natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is considering with EBRD whether there might also be a role for some monitoring by the Tacis Monitoring Units of a sample of Bangkok facility projects. 
Kommissionen och EBRD överväger om det även kunde finnas behov av att uppföljningsgrupperna inom Tacis övervakar ett urval projekt som finansieras genom Bangkok-mekanismen.
The Commission agrees with the need for more frequent auditing of the Bangkok facility funds, and will continue to work to improve the quality of reporting and monitoring by its departments. 
5.85 Kommissionen erkänner att medlen inom Bangkok-mekanismen bör granskas oftare och kommer att fortsätta att försöka förbättra kvaliteten på kommissionens rapportering och övervakning.
It believes sufficient safeguards are in place to ensure that there is no conflict of interests in the fund management agreements. 
Den anser att tillräckliga skyddsåtgärder införts för att säkerställa att inga intressekonflikter uppkommer i fondförvaltaravtalen.
However, the Commission will ensure closer monitoring by Commission officials, assisted where necessary by external experts, along the lines adopted for the Early Stage Equity Funds. 
Kommissionen kommer emellertid att se till att dess tjänstemän utövar en närmare tillsyn, vid behov med bistånd från externa experter, i enlighet med riktlinjerna för ESE-fonderna.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 271 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.87. Before the transfer in February 2001 of all programme implementation to the Research Directorate-General, the division of responsibilities within the Commission for the financial management of the support to the ISTC and the STCU between the Directorates-General Europe Aid (formerly the Common Service for External Relations), External Relations and Research was unclear concerning controls over payment and financial follow up. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 271 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 5.87 Innan allt programgenomförande i februari 2001 överfördes till generaldirektoratet för forskning var ansvarsfördelningen inom kommissionen – mellan EuropeAid (tidigare gemensamma tjänsten för yttre förbindelser), GD Yttre förbindelser och GD Forskning – när det gäller den ekonomiska förvaltningen av stödet till ISTC och STCU otydlig med avseende på kontroller av betalningar och ekonomisk uppföljning.
Payments from the Commission to the ISTC and the STCU are based solely on estimated cash-flow needs, with no follow up of the expenditure actually incurred. 
Betalningar från kommissionen till ISTC och STCU baseras enbart på uppskattningar av likviditetsbehov, utan uppföljning av faktiska utgifter.
The Commission has paid 88 million euro to the ISTC between 1994 and 2000, and 5 million euro to the STCU between 1998 and 2000, without ever carrying out an ex-post audit of these funds. 
Kommissionen betalade 88 miljoner euro till ISTC mellan 1994 och 2000, och 5 miljoner euro till STCU mellan 1998 och 2000, utan att någonsin utföra en efterhandsgranskning av dessa medel.
The Commission should improve the follow-up of actual expenditure with regular ex-post audits. 
5.88 Kommissionen bör förbättra uppföljningen av faktiska utgifter med regelbundna efterhandsgranskningar.
An evaluation of the impact and effectiveness of the programme should be carried out, as, for example, is done regularly by governmental branches of another large donor, the USA (23). 
En utvärdering av programmets inverkan och ändamålsenlighet bör göras, på samma sätt som en annan stor givares (Förenta staterna) statliga myndigheter gör regelbundet (23).
In order to improve financial control, the Commission has asked the Science Centres to provide updated expenditure estimates for each project, in addition to their requests for cash-flow needs. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.87 Kommissionen har i syfte att förbättra ekonomistyrningen bett vetenskapscentren att utöver framställningarna om likvida medel överlämna uppdaterade utgiftsberäkningar för varje projekt.
This is particularly important as the Centres pay in United States dollars. 
Detta är särskilt viktigt eftersom centren betalar i US-dollar.
5.88. The Science Centres have a primary responsibility for auditing and monitoring every project funded by the EU, and the agreements signed between the Centres and the beneficiaries also provide for auditing and monitoring (1). 
5.88 Vetenskapscentren är primärt ansvariga för att granska och utöva tillsyn över varje projekt som EU finansierar och i de avtal som centren och stödmottagarna undertecknar ingår också krav på granskning och tillsyn (1).
Day-to-day project monitoring is mostly performed by staff at the Centres, not by Commission staff. 
Den dagliga projekttillsynen utövas till största delen av anställda vid centren, dvs. inte av kommissionsanställda.
The Centres examine the technical reports, sometimes with the assistance of western monitors, to ensure that projects are achieving the intended results and to determine whether they are on schedule. 
