natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Besides verification missions, this monitoring relies on regular reporting from delegations (External assistance management reports – EAMRs), the use of the information systems, the projects monitoring system by external experts, regular contacts with the delegations and is complemented by the activities of the IAC, IAS and Inspection Service. 
Förutom kontrollbesök bygger denna övervakning också på regelbunden rapportering från delegationerna (förvaltningsrapporter om externt bistånd), utnyttjande av informationssystem, 202 Årsrapport för budgetåret 2006 externa experters projektövervakningssystem samt regelbundna kontakter med delegationerna och kompletteras av internrevisionsfunktionens, tjänsten för internrevisionstjänstens och kontrolltjänstens verksamhet.
Verification missions are to be considered in a multiannual perspective and their number may vary from year to year in accordance with the Directorates’ needs and priorities. 
Kontrollbesöken ska ses i ett flerårigt perspektiv, och deras antal kan variera från ett år till ett annat i enlighet med direktoratens behov och prioriteringar.
The first of the two services mentioned by the Court for instance has planned 4 missions in 2007, 2 of which have already been carried out. 
Den första av de två tjänstegrenar som revisionsrätten nämner har sålunda planerat fyra besök under 2007, varav två redan genomförts.
The second one, which has consistently carried out a programme of missions to its delegations since 2003, has planned 4 such missions in 2007. 
Den andra tjänstegrenen, som sedan 2003 fortlöpande genomfört besöksprogram till sina delegationer, har planerat att göra fyra besök under 2007.
Annual Report concerning the financial year 2006 8.21. The majority of project audits are mandatory and/or ex-ante audits, i.e. they take place during the implementation of the action and are provided for in the Financial Regulations, the specific programme legal basis (complemented by EuropeAid financial and contractual procedures) and reflected in conventional (e.g. financing agreements with third countries) and contractual documents. 
Projektrevisionerna utgörs till övervägande del av obligatoriska revisioner eller förhandsrevisioner, dvs. de äger rum under den tid åtgärden genomförs. Bestämmelserna om revision finns i budgetförordningarna och i den specifika rättliga grunden för programmet (kompletterat av EuropeAids bestämmelser om ekonomiska förfaranden och kontraktsför-faranden) och avspeglas i avtal (t.ex. finansieringsöverenskommelser med tredjeland) och kontrakt.
Delegations report on the implementation of their audit plans in the EAMRs, also highlighting aspects of general interest, where appropriate. 
Delegationerna redogör i sina förvaltningsrapporter om externt bistånd för hur de har genomfört sina revisionsplaner och tar, när så är motiverat, också upp andra aspekter av allmänt intresse.
As regards the use of audit results, relations between EuropeAid and the Delegations ensure proper, more regular and more detailed exchanges of information. 
Vad gäller utnyttjandet av resultaten av revisioner är förbindelserna mellan EuropeAid och delegationerna en garanti för ett ändamålsenligt, regelbundet och detaljerat informationsutbyte.
The current system for the planning and centralised monitoring of external audits provides the information necessary for EuropeAid’s risk analysis and audit strategy. 
Det nuvarande systemet för att planera och centralt övervaka externa revisioner ger det informationsunderlag som EuropeAid behöver för sin riskanalys och revisionsstrategi.
The planning and follow-up of audit results are both ensured by the authorising departments concerned at Headquarters or in Delegations. 
De utanordnande avdelningarna vid huvudkontoret eller delegationerna svarar för planering och för uppföljning av resultaten av revisioner.
EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered, as a tool complementary to the current system. 
EuropeAid avser att utifrån hittillsvarande erfarenheter förbättra det gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser (Cris-Audit) såsom kompletterande instrument till det nuvarande systemet.
Meanwhile, the Commission has made the Annual Audit Plan (AAP) 2007 reporting format more detailed. 
I avvaktan på detta har kommissionen gjort rapporteringsmallen för den årliga revisionsplanen för 2007 mera detaljerat.
On the need to share audit information with other Commission services see the Commission reply to paragraph 8.25. 
Beträffande behovet av att ge andra avdelningar i kommissionen tillgång till revisionsinformation hänvisas till svaret på punkt 8.25.
EuropeAid has developed appropriate tools to conduct audits while several mechanisms contribute to their quality control as well as to the consolidation and use of the systemic audit findings. 
EuropeAid har utformat ändamålsenliga revisionsredskap och det finns flera olika mekanismer som kan användas för kvalitetskontroll och för att befästa och utnyttja systemrelaterade revisionsresultat. 203
EuropeAid follows at central level the implementation of the AAP and has been performing, since 2005, a review of audit reports issued during the year. 
