natgillin/translations-raw huggingface dataset:
33 Fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee in Luxembourg, September 2012 
33 Fjärde mötet i styrkommittén för Intosais kunskapsdelningskommitté i Luxemburg i september 2012.
34 OUR MANAGEMENT LOOKING FORWARD: A STRATEGY FOR 2013–17 In 2012, the ECA adopted and published its strategy for 2013 to 2017. 
34 VÅR FÖRVALTNING MED BLICKEN RIKTAD FRAMÅT: EN STRATEGI FÖR 2013–2017 Under 2012 antog och offentliggjorde revisionsrätten sin strategi för 2013–2017.
The ECA’s objective for this period is to maximise the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. 
Revisionsrättens mål för denna period är att göra revisionsrättens bidrag till EU:s redovisningsskyldighet så värdefullt som möjligt.
To meet this objective, the main priorities are to: o focus the ECA’s products on improving EU accountability; o work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; o develop the ECA further as a professional audit institution; o make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; o demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
För att det målet ska uppnås har följande huvudprioriteringar fastställts: o Rikta in revisionsrättens produkter på att förbättra EU:s redovisningsskyldighet. o Arbeta tillsammans med andra för att öka revisionsrättens bidrag till EU:s redovisningsskyldighet. o Fortsätta att utveckla revisionsrätten som professionellt revisionsorgan. o Utnyttja revisionsrättens kunskaper, kompetens och expertis på bästa sätt. o Förevisa revisionsrättens resultat och redovisningsskyldighet.
The ECA will use its unique powers and perspective and the knowledge, expertise and partnerships it has built up over 35 years of EU public audit in order to: o contributepositivelytofurtherdevelopments in EU governance, policy and financial management; o help other parties in the EU accountability process to identify risks to EU accountability and facilitate their use of audit results; o enhanceitsprofessionalismbycontributing to and applying new audit standards and good practices; o further streamline its processes for producing its reports and opinions; o improve its performance and accountability framework in line with its obligations as an EU institution and SAI; o implement budgetary restraint in line with the multiannual financial framework for 2014–20, including implementing any required reductions in its staff plan over the period of this strategy. 
Revisionsrätten kommer att använda sina unika befogenheter och sitt unika perspektiv liksom den kompetens och expertis och de partnerskap som den har byggt upp under 35 års offentlig revision på EU-nivå för att o ge ett positivt bidrag till den fortsatta utvecklingen av EU:s styrning, politik och ekonomiska förvaltning, o hjälpa andra parter i EU:s process för redovisningsskyldighet att identifiera risker avseende EU:s redovisningsskyldighet och göra det enklare för dem att använda granskningsresultat, o öka sin professionalism genom att bidra till och tillämpa nya revisionsstandarder och beprövade metoder, o ytterligare effektivisera sina metoder för att utarbeta rapporter och yttranden, o förbättra sin resultat-och redovisnings-skyldighetsram i enlighet med sina skyldigheter som EU-institution och högre revisionsorgan, o genomföra budgetbesparingar i överensstämmelse med den fleråriga budgetramen för 2014–2020, bland annat de personalminskningar som eventuellt krävs under den period som strategin omfattar.
Over the 2013–17 period, the ECA will focus its reports, opinions and observations on the need to: o enhance public accountability and audit arrangements; o improvefinancialmanagementandreporting on the implementation and impact of the EU budget; and o strengthen the design of EU policies and spending programmes. 
Under perioden 2013–2017 kommer revisionsrätten att rikta in sina rapporter, yttranden och iakttagelser på behovet av att o förbättra systemen för offentlig redovisningsskyldighet och revision, o förbättra den ekonomiska förvaltningen och rapporteringen om genomförandet och effekterna av EU-budgeten, o förbättra utformningen av EU:s politik och utgiftsprogram.
CHANGES IN THE ECA COLLEGE According to the Treaty, ECA Members serve a term of six years, and can be renewed. 
FÖRÄNDRINGAR I REVISIONSRÄTTENS KOLLEGIUM Enligt fördraget ska revisionsrättens ledamöter utses för en tid av sex år.
