natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following audits in 1994 and 1995, the Court pointed out to the Commission that it should give (16)The South Africa Project Management (SAPMAN), a spreadsheet application used by the Commission, did not contain reliable information, since it was not regularly up-dated. 
Efter granskningarna 1994 och 1995 påpekade revisionsrätten för kommissionen att den borde prioritera att (16)Projekthanteringssystemet för Sydafrika (SAPMAN), ett kalkylprogram som kommissionen använde, var inte tillförlitligt eftersom informationen inte uppdaterades kontinuerligt.
The application was abandoned in December 1995. priority to closing a large backlog of more than 750 contracts, in respect of which a total of 441,7 Mio ECU had been committed, going back to 1986. 
Programmet övergavs i december 1995. avsluta en stor mängd eftersläpande avtal, mer än 750 stycken, för vilka åtaganden på totalt 441,7 miljoner ecu hade gjorts sedan 1986.
The Commission informed the Court at the end of 1995 that it aimed to close some 350 outstanding contracts by July 1996, and that a technical assistant had been employed to reinforce the capacity of its services to carry out this task. 
Kommissionen meddelade revisionsrätten i slutet av 1995 att den hade för avsikt att avsluta ca 350 utestående avtal senast i juli 1996, och att en teknisk konsult hade anställts för att förstärka kommissionsavdelningarnas kapacitet att klara av uppgiften.
In January 1996 the deadline for closure of the 350 projects was extended to end-December 1996. 
I januari 1996 utsträcktes tidsfristen för att avsluta de 350 projekten till slutet av december 1996.
The overall target was then to close 604 projects out of the 664 projects dating from 1986-93 by the end of 1997. 
Det övergripande målet var att avsluta 604 av de 664 projekt som ingåtts 1986-93 före slutet av 1997.
By the end of June 1997, however, none of the contracts in the backlog had been closed. 
I slutet av juni 1997 hade emellertid inget av de eftersläpande avtalen avslutats.
The Commission encountered serious procedural difficulties during 1996, largely because of inadequate planning and definition of the task, and the failure to devote sufficient resources to it. 
Kommissionen stötte på allvarliga förfaringsmässiga svårigheter under 1996, till stor del på grund av bristande planering och definiering av uppgiften, samt att man inte avsatt tillräckliga resurser.
A review by the Court of a sample of 250 closure sheets that were prepared in 1996 showed that there were numerous unexplained anomalies, and that the supporting information presented was quite inadequate for decision-making purposes. 
Revisionsrättens genomgång av ett stickprov på 250 avslutsformulär som upprättats 1996 visade att det fanns ett flertal oförklarade avvikelser, och att det underlag som bifogades inte alls räckte för beslutsfattande.
In order to increase the capacity of the services to close the old projects, the Commission decided in March 1996 to engage private sector audit firms. 
För att öka avdelningarnas kapacitet att avsluta de gamla projekten, beslöt kommissionen i mars 1996 att anlita privata revisionsfirmor.
It took the Commission, however, more than a year to engage these auditors, contracts with two separate firms finally being signed in May and July 1997 respectively. 
Det tog emellertid kommissionen mer än ett år att knyta revisorerna till sig. Avtal med två olika firmor skrevs slutligen i maj respektive juli 1997.
During 1997 the services concerned established revised procedures requiring more justification for the actions proposed, which include recovery or write-off of outstanding balances held by implementing organisations, and the cancellation of unneeded commitment balances. 
Under 1997 fastställde de berörda avdelningarna omarbetade förfaranden som krävde bättre underlag för föreslagna åtgärder, t.ex. återkrävande av medel eller avskrivning av utestående balanser hos de verkställande organisationerna, samt annullering av obehövliga åtagan-desaldon.
New targets were fixed, with final closure of all non-active projects from the period 1986-1994 to be achieved by the end of 1998. 
Nya målsättningar preciserades, så att alla vilande projekt från 1986-94 skulle vara avslutade före utgången av 1998.
A corollary of the lack of progress in closing contracts is that little progress was made during the closure exercise in recovering surplus funds held by NGOs in Europe or in South Africa. 
En följd av bristen på framgång med att avsluta kontrakt är att mycket små framsteg gjordes när det gäller att kräva tillbaka överskjutande medel som icke-statliga organisationer i Europa eller Sydafrika disponerade över.
