natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court pointed out to the Commission that financial management was weak: the Commission did not have up to date information on the volume of funds in the bank accounts of the Channels; unnecessarily large amounts were being held in these accounts and there was no policy for the treatment of interest earned. 
Revisionsrätten gjorde kommissionen uppmärksam på att den finansiella förvaltningen var svag. Kommissionen hade inte aktuell information om kanalernas banktillgodohavanden. Onödigt stora belopp fanns innestående på dessa konton och riktlinjer saknades för behandling av uppburen ränta.
In addition, there was a backlog of more than 750 projects dating back to 1986 which had not been closed and, in some cases, final payments were still outstanding. 
Dessutom fanns det mer än 750 eftersläpande projekt ända från 1986 som inte hade avslutats. I några fall hade slutbetalning ännu inte skett.
The services of the Commission appeared not to have the capacity to deal with this. 
Kommissionens avdelningar verkade inte ha kapacitet att ta itu med det.
The findings of the above audits were communicated to the Commission but were not published in Court reports. 
Iakttagelserna vid dessa granskningar överlämnades till kommissionen, men offentliggjordes inte i rapporter från revisionsrätten.
In order to follow up these findings, and the Commission’s response to them, in 1996 the Court started a comprehensive audit of programme to South Africa. 
För att följa upp dessa iakttagelser och kommissionens reaktion på dem inledde revisionsrätten 1996 en övergripande granskning av Sydafrika-programmet.
A mission to South Africa was carried out in 1997, involving meetings and documentary checks at the EC Delegation, at the Government Departments, at the Channels organisations, at the NGOs and at other organisations. 
Ett revisionsbesök i Sydafrika gjordes 1997 som inbegrep möten och dokumentkontroll på EG-delegationen, de statliga myndigheterna, kanalernas organisationer, de icke-statliga organisationerna och andra organisationer.
A sample of projects were visited on the spot, final beneficiaries were interviewed and physical achievements were checked. 
Ett urval av projekten besöktes på platsen, de slutliga stödmottagarna intervjuades och vad som åstadkommits rent fysiskt kontrollerades.
The Court’s enquiry covered the following elements: (a)the procedures and systems applied by the Commission and by the Channels for managing projects approved during the period 1993-94 which were still being implemented in 1997 (paragraphs 20 — 52). 
Revisionsrättens undersökning täckte följande faktorer: a) De förfaranden och system som kommissionen och kanalerna tillämpade för att förvalta projekt som godkändes under perioden 1993-94 och som fortfarande var i gång 1997 (punkterna 20-52).
Particular attention was paid to the Bursary Programme implemented by Kagiso Trust, which was the largest EC operation carried out in South Africa (Annex); (b)the procedures and systems applied by the Commission, South African Government departments, NGOs and other organisations for projects financed under the EPRD (paragraphs 53 — 85); (c)the organisation of the Commission services (paragraphs 86 — 92) and how the co-ordination between the Community and the Member States in the sphere of development is working in South Africa (paragraphs 93 — 97). 
Särskild uppmärksamhet riktades mot stipendieprogrammet som genomfördes av Kagiso Trust, vilket var EG:s största satsning i Sydafrika (bilagan). b) De förfaranden och system som kommissionen, Sydafrikas statliga myndigheter, icke-statliga organisationer och andra organisationer tillämpade för projekt som finansierades av EPRD (punkterna 53-85). c) Organiseringen av kommissionens avdelningar (punkterna 86-92) och hur samordningen mellan gemenskapen och medlemsstaterna när det gäller utveckling fungerar i Sydafrika (punkterna 93-97).
14. the financial management and control of the EC’s aid programme are set out. 
14. På följande sidor definieras ett antal brister i den finansiella förvaltningen och kontrollen av EG:s biståndsprogram.
This notwithstanding, it should be emphasised as a general conclusion that, in spite of the difficult conditions in which the programme was carried out, the EC was able, during the first two phases, to support projects which contributed to the democratic transition in South Africa and which relieved victims of apartheid and disadvantaged communities (8). 
Icke desto mindre bör det betonas som en allmän slutsats att trots de svåra villkor som programmet genomfördes under, lyckades EG under de två första faserna stödja projekt som bidrog till övergången till demokrati i Sydafrika och gjorde livet lättare för apartheidsystemets offer och missgynnade grupper (8).
