natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court concluded that, while in most cases it would not be possible to quantify money or time saved, the measures are likely to result in efficiencies. 
Revisionsrättens slutsats var att även om det i de flesta fall inte är möjligt att kvantifiera de pengar eller den tid som sparats är det sannolikt att åtgärderna leder till effektivitetsvinster.
22 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
22 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
ANNEX VI EXTERNAL ACTIONS: EFFECTIVENESS OF TECHNICAL ASSISTANCE FOR DEVELOPING COUNTRIES 1. 
BILAGA VI EXTERNA ÅTGÄRDER: DET TEKNISKA BISTÅNDETS ÄNDAMÅLSENLIGHET FÖR UTVECKLINGSLÄNDER 1.
Special Report 6/2007 concerned the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development. ‘Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as “experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions”. 
Särskild rapport nr 6/2007 handlade om det tekniska biståndets ändamålsenlighet vid kapacitetsutveckling. ”Tekniskt bistånd är en resurs som används i många ut‐ vecklingsprojekt och utvecklingsprogram av olika slag och som kan definieras som experter som anlitas för över‐ föring av know‐how och kompetens och för uppbyggnad och stärkande av institutioner.
In recent years, it has been increasingly used to support capacity development of central and local government services in beneficiary countries, in areas such as public finance management, health and education, among others. 
Under de senaste åren har det i allt större utsträckning använts för att stödja kapaci‐ tetsutveckling vid centrala och lokala offentliga myndig‐ heter i mottagarländerna på områden som bland annat förvaltning av offentliga medel, hälsa och utbildning.
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development’. 
Denna förskjutning av fokus mot hur de offentliga myn‐ digheterna fungerar är ett resultat av en ökande medve‐ tenhet hos givare, bland annat Europeiska unionen, om att bristande institutionell kapacitet är ett grundläggande hinder för hållbar utveckling.”
(Source: Information Note ECA/07/32) 2. 
(Källa: Informationsmeddelande ECA/07/32.) 2.
The Court examined how the Commission ensured that technical assistance contributed to institutional capacity development in beneficiary countries. 
Revisionsrätten undersökte hur kommissionen såg till att tekniskt bistånd bidrog till institutionell kapacitetsutveckling i mottagarländerna.
It did this by assessing the Commission's approach towards capacity development and the use of technical assistance, and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects. 3. 
Den gjorde detta genom att bedöma kommissionens strategi för kapacitetsutveckling och användning av tekniskt bistånd samt av dess förvaltning av utformningen och genomförandet av tekniskt bistånd inom kapacitetsutvecklingsprojekt. 3.
The Court recommended that the Commission should: (1) In its country strategy papers, make a comprehensive and structured analysis of existing institutional capacity weaknesses and of capacity development needs (insufficient evidence); and (2) develop guidelines on technical assistance (fully implemented). 
1) i sina landstrategidokument göra en heltäckande och strukturerad analys av befintliga brister i den institutionella kapaciteten och av behoven av kapacitetsutveckling (otillräckliga bevis), 2) utveckla riktlinjer för tekniskt bistånd (helt genomfört).
The Court stressed that: (3) the design of capacity development projects should be improved (implemented in some respects); (4) the procedures governing the project preparation and start-up phase should be reviewed (implemented in most respects); (5) the evaluation criteria in technical assistance tenders should be reviewed (implemented in most respects); (6) more options should be considered regarding procurement (fully implemented). 
Revisionsrätten underströk att 3) utformningen av kapacitetsutvecklingsprojekt bör förbättras (till viss del genomfört), 4) de förfaranden som styr projektförberedelserna och projektstarten bör ses över (till största delen genomfört), 5) utvärderingskriterierna bör ses över (till största delen genomfört), 6) fler alternativ bör övervägas när det gäller upphandling (helt genomfört).
Finally, in line with the Paris declaration commitments, the Court recommended that the Commission should: (7) increase its use of technical assistance through coordinated programmes (implemented in most respects), which (8) should be assessed systematically (implemented in some respects). 4. 
I enlighet med åtagandena i Parisdeklarationen rekommenderade revisionsrätten att kommissionen borde 7) öka användningen av tekniskt bistånd genom samordnade program (till största delen genomfört), som 8) systematiskt bör bedömas (till viss del genomfört). 4.
