natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The country strategy papers identify a certain number of priority fields, in principle five, in which there should be Community cooperation, without however the obligation to cover them all. 
I landstrategidokumenten beaktas nmligen ett visst antal prioriterade omrden, vanligen fem, inom vilka gemenskapen kan gra samarbetsinsatser, men det freligger inte ngon skyldighet att tcka dem alla.
The number of priority fields may seem high, but in fact it has already been reduced from what it was previously. 
Antalet utvalda prioriterade omrden kan verka hgt, men det har redan skett en vsentlig minskning av dem jmfrt med hur det var tidigare.
The new framework created will allow some flexibility in the negotiations with the governments when the multiannual programming is prepared. 
Den nya ram som har upprttats kommer att mjliggra en viss flexibilitet i frhandlingarna med regeringarna i samband med beredningen av den flerriga programplaneringen.
It is true that the country strategy papers make no reference to the quantification of objectives or procedures for evaluating progress in implementation, because this was outside the framework of the country strategy paper. 
Det r riktigt att landstrategidokumenten inte innehller ngon hnvisning till kvantifierade ml eller ngon freskrift om mekanismer fr att utvrdera framstegen i genomfrandet, eftersom detta ligger utanfr landstrategidokumentens ram.
In the future performance indicators and evaluation of past results will be one of the key elements to be taken into account in the new standard framework for CSP. 
I framtiden kommer resultatindikatorer och utvrdering av tidigare resultat att utgra ett av de viktigaste inslagen i den nya stan-dardstrukturen fr landstrategidokument.
27. The Commission would also like to see the development of the national programmes for the adoption of the acquis to ensure that accession requirements are covered by the different sources of finance. 
27. ven kommissionen skulle vilja att de nationella programmen fr antagandet av gemenskapens regelverk utvecklades i en sdan riktning att det kunde skerstllas att anslutningskraven tcktes av de olika finansieringskllorna.
The Commission expects that as candidate countries grow to use the NPAA more as a planning tool it will improve and become the basis for longer term commitments by the Commission to priority sectors. PROJECT PREPARATION AND APPRAISAL 28 to 30. 
Kommissionen frvntar sig att allt eftersom kandidatlnderna brjar anvnda dessa program mer som ett planeringsinstrument kommer dessa program att frbttras och skapa frutsttningar fr mer lngsiktiga taganden frn kommissionens sida inom prioriterade sektorer.
As part of the reform of the management of external assistance, the project cycle from identification to project ex post evaluation is being placed under the responsibility of the SCR, while geographical Directorates-General (External Relations, Development) will continue to be responsible for the overall strategy and programming. 
Som ett led i reformen av frvaltningen av bistndet till tredje land har ansvaret fr projektcykeln, frn identifiering till utvrdering i efterhand av projekt, lagts p SCR, medan de geografiska generaldirektoraten (Yttre frbindelser, Bistnd) ven i fortsttningen kommer att ansvara fr vergripande strategi och programplanering.
The exceptions to this general rule will be Phare, managed entirely by the DG Enlargement, humanitarian aid managed by ECHO, CFSP actions and the rapid reaction facility managed by DG RELEX and the macrofinancial assistance programmes run by DG Economic and Financial Affairs. 
Undantagen till denna regel kommer att vara Phare-programmet, som helt kommer att frvaltas av GD Utvidgning, det humanitra bistndet, som kommer att frvaltas av ECHO, tgrder som rr GUSP och mekanismen fr akuta ingripanden, som kommer att frvaltas av GD Yttre frbindelser och de makroekonomiska bistndsprogrammen som skts av GD Ekonomi och finans.
At the beginning of 2001, the SCR will be replaced by a new office, EuropeAid, which will be managed by a Board composed of the RELEX Commissioners. 
I brjan av 2001 kommer SCR att ersttas av en ny byr Đ EuropeAid Đ under ledning av en styrelse bestende av Relex-kommissionrer.
The Commission believes these changes will result in more coherent and efficient management of projects. 
Kommissionen anser att dessa frndringar kommer att leda till en mer sammanhllen och effektiv frvaltning av projekten.
The Commission accepts there is still room for improvement in project preparation. 
Kommissionen tillstr att det fortfarande finns utrymme fr frbttringar av projektberedningen.
Various measures are being taken based on Ôbest practiceŐ which are explained below. 