During missions to European NGOs in 1995 and 1996 such surpluses were found in a number of cases. 
Under revisionsbesök hos europeiska icke-statliga organisationer under 1995 och 1996 påträffades sådana överskott vid ett flertal tillfällen.
Contrary to the Commission’s own internal rules, however, which require that recovery orders be established as soon as a debt is identified, with a ‘pm’ mention if the amount cannot be 
Tvärtemot kommissionens egna interna regler, som kräver att betalningskrav utfärdas så snart som en skuld har fastställts, med
C 241/102 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN precisely evaluated, recovery orders were only issued in respect of one NGO. 
C 241/102 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV tillägget ”p.m.” om beloppet inte kan preciseras, utfärdades betalningskrav bara för en enda icke-statlig organisation.
The problems encountered by the Commission in closing this large backlog of projects reflect the weaknesses of financial management of the South African programme. 
Problemen som kommissionen har med att avsluta alla dessa eftersläpande projekt speglar svagheterna i den finansiella handläggningen av Sydafrika-programmet.
Consistently, and despite the size and political importance of the programme with South Africa, the Commission did not allocate sufficient resources and did not have sufficiently robust and effective management procedures so as to enable the new and expanding programme to be prepared and implemented, at the same time as the closure exercise. 
Hela tiden, trots Sydafrika-programmets storlek och politiska betydelse, avsatte kommissionen inte nog med resurser och hade inte tillräckligt handfasta och effektiva förvaltningsförfaranden så att den kunde förbereda och genomföra det nya och expanderande programmet samtidigt med avslutandeförfarandet.
The priority accorded to the new programme always meant that the limited resources were drawn away from the closure exercise. 
Att det nya programmet prioriterades innebar alltid att de begränsade resurserna togs från avslutandeförfarandena.
Further, the closure exercise was badly prepared, with inadequate objectives and milestones, procedures were unclear, roles and responsibilities of those involved were not sufficiently defined and agreed, and there was no common understanding on what was needed to enable projects to be closed. 
Vidare var avslutandeprocessen illa förberedd med otillräckliga mål och etappmål, förfarandena var otydliga, de inblandades roller och ansvar var inte klart definierade och överenskomna, och det fanns ingen allmän förståelse för vad som krävdes för att projekt skulle kunna avslutas.
As a result, the limited resources available were not used efficiently or effectively. 
Det ledde till att de begränsade resurserna som fanns till hands inte användes kostnadseffektivt eller ändamålsenligt.
THE EUROPEAN PROGRAMME FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT (EPRD) 1994-1996 The EPRD system 53. 
EUROPEISKA PROGRAMMET FÖR ÅTERUPPBYGGNAD OCH UTVECKLING (EPRD) 1994-1996 EPRD-systemet 53.
Following the democratisation of the country a new approach to cooperation became necessary. 
Efter landets demokratisering blev en ny syn på samarbete nödvändig.
At that point it became a matter of funding a programme of direct cooperation with the South African government. 
Då blev det fråga om att finansiera ett direkt samarbetsprogram med den sydafrikanska regeringen.
In a climate of considerable optimism all the donors, including the European Community (EC) and the Member States, were eager to launch large-scale development programmes in association with the government. 
I ett klimat präglat av betydande optimism var alla givarna, inklusive Europeiska gemenskapen (EG) och medlemsstaterna, ivriga att sätta i gång med utvecklingsprogram i stor skala i samarbete med regeringen.
The EC, the largest donor(17), had supported the South African forces for democracy throughout the apartheid era and now wanted to increase its support for the new government in a legitimate way. 
EG, den största givaren (17), hade stött de demokratiska krafterna i Sydafrika under hela apartheideran och ville nu öka sitt stöd för den nya regeringen på ett lagligt sätt.
Within a relatively short period the Commission thus approved several programmes for substantial amounts in several areas of activity. 
På ganska kort tid godkände kommissionen flera program rörande ansenliga belopp inom olika verksamhetsområden.
(17) The Council Regulation (EC) No 2259/96 of 22 November 1996 provides in Article 10 for a financial reference amount of 500 Mio ECU for the period 1.1.1996-31.12.1999. 
(17)I rådets förordning (EG) nr 2259/96 av den 22 november 1996, artikel 10, fastställs det finansiella referensbeloppet till 500 miljoner ecu för perioden 1.1.1996-31.12.1999.
