natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A practical example of the problems caused by the poor use of indicators is provided in our special report on the EIT. 
Ett praktiskt exempel på de problem som uppstår när indikatorer används på ett dåligt sätt ges i vår särskilda rapport om Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT).
We noted that the organisation’s core indicators continued to focus on input or output rather than results or impacts, and concluded that it was difficult to assess the performance of the EIT since it started operations in 2010. 
Vi konstaterade att organisationens centrala indikatorer fortfarande var mer inriktade på input och output än på resultat och effekter, och drog slutsatsen att det var svårt att bedöma EIT:s resultat sedan verksamheten inleddes 2010.
There was a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts were visible (30). 
Det saknades tillförlitliga och relevanta rapporterings-och övervaknings-processer, och det var svårt att urskilja effekterna (30).
The work programmes and associated calls are a key driver in the way that Horizon 2020 operates. 
Arbetsprogrammen och de tillhörande ansökningsomgångarna är en central drivkraft för arbetet inom Horisont 2020.
They provide an opportunity for the Commission to translate the high-level general and specific objectives of Horizon 2020 into lower level objectives useful for operational performance management purposes. 
De ger kommissionen möjlighet att omsätta de allmänna och särskilda högnivåmålen i Horisont 2020 i mål på en lägre nivå som kan användas för den operativa resultatstyrningen.
Based on the specific programme, the Commission prepares 2-year work programmes that develop the specific objectives and expected impact, and set out funding opportunities through calls for proposals: 15 billion euro for 2014-2015 and 14,5 billion euro for 2016-2017. 
Baserat på det särskilda programmet utarbetar kommissionen tvååriga arbetsprogram där de särskilda målen och den förväntade effekten utvecklas, och möjligheterna till finansiering genom ansökningsomgångar anges: 15 miljarder euro för 2014–2015 och 14,5 miljarder euro för 2016– 2017.
The ‘main’ Horizon 2020 work programme dedicates one part to each specific objective of the specific programme. 
I det grundläggande arbetsprogrammet för Horisont 2020 finns en del om varje särskilt mål i det särskilda programmet.
It is complemented by separate work programmes for the ERC (an annual programme), the JRC (biennial programmes), and the EIT (a triennial programme, broken down annually). 
Det kompletteras med separata arbetsprogram för Europeiska forskningsrådet (ett årligt program), gemensamma forskningscentrumet (tvååriga program) och EIT (ett treårigt program som delas upp per år).
The legislation for Horizon 2020 was adopted shortly before the implementation of the programme started, limiting the scope for strategic planning. 
Lagstiftningen för Horisont 2020 antogs strax innan programmet började genomföras, vilket begränsade möjligheten till strategisk planering.
The Europe 2020 strategy, the ‘Innovation Union’ and other flagship initiatives are referred to in the overall strategic framework for the work programme 2014-2015, but the references remain generic, unsystematic and do not clarify the specific contribution of the individual work programmes to particular strategic objectives. 
Europa 2020-strategin, Innovationsunionen och andra flaggskeppsinitiativ nämns i den övergripande strategiska ramen för arbetsprogrammet 2014–2015, men hänvisningarna är allmänna och förklarar inte hur de enskilda arbetsprogrammen bidrar till specifika strategiska mål.
For 2016-2017, the strategic programming process improved and was documented via an overarching strategic planning document and scoping papers. of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.32. 
Processen för strategisk programplanering blev bättre för 2016– 2017 och dokumenterades med hjälp av ett övergripande strategiskt planeringsdokument och avgränsande riktlinjer. KOMMISSIONENS SVAR 3.32.
As stated in the reply of the Commission and EIT to special report No 4/2016, the EIT performs comprehensive analyses to compare the Knowledge and Innovation Communities (KICs) based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
Såsom framgår av kommissionens och EIT:s svar på särskild rapport nr 4/2016 genomför EIT omfattande analyser för att jämföra kunskaps-och innovationsgrupperna (KI-grupperna) på basis av flera olika faktorer, inte enbart på de centrala prestandaindikatorerna.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Genomförandet av KI-gruppernas affärsplaner utvärderas både med hjälp av kvalitativa resultatindikatorer och kvalitativa översyner utförda av externa experter och EIT:s personal.
