natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, a dynamic approach will continue to apply to eligibility criteria, in line with budget support guidelines provisions. 
En dynamisk strategi kommer emellertid även i fortsättningen att gälla för kriterierna för stödberättigande i linje med bestämmelserna i riktlinjerna för budgetstöd.
In the Tunisian context, individual measures were used as benchmarks to assess the Government’s overall progress in implementing its national reforms programme (one of the four eligibility criteria) and this practice proved particularly efficient. 
I Tunisien användes enskilda åtgärder som riktmärken för att bedöma regeringens allmänna framsteg med att genomföra sitt nationella reformprogram (ett av fyra kriterier för stödberättigande) och den rutinen har visat sig vara särskilt effektiv.
Concerning the last sentence that ‘disbursements should be made conditional to the satisfactory completion of individual measures, rather than on overall progress’, the Commission underlines that in application of the 2011 communication and related 2012 Council Conclusions on ‘The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries’, this dynamic approach has to be applied to eligibility criteria. 
När det gäller den sista meningen, att kommissionen bör ”göra utbetalningarna på villkor att enskilda åtgärder har genomförts på ett tillfredsställande sätt snarare än att övergripande framsteg görs”, understryker kommissionen att denna dynamiska strategi måste tillämpas på kriterier för stödberättigande i enlighet med meddelandet från 2011 och rådets slutsatser från 2012 om EU:s budgetstöd till tredjeland i framtiden.
The Commission links disbursements to performance indicators negotiated and agreed with the partner Government only after all eligibility criteria have been met, demonstrating satisfactory overall progress in the implementation of the programme. (b) The Commission recognises the significance of the PEFA as a planning and monitoring tool, however the Commission underlines that the PEFA assessment cannot be unilaterally imposed on the partner Government. 
Kommissionen kopplar betalningarna till resultatindikatorer som förhandlats fram och överenskommits med partnerregeringen först sedan samtliga kriterier för stödberättigande har uppfyllts på ett sätt som visar tillfredsställande övergripande framsteg i genomförandet av programmet. b) Kommissionen inser betydelsen av Pefa-bedömningar som ett planerings-och övervakningsverktyg, men kommissionen understryker att de inte kan påtvingas partnerregeringen unilateralt.
The Commission will nevertheless continue to collaborate with the partner Government to strive to carry out a PEFA assessment according to the recommended periodicity. 
Kommissionen kommer trots detta att fortsätta samarbeta med partnerregeringen för att försöka utföra en Pefa-bedömning inom den rekommenderade tidsperioden.
Reply of the Commission and the EEAS 57 71 The time period of 11 months between the Tunisian request for MFA and the signing of the Memorandum of Understanding (MoU) EU-Tunisia containing the MFA conditionality can be explained as follows. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 57 71 Tidsperioden på elva månader mellan Tunisiens begäran om makroekonomiskt stöd och undertecknandet av samförståndsavtalet EU–Tunisien med villkoren för det makroekonomiska stödet kan förklaras som följer.
Prior to the adoption of the Commission proposal for a MFA operation, the Commission did a comprehensive operational assessment of the soundness of the financial circuits in Tunisia to comply with the requirements of the EU Financial Regulation. 
Innan kommissionens förslag om makroekonomiskt stöd antogs gjorde kommissionen en heltäckande operativ bedömning av hur sunda betalningsgångarna var i Tunisien för att uppfylla kraven i EU:s budgetförordning.
The Commission proposal had then to be approved by the Parliament and the Council under the ordinary legislative procedure in accordance with Article 212 TFEU. 
Kommissionens förslag måste därefter godkännas av parlamentet och rådet enligt det ordinarie lagstiftningsförfarandet i enlighet med artikel 212 FEUF.
Although the co-legislators managed to adopt the Commission proposal within 5 months without a Trilogue, one month was lost due to the fact that the approval by the Parliament plenary was shifted in the last moment to the April II plenary. 
Medlagstiftarna lyckades visserligen anta kommissionens förslag inom fem månader utan en trepartsdialog, men en månad förlorades på grund av att parlamentets godkännande i sista stund flyttades till plenarsammanträdet april II.
