natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This activity was better handled by DG IA, which already had some experience of supplying goods to the Caucasus, Macedonia and Albania and standardised procedures developed for Phare/TACIS. 
Detta arbete svarade snarast mot GD IA:s sakkunskap, som redan hade en viss erfarenhet av varuleveranser i Kaukasus, Makedonien och Albanien och av de standardförfaranden som utvecklats i samband med Phare-och Tacis-programmen.
Note also that the Community’s effort to assist Bosnia’s reconstruction, coupled with the overriding wish to maintain the peace, is a new experience for the Commission and the other donors: it was inevitable that the instruments used would have to be adapted to circumstances. 
Man måste också komma ihåg att gemenskapens satsning på stöd till återuppbyggnaden av Bosnien, i förening med den oemot-ståndliga viljan att bevara freden, är en ny erfarenhet för Europeiska kommissionen liksom för övriga bidragsgivare, vilket gör att de instrument som används måste anpassas till den rådande situationen.
Within the Commission, DGIA’s programmes were geared more to infrastructure, institutional support and the rehabilitation of housing, while ECHO sought to support social and vital infrastructure (health, education, emergency rehabilitation). 
Inom kommissionen var GD IA:s program mer inriktade på infrastrukturerna, stödet till institutionerna och restaurering av bostäder, medan ECHO:s program syftade till att stödja de sociala och primära behovens infrastrukturer (hälsa, utbildning, brådskande renoveringar).
During the programme’s crucial start-up phase, the activities of Commission departments were coordinated by an interdepartmental working party chaired by the Deputy Director-General of DG IA. 
Under den avgörande fasen då programmet startades sköttes samordningen mellan kommissionens avdelningar av en enhetsövergripande grupp ledd av biträdande generaldirektören för GD IA.
ECHO, DG XXI (for CAFAO) and other departments were involved throughout this exercise. 
ECHO, GD XXI (för CAFAO) och andra avdelningar deltog ständigt i detta arbete.
This formal coordination was backed up by numerous informal and operational contacts between departments. 
Som komplement till denna formella samordning kännetecknades samordningen mellan avdelningarna av många informella och operationella kontakter.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/43 EN 3.9. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/43 SV 3.9.
The Commission was involved in a number of sectors in coordination with the other donors. 
Kommissionen ingrep i flera av dessa sektorer i samordning med de övriga biståndsgivarna.
For example, it handled the reconstruction of the telecommunications system which restored connections between the Republika Srpska and the Federation last September (cf. 
Den såg till exempel till att telekommunikationssystemet återuppbyggdes, vilket redan i september 1997 möjliggjorde samtalsförbindelser mellan Republika Srpska och Federationen (jfr 3.30).
Planning of ECHO measures 3.10. 
Planering av ECHO:s interventioner 3.10.
Although the Commission has announced an envelope of ECU 1 billion for reconstruction for the period 1996-1999, budget execution takes place with in an annual framework. 
Fastän kommissionen har tillkännagett ett anslag på 1 miljard ecu för återuppbyggnad för perioden 1996 1999 sker genomförandet av budgeten på årsbasis.
In view of the continuing humanitarian needs in Bosnia, the Commission has decided to maintain substantial humanitarian aid alongside reconstruction assistance. 
Eftersom de humanitära behoven i Bosnien kvarstår har kommissionen beslutat att bibehålla ett betydande humanitärt stöd parallellt med biståndet till återuppbyggnad.
These activities are coordinated by the interdepartmental working party and informal contacts (cf. 3.8.). 
Samordningen av åtgärderna ombesörjs av den enhetsövergripande gruppen och genom informella kontakter (jfr 3.8).
ECHO’s activities in the housing sector were limited in 1996, the main operation being a pilot project set up by the UNHCR. 
Under 1996 var ECHO:s interventioner inom bostadssektorn begränsade. Den viktigaste åtgärden var ett pilotprojekt som upprättats av HCR.
It was not until last year, after a request of the High Representative, that ECHO really got involved in this sector. 
Det var först 1997 som ECHO på den höge representantens anmodan på allvar satte in sina åtgärder inom denna sektor.
Organisation of DG IA departments 3.13. 
Organisering av GD IA:s avdelningar 3.13.
Given the constraints on creating new posts, the Commission has redeployed staff to reinforce the teams managing this assistance. These measures have had the following results: — A 22-member team was set up at Sarajevo office in late 1996, some seven months after its opening. 
