natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Poland 5.13. 
Polen 5.13 Revisionsrättens anmärkningar gäller två olika kontrakt.
The Polish tourism programme has, more than other programmes, benefited from Western consultants. 
Det polska turismprogrammet har fått mer stöd av västerländska konsulter än något annat program.
However, it is difficult to strike the right balance between Western and Eastern consultants. 
Men det är svårt att få en bra balans mellan västerländska och andra konsulter.
The tourism programme suffered mostly from a lack of commitment on the side of both the authorities and the private sector. Political factors and economic dominance within Poland were the principal reasons for this. 
Turismprogrammet led allra mest av bristande engagemang från både myndigheterna och den privata sektorn, som i sin tur främst berodde på politiska faktorer och det ekonomiska monopolet i Polen.
Bulgaria 5.14. The principal difficulties stemmed from the uncertain political environment characterising the SME subject in Bulgaria. 
Bulgarien 5.14 Huvudskälet till problemen var den osäkra politiska situationen för små och medelstora företag i Bulgarien.
The Commission has taken steps aimed at preventing similar occurrences in the future. 
Kommissionen har vidtagit åtgärder för att förebygga liknande händelser i framtiden.
The participation of local consultants is already being encouraged. The number of consultants in these countries has expanded rapidly and this field of expertise is a source of knowledge that can provide good value for money and which the Commission constantly seeks to utilise. 
5.16 Redan nu uppmuntras lokala konsulter att delta. Antalet konsulter i dessa länder ökar snabbt och sakkunskapen ger bra valuta för pengarna, vilket kommissionen alltid försöker få.
Terms of reference for new projects within the beneficiary countries require good local knowledge on the part of prospective consultants and this is often best fulfilled by local experts. 
Enligt projektanvisningarna för nya projekt i mottagarländerna skall tilltänkta konsulter ha god lokalkännedom och bäst lokalkännedom har lokala experter.
Moreover, terms of reference now specify that prospective tenderers should submit locally engaged personnel for consideration. 
Enligt projektanvisningarna krävs nu även att tilltänkta anbudsgivare skall föreslå lokalanställd personal för övervägande.
For example, the terms of reference for the forthcoming framework contract for audits of PHARE and TACIS programmes state that local experts should be proposed as part of the complement of experts required. 
Enligt projektanvisningarna i det kommande ramavtalet när Phare-och Tacisprogrammen revideras skall lokala experter föreslås för att komplettera annan nödvändig expertis.
Cooperation between the various parties 5.17. As explained in 5.18 to 5.22 there were other factors contributing to the difficulties concerned. 
Samarbete mellan de olika medverkande 5.17 Också andra faktorer har bidragit till problemet, vilket förklaras i punkterna 5.18–5.22.
Poland 5.18. The Struder programme adopted a demand-driven approach on the basis of proposals and requests for assistance from regions. 
Polen 5.18 Struderprogrammet styrdes av regionernas efterfrågan, förslag och ansökningar om stöd.
The Polish regional development agency was active in assisting the regional authorities through the elaboration of regional development plans, the SME scheme, tender documentation, and training programmes for project preparation. 
Polens regionalutvecklingsbyrå gav de regionala myndigheterna aktiv hjälp att utarbeta utvecklingsplaner, strategier för små och medelstora företag, upphandlingsunderlag, samt utbildning om hur projekt förbereds.
Slovakia 5.19. The hostile attitude of the regional development agency led eventually to an unsatisfactory performance of the programme. 
Slovakien 5.19 Regionalutvecklingsbyråns negativa attityd resulterade till slut i att programmet inte kunde slutföras på ett tillfredsställande sätt.
Russia 5.21. The cooperation between EBRDŐs regional venture funds (RVFs) in Russia and TACISŐ enterprise support centres (ESCs), has been less extensive than anticipated. 
Ryssland 5.21 Samarbetet mellan de ryska regionala riskkapitalfonderna via Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling respektive centrumen för företagsstöd inom Tacisprogrammet har varit mindre omfattande än väntat.
However, the Commission is in the process of negotiating a draft agreement between EBRD and TACIS on modalities for future TACIS Support and cooperation to EBRD activities. Agreement has been 
Men kommissionen arbetar på ett förslag till samarbetsavtal mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling och Tacisprogrammets stödverksamhet. De
C 335/32 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN reached at technical level pending final approval in both EBRD and with the Commission. 
C 335/32 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.11.98 SV tekniska frågorna är lösta, och förslaget skall nu godkännas av banken och kommissionen.
