natgillin/translations-raw huggingface dataset:
External audit 9.36. Parliament did not follow the Court’s recommendation of appointing a single external auditor for all political groups’ financial statements. 
Extern granskning 9.36 Europaparlamentet följde inte revisionsrättens rekommendation om att utse en enda extern revisor för samtliga politiska gruppers årsredovisningar.
Instead it issued a common audit mandate, followed by a list of audit firms from which the political groups could make a selection. 
Istället utfärdade parlamentet ett gemensamt revisionsmandat tillsammans med en förteckning över revisionsbyråer som de politiska grupperna kunde välja mellan.
The Court found that the audit engagements were insufficiently clear or detailed, and that the process was inadequately managed. 
Revisionsrätten ansåg att revisionsåtagandena inte var tillräckligt tydliga eller detaljerade, och att det hela inte sköttes tillfredsställande.
As a result the content of the audit statements varied for the seven sets of accounts certified (by five different firms). Employment contracts 9.37. 
Detta ledde till att gransknings-utlåtandena skilde sig åt mellan de sju olika räkenskaper som godkändes (av fem olika byråer).
While improvements were noted in the rules and procedures governing employment contracts there still remain weaknesses in this area. 
Anställningsavtal 9.37 Även om bestämmelserna och förfarandena för anställningsavtal har förbättrats, finns det fortfarande svagheter.
There continue to be many different types of contract, with many containing weaknesses. 
Ännu förekommer många olika slags avtal och många av dem innehåller svagheter.
In some cases they may lead to an unnecessary risk of litigation and in other cases their compliance with national labour and tax requirements is doubtful. 
I vissa fall kan de leda till en onödig risk för rättstvister och i andra fall är det osäkert om de överensstämmer med nationell arbets-och skattelagstiftning.
9.36. THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLY Compliance with the common audit mandate must be reinforced. 
9.36 EUROPAPARLAMENTETS SVAR Det gemensamma revisionsmandatet måste följas i större utsträckning.
The groups expect further improvements once a standardised audit statement has been drawn up by Parliament’s administration. 
Gruppernas förväntar sig dessutom förbättringar så snart som ett standardiserat granskningsutlåtande har utarbetats av parlamentets administration.
The five external audit firms carried out their work in accordance with internationally recognised audit standards (ISA), as required in the calls for expressions of interest and the mandate given by the Bureau on 10 December 2001. 9.37. 
De fem externa revisionsbyråerna har genomfört sitt arbete enligt de på internationell nivå erkända kontrollreglerna (ISA), vilket krävdes i uppmaningen till företagen att inlämna en intresseanmälan och i presidiets mandat av den 10 december 2001.
THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLY The administration now checks that all contracts received comply with the rules governing the payment of expenses and allowances to Members. 
9.37 EUROPAPARLAMENTETS SVAR Hädanefter kontrollerar administrationen att samtliga avtal överensstämmer med bestämmelserna för kostnadsersättning och andra ersättningar till Europaparlamentets ledamöter.
It systematically checks that persons who have concluded a contract with a political group do not hold a Member’s assistant’s contract covering the same period and thus are not in receipt of payments under the secretarial assistance allowance. 
Man kontrollerar systematiskt att de personer som skrivit under ett avtal med en politisk grupp inte under samma period har ett avtal som assistent vid parlamentet och därmed erhåller en betalning från sekretariatsersättningen.
Each year, the administration will remind the political groups of their obligation to forward to the Secretariat the employment contracts as well as contracts for the provision of services lasting six months or more. 
Administrationen kommer varje år att påminna de politiska grupperna om deras skyldighet att till generalsekreteraren överlämna anställningsavtal samt även avtal för tjänster som varar sex månader eller mer.
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 303 THE COURT’S OBSERVATIONS Conclusion 9.38. While the Court found that considerable progress has been made, there remain important areas where greater efforts are needed (e.g. clarifying the legal status of the groups, reinforcing controls and improving management of employment contracts). 
28.11.2003 SV Europeiska unionens officiella tidning 303 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Slutsats 9.38 Även om revisionsrätten konstaterade att betydande framsteg hade gjorts, kvarstår viktiga områden där större ansträngningar krävs (till exempel för att förtydliga gruppernas rättsliga ställning, stärka kontroller och förbättra hanteringen av anställningsavtal).
Moreover, the rules should be extended to cover mission costs, which currently represent around one third of expenditure of the groups at central level but which are not subject to common standards. 