With the start of the EPRD, a new era for development cooperation with South Africa is beginning, an era in which basic principles of cost-efficiency, financial control and accountability must be observed by both the Commission and the South African partners. 
Europeiska programmet för återuppbyggnad och utveckling (EPRD) innebär att en ny era för utvecklingssamarbetet med Sydafrika börjar, en era där grundläggande principer i fråga om kostnadseffektivitet, ekonomistyrning och redovisningsskyldighet måste iakttas både av kommissionen och samarbetsparterna i Sydafrika.
IMPLEMENTATION OF THE BUDGET 15. 
GENOMFÖRANDE AV BUDGETEN 15.
The impact on the budget of aid to South Africa for the whole of the 1986 to 1997 period is shown in Figure 3. 
Hur biståndet till Sydafrika påverkade budgeten under hela perioden 1986-1997 framgår av översikt 3.
Out of the total of 818,9 Mio ECU committed between 1986 and 1997, only 456,0 Mio ECU (56 %) was disbursed. 
Av periodens åtaganden på totalt 818,9 miljoner ecu utbetalades endast 456,0 miljoner ecu (56 %).
At the end of 1997 the commitments still to be settled, consisting mainly of projects under the EPRD, totalled 352,6 Mio ECU (9). 
Vid 1997 års utgång återstod totalt 352,6 miljoner ecu att reglera, huvudsakligen EPRD-projekt (9).
(8) See the Evaluation of the European Special Programme on South Africa. 
(8) Se Utvärderingen av Europeiska särskilda programmet för Sydafrika.
SPM Consultants; October 1996. 
SPM-konsulterna, oktober 1996.
(9) Of the original amounts committed, 10,2 Mio ECU were decommitted. 
(9) Av de ursprungliga åtagandena drogs 10,2 miljoner ecu tillbaka.
C 241/92 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN 16. 
C 241/92 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV 16.
Over the last three years the amount of commitments remaining to be settled rose markedly. 
De senaste tre åren har beloppet för åtaganden som återstår att reglera ökat kraftigt.
This highlights a number of interrelated points which are examined further in this report. 
Det belyser ett antal sinsemellan besläktade punkter som undersöks närmare i rapporten.
The increase with the introduction of the EPRD in the availability of commitment appropriations has run ahead of the capability of the Commission and the South African authorities to spend the funds. 
Antalet disponibla åtagandebemyndiganden i och med inledningen av EPRD har varit större än kommissionens och de sydafrikanska myndigheternas kapacitet att förbruka medlen.
The absolute level of payments declined considerably from 1994 to 1996, despite the continued increase in payment appropriations available. 
Utbetalningarna i absoluta tal gick ner betydligt från 1994 till 1996, trots den fortsatta ökningen av disponibla betalningsbemyndiganden.
The rate of utilisation of payment appropriations in 1995 and 1996 was very low, reflecting the problems encountered in implementing the EPRD. 
Utnyttjandegraden för betalningsbemyndiganden var mycket låg under 1995 och 1996, vilket speglar de problem som genomförandet av EPRD mötte.
The budgeted levels of commitment and payment appropriations indicate that the Commission did not anticipate these problems. 
De budgeterade nivåerna för åtagande-och betalningsbemyndiganden tyder på att kommissionen inte förutsett dessa problem.
Figure 4 shows the evolution of the EC commitment and payment appropriations granted to the Channels between 1993 and 1996; this figure shows the drastic decline in 1995. 
Översikt 4 visar utvecklingen av EG:s beviljade åtagande-och betalningsbemyndiganden till kanalerna mellan 1993 och 1996, där den drastiska minskningen 1995 framgår klart.
Figure 5 sets out the payment appropriations by Channel; KT was the largest beneficiary of the EC funds (82% of payment appropriations), followed by the SACBC (14 %). 
Översikt 5 visar betalningsbemyndiganden per kanal: KT var den största mottagaren av EG-medel (82 % av betalningsbemyndigandena), följd av SACBC (14 %).
Figure 6 presents the sectoral breakdown of the projects; the most important sectors, which totalled 77% of the commitments, were the Bursaries for tertiary education, Community development and Education and vocational training. 
