natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to ineffective cooperation mechanisms and a rigid financial and administra‐ tive framework of the delegations. 
Samordningen mellan Europeiska utrikestjänsten och kommissionen var endast delvis ändamålsenlig, främst på grund av att samordningsmekanismerna inte var ändamålsenliga och att den finansiella och administrativa ramen vid delegationerna var rigid.
Coordination with Member States can be developed further to exploit synergies such as information sharing or co‐location, and consular services, including protection of EU citizens. 
Samordningen med medlemsstaterna kan utvecklas ytterligare så att man utnyttjar synergier som informationsutbyte eller samlokalisering och konsulära tjänster, inbegripet skydd till EU-medborgare.
The EEAS is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations. 
Europeiska utrikestjänsten har sitt högkvarter i Brys‐ sel och består av ett nät av 140 delegationer.
For 2014, the EEAS budget was €519 million, split between head‐ quarters (41 %) and delegations (59 %). • EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti (13/2014) — examined whether EU support for rehabilitation of the country was well designed and implemented and if the Commission properly linked the provision of relief with rehabilitation efforts and develop‐ ment aid. 
För 2014 hade Europeiska utrikestjänsten en budget på 519 miljoner euro fördelade på högkvarteret (41 %) och delegationerna (59 %). • EU:s återanpassningsstöd efter jordbävning‐ en i Haiti (13/2014) – revisionsrätten granskade om EU:s återanpassningsstöd till landet hade utformats och genomförts väl och om kommissionen på ett lämpligt sätt knöt samman katastrofbiståndet med återanpassnings-och utvecklingsbistånd.
The audit found that while EU support for re‐ habilitation after the 2010 earthquake in Haiti was well designed overall and addressed Haiti’s major needs, the programmes were not implemented effectively enough and the link between relief, rehabilitation and development was insufficient. 
Vi konstaterade att EU:s återanpassningsstöd efter jordbävningen 2010 i Haiti var väl utformat på ett övergripande plan och tillgodosåg landets största behov men att programmen inte genomfördes tillräckligt ändamålsenligt och att katastrof-, återanpassnings-och utvecklingsbiståndet inte knöts samman tillräckligt.
Most of the programmes examined delivered — or were likely to deliver — their planned outputs, although almost all experienced delays. 
Merparten av de granskade programmen levererade – eller skulle sannolikt leverera – den planerade outputen, även om nästan alla blev försenade.
While the Commission was well aware of the difficult context, it did not sufficiently manage some sig‐ nificant risks to the implementation and achieve‐ ment of its programme objectives. 
Kommissionen var väl medveten om den svåra kontexten, men hanterade inte i tillräcklig utsträckning vissa betydande risker för genomförandet och uppfyllelsen av programmålen.
Programmes were monitored but the Commission and the EEAS did not take timely action to strengthen the resources of the EU delegation in Haiti, which had insufficient capacity to perform on‐the‐spot visits. 
Programmen övervakades men kommissionen och Europeiska utrikestjänsten vidtog inte åtgärder tillräckligt snabbt för att stärka resurserna vid EU-delegationen i Haiti, som inte hade tillräcklig kapacitet att göra besök på plats.
In March 2010, 55 donors pledged $5.4 billion of rehabilitation and development for the 2010–12 period and a further $3.0 billion for 2013 and beyond. 
I mars 2010 utlovade 55 givare 5,4 miljarder US‐dollar till återanpassning och utveckling för perioden 2010–2012 och ytterligare 3,0 miljarder US‐dollar för 2013 och framåt.
The EU was one of the main donors, mak‐ ing a single pledge of €1.2 billion. 
EU var en av de främsta givarna och gjorde en enskild utfästelse på 1,2 miljarder euro.
Our activities 28 • The effectiveness of blending regional invest‐ ment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (16/2014) — examined the set‐up and management of the investment facilities and whether the use of blending yielded the intended benefits. 
Vår verksamhet 28 • Ändamålsenligheten i att kombinera bidrag från regionala investeringsinstrument med lån från finansinstitut för att stödja EU:s externa politik (16/2014) – revisionsrätten granskade utformningen och förvaltningen av investeringsinstrumenten och om användningen av kombinerad finansiering gav de avsedda vinsterna.
