natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2005, 11 out of 69 payments audited by the Court were made late (i.e. 16 %). 
År 2005 var 11 av de 69 betalningar som grans­ kades av revisionsrätten försenade (dvs. 16 %).
For 2006, the Court identified late payments in 21 out of 113 cases (i.e. 18,6 %). 
När det gäller 2006 konstaterade revisionsrätten för­ senade betalningar i 21 av 113 fall (dvs. 18,6 %).
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
När det gäller 2007 konstaterade revisionsrätten försenade betalningar i 30 av 180 granskade fall (dvs. 17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %). 
För 2008 fann revisionsrätten färre försenade betal­ ningar: 12 av 150 av de granskade betalningarna var försenade (dvs. 8 %).
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 7.29 and Annex 7.1; Annual Report concerning the financial year 2007, Annex 7.2). 
(Punkt 7.10 i årsrapporten för budgetåret 2005, punkt 7.29 i och bilaga 7.1 till årsrapporten för budgetåret 2006 och bilaga 7.2 till årsrapporten för budgetåret 2007).
In six cases, the Commission has concluded that no corrective action is necessary. In 13 cases, the Commission has made financial corrections, either by issuing a recovery order or by adjusting payments to the beneficiaries in subsequent periods. 
I sex fall har kommissionen dragit slutsatsen att inga korrigerande åtgärder behövs. I tretton fall har kommissionen vidtagit finansiella korrigeringar, antingen genom att utfärda ett be­ talningskrav eller genom att justera betalningar till stödmottagare i efterföljande perioder.
ANNEX 7.2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS 
BILAGA 7.2 UPPFÖLJNING AV DE VIKTIGASTE IAKTTAGELSERNA I REVISIONSFÖRKLARINGEN
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 CHAPTER 8 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.13 Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2-8.11 Audit scope Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems relating to regularity of transactions EuropeAid DG RELEX DG ELARG DG ECHO Common RELEX Information System (CRIS) Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Follow-up of previous non statement of assurance observations Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction Follow-up of the recommendations Conclusion and recommendations 8.12-8.13 8.14-8.17 8.18-8.32 8.18-8.32 8.20-8.24 8.25-8.26 8.27-8.28 8.29-8.30 8.31-8.32 8.33-8.37 8.33-8.34 8.35-8.37 8.38-8.46 8.38-8.46 8.38-8.39 8.40-8.45 8.46 Paragraph EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 157 Inledning Punkt 8.1–8.13 8.2–8.11 8.12–8.13 8.14–8.17 8.18–8.32 8.18–8.32 8.20–8.24 8.25–8.26 8.27–8.28 8.29–8.30 8.31–8.32 8.33–8.37 8.33–8.34 8.35–8.37 8.38–8.46 8.38–8.46 8.38–8.39 8.40–8.45 8.46 KAPITEL 8 Bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Särskilda kännetecken för politikområdet bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning Revisionens inriktning och omfattning Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet System som gäller transaktionernas korrekthet EuropeAid Generaldirektoratet för yttre förbindelser Generaldirektoratet för utvidgning Generaldirektoratet för humanitärt bistånd Det gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser (Cris) Slutsatser och rekommendationer Slutsatser Rekommendationer Uppföljning av tidigare iakttagelser som inte avser revisionsförklaringen Uppföljningsgranskning av särskild rapport nr 5/2006 om Medaprogrammet Inledning Uppföljning av rekommendationerna Slutsatser och rekommendationer
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof the External aid, Development and Enlargement policy group, which comprises the following policy areas: 19 - External relations, 21 - Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1) 22 - Enlargement, and 23 - Humanitarian aid. 
SV 158 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 8.1 Idettakapitelredovisasrevisionsrättenssärskildabe­ dömning av verksamhetsområdet bistånd till tredjeland, ut­ vecklingssamarbete och utvidgning som innefattar följande po­ litikområden: 19 – Yttre förbindelser, 21 – Utvecklingssam­ arbete och förbindelser med AVS-länderna (1), 22 – Utvidgning och 23 – Humanitärt bistånd.
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 8.1. 
