natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15) In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed. 2. 
(Punkterna 7.14 och 7.15 i årsrapporten för 2007 och punkterna 7.11–7.15 i årsrapporten för 2008) I 14 fall har kommissionen inlett korrigerande åtgärder som ännu inte avslutats. 2.
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in making The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures. 
Försenade betalningar från kommissionen Kommissionen har åsamkat sig onödiga förseningar i Kommissionen har förbättrat övervakningen av förseningar, anpassat sina IT-verktyg och för­ enklat förfarandena.
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies. 
Den administrativa förvalt­ ningen av betalningar har i allt högre grad de­ legerats till genomförandeorganen för forsk­ ning.
The Commission has maintained the improved performance which was noted in 2008. 
Kommissionen har kunnat upprätthålla de för­ bättrade resultat som konstaterades 2008.
While there were significant improvements regarding payments to experts, further efforts are required to reduce payment delays for research grants, for which 30 % of payments were late in 2009. 
Bety­ dande förbättringar förekom i fråga om betal­ ningarna till experter, men ytterligare ansträng­ ningar krävs för att minska betalningsförsening­ arna när det gäller forskningsbidrag, där 30 % av betalningarna var försenade 2009.
The Commission welcomes the recognition by the Court of the progress made so far. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens erkännande av de framsteg som hittills gjorts.
The Commission is committed to pursuing these efforts to further improve its performance. payments to beneficiaries, although in 2008 the Court observed that the Commission made considerable progress in reducing the delays in payments. 
Kommissionen har åtagit sig att fullfölja dessa insatser för att ytterligare förbättra sina resultat. betalningar till stödmottagare, men för 2008 konstate­ rade revisionsrätten att kommissionen hade gjort bety­ dande framsteg när det gällde att minska betalningsför­ seningarna.
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
År 2007 fann revisionsrätten försenade betalningar i 30 av de 180 granskade fallen (dvs. 17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %). 
År 2008 fann revisionsrätten färre försenade betalningar: i 12 av de 150 granskade betalningarna (dvs. 8 %).
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %). 
År 2009 fann revisionsrätten försenade betalningar i 10 av de 150 granskade betalningarna (dvs. 7 %).
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16) In 56 cases, the Commission has made financial corrections. 
(Bilaga 7.2 i årsrapporten för 2007 och punkt 7.16 i årsrapporten för 2008) I 56 fall har kommissionen gjort finansiella kor­ rigeringar.
In one case, corrective action has not yet been initiated. 
I ett fall har korrigerande åtgärder ännu inte börjat vidtas.
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT 
BILAGA 5.4 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER AVSEENDE FORSKNING, ENERGI OCH TRANSPORT
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 CHAPTER 6 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.17 Specific characteristics of the policy group 6.2-6.16 EuropeAid 6.3-6.7 DG RELEX DG ELARG DG ECHO DG RELEX DG ELARG DG ECHO Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 3/2006 on the Humanitarian Aid Response to the Tsunami Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions 6.67 6.8-6.11 6.12-6.14 6.15-6.16 6.17 6.18-6.21 6.22-6.46 EuropeAid 6.23 Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Follow-up of Special Report No 6/2006 on the Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions Paragraph 6.24-6.30 6.31-6.40 6.41-6.46 6.47-6.50 6.51-6.55 6.68-6.88 6.68-6.70 6.71-6.86 6.87-6.88 6.56-6.67 6.56-6.58 6.59-6.66 EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 6.1. 
SV 9.11.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning 135 KAPITEL 6 Bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Punkt 6.1–6.17 6.2–6.16 6.3–6.7 6.8–6.11 6.12–6.14 6.15–6.16 6.17 6.18–6.21 6.22–6.46 EuropeAid 6.23 Inledning Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet EuropeAid Generaldirektoratet för yttre förbindelser Generaldirektoratet för utvidgning Generaldirektoratet för humanitärt bistånd Revisionens omfattning och inriktning samt revisionsmetod Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Generaldirektoratet för yttre förbindelser Generaldirektoratet för utvidgning Generaldirektoratet för humanitärt bistånd Tillförlitligheten i kommissionens skriftliga uttalanden Slutsatser och rekommendationer Uppföljning av särskild rapport nr 3/2006 om det humanitära biståndet efter tsunamin Inledning Uppföljning av rekommendationerna Slutsatser 6.67 Uppföljning av särskild rapport nr 6/2006 om miljöaspekterna på kommissio­ nens utvecklingsbistånd Inledning Uppföljning av rekommendationerna Slutsatser 6.24–6.30 6.31–6.40 6.41–6.46 6.47–6.50 6.51–6.55 6.68–6.88 6.68–6.70 6.71–6.86 6.87–6.88 6.56–6.67 6.56–6.58 6.59–6.66
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
SV 136 Europeiskaunionensofficiellatidning 9.11.2010 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E LS E R INLEDNING 6.1 Idettakapitelredovisasrevisionsrättenssärskildabe­ dömning av verksamhetsområdet bistånd till tredjeland, ut­ vecklingssamarbete och utvidgning som innefattar politikområ­ dena 19 – Yttre förbindelser, 21 – Utvecklingssamarbete och förbindelser med AVS-länderna (1), 22 – Utvidgning och 23 – Humanitärt bistånd.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som har granskats och om hur stora utgifterna har varit under 2009 finns i tabell 6.1.