The audit gave a positive verdict on the set‐up and general effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institu‐ tion loans to support EU external policies, while pointing out a number of key issues which need to be urgently addressed. 
Revisorerna var positiva till utformningen och den generella ändamålsenligheten i att kombinera bidrag från regionala investeringsinstrument med lån från finansinstitut för att stödja EU:s externa politik men pekade samtidigt på ett antal centrala problem som snabbt måste lösas.
While the facilities were well set up, the potential benefits of blend‐ ing were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
Instrumenten hade utformats väl men de potentiella fördelarna med kombinerad finansiering hade inte utnyttjats fullt ut på grund av brister i kommissionens förvaltning.
For nearly half of the projects examined there was insufficient evi‐ dence to conclude that the grants were justified. 
I nästan hälften av de granskade projekten fanns det inte tillräckliga bevis för att man skulle kunna dra slutsatsen att bidragen var berättigade.
In some cases the investments would likely have been made without the EU contribution. 
I vissa fall skulle investeringarna sannolikt ha gjorts även utan EU-bidraget.
The Commission should ensure that grant allocation is based on a thorough, documented assess‐ ment of the added value in terms of achieving EU development, neighbourhood and enlargement objectives. 
Kommissionen bör se till att bidragsbeviljandet grundar sig på en noggrann, dokumenterad bedömning av bidragens mervärde när det gäller att uppnå EU:s utvecklings-, grannskaps- och utvidgningsmål.
Since 2007 the Commission has created eight re‐ gional investment facilities. 
Sedan 2007 har kommissionen inrättat åtta regio‐ nala investeringsinstrument.
These combine grants funded by the EDFs and the EU general budget with loans, mainly from European development‐finance institutions. 
De kombinerar bidrag som finansieras av Europeiska utvecklingsfonden (EUF) och EU:s allmänna budget med lån, framför allt från europeiska utvecklingsfinansinstitut.
Blending aims to address investment opportunities, usually major infrastructure projects, which could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. • Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemi‐ cal, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from outside the EU? 
Syftet med kombinerad finansiering är att titta på investe‐ ringsmöjligheter, i regel större infrastrukturprojekt, som kan vara bärkraftiga men som inte lockar till sig tillräcklig finansiering från marknadskällor. • Kan EU:s initiativ om kompetenscentrum på ett ändamålsenligt sätt bidra till att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukle‐ ära risker som härrör från länder utanför EU?
(17/2014) — assessed whether the initiative was based on a sound analysis of the situation prior to 2010, whether the organisational set‐up of the initiative was appropriate to meet identified challenges, and whether an appropriate management system was in place and operational. 
(17/2014) – revisionsrätten bedömde om initiativet byggde på en grundlig analys av situationen före 2010, om initiativet hade en lämplig organisationsstruktur för att lösa de identifierade problemen och om det fanns ett lämpligt förvaltningssystem som var i drift.
The initiative is in line with the priorities established in the European security strategy and the EU strategy against the prolifer‐ ation of weapons of mass destruction. 
Initiativet överensstämmer med de prioriteringar som fastställts i den europeiska säkerhetsstrategin och EU:s strategi mot spridning av massförstörelsevapen.
It provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries, enhancing sustainability of the actions taken. 
Initiativet innebär att alla berörda parter i partnerländerna involveras, vilket bidrar till de vidtagna åtgärdernas hållbarhet.
The organisational set‐up is gener‐ ally appropriate, but its complexity contributed to delays in getting projects up and running. 
Initiativets organisationsstruktur är generellt sett lämplig men dess komplexitet bidrog till förseningar i igångsättandet av projekt.
The Centres of Excellence initiative refers to the establishment of regional platforms in different regions of the world to tackle CBRN risks. 
Initiativet om kompetenscentrumen ska skapa regionala plattformar i olika delar av världen för att hantera CBRN‐risker.
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period. 
Det är den enskilt största åtgärden inom den långsiktiga delen av stabilitets‐ instrumentet, med en budget på 100 miljoner euro för perioden 2010–2013.
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings. 
