natgillin/translations-raw huggingface dataset:
THE COURT’S ROLE AND WORK 8 THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK The European Union has a budget (2010) of approximately 123 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States. 
8 REVISIONSRÄTTENS ROLL OCH ARBETE 8 EU:s BUDGET ÄR UTGÅNGSPUNKTEN FÖR REVISIONSRÄTTENS REVISIONSARBETE Europeiska unionen har en budget (2010) på omkring 123 miljarder euro eller cirka 1 % av bruttonationalinkomsten (BNI) för de 27 medlemsstaterna.
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is substantial compared to the GNI of several Member States. 
För några medlemsstater spelar dock EU-medlen en viktig roll för finansieringen av offentlig verksamhet, och det totala beloppet är betydande jämfört med några medlemsstaters BNI.
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their GNI (76 %) and customs and agricultural duties (so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States (VAT — 11 %). 
Europeiska unionens inkomster utgörs till största delen av bidrag från medlemsstaterna som baseras på deras bruttonationalinkomst (BNI – 76 %), tullar och jordbruksavgifter (så kallade traditionella egna medel – 12 %) och bidrag som grundas på den mervärdesskatt som medlemsstaterna uppbär (moms – 11 %).
BOX 1 — WHAT DOES THE EU SPEND ITS MONEY ON? 
RUTA 1 – VAD ANVÄNDS EU:s PENGAR TILL?
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT. 
EU:s budget finansieras genom ekonomiska bidrag från medlemsstaterna (till största delen baserade på nationell BNI), tullar och jordbruksavgifter samt mervärdesskatt.
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities. 
EU-budgeten går i stor utsträckning till andra syften än de nationella budgetarna, vilket delvis beror på skilda ansvarsområden.
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending. 
Europeiska unionen har till exempel inget ansvar för sociala trygghetssystem, något som vanligtvis utgör en stor del av de nationella utgifterna.
Citizenship, freedom, security and justice 1, 1 % Preservation and management of natural resources (mainly agriculture) 47,3 % The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget. 
Medborgarskap, frihet, säkerhet och rättvisa 1, 1 % Bevarande och förvaltning av naturresurser (främst jordbruk) 47,3 % EU:s utgifter Källa: Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2010. Jordbruk och landsbygdsutveckling utgör den största enskilda delen av Europeiska unionens utgifter – främst i form av betalningar till jordbrukare – som står för nästan hälften av budgeten.
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands. 
En annan stor del av utgifterna går till sammanhållningspolitiken – regional och social utveckling – där ett brett spektrum av projekt medfinansieras, från vägbyggen i Lettland till kurser för arbetslösa i Nederländerna.
This constitutes about a third of the budget. 
Detta motsvarar ungefär en tredjedel av budgeten.
The European Union as a global partner Administration 6,4% 6,3 % Sustainable growth (mainly cohesion) 38,8 % Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010. 
Europeiska unionen som global partner Administration 6,4% 6,3 % Hållbar tillväxt (främst sammanhållning) 38,8 %
9 10 WHAT IS THE ROLE OF THE COURT? 
9 10 VILKEN ÄR REVISIONSRÄTTENS ROLL?
In democratic societies there is a need for accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability. 
I ett demokratiskt samhälle behövs korrekt information som är tillgänglig för alla och ligger till grund för debatt och beslutsfattande, både för att förbättra den ekonomiska förvaltningen och för att garantera redovisningsskyldighet.
The EU, like its Member States, has an external auditor as an independent guardian of the financial interests of the citizens. 
EU, liksom medlemsstaterna, har en extern revisor som är en oberoende väktare av medborgarnas ekonomiska intressen.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the relevant regulations, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent. 
I sin egenskap av EU:s externa revisor kontrollerar Europeiska revisionsrätten att EU:s medel redovisas korrekt och betalas ut i enlighet med gällande bestämmelser med vederbörlig hänsyn till att pengarna utnyttjas så effektivt som möjligt, oavsett var medlen används.
