natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2016, we recruited 51 employees: 19 officials, 13 temporary staff, 14 contract staff, and 5 seconded national experts. 
Vi rekryterade 51 personer under 2016: 19 tjänstemän, 13 tillfälligt anställda, 14 kontraktsanställda och fem utstationerade nationella experter.
We also provided 88 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months, including 9 traineeships to auditors from Supreme Audit Institutions in candidate countries. 
Vi erbjöd också 88 personer med högskoleutbildning praktik under perioder på tre till fem månader, varav nio var revisorer från högre revisionsorgan i kandidatländer.
At 31 December 2016, we had 14 vacant posts (1.6 % of the total number of posts). 
Den 31 december 2016 fanns det 14 lediga tjänster (1,6 % av det totala antalet tjänster).
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 862 553 2016 137 123 49 
Fördelning av revisionsrättens personal Revision Administration Ordförandens avdelningar Totalt 862 553 2016 Översättning 137 123 49
Our staff 37 Age profile The age profile of staff in active service at 31 December 2016 shows around half our staff are aged 44 or less. 
Vår personal 37 Åldersprofil Åldersprofilen för den personal som var i aktiv tjänst den 31 december 2016 visar att omkring hälften av vår personal är 44 år eller yngre.
27 of our 67 directors and principal managers (40 %) are aged 55 or above. 
27 av de 67 direktörerna och förstecheferna (40 %) är 55 år eller äldre.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Det innebär att många chefer kommer att bytas ut under de närmaste fem till tio åren i takt med att de går i pension.
Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Könsfördelning Vi har en jämställdhetspolitik när det gäller personalförvaltning och rekrytering.
Overall, we have reached equal proportions of men and women in our workforce and 42 % of our auditors and administrators are female. 
Vi har uppnått lika stora andelar män och kvinnor i vår personalstyrka som helhet och 42 % av våra revisorer och handläggare är kvinnor.
Compared to 2015, the share of female managers rose from 31 % to 36 %. 
Jämfört med 2015 har andelen kvinnliga chefer ökat från 31 % till 36 %.
Our equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Vår handlingsplan för jämställdhet syftar till att uppnå en jämn könsfördelning på alla nivåer.
After the latest recruitment campaigns, 51 % of all staff at AD5-AD8 levels are female (50 % in 2015). 
Efter de senaste rekryteringsomgångarna är 51 % av all personal på AD5–AD8-nivå kvinnor (50 % 2015).
Information on the nationality and gender of management is given in the next graph. 
Information om nationalitet och kön bland chefer ges i nästa tabell.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.1 % 1.9 % 4.3 % 0.5 % 5 % 8.3 % 18.0 % 22.2 % 18.9 % 16.9 % 8.9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Gender balance by level of responsibility Assistants and secretaries Auditors and administrators Management Total 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Åldersprofil 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0 % 0,1 % 1,9 % 4,3 % 0,5 % 5 % 8,3 % 18,0 % 22,2 % 18,9 % 16,9 % 8,9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Andel män och kvinnor på olika ansvarsnivåer Assistenter och sekreterare Revisorer och handläggare Chefer Totalt 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Our staff 38 Managers by nationality and gender as at 31 December 2016 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 24 36 % 43 Total managers 67 64 % Directors 9 Principal managers 58 13 % Total managers 67 87 % * Presented in Member State protocol order. 
Vår personal 38 Chefernas nationalitet och kön den 31 december 2016 Nationalitet * BELGISK BULGARISK TJECKISK DANSK TYSK ESTNISK IRLÄNDSK GREKISK SPANSK FRANSK KROATISK ITALIENSK CYPRIOTISK LETTISK LITAUISK LUXEMBURGSK UNGERSK MALTESISK NEDERLÄNDSK ÖSTERRIKISK POLSK PORTUGISISK RUMÄNSK SLOVENSK SLOVAKISK FINSK SVENSK BRITTISK Direktörer Förstechefer 24 36 % Totalt antal 43 chefer 67 64 % Direktörer 9 13 % Förstechefer 58 Totalt antal chefer 67 87 % * Medlemsstaterna presenteras i protokollsordning.
