natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In line with the principles for financial sustainability, the KICs will be reviewed more thoroughly on the pro‐ gress made by the EIT after 7 years. 
I enlighet med principerna för ekonomisk hållbarhet kommer KI-grupperna att granskas mer ingående med avseende på EIT:s framsteg efter sju år.
The EIT has also set up a working group, hired an expert and launched a series of initiatives to support the KICs in their drive towards financial sustainability. 
EIT har också bildat en arbetsgrupp, anlitat en expert och inlett en rad initiativ för att stödja KI-grupperna i deras strävan mot ekonomisk hållbarhet.
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time. 
Allt detta gör att det ännu är för tidigt att uttala sig om KIG-gruppernas ekonomiska hållbarhet på tio års sikt.
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements. 
42 Ändring av verksamhetsplaner medan genomförandet pågår är vanligt och ger hög grad av flexibilitet att inkludera innovationsprojekt även under de sista månaderna av bidragsavtalens löptid.
This possi‐ bility was used extensively by KICs in the years 2010‐2014. 
Denna möjlighet har i stor utsträckning utnyttjats av KI-grupperna under perioden 2010–2014.
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT. 
Under 2014 godkände EIT fem ändringar gällande ny verksamhet i KI-grupperna.
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget. 
I 2014 års riktlinjer för upprättandet av verksamhetsplaner för KI-grupperna gavs grupperna dessutom möjlighet att låta delvis ospecificerade mervärdesaktiviteter ingå i verksamhetsplanen för upp till 15 % av budgeten.
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available. 
Detta tillämpas på motsvarande sätt 2015, dvs. verksamhetsplanerna innefattar en beskrivning av processen för val av nya aktiviteter, och den exakta beskrivningen av aktiviteterna lämnas när närmare uppgifter finns.
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT. 
KI-grupperna har dessutom möjlighet att överföra upp till 100 % av sin budget mellan aktiviteter under samma budgetrubrik, och upp till 20 % mellan budgetrubriker utan EIT:s förhandsgodkännande.
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects. 
Denna bestämmelse är mycket flexiblare och förmånligare än inom något annat EU-program. Den visar dessutom att särskilda mekanismer utformats för att underlätta förändringar i en snabbt föränderlig omgivning, vilket är nödvändigt i samband med innovationsprojekt.
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1. 
43 EIT:s årsbudget är beroende av det belopp som röstats fram i EU:s årliga budget, vanligen i december år N - 1.
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget. 
EIT:s budgetåtaganden får inte överstiga de belopp som godkänts i EU:s budget.
This is the reason why the EIT signs annual grant agreements with KICs. 
Det är skälet till att EIT ingår årliga bidragsavtal med KI-grupper.
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification. 
Ytterligare åtgärder för att ta hänsyn till den fleråriga dimensionen hos viss verksamhet håller dock på att undersökas, särskilt i arbetsgruppen för förenkling.
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact. 
44 EIT:s metod med konkurrensutsatt tilldelning av finansiering bygger på resultatbaserad budgetering, som har inbyggd osäkerhet och belönar spetskompetens och genomslag.
Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach. 
Långsiktigt säkrad finansiering kan vara till nackdel för en resultat-och effektorienterad strategi.
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations. 
Såsom framgår av svaren på punkterna 41 och 44 förfogar KI-grupperna dessutom över ett antal instrument för att försäkra sig mot kortfristiga variationer i finansieringen.
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design. 
Det handlar om både allmänna finansmarknadsinstrument och flexibilitet i verksamhetsplanens utformning.
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path. 
Ruta 6 – Europeiska fonden för strategiska investeringar2 och dess inverkan på EIT:s budget – Andra stycket: Finansieringen för KI-grupperna 2016 har visserligen minskats, men den är ändå tillräcklig för att de tre etablerade KI-grupperna ska kunna behålla stabila verksamhetsplaner och för att de två nybildade grupperna ska kunna växa i snabb takt.
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016. 
Under 2016 tilldelades de tre etablerade KI-grupperna mer än 233 miljoner euro, och de två nybildade grupperna fick 41 miljoner euro.
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013. 
2 Yttrande nr 4/2015 över förslaget till Europaparlamentets och rådets förordning om Europeiska fonden för strategiska investeringar och om ändring av förordningarna (EU) nr 1291/2013 och (EU) nr 1316/2013.
Reply of the Commission 64 45 The arguments presented on the inappropriateness of the annual grant agreements should be balanced by taking into account the initiatives the EIT takes to combine the annual with the multiannual perspectives. 
Kommissionens svar 64 45 Argumenten om de årliga bidragsavtalens olämplighet bör balanseras mot bakgrund av EIT:s initiativ för att kombinera det årliga och det fleråriga perspektivet.
It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation. 
Det bör noteras att det fleråriga perspektivet beaktas i samband med den årliga konkurrensutsatta tilldelningen av finansiering.
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs. 
