natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The fact is that it has been known to be unreliable, thus failing to prevent cases where new jobs were counted twice or to allow a distinction to be made between the gross and net effects on employment. 
Det händer att den inte är tillförlitlig och man kan i vissa fall inte undvika att skapade arbetstillfällen räknas två gånger eller att det inte finns möjlighet att urskilja brutto-och nettoeffekter på sysselsättning.
This was discovered by comparing the ongoing assessment report of the Brandenburg OP with the statistics concerning the people registered at the Social Security office. 
Detta har konstaterats vid jämförelse av utvärderingsrapporten för det operativa programmet Brandebourg med statistiska data avseende antalet personer som var inskrivna i för-säkringskassan.
Taking evaluation into account 4.22. 
Beaktande av utvärderingen 4.22.
The contribution of evaluations in terms of a more efficient utilisation of Community funds largely depends on the quality of their content, and on when the results are received and decisions are made regarding changes in strategy. 
Utvärderingens bidrag till ett effektivt utnyttjande av gemenskapsmedel beror i hög grad på innehållets kvalitet, dagen för mottagande av resultat och dagen för beslut om ändring av strategi.
However, a number of ongoing assessments for the CSFs, SPDs and OPs for the 1994-99 programming period were finalised rather late, thus delaying possible changes. 
Emellertid har ett visst antal utvärderingar efter halva tiden av EGSR, SPD och operativa program för programperioden 1994–1999 avslutats förhållandevis sent, vilket på så sätt försenar eventuella justeringar.
With regard to Objective No 2, the succession of shorter programming periods (as compared with Objective No 1) means that it is particularly unlikely that the dates when programming decisions need to be taken will coincide with those when evaluation results become available, thus making it impossible to learn from the past and adapt the subsequent interventions. 
Vad avser mål 2-programmet har raden av programperioder, vilka är kortare än för programplaneringen av mål 1, gjort det svårare att få den dag då utvärderingsresultaten är tillgängliga att sammanfalla för att kunna dra slutsatser på grundval av historiska data och anpassa de kommande åtgärderna och dagarna för programbesluten.
The Objective No 2 programming and evaluation cycles are, to a certain extent, out of step. 
Det finns en viss fasförskjutning mellan programcykeln för mål 2 och dess utvärderingscykel.
For example, the final version of the summary report on the ex post evaluation of Objective No 2 for the 1989-1993 period was submitted to the Commission in the summer of 1997, while the prior appraisal for the 1997-1999 programming period was underway and the ex post evaluation for the 1994-1996 period had not started. 
Sålunda kommer slutversionen av rapporten, som innehåller en sammanställning av utvärderingen i efterhand av mål 2 för perioden 1989–1993, att lämnas in till kommissionen under sommaren 1997, samtidigt som utvärderingen i förhand av programperioden 1997–1999 var på gång och utvärderingen i efterhand av perioden 1994–1996 hade ännu inte påbörjats.
Budgetary appropriations for structural programmes and subsequent programmes are rarely influenced by the programme results shown up by the evaluation reports. 
Oberoende av de resultat av strukturprogrammen som framgår av utvärderingsrapporterna, förblir budgetanslagen till fördel för dessa program eller kommande program oförändrad.
During the first programming period the decision-taking system very rarely took any account of evaluations, and changes in programmes were generally based primarily on the degree of financial absorption. 
Utvärderingar har beaktats mycket sällan i beslutssystemet under den första programplaneringsperioden, eftersom programändringar vanligtvis till stor del hade grundats på graden av finansiellt anspråks-tagande.
This was the case for the useful recommendations made by the head consultant in the context of the ex post evaluation of the 1989-1993 Objective No 1 CSF (see paragraph 5.7). 
Sålunda fanns det användbara rekommendationer, vilka hade lämnats in av huvudkonsulten inom ramen för utvärderingen i efterhand av EGSR-mål 1 1989–1993 (se punkt 5.7).
The more qualitative aspects of performance or programme effectiveness identified in the ongoing assessments or implementation reports did not have sufficient impact on the operational management of the SFs or on the development of the sense of responsibility of the partners affected by the development of the programmes. 