In 2012, five new Members joined the Court: Mr Henrik Otbo (Denmark); Mr Pietro Russo (Italy); Mr Ville Itälä (Finland); Mr Kevin Cardiff (Ireland); and Mr Baudilio Tomé Muguruza (Spain). 
År 2012 utsågs fem nya ledamöter: Henrik Otbo (Danmark), Pietro Russo (Italien), Ville Itälä (Finland), Kevin Cardiff (Irland) och Baudilio Tomé Muguruza (Spanien).
REVISED CODE OF CONDUCT FOR THE MEMBERS OF THE COURT In February 2012, the ECA adopted a new Code of Conduct for the Members of the Court, reflecting changes that had occurred in the eight years since the adoption of the previous code. 
ÄNDRAD UPPFÖRANDEKOD FÖR LEDAMÖTERNA AV REVISIONSRÄTTEN I februari 2012 antog revisionsrätten en ny uppförandekod för revisionsrättens ledamöter som speglar de förändringar som har skett under de åtta år som har förflutit sedan den förra uppförandekoden antogs.
Furthermore, as a significant contribution to transparency, the ECA now publishes the declarations of interests of its Members on its website. 35 
Som ett viktigt bidrag till öppenhet och insyn offentliggör revisionsrätten numera också ledamöternas redovisningar av sina intressen på sin webbplats. 35
36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE COMPLETING THE 2009–12 STRATEGY In 2008, the European Court of Auditors published its first strategy. 
36 MÄTNING AV REVISIONSRÄTTENS RESULTAT AVSLUTANDE AV STRATEGIN FÖR 2009–2012 År 2008 offentliggjorde revisionsrätten sin första strategi.
This strategy applied to the 2009 to 2012 period and aimed at maximising the impact of the ECA’s audits and increasing efficiency by making best use of its resources. 
Den gällde perioden 2009–2012 och syftade till att maximera effekten av revisionsrättens revisioner och öka effektiviteten genom optimal resursanvändning.
Overall, the ECA was successful in implementing its 2009–12 strategy. 
Generellt sett var revisionsrättens genomförande av strategin för 2009–2012 en framgång.
There has been a high level of acceptance of the ECA’s recommendations: and according to the Commission around half of the recommendations issued in 2011 have been implemented; the ECA’s main institutional stakeholders are satisfied with its annual and special reports and external experts rate their quality as good and having improved; the ECA can also point to over 60 more staff in audit chambers (501 in 2008 compared to 564 in 2011), and 40 fewer staff in administration and translation due to efficiency gains. 
Enligt kommissionen har cirka hälften av de rekommendationer som lämnades 2011 genomförts. Revisionsrättens viktigaste institutionella intressenter är nöjda med årsrapporterna och de särskilda rapporterna, och externa experter bedömer att deras kvalitet är god och att den har blivit bättre. Revisionsrätten kan också peka på att antalet anställda har blivit 60 fler vid revisionsavdelningarna (501 år 2008 jämfört med 564 år 2011) och 40 färre inom administration och översättning tack vare gjorda effektivitetsvinster.
The ECA established a set of key performance indicators (KPIs) for the 2009–12 strategic period to: o inform management of progress towards achieving the goals; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders. 
Revisionsrätten fastställde ett antal centrala nyckelindikatorer för strategiperioden 2009– 2012 för att o informera ledningen om hur utvecklingen för att nå målen fortskrider, o stödja beslutsfattandet, o ge intressenterna information om resultat.
The KPIs aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources. 
Syftet med indikatorerna är att mäta centrala delar av kvaliteten på och effekterna av revisionsrättens arbete, särskilt med hänsyn till huvudintressenternas ståndpunkter och resursanvändningens effektivitet och ändamålsenlighet.
As 2012 is the final year of the 2009–12 strategic period, the results of the KPIs are presented, where available, for all four years. 
Eftersom 2012 är det sista året i strategin för perioden 2009–2012, presenteras resultaten för de centrala nyckelindikatorerna i förekommande fall för samtliga fyra år.
The ECA will update its key performance indicators to be applied for the 2013–17 strategic period in order to reflect its new or revised priorities and to demonstrate its performance and accountability as a professional audit institution. 
