natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Draft Council Conclusions on the Renewed European Union Internal Security Strategy 2015-2020, 10 June 2015, document 9798/15. 
Utkast till rådets slutsatser om den förnyade strategin för inre säkerhet i Europeiska unionen 2015–2020, 10.6.2015, rådets dokument 9798/15.
Council conclusions on European Court of Auditors' special report 17/2014 "Can the EU's Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU?" 
Rådets slutsatser om Europeiska revisionsrättens särskilda rapport nr 17/2014 Kan EU:s initiativ om kompetenscentrum på ett ändamålsenligt sätt bidra till att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker som härrör från länder utanför EU?
26 October 2015, document 13279/15. 
26.10.2015, rådets dokument 13279/15.
Joint declaration by the President of the European Council, the President of the European Commission, and the Secretary General of the North Atlantic Treaty Organization. 
Gemensam förklaring från Europeiska rådets ordförande, Europeiska kommissionens ordförande och Natos generalsekreterare.
2016 EU-NATO joint declaration. 
EU:s och Natos gemensamma förklaring från 2016.
Council Conclusions on EU External Action on Counter-terrorism. 
Rådets slutsatser om EU:s yttre åtgärder för terrorismbekämpning.
Document 10384/17, 19 June 2017. 
Dokument 10384/17, 19.6.2017.
SWD(2017) 278 final “Comprehensive Assessment of EU Security Policy, accompanying the document: Communication from the Commission to the European Parliament, the European 5 6 7 8 
SWD(2017) 278 final Comprehensive Assessment of EU Security Policy (omfattande bedömning av EU:s säkerhetspolitik), följedokument till: Meddelande från kommissionen till
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative (“the Initiative”), managed by the Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO), is the main but not the only scheme for mitigating CBRN threats from outside the EU. 
EU:s initiativ om kompetenscentrum på CBRN‐området (”initiativet”) förvaltas av generaldirektoratet för internationellt samarbete och utveckling (GD Internationellt samarbete och utveckling) och är den viktigaste, men inte den enda, stödordningen för att minska CBRN‐hot som härrör från länder utanför EU.
DG DEVCO carries out other mitigating actions which include the reinforcement of export control systems in dual-use items (CBRN material with both civilian and military applications) and the reorientation of scientists having dual-use technology knowledge. 
GD Internationellt samarbete och utveckling vidtar andra riskreducerande åtgärder, bland annat striktare kontrollsystem för export av produkter med dubbla användningsområden (CBRN‐material som kan användas för både civila och militära ändamål) och omorientering för vetenskapsmän med kunskap om teknik med dubbla användningsområden.
The Initiative’s main objective is to strengthen the long-term capacity of, and to foster long lasting cooperation among the national and regional authorities, and administrative bodies responsible for tackling CBRN threats10. 
Initiativets främsta mål är att förbättra den långsiktiga kapaciteten hos administrativa organ som ansvarar för att möta CBRN‐hot10 och främja ett långsiktigt samarbete mellan nationella och regionala myndigheter.
The Initiative mainly finances capacity building projects but the benefits are not limited to projects. 
Initiativet finansierar i första hand kapacitetsuppbyggnadsprojekt men det arbetar inte enbart med projekt.
Its main feature is to establish and consolidate CBRN networks (or Centres of Excellence) of cooperation between and within partner countries. 
Dess viktigaste uppgift är att inrätta och konsolidera CBRN‐nätverk (eller kompetenscentrum) för samarbete mellan och inom partnerländer.
The network is organised around regional secretariats where knowledge and expertise is shared. 
Nätverket är uppbyggt runt regionala sekretariat där erfarenheter och expertkunskaper kan delas.
The Initiative is the single largest action, in financial terms, under the Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP)11 and the biggest EU civilian external security programme. The IcSP addresses conflict, peace and security “issues that cannot be effectively tackled under other EU cooperation instruments”12. Council and the Council – Ninth progress report towards an effective and genuine Security Union. 
Initiativet är den enskilt största åtgärden i ekonomiska termer inom instrumentet som bidrar till stabilitet och fred (IcSP)11 och det största av EU:s externa program för civil Europaparlamentet, Europeiska rådet och rådet ‐ Nionde rapporten om framsteg i riktning mot en effektiv och verklig säkerhetsunion.
Shared Vision, Common action: A Stronger Europe. 
9 10 11 Shared Vision, Common action: A Stronger Europe.