Översikt 6 visar fördelningen av projekten per sektor. De viktigaste sektorerna, som fick 77 % av åtagandena, var stipendierna för högre utbildning, samhällsutveckling samt undervisning och yrkesutbildning.
Commitments Commitments 62,3 55,6 5,9 — 123,8 1,6 2,5 — — 4,2 FIGURE 4 Appropriations by beneficiary Channel (Mio ECU) 1993-1996 1993 1994 1995 1996 Total Total Number of projects 126 61 2 — 189 1993 1994 1995 1996 Total Commitments 78,1 62,9 5,9 — Payments 38,6 41,1 23,0 5,2 146,8 107,9 Payments 1993 1994 1995 1996 1993 1994 1995 1996 Source: SINCOM Kagiso Trust SACC 1993 1994 1995 1996 1993 1994 1995 1996 SACBC ICFTU Payments 29,0 34,3 20,9 4,6 88,9 0,7 1,6 0,4 0,2 3,0 Total Commitments Commitments 12,9 4,2 — — 17,1 1,2 0,6 — — Payments Payments 8,1 4,8 1,4 0,3 Total Total 14,6 0,7 0,4 0,2 0,0 Total 1,8 1,3 FIGURE 5 Payment appropriations granted by Channel 1993-1996 SACBC 14% SACC ICFTU 3% 1% Source: SINCOM KT 82% 
Åtaganden 62,3 55,6 5,9 — 123,8 Åtaganden 1,6 2,5 — — 4,2 ÖVERSIKT 4 Anslag uppdelade på mottagarkanal i miljoner ecu 1993-1996 1993 1994 1995 1996 Totalt TOTALT Antal projekt 126 61 2 — 189 1993 1994 1995 1996 Totalt Åtaganden 78,1 62,9 5,9 — 146,8 Betalningar 38,6 41,1 23,0 5,2 107,9 Utbetalningar 1993 1994 1995 1996 1993 1994 1995 1996 Källa: SINCOM Kagiso Trust SACC 1993 1994 1995 1996 1993 1994 1995 1996 SACBC FFI Utbetalningar 29,0 34,3 20,9 4,6 88,9 0,7 1,6 0,4 0,2 3,0 Totalt Totalt Åtaganden Åtaganden 12,9 4,2 — — 17,1 1,2 0,6 — — 1,8 Utbetalningar Utbetalningar 8,1 4,8 1,4 0,3 Totalt 14,6 0,7 0,4 0,2 0,0 Totalt 1,3 ÖVERSIKT 5 Beviljade betalningsbemyndiganden per kanal 1993-1996 SACBC 14% SACC FFI 3% 1% Källa: SINCOM KT 82%
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/93 EN FIGURE 6 Breakdown by sector of commitment appropriations granted to Channels, 1993-1996 (%) Sector Bursaries for tertiary education 40,9 % Community development & women 22,6 % Education and vocational training 14,2 % Miscellaneous 5,5 % Primary health care 5,1 % Administrative cost of the channels 4,8 % Rural development & agriculture 2,8 % Media 2,7 % Trade union support 1,3 % Total 100,0 % Source: SINCOM & SAPMAN. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/93 SV ÖVERSIKT 6 Fördelning per sektor av åtagandebemyndiganden som beviljats åt kanalerna, 1993-1996 (%) Sektor Stipendier för högre utbildning 40,9 % Samhällsutveckling och kvinnofrågor 22,6 % Undervisning och yrkesskolor 14,2 % Diverse 5,5 % Primärvård 5,1 % Kanalernas administrativa kostnader 4,8 % Landsbygdsutveckling och jordbruk 2,8 % Media 2,7 % Fackföreningsstöd 1,3 % Totalt 100,0 % Källa: SINCOM & SAPMAN.
