natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SSM Manual and the EAP both state that the ECB’s crisis management activities should be triggered when there is a “material deterioration” in the financial condition of an institution. 
I både SSM-manualen och EAP anges att ECB:s krishanteringsverksamhet ska aktiveras när det har skett en väsentlig försämring av ett instituts finansiella ställning.
The Manual states that a material deterioration should be identified based on the following inputs: (a) notification of a potential crisis situation by the institution itself; (b) identification of deterioration by the JSTs, based in particular on observations from the ECB’s Risk Assessment System (RAS25); (c) horizontal monitoring by the CRM. 
Manualen anger att en väsentlig försämring ska identifieras utifrån följande uppgifter: a) Institutet självt meddelar att en potentiell krissituation råder. b) De gemensamma tillsynsgrupperna identifierar en försämring, grundat framför allt på observationer från ECB:s riskbedömningsystem (RAS24). c) Övergripande övervakning som krishanteringsavdelningen genomför.
Notifications of a potential crisis situation by the supervised entity have so far been the exception rather than the rule. 
Hittills har meddelanden om en potentiell krissituation från den enhet som står under tillsyn varit ett undantag snarare än en regel.
In practice, the ECB identifies crisis situations in the course of its ongoing supervision. 
I praktiken identifierar ECB krissituationer i samband med sin fortlöpande tillsyn.
Box 3 – Crisis identification The JSTs monitor a broad range of financial and supervisory data from both an institution-specific and a horizontal perspective. 
35 Ruta 3 – Krisidentifiering De gemensamma tillsynsgrupperna övervakar en stor mängd finansiella data och tillsynsdata från såväl ett institutspecifikt som ett övergripande perspektiv.
A harmonised SREP methodology is in place to assess an institution’s intrinsic riskiness, its position vis-à-vis a group of peers and its vulnerability to exogenous factors. 
Harmoniserade ÖuP-metoder finns på plats för att bedöma ett instituts inneboende risknivå, dess ställning i förhållande till en grupp av likartade institut och dess sårbarhet för exogena faktorer.
At least once a year, a SREP decision is taken and scores are assigned to each supervised entity. 
Minst en gång om året fattas ett ÖuP-beslut, och betyg ges till varje enhet som står under tillsyn.
as quantitative and qualitative assessments by the JSTs of a pre-defined set of criteria, but “constrained judgement” can be used to make certain adjustments to the overall outcome. 
ÖuP-betyg genereras automatiskt utifrån särskild lagstadgad och finansiell rapportering samt kvantitativa och kvalitativa bedömningar som de gemensamma tillsynsgrupperna gör av i förväg fastställda kriterier, men ”begränsad prövning” kan användas för att göra vissa justeringar av det övergripande resultatet.
From the operational perspective, a RAS supports JSTs’ day-to-day supervisory work. 
36 Från ett operativt perspektiv stöder ett riskbedömningssystem de gemensamma tillsynsgruppernas löpande tillsynsarbete.
It is used for evaluating institutions’ risk levels and controls regarding their business model, internal governance, capital adequacy and liquidity adequacy on an ongoing basis. 
Det används för att fortlöpande utvärdera instituts risknivåer och riskkontroller när det gäller deras affärsmodell, interna styrning, kapitaltäckning och likviditetsbehov.
The RAS is fed with regular reporting and qualitative information, and it also includes ad hoc information received by JSTs from a range of sources (including short term exercises, external audit reports and meetings). 
I riskbedömningssystemet matas regelbunden rapportering och kvalitativ information in, även ad hoc-information som mottas från de gemensamma tillsynsgrupperna från en rad olika källor (inklusive åtgärder på kort sikt, externa granskningsrapporter och möten).
The outcome of the RAS is a score-based risk analysis. 
Resultatet av utvärderingen i riskbedömningssystemet är en betygsbaserad riskanalys.
The JSTs’ assessments are performed and documented in IMAS on an ongoing basis. ... but there is no common set of indicators with clear thresholds to determine deterioration and the key identifier has several drawbacks ... 
De gemensamma tillsynsgruppernas bedömningar görs och dokumenteras i IMAS fortlöpande. Det finns ingen gemensam uppsättning indikatorer med tydliga gränsvärden för att fastställa försämring, och nyckelidentifieraren har flera nackdelar 75.
75. The BRRD requires early intervention and other supervisory powers to be used where a bank infringes or, due to a rapidly deteriorating financial condition assessed on the basis of a set of triggers, is likely to infringe regulatory requirements such as capital levels. 