The Commission implemented two recommendations fully (2 and 6), three in most respects (4, 5 and 7) and two in some respects (3 and 8). 
Kommissionen har helt genomfört två rekommendationer (2 och 6), tre till största delen (4, 5 och 7) och två till viss del (3 och 8).
In one case (recommendation 1, related to a need for a comprehensive and structured analysis), evidence was insufficient to conclude on its implementation. 
I ett fall (rekommendation 1 som gällde behovet av heltäckande och strukturerad analys) var bevisen otillräckliga för att revisionsrätten skulle kunna dra en slutsats om dess genomförande.
See Annex I for implementation. 5. 
Se bilaga I när det gäller genomförandet.
23 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
23 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
CAPACITY DEVELOPMENT 6. 
KAPACITETSUTVECKLING 6.
Subsequent to the publication of SR 6/2007 the Commission made major efforts to reform its approach to technical cooperation (TC1) by adopting and implementing the ‘backbone strategy’. 
Efter offentliggörandet av särskild rapport nr 6/2007 gjorde kommissionen stora ansträngningar för att reformera sin metod för tekniskt samarbete1 genom att anta och genomföra den så kallade grundstrate-gin.
This strategy is part of wider EU action to implement the Paris Declaration on Aid Effectiveness and aims to improve the effectiveness of EU aid with respect to capacity development. 
Strategin är en del av bredare EU-åtgärder för att genomföra Parisdeklarationen om bidragseffektivitet och syftar till att förbättra EU-stödets ändamålsenlighet i fråga om kapacitetsutveckling.
The strategy has addressed and incorporated the majority of the Court’s recommendations. 7. 
Strategin har anammat och införlivat merparten av revisionsrättens rekommendationer. 7.
At the strategy level, the Commission informed the Court that new programming guidelines for EU external actions for the period 2014–20 are currently being prepared, which will highlight the issue of capacity development. 
På strateginivå har kommissionen informerat revisionsrätten om att nya riktlinjer för programplaneringen av EU:s externa åtgärder för perioden 2014–2020 nu håller på att utarbetas och att frågan om kapacitetsutveckling kommer att lyftas fram.
The issue is also to be addressed in the future guidelines on budget support. 
Frågan kommer även att behandlas i de kommande riktlinjerna för budgetstöd.
At the intervention level, the reform has introduced a number of guiding principles and detailed guidelines and tools relating to the provision of technical cooperation, including quality criteria which are also to be used for the monitoring and evaluation of activities. 
På insatsnivå innebär reformen att det har införts ett antal vägledande principer och detaljerade riktlinjer och verktyg för tillhandahållande av tekniskt samarbete, inbegripet kvalitetskriterier som även ska användas för övervakning och utvärdering av åtgärder.
1 While technical cooperation (TC) refers to a variety of actions aimed at strengthening individual and organisational capacity, technical assistance (TA) refers to the personnel involved in the implementation and management of TC services. 
1 Tekniskt samarbete används för olika åtgärder som syftar till att förbättra kapaciteten för enskilda individer eller organisationer. Tekniskt bistånd används för den personal som deltar i genomförandet och förvaltningen av tekniskt samarbete.
9. Analysis by the Commission of available data regarding the first year and a half of implementation of these guidelines shows that two out of three operations which are assessed for TC relevance are considered to be in line with TC reform quality criteria. 
9. Kommissionens analys av de tillgängliga uppgifterna för de första 18 månader som dessa riktlinjer har till-lämpats visar att två av tre insatser som bedömdes med avseende på det tekniska samarbetets relevans anses uppfylla kvalitetskriterierna i reformen av det tekniska samarbetet.
However, for some 20 % of projects the TC component is not assessed, and the TC quality assessment grid is only used for one out of every two TC relevant projects. 
För omkring 20 % av projekten har dock inte det tekniska samarbetet bedömts, och formuläret för kvalitetsbedömning av det tekniska samarbetet används endast för vartannat projekt med tekniskt samarbete.
This therefore leaves room for improvement regarding the actual level of implementiation of the various tools, guidelines and the quality criteria and regarding the level of reporting thereon, in particular at the country level. 
Detta innebär att det finns utrymme för att förbättra den faktiska omfattningen av genomförandet av de olika verktygen, riktlinjerna och kvalitetskriterierna och på omfattningen av rapporteringen om dem, i synnerhet på landsnivå.
