natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The cost of a tsunami related temporary shelter, for example, was in the order of 450 euro compared with 125 euro for a conflict related temporary shelter. 
Kostnaden fr till exempel tillfllig logi p grund av tsunamin uppgick till 450 euro jmfrt med 125 euro fr tillfllig logi p grund av konflikten.
Monthly food support for a tsunami affected family was 70 euro compared with 10 euro for a conflict affected family. 
Livsmedelsstdet varje mnad till en tsunamidrabbad familj uppgick till 70 euro jmfrt med 10 euro fr en konfliktdrabbad familj.
This discrimination caused resentment and tension among communities. 
Denna diskriminering orsakade frbittring och spnningar i lokalsamhllena.
In order to avoid discrimination against vulnerable people displaced prior to the tsunami, the Commission modified the 80 million euro decision in August 2005 to include also the conflict affected population living in the tsunami districts. 
Fr att undvika diskriminering av utsatta personer som hade frdri-vits fre tsunamin ndrade kommissionen beslutet om 80 miljoner euro i augusti 2005 s att det ocks inbegrep den konfliktdrabbade befolkning som bodde i de tsunamidrabbade omrdena.
Box 2 General context of funds exceeding partnersŐ financial needs In Sri Lanka, because of the high level of private funding, some of DG ECHOŐs existing partners have not had the capacity to absorb available Commission funding. 
Ruta 2 Medel som verstiger partnernas ekonomiska behov: allmn bakgrund Vissa av GD ECHO:s befintliga partner i Sri Lanka hade inte kapacitet att uttnyttja all tillgnglig finansiering frn kommissionen p grund av det omfattande bistndet frn privata givare.
For example, a project of only 570 000 euro was agreed with an NGO although DG ECHO initially intended to allocate 1 million euro of the 10 million euro decision to them. 
Till exempel kom man verens om ett projekt p endast 570 000 euro med en frivilligorganisation trots att GD ECHO frn brjan hade tnkt tilldela organisationen 1 miljon euro enligt beslutet om 10 miljoner euro.
Despite increasing their capacity in Sri Lanka since the tsunami this NGO has not submitted a proposal in the context of the 80 million euro decision. 
Trots att denna frivilligorganisation har kat sin kapacitet i Sri Lanka sedan tsunamin har den inte lmnat in ngot frslag inom ramen fr beslutet om 80 miljoner euro.
From October 2005, DG ECHO therefore worked with four partners new in Sri Lanka (out of a total of 21 partners). 
Frn oktober 2005 arbetade GD ECHO drfr med fyra partner som nyligen hade kommit till Sri Lanka (av sammanlagt 21 partner).
Selection of partners 16. 
Val av partner 16.
After coordinating with the UN and other donors, DG ECHO decided to work with existing partners mainly in the north and east of Sri Lanka where it had been working with the conflict-affected population prior to the tsunami since 1994. 
Efter samordning med FN och andra givare bestmde sig GD ECHO fr att arbeta med befintliga partner, frmst i norra och stra Sri Lanka dr generaldirektoratet hade arbetat med den (1) BRR (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) inrttades i april 2005 av Indonesiens regering fr att underltta samordningen av teranpassnings-och teruppbyggnadsarbetet i Aceh och Nias.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/9 In Indonesia, a UN agency did not have the capacity to spend all Commission funds during the six-month implementing period of the emergency decision. 
21.7.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 170/9 I Indonesien hade inte ett FN-organ kapacitet att utnyttja alla medel frn kommissionen under det akuta beslutets sex mnader lnga genomfrandeperiod.
Many usual partners of DG ECHO did not submit project proposals in Indonesia because the funding they had received from other donors already exceeded their absorption capacity. 
Mnga av GD ECHO:s vanliga partner lmnade inte in ngra projektfrslag i Indonesien, eftersom de medel de hade tagit emot frn andra givare redan versteg deras kapacitet att tillgodogra sig stdet.
This analysis concerning the lack of capacity to absorb available funding is reinforced by the position of one NGO which stressed that its programmes should be driven by need alone, not by a desire to spend surplus funds. 
Denna analys av bristen p kapacitet att utnyttja tillgnglig finansiering bekrftas av en frivilligorganisation. Organisationen understrk att dess program endast br genomfras efter behov och inte fr att man vill gra av med verskottspengar.
Although it stopped accepting funds for victims of the tsunami less than a week after the disaster, it nevertheless received 110 million euro compared with the 25 million euro needed to run tsunami programmes for 2005. 
