natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One of the main difficulties encountered by the administrators of the multi-fund Hainaut SPD was due to three projects being charged to the ESF rather than to the ERDF, thus requiring the transfer of the funds relating thereto, and to the different financial management systems of the Funds (multiannual for the ERDF and the EAGGF, annual for the ESF). 
Ett av de största problemen för förvaltarna av programmet SPD Hainaut, som berör flera fonder, berodde dels på att tre projekt tillskrevs ESF i stället för ERUF, vilket sålunda krävde en överföring av därtill kopplade fondmedel, dels på fondernas olika finansförvaltningssystem (flerårig för ERUF och EUGFJ, årlig för ESF).
According to the administrators concerned, this situation has led to a delay of several months in the ESF payments. 
Enligt berörda förvaltare ledde detta till att betalningarna från ESF försenades flera månader.
The balance of each commitment is not paid until the annual implementation report has been drawn up and sent to the Commission and then approved by the latter. 
Betalningen av saldot för varje åtagande förutsätter att en årsrapport utarbetas och lämnas in till kommissionen och att denna godkänns av kommissionen.
These stages continue to lead to delays. 
Dessa faser medför fortfarande förseningar.
In some cases, (26)See the Annual Report of the European Court of Auditors concerning the financial year 1994, paragraph 4.74. 
Ibland kunde inte (26)Se Europeiska revisionsrättens årsrapport för budgetåret 1994, punkt 4.74.
(27) See the Annual Reports of the Court of Auditors concerning the financial years 1994 and 1995, paragraphs 5.42-5.44 and paragraphs 6.16-6.19. 
(27)Se revisionsrättens årsrapporter för budgetåren 1994 och 1995, punkt 5.42–5.44 och punkt 6.16–6.19.
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/61 EN the payment of the balance cannot be made because the corresponding authorities have failed to present the required annual report or because this report is not of a sufficiently high standard. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/61 SV betalningen av saldot ske eftersom erforderlig årsrapport inte hade lagts fram av myndigheterna eller därför att rapporten i fråga inte var av tillräckligt bra kvalitet.
It often happens that where there are delays or failures concerning a measure or a project that accounts for a large portion of the OP in financial terms, the whole of the aid measure is put into jeopardy. 
Ofta utgör förseningarna eller misslyckandena med en åtgärd eller ett projekt en betydande del av de operativa programmens finansiering, vilket äventyrar hela åtgärden.
The aid measure’s financial progress is held up whilst waiting for the amendment procedures to be finalised. 
Åtgärdens finansiella utveckling stannar av i väntan på att ändringsförfarandet slutförs.
In Sardinia, in the case of two projects accounting for 28 % and 35 % of the total cost, implementation had not even started halfway through the period. 
Två projekt på Sardinien, vilka utgör 28 % och 35 % av totalkostna-den, hade efter halva perioden ännu inte påbörjats.
The individual operations and projects often encounter difficulties which mean that they are late in getting off the ground in relation to the beneficiaries’ forecasts. 
De enskilda åtgärderna och projekten stöter på svårigheter som leder till att de kommer igång sent i förhållande till stödmottagarnas prognoser.
The latter tend to be over-optimistic, a tendency fuelled by the lack of any feasibility studies and the administrators’ practice of accepting these forecasts without checking whether they are plausible. 
Denna optimism främjas av att det inte finns några genomförbarhetsstudier och av att stödmottagarna godkänner prognoserna utan att kontrollera att de är rimliga.
During the procedures concerning expropriation, the tendering of public contracts or the evaluation of the environmental impact, it is rare for delays not to occur. 
Vid expropriering, anbudsinfordran eller utvärdering av miljöpåverkan uppkommer det oftast förseningar.
From a detailed analysis of the OPs for Sardinia and Corsica it is apparent that the implementation delays stemmed from the periods of time that were inherent in the procedures or were needed to reach agreements between the various partners. 
Den detaljerade analysen av de operativa programmen för Sardinien och Korsika gör det möjligt att konstatera att förseningarna i genomförandet berodde på att själva förfarandena var försenade och att det var nödvändigt att träffa avtal med olika partner.