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget. 
Kommissionen, parlamentet och rådet samt medlemsstaterna använder resultatet av revisionsrättens arbete för att förbättra den ekonomiska förvaltningen av EU:s budget.
The Court’s work provides an important basis for the annual discharge procedure whereby the Parliament, basing its decision on recommendations from the Council, decides whether the Commission has met its responsibility for the execution of the previous year’s budget. 
Revisionsrättens arbete utgör en viktig grund för det årliga förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet då parlamentet, på rekommendation av rådet, beslutar om huruvida kommissionen har uppfyllt sitt ansvar när det gäller genomförandet av föregående års budget.
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET EU level Commission (DGs, internal audit service) Member States’ Implementing authorities European Court of Auditors National audit institutions National level Internal control External audit 
ÖVERSIKT ÖVER INTERNKONTROLLEN OCH DEN EXTERNA REVISIONEN AV EU:s BUDGET EU-nivå Kommissionen (generaldirektorat, tjänsten för internrevision) Medlemsstater Genomförande myndigheter Europeiska revisionsrät ten Nationella revisionsorgan Nationell nivå Intern kontroll Extern revision
The Court carries out three different types of audits1: financial, compliance and performance audits. 
Revisionsrätten gör tre olika typer av revisioner1: redovisningsrevision, granskning av regelefterlevnad och effektivitetsrevision.
These address the three following questions: 1. 
Vid revisionerna behandlas följande tre frågeställningar: 1.
Do the accounts present fairly, in all material respects, the financial position, results and cash flow for the year, in accordance with the applicable financial reporting framework? 
Ger årsredovisningen i allt väsentligt en rättvisande bild av den finansiella ställningen samt av årets resultat och kassaflöden i enlighet med den gällande ramen för finansiell rapportering?
(FINANCIAL AUDIT) 2. 
(REDOVISNINGSREVISION) 2.
Are transactions in all material respects in compliance with the legal and regulatory frameworks which govern them? 
Överensstämmer transaktionerna i allt väsentligt med de rättsliga ramar och bestämmelser som reglerar dem?
(COMPLIANCE AUDIT) 3. 
(GRANSKNING AV REGELEFTERLEVNAD) 3.
Is the financial management sound, i.e. are the funds used kept to a minimum (economy), are the results achieved with the least possible resources (efficiency) and have objectives been met (effectiveness)? 
Är den ekonomiska förvaltningen sund, det vill säga används så lite medel som möjligt (sparsamhet), uppnås resultaten med minsta möjliga resurser (effektivitet) och har målen uppnåtts (ändamålsenlighet)?
(PERFORMANCE AUDIT) HOW DOES THE COURT REPORT ITS RESULTS? 
(EFFEKTIVITETSREVISION) HUR RAPPORTERAR REVISIONSRÄTTEN SINA RESULTAT?
The Court publishes the results of its audit work in the following types of report: Annual reports — presenting the results of financial audits in the form of statements of assurance on the general budget2 and the European Development Funds3. 
Revisionsrätten offentliggör resultaten av sitt revisionsarbete i följande typer av rapporter: Årsrapporter – där resultaten av redovisningsrevisionerna presenteras i form av revisionsförklaringar om den allmänna budgeten2 och om Europeiska utvecklingsfonden3.
Specific annual reports — presenting the results of financial audits on the agencies of the European Union and decentralised bodies. 
Särskilda årsrapporter – där resultaten av redovisningsrevisionerna av Europeiska unionens byråer och decentraliserade organ presenteras.
Special reports — presenting the results of selected performance and compliance audits. 
Särskilda rapporter – där resultaten av utvalda effektivitetsrevisioner och granskningar av regelefterlevnad presenteras.
In addition, the Court is called upon to provide its opinion on new or updated legislation with a financial impact. 
Vidare kan revisionsrätten få en begäran om att yttra sig över ny eller uppdaterad lagstiftning med finansiella effekter.
