natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work. 
Vi är fast beslutna att arbeta tillsammans med våra intressenter och se till att de på bästa sätt kan utnyttja resultatet av vårt arbete.
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson. 
År 2014 utsåg revisionsrätten en ledamot för kontakter med andra institutioner och en talesperson.
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders. 
Vi anordnade också flera evenemang för att skapa tillfällen till dialog med högnivåintressen-ter på EU-nivå och nationell nivå.
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics. 
I denna rapport uppmärksammas en konferens om ansvarsutkrävande i EU, som samlade ett ansenligt antal av dem som ansvarar för förvaltningen och granskningen av EU-medel, bland annat ledamöter av Europaparlamentet, Europeiska kommissionen, högre revisionsorgan och forskare.
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn. 
Ett huvudanförande hölls av Europaparlamentets vice talman och före detta kommissionsledamoten Olli Rehn.
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania. 
Vi belyser också det besök som en delegation ledamöter från revisionsrätten gjorde i Litauen, där de träffade parlamentsledamöter, regeringsmedlemmar och företrädare för Litauens högre revisionsorgan samt Litauens centralbank.
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution. 
Inledning av ordföranden 05 Under hela året vägleddes vårt arbete och de åtgärder vi vidtog för att reformera revisionsrätten av vår strategi för 2013–2017.
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement. 
Under 2014 förkortade vi den tid som vi i genomsnitt behöver för att utarbeta våra särskilda rapporter och vi minskade antalet anställda i enlighet med en interinstitutionell överenskommelse.
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project. 
Vi lade också grunden till framtida effektivitetsvinster genom ett projekt för interna reformer.
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA. 
Genom projektet ska vi övervaka genomförandet av rekommendationer från interna arbetsgrupper och från den oberoende externa sakkunnigbedömningen (peer review) av våra effektivitetsrevisioner samt från betänkandet från Europaparlamentet om revisionsrättens framtid.
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence. 
Revisionsrätten ligger i Luxemburg men vårt arbete innebär att granskningsteamen måste åka dit där EU-medlen används för att samla in revisionsbevis.
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce. 
Vår årliga verksamhetsrapport ger en översikt över revisionsbesöken och de rapporter som vi utarbetar.
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured. 
Vår revision nyligen av EU:s stöd till europeisk flygplatsinfrastruktur beskrivs mer ingående.
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission. 
Den är ett utmärkt exempel på vår effektivitetsrevision, där vi bedömer EU-finansieringens effekter och mervärde, och på vad som krävs för att revisionsrätten ska fullgöra sitt uppdrag.
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely. 
Den vittnar också om engagemanget och professionalismen hos revisionsrättens personal vars sakkunskap och hårda arbete institutionen och de medborgare den tjänar alltid kan lita på.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira ordförande
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA. 
2014 i korthet 06 Vår verksamhet • Årsrapporter om EU:s budget och Europeiska utvecklingsfonden för budgetåret 2013. • 51 särskilda årsrapporter om EU:s byråer, decentraliserade organ och gemensamma företag för budgetåret 2013, med två sammanfattande rapporter. • 24 särskilda rapporter om specifika budgetområden eller förvaltningsteman, från banktillsyn i EU till EU-finansierad flygplatsinfrastruktur. • Sju yttranden och andra produkter som på olika sätt bidrog till den ekonomiska förvaltningen, från reformen av EU:s egna medel till en analys av de potentiella besparingarna om Europaparlamentet hade endast ett säte. • Två översiktliga analyser, den ena om utmaningar när det gäller ansvarsutkrävande och offentlig revision i EU och den andra om risker i samband med EU:s ekonomiska förvaltning. • En högnivåkonferens om ansvarsutkrävande och offentlig revision i EU. • Värd för ett sammanträde i kontaktkommit‐ tén för ordförandena för EU-medlemsstaternas högre revisionsorgan om närmare samarbete mellan högre nationella revisionsorgan och revisionsrätten.
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014. 
Vår förvaltning • Revisionsrätten fick sex nya ledamöter – Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus-Heiner Lehne och Oskar Herics – 2014.
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit. 