Dessa åtgärder ledde till — upprättandet av en personalstyrka på 22 personer vid kontoret i Sarajevo i slutet av 1996, dvs. sju månader efter det att kontoret öppnats, med 4 tjänster i kategori A (inbegripet kontorschefen), 1 B, 1 C och 16 lokala tjänstemän, varav 7 med utlandstjänst (ALAT).
For 1998, the Commission has decided to devolve the implementation of Community assistance to staff in Bosnia. 
För 1998 har kommissionen beslutat att på plats i Bosnien genomföra en decentralisering av förvaltningen av gemenskapsbiståndet.
The Delegation, and in particular its head, are going to be given greater powers. 
Delegationens befogenheter, särskilt delegationschefens befogenheter, skall förstärkas.
It is also going to increase staffing at its offices in various Bosnian towns outside Sarajevo, and thus its presence on the ground, especially in Banja Luka and Mostar. 
För övrigt skall den lägga ned sin kontorsverksamhet på olika orter i Bosnien utanför Sarajevo för att öka sin närvaro i området, särskilt i Banja Luka och Mostar.
For the first time in the 1998 budget there are allocations for ex-Yugoslavia followed by a comment which allows the Commission to use operational funds for technical support purposes — up to 2 % for Phare and 3,5 % for Reconstruction, otherwise known as the STAP facility. 
För första gången i 1998 års budget finns det anslagstill-delningar för f.d. Jugoslavien med en kommentar som gör att kommissionen kan använda driftsanslag för tekniskt bistånd högst 2 % för Phare och 3,5 % för återuppbyggnad, f.ö. kända som STAP-facility (Tekniskt och administrativt stöd till programmen).
This facility will help in part to resolve some of the human resources problems the Commission faces. 
Denna möjlighet skall delvis hjälpa till att lösa några av de problem med mänskliga resurser som kommissionen står inför.
However, it contrasts with USAID which benefits from over 15 % support for similar expenditure. 
Den kan emellertid inte jämföras med USAID, som får över 15 % stöd för liknande utgifter.
The Commission has decided to increase the size of the Delegation in Bosnia and Herzegovina. 
Kommissionen har beslutat att förstärka sin delegation i Bosnien och Hercegovina.
The Commission will then have 21 A-grade staff in Bosnia and Herzegovina (10 officials and 11 local technical assistance staff) and 10 C-grade staff, three of them officials. 
Då skall kommissionen i Bosnien och Hercegovina förfoga över 21 tjänster av kategori A (10 tjänster för tjänstemän och 11 tjänster ALAT) samt 10 tjänster av kategori C, varav 3 tjänstemän.
In total, the Delegation will have a staff of 36, 17 of them officials. 
Totalt skall delegationen bestå av 36 personer, varav 17 tjänstemän.
It is also launching an invitation to tender to set up, in Bosnia, a technical assistance unit to prepare and supervise projects under its control. 
Kommissionen infordrar dessutom anbud för att skapa en enhet för tekniskt bistånd i Bosnien. Den skall under kommissionens överinseende utarbeta projekt och svara för övervakningen av dessa.
The EAP in Bosnia was launched under extreme conditions. 
EAP i Bosnien lanserades under extrema förhållanden.
Given the importance and amount of the financial assistance involved, the need to ensure adequate control, and the extremely complex situation following the armed conflict, a visible and operational presence of the Commission was considered essential to assist the implementation of the programme. 
Med hänsyn till betydelsen och omfattningen av det finansiella biståndet enligt detta program, behovet av att säkerställa en lämplig kontroll och den extremt komplicerade situation som följde på den beväpnade konflikten ansågs en synlig och operativ närvaro av kommissionen vara en väsentlig hjälp vid genomförandet av programmet.
The EC Office in Sarajevo in the first half of 1996 was a technical office which was opened primarily to implement 
EG-kontoret i Sarajevo var under första hälften av 1996 ett tekniskt kontor som i första hand hade öppnats för
C 241/44 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN the Essential Aid Programme. 
C 241/44 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV att genomföra programmet för grundläggande bistånd.
The staffing comprised technical and external experts and it was therefore justified to use operational credits for this purpose. 
Personalen omfattade tekniska och externa experter, och man hade därför rätt att använda driftsanslag för detta ändamål.
At that time the Commission could not use credits from Part A of the Budget as the decision to establish a Commission Delegation in Sarajevo was not taken until 24 April 1996. 
Då kunde kommissionen inte utnyttja anslag från del A i budgeten eftersom beslutet att upprätta en kommissionsdelegation i Sarajevo inte fattades förrän den 24 april 1996.
