natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, reallocating funds to priorities which are more effective in delivering results actually increases the overall performance of the budget. Again, this is what the co-legislators have agreed. 
Dessutom gör omfördelningen av medel till andra prioriteringar med bättre resultat att budgetens övergripande resultat förbättras. b) Även detta är något som medlagstiftarna har kommit överens om.
On the substance, sanctions cannot be applied on the basis of result indicators both because of the timing issue (results can only be assessed in some cases a considerable time after outputs) and because of the influence of external factors. 
I allmänhet kan sanktioner inte baseras på resultatindikatorer, både på grund av tidsaspekten (i vissa fall kan resultat bara utvärderas mycket senare än output) och påverkan från yttre faktorer.
(45) (46) (47) (48) See the 2013 annual report, paragraph 10.14. 
(45) (46) (47) (48) Se punkt 10.14 i årsrapporten för 2013.
See the 2013 annual report, paragraph 10.15. 
Se punkt 10.15 i årsrapporten för 2013.
Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(4). 
Artikel 22.4 i förordning (EU) nr 1303/2013.
Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(5) and 22(7). 
Artiklarna 22.5 och 22.7 i förordning (EU) nr 1303/2013.
EN C 373/110 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (c) Furthermore, the Commission’s ability to impose financial corrections where targets have not been achieved is limited by a number of conditions and exceptions: proportionality, levels of absorption, undefined ‘external factors’, socio-economic factors, environmental factors, economic conditions and force majeure (49). 
SV C 373/110 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER c) Vidare begränsas kommissionens möjlighet att tillämpa finansiella korrigeringar när målen inte har uppnåtts av en rad villkor och undantag: proportionalitetsprincipen, absorptionsnivån, odefinierade ”externa faktorer”, socioekonomiska faktorer, miljöfaktorer, de ekonomiska förhållandena och force majeure (49).
In addition, we have pointed to the risk that the focus on performance would be limited owing to the fact that, under the legislation(50), result indicators should be used in the performance framework ‘only where appropriate’. 
Vi har även pekat på risken för att fokus inte ligger så mycket på resultat därför att resultatindikatorer enligt lagstift-ningen(50) endast ska användas i resultatramen ”där så är lämpligt”.
The Commission decided to limit the possible use of result indicators to the ESF only on the grounds that EU-funded programmes by themselves do not have sufficient influence over the achievement of results, and that there can be considerable lead time between the spending of the money and the achievement of results (51). 
Kommissionen har beslutat att resultatindikatorer endast ska användas för ESF, med anledning av att EU-finansierade program inte av sig själva har tillräckligt inflytande över uppnåendet av resultatet och att det kan gå betydande ledtid mellan det att pengarna används och resultat uppnås (51).
While the five programmes (four of which covered the ESF) which we examined included indicators, milestones for the year 2018 and targets for the year 2023, none included any result indicators in the performance framework. 
I de fem program som vi granskade (varav fyra gällde ESF) fanns indikatorer, delmål för år 2018 och mål för år 2023, men inga program hade resultatindikatorer i resultatramen.
Thus, for the programmes examined, the performance review will be based on input (such as the amount of public money spent) and output indicators (such as the number of beneficiaries funded). 
För de granskade programmen kommer resultatgranskningen därför att bygga på indikatorer avseende input (t.ex. hur mycket offentliga medel som har använts) och output (t.ex. hur många stödmottagare som har fått bidrag).
Box 3.6 includes further examples of the types of indicators, milestones and targets that will be used in the performance framework — and therefore may determine whether or not Member States qualify for the performance reserve. 
I ruta 3.6 finns fler exempel på olika typer av indikatorer, delmål och mål som kommer att användas i resultatramen – och som därför kan komma att avgöra om medlemsstaterna kommer i fråga för resultatreserven.
The evidence of the programmes examined supports the conclusion we reached last year that the impact of the performance reserve, in terms of encouraging an increased focus on results, is likely to be no more than marginal, since there remain no real financial incentives or sanctions in the 2014-2020 period relating to the results achieved with the EU funding. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES (c) The qualifications are the outcome of the legislative process between the Commission, Council and Parliament. 
