natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the Joint Undertaking used the most accurate information available to calculate the estimated in-kind contributions, this amount has not been certified by independent external auditors (Article 4(5) of Regulation (EU) No 561/2014), nor validated by the Governing Board of the Joint Undertaking. 
Det gemensamma fretaget anvnde den mest korrekta information som var tillgnglig fr att berkna de uppskattade naturabidragen, men detta belopp har inte styrkts av oberoende externa revisorer (artikel 4.5 i frordning (EU) nr 561/2014) och inte heller godknts av det gemensamma fretagets styrelse.
EN C 473/28 Official Journal of the European Union 16.12.2016 Implementation of the 2015 budget 21. 
SV C 473/28 Europeiska unionens officiella tidning 16.12.2016 Genomfrandet av budgeten fr 2015 21.
The final 2015 budget available for implementation included commitment appropriations of 108,5 million euro and payment appropriations of 168 million euro. 
Den slutliga budget fr 2015 som fanns tillgnglig fr genomfrande omfattade tagandebemyndiganden p 108,5 miljoner euro och betalningsbemyndiganden p 168 miljoner euro.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99 % and 91 % respectively (16). 
Utnyttjandegraderna fr tagande-och betalningsbemyndiganden var 99 respektive 91 % (16).
All of the operational commitments made in 2015 (102,5 million euro) were global commitments for which grant agreements were yet to be signed. 
Samtliga driftstaganden som gjordes under 2015 (102,5 miljoner euro) var vergripande taganden fr vilka bidragsverenskommelser nnu inte hade ingtts.
The level of global commitments reflects the time required for the negotiation procedure for the 2015 calls for Horizon 2020 projects. 
Storleken p vergripande taganden 2015 speglar den tid det tar att frhandla om anskningsomgngarna 2015 fr projekt inom Horisont 2020.
ECSEL Joint Undertaking multiannual budget implementation under FP7 23. 
Det gemensamma fretaget Ecsels genomfrande av den flerriga budgeten inom sjunde ramprogrammet 23.
By their closure on 26 June 2014, the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings had made commitments of 623 million euro (17) for operational activities to be funded from FP7. 
Nr de gemensamma fretagen Artemis och Eniac avslutades den 26 juni 2014 hade de gjort taganden p 623 miljoner euro fr driftsverksamhet som skulle finansieras frn sjunde ramprogrammet (17).
Payments in the ECSEL Joint Undertaking accounts amounted to 293 million euro (18) (47 % of the operational commitments (19)) by the end of 2015. 
Betalningarna frn det gemensamma fretaget Ecsels konton uppgick till 293 miljoner euro (18) (47 % av driftstagandena (19)) i slutet av 2015.
ECSEL Joint Undertaking multiannual budget implementation under Horizon 2020 24. 
Det gemensamma fretaget Ecsels genomfrande av den flerriga budgeten inom Horisont 2020 24.
For the activities launched by the ECSEL Joint Undertaking under Horizon 2020, out of the EU contribution of up to 1 185 million euro to cover operational and administrative costs (20), the Joint Undertaking had made commitments of 257,5 million euro (22 %) and payments of 56 million euro (22 % of the commitments) by the end of 2015. 
Av EU:s bidrag p maximalt 1 185 miljoner euro som skulle tcka driftskostnader och administrativa kostnader (20) hade det gemensamma fretaget Ecsel gjort taganden p 257,5 miljoner euro (22 %) och betalningar p 56 miljoner euro (22 % av tagandena) i slutet av 2015 fr de verksamheter som det gemensamma fretaget hade inlett inom Horisont 2020.
The EUŐs cash contribution to the administrative costs of the Joint Undertaking was 1,4 million euro. 
EU:s kontantbidrag till det gemensamma fretagets administrativa kostnader var 1,4 miljoner euro.
The 28 ECSEL Participating States are required to make a financial contribution to the operational costs of the ECSEL Joint Undertaking that is commensurate with the EUŐs financial contribution and of at least 1 170 million euro (21). 
Ecsels 28 deltagarstater r skyldiga att lmna ett finansiellt bidrag till det gemensamma fretaget Ecsels driftskostnader som motsvarar EU:s finansiella bidrag och minst uppgr till 1170 miljoner euro(21).
As at April 2016, of the 20 Participating States which took part in the 2014 calls for proposals, nine declared no payments made during the period, eleven declared payments (mainly pre-financings) worth a total of 15,8 million euro. 
I april 2016 deklarerade nio av de 20 deltagarstater som var med i anskningsomgngarna 2014 att inga betalningar hade gjorts under perioden och elva deklarerade betalningar (frmst frfinansiering) p totalt 15,8 miljoner euro.
