natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Within this framework, the responsibility for the provision of reliable monitoring data relies on the Member States, in line with the repar­ tition of competences under shared management. 
Inom den här ramen ligger ansvaret för att lämna tillförlitliga över­ vakningsuppgifter på medlemsstaterna, vilket är i linje med fördel­ ningen av behörigheter vid delad förvaltning.
Considering the high number of projects and the broad range of Member States' project specificities, it is neither feasible nor cost effective for the Commission to verify at project level data provided by the Member States. 
Med hänsyn till det stora antalet projekt och den stora variationen när det gäller särdra­ gen hos medlemsstaternas projekt är det varken genomförbart eller kostnadseffektivt för kommissionen att kontrollera de uppgifter som lämnas av medlemsstaterna på projektnivå.
THE COURT’S SPECIAL REPORTS ON PERFORMANCE Introduction 8.30. TheCourt’sSpecialReportsexaminewhethertheEU’s intervention was managed in accordance with the principle of sound financial management. 
REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER OM PRESTATIONER (EFFEKTIVITETSREVISIO­ NER) Inledning 8.30 Idesärskildarapporternagranskarrevisionsrättenhu­ ruvida EU:s insatser har förvaltats i enlighet med principerna för en sund ekonomisk förvaltning.
When choosing the topics for Special Reports, the Court considers the materiality of the audited area, the risks to sound financial management, previous coverage of related topics by the Court and other evaluations, and the relevance of the subject, i.e. the extent to which the audit results will help improve the effectiveness, efficiency and/or economy of EU expenditure. 8.31. 
När revisionsrätten väljer ämne för de särskilda rapporterna beaktar den det granskade områdets betydelse, riskerna när det gäller en sund ekonomisk förvaltning, revisionsrättens tidigare täckning av besläktade äm­ nen och andra utvärderingar och även ämnets relevans, det vill säga i vilken utsträckning granskningsresultaten kan bidra till att förbättra ändamålsenligheten, effektiviteten och/eller spar­ samheten i EU:s utgifter.
TheSpecialReportsadoptedbytheCourtin2010are presented as following: Special Reports adopted by the Court of Auditors in 2010 (22) — No 1/2010 ‘Are simplified customs procedures for imports effectively controlled?’ — No2/2010‘TheeffectivenessoftheDesignStudiesand Construction of New Infrastructures support schemes under the Sixth Framework Programme for Research’ — No 3/2010 ‘Impact Assessments in the EU institutions: do they support decision-making?’ _____________ (22) The Special Reports are available on the Court’s website at the following address: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/ publications/auditreportsandopinions/specialreports 
8.31 Under2010antogrevisionsrättenföljandesärskilda rapporter: Särskilda rapporter som antogs av revisionsrätten under 2010 (22) — Nr 1/2010 Kontrolleras de förenklade förfarandena för import på ett ändamålsenligt sätt? — Nr 2/2010 Har stödsystemen för förberedande studier och uppbyggnad av ny infrastruktur inom sjätte ramprogrammet för forskning varit ändamålsenliga? — Nr 3/2010 Konsekvensbedömningar vid EU:s institutioner: är de ett stöd i beslutsfattandet? _____________ (22) De särskilda rapporterna finns på revisionsrättens webbplats på följande adress: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/ publications/auditreportsandopinions/specialreports
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 219 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Court’s observations concerning the process of producing results Strategic planning 8.33. In a number of its Special Reports (SRs) (23), the Court highlighted the principles which govern good planning: initiatives should be set in a strategic context and prioritised; specific, measurable, achievable, relevant and timed (SMART) objectives should be established, and consistently articulated in the various planning documents; good ex-ante impact assessment can play an important role in the decision-making process. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 219 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R Revisionsrättens iakttagelser om processen för att åstadkomma resultat Strategisk planering 8.33 I flera av rapporterna (23) lyfte revisionsrätten fram de principer som styr en god planering: initiativ bör sättas in i ett strategiskt sammanhang och prioriteras, och specifika, mätbara, uppnåbara, realistiska och tidsbundna mål (SMART) bör fast­ ställas och formuleras på ett enhetligt sätt i de olika planerings­ dokumenten.
8.34. In this respect, the Court found in the area of devel­ opment assistance for basic education inappropriate strategic planning in capacity development initiatives (SR No 12/2010, paragraph 69), insufficient prioritisation and articulation of objectives in the neighbourhood policy (SR No 13/2010, paragraph 68), and, for the Leader approach, a lack of specific, measurable objectives, achievable within a set time frame (SR No 5/2010, paragraph 26). 
