natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They would have fitted in the energy technology promotion programme, which the Commission proposed to the Council under the name THERMIE-II (5), but which was not approved. 
De skulle ha passat in i programmet för främjande av energiteknik, som kommissionen föreslog rådet under namnet Thermie-II (5), men som inte antogs.
Even the (5) OJ C 158 of 9.6.1994, p. 
De före-(5) EGT C 158, 9.6.1994, s.
Although the forms, which are filled out by external experts, require the expert to summarise Ôaim description and innovation aspects of the projectŐ, the formŐs section on Ôproject appraisalŐ does not require the expert to appraise the innovation aspects. 
Även om det i formulären, som fylls i av externa experter, krävs att experten gör en sammanfattning av målbeskriv-ning och nyskapande aspekter av projektet , krävs det av experten i delen om projektbedömning inte att bedöma den nyskapande karaktären.
The criteria which have to be appraised are: previous activities, technical and financial risk, replication potential, economic viability, environment and safety aspects and dissemination capability. 
Kriterierna som bedömdes var föregående verksamhet, teknisk och ekonomisk risk, kopieringspotential, ekonomisk genomförbarhet, miljö-och säkerhetsaspekter och spridningsförmåga.
The CouncilŐs objective with the merger of JOULE-THERMIE Ń to integrate the RTD and demonstration phases Ń has not been realised. 
Rådets målsättning med sammanslagningen av Joule-Thermie — att integrera FoTU och demonstrationsfaserna — har inte uppnåtts.
While JOULE has increased the involvement of industrial project partners, THERMIE did not take truly innovative results of JOULE projects to the demonstration phase. 
Medan Joule har ökat deltagandet av industriella projektpartner, förde inte Thermie de verkligt nyskapande resultaten av Joule-projekten till demonstrationsfasen.
THERMIE continues to support installations which are hardly innovative, but which need public support because they are not economically viable. 
Thermie fortsätter att ge stöd till anläggningar som är föga nyskapande, men som behöver statligt stöd eftersom de annars inte skulle vara ekonomiskt bärkraftiga.
Only one project was the follow-up of a prior JOULE II (3rd FWP) project. 
Endast ett projekt var en uppföljning av ett tidigare Joule II-projekt (tredje ramprogrammet).
The application of selection criteria for photovoltaic (PV) projects revealed a specific problem. 
Tillämpningen av urvalskriterierna för solcellsprojekt uppdagade ett specifikt problem.
One of the main THERMIE eligibility criteria is economic viability, as one of the objectives of THERMIE is to show the economic advantages of new technology. 
Ett av de huvudsakliga kvalificeringskriterierna inom Thermie är ekonomisk bärkraft, eftersom ett av målen med Thermie är att visa de ekonomiska fördelarna med ny teknik.
The standard project proposal evaluation forms therefore include the pay-back period of a project. 
Standardfor-mulären för projektförslag omfattar därför återbetalningstiden för ett projekt.
In all PV proposals the pay-back period or other financial indicators were disclosed by the applicants, but the PV evaluation summaries did not include this information. 
I alla solcellsförslag anges återbetalningstiden eller andra finansiella nyckelbegrepp av de sökande, men sammanfattningarna av de utvärderande förslagen innehöll inte denna information.
Some PV proposals had pay-back periods as high as 77 or even 121 years, which far exceed the expected lifetimes of the installations. 
Vissa solcellsförslag hade återbetalningstider som var så långa som 77 eller t.o.m. 121 år, vilket klart överstiger anläggningarnas förväntade livslängd.
The fact that grid-connected PV-installations are not financially viable should not be neglected. 
Det faktum att nätanslutna solcellsanläggningar inte är ekonomiskt bärkraftiga bör inte förbises.
It raises the question whether the focus in the area of photovoltaics should not be more towards basic research than towards the demonstration of uneconomic installations which need massive public support. 
Detta väcker frågan om man inom solcellsområdet inte borde inrikta sig mer på grundforskning än på demonstration av oekonomiska anläggningar som kräver ett omfattande offentligt stöd.
Project management and control 3.26. 
Ledning och styrning av projekt 3.26.
The distribution of projects over the scientific officers, who are responsible for the scientific management and monitoring of projects, is very uneven. 
Fördelningen av projekt på de vetenskapliga tjänstemän som ansvarar för den vetenskapliga ledningen och övervakningen av projekten är mycket ojämn.
