natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The supply of computer equipment for Sapard Agencies in the initial phase is an integral part of this process. 
Leverans av datorutrustning till Sapard-organen i inledningsskedet är ett exempel på detta.
The example of Bulgaria as cited by the Court is correct, except that the EUR 1 million project is part of the 2000 Phare programme for Bulgaria, and the 2001 Phare programme for this country does not include additional funding for this purpose. 
De uppgifter beträffande Bulgarien som revisionsrätten återger är korrekta, med undantag för att projektet på 1 miljon euro ingår i Phare-programmet för Bulgarien för 2000 och att Phare-programmet för landet för 2001 inte innefattar några ytterligare medel för detta ändamål.
The comment on budget line B7-0 3 0, that ‘irrespective of the beneficiary, no administrative expenditure against this article is authorised’, should be read in conjunction with the comments on Phare budget line B7-0 3 0 A (expenditure on administrative management). 
Anmärkningen till budgetposten B7–0 3 0, där det sägs att ”inga administrativa utgifter, oavsett föremålet för åtgärder, skall beviljas under denna artikel”, skall läsas tillsammans med anmärkningen till Phare-budgetposten B7–0 3 0 A (administrativa utgifter).
This means that any administrative expenditure relating to the management of Phare should be financed under administrative line B7-0 3 0 A. In the case in point, the initial installation of computer equipment is not administrative expenditure connected with the implementation of the project, but the Phare project itself. 
Innebörden är att alla administrativa utgifter med anknytning till förvaltningen av Phare skall finansieras från budgetposten för administrativa utgifter B7–0 3 0 A. I det här aktuella fallet, där man förser organen med datorutrustning i inledningsfasen, är det inte fråga om en administrativ kostnad för att genomföra projektet utan om Phare-projektet i sig.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 303 THE COURT’S OBSERVATIONS Shortcomings in the Commission’s analysis of management and control systems 6.49. The legal basis for Sapard requires that the Commission’s decision on decentralised management should be based on an analysis of the management and control systems of that candidate country. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 303 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Brister i kommissionens analys av förvaltnings-och kontrollsystem 6.49 Enligt den rättsliga grunden för Sapard skall kommissionens beslut om decentraliserad förvaltning baseras på en analys av det berörda kandidatlandets förvaltnings-och kontrollsystem.
In view of the importance of the accreditation decision and in order to ensure that a favourable accreditation decision is soundly based, this review should be carried out by persons who arefunctionallyindependentofthestaffwhohave advised the candidate countries in setting up those systems. 
Mot bakgrund av ack-rediteringsbeslutets betydelse, och för att säkerställa att ett eventuellt positivt ackrediteringsbeslut är välgrundat, bör denna genomgång göras av personer som i sin ämbetsutövning är oberoende av den personal som stod för rådgivning till kandidatländerna när de införde systemen.
In the Commission, however, the advice and control activities have not always been clearly separated in the context of the Sapard programme. 
Inom kommissionen har dock inte alltid rådgivnings-och kontrollverksamheterna varit tydligt åtskilda när det gäller Sapard-programmet.
COMMISSION’S REPLIES 6.49. An auditor may not carry out or participate in the management of the auditee’s activities or, in this specific case, be responsible for setting up the procedures and structures for the management of the Sapard programme over and above his operational responsibilities. 
KOMMISSIONENS SVAR 6.49 Utöver vad som faller inom ramen för de operativa uppgifterna som revisor får en revisor inte svara för eller delta i förvaltningen av den reviderade partens verksamhet eller, i just det här fallet, svara för upprättande av rutiner och strukturer för förvaltningen av Sapard-programmet.
In practice, therefore, an auditor may: (a) performauditingandaccountingtasksandgiveadvicein this connection, (b) give advice in areas which are closely connected with the audit function and in which the auditor has the necessary competence. 
Det betyder att en revisor får a) utföraarbetemedanknytningtillrevisionochredovisning och att ge råd i samband med detta, b) ge råd på områden som är revisorsuppgiften näraliggande och inom vilka revisorn har den nödvändiga kompetensen.
Auditing has, by its very nature, resulted in exchanges of views between the authorities and the auditors on procedures and structures during fact-finding missions and in the course of the auditor’s examination that is carried out on the basis of a decision by the Competent Authority. 6.50. 
Det följer av revisionens karaktär att det i samband med besök för faktainsamling och i anslutning till den granskning som revisorerna gör på grundval av ett beslut av den behöriga myndigheten sker ett åsiktsutbyte mellan myndigheterna och revisorerna om förfaranden och strukturer.
