natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Progress was noted in the fields of budget programming (more consistent with the poverty reduction strategy), the implementation of revenue (2) and expenditure (in particular the simplification and frequent computerisation of circuits, rationalised cash management and stricter rules on public procurement), the rendering of the accounts (faster) and internal and external audit (see Box 8). 4. 
Framsteg har kunnat konstateras i budgetprogramplaneringen (stmmer bttre verens med strategin fr fattigdomsminskning), verkstllandet av inkomster (2) och utgifter (bland annat med hjlp av frenklade och ofta datoriserade kanaler, en rationellare likviditetsfrvaltning och strngare regler fr tilldelning av offentliga kontrakt), framlggandet av rkenskaper (snabbare) och intern och extern revision (se ruta 8). 4.
Reforms have been undertaken in Chad, mainly covering the introduction of a medium-term expenditure framework, financial legislation, the introduction of programme budget processes, computerisation and rationalisation of expenditure flows, procurement, fiscal and customs revenue, and the development of management tools. 
I Tchad har reformer genomfrts som bland annat gller inrttande av en utgiftsram p medellng sikt, finanslagar, infrande av budgetprogram, datorisering och rationalisering av utgiftskanalen, offentlig upphandling, skatte-och tullintkter och utveckling av frvaltningsverktyg.
In Zambia a number of reforms are under way as regards the restructuring of services, the civil service pay system, decentralisation and public expenditure management and financial accountability (PEMFA). The latter is split into twelve domains, covering the entire budget cycle. 
I Zambia pgr en rad reformer som gller omstrukturering av avdelningar, lnesystem fr tjnstemn, decentralisering och rkenskaps-och finansfrvalltning av offentliga finanser (PEMFA) som organiseras p tolv omrden och som tcker hela budgetcykeln.
Financial management has already been computerised and in 2004 the government introduced an activity-based budget with a link to medium-term programming and monthly limits for transfers of funds. 
Datoriseringen av finansfrvaltningen har redan utfrts, och under 2004 upprttade regeringen en verksamhetsbaserad budget, med anknytning till programplaneringen p medellng sikt och mnatliga tak fr verfringar av medel.
Box 8 Ń Main public finance management reforms in progress in 2004 in the five countries visited 1. 
Ruta 8 Đ De viktigaste pgende reformerna som gller frvaltningen av de offentliga finanserna under 2004 i de fem lnder som besktes 1.
In Ethiopia the expenditure management and control programme (EMCP) comprises eight current projects covering the financial legal framework, public expenditure programme, budget reform (programming and monitoring), reform of accounting, financial flows, financial information systems, and internal and external audit. 2. 
I Etiopien bestr programmet fr frvaltning och kontroll av utgifterna (EMCP) av tta pgende projekt som omfattar finansernas rttsliga ram, programmet fr offentliga utgifter, budgetreformen (planering och vervakning), bokfringsreformen, likviditetsfrvaltningen, systemen fr finansiell information samt extern och intern revision. 2.
SISTAFE came into service recently, after some delay, and covers simplification of revenue and expenditure circuits, rationalisation of the Treasury accounts, computerisation of expenditure, budget classification, close and audit of the accounts, general inspection of finance, budget procedures and medium-term programming. 
Den inleddes nyligen med frsening och omfattar huvusakligen: frenkling av utgifts-och inkomstkanalerna, rationalisering av de finansiella fldena, datorisering av utgifterna, budgetklassificering, avslutande och granskning av rkenskaperna, allmn inspektion av finanserna, budgetfrfaranden och programplanering p medellng sikt.
The latter is now in its final stages and domestic revenue has increased from 9 % to around 14 % of gross domestic product from 1996 to 2004. 3. 
Den senare reformen hller p att avslutas och de inhemska inkomsterna har kat frn 9 % till 14 % av bruttonationalprodukten mellan 1996 och 2004. 3.
A new budget classification and new chart of accounts have been adopted in Niger and are at the implementation stage. 
I Niger har ett nytt budgetfrfarande och en ny kontoplan antagits och r p vg att genomfras.
The legal and administrative texts governing the budget cycle are being updated and reforms concerning the collection of revenue, procurement and a supreme audit institution are in preparation. 