Support to audit Professional training We continued to support continuous professional development of our staff through the courses we offered as well as through our financial support for staff involved in programmes of acquisition or maintenance of professional qualifications and diplomas in areas relevant to our role and work. 
Stöd till revisionen Fortbildning Vi fortsatte att stödja fortbildning och personalutveckling genom kurser som vi anordnade men också genom ekonomiskt stöd till personal som deltog i utbildningsprogram för att få eller upprätthålla yrkeskvalifikationer och examina på områden som är relevanta för vår roll och vårt arbete.
Within the interinstitutional framework, we continued to develop our close cooperation with the European Commission and European School of Administration. 
På interinstitutionell nivå fortsatte vi att utveckla vårt nära samarbete med Europeiska kommissionen och Europeiska förvaltningsskolan.
In addition, we expanded the range of courses on offer with e-learning courses and continued our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Dessutom breddade vi utbudet av kurser som erbjuds via e-lärande och fortsatte vår framgångsrika serie med presentationer av interna och externa experter om utvecklingen på revisionsområdet och andra ämnen som rör revisorernas arbete.
We also launched the pilot year of the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master's degree programme on ‘Management of public organisations’ in cooperation with the University of Lorraine. 
Vi inledde också pilotåret av forskarutbildningen i ”Revision av offentliga organisationer och offentlig politik” och masterutbildningen i ”Förvaltning av offentliga organisationer” i samarbete med universitetet i Lorraine.
Furthermore, auditors from six other Supreme Audit Institutions visited our institution to present their audit methodologies to our staff on the occasion of our annual training day. 
Vidare besökte revisorer från sex andra högre revisionsorgan vår institution för att presentera sina metoder för vår personal, i samband med vår årliga utbildningsdag.
39 Translation Our Translation and Language Services Directorate translated and revised 230 640 pages, which is 16 % more than in 2015 and our highest number yet. 
39 Översättning Direktoratet för översättning och språktjänster översatte och granskade 230 640 sidor, vilket är 16 % mer än under 2015 och vårt rekord hittills.
We continued our Clear Language Campaign by organising a conference and workshops for non-native speakers of English involved in drafting. 
Vi fortsatte vår klarspråkskampanj genom att anordna en konferens och workshoppar för personer som inte har engelska som modersmål och som deltar i utarbetandet av texter.
For a number of reports, translators provided drafting support to the audit teams. 
För ett antal rapporter gav översättare språkligt stöd till granskningsteamen.
In addition, our translators provided language support for auditors on 34 on-the-spot audit visits (audit missions) totalling 30 weeks (compared to 26 missions with a total of 22 weeks in 2015) as well as interpretation at events we organised. 
Dessutom gav våra översättare språkligt stöd till revisorerna i samband med 34 granskningar på plats (revisionsbesök) motsvarande totalt 30 veckor (jämfört med 26 besök och totalt 22 veckor under 2015) samt tolkning vid evenemang som vi anordnade.
Information technology During 2016, the Directorate for Information and Technology has become the Directorate for Information, Workplace and Innovation consisting of information technology, information management (library and archives) and buildings infrastructure services. 
Informationsteknik Under 2016 har direktoratet för informationsteknik blivit direktoratet för informationsteknik, arbetsmiljö och innovation och omfattar informationsteknik, informationshantering (bibliotek och arkiv) samt tjänster som rör byggnader och infrastruktur.
This reorganisation was in response to the need to take into consideration both physical and digital components when designing activity-based workspaces. 
Denna omorganisation har sin grund i behovet att ta hänsyn till både fysiska och digitala komponenter i utformningen av aktivitetsbaserade arbetsplatser.
We have replaced and upgraded the full storage infrastructure in our data centres, increased the capacity of the internet access and filter, migrated the email system from Lotus Notes to Outlook, and started upgrading or migrating several human resources management systems. 
Vi har bytt ut och uppgraderat all lagringsinfrastruktur i våra datacentraler, utökat kapaciteten i fråga om internettillgång och filter, migrerat e-postsystemet från Lotus Notes till Outlook och påbörjat uppgradering eller migrering av flera system för hantering av personalresurser.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing the risks and ensuring security of operations and business continuity. 
All utveckling och alla leveranser genomfördes under beaktande av riskhantering, driftssäkerhet och kontinuitet.
Support to audit 40 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Stöd till revisionen 40 Byggnader Vi äger för närvarande tre byggnader (K1, K2 och K3) och hyr kontorsutrymme för vår återställningcentral i Luxemburg.
We also rent a meeting room and three offices in the European Parliament in Brussels and one office in Strasbourg. 
Vi hyr även ett sammanträdesrum och tre kontor i Bryssel och ett kontor i Strasbourg av Europaparlamentet.
The K1 building The K1 building opened in 1988. 
K1-byggnaden K1-byggnaden invigdes 1988.
It contains offices for up to 310 staff and meeting rooms. 
Den rymmer kontor för upp till 310 anställda och sammanträdeslokaler.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the upper floor is used entirely for technical facilities. 
På de undre planen finns bilparkering, tekniska anläggningar, förrådsutrymmen, biblioteket och huvudarkivet, och det översta våningsplanet används helt och hållet för tekniska anläggningar.
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements. 
K1 moderniserades 2008 för att överensstämma med nationella arbetsmiljö-och miljökrav.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with the one used in K2 and K3. 
Så långt det var möjligt anpassades tekniken i K1 för att bli kompatibel med den som används i K2 och K3.
As a result, the three buildings, to the maximum degree possible, operate as a single, integrated technical entity. 
Resultatet är att de tre byggnaderna, i största möjliga utsträckning, fungerar som en enda integrerad enhet.
We are committed to continue improving our workplace environment to further increase efficiency of our work. 
Vi avser att fortsätta att förbättra arbetsmiljön för att ytterligare öka effektiviteten i vårt arbete.
In 2016 we created open office spaces on one of the floors of the K1 building, from which we will gain useful experience for the future activity-based workspaces in K2. 
Under 2016 inrättade vi öppna kontorslandskap på ett av våningsplanen i K1-byggnaden och kommer att ta tillvara användbar erfarenhet därifrån för framtida aktivitetsbaserade arbetsutrymmen i K2.
We are currently carrying out feasibility studies with the aim to upgrade it from the point of view of environmental requirements. 
Vi utför för närvarande genomförbarhetsstudier med målet att uppgradera byggnaden med hänsyn till miljökrav.
K1 building 1988 26 550 m2 310 K3 building 2012 34 500 m2 503 K2 building 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces Sketch of ECA buildings 
K1-byggnaden 1988 26 550 m2 310 K3-byggnaden 2012 34 500 m2 503 K2-byggnaden 2003 21 500 m2 241 Byggår Total bruttoyta (m2) Arbetsplatser Skiss över revisionsrättens byggnader
Support to audit The K2 building The K2 building opened in 2003. 
Stöd till revisionen K2-byggnaden K2-byggnaden invigdes 2003.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, and the fitness centre. 
De undre planen rymmer bilparkering, tekniska anläggningar och förråd samt träningscentret.
The top floor is used entirely for technical facilities. 
Det översta våningsplanet används helt och hållet för tekniska anläggningar.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Övriga våningsplan innehåller kontor för upp till 241 anställda, sammanträdesrum, ett konferensrum med tolkningsbås, videokonferensrum, en kafeteria och ett antal pentryn.
K2 has an authorisation to operate (conformity certificate) until end of 2017. 
K2 har ett drifttillstånd (intyg om överensstämmelse) som löper ut i slutet av 2017.
By this date, it will be necessary to have a new authorisation and to upgrade the building to bring it in line with the current health, safety and environmental standards. 
Då blir det nödvändigt att skaffa ett nytt tillstånd och att uppgradera byggnaden så att den uppfyller kraven enligt rådande arbetsmiljö-och miljönormer.
As agreed by the Council and the European Parliament in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project completed a few years ago. 
Som överenskommet med rådet och Europaparlamentet i mars 2014, kommer vi att täcka kostnaden för denna uppgradering med medel från den återstående budgeten för bygget av K3 som slutfördes för några år sedan.
