natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There has been a harmonisation in practice: budget funds for rehabilitation have chiefly been used to fund rehabilitation operations proposed and implemented by NGOs. 
Fr vrigt har i praktiken en harmonisk funktionell uppdelning uppntts mellan dessa tv omrden, eftersom terhmtningsbistnd finansierat genom den allmnna budgeten i huvudsak har anvnts fr att finansiera terhmtningsinsatser som freslagits och genomfrts av icke-statliga organisationer.
Furthermore, under the new Commission a single Commissioner is responsible for both areas. 
Dessutom har sedan tilltrdet av den nya kommissionen bda omrdena understllts en enda kommissionsledamots ansvarsomrde.
Lastly, the creation of the SCR has brought further harmonisation of practices. 
Slutligen har inrttandet av den gemensamma tjnsten fr yttre frbindelser medfrt en bttre samordning av frfaringsstten p detta omrde.
The introduction of a new standard grant agreement should result in a marked improvement. 
Infrandet av det nya standardavtalet fr bidrag torde ocks leda till en kraftig frbttring.
The Commission would point out that the rules call for a flexible approach to examining the eligibility of countries for rehabilitation, and that the Member States should be involved in this process. 
Kommissionen vill ocks peka p de risker som en alltfr avvaktande hllning kan innebra fr befolkningen och hela processen fr vergng till stabilitet.
Angola has a legitimate government recognised by the international community. 
I Angola fanns en legitim och av den internationella gemenskapen erknd regering.
The remarks in paragraph 22 should dispel any doubt about the relevance of rehabilitation operations. 
I frga om grunderna fr terhmtningsverksamhet hnvisas till kommentaren i punkt 22.
19.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 113/31 119. 
19.4.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 113/31 119.
The need for operations Ôto be launched as quickly as possible without compromising the quality of assessmentŐ (Article 1 of Regulation (EC) No 2258/96) is a real constraint. 
Kravet att tgrderna skall Ógenomfras s snart som mjligt utan att utvrderingens kvalitet ventyrasÓ (artikel 1 i frordning (EG) nr 2258/96) innebr en verklig begrnsning.
Reconciling these conflicting requirements can be difficult in practice. 
Det kan visa sig vara mycket svrt att frena dessa motsatta villkor i praktiken.
The solution of simply continuing emergency operations would have posed just as many problems from the standpoint of administrative and financial resources and the risk of aid dependency at the expense of stabilisation. 
Lsningen att fortstta hjlpaktioner medfr lika stora administrativa och ekonomiska svrigheter och innebr att man riskerar att frlnga ndhjlpsverksamheten p bekostnad av en stabilisering av situationen.
Various means of coordination with the Member States, the various donors and other players have been introduced and used at headquarters and Delegation levels. 
Olika tgrder fr samordning med medlemsstaterna, olika bistndsgivare och andra aktrer p omrdet har infrts svl p huvudkontoret som p plats via delegationerna och har verkligen utnyttjats.
Programming and decision-making on budget-financed rehabilitation operations involve the Member States, various departments at Commission headquarters and, via the Delegations, operational partners in the field. 
Nr det gller budgetfinansierat terhmtningsbistnd deltar fljande aktrer i programplanerings-och beslutsproces-sen: medlemsstaterna, olika enheter inom huvudkontoret samt operativa samarbetspartner ute p fltet genom delegationerna.
The sequence of events is pre-programming, programming (by country and sector) in the Joint Committee with the Member States and prior and subsequent reporting of decisions taken. 
Processen omfattar fljande steg: frberedande programplanering, programplanering (per land och sektor) inom den gemensamma kommittn med medlemsstaterna och frhands-och efterhandsinformation om de beslut som fattats.
The chief instruments are the annual preparation of general guidelines, the regular and systematic exchange of information, the constitution of task forces for countries or sectors. 
Drvid utgr man frn fljande: allmnna riktlinjer som upprttas rligen, regelbundna och systematiska informationsbyten och upprttande av arbetsgrupper per land eller sektor.
Coordination with ECHO takes the form of prior notification of all budget-financed rehabilitation decisions. 
Samordningen med ECHO sker genom att ECHO underrttas innan ett beslut om budgetfinansierat terhmtningsbistnd fattas.
EDF and budget resources are coordinated by the Delegations and desk officers, who are involved in programming budget spending and implementing EDF resources. 
Samordningen mellan de avdelningar som frvaltar EUF-medel och de som frvaltar allmnna budgetmedel sker genom de delegationer och de geografiska enheter som deltar i programplanering av budgetanslag och samtidigt ansvarar fr utnyttjandet av EUF-medel.