C 241/94 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN 140 120 100 8080 2525 60 6060 2020 40 4040 20 2020 1994 1995 1996 120 120 100 Commitments Payments Commitments Payments Commitments Payments 1994 16,9 1995 77,7 1996 114,8 5,9 11,7 2,1 10,2 39,3 14,4 7,2 18,8 2,6 27,1 117,0 129,2 13,1 30,5 4,7 Total 209,5 19,7 63,9 28,6 273,4 48,4 140 45 140 Government NGO TOTAL Government NGO(s) Total 00 1994 1995 1994 1995 19961994 1995 1996 Vastleggingen Betalingen Source: SINCOM 1994 Commitments 1996 Commitments Total Commitments 1994-1996 VaCstloegmgimngeitnments BePtaalinygmenents VaCstloegmgimngeitnments BePtaalinygmenents VaCstloegmgimngeitnments BePtaalinygmenents 40 120 35 3030 80 1515 20 1010 0 1996 1994 1995 1996 Vastlegginge Betalingen Vastleggingen Betalingen 5 00 1994 1995 1996 45 140 40 35 100 5 NGO NGO 11% NGO 38% 23% FIGURE 7 EPRD budget outturn 1994-1996 FIGURE 8 Allocation of aid (commitments) between government and NGO 1994-1996 Government 62% 89% 77% Government Government 100 80 60 40 0 Mio ECU 
C 241/94 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV 140 120 100 8080 2525 60 6060 2020 40 4040 20 2020 1994 1995 1996 120 120 100 Åtaganden Utbetalningar Åtaganden Utbetalningar Åtaganden Utbetalningar 1994 16,9 1995 77,7 1996 114,8 5,9 11,7 2,1 10,2 39,3 14,4 7,2 18,8 2,6 27,1 13,1 117,0 30,5 129,2 4,7 Totalt 209,5 19,7 63,9 28,6 273,4 48,4 140 45 140 Regeringen Icke-statliga organisationer TOTALT REGERINGEN Icke-statliga organisationer Totalt 00 1994 1995 1994 1995 19961994 1995 1996 Vastleggingen Betalingen Icke-statliga organisationer Icke-statliga organisationer Icke-statliga organisationer 23% Källa: SINCOM 1994 Åtaganden 1996 Åtaganden Totalt åtaganden 1994-1996 VaÅstleaggiangnednen BeUtatlibngetnalningar VaÅstleaggiangnednen BeUtatlibngetnalningar VaÅstleaggiangnednen BeUtatlibngetnalningar 38% 11% 1996 1994 1995 1996 Vastlegginge Betalingen Vastleggingen Betalingen 40 120 35 3030 80 1515 20 1010 0 5 00 1994 1995 1996 45 140 40 35 100 5 ÖVERSIKT 7 Utfall av EPRD:s budget 1994-1996 ÖVERSIKT 8 Fördelning av bistånd (åtaganden) mellan regeringen och icke-statliga organisationer 1994-1996 Regeringen 62% 89% 77% Regeringen Regeringen 100 80 60 40 0 miljoner ecu
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/95 EN 18. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/95 SV 18.
The variation in Community commitments and payments for the new programme (EPRD) between 1994 and 1996 is shown in Figure 7. 
Variationen i gemenskapsåtaganden och -betalningar för det nya programmet EPRD mellan 1994 och 1996 framgår av översikt 7.
This shows how the growth since 1994 of unspent commitments is almost entirely explained by the situation of the Government projects. 
Den visar hur tillväxten sedan 1994 av icke utnyttjade åtaganden nästan helt förklaras av situationen för de statliga projekten.
Of the 16 Government projects funded during the period, only five had actually got underway by the beginning of 1997. 
Av de 16 statliga projekt som finansierats under perioden, hade bara fem verkligen kommit i gång i början av 1997.
Figure 8 shows how, following the normalisation of development cooperation with South Africa, the financing of NGO projects assumed a more modest role, falling from 38 % in 1994 to only 11 % in 1996. 
Översikt 8 visar hur, efter normaliseringen av utvecklingssamarbetet med Sydafrika, finansieringen av icke-statliga projekt spelade en mer blygsam roll, eftersom den föll från 38 % 1994 till bara 11 % 1996.
However, it should be noted that implementation of the projects that are directly cofinanced with the government is, in fact, partially delegated to NGOs. 
Man bör emellertid observera att genomförandet av projekt som är direkt samfinansierade med regeringen i praktiken delvis delegeras till icke-statliga organisationer.
In the indicative programme signed in May 1997 (10) the amount earmarked for decentralised cooperation accounts for 25% of the EPRD annual financial package. 
