natgillin/translations-raw huggingface dataset:
6 the “Audit Strategy 2009-2012” is available on the court’s website. 
6 ”Revisionsstrategi 2009–2012” finns på revisionsrättens webbplats.
27 new inTernal rules esTablishing chambers one of the main recommendations of the court’s reform process was that the court should implement the option provided in Article 287(4) of the treaty for chambers to adopt certain categories of reports and opinions, while maintaining collegiality. 
27 NY ARBETSORDNING DÄR AVDELNINGAR INFÖRS En av de viktigaste rekommendationerna i revisionsrättens reformprocess var att revisionsrätten bör genomföra den möjlighet som ges i artikel 287.4 i fördraget att vissa kategorier av rapporter och yttranden antas av avdelningar, samtidigt som principen om kollektivt ansvar respekteras.
After approval by the council of the necessary amendments to the court’s Rules of procedure, chambers were established on 1 June 2010. chambers, composed of court Members, adopt special reports, specific annual reports, and opinions on draft legislation. previously all such reports and opinions were adopted by the full college, and this continues to be the case for the annual reports on the eu budget and the eDFs. 
Efter det att rådet hade godkänt de nödvändiga ändringarna av revisionsrättens arbetsordning inrättades avdelningar den 1 juni 2010. Avdelningarna, som består av ledamöter av revisionsrätten, antar särskilda rapporter, särskilda årsrapporter och yttranden över förslag till lagstiftning. Tidigare antogs alla sådana rapporter och yttranden av hela kollegiet, och så är det fortfarande när det gäller årsrapporterna om EU:s budget och EUF.
While most of the court’s reports are now adopted by chambers, the chambers may refer their documents to the court for adoption. 
Även om de flesta av revisionsrättens rapporter nu antas av avdelningarna, kan avdelningarna hänskjuta sina dokument till revisionssrätten för antagande.
All Members may participate, in a non-voting capacity, in the meetings of the chambers to which they are not assigned. The Members of the Court 
Alla ledamöter får delta, utan rösträtt, i sammanträden med avdelningar som de inte ingår i. Revisionsrättens ledamöter.
28 MeASuRinG tHe couRt’S peRFoRMAnce in 2010 Since 2008 the court has been progressively developing a set of key performance indicators (Kpis) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009-2012 period; o support decision-making; and o provide information on performance to the court’s stakeholders. the indicators aim to measure key elements of: o the quality and impact of the court’s work, paying particular attention to the view of key stakeholders; and o the efficiency and effectiveness of the court’s use of resources. 
28 MÄTNING AV REVISIONSRÄTTENS RESULTAT UNDER 2010 Sedan 2008 har revisionsrätten successivt tagit fram en uppsättning nyckelresultatindikatorer för att o informera ledningen om hur utvecklingen för att nå målen för perioden 2009–2012 framskrider, o stödja beslutsfattandet, o informera om resultat till de parter som berörs av revisionsrättens arbete.
As the first year in which a full set of the indicators is available, 2010 provides a benchmark against which we will assess progress in the future. the court is very encouraged by the results of its key performance indicators in 2010, particularly on the quality and impact of our work. 
Syftet med indikatorerna är att mäta de centrala delarna av o kvaliteten och effekterna av revisionsrättens arbete, och särskilt lyfta fram huvudintressenternas synpunkter, o effektiviteten och ändamålsenligheten i revisionsrättens resursanvändning. Eftersom det är det första året med en fullständig uppsättning indikatorer kommer 2010 att vara ett riktmärke som vi kommer att utgå från när vi bedömer framsteg i framtiden.
More importantly, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required, and the issues to be addressed in order to improve future performance. 
Viktigare är att indikatorerna ger en god grund för att identifiera vad som måste utvecklas och vilka frågor som måste lösas för att resultatet i framtiden ska bli bättre.
Quality and impact of the court’s work the court assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews, and following-up the recommendations it makes. 
29 Kvaliteten på och effekterna av revisionsrättens arbete Revisionsrätten bedömer kvaliteten på och effekterna av sina rapporter på grundval av intressenternas bedömningar, expertbedömningar och uppföljning av de rekommendationer som den gör.