Olika tgrder hller p att vidtas som utgr frn Óbsta praxisÓ och beskrivs nrmare nedan.
EuropeAid, which will be responsible for project identification and appraisal, will develop thorough procedures which will distinguish more clearly between identification and appraisal, and will further develop the existing guidelines on thematic questions such as gender and environment. 
EuropeAid, som kommer att ansvara fr identifiering och bedmning av projekt, kommer att utveckla noggranna rutiner dr en tydligare tskillnad kommer att gras mellan identifiering och bedmning, samt vidareutveckla befintliga riktlinjer om tema-frgor som jmstlldhet och milj.
The use of European individual experts is necessary to provide adequate technical expertise. 
Det r ndvndigt att anlita europeiska enskilda experter fr att skerstlla tillrcklig fackkunskap.
Their role will be clarified in the course of the RELEX reform process. 
Deras roll kommer att frtydligas under Relex-reformen.
As a result of the progress made since the setting-up of the quality support group by DG Development for improving the quality of ACP project/programme preparation and appraisal, the Commission decided as part of the reform introduced in May this year to extend the remit of this group to all developing countries. 
De framsteg som har kunnat konstateras sedan GD Bistnd inrttade gruppen fr kvalitetsstd fr att frbttra beredningen och bedmningen av projekt och program i AVS-staterna har franlett kommissionen att, inom ramen fr den reform som beslutades i maj 2000, utvidga gruppens behrighetsomrde till att omfatta alla utvecklingslnder.
With this in view and account being taken of the lessons drawn from experience, the workings of the group will be improved as part of the reform and extended to all the programmes, with particular focus on the procedures for following up its recommendations. 
Ur detta perspektiv och med hnsyn till tidigare erfarenheter kommer detta instrument att frbttras inom ramen fr reformen och utvidgas till att omfatta alla program, inte minst nr det gller rutinerna fr uppfljning av dess rekommendationer.
22.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 57/19 33. 
22.2.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 57/19 33.
The Commission is still making efforts, within the present legislative framework, in order to avoid an excessive concentration of commitments at the end of each financial year. 
Kommissionen fortstter att inom ramen fr det nuvarande regelverket gra anstrngningar fr att undvika en alltfr stor anhopning av taganden i slutet av varje budgetr.
With the aim of improving the situation as far as possible within the present budgetary constraints, the Commission has proposed reforming the management of external aid in order to: Ń target the role of management committees (Member States) on strategy issues rather than examining individual projects, Ń strengthen the multiannual approach of programming, Ń have the tasks carried out in a more consistent manner by EuropeAid, Ń increase resources. These measures should make it possible to spread commitments more evenly over the year. 
Inom ramen fr de nuvarande budgetbegrnsningarna och i syfte att frbttra situationen har kommissionen freslagit en reform av frvaltningen av bistndet till tredje land som gr ut p att Ń inrikta frvaltningskommitternas (medlemsstaternas) roll p strategiska frgor snarare n p granskning av enskilda projekt, Ń frstrka programplaneringens flerriga inriktning, Ń pettmerkonsekventsttsamlauppgifternahosEuropeAid, Ń ka resurserna.
The Commission accepts that a planning cycle of a year is unsatisfactory for many projects. 
Kommissionen tillstr att det fr mnga projekt inte r tillfredsstllande med en planeringscykel som tar ett r.
It will introduce from 2002 multiannual programming based on improved NPAAs and national development plans and drawing on Structural Funds practices. 
Frn och med 2002 kommer kommissionen att infra flerrig programplanering som skall baseras p frbttrade nationella program fr antagandet av gemenskapens regelverk och nationella utvecklingsplaner och utg frn de rutiner som tillmpas i frga om strukturfonderna.
This will allow longer term indications of support for priority sectors to be given and to allow activities to be phased more effectively within a given period. 
Drmed kommer mer lngsiktiga indikationer att kunna ges om std till prioriterade sektorer och verksamheten att kunna planeras p ett effektivare stt inom en given period.
Financing proposals and financing agreements Financing proposal 37. 
Finansieringsfrslag och finansieringsverenskommelser Finansieringsfrslag 37.
Concerning the necessity of the improvement of the quality of financing proposals, the Commission wants to emphasise that the format of those proposals to the ALA Committee has changed. 
