natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers). 
Trots den vägledning som krishanteringsavdelningen redan har tagit fram i samarbete med krishanteringsnätverket på ett antal områden bekräftade de gemensamma tillsynsgrupperna i intervjuer och många banker i vår enkät (se punkt 14) behovet av ytterligare hjälp för att höja kvaliteten på den information som lämnas i återhämtningsplanerna (se bilaga III för detaljerade svar).
One area of particular importance was the calibration of indicator threshold levels, for example by setting trigger levels for ratios/indicators and rating the chosen margin above pillar requirements, where it should be noted however that the EBA has already provided guidance. 
Ett område av särskild betydelse var kalibreringen av gränsvärden för indikatorer, till exempel genom fastställande av triggernivåer för kvoter/indikatorer och bedömning av den valda marginalen över pelarens krav, där det dock bör noteras att EBA redan har tillhandahållit vägledning.
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process. 
Här har ECB inte gett de gemensamma tillsynsgrupperna någon detaljerad vägledning, utöver vad som redan har tagits fram av EBA17, om hur indikatorernas kvalitet ska bedömas (närmare bestämt hur lämpligt gränsvärdena kalibreras för varje indikator), vilket skulle öka effektiviteten i förvaltningen av processen.
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB. 
I juni 2017 konstaterade vi att ECB inte hade gjort några sakkunniganalyser (peer analysis) av banker med liknande affärsmodeller och kännetecken (som enligt EBA kan göra det möjligt att identifiera gemensamma trender och bästa praxis).
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55. 
ECB har operationaliserat de rättsliga kraven för bedömning av återhämtningsplaner i ett verktyg som är effektivt och mycket omfattande 55.
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans. 
ECB och de nationella behöriga myndigheterna har med förenade krafter skapat en mall som täcker alla rättsliga krav när det gäller bedömningen av återhämtningsplaner.
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed. 
Mallen har förenklat tillsynsmyndigheternas arbete, förbättrat kvaliteten på bedömningarna och gjort förvaltningen av processen effektivare.
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively. 
Muntlig feedback från de gemensamma tillsynsgruppernas samordnare bekräftade att de såg positivt på den förenklade mallen.
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options. 
ECB har utformat ett Excel-verktyg till stöd för bedömningen av om enskilda återhämtningsalternativ är trovärdiga och rimliga.
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios. 
Verktyget kombinerar kvalitativa data från bedömningar av återhämtningsplaner med bankspecifika data och marknadsdata och beräknar effekten av en mängd olika potentiella åtgärder enligt olika scenarier.
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments. 
Eftersom det ger tillgång till en uppsjö tillgängliga data, både historiska och aktuella, bör det bidra till en mer realistisk syn på om enskilda åtgärder är rimliga och på så vis öka effektiviteten i förvaltningen av dessa bedömningar.
A procedure has been established for updating the recovery plan assessment tool annually under the auspices of a dedicated group of experts from the Crisis Management Network (CMN). 
Ett förfarande har införts för årlig uppdatering av verktyget för bedömning av återhämtningsplaner under överinseende av en särskild grupp av experter från krishanteringsnätverket.
The ECB provided us with evidence showing how the assessment tool is cross-checked against Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and how certain elements are to be updated and incorporated into the tool. 
ECB presenterade bevis för oss som visar hur bedömningsverktyget dubbelkontrolleras mot kommissionens delegerade förordning (EU) 2016/98 och hur vissa delar ska uppdateras och införlivas i verktyget.
The tool also contains references to the relevant legal requirements to enhance efficiency. 
Verktyget innehåller också hänvisningar till gällande rättsliga krav för att öka effektiviteten.
However, we observed that there was no formal procedure for analysing the EBA’s comparative reports18 and no documentation showing whether their findings and conclusions are reflected in the tool itself that could provide the user with additional guidance or practical examples. 
Vi observerade dock att det inte fanns något formellt förfarande för att analysera EBA:s jämförande rapporter18 och ingen dokumentation som visade huruvida iakttagelserna och slutsatserna i dem återspeglas i själva verktyget och som skulle kunna ge användaren ytterligare vägledning eller praktiska exempel.
