natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission agrees that the results of the RER study are not an estimate of the amount at risk. — Most errors are linked to a limited number of weaknesses concerning mainly the implementation of controls. 
Kommissionen håller med om att resultaten av undersökningen av den kvarstående felfrekvensen inte är en skattning av riskbeloppet. — De flesta fel har koppling till ett begränsat antal brister, främst inom genomförandet av kontroller.
The design of the control system therefore appears to be sound and does not need to be modified. — EuropeAid will undertake for the next Annual Activity Report the analysis requested in the standing instructions. 
Kontrollsystemets utformning verkar därmed vara bra och behöver inte ändras. — Inom ramen för nästa årliga verksamhetsrapport kommer EuropeAid att göra den analys som krävs enligt de gällande instruktionerna.
The above mentioned Action Plan addresses all types of errors identified by the control system and the Court of Auditors. 
Ovan angivna åtgärdsplan behandlar alla slags fel som belagts av kontrollsystemet och revisionsrätten.
The Action Plan was preceded by a thorough analysis of the origins of these errors. 
Åtgärdsplanen föregicks av en grundlig analys av dessa fels orsaker.
In addition, it also included definitions of the ways in which errors — outlined in the Action Plan — are tackled. 
Dessutom inkluderade den definitioner av hur felen enligt åtgärdsplanen hanterades.
The analysis concluded that the control design as such was sound and that the errors which occurred were due to implementation issues. _____________ (7) ‘Residual errors are those that have evaded all prevention, detection and correction controls in the existing control framework’. (A Manual for Measuring the Residual Error Rate for EuropeAid, May 2013). 
I analysen drogs slutsatsen att kontrollutformningen i sig var bra och att de fel som uppträdde berodde på genomförandet. _____________ (7) Kvarstående fel är de fel som har undkommit alla kontroller i den befintliga kontrollramen som är avsedda att förebygga, upptäcka och korrigera fel-(från handboken för mätning av procentsatsen för kvarstående fel för EuropeAid, maj 2013).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 195 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2012 7.25. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 195 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Slutsatser för 2012 7.25 Närdetgällerdettaverksamhetsområde a) visar granskningen av transaktioner att den mest sannolika felprocenten i populationen är 3,3 %, b) var de system för övervakning och kontroll som grans­ kades vid EuropeAid delvis ändamålsenliga, c) var de system för övervakning och kontroll som grans­ kades vid GD Utvidgning ändamålsenliga.
In the 2009 and 2010 annual reports, the Court presented eleven recommendations. 
I årsrapporterna för 2009 och 2010 läm­ nade revisionsrätten elva rekommendationer.
The Commission fully implemented seven of them, while four were imple­ mented in most respects. 
Kommissionen har genomfört sju av dem fullt ut medan fyra har genomförts i de flesta avseenden.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Commission should: — Recommendation 1: ensure timely clearance of expendi­ ture; — Recommendation 2: promote better document management by implementing partners and beneficiaries; — Recommendation 3: improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 7.25. (a) The Commission notes that the increase in the error estimated by the Court is linked to the changes in the sampling approach of the Court. (b) The Commission agrees that, while the design of EuropeAid's control system is broadly consistent and sound, progress has still to be made on the implementation of the control mech­ anisms. 
7.28 Till följd av denna uppföljning och av gransknings­ resultatet och slutsatserna för 2012 rekommenderar revisions­ rätten följande: — Rekommendation 1: Kommissionen bör se till att utgifter regleras i tid. — Rekommendation 2: Kommissionen bör verka för att genomförandepartner och stödmottagare inför en bättre dokumenthantering. — Rekommendation 3: Kommissionen bör förbättra förvalt­ ningen av förfarandena för kontraktstilldelning genom att fastställa tydliga urvalskriterier och dokumentera utvär­ deringsprocessen bättre.
7.28. The Commission accepts this recommendation and action has recently been taken with a view to ensuring clearance of expenditure is done without delay. 
7.28 Kommissionen stöder denna rekommendation och åtgärder har nyli­ gen vidtagits i syfte att säkerställa att avslutandet av räkenskaperna genomförs utan dröjsmål.
The Commission agrees with the recommendation. 
Kommissionen stöder rekommendationen.
The Commission accepts this recommendation, and the Action Plan approved in May 2013 includes measures concerning the revision of existing training on procurement and grants in order to reinforce financial and operational aspects linked to procurement procedures. 
Kommissionen stöder denna rekommendation, och i åtgärdsplanen som godkändes i maj 2013 ingår åtgärder för granskning av befint­ lig upphandlingsutbildning och bidrag för att stärka upphandlings­ förfarandens finansiella och operationella aspekter.
