natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 3 Improved follow-up of outputs and sustainability of impacts The Commission should make better use of policy instruments to reinforce the commitment by the national authorities to the reform process, including a prolonged and active follow-up of outputs and impacts. 
Rekommendation 3 Frbttrad uppfljning av output och effekternas hllbarhet Kommissionen br bttre utnyttja politiska instrument fr att strka de nationella myndigheternas tagande nr det gller reformprocessen, bland annat genom frlngd och aktiv uppfljning av output och effekter.
This should be closely followed up in the IPA monitoring committees. 
Detta br noga fljas upp i IPA:s vervakningskommitter.
71 The audited projects did not always fit into a coherent, cohesive and coordinated approach towards strengthening administrative capacity. 
71 De granskade projekten passade inte alltid in i en konsekvent, sammanhllen och samordnad strategi som skulle strka den administrativa kapaciteten.
There was often a gap of 4 years or more between establishing the need for assistance and the delivery of project results (see paragraphs 41 to 44). 
Det frekom ofta ett glapp p minst fyra r frn det att behovet av std faststlldes och projektresultat levererades (se punkterna 41Đ44).
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 4 Better targeted assistance IPA projects should be sequenced and part of a coherent approach. 
Slutsatser och rekommendationer 34 Rekommendation 4 Bttre riktning p std IPA-projekt br planeras och ing i en sammanhngande strategi.
When planning projects, the Commission should: (i) better rank priorities in sequential steps and reflect this when programming and implementing IPA funds; (ii) use a larger part of the IPA allocation to provide fast-track, flexible and targeted support on urgent and sensitive issues of policy and acquis. 
Nr kommissionen planerar projekt br den i) bttre rangordna prioriteringar i p varandra fljande steg och spegla det vid planeringen och genomfrandet av IPA-medel, ii) anvnda en strre del av IPA-anslagen till att ge snabbt, flexibelt och riktat std till akuta och knsliga frgor avseende politik och EU:s regelverk.
72 Decentralised management of IPA funds has allowed for a valuable transfer of knowledge. 
72 Den decentraliserade frvaltningen av IPA-medel har lett till en vrdefull kunskapsverfring.
However, there would have been fewer delays and de-commitments if decentralisation had been implemented more gradually. 
Men det skulle ha varit frre frseningar och tertaganden av medel om decentraliseringen hade genomfrts mer gradvis.
While strengthening administrative capacity was not included as an objective of decentralising management, the experience gained could have been used more effectively by the national authorities to contribute towards an overall improvement in administrative capacity in the public administration (see paragraphs 46 to 55). 
Att strka den administrativa kapaciteten var visserligen inte ett ml fr den decentraliserade frvaltningen, men de nationella myndigheterna kunde ha utnyttjat de erfarenheter som frvrvats ndamlsenligare och p s stt bidragit till en allmn frbttring av den administrativa kapaciteten inom den offentliga frvaltningen (se punkterna 46Đ55).
Recommendation 5 More use of decentralised management to strengthen capacity The Commission should use the decentralised management mode more selectively with regard to the volume of funds and the complexity and sensitivity of projects to decentralise. 
Rekommendation 5 Bttre utnyttja decentraliserad frvaltning fr att strka kapaciteten Kommissionen br anvnda den decentraliserade frvaltningsmetoden selektivare med hnsyn till mngden medel och de komplexa och knsliga projekt som ska decentraliseras.
Once examples of good practice have been established in the operating structures set up for decentralised management, the Commission should encourage the national authorities to extend these practices to other parts of the administration, for example, to encourage the delegation of decision-making to the appropriate level and to strengthen internal control systems. 
Nr exempel p god praxis har konstaterats i de verksamhetsstrukturer som inrttats fr decentraliserad frvaltning br kommissionen uppmuntra de nationella myndigheterna att sprida denna praxis till andra delar av frvaltningen, till exempel fr att uppmuntra delegering av beslutsfattande till lmplig niv och strka internkontrollsystemen.
73 The mechanisms for political dialogue were well-suited to support reform in the country, but did not contribute significantly towards strengthening overall administrative capacity during the audited period. 
73 Mekanismerna fr den politiska dialogen var vl utformade fr att stdja reformen i landet men bidrog inte nmnvrt till att strka den vergripande administrativa kapaciteten under den granskade perioden.
This is because of the lack of political will in the country to tackle some of the obstacles to reform, and reduced leverage for the Commission to encourage reform in sensitive areas in the absence of the framework for dialogue provided by accession negotiations. 
