natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In fact, several among the projects in the list categorized under "CBRN" do tackle the C and B component, as well as (sometimes) the RN too. 
Många av de projekt som kategoriseras som CBRN-projekt i förteckningen handlar faktiskt om kemiska och biologiska risker, och (ibland) också om radiologiska och nukleära risker.
For example, P54 "Capacity building for medical preparedness and response to CBRN incidents" covers the whole CBRN spectrum, but was developed following demands from the region after the Sarin chemical attacks in Syria; in this case training people in the chemical field meant also contributing to Bio capacity building. 
P54 Capacity building for medical preparedness and response to CBRN incidents omfattar till exempel hela CBRN-spektrumet, men utvecklades på begäran av regionen efter de kemiska attackerna med sarin i Syrien. Utbildningen av människor på det kemiska området bidrog i detta fall också till kapacitetsuppbyggnad på det biologiska området.
The same reasoning can be applied to projects 34, 46 and 54. 
Samma resonemang kan tillämpas på projekten 34, 46 och 54.
Moreover, projects aimed at strengthening the national CBRN legal frameworks shall also be considered as covering issues in this entire field (i.e. P33). 
Dessutom bör projekt som syftar till att förstärka de nationella rättsliga CBRN-ramarna också anses omfatta frågor som rör hela detta område (det vill säga P33).
However, the Commission agrees that, in consideration of the evolution of the Initiative towards more security-oriented themes, cooperation with INTCEN shall be strengthened. 
Kommissionen håller emellertid med om att samarbetet med EU: underrättelse-och lägescentral (EUIntcen) bör förstärkas med tanke på att initiativet håller på att bli mer säkerhetsorienterat.
Due to the introduction of objective 3 entitled "Building stronger internal-external links and engagements in CBRN Security with key regional and international EU partners") in the new "Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks" dated 18 October 2017 (see COM (2017) 610 final), more systematic inter-institutional cooperation is envisaged. 
I och med att mål 3: ”Bygga upp starkare inre och yttre förbindelser kring CBRN-säkerhet med viktiga regionala och internationella EU-partner” har införts i den nya handlingsplanen för att förbättra beredskapen inför kemiska, biologiska, radiologiska and nukleära säkerhetsrisker från den 18 oktober 2017 (COM (2017) 610 final) väntas samarbetet mellan institutionerna bli mer regelbundet. 7
The Commission agrees with the Court on the need not to undermine the Initiative by expanding it far beyond its thematic reach, especially considering the structural work that focusing on new topics implies in terms of expansions of capacities within the National Teams. 
Kommissionen håller med revisionsrätten om att initiativet inte får undermineras genom att det utvidgas långt utöver sin tematiska räckvidd, i synnerhet med tanke på det strukturella arbete för att utöka kapaciteten hos de nationella arbetsgrupperna som en inriktning på nya ämnen medför.
However, the Commission and the EEAS believe that the CoE structures' potential to support other actions of EU interest funded by different budget lines should be used in the best interest of the EU to pursue goals related to CBRN security. 
Kommissionen och utrikestjänsten anser emellertid att kompetenscentrumstrukturens potential att stödja andra åtgärder som ligger i EU:s intresse men som finansieras via andra budgetposter bör utnyttjas för att tillgodose EU:s intressen av att nå målen om CBRN-säkerhet.
In this sense, expansion of the Initiative to other thematic fields (namely explosives) is directly linked with political tasking resulting from the implementation of the EU Global Strategy "mirroring" effect, see "Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks" COM(2017) 610 final. 
Ur den synvinkeln sammanhänger utvidgningen av initiativet till andra tematiska områden (nämligen explosiva ämnen) direkt med det politiska uppdrag som följer av speglingseffekten av genomförandet av EU:s globala strategi, enligt handlingsplanen för att förbättra beredskapen inför kemiska, biologiska, radiologiska and nukleära säkerhetsrisker COM(2017) 610 final.
Ultimately, the bottom-up approach of the Initiative could be seen as an insurance against the risk to go too far beyond CBRN: several partner countries and Regional Secretariats have in fact already expressed their concern about this possibility. 
Initiativets nedifrån och upp-strategi bör i slutändan betraktas som en försäkring mot risken för alltför stora avsteg från CBRN: många partnerländer och regionala sekretariat har faktiskt redan uttryckt oro för denna möjlighet.