Kollegiet av ledamöter valde om Vítor Caldeira till ordförande för revisionsrätten för en treårsperiod och utsåg Ville Itälä till ledamot med ansvar för kontakter med andra institutioner. • Revisionsrättens strategi 2013–2017 gav en impuls till förändring av organisationen: vi inrättade ett projekt för interna reformer som ska effektivisera revisionsprocessen och se till att våra resurser organiseras på ett mer flexibelt sätt. • Fortsatta förbättringar av den administrativa effektiviteten utifrån förenklade förfaranden och en omfördelning av personal från stödtjänster till revision.
We also implemented an equal opportunities plan. 
Vi genomförde också en jämställdhetsplan.
ECA premises in Luxembourg. 
Revisionsrättens lokaler i Luxemburg.
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs. 
Vår verksamhet 07 Granskningsrapporter och andra produkter Europeiska revisionsrättens tre viktigaste produkter är följande: • Årsrapporter med i första hand resultaten av finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner av Europeiska unionens budget och Europeiska utvecklingsfonden.
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. 
Dessutom offentliggörs särskilda årsrapporter om EU:s byråer, decentraliserade organ och gemensamma företag separat. • Särskilda rapporter som offentliggörs under hela året och innehåller resultatet av utvalda revisioner av specifika budgetområden eller förvaltningsteman.
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative. 
De är främst effektivitetsrevisioner. • Yttranden över ny eller uppdaterad lagstiftning med effekter på den ekonomiska förvaltningen och andra granskningsbaserade produkter antingen på begäran av en annan institution eller på revisionsrättens eget initiativ.
In 2014 the ECA produced its highest ever output, as well as delivering new products. 
År 2014 levererade revisionsrätten det största antalet produkter någonsin, även nya produkter.
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits. 
Årsrapporterna fortsätter att innehålla mycket analytisk information och en utförlig presentation av resultaten av våra finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner.
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation. 
För 2014 ökade vi vårt fokus på resultat för att kunna ge EU:s budgetmyndighet ytterligare kunskap om kvaliteten på genomförandet av EU:s budget.
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective. 
Som ett komplement till årsrapporterna offentliggjorde vi för första gången en sammanfattning av våra granskningsresultat när det gäller utgifter med delad förvaltning för jordbruk och sammanhållning 2009–2013 och gav därmed ett flerårigt perspektiv.
The other main development was a new product known as landscape reviews. 
Den andra stora nyheten var en ny produkt som kallas översiktlig analys.
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management. 
Vi offentliggjorde två sådana analyser 2014, den ena om de största utmaningarna när det gäller ansvarsutkrävande och offentlig revision som EU står inför och den andra om risker i samband med EU:s ekonomiska förvaltning.
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu). 
2012 2013 50 2014 Årsrapporter om EU:s budget och Europeiska utvecklingsfonden 2 2 2 Särskilda årsrapporter om EU:s byråer och decentraliserade organ 50 51 Särskilda rapporter 25 19 24 Yttranden och övriga produkter 10 6 14 Totalt 87 77 91 Samtliga granskningsrapporter, yttranden och översiktliga analyser finns i sin helhet på Europeiska revisionsrättens webbplats (eca.europa.eu) på 23 EU-språk.
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies. 
Vår verksamhet 08 Revisionsbesök 2014 Den allra största delen av revisionsarbetet utförs i revisionsrättens lokaler i Luxemburg, men revisorerna besöker också medlemsstaternas myndigheter och andra mottagare av EU-medel, däribland internationella organisationers huvudkontor, till exempel Världshälsoorganisationen (WHO) i Schweiz, och EU:s byråer och organ.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them. 
Syftet med besöken är att inhämta direkta revisionsbevis hos dem som hanterar, förvaltar och betalar ut EU-medel och hos de slutmottagare som tar emot dem.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance. 
Granskningsteamen består i allmänhet av två eller tre revisorer, och ett revisionsbesök kan vara mellan några dagar och två veckor beroende på typen av revision och reseavståndet.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Inom EU görs revisionsbesöken ofta i samarbete med det högre revisionsorganet i den berörda medlemsstaten.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling. 
Hur ofta enskilda medlemsstater och mottagarländer besöks och hur mycket granskningsarbete som utförs beror på typen av revision och på resultatet av stick-provsgranskningen.
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
Antalet revisionsbesök och besökens längd kan därför variera mellan olika länder och från år till år.
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
År 2014 utförde revisionsrättens revisorer revision på plats under 4 915 dagar – i medlemsstaterna och utanför EU – för att inhämta revisionsbevis till årsrapporterna och utvalda granskningsuppgifter (särskilda rapporter).
