natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is, however, far from clear whether the work of the external auditors is consistent with that of the national audit institution and under what conditions the Commission will rely on it in order to produce an independent appraisal. 
Det r emellertid lngt ifrn klart hur de externa revisorernas arbete hnger samman med det nationella revisionsorganets arbete, och villkoren fr i vilka fall kommissionen skall stdja sig p det sistnmnda fr att gra en oberoende bedmning r ocks oklara.
The Commission Communication of February 2000 did not go into the question of expenditure controls (1). 
I kommissionens meddelande frn februari 2000 utvecklas inte frgan om utgiftskontroll (1).
In the context of untargeted budget aid the necessary assurance can only be obtained by means of overall appraisal of public expenditure, but the most recent Financing Agreements (year 2000) do not give any indication of a general audit approach combining the work of national audit institutions, external auditors and technical assistance and, when possible, other budget aid providers. 
Nr det gller budgetstd utan mlinriktning kan endast en helhetsbedmning av de offentliga utgifterna ge rimlig skerhet. Trots detta tyder inget i de senaste finansieringsverenskommelserna (r 2000) p en allmn revisionsmetod som kombinerar de nationella revisionsorganens arbete med externa revisioner och tekniskt bistnd eller, nr s r mjligt, med andra bidragsgivare som bidrar med budgetstd.
In the absence of a soundly based approach, the results of the 1999 and 2000 audits are still not sufficiently taken into account by the performance criteria for sound public finance management. 
I brist p en sdan vl genomarbetad metod har fortfarande endast liten hnsyn tagits till resultaten frn granskningarna 1999 och 2000 nr det gller resultatkriterier fr en sund frvaltning av offentliga medel.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS General appraisal 57. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Helhetsbedmning 57.
In beneficiary countries counterpart funds are made available as part of the national public expenditure procedures and because of that and the inherent risks of those procedures it is unrealistic to think that the quantitative objectives being pursued in the priority sectors can be achieved without any hitches (see paragraphs 45 and 46), that expenditure will always be executed regularly (see paragraphs 26 to 34 and 40 to 43) and that it will always have a positive impact on the situation in the social sectors (see paragraphs 47 to 50). 
Med tanke p stdmottagarlndernas anvndning av motpartsmedel inom ramen fr det nationella genomfrandet av offentliga utgifter och riskerna i samband hrmed, r det inte realistiskt att tro att de kvantitativa ml som efterstrvats fr de prioriterade sektorerna kan uppns utan problem (se punkterna 45 och 46), att utgifterna alltid skall effektueras korrekt (se punkterna 26Đ34 och 40Đ43) och att de alltid har positiva effekter p situationen i de sociala sektorerna (se punkterna 47Đ50).
The desire to provide balance of payments support and support for social sector budgets simultaneously has sometimes affected the decisional mechanisms (see paragraphs 11, 33, 39, 52 and 54). 
Strvan att samtidigt stdja betalningsbalansen och de sociala sektorernas budgetar, pverkade ibland mekanismerna fr beslutsfattande (se punkterna 11, 33, 39, 52och 54).
The controls on the counterpart funds have, in some cases, been reduced to formal administrative justification and ex post facto checks on expenditure (see paragraphs 10, 12, 34 and (1) COM(2000) 58 final, section 2.3.4.3. 55) with no direct relation to properly functioning, government-run, social services for the benefit of vulnerable and disadvantaged people (see paragraph 47). 
Granskningarna av motpartsmedel har i vissa fall reducerats till en formell adminis-(1) Se KOM(2000) 58 slutlig, punkt 2.3.4.3. trativ verifiering i efterhand av utgifterna (se punkterna 10, 12, 34 och 55) utan direkt samband med vl fungerande statliga sociala tjnster till frmn fr de delar av befolkningen som r utsatta och mindre gynnade (se punkt 47).
The CommissionŐs headquarters departments did not pay sufficient attention to certain aspects of overall supervision (see paragraphs 17 and 37) nor to the technical aspects of the use of programme funds (see paragraphs 21 and 22, 35 and 36, 40 and 46). 