More than 5000 million ZAR (approximately 1150 Mio ECU) annually from the national budget were pooled with international aid to form the RDP Fund, with a specially-created central administrative structure, the RDP Office. 
Mer än 5 000 miljoner ZAR (ca 1 150 miljoner ecu) årligen från den nationella budgeten, bildade tillsammans med internationellt bistånd RDP-fonden (Reconstruction and Development Programme = återuppbyggnads-och utvecklingsprogrammet) med en för ändamålet särskilt skapad central administration, RDP-kontoret.
However, the latter soon proved to be unsuitable and in March 1996, following criticism of the low level of programme implementation, the RDP Office was closed and its responsibilities for programme implementation transferred to the Ministry of Finance and the sectoral ministries. 
Det senare visade sig snart föga lämpligt, och i mars 1996, efter kritik för att så få program genomförts, stängdes RDP-kontoret, och ansvaret för programgenomförande överfördes till finansministeriet och ministerier för de olika sektorerna.
At that time South Africa’s central administration underwent major restructuring, with important changes at the top levels. 
Vid den här tidpunkten genomgick Sydafrikas cen-traladministration en större omorganisering med viktiga förändringar på topposterna.
The government departments which initiated the execution of development programmes had only limited experience of working with international aid organisations. 
De statliga myndigheter som initierat utvecklingsprogrammen hade bara begränsad erfarenhet av att arbeta med internationella bistånds-organisationer.
The South African administration faced serious difficulties in bringing its systems and procedures into line with the various donor requirements. 
Den sydafrikanska administrationen hade stora svårigheter att få sina egna system och förfaranden i linje med de olika givarnas krav.
New structures had only just been created at provincial and local level and others were still at the planning stage. 
Nya strukturer hade helt nyligen skapats på provinsiell och lokal nivå, andra var fortfarande på planeringsstadiet.
In this context, the EC — and other donor organisations — should have been more realistic about the volume of funds that could be efficiently and effectively absorbed by the South African administration. 
I det läget borde EG — och de andra givarorganisationerna — haft en mer realistisk syn på hur stora penningvolymer som effektivt och verkningsfullt kunde sugas upp av den sydafrikanska administrationen.
In the case of individual programmes, such as the health sector and the Land Reform Pilot Project, the Commission should have recognised that until the provincial and district structures through which the programme was to be implemented were established, the funds for the programme could not be absorbed. 
När det gäller individuella program, som t.ex. inom hälsovårdssektorn och pilotprojektet för jordreform, borde kommissionen ha insett att innan de provinsiella och regionala strukturer genom vilka programmet skulle genomföras kommit på plats, kunde finansieringen för programmen inte börja utnyttjas.
Further, in light of the limited resources and sectoral capabilities of the staff of the Commission Delegation, it would have been preferable for the Commission, with the agreement of the South African authorities, to have concentrated fewer resources on a more limited number of sectors. 
Med tanke på de begränsningar i resurser och kunnighet om de olika områdena som de anställda vid kommissionens delegation hade, hade det dessutom varit bättre om kommissionen, med de sydafrikanska myndigheternas tillåtelse, hade koncentrerat mindre resurser till ett mer begränsat antal sektorer.
At the time when the programme was launched in 1994 the Commission was, in fact, also facing serious problems. 
När programmet initierades 1994 hade kommissionen i själva verket stora problem.
The headquarters department in Brussels was required to simultaneously monitor and close the projects funded via the Channels (paragraphs 20 — 52), programme the EPRD and examine the related files and negotiate the legal framework for the new relationship of 
Huvudkontoret i Bryssel skulle samtidigt övervaka och avsluta projekten som finansierats via kanalerna (punkterna 20-52), utforma EPRD-programmet och granska relevanta dokument, samt förhandla fram rättsramen för det nya samarbetet
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/103 EN cooperation with South Africa (18). 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/103 SV med Sydafrika (18).
There was a similar lack of resources at the Delegation (paragraph 90). 
Det fanns en liknande brist på resurser vid delegationen (punkt 90).
The problems of managing such a broad programme with the limited resources available led the Commission to change its approach to the financing of NGO projects and activities. 
Problemen med att leda ett så brett program med de begränsade tillgängliga resurserna, gjorde att kommissionen beslöt att ändra sin hållning till finansieringen av icke-statliga projekt och verksamheter.
