natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The outcome of the project is a module consisting of learning assignments with a bespoke user interface and online support as a course on the CEPOL LMS, targeting police and law enforcement educators. 
Resultatet av projektet är en modul bestående av inlärningsuppgifter med ett beställt användargränssnitt och online-stöd som kurs i akademins LMS, med utbildare av poliser och brottsbekämpande personal som målgrupp.
This module became available for all registered e-Net users in September. 
Modulen blev tillgänglig för alla registrerade e-Net-användare i september.
CEPOL supported the development of three online modules within the framework of the ISEC project “Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education”. 
Akademin gav stöd till utvecklingen av tre onlinemoduler inom ramen för ISEC-projektet Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education.
The modules were designed on the topics of Hot Pursuit, Mixed Patrols and Data & Information Exchange. 
Modulerna utformades i ämnena förföljande över gränserna, blandade patruller och data-och informationsutbyte.
To date 23 (19) online modules are available. 
I dagsläget finns 23 (19) onlinemoduler tillgängliga.
Updates to three CEPOL online modules were carried out in 2014: EU Policy Cycle for Serious and Organised Crime, Webinars for Educators and LMS support to the 2014 CEPOL residential activities. 
Tre av akademins onlinemoduler uppdaterades 2014: EU:s policycykel avseende grov och organiserad brottslighet, webbinarier för utbildare och LMS-stöd till akademins aktiviteter 2014.
In 2014 a total of 2 513 (1 994) unique users visited the online learning modules, 54 (31) webinars were implemented and attended by 5 399 (3 562) participants. 
Under 2014 besöktes e-lärandemodulerna av 2 513 (1 994) unika användare, och 54 (31) webbinarier med 5 399 (3 562) deltagare genomfördes.
The Webinar Resources platform became the one attracting the most users in 2014. 
Resursplattformen för webbinarier lockade flest användare 2014.
In 2014 fourteen platforms for communities of practice saw 2 588 (2 063) like-minded professionals in different domains of policing and police education share and build on each other’s knowledge and expertise. 
På 14 plattformar för praktikgemenskaper utbytte och delade 2 588 (2 063) likasinnade yrkesverksamma inom olika områden av polisarbete och polisutbildning kunskaper och erfarenhet under 2014.
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057204SV04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
European Police College THE COLLEGE’S REPLY 11. 
Europeiska polisakademin AKADEMINS SVAR 11.
The College has taken note of the Court's comments. 
Akademin har noterat revisionsrättens kommentarer.
The measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carried forward and cancelled funds. 
De åtgärder som akademin infört de senaste åren har lett till att andelen medel som överförts och förfallit har minskat markant.
EN C 449/36 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2015, together with the CollegeŐs reply (2016/C 449/06) INTRODUCTION 1. 
SV C 449/36 Europeiska unionens officiella tidning 1.12.2016 RAPPORT om rsredovisningen fr Europeiska polisakademin fr budgetret 2015 med akademins svar (2016/C 449/06) INLEDNING 1.
The European Police College (hereinafter Ôthe CollegeŐ, aka ÔCEPOLŐ), which is located in Budapest, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA (1). 
Europeiska polisakademin (nedan kallad akademin) ligger i Budapest och inrttades genom rdets beslut 2000/820/RIF som upphvdes 2005 och ersattes med rdets beslut 2005/681/RIF (1).
The CollegeŐs task is to function as a network and bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police officers. 
Akademins uppgift r att fungera som ett ntverk och sammanfra de nationella instituten fr polisutbildning i medlemsstaterna fr att ombesrja utbildningstillfllen p grundval av gemensamma normer fr hgre polismn.
The table presents key figures for the College (2). 
Tabellen visar nyckeltal fr akademin (2).
Table Key figures for the College 2015 Budget (million euro) 8,8 Total staff as at 31 December (1) 45 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Budget (miljoner euro) Personalstyrka totalt den 31 december (1) Tabell Nyckeltal fr akademin 2014 8,9 43 2015 8,8 45 (1) Personalen bestr av tjnstemn, tillflligt anstllda och kontraktsanstllda samt utstationerade nationella experter.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the CollegeŐs supervisory and control systems. 
