natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/89 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/89 GENOMFÖRANDEORGANETS SVAR 13.
Theinitial2009budgetwasbasedonestimatedstaffnumbersindicatedinthe‘fichefinanciere’of the Commission decision to extend the Agency's tasks. 
Den ursprungliga budgeten för 2009 baserades på det uppskattade antalet anställda i finansierings­ översikten i kommissionens beslut om att utvidga genomförandeorganets mandat.
However, while the eligibility and selection criteria are determined beforehand to ensure legal certainty, thresholds are established only after having examined all applications, as their sole purpose is to keep the number of candidates to be interviewed at a reasonable level. 
Även om behörighets-och urvalskri­ terierna bestäms på förhand för att garantera rättssäkerheten fastställs minimikraven för att gå vidare först när alla ansökningar har granskats, eftersom det enda syftet med dessa är att hålla antalet sökande som kallas till intervju på en rimlig nivå.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/81 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Competitiveness and Innovation for the financial year 2010, together with the Agency's replies INTRODUCTION 1. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/81 RAPPORT om årsredovisningen för Genomförandeorganet för konkurrenskraft och innovation för budgetåret 2010 samt genomförandeorganets svar INLEDNING 1.
TheExecutiveAgencyforCompetitivenessandInnovation (the Agency), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
Genomförandeorganetförkonkurrenskraftochinnovation (nedan kallat genomförandeorganet) ligger i Bryssel och hette ti­ digare Exekutiva byrån för intelligent energi (IEEA).
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC of 31 May 2007 (1) amending Decision 2004/20/EC of 23 December 2003 (2). 
Dess upp­ drag och uppdragets varaktighet ändrades genom kommissio­ nens beslut 2007/372/EG av den 31 maj 2007 (1) om ändring av beslut 2004/20/EG av den 23 december 2003 (2).
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport (3). 
Genom­ förandeorganet inrättades för en begränsad period som började den 1 januari 2004 och som nu slutar den 31 december 2015, med syftet att förvalta unionsåtgärder på områdena energi, en­ treprenörskap och innovation samt hållbara godstransporter (3).
The Agency's 2010 administrative budget was 15,9 million euro. 
Genomförandeorganetsslutligaadministrativabudgetför 2010 uppgick till 15,9 miljoner euro.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 142. 
Genomförandeorganet hade i slutet av året 142 anställda.
(2011/C 366/15) the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8). 
(2011/C 366/15) och inom ramen för beviljade anslag (8).
The Director is responsible for putting in place(9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Direktören ska in­ föra (9) den organisation och de system och rutiner för in­ tern förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (10) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
Those standards require that the Court complies with ethical requirements and plans and performs the audit to obtain reasonable assurance about whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrätten uppfylla etiska krav och pla­ nera och utföra revisionen så att rimlig säkerhet uppnås om huruvida räkenskaperna innehåller några väsentliga felaktig­ heter och huruvida de underliggande transaktionerna är lag­ liga och korrekta.
TheCourt'sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Vidrevisionenvidtarrevisionsrättenrevisionsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om beloppen och upplysning­ arna i räkenskaperna och om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för dem.
In making those risk assessments internal control relevant to the entity's preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
För att kunna utforma revisionsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna beaktar revisionsrätten vid denna riskbedömning organets intern­ kontroll avseende utarbetandet och framläggandet av räken­ skaperna.
The Court's audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
Revisionsrätten bedömer även om lämpliga redo­ visningsprinciper har tillämpats och om ledningens upp­ skattningar i bokföringen är rimliga samt gör en samlad bedömning av framläggandet av räkenskaperna.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the 'financial statements' (5) and the 'reports on implementation of the budget' (6) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1andra stycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat genomförandeorganets årsredovisning (4), som be­ står av räkenskaperna (5) och rapporterna om budgetgenom­ förandet (6) för det budgetår som slutade den 31 december 2010, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
(3) The Annex summarises the Executive Agency's competences and activities. 
(3) I bilagan sammanfattas genomförandeorganets behörighet och verk­ samhet i informationssyfte.
(5) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information. 
(5) I räkenskaperna ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödes­ tabellen, redogörelsen för ändringar i det egna kapitalet och bilagan till räkenskaperna som innehåller en beskrivning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklaringar.
