natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier. 
Syftet var främst att undvika överlappning. 23 Kommissionen tillstår att ett eget anslag i EU:s budget skulle ha underlättat planeringen av det tekniska biståndet.
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage. 
Kommissionen anser att de grekiska myndigheterna inte till fullo har utnyttjat strukturfondernas möjligheter till finansiering av tekniskt bistånd, trots all hjälp som TFGR har erbjudit till stöd för ett sådant utnyttjande.
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece. 
Det bör dock noteras att Arops budget minskades i samförstånd med kommissionens avdelningar först när det stod klart att dessa medel (som anslagits för specifika år) annars skulle gå förlorade för Grekland.
24 The multiplicity of the budgetary lines, which are under full control of the Commission management, cannot be considered as a weakness. 
24 Mängden budgetposter som till fullo kontrolleras genom kommissionens förvaltning kan inte betraktas som en svaghet.
The use of several budget lines for the financing of horizontal actions is a common practice at Commission level. 
Utnyttjande av flera budgetposter för finansiering av övergripande åtgärder är normal praxis vid kommissionen.
Moreover, it should be underlined that the TFGR’s mandate does not include a systematic financial overview of those TA activities financed by the Greek authorities via the Structural Funds and managed through the AROP. 
Det bör också betonas att TFGR:s mandat inte innefattar en systematisk ekonomisk översikt av de tekniska biståndsåtgärder som finansieras av de grekiska myndigheterna via strukturfonderna och förvaltas genom Arop.
The general overview of the operational programme on TA is the responsibility of the operational Commission services while the detailed list of individual list of projects is held by the Member State, which should make it available to the Commission Services upon request as foreseen in the regulatory framework. 
Kommissionens operativa avdelningar ansvarar för den allmänna översikten av det operativa programmet för tekniskt bistånd. Den detaljerade förteckningen över enskilda projekt innehas dock av medlemsstaten, som på begäran ska göra den tillgänglig för kommissionens avdelningar i enlighet med regelverket.
Commission reply to the heading ‘The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis’ before paragraph 25 The Commission considers that this heading should be better framed in the following context: due to the political situation and the need for flexibility in view of changing needs in an environment of profound crisis and urgency of action, it was impossible to decide ex ante on certain parameters such as exact staff allocation. 
Kommissionens svar på rubriken ”TFGR hade en flexibel intern organisation men personalbehoven fastställdes inte utifrån en ordentlig analys” före punkt 25 Kommissionen anser att denna rubrik bättre bör sättas in i sitt sammanhang. Till följd av den politiska situationen och behovet av flexibilitet med hänsyn till de föränderliga behoven i en djup krissituation där brådskande åtgärder krävdes var det nämligen omöjligt att i förväg fatta beslut om vissa aspekter, t.ex. den exakta personalfördelningen.
26 The fact that staff did not always include all the possible staff foreseen in the ceilings did not affect the normal functioning of the TFGR. 
26 Det faktum att antalet anställda inte alltid nådde upp till taken påverkade inte TFGR:s normala funktion.
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3. 
Kommissionens svar 54 Del II 28 När det gäller formuleringen ”omfattande program för tekniskt bistånd”, se kommissionens svar på punkterna I och 3.
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD. 
32 Första punktsatsen I enlighet med villkoren i det ekonomiska anpassningsprogrammet ingick de grekiska myndigheterna två kontrakt om tekniskt bistånd med OECD.
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables. 
Kommissionen (GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering) övervakar den dagliga verksamheten inom ramen för det operativa programmet, men genomförandet och övervakningen av kontrakten med OECD förblev de grekiska myndigheternas ansvar, och OECD behöll fullt ägarskap när det gäller resultaten.
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court. 
På begäran av de grekiska myndigheterna bistod TFGR de grekiska myndigheterna och OECD med finjusteringen av de resultat som förutsågs i överenskommelsen, bl.a. genom att utkontraktera utformningen av rättsakter och tillhandahålla relevant expertis i fråga om moms och bolagsrätt.
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece. 
32 Andra punktsatsen På strukturfondsområdet underlättade kommissionen stöd från Portugal till Grekland.
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful. 
De två medlemsstaterna enades om att ett visst erfarenhetsutbyte skulle vara värdefullt.
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission. 
Att det möjliga samarbetet inte genomfördes innebar ingen ekonomisk förlust för någon av parterna eller för kommissionen.
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32. 
34 När det gäller TFGR:s roll i projektet ”Administrativ börda”, se kommissionens svar på punkt 32.
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks. 
Kommissionens svar på rubriken ”TFGR tillhandahöll tekniskt bistånd på olika sätt men några av dem passade inte typen av bistånd” före punkt 35 Kommissionen anser att TFGR:s sätt att tillhandahålla bistånd var lämpliga och tjänade de syften för vilka de valts, samtidigt som gällande lagstiftning och regelverk respekterades till fullo.
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
35 Beslutet att söka stöd från externa enheter för vissa delar av arbetet är berättigat med hänsyn till operativa behov och hänger samman både med uppdragens tidsramar och uppgifternas mycket specifika art samt den nödvändiga tekniska kompetensen.