Centren granskar de tekniska rapporterna, ibland med biträde från västerländska inspektörer, för att se till att projekten uppnår det eftersträvade resultatet och för att bedöma om de håller sig till tidsplanen.
Each EU-funded project also has at least one EU collaborator, either a national laboratory or a private company. 
För varje EU-finansierat projekt finns också minst ett EU-samarbetsorgan, antingen ett nationellt laboratorium eller ett privat företag.
The Tacis Moscow office has provided assistance to such monitoring on at least two occasions, in 1996 and in 1998. 
Tacis-kontoret i Moskva har biträtt vid sådan tillsyn vid åtminstone två tillfällen, 1996 och 1998.
5.89.TheEUR400million,budgetusedintheKosovo crisis represented almost a doubling of ECHO’s original budget, with virtually no additional staff. 
5.89 Den budget på 400 miljoner euro som användes för krisen i Kosovo utgjorde nästan en fördubbling av ECHO:s ursprungliga budget, men så gott som helt utan ytterligare personal.
In practice this meant that ECHO had to manage 12 additional decisions and 500 extra contracts. 
I praktiken innebar detta att ECHO måste förvalta ytterligare tolv beslut och 500 extra kontrakt.
(1) This approach to auditing and monitoring has been discussed and approved by the Council Regulations (EEC) No 3955/92 (OJ L 409, 31.12.1992, p. 
(1) Denna metod för granskning och tillsyn har diskuterats och godkänts av rådet – se förordningarna (EEG) nr 3955/92 (EGT L 409, 31.12.1992, s.
1), (Euratom, EEC) No 2053/93 (OJ L 187, 29.7.1993, p. 
1), (Euratom, EEG) nr 2053/93 (EGT L 187, 19.7.1993, s.
1), (EC) No 1766/98 (OJ L 225, 12.8.1998, p. 
1), (EG) nr 1766/98 (EGT L 225, 12.8.1998, s.
2) and (Euratom) No 2387/98 (OJ L 297, 6.11.1998,p.4). 
2) och (Euratom) nr 2387/98 (EGT L 297, 6.11.1998, s. 4).
272 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.90. The main objective of the Court’s audit, which was undertaken between July 1999 and February 2000, was to assess ECHO’s management of the EU aid for the victims of the Kosovo crisis, as well as the administrative framework for this assistance. 
272 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 5.90 Det huvudsakliga syftet med revisionsrättens granskning, som utfördes mellan juli 1999 och februari 2000, var att bedöma ECHO:s förvaltning av EU:s bistånd till offren för krisen i Kosovo samt den administrativa ramen för detta stöd.
5.91. ECHO operates as an active donor, funding the programmes of UN and international agencies and NGOs and taking responsibility for monitoring and evaluation. 
5.91 ECHO fungerar som en aktiv givare som finansierar FN-organs, olika internationella organs och enskilda organisationers program, och tar ansvar för övervakning och utvärdering.
A large number of actors were involved in the Kosovo crisis, which, in some areas, has caused duplication of efforts and inefficiency. 
Ett stort antal aktörer var inblandade i krisen i Kosovo, vilket på vissa områden orsakade dubbelarbete och ineffektivitet.
The complexity of the relations between the large number of actors has caused the need for elaborate, ad hoc coordination mechanisms. 
Det komplexa förhållandet mellan det stora antalet aktörer har lett till att det behöver utarbetas särskilda samordningsmekanismer.
Relations between ECHO and its UN partners were tense. 
5.92 Förhållandet mellan ECHO och dess samarbetspartner inom FN var spänt.
Differences of opinion remained on important issues such as accounting for and reporting on projects. 
Meningsskiljaktigheter kvarstod i viktiga frågor såsom redovisning och rapportering av projekt.
Consequently, 15 million euro available from ECHO for food aid remained blocked during the height of the crisis situation in Kosovo. 
Ett belopp på 15 miljoner euro från ECHO som fanns tillgängligt för livsmedelbistånd blockerades därför under kulmen på krisen i Kosovo.
A more realistic and more active approach to the financing and to the participation in the decision-making of United Nations agencies is required 5.93. 
Det behövs ett mer realistiskt och aktivt tillvägagångssätt vad gäller finansiering av FN-organ och delaktighet i deras beslutsfattande.
ECHO field offices were short of staff. 
5.93 ECHO:s lokalkontor hade brist på personal.
The experts in the field offices faced many implementation problems without having officials with decision-making powers supporting them locally. 
Experter på fältet ställdes inför många problem med genomförandet utan att det fanns tjänstemän med befogenhet att fatta beslut som kunde stödja dem lokalt.
