natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From the 2007 annual activity reports onwards, the use of indicators will be mandatory. 
Från och med den 2007 års verksamhetsrapport kommer användningen av indikatorer att vara obligatorisk.
ACTION PLANS 2.21. 
HANDLINGSPLANER 2.21.
The Commission itself pointed out in the progress report on the Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework (1) that the new sub-actions will be completed within the original timetable for the action plan (end of 2007) and will, together with the ongoing actions, ensure that the framework will be in place by that date for the Integrated Internal Control Framework to begin to have the planned impact on assurance. 
Kommissionen påpekade själv i lägesrapporten om kommissionens handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll(1) att de nya delåtgärderna skall vara klara inom tidsramarna för handlingsplanen (slutet av 2007) och att de tillsammans med de löpande åtgärderna skall göra att ramen är på plats senast då, så att den integrerade ramen för intern kontroll kan börja få de avsedda effekterna på säkerheten.
The implementation of the action plan is largely respecting the timetable set by the Commission, which extends over the years 2006 and 2007. 
Genomförandet av handlingsplanen följer i stort kommissionens tidsplan som löper under perioden 2006–2007.
The Commission will provide a final report on the implementation of the action plan in spring 2008. 
Kommissionen skall lämna en slutrapport om genomförandet av handlingsplanen under våren 2008.
The impact will be seen over a longer period. 
Effekten kommer att ses under en längre period.
The Commission will monitor this impact on assurance and the 2008 report will take a first look at the impact of the different actions and will draw conclusions for the future consolidation of the integrated internal control framework (see COM(2007) 86). 
Kommissionen kommer att följa upp effekterna på säkerheten, och rapporten som lämnas 2008 kommer att innehålla en genomgång av hur de olika åtgärderna har utfallit och slutsatser för en framtida konsolidering av den integrerade ramen för intern kontroll (se KOM(2007) 86).
Where the supervisory and control systems have been assessed as ineffective and where the weaknesses identified constitute a risk for the EC budget, the Commission applies the mechanisms laid down for the exercise of its supervisory role to recover the respective amounts from the Member State responsible. 
Om övervaknings-och kontrollsystemen bedöms vara ineffektiva och om de identifierade bristerna utgör en risk för gemenskapsbudgeten, skall kommissionen tillämpa de mekanismer som fastställts för att den skall kunna utöva sina övervakningsbefogenheter och återvinna de aktuella beloppen från den berörda medlemsstaten.
Member States thus have an incentive to ensure adequate controls in order to avoid possible financial corrections. 
På så sätt har medlemsstaterna ett incitament för att se till att de har lämpliga kontroller för att undvika eventuella finansiella korrigeringar.
Flat rate financial corrections borne by Member States are in these cases an indication of the extent of the effectiveness of the Commission’s supervisory control to safeguard the Community budget. 
Schablonberäknade finansiella korrigeringar som medlemsstaterna står för är i dessa fall en indikation på hur effektiv kommissionens övervakningskontroll är för att trygga gemenskapsbudgeten.
Whereas the information on recoveries and financial corrections in the agricultural sector is generally adequate, it needs to be improved in other sectors. 
Även om informationen om återvinning och finansiella korrigeringar inom jordbrukssektorn vanligtvis är tillräcklig, måste den förbättras inom andra sektorer.
Action 11N of the action plan is aimed inter alia at determining ‘whether recovery and offsetting systems are working effectively’, by identifying amounts recovered in 2005 and 2006 and their coherence with errors identified during controls and for shared management it will examine the reliability of national monitoring and reporting systems. 
64 Årsrapport för budgetåret 2006 systemen fungerar ändamålsenligt”, genom att identifiera belopp som återvunnits 2005 och 2006 och hur de överensstämmer med fel som upptäckts vid kontroller.
The Commission will endeavour to analyse the various systems used in recovering amounts in order to provide better information about such recoveries in the annual accounts. 
Kommissionen skall sträva efter att analysera de olika system som används för att återvinna belopp, i syfte att lämna bättre information om sådan återvinning i årsredovisningarna.
62 The decisions on financial corrections in agriculture taken in 2006 are listed in the Directorate General for Agriculture and Rural Development annual activity report with, for each decision, the total of the sums excluded from Community financing. 5. 200 
2.25. De beslut om finansiella korrigeringar för jordbrukssektorn som fattats under 2006 finns redovisade i den årliga verksamhetsrapporten för generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling med, för varje beslut, de totala belopp som är undantagna från gemenskapsfinansiering.
