natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki For each Member State: Community contribution: 96 % (95 % ) Ń Visits/presentations: 24 (21); of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. vocational training; 5. 
Ń Tillhandahlla ett forum fr en bred och blandad publik. bestende av: per medlemsstat: Bidrag frn gemenskapen: 96 % (95 %) Ń Tabell 1 Europeiskt centrum fr utveckling av yrkesutbildning (Cedefop) Đ Thessaloniki 4. Intern kontroll Kommissionens tjnst fr internrevision.
Ń Electronic publications: 3 364 (3 324) subscriptions to ETV newsletter, 4 000 000 (3 583 478) number of ETV page views, 5 841 (7 553) registered members in the virtual communities, 769 (844) participants in the study visits programme. 6. 
8 490 Ń Elektroniska publikationer: (3 324) prenumerationer p ETV news-letter, 4 000 000 (3 583 478) sidvisningar fr ETV, 5 841 (7 553) registrerade medlemmar i de virtuella gemenskaperna, 769 (844) deltagare i programmet fr studiebesk. 3 364
Discharge authority Parliament acting on recommendation from the Council. 5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/133 Source of revenue Revenue collected Allocation of expenditure Community subsidy Other revenue 16 730 125 16 317 96 Title I Staff (NDA) 9 631 9 000 2 049 1 754 8 694 808 306 631 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Assigned revenue (1) 544 494 Assigned revenue Total 17 399 16 907 Total CA Total PA 17 374 15 641 17 399 14 390 1 2 Revenue Expenditure Appropriations for the Financial Year Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from the previous financial year (1) For Phare funds of 50 000 euro the recovery order of 2007 was only collected in February 2008. 
5.12.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning C 311/133 Inkomsternas ursprung Faktiska inkomster Utgiftsfrdelning Bidrag frn gemenskapen 16 730 125 16 317 96 Avdelning I Personal (IDA) vriga inkomster 9 631 9 000 2 049 1 754 8 694 808 306 631 1 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Inkomster avsatta fr srskilda ndaml (1) 544 494 Inkomster avsatta fr srskilda ndaml 525 0 916 446 227 551 138 Summa 17 399 16 907 14 390 Inkomster Utgifter Inkomster i den slutliga budgeten fr budgetret Anslag fr budgetret Anslag som frts ver frn det fregende budgetret Avdelning II Administration (IDA) Avdelning III Drift (DA) Tabell 2 Europeiskt centrum fr utveckling av yrkesutbildning (Cedefop) Đ Thessaloniki Đ Budgetgenomfrande fr budgetret 2007 budgeterade taganden betalda verfrda frfallna disponibla taganden betalda verfrda frfallna ŃB 5150 4805 0 0 99 207 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summa B Summa BB 17 374 15 641 17 399 1 927 775 2 026 983 1 813 1 813 1 343 551 276 986 551 276 (1) Nr det gller Pharemedel p 50 000 euro gjordes tervinningen fr 2007 frst i februari 2008.
NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations) DA: differentiated appropriations (commitment appropriations may differ from payment appropriations) CA: commitment appropriations in the context of differentiated appropriations Title II Administration (NDA) 1 Title III Operating activities (DA) PA: payment appropriations in the context of differentiated appropriations Source: Data supplied by the Centre. 
IDA: icke-differentierade anslag (taganden och betalningar uppgr till samma belopp). DA: differentierade anslag (beloppet fr tagandebemyndiganden kan skilja sig frn beloppet fr betalningsbemyndiganden). B: tagandebemyndiganden inom ramen fr differentierade anslag.
C 311/134 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Other revenues Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 Đ3 253 (1 000 euro) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 Đ4 711 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. Table 4 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term pre-financing Stock Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 euro) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
C 311/134 SV Europeiska unionens officiella tidning Tabell 3 Europeiskt centrum fr utveckling av yrkesutbildning (Cedefop) Đ Thessaloniki Đ Resultatrkning fr budgetren 2007 och 2006 5.12.2008 Driftsintkter Bidrag frn gemenskapen vriga bidrag vriga intkter Driftskostnader Personalkostnader Kostnader fr anlggningstillgngar vriga administrativa kostnader Driftskostnader Summa (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 Đ3 253 (1 000 EUR) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 Đ4 711 Summa (b) Resultat frn lpande verksamhet (c = a Đ b) Intkter frn finansiella transaktioner (e) Kostnader fr finansiella transaktioner (f) Resultat frn icke-lpande verksamhet (g = e Đ f) Ekonomiskt resultat fr ret (h = c + g) Klla: Uppgifterfrncentrumet.Itabellensammanfattasdeuppgiftersomcentrumetharlagtframisinrsredovisning.rsredovisningenhar upprttats enligt principerna fr periodiserad redovisning.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/135 THE CENTREŐS REPLY 7. 