This has caused delays and created a gap between ECHO in Brussels, which had the decision-making powers, and its field offices. 
Detta orsakade förseningar och skapade en klyfta mellan ECHO i Bryssel, som hade beslutanderätt, och dess lokalkontor.
ECHO’s administrative procedures should be tailored according to the degree of urgency. 
ECHO:s administrativa förfaranden bör skräddarsys utifrån hur akut situationen är.
COMMISSION’S REPLIES 5.90. The Commission accepts that the sample of contracts examined by the Court reflects ECHO’s main partners (in terms of those partners having contracts with larger individual budgets), and the main geographical areas and sectors of intervention. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.90 Kommissionen godtar att det kontraktsurval som revisionsrätten granskat är representativt för ECHO:s huvudpartner (om man därmed avser partner som har kontrakt med större enskilda budgetar) samt för de viktigaste geografiska områdena och insatssektorerna.
However, this may have led to insufficient focus on ECHO’s NGO partners, which together ultimately received more than half of the funds. 5.91. 
Detta kan emellertid ha lett till att otillräcklig uppmärksamhet ägnades åt de av ECHO:s partner som är icke-statliga organisationer, vilka sammantaget slutligen erhöll över hälften av de berörda medlen.
ECHO made many efforts to coordinate activities, including providing daily updates on operations to Member States. 
5.91 ECHO ansträngde sig för att samordna verksamheten, vilket innefattade tillhandahållandet av dagliga rapporter om verksamheten till medlemsstaterna.
The Commission does not believe that any lack of coordination between, or with, Member States can be held to be primarily the Commission’s or ECHO’s responsibility. 5.92. 
Kommissionen anser inte att ansvaret för eventuell brist på samordning mellan eller med medlemsstaterna i första hand kan anses ligga på kommissionen eller ECHO.
The Commission agrees that not all the problems in EC/United Nations relations have yet been solved, indeed the EC/United Nations agreement of 9 August 1999 explicitly identified certain areas which required further review An inter-service consultation on this issue took place in the Commission in summer 2001, but guidance notes for future control missions to be shared between the Commission and the United Nations have still to be finalised. 
5.92 Kommissionen erkänner att alla problem som gäller förbindelserna mellan EU och FN ännu inte har lösts, och i överenskommelsen dem emellan av den 9 augusti 1999 fastställs uttryckligen vissa områden som kräver ytterligare granskning. Denna fråga var föremål för samråd inom kommissionen sommaren 2001, men riktlinjer för framtida kontrolluppdrag, som skall vara gemensamma för kommissionen och FN, har ännu inte slutligt utformats.
The failure to conclude contracts for EUR 15 million at an earlier stage was largely due to a United Nations partner’s initial outright refusal to allow access to original documents during an ECHO verification visit in July 1999. 
Att man inte lyckades ingå kontrakt tidigare för de 15 miljoner euro som avses berodde till stor del på att en FN-partner inledningsvis vägrade att ge tillgång till originalhandlingar i samband med ECHO:s kontrollbesök i juli 1999.
This led to the temporary suspension of payments in 2000. 
Detta ledde till att utbetalningarna tillfälligt avbröts 2000.
A number of ECHO headquarters staff did undertake missions to the field in order to assist with operational and administrative matters, which meant that in most cases communication between Brussels and the field was not a problem. 
5.93 Personal vid ECHO:s säte gjorde kontrollbesök ute på fältet för att bistå i operativa och administrativa frågor, vilket innebar att kommunikationen mellan Bryssel och fältet i de flesta fall inte var ett problem.
The only gap the Commission recognises is that in some cases delays arose due to the need to get contract approvals from Brussels. 
Den enda klyftan som kommissionen medger finns är att det i vissa fall förekom förseningar på grund av att kontrakten måste godkännas i Bryssel.
Recognising the need to improve on this, ECHO has now identified specific staff within its organisation who are on standby to carry out these tasks when necessary in the future. 5.94. 
ECHO medger att en förbättring måste ske i detta avseende och har nu utsett ansvariga inom organisationen som skall finnas till hands för att vid behov utföra dessa uppgifter i framtiden.
The Commission, at ECHO’s request, has already approved the principle of a new framework decision procedure for primary emergencies to allow a faster and more flexible responsetosuchsituations.Thishasnowbeenimplemented. 15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 273 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.95. 
