natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A number of the Court’s recommendations actually correspond to improvements already decided on or introduced by the Commission on the entry into force of the programmes that succeeded Socrates and Youth for Europe. 
4.77 Faktum är att flera av revisionsrättens rekommendationer motsvarar förbättringar som kommissionen redan fattat beslut om eller infört i samband med ikraftträdandet av de program som efterträdde Sokrates och Ungdom för Europa.
166 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS the Commission and national authorities, improving control and monitoring at all levels and providing effective and timely evaluations. 
166 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER ett gemenskapsorgan, att förhållandet mellan kommissionen och nationella myndigheter tydligt definieras, att kontroll och övervakning på alla nivåer förbättras och att effektiva utvärderingar genomförs i tid.
It has significantly strengthened its reliance on a network of national agencies. 
Den har i stor utsträckning förstärkt samtliga bestämmelser om användningen av ett nationellt nätverk av organ.
Under the new ‘Provisions concerning the responsibilities of the Member States and the Commission as regards the national agencies’, which are the cornerstone of this policy, national authorities are required to provide the national agencies with sufficient resources to accomplish their tasks. 
De nya ”bestämmelser om medlemsstaternas och kommissionens ansvar avseende de nationella programkontoren” är en hörnsten i förvaltningen via nätverk av nationella kontor och tvingar de nationella myndigheterna att ge de nationella kontoren tillräckliga medel för att uppfylla sitt uppdrag.
The Commission has already begun intensifying its scrutiny and monitoring of programmes, among other things by increasing the number of field visits. 
Kommissionen har redan påbörjat förstärkningen av kontrollerna ooch uppföljningen av programmen, också genom ett ökat antal kontroller på plats.
Evaluation frameworks have been defined for Socrates II and Youth, including indicators and timetables designed to ensure effective evaluation of these programmes. 
Ramar för utvärderingen av Sokrates II och Ungdom har fastställts, tillsammans med indikatorer och en tidsplan som skall säkerställa en effektiv utvärdering av programmen.
168 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 5.1. This chapter deals with the traditional forms of aid financed from the general budget and the operations adopted by the Council under the Common Foreign and Security Policy. 
168 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER INLEDNING 5.1 Detta kapitel behandlar det traditionella bistånd som finansieras genom den allmänna budgeten och de insatser som rådet beslutar om inom ramen för den gemensamma utrikes-och säkerhetspolitiken.
The aid that is provided through the European Development Funds (1) appears only as a token entry in the general budget, as it is financed separately. 
Det bistånd som ges genom Europeiska utvecklingsfonden (1) tas upp i den allmänna budgeten endast i form av ett p.m. eftersom det finansieras separat.
Apart from the analysis of budgetary management and the specific appraisal in the context of the Statement of Assurance (which concentrates on the specific expenditure on humanitarian and food aid), the chapter also contains sections on the follow-up of previous observations and on the principal observations in recently adopted Special Reports. 
Utöver analysen av budgetförvaltningen och den särskilda bedömningen inom ramen för revisionsförklaringen (vilken koncentreras till utgifterna för humanitärt bistånd och livsmedelsbistånd) innehåller detta kapitel även avsnitt om uppföljningen av tidigare iakttagelser och de huvudsakliga iakttagelserna i nyligen antagna särskilda rapporter.
Heading 4, ‘External actions’, of the financial perspective applicable to the period 2000-2006 comprises measures covered by the budgetary headings given in Table 5.1, which shows the implementation of the budget for 2001. 5.3. 
ANALYS AV BUDGETFÖRVALTNINGEN Inledning 5.2 Rubrik 4 ”Externt bistånd” i budgetplanen för perioden 2000–2006 omfattar de åtgärder som täcks av de budgetposter som anges i tabell 5.1 om genomförandet av budgeten för 2001.
In 2001, as in 2000, the apparent overrun of the financial perspective for this heading is the result of use of the flexibility instrument, which authorises the ceiling for a heading to be exceeded by 200 million euro, and of the utilisation, under Heading 4, of the emergency reserve covered by Heading 6. 
5.3 Under 2001, liksom under 2000, kan budgetplanen tyckas ha överskridits när det gäller denna rubrik. Detta beror på att man tillämpat flexibilitetsmekanismen vilken innebär att taket för en rubrik får överskridas med 200 miljoner euro och att man använt den reserv för katastrofhjälp som hänför sig till rubrik 6 till förmån för rubrik 4.