Stakeholder appraisal using a survey, the court invited the principal users of its reports (the committee of Budgetary control of the european parliament and Budget committee of the council) and its principal auditees (mainly staff of the european commission) to rate the quality and impact of the court’s annual reports ( general budget and eDFs) and special reports published during 2009. 
Intressenternas bedömningar Via en enkät bad revisionsrätten de huvudsakliga användarna av dess rapporter (Europaparlamentets budgetkontrollutskott och rådets budgetkommitté) och de huvudsakliga revisionsobjekten (i första hand personal vid Europeiska kommissionen) att betygsätta kvaliteten på och effekten av revisionsrättens årsrapporter (om den allmänna budgeten och EUF) och av de särskilda rapporter som offentliggjordes under 2009.
Respondents to the survey used a five point scale (1 – very poor, 2 – poor, 3 – adequate, 4 – good, 5 – very good). 
De som besvarade enkäten använde en femgradig skala (1 – mycket dålig, 2 – dålig, 3 – adekvat, 4 – bra, 5 – mycket bra).
2010 Target 29 Principal user appraisal of the quality and impact of the Court's reports ≥4 Auditee appraisal of the quality and impact of the Court’s audits This result indicates that on average the principal users of the Court’s reports consider them as ‘good’. 
2010 Mål De huvudsakliga användarnas bedömning av kvaliteten på och effekten av revisionsrättens rapporter 4,2 ≥4 Revisionsobjektens bedömning av kvaliteten på och effekten av revisionsrättens revisioner Resultatet visar att de huvudsakliga användarna av revisionsrättens rapporter i genomsnitt anser att de är ”bra”.
The Court aims to maintain or improve on this level of performance. 
Revisionsrättens mål är att upprätthålla eller förbättra denna nivå på resultaten.
3,7 ≥4 4,2 expert reviews two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the court’s reports published in 2009 and 2010. the reviewers assessed eight special reports and the annual report on the general budget and on the eDFs in each year and rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Expertbedömningar Två externa parter har gått igenom innehållet och presentationen i ett urval av de rapporter som revisionsrätten offentliggjorde under 2009 och 2010. Granskarna bedömde åtta särskilda rapporter och årsrapporten om den allmänna budgeten och om EUF för båda åren och betygssatte kvaliteten på olika aspekter av rapporterna enligt en fyrgradig skala från ”mycket begränsad” (1) till ”hög kvalitet” (4).
2010 Target External experts reviews of the content and presentation of the Court’s reports 3,0 ≥3 The result indicates that the reviewers consider the quality of the Court’s reports as “satisfactory”. 
2010 Mål 3,0 ≥3 3,7 ≥4 De externa experternas bedömning av innehållet i och presentationen av revisionsrättens rapporter Resultatet visar att bedömarna anser att kvaliteten på revisionsrättens rapporter är ”tillfredsställande”.
The reviews have provided valuable information and the recommendations they give will be used to improve the quality of future reports. 
Bedömningarna har gett värdefull information och de rekommendationer som lämnas kommer att användas för att förbättra kvaliteten på kommande rapporter.
30 Follow-up of recommendations the key way the court uses its audit experience to contribute to improving financial management is through its recommendations. to lead to change, the court’s recommendations first need to be accepted by auditees, and then implemented. the indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2009 – the most recent available. 
30 Uppföljning av rekommendationer Revisionsättens viktigaste väg för att med sin revisionserfarenhet bidra till att förbättra den ekonomiska förvaltningen är de rekommendationer som den lämnar. För att leda till förändring måste revisionsrättens rekommendationer först godtas av revisionsobjekten och sedan genomföras. Indikatorn är baserad på rekommendationerna i de årsrapporter och särskilda rapporter som offentliggjordes 2009 – de senaste som är tillgängliga.
2010 Target Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % ≥ 90 % The Court aims to maintain, or even improve on, this high level of acceptance of its recommendations. 
2010 Mål 90 % ≥ 90 % Andel i procent av de rekommendationer efter revision som godtagits av revisionsobjektet Revisionsrättens mål är att upprätthålla, eller till och med att förbättra, denna höga godtagandenivå när det gäller dess rekommendationer.
