natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018. 
Mot bakgrund av nämndens svar på punkterna 114 och 115 vill den gemensamma resolutionsnämnden, närmare bestämt, påpeka att betydande åtgärder redan har vidtagits som kommer att göra det möjligt att tidigt 2018 nå målnivåerna för bemanning av såväl nämndens HR-avdelning som den gemensamma resolutionsnämnden i stort.
Reply to Recommendation 4: Recommendation is accepted. 
Svar på rekommendation 4: Rekommendationen godtas.
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs. 
Närmare bestämt: (a) När det gäller rekommendationen att klargöra den operativa fördelningen av uppgifter och ansvarsområden med medlemsstaterna har den gemensamma resolutionsnämnden nyligen i samband med plenumsessionen antagit en operativ 12 målmodell i vilken roller och uppgifter inom den gemensamma resolutionsmekanismen fördelas, även inom interna resolutionsgrupper.
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018. 
Den större klarhet som erhållits tack vare tidigare erfarenheter kommer också att återspeglas i den kommande genomgången av samarbetsramen mellan den gemensamma resolutionsnämnden och medlemsstaterna. (b) Även om den gemensamma resolutionsnämnden ur personalsynpunkt endast kan garantera tillräcklig bemanning av de interna resolutionsgrupperna kommer den gemensamma resolutionsnämnden att förmedla revisionsrättens rekommendation till medlemsstaterna och med dem diskutera möjligheten att anlita ytterligare personal där det anses lämpligt. (c) Den gemensamma resolutionsnämnden vill påpeka att två testövningar redan är planerade 2018.
Reply to Recommendation 5: Recommendation is accepted. 
Svar på rekommendation 5: Rekommendationen godtas.
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU. 
Närmare bestämt: den gemensamma resolutionsnämnden och ECB uppdaterar för närvarande viljeförklaringen.
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018. 
Den bör vara antagen senast under första kvartalet 2018.
The MoU and its annex will be published thereafter. 
Viljeförklaringen och dess bilagor kommer att publiceras därefter.
Reply to Recommendation 6: Recommendation is accepted. 
Svar på rekommendation 6: Rekommendationen godtas.
11 (b) The SRB has previously noted the importance of improving the information flow from the supervisor (including through the possible attendance of SRB at the Supervisory Board on an automatic basis), and will continue to highlight this issue. 
Närmare bestämt: (a) Se den gemensamma resolutionsnämndens svar på punkt Xl. (b) Den gemensamma resolutionsnämnden har tidigare noterat vikten av att förbättra informationsflödet från tillsynspersonen (bland annat genom den gemensamma resolutionsnämndens eventuella närvaro i styrelsen på automatisk basis) och kommer även fortsättningsvis att lyfta denna fråga.
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI. 
Se även den gemensamma resolutionsnämndens svar på punkterna 132 och 133. (c) Se den gemensamma resolutionsnämndens svar på punkt Xl.
12 
Händelse Datum Revisionsplanen antogs/Revisionen inleddes den 8 november 2016 Den preliminära rapporten skickades till den gemensamma resolutionsnämnden den 12 oktober 2017 Den slutliga rapporten antogs efter det kontradiktoriska förfarandet den 28 november 2017 Den gemensamma resolutionsnämndens officiella svar på alla språk togs emot den 11 december 2017
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Den gemensamma resolutionsnämnden (SRB, nedan kallad nämnden) ligger i Bryssel och inrättades 2014 som ett av svaren på finanskrisen.
At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit. 
För närvarande ligger cirka 140 banker i euroområdet inom nämndens ansvarsområde.
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately. We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Vid revisionen bedömde vi nämndens allmänna regler och riktlinjer och resolutionsplaneringen för enskilda banker samt huruvida nämnden har den personal som behövs. Vi konstaterade brister på alla dessa områden, men också att det var en krävande uppgift att inrätta nämnden från grunden och att bristerna måste ses mot den bakgrunden.
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance. 
Vi lämnar ett antal rekommendationer om utarbetandet av resolutionsplaner och färdigställandet av nämndens regler och riktlinjer.
We also recommend that the SRB improves its staffing levels and HR procedures. 
