natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Producer organisations that meet the conditions in paragraph 9 can apply for aid for an Ôoperational programmeŐ. 
Producentorganisationer som uppfyller villkoren i punkt 9 kan ska std fr ett ÓverksamhetsprogramÓ.
This is a programme of measures that a producer organisation undertakes to adapt its membersŐ production to market demand and strengthen its position in the marketplace (Text box 3). 
Detta r ett tgrdsprogram som producentorganisationen genomfr fr att anpassa sina medlemmars produktion till efterfrgan och strka sin stllning p marknaden (se textruta 3).
The specific objectives that the measures should aim to achieve are set in 
De specifika ml som tgrderna br syfta till att frverkliga anges i rdets
C 282/36 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Diagram 3 the Council regulation (1) (Text box 4). 
C 282/36 SV Europeiska unionens officiella tidning 20.11.2006 Diagram 3 frordning (1) (se textruta 4).
The programme is drawn up by the producer organisation and approved by the Member State, which pays EU aid annually of 50 % of the costs incurred by the producer organisation in implementing the programme. 
Programmet upprttas av producentorganisationen och godknns av medlemsstaten som varje r betalar ut EU-std motsvarande 50 % av producentorganisationens kostnader fr att genomfra programmet.
The duration of an operational programme is between three and five years, and at the end of the period a producer organisation may apply for a new programme. 
Ett verksamhetsprogram pgr mellan tre och fem r, och nr en period r avslutad kan producentorganisationen anska om ett nytt program.
There is an annual ceiling on the aid, set at 4,1 % of the producer organisationŐs turnover. 
Stdet har ett rligt tak som faststllts till 4,1 % av producentorganisations omsttning.
14. Over 70 % of producer organisations have an operational programme and the aid amounted to 500 million euro in 2004. 
14. ver 70 % av producentorganisationerna har ett verksamhetsprogram, och stdet uppgick 2004 till 500 miljoner euro.
This represented 3 % of producer organisationsŐ turnover and approximately 1 % of the total value of EU fruit and vegetable output. 
Detta motsvarade 3 % av producentorganisationernas omsttning och omkring 1 % av det sammanlagda vrdet av EU:s frukt-och grnsaksproduktion.
Take-up of the aid has increased greatly since it was introduced in 1997, at the same time as the aid for the withdrawal of surplus production has decreased (Diagram 4). 
Utnyttjandet av stdet har kat betydligt sedan det infrdes 1997 samtidigt som stdet fr tertag av verskottsproduktion har minskat (se diagram 4).
The diagram also shows the aid paid through producer organisations to growers of tomatoes and fruit for processing, which is based on the volume of production. 
I diagrammet visas ocks det std som betalas genom producentorganisationer till odlare av tomater och frukt fr bearbetning, och som baseras p producerad kvantitet.
Text box 4 The 11 operational programme objectives Ń ensuring that production is planned and adjusted to demand, particularly in terms of quality and quantity Ń promoting the concentration of supply and the placing on the market of the products produced by its members Ń reducing production costs and Ń stabilising producer prices Ń promoting the use of environmentally-sound cultivation practices, production techniques and waste-management practices Ń improvement of product quality Ń boosting productsŐ commercial value Ń promotion of the products targeted at consumers Ń creation of organic product lines Ń the promotion of integrated production or other methods of production respecting the environment Ń the reduction of withdrawals 15. 
(1) Frordning (EG) nr 2200/96. Textruta 4 De 11 mlen fr operativa program: Ń Se till att produktionen planeras och anpassas till efterfrgan, srskilt vad gller kvantitet och kvalitet.
Implementation of the aid scheme is on the usual shared management basis whereby Member States follow detailed rules, set by the Commission, within the framework of the Council Regulation. 
Genomfrandet av stdsystemet sker enligt den vanliga modellen fr delad frvaltning dr medlemsstaterna skall flja detaljerade bestmmelser, som faststllts av kommissionen, inom ramen fr rdets frordning.
They are required to cooperate with the Commission to ensure that the aid is granted according to the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. Value of marketed production in 2004 
De skall samarbeta med kommissionen fr att se till att stdet beviljas enligt principerna fr sund ekonomisk frvaltning, det vill sga sparsamhet, effektivitet och ndamlsenlighet. Vrdet av salufrd produktion 2004
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/37 16. The Commission implementing regulation (1) requires producer organisations to describe in their operational programme proposal: Ń their initial situation, in particular regarding production, marketing and equipment, Ń the objectives of the programme, bearing in mind the market outlook, and Ń the concrete measures or ÔactionsŐ proposed to achieve those objectives. 