Vid sidan av den konkurrensutsatta finansieringen finns dessutom ett inslag av stödfinansiering i den årliga tilldelningen av finansiering till KI-grupper.
The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding. 
Stödfinansieringen fördelas lika mellan KI-grupperna och ger finansiering med hög säkerhet.
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period. 
Vidare bör det noteras att rampartner-skapsavtalet utgör den rättsliga grunden och ”åtagandet” från EIT:s sida att stödja KI-grupperna under en längre period.
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework. 
Såsom förklaras ovan finns det också i den årliga bidragscykeln en inbyggd flexibilitet att stoppa och inleda innovativa projekt under året. Den årliga cykeln hindrar alltså inte flexibilitet för enskilda aktiviteter utan utgör en övergripande planeringsram.
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity. 
46 Utbildning är ett av EIT:s främsta verksamhetsområden.
The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes. 
Den garanterade stödfinansieringen till varje KI-grupp för en betydande andel av budgeten minskar osäkerheten för flerårig prioriterad verksamhet som utbildningsprogrammen.
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme. 
47 Stödfinansieringen minskar risken för att en stor del av programmet ska behöva avbrytas.
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44. 
Se kommissionens och EIT:s svar på punkterna 41 och 44.
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
49 Eftersom EIT:s budget är ettårig och EU:s budget vanligen antas först i mitten av december, kan bidragsavtal för ett visst år inte undertecknas före den 1 januari det året.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments. 
Denna fråga togs första gången upp av Europeiska revisionsrätten i den särskilda årsrapporten för budgetåret 2011, och EIT lämnade synpunkter.
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements. 
Institutet åtog sig att minska gapet mellan åtgärdernas startdatum enligt KIG-gruppernas verksamhetsplaner och datumet för undertecknande av bidragsavtalen.
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. 
Tack vare denna insats undertecknades 2013 och 2014 års bidragsavtal med tre KI-grupper i februari respektive år.
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules. 
År 2015 utgjorde ett undantag eftersom KI-grupperna bad om uppskov med tillämpningen av det nya rampart-nerskapsavtalet för att få ytterligare klarhet i konsekvenserna av vissa bestämmelser mellan EIT, KI-grupperna och Europeiska kommissionen i samband med anpassningen till Horisont 2020-reglerna.
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual. 
Eftersom rättsligt samråd krävdes tog kommissionens förhandsgodkännande av de nya bidragsavtalen längre tid än vanligt.
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016, when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one‐off event. 
EIT räknar med att bidragsavtalen på nytt ska undertecknas i tid från och med 2016 när de nya rampartnerskapsavtalen är på plats – det försenade undertecknandet 2015 var således en engångsföreteelse.
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments. 
Kommissionens svar 65 50 Detta var normal praxis fram till 2015, men KI-grupperna kan under vissa omständigheter – t.ex. om den tidigare förskottsfinansieringen förbrukats – och med förbehåll för vissa interna rapporteringsskyldigheter begära ytterligare förskottsutbetalningar.
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control. 
EIT skulle vilja ge förskottsfinansiering med upp till 70 % av det beviljade bidraget för att hjälpa KI-grupperna med likvida medel. Det bör dock noteras att förskottsfinansieringen är beroende av tillgången till betalningsbemyndiganden, som ligger utanför institutets kontroll.
The pre‐financing for the GA 2016 is foreseen to be around 60 %. 
Förskottsfinansieringen för 2016 års bidragsavtal väntas uppgå till omkring 60 %.
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated. 
KI-grupperna är kraftfulla innovationsnätverk som innefattar starka industripartner och universitet och har möjlighet att klara kassaflödena t.ex. med hjälp av banklån, något som en del KI-grupper redan har visat.
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem. 
Det kan därför öka förskottsfinansieringen till partner eller stödmottagare (t.ex. studenter eller nystartade företag) som i annat fall skulle kunna få problem med kassaflödet.
51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results. 
51 EIT:s styrelse antog den 3 december 2015 EIT:s övervakningsstrategi som innefattar mätning av uppgifter för Horisont 2020, EIT:s effekter via sin egen och KI-gruppernas verksamhet och KI-gruppernas resultat.
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report. 
Institutet bidrar dessutom aktivt till 2014 års övervakningsrapport för Horisont 2020 och kommer att stå för ett avsnitt i rapporten.
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs. 
52 Tidigare ändringar av de grundläggande centrala resultatindikatorerna gjordes för att finjustera deras innebörd. Det skedde i syfte att säkra rättvisa villkor för de olika KI-grupperna och med hänsyn till KI-gruppernas föränderliga karaktär.
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments. 
Dessa ändringar gjordes efter samråd med KI-grupperna, bl.a. för att ta hänsyn till skillnaderna i fråga om KI-gruppernas verksamhetsområden och generella omgivning.
The changes in KPIs over time therefore directly address the finding in paragraph 52. 