Trots att organisationen slutade att ta emot bistnd avsett fr tsunamioffren mindre n en vecka efter katastrofen fick den nd 110 miljoner euro, ett belopp som kan jmfras med de 25 miljoner euro som krvdes fr tsunamiprogrammen fr 2005.
Donors were asked for their permission to remove restrictions on donations so that they could be used for other emergencies, and 99 % agreed. 
Givare blev tillfrgade om de gick med p att restriktioner fr bidragen hvdes s att pengarna kunde anvndas till andra katastrofer, och 99 % av dem sa ja.
By the end of 2005, 65 million euro of donations originally intended for the tsunami had been used to meet needs elsewhere such as the nutritional crisis in Niger, the conflict in Darfur and the earthquake in Pakistan. 
Vid utgngen av 2005 hade 65 miljoner euro av de bidrag som ursprungligen var avsedda fr tsunamioffren anvnts till att tillgodose behov p annat hll, till exempel i samband med svltkatastro-fen i Niger, konflikten i Darfur och efter jordbvningen i Pakistan.
Contrasting situations for accurate needs assessments 19. 
Olika situationer nr det gller korrekta behovsbedmningar 19.
DG ECHOŐs project cycle management approach emphasises the importance of project planning, design and needs analysis in order to ensure that the project will meet the needs of the target group. 
I GD ECHO:s tillvgagngsstt med frvaltning av projektcykler betonas vikten av planering och utformning av projekt och analys av behoven fr att se till att projektet tillgodoser mlgruppens behov.
Project proposals submitted by partners were analysed by the DG ECHO field expert (1) and also by the desk officer in Brussels prior to their approval. 
De projektfrslag som lmnades in av partnerna analyserades av GD ECHO:s fltexpert (1) och ocks av handlggaren i Bryssel innan de godkndes.
DG ECHOŐs decision to work with existing partners in Sri Lanka ensured that project proposals were prepared by organisations with knowledge of the country who were well placed to carry out needs assessments (see box 3). 
GD ECHO:s beslut att arbeta med befintliga partner i Sri Lanka var en garanti fr att projektfrslagen utarbetades av organisationer som hade kunskap om landet och var vl lmpade att gra behovsbedmningar (se ruta 3).
Some partners included a needs assessment as part of the project itself. 
Hos vissa partner ingick behovsbedmningen som en del av sjlva projektet.
In Indonesia, accurate needs assessments were difficult in the situation immediately following the tsunami due to the general confusion and lack of reliable information. 
I Indonesien var det svrt att gra korrekta behovsbedmningar i den situation som rdde direkt efter tsunamin p grund av den allmnna frvirringen och bristen p tillfrlitlig information.
The lack of access to affected areas, mainly because of the large scale destruction and partly because of the security situation, slowed the deployment in the field of humanitarian organisations. 
Eftersom det var mycket svrt att n ut till de drabbade omrdena, frmst p grund av den omfattande frdelsen och delvis p grund av skerhetslget, tog det tid fr de humanitra organisationerna att etablera sig p fltet.
It was not until the end of January that most organisations were well established on the west coast of Sumatra, which had an impact on the quality and timeliness of needs assessments. 
Det var inte frrn i slutet av januari som de flesta organisationerna hade kommit p plats p Sumatras vstkust, vilket inverkade p behovsbedm-ningarnas kvalitet och gjorde att de frsenandes.
Some project proposals financed under the 10 million euro emergency decision presented a standard emergency response proposal rather than a response to specific findings based on a more accurate needs assessment. 
Vissa projektfrslag som finansierades enligt det akuta beslutet om 10 miljoner euro bestod av en standardreaktion vid katastrofer och inte av insatser som byggde p mer korrekta behovsbedmningar och var anpassade till de srskilda omstndigheterna.
In June 2005, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) held a regional workshop on lessons learned from the tsunami which highlighted the lack of consultation with communities regarding relief and recovery work undertaken by the humanitarian community as a whole. 
I juni 2005 anordnade FN:s kontor fr samordning av humanitra frgor (Unocha) ett regionalt seminarium om de lrdomar som dragits efter tsunamin, dr bristen p samrd med lokalsamhllena nr det gller de ndhjlpsinsatser och det terhmtningsarbete som utfrdes av de humanitra hjlporganisationerna som helhet framhvdes.
