natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However in recent years the Commission has arranged a number of competitions at A 4/A 5 level in order to recruit different categories of specialists. 
Kommissionen har emellertid på senare år anordnat ett antal uttagningsprov på nivå A 4/A 5 för att rekrytera olika kategorier av specialister.
Recruitment 7.75. Theinstitutionsdonotgenerallyfinditdifficult to recruit sufficient candidates to fill most posts: often hundredsofcandidatesapplyforeverypostavailable. 
Rekrytering 7.75 Det är i allmänhet inte svårt för institutionerna att rekrytera tillräckligt många kandidater för att kunna besätta flertalet tjänster; ofta kommer det hundratals ansökningar för varje tillgänglig tjänst.
However, certain nationalities are underrepresented in open recruitment competitions for general service permanent posts (20). 
Några nationaliteter är emellertid underrepresenterade vid de allmänna uttagningsprov som anordnas för fasta tjänster inom den allmänna administrationen (20).
In general, the structure of remuneration interacting with local economic and fiscal conditions results in employment in the institutions being veryattractivetocandidateswholiveclosetoacentre of activity and less attractive to candidates who will need to move to take up employment. 
Generellt sett samverkar ersättningsstrukturen med lokala ekonomiska och skattemässiga villkor så att anställning vid en institution är mycket attraktivt för kandidater som bor nära ett säte för verksamhet, och mindre attraktivt för kandidater som måste flytta för att börja sin anställning.
Lower numbers of candidates apply from regions with high levels of pay. 
Färre kandidater ansöker från områden med höga lönenivåer.
In the case of specialist competitions aiming to recruit staff with professional skills which are well rewarded across the EU, there are again relatively fewer applicants, plus geographical imbalances. 
När det gäller särskilda uttagningsprov i syfte att rekrytera personal med specialistkompetens som är väl-betald inom hela EU, är det också relativt sätt färre sökande och geografisk obalans.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission acknowledged this problem (underrepresen-tation of certain nationalities) in its consultation document on recruitment policy of 28 February 2001, but is willing to continue its efforts to reach a better geographical balance. 
7.75 KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen erkänner detta problem (underrepresentation av vissa nationaliteter) i sitt samrådsdokument om anställningspolitik av den 28 februari 2001, men är villig att fortsätta sina ansträngningar att uppnå en bättre geografisk balans.
Visits in Member States are regularly organised to raise awareness amongst possible candidates from all countries. 
Man anordnar regelbundet besök i medlemsstaterna för att öka medvetenheten hos sökande från alla länder.
The Court refers to the lower number of candidates from regions with high pay levels. 
Revisionsrätten nämner det låga antalet sökande från regioner med en hög lönenivå.
This is true in respect of the United Kingdom, the Netherlands, Germany and Sweden despite great publicity efforts by the Commission. 
Detta stämmer för Förenade kungariket, Nederländerna, Tyskland och Sverige trots att kommissionen gjort stora reklaminsatser.
The imbalance in candidates from different regions leads inevitably to imbalances in the recruits subsequently. 
Obalansen mellan sökande från olika regioner leder oundvikligen till obalanser i rekryteringen.
Therefore, there is a close link to pay level, not only to recruitment. 
Därför finns det ett samband med löneaspekten, och inte bara med rekryteringen.
A further reason is linked to family situation: moving from remote regions often means that spouses or partners need to give up their job without any guarantee of equivalent career possibilities at the site of the European institutions. 
En ytterligare orsak gäller familjesituationen: Att flytta från avlägsna regioner innebär ofta att den äkta mannen/hustrun måste lämna sitt jobb utan att ha någon säkerhet att få liknande karriärmöjligheter i den stad där gemenskapsinstitu-tionen i fråga ligger.
(20) The Commission told the Court that there are notably lower numbers of candidates from regions with high pay levels. 
(20) Kommissionen berättade att det är påtagligt färre sökande från områden med högre lönenivåer.
For example, in the last B competition on financial management there were 2 056 candidates, of whom only 26 were from the United Kingdom and 117 from Germany, and in the last B competition on information technology there were 1 228 candidates, but only 14 from the United Kingdom and 50 from Germany. 
Till exempel var det vid det senaste ansökningsprovet i grad B för ekonomisk förvaltning 2 056 sökande men endast 26 från Förenade kungariket och 117 från Tyskland. Vid det senaste ansökningsprovet i grad B för informationsteknik var det 1 228 sökande men endast 14 från Förenade kungariket och 50 från Tyskland.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 353 THE COURT’S OBSERVATIONS Motivation 7.76. Other than through the scope for promotion, the Communitypaysystemdoesnotseektomotivatestaff through targeted financial rewards. There is no provision for any responsibility allowance or performance bonus. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 353 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Motivation 7.76 Utöver möjligheten till befordran innehåller inte gemenskapens lönesystem några riktade ekonomiska belöningar som skall motivera personalen. Det finns inga bestämmelser för ansvarstillägg eller prestations-bonus.