Nr det gller behovet av att frbttra kvaliteten p finansieringsfrslagen vill kommissionen betona att utformningen av de frslag som lmnas till kommittn fr ALA-utvecklingslnder har ndrats.
In the past limitation in the number of pages for financing proposals did not always permit the inclusion of details on some important issues. 
Tidigare innebar begrnsningen av sidantalet i finansieringsfrslagen att det inte alltid gick att ta med detaljerad information om en del viktiga frgor.
The actual format, agreed between the Commission and Member States, and in application since 1999, foresees specific references on all the items mentioned by the Court:coor-dination with Member States and other donors, economic and environmental impact assessment, evaluation of recent projects in the same sector, institutional set-up. 
Med den nuvarande utformningen, som faststlldes gemensamt av kommissionen och medlemsstaterna och har tillmpats sedan 1999, finns det utrymme fr srskilda hnvisningar till alla de punkter som nmns av revisionsrtten: samordning med medlemsstaterna och andra bistnds-giare, ekonomisk och miljmssig konsekvensanalys, utvrdering av nyligen genomfrda projekt inom samma sektor, institutionella frhllanden.
The Commission is confident that this will considerably improve the quality of financing proposals. 
Kommissionen r vertygad om att detta kommer att frbttra kvaliteten p finansieringsfrslagen avsevrt.
The format of EDF financing proposals was revised in early 2000 to focus on the relevance, feasibility and sustainability of a project. 
Utformningen av finansieringsfrslag som rr EUF reviderades i brjan av 2000 fr att fokusera p projektens relevans, genomfrbarhet och hllbarhet.
New sections deal with lessons learnt from past experiences and coordination with other donors. 
Nya avsnitt handlar om lrdomar som dragits av tidigare erfarenheter och samordning med andra bistndsgivare.
The new formats are accompanied by detailed guides on their preparation. 
Den nya utformningen tfljs av detaljerade handbcker om hur frslagen skall upprttas.
The new format is a definite improvement on the previous one, setting the project in context and clearly setting out the intervention logic. 
Den nya utformningen r en definitiv frbttring jmfrt med den fregende eftersom projekten stts in i ett sammanhang och det ges en tydlig beskrivning av tanken bakom insatsen.
The Commission could accept that detailed information on previous projects was not always provided in the financing proposal. 
Kommissionen kan tillst att finansieringsfrslagen inte alltid innehll nrmare information om tidigare projekt.
The financing agreements have to be differentiated according to the areas concerned. For Latin America and Asia, the financing agreements drawn up over the last few years represent a significant improvement in quality, although it must be recognised that there are still some problems owing to a lack of definition, a lack of provisions in the event of non-observance of obligations by the national counterpart, etc. 
Nr det gller Latinamerika och Asien uppvisar de finansieringsverenskommelser som har upprttats p senare r en tydlig kva-litetsfrbttring, ven om det mste tillsts att vissa problem kvarstr p grund av ofullstndiga definitioner, brist p bestmmelser om den nationella motparten inte uppfyller sina taganden etc. Fr Latinamerikas del har flera av de punkter som var freml fr anmrkningar redan tgrdats p ett slutgiltigt och adekvat stt genom undertecknandet av ramavtalet.
The Commission accepts that there is still room for improvement in project preparation and will address the issues in the framework of the new office, which will cover all the project cycle. 
Kommissionen tillstr att det fortfarande finns utrymme fr en frbttring av projektberedningen och kommer att hantera dessa frgor genom den nya byr som kommer att ta hand om hela projektcykeln.
The Commission intends to review the format for financing agreements. 
Kommissionen har fr avsikt att revidera utformningen av finansieringsverenskommelserna.
A major part of the reform of the management of external assistance aims at changing the way Member State committees deal with external aid. 
En stor del av reformen av frvaltningen av bistndet till tredje land syftar till att ndra det stt p vilket kommitterna med medlemsstaternas fretrdare skter bistndet.
The Commission would like to focus input from Member States on programming and country programmes rather than on micromanagement of individual projects. 
Kommissionen skulle vilja att medlemsstaternas bidrag inriktas p programplanering och landprogram istllet fr p mikrofrvaltning av enskilda projekt.
In this regard, the Commission is currently in the process of analysing the different comitology procedures and evaluating the possibility of either proposing a ÔhorizontalŐ regulation defining the comitology aspects of all external aid instruments of the European Communities or adjusting existing regulations accordingly. 
