natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 3: The ECB accepts the recommendation and would like to reiterate that, in accordance with the project closure report, the benefits will be assessed before the end of 2011. 
Rekommendation 3: ECB accepterar rekommendationen och upprepar att fördelarna kommer att bedömas, i enlighet med rapporten från projektets avslutning, före utgången av 2011.
AUDIT FINDINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SV 16.6.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C173/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN RAPPORT om granskningen av riskhantering vid Europeiska centralbanken för budgetåret 2010 med Europeiska centralbankens svar (2012/C 173/01) INNEHÅLL INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT GRANSKNINGSMETOD . . . . . . . . . . . . . . GRANSKNINGSRESULTAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Övergripande ram för riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ... .. ... .. ... ... .. ... .. . .. ... .. ... .. ..
Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Hantering av operativa risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ... .. ... .. ... ... .. .. . .. ... ... .. ... .. ..
Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
ECB:s kontinuitetshantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Financial risk management framework for investments and policy operations . . . . . . . . . . . . . . . . 
Är ECB:s hantering av finansiella risker ändamålsenlig? . . ... .. ... ... .. ... .. ... ... .. ... .. ... ... .. ..
Financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Ram för hantering av finansiella risker avseende investeringar och penningpolitiska transaktio­ ner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Application of the financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Metod för hantering av finansiella risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Paragraph Page 1-4 3 5-6 3 7-91 3 7-18 3 8-14 3 15-18 4 19-66 5 20-39 5 40-66 7 67-91 10 69-74 10 75-83 11 84-88 12 89-91 12 92-100 13 92-93 13 94-98 13 99-100 13 Replies of the European Central Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tillämpning av metoden för hantering av finansiella risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Är rapporteringen av finansiella risker adekvat? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Punkt Sida 1-4 3 5-6 3 7-91 3 7-18 3 8-14 3 15-18 4 19-66 5 20-39 5 40-66 7 67-91 10 69-74 10 75-83 11 84-88 12 89-91 12 SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .
15 Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
94-98 13 Är ECB:s hantering av finansiella risker ändamålsenlig? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. ... ... .. .. 99-100 13 Europeiska centralbankens svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. ... ... .. ... .. ... ... .. ... ..
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/3 INTRODUCTION 1. 
SV 16.6.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C173/3 INLEDNING 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB)andthenationalcentral banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Europeiska centralbanken (ECB) och de nationella central­ bankerna i alla Europeiska unionens medlemsstater bildar till­ sammans Europeiska centralbankssystemet (ECBS).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
Det vikti­ gaste målet för ECBS är att upprätthålla prisstabilitet.
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1). 
ECBS stöder också den allmänna ekonomiska politiken inom unionen i syfte att bidra till att förverkliga unionens mål (1).
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
För detta ändamål utför ECB de uppgifter som anges i dess stadga (2) och ansvarar för förvaltningen av sin verksamhet och sina finanser.
The European Court of Auditor’s (the Court) audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Europeiskarevisionsrättensgranskningaveffektiviteteni ECB:s förvaltning baseras på artikel 27.2 i protokollet om stad­ gan för ECBS och ECB (3).
The 2010 audit covers the risk management procedures and systems established by the ECB and their application. 
Granskningen av budgetåret 2010 gäller de förfaranden och system för riskhantering som ECB har infört och hur de tillämpas.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board(4). 
ECB:sbeslutsfattandeorganärECB-rådetochdirektio­ nen (4).
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources. 
Direktionen ska genomföra den monetära politiken en­ ligt ECB-rådets riktlinjer och beslut (5) och har det övergripande ansvaret för förvaltningen av den dagliga verksamheten vid ECB och av dess tillgångar.
The Executive Board is also ultimately responsible for risk management at the ECB. 
Direktionen har även det slutliga ansvaret för riskhantering vid ECB.
The operational risk management unit (ORM (6)/BCM) covers all operational risks (see footnote 22) including business continuity. 
RiskerhanterasgenomtvåseparataramarvidECB.Enhe­ ten för hantering av operativa risker (6) hanterar alla operativa risker (se fotnot 22), inbegripet kontinuitet.
The Risk management division (RMA) deals with the financial risk management (see paragraph 70), including the ECB’s investment activities and credit operations. 
Riskhanteringsavdel­ ningen hanterar finansiella risker (se punkt 70), inbegripet ECB:s investeringsverksamhet och kredittransaktioner.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT GRANSKNINGSMETOD 5.
TheobjectiveoftheCourt’s2010financialyearauditwas to assess the adequacy of the ECB’s operational and financial risk management framework (7). 
Måletförrevisionsrättensgranskningavbudgetåret2010 var att bedöma lämpligheten i ECB:s ram för hantering av ope­ rativa och finansiella risker (7).
The risk management at the ECB was assessed in terms of the following key audit questions: — Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
Riskhanteringen vid ECB bedöm­ des med hjälp av följande centrala revisionsfrågor: — Har ECB fastställt en lämplig och heltäckande styrningsram för riskhantering?
(3) Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an exam­ ination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Artikel 27.2 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB: ”Arti­ kel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt ska endast tillämpas vid granskning av effektiviteten i ECB:s förvaltning.”
(4) Article 9(3) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(4) Artikel 9.3 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the Member States whose currency is the euro. 
ECB-rådet består av de sex ledamöterna i direktionen plus cheferna för de nationella centralbankerna i länderna i euroområdet.
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members. 
Direktionen består av ordföranden, vice ordföranden och fyra andra ledamöter.
(5) Article 12(1) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) Artikel 12.1 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB.
(6) The scope of ORM covers risks related to activities of the ECB, including those related to ESCB/Eurosystem processes and projects. 
(6) Enheten för hantering av operativa risker handlägger risker som gäller ECB:s verksamhet och också de risker som gäller processer och projekt inom ECBS/eurosystemet.
(7) The criteria against which the Court assessed the operational and financial risk management framework of the ECB are shown in this document in italics. 
(7) De kriterier som revisionsrätten använde för att bedöma ECB:s ram för hantering av operativa och finansiella risker har kursiverats i rapporten.
Unless otherwise referenced, the criteria are the Court’s. — Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? — Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? 
Om ingen annan hänvisning anges är kriterierna revi­ sionsrättens. — Är ECB:s hantering av operativa risker ändamålsenlig? — Är ECB:s hantering av finansiella risker ändamålsenlig?
The audit of the risk management of the ECB (8) included the following elements: (a) Review of the overall risk management framework at the ECB including review of the best practices in other similar international organisations in the area of risk manage­ ment (9); (b) Review of the operational risk management framework and testing of six selected business areas (Directorates-General) to assess the implementation of the risk management framework. 
I granskningen av ECB:s riskhantering (8) ingick följande delar: a) En genomgång av den övergripande ramen för riskhantering vid ECB och av bästa praxis på riskhanteringsområdet vid andra liknande internationella organisationer (9). b) En genomgång av ramen för hantering av operativa risker och stickprov från sex utvalda affärsområden (generaldirek­ torat) för att bedöma tillämpningen av riskhanteringsramen.
The selection was based on: (i) ensuring coverage of significant operational risks; (ii) covering both core and non-core ECB activities; and (iii) covering activities requiring horizontal risk management. 
Urvalet gjordes så att i) viktiga operativa risker garanterat ingick, ii) både kärnverksamhet och icke-kärnverksamhet vid ECB ingick och iii) verksamhet som kräver övergripande riskhantering ingick.
The selected Direc­ torates-General (DG) were: Market Operations (DG-M), Payment Systems (DG-P), Statistics (DG-S), Administration (DG-A), Information Systems (DG-IS) and Directorate Communications (D-CO). (c) Review of the financial risk management framework and detailed testing covering Risk management division (RMA) of DG Human Resources Budget and Organisation (DG-H) and market operations systems (MOS), financial operations services (FOS) and Investment (INV) divisions of the DG-M. 
Följande generaldirektorat valdes ut: Marknadsoperationer (GD-M), Betalningssystem och mark­ nadsinfrastruktur (GD-P), Statistik (GD-S), Administration (GD-A), Informationssystem (GD-IS) och direktoratet för kommunikation (D-CO). c) En genomgång av ramen för hantering av finansiella risker och detaljgranskning av riskhanteringsavdelningen vid GD HR, budget och organisation (GD-H) och av avdelningarna för marknadsoperationssystem, finansiella transaktionstjäns­ ter och investeringar vid GD-M.
The assessment of the ECB risk management methodology and its application was performed using the technical assistance of a team of financial risk experts from Ernst and Young, Luxembourg. 
Bedömningen av ECB:s risk­ hanteringsmetod och hur den tillämpas gjordes med tekniskt stöd från experter på finansiell risk från Ernst & Young, Luxemburg.
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
GRANSKNINGSRESULTAT Har ECB fastställt en lämplig och heltäckande styrningsram för riskhantering?
TheECB’sstatedambitionistoapplybestpracticeinits risk management: ‘The European Central Bank placed, from the very beginning, particular attention to risk management. 
ECB:s ambition är att tillämpa bästa praxis vid sin risk­ hantering.
As a new member of the central bank community, it had the ambition of fulfilling the highest governance standards in orga­ nising its risk management function within the institution and applying state-of-the-art tools’ (10). Overall risk management framework 8. 
José Manuel Gonzáles-Páramo, ledamot av ECB:s di­ rektion, skrev 2009 att Europeiska centralbanken redan från första början lade särskild vikt vid riskhantering och att ECB som ny medlem i centralbanksgemenskapen hade ambitionen att uppfylla de högsta styrningsnormerna när man organiserade riskhanteringsfunktionen inom institutionerna, och att man ville tillämpa de allra bästa verktygen (10).
‘A strong institution-wide risk culture is one of the key elements for effective risk management. 
Övergripande ram för riskhantering 8. ”En stark riskkultur som genomsyrar hela institutionen är ett av nyckelelementen för en ändamålsenlig riskhantering.
One of the prerequisites for creating this (8) The audit scope excluded the risk management at the level of European System of the Central Banks (ESCB). 
En av förutsätt­ ningarna för att en sådan riskkultur ska kunna skapas är att det (8) Riskhanteringen inom Europeiska centralbankssystemet (ECBS) in­ gick inte i granskningen.
(9) Information visits were held with Federal Reserve Bank of New York and the Bank of Canada, questionnaires were sent to the Federal Reserve Bank of New York, the Bank of Canada and the Swiss National Bank. 
(9) Informationsbesök gjordes vid USA:s centralbank (Federal Reserve Bank) i New York och Kanadas centralbank (Bank of Canada) och frågeformulär sändes till USA:s centralbank i New York, Kanadas centralbank och Schweiz centralbank (Swiss National Bank).
(10) José Manuel González-Páramo, Member of the Executive Board of the ECB, Ulrich Bindseil and Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009. 
(10) José Manuel Gonzáles-Páramo, Ulrich Bindseil och Evangelos Taba­ kis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009.
EN C 173/4 Official Journal of the European Union 16.6.2012 risk culture is the establishment of a comprehensive (covering all risk types, business lines and relevant risks) and independent risk management function under the direct responsibility of the Chief Risk Officer (CRO), or the senior management if a CRO is not appointed, following the principle of proportionality’ (11). 
SV C 173/4 Europeiska unionens officiella tidning 16.6.2012 inrättas en heltäckande (innefattande alla risktyper, verksamhetsområ­ den och relevanta risker) och oberoende riskhanteringsfunktion som är direkt underställd riskchefen, eller den högsta ledningen om ingen riskchef har utsetts, i enlighet med proportionalitetsprincipen” (11).
At the ECB each organisational unit (12) is responsible for managing its own risks and controls. 
Vid ECB ansvarar varje organisatorisk enhet (12) för hante­ ringen av sina egna risker och kontroller.
Two functions/divisions support organisational units in the risk management process: — the ORM/BCM function(13) is responsible for methodo­ logical maintenance, coordination of all operational risk related activities, as well as proactive advice to business areas (14), — the Risk management division (RMA) deals with financial risks (15). 
Två funktioner/avdel­ ningar stöder de organisatoriska enheterna i riskhanteringspro­ cessen: — Funktionen för hantering av operativa risker/kontinuitets­ hantering (13) ansvarar för metodunderhåll, samordnar all verksamhet som gäller operativ risk och ger förebyggande rådgivning till affärsområdena (14). — Riskhanteringsavdelningen har hand om finansiella ris­ ker (15).
The Risk management division is responsible for proposing policies and procedures and organisational support on risk management for all financial market oper­ ations conducted by the ECB or by the Eurosystem on behalf of the ECB. 
Den ansvarar för att lägga fram förslag på strategier och förfaranden och för att ge organisatoriskt stöd för risk­ hantering för alla finansmarknadstransaktioner som utförs av ECB eller av eurosystemet för ECB:s räkning.
The division is organised in two units: risk analysis and risk strategy sections. 
Avdelningen är uppdelad i två enheter: sektionerna för riskanalys respek­ tive riskstrategi.
AsasupporttotheExecutiveBoard’s(EB)decision-making, several committees have been set up which deal with various aspects of risk management, including the Operational Risk Committee, Investment Committee, Assets and Liabilities Committee and Credit Committee. 
Somstödtilldirektionensbeslutsfattandehardetinrät­ tats flera kommittéer som behandlar olika aspekter av riskhan­ tering, såsom kommittén för operativa risker, investeringskom­ mittén, kommittén för tillgångar och skulder samt kreditkom­ mittén.
Thereisacomprehensiveorganisationalstructurewith clearly assigned roles and responsibilities. 
Detfinnsenheltäckandeorganisatoriskstrukturmed tydligt fördelade roller och ansvarsområden.
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the ECB which increases the risk that the view of the Bank wide exposures might not be comprehensive. 
Det finns dock en tydlig avgränsning mellan hanteringen av finansiella och operativa risker vid ECB, vilket ökar risken för att överblicken över bankens totala exponering kanske inte är heltäckande.
Noindependent,single,body,suchasaChiefRisk Officer or overall risk management committee, has been set up between the EB and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA. 
Detharinteinrättatsnågotsärskiltochoberoendeorgan, såsom en riskchef eller en övergripande riskhanteringskommitté, mellan direktionen och de två riskfunktionerna/riskenheterna – hantering av operativa risker/kontinuitetshantering och riskhan­ teringsavdelningen.
At the time of the audit the EB member charged with risk management also had a number of other areas of responsibility, whereas a CRO would solely concentrate on risk management. 
När granskningen gjordes hade direktions­ ledamoten med ansvar för riskhantering också ett antal andra ansvarsområden medan en riskchef enbart skulle koncentrera sig på riskförvaltning.
Furthermore,thelackofahierarchicallyindependentrisk management function increases the risk that insufficient priority (11) ‘High level principles for risk management’, Committee of European Banking Supervisors (CEBS), February 2010 (italics European Court of Auditors, original text in bold shown in normal typeface). 
(11) High level principles for risk management, Europeiska banktillsynskom­ mittén (Committee of European Banking Supervisors, CEBS), februari 2010. (Kursivering av Europeiska revisionsrätten, fetstil och normalt typsnitt i originalet).
(12) Section, division, directorate or directorate-general. 
(12) Sektion, avdelning, direktorat eller generaldirektorat.
(13) Which is part of DG-H. 
(13) Ingår i GD-H.
(14) The ORM/BCM function is also secretariat for the Operational Risk Committee (ORC). 
(14) Funktionen för hantering av operativa risker/kontinuitetshantering är även sekretariat för kommittén för operativ risk.
(15) The RMA is administratively part of DG-H but reports directly to the Executive Board member responsible for management of financial risks. is given to risk management issues, e.g. allocation of staff resources to risk management tasks, as such matters are subject to DG-H decisions. 
(15) Riskhanteringsavdelningen är administrativt en del av GD-H men rapporterar direkt till den direktionsledamot som ansvarar för han­ teringen av finansiella risker. 13.
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that the Bank of Canada has adopted an integrated risk management framework, including a Chief Risk Officer and a risk management working group. 
En genomgång av bästa praxis vid andra liknande inter­ nationella organisationer visar att Kanadas centralbank har an­ tagit en integrerad ram för riskhantering som inbegriper en riskchef och en arbetsgrupp för riskhantering.
Both deal with establishing a comprehensive risk profile for the Bank that includes business, operational and financial risks as described in Box 1. 
Båda arbetar med att fastställa en heltäckande riskprofil för banken där affärs­ mässiga, operativa och finansiella risker ingår, se ruta 1.
The Bank’s risk management framework is fully embedded within its strategic planning, budgeting and year-end performance evaluation processes. 
Bankens ram för riskhantering är integrerad i processerna för den stra­ tegiska planeringen, budgetarbetet och resultatutvärderingen vid årets slut.
Box 1 An example of integrated risk management — Bank of Canada The Chief Risk Officer has the following responsibilities: — leads the development and improvement of the integrated risk management policy framework, and obtains management approval, — provides risk management guidance and advice to other members of senior management, and chairs the Risk Management Working Group, — co-chairs the Risk Committee of the Funds Management Committee with the Department of Finance. 
Ruta 1 Ett exempel på integrerad riskhantering – Kanadas cen­ tralbank Riskchefen har ansvar för följande områden: — Leder arbetet med att ta fram och förbättra en ram för den integrerade riskhanteringsstrategin som ska godkän­ nas av ledningen. — Ger anvisningar och råd om riskhantering till övriga med­ lemmar i den högsta ledningen och är ordförande i ar­ betsgruppen för riskhantering. — Är tillsammans med finansdepartementet ordförande i fondförvaltningskommitténs riskkommitté.