In the case of the most important measure of the OP for Sardinia, the gasification plant, the technical difficulties experienced in carrying out the project and the problems in agreeing on the financial plan with the banking partners had not yet made it possible to finalise the drafting of the project. 
För den mest betydande åtgärden i det operativa programmet för Sardinien, ”Gasanläggningen”, hade de tekniska svårigheterna för projektets genomförande, och svårigheterna att slutföra finansieringsplanen med bankpartnerna ännu inte gjort det möjligt att slutföra projektet.
In the end, this measure was cancelled when the programme was amended in December 1997. 
Åtgärden togs till slut bort vid ändringen av programmet i december 1997.
Furthermore, there are sometimes other circumstances that give rise to delays and cost increases: for example, unforeseen technical difficulties may occur, contractors may go bankrupt, additional work may have to be done, etc. 
Dessutom ger andra omständigheter upphov till förseningar och kostnadsökningar förekommer ofta.
The irregular expenditure found during the checks may also give rise to delays, in view of the fact that these items of expenditure have to be withdrawn from the expenditure declarations and replaced by those from alternative projects. 
De ej godtagbara utgifter som konstaterats vid kontroller kan även leda till förseningar. Utgifterna måste nämligen dras bort från utgiftsredovisningarna och ersättas med utgifter för alternativa projekt.
This was the case in Saxony-Anhalt where a major investment project involving some 12 Mio ECU had to be replaced following the Court’s audit. 
Så skedde i fallet Sachsen-Anhalt, där ett stort investeringsprojekt uppgående till ca 12 miljoner ecu behövde ersättas efter en kontroll som utförts av revisionsrätten.
CONCLUSION 7.1. 
SLUTSATSER 7.1.
The way in which the budget estimates are drawn up needs to be improved in order to avoid cases of under-utilisation of appropriations and to cut back the volume of transfers. 
En förbättring av upprättandet av budgetprognoser är nödvändig för att undvika underutnyttjande av anslag och för att minska överföringsomfattningen.
The provisions governing the budgetary implementation of the structural operations, especially those relating to commitment by annual tranches, need to be reviewed so as to ensure consistency with the Financial Regulation and with all the budgetary provisions. 
Bestämmelserna för genomförandet av budgeten för strukturåtgärder, i synnerhet de bestämmelser som berör de årliga åtagandena, bör ses över för att säkerställa en överensstämmelse med budgetförordningen och samtliga budgetbestämmelser.
In revising the provisions governing the financial and budgetary implementation of the structural operations, the aim should be to make them simpler, more transparent and less cumbersome. 
Översynen av bestämmelserna för genomförandet av budgeten för strukturåtgärder bör leda till en förenkling av dessa bestämmelser samt till att göra dem mer genomblickbara och mindre ohanterliga.
The proposals relating to the new Structural Fund Regulations which the Commission presented on 18 March 1998 contain a simplification in this area, in particular by introducing new rules for commitments by tranche and for indexing. 
Förslagen till nya förordningar för strukturfonderna, vilka lades fram av kommissionen den 18 mars 1998, omfattar en förenkling inom detta område, i synnerhet genom att införa nya metoder för åtaganden per tidsperiod eller indexering.
To date, the financial programming of the CSFs and the forms of intervention of the structural operations has been done by reproducing the chart of annual expenditure set out in the financial perspective. 
Hitintills utförs den finansiella programplaneringen av EGSR och olika strukturåtgärdsformer enligt ett schema över årliga utgifter, vilket presenteras i budgetplanen.
It is very hard for this approach to take account of feasibility on the ground and it results in a muddled picture being given of the implementation of the aid measures. 
Detta tillvägagångssätt beaktar mycket sällan genomförbarheten på plats och ger en otydlig bild av åtgärdernas genomförande.
The financial plans are of little practical use and they are amended time and again and yet they still do not reflect the actual estimates for the implementation of the measures any better. 
Finansieringsplanerna är till liten praktisk nytta och de ändras många gånger, utan att ge en bättre bild av de verkliga prognoserna för genomförandet av åtgärder.
