natgillin/translations-raw huggingface dataset:
18 of the 116 projects did not achieve results in terms of jobs created or maintained and in four cases the grant had been conditional on positive results. 
18 av de 116 projekten uppnådde inga resultat när det gällde skapade eller bevarade arbetstillfällen, och i fyra fall var ett positivt resultat ett villkor för att bidraget skulle betalas ut.
In contrast, 14 % of the projects had created or maintained jobs although no objective in terms of jobs had been previously set. 
Däremot hade 14 % av projekten skapat eller bevarat arbetstillfällen trots att inget mål i fråga om arbetstillfällen hade fastställts på förhand.
20 FIGURE 2 76% 71% 69% 60% 30% PERCENTAGE OF PROJECTS WHICH CREATED OR PRESERVED DIRECT JOBS, BY TYPE OF ACTIVITY 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Holiday and Leisure centres Museums and Historical monuments Accomodation and catering Other Infrastructure / public amenities (road, bridge,...) Percentage within each of the five categories. 
20 DIAGRAM 2 76% 71% 69% 60% 30% ANDEL PROJEKT SOM SKAPADE ELLER BEVARADE DIREKTA ARBETSTILLFÄLLEN PER TYP AV VERKSAMHET 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Semester-och fritidsanläggningar Museer och historiska monument Inkvartering och servering Annat Infrastruktur/offentliga anläggningar (vägar, broar etc) Procentandel inom var och en av de fem kategorierna.
Overall average is 58 %. Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Genomsnittet för samtliga kategorier är 58 %. Särskild rapport nr 6/2011 – Var de turistprojekt som medfinansierades av Eruf ändamålsenliga?
A French project to build a new public swimming pool created 12 jobs. 
Ett projekt i Frankrike skulle bygga en ny kommunal simbassäng vilket ledde till att 12 arbetstillfällen skapades.
This included two jobs for maintenance which was later performed by an external service supplier. 
Två av dem gällde underhåll som senare utfördes av en extern tjänsteleverantör.
1,5 jobs from the old swimming pool, which had to be closed, have been maintained. 
1,5 arbetstillfällen vid den gamla simbassängen som måste stängas har bevarats.
This is in keeping with the proposed number of jobs included in the grant application. 
Detta stämmer överens med det föreslagna antalet arbetstillfällen som angavs i bidragsansökan.
The total cost of the project was 4,4 million euro with 17 % coming from the ERDF. 
Den totala projektkostnaden var 4,4 miljoner euro, varav Eruf stod för 17 %.
A private project in Germany consisted in the creation of a youth hostel with sports facilities. 
Ett privat projekt i Tyskland skulle uppföra ett vandrarhem med sportanläggning.
17 jobs were created at the operational start-up in 2004, which was the target job creation. 
17 arbetstillfällen skapades när projektet startade 2004, vilket motsvarade det antal arbetstillfällen som hade satts upp som mål.
The total cost of the project was 11,1 million euro with 23 % coming from the ERDF. 
Den totala projektkostnaden var 11,1 miljoner euro, varav Eruf stod för 23 %.
In the majority of cases, funding was not conditional upon results in terms of jobs created or maintained being achieved. 
I de flesta av fallen krävdes det inte att resultat i fråga om skapade eller bevarade arbetstillfällen uppnåddes för att projektet skulle få finansiering.
Such conditions were laid down in respect of only 43 projects and the situation regarding the conditionality of achieving employment results varied across the regions audited (see Box 2). 
Sådana villkor föreskrevs endast för 43 projekt, och situationen när det gällde kraven på att uppnå sysselsättningsresultat varierade mellan de granskade regionerna (se ruta 2).
21 BOX 2 EXAMPLES OF ARRANGEMENTS REGARDING THE CONDITIONALITY OF EMPLOYMENT TARGETS For some projects visited in Germany, grants were paid on the condition that a certain number of jobs should be created. 
21 RUTA 2 EXEMPEL PÅ ARRANGEMANG NÄR DET GÄLLER KRAV PÅ SYSSELSÄTTNINGSMÅL När det gäller en del av de projekt som besöktes i Tyskland betalades bidrag ut på villkor att ett visst antal arbetstillfällen skapades.
These jobs have to be maintained for at least five years. 
Arbetstillfällena måste bevaras i minst fem år.
In a Spanish region, according to rules on granting aid in the tourism sector, promoters applying for a grant must formally undertake not to reduce employment. 