The number of projects, including on-going contracts from the previous programmes, allocated to one scientific officer varied in JOULE from five to 90 and in THERMIE from six to 41 while the average number of projects managed per officer was in both areas 
Antalet projekt, inklusive löpande kontrakt från tidigare program, vilka blivit tilldelade en vetenskaplig tjänsteman, varierade inom Joule från 5 till 90 och inom Thermie från 6 till 41, medan det genomsnittliga antalet projekt per tjänsteman för båda områdena var ungefär 30 pro-
20.11.98 Official Journal of the European Communities C 356/45 EN approximately 30 projects. 
20.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 356/45 SV jekt.
As a consequence the actual follow-up by officers who are in charge of more than the average number of projects is very limited, especially in JOULE. 
En följd av detta är att den faktiska uppföljningen som görs av de tjänstemän som har hand om fler projekt än genomsnittet är mycket begränsad, i synnerhet inom Joule.
Visits to contractors by the scientific officers are very rare and the departments have no target number or percentage of contractors to be visited during a year. 
Det är mycket sällsynt att de vetenskapliga tjänstemännen besöker entreprenörerna och avdelningarna har inget fastställt antal eller procentuell andel av de entreprenörer som de skall besöka under ett år.
None of the 19 contractors audited by the Court had been visited for the selected project. 
Ingen av de 19 entreprenörer som granskades av revisionsrätten hade besökts för det projekt som de valts ut för.
Only 22 of 125 JOULE RES projects, signed by 30 September 1997, had been visited, as well as 14 of 182 THERMIE RES projects, as at 31 December 1997. 
Endast 22 av 125 Joule-projekt inom förnybara energikällor, undertecknade senast den 30 september 1997, hade besökts, och bara 14 av 182 för projekten för förnybara energikällor inom Thermie per den 31 december 1997.
Contractors meet the scientific officer in Brussels, mainly during mid-term reviews, at which all projects of one area meet. 
Entreprenörerna träffade den vetenskaplige tjänstemannen i Bryssel, främst under halvtidsgenomgångarna då alla projekt för ett visst område träffades.
The time for discussion per project was found to be unreasonably short by the contractors. 
Den tid för diskussion som tilldelades varje projekt konstaterades vara orimligt kort av entreprenörerna.
Even though the scientific officers did not visit many projects, project monitoring in THERMIE is closer than in JOULE because for 257 projects the scientific officers are assisted by 16 THERMIE Technical Managers (TTM). 
Trots att de vetenskapliga tjänstemännen inte besökte många projekt är projektövervakningen i Thermie intensivare än inom Joule. Anledningen till detta är att de vetenskapliga tjänstemännen biträds av 16 tekniska chefer inom Thermie för 257 projekt.
This does not only mean that the number of projects managed by the scientific officers is smaller, the TTMs also visit their projects more often and therefore provide closer supervision. 
Det betyder inte bara att det antal projekt som leds av de vetenskapliga tjänstemännen är mindre, utan även att dessa tekniska chefer besöker sina projekt oftare, vilket i sin tur leder till en mer intensiv övervakning.
In general their role is appreciated by the contractors as well as by the scientific officers, even though every TTM has to be directed and supervised by the scientific officer who is in charge of the technology area. 
Deras roll uppskattas i allmänhet såväl av entreprenörerna som av de vetenskapliga tjänstemännen, trots att varje teknisk chef måste styras och handledas av den vetenskapliga tjänsteman som ansvarar för det tekniska området.
The JOULE programme management only started to introduce external support for their scientific officers in 1997. 
I ledningen för Joule-programmet var det först under 1997 som man började införa externt stöd för de vetenskapliga tjänstemännen.
The first so-called Ôcluster managersŐ were selected after a call for tender and each will have the responsibility for the monitoring of a number of projects in one technical area. 
De första så kallade ”gruppcheferna” valdes ut efter en anbudsinfordran och var och en kommer att få ansvaret för övervakningen av ett antal projekt inom ett tekniskt område.
As the role of the cluster managers is very similar to the role of the TTMs the question is raised why the two types of external assistants have not been harmonised or merged. 
Eftersom gruppchefens roll i hög grad liknar den tekniske chefens roll, infinner sig frågan varför de två typerna av extern hjälp inte har samordnats eller sammanslagits.
