natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 44 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Table 1.4 — Comparison between the 2007-2013 financial framework and the annual budgeted appropriations 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (1) 124 457 122 190 132 797 129 681 134 722 120 445 140 978 134 289 142 272 133 700 148 049 141 360 152 502 143 911 2 267 3 116 14 277 6 689 8 572 6 689 8 591 113 844 115 772 113 410 122 956 126 727 135 758 132 837 8 346 13 909 7 035 11 333 6 973 5 602 11 074 10 613 17 025 21 312 18 022 15 545 12 291 19 665 Established in the framework (A) Commitment appropriations (B) Payment appropriations (C) Gap established in the framework (A) – (B) Voted budgets (2) (D) Voted payment appropriations in annual budgets (E) Additional gap created (B) – (D) (F) Total gap (C) + (E) (1) The 2013 figure under (D) states the amount voted before any amending budgets. 
44 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 Tabell 1.4 – Jämförelse mellan budgetramen för 2007–2013 och de årliga budgetanslagen Fastställt i budgetramen (A) Åtagandebemyndiganden (B) Betalningsbemyndiganden (C) Underskott i budgetramen (A) – (B) Antagna budgetar (2) (D) Beviljade betalningsbemyndiganden i årliga budgetar (E) Ytterligare underskott (B) – (D) (F) Totalt underskott (C) + (E) (1) Beloppet för 2013 under (D) är beloppet före eventuella ändringsbudgetar.
(2) The voted commitment appropriations were near the amount established in the framework and have not been presented here. 
(2) De beviljade åtagandebemyndigandena låg nära det belopp som hade fastställts i budgetramen och presenteras inte här.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Outstanding budgetary commitments 1.54. TheCommission’soutstandingbudgetarycommit­ ments (42), for which payment and/or decommitment have not yet been made, increased by 10 billion euro (5,0 %) to 217 billion euro, and represent the equivalent of 2 years and 3 months worth of differentiated commitments (43) or 2 years and 7 months of differentiated payments at the 2012 spending rate. (million euro) Total 975 777 925 576 50 201 861 304 64 272 114 473 _____________ (42) A further 0,6 billion euro of outstanding budgetary commitments is for the other institutions. 
R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Utestående budgetåtaganden 1.54 Kommissionens utestående budgetåtaganden(42), där ännu ingen betalning och/eller inget tillbakadragande har gjorts, ökade med 10 miljarder euro (5,0 %) till 217 miljarder euro, och motsvarar värdet av 2 år och 3 månaders differen­ tierade åtaganden (43) eller 2 år och 7 månaders differentierade betalningar med 2012 års utnyttjandegrad. (miljoner euro) Totalt 975 777 925 576 50 201 861 304 64 272 114 473 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (1) 124 457 122 190 132 797 129 681 134 722 120 445 140 978 134 289 142 272 133 700 148 049 141 360 152 502 143 911 2 267 3 116 14 277 6 689 8 572 6 689 8 591 113 844 115 772 113 410 122 956 126 727 135 758 132 837 8 346 13 909 7 035 11 333 6 973 5 602 11 074 10 613 17 025 21 312 18 022 15 545 12 291 19 665 _____________ (42) Det finns ytterligare 0,6 miljarder euro i utestående åtaganden för de övriga institutionerna.
This amount brings the total outstanding budgetary commitments of the EU to 218 billion euro. 
Om man räknar in detta belopp ligger EU:s totala utestående åtaganden på 218 miljarder euro.
(43) The budget distinguishes between two types of appropriation: non-differentiated appropriations and differentiated appropriations (made up of differentiated commitments and differentiated payments). 
(43) I budgeten skiljer man på två typer av anslag: icke differentierade anslag och differentierade anslag (som består av differentierade åtaganden och differentierade betalningar).
Non-differentiated appropriations are used to finance operations of an annual nature, e.g. administrative expenditure. 
Icke differentierade an­ slag används för att finansiera åtgärder av årlig karaktär, t.ex. ad­ ministrativa utgifter.
Differentiated appropriations were introduced to manage multi­ annual operations; the related payments can be made during the year of the commitment and during the following years. 
Differentierade anslag infördes för förvalt­ ningen av fleråriga åtgärder; betalningarna kan göras under det år då åtagandet gjordes och under kommande år.
Differ­ entiated appropriations are used mainly for the structural funds and the Cohesion Fund. 
Differentierade anslag används främst för strukturfonderna och Sammanhållnings­ fonden. SV
In this field, outstanding commitments amounted to 140 billion euro (44) (64,1 % of the total outstanding budgetary commit­ ments), representing 2 years and 8 months worth of commitments or 2 years and 11 months worth of payments (2011: 3 years and 2 months) in that area at the 2012 spending rate. 
