natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result, after a slow start, 16 new energy agencies were established in the new Member States from 2005 to 2007. 
Efter en långsam inledning ledde detta till att 16 nya energiorgan inrättades i de nya medlemsstaterna 2005–2007.
The ECUBA study, which was performed by experts closely involved with the work of the agencies (but independent of the European Commission), provided useful insights into the challenges associated with the management on energy agencies at local and regional level. 
ECUBA-undersökningen utfördes av sakkunniga som aktivt har deltagit i organens arbete (men som varit oberoende av Europeiska kommissionen) och gav värdefulla insikter i de svårigheter som är förknippade med förvaltningen av energiorgan på lokal och regional nivå.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out by a consortium which has not been associated with local energy agencies before. 
En ny undersökning kommer att inledas genom ett anbudsförfarande inom ramen för 2008 års arbetsprogram för IEE och den kommer att genomföras av ett konsortium som inte har någon tidigare anknytning till de lokala energiorganen.
Regular feedback to the Commission on the activities of the agencies is collected via Managenergy and its Reflection Group (MERG), which meets 2-3 times per year to discuss the needs, priorities and activities of local actors, notably the energy agencies. 
Kommissionen får regelbundet återkoppling gällande organens verksamheter via Managenergy och dess reflektionsgrupp (MERG) som sammanträder två–tre gånger per år för att diskutera behov, prioriteringar och verksamhet hos lokala aktörer, främst energiorganen.
The Managenergy consortium is keeping the agencies section of the Managenergy web site and the related agencies booklet up to date by checking on an annual basis that the agencies are still active. 
Konsortiet Managenergy uppdaterar organens sidor på Managenergys webbplats och i motsvarande broschyr om organen genom att varje år kontrollera att organen fortfarande är verksamma.
The Commission supports the energy agencies only in the start-up phase. The fact that most of the new agencies, which have been established with Community support, are still operating demonstrates both a demand and sufficient public use across Europe to justify the investment of public funds. 
Det faktum att flertalet av de nya organ som har inrättats med stöd från gemenskapen fortfarande är i drift visar att det både finns en efterfrågan och en tillräckligt stor allmän användning i hela EU för att motivera investeringar med allmänna medel.
The Commission has information on the costs incurred by the Commission and the Agency in programme management and does not normally include costs incurred by the participants for preparing proposals as administrative costs. 
Kommissionen har uppgifter om kommissionens och organets programförvaltningskostnader och tar normalt sett inte med deltagarnas kostnader för att utarbeta förslag som administrativa kostnader.
The present legal base does not define “costs” incurred by all applicants’ while filling in their project proposals as eligible for reimbursement. 
Enligt den nuvarande rättsliga grunden betraktas de ”kostnader” som samtliga sökande har för att fylla i sina projektförslag inte som stödberättigande.
In the Commission’s view such costs are incurred for a necessary step of the project’s operations and cannot be defined as administrative nor can reporting costs be considered as purely administrative. 
Kommissionen anser att dessa kostnader ingår i ett nödvändigt led i projektets verksamhet och inte kan definieras som administrativa kostnader. Inte heller kan rapporteringskost-nader anses vara rent administrativa.
It is the price participants have to pay in any kind of competitive procedure (According to the Court’s survey, almost 60 % of the respondents judged these costs as “fair”). – Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project, and reporting is both a contractual and an operational obligation which provides the basis for the Executive agency and Commission to disseminate the projects results to stakeholders. 
Detta är priset deltagarna måste betala i alla slags konkurrensutsatta förfaranden (enligt revisionsrättens undersökning ansåg nästan 60 procent av respondenterna att dessa kostnader var ”rimliga”). – Utarbetandet av ett förslag är en investering i planeringen av ett sunt och konkurrenskraftigt projekt. Rapporteringen är både en avtalsskyldighet och en skyldighet för verksamheten och ger genomförandeorganet och kommissionen möjlighet att sprida projektets resultat till intressenterna.
Such publications generate positive spill over effects and increase interest in the programme, thus maximising the value of Community funding, and give credibility to the project owner. – The costs estimates of the respondents’ are, by nature, difficult to quantify in a systematic manner. 
