natgillin/translations-raw huggingface dataset:
63. In addition, the Commission has taken the opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise its organisational structure for the delivery of external aid, including the merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Development and Cooperation Directorate-General. 
63. dessutom har kommissionen utnyttjat tillfället i och med bildandet av EU:s utrikestjänst att se över och optimera sin organisationsstruktur för externt bistånd, bl.a. genom att slå ihop EuropeAid och gd Utveckling till generaldirektoratet för utveckling och samarbete EuropeAid.
The Commission welcomes the Court‘s conclusion that aid has significantly speeded up under devolution, that indicators are reliable and that aid interventions are experiencing significantly fewer delays over time. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens slutsats att delegeringen avsevärt har snabbat på biståndet, att indikatorerna är tillförlitliga samt att stödinsatserna nu drabbas av mycket färre förseningar.
The Commission comprehensively monitors the time that aid takes to reach recipients and the impact of this aid on final beneficiaries through a range of quantitative indicators on budgetary execution and through qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisations in the field (including strict requirements for comprehensive and regular progress reporting). Recommendation 1 The Commission considers it important to maintain its current clear set of indicators for budget execution. With regard to aid implementation the Commission agrees that further measures could be taken as set out in its reply to Recommendation 2. 
Kommissionen håller heltäckande uppsikt över hur lång tid det tar för biståndet att nå fram till mottagarna samt effekterna av biståndet på de slutliga mottagarna via en rad kvantitativa indikatorer för genomförandet av budgeten och via kvalitativa metoder, t.ex. övervakning och kontakter med de kontrakterade organisationerna ute på fältet (bl.a. strikta krav på omfattande och regelbunden lägesrapportering). rekommendation 1 Kommissionen anser det vara viktigt att bibehålla sin nuvarande tydliga uppsättning av indikatorer för budgetgenomförande. med avseende på biståndets genomförande håller kommissionen med om att ytterligare åtgärder kunde vidtas, vilket också fastslås i svaret på rekommendation 2.
65. As regards ‘quality‘ indicators, the Commission shares the Court‘s analysis that — after the significant emphasis on supporting and improving quality since devolution — more emphasis may now need to be placed on ‘measuring‘ quality. 
65. beträffande ”kvalitetsindikatorerna” delar kommissionen revisionsrättens analys att – efter att tonvikten legat på att stödja och förbättra kvaliteten efter delegeringen – mer tyngdpunkt nu bör läggas på att mäta kvaliteten. flera åtgärder har redan vidtagits i detta hänseende, bl.a. det fortlöpande framtagandet av ett mer resultat-fokuserat och ”operativt” administrativt informationssystem.
A number of steps have already been taken in this respect which includes the ongoing development of a more results focused and ‘operational‘ management information system. REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 With this in mind, the Commission is currently analysing options for the reform of its monitoring and evaluation approach. Recommendation 2 (a) These include tools for the ‘internal‘ assessment of the implementation of all projects — including at closure — by its operational staff (mainly in delegations), for example through a ‘traffic light‘ system to highlight the progress and effectiveness of projects. 
KOmmISSIONENS SVAR rekommendation 2 med detta i åtanke håller kommissionen för närvarande på att analysera de olika alternativen för reform av sina övervaknings- och utvärderingsmetoder. rekommendation 2 a) bland dessa kan nämnas verktyg för den ”interna” bedömningen av genomförandet av alla projekt – bl.a. vid avslut – av kommissionens operativa personal (huvudsakligen vid delegationerna) – t.ex. genom ett ”trafikljus”-system för att värdera projektens framsteg och effektivitet. rekommendation 2 b) Ett annat verktyg som diskuteras är en slutlig och oberoende projektbedömning som resulterar i kvalitativa och kvantitativa uppgifter som kan tillgås och aggregeras i ett administrativt informationssystem och som skulle ge en tillförlitig kvalitetsindikator för hur utvecklingsbiståndsinsatserna som helhet verkställs.
As regards the horizontal/strategic level evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever possible. 
Vid utvärderingar på horisontell/strategisk nivå används redan kvantitativa bedömningar och indikatorer när så är möjligt.
