natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 64 Overview of the legal bases for the nuclear decommissioning assistance programmes Ignalina, Lithuania Kozloduy, Bulgaria Bohunice, Slovakia Pre‐accession Council Regulation (EEC) No 3906/1989 of 18 December 1989 Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 (PHARE programme) Accession treaties Protocol No 4 on the Ignalina Nuclear Power Plant in Lithuania, attached to the Act concerning the conditions of accession of the Republic of Lithuania and the ad‐ justments to the Treaties on which the European Union is founded (OJ L 236, 23.9.2003, p.944‐945 Act concerning the conditions of accession of the Republic of Bulgaria and Romania (OJ L 157, 21.6.2005, p. 
Bilagor 64 Översikt över de rättsliga grunderna för stödprogrammen för kärnkraftsavveckling Ignalina, Litauen Kozloduj, Bulgarien Bohunice, Slovakien Före anslutningen Rådets förordning (EEG, Euratom) nr 3906/1989 av den 18 december 1989 Rådets förordning (EG) nr 1266/1999 av den 21 juni 1999 (Phareprogrammet) Anslutnings-fördrag Protokoll nr 4 om kärnkraftverket Ignalina i Litauen, som fogats till akten om villkoren för Republiken Litauens anslutning till de fördrag som ligger till grund för Europeiska unionen och om anpassning av fördragen (EUT L 236, 23.9.2003, s.
203) Protocol No 9 of the Act concerning the condi‐ tions of accession of the Slovak Republic and the adjustments to the Treaties on which the European Union is founded. 
203) Protokoll nr 9 till akten om villkoren för Republiken Slovakiens anslutning till de fördrag som ligger till grund för Europeiska unionen och om anpassning av fördragen (kärnkraftverket Bohunice V1) (EUT L 236, 23.9.2003, s.
Source: ECA, based on data from the European Commission and the IAEA’s Power Reactor Information System (PRIS). 
Källa: Revisionsrätten, på grundval av uppgifter från Europeiska kommissionen och IAEA:s Power Reactor Information System (PRIS) (databas med ett system för information om reaktorer).
Annexes 67 Nuclear decommissioning assistance programmes, with one implementing body in Bulgaria and Slovakia European Commission assisted by Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee EBRD Channel Framework Agreement Annual Delegation Agreement Kozloduy and Bohunice Programme Monitoring Committees Bulgaria Slovakia Kozloduy and Bohunice International Decommissioning Support Fund - Governed by the Assembly of Contributors - Administered by the EBRD (Implementing Body) Supervising Approval of Grant Agreements Contract Beneficiary Disbursement Contractor Project Annex IV Monitoring Monitoring Monitoring 
Bilagor 67 Stödprogrammen för kärnkraftsavveckling, ett genomförandeorgan i Bulgarien och Slovakien Europeiska kommissionen biträdd av kommittén för stödprogrammet för kärnavveckling Bulgarien Slovakien Programövervaknings-kommittéerna för Kozloduj och Bohunice Internationella stödfonden för avvecklingen av Kozloduj och Bohunice — styrs av församlingen av bidragsgivare — administreras av EBRD (verkställande organ) Tillsyn EBRD-kanalen Ramavtal Årligt delegeringsavtal Godkännande av bidragsöverenskommelser Avtal Stödmottagare Utbetalning Uppdragstagare Projekt Bilaga IV Övervakning Övervakning Övervakning
Annexes 68 EU‐financed projects examined for the audit Ignalina, Lithuania Project ECA assessment 1. 
Bilagor 68 EU-finansierade projekt som granskades Ignalina, Litauen Projekt Revisionsrättens bedömning 1.
Interim storage for spent fuel assemblies Initial budget: 165 million euro Latest budget: 206 million euro Initial deadline: Aug. 2008 Latest deadline: Oct. 2017 ECA 2011 report Significant delays will have a major impact on nuclear safety until all the spent fuel elements have been put into casks, as well as on the plant’s operational costs. 