I revisionsrttens revisionsmetod ingr analytiska granskningstgrder, en direkt granskning av transaktioner och en bedmning av nyckelkontroller i akademins system fr vervakning och kontroll.
2014 8,9 43 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
REVISIONSF RKLARING 4.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrtten har i enlighet med artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt granskat a) akademins rsredovisning, som bestr av rkenskaperna (3) och rapporterna om budgetgenomfrandet (4) fr det budgetr som slutade den 31 december 2015, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 256, 1.10.2005, p. 
Ledningen har ansvaret fr att upprtta en rsredovisning fr akademin som ger en rttvisande bild och fr att de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta (5): (1) EUT L 256, 1.10.2005, s.
(2) More information on the CollegeŐs competences and activities is available on its website: www.cepol.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Ytterligare information om akademins behrighet och verksamhet finns p akademins webbplats: www.cepol.europa.eu (3) Hr ingr balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/37 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the CollegeŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
1.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 449/37 SV a) I ledningens ansvar fr akademins rsredovisning ingr att utforma, infra och upprtthlla de system fr internkontroll som krvs fr upprttandet av rkenskaper som ger en rttvisande bild och som inte innehller vsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror p oegentligheter eller fel, vlja och tillmpa ndamlsenliga redovisningsprinciper utifrn de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare (6) och gra uppskattningar i redovisningen som r rimliga med hnsyn till omstndigheterna.
The College has delegated these responsibilities to the CommissionŐs accounting officer by means of a service level agreement. 
Akademin har delegerat detta ansvar till kommissionens rkenskapsfrare genom ett avtal mellan avdelningar.
The Director approves the annual accounts of the College after the CommissionŐs accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktren godknner akademins rsredovisning efter det att rkenskapsfraren har upprttat den p grundval av all tillgnglig information tillsammans med en not till rsredovisningen dr han eller hon bland annat frklarar att han eller hon har uppntt rimlig skerhet om att den ger en i alla vsentliga avseenden sann och rttvisande bild av akademins finansiella stllning. b) Ledningens ansvar nr det gller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk frvaltning bestr i att utforma, infra och upprtthlla ett ndamlsenligt och effektivt system fr internkontroll som innefattar en tillfredsstllande vervakning och lmpliga tgrder fr att frebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rttsliga frfaranden fr att krva tillbaka belopp som betalats ut eller anvnts felaktigt.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrtten planera och utfra revisionen s att rimlig skerhet uppns om huruvida akademins rsredovisning innehller vsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the CollegeŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8). 
Nr revisionsrtten upprttade denna rapport och revisionsfrklaring beaktade den det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn utfrt avseende akademins rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning (8).
In the CourtŐs opinion, the CollegeŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Revisionsrtten anser att akademins rsredovisning i alla vsentliga avseenden ger en rttvisande bild av akademins finansiella stllning per den 31 december 2015 och av det finansiella resultatet och kassafldena fr det budgetr som slutade detta datum i enlighet med bestmmelserna i akademins budgetfrordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare.
(6) The accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
(6) De redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare bygger p de internationella redovisningsstandarderna fr den offentliga sektorn (Ipsas) som ges ut av Internationella revisorsfrbundet Ifac eller, nr s r lmpligt, p de internationella redovisningsstandarderna International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) som ges ut av International Accounting Standards Board (IASB).
(7) Article 107 of DelegatedRegulation (EU) No 1271/2013. 
(7) Artikel 107 i delegerad frordning (EU) nr 1271/2013.
(8) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(8) Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
EN C 449/38 Official Journal of the European Union 1.12.2016 11. 
SV C 449/38 Europeiska unionens officiella tidning 1.12.2016 11.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
KOMMENTARER OM BUDGETF RVALTNINGEN 12.
The CollegeŐs audited budgetary implementation report differs from the level of detail provided by most other agencies which demonstrates the need for clear guidelines on the agenciesŐ budget reporting. 
Den rapport om polisakademins budgetgenomfrande som vi granskade r inte lika detaljerad som de flesta andra byrers rapporter, vilket visar att det behvs tydliga riktlinjer fr byrernas budgetrapportering.
The level of committed appropriations carried over was high for Title II (administrative expenditure) at 212 456 euro, i.e. 49 % (2014: 383 940 euro or 59 %). 