De mest kvalitativa aspekterna i fråga om programmens resultat och effektivitet som identifierades i utvärderingen efter halva tiden eller i rapporter om genomförande, har varken haft tillräcklig inverkan på den operativa förvaltningen av strukturfonderna eller på processen för ansvarsfördelning mellan de parter som berörs av programutvecklingen.
Just as for monitoring, the results of the ongoing assessments of the 1994-1996 Objective No 2 SPDs, CSFs and OPs reveal a divergence between the financing plan and the implementation of the programmes. 
Resultaten från utvärdering efter halva tiden av SPD, EGSR och de operativa programmen i mål 2 (1994–1996), samt från uppföljningen, visar på en obalans mellan programmerad finansiering och genomförande av programmen.
Because of this situation, the need to utilise appropriations becomes the main concern and as a result the importance of the role of evaluation in the analysis of the area in question may be under-estimated, especially as regards consistency between the objectives, the resources allocated and the impact of structural interventions. 
Denna situation leder till att problemet med att krediter tas i anspråk blir dominerande. Detta kan leda till att utvärderingens roll underskattas i analysen av det berörda området, i synnerhet vad avser enhetligheten mellan mål, anslagna resurser och strukturåtgärdernas inverkan.
4.27.The evaluations’ conclusions and recommendations are often self-evident to the intervention managers, although they may be useful for other parties involved. 
4.27. Slutsatserna och rekommendationerna av utvärderingarna verkar ofta självklara för de som hanterar åtgärdsformerna även om de kan vara av nytta för andra parter.
This is the case for both ex post evaluations (see paragraph 5.8) and ongoing assessments under the partnership system. 
Det gäller lika mycket utvärderingarna i efterhand (se punkt 5.8) som utvärderingar efter halva tiden inom ramen för partnerskapet.
The objectivity of evaluations 4.28. 
Utvärderingarnas objektivitet 4.28.
The lack of a precise frame of reference is a hindrance to the application of suitable techniques that can be objectively applied in specific evaluation situations so as to produce easily verifiable results and guarantee the independence of the assessors. 
Bristen på en exakt referensram motverkar den objektiva tillämpningen av passande och tillämpliga tekniker för specifika utvärderingssituationer. På så sätt kan resultaten lätt kontrolleras och utvärderarens oberoende garanteras.
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/9 EN assessors are all too willing to adapt their approaches to the difficulties encountered or select indicators on the basis of the information available. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/9 SV deraren alltför lätt anpassar sitt tillvägagångssätt efter de svårigheter han stöter på och att han väljer indikatorer med hänsyn till tillgänglig information.
Furthermore, independence from managers does not always appear to be guaranteed, particularly in the field of information (see paragraph 6.11), while evaluation reports do not always give the source of the information on which their observations are based. 
Oberoendet gentemot förvaltarna verkar inte alltid vara säkerställt, i synnerhet vad avser information (se punkt 6.11), samtidigt som utvärderingsrapporterna inte alltid anger den informationskälla på vilken observationerna grundas.
This failing may raise doubts as to the reliability and validity of the information submitted in the evaluation reports. 
Denna brist minskar tillförlitligheten och validiteten hos den information som presenteras i utvärderingsrapporterna.
Objectivity should be guaranteed by a verification system based on the quality of the indicators (of implementation, results and impact) used, the reliability of the basic information and the degree of implementation of the methodology. However, the Commission departments analyse the information and results submitted under the evaluation procedure, but do not carry out any on-the-spot checks or verification as to how well the evaluation systems used in the Member States actually work. 
Medan objektiviteten borde garanteras genom ett kontrollsystem som inriktas på indikatorernas kvalitet (för genomförande, resultat och inverkan), basinformatio-nens tillförlitlighet och metodernas genomförandegrad, avger kommissionens avdelningar analyserar den information och de resultat som presenteras inom ramen för utvärderingen, men utför dock ingen kontroll på plats eller granskning av att de befintliga utvärderingssystemen i medlemsstaterna fungerar på ett korrekt sätt.
The evaluation contracts awarded by the Commission 4.31. 
Utvärderingskontrakt som tecknats av kommissionen 4.31.
The audit of the Commission’s procedures for awarding evaluation contracts showed up a number of shortcomings — unsatisfactory selection procedures, excessively vague specifications, delays and low quality reports. 