11 1 For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
11 1 Se handböckerna på revisionsrättens webbplats (www.eca.europa.eu) för mer information om revisionsrättens metoder.
2 The TFEU Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions. 
2 Enligt EUF-fördraget ska revisionsrätten avge en förklaring – eller ett uttalande – om räkenskapernas tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The annual Statement of Assurance is generally known by its French acronym DAS (‘ Déclaration d’Assurance’ ). Contrary to practice in Member States, the Court gives such a statement on the entirety of the EU budget. 
Den franska akronymen DAS (”Déclaration d’Assurance”) används ofta som benämning på denna årliga revisionsförklaring. Till skillnad från hur det går till i medlemsstaterna avger revisionsrätten en sådan förklaring om EU-budgeten i dess helhet.
12 HOW DOES THE COURT AUDIT? 
12 HUR GRANSKAR REVISIONSRÄTTEN?
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line with international audit standards, which are applied by the public and the private sector. 
Revisionsrättens revision av EU:s räkenskaper utförs i enlighet med internationella revisionsstandarder som tillämpas inom offentlig och privat sektor.
Existing international standards on audit do not however cover the kind of compliance audit undertaken by the Court. 
De existerande internationella revisionsstandarderna täcker dock inte den typ av granskning av regelefterlevnad som revisionsrätten utför.
The Court takes an active part in the development of international standards, by standard-setting bodies (Intosai, IFAC)4 alongside national audit institutions. 
Revisionsrätten deltar aktivt i den utveckling av internationella standarder som utförs av de normgivande organen (Intosai och IFAC)4 i samarbete med de nationella revisionsorganen.
In order to provide assurance as to whether the payments comply with legal and regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and control systems, intended to prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2). 
För att uppnå säkerhet om huruvida betalningarna har skett i enlighet med de rättsliga ramarna och bestämmelserna använder revisionsrätten resultaten både från sin granskning av system för övervakning och kontroll, som ska förhindra eller upptäcka och korrigera fel avseende laglighet och korrekthet, och från ett stickprov från själva transaktionerna (betalningar) (se ruta 2).
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions need to be audited by the Court in order to come to a valid conclusion on their legality and regularity. 
När systemen har granskats och befunnits vara tillförlitliga kan revisionsrätten kontrollera färre transaktioner för att komma fram till en giltig slutsats om deras laglighet och korrekthet.
Other sources, such as management representations in the form of annual activity reports of the Directors General of the Commission and the work of other auditors, are also used to support the Court’s conclusions. 
Revisionsrätten använder också andra källor, såsom uttalanden från ledningen i form av årliga verksamhetsrapporter från kommissionens generaldirektörer och andra revisorers arbete, för att underbygga sina slutsatser.
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management. 
Vid effektivitetsrevisioner använder revisionsrätten olika granskningsmetoder för att bedöma förvaltnings-och övervakningssystem och information om effektivitet i förhållande till kriterier som hämtas från lagstiftningen och principerna om sund ekonomisk förvaltning.
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield high impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending. 
När revisionsrätten väljer vilka effektivitetsrevisioner som ska genomföras försöker den identifiera granskningsteman som sannolikt ger stor effekt när det gäller att fastställa hur sparsamheten, effektiviteten och ändamålsenligheten i EU:s utgifter skulle kunna förbättras.
3 The European Development Funds (EDFs) are the result of both international conventions and agreements between the Community and its Member States, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and Council decisions on association of overseas countries and territories (OCT). 
3 Europeiska utvecklingsfonden (EUF) har tillkommit genom internationella konventioner och avtal mellan gemenskapen och dess medlemsstater och vissa länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) samt genom rådets beslut om associering av utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group ‘External relations, development and enlargement’) and partly through delegations in the recipient countries. 
