natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SRB has also informed us that it will miss its staffing targets for 2017, making it difficult to fully accomplish its legal mandate. 
Nämnden har även upplyst oss om att man inte kommer att uppnå sitt bemanningsmål för 2017, vilket innebär att det blir svårt att klara av de uppgifter man enligt lag är ålagd att utföra.
Further, it expects that even in 2020 the total number of staff available to the SRB will not be commensurate with the number considered necessary for it to fully discharge its obligations. 
Inte ens 2020 förväntar man sig att det sammanlagda antalet medarbetare som nämnden har tillgång till ska motsvara det antal som anses behövas för att man fullt ut ska kunna utföra sitt uppdrag.
50 36 For example, according to the ECB’s 2015 annual report on supervisory activities, it recruited 1074 FTEs: 769 for business areas dealing with banking supervision and 305 for shared services. 
50 Enligt ECB:s årsrapport om tillsynsverksamheten 2015 rekryterade man 1 074 heltidsekvivalenter: 769 för arbete med banktillsyn och 305 för stabstjänster.
The 2016 report shows that a further 160 FTEs were approved. 
Enligt rapporten för 2016 godkändes ytterligare 160 heltidsekvivalenter. 41
Under-resourced HR function impacts recruitment 115. 
Bristande resurser på personalavdelningen påverkar rekryteringsarbetet 115.
Recruitment is especially critical for the SRB at present, in its early years, because of the duration of recruitment procedures and the large volumes of staff needed. In its 2015 annual report the SRB identified putting in place an effective HR function as one of the key priorities for its start-up phase. 
Rekrytering är en särskilt viktig fråga för nämnden nu i början av dess verksamhet på grund av de långa rekryteringsförfarandena och det stora antal medarbetare som behövs. I sin årsrapport för 2015 skriver nämnden att en av de prioriterade frågorna under dess första verksamhetstid är att upprätta en ändamålsenlig personalavdelning.
In March 2015, when the SRB took over recruitment from the Commission, its HR team consisted of two people, one of whom worked on recruitment. 
I mars 2015, när nämnden tog över rekryteringsansvaret från kommissionen, bestod personalavdelningen av två personer, varav en arbetade med rekrytering.
At the end of 2015, the total number of HR staff had risen to seven, including only two with responsibility for recruitment. 
Vid slutet av 2015 hade antalet medarbetare på personalavdelningen ökat till sju, varav endast två med ansvar för rekrytering.
In December 2016, the HR team still had limited capacity – the team had consisted of seven staff, of whom just three worked on recruitment. 
I december 2016 hade personalavdelningen fortfarande begränsad kapacitet; arbetsstyrkan hade under året bestått av sju personer, varav endast tre arbetade med rekrytering.
To advertise vacant positions, the HR team has used only limited recruitment channels, such as its own and the EU’s recruitment websites, as well as social media, but not the specialised financial press. 
Personalavdelningen har endast använt begränsade rekryteringskanaler för att utannonsera de lediga tjänsterna, som sin egen och EU:s webbplats för rekrytering, liksom sociala medier, men inte fackpress inom finansområdet.
This has resulted in a mistake in the verification of job applications and inefficiencies in the inventory of staff files. 
Detta har lett till ett misstag i kontrollen av platsansökningar och ineffektivitet när det gäller registret med personalakter.
Selected training events are examples of good practice. 
Vissa utbildningar är exempel på god praxis.
These include case-study presentations aimed at, among other things, developing a common resolution culture, and lunchtime seminars. 
Det rör sig om redovisningar av fallstudier, vars syfte bland annat är att utveckla en gemensam resolutionskultur, samt lunchseminarier.
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement 119. 
Ramen för samarbetet med nationella resolutionsmyndigheter och ECB behöver förbättras 119.
Lack of clarity in cooperation with NRAs 120. 
Otydlighet i samarbetet med de nationella resolutionsmyndigheterna 120.
The SRB is required to coordinate and cooperate with the NRAs within the SRM. 
Nämnden är ålagd att samordna och samarbeta med de nationella resolutionsmyndigheterna inom den gemensamma resolutionsmekanismen.
teams are always headed by SRB staff. 
De interna resolutionsenheterna leds alltid av personal från nämnden.
The SRB has established a total of 75 internal resolution teams, some with responsibility for more than one group. 
Nämnden har inrättat sammanlagt 75 interna resolutionsenheter, vissa med ansvar för fler än en koncern.
The division of tasks between SRB and NRAs is still unclear. 
Arbetsfördelningen mellan nämnden och de nationella resolutionsmyndigheterna är fortfarande oklar.
