natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Despite the Hub’s efforts, cooperation with NPBIs to improve geographical coverage developed slowly 41 A key means for the Hub to achieve the goal of addressing gaps in responding to advisory needs in Member States was to work in cooperation with partners at local level. 
Trots EIAH:s ansträngningar utvecklades samarbetet med nationella utvecklingsbanker och -institutioner för att förbättra den geografiska täckningen långsamt 41 För att EIAH skulle uppnå målet att fylla luckorna och tillgodose rådgivningsbehoven i medlemsstaterna var det viktigt att samarbeta med partner på lokal nivå.
To this end, the Hub sought to develop a network of agreements with local partner institutions, in particular Member States’ NPBIs and the EBRD. 
Därför försökte EIAH bygga upp ett nätverk av avtal med lokala partnerinstitutioner och särskilt med medlemsstaternas nationella utvecklingsbanker och -institutioner och EBRD.
Such cooperation sought to encourage knowledge sharing, improve the supply of requests to the Hub and strengthen the local delivery of advisory services. 
Syftet med ett sådant samarbete var att främja kunskapsutbyte, förbättra utbudet av förfrågningar till EIAH och stärka de lokala rådgivningstjänsterna.
We examined how cooperation with the NPBIs and the EBRD progressed over the period. 
Vi undersökte hur samarbetet med de nationella utvecklingsbankerna och -institutionerna och EBRD utvecklades under perioden.
42 The EFSI regulation22 provided for the Hub endeavour to conclude a cooperation agreement with a NPBI from each Member State or to provide proactive advisory support to those Member States without a NPBI. 
42 I Efsi-förordningen22 angavs att EIAH skulle sträva efter att ingå samarbetsavtal med en nationell utvecklingsbank eller -institution i varje medlemsstat eller tillhandahålla proaktivt rådgivningsstöd till de medlemsstater där det inte finns någon 25 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Prioriterade sektorer för medlemsstater Övriga sektorer Högsta prioritet Hög prioritet Medelhög prioritet Låg prioritet Icke landsspecifikt 22 Artikel 14.6 i Efsi-förordningen.
43 As at 31 December 2018, we found that the Hub had signed 25 cooperation agreements, in the form of Memoranda of Understanding (MoU), with NPBIs from 20 Member States (Annex III), setting out the level of cooperation with the Hub. 
43 Vi konstaterade att EIAH fram till den 31 december 2018 hade ingått 25 samarbetsavtal, i form av samförståndsavtal, med nationella utvecklingsbanker och -institutioner från 20 medlemsstater (se bilaga III), där samarbetsnivån med EIAH fastställdes.
Figure 9 depicts the nature of the cooperation covered by the MoU. 
Figur 9 visar hur samarbetet som omfattas av samförståndsavtalet ser ut.
In five Member States, the Hub had signed MoU with two NPBIs (Bulgaria, France, Germany, Lithuania and Poland). 
I fem av medlemsstaterna hade EIAH ingått samförståndsavtal med två nationella utvecklingsbanker och -institutioner (Bulgarien, Frankrike, Tyskland, Litauen och Polen).
The eight Member States not covered by a MoU were Cyprus, Denmark, Estonia, Greece, Luxembourg, Malta, Romania, and The United Kingdom. 
De åtta medlemsstater som inte omfattades av ett samförståndsavtal var Cypern, Danmark, Estland, Grekland, Luxemburg, Malta, Rumänien och Förenade kungariket.
The signature of a MoU has helped to formalise knowledge sharing with the Hub activities. 
Samförståndsavtalen har gjort det lättare att formalisera kunskapsutbyte med EIAH:s verksamhet.
In our survey, the main reason most frequently given by the NPBIs to establish a MoU was sharing knowledge and best practice. 
Enligt vår enkätundersökning var det främsta skälet till att de nationella utvecklingsbankerna och -institutionerna ingick ett samförståndsavtal att kunna utbyta kunskap och bästa praxis.
