natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These shortcomings have been recognized and alleviated in the Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing ECSEL Joint Undertaking that empowers the Joint Undertaking to award the EU grants in strict compliance with the Horizon 2020 procedures. 
I rådets förordning EU nr 561/2014 om bildande av det gemensamma företaget Ecsel erkänns dessa brister samtidigt som dess effekter lindras genom att det gemensamma företaget ges befogenhet att bevilja EU-bidragen under förutsättning att det sker i strikt överensstämmelse med de förfaranden som anges i Horisont 2020.
The ECSEL JU confirms that its extensive assessments of the national assurance systems concluded that they can provide a reasonable protection of the financial interests of the JU members; however, as indicated by the ECA, the national methodologies do not allow the calculation of a weighted error rate nor a residual error rate for the projects launched under ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings. 
Det gemensamma företaget Ecsel bekräftar att den omfattande granskningen av de nationella kvalitetssäkringssystemen leder fram till slutsatsen att dessa i rimlig utsträckning skyddar de ekonomiska intressena hos det gemensamma företagets medlemsstater. Som revisionsrätten konstaterar medger dock de nationella metoderna varken beräkning av en viktad felprocent eller av en procentsats för kvarstående fel för de projekt som startades av de gemensamma företagen Artemis och Eniac.
This technical difficulty does not result, however, in a negative opinion of the ECA, but understandably prevents it from confirming the legality and regularity of the transactions without formulating a reservation. 
Denna tekniska svårighet föranleder inte något negativt uttalande från revisionsrätten, men av förståeliga skäl motiverar den en reservation om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Immediately after the merger of ARTEMIS and ENIAC into ECSEL, the function of internal audit capability has been established – on 4 July 2014 – by the Governing Board of ECSEL, with responsibilities for both legacy ARTEMIS and ENIAC programmes as well as for ECSEL itself. 
Omedelbart efter att Artemis och Eniac slagits samman till Ecsel inrättades internrevisionsfunktionen genom ett beslut av Ecsels styrelse den 4 juli 2014. Funktionen ansvarar för program under Artemis och Eniac samt för själva Ecsel.
The Governing Board of ECSEL has adopted a comprehensive policy to prevent conflicts of interest. 
Ecsels styrelse har antagit en samlad policy för att förebygga intressekonflikter.
1 Council regulation (EC) No 74/2008 from 20th December 2007 establishing the ARTEMIS Joint Undertaking. 
1 Rådets förordning (EG) nr 74/2008 av den 20 december 2007 om bildande av det gemensamma företaget Artemis.
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors 
SV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 2014 EU-revisionen i korthet Presentation av årsrapporterna för 2014 från Europeiska revisionsrätten
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tfn. +352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2913-7 PDF ISBN 978-92-872-2910-6 EPUB ISBN 978-92-872-2945-8 doi:10.2865/56132 doi:10.2865/975567 doi:10.2865/82062 QJ-04-15-619-EN-C QJ-04-15-619-EN-N QJ-04-15-619-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2015 Print ISBN 978-92-872-2892-5 PDF ISBN 978-92-872-2930-4 EPUB ISBN 978-92-872-2947-2 doi:10.2865/495863 doi:10.2865/068088 doi:10.2865/79818 QJ-04-15-619-SV-C QJ-04-15-619-SV-N QJ-04-15-619-SV-E © Europeiska unionen, 2015 Kopiering tillåten med angivande av källan.
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Nikolay Doychinov, p. 
För all användning eller återgivning av fotot nedan måste tillstånd sökas direkt från innehavaren av upphovsrätten. © Europeiska unionen, 2015 / Källa: Europeiska kommissionen – Audiovisuella tjänster/ Foto: Nikolay Doychinov, s.
21 right. For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Etienne Ansotte, p. 
Fotona nedan får användas och återges under förutsättning att följande anges: innehavare av upphovsrätten, källa och fotografens namn (när det finns angivet). © Europeiska unionen, 2015 / Källa: Europeiska kommissionen – Audiovisuella tjänster / Foton: Etienne Ansotte, s.