In the spirit of the Paris Declaration and Accra Agenda for Action, national statistical systems and joint monitoring are used as a first priority; however, these data are often incomplete or not fully reliable. 
I linje med andan i Paris-deklaration och Accra-handlingsplanen används nationella statistiska system och gemensam övervakning i första hand, även om dessa uppgifter ofta är ofullständiga eller inte helt tillförlitliga.
66. Regarding financial management, the Commission welcomes the Court‘s recognition of EuropeAid‘s comprehensive control strategy. 
66. beträffande den ekonomiska förvaltningen välkomnar kommissionen revisionsrättens erkännande av EuropeAids omfattande kontrollstrategi.
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 50 Recommendation 3 Nevertheless, the improvement of the Commission‘s financial management for external aid continues to be a clear priority. 
Särskild rapport nr 1/2011 – Har delegeringen av kommissionens förvaltning av externt bistånd från huvudkontoret till delegationerna lett till ett bättre bistånd? 50 rekommendation 3 förbättringen av kommissionens ekonomiska förvaltning av externt bistånd förblir dock även fortsättningsvis en klar prioritering.
The Commission is engaged in a comprehensive review of the planning, monitoring and reporting process for the external aid portfolio, with a particular emphasis on its financial management. 
Kommissionen gör en uttömmande översyn av planerings-, övervaknings-och rapporteringsprocessen för de externa biståndsinsatserna, med särskild tyngdpunkt på den ekonomiska förvaltningen.
In addition it has engaged in a substantial analysis on the cost/benefit of its control strategy. 
Kommissionen bemödar sig dessutom om att göra en grundläggande analys av kost-naden/nyttan av sin kontrollstrategi.
Another aspect of improving the optimisation of resources concerns the management of staffing in EU delegations. 
En annan del av förbättringen av hur resurserna används, har att göra med hur per-sonaltillsättningarna hanteras vid EU:s delegationer.
The Commission has made significant efforts in 2009 and 2010 to mitigate the risks posed by the high vacancy rate for contract agents in delegations including the simplification of recruitment procedures and the recent proposals (in the revision of the Staff Regulations) to introduce the concept of ‘rotation‘ of contract agents in delegations (on unlimited duration contracts). Recommendation 4 (a) (i) Another key tool in the management of staff resources in delegations is regular workload assessment. 
Under 2009 och 2010 ansträngde sig kommissionen för att reducera de risker som de många lediga kontraktsanställningarna vid delegationer innebär. man har bl.a. förenklat rekryteringsförfarandena och nyligen lagt fram förslag (i de reviderade tjänsteföreskrifterna) om att införa begreppet ”rotation” för kontraktsanställda vid delegationer (som har kontrakt med obegränsad varaktighet). rekommendation 4 a) i) En annan viktig metod för att förvalta personalresurserna vid delegationerna är att regelbundet bedöma arbetsbördan.
The Commission is currently refining its methodology and will launch a workload analysis of delegations in 2011 to provide a better basis for matching staff resources to the delegations‘ respective portfolios and development realities. 
Kommissionen förfinar just nu metoderna och ska 2011 påbörja en analys av arbetsbördan i delegationerna för att få fram bättre underlag för hur personalresurserna ska avpassas till delegationernas olika biståndsinsatser och reella verklighet.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 4 (a) (ii) Nevertheless there are new limits to the Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty. The creation of the EEAS brings a clear separation between the Commission‘s aid management tasks and the EEAS‘s diplomatic and other tasks. 
KOmmISSIONENS SVAR rekommendation 4 a) ii) Nya begränsningar av kommissionens mandat vid EU:s delegationer har dock tillkommit i och med ikraftträdandet av lissabonfördraget. bildandet av EU:s utrikestjänst skapar en klar åtskillnad mellan kommissionens biståndsförvaltningsuppgifter och utrikestjänstens diplomatiska och övriga uppgifter.
Thus, the Commission is not able to accept the Court‘s recommendation on improving the ‘balance‘ between aid and ‘other‘ staff in the field, as only the aid management portfolio of the delegations remains under the Commission‘s responsibility. Recommendation 4 (a) (iii) The Commission accepts, however, that further work needs to be done to match skills and expertise to the needs identified in delegations. 