Det beror p att landet saknar politisk vilja att undanrja en del av hindren fr reformen och innebr en minskad mjlighet fr kommissionen att uppmuntra reformer p knsliga omrden eftersom det inte finns ngon ram fr anslutningsfrhandlingar.
The Commission continued to be closely involved during 2015 in the facilitation of a political agreement to overcome the political crisis in the country. 
Under 2015 fortsatte kommissionen att vara djupt delaktig i arbetet med att f till stnd en politisk verenskommelse fr att lsa den politiska krisen i landet.
This has given the Commission an opportunity to rekindle momentum for reform (see paragraphs 57 to 66). 
Det har gett kommissionen mjlighet att f upp farten i reformarbetet igen (se punkterna 57Đ66).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 6 Use of political dialogue to secure commitment to strengthening administrative capacity In the context of the renewed opportunity for strengthening administrative capacity to better implement reform, the Commission should use political dialogue to: (i) secure a firm commitment to strengthening the capacity to tackle corruption and improve transparency; (ii) require the country to further build on its ‘track record’ of corruption cases so that it becomes a meaningful tool for assessing progress in the fight against corruption; (iii) increase the focus on monitoring results in reversing the backsliding on public administration reform, including the implementation of legislation in areas such as public procurement and PIFC; (iv) agree targets and deadlines, for a structured approach to tackle obstacles to strengthening administrative capacity to implement key areas of the acquis. 
Slutsatser och rekommendationer 35 Rekommendation 6 Anvnda sig av politisk dialog fr att skra tagandet om att strka den administrativa kapaciteten Inom ramen fr den frnyade mjligheten att strka den administrativa kapaciteten fr att bttre kunna genomfra reformer br kommissionen anvnda den politiska dialogen fr att i) skra ett fast tagande att strka kapaciteten att bekmpa korruption och ka insynen, ii) krva att landet bygger vidare p sina goda resultat i korruptionsfall s att de blir ett meningsfullt verktyg fr att bedma framsteg i korruptionsbekmpningen, iii) ka fokus p vervakning av resultat nr det gller att vnda motgngarna i reformen av den offentliga frvaltningen, inbegripet infrande av lagstiftning p omrden som offentlig upphandling och intern finansiell kontroll inom den offentliga sektorn, iv) komma verens om ml och tidsfrister fr en strukturerad metod fr att undanrja hinder fr att strka den administrativa kapaciteten att infra centrala omrden av EU:s regelverk.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 March 2016. 
Denna rapport antogs av revisionsrttens avdelning III, med ledamoten Karel Pinxten som ordfrande, vid dess sammantrde i Luxemburg den 1 mars 2016.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Fr revisionsrtten Vtor Manuel da Silva Caldeira ordfrande
Annexes 36 Key dates in EU–the former Yugoslav Republic of Macedonia relations 1999 • 26 May - Stabilisation and Association Process for countries of Southeast Europe. 
Bilagor 36 Viktiga datum i frbindelserna mellan EU och f.d. jugoslaviska republiken Makedonien 1999 Ľ 26 maj Đ Stabiliserings-och associeringsprocess fr lnder i sydstra Europa.
2000 • 24 January - The Council adopts negotiating directives for a Stabilisation and Association Agreement (SAA). 
2000 Ľ 24 januari Đ Rdet antar frhandlingsdirektiv fr ett stabiliserings-och associeringsavtal (SAA).
2001 • 9 April - Signature of the SAA, the first in the region. 
2001 Ľ 9 april Đ SAA undertecknas, det frsta i regionen.
2003 • 21 June - At the EU–Western Balkans Summit in Thessaloniki the EU reiterates its support for the European future of the Western Balkan countries. 
2003 Ľ 21 juni Đ Vid toppmtet mellan EU och vstra Balkan i Thessaloniki upprepar EU sitt std fr en europeisk framtid fr lnderna p vstra Balkan.
2004 • 22 March - The country applies for EU membership. • 1 April - The SAA enters into force. 
2004 Ľ 22 mars Đ Landet ansker om EU-medlemskap. Ľ 1 april Đ SAA trder i kraft.
2005 • 16 December - Acting on the Commission ́s recommendation, the Council grants the country candidate status. 
2005 Ľ 16 december Đ Rdet fljer kommissionens rekommendation och beviljar landet kandidatstatus.
2007 • 30 October - IPA framework agreement and financing agreement for 2007 IPA national programme signed. 
2007 Ľ 30 oktober Đ Ramavtalet fr IPA och finansieringsverenskommelsen fr IPA:s nationella program fr 2007 undertecknas.
