natgillin/translations-raw huggingface dataset:
68 The Nomenclature of Territorial Units for Statistics (NUTS) was established by Eu‐ rostat, the EU’s statistical office, in order to provide a single uniform breakdown of territorial units for the production of regional statistics for the European Un‐ ion. 
68 Nomenklaturen fr statistiska territoriella enheter (Nuts) upprttades av EU:s statistikbyr Eurostat i syfte att skapa en enda klassificering av territoriella enheter att anvndas vid framtagandet av regional statistik fr EU.
In contract notices it can be used to indicate the place of execution/perfor‐ mance of the works, for supply of products or of the provision of services. 
I upphandlingsmeddelanden kan Nuts anvndas fr att ange den leveransplats dr produkten, tjnsten eller bygg-och anlggningsarbetet i frga ska tillhandahllas.
Most Commission services did not use NUTS codes in their contract notices. 
De flesta av kommissionens avdelningar anvnde inte Nutskoder i sina upphandlingsmeddelanden.
If a con‐ tracting authority has not specified a NUTS code indicating the place of delivery of the contract, it might escape the attention of potential tenderers. 
Om den upphandlande myndigheten inte anger en Nutskod fr leverans-platsen kanske potentiella anbudsgivare inte uppmrksammar upphandlingen.
Observations 40 For e‐tendering and e‐submission the EU institutions create unnecessary hurdles for economic operators by not using harmonised solutions in a swift manner The TED eTendering platform is only used on a voluntary basis 69 The TED eTendering platform can be used by all EU institutions and agencies and has the potential to become the central point of access to all their calls for tender. 
Iakttagelser 40 EU-institutionerna skapar ondiga hinder fr ekonomiska aktrer vid e-upphandling och e-anbud genom att inte tillmpa harmoniserade lsningar omgende Anvndning av plattformen eTendering p TED r frivillig 69 Plattformen eTendering p TED-webbplatsen kan anvndas av alla EU-institutioner och EU-organ och har potential att bli den centrala tkomstpunkten fr alla upphandlingsmeddelanden frn dessa aktrer.
The platform is synchronised with the TED website31 and gives: (a) electronic access to all publicly available tender documents; (b) the opportunity to submit questions in any EU official language and to view other questions and answers; (c) real‐time notifications when updates in selected calls for tenders are published. 
Den synkroniseras med TED31 och ger a) elektronisk tillgng till alla offentliga upphandlingsdokument, b) mjlighet att skicka in frgor p alla officiella EU-sprk och att se andra frgor och svar, c) underrttelser i realtid nr uppdateringar av utvalda upphandlingar offentliggrs.
70 Using TED eTendering has been possible since April 2011 but is not compul‐ sory for the Commission’s directorates‐general (DGs) and executive agencies, although DG Budget encourages them to use the system. 
70 Det har varit mjligt att anvnda eTendering sedan april 2011, men det r inte obligatoriskt fr kommissionens generaldirektorat och genomfrandeorgan, ven om GD Budget uppmanar dem att anvnda systemet.
The same holds for the European Parliament, where the aim is that all DGs use TED eTendering. 
Detsamma gller Europaparlamentet, dr mlet r att alla generaldirektorat ska anvnda sig av eTendering.
The Council intends to start using TED eTendering in 2016. 
Rdet har fr avsikt att brja anvnda plattformen under 2016.
The ECB has no plans to use TED eTendering. 
ECB har dremot inga planer p att brja anvnda eTendering.
Annex I provides a list of all entities which had used TED eTendering by mid‐April 2016. 
I bilaga I finns en frteckning ver alla aktrer som hade anvnt TED:s eTendering fram till mitten av februari 2016.
The limited number of EU bodies and agencies on the list confirms the finding of our survey that about two thirds of them rarely or never use TED eTendering. 
Det begrnsade antalet EU-organ och EU-byrer i frteckningen bekrftar resultaten av vr underskning, det vill sga att omkring tv tredjedelar av dem sllan eller aldrig anvnder eTendering.