Lagtexter och bestmmelser som reglerar budgetcykeln hller p att uppdateras, och reformer som gller uppbrd av inkomster, offentlig upphandling och revisionsorganet hller p att utarbetas.
(1) As well as the general weakness relating to the capacity of government departments in the beneficiary countries, weaknesses often affect, for example, procurement, purchasing follow-up (no materials accounting or inventory), cash management, accounting, management tools and the procedures and resources of internal and external audit bodies. 
(1) Frutom en allmn brist som gller kapacitet hos mottagarlndernas frvaltningar pverkar bristerna ofta till exempel tilldelningen av kontrakt, vervakning av inkp (ingen bokfring av material och ingen inventariefrteckning), likviditetsfrvaltning, bokfring, frvaltningsverktyg och frfaranden och resurser vid organen fr intern och extern kontroll p ett negativt stt.
(2) In practice, government reforms often take account of domestic revenue, but it is not adequately emphasised in the CommissionŐs Guide (see paragraph 24). 
(2) De inhemska inkomsterna beaktas faktiskt ofta i regeringarnas reformer ven om kommissionen inte infrlivar dem i sin handledning i tillrckligt hg grad (se punkt 24).
Given their scope and complexity, these reforms will take time, especially since there are frequently delays owing to the often very limited powers of the departments responsible for implementing them. It is still too early to discern any significant lasting results, although the follow-up implemented by the Commission in particular reveals reasonably positive partial interim results. 
Reformerna r bde omfattande och komplicerade och drfr tidskrvande, srskilt som den i regel mycket bristflliga kapaciteten i de frvaltningar som ansvarar fr att genomfra dem ofta orsakar frseningar. Det r nnu fr tidigt fr att man skall kunna se om man har uppntt ngra betydande och hllbara resultat, men den uppfljning som srskilt kommissionen har gjort visar att det till viss del finns tmligen positiva delresultat.
CommissionŐs reactions appropriate 72. 
Adekvata reaktioner frn kommissionen 72.
Every financing agreement is a contract which binds the Commission and the beneficiary country. 
Varje finansieringsverenskommelse r ett kontrakt som binder kommissionen och mottagarlandet.
The Commission may react to changes in the quality of a beneficiary countryŐs public finance management in any of four ways. 
Frndringar i kvaliteten p frvaltningen av de offentliga finanserna i ett mottagarland kan leda till fyra olika typer av reaktioner hos kommissionen.
It may unilaterally suspend a programme, amend it by agreement with the country concerned, take action during the implementation of the programme and influence the design of the subsequent programme. 
Den kan ensidigt dra in ett program, ndra det i samfrstnd med det berrda landet, vidta tgrder under genomfrandet av programmet och pverka utformningen av efterkommande program.
The CommissionŐs reactions are appropriate and consistent with its dynamic approach (see paragraph 28). 
Kommissionens reaktioner r adekvata och stmmer verens med dess dynamiska arbetsstt (se punkt 28).
For example, the Commission suspended payment to Chad of the first (fixed) tranche of 20 million euro following the interruption of the IMF programme (3). 
Kommissionen har till exempel dragit in betalningen av den frsta (fasta) delen p 20 miljoner euro till Tchad efter ett avbrott i IMF-programmet (3).
(3) The negotiations towards the end of 2003 between the IMF and the government on the sixth review of the programme financed by the poverty reduction and growth facility (PRGF) failed to deliver an agreement. 
(3) Frhandlingarna mellan Internationella valutafonden och regeringen under slutet av 2003 om den sjtte revideringen av det program som finansieras av mekanismen fr fattigdomsminskning och tillvxt (FRPC) utmynnade inte i en verenskommelse.
Since the PRGF programme expired on 6 January 2004 and was not extended, Chad was no longer automatically eligible for budget aid under Article 67(4) of the Cotonou Agreement. 
FRPC-programmet lpte ut den 6 januari 2004 utan att frlngas och drmed var Tchad inte lngre automatiskt berttigat till budgetstd enligt artikel 67.4 i Cotonou-avtalet.
C 249/18 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 74. 
C 249/18 SV Europeiska unionens officiella tidning 7.10.2005 74.
As public finance management reform is a medium to long-term process, each programme renewal should be taken as an opportunity to adjust the ÔconditionalitiesŐ of budget aid (pre-conditions, indicators and weighting of variable tranches) to reflect the progress achieved and new priorities. 