In 2010, the Court set up a system for monitoring the implementation of recommendations by auditees. 
Under 2010 införde revisionsrätten ett system för att övervaka hur revisionsobjekten genomför rekommendationerna.
In future years, this should provide the basis for a further indicator on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
Kommande år kan detta ligga till grund för ytterligare en indikator om i vilken utsträckning rekommendationer genomförs i praktiken och leder till förbättringar.
It will also provide useful information for the Court to improve the quality of the recommendations it makes, and hence their acceptance by auditees. 
Systemet kommer också att ge revisionsrätten användbar information så att den kan förbättra kvaliteten på sina rekommendationer därigenom öka revisionsobjektens acceptans för dem.
efficient and effective use of resources the court assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. timeliness of reports the court aims to adopt all its planned reports within the deadlines set. 
Effektiv och ändamålsenlig användning av resurser Revisionsrätten bedömer hur effektivt och ändamålsenligt den använder sina resurser genom att titta på förmågan att i rätt tid producera rapporter och granskningsresultat, uppfylla sina åtaganden när det gäller den ekonomiska förvaltningen och garantera personalens välbefinnande och professionella kompetens.
For the publication of annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect. 
När det gäller offentliggörandet av årsrapporter och särskilda årsrapporter finns det lagstadgade tidsfrister som måste respekteras.
For special reports - where there is no statutory publication deadline - the planned adoption date is used as the deadline. 
För särskilda rapporter – där det inte finns någon lagstadgad tidsfrist för offentliggörande – används det planerade datumet för antagande som tidsfrist.
2010 Target 100 % 31 Number of reports adopted compared to planned 90 % Number of reports adopted on time 80 % 100 % Overall, the Court did not meet the target in 2010. 
31 2010 Mål Antalet antagna rapporter jämfört med antalet planerade Andelen rapporter som antogs i tid 90 % 100 % 80 % 100 % Generellt sätt uppnådde revisionsrätten inte målet under 2010.
Performance against plan is comparable to 2009 (91 % of reports were adopted as planned) and, although there has been an improvement in the number of reports adopted on time in 2010 (80 % compared to 67 % in 2009), there continues to be scope for better performance. 
Revisionsätten antog färre rapporter än planerat under 2010, ett resultat som kan jämföras med föregående år (91 % under 2009). Även om det har skett en förbättring när det gäller hur stor andel av rapporterna som antogs i tid under 2010 (80 % jämfört med 67 % 2009) kan resultatet fortfarande förbättras.
Whereas all annual reports and all but one specific annual reports were adopted according to plan and published within the deadline, only three special reports were adopted within the deadlines set. 
Alla årsrapporter och alla utom en av de särskilda årsrapporterna antogs som planerat och offentliggjordes i tid, men bara tre särskilda rapporter antogs inom de fastställda tidsfristerna.
Six special reports were delayed until 2011. 
Sex särskilda rapporter försenades till 2011.
The Court aims to attain the targets by the end of 2012 by taking further measures to improve the management of the delivery of special reports. 
Revisionsrätten vill uppnå målen före utgången av 2012 genom att vidta ytterligare åtgärder för att bli bättre på att producera och leverera särskilda rapporter.
32 timeliness of findings Statements of preliminary findings (SpFs) enable the court to confirm the factual accuracy of the main findings (which form the basis of the resulting audit report) with its auditees. issuing SpFs is, therefore, a key milestone in the audit process. it is an area where significant room for improvement was identified in previous years, and where the court has set the target to issue 80 % of SpFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
32 Granskningsresultat i rätt tid Genom sammanställningarna av preliminära granskningsresultat kan revisionsrätten få bekräftelse av granskningsobjekten på att faktauppgifterna om de viktigaste resultaten (som ligger till grund för granskningsrapporten) är korrekta. Utfärdandet av sammanställningar av preliminära granskningsresultat är därför en central milstolpe i revisionsprocessen. Tidigare år har det konstaterats att det finns stort utrymme för förbättringar på detta område, och revisionsrätten har satt upp som mål att 80 % av sammanställningarna av preliminära granskningsresultat ska utfärdas inom två månader efter det aktuella granskningsbesöket före utgången av 2012.