The Commission accepts that it needs to furnish more complete evidence of financial corrections and recoveries regarding structural actions, and has therefore taken steps to improve the quality of the information available within the Commission and to obtain the information from Member States which despite regulatory requirements has not been consistently supplied. 
Kommissionen accepterar att den måste lämna fullständigare bevis på finansiella korrigeringar och återvinning i fråga om strukturåtgärder, och har därför vidtagit åtgärder för att förbättra kvaliteten på den information som finns hos kommissionen och för att få information från medlemsstaterna, som trots föreskrifter ändå inte konsekvent har lämnats.
In January 2007 the Commission also wrote to all Member States requesting information for 2006 and cumulatively for the whole 2000-06 period on recoveries and withdrawals and the situation of pending recoveries at the end of 2006. 
I januari 2007 skrev kommissionen även till samtliga medlemsstater och begärde information för 2006 och för hela perioden 2000–2006 om återvinning och indragningar, och situationen för ännu ej avslutade återvinningar i slutet av 2006.
Action 11N is wider than the previous actions cited by the Court, as it makes the link with the findings of controls. 
Åtgärd 11N är mer omfattande än de tidigare åtgärder som revisionsrätten nämner, eftersom det finns en koppling till resultatet av kontrollerna.
As indicated in reply to point 2.6., the Commission will make sure that future annual activity reports include more information about corrections that were envisaged, launched or imposed during the given year. 
I likhet med vad som anges i svaret på punkt 2.6., kommer kommissionen att se till att de framtida årliga verksamhetsrapporterna innehåller mer information om åtgärder som har planerats, inletts eller påtvingats under det aktuella året.
The Commission pays particular attention to developing preventive measures, based on an analysis of the reasons which lead to the imposition of corrections. 
Kommissionen uppmärksammar särskilt utvecklingen av förebyggande åtgärder utifrån en analys av de orsaker som leder till krav på korrigeringar.
These may be general measures such as defining the legislative framework or more specific, such as individual financial checks. 
Dessa kan vara generella åtgärder såsom fastställande av ett ramverk genom lagstiftning eller mer specifikt som enskilda finansiella kontroller.
CONTROL STANDARDS 2.32. 
NORMER FÖR KONTROLL 2.32.
Even if the average of 95% seems to be stable and unchanged in 2006 Directorates-General were faced with new requirements in the area of ICS 11 (in particular preparation of IT Security Plans based upon a risk analysis of IT systems) and ICS 15 (two new requirements in the area of business continuity planning). 
Även om genomsnittet på 95% tycks vara stabilt och oförändrat under 2006 har generaldirektoraten ställts inför nya krav inom område ICS 11 (framför allt utarbetandet av IT-säkerhetsplaner utifrån en riskanalys av IT-systemen) och ICS 15 (två nya krav när det gäller planering av reservdrift).
This is to be expected as the Internal Control Standards mainly concern operations within the Commission, whereas the bulk of the errors occur in expenditure managed by the Member States or by implementing organisations. 
Detta var väntat, eftersom normerna för intern kontroll huvudsakligen gäller verksamhet inom kommissionen, medan majoriteten av de fel som inträffar rör utgifter som hanteras av medlemsstaterna eller de organ som verkställer projekten.
As regards the area of agriculture replies are given in paragraphs 5.63, 5.64. and 5.77. 
Beträffande jordbruksområdet lämnas svar i punkterna 5.63., 5.64. och 5.77.
The role of the Internal Audit Capability (IAC) is not to provide an annual opinion on the Annual Activity Reports (AAR) of the Directors General, but to give advice regarding the AAR process and in accordance with the nature and scope of its work during the year in question, the IAC should express an opinion on the state of control as a contribution to the preparation of the AAR (see SEC(2003)0059). 
Årsrapport för budgetåret 2006 kring utarbetandet av dessa verksamhetsrapporter. Internrevisionsfunktionerna skall med hänsyn till sitt arbetes karaktär och omfattning under det aktuella året yttra sig om kontrollerna som ett bidrag till utarbetandet av verksamhetsrapporterna (se SEK(2003)0059).
The Commission has no current plans to change its control structure as regards the role of the Internal Audit Capabilities. 
Kommissionen har för närvarande inga planer på att ändra sin kontrollstruktur när det gäller internrevisionsfunktionernas roll.
Annual Report concerning the financial year 2006 The issue could be re-examined in the future when the Commission will have gained more experience with the present architecture of internal control, also taking into account the resources required. 
Frågan kan dock tas upp på nytt när kommissionen har fått mer erfarenhet av det nuvarande internkontrollsystemet, varvid även resursbehoven skall beaktas.
