natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tashkeel: A document/structure/system detailing all staffing positions and levels. 
Tashkeel: Ett dokument/en struktur/ett system där alla tjänster räknas upp och de anställdas nivå anges.
Executive 07 summary IFollowing the overthrow of the Taliban regime, the European Union (EU) and its Member States commit‐ ted themselves to support the Government of Afghan‐ istan in establishing a stronger framework of rule of law in the country. 
Sammanfattning 07 INär talibanregimen störtades åtog sig Europeiska unionen (EU) och medlemsstaterna att stödja rege‐ ringen i Afghanistan och inrätta en förstärkt ram för rättsstatsprincipen i landet.
The EU police mission in Afghani‐ stan (EUPOL) is a civilian mission developed in 2007 in the context of the EU’s Common Security and Defence Policy (CSDP) and aimed at contributing to the estab‐ lishment of a sustainable and effective civilian police force under Afghan ownership. 
EU:s polisuppdrag i Afgha‐ nistan (Eupol) är ett civilt uppdrag som utvecklades 2007 inom ramen för EU:s gemensamma säkerhets‐ och försvarspolitik (GSFP) och syftade till att bidra till inrättandet av en bestående och ändamålsenlig civil poliskår som afghanerna själva ansvarar för.
II The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in delivering its mandate. 
II Revisionsrätten bedömde om Eupol Afghanistan hade fullgjort sitt mandat på ett ändamålsenligt sätt.
The audit focused on whether EUPOL was well planned and well coordinated; whether it had received adequate operational support and guidance; whether EUPOL has contributed to the progress of the Afghan national police and, lastly, whether the phasing out of EUPOL has been adequately prepared. 
Vi inriktade oss på frågan om Eupol var välplanerat och väl samordnat, om det hade fått tillräckligt operativt stöd och tillräcklig operativ ledning, om Eupol bidrog till Afghanistans nationella poliskårs utveckling och slutligen om avvecklingen av Eupol förbereddes till‐ räckligt.
The audit covered the period from EUPOL’s launch until end 2014, with a par‐ ticular focus on its activities after 2012. 
Vi granskade perioden från Eupols införande till slutet av 2014 och tittade särskilt på verksamhe‐ terna efter 2012.
III The EU has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment. 
III Eupol Afghanistan lyckades inrätta ett europeiskt polisuppdrag i en synnerligen osäker och svår miljö.
After a difficult start, EUPOL has gradually gained recognition from other actors for its expertise and its significant contribution to the ongoing reform of the police sector. 
Efter en svår inledning har Eupol gradvis vunnit erkän‐ nande från andra aktörer för sina expertkunskaper och sitt betydande bidrag till den pågående reformen av polissektorn.
IV The Court found that EUPOL Afghanistan has been partly effective in delivering its mandate. 
IV Vi konstaterade att Eupol Afghanistan delvis har full‐ gjort sitt mandat på ett ändamålsenligt sätt.
Improve‐ ments were more notable in two of EUPOL’s three main lines of operations. 
Förbätt‐ ringarna var märkbarare på två av Eupols tre huvud‐ sakliga verksamhetsområden.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐related activities but less so in mentoring and advising. 
Vi granskade även Eupols resultat per typ av verksamhet och konstate‐ rade att Eupol i huvudsak har varit framgångsrikt när det gäller utbildningsrelaterade verksamheter men haft mindre framgång med mentorskap och rådgiv‐ ning.
Pro‐ jects have had a limited contribution to the mission’s objectives. 
Projekten har bidragit till uppdragets mål endast i begränsad omfattning.
While external factors may provide some of the explanations for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself. 
Yttre faktorer kan visserligen förklara en del av detta men andra brister kan tillskri‐ vas själva Eupol.
Executive summary 08 V Regarding the planning of EUPOL, the Council’s deci‐ sion to launch the mission was preceded by a thor‐ ough analysis of Afghan needs. 
Sammanfattning 08 V När det gäller planeringen av Eupol föregicks rådets beslut att inleda uppdraget av en ingående analys av Afghanistans behov.
The audit found that EUPOL’s objectives add value by focusing on strategic level training and advising in the field of policing, with linkages to the wider rule of law through the work of other international actors. 