In this respect, the main action implemented under such cooperation was the organisation of communication events to raise awareness for Hub activities. 
De viktigaste samarbetsåtgärder som genomfördes i detta avseende var informationsevenemang som anordnades för att sprida kännedom om EIAH:s verksamheter.
Seven out of 20 NPBIs indicated that no cooperation activities had taken place by 31 December 2018. 26 
Sju av 20 nationella utvecklingsbanker och -institutioner uppgav att inga samarbetsåtgärder hade ägt rum fram till den 31 december 2018. 26
Figure 9 – Level of cooperation with NPBIs varies Knowledge sharing Acting as a local point of entry Delivering services locally All the above No Memorandum of Understanding 27 Source: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
Figur 9 – Nivån på samarbetet med nationella utvecklingsbanker och -institutioner varierar Kunskapsutbyte Fungera som en lokal kontaktpunkt Tillhandahålla tjänster på lokal nivå Samtliga ovanstående Inget samförståndsavtal 27 Källa: Kartbakgrund© OpenStreetMap, på licens genom Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
44 Although NPBIs made a relatively small contribution to the supply of requests the Hub received in the period 2015-18 (62 out of 1 091 or 6 %), there was an increasing trend over the period 2015-2018, from three requests in 2015 to 28 in 2018. 
44 Även om relativt få av de förfrågningar som EIAH tog emot under perioden 2015– 2018 kom från nationella utvecklingsbanker och -institutioner (62 av 1 091, eller 6 %) så ökade de under perioden 2015–2018, från tre förfrågningar under 2015 till 28 under 2018.
While the requests came from 18 Member States, nearly 80 % came from the NPBIs of nine Member States (Croatia, Czech Republic, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovakia and Slovenia). 
Förfrågningar togs emot från 18 medlemsstater men nästan 80 % kom från nationella utvecklingsbanker och -institutioner i nio medlemsstater (Kroatien, Tjeckien, Ungern, Lettland, Litauen, Malta, Polen, Slovakien och Slovenien).
In total, the Hub considered 17 of these requests as eligible assignments for further Hub support (11 % of EIB directly managed assignments) by 31 December 2018. 
Fram till den 31 december 2018 bedömde EIAH att totalt 17 av dessa uppdragsförfrågningar berättigade till ytterligare EIAH-stöd (11 % av de uppdrag som hanterades direkt av EIB).
45 One reason for the slow progress in developing cooperation was the difficulties in putting in place an appropriate contractual framework. 
45 En anledning till att samarbetet utvecklades långsamt var svårigheterna att få till stånd en lämplig avtalsmässig ram.
We found that the establishment of agreements between the EIB and the NPBIs for the delivery of Hub advisory services financed by the EU budget required amendments to the contractual agreements between the EU and the EIB. 
För att avtal mellan EIB och de nationella utvecklingsbankerna och -institutionerna om tillhandahållande av rådgivningstjänster från EIAH som finansieras av EU:s budget skulle kunna upprättas fann vi att avtalen mellan EU och EIB måste ändras.
This was especially the case when the FPA was amended in May 2017. 
Detta gällde särskilt när ramavtalet om partnerskap ändrades i maj 2017.
In addition, the 2016 SGA was modified in December 2017 to define the terms and conditions for the provision of Hub financial support to NPBIs, 
Dessutom ändrades den särskilda bidragsöverenskommelsen från 2016 i december 2017 för att fastställa villkoren för tillhandahållande av finansiellt stöd från EIAH till nationella utvecklingsbanker och -institutioner.
including requirements for NPBIs to keep sufficient records for the EIB to be able to check the use of Hub support. 
Bland annat blev de skyldiga att föra lämpliga register för att EIB skulle kunna kontrollera hur EIAH-stödet användes.