In light of these considerations and developments, it is also the Commission's opinion that the interpretation of the CBRN domain shall not be too extensive, and be limited to those risks at the 7 intersection between CBRN and organised crime (such as falsified medicines and their trafficking) and shall anyway be evaluated on a case-by-case basis. 
Mot bakgrund av dessa överväganden och utvecklingslinjer anser också kommissionen att CBRN-området inte ska ges en alltför omfattande tolkning, utan begränsa sig till de risker som ligger i gränssnittet mellan CBRN och den organiserade brottsligheten (såsom förfalskning av läkemedel och handel med dessa), och hur som helt bedömas från fall till fall.
The Commission will embed the risk assessment component into the needs assessment and national action plan methodology. This should serve to raise the partner countries' awareness for the importance of performing a risk assessment, to introduce possible approaches and guidance, as well as to better support them when prioritising actions. 
Kommissionen kommer att integrera riskbedömningar i metoderna för behovsbedömning och nationella handlingsplaner, Detta bör öka partnerländernas medvetenhet om vikten av att genomföra riskbedömningar, presentera möjliga tillvägagångssätt och ge vägledning samt ge dem ett bättre stöd vid prioriteringen av åtgärder.
The composition of the National Team is the full responsibility of the Partner Country and NFP, as well as the involvement in the NAQ/NAP process of other national experts that are not part of the National Team. 
Det är partnerländerna och de nationella kontaktpunkterna som har hela ansvaret för sammansättningen av de nationella arbetsgrupperna, och som beslutar om andra nationella experter som inte ingår i arbetsgrupperna ska medverka i arbetet med behovsbedömningar och nationella handlingsplaner.
The Commission has been recruiting OSA teams also based on the specific needs in each region, also with a view to fill identified capacity gaps. 
Kommissionen har bland annat baserat rekryteringen av team för tekniskt stöd på plats på de specifika behoven i varje region, delvis för att täppa till identifierade kapacitetsluckor.
Currently, all the regions are covered by the On-site assistance. 
För närvarande får alla regioner tekniskt stöd på plats.
It is supposed that increasing the political visibility of the Initiative will stimulate political will of partner countries to implement NAQ/NAP processes. 
Ökad politisk genomslagskraft för initiativet förväntas öka partnerländernas politiska vilja att genomföra behovsbedömningar och upprätta nationella handlingsplaner.
Due to the implementation of an overall policy of staff reduction which is producing its impacts in terms of staff dedicated to the CoE Initiative, it has been extremely challenging in 2017 to accompany all partner countries in their request to perform the NAQs and NAPs. 
Till följd av genomförandet av en övergripande policy om neddragningar av personal som påverkar antalet medarbetare som arbetar med initiativet var det under 2017 en oerhörd utmaning att tillgodose alla partnerländernas förfrågningar om hjälp med behovsbedömningar/nationella handlingsplaner.
The JRC is preparing a tentative schedule for 2018 and 2019 addressing the different requests received from the partner countries. 
JRC håller på att upprätta ett preliminärt tidsschema för 2018 och 2019 för att besvara de olika förfrågningarna från partnerländerna.
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts. 
JRC kommer att se till att metoden med behovsbedömningsformulär och nationella handlingsplaner tillämpas till fullo när partnerländerna får hjälp av kommissionen och att processen genomförs under dess ledning, men samtidigt förlita sig på stöd från experterna på tekniskt stöd på plats och/eller externa experter.
Resources (experts availability and budget for travel and meetings) to carry out NAQs and NAPS have been increased for the year 2018 and 2019. 
Resurserna (i form av tillgången till experter och budgetmedel för resor och möten) för att genomföra behovsbedömningar och upprätta nationella handlingsplaner har ökat för åren 2018 och 2019.
The fact that partner countries are now queuing up to receive NAQ and NAP support should be seen as a positive sign of the Initiative advancements. 
Det faktum att partnerländerna nu står i kö för att få hjälp med behovsbedömningar och nationella handlingsplaner bör ses som ett tecken på att initiativet är framgångsrikt.
Data on national CBRN needs are very often sensitive, and for this reason it took a while before partners were willing and confident in sharing this information with an external actor as the EU. 
Uppgifterna om nationella CBRN-behov är mycket ofta känsliga, och av den anledningen tog det ett tag innan 8 partnerna var beredda att och vågade dela med sig av denna information till en extern aktör som EU.