More widely, the EIT also conducts on-site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities. 
Mer generellt övervakar EIT också KI-gruppernas verksamhet och gör översyner av olika verksamhetsområden på plats.
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs. 
Sammantagna ger dessa verktyg en mycket informativ bild av skillnaderna mellan KI-grupperna.
Since the observation of the Court the Commission has introduced a strategic planning process that went on before the 2016-2017 work programmes were finalised. 
Efter det att rätten gjorde sitt påpekande har kommissionen infört en strategisk planeringsprocess som fortfarande pågick när arbetsprogrammen för 2016–2017 färdigställdes.
This is a strategic examination of priorities and needs, carried out with Member States and other stakeholders, to ensure the link between the Horizon 2020 specific objectives and the work programmes implementing them. 
Processen inbegriper en strategisk genomgång av prioriteringar och behov tillsammans med medlemsstater och andra intressenter för att se till att det finns en koppling mellan de särskilda målen i Horisont 2020 och de arbetsprogram som syftar till att omsätta dem.
There was a clear link of each work programme part to the Horizon 2020 specific objectives. 
Det fanns en tydlig koppling mellan de olika delarna i arbetsprogrammen och de särskilda målen i Horisont 2020.
(30) Special report No 4/2016, ‘The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact’, paragraphs 54 and 109 (http://eca.europa.eu). 
(30) Punkterna 54 och 109 i särskild rapport nr 4/2016 Europeiska institutet för innovation och teknik måste ändra sitt arbetssätt och delar av sin utformning för att få de förväntade effekterna (http://eca. europa.eu).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/97 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.36. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/97 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.36.
It is accepted that the ‘expected impact’ established in objectives are consistent with the specific objectives as defined the work programmes can be improved, and this has already started in in the specific programme. 
Samtliga arbetsprogram som vi granskade hade mål som överensstämde med de särskilda målen i det särskilda programmet.
However, the objectives in the the 2016-2017 work programmes. sampled work programmes do not translate the high-level objectives from the legislation into operational ones which can be monitored and reported on: three out of five work programme objectives use exactly the same wording as is in the legislation, and none fulfil the SMART(31) criteria. 
Men målen i arbetsprogrammen i urvalet omsätter inte högnivåmålen från lagstiftningen i operativa mål som det går att övervaka och rapportera om: i tre av fem arbetsprogram används exakt samma formuleringar som i lagstiftningen, och inget av dem uppfyller SMART-kriterierna (31).
The objectives are not accompanied by indicators with targets and milestones. 
Målen åtföljs inte av indikatorer med målvärden och delmål.
Operational objectives and relevant indicators would facilitate the required focus on performance or monitoring and reporting on performance at the work programme level. 
Operativa mål och relevanta indikatorer skulle göra det lättare att öka inriktningen på resultat och övervakning av och rapporter om resultat på arbetsprogramsnivå.
Each work programme contains calls for proposals corresponding to the broad lines of activities of the specific objective (representing the scientific and technological content). 
Varje arbetsprogram har ansökningsomgångar som motsvarar huvuddragen för verksamheterna för det särskilda målet (och anger det vetenskapliga och tekniska innehållet).
The sampled calls for proposals identify objectives which are in line with those in the work programme and consistent with specific broad lines of activities, where applicable (32). 
Ansökningsomgångarna i vårt urval anger mål som överensstämmer med målen i arbetsprogrammet och följer huvuddragen för verksamheterna för det särskilda målet, när det är tillämpligt (32).
Although overall the objectives of the calls are more specific than the ones in the work programme, they do not meet all SMART criteria. 
Även om målen i ansökningsomgångarna generellt är mer specifika än målen i arbetsprogrammet uppfyller de inte alla SMART-kriterier.
However the expected impacts are rarely quantified and generally do not include indicators. 
De förväntade effekterna är dock sällan kvantifierade och saknar i allmänhet indikatorer.
It will thus be difficult for the Commission to measure the success of the calls in the absence of operational objectives and indicators with targets. 