Running costs relating to the functioning of the office were progressively absorbed as the official Commission presence in Sarajevo was consolidated. 
De löpande kostnaderna för att driva kontoret absorberades gradvis när kommissionens officiella närvaro i Sarajevo stärktes.
This was achieved firstly through an advance account and then an imprest account. 
Detta täcktes först genom ett förskottskonto och sedan ett annat konto för kassaförvaltning.
The two major running costs of office rent and staff salaries were met using credits from Title A6 of the EC budget with effect from June and November 1996 respectively. 
De två största löpande kostnadsslagen, kontorshyra och löner till personalen, betalades med anslag från avdelning A6 i EG:s budget med verkan från juni respektive november 1996.
However, the availability of extra credits in Part A of the Budget would have made the Commission’s task easier. 
Om extra anslag hade funnits tillgängliga i del A i budgeten hade dock kommissionens uppgift varit lättare.
The specific situation of Eastern Slavonia has to be taken into consideration in order to understand the decisions taken in the implementation of the Commission’s projects. 
För att förstå de beslut som fattades för genomförandet av kommissionens projekt måste man ta i beaktande den speciella situation som rådde i östra Slavonien.
The region was under the control of UNTAES whose mandate expired 15 January 1998, the date of the full reintegration of the region to Croatia. 
Området stod under kontroll av FN:s övergångsförvaltning i östra Slavonien (UNTAES), vars uppdrag löpte ut den 15 januari 1998, dagen för regionens fullständiga återförening med Kroatien.
During this period UNTAES was the institution in charge of the administration, and was the only official counterpart to the Commission. 
Under denna period var UNTAES den institution som hade hand om administrationen och var den enda officiella motparten till kommissionen.
However, given that UNTAES had no legal statute it was not possible to formalise an agreement with the Commission. 
Eftersom UNTAES emellertid inte hade någon rättslig status kunde den inte ingå något giltigt avtal med kommissionen.
Therefore, given its overall personnel constraints, the Commission had recourse to the procedures described by the Court in order to ensure an adequate level of staffing and administration on the spot of the funds concerned. This has enabled the Commission to speed up the mobilisation of Community aid. 
Kommissionen använde på grund av det samlade behovet av personal sin tillflykt till de förfaranden som beskrivits av revisionsrätten för att säkerställa att det omedelbart fanns tillgång till en väl avvägd personalstyrka och administration för ifrågavarande medel. Detta scenario gjorde att kommissionen snabbare kunde mobilisera gemenskapsstödet.
The Commission is actively involved in the Economic Task Force coordinating the overall reconstruction process. 
Kommissionen deltar aktivt i Economic Task Force som har i uppdrag att samordna hela återuppbygg-nadsprocessen.
It is also actively involved in the sectoral working parties, especially in sectors receiving Community financing, which it has asked the IMG to chair in view of its technical know-how and understanding of the needs. 
Kommissionen deltar likaledes i de sektoriella arbetsgrupperna, särskilt inom de sektorer som åtnjuter finansiering från gemenskapen. Den har därför anförtrott IMG ordförandeskapet på grund av dess tekniska kompetens och dess kännedom om behoven.
In order to respond quickly to the emergency situation arising after the end of the conflicts in Bosnia-Herzegovina, the Commission implemented the EAP using a sub-contracted arrangement. 
För att snabbt möta den nödsituation som uppstått efter upphörandet av konflikterna i Bosnien och Hercegovina genomförde kommissionen EAP-programmet med hjälp av avtal med underleverantörer.
However, the difficulties described in 3.5 led the Commission to stop the programme and centralise its management. 
De svårigheter som beskrivs i 3.5 gjorde emellertid att kommissionen måste stoppa programmet och centralisera sin förvaltning.
At the time, the situation in Bosnia, a country emerging from a war with a weak, complex and barely functioning government apparatus, in transition from Communism system to a Western-style democracy, did not seem to offer the Commission the guarantees necessary for the decentralised implementation of Community aid. 
Bosniens speciella situation vid den tiden, en efterkrigsstat med en svag, komplex och föga funktionsduglig statsstruktur, i en övergång från kommuniststyre till ett demokratiskt system av västerländskt slag, tycktes inte erbjuda kommissionen de nödvändiga garantierna för att genomföra gemenskapsstödet på ett decentraliserat sätt.
It is in full awareness of all the risks that the Commission has opted to centralise the management of its programmes. 
Fullt medveten om alla dessa risker har kommissionen bibehållit en centraliserad förvaltning av sina program.
Its experience of the EAP bears out its judgement. 