However, this hesitation phase seems to be over now, and a positive, competitive dynamic to show commitment towards the Initiative and/or to show the NAP as an achievement has subbed in. 
Denna tveksamhet tycks dock ha gått över, och har ersatts av en positiv konkurrens i fråga om att visa engagemang för initiativet och/eller visa upp att man har lyckats upprätta nationella handlingsplaner.
In this sense, the CoE Initiative is a bit a victim of its own success, as the Commission now needs to increase its capacity to provide technical support in quantitative terms, despite a clear lack of resources to do this. 
På så sätt är initiativet om kompetenscentrum till viss del ett offer för sin egen framgång, eftersom kommissionen nu måste öka sin kapacitet i fråga om att tillhandahålla tekniskt stöd i kvantitativa termer, trots att det uppenbart saknas resurser för detta.
Institutional recognition of and political support to the NFP usually depends on the importance attached by high level political authorities to the CoE Initiative. 
Institutionernas erkännande av och politiska stöd till de nationella kontaktpunkterna är vanligen avhängiga av den vikt som tillmäts initiativet på den högsta politiska nivån.
Increasing the political visibility of the Initiative is targeted by more systemic involvement of EU Delegations in the Initiative's promotion, including diplomatically supporting the role of NFPs. 
Att öka initiativets politiska genomslagskraft är ett mål för ett mer regelbundet engagemang från EU-delegationernas sida i främjandet av initiativet, bland annat genom diplomatiskt stöd till de nationella kontaktpunkterna som funktion.
The role of Regional Cooperation Officer, where exists, is also essential. 
Ansvariga för det regionala samarbetet, där sådana finns, har också en viktig roll.
Visibility of the Regional Secretariats is also important. 
Vidare är de regionala sekretariatens synlighet viktig.
For this reason, DG DEVCO has decided to increase the budget for Regional Secretariats' activities starting in 2018. 
Av detta skäl har GD Internationellt samarbete och utveckling beslutat att öka budgeten för de regionala sekretariatens verksamhet från och med 2018.
The instruction sent by the EEAS on January 26, 2018 to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective by asking, inter alia, to develop activities aimed at "increasing awareness of the Initiative, its objectives and outcome among EU Member States, relevant international organisations and other important donors", an "exercise that could also result 8 
Den instruktion som utrikestjänsten skickade till cheferna för EU:s delegationer i partnerländerna den 26 januari 2018 har uttryckligen detta som mål. De ombeds bland annat att ta fram aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om initiativet, dess mål och resultat hos EU:s medlemsstater, berörda internationella organisationer och andra viktiga givare, vilket också skulle kunna resultera i att de nationella kontaktpunkterna/arbetsgrupperna successivt omvandlas till de enda kontaktpunkterna för alla CBRN-relaterade projekt och aktiviteter i respektive land.
In order to enhance NFPs prominence, it is essential that DG DEVCO and the EEAS work together to step up coordination and cooperation among NFPs themselves, Regional Secretariats and the EU Delegations. 
För att öka de nationella kontaktpunkternas betydelse är det viktigt att GD Internationellt samarbete och utveckling och utrikestjänsten arbetar tillsammans för att förbättra samordningen och samarbetet mellan de nationella kontaktpunkterna själva, med de regionala sekretariaten och med EU-delegationerna.
The starting point could be simple, logistic coordination: EU Delegations shall be encouraged to organize either Roundtables or ad hoc informal meetings with the Head of Regional Secretariat and some NFPs from the region in the Delegations, also involving EU Member States Embassies, as well as local authorities. 
Utgångspunkten kan vara enkel logistisk samordning. EU-delegationerna bör uppmuntras att antingen anordna rundabordssamtal eller särskilda informella möten med cheferna för de regionala sekretariaten och vissa nationella kontaktpunkter i delegationerna, samt att även engagera EU-ländernas ambassader och de lokala myndigheterna.
Costs would be contained, especially considering the increasing visibility/logistics budget granted to Regional Secretariats, but the impact would be significant in terms of visibility and the authority for the NFP. 
Kostnaderna kan hållas nere, särskilt med tanke på att de regionala sekretariatens medel för ökad synlighet och logistik har ökat, men effekten i termer av synlighet och auktoritet för de nationella kontaktpunkterna skulle vara betydande.