EN 196 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — Recommendation 4: take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors; — Recommendation 5: apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
SV 196 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R — Rekommendation 4: Kommissionen bör vidta ändamåls­ enliga åtgärder för att öka kvaliteten på utgiftskontroller som genomförs av externa revisorer, — Rekommendation 5: Kommissionen bör tillämpa en en­ hetlig och tillförlitlig metod för generaldirektoraten för yttre förbindelser för att beräkna den kvarstående felpro­ centen.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission accepts this recommendation and in the framework of the Action Plan it has planned to examine in 2013 the possi­ bilities of enhancing the quality and effectiveness of audits and verifi­ cations. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R Kommissionen stöder denna rekommendation och inom ramen för åtgärdsplanen planerar kommissionen att 2013 undersöka möjlighe­ terna till att förbättra granskningars och kontrollers kvalitet och effektivitet.
This will be carried out notably with regard to audits and verifications conducted by local audit firms hired by the beneficiaries. 
Detta kommer särskilt att avse granskningar och kon­ troller som utförts av lokala revisionsfirmor som mottagarna anlitat.
The standing instructions on the AARs contain harmonised guidelines which can be used throughout the Commission on reporting in the AAR for the calculation of (residual) error rates, the financial impact of these errors as amount at risk, the materiality for a potential reservation and their impact on the AOD’s declaration of assurance. 
De gällande instruktionerna för de årliga verksamhetsrapporterna innehåller harmoniserade riktlinjer som hela kommissionen kan an­ vända i de årliga verksamhetsrapporterna för att beräkna (kvarståen­ de) felfrekvenser, dessa fels ekonomiska inverkan på riskbelopp, möj­ ligheten till förbehåll och felens effekt på de delegerade utanordnarnas revisionsförklaring.
(3) Includes four transactions from the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency. 
(3) Innefattar fyra transaktioner från genomförandeorganet för utbildning, audiovisuella medier och kultur.
(2) 0% 100 % (1) 10% ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 2012 ELARG 2011 2010 2009 (33) (23) 
(2) 0% 100 % (1) BILAGA 7.1 RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN AVSEENDE YTTRE FÖRBINDELSER, BISTÅND OCH UTVIDGNING 2012 GD Utvidgning GD Humanitärt bistånd och civilskydd 2011 2010 2009 (33) (23)
EN 198 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Ex-ante controls EuropeAid Partially effective Monitoring and supervision Internal audit Overall assessment Partially effective DG Enlargement Effective Partially effective Effective Partially effective Effective Effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 
SV 198 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 EuropeAid Delvis ändamålsenliga GD Utvidgning Ändamålsenliga Delvis ändamålsenliga Ändamålsenliga Delvis ändamålsenliga Ändamålsenliga Ändamålsenliga Förhandskontroller Uppföljning och övervakning Internrevision Samlad bedömning Delvis ändamålsenliga BILAGA 7.2 RESULTAT AV SYSTEMGRANSKNINGEN AVSEENDE YTTRE FÖRBINDELSER, BISTÅND OCH UTVIDGNING
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 199 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 DG ELARG should develop a tool to facilitate the consolidation of the outcomes of audit visits related to legality and regularity issues. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 199 År Revisionsrättens rekommendation Håller på att genomföras Ej längre till­ lämplig Otillräckliga bevis Kommissionens svar 2010 GD Utvidgning bör ta fram ett verktyg som gör det lättare att sammanställa resultatet av besöken när det gäller frågor om laglighet och korrekthet.
X DG ELARG considers that the CRIS audit module is appro­ priate for management needs, and that the information requested by the Court and needed for management can be made available via the current CRIS tool. 
X GD Utvidgning anser att revisionsmodulen i Cris lämpar sig för förvaltningsbehov och att den information som begärs av revisionsrätten och behövs för förvaltning kan tillhandahållas genom det befintliga Cris-verktyget.
DG ELARG should set out in greater detail the criteria for lifting ex ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and test the performance of the systems used by national authorities. 
GD Utvidgning bör mer i detalj fastställa kriterierna för avskaffandet av förhands­ kontroller och indragningen av ”delegering av förvaltningen” till decentraliserade länder och granskar resultatet i de system som används av nationella myndigheter.
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should continue to improve the quality of the data entered in its management information system. 
X (Detta är 2010 års uppföljning/uppdatering av en rekommendation från 2009) GD Utvidgning bör fortsätta att förbättra kvaliteten på de uppgifter som förs in i förvaltningsinformationssystemet.
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should increase the number of ex post reviews of transactions for centralised management X In most respects In some respects ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made DG ELARG will strengthen its control mechanisms to ensure that all types of audit missions are registered in CRIS and the relevant related explanatory documents uploaded in order to provide a complete picture of the situation to the management and to the Court. 