5.12.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning C 311/135 CENTRUMETS SVAR 7.
The Centre is working on a more precise formulation of objectives and performance indicators. 
Centrumet arbetar p en mer exakt formulering av ml och resultatindikatorer.
For 2008 the Centre introduced an Activity Based Budgeting which establishes a clear link between activities, their objectives and the budgetary resources attributed. 
Fr 2008 har centrumet infrt en verksamhetsbaserad budgetering som skapar en klar koppling mellan verksamheterna, mlen fr dessa och de budgetmedel som ansls.
C 304/118 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008, together with the Centre’s replies (2009/C 304/22) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 304/118 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 SV RAPPORT om årsredovisningen för Europeiskt centrum för utveckling av yrkesutbildning för budgetåret 2008 samt centrumets svar (2009/C 304/22) INNEHÅLL INLEDNING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 119 REVISIONSFÖRKLARING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3–12 119 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13 120 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
14 120 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-2 119 3-12 119 13 120 14 120 . .. .. ... .. 121 . . . . . . . . .. 
121 Centrumets svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/119 INTRODUCTION 1. 
123 Punkt Sida 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/119 INLEDNING 1.
TheEuropeanCentrefortheDevelopmentofVocational Training (hereinafter ‘the Centre’), located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1). 
Europeisktcentrumförutvecklingavyrkesutbildning(ne­ dan kallat centrumet) ligger i Thessaloniki och inrättades genom rådets förordning (EEG) nr 337/75 (1).
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Community level. 
Centrumets viktigaste uppgift är att bidra till utvecklingen av yrkesutbildning inom gemenskapen.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on voca­ tional training systems (2). 
Det innebär att centrumet ska sammanställa och sprida dokumentation om olika system för yrkesutbildning (2).
TheCentre’s2008budgetamountedto18,3millioneuro compared with 17,4 million euro the previous year.The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 128, the same as in the previous year. 
Centrumetsbudgetför2008uppgicktill18,3miljoner euro jämfört med 17,4 miljoner euro året innan.
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Centrumet hade i slutet av året 128 anställda, samma som året innan. ganisation och de system och rutiner för intern förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenska­ per (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och för att säkerställa att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lag­ liga och korrekta.
The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 
Direktören ska införa (8) den or­ (1) EGT L 39, 13.2.1975, s.
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
(7) Artikel 33 i kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 2343/2002 av den 23 december 2002 (EGT L 357, 31.12.2002, (9) Bestämmelserna om gemenskapsorganens årsredovisningar och lö­ pande redovisning fastställs i kapitel 1 i avdelning VII i kommis­ sionens förordning (EG, Euratom) nr 2343/2002, senast ändrad genom kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 652/2008 av den 9 juli 2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s.
C 304/120 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SV 12. 5.
Although operating activities (title III) were managed through differentiated appropriations, 1,4 million euro (or 25 %) of the payment appropriations were carried forward. 
Trots att driftverksamheten (avdelning III) förvaltades med differentierade anslag fördes 1,4 miljoner euro (eller 25 %) av betalningsbemyndigandena över till påföljande budgetår.
This indicated weaknesses in the programming and monitoring of the differ­ entiated appropriations for operating activities. 
Detta visade på brister i programplaneringen och övervakningen av de differentierade anslagen till drift.
For each main activity, the Centre’s 2008 work programme lists operational objectives and actions and links them to performance indicators. 
Fördeviktigasteverksamhetsområdenaangesicent­ rumets arbetsprogram för 2008 de operativa målen och åtgär­ der som är kopplade till resultatindikatorer.
Often, objectives and indicators were neither clearly result-oriented nor measurable. 
I många fall var målen och indikatorerna varken tydligt resultatinriktade eller mätbara.
In order to have a real activity based management allowing a continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should implement a project time recording system for its agents and foster its orientation towards results being achieved. 
För att uppnå en fullständigt verksamhetsbaserad för­ valtning och därigenom kontinuerligt förbättra resurstilldel­ ningen och resultatanalysen bör centrumet införa ett system där anställda registrerar den tid som ägnas åt projekt samt sträva mot att uppnå resultat.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 30 June 2009. 
