natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit objectives Has the Commission’s introduction of new regulations been well managed? - Recommendations made by expert groups - Project management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Deadlines set in management plans and in level 1 legislation - Legal requirements in the EBA Regulation in relation to  a centrally accessible database of registered financial institutions  the strengthening of the European system of national deposit guarantee schemes - Correct implementation of EU rules in the Member States as stipulated in the respective directives - Impact assessments performed according to guidelines - Review of management plans and planning documents - Review coordination with other DGs - Interview with key staff - Compare actual publication dates with planned dates and deadlines - Verify relevant documents - Review the procedures at the Commission Has EBA’s role in banking supervision been effective? - Legal requirements in the EBA Regulation in relation to  the establishment of supervisory colleges and promotion of best practices  mediation  co-operation with other supervisory authorities  the exchange of information  the organisation of stress tests  the development of supervisory standards  the issuance of guidelines and recommendations  consumer protection - Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Recruitment plan and work programme - Performance measurement system - Review of the EBA’s 2011 and 2012 work programmes - Review of the establishment/recruitment plan - Review of progress reports and annual activity reports - Interview with key staff - Review of relevant list of supervisory colleges - Review of meeting minutes - Analysis of procedures on information sharing - Review published documents Audit criteria Evidence collection methods Annex I 
Revisionsmål — — — —   — — — — — — — — Har kommissionen hanterat införandet av de nya förordningarna väl? Rekommendationer från expertgrupper PMBOK (samlade kunskaper om projektledning) Fastställda tidsfrister i förvaltningsplanerna och i nivå 1-lagstiftningen Rättsliga krav i EBA-förordningen avseende följande: En central databas över registrerade finansinstitut.
Annexes 42 Description of audit evidence collection methods Preliminary study 01 Prior to undertaking the audit, a preliminary study was made of the Commis‐ sion’s management of the financial crisis. 
Bilagor 42 Beskrivning av metoder för insamling av revisionsbevis Förstudie 01 Innan granskningsteamet inledde revisionen gjorde det en förstudie av kommissionens hantering av finanskrisen.
DG Internal Market and Services is the directorate‐general with responsibility for the Commission’s policy response to the crisis in the financial sector. 
GD Inre marknaden och tjänster är det generaldirektorat som ansvarar för kommissionens politiska svar på krisen i finanssektorn.
This exploratory work was based on the review of key documents, such as applicable legislation, annual re‐ ports and management plans, and meetings with key staff in several units of the Commission, the ECB, the ESRB and the EBA. 
Undersökningen byggde på en genomgång av centrala dokument, t.ex. tillämplig lagstiftning, årsrapporter och förvaltningsplaner och möten med personal på nyckelpositioner i olika enheter vid kommissionen, ECB, Europeiska systemrisknämnden och EBA.
Audit visits to Commission and EBA 02 The audit team visited DG Internal Market and Services three times to collect audit evidence. 
Granskningsbesök vid kommissionen och EBA 02 Granskningsteamet besökte GD Inre marknaden och tjänster tre gånger för att samla in revisionsbevis.
During these visits the auditors interviewed key staff in 10 units of the directorate‐general: — Internal Audit Capability; — Unit 02, Financial services policy, relations with the Council; — Directorate — Directorate — Directorate Parliament; — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate A, Unit A1, Human resources and planning; B, Unit B2, Analysis, impact and evaluation; B, Unit B3, Application of single market law and European B, Unit B4, International affairs; E, Unit E2, Business to business services; F, Unit F2, Corporate governance, social responsibility; F, Unit F3, Accounting and financial reporting; H, Unit H1, Banks and financial conglomerates; Annex I 
Under besöken intervjuade revisorerna personal på nyckelpositioner i följande tio enheter vid generaldirektoratet: — Internrevisionsfunktionen. — Enhet 02, Politiken på området finansiella tjänster, kontakter med rådet. — Direktorat A, enhet A1, Personalfrågor och planering. — Direktorat B, enhet B2, Analys, effekter och utvärdering. — Direktorat B, enhet B3, Tillämpning av inremarknadslagstiftningen och Europaparlamentet. — Direktorat B, enhet B4, Internationella frågor. — Direktorat E, enhet E2, Tjänster mellan företag. — Direktorat F, enhet F2, Företagsstyrning och socialt ansvar. — Direktorat F, enhet F3, Bokföring och finansiell rapportering. — Direktorat H, enhet H1, Banker och finansiella konglomerat. Bilaga I
Annexes 43 03 Besides the interviews a file review was conducted for a selection of nine legislative initiatives (see Annex IV). 
