natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28 The EU delegations in partner countries are regularly informed about the initiative but do not yet play a sufficiently active role. 
28 EU:s delegationer i partnerländerna informeras regelbundet om initiativet men spelar ännu inte någon tillräckligt aktiv roll.
They have the expertise to support the regional secretariats and national focal points. 
De har den expertis som behövs för att stödja de regionala sekretariaten och de nationella kontaktpunkterna.
More importantly, they have diplomatic expertise that could help acquire and maintain the high-level political support in partner countries as well as raise awareness of EU involvement. 
Ännu viktigare är att de har den diplomatiska expertis som kan hjälpa dem att få och bibehålla politiskt stöd på hög nivå i partnerländerna och öka medvetenheten om EU:s medverkan.
While management systems are set up, there are still some shortcomings Delays in the implementa‐ tion plan 29 The EEAS and EuropeAid did not consider the initiative’s inherent complexity when they drew up its implementation plan (see Annex III). 
Förvaltningssystem har inrättats men det finns fortfarande vissa brister Förseningar i genomförandeplanen 29 Europeiska utrikestjänsten och EuropeAid tog inte hänsyn till initiativets komplexitet när de upprättade genomförandeplanen (se bilaga III).
It took longer than expected to set up structures in partner countries. 
Det tog längre tid än väntat att bygga upp strukturerna i partnerländerna.
This was due to political circumstances and the varying extent of high-level national support, the heterogeneous nature of the partner countries, their varying previous experience in the area of CBRN risk mitigation and the different extent to which the relevant structures (national teams for instance) had already been established. 
Det berodde på de politiska omständigheterna och på att det nationella stödet på hög nivå varierade, att partnerländerna var så olikartade, att deras tidigare erfarenhet av att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker varierade och att de hade kommit så olika långt när det gällde att bygga upp de relevanta strukturerna (t.ex. nationella arbetsgrupper).
30 This complexity delayed not only the appointment of national focal points but also the establishment of national teams. 
30 Denna komplexitet gjorde inte bara att utnämningen av nationella kontaktpunkter försenades utan även inrättandet av nationella arbetsgrupper.
Observations 15 31 The implementation plan envisaged inter alia a series of steps from needs assessment, using a specially developed toolkit, to national action plans followed by project proposals to address the needs identified. 
Iakttagelser 15 31 Genomförandeplanen bestod bland annat av en rad steg, från behovsbedömningar med hjälp av ett specialut-vecklat verktyg till nationella handlingsplaner följda av projektförslag för att tillgodose de fastställda behoven.
32 The purpose of the needs assessment toolkit was to identify, in a systematic manner, the risks specific to countries in all CBRN risk areas. 
32 Syftet med behovsbedömningsverktyget var att systematiskt identifiera de risker som var specifika för länderna på alla CBRN-relaterade riskområden.
The development of the toolkit was already planned in a 2010 contract between EuropeAid and UNICRI. 
Utarbetandet av verktyget hade redan planerats i ett avtal från 2010 mellan EuropeAid och Unicri.
Due to the delays in implementing the initiative (see paragraphs 29 to 30), EuropeAid scheduled it again for its 2012 annual action programme. 
På grund av förseningarna med genomförandet av initiativet (se punkterna 29–30) tog EuropeAid upp det på nytt i sitt årliga handlingsprogram för 2012.
33 In EuropeAid’s opinion, UNICRI had not sufficiently taken the administrative capacities of the partner countries into account when developing the toolkit, meaning that the end product was too complex. 
33 EuropeAid ansåg att Unicri inte hade tagit tillräcklig hänsyn till partnerländernas administrativa kapacitet när de utarbetat verktyget, vilket ledde till att slutprodukten blev alltför komplex.
It therefore reallocated the task in March 2013 to the JRC, which delivered a new and simpler version in December 2013. 
EuropeAid lade i mars 2013 därför över uppgiften på JRC, som presenterade en ny, förenklad version i december 2013.
After testing in three partner countries, it became fully available at the beginning of 2014. 
Efter att ha testat den i tre partnerländer blev den fullt tillgänglig i början av 2014.
There are now two toolkits available which should help the partner countries prepare their national action plans. 
Det finns i dag två verktyg som ska hjälpa partnerländerna att utarbeta sina nationella handlingsplaner.
34 After a needs assessment has been performed, national action plans should be prepared so as to put forward the measures required to address the needs identified for disaster preparedness, prevention, detection and mitigation. 
34 När en behovsbedömning har gjorts bör länderna utarbeta nationella handlingsplaner där de anger vilka åtgärder som behövs för att tillgodose de behov som identifierats i fråga om katastrofberedskap, förebyggande, upptäckt och minskningsåtgärder.
By the end of 2013, five partner countries had prepared draft action plans. 
I slutet av 2013 hade fem partnerländer utarbetat förslag till handlingsplaner.
35 Due to all these delays, the EEAS and EuropeAid could not stick to the implementation plan as designed. 
35 På grund av alla dessa förseningar kunde Europeiska utrikestjänsten och EuropeAid inte hålla fast vid genomförandeplanen som planerat.
Projects had started before needs were assessed and national action plans were drafted. 
Projekten hade påbörjats innan behovsbedömningen var gjord och de nationella handlingsplanerna hade utarbetats.
Systems for selecting and implementing projects are in place, but partner countries need to become more involved in them 36 Regarding the selection of projects, most proposals come from partner countries or regional secretariats but some are also generated by the implementing bodies. 
Det finns system för urval och genomförande av projekt men partnerländerna måste bli mer delaktiga i dem 36 När det gäller projekturvalet kommer de flesta förslagen från partnerländerna eller de regionala sekretariaten. Vissa kommer dock även från genomförandeorganen.
While the submission of project proposals by the implementing bodies may give some impetus to the initiative, this is not in keeping with the bottom-up approach. 
Genomförandeorganen kan visserligen bidra till initiativet genom att lämna in projektförslag, men detta är inte förenligt med initiativets efterfrågestyrda strategi.
Observations 16 37 The JRC reviews all the proposals and ensures, together with EuropeAid, that they include SMART17 objectives and indicators. 
Iakttagelser 16 37 JRC granskar alla förslag och ser tillsammans med EuropeAid till att de innehåller SMART-mål17 och indikatorer.
During the first project selection exercise EuropeAid, UNICRI and the JRC changed the proposals by merging some of them and dropping others, without always informing the originator of the proposals. 
Under det första projekturvalet gjorde EuropeAid, Unicri och JRC ändringar i förslagen. De slog samman vissa av dem och slopade andra, utan att alltid informera förslagens upp-hovsmän.
This jeopardised their ownership and has been detrimental to the development of the initiative. 
Detta äventyrade upphovs-männens egenansvar och har påverkat utvecklingen av initiativet negativt.
38 From May 2013 onwards, partner countries involved may propose projects at any moment rather than once yearly, as was the situation before. 
38 Från och med maj 2013 kan de deltagande partnerländerna föreslå projekt när som helst, i stället för bara en gång om året som var fallet tidigare.
EuropeAid approves them on a case-by-case basis following discussions between partner countries, regional secretariats and relevant experts. 
EuropeAid godkänner projekten från fall till fall efter diskussioner med partnerländerna, de regionala sekretariaten och experterna på området.
During the discussions, participants ensure that project proposals have a regional dimension. 
Under diskussionerna ser deltagarna till att projektförslagen har en regional dimension.
The partner countries welcomed the new approach, as they are more involved in the procedures leading to the decision that a project proposal receives funding. 
Partnerländerna välkomnade det nya tillvägagångssättet eftersom de nu är mer delaktiga i det förfarande som leder fram till beslutet om att bevilja ett projektförslag finansiering.
Partner countries however are concerned about the delay between project proposals and project implementation and appreciate any improvement in this regard. 
Partnerländerna är dock oroade över tidsåtgången mellan projektförslag och projektgenomförande och skulle välkomna förbättringar i det avseendet.
39 By April 2014, 40 projects (see Annex V) had been selected. 
39 Fram till april 2014 hade 40 projekt (se bilaga V) valts ut.
The implementation of the first ones started on 1 January 2013. 
De första projekten började genomföras den 1 januari 2013.
Most of them concern awareness raising, networking, knowledge transfer, training, capacity building and legislative upgrading frameworks (see example in Box 2). 
