natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Searching for those procedures which are included in TED is difficult as the search results are not always satisfactory (see paragraphs 63 to 65). 
Det r ocks svrt att ska bland de upphandlingar som finns registrerade i TED eftersom skresultaten inte alltid r tillfredsstllande (se punkterna 63Đ65).
The TED eTendering platform is not used by all EU institutions. 
Plattformen eTendering p TED anvnds inte av alla EU-institutioner.
Furthermore, some institutions block the possibility to download tender documents from the platform once the deadline for submitting tenders has elapsed. 
Dessutom blockerar vissa institutioner mjligheten att ladda ner upphandlingsdokument frn plattformen nr tidsfristen fr att lmna anbud har lpt ut.
93 The European Parliament publishes a complete annual list on its website of all its contractors who obtained contracts with a value of more than 15 000 euros. 
93 P Europaparlamentets webbplats offentliggrs en fullstndig rlig frteckning ver samtliga kontraktsparter som tilldelats kontrakt med ett vrde p ver 15 000 euro.
This list indicates the name and address of the contractor, the type and subject of the contract, its duration, its value, the procedure followed and the relevant directo‐ rate‐general. 
Dr anges kontraktspartens namn och adress, upphandlingens typ, syfte, lptid och vrde, vilket frfarande som anvnts samt namnet p det relevanta generaldirektoratet.
The list is part of the annual report on the contracts awarded by the European Parliament. 
Frteckningen ingr i rsrapporten om kontrakt som tilldelats av Europaparlamentet.
It is more comprehensive and detailed than the consolidat‐ ed information published by the other institutions audited and goes beyond the transparency requirements set out in the EU Financial Regulation. 
Den r mer omfattande och detaljerad n den sammanfattande information som offentliggrs av de andra institutioner som granskats och uppfyller med rge ppenhetskraven i EU:s budgetfrordning.
Observations 51 94 As procurement activities at the Commission are decentralised, reporting takes place in the annual activity reports (AAR) of the different directorates‐general but in a standardised manner. 
Iakttagelser 51 94 Eftersom kommissionens upphandlingsverksamhet r decentraliserad rapporteras den i de olika generaldirektoratens rliga verksamhetsrapporter, men p ett standardiserat stt.
However, not all the information from the different AARs is consolidated into a single report at central Commission level. 
Kommissionen sammanstller emellertid ingen konsoliderad rapport med all information frn de olika rliga verksamhetsrapporterna.
The Commission’s Financial Transparency System (FTS) is designed to provide information on recipients of EU funds. 
Kommissionens system fr finansiell ppenhet syftar till att ge information om mottagare av EU-medel.
However, it does not include any informa‐ tion on the type of procurement procedure which led to the award of contracts. 
Dr saknas emellertid information om vilken typ av upphandlingsfrfarande som ledde till att kontrakt tilldelades.
95 The ECB publishes on its website annual lists of contracts with a value above 50 000 euros that were awarded without publication of a contract notice. 
95 P ECB:s webbplats finns en rlig frteckning ver de kontrakt med ett vrde p ver 50 000 euro som har tilldelats utan offentliggrande av ett upphand-lingsmeddelande.
Past contract notices and contract award notices from TED and past voluntary contract notices are centrally avail‐ able in the archive section. 
Tidigare upphandlingsmeddelanden och meddelanden om tilldelning av kontrakt frn TED och tidigare upphandlingsmeddelanden som frivilligt offentliggjorts r tillgngliga centralt i arkivet.
96 The Council’s secure tendering website for contracts above 60 000 euros provid‐ ed a search function not only for calls in progress but also for closed calls and for cancelled calls. However, not all closed calls were retrieved when we tested the search function. Annual lists of contracts for which no specific award notice was published have been published via TED. 
96 Rdets skra webbplats fr upphandlingar med ett vrde p ver 60 000 euro har en skfunktion fr pgende, avslutade och avbrutna upphandlingar. Nr vi testade skfunktionen fick vi emellertid inte upp samtliga avslutade upphandlingar bland skresultaten. rliga frteckningar ver kontrakt fr vilka inget srskilt upphandlingsmeddelande offentliggjordes finns p TED.
However, there was no link to these lists on the Council’s website. 
Det fanns emellertid ingen lnk till dessa frteckningar p rdets webbplats.