The needs assessments of projects agreed from February 2005 were more reliable due to the availability of more information and more time to prepare proposals. 
Behovsbedmningarna i de projekt som godkndes frn februari 2005 var mer tillfrlitliga eftersom det fanns mer information och mer tid till att utarbeta frslag.
For example, in preparing their boat building project in Aceh, an NGO worked closely with the community and succeeded in designing a project which met the needs of the beneficiaries. 
Till exempel hade en frivilligorganisation ett nra samarbete med lokalsamhllet nr det utarbetade sitt btbyggarprojekt i Aceh och lyckades utforma ett projekt som tillgodosg stdmottagarnas behov.
Box 3 Partners in Sri Lanka were well placed to prepar eproject proposals A Red Cross organisation was ideally placed to prepare the psychosocial support project because since 2003 it had supported the Sri Lankan Red Cross Society to implement a psychosocial support programme in the northern province of Jaffna, also supported by the Commission, targeting the internally displaced people uprooted as a result of the conflict. 
Frsrjningsstd: fiskebtar i Aceh, Indonesien (Klla: Revisionsrtten) Ruta 3 Partnerna i Sri Lanka var vl lmpade att utarbeta projektfrslag En rdakorsorganisation var mycket vl lmpad att utarbeta projektet fr psykosocialt std eftersom det sedan 2003 har bisttt Sri Lankas Rda korset vid genomfrandet av ett program fr psykosocialt std i norra provinsen Jaffna, ett projekt som ocks tar emot std frn kommissionen.
(1) Field expert is the term used to refer to the CommissionŐs humanitarian aid technical support personnel. 
(1) Fltexpert r den term som anvnds fr kommissionens personal fr tekniskt std inom det humanitra bistndet.
C 170/10 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Effectiveness of coordination DG ECHO provided funding to an NGO in Aceh to gather data concerning internally displaced people and integrate them into the Humanitarian Information Centre. 
C 170/10 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.7.2006 Samordningens effektivitet GD ECHO tillhandahll medel till en frivilligorganisation i Aceh i syfte att samla in och fra in uppgifter om internflyktingar i databasen vid centrumet fr humanitr information.
In Sri Lanka, DG ECHO funded a project implemented by an international organisation to establish a central beneficiary database aimed to address the problem of lack of clear information. 
I Sri Lanka finansierade GD ECHO ett projekt som genomfrdes av en internationell organisation. Projektet skulle upprtta en central databas fr stdmottagare som syftade till att tgrda problemet med bristen p tydlig information.
However, although the project was originally encouraged by the Centre for National Operations, established by the Government of Sri Lanka to manage the response to the tsunami, it was not supported by the government agencies which took over responsibility for relief and recovery from February 2005. 
Frn brjan uppmuntrades projektet av Centrum fr nationella tgrder, som Sri Lankas regering inrttade fr att hantera alla insatser efter tsunamin, men det fick inte std frn de statliga organ som tog ver ansvaret fr ndhjlps-och terhmtningsarbetet frn och med februari 2005.
The database was therefore put on hold until September 2005 when the registration process restarted under the leadership of the Government of Sri Lanka. 
Databasen lades drfr p is till september 2005 d registreringen av uppgifter brjade p nytt under ledning av Sri Lankas regering.
Coordination of a large number of humanitarian organisations 22. 
Samordning av ett stort antal humanitra organisationer 22.
The UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) assumed the role of coordinator for the activities of aid agencies, supported by other UN agencies for the different sectors concerned. 
FN:s kontor fr samordning av humanitra frgor (Unocha) tog p sig rollen som samordnare av hjlporganisationernas verksamheter med std frn andra FN-kontor nr det gllde de olika sektorer som berrdes.
However, the UN encountered the following obstacles to effective coordination: (a) there was inadequate information on damages and needs and also on relief action planned and in progress. 
FN sttte dock p fljande hinder fr en effektiv samordning: a) Informationen om skador och behov och ven om planerade och pgende hjlpaktioner var otillrcklig.
The need for accurate and reliable information as late as May 2005 concerning the number and location of internally displaced people (IDPs) in Indonesia illustrates this problem. 
Behov av korrekt och tillfrlitlig information om antalet internt frdrivna mnniskor och var dessa befann sig i Indonesien fanns s sent som i maj 2005 och r ett exempel p detta problem.