X (Detta är 2010 års uppföljning/uppdatering av en rekommendation från 2009) (Detta är 2010 års uppföljning/uppdatering av en rekommendation från 2009) GD Utvidgning bör öka antalet efterhands­ kontroller av transaktioner vid central för­ valtning. X Helt genomförd I de flesta avse­ I vissa avseen­ Ej genomförd enden den BILAGA 7.3 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE YTTRE FÖRBINDELSER, BISTÅND OCH UTVIDGNING Revisionsrättens analys av gjorda framsteg GD Utvidgning kommer att stärka sina kontrollmekanismer för att säkerställa att alla slags revisionsbesök registreras i Cris och att de relevanta förklarande handlingarna laddas upp, för att förvaltningen och revisionsrätten ska få en full­ ständig bild av situationen.
EN 200 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
SV 200 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 År Revisionsrättens rekommendation Håller på att genomföras Ej längre till­ lämplig Otillräckliga bevis Kommissionens svar 2010 landet. 2009 GD Utvidgning bör fortsätta att avsätta till­ X räckliga resurser till analys av de utestående slutredovisningar som lämnats in för Phare och övergångsmekanismen i de nya med­ lemsstaterna.
X The Commission should establish a coherent methodology for the external relations directorate to calculate the residual error rate based on which directors-general deliver their management representations. X DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired. 
Kommissionen bör fastställa en enhetlig X metod för den beräkning av den kvar­ stående felprocenten som direktoraten för yttre förbindelser gör och utifrån vilken ge­ neraldirektörerna lämnar det skriftliga utta­ GD Yttre förbindelser bör avsätta tillräckliga resurser för analys och avslutande av gamla kontrakt inom mekanismen för akuta ingri­ panden och Gusp vars tidsfrister för ge­ nomförande redan har löpt ut.
X DG RELEX should consolidate its ex post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in this respect. 
X GD Yttre förbindelser bör konsolidera sin X metod för efterhandskontroll och omgående följa internrevisorns rekommendationer i detta avseende.
X DG ECHO should design and introducea mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humani­ tarian Procurement Centres’ by its partners. 
GD Humanitärt bistånd bör utforma och införa en mekanism för insamling och ana­ lys av de uppgifter som gäller dess partners användning av centrumen för upphandling av humanitärt bistånd.
X DG ECHO has assessed and tested different options to effec­ tively collect the data. 
X GD Echo har bedömt och provat olika alternativ för effektiv insamling av uppgifter.
The selected solution will be fully implemented in 2014 with the introduction of the new ‘e-single form’ as part of the new framework partnership with DG ECHO partners. 
Den valda lösningen kommer att ha genomförts helt 2014, med införande av nya ”e-single form” (enskilt formulär online) som en del av det nya rampartner­ skapet med parter till GD Echo.
Partners will be required to provide data on the use of the Humanitarian Procurement Centres through the ‘e-single form’ tool. 
Parter kommer att åläggas att genom verktyget ”e-single form” lämna uppgifter om hur centrumen för upphandling av humanitärt bistånd används.
The output of this measure will allow monitoring the use of the HPCs in a more regular and effective way. 
Åtgärdens resultat kommer att göra det möjligt att på ett mer regelbundet och effektivt sätt följa upp hur dessa centrum används.
In most respects In some respects Court's analysis of the progress made EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex ante desk checks Audit certification of cost statements The Commission’s ex post financial audits Lifelong Learning Programme Conclusion and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.9 8.2 8.3-8.8 8.9 8.10-8.11 8.12-8.20 8.21-8.38 8.23-8.35 8.23-8.24 8.25-8.27 8.28-8.35 8.36-8.38 8.39-8.42 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.45 Annex 8.1 — Results of transaction testing for research and other internal policies Annex 8.2 — Results of examination of systems for research and other internal policies Annex 8.3 — Follow-up of previous recommendations for research and other internal policies 
Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Helt genomförd I de flesta avse­ I vissa avseen­ Ej genomförd enden den SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 201 KAPITEL 8 Forskning och annan inre politik INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet Politikens mål Politikens instrument Risk för oriktigheter Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Ramprogram för forskning Skrivbordsgranskningar på förhand Revisionsintyg för kostnadsredovisningar Kommissionens finansiella revisioner i efterhand Programmet för livslångt lärande Slutsatser och rekommendationer Slutsatser för 2012 Rekommendationer Resultat från revisionen av garantifonden för åtgärder avseende tredje land Punkt 8.1–8.11 8.2–8.9 8.2 8.3–8.8 8.9 8.10–8.11 8.12–8.20 8.21–8.38 8.23–8.35 8.23–8.24 8.25–8.27 8.28–8.35 8.36–8.38 8.39–8.42 8.39–8.40 8.41–8.42 8.43–8.45 Bilaga 8.1 – Resultat av transaktionsgranskningen avseende forskning och annan inre politik Bilaga 8.2 – Resultat av systemgranskningen avseende forskning och annan inre politik Bilaga 8.3 – Uppföljning av tidigare rekommendationer avseende forskning och annan inre politik
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Information society and media’, ‘Enterprise’, ‘Home affairs’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Direct research’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Trade’, ‘Internal market’ and ‘Competition’ This chapter also presents the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 8.1. 
