natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Consequently, the eligibility of a project meeting the same needs, submitted by the same number of people, for the same cost and with the same technical features, may vary greatly from one country to another. 
Stdberttigandet fr ett projekt som tillgodoser samma behov, som presenteras av samma antal personer till samma kostnad och med samma tekniska srdrag kan drmed skilja sig vsentligt frn land till land.
Box 2 Programming choices 1. 
Ruta nr 2 Programplaneringsval 1.
Ghana: the fourth and fifth programmes, with allocations of 8,89 and 27 million euro respectively, focus on the renovation of existing infrastructure in the education and health sectors, the aim being to increase take-up in these sectors by rural populations. 2. 
I Ghana r det fjrde och femte programmet, med anslag p 8,89 respektive 27 miljoner euro, inriktade p att upprusta befintlig infrastruktur inom sektorerna fr utbildning och hlsa fr att landsbygdsbefolkningen skall utnyttja dem i strre utstrckning. 2.
Madagascar: the third programme, which was financed by the seventh EDF and launched in 1998 with an allocation of one million euro for a period of one year, targeted the nationwide construction and renovation of education, health, water supply, agricultural and rural roads infrastructure. 
I Madagaskar planerade man inom det tredje programmet, som finansierades av sjunde EUF och pbrjades 1998 fr en ettr-speriod och som omfattade anslag p en miljon euro, att bygga och rusta upp infrastrukturer p hela territoriet inom sektorerna fr utbildning, hlsa, vattenfrsrjning, jordbruk och vgar p landsbygden.
The fourth programme, which is financed by the eighth EDF and was launched in March 2000 with a budget of eight million euro, has established the transfer of knowledge as an additional major objective of this infrastructure-building activity. 3. 
Det fjrde programmet, som finansieras av ttonde EUF, pbrjades i mars 2000 och omfattar anslag p 8 miljoner euro, har utver att bygga infrastrukturer ett annat viktigt ml, nmligen att frmedla kunskaper. 3.
Malawi: the first, second and third programmes cover the entire country and have allocations of 3,1, 6,38 and 21 million euro respectively. 
I Malawi omfattar frsta, andra och tredje programmet, med anslag p 3,1, 6,38 respektive 21 miljoner euro, hela territoriet.
Their common objective is to provide rural populations with basic infrastructure in education, health, communications (roads and post offices) and natural resources. 
Programmens gemensamma ml r att frse landsbygdsbefolkningen med grundlggande infrastrukturer inom sektorerna fr utbildning, hlsa och kommunikationer (vgar och postkontor) och naturresurser.
Renovation and construction are accorded equal importance. 4. 
Upprustning och nybyggnation betraktas som lika viktiga verksamheter. 4.
Uganda: the main programme under the eighth EDF, has an allocation of 15 million euro and is being implemented in eight of the countryŐs 29 districts, selected for their poverty levels. 
I Uganda genomfrs ttonde EUF:s huvudprogram, som har anslag p 15 miljoner euro, i tta av landets 29 distrikt, som valts ut p grundval av hur fattiga de r.
The sectors chosen for intervention are education (in conjunction with the national universal primary education plan), health and rural development. 
De utvalda stdsektorerna r utbildning (i samverkan med den nationella heltckande skolunder-visningsplanen Óuniversell grundskoleutbildningÓ), hlsa och landsbygdsutveckling.
A specific programme to build water and sewage networks is being implemented in parallel. 5. 
Parallellt genomfrs ett srskilt program fr att bygga upp ett vatten-och avloppssystem. 5.
Zambia: seven multiannual microproject programmes have been implemented since 1985. 
I Zambia har sju flerrsprogram fr mikroprojekt genomfrts sedan 1985.
Under the fourth Lom Convention, some 38,5 million euro have been committed since 1998, 22,4 million of this sum under the eighth EDF. 
I enlighet med fjrde Lomkonventionen har det ingtts taganden fr 38,5 miljoner euro varav 22,4 miljoner fr ttonde EUF sedan 1998.
The main sectors concerned are education (which has received more than half of the financing), health, water and sanitation. 
De sektorer som berrs r frmst utbildning, som har ftt mer n hlften av finansieringarna, hlsa, vatten och avlopp.
Zimbabwe: the six programmes financed by the seventh and eighth EDFs cover the entire country and have a total allocation of 47,6 million euro. 
I Zimbabwe omfattar sex program som finansieras av sjunde och ttonde EUF och som omfattar anslag p totalt 47,6 miljoner euro hela territoriet.