Nor is there any clear association between grades and defined levels of responsibility. 
Det finns inte heller något tydligt samband mellan lönegrad och fastställd ansvarsnivå.
Within the Commission, for example, heads of unit may be of grades A 3, A 4 or A 5. 
Inom kommissionen kan till exempel en enhetschef ha lönegrad A 3, A 4 eller A 5.
They may have higher graded (and higher paid) staff within their team. 7.76. 
Vid sin enhet kan denne ansvara för personal med högre grad (och högre lön).
THE COMMISSION’S REPLIES In reply to the statement on motivation, financial rewards, performance bonus, it is necessary to point out that superiors having higher graded staff in their teams, is rather an exception and that the fact of having higher paid staff is mostly a result of seniority steps. 
7.76 KOMMISSIONENS SVAR Som svar på påpekandet om motivation, ekonomiska belö-ningar, prestationsbonus bör det påpekas att det snarast är ett undantag att högre tjänstemän har personal i sitt lag som ligger i en högre lönegrad än chefen.
In its orientation paper of 28 February 2001, the Commission endorsed the ideal of introducing position-related premiums. 
I sitt samrådsdokument av den 28 februari 2001 stödde kommissionen ställningsrelaterade premier.
The results of the concertation with staff representatives on such premiums need to be awaited. 
När det gäller premier måste resultaten av samrådet med personalrepresen-tanterna inväntas.
Premiums could in particular be relevant for rewarding heads of unit. 
Premier skulle kunna vara särskilt viktiga för belöningar till enhetschefer.
The introduction of a performance bonus has expressly been rejected as inappropriate in the multicultural context in which the institutions operate. 
Införandet av prestationsbonus har uttryckligen avvisats eftersom det är olämpligt i den multikulturella miljö som institutionerna utgör.
Article 7(2) of the Staff Regulations allows in principle higher payment for an official temporarily in a posting above the grade held. 
Enligt artikel 7.2 i tjänsteföreskrifterna tillåts i princip en högre lön om en person uppehåller en funktion som inte stämmer med hans lönegrad.
In addition, Article 99 of the Staff Regulations provides for a bonus system for scientific staff. 
Dessutom finns i artikel 99 i tjänsteföreskrifterna ett bonussystem för vetenskaplig personal.
In terms of staff, the Commission employs two thirds of all staff falling under the Staff Regulations. 
När det gäller personal har kommissionen två tredjedelar av de anställda som lyder under tjänsteföreskrifterna.
The need for heads of units (nearly 800 today) is greater than in any other institution. 
Behovet av enhetschefer (nästan 800 idag) är större än inom någon annan institution.
Another option would be to employ all these heads of unit at A 3 level as in the other institutions, which would increase the wage bill. 
En annan möjlighet skulle vara att placera alla dessa enhetschefer i kategorin A 3 som i andra institutioner, vilket skulle öka lönekostnaderna.
Careers should not only be seen from the point of view of management functions. 
Frågan om karriären gäller inte bara ledningsfunktionerna.
Firstly, a career-based system should allow each average official in category A to reach A 4. 
För det första skall ett karriärbaserat system göra det möjligt för alla genomsnittliga tjänstemän i A-kategorin att uppnå A 4.
Secondly, providing careers for top specialists up to A 3 is important. 
För det andra är det viktigt att erbjuda karriärmöjligheter för toppexperter upp till A 3.
According to the consultation document on middle management, the Commission intends to move, in the medium term and after a reform of the career structure, towards a system where A 3 appointments are only promotions of heads of unit or advisers at A 4 grade thus excluding selection to vacant A 3 posts. 
Enligt samrådsdokumentet om ledningen på mellannivå har kommissionen för avsikt att på medellång sikt, efter en reform av karriärstrukturen, gå över från ett system där tillsättningar i A 3 endast utgörs av befordringar av enhetschefer eller rådgivare i A4, vilket alltså utesluter urvalsförfaranden till vakanta A 3–tjänster.
354 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Stability 7.77. Among permanent officials, staff turnover is very low. 
354 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Stabilitet 7.77 Bland fast anställda tjänstemän är personalomsättningen mycket låg.
532 staff left the Commission during 2000. 