Kommissionens erfarenhet av EAP hade styrkt den i denna uppfattning.
The Commission deliberately chose not to create PMU-type structures in Bosnia: their proliferation in some Phare countries has attracted criticism and they are currently being rationalised. 
Kommissionen har inte avsiktligt velat skapa strukturer såsom programförvaltningsenheter (PMU) i Bosnien, vars utbredning i vissa Phare-länder har varit föremål för kritik, och för vilka en rationaliserings-strategi för närvarande inletts.
As a result of subsequent improvement in the political structures and the establishment of more reliable institutions in Bosnia Herzegovina, the Commission is preparing from spring 1998 to deconcentrate certain functions by transferring resources to its office in Sarajevo. (see the remarks in 3.13.-3.15.). 3.20.-3.21. 
Som en följd av en efterföljande förbättring av de politiska strukturerna och upprättandet av mer tillförlitliga institutioner i Bosnien Hercegovina förbereder kommissionen en decentralisering fr.o.m. våren 1998 av vissa funktioner genom att överföra medel till sitt kontor i Sarajevo (se anm. i punkt 3.13–3.15).
As stated in 3.13.-3.15., the Commission is taking steps to deconcentrate implementation by reinforcing its office in Sarajevo. 
Som angetts i punkterna 3.13–3.15 vidtar kommissionen åtgärder för att decentralisera genomförandet genom att förstärka sitt kontor i Sarajevo.
In addition, the Commission, together with the Bosnian Ministry of Agriculture, Water and Forestry, has developed an approach not to create PMUs but to reinforce the administrative capacity of some public institutions: — In the water sector, a Project Coordination Unit was formally established in October 1997 to offer an interface between the Commission and the relevant ministry in the Federation in identifying and implementing the projects. The role of the unit is limited to the technical management of the projects. — More recently, the Commission agreed at the end of 1997 to fund the Agriculture Implementation Unit supported to date by the World Bank. 
Dessutom har kommissionen tillsammans med det bosniska jordbruks-, vatten-och skogsministeriet gjort en del ansatser att inte inrätta programförvaltningsenheter utan i stället förstärka några offentliga institutioners administrativa kapacitet: — Inom vattensektorn inrättades formellt i oktober 1997 en projektsamordningsenhet (Project Coordination Unit, PCU) för att åstadkomma en länk mellan kommissionen och det berörda ministeriet i federationen för fastställande och genomförande av projekten. — Senare samtyckte kommissionen i slutet av 1997 till att grunda den enhet för genomförande av projekt inom jordbruket (Agriculture Implementation Unit) som dittills stötts av Världsbanken.
Given the difficulties in the region, there was no question setting up PMUs in the ministries during the start-up phase (cf. 3.19). 
Inrättandet av programförvaltningsenheter vid ministerierna under programmets igångsättsningsfas var inte möjlig på grund av svårigheterna i regionen (se punkt 3.19).
The Commission is no less involved in coordinating international aid than the World Bank. 
Kommissionen deltar på samma sätt som Världsbanken i samordningen av det internationella stödet.
The measures taken to strengthen the capacity of the Delegation are described in 3.13.-3.15. 
De åtgärder som vidtagits för att förstärka delegationens kapacitet beskrivs i punkt 3.13–3.15. Kommis-
In addition, 31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/45 EN the Commission is putting in place a technical assistance unit on the ground, and an audit facility. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/45 SV sionen skall dessutom på plats inrätta en enhet för tekniskt bistånd samt en revisionsenhet.
As far as the Mostar programme was concerned, almost all staff in the city were provided by Member States at little or no cost to the Community budget. 
Beträffande Mostarprogrammet tillhandahölls nästan all personal i staden av medlemsstaterna till en ringa eller ingen kostnad alls för gemenskapens budget.
The Commission detached an official to Mostar and provided support for technical assistance. 
Kommissionen avdelade en tjänsteman för Mostar och tillhandahöll stöd för tekniskt bistånd.
The costs of administering the action were met from the operational budget in accordance with the Joint Action. 
Kostnaderna för att administrera åtgärden bestreds av driftsbudgeten i enlighet med den gemensamma åtgärden (Joint Action).
These arrangements are more generous than those permitted under existing legislation for the reconstruction or Phare budget lines. 
Dessa arrangemang är mer generösa än de som medges enligt befintlig lagstiftning för återuppbyggnad eller budgetrubrikerna i Phare-programmet.
The Head of EC CAFAO consults with the management in DGXXI on a quasi-daily basis and reports regularly to the President of the inter-departmental group. 