They focus on the renovation of existing infrastructure, since the country is already well equipped. 
De prioriterar upprustning av befintlig infrastruktur eftersom landet redan r vl utrustat.
The sectors targeted are education, health and rural development, which covers small-scale infrastructure projects relating to water supply and rural electrification and a few projects supporting rural crafts. 
Berrda sektorer r utbildning, hlsa och landsbygdsutveckling, och det r frga om smskaliga infrastrukturprojekt som gller vatten-och elfrsrjning p landsbygden samt ngra projekt som frmjar hantverk p landsbygden.
Box 3 Defining the local community 1. 
Ruta nr 3 Begreppet lokal gemenskap 1.
Ghana: eligible communities have between 20 and 700 members, this being the number of persons that a project committee is authorised to represent. 2. 
I Ghana har de stdberttigande samhllena mellan 20 och 700 medlemmar, vilket motsvarar det antal personer som en projekt-kommitt har behrighet att fretrda. 2.
Aid applications are endorsed by both the local authorities (in a minute from the municipal council) and the people (in a minute from a meeting of the people concerned with the project). 3. 
Stdanskningarna godknns bde av den lokala frvaltningen (i ett protokoll frn kommunrdet) och befolkningen (i ett protokoll frn ett mte med de personer som berrs av projektet). 3.
Malawi: no formal definition has been established, but a group of at least five persons with shared interests is deemed to be a local community within the meaning of the Lom Convention. 4. 
I Malawi har ingen formell definition faststllts men en grupp p minst fem personer som har gemensamma intressen betraktas som en lokal gemenskap enligt Lomkonventionen. 4.
Uganda: the term denotes a group of persons with shared interests and support from the local authorities (sub-county and dis-trict), which act as intermediaries. 
I Uganda avser termen en grupp personer som har gemensamma intressen och som fr std frn den lokala frvaltningen (del-regioner och distrikt) och som har en frmedlande roll.
5. Zambia: a local community comprises everyone who has an interest in a project, is prepared to take part in carrying it out and will benefit from the results. 
5. I Zambia innefattar en lokal gemenskap alla personer som har intresse av ett projekt, r beredda att delta i genomfrandet av det och som drar nytta av projektets resultat.
No practical difficulties have arisen as a result of the lack of a strict definition or numerical limit. 
Det faktum att det inte finns ngon faststlld definition eller grns fr antalet personer har inte orsakat ngra praktiska problem.
Zimbabwe: by transposition from the national legislation on cooperatives, the term denotes a group of at least ten persons who can prove that they have shared a project for at least one year. 
I Zimbabwe avser termen, genom en verfring av nationell lagstiftning till kooperativ, en grupp p minst tio personer som kan bevisa att de gemensamt driver ett projekt sedan minst ett r.
11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/9 Unequal but increasing responsibility of the local authority 16. 
11.3.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 63/9 Ett ojmnt frdelat men kat ansvar fr lokala frvaltningar 16.
The microproject programmes contain provisions involving the local public authorities. 
Programmen fr mikroprojekt innehller bestmmelser som involverar de lokala offentliga myndigheterna.
In practice, however, this involvement takes various forms and can sometimes be very limited in scope. 
Men i praktiken tar denna inblandning sig olika uttryck och kan ibland ha en mycket begrnsad inverkan.
Where significant responsibilities are entrusted to local authorities, the aim is usually to develop their management capability. 
Nr viktiga ansvarsomrden verlts till de lokala frvaltningarna r det ofta med syftet att utveckla deras frvaltningskapacitet.
In fact, in addition to aiming to satisfy priority social needs, programmes are increasingly focusing on assisting the development of local institutions and supporting policies of decentralisation. Although not set out in the Lom Convention, this more ambitious objective is in accordance with the general principles of ACP-EU cooperation. 
Frutom att programmen tillgodoser prioriterade sociala behov inriktar de sig i allt strre utstrckning p att utveckla de lokala institutionerna och stdja decentralise-ringspolitiken. ven om denna ambitisare mlsttning inte nmns i Lomkonventionen verensstmmer den med de allmnna principerna fr AVS-EU-samarbetet.
Zimbabwe: the rural districts are not contractually involved with the programmes and their role is summarily defined. 
I Zimbabwe r landsbygdsdistrikten inte knutna till programmen genom kontrakt och deras roll definieras endast kortfattat.
They deliver opinions on the projects submitted to the management unit, and their representatives attend project evaluation and management meetings. 
