natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ongoing ex-post evaluation of Leader+ is addressing deadweight. This is an issue best assessed ex-post on the basis of surveys and comparative analysis, and is not dependent on monitoring data collected during the period (see Court footnote 34). In respect of Court footnote 33, the fact that a project might have gone ahead in the absence of Leader funding does not imply that it would necessarily have been equally successful without the benefit of the advice and support provided through the Leader process. 
109. den pågående efterhandsutvärderingen av Leader+ tar upp frågan om dödvikt. denna fråga bedöms bäst i efterhand på grundval av kartläggningar och jämförande analyser, och är beroende av övervakningsdata som insamlas under perioden (se revisionsrättens fotnot 34). vad gäller revisionsrättens fotnot 33 vill vi säga att det faktum att ett projekt satts igång utan finansiering från Leader inte innebär att det nödvändigtvis skulle ha blivit lika framgångsrikt utan de råd och det stöd som fås via Leaderprocessen. det är dock i praktiken ofta mycket svårt att förutse om projektet skulle kunna förverkligas utan stöd, eftersom detta hänger samman med projektets inneboende särdrag. en rimlig balans borde hittas mellan dödviktsrisken och ett projekts särdrag.
Following the identification of some specific problems (not systematic) related to transparency, the Leader II final evaluation report (p. 
Sedan vissa specifika problem (inte sys-temrelaterade) fastslagits i fråga om öppenhet rekommenderade slututvär-deringsrapporten över Leader II (s.
The mid-term evaluations for Leader+ were carried out at a stage in the programme life cycle where it was too early in many cases to assess the management issues mentioned by the Court. 
Halvtidsutvärderingarna av Leader+ utfördes i ett skede av programmets löptid som låg för tidigt i många fall för att bedöma de förvaltningsfrågor som revisionsrätten nämner.
Mid-term evaluation reports are likely to concentrate on issues arising during the early stages of implementation, so it is perhaps not surprising that issues such as bureaucracy and the level of autonomy, and their impact on effective implementation emerge strongly in these reports. The currently ongoing ex-post evaluation of Leader+ is expected to provide more information on the more fundamental management issues. 
Halvtidsutvärderingsrapporterna koncentreras antagligen på frågor som dykt upp under de tidiga etapperna av genomförandet, varför det kanske är föga överraskande att ämnen som t.ex. byråkrati och graden av självständighet, och deras effekter på genomförandet har en prominent plats i dessa rapporter. den nu pågående efterhandsutvärderingen av Leader+ förväntas ge mer information om de mer grundläggande förvaltningsfrågorna.
At the same time one of the focus groups of the European Network for Rural Development (ENRD) Leader sub-committee is discussing the role of the decision-making committees in programme management and other issues linked to the implementation of the bottom-up approach in the current programming period. The outcomes will also be discussed with the Member States in the Rural Development Committee (RDC) in order to reach the desired impact for the implementation of the Leader approach. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Samtidigt diskuterar en av fokusgrupperna i nätverkets Leaderunderkommitté de beslutsfattade kommittéernas roll i programhandläggningen och andra frågor kopplade till genomförandet av underifrånperspektivet under den nuvarande programperioden. utfallet kommer alltså att diskuteras med medlemsstaterna i landsbygdsutvecklingskommittén så att de önskvärda effekterna för genomförandet av Leadermodellen ska kunna nås. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
Please see replies and comments to paragraphs 64–71. The ex-post evaluation of Leader+ will assess the efficiency and effectiveness of the various implementation systems used by Member States (which inter alia place different burdens on LAGs, and will therefore affect the operating costs). 
Se svaren på och kommentarerna till punkterna 64–71. vid efterhandsutvärderingen av Leader+ kommer man att bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten hos de olika genomförandesystem som används av medlemsstaterna (som bl.a. ålägger de lokala aktionsgrupperna olika bördor, och därför kommer att inverka på drifts-kostnaderna). den ”onödiga byråkrati” som nämns i sammanfattningen av halvtidsutvärderingarna avser de program-förvaltningssystem som programmyndigheterna kräver och som i vissa fall gick mycket längre än Leadermetodens krav.
Lessons from the previous evaluations of Leader contribute to the needs of current programmes. The current monitoring indicators correspond to an adaptation of the previous indicators and are based on the hierarchy of objectives that helps to analyse and communicate programme objectives and shows how local interventions should contribute to the global strategic objectives. 
Lärdomar från tidigare utvärderingar av Leader påverkar behoven i nuvarande program. de nuvarande övervakningsindikatorerna är resultatet av en anpassning av tidigare indikatorer och bygger på den rangordning av målen som underlättar analys och kommunikation av programmålen och som visar hur lokala interventioner bör lämna sitt bidrag till de helhetliga strategiska målen.