These elements would enhance the operational efficiency of assessments, since it would save assessors from having to search for guidance in a range of unlinked documents. 
Dessa delar skulle öka effektiviteten i bedömningarna, eftersom bedömarna inte skulle behöva leta efter vägledning i en mängd olika, separata dokument.
AlthoughassessorsusuallyhaveaccesstoIMAS,theECBhasnotestablishedaformal procedure to provide guidance on verifying the information in recovery plans by reference to other sources (e.g. audit engagement reports, registers, data from the SREP, on-site inspection reports), including links to those sources. 
ÄvenombedömareiregelhartillgångtillIMASharECBinteinförtettformellt förfarande för vägledning om hur informationen i återhämtningsplaner bör verifieras genom hänvisning till andra källor (t.ex. rapporter från revisionsuppdrag, diarier, data från översyns-och utvärderingsprocessen och rapporter från inspektioner på plats) och med länkar till de källorna.
Operational efficiency could be affected by this lack of guidance, especially where recovery plans are assessed by NCA national experts that are not part of the relevant JST, or by less senior staff members. 
Effektiviteten kan påverkas av denna avsaknad av vägledning, särskilt om återhämtningsplaner bedöms av nationella behöriga myndigheters nationella experter som inte ingår i den berörda gemensamma tillsynsgruppen eller av personal på lägre nivå.
... but the results of recovery planning are not systematically used for crisis identification or management 60. 
Resultaten av återhämtningsplaneringen används inte systematiskt till krisidentifiering och krishantering 60.
The assessment of recovery plans ends with the completion of an assessment template and a feedback letter describing the plan’s shortcomings to the bank. 
Bedömningen av återhämtningsplaner slutar med att en bedömningsmall fylls i och att ett feedbackbrev med en beskrivning av planens brister skickas till banken.
The Supervisory Manual contains general rules for the use of this information. 
Tillsynsmanualen innehåller allmänna regler för användningen av denna information.
To promote operational efficiency, the results of recovery plan assessments should also be a central and systematic component of the ECB’s ongoing supervisory process. 
För att främja effektivitet bör resultaten av bedömningar av återhämtningsplaner också vara en central och systematisk del i ECB:s fortlöpande tillsynsprocess.
However no specific procedure is in place in this regard and no documented output, for instance in the form of a summary report, requiring JSTs to include aspects of a recovery plan in their ongoing supervisory activity has been defined. 
Men ett specifikt förfarande av det slaget har inte införts, och det finns ingen dokumenterad output, till exempel en sammanfattande rapport, som kräver att de gemensamma tillsynsgrupperna tar med aspekter av en återhämtningsplan i sin fortlöpande tillsynsverksamhet.
See Box 2 for some examples. 
I ruta 2 ges några exempel.
61. The results of recovery plan assessments do not yet feed into discussions of the institution-specific crisis management team (IS-CMT)20 or for potential use of early 19 20 30 Box 2 - How JSTs can use recovery plan assessment results for ongoing supervision Monitoring of indicators Monitoring whether banks have taken action as provided in the recovery plan, but without labelling it as such On-site inspection (e.g. to verify feasibility if the information provided is implausible, or the accuracy of underlying data and assumptions) Monitoring of recovery plan indicator near-breaches19 Drafting of a short report on possible intervention measures in the context of crisis management at the bank In this regard, the Supervisory Manual says that the results of an assessment are to be incorporated into the SREP; any findings and deficiencies identified in the assessment of recovery plans should be considered when assessing internal governance and institution-wide controls. 
31 Ruta 2 – Hur de gemensamma tillsynsgrupperna kan använda resultaten från bedömningar av återhämtningsplaner för fortlöpande tillsyn Övervakning av indikatorer Övervakning av huruvida banker har vidtagit åtgärder i enlighet med återhämtningsplanen, men utan att de betecknas som sådana Inspektion på plats (t.ex. för att verifiera rimligheten om den information som lämnats är osannolik eller korrektheten i underliggande data och antaganden) Övervakning av nästan begångna överträdelser av indikatorer i återhämtningsplaner19 Upprättande av en kort rapport om möjliga ingripandeåtgärder i samband med krishantering vid banken 61.