Årsrapport för budgetåret 2006 EuropeAid följer centralt upp hur den årliga revisionsplanen genomförs och granskar sedan 2005 de revisionsrapporter som avgetts under året.
The objective of this review is to contribute to the monitoring of audit activity at Headquarters and in the Delegations as well as learn lessons and propose appropriate measures to further improve the audit system based, inter alia, on an analysis of the typology of audit findings (see also reply to paragraph 8.23). 
Syftet med denna granskning är att bidra till den övervakning av revisionsverksamheten som äger rum vid huvudkontoret och delegationerna, dra lärdom av vunna erfarenheter och föreslå lämpliga åtgärder som kan förbättra revisionssystemet ytterligare, på basis bland annat av en analys av typen av revisionsresultat (se även svaret på punkt 8.23).
The Court correctly highlights the need for sharing information of audit results, which should take place when it is expected to provide clear added value. 
Revisionsrätten påpekar med rätta behovet av utbyte av information om revisionsresultat. Ett sådant utbyte bör äga rum när det kan väntas ge ett klart mervärde.
The Commission services regularly exchange information resulting from audits, assessments and evaluations. 
Kommissionens avdelningar utbyter regelbundet information om resultaten av revisioner, bedömningar och utvärderingar.
At present, this needs based exchange and co-ordination seems to be adequate. 
Utbytet och samordningen är behovsbaserade och förefaller för närvarande vara tillfyllest.
The Commission is willing to deepen this co-ordination if the need arises. 
Kommissionen är villig att fördjupa samordningen om så skulle behövas.
The Commission Services are fully aware of the need to have and apply a control strategy that is cost effective, integrating audits, evaluations, assessments, monitoring and supervisory activities. 
Kommissionen är fullt medveten om att man måste ha, och också tillämpa, en kostnadseffektiv kontrollstrategi som omfattar såväl revisioner, utvärderingar och bedömningar som uppföljnings-och övervakningsåtgärder.
In line with the Court’s Opinion, the Commission has set up an Action 195 Annual Report concerning the financial year 2006 Plan ‘Towards an Integrated Internal Control Framework’ which aims to develop a common, coordinated approach and tools for all Commission’s services. 
I linje med revisionsrättens yttrande har kommissionen upprättat en handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll. Målet är att utforma gemensamma, samordnade tillvägagångssätt och redskap för alla kommissions avdelningar.
This includes the formalisation and harmonisation of the presentation of the internal control strategies the aim of which is to provide an overall view of the internal control flow and related accountability chain and to document how associated risks are addressed. 
Redovisningen ska ge en samlad överblick över det interna kontrollflödet och den tillhörande ansvarighetskedjan och den ska visa hur man hanterar de risker som finns i detta sammanhang.
Information from the system allows relevant analyses to be performed in relation to the needs of EuropeAid, including by type of implementing organisation or management mode. The system is being constantly refined in line with evolving management needs. 
Med hjälp av information från detta system kan man göra analyser som är relevanta med hänsyn till EuropeAids behov, t.ex. analyser per typ av verkställande organ eller förvaltningsmetod. Systemet förbättras fortlöpande allt efter att förvaltningsbehoven förändras.
The annual Risk Self-assessement is carried out in the context of the Annual Management Plan and is a high level risk assement which complements other and more detailed risk analyses, carried out for instance in the context of the establishment of the AAP. 
Den årliga egna riskbedömningen görs i samband med den årliga förvaltningsplanen. Det rör sig om en bedömning av risk på hög nivå och den kompletterar andra mer detaljerade riskanalyser som görs till exempel i samband med upprättandet av den årliga förvaltningsplanen.
The fact that the elements mentioned by the Court are not directly reflected in the formulation of the risk (obviously synthetic) does not imply that these elements have not been taken into account during the exercice. 
Det faktum att de aspekter som revisionsrätten tar upp inte direkt avspeglas i riskformuleringen (det är naturligtvis fråga om konstruerad risk) betyder inte att dessa aspekter inte beaktats under arbetets gång.
The role of the IAC is not to provide an annual opinion on the Annual Activity Reports (AAR) of the DGs, but to give advice regarding the AAR process and in accordance with the nature and scope of its work during the year in question, the IAC should express an opinion on the state of control as a contribution to the preparation of the AAR (see SEC (2003) 0059). 