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement. 
36 Det organ som är verksamt på beskattningsområdet, som revisionsrätten hänvisar till, åtog sig en rad uppgifter som demonstrerade dess mervärde: – Tillsammans med TFGR, första urval av lämpliga experter inom eller utanför medlemsstaternas förvaltningar. – I samband med tjänstekontrakt, utarbetande av kravspecifikationer, offentliggörande av inbjudan till lämpliga sökande, analys av de inkomna anbuden, tilldelning av kontraktet. – I samband med utstationering från en nationell förvaltning, utarbetande av en mall för utstatio-neringsavtal, förhandlingar med medlemsstatens förvaltning. – I samtliga fall, ekonomisk förvaltning och uppföljning av genomförandet av kontraktet (fakturor från medlemsstatens förvaltning eller uppdragstagaren, tidkort, rapporter) och, vid behov, ändringar av avtalet.
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Kommissionens svar 55 39 Finansieringen och budgeteringen av TFGR:s verksamhet skedde med full respekt för den rättsliga ramen och kommissionens gällande regler och förfaranden.
See the Commission reply to paragraph VII for the argumentation. 
Se kommissionens svar på punkt VII för resonemanget.
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc. Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation). 
40 Områdesledarens roll sträcker sig mycket längre än till samarbete på ett visst område – den innefattar ständig dialog och stöd på det aktuella området genom expertkunskaper, undersökningar, benchmarking osv. Medverkan av de nationella organen i genomförandet av projekten är ett naturligt val som har sin grund i de unika expertkunskaperna, kompetensen och den höga graden av specialisering vid sådana organ (artikel 190.1 f i tillämpningsföreskrifterna för budgetförordningen).
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.). 
41 Alla EU-experter som ställdes till de grekiska myndigheternas förfogande genom detta organ hade betydande erfarenhet av administrativa reformer i sina egna länder (Frankrike, England, Tyskland, Spanien osv.).
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece. 
Erfarenheterna hos det nationella utvecklingsorganet på Balkan var relevanta för reformen av den offentliga förvaltningen i Grekland.
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner. 
Förvalt-ningsorganisationen och de grekiska institutionerna är också historiskt till stor del präglade av denna medlemsstats system. Detta fick de grekiska myndigheterna att gemensamt söka detta stöd från det nationella utvecklingsorganet på operativ nivå, i samarbete med TFGR och reformpartnern.
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context. 
Kommissionens svar på rubriken ”Biståndet var tillräckligt anpassat till de centrala reformbehoven men utgick inte alltid från en heltäckande behovsanalys” före punkt 46 Kommissionen anser att revisionsrättens rubrik ”Biståndet var tillräckligt anpassat till de centrala reformbehoven men utgick inte alltid från en heltäckande behovsanalys” bör sättas in i sitt sammanhang.
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading. 
För ett resonemang, se kommentarerna i avsnittet med kommissionens svar på punkterna V och 19 i inledningen och på de punkter som följer efter denna rubrik.
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’. 
47 a) I januari 2012 upprättades de grekiska myndigheternas färdplan för administrativ reform med utgångspunkt i slutsatserna och rekommendationerna i OECD:s genomgång av offentlig styrning Greece: Review of the Central Administration (Grekland: en genomgång av den centrala administrationen).
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme. 
Det tekniska biståndet från TFGR under 2012–2013 baserades på denna färdplan och på prioriteringarna i det ekonomiska anpassningsprogrammet.
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform. 
Genom TFGR:s arbete med att hjälpa den grekiska förvaltningen att utforma dokumenten baserades det tekniska biståndet från 2014 på reformstrategin och en tvåårig handlingsplan för den administrativa reformen.
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court. 
47 b) Alla OECD:s rekommendationer kom till uttryck i de olika färdplanerna och den tabell med sju pelare som lämnats till revisionsrätten.
This, together with the MoU, systematically helped to build up the background for the TA request. 
Tillsammans med samförståndsavtalet bidrog detta systematiskt till att ge en bakgrund till begäran om tekniskt bistånd.
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings. 
Detta märks i utformningen av reformstrategin och den tvååriga handlingsplan som upprättades tillsammans med den grekiska förvaltningen, där OECD:s rekommendationer används som utgångspunkt för att identifiera projekt som ska åtgärda bristerna.
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD. 
47 c) När det gäller den statliga styrningen var samordningen mellan ministerier ett viktigt inslag när generalsekretariatet och reformrådet bildades; detta var en av OECD:s centrala rekommendationer.
Reply of the Commission 56 49 The agreement was drafted taking into account initial uncertainties in the scope of the work to be carried out by the IMF, on the side of the Commission, and at a very early stage in the Commission TA efforts, uncertainties on the Commission’s ability to provide a resident advisor presence in the field of tax administration to effectively support work on the ‘core functions’ (debt collection, tax audit, HWI audit, dispute resolution etc.). 