Revisionsbevisen från vår granskning av programmen stöder den slutsats vi drog förra året att effekten av resultatreserven, när det gäller att uppmuntra till en ökad inriktning på resultat, antagligen bara blir marginell eftersom det fortfarande inte finns några verkliga ekonomiska incitament eller sanktioner i ramen för 2014–2020 knutna till de resultat som uppnås med EU-finansiering. KOMMISSIONENS SVAR c) Dessa villkor är ett resultat av kommissionens, rådets och parlamentets lagstiftningsförfarande.
The Commission considers that the objective of this provision will still be achieved. 
Kommissionen anser att målet för bestämmelsen i fråga ändå kommer att kunna uppnås.
The overall monitoring of performance of a programme will include results indicators. 
Den övergripande utvärderingen av programmens resultat omfattar resultatindikatorer.
The performance reserve is only one of the elements supporting an increased focus on results. 
Resultatreserven är bara ett av de verktyg som ska uppmuntra till en ökad inriktning på resultat.
The core element of the results orientation is the intervention logic embedded in each programme with the output and result indicators associated. 
Den viktigaste delen av resultatorienteringen är den strategi för insatserna som är en integrerad del av varje program, med tillhörande outputoch resultatindikatorer.
The performance framework provides a mechanism for monitoring whether the implementation of the priorities is on track. 
Resultatramen är en mekanism för att kontrollera om arbetet med prioriteringarna går som det ska.
The performance reserve provides an incentive to achieve the milestones, which necessarily are the precondition for obtaining the intended results. 
Resultatreserven fungerar som ett incitament för att uppnå delmålen, vilket är en grundförutsättning för att de avsedda resultaten ska kunna uppnås.
(49) Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(7). 
(49) Artikel 22.7 i förordning (EU) nr 1303/2013.
The Commission’s Internal Audit Service reached a similar conclusion in its October 2014 report arising from its gap analysis review of this Regulation. 
Kommissionens tjänst för internrevision drog en liknande slutsats i sin rapport från oktober 2014 om sin gapanalys av förordningen.
(50) Regulation (EU) No 1303/2013, Annex II. 
(50) Förordning (EU) nr 1303/2013, bilaga II.
(51) See the 2013 annual report, paragraph 10.15; supported by the Commission’s ‘Guidance fiche — Performance framework review and reserve in 2014-2020’ version 6 of 4 March 2014, p. 7 for Member States. 
(51) Se punkt 10.15 i årsrapporten för budgetåret 2013, med stöd av kommissionens vägledande meddelande till medlemsstaterna Performance framework review and reserve in 2014-2020 (om översyn av resultatramen och resultatreserven), version 6, 4.3.2014, s. 7.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/111 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 3.6 — Examples of indicators, milestones and targets used in the performance framework Latvia, ESF, ERDF and CF combined — Employment and growth: Indicators used In this programme a total of 46 indicators are identified of which 16 are input indicators and 30 are output indicators. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER C 373/111 KOMMISSIONENS SVAR Ruta 3.6 – Exempel på indikatorer, delmål och mål som används i resultatramen Lettland, ESF, Eruf och Sammanhållningsfonden tillsammans – Sysselsättning och tillväxt: använda indikatorer I det här programmet finns totalt 46 indikatorer varav 16 är inputindikatorer och 30 är outputindikatorer.
The 16 input indicators are by nature the same: ‘Financial allocation’. 
De 16 inputindikatorerna är per definition samma: ”ekonomiskt anslag”.
Germany, EAFRD — Saxony-Anhalt: Two typical examples of indicators with milestones and targets For the indicator ‘Total amount of total public expenditure’ the target for 2023 is the amount 135,7 million euro with the milestone for 2018 31,1 million euro. 
Tyskland, Ejflu – Sachsen Anhalt: två typiska exempel på indikatorer med delmål och mål För indikatorn ”totalt belopp för offentliga utgifter” är målet för 2023 135,7 miljoner euro och delmålet för 2018 31,1 miljoner euro.
For the indicator ‘number of agricultural entities participating in the risk management programme’ the target is 113 agricultural entities with the milestone for 2018 of 20 % of these entities. 
För indikatorn ”antal jordbruksföretag som deltar i riskhan-teringsprogrammet” är målet 113 jordbruksföretag och delmålet för 2018 20 % av dessa jordbruksföretag.
France, ESF — Alsace: Typical indicators with milestones and targets In this programme a total of six indicators are identified of which three are input indicators and three are output indicators. 