A Global Strategy for the European Union’s Foreign and Security Policy, June 2016. 
A Global Strategy for the European Union’s Foreign and Security Policy (En delad vision, gemensamma åtgärder: Ett starkare Europa, en global strategi för Europeiska unionens utrikes‐ och säkerhetspolitik), juni 2016.
Annual Action Programme 2017 for Article 5 of the Instrument contributing to Stability and Peace: Action document for mitigation of and preparedness against risks related to CBRN materials or agents. 
Årligt åtgärdsprogram 2017 för artikel 5 i instrumentet som bidrar till stabilitet och fred: Åtgärdsdokument för begränsning av och beredskap mot risker i samband med kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära material eller agenser.
Regulation (EU) No 230/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 establishing an instrument contributing to stability and peace (OJ L 77, 15.3.2014, p. 
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 230/2014 av den 11 mars 2014 om inrättande av ett instrument som bidrar till stabilitet och fred (EUT L 77, 15.3.2014, s.
The budget for the Initiative was €109 million for the 2009-2013 period and €130 million for 2014-2020. 
Initiativets budget var 109 miljoner euro för perioden 2009–2013 och 130 miljoner euro för 2014–2020.
This means that the yearly average fell from €22 million to €19 million between the two periods (see Annex I). 
Det betyder att det årliga genomsnittet minskade från 22 till 19 miljoner euro från den första perioden till den andra (se bilaga I).
The Initiative was launched in May 201013. 
Initiativet lanserades i maj 201013.
We examined its set-up in special report 17/2014: “Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU?” 
Vi undersökte dess struktur i särskild rapport nr 17/2014: Kan EU:s initiativ om kompetenscentrum på ett ändamålsenligt sätt bidra till att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker som härrör från länder utanför EU?
We concluded that it could do so, but that several elements still needed to be finalised (see Annex II). 
Vår slutsats var att det kunde göra det, men att flera delar fortfarande måste slutföras (se bilaga II).
The Initiative’s organisational structure, although slightly changed since the last audit, remains complex because it relies on an extensive network of both EU bodies (the European External Action Service “EEAS”, DG DEVCO, the Joint Research Centre “JRC”), non-EU actors (the United Nations Interregional Crime and Justice Research Institute “UNICRI”, the Governance Team, regional secretariats, national teams), CBRN experts, civilian and military stakeholders and other international organisations (see Figure 1). 
Initiativets organisationsstruktur har visserligen ändrats något sedan var senaste revision, men den är fortfarande komplex eftersom den bygger på ett omfattande nätverk bestående av både EU‐organ (Europeiska utrikestjänsten [EEAS], GD Internationellt samarbete och utveckling och gemensamma forskningscentrumet [JRC]), aktörer utanför EU (FN:s institut för interregional juridisk forskning [Unicri], ledningsgruppen, regionala sekretariat och nationella arbetsgrupper) och CBRN‐experter, civila och militära aktörer samt andra internationella organisationer (se figur 1).
The most notable change since our last audit has been the greater involvement of the JRC and on-site experts contracted by DG DEVCO. 
Den mest påtagliga förändringen sedan vår senaste revision är att JRC har blivit mer involverat och att GD Internationellt samarbete och utveckling har kontrakterat experter på plats.
13 Pilot projects and planning were financed under the 2009 Annual Action Programme for the mitigation of and preparedness against risks related to CBRN materials or agents. 
Pilotprojekt och planering finansierades från det årliga åtgärdsprogrammet 2009 för riskminimering och beredskap i samband med kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära material eller agenser.
Figure 1 ‐ Overview of the Centres of Excellence Initiative’s organisation Source: European Court of Auditors. 12 
Figur 1 – Översikt över hur initiativet om kompetenscentrum är organiserat Källa: Europeiska revisionsrätten. 12
This organisation, involving many CBRN actors, the bottom-up, national and regional approaches combine to make the Initiative a unique support mechanism. 
I den här organisationen, där många CBRN‐aktörer är involverade, kombineras den efterfrågestyrda strategin med nationella och regionala strategier, vilket gör initiativet till en unik stödmekanism.
Partner country governments appoint a “national focal point” (NFP), who is their primary representative for the Initiative, responsible for liaising with CBRN stakeholders at the national (national team, project beneficiaries and other local actors) and international levels. 
Partnerländernas regeringar utser en nationell kontaktpunkt (NFP), som är deras främsta företrädare för initiativet och ansvarar för kontakterna med CBRN‐aktörer på nationell (nationella arbetsgrupper, projektstödmottagare och andra lokala aktörer) och internationell nivå.