The NGOs were encouraged to get together and to combine their applications for finance for action in a particular sector — health, urban development, rural development, etc — in programme form. 
De icke-statliga organisationerna uppmanades att gå samman och samla sina ansökningar om verksamhetsfinansiering inom någon viss sektor — hälsovård, stadsplanering, landsbygdsutveckling osv. — till ett program.
In adopting this approach the Commission should, however, have paid particular attention to the organisational structures responsible for implementing it and ought to have ensured that they had the necessary skills and resources. 
När kommissionen intog den hållningen borde den emellertid ha varit särskilt uppmärksam på de organisatoriska strukturer som skulle ha ansvaret för genomförandet och ha försäkrat sig om att de hade de erforderliga färdigheterna och resurserna.
Of the three sectoral programmes audited by the Court two had substantial weaknesses at the level of the structures responsible for the overall programme: (a) in the case of the ‘Urban sector network’ programme, the Coordination Office (PCO) proposed a coordinating structure in the form of a NGO which had neither internal rules nor adequate resources and was unable to monitor the programme components regularly; (b)in the case of the health sector programme, the activities of three NGOs operating in the same region were combined under one contract. 
Av de tre sektorprogram som revisionsrätten granskade, hade två allvarliga svagheter när det gällde strukturerna som hade ansvaret för det övergripande programmet: a) När det gällde programmet Urban Sector Network föreslog Samordningskontoret (PCO) samordning i form av en icke-statlig organisation som varken hade någon arbetsordning eller tillräckliga resurser och som inte kunde följa upp programmets olika delar regelbundet. b) När det gällde programmet inom hälsovårdssektorn samordnades verksamheterna för tre icke-statliga organisationer som arbetade i samma område till ett avtal.
Responsibility for managing and monitoring the whole programme was unilaterally assigned to one of the NGOs by the Commission. 
Ansvaret för att leda och följa upp hela programmet gavs av kommissionen ensidigt till en av de tre.
It was difficult for the former to produce the required progress reports, as the other partners had different management systems and structured their accounts differently. 
Det var svårt för denna organisation att ta fram de begärda framstegsrapporterna, eftersom de andra parterna hade annorlunda förvaltningssystem och strukturerade sina räkenskaper annorlunda.
Moreover, the NGO did not have the resources required to monitor the operations. funding of NGOs and CBOs was severely disrupted in 1995 and 1996. 
Att inrätta denna ”övergångsstiftelse” gick emellertid långsamt, och finansieringen av icke-statliga organisationer och organisatio-(18) Arbetsgruppen med ansvar för förhandlingarna skapades inte förrän i mars 1995. ner på kollektiv grund led av allvarliga störningar 1995 och 1996.
Some of them were obliged to cut back on staff and activities. 
En del av dem tvingades att skära ner på personal och verksamhet.
Government projects 62. 
Projekt initierade av regeringen 62.
In the health part of the first series of programmes cofinanced with the Government, in 1994, the Court audited the National HIV/AIDS Programme, the District Health Systems Support Programme and the Technical assistance programme for restructuring the national health system, which amounted to 19,4 Mio ECU in total. 
I den första serien av program på hälsovårdsområdet som samfinansierades med regeringen granskade revisionsrätten 1994 det nationella hiv/aids-programmet, stödprogrammet för distriktshälsovården samt programmet för tekniskt stöd till omstruktureringen av det nationella sjukvårdssystemet, vilka tillsammans belöpte sig till 19,4 miljoner ecu.
At the time of the audit none of the projects had progressed very far. 
När granskningen utfördes hade inget av projekten kommit långt på väg.
The programmes had, in fact, been started before the structures that were essential for their implementation had been put in place. 
Programmen hade i själva verket dragits i gång innan strukturerna som var nödvändiga för att de skulle kunna genomföras fanns på plats.
For example, the districts on which the new health system was to be based were not fully established until the second half of 1996, which delayed the actual introduction of the measures at the province level. 
T.ex. var de distrikt som det nya sjukvårdssystemet skulle baseras på inte fullt inrättade förrän andra halvåret 1996, vilket försenade det faktiska införandet av åtgärderna på provinsiell nivå.
It also resulted in the South African authorities asking for the execution phase of the three programmes to be extended to the end of 1997. 