Dessutom bör bestämmelserna utvidgas till att omfatta kostnader för tjänsteresor, som i nuläget utgör cirka en tredjedel av gruppernas utgifter på central nivå men som inte omfattas av gemensamma normer.
The Court continues to maintain that the centralisation of a number of administrative functions within Parliament’s own administration would considerably improve management of the appropriations and reduce the administrative burden on the groups themselves. 
9.39 Revisionsrätten vidhåller att en centralisering av ett antal administrativa funktioner inom Europaparlamentets egen administration skulle förbättra förvaltningen av anslagen betydligt och minska gruppernas administrativa börda.
It would help to reduce the risk of double funding of expenditure, to allow Parliament to monitor its potential legal obligations and to provide a better level of consistency and clarity in employment contracts. 
Det skulle bidra till att minska risken för dubbelfinansiering av utgifter, göra det möjligt för Europaparlamentet att övervaka sina potentiella rättsliga skyldigheter och göra anställningsavtalen tydligare och mer enhetliga.
Principal observations in Special Report No 3/2003 on the invalidity pensions scheme of the European institutions (11) 9.40. The Court carried out an audit of the European institutions’ Invalidity Pensions Scheme in order to assess the cost of invalidity pensions, identify potential savings, determine whether invalidity pensions are only granted where a real invalidity has been duly recognised, and evaluate whether the institutions have set up the management systems required for adequate monitoring of, and effective control over, the operation of the scheme. 
Huvudsakliga iakttagelser i särskild rapport nr 3/2003 om EU-institutionernas system för invaliditetspension (11) 9.40 Revisionsrätten har granskat systemet för invaliditetspension för att bedöma kostnaden för invaliditetspensionerna, finna möjliga kostnadsbesparingar, kontrollera om invaliditetspension beviljas bara i de fall där faktisk invaliditet har konstaterats på ett korrekt sätt, och för att avgöra om institutionerna har inrättat de administrationssystem som krävs för tillräcklig övervakning och effektiv kontroll av hur systemet fungerar.
THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLY The Court’s observations have been forwarded to the groups, which note the Court’s recommendation that the rules should be extended to cover mission costs for which common standards should be formulated. 
9.38 EUROPAPARLAMENTETS SVAR Revisionsrättens iakttagelser har överlämnats till grupperna vilka noterat revisionsrättens rekommendationer att bestämmelserna även skall omfatta kostnader för tjänsteresor för vilka en gemensam standard skall utarbetas.
THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLY The Court’s observations have been forwarded to the groups, which note that the Court reiterates its opinion that centralisation of a number of administrative functions would improve management of the appropriations, especially (but not exclusively) with regard to employment contracts. 
9.39 EUROPAPARLAMENTETS SVAR Revisionsrättens iakttagelser har överlämnats till grupperna vilka noterat att revisionsrätten upprepar sin åsikt att centraliseringen av ett antal administrativa funktioner skulle förbättra förvaltningen av anslagen, särskilt (men inte uteslutande) när det gäller anställningsavtalen.
THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLY As it has already indicated in its reply to Special Report No 3/2003, Parliament accepts the broad thrust of the auditors’ conclusions, particularly as regards prevention and the need for improved management and coordination in this area. 
9.40–9.44 EUROPAPARLAMENTETS SVAR Såsom parlamentet redan angav i sitt svar på revisionsrättens särskilda rapport nr 3/2003, accepterar det i huvudsak revisorernas slutsatser, i synnerhet när det gäller förebyggande verksamhet samt behovet av förbättrad hantering och samordning inom området.
With this mind, it has already embarked on a major reform of its system for the management of absences on medical grounds, with a view to establishing precisely the kind of holistic approach that the auditors advocate. 
Med detta i åtanke har parlamentet redan påbörjat en genomgripande reformering av sitt system för hantering av frånvaro av medicinska orsaker i syfte att upprätta just det holistiska synsätt som revisorerna förespråkar.
Details of this reform were also provided in Parliament’s reply to the report. 
Mer detaljerade upplysningar om denna reform ingick också i parlamentets svar på rapporten.
Parliament also notes with satisfaction that the Commission is embarking on a similar exercise and intends, as part of the latter, to discuss with the other institutions possible reforms to the Staff Regulations in this area. 
Parlamentet noterar också med tillfredsställelse att kommissionen skall genomföra en liknande reform och avser, som en del av denna, att med de övriga institutionerna diskutera möjliga reformer av tjänsteföreskrifterna på detta område.
(11) OJ C 109, 7.5.2003. 
