natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The recommen­ dations regarding EuropeAid are included in the report on the EDFs. 
Rekommendationerna till EuropeAid finns i rapporten om EUF.
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that: — DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities (see paragraphs 5.20 and 5.26), — DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system (see paragraph 5.24), — DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regu­ larity issues (see paragraph 5.25), — DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for centralised management (see paragraph 5.29), — the Commission defines a coherent methodology for the calculation of the residual error rate by the external relations directorates based on which Directors-General deliver their management representation (see paragraphs 5.33 and 5.34). FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 9/2008 ON THE EFFECTIVENESS OF EU SUPPORT IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE FOR BELARUS, MOLDOVA AND UKRAINE Introduction 5.38. 
Till följd av denna upp­ följning och av granskningsresultatet och slutsatserna för 2010 rekommenderar revisionsrätten att a) GD Utvidgning mer i detalj fastställer kriterierna för avskaf­ fandet av förhandskontroller och indragningen av ”delege­ ring av förvaltningen” till decentraliserade länder och grans­ kar resultatet i de system som används av nationella myn­ digheter (se punkterna 5.20 och 5.26), b) GD Utvidgning fortsätter att förbättra kvaliteten på de upp­ gifter som förs in i förvaltningsinformationssystemet (se punkt 5.24), c) GD Utvidgning tar fram ett verktyg som gör det lättare att sammanställa resultatet av besöken när det gäller frågor om laglighet och korrekthet (se punkt 5.25), d) GD Utvidgning ökar antalet efterhandskontroller av trans­ aktioner vid central förvaltning (se punkt 5.29), e) kommissionen fastställer en enhetlig metod för den beräk­ ning av den kvarstående felprocenten som direktoraten för yttre förbindelser gör och utifrån vilken generaldirektörerna lämnar det skriftliga uttalandet (se punkterna 5.33 och 5.34).
In2008,theEuropeanCourtofAuditors(ECA) published Special Report (SR) No 9/2008 concerning the effec­ tiveness of European Union support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine. 
UPPFÖLJNING AV SÄRSKILD RAPPORT NR 9/2008 OM EU-STÖDETS ÄNDAMÅLSENLIGHET PÅ OMRÅDET FÖR FRIHET, SÄKERHET OCH RÄTTVISA I VITRYSSLAND, MOLDAVIEN OCH UKRAINA Inledning 5.38 År2008offentliggjordeEuropeiskarevisionsrättensär­ skild rapport nr 9/2008 om EU-stödets ändamålsenlighet på området för frihet, säkerhet och rättvisa i Vitryssland, Molda­ vien och Ukraina.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.37. — The Commission will look into the most appropriate way to refine the criteria. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 5.37 — — — — — Kommissionen kommer att undersöka vilket som är det mest lämpliga sättet att förfina kriterierna.
DG ELARG and the delegations under its control are already testing the performance of national systems. — DG ELARG is taking appropriate measures to continuously improve data quality in close cooperation with the system owner. — The Commission will look into the most appropriate way to consolidate the visit outcomes. — The remaining issues pointed out by the Court within the context of the Annual Audit Plans were taken into consideration and will be further addressed, including the increase of ex-post reviews of transactions for centralised management. — EuropeAid started work on a residual error rate methodology in 2010. 
GD Utvidgning vidtar lämpliga åtgärder för att i nära samarbete med systemägaren fortsätta förbättra datakvaliteten. Kommissionen kommer att undersöka vilket som är det mest lämpliga sättet konsolidera resultaten av besöket. Återstående punkter som påpekats av revisionsrätten i samband med de årliga revisionsplanerna har beaktats och kommer att åtgärdas vidare, bland annat genom en ökning av efterhands­ granskningarna av transaktionerna för central förvaltning.
The outcome of this new initiative will be shared with the other external relations DGs to lay the foundations of a possible wider approach (see also the reply to paragraph 1.22 and paragraphs 55 and 62(a) of the EDF report). 
Resultatet av detta nya initiativ kommer att delas med övriga generaldirektorat för yttre förbindelser för att lägga grun­ den för en möjlig bredare strategi (se även svaret på punkt 1.22, punkt 55 och punkt 62 a i EUF-rapporten).
