natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning. 
Domstolens fastighetspolitik har två huvudmålsättningar: – Målsättning nr 1: Domstolens hade inledningsvis en hyrespolicy, men strävar sedan det slutliga beslutet att institutionens säte ska vara i Luxemburg (beslut antaget vid Europeiska rådet i Edinburgh år 1992) att bli ägare till de byggnader som den sitter i. Detta stämmer överens med övriga institutioner och med rekommendationerna i revisionsrättens särskilda rapport (nr 2/2007), vilken lyfter fram budgetbesparingarna med en sådan politik. – Målsättning nr 2: Domstolen strävar efter att disponera lokaler som är anpassade till den dömande verksamhetens specifika behov och att samla samtliga tjänsteavdelningar på en och samma plats, i syfte att verksamheten ska fungera optimalt.
The consistency with which that has been followed, combined with excellent cooperation with the Luxembourg public authorities, has given rise, over time, to very good results. 
Denna politik har genomförts med konsekvens och har, i kombination med det utmärkta samarbetet med luxemburgska myndigheter, gett mycket goda resultat genom åren.
Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set. 
Domstolen har, tack vare införandet av ett internt kontrollsystem som är både effektivt och strikt, genomfört de tre granskade byggnadsprojekten med noggrant iakttagande av behovsspecifikationen, tidsplanen och den beslutade budgeten, trots begränsade resurser i fråga om personal och ekonomi.
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers. 
Domstolen understryker att dess byggnadskomplex har behövt anpassats till institutionens uppdrag och dömande verksamhet samt till personalens behov, vilken huvudsakligen utgörs av jurister.
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website. 
En av målsättningarna med domstolens fastighetsstrategi är insyn och ansvar. Uppnådda resultat redovisas årligen för Europaparlamentet och Europeiska unionens råd i rapporter som även görs tillgängliga för allmänheten på institutionens webbplats.
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration. 
Domstolens fastighetspolitik har även utformats med hänsyn till miljökrav, vilket gjort det möjligt för domstolen att få Emas-registrering.
OBSERVATIONS 38. Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner. 
IAKTTAGELSER Svar till punkterna 38–41 i rapporten: Finansieringen av de tre av domstolens byggnadsprojekt som granskats har förvisso varit komplex, men har samtidigt varit mycket noggrant reglerad och genomförts på ett sätt som medfört fullständig insyn.
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities. 
De handlingar genom vilka finansieringsramen inrättas har upprättats av de behöriga myndigheterna i värdstaten enligt tillämpliga lagregler och har offentliggjorts eller ställts till förfogande för revisionsorgan och myndigheterna för beviljande av ansvarsfrihet.
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report. 
Såsom framgår av punkt 44 i rapporten har det i domstolens båda senast avslutade byggnadsprojekt inte konstaterats några budgetöverskridanden eller förseningar.
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress. 
I nuvarande skede förhåller det sig på samma sätt med det sista byggnadsprojektet som för närvarande är under genomförande.
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope. 
Detta mycket goda resultat har möjliggjorts tack vare domstolens inrättande, i samarbete med luxemburgska myndigheter, av ett både noggrant och strikt internt kontrollsystem för genomförandet av respektive projekt, vilket avser projektets tekniska och finansiella aspekter, tidsfristerna för utförande och kontrollen av den övergripande finansieringsramen.
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data. 
Europeiska unionens institutioner har, för att följa den begäran från Europaparlamentet och Europeiska unionens råd vilken framställts i ”Gemensam förklaring om Europeiska unionens institutioners och organs fastighetspolitik” av den 17.12.2009, fastställt en gemensam metod som grundar sig på befintliga normer (normen DIN 277) och på konkreta, objektiva och kontrollerbara uppgifter.
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use. 
Denna metod gör det möjligt för användarna att lägga fram de mest betydelsefulla indikatorerna beträffande effektiviteten i användningen av kontorsyta.
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established. 
Domstolens årsrapport, vilken finns tillgänglig på institutionens webbplats, innehåller ett stort antal uppgifter som gör det möjligt att fastställa effektiviteten i dess fastighetspolitik.
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration. 
Domstolens administration använder normen DIN277 utan avvikelse eller ändring.
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data. 
Anpassningen av domstolens kontorsutnyttjandehanteringsverktyg till institutionens behov och till den arkitektoniska och rumsliga utformningen av dess byggnadskomplex är lämplig och påverkar inte jämförbarheten av institutionens data.
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12). 
Den byggnad (T/Tbis) som domstolen hyr har en årlig kostnad på 270 euro/m2. Detta motsvarar det förmånliga pris som värdstaten gett, vilket är betydligt under marknadspriset i staden Luxemburg (564 euro/m2 – se Figur 12).
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive. 
Domstolen har beslutat sig för att fortsätta hyra hela T/Tbis-byggnaden, trots att byggnadens yta är större än dess behov istället för att hyra en mycket dyrare byggnad med mindre yta.