Andelen verfringar av gjorda taganden inom avdelning II (administrativa utgifter) var stor Đ 212 456 euro eller 49% (2014: 383940 euro eller 59%).
This resulted from the CollegeŐs relocation from the UK to Hungary in September 2014 and the consequential need to initiate new service and supply contracts. 
De berodde p att akademin flyttade frn Frenade kungariket till Ungern i september 2014 och drfr behvde inleda nya tjnste-och varukontrakt.
Most of the services procured under these annual contracts had not been provided by the end of 2015. 
Strre delen av de tjnster som hade upphandlats enligt dessa rliga kontrakt hade inte tillhandahllits fre slutet av 2015.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 14. 
UPPF LJNING AV TIDIGARE RS KOMMENTARER 14.
An overview of the corrective actions taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex. 
En versikt ver de korrigerande tgrder som har vidtagits som en reaktion p revisionsrttens kommentarer frn tidigare r finns i bilagan.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/39 EN Year 2012 2013 2013 2014 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) N/A N/A Completed N/A N/A ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2%) were cancelled in 2012. 
1.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 449/39 SV r 2012 2013 2013 2014 2014 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/Ej tillmpligt) Ej tillmpligt Ej tillmpligt Har genomfrts Ej tillmpligt Ej tillmpligt BILAGA Uppfljning av tidigare rs kommentarer Revisionsrttens kommentarer Av de 1,7 miljoner euro i gjorda taganden som frdes ver frn 2011 frfll 0,7 miljoner euro (41,2 %) 2012.
This was mainly due to lower-than-estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). 
Detta berodde frmst p att de kostnader som skulle ersttas i enlighet med bidragsverenskommelser 2011 blev lgre n berknat (0,44 miljoner euro eller 62 % av de frfallna verfringarna).
Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6%) were cancelled in 2013. 
Av de 1,7 miljoner euro i gjorda taganden som frdes ver frn 2012 frfll 0,3 miljoner euro (17,6 %) 2013.
This was mainly due to lower-than-estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred. 
Detta berodde frmst p att de kostnader som skulle ersttas inom 2012 rs bidragsverenskommelser var lgre n berknat (0,21 miljoner euro eller 70 % av de verfrda anslag som frfll), vilket visar att akademin behver f mer korrekt information frn stdmottagarna vid rets slut om de faktiska kostnader som uppkommit.
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the CollegeŐs Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete. 
Anvisningarna till medlemmar i uttagningskommitterna om enhetlig bedmning av urvalskriterier var inte tillrckligt tydliga, kraven p yrkeserfarenhet verensstmde inte alltid med genomfrandebestmmelserna till akademins tjnstefreskrifter och rekryteringsdokumentationen var ofullstndig.
The cancellation rate for committed appropriations carried over from 2013 was high at 129 828 euro (15 %), mainly because of the cancellation of the Matrix project (15 090 euro) and the lower than estimated costs to be reimbursed under the 2013 grant agreements (57 285 euro). 
En stor andel av de gjorda taganden som hade frts ver frn 2013 frfll Đ 129828 euro (15%), frmst p grund av att projektet Matrix lades ner (15090 euro) och att de kostnader som skulle ersttas enligt bidragsverenskommelserna fr 2013 var lgre n berknat (57285 euro).
The Matrix project was cancelled during its initial phase because it did not meet operational needs. 
Matrixprojektet lades ner under inledningsfasen eftersom det inte tillgodosg de operativa behoven.
This could have been avoided if there had been a proper user analysis by the College. The over-estimation of grant costs indicates the need to obtain more accurate information from the CollegeŐs beneficiaries. 
Detta hade kunnat undvikas om akademin hade gjort en riktig anvndar-analys. verskattningen av bidragskostnader tyder p att akademin behver f mer exakt information frn stdmottagarna.
The level of committed appropriations carried over was high for Title II (administrative expenditure) at 383940 euro, i.e. 59% (2013: 145 414 euro, i.e. 30 %). 
Andelen verfringar av gjorda taganden var stor inom avdelning II (administrativa utgifter) Đ 383 940 euro eller 59 % (2013: 145 414 euro eller 30 %).
This was driven in large part by the high volume of furniture and IT equipment, and the maintenance required, for the CollegeŐs new premises, ordered but not yet delivered and/or paid for in the last quarter of 2014 (the college completed its move to Budapest in October 2014). 