Internrevisionsfunktionens uppgift är inte varje år yttra sig över generaldirektoratens årliga verksamhetsrapporter utan att ge råd om arbetet med dessa rapporter. Den ska också, allt efter arten och räckvidden av sitt arbete under det berörda året och som bidrag till arbetet med att ta fram rapporterna, lämna synpunkter på läget i kontrollhänseende (se SEK (2003) 0059).
In giving the assurance, the Directors General rely on various information resources (including amongst others the audits performed by the IAS or other controlling bodies, including the IAC) which all collectively contribute to the assurance. 
Generaldirektörerna stöder sig på olika informationskällor när de avger sin försäkran (bland annat de revisioner som utförs av tjänsten för internrevision eller andra kontrollorgan, t.ex. internrevisionsfunktionen), vilka alla kollektivt bidrar till att ge säkerhet.
In 2006 the IAC in EuropeAid was reinforced with 2 additional posts allowing it to widen the scope of its work. 
Årsrapport för budgetåret 2006 Internrevisionsfunktionen vid EuropeAid förstärktes 2006 med två tjänster och den kunde därmed bredda räckvidden för sitt arbete.
As can be seen from the activities of the IAC in 2006, its work programme for 2006 has been completed as originally planned. 
Som framgår av internrevisionsfunktionens verksamhet under 2006 har dess arbetsprogram för 2006 genomförts i enlighet med vad som ursprungligen planerats.
The Commission estimates that the overall financial impact of the errors on final payments for all external actions, based on the errors detected by the Court and the audits and controls that the Commission undertakes is acceptable, though could be improved further. 
Kommissionen anser att felens samlade ekonomiska effekter på slutbetalningarna för hela området externa åtgärder, baserat på de fel som revisionsrätten upptäckt och på kommissionens revisioner och kontroller, är godtagbara men att det finns utrymme för förbättringar.
The Commission internal control system is shaped to take into account the multiannual character of external aid expenditure, ensuring that controls on payment claims by the beneficiaries be effected at key stages of project implementation, thus allowing errors on advance payments to be detected and remedied. 
Kommissionens system för intern kontroll är utformat på ett sådant sätt att det beaktar att utgifterna för externt bistånd är av flerårig karaktär och garanterar att kontroller av stödmottagarnas betalningsansökningar görs i de viktigaste faserna av projektgenomförandet så att felaktiga förskottsbetalningar kan upptäckas och åtgärdas.
Measures were taken in 2006 to further strengthen the control systems, including distribution of the improved practical guide for contractual procedures covering both the budget and the 196 Annual Report concerning the financial year 2006 EDF, the guide for programme estimates, more detailed reporting guidelines for Delegations and more rigorous ex-post controls. 
Under 2006 vidtogs åtgärder för att ytterligare skärpa kontrollsystemen. Som exempel kan nämnas att det distribuerades en förbättrad handbok för kontraktsförfaranden (som gäller både gemenskapsbudgeten och Europeiska utvecklingsfonden), liksom en praktisk vägledning för programkostnadsberäkningar och mer detaljerade riktlinjer för delegationernas rapportering.
The Commission is aware that there is room for improvement but considers the systems currently in place provide reasonable assurance concerning the legality and regularity of external action expenditure as a whole. 
Striktare efterhandskontroller genomfördes också. Kommissionen anser att det finns utrymme för förbättringar, men att det nuvarande systemet ger rimlig säkerhet för att utgifterna på området externa åtgärder är lagliga och korrekta.
8.33. (a) New standard contracts and terms of reference for expenditure verifications, which entered into force on 1 February 2006, specifically address the aspects mentioned by the Court. (b) The Commission intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered, as a complement to the existing system. (c) The Commission has recently modified the delegations reporting format on the implementation of the Annual Audit Plan for 2007 so that it is now more detailed and will allow a clearer distinction between the different phases of the audit process, and the reason for the audit. (d) The Commission continued to work with contracting organisations on improving their understanding of the rules, to accommodate varying interpretations. 
8.33. a) I de nya standardkontrakten och direktiven för utgiftskontroll, som trädde i kraft den 1 februari 2006, behandlas specifikt de aspekter som revisionsrätten tar upp. b) Kommissionen avser att på basis av hittillsvarande erfarenheter ytterligare förbättra det gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser (Cris-Audit), såsom komplement till det nuvarande systemet. c) Kommissionen har nyligen ändrat den mall som delegationerna ska använda för att rapportera om genomförandet av den årliga revisionsplanen för 2007.
