natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The reviewed European neighbourhood policy aims specifically at setting out proposals in close partnership with the neighbours for more coherent and impact-oriented cooperation frameworks on issues of common concern, including migration. 
Syftet med den reviderade europeiska grannskapspolitiken är att i nära samarbete med grannländerna ta fram förslag på mer sammanhängande och resultatinriktade ramar för samarbetet i frågor av gemensamt intresse, inklusive migration.
The present situation is unstable and it is necessary to distinguish between urgent actions and more systemic programmes. 
Den nuvarande situationen är labil och det är nödvändigt att skilja mellan brådskande åtgärder och mer systemiska program.
It will not always be possible to work on the basis of quantified target priorities. 
Det kommer inte alltid att vara möjligt att arbeta utifrån kvantifierade målprioriteringar.
In the reviewed European neighbourhood policy the Commission will seek to build reinforced partnerships with a clearer focus and more tailored cooperation. 
I den reviderade europeiska grannskapspolitiken kommer kommissionen att sträva efter att bygga upp starkare partnerskap med tydligare inriktning och ett bättre anpassat samarbete.
Experience suggests that the European neighbourhood policy will be most effective when the agenda of the EU and its partners is truly shared. 
Erfarenheten visar att den europeiska grannskapspolitiken är verkningsfull när EU och dess partnerländer delar samma vision.
Therefore, the review will clarify what the interests of the EU and each partner are and those areas of strongest common interest (including migration and mobility). 
Därför kommer översynen att förtydliga vad som är EU:s intressen och vad som är varje partnerlands intressen samt vilka områden som är av starkast gemensamma intressen (inklusive migration och rörlighet).
The review is an opportunity to establish a firm understanding between the EU and its partners of those areas of strong common interest, which will constitute the basis for a stronger partnership and targeted financial support. 
Översynen innebär en möjlighet för EU och dess partnerländer att fastställa vilka områden som är av stort gemensamt intresse. De områdena kommer sedan att utgöra grunden för ett starkare partnerskap och riktat finansiellt stöd.
However, flexibility will remain a key principle in the implementation of funding from the ENI to ensure that the EU is better able to respond more flexibly through its financial cooperation to rapidly changing developments and needs in the region. 
Flexibilitet kommer emellertid att förbli en central princip för genomförandet av finansiering från det europeiska grannskapsinstrumentet för att EU ska ha bättre förutsättningar att reagera flexiblare genom sitt finansiella samarbete på de förutsättningar och behov som snabbt förändras i regionen.
As correctly pointed out, the DAC codes are defined by the OECD. 
Som mycket riktigt påpekas definieras DAC-koderna av OECD.
In the light of recent developments the Commission will initiate discussions with the OECD. 
Mot bakgrund av den senaste utvecklingen kommer kommissionen att inleda diskussioner med OECD.
In addition, the Commission will analyse the feasibility of complementing the OECD DAC coding system. 
Kommissionen kommer dessutom att analysera möjligheterna att komplettera OECD/DAC:s kodsystem.
Replies of the Commission 74 Conclusion 2 (a) See Commission replies to paragraphs 68 and box 5. (b) Migration and development is about maximising the positive relationship which exists between migration and development, with the objective of harnessing the development potential of migration, for the benefit of both societies and migrants, and of contributing to sustainable development and poverty reduction. 
Kommissionens svar 74 Slutsats 2 a) Se kommissionens svar på punkt 68 och ruta 5. b) Migration och utveckling handlar om att maximera den positiva kopplingen mellan migration och utveckling för att utnyttja migrationens utvecklingspotential till nytta för både samhällen och migranter samt bidra till hållbar utveckling och fattigdomsminskning.
While the exact nature of the link between migration and development in different contexts might need to be further evidence based, migration is increasingly recognised as a powerful vehicle for boosting development in both countries of origin and countries of destination. 
Även om det fortfarande kan behövas ett bättre underlag för att styrka exakt hur kopplingen mellan migration och utveckling ser ut i olika miljöer, erkänns migrationen i allt högre grad som ett kraftfullt redskap för att främja utveckling i såväl ursprungs-som mottagarland.
The fact that migration is now included as a development enabler in the 2030 sustainable development agenda proves the progress made in this field in recent years. (c) The Commission agrees that the support for return and readmission did not so far always have the expected results. 
Att migrationen nu ingår som en utvecklingsfrämjande faktor i agendan för hållbar utveckling 2030 visar vilka framsteg som gjorts på detta område under senare år. c) Kommissionen håller med om att stödet för återvändande och återtagning hittills inte alltid har gett de förväntade resultaten.
However, effective return and readmission policies are a prerequisite for well-managed migration, and are an integral part of the GAMM. 
Ändamålsenliga strategier för återvändande och återtagning är emellertid förutsättningar för en väl förvaltad migration och utgör en integrerad del av den övergripande strategin för migration och rörlighet.