46 Another reason for the slow progress in developing cooperation was the need for NPBIs to build capacity to process requests and deliver Hub services locally. 
46 En annan anledning till att samarbetet utvecklades långsamt var att de nationella utvecklingsbankerna och -institutionerna behövde bygga upp sin kapacitet att hantera förfrågningar och tillhandahålla EIAH-tjänster på lokal nivå.
The Hub took action to address this issue. 
EIAH vidtog åtgärder för att komma till rätta med detta.
The Hub’s 2016 budget included €7 million to support and address NPBIs capacity building needs and the local delivery of advisory services23. 
I EIAH:s budget för 2016 ingick 7 miljoner euro för att stödja och komma till rätta med de nationella utvecklingsbankernas och -institutionernas behov av kapacitetsuppbyggnad och tillhandahållandet av rådgivningstjänster på lokal nivå23.
The Hub invited the NPBIs to propose initiative through a “Call for Proposals”. 
EIAH bjöd in de nationella utvecklingsbankerna och -institutionerna att föreslå initiativ genom en ”förslagsinfordran”.
The Hub offered to fund up to 75 % of the eligible consultancy and personnel costs of accepted proposals. 
EIAH erbjöd sig att finansiera upp till 75 % av de stödberättigande konsult-och personalkostnaderna för godkända förslag.
The proposals could include: o delivery of investment advisory services on behalf of the Hub; o establishment or development of organisational capacity; and o knowledge transfer for the development of a local advisory capacity. 
Förslagen kunde omfatta o tillhandahållande av investeringsrådgivningstjänster på EIAH:s vägnar, o upprättande eller utveckling av organisatorisk kapacitet, o kunskapsöverföring för utveckling av en lokal rådgivningskapacitet.
47 The Call for Proposals for capacity building was launched in December 2017. 
47 Förslagsinfordran för kapacitetsuppbyggnad inleddes i december 2017.
The Hub invited the NPBI to make proposals for initiatives of between €100 000 and €500 000 each. 
EIAH bjöd in de nationella utvecklingsbankerna och -institutionerna att lägga fram förslag på initiativ på mellan 100 000 och 500 000 euro vardera.
The Hub intended to keep the Call for Proposals open until June 2020 subject to the continued availability of funding. 
EIAH hade för avsikt att hålla förslagsinfordran öppen till juni 2020, förutsatt att det fortsatt finns tillgängliga medel.
Proposals were to be accepted every three months. 
Förslag skulle godkännas var tredje månad.
The first round of proposals were received in February 2018. 
Den första omgången förslag inkom i februari 2018.
Nine NPBIs submitted proposals, of which six proposals were given a positive assessment and the successful applicants were invited to negotiate a funding agreement. 
Nio nationella utvecklingsbanker och -institutioner lämnade in förslag, varav sex förslag bedömdes positivt och de godkända sökande bjöds in att förhandla om ett finansieringsavtal.
Only one funding agreement had been signed by 31 December 2018, due to the lengthy negotiations involved. 
Endast ett finansieringsavtal hade undertecknats fram till den 31 december 2018 på grund av utdragna förhandlingar.
No costs had been incurred by the end of 2018. 
Inga kostnader hade uppkommit vid utgången av 2018.
48 In our review of the evaluation procedures for the Call for proposals, we found that certain key evaluation criteria did not play a decisive role in the assessment of the proposals. 
48 I vår granskning av utvärderingsförfarandena för förslagsinfordran konstaterade vi att vissa kritiska utvärderingskriterier inte spelade någon avgörande roll vid bedömningen av förslagen.
For example, in the case of the only funding agreement signed by the end of 2018, the successful applicant gained less than half the available points under the criterion “proposal maturity and expected results”, which together accounted for less than 20 % of the total points awarded. 