After the adoption of the MFA operation, the negotiations on the draft MoU had to be finalised before the MoU had to be approved by a Member State Committee and could be signed by the EU in July 2014 (11 months after the Tunisian request). 
Efter antagandet av det makroekonomiska stödet måste förhandlingarna om utkastet till samförståndsavtal slutföras innan samförståndsavtalet kunde godkännas av en medlemsstatskommitté och undertecknas av EU i juli 2014 (elva månader efter begäran från Tunisien).
It then took the Tunisian authorities more than 6 months to ratify the MoU in March 2015. 
Det tog sedan de tunisiska myndigheterna över sex månader att ratificera samförståndsavtalet i mars 2015.
The first disbursement of MFA could be disbursed soon after the ratification in May 2015, whereas the second disbursement could only take place in December 2015 due to a lack of compliance by the Tunisian authorities with MFA conditionality. 
Den första utbetalningen av makroekonomiskt stöd kunde ske kort efter ratificeringen i maj 2015, medan den andra utbetalningen kunde ske först i december 2015 på grund av att de tunisiska myndigheterna inte uppfyllde villkoren för makroekonomiskt stöd.
Recommendation 3 - Make proposals to speed up the MFA approval process The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 3 – Utarbeta förslag för att påskynda processen att godkänna makroekonomiskt stöd Kommissionen godtar denna rekommendation.
More speedy adoptions could be achieved for instance if the number of meetings of the Committee on International Trade of the European Parliament (INTA) before an INTA vote could be reduced, if the Parliament approval would systematically take place at the plenary (including mini-plenaries) immediately following the INTA vote, if mini-plenaries could be used for the signatures by the Presidents of the Parliament and the Council and if the Council would also make use of the written procedure for adoptions if necessary. 
Ett snabbare antagande vore möjligt till exempel om antalet möten med Europaparlamentets utskott för internationell handel inför en omröstning kunde reduceras, om parlamentets godkännande systematiskt ägde rum under plenarsammanträdena (inklusive mini-plenarsammanträden) omedelbart efter omröstningen i utskottet, om mini-plenar-sammanträden kunde användas för undertecknande av Europaparlamentets talman och rådets ordförande och om rådet även vid behov kunde utnyttja det skriftliga förfarandet för antagande.
The Commission also notes that, following previous recommendations by the Court of Auditors and a Resolution on MFA of the Parliament in 2003, it had proposed in 2011 a Framework Regulation for MFA aimed, inter alia, at expediting decision-making by replacing the legislative decisions by implementing acts. 
Kommissionen framhåller också, att den efter tidigare rekommendationer från revisionsrätten och en resolution om makroekonomiskt stöd från parlamentet 2003, föreslog en ramförordning om makroekonomiskt stöd 2011 som bland annat skulle syfta till att påskynda beslutsfattandet genom att ersätta lagstiftningsbeslut med genomförandeakter.
However, as the co-legislators decided to retain legislative acts and the ordinary legislative procedure, the Commission withdrew this proposal in 2013. 
Eftersom medlagstiftarna beslutade att behålla lagstiftningsakter och det ordinarie lagstiftningsförfarandet drog kommissionen emellertid tillbaka sitt förslag 2013.
73 The Commission stresses that the extensions granted did not lead to any increase of total costs. 
73 Kommissionen understryker att de förlängningar som beviljades inte ledde till någon ökning av de totala kostnaderna.
Reply of the Commission and the EEAS 58 No cost extension may result in a redistribution of certain costs to the detriment of others but such aspects are part of the risks associated with operating in these environments. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 58 Förlängningar utan merkostnad kan resultera i en omfördelning av vissa kostnader på bekostnad av andra, men sådana aspekter är en del av riskerna när man arbetar i dessa miljöer.
However, during negotiations of no cost extension requests, the Commission makes every effort to ensure that any additional staff costs resulting from such extensions are kept to a minimum so as not to jeopardise the success of the project. 
Vid förhandlingar som gäller förlängd genom-förandetid utan merkostnader lägger sig kommissionen emellertid vinn om att alla personalkostnader som följer av förlängningen hålls på en miniminivå, så att projektets framgång inte äventyras.
