natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10 In June 2014, another Commission Staff Working Document was issued, aiming to describe ‘the framework for monitoring, evaluation and reporting to the end of the next multiannual financial framework that results from the legal instruments supporting the next generation of programmes and the additional work of the Commission to complete the framework’ — the ‘MORE framework’. 
10 I juni 2014 utfrdade kommissionen ett annat arbetsdokument fr att beskriva den ram fr vervakning, utvrdering och rapportering fram till slutet av nsta flerriga budgetram som blir fljden av de rttsliga instrument som stder nsta generation av program samt kommissionens ytterligare arbete fr att slutfra ramen.
This Staff Working Document provides, for each policy area, an overview of the general and specific objectives of the instruments, the main indicators attached to each objective, monitoring arrangements, and the timing and content of evalua‐ tions and reporting7. 
I arbetsdokumentet ges fr varje politikomrde en versikt ver de allmnna och srskilda mlen fr instrumenten, de huvudindikatorer som r kopplade till varje ml, vervak-ningsarrangemangen samt tidsfrister fr och innehll i utvrderingar och rapporter7.
11 In April 2014, the European Parliament expressed its support for ‘the Commis‐ sion’s continuing efforts to shift from an input‐based to a performance‐ and impact‐oriented approach’8. 
11 I april 2014 uttryckte Europaparlamentet sitt std fr Ókommissionens fortsatta insatser till frmn fr en vergng frn en inputbaserad till en resultatbaserad och konsekvensbase-rad strategiÓ8.
In May 2014, the Council welcomed the Com‐ mission’s Staff Working Document of December 2013 on ‘Paving the way for an EU Development and Cooperation results framework’ and expressed its interest in the ‘results of the pilot‐ ing phase, with a view to the timely finalisation of the EU development and cooperation framework, so that report‐ ing on results achieved during 2014 can be presented in the first semester of 2015’9. 
I maj 2014 vlkomnade rdet kommissionens arbetsdokument frn december 2013 Paving the way for an EU Development and Cooperation results framework och uttryckte sitt intresse fr Óresultaten av pilotfasen infr ett punktligt frdigstllande av ramverket fr EU:s utvecklings-och samarbetsresultat, s att rapportering om de resultat som har uppntts 2014 kan lggas fram frsta halvret 2015Ó9.
12 In March 2015, the Commission is‐ sued a new staff working document on ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’. 
12 I mars 2015 utfrdade kommissionen ett nytt arbetsdokument med titeln Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework (lansering av ramverket fr resultatet av EU:s internationella utvecklings-och samarbetstgrder).
This document aimed to translate the approaches set out in the 2013 Staff Working Document (see paragraph 7) into operational DG International Cooperation and Devel‐ opment plans to report annually as of 2015 in order to demonstrate how funds spent contribute to the achieve‐ ment of the policy objectives10. 
Syftet med detta dokument var att omstta de strategier som beskrevs i arbetsdokumentet frn 2013 (se punkt 7) i operativa planer fr generaldirektoratet fr internationellt samarbete och utveckling fr den rliga rapporteringen frn och med 2015 fr att visa hur anvnda medel har bidragit till uppnendet av de politiska mlen10.
7 SWD(2014) 200 final of 26 June 2014 ‘Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014‐2020 Programmes — Accompanying the document Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved’. 
7 SWD(2014) 200 final: Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014Đ2020 Programmes (versikt ver ramarna fr vervakning, rapportering och utvrdering av programmen inom den flerriga budgetramen 2014Đ2020), 26.6.2014. Fljedokument till kommissionens rapport till Europaparlamentet och rdet med utvrdering av unionens finanser p grundval av de resultat som uppntts.
8 European Parliament Decision of 3 April 2014 on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2012, Section III — Commission and executive agencies — ref. 
8 Europaparlamentets beslut av den 3 april 2014 om ansvarsfrihet fr genomfrandet av Europeiska unionens allmnna budget fr budgetret 2012, avsnitt III Đ kommissionen och genomfrandeorganen Đ ref.
P7_TA‐PROV(2014)0287, section ‘External relations’, paragraph 264. 
P7_TA-PROV(2014)0287, avsnittet Yttre frbindelser, punkt 264.
9 ‘Council conclusions on an EU Development and Cooperation Results Framework’ — Council of the European Union Foreign Affairs (Development) meeting, 19.5.2014. 
9 Rdets slutsatser om ett ramverk fr EU:s utvecklings-och samarbetsresultat Đ mtet i rdet (utrikes frgor/ utveckling), 19.5.2014.