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety. 
T/Tbis-byggnaden har för övrigt endast erbjudits för uthyrning i sin helhet.
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration. 
Domstolen hade således inte möjlighet att hyra endast en del av byggnadens yta för en begränsad tid.
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area. 
Domstolens hyra av hela byggnaden har gjort det möjligt för domstolen att till fullo utnyttja den flexibilitet som den extra ytan medför.
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs. 
Denna möjlighet har varit till nytta för andra institutioner vilka, beroende på sina sporadiska behov, givits domstolens samtycke till att använda en del av byggnaden för sina kontor.
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank. 
Detta är fallet beträffande revisionsrätten, översättningscentrum, EPSO och Europeiska investeringsbanken.
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies. 
På grund av kraven ifråga om sekretess och säkerhet har det för övrigt inte varit möjligt för domstolen att hyra ut den outnyttjade ytan till privata företag.
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance. 
Det faktum att domstolen inte haft möjlighet att fortsätta att hyra ut delar av byggnadens outnyttjade yta i andra hand under de två senaste åren på grund av att det är planerat att byggnaden ska utrymmas i slutet på augusti 2019 saknar inte betydelse.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Rekommendation 1 Domstolen delar i sak den uppfattning som denna rekommendation ger uttryck för och påpekar att institutionen sedan lång tid tillbaka har en fastighetsstrategi som är tydligt definierad och som genomförts med konsekvens, vilket burit frukt genom åren.
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution. 
Resultaten av planeringen formaliseras i både verksamhetsrapporter och andra policydokument från institutionen.
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies. 
Rekommendation 2 Domstolen instämmer i denna rekommendation, i synnerhet som institutionen regelbundet gör en utvärdering av arbetsförhållandena och fördelningen av kontorslokaler, vilken åtföljs av en fortlöpande uppföljning av utvecklingen och de förändringar som sker på detta område, såväl på den privata marknaden som hos andra offentliga institutioner och organisationer på nationell och internationell nivå.
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex. 
Domstolen instämmer i denna rekommendation, såvitt den förordar att finansieringen av institutionens byggnadsprojekt görs mindre komplex.
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body. 
Domstolen har i detta syfte med stöd av tillämpliga bestämmelser i budgetförordningen beslutat att finansiera säkerhetsanpassningen av sina byggnader, vilken kommer att genomföras inom en nära framtid, genom ett lån som institutionen tar upp direkt hos ett finansinstitut.
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9). 
Rekommendation 4 Domstolen instämmer i denna rekommendation och påpekar att de förfaranden som institutionen infört för att styra komplexa byggnadsprojekt visar att de varit välgrundade vid respektive tillfälle (särskilt för byggnadsprojekten CJ4, CJ8 och, för närvarande, CJ9).
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects. 
Dessa förfaranden är resultatet av ett utmärkt samarbete med luxemburgska myndigheter och värdstatens aktiva deltagande i projektens ändamålsenliga genomförande.
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget. 
Det faktum att värdstatens myndigheter ställt expertis, personal och moralisk auktoritet till projektens förfogande har inte enbart inneburit att de har kunnat färdigställas i rätt tid och inom den anslagna budgeten, utan har också möjliggjort betydande besparingar för institutionens budget.
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time. 
Avtalsarrangemangen mellan värdstaten och domstolen har ständigt förbättrats genom åren.
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45). 
De är för närvarande väl avvägda och garanterar domstolen reell delaktighet, vilket gjort det möjligt för domstolen att ha ”full, administrativ, teknisk och finansiell” kontroll över sina byggnadsprojekt, i enlighet med vad revisionsrätten rekommenderat i sin särskilda rapport nr 2/2007 (punkt 45).
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined. 
Domstolen har fortsatt att under denna process ha stöd av en extern konsult, som har till uppgift att kontrollera avtalsarrangemangens praktiska genomförande och deras tillämpning inom uppställda ramar.
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience. 
Rekommendation 5 Domstolen instämmer i denna rekommendation och understryker behovet av ett nära interinstitutionellt samarbete. Domstolen deltar gärna i ett sådant samarbete och delar med sig av sina erfarenheter.
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question. 
I Luxemburg är det Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière (GICIL) som kommer att tjäna som forum för utbyte av information på detta område.
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions. 
GICIL är för övrigt redan ansvarig för att uppdatera och finslipa metoden för att mäta, kategorisera och presentera fastighetsuppgifter, vilken utvecklades år 2009 under det svenska ordförandeskapet i rådet, i syfte att institutionernas årsrapporter och särskilt bilagan om fastigheter ska innehålla relevanta och gemensamma indikatorer, vilka underlättar jämförelser mellan institutioner.
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III. 
Svar från Europeiska centralbanken SAMMANFATTNING III.