Under 2000 lämnade 532 anställda kommissionen.
This represents around 3 % of the total permanent staff at the Commission at the end of 2000. 
Detta motsvarar cirka 3 procent av kommissionens totala fast anställda personal i slutet av 2000.
This experience is consistent with a pay system which enables staff who have achieved some limited promotion to continue to receive automatic increases until the end of their career, and pension entitlements are earned at a faster rate between the age of sixty and sixty-five. 
Denna erfarenhet överensstämmer med ett lönesystem som gör det möjligt för personal som uppnått en viss begränsad befordran att fortsätta få automatiska löneökningar till slutet av sin karriär, och pensionsrättigheter intjänas i snabbare takt mellan sextio och sextiofem år.
There is no ongoing scheme for early retirement: the terms on which officials over 50 with a minimum of 10 years’ service can choose to retire with actuarially reduced immediate pensions are not attractive, with the result that, at the Commission, fewer than than 10 people a year follow this course as against 350 normal retirements and 130 invalidity retirements. 7.78. 
Det finns inget aktivt program för förtidspensionering; för tjänstemän över 50 års ålder med minst tio tjänsteår som väljer att dra sig tillbaka är villkoren för den försäkringstekniskt sänkta pension som då utbetalas inte attraktiva, vilket resulterar i att färre än tio personer om året vid kommissionen väljer detta alternativ, jämfört med 350 normala pensioneringar och 130 invaliditetspensioneringar.
A high proportion of officials have served in the institutions for many years. 
7.78 En hög andel av tjänstemännen har arbetat vid institutionerna i många år.
For instance, within the Commission, 54 % of A 4 grade staff and above have been with the institutions for at least 20 years. 
Vid kommissionen har till exempel 54 % av personalen i grad A 4 och uppåt varit vid institutionerna i minst 20 år.
The corresponding percentages for B 1 and B 2 grade staff and C 1 and C 2 grade staff are 58 % and 70 % respectively. 
Motsvarande andelar för personal i graderna B 1 och B 2 samt C 1 och C 2 är 58 % respektive 70 %.
The EU system compared with other systems 7.79. The Court sought to compare the Community system with the systems of some of the Member States and of certain international organisations. 
EU-systemet jämfört med andra system 7.79 Revisionsrätten sökte jämföra EU-systemet med systemen i några av medlemsstaterna och i vissa internationella organisationer.
This examination focused upon whether: (a) staff were generally expected to have a job for life; (b) staff received automatic increases based on age/seniority; (c) performance bonuses are paid; (d)responsibilityallowancesarepaid; (e) recruitment is open to all levels. 
Denna undersökning inriktades på huruvida a) personalen i allmänhet förväntas ha en livstidsanställning, b) personalen får automatiska löneökningar efter ålder/tjänstgöringstid, c) prestationsbonus betalas, d) ansvarstillägg betalas, e) allmän rekrytering sker till alla nivåer.
7.77. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission would like to add that since the first waves of staff are about to retire now, the future figures should be awaited (pension problems) before taking the figures of 2000 as representative. 
7.77 KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen vill tillägga att eftersom den första vågen av personal är på väg att gå i pension nu skall man avvakta framtida siffror (pensionsproblemet) och inte anse siffrorna från år 2000 som representativa.
All Member States have some element of flexibility not present in the EU system in that they use some combination of performance bonuses, responsibility allowances and open recruitment at all levels. 
Alla medlemsstater har ett visst mått av flexibilitet som saknas i EU-systemet genom att de använder någon typ av kombination av prestationsbonus, ansvarstillägg och allmän rekrytering till alla nivåer.
The international financial institutions share many of these features and tend to make particularly extensive use of performance bonuses. 
Vid de internationella finansiella institutionerna finns också många av dessa inslag och de använder framförallt i hög grad prestationsbonusar.
The other international organisations operate systems which are closer to the EU system, although still taking the more flexible approach on at least one of the points listed above. 
Övriga internationella organisationer använder system som ligger närmare EU-systemet, även om man intar en mer flexibel attityd på åtminstone någon av de ovan uppräknade punkterna.
7.81. All the Member States’ systems examined, except for Sweden, offered civil servants the prospect of a job for life; in the United Kingdom, however, civil servant numbers have been considerably reduced through compulsory redundancy, early retirement or privatisation of functions. 
7.81 Alla medlemsstaternas system som undersökts erbjöd anställda i statlig tjänst möjlighet till livstidsanställning, med undantag för Sverige. I Förenade kungariket har emellertid antalet statsanställda reducerats betydligt genom uppsägningar, förtidspensioneringar eller privatisering av verksamheter.