Results policy and 09 regulatory background 2.1. 
Resultatpolitik och 09 rttslig bakgrund 2.1.
Policy background 13 The role of the Commission on the in‐ ternational stage is set out in Article 17 of the Treaty on the European Union. 
Politisk bakgrund 13 Kommissionens roll p den internationella arenan faststlls i artikel 17 i frdraget om Europeiska unionen.
The Commission works, in particular, with the United Nations and the Or‐ ganisation for Economic Cooperation and Development (OECD) on devel‐ opment cooperation issues. 
Kommissionen arbetar i synnerhet med FN och OECD (Organisationen fr samarbete och utveckling) i utvecklings- och samarbetsfrgor.
In this context, high‐level development goals are agreed, together with principles for providing more effective aid11. 
I detta sammanhang kommer man verens om utvecklingsml p hg niv och om principerna fr att tillhandahlla ett effektivare bistnd11.
High‐level development goals 14 In September 2000, the General As‐ sembly of the United Nations adopted the United Nations Millennium Decla‐ ration, which committed its members to a new global partnership with the aim of reducing extreme poverty and set a series of time‐bound targets — with a deadline of 2015 — which are commonly referred to as the Millen‐ nium Development Goals (MDGs). 
Utvecklingsml p hg niv 14 I september 2000 antog FN:s gene-ralfrsamling sin millenniedeklaration varigenom dess medlemmar lades ett nytt globalt partnerskap i syfte att minska den extrema fattigdomen. Dessutom faststlldes en rad tidsbundna ml Đ som lper ut 2015 Đ som allmnt kallas fr millennieutvecklingsmlen.
15 In June 2012, the Rio+20 Conference agreed to launch a process to develop a set of Sustainable Development Goals (SDGs), which will build upon the Millennium Development Goals12. 
15 I juni 2012 enades man under konferensen om hllbar utveckling (Rio+20) om att inleda en process fr att utveckla en rad ml fr hllbar utveckling, som ska bygga vidare p millennieutvecklingsmlen12.
In September 2013, world leaders renewed their commitment to meet the MDG targets and agreed to hold a high‐level summit in September 2015 to adopt a new set of goals to build on the achievements of the Millennium Development Goals13. 
I september 2013 frnyade vrldens ledare sitt tagande om att uppn millennieutvecklingsmlen och kom verens om att hlla ett toppmte i september 2015 fr att anta en ny uppsttning ml som ska bygga vidare p mil-lennieutvecklingsmlen13.
Global discussions on the wider agenda beyond 2015 are currently ongoing through various processes. 
Globala diskussioner pgr fr nrvarande genom olika processer om den bredare agendan efter 2015.
A Synthesis Report on the post‐2015 sustainable development agenda was published by the UN Secretary‐General in December 201414,15. 
En sammanfattande rapport om agendan fr hllbar utveckling efter 2015 offentliggjordes av FN:s generalsekreterare i december 201414,15.
High‐level forums on aid effectiveness 16 The European Commission and EU Member States have taken part in several high‐level forums aiming to improve the effectiveness of develop‐ ment aid programmes: (a) the Rome Declaration on Harmoni‐ sation (2003); (b) the Paris Declaration on Aid Effec‐ tiveness (2005); (c) the Accra Agenda for Action (2008); (d) the Busan partnership for effective development cooperation (2011); (e) the Mexico First High‐Level Meet‐ ing of the Global Partnership for Effective Development Coopera‐ tion: Building Towards an Inclusive Post‐2015 Development Agenda (2014). 
Hgnivforum om bistndseffektivitet 16 Europeiska kommissionen och EU:s medlemsstater har deltagit i flera hgnivforum som haft till syfte att frbttra effektiviteten i programmen fr utvecklingsbistnd: a) Romdeklarationen om harmonisering (2003). b) Parisfrklaringen om bistndseffektivitet (2005). c) Accra-handlingsplanen (2008). d) Partnerskapet frn Busan fr effektivt utvecklingssamarbete (2011). e) Det frsta hgnivmtet om det globala partnerskapet fr effektivt utvecklingssamarbete i Mexico City: Building Towards an Inclusive Post-2015 Development Agenda (att strva efter en utvecklingsagenda fr alla efter 2015) (2014).
11 http://ec.europa.eu/ europeaid/policies/international‐ development‐dialogue_en 12 Rio+20 outcome document ‘The Future We Want’. 
11 http://ec.europa.eu/ europeaid/policies/ international-development-dialogue_en 12 Slutdokumentet frn konferensen om hllbar utveckling: The Future We Want (den framtid vi vill ha).