Revisionsrätten kommer att uppdatera de centrala nyckelindikatorer som ska användas under strategiperioden 2013–2017 så att de speglar nya eller ändrade prioriteringar och visar revisionsrättens resultat och redovisningsskyldighet som professionellt revisionsorgan.
QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and the follow-up given to the recommendations it makes for improving EU financial management. 
KVALITETEN PÅ OCH EFFEKTERNA AV REVISIONSRÄTTENS ARBETE Revisionsrätten bedömer kvaliteten på och effekterna av sina rapporter utifrån intressenternas bedömningar, expertbedömningar och uppföljningen av sina rekommendationer för att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and the Council’s Budget Committee) to rate the quality and impact of its 2011 annual reports and the special reports it published in 2012. 
INTRESSENTERNAS BEDÖMNING Via en enkät bad revisionsrätten de viktigaste användarna av rapporterna (Europaparlamentets budgetkontrollutskott och rådets budgetkommitté) att betygsätta kvaliteten på och effekterna av revisionsrättens årsrapporter för 2011 och de särskilda rapporter som offentliggjordes 2012.
Respondents to the survey used a five-point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good). 
De svarande använde en femgradig skala (1 – mycket dålig, 2 – dålig, 3 – tillfredsställande, 4 – bra, 5 – mycket bra).
4.5 4.0 3.5 APPRAISAL BY THE PRINCIPAL USERS OF THE ECA’S AUDIT REPORTS 4.2 4.0 4.2 37 3.9 2009 105 % of target 2010 2011 2012 Result Target The result was steady for the whole period, varying from 3.9 to 4.2 on the five-point scale. 
DE VIKTIGASTE ANVÄNDARNAS BEDÖMNING AV REVISIONSRÄTTENS GRANSKNINGSRAPPORTER 4,5 4,0 3,5 3,9 4,2 4,0 4,2 105 % av målet 37 2009 2010 2011 2012 Resultat Mål Resultatet har varit stabilt under hela perioden och legat mellan 3,9 och 4,2 på den femgradiga skalan.
The results indicate that on average the principal users of the ECA’s reports consider their quality and impact to be ‘good’. 
Resultatet tyder på att de viktigaste användarna av revisionsrättens rapporter i genomsnitt anser att deras kvalitet och effekter är ”bra”.
In 2012, the ECA exceeded its target for this indicator by five percentage points. 
År 2012 överskred revisionsrätten sitt mål för denna indikator med fem procentenheter.
38 EXPERT REVIEWS Each year, independent external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports. 
38 EXPERTBEDÖMNINGAR Varje år har oberoende externa parter gått igenom innehållet i och presentationen av ett urval av revisionsrättens rapporter.
In 2012, the reviewers assessed eight special reports and the 2011 annual reports. 
År 2012 utvärderade bedömarna åtta särskilda rapporter och årsrapporterna för 2011.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
De bedömde kvaliteten på olika aspekter av rapporterna med hjälp av en fyrgradig skala, från “väsentligt försämrad” (1) till ”hög kvalitet” (4).
3.5 3.0 2.5 2.8 EXPERT REVIEWS OF THE ECA’S REPORTS 3.0 2.8 3.0 106 % of target 4.0 3.5 3.0 FEEDBACK OF THE PRINCIPAL AUDITEES 3.7 3.7 3.6 97 % of target 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 2.8 to 3.0 on the four-point scale between 2009 and 2012. 
3,5 3,0 2,5 2,8 2009 EXPERTBEDÖMNINGAR AV REVISIONSRÄTTENS RAPPORTER 3,0 2,8 3,0 106 % av målet 2010 2011 2012 Resultat Mål Resultatet har varierat mellan 2,8 och 3,0 på den fyrgradiga skalan mellan 2009 och 2012.
The results indicate that the external expert reviewers consider the quality of the ECA’s reports to be ‘satisfactory’. 
Resultatet visar att bedömarna anser att kvaliteten på revisionsrättens rapporter är “tillfredsställande”.
In 2012, the ECA exceeded its target by six percentage points. 