Recommendation 4 – Improve the planning of projects The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 4 – Förbättra planeringen av projekt Kommissionen godtar denna rekommendation.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 1.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 1.12.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 14.2.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 2.3.2017 
Händelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 1.3.2016 Den preliminära rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 1.12.2016 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska förfarandet 14.2.2017 Svaren från kommissionen (eller från ett annat revisionsobjekt) har tagits emot på alla språk 2.3.2017
We assessed whether the EU assistance delivered to Tunisia after the Arab Spring revolution of 2011 has been well spent. 
Vi bedömde om det EU-bistånd som levererades till Tunisien efter den arabiska vårens revolution 2011 har använts väl.
We concluded that the money was generally well spent as it contributed significantly to the democratic transition and the economic stability of Tunisia after the revolution. 
Vår slutsats var att pengarna överlag har använts väl eftersom de i stor utsträckning har bidragit till landets övergång till demokrati och ekonomiska stabilitet efter revolutionen.
Nevertheless, a number of shortcomings were identified in the EU management of the assistance. 
Det fanns dock flera brister i EU:s förvaltning av biståndet.
In order to address these shortcomings, the Court makes recommendations for the European External Action Service and the Commission that concern the focusing of the assistance on a small number of sectors, strengthening the implementation of the budget support programmes, and finally, improving the planning of the programmes and speeding up their implementation. 
För att åtgärda dessa brister lämnar revisionsrätten rekommendationer till Europeiska utrikestjänsten och kommissionen som handlar om att rikta stödet till ett litet antal sektorer, stärka genomförandet av EU:s budgetstödprogram och slutligen förbättra programplaneringen och påskynda genomförandet.
EN 2017 Special Report NO 04 Protecting the EU budget from irregular spending: The Commission made increasing use of preventive measures and financial corrections in Cohesion during the 2007-2013 period (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
SV 2017 Srskild rapport nr 04 Skyddet av EU:s budget mot oriktiga utgifter: Kommissionen anvnde sig i allt strre utstrckning av frebyggande tgrder och finansiella korrigeringar p sammanhllningsomrdet under perioden 2007Đ2013 (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget) 1977 - 2017
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Granskningsteam I vra srskilda rapporter redovisar vi resultatet av vra effektivitets-och regelefterlevnadsrevisioner av srskilda budgetomrden eller frvaltningsteman.
This performance audit was produced by Audit Chamber II − headed by ECA Member Iliana Ivanova − which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Denna effektivitetsrevision utfrdes av revisionsavdelning II Đ dr ledamoten Iliana Ivanova r ordfrande Đ som r specialiserad p utgiftsomrdena investeringar fr sammanhllning, tillvxt och inkludering.
The audit was led by the Reporting Member Henri Grethen, supported by Ildikó Preiss, Head of Task and Attaché of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Marcel Bode, Nicholas Edwards, Johan Adriaan Lok and Ágota Marczinkó Auditors. 
Fredragande ledamot var Henri Grethen som bitrddes av Ildik Preiss (uppgiftsansvarig och attach), Niels-Erik Brokopp (frstechef) och Marcel Bode, Nicholas Edwards, Johan Adriaan Lok och çgota Marczink (revisorer).
From left to right: Henri Grethen, Ildikó Preiss, Niels-Erik Brokopp, Ágota Marczinkó, Marcel Bode, Nicholas Edwards. 
Frn vnster till hger: Henri Grethen, Ildik Preiss, Niels-Erik Brokopp, çgota Marczink, Marcel Bode och Nicholas Edwards.
Special report N°4/17 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) Protecting the EU budget from irregular spending: The Commission made increasing use of preventive measures and financial corrections in Cohesion during the 2007‐2013 period together with the Commission’s replies 12, rue Alcide De Gasperi ‐ L ‐ 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Srskild rapport nr 4/2017 (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget) Skyddet av EU:s budget mot oriktiga utgifter: Kommissionen anvnde sig i allt strre utstrckning av frebyggande tgrder och finansiella korrigeringar p sammanhllningsomrdet under perioden 2007Đ2013 med kommissionens svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxemburg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Allocated envelope Allocated envelope is the total amount assigned to a Member State or to an Operational Programme in a programme period, which is the theoretical maximum that can be paid. 
