natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The commitment of the beneficiary country, both at the level of concrete project implementation and at the level of global political commitment, is an essential precondition for the success of any Twinning project. This is recognized in the Twinning Manual. 
Det stödmottagande landets engagemang, både i det konkreta projektgenomförandet och på en mer övergripande politisk nivå, är en grundläggande förutsättning för att ett partnersamverkansprojekt ska bli framgångsrikt. Detta konstateras i handboken för partnersamverkan.
However, even in 2006 the outputs of some of the projects were never used, because preconditions for successful project implementation had not been fully met or the beneficiary government had not committed itself to using the project outputs. 
Ännu 2006 användes dock aldrig resultaten av vissa projekt, eftersom förutsättningarna för ett framgångsrikt projektgenomförande inte helt hade uppfyllts eller den stödmottagande regeringen inte hade förbundit sig att använda projektresultaten.
The project design has developed significantly since the first round of Twinning projects. 
Utformningen av projekt har utvecklats väsentligt sedan den första omgången partnersamverkansprojekt.
The scope of the later projects is more focused and objectives are more precise and measurable. 
De senare projekten är mer fokuserade och målen mer exakta och mätbara.
One of the factors contributing to the improvement is that the beneficiaries have gained more experience in the implementation of EU projects. 
En av de faktorer som bidrar till förbättringen är att stödmottagarna har blivit mer erfarna när det gäller att genomföra EU-projekt.
However, the initial design of a project, i.e. drafting the project fiche, is still difficult for the beneficiaries who do not have previous experience in Twinning or technical assistance projects. 
Dock är den inledande utformningen av ett projekt, dvs. att upprätta projektunderlaget, fortfarande besvärlig för mottagare som saknar tidigare erfarenhet av partnersamverkan eller tekniska biståndsprojekt.
This still leads to complex projects with over-ambitious objectives in the start up phase of Twinning. 
Detta leder fortfarande till komplexa projekt med överambitiösa mål i inledningsfasen av partnersamverkan.
For Twinning projects with investment components the procurement procedures often delayed the Twinning implementation which necessitated substantial project re-design or transfer of some components to the follow-up projects. 
För partnersamverkansprojekt med investeringsinslag ledde upphandlingsförfarandena ofta till att genomförandet försenades, vilket gjorde att det blev nödvändigt att i grunden arbeta om projektet eller att föra över vissa inslag till uppföljningsprojekten.
For the projects reviewed by the Court the Delegations had regularly analysed and commented on these reports, and proposed corrective actions when needed 206 
När det gäller de projekt revisionsrätten granskade hade delegationerna regelbundet analyserat och kommenterat dessa rapporter och vid behov föreslagit korrigerande åtgärder. 214
Annual Report concerning the financial year 2006 9.33. 
Årsrapport för budgetåret 2006 9.33.
The Commission has not sufficiently simplified the procedures. 
Kommissionen har inte i tillräcklig utsträckning förenklat förfarandena.
The Twinning contracts still contain excessively detailed budgets at activity level and CVs of all experts participating in the project. 
Partnersamverkansprojekten innehåller fortfarande överdrivet detaljerade budgetar på verksamhetsnivå och meritförteckningar för alla experter som deltar i projektet.
Consequently, fine-tuning of activities, which is a normal part of project management after the inception phase (e.g. adjusting the number of workshop days, number of documents to be translated), still necessitates a formal modification of the contract, which complicates project management unnecessarily. 
Följaktligen kräver finjusteringar av verksamheter, vilket är en normal del av projektförvaltningen efter startperioden (t.ex. justering av antalet arbetsgruppsdagar eller antalet dokument som ska översättas), fortfarande en formell ändring av kontraktet vilket försvårar projektförvaltningen i onödan.
The Commission has not followed the Court’s recommendation to use Twinning more selectively. 
Kommissionen har inte följt revisionsrättens rekommendation att använda partnersamverkan mer selektivt.
The choice between Twinning and technical assistance continues not to be based on any in-depth analysis. 
Valet mellan partnersamverkan och tekniskt bistånd är fortfarande inte baserat på en ingående analys.
All the projects reviewed in 2006 included measures supporting the sustainability of their outputs. Examples include training of trainers components and using results in the follow-up project. 
Samtliga projekt som kontrollerades 2006 innehöll åtgärder för att stödja resultatens varaktighet, till exempel utbildning av utbildare och användning av resultat i uppföljningspro-jektet.
In general, Twinning projects cover similar areas of intervention in all beneficiary countries. 