Kommissionen kommer därför att få svårt att mäta hur framgångsrika ansökningsomgångarna är eftersom det saknas operativa mål och indikatorer med målvärden.
The sampled work programmes do not identify their long-term contribution to the strategic objectives even though this should be explained according to guidance on work programmes. 
I arbetsprogrammen i urvalet identifieras inte deras långsiktiga bidrag till de strategiska målen trots att det står i anvisningarna för arbetsprogram att detta ska förklaras.
None of the examples we analysed explain how the work programme contributes towards the achievement of specific Europe 2020 objectives; in one case, the objective of the work programme links the actions supported to one of the flagship initiatives but does not specify exactly how. 
Inte i något av de arbetsprogram som vi analyserade förklaras hur det bidrar till uppnåendet av särskilda mål för Europa 2020. I ett fall kopplar arbetsprogrammets mål samman åtgärderna som får stöd med ett av flaggskeppsinitiativen men anger inte exakt hur.
However, the primary focus of the work programme is to provide the information necessary for applicants to prepare high quality proposals. 
Arbetsprogrammens främsta uppgift är emellertid att ge de sökande den information de behöver för att kunna utarbeta förslag av hög kvalitet.
Work programmes do not need to identify their contribution to Europe 2020 objectives. 
Hur arbetsprogrammen bidrar till Europa 2020-målen behöver inte framgå av dem.
They should rather be linked to the specific objectives of Horizon 2020, and these objectives have been formulated to comply with Europe 2020. 
De bör snarare vara kopplade till de särskilda målen i Horisont 2020, och dessa mål har utformats så att de överensstämmer med Europa 2020.
Performance will firstly be assessed through the indicators set out in the legislation. 
I första hand bedöms resultaten med hjälp av de indikatorer som anges i lagstiftningen.
This is made clear in Article 5 of the Horizon 2020 legislation. 
Detta klargörs i artikel 5 i Horisont 2020-förordningen. ”Den första uppsättningen relevanta indikatorer för att bedöma framstegen mot det allmänna målet anges i [bilagan till förord-ningen].”
EN C 375/98 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS There is a focus on performance in proposals, evaluations and grant agreements but there are weaknesses that can lead to problems when assessing performance 3.39. 
SV C 375/98 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Förslag, utvärderingar och bidragsavtal är resultatinriktade men det finns brister som kan ge problem när resultaten ska bedömas 3.39.
Under the calls, applicants submit proposals for funding. 
Vid ansökningsomgångar lämnar de sökande in förslag för finansiering.
The Commission evaluates the proposals and for those it chooses to fund the Commission signs grant agreements with beneficiaries. 
Kommissionen utvärderar förslagen och för de förslag som väljs ut undertecknar den bidragsavtal med stödmottagarna.
In this section we assess the focus on performance for these stages of the management process. 
I det här avsnittet bedömer vi om fokus låg på resultat under dessa steg i förvaltningsprocessen.
Evaluation of proposals 3.40. 
Utvärdering av förslag 3.40.
Proposals are normally evaluated by experts, on behalf of the Commission, based on their excellence, impact and the quality and efficiency of their implementation(33). 
Förslag utvärderas normalt av experter, för kommissionens räkning, utifrån deras spetskompetens, effekter och kvalitet och effektivitet i genomförandet (33).
With the exception of the ERC, which uses only the excellence criterion, the beneficiaries’ proposals we examined all included sections structured around these three evaluation criteria, with the weighting for impact at least as high as the other two criteria. 
Med undantag för Europeiska forskningsrådet, som endast använder kriteriet om spetskompetens, hade samtliga förslag från stödmottagare som vi granskade avsnitt som var uppbyggda kring dessa tre utvärderingskriterier, där effekter viktades minst lika högt som de två andra kriterierna.
However, the quality of this evaluation depends on the quality of the expected impacts set out in the calls published by the Commission. 
Dock är kvaliteten på utvärderingen beroende av kvaliteten på de förväntade effekter som anges i de ansökningsomgångar som kommissionen offentliggör.
For the excellence criterion, templates included in proposals indicate how objectives should be defined. 
För kriteriet om spetskompetens anger mallarna i förslagen hur målen ska definieras.
