natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeu­ ropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners. 
Utöver projektför­ valtningsuppgifter när det gäller 92 kontrakt (särskilda bidragsöverenskommelser) och projektet IPeuropAware, ansvarar genomförandeorganet även för ledningen av det europeiska nätverket Enterprise Europe Network och för hanteringen av IT-verktyg och databaser för interaktiv kommunikation mellan nätverkpartner.
The new public website, intranet and Network Directory were all launched during the year and the technology for the new ‘Merlin’ IT system was selected. 
Den nya officiella webbplatsen, intranätet och en nätverksförteckning öppnades under året och man valde vilken teknik som ska användas för IT-systemet ”Merlin”.
The Annual Conference in Antwerp, organised in association with the Belgian EU-Presidency, in order to promote with network partners events and policies at EU level of direct relevance to SMEs, attracted more than 900 participants and obtained a satisfaction rate of more than 94 %. 
Den årliga konferen­ sen i Antwerpen, som anordnades i samarbete med det belgiska EU-ordförandeskapet för att tillsammans med nätverkspartner främja evenemang och politik i hela EU som är av direkt betydelse för små och medelstora företag, drog mer än 900 deltagare, och mer än 94 % av dem var nöjda med konferensen.
More than 800 staff members of Network partners were trained in 2010; 50 success stories and 3 success story videos were produced to demonstrate the benefit of the Network's services, reaching an audience of almost 4,7 million people. 
Mer än 800 av nätverks­ partnernas anställda utbildades under 2010; 50 framgångsrika exempel och 3 video­ filmer om sådana exempel togs fram som skulle visa på fördelarna med nätverkets tjänster, och de visades för nästan 4,7 miljoner personer.
To support an effective and efficient implementation of the Network project, the Agency optimised its organisational structure as from October 2010 resulting in a new organigramme with one unit giving more individual support to partners in terms of network operations and one unit providing horizontal support to the Network as a whole. 
För att främja ett ända­ målsenligt och effektivt genomförande av nätverksprojekt har genomförandeorganet optimerat sin organisatoriska struktur sedan oktober 2010 och har som en följd härav ett nytt organisationsschema där en enhet i större utsträckning ger stöd till enskilda partner i form av nätverksåtgärder och en enhet ger övergripande stöd till hela nätverket.
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 90 ongoing projects and signed 47 new grant agreements. 
När det gäller marknadsintroduktionsprojekt för miljöinnovation övervakade genomföran­ deorganet 90 pågående projekt och undertecknade 47 nya bidragsöverenskommelser.
The 2010 call attracted 42 % more proposals (287) than in 2009 and was promoted via one European and 11 national info days, attended by more than 1 500 persons. 
Ansökningsomgången 2010 genererade nästan 42 % fler förslag (287) än 2009, och den marknadsfördes på en informationsdag om EU och på 11 nationella infor­ mationsdagar med fler än 1 500 deltagare.
A searchable online database providing detailed information on all eco-innovation projects was launched and registered 109 000 visitors and 121 000 page views. 
En sökbar direktansluten databas med detaljerad information om miljöinnovationsprojekt öppnades och hade 109 000 be­ sökare och 121 000 sidträffar.
The number of subscribers to the electronic news alerts increased by 41 % (7 200). 
Antalet prenumeranter på elektroniska nyhetsbrev ökade med 41 % (7 200).
Efforts to promote the scheme also include brochures, flyers, and development of a video news release. 
Andra åtgärder för att främja programmet var till exempel broschyrer, flygblad och produktion av ett videosänt pressmeddelande.
For the Marco Polo programme, the Agency monitored 66 ongoing projects and signed 21 contracts. 
När det gäller Marco Polo-programmet övervakade genomförandeorganet 66 pågående projekt och undertecknade 21 kontrakt.
For the 2010 call, 101 proposals were submitted, an increase of 44 % vs. 2009. 
Vid ansökningsomgången 2010 lämnades 70 förslag in, vilket är en ökning med 44 % jämfört med 2009.
The European Info Day in February attracted 346 participants from 30 countries. 
Vid informations­ dagen om EU i februari deltog 346 personer från 30 länder.
The Marco Polo conference in Vienna attracted more than 180 participants and triggered 16 media mentions with an estimated readership of 1 million persons. 