När det till exempel gällde det enda finansieringsavtal som undertecknats fram till slutet av 2018 fick den godkända sökanden färre än hälften av 28 23 Med tillämpning av den särskilda bidragsöverenskommelsen för 2016. de möjliga poängen för kriteriet ”förslagets mognadsgrad och förväntade resultat”, som tillsammans utgjorde mindre än 20 % av de sammanlagda poäng som delades ut.
The risk is that the support granted may have little impact on the local delivery of advisory services. 
Risken är att det beviljade stödet har liten inverkan på tillhandahållandet av rådgivningstjänster på lokal nivå.
49 As regards the EBRD, the EIB signed an Agreement in March 2017 for the Hub to provide support to the EBRD ́s Advice for Small Businesses Programme. 
49 När det gäller EBRD undertecknade EIB ett avtal i mars 2017 om att EIAH skulle tillhandahålla stöd till EBRD:s program för rådgivning till småföretag.
28 competitiveness in the SME sector in Bulgaria, Greece and Romania. 
Syftet med EIAH:s stöd till programmet var inledningsvis att främja ekonomisk utveckling och konkurrenskraft inom sektorn för små och medelstora företag i Bulgarien, Grekland och Rumänien.
Croatia was later included through a new modification of the SGA 201624. 
Senare inkluderades även Kroatien genom en ny ändring av den särskilda bidragsöverenskommelsen från 201624.
In order for the EBRD to play this role, the Commission and the EIB had to amend the FPA and the 2016 SGA covering the operation of the Hub. 
För att EBRD skulle kunna åta sig denna roll behövde kommissionen och EIB göra ändringar i ramavtalet om partnerskap och den särskilda bidragsöverenskommelsen från 2016 som omfattade EIAH:s verksamhet.
These amendments increased the overall complexity of the Hub’s legal and contractual framework. 
Dessa ändringar ledde till att EIAH:s rättsliga och avtalsmässiga ram totalt sett blev mer komplex.
The Hub budgeted €5.0 million for cooperation with the EBRD, out of which the EBRD had committed €2.4 million by the end of 2018. 
EIAH budgeterade 5,0 miljoner euro till samarbete med EBRD, av vilka EBRD hade anslagit 2,4 miljoner euro fram till slutet av 2018.
50 In our view, legal complexity as well as the NPBI’s varying willingness and capacity to cooperate contributed to slowing progress towards improving the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
50 Vår uppfattning är att den komplexa lagstiftningen liksom de nationella utvecklingsbankernas och -institutionernas varierande grad av samarbetsvilja och samarbetsförmåga bidrog till att sakta ner utvecklingen mot en bättre geografisk täckning av efterfrågan på och tillhandahållandet av EIAH-finansierade rådgivningstjänster.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the sector and four countries concerned (Figure 6 and Figure 7). 
När samarbetet med EBRD väl hade inletts genererade det ett betydande antal uppdrag inom den sektor och de fyra länder som berördes (se figur 6 och figur 7).
Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment 51 To have impact, the Hub needed to increase the supply of projects suitable for investment. 
Begränsade belägg för att EIAH har bidragit på ett betydande sätt till att öka utbudet av lämpliga investeringsprojekt 51 För att EIAH skulle få effekt behövde utbudet av lämpliga investeringsprojekt öka.
The main means to achieve this goal was through the completion of assignments. 
Det främsta sättet att uppnå detta mål var genom att slutföra uppdrag.
We examined the evidence available regarding the impact of Hub support on the supply of projects suitable for investment, in particular with respect to the EFSI25. 
Vi granskade de tillgängliga beläggen för EIAH-stödets inverkan på utbudet av lämpliga investeringsprojekt, särskilt med avseende på Efsi25.
The Hub did not systematically follow-up with EIB 24 New Annex for the conditions for provision of financial support provided by the EIB to the EBRD, SGA 2016. 
24 Ny bilaga om villkoren för tillhandahållande av finansiellt stöd från EIB till EBRD i den särskilda bidragsöverenskommelsen från 2016.