I en spansk region måste, enligt reglerna för bidragsstöd inom turistsektorn, projektansvariga som ansöker om ett bidrag formellt åta sig att inte minska sysselsättningen.
The presentation of this document is a condition for presenting the application for the grant. 
Att ett sådant dokument visas upp är ett villkor för att man ska få lämna in bidragsansökan.
In Italy, a project to modernise a hotel received an ERDF grant on the basis of jobs created and maintained for a minimum of five years. 
I Italien fick ett projekt som skulle modernisera ett hotell ett Eruf-bidrag på villkor att man skapade och bevarade arbetstillfällen i minst fem år.
However, another project to extend and refurbish a hotel only had to maintain jobs for one year. 
Inom ett annat projekt som skulle bygga ut och renovera ett hotell behövde dock endast arbetstillfällen bevaras i ett år.
In addition the number of jobs created could deviate by up to 30 % without triggering penalties or reimbursement of the grant. 
Dessutom kunde antalet skapade arbetstillfällen avvika med upp till 30 % utan att det ledde till några påföljder eller till att bidraget måste betalas tillbaka.
In the UK, there was conditionality regarding employment in 11 of the 14 completed projects. 
I Storbritannien fanns krav på sysselsättning i 11 av de 14 avslutade projekten.
The number of jobs to be created is estimated when the grant is decided upon and measured after project completion according to mathematical formulae based on expenditure. 
Hur många arbetstillfällen som skulle skapas beräknas när bidragsbeslutet fattas och mäts efter det att projektet har avslutats enligt en matematisk formel som grundas på utgifter.
If a condition is not fulfilled, the decision to request partial reimbursement of the grant from the promoter is taken by the managing authority. Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Om ett villkor inte uppfylls fattar förvaltningsmyndigheten beslut om att begära att den projektansvariga betalar tillbaka en del av bidraget. Särskild rapport nr 6/2011 – Var de turistprojekt som medfinansierades av Eruf ändamålsenliga?
TARGETS, INDICATORS AND MONITORING 38. 
MÅL, INDIKATORER OCH ÖVERVAKNING 38.
For the visited regions, the managing authorities had various ways of dealing with the project performance, as illustrated in the following paragraphs. 
Förvaltningsmyndigheterna hade olika sätt att hantera projektresultatet i de besökta regionerna, vilket illustreras i punkterna nedan.
For the surveyed French projects, expected results in terms of job creation, tourism activity or tourism capacity are not systematically included in the applications for grant or grant decisions and, when present, they are provided for information purposes, as in none of the surveyed projects was the achievement of results a conditionality for obtaining the ERDF grant. 
När det gäller de franska projekten i undersökningen anges inte de förväntade resultaten i fråga om skapande av arbetstillfällen, turistverksamhet eller turistkapacitet systematiskt i bidragsansökningarna eller bidragsbesluten, och när de gör det är det i informationssyfte eftersom det inte för något av projekten i undersökningen fanns något krav på att de skulle uppnå resultat för att få Eruf-bidraget.
The managing authorities do not systematically monitor the achievement of this type of result. 
Förvaltningsmyndigheterna övervakar inte systematiskt om denna typ av resultat uppnås.
Photo 8 — Former monastery converted into a four-star hotel (Spain) © European Union Source: European Court of Auditors, January 2010. 
Foto 8 – Ett före detta kloster som byggts om till fyrstjärnigt hotell (Spanien). © Europeiska unionen Källa: Europeiska revisionsrätten, januari 2010.
22 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
22 Särskild rapport nr 6/2011 – Var de turistprojekt som medfinansierades av Eruf ändamålsenliga?
In Spain, general criteria are established for the selection of projects, allowing selection of projects proposed by a national, regional or local authority, as long as it is related to historical or cultural heritage or tourism. 
I Spanien fastställs allmänna kriterier för urvalet av projekt, vilket innebär att projekt som föreslås av en nationell, regional eller lokal myndighet kan väljas ut så länge det är kopplat till det historiska arvet, kulturarvet eller turism.
Quantified objectives are established at the measure level only. 
Kvantifierade mål fastställs endast på åtgärdsnivå.
One of the sampled projects included quantitative objectives related to an increase in tourism capacity and jobs created. 
Ett av projekten i urvalet angav kvantitativa mål som gällde ökad turistkapacitet och skapade arbetstillfällen.
This project had objectives in terms of surface area of the building to be renovated, the expected number of visitors per year and the number of jobs (direct and indirect) to be created. 