The Commission decided to base its checks on a 100 % verification of the elements specified in the MAFA ratherthanonariskanalysis. 
6.50 Kommissionen beslutade att basera sina kontroller på en heltäckande genomgång av alla delarna av det fleråriga finansieringsavtalet i stället för på en riskanalys.
The possibility of an overlap between Phare and Sapard is covered by the audit programme, ‘The receipt of Project Proposal, Accounting of Contracts and Notification of Approval’. 
Eventuell överlappning mellan Phare och Sapard beaktas inom ramen för granskningsprogrammet för ”Mottagande av projektförslag, beräkning av kontrakt och meddelande om godkännande”.
The curricula vitae of the staff performing the work at the National Fund have been checked for ‘quality’, although this aspect is not explicitly mentioned in the checklist. 
Meritförteckningarna för den personal som arbetar vid den nationella fonden har granskats för att kontrollera personalens kvalifikationer, även om denna aspekt inte uttryckligen finns med på checklistan.
According to Article 4 of the MAFA, sound financial management and, in particular, economy and cost-effectiveness constitute an eligibility criterion. 
Beträffande ekonomi och kostnadseffektivitet utgör enligt artikel 4 i det fleråriga finansieringsavtalet en sund ekonomisk förvaltning, omfattande båda dessa aspekter, ett villkor för stödberättigande.
Verification includes the means used by the Agency to assess the processes and related controls which cover this concept on an operational level. 
Granskningen omfattar de metoder som utbetalningsorganet använt för att bedöma processerna och därmed sammanhängande kontroller avseende ekonomi och kostnadseffektivitet i verksamheten.
Although the checklist does not specifically mention checks in this area, this aspect is nonetheless verified as far as eligibility criteria are concerned. 
Även om kontroller i detta syfte inte nämns särskilt i checklistan, kontrolleras denna aspekt såvitt gäller villkoret för stödberättigande.
304 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS CONCLUSIONS 6.51. In 2000, the Commission faced the difficult task of implementing two new programmes in candidate countries, while at the same time preparing these countries for accession. 
304 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER SLUTSATSER 6.51 Under 2000 ställdes kommissionen inför den svåra uppgiften att genomföra två nya program i kandidatländerna samtidigt som den förberedde dessa länder för anslutningen.
Nevertheless, it succeeded in approving 75 projects for ISPA, 10 Rural Development Programmes for Sapard, and committed almost all of the available appropriations. 
Trots detta lyckades kommissionen godkänna 75 projekt inom Ispa och tio program för landsbygdsutveckling inom Sapard, och gjorde åtaganden för nästan alla tillgängliga anslag.
However, hardly any payment appropriations were used (see paragraphs 6.12, 6.18 and 6.43). 
Knappast några betalningsbemyndiganden utnyttjades emellertid (se punkterna 6.12, 6.18 och 6.43).
No project could start in 2000, due to the late adoption of the legal framework and delays in setting up applicable administrative structures and procedures within the Commission, all of which delayed the preparatory work. 
6.52 Inga projekt kunde inledas under 2000, på grund av att lagstiftningsramen antogs sent och införandet av tillämpliga administrativa strukturer och förfaranden inom kommissionen försenades, vilket ledde till förseningar i förberedelsearbetet.
Additional delays were caused for Sapard, because the Commission first needed to clarify the legal and management framework which had not been clearly defined in the Regulation (see paragraphs 6.20-6.24 and 6.39-6.41). — The Commission should analyse and develop the manner in which it will implement new expenditure programmes while the legal basis is being developed, in order to ensure that these programmes can beimplementedinatimelyandeffectivemanner. COMMISSION’S REPLIES 6.51. 
Ytterligare förseningar drabbade Sapard, på grund av att kommissionen först måste klargöra den rättsliga och förvaltningsmässiga ramen då den inte hade fastställts på ett tydligt sätt i förordningen (se punkterna 6.20–6.24 och 6.39–6.41). — Kommissionen bör analysera och utveckla det sätt på vilket den skall genomföra nya utgiftsprogram medan den rättsliga grunden utarbetas, för att säkerställa att dessa program kan genomföras i tid och på ett ändamålsenligt sätt.
Payments will increase as the projects advance and expenditure is incurred. 6.52. 
Betalningarna kommer att öka i takt med att det görs framsteg i projekten och utgifter uppkommer.