Partnersamverkansprojekten omfattar i allmänhet liknande interventionsområden i alla mottagarländer.
However, a systematic approach by the Commission to disseminating the best practice, including an open database of projects and their results, is still missing, and the RTA network, crucial for exchanging knowledge and experience, has not been established. 
Fortfarande saknar dock kommissionen en systematisk metod för att sprida bästa praxis, inklusive en öppen databas över projekt och resultat, och nätverket av partnersamverkansrådgivare, som är avgörande för utbyte av kunskap och erfarenheter, har ännu inte inrättats.
Moreover, there is no systematic approach to ex-post evaluation of project results. 
Det finns vidare ingen systematisk metod för efterhandsutvärderingar av projektresultat.
After the end of the project there is no procedure established to verify the use of the results achieved. 
När projektet är avslutat finns inget fastställt förfarande för att kontrollera användningen av de resultat som uppnåtts.
Only thematic evaluations are carried out at the programme level. 
Det görs endast tematiska utvärderingar på programnivå.
However, these do not deal with the individual projects but evaluate the whole instrument. 
Dessa gäller dock inte enskilda projekt utan utvärderar hela instrumentet.
Recommendations 9.37. 
Rekommendationer 9.37.
The Court recommends that the Commission should: (a) consider setting stricter conditions for beneficiary governments to use the project outputs; (b) consider more effective ways of supporting beneficiaries to design their first project, including the planning for procurement; (c) consider reducing the level of detail in Twinning contracts in order to allow more flexibility for the project management; (d) ensure well-founded choices between Twinning and technical assistance and raise the beneficiaries’ awareness of the difference between the two; (e) establish (i) a systematic approach to ex-post evaluation or monitoring of project results and verifying whether the results are used, (ii) a network of RTAs and (iii) a database of project results in order to disseminate best practice. 207 
Revisionsrätten rekommenderar kommissionen att a) överväga att fastställa strängare villkor för hur de stödmottagande regeringarna ska använda projektresultaten, b) överväga mer ändamålsenliga sätt att hjälpa stödmottagare att utforma sitt första projekt, inklusive planeringen av upphandling, c) överväga att sänka detaljnivån i partnersamverkanskontrakten för att öppna för större flexibilitet för projektledningen, d) se till att valen mellan partnersamverkan och tekniskt bistånd är välgrundade och göra mottagarna mer medvetna om skillnaden mellan dem, e) fastställa i) en systematisk metod för efterhandsutvärdering eller övervakning av projektresultat och kontroll av om resultaten används, ii) inrätta ett nätverk för partnersamverkansrådgivare, och iii) upprätta en databas med projektresultat för att sprida bästa praxis. 215
Annual Report concerning the financial year 2006 Graph 9.1 – Commitments and payments in 2006 208 
Årsrapport för budgetåret 2006 Diagram 9.1 – Åtaganden och betalningar 2006 216
Annual Report concerning the financial year 2006 Annex 9.1(a) – Follow-up of key Statement of Assurance observations – Pre-accession strategy – Phare and Turkey part Court observation Action taken Court analysis High frequency of corrective actions resulting from the Delegations’ ex-ante controls. 
Årsrapport för budgetåret 2006 Bilaga 9.1 a – Uppföljning av de viktigaste iakttagelserna i revisionsförklaringen – Strategi inför anslutningen – Phare och Turkiet Revisionsrättens iakttagelse Åtgärder som vidtagits Revisionsrättens analys Stor förekomst av korrigerande åtgärder till följd av delegationernas förhandskontroller.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.13) Continuous support from the Delegations to improve the quality of the national authorities work. 
(Punkt 9.13 i årsrapporten för budgetåret 2005) Kontinuerligt stöd från delegationerna för att förbättra kvaliteten på de nationella myndigheternas arbete.
Also in 2006 the Court found a high frequency of corrective actions due to the Delegations’ ex-ante controls. 
Även 2006 fann revisionsrätten en stor förekomst av korrigerande åtgärder till följd av delegationernas förhandskontroller.
Insufficient procedure to remind the national authorities about submitting final declarations and lack of checklists for the review process. 
Otillräckliga förfaranden för att påminna de nationella myndigheterna om att lämna in slutliga deklarationer, och checklistor för granskningsprocessen saknas.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.14) Checklists have been developed. 
(Punkt 9.14 i årsrapporten för budgetåret 2005) Checklistor har tagits fram.
EDIS accredited implementing agencies were not in all cases the actual contracting authority. 