De flesta av dem handlar om ökad medvetenhet, nätverksbyggande, kunskapsöverföring, utbildning, kapacitetsuppbyggnad och uppdaterad lagstiftning (se exemplet i ruta 2).
40 UNICRI was given responsibility for managing the first 19 projects of the initiative, including selecting and contracting project implementers, according to UN rules. 
40 Unicri fick ansvaret att förvalta de första 19 projekten i initiativet, bland annat att utse och teckna avtal med projektens genomförandeorgan, enligt FN:s regler.
This meant that any non-profit organisation worldwide with relevant expertise could participate. 
Det innebar att alla ideella organisationer i världen med relevant expertis kunde delta.
In 2012, EuropeAid took over the management of the subsequent projects to address concerns expressed by some EU Member States, which wanted their own experts to be more involved in the work, and wished to highlight the EU’s role as donor. 
År 2012 tog EuropeAid över förvaltningen av senare projekt, eftersom vissa EU-medlemsstater uttryckt att de ville att deras egna experter skulle vara mer delaktiga i arbetet och ville understryka EU:s roll som givare.
41 Since EuropeAid has been organising the implementation of the projects, the project implementing consortia are built around agencies, bodies and experts from the EU Member States. 
41 Eftersom EuropeAid har organiserat projektens genomförande består de konsortier som ansvarar för genomförandet av myndigheter, organ och experter från EU:s medlemsstater.
Only very few agencies, bodies or experts from the partner countries participate in these consortia, despite sometimes having broad experience of the topics concerned. 
Endast ett fåtal myndigheter, organ eller experter från partnerländerna deltar i dessa konsortier trots att de ibland har stor erfarenhet av de aktuella frågorna.
This might be an obstacle to the ownership of measures in the partner countries and affect the sustainability of project results. 
Detta kan vara ett hinder för partnerländernas egenansvar för åtgärderna och påverka projektresultatens hållbarhet.
In addition, CBRN capabilities in partner countries would benefit from a greater involvement of their own expertise. 
Dessutom skulle CBRN-kapaciteten i partnerländerna förbättras om de i större utsträckning kunde bidra med egen expertis.
This was one of the main objectives of the initiative. 
Detta var också ett av initiativets huvudsyften.
17 SMART = specific, measurable, attainable, relevant and time-bound. 
17 SMART = specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna.
Observations 17 Example of a project Title Target area Implementer D a t e Budget (euro) Objectives Project 5: Knowledge development and transfer of best practice on CBRN import/export monitoring African Atlantic Façade, Central Asia, Middle East and North Africa German Office of Economics and Export Control (BAFA), Germany 1.1. 
Iakttagelser 17 Exempel på ett projekt Titel Målområde Genomförandeorgan D a t u m Budget (euro) Syfte Projekt 5: Kunskapsutveckling och överföring av bästa praxis i fråga om övervakningen av import/export av kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära ämnen. Afrikanska atlantkusten, Centralasien, Mellanöstern och Nordafrika Den tyska ekonomi-och exportkontrollmyndigheten (Bafa), Tyskland 1.1.
Bolster countries’ capabilities in the field of import/export control through the development of dedicated procedures and guidelines to deter illegal transboundary shipments of hazardous CBRN materials; 2. 
Hjälpa till att bygga upp ländernas kapacitet på import-/exportkontrollområdet genom att utveckla särskilda förfaranden och riktlinjer för att förhindra olaglig gränsöverskridande transport av farliga kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära material. 2.
Build trust among entities, agencies etc. involved in the field of import/export regulation at national and regional levels; 3. 
Bygga upp förtroendet mellan företag, myndigheter osv. som arbetar inom im-port-/exporttillsyn på nationell och regional nivå. 3.
Develop a sustainable knowledge-sharing system applicable to a broad range of countries and government structures based on freely available packages of tools on CBRN import/export; 4. 
Ta fram ett hållbart system för kunskapsutbyte som kan användas i ett brett spektrum av länder och myndighetsstrukturer och som bygger på fritt tillgängliga verktygspaket för import/export av kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära material. 4.
Improve regional inter-agency cooperation and standardisation with international import/export control procedures and guidelines. 
Förbättra det regionala interinstitutionella samarbetet och standardiseringen i förhållande till internationella förfaranden och riktlinjer för import-/exportkontroll.