Table 5.2 shows the changes in expenditure for subsections B7 and B8 over the last five financial years. 
Tabell 5.2 visar hur utgifterna i underavsnitt B7 och B8 har utvecklats under de fem senaste budgetåren.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.3. The apparent overrun on the financial perspective is provided for in the financial perspective itself and in the interinstitutional agreement — flexibility instrument and emergency aid reserve. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.3 Överskridandet av budgetplanen förutses i budgetplanen och i det interinstitutionella avtalet – genom användningen av mekanismen för flexibilitet och reserven för katastrofbistånd.
These instruments are mobilised on a proposal from the Commission and are specifically authorised by the budgetary authority. 
Dessa instrument tas i bruk på förslag av kommissionen efter särskilt godkännande av budgetmyndigheten.
(1) See separate report on the EDFs. 
(1) Se separat rapport om EUF.
(2) Budget finally adopted by the European Parliament on 14 December 2000 (OJ L 56, 26.2.2001). 
(2) Budgeten slutgiltigt antagen av Europaparlamentet den 14 december 2000 (EGT L 56, 26.2.2001).
(3) Budgetappropriationsamendedaftertakingintoaccountsupplementaryandamendingbudgetsandtransfers,butnotincludingappropriationscarriedoverfrom2000,appropriationsresultingfromthere-useofrevenue,revenueresultingfromcontributionsbythirdparties and other revenue corresponding to a defined purpose and appropriations made available again. (4) The other amounts of Chapter B7-0 come under Heading 7. (5) The overrun of the financial perspective was offset by use of the flexibility instrument at an amount of 200 million euro for Chapter B7-5 4 and use of the emergency aid reserve at an amount of 50 million euro. 
(3) Ändrade budgetanslag efter beaktande av tilläggs-och ändringsbudgetar och överföringar, men exklusive de anslag som överförts (4) Övriga belopp i kapitel B7–0 avser rubrik 7 i budgetplanen. (5) Överskridandet av budgetplanen kompenseras av att man utnyttjat mekanismen för flexibilitet med 200 miljoner euro för kapitel (6) Reserven för katastrofbistånd ingår i rubrik 6. från 2000, tredje part samt inkomster avsedda för särskilt ändamål och anslag som gjorts disponibla på nytt.
(6) The emergency aid reserve comes under Heading 6. Source: 2001 revenue and expenditure account and for the B0-4 0 reserve, the budget and SINCOM2 datawarehouse. 
B7–5 4 och att man utnyttjat reserven för katastrofhjälp med 50 miljoner euro. Källa: Inkomst-och utgiftsredovisningen för 2001 och för reserven B0–4 0 budgeten och DataWareHouse i Sincom2.
28.11.2002 EN Official Journal of the European Communities 171 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.4. By its Decision of 16 May 2000 (2), the Commission drew up an ambitious reform programme which will have a major long-term impact on budgetary management, i.e.: (a) a full review of the programming of external aid, (b) theintegrationoftheprojectcycleintoanewman-agement structure, the Europe Aid Cooperation Office (AIDCO), which has been operational since 1 January 2001, and (c) the deconcentration of management towards the Commission Delegations in third countries. 
28.11.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 171 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 5.4 Genom ett beslut av den 16 maj 2000 (2) fastställde kommissionen ett ambitiöst reformprogram som på sikt väsentligt kommer att påverka budgetförvaltningen. Reformprogrammet innehåller följande: a) En fullständig revidering av programplaneringen för det externa biståndet. b) Införlivande av projektcykeln i ett nytt förvaltnings-organ, EuropeAid – Byrån för utvecklingssamarbete, som är i drift sedan den 1 januari 2001. c) Delegeringavförvaltningentillkommissionensdele-gationer i tredje länder.
The deconcentration of management towards the Delegations began but had no effect in 2001 5.5. The Commission’s deconcentration objectives for 2001 concerned 21 Delegations, but none of the 14 subdelegations of budget implementing powers granted right at the end of 2001 had any practical effect before 2002. 
Delegeringen av förvaltningen till delegationerna har inletts men inte fått någon effekt under 2001 5.5 Kommissionens mål för delegering under 2001 avsåg 21 delegationer, men i de 14 fall där man delegerat budgetbefogenheter alldeles i slutet av 2001 fick detta i praktiken ingen effekt förrän under 2002.
