natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the last two years at least, riders have been required for all significant amendments to financing agreements. 
Under åtminstone de senaste två åren har tilläggsklausuler behövts läggas till för alla viktiga ändringar av finansieringsöverenskommelserna.
This weakness was also identified by the Commission and a clearer picture has been presented to all parties involved in the recently released guidelines (see also point.66). 
Denna svaghet har även kommissionen konstaterat och en tydligare bild presenteras därför för alla inblandade parter i de nyligen utgivna riktlinjerna (se även punkt 66).
The amendment of financing agreements is described in the financing chapter and indicates the respective responsibilities and the ‘route’ that such amendments should follow. 
Ändringen av finansieringsöverenskommelserna beskrivs i kapitlet om finansiering. I den beskrivs ansvarsfördelningen och hur sådana ändringar bör göras.
As early as in 1995, the European Commission and its South African negotiating counterpart agreed to use a slightly revised version of the standard EDF tendering rules for the first financial packages of the EPRD, known as the ‘Draft General Regulations’. 
Redan år 1995 överenskom Europeiska kommissionen och dess sydafrikanska samarbetspartner att använda en något reviderad version av EUF:s standardregler för anbud i samband med EPRD:s första finansieringspaket, det så kallade ”Draft General Regulations” (förslag till generella regler).
The major difference between the standard EDF tendering rules and the Draft General Regulations and Draft General Conditions of 
Den viktigaste skillnaden mellan EUF:s standardregler för anbud och förslaget till generella regler, liksom förslaget till generella villkor för kontrakt är
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/121 EN Contract is precisely that in the latter no price-preference is given to South African companies. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/121 SV just detta att sydafrikanska företag inte ges någon pris-förmån i det senare fallet.
Procurement for community financed development projects in South Africa has also been regulated by Council Regulation No 2259/96 of 22 November 1996, on development co-operation with South Africa. 
Upphandling för gemenskapsfinansierade utvecklingsprojekt i Sydafrika regleras också i rådets förordning 2259/96 av den 22 november 1996 om utvecklingssamarbete med Sydafrika.
Article 7 of this Regulation requires that participation in invitations to tender and contracts shall be open on equal terms to all natural and legal persons in the Member States, South Africa and the ACP-States and in duly substantiated cases, other developing countries. 
Enligt artikel 7 i den förordningen skall deltagandet i anbudsinfordran och upphandlingsavtal vara öppet på lika villkor för alla fysiska och juridiska personer i medlemsstaterna, Sydafrika och AVS-länderna samt i välgrundade fall för andra utvecklingsländer.
This also applies to the origin of the suppliers. 
Detta är också tillämpligt vad gäller leverantörernas ursprung.
Without any changes to the existing agreement, the ACP-EC Council of Ministers decided on 24 April 1997 the accession of the Republic of South Africa to the Lome ́ Convention. 
Ministerrådet för AVS–EG beslutade den 24 april 1997, utan att några ändringar av det befintliga avtalet genomfördes, att Sydafrika skulle få ansluta sig till Lome ́-konventionen.
Some issues and Articles regulated in the Convention are not applicable to South Africa. 
Några av frågorna och artiklarna i konventionen gäller inte Sydafrika.
Concerning tendering rules, the decision confirms that no price-preference shall be given to South African entities. 
När det gäller reglerna för anbud bekräftas i beslutet att sydafrikanska enheter inte skall ges några prisförmåner.
In its efforts to harmonise tendering rules, the European Commission instructed its services on February 24, 1998 to apply uniform procurement thresholds for all budget line activities. 
I en strävan att harmonisera reglerna för anbud instruerade Europeiska kommissionen den 24 februari 1998 sina tjänstegrenar att tillämpa enhetliga tröskelvärden för all upphandlingsverksamhet enligt budgeten.
This decision implies that projects governed by Financing Agreements signed after this decision, must be implemented in accordance with the revised thresholds, as agreed with Financial Control. 
Detta beslut innebär att projekt som regleras av finansieringsöverenskommelser vilka undertecknats efter detta beslut måste genomföras i enlighet med de ändrade tröskelvärdena, så som överenskommits med ekonomistyrningen inom kommissionen.
The issue of conflicting tender regulations arose on a case by case basis, with some Departments being less flexible than others in the choice of the procedure. 
Problemet med motstridiga regler vid anbudsförfaranden har dykt upp i enskilda fall, och vissa ministerier och myndigheter har visat mindre flexibilitet än andra vid valet av förfarande.
The Commission initiated discussions with the Government and it was agreed (and stipulated in the Multiannual Indicative programme signed in May 1997) that EC tender regulations would apply for each new programme. 