Fact sheets have been sent to all partners in June 2007 to give a clear interpretation on existing rules. (e) The balance between headquarter and field audits has been reviewed and should be seen in the context of an overall control strategy (see paragraph 8.18). 
Faktablad sändes ut till alla partner i juni 2007 för att de ska ha tillgång till en klar och tydlig tolkning av gällande regler. e) Avvägningen mellan revisioner vid huvudkontor och revisioner på platsen har setts över och bör ses i ljuset av en samlad kontrollstrategi (se punkt 8.18).
Annex 8.1 – Follow up of key Statement of Assurance observations Errors in payments made by implementing organisations See the Commission’s replies to paragraphs 8.10, 8.15-8.16 and 8.31. 
Årsrapport för budgetåret 2006 Bilaga 8.1 – Uppföljning av de viktigaste iakttagelserna i revisionsförklaringen Fel i betalningar som gjorts av verkställande organ Se kommissionens svar på punkterna 8.10, 8.15–8.16 och 8.31.
External audits of projects See the Commission’s replies to paragraphs 8.10 and 8.15-8.16. 
Externa revision av projekt Se kommissionens svar på punkterna 8.10 och 8.15–8.16.
Information on audits and their results See the Commission’s reply to paragraph 8.23. 
Information om revisioner och deras resultat Se kommissionens svar på punkt 8.23.
Risk assessment See the Commission’s reply to paragraph 8.28. 
Riskbedömning Se kommissionens svar på punkt 8.28.
197 Annual Report concerning the financial year 2006 Chapter 9 Pre-accession strategy TABLE OF CONTENTS Introduction Specific assessment in the context of the statement of assurance Approach and scope of the audit Audit findings Legality and regularity of the underlying transactions Supervisory and control systems Conclusions and recommendations Follow-up review of previous observations in Special Report No 6/2003 concerning Twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries Introduction The Court’s Observations Recommendations Paragraph 9.1 – 9.6 9.7 – 9.25 9.7 – 9.10 9.11 – 9.22 9.11 – 9.15 9.16 – 9.22 9.23 – 9.25 9.26 – 9.37 9.26 – 9.28 9.29 – 9.36 9.37 The Commission’s replies are at the end of the chapter. 
Årsrapport för budgetåret 2006 Kapitel 9 Strategi inför anslutningen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskild bedömning inom ramen för revisionsförklaringen Revisionens omfattning och inriktning Granskningsresultat De underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet System för övervakning och kontroll Slutsatser och rekommendationer Uppföljningsgranskning av tidigare iakttagelser i särskild rapport nr 6/2003 om partnersamverkan (twinning) som huvudinstrument till stöd för institutionell uppbyggnad i kandidatländerna Inledning Revisionsrättens iakttagelser Rekommendationer Punkt 9.1 – 9.6 9.7 – 9.25 9.7 – 9.10 9.11 – 9.22 9.11 – 9.15 9.16 – 9.22 9.23 – 9.25 9.26 – 9.37 9.26 – 9.28 9.29 – 9.36 9.37 Kommissionens svar finns i slutet av kapitlet.
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 9.1. 
Årsrapport för budgetåret 2006 INLEDNING 9.1.
This chapter of the annual report deals with Heading 7 of the Financial Perspectives covering expenditure under the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for Central and Eastern European countries(1), and the pre-accession assistance programme for Turkey. 
Detta kapitel i årsrapporten behandlar rubrik 7 i budgetplanen som omfattar utgifter inom ramen för föranslutningsinstrumenten (Phare, Ispa och Sapard) för länder i Central-och Östeuropa (1) och programmet för föranslutningsstöd till Turkiet.
The Phare programme(2) and the pre-accession assistance programme for Turkey(3) are managed by the Directorate-General for Enlargement. 
Phareprogrammet (2) och programmet för föranslutningsstöd till Turkiet (3) förvaltas av generaldirektoratet för utvidgning.
ISPA (4) was set up to facilitate accession in the fields of environment and transport and is managed by the Directorate-General for Regional Policy. 
Ispa(4) inrättades för att underlätta anslutningen på miljö-och transportområdena och förvaltas av generaldirektoratet för regionalpolitik.
Sapard(5) is implemented under the responsibility of the Directorate General for Agriculture and aims to help the beneficiary countries deal with problems arising from structural adjustment in their agricultural sectors and rural areas, as well as to contribute to the implementation of the Common Agricultural Policy. 
