natgillin/translations-raw huggingface dataset:
THE COURT’S OBSERVATIONS Section B — The Commission’s performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner Vast quantities of performance information are available to managers 3.14. 
REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Avsnitt B – Kommissionens system för resultatmätning tillhandahåller ofantliga uppgiftsmängder men inte alltid i rätt tid Ofantliga mängder resultatinformation finns tillgängliga för cheferna 3.14.
The Commission DGs collect performance information in various formats and from diverse sources, thereby generating a wealth of performance-relevant information. 
Kommissionens generaldirektorat samlar in resultatinformation i olika format och från olika källor och inhämtar på så vis en stor mängd information om resultat.
In addition to reporting, the Commission uses performance information to keep track of its ongoing activities, in particular to assess whether the targets of spending programmes have been reached, and as an input for the ‘Better Regulation’ process which supports the preparation of legislative proposals. 
Förutom till rapportering använder kommissionen resultatinformation till att hålla reda på sina pågående aktiviteter, särskilt för att bedöma om utgiftsprogrammens mål har uppnåtts och som input i processen för ”bättre lagstiftning” till stöd för utarbetandet av lagstiftningsförslag.
EN C 357/90 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.15. 
SV C 357/90 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.15.
The choice of what information to use depends on the type of decision to be made. 
Valet av vilken information som ska användas beror på vilken typ av beslut som ska fattas.
Box 3.3 below gives an overview of the main decision-making processes involving the use of performance information. 
Ruta 3.3 nedan ger en översikt över de beslutsprocesser där resultatinformation framför allt används.
Box 3.3 — The Commission’s main decision-making processes Decision type Proposal for MFF budget for a 7-year period Proposal for legal basis for spending programmes during the MFF period Proposal for the annual budget Implementation of programme budget Proposal for EU legislation (ordinary legislative procedure) Policy implementation and monitoring Spending programmes Performance information used in the Commission’s decision-making process — Programme monitoring information (including output, result and impact indicators) — Evaluations and impact assessments — Spending reviews — Programme monitoring information (including output, result and impact indicators) — Evaluations and impact assessments — Public consultations — Programme monitoring information (including output, result and impact indicators) — Evaluations and impact assessments — Project data on individual projects and consolidated into output, result and impact indicators — Annual monitoring reports — Studies, evaluations — Member State reporting (shared) — Reporting from partners (indirect) — Contextual information (Eurostat and other statistics, expert networks, stakeholder dialogue, country reviews etc.) — Studies, evaluations, impact assessments — Public consultation — Feedback received from policy experts, academia and other stakeholders — Studies, evaluations, Eurobarometer surveys Non-spending policy work Source: ECA. 
Ruta 3.3 – Kommissionens viktigaste beslutsprocesser Typ av beslut Förslag till flerårig budgetram för en sjuårsperiod Förslag till rättslig grund för utgiftsprogram under budgetramperioden Förslag till årlig budget Genomförande av programbudget Förslag till EU-lagstiftning (det ordinarie lagstiftningsförfaran-det) Genomförande och övervakning av politiken Utgiftsprogram Resultatinformation som används i kommissionens beslutsprocess — Programövervakningsinformation (inbegripet indikatorer för output, resultat och effekt) — Utvärderingar och konsekvensbedömningar — Utgiftsöversyner — Programövervakningsinformation (inbegripet output-, resultat-och effektindikatorer) — Utvärderingar och konsekvensbedömningar — Offentliga samråd — Programövervakningsinformation (inbegripet output-, resultat-och effektindikatorer) — Utvärderingar och konsekvensbedömningar — Projektuppgifter om enskilda projekt som konsoliderats till output-, resultat-och effektindikatorer — Årliga övervakningsrapporter — Studier och utvärderingar — Medlemsstatens rapportering (delad) — Rapportering från partner (indirekt) — Kontextuell information (Eurostat och annan statistik, expertnätverk, dialog med berörda parter, landsöversyner etc.) — Studier, utvärderingar, konsekvensbedömningar — Offentligt samråd — Feedback från politiska experter, den akademiska världen och andra berörda parter — Studier, utvärderingar och Eurobarometerundersökningar Politiskt arbete som inte medför utgifter Källa: Europeiska revisionsrätten.