The Commission agrees with the Court’s observation and adds that readmission of its own nationals is an obligation under customary international law. 
Kommissionen håller med om revisionsrättens iakttagelse och tillägger att återtagande av de egna medborgarna är en skyldighet enligt internationell sedvanerätt.
It is part of migration, not security policy, as perceived by some partner countries. (d) The Commission partially agrees with this conclusion. 
Det är en del av migrationspolitiken, inte av säkerhetspolitiken, som några partnerländer anser. d) Kommissionen instämmer delvis i denna slutsats.
With regard to human rights, the Commission acknowledges that there is room to improve its performance in identifying more concrete mitigation measures, for instance by reinforcing humanitarian diplomacy and national referral systems. 
När det gäller mänskliga rättigheter inser kommissionen att det finns utrymme för att förbättra dess resultat när det gäller att identifiera mer konkreta riskreducerande åtgärder, till exempel genom att förstärka den humanitära diplomatin och de nationella systemen för hänskjutande.
However, in 2014 the Commission engaged in an action to design and develop a toolbox to ensure that most new projects embed a right-based approach (RBA) during all phases of the intervention. 
Kommissionen vidtog dessutom 2014 åtgärder för att utforma en verktygslåda för att se till att de flesta nya projekt innefattar en människorättsbaserad strategi under alla faser av insatsen.
The implementation of an RBA is founded on the universality and indivisibility of human rights and on the principles of inclusion and participation in the decision-making process, non-discrimination, equality and equity, transparency and accountability. 
Tillämpningen av en människorättsbaserad strategi bygger på de mänskliga rättigheternas universalitet och oskilj-barhet och på principen om inkludering och deltagande i beslutsförfarandet, icke-diskriminering, jämställdhet och rättvisa, öppenhet och ansvarighet.
These principles are central to EU development cooperation, ensuring the empowerment of the poorest and most vulnerable, in particular of women and minors. 
Dessa principer är grundläggande för EU:s utvecklingssamarbete genom att stärka de svagaste och mest utsatta, framför allt kvinnor och underåriga.
Recommendation 3 The Commission accepts this recommendation and its implementation is already ongoing, as follows. The Commission already makes use of the whole range of instruments foreseen in the project management cycle. 
Rekommendation 3 Kommissionen godtar denna rekommendation och genomförandet av den pågår redan enligt följande: Kommissionen utnyttjar redan samtliga de instrument som anges i projektledningscykeln.
While acknowledging there is room to further improve our performance in defining the intervention logic of each action, most projects already include fully fledged logical frameworks, including result indicators. 
Även om kommissionen inser att det finns rum för ytterligare förbättring av våra prestationer när det gäller att fastställa hur varje insats ska genomföras, har de flesta projekt redan fullt utvecklade ramar för genomförandet, inklusive resultatindikatorer.
Replies of the Commission 75 Recommendation 4 The Commission accepts this recommendation. 
Kommissionens svar 75 Rekommendation 4 Kommissionen godtar denna rekommendation.
There is an increasing body of evidence underlining the positive impact of migration on development (both of countries of origin and destination, and of the migrants themselves). 
Det finns en mängd forskning och studier som visar på de positiva effekterna av migration för utvecklingen (såväl i ursprungs-som mottagarländerna och för migranterna själva).
However, giving the changing and increasing migration trends, it is necessary to continue acquiring reliable migration data in order to inform the programmes. 
Med tanke på de föränderliga och ökande migra-tionstrenderna är det emellertid nödvändigt att fortsätta samla in pålitliga data som underlag för programmen.
The Commission is investing in the further consolidation of this evidence, as a basis for designing future response strategies and projects. 
Kommissionen undersöker hur denna dokumentation ytterligare kan konsolideras för att utgöra en grund för framtida strategier och projekt.
Conclusion 3 The Commission considers that following considerable efforts, effective coordination mechanisms have already been put in place in the migration area. 
Slutsats 3 Kommissionen anser att efter omfattande ansträngningar har ändamålsenliga samordningsmekanismer inrättats på migrationsområdet.
Given the complexity of the issue, the division of competences and the number of stakeholders involved, the scope for further rationalisation of the governance arrangements in the migration area is very limited. 
Utrymmet för rationaliseringar är mycket begränsat på grund av uppdelningen av behörighe-ter, antalet berörda intressenter och frågans komplexitet.
Recommendation 5 The Commission partially accepts the recommendation. 
Rekommendation 5 Kommissionen godtar delvis denna rekommendation.
The Commission considers that, taking also into account the budgetary constraints, significant efforts to improve the capacities of EU delegations have already been undertaken (see also Commission replies to paragraphs 34, 98 and 99). 