Marco Polo-konferensen i Wien drog fler än 180 deltagare och ledde till 16 omnämnanden i media som lästes av uppskattningsvis 1 miljon personer.
The Agency promotes the programme also through the renewed Marco Polo website with 430 000 viewers, electronic news alerts with 15 % more subscribers (1 500) then last year and two new videos for the Marco Polo programme. 
Genomförandeorganet marknadsför även programmet via den förnyade Marco Polo-webbplatsen med 430 000 besökare och elektroniska nyhetsbrev med 15 % fler prenumeranter (1 500) än förra året och två nya videofilmer om Marco Polo-programmet.
The media work generated 25 % more press clippings (81) than in 2009. 
Arbetet med medier genererade 25 % fler pressklipp (81) än 2009.
Source: Information supplied by the EACI. 
Källa: Uppgifter från genomförandeorganet.
EN C 366/86 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLIES 13. 
SV C 366/86 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 GENOMFÖRANDEORGANETS SVAR 13.
The reduction of nearly 1,5 million euro is mainly due to factors difficult to predict in the initial budget planning such as a higher staff turnover and lower salary indexation than expected, uncertainty in the payment of the 2009 salary adjustment and more staff working part-time or on parental leave. 
Minskningen på nästan 1,5 miljoner euro beror främst på faktorer som är svåra att förutse när den ursprungliga budgeten fastställs, t.ex. högre personalomsättning och lägre löneindexering än väntat, osäker­ het i samband med utbetalningen av 2009 års lönejustering och fler anställda som arbetar deltid eller är föräldralediga.
However, as noted by the Court, the surplus permitted an early reimbursement of the fitting out works of the Agency's new building, which reduced the interest to pay. 
Som revisionsrätten noterat medgav överskottet emellertid att vi snabbt kunde betala för inredningsarbetet i genomförandeorganets nya byggnad, vilket gjorde att räntan blev lägre.
From 2011 the Agency has sought to improve the forecasting by taking into account the impact of staff mobility on the number of months of salary paid. 
Genomförande­ organet har från och med 2011 försökt förbättra prognosen och tar hänsyn till den effekt som personal­ rörligheten har på antalet månader med löneutbetalningar.
The amounts carried forward are related to obligations duly contracted at the end of 2010 and invoiced in 2011. 
Beloppen som fördes över gäller åtaganden som på ett korrekt sätt ingicks i slutet av 2010 och fakturerades 2011.
Compared to the previous years, the main increases in the appropriations carried forward are related to the move to the new premises in November 2010, the costs for the evaluation in November-December of a successful call receiving 40 % more proposals in 2010 and invoices under contracts for the new ex post audit strategy progressively implemented by the Agency as of 2010. 
Jämfört med tidigare år har de största ökningarna i överförda anslag att göra med flytten till de nya lokalerna i november 2010, kostnaderna för utvärderingen av en resultatrik inbjudan att lämna förslag i november–december, där vi fick in 40 procent fler förslag 2010 än 2009, samt fakturor i samband med kontrakt om den nya strategin för efterhandsrevision som genomförandeorganet successivt införde 2010.
The amounts carried forward on other budget lines have tended to decrease. 
Beloppen som överfördes till andra budgetrubriker har tenderat att minska.
1 2 3 4 5 OJ L 140, 1.6.2007, p. 
1 2 3 4 EUT L 140, 1.6.2007, s.
OJ L 5, 9.1.2004, p. 
EUT L 5, 9.1.2004, s.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. 
Revisionsrätten har i enlighet med artikel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat genomförandeorganets årsredovisning4, som I bilagan sammanfattas genomförandeorganets behörighet och verksamhet i informationssyfte.
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 3 implementation of the budget”6 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
ESD003657SV04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 3 består av räkenskaperna5 och rapporterna om budgetgenomförandet6 för det budgetår som slutade den 31 december 2011, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
The Management’s responsibility 4. 
Ledningens ansvar 4.
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations7. 
Direktören ska i egenskap av utanordnare verkställa budgeterade inkomster och utgifter i enlighet med genomförandeorganets finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen för beviljade anslag7.