I det vägledande programmet som undertecknades i maj 1997 (10) uppgår beloppet som är avsett för decentraliserat samarbete till 25% av EPRD:s årliga finansieringsram.
The sectoral allocation of the EPRD programmes funded between 1994 and 1996 is shown in Figure 9. 
Översikt 9 visar fördelningen per sektor av de EPRD-program som finansierades mellan 1994 och 1996.
Projects in the ‘Good governance and Democratisation’ and ‘Education and Training’ sectors are the most significant. FIGURE 9 EPRD: Allocation by sector 1994-1996 Projects 9 7 5 2 10 1 2 1 2 39 in Mio ECU 72 54 40 28 26 25 20 6 3 274 Sector Good governance and democratisation Education and training Rural development Multi-sectoral projects Health Housing SMEs Urban development Trade and Investment promotion Source: SINCOM. 
ÖVERSIKT 9 EPRD: Fördelning per sektor 1994-1996 Projekt 9 7 5 2 10 1 2 1 2 39 i miljoner ecu 72 54 40 28 26 25 20 6 3 274 Sektor Gott ledarskap och demokratisering Undervisning och yrkesutbildning Landsbygdsutveckling Sektorsöverskridande projekt Hälsovård Bostäder SMF Stadsplanering Främjande av handel och investeringar Källa: SINCOM Totalt Åtaganden % 26,3 19,7 14,6 10,2 9,5 9,1 7,3 2,2 1,1 100,0 åstadkom och vilken verkan det fick.
There is, however, little firm information on which to base an assessment, because few evaluations have been carried out. 
Det finns emellertid mycket få påtagliga uppgifter att bygga ett omdöme på eftersom få utvärderingar har gjorts.
Apart from one overall evaluation covering the period 1986-94 carried out for the Commission by consultants in 1995(11), out of more than 700 projects, only four have been evaluated including the Bursary Programme(12). 
Bortsett från en övergripande bedömning som täckte hela perioden 1986-94 som gjordes åt kommissionen av konsulter 1995 (11), har av över 700 projekt bara fyra utvärderats inklusive stipendieprogrammet(12).
The consultants who carried out the overall evaluation in 1995 reported that, in general, the Special Programme up to 1995 was a success, relevant to the needs of the target population, had had a significant positive impact on political developments in the country, and contributed to the demise of apartheid. 
Konsulterna som gjorde den övergripande utvärderingen 1995 konstaterade att allmänt sett var det särskilda programmet fram till 1995 en framgång.
They (10)National Indicative Programme signed by the Commission and the South African government on 14 May 1997. 
Det hade tagit hänsyn till vad den befolkning det riktade sig till behövde, det hade en betydande positiv inverkan på (10)Nationellt vägledande program undertecknat av kommissionen och sydafrikanska regeringen den 14 maj 1997.
(11)‘Evaluation of the European Special Programme on South Africa’, SPM Consultants, October 1996. 
(11) Utvärdering av Europeiska särskilda programmet för Sydafrika, SPM-konsulterna, oktober 1996.
(12) See paragraph 10 in the Annex on the Bursary Programme. 
(12) Se punkt 10 i bilagan om stipendieprogrammet.
SYSTEM FOR IMPLEMENTING PROJECTS THROUGH THE CHANNELS Introduction 20. 
SYSTEM FÖR GENOMFÖRANDE AV PROJEKT VIA KANALERNA Inledning 20.
The Channels system which operated during the first two Phases of the EC aid programme has been replaced by the arrangements under the EPRD. 
Systemet med kanalerna som var i bruk under de två första faserna av EG:s biståndsprogram har ersatts av andra konstruktioner sedan EPRD inleddes.
During 1997, however, there remained some projects started in 1994 and 1995 which were still being implemented. 
1997 återstod emellertid några projekt som inletts 1994 och 1995 som fortfarande höll på att genomföras.
The key observations on the Channels system are presented here in order to highlight those weaknesses in the system which should be avoided in future Community programmes, whether in relation to South Africa or elsewhere. 
De viktigaste iakttagelserna i samband med kanalsystemet läggs fram här för att belysa de svagheter i systemet som bör undvikas i framtida gemenskapsprogram, antingen de rör Sydafrika eller något annat land.