The Commission believes that its programming is transparent and justified by the needs. 
Kommission anser att programplaneringen r ppen och grundad p behov.
The funds available each year for budget-financed rehabilitation are approved by the budgetary authority and implemented by the Commission. 
De finansiella medel som varje r stlls till frfogande fr terhmtningsbistnd faststlls av den budgetansvariga myndigheten och utnyttjas av kommissionen.
They are programmed for the countries eligible in accordance with Regulation (EC) No 2258/96. 
Dessa medel grs till freml fr programplanering mellan de olika bistndsberttigade lnderna i enlighet med bestmmelserna i frordning (EG) nr 2258/96.
They are implemented on the basis of contracts, which have sometimes required riders to deal with implementing problems. 
Genomfrandet sker p grundval av kontrakt, som i vissa fall ndras genom tillggsavtal nr svrigheter uppstr under genomfrandet.
The Commission confirms that all rehabilitation operations were programmed with the relevant partners (Member States, specialised agencies and NGOs). 
Kommissionen bekrftar att en programplanering har gjorts fr samtliga terhmtningstgrder i samarbete med alla berrda parter (medlemsstater, specialorgan och icke-statliga organisationer).
Given that there is often no national or even local administration, the best way to involve the beneficiaries has been to cooperate with operational partners and specialised agencies. 
Eftersom det ofta inte har funnits ngon nationell eller ens lokal frvaltning har det bsta sttet fr att skerstlla stdmottagarnas deltagande varit att samarbeta med operativa och specialiserade organisationer.
See also paragraphs 88 to 99 on reporting within the framework of contracts. 
I vrigt hnvisas till punkterna 88Đ99 om rapporteringskraven fr avtal.
Budget-financed projects have normally had quantified objectives (e.g. number of beneficiaries), a detailed budget and a planned implementing period. Reporting, especially on a projectŐs financial implementation, involves both discursive and financial reports. 
Nr det gller projekt som finansierats med anslag frn den allmnna budgeten har det i princip funnits kvantitativa ml uttryckta i siffror (t.ex. antal stdmottagare), en detaljerad budget och en planerad genomfrandetid.
The Commission has introduced changes to improve reporting. 
Kommissionen har infrt ndringar som kommer att leda till frbttrad rapportering.
According to the acts governing it, rehabilitation operations must be carried out quickly and be of limited duration. Owing to its complexity, the rehabilitation phase may be extended, as indeed may the implementation of projects, and that for the very same reasons. 
P grund av dess komplexitet kan det dock hnda att terhmtningsfasen mste frlngas och drmed ocks genomfrandetiden fr projekten. nd r det uppenbart att flera lnder under den aktuella perioden har slutat att uppfylla villkoren fr terhmtningsbistnd.
The difficulties of recruiting staff, whether local or expatri-ate, in situations of recent or nearby conflict and acute lack of basic facilities are clear, and cannot be attributed to procedural problems in the Commission. 
Att det r svrt att rekrytera personal, vare sig lokal eller utsnd, i omrden som nyligen utsatts fr eller ligger i nrheten av konflikter och dr det finns en akut brist p elementra bekvm-ligheter r uppenbart och kan inte skyllas p kommissionens handlggningsrutiner.
On 10 November 1999, the Commission approved a manual for its departments to simplify, harmonise and render more transparent procedures for awarding contracts across the world. 
Kommissionen godknde den 10 november en handbok fr internt bruk som har till syfte att frenkla och effektivisera upphandlingsfrfarandena och gra dem mer ppna fr insyn ver hela vrlden.
The decision will eventually reduce the number of procedures used for the purposes of different external aid programmes and the EDF from 40 to 8. 
Beslutet innebr att det totala antalet frfaranden som fr nrvarande tillmpas i de olika bistndsprogrammen och inom EUF kommer att minska frn 40 till 8.
From 1 January 2000, these new procedures will be phased in for all programmes (MEDA, ALA, Phare, Tacis, Obnova, etc.) and the EDF as the requisite training courses are carried out and the provisions specifically applying to current contracts under the regulations and legal acts governing the various programmes are revised. 
De nya, frenklade frfarandena kommer att infras stegvis frn den 1 januari 2000 inom samtliga program (Meda, Ala, Phare, Tacis, Obnova, osv.) och inom EUF, i takt med att ndvndiga utbildningstgrder genomfrs och allteftersom de srskilda bestmmelser som skall tillmpas p pgende upphandlingar och som omfattas av de frordningar och rttsliga instrument som gller fr dessa olika program ses ver.