If both JOULE and THERMIE would use one group of external experts this might help to reduce the gap between research and demonstration. 
Om både Joule och Thermie skulle använda en grupp externa experter skulle detta kunna hjälpa till att minska klyftan mellan forskning och demonstration.
In JOULE and THERMIE at least three scientific officers with temporary contracts were responsible for projects in which their previous employers were involved. 
Inom Joule och Thermie ansvarade minst tre vetenskapliga tjänstemän med korttidskontrakt för projekt där deras tidigare arbetsgivare var involverade.
Although there were no indications that this had influenced the management and control of these projects, conflicts of interest could be created. 
Trots att det inte finns några tecken på att detta påverkade ledningen och kontrollen av dessa projekt, finns det risk för att intressekonflikter uppstår.
At one THERMIE contractor the office of the TTM (a semi-public technical monitoring agency) not only worked for the Commission but also provided a technical supervision service, on the same project, to the beneficiary. 
Hos en Thermie-entreprenör arbetade den tekniske chefens byrå (ett halvstatligt organ för teknisk övervakning) inte bara för kommissionen, utan tillhandahöll också i samma projekt tekniska övervakningstjänster till bidragsmottagaren.
In the case mentioned in paragraph 3.18 the project proposal had been evaluated by the same TTM who was later assigned to monitor the project. 
I det fall som nämndes i punkt 3.18 hade projektförslaget bedömts av samma tekniske chef som senare fick till uppgift att övervaka projektet.
Both situations could result in conflicts of interest, and should have been avoided. 
Båda dessa situationer kunde leda till intressekonflikter och borde ha undvikits.
Financial checks are limited to the reasonableness of contractorsŐ cost claims and review of project budget outturn. 
Finansiella kontroller begränsas till rimligheten i entreprenörernas kostnadsanspråk och en granskning av projektets budgetavkastning.
The high number of problems encountered in the cost statements of the audited contractors clearly indicates that a serious review of the costs is not performed. 
Den stora mängd problem som man stötte på i kostnadsredovisningarna från de entreprenörer som har granskats visar tydligt att någon noggrann genomgång av kostnaderna inte utförs.
None of the contractors selected by the Court had been audited by the Commission. 
Ingen av de entreprenörer som valdes av revisionsrätten hade granskats av kommissionen.
According to the Commission, during the earlier JOULE II programme, only 5% of the contractors had been audited. 
Enligt kommissionen hade endast 5 % av entreprenörerna granskats under det tidigare Joule II-programmet.
This means that the chance of being audited (1:20) is very small for JOULE contractors. 
Det visar att sannolikheten för att en granskning görs (1:20) är mycket liten för entreprenörer inom Joule.
In the previous THERMIE programme a higher number of contractors was audited than in JOULE. 
För det tidigare Thermie-programmet har ett större antal entreprenörer granskats än för Joule.
The results of the CourtŐs audits imply that the number of audits should be extended in the present programme, especially in the JOULE area. 
Resultatet av revisionsrättens granskning antyder att antalet granskningar borde utökas i det nuvarande programmet, speciellt inom Joule-området.
The information system AMPERE-AQUA which is used in JOULE for the monitoring of the programme and project execution is an inadequate tool for day to day management. 
Informationssystemet AMPERE-AQUA som används inom Joule för övervakning av programmet och genomförande av projekt är en otillräcklig metod för det dagliga ledningsarbetet.
Because the system is not Ôuser-friendlyŐ, important data like the receipt of technical reports, required to control the projectŐs progress and adherence to actual contract terms, had not been entered. 
Eftersom systemet inte är ”an-vändarvänligt” hade viktig information, exempelvis de tekniska rapporter som krävs för att följa projektets framåtskridande och uppfyllandet av faktiska kontraktsbestämmelser inte registrerats.
Other data for monitoring the CommissionŐs own performance, such as the delay between the receipt of a cost claim and the actual payment, were not available. 
Information för övervakning av kommissionens egen insats, exempelvis dröjsmålet mellan mottagande av ett kostnadsanspråk och den faktiska betalningen, fanns inte tillgänglig.
The local information system which supports the management of the THERMIE side of the programme and projects in DG XVII (PROMAN) is even weaker than the JOULE system. 
Det lokala informationssystem som skall ge stöd till ledningen av Thermie-delen av programmet och projekt inom GD XVII (Proman) är t.o.m. svagare än Joule-systemet.
