natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Treaty (Articles 318 and 319 of TFEU) requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives discharge each year to the Commission in respect of the budget. 
Enligt fördraget (artiklarna 318 och 319 i EUF-fördraget) ska kommissionen överlämna en sådan rapport, och rapporten är en del av det underlag utifrån vilket Europaparlamentet varje år beviljar kommissionen ansvarsfrihet för budgetens genomförande.
(24) See the 2013 annual report, paragraph 10.25 and reply by the Commission. 
(24) Se punkt 10.25 och kommissionens svar i årsrapporten för 2013.
EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS Ownership and commitment 3.32. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/97 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Egenansvar och engagemang 3.32.
For the Europe 2020 strategy to be successful, it needs to be fully owned by those to whom its objectives apply — the Member States and the EU. 
För att Europa 2020-strategin ska kunna lyckas måste de som omfattas av strategins mål – medlemsstaterna och EU – känna ansvar fullt ut.
The report of the High-Level Group concluded that the ‘lack of commitment at both the national and European level has meant that [...] benefits have not been captured, exposing inconsistencies and incoherence’ (25). 
Slutsatsen i rapporten från högnivågruppen var att avsaknaden av engagemang på både nationell nivå och EU-nivå har lett till att man inte har utnyttjat alla fördelar och att skillnader och inkonsekvenser har exponerats (25).
The evaluation of the Lisbon strategy reached a similar conclusion, that ‘implementation has suffered from variable ownership’ (26). 
Slutsatsen från utvärderingen av Lissabonstrategin var ungefär densamma, nämligen att ”genomförandet har blivit lidande av skillnader i egenansvar” (26).
For Europe 2020, the Commission has made efforts to develop a stronger sense of ownership of, and commitment to, the aims of the strategy on the part of stakeholders. 
När det gäller Europa 2020-strategin har kommissionen ansträngt sig för att skapa ett större egenansvar och engagemang för strategins mål hos intressenterna.
The communication which accompanied the launch of the strategy includes a dedicated section setting out who should do what, addressing the roles of the European Council, the Council of Ministers, the Commission, the European Parliament, national, regional and local authorities, and stakeholders and civic society (27). 
I det meddelande som offentliggjordes när strategin lanserades finns ett särskilt avsnitt som anger vem som ska göra vad och formulerar vilka roller Europeiska rådet, ministerrådet, kommissionen, Europaparlamentet, nationella, regionala och lokala myndigheter, intressenter och civilsamhället ska spela (27).
For the 2014-2020 MFF, much of the information on the EU budget contribution to Europe 2020 will — as in the past — have to come from Member States (in line with the principles of shared management). 
När det gäller budgetramen för 2014–2020 måste mycket av informationen om EU-budgetens bidrag till Europa 2020 liksom tidigare komma från medlemsstaterna (i linje med principerna för delad förvaltning).
Thus commitment at all levels (national and EU) will be required to ensure that good-quality information is available and used for monitoring and reporting. 
Därför krävs engagemang på alla nivåer (nationell nivå och EU-nivå) för att garantera att det finns tillgång till information av god kvalitet och att den används för övervakning och rapportering.
To implement such a performance management and reporting system effectively takes time. 
Det tar tid att genomföra ett sådant system för resultatstyrning och resultatrapportering på ett ändamålsenligt sätt.
Some elements of such a system are analysed in part 2 of this chapter. 
Några delar av ett sådant system analyseras i del 2 av det här kapitlet.
Once such a system is in place, it should allow the Commission to take responsibility for the sound financial management of the EU budget as well as its contribution to policy achievements in the declarations of assurance by directors-general in the AARs (28). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/97 3.34. 
När ett sådant system väl är på plats bör kommissionen kunna ta ansvar för en sund ekonomisk förvaltning av EU-budgeten och för budgetens bidrag till att de politiska målen uppnås i generaldirektörernas förklaringar i de årliga verksamhetsrapporterna (28). KOMMISSIONENS SVAR 3.34.
As already outlined in the Commission reply to recommendation 3 in chapter 10 of the ECA’s 2013 Annual Report, a distinction needs to be made between the direct responsibility of the Directors-General, on the one hand, for the management of the financial programmes and the implementation of the budget and, on the other hand, the policy achievements such as the impact of the financial programmes. 