In order to emphasize the importance of the role of Regional Cooperation Officers for the Initiative, a joint EEAS/DG DEVCO note was sent on February 21, 2018 to those EU Delegations where such a support was considered necessary. 
För att framhålla vikten av att utse ansvariga för det regionala samarbetet om initiativet sändes ett gemensamt meddelande från utrikestjänsten och GD Internationellt samarbete och utveckling den 21 februari 2018 till de EU-delegationer inom vilka ett sådant stöd anses nödvändigt.
The process towards a greater involvement of EU Delegations in the Initiative was started by DG DEVCO and the EEAS jointly. 
Processen för att öka EU-delegationernas engagemang i initiativet inleddes av GD Internationellt samarbete och utveckling tillsammans med utrikestjänsten.
Some progress has been achieved. 
Vissa framsteg har gjorts.
Regular and closer contacts with Regional Secretariats, implementers and the Governance Team are now in place. 
Kontakterna med de regionala sekretariaten är regelbundna och fördjupade och projektledare och styrgrupper finns nu på plats.
Some Delegations provided crucial support in bringing key partner countries on board, or giving new strength to their participation by raising the political attention towards the Initiative. 
En del delegationer har tillhandahållit ett avgörande stöd när det gäller att få med viktiga partnerländer eller förstärka deras medverkan genom att ge initiativet större politisk uppmärksamhet.
Reaching full involvement of all Delegations in the 59 CoE partner countries is a rather ambitious goal to achieve in 3-4 years, considering the shrinking budget, increasing workloads and the time needed to complete this project. 
Att få alla delegationerna i de 59 partnerländerna fullt engagerade är ett ganska ambitiöst mål på 3– 4 års sikt, med tanke på den krympande budgeten, den ökande arbetsbelastningen och den tid som krävs för att genomföra detta projekt.
However the Commission and the EEAS are confident in affirming that the pursuit of this goal is on track. 
Kommissionen och utrikestjänsten är emellertid övertygade om att detta mål är i sikte. 9
Most recently, the EEAS Secretary General further accelerated this process by sending official Notes to the attention of Heads of Delegations in CoE partner countries (January 2018) as well as to the EEAS Deputy Secretary General for Political Affairs and Regional Directors (November 2017) in order to increase the involvement of EU Delegations and the political visibility of the Initiative respectively. 
Utrikestjänstens generalsekretariat påskyndade denna process ytterligare genom officiella noter till delegationscheferna i partnerländerna (i januari 2018) samt utrikestjänstens biträdande generalsekreterare för politiska frågor och regionala chefer (i november 2017), i syfte att öka dels EU-delegationernas engagemang, dels det politiska genomslaget för initiativet.
In South-East Asia, it has become common practice that Delegations deliver opening speeches at project events. 
I Sydostasien har det blivit vanligt förekommande att företrädare för delegationen håller öppningsanföranden vid projektevenemang.
The Initiative gained political visibility when a CBRN CoE Panel with NFPs, the Regional Secretariat, UNICRI and EC JRC took place in the framework of an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015. 
Initiativets politiska genomslag ökade när en paneldiskussion om CBRN med deltagande av nationella kontaktpunkter, det regionala sekretariatet, UNICRI och gemensamma forskningscentrumet genomfördes inom ramen för en workshop som EU och ARF anordnade om Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear(CBRN) risk mitigation i Filippinerna i september 2015.
The Initiative was part of the actions mentioned in the BANDAR SERI BEGAWAN Plan of Action to strengthen the ASEAN-EU Enhanced Partnership (2013 - 2017) and is part of its successor, the ASEAN-EU Plan of Action (2018 – 2022). 
Initiativet var en av de åtgärder som nämndes i handlingsplanen från Bandar Seri Begawan om ett utökat partnerskap mellan Asean och EU (2013–2017) och ingår i dess efterträdare, handlingsplanen för partnerskapet mellan Asean och EU (2018–2022).
It was also part of the ASEAN-EU Work Plan to combat terrorism and transnational crime (2014 - 2017). 
Det ingick också i Aseans och EU:s handlingsplan för bekämpning av terrorism och gränsöverskridande brottslighet (2014– 2017).
CBRN CoE actions have been constantly reported against the plans. 
Kompetenscentrumens CBRN-åtgärder har hela tiden redovisats enligt planerna.