Målen för detta projekt uttrycktes i ytarea i den byggnad som skulle renoveras, förväntat antal besökare per år och antal arbetstillfällen (direkta eller indirekta) som skulle skapas.
For none of the visited projects were such indicators conditional to obtaining the ERDF grant. 
Inte i något av de besökta projekten var sådana indikatorer ett villkor för att Eruf-bidraget skulle betalas ut.
In one German region visited, only public tourism infrastructure and facilities projects were co-financed. 
I en tysk region som besöktes var det endast offentliga infrastruktur- och anläggningsprojekt för turism som medfinansie-rades.
For the projects visited, quantifiable result indicators were set by the managing authorities. 
Förvaltningsmyndigheterna fastställde kvantifierbara resultatindikatorer för de projekt som besöktes.
The results are reported by the managing authorities at priority and measure level. 
Resultatet rapporteras av förvaltningsmyndigheterna på prioriterings-och åtgärdsnivå.
In the other German region visited, for projects that created direct jobs, the application for assistance contained quantifiable objectives or targets regarding job creation. 
I den andra tyska regionen som besöktes innehöll bidragsansökningarna för projekt som skapade direkta arbetstillfällen kvantifierbara mål för detta.
For the visited projects involving private promoters, the creation of jobs was a condition for granting the subsidy and provided the managing authorities with targeted volume of tourism activity. 
När det gäller de projekt som besöktes där de ansvariga var privata var skapande av arbetstillfällen ett villkor för att bidraget skulle beviljas, och de angav mål för turistverksamhetens omfattning till förvaltningsmyndigheterna.
Two of the projects provided targets related to the increase of capacity. 
Två av projekten angav mål som gällde ökad kapacitet.
In the case of two private projects, the actual job creation and number of beds created were monitored by the managing authorities. 
När det gäller två privata projekt övervakade förvaltningsmyndigheterna hur många arbetstillfällen som faktiskt hade skapats och antalet bäddar.
The latter do a final verification at the end of the earmarking period (five years after project completion for jobs and 15 years for infrastructures) to check whether the provisions of the decision have been fulfilled. 
Förvaltningsmyndigheterna gör en sista kontroll i slutet av öronmärkningsperioden (5 år efter det att projektet har avslutats när det gäller arbetstillfällen och 15 år när det gäller infrastruktur) då de kontrollerar om bestämmelserna i beslutet har följts.
23 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
23 Särskild rapport nr 6/2011 – Var de turistprojekt som medfinansierades av Eruf ändamålsenliga?
In one of the visited Italian regions, expected results relating to increasing tourist capacity were included for all six visited projects; expected results in terms of tourism activity were included and quantified in grant applications for half of the projects. 
I en av de besökta regionerna i Italien angavs förväntade resultat när det gällde att öka turistkapaciteten för alla de sex projekt som besöktes; förväntade resultat i form av turistverksamhet angavs och kvantifierades i bidragsansökningarna i hälften av projekten.
For the other half, the tourism activity was indirectly presented through forecast revenues included in profit and loss accounts integrated in the grant applications. 
När det gäller den andra hälften presenterades turistverksamheten indirekt genom de beräknade intäkterna i den resultaträkning som bifogades bidragsansökningarna.
Expected results in terms of direct jobs creation were included in the grant applications for five projects and were quantified for four of them. 
Förväntade resultat i form av skapade direkta arbetstillfällen ingick i bidragsansökningarna för fem projekt och de var kvantifierade i fyra av dem.
In the same region, the indicators referring to jobs creation were compulsory only for private projects where they are a component of the ex ante evaluation. 
I samma region var de indikatorer som gällde skapande av arbetstillfällen endast obligatoriska för privata projekt där de är en del av förhandsutvärderingen.
Preservation of employment is compulsory for a determined period and is monitored during this binding period. 
Bevarande av sysselsättning är obligatoriskt för en bestämd period, och detta övervakas under denna bindande period.
In the second Italian region visited, quantitative indicators relating to increasing tourist capacity or job creation were not included in the application forms, for the visited projects. 
I den andra region i Italien som besöktes ingick inte kvantitativa indikatorer som gällde ökning av turistkapaciteten eller skapande av arbetstillfällen i ansökningsblanketterna för de projekt som besöktes.
Similarly, for none of the visited projects were such indicators binding to obtaining the grant, neither ERDF nor other forms of subsidies. 
Inte heller var sådana indikatorer ett krav för att de projekt som besöktes skulle få bidraget, vare sig från Eruf eller någon annan form av stöd.