Enligt direktivet om återhämtning och resolution av banker ska tidigt ingripande och andra tillsynsbefogenheter tillämpas om en bank överträder eller, till följd av en snabbt försämrad finansiell ställning som bedömts utifrån en uppsättning indikatorer, sannolikt kommer att överträda lagstadgade krav, såsom kapitalnivåer.
The EBA guidelines for the use of early intervention measures26 provide the ECB with an additional toolkit for establishing whether the conditions for early intervention are met. 
EBA:s riktlinjer för användning av åtgärder för tidigt ingripande25 ger ECB ytterligare en verktygslåda för att fastställa huruvida villkoren för tidigt ingripande är uppfyllda.
The EBA guidelines promote that bank-specific triggers for assessment whether EI should be applied include, inter alia, the SREP score, material changes or anomalies identified in the monitoring of key financial and non-financial indicators under SREP (e.g. capital and liquidity ratios), and significant events with a potential prudential impact. 
EBA:s riktlinjer rekommenderar att bankspecifika utlösande faktorer för bedömning av huruvida tidigt ingripande ska tillämpas bland annat ska vara ÖuP-betyget, väsentliga förändringar eller avvikelser som upptäcks under övervakningen av finansiella och icke-finansiella nyckelindikatorer i samband med ÖuP (t.ex. kapital-och likviditetsmått) och betydande händelser med potentiell inverkan ur ett tillsynsperspektiv.
If competent authorities choose to opt for the monitoring of key indicators under SREP, they need, according to the EBA, to identify indicators and set thresholds that are relevant to the specificities of individual institutions or groups of institutions sharing similar characteristics. 
Om de behöriga myndigheterna väljer att övervaka nyckelindikatorer i samband med ÖuP måste de enligt EBA identifiera indikatorer och fastställa gränsvärden som är relevanta för enskilda instituts särskilda karaktär eller grupper av institut med liknande egenskaper.
This would assist in ensuring the operational efficiency of the management of crisis identification and response. 
återhämtningsplan. Det skulle bidra till att säkerställa effektiviteten i förvaltningen av krisidentifieringen och krishanteringen.
The ECB’s operational guidance on Early Intervention deals with the topic in the context of the SREP. 
ECB:s operativa vägledning om tidigt ingripande behandlar ämnet inom ramen för ÖuP.
It emphasises the relevance of the SREP score as a flag for a potential crisis situation that should trigger the supervisory assessment whether there is a need to use its early intervention powers. 
Den betonar ÖuP-betygets betydelse som signal om en potentiell krissituation som bör aktivera tillsynsbedömningen av huruvida ECB behöver tillämpa sina befogenheter för tidigt ingripande.
In addition, the guidance makes reference to the applicable legislation and to the relevant EBA guidelines. 
Vägledningen hänvisar dessutom till gällande lagstiftning och EBA:s tillämpliga riktlinjer.
The ECB represents that it uses all types of triggers mentioned, i.e. the SREP score, material changes or anomalies of key indicators, and significant events, in particular actual infringments of regulatory minimum requirements. 
ECB påpekar att den använder alla typer av utlösande faktorer som nämnts, det vill säga ÖuP-betyget, väsentliga förändringar eller avvikelser när det gäller nyckelindikatorer och betydande händelser, särskilt faktiska överträdelser av lagstadgade minimikrav.
However the ECB has not defined institution-specific thresholds above the minimum requirements that could flag a potential future (“likely”) infringement. 
ECB har emellertid inte fastställt institutionsspecifika gränsvärden över minimikraven som skulle kunna signalera en potentiell framtida (”sannolik”) överträdelse.
In other words, in this system the actual breach of a supervisory requirement is an indicator for an early intervention. 
I detta system är med andra ord en faktisk överträdelse av ett tillsynskrav en indikator för tidigt ingripande.
The ECB does also not make systematic use of the recovery indicators and triggers that it has approved as appropriate for crisis identification for individual bank in the context for recovery planning, or the objective elements that may indicate a FOLTF situation according to the EBA guidelines (see also paragraph 84). 
ECB använder inte heller systematiskt de återhämtningsindikatorer och utlösande faktorer som den har godkänt som lämpliga för krisidentifiering när det gäller enskilda banker inom ramen för återhämtningsplanering eller de objektiva faktorer som kan indikera en situation där en bank fallerar eller sannolikt kommer att fallera enligt EBA:s riktlinjer (se även punkt 84).