Mellanlager för använda bränslepatroner Ursprunglig budget: 165 miljoner euro Senaste budget: 206 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: aug 2008 Senaste tidsfrist: okt 2017 Revisionsrättens rapport 2011 Betydande förseningar kommer att få en avgörande inverkan på kärnsäkerheten, till dess att alla utbrända bränsleelement har placerats i behållare, och på kärnkraftverkets driftskostnader.
As at Dec. 2015 Construction of the storage facility has been delayed by a further 6 years, meaning that it is 10 years behind schedule compared to the 2005 final decommissioning plan. 
Per dec 2015 Bygget av lagringsanläggningen har försenats ytterligare sex år, så att det nu är tio år försenat jämfört med den slutliga avvecklingsplanen från 2005.
The facility’s additional maintenance costs relating to the B1 project exceeded 61 million euro. 
Anläggningens ytterligare underhållskostnader avseende B1-projektet översteg 61 miljoner euro.
Solid waste management and storage facility Initial budget: 120 million euro Latest budget: 184 million euro Initial deadline: Nov. 2009 Latest deadline: Nov. 2018 ECA 2011 report Significant project delays which are critical because waste management routes are needed for progress in dismantling and decontamination projects. 
Anläggning för hantering och lagring av fast avfall Ursprunglig budget: 120 miljoner euro Senaste budget: 184 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: nov 2009 Senaste tidsfrist: nov 2018 Revisionsrättens rapport 2011 Betydande projektförseningar som är av avgörande betydelse eftersom avfallshante-ringsflöden behövs för framsteg i nedmonterings-och dekontamineringsprojekten.
Additional IIDSF funding is likely to be required. 
Förseningarna kommer sannolikt att leda till ytterligare IIDSF-finansiering.
As at Dec. 2015 The project is delayed by 9 years, 5 years of which were built up in the 2011‐2014 period. 
Per dec 2015 Projektet är nio år försenat, varav fem år tillkom under perioden 2011–2014.
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks. 
Kärnkraftverket Ignalina och Litauens energiministerium löste kommersiella tvister med uppdragstagaren genom att betala 55 miljoner euro i kompensation och har avsatt ytterligare 17,9 miljoner euro för förväntade risker.
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions. 
Per dec 2015 Dokumentsammanställningen har försenats 30 månader på grund av en överskattning av uppdragstagarens resurser och den tid som krävs för kärnkraftverkets och tillsynsmyndigheternas godkännande av dokumenten.
Three years of delay due to transfer of tool procurement projects from IIDSF channel to CPMA channel. 
Tre års försening på grund av att projekt för verktygsupphandling har förts över från IIDSF-kanalen till CPMA-kanalen.
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant. 
Förvaltningsstöd och tekniskt stöd till projektförvaltningsenheten Ursprunglig budget: 45 miljoner euro Senaste budget: 54 miljoner euro Revisionsrättens rapport 2011 Projektförvaltningsenhetens konsult har på ett betydande sätt bidragit till framsteg, men förvaltningskostnaderna och de administrativa kostnaderna är höga och utvecklingen av den organisatoriska strukturen har varit otillräcklig vid kärnkraftverket.
As at Dec. 2015 PMU consultant staff decreased since 2010. 
Per dec 2015 Projektförvaltningsenhetens konsultpersonal har minskat sedan 2010.
They are more involved in decommissioning activ‐ ities, managed major infrastructure projects and supported staff development at the plant. 
De deltog mer i avvecklingsaktiviteter, förvaltade stora infrastrukturprojekt och gav stöd till personalutvecklingen vid kärnkraftverket.
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks. 
Många av konsultens aktiviteter är dock fortfarande inriktade på allmän projektförvaltning och allmän upphandlingsverksamhet och inte på kärnkraftsavvecklingsuppgifter.
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined. 
Projekt avseende direktstöd till arbetsstyrkan vid kärnkraftverket Ignalina, externa leveranskällor Budget: 198 miljoner euro Tidsfrist: pågående årligt projekt Revisionsrättens rapport 2011 Ej granskat.
As at Dec. 2015 Problems with the workforce included difficulties in justifying staffing levels, unclear manage‐ ment accounting and attributing staff costs to tasks. 