Although there have been a number of surveys and studies of the private sector in Bulgaria, there is still a lack of detailed information. 
BEDÖMNING AV DE GENOMFÖRDA ÅTGÄRDERNA Mätning av effekterna Bulgarien 6.2 Den privata sektorn i Bulgarien har undersökts och utretts flera gånger, men närmare information saknas fortfarande.
This is particularly due to the rapid changing economic environment, but also due to the fact that the National Institute of Statistics does not currently keep adequate information. The absence of reliable statistics in Russia continues to be a serious problem and constitutes one of the many restrictions encountered when operating technical assistance projects. 
Främst beror det på att den ekonomiska situationen förändras snabbt, men också på att den nationella statistikbyrån för närvarande inte har den information som behövs. Det är fortfarande mycket svårt att få tillförlitlig statistik för Ryssland, ett av många hinder tekniska biståndsprojekt stöter på.
When defining projects, to a great extent reliance must be placed on less quantitative data, e. g. experience from previous projects and sector studies make it possible to detect problems at the level of individual enterprises, industrial sectors or particular institutions. 
När projekten utformas måste man ofta använda uppgifter som inte är kvantitativa, till exempel tidigare projekterfarenheter och undersökningar av olika områden, för att kunna upptäcka problem inom enskilda bolag, industriella sektorer eller institutioner.
A cooperation programme with the Russian ministry concerned is presently under implementation. 
För närvarande pågår ett samarbetsprogram med det berörda ryska ministeriet.
Though it may be possible to carry out a qualitative evaluation and identify best practices for dissemination, it will remain difficult to carry out full quantitative evaluations except of specific projects. 
Det är visserligen möjligt att göra kvalitetsutvärderingar samt utarbeta och sprida god praxis, men det är fortfarande svårt att göra fullständiga kvantitativa utvärderingar av något annat än enskilda projekt.
External constraints on the projects 6.5. The Commission shares the opinion of the Court on the need to take local constraints into account. It considers that such local constraints and the local economic context have been, and are, taken fully into account in the TACIS countries given as examples. 
Externa problem som påverkar projekten 6.5 Kommissionen instämmer med revisionsrätten i att lokala problem måste tas med i beräkningen. Kommissionen anser att den tagit och fortsätter ta hänsyn till både lokala problem och lokala ekonomiska förhållanden i de länder som ingår i Tacisprogrammet och som kommentaren gäller.
Bulgaria 6.6. See comments at 4.4. 
Bulgarien 6.6 Se svaret i punkt 4.4.
Uzbekistan and Turkmenistan 6.7. The weakness of the banking sector in Uzbekistan and Turkmenistan is a real constraint on the development of the private sector. 
Uzbekistan och Turkmenistan 6.7 Uzbekistans och Turkmenistans svaga bankväsende hämmar den privata sektorns utveckling.
The Commission has sought to tackle this by a large bank training programme providing ECU 2,5 million assistance to the regional bank training centre in Tashkent between 1994 and 1997. 
Kommissionen har försökt lösa problemet via ett omfattande utbildningsprogram inom banksektorn och år 1994—1997 fick Tasjkents regionala bankutbildningscentrum 2,5 miljoner ecu i stöd.
Subsequently, an ECU 1,6 million project has been launched that is designed to deliver consultancy services directly into banks, to strengthen the association of banks and to further high-level bank training. 
Senare har 1,6 miljoner ecu beviljats ett projekt som skall ge bankerna direkt konsultrådgivning, stärka banksamarbetet och ge banksektorn ytterligare fortbildning.
The problem of currency convertibility in Uzbekistan is a severe one. 
Problemet med valutakonvertibilitet i Uzbekistan är mycket allvarligt.
It affects not only inward investment, but also access by domestic enterprises to raw materials, and new technology. 
Det påverkar inte bara de inhemska investeringarna utan även de nationella företagens råvaruförsörjning och tillgång till ny teknik.
The lack of convertibility of the currency, coupled with other macroeconomic rigidities also reduces the incentives for enterprises to restructure, and their capacity to benefit from restructuring. 
En valuta som inte är konvertibel gör tillsammans med övriga makroekonomiska hinder att företagens motivation och möjlighet att dra nytta av omställningarna minskar.
6.8. See comments at 3.9. 
6.8 Se svaret i punkt 3.9.
However, it might prove difficult to introduce the detailed levels suggested by the Court. 