Vår verksamhet 29 • EuropeAids system för utvärdering och resul‐ tatinriktad övervakning (18/2014) – revisionsrätten granskade om dessa system är tillförlitliga, lämpligt organiserade och har tillräckliga resurser, garanterar att relevanta och väl underbyggda iakttagelser produceras och garanterar att de gjorda iakttagelserna utnyttjas maximalt.
The audit was critical of the reliability of these systems. 
Revisorerna var kritiska till systemens tillförlitlighet.
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources. 
Funktionerna för utvärdering och resultatinriktad övervakning är väl organiserade men EuropeAid borde lägga större vikt vid att använda resurserna effektivt.
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings. 
Systemen ger inte tillräcklig information om vilka resultat som uppnås och garanterar inte att iakttagelserna utnyttjas maximalt.
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking. 
De utvärderingar av projekt och program som organiseras av kommissionens delegationer och utförs i partnerländerna förvaltas på ett otillfredsställande sätt: den övergripande tillsynen är otillräcklig, den mängd resurser som används är oklar och det är svårt att få tillgång till resultaten.
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems. 
Två av de viktigaste delarna i den ram för an‐ svarsutkrävande som Europeiska kommissionens generaldirektorat för utveckling och samarbete – EuropeAid har upprättat är systemen för utvärde‐ ring och resultatinriktad övervakning.
The total annual cost of the systems is esti‐ mated at €34–€38 million. 
Den totala årliga kostnaden för systemen beräknas till mellan 34 och 38 miljoner euro.
The annual spending on development which these systems cover is estimated to be some €8 billion. • EU pre‐accession assistance to Serbia (19/2014) — examined whether the Commission managed pre‐accession support to Serbia during the 2007–13 period effectively and its support for the key area of governance. 
De årliga utgifterna för utveckling av dessa system uppskattas till omkring 8 miljarder euro. • EU:s föranslutningsstöd till Serbien (19/2014) – revisionsrätten granskade om kommissionen förvaltade föranslutningsstödet till Serbien under perioden 2007–2013 och stödet till det centrala området samhällsstyrning på ett ändamålsenligt sätt.
The audit found that EU support of €1.2 billion over the 2007–13 period was globally effective in preparing Serbia for EU membership. 
Vi konstaterade att EU:s stöd på 1,2 miljarder euro under perioden 2007–2013 totalt sett var ändamålsenligt när det gällde att förbereda Serbien för EU-medlemskap.
The funding from the Instrument for Pre‐Accession Assistance (IPA), along with other forms of support, helped Serbia to implement social and economic reforms and to improve its public finance management. 
Finansieringen från föranslutningsinstrumentet (IPA), tillsammans med andra former av stöd, hjälpte Serbien att genomföra sociala och ekonomiska reformer och förbättra förvaltningen av de offentliga finanserna.
Based on experience gained in other IPA benefi‐ ciary countries, the Commission is increasing its emphasis on governance issues when planning financial and non‐financial assistance to Serbia. 
Utifrån sina erfarenheter från andra länder som tar emot IPA-stöd lägger kommissionen större tonvikt på frågor om samhällsstyrning när den planerar sitt ekonomiska och icke-ekonomiska stöd till Serbien.
The Commission was effective in managing non‐financial assistance to Serbia in the area of governance and the fight against corruption. 
Kommissionen förvaltade det icke-ekonomiska stödet till Serbien på området samhällsstyrning och korruptionsbekämpning på ett ändamålsenligt sätt.
The Commission was also effective in preparing Ser‐ bia for decentralised management of EU funds, but only in the limited sphere of the IPA manage‐ ment structures. 
Kommissionen förberedde också Serbien för en decentraliserad förvaltning av EU-medel på ett ändamålsenligt sätt, men endast på det begränsade området förvaltningsstrukturer för IPA.
Governance, identified by the Commission as the most challenging area for Serbia, received a quar‐ ter of the IPA funding, which amounted to around €170 million per year between 2007 and 2013. 
En fjärdedel av IPA‐finansieringen, som uppgick till ungefär 170 miljoner euro per år mellan 2007 och 2013, har gått till samhällsstyrning, som kommis‐ sionen har utsett till det mest utmanande området i Serbien.
The EU complements the IPA funding with some non‐financial means to help Serbia prepare for EU membership. 