Vi konstaterade att Eupols mål ger mervärde genom att de är inriktade på utbildning och rådgivning på strategisk nivå på det polisiära området med kopplingar till det mer omfattande rätts‐ statsområdet genom andra internationella aktörers arbete.
However, EUPOL’s deploy‐ ment was complicated and it took significant time before the mission reached a certain staffing level, mainly due to the difficult operational context and to recruitment and logistical problems. 
Men utplaceringen av Eupol var komplicerad och det tog lång tid innan uppdraget fick en tillräck‐ ligt stor personalstyrka, främst på grund av den svåra operativa miljön och problem med rekrytering och logistik.
VI As regards coordination, EUPOL did not manage to bring together all European actors under a single European framework to improve Afghan policing, but it has enhanced cooperation with the EU Member States on the ground and has genuinely sought to promote international cooperation. 
VI När det gäller samordning lyckades Eupol inte föra samman alla europeiska aktörer i en gemensam euro‐ peisk ram för att förbättra Afghanistans polisarbete, men det har stärkt samarbetet med EU:s medlemssta‐ ter på fältet och verkligen försökt främja internatio‐ nellt samarbete.
VII With respect to headquarters’ support and guidance, the Court found that the EU Member States and the EEAS have regularly adjusted EUPOL’s mandate in line with changing priorities and the situation on the ground. 
VII När det gäller huvudkontorets stöd och vägledning konstaterade vi att EU:s medlemsstater och Europeiska utrikestjänsten regelbundet har anpassat Eupols man‐ dat till de förändrade prioriteringarna och läget på fäl‐ tet.
EUPOL’s reporting meets basic accountabil‐ ity requirements but remains largely descriptive and without sufficient focus on the results achieved and value added. 
Eupols rapportering uppfyller de grundläggande kraven för redovisningsskyldighet men är fortfarande i stor utsträckning beskrivande och inte tillräckligt inriktad på de uppnådda resultaten och mervärdet.
Support from headquarters has been rel‐ evant and useful overall but guidance should be more detailed in order to meet the specific operational needs of the mission. 
Huvudkontorets stöd har generellt varit relevant och användbart men vägledningen bör bli mer detaljerad så att den tillgodoser uppdragets specifika operativa behov.
Work is currently being done to improve guidance, and the possibility of further centralising certain functions is being examined on a cost–benefit basis. 
För närvarande pågår arbetet med att förbättra vägledningen, och möjligheten att ytterligare centra‐ lisera vissa funktioner håller på att undersökas utifrån en kostnadsnyttoanalys.
VIII Concerning the results achieved and their sustain‐ ability, EUPOL has helped the Afghan national police to gain public trust by supporting the implementation of basic principles of civilian policing. 
VIII När det gäller de uppnådda resultaten och deras hållbarhet har Eupol hjälpt Afghanistans nationella poliskår att vinna allmänhetens förtroende genom att stödja införandet av grundläggande principer för civilt polisarbete.
The long‐term sustainability of EUPOL’s outcomes and of the Afghan policing sector in general is at risk, as it will largely depend on the will‐ ingness of the Afghan authorities to take ownership of the outcomes, the security situation and on EU and other international stakeholder funding. 
I allmänhet råder osä‐ kerhet beträffande hållbarheten på lång sikt för Eupols resultat och den afghanska polissektorn eftersom den i stor utsträckning kommer att hänga på de afghanska myndigheternas villighet att ta på sig egenansvaret för resultaten, på säkerhetsläget och på EU:s och andra internationella aktörers finansiering.
IX Lastly, with respect to phasing‐out, EUPOL and the European External Action Service (EEAS) have drawn up a plan for winding down EUPOL’s activities by the end of 2016, but some concerns remain on how the EU can build upon EUPOL’s achievements and whether maximum value will be obtained from the disposal of the mission’s assets. 
IX När det slutligen handlar om avvecklingen har Eupol och Europeiska utrikestjänsten tagit fram en plan för att avveckla Eupols verksamheter senast i slutet av 2016, men vissa farhågor kvarstår om hur EU ska kunna bygga vidare på det Eupol har åstadkommit och huruvida man kommer att få maximalt värde från avyttringen av uppdragets tillgångar.