SYSTEMATIC ASSESSMENT OF TECHNICAL ASSISTANCE 10. 
SYSTEMATISK BEDÖMNING AV TEKNISKT BISTÅND 10.
Although the Commission considers that performance assessment of technical assistance experts and companies could be useful for informing tender evaluations, difficulties arising from the need to protect personal data have led the Commission to decide against establishing a systematic evaluation of the individual performance of consultants. 
Även om kommissionen anser att prestationsbedömningar av experter och företag som arbetar med tekniskt samarbete kan vara till nytta vid utvärderingen av anbud uppstår svårigheter på grund av kravet på skydd av personuppgifter, vilket har lett till att kommissionen har beslutat att inte systematiskt utvärdera hur enskilda konsulter fungerar.
Therefore, the Court concluded that a well-informed evaluation and selection of technical assistance remains difficult. 
Revisionsrättens slutsats var därför att det fortfarande är svårt att göra välgrundade utvärderingar och urval av tekniskt bistånd.
ANNEX VI 24 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
BILAGA VI 24 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
ANNEX VII EXTERNAL ACTIONS: NON-STATE ACTORS' INVOLVEMENT IN EC DEVELOPMENT COOPERATION 1. 
BILAGA VII EXTERNA ÅTGÄRDER: ICKE‐STATLIGA AKTÖRERS DELTAGANDE I EG:S UTVECKLINGSSAMARBETE 1.
Special Report 4/2009 concerned non-state actors' involvement in EC development cooperation. ‘Non-state actors are increasingly important in development cooperation. 
Särskild rapport nr 4/2009 handlade om icke‐statli‐ ga aktörers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete. ”Icke‐statliga aktörer blir allt viktigare i utvecklingssamar‐ betet.
The term non-state actors (NSAs) covers all aspects of society that do not form part of the private sector or the state. 
Termen icke‐statliga aktörer omfattar alla aspekter av samhället som inte är en del av den privata sektorn eller staten.
In the field of development cooperation, non-state actors include non-governmental organisations (NGOs) and also community-based organisations, farmers' associations, business or professional associations, environmental groups, universities, trade unions, chambers of commerce, and foundations as well as churches or faith groups. 
På området för utvecklingssamarbete om‐ fattar icke‐statliga aktörer enskilda organisationer och också lokala organisationer, jordbruksorganisationer, företags‐ eller branschorganisationer, miljögrupper, uni‐ versitet, fackföreningar, handelskammare och stiftelser och även kyrkor och trossamfund.
The term “non-state actors” is often used as a synonym of civil society organisations, and it is in that sense that it is used in the report’. 
Termen icke‐statliga aktörer används ofta som en synonym till organisationer i det civila samhället, och det är den betydelsen som an‐ vänds i rapporten.”
(Source: Information Note ECA/09/23) 2. 
(Källa: Informationsmeddelande ECA/09/23.) 2.
The Court assessed whether the Commission adequately ensured that NSAs were effectively involved in the development cooperation process; whether it had efficient management systems to ensure that activities implemented by NSAs were relevant and likely to produce the intended results; and whether it adequately ensured the provision of capacity development to NSAs. 3. 
Revisionsrätten bedömde om kommissionen i tillräcklig grad såg till att icke-statliga aktörer deltog på ett ändamålsenligt sätt i utvecklingssamarbetet, hade effektiva förvaltningssystem som garanterade att de verksamheter som genomfördes av icke-statliga aktörer var relevanta och sannolikt skulle åstadkomma förväntade resultat och i tillräcklig grad hade sett till att icke-statliga aktörer fick stöd till kapacitetsuppbyggnad. 3.
The Court recommended that the Commission should: (1) strengthen and provide more guidance on its procedures for involving NSAs in the development cooperation process (fully implemented); (2) continue measures already in train to improve the call for proposals procedure (implemented in most respects); (3) enhance the targeting of monitoring and support by delegations (implemented in most respects), (4) ensure sufficient guidance for both Delegation and NSA staff on performance indicators (implemented in most respects) (5) improve sustainability (consider using a mix of instruments and not only projects) when working with NSAs (implemented in most respects), (6) develop a strategy for capacity development of NSAs in Asian and Latin American (ALA) countries and reconsider the disparity in approach as between African, Caribbean and Pacific (ACP) and ALA countries (implemented in most respects), and (7) examine additional ways of delivering the capacity-development policy aims such as use of partnership agreements, multi-donor funding, and cascading grants in order to better reach grass-roots organisations (implemented in most respects). 4. 