As a result, and over and above previous initiatives for Heading 4 and mainly concerning Bosnia, the only payments made locally in 2001 consisted of 10 million euro under the regional reconstruction programme for central America. 
Utöver tidigare liknande initiativ för rubrik 4, som framför allt gällde Bosnien, uppgick de utbetalningar som gjordes lokalt till totalt 10 miljoner euro för programmet för återuppbyggnad i Centralamerika.
The deconcentration process envisaged for the 21 Delegations came up against logistical difficulties. 
Den planerade delegeringen till de 21 delegationerna hindrades av logistiska svårigheter.
2001 was both: — a year of preparation of the deconcentration process as a whole, and — theperiodoverthecourseofwhichallobstacleshadtobe removed in order to give powers to 21 delegations before the end of the year. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.5 År 2001 utgjorde både — ett år av förberedelser för delegeringsprocessen i sin helhet, och — denperiodundervilkensamtligahinderföröverföringav befogenheter till de 21 delegationerna skulle avlägsnas före årets slut.
The logistical aspects (office space, computing connections) and mobilisation of personnel are the critical elements which may delay the process. 
De logistiska inslagen (kontorsutrymme, datauppkopplingar) och mobilisering av personalen är de kritiska punkter som kan komma att försena förfarandet.
The payment of EUR 10 million under the Regional Reconstruction Programme in Central America is based on a 1999 decision, i.e. a decision taken prior to that on deconcentration. 
Betalningen av 10 miljoner euro för det regionala återuppbyggnadsprogrammet i Centralamerika grundas på ett beslut från 1999, som därmed föregick beslutet om delegering.
(2) Document SEC(2000) 814/5 of 15 May 2000 on the Reform of the Management of External Assistance to third countries. 
(2) Dokument SEK(2000) 814/5 av den 15 maj 2000 om reformen av förvaltningen av biståndet till tredje land.
172 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS Variable utilisation of payment appropriations 5.6. The efforts made to increase the volume disbursed during the financial year 2001 (14,9 % up on 2000) did not make it possible to cope with the significant increase in final appropriations (up by 21,3 %), whence the fall in the rate of utilisation of payment appropriations for the financial year is down compared with 2000 (87 % compared with 92,8 %) and the appropriations that remained unutilised were spread over the various budgetary headings. 
172 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Varierande utnyttjande av betalningsbemyndiganden 5.6 Under budgetåret 2001 lyckades man öka utbetalningarna (utbetalningsvolymen var 14,9 % högre än år 2000) men de ökade inte lika mycket som de slutliga anslagen (dessa ökade med 21,3 %).
A more even distribution of the current payments over the financial year may be noted, even if the proportion of payments for the year made during the month of December remains comparable to that of 2000 (approximately 23,5 %). 
Betalningarnas fördelning under budgetåret har blivit jämnare, även om andelen av betalningar under året som gjordes i december fortfarande är jämförbar med nivån för år 2000 (cirka 23,5 %).
In the case of the European Agency for Reconstruction, it was further noted that significant advances had been paid out right at the very end of the financial year (23,7 million euro for Serbia and 64,6 million euro for Kosovo) which far exceeded the Agency’s immediate requirements at the very beginning of 2002. 
5.7 När det gäller Europeiska byrån för återuppbyggnad utbetalades fortfarande betydande förskott precis i slutet av budgetåret (23,7 miljoner euro till Serbien och 64,6 miljoner euro till Kosovo), vilket i hög grad översteg byråns omedelbara behov i början av 2002.
Increase in the oldest outstanding commitments 5.9. Outstanding commitments (OCs) at the end of the financial year 2001 (12 674,1 million euro) remained stable compared with 2000. 
Ökning av de äldsta utestående åtagandena 5.9 Beloppet för utestående åtaganden i slutet av budgetåret 2001 (12 674,1 miljoner euro) var oförändrat i förhållande till år 2000.
The trend which emerged over the last three years (from 1999 to 2001) was characterised by a reduction in the value of OCs that were less than three years old, from 8 810,3 million euro at the end of 1999 to 8 309 million euro at the end of 2001. 
Utvecklingen under de tre senaste åren (från 1999 till 2001) karakteriseras av en minskning av värdet för de utestående åtaganden som är mindre än tre år gamla från 8 810,3 miljoner euro i slutet av 1999 till 8 309,4 miljoner euro i slutet av 2001.
This was due in particular to the considerable increase in the amounts paid out as from the first year of commitment compared with the amount committed during the financial year. 