Kommissionens centrala avdelningar har inte gnat tillrcklig uppmrksamhet t vissa aspekter av helhetsvervakningen (se punkterna 17 och 37) och de tekniska aspekterna av utnyttjandet av programanslagen (se punkterna 21Đ22, 35Đ36, 40 och 46).
The new guidelines, and especially the increased importance attached to strengthening the management and control of public finance (see paragraph 51), should improve the effectiveness of the mechanism, provided that the framework for monitoring reforms has been improved, by means of institutional support if necessary, and that the Commission deploys appropriate resources to ensure that implementation is consistent and coordinated with the main providers of funds (see paragraphs 22 to 25, 27, 30 and 35 to 39). 
De nya inriktningarna, och framfr allt den kande betydelse som fsts vid att frstrka frvaltning och kontroll av de offentliga finanserna (se punkt 51), borde frbttra mekanismens effektivitet.
60. In-country monitoring of the EDF programmes is based on combined action by various parties: the Delegations, public administration in the beneficiary countries, national audit institutions, technical assistance, and external auditors. 
60. vervakningen p platsen av EUF-programmen vilar p olika aktrers kombinerade tgrder: delegationer, mottagarlndernas myndigheter, nationella revisionsorgan, tekniskt bistnd, externa revisorer.
The roles of those concerned within the organisational structure have not been defined sufficiently. Monitoring, carried out by the Delegations chiefly at central administration level, is hampered by the unreliability of public accounts, particularly as regards decentralised expenditure (see paragraphs20, 38 and 46). 
Definitionen och frdelningen av dessa aktrers roller har inte tillrckligt preciserats. vervakningen, som gjorts av delegationerna huvudsakligen p de centrala myndigheternas niv, har stllts infr de offentliga rkenskapernas bristande tillfrlitlighet, bl.a. vad gller de decentraliserade utgifterna (se punkterna 20, 38 och 46).
Technical assistance was not sufficiently exploited as support for action by the Delegations (see paragraphs 22 to 25). 
Det tekniska bistndet har inte utnyttjats tillrckligt fr att stdja delegationernas arbete (se punkterna 22Đ25).
The audits financed under the programmes rarely highlighted the internal control weaknesses that affected the use of the counterpart funds (see paragraph 28). 
De revisioner som finansierats inom ramen fr programmen har sllan lett till att man upptckt svagheter i de interna kontrollerna, som pverkar anvndningen av motpartsmedlen (se punkt 28).
The financial audits subsequently ordered by the Commission proved to be much more effective (see paragraph 30). 
De redovisningsrevisioner som sedan bestlldes av kommissionen visade sig vara mycket effektivare (se punkt 30).
It is important for these audits to be retained, but there is no guarantee that there will be provision for this under the current reorganisation. 
Det r viktigt att dessa granskningar fortstter, men den pgende omorganisationen ger ingen garanti fr detta.
Any ineligibility discovered did not result in funds being repaid to the EDF (see paragraph 33), but in several cases new programmes were suspended pending corrective action. 
De oegentligheter som konstaterats har inte lett till ngon terbetalning till EUF:s kassa (se punkt 33), men i flera fall har nya program skjutits upp i vntan p korrigerande tgrder.
With the support of fund providers, a number of countries have undertaken wide-ranging reforms that aim gradually to improve the management of their public finances. 
Med std frn bidragsgivare har mnga lnder vidtagit omfattande reformer i syfte att successivt frbttra frvaltningen av sina offentliga finanser.
The process will, inevitably, be slow, because it is very complex and addresses a variety of situations and the beneficiary governmentsŐ resources are limited. 
Processen mste g lngsamt, fr den r mycket komplicerad och vcker tvivel om mnga situationer och mottagarlndernas medel r begrnsade.
As of the end of 2000 it is not possible to expect that budget aid will immediately be released in accordance with the principles of sound financial management and under conditions that are always regular (see paragraphs 41 to 43). 
Vid slutet av 2000 r det drfr inte mjligt att omedelbart rkna med en anvndning av budgetstdet som efterlever principerna om en sund ekonomisk frvaltning under frhllanden som alltid r korrekta (se punkterna 41Đ43).