The K3 building The K3 building opened in 2012. 
K3-byggnaden K3-byggnaden invigdes 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
På de undre planen finns bilparkering, tekniska anläggningar, förråd, lastkajer, avfallsutrymmen, tryckeri, kök och arkiv.
There are also offices for up to 503 staff, meeting rooms and an IT room. 
I byggnaden finns även kontor för upp till 503 anställda, sammanträdesrum och en it-sal.
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities. 
På sjätte våningen finns mottagningsrum, ett kök och tekniska anläggningar.
The K3 building has a ‘very good’ certification (BREEAM) obtained through the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
K3-byggnaden har certifierats med betyget ”Very Good” enligt BREEAM, den världsledande metoden för att bedöma och certifiera byggnaders hållbarhet.
Staff safety is crucial for us, as for all other EU institutions. 
Personalens säkerhet är avgörande för oss, liksom för alla övriga EU-institutioner.
We launched a project in 2016 to reinforce the security of our institution, involving the construction of a new fence, improved video surveillance systems, baggage scanners, secure revolving doors at building entrances, a new security control centre and an external accreditation and access control centre for staff and visitors. The project progressed according to plan. 
Vi påbörjade ett projekt under 2016 för att förstärka vår institutions säkerhet, vilket innefattade uppförande av ett nytt staket, förbättrade videoövervakningssystem, bagageskannrar, säkerhetsdörrar vid byggnadernas entréer, ett nytt centrum för säkerhetskontroll och ett externt centrum för ackrediterings- och tillträdeskontroll för personal och besökare.
Baggage scanners and secure revolving doors are already in place and operating. 
Bagageskannrar och säkerhetsdörrar är redan på plats och i drift.
The infrastructure components of the project will be completed by the end of 2017. 
Projektets infrastrukturkomponenter kommer att vara färdigställda vid utgången av 2017.
41 Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principles of sound environmental management in all our activities. 
41 Miljöledning Som EU-institution anser vi att det är vår skyldighet att tillämpa principerna om sund miljöförvaltning i all vår verksamhet.
We launched the implementation of an Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) in 2014 and in 2016 our institution obtained a positive recommendation for the EMAS certification. 
Vi påbörjade genomförandet av EU:s miljölednings- och miljörevisionsordning (Emas) 2014, och under 2016 erhöll institutionen en positiv rekommendation för Emas-certifiering.
In addition, we obtained an ISO 14001:2004 certificate for our environmental management system. 
Dessutom blev vi certifierade enligt ISO 14001:2004 för vårt miljöledningssystem.
In 2016, and for the second consecutive year, we analysed the greenhouse gas emissions generated by our activities, with the aim of systematically cutting our CO2 emissions. 
Under 2016 analyserade vi, för andra året i rad, de växthusgasutsläpp som genereras av vår verksamhet, med målet att systematiskt minska koldioxidutsläppen.
The results of this Carbon Footprint study are available on our website (eca.europa.eu). 
Resultaten av denna studie av koldioxidavtryck finns på vår webbsida (eca.europa.eu).
In 2016, we introduced an e-publishing policy for our special reports: they are now published online and distributed electronically. 
Under 2016 införde vi en policy om e-publicering av våra särskilda rapporter: de offentliggörs nu på webben och distribueras elektroniskt.
Our accountability 42 Financial information We are financed by the general budget of the European Union. 
Vår redovisningsskyldighet 42 Finansiell information Revisionsrätten finansieras genom EU:s allmänna budget.
Our budget is entirely administrative expenditure. 
Vår budget består helt och hållet av administrativa utgifter.
In 2016 it accounted for around €137.6 million, representing less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of total administrative spending. 
Under 2016 uppgick den till cirka 137,6 miljoner euro, vilket motsvarar mindre än 0,1 % av EU:s totala utgifter eller omkring 1,5 % av de totala administrativa utgifterna.
The overall rate of implementation was 99 %. 
Den övergripande genomförandegraden var 99 %.