OVERALL CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 2.36. 
ALLMÄN SAMMANFATTNING OCH REKOMMENDATIONER 2.36.
Annual activity reports generally set out clearly their assessment of the effectiveness of management and control system in the Member States and the corrective measures underway to bring about the required improvements. 
De årliga verksamhetsrapporterna innehåller oftast tydliga bedömningar av förvaltnings-och kontrollsystemens effektivitet i medlemsstaterna och de korrigerande åtgärder som håller på att vidtas för att de begärda förbättringarna skall kunna uppnås.
The Director Generals’ assessments differ from the Court’s, for example with regard to the need for reservations on the assurance expressed, largely because of the multi-annual perspective of the control systems put into place in each policy area. 
Generaldirektörernas bedömningar skiljer sig från revisionsrättens, till exempel när det gäller behovet av reservationer i fråga om säkerheten, framför allt till följd av att kontrollsystemen för respektive politikområde har ett flerårigt perspektiv.
2.37. (a) The Commission committed itself in the 2006 Synthesis Report to monitoring the implementation of remedial actions launched by the delegated authorising officers to resolve underlying control weaknesses. (b) The Commission will provide a final report on the implementation of the action plan in spring 2008. 
2.37. a) I den sammanfattande rapporten 2006 åtog sig kommissionen att övervaka genomförandet av korrigerande åtgärder som skall vidtas av de delegerade utanordnarna för att lösa bakomliggande brister i kontrollen. b) Kommissionen skall lämna en slutrapport om genomförandet av handlingsplanen under våren 2008.
This report will take a first look at the impact of the different actions on assurance and will draw conclusions for the future consolidation of the Integrated Internal Control Framework. (c) The Commission agrees with the recommendation and aims to ensure that the control resources are used cost effectively and that the cost of control is justified in terms of the observed error rate, the dissuasive effects, and other qualitative benefits. 
Rapporten kommer att innehålla en första granskning av de olika åtgärdernas effekter på säkerheten och dra slutsatser för en framtida konsolidering av den integrerade ramen för intern kontroll. c) Kommissionen instämmer med rekommendationen och har som mål att se till att kontrollresurserna används på ett kostnadseffektivt sätt och att kostnaden för kontrollerna motiveras av graden av upptäckta fel, avskräckningseffekten och andra kvalitativa fördelar.
The Commission will continue its efforts to enhance the supervisory and control systems with a particular view to further mitigate the risk of errors in the programmes implemented by Member States in shared management. 
Kommissionen fortsätter sitt arbete med att stärka övervaknings-och kontrollsystemen för att framför allt ytterligare minska risken för fel i de program som medlemsstaterna genomför genom delad förvaltning.
The Commission’s action plan towards an integrated internal control framework is intended to optimise the cooperation with the Member States and the effectiveness of the overall control framework. 
Syftet med kommissionens handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll är att optimera samarbetet med medlemsstaterna och den övergripande kontrollramens effektivitet.
The new elements introduced in the regulatory framework for the 2007-13 period will also increase effectiveness. 64 
De nya inslagen i regelverket för perioden 2007–2013 kommer också att medföra ökad effektivitet. 66
Introduction Observations Annual Report concerning the financial year 2006 Chapter 3 Budgetary Management TABLE OF CONTENTS Paragraph 3.1 – 3.2 3.3 – 3.15 3.3 – 3.6 3.7 – 3.11 3.12 3.13 – 3.14 3.15 3.16 – 3.21 Amending budgets have the effect of reversing increase in payments budget Outstanding budgetary commitments show a further increase Cohesion Fund spending below estimates Year n+2 rule resulted in a low level of decommitment Commission report on budgetary and financial management improved, but provides an inconsistent level of information Conclusions and recommendations The Commission’s replies are at the end of the chapter. 65 
Inledning Iakttagelser Årsrapport för budgetåret 2006 Kapitel 3 Budgetförvaltning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Punkt 3.1 – 3.2 3.3 – 3.15 3.3 – 3.6 3.7 – 3.11 3.12 3.13 – 3.14 3.15 3.16 – 3.21 Ändringsbudgetarna upphäver ökningen av betalningsbudgeten Utestående budgetåtaganden fortsätter att öka Anslagsutnyttjandet för Sammanhållningsfonden var lägre än beräknat ”År n+2-regeln” har lett till ett litet antal tillbakadragna åtaganden Kommissionens rapport om den ekonomiska förvaltningen och budgetförvaltningen har förbättrats men nivån på informationen är ojämn Slutsatser och rekommendationer Kommissionens svar finns i slutet av kapitlet. 67
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 3.1. 