EDIS-ackrediterade genomförandeorgan var inte alltid den faktiskt upphandlande myndigheten.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.15) Due to national legislation (about ownership etc.) the implementing agencies cannot in all cases be the formal contracting authority. 
(Punkt 9.15 i årsrapporten för budgetåret 2005) På grund av nationell lagstiftning (om äganderätt etc.) kan genomförandeorganen inte alltid vara den formella upphandlande myndigheten.
This observation is no longer an issue. 
Denna iakttagelse är inte längre aktuell.
Annex 9.1(b) – Follow-up of key Statement of Assurance observations – Pre-accession strategy – Sapard part Court observation Action taken Court analysis Changes in the implementing or paying arrangements of the Sapard Agency without prior approval by the Commission. 
Bilaga 9.1 b – Uppföljning av de viktigaste iakttagelserna i revisionsförklaringen – Strategi inför anslutningen – Sapard Revisionsrättens iakttagelse Åtgärder som vidtagits Revisionsrättens analys Ändringar av förfaranden för genomförande eller betalningar av Sapards utbetalningsställe utan förhandsgodkännande av kommissionen.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.10) The Commission reminded the concerned national authorities of their obligation to submit any proposed changes to the procedures to the Commission before their implementation. 
(Punkt 9.10 i årsrapporten för budgetåret 2005) Kommissionen har påmint de berörda nationella myndigheterna om deras skyldighet att lämna in alla förslag till ändringar av förfarandena till kommissionen innan de genomförs.
Also in 2006 the Court found that procedural changes were introduced without prior approval by the Commission. 
Även 2006 fann revisionsrätten att det gjordes ändringar av förfaranden utan förhandsgodkännande av kommissionen.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.17(a)) The Commission followed up the observations via the clearance of accounts process. 
(Punkt 9.17 a i årsrapporten för budgetåret 2005) Kommissionen har följt upp iakttagelserna genom förfarandet för avslutning av räkenskaperna.
Also in 2006 the Court detected weaknesses in the application of the procurement procedures. 
Även 2006 upptäckte revisionsrätten brister i tillämpningen av upphandlingsförfarandena.
Inadequate systems to check the reasonableness of prices (such as a price database) affecting eligible amounts. 
Bristfälliga system för att kontrollera att priser är skäliga (till exempel en prisdatabas) påverkar de stödberättigande beloppen.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.17(c)) The Commission reminded the concerned national authorities to implement a database. 
(Punkt 9.17 c i årsrapporten för budgetåret 2005) Kommissionen har påmint de berörda nationella myndigheterna om att de skall införa en databas.
Cases of inadequacies in the database still existing. 209 
Det finns fortfarande brister i databasen. 217
Annual Report concerning the financial year 2006 Annex 9.2(a) – Assessment of supervisory and control systems – Pre-accession strategy – Phare and Turkey part Key internal control Procedures and manuals Ex-ante control Internal audits Ex-post control activities Management reporting N/A N/A N/A System concerned DG Enlargement, central services Commission’s Delegation DIS implementing agencies EDIS accredited implementing agencies Overall assessment Legend: N/A Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Not applicable: does not apply or not assessed Annex 9.2(b) – Assessment of supervisory and control systems – Pre-accession strategy – Sapard part Key controls Segregation of duties Internal Audit Audit trail Management checks Preliminary administrative & technical controls / assessments On-the-spot controls N/A N/A N/A System concerned Overall assessment DG Agriculture Management and control agency in Latvia Management and control agency in Romania Legend: N/A Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Not applicable: does not apply or not assessed 210 
Årsrapport för budgetåret 2006 Bilaga 9.2 a – Bedömning av systemen för övervakning och kontroll – Strategi inför anslutningen – Phare och Turkiet Nyckelkontroller Förfaranden och handböcker Förhandskontroll Interna revisioner Efterhandskontroller Ledningens rapportering N/A N/A N/A Aktuellt system GD Utvidgning, centrala avdelningar Kommissionens delegation Genomförandeorgan DIS Ackrediterat genomförandeorgan EDIS Övergripande bedömning Förklaring: N/A Aktuellt system Övergripande bedömning Tillfredsställande Delvis tillfredsställande Otillfredsställande Ej tillämpligt: gäller inte eller har inte bedömts Bilaga 9.2 b – Bedömning av systemen för övervakning och kontroll – Strategi inför anslutningen – Sapard Nyckelkontroller Åtskillnad av uppgifter Interna revisioner Verifieringskedja Ledningens kontroller Preliminära administrativa och tekniska kontroller/ bedömningar Kontroller på plats N/A N/A N/A GD Jordbruk Lednings-och kontrollorgan i Lettland Lednings-och kontrollorgan i Rumänien Förklaring: N/A Tillfredsställande Delvis tillfredsställande Otillfredsställande Ej tillämpligt: gäller inte eller har inte bedömts 218
Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO CHAPTER 9 SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 9.11. 