Reformerna av frvaltningen av de offentliga finanserna r en process p medellng eller lng sikt och drfr br man vid varje frlngning av ett program ta tillfllet i akt att anpassa villkorligheten fr budgetstdet (frhandsvillkor, indikatorer och jmvikt i de rrliga delbetalningarna) efter de framsteg som gjorts och till nya prioriteringar.
It is too early to note what reactions there will be at this stage in the five countries visited. 
Det r fr tidigt att uttala sig om vilka reaktioner detta kan komma att utlsa i detta skede i de fem lnder som besktes.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 75. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Slutsatser 75.
The CourtŐs audits provided the following answers to the questions raised in paragraph 19. 
Revisionsrttens granskning gav fljande svar p de frgor som stlldes i punkt 19.
The Commission has defined a methodological framework to enable it to assess the initial situation and subsequent development of the beneficiary countriesŐ public finance management (see paragraphs 23 and 41). 
Kommissionen har faststllt en lmplig metodisk ram som gr det mjligt att bedma utgngspunkten i och sedan utvecklingen av mottagarlndernas frvaltning av de offentliga finanserna (se punkterna 23 och 41).
This framework is a significant advance in terms of the situation that existed before, but it is incomplete (see paragraphs 24 and 26) and lacks precision (see paragraph 25). 
Denna ram, som innebr ett framsteg jmfrt med den tidigare situationen, r dock ofullstndig (se punkterna 24 och 26) och inte tillrckligt tydlig (se punkt 25).
It does not help to explain the cohesion and logical relationship between aid programmes (see paragraph 30). 
Den bidrar inte till att tydliggra samstmmigheten och logiken i stdprogrammen (se punkt 30).
The Guide is not updated (see paragraph 27). 
Handledningen har inte uppdaterats (se punkt 27).
The instructions concerning monitoring reports are also incomplete, although the Commission has already introduced significant improvements (see paragraph 42). 
Anvisningarna som gller vervakningsrapporterna r ocks ofullstndiga ven om kommissionen redan har frbttrat dem avsevrt (se punkt 42).
During the initial stage, this methodological framework was implemented in a reasonably satisfactory manner, despite the inadequate attention given to corruption, the lack of recommendations by the Heads of Delegation and, on occasion, the lack of an overall institutional support framework (see paragraphs 31 to 37). 
Den metodiska ramen genomfrdes p ett tmligen tillfredsstllande stt i inledningsfasen trots att man inte uppmrksammade korruptionen i tillrcklig utstrckning och trots att det inte fanns ngra rekommendationer frn delegationscheferna och ibland inte en vergripande ram fr institutionellt std (se punkterna 31Đ37).
Matters are less satisfactory at the follow-up stage, where the DelegationsŐ reports are overly static and incomplete and the performance indicators sometimes offer too little incentive (see paragraphs 47 to 51). 
Delegationernas rapporter r alltfr statiska och ofullstndiga, och resultatindikatorerna ger ibland inte tillrckligt incitament (se punkterna 47Đ51).
These processes are complex and awkward to implement, because they apply to sovereign States whose ownership of the reforms is a criterion for success for which the Commission can press but over which it has no control. 
Processerna r komplicerade och vanskliga att genomfra eftersom de tillmpas p suverna stater vilkas egenansvar fr reformerna utgr ett kriterium fr framgng som kommissionen kan trycka p, men som den inte har ngon kontroll ver.
Similarly, the Commission has no control over coordination among donors, although it plays a leading role at headquarters level, mainly with the World Bank, in the context of PEFA (see paragraph 43). 
Kommissionen har inte heller ngon kontroll ver samordningen mellan bidragsgivarna, dr den dock har en ledande roll vid huvudkontoren, frmst med Vrldsbanken inom ramen fr PEFA (se punkt 43).
In ACP countries coordination nevertheless continues to be more problematic and there is a risk of this affecting implementation of the PEFA Measurement Framework in these countries. 
Dremot r samordningen i AVS-lnderna svrare, vilket framfr allt riskerar att pverka genomfrandet av PEFA:s utvrderingsram p fltet.
The information on which the financing decisions were based and, subsequently, the information in the follow-up documents, give a true view of the situation. 
