natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Institution-wide governance issues in recent years have included corporate information security (see Box 7). 
Institutionsövergripan-de förvaltningsfrågor har på senare år inbegripit kommissionens informationssäkerhet (se ruta 7).
We take note of an IAS recommendation42 for ‘corporate level central measures ... to ensure a consistent reliable complete and comprehensive approach at the operational level and overview on ... Commission wide issues’ such as fraud prevention and detection. 
Vi noterar tjänsten för internrevisions rekommendation42 om att centrala åtgärder ska vidtas på institutionsnivå för att garantera en konsekvent, tillförlitlig, fullständig och heltäckande metod på operativ nivå och överblick över frågor som rör hela kommissionen, t.ex. när det gäller att förebygga och spåra bedrägerier.
A survey of DGs by an external assessor showed that, while there was a high level of appreciation overall for the work of the IAS, appreciation of its impact on corporate governance was significantly lower. 
En enkät vid generaldirektoraten av en extern bedömare visade att tjänstens arbete som helhet uppfattades som mycket positivt, men att dess inverkan på institutionens förvaltning värderades betydligt lägre.
42 The IAS has first made this recommendation in the Working document accompanying the Overall opinion for the year 2010. 
42 Tjänsten för internrevision formulerade denna rekommendation första gången i det arbetsdokument som åtföljde det övergripande uttalandet för år 2010.
Some significant IAS recommendations on governance have not been followed In its annual report for 2006 the IAS recommended that the Commission produce an annual governance statement: ‘in order to achieve full maturity and to make its governance architecture and its latest developments known to stakeholders, the Commission should describe its governance policy and practice, preferably in the synthesis report summarising the DGs annual activity reports, make it available on its website and provide for its regular updating’43. 
Vissa viktiga rekommendationer om förvaltning från tjänsten för internrevision har inte följts I sin årsrapport för 2006 rekommenderade tjänsten för internrevision att kommissionen lägger fram ett årligt uttalande om styrelseformer: ”För att uppnå fullständig mognad och göra sin styrningsstruktur och den senaste utvecklingen känd för sina intressenter bör kommissionen beskriva sin förvaltningspolicy och sina rutiner, helst i den sammanfattande rapporten om generaldirektoratens årliga verksamhetsrapporter, ställa den till förfogande på sin webbplats och se till att den uppdateras regelbundet”43.
The Commission’s governance arrangements were last published in 2007 (see paragraph 45). 
Senaste gången kommissionens styrformer offentliggjordes var 2007 (se punkt 45).
In its 2009 annual report, the IAS recommended that the overview is necessary at the level of the institution for common processes: ‘Risk Management overview — The role presently played by the SG and DG BUDG should be significantly strengthened so as to assure an effective overview of the implementation of risk management in the Commission, to promote best practices in risk management and to identify risks to which the Commission as a whole is exposed.’44. 
I sin årsrapport för 2009 rekommenderade tjänsten för internrevision att översynen behövs på institutionsnivå när det gäller gemensamma processer: Översyn av riskhanteringen – den roll som generalsekretariatet och GD Budget har för närvarande bör stärkas betydligt för att säkerställa ändamålsenlig översyn av genomförandet av riskhanteringen vid kommissionen för att främja bästa praxis för riskhantering och identifierade risker som kommissionen som helhet är utsatt för44.
The Commission’s central departments did not accept this recommendation in its entirety, as they considered it inconsistent with the Commission’s approach of making directorates-general finally responsible45. 
Kommissionens centrala avdelningar godtog inte denna rekommendation till fullo eftersom de ansåg att den inte stämde överens med kommissionens strategi att ge generaldirektoraten det slutliga ansvaret45.
In 2015, the IAS conducted an audit on corporate information security governance. 
Tjänsten för internrevision genomförde 2015 en revision av institutionens styrning när det gäller informationssäkerhet.
It tested the adequacy of the governance structure and the measures in place to ensure that appropriate security provisions were implemented in the Commission’s information systems and processes. 
Den kontrollerade om förvaltningsstrukturen och de åtgärder som genomfördes för att säkerställa att lämpliga säkerhetsbestämmelser tillämpades inom ramen för kommissionens informationssystem och processer var tillfredsställande.
Following the IAS recommendation, the Commission set up an Information Security Steering Board (ISSB) and a new IT security directorate. 
