natgillin/translations-raw huggingface dataset:
15. the audit work included the collection and analysis of data, reviews of planning, evaluation and implementation documents, an examination of mobility project files and interviews with officials from the commission, national authorities and national agencies and with representatives of beneficiary organisations in the selected member states. 
15. I revisionsarbetet ingick insamling och analys av uppgifter, genomgång av planerings-, utvärderings-och genomförande-dokument, en granskning av rörlighetsprojekthandlingar och intervjuer med tjänstemän vid kommissionen, nationella myndigheter och nationella programkontor samt med företrädare för mottagarorganisationer i de utvalda medlemsstaterna.
11 gRAPh 3 VAlUE Of lEONARDO MObIlITY gRANTS bY COUNTRY AwARDED 2007–08 (MIllION EURO) 0 5 10 15 20 25 DE FR IT ES UK PL TR NL EL PT CZ RO HU BE AT BG SE SK FI DK NO IE LT LV SI EE CY MT IS LU LI Source: european commission. 
11 dIagram 3 Värdet aV de leonardoBIdrag tIll rörlIghet Som tIlldeladeS reSPeKtIVe land 2007–2008 (mIljoner eUro) 0 5 10 15 20 25 DE FR IT ES UK PL TR NL EL PT CZ RO HU BE AT BG SE SK FI DK NO IE LT LV SI EE CY MT IS LU LI Källa: Europeiska kommissionen.
2007 2008 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
2007 2008 Särskild rapport nr 4/2010 – Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom leonardo da Vinci-programmet leder till ändamålsenliga resultat?
12 observatIons DESIgN 16. the audit examined whether the commission took account, when it established the leonardo programme, of the wealth of information available to it about its predecessor programmes, i.e. all evaluations, studies and national reports including whether national authorities made use of the national reports. 
Revisionsrätten granskade huruvida kommissionen när den inrättade leonardoprogrammet tog hänsyn till den uppsjö av information som fanns tillgänglig om de föregående programmen, det vill säga alla utvärderingar, studier och nationella rapporter, och huruvida nationella myndigheter hade använt de nationella rapporterna.
ThE COMMISSION TOOk ACCOUNT Of ITS OwN MANDATORY EVAlUATIONS Of ThE PREDECESSOR PROgRAMME, bUT DID NOT SYSTEMATICAllY TAkE ACCOUNT Of OThER IMPORTANT STUDIES AND REPORTS 17. all programmes funded from the general budget of the european union are subject to mandatory evaluation at three stages9: — Ex ante evaluation: a report accompanies the legislative proposal for a new or renewed eu programme or action. — mid-term evaluation: carried out at the halfway stage of a programme, this provides direct feedback during the course of a programme and can thus help to improve the quality of ongoing interventions. moreover, given the lengthy lead time involved in setting up new programmes, mid-term evaluations are also very important sources of information for the design of the next generation of a programme. — final evaluation: at the end of a programme. 
Alla program som finansieras via Europeiska gemenskapernas allmänna budget omfattas av obligatorisk utvärdering i tre etapper9: — Utvärdering i förväg: en rapport åtföljer lagstiftningsförslaget till ett nytt eller förlängt EU-program eller till nya eller förlängda EU-åtgärder. — Utvärdering efter halva tiden: görs halvvägs genom programmet, ger direkt feedback under ett programs löptid och kan följaktligen bidra till att kvaliteten på pågående insatser förbättras.
9 basic requirements on the scope, purpose, timing and use of evaluations are set in the financial regulation (articles 27(4), 28, 33, 56(3) and 166) and its Implementing rules (article 21). special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
9 grundläggande krav i fråga om omfattning, syfte, tidssamordning och användning för utvärderingarna fastställs i budgetförordningen (artiklarna 27.4, 28, 33, 56.3 och 166) och i genomförandebestämmelserna för den (artikel 21). Särskild rapport nr 4/2010 – Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom leonardo da Vinci-programmet leder till ändamålsenliga resultat?