Revisionsrätten rekommenderade att kommissionen borde 1) ge mer och bättre vägledning om sina förfaranden för att få icke-statliga aktörer att delta i utvecklingssamarbetet (helt genomfört), 2) fortsätta att genomföra de åtgärder som redan har vidtagits för att förbättra förfarandet för inbjudan att lämna förslag (till största delen genomfört), 3) bättre rikta delegationernas övervakning och stöd (till största delen genomfört), 4) se till att både delegationen och personalen vid de icke-statliga aktörerna får tillräcklig vägledning om resultatindikatorerna (till största delen genomfört), 5) överväga att använda en kombination av instrument (och inte bara projekt) när den arbetar med icke-statliga aktörer för att förbättra att hållbarheten (till största delen genomfört), 6) utarbeta en strategi för kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktörer i länder i Asien och Latinamerika (ALA) och se över den skillnad i metod som används i länderna i Afrika, Västindien och Stilla havet (AVS) respektive ALA-länderna (till största delen genomfört), 7) undersöka andra sätt att uppfylla politiska mål avseende kapacitetsuppbyggnad, till exempel användning av partnerskapsavtal, finansiering från flera givare, och bidrag som betalas vidare för att bättre nå gräsrotsorganisationer (till största delen genomfört). 4.
The Commission has fully implemented the first recommendation to make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs and implemented all other six recommendations in most respects. 
Kommissionen har helt genomfört den första rekommendationen om att anstränga sig mer för att stärka relevanta icke-statliga aktörers deltagande och till största delen genomfört de sex övriga rekommendationerna.
See Annex I for implementation. 
Se bilaga I när det gäller genomförandet.
The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. 
I följande punkter diskuteras de viktigaste punkterna från revisionsrättens uppföljning.
Since the publication of the special report, the Commission has taken various initiatives to strengthen the NSAs’ involvement in EU external cooperation through contracts to implement EU development aid. 
Sedan den särskilda rapporten offentliggjordes har kommissionen tagit olika initiativ för att stärka de icke-statliga aktörernas delaktighet i EU:s externa samarbete genom kontrakt om genomförande av utvecklingsstöd från EU.
A key initiative was the organisation, from March 2010 to May 2011, of the ‘structured dialogue’ bringing together the main stakeholders in European development policy. 
Ett viktigt initiativ var den så kallade strukturerade dialog som organiserades från mars 2010 till maj 2011 och som samlade de viktigaste aktörerna inom europeisk utvecklingspolitik.
25 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 7. 
25 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER 7.
At the same time as the dialogue, the Commission set up the Civil Society Helpdesk (Cisoch) as a central access point for civil society acting in development aid. 
Samtidigt med dialogen inrättade kommissionen Civil Society Helpdesk (Cisoch) som är en central åtkomstpunkt för det civila samhällets verksamhet när det gäller utvecklingsstöd.
Through Cisoch, an e-learning tool is now accessible for NSAs and EU staff. 
Genom Cisoch finns nu ett verktyg för e-lärande som är tillgängligt för personal vid icke-statliga organisationer och EU-personal.
Since 2009, the Commission has further developed the Potential Applicant Data Online Registration (PADOR) database containing potential applicants to calls for proposals. 
Sedan 2009 har kommissionen vidareutvecklat databasen med registreringstjänsten online (Pador) som innehåller potentiella sökande till inbjudan att lämna förslag.
Non-state actors and public administrations, including local authorities, now register themselves and update their own data. 
Icke-statliga aktörer och offentliga förvaltningar, även lokala myndigheter, registrerar nu sig själva och uppdaterar sina egna uppgifter.
The ‘structured dialogue’ resulted notably in 12 suggestions to make the call for proposals system more effective or to introduce alternative selection methods where appropriate, with the primary objective of faster and better-targeted aid. 
Den strukturerade dialogen ledde till tolv förslag om att göra systemet för inbjudan att lämna förslag mer ändamålsenligt eller införa alternativa urvalsmetoder när så är möjligt med som främsta mål ett snabbare och bättre inriktat stöd.