13 United Nations — General Assembly — Integrated and coordinated implementation of and follow‐up to the outcomes of the major United Nations conferences and summits in the economic, social and related fields — Follow‐up to the outcome of the Millennium Summit — ref. 
13 FN:s generalfrsamling: Integrated and coordinated implementation of and follow-up to the outcomes of the major United Nations conferences and summits in the economic, social and related fields Đ Follow-up to the outcome of the Millennium Summit (integrerat och samordnat genomfrande och uppfljning av resultaten frn FN:s stora konferenser och toppmten p ekonomiska, sociala och relaterade omrden Đ uppfljning av resultaten av millennietoppmtet), ref.
14 United Nations — General Assembly — The road to dignity by 2030: ending poverty, transforming all lives, and protecting the planet — Synthesis report of the Secretary‐General on the post‐2015 sustainable development agenda — ref. 
14 FN:s generalfrsamling: The road to dignity by 2030: ending poverty, transforming all lives, and protecting the planet Đ Synthesis report of the Secretary General on the post-2015 sustainable development agenda (vgen till vrdighet fram till 2030: avskaffande av fattigdom, omvandling av alla mnniskors liv och skydd av planeten Đ sammanfattande rapport frn generalsekreteraren om agendan fr hllbar utveckling efter 2015), ref.
15 See also COM(2015) 44 final of 5 February 2015 ’A Global Partnership for Poverty Eradication and Sustainable Development after 2015’. 
15 Se ven COM(2015) 44 final: Ett globalt partnerskap fr fattigdomsbekmpning och hllbar utveckling efter 2015, 5.2.2015.
Results policy and regulatory background 10 17 In these forums, a consensus emerged among donors and partner countries, and a number of principles relating to development results were agreed, including: (a) strengthening partner country governments’ ability to assume a greater leadership role and take ownership of development results; (b) working with partner countries to rely, as far as possible, on part‐ ner countries’ frameworks for results‐oriented reporting and monitoring; (c) harmonising donors’ monitoring and reporting requirements; (d) improving management for results by donors and partner countries; (e) increasing the focus on develop‐ ment results. 
Resultatpolitik och rttslig bakgrund 10 17 a) I dessa forum har ett samfrstnd vuxit fram mellan givar-och partnerlnder, och man har kommit verens om en rad principer avseende utvecklingsre-sultat, bland annat fljande: a) Att frstrka partnerlandets egna b) myndigheters frmga att ha en mer ledande roll och ta ansvar fr utvecklingsresultaten. Den gemensamma frklaringen frn rdet och fretrdarna fr medlemsstaternas regeringar om det europeiska samfrstndet om utveckling (ref. 14820/05, 24.2.2006).
EU communications 18 The European Union’s commitment to internationally agreed development goals and making aid more effective has been documented in several pub‐ lic statements and communications, all of them expressing, in one way or another, the importance of develop‐ ment and cooperation results: (a) Joint statement by the Council and representatives of the Member States’ governments on the Euro‐ pean consensus for development (ref. 
EU-meddelanden 18 EU:s taganden om internationellt verenskomna utvecklingsml och om att gra bistndet mer effektivt har dokumenterats i en rad offentliga uttalanden och meddelanden, som alla p det ena eller andra sttet framhller vikten av resultat av utvecklings-och samarbetstgrder: En operativ ram fr bistndseffektivitet Đ not frn rdets generalsekretariat (ref.
18239/10 of 11 January 2011); (e) Increasing the impact of EU De‐ velopment Policy: an Agenda for Change (COM(2011)637 final of 13 October 2011); (f) A decent life for all: Ending poverty and giving the world a sustain‐ able future (COM(2013) 92 final of 27 February 2013); (g) Beyond 2015: towards a compre‐ hensive and integrated approach to financing poverty eradication and sustainable development (COM(2013) 531 of 16 July 2013). 
Att gra EU:s utvecklingspolitik mer effektiv: en agenda fr frndring (KOM(2011) 637 slutlig, 13.10.2011). Ett anstndigt liv fr alla: Att avskaffa fattigdom och ge vrlden en hllbar framtid (COM(2013) 92 final, 27.2.2013). c) EU:s tgrdsplan i tolv punkter till std fr millennieutvecklingsmlen (KOM(2010) 159, 21.4.2010). g) Efter 2015: mot en bred och integrerad strategi fr finansiering av fattigdomsutrotning och hllbar utveckling (COM(2013) 531, 16.7.2013).