On significant events, the ECB guidance has not been further specified beyond what can already be found in EBA guidelines. 
Vad beträffar betydande händelser har ECB:s vägledning inte preciserats ytterligare utöver vad som redan anges i EBA:s riktlinjer.
Therefore the only systematic trigger that the ECB has for the operational management of its crisis management activities is an overall SREP score designating that a bank is at high risk27. 
Den enda systematiska utlösande faktor som ECB har för förvaltningen av sin krishanteringsverksamhet är därför ett övergripande ÖuP-betyg som anger att en bank är utsatt för hög risk26.
SREP scores are only set once a year through the annual SREP process in September. 
ÖuP-betyg fastställs endast en gång om året vid den årliga ÖuP-processen i september.
The ECB has emphasised that updates to the scores can be made more frequently based on its own continuous monitoring of risk indicators. 
ECB har framhållit att uppdateringar av betygen kan göras oftare på grundval av ECB:s egen kontinuerliga övervakning av riskindikatorer.
No concrete examples were provided of SREP scores that had helped to identify a rapidly evolving situation or that it had actually been updated in a crisis situation. 
Vi fick inga konkreta exempel på att ÖuP-betyg hade bidragit till att identifiera en situation som förändrades snabbt eller att de faktiskt hade uppdaterats i en krissituation.
The guidance promotes the performance of early intervention assessments in the context of the annual SREP decision process. 
Vägledningen rekommenderar att bedömningar av tidigt ingripande görs inom ramen för den årliga ÖuP-beslutsprocessen.
The lack of formal triggers does not mean that the ECB is not using more holistic assessments based on less formalised criteria for the purpose of crisis identification at all. 
Avsaknaden av formella utlösande faktorer innebär inte att ECB vid krisidentifieringen överhuvudtaget inte använder sig av mer samlade bedömningar som bygger på mindre formaliserade kriterier.
JSTs regularly monitor a broad range of indicators as part of the SREP although it is not ensured that this is done consistently across JSTs and not all assessments made are subject 27 Only the overall SREP score is mentioned, but not the RAS components which are part of the ECB’s crisis identifier according to its internal processes. 
De gemensamma tillsynsgrupperna övervakar regelbundet en mängd olika indikatorer som ett led i översyns-och utvärderingsprocessen, men det är inte säkerställt att alla tillsynsgrupper gör detta på ett enhetligt sätt, och alla bedömningar som görs godkänns inte av ledningen.
The ECB has not comprehensively analysed which indicators or other events have mainly contributed to the identification of banks in crisis. ... and monitoring systems need enhancement 80. 
ECB har inte gjort någon ingående analys av vilka indikatorer eller andra händelser som framför allt har bidragit till att banker i kris identifierats. Övervakningssystemen behöver bli bättre 80.
Recovery plan triggers based on institution-specific reporting are not embedded in the IT system used by the ECB. 
Faktorer som utlöser återhämtningsplanen på grundval av institutspecifik rapportering ingår inte i det it-system som ECB använder.
They have to be monitored manually by each JST – if they are monitored at all – and (near-) breaches are not automatically flagged. 
De måste övervakas manuellt av varje gemensam tillsynsgrupp, om de alls övervakas, och det förekommer ingen automatisk varning för (nästan begångna) överträdelser.
This adversely affects the operational efficiency of the management of crisis identification. 
Detta inverkar negativt på effektiviteten i förvaltningen av krisidentifieringen.
Various units of the ECB contribute to the operational management of crisis identification. 
Olika enheter vid ECB bidrar till förvaltningen av krisidentifiering.
They produce a wide range of material containing information relevant for crisis identification, including reports on breaches of regulatory requirements and the monitoring of critical levels for specific risks. 
De producerar en mängd olika material med information av betydelse för krisidentifiering, bland annat rapporter om överträdelser av lagstadgade krav och övervakningen av kritiska nivåer för specifika risker.
However, we were unable to establish that there is a clearly defined process for collating, assessing, reporting upwards and acting on this information. 
Vi kunde dock inte avgöra huruvida det finns en tydligt definierad process för att samla in, bedöma, rapportera uppåt och agera på denna information.
We were also unable to determine whether and to what extent JSTs or senior management systematically use these reports for crisis identification. 
Vi kunde inte heller fastställa huruvida och i vilken utsträckning de gemensamma tillsynsgrupperna eller den högsta ledningen systematiskt använder dessa rapporter för krisidentifiering.