År 2012 överskred revisionsrätten sitt mål med sex procentenheter.
The reviews have provided the ECA with valuable information on the quality of its reports, and the reviewers’ recommendations are used to make further improvements. 
Bedömningarna har gett revisionsrätten värdefull information om kvaliteten på rapporterna, och bedömarnas rekommendationer används för att göra ytterligare förbättringar.
FEEDBACK BY THE PRINCIPAL AUDITEES Feedback by the principal auditees on the quality and impact of the ECA’s 2012 audits was obtained using a similar survey and scale to the stakeholder appraisal. 
FEEDBACK FRÅN DE VIKTIGASTE REVISIONSOBJEKTEN Feedback från de viktigaste revisionsobjekten om kvaliteten på och effekten av revisionsrättens revisioner 2012 erhölls med hjälp av en enkät och en skala som liknade dem som användes vid intressenternas bedömning.
The results indicate that on average the principal auditees consider the ECA’s audits to be ‘good’. 
Resultatet tyder på att de viktigaste revisionsobjekten i genomsnitt anser att revisionsrättens revisioner är ”bra”.
Overall, the results of the 2009–12 stakeholder appraisals are positive, showing that the ECA’s main stakeholders value the quality and impact of the audits. 
Generellt sett är resultaten av intressenternas bedömningar 2009–2012 positiva och visar att revisionsrättens viktigaste intressenter värdesätter revisionernas kvalitet och effekter.
FOLLOW-UP TO RECOMMENDATIONS The key way the ECA uses its audit experience to contribute to improving financial management is through the recommendations it makes in its audit reports. 
UPPFÖLJNING AV REKOMMENDATIONER Det är genom sina rekommendationer som revisionsrätten använder sin revisionserfarenhet för att förbättra den ekonomiska förvaltningen.
To lead to change, the ECA’s recommendations first need to be accepted by auditees and then implemented. 
Om rekommendationerna ska leda till förändring måste de först godtas av revisionsobjekten och sedan genomföras.
The ECA therefore measures both. 
Revisionsrätten mäter därför båda två.
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Target 98 % 109 % of target 2012 ECA RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE AUDITEE Result The extent to which the ECA’s recommendations were accepted by auditees varied from 93 % to 98 % between 2009 and 2012. 
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Mål 98 % 109 % av målet 2012 REKOMMENDATIONER SOM HAR GODTAGITS AV REVISIONSOBJEKTET Resultat I vilken utsträckning revisionsrättens rekommendationer har godtagits av revisionsobjektet har varierat mellan 93 och 98 % under åren 2009 till 2012.
The target set for the indicator was exceeded every year. 
Det mål som fastställts för indikatorn har överskridits varje år.
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity. 
År 2011 började revisionsrätten systematiskt övervaka genomförandet av rekommendationerna väl medveten om att det kan ta lång tid innan vissa rekommendationer genomförs på grund av att de är omfattande eller komplexa.
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012. 
Enligt kommissionens statistik hade 63 % av de nästan 500 rekommendationer som utfärdades mellan 2009 och 2012 genomförts i slutet av 2012.
More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented. 
Mer än hälften av de rekommendationer som utfärdades 2011 har redan genomförts.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % Efter 1 år 56 % Efter 2 år 73 % Efter 3 år 76 % Efter 4 år REKOMMENDATIONER SOM HAR GENOMFÖRTS 39
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
40 EFFEKTIV OCH ÄNDAMÅLSENLIG ANVÄNDNING AV RESURSER Revisionsrätten har bedömt hur effektivt och ändamålsenligt den använder sina resurser när det gäller förmågan att i rätt tid upprätta rapporter och granskningsresultat, uppfylla sina skyldigheter i fråga om ekonomisk förvaltning och garantera personalens välbefinnande och yrkeskompetens.
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them. 
UPPRÄTTANDE AV RAPPORTER Revisionsrätten övervakar hur effektiv processen för att upprätta rapporter är genom att mäta antalet rapporter som den har antagit jämfört med det planerade antalet för året i fråga och genom att mäta om rapporterna har antagits inom de tidsfrister som fastställts för var och en av dem.