Kommissionen kan sålunda inte godta revisionsrättens rekommendation om förbättringar av ”fördelningen” mellan personal som sysslar med biståndsförvaltning och de med andra funktioner, eftersom kommissionen numera endast har ansvaret för delegationernas biståndsinsatser. rekommendation 4 a) iii) Kommissionen medger dock att mer behöver göras för att passa samman kvalifikationer och expertis med de behov som delegationerna fastställt.
A reflection on how to improve delivery of expertise wherever and whenever needed is ongoing, and is focused on developing tools to identify required and available expertise, and on practical ways of delivering it. Recommendation 4 (b) The concept of ‘division of labour‘ — i.e. reducing the number of sectors of intervention at country level for each EU donor — is an important contribution to making aid delivery more effective and more efficient for all stakeholders. 
En utredning pågår av hur man bättre ska kunna tillhandahålla expertis närhelst och varhelst den behövs. Utredningen koncentreras på att ta fram verktyg som ringar in expertisbe-hovet samt tillgången och praktiska sätt att tillhandahålla den. rekommendation 4 b) begreppet ”arbetsfördelning” – dvs. att minska antalet insatssektorer på landsnivå för varje EU-givare – är viktigt för att effektivisera biståndet och göra det mer ändamålsenligt för alla berörda parter.
The Commission recognises that (in spite of the substantial progress already made) the process is still too slow, accepts that it should play a stronger role in leading the process at country level, and that joint programming with EU Member States should be the longer term goal. 
Kommissionen medger (trots de avsevärda framsteg som redan har gjorts) att processen fortfarande är för långsam och godtar att den själv borde ha en starkare roll i ledningen av processen på landsnivå, samt att gemensam programplanering med EU:s medlemsstater bör vara det långsiktiga målet.
The High Level Forum on Aid Effectiveness to be held in South Korea in 2011 should provide concrete evidence of these further efforts. 
Högnivåforumet för biståndseffektivitet som ska hållas i Korea 2011 torde ge konkreta belägg för dessa ytterligare ansträngningar.
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Särskild rapport nr 1/2011 – Har delegeringen av kommissionens förvaltning av externt bistånd från huvudkontoret till delegationerna lett till ett bättre bistånd?
51 Recommendation 4 (c) Nevertheless the Commission has made considerable progress in this field and will continue its efforts to delegate interventions in ‘non-focal‘ sectors to other EU Member States who are leading donor coordination in that sector in a partner country. 
51 rekommendation 4 c) Kommissionen har ändock gjort betydande framsteg på detta område och fortsätter sina ansträngningar att delegera insatserna inom mindre prioriterade områden till andra EU-medlemsstater som leder givarsamordningen inom ett visst område i ett partnerland.
At headquarters the human resource constraints are of a different nature to the challenges encountered in delegations but can have a significant effect on the support which Brussels is able to offer. For HQ the Commission‘s commitment to serve EU priorities up to 2013 under current staffing (the ‘zero growth‘ commitment made in the 2007 Screening Report) means that EuropeAid‘s establishment plan posts cannot be increased, and the budget for non-permanent staff financed from operational programmes is frozen. 
I huvudkontoret är personalbegränsning-arna av ett annat slag än svårigheterna ute vid delegationerna, men de kan få betydande effekter på det stöd bryssel kan erbjuda. för huvudkontorets del innebär kommissionens åtagande att uppnå EU:s prioriteringar fram till 2013 med nuvarande personalstyrka (nolltillväxtåtagandet i 2007 års granskningsrapport) att EuropeAids tjänsteförteckning inte kan utökas och att budgeten för icke fast anställd personal som finansieras ur operativa program har frusits.
Recommendation 5 (a) The Commission is currently planning to improve the staff turnover situation by increasing the ratio of establishment plan posts to contract agents on fixed-term contracts through the following mechanisms: Ū optimising current resources through the merger of the part of the Development DG which will not be transferred to the EEAS with EuropeAid; REPLY OF THE COMMISSION Ū the employment of contract agents having already been employed in a delegation; through this new system, delegation contract agents will be able to serve in HQ and in delegations without losing their rights to a potentially indefinite contract; Ū converting a limited number of (fixed-contract) contract agent posts into establishment plan posts for officials in EuropeAid. 