The other members are expected to make in-kind contributions of at least 1 657,5 million euro (22). 
De vriga medlemmarna frvntas lmna naturabidrag p minst 1 657,5 miljoner euro (22).
The amount of private membersŐ in-kind contributions for 2015 has been estimated at 58,7 million euro. 
Beloppet fr de privata medlemmarnas naturabidrag 2015 uppskattas till 58,7 miljoner euro.
The private membersŐ contributions in cash to the administrative costs of the Joint Undertaking, at 31 December 2015, amounted to 3,6 million euro (23). 
De privata medlemmarnas kontantbidrag till det gemensamma fretagets administrativa kostnader uppgick per den 31 december 2015 till 3,6 miljoner euro (23). VRIGT Nyckelkontroller och vervakningssystem 27.
The ECSEL Joint Undertaking has set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and is developing ex post audits at beneficiaries of Horizon 2020 grants. 
Det gemensamma fretaget Ecsel har infrt frfaranden fr frhandskontroll som bygger p finansiella och operativa skrivbordsgranskningar och har brjat gra efterhandsrevisioner hos stdmottagare inom Horisont 2020.
For FP7 projects, the ex post audits at beneficiaries have been delegated to the NFAs (24). 
Nr det gller projekt inom sjunde ramprogrammet har efterhandsrevisionerna hos stdmottagare delegerats till de nationella finansieringsmyndigheterna(24).
These checks are key tools to assess the legality and regularity of the underlying transactions, including the cash and in-kind contributions made to the Joint Undertaking by its members other than the EU. 
Kontrollerna r nyckelverktyg fr att bedma lagligheten och korrektheten hos de underliggande transaktionerna, bland annat de kontantbidrag och naturabidrag som lmnas till det gemensamma fretaget av andra medlemmar n EU.
Anti-Fraud Strategy 28. 
Strategi fr bedrgeribekmpning 28.
The Joint Undertaking Financial Rules state that the Joint UndertakingŐs budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control standards, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities (25). 
Enligt det gemensamma fretagets finansiella regler ska budgeten genomfras i enlighet med normerna fr en ndamlsenlig och effektiv internkontroll som inbegriper tgrder fr att frhindra eller upptcka, rtta och flja upp bedrgerier och oriktigheter (25).
(16) The implemented payment appropriations of 152,4 million euro (91 %) comprised 64,7 million euro for ENIAC FP7 projects, 27,5 million euro for ARTEMIS FP7 projects, 55,7 million euro for ECSEL 2014 calls for Horizon 2020 projects and 4,5 million euro in administrative expenditure. 
(16) De genomfrda betalningsbemyndigandena p 152,4 miljoner euro (91 %) utgjordes av 64,7 miljoner euro fr Eniac-projekt inom sjunde ramprogrammet, 27,5 miljoner euro fr Artemis-projekt inom sjunde ramprogrammet, 55,7 miljoner euro fr Ecsels anskningsomgngar 2014 fr Horisont 2020-projekt och 4,5 miljoner euro fr administrativa utgifter.
(17) 181 million euro for ARTEMIS and 442 million euro for ENIAC. 
(17) 181 miljoner euro fr Artemis och 442 miljoner euro fr Eniac.
(18) 114,5 million euro for ARTEMIS, 178,5 million euro for ENIAC. 
(18) 114,5 miljoner euro fr Artemis och 178,5 miljoner euro fr Eniac.
(19) 63 % for ARTEMIS, 40 % for ENIAC. 
(19) 63 % fr Artemis och 40 % fr Eniac.
(20) Article 3(1) of Regulation (EU) No 561/2014. 
(20) Artikel 3.1 i frordning (EU) nr 561/2014.
(21) Article 4(1) of Regulation (EU) No 561/2014. 
(21) Artikel 4.1 i frordning (EU) nr 561/2014.
(22) Article 4(2) of Regulation (EU) No 561/2014. 
(22) Artikel 4.2 i frordning (EU) nr 561/2014.
(23) At yearŐs end a cash contribution of 188 000 euro from one of the industry associations had not yet been received; the amount has been fully paid in 2016. 
(23) Vid rets slut hade ett kontantbidrag p 188 000 euro frn en av industrins sammanslutningar nnu inte tagits emot. Hela beloppet betalades 2016.
(24) See also paragraph 14 above. 
(24) Se ven punkt 14.
(25) Article 12 of the ECSEL Joint Undertaking Financial Rules. 
(25) Artikel 12 i det gemensamma fretaget Ecsels finansiella regler.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/29 29. 