Observations 18 Bilateral cooperation between decision‐making and implementing bodies takes place, but there is no forum for wider strategic cooperation 42 During the initial phase, a coordination committee was set up, bringing representatives of decision-making bodies (the EEAS and EuropeAid) and implementing bodies (the JRC and UNICRI) together to discuss the ongoing process of settingup the initiative, including regional priorities, the choice of the projects that would be run by UNICRI and more. 
Iakttagelser 18 Det finns ett bilateralt samarbete mellan beslutsfattande organ och genomförandeorgan men det finns inte något forum för ett mer omfattande strategiskt samarbete 42 Under den inledande fasen inrättades en samordningskommitté där företrädare för de beslutsfattande organen (Europeiska utrikestjänsten och EuropeAid) och genomförandeorganen (JRC och Unicri) kunde diskutera det pågående arbetet med att inrätta initiativet, däribland regionala prioriteringar, valet av projekt som Unicri skulle driva m.m.
Since then, the entities involved cooperate mainly bilaterally. 
Sedan dess samarbetar de berörda parterna främst bilateralt.
43 Several of the bodies concerned expressed the opinion that cooperation, coordination and communication could be improved between them, for instance by reviving the coordination committee as a forum for wider strategic cooperation. 
43 Flera av de berörda organen har uttryckt att samarbetet, samordningen och kommunikationen mellan dem skulle kunna förbättras, t.ex. genom att återinrätta samordningskommittén som ett forum för ett mer omfattande strategiskt samarbete.
The committee would assist in clarifying issues and setting priorities in a more time-efficient manner, reducing the need for numerous bilateral discussions. 
Kommittén skulle bistå med att klargöra vissa frågor och fastställa prioriteringar på ett mer tidseffektivt sätt, vilket skulle minska behovet av otaliga bilaterala diskussioner.
44 Besides the Centres of Excellence initiative, other channels exist to fund CBRN-related projects e.g. through the International Atomic Energy Agency or by agencies from EU Member States. 
44 Vid sidan av initiativet om kompetenscentrum finns det även andra möjligheter att finansiera CBRN-relaterade projekt, t.ex. genom Internationella atomenergiorganet eller byråer i EU:s medlemsstater.
45 The Commission does not have a global overview of all projects funded by all instruments in the area of security policy, as well as CBRN risk mitigation funded by other donors. 
45 Kommissionen har ingen samlad översikt över alla projekt som finansieras inom alla instrument på det säkerhetspolitiska området, inte heller över alla CBRN-relaterade riskminimeringspro-jekt som finansieras av andra givare.
A monitoring system has been established 46 EuropeAid has established a monitoring system for the initiative, based around key performance and key impact indicators. 
Ett övervakningssystem har inrättats 46 EuropeAid har inrättat ett övervakningssystem för initiativet som bygger på centrala resultat-och effektindikatorer.
It also monitors the projects with the assistance of the JRC and of UNICRI. 
EuropeAid övervakar även projekt med stöd av JRC och av Unicri.
EuropeAid’s annual activity report also provides information on the implementation of the initiative. 
EuropeAids årliga verksamhetsrapport innehåller även information om initiativets genomförande.
47 The JRC has set up a well-developed and exhaustive website, which provides the stakeholders with up-to-date information on the project proposals, selection and implementation. 
47 JRC har tagit fram en välutvecklad och omfattande webbplats som ger berörda parter uppdaterad information om projektförslagen samt om urvalet och genomförandet av projekten.
48 In its ‘Six-monthly progress report on the implementation of the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction’18 the Council reports on CBRN risk mitigation and, inter alia, on the Centres of Excellence initiative. 
48 Rådet rapporterar i sin halvårsrapport om genomförandet av EU:s strategi mot spridning av massförstörelse-vapen18 om arbetet med att minska CBRN-risker, bland annat initiativet om kompetenscentrum.
49 Considering that the projects only started in 2013 (see paragraph 39), it is too early to assess the effectiveness of the monitoring system in place. 
49 Eftersom projekten inleddes först 2013 (se punkt 39) är det för tidigt att utvärdera det inrättade övervakningssystemets ändamålsenlighet.