Det kan dock bli svårt att införa de detaljerade nivåer som revisionsrätten föreslår.
6.10. The major reason for the low disbursement levels in Bulgaria, is due to the lack of government commitment towards private sector development, and the continuous reorganisation of the key decision-makers. 
6.10 Att utbetalningsnivån var så låg i Bulgarien beror främst på att regeringen inte engagerade sig i utvecklingen av den privata sektorn och att viktiga nyckelpersoner hela tiden byttes ut.
Experience in the EU and other economies with a lively SME sector have proved that training and support structures for SMEs cannot subsist without public funding. 
Erfarenheter av den dynamiska småföretagarsektorn inom EU och på annat håll har visat att infrastrukturer för utbildning och stöd till små och medelstora företag inte överlever utan offentlig finansiering.
The Commission does not have direct influence on the level of support the local and federal governments choose to provide to such organisations. 
Kommissionen kan inte själv direkt påverka hur mycket stöd sådana organisationer får från lokala och federala myndigheter.
This problem was resolved during the last PHARE implementation review meeting held in May 1997 in Warsaw. 
Problemet löstes i maj 1997 när det senaste mötet om Phareprogrammets förvaltning hölls i Warszawa.
The Ministry of the Economy has made a commitment to fund from its budget an equivalent amount of ECU 900 000 towards the payment of the operational costs of the SME foundation. 
Finansministeriet åtog sig att bevilja 900 000 ecu ur sin budget för att finansiera stiftelsens driftskostnader.
An SME law is now also under preparation in Poland to transform the foundation into a state agency to implement the national programmes for SMEs. 
Polen håller även på att utarbeta en proposition om små och medelstora företag för att göra om stiftelsen till ett statligt organ inom det nationella programmet för små och medelstora företag.
In addition, USaid partly contributes to the costs of the SME foundation. Russia 6.14. Based on experience of SMEDAs in the EU the Russian SMEDAs will not be able to survive without the support from the local administrations. 
Dessutom bidrar United States Agency for International Development till att finansiera stiftelsens kostnader. Ryssland 6.14 Erfarenheter inom EU tyder på att de ryska små och medelstora företagen inte kan överleva utan stöd från den lokala förvaltningen.
As outlined in 6.17 to 6.22 certain anomalies can be explained. Bulgaria 6.17. The possibilities for direct contracting have been significantly restricted as part of the revision of tendering and contracting procedures. 
Åtgärdernas laglighet och korrekthet 6.15 Vissa avvikelser kan förklaras, vilket påpekas i punkterna 6.17—6.22. Bulgarien 6.17 Sedan anbuds-och upphandlingsförfarandena skärptes är möjligheterna till direktupphandling mycket begränsade.
Slovakia 6.19. (See the comments at 6.13 on operational costs of the SME foundation). 
Slovakien 6.19 I punkt 6.13 besvaras frågan om driftskostnader för stiftelsen för små och medelstora företag.
The Commission has already commented on the findings of the Court in the DIS report regarding the payment of salaries, operating costs and high turnover of staff of PMUs in Poland. 
Kommissionen har även bemött revisionsrättens anmärkningar i en rapport om löneutbetalningar, driftskostnader och personalomsättning vid programförvaltningsenheterna i Polen enligt den decentraliserade förvaltningen.
In the case of the Polish regional development agency, the number of Polish staff paid by the programme has been reduced from 94 to 67 in 1997 and will be further reduced to 28 in 1998. 
Antalet polska anställda vid Polens regionalutvecklingsbyrå som avlönas genom programmet minskade från 94 till 67 år 1997 och kommer år 1998 att minska till 28.
Following dialogue with the Government, it was agreed that the 1997 programme for Poland will not contain funds for PMU operational costs in any sector. 
Efter förhandlingar med regeringen har det beslutats att inga små och medelstora företag inom någon sektor skall få bidrag för driftskostnader från 1997 års program för Polen.
The government has allocated ECU 4,5 million in its 1998 budget to contribute to PMU operational costs in the PHARE programme from 1998 onwards. 
I 1998 års budget har regeringen anslagit 4,5 miljoner ecu till driftskostnader från och med 1998 och framåt för de små och medelstora företag som ingår i Phareprogrammet.
This, together with the strategy for phasing out PMUs and the new PHARE orientations, which the Commission issued in March 1997, will allow the complete abandonment in Poland of the payment of PMU operational costs by PHARE. 