Årsrapport för budgetåret 2006 KOMMISSIONENS SVAR TILL KAPITEL 9 SÄRSKILD BEDÖMNING INOM RAMEN FÖR REVISIONSFÖRKLARINGEN 9.11.
The Commission considers that in the case of Sapard, for the reasons set out under 9.14, the number of errors with financial impact is not significant. 
Beträffande Sapard anser kommissionen av de skäl som anges i punkt 9.14 att antalet fel med budgetkonsekvenser inte är signifikant.
The Commission is looking into the circumstances of these apparent breaches of requirements. 
Kommissionen håller på att undersöka omständigheterna kring det eventuella åsidosättandet av kraven.
Although forecast notices are generally required by the PRAG rules, there may be exceptions. 
Även om förhandsmeddelanden vanligen krävs enligt PRAG-reglerna, kan det förekomma undantag.
Most of the errors found concern one project in Romania. 
De flesta konstaterade felen rör ett projekt i Rumänien.
The error found in the procurement procedures concerned formal aspects of the tender. 
Det konstaterade felet i förfarandena för offentlig upphandling rörde formella aspekter av upphandlingen.
The Commission has examined the operation of public tendering and has given it an appropriate follow-up in the conformity procedure. 
Kommissionen har undersökt organiseringen av anbudsförfarandet och har följt upp den inom ramen för överensstämmelseförfarandet.
As regards the on-the-spot checks, the Romanian authorities have taken action to improve their procedures. 
När det gäller kontrollerna på plats har de rumänska myndigheterna vidtagit åtgärder för att förbättra förfarandena för dessa.
The Commission regrets that the Bulgarian authorities failed to inform it in due time of the implementation of the ‘Limited Time Procedure’ (LTP) but reiterates that this breach of some provisions of the Multiannual Financing Agreement (MAFA)(1)constitutes a formal error. 
Kommissionen beklagar att de bulgariska myndigheterna inte i tid informerade den om det så kallade begränsade tidsförfarandet men påpekar att denna överträdelse av vissa av bestämmelserna i det fleråriga finansieringsavtalet (1) endast utgör ett formellt fel.
The Commission is required to evaluate (inter alia) ‘the gravity of the infringement and the financial loss to the Community’(2). 
Kommissionen är tvungen att bedöma (bl.a.) ”överträdelsens [. . .] betydelse och den ekonomiska förlust som gemenskapen förorsakats”(2).
The Commission carried out a mission to Bulgaria from 19 to 23 March 2007. 
Kommissionen genomförde en undersökning i Bulgarien den 19–23 mars 2007.
Its review of certain projects approved under the LTP showed that each control stage of the accredited procedure was observed before the contract with the beneficiary was signed, thus not affecting the eligibility of the expenditure for projects processed under this procedure. 
Av kontrollen av vissa projekt som godkänts i enlighet med det begränsade tidsförfarandet framgick att varje kontrollsteg i det godkända förfarandet iakttogs innan kontraktet med mottagaren undertecknades, varför stödberättigandet hos utgifterna för de projekt som behandlades inom ramen för detta förfarande inte påverkades.
The Commission regrets the delays in the EDIS accreditation in Bulgaria but confirms that delays in the accreditation could not be avoided as management and control structures were not adequate to waive ex ante control. 
Kommissionen beklagar att EDIS-ackrediteringen i Bulgarien försenats men bekräftar att förseningarna inte kunde undvikas, eftersom förvaltnings-och kontrollstrukturerna inte var adekvata och kravet på förhandsgodkännande därmed inte kunde frångås.
To ensure the sound financial management of EC funds under EDIS, the Commission had to insist on further improvements of the administrative structures before granting it. 
För att kunna garantera en sund ekonomisk förvaltning av gemenskapens medel inom ramen för EDIS, var kommissionen tvungen att insistera på ytterligare förbättringar i förvaltningsstrukturerna innan medlen kunde beviljas.
In Romania, the 3rd Implementing Agency received EDIS in April 2007. 
I Rumänien erhöll det tredje genomförandeorganet EDIS-ackreditering i april 2007.