Results policy and regulatory background 11 2.2. 
Resultatpolitik och rttslig bakgrund 11 2.2.
16 Accountability refers mainly to the democratic oversight of policies and activities of public bodies, whereas public audit refers to the financial and performance audits of policies and related public funds, and their link to the accountability process. 
16 Med ansvarsutkrvande avses frmst den demokratiska kontrollen av offentliga organs politik och verksamhet. Med offentlig revision avses finansiell revision och effektivitetsrevision av politik och relaterade offentliga medel samt deras anknytning till processen fr ansvarsutkrvande.
See European Court of Auditors’ report on ‘Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements’, 2014 (http://eca.europa.eu). 
Se revisionsrttens rapport: Luckor, verlappningar och utmaningar: En versiktlig analys av EU:s frfarande fr ansvarsutkrvande och offentlig revision, 2014 (http:// eca.europa.eu).
17 See also Article 163 of the Financial Regulation. 
17 Se ven artikel 163 i budgetfrordningen.
18 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L298, 26.10.2012, p. 
18 Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler fr unionens allmnna budget och om upphvande av rdets frordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 (EUT L 298, 26.10.2012, s. 1).
19 Similar provisions are contained in European Development Funds’ financial regulations. 
19 Liknande bestmmelser finns i budgetfrordningarna fr Europeiska utvecklingsfonden.
Results policy and regulatory background 12 20 Regulation (EU) No 236/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 laying down common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action (OJ L 77, 15.3.2014, p. 
Resultatpolitik och rttslig bakgrund 12 20 Europaparlamentets och rdets frordning (EU) nr 236/2014 av den 11 mars 2014 om faststllande av gemensamma bestmmelser och frfaranden fr genomfrandet av unionens instrument fr finansiering av yttre tgrder (EUT L 77, 15.3.2014, s.
Our review 13 20 Our review aimed to provide in a sin‐ gle document an overview of what the Court considers to be the main risk areas related to a results approach for EU development and coopera‐ tion action. 
Vr genomgng 13 20 Syftet med vr genomgng r att i ett enda dokument ge en versikt ver det som revisionsrtten anser vara de centrala riskomrdena med en resultatinriktad strategi nr det gller EU:s utvecklings-och samarbetstgrder.
It also illustrates the risks concerned on the basis of experience acquired by the Court through its au‐ dits in the field of external actions. 
Den illustrerar ven de berrda riskerna utifrn den erfarenhet som revisionsrtten ftt genom revisioner inom omrdet yttre tgrder.
It is particularly relevant in the context of current discussions related to the Com‐ mission’s performance framework (see paragraph 5) and the implementation of a results framework for EU interna‐ tional cooperation and development action (see paragraph 11). 
Detta r srskilt relevant i samband med de pgende diskussionerna om kommissionens resultatram (se punkt 5) och genomfrandet av resultatramen fr EU:s internationella samarbets-och utvecklingstgrder (se punkt 11).
21 Our review was guided by the follow‐ ing question: did the Commission ad‐ equately address the key risks entailed by a results approach for EU develop‐ ment and cooperation measures? 
21 Vr genomgng har vgletts av fljande frga: Har kommissionen i tillrcklig utstrckning uppmrksammat de centrala risker som r frenade med en resultatinriktad strategi nr det gller EU:s utvecklings-och samarbetstgrder?
22 We carried out our review work between October 2014 and January 2015. 
22 Vi utfrde granskningsarbetet mellan oktober 2014 och januari 2015.
It consisted of a desk review of documentation from EU institutions and other major multilateral and bilat‐ eral aid donors, as well as interviews with EU Commission staff, including from the EU delegation in Cambodia, and officials from two international organisations and several implement‐ ing bodies. 
Det bestod av en skrivbordsgranskning av dokument frn EU:s institutioner och andra stora multilaterala och bilaterala bistndsgivare samt intervjuer med personal vid kommissionen, inbegripet personal frn EU:s delegation i Kambodja, och tjnstemn vid tv internationella organisationer och flera genomfrandeorgan.
A screening of ECA special reports published in recent years was also carried out in order to illustrate the key risk areas identified with specific examples. 
Vi gick ocks igenom revisionsrttens srskilda rapporter som offentliggjorts p senare r fr att med konkreta exempel illustrera de centrala riskomrden som identifierats.
The timescale of development actions is such that these examples sometimes relate to actions undertaken several years ago. 4. 
Tidsramarna fr utvecklingstgrder r sdana att exemplen ibland r hmtade frn tgrder som genomfrdes fr flera r sedan. 4.