Kommissionen förvaltar huvuddelen av utgifterna i samverkan med AVS-länder, dels genom EuropeAid (verksamhetsområdet yttre förbindelser, utvecklingssamarbete och utvidgning), dels genom delegationer i mottagarländerna.
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate. 
Investeringsstödet inom ramen för EUF förvaltas av Europeiska investeringsbanken (EIB) och omfattas inte av revisionsrättens revisionsuppdrag.
4 Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions); IFAC (International Federation of Accountants). 
4 Intosai (Internationella organisationen för högre revisionsorgan) och IFAC (Internationella revisorsförbundet).
BOX 2 — THE COURT’S TESTING OF A SAMPLE OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET 13 The Court does not have the resources to audit all the transactions of the EU budget in detail. 
RUTA 2 – REVISIONSRÄTTENS GRANSKNING AV ETT STICKPROV BETALNINGAR FRÅN EU:s BUDGET 13 Revisionsrätten har inte resurser för att i detalj granska alla transaktioner som finansieras genom EU-budgeten.
It therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole. 
Därför använder den statistiska urvalstekniker för att att få fram ett resultat som är representativt för populationen som helhet.
This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from, for example, cohesion for detailed testing. 
Detta innebär att revisionsrätten slumpmässigt gör ett representativt urval av underliggande transaktioner, till exempel inom sammanhållning, som detaljgranskas.
The Court traces these transactions down to the final beneficiaries of the aid, for example a project promoter in Italy. 
Revisionsrätten följer dessa transaktioner till slutmottagaren av stödet, till exempel en projektansvarig i Italien.
The Court then performs checks to verify the compliance of the claim with reality, in many cases on the spot. 
Därefter gör revisionsrätten granskningar för att kontrollera om stödansökan stämmer överens med verkligheten, ofta på plats.
The representative nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the total population, i.e. a specific revenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of management and control systems and other sources, be used as a basis for an overall audit opinion. 
Att revisionsrätten gör ett representativt urval innebär att resultaten kan extrapoleras till hela den aktuella populationen, det vill säga ett specifikt inkomst-eller utgiftsområde, och tillsammans med uppgifter från utvärderingen av förvaltnings-och kontrollsystem samt andra källor kan resultaten ligga till grund för ett övergripande revisionsuttalande.
SAMPLING OF TRANSACTIONS Random selection of a representative sample Payment to a project promoter in Italy Population of all cohesion payments 
STICKPROVSTAGNING AV TRANSAKTIONER Slumpmässigt representativt urval Betalning till en projektansvarig i Italien Population bestående av alla betalningar på sammanhållningsområdet.
ROLES AND RESPONSIBILITIES5 14 GOVERNANCE AND ORGANISATION The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State and appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, for a renewable term of six years. 
14 ROLL OCH ANSVAR5 14 STYRNING OCH ORGANISATION Revisionsrätten arbetar som ett kollegium med 27 ledamöter, en från varje medlemsstat. De utses av rådet efter samråd med Europaparlamentet för en period på sex år som kan förnyas.
The Members elect one of their number as president for a renewable term of three years. 
Ledamöterna väljer en ordförande bland sig för en period på tre år som kan förnyas.
Five audit groups, to which Members of the Court are assigned, prepare reports and opinions for adoption by the Court. 
Fem revisionsgrupper, i vilka ledamöterna placeras av revisionsrätten, utarbetar rapporter och yttranden som ska antas av revisionsrätten.
As the organisation chart shows, there are four sectoral groups covering different parts of the budget and one group responsible for ‘horizontal’ matters. 
Såsom framgår av organisationsschemat finns det fyra sektorsvisa grupper som täcker olika delar av budgeten och en grupp som ansvarar för ”övergripande” frågor.
In addition an Administrative Committee of Members prepares the Court’s administrative decisions. 
Vidare finns det en förvaltningskommitté bestående av ledamöter som bereder revisionsrättens administrativa beslut.