20.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 282/37 Diagram 4 De viktigaste EU-std som betalades till producentorganisationer fr frukt-och grnsaker 1996Đ2004 (EU-15) 16. I kommissionens tillmpningsfrordning (1) krvs att producentorganisationerna i sina frslag till verksamhetsprogram beskriver Ń sitt utgngslge, srskilt med avseende p produktion, salufring och utrustning, Ń programmets ml med beaktande av marknadsutvecklingen, Ń de konkreta tgrder eller ÓverksamhetÓ som fresls fr att frverkliga dessa ml.
(1) CommissionRegulation(EC)No411/1997of3March1997(OJL62, 4.3.1997, p. 
(1) Kommissionens frordning (EG) nr 411/1997 av den 3 mars 1997 (EGT L 62, 4.3.1997, s.
9), replaced by Commission Regulation (EC) No 1433/2003 of 11 August 2003 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 2200/96 as regards operational funds, operational programmes and financial assistance (OJ L 203, 12.8.2003, p. 
9), som har ersatts med kommissionens frordning (EG) nr 1433/2003 av den 11 augusti 2003 om tillmpningsfreskrifter fr rdets frordning (EG) nr 2200/96 med avseende p driftsfonder, verksamhetsprogram och ekonomiskt std (EUT L 203, 12.8.2003, s.
Producer organisations have the freedom to propose operational programme measures that suit their particular situation, with the proviso that the programmes must target ÔseveralŐ of the objectives set out in the Council regulation (see Text Box 4). 
Producentorganisationerna kan fritt fresl tgrder i verksamhetsprogrammen som passar deras speciella situation, under frutsttning att programmen riktas mot ÓfleraÓ av de ml som anges i rdets frordning (se textruta 4).
To complete the feedback circuit, producer organisations are required to report to the Member State at the end of the programme on the extent to which they have achieved their objectives, and the lessons to be learnt for their next programme. 
Fr att sluta feed-backcirkeln skall producentorganisationerna vid programmets slut rapportera till medlemsstaten om i vilken utstrckning de har frverkligat sina ml och vilka erfarenheter som kan dras infr nsta program.
This Ôprogramming modelŐ to be followed by producer organisations is illustrated in Diagram 5. 
Denna ÓprogramplaneringsmodellÓ som producentorganisationerna skall flja skdliggrs i diagram 5.
The Commission regulation also specified a number of checks that the Member States should make on the operational programme proposals: Ń verify the producer organisationŐs initial situation and the operational programme objectives; Ń verify the compliance of the operational programme objectives with those set out in the Council regulation; Diagram 4 Main EU aids paid to fruit and vegetable producer organisations 1996-2004 (EU 15) Diagram 5 Programming model 
I kommissionens frordning specificerades ven ett antal kontroller som medlemsstaterna br gra av frslagen till verksamhetsprogram, nmligen Ń kontroll av producentorganisationens utgngslge och verksamhetsprogrammets ml, Ń kontroll av att verksamhetsprogrammets ml verstmmer med de ml som anges i rdets frordning, Diagram 5 Programplaneringsmodell
C 282/38 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Ń verify the economic consistency and technical quality of the proposed operational programme, and the soundness of the estimates. 
C 282/38 SV Europeiska unionens officiella tidning 20.11.2006 Ń kontroll av att det freslagna verksamhetsprogrammet ur ekonomisk synvinkel r vlgrundat och av tekniskt tillfredsstllande kvalitet och att berkningarna r vlgrundade.
The regulation provided that the Member States should then approve the programme, require changes, or reject it. 
Enligt frordningen skulle medlemsstaten drefter godknna programmet, krva ndringar eller avsl det.
PART I: EFFECTIVENESS OF OPERATIONAL PROGRAMMES 19. 
DEL I: VERKSAMHETSPROGRAMMENS NDAMLSENLIGHET 19.
As described above, Member States and the Commission share the responsibility to ensure that the aid scheme is effective: that the aid is used to achieve progress towards the 11 objectives the Council set for operational programmes. 
Som beskrivits ovan delar medlemsstaterna och kommissionen ansvaret fr att se till att stdsystemet r ndamlsenligt, och att stdet anvnds fr att gra framsteg mot de elva ml som rdet har satt upp fr verksamhetsprogram.
This part of the report first looks at whether the aid scheme was implemented by the Commission and Member States in a way to encourage effectiveness, and in particular, if the Ôprogramming modelŐ operated as intended. 