På rekommendation av tjänsten för internrevision inrättade kommissionen en styrelse för informationssäkerhet och ett nytt direktorat för it-säkerhet.
43 COM(2007) 280 final of 30 May 2007 ‘Annual report to the discharge authority on internal audits carried out in 2006’, p. 
43 KOM(2007) 280 slutlig av den 30 maj 2007 – Årsrapport till den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten om internrevisioner genomförda under 2006, s.
44 IAS, ‘Final audit report on risk management in the Commission’ (IAS.B1-2009-4 COMM-001). 
44 IAS, Final Audit Report on risk management in the Commission (slutlig revisionsrapport om riskhantering inom kommissionen) (IAS.B1-2009-4 COMM-001).
45 IAS Audit Report: Final Audit Report on Risk Management in the Commission, IAS.B1-2009-Y COMM-001, Annex 2, comments from SG and DG BUDG: Recommendation 1. 
45 Revisionsrapport från IAS: Final Audit Report on Risk Management in the Commission (slutlig revisionsrapport om riskhantering inom kommissionen) (IAS.B1-2009-Y COMM-001), bilaga 2, kommentarer från generalsekretariatet och GD Budget: Rekommendation 1.
Observations 25 ... and now gives greater attention to the Commission’s internal control framework 26 A key risk to the Commission relates to the legality and regularity of its expenditure. 
Iakttagelser 25 Nu är det större fokus på kommissionens ram för intern kontroll 26 En central risk för kommissionen gäller utgifternas laglighet och korrekthet.
Our work has indicated a material impact of legality and regularity errors throughout the period since the reform of the Commission. 
Vårt arbete tyder på att fel avseende laglighet och korrekthet har haft väsentlig effekt under hela perioden sedan reformen av kommissionen.
The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission. 
Tjänsten för internrevision inriktar sig på kommissionens system för intern kontroll.
While this focus is understandable in the context of the significant work of other bodies (auditors in the Member States, audit directorates within the spending DGs, the ECA), this restricted coverage has an impact on the range of material presented to the APC. 
Det är förståeligt med tanke på det betydande väsentliga arbete som utförs av andra organ (revisorer i medlemsstater, revisionsdirektorat inom de generaldirektorat som har utgifterna, revisionsrätten), men denna begränsade täckning påverkar det material som läggs fram för kommittén för revisionsuppföljning.
The IAS does not cover operations outside the Commission — these are the responsibility of the ex post verification units in spending DGs (see paragraph 24). 
Tjänsten för internrevision granskar inte verksamhet utanför kommissionen – här ligger ansvaret hos enheterna för efterhandskontroll vid de generaldirektorat som har utgifterna (se punkt 24).
The findings of these units and directorates are not considered by the Commission’s audit committee: the APC. 
Dessa enheters och direktorats granskningsresultat beaktas inte av kommissionens revisionskommitté: kommittén för revisionsuppföljning.
The Commission set up an Audit Progress Committee as one of the first steps in the reform process 27 The APC held its first meeting in December 2000, and is thus one of the long-est-standing elements of the reformed governance structure. 
Kommissionen inrättade en kommitté för revisionsuppföljning som ett första steg i reformprocessen 27 Kommittén för revisionsuppföljning höll sitt första sammanträde i december 2000 och utgör därmed en av de äldsta delarna av den reformerade förvaltnings-strukturen.
The APC was initially composed of the Budget Commissioner (chairperson), the Vice-President in charge of administration and reform, and two further members of the Commission. 
Kommittén bestod ursprungligen av kommissionsledamoten med ansvar för budget (ordförande), vice ordföranden med ansvar för förvaltning och reformen och ytterligare två kommissionsledamöter.
28 It is best practice to have a majority of external, independent members of the audit committee (see Box 8). 
28 Bästa praxis innebär att en majoritet av revisionskommittén består av externa, oberoende ledamöter (se ruta 8).
The Commission appointed the first external member of the APC in May 2001, and a second in 2004. 
Kommissionen utsåg den första externa ledamoten av kommittén för revisionsuppföljning i maj 2001 och en andra 2004.
This formation represented the highest share of independent, external members (two out of a total of six members of the APC). 
Denna konstellation hade den högsta andelen oberoende, externa ledamöter (två av totalt sex ledamöter av kommittén för revisionsuppföljning).
In 2005 the number of internal members increased to five, and in 2007 — to seven, thus reducing the proportion of external members to two out of nine. 
