natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly. 
Bättre informera om vår roll och vårt arbete Vi har gett årsrapporten en ny utformning som speglar rubrikerna i den fleråriga budgetramen vilket gör den mer användbar och läsarvänlig.
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance. 
Årsrapporten innehåller nu flerårig rapportering om de största utgiftsområdena och om resultat.
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Vår förvaltning 46 Resultatmätning Sedan 2008 har vi använt oss av centrala resultatindikatorer för att informera ledningen om framsteg som har gjorts i förhållande till målen, stödja beslutsfattandet och ge intressenterna information om resultatet.
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution. 
De centrala resultatindikatorerna speglar våra prioriteringar och visar våra resultat och fullgörandet av vår redovisningsskyldighet som professionellt revisionsorgan.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Syftet med indikatorerna är att mäta centrala delar av kvaliteten på och effekterna av vårt arbete, med särskild hänsyn till huvudintressenternas ståndpunkter och resursanvändningens effektivitet och ändamålsenlighet.
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period. 
Indikatorerna har uppdaterats för den strategiska perioden 2013–2017.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management. 
Kvaliteten på och effekterna av vårt arbete Vi bedömer kvaliteten på och effekterna av våra rapporter utifrån intressenternas bedömning, expertbedömningar och uppföljningen av våra rekommendationer för att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.
In addition, we measure our presence in the media. 
Vi mäter också vår närvaro i medierna.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’. 
Intressenternas bedömning Vi har bett våra viktigaste intressenter – Europaparlamentets budgetkontrollutskott och budgetutskott, rådets budgetkommitté, de viktigaste revisionsobjekten vid kommissionen och EU-byråerna och ordförandena vid de högre revisionsorganen i EU – att gradera nyttan och effekterna av de rapporter som vi offentliggjorde 2015 på en femgradig skala från ”mycket dålig” till ”hög kvalitet”.
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014). 
Svaren visar att 90 % av våra viktigaste intressenter anser att de har nytta av revisionsrättens rapporter i sitt arbete (94 % 2014) och 92 % att rapporterna ger effekt (91 % 2014).
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 % 
Intressenternas bedömning Mycket stor Stor 20 % Medelstor Stor 40 % Mycket stor Nyttan med rapporterna 10% 21% 45 % 24 % 2% 0 % Rapporternas sannolika effekt 60 % 80 % 100 % 6% 23% 45 % 24 %
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Vår förvaltning 47 Expertbedömningar Varje år går oberoende externa experter igenom innehållet i och presentationen av ett urval av revisionsrättens rapporter och bedömer kvaliteten.
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports. 
År 2015 utvärderade bedömarna fyra särskilda rapporter och årsrapporterna för 2014.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
De bedömde kvaliteten på olika aspekter av rapporterna med hjälp av en fyrgradig skala, från ”mycket dålig” (1) till ”hög kvalitet” (4).
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3. 
Experternas betyg för 2015 var det bästa under de senaste fyra åren för båda typerna av rapporter där genomsnittet var 3,3.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports. 
Uppföljning av rekommendationer Vi bidrar på ett väsentligt sätt till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning genom de rekommendationer som vi lämnar till kommissionen och andra revisionsobjekt i våra granskningsrapporter.
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented. 
I slutet av 2015 hade 73 % av de mer än 600 rekommendationer som utfärdades mellan 2012 och 2015 genomförts.
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period. 
Detta är en ökning jämfört med genomförandegraden på 69 % 2014, som gällde rekommendationer som utfärdades mellan 2011 och 2014.
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
Externa experters bedömningar av revisionsrättens rapporter 2012 2013 2014 2015 3,0 3,0 3,1 3,3 Kvalitetsbedömning 01234 Genomförande av revisionsrättens rekommendationer per år då de lämnades 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Vår förvaltning 48 Närvaro i medierna Indikatorn för vår närvaro i medierna speglar vårt genomslag i medierna.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide. 
Den hänger samman med det strategiska målet att öka medvetenheten om vår institution, våra produkter och våra granskningsresultat och slutsatser.
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general. 
Under 2015 hittade vi ungefär 3 400 artiklar i medier online om våra särskilda rapporter, årsrapporterna och revisionsrätten i allmänhet.
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general. 
Av dessa behandlade 54 % våra granskningsrapporter medan resten hänvisade till vår institution och vårt arbete i allmänhet.
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014. 
År 2015 fick våra årsrapporter nästan dubbelt så stort genomslag i medierna som 2014.
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles). 
Däremot fick våra särskilda rapporter mindre uppmärksamhet än 2014, vilket framför allt beror på det mycket stora intresset från medierna för en enskild rapport 2015 (EU-finansierad flygplatsinfrastruktur (21/2014) som nämndes i över 800 artiklar).