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.39. Theauditcoveredtheassistanceprovidedtothethree countries to improve their capacity in the areas of border control, migration/asylum management, the fight against organised crime and the judiciary and good governance. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 151 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 5.39 Revisionengälldedetstödsomdetreländernafårför att förbättra sin kapacitet på områdena för gränskontroll, han­ tering av migration/asyl, bekämpning av organiserad brottslig­ het samt domarkårens oberoende och gott styre.
The greater part of the assistance was delivered through inter­ national organisations (United Nations agencies, the Inter­ national Organisation for Migration, the Council of Europe, etc). 
Den största delen av stödet levererades via internationella organisationer (FN-organ, Internationella organisationen för migration, Euro­ parådet m.fl.).
Until 2007 the TACIS programme financed most of the assistance, since then the principal source of funds is the European Neighbourhood and Partnership (ENP) Instrument. 
Fram till 2007 finansierade Tacisprogrammet merparten av stödet och efter det har den främsta finansie­ ringskällan varit europeiska grannskaps-och partnerskaps­ instrumentet (ENPI).
TherecommendationsmadebytheCourtinSR No 9/2008 tackled concrete weaknesses related to the specific projects audited, as well as general issues related to the planning and the implementation of the cooperation aid to these countries. 
5.40 Revisionsrättensrekommendationerisärskildrapport nr 9/2008 handlade om konkreta brister i de specifika projekt som granskades och även allmänna frågor som gällde plane­ ringen och genomförandet av stödet för utvecklingssamarbete till dessa länder.
All the recommendations were fully adopted by the Council (15) and the Parliament (16). 
Samtliga rekommendationer godtogs fullt ut av rådet (15) och parlamentet (16).
InOctober2009,theCommissionissuedaworking document on the follow-up to the 2007 Discharge Decision of the European Parliament (17) making reference to the recom­ mendations of SR No 9/2008. 
5.41 Ioktober2009författadekommissionenettarbets­ dokument om uppföljningen av Europarlamentets beslut om ansvarsfrihet 2007 (17) där den hänvisade till rekommendatio­ nerna i särskild rapport nr 9/2008.
Follow-up of the recommendations 5.42. The Commission provided evidence that the EU delegations in Chisinau and in Kiev supported the cooperation between the European Union border assistance mission to Moldova and Ukraine (EUBAM) and Frontex at policy and operation level. 
Uppföljning av rekommendationer 5.42 KommissionenlämnadebevispåattEU-delegationerna i Chisinau och Kiev stödde samarbetet mellan Europeiska unio­ nens gränsövervakningsuppdrag till Moldavien och Ukraina (Eubam) och Europeiska byrån för förvaltningen av det opera­ tiva samarbetet vid Europeiska unionens medlemsstaters yttre gränser (Frontex) på politisk och operativ nivå.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (15) Council of the European Union: Draft Council conclusions 6932/09 of 26 February 2009. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R _____________ (15) Europeiska unionens råd: Utkast till rådets slutsatser 6932/09 av den 26 februari 2009.
(16) European Parliament: Resolution of the European Parliament of 23 April 2009 with observations forming an integral part of the Decision on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2007, Section III — Commission and executive agencies (P6_TA(2009) 289). 
(16) Europaparlamentet: Europaparlamentets resolution av den 23 april 2009 med de iakttagelser som utgör en del av beslutet om an­ svarsfrihet för genomförandet av Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2007, avsnitt III – kommissionen och ge­ nomförandeorganen (P6_TA(2009)0289).
(17) European Commission: Commission staff working document accompanying the report from the Commission to the European Parliament on the follow-up to 2007 Discharge Decision (SEC(2009) 1427 final, 16.10.2009). 5.42. 
(17) Europeiska kommissionen: Kommissionens arbetsdokument som åtföljde kommissionens rapport till Europaparlamentet om uppfölj­ ningen av 2007 års beslut om ansvarsfrihet (SEK(2009) 1427 slutlig av den 16 oktober 2009).
The Commission would like to underline the good collaboration between Frontex and the EU Delegation in Kiev and EUBAM. 
Kommissionen vill betona det goda samarbetet mellan Fron­ tex, EU-delegationen i Kiev och Eubam.
Nevertheless, as highlighted by a recent Result Oriented Monitoring (ROM) report, there are some concerns about insufficient co-financing by partner countries. 
Det finns dock, vilket påpekas i en ny resultatori­ enterad övervakningsrapport, vissa farhågor om att partnerlän­ dernas medfinansiering inte ska räcka till.