År 2005 utökades antalet interna ledamöter till fem och 2007 till sju. Därmed minskade andelen externa ledamöter till två av nio.
This formation was still in place at the time of the audit. 
Så såg det fortfarande ut när vi genomförde revisionen.
The First Vice-President of the Commission chairs the current (2014-2019) APC and three further commissioners are members of the APC for the whole mandate. 
Kommissionens förste vice ordförande är ordförande för den nuvarande (2014–2019) kommittén för revisionsuppföljning och ytterligare tre kommissionsledamöter är ledamöter i kommittén för hela mandatperioden.
A further three commissioners will rotate halfway through the mandate. 
Ytterligare tre kommissionsledamöter kommer att rotera halvvägs in i mandatperioden.
Among the internal members there is a strong representation of DGs with the highest levels of spending. 
Bland de interna ledamöterna finns en stark representation av generaldirektorat med de högsta utgifterna.
The commissioner members of the APC are responsible for around 80 % of EU budget spending from the beginning of their mandate until July 2017 and for around 60 % of EU budget spending from August 2017 until the end of the mandate. 
De ledamöter i kommittén för revisionsuppföljning som är kommissionsledamöter ansvarar för ungefär 80 % av utgifterna i EU:s budget från början av deras mandatperiod fram till juli 2017 och för ungefär 60 % av utgifterna i EU:s budget från augusti 2017 fram till slutet av mandatperioden.
In addition, the APC Charter sets out rules to further ensure that the independence of the individual APC members is not compromised by obliging the member to declare an interest and to refrain from commenting in cases where APC examines an audit report that concerns his/her services. 
I stadgan för kommittén för revisionsuppföljning finns dessutom regler som ytterligare garanterar att enskilda kommittéledamöters oberoende inte kompro-metteras genom att ledamoten är skyldig att anmäla intresse eller avstå från att uttala sig i de fall då kommittén granskar en revisionsrapport som gäller hans eller hennes avdelningar.
Observations 26 Audit committees GOOD GOVERNANCE GUIDELINES BEST PRACTICE ‘It is good practice for public sector governing bodies to establish an audit committee or equivalent group or function. 
Iakttagelser 26 Riktlinjer för god förvaltning Revisionskommittéer BÄSTA PRAXIS Det är god praxis för ledningsorgan inom den offentliga sektorn att inrätta en revisionskommitté eller motsvarande grupp eller funktion.
The audit committee provides another source of assurance on an entity’s arrangements for managing risks, maintaining an effective control environment, and reporting on financial and non-financial performance. 
Revisionskommittén är ytterligare en källa till bestyrkande av en enhets riskhantering, upprätthållande av effektiv kontrollmiljö och rapportering om finansiella och icke-finansiella resultat.
The committee’s effectiveness depends on it being independent of the executive. 
Kommitténs ändamålsenlighet är beroende av att denna är oberoende av den verkställande makten.
It can have a significant role in: ο helping to improve the adequacy and effectiveness of risk management and internal control; ο promoting the principles of good governance and their application to decision-making; ο overseeing internal audit and supporting the quality of its activity, particularly by underpinning organisational independence; ο reinforcing the objectivity and importance of external audits and, therefore, the effectiveness of the audit function; ο raising awareness of the need for sound risk management and internal control and the implementation of recommendations by internal and external audit; and ο helping the entity to embed the values of ethical governance, including effective arrangements for countering fraud and corruption. 
Den kan utöva en väsentlig roll inom följande: ο Bidra till adekvatare och ändamålsenligare riskhantering och intern kontroll. ο Främja principerna om god förvaltning och deras tillämpning vid beslutsfattande. ο Övervaka internrevisionen och bidra till kvaliteten på internrevisionens verksamhet, i synnerhet genom att stärka det organisatoriska oberoendet. ο Stärka objektiviteten hos och vikten av externa revisioner och därmed revisionsfunktionens ändamålsenlighet. ο Öka medvetenheten om behovet av sund riskhantering och intern kontroll samt genomförandet av rekommendationer efter interna och externa revisioner. ο Hjälpa enheten att integrera de värderingar som etisk styrning innebär, inbegripet effektiva arrangemang för att motverka bedrägeri och korruption.
To enhance the effectiveness of an audit committee, the majority of its members should be independent members of the governing body. 