The Centres of Excellence are built around eight regional secretariats (see Annex III). 
Kompetenscentrumen är uppbyggda kring åtta regionala sekretariat (se bilaga III).
The regional secretariats are platforms to promote and facilitate cooperation at regional and international level. 
De regionala sekretariaten är plattformar som ska främja och underlätta regionalt och internationellt samarbete.
They liaise with and provide support to the national focal points in their region, organise regional round table meetings, facilitate information sharing, monitor to a certain extent, the regional activities and promote the Initiative. 
De håller kontakt med och stöder de nationella kontaktpunkterna i sin region, organiserar regionala rundabordsmöten, underlättar informationsutbyte, övervakar i viss mån de regionala åtgärderna och marknadsför initiativet.
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 11. 
14 REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING OCH SAMT REVISIONSMETOD 11.
One of the main objectives of this performance audit of the EU CBRN Centres of Excellence Initiative was to follow-up the actions taken by the EEAS and the Commission to implement the recommendations in special report 17/2014 which were to: (a) concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security; (b) increase the capacities of the regional secretariats; (c) increase the role of the EU delegations; (d) involve partner countries in the initiation and implementation of projects; (e) decrease the time gap between project proposals and project implementation; (f) improve cooperation between decision-making and implementing bodies. 
Ett av de främsta målen för vår effektivitetsrevision av EU:s initiativ om kompetenscentrum på CBRN‐området var att följa upp vilka åtgärder utrikestjänsten och kommissionen hade vidtagit för att tillämpa rekommendationerna i särskild rapport nr 17/2014 som var följande: a) Koncentrera EU:s finansiering till de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet. b) Öka de regionala sekretariatens kapacitet. c) Låta EU‐delegationerna få en mer framträdande roll. d) Involvera partnerländer i både initiativtagandet till projekt och i projektens genomförande. e) Minska tidsåtgången mellan projektförslag och projektgenomförande. f) Förbättra samarbetet mellan de beslutsfattande organen och genomförandeorganen.
While our earlier audit concentrated on the set-up of the Initiative, this time we broadened the audit scope to include an assessment of the risk management approach, the Initiative’s implementation in partner countries, and the monitoring and evaluation systems. 
Vår tidigare revision fokuserade på initiativets struktur, men den här gången breddade vi den till att även omfatta en bedömning av riskhanteringsmetoden, initiativets genomförande i partnerländer och övervaknings‐ och utvärderingssystemen.
We aimed to answer the question: Has the Centres of Excellence Initiative contributed significantly to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU? 
Vi försökte besvara följande fråga: Har EU:s initiativ om kompetenscentrum på ett väsentligt sätt bidragit till att minska de kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära riskerna som härrör från länder utanför EU?
To answer this question, we addressed three sub-questions: (a) Have the Commission and the EEAS adopted an adequate risk management approach? (b) Has the Initiative been satisfactorily developed in partner countries? (c) Have effective monitoring and evaluation systems been established to identify, assess and report on the Centres of Excellence Initiative’s results? 
För att kunna besvara den frågan ställde vi följande tre delfrågor: g) Har kommissionen och utrikestjänsten antagit en lämplig riskhanteringsmetod? h) Har initiativet utvecklats på ett tillfredsställande sätt i partnerländerna? i) Har det upprättats ändamålsenliga övervaknings‐ och utvärderingssystem för att identifiera, bedöma och rapportera om kompetenscentrumens resultat?
We carried out our audit between February and October 2017. 
Revisionen gjordes mellan februari och oktober 2017.
We reviewed supporting documentation and interviewed representatives from the Commission (DGs DEVCO, JRC, 15 ECHO, NEAR and HOME), the EEAS, UNICRI, the Governance Team and participants at the 5th International Meeting of National Focal Points in Brussels. 
Vi granskade styrkande dokumentation och intervjuade företrädare för kommissionen (GD Internationellt samarbete och utveckling, JRC, GD Europeiskt civilskydd och humanitära biståndsåtgärder [Echo], GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar samt GD Migration och inrikes frågor), utrikestjänsten, Unicri, ledningsgruppen och deltagare vid det femte internationella mötet för nationella kontaktpunkter i Bryssel.
We carried out audit visits to three partner countries: Georgia (June 2017), Jordan and Lebanon (September 2017). 