X Besides being applicable to the EUPOL mission in Afghanistan, the Court’s recommendations relate to the setting up, deployment and general aspects of improving preparatory measures and support func‐ tions for future CSDP missions. 
X Våra rekommendationer gäller Eupols uppdrag i Afghanistan men också själva inrättandet, utpla‐ ceringen och allmänna aspekter när det gäller att förbättra förberedande åtgärder och stödfunktioner till framtida GSFP‐uppdrag.
They also include prac‐ tical measures to improve the effectiveness of each type of activity, measures to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, and the preparation of an overall strategy to mitigate the risks inherent in the downsizing and closure of missions and the disposal of mission assets. 
De handlar också om praktiska åtgärder för att varje typ av verksamhet ska bli mer ändamålsenlig, åtgärder för att resultaten av GSFP‐uppdrag ska bli hållbarare och en övergripande strategi för att minska riskerna i samband med avveck‐ ling och avslutande av uppdrag samt avyttringen av uppdragets tillgångar.
Introduction 09 01 Following the overthrow of the Taliban regime in 2001, Afghan representatives participated in the UN talks held in Bonn to decide on a plan for govern‐ ing the country. 
Inledning 09 01 Efter det att talibanregimen störtades 2001 deltog afghanska företrädare i FN‐samtal i Bonn för att besluta om en plan för att styra landet.
These talks led to the Bonn Agreement1, which established an Afghan Interim Authority to run the country, and called for the deployment of an international military force2 to as‐ sist the Authority in the maintenance of security in Kabul and the surround‐ ing areas (see Annex I). 
Samtalen utmynnade i Bonnöverenskommel‐ sen1, som fastställde att en afghansk interimsregering skulle styra landet och begärde att en internationell militärstyrka skulle utplaceras2 som skulle hjälpa regeringen att upprätt‐ hålla säkerheten i Kabul med omnejd (se bilaga I).
02 International donors meeting at the G8 conference held in Geneva in April 20023 adopted a reform programme based on a lead nation framework to deal with security issues in particular. 
02 Internationella givare på G8‐konferen‐ sen i Genève i april 20023 antog vid ett möte ett reformprogram som byggde på en ledarnationsram som framför allt handlade om säkerhetsfrågor.
Under the framework, the security sec‐ tor was divided into five pillars, with five lead nations assigned to oversee and support reforms for each pillar. 
Inom denna ram delades säkerhetssektorn upp i fem pelare där fem ledarnationer fick i uppdrag att övervaka och stödja reformer inom varje pelare.
The five lead nations were Germany (responsible for policing), Japan (disar‐ mament, demilitarisation and reinte‐ gration), Italy (justice), the United King‐ dom (combating drugs) and the USA (the army). 
De fem ledarnationerna var Tyskland (ansvar för polisarbetet), Japan (nedrustning, demilitarisering och återintegrering), Italien (rättsväsendet), Storbritan‐ nien (narkotikabekämpning) och USA (armén).
In this context, the German Police Project Office commenced its work in April 2002. 
Det var i det sammanhanget som det tyska polisprojektkontoret inledde sitt arbete i april 2002.
The framework was meant to ensure burden sharing, but there was no mechanism to provide an overarching and coordinated approach to the international community’s secu‐ rity reform efforts. 
Det var meningen att ramen skulle garantera en delad arbetsbörda, men det fanns ingen mekanism som tillhandahöll en överordnad och samordnad metod för det internationella samfundets insat‐ ser för säkerhetsreformen.
03 By 2005, the lead nation approach had weakened and the International Secu‐ rity Assistance Force (ISAF) became the de facto leader within the international community for developing the security sector in Afghanistan. 
03 År 2005 hade ledarnationsmetoden försvagats och den internationella säkerhetsstyrkan (Isaf) blev i praktiken ledare för det internationella sam‐ fundet med ansvar för att utveckla säkerhetssektorn i Afghanistan.
In a Joint Decla‐ ration4, the EU and its Member States committed themselves to supporting the Government of Afghanistan in es‐ tablishing a stronger framework of rule of law in the country (see Figure 1). 
I ett gemensamt uttalande4 åtog sig EU och medlemsstaterna att stödja Afghani‐ stans regering i arbetet med att inrätta en förstärkt ram för rättsstatsprincipen i landet (se figur 1).