Indeed, an evaluation report commissioned by the Joint Evaluation Unit found that the resources allocated by the government of Ukraine to the running and maintenance of the migrant accommodation centres and the temporary holding facilities have been insufficient. 
En utvärderingsrap­ port som gjorts på uppdrag av den gemensamma utvärderings­ enheten visade också att de resurser som Ukrainas regering fördelar till driften och underhållet av invandrarförläggningar och tillfälliga förläggningar inte har varit tillräckliga.
The Civil Society Organisations (CSOs) have denounced violations of the rights of refugees and asylum seekers. 
Civilsam­ hällets organisationer har kritiserat kränkningar mot flyktingars och asylsökandes rättigheter.
In response, the Commission, before releasing further funds in this policy area, requested the recipient country to confirm in writing that they will cover the running costs of the financed infrastructure. 5.44. 
Som ett svar på detta bad kom­ missionen mottagarlandet att skriftligen bekräfta att det skulle täcka de löpande kostnaderna för den finansierade infrastruk­ turen innan ytterligare medel frigjordes till detta politikområde.
Thereisnocomprehensiveevaluationoftheprogress that the three countries have made on focusing the project activities on the issue of effective prosecution and on systematic information sharing between law enforcement bodies. 
5.44 Detfinnsingenheltäckandeutvärderingavhurlångt de tre länderna har kommit när det gäller att rikta in projekt­ verksamheten på frågan om effektiv lagföring och systematiskt informationsutbyte mellan brottsbekämpande organ.
TheCommissionhaspresentedevidenceregardingthe involvement of the civil society in the development of an anti-corruption policy in Ukraine. 
5.45 Kommissionenharlagtframbevispåcivilsamhällets delaktighet i utvecklingen av en politik för bekämpning av korruption i Ukraina.
The individual projects implemented by the CSOs were not included in the ROM sample. 5.46. 
De enskilda pro­ jekt som genomförs av det civila samhällets organisationer ingick inte i ROM-urvalet (resultatorienterad övervakning).
TheEUdelegationsinUkraineandMoldovahave reorganised and strengthen their staff managing these operations. 
5.46 EU-delegationerna i Ukraina och Moldavien har om­ organiserat och stärkt den personal som hanterar dessa insat­ ser.
The delegation in Belarus has taken over partial responsibility for programme management from the Kiev delegation. 
Delegationen i Vitryssland har delvis tagit över ansvaret för programförvaltningen från delegationen i Kiev.
Nevertheless, the audit and evaluation of the aid interventions were not effectively managed by the delegations. 5.47. 
Revisionen och utvärderingen av stödinsatserna hanterades dock inte på ett ändamålsenligt sätt av delegationerna.
Since 2007, Sector Budget Support (SBS) and programme aid have increased while there are fewer Technical Assistance (TA) projects. 
5.47 Sedan2007hardetsektorspecifikabudgetstödetoch programstödet ökat medan antalet projekt för tekniskt stöd har blivit färre.
SBS requires Public Financial Management (PFM) to be at a certain level. 
Sektorspecifikt budgetstöd kräver att förvaltningen av de offentliga finanserna ligger på en viss nivå.
If PFM is weak, as identified in the Public Expenditure and Financial Accountability assessment, and there is political instability in an environment of financial crisis, there are significant risks for the effective and efficient implementation of aid inter­ ventions (18). 
Om förvalt­ ningen av de offentliga finanserna är bristfällig, såsom konsta­ terades i bedömningen av offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet, och det råder politisk instabilitet i en tid av ekono­ misk kris, finns det stora risker för att stödinsatserna inte genomförs på ett ändamålsenligt och effektivt sätt (18).
No donors have to date adopted grant budget support to these countries although some development partners give budget support through loans. _____________ (18) See Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of General Budget Support in ACP, Latin American and Asian Countries. 
Inga givare har hittills beslutat att bevilja budgetstöd till dessa länder även om vissa utvecklingspartner ger budgetstöd via lån. _____________ (18) Se särskild rapport nr 11/2010 om kommissionens förvaltning av allmänt budgetstöd i AVS-länder och länder i Latinamerika och Asien.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.43. Prior to launching the tender, the EU Delegation in Kiev provided the beneficiaries under the readmission assistance programme, namely the Ukrainian Ministry of Interior and the Ukrainian State Border Guards Service, with a cost estimate regarding the running costs for the infrastructure to be built with EU funds (water, electricity, gas etc.). 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 5.43 Innan anbudsförfarandet inleddes överlämnade EU-delega­ tionen i Kiev en kostnadsberäkning för de löpande kostnaderna för den infrastruktur som ska byggas med EU-finansiering (vatten, el, gas osv.) till mottagarna inom programmet för återtagandestöd, dvs. Ukrainas inrikesministerium och den ukrainska gränsvaktstjänsten.