I denna del av rapporten behandlas frst frgan om stdsystemet genomfrdes av kommissionen och medlemsstaterna p ett stt som frmjade ndamlsenlighet, och i synnerhet, om Óprogramplaneringsmo-dellenÓ fungerade som planerat.
It then assesses a sample of operational programmes to determine whether the measures financed resulted in progress towards the schemeŐs objectives. 
Drefter fljer en bedmning av ett urval av verksamhetsprogram fr att faststlla huruvida de finansierade tgrderna ledde till att det gjordes framsteg mot systemets ml.
Commission checks to ensure that Member States grant the EU aid according to the principles of sound financial management 20. 
Kommissionens kontroller fr att se till att medlemsstaterna beviljar EU-stdet i enlighet med principerna fr sund ekonomisk frvaltning 20.
Member States approve the operational programmes proposed by the producer organisations, but under the Treaty, the Commission retains final responsibility for the sound financial management of the EU budget and supervises the Member States. 
Medlemsstaterna godknner de verksamhetsprogram som freslagits av producentorganisationerna, men enligt frdraget br kommissionen det slutliga ansvaret fr att den ekonomiska frvaltningen av EU-budgeten r sund och vervakar medlemsstaterna.
In the ÔClearance of AccountsŐ process, the Commission visits Member States to check that the aid payments have been made in compliance with Community rules. 
I samband med frfarandet fr Ógodknnande av rken-skapernaÓ besker kommissionen medlemsstaterna fr att kontrollera att stdutbetalningarna har gjorts i enlighet med gemenskapens bestmmelser.
The Council regulation also set up a ÔSpecial Corps of InspectorsŐ for the fruit and vegetable sector with the role, inter alia, of ensuring a uniform application of the rules across the EU. 
Genom rdets frordning inrttades ven ett Ósrskilt tillsynsorganÓ fr frukt-och grnsakssektorn med uppgift att, bland annat, se till att gemenskapsbestmmelserna tillmpas p ett enhetligt stt inom EU.
In practice, these are the same officials that check expenditure for the Clearance of Accounts. 
I praktiken r detta samma tjnstemn som kontrollerar utgifterna fr godknnandet av rkenskaperna.
In relation to other EU agricultural policies, the operational programme aid scheme requires Member States to exercise a greater degree of judgment in deciding whether to approve, reject or require changes to the measures proposed in an operational programme. 
Jmfrt med EU:s vriga jordbrukspolitik krver stdsystemet fr verksamhetsprogram av medlemsstaterna att de i hgre grad gr bedmningar vid besluten om att godknna, avsl eller begra ndringar av de freslagna tgrderna i ett verksamhetsprogram.
However, since the initial checks of the Member StatesŐ procedures in 1997 and 1998, Commission inspections have focused on compliance with the criteria for the eligibility of expenditure and have not checked whether the Member State procedures for approving and monitoring operational programmes shown in paragraph 18 operate in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective. 23. 
Sedan medlemsstaternas frfaranden frst kontrollerades 1997 och 1998 har kommissionens inspektioner dock frmst inriktats p uppfyllandet av kriterierna fr utgifters stdberttigande, och man har inte kontrollerat huruvida de frfaranden som medlemsstaterna anvnder fr att godknna och vervaka verksamhetsprogram, som redovisas i punkt 18, fungerar p ett sdant stt att det garanteras att verksamhetsprogrammen sannolikt r ndamlsenliga.
Consequently, while the Commission has checked the eligibility of the aid paid out by Member States for Clearance of Accounts purposes, it has not checked whether this aid has been granted respecting the sound financial management principles, in particular, of effectiveness. 
23. ven om kommissionen fr godknnandet av rkenskaperna har kontrollerat att det std som medlemsstaterna betalat ut har varit stdberttigat, har den fljaktligen inte kontrollerat om detta std har beviljats med beaktande av principerna fr sund ekonomisk frvaltning, srskilt nr det gller ndamlsenlighet.
Member StatesŐ implementation of the aid scheme Details of the audit in the Member States 24. 
Medlemsstaternas genomfrande av stdsystemet Nrmare uppgifter om granskningen i medlemsstaterna 24.
Given the Member StatesŐ key role in approving operational programmes, the Court audited the procedures applied in all 14 Member States concerned (Text box 5). 
Med tanke p medlemsstaternas nyckelroll vid godknnandet av verksamhetsprogram granskade revisionsrtten de frfaranden som tillmpas i samtliga 14 berrda medlemsstater (se textruta 5).