The budgetary authority must be aware of the inherent risks of the approach adopted and must try gradually to reduce the extent of it by encouraging effective implementation of reforms in the ACP States, especially through concerted action by the donor community. 
Budgetmyndigheten mste vara medveten om riskerna med den metod som valts och anstrnga sig fr att successivt minska dessa riskers omfattning genom att effektivt genomfra reformer i AVS-lnderna, bl.a. genom samordnade tgrder med andra bidragsgivare.
14.9.2001 EN Official Journal of the European Communities C 257/17 Recommendations on the organisation of monitoring 62. 
14.9.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 257/17 Rekommendationer fr hur vervakningen skall organiseras 62.
Recommendation 1 Ń In order to remove the ambiguities from programmes and ensure that support changes to follow the new direction being taken by poverty reduction, clear guidelines should be laid down for use by Commission managers and national authorising officers. 
Rekommendation 1 Đ Fr att undvika oklarheter i programmen och skerstlla en utveckling av stden som verensstmmer med fattigdomsbekmpningens nya inriktning br nya och tydliga riktlinjer antas till hjlp fr kommissionens frvaltare och nationella utanordnare.
The linkage of the remits of the main parties involved in the chain of monitoring and control must receive close attention. 
Srskild omsorg br gnas frdelningen av befogenheter mellan de viktigaste aktrerna p omrdet fr vervakning och kontroll.
In particular: (a) criteriaforassessingtheprogressmadeinthemanagementof public finances (see paragraph 52) should be laid down and should include monitoring the remedies applied to weaknesses and shortcomings highlighted by financial audits (see paragraphs 42 and 56); (b) procedures for reviewing expenditure in a context of untargeted budget support should be defined and should give the budgetary authority an indication of the extent to which the funds are being soundly managed. 
Framfr allt gller fljande: a) Bedmningskriterier fr framsteg som gjorts vad gller frvaltningen av offentliga finanser (se punkt 52) br faststllas. Kriterierna br omfatta vervakningen av att brister och svagheter, som ptrffats vid redovisningsrevisionerna, avhjlps (se punkterna 42 och 56). b) Metoderna fr utgiftsgranskning vad gller icke-mlinriktat budgetstd br preciseras och leda till att man kan frse budgetmyndigheten med en uppskattning av i vilken grad frvaltningen av medel r sund.
Financial audits should be an integral part of this mechanism and could take the form of a set of sectoral appraisals where necessary (see paragraphs 55 and 56). 
Redovisningsrevisionerna br vara ett led i dessa frfaranden, om s behvs genom flera sektorsvisa bedmningar (se punkterna 55 och 56).
They should preferably be carried out annually and aligned on the budget years of the beneficiary countries (see paragraph 26); (c) the various possibilities for making use of reliable performance indicators in the social sectors, and their relation to budget expenditure (see paragraphs 41 and 48) should be defined; (d)technicalassistanceforbeneficiaryadministrationsshouldbe clearly distinguished from the technical assistance that helps EDF authorising officers and the Commission Delegations to fulfil their obligations (see paragraphs 24 and 25); (e) the nature and level of the DelegationsŐ own supervision of expenditure should be specified. Although they cannot be held responsible for the management errors of the national departments that execute national budgets (see paragraphs 40 and 42), the Delegations must be able to perform a qualitative appraisal of the expenditure in priority sectors (see paragraph 47), one of the ways being concerted action by fund providers. 
De br helst genomfras p rlig basis, som motsvarar mottagarlndernas budgetr (se punkt 26). c) De olika metoder som r mjliga fr att anvnda tillfrlitliga resultatindikatorer i de sociala sektorerna och deras samband med budgetutgifterna (se punkterna 41 och 48) br definieras. d) Det tekniska bistndet till mottagarlndernas myndigheter br tydligt skiljas frn det som hjlper EUF:s utanordnare och kommissionens delegationer att uppfylla sina plikter nr det gller vervakning (se punkterna 24 och 25). e) Arten av och nivn p den vervakning som delegationerna sjlva skall utfra av utgifterna br preciseras. ven om de inte kan hllas ansvariga fr de frvaltningsfel som begtts av de myndigheter som genomfrt de nationella budgetarna (se punkterna 40 och 42), s br delegationerna kunna bedma utgifternas kvalitet i de prioriterade sektorerna (se punkt 47), bl.a. genom en samordnad tgrd tillsammans med andra bidragsgivare.