Frankrike, ESF – Alsace: Typiska indikatorer med delmål och mål I det här programmet identifierades totalt sex indikatorer varav tre är inputindikatorer och tre är outputindikatorer.
For the input indicator ‘Financial allocation’ the target for 2023 is 35,4 million euro with the milestone for 2018 11,8 million euro. 
För indikatorn ”ekonomiskt anslag” är målet för 2023 35,4 miljoner euro och delmålet för 2018 11,8 miljoner euro.
For the output indicator ‘number of unemployed people supported’ the target for 2023 is 4067 people with the milestone 2 324. 
För indikatorn ”antalet arbetslösa som får stöd” är målet för 2023 4 067 personer och delmålet för 2018 2 324 personer.
Box 3.6 — Examples of indicators, milestones and targets used in the performance framework Germany, EAFRD — Saxony-Anhalt — indicator ‘Total amount of total public expenditure’: The milestone for 2018 is set as a consequence of the ‘n+2’ rule, EAFRD allocation from the previous programming period being still available for payments till end of 2015, for such types of operations (implemented according to the RDP 2007-2013). 
Ruta 3.6 – Exempel på indikatorer, delmål och mål som används i resultatramen Tyskland, EJFLU – Sachsen-Anhalt – indikator ”totalt belopp för offentliga utgifter”: Delmålet för 2018 har fastställts med hjälp av regeln ”n + 2”, eftersom EJFLU-finansiering från den föregående programperioden fortfarande finns tillgänglig för betalningar fram till slutet av 2015 för sådan verksamhet (som genomförs i enlighet med det regionala utvecklingsprogrammet för 2007–2013).
This takes also into account the time needed for the approval of the RDP and for the preparation of the internal implementation guidelines. 
Hänsyn tas också till den tid det tar att få utvecklingsprogrammet godkänt och att ta fram de interna genomföranderiktlinjerna.
PART 3 – THE COMMISSION’S REPORTING ON PERFORMANCE 3.66. 
DEL 3 – KOMMISSIONENS RESULTATRAPPOR-TERING 3.66.
This part of the chapter covers the internal guidance provided to directorates-general (DGs) within the Commission, the transition from the old (2007-2013) to the new (2014-2020) MFF and performance reporting at the level of Commission DGs. 
Denna del av kapitlet handlar om de interna riktlinjerna till kommissionens generaldirektorat, övergången från den gamla (2007–2013) till den nya (2014–2020) fleråriga budgetramen och resultatrapportering från kommissionens generaldirektorat.
EN C 373/112 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.67. 
SV C 373/112 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.67.
We reviewed the 2014 programme statements(52), management plans (MPs)(53) and AARs(54) of six DGs(55), based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP and AAR instructions issued by the Commission’s SG and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Vi gick igenom programförklaringarna(52) för 2014, förvaltningsplanerna(53) och de årliga verksamhetsrapporterna (54) från sex generaldirektorat (55) utifrån de krav som fastställs i budgetförordningen, kommissionens normer för intern kontroll och de instruktioner för förvaltningsplaner och årliga verksamhetsrapporter som utfärdas av kommissionens generalsekretariat och generaldirektoratet för budget (GD Budget).
The review excluded information relating to non-spending activities, as the relevant requirements are currently under revision. Central guidance has improved but there are still weaknesses to address 3.68. 
Vi granskade inte någon information om aktiviteter som inte medför utgifter, eftersom kraven på det området håller på att revideras. De centrala riktlinjerna har förbättrats men har fortfarande brister 3.68.
In order to facilitate the preparation of programme statements, management plans and annual activity reports by DGs, SG and DG BUDG provide standing instructions and related guidelines. 
För att underlätta generaldirektoratens arbete med att ta fram programförklaringar, förvaltningsplaner och årliga verksamhetsrapporter utfärdar generalsekretariatet och GD Budget varje år instruktioner med tillhörande riktlinjer.
We found that over time this guidance has become more specific, more consistent and easier to understand (56). 
Vi konstaterade att denna vägledning med tiden har blivit mer specifik, enhetlig och lättbegriplig (56).
Also, the requirement for DGs to include information in their ‘programme statements’ on the contribution of spending programmes to the Europe 2020 strategy (i.e. the link to associated headline targets and flagship initiatives) is an improvement. 