The fact that the amounts recurring annually are concentrated in the latter years of the programming period could lead to difficulties in closing the aid measures for the period 1994-1999, thus reproducing the situation observed at the time of the closure of the aid measures for the preceding periods (28). 
Koncentrationen av årsbeloppen till de sista åren av programperioden kan medföra att det blir svårt att slutföra åtgärderna för perioden 1994–1999 genom att den situation som konstaterades vid slutförandet av föregående perioder kan upprepas (28).
For the forthcoming period 2000-2006, every effort should be made to ensure that there is genuinely meaningful programming based on a realistic timetable. 
Inför den nya perioden 2000–2006 bör stora ansträngningar göras för att garantera att programplaneringen är meningsfull och sker efter en realistisk tidsplan.
Improved information systems at the Commission and in the Member States would make it possible for all the partners to have a reliable, up-to-date picture at any time of the situation regarding the aid measures and the (28) Special Reports on the closure of the ERDF aid measures and of O5b. 
En förbättring av informationssystemen vid kommissionen och i medlemsstaterna bör ge löpande tillgång till tillförlitlig och aktuell information om situationen för samtliga partner och för de insatser och åtgärder som (28) Specialrapporter om slutförande av åtgärder inom ERUF och mål 5b.
C 347/62 Official Journal of the European Communities 16.11.98 EN projects receiving Community co-financing (29). 
C 347/62 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.11.98 SV samfinansieras av gemenskapen (29).
Making the SF financing more transparent should be a priority aim and, to this end, better use should be made of computer techniques. 
Det borde vara ett prioriterat mål att öka insynen i finansieringen av strukturfonderna. Informationstekniken borde därför utnyttjas på ett bättre sätt.
In order to make the rules for paying funds to beneficiaries more transparent, the Commission should make plans together with the Member States for measures to improve the financial channels and to shorten the time taken for payments to be made at all levels, as already recommended by the Financial Controller in his report on this subject, drawn up in 1992(30). 
För att ge mer insyn i metoderna för överföring av medel till stödmottagarna bör kommissionen planera åtgärder tillsammans med medlemsstaterna för att förbättra finansieringssystemen och minska betalningstiden på alla nivåer. Styrekonomen har redan rekommenderat detta i sin rapport, vilken upprättades 1992 (30).
If more frequent use were made of the accounts opened on behalf of the Commission with the national treasuries for making available own resources (31), this would have the effect of cutting down the number of operations and intermediaries involved in the transfers between the Commission and the Member States. 
En ökad användning av det konto som öppnats vid de nationella statskassorna för kommissionens räkning för tillhandahållande av egna medel (31), skulle medföra en minskning av transaktioner och mellanhänder vid överföringar mellan kommissionen och medlemsstaterna.
It is clear from the causes of the delays found in the use of Community appropriations that there is still room for improvement in the SF management systems. 
Orsakerna till de förseningar som konstaterats vid utnyttjandet av gemenskapsanslag visar att systemen för förvaltningen av strukturfonderna kan förbättras.
Programming continues to be weak, as do the ex ante evaluation and the analysis of the feasibility of the aid measures and their operations and projects. 
Programplaneringen samt förhandsutvärderingen och genom-förbarhetsanalysen för åtgärdsprogrammen och dess åtgärder och projekt är fortfarande bristfällig.
Processing of the financial data at all levels of management still takes a long time. 
Behandlingen av den finansiella informationen på alla förvaltningsnivåer är fortfarande lång.
When measures are being planned, the time taken for implementing the various procedures needed is often underestimated. 
Vid utformningen av åtgärder underskattas ofta tiden för genomförandet av nödvändiga förfaranden.
The Community management procedures are usually cumbersome and slow and they still dovetail poorly with the national procedures, especially at budgetary level. 
Gemenskapens förvaltningsförfaranden är vanligtvis tröga och långsamma och är svåra att förena med de nationella förfarandena, i synnerhet på budgetnivå.
Bearing in mind the shortcomings that have been found, the partnership should be strengthened and the Monitoring Committees’ role and the way they work should be reviewed. 