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Direktören ska införa8 den organisation och de system och rutiner för intern förvaltning och kontroll som krävs för upprättandet av slutliga räkenskaper9 som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig detta beror på oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Revisionsrätten ska utifrån revisionen avge en förklaring till Europaparlamentet och rådet10 om tillförlitligheten i genomförandeorganets årsredovisning och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
These standards require that the 6 7 8 9 10 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
5 6 7 8 9 10 I räkenskaperna ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödesanalysen, sammanställningen av förändringar i nettotillgångarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklarande noter.
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 
Artikel 25 i kommissionens förordning (EG) nr 1653/2004 (EUT L 297, 22.9.2004, s.
10). Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. 
10) Artikel 29 i förordning (EG) nr 1653/2004.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Bestämmelserna om EU-organens årsredovisningar och löpande räkenskaper fastställs i kapitel 1 i avdelning VI i förordning (EG) nr 1653/2004, senast ändrad genom förordning (EG) nr 651/2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s.
4 Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrätten planera och utföra revisionen så att rimlig säkerhet uppnås om huruvida genomförandeorganets årsredovisning innehåller väsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
En revision innebär att revisorn genom olika åtgärder inhämtar revisionsbevis om belopp och annan information i räkenskaperna och om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för dem.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12. 
BUDGETFÖRVALTNING OCH EKONOMISK FÖRVALTNING 12.
The Agency’s initial 2011 budget of 16,2 million euro included 10,7 million euro for staff costs. 
Av genomförandeorganets ursprungliga budget för 2011 på 16,2 miljoner euro gällde 10,7 miljoner euro personalkostnader.
Actual staff expenditure was 10 million euro. 
De faktiska personalkostnaderna uppgick till 10 miljoner euro.
While the budget was overestimated by 0,7 million euro, the underutilisation was less than in previous years (for example 1,5 million euro in 201013). 
Budgeten var överskattad med 0,7 million euro, men samtidigt var underutnyttjandet lägre än de föregående åren (till exempel 1,5 miljoner euro 201013).
12 13 The Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) or, by default, by International Financial Reporting Standards (IFRS). 
De redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare bygger på de internationella redovisningsstandarderna för den offentliga sektorn (Ipsas) eller, när sådana inte finns, på de internationella redovisningsstandarderna International Financial Reporting Standards (IFRS).
See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2010 (OJ C 366, 15.12.2011, p. 
Se punkt 13 i rapporten om årsredovisningen för 2010 (EUT C 366, 15.12.2011, s.
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
ESD003657SV04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012
6 14.The Agency incorrectly calculated the amount to be paid in 2011 and, as a consequence, made an overpayment of 108 287 euro. 
14.Genomförandeorganet räknade fel vid beräkningen av det belopp som skulle betalas 2011 och betalade därför 108 287 euro för mycket.
The landlord reimbursed the overpaid amount in January 2012. 
Fastighetsägaren betalade tillbaka det överskjutande beloppet i januari 2012.
However, the incorrect payment by the Agency indicates the need to reinforce its controls in order to prevent such overpayments. 
Denna felaktiga betalning visar dock att genomförandeorganet måste förbättra sina kontroller för att förhindra sådana överbetalningar.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012. 
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning II, med ledamoten Harald NOACK som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 10 oktober 2012.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande ESD003657SV04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012
7 Annex Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1. 
7 Bilaga Genomförandeorganet för konkurrenskraft och innovation (Bryssel) Unionens behörighetsområde enligt EUF-fördraget Behörighet och verksamhet 1.
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems. 
Unionens miljöpolitik ska bidra till att [...] bevara, skydda och förbättra miljön, skydda människors hälsa, utnyttja naturresurserna varsamt och rationellt och att främja åtgärder på internationell nivå för att lösa regionala eller globala miljöproblem, särskilt för att bekämpa klimatförändringen.
The Union policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and cooperation between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
Gemenskapens näringslivspolitik ska säkerställa att det finns nödvändiga förutsättningar för gemenskapsindustrins konkurrensförmåga genom att påskynda industrins anpassning till strukturförändringar, främja en miljö som är gynnsam för initiativ och för utveckling av företag och samarbete mellan företag, främja ett bättre utnyttjande av de industriella möjligheter som skapas genom politiken inom sektorerna för innovation, forskning och teknisk utveckling.