(11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 15 juni 2009 och togs emot av revisionsrätten den 30 juni 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop. europa.eu/about/budget_discharge.asp For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller http://www.cedefop.europa.eu/ about/budget_discharge.asp För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/121 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of voca­ tional training. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/121 Gemenskapens behörighets­ område enligt fördraget Centrumets behörighet enligt artiklarna 2 och 3 i rådets förord­ ning (EEG) nr 337/75 Organisation Medel till centrumets för­ fogande under 2008 (Uppgifter för 2007) Produkter och tjänster 2008 Centrumets påverkan i form av analys och Gemenskapen ska genomföra en yrkesutbildningspolitik som ska understödja och komplettera medlemsstater­ nas insatser för yrkesutbild­ ningens innehåll och organi­ sation.
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board (GB) Budget The impact of the Centre in providing analysis and research results for evidence based policy-making is best illustrated by the fact that 21 major policy documents (for example Council Conclusions on future priorities for enhanced European cooperation in Vocational Education Training (VET) or Commission Communication on new skills for new jobs) not only reflected the Centre’s work but also requested the Centre to further contribute or monitor, etc. 
Uppdrag Uppgifter 1. Styrelse Budget forskningsresultat för politiska beslut grun­ dade på fakta åskådliggörs bäst av att cent­ rumets arbete omnämns i 21 stora policydo­ kument (till exempel rådets slutsatser om framtida prioriteringar för ett närmare euro­ peiskt samarbete i fråga om yrkesutbildning och kommissionens meddelande om ny kompetens för nya arbetstillfällen) och att man i dessa dokument också efterfrågade yt­ terligare bidrag eller övervakning etc. från centrumet.
This shows also appreciation for the work done. 
Detta bekräftar att det arbete som görs uppskattas.
Action aims to: — one member representing the employers′ organisations, Staff at 31 December 2008 — facilitate adaptation to industrial changes, in particular through voca­ tional training and retraining, — To utilise and disseminate relevant information. — one member representing the employees′ organisations and three members representing the European Commission. 
Målen för insatserna ska vara att: — En företrädare för arbetsgivarorganisa­ tionerna. Personalstyrka den 31 december 2008 — underlätta anpassningen till industriella föränd­ ringar, särskilt genom yr­ kesutbildning och om­ skolning, ståelse av den pågå­ ende utvecklingen och därmed ge dem medel att fatta bättre underbyggda beslut om insatser i fram­ tiden.
Number of posts in establishment plan: 99 (97) — improve initial and continuing vocational training in order to facilitate vocational inte­ gration and reintegration into the labour market, — To encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training. 
Tjänster enligt tjänsteför­ teckningen: 99 (97) — förbättra den grundläg­ gande och fortsatta yrkes­ utbildningen för att un­ derlätta inträde och åter­ inträde på arbetsmark­ naden, Bestående av: raktsanställda och natio­ nella experter. — förbättra den grundläg­ gande och fortsatta yrkes­ utbildningen för att un­ derlätta inträde och åter­ inträde på arbetsmark­ naden, 3.
2 — Bureau Posts occupied: 97 The draft policy report contributed greatly to the preparation of the ministerial conference of the French presidency and the Bordeaux communiqué in November. 
Presidiet varav tillsatta: 97 (89) Övrig personal: kont­ Förslaget till policyrapport bidrog i hög grad till förberedelserna inför det franska ordfö­ randeskapets ministerkonferens och kom­ munikén från Bordeaux i november.
The Centre worked closely with both 2008 presidencies and provided major input (publications, background material, keynote speeches, etc.) to all the major events relating to VET (for example guidance conference in Lyon). — facilitate access to voca­ tional training and encourage mobility of instructors and trainees and particularly young people, The Centre assists the European Commission in promoting and developing voca­ tional training and education at Community level. 
Cent­ rumet arbetade nära med båda ordförandeskapen under 2008 och bidrog med viktig input (publikationer, bakgrundmaterial, inled­ ningsanföranden etc.) till alla stora evene­ mang med anknytning till de framtida prio­ riteringarna för ett närmare europeiskt sam­ arbete i fråga om yrkesutbildning (till exem­ pel ledningskonferensen i Lyon). per medlemsstat: (17,40 miljoner euro) Tabell Europeiskt centrum för utveckling av yrkesutbildning (Thessaloniki) Utses av kommissionen enligt den för­ teckning över kandidater som överläm­ nats av styrelsen.