In addition, we saw nothing to suggest the existence of management information systems that would flag a material deterioration if JSTs fail to identify and/or report such cases. 
Dessutom såg vi ingenting som tydde på att det finns informationssystem för styrning som skulle signalera en väsentlig försämring om de gemensamma tillsynsgrupperna inte identifierar och/eller rapporterar sådana fall.
There is also no specific process to ensure that breaches of regulatory requirements will prompt the responsible JST to look into whether a material deterioration of the financial condition has occurred or an FOLTF assessment is needed. 
Det finns inte heller någon särskild process som garanterar att överträdelser av lagstadgade krav tvingar den ansvariga gemensamma tillsynsgruppen att ta reda på huruvida en väsentlig försämring av den finansiella ställningen har inträffat eller huruvida en bedömning av om ett institut fallerar eller sannolikt kommer att fallera behövs. 38
In particular, we found deficiencies in the process to monitor of breaches of recovery plan indicators. 
Framför allt konstaterade vi brister i processen för att övervaka överträdelser av indikatorer för återhämtningsplaner.
Efficient monitoring however would enhance the operational capacity to identify potential crisis at an early stage. 
Effektiv övervakning skulle dock öka den operativa kapaciteten att identifiera en potentiell kris i ett tidigt skede.
Breaches were reported by banks with a delay of at least four weeks28 in more than 40 % of cases. 
Överträdelser rapporterades av banker med en fördröjning på minst fyra veckor27 i över 40 % av fallen.
Breaches concerned capital indicators (roughly 30 %), profitability indicators (26 %), asset quality indicators (17 %) and, to a lesser extent liquidity and market-based indicators. 
Överträdelserna gällde kapitalindikatorer (omkring 30 %), lönsamhetsindikatorer (26 %), indikatorer för tillgångskvalitet (17 %) och, i mindre utsträckning, likviditets-och marknadsbaserade indikatorer.
Moreover, there was evidence suggesting that JSTs do not adhere to the ECB’s crisis management processes in all cases. 
Det fanns vidare bevis som tyder på att de gemensamma tillsynsgrupperna inte följer ECB:s krishanteringsprocesser i alla fall.
For example, some breaches of recovery plan indicators were not reported to the CRM as they ought to have been. 
Till exempel rapporterades inte vissa överträdelser av indikatorer i återhämtningsplanen till krishanteringsavdelningen på det sätt som borde ha skett.
We were unable to confirm that crisis management activities such as formal early intervention assessments, have been considered even in cases of breaches of important regulatory rules, although it is represented to us that in a number of cases which were considered, there were already supervisory or early intervention measures in place to mitigate the issue arising. 
Vi kunde inte få bekräftat att krishanteringsverksamhet, såsom formella bedömningar av tidigt ingripande, hade övervägts ens i fall då viktiga lagstadgade krav inte hade följts, även om man påpekade för oss att man i ett antal fall hade gjort det men att tillsynsåtgärder eller åtgärder för tidigt ingripande då redan hade vidtagits för att avhjälpa det problem som uppstått.
There was also no evidence of a systematic approach to ensure that potential micro-prudential impacts of macroeconomic developments and the build-up of systemic risk are taken into account to increase the efficiency of crisis identification. 
Det fanns inte heller några bevis för ett systematiskt tillvägagångssätt för att säkerställa att den makroekonomiska utvecklingens potentiella mikrotillsynseffekter och uppbyggnad av systemrisk beaktas för att öka krisidentifieringens effektivitet.
The ECB’s supervisory and monetary functions exchange information on macro-and micro-prudential developments. 
ECB:s tillsynsfunktion och monetära funktion utbyter information om utvecklingen av makro-och mikrotillsynen.
However, we did not see evidence that such developments are specifically taken into account by the ECB in its supervision, for example through the scaling of certain risk factors in the RAS, or systematically assessed in the SREP. 
Vi såg dock inga bevis för att sådan utveckling beaktas specifikt av ECB i dess tillsyn, till exempel genom gradering av vissa riskfaktorer i riskbedömningssystemet, eller att den systematiskt bedöms i översyns-och utvärderingsprocessen.
Nor were we shown any process for the systematic follow-up of systemic risks identified by the ESRB or other macro-prudential bodies. 
Vi fick inte heller se någon process för systematisk uppföljning av systemrisker som identifierats av Europeiska systemrisknämnden/ESRB eller andra makrotillsynsorgan.
