natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover no reimbursement payments are made until all relevant weaknesses have been rectified. 6.24. 
Ingen kostnadsersättning betalas heller ut innan alla relevanta svagheter har rättats till.
The Commission assessed the familiarity of staff in situ with the procedures through interviews and on-the-spot observation of how they performed their duties, thereby gaining reasonable assurance that the key processes would function properly. 
6.24 Kommissionen bedömde den lokala personalens kännedom om förfarandena genom intervjuer och observationer på plats av hur arbetsuppgifterna fullgjordes, vilket gav rimlig visshet om att nyckelprocesserna skulle fungera på ett tillfredsställande sätt.
For more details, reference should be made to the Commission’s comments under point 6.19 above. 
För närmare detaljer hänvisas till kommissionens svar i punkt 6.19 ovan.
The Commission (for example in Article 13(3) of Section A of the MAFA) can require candidate countries to provide any information or to take suitable control action to ensure proper implementation of the programmes. 
6.25 Enligt artikel 13.3 i avsnitt A i det fleråriga finansieringsavtalet kan kommissionen kräva att kandidatländerna skall lämna vederbörlig information eller att de skall kontrollera att programmen genomförs på lämpligt sätt.
The Commission takes such information into account before authorising payments. 
Kommissionen beaktar sådan information innan betalningar beviljas.
28.11.2002 EN Official Journal of the European Communities 211 THE COURT’S OBSERVATIONS that full conferral of management was only to be envisaged after further verifications had been carried out to ensure that the systems operated satisfactorily. 
28.11.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 211 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER förrän det hade gjorts ytterligare kontroller som visade att systemen fungerade tillfredsställande.
This is necessary because the timing and scope of the checks laid down in the MAFAs (the so-called clearance of accounts procedure) do not guarantee that weaknesses and errors are identified at an early stage. 
Detta är nödvändigt eftersom tidpunkterna för och räckvidden av de kontroller som föreskrivs i de fleråriga finansieringsavtalen (förfarandet för godkännande av räkenskaperna) inte garanterar att brister och fel upptäcks på ett tidigt stadium.
When the Court carried out its examination (in April 2002), there had been no systematic further verification by the Commission, and no methodology existed for this. 
6.26 Vid revisionsrättens granskning (i april 2002) hade inga systematiska ytterligare kontroller utförts av kommissionen, och det fanns inga fastställda metoder för sådana kontroller.
This is mainly because the Commission’s priority is still the conferral of management to the candidate countries where the systems have not yet been approved. 
Detta beror främst på att kommissionen fortfarande prioriterar delegeringen av förvaltningen till kandidatländer där systemen ännu inte godkänts.
As the Commission has neither a timetable nor a methodology as to when and how full conferral of management will be granted, the candidate countries are unaware of the requirements they will have to fulfil. 
Eftersom kommissionen varken har en tidsplan eller metoder för när och hur en fullständig delegering av förvaltningen skall ske, vet kandidatländerna inte vilka krav de måste uppfylla.
Deficiencies in reporting after conferral of management 6.27. The candidate countries are required by the MAFAs to submit annual implementation reports and Certifying Body reports to the Commission (14), providing information on progress in the implementation of priorities and measures, steps taken to ensure quality and effectiveness in the implementation and co-ordination of all Community pre-accession assistance. 
Brister i rapporteringen efter delegering av förvaltningen 6.27 Enligt de fleråriga finansieringsavtalen skall kandidatländerna årligen till kommissionen lägga fram rapporter om genomförandet liksom rapporter från de attesterande organen (14), där de skall ge information om framstegen i genomförandet av prioriteringar och åtgärder, om sina åtgärder för att garantera kvaliteten och effektiviteten i genomförandet och samordningen av allt stöd inför anslutningen från gemenskapen.
It will be financed under the SAPARD technical assistance line. In addition to the inspections carried out as part of the clearance-of-accounts process, the Commission has systematically reviewed internal audit reports (reappraisals of how the system works following the submission of the first batch of projects and payment claims), and when necessary carried out checks on the spot (missions in Bulgaria and Lithuania). 
De fleråriga finansieringsavtalen innehåller inga krav vare KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen håller på att förbereda en upphandling av avtal om externrevision av hur Sapard genomförts ekonomiskt. Detta skall bidra till målet med systematiska närmare kontroller och kommer att finansieras ur Sapards budgetpost för tekniskt bistånd. Utöver kontroller när räkenskaperna avslutas granskar kommissionen systematiskt internrevisionsrapporterna (nya bedömningar av hur systemet fungerar efter den första omgången projekt och betalningsanmodanden).
The Commission also asked all candidate countries (at a seminar in June 2002) to provide a timetable for national accreditation of the remaining measures. 
Kommissionen uppmanade även kandidatländerna (vid ett seminarium i juni 2002) att lämna in en tidsplan för nationell ackreditering för återstående åtgärder.
Full conferral of management is not a current priority for the Commission or the candidate countries. 
Varken kommissionen eller kandidatländerna eftersträvar för närvarande att helt delegera förvaltningen.
6.27. In addition to annual implementation reports and certificates, the Commission is informed through the monitoring committee (which usually meets at least twice a year) and through working groups as needed. 
6.27 Utöver årliga rapporter och intyg om genomförandet får kommissionen information från övervakningskommittén (som brukar hålla möte minst två gånger om året) samt vid behov från arbetsgrupper.
In addition there are frequent contacts between candidate countries and the Commission to address matters as — or, where possible, before — they arise. 
Kandidatländerna och kommissionen har dessutom täta kontakter för att lösa problem så snart de uppstår och om möjligt föregripa dem.
6.26. (14) MAFA, Section B, Article 8(1). 
6.26 (14) De fleråriga finansieringsavtalen, avdelning B, artikel 8.1.
212 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS programme starts early in a given year, the Commission will not be informed of the first year of implementation until June two years later. 
212 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER sig på att rapporter skall läggas fram inom viss tid eller på att kommissionen inom viss tid skall granska rapporterna och rekommendera åtgärder. Om programmet startar tidigt ett givet år får kommissionen ingen information om det första genomförandeåret förrän i juni två år senare.
For example, in the case of Bulgaria, conferral of management was decided in May 2001. 
Till exempel när det gäller Bulgarien beslutades det om delegerad förvaltning i maj 2001.
The Commission will receive the first annual report 6 months after the first full calendar year, which is June 2003, more than two years after the start of the programme, resulting in the Commission’s review, comments and recommendations being unnecessarily delayed. 
Kommissionen kommer att erhålla den första årliga rapporten sex månader efter det första hela kalender-året, vilket betyder juni 2003, mer än två år efter pro-gramstarten.
This is particularly worrying since the first year of implementation is the most risky due to the operation of new untested systems. 6.28. 
Detta resulterar i att kommissionens granskning, kommentarer och rekommendationer försenas i onödan vilket är särskilt oroande med tanke på att riskerna är som störst under det första året av genomförandet eftersom de system som används då är nya och oprövade.
The Commission has recognised the need for additional and more timely information and has requested the candidate countries to provide, at the earliest moment, audit reports about their verification of the extent to which the Sapard agency operates as designed. 
6.28 Kommissionen har insett behovet av ytterligare information i rätt tid och har därför begärt att kandidatländerna så tidigt som möjligt skall lämna granskningsrapporter om kontroller av i vilken utsträckning Sapard-kontoren fungerar enligt planerna.
However, the Commission did not systematically follow up on the information requests and, as a consequence, not all the information was received within the time limits set. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Delayed implementation in the candidate countries 6.29. 
Emellertid har inte kommissionen gjort någon systematisk uppföljning när den begärt information och som en följd av detta har inte all information erhållits inom de tidsgränser som satts upp.
Unrealistic disbursement schedules were included in the general budget of the European Union for the new pre-accession instruments. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Försenat genomförande i kandidatländerna 6.29 Det fanns orealistiska tidsplaner för utbetalningar i EU:s allmänna budget för de nya föranslutningsinstru-menten.
This has led to persistently low use and significant cancellations of payment appropriations in two successive years. 6.30. 
Detta har lett till ett konsekvent lågt utnyttjande och till ett omfattande tillbakadragande av betalningsbemyndiganden under två på varandra följande år.