(2) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
(2) Revisionen av administrativa utgifter redovisas i kapitel 9.
Source: Annual Accounts 2009. 
Källa: Årsredovisningen för 2009.
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). EuropeAid 6.3. 
Utgifterna för utvidgning verkställs av ge­ neraldirektoratet för utvidgning (GD Utvidgning), och det hu­ manitära biståndet, inbegripet livsmedelsbistånd, genomförs av generaldirektoratet för humanitärt bistånd (GD Humanitärt bi­ stånd).
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
EuropeAid 6.3 FöljandeutgifterverkställsavEuropeAid: a) Finansiellt och tekniskt stöd till och ekonomiskt samarbete med länder i Asien och Latinamerika. b) Europeiska grannskapspolitiken, inbegripet det strategiska partnerskapet med Ryssland. c) Tematiska program som innefattar livsmedelstrygghet, icke-statliga aktörer och lokala myndigheter, miljö, hälsa och utbildning, demokrati och mänskliga rättigheter.
EN 138 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.4. The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations (2) in the third countries concerned. Aid delivered through international organisations is subject to joint management. 
SV 138 Europeiskaunionensofficiellatidning 9.11.2010 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 6.4 Merparten av utgifterna förvaltas direkt centralt av kom­ missionens avdelningar, antingen vid huvudkontoret eller vid EU-delegationerna i berörda tredjeländer (2). För bistånd som ges via internationella organisationer tillämpas gemensam för­ valtning.
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year. 
6.5 Merpartenavbetalningarnaärantingenförskotteller mellanliggande betalningar; slutbetalningar står inte för mer än 20 % av utgifterna under året.
Finalpaymentsareingeneralsubjecttogreaterriskto regularity than advance and interim payments. 
6.6 Riskenavseendekorrekthetäriallmänhetstörrenärdet gäller slutbetalningar än för förskott och mellanliggande betal­ ningar.
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
För mellanliggande betalningar ska oftast endast ett begränsat antal villkor uppfyllas, medan slutbetalningar vanligt­ vis görs under förutsättning att samtliga utgifter som faktiskt uppkommit för hela projekt redovisas och godkänns.
6.7. Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience. 
6.7 Utvecklingsprojektenärutspriddapåmerän150län­ der, och de verkställande organen varierar kraftigt i fråga om storlek och erfarenhet.
To be eligible for EU support project are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. 
För att vara berättigade till EU-stöd måste projekten följa komplexa regler om bland annat för­ faranden för upphandling och tilldelning av kontrakt.
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­ trialised Countries Instrument (ICI). 
Generaldirektoratet för yttre förbindelser 6.8 DeutgiftersomförvaltasavGDYttreförbindelsergåri första hand till åtgärder som genomförs inom den gemen­ samma utrikes-och säkerhetspolitiken (Gusp), stabilitetsinstru­ mentet och instrumentet för samarbete med industriländer.
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues. 
De viktigaste målen är att bevara freden, förebygga konflikter, stärka den internationella säkerheten och främja EU:s intressen gentemot de viktigaste industri-och höginkomstländerna när det gäller utrikespolitik, ekonomisk integration och globala frågor.
6.9. Thefollowingmanagementmodesapply: (a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy; (b) direct centralised management for both relations and coop­ eration with industrialised non-member countries (Indus­ trialised Countries Instrument) and; (c) direct centralised and joint management for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability). 
6.9 Följandeförvaltningsmetoderanvänds: a) Indirekt central förvaltning eller gemensam förvaltning med internationella organisationer när det gäller den gemen­ samma utrikes-och säkerhetspolitiken. b) Direkt central förvaltning för förbindelser och samarbete med industrialiserade icke-medlemsstater (instrumentet för samarbete med industriländer). c) Direkt central förvaltning och gemensam förvaltning för krishantering och globala säkerhetshot (stabilitetsinstrumen­ tet).