97 The EU Open Data Portal, which is managed by the Publications Office, holds datasets relating to public procurement. 
97 EU:s portal fr ppna data, som frvaltas av Publikationsbyrn, innehller dataset med koppling till offentlig upphandling.
The most comprehensive datasets are directly based on TED. 
De mest omfattande dataseten bygger direkt p TED.
These datasets suffer from the same issues as described in paragraphs 63‐64, i.e. not always producing satisfactory results and sometimes incompleteness of data. 
De dras med samma problem som beskrivs i punkterna 63Đ64, det vill sga de ger inte alltid tillfredsstllande resultat och ibland ofullstndiga uppgifter.
Observations 52 Learning from best practices is not fully exploited 98 As the public procurement of the EU institutions is largely decentralised, co‐ operation between different organisations can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation. 
Iakttagelser 52 Bsta praxis utnyttjas inte till fullo fr att dra lrdomar 98 Eftersom EU-institutionernas offentliga upphandlingar till stor del r decentraliserade kan samarbete mellan olika organisationer leda till frbttringar tack vare msesidigt lrande och korsbefruktning.
We noted considerable cooperation and exchange of experience between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. 
Vi noterade betydande samarbete och utbyte av erfarenheter mellan de olika institutionerna och, nr det gller de strre institutionerna, mellan olika upphandlingsenheter.
In the field of EU procurement this tool has not yet been ap‐ plied. 
Detta verktyg har emellertid aldrig anvnts p EU:s upphandlingar.
A good example of improvements introduced thanks to peer reviews is the European Statistical System47. 
Ett gott exempel p frbttringar som stadkommits tack vare inbrdes granskningar r det europeiska statistiksystemet47.
The JRC periodically carries out ex post checks of its procurement files in the framework of checks of payments. 
Gemensamma forskningscentrumet gr ibland efterhandskontroller av sina upphandlingsdokument vid kontrollen av utbetalningar.
47 See our Special Report No 12/2012 ‘Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?’ (http://eca.europa. eu). 
47 Se srskild rapport nr 12/2012 Har kommissionen och Eurostat frbttrat processen fr att framstlla tillfrlitlig och trovrdig europeisk statistik? frn revisionsrtten (http://eca. europa.eu).
48 In 2014, such checks were carried out on 55 procurement files. 
48 Under 2014 gjordes sdana kontroller av 55 upphandlingsdokument.
These checks concerned the respect of rules and requirements. They were carried out by nine groups of three staff to cover all JRC locations. 
Kontrollerna gllde efterlevnaden av regler och krav. De utfrdes av nio grupper om tre personer vardera och omfattade alla de institut som ingr i gemensamma forskningscentrumet.
The controllers came from different units and locations. 
Kontrollanterna kom frn olika enheter och platser.
The different teams used the same detailed checklists and applied standardised reporting. 
De olika grupperna anvnde samma detaljerade checklista och tillmpade en standardiserad metod fr rapportering.
Conclusions and 53 recommendations 100 Public procurement in the EU is governed by rules which are intended to remove barriers and open up markets in a non‐discriminatory and transparent way to foster competition. 
Slutsatser och 53 rekommendationer 100 Den offentliga upphandlingen i EU styrs av regler som syftar till att avlgsna hinder och att ppna marknader p ett icke-diskriminerande och transparent stt fr att frmja konkurrens.
The objective of public procurement is to increase the choice of potential contractors available to public bodies, resulting in better value for money, whilst at the same time developing market opportunities for companies. 
Syftet med offentlig upphandling r att ka de offentliga organens urval av potentiella kontraktsparter, vilket bde ger mer valuta fr pengarna och ger fretagen strre marknadsmjligheter.
101 The Court concludes that the EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement. 
101 Revisionsrtten slutsats r att EU-institutionerna kan gra mer fr att underltta tilltrdet till sina offentliga upphandlingar.
102 The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control. 
102 EU-institutionerna har robusta system och kompetent personal som hller risken fr fel och oriktigheter nere.
We detect few serious public procure‐ ment errors in the transactions directly managed by the EU institutions which we examine as part of our annual Statement of Assurance. 
Vi upptcker f allvarliga fel i samband med offentliga upphandlingar nr det gller de transaktioner som hanteras direkt av EU-institutionerna och som vi kontrollerar infr vr rliga revisionsfrklaring.
