natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall results 13 Comparison between estimated levels of error for EU spending areas (2015-2017) 5.2 4.8 4.4 4.1 4.2 2015 2016 2017 Estimated levels of error (%) 3.0 Economic, social and territorial cohesion 2.9 2.5 2.4 0.6 0.2 0.5 Spending area Competitiveness for growth and jobs Natural resources Administration % The estimated level of error is based on quantifiable errors which we identified through our work, notably the testing of a sample of transactions. 
Samlade resultat 13 Jämförelse mellan de uppskattade felnivåerna för EU:s utgiftsområden (2015–2017) 5,2 4,8 4,4 4,1 4,2 2015 2016 2017 Uppskattade felnivåer (%) 3,0 Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning 2,9 2,5 2,4 0,6 0,2 0,5 Utgiftsområde Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning Naturresurser Administration % Den uppskattade felnivån baseras på de kvantifierbara fel som vi påträffade under arbetet, framför allt vid granskningen av ett urval av transaktioner.
We use standard statistical techniques to draw this sample and to estimate the level of error (see Chapter 1, Annex 1.1 to the 2017 annual report). 
Vi använder statistiska standardmetoder för att göra urvalet och uppskatta felnivån (se bilaga 1.1 till kapitel 1 i årsrapporten för 2017).
We then check the results of applying these corrections and adjust our estimated level of error where appropriate. 
Vi kontrollerar därefter resultaten av de gjorda korrigeringarna och justerar vår uppskattning av felnivån när så är lämpligt.
Moreover, sufficient information was available for Member State authorities to prevent, or to detect and correct, a significant proportion of errors prior to declaring the expenditure to the Commission. 
Dessutom hade medlemsstaterna tillgång till tillräcklig information för att förhindra eller upptäcka och korrigera en stor del av felen innan kostnaderna redovisades för kommissionen.
Had this information been used by national authorities to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 2.7 % and below the 2 % materiality threshold for ‘Natural resources’. 
Om nationella myndigheter hade använt denna information till att korrigera fel skulle den uppskattade felnivån i de totala kostnaderna för Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning ha varit 2,7 %, och den hade legat under väsentlighetsgränsen på 2 % för Naturresurser.
Overall results 15 The individual components of the Commission’s information on regularity are not always in line with our findings Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Samlade resultat 15 De enskilda delarna i kommissionens information om korrekthet överensstämmer inte alltid med våra resultat Alla generaldirektorat vid kommissionen utarbetar en årlig verksamhetsrapport.
All directorates-general provided estimates of their levels of error, which are broadly in line with ours for ‘Natural resources’ and ‘Administration’ and lower than ours for ‘Competitiveness for growth and jobs’ and ‘Cohesion’. 
Alla generaldirektorat tillhandahåller en uppskattning av sin felnivå, som i stort sett överensstämmer med vår när det gäller Naturresurser och Administration men som är lägre än vår när det gäller Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning samt Sammanhållning.
We report suspected fraud to OLAF Fraud is an act of deliberate deception to derive benefit. 
Vi rapporterar misstänkta oegentligheter till Olaf Oegentligheter är ett uppsåtligt bedrägligt beteende för att uppnå en fördel.
Rather, it is an estimate of the money that should not have been paid out because it was not used in accordance with the applicable rules and regulations. 
Den är i stället en uppskattning av hur mycket pengar som inte borde ha betalats ut därför att de inte användes i enlighet med tillämpliga regler och förordningar.
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in cooperation with national judicial authorities. 
Därefter är det Olafs sak att utreda och följa upp dessa fall, eventuellt i samarbete med nationella rättsliga myndigheter.
For 2017, we found 13 instances of suspected fraud in the 703 transactions that we audited for our statement of assurance and for other performance and/or compliance audits (2016: 11). 
För 2017 konstaterade vi 13 fall av misstänkta oegentligheter i de 703 transaktioner som vi granskade för vår revisionsförklaring och för andra effektivitets-och/eller regelefterlevnadsrevisioner (2016: 11 fall).
We forwarded these cases to OLAF, along with six other cases brought to our attention by the public. 
Vi vidarebefordrade dessa fall till Olaf tillsammans med sex andra fall som allmänheten hade uppmärksammat oss på.
The instances of suspected fraud concerned the artificial creation of the necessary conditions for EU financing, the declaration of costs not meeting the eligibility criteria and procurement irregularities. Want to know more? 