42. © European Union, 2015 / Source: EP - Audiovisual Service / Photo: Andreas Hillergren, p. 
42. © Europeiska unionen, 2015 / Källa: Europaparlamentet – Audiovisuella tjänster / Foto: Andreas Hillergren, s.
38. © European Union, 2015 / Source: ECA, p. 
38. © Europeiska unionen, 2015 / Källa: Europeiska revisionsrätten, s.
47. © European Union, 2014 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Raigo Pajula, p. 
47. © Europeiska unionen, 2014 / Källa: Europeiska kommissionen – Audiovisuella tjänster / Foton: Raigo Pajula, s.
26. © European Union, 2013 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Jonathan Nackstrand, p. 
26. © Europeiska unionen, 2013 / Källa: Europeiska kommissionen – Audiovisuella tjänster / Foton: Jonathan Nackstrand, s.
31. © European Union, 2012 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Robin Utrecht, p. 
31. © Europeiska unionen, 2012 / Källa: Europeiska kommissionen – Audiovisuella tjänster / Foton: Robin Utrecht, s.
32. ©European Union, 2011 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Etienne Ansotte, 21 left. 
32. © Europeiska unionen, 2011 / Källa: Europeiska kommissionen – Audiovisuella tjänster / Foto: Etienne Ansotte, s.
EN 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors 
SV 2014 EU-revisionen i korthet Presentation av årsrapporterna för 2014 från Europeiska revisionsrätten
President’s introduction 02 This document, the 2014 EU audit in brief, summarises and explains the contents of the European Court of Auditors’ (ECA) annual reports on the implementation of the 2014 EU budget and the European Development Funds. 
Inledning av ordföranden 02 I 2014 års EU‐revision i korthet sammanfattar och förklarar vi innehållet i Europeiska revisionsrättens årsrapporter om genomförandet av EU:s budget för 2014 och Europeis‐ ka utvecklingsfonden.
In the reports, we provide assurance on how EU funds were used during the year, highlighting where they were most at risk of being spent irregularly. 
I rapporterna avger vi en förklaring om hur EU:s medel har använts under året och lyfter fram områden där det finns störst risk för att de används felaktigt.
We also analyse why errors occur and provide recommendations on how to improve financial management. 
Vi analyserar även varför fel uppstår och lämnar rekommendationer om hur den ekonomiska förvaltningen kan förbättras.
Our main aim is to assist the European Parliament and the Council in scrutinising EU financial management as part of the discharge procedure on the EU budget. 
Hu‐ vudsyftet är att hjälpa Europaparlamentet och rådet att granska EU:s ekonomiska förvaltning som en del av förfa‐ randet för beviljande av ansvarsfrihet för EU‐budgeten.
The financial year 2014 was the first year of the EU programming period 2014-2020. 
Budgetåret 2014 var det första året av EU:s programperiod 2014–2020.
However, most of the EU’s spending in 2014 was planned during 2007-2013. 
Merparten av EU:s utgifter 2014 planerades dock under 2007–2013.
So, as would be expected, our report highlights similar financial management issues to previous years. 
I rapporten lyfter vi därför inte så förvånande fram liknande problem med den ekonomiska förvaltningen som tidigare år.
For many years now, we have identified persistently high levels of error in EU spending. 
I många år nu har vi konstaterat fortsatt höga felnivåer i EU:s utgifter.
So, we highlight the scope for making better use of available information and full use of corrective powers to reduce errors further and recover more misspent funds. 
Därför vill vi betona att det går att utnyttja den tillgängliga informationen bättre och fullt ut använda korrigerande åtgärder för att minska felen ytterligare och i större omfattning återvinna medel som använts felaktigt.
Of course, the EU must always strive to do more with what it already has in place. 
EU måste naturligtvis alltid sträva efter att göra mer med det som unionen redan har.
So, we have advocated that the focus should be more on performance when spending EU money during the current period. 