Kommissionen anser att med beaktande av de budgetmässiga begränsningarna har omfattande anstängningar gjorts för att förbättra EU:s delegationers kapacitet (se även kommissionens svar på punkterna 34, 98 och 99).
The Commission has already developed funding overviews on donor spending in the migration area to support various bilateral and regional frameworks (such as the MP scoreboards). 
Kommissionen har redan tagit fram översikter över givarnas finansiering på migrationsområdet för att stödja olika bilaterala och regionala ramar (som resultattavlorna inom partnerskapet för rörlighet).
The Commission considers that the development of a single and comprehensive funding overview on all migration-related spending would be impractical to achieve. 
Kommissionen anser att det inte skulle vara praktiskt möjligt att utarbeta en enda övergripande översikt över all migrationsrelaterad finansiering.
This report deals with the two main financing instruments (TPMA and ENPI) of the external dimension of the EU’s common migration policy, which aims to provide effective management of migration flows in partnership with countries of origin and transit. 
Rapporten behandlar de två främsta finansieringsinstrumenten (det tematiska programmet för migration och asyl, TPMA, och det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet, EGPI) inom den externa dimensionen av EU:s gemensamma migrationspolitik som syftar till en ändamålsenlig hantering av migrationsströmmarna i partnerskap med ursprungs-och transitländerna.
This report examines whether the spending of both instruments had clear objectives and whether it had been effective and well coordinated. 
I rapporten undersöker vi om de båda instrumentens utgifter hade tydliga mål och om utgifterna var ändamålsenliga och samordnades väl.
We found that, overall, the instruments provided no clear strategy by which to identify their contribution to objectives and thus it is unclear what they intend to achieve at EU level. 
Vi kom fram till att instrumenten generellt sett inte hade någon tydlig strategi som gjorde att det gick att se hur de bidrog till målen och därför är det oklart vad de ska uppnå på EU-nivå.
It was often difficult to measure the results achieved by EU spending and the contribution of migration to development was difficult to assess. 
Det var ofta svårt att mäta de resultat som hade uppnåtts genom EU-utgifterna, och migrationens bidrag till utvecklingen var svår att bedöma.
The policy is characterised by complex governance, insufficient coordination and the absence of a funding overview that specified who finances what between the Commission and the Member States. 
Politiken kännetecknas av en komplex styrning och otillräcklig samordning och det saknas en finansieringsöversikt där det framgår vem av kommissionen och medlemsstaterna som finansierar vad.
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2016 Särskild rapport nr 10 Ytterligare förbättringar krävs för att garantera att tillämpningen av förfarandet vid alltför stora underskott är ändamålsenlig EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4854-1 PDF ISBN 978-92-872-4829-9 EPUB ISBN 978-92-872-4866-4 ISSN2 1831-0834 ISSN2 1977-5679 ISSN2 1977-5679 doi:10.2865/44246 doi:10.2865/40708 doi:10.2865/9368 QJ-AB-16-011-EN-C QJ-AB-16-011-EN-N QJ-AB-16-011-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2016 Print ISBN 978-92-872-4853-4 ISSN 1831-0990 PDF ISBN 978-92-872-4861-9 ISSN 1977-5830 EPUB ISBN 978-92-872-4824-4 ISSN 1977-5830 © Europeiska unionen, 2016 Kopiering tillåten med angivande av källan. doi:10.2865/656889 doi:10.2865/588957 doi:10.2865/53282 QJ-AB-16-011-SV-C QJ-AB-16-011-SV-N QJ-AB-16-011-SV-E
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2016 Särskild rapport nr 10 Ytterligare förbättringar krävs för att garantera att tillämpningen av förfarandet vid alltför stora underskott är ändamålsenlig (i enlighet med artikel 287.4 stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning IV (där ledamoten Milan Martin Cvikl är ordförande) som är specialiserad på revision av inkomster, forskning och inre politik, ekonomisk och finansiell styrning samt EU-institutioner och EU-organ.
The audit was led by ECA Member Milan Martin Cvikl, supported by the Head of his private office, Kathrine Henderson and Andreja Rovan, Attaché; Zacharias Kolias, Director; Albano Martins Dias da Silva, Head of Task; Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintela, Marion Schiefele, Duarte Semedo Leite and Stefano Sturaro, audi‐ tors; Thomas Everett and Marek Riha, language support. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Milan Martin Cvikl med stöd av Kathrine Henderson (kanslichef), Andreja Rovan (attaché), Zacharias Kolias (direktör), Albano Martins Dias da Silva (uppgiftsansvarig), Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintela, Marion Schiefele, Duarte Semedo Leite och Stefano Sturaro (revisorer) samt Thomas Everett och Marek Riha som gav språkligt stöd.
From left to right: G. Diana, M. Schiefele, A. Rovan, A. Martins Dias da Silva, Z. Kolias, M. M. Cvikl, S. Sturaro, M. I. Quintela, K. Henderson, T. Everett. 