(11) EGT C 109, 7.5.2003.
304 EN Official Journal of the European Union 28.11.2003 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.41. The Court’s audit revealed a complex picture. 
304 SV Europeiska unionens officiella tidning 28.11.2003 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 9.41 Revisionsrättens granskning visade en komplex bild.
On the one hand the rate of invalidity retirement has remained stable over the last 15 years, and, in the opinion of the Court’s medical adviser, invalidity pensions are awarded in a justified way. 
Å ena sidan har frekvensen vad gäller invaliditetspensioner varit stabil de senaste femton åren och revisionsrättens medicinskt sakkunnige anser att invaliditetspension beviljas på ett befogat sätt.
On the other hand, retirement on invalidity grounds is more common in some grades than normal retirement, and there is evidence that frustration in the working environment is a significant element in demotivating some staff who are eventually retired on ill-health grounds. 
Å andra sidan är det i vissa lönegrader vanligare med invaliditetspension än normal pension, och det finns belägg för att frustration i arbetsmiljön påverkar vissa anställda som senare pensioneras på grund av ohälsa.
A part of invalidity retirements could, moreover, be avoided if adequate administrative measures for prevention and early treatment of medical problems and the associated employment problems were taken in good time. 9.42. 
En del av antalet beviljade invaliditetspensioner skulle dessutom kunna undvikas om man i god tid vidtog lämpliga administrativa åtgärder för att förebygga och i ett tidigt skede behandlade medicinska problem och de problem på arbetet som har samband med dessa.
Shortcomings were found concerning the overall policy and management systems for absences due to illness, characterised by a medical rather than administrative approach, a lack of clarity and coordination between the various departments involved, a lack of resources, unsuitable IT management tools, and obstacles resulting from certain provisions of the Staff Regulations. 
9.42 Brister konstaterades vad gäller den övergripande policyn och de övergripande administrationssystemen för sjukfrånvaro, vilka kännetecknas av ett medicinskt snarare än ett administrativt angreppssätt, bristande tydlighet och samordning mellan de olika berörda avdelningarna, bristande resurser och olämpliga datasystem för förvaltning samt ett antal hinder som härrör från tjänsteföreskrifternas bestämmelser.
9.41. THE COMMISSION’S REPLY The Commission welcomes the Court’s opinion that invalidity pensions are awarded correctly. 
9.41 KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen välkomnar revisionsrättens bedömning att beviljandet av invaliditetspensioner är korrekt.
The Commission is of the opinion that the measures concerning harassment which are being investigated, the pilot experiments in family support, and also some aspects of reform (clearer definition of objectives and better career planning) will contribute to a better working climate and motivation, and thereby avoid, as stated by the Court, a number of invalidity retirements. 
Kommissionen anser att de åtgärder som rör trakasserier som för närvarande undersöks, pilotförsöken med familjestöd och även en del reformaspekter (tydligare definition av mål och bättre karriärplanering) kommer att bidra till ett bättre arbets-klimat och bättre motivation och på så sätt förhindra, som revisionsrätten påpekar, ett antal invaliditetspensioner.
All this notwithstanding, quick results are not to be expected in this area. 9.42. 
Trots alla dessa åtgärder kan man dock inte räkna med snabba resultat på detta område.
THE COMMISSION’S REPLY Some measures of the MAP 2000 package have indeed had negative effects on coordination between the central services of The Directorate-General for Personnel and Administration (leave and medical services) and the human resource management units in the directorates-general, which have been addressed through increased awareness, resulting e.g. in an increase of the medical controls requested by the heads of units of the staff concerned. 
9.42 KOMMISSIONENS SVAR Det står klart att en del åtgärder i MAP 2000–paketet har haft negativa effekter på samordningen av GD Personal och administrations två centrala enheter (tjänstledighet och läkar-tjänsten) och personaladministrationsenheterna inom generaldirektoraten. Dessa effekter har åtgärdats genom att öka medvetenheten, vilket till exempel resulterat i att enhetscheferna begärt fler hälsokontroller för sin personal.
Since the Court’s audit took place, the functionalities of the SIC Congés in this area have improved considerably. 
Sedan revisionsrättens granskning har SIC Congés förbättrats betydligt på detta område.
Also, data warehouses have been developed on the Sermed system and on BCCA (base centrale des congés et absences) to allow for early detection and an improved follow-up (an internal multidisciplinary group was set up to this effect), adding an administrative aspect to what is and remains essentially a medical problem, where the medical approach must prevail. 