In designing the new leonardo programme, the commission took account of the results of the mid-term and final evaluations of the predecessor programme. the results of the mid-term evaluation were taken into account in the preparation of the ex ante evaluation. for both the mid-term and final evaluations, the commission prepared internal action plans, setting out how the recommendations of each one would be taken into account during the initial design phase and in subsequent adjustments of the design. however, the internal action plans for the establishment of It and smart objectives and performance indicators have not yet brought the expected results (see paragraphs 27–29 and 48–52). 
Resultaten av halvtidsutvärderingen beaktades när förhandsutvärderingen gjordes. för både halvtidsutvärderingen och den slutliga utvärderingen utarbetade kommissionen interna handlingsplaner som fastställde hur rekommendationerna i var och en av dem skulle beaktas under den inledande utformningsfasen och i efterföljande justeringar av utformningen. de interna handlingsplanerna för att fastställa IT-och SmART-mål och resultatindikatorer har dock ännu inte lett till förväntade resultat (se punkterna 27–29 och 48–52).
19. each participating country is required to produce its own national mid-term and final reports on the implementation and effectiveness of the programme, and its impact on the vocational training systems and arrangements in the member states, and to submit them to the commission. these reports must be submitted to the commission in the context of monitoring and evaluation of the programme, and analysed and followed up in that context. 
19. Varje deltagande land ska upprätta sina egna nationella halvtids- och slutrapporter om genomförandet av och ändamålsenligheten hos programmet och dess effekter på yrkesutbildningssystemen i medlemsstaterna samt överlämna dem till kommissionen. dessa rapporter måste överlämnas till kommissionen inom ramen för övervakningen och utvärderingen av programmet, och det är inom den ramen som de ska analyseras och följas upp.
20. analysis of the final national reports was entrusted to an external contractor hired by the commission to undertake the final evaluation10. however, the contractor was not able to analyse all the national evaluation reports, as only 19 of the 31 participating countries sent them to the commission by the required deadline. for its part, the commission did not undertake any separate analysis of the national reports provided after the deadline, or otherwise follow them up. 
20. Analysen av de nationella slutrapporterna uppdrogs åt en extern uppdragstagare som anlitats av kommissionen för att genomföra den slutliga utvärderingen10. Uppdragstagaren kunde emellertid inte analysera alla nationella utvärderingsrapporter, eftersom endast 19 av de 31 deltagande länderna hade skickat dem till kommissionen inom den fastställda tidsfristen.
21. the use made of these national reports by some national authorities was also limited. 
21. Vissa nationella myndigheter utnyttjade dessutom dessa nationella rapporter endast i begränsad utsträckning.
In three of the member states visited, the recommendations were reviewed and followed up but only one of them included the recommendations in their management arrangements for the new leonardo programme. 
I tre av de medlemsstater som besöktes gick man igenom och följde upp rekommendationerna, men endast en av dem inkluderade rekommendationerna i sina förvaltningsarrangemang för det nya leonardoprogrammet.
In the other three countries visited, there was no evidence of examination of the reports by national authorities. 
I de övriga tre besökta länderna fanns det inget som tydde på att de nationella myndigheterna hade gått igenom rapporterna.
10 jointreportonthe final evaluation of socrates II, leonardo da vinci II and e learning, 2008. 
10 gemensamrapportomden slutliga utvärderingen av Sokrates II, leonardo da Vinci II och e-lärande, 2008.
13 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
13 Särskild rapport nr 4/2010 – Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom leonardo da Vinci-programmet leder till ändamålsenliga resultat?
22. the commission has carried out two major studies on aspects of mobility activities within leonardo11. the commission states that these studies support decision-makers in their work, but it is not clear how the commission itself exploited the useful information they contained in order to develop and improve the effectiveness of the programme. 
22. Kommissionen har genomfört två stora studier om aspekter av rörlighetsåtgärder inom leonardo11. Kommissionen uppger att dessa studier är ett stöd för beslutsfattarna i deras arbete, men det är oklart hur kommissionen själv utnyttjade den värdefulla information som de innehöll för att utveckla och förbättra programmets ändamålsenlighet.