Kommissionen har inlett diskussioner med regeringen och man har enats om (och även föreskrivit i det fleråriga vägledande program som undertecknades i maj 1977) att Europeiska gemenskapens regler för anbudsförfaranden skall tillämpas för varje nytt program.
For older programmes, the same line is followed in principle, but in some cases, South Africa is still facing difficulties. 
Samma principiella handlingslinje följs i de tidigare programmen, men i vissa fall brottas Sydafrika fortfarande med svårigheter.
This will certainly be solved with the amendment of the Reconstruction and Development Programme Fund Act which governs external public donors funds. 
Detta kommer säkerligen att lösas i och med ändringen av den lag om medel till program för återuppbyggnad och utveckling som reglerar medlen från externa offentliga givare.
This Amendment will allow each donor to use its own procedures, and should soon enter into force. 
Denna ändring, som snart torde komma att träda i kraft, kommer att innebära att varje givare får möjlighet att tillämpa sina egna förfaranden.
Technical assistance 81. 
Tekniskt stöd 81.
It may be true that skilled expertise is available in South Africa, but often the projects need high level Technical Assistants with experience in EU funded projects. 
Det må vara sant att det finns kvalificerade experter i Sydafrika, men det som behövs för projekten är ofta tekniska assistenter med erfarenhet av EU-finansierade projekt.
Nevertheless, the Commission always very carefully examines the possibility of recruiting local expertise prior to taking a decision. 
Innan kommissionen fattar ett beslut undersöker den ändå alltid mycket noggrant om det finns någon möjlighet att värva experter på platsen.
At the time of the visit of the Court, the Commission had already organised an in-depth consultation with the TA’s in order to develop precise instructions on responsibilities and definition of tasks. 
Vid tiden för revisionsrättens besök hade kommissionen redan organiserat överläggningar med de tekniska assistenterna för att utarbeta exakta instruktioner om ansvarsfördelning och definition av arbetsuppgifterna.
The lack of experience, both from the side of the Department and of the expert, have resulted in the situation described. 
Brist på erfarenhet både från ministeriets och från expertens sida ledde till den beskrivna situationen. Detta förhållande har åtgärdats.
The location of technical assistance (central, provincial, local) and the decision taking process are decided on the basis of appraisal studies and discussions between the Government, beneficiaries and the Commission. 
Beslut om lokaliseringen av det tekniska biståndet (på central nivå, provinsnivå eller lokal nivå) och beslut om beslutsprocessen fattas på grundval av undersökningar och av de diskussioner som förs av regeringen, mottagarna och kommissionen.
COMMISSION ORGANISATION AND RESOURCES 86 — 88. 
KOMMISSIONENS ORGANISATION OCH RESURSER 86-88.
See conclusion 89 — 90. 
Se slutsatsen.
The observations of the Court are fully shared by the Commission, which is currently trying to find solutions (see conclusion). 
Kommissionen delar helt revisionsrättens iakttagelser och försöker för närvarande att hitta lösningar (se slutsatsen).
91. a) The Delegation is currently awaiting the replacement of 2 senior staff members, and a provisional distribution of tasks and responsibilities has been put in place. 
91. a) Delegationen väntar för närvarande på att två högre befattningshavare bland personalen skall ersättas. I avvaktan på detta har en provisorisk fördelning av uppgifter och ansvarsområden gjorts.
In the light of the experience, grade and background, of these new staff members, the new organization chart will be finalised. b and c) A distinction should be drawn between the Special Programme (1986-1994) where close monitoring was impossible, and the European programme for Reconstruction and Development (EPRD 1995 onwards), where monitoring is ensured through close contacts between the delegation and the programmes. 
Det nya organigrammet kommer att upprättas på grundval av de nya medarbetarnas erfarenhet, lönegrad och bakgrund. b) och c) Man måste skilja mellan det särskilda programmet (1986-1994), i vilket en noggrann uppföljning var omöjlig, och det europeiska programmet för återuppbyggnad och utveckling (EPRD 1995 och framåt), i vilket uppföljning garanteras genom nära kontakter mellan delegationen och programmen.
Certain elements of the monitoring process could be further developed. 
Vissa av inslagen i uppföljningsprocessen skulle kunna utvecklas ytterligare.
To this end, a task group has been created within the Delegation (see point 39) and will propose solutions in the near future. 
En arbetsgrupp har inrättats inom delegationen i detta syfte (se punkt 39) och den kommer att föreslå lösningar inom en nära framtid.
To the extent that funds can be mobilised to implement the proposed solutions, this should lead to a much improved situation. 