Med hänsyn till de brister som konstaterats bör partnerskapet förstärkas och uppföljningskommitte ́ernas roll och funktionssätt bör ses över.
Despite the shortcomings pointed out in this report, credit should be given to the Commission and to many national administrators for the efforts they have made. 
Trots alla brister som konstaterats i denna rapport måste de insatser som gjorts av kommissionen och flera nationella förvaltare framhävas.
These efforts need to be stepped up, particularly in the context of the partnership, in order to improve the management of the structural operations. 
Dessa insatser borde förstärkas, särskilt inom partnerskapsramen, i syfte att förbättra strukturåtgärdernas förvaltning.
Auditors in Luxembourg at its meeting on 23 For the Court of Auditors Bernard FRIEDMANN President (29) Aimed particularly at more precise and more easily accessible information on the projects that are financed (Annual Report of the Court of Auditors concerning the financial year 1997, Chapter 8 relating to the DAS, paragraph 8.66). 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten i Luxemburg vid dess sammanträde den 23 september 1998. På revisionsrättens vägnar Bernhard FRIEDMANN Ordförande (29)Särskilt avseende en detaljrikare och lättillgänglig information om de finansierade projekten (Revisionsrättens årsrapport för budgetåret 1997, kapitel 8 om revisionsförklaring, punkt 8.66).
(30)SEC(92) 1912 final of 5.11.1992. Final report on the financial channels relating to the transfer of Structural Fund payments to the Member States. 
(30)SEK(92)1912 slutlig, 5.11.1992, slutrapport om finansieringssystemen för överföringar av bidrag från strukturfonderna till medlemsstaterna.
(31) Regulation (EEC, Euratom) No 1552/89, Art. 9. 
(31) Förordning (EEG, Euratom) nr 1552/89, artikel 9.
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/63 EN Table 1 Annual distribution of the Structural Fund and FIFG resources available for commitment for the period 1994-1999 Allocation of the Structural Funds to the existing Members States (at 1992 prices and in Mio ECU) Objective 1 Objectives 2-5b Total Overall (in %) Objective 1 (in %) Objectives 2-5b (in %) Source: Conclusions of the Presidency. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/63 SV Tabell 1 Årlig fördelning av disponibla medel för åtaganden inom ramen för strukturfonderna och FFU för perioden 1994–1999 Tilldelning från strukturfonderna till de tidigare medlemsstaterna (till 1992 års priser och i miljoner ecu) Mål 1 Mål 2–5b Totalt Globalt (i procent) Mål 1 (i procent) Mål 2–5b (i procent) Källa: Ordförandeskapets slutsatser.
Edinburgh European Council of 11-12 December 1992. 
Europeiska rådet i Edinburgh den 11–12 december 1992.
Allocation of the Structural Funds to the new Member States (at 1995 prices and in Mio ECU) Objective 1 Objectives 2-5b Objective 6 Total Overall (in %) Objective 1 (in %) Objectives 2-5b (in %) Objective 6 (in %) Source: Council Decision of 1.1.1995 adapting the instruments relating to the accession of new Member States (OJ L 1, 1.1.1995, p. 1). 1994-1999 96 346 45 125 141 471 100,00 % 100,00 % 100,00 % 1995-1999 184 3 822 741 4 747 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 1994 1995 1996 1997 1998 1999 13 220 14 300 15 330 16 396 17 820 19 280 6 915 7 180 7 410 7 630 7 870 8 120 20 135 21 480 22 740 24 026 25 690 27 400 14,23 % 15,18 % 16,07 % 16,98 % 18,16 % 19,37 % 13,72 % 14,84 % 15,91 % 17,02 % 18,50 % 20,01 % 15,32 % 15,91 % 16,42 % 16,91 % 17,44 % 17,99 % 1995 1996 1997 1998 1999 32 34 37 39 42 728 749 765 782 798 131 138 147 159 166 891 921 949 980 1 006 18,77 % 19,40 % 19,99 % 20,64 % 21,19 % 17,39 % 18,48 % 20,11 % 21,20 % 22,83 % 19,05 % 19,60 % 20,02 % 20,46 % 20,88 % 17,68 % 18,62 % 19,84 % 21,46 % 22,40 % 