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Effektiv och ändamålsenlig användning av resurser Vi bedömer hur effektivt och ändamålsenligt vi använder våra resurser sett till förmågan att genomföra arbetsprogrammet, genomföra revisioner i rätt tid och garantera personalens yrkeskompetens.
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Genomförandet av arbetsprogrammet Vi planerar våra revisioner och andra uppgifter i vårt årliga arbetsprogram och övervakar framstegen under året.
In 2015, we implemented 88 % of our work programme. 
År 2015 genomförde vi 88 % av arbetsprogrammet.
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning. 
Årsrapporterna och de särskilda årsrapporterna producerades som planerat, medan 69 % av de särskilda rapporterna producerades som planerat, jämfört med vår mycket ambitiösa planering.
The remainder, which were delayed due to the need to obtain more evidence or due to unexpected complexity, were carried over for completion in early 2016. 
De övriga rapporterna – som försenades på grund av behovet av att inhämta ytterligare bevis eller oväntad komplexitet – slutfördes i början av 2016.
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete. 
De gäller huvudsakligen nya eller innovativa revisioner som per definition kan ta längre tid att avsluta.
The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned. 
Revisionsrättens reformprojekt, som mäts under övriga uppgifter, har fortskridit som planerat.
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
Ämnen som tagits upp i medierna Särskilda rapporter Årsrapporter Revisionsrätten i allmänhet 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Genomförande av arbetsprogrammet för 2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Årsrapporter Särskilda rapporter årsrapporter uppgifter Totalt 100 % 100 % 69 % 88 % Särskilda Andra 100 %
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Vår förvaltning 49 Produktion av särskilda rapporter För att våra särskilda rapporter ska få effekt måste de komma i rätt tid.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy. 
På senare år har vi lyckats förkorta produktionstiden för våra revisioner, mycket tack vare initiativ inom ramen för vår strategi för 2013–2017.
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months. 
Under 2015 producerade vi 25 särskilda rapporter på 17 månader i genomsnitt (19 månader 2014); det är första gången genomsnittet ligger under 18 månader.
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation. 
Vi kommer att fortsätta att sträva efter att förkorta produktionstiden för våra särskilda rapporter, särskilt med anledning av den nya principen i den reviderade budgetförordningen.
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor. 
Fortbildning I enlighet med Internationella revisorsförbundets (IFAC) riktlinjer är vårt mål att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmar (5 dagar) fortbildning (exklusive språkkurser).
We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Vi överträffade än en gång fortbildningsmålet för revisionspersonal, vilket speglar den betydelse som vi tillmäter personalutveckling.
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015. 
Om språkkurser beaktas fick revisorerna i genomsnitt 9,4 utbildningsdagar 2015.
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days 
Tidsåtgång för särskilda rapporter som producerades 2013–2015 5 % 1 SR 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 4 % 1 SR 4 % 1 SR Längre tid än 26 månader 18–26 månader 10–18 månader 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 2013 2014 2015 36 % 9 SRs 60 % 15 SRs Fortbildningsdagar per revisor och år 7 6 5 4 3 2 1 0 Genomsnittligt antal dagar med fortbildning av annat slag än språkutbildning per revisor Mål ≥ 5 dagar 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 dagar
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Stöd till revisionen 50 Personalresurser Fördelning av personalen Vi fortsatte 2015 att tillämpa minskningen av personalen med 1 % per år under en femårsperiod (2013–2017), i enlighet med det interinstitutionella avtalet om budgetdisciplin och sund ekonomisk förvaltning från december 2013.
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Det ledde till att antalet tjänster enligt tjänsteförteckningen 2015 minskades från 882 till 872 tjänstemän och tillfälligt anställda (exklusive ledamöter, kontraktsanställda, nationella experter och praktikanter).
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members. 
Revisionsperso-nalen uppgick till totalt 562, inbegripet 113 anställda vid ledamöternas kanslier.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Rekrytering Vår personal har mycket skiftande utbildning och yrkesbakgrund, och kvaliteten på personalens arbete och engagemang speglas i institutionens output. Vår rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor. Personalstyrkan består av både fast anställda tjänstemän och personal med tillfälliga kontrakt.
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant. 
Vi rekryterade 63 personer under 2015: 30 tjänstemän, 17 tillfälligt anställda, elva kontraktsanställda, fyra nationella experter och en konsult.
We provided 74 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months. 
Vi erbjöd också 74 personer med högskoleutbildning praktik under en period på tre till fem månader.
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts). 