2010 Target Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 80 % by 2012 Performance in 2010 is not yet at the required level but there has been significant progress towards the target in the last two years (43 % in 2009 and 27 % in 2008). 
2010 Mål 54 % Andel i procent av de sammanställningar av preliminära granskningsresultat som utfärdas i tid Resultatet under 2010 ligger ännu inte på den nivå som krävs, men stora framsteg har gjorts de senaste två åren när det gäller hur väl målet uppnås (43 % under 2009 och 27 % under 2008).
The Court will continue in its efforts to ensure the target is met. external appraisal of financial management the court seeks to receive an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources from its external auditor as well as to be granted discharge by the european parliament after a positive recommendation from the council. 
Revisionsrätten kommer att fortsätta sina ansträngningar för att se till att målet uppnås. Extern bedömning av den ekonomiska förvaltningen Revisionsrättens mål är att få ett uttalande utan reservation avseende årsredovisningen och medelsanvändningen från den externa revisorn och att beviljas ansvarsfrihet av Europaparlamentet på rekommendation av rådet.
2010 Target Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes 
2010 Mål Ja Ja 80 % till 2012 Uttalande utan reservation från den externa revisorn och ansvarsfrihet beviljad
professional training Following guidelines published by iFAc (international Federation of Accountants), the court aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
Fortbildning I enlighet med de riktlinjer som har getts ut av IFAC (International Federation of Accountants, Internationella revisorsförbundet) är revisionsrättens mål att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmar (5 dagar) fortbildning per år.
2010 Target Average professional training days per staff member 5,7 days ≥ 5 days 33 Performance was at the required level in 2010, and represented an improvement on 2009 (average of 4 days). 
2010 Mål Antalet fortbildningsdagar i genomsnitt per anställd 5,7 dagar ≥ 5 dagar 33 Resultatet låg på den planerade nivån under 2010 och var en förbättring i jämförelse med 2009 (fyra dagar i genomsnitt).
Staff satisfaction According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the court’s staff are generally satisfied with their job. the overall average staff satisfaction was rated as 2,8 on a composite scale from 1 to 4, where anything over 2,5 indicates general satisfaction. the court aims to maintain or improve on this result when a similar survey is conducted at the end of 2012. 
Personalens trivsel Av en intern enkät 2009 om personalens trivsel framkom att 86 % av revisionsrättens personal generellt sett var nöjda med sitt arbete. Det övergripande måttet på personalens trivsel uppgick till 2,8 på en fyrgradig skala, där allt över 2,5 var ett tecken på allmän trivsel. Revisionsrättens mål är att behålla eller förbättra detta resultat när en liknande enkät genomförs i slutet av 2012.
34 SuppoRtinG AuDit the success of the court’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. these services provide the logistical and technical expertise that enable the court to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the eu; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct missions in all the countries in which eu funds are spent. 
34 STÖD TILL REVISION Hur framgångsrik revisionsrätten är i sin revisionsverksamhet beror till stor del på kvaliteten hos dess specialiserade stödtjänster. Dessa tjänster ger den logistiska och tekniska expertis som gör att revisionsrätten kan o rekrytera, behålla och motivera sin personal och utveckla personalens yrkeskompetens o meddela granskningsresultaten på alla EU:s officiella språk o använda informationstekniken optimalt o förvalta sin budget och hålla sin infrastruktur i gott skick o genomföra granskningsbesök i alla länder där EU-medel används.
Human resources Staff allocation the court’s main asset is its staff. on 31 December 2010, the court had an authorised staff allocation of 889 officials and temporary agents (not including Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Den 31 december 2010 hade revisionsrätten ett beviljat antal tjänster på 889 för tjänstemän och tillfälligt anställda, (ledamöter, kontraktsanställda, nationella experter och praktikanter oräknade).
557 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 151 in translation, 157 in administrative support and 24 in the presidency. to contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2010 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures and streamlining of services. 