Vi gjorde granskningsbesök i tre partnerländer: Georgien (juni 2017), Jordanien och Libanon (september 2017).
These countries are part of the Neighbourhood, the Initiative’s priority area, and the first two host regional secretariats14. 
Dessa länder ingår i grannskapet, initiativets prioriterade område, och i de två första finns regionala sekretariat14.
We interviewed the heads of the regional secretariats, the regional coordinators, on-site technical assistance experts, the national focal points, the EU delegations, 15 project beneficiaries and 3 EU contractors (project implementers). 
Vi intervjuade cheferna för de regionala sekretariaten, de regionala samordnarna, experterna på tekniskt stöd på plats, de nationella kontaktpunkterna, EU‐delegationerna, 15 stödmottagare och tre parter som hade kontrakt med EU (projektledare).
We surveyed all regional secretariats (8) and a sample of other stakeholders (listed below) in order to obtain general information on the Initiative. 
Vi genomförde en enkät riktad till alla regionala sekretariat (åtta) och ett urval av andra aktörer (se nedan) för att få allmän information om initiativet.
We analysed all the written replies received from: (i) the regional secretariats (5 out of 8 responded); (ii) national focal points (11 out of 18 responded); (iii) EU delegations (14 out of 18 responded); (iv) project implementers (6 out of 7 responded); (v) EU CBRN contact points (5 out of the 10 responded). 
Vi analyserade alla de skriftliga svaren från i) de regionala sekretariaten (fem av åtta svarade), ii) nationella kontaktpunkter (elva av 18 svarade), iii) EU‐delegationer (14 av 18 svarade), iv) projektledare (sex av sju svarade), v) EU:s kontaktpunkter för CBRN (fem av tio svarade).
14 The South East and Eastern Europe and Middle East regional secretariats. 
14 De regionala sekretariaten för Sydöst och Östeuropa samt Mellanöstern.
16 OBSERVATIONS Risk based prioritisation of activities still to be achieved Urgent need to prioritise activities and spending 16. 
16 IAKTTAGELSER Ännu ingen riskbaserad prioritering av åtgärder Åtgärder och utgifter måste omgående prioriteras 16.
To ensure the best use of limited resources, we recommended in special report 17/2014 to prioritise funding in the areas most relevant to EU security. 
För att de begränsade resurserna skulle användas på bästa sätt rekommenderade vi i särskild rapport nr 17/2014 att finansiering till de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet skulle prioriteras.
According to DG HOME, the most direct CBRN risks to the EU’s security lie in the Middle East and Eastern Partnership countries15, followed by the North African countries, which together represent 20 % of the partner countries. 
Enligt GD Migration och inrikes frågor kommer de mest direkta CBRN‐riskerna för EU:s säkerhet från länderna i Mellanöstern och det östliga partnerskapet15 och därefter från de nordafrikanska länderna, vilka tillsammans utgör 20 % av partnerländerna.
Despite this, DG DEVCO’s geographical priorities (South East and Eastern Europe, the Middle East, North Africa Sahel, the African Atlantic Façade, and Eastern and Central Africa) cover 70 % of the partner countries, many of which are not regarded as having the most direct CBRN risks to the EU. 
Trots det omfattar GD Internationellt samarbete och utvecklings geografiska prioriteringar (Sydöst‐ och Östeuropa, Mellanöstern, Nordafrika och Sahel, Afrikanska atlantkusten samt Öst‐ och Centralafrika) 70 % av partnerländerna, varav många inte anses ha de mest direkta CBRN‐riskerna för EU.
DG DEVCO and the EEAS have in fact encouraged more partner countries to join the Initiative. 
GD Internationellt samarbete och utveckling och utrikestjänsten har i själva verket uppmanat fler partnerländer att ansluta sig till initiativet.
As a result, the number of partner countries has continued to grow instead of concentrating efforts on a more limited number of countries16. 
Antalet partnerländer har därför fortsätt att öka, och ansträngningarna har därmed inte koncentrerats på ett mer begränsat antal länder16.
In October 2017, the number of partner countries had increased by 15 from 43 to 58 since our last audit (see Annex IV) and interest in the Initiative continues to grow17. 
I oktober 2017 hade antalet partnerländer ökat med 15, från 43 till 58, sedan vår senaste revision (se bilaga IV) och intresset för initiativet fortsätter att öka17.
As resources are limited, the geographical expansion implies less final assistance on average per country. 