För att en revisionskommittés ska fungera så ändamålsenligt som möjligt bör majoriteten av dess ledamöter vara oberoende av ledningsorganet.
It is also important that a public sector entity’s annual report contains appropriate information about the mandate, operations, activities, and outcomes of the audit committee.’ 
Det är också viktigt att årsrapporter för enheter inom offentliga organ innehåller lämplig information om revisionskommitténs mandat, verksamhet, aktivitet och resultat46.
46. 46 CIPFA,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, pp. 29-30. 
46 CIPFA/IFAC, International Framework: Good Governance in the Public Sector (internationell ram för god förvaltning inom offentlig sektor), 2014, s.
Observations 27 29 APC responsibilities include monitoring the quality of internal audit work and ensuring that audit recommendations are properly taken into account and followed up by Commission DGs and departments47. 
Iakttagelser 27 29 Kommittén för revisionsuppföljning har bland annat ansvaret för att övervaka kvaliteten på det interna revisionsarbetet och se till att revisionsrekommendationer beaktas och följs upp ordentligt av kommissionens generaldirektorat och avdelningar47.
Each meeting of the APC is preceded by meetings of a Preparatory Group (PG) composed of the two external members of the APC and members of cabinets of commissioners sitting in the APC (see Table 1). 
Varje sammanträde i kommittén för revisionsuppföljning föregås av sammanträden i en förberedande grupp som består av de två externa ledamöterna i kommittén och medarbetare vid kanslierna för de kommissionsledamöter som sitter i kommittén (se tabell 1).
A standing invitation to attend the meeting is given to the IAS, DG DIGIT, DG BUDG and the SG at director level. 
En stående inbjudan om att delta i sammanträdet ges till tjänsten för internrevision, GD Informationsteknik, GD Budget och generalsekretariatet på direktörsnivå.
Number of meetings of the Audit Progress Committee and its Preparatory Group in 2011-2016 47 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission - C(2015) 3014’. 
Antal sammanträden inom kommittén för revisionsuppföljning och dess förberedande grupp under 2011–2016 47 C(2015) 3014 final Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission (stadga för Europeiska kommissionens kommitté för revisionsuppföljning).
Year APC Meetings PG Meetings 2011 4 (including 1 in written procedure) 12 2012 4 (including 1 in written procedure) 9 2013 4 (including 1 in written procedure) 9 2014 3 (including 2 in written procedures) 6 2015 2 (including 1 in written procedure) 6 2016 to date (24 May) 3 4 Source: ECA based on Commission documents. 
År Sammanträden i kommittén för revisionsuppföljning Sammanträden i den förberedande gruppen 2011 4 (inbegripet 1 genom skriftligt förfarande) 12 2012 4 (inbegripet 1 genom skriftligt förfarande) 9 2013 4 (inbegripet 1 genom skriftligt förfarande) 9 2014 3 (inbegripet 2 genom skriftliga förfaranden) 6 2015 2 (inbegripet 1 genom skriftligt förfarande) 6 2016 till dags dato (24 maj) 3 4 Källa: Europeiska revisionsrätten, baserat på kommissionens handlingar.
Overview by the Audit Progress Committee is in practice limited to the work of the Internal Audit Service 30 Table 2 shows that the APC is focused on internal audit reports. 
Kommittén för revisionsuppföljning begränsar i praktiken sin övervakning till tjänsten för internrevisions arbete 30 I tabell 2 visas att kommittén för revisionsuppföljning inriktar sig på internrevi-sionsrapporter.
Members of the APC plan to cover issues stemming from the external auditor’s (ECA) Annual Reports and Special Reports in the future. 
I framtiden planerar ledamöterna i kommittén att täcka frågor som härrör från den externa revisorns (Europeiska revisionsrätten) årsrapporter och särskilda rapporter.
The APC does not examine the findings of audit directorates and ex post verification units in the spending DGs (see paragraph 26). 
Kommittén för revisionsuppföljning undersöker inte granskningsresultaten från revisionsdirektorat eller enheterna för kontroll i efterhand vid de generaldirektorat som har utgifterna (se punkt 26).
2 Source: ECA. 
2 Källa: Europeiska revisionsrätten.
The APC Charter also refers to external audit (see paragraph 30). 
I stadgan för kommittén för revisionsuppföljning hänvisas även till extern revision (se punkt 30).