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 
(8) Artikel 25 i kommissionens förordning (EG) nr1653/2004 (EUT L 297, 22.9.2004, s.
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(10) Bestämmelserna om EU-organens årsredovisningar och löpande rä­ kenskaper fastställs i kapitel 1 i avdelning VI i förordning (EG) nr 1653/2004, senast ändrad genom förordning (EG) nr 651/2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s.
C 366/82 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/82 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV 9.
In the Court's opinion, the Agency's Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Revisionsrättenanserattgenomförandeorganetsårs­ redovisning (12) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av genomförandeorganets finansiella ställning per den 31 december 2010 och av resultaten av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i genomförandeorganets bud­ getförordning.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. 
KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13.
Theinitial2010budgetof15,9millioneuroincluded 10,7 million euro for staff costs. 
Idenursprungligabudgetenför2010på15,9miljoner euro ingick 10,7 miljoner euro för personalkostnader.
The budget was overestimated as actual staff expenditure was only 9,2 million euro. 
Budgeten var onödigt stor eftersom de faktiska personalkostnaderna var endast 9,2 miljoner euro.
The excess funds were transferred to operating expenditure and used on fitting out works for the new premises of the Agency. 
Överskottsmedlen fördes över till driftsutgifter och användes till inredning av genomförandeorga­ nets nya lokaler.
However, the Court made similar remarks for the 2008 and 2009 budgets (13) and reiterates that this indicates the need for a stricter approach when forecasting staff needs. 
Revisionsrätten lämnade dock liknande kom­ mentarer om 2008 och 2009 års budgetar (13) och upprepar att detta visar att man måste vara striktare när man gör prognoser över personalbehoven.
Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 2 million euro or 13 % of total commitments for the year, indicating the need for a more rigorous application by the Agency of the budgetary principle of annuality. 
De anslag som fördes över till nästa budgetår den 31 december 2010 uppgick till 2 miljoner euro eller 13 % av årets totala åtaganden, vilket visar att genomförandeorganet måste tillämpa budgetprincipen om ettårighet striktare.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2011. 
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning II, med ledamoten Harald NOACK som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 12 oktober 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 28 June 2011 and received by the Court on 4 July 2011. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (12) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 28 juni 2011 och togs emot av revisionsrätten den 4 juli 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm (13) See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2008 (OJ C 304, 15.12.2009, p. 
Den slutliga årsredo­ visningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu/eaci/docs_en.htm (13) Se punkt 13 i rapporten om årsredovisningen 2008 (EUT C 304, 15.12.2009, s.
77) and paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2009 (OJ C 338, 14.12.2010, p. 
77) och punkt 13 i rapporten om årsredovisningen 2009 (EUT C 338, 14.12.2010, s.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/83 ANNEX Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) 1. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/83 BILAGA Genomförandeorganet för konkurrenskraft och innovation (Bryssel) Behörighet och verksamhet Unionens behörighetsområde enligt fördraget om Europeiska unionens funktionssätt 1.
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at inter­ national level to deal with regional or worldwide environmental problems. 
Unionens miljöpolitik ska bidra till att följande mål uppnås: Att bevara, skydda och förbättra miljön. Att skydda människors hälsa. Att utnyttja naturresurserna varsamt och rationellt.
(Article 191 of the TFEU) 2. 
(Artikel 191 i EUF-fördraget) 2.
The Union policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and cooperation between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
Unionen(s näringslivspolitik) ska säkerställa att det finns nödvändiga förutsätt­ ningar för unionsindustrins konkurrensförmåga genom att påskynda industrins anpassning till strukturförändringar, främja en miljö som är gynnsam för initiativ och för utveckling av företag och samarbete mellan företag, främja ett bättre utnyttjande av de industriella möjligheter som skapas genom politiken inom sektorerna för innovation, forskning och teknisk utveckling.
The Member States shall consult each other in liaison with the Commission and, where necessary, shall coordinate their action. 
I samverkan med kommissionen ska medlemsstaterna samråda inbördes och vid behov samordna sina insatser.
The Commission may take any useful initiative to promote such coor­ dination. 