Key risk areas 14 23 On the basis of its review work, the Court identified nine key risk areas, which are detailed and illustrated be‐ low. 
Centrala riskomrden 14 23 P grundval av granskningsarbetet har revisionsrtten identifierat nio centrala riskomrden som beskrivs och illustreras nedan.
They relate to: (a) the consistent use of results re‐ lated terminology (section 4.1); (b) the establishment of a clear results chain (section 4.2); (c) increased complexity due to the integration of cross‐cutting issues (section 4.3); (d) the harmonisation of instruments and frameworks between develop‐ ment partners (section 4.4); (e) results reporting and evaluation (section 4.5); (f) data consolidation and results overview (section 4.6); (g) data quality (section 4.7); (h) focus on budgetary outturn (sec‐ tion 4.8); and (i) changes in the context of EU ac‐ tions (section 4.9). 
De gller fljande: a) Konsekvent anvndning av resultatrelaterad terminologi (avsnitt 4.1). b) Upprttande av en tydlig resultatkedja (avsnitt 4.2). c) kad komplexitet p grund av integrering av vergripande frgor (avsnitt 4.3). d) Harmonisering av instrument och ramar mellan utvecklingspartner (avsnitt 4.4). e) Resultatrapportering och utvrdering (avsnitt 4.5). f) Konsolidering av uppgifter och versikt ver resultat (avsnitt 4.6). g) Uppgiftskvalitet (avsnitt 4.7). h) Fokus p budgetutfall (avsnitt 4.8). i) Frndringar i bakgrunden till EU:s tgrder (avsnitt 4.9).
Formulation of objectives and indicators 4.1.1. 
Formulering av ml och indikatorer 4.1.1.
Terminology 24 Given the number and diversity of parties involved in, or associated with, implementing a new framework for EU development and cooperation, it is crucial for them to be able to employ a common and consistent terminology. 
Terminologi 24 Eftersom det r s mnga och s olikartade parter som medverkar i eller har anknytning till genomfrandet av det nya ramverket fr EU:s utvecklings-och samarbetstgrder r det viktigt att de kan anvnda en gemensam och konsekvent terminologi.
25 However, the Court found that re‐ sults‐related terminology is not always used consistently (see Box 1). 
25 Revisionsrtten fann dock att den resultatrelaterade terminologin inte alltid anvnds konsekvent (se ruta 1).
26 A lack of clarity and consistency in terminology employed can cause mis‐ understanding and confusion among those involved in EU development and cooperation activities, notably in the context of evaluating actions. 4. 
26 En brist p klarhet och konsekvens i den terminologi som anvnds kan leda till missfrstnd och frvirring bland dem som medverkar i EU:s utvecklings-och samarbetstgrder, srskilt i samband med utvrdering. 4.
Key risk areas 15 Examples of terminology issues While the regulation on common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action21 provides that results cover outputs, outcomes and impact (see paragraph 19), EuropeAid’s management plan for 2014 uses a different categorisation in which outcomes include results and impact22. 
Centrala riskomrden 15 Exempel p terminologiproblem I frordningen om faststllande av gemensamma bestmmelser och frfaranden fr genomfrandet av unionens instrument fr finansiering av yttre tgrder21 anges att resultat omfattar prestationer, resultat och effekter (se tolfte sklet). En annan kategorisering anvnds dock i frvaltningsplanen fr 2014 frn generaldirektoratet fr utveckling och samarbete Đ EuropeAid, dr resultat inbegriper resultat och effekter22.
While regulations provide for predefined, clear, transparent and — where appropriate — country‐specific and measurable indicators, other sets of quality criteria are sometimes used, as EuropeAid pointed out in its 2012 guidelines for budget support24: ‘Different sets of criteria exist to assess indicator quality: SMART indicators are Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time‐limited. 
Andra uppsttningar kvalitetskriterier anvnds dock ibland, vilket generaldirektoratet fr utveckling och samarbete Đ EuropeAid ppekade i sina riktlinjer 2012 fr budgetstd24: Det frekommer olika uppsttningar kriterier fr att bedma kvalitet: SMART-indikatorerna r specifika, mtbara, uppnbara, realistiska och tidsbegrnsade (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-limited).
CREAM criteria refer to indicators that are Clear, Relevant, Economic, Adequate and Monitorable. 
Med CREAM-kriterier avses indikatorer som r tydliga, relevanta, ekonomiska, lmpliga och vervakningsbara (Clear, Relevant, Economic, Adequate and Monitorable).