Om medel kan mobiliseras för att genomföra de föreslagna lösningarna bör situationen kunna bli mycket bättre.
The possibility of nominating a Deputy Head of Delegation is currently under examination in the Commission and will be taken into account in the appointments of the staff referred to in the above paragraph. 
Kommissionen undersöker för närvarande om det är möjligt att utse en ställföreträdande delegationschef, och den möjligheten kommer att beaktas vid utnämningarna av den personal som avses i ovanstående stycke.
CO-ORDINATION IN DEVELOPMENT CO-OPERATION BETWEEN THE COMMUNITY AND THE MEMBER STATES 95. 
SAMORDNING AV UTVECKLINGEN AV SAMARBETET MELLAN GEMENSKAPEN OCH MEDLEMSSTATERNA 95.
The Commission is currently implementing the Council Regulation in accordance with the views expressed by the Court. 
Kommissionen genomför för närvarande rådets förordning i enlighet med revisionsrättens synpunkter.
C 241/122 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN 96. 
C 241/122 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV 96.
The observations address the Member States activities. 
Iakttagelserna rör medlemsstaternas verksamhet.
The Commission will handle this in the South Africa Committee of the Council. 
Kommissionen kommer att ta upp denna fråga i rådets Sydafrikakommitte ́ .
The Commission has and is taking proactive measures to reinforce the co-ordination in Pretoria along the lines mentioned by the Court. 
Kommissionen har alltid arbetat och arbetar alltjämt aktivt för att stärka samordningen i Pretoria i enlighet med revisionsrättens önskemål.
As the Court has acknowledged, it was for political reasons that the Commission was formally represented in South Africa through its Delegation only after 1994. 
Som revisionsrätten påpekat var det av politiska skäl som kommissionen formellt representerades i Sydafrika först efter 1994 och då genom sin delegation.
It then entered into a process of continuous support and technical adaptation to the complex and changing circumstances of South Africa. 
Den inledde då en verksamhet präglad av kontinuerliga stödinsatser och teknisk anpassning till de komplicerade och föränderliga förhållandena i Sydafrika.
This took place in a context, both for the Commission and, in some cases for the South Africa authorities, of scarce human resources and budgetary constraints. 
Detta ägde rum under förhållanden som för kommissionens del, och ibland också för de sydafrikanska myndigheternas del, innebar bristande personalresurser och budgetrestriktioner.
Furthermore, the conduct of the EU/SA negotiations for a long-term contractual framework from June 1995 has imposed an additional important burden on Commission services, which could not foresee at that time that those negotiations would be so complex and lengthy and which in fact are still ongoing. 
De förhandlingar om ett långsiktigt avtal mellan EU och Sydafrika som inleddes i juni 1995 har dessutom inneburit att ännu en stor börda lades på kommissionens tjänstegrenar, som vid den tidpunkten inte kunde förutse att förhandlingarna, som ju fortfarande fortgår, skulle bli så komplicerade och långdragna.
Management resources were and remain at a critical level and the Commission agrees with the Court that this situation had an impact on implementation efficiency. 
Förvaltningsresurserna var och har förblivit mycket knappa och kommissionen anser i likhet med revisionsrätten att denna situation har påverkat effektiviteten i genomförandet.
The Commission has not however remained inactive and lessons have been learnt from the difficulties experienced. 
Kommissionen har emellertid inte stått overksam utan har lärt sig en del av svårigheterna.
On many occasions, Headquarters and the Delegation have had a common assessment of the problems they were facing. 
Huvudkontoret och delegationen har många gånger gjort samma bedömning av problemen.
This has led the Commission to simplify, rationalise and codify its modus operandi (models exist for most standard documents, a manual of procedures has been elaborated, implementation problems are regularly reviewed and discussed with the SA Government, new instruments such as direct budget aid are being tested, etc.). 
Detta har medfört att kommissionens arbetsmetoder har förenklats, rationaliserats och kodifierats (det finns förla-gor till de flesta av standarddokumenten, riktlinjer för förfarandena har utarbetats, problem i genomförandet ses över regelbundet och diskuteras med den sydafrikanska regeringen och försök med nya instrument som direkt budgetstöd genomförs m.m.).
At the same time measures have been and are being taken to ensure that the South Africa Unit and the Delegation are better staffed. The Commission is currently undertaking an exercise with a view to bringing together the executive part of all the external actions in one common service in order to harmonise the execution and follow up of the external aid programmes. 
Åtgärder har samtidigt vidtagits och vidtas alltjämt för att säkerställa att större personalresurser ställs till förfogande för såväl den enhet som arbetar med Sydafrikafrågor som för delegationen. Kommissionen är för närvarande i färd med att sammanföra de funktioner som sköter den verkställande delen av alla externa åtgärder till en enda tjänstegren.