Dessutom har datalager utvecklats i Sermed-systemet och i BCCA (Base Centrale des Congés et Absences) för att möjliggöra tidig upptäckt och förbättrad uppföljning (en intern enhetsövergripande grupp har tillsatts för detta ändamål). På detta sätt läggs en administrativ aspekt till vad som väsentligen är och förblir ett medicinskt problem där de medicinska aspekterna måste prioriteras.
An evaluation report on the management of leave and absence was produced in June 2003 and will be discussed by management in the autumn so as to identify the necessary measures to be taken. 
I juni 2003 utarbetades en utvärderingsrapport om hantering av ledighet och frånvaro.
The total net actuarial cost of the invalidity pensions awarded each year has been estimated by the Court at about 74 million euro. 
9.44 Revisionsrätten beräknar att den totala försäkringstekniska nettokostnaden för de årligen utbetalda invaliditetspensionerna uppgår till cirka 74 miljoner euro.
The audit found scope for financial savings through the adoption of adequate administrative measures for prevention and early treatment, particularly in cases where the grounds for invalidity are psychological. 
Granskningen visade att det finns utrymme för ekonomiska besparingar genom lämpliga administrativa åtgärder för prevention och tidig behandling, särskilt i de fall där det finns psykiska skäl till invaliditeten.
Such measures should include the development by the institutions of an overall policy on absences due to illness and on invalidity, with performance indicators, strong support from senior management, clearly allocated roles and responsibilities, strong medical and administrative synergy, and with careful and resource-intensive attention given to the needs of those members of staff who need support. 
Bland annat bör institutionerna utveckla en övergripande policy vad gäller sjukfrånvaro och invaliditet som baseras på resultatindikatorer, som åtnjuter starkt stöd från den högsta ledningen, som har en tydlig fördelning av roller och ansvarsområden, som kännetecknas av god medicinsk-administrativ samverkan och som innebär att omsorgsfull och resursintensiv uppmärksamhet ägnas behoven hos de anställda som behöver stöd.
This policy should focus both on actions to be taken in the early stages through preventative measures that consider the organisation of work and working conditions, and on those actions required at a subsequent stage to help rehabilitation and encourage members of staff who are in poorer health to continue to work under reasonable conditions. 
Denna policy bör vara inriktad både på de åtgärder som skall vidtas på ett tidigt stadium, i form av förebyggande insatser där hänsyn tas till arbetsorganisationen och arbetsvillkoren, och på de åtgärder som krävs på ett senare stadium för att bidra till rehabiliteringen och uppmuntra anställda med dåligt hälsotillstånd att arbeta vidare under rimliga förhållanden.
AUDIT OF THE SATELLITE BODIES 9.45. The Court’s annual audit of the Union’s satellite bodies (SBs) is the subject of specific annual reports (12). 
GRANSKNING AV DE DECENTRALISERADE ORGANEN 9.45 Den årliga granskningen av Europeiska unionens decentraliserade organ är föremål för särskilda årsrapporter (12).
The principal data relating to the SBs are set out in Table 9.2. 9.43. 
De viktigaste uppgifterna om de decentraliserade organen presenteras i tabell 9.2.
THE COMMISSION’S REPLY Since the Court examined the system, the Commission has improved the situation concerning delays: the medical situation of staff is systematically examined as soon as they total 350 days over the last 36 months. 
9.43 KOMMISSIONENS SVAR Sedan revisionsrätten undersökte systemet har kommissionen förbättrat dröjsmålssituationen: personalens hälsostatus undersöks systematiskt så snart frånvaron uppgår till 350 dagar under de 36 senaste månaderna.
THE COMMISSION’S REPLY As regards the psychological grounds, which occur in 50 % of the cases, the Commission plans to start a service whereby a psychiatrist/psychologist would work in collaboration with the social workers and the human resource management units of the directorates-general. 
9.44 KOMMISSIONENS SVAR Vad gäller psykologiska orsaker, som föreligger i 50 % av fallen, planerar kommissionen att inrätta en tjänst där en psykiater/psykolog samarbetar med socialarbetarna och enheterna för personaladministration i generaldirektoraten.
See also reply to the above paragraphs. 
Se även svaren i punkterna ovan.
(12) In the process of being published in the Official Journal. 
(12) Kommer att offentliggöras i EUT.
