natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The amount of this KIC complementary activity would be enough to support the whole 2013 EIT contribution to the KIC concerned. 
Beloppet för denna kompletterande verksamhet i KI-gruppen skulle räcka för att stödja hela EIT:s bidrag till den berörda KI-gruppen 2013.
To justify the link, a short document was provided explaining that the partner is involved in many KIC activities including educational and business creation programmes. 
För att motivera kopplingen lämnades ett kort dokument in med en förklaring om att partnern deltar i många aktiviteter i KI-gruppen, däribland utbildningsprogram och program för att starta företag.
However, there is no convincing evidence of a ‘clear link’ between the purpose of the 188 million euro in incurred costs and the innovation project valued at 4.5 million euro undertaken by other KIC partners. 
Det finns dock inga övertygande belägg för någon ”tydlig koppling” mellan syftet med kostnaderna på 188 miljoner euro och det innovationsprojekt som värderats till 4,5 miljoner euro och som drevs av andra partner i KI-gruppen.
33 The measuring and reporting of KIC complementary activities are not essential to the achievements of the EIT’s objectives; only the activities funded by the EIT ‘are the activities that make a KIC a KIC’17. 
33 Att mäta och rapportera om KI-gruppernas kompletterande verksamhet är inte avgörande för EIT:s mål; det är endast verksamhet som finansieras av EIT som är den verksamhet som gör en KI-grupp till en KI-grupp17.
The purpose of the grant is to finance EIT‐funded activities, not 25 % of the KIC overall’s costs. 
Syftet med bidraget är att täcka EIT-finansierad verksamhet, inte 25 % av KI-gruppens övergripande kostnader.
The claimed leverage effect is undemonstrated and implausible 34 The inclusion of the KIC complementary activities in the EIT’s funding model is used to demonstrate its leverage effect. 
Den påstådda hävstångseffekten har inte bevisats och är osannolik 34 KI-gruppernas kompletterande verksamhet inkluderas i EIT:s finansieringsmodell för att bevisa dess hävstångseffekt.
Horizon 2020 states that ‘the EIT ap‐ proach to funding will be firmly based on a strong leverage effect ...’ 
Enligt Horisont 2020 ska ”EIT:s strategi för finansiering [...] vara fast baserad på en stark hävstångseffekt”.
The 2013 EIT annual report states ‘Leverage factor of 4: more than 80 % of the KIC’s overall budget comes from external sources and for every euro invested from the EU budget, a higher investment is triggered from other sources.’ 
I EIT:s årsrapport 2013 anges en hävstångseffekt på fyra, det vill säga att mer än 80 % av KI-gruppernas totala budget kommer från externa källor, och varje euro som investeras från EU:s budget utlöser en större investering från en annan källa.
The Commission reported in 2013 as a performance indicator the ‘enhanced leverage effect of the EIT on private and other public financial sources’. 
Kommissionen angav 2013 att en förbättring av EIT:s hävstångseffekt på privata och andra offentliga finansieringskällor skulle vara en resultatindikator.
17 ‘FAQ about KICs’ — EIT (2010). 
17 FAQ about KICs (vanliga frågor om KI-grupper) – EIT (2010).
Observations 25 35 The claimed EIT leverage effect of four is based on the assumption that all KIC complementary activities declared by the KIC partners are additional, i.e. trig‐ gered by the EIT’s intervention. 
Iakttagelser 25 35 Att EIT:s påstådda hävstångseffekt skulle ha ett värde på fyra baseras på antagandet att all kompletterande verksamhet i KI-grupperna som deklareras av KI-gruppernas partner är tillkommande verksamhet, det vill säga utlöst av EIT:s insats.
This is an unrealistic hypothesis, because the EIT has permitted the KICs to declare the KIC complementary activities retroactive‐ ly — costs from a past KIC complementary activity can be declared in the current reporting year of the associated activity funded by the EIT. 
Det är ett orealistiskt antagande eftersom EIT har tillåtit KI-grupperna att deklarera sin kompletterande verksamhet retroaktivt; kostnader från en tidigare kompletterande verksamhet i en KI-grupp kan deklareras under det innevarande rapporteringsåret för den åtföljande verksamhet som finansieras av EIT.
36 These retroactive KIC complementary activities are not additional as they were undertaken by the KIC partners without the EIT support (see Box 4 for an exam‐ ple). 
36 Sådan retroaktiv kompletterande verksamhet i en KI-grupp är inte tillkommande verksamhet, eftersom den genomfördes av KI-gruppspartnerna utan stöd från EIT (se exemplet i ruta 4).