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % of target 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Result 75 % 73 % 81 % of target NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED COMPARED TO NUMBER ORIGINALLY PLANNED Result Target This indicator has been measured since 2008 and the result of reports actually adopted when compared with the number originally planned has varied between 79 % and 93 %. 
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % av målet 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Resultat 75 % 73 % 81 % av målet ANTAL RAPPORTER SOM REVISIONSRÄTTEN HAR ANTAGIT JÄMFÖRT MED DET PLANERADE ANTALET Resultat Mål Indikatorn har mätts sedan 2008, och resultatet när det gäller rapporter som faktiskt har antagits jämfört med det antal som ursprungligen planerades har varierat mellan 79 och 93 %.
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports. 
Mätningen har visat att trots att de årliga målen för det mesta uppnås finns det fortfarande utrymme för förbättringar, särskilt vad beträffar upprättandet av särskilda rapporter.
The timeliness of reports has also been measured since 2008. 
Huruvida rapporterna upprättas i rätt tid har också mätts sedan 2008.
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports. 
Resultatet mäts mot de lagstadgade tidsfristerna för årsrapporter och särskilda årsrapporter, och tidsfristerna anges i respektive planeringsdokument för de särskilda rapporterna.
NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED ON TIME 2011 2012 Target 
ANTAL RAPPORTER SOM HAR ANTAGITS I TID 2011 2012 Mål
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator. 
Resultatet varierade mellan 67 och 73 % under perioden 2008 till 2012, vilket innebär att revisionsrätten missade det mål på 90 % som fastställts för denna indikator.
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process. 
Detta berodde främst på en ambitiös planering av de särskilda rapporterna och på oförutsedda händelser under revisionsprocessen.
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal. 
Men samtidigt kan den belåtet konstatera att den under perioden 2008–2012 inte bara kraftigt ökade antalet särskilda rapporter som upprättades utan också minskade deras produktionstid så att den närmade sig målet på 18 månader.
For the 2008–12 period 85 special reports were adopted, compared with 51 special reports in 2003–07, and the average lead time was reduced from 25 months in 2008 to 20 months in 2012. 
Under perioden 2008–2012 antogs 85 särskilda rapporter jämfört med 51 särskilda rapporter 2003–2007, och den genomsnittliga ledtiden minskades från 25 månader 2008 till 20 månader 2012.
The ECA’s strategy for 2013–17 includes a new initiative to streamline the processes for producing reports further, thereby improving their timeliness and increasing efficiency. 
Revisionsrättens strategi för 2013–2017 innehåller ett nytt initiativ för att ytterligare effektivisera processen för att upprätta rapporter och därmed förbättra deras punklighet och öka effektiviteten.
They represent a key milestone in the audit process. 
De utgör ett viktigt steg i revisionsprocessen.
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year. 
Enligt revisionsrättens interna bestämmelser ska sammanställningar av preliminära granskningsresultat utfärdas inom två månader efter det aktuella granskningsbesöket. Varje år mäts i vilken utsträckning denna tidsfrist har följts.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued. 
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % GRANSKNINGSRESULTAT I RÄTT TID 54 % 43 % 2009 2010 2011 2012 Resultat Mål 27 % 2008 Revisionsrätten hade konstaterat att den behövde bli betydligt punktligare med att utfärda sammanställningar av preliminära granskningsresultat.
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012. 
När mätningarna började 2008 fastställde revisionsrätten två mål i fråga om punktligheten för sammanställningar av preliminära granskningsresultat: att förbättra resultatet med 10 procentenheter per år och se till att 80 % av sammanställningarna utfärdades i tid före utgången av 2012.
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012. 
Resultatet för denna indikator varierade mellan 27 och 61 % mellan 2008 och 2012.
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %. 
Trots att resultatet har förbättrats betydligt och att de årliga målen till största delen har uppnåtts, innebär resultatet 2012 att revisionsrätten ännu inte uppnår det långsiktiga målet på 80 %.
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 
Revisionsrätten kommer att fortsätta sina ansträngningar för att ytterligare förbättra sina resultat på området.