Anslag Ett anslag (frkortat ANS i figurerna) r den totala summa som tilldelats en medlemsstat eller ett operativt program under en programperiod och r den teoretiskt sett hgsta summa som kan utbetalas.
Article 20 report An annual statement on withdrawals, recoveries, pending recoveries and irrecoverable amounts under the provisions of Article 20(2) of Regulation (EC) No 1828/2006 for the 2007‐2013 programmes. 
Artikel 20-rapportering En rlig deklaration ver belopp som dragits tillbaka eller terkrvts samt belopp som terstr att terkrvas eller som inte kan terkrvas i enlighet med bestmmelserna i artikel 20.2 i frordning (EG) nr 1828/2006 fr 2007Đ2013 rs program.
It reflects the overall corrective capacity of the management and control system for each programme, aggregated at priority axis level, independently from the source of the correction. 
Den speglar frvaltnings-och kontrollsystemets totala korrigerande kapacitet fr varje program, sammanlagt p insatsomrdesniv, oberoende av kllan till korrigeringen.
Certifying authority Certifying authorities carry out first level checks on the expenditure declared by managing authorities and certify that this expenditure is legal and regular. 
Attesterande myndighet Attesterande myndigheter gr de frsta kontrollerna av de utgifter som frvaltningsmyndigheterna redovisar och intygar att utgifterna r lagliga och korrekta.
European Regional Development Fund (ERDF) The European Regional Development Fund aims to reinforce economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job‐ creating investment, mainly for businesses. 
Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) Europeiska regionala utvecklingsfonden syftar till att strka den ekonomiska och sociala sammanhllningen inom Europeiska unionen genom att avhjlpa de viktigaste regionala obalanserna via ekonomiskt std till infrastruktursatsningar och produktiva sysselsttningsskapande investeringar, frmst fr fretag.
European Social Fund (ESF) The European Social Fund aims to strengthen economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Europeiska socialfonden (ESF) Europeiska socialfonden (ESF) syftar till att strka den ekonomiska och sociala sammanhllningen inom Europeiska unionen genom att frbttra sysselsttningsmjligheterna (huvudsakligen genom utbildningstgrder) och frmja en hg sysselsttningsniv samt fler och bttre arbetstillfllen.
Financial correction: confirmed, decided or implemented A ‘confirmed’ financial correction has been accepted by the Member State concerned. 
Finansiell korrigering: bekrftad, beslutad eller genomfrd En s kallad bekrftad finansiell korrigering har godknts av den berrda medlemsstaten.
A ‘decided’ financial correction has been adopted by a Commission decision and is always a net correction, where the Member State is required to reimburse irregular funds to the EU budget, thus leading to a definitive reduction of the allocated envelope to the Member State concerned. 
En s kallad beslutad finansiell korrigering har antagits genom ett kommissionsbeslut och r alltid en nettokorrigering dr medlemsstaten mste betala tillbaka felaktigt utbetalda medel till EU:s budget, vilket leder till en definitiv minskning av anslaget till den berrda medlemsstaten.
An ‘implemented’ financial correction once confirmed or decided has corrected the observed irregularity (i.e. withdrawn or recovered). 
En s kallad genomfrd finansiell korrigering har, efter att ha bekrftats eller beslutats, tgrdat den faststllda oriktigheten (dvs. genom att anslag dragits tillbaka eller tervunnits).
Financial correction: ex ante or ex post Ex ante financial corrections are carried out before the irregular expenditure is declared to the Commission. 
Finansiell korrigering: i frhand eller i efterhand Finansiella frhandskorrigeringar utfrs innan den oriktiga utgiften redovisas till kommissionen.
Ex post financial corrections are carried out after the irregular expenditure is declared to the Commission. 
Finansiella efterhandskorrigeringar utfrs efter det att den oriktiga utgiften redovisats till kommissionen.
6 Intermediate body An intermediate body is any public or private body or service which acts under the responsibility of a managing authority, or which carries out duties on behalf of such an authority vis‐à‐vis beneficiaries implementing operations. 
Frmedlande organ Ett frmedlande organ r ett offentligt eller privat organ eller en offentlig eller privat frvaltning som verkar under en frvaltningsmyndighets ansvar eller som utfr uppgifter fr en sdan myndighets rkning gentemot de stdmottagare som genomfr insatserna.