Information regarding the execution of individual projects was often not available in the system, but required the examination of the project files. 
Information om genomförande av individuella projekt fanns ofta inte tillgänglig i systemet utan måste hämtas ur projektets arkiv.
Whereas the JOULE system was at least able to provide information regarding the actual distribution of the EC contribution to the individual partners in a contract, in THERMIE the contribution was only recorded as a total amount for the whole project. 
Medan man i Joule-systemet åtminstone kunde tillhandahålla information om fördelningen av gemenskapsstödet till de enskilda partnerna för ett kontrakt, hade de bidrag som utbetalats inom Thermie bara registrerats som den totala summan för hela projektet.
One of the consequences of this is that within THERMIE the Commission is incapable of presenting reliable figures regarding the actual contribution a particular contractor received in all projects he is involved in. 
En av konsekvenserna av detta är att kommissionen, inom Thermie, inte kan presentera tillförlitliga siffror för de faktiska bidrag som en viss entreprenör tog emot för alla de projekt som denne är inblandad i.
The system is also incapable of showing the contribution to all partners in a certain region or Member State. 
Systemet kan heller inte visa hur stort bidrag som givits till samtliga partner i en särskild region eller medlemsstat.
C 356/46 Official Journal of the European Communities 20.11.98 EN 3.35. 
C 356/46 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 20.11.98 SV 3.35.
In the framework of a pilot study for DG XII to implement a Quality Management Manual for RTD projects, the unit responsible for JOULE is recording and reconsidering all administrative and management procedures. 
Inom ramen för en pilotstudie för GD XII för att genomföra en kvalitetsstyrningsmanual för FoTU-projekt, registrerar och omprövar den enhet som är ansvarig för Joule alla förfaranden för administration och ledning.
This major effort includes a project for the improvement and development of the supporting information systems. 
Denna viktiga ansträngning omfattar ett projekt för förbättring och utveckling av de understödjande informationssystemen.
The quality management approach is certainly an important step towards improving the efficiency and effectiveness of programme management. 
Kvalitetsstyrningsmetoden är definitivt ett viktigt steg mot en förbättrad effektivitet vid ledning av program.
However, the fact that within JOULE-THERMIE only half of the programme is involved in this development is unsatisfactory. 
Däremot är det otillfredsställande att bara halva delen av programmet inom Joule-Thermie är inbegripet i denna utveckling.
To manage and monitor the whole JOULE-THERMIE programme in a truly harmonised way, the two parts of the programme must move in the same direction. 
För att leda och övervaka hela Joule-Thermie-programmet på ett harmoniserat sätt måste programmets två delar röra sig i samma riktning.
Although both JOULE and THERMIE apply the same model contract, an important difference remains. 
Trots att både Joule och Thermie använder samma kontraktsmall kvarstår en viktig skillnad.
Only seven out of 13 audited THERMIE projects actually fulfilled this obligation so the utility of two claims per year is questionable. 
Bara 7 av 13 granskade Thermie-projekt uppfyllde emellertid detta krav och därför kan nyttan av två redovisningar per år ifrågasättas.
It also shows that adherence to contractual deadlines is not closely monitored. 
Det visar också att uppfyllandet av tidsgränserna i kontrakten inte övervakas noga.
Harmonisation between the THERMIE contract and the JOULE standard seems desirable. 
En harmonisering av Thermie-kontrakten och Joule-standarden förefaller önskvärd.
In two out of 13 audited THERMIE projects, one of the contract partners filed for bankruptcy. 
I 2 av 13 granskade Thermie-projekt ingav en av kontraktspartnerna en konkursansökan.
Although there were no significant consequences for the Community budget this illustrated the risk in projects where large advances are often paid to relatively small companies. 
Trots att det inte innebar några betydande konsekvenser för gemenskapens budget visar detta risken med projekt där stora förskott ofta utbetalas till relativt små företag.
These cases also revealed that the Commission lacks a standardised quick procedure to react to notifications regarding bankruptcies. 
Dessa fall visade även att kommissionen saknar ett standardiserat snabbt förfarande vid anmälningar om konkurser.
A standard procedure, involving the legal service, should be designed to ensure that the Commission immediately takes the necessary steps to reduce the risks for the Community and for the other project partners in the same consortium. 