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.16. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/91 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.16.
Several Commission DGs have recently implemented new instruments and processes for using performance data. 
Flera av kommissionens generaldirektorat har nyligen infört nya instrument och processer för resultatuppgifter.
Often, they have introduced new IT applications which generate tailor-made and up-to-date reports to facilitate decision-making. 
Ofta har de infört nya it-applikationer som levererar skräddarsydda och aktuella rapporter och underlättar beslutsfattandet.
The development of these new tools is evidence of the Commission’s commitment to progress in better managing performance data(16). 
Utvecklingen av dessa nya verktyg vittnar om kommissionens ambition att förvalta resultatuppgifter bättre (16).
The following examples illustrate the range of new developments. (i) DG AGRI’s new Rural Development Information System 2 is an IT system which assists in managing the workflow of programmes, including programme evaluation. 
Följande exempel illustrerar den nya utvecklingen: i) GD Jordbruk och landsbygdsutvecklings nya informationssystem, Rural Development Information System 2, är ett it-system som hjälper till att hantera arbetsflödet för program, inklusive programutvärdering.
Reports can be generated to compare the implementation of EU programmes in Member States with the EU average. (ii) DG DEVCO is in the process of developing a new IT tool that will include modules for monitoring and reporting results and for supporting action appraisal and financing decision processes. 
Rapporter kan tas fram för att jämföra genomförandet av EU-program i medlemsstaterna med genomsnittet i EU. ii) GD Internationellt samarbete och utveckling håller på att utveckla ett nytt it-verktyg som kommer att innehålla moduler för övervakning och rapportering av resultat och för stöd till processer för åtgärdsutvärdering och finansieringsbeslut.
The system should link projects to strategic planning. (iii) DG EAC’s Erasmus+ dashboard is an IT system used by all Erasmus+ national agencies across Europe. 
Systemet ska koppla projekt till strategisk planering. iii) GD Utbildning, ungdom, idrott och kulturs resultattavla för Erasmus+ är ett it-system som används av alla nationella programkontor för Erasmus+ i Europa.
It provides real-time performance information from all 57 agencies, including feedback on the results of Erasmus+ via a survey tool which measures participant satisfaction. 
Det ger resultatinformation i realtid från alla 57 programkontoren, inbegripet feedback om resultaten av Erasmus+ via ett enkätverktyg som mäter deltagarnas nöjdhet.
These features enable DG EAC to obtain rapid feedback on any programme developments and react to them quickly. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.16. 
Dessa funktioner gör att GD Utbildning, ungdom, idrott och kultur snabbt kan få feedback om och reagera på hur program utvecklas.
C 357/91 (16) We have not, however, analysed the extent of their use or their usefulness. (iii) The dashboard also contains real-time performance data on indirectly managed grant procedures, in line with a grant performance management framework defined in 2017 across all EAC programmes. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.16. iii) Resultattavlan innehåller också resultatinformation i realtid om indirekt förvaltade bidragsförfaranden, i linje med en ram för resultatstyrd förvaltning av bidrag som fastställdes 2017 för alla utbildnings-, ungdoms-, idrotts-och kulturprogram. (16) Vi har dock inte analyserat i vilken omfattning de används eller deras nytta.
EN C 357/92 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS There is scope for further developing the performance measurement systems 3.17. 
SV C 357/92 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Resultatmätningssystemen kan utvecklas ytterligare 3.17.
In last year's annual report (17), we identified areas of good practice in public performance reporting by governments and international organisations around the world. 
I förra årets årsrapport (17) identifierade vi områden där regeringar och internationella organisationer runt om i världen tillämpade god praxis när det gäller offentlig resultatrapportering.
We suggested that the Commission should consider implementing these good practices itself. 
Vi föreslog att kommissionen skulle överväga att tillämpa denna goda praxis.
We recommended that the Commission should improve its performance reporting by making it more streamlined, balanced, user-friendly and accessible. 
Vi rekommenderade att kommissionen skulle förbättra sin resultatrapportering genom att göra den mer rationaliserad, balanserad, användarvänlig och åtkomlig.