3 — Director Total staff: 128 (128) operational: 87 administrative: 41 (in 2007: The Centre’s work on skills needs to be further developed. 
Ansvarar för cent­ rumets förvaltning och verkställer styrel­ sens och presidiets beslut. administrativa uppgifter: 41 Centrumets arbete om kompetens behöver utvecklas ytterligare.
At the request of the EC President, the forecast was extended to 2020. 
På begäran av EU:s ord­ förande förlängdes prognosen till 2020.
The publication ‘Skill needs in Europe: focus on 2020’ was downloaded over 140000 times. 
Pub­ likationen Skill needs in Europe: focus on 2010 har laddats ner mer än 140 000 gånger.
In November 2008, the Centre’s proposal to introduce future skill needs as a forward looking indicator to analyse employment was adopted by the Employment Committee indicators group. — stimulate cooperation on training between educational or training establishments and firms, Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. operational: 89 administrative: 39) — develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the Member States. 
I november 2008 antog sysselsättningskom­ mitténs indikatorgrupp centrumets förslag om att införa framtida kompetensbehov som en framåtriktad indikator för analys av sysselsättning. 4. Intern kontroll anställda med uppgifter inom verksamheten: 89 Kommissionens tjänst för internrevision.
EN C 304/122 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre. 
SV C 304/122 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 Gemenskapens behörighets­ område enligt fördraget Centrumets behörighet enligt artiklarna 2 och 3 i rådets förord­ ning (EEG) nr 337/75 Organisation Medel till centrumets för­ fogande under 2008 (Uppgifter för 2007) Produkter och tjänster 2008 Källa: Uppgifter från centrumet. i medlemsstaterna.
Its use by European citizens continued to increase; in 2008, over 6 million visits to the website were recorded and more than 2 million European CVs have been completed online. 
EU-medborgarna utnyttjade webbplatsen i allt större utsträckning; under 2008 notera­ des över 6 miljoner besök och över 2 miljoner europeiska cv har fyllts i online.
An external evaluation confirmed the positive development. 
En extern utvärdering har bekräftat den po­ sitiva utvecklingen.
A revised study visits programme has been successfully implemented. With more than 65 workshops and conferences, 24 new publications, a newly established press service (19 press releases in 2008), 8 policy briefs the Centre continued to provide a platform for VET stakeholders and provided updated information on VET in the European Union. 
Med över 65 workshops och konferenser, 24 nya publikationer, en nyligen inrättad press­ tjänst (19 pressmeddelanden under 2008) och 8 resuméer av politiken fortsatte cent­ rumet att vara en plattform för deltagare i det närmare europeiska samarbetet i fråga om yrkesutbildning och gav uppdaterad in­ formation om detta samarbete inom EU.
More complete information is available in the Annual Report 2008. 
Utförligare information finns i årsrapporten för 2008.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/123 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/123 CENTRUMETS SVAR 13.
The carry over of payment appropriations was partly necessary because of unsuccesful procurement procedures to be relaunched end 2008. 
Överföringenavbetalningsbemyndigandenvardelvisnödvändigpågrundavderesultatlösaupp­ handlingsförfarandena som måste startas upp på nytt i slutet av 2008.
The unforeseen delay and the successful completion of the relaunched procurements were the main reasons why the payment appropriations foreseen in the 2009 budget were not enough to meet the 2009 cash flow needs for the increased payment obligations. 
Den oförutsedda förseningen och det lyckade slutförandet av de nya upphandlingarna var huvudorsakerna till att betalningsbemyndigandena som avsatts i budgeten för 2009 inte räckte till för att tillgodose likviditetsbehovet för de ökade betalnings­ förpliktelserna 2009.
The Centre has in the meantime further developed its monitoring system for payment appropriations and its planning system in particular for procurement. 
Centrumet har under tiden vidareutvecklat sitt övervakningssystem för betalnings­ bemyndiganden och sitt planeringssystem, i synnerhet för upphandling.
Several initiatives have been taken to improve the objective setting and to move towards a result oriented performance measurement system, starting already in 2008. 
Flera initiativ har tagits för att på ett bättre sätt fastställa målen och komma närmare ett resultat­ inriktat prestationsmätningssystem redan under 2008.
In 2009 a comprehensive performance measurement system consistent with SMART objectives set, including output, outcome and impact indicators will be implemented. 
Under 2009 kommer man att införa ett omfattande prestationsmätningssystem som stämmer överens med uppsatta SMART-mål och innehåller indikatorer för produktion, resultat och effekter.