Recommendation 2 Ń The principles and procedures for the monitoring and control of aid (see paragraph 62), which are defined in detail when the programmes are drawn up, should be included in the financing Agreements (see paragraph 35). 
Rekommendation 2 Đ Principer och metoder fr vervakning och kontroll av stdet (se punkt 62), som specificeras vid utarbetandet av programmen, br infogas i finansieringsverenskommelserna (se punkt 35).
Recommendation 3 Ń As part of the reform of its external departments, the Commission should establish a clearer separation between the responsibilities of, on the one hand, the departments responsible for examining programmes, for the overall monitoring of macroeconomic support and for the reform of public finance in beneficiary countries and, on the other, the departments responsible for assessing the functioning of social sectors (see paragraph 39). 
Rekommendation 3 Đ Inom ramen fr reformen av sina externa avdelningar br kommissionen fastlgga en klarare ansvarsfrdelning mellan de avdelningar som handlgger programmen och ombesrjer den samlade uppfljningen av det makroekonomiska stdet och reformen av mottagarstaternas offentliga finanser och de avdelningar som ansvarar fr bedmningen av hur de sociala sektorerna fungerar (se punkt 39).
Recommendations on coordination 65. 
Rekommendationer om samordning 65.
Recommendation 4 Ń The Commission should, each year, according to a timetable that is compatible with the drawing-up of the beneficiary budgets and coordinated with that of the IMF, decide the amounts of money that are to be disbursed for the following year, for each country, notify the beneficiaries of the amounts, then check that they are included in public accounts in accordance with a clearly agreed scheme (see paragraphs 18 and 20). 
Rekommendation 4 Đ Kommissionen br rligen och fr varje land, enligt ett tidsschema som verensstmmer med mottagarlndernas upprttande av budgeten och som samordnas med Internationella valutafonden, faststlla vilka belopp som skall utbetalas fr fljande budgetr. Beloppen br meddelas berrda parter och kommissionen br se till att de infrlivas i de offentliga rkenskaperna enligt ett verenskommet schema (se punkterna 18 och 20).
Recommendation 5 Ń Increased coordination between all the parties concerned with the improvement of public finance management in general, and within the PRSP framework in particular, would allow fund providers and beneficiary countries to define the tangible weaknesses in public finances (see paragraph 42) and would facilitate the piloting and periodic evaluation of the remedies applied and the progress achieved (see paragraph 62(a) and (b)). 
Rekommendation 5 Đ En frstrkt samordning mellan alla parter som berrs av frbttringen av frvaltningen av de offentliga finanserna som helhet, bl.a. inom ramen fr strategidokumentet fr minskning av fattigdom, skulle gra det mjligt fr bidragsgivarna och mottagarlnderna att precisera de konkreta bristerna i de offentliga finanserna (se punkt 42). Det skulle ocks underltta ledningen och den regelbundna utvrderingen av vidtagna tgrder och gjorda framsteg (se punkterna 62 a och b).
Recommendation 6 Ń Wherever possible, the Commission, inassociationwithotherfundproviders,shouldtakecarethatits sectoral support is incorporated into the budgets of beneficiary countries. 
Rekommendation 6 Đ Kommissionen br i samrd med vriga bidragsgivare s lngt som mjligt integrera sitt sektorstd i mottagarlndernas budgetar.
This type of approach would facilitate the desired cooperation with the bodies responsible for auditing public finance in the beneficiary countries (1), since concerted action is essential if the objectives of qualitative improvement of public expenditure are to be achieved (see paragraphs 50 and 56). 
Ett sdant angreppsstt skulle underltta det samarbete som vore nskvrt med mottagarlndernas myndigheter fr kontroll av de offentliga finanserna (1). Samordnade tgrder r mycket viktiga fr att man skall kunna uppn mlen fr frbttring av de offentliga utgifternas kvalitet (se punkterna 50 och 56).