However, this guidance remains quite generic, as was confirmed by our interviews with JSTs. 
Denna vägledning är dock fortfarande ganska allmän, vilket bekräftades i våra intervjuer med gemensamma tillsynsgrupper.
The IS-CMT acts as the SSM’s central internal coordination body with respect to supervisory actions necessary to mitigate a crisis situation. 
Den institutspecifika krishanteringsgruppen fungerar som den gemensamma tillsynsmekanismens centrala interna samordningsorgan när det gäller tillsynsåtgärder som är nödvändiga för att mildra en krissituation.
It is also the central hub for information-sharing and coordination of the ECB’s supervisory response. 
Den är också den centrala enheten för informationsutbyte och samordning av ECB:s tillsynsåtgärder.
As part of the audit, we conducted an online survey of all banks that had supplied recovery plans to the ECB. 
Som ett led i revisionen genomförde vi en onlineenkät bland alla banker som hade lämnat in återhämtningsplaner till ECB.
We asked for their views on the standards set for recovery planning and their interaction with the ECB as part of the process. 
Vi bad om deras synpunkter på de bestämmelser som fastställts för återhämtningsplanering och på deras samverkan med ECB som en del av processen.
The survey was sent to all 125 SIs and was carried out in March and April 2017. 
Enkäten skickades till alla 125 betydande institut och genomfördes i mars och april 2017.
Replies were received from 64 entities in 17 Member States (see Annex III for detailed answers). 
Vi fick svar från 64 enheter i 17 medlemsstater (se bilaga III för detaljerade svar).
In general the banks responded positively about the recovery planning process, although they also signalled a need for further clarity and guidance in order to address remaining ambiguities in certain areas. 
I allmänhet var bankerna positivt inställda till processen för återhämtningsplanering, även om de också signalerade ett behov av förtydliganden och mer vägledning för att undanröja kvarstående oklarheter på vissa områden.
These included the definition of early warning signals and recovery plan indicators, the calibration of indicators and the appropriate threshold levels, the alignment of indicators with banks’ business models, and the methodology adopted for reverse stress testing on the full range of scenarios. 
Det gällde bland annat fastställande av tidiga varningssignaler och indikatorer för återhämtningsplanen, kalibrering av indikatorer och lämpliga gränsvärden, anpassning av indikatorer till bankernas affärsmodeller och metod för omvända stresstester för alla scenarier.
Ten banks highlighted the duplication of information requests and asked for a clearer distinction between the information required for, respectively, recovery plans and resolution plans21. 
Tio banker framhöll dubbleringar av informationsförfrågningar och efterlyste en tydligare åtskillnad mellan den information som begärs för återhämtningsplaner respektive resolutionsplaner21.
Most banks reported positive interaction with the ECB, although seven stated that feedback letters had been delayed or not sent at all22. 
Merparten av bankerna rapporterade att samverkan med ECB hade varit positiv, men sju av dem uppgav att feedbackbrev hade försenats eller inte skickats alls22.
Twelve banks expressed the view that the JSTs should be more specific in providing technical assistance to banks, and similar concerns related to guidance on how to integrate subsidiaries into group recovery plans. 
Tolv banker ansåg att de gemensamma tillsynsgrupperna borde vara mer specifika i tillhandahållandet av tekniskt stöd till banker, och liknande problem gällde vägledning om hur dotterbolag ska integreras i koncernåterhämtningsplaner.
32 Finally, nine banks questioned the application of the proportionality principle. 
Slutligen ifrågasatte nio banker tillämpningen av proportionalitetsprincipen.
A detailed analysis of the replies to each question is provided in Annex III. 
En detaljerad analys av svaren på varje fråga finns i bilaga III.
Due to the limitation of the sample provided by the ECB, conclusions could not be drawn on the recovery plan assessments 65. 
På grund av det begränsade urval som ECB tillhandahöll kunde vi inte dra några slutsatser om bedömningarna av återhämtningsplaner 65.
Owing to the limitations described above in paragraph 16 we had to adjust our audit procedures and were only able to compare the (partially redacted) information on selected aspects of three recovery plans against the available criteria/guidance and the resulting assessments. 
Med anledning av de begränsningar som beskrivs i punkt 16 ovan var vi tvungna att anpassa våra granskningsåtgärder och kunde endast jämföra (den delvis redigerade) informationen om utvalda aspekter av tre återhämtningsplaner mot de tillgängliga kriterierna/den tillgängliga vägledningen och de bedömningar som gjordes utifrån dem.
Our aim was to evaluate, as far as possible, the coherence and consistency of the assessment tool as part of the operational processes used by the management. 
Vårt mål var att utvärdera, i möjligaste mån, bedömningsverktygets enhetlighet inom ramen för de operativa processer som används av ledningen.
For this purpose we examined, as far as possible, how assessments were put into practice and whether they provided banks with efficient feedback in the form of a complete list of identified deficiencies. 
För det ändamålet granskade vi, i möjligaste mån, hur bedömningarna gjordes i praktiken och huruvida de gav bankerna effektiv feedback i form av en fullständig lista över identifierade brister.
We identified minor incoherencies with regards to the assessment criteria for the indicators section and the resulting assessment and feedback to bank. 
Vi identifierade smärre inkonsekvenser i bedömningskriterierna för indikatoravsnittet och i de bedömningar och den feedback till banker som det resulterade i.
In addition the audit information trail was compromised by the fact that assessors do not cross-refer to the relevant sections of the recovery plan or supervisory file23. 
Verifieringskedjan försvagades dessutom av det faktum att bedömare inte gör korshänvisningar till de relevanta avsnitten i återhämtningsplanen eller tillsynsärendet23.
However the evidence made available was not enough for us to come to a conclusion in relation to how efficiently the recovery planning process is implemented in practice. 
De bevis som gjordes tillgängliga var dock inte tillräckliga för att vi skulle kunna dra en slutsats om hur effektivt återhämtningsplaneringsprocessen genomförs i praktiken.
See Annex I for a detailed analysis of the scope limitations. 
Se bilaga I för en detaljerad analys av begränsningarna i revisionsarbetets inriktning och omfattning.
Crisis identification 67. 
Krisidentifiering 67.
The EU’s regulatory framework includes a broad range of early intervention and other supervisory powers for dealing with banks in crisis. 
EU:s rättsliga ram omfattar en mängd olika befogenheter för tidigt ingripande och andra tillsynsbefogenheter för att hantera banker i kris.
As supervisor, the ECB has established a crisis management framework that should trigger timely and effective responses and ensure opportune decision-making in a crisis. 
Såsom tillsynsmyndighet har ECB inrättat en krishanteringsram som ska utlösa snabba och ändamålsenliga reaktioner och säkerställa lägliga beslut i en kris.
To be operationally efficient, this framework needs to ensure that the ECB applies its powers in accordance with the relevant EBA guidelines and the SSM objectives. 
För att vara effektiv måste ramen säkerställa att ECB använder sina befogenheter i enlighet med EBA:s tillämpliga riktlinjer och den gemensamma tillsynsmekanismens mål.
Operationally efficient crisis management depends on the supervisory capacity to identify a crisis at an early stage. 
Effektiv krishantering är beroende av att det finns en tillsynskapacitet att identifiera en kris i ett tidigt skede.
It requires a clear understanding of the legal basis for using early intervention and other supervisory powers, with objective criteria for doing so and due regard for the proportionality principle. 
tidigt ingripande och andra tillsynsbefogenheter, med objektiva kriterier för att göra det och vederbörlig hänsyn till proportionalitetsprincipen.
In this connection, adequate processes and comprehensive and detailed guidance to staff are of particular importance given the legal challenges which the ECB has identified for the uniform application of its powers. 
Här är adekvata processer och omfattande och detaljerad vägledning till personalen av särskild betydelse med tanke på de rättsliga utmaningar som ECB har identifierat när det gäller enhetlig tillämpning av dess befogenheter.
The ECB has allocated tasks and established an overall workflow for crisis identification and response, but its guidance on implementing the relevant provisions is underdeveloped 69. 
ECB har fördelat uppgifter och infört ett övergripande arbetsflöde för krisidentifiering och krishantering, men dess vägledning om hur bestämmelserna ska tillämpas är inte tillräckligt utvecklad 69.
Two of the main operational documents for crisis management within the ECB are two chapters of SSM Manual, as well as the SSM Emergency Action Plan (EAP). 
Två av de viktigaste operativa dokumenten för krishantering inom ECB är två kapitel i SSM:s manual samt SSM:s handlingsplan för krisinsatser (EAP).
These deal with the use of early intervention powers and other operational aspects, such as the establishment and functioning of a crisis management team. 
De behandlar användningen av befogenheter för tidigt ingripande och andra operativa aspekter, såsom inrättande av ett krishanteringsteam och dess funktionssätt.
The SSM Manual and the EAP only include references to the relevant legal provisions and EBA guidelines on early intervention powers, rather than specific guidance on how to implement them. 
SSM-manualen och EAP innehåller endast hänvisningar till tillämpliga rättsliga bestämmelser och EBA:s riktlinjer om befogenheter för tidigt ingripande och inte specifik vägledning om hur de ska genomföras.
A note entitled SREP Guidance for Early Intervention Assessment, updated in July 2016, includes some control questions, and lists topics to be documented, in addition to referring to the relevant legislation and EBA guidelines. 
Ett dokument om ÖuP-vägledning om bedömning av tidigt ingripande, som uppdaterades i juli 2016, innehåller vissa kontrollfrågor och listar ämnen som ska dokumenteras och hänvisar också till relevant lagstiftning och EBA:s riktlinjer.
However, the ECB’s legal powers and the conditions for their use as provided by national legislation and the SSM Regulation are not described. 
ECB:s rättsliga befogenheter och villkoren för att tillämpa dem enligt nationell lagstiftning och SSM-förordningen beskrivs dock inte.
Nor does the note offer clear guidance on the objective elements to be considered for the exercise of supervisory judgment and discretion in this context. 
Dokumentet ger inte heller någon tydlig vägledning om de objektiva faktorer som ska beaktas vid genomförandet av tillsynsbedömningen och utövandet av bestämmanderätten.
The SREP 2016 Guidance for Early Intervention Assessment does not specify the relevant regulatory minimum capital requirement (i.e. whether it includes Pillar 1, Pillar 2 and the capital buffers)24, or identify the relevant liquidity requirements. 
I ÖuP-vägledningen om bedömning av tidigt ingripande från 2016 anges inte det tillämpliga lagstadgade minimikapitalkravet (dvs. huruvida det inkluderar pelare 1, pelare 2 och kapitalbuffertarna), och inte heller identifieras tillämpliga likviditetskrav.
It also fails to identify other prudential requirements, in particular those concerning governance arrangements and operational capacity, which are meant to be considered in this regard. 
Vidare identifieras inte heller andra tillsynskrav, särskilt inte de som rör styrformer och operativ kapacitet, som är tänkta att behandlas i detta sammanhang.
The guidance does also not explain what constitutes an infringement of the relevant regulatory requirements or would make it likely that they are infringed in the near future – although this is the basis for understanding when to use its powers. 
Vägledningen förklarar inte heller vad som utgör en överträdelse av de tillämpliga lagstadgade kraven eller vad som skulle göra att de sannolikt överträds i en nära framtid, trots att det utgör grunden för förståelse av när den ska använda sina befogenheter.
All in all, therefore, as of June 2017, there is little support by way of guidance to ECB staff for the exercise of their supervisory judgment and discretionary powers. 
Fram till juni 2017 var därför stödet i form av vägledning till ECB:s personal om deras befogenheter vid genomförandet av tillsynsbedömningen och utövandet av bestämmanderätten sammantaget litet.
This has the potential to adversely affect the efficiency of the ECB’s operational management of crisis identification and response. 
Detta kan inverka negativt på effektiviteten i ECB:s förvaltning av krisidentifiering och krishantering.
The ECB has processes for crisis identification ... 
ECB har processer för krisidentifiering 73.