25 Article 6 of EFSI regulation defines the EFSI eligibility criteria for the use of the EU guarantee. 29 
25 I artikel 6 i Efsi-förordningen fastställs Efsis godtagbarhetskriterier för att utnyttja EU-garantin. 29
services or beneficiaries whether the project received finance through the EIB, EFSI or other sources or whether the investment ultimately took place. 
EIAH följde inte systematiskt upp med EIB:s avdelningar eller med stödmottagare om projektet finansierades via EIB, Efsi eller andra källor, eller huruvida investeringen kom att genomföras.
In particular, the Hub had no way to determine the number of completed assignments that attracted investors other than the EIB. 
Framför allt saknade EIAH metoder för att fastställa hur många av de slutförda uppdragen som lockade andra investerare än EIB.
30 Box 4 Example of insufficient follow-up arrangements In one of our sample of assignments, the request received was for supporting an assessment of the financing options for a project in the high-tech sector. 
30 Ruta 4 Exempel på otillräckliga rutiner för uppföljning Ett uppdrag i vårt urval gällde en förfrågan om stöd för att bedöma finansieringsalternativen för ett projekt inom den högteknologiska sektorn.
The public authority was developing a plan for investments (in building facilities, equipment and R&D), which would involve several parties, including private entities, banks and the EIB. 
Den offentliga myndigheten höll på att utarbeta en investeringsplan (för investeringar i byggnader, utrustning och FoU) som skulle omfatta flera parter, däribland privata enheter, banker och EIB.
The output of the Hub support was the delivery, in January 2018, of financial advice from the EIB’s InnovFin Advisory Division. 
EIAH-stödet resulterade i att EIB i januari 2018 tillhandahöll finansiell rådgivning genom sin avdelning för InnovFin – rådgivningstjänster.
The Hub did not follow-up whether the project had obtained finance (from EIB, EFSI or other sources) or resulted in an investment. 
EIAH följde inte upp om projektet hade erhållit finansiering (från EIB, Efsi eller andra källor) eller om det resulterade i en investering.
53 In October 2018, the Hub began sending a feedback form to beneficiaries that had used the Hub. 
53 I oktober 2018 började EIAH skicka ut ett feedbackformulär till stödmottagare som hade använt sig av centrumet.
This form covered a number of aspects of beneficiary’s satisfaction with the advisory service, such as the extent to which their needs were met, the quality of the expertise provided, and what happened to their project afterwards. 
Formuläret omfattade ett antal aspekter av stödmottagarnas nöjdhet med rådgivningstjänsten, till exempel i vilken utsträckning deras behov hade tillgodosetts, hur kvaliteten på den tillhandahållna expertisen hade varit och vad som hade hänt med deras projekt efteråt.
At the time of the audit, the Hub had not analysed the feedback received from beneficiaries. 
EIAH hade inte analyserat stödmottagarnas feedback när revisionen gjordes.
54 The Hub drew up key performance and monitoring indicators in July 2017, which it reviewed and updated in February 2018 to include the new priorities of the EFSI 2.0 regulation adopted in December 2017. 
54 I juli 2017 tog EIAH fram kritiska prestations-och övervakningsindikatorer som det sedan såg över och uppdaterade i februari 2018 för att inkludera de nya prioriteringarna i Efsi 2.0-förordningen som antagits i december 2017.
We found limitations in the Hub’s in five out of eight key output indicators and all six results indicators (see Annex V for further details). 
Vi fann begränsningar i fem av åtta kritiska outputindikatorer och i alla sex resultatindikatorer (se bilaga V för närmare uppgifter).
We also found that the framework did not include indicators on the use of innovative financial instruments and public-private partnerships, which were priorities added in the EFSI 2.0 regulation. 
Vi konstaterade också att ramen inte innehöll några indikatorer för användning av innovativa finansieringsinstrument eller offentlig-privata partnerskap, vilka var prioriteringar som lagts till i Efsi 2.0-förordningen.