SV 16.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 473/29 29.
Following the CommissionŐs adoption of an Anti-Fraud Strategy in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012, and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 2020 (26). 
Efter det att kommissionen hade antagit en strategi fr bedrgeribekmpning i juni 2011 antogs den frsta gemensamma bedrgeribekmpningsstrategin fr forskningsomrdet i juli 2012. Den uppdaterades i mars 2015 med hnsyn till ndringar som infrdes med Horisont 2020 (26).
Internal control procedures are already in place at the ECSEL Joint Undertaking to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex ante checks on payments, conflict of interest policy, ex post audits at beneficiaries of grants). 
Det gemensamma fretaget Ecsel har redan internkontrollrutiner som ska ge rimlig skerhet om att bedrgerier och oriktigheter frhindras eller upptcks (frhandskontroller av betalningar, en policy fr intressekonf likter och efterhandsrevisioner hos bidragsmottagare).
However, the Joint Undertaking has not yet made a comprehensive analysis of the new measures introduced by the updated Research Anti-Fraud Strategy. 
Det gemensamma fretaget har dock nnu inte gjort en heltckande analys av de nya tgrder som infrdes med den uppdaterade bedrgeribekmpningsstrategin fr forskningsomrdet.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Monitoring and reporting of project research results 31. 
UPPF LJNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER vervakning och rapportering av forskningsprojektens resultat 31.
As required by Horizon 2020 rules (27), the ECSEL Joint Undertaking disclosed specific indicators on research results in its Annual Activity Report (performance indicators and indicators for monitoring cross-cutting issues) (28). 
I enlighet med reglerna fr Horisont 2020 (27) redovisade det gemensamma fretaget Ecsel specifika indikatorer fr forskningsresultat i sin rliga verksamhetsrapport (resultatindikatorer och indikatorer fr vervakning av vergripande frgor) (28).
Conflicts of interest 32. 
Intressekonflikter 32.
In July 2015, the Commission issued guidelines to the Joint Undertakings related to rules on conflicts of interest, including a common template for the declaration of absence of a conflict of interest, which should be incorporated by the Joint Undertaking into its procedures. 
I juli 2015 utfrdade kommissionen riktlinjer fr regler om intressekonflikter till de gemensamma fretagen och en gemensam mall fr frskran om att det inte freligger ngra intressekonflikter, som det gemensamma fretaget br infrliva i sina frfaranden.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (26) For example, the setting-up of a Common Support Centre, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies. 
Fr revisionsrtten Klaus-Heiner LEHNE Ordfrande (26) Till exempel inrttandet av ett gemensamt supportcentrum med en centraliserad revisionsavdelning och enhetliga affrsprocesser fr EU:s forskningsorgan.
(27) Article 31 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
(27) Artikel 31 i frordning (EU) nr 1291/2013.
(28) ECSEL Joint Undertaking 2015 Annual Activity Report, Annexes 5, 6 and 7, p. 
(28) Det gemensamma fretaget Ecsels rliga verksamhetsrapport 2015, bilagorna 5, 6 och 7, s.
C 473/30 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EU) No 561/ 2014) ANNEX ECSEL Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Council Regulation (EU) No 561/2014 of 6 May 2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking. 
71Đ77. C 473/30 Europeiska unionens officiella tidning 16.12.2016 SV Unionens behrighetsomrde enligt frdraget (artiklarna 187 och 188 i EUF-frdraget) Det gemensamma fretagets behrighet (rdets frordning (EU) nr 561/ 2014) BILAGA Det gemensamma fretaget Ecsel (Bryssel) Behrighet och verksamhet Rdets frordning (EU) nr 561/2014 av den 6 maj 2014 om bildande av det gemensamma fretaget Ecsel.
Objectives The ECSEL Joint Undertaking shall have the following objectives: (a) to contribute to the implementation of Regulation (EU) No 1291/2013, and in particular Part II of Decision 2013/743/EU; (b) to contribute to the development of a strong and globally competitive electronics components and systems industry in the Union; (c) to ensure the availability of electronic components and systems for key markets and for addressing societal challenges, aiming at keeping Europe at the forefront of technology development, bridging the gap between research and exploitation, strengthening innovation capabilities and creating economic and employment growth in the Union; (d) to align strategies with Member States to attract private investment and contribute to the effectiveness of public support by avoiding unnecessary duplication and fragmentation of efforts and by facilitating the participation of actors involved in research and innovation; (e) to maintain and grow semiconductor and smart system manufacturing capability in Europe, including leadership in manufacturing equipment and materials processing; (f) tosecureandstrengthenacommandingpositionindesignandsystemsengineering, including embedded technologies; (g) to provide access for all stakeholders to a world-class infrastructure for the design and manufacture of electronic components and embedded/cyber-physical and smart systems; and (h) to build a dynamic ecosystem involving small and medium-sized enterprises (SMEs), thereby strengthening existing clusters and nurturing the creation of new clusters in promising new areas. 