The EU institutions are struggling with the introduction of e‐submission and lack a common approach 71 Article 95(2) of the EU Financial Regulation32 requires the institutions and bodies to establish and apply uniform standards for the electronic exchange of informa‐ tion with third parties participating in procurement and grant procedures. 
EU-institutionerna har svrt att infra e-anbud och saknar en gemensam strategi 71 I artikel 95.2 i EU:s budgetfrordning32 sls det fast att institutionerna och organen ska faststlla och tillmpa enhetliga standarder fr elektronisk information som lmnas till tredjeparter som deltar i upphandlings-och bidragsfrfaranden.
The objective is to put in place a single ‘electronic data interchange area’ for appli‐ cants, candidates and tenderers. 
Mlet r att inrtta ett gemensamt Óomrde fr utbyte av elektroniska uppgifterÓ fr mottagare, anbudsskande och anbudsgivare.
Article 111(2) tasks the Commission with ensur‐ ing that tenderers may enter the contents of the tenders and any supporting evidence in an electronic format. 
I artikel 111.2 ges kommissionen i uppgift att se till att anbudsgivare fr fra in anbudets innehll och eventuella styrkande handlingar i ett elektroniskt format.
31 In addition, TED eTendering also provides access to lower‐value calls for tenders if the contracting authority decides to publish them. 
31 Dessutom ger eTendering ocks tillgng till upphandlingar till lgt vrde om den upphandlande myndigheten beslutar sig fr att offentliggra dem.
32 In force since October 2012. 
32 Frordningen trdde i kraft i oktober 2012.
Observations 41 72 At the Commission testing of e‐submission started in November 2014. 
Iakttagelser 41 72 I november 2014 brjade kommissionen testa systemet fr e-anbud.
The full roll‐out has not yet taken place and is planned to begin in July 2016. 
Det r nnu inte helt genomfrt och ska enligt planen brja anvndas i juli 2016.
For high value contracts, submission by electronic means is hindered by the fact that Parliament’s e‐mail system does not fulfil all requirements set out in the EU Financial Regulation (see Box 10). 
Det r inte mjligt fr kontrakt som gller hgre belopp drfr att parlamentets e-postsystem inte uppfyller alla krav i EU:s budgetfrordning (se ruta 10).
Since 2014 DG INLO has encouraged tenderers to submit parts of their tender files electronically on a memory stick. 
Sedan 2014 har DG INLO uppmanat anbudsgivare att lmna in en del av sina anbudshandlingar i elektronisk form p ett usb-minne.
The requirements for e‐submission ‘(...) devices for the electronic receipt of tenders and requests to participate shall guarantee, through techni‐ cal means and appropriate procedures, that: (a) the economic operator can be authenticated with certainty; (b) the exact time and date of the receipt of tenders and requests to participate can be determined precisely; (c) it may be reasonably ensured that, before the time limits laid down, no one can have access to data trans‐ mitted under these requirements; (d) only authorised persons may set or change the dates for opening data received; (e) during the different stages of the procurement procedure only authorised persons may have access to all data submitted and may give access to these data as needed for the procedure; (f) it may be reasonably ensured that any attempt to infringe any of the conditions set out in points (a) to (e) can be detected.’ (Article 155(2) of the rules of application of the EU Financial Regulation) Box 10 
Krav fr e-anbud Ó... systemen fr elektronisk mottagning av anbud och anbudsanskningar Đ svl genom tekniska funktioner som genom lmpliga rutiner Đ [ska] garantera att a) den ekonomiske aktrens identitet kan bekrftas med skerhet, b) exakt tid och dag fr mottagande av anbud och anbudsanskningar kan faststllas med exakthet, c) det inom rimliga grnser kan skerstllas att ingen har tilltrde till de uppgifter som verfrts enligt dessa krav fre utgngen av de faststllda tidsfristerna, d) endast behriga personer fr faststlla eller ndra datum fr ppnande av mottagna uppgifter, e) enbart behriga personer har tilltrde, under upphandlingsfrfarandets olika steg, till samtliga inlmnade uppgifter och kan ge tilltrde till dessa uppgifter i den utstrckning det behvs fr frfarandet, f) det inom rimliga grnser kan skerstllas att alla frsk till vertrdelse av villkoren enligt leden aĐe kan upptckas.Ó (Artikel 155.2 i tillmpningsfreskrifterna fr EU:s budgetfrordning.) Ruta 10
Observations 42 74 Among the EU institutions the Council has been the pioneer of e‐submission but with mixed results. 