På detta område uppgick de utestående åtagandena till 140 miljarder euro (44) (64,1 % av de totala utestående åtagan­ dena), vilket motsvarar värdet av 2 år och 8 månaders åtagan­ den eller 2 år och 11 månaders betalningar (2011: 3 år och 2 månader) inom det området med 2012 års utnyttjandegrad.
The ratio of outstanding commitments to annual budgets is, however, similar in other areas subject to differentiated appropriations. 
De utestående åtagandenas andel av de årliga budgetarna är dock ungefär samma som inom andra områden med differentierade anslag.
The decrease in the number of years’ worth of payments compared to 2011 is mainly due to 4,4 billion euro payment appropriations allocated to cohesion from amending budget No 6. 
Minskningen av värdet räknat i antal år av betalningar jämfört med 2011 beror främst på de betalningsbemyndigan­ den på 4,4 miljarder euro som tilldelats sammanhållning ge­ nom ändringsbudget nr 6.
Despite this increase in payment appropriations, 16,2 billion euro of claims for payment were outstanding (45) at the end of 2012 (10,7 billion euro at the end of 2011 and 6,4 billion euro at the end of 2010). 
Trots denna ökning av betalnings­ bemyndiganden var betalningsansökningar på 16,2 miljarder euro utestående (45) i slutet av 2012 (10,7 miljarder euro i slutet av 2011 och 6,4 miljarder euro i slutet av 2010).
Thus, the amount to be met from future budgets for payments has increased significantly over the last three years. 
Det belopp som ska betalas med kommande betalningsbudgetar har alltså ökat betydligt de tre senaste åren.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.55. In addition to requests which could not be paid at year-end because of lack of appropriations (see reply to paragraph 1.46), there will always be late payment requests remaining unpaid at year-end due to the deadline of 31 December in N + 2/3 rules. _____________ (44) Two lines on Graph 1.4 make up the 140 billion euro. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 1.55 Förutom betalningsansökningar som inte kunde beviljas i slutet av året därför att det saknades bemyndiganden (se svar på punkt 1.46) kommer det alltid att finnas sena betalningsansökningar som inte har beviljats i slutet av året på grund av tidsfristen den 31 december i N + 2/3-reglerna. _____________ (44) Två linjer i diagram 1.4 utgör tillsammans beloppet 140 miljarder euro, nämligen en linje för ackumulerade utestående budgetåtagan­ den för perioden 2000–2006 (8 miljarder euro) och en linje för ackumulerade utestående budgetåtaganden för perioden 2007–2013 (132 miljarder euro).
(45) This amount included both claims that had been approved for payment and claims that have arrived but not yet verified or approved. 
(45) I beloppet ingår både ersättningsanspråk som har godkänts för betalning och ersättningsanspråk som har kommit in men ännu inte kontrollerats eller godkänts.
The Commission records final expenditure only when activities have been undertaken, reported to it, and accepted. 
Kommissionen bokför slutliga utgifter först när en verksamhet har genomförts, rapporterats till kommissionen och godkänts.
Table 1.5 shows the level of pre-financing disbursements on which the Commission has not yet accepted and validated final use by beneficiaries. 
Tabell 1.5 visar beloppet för de utbetalningar av förhandsfinansieringar där kommissionen ännu inte har accepterat och godkänt stödmottagarnas slutliga användning.
Gross pre-financing amounted to 80,1 billion euro at the end of 2012 (46). 
Förhandsfinansieringen brutto uppgick till 80,1 miljard euro i slutet av 2012 (46).
Thelongestaverageperiodfromcommitmentto acceptance of expenditure is for Heading 4 (EU as a global player), where for a typical operation 3 years and 11 months (47) elapse between a commitment being made, and the Commission recording the final related expenditure. 
1.57 Denlängstagenomsnittligatidsåtgångenfrånåtagande till accepterande av utgifter gäller rubrik 4 (EU som global partner) där det för en normal insats går 3 år och 11 må­ nader (47) från det att åtagandet ingås till dess att kommissio­ nen bokför den slutliga utgiften.
Unnecessarily extended periods of pre-financing can lead to an increased risk of error or loss (see chapter 7, box 7.1). 