Kravet på generaldirektoraten att ta med information i sina ”programförklaringar” om utgiftsprogrammens bidrag till Europa 2020-strategin (dvs. kopplingen till relevanta överordnade mål och flaggskeppsinitiativ) är en förbättring.
However, our examination showed that the information on Europe 2020 is not included in the subsequent stages of programming (in management plans) and reporting (in AARs). 
Men vår granskning visade att informationen om Europa 2020 inte finns med i senare etapper av programplaneringen (i förvaltningsplaner) eller rapporteringen (i de årliga verksamhetsrapporterna).
THE COMMISSION’S REPLIES 3.68. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.68.
As indicated in the Synthesis reports of this and previous year as well as in its replies to previous annual reports, the Commission has gradually further developed the performance framework and has taken several measures with a view to demonstrating the importance of the quality of spending and the added value of the EU budget. 
Såsom anges i den sammanfattande rapporten för detta och föregående år samt i kommissionens svar på tidigare årsrapporter, har kommissionen gradvis utvecklat resultatramen och vidtagit ett flertal åtgärder för att visa på vikten av kvalitet i samband med utgifter och EU-budgetens mervärde.
Starting from the legal framework of the new MFF which is designed to contribute to Europe 2020 and includes stronger monitoring, evaluation and reporting arrangements thereto, the Commission has also introduced this focus on performance in its strategic planning and programing cycle as is reflected in the central guidance. 
Från och med införandet av den nya fleråriga budgetramen – som är utformad för att bidra till Europa 2020 och omfattar striktare övervakning, utvärdering och rapportering – har kommissionen också införlivat denna tonvikt på resultat i sin strategiska planering och programcykel, vilket också återspeglas i den centrala vägledningen.
As results will become more and more available during the lifecycle of the current MFF, it is expected that the reporting on these results will also gradually be more focused on the EU’s strategic objectives. 
Allteftersom fler resultat blir tillgängliga under perioden för den nuvarande fleråriga budgetramen, förväntas också rapporteringen om dessa resultat blir mer inriktad på EU:s strategiska mål.
(52) COM(2013) 450 final of 28 June 2013, ‘Draft General Budget of the European Union for the financial year 2014’. 
(52) COM(2013) 450 final, 28.6.2013, Förslag till Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2014.
They include for each spending programme objectives supported by indicators and targets, which should then be used in the DG’s management plans and annual activity reports. 
De innehåller för varje utgiftsprogram mål med indikatorer och målvärden som sedan ska användas i generaldirektoratets förvaltningsplaner och årliga verksamhetsrapporter.
(53) Each DG establishes annual management plans to translate their long-term strategy into general and specific objectives, and to plan and manage their activities towards achieving those objectives. 
(53) Varje generaldirektorat upprättar årliga förvaltningsplaner där de omsätter sin långsiktiga strategi i allmänna och särskilda mål och planerar och förvaltar sin verksamhet så att målen ska kunna uppnås.
(54) An annual activity report is a management report, giving account of the achievement of the key policy objectives and core activities. 
(54) En årlig verksamhetsrapport är en förvaltningsrapport där man redogör för hur väl centrala politiska mål har uppnåtts och kärnverksamhet genomförts.
For this chapter, we examine part 1 of the AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the intended impact. 
I detta kapitel undersöker vi del 1 av de årliga verksamhetsrapporterna om vilka resultat som uppnåtts och i vilken utsträckning resultaten hade haft den planerade effekten.
(55) DG AGRI, DG DEVCO, DG EMPL, DG for Enterprise and Industry (DG ENTR) — now called DG for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (DG Growth), DG for the Environment (DG ENV) and DG REGIO. 
(55) GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Internationellt samarbete och utveckling, GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering, GD Näringsliv (som nu kallas GD Inre marknaden, industri, entreprenörskap samt små och medelstora företag), GD Miljö och GD Regional-och stadspolitik.
(56) Feedback on the guidance from operational DGs in a survey carried out in August 2014 by the central services was mostly positive. 
(56) Den feedback som de operativa generaldirektoraten lämnade om vägledningen i en enkät som genomfördes i augusti 2014 av de centrala enheterna var mycket positiv.
EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.69. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/113 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.69.
Although a new MFF period started in 2014, an important part of the spending until 2016 still relates to the previous MFF. 
Trots att en ny budgetramsperiod inleddes 2014 gäller en stor del av utgifterna fram till 2016 fortfarande den förra fleråriga budgetramen.