We also recommended that the Commission should assess the quality of the presented information. 
Vi rekommenderade också att kommissionen skulle bedöma kvaliteten på den presenterade informationen.
The Commission reacted to these recommendations by reflecting them in the instructions for its 2017 AAR. 
Kommissionen reagerade på dessa rekommendationer genom att låta dem avspeglas i anvisningarna till den årliga verksamhetsrapporten 2017.
Our survey this year focused on the performance information available to managers (see Box 3.4). 
Vår enkät i år fokuserade på den resultatinformation som finns tillgänglig för chefer (se ruta 3.4).
The survey results indicated that performance measurement systems needed further development. 
Enkätresultaten tyder på att resultatmätningssystemen behöver utvecklas ytterligare.
In particular, they confirmed that the timeliness of performance information was an issue(18). 
Framför allt bekräftar de att man har problem med att få aktuell resultatinformation(18).
The Commission’s central departments have devised extensive instructions, templates, training and exchanges for preparing performance reports (for example, instructions were issued in November 2017 for the 2017 annual activity reports). 
Kommissionens centrala avdelningar har tagit fram omfattande anvisningar, mallar, utbildning och informationsutbyte för utarbetandet av resultatrapporter (t.ex. utfärdades anvisningar i november 2017 för de årliga verksamhetsrapporterna 2017).
Nevertheless, the survey results also showed that DGs wished to receive additional guidance on preparing reports. 
Ändå visade enkätresultaten också att generaldirektoraten vill ha ytterligare vägledning om hur rapporter ska utarbetas.
We also noted that the respondents who replied more negatively to these questions typically used performance information less frequently. 
Vi konstaterade också att de som svarade mer negativt på dessa frågor i regel använde resultatinformation mindre ofta.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission recognises that reliable and comprehensive information on the results and impacts of financial programmes and other policy activities only becomes available with significant time lags. 
Kommissionen erkänner att tillförlitlig och heltäckande information om resultaten och effekterna av finansieringsprogram och annan politisk verksamhet endast blir tillgänglig med betydande tidsfördröjningar.
To the extent possible, the Commission takes account of this in its planning. 
I så stor utsträckning som möjligt tar kommissionen hänsyn till detta vid planeringen.
For example, all Commission Directorates-General plan their evaluation activities with a (minimum) five-year rolling programme, to provide timely performance information for their reporting. 
Till exempel planerar alla generaldirektorat i kommissionen sin utvärderingsverksamhet med ett (minst) femårigt löpande program för att tillhandahålla aktuell resultatinformation för rapporteringen.
The plan needs to be annually updated. 
Planen behöver uppdateras årligen.
Regarding the guidance on preparing reports, the central services of the Commission provide extensive guidance on all the preparation of all major performance reports produced by the DGs, taking into account the progress made over the years. 
När det gäller vägledning för att utarbeta rapporter tillhandahåller kommissionens centrala tjänster omfattande vägledning om allt utarbetande av alla större resultatrapporter som generaldirektoraten lägger fram, med beaktande av de framsteg som gjorts under åren.
This includes the Annual Activity Reports for Commission services and the Programme Statements accompanying the draft budget. 
Detta inkluderar de årliga verksamhetsrapporterna för kommissionens tjänster och de programförklaringar som åtföljer förslaget till budget.
Guidance is also provided for evaluations in the Better Regulation Guidelines and toolbox. 
Vägledning ges också för utvärderingar i kommissionens vägledning för bättre lagstiftning och verktygslåda.
Other types of reviews are also described. 
Andra typer av översyner beskrivs också.
Guidance is also provided centrally to design appropriate performance reporting systems, with the aim of collecting data efficiently for monitoring programme implementation and results, effectively, and in a timely manner. 
Vägledning ges också centralt för att utforma lämpliga resultatrapporteringssystem i syfte att effektivt samla in data för att övervaka programgenomförande och resultat, effektivt och i tid.
Formal guidance is complemented with training sessions and exchanges of best practices between services. 
Formell vägledning kompletteras med utbildningspass och utbyte av bästa praxis mellan tjänster.
(17) 2016 annual report, Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, paragraphs 3.13 to 3.51. 