Few allegations are sent to OLAF which suggests that the number of serious irregularities and fraud cases is limited in this field (see paragraphs 15 to 22). 
F klagoml riktas till Olaf, vilket tyder p att antalet allvarliga oriktigheter och bedrgerier r begrnsat p detta omrde (se punkterna 15Đ22).
103 To monitor and demonstrate the accessibility of their procurement activities the EU institutions need information on the level of participation by economic opera‐ tors in their procurement procedures. 
103 Fr att vervaka och visa p tillgngligheten i sin upphandlingsverksamhet behver EU-institutionerna ha tillgng till information om ekonomiska aktrers deltagande i upphandlingar.
Most EU institutions do not systematically measure the level of participation in their procurement procedures. 
De flesta EU-institutioner mter inte systematiskt nivn p deltagandet i sina upphandlingsfrfaranden.
Among the entities we audited only the Joint Research Centre of the Commission collects comprehensive statistics on this. 
Av de enheter som vi underskte r det bara kommissionens gemensamma forskningscentrum som samlar in heltckande statistik om detta.
The others comply with the minimum require‐ ment to indicate the number of offers received in the contract award notices published in TED (see paragraphs 23 to 25). 
De vriga uppfyller minimikravet p att antalet mottagna anbud ska anges i de meddelanden om tilldelning av kontrakt som offentliggrs i TED (se punkterna 23Đ25).
Recommendation 1 In order to facilitate the monitoring of the accessibility of their procurement activities, all EU institutions should collect and analyse data, procedure by procedure and for each type of procedure, not only on the number of offers or requests to participate initially received but also on the number of offers which were taken into account for the final award decision. 
Rekommendation 1 Fr att gra det lttare att vervaka hur tillgnglig deras upphandlingsverksamhet r br samtliga EU-institutioner samla in och analysera uppgifter, fr varje enskilt frfarande och varje typ av frfarande, inte bara om det ursprungliga antalet mottagna anbud eller anbudsanskningar utan ocks om det antal anbud som beaktades fr det slutliga beslutet om tilldelning.
Target implementation date: As from 2017 
Datum fr genomfrande: frn och med 2017.
Conclusions and recommendations 54 104 When revising their procurement rules in 2015, the EU institutions did not facili‐ tate access to their public procurement by simplifying rules and clarifying grey areas to the fullest extent possible (see paragraphs 26 to 35): (a) the EU Financial Regulation and its rules of application have not been con‐ solidated into a single document and remain an unnecessarily complex piece of legislation; (b) deviations from the new procurement directive are not always clearly indi‐ cated or explained; (c) participation of small and medium‐sized enterprises is not explicitly encouraged; (d) how to prospect the market prior to the conclusion of building contracts has not been clarified; (e) only the ECB has set out the language regime applicable to its procurement procedures in its procurement rules. 
Slutsatser och rekommendationer 54 104 Vid versynen av sina upphandlingsregler 2015 underlttade EU-institutionerna inte tilltrdet till sina offentliga upphandlingar genom att frenkla reglerna och tydliggra grzoner s mycket som mjligt (se punkterna 26Đ35). Fljande problem kvarstr: a) EU:s budgetfrordning och dess tillmpningsfreskrifter har inte konsoliderats i ett enda dokument och r fortfarande en ondigt komplicerad rttsakt. b) Avvikelser frn det nya upphandlingsdirektivet anges eller frklaras inte alltid p ett tydligt stt. c) Sm och medelstora fretag uppmuntras inte uttryckligen att delta. d) Det har inte frklarats hur marknaden br underskas innan fastighetskontrakt undertecknas. e) ECB r den enda institution vars upphandlingsregler innehller bestmmelser om sprkanvndning vid upphandlingsfrfaranden.
Recommendation 2 For the upcoming 2016 revision of the EU Financial Regulation the Commission should propose a single rulebook for public procurement. 
Rekommendation 2 Infr den kommande versynen 2016 av EU:s budgetfrordning br kommissionen fresl att man infr en srskild regelbok fr offentlig upphandling.
Therein, participation of small and medium‐sized enterprises should be explicitly encouraged. 
I denna br sm och medelstora fretag uttryckligen uppmuntras att delta i upphandlingar.
Deviations from the 2014 Procurement Directive should be justified. 
Avvikelser frn 2014 rs upphandlingsdirektiv br motiveras.