EU kompletterar IPA‐finansieringen med visst icke‐ekonomiskt stöd för att hjälpa Serbien att förbereda sig för ett EU‐medlemskap.
Our activities 30 Administration The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information tech‐ nology. 
Vår verksamhet 30 Administration De administrativa utgifterna för EU:s institutioner, byråer och andra organ omfattar personalkostnader, såsom löner och pensioner, och utgifter för fastigheter, utrustning, energi, kommunikationer och informationsteknik.
The spending earmarked for this area for 2014–20 — at current prices — amounts to €70 billion, 6 % of the total EU budget. 
EU:s planerade utgifter på detta område för perioden 2014–2020 uppgår – i löpande priser – till 70 miljarder euro eller 6 % av den totala EU-budgeten.
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • How do the EU institutions and bodies calcu‐ late, reduce and offset their greenhouse gas emissions? 
Under 2014 utarbetade revisionsrätten följande särskilda rapporter på detta område: • Hur beräknar, minskar och kompenserar EU:s institutioner och organ sina växthusgasut‐ släpp?
(14/2014) — assessed whether the EU institutions and bodies had policies to reduce the impact of their administrative operations on the environment and if they were implemented effectively. 
(14/2014) – revisionsrätten bedömde om EU:s institutioner och organ hade strategier för att minska den administrativa verksamhetens miljöpåverkan och om dessa strategier genomfördes ändamålsenligt.
The audit called for the EU institutions and bodies to develop a common policy to reduce green‐ house gas emissions (‘carbon footprint’). 
Revisionsrätten uppmanade EU:s institutioner och organ att upprätta en gemensam strategi för att minska växthusgasutsläppen (koldioxidavtryck).
Progress in introducing the European eco‐management and audit scheme is slow, with patchy informa‐ tion available on the actual amount of emissions. 
Införandet av unionens miljölednings-och miljörevisionsordning går långsamt, med ofullständig information om utsläppens faktiska omfattning.
Only a few institutions and bodies use green procurement systematically. 
Endast några få institutioner och organ använder miljöanpassad upphandling systematiskt.
While the EU institutions and bodies managed to reverse the trend of increasing greenhouse gas emissions caused by energy consumption in their buildings, the available data did not allow clear reduction trends for other emission sources such as duty travel to be identified. 
EU:s institutioner och organ lyckades vända trenden med ökande växthusgasutsläpp som orsakas av energiförbrukningen i deras byggnader, men med hjälp av de tillgängliga uppgifterna gick det inte att urskilja några tydliga minskande trender när det gällde andra utsläppskällor, till exempel tjänsteresor.
More than half of the audited EU institutions and bodies had not set any quantified targets for reducing their emissions. 
Över hälften av de granskade EU-institutionerna och EU-organen hade inte fastställt några kvantifierade mål för att minska sina utsläpp.
The EU‘s policy on the environment aims at a high level of protection. 
EU:s miljöpolitik syftar till en hög skyddsnivå.
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides that environ‐ mental protection requirements must be integrated into the definition and implementation of the Union’s policies and activities in order to promote sustainable development. 
I fördraget om Europeiska unionens funktionssätt föreskrivs att miljöskyddskraven ska integreras i utformningen och genomförandet av unionens politik och verksamhet i syfte att främja en hållbar utveckling.
Our activities 31 Revenue/own resources Own resources are the EU’s revenue, which is used to finance its spending. 
Vår verksamhet 31 Inkomster/egna medel Egna medel är EU:s inkomster som används till att finansiera utgifter.
There are three types of own resourc‐ es: traditional own resources (customs duties on imports from outside the EU and sugar levies), own resources based on VAT and own resources based on GNI (the largest source of revenue of the EU budget). 
Det finns tre typer av egna medel: traditionella egna medel (tullar på import från länder utanför EU och sockeravgifter), egna medel som baseras på mervärdesskatt och egna medel som baseras på BNI (som är den största inkomstkällan i EU:s budget).
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • Are preferential trade arrangements appro‐ priately managed? 
Under 2014 utarbetade revisionsrätten följande särskilda rapport på detta område: • Förvaltas förmånsordningar på handelsområ‐ det på ett lämpligt sätt?