De verlmnar ett yttrande om projekten till frvaltningsenheten, och deras fretrdare deltar i projektens utvrderings-och frvaltnings-mten.
While the supervisors and other interested parties sing the praises of this approach, its impact is difficult to assess. 
Frvaltarna och andra berrda parter lovordar den metoden, men det r svrt att bedma hur stor effekt den har.
IMPLEMENTATION OF THE MULTIANNUAL MICROPROJECT PROGRAMMES Commission central services lack information 17. The Directorate-General for Development organises the general pattern of the programmes. 
GENOMF RANDE AV FLERRSPROGRAM F R MIKROPROJEKT Brist p information vid kommissionens centrala avdelningar 17. Generaldirektoratet fr utveckling ansvarar fr programmens allmnna riktlinjer.
Responsibility for monitoring their implementation lies with the directorate of the EuropeAid Cooperation Office (AIDCO) with responsibility for programmes in the ACP area. 18. 
Ansvaret fr vervakningen av deras genomfrande ligger p Europe-Aid Đ Byrn fr utvecklingssamarbete (Aidco) som ansvarar fr program i AVS-lnderna.
Although the microproject programmes have been in continuous implementation since 1980, there are some weaknesses in the CommissionŐs central services knowledge of them. 
18. ven om programmen fr mikroprojekt har genomfrts kontinuerligt sedan 1980 r kunskaperna om dem vid kommissionens centrala avdelningar bristflliga.
For want of a specific accounting field in OLAS, AIDCOŐs departments were not able to produce a full list of multiannual programmes that have either been implemented or are in the course of implementation. 
Avdelningarna p EuropeAid Đ Byrn fr utvecklingssamarbete har inte kunnat upprtta ngon uttmmande frteckning ver genomfrda och pgende flerrsprogram p grund av att det saknas ett srskilt bokfrings-flt fr dessa i OLAS.
As they cannot make the link between programmes and the contracts that relate to them, for example technical assistance contracts, they are unable to determine the real cost of microprojects or to check how efficiently they are managed. 
Eftersom de inte kan koppla programmen till de kontrakt som hr till dem, till exempel kontrakten fr tekniskt std, kan de varken faststlla mikroprojektens reella kostnad eller kontrollera hur effektivt de frvaltas.
AIDCOŐs most recent study on this subject(1) showed that the education sector represented 26,5 % of the allocations and the health sector 18,7 %. 
Aidco:s senaste underskning p omrdet (1) visade att utbildningssektorn hade ftt 26,5 % av anslagen och hlsosektorn 18,7 %.
However, in the absence of adequate information, this study classifies 54,81 % of the expenditure under the heading ÔotherŐ. 
Men eftersom det inte finns tillrckligt med information klassificeras 54,81 % av utgifterna i sektorn ÓvrigtÓ i underskningen.
The central services omit to ask for (2) the summarised information already put together in the ACP countries by managers of microproject programmes. 
De centrala avdelningarna har inte begrt att f (2) den sammanfattande information som har sammanstllts av mikroprojektens frvaltare i AVS-lnderna.
It is natural for the CommissionŐs central services to leave the delegations the task of monitoring in detail the implementation of the thousands of projects involved. 
Det r sjlvklart att kommissionens centrala avdelningar verlter t delegationerna att noggrant vervaka genomfrandet av de tusentals projekt som pgr.
However, it is regrettable that the central services are unaware of the main outlines of the national multiannual programmes. 
Men det r beklagligt att de centrala avdelningarna inte knner till de viktigaste riktlinjerna fr de nationella flerrsprogrammen.
As a result, the Commission is unable to take advantage of the experience gained by the (1) Study of the social content of the multiannual microproject programmes under the sixth, seventh and eighth EDFs, AIDCO, 28 June 2002. 
Fljden blir att kommissionen (1) Underskning om det sociala innehllet i sjtte, sjunde och ttonde EUF:s flerrsprogram fr mikroprojekt, Aidco, 28 juni 2002.
(2) Article 290(3) of the Lom Convention provides that the national authorising officer is to forward a report to the Commission on the implementation of the multiannual programmes. 
(2) Enligt artikel 290.3 i Lomkonventionen skall den nationella utanordnaren verlmna en rapport om genomfrandet av de flerrsprogrammen till kommissionen.
3. 11. 
C 63/10 SV Europeiska unionens officiella tidning 11.3.2004 inte kan dra nytta av delegationernas erfarenheter om mikroprojekt fr att p s stt kunna identifiera och sprida kunskap om vlfungerande arbetsmetoder.