De uppgifter som finansieringsbesluten grundades p Đ och sedan de som lades fram i vervakningshandlingarna Đ motsvarar de faktiska frhllandena.
For this reason, the Commission is usually well informed about the weaknesses affecting public finance management systems (see paragraphs 38 and 69 to 71). 
Drfr knner kommissionen i regel vl till bristerna i systemen fr frvaltningen av de offentliga finanserna (se punkterna 38 och 69Đ71).
The CommissionŐs financing decisions, and its reactions in mid-programme, are appropriate in the light of its dynamic interpretation of Article 61(2) of the Cotonou Agreement (see paragraph 28). 
Kommissionens finansieringsbeslut och dess reaktioner under programmet r adekvata mot bakgrund av dess dynamiska tolkning av artikel 61.2 i Cotonou-avtalet (se punkt 28).
However, since this increases the level of risk, at least in the short term, it is doubly important for the Commission to monitor the situation rigorously. 
Den dynamiska tolkningen medfr dock en kad risk, tminstone p kort sikt, och drfr r det extra viktigt att kommissionen noggrant vervakar situationen.
Meanwhile, the CommissionŐs decisions are insufficiently argued (see paragraph 39). 
Kommissionens beslut r dock inte tillrckligt vl underbyggda (se punkt 39).
The financing proposals and agreements do not make sufficiently clear the relations between the weaknesses detected in public finance management, governmentsŐ reform programmes, the institutional support required for implementation of those reforms and the follow-up tools, including preconditions and performance indicators (see paragraph 30). 
Finansieringsfrslagen och finansieringsverenskommelserna visar inte tillrckligt tydligt sambandet mellan de brister som konstaterats i frvaltningen av de offentliga finanserna, regeringarnas reformprogram, det institutionella std som krvs fr att genomfra dessa reformer och vervakningsverktygen, dribland frhandsvillkoren och resultatindikatorerna (se punkt 30).
This failure to evidence cohesion and perspective, combined with a presentation that is too diverse and unstructured, do not provide the EDF Committee with assurance that all the weaknesses are being taken into consideration (see paragraphs 32 and 33). 
Eftersom samstmmigheten och perspektiven inte tydligt skdliggrs och eftersom presentationen inte r tillrckligt formaliserad och strukturerad kan inte EUF-kommittn garantera att alla brister tas i beaktande (se punkterna 32Đ33).
The reforms accompanying direct non-targeted budget aid require a good deal of time. 
De reformer som tfljer de direkta och icke ronmrkta budgetstden krver mycket tid.
It is still too early to discern any significant lasting results, although the follow-up implemented by the Commission in particular reveals reasonably positive partial interim results (see paragraphs 69 to 71). 
Det r nnu fr tidigt fr att man skall kunna se om man har uppntt ngra betydande och hllbara resultat, men den uppfljning som srskilt kommissionen har gjort visar att det till viss del finns tmligen positiva delresultat (se punkterna 69Đ71).
For example, the risks to which budget aid is exposed (see paragraph 12), and which are a matter of concern to the Parliament and the Council (see paragraph 2), largely continue to apply. 
Drfr r de risker som budgetstden r utsatta fr (se punkt 12) och som bekymrar Europaparlamentet och rdet (se punkt 2) fortfarande till stor del aktuella.
The recommendations that follow should make it possible to improve the management of those risks. 
Fljande rekommendationer br mjliggra en bttre hantering av dessa risker.
Recommendations 84. 
Rekommendationer 84.
The Commission should update its Methodological Guide to the programming and implementation of budgetary support for third countries by incorporating into it the relevant instructions issued since March 2002 (see paragraph 27), in order to ensure that within each aid programme there is cohesion between the weaknesses recorded, the reforms that are to mitigate them, institutional support and follow-up tools (see paragraph 30). 
Kommissionen br uppdatera sin metodiska handledning fr programplaneringen och genomfrandet av budgetstd fr tredjelnder och infrliva de relevanta anvisningar som utfrdats sedan mars 2002 (se punkt 27) samt gra ndvndiga frbttringar frmst fr att se till att det inom varje stdprogram finns en verensstmmelse mellan de brister som konstaterats, de reformer som skall komma till rtta med dem, det institutionella stdet och vervakningsverktygen (se punkt 30).