Furthermore, there is a permanent dialogue with them to improve the CMEF. This is in particular followed up in the European Evaluation Network for Rural Development which includes Member States’ experts and which is supported by a helpdesk working permanently on evaluation-related issues. The baseline indicator for Leader is the share of population covered by the LAG to measure the governance objective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines. 
Leaders utgångsindikator är andelen av befolkningen som den lokala aktionsgruppen täcker in för att mäta styrningsmålet (lokal kapacitet att utarbeta och genomföra lokala utvecklingsstrategier) i enlighet med gemenskapens strategiska riktlinjer. den gemensamma ramens övriga Lead-erindikatorer är begränsade i enlighet med tanken att övervakningssystemet ska vara enklare än det i Leader+ och att Leader ska få ingå i den övergripande metoden. övervakningsindikatorerna för Leader+ var många fler jämfört med dem för Leaderaxeln, men berörde å andra sidan inte eu:s övergripande politiska mål för perioden 2000–2006.
In general, impacts are assessed through the evaluation process. For the governance objective, monitoring indicators can provide a useful input, but are not sufficient to evaluate this objective. 
I allmänhet bedöms effekterna via utvärderingsprocessen. för styrningsmålet kan övervakningsindikatorerna ge användbart material, men de räcker inte för att utvärdera detta mål. detta är ett av skälen till att ett vägledningsdokument om bedömningen av effekterna av Leader11 har utarbetats.
It refers to governance inter alia on pp. 26–29 and 49–50 including proposed impact indicators. 
I detta nämns styrning bl.a. på sid. 26–29 och 49–50, inklusive också de föreslagna effektindikatorerna.
The effectiveness and added value of the Leader approach are assessed through evaluation. The LAGs’ direct running costs that are covered by Leader public funding are known and collected. 
Leadermodellens effektivitet och mervärde bedöms med en utvärdering. de lokala aktionsgruppernas direkta driftskostnader som täcks av offentlig Leader-finansiering är kända och registrerade.
The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven. 
Strategierna skiljer sig åt och därför går det inte att samla in samma information i alla lokala aktionsgrupper, eftersom genomförandet av en lokal strategi bestäms av hur det reellt förlöper.
Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself. 
Individuella utvärderingar måste begränsas för att respektera utvärderingsprocessens relation mellan kostnader och ändamålsenlighet.
REPLy OF THE COMMISSION CoNClUsIoNs aND rECoMMENDaTIoNs 115. The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implemented to the largest possible extent in order to maximise the development effect on the territory, but recalls that the core element of the Leader approach are not the individual projects taken out of the local context, but the implementation of an entire local development strategy. 
12 Sefotnot3ikommissionenssvar. kommISSIoNeNS Svar SlutSatSer Och rekOmmendatiOner 115. kommissionen instämmer i att alla komponenter i Leadermodellen bör genomföras i största möjliga utsträckning för att maximera utvecklingseffekten på landsbygdsområdet, men påminner om att Leadermodellens kärnpunkt inte är de individuella projekten tagna ur sitt lokala sammanhang, utan genomförandet av en hel lokal utvecklingsstrategi.
As the Court mentions in its definition of the added value of the Leader approach, this includes a better identification of local needs and solutions, more engagement on the part of stakeholders and greater scope for innovation. 
Såsom revisionsrätten nämner i sin definition av Leadermetodens mervärde ingår här att man på ett bättre sätt fastställer lokala behov och lösningar, större engagemang från lokala intressenter och större utrymme för innovation. dessutom ingår skapandet av lokal kapacitet som leder till ökade lokala utvecklingsaktiviteter, till sammanslagning av lokala resurser och nätverkande som möjliggör ömsesidigt lärande samt integrerade metoder som tar sig an komplicerade ekonomiska och sociala frågor. kapaci-tetsuppbyggnadsprocessen är av central betydelse vid genomförandet av Leader.
95 116. LAG member organisations are representative and active locally based organisations of the rural territory. The Commission notice on Leader+13, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’. 
95 116. medlemsorganisationerna i de lokala aktionsgrupperna är representativa, aktiva och lokalt baserade organisationer i landsbygdsområdet. punkt 12 i kommissionen meddelande om Leader+13, som var referensdokument för de nationella och regionala Leader+-programmen, lyder: ”de lokala aktionsgrupperna skall vara allsidigt och representativt sammansatta.
13 CommissionnoticetotheMemberStatesof14April2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). REPLy OF THE COMMISSION In relation to innovation or interaction between different sectors, LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
13 kommissionensmeddelandetillmedlemsstaterna av den 14 april 2000 om fastställande av riktlinjer för gemenskapsinitiativet för landsbygdens utveckling (Leader+). kommISSIoNeNS Svar När det gäller innovation eller samspelet mellan olika sektorer uppmuntras de lokala aktionsgrupperna att lägga fram innovativa lokala utvecklingsstrategier, även om innovation bara är ett kriterium för urval av lokala aktionsgrupper bland andra.
Innovation is therefore not necessarily present in all projects supported. It is moreover not realistic that most of the Leader projects should be innovative. In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leader in as far as they contribute to the achievement of the objectives of the local development strategy. 
Innovationsaspekten finns därför inte nödvändigtvis med i alla understödda projekt. det är dessutom inte realistiskt att de flesta Leaderprojekten skulle kunna vara innovativa. kommissionen anser att individuella projekt kan finansieras via Leader i den mån de bidrar till uppnåendet av målen för den lokala utvecklingsstrategin.
See also Commission replies to paragraphs 16, 21 to 22 and 34 to 38. 
Se även kommissionens svar på punkterna 16, 21–22 och 34–38.
117. The central role of local development strategies to implement the Leader axis is reflected in the creation of a specific measure ‘implementation of local development strategies’. Under Leader+ this was also the case with its ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach’. 
117. de lokala utvecklingsstrategiernas centrala roll för genomförande av Leaderaxeln avspeglas i skapandet av en särskild åtgärd ”genomförande av lokala utvecklingsstrategier”. under Leader+ var detta också fallet med dess ”åtgärd 1: Stöd till integrerade lokala utvecklingsstrategier av pilotkaraktär, utformade utifrån ett gräsrotsperspektiv”.
Leader is implemented through local development strategies supported by appropriate measures. Member States are responsible both for the quality of the selected local development strategies and for ensuring the respect of the implementation requirements, inter alia the evaluation and monitoring of strategies. 
Leader genomförs via lokala utvecklingsstrategier som underbyggs av lämpliga åtgärder. medlemsstaterna är ansvariga både för kvaliteten på de utvalda lokala utvecklingsstrategierna och för att se till att genomförandekraven iakttas, bl.a. utvärderingen och övervakningen av strategierna.
The success of the strategy depends on the value of individual accepted projects. LAGs are key actors in ensuring the quality of projects selected on the basis of objective criteria related to the overall aims of the strategy. 
Strategins framgång beror på värdet på de individuella godtagna projekten. de lokala aktionsgrupperna är nyckelaktörer när det gäller att säkra kvaliteten på de projekt som valts ut på grundval av objektiva kriterier kopplade till strategins övergripande mål. för att Leadermodellens grundläggande principer ska tillämpas och målen för den lokala utvecklingsstrategin uppnås måste medlemsstaterna vidta erforderliga åtgärder.
See also Commission replies to paragraphs 56 to 61, and to 117. 
Se även kommissionens svar på punkterna 56–61 och 117.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). 
Genomförandet av Leader har ett särskilt obligatoriskt inslag, nämligen att en stor del av förvaltningsuppgifterna förs över till den lokala nivån. de lokala aktionsgruppernas uppgifter utgör inte detsamma som ytterligare eller duplicerade uppgifter, utan delegerade uppgifter, som inte utförs på programnivå (kontroll, val av projekt och utbetalningar i vissa landsbygdsprogram).
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64 to 71. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Se även kommissionens svar på punkterna 7 och 64–71. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
97 121. The Commission, as regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — The essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework. — It has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. — It has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. 
97 121. kommissionen har i fråga om genomförandet av Leadermodellen under den nuvarande programperioden gjort en rad insatser som ytterligare ska uppmuntra till god praxis och sund ekonomisk förvaltning: — Leadermodellens viktigaste principer har fastställts i regelverket. — kommissionen har via Guide for the Application of the Leader Axis lämnat vägledning i det skede programmen utformades och godkändes. — kommissionen har bildat ”fokusgrup-per” i nätverkets Leaderunderkommitté med uppgift att granska genom-förandefrågor.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Se även kommissionens svar på punkterna 72, 73, 91 och 113. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
98 122. The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion. Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach. 
98 122. kommissionen har noterat förbättringar i genomförandet av Leader i många medlemsstater och kan därför inte dela revisionsrättens slutsats. dessutom är kommissionen övertygad om att det arbete som gjorts under innevarande programperiod tillsammans med medlemsstaterna för att lösa problem och hitta lösningar avsevärt kommer att bidra till att ytterligare förbättra det totala genomförandet av Leadermodellen.
Recommendation 1 (a) The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. (b) The Commission will give additional guidance in this respect in an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’ still for the current programming period. (c) Rules do already exist in the current legal framework. 
Rekommendation 1 a) med tanke på behovet av en harmoniserad metod för all gemenskapsfinansiering som sker med delad förvaltning kommer kommissionen ingående att granska frågan om vid vilken tidpunkt projekt blir stödberättigade. b) kommissionen kommer att ge ytterligare vägledning om detta vid en aktualisering av Guide for the Application of the Leader Axis redan under nuvarande programperiod. c) regler finns redan i den nuvarande rättsliga ramen.
123. Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected. 
123. medlemsstaterna måste se till att det inte finns några intressekonflikter när delad förvaltning används. de beslutsförfaranden och urvalskriterier som de lokala aktionsgrupperna ska tillämpa är inte en del av programmet utan hör till det lokala genomförandet, som bedöms av förvaltningsmyndigheten i samband med att den lokala aktionsgruppen väljs ut. medlemsstaterna kan också till-lämpa gemensamma regler för alla lokala aktionsgrupper som etablerats på nationell nivå.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, as regards the decision-taking process, there should be clear rules on conflict of interests, which should be strictly followed. 
Rekommendation 2 kommissionen håller med revisionsrätten om att det i fråga om beslutsprocessen borde finnas tydliga regler angående intressekonflikter, som strikt bör följas.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission based on the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
Leaderaxelns verksamheter har godkänts av kommissionen på grundval av de rättsliga kraven i förordning (eG) nr 1698/2005 och av gemenskapens strategiska riktlinjer som definierar gemenskapens politiska prioriteringar när det gäller utvecklingen av landsbygden.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval. 
I samband med godkännandet av programmen har kommissionen granskat centrala inslag som räknas upp i bilaga 2 till förordning (eG) nr1974/2006. andra delar av förvaltningsupplägget i Leader fick dock förvaltningsmyndigheterna bestämma om sedan programmet godkänts.
Recommendation 4 The mid-term evaluation reports due at the end of 2010 will include recommendations for rural development programme modifications to align programme content with objectives. The Commission will take this opportunity to discuss Axis 4 implementation with the Member States and in particular the possibility to improve the quality of local development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation. 
Rekommendation 4 de halvtidsutvärderingsrapporter som kommer i slutet av 2010 ska innehålla rekommendationer om ändringar i landsbygdsprogrammen för att anpassa programinnehållet till målen. kommissionen kommer att ta detta tillfälle i akt för att diskutera genomförandet av axel 4 med medlemsstaterna och i första rummet möjligheten att höja kvaliteten på de lokala utvecklingsstrategierna och deras genomförande via bl.a. bättre övervakning och utvärdering på den lokala aktionsgruppsnivån.
100 The collection and dissemination of good practice on monitoring at LAG level through the European Network for Rural Development (ENRD) and on evaluation in the context of the European Evaluation Network for Rural Development is envisaged in particular. 
100 planen är att samla in och bland lokala aktionsgrupper sprida dels god övervak-ningspraxis med hjälp av det europeiska nätverket för landsbygdsutveckling och dels god utvärderingspraxis via det europeiska utvärderingsnätverket för landsbygdsutveckling.
Recommendation 5 In the context of the programme approval for the current programming period under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. However, other additional management elements of Leader have to be defined by the managing authorities after the programme approval in line with the subsidiarity principle. 
Rekommendation 5 I samband med godkännandet av programmen för nuvarande programperiod med delad förvaltning har kommissionen granskat de centrala inslag som räknas upp i bilaga 2 till förordning (eG) nr1974/2006. andra delar av förvaltningsupplägget måste dock i enlighet med subsidiaritetsprincipen avgöras av förvaltningsmyndigheterna sedan programmet godkänts.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifying and disseminating appropriate simple rules and procedures mitigating possible risks and ensuring reliable financial management. Recommendation 6 There is a permanent dialogue with Member States to improve the implementation of the Leader approach through the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
Rekommendation 6 det pågår en permanent dialog med medlemsstaterna för att förbättra genomförandet av Leadermodellen via nätverkets Leaderunderkommitté. kommissionen befinner sig också i dialog med medlemsstaterna beträffande förbättringar av den gemensamma ramen, viket också inkluderar övervakningsindikatorerna för Leader. kommissionen har nyligen färdigställt slututkastet till ett arbetsdokument om bedömningen av effekterna av Leader i landsbygdsområden.
Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself. 
Individuella utvärderingar måste begränsas för att relationen mellan kostnader och ändamålsenlighet ska respekteras i själva utvärderingsprocessen.