Detta beror framför allt på en ökning av de belopp som utbetalats redan första åtagandeåret i förhållande till beloppet för de åtaganden som gjorts under budgetåret.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.6. The level of payments is a more important performance indicator than the rate of utilisation of payment appropriations because the latter are ultimately fixed and adopted by the budgetary authority. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.6 Betalningsnivån är en viktigare indikator när det gäller att mäta effektiviteten än den procentandel av betalningsbemyndigandena som utnyttjas, eftersom de sistnämnda i slutändan fastställs och antas av budgetmyndigheten.
While it is true that there has been a deterioration in the utilisation rate compared with 2000, it should be stressed that SAB 4/2001 increased the initial appropriations by EUR 450 million and avoided a halt in payments over the course of the year. 
Även om man kan konstatera en nedgång i genomförandetakten jämfört med 2000 skall det understrykas att genom tilläggs-och ändringsbudget nr 4/2001 ökades de ursprungliga anslagen med 450 miljoner, varvid man undvek att behöva inställa betalningarna under året.
Hence, taking all increases into account, the available appropriations were EUR 796 million more than the initial appropriations and the payments made were also considerably higher than the initial appropriations. 
När alla ökningar tas med i beräkningen låg de tillgängliga medlen 796 miljoner över de ursprungliga medlen och de genomförda betalningarna låg klart högre än de ursprungliga medlen.
Finally, a number of additional increases were made at the end of the year, requiring a carryover to the following year so that the commitments could be honoured. 5.7. 
Slutligen har ett antal ökningar gjorts under slutet av året, vilket innebär att en överföring görs till påföljande år, i avsikt att uppfylla åtagandena.
Payments were made in favour of the European Agency for Reconstruction at the end of the year, because of the need to replenish the accounts of the Agency, whose disbursement operations are continuing to increase apace, and to provide the resources needed to make payments in the early part of the year. 
5.7 Betalningar gjordes till förmån för återuppbyggnads-byrån under slutet av året, då det var nödvändigt att tillföra byrån medel, eftersom byråns betalningstransaktioner ständigt stiger, för att säkerställa de medel som krävs för att genomföra betalningarna under årets första del.
The rate of payment implementation of the BA lines managed by the Office is around 47 % of the appropriations available at the end of the year. 
5.8 Genomförandegraden för betalningarna för de BA-poster som byrån förvaltar uppgick vid slutet av året till ungefär 47 % av anslagen.
In fact, a considerable proportion of these appropriations was intended to finance the salaries of temporary staff recruited to the Delegations and auxiliaries recruited to headquarters to replace the BATs. 
En stor del av dessa medel var avsedda att finansiera lönerna för tillfälligt anställda vid delegationerna och för den extrapersonal som rekryterades till huvudkontoret när kontoren för tekniskt bistånd avvecklades.
As these recruitments were mainly made in the second half of the year, part of the payment appropriations earmarked for them remained unused. 
Eftersom rekryteringarna i de flesta fall gjordes under andra halvåret har en del av de avsatta betalningsbemyndigandena inte utnyttjats.
28.11.2002 EN Official Journal of the European Communities 173 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.10. On the other hand, despite the real efforts made by the Commission to clear OCs dating back five years or more, their cumulative value increased from 933,9 million euro at the end of 1998 to 1 589,6 million euro at the end of 2001. 
28.11.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 173 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 5.10 Trots kommissionens ansträngningar att reglera de utestående åtaganden som är fem år gamla eller äldre, ökade deras ackumulerade värde från 933,9 miljoner euro i slutet av 1998 till 1 589,6 miljoner euro i slutet av 2001.
The increase was even more marked for commitments of three years or more, which rose from 2 758,0 million euro at the end of 1998 to 4 364,7 million euro at the end of 2001: the rate of disbursement has not improved for these OCs. 
Ökningen är ännu tydligare för åtaganden som är minst tre år gamla; de ökade från 2 758,0 miljoner euro i slutet av 1998 till 4 364,7 miljoner euro i slutet av 2001, och utbetalningstakten för dessa förbättras inte.
It is important that the Commission equip itself with the means to obtain reliable and complete accounting and management information to facilitate the management of the measures financed. 
Det är viktigt att kommissionen skaffar sig tillförlitliga och fullständiga redovisnings-och förvaltningsuppgifter för att underlätta förvaltningen av de finansierade åtgärderna.