However, the new approach requires additional efforts in terms of training, communication, coordination, surveys of the NSAs and guidance. 
Det nya tillvägagångssättet kräver dock ytterligare ansträngningar i form av utbildning, kommunikation, samordning, enkäter om de icke-statliga organisationerna och vägledning.
MONITORING AND SUPPORT BY EU DELEGATIONS 9. 
ÖVERVAKNING OCH STÖD FRÅN EU‐DELEGATIONER 9.
The Commission has extended the use by EU delegations of surveys focusing on civil society actors. 
Kommissionen har utvidgat EU-delegationernas användning av enkäter inriktade på det civila samhällets aktörer.
At the time of this follow-up (December 2011), the Commission was developing guidelines and methodologies to provide support to the delegations through Cisoch. 
När denna uppföljning gjordes (december 2011) höll kommissionen på att utarbeta riktlinjer och metoder för att ge stöd till delegationerna genom Cisoch.
However, in partner countries, where the political situation allows, the EU delegations need to further develop their surveys of civil society actors. 
I de partnerländer där den politiska situationen tillåter det behöver emellertid EU-delegationerna ytterligare utveckla sina enkäter om det civila samhällets aktörer.
Further efforts are also required to include more small and grass-roots organisations implementing projects in the scope of the monitoring system. 
Det krävs också ytterligare ansträngningar för att få med fler små organisationer och gräsrotsorganisationer som genomför projekt i övervakningssystemet.
ANNEX VII GUIDANCE ON PERFORMANCE INDICATORS 10. 
BILAGA VII VÄGLEDNING OM RESULTATINDIKATORER 10.
Using indicators introduced in the external assistance management reports (EAMR) submitted by the EU delegations, the Commission began in 2011 to collect data on the number of NSAs’ activities, reflecting their participation in the planning and implementation of EU aid. 
Med hjälp av indikatorerna i de förvaltningsrapporter om externt bistånd (EAMR) som EU-delegationerna lämnar in började kommissionen 2011 samla in uppgifter om antalet aktiviteter som utförs av icke-statliga aktörer, vilket återspeglar deras deltagande i planeringen och genomförandet av EU-stöd.
The Commission intends in this way to start a regular quantitative and qualitative follow-up of the NSAs’ involvement in the partner countries. 
Kommissionens avsikt är att på detta sätt inleda en regelbunden kvantitativ och kvalitativ uppföljning av de icke-statliga aktörernas delaktighet i partnerländerna.
In addition, following the introduction of the structured dialogue managed at Commission headquarters, a similar process is now put in place at the delegations. 
Efter införandet av den strukturerade dialog som leddes från kommissionens högkvarter införs dessutom nu en liknande process vid delegationerna.
CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAS 12. 
ICKE‐STATLIGA AKTÖRERS KAPACITETSUTVECKLING 12.
The Commission has recently taken action to improve financial and operational management of the EU assistance provided to NSAs. 
Kommissionen har nyligen vidtagit åtgärder för att förbättra den finansiella och operativa förvaltningen av det EU-stöd som ges till icke-statliga aktörer.
However, the Commission needs to further reflect on strategies to involve the NSAs in the general and sector budget instruments. 
Kommissionen behöver dock fundera ytterligare över strategier för att göra de icke-statliga aktörerna delaktiga i de allmänna och sektorsuppdelade budgetinstru-menten.
Based on systematic analysis of external assistance management report data, new strategies should be defined to improve the geographical programmes that must remain the key source of support to civil society in the partner countries. 
På grundval av systematiska analyser av uppgifter i förvaltningsrapporterna om externt bistånd bör nya strategier utformas för att förbättra de geografiska programmen som måste förbli den centrala källan för stöd till det civila samhället i partnerländerna.
However, the full involvement of NSAs in EU development policy remains a medium to long-term objective, whose achievement largely depends on the local context. 
De icke-statliga aktörernas fulla delaktighet i EU:s utvecklingspolitik är dock fortfarande ett mål på medellång eller lång sikt vars uppfyllelse i stor utsträckning avgörs av de lokala förutsättningarna.
Even if some milestones have already been achieved, improvements and new steps are needed to consolidate the progress made. 
Även om några milstolpar redan har uppnåtts krävs det förbättringar och nya steg för att konsolidera de framsteg som har gjorts.
26 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
26 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER