natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SREP Guidelines highlight the important role of mitigating actions in potentially enabling the institution to fully meet its applicable capital requirements within an appropriate timeframe. 
I riktlinjerna för översyns-och utvärderingsprocessen (ÖUP) betonas den viktiga roll som riskreducerande åtgärder spelar för att ett institut fullt ut ska kunna uppfylla sina tillämpliga kapitalkrav inom en rimlig tidsram.
This is indeed recognised in this report. 
Detta erkänns också i denna rapport.
Since the EBA stress test is based on a static balance sheet assumption, a simple comparison of stress test outcomes and capital requirements requires caution. 
Eftersom EBA:s stresstest baseras på antagandet om en statisk balansräkning krävs det försiktighet vid direkta jämförelser av stresstestresultat och kapitalkrav.
The EBA would like to point out that this sentence can only be understood as focusing on the assessment of banks’ sensitivity to the scenario. 
EBA vill framhålla att denna mening endast kan tolkas som att den fokuserar på bedömningen av bankernas känslighet för scenariot.
Resilience also depends on banks’ capital starting points, which can be compared over time. 
Motståndskraften påverkas också av bankernas kapitalmässiga utgångslägen, som kan jämföras över tid.
In fact, the EU-wide stress test contributed to the gradual increase of capital in banks, as confirmed looking at the evolution of CET1 ratio starting point over time. 
Faktum är att det EU-omfattande stresstestet bidrog till en gradvis ökning av bankernas kapital, vilket bekräftas av utvecklingen av kärnprimärkapitalrelationens utgångspunkt över tid. 102.
The EBA does not claim to deliver a clean bill of health nor this is implied in its reports, but it always stresses that the results need to be read in conjunction with its follow-up actions and assumptions, and especially they need to be taken as a starting point for discussions with the CAs. 
EBA gör inte anspråk på att tillhandahålla en ren ”hälsorapport” och detta hävdas inte heller i dess rapporter. Däremot understryker myndigheten hela tiden att resultaten måste läsas tillsammans med dess uppföljningsåtgärder och antaganden, och framförallt måste de ses som en utgångspunkt för diskussioner med de behöriga myndigheterna.
The EBA does not assess if banks could currently withstand the 2008 financial crisis nor any other crisis, since only a scenario that is exactly the same as those could do that. 
EBA utvärderar inte huruvida bankerna för närvarande skulle stå emot påfrestningar i nivå med finanskrisen 2008 eller med någon annan kris, eftersom detta endast skulle kunna göras med ett scenario som är identiskt med de förhållanden som rådde under krisen i fråga.
Conclusions and recommendations 108. 
Slutsatser och rekommendationer 108.
The only way to have a higher involvement of the EBA on the Quality Assurance process is through more resources. 
Det enda sättet att göra EBA aktivare i kvalitetssäkringsprocessen är att tilldela myndigheten mer resurser för detta.
In addition, it should be thought what implication this has in terms of cost of the stress test and possibility of duplication with the work carried out by supervisors (such as the SSM). 
Dessutom bör det beaktas vad detta skulle få för konsekvenser för stresstestens kostnader och hur stor risken skulle vara för överlappning med det arbete som tillsynsmyndigheterna (till exempel den gemensamma tillsynsmekanismen) utför.
The EBA highlights that comparability is provided by the publication of very granular data and it provides transparent explanations of possible differences across banks. 
EBA betonar att det är tack vare offentliggörandet av uppgifter med hög detaljnivå som jämförbarheten blir möjlig, och myndigheten förklarar på ett öppet sätt eventuella skillnader mellan banker.
The EBA also provides benchmarking tools to CAs for their quality assurance. 109. 
EBA tillhandahåller också verktyg för riktmärkning som de behöriga myndigheterna kan använda i sitt kvalitetssäkringsarbete.
The EBA agrees with the ECA that, regardless of legal mandates, these activities are resource intensive and for this reason they cannot be carried out with the seven full-time equivalents, including statisticians, currently working on the stress test. 
EBA håller med revisionsrätten om att dessa aktiviteter är resurskrävande och därför inte kan utföras med de sju heltidsekvivalenter, inklusive statistiker, som för närvarande arbetar med stresstestet – och detta oavsett hur det rättsliga mandatet ser ut.
In addition, the specific reviews and inspections should be organised, procured for, etc, which is almost impossible to do in the stress test timeframe, particularly with little or no budget allocated to these tasks. 
Det skulle dessutom krävas att dessa särskilda översyner och inspektioner organiserades, upphandlades osv., och det vore i det närmaste omöjligt att hinna genomföra detta arbete inom stresstestets tidsramar, i synnerhet om inga eller små budgetmedel tilldelats för dessa uppgifter.
Recommendation 1 – The EBA needs to enhance its control over the stress-test process The EBA accepts the recommendation. 
Rekommendation 1 – EBA måste stärka kontrollen över stresstestprocessen EBA godtar rekommendationen.
It must be stressed that its success is conditional on: i) getting the substantial additional resources as indicated already and recommended by the ECA itself; ii) the governance is fit for purpose as decided by the Commission based on the ECA’s recommendation. 
För att den ska kunna genomföras krävs det dock att i) EBA tilldelas de betydande ytterligare resurser som revisionsrätten själv nämnt och rekommenderat, och att ii) styrningen är ändamålsenlig i den mening som kommissionen fastställt utifrån revisionsrättens rekommendation.
It is also important to avoid overlaps with the tasks already carried out by CAs. 
Det är också viktigt att undvika att samma arbete utförs två gånger, med tanke på de uppgifter som redan utförs av de behöriga myndigheterna.
Recommendation 2 – Complement the current bottom-up procedure with top-down elements The EBA accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 – Komplettera det nuvarande nedifrån och upp-förfarandet med uppifrån och ned-inslag EBA godtar rekommendationen.
It must be stressed that its success is conditional on receiving additional resources. 10 
Det måste dock betonas att det krävs ytterligare resurser för att rekommendationen ska ska kunna genomföras på ett framgångsrikt sätt.
EBA’S REPLIES TO THE TO THE ECA SPECIAL REPORT ON THE EU-WIDE STRESS TEST Also in this case, dedicated resources and budget would be needed. 
I detta fall skulle det dessutom behövas öronmärkta resurser och budgetmedel.
Setting up from scratch a top down model requires specific expertise and potentially the support of consultants, but a gradual implementation of top-down elements may be feasible with an early preparation from the side of the EBA and the actors involved, in order for such elements to be implemented by 2022. 
Att från grunden upprätta en uppifrån och ned-modell kräver särskild sakkunskap och eventuellt även konsulthjälp, men ett successivt införande av uppifrån och ned-inslag kan vara genomförbart om EBA och berörda aktörer får påbörja förberedelsearbetet tidigt, så att dessa inslag kan ingå i 2022 års stresstest.
Decisions on the sample are not arbitrary but based on the criteria included in the methodology and the formal feedback received from the CAs. 
Urvalet fastställs inte på ett godtyckligt sätt, utan bygger på de kriterier som ingår i stresstestets metod och på den formella återkoppling som de behöriga myndigheterna ger.
The EBA would like to note that, since the very purpose of the stress test is to identify potentially weak banks, the selection of the sample should be neutral, i.e. there could be banks considered safe based on backward looking risk indicators, but very sensitive to an adverse shock. 
EBA vill påpeka att urvalet bör vara neutralt eftersom själva syftet med stresstestet är att identifiera potentiellt svaga banker. Det kan till exempel finnas banker som framstår som säkra utifrån tillbakablickande riskindikatorer men som är mycket känsliga för en negativ chock.
Recommendation 3 – Select banks based on risk rather than just size The EBA partially accepts the recommendation. 
Rekommendation 3 – Välj ut banker på grundval av risk och inte enbart storlek EBA godtar delvis rekommendationen.
The EBA will reconsider the geographical coverage. 
EBA kommer att ompröva den geografiska täckningen.
However, the EBA has a different view from the ECA on the use of risk-based criteria to complement the size criterion when setting the sample for the EU-wide stress test. 111. 
EBA är dock av en annan åsikt än revisionsrätten när det gäller hur riskbaserade kriterier bör användas som komplement till storlekskriteriet för att göra urvalet till det EU-omfattande stresstestet.
The EBA notes that, in both cases, the final impact would be measured in terms of deterioration of macro and financial variables. 
EBA noterar att den slutliga effekten i båda fallen skulle bedömas genom att försämringen av makroekonomiska och finansiella variabler mäts.
Recommendation 4 – Introduce alternative stress scenarios The EBA partially accepts this recommendation. 
Rekommendation 4 – Inför alternativa stresscenarier EBA godtar delvis denna rekommendation.
For sub-recommendation 4.1, since risks can be global in origin, the EBA retains the discretion (in coordination with the ESRB) to select the most relevant risks. 
När det gäller delrekommendation 4.1 behåller EBA befogenheten att (i samarbete med ESRB) välja de mest relevanta riskerna, särskilt med tanke på att risker kan ha globala orsaker.
For sub-recommendation 4.2, this would increase the burden of the exercise for CAs, banks and the EBA. 
När det gäller delrekommendation4.2 skulle detta öka arbetsbördan för de behöriga myndigheterna, bankerna och EBA.
Without additional resources, multiple scenarios can be non-manageable in the EU-wide stress test. 
Utan ytterligare resurser kan det visa sig omöjligt att hantera flera scenarier i det EU-omfattande stresstestet.
The EBA also notes, on sub-recommendation 4.3, that it can improve the criteria for assessing the severity of the scenario, but it would not be possible to quantify levels of severity of each and every parameter that is rather the result of the overall scenario. 
När det gäller delrekommendation 4.3 noterar EBA också att kriterierna för att bedöma scenariots allvarlighetsgrad kan förbättras, men det skulle inte vara möjligt att kvantifiera allvarlighetsgraden för varje parameter, då detta snarare är resultatet av det övergripande scenariot.
According to the usual timeline of the stress test, the ESRB would have only very few months to discuss, implement and decide on this significant adjustment in the design of the scenario. 11 
För att respektera stresstestets normala tidsramar skulle det krävas att ESRB endast på några få månader diskuterar, genomför och fattar beslut om alla de delar som ska ändras i scenariot.
EBA’S REPLIES TO THE TO THE ECA SPECIAL REPORT ON THE EU-WIDE STRESS TEST Recommendation 5 – The governance structure should ensure that EU interests are duly taken into account It is not for the EBA to comment on its own governance and we would accept any Commission’s determination. 
Rekommendation 5 – Styrningsstrukturen bör säkerställa att vederbörlig hänsyn tas till EU-intressen Det är inte EBA:s sak att kommentera sin egen styrning och myndigheten är beredd att acceptera alla eventuella beslut från kommissionen i frågan.
Pillar 2 and therefore the Overall Capital Requirement are not published, because of debate among CAs on the disclosure of Pillar 2 requirements. 
Pelare 2-nivåerna, och därmed det samlade kapitalkravet, offentliggörs inte.
The EBA aims to deliver a compact, factual and accessible report summarising the results of the stress test. 
EBA:s mål är att tillhandahålla en koncis, saklig och lättillgänglig rapport som sammanfattar resultaten av stresstestet.
The report complements the rich data dissemination that accompanies the release of stress test results. 
Rapporten kompletterar den omfattande uppsättning data som åtföljer stresstestets resultat.
The EBA stands ready to consider possible improvements for enriching further the informative value of the report. 
EBA är beredd att överväga förbättringar som kan leda till att rapportens informationsvärde ökar ytterligare.
Recommendation 6 – Increase the informative value of publications The EBA accepts sub-recommendation 6.1. 
Rekommendation 6 – Öka publikationernas informationsvärde EBA godtar delrekommendation 6.1.
The EBA partially accepts sub-recommendation 6.2. It notes that the stress test is the starting point of the SREP process and it is based on the static balance sheet assumption, any assertions on resilience could be misleading since it is for CAs to provide an assessment of the resilience at the end of the SREP process. 
EBA:S SVAR PÅ REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORT OM DET EU-OMFATTANDE STRESSTESTET EBA godtar delvis delrekommendation 6.2. EBA påminner om att stresstestet är utgångspunkten för översyns-och utvärderingsprocessen (ÖUP) och att testet bygger på antagandet om en statisk balansräkning.
The EBA will increase the information content of the summary report. 12 
EBA kommer att öka informationsinnehållet i den sammanfattande rapporten.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, Head of Private Office and Marko Mrkalj, Private Office Attaché; Marion Colonerus, Principal Manager; Mirko Gottmann, Head of Task; Karolina Beneš, Giuseppe Diana, Shane Enrigh, Jörg Genner, Helmut Frank, Athanasios Koustoulidis, Violeta Radu and Julio Cesar Santin Santos, Auditors. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Neven Mates med stöd av George Karakatsanis (kanslichef) och Marko Mrkalj (attaché), Marion Colonerus (förstechef), Mirko Gottmann (uppgiftsansvarig), Karolina Beneš, Giuseppe Diana, Shane Enrigh, Jörg Genner, Helmut Frank, Athanasios Koustoulidis, Violeta Radu och Julio Cesar Santin Santos (revisorer).
From left to right: Marion Colonerus, Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Julio Cesar Santin Santos, Neven Mates, Marko Mrkalj, Jörg Genner, Athanasios Koustoulidis, Shane Enright. 