Three out of the five proposal templates sampled required applicants to define SMART objectives and explain how they relate to the topic of the relevant work programme. 
Enligt tre av de fem förslagsmallarna i urvalet skulle de sökande ange SMART-mål och förklara hur de hängde ihop med ämnet för det aktuella arbetsprogrammet.
However, for the other two proposals, related to the ERC and Marie Curie, the sampled proposals did not include SMART objectives as there was no such requirement. 
Men i de två andra förslagen, om Europeiska forskningsrådet och Marie Curie, hade förslagen i urvalet inga SMART-mål eftersom det inte krävdes.
(33) Article 15 of Regulation (EU) No 1290/2013. 
(33) Artikel 15 i förordning (EU) nr 1290/2013.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/99 THE COURT’S OBSERVATIONS Grant agreements 3.42. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/99 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Bidragsavtal 3.42.
Grant agreements are the main way in which Horizon 2020 funds are allocated to deliver the programme objectives. 
Bidragsavtal är det vanligaste sättet att anslå Horisont 2020-medel för att uppnå programmålen.
The sampled grant agreements used the same objectives as were in the proposals. 
Målen i bidragsavtalen i urvalet var samma som i förslagen.
Grant agreements include a section on ‘background and 3.43. results’. 
I bidragsavtalen finns ett avsnitt om bakgrund och resultat.
These results mean ‘any tangible and intangible output Information on the indicators established in the legal base can and will of the action’ as defined in the rules of participation (34). 
Med resultat menas ”alla immateriella eller konkreta resultat av åtgärden” enligt definitionen i reglerna om deltagande(34).
There is be collected to allow an assessment of performance. an important provision in the grant agreements which requires beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs; this level is therefore an important source of all performance information for Horizon 2020. 
En viktig bestämmelse i bidragsavtalen anger att stödmottagarna ska rapportera information till kommissionen för aggregeringen av de centrala resultatindikatorerna för Horisont 2020. Den här nivån är därför en viktig källa till all resultatinformation om Horisont 2020.
We have pointed to problems assessing performance at the higher level (work programmes and calls) in the previous paragraphs. 
Vi har pekat på problem vid bedömningen av resultat på den högre nivån (arbetsprogram och ansökningsomgångar) i punkterna ovan.
The design of the monitoring and reporting system of Horizon 2020 limits the Commission’s ability to properly monitor and report on performance 3.44. 
Utformningen av övervaknings-och rapporteringssystemet för Horisont 2020 begränsar kommissionens möjlighet att korrekt övervaka och rapportera om resultat 3.44.
This section focuses on the monitoring and reporting system for Horizon 2020. 
Det här avsnittet handlar om övervaknings-och rapporteringssystemet för Horisont 2020.
We examined whether: (a) the current setup enables the Commission to monitor and report separately the spending on research and development as opposed to innovation; (b) the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 can be reported on; (c) the Commission will be in a position to evaluate the programme in the course of its life. 
Vi granskade om a) kommissionen med det nuvarande systemet kan övervaka och rapportera om utgifterna för forskning och utveckling separerat från utgifterna för innovation, b) det går att rapportera om Horisont 2020:s bidrag till Europa 2020, c) kommissionen kommer att kunna utvärdera programmet medan det pågår.
(34) Article 2(1)(19) of Regulation (EU) No 1290/2013. 
(34) Artikel 2.1.19 i förordning (EU) nr 1290/2013.
EN C 375/100 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Spending on research is not monitored separately from that on innovation 3.45. 
SV C 375/100 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Utgifterna för forskning övervakas inte separat från utgifterna för innovation 3.45.
Horizon 2020 brings together previously separate funding instruments for research and innovation in a common strategic framework(35). 
I Horisont 2020 sammanförs tidigare separata instrument för finansiering av forskning och innovation i ett gemensamt strategiskt ramverk(35).
In line with this approach, the innovation-related parts of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (36) and the EIT were brought together under the umbrella of Horizon 2020. 
I linje med detta tillvägagångssätt sammanfördes de innovationsrelaterade delarna av ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation (36) och EIT inom Horisont 2020.