Ändringarna av de grundläggande centrala resultatindikatorerna över tid är därför en direkt följd av slutsatsen i punkt 52.
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
53 EIT genomför heltäckande analyser för jämförelse mellan KI-grupperna med utgångspunkt i flera faktorer, inte bara på grundval av de grundläggande centrala resultatindikatorerna.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Genomförandet av KI-gruppernas verksamhetsplaner bedöms både med hjälp av kvantitativa resultatindikatorer och genom kvalitativa granskningar som görs av externa experter och den egna personalen.
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs. 
Dessa verktyg ger sammantaget en mycket informativ bild av olikheterna mellan KI-grupperna.
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators. 
54 EIT tillstår att resultat och effekter endast kan mätas med hjälp av en kombination av kvalitativa och kvantitativa indikatorer.
This is comprehensively addressed in the EIT monitoring strategy, adopted by the EIT Governing Board in December 2015, and through the ongoing KPI review, as reported in paragraph 102. 
Detta behandlas utförligt i EIT:s övervakningsstrategi, som antogs av styrelsen i december 2015, och inom ramen för den pågående granskningen av de centrala resultatindikatorerna, såsom förklaras i punkt 102.
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies. 
Kommissionens svar 66 55 Näringslivet är starkt representerat i styrningen av KI-grupperna och spelar en ledande roll vid utformningen av gruppernas strategier.
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 
Nedan följer en icke uttömmande förteckning över företrädare för de olika näringsgrenarna i KIG-gruppernas styrelser: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson. — KI-gruppen Climate: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S. — KI-gruppen InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA.
56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs. 
56 Nivån för EIT:s bidragsfinansiering är inte ett tillförlitligt mått på graden av medverkan i KI-grupperna.
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business. 
Finansieringen till högre utbildning är t.ex. inriktad på stöd för mer entreprenörsinriktade kursplaner och för nyutexaminerade studenter, vilket direkt gynnar företagen.
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it. 
Ett mått på medverkan bör ta hänsyn till antalet partner, eftersom det är det direkta måttet på hur attraktiv en KI-grupp är, och till vilket slags verksamhet som stöds i stället för vilken typ av institution som genomför verksamheten.
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation. 
57 EIT och KI-grupperna har utformats för att ta itu med den låga graden av samarbete mellan universitet och näringsliv, som är ett EU-omfattande problem.
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies. 
Näringslivet är därför starkt representerat i styrningen av KI-grupperna och spelar en ledande roll vid utformningen av gruppernas strategier.
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation. 
Inledande svårigheter med att åstadkomma den önskade graden av samarbete mellan universitet och näringsliv var emellertid att vänta.
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs. 
För att åtgärda detta har EIT ändrat riktlinjerna för verksamhetsplanerna och lagt fram strategiska förslag för KI-grupperna.
The KICs have also been changing their internal rules and procedures as well. 
KI-grupperna har också ändrat sina interna regler och förfaranden.
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve. 
De framsteg som EIT och KI-grupperna gjort på detta område visar att modellen med KI-grupper är den rätta när det gäller att utveckla ett långsiktigt samarbete mellan universitet, forskning och näringsliv, och vi är övertygade om att resultaten kommer att bli ännu bättre i framtiden.
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation. 
58 EIT har inget mål för hur stor andel av budgeten som ska gå till små och medelstora företag, men det finns kvantifierade mål för skapande av små och medelstora företag.
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised. 
EIT:s bidrag till nystart av små och medelstora företag är en av institutets centrala resultatindikatorer, och här ges därför omfattande incitament.
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422). 
För 2014 rapporterade de tre KIG-grupperna i första omgången om 90 nystartade företag – samtliga små och medelstora företag enligt definitionen i kommissionens rekommendation K(2003) 1422.
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators. 
Många befintliga småföretag fick dessutom stöd i form av bidrag i flera led eller genom tjänster från KI-gruppernas acceleratorer.
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities. 
Kommissionens svar 67 59 EIT har nått utomordentliga resultat när det gäller främja och stödja små och medelstora företags deltagande i innovationsverksamhet.
Many EIT activities specifically target SMEs. 
Många av institutets insatser riktar sig specifikt till små och medelstora företag.
As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies. 
Som ett ekonomiskt incitament för små och medelstora företag fanns till och med under perioden 2010–2013 ett särskilt undantag från EU:s budgetförordning för EIT. Det gjorde att små och medelstora företag, i egenskap av KI-gruppspartner, kunde begära bidrag för 40 % av de indirekta kostnaderna, utöver de direkta kostnaderna, jämfört med 20 % för andra företag.
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support. 
När det gäller riktat stöd till befintliga små och medelstora företag erbjuder KI-gruppernas partnerskap ett starkt ekosystem där de kan få stöd.
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT. 
Befintliga små och medelstora företag med exceptionell innovationspotential lämpar sig därför utmärkt för att ingå i ett KI-gruppspartnerskap och dra full nytta av det stöd som EIT erbjuder.