This is particularly true for Sapard, the implementation of which, in 2001, principally involved the setting up of the management and control systems in the candidate countries and their review by the Commission. 
6.30 Detta gäller i synnerhet Sapard, vars genomförande under 2001 huvudsakligen innebar att man upprättade system för administration och kontroll i kandidatländerna och att dessa system granskades av kommissionen.
Two years after the start of the programme, payments to final beneficiaries were made in only two countries and amounted to 0,1 % of the total available THE COMMISSION’S REPLIES 6.28. 
Två år efter programmets start hade utbetalningar till slutmottagare gjorts bara i två länder, KOMMISSIONENS SVAR 6.28 Kommissionen har fått rapporter om hur arbetsuppgifterna fullgjorts och företog revision när räkenskaperna avslutades i Bulgarien och Estland (som var de enda länder som gjorde utbetalningar år 2001).
In the Commission’s view this constitutes adequate follow-up. 
Kommissionen anser att detta utgör en lämplig uppföljning.
As indicated in the reply to point 6.6, the disbursement schedules for 2001 drawn up in 2000 were based on the most realistic information available at the time for the SAPARD instrument. 
6.29 Såsom anges i svaret i punkt 6.6. byggde de utbetal-ningsplaner för 2001 som upprättades 2000 på de mest realistiska uppgifter som fanns om Sapard vid den tidpunkten.
After 2000 the rate of progress is largely a function of candidate countries’ efforts in constructing agencies fit to run SAPARD. 
6.30 Arbetstakten efter 2000 var till största delen beroende av kandidatländernas insatser för att inrätta kontor som kunde driva Sapard.
Decentralised management of SAPARD requires candidate countries to set up the necessary administrative structures capable of ensuring a sound financial management of 28.11.2002 EN Official Journal of the European Communities 213 THE COURT’S OBSERVATIONS funds. 
Den decentraliserade förvaltningen av Sapard kräver att kandidatländerna inrättar lämpliga administrativa strukturer som 28.11.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 213 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER och de uppgick till 0,1 % av de sammanlagda disponibla medlen.
In one of these countries (Bulgaria), the Commission did not take action following the lower than expected and decreasing rates of implementation. 
I ett av dessa länder (Bulgarien) vidtog kommissionen inga åtgärder med anledning av att genomförandetakten var lägre än väntat och dessutom sjönk.
Information for other countries is not available. 
Någon information om andra länder finns inte att tillgå.
Recommendation — Considering that Sapard is a key instrument for solving priority agricultural and rural development problems in the candidate countries before enlargement and given the fact that funds from the 2000 budget will be cancelled at the end of 2003 if they have not been spent, the Court considers that the Commission should analyse the reasons for the slow rate of implementation. 
Rekommendation — Med tanke på att Sapard är ett nyckelinstrument för att lösa prioriterade problem på området jordbrukets och landsbygdens utveckling i kandidatländerna före utvidgningen och med tanke på att medlen från budgeten för 2000 kommer att förfalla i slutet av 2003 om de inte utnyttjas, anser revisionsrätten att kommissionen bör undersöka varför genomförandet har gått så långsamt.
It should also provide guidance in order to diminish the risk of further delays and similar situations arising in other candidate countries. 
Kommissionen bör också ge vägledning i syfte att minska risken för att ytterligare förseningar skall inträffa och för att liknande situationer skall uppstå i andra kandidatländer.
Shortcomings in the Commission’s methodology for approving national management of Sapard 6.31. Shortcomings were noted in the Commission’s analysis of the systems set up in the candidate countries. 
Brister i kommissionens metoder för godkännande av nationell förvaltning av Sapard 6.31 Revisionsrätten har funnit brister i kommissionens analys av de system som upprättats i kandidatländerna.
There were insufficient checks in key risk areas and there was insufficient evidence concerning the existence and experience of staff. 
Det fanns inte tillräckliga kontroller på nyckel-riskområdena och inte tillräckligt underlag i fråga om personalens existens och erfarenhet.
For three of the five countries where conferral of management was granted, there was insufficient evidence to provide reasonable assurance that all requirements ensuring that EU funds will be used properly were fulfilled. 