Bilagor 43 03 Utöver intervjuerna gjordes en dokumentgranskning av ett urval av nio lagstiftningsinitiativ (se bilaga IV).
04 The audit team visited EBA twice. 
04 Granskningsteamet besökte EBA två gånger.
Apart from the horizontal and support units, the EBA is mainly organised in two directorates ‘Oversight’ and ‘Regula‐ tion’. 
Utöver de tematiska enheterna och stödenheterna är EBA främst organiserad i två direktorat ”Tillsyn” och ”Reglering”.
During these visits a total of 22 thematic meetings1 were organised with key staff (some themes were discussed during both visits). 
Vid besöken anordnas totalt 22 tematiska möten1 med personal på nyckelpositioner (vissa teman diskuterades vid båda besöken).
05 A file review on the functioning of the supervisory colleges was conducted for a selection of 12 banks. 
05 Revisorerna gjorde en dokumentgranskning av tillsynskollegiernas funktionssätt av ett urval av tolv banker.
The files of 10 banks were selected and reviewed with respect to the 2011 stress test and 2012 recapitalisation exercise. 
Dokumentation för tio banker valdes ut och granskades när det gällde stresstestet 2011 och rekapitaliseringen 2012.
Fact finding visits 06 Apart from the visits to DG Internal Market and Services and the EBA the au‐ dit team collected information and expert opinions about banking regulation and supervision: (a) By visiting the other ESAs (EIOPA and ESMA), the ESRB, the ECB and the European Banking Federation; (b) Through information gathering visits to six EU Member States (Czech Republic, Germany, Spain, France, Sweden and the United Kingdom). 
Besök för att samla in fakta 06 Förutom besöken vid GD Inre marknaden och tjänster och EBA samlade granskningsteamet in information och expertutlåtanden om bankreglering och banktillsyn på följande sätt: a) Genom att besöka andra europeiska tillsynsmyndigheter (Eiopa och Esma), Europeiska systemrisknämnden, ECB och Europeiska bankförbundet. b) Genom att besöka sex medlemsstater (Tjeckien, Frankrike, Tyskland, Spanien, Sverige och Storbritannien) för att samla in information.
Typically, the NSA2 and the banking federation were visited during these fact‐finding missions. 
I regel besökte granskningsteamet den nationella tillsynsmyndigheten2 och bankförbundet under dessa tjänsteresor för att samla in fakta.
In Spain the FROB (Fund for Orderly Bank Restruc‐ turing) was also visited; 1 EBA management, SCARA (Standing Committee for Accounting, Reporting and Auditing), consumer protection, systemic risk, common supervisory culture, implementation of legislation, IT systems, HR, ESRB, Joint Committee, mediation, stress tests, supervisory colleges, technical standards and work programme. 
I Spanien besöktes även FROB (fonden för ordnad omstrukturering av banker). 1 EBA:s ledning, SCARA (ständig kommitté för redovisning, rapportering och revision), konsumentskydd, systemrisk, gemensam tillsynskultur, tillämpning av lagstiftning, it-system, personalresurser, Europeiska systemrisknämnden, gemensam kommitté, medling, stresstester, tillsynskollegier, tekniska standarder och arbetsprogram.
2 In some countries more than one institution is responsible for banking supervision; e.g. Germany: Bafin and Bundesbank, Sweden: Riksbanken and Finansinspektionen, UK: Bank of England and FSA. 
2 I vissa länder är mer än en institution ansvarig för banktillsyn; t.ex. Tyskland: Bafin och Bundesbank, Sverige: Riksbanken och Finansinspektionen, Storbritannien: Bank of England och FSA.
Annexes 44 (c) By visiting regulators and supervisors in two third countries — the United States and Canada: — Office of the Comptroller of the Currency (U.S.) — American Bankers Association — US Department of the Treasury — Federal Reserve Bank, Board of Governors (Washington) — Federal Reserve Bank, New York — Office of the Superintendent of Financial Institutions (Canada) (d) By convening an expert panel to discuss the initial observations of the audit before preparing the first draft of the special report. 
Bilagor 44 c) Genom att besöka följande lagstiftare och tillsynsmyndigheter i två tredjeländer – Förenta staterna och Kanada: — Amerikanska byrån för valutakontroll (Office of the Comptroller of the Currency). — Amerikanska bankförbundet (American Bankers’ Association). — Finansministeriet i Förenta staterna (US Department of the Treasury). — Amerikanska centralbankens råd (Washington). — Amerikanska centralbanken (Federal Reserve Bank), New York. — Kontor för tillsyningsmannen för finansinstitut (Office of the Superintendent of Financial Institutions), Kanada. d) Genom att sammankalla en expertpanel för att diskutera de första granskningsiakttagelserna innan ett första utkast av den särskilda rapporten utarbetades.