31 As stated in the Commission communication on the APC Charter, ‘audit committees play an increasingly important role in delivering the transparency and accountability citizens and other stakeholders rightly demand of public bodies’48. 
31 I enlighet med vad som anges i kommissionens meddelande om stadgan för kommittén för revisionsuppföljning spelar revisionskommittéer en allt viktigare roll för den öppenhet och ansvarsskyldighet som medborgare och andra intressenter med rätta begär av offentliga organ48.
The APC is currently the ‘audit committee’ of the Commission. 
Kommittén för revisionsuppföljning utgör för närvarande kommissionens ”revisionskommitté”.
We examined the APC against the criteria of best practice (Box 8), and international bodies selected as benchmarks (Table 2). 
Vi undersökte kommittén utifrån kriterierna för bästa praxis (ruta 8) och i förhållande till de internationella organ som vi valt ut som riktmärken (tabell 2).
Notably, all members of audit committees in these international bodies are independent. 
Det bör noteras att alla ledamöter av revisionskommittéerna i dessa internationella organ är oberoende.
In the case of Commission, seven out of nine members of the APC are internal. 
I kommissionens fall är sju av nio ledamöter av kommittén för revisionsuppföljning interna.
48 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission’, p. 
48 C(2015) 3014 final, Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission (stadga för Europeiska kommissionens kommitté för revisionsuppföljning), s.
Observations 29 Aligning internal controls and financial reporting with The Commission chose the COSO framework as the basis for its internal control standards ... international standards Internal control ‘Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance of achieving objectives relating to operating, reporting and compliance’49. 
Iakttagelser 29 Anpassning av interna kontroller och finansiell rapportering till internationella standarder Kommissionen valde att grunda sina standarder för internkontroll på COSO-ramverket Intern kontroll Intern kontroll är en process som verkställs av en enhets styrelse, ledning och annan personal och som är utformad för att ge rimliga garantier för att målen har uppnåtts när det gäller verksamhet, rapportering och efterlevnad49.
49 Definition of COSO, Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission, 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
49 Definition enligt COSO, Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission, 2013 Internal Control – Integrated Framework (internkontroll – integrerad ram). © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO).
All rights reserved. 
Alla rättigheter förbehålls.
Used with permission. 
Används med tillstånd från COSO.
32 The Commission modified its internal control (see Box 9) arrangements as part of the Prodi reform (see Figure 1 and Box 3). 
32 Kommissionen förändrade den interna kontrollen (se ruta 9) som en del av Prodi-reformen (se figur 1 och ruta 3).
The new arrangements represented a significant departure from the previous system based on the centralised approval (visa) of the financial controller. 
Det nya systemet skiljer sig i hög grad från det tidigare som baserades på det centraliserade godkännandet (underskrift) från styrekonomen.
The Commission based the control arrangements on the COSO 1992 framework (see Box 10) and introduced the COSO definition of internal control into the Financial Regulation50. 
Kommissionen baserade kontrollen på 1992 års COSO-ramverk (se ruta 10) och införde COSO-definitionen av intern kontroll i budgetförordningen50.
33 In 2001 the Commission introduced 24 control standards complemented by a set of baseline requirements defining the specific practical actions which should underlie each department’s internal control system. 
33 År 2001 införde kommissionen 24 normer för internkontroll som kompletteras av grundläggande krav om de specifika praktiska åtgärder som bör ligga till grund för varje avdelnings system för intern kontroll.
It required DGs to assess and report on their level of compliance with the baseline requirements each year. 
Generaldirektoraten skulle varje år bedöma och rapportera om efterlevnaden av de grundläggande kraven.
These reports rely on internal reviews, management self-assessments and relevant audits performed by the IAS and the ECA. 
Dessa rapporter bygger på interna granskningar, ledningens självbedömningar och relevanta revisioner som genomförts av tjänsten för internrevision och Europeiska revisionsrätten.
We reported on progress in implementing these standards in our annual reports from 2002 to 2008. 
Vi rapporterade om framsteg med införandet av dessa normer i våra årsrapporter från 2002 till 2008.
50 Article 32.2 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
50 Artikel 32.2 i förordning (EU, Euratom) nr 966/2012.
Observations 30 34 The Commission revised its internal control framework in 2007, reducing the number of standards to 16. 
Iakttagelser 30 34 Kommissionen såg 2007 över sitt ramverk för intern kontroll och reducerade antalet normer till 16.