The retroactive KIC complementary activities account for 450 million euro (22 %) of the overall KIC complementary activities declared over the 2010‐2014 period. 
Retroaktiv kompletterande verksamhet i KI-grupperna står för 450 miljoner euro (22 %) av den totala kompletterande verksamhet i KI-grupperna som deklarerades under perioden 2010–2014.
A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity The costs incurred of a previous EU collaborative project running from 2010 to 2013 can be declared by a KIC partner as a KIC complementary activity to an EIT‐funded activity occurring in 2014. 
En ekonomisk hävstångseffekt kan inte komma från en retroaktiv verksamhet Kostnaderna för ett tidigare EU-samverkansprojekt som drevs från 2010–2013 kan deklareras av en KI-gruppspartner som en kompletterande verksamhet i en KI-grupp för en EIT-finansierad verksamhet som bedrivs 2014.
But the decision to under‐ take the FP7 project in 2010 was independent of the 2014 EIT’s approval to fund the associated activity, thus there is no leverage effect in this specific case. 
Men beslutet om att genomföra projektet inom det sjunde ramprogrammet 2010 fattades oberoende av att EIT under 2014 gick med på att finansiera den åtföljande verksamheten. Alltså har det inte uppstått någon hävstångseffekt i detta specifika fall.
37 Furthermore, the KIC partners mainly contribute to the KICs’ budgets ‘in kind’ and not in cash. 
37 Dessutom bidrar KI-gruppernas partner främst ”in natura” till KI-gruppernas budget och inte med kontanta medel.
The inherent risk is thus high that the KIC partners are doing what they would have been doing anyway (deadweight) and declaring the costs as a KIC complementary activity’s contribution to the EIT. 
Det är alltså stor risk för att KI-gruppernas parter gör något som de ändå skulle ha gjort (dödvikt) och deklarerar kostnaderna till EIT som en kompletterande verksamhet i en KI-grupp.
The KIC partners and the three KIC legal entities interviewed during the course of this audit confirmed that most of the KIC complementary activities are not additional — they would have been carried out without the existence of the EIT. 
De av KI-gruppernas partner och de tre KI-gruppernas rättsliga enheter som intervjuades under vår revision bekräftade att större delen av den kompletterande verksamheten i KI-grupperna inte är tillkommande verksamhet: den skulle ha genomförts även om inte EIT hade funnits.
Our review of each KIC comple‐ mentary activity greater than 2 million euro showed this to be the case. 
Vår granskning av varje kompletterande verksamhet i en KI-grupp som var värd mer än 2 miljoner euro bekräftade att så var fallet.
Example of non-additional KIC complementary activities KIC partners have reported as a KIC complementary activity the cost of non‐EIT students attending courses in which EIT students also participate. 
Exempel på kompletterande verksamhet i KI-grupperna som inte är tillkommande verksamhet KI-gruppernas partner har rapporterat kostnader för icke-EIT-studenter som deltar i kurser där även EIT-stu-denter deltar som kompletterande kostnader i en KI-grupp.
These costs are not additional as the courses are part of the standard educational programme of the university. 
Detta är inte tillkommande kostnader, eftersom kurserna ingår i universitetets standardutbildningsprogram.
Observations 26 KICs are unlikely to reach financial sustainability 38 KICs are to develop strategies to become financially sustainable18, although this objective in the long term is not compatible with the expected lifespan of a KIC (7 to 15 years) as described in the EIT’s founding regulation19. 
Iakttagelser 26 KI-grupperna kommer sannolikt inte att bli ekonomiskt hållbara 38 KI-grupperna ska utveckla strategier för att bli ekonomiskt hållbara18 trots att detta långsiktiga mål inte är förenligt med en KI-grupps förväntade livslängd (sju till femton år) enligt beskrivningen i förordningen om inrättande av EIT19.
Due to this legisla‐ tive incoherence, it is commonly understood20 that the EIT’s financial contribution should end, in principle, after a maximum period of 15 years, but that the KICs should live on. 
På grund av denna bristande samstämmighet i lagstiftningen är den allmänna uppfatt-ningen20 att EIT:s finansiella bidrag i princip bör upphöra efter högst femton år men att KI-grupperna ska leva vidare.
39 KIC partners and the three KIC legal entities interviewed stated that the KICs are unlikely to become financially independent after 15 years. 
39 De KI-gruppspartner och de tre KI-gruppernas rättsliga enheter som intervjuades konstaterade att det inte är troligt att KI-grupperna kommer att bli finansiellt oberoende efter femton år.
Over the 2010‐2014 period, only one KIC declared any income (400 000 euro), while the EIT injected over 460 million euro into the KICs. 