Onödigt långa förhandsfinan­ sieringsperioder kan leda till en ökad risk för fel eller förluster (se ruta 7.1 i kapitel 7).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.56. According to Article 90(4) of the Financial Regulation, pre-financing shall be cleared (meaning that expenses are recorded) regularly and according to the economic nature and timing of the underlying project. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 1.56 Enligt artikel 90.4 i budgetförordningen ska förhandsfinan­ siering regleras (dvs. utgifterna bokföras) regelbundet och med hänsyn till det underliggande projektets ekonomiska karaktär och tidsplan.
The cut-off exercise each year allocates the relevant expenses to the appropriate period, even if a (final) cost claim has not yet been reported or accepted. 
I samband med periodavgränsningen varje år hänförs relevanta utgifter till lämplig period, även om (slutliga) ersättningskrav ännu inte har rapporterats eller godkänts.
1.57. The Commission highlights that, given the particularities of external actions, according to Article 184(4) of the updated Financial Regulation (applicable from 1 January 2013), an exception has been foreseen for external actions so that up to two pre-financing payments can remain open throughout the underlying action. _____________ (46) The net figure of 57,7 billion euro shown in the balance sheet reflects the remainder after the Commission’s estimation of the extent to which beneficiaries have fulfilled the conditions for aid. 
1.57 Kommissionen framhåller att ett undantag har förutsetts när det gäller yttre åtgärder i enlighet med artikel 184.4 i den upp­ daterade budgetförordningen (som är tillämplig fr.o.m. den 1 januari 2013) med tanke på dessa åtgärders särdrag. Undantaget innebär att upp till två förhandsfinansierade utbetalningar kan vara öppna under hela den underliggande åtgärden. _____________ (46) Det nettobelopp på 57,7 miljarder euro som redovisas i balans­ räkningen speglar vad som finns kvar av förhandsfinansieringen sedan kommissionen har uppskattat i hur hög grad stödmotta­ garna har uppfyllt stödvillkoren.
Some DGs fail to record final expenditure even when they are in possession of elements indicating that real progress has been made (paragraph 1.29 of the Court’s 2010 annual report and paragraph 1.12 of the Court’s 2009 annual report). 
Några generaldirektorat bokför inte slutliga utgifter ens när de har uppgifter som visar att verkliga framsteg har gjorts (punkt 1.29 i revisionsrättens årsrapport för 2010 och punkt 1.12 i revisionsrättens årsrapport för 2009).
(47) This time span corresponds to a total of 3 years and 11 months in Table 1.5, consisting of 2 years and 5 months on average for outstanding budgetary commitments and 18 months on average for pre-financing. 
(47) Denna tidsåtgång motsvarar totalt 3 år och 11 månader i tabell 1.5 fördelat på i genomsnitt 2 år och 5 månader för utestående budgetåtaganden och i genomsnitt 18 månader för förhandsfinan­ siering.
(2) A part of the pre-financing paid before 2007 has been allocated to the corresponding financial framework heading based on the DG responsible as the information concerning the budget line was not available in the Commission's information system. 
(2) En del av den förhandsfinansiering som betalats ut före 2007 har fördelats till motsvarande rubrik i budgetramen utifrån ansvarigt GD eftersom det inte fanns några uppgifter om budgetposten i kommissionens informationssystem.
(3) Pre-financing paid as at 31.12.2012 divided by payment made from the year's appropriations. 
(3) Den förhandsfinansiering som betalats ut per den 31 december 2012 delat med betalningar som gjorts från årets anslag.
(4) Heading 1 — Sustainable growth is made up of Headings 1a — Competitiveness for Growth and Employment and 1b — Cohesion for Growth and Employment. 8 0,0 
(4) Rubrik 1 – ”Hållbar tillväxt” består av rubrik 1a – ”Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning” och 1b – ”Sammanhållning för tillväxt och sysselsättning”. 8 0,0
EN 48 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Future disbursement needs 1.58. Keyfactorscontributingtothepressureonthebudget for payments in 2012 include the significant differences in the imbalances noted in paragraph 1.52, and the need to deal with the outstanding balance of unused commitments. 
SV 48 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Framtida utbetalningsbehov 1.58 Blanddecentralafaktorersombidrartilltrycketpå betalningsbudgeten för 2012 finns de stora skillnaderna i de obalanser som nämns i punkt 1.52 och behovet av att hantera de utestående saldona av outnyttjade åtaganden.
The pressure on the budget for payments makes it essential that the Commission plan for payment requirements over the medium and long-term. 
På grund av trycket på betalningsbudgeten är det av avgörande betydelse att kommissionen planerar för betalningskrav på medellång och lång sikt.
As well as meeting the cashflow requirements arising from the outstanding budgetary commitments future budgets will need to fund payments to meet liabilities recorded in the Union’s balance sheet(48). 