Fallen av misstänkta oegentligheter gällde förutsättningar som hade skapats på konstlad väg för att få EU-finansiering, redovisning av kostnader som inte uppfyllde stödkriterierna och oriktigheter vid upphandling. Vill du veta mer?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of our 2017 annual report. 
Fullständig information om de viktigaste granskningsresultaten finns i kapitel 1 i vår årsrapport för 2017.
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=46515). 
Hela årsrapporten finns på vår webbplats (http://www.eca.europa.eu/sv/Pages/DocItem.aspx?did=46515).
Overall results 16 Budgetary and financial management faces challenges Outstanding budgetary commitments continue to rise In 2017, the EU committed €158.7 billion (99.3 %) of the amount available for commitments. 
Samlade resultat 16 Budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen står inför utmaningar De utestående budgetåtagandena fortsätter att öka Under 2017 ingick EU åtaganden för 158,7 miljarder euro (99,3 %) av det tillgängliga beloppet för åtaganden.
However, payments were €124.7 billion, considerably lower than budgeted, mainly due to Member States submitting fewer claims than anticipated for the multiannual programmes of the 2014-2020 European Structural and Investment (ESI) funds. 
Betalningarna uppgick dock till 124,7 miljarder euro, vilket är betydligt lägre än budgeterat, vilket främst beror på att medlemsstaterna lämnade in färre ersättningsanspråk än planerat för de fleråriga programmen inom de europeiska struktur-och investeringsfonderna (ESI-fonderna) 2014–2020.
The almost full use of the amount available for commitments, combined with the low level of payments, increased outstanding budgetary commitments to a new record of €267.3 billion. 
Det nästan fullständiga utnyttjandet av det tillgängliga beloppet för åtaganden i kombination med de låga betalningarna gjorde att de utestående budgetåtagandena steg till den nya rekordnivån på 267,3 miljarder euro.
Considerably higher payment needs towards the end of the current MFF may lead to pressure on the ceilings for payment appropriations and a significantly increased risk that available payment appropriations will be insufficient to settle all payment claims. 
Avsevärt större betalningsbehov mot slutet av den nuvarande fleråriga budgetramen kan leda till ett tryck på taken för betalningsbemyndiganden och till en betydligt större risk för att de tillgängliga betalningsbemyndigandena inte räcker till för att reglera alla ersättningsanspråk.
We consider that a more accurate payment forecast would help to manage this risk. 
Vi anser att en mer exakt prognos över betalningar skulle underlätta hanteringen av den risken.
Using available resources from the ESI funds is still proving challenging for Member States In several Member States, outstanding commitments from the ESI funds in 2017 are quite significant, especially compared to total annual government expenditure (see Figure 5). 
Utnyttjandet av tillgängliga medel från ESI-fonderna är fortfarande en utmaning för medlemsstaterna I flera medlemsstater är de utestående åtagandena från ESI-fonderna stora för 2017, i synnerhet jämfört med de årliga totala offentliga utgifterna (se figur 5).
By the end of 2017, the overall average absorption rate (16 %) for the 2014-2020 MFF was even lower than in the corresponding year of the previous MFF (2010: 22 %). 
Vid utgången av 2017 var den samlade genomsnittliga utnyttjandegraden (16 %) för den fleråriga budgetramen 2014–2020 till och med lägre än motsvarande år under den förra fleråriga budgetramen (2010: 22 %).
This was mainly due to the later closure of the previous MFF, the late adoption of legal acts, difficulties in implementing the new requirements for the current MFF and the change in the de-commitment rules from n+2 to n+3, and the administrative burden linked to overlaps between MFF periods. 
Det berodde främst på det senare avslutandet av den förra fleråriga budgetramen, det sena antagandet av rättsakter, svårigheter att genomföra de nya kraven för den nuvarande fleråriga budgetramen och ändringen av reglerna för tillbakadragande från år N+2 till år N+3 samt den administrativa börda som överlappningar mellan budgetramperioder medför.
We also wish to highlight the possible impact of this on project quality and the importance of a sufficiently stable legal framework. 
Vi vill också peka på de möjliga effekterna av detta på projektkvaliteten och betydelsen av en tillräckligt stabil rättslig ram.
Overall results 17 Outstanding commitments of ESI funds at the end of 2017 Outstanding commitments by Member State Outstanding commitments as % for the period 2014-2020 at the end of 2017 of 2017 government expenditures Payments by Member State during 2017 33 176 5 864 Poland 17.29 20 287 11 924 10 128 2 978 9 529 Italy Romania France Hungary Greece Slovakia Bulgaria Latvia Estonia Sweden Ireland Finland Cyprus Luxembourg 2.42 0.78 17 512 1 777 Spain 3.67 million euros % 1 966 2 852 19.02 16.59 7.61 10 781 2 496 Germany 0.75 9 819 1 857 Czech Republic 13.18 8 817 2 417 Portugal 9.96 6 495 6 166 2 453 1 991 6 361 1 009 United Kingdom 0.67 882 3 874 741 2 098379 1 447 412 1 276 260 926 297 700 476 17.95 21.82 20.54 15.65 4 708 469 Croatia 21.37 2 936 757 Lithuania 21.09 1 650 231 Slovenia 8.85 1 307 545 Austria 0.72 1 117 177 Belgium 0.49 725 171 Netherlands 0.23 488 164 445 0.54 1.20 0.58 6.08 0.18 Denmark 0.33 107 368 44 Malta 9.07 42 14 Figure 5 
Samlade resultat 17 Utestående åtaganden från ESI-fonderna vid slutet av 2017 Utestående åtaganden per medlemsstat för Utestående åtaganden i procent perioden 2014–2020 vid slutet av 2017 av offentliga utgifter 2017 Betalningar per medlemsstat under 2017 33 176 5 864 Polen 17,29 20 287 11 924 10 128 2 978 9 529 Italien Rumänien Frankrike Ungern Grekland Slovakien Bulgarien Lettland Estland Sverige Irland Finland Cypern Luxemburg 2,42 0,78 17 512 1 777 Spanien 3,67 miljoner euro % 1 966 2 852 19,02 16,59 17,95 21,82 20,54 15,65 10 781 2 496 Tyskland 0,75 9 819 1 857 Tjeckien 13,18 8 817 2 417 Portugal 9,96 6 495 6 166 2 453 1 991 7,61 6 361 1 009 Förenade kungariket 0,67 882 3 874 741 2 098379 1 447 412 1 276 260 926 297 700 476 0,54 1,20 4 708 469 Kroatien 21,37 2 936 757 Litauen 21,09 1 650 231 Slovenien 8,85 1 307 545 Österrike 0,72 1 117 177 Belgien 0,49 725 171 Nederländerna 0,23 488 164 445 0,58 6,08 0,18 Danmark 0,33 107 368 44 Malta 9,07 42 14 Figur 5
Overall results 18 More flexibility in the EU budget but risk of payments backlog remains The mid-term review of the MFF has made the EU budget more flexible. 
Samlade resultat 18 Större flexibilitet i EU:s budget men risken för eftersläpande betalningar kvarstår Halvtidsöversynen av den fleråriga budgetramen har gjort EU:s budget mer flexibel.
It has increased the global margin for payments (GMP), which makes it possible to carry over unused payment appropriations to future years. 
Den har ökat den samlade marginalen för betalningar som gör det möjligt att föra över outnyttjade betalningsbemyndiganden till framtida år.
Moreover, special instruments have been enhanced. 
Vidare har särskilda instrument förstärkts.
The amounts available for the Emergency Aid Reserve and for the Flexibility Instrument have been increased by €0.7 billion. 
De tillgängliga beloppen för reserven för katastrofbistånd och för flexibilitetsmekanismen har höjts med 0,7 miljarder euro.
In addition, it has been made possible, from 2017 onwards, to transfer to the Flexibility Instrument amounts lapsing from the European Globalisation Adjustment Fund and the European Union Solidarity Fund. 
Dessutom har det blivit möjligt att från och med 2017 överföra belopp som förfaller från Europeiska fonden för justering för globaliseringseffekter och Europeiska unionens solidaritetsfond till flexibilitetsmekanismen.
These measures have been helpful, but may not be enough to make the EU budget sufficiently flexible to address possible future challenges. 
Dessa åtgärder har varit värdefulla, men de räcker kanske inte för att göra EU:s budget tillräckligt flexibel för att kunna hantera framtida utmaningar.
Furthermore, the issue of whether to count special instruments within the ceilings for payment appropriations has not yet been resolved. 
Dessutom är frågan om huruvida särskilda instrument ska räknas in i taken för betalningsbemyndiganden ännu inte avgjord.
This uncertainty adds to the risk of a payments backlog. 
Denna osäkerhet ökar risken för eftersläpande betalningar.
The EU budget continues to face significant exposure The EU budget continues to face an accumulation of legal obligations to make payments at a future date, subject to various conditions. 
EU-budgeten är fortfarande mycket exponerad EU-budgeten fortsätter att vara exponerad för en ackumulerad mängd rättsliga skyldigheter att göra utbetalningar vid ett framtida datum, vilka omfattas av olika villkor.
These obligations include contingent liabilities in the form of guarantees that may need funding if a future event occurs. 
Bland dessa skyldigheter finns eventualförpliktelser i form av garantier som kan behöva finansieras om en framtida händelse inträffar.
When presenting legislative proposals that include the creation or addition of sizeable contingent liabilities, we recommend that the Commission accompany these with an overview of the total value of contingent liabilities supported by the budget, together with an analysis of stress-test scenarios and their possible impact on the budget. 
Vi rekommenderar att kommissionen när den lägger fram förslag till rättsakter som orsakar eller ökar antalet betydande eventualförpliktelser, bör komplettera dem med en översikt över det totala värdet på eventualförpliktelser som stöds av budgeten, tillsammans med en analys av stresstestscenarier och deras eventuella effekt på budgeten.
The announced withdrawal of the United Kingdom from the Union in 2019 poses additional challenges for the EU budget. Want to know more? 
Förenade kungarikets aviserade utträde ur unionen 2019 innebär ytterligare utmaningar för EU:s budget. Vill du veta mer?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of our 2017 annual report. 
Fullständig information om de viktigaste granskningsresultaten avseende budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen finns i kapitel 2 i vår årsrapport för 2017.
Overall results 19 Better use of performance information needed The Commission uses performance information to manage programmes and policies, although appropriate action is not always taken when targets are not met The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies, projects and programmes are achieving their objectives efficiently and effectively. 
Samlade resultat 19 Resultatinformation måste användas bättre Kommissionen använder resultatinformation till att förvalta program och politik men vidtar inte alltid lämpliga åtgärder när målen inte uppfylls Syftet med resultatinformation är att ge en indikation på om politik, projekt och program uppnår sina mål på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.
Performance information should be used to design the necessary corrective measures, and to support the Commission’s decision-making. 
Resultatinformation bör användas för att utforma de nödvändiga korrigerande åtgärderna och ligga till grund för kommissionens beslutsfattande.
Last year, we reviewed how the Commission’s approach to performance reporting compared with good practice. 
Förra året jämförde vi kommissionens metod för resultatrapportering med god praxis.
This year, we have looked specifically at the Commission’s use of performance information in relation to spending programmes and the development, implementation and evaluation of policies. 
I år tittade vi specifikt på kommissionens användning av resultatinformation med avseende på utgiftsprogram, liksom på utformningen, genomförandet och utvärderingen av politik.
We conclude this section by recommending that the Commission: ο streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders; ο include up-to-date performance information in performance reporting on progress made towards achieving targets and always take, or make proposals for, appropriate action when these targets are not met; ο streamline indicators on the performance of the EU budget and improve the alignment between high-level general objectives and specific programme and policy objectives; ο provide information in the core performance reports on how performance information has been used in decision-making; ο introduce measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building on the progress already made. 
Vi avslutar detta avsnitt med att rekommendera att kommissionen ο rationaliserar och förenklar de strategiska ramarna som reglerar genomförandet av EU:s budget och därigenom förstärker redovisningsskyldigheten för resultat och ökar tydligheten och insynen för alla intressenter, ο i resultatrapporteringen tar med uppdaterad resultatinformation om framstegen mot måluppfyllelse och alltid vidtar, eller föreslår, lämpliga åtgärder om målen inte uppnås, ο rationaliserar indikatorerna för resultaten av EU:s budget och förbättrar samordningen av allmänna högnivåmål, specifika programmål och politiska mål, ο i de huvudsakliga resultatrapporterna redovisar hur resultatinformation har använts i beslutsfattandet, ο inför åtgärder och incitament för att främja ett ökat fokus på resultat i kommissionens interna kultur, genom att bygga vidare på de framsteg som redan gjorts.
Twenty-eight special reports on a wide range of topics published in 2017 We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments. 
Tjugoåtta särskilda rapporter om en mängd olika ämnen offentliggjordes under 2017 Vi bedömer regelbundet resultat i våra särskilda rapporter, varav de flesta bygger på effektivitetsrevisioner eller på en kombination av bedömningar av regelefterlevnad och resultat.
In our 2017 reports, we checked in particular whether the objectives of selected EU policies and programmes had been met, whether results had been achieved effectively and efficiently and whether EU funding had provided added value. 
I våra rapporter från 2017 kontrollerade vi framför allt om målen för utvalda EU-politikområden och EU-program hade uppnåtts, om resultaten hade uppnåtts på ett effektivt och ändamålsenligt sätt och om EU-finansieringen hade tillfört ett mervärde.
The following page lists all 28 special reports published in 2017. Want to know more? 
På nästa sida finns en förteckning över samtliga 28 särskilda rapporter som offentliggjordes under 2017. Vill du veta mer?
Full information on our assessment of performance can be found in Chapter 3 of our 2017 annual report. 
Fullständig information om vår bedömning av resultat finns i kapitel 3 i vår årsrapport för 2017.
Overall results 20 COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS Special reports: ECONOMIC, SOCIAL AND TERRITORIAL COHESION • Closures • Partnership Agreements • Ex-ante Conditionalities • Financial Corrections • Rail Signalling • Single European Sky • SME Guarantee Facility • Youth Unemployment • DrinkingWater GLOBAL EUROPE • Honduras • Tunisia • Disaster Response • Africa Revenue • Migration Hotspots • Human Trafficking • Bêkou Trust Fund • Elections Observation ADMINISTRATION European Court of Justice NATURAL RESOURCES 2017 ECA Special reports Special reports: Special reports: • FoodWaste • Natura 2000 • Certification Bodies • Fisheries Control • Young Farmers • Rural Development • CAP Greening Special report: REVENUE Customs Controls FINANCIAL AND ECONOMIC GOVERNANCE Special report: Special reports: • Greek Financial Crisis • Single Resolution Board Our special reports — which are mainly performance audits — are available in 23 EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx?ty=Special report&tab=tab4). 
Samlade resultat 20 KONKURRENSKRAFT FÖR TILLVÄXT OCH SYSSELSÄTTNING EKONOMISK, SOCIAL OCH TERRITORIELL SAMMANHÅLLNING • Avslutande • Partnerskapsöverenskommelser • Förhandsvillkor • Finansiella korrigeringar • Järnvägssignalsystem • Gemensamt europeiskt luftrum Särskilda rapporter: • Garantiinstrumentet för små och medelstora företag • Ungdomsarbetslöshet • Dricksvatten Revisionsrättens särskilda rapporter 2017 EUROPA I VÄRLDEN • Honduras • Tunisien • Katastrofinsatser • Intäkter i Afrika • Mottagningscentrum (hotspots för migranter) • Människohandel • Förvaltningsfonden NATURRESURSER Särskilda rapporter: Särskilda rapporter: • Matsvinn • Natura 2000 • Attesterande organ • Fiskerikontroller • Unga jordbrukare • Landsbygdsutveckling • Miljöanpassningsstödet inom den gemensamma jordbrukspolitiken Bêkou INTÄKTER • Valobservation ADMINISTRATION Särskild rapport: Tullkontroller FINANSIELL OCH EKONOMISK STYRNING • Den grekiska finanskrisen Särskilda rapporter: • Gemensamma resolutionsnämnden Särskild rapport: Europeiska unionens domstol Våra särskilda rapporter – som främst är ett resultat av effektivitetsrevisioner – finns på 23 EU-språk på vår webbplats (http://www. eca.europa.eu/sv/Pages/AuditReportsOpinions.aspx?ty=Special).
Overall results 21 The Commission implements a high proportion of our recommendations We review annually the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
Samlade resultat 21 Kommissionen genomför en stor andel av våra rekommendationer Vi gör varje år en genomgång av i vilken utsträckning kommissionen har vidtagit korrigerande åtgärder med anledning av våra rekommendationer.
In line with our strategy for 2018-2020, we will be following up all performance audit recommendations we made to the Commission 3 years earlier. 
I linje med vår strategi för 2018–2020 kommer vi att följa upp alla de rekommendationer efter effektivitetsrevisioner som vi lämnade till kommissionen tre år tidigare.
This year’s analysis of follow-up covered 100 recommendations issued in our special reports published in 2014. 
Årets analys av uppföljningen omfattade 100 rekommendationer som lämnades i våra särskilda rapporter som offentliggjordes under 2014.
The Commission has implemented 75 recommendations fully or in most respects. 
Kommissionen har genomfört 75 rekommendationer fullt ut eller i de flesta avseenden.
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Figure 6). 
Vi konstaterade att endast sex rekommendationer inte hade genomförts alls (se figur 6).
Many ECA recommendations issued in 2014 have been implemented 6% 19 % 58 % 17 % fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Figure 6 
Många av de rekommendationer som revisionsrätten lämnade 2014 har genomförts 6% 19 % 58 % 17 % har genomförts fullt ut har genomförts i de flesta avseenden har genomförts i vissa avseenden har inte genomförts Figur 6