Although DG DEVCO acknowledges that several projects ended up focusing more on the developing capacities of partner countries rather than on a regional level, it is also true that no regional approach can be fully pursued in absence of proper national capacities. 9 
GD Internationellt samarbete och utveckling är visserligen medvetet om att många projekt fokuserades mer på att utveckla partnerländernas kapacitet än på den regionala nivån, men det är också så att ingen regional strategi kan genomföras helt utan ordentlig nationell kapacitet.
In addition, several projects carried out were indeed regional in scope and approach - MediPIET targeted the entire EU neighbourhood; P41 on High Risk Chemical Facilities and Risk Mitigation in the AAF Region; and P48 on Improved regional management of outbreaks in the CBRN Centres of Excellence Partner Countries of AAF. 
Dessutom hade många av de genomförda projekten faktiskt regional räckvidd och ett regionalt synsätt – MediPIET som riktade sig till hela EU-grannskapet, P41 om kemiska anläggningar med hög risk och insatser för att minska riskerna i AAF-regionen och P48 om förbättrad regional hantering av utbrott i de partnerländer som tillhör CBRN-kompetenscentrumen i AAF-regionen.
The organization of meetings is among the Regional Secretariats' activities for which DG DEVCO has decided to increase the regional Secretariats' budget starting in 2018. 
Anordnandet av möten är en av de regionala sekretariatens aktiviteter som GD Internationellt samarbete och utveckling har beslutat att öka budgeten för från och med 2018.
From 2016 on, DEVCO has started to include Table Top and Field Exercises in all relevant projects. 
Från och med 2016 inkluderar GD Internationellt samarbete och utveckling skrivbordsövningar och övningar på fältet i alla relevanta projekt.
The reinforced exchanges between the services of DG DEVCO, DG ECHO and DG NEAR dealing with disaster management regional programmes and exploring the possibility of some common exercises and training, starting from the countries of common interest where the centres are established (Algeria, Morocco, Jordan, Georgia), will all aim to consolidate the initiative and transform it into a unique and powerful network. 
Det förstärkta utbytet mellan de tjänstemän hos GD Internationellt samarbete och utveckling, GD Humanitärt bistånd och GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar som arbetar med regionala program för katastrofhantering och utforskar möjligheterna till vissa gemensamma övningar och utbildningar, med början i de länder av gemensamt intresse där centrumen är etablerade (Algeriet, Marocko, Jordanien och Georgien), kommer att ha som mål att konsolidera initiativet och omvandla det till ett unikt och kraftfullt nätverk.
The Commission and the EEAS fully agree with this point. 
Kommissionen och utrikestjänsten instämmer till fullo i detta.
Indeed, they have already started enaging relevant Geographic Directorates in DG DEVCO as well as DG NEAR in order to establish synergies and increase sources of funding for the Initiative. 
Faktum är att de redan har börjat engagera berörda geografiska direktorat inom GD Internationellt samarbete och utveckling och GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar för att uppnå synergieffekter och utöka initiativets finansieringskällor.
This process is facilitated by the fact that the regional network which has been established via the CoE allows other EU bodies to use the Initative as a platform for their programmes and projects. 
Denna process underlättas av att det regionala nätverk som har skapats via kompetenscentrumen gör att andra EU-organ kan använda initiativet som en plattform för sina program och projekt.
An example of CoE adaptability is provided by the draft Action Document 2018 on Climate Change, which foresees a primary role for the CoE, which is indicated as the platform to sensitize partner countries on the climate change security nexus via their national teams and NFPs. 
Ett exempel på denna anpassningsförmåga är utkastet till åtgärdsdokument om klimatförändringar för 2018, där kompetenscentrumen ges en central roll och betraktas som en plattform för att göra 10 partnerländerna medvetna om klimatförändringarnas säkerhetsaspekter via sina nationella arbetsgrupper och nationella kontaktpunkter.
The document also provides additional resources to the CoE, in order to launch a new project addressing the risks posed to the EU and its neighbours by migration of diseases and their vectors due to climate change. 
I dokumentet tilldelas också kompetenscentrumen större resurser för att lansera ett nytt projekt som riktar sig mot de risker som EU och dess grannländer utsätts för genom att sjukdomar och sjukdomsvektorer tar sig in till följd av klimatförändringarna.