The June 2005 UNOCHA regional workshop on lessons learned highlighted the requirement for better information, a problem which the Commission recognised and worked to address (see box 4); (b) a large number of newly arrived humanitarian organisations, many with large amounts of private funding, often operated independently of available coordination mechanisms; (c) local authorities had been weakened by human and material losses and there was no functioning system for registering NGOs and ensuring their adherence to standards or participation in established coordination mechanisms. 
Vid Unochas regionala seminarium i juni 2005 om erfarenheterna efter tsunamin ptalades kravet p bttre information, ett problem som kommissionen konstaterade och arbetade fr att tgrda (se ruta 4). b) Ett stort antal nyanlnda humanitra organisationer, mnga med stora summor privata medel, agerade ofta oberoende av tillgngliga samordningsrutiner. c) De lokala myndigheterna hade frsvagats av alla mnskliga och materiella frluster, och det fanns inget fungerande system fr att registrera frivilligorganisationer och garantera att de fljde standarder eller inarbetade samordningsrutiner.
The points for further discussion in the EU Council Presidency discussion paper of December 2005(1) concerning the EUŐs response to the tsunami focus on the question of what role the international community and the EU can play to support governments in managing donor coordination effectively. 
Punkter i EU-ordfrandeskapets diskussionsunderlag frn december 2005 (1) om EU:s insatser efter tsunamin fokuserar p vilken roll det internationella samfundet och EU kan spela fr att bist regeringar nr det gller att hantera givarsamordningen p ett effektivt stt.
As a result of the difficulties of coordination, there have been significant variations in the level and quality of assistance provided by the international community. 
Omfattningen av och kvaliteten p det std som tillhandahllits av det internationella samfundet varierade kraftigt p grund av samordningssvrigheterna.
The Red Cross World Disasters Report 2005 describes how some communities in Aceh were overwhelmed with aid while others were neglected. 
I Rda korsets rapport om katastrofer i vrlden 2005 beskrivs hur vissa lokalsamhllen i Aceh verstes med bistnd medan andra frsummades.
There was overprovision of aid in the health sector in Indonesia and in the provision of boats in Sri Lanka and some aid was insufficiently complete, for example fishing boats without fishing nets. 
Bistndet till hlso-och sjukvrdssektorn i Indonesien var fr hgt och detsamma gller leveransen av btar i Sri Lanka, medan andra insatser var otillrckliga, till exempel saknade fiskebtar fiskent.
Furthermore, in December 2005, one year after the disaster, some 67 000 people were still living in tents in Aceh. 
I december 2005, det vill sga ett r efter katastrofen, bodde dessutom cirka 67 000 mnniskor fortfarande i tlt i Aceh.
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediate response 24. 
God samordning mellan GD ECHO och andra kommissionsavdelningar utom vid akuta hjlpinsatser 24.
The Civil Protection Mechanism deployed teams of experts to the areas most affected by the tsunami to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States. 
Genom rddningstjnstmekanismen skickades expertteam ut till de omrden som hade drabbats hrdast av tsunamin. Dessa hjlpte till att bedma situationen och samordna rdd-ningstjnstbistndet frn medlemsstaterna nr det kom fram och skulle distribueras.
The Memorandum of Understanding of 16 March 2003 between DG ECHO and the Directorate-General for Environment states that enhanced coordination of Civil Protection and Humanitarian Aid interventions, both at headquarters and in the field, is paramount to achieve coherent synergies of Community action. 
Enligt samfrstndsavtalet av den 16 mars 2003 mellan GD ECHO och Generaldirektoratet fr milj r det av strsta vikt att samordningen av insatserna frbttras nr det gller rddningstjnsten och det humanitra bistndet, bde centralt och p fltet, fr att en god samverkan mellan gemenskapsinsatserna skall uppns.
However, in both Sri Lanka and Indonesia the Civil Protection Mechanism was insufficiently coordinated with humanitarian aid. 
I bde Sri Lanka och Indonesien var dock rddningstjnstmekanismen inte tillrckligt samordnad med det humanitra bistndet.
The Humanitarian Aid Committee of 27 January 2005 focused on the weaknesses in coordination between DG ECHO and the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) Box 4 DG ECHO recognised and worked to address problems of coordination DG ECHOŐs strategy in Indonesia and Sri Lanka was to support the coordination role of the United Nations. 
Vid sitt mte den 27 januari 2005 fokuserade kommittn fr humanitrt bistnd p bristerna i samordningen mellan GD ECHO och rddningstjnstens vervaknings-och informationscentrum (MIC). Den ansg att MIC:s Ruta 4 GD ECHO konstaterade att det fanns samordningsproblem och arbetade fr att tgrda dem GD ECHO:s strategi i Indonesien och Sri Lanka var att bist Frenta nationerna i dess samordningsroll.
In this context DG ECHO granted 1 million euro to support UNOCHAŐs Humanitarian Information Centre (HIC) in order to provide information tools for planning, implementing and monitoring humanitarian assistance. 
I detta sammanhang beviljade GD ECHO 1 miljon euro i std till Unochas centrum fr humanitr information (HIC) s att informationsverktyg fr planering, genomfrande och vervakning av det humanitra bistndet kunde infrskaffas.
A joint OCHA and ECHO evaluation of the HIC in April 2005 made recommendations to help it to provide a comprehensive overview of the humanitarian response and to highlight gaps in needs. 
I sin gemensamma utvrdering av HIC i april 2005 rekommenderade GD ECHO och Unocha att centrumet skall f hjlp att ge en god verblick ver de humanitra insatserna och vilka luckor som finns nr det gller behov.
(1) TheEUŐscontributiontotheinternationalresponsetothe2004Asian Tsunami: achievements, next steps and lessons learned. 
(1) EU:s bidrag till det internationella svaret p tsunamin i Asien 2004: Achievements, next steps and lessons learned.
Discussion paper for High-level Meeting Brussels, 20 December 2005, hosted by the European Commission and the EU Presidency. 
Diskussionsunderlag vid hgnivmtet i Bryssel den 20 december 2005, under ledning av Europeiska kommissionen och EU:s ordfrandeskap.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/11 and considered that the MIC had not confined itself to civil protection activities, but had overlapped with the humanitarian field which is beyond their role and given the impression that it was coordinating all EU assistance (1). 
21.7.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 170/11 verksamhet inte hade begrnsats till rddningstjnstinsatser utan delvis sammanfallit med det humanitra omrdet som inte ingr i dess roll och gett intrycket av att den samordnade allt EU-std (1).
Concerning the link with the reconstruction phase, DG ECHO works with other Commission services to ensure there is a smooth and effective link between short-term relief efforts and longer term reconstruction. 
Nr det gller vergngen till teruppbyggnadsfasen arbetar GD ECHO med andra kommissionsavdelningar fr att garantera en smidig och effektiv vergng mellan akut ndhjlp och teruppbyggnad p lngre sikt.
The high level of DG ECHO funding helped to bridge the longer than expected transitional phase between relief and reconstruction (see paragraph 15(a)). 
GD ECHO:s omfattande std gjorde det mjligt att hantera vergngen mellan ndhjlpsinsat-serna och teruppbyggnadsarbetet som blev lngre n frvntat (se punkt 15 a).
The strategy for linking relief, rehabilitation and development (LRRD) in Indonesia and Sri Lanka involves the use of the Rapid Reaction Mechanism to provide satellite imaging of tsunami damages that could be useful for reconstruction planning and disaster preparedness. 
Strategin fr att knyta samman katastrof-, teranpassnings-och utvecklingsbistnd i Indonesien och Sri Lanka innebr att mekanismen fr akuta ingripanden anvnds fr att ta fram satellitbilder av tsunamins skadeverkningar, vilka kan vara till hjlp vid planering av teruppbyggnad och katastrofbe-redskap.
The Rapid Reaction Mechanism also helped finance mediation efforts which led to a peace agreement in August 2005 between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM), strengthening the foundations for reconstruction efforts. 
Mekanismen fr akuta insatser bidrog ocks till finansieringen av medlingsinsatserna som ledde till en fredsverens-kommelse mellan Indonesiens regering och befrielserrelsen i Aceh (GAM) i augusti 2005, vilket strkte grunderna fr teruppbyggnadsarbetet.
Sanitation assistance: latrines in Aceh, Indonesia (Source: ECA) (1) In February 2005, the UN Disaster and Assessment Coordination (UNDAC) Advisory Board discussed the Civil Protection Mechanism and viewed with concern the possible duplication of roles following the tsunami. 
Sanitrt bistnd: Latriner i Aceh, Indonesien (Klla: Revisionsrtten) (1) I februari 2005 diskuterade den rdgivande instansen vid FN:s kontor fr bedmning och samordning vid katastrofer (Undac) rddningstjnstmekanismen och befarade att den hade ftt dubbla roller efter tsunamin.