Såsom redan har sagts i kommissionens svar på rekommendation nr 3 i kapitel 10 i revisionsrättens årsrapport för 2013 måste det göras en åtskillnad mellan generaldirektörernas direkta ansvar, dels för förvaltningen av finansieringsprogrammen och genomförandet av budgeten, dels för politiska framsteg som finansieringsprogrammens genomslag.
The latter is also the responsibility of the co-legislators who contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as of the Member States that often play a major role in the implementation of the programmes. 
Ansvaret för det senare åligger även de medlagstiftare som bidrar till utformningen av programmen och som antar dem, liksom medlemsstaterna, som ofta spelar en viktig roll i genomförandet av programmen.
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors-General, influence the overall performance of the programmes. 
Dessutom påverkar en mängd andra faktorer i ekonomin och samhället, som ligger helt utom generaldirektörernas kontroll, programmens resultat.
(25) ‘Facing the challenge — The Lisbon Strategy for Growth and Employment’, p. 
(25) Facing the challenge – The Lisbon Strategy for Growth and Employment (anta utmaningen – Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning), s.
(26) SEC(2010) 114 final of 2 February 2010, p. 
(26) SEC(2010) 114 slutlig, 2.2.2010, s.
(27) COM(2010) 2020 final of 3 March 2010, Section 5.2. 
(27) KOM(2010) 2020 slutlig, 3.3.2010, avsnitt 5.2.
(28) Currently performance issues are excluded in the annual declarations of assurance of the DGs. 
(28) För närvarande ingår inte resultatfrågor i generaldirektörernas årliga förklaringar.
See the 2013 annual report, paragraph 10.65 and recommendation 3, together with the Commission’s reply. 
Se punkt 10.65 och rekommendation 3 i årsrapporten för 2013 med kommissionens svar.
EN C 373/98 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 2 — HOW EUROPE 2020 OBJECTIVES ARE REFLECTED IN MEMBER STATES’ PARTNERSHIP AGREEMENTS AND PROGRAMMES 3.35. 
SV C 373/98 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER DEL 2 – HUR EUROPA 2020-MÅLEN ÅTERSPEGLAS I MEDLEMSSTATERNAS PARTNERSKAPSAV-TAL OCH PROGRAM 3.35.
Good use of the ESI funds is important to EU’s efforts to meet the Europe 2020 objectives (paragraph 3.11). 
Att ESI-fonderna används väl är viktigt för EU:s ansträngningar för att uppnå Europa 2020-målen (punkt 3.11).
Partnership agreements between the Commission and each Member State lie at the heart of the ESI funds framework. 
Partnerskapsavtalen mellan kommissionen och medlemsstaterna är en central del av ramen för ESI-fonderna.
They outline each country’s development needs and; for each of the ESI funds, set out a summary of the main results expected for each selected thematic objective(29). 
De beskriver varje lands utvecklingsbehov och innehåller, för var och en av ESI-fonderna, en sammanfattning av de viktigaste resultat som förväntas för varje utvalt tematiskt mål(29).
It is based on partnership agreements that Member States establish programmes for each fund (or for several funds), setting out the priorities for the country or region concerned. 
Det bygger på partnerskapsavtal där medlemsstaterna fastställer program för varje fond (eller för flera fonder) och prioriteringar för det berörda landet eller regionen.
Achieving the Europe 2020 strategy requires partnership agreements and programmes to focus on performance rather than just absorbing the available financial resources. 
För att Europa 2020-strategin ska kunna uppnås måste partnerskapsavtalen och programmen vara inriktade på resultat och inte bara på att de tillgängliga finansiella resurserna ska utnyttjas.
The Commission needs to monitor and report regularly on the extent to which the ESI funds contribute to Europe 2020. 
Kommissionen måste övervaka och rapportera regelbundet om i vilken utsträckning ESI-fonderna bidrar till Europa 2020.
In particular, the Commission will have to prepare strategic reports (by 2017 and 2019) on the contribution of the ESI funds to the achievement of the Europe 2020 strategy (30). 
Kommissionen måste framför allt utarbeta strategiska rapporter (2017 och 2019) om ESI-fondernas bidrag till att Europa 2020-strategin uppnås (30).
This section therefore examines whether: THE COMMISSION’S REPLIES 3.35. 
I detta avsnitt undersöker vi därför följande: KOMMISSIONENS SVAR 3.35.
The Commission refers to its reply to paragraph 3.1. 
Kommissionen hänvisar till sitt svar avseende punkt 3.1.