As implementation of the scheme is decentralised in some Member States, the procedures were also checked at a further 19 regional and local administrations in Italy, Spain, France and Greece. 
Eftersom genomfrandet av stdet r decentraliserat i ngra medlemsstater kontrollerades ven frfarandena vid ytterligare 19 regionala och lokala frvaltningar i Italien, Spanien, Frankrike och Grekland.
The implementing regulation requires Member States to make a number of checks, but does not prescribe how. 
Enligt tillmpningsfrordningen skall medlemsstaterna gra ett antal kontroller, men det anges inte hur detta skall ske.
This gives Member States the flexibility to organise these procedures according to their context. 
Detta ger medlemsstaterna flexibilitet att organisera frfarandena i enlighet med sina frhllanden.
Consequently, each administration has implemented the scheme in a different way and the findings below do not apply equally in all Member States (1). 
Fljaktligen har frvaltningarna genomfrt stdet p olika stt, och resultaten nedan gller inte p samma stt fr alla medlemsstater (1).
Text box 5 Details of the audit in the Member States: We based the audit of the Member StatesŐ procedures on a random sample of 30 operational programmes completed in 2003 and 2004. 
Textruta 5 Nrmare uppgifter om granskningen i medlemsstaterna Granskningen av medlemsstaternas frfaranden baserades p ett slumpmssigt urval av 30 verksamhetsprogram som hade avslutats 2003 och 2004.
We visited the Member StatesŐ administrations responsible for approving those programmes and the producer organisations concerned. 
Vi beskte de frvaltningar i medlemsstaterna som ansvarade fr godknnandet av dessa program och de berrda producentorganisationerna.
Number of operational programmes selected Spain 11 France 8 Italy 4 Greece 2 Portugal 2 United Kingdom 1 Netherlands 1 Ireland 1 The selected operational programmes were approved by the Member States between 1998 and 2001. 
Spanien Frankrike Italien Grekland Antal utvalda verksamhetsprogram 11 Portugal 2 8 Frenade kungariket 1 4 Nederlnderna 1 2 Irland 1 De utvalda verksamhetsprogrammen hade godknts av medlemsstaterna mellan 1998 och 2001.
To obtain sufficient evidence, and ensure that findings were still relevant, we examined documentation from 1998 to 2005 for a further 94 operational programmes and 103 evaluation reports. 
Fr att f tillrckliga bevis, och se till att resultaten fortfarande var relevanta, underskte vi dokumentation frn 1998 till 2005 fr ytterligare 94 verksamhetsprogram och 103 utvrderingsrapporter.
We selected these randomly at the Member State authorities we visited. 
Dessa valdes ut slumpmssigt hos de myndigheter i medlemsstaterna som vi beskte.
We undertook a more limited audit of the procedures followed by the other six Member States, based on a questionnaire and a check of documentation concerning randomly selected operational programmes. 
Vi gjorde en mer begrnsad granskning av de frfaranden som anvndes av de sex vriga medlemsstaterna utifrn ett frgeformulr och en kontroll av dokumentationen fr slumpmssigt utvalda verksamhetsprogram.
(1) The Court has informed Member States of the specific findings that concern them. 
(1) Revisionsrtten har informerat medlemsstater om de specifika resultat som gller dem.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/39 Criteria for assessing the implementation of the programming model 26. 
20.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 282/39 Kriterier fr bedmning av tillmpningen av programplaneringsmodellen 26.
To comply with the requirements for sound financial management, Member States should apply the principles of economy, efficiency and effectiveness in deciding whether to approve an operational programme, thereby granting the EU aid. 
Fr att flja kraven fr sund ekonomisk frvaltning skall medlemsstaterna tillmpa principerna fr sparsamhet, effektivitet och ndamlsenlighet nr de beslutar att godknna ett verksamhetsprogram och drigenom beviljar EU-stdet.
For the aid to be effective, each action financed in the programme should have an effect: the action should result in progress being made towards one or more of the 11 objectives set by the Council Regulation. 
Fr att stdet skall vara ndamlsenligt skall varje tgrd som finansieras genom programmet ge effekt: tgrden skall leda till att det grs framsteg mot ett eller flera av de elva ml som anges i rdets frordning.
Consequently, Member States should base their decision on whether to approve, reject or require changes to an operational programme on whether the producer organisation has satisfactorily demonstrated that the proposed actions are likely to achieve these objectives. 
Fljaktligen skall medlemsstaterna basera sitt beslut om att godknna, avsl eller begra ndringar av ett verksamhetsprogram p huruvida producentorganisationen p ett tillfredsstllande stt har visat att de freslagna tgrderna sannolikt leder till att dessa ml frverkligas.