We pointed out in the past that the proposed legislation for Horizon 2020 did not provide a clear definition of innovation and that without some limits on the scope of fundable innovation activities there was a risk that a wide range of innovation projects would dilute funding (37). 
Vi har tidigare påpekat att den föreslagna lagstiftningen för Horisont 2020 inte hade en tydlig definition av innovation och att man måste begränsa omfattningen av den innovationsverksamhet som kan finansieras för att inte riskera att en stor mängd olika innovationsprojekt gör att finansieringen blir urvattnad (37).
In our view this risk persists. 
Vi anser att denna risk kvarstår.
The framework programme and the specific programme for Horizon 2020 do not provide clear criteria to distinguish between ‘research and development’ and ‘innova-tion’(38) or to monitor and report separately on the performance under these headings. 
Ramprogrammet och det särskilda programmet för Horisont 2020 har inte tydliga kriterier för hur man skiljer mellan ”forskning och utveckling” och ”innovation” (38) eller hur man övervakar och rapporterar separat om resultaten under dessa rubriker.
THE COMMISSION’S REPLIES One of the major aims of Horizon 2020, set out from the beginning of discussions on the framework programme, was to narrow the divide between research and innovation. 
KOMMISSIONENS SVAR Redan i början av diskussionerna om ramprogrammet fastställdes det att ett av huvudsyftena med Horisont 2020 skulle vara att överbrygga klyftan mellan forskning och innovation.
The legislation gives no separate definition of research and innovation instead stating that: ‘“Research and innovation activities” mean the whole spectrum of activities of research, technological development, demonstration and innovation, including the promotion of cooperation with third countries and international organisations, the dissemination and optimisation of results and the stimulation of high quality training and mobility of researchers in the Union’. 
Lagstiftningen innehåller inte några separata definitioner av forskning och innovation. I stället definieras forsknings-och innovationsverksamhet som ”hela spektrumet av verksamheter inom forskning, teknisk utveckling, demonstration och innovation, inbegripet främjande av samarbete med tredjeländer och internationella organisationer, spridning och optimering av resultat och stimulerande av högkvalitativ utbildning och rörlighet för forskare i unionen”.
The Commission considers that distinguishing between research and innovation activities is not required, has no clear added value, and risks to run counter to the efforts to narrow the gap between research and innovation in Europe. 
Kommissionen anser inte att någon åtskillnad behöver göras mellan forsknings-och innovationsverksamhet. En sådan har inget tydligt mervärde och riskerar att motverka ansträngningarna att överbrygga klyftan mellan forskning och innovation i EU.
(35) COM(2010) 700 final of 19 October 2010, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and the National Parliaments, ‘The EU Budget Review’, p. 
(35) COM(2010) 700 final av den 19 oktober 2010, Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet, rådet, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Regionkommittén och de nationella parlamenten, Översyn av EU:s budget, s.
8 and COM(2011) 500 final of 29 June 2011, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions ‘A Budget for Europe 2020’, Part I, p. 
8 och COM (2011) 500 final av den 29 juni 2011, Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet, rådet, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén samt Regionkommittén, En budget för Europa 2020, del I, s.
See also Recitals 4, 5, 7, 10 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
Se även skäl 4, 5, 7 och 10 i förordning (EU) nr 1291/2013.
(36) Entrepreneurship and Innovation Programme, the Information Communication Technologies Policy Support Programme, and the Intelligent Energy Europe Programme. 
(36) Programmet för entreprenörskap och innovation, stödprogrammet för informations-och kommunikationsteknik och programmet Intelligent energi – Europa.
(37) Opinion No 6/2012 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down the rules for the participation and dissemination in ‘Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020)’, paragraphs 37 and 38 (http://eca.europa.eu). 
(37) Punkterna 37 och 38 i yttrande nr 6/2012 över förslaget till Europaparlamentets och rådets förordning om reglerna för deltagande och spridning i Horisont 2020 – ramprogrammet för forskning och innovation (2014–2020) (http://eca.europa.eu).
(38) The dividing line between research and innovation is not always obvious. 
(38) Skiljelinjen mellan forskning och innovation är inte alltid självklar.