2008 • 1 January - Visa facilitation and readmission agreements enter into force. 
2008 Ľ 1 januari Đ Frenklade viseringsfrfaranden och tertagandeavtal trder i kraft.
2009 • 7 October - The Commission recommends progressing to stage 2 of the SAA. • 14 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations • 8 December - General Affairs Council (GAC) Conclusions. 
2009 Ľ 7 oktober Đ Kommissionen rekommenderar att man ska g vidare till steg 2 i SAA. Ľ 14 oktober Đ Kommissionen rekommenderar att anslutningsfrhandlingar inleds. Ľ 8 december Đ Rdets (allmnna frgor) slutsatser.
No decision on the Commission ́s first recommendation to open accession negotiations. • 19 December - Visa-free travel to the Schengen area granted. 
Inget beslut om kommissionens frsta rekommendation att inleda anslutningsfrhandlingar.
2010 • 9 November - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 14 December - GAC Conclusions. 
Ľ 19 december Đ Viseringsfritt resande till Schengenomrdet beviljas. 2010 Ľ 9 november Đ Kommissionen rekommenderar att anslutningsfrhandlingar inleds.
No decision on the Commission ́s recommendation to open negotiations. 
Inget beslut om kommissionens rekommendation att inleda anslutningsfrhandlingar.
2011 • 12 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 5 December - GAC Conclusions. 
Ľ 10 oktober Đ Kommissionen rekommenderar att anslutningsfrhandlingar inleds. Ľ 11 december Đ Rdets (allmnna frgor) slutsatser.
No decision on the Commission ́s recommendation to open negotiations. • 24 December - During a heated debate on the 2014 budget, the Speaker orders the removal from the national parliament of opposition MPs and all journalists. 
Ľ 24 december Đ Under en hetsig debatt om 2014 rs budget beordrar talmannen att oppositionens parlamentsledamter och journalister avlgsnas frn det nationella parlamentet. Det strsta oppositionspartiet inleder en bojkott av alla parlamentariska sessioner.
2013 • 16 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 17 December - GAC Conclusions. 
2013 Ľ 16 oktober Đ Kommissionen rekommenderar att anslutningsfrhandlingar inleds. Ľ 17 december Đ Rdets (allmnna frgor) slutsatser.
No decision on the Commission ́s positive recommendation. 
Inget beslut om kommissionens rekommendation att inleda anslutningsfrhandlingar.
2014 • 8 October - The Commission states that the country ‘continues to sufficiently meet’ the criteria for EU membership and, for the 6th consecutive year, recommends opening negotiations. • 16 December - GAC Conclusions. 
2014 Ľ 8 oktober Đ Kommissionen uppger att landet fortstter att i tillrcklig grad uppfylla kriterierna fr EU-medlemskap och fr sjtte ret i rad rekommenderar den att frhandlingar inleds. Ľ 16 december Đ Rdets (allmnna frgor) slutsatser.
No decision on the Commission ́s 6th recommendation to open accession negotiations. 
Inget beslut om kommissionens sjtte rekommendation att inleda anslutningsfrhandlingar.
Annexes 37 2015 • 31 January - Prosecutor brings charges of ‘conspiring with a foreign intelligence service to topple the government’ against the main opposition leader. 
Bilagor 37 2015 Ľ 31 januari Đ klagare vcker tal mot ledaren fr det strsta oppositionspartiet fr Ókonspiration med en utlndsk underrttelsetjnst fr att strta regeringenÓ.
This shall, however be conditional on the continued implementation of the June/July political agreement and substantial progress in the implementation of the urgent reform priorities. 
Dock endast under frutsttning att genomfrandet av den politiska verenskommelsen frn juniĐjuli fortstter och att vsentliga framsteg i genomfrandet av de brdskande reformprioriteringarna grs.
Annexes 38 Projects audited Project No (in text) Project name Contract No Contracted amount (euro) Procurement 1. 
Bilagor 38 Granskade projekt Projektnummer (i text) Projektnamn Kontraktsnum-mer Kontrakterat belopp (euro) Upphandling 1.
Support to the Public Procurement System 260-590 986 442 2. 
Std till systemet fr offentlig upphandling 260-590 986 442 2.
Support for Improvement in Governance and Management 253-091 + 296-874 10 204 081 3 061 225 3. 
Std fr frbttring av frvaltningen och ledningen 253-091 + 296-874 10 204 081 3 061 225 3.
Programme for the support for improvement in Governance and management (SIGMA), Sub programme for strengthening institutional capacity in the IPA region. 319-423 10 000 000 4. 