The managing authorities do not monitor the project effectiveness and results subsequent to project investments in terms of new direct or indirect jobs, or an increase in tourist activity related to the subsidies. 
Förvaltningsmyndigheterna övervakar inte projektens ändamålsenlighet och resultat efter det att investeringar i projekt har gjorts när det gäller nya direkta eller indirekta arbetstillfällen eller ökad turistverksamhet till följd av bidragen.
All projects had positive results to some degree and therefore could be said to be effective. 
Alla projekt fick positivt resultat i viss utsträckning och kunde därför sägas vara ändamålsenliga.
The surveyed projects had results in terms of job creation, increased tourism activity and enhanced tourism capacity. 
Projekten i undersökningen ledde till resultat i form av skapade arbetstillfällen, ökad turistverksamhet och stärkt turistkapacitet.
Some of the projects did have objectives in these three areas and achieved them, whereas others did not have such objectives. 
Några projekt hade fastställt mål på dessa tre områden och uppnådde dem, medan andra inte hade några sådana mål.
Other projects achieved results not specifically planned at the outset. 
Andra projekt uppnådde resultat som inte specifikt hade planerats från början.
Without the systematic setting of project objectives, establishment of targets and indicators and the subsequent monitoring and evaluation of results, it is difficult to assess the true performance of projects or the extent of European added value12. 
Det är svårt att göra en tillförlitlig bedömning av projektens resultat eller projektens europeiska mervärde om man inte systematiskt fastställer projektmål, riktmärken och indikatorer och sedan övervakar och utvärderar resultat12.
12 See communication from the Commission ‘The EU budget review’, COM(2010) 700 final, 19.10.2010 and in particular p. 
12 Se kommissionens meddelande Översyn av EU:s budget, KOM(2010) 700, 19.10.2010 och särskilt s.
5: ‘Whilst added value of a political project cannot be reduced to a balance sheet, it is another key test to justify spending at the EU level: whether spending at EU level means a better deal for citizens than spending at national level. 
5: ”Eftersom mervärdet i ett politiskt projekt inte kan reduceras till en fråga ”för balansräkningen”, är frågan om mervärde ett viktigt test för att avgöra om det är motiverat med finansiering på EU-nivå: ger det EU-medborgarna mer valuta för pengarna än finansiering på nationell nivå?
The European dimension can maximise the efficiency of Member States' finances and help to reduce total expenditure, by pooling common services and resources to benefit from economies of scale. 
Den europeiska dimensionen kan göra medlemsstaternas finanser maximalt effektiva och bidra till att minska utgifterna totalt sett genom att tjänster och resurser används gemensamt, vilket ger stordriftsfördelar.
As a consequence, the EU budget should be used to finance EU public goods, actions that Member States and regions cannot finance themselves, or where it can secure better results.’ 
Därför bör EU-budgeten användas till att finansiera allmänna nyttigheter på EU-nivå eller åtgärder som medlemsstaterna och regionerna inte kan finansiera själva, eller användas där den kan garantera ett bättre resultat.”
24 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
24 Särskild rapport nr 6/2011 – Var de turistprojekt som medfinansierades av Eruf ändamålsenliga?
ARE PROJECT RESULTS SUSTAINABLE? 
ÄR PROJEKTRESULTATEN HÅLLBARA?
At the time of the audit, 28 % of the projects sampled had been completed in the past two years, 45 % between two and five years ago and 27 % for more than five years. 
När granskningen genomfördes hade 28 % av projekten i urvalet avslutats under de två senaste åren, 45 % för mellan två och fem år sedan och 27 % för mer än fem år sedan.
For the 72 % of projects completed more than two years ago, the Court examined whether at the time of the audit: (a) projects continued to operate and made either a profit or a contribution to costs; and (b) the results achieved were likely to continue into the future. 
När det gällde de 72 % av projekten som hade avslutats för mer än två år sedan undersökte revisionsrätten följande vid sin granskning. a) Om projekten fortsatte sin verksamhet och antingen gick med vinst eller bidrog till kostnaderna. b) Om de uppnådda resultaten sannolikt skulle bestå.
MOST OF THE JOBS STILL EXISTED AT THE TIME OF THE AUDIT 48. 
DE FLESTA AV ARBETSTILLFÄLLENA FANNS FORTFARANDE KVAR NÄR GRANSKNINGEN GENOMFÖRDES 48.
94 % of the jobs created or maintained still existed at the time of the audit. 