Därför förespråkar vi större fokus på resultat när EU:s utgifter används under den innevarande perioden.
The ECA also considers that EU policymakers need to develop a wholly new approach to the management of EU spending and investment for the future. 
Vi anser också att EU:s politiker behöver hitta ett helt nytt sätt att förvalta EU:s utgifter och investeringar i fram‐ tiden.
The upcoming mid-term review of the EU’s financial planning programme offers an opportunity to consider how best to both reduce errors and improve the overall performance of the EU budget. 
Den kommande halvtidsutvärderingen av EU:s program för finansiell planering är ett tillfälle då man kan fundera på hur man bäst både minskar fel och förbättrar EU‐budgetens samlade resultat.
In the meantime, we also draw attention to the pressing need for the Commission and Member States to deal with a number of financial backlogs that have built up. 
Under tiden vill vi peka på att kommissionen och medlemsstaterna snarast måste hantera ett antal finansiella efter‐ släpningar som har samlats på hög.
In some Member States, the total not yet claimed from EU funds represents a significant portion of their governments’ annual spending. 
I en del medlemsstater utgör det belopp där ersättning ännu inte har begärts i EU‐medel en betydande del av dessa länders årliga offentliga utgifter.
That means improving the EU budget’s potential to invest in the future of Europe by reducing errors, paying correct claims more quickly, investing in projects that match the Union’s objectives, and measuring the returns on those investments to ensure they deliver and add value. 
Det betyder att man ökar EU‐budgetens po‐ tential att investera i Europas framtid genom att minska fel, betala korrekta ersättningsanspråk snabbare, investera i projekt som stämmer överens med unionens mål och mäter avkastningarna på dessa investeringar för att se till att de levererar och ger ett mervärde.
Citizens have a right to know the status of those investments and how they have performed. 
EU‐medborgarna har rätt att få reda på vilka investeringar som görs och vilka resultat de ger.
The ECA is committed to playing an important role in assuring that EU funds are soundly invested and performing well, warning where they are at risk and advising on how to improve their performance. 
Vi är fast beslutna att spela en viktig roll och ge garantier för att EU‐medlen investeras på ett sunt sätt och ger goda resultat, varna när de är utsatta för risk och ge råd om hur resultatet kan förbättras.
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President of the European Court of Auditors 
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Europeiska revisionsrättens ordförande
Contents 03 Page 04 Overall results 04 Key findings and messages 06 What we audited 08 What we found 08 EU accounts present a true and fair view 08 Estimated level of error remains persistently above the materiality threshold of 2 % 15 Reimbursement spending was most affected by error 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming period 20 Reporting on performance is still weak 24 A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue 27 Competitiveness for growth and jobs 30 Economic, social and territorial cohesion 34 Natural resources 39 Global Europe 41 Administration 43 European Development Funds (EDFs) 45 Background information 45 Audit approach at a glance 47 The European Court of Auditors and its work 
Innehåll 03 Sida 04 Samlade resultat 04 Viktigaste granskningsresultat och huvudbudskap 06 Detta granskade vi 08 Detta konstaterade vi 08 EU:s räkenskaper ger en sann och rättvisande bild 08 Den uppskattade felnivån ligger fortfarande över väsentlighetsgränsen på 2 % 15 Utbetalningarna av ersättningar innehöll flest fel 17 De korrigerande åtgärderna minskade den uppskattade felnivån markant 18 Kommissionens riskbedömning och de korrigerande åtgärdernas effekt kan förbättras 19 Många potentiella ersättningsanspråk och betalningar från programperioden 2007–2013 20 Rapporteringen om resultat är fortfarande bristfällig 24 En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 25 Inkomster 27 Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning 30 Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning 34 Naturresurser 39 Europa i världen 41 Administration 43 Europeiska utvecklingsfonden (EUF) 45 Bakgrundsinformation 45 Revisionsmetoden i korthet 47 Europeiska revisionsrätten och dess arbete
Overall results 04 Key findings and messages Summary of the 2014 Statement of Assurance The European Court of Auditors gives a clean opinion on the reliability of the 2014 accounts of the European Union. 
Samlade resultat 04 Viktigaste granskningsresultat och huvudbudskap Sammanfattning av revisionsförklaringen för 2014 Europeiska revisionsrätten avger ett uttalande utan reservation om tillförlitligheten i Europeiska unionens räkenskaper för 2014.
Revenue for 2014, taken as a whole, is legal and regular. 
Inkomsterna 2014 är som helhet lagliga och korrekta.
Payments for 2014 are materially affected by error. 
Betalningarna 2014 innehåller väsentliga fel.
We therefore give an adverse opinion on their legality and regularity. 
Därför avger revisionsrätten ett uttalande med avvikande mening om deras laglighet och korrekthet.
For the full text of our statement of assurance, please refer to Chapter 1 of the 2014 annual report. 
Hela revisionsförklaringen finns i kapitel 1 i årsrapporten för 2014.
Overall results 05 ο The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and present a true and fair view. 
Samlade resultat 05 ο EU:s räkenskaper för 2014 utarbetades korrekt i enlighet med internationella standarder och ger en sann och rättvisande bild.
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability. 
Vi kan därför än en gång avge ett uttalande utan reservation om deras tillförlitlighet.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments. ο The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο We found the same estimated level of error (4.6 %), under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission. 
Där‐ emot avger vi ett uttalande med avvikande mening om betalningarnas korrekthet. ο Den uppskattade felnivån, som mäter graden av oriktighet, för betalningarna 2014 är 4,4 %, vilket är nästan densamma som för 2013 (4,5 %), och fortfarande över väsentlighetsgränsen på 2 %. ο Vi konstaterade samma uppskattade felnivå (4,6 %) vid delad förvaltning med medlemsstaterna och i ut‐ gifter som förvaltas direkt av kommissionen.
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %). 
De högsta felnivåerna konstaterades i utgifter inom ekonomisk, social och territoriell sammanhållning (5,7 %) och inom konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning (5,6 %).
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %). ο There is a clear relationship between expenditure types and levels of error. 
Administrativa utgifter hade den lägsta uppskattade felnivån (0,5 %). ο Det finns ett tydligt samband mellan utgiftstyper och felnivåer.
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs. ο Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Vår uppskattade felnivå när det gäller ersättningssystem (5,5 %), där EU ersätter stödberättigande kostnader för stödberättigande verksamhet på grundval av kostnadsredovisningar från stödmottagare, är dubbelt så hög som den för stödprogram (2,7 %), där betalningen bygger på att vissa villkor är uppfyllda och inte på att ersätta kostnader. ο Korrigerande åtgärder som vidtogs av myndigheter i medlemsstaterna och kommissionen hade positiv ef‐ fekt på den uppskattade felnivån.
Without this action, our overall estimated level of error would have been 5.5 %. 
Utan dessa åtgärder hade den övergripande uppskattade felnivån ha varit 5,5 %.
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions. ο If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected a significant proportion of the errors before these were made. ο Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level. 
Kommissionens bedömning av risker och de korrigerande åtgärdernas effekt kan bli bättre. ο Om kommissionen, myndigheter i medlemsstaterna eller oberoende revisorer hade använt all tillgänglig information skulle de ha kunnat förebygga eller upptäcka och korrigera en stor andel av felen innan de gjordes. ο De belopp som ska betalas under det innevarande året och kommande år är fortsatt mycket höga.
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem. 
Kom‐ missionen måste vidta åtgärder för att åtgärda detta kvarstående problem.
For some Member States the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending. ο The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned. 
För en del medlemsstater utgör eftersläpningen av outnyttjade medel en betydande del av de totala offentliga utgifterna. ο Perioderna för den tioåriga Europa 2020‐strategin och EU:s sjuåriga budgetcykler (2007–2013 och 2014– 2020) är inte anpassade till varandra.
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes. Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020. ο The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending. 
Dessa två omständigheter begränsar kom‐ missionens förmåga att övervaka och rapportera om resultat och EU-budgetens bidrag till Europa 2020. ο Den kommande halvtidsutvärderingen av den fleråriga budgetramen 2014–2020 är avgörande för förvalt‐ ningen av EU:s utgifter.
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending. 
Kommissionen måste analysera de områden där felnivåerna är fortsatt höga så snart som möjligt och bedöma möjligheterna att minska dem samtidigt som den inriktar sig på utgifternas resultat.
The full text of our 2014 annual reports on the EU budget and on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx 
De fullständiga årsrapporterna för 2014 om EU‐budgeten och om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde, tionde och elfte Europeiska utvecklingsfonden finns på vår webbplats: http://www.eca.europa.eu/sv/Pages/AR2014.aspx
Overall results 06 What we audited EU budget EU spending is a significant instrument for achieving policy objectives. 
Samlade resultat 06 Detta granskade vi EU:s budget EU:s utgifter är ett viktigt verktyg för uppfyllelsen av politiska mål.
Every year we audit the revenue and expenditure of the EU budget and provide our opinion on the extent to which the annual accounts are reliable, and income and spending transactions comply with the applicable rules and regulations. 
Varje år granskar vi inkomster och utgifter i EU‐budgeten och uttalar oss om hur tillförlitlig årsredovisningen är och om inkomst‐ och utgiftstransaktionerna följer gällande regler och förordningar.
Spending totalled €142.5 billion in 2014, or around €285 for every citizen. 
Utgifterna uppgick totalt till 142,5 miljarder euro 2014, eller ungefär 285 euro per medborgare.
It represented nearly 2 % of total general government spending of EU Member States. 
Det motsvarar nära 2 % av EU-medlemsstaternas totala offentliga utgifter.
The EU budget is agreed annually — within the context of 7-year financial frameworks — by the European Parliament and the Council. 
EU‐budgeten godkänns varje år – inom ramen för sjuåriga budgetramar – av Europaparlamentet och rådet.
Ensuring that the budget is properly spent is primarily the responsibility of the Commission. 
Att se till att budgeten används korrekt är i första hand kommissionens ansvar.
Some 76 % of the budget is spent under what is known as ‘shared management’, with individual Member States distributing funds and managing expenditure in accordance with EU law (for example, in the case of expenditure in the area of economic, social and territorial cohesion and spending on natural resources). 
Cirka 76 % av budgeten används enligt det som kallas delad förvaltning där enskilda medlemsstater fördelar medel och förvaltar utgifter i enlighet med EU‐lagstiftningen (till exempel när det gäller utgifter på området ekonomisk, social och territoriell sammanhållning och utgifter till naturresurser).
The largest proportion is paid by Member States based on their gross national income (€94.9 billion). 
Den största andelen betalas av medlemsstaterna i förhållande till deras bruttonationalinkomst (94,9 miljarder euro).
Other sources include payments by Member States based on the value added tax they collect (€17.7 billion), as well as customs and agricultural duties (€16.4 billion). 
Andra källor är betalningar från medlemsstaterna på grundval av den mervärdesskatt som de uppbär (17,7 miljarder euro) och tullar och jordbruksavgifter (16,4 miljarder euro).
The annual EU budget is spent on a wide range of areas (see Diagram 1). 
Den årliga EU‐budgeten används på en lång rad olika områden (se diagram 1).
Payments are made to support activities as varied as farming and the development of rural and urban areas, transport infrastructure projects, research, training for jobless people, support to countries wishing to join the EU, or aid to neighbouring and developing countries. 
Betalningar görs som stöd till så olika verksamheter som jordbruk och landsbygdsutveckling och stadsutveckling, transportinfrastrukturpro‐ jekt, forskning, utbildning för arbetslösa, stöd till länder som vill ansluta sig till EU eller bistånd till grann‐ och utvecklingsländer.