For example, none of the thematic support groups that are being set up covers microprojects. 
Till exempel gnar sig inte ngon av de temastdgrupper som hller p att inrttas t mikroprojekt.
Specific rules inconsistent 21. 
Specifika regler inte enhetliga 21.
The Commission has not drawn up internal rules and management guides that relate specifically to the microproject programmes and supplement the Lom Convention, the internal agreement, the financial rules and the legal instruments implementing them (2). 
Kommissionen har inte faststllt ngra interna regler eller vgledningar fr frvaltningen som specifikt gller programmen fr mikroprojekt som ett komplement till Lomkonventionen, den interna verenskommelsen, de finansiella bestmmelserna och de rttsliga instrumenten fr att genomfra dem (2).
The page on microprojects in the userŐs guide to the financial procedures of the seventh and eighth EDFs cannot be regarded as constituting sufficient guidelines. 
Den sida i anvndarhandboken som handlar om finansiella frfaranden fr mikroprojekt inom sjunde och ttonde EUF kan inte anses innehlla tillrckliga riktlinjer.
In managing the programmes in the ACP countries, the CommissionŐs general practice guides are used and interpreted inconsistently. 
Kommissionens allmnna handbcker fr frvaltningen av programmen i AVS-lnderna anvnds och tolkas inte konsekvent.
To make up for this lack of specific rules, national managers have drawn up practical guides that are generally clear and useful but rather different in terms of detail, presentation and content. 
Fr att uppvga denna brist p srskilda regler har de nationella frvaltarna frsett sig med praktiska handbcker som i allmnhet r tydliga och anvndbara, men som skiljer sig t ganska mycket i frga om detaljer, presentation och innehll.
This profusion of local guides, which, are sometimes very well prepared (as in the case of Madagascar), does not replace the clear and simple central guidelines needed for the exercise of the decentralised powers that have to be developed. 
Spridningen av lokala handbcker, som ibland r mycket vlgjorda, till exempel i Madagaskar, kan inte erstta det faktum att det inte finns klara och tydliga centrala riktlinjer som r ndvndiga fr att de delegerade befogenheterna skall kunna utvecklas.
The lack of specific internal rules is even more regrettable given that interpretation of the Lom Convention varies from one country to another, the microproject programmes have been in existence for more than twenty years and they are managed by independent bodies. 
Att det inte finns specifika ngra interna regler r nnu mer beklagligt nr man betnker att tolkningen av Lomkonventionen varierar frn land till land, att programmen fr mikroprojekt har funnits i mer n tjugo r och att de frvaltas av sjlvstndiga organ.
Proper independence of management procedures in the ACP countries 24. 
Hg grad av sjlvstndighet i AVS-lndernas frvaltningsfrfaranden 24.
The microproject management units are placed under the authority of the national authorising officer and report to a steering committee (3) that includes representatives of the national (1) See the interim report on decentralisation of 30 April 2003, point II, External Relations Directorate-General, which says that headquarters role must develop in the direction of coordination, quality control, management control, technical support and improving working practices. 
Mikroprojektens frvaltningsenheter lyder under den nationella utanordnaren och rapporterar till en styrkommitt (3) som bestr av fretrdare fr den nationella myndigheten och (1) Se rapport om utvecklingen av decentraliseringen av den 30 april 2003, punkt II, generaldirektoratet fr yttre frbindelser: ÓHuvudkon-torets roll kommer alltmer att handla om samordning, kvalitetsver-vakning, kontroll av frvaltningen, tekniskt std och frbttring av arbetsmetoderÓ.
(2) For example, Council Decision No 3/90 laying down general conditions relating to works, supply and services contracts. 
(2) Till exempel rdets beslut nr3/90 om allmnna villkor fr byggentreprenad-, varu-och tjnstekontrakt.
(3) Depending on the projects, known as executive committee, policy committee, appraisal committee. It is sometimes divided into two committees (appraisal and steering), as in Zimbabwe. authority and the delegation. 
(3) Kommittn benmns olika beroende p vilket projekt det gller: verkstllande kommitt, vgledande kommitt, utvrderingskommitt, och ibland delas den upp i tv kommitter (utvrdering och styrning) som i Zimbabwe. delegationen.
Depending on what is involved, they are attached to the ministries of finance, local affairs, agriculture or rural development. 
Beroende p vad det gller r de knutna till ministeriet fr finanser, inrikesfrgor, jordbruk eller landsbygdsutveckling.