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5 December 2001. 
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions (överenskommelse om provisoriska arrangemang i väntan på att permanenta institutioner återinrättas), Bonn, 5 december 2001.
2 In response, UN Security Council Resolution 1386 of December 20, 2001, authorised the creation of an International Security Assistance Force. 
2 Som ett svar på detta godkände FN:s säkerhetsråds resolution 1386 av den 20 december 2001 att en internationell säkerhetsstyrka (Isaf) inrättades.
In 2011, 25 EU Member States had deployed about 33 000 troops to the ISAF. 
År 2011 hade 25 EU‐medlemsstater avdelat ungefär 33 000 soldater till Isaf.
3 TheG8isthenameofaforum for the governments of a group of eight leading advanced economies (Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom and the United States) and the European Commission. 
3 G8 är namnet på ett forum för regeringarna i en grupp om åtta ledande utvecklade ekonomier i världen (Kanada, Frankrike, Tyskland, Italien, Japan, Ryssland och USA) samt Europeiska kommissionen.
4 EU Joint Declaration ‘Committing to a new EU Afghan Partnership’, 16 November 2005. 
4 EU:s gemensamma uttalande Committing to a new EU Afghan Partnership (åtagande om ett nytt partnerskap mellan EU och Afghanistan), 16 november 2005.
Introduction 10 Map of Afghanistan AFGHANIST AN Mary 72° 74° T A J I K I S T A N BADAKHSHAN Khorugh M y - A a m y u u r g e r h D o b a a r y a D z i m e K M T u r g r i a m b P h s u T e u d z h d e n n y g h s u H G M r a n e 30° 32° 34° 36° u n u r Taybad BAMYAN Bamyan Chaharikar Raqi KUNAR Mehtarlam Asad Abad o N s A b M h r o r g a H G A H L a r i r u K h y b d K K n e a r m l P e a H s s R a b a d n a t g u r r A a H h s i a h r a a r F a u L k m P a r a l e n - r d a T w o D h a h s u Zabol Chehar Borjak Zahedan Map No. 3958 Rev. 7 June 2011 Lashkar Gah Kadesh Tirin Kot Kandahar Spin Buldak KANDAHAR 66° National capital Provincial capital Town, village Airports International boundary Provincial boundary Main road Secondary road Railroad 74° Department of Field Support Cartographic Section TURKMENISTAN Dowlatabad Jeyretan Shiberghan Mazar-e-Sharif Kunduz Towraghondi Hieraratt Mahmud-e-NURISTAN Maymana Gushgy Qeysar BADGHIS Qala-e-Naw Aybak Gilgit Jammu and Kashmir Karokh Owbeh H H EI R R A A T T Chaghcharan Yar GHOR DAY PARWAN Maydan KAPISA Kabul Jalalabad Anar Darreh F A R A H Khas Uruzgan URUZGAN Bagh Khost (Matun) Bannu Tank Zhob The boundaries and names shown and the designations used on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations. 
Inledning 10 Karta över Afghanistan AFGHANIST AN Mary 72° 74° T A J I K I S T A N BADAKHSHAN Khorugh M y - A a m y u u r g e r h D o b a a r y Figur 1 a D z i m e K M T u r g r i a m b P h s u T e u d z h d e n n y g h s u H G M r a n e 30° 32° 34° 36° u n u r Taybad BAMYAN Bamyan Chaharikar Raqi KUNAR Mehtarlam Asad Abad o N s A b M h r o r g a H G A H L a r i r u K h y b d K K n e a r m l P e a H s s R a b a d n a t g u r r A a H h s i a h r a a r F a u L k m P a r a l e n - r d a T w o D h a h s u d n I d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Zahedan Map No.
Dotted line represents approximately the Line of Control in Jammu and Kashmir agreed upon by India and Pakistan. 
Den streckade linjen utgör ungefär den kontrollinje i Jammu och Kashmir som Indien och Pakistan har kommit överens om.
The final status of Jammu and Kashmir has not yet been agreed upon by the parties. 
Parterna har ännu inte kommit överens om Jammu och Kashmirs slutliga status.