Från vänster till höger: Marion Colonerus, Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Julio Cesar Santin Santos, Neven Mates, Marko Mrkalj, Jörg Genner, Athanasios Koustoulidis, Shane Enright.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.4.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 23.4.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 4.6.2019 Commission’s official replies received in all languages 3.7.2019 EBA’s official replies received in all languages 28.6.2019 PDF ISBN 978-92-847-2189-4 doi:10.2865/6310 QJ-AB-19-008-EN-N HTML ISBN 978-92-847-2201-3 doi:10.2865/27110 QJ-AB-19-008-EN-Q 
Händelse Datum Revisionsplanen antogs/Revisionen inleddes 24.4.2018 Den preliminära rapporten skickades till kommissionen (eller andra revisionsobjekt) 23.4.2019 Den slutliga rapporten antogs efter det kontradiktoriska förfarandet 4.6.2019 Kommissionens officiella svar hade tagits emot på alla språk 3.7.2019 EBA:s officiella svar hade tagits emot på alla språk 28.6.2019 PDF ISBN 978-92-847-2178-8 doi:10.2865/24102 QJ-AB-19-008-SV-N HTML ISBN 978-92-847-2203-7 doi:10.2865/9101 QJ-AB-19-008-SV-Q
This report assesses the implementation of the Union-wide bank stress test conducted under the mandate given to the European Banking Authority (EBA).The macroeconomic stress scenario was one of worsening economic conditions relative to the baseline scenario, but the shock was less severe than originally communicated. 
Den här rapporten innehåller en bedömning av genomförandet av de stresstester av banker inom hela unionen som utförs enligt det mandat som Europeiska bankmyndigheten (EBA) har tilldelats.Det makroekonomiska stresscenariot handlade om försämrade ekonomiska förutsättningar i förhållande till grundscenariot, men chocken var mindre allvarlig än vad som ursprungligen meddelades.
The negative effects of the shock were concentrated in several large economies most of which performed quite well during the last recession, rather than on the countries that were most affected by that crisis. 
De negativa effekterna av chocken var koncentrerade till flera stora ekonomier varav de flesta klarade sig ganska bra under den senaste recessionen, och inte till de länder som påverkades mest av den krisen.
Furthermore, the scenario did not test banks against severe financial shocks, and some relevant systemic risks were insufficiently taken into account. 
I scenariot testades inte bankerna i förhållande till allvarliga finansiella chocker, och några relevanta systemrisker beaktades inte tillräckligt.
Owing to the lack of resources and the current governance arrangements, the EBA was not in a position to ensure “comparability and reliability of methods, practices and results”, as envisaged in the regulation. 
På grund av bristen på resurser och de nuvarande styrarrangemangen hade EBA inte möjlighet att säkerställa att ”metoder, praxis och resultat är jämförbara och tillförlitliga”, vilket förordningen föreskriver.
Instead, it had to rely primarily on national supervisors. 
I stället fick man i första hand förlita sig på nationella tillsynsmyndigheter.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © European Union, 2019. 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Frågor: eca.europa.eu/sv/Pages/ContactForm.aspx Webbplats: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Europeiska unionen, 2019.
EN 2019 Special Report NO 11 The EUŐs regulation for the modernisation of air traffic management has added value Đ but the funding was largely unnecessary (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2019 Srskild rapport nr 11 EU:s lagstiftning om modernisering av flygledningstjnsten har gett mervrde Đ men mycket av finansieringen hade inte behvts (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget)
Contents Executive summary Introduction Record levels of air traffic but a fragmented infrastructure Paragraph I-IX 01-14 01-05 06-08 09-14 15-17 18-69 18-33 19-20 21-24 25-33 34-48 35-39 40-43 44-48 49-60 50-52 53-57 58-60 61-69 62-65 66-69 The Single European Sky policy and SESAR: the EUŐs response to inefficiencies in Air Traffic Management The deployment phase of SESAR Audit scope and approach Observations EU regulation of Air Traffic Management modernisation has added value, despite shortcomings ATM modernisation benefits from EU-level coordination The absence of penalties for non-compliance reduces the potential effectiveness of the regulation Some PCP functionalities did not meet the criteria for common projects EU funding was largely unnecessary The initial rationale for funding was not followed The cost benefit analysis for the PCP was flawed A majority of the projects audited did not need EU funding Weaknesses in implementation further reduce the effectiveness of EU funding EU funding was not adequately prioritised Clustering of applications for funding did not aid the effective synchronisation of projects and the appropriate evaluation of applications The risk of conflict of interest is not sufficiently mitigated Improvements in European ATM still not demonstrated Deployment is ongoing, but the risk of delays is increasing Effective monitoring of deployment faces some challenges 2 
Innehllsfrteckning Sammanfattning Inledning Rekordstor flygtrafik men en fragmenterad infrastruktur Punkt I-IX 01-14 01-05 06-08 09-14 15-17 18-69 18-33 19-20 21-24 25-33 34-48 35-39 40-43 44-48 49-60 50-52 53-57 58-60 61-69 Politiken fr ett gemensamt europeiskt luftrum och Sesar: EU:s svar p ineffektivitet i flygledningstjnsten Sesars infrandefas Revisionens omfattning och inriktning samt revisionsmetod Iakttagelser EU:s lagstiftning om modernisering av flygledningstjnsten har gett mervrde, trots brister ATM-modernisering gynnas av samordning p EU-niv Avsaknaden av sanktioner vid bristande efterlevnad minskar lagstiftningens potentiella ndamlsenlighet Ngra av det gemensamma pilotprojektets funktionaliteter uppfyllde inte kriterierna fr gemensamma projekt Mycket av EU-finansieringen hade inte behvts Den ursprungliga finansieringslogiken fljdes inte Kostnadsnyttoanalysen av det gemensamma pilotprojektet var felaktig Merparten av de granskade projekten behvde inte EU-finansiering Brister i genomfrandet minskar ytterligare EU-finansieringens ndamlsenlighet EU-finansieringen prioriterades inte p lmpligt stt Grupperingen av finansieringsanskningar gjorde det inte enklare att ndamlsenligt synkronisera projekt och att p ett adekvat stt utvrdera anskningar Risken fr intressekonflikter motverkas inte tillrckligt Det finns nnu inga bevis fr att den europeiska flygledningstjnsten har frbttrats 2
Conclusions and recommendations Annexes Annex I Ń The Deployment Programme Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Timeline Audit team 70-75 3 
Infrandet pgr, men risken fr frseningar kar ndamlsenlig vervakning av infrande innebr utmaningar Slutsatser och rekommendationer Bilagor Bilaga I Đ Infrandeprogrammet Akronymer och frkortningar Ordfrklaringar Kommissionens svar Tidsplan Granskningsteam 62-65 66-69 70-75 3
Executive summary I The safe and efficient flow of record levels of air traffic in Europe requires a robust air traffic management system. 
Sammanfattning I Fr att den rekordstora flygtrafiken i Europa ska flyta p ett skert och effektivt stt krvs det en robust flygledningstjnst.
Air traffic management has traditionally been developed and provided at a national level by country-specific air navigation service providers. 
Flygledningstjnsten (ATM) har traditionellt utvecklats och tillhandahllits p nationell niv av landspecifika leverantrer av flygtrafiktjnster.
The risks associated with the co-existence of different air navigation service providers and the need to ensure interoperability between them and airports, airspace users and the Network Manager (Eurocontrol) have led the EU to include a technological harmonisation and modernisation project Đ SESAR Đ in its wider Single European Sky policy. 
De risker som fljer med samfrekomsten av olika leverantrer av flygtrafiktjnster och behovet av att skerstlla driftskompatibilitet mellan dem och flygplatser, luftrummets anvndare och ntverksfrvaltaren (Eurocontrol) har gjort att EU har infrt ett projekt fr teknisk harmonisering och modernisering Đ Sesar Đ i sin bredare politik fr ett gemensamt europeiskt luftrum.
Overall, the EU has committed Ű3.8 billion to SESAR between 2005 and 2020. 
Sammantaget har EU avsatt 3,8 miljarder euro till Sesar mellan 2005 och 2020.
II Having already supported the definition and development phases of SESAR, in 2014 the EU extended its intervention to the actual deployment of new air traffic management technologies and operational procedures. 
II EU stdde Sesar redan under utformnings-och utvecklingsfaserna och utkade 2014 sina insatser till att omfatta det faktiska infrandet av ny teknik fr flygledningstjnster och operativa frfaranden.
The EU intervention consists principally of a regulation which requires the parties concerned to make certain coordinated investments (known as common projects); and funding from the EU budget to support them amounted to approximately Ű1.6 billion between 2014 and 2017. 
EU:s insats bestr framfr allt av en frordning som anger att de berrda parterna ska gra vissa samordnade investeringar (knda som gemensamma projekt) tillsammans med finansiering frn EU-budgeten p cirka 1,6 miljarder euro mellan 2014 och 2017 som std till investeringarna.
III The ECA published special report 18/2017 on the Single European Sky, in which we reported on the definition and development of SESAR. 
III Revisionsrtten har offentliggjort srskild rapport nr 18/2017 om det gemensamma europeiska luftrummet, dr vi rapporterade om utformningen och utvecklingen av Sesar.