Revisionsrätten understryker särskilt de utmaningar EuropeAid just nu står inför med den höga andelen personal som har treåriga kontrakt som inte kan förnyas. rekommendation 5 a) Kommissionen planerar att åtgärda den höga personalomsättningen genom att på nedanstående sätt öka proportionen tjänster i tjänsteförteckningen i förhållande till kontraktsanställda på tidsbestämda kontrakt: Ū Optimera nuvarande resurser genom att slå samman den del av gd Utveckling som inte överförs till EU:s utrikestjänst med EuropeAid.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that more can be done to expand the range of guidance offered to delegations. 
Ū Omvandla ett begränsat antal (tidsbe-stämda kontrakt) kontraktsanställningar till tjänster i tjänsteförteckningen i EuropeAid. rekommendation 5 b) dessutom godtar kommissionen att mer kan göras för att utvidga utbudet av vägledning som erbjuds delegationerna.
The implementation of the Court‘s recommendation on further guidance has already started, and the new project and programme cycle management reference document due for completion in 2011 will include a chapter on policy dialogue. Recommendation 6 A results and resource management focused planning, monitoring and reporting system is at the heart of an efficient, effective and fully accountable devolved management structure. With this in mind the Commission has recently launched a full review of planning, monitoring and reporting tools in EuropeAid. 
Revisionsrättens rekommendation om ytterligare vägledning har redan börjat förverkligas och det nya referensdokumentet för förvaltning av projekt-och programcykler som ska slutföras 2011 kommer att innehålla ett kapitel om politisk dialog. rekommendation 6 för att nå fram till en delegerad förvaltningsstruktur som är ändamålsenlig, effektiv och fullt ansvarstagande måste det finnas ett planerings-, övervaknings-och rapporteringssystem som är fokuserat på resultatstyrning och resursförvaltning. med detta i åtanke har kommissionen nyligen satt i gång en fullständig översyn av planerings-, övervaknings-och rapporteringsverktygen vid EuropeAid.
52 Recommendation 6 (a) This process includes the revision of EuropeAid‘s 2007 internal project monitoring guidance (including but not limited to on-the-spot visits) and the integration of it into new project and programme cycle management guidance. 
52 rekommendation 6 a) Processen omfattar bl.a. en revidering av EuropeAids interna vägledning för projektövervakning från 2007 (bl.a. vad gäller platsbesök) och en integrering av denna i den nya vägledningen för förvaltning av projekt-och programcykler. delegationerna kommer att bli anmodade att utarbeta en flerårig förvaltningsplan för projekten och översikten över dem (Projects Portfolio Management Plan and Overview) som är anpassad till specifika sammanhang och behov och en it-baserad projekt förvaltningsmodul kommer att tas fram för att ytterligare stödja projektövervakning och -förvaltning.
European Court of Auditors Special Report No 1/2011 Has the devolution of the Commission‘s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-050-3 doi:10.2865/16300 
Europeiska revisionsrätten Särskild rapport nr 1/2011 har delegeringen av kommissionens förvaltning av externt bistånd från huvudkontoret till delegationerna lett till ett bättre bistånd? luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå 2011 — 52 s. — 21 × 29,7 cm ISbN 978-92-9237-045-9 doi:10.2865/11702
Free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union‘s representations or delegations. 
gratispublikationer: hur hittar man eu:s publikationer? • genom EU bookshop (http://bookshop.europa.eu). • Hos Europeiska unionens representationer och delegationer.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Adressuppgifter finns på Internet (http://ec.europa.eu) eller kan fås från fax +352 2929-42758.
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). 
Avgiftsbelagda publikationer: • genom EU bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Avgiftsbelagda prenumerationer (t.ex. årsabonnemang på Europeiska unionens officiella tidning och på rättsfallssamlingen från europeiska unionens domstol): • genom ett av Europeiska unionens publikationsbyrås försäljningsombud (http://publications.europa.eu/others/agents/index_sv.htm).