The lack of a centralised monitoring of indicators also has the potential to negatively impact management efficiency. 
Det faktum att centraliserad övervakning av indikatorer inte förekommer kan också påverka effektiviteten i förvaltningen negativt.
We could not find evidence that the ECB’s management information systems provide senior management with a comprehensive, up-to-date overview of all institutions under crisis management. 
Vi kunde inte finna bevis för att ECB:s informationssystem för styrning ger den högsta ledningen en fullständig och aktuell översikt över alla institut som är föremål för krishantering.
Such a data set would assist management to discharge their tasks and thus contribute to operational efficiency. 
39 att utföra sina uppgifter och därmed bidra till effektiviteten.
There is no ‘report by exception’ system to ensure that information is automatically escalated to the appropriate hierarchical levels if it meets pre-defined criteria. 
Det finns inget system för ”rapportering av undantag” för att säkerställa att information automatiskt leds till rätt hierarkisk nivå om det uppfyller på förhand fastställda kriterier.
There does not appear to be a clearly defined follow-up process in place. 
Det verkar inte finnas en tydligt definierad uppföljningsprocess på plats.
According to an internal audit report, JSTs do not make efficient use of the ECB’s follow-up system for ongoing supervision, and the follow-up given to the vast majority of the requirements in supervisory board decisions was not even documented (for a sample drawn by internal audit, 81 % of cases were not recorded in the system and for 17 % there was no documentation of the related action). 
Enligt en internrevisionsrapport använder de gemensamma tillsynsgrupperna inte ECB:s uppföljningssystem för fortlöpande tillsyn på ett effektivt sätt, och den uppföljning som gjordes av det stora flertalet av kraven i tillsynsnämndens beslut dokumenterades inte ens (i ett stickprov för internrevisionen hade 81 % av fallen inte registrerats i systemet, och i 17 % saknades dokumentation av åtföljande åtgärder).
It is very much down to supervisory teams to decide just when to make early intervention assessments and how to present them 88. 
Det är framför allt tillsynsgruppernas sak att besluta när bedömningar av tidigt ingripande ska göras och hur de ska presenteras 88.
The evidence we obtained regarding the efficiency of the ECB’s operational management for crisis identification was neither sufficient nor representative. 
De bevis som vi inhämtade när det gäller effektiviteten i ECB:s förvaltning av krisidentifiering var varken tillräckliga eller representativa.
We found from documentation and interviews that early intervention assessments take place principally in the context of the annual SREP exercise, i.e. at the same time every year. 
Vi kunde genom dokumentation och intervjuer konstatera att bedömningar av tidigt ingripande i princip görs inom ramen för den årliga översyns-och utvärderingsprocessen, det vill säga vid samma tidpunkt varje år.
In principle, formal early intervention assessments should also be triggered on foot of significant events in the course of a year. 
I princip bör formella bedömningar av tidigt ingripande också utlösas av betydande händelser under året.
The ECB has maintained that such cases do occur, but they were not evident in our sample. 
ECB har framhållit att sådana händelser inträffar men de framgick inte tydligt i vårt urval.
In fact, based on the limited evidence available to us, it appears that in some cases apparently important regulatory breaches did not lead to a formal early intervention assessment exercises separate from the SREP process, although, this does not exclude the possibility that the ECB nonetheless considered taking appropriate supervisory or early intervention measures. 
På grundval av de begränsade bevis som vi hade tillgång till förefaller det i själva verket som om till synes betydande överträdelser i vissa fall inte ledde till en formell och från ÖuP-processen skild bedömning av tidigt ingripande, vilket dock inte utesluter möjligheten att ECB trots allt övervägde att vidta lämpliga tillsynsåtgärder eller åtgärder för tidigt ingripande.
As required by the EBA guidelines and ECB guidance, the early intervention assessments given us by the ECB generally included statements as to whether regulatory requirements had been or were likely to be infringed. 
Såsom krävs enligt EBA:s riktlinjer och ECB:s vägledning innehöll de bedömningar av tidigt ingripande som vi fick av ECB i regel uttalanden om huruvida lagstadgade krav hade överträtts eller sannolikt skulle överträdas.
All cases related to breaches (or likely breaches) of capital requirements, and none to breaches (or likely breaches) of liquidity requirements. 
Alla fall gällde överträdelser (eller sannolika överträdelser) av kapitalkrav och inget gällde överträdelser (eller sannolika överträdelser) av likviditetskrav.