55 In our view, the Hub had insufficient procedures for following up the investment resulting from project specific assignments during the period. 
55 Vi anser att EIAH:s rutiner för att följa upp investeringar till följd av projektspecifika uppdrag under perioden var otillräckliga.
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
Bristen på information om uppdragens resultat och begränsningarna i vissa av indikatorerna gjorde det svårt att övervaka och utvärdera EIAH:s prestation i detta avseende.
Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 56 We found that the Hub had completed only 89 advisory assignments by the end of 2018, 27 managed directly by the EIB services, mostly for public sector beneficiaries, and 62 carried out in cooperation with the EBRD related to SMEs in the private sector. 
Få av EIAH:s uppdrag hade slutförts vid utgången av 2018 56 Vi konstaterade att EIAH endast hade slutfört 89 rådgivningsuppdrag vid utgången av 2018. Av dessa hanterades 27 direkt av EIB:s avdelningar, främst till stödmottagare inom den offentliga sektorn, och 62 genomfördes i samarbete med EBRD och avsåg små och medelstora företag inom den privata sektorn.
On average the EIB managed assignments cost around €85 000 and took just over 14 months to complete and EBRD managed assignments cost around €18 000 and took less than 6 months to complete. 
I genomsnitt hanterade EIB uppdrag som kostade omkring 85 000 euro och tog drygt 14 månader att slutföra, och EBRD hanterade uppdrag som kostade omkring 18 000 euro och tog mindre än sex månader att slutföra.
For 32 of the 89 completed assignments where information was available, the average estimate for the investment related to a completed EIB managed assignment was €301 million, compared to €1.3 million for the SME related assignments completed in cooperation with the EBRD. 
För 32 av de 89 slutförda uppdragen om vilka information fanns tillgänglig uppgick den beräknade genomsnittliga investeringen för ett slutfört uppdrag som hanterats av EIB till 301 miljoner euro, att jämföra med 1,3 miljoner euro för de uppdrag avseende små och medelstora företag som slutförts i samarbete med EBRD.
Three completed assignments related to approved or signed EFSI operations by 31 December 2018. 
Tre slutförda uppdrag gällde godkända eller undertecknade Efsi-insatser fram till den 31 december 2018.
57 Most completed assignments related to SMEs in Romania (51 of 89 or 57 %), due to the large number carried out there in cooperation with the EBRD. 
57 De flesta slutförda uppdragen gällde små och medelstora företag i Rumänien (51 av 89, eller 57 %), vilket berodde på det stora antal som utförts där i samarbete med EBRD.
For the 27 completed assignments directly managed by the EIB services, the most assignments in any given Member State was four (Poland) and no assignments had been completed in 13 Member States by 31 December 2018. 
Av de 27 slutförda uppdrag som hanterades direkt av EIB:s avdelningar var det högsta antalet i en enskild medlemsstat fyra (Polen), och i 13 medlemsstater hade inga uppdrag slutförts fram till den 31 december 2018.
58 The vast majority of completed assignments were project specific (85 of 89 or 96 %) and most of those involved technical advice on projects at an early stage (77 of 85). 
58 De allra flesta slutförda uppdragen var projektspecifika (85 av 89, eller 96 %) och de flesta av dessa gällde teknisk rådgivning om projekt på ett tidigt stadium (77 av 85).
As a result, it is not certain whether these projects will ultimately attract investment. 
Det är därför osäkert om dessa projekt i slutändan kommer att locka till sig investeringar.
59 In our view, the Hub had completed too few assignments to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment by the end of 2018, with three related to approved or signed EFSI operations. 
59 Vi anser att EIAH vid utgången av 2018 hade slutfört för få uppdrag för att ha haft en betydande effekt på utbudet av lämpliga investeringsprojekt, då endast tre uppdrag avsåg godkända eller undertecknade Efsi-insatser.