(17) Punkterna 3.13–3.51 i kapitel 3 EU-budgeten: att uppnå resultat i årsrapporten för 2016.
(18) With regard to the timeliness of information, we identified issues affecting Horizon 2020 in paragraphs 3.31 and 3.51 to 3.53 of the 2015 annual report. 
(18) Vad beträffar informationens aktualitet identifierade vi problem som påverkar Horisont 2020 i punkterna 3.31 och 3.51–3.53 i årsrapporten för 2015.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/93 Box 3.4 — Survey results — Performance information framework Source: ECA survey. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/93 Ruta 3.4 – Enkätresultat – Ramen för resultatinformation Källa: Revisionsrättens enkät.
THE COURT’S OBSERVATIONS Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met The Commission uses performance information at its disposal to manage its activities 3.19. 
REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Avsnitt C – Kommissionen använder resultatinformation till att förvalta program och politik men vidtar inte alltid lämpliga åtgärder när målen inte uppfylls Kommissionen använder resultatinformation som den förfogar över till att förvalta sina aktiviteter 3.19.
56 % of the respondents to our survey said that they used performance information for decision-making either often or very often. 
56% av dem som besvarade vår enkät sade att de använde resultatinformation till beslutsfattande ofta eller mycket ofta.
The four most frequent uses of performance information were for developing strategies, improving decisions, assessing whether targets were met, and taking corrective action where necessary (19). 
De fyra vanligaste användningarna av resultatinformation var för att utarbeta strategier, förbättra beslut, bedöma om mål uppfyllts och vid behov vidta korrigerande åtgärder (19).
(19) Similarly, the United States Government Accountability Office noted in various reports that federal agencies can implement a number of practices that can enhance or facilitate the use of performance information (to identify problems and take corrective action; develop strategy and allocate resources; recognise and reward performance; and identify and share effective approaches) in order to reach improved results. 
(19) På liknande sätt har USA:s nationella revisionsorgan konstaterat i olika rapporter att federala organ kan tillämpa ett antal metoder som kan förbättra eller underlätta användningen av resultatinformation (för att identifiera problem och vidta korrigerande åtgärder, utveckla en strategi och fördela resurser, erkänna och belöna resultat samt identifiera och dela ändamålsenliga tillvägagångssätt) i syfte att uppnå bättre resultat.
See the following US Government Accountability Office reports: https:// www.gao.gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new. items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413. pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf. 
Se följande rapporter från USA:s nationella revisionsorgan: https://www.gao. gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new.items/ d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413.pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf
EN C 357/94 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.20. 
SV C 357/94 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.20.
It is difficult for managers to use performance information to assess how programmes and policies contribute to high-level objectives. 
Det är svårt för chefer att med hjälp av resultatinformation bedöma hur program och politik bidrar till högnivåmål.
This is because the co-legislators and other stakeholders, Member States in particular, play a major role in achieving results and making an impact. 
Det beror på att medlagstiftarna och andra berörda parter, särskilt medlemsstaterna, spelar en stor roll när det gäller att uppnå resultat och effekter.
In previous years, we have observed (20) that many programme and policy objectives are taken directly from policy or legislative documents, and are thus set at too high a level to be useful as management instruments. 
Tidigare år har vi konstaterat (20) att många program-och politikmål hämtas direkt från policy-eller lagstiftningsdokument och att de därför ligger på en alltför hög nivå för att kunna användas som förvaltningsinstrument.
We also issued recommendations (21) that the Commission should tackle this. 
Vi har också utfärdat rekommendationer (21) om att kommissionen bör åtgärda detta.
The Commission acknowledged that it was difficult to create links between the abundant information available on projects at the operational level and the high-level policies and decision-making at political level. 
Kommissionen har medgett att det är svårt att skapa kopplingar mellan det överflöd av information som finns tillgängligt om projekt på operativ nivå och politiken på hög nivå och beslutsfattande på politisk nivå.
Every year, the Commission uses three core reporting tools — the annual activity reports (AARs), programme statements (PSs), and the annual management and performance report (AMPR) — to give an account of its operational performance and the performance of EU programmes and policies. 