This information should make it possible to carry out in-depth analyses of the development of the OCs and the nature of the payments made (advances or others) in order to compare the rate of disbursement of the aid with the progress of implementation on the ground. 
Dessa uppgifter bör göra det möjligt att genomföra fördjupade analyser av utvecklingen av de utestående åtagandena och av karaktären på utförda betalningar (förskott eller andra betalningar) så att man kan jämföra utbetalningstakten för stödet med genomförandet på plats.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.10. The increase in the volume of OCs dating back 5 years or more is due to the fact that commitment appropriations increased continuously and substantially between 1994 and 1998 in spite of a payment performance that continued to grow between 1998 and 2001 (EUR 2 258,67 million paid in 1998, EUR 2 522,10 million in 1999, EUR 2 992,50 million in 2000, EUR 3 266,60 million in 2001) for the headings managed by EuropeAid. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.10 Ökningen av de utestående åtaganden som är fem år gamla eller mer beror på den stora och kontinuerliga ökningen av åtagandebemyndiganden mellan 1994–1998, och detta trots att åtagandebemyndigandena ständigt höjdes kraftigt åren 1998–2001 (2 258,67 miljoner euro betalades under 1998, 2 522,10 miljoner euro under 1999, 2 992,50 miljoner euro under 2000, 3 266,60 miljoner euro under 2001), vad gäller de poster som förvaltas av EuropAid.
The Commission is aware of the need to monitor the share of old OCs in its external aid management portfolio, and it endorses the Court’s comment on the need for constant monitoring of the OCs in order to contain them. 
Kommissionen är medveten om behovet av att övervaka den del som utgör tidigare utestående åtaganden i biståndet till tredje land och instämmer i revisionsrättens iakttagelse om behovet av att konstant övervaka de utestående åtagandena, så att dessa inte fortsätter att öka.
Since 2000 the spending departments have been pursuing an active policy of systematic examination and closure of old or dormant external aid budgetary commitments wherever possible. 
De förvaltande enheterna har sedan 2000 fört en aktiv politik som innebär en systematisk undersökning av äldre eller vilande budgetåtaganden avseende bistånd till tredje land och gjort avslut i de fall det varit möjligt.
This systematic examination and the closures carried out have also led to a significant volume of decommitments in 2001 (approximately EUR 629,7 million for the whole of heading 4). 
Denna systematiska undersökning och de avslut som genomförts har också tagit sig uttryck i ett stort antal frigöranden under 2001 (ungefär 629,7 miljoner euro för hela rubrik 4).
As regards the accounting and management information needed to carry out a more detailed analysis of the evolution of the OCs, in the light of the state of implementation on the ground, in particular, and of the nature of the payments made, the CRIS Data Entry instruments (see reply to point 5.5) and the accounting system as adapted to the new requirements of the Financial Regulation with regard to different types of payments should make it possible to undertake such analysis from 2003. 
När det gäller de bokförings-och förvaltningsuppgifter som krävs för en grundligare analys av utvecklingen av de utestående åtagandena, särskilt i förhållande till utnyttjandet på plats och arten på de genomförda betalningarna, förväntas de använda CRIS-instrumenten (se svaret på punkt 5.5) och det bokföringssystem som anpassats till de nya kraven i budgetförordningen avseende betalningssystem möjliggöra en sådan analys från 2003.
5.11. The Commission notes the Court’s comments on improvements in the presentation of information on budgetary management, and will continue its efforts to this end, Room for improvement in the presentation of the analysis of financial management for the discharge authority (3) 5.11. 
5.11 Kommissionen noterar revisionsrättens iakttagelser vad gäller den förbättrade utformningen av uppgifterna i samband med budgetförvaltningen och fortsätter sina strävanden Analysen av den ekonomiska förvaltningen bör presenteras på ett bättre sätt för den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten (3) 5.11 Den information kommissionen lämnat om budgetförvaltningen (4) för rubrik 4 har förbättrats avsevärt för 2001 jämfört med år 2000 (5).
174 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS general presentation, to find detailed explanations of the management of certain budget headings that are regarded as being particularly important, especially as regards the justification for the discrepancies between the budget and the actual implementation of it. 
174 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER innebär att man utifrån en allmän presentation kan hitta detaljerade förklaringar för förvaltningen av vissa budgetposter som anses särskilt viktiga och framför allt förklaringar av skillnaderna mellan budgeten och det faktiska genomförandet.