Kommissionen får ta lämpliga initiativ för att främja en sådan sam­ ordning.
(Article 173 of the TFEU) 3. 
(Artikel 173 i EUF-fördraget) 3.
The common transport policy shall lay down common rules applicable to inter­ national transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety. 
Inom ramen för en gemensam transportpolitik ska man fastställa gemensamma regler för internationella transporter till eller från en medlemsstats territorium eller genom en eller flera medlemsstaters territorium, de villkor under vilka utomlands hemmahörande transportföretag får utföra transporter i en medlemsstat och åt­ gärder för att förbättra transportsäkerheten.
(Articles 91(1) and 100(2) of the TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation. 
(Artiklarna 91.1 och 100.2 i EUF-fördraget) Mål Inom ramen för Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning har EU vidtagit åtgärder för att främja och utveckla konkurrenskraft och innovation.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
En av dessa åtgärder är inrättandet av ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation (2007–2013) (beslut nr 1639/2006/EG), med framför allt programmet Intelligent energi – Europa (IEE) och programmet för entreprenörskap och innovation (EIP).
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regu­ lation (EC) No 1692/2006). 
En annan åtgärd är Marco Polo-programmet (förordning (EG) nr 1692/2006).
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport. 
De främsta målen är att främja företagens konkurrenskraft, särskilt när det gäller små och medelstora företag, att främja alla former av innovation, däribland miljöinnova­ tion, och att främja energieffektivitet och nya och förnybara energikällor i alla sek­ torer, däribland transportsektorn.
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. 
För dessa unionsprogram ska genomförandeorganet utföra de uppgifter som rör EU-stöd, med undantag för utvärdering av programmen, övervakning av lagstiftningen, strategiska undersökningar och andra åtgärder som uteslutande faller inom ramen för kommissionens kompetensområde.
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: — to manage all phases in the lifetime of specific projects, — to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants, — to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes, — as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project). 
Uppgifter Genomföra EU-programmen i enlighet med de uppgifter som kommissionen har delegerat: — Förvalta alla etapper under vissa projekts löptid. — Genomföra alla åtgärder som förvaltningen av EU-programmen kräver, särskilt budgetgenomförande, inbegripet tilldelning av kontrakt och bidrag. — Samla in, analysera och till kommissionen överlämna alla uppgifter som är nöd­ vändiga för att styra genomförandet av programmen samt främja samordning och synergier mellan programmen. — När det gäller EIP, ansvara för projektförvaltningen och för ledningen av det europeiska nätverket Enterprise Europe Network, pilot-och marknadsintroduk­ tionsprojekt för miljöinnovation, och innovationsåtgärder med en hög grad av standardisering (IP-Base-projektet).
Competences of the Agency (Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC) 
Genomförandeorganets behörighet (Kommissionens beslut 2004/20/EG, ändrat genom beslut 2007/372/EG)
C 366/84 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Governance 1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
C 366/84 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV Organisation 1 – Styrelse Består av fem ledamöter som utses av kommissionen.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Dessutom antar styrel­ sen genomförandeorganets förvaltningsbudget och dess årliga verksamhetsrapport.
3 — External Audit The Court of Auditors. 
3 – Extern revision Revisionsrätten.
4 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
4 – Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Parlamentet på rådets rekommendation.
Budget (A) 249,8 (203,1) million euro (100 % general budget of the EU). 
Budget A) 249,8 (203,1) miljoner euro (100 % från EU:s allmänna budget).
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: — for IEE 71,0 (72,1) million euro, — for EIP-eco-innovation 35,2 (32,2) million euro, — for EIP-Networks 79,7 (32,0) million euro, — for MP 63,8 (66,9) million euro. 
Organet genom­ för driftsbudgeten under kommissionens ansvar: — 71,0 (72,1) miljoner euro för IEE, — 35,2 (32,2) miljoner euro för miljöinnovation inom EIP, — 79,7 (32,0) miljoner euro för EIP-nätverk, — 63,8 (66,9) miljoner euro för MP.
(B) 15,9 (13,3) million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous. 
B) 15,9 (13,3) miljoner euro (100 % bidrag från unionen) för förvaltningsbudgeten som organet genomför självständigt.