Av dessa arbetar 557 på revisionsavdelningarna (däribland 123 personer i ledamöternas kanslier), 151 inom översättning, 157 med administrativa stöduppgifter och 24 i ordfö randens avdelningar. I syfte att bidra till målet att använda resurserna optimalt fortsatte man under 2010 inom alla verksamheter att söka och införa effektivitetsåtgärder med utgångspunkt i förenkling av förfarandena och rationalisering av tjänsterna.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, resulting in an increase of 6 % in the number of posts dedicated to audit tasks. this process will continue in 2011. 
När detta var möjligt frigjordes tjänster utanför revisionsområdet genom effektivisering och fördelades om till revision, vilket ledde till att antalet tjänster inom revision ökade med 6 %. Denna process kommer att fortsätta under 2011.
Breakdown of Court posts at 31 December 2008 2009 2010 Audit Chambers 501 525 557 Translation service 163 163 151 Administrative support 173 171 157 Presidency 20 21 24 Total 857 880 889 
Fördelning av tjänster vid revisionsrätten den 31 december 2008 2009 2010 Revisionsavdelningarna 501 525 557 Översättningsdirektoratet 163 163 151 Administrativt stöd 173 171 157 Ordförandens avdelningar 20 21 24 Totalt 857 880 889
Recruitment court staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. the court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the eu institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. open competitions for posts at the court are organised by the european personnel Selection office (epSo). the court also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months. 
Rekrytering Revisionsrättens anställda har mycket olika akademisk och yrkesmässig bakgrund, och kvaliteten på deras arbete och engagemang återspeglas i institutionens output. Revisionsrättens rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor, och personalstyrkan utgörs av både fast anställda tjänstemän och av personal med tillfälliga kontrakt. Europeiska rekryteringsbyrån (Epso) anordnar allmänna uttagningsprov för tjänster vid revisionsrätten.
Gender balance Male 50 % Female 50 % the charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2010. like the other eu institutions, the court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
35 Män Kvinnor Tabellerna nedan visar andelen män och kvinnor den 31 december 2010 i förhållande till hur stort ansvar de har. I likhet med övriga EU-institutioner tillämpar revisionsrätten en politik för lika möjligheter för kvinnor och män i sin personalförvaltning och vid rekrytering.
20 of the 67 directors and heads of unit (30 %) are women, which is a steady increase on previous years. 
Av de 67 direktörerna och enhetscheferna är 20 kvinnor (30 %), vilket visar på en stadig ökning jämfört med tidigare år.
Most are, however, employed in the translation directorate and in the administrative departments. 
Flertalet av dem arbetar dock vid översättningsdirektoratet och inom administrationen.
36 Male 31 % Male 70 % Female 69 % Female 30 % Male Female 62 % 38 % the proportion of women at AD level is increasing due to recruitment. 
36 Assistenter – sekreterare (AST-nivå) Revisorer – handläggare (AD-nivå) 2009 2010 2009 2010 Åldersprofil 2009 2010 Män Kvinnor Män Kvinnor 27 % 73 % 63 % 37 % 31 % Direktörer och enhetschefer 69 % 62 % 38 % Män Kvinnor Andelen kvinnor på AD-nivå ökar till följd av rekrytering.
After the latest recruitment campaign, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female. 
Efter den senaste rekryteringen är 45 % av all personal på nivåerna AD5– AD8 kvinnor.
2009 2010 2009 2010 27 % 73 % 63 % 37 % 2009 2010 74 % 26 % Age profile Assistants (AST level) the age profile of staff in active service at 31 December shows that 62 % of the court’s staff members are aged 44 or less. age 20-24 0% 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 24 out of the 67 directors and heads of unit are aged 55 or above. this will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years. 
74 % 26 % 70 % 30 % Åldersprofilen över de anställda i aktiv tjänst den 31 december visar att 62 % av revisionsrättens anställda är under 45 år. Ålder 20–24 0% 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 Av de 67 direktörerna och enhetscheferna är 24 55 år eller äldre. Detta betyder att en stor andel av cheferna på högre nivå kommer att bytas ut under de närmaste 5 till 10 åren.
professional training the audit profession requires continuous training to allow staff to keep abreast of developments and develop new skills. 
37 Fortbildning Revisorsyrket kräver kontinuerlig fortbildning för att personalen ska kunna hålla sig ajour med utvecklingen och tillägna sig ny kompetens.