Eftersom resurserna är begränsade leder den geografiska expansionen till mindre genomsnittligt stöd för varje land.
At the time of special report 17/2014, we looked at the systems for selecting and implementing the first 40 projects. 
För vår särskilda rapport nr 17/2014 undersökte vi systemen för urval och genomförande av de första 40 projekten.
We compared the project funding allocation from projects 1 to 40 (first period) to projects 41 to 60 (second period). 
Vi jämförde anslagen till projekt 1–40 (första perioden) med projekt 41–60 (andra perioden).
From project 41 onwards, the Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. 
Av figur 2 framgår att Sydöst‐ och Östeuropa, som EU 15 16 17 Armenien, Azerbajdzjan, Vitryssland, Georgien, Moldavien och Ukraina.
Ethiopia, Kuwait, Pakistan and Sierra Leone joined the Initiative in 2017 and Mongolia joined in March 2018. 
Etiopien, Kuwait, Pakistan och Sierra Leone anslöt sig till initiativet 2017 och Mongoliet i mars 2018.
Kazakhstan has expressed an interest to join. 15 16 17 
Kazakstan har uttryckt sitt intresse för att delta.
17 African Atlantic Façade, which, aside from Morocco, is not part of the Neighbourhood, has been the largest beneficiary. 
Från projekt 41 och framåt har Afrikanska atlantkusten som, förutom Marocko, inte ingår i grannskapet varit den största stödmottagaren.
The South East Asia region is the third highest financial recipient but is not one of the high priority risks areas. 
Sydostasien är den tredje största mottagaren av finansiering men inte ett av de högprioriterade riskområdena.
Although risks are higher in the Middle East and North Africa Sahel (see paragraph 16)18, these regions (except for the Gulf Cooperation Council region) have received the lowest share of funding in the second period. 
Trots att riskerna är högre i Mellanöstern, Nordafrika och Sahel (se punkt 16)18 fick de regionerna (med undantag för Gulfstaternas samarbetsråd) den lägsta andelen finansiering under den andra perioden.
Overall, they received respectively 13 % and 9 % of the project funding. 
Sammantaget fick de 13 respektive 9 % av projektfinansieringen.
The regions representing the most direct CBRN risks to the EU (see paragraph 16) received in total 43 % of the total project allocation. 
De regioner där de direkta CBRN‐riskerna för EU är högst (se punkt 16) fick totalt 43 % av de totala projektanslagen.
Projects are therefore not prioritised on the basis of risks linked to the geographical location. 
Projekt prioriteras därmed inte utifrån risker kopplade till det geografiska läget.
This is contrary to our previous recommendation, which the Commission had accepted. 
Detta är tvärt emot vår tidigare rekommendation, som kommissionen hade accepterat.
Following a demand-driven or bottom-up approach19, the regions submit project proposals to DG DEVCO. 
Regionerna lägger fram sina projektförslag till GD Internationellt samarbete och utveckling i enlighet med en efterfrågestyrd strategi (även kallad nedifrån och upp‐ strategi)19.
Yet, the Commission selects the projects to finance but it does not apply risk-based selection criteria even though its own working document commented that EU security would benefit from a more extensive use of assessments of threats and risks20. 
Kommissionen väljer ut de projekt som ska finansieras men tillämpar inte riskbaserade urvalskriterier trots att man i sitt eget arbetsdokument påpekade att EU:s säkerhet skulle gynnas om bedömningar av hot och risker användes i större utsträckning20.
Instead, project proposals are admitted on a first-come-first-served basis, which the Commission hopes will stimulate competition among the regions. 
I stället antas projektförslag i den ordning de kommer in, vilket kommissionen hoppas ska stimulera till konkurrens mellan regionerna.
In practice, the Initiative’s funds are spread over a greater number of partner countries. 
I praktiken sprids initiativets medel ut över ett större antal partnerländer.
18 19 Stockholm International Peace Research Institute Yearbook 2017. 
18 19 Stockholms internationella fredsforskningsinstitut, årsboken 2017.
Partner countries (the national team) identify the needs specific to their country and discuss at regional level the actions that could take place to address common CBRN risks and threats. 
Partnerländerna (den nationella arbetsgruppen) identifierar sitt lands specifika behov och diskuterar på regional nivå vilka åtgärder som skulle kunna vidtas för att hantera gemensamma CBRN‐risker och hot.
20 SWD(2017) 278 final PART 1/2, p. 
20 SWD(2017) 278 final, del 1/2, s.