Staff at 31 December 2010 Total staff: 142 (141); TA posts: 37 (37) listed in the establishment plan, of which 33 (28) occupied; Contract staff: 115 (110) posts planned, 109 (113) were occupied. 
Personalstyrka den 31 december 2010 Personalstyrka totalt: 142 (141) Tjänster för tillfälligt anställda: 37 (37) enligt tjänsteförteckningen, varav tillsatta: 33 (28). Kontraktsanställda: 115 (110) tjänster planerade, varav tillsatta: 109 (113).
Allocated to: (a) Operational tasks: 119 = 84% (118 – 84%) (b) Administrative tasks: 23 = 16 % (23 – 16 %). 
Anställda a) med uppgifter inom verksamheten: 119 = 84% (118 – 84%) b) med administrativa uppgifter: 23 = 16 % (23 – 16 %).
For the Intelligent Energy Europe (IEE), the Agency monitored 314 ongoing IEE projects and signed 62 new grant agreements. 
När det gäller programmet Intelligent energi – Europa (IEE) övervakade genomförande­ organet 314 pågående IEE-projekt och undertecknade 62 nya bidragsöverenskom­ melser.
For the 2010 call, 348 proposals were submitted. 
För 2010 års ansökningsomgång lämnades 348 förslag in.
For the first time, the Agency organised two contractors' meetings attended by more than 50 coordinators to train them at the starting phase of their project. 
Genomförande­ organet anordnade för första gången två möten med kontraktsparter där mer än 50 samordnare deltog för att få utbildning i inledningsskedet av sina projekt.
The European and National Info Days attracted 3 500 participants, about 20 % more than in 2009. 
3 500 personer deltog i EU-informationsdagen och de nationella informationsdagarna om EU, vilket var ungefär 20 % mer än 2009.
For the first time, the Agency was responsible for the organisation of the European Sustainable Energy week (EUSEW), which included 330 events, more than twice as many as in 2009. 
För första gången ansvarade genomföran­ deorganet för att organisera europeiska kampanjveckan för hållbar energi (”Sustai­ nable Energy Campaign week”, EUSEW) med 330 olika evenemang, vilket var dubbelt så många som 2009.
The number of EUSEW energy days organised outside Brussels increased 4-fold to reach 250 events, media work carried out in relation to the EUSEW paid off with more than 200 media mentions and the Brussels events alone attracted more than 6 000 participants. 
Antalet EUSEW-dagar som anordnades utanför Bryssel ökade med 4 gånger till 250 evenemang, medieverksamhet avseende EUSEW resulterade i mer än 200 omnämnanden i media och enbart vid evenemangen i Bryssel deltog mer än 6 000 personer.
On behalf of the Commission, the Agency kicked off several EU communication initiatives to adopt sustainable energy practices like the ManagEnergy initiative, the EU-wide school competition and a Clean Vehicle Portal. 
För kommissionens räkning inledde genomförandeorganet flera kommunikationsinitiativ från unionen om användning av hållbar energi, exempelvis ManagEnergy-initiativet, en skoltävling för hela EU och portalen för rena fordon.
Furthermore the Agency implemented a new IEE visual identity and graphical charter. 
Vidare införde genomförandeorganet en ny visuell profil och grafisk presentation.
Other communication efforts include double as much page views of the IEE projects database (1,5 million) compared to 2009, electronic news alerts with 25 % more subscribers (17 000) then last year, leaflets, project brochures, News Reviews and videos. 
Andra kommunikationsåtgärder som genomfördes var dubbelt så många sidträffar på databasen för IEE-projekt (1,5 miljoner) som 2009, elektroniska nyhetsbrev med 25 % fler prenumeranter (17 000) än förra året, flygblad, projektbroschyrer, nyhets­ brev och videofilmer.
Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Products and services 2010 
Medel till genomförandeorganets förfogande under 2010 (uppgifter för 2009) Produkter och tjänster 2010
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/85 The EIP programme — Enterprise Europe Network is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/85 EIP-programmet - nätverket Enterprise Europe Network består av mer än 580 partner­ organisationer i 47 länder, inbegripet de 27 EU-medlemsstaterna.