Annexes 45 EBA’s competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26 and 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Article 26 ‘1. 
Bilagor 45 EBA:s behörighet och verksamhet Unionens behörighetsområde enligt fördraget (Artiklarna 26 och 114 i EUF‐fördraget) Artikel 26 ”1.
The Council, on a proposal from the Commission, shall determine the guidelines and conditions necessary to ensure balanced progress in all the sectors concerned.’ 
Rådet ska genom beslut på förslag från kommissionen fastställa de riktlinjer och villkor som är nödvändiga för att säkerställa väl avvägda framsteg inom alla berörda sektorer.”
Article 114 ‘1. 
Artikel 114 ”1.
The European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, adopt the measures for the approximation of the provisions laid down by law, regulation or administrative action in Member States which have as their object the establishment and functioning of the internal market.’ 
Europaparlamentet och rådet ska i enlighet med det ordinarie lagstiftningsförfarandet och efter att ha hört Ekonomiska och sociala kommittén, besluta om åtgärder för tillnärmning av sådana bestämmelser i lagar och andra författningar i medlemsstaterna som syftar till att upprätta den inre marknaden och få den att fungera.”
Competences of the Authority (Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council) Objectives (a) improving the functioning of the internal market, including, in particular, a sound, effective and consistent level of regulation and supervision; (b) ensuring the integrity, transparency, efficiency and orderly functioning of financial markets; (c) strengthening international supervisory coordination; (d) preventing regulatory arbitrage and promoting equal conditions of competition; (e) ensuring the taking of credit and other risks are appropriately regulated and supervised; (f) enhancing customer protection. 
Myndighetens behörighetsområde (Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 1093/2010 av den 20 oktober 2010) Mål: a) Förbättra den inre marknadens funktion, särskilt genom reglering och tillsyn på en sund, verkningsfull och enhetlig nivå. b) Säkerställa de finansiella marknadernas integritet, transparens, effektivitet och korrekta funktion. c) Stärka den internationella samordningen av tillsynen. d) Förebygga tillsynsarbitrage och främja likvärdiga konkurrensvillkor. e) Säkerställa att tagandet av kreditrisker och andra risker regleras och övervakas på lämpligt sätt. f) Stärka konsumentskyddet.
Tasks (a) to contribute to the establishment of high quality common regulatory and supervisory standards and practices; (b) to contribute to the consistent application of legally binding Union acts; (c) to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities; (d) to cooperate closely with the ESRB1; (e) to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; (f) to monitor and assess market developments in the area of its competence; (g) to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; (h) to foster depositor and investor protection; (i) to contribute to the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to depositors and investors throughout the Union and developing methods for the resolution of failing financial institutions and an assessment of the need for appropriate financing instruments; (j) to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; (k) to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; (l) to take over, as appropriate, all existing and ongoing tasks from the Committee of European Banking Supervisors (CEBS). 
Uppgifter: a) Bidra till upprättandet av gemensamma standarder och metoder av hög kvalitet för reglering och tillsyn. b) Bidra till en konsekvent tillämpning av rättsligt bindande unionsakter. c) Stimulera och underlätta delegering av uppgifter och ansvar till olika behöriga myndigheter. d) Samarbeta nära med ESRB. e) Organisera och genomföra inbördes utvärderingar av behöriga myndigheter. f) Övervaka och bedöma marknadens utveckling inom sitt behörighetsområde. g) Genomföra ekonomiska analyser av marknaden för att ge vägledning till utförandet av myndighetens arbetsuppgifter. h) Främja skyddet av insättare och investerare. i) Bidra till enhetligt och konsekvent fungerande tillsynskollegier, till övervakning, bedömning och mätning av systemrisker och till utveckling och samordning av planer för återhämtning, rekonstruktion och avveckling, ge insättare och investerare en hög skyddsnivå i hela unionen och utveckla metoder för rekonstruktion och avveckling av fallerande finansinstitut samt en bedömning av behovet av lämpliga finansieringsinstrument. j) Fullgöra varje annan specifik uppgift som anges i denna förordning eller i andra lagstiftningsakter. k) Offentliggöra och regelbundet uppdatera information som rör dess verksamhetsområde på den egna webbplatsen. l) När så är lämpligt, överta alla befintliga och pågående uppgifter från kommittén för europeiska banktillsynsmyn‐ digheter (CEBS).