5.94 Kommissionen har redan på ECHO:s begäran godkänt principen om ett nytt förfarande för rambeslut för brådskande lägen i syfte att åstadkomma ytterligare flexibilitet och snabbhet när det gäller att reagera i en sådan situation. Detta har nu genomförts.
Due to slow procedures, ECHO contracts con-tinuedforlongerthaninitiallyplannedbecausethey were launched late. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 273 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 5.95 På grund av långsamma förfaranden pågick ECHO-kontrakten längre än vad som ursprungligen planerats för att de inleddes för sent.
This situation, in combination with the quick and unforeseeable return of the refugees in June 1999, has reduced the relevance and usefulness of some of the measures concerned. 
Denna situation medförde tillsammans med den snabba och oförutsebara vågen av återvändande flyktingar i juni 1999 att vissa av åtgärdernas relevans och nytta minskade.
Thus, the regulatory and procedural framework had an adverse impact on the capacity of ECHO to respond quickly and effectively to the changing circumstances. 
Lagstiftningsramen och förfarandena inverkade alltså negativt på ECHO:s kapacitet att reagera snabbt och effektivt på förändrade omständigheter.
European Agency for Reconstruction 5.96. The Court assessed the efficiency of the European Agency for Reconstruction, for the year 2000 at the level of its organisational structure, its operational budget management as well as its programme implementation in Kosovo. 
Europeiska byrån för återuppbyggnad 5.96 Revisionsrätten har bedömt effektiviteten vid Europeiska byrån för återuppbyggnad under 2000 beträffande organisationens struktur, förvaltningen av driftsbudgeten och genomförandet av programmen i Kosovo.
It also examined whether matters affectingeconomyortheeffectivenessoftheinterven-tions were not neglected. 
Man undersökte också om förhållanden som påverkade ekonomin eller åtgärdernas ändamålsenlighet beaktades.
5.97. The Court concludes that in 2000 the efficiency of the Agency’s administration as well as its budget management was high. 
5.97 Det är revisionsrättens slutsats att effektiviteten inom byråns administration liksom dess budgetförvaltning var hög under 2000.
It managed to achieve most of the ambitious objectives set for its first year of activity in the fields of energy, housing, transport and agriculture. 
Den lyckades uppnå de flesta av de ambitiösa mål som satts upp för dess första verksamhetsår beträffande energi, bostäder, transporter och jordbruk.
At the end of 2000 more than 90 % of the funds committed before December 2000 were contracted and more than half of the committed funds for operations werepaid.Ittriedtopayattentiontotheprinciplesof bothefficiencyandeconomy.Byapplyingtherulesin force in a very flexible way the Agency managed to obtain lower prices and stimulated the regional economy. 5.98. 
Vid slutet av 2000 hade avtal ingåtts för mer än 90 % av de anslag för vilka åtaganden gjorts före december 2000, och mer än hälften av de medel som avsatts för åtgärder hade betalats ut. Byrån försökte beakta principerna för både effektivitet och ekonomi. Genom att tillämpa gällande bestämmelser på ett mycket flexibelt sätt lyckades byrån få lägre priser och stimulerade den regionala ekonomin.
The Court recommends to the Agency not to disperse its efforts but to continue to focus its human and financial resources on the latest reconstruction priorities. 
5.98 Revisionsrätten rekommenderar byrån att inte sprida sina ansträngningar utan att fortsätta att inrikta sina personalresurser och ekonomiska resurser på de senast prioriterade återuppbyggnadsprojekten.
It also urges the Commission, which is funding the United Nations Interim Administration in Kosovo (UNMIK) EU pillar in charge of Kosovo reconstruction, to take much more action to set up a policy framework and a strategy to ensure the sustainability of EU-financed investments in Kosovo, which was not ensured in the prevailing circumstances. COMMISSION’S REPLIES 5.95. 
Den uppmanar också kommissionen, som finansierar EU:s del av den ”pelare” som avser återuppbyggnaden av Kosovo inom Förenta nationernas interimistiska uppdrag i Kosovo (UNMIK), att agera kraftfullare för att upprätta en policyram och en strategi för att säkra varaktigheten i EU-finansierade investeringar i Kosovo, vilket inte kunde garanteras under rådande omständigheter.
The Commission does not believe that delays in using fundsin1999materiallyreducedtherelevanceorusefulness of Commission financed activities; indeed EUR 53.6 million of humanitarian aid was already contracted by April 1999. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.95 Kommissionen anser att förseningar när det gällde att använda medel 1999 inte i någon väsentlig grad minskade betydelsen och nyttan av verksamhet som kommissionen finansierade, och i april 1999 hade kontrakt som gällde humanitärt bistånd ingåtts för 53,6 miljoner euro.