The EU budget is only one of the EU levers for contributing to the achievement of the Europe 2020 objectives. (a) (b) (c) (d) (e) the benefits of bringing together the five ESI funds in partnership agreements and programmes are being realised (paragraphs 3.39 to 3.43); the Europe 2020 strategy is, at the level of partnership agreements and programmes, translated by Member States through thematic objectives into operational elements that will allow managers in the Commission to monitor and report on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 strategy (paragraphs 3.44 to 3.48); the introduction of a common set of indicators for the ESI funds is likely to facilitate performance reporting (paragraphs 3.49 to 3.56); Member States focus on results in the partnership agreements and programmes (paragraphs 3.57 to 3.60); the new performance framework provides Member States with incentives to achieve results (paragraphs 3.61 to 3.65). 
EU-budgeten är bara ett av de verktyg med vilka EU försöker uppnå Europa 2020-målen. a) b) c) d) e) Håller fördelarna med att föra samman ESI-fonderna i partnerskapsavtal och program på att förverkligas (punkterna 3.39–3.43)? Har medlemsstaterna omsatt Europa 2020-strategin i operativa delar med hjälp av tematiska mål i partnerskapsavtalen och programmen, så att kommissionens förvaltare kan övervaka och rapportera om hur EU-budgeten bidrar till Europa 2020-strategin (punkterna 3.44–3.48)?
(29) (30) Regulation (EU) No 1303/2013, Articles 15 to 17. 
(29) (30) Artiklarna 15–17 i förordning (EU) nr 1303/2013.
Regulation (EU) No 1303/2013, Article 53. 
Artikel 53 i förordning (EU) nr 1303/2013.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/99 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.38. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/99 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.38.
We based our examination on an analysis of the 3.38. legislative framework and a sample of five partnership agreements(31) along with, for each partnership agreement analysed, one programme(32). 
Vi byggde vår undersökning på en analys av lagstiftningsramen och ett urval av fem partnerskapsavtal (31) samt ett program för varje analyserat partnerskapsavtal (32).
This year we carried out the examination of these documents for Poland and Portugal in cooperation with the supreme audit institutions in these Member States. 
I år granskade vi dessa dokument för Polen och Portugal i samarbete med deras nationella revisionsorgan.
The cooperation included parallel audit work, the exchange of planning documents and findings, and activities aimed at sharing knowledge and experiences gained in this area. 
Samarbetet bestod i parallell revision, utbyte av planeringsdokument och granskningsresultat och aktiviteter som syftade till att dela kunskap och erfarenheter på området.
The potential benefits of combining the five European Structural and Investment Funds have not been fully realised 3.39. 
De möjliga fördelarna med att kombinera de fem europeiska struktur-och investeringsfonderna har inte förverkligats fullt ut 3.39.
A novelty for the period 2014-2020 is that the five ESI funds have been grouped under one umbrella regulation (known as the ‘Common Provision Regulation’ or CPR) (33) and, for each Member State, the planned use of the five ESI funds is set out in one partnership agreement. 
En nyhet för perioden 2014–2020 är att de fem ESI-fonderna har grupperats under en paraplyförordning (som kallas ”förordningen om gemensamma bestämmelser”)(33), och den planerade användningen av de fem ESI-fonderna för varje medlemsstat anges i ett partnerskapsavtal.
The purpose of this was to simplify and harmonise the approach to the implementation of ESI funds, and to ensure cross-sector complementarity and foster synergies. 
Syftet med detta var att förenkla och harmonisera metoderna för att genomföra ESI-fonderna och garantera sektorövergripande komplementaritet och främja synergieffekter.
Simplified and harmonised approach 3.40. 
Förenklad och harmoniserad metod 3.40.
As we previously noted, the overall structure of the legislative package remains complex. 
Som vi har påpekat tidigare är den övergripande strukturen på lagstiftningspaketet fortfarande komplex.
There are many layers (common provisions, general provisions, fund-specific provisions, delegated acts and implementing acts). 
Det finns många nivåer (gemensamma bestämmelser, allmänna bestämmelser, fondspecifika bestämmelser, delegerade akter och genomförandeakter).
In some cases national legislation may constitute an additional layer (34). 
I vissa fall kan den nationella lagstiftningen utgöra ytterligare en nivå (34).
THE COMMISSION’S REPLIES See also Commission reply to paragraph 3.28. 
KOMMISSIONENS SVAR Se även kommissionens svar avseende punkt 3.28.