No Member State has fully automatic bonuses based solely on age or seniority. 
Inte någon medlemsstat har helt automatiska bonusar som enbart baseras på ålder eller tjänstgöringstid.
France and Germany come closest to the EU system, but vary the date on which increments are paid on the basis of performance. 
Frankrike och Tyskland ligger närmast EU-systemet, men har olika tidpunkter för betalning av ökningar grundade på prestation.
All these Member States pay performance bonuses of some kind, with these being least common in Sweden. 
Alla dessa medlemsstater betalar någon form av prestationsbonus, och Sverige är det land där de är minst vanliga.
In Sweden, however, pay is set individually each year for each civil servant, taking performance into account. 
I Sverige bestäms emellertid lönerna individuellt varje år för varje statsanställd, och då tas hänsyn till prestation.
In Germany performance bonuses are not paid to staff working in ministries at Federal level, as a fixed allowance is paid to all such staff. 
I Tyskland betalas inte prestationsbonus till personal som arbetar i de federala ministerierna eftersom ett fast tillägg betalas till all sådan personal.
All these Member States pay some form of responsibility allowance. 
Samtliga dessa medlemsstater betalar någon form av ansvars-tillägg.
Open recruitment at all levels is possible in Italy, Sweden and theUnitedKingdom.InGermanythisisonlythecase for public sector workers who are not classified as statutory civil servants. 
Allmän rekrytering till alla nivåer är möjlig i Italien, Sverige och Förenade kungariket. I Tyskland är det endast möjligt för offentliganställda som enligt författningen inte klassificeras som statstjänstemän.
The EU position is clearest on all points: EU civil servants have a guaranteed job for life; they receive fully automatic increments every two years, regardless of performance; they are not paid performance bonuses or responsibility allowances. 
EU har den tydligaste politiken på alla punkter; offentliganställda i EU har garanterad livstidsanställning, de får helt automatiskt ökningar vartannat år, oberoende av prestation, de får inte prestationsbonusar eller ansvarstill-lägg.
In general, recruitmentintheEUisatentrylevel. 7.82. 
I allmänhet sker rekrytering inom EU i begynnel-selönegraderna.
In the United Nations, staff usually work for six years on temporary contracts, but may then be granted continuing con-tracts.Automaticincreasesbasedonseniorityarepaid by Europol, the OECD and the United Nations, but not by the Investment Banks. 
Vid FN arbetar personalen i allmänhet sex år på tillfälliga kontrakt men kan sedan beviljas löpande kontrakt. Automatiska löneökningar grundade på tjänstgöringstid betalas av Europol, OECD och FN, men inte av investeringsbankerna.
In contrast, only the Investment Banks pay performance bonuses. 
Däremot är det endast investeringsbankerna som betalar prestationsbonusar.
None of these institutions pays responsibility allowances, and all recruit at all levels. 
Inte någon av dessa institutioner betalar ansvarstillägg och alla rekryterar till alla nivåer.
The United Nations does not usually offer expatriate terms to general service staff, and recruits locallytofillthebulkofsuchpositions. 
FN betalar vanligtvis inte utlandstillägg till personal i allmän tjänst, och till de flesta sådana tjänster sker rekrytering lokalt.
356 EN Official Journal of the European Communities THE COURT’S OBSERVATIONS 7.83. Tables7.7and7.8seektoclassifythecompara-tive systems on a simple yes/no binary schema. 
356 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 7.83Itabellerna7.7och7.8indelassystemenoch jämförs i ett enkelt binärt schema med ja/nej.
In practice, personnel arrangements form a broad continuum, and to that extent the classification represents an over-simplification. 
I praktiken bildar personalarrangemangen en bred sammanhängande enhet och i det avseendet är uppdelningen en grov förenkling.
The footnotes to these tables give an indication of the extent to which certain Member States and international organisations occupy an intermediate position. 
Fotnoterna till dessa tabeller ger en indikation på den utsträckning i vilken vissa medlemsstater och internationella organisationer innehar en mellanställning.
Table 7.7 — Some Member State and EU pay systems Automatic increases Jobforlife basedsolelyon Performancebonuses 15.12.2001 Open recruitment at all levels GermanyYN(1)(2)Y(3)YN(4) ItalyYNYYY(5) Sweden N N Y(6) Y Y United Kingdom Y (7) N Y Y Y EU Y Y N N N(8) (1) The date upon which the increment is paid is variable, dependent on performance. 