Strategin för utfasning av stödet till små och medelstora företag och kommissionens nya riktlinjer för Phareprogrammet som offentliggjordes i mars 1997 kommer därigenom att göra det möjligt att helt sluta ge stöd till de små och medelstora företagens driftskostnader via Phareprogrammet i Polen.
The PHARE contribution to running costs in the Slovak Republic as concerns the SME agency, has been granted in a digressive way. Assessment by country audited Poland (ECU 217,5 million) 6.20-6.22. 
Stöd från Phareprogrammet ges parallellt till driftskostnader för Slovakiens byrå för små och medelstora företag. Bedömning per granskat land Polen (217,5 miljoner ecu) 6.20-6.22 Phareprogrammet har i stort sett fungerat tillfredsställande i Polen.
Certain actions have been less successful, as could normally be expected of any aid programme, where beneficiaries are asked to introduce sometimes difficult reforms. 
Vissa åtgärder har inte varit så framgångsrika, vilket är vanligt inom alla stödprogram som kräver att mottagarna skall genomföra kännbara reformer.
6.22. The privatisation and restructuring of the steel sector in Poland is a highly sensitive issue, as reflected in the recent trade disputes between the EU and Poland. 
6.22 Privatiseringen och omställningen av stålsektorn i Polen är en mycket känslig fråga, vilket framgår av de handelstvister som nyligen uppstått mellan EU och Polen.
The plan did not materialise in the time foreseen and resources were focused on a number of activities instead but still with the objective of restructuring and privatisation of the sector concerned. 
Planen genomfördes inte inom utsatt tid och medlen inriktades på flera andra verksamheter, men syftet var fortfarande att ställa om och privatisera sektorn.
These were approved by the Commission through the work programme system, in line with PHARE rules. 
Kommissionen lämnade sitt godkännande inom arbetsprogrammet, i enlighet med Phareprogrammets bestämmelser.
For legal reasons, the investment fund (FEDA) scheme could not be operated by the PMU. It required the establishment of a different legal basis. 
Av juridiska skäl behövdes en ny rättslig grund för att investeringsfonden (FEDA) skulle kunna tillämpas på små och medelstora företag.
This finally occurred in June 1996, nearly one and a half years after the signature of the financing memorandum. 
En lämplig rättslig ram fastställdes först i juni 1996, nästan ett och ett halvt år efter det att finansieringsöverenskommelsen undertecknats.
In the meantime, the FEDA scheme has been reallocated, at the request of the government, to the flood damage reconstruction programme. 
Under tiden har fondmedlen på regeringens begäran omfördelats till återuppbyggnadsprogrammet för översvämningsskador.
C 335/34 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN Hungary (ECU 174,5 million) 6.23. See comments at 4.14. 
C 335/34 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.11.98 SV Ungern (174,5 miljoner ecu) 6.23 Se svaret i punkt 4.14.
Bulgaria (ECU 72,5 million) 6.25. The difficulties cited by the Court illustrate the lack of commitment of the former Bulgarian Government. 
Bulgarien (72,5 miljoner ecu) 6.25 Revisionsrätten kommenterar den bristande politiska viljan i den tidigare bulgariska regeringen.
The new government has created the SME agency, to which the PHARE programme is presently providing technical assistance and institutional strengthening support. both foreign and local Ń and the enhanced and diversified package of services and training. 
Men inga andra förändringar har gjorts annat än i rent organisatoriska frågor. Den nya regeringen har inrättat en byrå för små och medelstora företag, som för närvarande får tekniskt bistånd och institutionellt stöd via Phareprogrammet.
The Commission agrees that the development of clear objectives and of measures for assessing their achievement is important, while also sharing the CourtŐs view (3.8 of its report) that this can be difficult. 
SLUTSATS 7.1 Kommissionen instämmer i att det är viktigt med klara och tydliga mål och att följa upp effekterna, men anser liksom revisionsrätten att det kan vara svårt (se punkt 3.8 i rättens rapport).
The introduction of the log-frame approach is an important step in the right direction, as have been the setting up of the special dedicated monitoring and assessment and evaluation units as described above. 
Den nya rammetoden är ett viktigt steg i rätt riktning, liksom de särskilda övervaknings- och utvärderingsenheter som nämnts ovan.
But the Commission does not consider that where programmes have not achieved the expected results this is generally due to poor design or management. 
Kommissionen anser inte att programmen eller programförvaltningen skulle vara dåligt utformade bara för att alla program inte nått förväntat resultat.