1 European Systemic Risk Board. 
1 Europeiska systemrisknämnden.
Annex II 
Bilaga II
Annexes 46 Governance Board of Supervisors Composed of the Chairperson, one representative per Member State (head of NSA2), Commission, ECB3, ESRB, EIOPA4 and ESMA5. 
Bilagor 46 Organisation Tillsynsstyrelsen Sammansättning: ordföranden, en företrädare för varje medlemsstat (ordföranden för den nationella tillsynsmyndighe‐ ten), kommissionen, ECB, ESRB, Eiopa och Esma.
Executive Director Appointed by Board of Supervisors. 
Verkställande direktören Utses av tillsynsstyrelsen.
Resources made available to the Authority in 2013 (2012) 2013 budget (2012) 26,0 (20,7) million euro Including: European Union subsidy: 10,4 (8,3) million euro Contributions from Member States: 15,2 (12,1) million euro Contributions from observers: 0,4 (0,3) million euro Staff as at 31 December 2013 (2012) 93 temporary staff (68) 13 contract staff (12) 19 seconded national experts (14) Products and services in 2012 − Public consultations on 23 draft regulatory and implementing technical standards, of which 16 on capital/own funds. − Submission to the Commission of the first draft regulatory technical standards on capital requirements for central counterparties under European market infrastructure regulation. − Issuance of six guidelines, four discussion papers and 14 consultation papers. − Provision of seven opinions addressed to the Commission, European Parliament and Council, three comment let‐ ters on accounting issues to the IASB/IFRS Foundation and one comment letter on auditing issues to the IAASB. − Follow up to the EBA’s July 2011 EU‐wide stress test recommendation and EBA’s December 2011 recapitalisation recommendation with implementation to be done by 30 June 2012 (monitoring of banks’ capital plans, publica‐ tion of individual data on capital positions of 61 banks). 
Medel till myndighetens förfogande 2013 (2012) 2013 budget (2012) 26,0 (20,7) miljoner euro varav bidrag från unionen: 10,4 (8,3) miljoner euro, medlemsstaternas bidrag: 15,2 (12,1) miljoner euro, bidrag från observatörer: 0,3 miljoner euro. Personalstyrka den 31 december 2013: 93 tillfälligt anställda (68), 13 kontraktsanställda (12), 19 utstationerade nationella experter (14).
2 National supervisory authority. 
2 Nationell tillsynsmyndighet.
3 European Central Bank. 
3 Europeiska centralbanken.
4 European Insurance and Occupational Pensions Authority. 
4 Europeiska försäkrings-och tjänstepensionsmyndigheten.
5 European Securities and Markets Authority. 
5 Europeiska värdepappers-och marknadsmyndigheten.
Annexes 48 Expert Panel — Mr Dirk Cupei, European Forum of Deposit Insurers and Association of German Banks — Mr Farid Aliyev, European Consumer Organisation — Mr Karel Lannoo, Centre for European Policy Studies — Mr Nicolas Véron, Bruegel Institute and Peterson Institute for International Economics — Mr Peter Nyberg, Åbo Akademi, Finland — Ms Eva Hüpkes, Financial Stability Board Annex III 
Bilagor 48 Expertpanel — Dirk Cupei, European Forum of Deposit Insurers (europeiskt forum för insätt-ningsgarantigivare) och förening för tyska banker. — Farid Aliyev, Europeiska konsumentorganisationen. — Karel Lannoo, Centre for European Policy Studies (centrum för Europastudier). — Nicolas Véron, Bruegelinstitutet och Peterson Institute for International Economics. — Peter Nyberg, Åbo Akademi, Finland. — Eva Hüpkes, rådet för finansiell stabilitet.
Annexes 49 Legislative initiatives selected for review CRD II: Directive 2009/111/EC of the European Parliament and the Council of 16 September 2009 CRD III: Directive 2010/76/EU of the European Parliament and the Council of 24 November 2010 CRD IV: Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the pruden‐ tial supervision of credit institutions and investment firms, amending Direc‐ tive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC CRR: Regulation (EU) No 575/2013 of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on prudential requirements for credit institutions and investment firms and amending Regulation (EU) No 648/2012 Crisis management framework: Proposal for a directive of the European Parliament and of the Council establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms Deposit guarantee schemes: Proposal for a Directive 2009/14/EC of the Euro‐ pean Parliament and the Council of 11 March 2009 Financial conglomerates directive: Directive 2011/89/EU of the European Par‐ liament and the Council of 16 November 2011 Review of the accounting directives: Proposal for a directive of the European Parliament and the Council of 25 November 2011 Review of transparency directive: Proposal for a directive of the European Parliament and the Council of 25 October 2011 COM(2011) 683 final. 