Implementation of the 2016 budget (in thousand euro) 2016 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use (commit/ appro) Payments Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 11 540 11 091 96 % 10 970 12 — Officials and temporary staff 98 000 97 629 99 % 97 629 14 — Other staff and external services 5 099 4 993 98 % 4 918 162 — Missions 3 355 3 146 94 % 2 460 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 594 2 559 98 % 1 996 Subtotal Title 1 120 588 119 418 99 % 117 973 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 4 843 4 843 100 % 2 014 210 — IT&T 8 241 8 241 100 % 4 361 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 864 805 93 % 696 23 — Current administrative expenditure 427 393 92 % 235 25 — Meetings, conferences 706 630 89 % 471 27 — Information and publishing 1 888 1 737 92 % 1 182 Subtotal Title 2 16 969 16 649 98 % 8 959 Total 137 557 136 067 99 % 126 932 
Genomförandet av budgeten för 2016 (tusen euro) BUDGETÅRET 2016 Slutliga anslag Åtaganden Utnyttjande i % (åtaganden/anslag) Betalningar Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen 10 – Ledamöter av institutionen 11 540 11 091 96 % 10 970 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 98 000 97 629 99 % 97 629 14 – Övrig personal och externa tjänster 5 099 4 993 98 % 4 918 162 – Tjänsteresor 3 355 3 146 94 % 2 460 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen 2 594 2 559 98 % 1 996 Delsumma avdelning 1 120 588 119 418 99 % 117 973 Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 20 – Fastigheter 4 843 4 843 100 % 2 014 210 – Databehandling och telekommunikationer 8 241 8 241 100 % 4 361 212 + 214 + 216 – Inventarier och utgifter i samband med dessa 864 805 93 % 696 23 – Löpande administrativa utgifter 427 393 92 % 235 25 – Sammanträden och konferenser 706 630 89 % 471 27 – Information och offentliggörande 1 888 1 737 92 % 1 182 Delsumma avdelning 2 16 969 16 649 98 % 8 959 Summa 137 557 136 067 99 % 126 932
Our accountability 43 Budget for 2017 The 2017 budget represents an increase of 2.7 % on the 2016 budget. 
Vår redovisningsskyldighet 43 Budgeten för 2017 Budgeten för 2017 innebär en ökning med 2,7 % jämfört med 2016.
Budget for 2017 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 882 439 706 2 401 BUDGET 2017 (thousand euro) 2016 (thousand euro) Title 1: People working with the institution 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 788 2 559 Subtotal Title 1 126 271 120 801 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 969 16 686 Total 141 240 137 557 
Budgeten för 2017 10 – Ledamöter av institutionen 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 14 – Övrig personal och externa tjänster 162 – Tjänsteresor 20 – Fastigheter 210 – Databehandling och telekommunikationer 23 – Löpande administrativa utgifter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 439 706 2 401 BUDGET 2017 (tusen euro) 2016 (tusen euro) Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen 2 788 2 559 Delsumma avdelning 1 126 271 120 801 Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 212 + 214 + 216 – Inventarier och utgifter i samband med dessa 925 882 Delsumma avdelning 2 14 969 16 686 Summa 141 240 137 557
Our accountability 44 Risk management In 2016, we adopted a corporate risk management policy. 
Vår redovisningsskyldighet 44 Riskhantering Under 2016 antog vi en policy för riskhantering inom organisationen.
Each of our directorates now assesses the risks associated with its activities, which we review on a yearly basis in order to put in place action plans for managing those risks. 
Varje direktorat bedömer nu de risker som är förknippade med deras verksamhet. Bedömningen ses över årligen i syfte att ta fram åtgärdsplaner för att hantera dessa risker.
We take these plans into account in designing and carrying out our internal checks, which we ensure are cost-effective. 
Vi tar hänsyn till dessa planer när vi utformar och utför interna kontroller, som vi ser till är kostnadseffektiva.
Our internal control systems form a basis for the annual assurance by our Secretary-General on the soundness of our work, which is presented in this activity report and will be used for next year’s risk assessments. 
Våra internkontrollsystem utgör en grund för generalsekreterarens årliga förklaring om tillförlitligheten i vårt arbete, vilken presenteras i denna verksamhetsrapport och kommer att användas för nästa års riskbedömning.