In addition, more attention must be given to matters relating to domestic revenue, including revenue from public undertakings (see paragraph 24), and to corruption (see paragraph 34). 
Dessutom mste de problem som gller inhemska inkomster, inbegripet de som kommer frn offentliga fretag (se punkt 24), och korruption (se punkt 34) uppmrksammas i strre utstrckning.
The Guide should also include improvements in connection with the (see paragraph 42). 
Man br ven infrliva de frbttringar som gller delegationernas vervakningsrapporter (se punkt 42) i handledningen.
The Commission should demonstrate in a more formalised and structured manner, setting out the reasons leading to its conclusion that the direction being taken by a beneficiary country is satisfactory, that there is compliance with Article 61(2) of the Cotonou Agreement, account being taken of the public finance management weaknesses revealed by the initial assessment (see paragraphs 39 and 40). 
Kommissionen br p ett mer formaliserat och strukturerat stt visa hur villkoren i artikel 61.2 i Cotonou-avtalet uppfylls genom att ppet redogra fr de skl som leder till bedmningen att den inriktning som mottagarlandet har valt r tillfredsstllande trots de brister i frvaltningen av de offentliga finanser som konstaterats i den frsta bedmningen (se punkterna 39 och 40).
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/19 86. 
7.10.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 249/19 86.
The Commission should make use of performance indicators that genuinely encourage beneficiary countries to press ahead with their reforms and that focus more closely on results that reflect improvements in management (see paragraph 49). 
Kommissionen br anvnda resultatindikatorer som verkligen uppmuntrar mottagarlnderna att se till att reformarbetet gr framt och som r mer inriktade p resultat som speglar frbttringen av frvaltningen (se punkt 49).
The Commission must do everything within its power to see to fruition the public financial management performance measurement framework being developed within the framework of PEFA (see paragraph 43). 
Kommissionen mste gra allt den kan fr att se till att den utvrderingsram avseende de offentliga finansernas resultat som utvecklats inom ramen fr PEFA genomfrs (se punkt 43).
This major coordination project between donors must be improved by taking account of the results that will be available at the end of the testing stage. The CourtŐs suggestions should also be considered (see paragraph 7 in Annex 2), especially the proposal concerning tests of controls. It is crucial that donors (particularly those belonging to the partnership) adopt and implement the Framework in the near future. 
Denna viktiga anstrngning nr det gller samordning mellan givare mste frbttras genom att man beaktar svl de resultat som har uppntts nr testfasen r ver som revisionsrttens frslag (se punkt 7 i bilaga 2), srskilt det frslag som gller verifiering av internkontroll. Det r viktigt att givarna, srskilt de som deltar i partnerskapet, snart antar och genomfr denna ram.
Coordination between donorsŐ local representatives should be strengthened as regards the production of assessments, evaluations and audits, the implementation of institutional support and the use of conditions and performance indicators, it being understood that each donor retains full discretion over its own aid disbursement (see paragraph 54). 
Samordningen mellan givarnas lokala fretrdare br strkas nr det gller utarbetandet av bedmningar, utvrderingar och granskningar, genomfrandet av institutionellt std och anvndandet av villkor och resultatindikatorer samtidigt som alla givare bevarar sin rtt att fritt besluta om utbetalning av std (se punkt 54).
Relations with the authorities in the beneficiary States should be systematically structured and taken beyond the government level to include parliaments and Supreme Audit Institutions, whose powers must be strengthened to enable them to undertake the reforms that concern them and to audit those that are a matter for the executive branch. 
Frbindelserna med mottagarlndernas myndigheter br systematiskt struktureras och utvidgas till att utver regeringarna ven omfatta parlamenten och de hgre revisionsorganen vilkas befogenheter mste strkas s att de kan genomfra de reformer som gller dem och granska dem som faller under den verkstllande makten.
It is therefore vital, in the context of negotiations with the government of a country, to consider how the Commission might approach parliaments and SAIs (see paragraphs 56 to 62). 
Drfr mste man i frhandlingarna med ett lands regering se hur kommissionen skulle kunna f bttre frbindelser med parlamenten och de hgre revisionsorganen (se punkterna 56Đ62).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 29 and 30 June 2005. 
Denna rapport har antagits av revisionsrtten vid dess sammantrde i Luxemburg den 29 och 30 juni 2005.