Dessa publikationer ger goda spridningseffekter och ökar intresset för programmet, vilket ger största möjliga värde för gemenskapens pengar och skapar trovärdighet för projektägaren. – Respondenternas kostnadsberäkningar är av naturen svåra att kvantifiera systematiskt.
The Commission notes that the Court’s survey did not define in its questionnaire the nature of the costs to be taken into account, nor a methodology for evaluating them. 
Kommissionen konstaterar att det i revisionsrättens undersökning inte gavs någon definition i frågeformuläret av vilka kostnader som skulle räknas med och inte heller någon metod för att värdera dem.
Survey participants were not asked to provide accounting data, and their replies were not audited. 
Undersökningsdeltagarna ombads inte lämna några redovisningsuppgifter och deras svar granskades inte.
The replies of the 29 % of those approached who participated in the survey will therefore necessarily be a subjective perception by respondents and diverging in terms of content and extrapolations from them unreliable. 
Svaren från de 29 procent av de tillfrågade som deltog i undersökningen återspeglar alltså med nödvändighet den subjektiva uppfattningen hos respondenterna, varför de divergerar från varandra och eventuella extrapoleringar blir otillförlitliga.
Some stakeholders commented that the application process had become easier and that there was improved clarity surrounding the procedure and the evaluation criteria. 
Vissa intressenter tyckte att ansökningsprocessen hade blivit enklare och att tydligheten i fråga om förfarandet och bedömningskriterierna hade ökat.
The Commission understands therefore that the respondents to the external evaluation assessed positively the application process, which is related with the costs of preparing proposals mentioned by the Court. 
Kommissionen anser därför att respondenterna på den externa utvärderingen gav en positiv bedömning av den ansökningsprocess som är förknippad med de kostnader för att utarbeta förslag som revisionsrätten nämner.
The “contract negotiation process” that the Court mentions is not part of the proposal phase but very distinct from it. 
Den avtalsförhandlingsprocess som revisionsrätten nämner ingår inte i förslagsfa-sen utan är mycket tydligt åtskild från denna.
It applies only to proposals selected for funding and is designed to prepare the grant agreement between the beneficiaries’ consortium and the Commission. 
Den gäller endast de förslag som har valts ut för finansiering och är utformad för att utarbeta en bidragsöverenskommelse mellan mottagarnas konsortium och kommissionen.
Therefore, resources used for “contract negotiation” should be considered separately from the costs of writing a proposal. 
De resurser som används för avtalsförhandlingar bör därför beaktas separat från kostnaderna för att skriva ett förslag.
The Court adds costs incurred by the Commission and the Executive Agency together with “costs” estimated by beneficiaries. These last costs are of a very different nature and therefore should be considered separately. Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project. 
Revisionsrätten lägger ihop kommissionens och genomförandeorganets kostnader med mottagarnas förväntade ytterligare kostnader, men de senare kostnaderna är av en helt annan typ och bör beaktas separat: Arbetet med att utforma ett förslag är en investering i planeringen av ett sunt och konkurrenskraftigt projekt.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders. 
Projektrapportering är en medfinansierad avtalsförpliktelse och är en förutsättning för att kunna sprida resultaten till intressenterna.
39 As for the participants’ estimated costs of preparing proposals, and reporting on projects (22 million euro on the basis of a survey conducted by the Court), and as replied to in paragraph 32, the Commission notes that these are of a different nature and incurred for a necessary step of the project’s operations. 
39 När det gäller deltagarnas beräknade kostnader för att utarbeta förslag och rapportera om projekten (22 miljoner euro enligt en undersökning av revisionsrätten) anser kommissionen – vilket även anges i punkt 32 – att dessa kostnader är av en annan typ och uppstår till följd av ett nödvändigt led i driften av projektet.
Furthermore, the Court’s survey did not define in its questionnaire the nature of the mentioned costs to be taken into account, nor a methodology for evaluating them. 
Dessutom innehöll revisionsrättens undersökning inte någon definition i frågeformuläret av vilka kostnader som skulle räknas med och inte heller någon metod för att värdera dem.
The replies from the 29 % of those approached who replied will therefore necessarily be very approximate and extrapolations from them unreliable. 
Svaren från de 29 procent av de tillfrågade som svarade är alltså med nödvändighet mycket ungefärliga och eventuella extrapoleringar blir otillförlitliga.
The Commission does not consider that the costs estimates relating to preparing proposals and reporting borne by the participants can be assimilated, added or compared to the administration costs incurred by the Commission and the Agency to manage the programme as they are of different nature. 
Kommissionen anser inte att beräkningarna av deltagarnas kostnader för att utarbeta förslag och för rapportering kan införlivas i, läggas till eller jämföras med kommissionens och genomförandeorganets administrativa kostnader för att förvalta programmet eftersom de är av en annan typ.
With regard to the pay-out of the programme grants, the Court correctly states in paragraph 38 that in a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded. 
När det gäller utbetalningen av programbidragen konstaterar revisionsrätten mycket riktigt i punkt 38 att i ett program som IEE är kostnaderna för att utarbeta förslag höga i början.
The Commission considers that the planning of the programme represents an acceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature. 
Kommissionen anser att planeringen av programmet motsvarar en godtagbart hög nivå med hänsyn till de begränsningar som ligger i ett politiskt instrument av det här slaget.
See reply to paragraph 18. 
Se svaret på punkt 18.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
IEE1-programmets omfattning och mål fastställdes av parlamentet och rådet och strukturerades med utgångspunkt i fyra specifika områden.
The decision on IEE 1 is referring to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action4. 
I beslutet om IEE 1-programmet hänvisas till ett antal särskilda meddelanden som berör vart och ett av de fyra programområdena och vart och ett av dessa dokument innehåller en förteckning över viktiga åtgärdsområden4.
4 For example, the White paper for a Community Strategy and Action Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiency in the European Community” [COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas. 
4 Vitboken för en gemenskapsstrategi och handlingsplan [KOM(1997) 599 slutlig av den 26 november 1997] innehåller t.ex. fyra insatsområden och 22 särskilda åtgärder enbart för området förnybara energikällor. I kommissionens meddelande – Handlingsplan för ökad energieffektivitet i Europeiska gemenskapen [KOM(2000) 247 av den 26 april 2000] föreslås åtgärder inom samtliga sektorer och 15 huvudområden.
40 RECOMMENDATION 1 – PLANNING See replies to paragraphs 17 & 18. 
40 REKOMMENDATION 1 – PLANERING Se svaren på punkt 17 och 18.
The Commission is already implementing the Court’s recommendation on planning. 
Kommissionen följer redan revisionsrättens rekommendation om planeringen.
The Commission has established an explicit policy model for IEE which reflects the expected link between expenditure, output and impact on the level of each intervention area and this is monitored concretely on a project by project basis. 
Kommissionen har inrättat en tydligt utformad policymodell som visar på det samband som förväntas finnas mellan kostnad, output och effekt inom varje insatsområde och detta övervakas konkret i varje projekt.
IEE1 is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors of society as defined in the decision of the Parliament and the Council. 
IEE 1-programmet har ett stort utrymme för att ta itu med hållbar energi inom alla samhällssektorer enligt parlamentets och rådets beslut.
The IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones. 
IEE är ett rullande program där erfarenheterna från föregående program kontinuerligt tas tillvara i de efterföljande programmen.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing the impacts of the programme to be determined with regard to its objectives. 
Programmet övervakas på projektbasis vilket gör det möjligt att bedöma programmets effekter i förhållande till målen.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregated level given the difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency. 
Det är knappast möjligt att genomföra övervakningen på en högre samlad nivå med hänsyn till hur svårt det är att skilja ut orsakssamband mellan programmets resultat som katalysator och makroekonomiska trender som EU:s energiberoende.
See also reply to paragraph 23. 
Se även svaret på punkt 23.
Feedback from public authorities across the EU, as witnessed by the recent growth in demand for such agencies from public authorities, confirms that they believe a local or regional agency makes a significant impact. 
Återkopplingen från offentliga myndigheter i hela EU bekräftar att de anser att lokala eller regionala organ har stor betydelse. Detta styrks också av den senare tidens ökande efterfrågan på sådana organ från offentliga myndigheter.
The fact that each public authority must not only co-finance during the first 3 years of IEE support but must also ensure the continuation of the agency for a further 5 years afterwards confirms that local authorities are convinced about the value of having such an agency. 
Varje offentlig myndighet måste inte bara medfinansiera organet under de tre första åren med IEE-bidrag utan även se till att organet drivs vidare under ytterligare fem år, vilket också bekräftar att de lokala myndigheterna är övertygade om värdet med att driva ett sådant organ.
See also reply to paragraph 28. 
(Se även svaret på punkt 28.)
Change in behavior can only be estimated over the long term, using consolidated data such as those provided by EUROSTAT. 
Det går bara att bedöma beteendeförändringar på lång sikt med hjälp av konsoliderade uppgifter från t.ex. Eurostat.
Nevertheless the programme has had a positive impact on the development of EU policy. 
Programmet har trots detta haft en gynnsam inverkan på utvecklingen av EU:s politik.
Concerning the use of evaluation in the design of successor programmes, existing evaluation findings (mid-term/final evaluation of an ongoing programme and ex post evaluation of the previous programme) are a key input to the ex ante evaluation/Impact Assessment of the successor programme. 
När det gäller utvärderingarnas nytta för utformningen av efterföljande program ger de befintliga utvärderingsresultaten (halvtidsut-värderingar/slutliga utvärderingar av ett pågående program och efterhandsutvärderingar av det föregående programmet) ett mycket viktigt bidrag till förhandsutvärderingen/ konsekvensbedömningen av det efterföljande programmet.
IEE is a rolling programme with experience from the past programmes feeding into subsequent ones. 
IEE är ett rullande program där erfarenheterna från föregående program tas tillvara i de efterföljande programmen.
Regarding performance indicators, delegation of programme management to a full-time team of dedicated professionals in an executive agency results in a more efficient process of continuous feedback, which permits the direction of the programme and its priorities to be adjusted / refocused annually in response to changes in the market as well as to the evolution of EU policy. 
När det gäller resultatindikatorer innebär delegeringen av programförvaltningen till en särskild arbetsgrupp av engagerade yrkes-människor som arbetar heltid inom ett genomförandeorgan en effektivare kontinuerlig återkopplingsprocess som gör det möjligt att årligen justera/ändra inriktning för programmet och dess prioriteringar för att anpassa det efter förändringar på marknaden och utvecklingen av EU:s politik.
RECOMMENDATION 2 – MONITORING Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing their impacts to be determined with regard to their objectives. 
REKOMMENDATION 2 – ÖVERVAKNING Programmet övervakas på projektbasis vilket gör det möjligt att bedöma konsekvenserna av deras mål.
RECOMMENDATION 3 – EVALUATION The Commission intends to implement the recommendation regarding the evaluation of programmes. 
REKOMMENDATION 3 – UTVÄRDERING Kommissionen tänker följa rekommendationen om utvärderingen av programmen.
The Court adds costs incurred by the Commission and the Executive Agency together with “costs” estimated by beneficiaries. These costs are of a very different nature and therefore should be considered separately. Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project. 
Revisionsrätten lägger ihop kommissionens och genomförandeorganets kostnader med mottagarnas förväntade ytterligare kostnader, men dessa kostnader är av en helt annan typ och bör beaktas separat: Arbetet med att utforma ett förslag är en investering i planeringen av ett sunt och konkurrenskraftigt projekt.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders. 
Projektrapportering är en medfinansierad avtalsförpliktelse som är en förutsättning för att kunna sprida resultaten till intressenterna.
Programme management costs are incurred only by the Commission and Executive Agency and, for the period in question, include investments in the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savings in the future. 
Det är enbart kommissionen och genomförandeorganet som har programförvaltningskostnader och de omfattar för den aktuella perioden även investeringar i inrättandet av ett genomförandeorgan, vilket kommer att skapa fördelar och kostnadsbesparingar i framtiden.
42 The Court’s survey did not define the nature of the costs to be taken into account, nor a method for determining them. 
42 Revisionsrättens undersökning innehöll inte någon definition av vilka kostnader som skulle räknas med och inte heller någon metod för att fastställa dem.
Survey participants were not asked to provide accounting data, and the replies were not audited. 
Undersökningsdeltagarna ombads inte lämna några redovisningsuppgifter och svaren granskades inte.
The replies are therefore necessarily very approximate. 
Svaren är alltså med nödvändighet mycket ungefärliga.
Working documents to the preliminary draft budget each year provide breakdowns of administrative costs of the Directorate General’s activities and of each executive agency5. 
De arbetsdokument som utarbetas i samband med det preliminära förslaget till budget varje år innehåller analyser av de administrativa kostnaderna för generaldirektoratets verksamhet och för varje genomförandeorgan5.
For those agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to support their own accounting systems, the Commission will offer a facility for allocating the agency’s expenditure to each of its activities. 
För de organ som använder kommissionens IT-baserade redovisningssystem (ABAC) som stöd för sina egna redovisningssystem kommer kommissionen att erbjuda en funktion för att redovisa organets utgifter för var och en av dess verksamheter.
RECOMMENDATION 4 – MANAGING COSTS The Agencies using Commission’s IT accounting system will be offered a facility for allocating the agency’s expenditure to each of its activities. 
REKOMMENDATION 4 – FÖRVALTNINGSKOSTNADER De organ som använder kommissionens IT-baserade redovisningssystem (ABAC) som stöd för sina egna redovisningssystem kommer att erbjudas en funktion för att redovisa organets utgifter för var och en av dess verksamheter.
The extra control burden on both beneficiary and Commission of collecting information on the costs to the beneficiary of preparing proposals is not currently justified. 
Det går i dagsläget inte att motivera den extra bördan för både mottagaren och kommissionen för att samla in uppgifterna om mottagarens kostnader för att utarbeta förslag.
The Commission maintains records and analysis of its programme management costs. 
Kommissionen för register över sina programförvaltningskostnader och analyserna av dem.
5 Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget. 
5 Arbetsdokument II, III och IV till det preliminära förslaget till budget.
43 ANNEX 1 Extract of the: Mid Term Evaluation of the Multi-annual Programme for Action in the Field of Energy “Intelligent Energy for Europe, 2003-2006”, ECOTEC Research & Consulting Limited, UK Programme Added Value (page 58) In the view of the evaluators an important aspect of added value that the IEE programme brings is the strength of the synergy between the fields. 
43 BILAGA 1 Utdrag ur halvtidsutvärderingen av det fleråriga programmet Intelligent energi – Europa (2003-2006), ECOTEC Research & Consulting Limited, UK Programmets mervärde (sida 58) Utvärderarna anser att en viktig aspekt av mervärdet med IEE-programmet är den ökade samordningen mellan områdena.
This can have the effect of bringing together actors in renewables, energy efficiency and transport. 
Detta kan sammanföra aktörerna inom förnybar energi, energieffektivitet och transport.
Evaluations of predecessor programmes and our consultations have pointed out that the projects funded have inspired member state policy changes and interventions. 
Utvärderingarna av de föregående programmen och våra samråd har visat att de finansierade projekten har inspirerat till politiska förändringar och insatser i medlemsstaterna.
It is too early to say that this will occur as a result of the projects being currently funded. 
Det är för tidigt att säga om detta kommer att bli följden även av de projekt som finansieras för närvarande.
However, in the view of the evaluators as the projects are of the same nature as in the predecessor programmes it is reasonable to assume that this will occur. 
Utvärderarna anser dock att eftersom projekten är av samma karaktär som i de föregående programmen är det rimligt att anta att så kommer att bli fallet.
This aspect should be covered in the ex-post evaluation of the IEE programme. 
Denna aspekt bör undersökas i efterhandsutvärderingen av IEE-programmet.