Granskningen av förfaranden för tecknande av kontrakt avseende de utvärderingar som kommissionen har fått till stånd har uppvisat svagheter: otillfredsställande urvalsförfarande, alltför vaga kravspecifikationer, förseningar och låg kvalitet på rapporterna.
The minutes of the meetings concerning calls for tender do not always specify the judgemental and analytical factors that determined the Commission’s choice of consultants. 
De bedömnings-och analysdelar som bestämmer kommissionens val av konsulter finns inte alltid klart uttryckta i mötesprotokollen angående förfarandet för anbudsinfordran.
The Court’s audit did not provide evidence to show that the best experts from the most appropriate fields of competence were selected. 
Revisionen som genomförts av revisionsrätten har inte kunnat säkerställa att de bästa experterna inom det lämpligaste kompetensområdet valts ut.
In the case of the ex post evaluation of Objective No 2 and all the 1989-1993 CSFs for Objective No 1, the selection procedure was used to appoint a chief consultant accompanied by other national consultants and coordinating consultants, who then subcontracted the evaluation work to other consultants. 
För utvärderingarna i efterhand av samtliga EGSR 1989–1993 för mål 1 och 2 har man valt ut en huvudkonsult biträdd av flera nationella konsulter och samord-ningskonsulter som i sin tur har lämnat granskningarna vidare till andra konsulter.
In this chain of consultants, the Commission may lose its control of the evaluation procedure, which is supposed to guarantee the consistency, uniformity and quality of the results. 
I denna kedja av konsulter kan kommissionen tappa kontrollen över de metoder för genomförande av utvärderingen, vilka garanterar resultatens överensstämmelse, homogenitet och kvalitet.
Specifications are sometimes vague in terms of the description of the work to be carried out and the obligation to achieve results. 
Kravspecifikationen är ibland vag vad avser beskrivning av det arbete som skall utföras och skyldigheterna på förväntade resultat.
There are often delays in respect of the schedule for submitting reports. 
Vad avser tidsplanen för överlämnande av rapporter har förseningar ofta kunnat konstateras.
Thus, in the case of the evaluation of all the 1989-1993 Objective No 1 CSFs, the contract provided for the report to be submitted on 28 February 1995, when, in actual fact, it was not completed until November 1995. 
I fråga om utvärderingen av samtliga EGSR 1989–1999 mål 1 föreskrevs i kontraktsklausulerna att rapporten skulle lämnas in den 28 februari 1995, vilket inte gjordes förrän i november 1995.
The Commission provided for no penalties for failure to comply with contractual obligations on deadlines and, on the contrary, made the final 40 % payment on 11 July 1995 under the terms of Article 4 of the contract. 
Kommissionen föreskrev inga påföljder för kontraktsbrott avseende förseningar och betalade i stället ut slutbeloppet på 40 % den 11 juli 1995 med stöd av artikel 4 i kontraktet.
For example, some of the reports had been approved, even though they were no more than simple descriptions or vague analyses of the usefulness of the work carried out, were based on general statements by the persons questioned, or produced over-general recommendations. 
Sålunda godkänns vissa rapporter även om de endast ger enkla beskrivningar eller vaga analyser av nyttan med genom-förandena, eller är grundade på allmänna uttalanden från tillfrågade personer, eller endast leder till allmänna rekommendationer.
In the case of the ex post evaluation of the 1989-1993 Ireland CSF, one department recommended terminating the consultants’ contract because of the bad quality of their report, whereas another department approved it. 
I fråga om utvärderingen i efterhand av EGSR 1989–1993 Irland rekommenderar en avdelning att kontraktet med konsulten skall brytas p.g.a. dålig kvalitet, medan den har godkänts av en annan avdelning.
Similarly, it was pointed out that the ex post evaluation report for the 1989-1993 Spanish CSF was too descriptive and that it was not sufficiently analytical. 
På samma sätt har det betonats att rapporten med utvärdering i efterhand för EGSR 1989–1993 Spanien är alltför beskrivande och innehåller för få analyser.
The ex post evaluation of the 1989-1993 Northern Ireland CSF was judged to be incomplete. 
Rapporten med utvärdering i efterhand för EGSR 1989–1993 Nordirland anses vara ofullständig.
The report on the ex post evaluation of the 1989-1993 Italian CSF was considered to be badly structured and organised. 
För utvärderingen i efterhand av EGSR 1989-1993 Italien anses rapporten som dåligt strukturerad och disponerad.