ThE COMMISSION ESTAblIShED AN APPROPRIATE SYSTEM fOR PROjECT lIfE CYClE MANAgEMENT. 
Revisionsrätten granskade det system för förvaltning under projektens löptid som kommissionen har inrättat och bedömde huruvida det är lämpligt.
ThE SUPPORTINg IT SYSTEM, hOwEVER, hAD SOME SIgNIfICANT OMISSIONS 23. the audit encompassed the project life cycle management system set up by the commission and it assessed whether this system is appropriate. the court considers this to be the case if the management of the project life cycle is clearly divided between the parties involved, the tasks are clearly described and there are supervisory measures in place. 
Revisionsrätten anser att så är fallet om förvaltningen under projektens löptid är klart och tydligt fördelad mellan de berörda parterna, uppgifterna beskrivs tydligt och övervakningsåtgärder har vidtagits.
11 ‘study on the obstacles to transnational mobility facing apprentices and other young people in initial vocational training and on ways of overcoming them’, also referred to as the move-it study (2007); ‘Impact analysis of leonardo da vinci mobility measures on young trainees and employees, and the influence of socio-economic factors’ (2007). 
11 Study on the obstacles to transnational mobility facing apprentices and other young people in initial vocational training and on ways of overcoming them (Studie om de hinder för gränsöverskridande rörlighet som lärlingar och andra unga personer i grundläggande yrkesutbildning ställs inför samt hur de kan övervinnas), även kallad moVE-iT-studien (2007).
14 bOX 1 EXAMPlES Of RECOMMENDATIONS fOR ACTION MADE IN ThE ‘IMPACT ANAlYSIS Of lEONARDO DA VINCI MObIlITY MEASURES ON YOUNg TRAINEES AND EMPlOYEES, AND ThE INflUENCE Of SOCIO-ECONOMIC fACTORS’ (2007) • • there are still some weaknesses in the implementation of the measures in the host countries, and also in their preparation. better preparation of projects, including involving the participants, a more careful selection of host organisations and more and better mentoring/tutoring during the mobility measures by the sending and, in particular, the host organisation, are required. Impact analysis of the programme should be carried out to a greater extent and on an ongoing basis. constant evaluation of the processes should look at preparation, implementation and follow-up, and especially the process of skill development (impact), while also observing participants’ needs. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
14 rUta 1 exemPel På reKommendatIoner tIll åtgärder I ImPact analySIS of leonardo da VIncI moBIlIty meaSUreS on yoUng traIneeS and emPloyeeS, and the InflUence of SocIo-economIc factorS (KonSeKVenSBedömnIng aV rörlIghetSåtgärder Inom leonardo da VIncI för Unga PraKtIKanter och anStällda Samt SocIoeKonomISKa faKtorerS InVerKan) (2007) • • det finns fortfarande vissa brister i genomförandet av åtgärderna i värdländerna, och även i utarbetandet av dem. Bättre utformning av projekt, bland annat genom involvering av deltagarna, ett noggrannare urval av mottagande organisationer och mer och bättre handledning i samband med rörlighetsåtgärderna från den utsändande och framför allt den mottagande organisationens sida krävs. Programmet bör konsekvensbedömas i större utsträckning och fortlöpande. Vid den kontinuerliga utvärderingen av processerna bör man titta på utarbetande, genomförande, uppföljning och framför allt processen för färdighetsutveckling (effekter), samtidigt som deltagarnas behov uppmärksammas.
24. following the launch of the new lifelong learning programme in 2007, the commission’s directorate-general for education and culture reorganised itself to reflect the needs of a newly integrated programme. 
24. Efter det att det nya programmet för livslångt lärande hade inletts 2007, omorganiserade sig kommissionens generaldirektorat för utbildning och kultur för att återspegla behoven inom det nyligen integrerade programmet.