Furthermore, participation in multilateral sectoral programmes would be a visible demonstration of the CommissionŐs intention of concentrating its effortsonasmallernumberofsectorsandactivities(2) (1) 1999 Annual Report, paragraphs 46 and 47 (OJ C 342, 1.12.2000). 
Om kommissionen deltog i multilaterala sektorsprogram skulle det dessutom vara mjligt att konkretisera kommissionens avsikt att koncentrera sig p frre sektorer och verksamheter (2). (1) rsrapport fr budgetret 1999, punkterna 46 och 47 (EGT C 342, 1.12.2000).
(2) Declaration of the Council and of the Commission of 10 November 2000 on the European CommunityŐs development policy, section 12. 
(2) Rdets och kommissionens deklaration av den 10 november 2000 om Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik, punkt 12.
C 257/18 EN Official Journal of the European Communities 14.9.2001 68. 
C 257/18 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 14.9.2001 68.
Recommendation 7 Ń In order to facilitate the introduction of the above recommendations, programmes should place increased reliance on: (a) a strategy and an overall plan for reforming public finance management for each country, highlighting the progress achieved in public expenditure systems. 
Rekommendation 7 Đ Fr att underltta genomfrandet av ovannmnda rekommendationer, br programmen i hgre grad stdjas p fljande: a) En strategi och en ledningsplan fr reformering av frvaltningen av de offentliga finanserna i varje land, med tonvikt p de framsteg som gjorts i systemen fr offentliga utgifter.
This development should be assessed and documented as part of an ongoing process, in coordination with other fund providers, so that This report was adopted by the Court of Auditors 2001. the direction followed in decisions and new measures is taken in full knowledge of what is involved; (b) an overall approach in the social sectors, including mechanisms for qualitative control of expenditure (impact and management), here too, in intensive coordination with the main fund providers in the countries concerned, and with Member States in particular. in Luxembourg at the Court meeting of 27 and 28 June For the Court of Auditors Jan O. KARLSSON President 
Denna utveckling br kontinuerligt bedmas och dokumenteras i en kontinuerlig process, som samordnas med andra bidragsgivare, fr att nya beslut skall fattas och nya tgrder fretas p ett vl underbyggt stt. b) En helhetssatsning i de sociala sektorerna, inklusive kontrollmekanismerna fr utgifternas kvalitet (effekter och frvaltning), ven hr med en omfattande samordning med de viktigaste bidragsgivarna p fltet och framfr allt med medlemslnderna. Denna rapport har antagits av revisionsrtten vid dess sammantrde i Luxemburg den 27 och 28 juni 2001.
Provisional edition for some parties Working paper: facts for an assessment of structural adjustment support under the seventh EDF Communication from the Commission to the Council and the European Parliament: Community support for economic reform programmes and structural adjustment: review and prospects Resolution on economic reforms and structural adjustment in developing countries Reference VIII/C/2Ń43872 VIII/C/2 Ń 43872 6379/91 SEC(91) 2320 6038/92 SEC(92) 2082 COM(94) 447 7711/95 VIII/257/96 7329/96 COM(97) 129 FINAL VIII D(98) Ń 47796 External report COM(2000) 58 FINAL 8571/00 