I detta sammanhang hller kommissionen fr nrvarande p att analysera de olika kommittfrfarandena och bedma mjligheten att antingen fresl en ÓhorisontellÓ frordning om kommittfrfarandena rrande alla EU:s instrument fr bistnd till tredje land eller anpassa befintliga frordningar.
In Asia for example, if the ceiling below which projects do not need to be screened by the ALA Committee were raised from the current level of EUR 1 million to EUR 25 million, then the number of projects passing through that particular Committee would fall by 58 % while the Member States would still control 51 % of the financial volumes. 
I Asien skulle till exempel antalet projekt som gr via ALA-kommittn sjunka med 58 % om det tak under vilket projekt inte behver granskas av kommittn skulle hjas frn den nuvarande nivn p 1 miljon euro till 25 miljoner euro, samtidigt som medlemsstaterna fortfarande skulle kontrollera 51 % av de finansiella volymerna.
C 57/20 EN Official Journal of the European Communities 22.2.2001 In the case of Phare countries, the Commission arranges an annual policy discussion with the Phare Management Committee on each country before the annual programme is finalised to allow Member StatesŐ concerns to be taken into account. 
C 57/20 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 22.2.2001 Nr det gller Phare-lnderna anordnar kommissionen, innan det rliga programmet slutligen godknns, varje r en policydiskussion med Phare-programmets frvaltningskommitt angende varje land fr att kunna ta hnsyn till medlemsstaternas synpunkter.
AttheGeneralAffairsCouncilof9October2000,itwasagreed to reinforce coordination in the field between the CommissionŐs Delegations and the representatives of the Member States. 
Vid rdets mte (allmnna frgor) den 9 oktober 2000 enades man om att frstrka samordningen ute p fltet mellan kommissionens delegationer och medlemsstaternas representanter.
ThenewMEDAIIRegulation,adoptedbytheCouncilon9Octo-ber 2000, has been adapted to allow for increased involvement by Member States. 
Den nya Meda II-frordningen, som rdet antog den 9 oktober 2000, har anpassats fr att mjliggra ett strre deltagande frn medlemsstaternas sida.
In the ACP countries there has been significant progress on the issue of coordination in the field, and considerable changes have been introduced and welcomed by the Commission in the involvement of Member States in the elaboration of country strategies and programming. 
I AVS-staterna har stora framsteg gjorts betrffande samordningen ute p fltet och betydande frndringar har skett och vlkomnats av kommissionen nr det gller medlemsstaternas deltagande i utarbetandet av landstrategier och programplanering.
However, corresponding reform efforts have not been accepted by Member States, in particular as far as the threshold for referral of financing proposals to the EDF Committee and the CommitteeŐs decision-making procedure are concerned. 
Medlemsstaterna har dremot inte gtt med p motsvarande reformfrslag, srskilt betrffande trskelvrdet fr att hnskjuta finansieringsfrslag till EUF-kommittn och kommittns beslutsfrfarande (1).
(1) Project start-up 42. 
Projektstart 42.
The Commission considers that it should be expected that there is a significant time lapse while complex project proposals are properly prepared and considered. 
Kommissionen anser att man mste rkna med betydande frdrjning i samband med att komplicerade projektfrslag noggrant frbereds och bedms.
Some delays may particularly occur during the interservice consultation which takes place at the appraisal/decision stage, especially for projects which have fundamental weaknesses. 
Vissa frseningar kan intrffa under det samrd mellan avdelningar som ger rum i bedmnings-och beslutsskedet, srskilt fr projekt som uppvisar grundlggande brister.
Delays are often a consequence of the CommissionŐs objective of funding high-quality programmes, or relate to the nature of the programmes: programmes which promote the exchange of know-how usually take much longer to implement than straightforward construction projects. 
Frseningarna r ofta en fljd av kommissionens ml att finansiera program av hg kvalitet eller beror p typen av program: det tar normalt mycket lngre tid att genomfra program som skall frmja kunskapsutbyte n renodlade bygg-och anlgg-ningsprojekt.
It was exactly to avoid over-long delays in start-up that the start date was included in the Financial Regulation of the eighth EDF, and it has been successful in giving an impetus to projects, or, in (1) The Commission has formally stated its disappointment in a Declaration annexed to the new ninth EDF Internal Agreement (statement 17 concerning Article 34(b)), in which it also stresses its concern that the cumbersome procedures which have been decided will hamper the efficiency of the ninth EDF and result in lower disbursement rates than those expected. 