Per dec 2015 Problemen med arbetsstyrkan gällde bland annat svårigheter att motivera antalet anställda, otydlig internredovisning och svårigheter att hänföra personalkostnader till arbetsuppgifter.
The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement. 
INPP införde en ny beräkningsmodell för INPP-personal, tog fram en kostnadsstruktur för arbeten och införde resultatvärdemetoden.
However, there was limited progress in justifying staffing levels and in implementing an outsourcing strategy. 
Framstegen var dock begränsade när det gällde att motivera antalet anställda och genomföra en strategi för utkontraktering.
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined. 
Studie om nedmontering av reaktorn Ursprunglig budget: 5 miljoner euro (endast genomförbarhetsstudie) Senaste budget: 70 miljoner euro (planering och teknisk projektering) Revisionsrättens rapport 2011 Ej granskat.
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010. 
Per dec 2015 En genomförbarhetsstudie om nedmontering av reaktorn inleddes under IIDSF 2009 men den ställdes in och överfördes till CPMA 2010.
A new CPMA‐led project has since experienced delays. 
Ett nytt CPMA-lett projekt har därefter försenats.
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress. 
Man saknar erfarenhet av att montera ner denna typ av reaktor, vilket kan hindra framsteg ytterligare.
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible. 
Därför är det osäkert huruvida tidsfristen 2038 för nedmontering av reaktorn är genomförbar.
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7. 
Bilagor 69 Kozloduj, Bulgarien Projekt Revisionsrättens bedömning 7.
Project Management Unit Consul‐ tancy Services — general Period 2006-2013 Initial budget: 8 million euro Latest budget:45 million euro Initial deadline: Dec. 2006 Latest deadline: Jul. 2013 Period 2014-2016 Initial budget: 14 million euro Latest budget: 32 million euro Initial deadline: Jan. 2016 Latest deadline: Jan. 2019 ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but there were problems with project delays, cost estimates, identification of necessary decommissioning works and waste inventories. 
Projektförvaltningsenhet – konsulttjänster – allmänt Perioden 2006–2013 Ursprunglig budget: 8 miljoner euro Senaste budget: 45 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: dec 2006 Senaste tidsfrist: jul 2013 Perioden 2014–2016 Ursprunglig budget: 14 miljoner euro Senaste budget: 32 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: jan 2016 Senaste tidsfrist: jan 2019 Revisionsrättens rapport 2011 Konsulten hjälpte till att ändra avvecklingsstrategin, men det förekom problem med pro-jektförseningar, kostnadsberäkningar, identifiering av nödvändig avvecklingsverksamhet och förteckningar över avfall.
The consultant focused more on management than on decommissioning. 
Konsulten var mer inriktad på förvaltning än på avveckling.
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility. 
Per dec 2015 År 2013 blev projektförvaltningsenheten ensam ansvarig för förvaltningen av både avvecklingen och uppförandet av den nationella slutförvaringsanläggningen.
The consultant is now embedded in the organisational structure, which places decision‐making power with SERAW. 
Konsulten är nu integrerad i organisationsstrukturen, i vilken SERAW har tilldelats beslutanderätt.
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out. 
Konsulternas delaktighet i arbetet har ökat, och det finns inga tecken på att de håller på att fasas ut.
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years. 
Utformning och uppförande av ett torrförvar för använt kärnbränsle Ursprunglig budget: 49 miljoner euro Senaste budget: 73 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: dec 2008 Senaste tidsfrist: mar 2013 Revisionsrättens rapport 2011 Färdigställandet av anläggningen är försenat med två och ett halvt år.
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun. 
Ändringar av de ursprungliga kraven resulterade i kostnadsökningar och en ändring av priset för kontraktet, vilket har förorsakat ett budgetöverskridande på 19 %.
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks. 
Per dec 2015 Projektet delades in i två etapper: dels uppförandet av anläggningen och lagring av bränslepatroner i 34 behållare, dels utbyggnaden av anläggningens kapacitet till upp till 72 behållare.
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4. 
All planerad lagringskapacitet kommer inte att användas till använt kärnbränsle från enheterna 1–4.
The use of the facility to store other material would require approval by the regulator. 