At the end of 2009, the Court sent to the Council a proposal for a revision of its Rules of Procedure to allow certain categories of the Court’s opinions and reports to be adopted by Chambers, rather than the entire Court. 
I slutet av 2009 överlämnade revisionsrätten till rådet ett förslag till en omarbetad arbetsordning för att vissa kategorier av revisionsrättens yttranden och rapporter ska kunna antas av avdelningar i stället för av hela revisionsrätten.
These changes will streamline the Court’s decision-making, making it more efficient partly by decreasing the amount of time needed to adopt decisions. 
Med denna förändring blir revisionsrättens beslutsfattande smidigare och effektivare bland annat genom att den tid som behövs för att anta beslut minskar.
Each Chamber has two areas of responsibility — firstly, to adopt special reports, specific annual reports and opinions; secondly, to prepare draft observations for the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds, and draft opinions for adoption by the Court as a whole. 
Varje avdelning har två ansvarsområden – för det första att anta särskilda rapporter, särskilda årsrapporter och yttranden och för det andra att utarbeta förslag till iakttagelser i årsrapporterna om EU:s allmänna budget och Europeiska utvecklingsfonden och förslag till yttranden som antas av hela revisionsrätten.
As for the Court, decisions are taken by a majority of the Members of the Chamber. 
När det gäller revisionsrätten fattas beslut av en majoritet av ledamöterna inom en avdelning.
Members may participate in the meetings of any Chamber, but may vote only in the one to which they have been assigned by the Court. 
Ledamöterna får delta i alla avdelningars sammanträden men endast rösta i den avdelning som de har placerats i av revisionsrätten.
Naturally, the full Court will continue to convene to discuss and adopt the documents for which it is solely responsible, such as the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds. 
Naturligtvis kommer hela revisionsrätten att fortsätta att sammanträda för att diskutera och anta dokument som den har ensamt ansvar för, till exempel årsrapporterna om EU:s allmänna budget och Europeiska utvecklingsfonden.
The role of the Administrative Committee will be enhanced. 
Förvaltningskommitténs roll kommer att förstärkas.
It is chaired by the President of the Court and the Deans of the Chambers are its Members. 
Revisionsrättens ordförande är även ordförande för förvaltningskommittén och ledamöterna i den är avdelningarnas doyener eller doyenner.
Administrative matters requiring a Court decision and decisions on matters of policy, principle or strategic importance will be prepared by the Committee for approval by the Court. 
Administrativa frågor som kräver ett beslut av revisionsrätten och beslut i frågor av politisk, principiell eller strategisk betydelse kommer att beredas av kommittén för att sedan godkännas av revisionsrätten.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing. 
Förutom att vara en del av kollegiet, som fattar de slutliga besluten om revisioner och yttranden liksom i mer generella strategiska frågor och förvaltningsfrågor, ansvarar varje ledamot för sina egna uppgifter som i första hand gäller revisionsarbetet.
He or she then presents the report at group and Court level and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Han eller hon presenterar därefter rapporten för gruppen och kollegiet och, när rapporten har antagits, för Europaparlamentet, rådet och andra berörda intressenter.
5 For further details, please see the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
5 Se revisionsrättens webbplats för närmare information (www.eca.europa.eu).
THE COURT’S STAFF The European Court of Auditors had in the 2009 budget a total of 880 allocated posts (on 31 December 2009). 
REVISIONSRÄTTENS PERSONAL Europeiska revisionsrätten tilldelades totalt 880 tjänster i budgeten för 2009 (per den 31 december 2009).
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics. 
Revisionsrättens revisionspersonal har bred yrkesbakgrund och erfarenhet från både offentlig och privat sektor, såsom redovisning, ekonomisk förvaltning, intern och extern revision, juridik och ekonomi.
The Court’s audit staff plan and perform audits and prepare the draft reports to which this work leads. 
Revisionsrättens revisionspersonal planerar och genomför revisioner och utarbetar förslag till rapporter om resultatet av arbetet.