Tilldelning från strukturfonderna till de nya medlemsstaterna (till 1995 års priser och i miljoner ecu) Mål 1 Mål 2–5b Mål 6 Totalt Globalt (i procent) Mål 1 (i procent) Mål 2–5b (i procent) Mål 6 (i procent) 1994–1999 96 346 45 125 141 471 100,00 % 100,00 % 100,00 % 1995–1999 184 3 822 741 4 747 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 1994 1995 1996 1997 1998 1999 13 220 14 300 15 330 16 396 17 820 19 280 6 915 7 180 7 410 7 630 7 870 8 120 20 135 21 480 22 740 24 026 25 690 27 400 14,23 % 15,18 % 16,07 % 16,98 % 18,16 % 19,37 % 13,72 % 14,84 % 15,91 % 17,02 % 18,50 % 20,01 % 15,32 % 15,91 % 16,42 % 16,91 % 17,44 % 17,99 % 1995 1996 1997 1998 1999 32 34 37 39 42 728 749 765 782 798 131 138 147 159 166 891 921 949 980 1 006 18,77 % 19,40 % 19,99 % 20,64 % 21,19 % 17,39 % 18,48 % 20,11 % 21,20 % 22,83 % 19,05 % 19,60 % 20,02 % 20,46 % 20,88 % 17,68 % 18,62 % 19,84 % 21,46 % 22,40 % Källa: Rådets beslut av den 1 januari 1995 om anpassning av de dokument som har avseende på nya medlemsstaters anslutning till Europeiska unionen (EGT L 1, 1.1.1995, s.
Belgium Denmark Germany Greece Spain France Ireland Italy Luxembourg Netherlands Portugal U. Kingdom Total (Mio ECU) 
Belgien Danmark Tyskland Grekland Spanien Frankrike Irland Italien Luxemburg Neder-Portugal Förenade Totalt 78,9 51,2 24,9 1 852,4 1 167,0 1 028,6 länderna kungariket (i miljoner ecu)
Implementation rate of final budget (%) 16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/73 EN 1994 1995 1996 21 323 000 24 069 000 26 579 000 19 245 723 21 937 911 26 078 201 2 077 277 2 131 089 500 799 339 147 70 629 4 648 1 738 130 2 060 460 496 151 339 147 70 629 331 601 63 038 7 546 7 591 5 445 41 606 1 738 130 2 073 451 545 348 Structural Funds (1 000 ECU) 1997 620 000 226 145 393 855 393 855 4 648 4 648 0 38 970 432 825 1997 2 749 000 2 748 925 75 0 75 0 0 0 100 589 100 664 1997 108 000 102 500 5 500 1999 39 025 000 Table 6 Financial perspective — Heading 2 1. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/73 SV 1994 1995 1996 21 323 000 24 069 000 26 579 000 19 245 723 21 937 911 26 078 201 2 077 277 2 131 089 500 799 339 147 70 629 4 648 1 738 130 2 060 460 496 151 339 147 70 629 331 601 63 038 7 546 7 591 5 445 41 606 1 738 130 2 073 451 545 348 Strukturfonder (tusentals ecu) 1997 620 000 226 145 393 855 393 855 4 648 4 648 0 38 970 432 825 1997 2 749 000 2 748 925 75 0 75 0 0 0 100 589 100 664 1997 108 000 102.500 5500 1999 39 025 000 Tabell 6 Finansieringsöversikter – Rubrik 2 1.
Budgetary allocation for the year 2. 
Budgetårets budgetanslag 2.
Implementation 27 3. 
Genomförande 27 3.
Unimplemented appropriations (1-2) 4. 
Ej genomförda anslag (1–2) 4.
Appropriations carried forward to n+1 5. 
Överförda anslag till n+1 5.
Cancelled appropriations (3-4) 6. 
Förfallna anslag (3–4) 6.
Implementation of the appropriations carried forward 8. 
Genomförande av överförda anslag 8.
Unimplemented carried-over appropriations 9. 