C 113/32 EN Official Journal of the European Communities 19.4.2000 These new measures will be a great step forward for European economic operators and the contracting authorities in the partner countries. 
C 113/32 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 19.4.2000 Dessa nya tgrder kommer att innebra en stor frbttring fr samtliga europeiska ekonomiska aktrer och fr de avtalsslutande myndigheterna i partnerlnderna.
The most obvious result will be to speed up and improve implementation of external aid programmes and projects while enhancing the security and transparency of contracts and tendering procedures. 
De kommer bl.a. att pskynda och frbttra genomfrandet av bistndsprogram och bistndsprojekt samtidigt som de kommer att frbttra skerheten och ka insynen nr det gller upphandlingar och anbudsinfordringar.
In this context, model contracts will also ensure that reporting requirements are standardised and payment procedures are faster. 
I det sammanhanget kommer anvndningen av standardkontrakt att leda till att rapporteringskraven standardiseras och att utbe-talningsrutiner snabbas upp.
The impact of EU-funded rehabilitation actions has been examined by independent experts who have noted the contribution they have made to the peace-building process and the way in which they can prevent the continuation of violence. 
Effekterna av EU-finansierade terhmtningsinsatser har granskats av oberoende experter som har konstaterat vilket bidrag de har lmnat till fredsprocessen och p vilket stt de kan frhindra fortsatt vld.
All rehabilitation operations, the great majority of which are financed by the EDF, are preceded by an in-depth analysis of the needs and the most suitable means of meeting them. 
Fr samtliga terhmtningsinsatser, vilka till strsta delen finansieras av EUF, har det gjorts en grundlig analys av behoven och av de lmpligaste medlen fr att tcka dessa.
Operations carried out in the field by NGOs have permitted a continuous response to priority needs. 
De tgrder som genomfrts av icke-statliga organisationer har gjort det mjligt att skerstlla kontinuitet ute p fltet nr det gller att tillgodose prioriterade behov.
The many evaluations carried out provide an overview of rehabilitation activities. They do not suggest that the CommissionŐs activities in the field, which complement other operations, are inconsistent. 
De mnga utvrderingar som har gjorts ger en helhetsbild av terhmtningsverksamheten och visar inte att kommissionens tgrder, som kompletterar andra bistndstgrder, skulle vara osam-manhngande.
Though restoring the institutional fabric has a major influence on the viability of operations, it depends on a number of factors that are far beyond the scope of rehabilitation and require a comprehensive approach. 
Det r riktigt att terupprttandet av den institutionella infrastrukturen r en viktig faktor fr terhmtningsinsatsernas varaktighet. teruppbyggnaden av institutioner r dock avhngig ett antal faktorer som faller utanfr terhmtningsbistndets ram och som krver en helhetsstrategi. terhmtningstgrderna, som r till fr att tcka befolkningens grundlggande behov, bidrar till denna teruppbyggnadsprocess.
Rehabilitation activities meeting peopleŐs basic needs may be part of what is a complex, repetitive and gradual process. 
Det handlar om en komplicerad, upprepad och gradvis process.
The introduction of rehabilitation aid in 1993 and 1994 differs from the implementation of rehabilitation operations in 1997 and 1998. 
Under 1993 och 1994 hade terhmtningsverksamheten en annan karaktr n under 1997 och 1998.
As part of its ongoing review of the links between humanitarian aid, rehabilitation and development, the Commission will see that account is taken of the CourtŐs pertinent remarks. The Commission has already embarked on an overall review of rehabilitation activities aimed at drawing practical lessons from experience on the ground and converting these lessons into clear guidelines to harmonise the way different departments approach such situations. 
Kommissionen fortstter att analysera sambanden mellan humanitrt bistnd, terhmtningsinsatser och utvecklingshjlp och kommer drvid att ta hnsyn till revisionsrttens relevanta iakttagelser. Kommissionen har redan pbrjat en komplett granskning av terhmtningsverksamheten dels i syfte att dra lrdom av de praktiska erfarenheterna p fltet, dels fr att systematiskt sammanfra dessa kunskaper i klara riktlinjer, s att de olika avdelningarna kan nrma sig dessa situationer enligt ett vergripande synstt.