Ml Det gemensamma fretaget Ecsel ska ha fljande ml: a) Att bidra till genomfrandet av frordning (EU) nr 1291/2013 och srskilt del II i beslut 2013/743/EU. b) Att bidra till utvecklingen av en stark och globalt konkurrenskraftig industri fr elektroniska komponenter och system i unionen. c) Att skra tillgngen till elektroniska komponenter och system fr viktiga marknader och fr att mta samhlleliga utmaningar, s att Europa kan behlla sitt ledarskap i teknikutvecklingen, verbrygga klyftan mellan forskning och anvndning och strka innovationskapaciteten samt skapa ekonomisk tillvxt och ka sysselsttningen i unionen. d) Att tillsammans med medlemsstaterna avpassa strategier fr att locka privata investeringar och bidra till ett effektivt offentligt std genom att undvika ondigt dubbelarbete och uppsplittring av insatserna samt underltta deltagandet fr aktrer inom forskning och innovation. e) Attupprtthllaochkakapacitetenfrtillverkningavhalvledareochsmartasystem i Europa, inklusive ledarskap inom tillverkning av utrustning och materialbehandling. f) Attskerstllaochfrstrkadenledandestllningeninomdesign-ochsystemteknik, inklusive inbyggd teknik. g) Att ge alla intressenter tillgng till en infrastruktur i vrldsklass fr konstruktion och tillverkning av elektroniska komponenter och inbyggda/cyberfysiska smarta system. h) Att bygga ett dynamiskt ekosystem som omfattar sm och medelstora fretag, och drigenom strka befintliga kluster och frmja bildandet av nya kluster inom nya lovande omrden.
Budget 107 654 814,00 euro for commitments 161 500 000,00 euro for payments Governance Resources available to the Joint Undertaking in 2015 
Budget 107 654 814,00 euro fr taganden 161 500 000,00 euro fr betalningar Organisation Medel till det gemensamma fretagets frfogande 2015
16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/31 EN Staff at 31 December 2015 30 posts provided for in the establishment plan (14 temporary staff, 15 contract staff and 1 seconded expert), of which 28 posts were occupied; these were allocated to: operational activities (13); administrative tasks (12); mixed tasks (3). 
16.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 473/31 SV Verksamhet och tjnster 2015 Personalstyrka den 31 december 2015 30 tjnster i tjnstefrteckningen (14 tillflligt anstllda, 15 kontraktsanstllda och 1 utstationerad nationell expert), varav 28 tjnster var tillsatta och gllde uppgifter inom verksamheten (13), administrativa uppgifter (12) och blandade uppgifter (3).
See the ECSEL Joint Undertaking Annual Activity Report for 2015 at www.ecsel.eu Source: information supplied by the ECSEL Joint Undertaking. 
Se det gemensamma fretaget Ecsels rliga verksamhetsrapport fr 2015 p webbplatsen www.ecsel.eu Klla: Uppgifter frn det gemensamma fretaget Ecsel.
EN C 473/32 Official Journal of the European Union 16.12.2016 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 20. 
SV C 473/32 Europeiska unionens officiella tidning 16.12.2016 SVAR FRN DET GEMENSAMMA F RETAGET 20.
The in-kind contributions for year 2015 have been entered in the final accounts for the financial year 2015, as adopted by the Governing Board, and in accordance with the provisions of the relevant methodology which has been as well validated by the Governing Board in June 2016. 
Naturabidragen fr 2015 har frts in i de slutliga rkenskaperna fr budgetret 2015 som antagits av styrelsen och i enlighet med bestmmelserna fr relevant metod som ocks godkndes av styrelsen i juni 2016.
The common research anti-fraud strategy of the research family has been endorsed by the JUŐs Governing Board on 13 May 2015 (Decision GB-2015-34). 
Den gemensamma bedrgeribekmpningsstrategin fr forskningsomrdet antogs av vr styrelse den 13 maj 2015 (beslut GB-2015-34).
From autumn 2015, all staff members of the ECSEL JU involved in the grant management processes participated in the training sessions organised by the European Commission. 
Frn och med hsten 2015 har alla i vr personal som arbetar med bidragsadministrationsprocesser deltagit i utbildningssessioner organiserade av Europeiska kommissionen.