Bilagor 49 Lagstiftningsinitiativ som valts ut för granskning Andra kapitalkravsdirektivet (CRD II): Europaparlamentets och rådets direktiv 2009/111/EG av den 16 september 2009. Tredje kapitalkravsdirektivet (CRD III): Europaparlamentets och rådets direktiv (2010/76/EU av den 24 november 2010. Fjärde kapitalkravsdirektivet (CRD IV): Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/36/EU av den 26 juni 2013 om behörighet att utöva verksamhet i kreditinstitut och om tillsyn av kreditinstitut och värdepappersföretag, om ändring av direktiv 2002/87/EG och om upphävande av direktiv 2006/48/EG och 2006/49/EG.
In the recent crisis it has resolved close to 500 banks, including relatively large ones such as Washing‐ ton Mutual. 
Under den senaste krisen har den rekonstruerat nära 500 banker, också relativt stora sådana som Washington Mutual.
The Dodd‐Frank Act of 2010 extended the resolution authority of the Federal Deposit Insurance Corporation to systemically important bank holding com‐ panies, affiliates of FDIC‐insured institutions and non‐bank financial institu‐ tions such as insurance companies. 
Med Dodd-Frank-rättsakten från 2010 utökades FDIC:s rekonstruktions-myndighet till att även omfatta systemviktiga bankholdingbolag, dotterbolag till FDIC-försäkrade institutioner och finansinstitut som inte är banker, t.ex. försäkringsbolag.
The Dodd‐Frank Act requires each systemically important financial institution to periodically submit to the FDIC and the Federal Reserve a resolution plan that must address the company’s plans for its rapid and orderly resolution under the U.S. Bankruptcy Code. 
Enligt Dodd-Frank-rättsakten ska varje systemviktigt finansinstitut till FDIC och Fed regelbundet överlämna en rekonstruktionsplan som behandlar företagets planer för snabb och ordnad rekonstruktion enligt den amerikanska konkurslagstiftningen.
Troubled Asset Relief Programme (TARP)1 In 2009 the US supervisory agencies2 conducted a stress test to determine if the largest US financial institutions had sufficient capital buffers to withstand the recession and the financial market turmoil. 
Räddningsprogram för osäkra tillgångar (Tarp)1 År 2009 genomförde de amerikanska tillsynsorganen2 ett stresstest för att avgöra om de största amerikanska finansinstituten hade tillräckliga kapitalbuffertar för att klara recessionen och turbulensen på den finansiella marknaden.
The exercise was required of financial institutions with assets greater than 100 billion USD. 
Finansinstitut med tillgångar på mer än 100 miljarder US-dollar var tvungna att göra testet.
The 19 banking organisations included in the exercise comprised the core of the US banking system, representing roughly two thirds of aggregate US bank holding com‐ pany assets. 
De 19 bankorganisationer som ingick i testet utgjorde kärnan av det amerikanska banksystemet, som grovt sett representerar två tredjedelar av amerikanska bankholdingsföretags sammanlagda tillgångar.
Ten out of the 19 banks tested were found to be short of capital. 
Tio av de 19 banker som testades konstaterades ha brist på kapital.
Based on the adverse scenario covering the years 2009 and 2010, the stress test identified a total capital shortage of approximately 74,6 billion USD at these 10 financial institutions. 
Utifrån det ogynnsamma scenario som gällde åren 2009 och 2010 identifierade stress-testet ett totalt kapitalunderskott på cirka 74,6 miljarder US-dollar vid dessa tio finansinstitut.
It was a US government programme of investments, loans and asset guarantees and purchases in and from a range of financial institutions to strengthen the financial sector. 
Det var ett amerikanskt statligt program för investeringar, lån och garantier för tillgångar och köp i och från en rad finansinstitut för att stärka finanssektorn.
The US govern‐ ment made capital available immediately through the TARP Capital Assis‐ tance Programme to those institutions that were found to be short of capital based on the results of the stress test. 
Den amerikanska regeringen gjorde kapital tillgängligt direkt via Tarps kapitalstödspro-gram till de institut som visade sig ha kapitalunderskott i stresstestresultaten.