Chefen för EG:s kontor för bistånd på tull-och skatteområdet (CAFAO) samråder nästan dagligen med ledningen för GD XXI och rapporterar regelbundet till ordföranden för arbetsgruppen.
This line of command allows a decentralised system to work without losing control of the operation. 
Genom detta sätt att leda verksamheten kan man få ett decentraliserat system att fungera utan att förlora kontrollen över verksamheten.
The effectiveness of the EC CAFAO operation in terms of organisation and financial management relies on back-up and support from Brussels, be it management guidance, organising the supply of the international staff, the purchase of the necessary equipment, the management of the funds with the procurement agent, the control of the local budget of CAFAO etc. 
Dess effektivitet vad avser organisation och finansiell ledning är beroende av uppbackning och stöd från Bryssel, när det handlar om råd till företagsledningen, rekrytering av internationell personal, inköp av nödvändig utrustning, förvaltning av medlen tillsammans med upphandlingsföretaget, kontroll av CAFAO:s lokala budget m.m.
The World Bank and USAID (up to 15% of programme costs) benefit from greater flexibility in the financial arrangements applying to programme management costs than the Budgetary Authority which has, on an exceptional basis, permitted. the Commission to use 2-3.5 % of programme costs. 
Världsbanken och Förenta staternas byrå för internationell utveckling (USAID) (upp till 15 % av program-kostnaderna) kan vara mer flexibla när det gäller finansieringen av programförvaltningskostnaderna än den budgetansvariga myndigheten, som undantagsvis har låtit kommissionen använda 2–3,5 % av programkostnaderna.
USAID benefits from the possibility to conclude addenda to contracts exceeding several million ecus without formal tendering procedures (e.g. operating costs of their office in Sarajevo). 
USAID har möjlighet att ingå avtal om tillägg till kontrakt på flera miljoner ecu utan formella anbudsförfaranden (t.ex. driftskostnader för deras kontor i Sarajevo).
The Commission appointed a new Director for Ex-Yugoslavia on 1 November 1997. 
Den 1 november utnämnde kommissionen en ny direktör för f.d. Jugoslavien.
In addition, a Special Advisor with specific responsibility for coordinating aid on the spot in Bosnia as well as in Brussels was appointed on 1 December 1997. 
Den 1 december 1977 utnämndes dessutom en speciell rådgivare med särskilt ansvar för att samordna stödet såväl lokalt i Bosnien som i Bryssel.
Given the particular nature of humanitarian aid, the consultants recruited for ECHO missions on the ground are employed on renewable six-month contracts. 
De experter som rekryterats på plats för ECHO:s uppdrag har på grund av det humanitära stödets särskilda karaktär förnyelsebara kontrakt på sex månader.
Since it takes about six weeks to prepare such contracts, the managers of offices on the ground are asked two months before contracts expire whether renewal is recommended and whether consultants wish to continue their missions. 
Eftersom det tar i genomsnitt sex månader att förbereda dessa kontrakt måste de ansvariga för kontoren på plats två månader innan kontrakten löper ut ge sina synpunkter på om det är lämpligt att förlänga dessa och meddela om experten är villig att fullfölja sitt uppdrag.
To enhance operational efficiency, ECHO is currently considering the scope for decentralising some of its contracting and payment procedures. 
För att ytterligare förbättra sin effektivitet håller ECHO för närvarande på att undersöka om det finns möjligheter att delvis decentralisera kontrakts-och utbe-talningsförfarandet.
ECHO Bosnia-Herzegovina has, since 1996, been able to manage projects up to a limit of ECU 42 000. 
ECHO Bosnien-Hercegovina har sedan 1996 möjlighet att leda projekt på upp till 42 000 ecu.
However, consultation of headquarters remains necessary for the purposes of managing contracts. 
Samrådet med huvudkontoret är dock fortfarande av största vikt när det gäller förvaltningen av kontrakt.
Without such consultation, headquarters would find it difficult to monitor the proper conduct of operations in the field. Such decentralisation would also appreciably increase the costs of technical assistance. 
Utan detta samråd har huvudkontoret mycket svårt att se till att verksamheten på plats utvecklas väl. Denna decentralisering ökar dessutom avsevärt de kostnader som ingår i det tekniska biståndet.
Should it nevertheless take place, the Commission would need more staff to enable it to send humanitarian specialists into the field. 
Om en sådan decentralisering skall ske måste den åtföljas av en förstärkning av personal från kommission så att specialister på humanitärt bistånd kan sändas ut på fältet.