Om anläggningen ska användas till lagring av annat material krävs tillsynsmyndighetens godkännande.
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs. 
Plasmasmältningsanläggning för hantering och konditionering av fast avfall Ursprunglig budget: 21 miljoner euro Senaste budget: 21 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: mar 2013 Senaste tidsfrist: jun 2017 Revisionsrättens rapport 2011 En försöksteknik valdes ut utan att man hade påvisat att den var ändamålsenlig och tagit vederbörlig hänsyn till kostnaderna.
There is a risk of cost overrun. 
Det finns en risk för kostnadsöverskridanden.
Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement. 
Uppförandet av anläggningen är försenat främst på grund av ett överklagande av miljökonsekvensbedömningen och ett antal kommersiella och administrativa problem, bland annat avsaknaden av ett avtal om skadeersättning när det gäller kärnkraft.
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated. 
Anläggningen har inte testats, vilket innebär att man ännu inte har visat att systemet fungerar.
Completion now scheduled for June 2017. 
Projektet beräknas nu vara slutfört i juni 2017.
Promotion of the efficient use of human resources Period to 2009 Initial budget: 20 million euro Latest budget: 84 million euro Initial deadline: Sep. 2009 Latest deadline: Mar. 2014 Period to 2015 Initial budget: 35 million euro Latest budget: 46 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Dec. 2017 ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. 
Främja en effektiv användning av personalresurserna Perioden till 2009 Ursprunglig budget: 20 miljoner euro Senaste budget: 84 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: sep 2009 Senaste tidsfrist: mar 2014 Perioden till 2015 Ursprunglig budget: 35 miljoner euro Senaste budget: 46 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: dec 2015 Senaste tidsfrist: dec 2017 Revisionsrättens rapport 2011 Organisatoriska förändringar som gör att man tydligt kan avgränsa personal som bidrar till övergången från en driftsorganisation till en avvecklingsorganisation har inte genomförts.
Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking. 
Lämplig övervakning av verksamheten inför avvecklingen har inte förekommit.
As at Dec. 2015 Reliance on the KIDSF to finance personnel involved in decommissioning activities has contin‐ ued. 
Per dec 2015 Man har fortsatt att förlita sig på att KIDSF finansierar personal som arbetar med avveckling.
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities. 
Sedan 2011 har det skett en positiv utveckling i så måtto att alla de 650 SERAW-an-ställda enbart arbetar med avveckling.
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined. 
Uppförande av den nationella slutförvaringsanläggningen för låg-och medelaktivt avfall Ursprunglig budget: 66 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: dec 2015 Senaste tidsfrist: jan 2021 Revisionsrättens rapport 2011 Ej granskat.
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015. 
Per dec 2015 Uppförandet av anläggningen skulle enligt de ursprungliga planerna vara klart 2015.
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted. 
Processen har dock försenats sex år, främst på grund av att miljökonsekvensbedömningen inte godkändes och därför måste göras om från början.
The current deadline is 2021. 
Den nuvarande tidsfristen är 2021.
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12. 
Bilagor 70 Bohunice, Slovakien Projekt Revisionsrättens bedömning 12.
Project Management Unit Consultancy Services — project implementation Period 2003-2007 Initial budget: 11 million euro Period 2015-2016 Latest budget: 45 million euro ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but insufficient progress was achieved in formulating and implementing the decommissioning strategy. 
Projektförvaltningsenhet – konsulttjänster – projektgenomförande Perioden 2003–2007 Ursprunglig budget: 11 miljoner euro Perioden 2015–2016 Senaste budget: 45 miljoner euro Revisionsrättens rapport 2011 Konsulten hjälpte till att ändra avvecklingsstrategin men otillräckliga framsteg har gjorts när det gäller att formulera och genomföra den.
As at Dec. 2015 Although consultants have been used extensively, there have been project delays which in turn have caused cost overruns. 
Per dec 2015 Trots att konsulter har anlitats i stor omfattning har det förekommit projektförseningar som i sin tur har förorsakat kostnadsöverskridanden.
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased. 
Sedan 2015 har omfattningen på den nya konsultens arbete minskat.