8.34 Idettaavseendekonstateraderevisionsrättenattden strategiska planeringen inom initiativen för kapacitetsuppbygg­ nad på området för utvecklingsbistånd till grundutbildning var otillfredsställande (punkt 69 i särskild rapport nr 12/2010), att målen inom grannskapspolitiken inte prioriterades och formu­ lerades tillräckligt (punkt 68 i särskild rapport nr 13/2010) och, när det gäller Leadermodellen, att det saknades specifika och mätbara mål som skulle uppnås inom en fastställd tidsram (punkt 26 i särskild rapport nr 5/2010).
In its report on the Leonardo da Vinci mobility scheme, the Court found that the Commission had not finalised the setting up of SMART objectives and impact indicators to evaluate the success of the programme against its objectives and as a result the Commission had not been in a position to measure how the objectives were being met 3 years into the programme (SR No 4/2010, paragraphs 48, 50, 61 and 62). 8.35. 
I rapporten om sy­ stemet för rörlighet inom Leonardo da Vinci-programmet kon­ staterade revisionsrätten att kommissionen inte hade avslutat införandet av SMART-mål och effektindikatorer för att utvär­ dera programmets framgång i förhållande till målen, och där­ för har kommissionen inte kunnat bedöma hur målen uppfylls efter tre års genomförande (punkterna 48, 50, 61 och 62 i särskild rapport nr 4/2010).
TheCourtreported,however,improvementsinthe definition of objectives in the area of budget support to developing countries (SR No 11/2010, paragraphs 56 and 96), and an instance of good practice in the area of ‘better regulation’ where impact assessments had effectively supported decision-making in the EU (SR No 3/2010, paragraph 87). Identification of needs 8.36. 
8.35 Revisionsrättenrapporteradedockattvissaförbätt­ ringar hade gjorts när det gäller fastställandet av mål på om­ rådet för budgetstöd till utvecklingsländer (punkterna 56 och 96 i särskild rapport nr 11/2010) och lyfte fram ett exempel på god praxis på området ”bättre lagstiftning” där konsekvens­ bedömning har visat sig vara effektivt när det gäller att stödja beslutsfattandet inom EU (punkt 87 i särskild rapport nr 3/ 2010).
In some of its observations (24), the Court also illus­ trated that, if good results are to be produced, it is important clearly to identify the needs which the programmes are intended to fulfil. _____________ (23) SR No 12/2010, paragraph 69; SR No 13/2010, paragraph 68; SR No 5/2010, paragraph 26; SR No 11/2010, paragraphs 56 and 96; SR No 3/2010, paragraph 87; SR No 4/2010, paragraphs 48, 50, 61 and 62. 
Identifiering av behov 8.36 I vissa av sina iakttagelser (24) visade revisionsrätten att det är viktigt att på ett tydligt sätt identifiera vilka behov som programmen avser att tillgodose om man ska kunna åstadkomma goda resultat. _____________ (23) Punkt 69 i särskild rapport nr 12/2010, punkt 68 i särskild rap­ port nr 13/2010; punkt 26 i särskild rapport nr 5/2010, punk­ terna 56 och 96 i särskild rapport nr 11/2010, punkt 87 i särskild rapport nr 3/2010 och punkterna 48, 50, 61 och 62 i särskild rapport nr 4/2010.
(24) SR No 8/2010, paragraph 63; SR No 9/2010, paragraph 72; SR No 13/2010, paragraph 70; SR No 5/2010, paragraph 48. 
(24) Punkt 63 i särskild rapport nr 8/2010, punkt 72 i särskild rapport nr 9/2010, punkt 70 i särskild rapport nr 13/2010 och punkt 48 i särskild rapport nr 5/2010.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.34. With regard to the Leonardo da Vinci mobility scheme, the Lifelong Learning Programme Committee adopted the indicators in its meeting of 17 June 2010. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.34 När det gäller Leonardo da Vinci-programmets system för rörlighet antog programkommittén för livslångt lärande indikatorerna vid sitt möte den 17 juni 2010.
The Commission will provide a first report on these indicators to the Committee in the course of 2011. 
Kommissionen kommer att överlämna sin första rapport om dessa indikatorer till kommittén under 2011.
As regards the Leader approach, the Commission agrees that the objectives of the individual local development strategies should be established in line with SMART criteria to the extent possible. 
När det gäller Leadermodellen instämmer kommissionen i att målen för de individuella lokala utvecklingsstrategierna bör fastställas enligt SMART-kriterierna i så stor utsträckning som möjligt.
In order to help local action groups in this task, rural development funding supports through the sub-measure ‘acquiring skills’, both assistance and training activities. 