Vi rekommenderar även att nämnden ökar sin bemanning och förbättrar sitt rekryteringsarbete.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance 1977 - 2017 
SV 2017 Särskild rapport nr 02 Kommissionens förhandlingar om partnerskapsöverenskommelser och program inom sammanhållningspolitiken 2014–2020: utgifterna riktas mer mot Europa 2020-prioriteringar, men arrangemangen för resultatmätning är allt mer komplexa 1977 - 2017
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-7145-7 PDF ISBN 978-92-872-7108-2 EPUB ISBN 978-92-872-7135-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/433363 doi:10.2865/113860 doi:10.2865/912368 QJ-AB-17-004-EN-C QJ-AB-17-004-EN-N QJ-AB-17-004-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2017 Print ISBN 978-92-872-7102-0 PDF ISBN 978-92-872-7129-7 EPUB ISBN 978-92-872-7142-6 ISSN 1831-0990 ISSN 1977-5830 ISSN 1977-5830 doi:10.2865/871758 doi:10.2865/43230 doi:10.2865/456577 QJ-AB-17-004-SV-C QJ-AB-17-004-SV-N QJ-AB-17-004-SV-E © Europeiska unionen, 2017 Kopiering tillåten med angivande av källan.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2017 Särskild rapport nr 02 Kommissionens förhandlingar om partnerskapsöverenskommelser och program inom sammanhållningspolitiken 2014–2020: utgifterna riktas mer mot Europa 2020-prioriteringar, men arrangemangen för resultatmätning är allt mer komplexa (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Iliana Ivanova — which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning II – där ledamoten Iliana Ivanova är ordförande – som är specialiserad på utgiftsområdena investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering.
The audit was led by the Reporting Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Bernard Witkos, Head of Task; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu and Anne Poulsen, Auditors. 
Revisionsarbetet leddes av föredragande ledamot Ladislav Balko, som fick stöd av Branislav Urbanič (kanslichef), Niels-Erik Brokopp (förstechef), Bernard Witkos, (uppgiftsansvarig) och Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu och Anne Poulsen (revisorer).
Contents 05 137-154 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Comparison of key regulatory provisions introduced for the 2014-2020 period with similar provisions in previous periods — Europe 2020 Strategy, Thematic Objectives and Thematic concentration — Architecture of the Cohesion Policy — Strategic result indicators – analysis of Partnership Agreements for the five Member States covered Reply of the Commission 
Innehåll 05 137-154 Slutsatser och rekommendationer Bilaga I Bilaga II Bilaga III Bilaga IV — Jämförelse mellan de centrala bestämmelser som införts för perioden 2014–2020 och liknande bestämmelser för tidigare perioder — Europa 2020-strategin, tematiska mål och tematisk koncentration — Sammanhållningspolitikens uppbyggnad — Strategiska resultatindikatorer – analys av partnerskapsöverenskommelserna för de fem medlemsstater som granskades Kommissionens svar
Abbreviations 06 CF: Cohesion Fund CPR: Common Provision Regulation CSF: Common Strategic Framework DG: Directorate-General DG EMPL: Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO: Directorate-General for Regional and Urban Policy DG AGRI: Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG MARE: Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EMFF: European Maritime and Fisheries Fund ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESI funds: European Structural and Investment Funds ETC: European Territorial Cooperation IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance NSRF: National Strategic Reference Framework OP: Operational Programme PA: Partnership Agreement R&D: Research and development R&D&I: Research, development and innovation SFC: System for Fund Management in the European Union TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TO: Thematic Objective 
Förkortningar 06 EHFF: Europeiska havs-och fiskerifonden Ejflu: Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Eruf: Europeiska regionala utvecklingsfonden ESF: Europeiska socialfonden ESI-fonder: Europeiska struktur-och investeringsfonderna ETS: Europeiskt territoriellt samarbete EUF-fördraget: Fördraget om Europeiska unionens funktionssätt FoU: Forskning och utveckling FoU och innovation: Forskning, utveckling och innovation GD: generaldirektorat GD AGRI: generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling GD EMPL: generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkludering GD Mare: generaldirektoratet för havsfrågor och fiske GD REGIO: generaldirektoratet för regional-och stadspolitik IPA: instrumentet för stöd inför anslutningen NSRF: nationell strategisk referensram OP: operativt program TM: tematiskt mål
European Innovation Scoreboard (EIS) is a comparative assessment of the research and innovation performance of the EU Member States carried out by the Commission. 
Den europeiska resultattavlan för innovation är en jämförande bedömning av EU-medlemsstaternas resultat när det gäller forskning och innovation som sammanställs av kommissionen.
It presents the innovation capacity of a country in one synthetic indicator composed of three main types of indicators: enablers, firm activities and outputs and eight innovation dimensions capturing in total 25 indicators. 
Den visar ett lands innovationskapacitet i form av en samlingsindikator som består av tre huvudtyper av indikatorer: möjliggörare, företagens aktivitet och output, och åtta innovationsdimensioner med totalt 25 indikatorer.
European Territorial Cooperation (ETC) funded by ERDF, provides a framework for the cooperation, implementation of joint actions and policy exchanges between national, regional and local actors from different Member States. 
Det europeiska territoriella samarbetet finansieras av Eruf och bildar en ram för samarbetet, genomförandet av gemensamma åtgärder och politiskt utbyte mellan aktörer på nationell, regional och lokal nivå i olika medlemsstater.
Ex-ante Conditionalities are conditions, based on pre-defined criteria established in the CPR, which are regarded as necessary prerequisites for the effective and efficient use of Union support covered by those agreements. 
Ordlista 08 Förhandsvillkor är villkor, baserade på förutbestämda kriterier som definierats i förordningen om gemensamma bestämmelser, som anses vara nödvändiga förutsättningar för att det EU-stöd som omfattas av överenskommelserna ska användas på ett ändamålsenligt och effektivt sätt.
When preparing ERDF, CF and ESF OPs under the 20142020 programme period, Member States have to assess whether these conditions are fulfilled. 
När medlemsstaterna utarbetar operativa program inom Eruf, Sammanhållningsfonden och ESF under programperioden 2014–2020 ska de bedöma om villkoren är uppfyllda.
If they have not been fulfilled, action plans need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Om de inte är det måste handlingsplaner utarbetas så att de garanterat uppfylls senast den 31 december 2016.
Inputs are financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of a policy, a programme or a project. 
Input är de ekonomiska, mänskliga, materiella, organisatoriska eller lagstadgade medel som behövs för att genomföra en politik, ett program eller ett projekt.
Intervention is any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project). 
Insatser är åtgärder eller interventioner som genomförs av offentliga myndigheter eller andra organisationer och som kan se ut på olika sätt (politik, program, åtgärd eller projekt).
Means of intervention employed are grants, loans, subsidised interest rates, guarantees, participation in equity and risk capital schemes or other forms of financing. 
De insatsmetoder som används är bidrag, lån, subventionerade räntesatser, garantier, kapitalinvesteringar och riskkapitalsystem eller andra former av finansiering.
Intervention logic sets out the link between the assessed needs, objectives, inputs (planned and allocated), outputs (targeted and achieved) and results (intended and actual). 
Interventionslogik anger kopplingen mellan bedömda behov, mål, input (planerad och faktisk), output (planerad och uppnådd) och resultat (avsett och faktiskt).
Investment Priority is a preferred area of European Union contribution, set at Union level and related to a specific Thematic Objective. 
Investeringsprioritering är ett område som prioriteras för bidrag från Europeiska unionen som fastställs på unionsnivå och gäller ett specifikt tematiskt mål.
National Reform Programme is a document which presents the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 targets. 
Nationellt reformprogram är ett dokument där landets politik och åtgärder för att bevara tillväxt och sysselsättning och uppnå Europa 2020-målen presenteras.
Operational Programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) from the ESI funds will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
Operativa program anger en medlemsstats prioriteringar och specifika mål och hur finansieringen (EU-finansiering och nationell offentlig och privat medfinansiering) från ESI-fonderna kommer att användas under en viss period (för närvarande sju år) för att finansiera projekt.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Projekten måste bidra till uppnåendet av ett antal mål som fastställs för det operativa programmets insatsområde.
An OP is prepared by the Member State and has to be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made. 
Operativa program utarbetas av medlemsstaten och ska godkännas av kommissionen innan några medel kan betalas ut från EU-budgeten.
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree. 
Operativa program kan endast ändras under den period som de pågår om båda parterna är överens.
Outputs are produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. training courses delivered to unemployed young people, number of sewage plants or km of roads built, etc.). 
Output är det som produceras eller uppnås med de resurser som anslås till en insats (t.ex. utbildning av unga arbetslösa, antalet byggda reningsverk eller kilometer anlagda vägar).
Partnership Agreements are entered into between the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. 
Partnerskapsöverenskommelser ingås mellan Europeiska kommissionen och varje medlemsstat för programperioden 2014–2020.
They set out the national authorities’ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country’s strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
Där anges de nationella myndigheternas planer för hur de ska använda medlen från de europeiska struktur-och investeringsfonderna och presenteras varje lands strategiska mål och investeringsprioriteringar som kopplas till de övergripande målen för Europa 2020-strategin för smart och hållbar tillväxt för alla.
They are prepared by the Member State in a dialogue with the Commission and must be adopted by the Commission. 
De utarbetas av medlemsstaten i dialog med kommissionen och ska antas av kommissionen.
Glossary 09 Result is a measurable consequence deriving – directly or indirectly – from a cause and effect relationship. 
Ordlista 09 Resultat är en mätbar konsekvens som – direkt eller indirekt – härleds från ett samband mellan orsak och effekt.
The results-based approach to public policy relies on the principle that the focus of public interventions should be on the delivery of results, rather than on activity or process management. 
Den resultatinriktade strategin för offentlig politik bygger på principen att offentliga insatser bör inriktas på att åstadkomma resultat snarare än på att förvalta åtgärder eller processer.
In the context of Cohesion policy, the term result usually refers to outcomes and impacts. 
Inom sammanhållningspolitiken används uttrycket vanligen om utfall och effekter.
Youth Employment Initiative (YEI) aims to provide financial support to regions experiencing youth unemployment rates above 25 %, by supporting the implementation of the Youth Guarantee to reinforce and complement the activities funded by the ESF. 
Ungdomssysselsättningsinitiativet syftar till att ge ekonomiskt stöd till regioner med ungdomsarbetslöshetsnivåer på över 25 % genom att stödja genomförandet av ungdomsgarantin i syfte att förstärka och komplettera den verksamhet som finansieras genom ESF.
It funds activities directly targeting young people not in employment, education or training (NEETs) aged up to 25 years (or where the Member States consider relevant, up to 29). 
Initiativet finansierar verksamhet som är direkt riktad till unga – under 25 år (eller under 29 när medlemsstaterna anser att det är relevant) – som varken arbetar eller studerar (NEET).
Executive summary 10 About this report In this report, we examined whether the Partnership Agreements signed between the European Commission and the Member States help target EU Structural and Investments funds more effectively. 
Sammanfattning 10 Om den här rapporten Vi undersökte om de partnerskapsöverenskommelser som ingås mellan Europeiska kommissionen och medlemsstaterna gör att EU:s struktur-och investeringsfonder målinriktas på ett ändamålsenligare sätt.
We found that, despite initial difficulties, the Commission and the Member States have successfully set out objectives and expected outputs for programmes covered by the Agreements. 
Vi fann att kommissionen och medlemsstaterna, trots inledande svårigheter, har lyckats ange mål och förväntad output för de program som omfattas av överenskommelserna.
However, an unnecessarily high number of performance indicators have been developed and some important definitions are not coordinated. 
Onödigt många resultatindikatorer har dock tagits fram, och några viktiga definitioner är inte samordnade.
About Partnership Agreements I Partnership Agreements are strategic investment plans for EU Member States which indicate their national spending priorities for the European Structural and Investment funds over a seven year period. 
Om partnerskapsöverenskommelser I Partnerskapsöverenskommelser är EU:s medlemsstaters planer för strategiska investeringar som anger de europeiska struktur-och investeringsfondernas nationella utgiftsprioriteringar för en sjuårsperiod.
They were introduced by legislation and negotiated between the European Commission and Member States in 2014. 
De infördes genom lagstiftning och förhandlades fram mellan Europeiska kommissionen och medlemsstaterna under 2014.
By December 2015, the Commission had negotiated a total of 387 Operational Programmes for the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the European Social Fund based on Partnership Agreements. 
Fram till december 2015 hade kommissionen förhandlat fram totalt 387 operativa program för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Sammanhållningsfonden och Europeiska socialfonden som byggde på partnerskapsöverenskommelser.
Since these three funds represent the EU’s main investment instruments, totalling some 350 billion euro for the 2014-2020 programme period, the outcome of the negotiations determines how a significant part of the EU budget will be spent. 
Eftersom de tre fonderna utgör EU:s viktigaste investeringsinstrument, totalt omkring 350 miljarder euro för programperioden 2014–2020, avgör resultatet av förhandlingarna hur en väsentlig del av EU:s budget kommer att användas.
How we conducted our audit II We sought to determine whether the Commission had effectively negotiated the Partnership Agreements and Operational Programmes so that EU funding is more effectively targeted on the EU 2020 Strategy priorities, interventions are better justified in terms of investment needs and intended results, and conditions against which the performance of these programmes would be measured have been adequately set. 
Så gjorde vi revisionen II Vi ville fastställa om kommissionen på ett ändamålsenligt sätt hade förhandlat fram partnerskapsöverenskommelserna och de operativa programmen så att EU-finansieringen mer ändamålsenligt målinriktas på Europa 2020-strategins prioriteringar, om underlaget för insatserna är bättre när det gäller investeringsbehov och avsedda resultat och om förutsättningarna som programmens resultat ska mätas mot har fastställts på ett lämpligt sätt.