Överförda ej genomförda anslag 9.
Decom., net of amounts made available again 10. 
Tillbakadraganden, exklusive anslag som gjorts disponibla på nytt 10.
Total not used (5+8+9) Cohesion fund 1. 
Totalt outnyttjat (5+8+9) Sammanhållningsfonden 1.
Implementation 3. 
Genomförande 3.
Total not used (5+8+9) EEA financial mechanism 1. 
Totalt outnyttjat (5+8+9) Finansiell EES-mekanism 1.
Total not used Structural measures Financial perspective Budgetary allocation Net utilisation Unused allocation Source: Commission. 
Totaltoutnyttjat Strukturåtgärder Finansieringsöversikter Budgetanslag Nettoutnyttjande Outnyttjat anslag Källa: Kommissionen.
Adjustments to the financial perspective. 28 1 1 1 1993 1994 1995 1996 1 565 000 1 853 000 2 152 000 2 444 000 1 564 645 1 852 963 2 151 972 2 443 933 355 37 28 67 136 0 0 0 219 37 28 67 136 0 0 121 0 0 16 0 0 5 10 489 16 718 219 58 10 517 16 785 1995 1996 108 000 108 000 90 000 87 000 18 000 21 000 1994 1995 1996 1997 1998 23 176 000 26 329 000 29 131 000 31 477 000 33 461 000 23 176 000 26 329 000 29 131 000 31 477 000 33 461 000 21 437 812 24 227 032 28 547 867 29 938 011 1 738 188 2 101 968 583 133 1 538 989 
28 1 1 1 1993 1994 1995 1996 1 565 000 1 853 000 2 152 000 2 444 000 1 564 645 1 852 963 2 151 972 2 443 933 355 37 28 67 136 0 0 0 219 37 28 67 136 0 0 121 0 0 16 0 0 5 10 489 16 718 219 58 10 517 16 785 1995 1996 108 000 108 000 90 000 87 000 18 000 21 000 1994 1995 1996 1997 1998 23 176 000 26 329 000 29 131 000 31 477 000 33 461 000 23 176 000 26 329 000 29 131 000 31 477 000 33 461 000 21 437 812 24 227 032 28 547 867 29 938 011 1 738 188 2 101 968 583 133 1 538 989
C 347/74 Official Journal of the European Communities 16.11.98 EN Table 7 Impact of the adaptations of the financial perspective to the conditions of implementation Structural Funds 1996 adaptation 1997 adaptation 1998 adaptation 1999 adaptation TOTAL Cohesion Fund 1997 adaptation 1998 adaptation 1999 adaptation TOTAL (Mio ECU) 1999 693 1 045 1 433 3 171 1999 17 101 118 1999 173 632 300 300 1 405 Appropriations for commitments 1995 1996 1997 1998 869 869 380 1 000 −500 869 1 249 500 1995 1996 1997 1998 11 11 The Commission proposed an adaptation of 5 Mio ECU under the EEA financial mechanism. 
C 347/74 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.11.98 SV Tabell 7 Inverkan av budgetplanens justeringar på förhållandena för genomförande Bemyndiganden för åtaganden 1995 1996 1997 1998 869 869 380 1 000 −500 869 1 249 500 Strukturfonder Justering 1996 Justering 1997 Justering 1998 Justering 1999 TOTALT Sammanhållningsfonder Justering 1997 Justering 1998 Justering 1999 TOTALT 1999 693 1 045 1 433 3 171 1999 17 101 118 1999 173 632 300 300 1 405 1995 1996 1997 1998 11 11 Kommissionen har föreslagit en justering på 5 miljoner ecu för den finansiella EES-mekanismen.
Appropriations for payments Structural measures 1996 adaptation 1997 adaptation 1998 adaptation 1999 adaptation TOTAL 1995 1996 1997 1998 935 696 434 186 633 −300 935 882 767 
Bemyndiganden för betalningar Strukturåtgärder Justering 1996 Justering 1997 Justering 1998 Justering 1999 TOTALT 1995 1996 1997 1998 935 696 434 186 633 −300 935 882 767