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
En hel del tid tillbringades också vid EU:s institutioner i Bryssel och Luxemburg och vid decentraliserade byråer och organ runtom i EU.
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years. 
År 2014 tillbringade revisorerna färre dagar med att granska på plats jämfört med tidigare år.
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing. 
Detta återspeglar effektivare arbetsmetoder och ökad användning av teknik, till exempel videokonferenser.
EU auditors spent EU auditors checking maritime freight transport facilities. 
EU:s revisorer tillbringade EU-revisorer kontrollerar anläggningar för godstransporter till sjöss.
4 915 days auditing on the spot 
4 915 dagar med att granska på plats
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Vår verksamhet 09 Antal dagar med revision på plats 2014 Italien Polen Tyskland Spanien Frankrike Förenade kungariket Portugal Grekland Rumänien Tjeckien Litauen Österrike Sverige Ungern Nederländerna Slovakien Danmark Lettland Bulgarien Belgien Finland Irland Kroatien Slovenien Estland Malta Cypern Luxemburg Rwanda Indien Norge Förenta staterna Algeriet Kambodja Marocko Seychellerna Sydafrika Schweiz Zambia Elfenbenskusten Moçambique Demokratiska republiken Kongo Fiji Thailand Belize Tunisien Colombia Georgien Indonesien Lesotho Nigeria Serbien Kamerun Mauretanien Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagaskar Turkiet 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget. 
Vår verksamhet 10 Årsrapport om genomförandet av EU:s budget för 2013 Under 2014 gällde huvuddelen av revisionsrättens finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner genomförandet av EU:s budget 2013.
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Den årsrapport för 2013 som arbetet mynnade ut i offentliggjordes den 5 november 2014 och presenterades för våra intressenter, såsom Europaparlamentet och dess budgetkontrollutskott, EU-rådet (ekonomiska och finansiella frågor) och nationella parlament och regeringar, och för medierna.
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management. 
Målet med årsrapporten är att leverera resultat och slutsatser som hjälper Europaparlamentet, rådet och medborgarna att bedöma kvaliteten på EU:s ekonomiska förvaltning.
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them. 
Av central betydelse i årsrapporten för 2013 var den tjugonde årliga revisionsförklaringen (DAS) om tillförlitligheten i EU:s räkenskaper och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för dem.
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance. 
Denna årsrapport innehöll mer information om resultatet av EU:s utgifter och om kommissionens resultatrapportering.
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz. 
4,7 % uppskattad felprocent i EU:s budget Ordförande Caldeira lämnar över årsrapporten för 2013 till Europaparlamentets talman Martin Schulz.
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union. 
Vår verksamhet 11 Huvudbudskapen i årsrapporten för 2013 ο Revisionsrätten gjorde ett uttalande utan reservation om tillförlitligheten i Europeiska unionens räkenskaper för 2013.
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error. 
Inkomsterna 2013 var som helhet lagliga och korrekta, vilket även åtagandena var. ο Betalningarna 2013 innehöll väsentliga fel.
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity. 
Därför avgav revisionsrätten ett uttalande med avvikande mening om deras laglighet och korrekthet.
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %. For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Den uppskattade felprocenten, som mäter graden av oriktighet, för betalningarna 2013 var 4,7 %, vilket är nästan densamma som för 2012 (4,8 %), och fortfarande över väsentlighetsgränsen på 2 %. ο De utgiftsområden där det förekom mest fel var regionalpolitik, energi och transport där den uppskattade felprocenten var 6,9 % och landsbygdsutveckling, miljö, fiske och hälsa där den uppskattade felprocenten var 6,7 %.
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate. Without this action, the overall estimated error rate would have been 6.3 %. ο Spending of EU funds in the 2007–13 programming period was focused on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance. 
Liksom 2012 hade medlemsstaternas myndigheter tillgång till tillräckligt med information om en stor andel av de transaktioner som innehöll fel på områdena med delad förvaltning för att upptäcka och korrigera felen innan de krävde ersättning från kommissionen. ο Korrigerande åtgärder och återvinningsåtgärder som vidtogs av myndigheter i medlemsstaterna och kommissionen hade en positiv effekt på den uppskattade felprocenten.
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget. 
Denna otillräckliga inriktning på resultat är en grundläggande brist i utformningen av en stor del av EU:s budget.