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. _____________ (2) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European Union Delegations. 
Projekten genomförs antingen av huvudkontoret eller av delegationerna. _____________ (2) När det nya EU-fördraget, ändrat genom Lissabonfördraget, trädde i kraft, blev kommissionens delegationer Europeiska unionens dele­ gationer.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre-and post-crisis capacity building. 6.8. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.8 De flesta av åtgärderna inom ramen för stabilitetsinstrumen­ tet rör insatser i en faktisk eller begynnande krissituation samt ka­ pacitetsuppbyggnad före och efter kriser.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 139 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.10. In the case of the CFSP, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy (ESDP) through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability. 
SV 9.11.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning 139 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 6.10 NärdetgällerGuspgårutgifternafrämsttillgenom­ förandet av den gemensamma säkerhets-och försvarspolitiken (GSFP) genom civila uppdrag som utförs i olika länder och territorier där den politiska risken ofta är hög och läget insta­ bilt.
Similar risks apply to the Instrument for Stability. 
Liknande risker gäller för stabilitetsinstrumentet.
AswithEuropeAid,mostoftheexpendituremanaged by DG RELEX is implemented on the basis of either advance or interim payments. 
6.11 SomförEuropeAidverkställsmerpartenavdeutgifter som förvaltas av GD Yttre förbindelser genom antingen för­ skott eller mellanliggande betalningar.
The latter are usually conditional upon the submission of evidence that a certain level of project implementation has been achieved based on the expenditure incurred, while final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
Ett villkor för att de mellanliggande betalningarna ska verkställas är vanligtvis att bevis presenteras för att projektet genomförts till en viss nivå baserat på de utgifter som uppkommit, medan slutbetalning­ arna inte görs utan att alla utgifter som faktiskt uppkommit för hela projektet redovisats och godkänts.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS(3), and pre-accession financial assistance for Turkey. 6.13. 
Generaldirektoratet för utvidgning 6.12 Generaldirektoratetförutvidgningförvaltarutgifter som hänger samman med strategin och processen för utvidg­ ning, huvudsakligen inom ramen för instrumentet för för­ anslutningsstöd, Phareprogrammet, inbegripet stöd efter anslut­ ningen, Cards (3), och ekonomiskt föranslutningsstöd till Tur­ kiet.
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries. 
6.13 Enbetydandedelavutgifternaverkställspågrundval av betalningar som görs direkt till de nationella myndigheterna i mottagarländerna.
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the national programmes concerned. 
Som regel görs den första överföringen av medel då de aktuella nationella programmen undertecknas.
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding. 6.14. 
Ett villkor för utbetalning av senare delbetalningar är godkännan­ det av en förklaring om att åtaganden redan har ingåtts för en viss procentandel av de medel som tidigare överförts och att de uppkomna utgifterna berättigar till EU-stöd.
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 (4) which it manages from Head­ quarters. 
Generaldirektoratet för humanitärt bistånd 6.15 GDHumanitärtbiståndansvararförgenomförandetav EU:s utgifter för humanitärt bistånd i enlighet med rådets för­ ordning (EG) nr 1257/96 (4).
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). _____________ (3) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
Cirka hälften av de anslag för vilka åtaganden har ingåtts går till icke-statliga organisationer (direkt centraliserad förvalt­ ning), och andra hälften går till FN eller andra internationella organisationer (gemensam förvaltning). _____________ (3) Phare var det viktigaste finansiella instrumentet inom strategin inför anslutningen av länder i Central-och Östeuropa.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.10. In cases where the unstable political environment creates an increased level of risk, mitigating measures are put in place such as ex-post control missions to be carried out by Headquarters or Dele­ gations in addition to the mandatory external audits organised by the beneficiaries in the framework of their contractual requirements. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.10 I fall då den instabila politiska miljön leder till en ökad risknivå vidtas riskreducerande åtgärder, t.ex. efterhandskontroller på plats som genomförs av huvudkontoret eller delegationerna, utöver de obligatoriska externa revisioner som genomförs av stödmottagarna inom ramen för deras avtalsenliga skyldigheter.
(4) OJ L 163, 2.7.1996, p. 
(4) EGT L 163, 2.7.1996, s.
Due to their nature they bear a lower risk to regularity than final payments. 
På grund av sin karaktär utgör de en mindre risk när det gäller korrekthet än slutbetalningar.