Årsrapport för budgetåret 2006 INLEDNING 3.1.
This chapter analyses issues arising from the implementation of the EU general budget in 2006, the last year of the 2000-2006 financial perspective. 
I detta kapitel analyseras frågor om genomförandet av EU:s allmänna budget under 2006 som är det sista året i budgetplanen för 2000-2006.
In particular, it covers the high rate of budgetary implementation, the amending budgets, the increasing level of outstanding budgetary commitments and the effect of lower than forecast spending in the Cohesion Fund. 
Särskilt behandlas den höga graden av budgetgenomförande, ändringsbudgetarna, de ökande utestående budgetåtagandena och effekten av att anslagen inom Sammanhållningsfonden utnyttjats mindre än beräknat.
For more detailed information on the structure and operation of the budget – particularly the meaning of, and relationship between, payments and commitments – see Annex I of this Annual Report. 
Mer detaljerade uppgifter om hur budgeten är strukturerad och hur den fungerar – särskilt om vad betalningar och åtaganden är och om förhållandet dem emellan – finns i bilaga I till denna årsrapport.
OBSERVATIONS Amending budgets have the effect of reversing increase in payments budget 3.3. 
IAKTTAGELSER Ändringsbudgetarna upphäver ökningen av betalningsbudgeten 3.3.
Total appropriations in 2006 for commitments (122,8 billion euro) and payments (111,2 billion euro) were respectively 4,1% and 1,6% higher than in 2005. 
De totala anslagen för åtaganden 2006 (122,8 miljarder euro) och för betalningar (111,2 miljarder euro) var 4,1% respektive 1,6% högre än 2005.
Overall, the appropriations for commitments and payments remained below the financial perspective ceilings by 0,7 billion euro and 7,9 billion euro respectively. 
Totalt låg anslagen för åtagande och för betalningar 0,7 miljarder euro respektive 7,9 miljarder euro under de tak som fastställts i budgetplanen.
The six amending budgets voted during the year resulted in an overall 0,6 billion euro decrease in appropriations for commitments and a 4,6 billion euro decrease in appropriations for payments. 
De sex ändringsbudgetar som antogs under året resulterade i att anslagen för åtaganden minskade med totalt 0,6 miljarder euro och i att anslagen för betalningar minskade med 4,6 miljarder euro.
The latter is mostly a reaction to lower than expected payments in agriculture (0,9 billion euro) and structural operations (3,3 billion euro). 
Minskningen av anslagen för betalningar orsakades huvudsakligen av mindre betalningar än väntat inom jordbruk (0,9 miljarder euro) och strukturåtgärder (3,3 miljarder euro).
Reducing appropriations for payments in this way reflects good budgetary management as it reduces the budgetary surplus (1) by the same amount (allowing own resources to be returned to Member States). 
Denna minskning av anslagen för betalningar speglar en god budgetförvaltning, eftersom det innebär att budgetöverskottet(1) minskar med samma belopp (vilket betyder att egna medel kan betalas tillbaka till medlemsstaterna).
Annual Report concerning the financial year 2006 – 2,7 billion euro of unused payment appropriations were not cancelled but carried over from 2006 to 2007, the same level as was carried over from 2005 to 2006; – the budgetary surplus for the year was 1,9 billion euro, less than in 2005 (2,4 billion euro). 
Årsrapport för budgetåret 2006 – Ett belopp på 2,7 miljarder euro i outnyttjade betalningsbemyndiganden förföll inte utan fördes över från 2006 till 2007, dvs. en lika stor överföring som den från 2005 till 2006. – Budgetöverskottet för året var 1,9 miljarder euro, vilket är mindre än 2005 (2,4 miljarder euro).
Detailed information on budgetary implementation for 2006 can be obtained from the Commission document ‘Report on budgetary and financial management – Financial year 2006’ (2) (see paragraph 3.15). Outstanding budgetary commitments show a further increase 3.7. 
Kommissionens rapport om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen för budgetåret 2006 (Report on budgetary and financial management – Financial year 2006 (2)) innehåller detaljerad information om budgetgenomförandet 2006 (se punkt 3.15).
Outstanding budgetary commitments – unused commitments carried forward to be used in future years, mainly on multiannual programmes – increased by 12,6 billion euro (10,6%) to 131,6 billion euro (see Table 3.1). 
De utestående budgetåtagandena – det vill säga outnyttjade åtaganden som förts över för att utnyttjas under kommande år, framför allt inom fleråriga program – ökade med 12,6 miljarder euro (10,6%) till 131,6 miljarder euro (se tabell 3.1).