94 % av de skapade eller bevarade arbetstillfällena fanns fortfarande kvar när granskningen genomfördes.
The running costs of a third of the projects sustaining these jobs are funded by Member State public subventions of one form or another. 
De löpande kostnaderna för en tredjedel av de projekt som bevarade dessa arbetstillfällen finansieras genom offentliga subventioner i en eller annan form från medlemsstaterna.
Photo 9 — Improvement of main road at a seaside resort (France) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009. 
Foto 9 – Upprustning av huvudgatan i en badort (Frankrike). © Europeiska unionen Källa: Europeiska revisionsrätten, december 2009.
25 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
25 Särskild rapport nr 6/2011 – Var de turistprojekt som medfinansierades av Eruf ändamålsenliga?
26 ALMOST ALL PROJECTS CONTINUED TO OPERATE, BUT NOT NECESSARILY AT A PROFIT 49. 
26 NÄSTAN ALLA PROJEKT FORTSATTE SIN VERKSAMHET MEN GICK INTE NÖDVÄNDIGTVIS MED VINST 49.
In 93 % of cases, the tourism capacity created by projects has remained at the same level since the end of the project and in 6 % of cases it has increased. 
I 93 % av fallen låg den turistkapacitet som projekten skapade kvar på samma nivå efter det att projektet hade avslutats och i 6 % av fallen ökade den.
The level of tourism activity has remained stable or has increased since the end of the project in 94 % of cases (Figure 3). 
I 94 % av fallen förblev turistverksamheten stabil eller ökade efter det att projektet hade avslutats (diagram 3).
98 % of completed projects were still operational at the time of the audit13. 
98 % av de avslutade projekten var fortfarande operativa när granskningen genomfördes13.
Not all projects generated sufficient revenue to cover their running costs. 
Det var inte alla projekt som genererade tillräckligt med intäkter för att täcka de löpande kostnaderna.
Overall, 25 % of projects completed at least two years previously were profitable (61 % of private projects and 14 % of public ones). 
Sammantaget var 25 % av de projekt som hade avslutats minst två år tidigare lönsamma (61 % av de privata projekten och 14 % av de offentliga projekten).
By their very nature, most (60 %) public projects are not intended to be profitable. 
De flesta offentliga projekt (60 %) är till sin natur inte tänkta att bli lönsamma.
The public promoter, usually a local authority, assumes the running costs in exchange for other advantages for the community (e.g. free access to a swimming pool for school children, the preservation of some item of historic heritage etc.). 
Den offentliga projektansvariga, vanligtvis en lokal myndighet, tar på sig de löpande kostnaderna i utbyte mot andra fördelar för lokalsamhället (t.ex. fritt tillträde för skolbarn till en simbassäng, bevarande av någon del av det historiska kulturarvet etc.).
There are other projects dedicated to such activities as renovating a public space (e.g. a street or a road), which were never intended to be revenue generating. 
Det finns andra projekt som till exempel bestod i att rusta upp en offentlig plats (t.ex. en gata eller en väg) som aldrig var tänkta att bli inkomstbringande.
13 One project was definitively closed two years after its start due to technical problems and three others were temporarily closed and will be re-opened after further work is carried out. 
13 Ett projekt avslutades definitivt två år efter starten på grund av tekniska problem och tre andra avslutades tillfälligt och kommer att starta igen efter det att ytterligare arbete har gjorts.
FIGURE 3 42% 52% 6% WAS THE INCREASE IN TOURISM ACTIVITY CREATED BY PROJECTS LASTING? 
DIAGRAM 3 42% 52% 6% VAR ÖKNINGEN AV DEN TURISTVERKSAMHET SOM SKAPADES AV PROJEKTEN BESTÅENDE?
Projects which increased annualvolumeoftourism 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Tourism activity has continued to increase significantly since the end of the project Tourism activity has remained at the same level since the end of the project Tourism activity has fallen since the end of the project Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 
Projekt som ökade den årliga omfattningen av turism 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Turistverksamheten fortsatte att öka betydligt efter det att projektet avslutades. Turistverksamheten har legat kvar på samma nivå efter det att projektet avslutades. Turistverksamheten har minskat efter det att projektet avslutades.
The difference in attitude between private and public project promoters with regard to profitability can be illustrated by responses to the questions in the survey on expected profitability in the coming two to three years. 
Skillnaden i attityd hos privata och offentliga projektansvariga med hänsyn till lönsamhet kan illustreras av svaren på frågorna i undersökningen om den förväntade lönsamheten under de kommande två till tre åren.