SV 202 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R INLEDNING 8.1 Idettakapitelredovisasrevisionsrättenssärskildabe­ dömning av verksamhetsområdet forskning och annan inre politik som innefattar politikområdena forskning, utbildning och kultur, informationssamhället och medier, näringsliv, inri­ kes frågor, ekonomi och finans, direkt forskning, kommunika­ tion, rättsliga frågor, handel, den inre marknaden och konkur­ rens. I kapitlet redovisas även revisionsrättens återkommande revision av garantifonden för åtgärder avseende tredje land (1). Nyckelinformation om vilka verksamheter som granskades och om hur stora utgifterna var under 2012 finns i tabell 8.1.
Table 8.1 — Research and other internal policies — key information 2012 Research Education and culture (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Administrative expenditure FP7 Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Lifelong learning, including multilingualism People — programme for the mobility of researchers Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Developing cultural cooperation in Europe Administrative expenditure 1 529 751 177 173 131 2 761 FP7 Other Administrative expenditure 1 217 155 129 1 501 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Information society Centralised direct and media Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabell 8.1 – Forskning och annan inre politik – nyckelinformation 2012 Forskning Utbildning och kultur Informationssam­ hället och medier (miljoner euro) Politikområde Beskrivning Betalningar Förvaltningsmetod Sjunde ramprogrammet Slutförande av tidigare ramprogram Administrativa utgifter Sjunde ramprogrammet – Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Livslångt lärande och flerspråkighet Programmet People – för forskares rörlighet Uppmuntra och främja ungdoms-och idrottssamarbete Utveckla kultursamarbetet i Europa Administrativa utgifter 1 529 751 177 173 131 2 761 Sjunde ramprogrammet Övrigt Administrativa utgifter 1 217 155 129 1 501 Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad Indirekt centraliserad Indirekt centraliserad Indirekt centraliserad Indirekt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad _____________ (1) I skälen till rådets förordning (EG, Euratom) nr 480/2009 av den 25 maj 2009 om upprättande av en garantifond för åtgärder av­ seende tredje land (EUT L 145, 10.6.2009, s.
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank. 
10) anges att garanti­ fonden finansiella förvaltning bör granskas av revisionsrätten i en­ lighet med det förfarande som avtalats mellan revisionsrätten, kom­ missionen och Europeiska investeringsbanken.
EN 204 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Justice Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Policy area Description Payments Management mode Justice in criminal and civil matters Fundamental rights and citizenship Administrative expenditure Equality Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 68 47 35 34 3 3 190 Administrative expenditure Trade policy 94 11 105 Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 39 99 Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 — 92 Trade Internal market Competition Centralised direct / joint management with IO Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total payments for the year 13 367 – total administrative expenditure (1) Total operational expenditure – advances (2) + clearings of advances (2) Audited population, total 1 627 11 740 7 712 6 639 10 667 Total commitments for the year 16 365 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
SV 204 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 Rättsliga frågor Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad (miljoner euro) Politikområde Beskrivning Betalningar Förvaltningsmetod Rättvisa – Straffrättsliga och civilrättsliga frågor Medborgarskap och grundläggande rättigheter Administrativa utgifter Jämställdhet Förebyggande av narkotikamissbruk och information Politisk strategi och samordning 68 47 35 34 3 3 190 Administrativa utgifter Handelspolitik 94 11 105 Administrativa utgifter Politisk strategi och samordning för generaldirektoratet för inre marknaden 60 39 99 Administrativa utgifter Konkurrensbegränsande avtal och missbruk av dominerande ställning samt avreglering 92 — 92 Handel Den inre mark­ naden Konkurrens Direkt centraliserad/Gemensam förvaltning med IO Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Totala betalningar för året 13 367 – Administrativa utgifter totalt (1) Driftsutgifter totalt, varav – förskott (2) 1 627 11 740 7 712 + regleringar av förskott (2) 6 639 Granskad population totalt 10 667 Totala åtaganden för året 16 365 (1) Granskningen av administrativa utgifter redovisas i kapitel 9.