ISPA and Sapard followed normal Community practice, whereby a new policy is defined by a Council legal framework, which requires subsequent implementation on the basis of Commission manuals, provisions or regulations. 
6.52 Ispa och Sapard följde normal gemenskapspraxis, enligt vilken en ny politik eller ett nytt program först fastställs genom en av rådet utfärdad rättslig ram, för vars genomförande kommissionen sedan måste utarbeta handböcker eller utfärda förordningar eller andra anvisningar.
In accordance with the relevant institutional procedures, Commission regulations could be drawn up only after the Council had adopted the basic legal framework. 
I enlighet med gällande institutionella förfaranden kunde kommissionens föreskrifter fastställas först sedan rådet antagit den grundläggande rättsliga ramen.
After adoption of the Council legal framework, both the Commission and the applicant countries needed some time to set up appropriate administrative structures, submit and approve programmes and select projects. 
Sedan rådet antagit den rättsliga ramen behövde både kommissionen och kandidatländerna viss tid för att kunna upprätta lämpliga administrativa strukturer, överlämna respektive godkänna program samt välja ut projekt.
This period compares favourably with that required for similar tasks in Member States. 
Denna tid var ganska kort jämfört med vad som krävts för liknande uppgifter i medlemsstaterna.
Large infrastructure projects generally require a lengthy, well-prepared start-up phase. 
Stora infrastrukturprojekt kräver i allmänhet en lång och väl förberedd uppstartningsfas.
Implementation of several projects already got under way in 2000 with the preparation of tendering and contracts. 
Flera projekt började genomföras redan 2000 genom att man förberedde anbudsinfordringar och kontrakt.
The adoption of financial rules for Sapard and the assessment and Commission approval of Sapard programmes were carried out simultaneously, the process having been completed long before any country was ready to begin implementing projects. 
Finansieringsbestämmelserna för Sapard antogs parallellt med kommissionens bedömning och godkännande av Sapardprogrammen och processen hade slutförts långt innan något land var redo att börja genomföra projekten.
However, Sapard Agencies are now in operation in two countries, while in others even the national accreditation process is not yet in its final stages. 
Hittills har Sapardorganen i två länder inlett sin verksamhet, medan man i andra länder inte ens kommit fram till slutskedet av processen för nationell ackreditering.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 305 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.53. The national administrations in the candidate countrieshadgreatdifficultyintryingtomanagemore than double the previous amount of pre-accession aid, to familiarise themselves with new and different regulations and to reform their own administrations all at the same time. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 305 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 6.53 De nationella förvaltningarna i kandidatländerna hade stora svårigheter när de samtidigt försökte hantera ett belopp som var mer än dubbelt så stort som det tidigare beloppet för stöd inför anslutningen, lära känna nya och olikartade förordningar och reformera sina egna förvaltningar.
This required a strong commitment from each candidate country, which was not always evident, and a significant input from the Commission, which was not always provided in time (see paragraphs 6.27-6.31 and 6.44-6.45). — The Commission should provide the maximum guidance and technical advice in time, in the form of manuals, specific working methods and rules, in order to assist the candidate countries in making the necessarycommitment. 
Detta nödvändiggjorde ett starkt engagemang från varje kandidatland, vilket inte alltid var självklart, och en betydande insats från kommissionen, vilken inte alltid gjordes i tid (se punkterna 6.27–6.31 och 6.44–6.45). — Kommissionen bör ge mesta möjliga vägledning och teknisk rådgivning i tid, i form av handböcker, specifika arbetsmetoder och regler, för att hjälpa kandidatländerna att vidta nödvändiga åtgärder.
COMMISSION’S REPLIES 6.53. The Commission has provided applicant countries withthelegalframeworkforimplementingaid,andwithcon-siderable guidance and technical assistance from its own departments and under several specific measures financed by Phare and other sources. 
KOMMISSIONENS SVAR 6.53 Kommissionen har sörjt för att den finns en rättslig grund för att kandidatländerna skall kunna genomföra stödet och har i betydande utsträckning ställt upp med rådgivning och tekniskt bistånd, både via sina egna avdelningar och inom ramen för ett stort antal åtgärder som finansierats genom Phare eller andra källor.
The Commission acknowledges the efforts made by applicant countries confronted with the task of setting up structures and procedures adapted to their own internal structures, while complying with the acquis communautaire. 
Kommissionen är medveten om den ansträngning det innebär för kandidatländerna att upprätta strukturer och förfaranden som är anpassade till deras egna interna strukturer och som samtidigt överensstämmer med gemenskapens regelverk.