För tre av de fem länder till vilka förvaltningen delegerats fanns det inte tillräckligt underlag för att kommissionen skulle kunna uppnå en rimlig säkerhet om att alla de krav som skall garantera att EU-medlen används korrekt var uppfyllda.
The Commission itself also noted items which should be rectified before decentralised implementation but they were not systematically followed up. THE COMMISSION’S REPLIES Community resources. 
Kommissionen tog också själv upp punkter som skulle rättas till innan ett decentraliserat genomförande skulle kunna bli verklighet, men dessa punkter följdes inte upp på ett systematiskt sätt.
Some candidate countries managed to complete most of the work in 2000 (or by January 2001). 
Vissa kandidatländer var nästan klara med arbetet år 2000 (eller i januari 2001).
Some other countries have not yet reached this stage. 
En del länder har ännu inte kommit så långt.
In the Bulgarian case mentioned, it was the Monitoring Committee, acting in accordance with its remit, and not the Commission, that took steps to initiate changes to expedite implementation. 
I det bulgariska fallet som tas upp vidtog övervakningskommittén förändringar för att påskynda genomförandet, eftersom det är kommittén och inte kommissionen som är behörig.
In the case of some countries they now forecast that the instrument will be running at a rate consistent with normal annual execution by the end of 2002. 
Vissa länder beräknar nu att instrumentet kommer att ha nått en normal årlig genomförandetakt före slutet av 2002.
Information concerning execution for all countries where conferral decisions have been taken is made available at each monitoring committee. 
Information om till-lämpningen i länderna och beslut om delegering av förvaltningen lämnas vid varje möte i övervakningskommittén.
At seminars in June 2002 and July 2001, the Commission indicated various options each country could consider to expedite implementation. 
Vid seminarier i juni 2002 och juli 2001 framhöll kommissionen vilka olika möjligheter varje land hade för att påskynda genomförandet.
The key risk areas referred to by the Court (for more details see the reply to point 6.20) are the issues of sound financial management and double funding. 
6.31 De nyckelriskområden som revisionsrätten nämner avser sund ekonomisk förvaltning och dubbelfinansiering (för närmare detaljer se svaret i punkt 6.20).
Sound financial management is considered at the programme development and system accreditation stages, although, with a system that is not yet operational, verification is difficult. 
Hur sund den ekonomiska förvaltningen är bedöms vid programutvecklingen och när systemen ackrediteras, men det är svårt att kontrollera eftersom systemet ännu inte tagits i drift.
As for the ‘double funding’ issue, this is addressed in the Commission’s audit programmes and examined via the review of procedures. 
Risken för dubbelfinansiering behandlas i kommissionens revisionsprogram och kontrolleras vid översyn av förfarandena.
The existence and experience of staff (for more detailed replies see the comments under points 6.19 and 6.24) and assurance that the procedures would operate as designed in practice (thereby ensuring proper use of EU funds) was obtained through discussions with staff (assessing their familiarity with the procedures) and an in situ observation of (re)performance of duties (as per point 6.24). 
Att personal fanns tillgänglig och hade lämplig erfarenhet (för ett mer detaljerat svar se kommentarerna i punkt 6.19 och 6.24) samt att förfarandena i praktiken skulle fungera som avsett och EU:s medel därmed användas på lämpligt sätt kontrollerades genom att personalen intervjuades (för att bedöma erfarenheten av förfarandena) och att man på plats observerade hur arbetsuppgifterna utfördes (se punkt 6.24).
Adequate follow up is assured through receipt of assurances from the candidate countries as to progress made, and confirmation by means of (ongoing) on-the-spot visits (for details see comments to point 6.23). 
Uppföljningen görs med hjälp av meddelandena om kandidatländernas framsteg och återkommande kontroller på platsen (för närmare detaljer se svaret i punkt 6.23).
214 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS Recommendation — When the Commission monitors compliance with the conditions for decentralised management, it should ensure that the shortcomings identified by the Court are sufficiently covered. 
214 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Rekommendation — När kommissionen kontrollerar att villkoren för decentraliserad förvaltning är uppfyllda bör den se till att de av revisionsrätten påtalade bristerna beaktas i tillräcklig omfattning.
The Commission should also review that the items mentioned in its own audit reports are rectified. 