Only after both beneficiaries confirmed in writing that they will be able to provide the necessary funds for running the buildings and also pay for the necessary services and trained personnel to operate the facilities, the EU Delegation launched the tender in December 2010. 
Först efter att båda mottagarna skriftligen hade bekräftat att de kommer att kunna stå för driftskostnaderna för byggnaderna och även betala för de tjänster och den utbildade personal som behövs för att förvalta lokalerna inledde EU-delegationen ett anbudsför­ farande i december 2010.
5.44. Despite the absence of comprehensive evaluation, the Commission continuously monitors progress made in this area and 6 million euro are planned as accompanying measures to the 2010 ‘Support to the Border Management Sector Policy’ budget support, which includes information sharing between individual entities of law enforcement bodies. 
5.44 Det finns ingen heltäckande utvärdering, men kommissionen övervakar kontinuerligt framstegen inom detta område, och 6 miljo­ ner euro planeras för kompletterande åtgärder 2010 för budgetstödet ”Support to the Border Management Sector Policy”, vilket inbegriper informationsdelning mellan enskilda enheter inom brottsbekämpande organ.
The purpose of the Commission’s Results Orientated Moni­ toring — which assesses projects following five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability — is to support and improve the quality of selected projects, not to measure the quality of projects based on a sample. 
5.45 Syftet med kommissionens resultatorienterade övervakning – som bedömer projekt enligt fem kriterier: relevans, effektivitet, ända­ målsenlighet, genomslag och hållbarhet – är att stödja och förbättra utvalda projekts kvalitet, inte att mäta projektkvaliteten baserat på ett stickprov.
The operation of the ROM in the region has been fundamentally revised since the Court’s audit. 5.47. 
Den resultatorienterade övervakningen i regionen har dock setts över grundligt efter revisionsrättens revision.
The Commission agrees that there has been a major shift to sector budget support in the ENPI. 
5.47 Kommissionen håller med om att det har skett en kraftig förskjutning mot sektorspecifikt budgetstöd i ENPI.
Although there are certain risks inherent to budget support, this modality has the advantage to provide an overview of the whole sector and to release funds only if there are concrete results and progress in the sector. 
Budgetstödet in­ nebär vissa inneboende risker men har fördelen att ge en översikt över hela sektorn och att frigöra medel endast om konkreta resultat och framsteg föreligger inom sektorn.
Furthermore it has the advantage to engage with the Government in a continuous sector policy dialogue and is accompanied by complementary technical assistance as needed. 
Ytterligare en fördel är att rege­ ringen engageras i en kontinuerlig sektorspolitisk dialog och att stödet måste kompletteras med tekniskt stöd vid behov.
It has introduced a systematic assessment of their compliance with the international standards of accounting, auditing, procurement and internal control systems. 
Den har infört en systematisk bedömning av hur dessa uppfyller de internationella standarderna för re­ dovisning, revision, upphandling och internkontrollsystem.
At the level of individual projects, the framework agreements with international organisations normally provide for verification missions. 
När det gäller enskilda projekt anges i regel i ramavtalen med internationella organisationer att kontrollbesök ska göras.
However, the relevant guidelines concerning on-the-spot monitoring visits are not applied effectively and the audit plan was not fully implemented. 
De aktuella riktlinjerna om övervakningsbesök på plats tillämpas dock inte på ett ändamålsenligt sätt och revisionsplanen ge­ nomfördes inte fullt ut.
Also there is still a high number of open projects covering a wide range of areas, notwithstanding the efforts of the three delegations to close them. 
Det finns också fortfarande många oavslutade projekt som omfattar en mängd olika områden trots de tre delegationernas ansträngningar för att avsluta dem.
Withregardtodonor’scoordinationthereisevidence that EU delegations work together with EU Member States and other donors. 
5.49 Närdetgällergivarsamordningenfinnsdetbevispåatt EU-delegationerna arbetar tillsammans med EU:s medlemssta­ ter och andra givare.