The Court’s suggestions for checklists will be considered. 
Revisionsrättens förslag om checklistor kommer att beaktas.
The issues are being followed up through monitoring activities, checks on payment claims and audits. 
Ärendena följs upp via övervakning, kontroller av betalningsansökningar samt granskningar.
(1) Article 5(4) of Section A. 
(1) Artikel 5.4 i avsnitt A.
(2) See paragraphs 2 and 4 of Article 12 of Section A of the MAFA. 
(2) Se avsnitt A artikel 12 styckena 2 och 4 i det fleråriga finansieringsavtalet.
211 Annual Report concerning the financial year 2006 9.22. (a) Both cases are being followed up in the conformity procedure. (c) A price database is one tool to evaluate the reasonableness of prices and, in the case of Sapard, it is not a regulatory requirement according to the Multiannual Financing Agreement. 
Årsrapport för budgetåret 2006 9.22. a) Båda fallen följs upp inom ramen för överensstämmelseförfarandet. c) En prisdatabas är ett verktyg för att kontrollera att priser är skäliga, och i fallet Sapard är det inte något lagstadgat krav enligt det fleråriga finansieringsavtalet.
However, the Commission shares the Court’s view, that the existence of such a database could provide even greater assurance of sound financial management in private purchasing. 
Däremot delar kommissionen rättens åsikt att en sådan databas skulle kunna ge ännu större garantier för en sund ekonomisk förvaltning i fråga om privata inköp.
As stated in the Commission’s replies to points 9.11, 9.14 and 9.22, the Commission is of the opinion that the errors identified by the Court in Sapard are not significant with the possible exception of public tendering in Romania. 
Såsom anges i kommissionens svar på punkterna 9.11, 9.14 och 9.22 anser kommissionen att de fel som rätten identifierat i Sapard inte är väsentliga, möjligen med undantag för anbudsförfarandet i Rumänien.
The Commission is of course aware of the potential risks related to Sapard, and will take these into account in its audits, but has so far found no evidence of an overall material financial risk. 
Kommissionen är givetvis medveten om de potentiella riskerna förknippade med Sapard och kommer att beakta dem vid sina granskningar men har hittills inte funnit bevis på någon övergripande materiell ekonomisk risk.
9.25. (a) The issues are being followed up through monitoring activities, checks on payment claims and audits. (b) Monitoring and audit work are continuing to this end. (c) The Commission is aware that the reporting of the on-the-spot checks could be improved in some cases and is following this up in the clearance of accounts procedure. (d) The Commission has expressed its concerns to the Romanian and Bulgarian authorities, and has reminded them of the obligation, till the date of their accession, to submit any proposed changes of the procedures to the Commission before their implementation. 
9.25. a) Ärendena följs upp via övervakning, kontroller av betalningsansökningar samt granskningar. b) Övervaknings-och granskningsåtgärderna fortsätter. c) Kommissionen är medveten om att rapporteringen av kontrollerna på plats i vissa fall skulle kunna förbättras och har följt upp iakttagelserna i samband med förfarandet för avslutning av räkenskaperna. d) Kommissionen har uttryckt sin oro till de rumänska och bulgariska myndigheterna och har påmint dem om deras skyldighet att fram till anslutningen lämna in alla förslag till ändringar av förfarandena till kommissionen innan de genomförs.
FOLLOW-UP REVIEW OF PREVIOUS OBSERVATIONS IN SPECIAL REPORT NO 6/2003 CONCERNING TWINNING AS THE MAIN INSTRUMENT TO SUPPORT INSTITUTION-BUILDING IN CANDIDATE COUNTRIES 9.29. 
UPPFÖLJNINGSGRANSKNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER I SÄRSKILD RAPPORT NR 6/2003 OM PARTNERSAMVERKAN (TWINNING) SOM HUVUDINSTRUMENT TILL STÖD FÖR INSTITUTIONELL UPPBYGGNAD I KANDIDATLÄNDERNA 9.29.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the Commission’s commitment to maintain and develop twinning as an efficient, credible and sound European institution building Instrument. 
Kommissionen välkomnar rättens erkännande av kommissionens engagemang att bibehålla och utveckla partnersamverkan som ett effektivt, trovärdigt och sunt EU-instrument till stöd för institutionell uppbyggnad.
Such continuous adjustment is especially important since twinning is now available for use in the European Neighbourhood policy area. 
En sådan fortlöpande anpassning är särskilt viktig eftersom partnersamverkan nu kan tillämpas i området för den Europeiska grannskapspolitiken.