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
De ska oftast endast uppfylla ett begränsat antal villkor, medan slutbetalningar görs under förutsättning att samtliga utgifter som faktiskt uppkommit för hela projekt redovisas och godkänns.
TheCourt’soverallauditapproachandmethodology is described in Part 2 of Annex 1.1. 
Revisionens omfattning och inriktning samt revi­ sionsmetod 6.17 Revisionsrättensövergripanderevisionsmetodbeskrivs i del 2 av bilaga 1.1.
For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) a sample of 180 items was tested comprising 83 advances, 48 interim and 49 final payments; (b) an assessment was made of the effectiveness of the Commission’s supervisory and control systems at Head­ quarters as well as in Delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits (5); (iv) internal audit. REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.18. 
Vid revisionen av verksamhetsområdet bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning vidtogs följande revisionsåtgärder: a) Revisionsrätten granskade ett urval av 180 poster, bestå­ ende av 83 förskott, 48 mellanliggande betalningar och 49 slutbetalningar. b) Revisionsrätten bedömde ändamålsenligheten hos kommis­ sionens system för övervakning och kontroll vid såväl hu­ vudkontoret som delegationerna, inbegripet följande delar av systemet: i) Förhandskontroller. ii) Förvaltning och övervakning. iii) Externa revisioner (5). iv) Intern revision.
Ofthetransactionsaffectedbyerrors26%(sixoutof 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were non-quantifiable (17 out of 23). 
TRANSAKTIONERNAS KORREKTHET 6.18 Av de transaktioner som innehöll fel hade 26 % (6 av 23) kvantifierbara fel och de återstående 74 % icke kvantifier­ bara fel (17 av 23).
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1). 
Revisionsrätten uppskattar att den mest sannolika felprocenten ligger mellan 2 % och 5 % (bilaga 6.1.)
6.19. Themostsignificanterrorsidentifiedconcern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­ bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and (b) non-quantifiable errors (e.g. irregularities in procurement procedures, non-compliance with the contract award criteria as set out in the financing decisions to which they relate, lack of an adequate audit trail). _____________ (5) Ex-post controls as far as DG RELEX is concerned. 
6.19 Deviktigastefelensomiakttogsvarföljande: a) Kvantifierbara fel avseende stödberättigande (till exempel grundläggande villkor inte uppfyllda, utgifter som uppkom­ mit utanför den stödberättigande perioden, inkludering av icke stödberättigande utgifter i ersättningsanspråket för pro­ jektet och oriktigheter i de förfaranden för upphandling och tilldelning av kontrakt som utförts av verkställande organ). b) Icke kvantifierbara fel (till exempel att oriktigheter förekom­ mer inom upphandlingsförfaranden, att de kriterier för till­ delning av kontrakt som anges i tillhörande finansierings­ beslut inte är uppfyllda och att en adekvat verifieringskedja saknas). _____________ (5) Efterhandskontroller när det gäller GD Yttre förbindelser.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.17. (a) The Commission notes that significantly more final payments were included in the 2009 sample than was the case in previous years. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.17. a) Kommissionen noterar att väsentligt fler slutbetalningar ingick i urvalet för 2009 än under tidigare år.
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007. 
Kommissionen hälsar med tillfredsställelse den ökade ande­ len transaktioner som revisionsrätten bedömt som helt korrekta (87 %) i jämförelse med statistiken för 2008 och 2007.
Someoftheerrorsdetectedwereininterimpayments and therefore will be subject to subsequent checks in the internal control process. 
6.21 Någraavdeupptäcktafelenfannsimellanliggande betalningar och kommer därför att kontrolleras senare inom internkontrollprocessen.
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls. 
Dock fann revisionsrätten fel i några slutbetalningar som inte hade upptäckts vid kommissionens kontroller.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.22. The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2. 
SYSTEMENS ÄNDAMÅLSENLIGHET 6.22 Resultatet av granskningen av system sammanfattas i bilaga 6.2.
The overall assessment of super­ visory and control systems is that they are partially effective. 
Den övergripande bedömningen av systemen för övervakning och kontroll visar att de är delvis ändamålsenliga.
As presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Fund (report on the EDFs), the assessment of EuropeAid’s supervisory and control systems is that they are partially effective. DG RELEX 6.24. 
EuropeAid 6.23 Såsomangesirevisionsrättensårsrapportomåttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (rapport om EUF) bedöms EuropeAids system för övervakning och kontroll vara delvis ändamålsenliga. Generaldirektoratet för Yttre förbindelser 6.24 DenallmännabedömningenavGDYttreförbindelsers system för övervakning och kontroll är att de är delvis ända­ målsenliga.