Ett standardförfarande som också inbegriper rättstjänsten borde utformas för att säkerställa att kommissionen omedelbart vidtar nödvändiga åtgärder för att minska risken för gemenskapen och för de andra projektpartnerna i samma konsortium.
Programme monitoring 3.38. 
Programövervakning 3.38.
JOULE-THERMIE is monitored annually by a panel of external experts, as required by the Council Decision. 
Joule-Thermie övervakas årligen av en panel bestående av externa experter, i enlighet med rådsbeslutet.
Whereas the first (1995) monitoring report focused on the launching of the first call for proposals and the selection procedure, the 1996 report also evaluated the CommissionŐs project management and monitoring activities. 
Medan den första övervakningsrapporten (1995) fokuserades på inledandet av den första förslagsinfordran och urvalsförfarandet, bedömde 1996 års rapport även kommissionens projektledning och övervakningsverksamheter.
In accordance with Article 4.2 of the Council Decision a more extensive monitoring exercise was executed in the Ôfive-year assessment of the non-nuclear energy programmesŐ which was published in December 1996. 
I enlighet med artikel 4.2 i rådets beslut utfördes en mer omfattande övervakning i femårsbedömningen av programmet för icke-nukleär energi, vilken publicerades i december 1996.
This report contained an evaluation of the previous JOULE and THERMIE programmes, as well as the first year of the current JOULE-THERMIE programme. 
Denna rapport innehöll en bedömning såväl av de tidigare Joule-och Thermie-programmen som av det första året i det nuvarande Joule-Thermie-programmet.
The five-year assessment panel and the annual monitoring panel had different members, but the conclusions and recommendations concerning the management were similar. 
Panelen för femårsbedömning och den årliga övervakningspanelen hade olika ledamöter, men slutsatserna och rekommendationerna i fråga om ledningen var likvärdiga.
The observations and recommendations of the monitoring reports regarding the implementation of the programme confirm the observations of the Court. 
Påpekandena och rekommendationerna i övervakningsrapporterna om programmets genomförande bekräftar revisionsrättens iakttagelser.
The recommendations can be valuable during the implementation of the Fifth Framework Programme. 
Rekommendationerna kan vara värdefulla vid genomförandet av det femte ramprogrammet.
Although assessment of the cost-effectiveness of the programme implementation is clearly mentioned as one of the objectives of the monitoring exercises, the annual and the five-year reports only make very general comments. 
Trots att bedömningen av kostnadseffektiviteten hos genomförandet av programmet tydligt nämns som en av målsättningarna med övervakningen, ger de årliga rapporterna och femårsrapporterna endast mycket generella kommentarer.
Under the heading ÔCost effectiveness of running the programmesŐ the five-year assessment states that as the number of Commission staff which has to manage all projects is relatively small and as the original budget allocation is respected, the programme management and administration is considered cost-effective. 
Under rubriken Cost effectiveness of running the programmes (kostnadseffektivitet för programmens drift) hävdas i femårsbedömningen att kommissionens personalstyrka för ledning av alla projekt är relativt liten, och eftersom de ursprungliga budgetanslagen respekteras anses programledningen och administrationen vara kostnadseffektiv.
Programme management costs 3.42. 
Kostnader för programledning 3.42.
Control of programme management costs depends on knowledge of cost elements. 
Kontrollen av kostnader för programledning kräver kunskap om kostnadsbilden.
The CommissionŐs departments responsible for the implementation of the programme, have no overview of the administrative costs of their actions. 
De avdelningar inom kommissionen som ansvarar för programmets genomförande har ingen överblick över de administrativa kostnaderna för sina åtgärder.
The total management costs of the programme or more specific indicators like the costs per proposal, the total management costs per project or the mission expenses per project, which would be essential to assess whether the costs of the present programme management structure are in reasonable proportion to the total Community contribution, are not calculated by the Commission. 
Kommissionen har inte beräknat totala kostnader för programledning eller nyckelbegrepp såsom kostnader per förslag, den totala ledningskostna-den per projekt eller kostnader för uppdrag per projekt, vilket är nödvändigt för att kunna bedöma om kostnaderna för den nuvarande ledningen i programstrukturen står i rimlig proportion till det totala gemenskapsbidraget.
This reduces their possibilities of optimising use of resources. 
Detta minskar deras möjligheter att optimera resursanvändningen.