Under perioden 2010–2014 deklarerade endast en KI-grupp några intäkter (400 000 euro), och EIT har skjutit till mer än 460 miljoner euro till KI-grupperna.
Two thirds of the respondents to the ECA’s survey do not think that in the long term the KICs are likely to become financially independent. 
Två tredjedelar av dem som besvarade revisionsrättens enkät anser inte att det är troligt att KI-grupperna kommer att bli finansiellt oberoende på lång sikt.
The EIT Foundation (EITF) failed to attract additional funds 40 The EIT’s 2010 annual report announced the creation of the EITF, which ‘will be used as a vehicle to attract and channel funding for EIT activities which fall outside the scope of its regular funding ... 
EIT-stiftelsen misslyckades med att locka kompletterande finansiering 40 I EIT:s årsrapport för 2010 tillkännagavs att EIT-stiftelsen hade inrättats och skulle användas som verktyg för att locka och styra finansiering av EIT-verksamhet som inte omfattas av dess vanliga finansiering.
In this way, the foundation will play a crucial role in both safeguarding the EIT’s financial sustainability and autonomy, as well as enhancing its social outreach.’ 
På det sättet skulle stiftelsen spela en avgörande roll för att skydda EIT:s ekonomiska hållbarhet och självständighet och även förbättra dess samhälleliga genomslagskraft.
The foundation never attracted any significant funds and was closed down in 2014. 
Stiftelsen lockade aldrig några betydande medel och lades ned 2014.
The annual grant agreement process does not adequately encourage KIC innovation activities 41 The KIC business plan, annexed to the grant agreement, is a comprehensive document setting out the selection, description and management of the KIC’s portfolio of planned activities for the calendar year. 
Den årliga bidragsavtalsprocessen uppmuntrar inte KI-gruppernas innovationsverksamhet tillräckligt mycket 41 KI-gruppens verksamhetsplan, som ska bifogas bidragsavtalet, är ett heltäckande dokument över urval, beskrivning och förvaltning av KI-gruppens portfölj av planerade insatser för kalenderåret.
The EIT issues guidelines to clarify the requirements of the business plan in terms of structure, content and level of detail. 
EIT utfärdar riktlinjer för att förtydliga kraven på verksamhetsplanen struktur, innehåll och detaljnivå.
18 Article 6(2) of the amended EIT founding regulation states: ‘KICs shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods. 
18 I artikel 6.2 i den ändrade förordningen om inrättande av EIT anges att ”KI-grupperna ska ha en väsentlig generell frihet att utforma sin interna organisation och sammansättning, liksom i fråga om sin exakta dagordning och sina arbetsmetoder.
In particular, KICs shall ... develop strategies for financial sustainability.’ 
KI-grupperna ska i synnerhet [...] utveckla strategier för ekonomisk hållbarhet.”
19 Article 7b of the amended EIT founding regulation states: ‘... a KIC shall normally have a time‐frame of seven to fifteen years.’ 
19 Enligt artikel 7b i den ändrade förordningen om inrättande av EIT ska ”en KI-grupp normalt ha en varaktighet på 7–15 år”.
20 This was explicitly communicated by the EIT to the KICs in 2015. 
20 KI-grupperna informerades uttryckligen om detta av EIT under 2015.
Observations 27 42 The business plan of a KIC is more like an annual work programme with a strong emphasis on the short term. 
Iakttagelser 27 42 En KI-grupps verksamhetsplan liknar mer ett årligt arbetsprogram med stor betoning på den kortsiktiga planeringen.
The draft business plan for the coming year must be submitted to the EIT at the latest at the end of September of the year N‐1 — see Figure 8 for the timeline of the grant agreement and related business plan. 
Utkastet till verksamhetsplan för det kommande året ska lämnas in till EIT senast i slutet av september år N - 1 – se figur 8 som visar tidsplanen för bidragsavtalet och den åtföljande verksamhetsplanen.
In order for the KIC to meet this deadline, KIC partners must identify and cost all innovation activities they wish to carry out in the following year by the end of the second quarter. 
För att KI-gruppen ska kunna hålla denna tidsfrist måste KI-gruppspartnerna identifiera och kostnadssätta all innovationsverksamhet som de vill bedriva under det efterföljande året senast vid utgången av det andra kvartalet.
The KIC partners therefore have to anticipate at least 6 months in advance the exact innovation activities they will carry out in the following calendar year. 
Därför måste KI-gruppspartnerna minst ett halvår i förväg förutse exakt vilken innovationsverksamhet de kommer att bedriva under det följande kalenderåret.
Under the innovation project action lines, an additional period of 3 months is needed to launch a competitive call for project proposals. 