Performance reporting thus needs to cover both the old and the new MFF. 
Resultatrapporteringen måste därför täcka både den gamla och den nya fleråriga budgetramen.
Reports by the six DGs we examined did not present the transition between the old and the new MFF clearly. 
I rapporterna från de sex granskade generaldirektoraten presenterades inte övergången mellan den gamla och den nya budgetramen tydligt.
It was often not possible to identify which objectives and targets were kept or updated from the old MFF and which were discontinued. 
Det var ofta svårt att förstå vilka mål och målvärden från den gamla budgetramen som bibehölls eller uppdaterades och vilka som upphörde.
In the absence of comparable information there is a risk that it is not possible to assess whether previous objectives and targets have been achieved. 
Utan jämförbar information finns det en risk för att det inte går att bedöma om de tidigare målen och målvärdena har uppnåtts.
For example, one of DG AGRI’s specific objectives in the old MFF was ‘To encourage organic production and develop the market for organic products in the EU’. 
Till exempel var ett av GD Jordbruk och landsbygdsutvecklings särskilda mål i den gamla budgetramen att uppmuntra ekologisk produktion och utveckla marknaden för ekologiska produkter i EU.
While DG AGRI continues to be active in the area of organic farming, this objective is no longer included in the management reports. 
GD Jordbruk och landsbygdsutveckling är visserligen fortsatt aktivt när det gäller ekologiskt jordbruk, men detta mål finns inte längre med i förvaltnings-rapporterna.
The linked indicator remains but is not comparable with the previous MFF. 
Den tillhörande indikatorn finns kvar men är inte jämförbar med den förra budgetramen.
While DG AGRI continues to reports on the indicator ‘the total area under organic farming’, the definition of this indicator has changed (from total area under organic cultivation to total area under organic cultivation receiving EU funds). of the European Union C 373/113 THE COMMISSION’S REPLIES 3.69. 
GD Jordbruk och landsbygdsutveckling fortsätter att rapportera om indikatorn ”total areal med ekologiskt jordbruk”, men definitionen av indikatorn har ändrats (från total areal med ekologisk odling till total areal med ekologisk odling som får bidrag från EU).
Specific attention has been given in the guidance of the 2014 AARs on how to report on continued or discontinued programmes. 
I vägledningen för 2014 års årliga verksamhetsrapporter läggs särskild tonvikt vid hur rapporteringen om bibehållna eller avslutade program ska utformas.
The legislator may also have decided to shift the focus of some programmes or to discontinue others. 
Lagstiftaren kan också ha beslutat att ändra inriktningen för vissa program eller att avsluta program.
For DG EMPL, the 2007-2013 objectives were replaced by a single objective to ‘continue effective implementation of 2007-2013 programmes’ with indeed only two indicators. 
För GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering ersattes målen för perioden 2007–2013 med ett enda mål: att fortsätta det effektiva genomförandet av program från perioden 2007–2013. För detta mål fanns bara två indikatorer.
This was a conscious decision to keep the report concise and management-oriented, e.g. to highlight the DG’s actions for the three periods (preparation 2014-2020, finalise implementation 2007-2013, close 2000-2006). 
Detta var ett medvetet beslut för att hålla rapporteringen kortfattad och förvaltningsorienterad, t.ex. att sätta fokus på generaldirektoratets åtgärder under de tre perioderna (förberedelse för perioden 2014–2020, avslutande av genomförandet för perioden 2007–2013 och avslutande för perioden 2000–2006).
For DG REGIO, and since the Management Plan 2014, all indicators associated with the specific objectives are categorised according to the programming period they refer to(5). 
För GD Regional-och stadspolitik har alla indikatorer kopplade till de särskilda målen sedan förvaltningsplanen 2014 delats in i grupper beroende på vilken programperiod de gäller (5).
In addition, performance information is structured in such a way that it will make possible to distinguish 2007-2013 and 2014-2020 achievements. 
Dessutom struktureras informationen på ett sätt som gör det möjligt att urskilja vilka framsteg som gjorts under perioderna 2007–2013 respektive 2014–2020.
This could not yet be reflected in the AAR 2014, as no performance information was available in relation to the new operational programmes. 
Detta kunde ännu inte återspeglas i den årliga verksamhetsrapporten för 2014, eftersom det ännu inte fanns någon resultatinformation för de nya operativa programmen.