'THE COURT CONCLUDES THAT THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS HAS CONTRIBUTED TO AN IMPROVEMENT IN AID DELIVERY. 
REVISIONSRÄTTEN dRAR SlUTSATSEN ATT dElEgERINgEN AV KOmmISSIONENS föRVAlTNINg AV ExTERNT bISTåNd fRåN HUVUdKONTORET TIll dElEgATIONERNA HAR bIdRAgIT TIll ETT bÄTTRE bISTåNd.
AT THE SAME TIME THE COURT IDENTIFIES A NUMBER OF AREAS WHERE THE COMMISSION HAS NOT ACHIEVED THE FULL BENEFITS OF DEVOLUTION'. 
SAmTIdIgT HAR REVISIONSRÄTTEN IdENTIfIERAT ETT ANTAl OmRådEN dÄR KOmmISSIONEN INTE HAR KUNNAT dRA fUll NyTTA AV dElEgERINgEN.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-015-EN-C 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Qj-Ab-10-015-SV-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE Special Report No 2 2011 ISSN 1831-0834 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN SV UPPföljNINg AV SÄRSKIld RAPPORT NR 1/2005 Om föRVAlTNINgEN AV EUROPEISKA byRåN föR bEdRÄgERIbEKÄmPNINg Särskild rapport nr 2 2011 ISSN 1831-0990
Special Report No 2 2011 FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Särskild rapport nr 2 2011 UPPföljNINg AV SÄRSKIld RAPPORT NR 1/2005 Om föRVAlTNINgEN AV EUROPEISKA byRåN föR bEdRÄgERIbEKÄmPNINg (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUf-fördraget) EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 2 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide de gasperi 1615 luxemburg lUXEmbURg Tfn +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-post: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Särskild rapport nr 2 2011 En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-115-9 doi:10.2865/7996 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Kataloguppgifter finns i slutet av publikationen. luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2011 ISbN 978-92-9237-131-9 doi:10.2865/92005 © Europeiska unionen, 2011 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
66–76 66–68 69–71 72–74 75–76 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE ANNEX I ANNEX II ANNEX III – STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No 1/2005) – OLAF ORGANISATION CHART – POTENTIAL INDICATORS REPLY OF THE COMMISSION REPLY OF THE OLAF SUPERVISORY COMMITTEE 4 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
66–76 66–68 69–71 72–74 75–76 SlutSatSer och rekommendatIoner fokuSerIng På utrednIngSarbetet göra utrednIngarna effektIVare raPPorterIng om utrednIngarnaS ändamålSenlIghet förtydlIga öVerVaknIngSkommItténS roll bIlaga I – bIlaga II – bIlaga III – SItuatIonen när det gäller genomförandet aV rekommendatIonerna (SärSkIld raPPort nr 1/2005) olafS organISatIonSSchema PotentIella IndIkatorer kommISSIonenS SVar SVar från olafS öVerVaknIngSkommItté 4 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
5 I. The European Anti-Fraud Office (OLAF) is charged with fighting fraud and other illegal activities detrimental to the EU budget. 
5 I. Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (Olaf) ansvarar för att bekämpa bedrägerier och annan olaglig verksamhet som är till skada för EU:s budget. byrån, som är underställd kommissionen men oberoende när det gäller utredningar, har ungefär 500 anställda, och de årliga utgifterna uppgår till cirka 50 miljoner euro.
In 2005 the Court of Auditors’ Special Report No 1/2005 concerning the management of OLAF identified weaknesses in the management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness (see paragraphs 1 to 5). 
I sin särskilda rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Olaf konstaterade revisionsrätten att det fanns brister i hur utredningarna sköttes och lämnade 17 rekommendationer om att byrån skulle fokusera verksamheten på utredningsarbetet, öka effektiviteten och visa på ändamålsenlighet (se punkterna 1–5).
OLAF now makes more use of its powers to carry out on-the-spot checks, examine witnesses and question suspects. 
Numera använder Olaf sina befogenheter att genomföra kontroller på plats, höra vittnen och förhöra misstänkta i större utsträckning.