P A K I S T A N d n I ( Figure 1 d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan 
P A K I S T A N Borjak 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi TURKMENISTAN Dowlatabad Jeyretan Shiberghan Mazar-e-Sharif Kunduz Towraghondi Hieraratt Mahmud-e-NURISTAN Maymana Gushgy Qeysar BADGHIS Qala-e-Naw Aybak Gilgit Jammu and Kashmir Karokh Owbeh H H EI R R A A T T Chaghcharan Yar GHOR DAY PARWAN Maydan KAPISA Kabul Jalalabad - Shindand F A R A H Farah Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Kadesh Zaranj Tirin Kot Lashkar Gah Kandahar Huvudstad Regionhuvudstad Stad, by Flygplatser Internationell gräns Regional gräns Huvudväg Landsväg Järnväg 74° Department of Field Support Cartographic Section NIMROZ Chehar HILMAND Deh Shu Spin Buldak KANDAHAR Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community. 
Inledning 11 04 Afghanistanöverenskommelsen 2006, som togs fram vid Londonkonferensen i januari 2006, gav en ny ram för sam‐ arbetet mellan den valda regeringen i Afghanistan och det internationella samfundet.
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit. 
Det följdes i november 2006 av ett informationsuppdrag som utmynnade i ett förslag till en gemen‐ sam EU‐insats utifrån en strategisk me‐ tod för att bygga upp en fungerande nationell polisstyrka med befogenhe‐ ter över hela landet.
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1). 
Förslaget fick stöd av den afghanska regeringen, som i ett brev den 16 maj 2007 uppmanade EU att inleda ett polisuppdrag (se ruta 1).
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security. 
GSFP-uppdrag Den gemensamma säkerhets‐ och försvarspolitiken (GSFP) gör att EU kan ta på sig en ledande roll när det gäl‐ ler fredsbevarande insatser, konfliktförebyggande och förstärkt internationell säkerhet.
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets. 
Den är en del av EU:s omfattande metod för krishantering som stöder sig på civila och militära tillgångar.
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States. 
Det finns två slags GSFP‐uppdrag: civila uppdrag som finansieras av budgeten för den gemensamma utrikes‐ och säkerhetspolitiken (Gusp) och militära uppdrag som finansieras av medlemsstaterna.
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size. 
De civila GSFP‐upp‐ dragen varierar i omfattning (polis, övervakning, rättsväsende och reform av säkerhetssektorn), karaktär (verkställande och icke verkställande) och storlek.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions). 
Vid utgången av 2014 hade EU placerat ut 32 GSFP‐uppdrag totalt, varav 16 hade avslutats och upphört och 16 fortfarande pågår (varav elva civila och fem militära uppdrag).
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL). 
05 Den 30 maj 2007 beslutade rådet att inrätta ett EU‐polisuppdrag i Afgha‐ nistan5 (Eupol).
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform. 
Tanken var att Eupol skulle bygga vidare på det tyska polis‐ projektkontorets insatser och harmoni‐ sera olika metoder och insatser bland de skilda aktörer som var inblandade i polisreformen.
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2). 
Syftet var att bidra till att hållbara och ändamålsenliga former för civilt polisarbete infördes under afghanskt egenansvar som skul‐ le garantera ett lämpligt samspel med det mer omfattande straffrättsliga systemet (se ruta 2).
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 
5 Rådets gemensamma åtgärd 2007/369/GUSP av den 30 maj 2007 om inrättande av Euro‐ peiska unionens polisuppdrag i Afghanistan (Eupol Afghani‐ stan) (EUT L 139, 31.5.2007, s.
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007. 
Inledning 12 Eupol Eupol inledde sin verksamhet den 15 juni 2007.
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights. 
Det är ett civilt GSFP‐uppdrag som stöder den afghanska regeringens reformansträngningar för att bygga upp en bättre civil poliskår som verkar inom ramen för rätts‐ statsprincipen och respekt för mänskliga rättigheter.
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee. 
Den civila insatschefen, som också är direktör för den civila planerings‐ och ledningskapaciteten (CPCC), har ledningsansvar och utövar kontroll över Eupol på strategisk nivå under kommittén för utrikes‐ och säkerhets‐ politiks politiska kontroll och strategiska ledning.