The process involves several stages: (i) On the basis of a methodological study commissioned from a consultant, a task force set up in 1999 is studying rehabilitation operations in the light of the CommissionŐs 1996 communication on the links between emergency aid, rehabilitation and development paper; (ii) 2000 should see the drafting of a coherent set of operational guidelines. These guidelines will provide a framework for analysing crises and ensure that Community aid before, during and after a crisis is implemented efficiently and coherently under a broad-based and long-term approach. 
Granskningsprocessen bestr av fljande steg: i) En srskild arbetsgrupp som inrttades 1999 utreder de olika terhmtningsinsatserna i ljuset av kommissionens meddelande frn 1996 om sammanfogande av hjlpaktioner, terhmtnings-och utvecklingsbistnd p grundval av en metodunderskning som grs av en konsultbyr. ii) Man rknar med att under 2000 utarbeta en enhetlig uppsttning av operativa riktlinjer, som skall gra det mjligt att analysera kriserna och genomfra gemenskapens bistndspolitik p ett effektivt och konsekvent stt fre, under och efter krisen, utifrn en helhetssyn och i ett lngsiktigt perspektiv.
The arrangements for the use of these ground rules by the different departments concerned will also be examined; (iii) These ground rules must then be formalised in an appropriate manner and supplement the 1996 guidelines. 
Sttet p vilket de olika avdelningarna skall tillmpa dessa riktlinjer kommer ocks att underskas. iii) Dessa riktlinjer kommer slutligen att formaliseras p lmpligt stt fr att utgra ett komplement till 1996 rs riktlinjer.
14.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 109/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 5/2000 on the Court of JusticeŐs expenditure on buildings (annexe buildings Erasmus, Thomas More and Annexe C), together with the Court of JusticeŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2000/C 109/01) CONTENTS Introduction.............................................. 
14.4.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning I (Meddelanden) REVISIONSRTTEN SRSKILD RAPPORT nr 5/2000 om domstolens utgifter fr fastigheter (annexen Erasmus, Thomas More och annex C) samt domstolens svar C 109/1 (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-frdraget) (2000/C 109/01) INNEHLLSF RTECKNING Inledning...................................................................
Constructioncostsandfinancialcosts....................... 
12Đ14 Byggkostnader och finansiella kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
RentforthePalais ......................................................... 
19 Slutsats.....................................................................
Conclusion.................................................................. 
21Đ22 Domstolenssvar............................................................ ...........
C 109/2 EN Official Journal of the European Communities Introduction 1. 
C 109/2 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning Inledning 1.
On 15 November 1994, the Court of Justice of the European Communities concluded a rental agreement with the Luxembourg administration with a view to buying (1) three buildings annexed to the main building, the ÔPalaisŐ, situated on the Kirchberg plateau, which this institution has occupied since 1972. 2. 
Europeiska gemenskapernas domstol ingick den 15 november 1994 en verenskommelse om hyrkp med de luxemburgska myndigheterna (1) fr tre sidobyggnader till den byggnad (Palais-byggnaden) i Kirchberg som domstolen anvnder sedan 1972. 2.
Between 1986 and 1994, the Luxembourg administration arranged for the construction (2) of these three buildings (see photo below), covering a total surface area of 65 949 m2, in accordance with the Court of JusticeŐs specific requirements (3). 
De luxemburgska myndigheterna lt mellan 1986 och 1994 (2) uppfra dessa tre byggnader (se foto nedan) som omfattar en yta p totalt 65 949 m2 i enlighet med domstolens specifika behov (3).
These constructions have gradually been added on to each other in response to the Court of JusticeŐs constantly developing needs and, since completion of the work in 1994, one single building complex has thus been able to accommodate all the Court of JusticeŐs staff, which had previously been dispersed over a number of sites. 
Domstolen brjade stegvis disponera dessa byggnader en i taget fr att mta sina stndigt kande behov, och nr arbetet avslutades 1994 kunde man i ett och samma byggnadskomplex samla alla domstolens anstllda som under tiden varit utspridda p flera platser.
The expenditure relating to this construction programme (Annexe A or ÔErasmusŐ, Annexe B or ÔThomas MoreŐ and Annexe C) amounted in total to LUF 9 200 million (i.e. about ECU 200 million, excluding VAT) (see Table 1). 
Utgifterna fr detta fastighetsprogram (annex A eller Erasmus, annex B eller Thomas More och annex C) uppgr till 9,2 miljarder luxemburgska franc (det vill sga ungefr 200 miljoner ecu exklusive moms) (se tabell 1).