Den 31 december 2015 fanns det bara 15 lediga tjänster på revisionsrätten (1,7 % av det totala antalet tjänster).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Totalt 891 Totalt 882 Totalt 872 31 39 41 Fördelning av revisionsrättens personal den 31 december 2015 137 141 133 147 141 136 Ordförandens avdelning Administration Översättning Revision 576 561 562 2013 2014 2015
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Stöd till revisionen 51 Könsfördelning Vi har en jämställdhetspolitik när det gäller personalförvaltning och rekrytering.
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years. 
Vi har lika stor andel män och kvinnor i vår personalstyrka sedan några år.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
Tabellen visar andelarna män och kvinnor på respektive ansvarsnivå den 31 december 2015. Dessa andelar har varit stabila de senaste åren.
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Vår handlingsplan för jämställdhet syftar till att uppnå en jämn könsfördelning på alla nivåer.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
Efter de senaste rekryteringsomgångarna är 50 % av vår personal på AD 5–AD 8-nivå kvinnor (en ökning jämfört med 48 % 2014).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
När de högsta cheferna och mellancheferna byts ut, förväntas den ökande andelen kvinnor på AD-nivåer bidra till en större andel kvinnor på ledningsnivå i framtiden.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Andel män och kvinnor på olika ansvarsnivåer 35 % 65 % Assistenter och sekreterare Revisorer och handläggare Chefer 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Support to audit 52 Managers by nationality and gender as at 31 December 2015 Nationality * BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 21 30 % 48 Total Managers 69 70 % Directors 11 Principal Managers 58 16 % Total Managers 69 84 % * Presented in Member State protocol order. 
Stöd till revisionen 52 Chefernas nationalitet och kön den 31 december 2015 Nationalitet * BELGISK BULGARISK TJECKISK DANSK TYSK ESTNISK IRLÄNDSK GREKISK SPANSK FRANSK KROATISK ITALIENSK CYPRIOTISK LETTISK LITAUISK LUXEMBURGSK UNGERSK MALTESISK NEDERLÄNDSK ÖSTERRIKISK POLSK PORTUGISISK RUMÄNSK SLOVENSK SLOVAKISK FINSK SVENSK BRITTISK Direktörer Förstechefer 21 30 % 48 Totalt antal chefer 69 70 % Förstechefer 58 Direktörer 11 16 % Totalt antal chefer 69 84 % * Presenteras i protokollsordning.
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under. 
Stöd till revisionen 53 Åldersprofil Åldersprofilen för den personal som var i aktiv tjänst den 31 december 2015 visar att 52 % av vår personal är 44 år eller yngre.
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
Av de 69 direktörerna och förstecheferna är 32 (46 %) 55 år eller äldre.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
Det innebär att de högsta cheferna kommer att bytas ut under de närmaste fem till tio åren i takt med att de går i pension.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
Under 2015 genomgick våra anställda i genomsnitt 7,3 dagars fortbildning.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
Språkkursernas andel av all fortbildning fortsätter att minska.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
År 2015 utgjorde den 35 % av den totala fortbildningen, jämfört med 43 % 2014.
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Våra viktigaste aktiviteter när det gäller fortbildning är moderniseringen av vårt utbildningsprogram och ett ökat samarbete med utbildningsresurser inom och utanför EU-institutionerna.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Vi har inlett ett samarbete med universitetet i Lorraine (i Nancy i Frankrike) för att anordna en forskarutbildning i ”Revision av offentliga organisationer och offentlig politik” och en masterutbild-ning i ”Förvaltning av offentliga organisationer”.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Vi fortsatte att samarbeta med Europeiska kommissionen, som organiserar språkutbildningen för vår personal, och med Europeiska förvaltningsskolan, som hjälpte till med att organisera utbildning i så kallade mjuka färdigheter och revisionsrättens utbildningsdag (”ECA training day”).
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
I tillägg till det fortsatte vi att utöka utbudet av skräddarsydda e-lärandekurser och fortbildning i form av blandat lärande.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Vi fortsatte också med vår framgångsrika serie med presentationer av interna och externa experter om utvecklingen på revisionsområdet och andra ämnen som rör våra revisorers arbete.
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution. 
Slutligen införde vi en ram för utmärkelser för erkännande av prestationer (Performance Recognition Awards) för att belöna anställda som inte har en chefstjänst för deras arbete med särskild utbildning utanför institutionen.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Stöd till revisionen Översättning Översättning är ett stöd till revisionsverksamheten som gör att revisionsrätten kan fullgöra sitt uppdrag och uppfylla sina kommunikationsmål.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
År 2015 var den totala mängden översatt text större än någonsin – nästan 200 000 sidor – vilket är nästan 3 % mer än 2014.
Around 99 % of translations were completed on time. 
Ungefär 99 % av översättningarna utfördes i tid.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
Vid sidan av det vanliga översättningsarbetet gav våra översättare språkligt stöd vid 26 granskningsbesök på plats inom hela EU och tolkade vid interna evenemang och möten.