Kommissionen bör också kontrollera att de punkter som nämns i dess egna granskningsrapporter rättas till.
Insufficient verification that the systems work in practice for Sapard 6.32. In 2001, the Commission did not start testing the Sapard management and control systems to ensure that they function in practice. 
Otillräcklig kontroll av att systemen för Sapard fungerar i praktiken 6.32 Kommissionen började inte testa adminis-trations-ochkontrollsystemenförSapardunder2001 för att förvissa sig om att de fungerar i praktiken.
The conferral of management was granted on a provisional basis. 
Delegering av förvaltningen har skett på preliminär basis.
However, the Commission does not have a timetable or a methodology as to how and when full conferral of management will be granted. 
Kommissionen har emellertid ingen tidsplan och inga metoder för hur och när en fullständig delegering av förvaltningen skall ske.
Therefore, the candidate countries are unaware of the requirements they will have to fulfil. 
Därför vet kandidatländerna inte vilka krav de skall uppfylla.
Recommendations — The Commission should systematically monitor the implementation of Sapard, which is necessary to verify that systems work in practice. 
Rekommendationer — Kommissionen bör systematiskt övervaka genomförandet av Sapard, något som är nödvändigt för att kontrollera att systemen fungerar i praktiken.
The Commission should carry out audits shortly after the provisional conferral of management and should cover all levels of control between the Commission and the final beneficiaries. — The Commission should develop a timetable and a methodology as to when and how full conferral will be granted and inform the candidate countries about them. — The Commission should make the necessary changes to the MAFAs to ensure that it receives more timely annual reports, audit reports, and information concerning the amount of interest and its utilisation. THE COMMISSION’S REPLIES In the Commission’s view, the significant shortcomings concern the lack of filed evidence as to the experience of staff. 
Kommissionen bör utföra revisioner kort efter den preliminära delegeringen av förvaltningen och dessa bör omfatta alla kontrollnivåer mellan kommissionen och slutmottagarna. — Kommissionen bör utarbeta en tidsplan och metoder för när och hur fullständig delegering av förvaltningen skall ske, och informera kandidatländerna om denna tidsplan och dessa metoder. — Kommissionen bör göra de ändringar i de fleråriga finansieringsavtalen som krävs för att den skall kunna få årliga rapporter i rätt tid, granskningsrapporter och information om räntebelopp och användning av räntemedel.
These matters will be addressed. 
Denna fråga kommer att lösas.
As regards follow-up, the Commission already has a suitable mechanism in operation, as explained in point 6.24. 
Vad gäller uppföljningen tillämpar kommissionen redan ett lämpligt system, som förklaras i svaret i punkt 6.24.
The Commission also carried out financial clearance audits in Bulgaria and Estonia in 2002 (see point 6.30 above). 
Under 2002 utförde kommissionen även revision vid avslutandet av räkenskaperna i Bulgarien och Estland (se punkt 6.30 ovan).
No major findings were highlighted in these reports. 
Inga större problem framhålls i dessa rapporter.
The Commission has monitored systems operation through receipt of process re-performance reports from the Internal Audit departments of the SAPARD Agencies and, when necessary, through subsequent on-the-spot controls (both financial and conformity clearance missions, as explained above and in the MAFAs). 
Kommissionen övervakar hur systemen fungerar genom de rapporter som lämnas av Sapardkontorens avdelningar för internrevision, och gör vid behov sedan kontroller på platsen (både av räkenskapernas avslutande och överensstämmelsen med gällande bestämmelser, enligt beskrivningen ovan och i det fleråriga finansieringsavtalet).
These are both ongoing processes; the Commission considers that this recommendation is being adequately addressed. 
Det är i båda fallen pågående processer, och kommissionen anser att rekommendationen har fått en lämplig uppföljning.
Candidate countries were asked at a seminar in June 2002 to provide a timetable for national accreditation of the remaining measures. 
Kandidatländerna uppmanades vid ett seminarium i juni 2002 att lämna in en tidsplan för den nationella ackrediteringen för återstående åtgärder.
Full conferral of management is not a current priority either for the Commission or for the candidate countries. 
Varken kommissionen eller kandidatländerna eftersträvar för närvarande att helt delegera förvaltningen.