Det var just fr att undvika alltfr stora frseningar av projektstarten som startdatumet togs med i budgetfrordningen fr den ttonde EUF, och detta har med framgng pskyndat projekt eller, (1) Kommissionen har formellt uttryckt sin besvikelse i en frklaring som bifogades det nya interna avtalet rrande den nionde EUF (frklaring nr 17 rrande artikel 34 b), i vilken den ocks understryker sin oro ver att de tungrodda frfaranden som man har fattat beslut om kommer att hmma nionde EUF:s effektivitet och leda till en lgre utbetalningsgrad n den frvntade.
Because of the need to ensure correct application of the complex, centralised tender procedures, and uncompetitive fee rates, the prompt recruitment of TA has often been difficult. 44 and 45. 
Det har ofta varit svrt att snabbt rekrytera tekniska konsulter p grund av behovet av att skerstlla att de komplicerade, centraliserade anbudsfrfarandena tillmpas p rtt stt och av att arvodena inte har varit konkurrenskraftiga.
The simplification and harmonisation of tendering procedures was begun in 1999 and is now nearing completion. 
Frenklingen och harmoniseringen av anbudsfrfarandena inleddes 1999 och r nu snart fullbordad.
This should facilitate the rapid award of contracts and prepare the way for a greater involvement of Delegations in managing the procedures. 
Detta br frmja en snabb tilldelning av kontrakt och bana vg fr ett strre deltagande frn delegationernas sida i hanteringen av frfarandena.
In the Phare countries, there were inevitably difficulties in finalising programmes in the first year of a radically new approach. 
Det var oundvikligt att det skulle uppst problem med det slutliga godknnandet av program i Phare-lnderna under det frsta ret med ett helt nytt tillvgagngsstt.
There were several parties involved and in a number of candidate countries there was a lot of internal debate about responsibility for and financial control of external funds such as Phare before decisions could be reached enabling financing memoranda to be signed. 
Flera parter var inblandade och i en rad kandidatlnder frekom ocks mnga interna diskussioner om ansvaret fr och den finansiella kontrollen ver externa medel, dribland Phare-medel, innan beslut kunde fattas och finansieringsavtalen undertecknas.
In others delays were due to lengthy internal procedures before the country was in a position to sign. 
I andra lnder berodde frseningarna p utdragna interna frfaranden innan landet kunde underteckna.
The Commission is continuing to explore practical measures to reduce the time taken to sign the financing memorandum after Phare Management Committee approval. 
Kommissionen fortstter att underska praktiska tgrder fr att minska den tid det tar att underteckna finansieringsavtalen efter godknnade av Phare-programmets frvaltningskommitt.
Following a recent review of twinning, procedures have been lightened to cut project start-up times. 
Efter en granskning nyligen av partnersamverkan har frfarandena mjukats upp fr att minska den tid det tar att starta projekten.
The Commission takes note of the CourtŐs observation concerning unrealistic timetables of some projects and does agree that some types of projects need more time for start-up and implementation. 
Kommissionen noterar revisionsrttens iakttagelse om att tidtabellerna fr vissa projekt r orealistiska och instmmer i att vissa typer av projekt krver mer tid fr start och genomfrande.
Therefore, estimated project duration has been prolonged recently, and the inception process, including diagnostic studies, is incorporated in this estimation. 
Den berknade varaktigheten fr projekt har drfr nyligen frlngts och i denna berkning ingr det inledande arbetet, dribland analyser.
ROLE OF DELEGATIONS 48. 
DELEGATIONERNAS ROLL 48.
The deconcentration of responsibility for implementing and monitoring aid projects to Delegations is one of the key elements of the communication of 16 May 2000 on the reform of the management of external assistance. 
Delegeringen av ansvaret fr genomfrande och vervakning av bistndsprojekt till delegationerna r ett av de viktigaste inslagen i meddelandet av den 16 maj om reformen av frvaltningen av bistndet till tredje land.
22.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 57/21 norm in central and eastern Europe. 
22.2.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 57/21 Central-och steuropa.
The list of 20 Delegations which will be included in the next wave of deconcentration in 2001 has already been agreed. 
Det finns redan en lista ver de 20 delegationer som kommer att berras av nsta delegeringsvg 2001.