The observations presented below deal mainly with procedures, systems and management arrangements. 
Iakttagelserna nedan rör i första hand förfaranden, system och förvaltningsrutiner.
C 241/96 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN considered that the Programme was particularly successful during the early years (before 1991), when projects were initiated from below and there was a high degree of involvement in and ‘ownership’ of projects by beneficiaries, with high levels of creativity and enthusiasm. 
C 241/96 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV landets politiska utveckling och det bidrog till att apartheidsystemet gick i graven. De ansåg att programmet var särskilt framgångsrikt de första åren (före 1991) när projekt initierades underifrån, och mottagarna var djupt involverade i och kände ansvar (”ownership”) för projekten.
It was noted, however, that, notably after 1991 and as far as operational procedures were concerned, there was much irritation and frustration stemming from the involvement of too many parties in the management chain, a lack of common understanding of who had authority over what, unclear and misunderstood procedures, and a shortage of staff. 
De visade då stor kreativitet och entusiasm. Men särskilt efter 1991 och när det gällde operativa förfaranden märktes mycket irritation och frustrering på grund av att alltför många parter var inblandade i administrations-kedjan.
The Commission was seen as a slow, bureaucratic organisation, which took too long to approve projects and process payments. 
Kommissionen sågs som en långsam byråkratisk organisation som tog för lång tid på sig att godkänna projekt och verkställa betalningar.
Reporting requirements were unclear, involved duplication of work, and generated little substantive feedback. 
Rapporteringskraven var oklara och drog med sig dubbelarbete och gav dåligt med konkret gensvar.
Figures 10 and 11 sketch the responsibilities of the different parties for approving, paying and implementing projects funded through Channels. 
Översikterna 10 och 11 skisserar olika parters ansvar för att godkänna, betala ut och genomföra projekt som finansierades via kanalerna.
These procedures developed in an ad-hoc manner, according to the clauses in the standard project contracts concluded between the Commission and the Channels. 
Dessa förfaranden utvecklades lite som det föll sig, beroende på klausulerna i de standardavtal för projekten som slöts mellan kommissionen och kanalerna.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/97 EN Project Holder: NGOs & CBOs FIGURE 10 EU Projects funded through Channels Organizations Approval and payment procedures Applications for funding Channels Project holder Bank Account Disbursement to project holders Fulfilment of conditions set up by Channel-holder contract Screening of funding applications Proposals for funding Channels Bank Call-Account EC funded projects European Commission Payment of 1st Instalment Signature of contract between Commission & Channel Payment of 2nd Instalment Submission of Interim report Payment of last Instalment Submission of Final report (PCO/Delegation & Central services) Appraisal of funding proposals Commitment of funds (Central services) Financing proposal: project definition & contract Commission Decision adopting the project financing agreement Operative - implementation procedures Figure 11 Member States Embassies in South Africa & Expert Group Analysis of financing proposals Agreement on proposals to be financed Source: Court of Auditors 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/97 SV Projektansvarig: Icke-statliga organisationer & kollektiv ÖVERSIKT 10 EU-projekt finansierade via kanalerna Godkännande-och utbetalningsförfaranden Ansökan om finansiering Kanaler Projektansvarigs bankkonto Utbetalning till projektansvariga Villkoren i avtalet mellan kanalen och den projektansvarige uppfylls Ansökningarna analyseras Finansieringsförslag inlämnas EU:s bidrag sätts in på kanalernas konton Europeiska kommissionen 1:a utbetalningen Avtal mellan kommissionen och kanalen undertecknas 2:a utbetalningen Inlämning av preliminär rapport Sista utbetalningen Inlämning av slutrapport (PCO/delegationen och de centrala avdelningarna) Utvärdering av finansieringsförslagen Medel anslås (Centrala avdelningarna) Finansieringsförslag: projektbeskrivning och avtal Kommissionsbeslut om att anta finansieringsöverenskommelse för projektet Operativa förfaranden för genomförandet Översikt 11 Medlemsstaternas ambassader i Sydafrika & expertgrupp Finansieringsförslagen analyseras Enighet om vilka projekt som skall finansieras nås Källa: Revisionsrätten