Från vänster till höger: G. Diana, M. Schiefele, A. Rovan, A. Martins Dias da Silva, Z. Kolias, M. M. Cvikl, S. Sturaro, M. I. Quintela, K. Henderson och T. Everett.
Contents 03 Paragraph I– IX 01 –25 01 –04 05 –25 07 –17 18 –24 25 26 –31 26 –29 30 –31 32 –127 32 –84 32 –62 63 –84 Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Background on economic and fiscal governance policy in the EU The excessive deficit procedure: maintaining the soundness of public finances The EDP process: ensuring data quality, assessing the situation, initiating an EDP Corrective action: reporting by Member States, monitoring and surveillance by the Commission Outcome of the EDP Audit scope, objectives and approach Audit scope and objectives Approach Observations EDP process: improvements needed to strengthen the basis of the EDP and enhance the objectivity of assessments An appropriate framework for decisions, but greater clarity needed Data quality assessments and economic analyses lack transparency; analyses carried out according to the rules, but focused more on government deficit than on debt 
Innehåll 03 Punkt 1–25 1–4 5–25 7–17 18–24 25 26–31 26–29 30–31 32–127 32–84 32–62 63–84 Förkortningar och akronymer Ordförklaringar Sammanfattning Inledning Bakgrund till politiken för ekonomisk och finanspolitisk styrning i EU EDP-förfarandet: slå vakt om sunda offentliga finanser EDP-processen: säkerställa uppgifternas kvalitet, bedöma situationen, inleda ett EDP-förfarande Korrigerande åtgärder: medlemsstaternas rapportering, kommissionens övervakning och tillsyn Resultat av EDP-förfarandet Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmål och revisionsmetod Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmål Revisionsmetod Iakttagelser EDP-processen: det krävs förbättringar för att stärka underlaget för EDP-förfarandet och göra bedömningarna mer objektiva En lämplig beslutsram men det krävs större tydlighet Ingen insyn i bedömningarna av uppgifternas kvalitet och de ekonomiska analyserna; analyserna görs enligt reglerna men är mer inriktade på offentligt underskott än på offentlig skuld
Contents 04 85–112 85–87 88–112 113 –127 113 –127 128 –149 130 –139 130 – 131 132 133 –135 136 137 138 –139 140 –149 140 – 141 142 –143 144 –145 146 – 147 148 –149 EDP corrective and surveillance actions: reporting by Member States, monitoring and surveillance by the Commission Member States’ reporting on corrective action could be improved Monitoring and surveillance by the Commission is subject to increasingly complex rules, lacks transparency and provides a limited assessment of the effect of structural reforms Outcome of the EDP EDP reforms have introduced tools for enhancingbudgetary discipline, but the EDP has not proved fully effective as a corrective mechanism Conclusions and recommendations Eurostat Examination of data Assessment of control systems Dialogue visits and direct verification Action points Guidance Outcome DG Economic and Financial Affairs Transparency Debt criterion Structural reforms Reporting Sanctions 
Innehåll 04 85–112 85–87 88–112 113–127 113–127 128–149 130–139 130–131 132 133–135 136 137 138–139 140–149 140–141 142–143 144–145 146–147 148–149 Korrigerande åtgärder och tillsynsåtgärder inom EDP-förfarandet: medlemsstaternas rapportering, kommissionens övervakning och tillsyn Medlemsstaternas rapportering om korrigerande åtgärder kan bli bättre Kommissionens övervakning och tillsyn styrs av allt komplexare regler, saknar insyn och resulterar i en begränsad bedömning av effekter av strukturreformer Resultat av EDP-förfarandet Genom reformerna av EDP-förfarandet har verktyg för stärkt budgetdisciplin införts men förfarandet har inte varit helt ändamålsenligt som korrigerande mekanism Slutsatser och rekommendationer Eurostat Granskning av uppgifter Bedömning av kontrollsystem Dialogbesök och direkta kontroller Åtgärdspunkter Vägledning Resultat GD Ekonomi och finans Insyn Skuldkriteriet Strukturreformer Rapportering Sanktioner
Contents 05 Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Annex V — Annex VI — Annex VII — Annex VIII — Legislation on the excessive deficit procedure Some examples of missing information in documents from the six Member States examined Some examples of classification weaknesses in documents from the six Member States examined Some examples of action points with a potential impact on the deficit and debt data Annual nominal GDP growth rate Compliance with the nominal and structural targets set in EDP recommendations and EDP deadline extensions Differences between Commission and Council recommendations Implementation of planned structural reforms Reply of the Commission 
Innehåll 05 Bilaga I — Bilaga II — Bilaga III — Bilaga IV — Bilaga V — Bilaga VI — Bilaga VII — