natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Secondly, the poor remuneration paid by these two institutions to their officials has led to a number of them leaving: after having received qualifications through vocational training from the technical assistance, they joined the private sector as soon as they had the opportunity, where they obtained higher salaries. 
För det andra har tjänstemännen vid de båda institutionerna så låga löner att många av dem, efter att ha fått en kvalificerande yrkesutbildning av de tekniska konsulterna, slutar så snart de har en möjlighet och går till den privata sektorn, där de får högre löner.
Such a situation robs the administrations concerned of their capacity to fulfil their responsibilities and they then depend completely on the technical assistance for the smooth running of the waste water treatment system and, ten years after the launch of the project, are themselves still incapable of assuring its maintenance and continuation. 
Detta har medfört att de behöriga förvaltningarna inte längre känner ansvar. De förlitar sig helt på att de tekniska konsulterna skall se till att vattenreningssystemet fungerar tillfredsställande, och tio år efter projektstarten klarar de ännu inte av att själva sköta underhållet och hålla systemet i gång.
This situation has given the technical assistance a position of such strength that they have taken the liberty, with the active support of GOSD, of continuing to work, in spite of the Commission’s refusal to prolong their contract once it had ended. 
Detta förhållande ger de tekniska konsulterna en sådan styrkeposition att de med aktivt stöd av GOSD har tillåtit sig att fortsätta arbeta, trots att kommissionen vägrade förlänga deras avtal då det löpte ut.
At the time of the Court’s mission to Egypt, this situation had continued for 17 months. 
Vid revisionsrättens revisionsbesök i Egypten hade man fortsatt på detta sätt i 17 månader.
Following the Court’s visit, the Egyptian authorities agreed to take responsibility for the costs arising from the extension of this contract. 
Efter revisionsrättens besök accepterade de egyptiska myndigheterna att ombesörja kostnaderna i samband med förlängandet av kontraktet.
According to the technical assistance, numerous disappearances of equipment had occurred and the standard of maintenance of the installations was not adequate. 
De tekniska konsulterna klagade också över att materiel ofta försvann och att underhållet av anläggningarna var bristfälligt.
Constraints of the same kind inhibited the Food Development Sector Programme project (SEM/03/220/020A), the survival of which will be doubtful once the European technical assistants responsible for its management depart. 
Problem av samma typ har drabbat projektet Food Sector Development Programme (SEM/03/220/020A), och frågan är om det kommer att kunna fortsätta när de europeiska tekniska konsulter som ansvarar för dess förvaltning lämnar sitt uppdrag.
The Court visited the Ras Mohamed National Park project (SEM/03/220/025A) some weeks before the deadline set by the FA for the completion of the work. 
Revisionsrätten besökte projektet Ras Mohamed National Park (SEM/03/220/025A) några veckor före det slutdatum då arbetena enligt finansieringsöverenskommelsen skulle vara slutförda.
At that time the buildings required to carry out the project had still not been constructed because the government had only just made the land required available. 
Då hade de byggnader som krävdes för genomförandet av projektet ännu inte upp-förts, eftersom regeringen först helt nyligen hade ställt den nödvändiga tomten till förfogande.
As in the case of the Helwan Waste Water project, the park created as part of the Ras Mohamed project was not able to generate the financial resources necessary to assure its survival. 
Liksom fallet var med Helwan Waste Water, kunde den park som skapades inom ramen för Ras Mohamed inte generera tillräckliga finansiella resurser för att garantera dess fortbestånd.
The project involving loan operations in favour of small and medium-sized enterprises in Tunisia (SEM/03/212/015) has had an unwanted effect. 
Projektet avseende kreditgivning till små och medelstora jordbruk i Tunisien (SEM/03/212/015) hade en absurd effekt.
The farmers’ level of indebtedness increased considerably when rates were raised (see paragraph 73). 
Jordbrukarnas skuldsättning förvärrades kraftigt när räntorna höjdes (se punkt 73).
The controls carried out revealed that more than 80 % of the farmers were not able to support the burden of their debts. 
De gjorda kontrollerna visade att över 80 % av jordbrukarna inte kunde klara amorteringar och räntor.
Two of the four projects in the sample which were financed in Jordan only partially achieved the desired objectives and their survival also appears fraught with difficulties. 
I två av de fyra projekt i stickprovet som finansierades i Jordanien uppnåddes de uppsatta målen bara delvis, och även deras fortbestånd ser ut att bli svårt att garantera.
On the other hand, the National Soil Map and Land Use project (SEM/03/628/005) may be considered a success as it has allowed a real transfer of know-how to the benefit of the local departments. 
Däremot kan projektet National Soil Map and Land Use (SEM/03/628/005) betraktas som framgångsrikt, i och med att det har möjliggjort verklig kunskapsöverföring till de lokala myndigheterna.
Two aspects in particular account for this success: the project was well defined from the beginning by Jordanian technicians and the technical assistance worked in close cooperation with them. 
Dels hade projektet från början definierats väl av de jordanska teknikerna, dels fullgjorde de tekniska konsulterna sina åligganden i nära samarbete med de förra.
An examination of the management of the projects shows that the main weaknesses pointed out in the Court’s Special Report No 3/91 still persist in spite of the commitments to remedy them given by the Commission. 
Granskningen av projektförvaltningen visar att de huvudsakliga svagheter som påvisades i revisionsrättens särskilda rapport nr 3/91 kvarstår trots kommissionens utfästelser att råda bot på dem.
The inadequacy of the human resources, the lack of clarity in the division of responsibilities between the various departments and of competences between the Commission’s headquarters in Brussels and its Delegations in the field — all these aspects have contributed to the Commission’s failure, on the whole, to cope with the management of the projects. 
Otillräckliga personalresurser och brist på klarhet i fördelningen av uppgifter mellan de olika avdelningarna, och även i fördelningen av befogenheter mellan kommissionen i Bryssel och dess delegationer på fältet, är bidragande orsaker till att kommissionen inte har tillräcklig kontroll över hela projektförvaltningscykeln.
The limitations of the management tools aggravate this situation: (a) the computer software that the Commission has at its disposal does not enable it to keep real auxiliary accounts for projects which are directly linked to the implementation of the budget, or even accounts giving a comprehensive view of the financial situation of these projects; (b) the wording of the financing agreements is not precise enough when specifying the nature of contractual obligations, the management framework and the instruments for monitoring operations; (c) the audit contracts do not define clearly the information that the Commission expects from external controls. 
Situationen förvärras av att förvaltningsverktygen är begränsade: a) De datahjälpmedel kommissionen förfogar över gör det inte möjligt att ha en verklig hjälpbokföring över projekten som är direkt knuten till genomförandet av budgeten, och inte ens räkenskaper som avspeglar projektens finansiella situation i dess helhet. b) Utformningen av finansieringsöverenskommelserna är vag vad gäller arten av avtalsmässiga skyldigheter, förvaltningssystem och instrument för uppföljning av transaktionerna. c) Revisionsavtalen preciserar inte klart vilken information kommissionen förväntar sig av de externa revisionerna.
C 98/20 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN 102. 
C 98/20 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.3.98 SV 102.
The tangible increase planned for Community aid to the NMCs, practically doubling, every year, the amounts committed, will only aggravate the present situation. 
Eftersom man planerar en påtaglig ökning av gemenskapens stöd till tredje land i Medelhavsområdet, där åtagandena beloppsmässigt kommer att nästan fördubblas på årsbasis, kommer den nuvarande situationen oundvikligen att förvärras.
While it is scarcely likely that the increase in appropriations foreseen under MEDA will increase the number of projects by the same proportion, the amounts allocated to each of them will undoubtedly be increased quite considerably. 
Även om det är föga troligt att höjningen av anslagen inom Meda innebär en proportionell ökning av antalet projekt, kommer de belopp som anslås till vart och ett av dessa troligen att höjas högst väsentligt.
The first application decisions for the MEDA Regulation tend to confirm this analysis. 
De första besluten med tillämpning av Meda-förordningen tenderar att bekräfta denna analys.
These actually concern structural adjustment programme support operations and involve amounts of between 100 and 159 Mio ECU. 
De rör nämligen transaktioner för stöd till strukturanpassningsprogrammen och avser belopp som ligger inom ett intervall på 100-150 miljoner ecu.
The management systems for the projects must be set out in the FAs on the basis of knowledge of the administrative realities in the recipient States. 
Projektförvaltningssystemen skall definieras i finansieringsöverenskommelserna på grundval av kännedom om de verkliga administrativa förhållandena i mottagarstaterna.
Where the administrative structures are of good quality, as is the case in the Maghreb, the Commission ought to use them and not attempt to impose a standard, pre-established model which runs counter to local traditions. 
När de administrativa systemen är av god kvalitet, vilket i allmänhet är fallet i Maghreb-länderna, borde kommissionen använda sig av dem och inte försöka påtvinga mottagarna en på förhand fastställd standardmodell som strider mot de lokala traditionerna.
An attempt to impose such a model can only lead to conflicts with the local authorities. 
Om man försöker införa en sådan modell, leder det bara till konflikter med de lokala myndigheterna.
The audit revealed that, while the Commission has, on the whole, avoided this error when implementing the Protocols, certain NMCs fear that, with the implementation of MEDA, the management of the projects will no longer be entrusted to the responsible local institutions but will lie with ad hoc management units headed by co-directorates made up of European technical assistance units and local managers. 
Undersökningen visade att kommissionen visserligen i stor utsträckning har undvikit detta misstag i samband med genomförandet av protokollen, men att vissa tredje land i Medelhavsområdet fruktar att, när Meda införs, förvaltningen av projekten inte kommer att anförtros åt behöriga lokala institutioner utan läggas på särskilda för ändamålet skapade förvaltningsenheter under delad ledning av de europeiska tekniska konsulterna och lokala tjänstemän.
THE MANAGEMENT OF OPERATIONS ADMINISTERED BY THE EIB ON BEHALF OF THE COMMISSION AND THE AUDIT OF THESE OPERATIONS General presentation of the audit 104. 
TRANSAKTIONER VILKAS FÖRVALTNING DELEGERATS TILL EIB OCH KONTROLLEN AV DESSA Allmän presentation av undersökningen 104.
The Mediterranean Protocols include financing which, although it originates within the budget, is managed by the EIB. 
Medelhavsprotokollen inbegriper finansieringsåtgärder som, trots att de belastar budgeten, förvaltas av EIB.
This financing consists of non-reimbursable aid which takes the form of interest subsidies on loans granted by the EIB from its own resources and of refundable aid earmarked for risk capital operations. 
Dessa åtgärder består i icke återbetalningspliktigt bistånd, i form av räntesubventioner på lån som beviljas av EIB av dess egna medel, och i återbetalningspliktiga lån som används för riskkapitaltransaktioner.
Within the framework of the Third Protocols, 37 Mio ECU was made available for risk capital. 
Inom ramen för de tredje protokollen anslogs 37 miljoner ecu till riskkapital.
This amount rose to 80 Mio ECU, i.e. an increase of 216 %, in the Fourth Protocols, underlining the growing interest of the Euro-Mediterranean partners in this financial instrument (26). 
I de fjärde protokollen uppgick detta belopp till 80 miljoner ecu, eller en höjning med 216 %, vilket understryker det växande intresset hos parterna i Europa-Medelhavssamarbetet för detta finansieringsinstrument (26).
Tables 2a and 2b give the corresponding amounts for the seven countries concerned. 
Tabell 2a och 2b visar beloppen för de sju berörda länderna.
The Protocols do not fix an overall budget for the financing of interest subsidies (see paragraphs 137 — 138). 
Protokollen fastställer inga specifika anslagsramar för räntesubventionerna (se punkt 137-138).
The management of interest subsidies was mainly audited on the basis of an examination of the Commission’s files. 
Förvaltningen av räntesubventioner granskades huvudsakligen med utgångspunkt i kommissionens handlingar.
For the management of risk capital, the controls were complemented by an analysis of a sample of projects, most of which were the subject of inspections on the spot (see Table 7). 
Vad gäller förvaltningen av riskkapital, kompletterades granskningarna med analyser av ett urval projekt där de flesta kunde granskas på plats (se tabell 7).
These checks covered: (a) whether the use of these resources was consistent with the objectives assigned to them in the protocols; (b) the quality of the management by the mandated body by means of an examination of the structures employed and the results obtained; (c) the monitoring of these various operations by the Commission. 
Därvid kontrollerades a) om användningen av medlen överensstämde med de ändamål för vilka de var avsedda enligt protokollen, b hur den delegerade förvaltningen skötts, via en granskning av de åtgärder som vidtagits och de resultat som uppnåtts, c) hur kommissionen följt upp de olika transaktionerna.
(26)NB: 25 Mio ECU are added to this amount outside the protocols. 
(26) OBS: Till detta belopp kommer 25 miljoner ecu utom ramen för protokollen.
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/21 EGYPT EN TABLE 7 PROJECTS MANAGED BY THE EIB AND EXAMINED/VISITED BY THE COURT Economic sector Number of jobs created Total project cost (Mio ECU) EIB resources (Mio ECU) Risk capital (Mio ECU) Industry Tourism Carpet ind. 
31.3.98 EGYPTE Europeiska gemenskapernas officiella tidning TABELL 7 PROJEKT SOM FÖRVALTAS AV EIB OCH SOM GRANSKATS/BESÖKTS AV REVISIONSRÄTTEN C 98/21 (milj. ecu) Räntesubventionen (milj. ecu) 2,1 0,6 1,9 0,8 5 SV Ekonomisk sektor Aantal skapade arbetstillfällen Total kostnad för projektet (milj. ecu) EIB-medel (milj. ecu) Riskkapital (milj. ecu) Industri Turism Ind. mattor Syntetfibrer Turism Industri Trädgårsodling 750/800 400 600 480 perm.
Synthetic fibres Tourism Industry Horticulture 750/800 400 600 480 permanent 800 seasonal 140,0 5,2 9,7 1,3 6,2 77,7 21,4 25,0 2,1 4,0 0,7 0,8 15,0 6,0 5,5 0,5 9,0 1,5 Total Egypt 262 54 17 Electronics Pesticides Paper Textile Marble Steel Electronics Fish meal, fish oil Leather goods Clothing Rm Concrete Exp. polystyrene Textile Biotechnology Food Copper industry 26 29 26 perm. + 10 occ. 
800 säsong 140,0 5,2 9,7 1,3 6,2 77,7 21,4 25,0 2,1 4,0 0,7 0,8 15,0 6,0 5,5 0,5 9,0 1,5 Summa Egypten 262 54 17 Elektronik Bekämpningsmedel Papper Textil Marmor Stål Elektronik Fiskolja och fiskmjöl Väskindustri Kläder Färdig cement Expanderad polysty-ren Textil Bioteknik Foder Kopparindustri 26 29 26 perm. + 10 tillfäll.
120 not available 180 35 perm + 20 seas. 
120 ej disponibel uppgift 180 35 perm. + 20 säs.
40 150 25 30 155 40 45 1,4 1,2 1,9 1,1 1,6 1,1 1,3 0,1 2,0 1,4 0,6 1,5 0,7 2,8 2,7 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,1 0,1 0,0 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,2 0,3 Total Morocco 21,4 2,5 Ceramics Textile Tyre industry Rubber components Shoes Tourism Mining Enamel industry 40 500 65 104 not available 250 60 1,8 17,0 3,5 2,0 0,1 2,5 56,0 4,5 0,3 0,7 0,7 0,1 0,1 0,1 0,9 0,2 TOTAL RISK CAPITAL TUNISIA 87,3 3,0 Chemical pollution — 70,4 35,4 Total Tunisia 157,7 35,4 3,0 Ref. 
40 150 25 30 155 40 45 1,4 1,2 1,9 1,1 1,6 1,1 1,3 0,1 2,0 1,4 0,6 1,5 0,7 2,8 2,7 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,1 0,1 0,0 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,2 0,3 Summa Marocko 21,4 2,5 Keramik Textil Däckindustri Gummidelar Skor Turism Gruvor Emaljindustri 40 500 65 104 ej disponibel uppgift 250 60 1,8 17,0 3,5 2,0 0,1 2,5 56,0 4,5 0,3 0,7 0,7 0,1 0,1 0,1 0,9 0,2 SUMMA RISKKAPITAL TUNISIEN 87,3 3,0 Kem. miljöförorening — 70,4 35,4 Summa Tunisien 157,7 35,4 3,0 Ref.
SEM/03/220/012E SEM/04/220/033E SEM/03/220/013E Global loan via the Export Develop. 
SEM/03/220/012E SEM/04/220/033E SEM/03/220/013E Globallån förmedlat av Export Develop.
Bank of Egypt SEM/03/220/030E SEM/04/220/029E SEM/03/220/036E SEM/03/220/037B MOROCCO Global loans via the Treasury Financing through the SPPP TUNISIA Global loans via Banque Nationale de De ́ veloppement Protocols II, III and IV SEM/03/212/016 Source: Court of Auditors. 
Bank of Egypt SEM/03/220/030E SEM/04/220/029E SEM/03/220/036E SEM/03/220/037B MAROCKO Globallån förmedlade av statskassan Finansiering via SPP TUNISIEN Globallån förmedlade av Banque Nationale de De ́veloppement protokoll II, III och IV SEM/03/212/016 Källa: Revisionsrätten. 5,4 5,4
C 98/22 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN 107. 
C 98/22 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.3.98 SV 107.
Taking into account the number of financial instruments, on the one hand, which the Commission has entrusted to EIB management and, on the other, the constraints experienced in connection with the organisation of the external audit of the EIB, the obligation to organise, systematically, a joint audit with the EIB, represents a real constraint on the Court. 
Med hänsyn dels till det antal finansieringsinstrument kommissionen låtit EIB förvalta, dels till svårigheterna att organisera extern revision av EIB, är skyldigheten att systematiskt genomföra gemensam revision ett verkligt problem för revisionsrätten.
For this reason, it was materially impossible to carry out controls, on the spot, on a large number of projects which had benefited from budget finance in the form of interest-rate subsidies. 
Därmed har det i praktiken inte varit möjligt att på platsen granska ett avsevärt antal projekt som finansierats över budgeten genom räntesubventioner.
The system of risk capital management The purpose of risk capital and conditions of eligibility 108. 
System för förvaltning av riskkapital Avsedd användning av riskkapital och villkor för att få lån 108.
Risk capital is, according to the terms of the Protocols, intended primarily to help in making equity capital or the like available to private and public undertakings, in particular those in which natural or legal persons from Member States of the Community have participations. 
Riskkapital är enligt protokollen i första hand avsett att underlätta anskaffningen av eget kapital eller jämförbara medel för privata företag samt offentliga företag, framför allt sådana där vissa delägare är fysiska eller juridiska personer hemmahörande i någon av gemenskapens medlemsstater.
The extremely broad formulation of the Protocols led the EIB to define three conditions for the eligibility of projects for risk capital. 
Den ytterst allmänt hållna formuleringen av protokollen föranledde EIB att sätta upp tre villkor som måste uppfyllas för att projekten skall komma i fråga för riskkapital.
The third concerns the decisive role which risk capital must play in the execution of the project. 
Det tredje är att riskkapitalet skall vara av avgörande betydelse för genomförandet av projektet.
It is considered to be fulfilled when the absence of this financing would lead to delays in the operation, to an upset in the balance of the relationship between the local and European partners or would influence other hesitant donors unfavourably. 
Banken anser att det uppfyllts, om frånvaron av denna finansiering skulle leda till att transaktionen försenades, att samarbetet mellan de lokala och de europeiska parterna kom i obalans eller att andra tveksamma långivare påverkades i negativ riktning.
Description of the management system 111. 
Beskrivning av förvaltningssystemet 111.
Financing procedures and contractual framework 112. 
Finansieringsmetoder och avtalsbestämmelser 112.
The EIB took care to adapt the means of intervention employed to the realities of the NMCs. 
EIB var angelägen om att anpassa de använda interventionsmetoderna till de verkliga förhållandena i tredje land i Medelhavsområdet.
Five methods were therefore tried out, as single alternatives or together, one after the other, in order to achieve the best possible adaptation to local realities. 
Man experimenterade därför med fem olika metoder, alternativt eller kumula-tivt, för att på bästa sätt utnyttja de lokala förhållandena.
These procedures, presented by the EIB in an information note dated 24 June 1992, are: (a) a global loan to a selected financial institution intermediary (IFI) (Tunisia, Egypt, Jordan); (b) a global loan to the national exchequer working in cooperation with several IFIs (Morocco); (c) creation of special financial companies; (d) direct intervention in the projects (Egypt); (e) the financing of feasibility studies. 
Metoderna, som presenterades av EIB i en infor-mationsskrivelse daterad den 24 juni 1992 är följande: a) Globallån till ett visst förmedlande finansinstitut (IFI) (Tunisien, Egypten, Jordanien). b) Globallån till den nationella statskassan som samarbetar med flera förmedlande finansinstitut (Marocko). c) Bildande av specialiserade finansieringsbolag. d) Direkt medverkan i projekten (Egypten). e) Finansiering av förundersökningar.
The legal framework put in place by the Bank was different for each procedure, in order to adapt it to their particular characteristics. 
Det juridiska system banken infört varierar från en metod till en annan för att kunna anpassas efter deras särskilda egenskaper.
Notwithstanding this diversity, the management of risk capital is generally characterised by the following factors: (a) financing is always granted at more advantageous rates than those obtained on the local market; (b) the risk of exchange losses is not borne by the beneficiary, but is charged to the Community initially then subsequently to the NMC concerned; (c) the definitive granting of finance to the final beneficiary may not take place without the EIB’s express agreement. 
Trots dessa olikheter utmärks risk-kapitalförvaltningen i stort av följande gemensamma inslag: a) Finansieringsstödet beviljas alltid på förmånligare villkor än de som gäller på den lokala marknaden. b) Mottagaren står inte risken för växelkursförluster, utan det är gemenskapen som tar på sig denna i en första etapp, och därefter staten i berört tredje land i Medelhavsområdet. c) Det definitiva beviljandet av finansieringsstöd till slutmottagaren får inte ske utan EIB:s uttryckliga medgivande.
As in the case of its own operations, the EIB ensures that the clauses of the contract are incorporated harmoniously into local law. 
Som fallet är med dess egna transaktioner, försäkrar sig EIB om att avtalsvillkoren är förenliga med den lokala lagstiftningen.
Appraisal and monitoring of projects 116. 
Handläggning och uppföljning av projekten 116.
When the EIB uses its own resources to finance a project jointly with risk capital, its departments appraise the file, which is drawn up according to its usual internal procedures, directly. 
När EIB använder sina egna medel för att finansiera ett projekt där även riskkapital beviljats, handlägger dess avdelningar direkt den inlämnade ansökan enligt sina vanliga interna rutiner.