25. previously, there were different national agencies dealing with different educational programmes. following the launch of the new lifelong learning programme in 2007, the commission encouraged the participating states to designate a single national agency for all subprogrammes of the lifelong learning programme, and this is now the case in most countries. mobility projects under leonardo are directly administered by national agencies which are responsible for all aspects of management: - promoting the programme; - organising the grant award procedure, including assessment of applications; - issuing grant agreements and transferring grant payments to successful applicants; - monitoring and supporting programme beneficiaries; - organising the dissemination of results; - providing feedback on how the programme is functioning and having an impact in their country. 
25. Tidigare hanterade olika nationella programkontor olika utbildningsprogram. Efter det att det nya programmet för livslångt lärande hade inletts 2007, uppmanade kommissionen de deltagande staterna att utse ett enda nationellt programkontor för alla delprogram i programmet för livslångt lärande, och detta har skett i merparten av länderna.
26. national agencies are overseen by appointed national authorities which are responsible for proper management of the eu funds transferred to the national agency and for monitoring and supervising the work of the national agency in cooperation with the commission. 
26. de nationella programkontoren övervakas av utsedda nationella myndigheter, som är ansvariga för att de EU-medel som förs över till det nationella programkontoret förvaltas korrekt och för att i samarbete med kommissionen övervaka det arbete som utförs av det nationella programkontoret.
15 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 27. 
15 Särskild rapport nr 4/2010 – Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom leonardo da Vinci-programmet leder till ändamålsenliga resultat?
In general, therefore, the structure for the management of the project life cycle is appropriate. however, there were significant weaknesses in the It system for project management and reporting. national agencies are required to use the It systems made available by the commission12. the most recent It system developed by the commission is llplink, a tool for the lifelong learning programme designed to manage project life cycles electronically, from application to final payment. 
27. generellt sett är därför strukturen för förvaltningen under projektens löptid lämplig. det fanns dock betydande brister i IT-systemet för projektförvaltning och projektrapportering. de nationella programkontoren är skyldiga att använda de IT-system som kommissionen tillhandahåller12. det senaste IT-system som kommissionen har utvecklat är llPlink. det är ett verktyg för programmet för livslångt lärande för elektronisk förvaltning under projektens löptid, från ansökan till slutbetalning.
In parallel with llplink, the commission was also developing web-based e-forms to enable applications to be submitted online, and to enable national agencies to assess, select and report on projects online. national agencies were required to use llplink for all new projects from 2008 onwards. 
Parallellt med llPlink tog kommissionen också fram webbaserade elektroniska formulär, så att ansökningar skulle kunna lämnas in online och så att de nationella programkontoren skulle kunna bedöma, välja ut och rapportera om projekt online. de nationella programkontoren var skyldiga att använda llPlink för alla nya projekt från och med 2008.
28. the new supporting It system had some significant omissions. at the time of the audit, llplink could satisfy only the most urgent lifelong learning programme needs but the project was late and incomplete. the national agencies that wished to manage the application assessment process and reporting by using online solutions had to continue to use the old system or their local systems in parallel with llplink throughout 2009. 
28. det nya IT-stödsystemet hade vissa betydande brister. Vid tidpunkten för revisionen kunde llPlink endast tillgodose de mest angelägna behoven inom programmet för livslångt lärande, men projektet var försenat och hade inte avslutats. de nationella programkontor som ville hantera ansökningarna, bedömningsprocessen och rapporteringen online måste fortsätta använda det gamla systemet eller sina lokala system parallellt med llPlink under hela 2009.
In cases where there were no interfaces between llplink and the systems used by the national agencies, data had to be input twice, which was time-consuming and placed an additional burden on staff. 
I de fall då det inte fanns några gränssnitt mellan llPlink och de system som de nationella programkontoren använde måste uppgifter matas in två gånger, vilket var tidskrävande och innebar en extra börda för personalen.