306 EN Official Journal of the European Union 28.11.2003 THE COURT’S OBSERVATIONS Table 9.2 — Budgets and staff for 2001 and 2002 — Satellite bodies (SBs) Headquarters Thessaloniki Dublin Copenhagen Turin Lisbon London Luxembourg Angers Alicante Bilbao Vienna Thessaloniki The Hague Budget (million euro) 2001 2002 1975 13,5 14,2 1975 15,3 17,4 1990 21,7 25,2 1990 16,8 16,8 1993 9,2 10,4 1993 65,9 61,3 1994 27,2 23,6 1994 8,6 10,5 1994 163,6 154,7 1995 12,0 13,2 1997 5,3 6,2 2000 411,2 495,3 2002 — 2,8 Total 770,3 851,6 Permanent posts Year of creation European Centre for the Development of Vocational Training European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions European Environment Agency European Training Foundation European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction European Agency for the Evaluation of Medicinal Products Translation Centre for the bodies of the European Union Community Plant Variety Office Office for Harmonization in the Internal Market European Agency for Safety and Health at Work European Monitoring Centre for Racism and Zenophobia European Agency for Reconstruction Eurojust 2001 81 78 87 130 55 211 140 31 798 26 25 241 — 1 903 2002 83 88 106 123 59 251 146 33 715 31 28 316 6 1 985 9.46. The year 2002 was marked by the creation of four new SBs. 
306 SV Europeiska unionens officiella tidning 28.11.2003 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Tabell 9.2 – Budgetar och antal tjänster år 2001 och 2002 – decentraliserade gemenskapsorgan Huvudkontor Europeiskt centrum för utveckling av yrkesutbildning Thessaloniki Europeiska fonden för förbättring av levnads-och arbetsvillkor Dublin Europeiska miljöbyrån Köpenhamn Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen Turin Europeiska centrumet för kontroll av narkotika och narkotikamissbruk Lissabon Europeiska läkemedelsmyndigheten London Översättningscentrum för Europeiska unionens organ Luxemburg Gemenskapens växtsortsmyndighet Angers Byrån för harmonisering av den inre marknaden Alicante Europeiska arbetsmiljöbyrån Bilbao Europeiska centrumet för övervakning av rasism och främlingsfientlighet Wien Europeiska byrån för återuppbyggnad Thessaloniki Eurojust Haag 9.46 Under 2002 inrättades fyra nya decentraliserade organ.
Eurojust was set up (13) to improve coordination of legal investigations and prosecutions in order to fight against serious forms of organised crime. 
Eurojust inrättades (13) för att förbättra samordningen av utredningar och åtal i kampen mot grov organiserad brottslighet.
Eurojust’s accounts for the financial year 2002 are the subject of a specific annual report (14). 
Eurojusts räkenskaper för budgetåret 2002 är föremål för en särskild årsrapport (14).
The European Food Safety Authority (15) was administered at the administrative and financial level by the Commission during the financial year. 
Europeiska myndigheten för livsmedelssäkerhet (15) har i fråga om administration och finanser under budgetåret förvaltats av kommissionen.
It neither collected revenue nor incurred expenditure during the financial year 2002; (13) Council Decision No 2002/187/JHA of 28 February 2002 (OJ L 63, 6.3.2002, p. 1). 
Myndigheten har varken haft några inkomster eller utgifter under budgetåret (13) Rådets beslut 2002/187/RIF av den 28 februari 2002 (EGT L 63, 6.3.2002, s. 1).
(14) In the process of being published in the Official Journal. 
(14) Kommer att offentliggöras i EUT.
(15) Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council of 28 January 2002 (OJ L 31, 1.2.2002, p. 
(15) Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 178/2002 av den 28 januari 2002 (EGT L 31, 1.2.2002, s.
1). 28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 307 THE COURT’S OBSERVATIONS there is therefore no specific annual report on it. 
28.11.2003 SV Europeiska unionens officiella tidning 307 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 2002 och är därför inte föremål för någon särskild rapport.
The same applies to the European Maritime Safety Agency (16) and the European Aviation Safety Agency (17). 
Detsamma gäller Europeiska sjösäkerhetsbyrån (16) och Europeiska byrån för luftfartssäkerhet (17).
9.47. In 2002 the total budgets of the SBs rose to 851,6 million euro, as against 770,3 million euro in 2001. 
9.47 Den sammanlagda budgeten för de decentraliserade organen uppgick till 851,6 miljoner euro 2002, jämfört med 770,3 miljoner euro 2001.
The number of employees of all the SBs rose from 1 903 in 2001 to 1 985 in 2002. 
Personalen vid samtliga decentraliserade organ ökade från 1903 anställda år 2001 till 1 985 anställda år 2002.