18 The latest such report was published in the Official Journal C 54 of 25.2.2014. 
18 Den senaste halvårsrapporten har offentliggjorts i Europeiska unionens officiella tidning, EUT C 54, 25.2.2014.
Conclusions and 19 recommendations Conclusions 50 On the overall audit question, the Court concludes that the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised. 
Slutsatser och 19 rekommendationer Slutsatser b) 50 När det gäller revisionens övergripande frågeställning drar revisionsrätten slutsatsen att EU:s initiativ om kompetenscentrum på CBRN-området på ett ändamålsenligt sätt kan bidra till att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker som härrör från länder utanför EU, men att flera delar fortfarande måste slutföras.
51 As for the three sub-questions the Court concludes that: (a) The concept of the initiative is based on a sound analysis and addresses deficiencies identified in the former TACIS programme. 
51 När det gäller de tre delfrågorna konstaterar revisionsrätten följande: a) Utformningen av initiativet bygger på en grundlig analys och syftar till att åtgärda de brister som konstaterats inom det tidigare Tacisprogrammet.
The comprehensive and demand-driven approach and the distinct focus on regional cooperation provide a long-term response to priorities defined in the European security strategy and the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction that had not been addressed until then. 
Det heltäckande och efterfrågestyrda tillvägagångssättet med sitt tydliga fokus på regionalt samarbete utgör en långsiktig strategi för att hantera de prioriteringar som fastställdes i den europeiska säkerhetsstrategin och EU:s strategi mot spridning av massförstörelsevapen och som ännu inte har åtgärdats.
The initiative provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries at a very early stage in order to contribute to the sustainability of the initiative and ownership by the partner countries in the many regions concerned. (b) The organisational set-up of the initiative is generally appropriate, despite its complexity, but needs some adjustments. 
Initiativet innebär att alla berörda parter i partnerländerna involveras på ett mycket tidigt stadium, vilket bidrar till initiativets hållbarhet och partnerländernas egenansvar i de många regioner som berörs. Initiativet har trots sin komplexitet generellt sett en lämplig organisationsstruktur, som dock är i behov av vissa justeringar.
The EU delegations do not sufficiently use their position to enhance political support in the partner countries and liaise with the EU Member States. An appropriate management system is in place and is becoming operational. 
EU:s delegationer utnyttjar inte tillräckligt sin ställning för att öka det politiska stödet i partnerländerna och etablera kontakter med EU:s medlemsstater. c) Ett lämpligt förvaltningssystem har inrättats och håller på att tas i drift.
The Court noted that cooperation between the decision-making bodies (EEAS and EuropeAid) on one side and the implementing bodies (the JRC and UNICRI) on the other side takes place only on a bilateral basis. (c) 
Revisionsrätten noterar att samarbetet mellan de beslutsfattande organen (Europeiska utrikestjänsten och EuropeAid) å ena sidan och genomförandeorganen (JRC och Unicri) å andra sidan endast sker på bilateral basis.
Conclusions and recommendations 20 Recommendations 53 52 As regards the management of the projects, the Commission should: With regard to the initiative’s structure ο as it is now, the EEAS and the Commission should: ο concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security so to get the most direct benefit; ο take measures not only to involve partner countries in the initiation of projects but also in their implementation. 
Slutsatser och rekommendationer 20 Rekommendationer 53 När det gäller förvaltningen av projekten bör kommissionen vidta följande 52 åtgärder: När det gäller initiativets nuvarande struktur bör Europeiska utrikestjänsten och kommissionen vidta följande åtgärder: ο Koncentrera EU:s finansiering till de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet för att få störst direkt nytta. ο Öka de regionala sekretariatens kapacitet genom att öka den tekniska expertisen. ο Låta EU-delegationerna få en mer framträdande roll, särskilt i länder där det har inrättats ett regionalt sekretariat. ο Vidta åtgärder för att involvera partnerländerna i både initiativtagandet till projekt och i projektens genomförande.
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability; continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation; ο increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise; ο increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. ο improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee. 
Detta skulle öka deras egenansvar för åtgärderna och säkerställa åtgärdernas hållbarhet. ο Fortsätta insatserna för att förbättra förfarandena för att minska tidsåtgången mellan projektförslag och projektgenomförande. ο Förbättra samarbetet mellan de beslutsfattande organen och genomförandeorganen, t.ex. genom att återinrätta samordningskommittén.