Interruptions, Suspensions and Financial Corrections Committee (ISFCC) A specific internal committee, which provides a forum within Commission Directorates‐General to discuss matters and take decisions related to warnings, interruptions, suspensions and financial corrections Managing authority A managing authority is a national, regional or local public authority (or any other public or private body), which has been designated by a Member State to manage an operational programme. 
7 kontrollsystem och utfr kontrollverksamheten i ett operativt program. Inom sammanhllningspolitiken bestr denna av en frvaltningsmyndighet (och de frmedlande organen), en attesterande myndighet och en revisionsmyndighet p medlemsstatsniv samt kommissionen. Frvaltningsmyndighet En frvaltningsmyndighet r en nationell, regional eller lokal myndighet (eller ngot annat offentligt eller privat organ) som medlemsstaten har utsett att frvalta ett operativt program.
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved. 
Denna myndighet har till uppgift att vlja ut de projekt som ska finansieras, vervaka hur projekten genomfrs och rapportera till kommissionen om finansiella aspekter och uppndda resultat.
The managing authority is also the body which imposes financial corrections on beneficiaries following audits carried out by the Commission, the European Court of Auditors (ECA) or any authority in the Member State. 
Frvaltningsmyndigheten r ocks det organ som lgger stdmottagare finansiella korrigeringar efter det att revisioner har genomfrts av kommissionen, Europeiska revisionsrtten eller ngon av medlemsstatens myndigheter.
Management and control system The management and control system is a structure which implements and performs the control activities of an operational programme. 
Insatsomrde En av prioriteringarna i strategin i ett operativt program som bestr av en grupp sammanhngande insatser med srskilda mtbara ml.
Operational programme (OP) An OP sets out a Member State’s priorities and specific objectives and describes how funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
Operativt program I ett operativt program faststlls en medlemsstats prioriteringar och srskilda ml och anges hur finansieringen (medfinansieringen frn EU samt offentliga och privata aktrer i medlemsstaterna) kommer att anvndas under en viss period (fr nrvarande sju r) fr att finansiera projekt.
The projects within an OP must contribute to a certain number of objectives. 
Projekten inom ett operativt program mste bidra till ett visst antal ml.
OP funding may come from the ERDF, CF and/or ESF. 
Operativa program kan finansieras via Eruf, SF och/eller ESF.
The OP is prepared by the Member State and has to be approved by the Commission before any payments can be made from the EU budget. 
Det operativa programmet utarbetas av medlemsstaten och mste godknnas av kommissionen innan ngra medel kan betalas ut frn EU:s budget.
OPs can only be modified during the programme period if both parties agree. 
De operativa programmen kan endast ndras under
Programme period The multi–annual framework within which ERDF, ESF and CF expenditure is planned and implemented. 
Programperiod Den flerriga ram inom vilken utgifterna fr Eruf, ESF och SF planeras och genomfrs.
8 Withdrawal The Member State withdraws the irregular expenditure from the programme immediately when the irregularity is detected, by deducting it from the next statement of expenditure and thereby releases EU funds for other operations. 
Tillbakadragande Medlemsstaten drar omedelbart tillbaka den oriktiga utgiften frn programmet nr den upptcks genom att dra av den frn nsta utgiftsdeklaration och frigr drmed EU-medel fr andra insatser.
One of the ways to implement a financial correction (see also recovery). 
Ett av de stt p vilket en finansiell korrigering kan genomfras (se ven terkrav).
EXECUTIVE SUMMARY About cohesion policy I. Cohesion policy aims to reduce development disparities between regions, restructure declining industrial areas and encourage cross‐border, transnational and interregional cooperation in the European Union. 
SAMMANFATTNING Om sammanhllningspolitiken I. Sammanhllningspolitiken syftar till att minska utvecklingsskillnaderna mellan olika regioner, frmja omstruktureringar av industriregioner p tillbakagng och grnsverskridande, transnationellt och interregionalt samarbete inom Europeiska unionen.
It is the EU’s main source of funding for investments, making up some 37 % of overall spending from the EU budget. 
Sammanhllningspolitiken r EU:s huvudsakliga klla till finansiering av investeringar och utgr cirka 37 % av de totala utgifterna i EU:s budget.