För att hjälpa lokala aktionsgrupper med den här uppgiften ges stöd med medel för landsbygdsutveckling genom delåtgärden ”kompetensutveckling” för bistånd och utbildningsverksamhet.
8.35. The Commission welcomes the recognition of the improvements made in the definition of budget support objectives. 
8.35 Kommissionen välkomnar revisionsrättens erkännande av de förbättringar som gjorts när det gäller fastställandet av mål på området för budgetstöd.
The EDFs' Annual Report also confirms the significant progress made by the Commission in demonstrating compliance with the eligibility criteria set by the Cotonou Agreement and in introducing formal assessment frameworks for public finance management performance. 
I Europeiska utvecklingsfondens årliga rap­ port bekräftas också kommissionens stora framsteg när det gäller att visa överensstämmelse med de kriterier för stödberättigande som fast­ ställs i Cotonouavtalet och införa formella utvärderingsramar för prestationer rörande systemen för förvaltning av offentliga finanser.
Strategic planning in capacity development is reliant on a clear demand from the partner country and government leadership. 
Strategisk planering vid kapacitetsuppbyggnad utgår från en tydlig efterfrågan från partnerlandet och regeringens ledning.
Lessons learnt in this area show that, without this ownership, external institutional support is unlikely to be used as the foundation for effective capacity development. 
De erfarenheter som gjorts på det här området visar att det utan detta egenansvar inte är sannolikt att externt institutionellt stöd används som en grund för effektiv kapacitetsutveckling.
Italsopointedoutthatagoodanalysisofneeds avoids fixing objectives which go beyond what is really required, while, at the same time, encourages alternative, less costly solutions (SR No 9/2010, paragraph 72). 
8.38 Denpåpekadeocksåattmedenbättrebehovsanalys undviker man att fastställa mål som går utöver vad som fak­ tiskt krävs samtidigt som man uppmuntrar alternativa och inte lika kostsamma lösningar (punkt 72 i särskild rapport nr 9/ 2010).
In a number of its reports (25) the Court highlighted that the link must be clear between the objectives pursued and the measures chosen to reach those objectives. 8.40. 
Koppling mellan mål och åtgärder 8.39 I flera rapporter (25) betonade revisionsrätten att kopp­ lingen mellan de mål som eftersträvas och de åtgärder som väljs för att uppnå dessa mål måste vara tydlig.
Whenthislinkisnotspecified,itisunlikelythatthe design of the measures selected will be capable of achieving the objectives pursued (see SR No 10/2010, paragraph 34, concerning the specific case of the smaller Aegean islands). 
8.40 Närdennakopplingintespecificerasärdetintesärskilt troligt att de mål som eftersträvas kommer att kunna uppnås med den utformning som de valda åtgärderna har (se punkt 34 i särskild rapport nr 10/2010 när det gäller regionerna i de yttersta randområdena och på de mindre Egeiska öarna).
In the area of ‘better regulation’, the Court observed that the impact assessment reports did not provide a standardised pres­ entation of how the objectives and expected outcomes of the proposed intervention could be achieved with the intended delivery mechanisms, and with regard to expenditure programmes, the estimated budget (SR No 3/2010, paragraph 60). 
På området för en ”bättre lagstiftning” konstaterade revisionsrätten att konsekvensbedömningsrapporterna inte innehöll en stan­ dardiserad presentation av hur målen för och det förväntade utfallet av den föreslagna interventionen skulle kunna uppnås med de planerade genomförandemekanismerna och, när det gäller utgiftsprogram, den beräknade budgeten (punkt 60 i särskild rapport nr 3/2010).
Relevant, sufficient and proportionate means 8.41. Some observations of the Court(26) underline the importance of an adequate selection of means to obtain set objectives. 
Relevanta, tillräckliga och proportionerliga verktyg 8.41 I vissa av iakttagelserna (26) betonar revisionsrätten hur viktigt det är att man på lämpligt sätt väljer verktyg för att uppnå de fastställda målen.
With regard to the definition of Priority Projects for the trans-European rail axes, experience has shown that arriving at a definitive description of the main trans-European rail axes, while correct as an aspiration, is particularly difficult as they are in a constant state of flux depending on migration, trade patterns and the geopolitical context. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.37 När det gäller definitionen av prioriterade projekt för trans­ europeiska järnvägsleder har tidigare erfarenheter visat att det är särskilt svårt att nå fram till en slutgiltig beskrivning av de viktigaste transeuropeiska järnvägslederna.
Studies to analyse existing and expected traffic flows have been carried out, both for individual projects and for the network and have yet to lead to conclusive results. 