The Commission may take any useful initiative to promote such coordination. 
Kommissionen får ta lämpliga initiativ för att främja en sådan samordning.
The common transport policy shall lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. 
Inom ramen för en gemensam transportpolitik ska det fastställas gemensamma regler för internationella transporter till eller från en medlemsstats territorium eller genom en eller flera medlemsstaters territorium.
It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety. 
Det ska även fastställas under vilka villkor utomlands hemmahörande transportföretag får utföra transporter i en medlemsstat och åtgärder för att förbättra transportsäkerheten.
(Articles 91(1) and 100(2) of the TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation. 
(Artikel 91.1 och artikel 100.2 i EUF-fördraget) Mål Inom ramen för Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning har EU vidtagit åtgärder för att främja och utveckla konkurrenskraft och innovation.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
En av dessa åtgärder är inrättandet av ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation (2007–2013) (beslut nr 1639/2006/EG), med framför allt programmet Intelligent energi - Europa (IEE) och programmet för entreprenörskap och innovation (EIP).
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006). 
En annan åtgärd är Marco Polo-programmet (förordning (EG) nr 1692/2006).
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport. 
De viktigaste målen är att stärka företagens konkurrenskraft, särskilt hos små och medelstora företag, att främja alla former av innovation, däribland miljöinnovation, att främja energieffektivitet samt nya och förnybara energikällor inom alla sektorer, även transportsektorn.
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. 
För dessa EU-program ska genomförandeorganet utföra de uppgifter som rör EU-stöd, med undantag för utvärdering av programmen, övervakning av lagstiftningen, strategiska studier och andra åtgärder som uteslutande faller inom ramen för kommissionens kompetensområde.
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: - to manage all phases in the lifetime of specific projects; -to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants; - to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes; - as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project). 
Uppgifter Genomföra EU-programmen i enlighet med de uppgifter som kommissionen har delegerat: - Förvalta alla etapper under specifika projekts löptid. - Genomföra alla åtgärder som förvaltningen av EU-programmen kräver, särskilt budgetgenomförande, inbegripet tilldelning av kontrakt och bidrag. - Samla in, analysera och till kommissionen överlämna alla uppgifter som är nödvändiga för att styra genomförandet av programmen samt främja samordning och synergier mellan programmen. - När det gäller EIP, ansvara för projektförvaltning och ledning av det europeiska nätverket Enterprise Europe Network, pilot-och marknadsintroduktionsprojekt för miljöinnovation, och innovationsåtgärder med en hög grad av standardisering (IP-Base-projektet).
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
Styrelse Består av fem ledamöter som utses av kommissionen.
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Antar genomförandeorganets årliga arbetsprogram efter kommissionens godkännande.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Den antar också genomförandeorganets administrativa budget och dess årliga verksamhetsrapport.
Director Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC) Governance ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
Genomförandeorganets behörighet (enligt kommissionens beslut 2004/20/EG, ändrat genom kommissionens beslut 2007/372/EG) Organisation ESD003657SV04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Appointed by the European Commission. External Audit The Court of Auditors. 
Medel till genomförandeorganets förfogande 2011 (2010) Extern revision Revisionsrätten.
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Europaparlamentet på rådets rekommendation.
Budget A) Operational budget 229,6 (249,8) million euro planned (100 % general budget of the EU). 
Budget A) Driftsbudget 229,6 (249,8) miljoner euro (100 % från EU:s allmänna budget).
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: - for IEE 83,8 (71,0) million euro; - for EIP-eco-innovation 38 (35,2) million euro; - for EIP-Networks 50,9 (79,7) million euro, - for MP 56,8 (63,8) million euro. 
Genomförandeorganet genomför driftsbudgeten under kommissionens ansvar: - 83,8 (71,0) miljoner euro för IEE, - 38 (35,2) miljoner euro för miljöinnovation inom EIP, - 50,9 (79,7) miljoner euro för EIP-nätverk, - 56,8 (63,8) miljoner euro för Marco Polo.
B) Administrative budget 15,6 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous. 
B) Administrativ budget 15,6 miljoner euro (100 % bidrag från unionen) för den administrativa budgeten där genomförandeorganet är självbestämmande.