Inom verksamhetsområdena för innovationsprojekt behövs ytterligare en period på tre månader för att inleda en konkurrensutsatt ansökningsomgång.
Neverthe‐ less, the KICs can amend the business plans during the year in order to include new innovation projects, which is formalised by way of an amendment to the annual grant agreement. 
KI-grupperna kan dock ändra verksamhetsplanerna under året och ta med nya innovationsprojekt, vilket formellt sker genom en ändring av den årliga bidragsöverenskommelsen.
Timeline of the grant agreement, related KIC business plan and assessment of KIC performance report Q1 Q2 Q3 Q4 Year N-1 Year N Year N+1 Start EIT criteria for funding for Year N Conclusion of GA for year N Submission of KIC Report for Year N Submission of proposal for KIC BP for year N Implementation of KIC BP for year N EIT decision on the amount of EIT funding for year N Source: EIT, Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities. EIT assessment of KIC Report for Year N Ex-post audit of KIC Report of Year N End Figure 8 
Tidsplan för bidragsavtalet, den åtföljande verksamhetsplanen för KI-gruppen och bedömningen av KI-gruppens resultatrapport Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 År N-1 År N År N+ 1 Start EIT:s kriterier för finansiering för år N Tecknande av ett bidragsavtal för år N Inlämning av KI-gruppens rapport för år N Inlämning av förslag till KIgruppens verksamhetsplan för år N EIT:s beslut om beloppet för EIT:s finansiering för år N Genomförande av KI-gruppens verksamhetsplan för år N EIT:s bedömning av KI-gruppens rapport för år N Efterhandsrevision av KI-gruppens rapport för år N Slut Källa: EIT – Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities (principerna för finansiering, övervakning och utvärdering av KI-grupperna). Figur 8
Observations 28 43 The strategy of a KIC should be ‘based on joint mid‐ to long‐term innovation planning to achieve the EIT challenges ...’21. 
Iakttagelser 28 43 En KI-grupps strategi bör bygga på ”gemensam innovationsplanering på medellång till lång sikt för att möta EIT:s utmaningar [...]”21.
Nevertheless, the grant agreement signed between the EIT and the KIC legal entity only determines the EIT financial contribution for 1 calendar year. 
Trots detta fastställs endast EIT:s finansiella bidrag för ett kalenderår i det bidragsavtal som undertecknas mellan EIT och KI-gruppens rättsliga enhet.
The EIT funding is thus only secured to cover costs declared on an annual basis. 
EIT:s finansiering är alltså endast säkrad för att täcka kostnader som deklareras på årsbasis.
Future funding depends on the availability of the EIT budget, which is subject to the effect of the introduction of EFSI — see Box 6 — and on the results of the competitive funding between KICs22. 
Den framtida finansieringen beror på utrymmet i EIT:s budget, som i sin tur påverkas av effekterna av inrättandet av Europeiska fonden för strategiska investeringar – se ruta 6, och på resultatet av den konkurrensutsatta finansieringen mellan KI-grupperna22.
44 Whilst the Court supports competitive funding, there is a problem of timing. 
44 Vi stöder konkurrensutsatt finansiering, men det finns ett problem vad gäller tidpunkt.
As the competitive funding allocation is decided by the EIT Governing Board in its December meeting, the results of the competitive funding are not known before the end of the year. 
Eftersom den konkurrensutsatta tilldelningen av finansiering beslutas av EIT:s styrelse vid dess decembermöte är resultatet av den konkurrensutsatta finansieringen inte känt före årets utgång.
This creates uncertainty for the KIC partners, as some pro‐ jects are put on hold until it is clear whether the funding will be available or not. 
Det skapar osäkerhet för KI-gruppspartnerna eftersom vissa projekt läggs på is tills det är klart om finansieringen blir tillgänglig eller inte.
21 Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 
21 Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 294/2008 av den 11 mars 2008 om inrättande av Europeiska institutet för innovation och teknik (EUT L 97, 9.4.2008, s.
22 Part of the annual grant is decided on a competitive basis between KICs. 
22 En del av det årliga bidraget fastställs på konkurrensutsatt grund mellan KI-grupperna.
40 % of the total 2015 EIT contribution to the KICs has been allocated that way. 
Av det sammanlagda EIT-bidraget till KI-grupperna 2015 fördelades 40 % på detta sätt.
This share should increase over the years. 
Denna andel bör öka med åren.
The European Fund for Strategic Investments23 and its impact on the EIT budget In November 2014, the European Commission launched an investment plan for Europe in order to relaunch growth and investment in the EU. 