They are also supervised by the technical ministries that deal with the various sectors concerned (education, health, agriculture, water and sanitation), which may be represented in the steering committee. 
De vervakas ocks av de fackministerier som ansvarar fr de olika berrda sektorerna (utbildning, hlsa, jordbruk, vatten och avlopp) vilka kan fretrdas i styrkommittn.
This dependence in relation to the national authority is mitigated by considerable de facto autonomy. 
Detta beroende i frhllande till den nationella myndigheten uppvgs av en stor sjlvstndighet i praktiken.
The management units have their own operating resources. 
Frvaltningsenheterna har sina egna administrativa resurser.
In some countries they may freely recruit contractual workers from the private sector or from the civil service. 
I vissa lnder kan de fritt rekrytera kontraktsanstllda frn bde den privata och offentliga sektorn.
They are sometimes headed by a technical assistant who holds a service contract and has wide freedom of action. 
Ibland har de en teknisk assistent i ledningen, som har ett tjnstekontrakt och stort handlingsutrymme.
The quality of the staff appointed to these units appeared to be generally good. 
Kvaliteten p den personal som r anstlld vid dessa enheter tycks i allmnhet vara god.
This independence of the units is an efficiency factor, in particular when supported by a clear legal framework which enables the unit to define precisely in its contracts its relations with third parties. 
Enheternas sjlvstndighet r en effektivitetsfaktor, srskilt nr den tfljs av en tydlig rttslig ram som gr det mjligt fr enheten att klargra sitt frhllande till tredje man i kontrakten.
On the other hand, when, as is the case in a number of countries, the management units do not have the legal status to sign enforceable contracts, their relations with the other parties involved in programme implementation, i.e. central government, local authorities, specialised technical agencies, beneficiary communities, and delegation, are too imprecise for it to be possible to identify the various parties responsibilities when problems with implementation arise. 
Nr frvaltningsenheterna dremot inte har juridisk befogenhet att ing kontrakt, vilket r fallet i vissa lnder, blir deras frhllande till de vriga parter som r inblandade i programmets genomfrande, till exempel den centrala frvaltningen, lokala myndigheter, specialiserade tekniska byrer, stdmottagande samhllen och delegationen, alldeles fr otydligt fr att man skall kunna avgra vem som har ansvar fr vad nr det uppstr problem i genomfrandet.
Box 5 The legal framework of the management procedures 1. 
Ruta nr 5 Den rttsliga ramen fr frvaltningsfrfarandena 1.
Madagascar: the role of management unit belongs to an agency established by decree that is also responsible for decentralised cooperation. The agency has full authority to conclude contracts with the municipalities. These contracts are separate from those drawn up by the national authorising officer. 
I Madagaskar har frvaltningsenhetens roll verltits till en byr som ven ansvarar fr det decentraliserade samarbetet som skapades genom en frordning och som har full befogenhet att ing kontrakt med kommuner. Kontrakten skiljer sig frn den nationella utanordnarens kontrakt.
2. Uganda: the eighth EDF programme is being implemented as prescribed in an agreement concluded between a body called the ÔEDF microproject programmeŐ, which is defined as an autonomous programme of the Ugandan Government, and each of the participating district councils. 
2. I Uganda genomfrs ttonde EUF:s program i enlighet med en verenskommelse mellan ett organ kallat ÓEUF:s program fr mik-roprojektÓ som beskrivs som Óett sjlvstndigt program i frhllande till Ugandas regeringÓ, och alla medverkande distriktsrd.
However, the same document states that the management unit, the head of which signed the contract, represents the national authorising officer and the European Union. 
I samma dokument anges det dock att den frvaltningsenhet som den ansvarige har ingtt kontrakt med Ófretrder den nationella utanordnaren och Europeiska unionenÓ.
It remains to be seen what impact this contract will have, since it is not even clear how many contracting parties there are. 3. 
Det terstr att se vad kontraktet kommer att ha fr inverkan eftersom det r oklart hur mnga kontraktsparterna r. 3.
Zimbabwe: on the recommendation of a legal expert, examination has begun of a draft private-law statute under which the national authorising officer would be just one senior member of an executive board. 
I Zimbabwe granskades efter rekommendation frn en juridisk konsult ett frslag till privatrttslig stadga dr den nationella utanordnaren bara skulle vara en av ledarna fr en styrelse.
However, the advantages of this proposal are questionable. 
Man kan dock ifrgastta vad det finns fr frdelar med detta frslag.