Stdprogram fr frbttring av frvaltningen och ledningen (Sigma), delprogram fr strkande av den institutionella kapaciteten i IPA-regionen 319-423 10 000 000 4.
Training in Public Procurement in the Western Balkans and Turkey 248-580 3 962 000 Corruption 5. 
Utbildning i offentlig upphandling vid Vrldsbanken och i Turkiet 248-580 3 962 000 Korruption 5.
Support for the drafting of the follow up strategic documents and corresponding action plans for the prevention and repression of corruption and conflict of interest 252-831 165 968 6. 
Std till utarbetandet av strategiska dokument fr uppfljningen och motsvarande handlingsplaner fr att frebygga och bekmpa korruption och intressekonflikter 252-831 165 968 6.
Exchange of EU best practices in the area of anticorruption monitoring on local level 10-39880 138 500 Capacity-building initiative 7. 
Utbyte av EU:s bsta praxis nr det gller bevakning av korruptionsbekmpningen lokalt 10-39880 138 500 Kapacitetsuppbyggnadsinitiativ 7.
Technical Assistance to the Ministry of Information Society and Administration and Strengthening the implementation of the National System for Training Coordination 10-14592 1 095 000 8. 
Tekniskt std till ministeriet fr informationssamhllet och administration och strkt genomfrande av det nationella systemet fr utbildningssamordning 10-14592 1 095 000 8.
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 256-128 2 400 000 9. 
Driften av regionala skolan fr offentlig frvaltning (ReSPA) och organisationen av skolans aktiviteter 256-128 2 400 000 9.
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 331-241 3 500 000 10. 
Driften av regionala skolan fr offentlig frvaltning (ReSPA) och organisationen av skolans aktiviteter 331-241 3 500 000 10.
Technical assistance for the IPA training and support facility for the former Yugoslav Republic of Macedonia in the frame of the IPA 2007 regulation 240-984 969 000 11. 
Tekniskt std till IPA-utbildningen och stdsystem fr f.d. Jugoslaviska republiken Make-donen inom ramen fr IPA-frordningen 2007 240-984 969 000 11.
Strengthening the capacity of the institutions to manage and implement the operational programmes 260-772 1 599 710 Transport 12. 
Strkande av institutioners kapacitet att frvalta och genomfra operativa program 260-772 1 599 710 Transport 12.
Strengthening the administrative and operational capacity of the State transport Inspectorate 09-42802 732 750 13. Supervision of the remaining link along Corridor X to the level of motorway section Demir Kapija-Smokvica 09-24859/1 8 977 500 14. 
Strkande av den administrativa och operativa kapaciteten hos inspektionen fr statlig transport 09-42802 732 750 13. vervakning av den kvarstende lnken lngs korridor X till motorvgsavsnittet Demir Kapija-Smokvica 09-24859/1 8 977 500 14.
Preparation of detailed design and tender documentation for construction of new Railway Section Kichevo-Border with Republic of Albania as part of Corridor VIII and tender documentation for supervision of construction works done in Beneficiary Country 11-28412/1 7 752 425 Environment 15. 
Utarbetande av detaljerade utformnings-och anbudsdokument fr uppfrandet av ett nytt jrnvgsavsnitt, Kichevo som grnsar till Albanien som en del av korridor VIII och anbudsdokument fr vervakningen av byggarbetena i stdmottagarlandet 11-28412/1 7 752 425 Milj 15.
Strengthening the central and local level administrative capacities for implementation and enforcement of waste management legislation 244-793 1 297 150 16. 
Strkande av den centrala och lokala administrativa kapaciteten att genomfra och efterleva lagstiftningen om avfallshantering 244-793 1 297 150 16.
Strengthening the central and local level capacities for environmental management in the area of air quality 245-323 1 000 000 17. 
Strkande av den centrala och lokala kapaciteten fr miljfrvaltning i frga om luftkvalitet 245-323 1 000 000 17.
Technical assistance for Development of National Water Tariff Study 10-10139/1 785 000 Source: Extracted from European Commission database. 
Tekniskt std till den nationella studien av avloppsvattenavgifter 10-10139/1 785 000 Klla: Utdrag ur Europeiska kommissionens databas.
Reply of the 39 Commission Executive summary V The objective of the IPA I investments in infrastructure in environment and transport was to strengthen administrative capacity through learning-by-doing type of projects. 
Kommissionens 39 svar Sammanfattning V Mlet med IPA I-investeringarna i infrastruktur inom milj och transport var att strka den administrativa kapaciteten genom den typ av projekt som bygger p lrande genom praktiskt arbete (learning by doing).