Närmare upplysningar om vilka verksamheter som har granskats, hur stora utgifterna har varit under året och vilken typ av förvaltning som har tillämpats, finns i tabell 8.1.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 Budget Title Policy area Description Payments 2008 (million euro) Budget Management Mode Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy Post-accession financial support Information and communication strategy 71 1 388 66 9 1 534 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid 21 862 883 22 23 Centralised direct Centralised direct / indirect / Decentralised Centralised direct / Decentralised Centralised direct Centralised direct Centralised direct / Joint Total administrative expenditure (2) Total operational expenditure Total payments for the year 676 6 262 6 938 Total commitments for the year 7 415 (1) According to article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with articles 54 to 57 of the Financial Regulation. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 159 Avdel­ ning i budge­ ten Politikområde Beskrivning Betalningar 2008 (miljoner euro) Budgetförvaltningsmetod Utvidgning Administrativa utgifter Utvidgningsprocess och -strategi Finansiellt stöd efter anslutningen Informations-och kommunikationsstrategi 71 1 388 66 9 1 534 Humanitärt bistånd Administrativa utgifter Humanitärt bistånd 21 862 883 22 23 Direkt central Direkt central/indirekt/ decentraliserad Direkt central/ decentraliserad Direkt central Direkt central Direkt central/gemensam Totala administrativa utgifter (2) Totala driftsutgifter Totala betalningar för året 676 6 262 6 938 Totala åtaganden för året 7 415 (1) Enligt artikel 53 i budgetförordningen innebär direkt central förvaltning att “genomförandeuppgifterna vidtas av kommissionens avdelningar direkt“ och indirekt centralförvaltning innebär att kommissionen delegerar budgetgenomförandeuppgifterna i enlighet med artiklarna 54–57 i budgetförordningen.
(2) The audit of administrative expenditure is reported on in Chapter 11. 
(2) Revisionen av administrativa utgifter redovisas i kapitel 11.
Source: Annual accounts of the European Communities financial year 2008, Volume II, Annex B. THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2. External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX). 
Källa: Europeiska gemenskapernas årsredovisning för budgetåret 2008 (bilaga B till volym II). REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER KOMMISSIONENS SVAR Särskilda kännetecken för politikområdet bistånd till tred­ jeland, utvecklingssamarbete och utvidgning 8.2 Utgifternaföryttreförbindelserochutvecklingssam­ arbete verkställs av byrån för samarbete EuropeAid (Eu­ ropeAid) och generaldirektoratet för yttre förbindelser.
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Utgif­ terna för utvidgning verkställs av generaldirektoratet för ut­ vidgning, och det humanitära biståndet, inbegripet livsmedels­ bistånd, genomförs av generaldirektoratet för humanitärt bistånd (Echo).
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
8.3 DeutgiftersomverkställsavEuropeAidomfattarföl­ jande: a) Finansiellt och tekniskt stöd till och ekonomiskt samarbete med länder i Asien och Latinamerika. b) Europeiska grannskapspolitiken inbegripet det strategiska partnerskapet med Ryssland. c) Tematiska program som innefattar livsmedelstrygghet, icke-statliga aktörer och lokala myndigheter, miljö, hälsa och utbildning, demokrati och mänskliga rättigheter.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either at Commission Headquarters or at the Commission’s Delegations in the third countries concerned. 
8.4 Merparten av utgifterna förvaltas direkt centralt av kom­ missionens avdelningar, antingen vid huvudkontoret eller vid kommissionens delegationer i berörda tredjeländer.
Aid delivered through inter­ national organisations is subject to joint management. 
För bistånd som ges via internationella organisationer tillämpas gemensam förvaltning.
Alargeproportionoftheexpenditureincludesbudget support payments and payments (advances/prefinancing) made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations. 8.6. 
SV 160 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 8.5 Enstordelavbetalningarnaavserbudgetstödbetal­ ningar och betalningar (förskott/förhandsfinansiering) som be­ talas ut till organ som verkställer utvecklingsprojekt, däribland statliga institutioner, enskilda organisationer och internationella organisationer.