At the same time, the Commission is negotiating a Bilateral Agreement on Trade, Development and Co-operation with South Africa, which will contain provisions on development co-operation. 
Kommissionen förhandlar också om ett bilateralt avtal om handel, utveckling och samarbete med Sydafrika vilket kommer att innehålla bestämmelser om utvecklingssamarbete.
It will also prepare with the Member States a new Council Regulation for the post-1999 era. 
Tillsammans med medlemsstaterna kommer den också att utarbeta en ny rådsförordning för perioden efter 1999.
In both cases, the Commission intends to take advantage of these opportunities to improve its relationship with South Africa in terms of aid delivery, partnership, reliability and decentralisation. 
I båda fallen tänker kommissionen utnyttja möjligheterna att förbättra sina förbindelser med Sydafrika vad gäller leverans av bistånd, partnerskap, tillförlitlighet och decentralisering.
The Court’s conclusions and recommendations form an important contribution to that process. 
Revisionsrättens slutsatser och rekommendationer utgör ett viktigt bidrag i den processen.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/123 EN ANNEX BURSARY PROGRAMME It is true that, given insufficient human resources, the Commission relied too much on the KT Bursary Office for the management of this programme and that this management proved to be inadequate. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/123 SV BILAGA STIPENDIEPROGRAMMET Det är riktigt att kommissionen i brist på tillräcklig personal förlitade sig för mycket på Kagiso Trusts (KT) stipendiekontor vid förvaltningen av programmet och att denna förvaltning visade sig otillräcklig.
This was realised in Brussels upon receipt of inadequate reports from KT. 
Detta insåg man i Bryssel när man fick rapporter från KT som var ofullständiga.
A mission from Brussels concentrated on these problems, and decided towards the end of 1996 to cease funding students through KT and decided to complete the funding foreseen through TEFSA. 
En delegation från Bryssel undersökte särskilt dessa problem och beslutade mot slutet av 1996 att inställa betalningen av studiemedel genom KT och i stället komplettera de medel som tillhandahålls genom TEFSA.
TEFSA has since verified and reconciled all KT data from 1992 to 1996. 
TEFSA har därefter kontrollerat och stämt av alla uppgifter för KT som rör perioden 1992-1996.
This reconciliation has enabled them to work more efficiently on the loan recovery component of the agreement, although it is too early to produce statistics at the moment. 
På grund av denna avstämning har TEFSA kunnat koncentrera sig mer på den del av avtalet som rör återbetalning av lån, även om det ännu är för tidigt att presentera någon statistik.
TEFSA’s loan recovery capacity improves annually and as they are confident of continued support from the government, the sustainability of the programme will be ensured through them as it was envisaged in the financing agreement. 
TEFSA:s kapacitet att hantera återbetalningar av lån förbättras varje år, och eftersom fonden är säker på att den kommer att få fortsatt stöd från regeringen kommer den att kunna säkerställa att programmet blir varaktigt i enlighet med vad som förutsågs i finansieringsöverenskommelsen.
22.7.98 Official Journal of the European Communities C 230/1 EN I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 8/98 on the CommissionŐs services specifically involved in the fight against fraud, notably the Ôunit de coordination de la lutte anti-fraudeŐ (UCLAF) together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 188c(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (98/C 230/01) TABLE OF CONTENTS 1. 
22.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 230/1 SV I (Meddelanden) REVISIONSRTTEN SRSKILD RAPPORT nr 8/98 om de avdelningar inom kommissionen som har ansvaret fr kampen mot bedrgeri, i synnerhet ÓEnheten fr samordning av tgrderna fr bekmpning av bedrgeriÓ (UCLAF) samt kommissionens svar (upprttad i enlighet med artikel 188c.4 andra stycket i EG-frdraget) (98/C 230/01) INNEHLLSF RTECKNING 1.
INTRODUCTION................................................. 
INLEDNING.....................................................
ORGANISATION OF UCLAF....................................... 
Huvudsakliga iakttagelser ........................................
Information and intelligence systems ............................... 
Skerhetsbestmmelser...........................................
FINANCIAL FOLLOW-UP AND RECOVERY ......................... 
Traditionella egna medel.........................................
Traditional own resources........................................ 
Garantisektionen vid EUGFJ......................................