Europeiska fonden för strategiska investeringar23 och dess inverkan på EIT:s budget I november 2014 lanserade kommissionen en investeringsplan för Europa för att sätta fart på tillväxt och investeringar i EU.
It proposed to create the European Fund for Strategic Investments (EFSI), set up within the EIB and jointly funded by the EU and the EIB. 
Kommissionen föreslog att Europeiska fonden för strategiska investeringar (Efsi) skulle inrättas inom ramen för Europeiska investeringsbanken (EIB) och finansieras gemensamt av EU och EIB.
The EFSI regulation reduced the EU contribution to the EIT by 12 %, from 2 711 to 2 383 million euro over the 7‐year period from 2014 to 2020. 
Genom Efsi-förordningen sänktes EU:s bidrag till EIT med 12 %, från 2 711 till 2 383 miljoner euro under sjuårsperioden 2014–2020.
The EIT budget for 2016 will be reduced from 336 million (as initially foreseen in Horizon 2020) to as low as 285 million euro (– 15 %). 
EIT:s budget för 2016 kommer att minskas från 336 miljoner euro (som ursprungligen angavs i Horisont 2020) till så lite som 285 miljoner euro (-15 %).
This will lead to fewer EIT‐funded innovation activities. 
Det kommer att innebära att den innovationsverksamhet som EIT finansierar minskar.
In combination with the competitive funding, this creates additional uncertainty for the KICs, who have to select projects and draft their business plans without having any clear idea about the funding available for the following year(s). 
I kombination med den konkurrensutsatta finansieringen innebär detta en större osäkerhet för KI-grupperna, som måste välja projekt och utforma sina verksamhetsplaner utan någon tydlig bild av vilken finansiering som kommer att finnas tillgänglig för det kommande året eller de kommande åren.
KICs may indirectly benefit from the EFSI funds, which will compensate for some of the decrease in the EIT budget. 
KI-grupperna kan indirekt få stöd från Efsi-medel, som delvis kommer att ge kompensation för den minskade EIT-budgeten.
23 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013 (http://eca.europa.eu). 
23 Yttrande nr 4/2015 över förslaget till Europaparlamentets och rådets förordning om Europeiska fonden för strategiska investeringar och om ändring av förordningarna (EU) nr 1291/2013 och (EU) nr 1316/2013 (http://eca.europa.eu).
Observations 29 45 This short‐term vision in terms of operational and financial planning does not match the time horizon of the innovation activities the KICs are undertaking. 
Iakttagelser 29 45 Denna kortsiktighet i fråga om operativ och finansiell planering stämmer inte överens med tidshorisonten för den innovationsverksamhet som KI-grupperna bedriver.
All the KIC partners the ECA visited cited the principle of annuality as a major handi‐ cap to fostering innovation in the long run. 
Alla de KI-gruppspartner som revisionsrätten besökte tog upp principen om ettårighet som ett stort hinder för att främja innovation på lång sikt.
These education programmes have an expected time frame of, respectively, 2 and 4 years. 
Dessa utbildningsprogram har en förväntad tidsram på två respektive fyra år.
It is therefore risky for the higher education KIC partners to sign a multiannual contract with EIT students because there is legal uncertainty over the funding they will receive in future years. 
Därför innebär det en risk för KI-gruppernas partner inom högre utbildning att teckna ett flerårigt avtal med EIT-studenterna, eftersom det råder rättslig osäkerhet om vilken finansiering de kommer att få de följande åren.
This is particu‐ larly a problem for public organisations (mainly universities and research insti‐ tutes), which have to apply strict financial rules under their respective national legislation. 
Detta är särskilt problematiskt för offentliga organisationer (i huvudsak universitet och forskningsinstitut) som måste tillämpa stränga finansiella regler enligt sin nationella lagstiftning.
47 The annual grant process is also a major obstacle to planning and coordinating multiannual innovation projects under the innovation action lines. 
47 Den årliga bidragsprocessen är också ett stort hinder för att planera och samordna fleråriga innovationsprojekt inom verksamhetsområdet innovation.
Some KICs have set up specific activities dedicated to longer‐term projects with, in princi‐ ple, financing guaranteed over their lifetime (with an interim evaluation process to ascertain that the funded project is viable and likely to generate commercial impact — a negative interim evaluation would stop the financing of the venture). 
Några KI-grupper har inlett särskild verksamhet för mer långsiktiga projekt som i princip har garanterad finansiering för hela sin livstid (med en halvtidsutvärdering för att bedöma om det finansierade projektet är bärkraftigt och sannolikt kommer att ge kommersiellt genomslag – en negativ halvtidsutvärdering leder till att finansieringen avbryts).