Det har gjorts undersök­ ningar för att analysera befintliga och väntade trafikflöden, både för individuella projekt och för järnvägsnätet, men de har ännu inte lett till några slutgiltiga resultat.
As a result, such a definition is not currently possible and Priority Projects should continue to be based on political agreements between the Council and the European Parliament based on the best available evidence. _____________ (25) SR No 10/2010, paragraph 34; SR 3/2010, paragraph 60; SR No 6/2010, paragraphs 94 and 96. 
En sådan definition är därför inte möjlig för närvarande och prioriterade projekt bör även fortsätt­ ningsvis baseras på politiska överenskommelser mellan rådet och Europaparlamentet på grundval av bästa tillgängliga material. _____________ (25) Punkt 34 i särskild rapport nr 10/2010, punkt 60 i särskild rap­ port nr 3/2010 och punkterna 94 och 96 i särskild rapport nr 6/ 2010.
(26) SR No 12/2010, paragraph 66; SR No 7/2010, paragraph 90; SR No 9/2010, paragraph 53. EN 8.40. 
(26) Punkt 66 i särskild rapport nr 12/2010, punkt 90 i särskild rap­ port nr 7/2010 och punkt 53 i särskild rapport nr 9/2010.
The Commission agrees that the support programme for the smaller Aegean islands could be improved and is working in coop­ eration with the Greek authorities to this end. 
8.40 Kommissionen instämmer i att stödprogrammet för de mindre Egeiska öarna kan förbättras och arbetar på detta tillsam­ mans med de grekiska myndigheterna.
In the different context of the clearance of accounts procedure, the Court signalled that the corrections imposed, to be really effective, should have directly preventative or dissuasive consequences on those responsible for the irregularity (SR No 7/2010, paragraph 90). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.42. The Commission acknowledges that adequate qualified expertise in the field of education is essential. 
I ett annat sammanhang, nämligen förfarandet för avslutande av räkenskaper, påpekade revisions­ rätten att om finansiella korrigeringar verkligen ska vara ända­ målsenliga bör de ha en direkt förebyggande eller avskräckande effekt på dem som är ansvariga för oriktigheten (punkt 90 i särskild rapport nr 7/2010). K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.42 Kommissionen är medveten om att lämplig kvalificerad sak­ kunskap på utbildningsområdet är nödvändig.
When education is a priority for a delegation, the Commission takes steps to ensure that adequate expertise is available, for example by delegating under the EU division of labour policy responsibility to a Member State which has relevant sectoral expertise, or by providing appropriate expertise from Headquarters through the geographical directorates with the support of thematic units. 
När utbildning är en prioritering för en delegation vidtar kommissionen åtgärder för att se till att lämplig sakkunskap är tillgänglig. Detta görs t.ex. genom att inom ramen för EU:s politik för arbetsfördelning delegera ansvar till en medlemsstat som har relevant sakkunskap inom sektorn, eller genom att tillhandahålla lämplig sakkunskap från huvudkontoret genom de geografiska direktoraten med stöd från temaenheter.
It is also planned that thematic networks will be developed to better link expertise in the thematic and geographical directorates in Headquarters with Delegations. 
En utveckling av temanätverk planeras också för att förbättra samord­ ningen mellan delegationerna och temadirektoraten och de geografiska direktoraten.
The conformity clearance is designed to exclude from EU financing expenditure which does not comply with EU rules. 
Kontrollen av överensstämmelse är utformad för att undanta kost­ nader som inte överensstämmer med EU:s regler från EU-finansie­ ring.
It is not a mechanism by which irregular payments to beneficiaries are recovered, which according to the principle of shared management is the sole responsibility of Member States. 
Det är inte en mekanism för att återkräva felaktiga utbetal­ ningar till stödmottagare, vilket medlemsstaterna är ensamt ansvariga för enligt principen för delad förvaltning.
Where undue payments to beneficiaries can be identified as a result of the conformity clearance, Member States are required to follow them up with recovery actions against these beneficiaries. 
Om felaktiga betalningar till stödmottagare kan identifieras som ett resultat av kontrollen av överensstämmelse måste medlemsstaterna följa upp dem med återkrav riktade till dessa stödmottagare.
Where recoveries are not needed because the financial correction relates to deficiencies in a Member State's management and control systems, the corrections are an important means to improve those systems and thus to prevent or detect and recover irregular payments to beneficiaries. 