Detta berodde till stor del p den stora mngd mbler och it-utrustning, och det underhll som krvdes av akademins nya lokaler, som hade bestllts men nnu inte levererats och/eller betalats sista kvartalet 2014 (akademin hade genomfrt flytten till Budapest i oktober 2014).
EN C 449/40 Official Journal of the European Union 1.12.2016 THE COLLEGEŐS REPLY 12. 
SV C 449/40 Europeiska unionens officiella tidning 1.12.2016 AKADEMINS SVAR 12.
CEPOL Ń which, in line with the suggestions in the Framework Financial Regulation, has outsourced the role of Accounting Officer to the Accounting Officer of the European Commission Ń is of the understanding that the different level of detail is based on the practices of the CommissionŐs reporting and to avoid having largely similar information in two different reports. 
I enlighet med frslagen i rambudgetfrordningen har vi delegerat rollen som rkenskapsfrare till Europeiska kommissionens rkenskapsfrare. Vi uppfattar det s att den avvikande detaljnivn beror p kommissionens rapporteringspraxis och att man vill undvika att ha i stort sett likadan information i tv olika rapporter.
CEPOL supports the CommissionŐs intention of establishing guidelines for the agenciesŐ budget reporting for the 2016 accounts. 
Vi stdjer kommissionens avsikt att upprtta riktlinjer fr organens budgetrapportering fr rkenskaperna fr 2016.
The carry-over rate for Title II (administrative expenditure) is high but justified having in view the contract renewals or pending invoices at the end of year. 
Andelen verfringar inom avdelning II (administrativa utgifter) r hg men motiverad med tanke p kontraktsfrnyelserna och de obetalda fakturorna i slutet av ret.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/47 REPORT on the annual accounts of the European Union Agency for Law Enforcement Training for the financial year 2016, together with the AgencyŐs reply (2017/C 417/06) INTRODUCTION 1. 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/47 RAPPORT om rsredovisningen fr Europeiska unionens byr fr utbildning av tjnstemn inom brottsbekmpning (Cepol) fr budgetret 2016 med byrns svar (2017/C 417/06) INLEDNING 1.
The European Union Agency for Law Enforcement Training (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka CEPOL), located in Budapest, was established by Regulation (EU) 2015/2219 (1) of the European Parliament and of the Council replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA. 
Europeiska unionens byr fr utbildning av tjnstemn inom brottsbekmpning (Cepol, nedan kallad byrn) ligger i Budapest och inrttades genom Europaparlamentets och rdets frordning (EU) 2015/2219 (1) som erstter och upphver rdets beslut 2005/681/RIF.
The Table below presents key figures for the Agency (2). 
Tabellen visar nyckeltal fr byrn (2).
Table Key figures for the Agency 2016 Budget (million euro) 10,3 Total staff as at 31 December (1) 51 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Budget (miljoner euro) Personalstyrka totalt den 31 december (1) Tabell Nyckeltal fr byrn 2015 8,8 41 2016 10,3 51 (1) Personalen bestr av tjnstemn, tillflligt anstllda och kontraktsanstllda samt utstationerade nationella experter.
2015 8,8 41 OPINION 4. 
UTTALANDE 4.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Vi har granskat a) byrns rkenskaper, som bestr av rsredovisningen (3) och rapporterna om budgetgenomfrandet (4) fr det budgetr som slutade den 31 december 2016, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna, i enlighet med bestmmelserna i artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt (EUF-frdraget).
(1) Regulation (EU) 2015/2219 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2015 on the European Union Agency for Law Enforcement Training (CEPOL) and replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA (OJ L 319, 4.12.2015, p. 1). 
(1) Europaparlamentets och rdets frordning (EU) 2015/2219 av den 25 november 2015 om Europeiska unionens byr fr utbildning av tjnstemn inom brottsbekmpning (Cepol) och om ersttning och upphvande av rdets beslut 2005/681/RIF (EUT L 319, 4.12.2015, s.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.cepol.europa.eu. 
(2) Ytterligare information om byrns behrighet och verksamhet finns p dess webbplats: www.cepol.europa.eu.
(3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cashflow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(3) rsredovisningen bestr av balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter.