natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, training, daily instructions and guidance. 
Externa revisionsföretag övervakas och kontrolleras noga via möten, utbildning, dagliga instruktioner och vägledning.
OBSERVATIONS Common Commission reply to paragraphs 35 and 36. The contractor replies in 3 working days and the reports 2016/2017 contain information on the time to reply per helpdesk (with average at 7.5 days). 
IAKTTAGELSER Kommissionens gemensamma svar på punkterna 35 och 36: Uppdragstagaren svarar inom tre arbetsdagar och rapporterna för 2016/2017 innehåller uppgifter om svarstid per stödtjänst (i genomsnitt 7,5 dagar).
The decentralised structure allows the most competent service to reply to the specific enquiry directly. 
Den decentraliserade strukturen gör att den specifika frågan kan besvaras direkt på den nivå som är mest lämpad.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, depending on technical specificities and characteristics of the schemes. 
De 36 tematiska stödtjänsterna inhämtar information från personal med lämplig sakkunskap inom ett särskilt område, beroende på stödordningens särskilda tekniska karaktär och beskaffenhet.
This set-up adds consistency and coherence. 
Denna struktur ger enhetlighet och konsekvens.
In a very limited number of cases where incorrect information has been given to participants, these are corrected by the RES back-office in REA with a corrective e-mail sent to the participant. 
I de fåtal fall då deltagare har fått felaktiga uppgifter korrigeras dessa svar internt vid genomförandeorganet för forskning, av tjänsten för upplysningar på forskningsområdet, och skickas via e-post till deltagarna.
On the basis of the Financial Regulation1, cascading grants may not exceed EUR 60.000 for each third party, unless it is necessary to achieve the objectives of the action. 
Enligt budgetförordningen1 får kaskadbidrag inte överskrida 60 000 euro per tredje part utom om det är nödvändigt för att uppnå målen för åtgärden.
The Commission emphasises that the figures quoted in the text refer to a specific area of the work programme (ICT). 
Kommissionen betonar att de siffror som anges i texten avser ett visst område inom arbetsprogrammet (IKT).
Common Commission reply to paragraphs 92 to 96. The Seal of Excellence was a first concrete attempt to create concrete synergies with the ESIF. 
Kommissionens gemensamma svar på punkterna 92 till 96: Spetskvalitetsstämpeln var ett första konkret försök att skapa verkliga synergieffekter med de europeiska struktur-och investeringsfonderna.
It has had a certain level of success, with 35 schemes put in place in 15 Member States. 
Stämpeln har haft en viss framgång, med 35 relaterade system i 15 medlemsstater.
The Commission has taken a number of steps in Horizon 2020 to improve the potential impact of the scheme: - Extension in 2016 to MSCA - Adoption in early January 2017 of an Explanatory note on the application of State Aid Rules relating to the Seal of Excellence 1 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Kommissionen håller dock med om att den endast har slagit igenom i begränsad omfattning. Kommissionen har vidtagit ett antal åtgärder i Horisont 2020 för att den ska kunna få bättre genomslagskraft: – 2016 – Utvidgning till att även omfatta Marie Skłodowska-Curie-åtgärder. 1 Förordning (EU, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler för unionens allmänna budget (EUT L 298, 26.10.2012, s.
1 - Establishment of a Community of practice, bringing together more than 200 funding bodies - Publication of guidance notes Nevertheless, the constraints identified by the ECA, especially the freedom for national and ESIF programmes to choose whether to recognise or not the Seal, remains a problem. 
1 De begränsningar som revisionsrätten har konstaterat är dock mycket riktigt ett problem, särskilt möjligheten för nationella program och ESI-fondernas program att själva välja om de vill erkänna stämpeln eller inte. 2
The proposals for the next generation of programmes will further facilitate synergies between the EU Research Framework Programme, the ESIF and other EU programmes, and national and Regional Programmes. 
Förslagen till nästa programomgång innehåller bestämmelser som kommer att göra det lättare att uppnå ytterligare synergier mellan EU:s ramprogram för forskning, programmen inom de europeiska struktur-och investeringsfonderna och andra EU-program, och nationella och regionala program.
The experience from the Seal of Excellence has been a major contributor to these new provisions. 
Erfarenheterna från systemet med spetskvalitetsstämpeln har varit till stor hjälp för att utforma dessa nya bestämmelser.
The Common Audit Service put in place a Quality Control Cell that review all the audit reports, at draft and final levels, and ensures consistency with the rules in force and with previous audit opinions on the same issues. 
Den gemensamma revisionstjänsten har upprättat en kvalitetskontrollfunktion som granskar samtliga revisionsrapporter, både utkast och slutversion, och säkerställer konsekvens med gällande regler och med tidigare revisionsrapporter rörande samma frågor.
The Common Audit Service has put great emphasis on ensuring that audits are carried on a consistent basis and to a high quality. 
Den gemensamma revisionstjänsten har lagt stor vikt vid att säkerställa att revisioner genomförs konsekvent och håller hög kvalitet.
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, trainings, daily instructions and guidance. 
Externa revisionsföretag övervakas och kontrolleras noga via möten, utbildning, dagliga instruktioner och vägledning.
Common Commission reply to paragraphs 113 and 114. The Commission notes that there has been a considerable increase in participation by SMEs, which shows the success of Horizon 2020 in attracting and supporting them. 
Kommissionens gemensamma svar på punkterna 113 och 114: Kommissionen konstaterar att andelen deltagande små och medelstora företag har ökat kraftigt, vilket visar att Horisont 2020 har haft framgång med att locka till sig och stödja dessa företag.
In FP7, SME participation was 17% of relevant expenditure, with €4.9bn of EU contribution over the seven years. 
Inom det sjunde ramprogrammet för forskning uppgick deltagandet av små och medelstora företag till 17 % av de relevanta utgifterna, med bidrag från EU på 4,9 miljarder euro under de sju åren.
In H2020, by July 2018, SME participation was 24% of the relevant expenditure, well above the target of 20%, with an EU contribution of €5.6bn in just four years. 
Inom Horisont 2020 var små och medelstora företags deltagande i juli 2018 24 % av de relevanta utgifterna, vilket ligger betydligt över målet på 20 %, med ett EU-bidrag på 5,6 miljarder euro på bara fyra år.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, This set-up adds consistency and coherence. 
De 36 tematiska stödtjänsterna inhämtar information från personal med lämplig sakkunskap inom ett särskilt område. Denna struktur ger enhetlighet och konsekvens.
There is also a quality control operated by the Research Enquiry Service (RES) back-office at REA. 
Det finns också en kvalitetskontroll som sköts internt vid genomförandeorganet för forskning, av tjänsten för upplysningar på forskningsområdet.
Recommendation 1-better communication with applicants and beneficiaries The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 1 – bättre kommunikation med bidragssökande och stödmottagare Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 2 – påskyndad testning av enhetsbelopp Kommissionen godtar denna rekommendation.
In FP7 the average number of amendments per grant was 0.99. 
Inom det sjunde ramprogrammet för forskning var det genomsnittliga antalet ändringar per bidrag 0,99.
The preliminary figure for H2020 is 0.60. 
Den preliminära siffran för Horisont 2020 är 0,60.
There is therefore no evidence that the “no-negotiation” approach has increased the likelihood of amendments to a grant agreement after signature. 
Det finns således inga belägg för att förfarandet utan förhandling har ökat sannolikheten för ändringar av ett bidragsavtal efter undertecknandet.
Recommendation 3 - explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 3 – identifiering av möjligheterna för utökad användning av bedömning av förslag i två steg Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 4 – omprövade ersättningsvillkor för expertutvärderare Kommissionen godtar denna rekommendation.
Today, there are 35 Seal of Excellence schemes operating in 15 countries. 
I dag finns 35 system relaterade till kvalitetsstämpeln i 15 länder.
The Commission accepts that there is further potential to be exploited. 
Kommissionen håller med om att det finns ytterligare potential.
Additional provisions have been included for 2 
Nya bestämmelser har tagits fram för nästa programomgång.
However, Member States will still have no obligation to recognise the seal of excellence, this is their own choice. 
Medlemsstaterna kommer dock fortfarande inte att vara skyldiga att erkänna spetskompetensstämpeln – de väljer själva.
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 5 – ökat erkännande av spetskompetensstämpeln Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 6 – stabilitet i regler och riktlinjer för deltagare Kommissionen godtar denna rekommendation.
See Commission replies to paragraphs 109 and 112. 
Se kommissionens svar på punkterna 109 och 112.
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex post audits The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 7 – förbättrad kvalitet på efterhandsrevisioner som utförs externt Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 8 – ytterligare förenkling av verktyg och vägledning för små och medelstora företag Kommissionen godtar denna rekommendation.
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency. 
Förenkling av EU:s finansiering av forskning och innovation har stått på dagordningen i många år, med krav från näringslivet, den akademiska världen och forskare i Europa på förenklade administrativa regler, bättre kommunikation med kommissionen, rättssäkerhet och konsekvens.
With Horizon 2020, the Commission introduced changes designed to simplify the rules in this area. 
Med Horisont 2020 införde kommissionen ändringar för att förenkla reglerna på området.
We concluded that the majority of the simplification measures have been effective, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
Vår slutsats var att de flesta förenklingsåtgärderna har varit ändamålsenliga, även om alla inte gav önskat resultat och det fortfarande finns möjligheter till förbättringar.
Beneficiaries need more user-friendly guidance and tools, and the Commission has to further test the appropriateness and usability of new funding schemes. 
Stödmottagarna behöver mer användarvänliga vägledningar och verktyg, och kommissionen måste testa nya finansieringsordningar mer för att se om de är lämpliga och användbara.
Stability in the rules is also important and, while beneficiaries are able to adapt to complexity, frequent modifications to guidance can cause confusion and uncertainty. 
Stabila regler är också viktigt, för även om stödmottagare kan anpassa sig till komplexitet kan frekventa ändringar av vägledningen ge upphov till förvirring och osäkerhet.
EN 2018 Special Report NO 29 EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2018 Särskild rapport nr 29 Eiopa bidrog på ett viktigt sätt till tillsyn och stabilitet i försäkringssektorn, men viktiga utmaningar återstår (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
AUDIT TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
Granskningsteam I våra särskilda rapporter redovisar vi resultatet av våra revisioner av EU:s politik och program eller av förvaltningsteman kopplade till specifika budgetområden.
This report was produced by Audit Chamber IV – headed by ECA Member Neven Mates – which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Denna rapport producerades av revisionsrättens avdelning IV – där ledamoten Neven Mates är ordförande – som är inriktad på områdena marknadsreglering och en konkurrenskraftig ekonomi.
This audit was led by ECA Member Rimantas Šadžius. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Rimantas Šadžius.
He was supported in the preparation of the report by Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitė and Niamh Carey from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task. 
Han fick stöd i arbetet med rapporten av Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitė och Niamh Carey (från hans kansli), Zacharias Kolias (direktör) och Kamila Lepkowska (uppgiftsansvarig).
The audit team consisted of Matthias Blaas, Vasileia Kalafati, Marion Kilhoffer, Anna Ludwikowska and Josef Sevcik. 
Granskningsteamet bestod av Matthias Blaas, Vasileia Kalafati, Marion Kilhoffer, Anna Ludwikowska och Josef Sevcik.
Linguistic support was provided by Mark Smith. 
Språkligt stöd gavs av Mark Smith.
From left to right: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowska, Tomas Mackevičius, Niamh Carey, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowska, Josef Sevcik, Vasileia Kalafati, Aušra Maziukaitė. 
Från vänster till höger: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowska, Tomas Mackevičius, Niamh Carey, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowska, Josef Sevcik, Vasileia Kalafati och Aušra Maziukaitė.
ABBREVIATIONS 4 BoS Board of Supervisors BP Basis point EBA European Banking Authority ECA European Court of Auditors EEA European Economic Area EIOPA European Insurance and Occupational Pensions Authority ESAs European Supervisory Authorities ESFS European System of Financial Supervision ESRB European Systemic Risk Board FTE Full-time equivalent IGS Insurance Guarantee Scheme IM Internal model NCA National competent authority ORSA Own Risk and Solvency Assessment SCR Solvency Capital Requirement UFR Ultimate Forward Rate 
Bilaga II – Underliggande antaganden för 2016 års stresstest av försäkringssektorn Bilaga III – Tidslinje för stresstestet 2016 Bilaga IV – Lärdomar från stresstestet 2014 och uppföljningen 2016 Eiopas svar 4 FÖRKORTNINGAR 5 EBA Europeiska bankmyndigheten EES Europeiska ekonomiska samarbetsområdet Eiopa Europeiska försäkrings-och tjänstepensionsmyndigheten Esma Europeiska värdepappers-och marknadsmyndigheten ESRB Europeiska systemrisknämnden
European Systemic Risk Board The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the EU financial system and the prevention and mitigation of systemic risk. 
Europeiska systemrisknämnden Europeiska systemrisknämnden ansvarar för den makrofinansiella tillsynen över EU:s finansiella system och för förebyggande och begränsning av systemrisker.
The ESRB monitors and assesses systemic risks and, where appropriate, issues warnings and recommendations. 
Den övervakar och bedömer systemrisker, och utfärdar vid behov varningar och rekommendationer.
Internal model An internal model is an advanced approach to calculating risks stemming from an insurer’s business. 
Intern modell En intern modell är en avancerad metod för att beräkna risker som kan uppstå i samband med en försäkringsgivares verksamhet.
Insurers can choose to use an internal model to calculate their overall risk situation better than with the standard formula; the calculated risk situation then determines the capital requirement. 
Försäkringsgivare kan välja att använda en intern modell för att beräkna sin övergripande risksituation på ett bättre sätt än med standardformeln. Den beräknade risksituationen avgör kapitalkravet.
Any internal model needs to fulfil several requirements and be authorised by the responsible supervisor(s). 
Interna modeller måste uppfylla flera krav och godkännas av den eller de ansvariga tillsynsmyndigheterna.
National Competent Authority NCAs are the national authorities in each Member State that are empowered to supervise insurance companies (they are therefore also referred to as national supervisory authorities). 
Nationell behörig myndighet Behöriga nationella myndigheter är de nationella myndigheter i varje medlemsstat som är behöriga att utöva tillsyn över försäkringsbolag (de kallas därför även nationella tillsynsmyndigheter).
An NCA which is responsible for supervising an insurer that has obtained its license in that NCA’s Member State is called the home supervisor. All other NCAs are host supervisors for the insurer in question if it conducts business via a subsidiary in their respective Member States. 
Alla andra nationella tillsynsmyndigheter är värdtillsynsmyndighet för den berörda försäkringsgivaren om denne bedriver verksamhet via ett dotterbolag i respektive medlemsstat.
Solvency II The EU’s Solvency II Directive came into effect in 2016 and put solvency risk at the heart of a harmonised regulatory framework for insurance companies. 
Solvens II EU:s Solvens II-direktiv trädde i kraft 2016 och placerar solvensrisk i centrum för ett harmoniserat regelverk för försäkringsbolag.
The framework places demands on the required economic capital (‘Pillar 1’), governance and risk management (‘Pillar 2’) and reporting standards (‘Pillar 3’) of all insurance companies in Europe. 
Regelverket innehåller krav på lagstadgat ekonomiskt kapital (första pelaren), styrning och riskhantering (andra pelaren) och rapporteringsnormer (tredje pelaren) för alla försäkringsbolag i Europa.
The stated aims of Solvency II are to improve consumer protection, modernise supervision, deepen EU market integration by harmonising supervisory regimes, and increase the international competitiveness of EU insurers. 
De fastställda målen för Solvens II är att förbättra konsumentskyddet, modernisera tillsynen, fördjupa EU:s marknadsintegration genom harmonisering av tillsynssystemen och öka den internationella konkurrenskraften hos försäkringsgivare i EU .
Solvency Capital Requirement The SCR is the amount of capital that insurance companies must hold to meet Pillar 1 requirements under the Solvency II regime. 
7 Solvenskapitalkrav Solvenskapitalkravet är det kapitalbelopp som försäkringsbolagen måste inneha för att uppfylla den första pelarens krav enligt Solvens II-systemet.
This should ensure that insurers meet their obligations towards policyholders and beneficiaries with a very high level of probability (99.5 %) over a 12-month period. 
Detta bör säkerställa att försäkringsgivare uppfyller sina skyldigheter gentemot försäkringstagare och förmånstagare med mycket hög sannolikhet (99,5 %) under en tolvmånadersperiod.
6 Standard formula The standard formula is the default approach for calculating an insurer’s risk situation in accordance with Solvency II. 
Standardformel Standardformeln är det normala sättet att beräkna en försäkringsgivares risksituation enligt Solvens II.
The standard formula is divided into risk modules, which are aggregated and determine the capital requirement. 
Standardformeln är uppdelad i riskmoduler som läggs samman och avgör kapitalkravet.
EXECUTIVE SUMMARY I. The insurance industry accounts for a significant part of the EU financial sector. 
SAMMANFATTNING I. Försäkringsbranschen står för en stor del av EU:s finanssektor.
It manages assets valued at around two-thirds of EU annual GDP. 
Den hanterar tillgångar som värderas till omkring två tredjedelar av EU:s årliga bruttonationalprodukt (BNP).
Failure on the part of insurance companies could potentially disrupt the operations of the financial sector and negatively affect the real economy and consumers’ well-being. 
Om försäkringsbolagen fallerar skulle det kunna störa den finansiella sektorns funktion och därmed inverka negativt på realekonomin och konsumenternas välstånd.
The European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) was established in 2011, following the reform of EU financial sector supervision after the financial crisis of 2007-2008. 
Europeiska försäkrings-och tjänstepensionsmyndigheten (Eiopa) inrättades 2011 till följd av reformen av tillsynen över EU:s finanssektor efter finanskrisen 2007–2008.
EIOPA acts as an independent advisory body to the European Commission, the Parliament and the Council. 
Eiopa fungerar som ett oberoende rådgivande organ för Europeiska kommissionen, Europaparlamentet och rådet.
EIOPA’s core responsibilities are to support the stability of the financial system, the transparency of markets and financial products, and to protect insurance policy holders. 
Eiopas centrala ansvar är att stödja det finansiella systemets stabilitet, marknadernas och de finansiella produkternas transparens och skydda försäkringstagare.
It also monitors potential risks and vulnerabilities in the sector. 
Myndigheten övervakar även potentiella risker och svagheter i sektorn.
Its responsibilities come under four broad categories: regulation, supervision and supervisory convergence, financial stability and consumer protection. 
Eiopas ansvar delas upp i fyra breda kategorier: reglering, tillsyn och enhetlighet i tillsynen, finansiell stabilitet och konsumentskydd.
We examined whether EIOPA makes an effective contribution to supervision and financial stability in the insurance sector. 
Vi granskade om Eiopa på ett ändamålsenligt sätt bidrar till tillsyn och finansiell stabilitet i försäkringssektorn.
In particular, we analysed EIOPA’s actions in the field of supervision and supervisory convergence (co-operation with National Competent Authorities (NCAs), their work on internal models and cross-border business), the 2016 insurance stress test as well as the adequacy of EIOPA’s resources and governance. 
Vi analyserade i synnerhet Eiopas åtgärder på området tillsyn och enhetlighet i tillsynen (samarbete med behöriga nationella myndigheter, deras arbete med interna modeller och gränsöverskridande verksamhet), 2016 års stresstest av försäkringssektorn och huruvida Eiopas resurser och styrning är lämpliga.
V. The audit primarily covered EIOPA’s supervisory activities between 2015 and 2017 as well as the 2016 stress test. 
V. Vår revision omfattade främst Eiopas tillsynsverksamhet mellan 2015 och 2017 samt stresstestet 2016.
The audit evidence came from visits to EIOPA and a documentary review on the spot, as well as meetings with the relevant Commission departments, the European Systemic Risk Board, NCAs, academic experts and stakeholders. 
Revisionsbevisen kommer från besök hos Eiopa och en dokumentgranskning på plats samt från möten med kommissionens berörda avdelningar, Europeiska systemrisknämnden, behöriga nationella myndigheter, akademiska experter och intressenter.
The audit also took account of the results of two surveys. 
Vi beaktade även resultaten av två enkäter.
Our overall conclusion is that EIOPA has made good use of a wide range of tools to support supervisory convergence and financial stability. 
Vår övergripande slutsats är att Eiopa på ett bra sätt har utnyttjat en rad olika verktyg för att stödja enhetlighet i tillsynen och finansiell stabilitet.