(2/2014) — assessed wheth‐ er the Commission appropriately assessed the economic effects of preferential trade arrange‐ ments and if controls are effective in ensuring that imports cannot wrongly benefit from a pref‐ erential tariff, resulting in lost EU revenue. 
(2/2014) – revisionsrätten bedömde om kommissionen på ett lämpligt sätt bedömde de ekonomiska konsekvenserna av förmånsordningar på handelsområdet och om kontrollerna av dem på ett ändamålsenligt sätt garanterar att man vid import inte felaktigt kan åtnjuta en förmånstull, vilket leder till förlust av EU-inkomster.
The audit found that while the Commission has increased the quality of its impact assessments over time, it still does not sufficiently analyse the economic impact of preferential trade agree‐ ments. 
Vi konstaterade att kommissionen med tiden har ökat kvaliteten på sina konsekvensanalyser men att den fortfarande inte tillräckligt analyserar de ekonomiska konsekvenserna av förmånsordningar på handelsområdet.
The EU loses revenue because of weak Member State customs controls that fail to pre‐ vent some imports from wrongly benefiting from preferential tariffs. 
EU förlorar inkomster på grund av bristfälliga tullkontroller i medlemsstaterna som inte förhindrar att viss import felaktigt kan dra nytta av en förmånstull.
Through unilateral arrangements, the EU gives pref‐ erence to developing countries for tariff‐free access to the EU market, thereby contributing to poverty eradication and to promoting sustainable develop‐ ment. 
Genom unilaterala förmåner beviljar EU utveck‐ lingsländer förmåner så att de får tullfritt tillträde till EU‐marknaden. På så sätt bidrar EU till att utrota fattigdomen och främja en hållbar utveckling.
In 2011 the value of goods imported into the EU under PTAs amounted to more than €242 billion, representing 14 % of EU imports. 
År 2011 uppgick värdet på de varor som importerades till EU enligt förmånsordningar på handelsområdet till mer än 242 miljarder euro, vilket motsvarar 14 % av EU:s import.
Our activities 32 Financial and economic governance The European Union’s economic governance framework aims to prevent or detect and correct problematic eco‐ nomic trends such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and put the sustainability of public finances at risk. 
Vår verksamhet 32 Finansiell och ekonomisk styrning EU:s ram för ekonomisk styrning syftar till att förebygga eller upptäcka och korrigera problematiska ekonomiska trender, såsom alltför stora underskott i den offentliga sektorns finanser eller alltför stora statsskulder, som kan hämma tillväxten och äventyra de offentliga finansernas hållbarhet.
European banking supervision taking shape — EBA and its changing context (5/2014) — as‐ sessed whether the Commission and the Euro‐ pean Banking Authority (EBA) had satisfactorily carried out their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and super‐ vision system of the banking sector and exam‐ ined how successfully they were functioning. 
Under 2014 utarbetade revisionsrätten sin första särskilda rapport på detta område: • Den europeiska banktillsynen tar form – EBA och den föränderliga kontexten (5/2014) – revisionsrätten bedömde om kommissionen och Europeiska bankmyndigheten (EBA) på ett tillfredsställande sätt hade fullgjort sitt ansvar att införa nya rutiner för systemet för reglering och tillsyn av banksektorn och undersökte hur väl de nya rutinerna fungerade.
The audit found that the Commission’s reform of banking sector legislation and the creation of the EBA were important first steps in response to the financial crisis. 
Vi konstaterade att kommissionens reform av lagstiftningen för banksektorn och inrättandet av EBA var ett viktigt första steg som svar på finanskrisen.
The EBA provided the elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector. 
EBA tillhandahöll delar i ett nytt regelverk och ett nytt tillsynssystem för banksektorn.
Shortcomings were identi‐ fied in cross‐border banking supervision, the assessment of the resilience of EU banks and the promotion of consumer protection. 
Brister konstaterades i den gränsöverskridande banktillsynen, bedömningen av EU-bankers motståndskraft och främjandet av konsumentskydd.
The EBA had a limited legal mandate and staff to conduct the 2011 stress tests which were conducted without financial ‘backstop’ measures at EU level. 
EBA hade ett begränsat rättsligt mandat och otillräckligt med personal för att genomföra 2011 års stresstester, som genomfördes utan att det fanns någon finansiell skyddsmekanism på EU-nivå.