In some cases these may have been contributory factors, but these are the exception rather than the rule. 
Det kan på sin höjd ha varit en bidragande orsak, men måste ändå ses som mer undantag än regel.
7.2. Contacts and consultations between PHARE and TACIS personnel are carried out on an informal basis, including PHARE officers attending TACIS evaluations of tenders and vice versa. 
7.2 Personal som arbetade med Phare-och Tacisprogrammen hade informella kontakter och möten. Anbuden för Tacisprogrammet utvärderades i närvaro av Phare-tjänstemän och vice versa.
It is difficult to evaluate PHARE or TACIS impact at sectoral level or in relation to specific instruments. 
Det är svårt att bedöma Phare-och Tacisprogrammens resultat på olika nivåer, i olika sektorer eller i fråga om särskilda instrument.
However, the new evaluation unit has launched a number of sectoral and instrument evaluations with a view to addressing these issues, to providing required feedback at the level of programming exercise and to allowing for cross-fertilisation between different areas. 
Men den nya utvärderingsenheten håller på att utvärdera en rad sektorer och instrument för att få fram svar, ge programplaneringen nödvändig feedback och bidra till ide ́utbyte på olika områden.
The management of aid 7.3. In general the technical assistance under PHARE and TACIS has performed satisfactorily. 
Förvaltning av stödet 7.3 Det tekniska biståndet från Phare-och Tacisprogrammen har i allmänhet givit tillfredsställande resultat.
However, the fact that certain actions have been less successful is inevitable in the context of wide-ranging aid programmes where beneficiaries are asked to introduce sometimes difficult reforms. 
Det är ofrånkomligt att vissa åtgärder lyckas mindre väl när det är fråga om omfattande stödprogram som kräver att mottagarna genomför kännbara reformer.
The Commission has taken care in programming to ensure that measures, while ambitious, are also realistic. 
7.4 Kommissionen försöker se till att programplaneringen innehåller åtgärder som trots att de är ambitiösa faktiskt är realistiska.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/35 EN development, and often subject to unpredictable, significant and sudden change. 
3.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 335/35 SV sin position på ett oförutsägbart, omfattande och plötsligt sätt.
Nonetheless the Commission could not ignore the need to provide help to reforming governments to set in place a conducive policy environment and to demonstrate concrete results quickly in this vital but fragile sector. 
Trots det kunde kommissionen varken åsidosätta regeringarnas behov av hjälp med att genomföra reformer och att inrätta gynnsamma villkor eller behovet av konkreta och snabba resultat inom denna vitala men känsliga sektor.
While accepting that, with hindsight, some programmes appear over-ambitious, the Commission contends that a more cautious approach would have resulted in missed opportunities. 
Med facit i hand inser kommissionen att vissa program framstår som överambitiösa, men menar ändå att en försiktigare hållning skulle ha lett till att många möjligheter gått om intet.
It is inevitable that in certain cases particular instruments can be rendered less applicable if the initial conditions subsequently change. 
Det går inte att komma ifrån att vissa instrument inte fungerar som de borde om de ursprungliga villkoren förändras.
The CommissionŐs objective is to adjust the instruments appropriately when such a problem becomes apparent. 
När sådana problem uppstår försöker kommissionen anpassa instrumenten på lämpligt sätt.
7.5. Where possible consultantsŐ TOR should include the achievement of objectives rather than simply a list of activities. 
7.5 De potentiella konsulternas projektbeskrivningar bör handla om målen och inte bara räkna upp olika verksamheter.
The Commission seeks to ensure that consultants provide clear outputs such as reports and services rendered which are substantiated by appropriate documentation. 
Kommissionen försöker se till att konsulterna lämnar tydliga rapporter och styrker de tjänster som utförts med lämplig dokumentation.
The Commission is seeking to improve the quality of TOR and performance of consultants through: (a) informal consultation across PHARE and TACIS units on the quality of consultants, (b) review of TOR produced by external consultants by task managers before being issued, (c) and greater knowledge of local circumstances by the CommissionŐs central and delegation services and consultants. 
Kommissionen försöker förbättra projektanvisningarnas kvalitet och konsulternas prestationer på följande sätt: a) Phare-och Tacisenheterna rådgör informellt om konsulternas kvalitet. b) Projektförvaltarna går igenom projektanvisningar från externa konsulter innan de offentliggörs. c) Kommissionens centrala förvaltning, delegationerna och dess enheter samt konsulterna förväntas ha god kännedom om lokala förhållanden.