Iakttagelser 42 74 Bland EU-institutionerna har rdet gtt i tten fr e-anbud, men med blandat resultat.
E‐submission has been possible since May 2009 with the introduction of the dedicated ‘Consilium tendering’ website. 
Det har varit mjligt att lmna anbud p elektronisk vg sedan maj 2009, d rdets webbplats fr anbudsfrfaranden, Consilium Tendering, ppnades.
However submitting offers electronically was optional: procurement managers could decide not to use this option. 
Att skicka in anbud elektroniskt var emellertid frivilligt och de upphandlingsansvariga kunde vlja att inte anvnda detta alternativ.
Where the option was available, tenderers nevertheless were al‐ lowed to submit their offers on paper. 
I de fall dr elektronisk inlmning var mjlig kunde anbudsgivare ocks vlja att skicka in sitt anbud p papper.
According to the Council, less than half of the offers were submitted electronically. 
Enligt rdet lmnades mindre n hlften av anbuden in elektroniskt.
‘Consilium tendering’ is no longer used and the Council is interested in joining the Commission’s e‐submission system. 
Consilium Tendering anvnds inte lngre och rdet har visat intresse fr att ansluta sig till kommissionens system fr e-anbud.
75 The ECB plans to gradually roll out an electronic tendering system in 2016 which allows tenderers to submit offers electronically via a user account (user name plus password). 
75 ECB har fr avsikt att stegvis ppna ett elektroniskt upphandlingssystem under 2016, dr anbudsgivare ska ha mjlighet att lmna anbud p elektronisk vg genom ett anvndarkonto (anvndarnamn och lsenord).
When tenderers submit their offers electronically, the system will generate a standard unique identifier cover sheet that the tenderers can print out, sign and submit to the ECB in hardcopy to confirm that their offer is valid and legally binding. 
Nr anbudsgivare lmnar ett anbud elektroniskt kommer systemet att skapa ett standardformulr med en unik identifikationskod som anbudsgivaren ska skriva ut, underteckna och skicka in p papper till ECB fr att bekrfta att anbudet r giltigt och rttsligt bindande.
For economic operators who consider that they have been unfairly treated it is difficult to obtain a rapid review of their complaints and compensation for damages 76 Effective tools to deal with cases where economic operators consider that they have been unfairly treated are important both for the EU institutions and for the economic operators concerned. 
Ekonomiska aktrer som anser sig ha blivit orttvist behandlade har svrt att f en snabb prvning av sina klagoml och ersttning 76 Det r viktigt att det finns ndamlsenliga verktyg fr att hantera renden dr ekonomiska aktrer anser att de har behandlats orttvist Đ bde fr EU-institutionerna och fr de berrda ekonomiska aktrerna.
Such tools enhance the credibility of the EU institutions and strengthen the confidence of economic operators that they will be fairly treated and that it is therefore worth the effort to work with the EU Institutions. 
Sdana verktyg kar EU-institutionernas trovrdighet och strker ekonomiska aktrers tro p att de kommer att behandlas rttvist och att det drmed r en god id att arbeta tillsammans med EU-institutionerna.
Provisions of the Remedies Directives which could enhance the review process have not been incorporated in the procurement rules 77 The Remedies Directives33 set common standards to ensure that rapid and effec‐ tive means of redress are available in all EU countries when bidders believe that contracts have been awarded unfairly. 
Bestmmelser i rttsmedelsdirektiven som skulle kunna frbttra prvningsfrfarandet har inte infrlivats i upphandlingsreglerna 77 Rttsmedelsdirektiven33 innehller gemensamma normer fr snabb och effektiv tillgng till prvning i EU:s medlemsstater nr anbudsgivare anser att kontrakt har tilldelats p ett orttvist stt.
The review may be carried out by existing judicial or administrative review bodies. 
Prvningen kan gras av befintliga rttsliga eller administrativa prvningsorgan.
Alternatively an independent specialised non‐judicial Review Body may be set up whose decisions can be subjected to judicial review. 
Alternativt kan ett oberoende och specialiserat icke-rttsligt prvningsorgan upprttas, vars beslut kan prvas i domstol.
Another option foreseen in these directives is that the economic operator concerned first has to seek review with the contracting authority before he can resort to the Courts. 
Ett annat alternativ som kan tillmpas enligt direktiven r ett system dr den berrda ekonomiska aktren frst ansker om prvning hos den upphandlande myndigheten, innan han eller hon har rtt att vnda sig till domstol.
33 There are two directives laying down remedies in relation to public procurement: Council Directive 89/665/EEC of 21 December 1989 on the coordination of the laws, regulations and administrative provisions relating to the application of review procedures to the award of public supply and public works contracts (OJ L 395, 30.12.1989, p. 
33 Det finns tv direktiv om rttsmedel i samband med offentlig upphandling: rdets direktiv 89/665/EEG av den 21 december 1989 om samordning av lagar och andra frfattningar fr prvning av offentlig upphandling av varor och bygg-och anlggningsarbeten (EGT L 395, 30.12.1989, s.
33), which covers the public sector; and Council Directive 92/13/EEC of 25 February 1992 coordinating the laws, regulations and administrative provisions relating to the application of Community rules on the procurement procedures of entities operating in the water, energy, transport and telecommunications sectors (OJ L 76, 23.3.1992, p. 
33), som gller den offentliga sektorn, och rdets direktiv 92/13/EEG av den 25 februari 1992 om samordning av lagar och andra frfattningar om gemenskapsregler om upphandlingsfrfaranden till-lmpade av fretag och verk inom vatten-, energi-, transport- och telekommunikationssektorerna (EGT L 76, 23.3.1992, s.
14), which covers the utilities sector. 
14), som gller marknaden fr allmnnyttiga tjnster.
Both Directives were amended by Directive 2007/66/EC of the European Parliament and of the Council of 11 December 2007 amending Council Directives 89/665/EEC and 92/13/EEC with regard to improving the effectiveness of review procedures concerning the award of public contracts (OJ L 335, 20.12.2007, p. 
Bda dessa direktiv ndrades genom Europaparlamentets och rdets direktiv 2007/66/EG av den 11 december 2007 om ndring av rdets direktiv 89/665/EEG och 92/13/EEG vad gller effektivare frfaranden fr prvning av offentlig upphandling (EUT L 335, 20.12.2007, s.
Observations 43 78 As is the case with all directives, the Remedies Directives do not apply directly to the EU institutions. 
Iakttagelser 43 78 Ssom alltid r fallet med direktiv r rttsmedelsdirektiven inte direkt tillmpliga p EU-institutionerna.
Some elements from the directives have been incorporated in the EU Financial Regulation and in the ECB’s Rules on Procurement whilst oth‐ ers have been left aside. 
Vissa delar av direktiven har infrlivats i EU:s budgetfrordning och i ECB:s upphandlingsregler, medan andra har lmnats drhn.
In particular, no independent specialised non‐judicial Review Body has been established to deal with procurement issues related to the EU institutions and whose decisions can be subjected to judicial review despite the fact that such bodies generally have a shorter review length for interim re‐ views and pre‐contractual remedies34. 
Det br noteras att man inte har upprttat ett oberoende och specialiserat icke-rttsligt prvningsorgan vars beslut kan bli freml fr rttslig prvning fr att hantera upphandlingsrenden med koppling till EU-institutionerna, trots att sdana organ i allmnhet hanterar interimsversyner och ansprk fre ingende av avtal snabbare34.
79 In line with the Remedies Directives, the EU Financial Regulation provides for a standstill period of 15 calendar days before signature of the contract. 
79 I enlighet med rttsmedelsdirektiven har EU:s budgetfrordning bestmmelser om en frysningsperiod p 15 kalenderdagar innan ett kontrakt undertecknas.
This period is reduced to 10 days where the contracting authority uses electronic means to notify the successful and unsuccessful tenderers of its intention to sign a contract35. 
Denna period frkortas till tio dagar om den upphandlande myndigheten anvnder elektroniska medel fr att underrtta de anbudsgivare vars anbud valts ut eller frkastats om sin avsikt att underteckna ett kontrakt35.
If unsuccessful or aggrieved tenderers or candidates submit requests or comments during the standstill period, the contracting authority may sus‐ pend the signing of the contract for additional examination. 
Om anbudsgivare eller anbudsskande vars anbud frkastats skickar in begranden eller kommentarer under frysningsperioden fr den upphandlande myndigheten skjuta upp undertecknandet av kontraktet tills en ytterligare utredning har genomfrts.
80 Among the audited entities, only the ECB had a robust internal review mecha‐ nism to deal with complaints. 
80 Av de organ som vi granskade hade endast ECB en tillfredsstllande intern mekanism fr prvning av klagoml.
This so‐called ‘appeal procedure’ is described in Box 11. 
Detta s kallade verklagandefrfarande beskrivs i ruta 11.
34 See the Commission’s final study report ‘Economic efficiency and legal effectiveness of review and remedies procedures for public contracts’, April 2015, p. 
34 Se kommissionens slutliga underskningsrapport Economic efficiency and legal effectiveness of review and remedies procedures for public contracts (ekonomisk effektivitet och rttslig verkan i prvnings-och rttsmedels-frfaranden fr offentliga kontrakt), april 2015, s.
35 There is no standstill period in the case of specific contracts based on framework contracts and of exceptional negotiated procedure under Article 134(1) RAP (except 134(1)(b)(one possible operator). 
35 Det finns ingen frysningsperiod fr srskilda kontrakt som baseras p ramavtal och frhandlade frfaranden dr undantag enligt artikel 134.1 i tillmpningsfreskrifterna r tillmpliga (utom 134.1 b Đ fall d det bara finns en tnkbar ekonomisk aktr).
There is also no standstill period if only one tender has been submitted. 
Det kan inte heller bli frga om en frysningsperiod nr endast ett anbud har lmnats in.
36 The suspension will not end before the expiry of a period of at least 10 calendar days with effect from the day following the date on which the contracting authority has sent a reply. 
36 Den frlngda period under vilken avtal inte fr ings ska inte upphra fre utgngen av en tidsfrist p minst 10 kalenderdagar rknat frn och med dagen efter det att den upphandlande myndigheten snde ett svar.
The appeal procedure of the ECB The ECB’s rules on procurement allow unsuccessful candidates/tenderers to address an appeal to its Pro‐ curement Review Body (PRB). 
ECB:s verklagandefrfarande ECB:s upphandlingsregler ger anbudsskande/anbudsgivare vars anbud har frkastats mjlighet att verklaga till ECB:s prvningsorgan fr upphandling (PRB).
The PRB is an internal body composed of senior managers and supported by the Bank’s legal service. 
PRB r ett internt organ som bestr av hgt uppsatta tjnstemn inom banken och stds av bankens juridiska avdelning.
If the PRB considers that the decision to reject the appellant’s application or tender infringes the Rules on Procurement or general principles of procurement law it must either order that the ten‐ der procedure or parts of it are repeated or take a final decision. 
Om PRB anser att beslutet om att frkasta en anskan eller ett anbud strider mot upphandlingsreglerna eller de allmnna principerna i lagstiftningen om offentlig upphandling ska PRB antingen besluta att anbudsfrfarandet, eller delar av det, grs om eller fatta ett slutgiltigt beslut.
The PRB notifies the appellant in writing of its decision within 1 month following the receipt of the appeal. 
PRB ska meddela verklaganden sitt beslut skriftligen inom en mnad frn det att klagomlet mottogs.
Since 2007, 35 appeals have been received, of which one was pending as at December 2015, six were upheld, 20 were rejected and eight were forwarded to the responsible Procurement Committee and not further pur‐ sued by the appellant. 
Sedan 2007 har 35 klagoml mottagits, av vilka ett fortfarande hll p att utredas i december 2015, sex godkndes, 20 frkastades och tta vidarebefordrades till den ansvariga upphandlingskommittn varp den klagande beslutade att dra tillbaka sitt klagoml.
Observations 44 Procedures before the EU Courts take a long time and compensation for alleged damages is rarely granted 81 The General Court has inter alia jurisdiction to hear and determine at first in‐ stance actions brought by economic operators against acts or failures to act by the EU institutions. 
Iakttagelser 44 Frfaranden i EU:s domstolar tar lng tid och ersttning fr pstdd skada utbetalas sllan 81 Tribunalen har bland annat behrighet att utreda och fatta beslut i frstainstans-renden dr en ekonomisk aktr anmlt EU-institutionerna p grund av deras handlingar eller underltelse att handla.
In the 6‐year period from 2009 to 2014 the General Court completed 3 419 cases of which 106 dealt with public procurement by the EU institutions (3.1 %), or on average 17.6 cases per year37. 
Under en sexrsperiod (2009Đ2014) tog tribunalen upp 3 419 renden varav 106 stycken (3,1 %) gllde EU-institutioners offentliga upphandlingar, vilket motsvarar i genomsnitt 17,6 renden per r37.
The 106 cases relating to public procurement gave rise to a total of 123 decisions: 66 judgments and 57 or‐ ders. 
De 106 upphandlingsrendena ledde till sammanlagt 123 olika avgranden: 66 domar och 57 beslut.
The breakdown by EU institutions or bodies concerned is shown in Table 3. 
Uppdelningen mellan de berrda EU-institutionerna och EU-organen kan ses i tabell 3.
Judgments and orders of the General Court by EU institution or body concerned 37 If one compares the number of cases relating to public procurement with the number of award decisions published by the EU institutions and bodies in Tenders Electronic Daily (TED), it can be concluded that the ratio between General Court cases and procurement procedures carried out by EU institutions and bodies is below 1 %. 
Tribunalens domar och beslut per EU-institution/EU-organ 37 Om man jmfr antalet renden som gllde offentlig upphandling med antalet tilldelningsbeslut som offentliggjordes via TED av EU:s institutioner och organ, kan man dra slutsatsen att de renden som tagits upp av tribunalen rr mindre n 1 % av upphandlingarna.
This is lower than in Member States where the ratio of review procedures to the total number of procurement procedures varied between 2 and 12.3 % according to the Annual Public Procurement Implementation Review 2013 (Commission staff working document SWD(2014) 262 final of 1 August 2014, p. 
Det r en lgre siffra n i medlemsstaterna dr mellan 2 % och 12,3 % av alla upphandlingsfrfaranden blev freml fr prvning, enligt arbetsdokumentet frn kommissionens avdelningar med titeln Annual Public Procurement Implementation Review 2013 (rlig genomfranderapport om offentlig upphandling) (SWD(2014) 262 final av den 1 augusti 2014, s.