Tabell 7.7 — Lönesystem i EU och några medlemsstater 15.12.2001 Livstidsanställning Frankrike Ja Tyskland Ja Italien Ja Sverige Nej Förenade kungariket Ja (7) EU Ja Automatiska ökningar grundade endast på ålder/tjänstgöringstid Nej (1) Nej (1), (2) Nej Nej Nej Ja Allmän rekrytering till alla nivåer Prestationsbonus Ansvarstillägg Ja Ja Nej Ja (3) Ja Ja Ja Ja (6) Ja Ja Ja Nej Ja Ja Nej Nej (8) Nej (4) Ja (5) (1) Tidpunkten för när ökningen betalas varierar, beroende på prestation.
(2) No incremental progression after age 53. 
(2) Ingen stegvis utveckling efter 53 års ålder.
(3) Not paid to federal civil servants in the ministries. 
(3) Betalas inte till federala statstjänstemän vid ministerierna.
(4) However, this is an option for the largest group of public sector employees who are are not classed as civil servants. 
(4) Detta är emellertid en möjlighet för den största gruppen av anställda inom offentlig sektor som inte klassas som statstjänstemän.
(5)Italyhasradicallyreducedthenumberofgrades,increasedtherateofresponsibilityallowanceandpermittedtherecruitmentofoutsidemanagersonfixed-term contracts. 
(5) Italien har kraftigt minskat antalet lönegrader, och ökat andelen ansvarstillägg samt gjort det möjligt att utifrån rekrytera personal i ledande funktioner på kontrakt med fasta villkor.
(6) Provided for, but not common in practice. 
(6) Möjligheten finns men används sällan i praktiken.
(7) Inpracticemostcivilservantshavecontinuingcontractsandcanexpectlife-timeemploymentiftheywishtoremaininthecivilservice,howeverthereissignificant movement in and out of the public sector. 
(7) I praktiken har de flesta statstjänstemän löpande kontrakt och kan förvänta sig livstidsanställning om de vill bli kvar i statlig tjänst. Rörligheten är emellertid stor från/till den offentliga sektorn.
(8)Recruitmentisconcentratedatthebasiclevels,exceptforthemostseniorposts,althoughtheCommissionhasrecentlymadesomeuseofA4/A5competitions. 
(8) Rekrytering sker främst till begynnelselönegraderna förutom till de allra högsta tjänsterna, även om kommissionen nyligen i någon utsträckning anordnat uttagningsprov till grad A 4/A 5.
Table 7.8 — International organisations’ and EU pay systems Job for life Automatic increases Performance bonuses Responsibility Open recruitment at all based on age/seniority allowances levels EBRD N N Y N Y EIB Y N Y N Y Europol N Y N N Y OECD N Y N N Y UN N(1) Y(2) N N Y EU Y Y N N N(3) (1) Staff are usually employed on temporary contracts for the first six years of employment. 
EBRD Nej EIB Ja Europol Nej OECD Nej FN Nej (1) EU Ja Tabell 7.8 — Lönesystem i internationella organisationer och EU Livstidsanställning Automatiska ökningar grundade endast på Prestationsbonus ålder/tjänstgöringstid Nej Ja Nej Ja Ansvarstillägg Allmän rekrytering till alla nivåer Ja Ja Ja (2) Ja Nej Ja Nej Nej Ja Nej Nej Ja Nej Nej Ja Nej Nej Nej (3) Nej Ja (1) Personalen anställs normalt på tillfälliga kontrakt under de sex första årens anställning.
(2) In theory, incremental progression is dependent on satisfactory performance, although, in practice, such progression is quasi-automatic. 
(2) I teorin är den stegvisa utvecklingen avhängig av tillfredsställande prestationer, men i praktiken sker utvecklingen praktiskt taget automatiskt.
(3)Recruitmentisconcentratedatthebasiclevels,exceptforthemostseniorposts,althoughtheCommissionhasrecentlymadesomeuseofA4/A5competitions. age/seniority France Y N(1) Y Y N Responsibility allowances 
(3) Rekrytering sker främst till begynnelselönegraderna förutom till de allra högsta tjänsterna även om kommissionen nyligen i någon utsträckning anordnat uttagningsprov till grad A 4/A 5.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 357 THE COURT’S OBSERVATIONS Assessment of the EU system Strengths of the EU system 7.84. Pay at all levels is generally transparent. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 357 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Bedömning av EU-systemet EU-systemets starka sidor 7.84 Löner på alla nivåer är i allmänhet öppna och tydliga.
Overall, pay levels attract a sufficient number of suitable candidates for general service recruitment competitions. 7.85. 
Generellt sett lockar lönenivåerna ett tillräckligt antal lämpliga kandidater till uttagningsproven inom den allmänna administrationen.