In 2016, the ECSEL JU will continue undertaking a number of actions towards improving the internal control environment with regard to the internal policy on fraud prevention. 
Vi kommer under 2016 att fortstta att vidta ett antal tgrder fr att frbttra miljn fr internkontroll med avseende p den interna policyn om frebyggande av bedrgerier.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/23 EN REPORT on the annual accounts of the Electronic Components and Systems for European Leadership Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/04) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION......................................................... 
12.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 426/23 SV RAPPORT om rsredovisningen fr det gemensamma fretaget fr elektroniska komponenter och system fr europeiskt ledarskap (Ecsel) fr budgetret 2016 med det gemensamma fretagets svar (2017/C 426/04) INNEHLL INLEDNING.............................................................
Objectives .......................................................... 
Organisation ........................................................
BUDGETARYANDFINANCIALMANAGEMENT.................................... 
Ml...............................................................
Implementationofthe2016budget ...................................... 
Resurser............................................................
MultiannualbudgetimplementationunderFP7 .............................. 
UTTALANDE............................................................
MultiannualbudgetimplementationunderHorizon2020...................... 
Ledningensochstyrelsensansvar.........................................
INTERNALCONTROLS..................................................... 
INTERNKONTROLLER ..................................................... vervakning av frfinansiering av projekt inom sjunde ramprogrammet . . . . . . . . . . .
Conflictsofinterest................................................... 
Intressekonflikter.....................................................
29 Paragraph Page 1-9 24 1-2 24 3-5 24 6 24 7-9 24 10-27 25 11 25 12 25 13-18 25 14-18 25 19-21 26 22-26 26 28-32 27 28 27 29 27 30-32 27 33-34 27 33 27 34 27 
29 Punkt Sida 1-9 24 1-2 24 3-5 24 6 24 7-9 24 10-27 25 11 25 12 25 13-18 25 14-18 25 19-21 26 22-26 26 28-32 27 28 27 29 27 30-32 27 33-34 27 33 27 34 27
EN C 426/24 Official Journal of the European Union 12.12.2017 INTRODUCTION Establishment of the ECSEL Joint Undertaking 1. 
SV C 426/24 Europeiska unionens officiella tidning 12.12.2017 INLEDNING Bildandet av det gemensamma fretaget Ecsel 1.
The Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in May 2014 (1) for the period up to 31 December 2024. 
Det gemensamma fretaget fr elektroniska komponenter och system fr europeiskt ledarskap (det gemensamma fretaget Ecsel) ligger i Bryssel och inrttades i maj 2014(1) fr perioden till och med den 31 december 2024.
The ECSEL Joint Undertaking replaced and succeeded the ENIAC and ARTEMIS Joint Undertakings, which closed on 26 June 2014. 
Det gemensamma fretaget Ecsel ersatte och eftertrdde de gemensamma fretagen Eniac och Artemis som avslutades den 26 juni 2014.
The ECSEL Joint Undertaking is a public-private partnership in nano-electronics and embedded computing systems research. 
Det gemensamma fretaget Ecsel r ett offentligĐprivat partnerskap inom forskning i nanoelektronik och inbyggda datorsystem.
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, the ECSEL Participating States (2) and industry members represented by the AENEAS, ARTEMIS-IA and EPoSS Associations of companies and other research organisations active in the fields of embedded and cyber-physical systems, smart system integration and micro-and nano-electronics. 
De grundande medlemmarna av det gemensamma fretaget r Europeiska unionen fretrdd av kommissionen, Ecsels deltagarstater (2) och industrimedlemmar som fretrds av Aeneas, Artemis-IA och EPoSS, som r sammanslutningar av fretag och andra forskningsorganisationer med verksamhet p omrdet inbyggda och cyberfysiska system, smarta integrerade system och mikro-och nanoelektronik.
The governance structure of the ECSEL Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Public Authorities Board, and the Private Members Board. 
I det gemensamma fretaget Ecsels organisationsstruktur ingr styrelsen, den verkstllande direktren, de offentliga deltagarnas rd och de privata medlemmarnas rd.
The Governing Board is composed of representatives of the members of the Joint Undertaking. 
Styrelsen bestr av fretrdare fr det gemensamma fretagets medlemmar.
It has overall responsibility for the strategic orientation and operations of the ECSEL Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities. 
Den har det vergripande ansvaret fr det gemensamma fretaget Ecsels strategiska inriktning och drift och ska vervaka genomfrandet av dess verksamhet.
The Public Authorities Board is composed of one representative of the Commission and one for each ECSEL Participating State. 
De offentliga deltagarnas rd bestr av en fretrdare fr kommissionen och en fr var och en av Ecsels deltagarstater.