(31) Those of Germany, France, Latvia, Poland and Portugal. 
(31) Partnerskapsavtalen gällde Tyskland, Frankrike, Lettland, Polen och Portugal.
(32) France: ESF — Alsace; Germany: EAFRD — Saxony-Anhalt; Poland: ESF and ERDF combined — Podkarpackie Voivodeship; Portugal: ESF Human Capital; Latvia: ESF, ERDF and CF combined — Employment and Growth. 
(32) Frankrike: ESF – Alsace; Tyskland: Ejflu – Sachsen-Anhalt; Polen: ESF och Eruf tillsammans – Podkarpackie Voivodeship; Portugal: ESF humankapital; Lettland: ESF, Eruf och Sammanhållningsfonden tillsammans – sysselsättning och tillväxt.
(33) Regulation (EU) No 1303/2013. 
(33) Förordning (EU) nr 1303/2013.
(34) See the Court’s opinion No 7/2011, on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/ 2006 (OJ C 47, 17.2.2012, p. 1), paragraph 5 (http://eca.europa. eu). 
(34) Se punkt 5 i revisionsrättens yttrande nr 7/2011 över förslaget till Europaparlamentets och rådets förordning om gemensamma bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf), Europeiska socialfonden (ESF), Sammanhållningsfonden, Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (Ejflu) och Europeiska havs-och fiskerifonden (EHFF) som omfattas av den gemensamma strategiska ramen, om allmänna bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden och Sammanhållningsfonden samt om upphävande av förordning (EG) nr 1083/2006 (EUT C 47, 17.2.2012) (http://eca. europa.eu).
This finding is confirmed by the IAS (‘IAS final report on gap analysis review of Regulation 2014-2020 for ESI funds’). 
Detta granskningsresultat bekräftas av tjänsten för internrevision (IAS slutliga rapport om gapanalysen av förordningen för programperioden 2014–2020 för ESI-fonderna).
EN C 373/100 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.41. 
SV C 373/100 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.41.
The equivalent of partnership agreements for the 2007-2013 period (national strategic reference frameworks) covered the cohesion family of funds: the CF, ERDF and ESF (35). 
Motsvarigheten till partnerskapsavtal för perioden 2007–2013 (nationella strategiska referensramar) täckte följande fonder på sammanhållningsområdet: Sammanhållningsfonden, Eruf och ESF (35).
Partnership agreements for 2014-2020 add two further funds, the EAFRD and EMFF. 
Genom partnerskapsavtalen för 2014– 2020 tillkommer ytterligare två fonder, Ejflu och EHFF.
The common provision regulation includes a set of rules applicable to all funds covering important elements such as principles of Union support for the ESI funds, the strategic approach, monitoring, etc. 
I förordningen om gemensamma bestämmelser finns regler för alla fonderna som gäller viktiga delar som principer för unionens stöd till ESI-fonderna, strategiskt tillvägagångssätt, övervakning och så vidare.
Some parts of the CPR only apply to the cohesion family of funds and exclude the EAFRD or EMFF. 
Några delar av förordningen om gemensamma bestämmelser gäller enbart fonderna på sammanhållningsområdet och utesluter Ejflu och EHFF.
For example, the CPR sets specific rules on programming which relate only to the cohesion family of funds. 
Till exempel anges i förordningen specifika regler om programplaneringen som bara gäller fonderna på sammanhållningsområdet.
At the level of the programmes only the cohesion family of funds can be combined (through ‘multi-fund programmes’, for example). 
På programnivå är det bara fonderna på sammanhållningsområdet som kan kombineras (t.ex. genom flerfondspro-gram).
In the 2007-2013 period only the CF and ERDF could do this. 
Under perioden 2007–2013 var det bara inom Sammanhållningsfonden och Eruf som man kunde göra det.
The rules governing how the funds are used differ depending on the fund — in particular between the cohesion family of funds and EAFRD/EMFF funds. 
Reglerna om hur fonderna ska användas varierar – särskilt mellan fonderna på sammanhållningsområdet och Ejflu/EHFF.
These differences are also apparent in the way that the cohesion family and EAFRD/EMFF funds structure their objectives (see paragraph 3.45). 
Skillnaderna mellan fonderna på sammanhållningsområdet och Ejflu/EHFF är också tydliga när det gäller deras målstruktur (se punkt 3.45).
Complementarity and fostering synergies 3.43. 
Komplementaritet och synergieffekter 3.43.