Även om återbetalningar inte behövs eftersom den finansiella korrigeringen enbart hänför sig till brister i medlemsstaternas förvaltnings-och kontrollsystem är dessa korrigeringar viktiga som hjälpmedel för att förbättra och därmed också för att förhindra eller upptäcka och återvinna felaktiga utbetalningar till stödmottagare.
Moreover, agricultural legislation provides for effective, dissuasive and proportional sanctions to be imposed on beneficiaries who have received irregular payments. 
I jordbrukslagstiftningen fastställs dessutom effektiva, avskräckande och proportionerliga påföljder som ska åläggas stödmottagare som har mottagit felaktiga betalningar.
The Commission has repeatedly emphasised the importance of project planning by national and regional authorities in the context of Cohesion Fund projects and major projects under the Structural Funds. 
8.44 Kommissionen har vid upprepade tillfällen betonat hur vik­ tig de nationella och regionala myndigheternas projektplanering är inom ramen för sammanhållningsfondsprojekt och större projekt en­ ligt strukturfonderna.
In the context of the 2007-2013 structural funds programming period the technical assistance facility JASPERS has been established specifically to support, mainly in the EU 12, better project design and planning. 
Inom ramen för strukturfondernas programpe­ riod 2007–2013 har mekanismen för tekniskt stöd, Jaspers, inrättats särskilt för att stödja bättre projektutformning och projektplanering i främst EU-12.
However, planning is just one element affecting overspending and delays. 
Planering är dock bara en av de faktorer som påverkar överskridande av anslagen och förseningar.
As the Court also concluded in paragraph 45 of its Special Report on EU rail infrastructure investment that, ‘In nearly all cases, these [cost] escalations arose for reasons linked to unforeseeable factors that came to light during the construction phase, such as unexpectedly difficult geographical conditions, environmental protection requirements, safety requirements and higher than expected bids from contractors’. 
Som revisionsrätten också konstaterar i punkt 45 i sin särskilda rapport om EU:s investeringar i järnvägs­ infrastruktur berodde i ”nästan samtliga fall [ökningar av projekt­ kostnaderna] på oförutsebara faktorer som blev kända under bygg­ nadsfasen, till exempel oväntat svåra geografiska förutsättningar, miljöskyddskrav, säkerhetskrav och anbud från entreprenörer som var högre än väntat”.
Budget and time frame 8.43. The Court pointed out in its reports(27) the importance of planning during the implementation phase of projects, to avoid overspending or delays. 
Budget-och tidsram 8.43 I rapporterna (27) underströk revisionsrätten hur viktig planeringen är för genomförandet av projekten så att för stora betalningar eller förseningar kan undvikas.
Inthisrespect,theCourtobservedthat,regardingEU rail infrastructure investment, projects with less thorough and detailed preparation faced a higher risk of experiencing more significant cost escalations (SR No 8/2010, paragraph 46). 
8.44 Idetavseendetkonstateraderevisionsrättenattnärdet gäller EU:s investeringar i järnvägsinfrastruktur löpte projekt som hade förberetts mindre noggrant och detaljerat en högre risk att drabbas av större kostnadsstegringar (punkt 46 i sär­ skild rapport nr 8/2010).
The Court also noted that delays in implementing projects concerning domestic water supplies caused by additional requests imposed by environmental impact assessments, difficulties in obtaining administrative permits, inaccurate estimates or calculations could have been partly avoided by better planning (SR No 9/2010, paragraph 51). _____________ (27) SR No 8/2010, paragraph 46; SR No 9/2010, paragraph 51; SR No 5/2010, paragraph 71. EN 
Revisionsrätten konstaterade också att man med en bättre planering delvis kunde ha undvikit förseningar i genomförandet av projekt som gällde hushållens vattenförsörjning som orsakades av ytterligare krav till följd av miljökonsekvensbedömningar, svårigheter att få administrativa tillstånd och felaktiga prognoser eller beräkningar (punkt 51 i särskild rapport nr 9/2010). _____________ (27) Punkt 46 i särskild rapport nr 8/2010, punkt 51 i särskild rapport nr 9/2010 och punkt 71 i särskild rapport nr 5/2010.
EN 222 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Controls and performance monitoring 8.45. Some of the Court’s observations(28) encouraged managers to improve systems of internal control, and to monitor performance by setting up appropriate mechanisms to record information and data on the achieved outcomes or on the level of performance. 
SV 222 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R Kontroller och övervakning av prestationer 8.45 En del av revisionsrättens iakttagelser(28) uppmunt­ rade förvaltare att förbättra internkontrollsystemen och över­ vaka prestationerna samt inrätta lämpliga mekanismer som registrerar information och uppgifter om de resultat som upp­ nåtts eller om prestationer.