Varje år använder kommissionen framför allt tre rapporteringsverktyg – de årliga verksamhetsrapporterna, programförklaringar och den årliga förvaltnings-och resultatrapporten – för att redogöra för sina operativa resultat och resultaten för EU:s program och politik.
As illustrated in Box 3.5 below, a number of planning documents are the basis for the reporting in these three core reports (22). of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES 3.20. 
Såsom framgår av ruta 3.5 nedan ligger ett antal planeringsdokument till grund för rapporteringen i dessa tre huvudrapporter (22). KOMMISSIONENS SVAR 3.20.
The Commission considers it important to draw a clear distinction between the internal performance framework for the Commission services, and the performance frameworks in financial programmes. 
Kommissionen anser att det är viktigt att göra en tydlig åtskillnad mellan den interna resultatramen för kommissionens tjänster och resultatramarna i finansieringsprogrammen.
Objectives and indicators contained in financial programmes are the product of the legislative process. 
Mål och indikatorer i finansieringsprogrammen är resultatet av lagstiftningsprocessen.
They relate to the performance of programmes, not of the Commission services. 
De står i relation till programmets resultat, inte till kommissionens tjänsters resultat.
The Commission has made proposals to strengthen the performance frameworks in financial programmes as part of the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Kommissionen har lagt fram förslag för att stärka resultatramarna i finansieringsprogrammen som en del av förslagen till den framtida fleråriga budgetramen.
Concerning Horizon 2020, see the reply of the Commission to the Recommendation 1 in the 2015 ECA’s annual report. 
Beträffande Horisont 2020, se kommissionens svar på rekommendation 1 i revisionsrättens årsrapport för 2015.
Concerning the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020, see the reply of the Commission to paragraph 3.97 in the 2014 ECA annual report. 
När det gäller kommissionens förmåga att övervaka och rapportera mot Europa 2020, se kommissionens svar på punkt 3.97 i revisionsrättens årsrapport för 2014.
The link between objectives and related indicators in a wider policy perspective is presented in the Programme Statements. 
Kopplingen mellan mål och relaterade indikatorer i ett bredare policyperspektiv presenteras i programförklaringarna.
The Commission notes that the three reports mentioned here, which are produced in accordance with the relevant legal obligations, are only a subset of the Commission’s extensive reporting on the performance of EU policies and the delivery of the political priorities. 
Kommissionen noterar att de tre rapporter som nämns här, som utarbetas i enlighet med de relevanta rättsliga skyldigheterna, endast utgör en del av kommissionens omfattande rapportering om resultatet av EU:s politik och genomförandet av de politiska prioriteringarna.
(20) See paragraphs 3.62-3.63 of the 2015 annual report and paragraphs 3.71-3.73 of the 2014 annual report. 
(20) Se punkterna 3.62–3.63 i årsrapporten för 2015 och punkterna 3.71–3.73 i årsrapporten för 2014.
(21) See Recommendation 1 in the 2015 annual report and Recommendation 2 in the 2014 annual report. 
(21) Se rekommendation 1 i årsrapporten för 2015 och rekommendation 2 i årsrapporten för 2014.
(22) See also 2016 annual report, Chapter 3 ‘Getting results from the EU budget’, Part 1, Section 1 — The performance reporting framework. EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/95 Box 3.5 – Core performance reports produced by the Commission and its DGs (23) Source: ECA. 
(22) Se även avsnitt 1 Ramen för resultatrapportering i del 1 i kapitel 3 EU-budgeten: att uppnå resultat i årsrapporten för 2016. SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/95 Ruta 3.5 – Huvudsakliga resultatrapporter som utarbetats av kommissionen och dess generaldirektorat (23) Källa: Europeiska revisionsrätten.
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.22. 
REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.22.
The three reports cover the EU's entire budget, and all of its policy activities. 
De tre rapporterna täcker EU:s hela budget och all politisk verksamhet.
Box 3.6 gives a summary of the reports’ intended audience and use. 
Ruta 3.6 innehåller en sammanfattning av rapporternas tilltänkta mottagare och användning.
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission reply to paragraph 3.23. 
KOMMISSIONENS SVAR Se kommissionens svar på punkt 3.23.