29. delays in the implementation of llplink have an impact on the management of leonardo and the rest of the lifelong learning programme since the system cannot provide complete and consistent implementation data from participating countries from the beginning of the programme which are necessary for measuring progress towards objectives. 
29. förseningar i genomförandet av llPlink påverkar förvaltningen av leonardo och övriga delar av programmet för livslångt lärande, eftersom systemet inte från början av programmet kan tillhandahålla de fullständiga och konsekventa genomförandeuppgifter från de deltagande länderna som är nödvändiga för att framsteg mot målen ska kunna mätas.
12 2008guidefornationalagencies implementing the lifelong learning programme (paragraphs 28.1. and 9.1.1.). 
12 2008årshandledningför nationella programkontor som genomför programmet för livslångt lärande (punkterna 28.1.och 9.1.1.).
16 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
16 Särskild rapport nr 4/2010 – Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom leonardo da Vinci-programmet leder till ändamålsenliga resultat?
MANAgEMENT 30. the audit dealt with aspects of the day-to-day operations of the programme. 
förValtnIng 30. Vid revisionen togs aspekter av den dagliga verksamheten inom programmet upp.
It assessed whether the procedures for agreeing on an annual work programme could provide the commission with a preliminary assurance that the programme would be implemented in accordance with the provisions in the relevant framework documents. the audit also assessed whether the commission and the national agencies have promoted the programme, whether the agencies have publicised the programme in accordance with guidance from the commission and whether the main difficulty experienced by agencies in running the programme is being addressed. lastly, it examined whether the agencies’ assessment of project applications was transparent, well-organised and followed instructions from the commission, and whether the weaknesses identified were followed up. 
Revisionsrätten bedömde huruvida förfarandena för att nå enighet om ett årligt arbetsprogram kunde ge kommissionen preliminära garantier för att programmet skulle genomföras i enlighet med bestämmelserna i de tillämpliga ramdokumenten.
ARRANgEMENTS fOR APPROVINg ThE NATIONAl AgENCIES’ ANNUAl wORk PROgRAMMES ARE APPROPRIATE, AlThOUgh ThE COMMISSION DOES NOT SYSTEMATICAllY PROVIDE ThE NATIONAl AgENCIES wITh qUAlITATIVE fEEDbACk ThEREON 31. on the basis of standardised specifications and templates provided by the commission, each national agency prepares an annual work programme, which the commission subsequently approves. the commission’s primary aim in approving work programmes is to gain preliminary assurance that the national agency will implement the programme in accordance with the provisions set out in the relevant framework documents. national authorities also agree to the annual work programme, thereby committing themselves to providing the national agency with the necessary national matching resources. this system works without major problems and so annual work programmes are approved within the deadlines, thereby enabling a continuous implementation of the programme along the lines agreed. although enabling consolidated work programmes to be submitted by each national agency, the commission has not taken the opportunity to provide the national agencies and authorities systematically with feedback on the quality of the work programme; this would provide a concise view of the planned national implementation, something which would be useful both for the commission and for the participating countries because problems could be identified and corrected in good time. 
På grundval av standardiserade specifikationer och mallar som tillhandahålls av kommissionen utarbetar varje nationellt programkontor ett årligt arbetsprogram som kommissionen därefter godkänner. Kommissionens främsta syfte med att godkänna arbetsprogram är att få preliminära garantier för att det nationella programkontoret kommer att genomföra programmet i enlighet med de bestämmelser som fastställts i de tillämpliga ramdokumenten. de nationella myndigheterna beslutar också om det årliga arbetsprogrammet och åtar sig därmed att tillhandahålla det nationella programkontoret de nödvändiga nationella, motsvarande resurserna. detta system fungerar utan större problem, så att årliga arbetsprogram godkänns inom de fastställda tidsfristerna, vilket gör att programmet kan genomföras fortlöpande i enlighet med vad som har överenskommits.
17 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
17 Särskild rapport nr 4/2010 – Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom leonardo da Vinci-programmet leder till ändamålsenliga resultat?