Kommissionens svar 56 49 Överenskommelsen utformades med hänsyn till den inledande osäkerheten hos kommissionen om omfattningen av det arbete som skulle genomföras av IMF och, i ett mycket tidigt skede av kommissionens tekniska bistånd, osäkerheten om kommissionens förmåga att tillhandahålla en rådgivare på plats på skatteförvaltningens område. Rådgivaren skulle ge konkret stöd i arbetet med de centrala funktionerna (skuldindrivning, skatterevision, kontroll av personer med stor förmögenhet, tvistlösning osv.).
As it happened, the creation of the General Secretariat for Public Revenue in late 2012 increased activity in the strand of TA, which was assumed by the IMF (institutional reform and organisation), while the Commission (with the arrival of a second resident for debt collection in early 2013) was able to take over most of the work in this area. 
Bildandet av generalsekretariatet för offentliga intäkter i slutet av 2012 ledde till ökad teknisk biståndsverksamhet från IMF:s sida (institutionell reform och organisation), men kommissionen kunde ta över merparten av arbetet på detta område (i och med att en andra rådgivare på plats på skuldindrivningsområdet anlände i början av 2013).
This new division of responsibilities was already clarified in the February 2013 annual report submitted by the IMF FAD, covering the period until December 2012 (see notably paragraph 16). 
Denna nya arbetsfördelning klargjordes redan i den årliga rapporten från IMF:s avdelning för skattefrågor i februari 2013, som omfattade perioden till och med december 2012 (se särskilt punkt 16).
50 The TFGR deployed significant efforts to set clear deadlines deliverable through the development of the 2-year action plan, which led to the development of more detailed planning. 
50 Genom utarbetandet av den tvååriga handlingsplanen gjorde TFGR betydande insatser för att fastställa tydliga tidsfrister och resultat, vilket resulterade i en mer detaljerad planering.
These documents have been provided to the Court. 
Dessa dokument har lämnats till revisionsrätten.
TA requests were adapted during the initial period to help Greece to respond to and focus with priority on the MoU requirements. 
Ansökningarna om tekniskt bistånd anpassades under den inledande perioden för att hjälpa Grekland att i första hand fokusera på kraven i samförståndsavtalet och vidta åtgärder med anledning av dem.
In this field, adapting the TA needs was an obvious political reality. 
På detta område var anpassning av behoven av tekniskt bistånd en uppenbar följd av den politiska realiteten.
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them. 
Ruta 2 Kommissionen vill påpeka att TFGR i många fall gav uttryck för interna farhågor i fråga om de grekiska myndigheternas förmåga att hålla dessa tidsfrister men inte hade behörighet att ändra dem.
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
För att de tidsfrister som, i enlighet med färdplanen, angetts i grekisk lagstiftning och i samförståndsavtalet skulle kunna iakttas skulle reformen av yrkesklassificeringar av alla anställda vid den centrala förvaltningen ha varit klar inom sex månader (dvs. i juli 2012).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Den tidsfristen fastställdes trots att arbetet var rättsligt och organisatoriskt komplicerat, vilket OECD redan hade insett vid sin kartläggning av den centrala förvaltningen i Grekland.
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities. 
Trots att en planering överenskommits med TFGR/områdes-ledaren har reformen av klados-systemet ännu inte inletts av de grekiska myndigheterna.
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility. 
Övervakningen av framstegen med reformerna på detta område var inte TFGR:s ansvar.
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans. 
54 a) Framför allt när det gäller det tekniska bistånd som tillhandahölls av IMF skedde uppföljningen genom kommissionens och IMF:s gemensamma lägesrapporter, som upprättades på kvartalsbasis mellan 2012 och 2014 och i stor utsträckning användes för att analysera resultaten av det tekniska biståndet och planera för de framtida behoven.
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement. 
Med tanke på de omfattande förändringarna av situationen i Grekland och samspelet med föränderliga krav enligt samförståndsavtalet var dessa rapporter ett mer användbart och operativt verktyg än en systematisk uppdatering av de mycket generella handlingsplaner som ingick i den ursprungliga överenskommelsen.
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32. 
54 b) Se kommissionens svar på punkt 32.
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities. 
Genomförandet och övervakningen av kontraktet med OECD i anslutning till projektet för den administrativa bördan förblev de grekiska myndigheternas ansvar.
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
Kommissionens svar 57 60 Fördelningen av befogenheter mellan medlemsstaterna och EU innebär att ansvaret för genomförande av strukturreformer ligger hos medlemsstaten.
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Det faktiska genomförandet av strukturreformerna var och är därför fortfarande de grekiska myndigheternas ansvar, medan TFGR stod till förfogande för att på begäran ge råd och bistå de grekiska myndigheterna.
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60. 
Gemensamt svar på punkterna 61–65 Se kommissionens svar på punkt 60.
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level. 
66 Grekland nådde en hög utnyttjandegrad för programperioden 2007–2013 och låg bra till på EU-nivå.
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary. 
Detta kunde åstadkommas genom nära samarbete mellan tjänstemän från kommissionen och grekiska ministerier och förvaltningsmyndigheter. Det handlade om att ge dem administrativt stöd, fastställa tidsfrister och vid behov tillhandahålla tekniskt stöd.
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60. 
Gemensamt svar på punkterna 67–70 Se kommissionens svar på punkt 60.