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 105 Not all procedural choices fostered competition on the broadest possible basis. 
Datum fr genomfrande: 2017, som en del av EU:s reviderade budgetfrordning. 105 Alla valda frfaranden frmjade inte ett s brett deltagande som mjligt.
Most EU institutions had no policy for preliminary market consultations prior to starting the formal procurement procedure. 
De flesta EU-institutioner hade ingen policy om att gra preliminra marknadsunderskningar innan det formella upphandlingsfrfarandet inleds.
Such consultation is important to inform potential tenderers and to optimise requirements to be set out in the tender documents. 
Sdana underskningar r viktiga fr att informera potentiella anbudsgivare och optimera de krav som br anges i upphandlingsdokumenten.
EU institutions must not artificially split a procurement in or‐ der to avoid the need to apply a more competitive procedure. 
EU-institutionerna br inte dela upp en upphandling p artificiellt stt fr att kringg kravet p att tillmpa ett mer konkurrensutsatt frfarande.
However dividing contracts into lots and publishing them simultaneously can increase the acces‐ sibility of procurement procedures, in particular for SMEs. 
Att dela upp kontrakt i flera delar och att offentliggra dem samtidigt kan emellertid gra upphandlingar tillgngligare, srskilt fr sm och medelstora fretag.
This practice was not sufficiently used by the EU institutions (see paragraphs 37 to 55). 
Denna metod anvndes inte i tillrcklig utstrckning av EU-institutionerna (se punkterna 37Đ55).
Conclusions and recommendations 55 Recommendation 3 The EU institutions should proactively use preliminary market consultations wherever appropriate with a view to preparing the procurement procedure and informing economic operators of their procurement plans and requirements. 
Slutsatser och rekommendationer 55 Rekommendation 3 EU-institutionerna br proaktivt anvnda preliminra marknadsunderskningar, nr det r lmpligt, fr att frbereda upphandlingen och informera ekonomiska aktrer om sina upphandlingsplaner och krav.
Target implementation date: Immediately Recommendation 4 The EU institutions should divide contracts into lots wherever possible to in‐ crease participation in their procurement procedures. 
Rekommendation 4 EU-institutionerna br nr det r mjligt dela upp kontrakt i delar fr att ka deltagandet i sina upphandlingsfrfaranden.
Target implementation date: Immediately 106 Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them. 
Datum fr genomfrande: omedelbart. 106 Det finns ondiga hinder som gr det svrare fr potentiella anbudsgivare som vill hitta och utnyttja mjligheter att delta i EU-institutionernas upphandlingar.
The visibility of the EU institutions’ procurement opportunities on the internet is poor. The information available is patchy and spread over many differ‐ ent websites. 
EU-institutionernas upphandlingar r inte tillrckligt synliga p internet. Den information som finns tillgnglig presenteras inte p ett konsekvent stt, och den r utspridd p mnga olika webbplatser.
Tools which allow tenders to be submitted electroni‐ cally have not yet been rolled out in a comprehensive and harmonised manner (see paragraphs 56 to 75). 
Verktyg fr elektronisk inlmning av anbud har nnu inte lanserats p ett omfattande och harmoniserat stt (se punkterna 56Đ75).
Recommendation 5 The EU institutions should create a common electronic one‐stop shop for their procurement activities allowing economic operators to find all relevant informa‐ tion in a single online location and to interact with the EU institutions through this website. 
Rekommendation 5 EU-institutionerna br skapa en enda gemensam elektronisk kontaktpunkt fr sin upphandlingsverksamhet dr ekonomiska aktrer kan f tillgng till all relevant information p en enda webbplats och ha kontakt med EU-institutionerna.
Procurement procedures including communication on rules appli‐ cable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between institutions and economic opera‐ tors should all be managed via such a one‐stop shop. 
Upp-handlingsfrfaranden, med information om gllande bestmmelser, affrsmjligheter, relevanta upphandlingsdokument, inlmning av anbud och all annan kommunikation mellan institutionerna och ekonomiska aktrer br hanteras via en sdan elektronisk kontaktpunkt.
Target implementation date: 2018 
Datum fr genomfrande: 2018.
Conclusions and recommendations 56 107 For economic operators who consider that they have been unfairly treated it is difficult to obtain a rapid review of their complaints and compensation for damages. 
Slutsatser och rekommendationer 56 107 Ekonomiska aktrer som anser sig ha blivit orttvist behandlade har svrt att f en snabb prvning av sina klagoml och ersttning.
Only the ECB has a robust internal complaint procedure in place (see paragraphs 76 to 88). 
Endast ECB har ett tillfredsstllande internt frfarande fr klagoml (se punkterna 76Đ88).
Recommendation 6 The Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints from economic operators who consider that they have been unfairly treated. 
Rekommendation 6 Kommissionen br fresl att EU:s budgetfrordning ndras fr att mjliggra snabb granskning av klagoml frn ekonomiska aktrer som anser att de har behandlats orttvist.
Such a review should take place before eco‐ nomic operators may turn to the EU Ombudsman or to the EU Courts. 
Prvningen ska gras innan de ekonomiska aktrerna fr vnda sig till Europeiska ombudsmannen eller EU:s domstolar.
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 108 Information on the outcome of the EU institutions’ procurement activities is not accessible in a way that allows effective monitoring by the discharge authority and the wider public in order to increase transparency and build up confidence. 
Datum fr genomfrande: 2017, som en del av EU:s reviderade budgetfrordning. 108 Information om resultaten av EU-institutionernas upphandlingsverksamhet r inte tillgnglig p ett stt som gr att myndigheten som beviljar ansvarsfrihet och allmnheten kan utva effektiv vervakning.
Such information is only provided piecemeal and most of the time not in a har‐ monised manner (see paragraphs 89‐97). 
Informationen presenteras inte som en helhet och fr det mesta inte p ett enhetligt stt (se punkterna 89Đ97).
OLAF’s reporting on its investigations does not allow trends over time to be assessed (see paragraphs 16 to 17). 
Olafs rapportering om sina utredningar gr det inte mjligt att bedma tendenser ver tid (se punkterna 16Đ17).
Recommendation 7 To allow effective ex post monitoring of their procurement activities the EU in‐ stitutions should set up a single public repository of information related to their procurement contracts which could be developed as part of TED eTendering. 
Rekommendation 7 Fr att mjliggra effektiv vervakning i efterhand av sin upphandlingsverksamhet br EU-institutionerna upprtta ett offentligt arkiv med information om sina upphandlingskontrakt. Arkivet skulle kunna tas fram som en del av TED:s eTendering.
Target implementation date: 2018 Recommendation 8 OLAF should improve its case management system to produce reports and statis‐ tics on the different types of allegations under investigation and the outcome of these investigations. 
Datum fr genomfrande: 2018. Rekommendation 8 Olaf br frbttra sitt rendehanteringssystem fr att framstlla rapporter och statistik om de olika typerna av anklagelser som utreds och om utredningarnas resultat.
Target implementation date: 2017 
Datum fr genomfrande: 2017.
Conclusions and recommendations 57 109 As the procurement activities of the EU institutions are largely decentralised co‐ operation amongst them can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation. 
Slutsatser och rekommendationer 57 109 Eftersom EU-institutionernas upphandlingsverksamhet till stor del r decentraliserad skulle samarbete mellan dem kunna leda till frbttringar tack vare msesidigt lrande och korsbefruktning.
We noted considerable cooperation and exchange of experi‐ ence between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. 
Vi noterade betydande samarbete och utbyte av erfarenheter mellan de olika institutionerna och, nr det gller de strre institutionerna, mellan olika upphandlingsenheter.
However peer reviews, which are the most advanced tool for a structured exchange of best practices, were not used (see paragraphs 98 to 99). 
Inbrdes granskningar, som r det bsta verktyget fr ett strukturerat utbyte av bsta praxis, anvndes emellertid inte (se punkterna 98Đ99).
Recommendation 9 The EU institutions should use peer reviews for mutual learning and exchange of best public procurement practice. 
Rekommendation 9 EU-institutionerna br anvnda sig av inbrdes granskningar fr att lra av varandra och utbyta bsta praxis p upphandlingsomrdet.
Target implementation date: First peer review to start in 2018 This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 May 2016. 
Datum fr genomfrande: den frsta inbrdes granskningen br inledas 2018. Denna rapport antogs av revisionsrttens avdelning IV, med ledamoten Baudilio Tom Muguruza som ordfrande, vid dess sammantrde i Luxemburg den 11 maj 2016.