Det ledde också till att de sydafrikanska myndigheterna begärde att genomförandefasen för de tre programmen skulle utsträckas till slutet av 1997.
The Human rights programme was approved by the Commission in December 1994 on the basis of a study carried out by external consultants. 
Människorättsprogrammet godkändes av kommissionen i december 1994 på grundval av en studie som gjorts av externa konsulter.
The financing agreement with the South African government was for an amount of 15 Mio ECU and was not signed until May 1996. 
Finansieringsöverenskommelsen med den sydafrikanska regeringen belöpte sig till 15 miljoner ecu och undertecknades inte förrän i maj 1996.
This government programme is being carried out by NGOs and a special foundation was set up to administer it. 
Det här regeringsprogrammet utförs av icke-statliga organisationer, och en särskild stiftelse har skapats för att administrera det.
The programme was launched after a very long delay and in March 1997, at the time of the Court’s audits, the project had barely got under way. 
Programmet blev starkt försenat, och i mars 1997, vid tiden för revisionsrättens granskningar, hade projektet nyligen inletts.
The aims of the project are somewhat vague. 
Målen med projektet är något vaga.
The 1996/1997 action plan was based on the results of the study mentioned above, which was carried out in 1994; the amount of expenditure required was very much an estimate and was not supported by a breakdown of the calculations. 
Handlingsplanen från 1996/1997 utgick från resultaten av den ovan nämnda studien från 1994. Hur stora utgifter den innebar var i stort en uppskattning som inte hade stöd i en uppdelning av beräkningarna.
The situation in the country changed between 1994 and 1996 and updating of the objectives and resources to be employed was found to be necessary. 
Situationen i landet förändrades mellan 1994 och 1996, och en uppdatering av målen och resurserna som skulle komma att behövas ansågs nödvändig.
This assessment was acknowledged by the people responsible for implementing the programme, who had also included an initial exploratory phase of clarifying needs and objectives in their action plan. 
Den bedömningen delades av dem som skulle verkställa programmet, vilka också hade inkluderat en inledande utforskande fas, när behoven och målen skulle förtydligas, i sin handlingsplan.
However, they thought it important for the project to start, and proposed to make the necessary adjustments at a later stage rather than wait for the results of this first stage. 
De tyckte emellertid att det var viktigt att projektet kom i gång och föreslog att man skulle göra de nödvändiga justeringarna senare, hellre än att vänta på resultaten från det första stadiet.
The Commission should monitor developments on this programme carefully. 
Kommissionen bör noggrant följa upp utvecklingen av det programmet.
C 241/104 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN 65. 
C 241/104 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV 65.
The Parliamentary Support Programme (total cost 36 Mio ECU) is cofinanced by three partners. 
The Parliamentary Support Programme (totalkostnad 36 miljoner ecu) samfinansieras av tre parter.
The actual start of the programme was planned for the end of 1996. 
Avsikten var att programmet skulle inledas i slutet av 1996.
In March 1997 it had still not started because the staff required to manage it had still not been fully recruited. 
I mars 1997 hade det fortfarande inte kommit i gång, eftersom den personal som behövdes för att leda det fortfarande inte var helt rekryterad.
Moreover the actual arrangements for implementing this jointly-funded programme were not satisfactory. 
Dessutom var anordningarna för att genomföra det samfinansierade programmet inte tillfredsställande.
At the time of the Court audits the three donors’ contributions had not yet been combined within a single budget. 
Vid tiden för revisionsrättens granskningar hade de tre givarnas bidrag ännu inte flätats ihop till en enda budget.
It was, therefore, not possible to understand and verify how the South African government’s contribution (19,35 Mio ECU) was to be incorporated and allocated to the programme. 
Det var därför inte möjligt att förstå och granska hur den sydafrikanska regeringens bidrag (19,35 miljoner ecu) skulle anvisas och inlemmas i programmet.
The work programme which had recently been tabled by the South African authorities covered only the Community contribution (16 Mio ECU). 
Arbetsprogrammet som nyligen framlades av de sydafrikanska myndigheterna täckte bara gemenskapens bidrag (16 miljoner ecu).
It is important that the Commission verifies the reality of the joint funding for this programme. 
Det är viktigt att kommissionen försäkrar sig om att samfinansieringen för det här programmet verkligen realiseras.
NGO projects 66. 
Projekt ledda av icke-statliga organisationer 66.