Around 90% of the increase (and 71% of the total) related to structural operations, 23% of which (2,9 billion euro) related to the Cohesion Fund (see paragraph 3.12). 
Ungefär 90% av ökningen (och 71% av det totala beloppet) avser strukturåtgärder, varav 23% (2,9 miljarder euro) avsåg Sammanhållningsfonden (se punkt 3.12).
2006 was the last year of the 2000 to 2006 programming period: by the end of the year all commitments for that period had been made. 
2006 var det sista året i programperioden 2000-2006. Vid årets slut hade alla åtaganden för den perioden ingåtts.
The outstanding budgetary commitments at the end of 2006 therefore represent the full extent of the remaining payments to be made over the next few years(3). 
De utestående budgetåtagandena motsvarar alltså vid utgången av 2006 de sammanlagda betalningar som återstår att göra under de närmaste åren(3).
They correspond to 28% of the total amounts of the related financial perspective headings for the whole period. 
De motsvarar 28% av totalbeloppen under motsvarande rubriker i budgetplanen för hela perioden.
At the end of 2006 the balance of outstanding budgetary commitments represented 2,6 years’ worth of payments and 2,0 years’ worth of commitments at the 2006 rates. 
Vid utgången av 2006 motsvarade de utestående budgetåtagandena 2,6 års betalningar och 2,0 års åtaganden med 2006 års utnyttjandegrad.
These measures are respectively 30% and 38% more than at the corresponding point in the previous cycle (i.e. 1999, which was the last year of the 1994 to 1999 period), indicating a higher relative level of outstanding budgetary commitments. 
Dessa siffror motsvarar en ökning med 30% respektive 38% jämfört med motsvarande tidpunkt i den föregående perioden (dvs. 1999, vilket var det sista året i perioden 1994-1999), vilket innebär en relativ ökning av de utestående budgetåtagandena.
Outstanding budgetary commitments arise as a natural consequence of differentiated expenditure, where expenditure programmes take a number of years to complete and commitments are made sometimes years before the corresponding payments. 
Utestående budgetåtaganden är en naturlig följd av differentierade anslag, eftersom det tar ett antal år att fullfölja utgiftsprogrammen och åtagandena ibland ingås flera år före motsvarande betalningar.
In the event of underspending – such as happened to a significant extent between 1999 and 2003(4) and is currently the case for structural operations spending in the enlargement countries (see paragraph 3.12) – the unused payment appropriations are cancelled, but unused commitments made are carried forward for a certain period before being decommitted (see paragraph 3.13). 
När anslagen underutnyttjas – vilket skedde i hög grad mellan 1999 och 2003 (4) och även nu är fallet för utgifterna för strukturåtgärder i de nya medlemsstaterna (se punkt 3.12) – förfaller outnyttjade betalningsbemyndiganden medan outnyttjade ingångna åtaganden under en viss period förs över till kommande år innan de dras tillbaka (se punkt 3.13).
Since 1994, commitments have exceeded payments by an average of 21% (see Graph 3.1). 
Sedan 1994 har åtagandena överskridit betalningarna med i genomsnitt 21% (se diagram 3.1).
The effect is a greater than expected build up of outstanding commitments, with the situation being rolled forward each year. 
Effekten av detta är att de utestående åtagandena ackumuleras mer än förutsett, och samma sak upprepas varje år.
(3) At the same time as payments related to the start of the 2007 to 2013 period. 
(3) Samtidigt som de betalningar som avser inledningen av perioden 2007-2013.
(4) See paragraph 2.12 of the Annual Report concerning the financial year 2003. 
(4) Se punkt 2.12 i årsrapporten för budgetåret 2003.
Annual Report concerning the financial year 2006 3.11. 
Årsrapport för budgetåret 2006 3.11.
As mentioned in paragraph 3.7, structural operations – the Structural Funds and the Cohesion Fund – represent the majority share of the outstanding commitments. 
Såsom nämns i punkt 3.7 utgör strukturåtgärder – strukturfonderna och Sammanhållningsfonden – den största delen av de utestående åtagandena.
For the Structural Funds the 2000-2006 programmes outstanding commitments were 76,9 billion euro, representing 2,6 years of payments at the 2006 spending rate (see Graph 3.2). 
För strukturfonderna uppgick de utestående åtagandena för 2000-2006 års program till 76,9 miljarder euro, vilket motsvarar 2,6 års betalningar med 2006 års utnyttjandegrad (se diagram 3.2).