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
ECB vill påpeka att i) ECB har en formaliserad och fortlöpande reviderad fastighetsstrategi (se även ECB:s kommentar till rekommendation nr 1) inbegripet planering av kontorslokaler, ii) ECB har exkluderats från de institutioner som analyserats vad gäller stora byggprojekt (jfr punkt 43) och iii) revisionsrätten bedömde att ECB hade tillämpat en ”välutvecklad” metod för övervakning och rapportering av sitt fastighetsbestånd (jfr punkt 62).
The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas. In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes. 
ECB genomför nu dessutom ett pilotprojekt om nya arbetssätt, New Ways of Working (NWoW), som omfattar nya koncept för kontorsplanering och aktivitetsbaserade arbetssätt.
The pilot project was launched in January 2018 with a test floor in the main building, and other test floors are expected to be set up in the remaining buildings. 
Detta pilotprojekt inleddes i januari 2018 med ett försöksvåningsplan i ECB:s huvudbyggnad och andra försöksvåningsplan väntas komma att inrättas i de övriga byggnaderna.
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops. 
Responsen från de olika affärsområden som deltar i projektet följs kontinuerligt upp och utvärderas genom återkoppling från användare.
The potential improvements identified are recorded for follow-up or implemented immediately where possible. 
Potentiella förbättringar identifieras och följs upp eller genomförs omgående när detta är möjligt.
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors. 
En slutlig utvärdering kan genomföras först när projektet närmar sig sitt slut, vilket beräknas ske 2020, efter det att de flesta affärsområden dragit erfarenheter av pilotprojektet.
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary. 
V. Se punkt (ii) i kommentaren om punkt III i sammanfattningen.
Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b). 
Med stöd av revisionens iakttagelser och slutsatser i denna rapport anser sig ECB endast omfattas av rekommendationspunkt (a) och (b).
Please also see the comments on the individual recommendations below. 
Se även kommentaren om de enskilda rekommendationerna nedan.
Regarding recommended topics (c) and (d), the ECB was excluded from the institutions analysed with respect to the financing mechanisms and management procedures of large construction projects (see paragraph 43). 
Vad gäller rekommendationspunkt (c) och (d) exkluderades ECB från de institutioner som analyserats vad gäller finansieringsmekanismer och förvaltningsförfaranden för stora byggnadsprojekt (jfr punkt43).
Regarding recommended topic (e), the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
Vad gäller rekommendationspunkt (e) bedömde revisionsrätten att ECB:s övervakning och rapportering av fastighetsbeståndet byggde på en ”välutvecklad” metod (jfr punkt 62).
The ECB is the only audited EU institution that has its offices in Frankfurt. 
ECB är den enda revisionsgranskade EU-institutionen med kontor i Frankfurt.
This limits the opportunities for closer cooperation with the other EU institutions referred to in the report. 
Detta begränsar möjligheterna till närmare samarbete med de övriga EU-institutioner som nämns i rapporten.
Please see the comment on paragraph IV of the executive summary. 
Se kommentaren om punkt IV i sammanfattningen.
In addition, as part of the ongoing monitoring (from January 2018 onwards) of the ECB’s NWoW pilot project, the evaluation demonstrated that it outperforms the ECB’s historic floor layout, providing 
Utvärderingen, som utgör ett led i den pågående övervakningen (fr.o.m. januari 2018) av ECB:s NWoW-projekt, har visat sig ge bättre resultat än ECB:s tidigare planritningar och resultera i cirka 20 procent fler arbetsplatser.
approximately 20% more workplaces, which preliminarily indicates an overall cost reduction per workplace. 
Preliminärt tyder detta på en generell kostnadsminskning per arbetsplats.
As the project is still ongoing (expected to be completed in 2020), it is not yet possible to accurately assess the potential economic and other benefits of the NWoW. 
Då projektet fortfarande pågår (beräknas slutföras 2020) torde ingen rättvisande bedömning av potentiella ekonomiska och/eller övriga fördelar med NWoW ännu kunna göras.
The headquarters agreement between the Government of the Federal Republic of Germany and the ECB does not offer any privileges in terms of tax exemptions other than those outlined in the Protocol on the privileges and immunities of the European Union. 
Huvudkontorsavtalet mellan Förbundsrepubliken Tyskland och ECB omfattar inga ytterligare privilegier i fråga om skattebefrielse än vad som framgår av protokollet om Europeiska unionens privilegier och immunitet.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The ECB welcomes this recommendation. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Rekommendation 1 ECB välkomnar denna rekommendation.
The ECB has a building/real estate strategy which was approved by management in July 2017. 
ECB har en byggnads-/fastighetsstrategi som godkändes av ledningen i juli 2017.
The strategy was reviewed during the second quarter of 2018 (including an update of the various development options) and approved by management in August 2018. 
Strategin reviderades under andra kvartalet 2018 (med bland annat en uppdatering av de olika utvecklingsalternativen) och godkändes av ledningen i augusti 2018.
Recommendation 2 The ECB welcomes this recommendation. 
Rekommendation 2 ECB välkomnar denna rekommendation.