That means the country indirectly develops procurement know-how in these sectors in line with the Structural Funds legal framework. 
Det innebr att landet indirekt utvecklar kunskap om upphandling inom dessa sektorer i enlighet med strukturfondernas rttsliga ramar.
VI While acknowledging that the Decentralised Implementation System (DIS) could slow down the process of establishing needs and delivery of results, the Commission would like to point out that the process of programming the financial assistance and implementing these programmes and measuring results is a sequenced and complex exercise which takes several years in general regardless the type of projects or management mode. 
VI Kommissionen medger att systemet fr decentraliserat genomfrande (Decentralised Implementation System, DIS) kan leda till att processen att faststlla behov och leverera resultat tar lngre tid. Kommissionen vill dock understryka att processen att planera det ekonomiska stdet och genomfra dessa program samt mta resultaten r en komplex uppgift som bestr av mnga moment och som i allmnhet tar flera r, oavsett typen av projekt eller frvaltningsmetoder.
VII The objective of the DIS was to set up a functioning system for the decentralised management of EU funds. 
VII Mlet med DIS var att inrtta ett fungerande system fr decentraliserad frvaltning av EU-medel.
The national authorities could be encouraged to use it as a good practice for the entire public administration. 
De nationella myndigheterna skulle kunna uppmuntras att anvnda det som ett exempel p god praxis fr den offentliga frvaltningen i sin helhet.
Introduction 12 The Commission agrees with this presentation of sectors of expenditure. 
Inledning 12 Kommissionen instmmer med denna presentation av utgiftssektorerna.
The Commission would like to provide the following additional information. 
Kommissionen skulle vilja lgga till fljande information.
According to IPA I regulation, assistance shall be programmed and implemented according to the following components: 1. Transition Assistance and Institution Building — the component covers all sectors; 2. 
Enligt IPA I-frordningen ska programplaneringen och genomfrandet av stdet ske p grundval av fljande delar: 1. vergngsstd och institutionsuppbyggnad Đ denna del omfattar alla sektorer. 2.
Cross-Border Cooperation — the component covers the sector of territorial cooperation; 3. 
Grnsverskridande samarbete Đ denna del omfattar sektorn fr territoriellt samarbete. 3.
Human Resources Development — the component covers the sector of education, employment and social policies; 5. 
Utveckling av mnskliga resurser Đ denna del omfattar sektorn fr utbildning, sysselsttning och socialpolitik. 5.
Rural Development — the component covers the sector of agriculture. 
Landsbygdsutveckling Đ denna del omfattar jordbrukssektorn.
The last three components provided for Structural Funds type of projects and were accessible only for candidate countries accredited to manage funds in a decentralised manner. 
De tre sista delarna avsg projekt av strukturfondstyp och var tillgngliga enbart fr kandidatlnder som ackrediterats fr att frvalta medel decentraliserat.
Reply of the Commission 40 13 The IPA I support to Structural Funds type of projects, e.g. investments in environment and transport was legally possible only under DIS for the country. 
Kommissionens svar 40 13 IPA I-std till projekt av strukturfondstyp, till exempel investeringar i milj och transport, var lagligt genomfrbara endast under DIS-systemet fr landet.
Under decentralised management the funds allocated are managed by dedicated structures within the public administration of the country specifically accredited for that purpose. 
Vid decentraliserad frvaltning frvaltas de tilldelade medlen av srskilda strukturer inom landets offentliga frvaltning, som r specifikt ackrediterade fr det ndamlet.
Observations 27 In the absence of a negotiating framework the Commission is using the available tools to support capacity-building in this area. 
Iakttagelser 27 I avsaknad av en frhandlingsram anvnder kommissionen de verktyg som finns att tillg fr att stdja kapacitetsuppbyggnaden p detta omrde.
The country has adopted an action plan in 2015 that foresees concrete measures with deadlines and has assigned responsibilities in a number of priority areas, including the fight against corruption. 
Landet har antagit en handlingsplan under 2015 dr konkreta tgrder med tidsfrister freskrivs och ansvarighet har tilldelats inom en rad prioriterade omrden, bland annat korruptionsbekmpning.
The Commission is regularly monitoring progress in the implementation of this action plan and is following it up at the highest level. 
Kommissionen vervakar regelbundet framstegen i genomfrandet av denna handlingsplan och fljer upp den p hgsta niv.
The Commission is addressing this area in its progress report and in the Urgent Reform Priorities. 
Kommissionen tar upp detta omrde i sin framstegsrapport och i de brdskande reformprioriteringarna.