This expenditure was the subject of a Court of AuditorsŐ audit which focused on the construction of these three annexe buildings, the conclusion of the Agreement of 15 November 1994 and its implementation up until 1998. 
Dessa utgifter har granskats av revisionsrtten, och granskningen har inriktats p uppfrandet av dessa tre annex, den verenskommelse som ingicks den 15 november 1994 och verenskom-melsens tillmpning fram till 1998.
14.4.2000 Annexe C Authorising Laws Annexe A Annexe B Table 1 Construction cost Palais (million LUF) Cost factors (inclusive of VAT) Amounts Variation 1 320 1 750 870 3 940 740 4 680 5 848 1 908 1 168 3 320 9 168 2 038 11 207 7138 1 177 2 892 (a) Total costs initially planned First law (Annexe A) Second law (Annexe B) Third law (Annexe C) Initial total ceiling (b) Increase in ceiling for additional work Fourth law (c) Ceiling finally authorised Situation as at 31.12.1998 (d) Construction cost found (e) Overrun of initial ceiling (f) Overrun of final ceiling (g) Total financial expenses (h) Total construction cost (i) Updating (1) 1 (j) Updated total cost ( ) (k) UpdatedtotaloftheamountspaidbytheCourtofJustice(1) (l) Updated VAT total (1) (m) Amount still outstanding ((d)-(a)) ((d)-(c)) ((j)-(k)-(l)) + 49 % + 25 % (1) The figures are updated on the basis of the weighted average of the rates charged on the loans granted for financing the construction. Source: Law of 25.7.1985 (Annexe A) Law of 1.6.1989 (Annexe B) Law of 18.12.1990 (Annexe C) Law of 28.12.1992 (increase in ceiling) Rental agreement 15.11.1994 KPMG calculation of the selling price: Updated at 31.12.1998. 
14.4.2000 Annex C Lagar om tillstnd Annex A Annex B Palais-byggnaden Typ av kostnad (inklusive moms) Belopp 1 320 1 750 870 3 940 740 4 680 5 848 1 908 1 168 3 320 9 168 2 038 11 207 7138 1 177 2 892 (miljoner LUF) Avvikelse Tabell 1 Byggkostnader a) Ursprunglig berknad totalkostnad Frsta lagen (annex A) Andra lagen (annex B) Tredje lagen (annex C) Ursprungligt maximibelopp b) Hjning av maximibelopp fr ytterligare arbeten Fjrde lagen c) Slutligt beviljat maximibelopp Stllning per den 31.12.1998 d) Faktiska byggkostnader e) verskridande av ursprungligt maximibelopp f) verskridande av slutligt maximibelopp g) Totala finansiella kostnader h) Totala byggkostnader i) Uppdatering (1) 1 j) Uppdaterad totalkostnad ( ) k) Uppdaterattotalbeloppfrdomstolensutbetalningar(1) l) Uppdaterad total moms (1) m) terstr att betala (d-a) (d-c) (j-k-l) + 49 % + 25 % (1) Uppdateringen sker p grundval av ett vgt genomsnitt av rntesatserna p de ln som beviljats fr finansieringen av bygget.
14.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 109/3 Launch of the construction programme 3. 
14.4.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 109/3 Fastighetsprogrammets upptakt 3.
From the early 1980s onwards, it entrusted the Luxembourg administration with the task of carrying out on its behalf a construction programme that was defined piecemeal in the course of the years that followed. 
I brjan av 1980-talet gav domstolen den luxemburgska frvaltningen i uppdrag att genomfra ett fastighetsprogram fr domstolens rkning, ett program som gradvis utformades under de fljande ren.
At the time, no contracts were concluded with the Luxembourg administration governing the financial arrangements for this programme or how it was to be monitored and audited. 4. 
De ekonomiska villkoren fr detta program samt bestmmelserna fr hur det skulle fljas upp och revideras avtalades inte vid denna tidpunkt med den luxemburgska frvaltningen. 4.
The Court of Justice launched and proceeded with this construction operation, which involved long-term financial obligations for the Communities, without first submitting it to its Financial Controller for examination. 
Domstolen inledde och fortsatte detta byggnadsprojekt, och gjorde drmed lngsiktiga ekonomiska taganden fr gemenskapens rkning utan att frst lta sin styrekonom ta stllning till dem.
It also failed to inform the Budgetary Authority about the scale of the planned operations with a view to obtaining its prior authorisation. 
Domstolen informerade inte heller den budgetansvariga myndigheten om omfattningen p det planerade byggprojektet fr att f dess frhandsgodknnande.