The development projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence. 
8.6 Deutvecklingsprojektsomfårstödärutspriddapåmer än 150 länder, och de verkställande organen varierar kraftigt både i fråga om storlek och befogenhet.
Within each of the projects there is a large number of indi­ vidual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 
Inom projekten före­ kommer ett stort antal enskilda betalningar som är underkas­ tade komplexa bestämmelser, särskilt när det gäller upphand­ ling och varors ursprung.
WithrespecttoexpendituremanagedbyDGRELEX, the following management modes apply: (a) indirect centralised or joint management with inter­ national organisations as far as the Common Foreign and Security Policy is concerned; and (b) direct centralised management for both relations and cooperation with industrialised non-member countries (Industrialised Countries Instrument) and for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability). 
8.7 Fördeutgiftersomförvaltasavgeneraldirektoratetför yttre förbindelser gäller följande förvaltningsmetoder: a) Indirekt central förvaltning eller förvaltning gemensamt med internationella organisationer när det gäller den ge­ mensamma utrikes-och säkerhetspolitiken. b) Direkt central förvaltning för förbindelser och samarbete med industrialiserade tredjeländer (instrument för sam­ arbete med industriländer) och för krishantering och glo­ bala säkerhetshot (stabilitetsinstrumentet).
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. 8.8. 
Projekten ge­ nomförs antingen av huvudkontoret eller av delegatio­ nerna.
DG ELARG manages expenditure linked with the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS(2) , and pre-accession financial assistance for Turkey. 8.9. 
8.8 Generaldirektoratetförutvidgningförvaltarutgiftersom hänger samman med strategin och processen för utvidgning, huvudsakligen inom ramen för instrumentet för föranslut­ ningsstöd, Phareprogrammet, inbegripet stöd efter anslut­ ningen, Cards (2) och ekonomiskt föranslutningsstöd till Tur­ kiet.
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived. 
Vid decentraliserad förvaltning förhandskontrollerar kommissionens delegation besluten om kontraktstilldelning, men under vissa särskilda omständigheter behöver ingen förhandskontroll göras.
InthecaseofEUfinancialassistancetopotential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo(3)) as well as to the former Yugoslav Republic of Macedonia, the expenditure concerned is mainly directly managed by the Delegations. 
8.10 UtgifternaförEU:sekonomiskastödtillpotentiella kandidatländer (Albanien, Bosnien och Hercegovina samt Mon­ tenegro, Serbien och Kosovo (3)) och till f.d. jugoslaviska repu­ bliken Makedonien förvaltas huvudsakligen direkt av delegatio­ nerna.
This includes, from October 2008 onwards, the part of the assistance that was previously channelled through the EAR (European Agency for Reconstruction). 8.11. 
Här ingår sedan oktober 2008 den del av stödet som tidigare kanaliserades genom Europeiska byrån för återupp­ byggnad. 8.11 Deutgiftersomverkställsavgeneraldirektoratetför humanitärt bistånd förvaltas vid huvudkontoret.
Approximately half of the appropriations committed are related to NGOs (direct centralised management) and half to UN or other international organi­ sations (joint management). _____________ (2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
Cirka hälften av de anslag som åtaganden har ingåtts för avser enskilda organisationer (direkt central förvaltning) och hälften avser FN-organisationer eller andra internationella organisationer (ge­ mensam förvaltning). _____________ (2) Phare var det viktigaste finansiella instrumentet inom strategin inför anslutningen för länder i Central-och Östeuropa.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
Cardsprogrammet ger gemenskapsstöd till återuppbyggnad, utveckling och stabilise­ ring i länderna på Balkan.
THE COMMISSION'S REPLIES (3) Under UN Security Council Resolution 1244/99. 
KOMMISSIONENS SVAR (3) Enligt resolution 1244/99 från FN:s säkerhetsråd.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 Audit scope THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 8.12. Theauditwasbasedonthreemaincomponents: (a) substantive testing of payments made in 2008 by means of a representative statistical sample of 180 items (see 1.1 and 1.2 of Annex 8.1). 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 161 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Revisionens inriktning och omfattning 8.12 Revisionen grundades på följande tre huvudkom­ ponenter: a) Substansgranskning av betalningar gjorda under 2008 med hjälp av ett representativt statistiskt urval bestående av 180 poster (se 1.1 och 1.2 i bilaga 8.1).