As the partnership agreement is the only place where the five ESI funds are discussed together, this would be the place to identify complementarities and synergies amongst these five funds. 
Eftersom det endast är i partnerskapsavtalet som man behandlar de fem fonderna tillsammans borde det vara här man identifierar komplementaritet och synergieffekter mellan dessa fem fonder.
In our examination of a sample of partnership agreements we found little evidence that the aims of complementarity and synergy were being put into practice by Member States. 
När vi granskade ett urval av partnerskapsavtal fann vi inte mycket som visade att målsättningarna om komplementaritet och synergieffekter förverkligades i medlemsstaterna.
Furthermore, the programmes we examined provided little useful information on complementarity and synergies. 
De program som vi granskade innehöll dessutom inte mycket användbar information om komplementaritet och synergieffekter.
Examples were rare and, where they did occur, they tended to be vague. 
Det fanns endast få exempel på det, och de exempel vi fann var vaga.
There was a lack of operational guidance on how cross-sector complementarity and fostering synergies in the use of five ESI funds ought to be achieved in partnership agreements and programmes. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.41. 
Det saknades operativa riktlinjer om hur sektorövergripande komplementaritet och synergieffekter vid användningen av de fem ESI-fonderna skulle uppnås i partnerskapsavtal och program. KOMMISSIONENS SVAR 3.41.
Other important elements such as programming, evaluation and eligibility rules are also subject to common rules for all the ESI Funds. 
Andra viktiga delar, såsom programplanering, utvärdering och regler för stödberättigande, följer också gemensamma regler för alla ESI-fonder.
In addition to the Commission’s reply to paragraph 3.41 the rules governing the delivery system of EMFF are the same as those for the ERDF, ESF and the Cohesion Fund contained in Part Four of the Common Provisions Regulation. 
Utöver det som sägs i svaret avseende punkt 3.41 vill kommissionen påpeka att reglerna för EHFF:s resultatsystem är desamma som de regler för Eruf, ESF och Sammanhållningsfonden som återfinns i del fyra av förordningen om gemensamma bestämmelser.
The partnership agreement requires a description of the arrangements to ensure coordination between the ESI Funds. 
Partnerskapsavtalen ska innehålla en beskrivning av arrangemangen, för att garantera samordning mellan ESI-fonderna.
Programmes must set out the more detailed mechanisms to ensure such coordination. 
I programmen ska mer detaljerade mekanismer för denna samordning fastställas.
(35) There were separate agreements covering the EAFRD and EMFF. 
(35) Det fanns separata avtal som täckte Ejflu och EHFF.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/101 THE COURT’S OBSERVATIONS The Europe 2020 strategy is not systematically translated through thematic objectives into operational targets in partnership agreements and programmes 3.44. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/101 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Europa 2020-strategin omsätts inte systematiskt via tematiska mål i operativa målvärden i partnerskapsavtal och program 3.44.
Combining the five ESI funds into one partnership agreement should, according to the Commission, make it easier for both Member States and the Commission to report on the contribution of the five ESI funds to the over-arching thematic objectives (36). 
Enligt kommissionen skulle det om man kombinerade de fem ESI-fonderna i ett partnerskapsavtal bli lättare för både medlemsstaterna och kommissionen att rapportera om de fem ESI-fondernas bidrag till de övergripande tematiska målen (36).
In the first part of this chapter we noted that the thematic objectives are not designed to translate Europe 2020 into operational objectives, but to provide the link to Europe 2020 and structure the information provided in the partnership agreements and programmes (paragraphs 3.22 to 3.25). 
I den första delen av det här kapitlet konstaterade vi att de tematiska målen inte är utformade så att de omsätter Europa 2020 i meningsfulla operativa mål, men de utgör länken till Europa 2020 och strukturerar den information som finns i partnerskapsavtalen och programmen (punkterna 3.22–3.25).
This section therefore examines whether Europe 2020 is, at the level of partnership agreements and programmes, translated through thematic objectives into operational elements (objectives, associated indicators, milestones and targets) allowing managers to monitor and report on the contribution to the strategy of the ESI funds. 
I detta avsnitt undersöker vi därför om man i partnerskapsavtalen och programmen med hjälp av tematiska mål har omsatt Europa 2020-strategin i operativa delar (mål, indikatorer, delmål och målvärden) som gör det möjligt för förvaltare att övervaka och rapportera om ESI-fondernas bidrag till strategin.