At the end of 2016, the SRB established a task force to agree on the operational distribution of work. 
I slutet av 2016 inrättade nämnden en arbetsgrupp som skulle fastställa hur arbetsfördelningen skulle se ut.
In our view it is difficult to estimate staff and budget needs without a clear distribution of tasks. 
Enligt vår uppfattning är det svårt att uppskatta bemannings-och budgetbehov utan en tydlig arbetsfördelning.
The SRMR does not specify the precise extent of the SRB’s and NRAs’ respective involvement in the internal resolution teams. 
Exakt vilket arbete som personalen från nämnden respektive de nationella resolutionsmyndigheterna ska utföra i de interna resolutionsenheterna specificeras inte i resolutionsmekanismförordningen.
As a consequence, the SRB does not have control over the composition, seniority, expertise or performance evaluation of the staff assigned by NRAs to work in internal resolution teams. 
Nämnden har därför inte någon kontroll över den personal som de nationella resolutionsmyndigheterna utser för arbete i de interna resolutionsenheterna vad gäller sammansättning, tjänstgöringstid, sakkunskaper och effektivitetsutvärdering.
It may only express its views on the minimum number of staff required for an internal resolution team and the level of the NRA contribution. 
Den kan endast uttrycka sin åsikt om hur många medarbetare det minst bör finnas i en intern resolutionsenhet och hur många medarbetare de nationella resolutionsmyndigheterna bör bidra med.
The planned figures for 2017 give a ratio of SRB to NRA staff of 5:6. 
De planerade siffrorna för 2017 visar ett förhållande mellan personalen från nämnden och de nationella myndigheterna på 5:6.
By comparison, the average ratio of ECB staff to national competent authority (NCA) staff on joint supervisory teams is 1:351. 
Som jämförelse är det genomsnittliga förhållandet mellan personal från ECB och de nationella behöriga myndigheterna i de gemensamma tillsynsgrupperna 1:351.
The current level of internal resolution team staffing is not sufficient for the work assigned to them. 
Den nuvarande bemanningen i de interna resolutionsenheterna är inte tillräcklig för det arbete som de ska utföra.
This number is planned to increase to 170 by the end of 2017, although it is clear that, unless the current task allocation changes, a significant proportion of these staff will continue to be assigned to policy work and other non-resolution topics. 
Detta antal är planerat att öka till 170 i slutet av 2017. Det står dock klart att såvida inte den nuvarande arbetsfördelningen ändras lär en stor andel av dessa personalresurser även fortsatt läggas på strategiarbete och annat arbete som inte gäller resolution.
The 2017 staff targets were unrealistic, given recruitment difficulties. 
Bemanningsmålen för 2017 var orealistiska med tanke på rekryteringsproblemen.
In 2017, NRAs were planning to assign 155 FTEs to work in internal resolution teams. 
År 2017 planerade de nationella resolutionsmyndigheterna att avsätta 155 heltidsekvivalenter för arbete i de interna resolutionsenheterna.
Thus by the end of 2017, the SRB’s average staff allocation for each bank would be 0.9 FTEs, and that of NRAs 1.1 FTEs, giving a total of only 2.0 FTEs per bank. 
Det innebär att antalet nämndmedarbetare per bank i genomsnitt i slutet av 2017 skulle ligga på 0,9 och på 1,1 för de nationella resolutionsmyndigheterna, vilket ger totalt endast 2,0 heltidsekvivalenter per bank.
Considering the size and complexity of many banks and the required degree of in-depth planning, this figure appears low. 
Med tanke på hur stora och komplicerade många banker är och den utförliga planering som behövs förefaller denna siffra låg.
As key coordinator within the SRM, the SRB not only issues guidance to NRAs but is also responsible for consistent application of the legislative framework. 
Som främsta samordnare inom den gemensamma resolutionsmekanismen förser nämnden inte bara de nationella resolutionsmyndigheterna med vägledning, utan man har även ansvar för att lagstiftningen tillämpas konsekvent.
To this end the SRB is empowered to request information from NRAs on the performance of their tasks. 
I detta syfte har nämnden rätt att begära information från de nationella resolutionsmyndigheterna om hur de utför sina uppdrag.
monitoring of NRAs’ work on less significant banks is also important since the SRB can take over direct responsibility for less significant banks in certain circumstances. 
Tillsynen över de nationella resolutionsmyndigheternas arbete med mindre betydande banker är också viktig, eftersom nämnden under vissa omständigheter kan ta över det direkta ansvaret för mindre betydande banker.
As of May 2017, the SRB had not used its option to exercise direct power regarding less significant banks. 
I maj 2017 hade nämnden ännu inte utnyttjat alternativet att ta över det direkta ansvaret för mindre betydande banker.
Nor had it yet established a function for the oversight of NRAs. 
Inte heller hade man inrättat någon funktion för tillsyn över de nationella resolutionsmyndigheterna.
It therefore lacks information about the ongoing work within NRAs. 
Nämnden har därför ingen information om det arbete som pågår hos de nationella resolutionsmyndigheterna.
However, the SRB has established an early-warning system under which NRAs are required to notify it about less significant banks showing signs of serious deterioration. 
Nämnden har dock infört ett varningssystem där de nationella resolutionsmyndigheterna ska informera nämnden om mindre betydande banker som börjar uppvisa tecken på allvarliga problem.
In addition, the ECB provides the SRB with a list of high-priority less significant banks, and had identified 93 banks in this way as of May 201752. 
45 högprioriterade mindre betydande banker och hade fram till maj 2017 tagit upp 93 banker på denna lista52.
To ensure consistent application of the legislative framework, the SRB may review NRA draft decisions on, for example, resolution plans, and comment as it feels necessary. 
Nämnden kan säkerställa att lagstiftningen tillämpas konsekvent genom att granska de nationella resolutionsmyndigheternas förslag till beslut, om till exempel resolutionsplaner, och lämna kommentarer, om det anses nödvändigt.
In 2016, NRAs focused on significant banks and therefore prepared very few resolution plans for less significant banks. 
Under 2016 arbetade de nationella resolutionsmyndigheterna främst med betydande banker och upprättade därför väldigt få resolutionsplaner för mindre betydande banker.
However, in the course of the audit the SRB informed us that NRAs would in future be putting more emphasis on planning for less significant banks. 
Under vår revision meddelade dock nämnden att de nationella resolutionsmyndigheterna i framtiden skulle lägga mer vikt vid planering för mindre betydande banker.
In its 2017 work programme, the SRB announced that it would further develop its role in the SRM by monitoring and assessing draft resolution decisions taken by NRAs on less significant banks under their remit. 
Nämnden anger i sitt arbetsprogram för 2017 att man ska vidareutveckla sin roll i den gemensamma resolutionsmekanismen genom att övervaka och utvärdera de nationella resolutionsmyndigheternas förslag till resolutionsbeslut om mindre betydande banker som ingår i deras ansvarsområde.
Soon after it was established, the SRB organised several dry-runs around a simulation of a bank failure, involving the ECB, the Commission, the Council and relevant UK and US authorities. 
Strax efter att nämnden inrättats anordnade den flera övningar med simulerade bankfallissemang, där ECB, kommissionen, rådet och berörda brittiska och amerikanska myndigheter deltog.
However, no NRAs took part in these exercises, which covered decision-making but not the entire resolution process. 
De nationella resolutionsmyndigheterna medverkade dock inte alls i dessa övningar, som inbegrep beslutsfattande men inte hela resolutionsförfarandet.
Moreover, although the organisation of the SRB, including its staff and IT resources, has changed significantly since then, no further dry-runs have been conducted. 
Dessutom har inga nya övningar genomförts trots att nämndens organisation, personal och IT-resurser sedan dess har genomgått stora förändringar.
Shortcomings of the cooperation framework with the ECB 130. 
Brister i ramen för samarbete med ECB 130.
As the direct supervisor for most banks under the SRB’s remit, the ECB should provide the SRB with a wide range of information about these banks. 
Som myndighet med ansvar för direkttillsyn över de flesta banker som ingår i nämndens ansvarsområde ska ECB förse nämnden med en stor mängd information om dessa banker.
The SRB and the ECB have concluded a memorandum of understanding (MoU) to facilitate cooperation between them. 
Nämnden och ECB har upprättat ett samförståndsavtal som ska underlätta samarbetet.
The MoU builds on the legal obligation for the parties to cooperate. 
Avtalet är upprättat utifrån deras lagstadgade skyldighet att samarbeta.
As required by the SRM Regulation53, the SRB and the ECB have published the MoU on their websites, but there are four annexes which are unpublished so far. 
Artikel 30.7 i resolutionsmekanismförordningen. samförståndsavtalet på sina webbplatser, men det finns fyra bilagor som ännu inte offentliggjorts.
We consider that the MoU and its annexes are not comprehensive enough to ensure that the SRB has all the information it requires from the ECB to perform its tasks in a timely and efficient manner. 
Vi anser att samförståndsavtalet och tillhörande bilagor inte är tillräckligt omfattande för att nämnden ska få all den information från ECB som den behöver för att utföra sitt arbete inom rimlig tid och på ett effektivt sätt.
In the context of resolution preparation, certain information on liquidity and capital that would be useful for the SRB is not automatically shared by the ECB54. 
Viss information om likviditet och kapital som skulle vara till nytta för nämnden i resolutionsförberedelserna vidarebefordras inte automatiskt av ECB54.
Instead, the SRB is obliged to make special requests to the ECB for this information, which takes up time and resources. 
I stället måste nämnden lämna in en särskild begäran till ECB om att få sådan information, vilket kostar tid och resurser.
The audit evidence suggested that other information, such as results of on-site inspections, is only shared partially and not always promptly by the ECB. 
Revisionsbevisen tyder på att ECB vidarebefordrar annan information, som resultat från inspektioner på plats, endast till viss del och inte alltid tillräckligt snabbt.
SREP assessments are not shared to the extent required by the Single Rulebook55. 133. 
ÖUP-utvärderingar delas inte i den utsträckning som krävs enligt det enhetliga regelverket.55 133.
Furthermore, the MoU does not ensure that the SRB will receive information from the ECB’s crisis management division, which would also be helpful for resolution planning. 
Dessutom finns det inget i samförståndsavtalet som säkerställer att nämnden får information från ECB:s krishanteringsavdelning, vilket också skulle vara av värde för resolutionsplaneringen.
Even general information, such as a list of banks currently monitored by this division, has not been formally shared so far. 
Inte ens allmän information, till exempel om vilka banker som avdelningen för tillfället övervakar, har hittills vidarebefordrats formellt.
The MoU provides that the ECB and SRB may agree to participate in each other’s on-site inspections. 
Enligt samförståndsavtalet kan ECB och nämnden komma överens om att delta i varandras inspektioner på plats.
So far the SRB has neither conducted any on-site inspections nor participated in those of the ECB. 
Hittills har nämnden varken utfört några inspektioner på plats eller deltagit i några av ECB:s inspektioner.
The SRB is responsible for 15 cross-border less significant banks which are directly supervised by NCAs and only indirectly by the ECB. 
Nämnden har ansvar för 15 gränsöverskridande mindre betydande banker som står under nationella behöriga myndigheters direkta tillsyn och endast under ECB:s indirekta tillsyn.
This incongruence between the two authorities’ mandates creates challenges for the SRB. 
Denna bristande överensstämmelse i de två myndigheternas uppdrag innebär utmaningar för nämnden.
For example, the ECB has some supervisory information on all banks in the euro area, part of which it receives from the NCAs. 
ECB har till exempel viss tillsynsinformation om alla banker i euroområdet, varav den får en del från de nationella behöriga myndigheterna.
However, the ECB has not granted the SRB access to the relevant information on the 53 54 40 55 Article 4(1) of Delegated Regulation 2016/1450. 
ECB har dock inte gett nämnden tillgång till relevant information rörande de 15 gränsöverskridande 54 55 Denna information kommer från de interna processerna för bedömning av kapitalbehov och likviditetsutvärdering och samlas in för ÖUP-användning. Artikel 4.1 i kommissionens delegerade förordning (EU) 2016/1450.
15 cross-border less significant banks. 
46 mindre betydande bankerna.
The SRB is therefore obliged to establish additional cooperation frameworks involving information-sharing systems with 17 national supervisors56, and to organise the transfer of data separately with each one of them. 
Nämnden måste därför inrätta kompletterande samarbetsordningar med informationsutbytessystem med 17 nationella tillsynsmyndigheter56 och se till att få uppgifter från var och en av dem för sig.
This duplication of effort consumes the SRB’s resources and is inefficient. 
Detta dubbelarbete tar upp resurser för nämnden och är ineffektivt.
The most important part of cooperation between the SRB and the ECB is crisis management. 
Den viktigaste delen i samarbetet mellan nämnden och ECB är krishantering.
As outlined in paragraphs 9-11, there are three phases in the procedure for dealing with a crisis bank, one of which is early intervention. 
Så som beskrivs i punkterna 9–11 hanteras en krisande bank i tre faser, varav en är tidigt ingripande.
The EBA has issued a guideline to promote consistent use of these triggers. 
EBA har utfärdat en riktlinje för att dessa utlösande faktorer ska användas på ett enhetligt sätt.
First the guideline identifies triggers based on the SREP score, which is updated at least annually. 
I denna riktlinje återfinns först utlösande faktorer som på olika sätt utgår från ÖUP-betyget, som uppdateras minst en gång per år.
The ECB uses this trigger. 
ECB använder sig av denna typ av utlösande faktorer.
Second, the guideline indicates that early intervention measures could be triggered by events of significant importance. 
Därefter uppges att tidigt ingripande kan föranledas av olika händelser av betydande vikt.
The ECB states that it also uses this trigger, which is a discretionary approach. 
ECB uppger att man också använder sig av denna typ av utlösande faktorer, som endast är en skönsmässig metod.
The third approach which could be used is to identify triggers based on key indicators. 
Den tredje typen av utlösande faktorer grundar sig på nyckelindikatorer.
This would provide for a quantitative approach, but is currently not used by the ECB. 
Det skulle kunna ge möjlighet till en kvantitativ bedömningsmetod, men någon sådan används inte för närvarande av ECB.
If a trigger is breached an assessment needs to be carried out by the supervisor whether an early intervention phase should be activated. 
Om en utlösande faktor föreligger måste tillsynsmyndigheten undersöka huruvida tidigt ingripande ska aktiveras.
In accordance with the EBA guideline early intervention is not activated automatically, but breaches of the triggers, including the reasons for not taking a measure, should be clearly documented by the supervisor. 
I enlighet med EBA:s riktlinjer aktiveras inte tidigt ingripande automatiskt, men utlösande faktorer, och även skälen till att inte vidta några åtgärder, ska dokumenteras noga av tillsynsmyndigheten.
Once the ECB has decided to apply early intervention measures it is required to notify the SRB of its decision58. 
När ECB har beslutat att tillämpa tidigt ingripande ska den informera nämnden om beslutet58.
An adequate early intervention phase as foreseen by the legislative framework is essential if the SRB is to be crisis-ready. 
Att tidiga ingripanden sker på rätt sätt i enlighet med lagstiftningen är avgörande för nämndens krisberedskap.
The early intervention notification enables the SRB to update its resolution plan and draft a resolution scheme based on the most up-to-date information. 
Om nämnden får informationen om ett tidigt ingripande kan den uppdatera sin resolutionsplan och sätta samman en resolutionsordning utifrån den allra senaste informationen.
The rules on early intervention also grant the SRB certain specific rights, such as 56 57 58 41 The parent companies and subsidiaries of the 15 cross-border cross-border less significant banks are located in 17 different Member States. 
Enligt reglerna för tidigt ingripande har nämnden även vissa särskilda 56 57 58 47 De 15 gränsöverskridande mindre betydande bankernas moder-och dotterbolag finns i 17 olika medlemsstater.
Article 27(1) of BRR Directive and EBA guideline GL/2015/03. 
Artikel 27.1 i återhämtnings-och resolutionsdirektivet och EBA:s riktlinjer GL/2015/03.
Article 13(1) of SRM Regulation. 
Artikel 13.1 i resolutionsmekanismförordningen.
the power to require the bank to contact potential purchasers59. 
befogenheter, exempelvis att ålägga bankerna att kontakta presumtiva köpare59.
However, a bank can be declared “FOLTF” even if there has been no early intervention, and this has happened in 2017. 
En bank kan dock förklaras som fallerande eller på väg att fallera även utan föregående tidigt ingripande, vilket har inträffat under 2017.
During the early intervention phase, the ECB and the SRB need to cooperate closely on monitoring the bank and share all information necessary to update the resolution plan and prepare for resolution. 
Under fasen för tidigt ingripande måste ECB och nämnden ha ett nära samarbete i övervakningen av den aktuella banken och se till att den andra parten får all information som behövs för att uppdatera resolutionsplanen och förbereda för resolution.
The ECB and SRB are expected to ensure consistency in all action during the early intervention phase60. 
Det är meningen att ECB och nämnden ska se till att alla åtgärder under det tidiga ingripandet är konsekventa60.
To this end, the SRB has drafted, but (as of July 2017) not yet adopted, a set of procedural steps. 
För detta syfte har nämnden utarbetat, men ännu (i juli 2017) inte antagit, ett antal förfaranden att följa.
At present there is no formal framework or ex-ante guidance for dealing with banks in the run-up to a resolution. 
I dag finns inget formellt regelverk eller någon förhandsvägledning för hur banker ska hanteras inför en resolution.
As mentioned in paragraph 11, the SRB can carry out its own FOLTF assessment in certain circumstances61. 
Såsom tidigare nämnts i punkt 11 kan nämnden under vissa omständigheter utföra en egen fallissemangsbedömning av en bank61.
The SRB has not yet established a framework for assessing whether a bank is failing or likely to fail. 
Nämnden har ännu inte utarbetat några regler för hur den ska bedöma om en bank fallerar eller sannolikt kommer att fallera.