Given the complexity of the situation the Commission does not consider that the delays were unreasonable or that any other alternative was available. 
Eftersom krisen är så pass komplicerad anser kommissionen inte att förseningarna var oskäliga eller att det fanns andra alternativ.
5.97. The Commission welcomes the Court’s praise for the Agency’s efficient administration and budget management. 
5.97 Kommissionen välkomnar revisionsrättens beröm av byråns effektivitet när det gäller administration och budgetförvaltning.
Clear goals and a focus on the expected outputs enabled the Agency to achieve its objectives. 
Klara målsättningar och fokusering på de förväntade resultaten gav byrån möjlighet att uppnå sina mål.
5.98. The Commission shares the Court’s opinion that the Agency should continue to focus its efforts on key sectors in accordance with needs on the ground and the ‘CARDS’ Regulation. 
5.98 Kommissionen är av samma åsikt som revisionsrätten, dvs. att byrån bör fortsätta att inrikta sina ansträngningar på nyckelsektorer utgående från behoven ute på fältet och på grundval av Cards-förordningen.
The Commission also shares the Court’s view on the need for a policy framework and long-term strategy. 
Kommissionen delar också revisionsrättens syn på behovet av en policyram och en långsiktig strategi.
The Commission will pursue the issue of developing a sustainable policy and regulatory framework with UNMIK and the provisional self-government institutions which are to be elected in Kosovo. 
Kommissionen kommer att fortsätta arbetet med utveckling av en hållbar politik och ett regelverk tillsammans med Förenta nationernas interimistiska uppdrag i Kosovo (UNMIK) och även med de över-gångsorgan för självstyre som skall väljas i Kosovo.
274 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Tacis cross-border cooperation programme 5.99. The Tacis cross-border cooperation programme was launched in 1996 on the initiative of the European Parliament and covers regions in Russia, Belarus, Ukraine and Moldova which border on the European Union (Finland) or the ‘Phare’ countries. 
274 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Gränsöverskridande samarbetsprogram inom Tacis 5.99 Tacis program för gränsöverskridande samarbete startades 1996 på Europaparlamentets initiativ, och omfattar de regioner i Ryssland, Vitryssland, Ukraina och Moldova som gränsar till Europeiska unionen (Finland) eller ”Phare-länderna”.
The programme also reflects the demand of the 1994 Essen European Council for intensified cross-border cooperation in Central and Eastern Europe to promote regional cooperation and good neighbourliness. 5.100. 
Programmet återspeglar också en begäran som framfördes av Europeiska rådet i Essen 1994, om att intensifiera det gränsöverskridande samarbetet i Central-och Östeuropa för att främja regionalt samarbete och goda grannförbindelser.
A total of 132,5 million euro was committed to the programme over the period 1996 to 2000, which represents approximately 5 % of the total Tacis budget. 
5.100 Åtaganden för totalt 132,5 miljoner euro har gjorts för programmet under perioden 1996–2000, vilket motsvarar ungefär 5 % av Tacis totala budget.
According to the Commission’s main policy document on the subject, the objectives of the programme are: (a) to promote economic and social development in the border regions by supporting sustainable projects to reduce the risk of stability in the region being undermined by the very significant difference in living standards on either side of the border. 
Enligt kommissionens viktigaste strategiska dokument om detta område är programmets mål följande: a) Att främja ekonomisk och social utveckling i gränsregionerna, genom att stödja hållbara projekt i syfte att minska risken för att stabiliteten i regionen undergrävs av den högst avsevärda skillnaden i levnadsstandard på olika sidor av gränsen.
In particular, the programme should assist the border regions to overcome their specific development problems, which stem from being on the periphery of their national economies. (b) tofinanceprojectswhichhaveacross-borderimpact andwhicharesupportedbycommunitiesonboth sides of the border, such cooperation being considered essential to ensure sustainable development. (c) tofinanceasapriorityprojectswithademonstrable local or regional commitment. 
Programmet skall särskilt hjälpa regionerna att övervinna de utvecklingsproblem som beror på att de ligger i utkanten av den nationella ekonomin. b) Att finansiera projekt som har gränsöverskridande effekter och som stöds av samhällena på båda sidor av gränsen, eftersom ett sådant samarbete anses vara mycket viktigt för att uppnå hållbar utveckling. c) Attprioriterafinansieringavprojektmedettuppen-bart lokalt eller regionalt engagemang.