Manuals, specific working methods and rules provided by the Commission could cover only common factors, while specific national aspects had to be dealt with in the context of technical assistance programmes financed under Phare. 
Handböcker, specifika arbetsmetoder eller regler som kommissionen ställer till förfogande kan endast täcka de gemensamma delarna, medan den del som utformats speciellt efter de nationella förutsättningarna endast kan omfattas av åtgärder inom ramen för tekniska biståndsprogram som finansieras från Phare.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities CHAPTER 7 Administrative expenditure 7.0. CONTENTS AdministrativeexpenditureoftheinstitutionsandCommunitybodies Introduction Budgetarymanagement Specific appraisal within the framework of the Statement of Assurance Scope of the audit Reliabilityoftheaccountsandlegalityandregularityoftheunderlying transactions Parliament Council Court of Justice Commission Procurement procedures Other observations Follow-up to previous observations Follow-up to Special Report No 8/98 concerning the Commission departmentsspecificallyinvolvedinthefightagainstfraud Follow-uptovariouspreviousobservationsmadebytheCourtconcerning the institutions’ management of expenditure on buildings The pay system applicable to EU employees Introduction Thecurrentpaysystem The EU system compared with other systems Assessment of the EU system Concluding remark AuditoftheCommunitysatellitebodies Introduction Implementation of the budget Financial statements and the keeping of the accounts Financial provisions Follow-up to previous observations Employment in the satellite bodies and the growth of their activities 307 Paragraph 7.1-7.90 7.1 7.2-7.3 7.4-7.36 7.4 7.5-7.7 7.8-7.11 7.12 7.13-7.14 7.15-7.18 7.19-7.32 7.33-7.36 7.37-7.68 7.37-7.61 7.62-7.68 7.69-7.90 7.69-7.71 7.72-7.78 7.79-7.83 7.84-7.89 7.90 7.91-7.119 7.91-7.93 7.94 7.95-7.99 7.99 7.100-7.102 7.103-7.119 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning KAPITEL 7 Administrativa utgifter 7.0 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Institutionernas och gemenskapsorganens administrativa utgifter Inledning Budgetförvaltning Särskild bedömning inom ramen för revisionsförklaringen Granskningens omfattning Räkenskapernas tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet Europaparlamentet Rådet Domstolen Kommissionen Upphandlingsförfaranden Övriga iakttagelser Uppföljning av tidigare iakttagelser Uppföljning av särskild rapport nr 8/98 om de avdelningar inom kommissionen som har ansvaret för kampen mot bedrägeri Uppföljning av revisionsrättens tidigare iakttagelser om förvaltningen av institutionernas utgifter för fastigheter Gällande lönesystem för EU-anställda Inledning Nuvarande lönesystem EU-systemet jämfört med andra system Bedömning av EU-systemet Avslutande anmärkning Granskning av de decentraliserade organen Inledning Budgetgenomförande Årsredovisning och bokföring Finansiella bestämmelser Uppföljning av tidigare iakttagelser Sysselsättningen inom de decentraliserade organen och utvecklingen av organens verksamheter 307 Punkt 7.1–7.90 7.1 7.2–7.3 7.4–7.36 7.4 7.5–7.7 7.8–7.11 7.12 7.13–7.14 7.15–7.18 7.19–7.32 7.33–7.36 7.37–7.68 7.37–7.61 7.62–7.68 7.69–7.90 7.69–7.71 7.72–7.78 7.79–7.83 7.84–7.89 7.90 7.91–7.119 7.91–7.93 7.94 7.95–7.99 7.99 7.100–7.102 7.103–7.119
308 EN Official Journal of the European Communities The staff of the satellite bodies Staff recruitment and management Increase in staff and growth of the satellite bodies’ activities Conclusion Audit of the European Schools Financial provisions Contributions to school fees 15.12.2001 7.104 7.105-7.108 7.109-7.116 7.117-7.119 7.120-7.127 7.121-7.123 7.124-7.127 
308 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning Personalen vid de decentraliserade organen Rekrytering och förvaltning av personal Utvecklingen av personalsituationen och verksamheterna vid de decentraliserade organen.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 309 THE COURT’S OBSERVATIONS ADMINISTRATIVE EXPENDITURE OF THE INSTITUTIONS AND COMMUNITY BODIES Introduction 7.1. Heading 5 of the financial perspective, ‘Administrative expenditure’, contains the institutions’ and bodies’ administrative appropriations (Part A of the budget in the case of the Commission), the implementation of which is detailed in Table 7.1. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 309 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER INSTITUTIONERNAS OCH GEMENSKAPSORGANENS ADMINISTRATIVA UTGIFTER Inledning 7.1 Rubrik 5 i budgetplanen, ”Administrativa utgifter”, omfattar institutionernas och organens administrativa anslag (del A i budgeten när det gäller kommissionen) och utnyttjandet av dessa anslag åskådliggörs i tabell 7.1.