Design and erection of new disposal facilities for very low‐level and low‐level waste from V1 NPP at NRR Mochovce Budget: 22 million euro Deadline: Jun. 2018 ECA 2011 report There was a delay in the feasibility study because the NPP did not provide necessary information. 
Utformning och uppförande av nya slutförvaringsanläggningar för mycket lågaktivt och lågaktivt bränsle från kärnkraftverket Bohunice V1 vid det nationella förvaret i Mochovce Budget: 22 miljoner euro Tidsfrist: jun 2018 Revisionsrättens rapport 2011 Genomförbarhetsstudien försenades eftersom kärnkraftverket inte lämnade nödvändig information.
A third double row will be added, fully financed by BIDSF. 
En tredje dubbelrad, som helt och hållet finansieras av BIDSF, kommer att läggas till.
The allocation of costs between disposal of waste from the V1 NPP and disposal of waste from other facilities is not clear. 
Kostnads-fördelningen mellan slutförvaring av avfall från Bohunice V1 och slutförvaring av avfall från andra anläggningar är oklar.
Implementation of the decom‐ missioning programme using human resources available Budget for Phase 1: 1.5 million euro Budget for Phase 9: 50 million euro ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. 
Genomförande av avvecklingsprogrammet med hjälp av tillgänglig personal Budget för fas 1: 1,5 miljoner euro Budget för fas 9: 50 miljoner euro Revisionsrättens rapport 2011 Organisatoriska förändringar som gör att man tydligt kan avgränsa personal som bidrar till övergången från en driftsorganisation till en avvecklingsorganisation har inte genomförts.
JAVYS has evolved from an operational to a decommissioning organisation. 
Javys har gått från att vara en driftorganisation till att bli en avvecklingsorganisation.
Interim storage of radioactive waste at the Bohunice site Budget: 11 million euro Initial deadline: Mar. 2016 Latest deadline: Aug. 2017 ECA 2011 report Not examined. 
Mellanlagring av radioaktivt avfall vid Bohunice Budget: 11 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: mar 2016 Senaste tidsfrist: aug 2017 Revisionsrättens rapport 2011 Ej granskat.
As at Dec. 2015 This project was originally scheduled for implementation from March 2013 to March 2016. 
Per dec 2015 Projektet var ursprungligen planerat att genomföras från mars 2013 till mars 2016.
Construction works began in 2015. 
Byggarbetena började 2015.
The expected completion date is now August 2017. 
Projektet väntas nu vara avslutat i augusti 2017.
A new environment impact assessment and an amendment to the grant agreement were required following a decision to change the location. 
Efter ett beslut om att ändra placeringen krävdes en ny miljökonsekvensbedömning och en ändring av bidragsöverenskommelsen.
Delays to this project will no longer lead to delays in dismantling projects because the latter will be managed such that intermediate‐level waste will be produced only after the interim storage facility is complete. 
Förseningar i projektet kommer inte längre att leda till förseningar i nedmonteringsprojekt eftersom de sistnämnda kommer att förvaltas på ett sådant sätt att medelaktivt avfall inte kommer att produceras förrän anläggningen för mellanlagring är klar.
Decontamination of the primary circuit Initial budget: 6 million euro Latest budget: 5 million euro Initial deadline: Sep. 2014 Latest deadline: Sep. 2016 (radioactive waste management share transferred to JAVYS) ECA 2011 report Not examined. 
Dekontaminering av primärkretsen Ursprunglig budget: 6 miljoner euro Senaste budget: 5 miljoner euro Ursprunglig tidsfrist: sep 2014 Senaste tidsfrist: sep 2016 (delen hantering av radioaktivt avfall överförd till Javys) Revisionsrättens rapport 2011 Ej granskat.
As at Dec. 2015 Works were planned to start in 2013 and to be completed by the end of 2014. 
Per dec 2015 Enligt planerna skulle arbetena påbörjas 2013 och vara avslutade före utgången av 2014.
Delays and unresolved technical challenges have led to the project being put on hold. 
Förseningar och olösta tekniska problem har lett till att projektet har lagts på is.
The contract with the current supplier has been terminated. 
Kontraktet med den nuvarande leverantören har sagts upp.