However, administrative reform and the frequent changes of personnel and interlocutors in the recipient countries significantly diminish the efficiency of the donor coordination, notably in Ukraine. 
Administrativa reformer och det faktum att personal och samtalspartner i mottagarländerna ofta byts ut gör dock givarsamordningen betydligt mindre effektiv, särskilt i Ukraina.
TheCommissionhasanalysedthepolitical,econ­ omical and social situation in the recipient countries and has reflected better the partners’ priorities in the strategic documents of the EU. 
5.50 Kommissionenharanalyseratdenpolitiska,ekono­ miska och sociala situationen i mottagarländerna och bättre speglat parternas prioriteringar i EU:s strategiska dokument.
Nonetheless, political instability and unplanned changes in the institutional framework, staff and procedures, affect adversely the efficiency of the planned aid interventions. 
Den politiska instabiliteten och oplanerade ändringar av den institutionella ramen, personalen och förfaranden påverkar dock effektiviteten i de planerade stödinsatserna negativt.
The Commission has improved the definition of objectives for individual programmes, but in order to facilitate the monitoring and provide a useful feedback, more work is needed to define clear and measurable objectives and indicators, as well as of implementation milestones. 
Kom­ missionen definierar målen för enskilda program bättre, men för att underlätta övervakningen och ge värdefull feedback behöver den lägga ned mer arbete på att fastställa tydliga och mätbara mål och indikatorer och milstolpar för genom­ förandet.
Experience, however, is not systematically exchanged between delegations with similar aid interventions. 
Delegationer som arbetar med liknande stödinsatser utbyter dock inte syste­ matiskt erfarenheter med varandra.
The evaluation report covering the period from 2002 to 2008 in Ukraine commissioned by the Joint Evaluation Unit was submitted only in December 2010, after the approval of the National Indicative Programme 2011-2013. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.48. Guidelines for on-the-spot monitoring visits are not mandatory. 
Den utvärderingsrapport för perioden 2002–2008 i Ukraina som gjordes på uppdrag av den gemensamma utvärderingsenheten lämnades in först i december 2010 efter det att det nationella vägledande pro­ grammet för 2011–2013 hade godkänts. K O M M I S S I O N EN S S V A R 5.48 Det är inte obligatoriskt med riktlinjer för övervakningsbesök på plats.
However the methodology for audit (including the planning of verification missions to international organisations) is a mandatory instruction, and the follow-up of the audit plan is closely followed by delegations and HQ. 
Revisionsmetodiken (inklusive planering av kontrollbesök till internationella organisationer) är dock en obligatorisk instruktion, och uppföljningen av revisionsplanen följs noga av delegationerna och huvudkontoret.
5.50. EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. 
5.50 EuropeAid planerar att införa fleråriga övervaknings-och utvärderingsplaner och stärka vägledning och återrapportering av övervakningen – främst inom ramen för omarbetningen 2011 av förvaltningsrapporterna om externt bistånd (lämnas två gånger per år av delegationerna) och de nya riktlinjerna för förvaltning av pro­ gram-och projektfaser (PPCM).
Conclusions and recommendations of the in-country evaluation are used on a daily basis. 
5.51 Slutsatser och rekommendationer från utvärderingar inom landet används dagligen.
To facilitate exchange of best practice and lessons learned, a database for project evaluations and ROM is under development as part of the Project and Programme Cycle Management (PPCM) platform. 
För att underlätta utbyte av bästa praxis och lärdomar som dragits håller en databas för projektutvärderingar och resultatorienterad övervakning på att utvecklas som en del av PPCM-plattformen.
This database will facilitate the planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations and their results. 
Databasen kommer att fungera som stöd för planering, förvaltning, rådgivning och analys i samband med extern projektövervakning, externa projektutvärderingar och resultaten av dessa.
The EU delegation in Belarus opened in 2008, and the EU delegations in Moldova and Ukraine were reorganised to have the expertise required to conduct efficient policy dialogue, to promote civil society involvement in the policy formulation and to improve the sustainability of aid interventions. 
EU-delegationen i Vitryssland öppnade 2008, och EU-delegationerna i Moldavien och Ukraina omorganiserades så att de fick tillgång till de expert­ kunskaper som krävs för att kunna föra en effektiv politisk dialog, främja civilsamhällets delaktighet i formuleringen av politiken och göra stödinsatserna hållbarare.