These appropriations are manageddirectlybytheseauthoritiesandareusedpri-marilytopaythesalaries,allowancesandpensionsof persons working for the Community institutions, as well as rent, property purchases and miscellaneous administrative expenditure. 
Anslagen förvaltas direkt av dessa instanser och används huvudsakligen för utbetalning av löner, ersättningar och pensioner till instansernas ledamöter och anställda, samt till hyror, förvärv av fastigheter och övriga administrativa utgifter.
The breakdown of staff receiving these payments is shown in Tables 7.2 and 7.3. 
Fördelningen av den personal som finansieras med hjälp av dessa anslag återges i tabellerna 7.2 och 7.3.
In the Commission’s case, these appropriations also enable subsidies to be given to associations and organisations that assist in the implementation of various aspects of the European Union’s activities. 
Dessa anslag ger också, i kommissionens fall, möjlighet att subventionera sammanslutningar och organ som bidrar till genomförandet av olika aspekter av Europeiska unionens verksamhet.
Budgetary management 7.2. The Court has reviewed the information presented in Volumes I to IV of the revenue and expenditure account. 
Budgetförvaltning 7.2 Revisionsrätten har granskat uppgifterna i volymerna I–IV av inkomst-och utgiftsredovisningen.
Volumes I and III provide a commentary on budgetary management for the year and, in particular, explanations of variations between the initial approved budget and the appropriations finally available, as well as between the appropriations finally available and those utilised. 
I volym I och III kommenteras budgetförvaltningen under året och särskilt förklaras avvikelserna mellan den ursprungligen antagna budgeten och de anslag som slutligen var disponibla, liksom mellan slutligt disponibla anslag och utnyttjade anslag.
This review did not seek to provide assurance as to the reliability of these explanations. 
Syftet med denna granskning var inte att bekräfta dessa förklaringars tillförlitlighet.
Rather, it soughttoidentifyanysignificantvariationsforwhich explanations are not provided and to identify any explanation that might be considered misleading. 
Man försökte snarare finna eventuella väsentliga avvikelser för vilka inga förklaringar gavs och förklaringar som kunde anses vara missvisande.
The review didnotrevealanycasewheretheexplanationsappeared to be implausible, except at the Council, where mission costs totalling some 0,5 million euro relate to missions carried out in 1999 in the absence of any appropriations and pre-commitment. 
Granskningen har inte funnit något fall där förklaringarna föreföll osannolika, förutom vid rådet beträffande kostnader för tjänsteresor på sammanlagt 0,50 miljoner euro som genomförts under 1999 utan anslag och inledande åtaganden.
7.2. THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLIES Parliament is always willing to continue, together with the other institutions, the efforts which have been made to improve the transparency of the information presented in the revenue and expenditure account. 
7.2 EUROPAPARLAMENTETS SVAR Europaparlamentet är alltid berett att tillsammans med de andra institutionerna fortsätta ansträngningarna för att öka öppenheten och insynen i den information som läggs fram i inkomst-och utgiftsredovisningen.
These variations, incidentally, arise from transfers approved by the budgetary authority on the basis of the more detailed information forwarded to it. 
Dessa variationer beror för övrigt på överföringar som godkänts av budgetmyndigheten mot bakgrund av de detaljinformationer de tagit del av.
7.2. THE COUNCIL’S REPLIES In the section on budgetary management the Court highlights the 1999 mission expenses of EUR 0,5 million that had to be financed from the 2000 budget. 
7.2 RÅDETS SVAR När det gäller avsnittet om budgetförvaltningen tar rätten upp posten för utgifter i samband med tjänsteresor på 0,5 miljoner euro för år 1999 som skulle finansieras från budgeten för 2000.
In fact, the Council had found that the relevant departments had taken internal measures to avoid a recurrence of this in future, and those assurances had enabled it to approve the transfer in question. 
Rådet har här kunnat konstatera att interna åtgärder har vidtagits – inom de behöriga avdelningarna – för att en sådan situation inte skall upprepas i framtiden och att det är mot bakgrund av denna försäkran som rådet har kunnat godkänna denna överföring.