THE EX POST EVALUATION OF OBJECTIVE Nos 1 AND 2 CSFs (1989-1993) Introduction 5.1. 
UTVÄRDERINGAR I EFTERHAND AV EGSR-MÅL 1 OCH 2 (1989–1993) Inledning 5.1.
Assessors are often faced with the following difficulties: (a) initial programming that has often been carried out hastily and without a prior appraisal of the programmes, in particular as regards intrinsic economic fundamentals, especially with regard to Objective No 1 regions. (b)the absence of quantified objectives and result indicators; (c) gaps in the statistics with regard to the socio-economic situation both before and after Objective No 2 SF intervention, in particular with regard to the industrial fabric, investments and gross 
Utvärderarna har ofta att göra med följande svårig-heter: a) En preliminär programplanering som ofta utvecklats hastigt och utan en utvärdering på förhand av pro-gammen och särskilt av de relevanta ekonomiska baserna, framför allt vad gäller regionerna i mål 1. b) Avsaknad av kvantifierade resultatindikatorer. c) Statistiska brister vad avser den ekonomiska situationen omedelbart före strukturfondsåtgärden inom ramen för mål 2 och situationen efter åtgärden, särskilt vad gäller näringsstruktur, investeringar och
C 347/10 Official Journal of the European Communities 16.11.98 EN regional product. 
C 347/10 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.11.98 SV bruttoregionalinkomst.
The statistical tools used do not always correspond to the area selected for analysis (boroughs, districts, employment catchment areas); (d)the fact that certain measures have not been completed; (e) the existence of exogenous factors that help explain the development of the socio-economic situation; (f) where the allocation of aid is not linked closely to regional or local needs, the heterogeneous nature of the projects and their objectives; (g) it is hard to identify the intrinsic effects of the measures and programmes, because of the barrage of measures aimed at the same region or area; (h) the difficulty of measuring the indirect effects of a programme (in particular as regards employment), because no system of observation was set up for this purpose when the programmes were launched and no detailed inquiry has been carried out on this subject since their completion. 
De statistiska medlen överensstämmer inte alltid med analysparametrarna (kom-mun, arrondissement, sysselsättningsområde). d) Vissa åtgärder fullföljs inte. e) Förekomsten av exogena faktorer som bidrar till att förklara utvecklingen av den socioekonomiska situationen. f) Projektens och målsättningarnas heterogena karaktär när tilldelningen av bidrag inte är tillräckligt bunden till regionala eller lokala behov. g) Inneboende effekter i åtgärder och program är svåra att fastställa på grund av det stora antalet åtgärder som samma region eller område drar nytta av. h) Svårigheter att mäta de indirekta effekterna av ett program (särskilt inom sysselsättningsområdet) eftersom inget därtill kopplat observationselement har upprättats från programlanseringen och ingen fördjupad undersökning har utförts inom detta område efter programmens slut.
The ex post evaluation of the Objective No 1 CSFs (1989-1993) 5.2. 
Utvärderingar i efterhand av EGSR-mål 1 (1989–1993) 5.2.
The ex post evaluation of the Objective No 1 CSFs was coordinated by a central consultant and comprises the ex post evaluations of the CSFs concerned that were carried out by national consultants between January 1994 and June 1995. 
Utvärderingen i efterhand av EGSR-mål 1 har samordnats av en huvudkonsult och består av utvärderingar i efterhand av berörda EGSR som förvaltades av nationella konsulter mellan januari 1994 och juni 1995.
The consultant responsible for coordination developed the methodology that was to be applied, which made use of analytical methods, at both macroeconomic and measure/project levels. 
Den konsult som ansvarar för samordningen har utarbetat det metodiska tillvägagångssättet, vilket omfattar analytiska och makroekonomiska metoder samt åtgärder och projekt.
The approach followed aimed, firstly, to analyse the strategy and intrinsic logic of the CSFs, OPs and measures, secondly, to provide a preliminary evaluation of physical progress and impact, and, finally, to examine the implementation systems. 
Detta tillvägagångssätt inriktas å ena sidan på analysdelen i strategin och den inneboende logiken i EGSR, operativa program och åtgärder, och å andra sidan på en första sammanställning av de fysiska genomförandena och inverkan samt slutligen på en undersökning om mekanismerna för genomförandet.
This procedure is summarised in Annex I. 5.3. 
En sammanfattning av detta tillvägagångssätt finns i bilaga I. 5.3.
Although generally consistent, the proposed methodology does have shortcomings. 
Den föreslagna metodiken är som helhet sammanhängande men uppvisar dock svagheter.
Thus, it provides that analysis of the intrinsic logic and strategy of the CSFs, OPs and measures should be based on a uniform structure of objectives, linked to a standard classification of activities. 
Den föreskriver sålunda att en analys av strategi och inneboende logik i EGSR, operativa program och åtgärder skall grundas på en harmoniserad målstruktur som är kopplad till en standardnomenklatur för verksamheterna.
This approach might allow comparison between Member States, but it does not necessarily allow objectives to be listed in order of importance on the basis of both the Member States’ priorities and the criteria of hierarchy, complementarity, substitutability and synergy. 
Detta tillvägagångssätt tillåter en jämförelse mellan medlemsstaterna men ger inte nödvändigtvis upphov till en rangordning av mål, som är baserad både på prioriteringarna som de uppfattas av medlemsstaterna och på kriterierna för rangordning, komplementaritet, utbytbarhet och synergi.
The methodology is supposed to provide answers to relevant questions about intentional and unintentional effects, but, in many cases, the physical and impact indicators given in the methodological paper are unable to provide them. 
Dessutom ger de fysiska indikatorerna och indikatorerna för inverkan som tas upp i metoddokumentet ofta inte något svar på frågorna om förväntade och icke förväntade effekter, som det var meningen att metoderna skulle svara på.
The Court’s audit also found the following shortcomings: (a) as regards the development of the socioeconomic environment of the CSFs and OPs, a comparison was not always made between the initial situation upon which the Community intervention was to act (1988-89) and the situation at the end of it (1993-94). 
Revisionsrätten har dessutom konstaterat följande brister: a) Utvecklingen av den socioekonomiska omgivningen för EGSR och de operativa programmen har inte alltid legat till grund för en jämförelse mellan den ursprungliga situationen före gemenskapsåtgärderna (1988–89) och situationen efter det att dessa åtgärder har vidtagits (1993–94).
Data were sometimes out of date, particularly those concerning regional differences; (b) there was often insufficient analysis for the ranking of objectives, which is required by the methodological guidelines. 
Ibland är informationen inaktuell, i synnerhet den som berör de regionala skillnaderna. b) Den rangordning som föreskrivs i metodiken har sällan analyserats tillräckligt, antingen var denna inte etablerad eller bara delvis.
Either it was not done at all, or it was only done partially —either just for those OPs and measures that were selected for specific examination or without systematically applying the structuring criteria. 
Dessutom begränsades den till operativa program och åtgärder som valts ut för en specifik undersökning, eller så tillämpades den inte systematiskt på kriterierna för strukturering.
As a result, the ranking of objectives and instruments sometimes did not produce any improvement in the identification of problems of consistency and the relevance and relative importance of priorities; (c) adjustments are sometimes made to CSFs and OPs without a thorough analysis of the causes; (d) financial implementation, implementation systems and physical implementation are generally well dealt with in the evaluation reports. However, in certain cases, either the effects of programmes or measures were not examined except in terms of job creation, or the results were formulated in non-quantitative terms. 
Det händer sålunda att rangordningen av målen och medlen inte leder till en förbättrad identifiering av problem avseende enhetlighet och prioriteringars tillämplighet och deras relativa betydelse. c) Ibland låg inte de justeringar som gjorts i EGSR och de operativa programmen till grund för en fördjupad orsaksanalys. d) Medan det finansiella genomförandet, mekanismerna för genomförande och de fysiska genomförandena i allmänhet behandlas i utvärderingsrapporterna har i vissa fall effekterna av programmen eller åtgärderna inte undersökts, med undantag för skapade arbetstillfällen, eller så är de uttryckta i icke-kvantitativa termer.
Sometimes the only quantification of effects is provided by applying macroeconomic models and is concerned with increases in GDP, job creation and competitiveness. 
De enda kvantitativa effekterna tillhandahålls ibland genom tillämpningen av makroekonomiska modeller och berör BNP-tillväxt, skapande av arbetstillfällen, konkurrenskraft.