Samtidigt som man tillgodoser det behov av likvida medel som de utestående budgetåtagandena ger upphov till måste de framtida budgetarna också finansiera betalningar som följer av skulder i EU:s balansräkning (48).
Together these represent a future need for disbursements amounting to around 313 billion euro at 31 December 2012. 
Sammantaget motsvarar dessa ett framtida behov av utbetalning på ungefär 313 miljarder euro per den 31 december 2012.
The Court is of the opinion that the Commission should prepare and publish a long-range cashflow forecast, projecting future payment requirements, to assist in identifying future needs, planning budgetary priorities, and ensuring that necessary payments can be met from approved annual budgets. 
1.59 Revisionsrättenanserattkommissionenbörutarbeta och offentliggöra en långsiktig likviditetsbudget med en pro­ gnos över framtida betalningkrav och bidra till fastställandet av framtida behov, planera prioriteringar i budgeten och försäkra sig om att nödvändiga betalningar kan göras med de antagna årliga budgetarna.
This analysis should consider the extent to which the EU will need to make pre-financing payments as well as meeting future disbursement needs arising from liabilities already recorded in the Union's balance sheet. 
När kommissionen gör denna analys bör den överväga såväl i villken utsträckning EU kommer att be­ höva betala ut förhandsfinansieringar som tillgodose framtida betalningsbehov som följer av skulder som redan finns bok­ förda i unionens balansräkning.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.58. The outstanding commitments are thoroughly analysed by the Commission. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 1.58 De utestående åtagandena analyseras noggrant av kommis­ sionen.
The new legislative proposals made by the Commission for 2014-2020 aimed at strengthening the financial discipline, with an automatic de-commitment rule after 2 years of the yearly commitment. 
De nya lagförslag som kommissionen lagt fram inför perioden 2014–2020 syftar till att skärpa den finansiella disciplinen genom en regel om automatiskt återtagande två år efter det årliga åtagandet.
Moreover the Commission proposed to drop the exemptions for major projects. 
Kommissionen föreslog dessutom att undantaget för större projekt skulle slopas.
However in the inter-institutional process it appears that the co-legislators agree to expand the automatic decommitment rule to 3 years. 
Av den interinstitutionella processen att döma tycks emellertid medlagstiftarna vara överens om att regeln om automatiskt återtagande ska förlängas till tre år.
Within the multiannual financial framework, the Commission is also proposing greater flexi­ bility on budgetary management in order to transfer the unused margins within each heading to the following year. 
Inom den fleråriga budgetramen föreslår kommissionen även större flexibilitet i budgetförvaltningen för att överföra outnyttjade marginaler inom varje rubrik till nästa år.
However, the only way to resolve the outstanding commitments (RAL) is either to decommit or to pay. 
Det enda sättet att lösa utestående åtaganden på är att an­ tingen återta dem eller att betala.
Decommitments are strictly determined by the financial rules, and would not be applicable in most cases. 
Återtaganden sker i strikt över­ ensstämmelse med de finansiella reglerna och skulle i de flesta fall inte vara möjliga.
Therefore, the Commission is bound to pay the outstanding amounts. 
Kommissionen är därför bunden att betala de utestående beloppen.
The Commission will analyse how a long-range cash flow forecast, which includes also liabilities already recorded in the Union’s balance sheet, can be best prepared and disclosed. _____________ (48) With the notable exception of loans given, most of the liabilities on the balance sheet will eventually turn into a demand for payment from the budget. 
Kommissionen ska analysera hur en långsiktig likviditetsbudget som även innefattar skulder som redan finns bokförda i unionens balans­ räkning kan upprättas och läggas fram på bästa sätt. _____________ (48) Med det viktiga undantaget för beviljade lån ger merparten av skulderna i balansräkningen till slut upphov till ansökningar om utbetalning från budgeten.
Of the 137 billion euro liabilities which do not reflect borrowings, only 42 billion euro is already covered by commitments. 
Av de 137 miljarder euro i skulder som inte utgörs av upplåning är det endast 42 miljarder euro som redan är täckta av åtaganden.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 49 ANNEX 1.1 AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 1. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 49 BILAGA 1.1 REVISIONSMETOD 1.
In order to plan audit work, and determine the extent of substantive testing, the Court uses an audit assurance model. 
För att planera revisionsarbetet och fastställa substansgranskningens omfattning använder revisionsrätten en modell för revisionssäkerhet.
This involves considering the risk of errors occuring in transactions (inherent risk) and the risk that the supervisory and control systems do not prevent or detect and correct such errors (control risk). 