It consisted of payments to imple­ menting organisations, budget support payments and payments to trust funds and other payments made directly by the Commission, for example, on the basis of works, service or supply contracts; (b) an assessment of the Commission’s supervisory and control systems at Headquarters as well as in Delegations, including: (i) ex-antechecksoncontractsandpayments, (ii) management and supervision activities, (iii) external audits, (iv) the internal audit; (c) a follow-up of previous DAS observations (see Annex 8.2). 8.13. 
Urvalet bestod av betalningar till verkställande organ, budgetstödbetalningar och betalningar till förvaltningsfonder och andra betal­ ningar som gjordes direkt av kommissionen på grundval av till exempel kontrakt för bygg-och anläggningsarbeten, tjänster eller leveranser. b) Bedömning av kommissionens system för övervakning och kontroll vid såväl huvudkontoret som delegationerna, inbe­ gripet följande delar av systemet: i) Förhandskontroller av kontrakt och betalningar. ii) Förvaltnings-och övervakningsverksamhet. iii) Externa revisioner. iv) Internrevisionen. c) Uppföljning av tidigare DAS-iakttagelser (se bilaga 8.2).
It should be noted that for payments made to United Nations (UN) Agencies, the Court’s auditors face difficulties in getting audit reports on project expenditure and the necessary supporting documents from the UN. 
8.13 Detbörpåpekasattrevisionsrättensrevisorernärdet gäller betalningar till FN-organ har svårt att få revisionsrappor­ ter om projektutgifter och nödvändiga styrkande handlingar från FN.
This is in spite of steps taken by the Commission to facilitate the audit work carried out by the Court. 
Detta gäller trots de åtgärder som kommissionen har vidtagit för att underlätta revisionsrättens revision.
ThesubstantivetestingfortheExternalaid,Devel­ opment and Enlargement policy group revealed a material level of error. 
TRANSAKTIONERNAS KORREKTHET 8.14 Närdetgällerpolitikområdetbiståndtilltredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning visade substansgransk­ ningen på en väsentlig felnivå.
The results of this testing are presented and further analysed in Annex 8.1. 
Resultatet av denna granskning presenteras och analyseras ytterligare i bilaga 8.1.
8.15. Thetransactionstestedincludepaymentsmadebythe Commission services either directly to contractors and consultants or to implementing organisations. 
8.15 Blanddegranskadetransaktionernafinnsbetalningar som kommissionens avdelningar har gjort antingen direkt till uppdragstagare och konsulter eller till verkställande organ.
A material level of error was detected for both types of payment. 
En väsentlig felnivå konstaterades för båda typerna av betalningar.
InrespectofpaymentsmadebytheCommission services directly to contractors and consultants, the most significant errors identified concern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. VAT and other taxes, essential conditions required not met); 8.13. The Commission fully supports the Court’s requests for information from the UN agencies in the framework of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) signed between the European Community and the United Nations on 29 April 2003. 
8.16 Deviktigastefelenibetalningarfrånkommissionens avdelningar direkt till uppdragstagare och konsulter var a) kvantifierbara fel avseende stödberättigande (t.ex. moms och andra skatter och viktiga villkor som inte var uppfyllda), KOMMISSIONENS SVAR 8.13 Kommissionen stöder fullt ut revisionsrättens begäran om information från FN-organ inom ramen för det finansiella och ad­ ministrativa ramavtalet (FAFA, Financial and Administrative Framework Agreement) mellan Europeiska gemenskapen och Förenta na­ tionerna, vilket undertecknades den 29 april 2003.
8.16. (a) For one of the Court’s examples, the Commission considers that it cannot be qualified as a quantifiable error only on the basis that formal requirements of the contract were not respected. 