Sapard(5) genomförs under ansvar av generaldirektoratet för jordbruk och syftar till att hjälpa mottagarländerna att hantera problem som följer av strukturanpassningen i deras jordbrukssektor och på deras landsbygd samt bidra till genomförandet av den gemensamma jordbrukspolitiken.
The Phare, Turkey and ISPA programmes and projects are mainly implemented through a Decentralised Implementation System (DIS), with ex-ante control of procurement and contract award decisions carried out by the Commission Delegations, or through the Extended Decentralised Implementation System, in which the Commission’s ex-ante control of tendering and contracting is waived (EDIS) (6). 
Phare-, Turkiet-och Ispaprogrammen samt projekten inom ramen för dem genomförs till största delen via ett system för decentraliserad förvaltning (DIS), där kommissionens delegationer gör förhandskontroller av beslut om upphandling och kontraktstilldelning, eller via systemet för utvidgat decentraliserat genomförande (EDIS)(6) som innebär att kommissionen inte förhandskontrollerar anbud och kontraktstilldelning.
Under decentralised management, payments to contractors and beneficiaries are made by the national authorities, with ex-post control by the Commission. 
Vid decentraliserad förvaltning verkställs betalningar till kontraktsparter och stödmottagare av de nationella myndigheterna, och kommissionen gör efterhandskontroller.
Sapard, on the other hand, is also implemented in a decentralised manner, but without ex-ante approval by the Commission for project selection, tendering and contracting. 
Genomförandet av Sapard är också decentraliserat, men kommissionen förhandsgodkänner inte projekturval, upphandling och kontraktstilldelning.
Based on its own assessments, the Commission has conferred management of the programme on each beneficiary country. 
På grundval av egna bedömningar har kommissionen överlåtit förvaltningen av programmet till varje mottagarland.
Implementation and payment functions are the responsibility of accredited paying agencies, which reimburse expenditure incurred by beneficiaries. 
Ansvaret för genomförande och betalningar vilar på ackrediterade utbetalningsställen som ersätter stödmottagarnas utgifter.
Each paying agency is required to provide the Commission annually with a certificate on its (1) The eight countries that became Member States in 2004 (the Czech Republic, Estonia, Latvia, Lithuania, Hungary, Poland, Slovenia and Slovakia), the two countries that became Member States on 1 January 2007 (Bulgaria and Romania) and the candidate country Croatia. 
(1) De åtta länder som blev medlemsstater 2004 (Tjeckien, Estland, Lettland, Litauen, Ungern, Polen, Slovenien och Slovakien), de två länder som blev medlemsstater den 1 januari 2007 (Bulgarien och Rumänien) och kandidatlandet Kroatien.
(4) Instrument for Structural Policies for Pre-Accession, Council Regulation (EC) No 1267/1999 (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
1). (4) Strukturpolitiskt föranslutningsinstrument, rådets förordning (EG) nr 1267/1999 (EGT L 161, 26.6.1999, s.
(6) Under EDIS specific implementing agencies were accredited to implement the Phare and ISPA programme without the Commission’s ex-ante control of tendering and contracting. 200 
(6) Inom EDIS ackrediterades särskilda genomförandeorgan för att genomföra Phare-och Ispaprogrammen utan att kommissionen förhandskontrollerar upphandling och kontraktstilldelning. 208
9.5. 
Årsrapport för budgetåret 2006 9.5.
In 2006, payments under the pre-accession programmes totalled 2 277 million euros. 
År 2006 uppgick betalningarna inom föranslutningsprogrammen till totalt 2 277 miljoner euro.
Graph 9.1 shows a breakdown of the funds committed and spent in 2006. 
Diagram 9.1 visar fördelningen av åtaganden och betalningar 2006.
For the eight Central and Eastern European countries that became Member States in 2004, no new expenditure was committed after accession (except for Sapard, where some commitments were made up to the end of 2004). 
För de åtta central-och östeuropeiska länder som blev medlemsstater 2004 gjordes inga nya åtaganden efter anslutningen (med undantag för Sapard, där vissa åtaganden gjordes fram till slutet av 2004).
For Bulgaria and Romania the last commitment year was 2006. 
För Bulgarien och Rumänien var det sista året för åtaganden 2006.
Former ISPA projects in the newly acceded countries are treated as Cohesion Fund projects. 
Tidigare Ispaprojekt i de nyligen anslutna länderna behandlas som Sammanhållningsfondsprojekt.
Commission payments on these projects can continue until 2010/11. 
Kommissionens betalningar för dessa projekt kan fortsätta till 2010/2011.