Provisorisk utgva av vissa delar Arbetsdokument: Delar av en utvrdering av stdet till strukturanpassning under sjunde EUF Meddelande frn kommissionen till rdet och Europaparlamentet: Gemenskapens std till ekonomiska reformprogram samt tgrder fr strukturanpassning: utvrdering och framtidsutsikter Resolution om ekonomiska reformer och strukturanpassning Referens VIII/C/2 Đ 43872 VIII/C/2 Đ 43872 6379/91 SEK(91) 2320 6038/92 SEK(92) 2082 KOM(94) 447 7711/95 VIII/257/96 7329/96 KOM(97) 129 slutig VIII D(98) Đ 47796 Extern utredning KOM(2000) 58 slutig 8571/00
14.9.2001 EN Official Journal of the European Communities C 257/21 ANNEX III PROGRAMMES EXAMINED Yearof Type Total (Mio EUR) of which: technical assistance Country EDF Project Instrument PIN FAS PIN FAS FAS PIN PIN FAS FAS PIN FAS FAS FAS PIN PIN FAS FAS PIN PIN FAS PIN FAS PIN PIN FAS FAS PIN FAS FAS financing agreement 1997 1998 1999 1995 1996 1997 1998 1999 1995 1997 1999 1998 1998 1999 1997 1998 1995 1998 1999 Programme BEN/7200/003 BEN/7200/004 BK/7200/003 BK/7200/004 BK/7200/005 BK/7200/006 GH/7200/004 GH/7200/005 GH/7200/006 MAI/7200/003 (1997-1999) MAI/7200/003 (1999-2001) MOZ/7200/001 MOZ/7200/002 SE/7200/002 SE/7200/003 SE/7200/004 (1) Budget Committed Paid forecast Note Contracts Payments accounted accounted for for 0,08 0 0,1 0,0 0,63 0,6 0 0 0,44 0,4 0 0 0,5 0,13 1,6 1,1 0,04 0,03 0 0 0,08 0,04 0,1 0,1 0 0 0,26 0,21 0,01 0,01 0,3 0,2 0 0 0,98 0,66 1,0 0,7 0,3 0,3 0,21 0,11 0 0 0,5 0,4 1,33 1,22 0,74 0,37 2,1 1,6 0,11 0,1 0,11 0,06 0,2 0,2 5,8 4,2 BEN 7 56 BEN 8 2+3 BEN 8 11 BEN 8 12 + 13 Subtotal Benin BK 7 64 A 10,0 10,0 0,3 (2) B 20,1 20,1 0,5 (2) B 8,0 8,0 0,5 21,9 3,5 60,0 41,6 1,3 A 18,3 18,3 0,85 11,7 11,6 A 5,2 5,2 0 1,2 1,2 A 5,9 5,4 0,85 5,0 5,0 B 27,0 21,0 0 B 49,0 46,3 0,8 123,2 113,9 2,5 A 17,0 17,0 0,1 (3) 4,4 4,3 A 15,0 14,9 0,1 (3) B 21,4 10,6 0,4 57,8 46,8 0,6 A 12,0 12,0 0,7 5,0 5,0 B 13,5 13,5 0,7 8,5 7,8 B 10,0 0,0 0,6 42,1 20,0 91,1 58,3 2,0 A 15,0 15,0 0 (2) A 15,0 15,0 1,9 52,8 51,6 82,8 81,6 1,9 A 12,5 12,5 0,3 11,6 11,6 B 27,9 27,0 1 B 39,1 0,0 1,3 91,1 51,0 2,6 A 16,6 16,5 1,4 (4) 18,4 18,4 B 71,2 35,5 1,5 106,2 70,4 2,9 A 13,7 13,7 0,05 3,1 3,1 BK 7 BK 7 BK 7 BK 7 BK 7 BK 8 BK 8 Subtotal Burkina Faso GH 7 35 GH 7 36 GH 7 48 GH 8 5 Subtotal Ghana MAI 7 97 MAI 7 99 MAI 8 6 MAI 8 7+8 MAI 8 15 MAI 8 16 + 17 Subtotal Malawi MOZ 7 82 MOZ 8 2 MOZ 8 3+4 Subtotal Mozambique SE 7 74 SE 7 75 SE 8 4+5 SE 8 16 + 17 + 18 Subtotal Senegal 65 99 100 127 128 3+5+6 18 + 19 + 20 TA 7 62 TA 7 63 + 78 TA 8 2+3 Subtotal Tanzania ZA 7 71 ZA 7 72 ZA 8 6+7 ZA 8 8 Subtotal Zambia Total examined % Total structural adjustment support from the seventh and eighth EDFS. 
14.9.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 257/21 BILAGA III GRANSKADE PROGRAM (miljoner euro) Land EUF Projekt Instrument PIN FAS NIP FAS FAS PIN Bokfrda Bokfrda avtal betalningar 0,08 0 0,1 0,0 0,63 0,6 00 0,44 0,4 0 0 0,5 0,13 1,6 1,1 ret fr finansieringsver- enskommelse Typ Program (1) Totalt taganden Utbetalt Budgeterat varav Ant.
(2) To be financed with counterpart funds. 
(2) Skall finansieras av motpartsmedel.