8.16 a) När det gäller ett av revisionsrättens exempel anser kommissionen att det inte kan betecknas som ett kvantifierbart fel enbart på grundval av att de formella kraven i kontraktet inte iakttogs.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS (b) quantifiable accuracy errors (e.g. calculation errors including cases of budget support payments); and (c) non-quantifiable compliance errors (e.g. non-respect of time limits, absence of essential supporting documents, irregularities in procurement procedures). 8.17. 
SV 162 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER b) kvantifierbara fel avseende riktighet (t.ex. räknefel, bland annat avseende budgetstödbetalningar), c) icke kvantifierbara fel avseende regelefterlevnad (t.ex. att tidsfrister inte hade hållits, att viktiga styrkande handlingar saknades, att det förekom oriktigheter vid upphandlingsför­ faranden).
ThesystemsassessedbytheCourtrelatingtoregu­ larity of transactions include the ex-ante checks carried out on payments and contracts (on the basis of the results of the substantive testing), the management and supervision activities, the system of external audits and ex-post controls and the internal audit function. 
SYSTEMENS ÄNDAMÅLSENLIGHET System som gäller transaktionernas korrekthet 8.18 Desystemsomrevisionsrättenharbedömtmedavse­ ende på transaktionernas korrekthet innefattar förhandskontroller av betalningar och kontrakt (utifrån resultatet av sub­ stansgranskningen), förvaltnings-och övervakningsåtgärder, sy­ stemet med externa revisioner och efterhandskontroller, och internrevisionen.
The overall assessment of supervisory and control systems is partially effective for all DGs (see Part 2 of Annex 8.1). 8.19. 
Den samlade bedömningen av systemen för övervakning och kontroll är att systemen är delvis ändamåls­ enliga vid alla generaldirektorat (se del 2 i bilaga 8.1).
This is an important tool at the disposal of EuropeAid, DG RELEX and DG ELARG, at both Headquarters and Delegation levels, for the management of the expenditure under their responsibility. 
Detta är ett viktigt verktyg för EuropeAid, generaldirektoratet för yttre förbindelser och generaldirektoratet för utvidgning, både vid huvudkontoren och vid delegationerna, i förvaltningen av de utgifter som de ansvarar för.
8.18. The Commission believes that the control environment for the external aid, development and enlargement policy group has significantly improved compared to previous years (and the recom­ mendations of the Court in past years have been implemented). 
8.18 Kommissionen anser att kontrollen av politikområdet bistånd till tredje land, utvecklingssamarbete och utvidgning har för­ bättrats avsevärt jämfört med tidigare år (och revisionsrättens rekom­ mendationer under de senaste åren har genomförts).
For example EuropeAid’s ex-ante controls have been considerably strengthened during this period, notably for (ex-ante and ex-post) auditing, where new standard terms of reference, IT systems and methodologies have been brought on stream since 2007. 
EuropeAids för­ handskontroller har till exempel förstärkts avsevärt under denna pe­ riod, särskilt i fråga om (förhands-och efterhands-)revisioner, vid vilka nya standardriktlinjer, it-system och metoder har börjat använ­ das efter 2007.
The Commission’s own ex-post controls (in EuropeAid and DG ECHO) confirm a very low level of residual error at the point of final payment/project closure. 
Genom kommissionens egna efterhandskontroller (inom EuropeAid och generaldirektoratet för humanitärt bistånd) bekräftas en mycket låg kvarstående felnivå vid slutbetalning/avslu­ tande av projekt.
EuropeAidmanagesexpenditurefundedbyboththe EU budget and the European Development Funds. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 163 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 8.20 EuropeAidförvaltarbådeutgiftersomfinansierasge­ nom EU:s budget och utgifter som finansieras genom Europe­ iska utvecklingsfonderna.
A more detailed assessment of the effectiveness of the control systems in place is reported on in a separate report, published together with this Annual Report, concerning the activities funded by the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs). 
En mer detaljerad bedömning av än­ damålsenligheten i kontrollsystemen redovisas i en separat rap­ port om den verksamhet som finansieras genom sjunde, åt­ tonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) som offentliggörs tillsammans med denna årsrapport.