Structural funds................................................ Paragraph Page references 1.1 Ń 1.12 2 1.1 2 1.2 Ń 1.12 2 2.1 Ń 2.34 3 2.1 Ń 2.12 3 2.13 Ń 2.19 5 2.20 Ń 2.25 6 2.26 Ń 2.32 7 2.33 Ń 2.34 7 3.1 Ń 3.37 8 3.1 Ń 3.18 8 3.19 Ń 3.27 11 3.28 Ń 3.37 13 4.1 Ń 4.21 15 4.1 Ń 4.5 15 4.6 Ń 4.9 15 4.10 Ń 4.11 16 4.12 Ń 4.14 16 4.15 Ń 4.21 17 
Frbttringar av lagstiftningen p jordbruksomrdet .................. Strukturfonderna ............................................... Punkt Sida 1.1 Đ 1.12 2 1.1 2 1.2 Đ 1.12 2 2.1 Đ 2.34 3 2.1 Đ 2.12 3 2.13 Đ 2.19 5 2.20 Đ 2.25 6 2.26 Đ 2.32 7 2.33 Đ 2.34 7 3.1 Đ 3.37 8 3.1 Đ 3.18 8 3.19 Đ 3.27 11 3.28 Đ 3.37 13 4.1 Đ 4.21 15 4.1 Đ 4.5 15 4.6 Đ 4.9 15 4.10 Đ 4.11 16 4.12 Đ 4.14 16 4.15 Đ 4.21 17
C 230/2 Official Journal of the European Communities 22.7.98 EN 5. 
C 230/2 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 22.7.98 SV 5.
Fight against corruption ......................................... 
Kampen mot korruption.........................................
Allocation of responsibilities...................................... 
Tilldelning av ansvarsomrden ....................................
Implementation of a Ôzero toleranceŐ policy.......................... 
Fastslagna problem .............................................
CONCLUSION................................................... 
SLUTSATS.......................................................
ANNEXES IŃIV ................................................... 
BILAGA IĐIV ......................................................
Paragraph references Page 5.1 Ń 5.11 18 5.1 Ń 5.3 18 5.4 Ń 5.11 18 6.1 Ń 6.13 20 6.1 Ń 6.2 20 6.3 Ń 6.4 20 6.5 Ń 6.7 20 6.8 Ń 6.10 21 6.11 Ń 6.13 21 7.1 Ń 7.7 22 24 34 CommissionŐs replies 1. 
5.1 Đ 5.11 18 5.1 Đ 5.3 18 5.4 Đ 5.11 18 6.1 Đ 6.13 20 6.1 Đ 6.2 20 6.3 Đ 6.4 20 6.5 Đ 6.7 20 6.8 Đ 6.10 21 6.11 Đ 6.13 21 7.1 Đ 7.7 22 24 34 Kommissionens svar 1.
INTRODUCTION Scope of the audit 1.1. 
INLEDNING Granskningens omfng 1.1.
At the beginning of 1997 the Court decided to carry out an audit of the services of the Commission responsible for the fight against fraud, especially the ÔUnit de Coordination de la Lutte AntifraudeŐ (UCLAF). 
I brjan av 1997 beslt revisionsrtten att gra en granskning av de avdelningar inom kommissionen som har ansvaret fr bedrgeribekmpning, srskilt Unit de Coordination de la Lutte Antifraude (UCLAF).
To date the audit work has covered an evaluation of the measures taken to establish appropriate legal, organisational and administrative arrangements to ensure the success of UCLAFŐs mission, an assessment of the effectiveness of UCLAF based on an examination of all its units, enquiries in the United Kingdom and the Netherlands(1) and a global examination of the anti-fraud responsibilities of the Security Office, DG XIX and DG XX. 
Hittills har granskningsarbetet inneburit en utvrdering av de tgrder som vidtagits fr att upprtta lmpliga rttsliga, organisatoriska och administrativa system som skall skerstlla att UCLAF:s uppgift krns med framgng, en bedmning av UCLAF:s effektivitet baserad p en genomgng av alla dess enheter och p frfrgningar i Frenade kungariket och i Nederlnderna(1), samt en vergripande underskning av Skerhetsbyrn, GD XIX och GD XX.
The Commission has, in particular since 1990, made a major effort in its fight against fraud. 
Kommissionen har, srskilt efter 1990, gjort en stor anstrngning vad gller kampen mot bedrgeri.
This has led to a better legal and administrative framework in this area (see paragraphs 2.4Ń2.6). 
Detta har lett till bttre rttsliga och administrativa ramar p det hr omrdet (se punkterna 2.4Đ2.6).
However, Conventions and Protocols agreed under the third pillar have still not been ratified (see paragraph 2.11). 
Konventioner och protokoll som antagits inom ramen fr den tredje pelaren har emellertid fortfarande inte ratificerats (se punkt 2.11).