Den omfattar en bedömning av risken för att fel uppkommer i transaktioner (inneboende risk) och risken för att systemen inte förebygger eller upptäcker och korrigerar sådana fel (kontrollrisk).
PART 1 — Audit approach and methodology for the reliability of accounts (financial audit) 2. 
DEL 1 – Revisionsmetod när det gäller räkenskapernas tillförlitlighet (finansiell revision) 2.
In order to assess whether the consolidated accounts (the consolidated financial statements and the aggregated reports on the implementation of the budget) properly present, in all material respects, the financial position of the European Union, and the revenues, expenses and cashflows at the year end, the audit involves the following key elements: (a) evaluation of the accounting control environment; (b) checking of the functioning of key accounting procedures and the year end closure process; (c) analytical checks (consistency and reasonableness) on the main accounting data; (d) analyses and reconciliations of accounts and/or balances; and (e) substantive tests of commitments, payments and specific balance sheet items based on representative samples. 
För att kunna bedöma huruvida de konsoliderade räkenskaperna (den konsoliderade årsredovisningen och de aggregerade rapporterna om genomförandet av budgeten) i alla väsentliga avseenden ger en riktig bild av Europeiska unionens finansiella ställning och av inkomster, utgifter och kassaflöden vid årets slut vidtar revisionsrätten följande centrala revisionsåtgärder: a) Utvärdering av kontrollmiljön när det gäller redovisningen. b) Kontroll av hur centrala redovisningsrutiner och avslutningsförfarandet vid årets slut fungerar. c) Analytiska kontroller (överensstämmelse och rimlighet) av de viktigaste redovisningsuppgifterna. d) Analyser och avstämningar av konton och/eller saldon. e) Substansgranskning av åtaganden, betalningar and specifika balansposter på grundval av representativa urval.
PART 2 — Audit approach and methodology for the regularity of transactions (compliance audit) 3. 
DEL 2 – Revisionsmetod när det gäller transaktionernas korrekthet (regelefterlevnadsrevision) 3.
The approach taken by the Court to audit the regularity of the transactions underlying the accounts comprises: — direct testing of transactions in each revenue or spending area (see Tables 1.1 and 1.2) in order to ascertain how far they are regular; and — an assessment of the effectiveness of selected supervisory and control systems in ensuring the regularity of trans­ actions. 
Den metod som revisionsrätten tillämpar vid granskningen av korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna består av följande: — Direkt granskning av transaktioner inom varje inkomst-eller utgiftsområde (se tabellerna 1.1 och 1.2) för att fastställa i vilken utsträckning de är korrekta. — Bedömning av hur ändamålsenliga utvalda system för övervakning och kontroll är när det gäller att garantera att transaktionerna är korrekta.
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors (where relevant) and an analysis of information and assurances from the Commission. 
Detta kompletteras med bevis från det arbete som utförts av andra revisorer (vid behov) och en analys av information och bestyrkanden från kommissionen.
How the Court tests transactions 4. 
Hur revisionsrätten granskar transaktioner 4.
Thedirecttestingoftransactionswithineachspecificassessment(chapters2to9)isbasedonarepresentative sample of the receipts (in the case of revenue) and transactions contained within the policy group concerned (1). 
Den direkta granskningen av transaktioner inom varje särskild bedömning (kapitlen 2–9) grundar sig på ett representativt urval av inbetalningarna (när det gäller inkomster) och transaktionerna inom det berörda verksamhets­ området (1).
This testing provides an estimate of the extent to which the transactions in the population concerned are irregular. 
Denna granskning resulterar i en uppskattning av i vilken omfattning transaktionerna i den aktuella popu­ lationen är oriktiga.
Transaction testing involves an examination of each transaction selected, to determine whether or not the claim or payment was made for the purposes approved by the budget and the legal basis, correctly calculated and in compliance with the relevant rules and regulations. 
Transaktionsgranskningen innebär att revisionsrätten granskar varje transaktion i urvalet för att avgöra om ersätt­ ningsanspråket eller betalningen har gjorts för de ändamål som anges i budgeten och den rättsliga grunden, beräknats korrekt och gjorts i enlighet med gällande regler och bestämmelser.
This involves tracing the transaction down from the budgetary accounts to the level of the final recipient (e.g. farmer, organiser of training course, or development aid project promoter) and testing compliance at each level. 
Häri ingår att spåra transaktionen från budgeträken­ skaperna ner till slutmottagarnivå (t.ex. jordbrukare, utbildningsanordnare eller projektansvarig för utvecklingsbistånd) och att granska regelefterlevnaden på varje nivå.