Member States need detailed information from the producer organisations to be able to justify their decisions to award the aid in these terms. 
Medlemsstaterna behver detaljerade upplysningar frn producentorganisationerna fr att kunna motivera sina beslut att bevilja stdet p dessa villkor.
Following this logic, and the specific requirements of the Regulation (see paragraphs 16 to 18), the Court developed audit criteria for what would be reasonable to expect in a ÔgoodŐ system (Text box 6). 
Med utgngspunkt frn detta resonemang, och frn de specifika kraven i frordningen (se punkterna 16Đ18), utarbetade revisionsrtten granskningskriterier fr vad som rimligen kunde frvntas av ett ÓbraÓ system (se textruta 6).
If these criteria are met, Member StatesŐ procedures are likely to ensure that the aid will be effective. 
Om dessa kriterier fljs garanterar sannolikt medlemsstaternas frfaranden att stdet kommer att vara ndamlsenligt.
These criteria can be summarised as follows: Ń Operational programme documents should show the producer organisationŐs initial situation in respect of each of the programmesŐ objectives. 
Kriterierna kan sammanfattas p fljande stt: Ń Av dokumentationen fr verksamhetsprogram skall producentorganisationens utgngslge fr vart och ett av programmets ml framg.
The objectives should be ÔSMARTŐ (specific, measurable, achievable, relevant and timed): specific so that there is no doubt about what the producer organisation aims to achieve; measurable (and timed) so that their achievement can be monitored; achievable through implementing the actions proposed in the programmes; and relevant: coherent with the producer organisationŐs situation and market outlook, and with the EUŐs 11 objectives. 
Mlen skall vara specifika, mtbara, mjliga att frverkliga, relevanta och daterade (ÓSMARTÓ) Đ specifika s att det inte rder ngon tvekan om vad producentorganisationen vill frverkliga, mtbara (och daterade) s att frverkligandet kan vervakas, mjliga att frverkliga genom att de tgrder som fresls i programmen genomfrs, samt relevanta, det vill sga verensstmma med producentorganisationens utgngslge och marknadslget, och med EU:s elva ml.
The documents should show how the proposed actions will achieve the programmeŐs objectives. 
Av dokumentationen skall det framg hur man genom de freslagna tgrderna kommer att frverkliga programmets ml.
At the end of the programme the producer organisation should report on the extent to which the objectives have been achieved in relation to the initial situation and targets. 
Vid programmets slut skall producentorganisationen rapportera om i vilken utstrckning mlen har frverkligats i frhllande till utgngslget och mlsttningarna.
Ń Member States should ensure that the operational programme objectives correspond to those in the EU regulation, and that the actions proposed represent a real advance towards the objectives at a reasonable cost. 
Ń Medlemsstaterna skall se till att mlen fr verksamhetsprogrammen verensstmmer med mlen i EU-frordningen, och att de freslagna tgrderna innebr ett verkligt framsteg mot mlen till en rimlig kostnad.
They should use the evaluation information in the producer organisationsŐ final reports to monitor the effectiveness of the operational programmes and apply the lessons learned to improve the effectiveness of future programmes. 
De skall anvnda utvrderingsinformationen i producentorganisationernas slutrapporter fr att vervaka verksamhetsprogrammens ndamlsenlighet, och dra lrdom av erfarenheterna fr att frbttra ndamlsenligheten i framtida program.
Text box 6 Methodology: Some of the CourtŐs criteria for assessing the Member StatesŐ implementation of the aid scheme go beyond formal compliance with the letter of the regulation (see Annex). 
Textruta 6 Metod: Ngra av revisionsrttens kriterier fr bedmningen av medlemsstaternas genomfrande av stdsystemet gr utver en formell efterlevnad av ordalydelsen i frordningen (se bilaga).
As an illustration, to comply with the regulation the producer organisation has to describe its initial situation, and the Member State has to check its accuracy. 
Till exempel skall producentorganisationen enligt frordningen beskriva sitt utgngslge, och medlemsstaten skall kontrollera att beskrivningen r korrekt.
To meet the audit criteria, the Member State should also ensure that the description is related to the objectives and actions in the proposed programme. 
Fr att uppfylla granskningskriteriet skall medlemsstaten ocks se till att beskrivningen r knuten till mlen och tgrderna i det freslagna programmet.
If not, the description of the initial situation has little purpose. 
Om s inte r fallet, r beskrivningen av utgngslget knappast meningsfull.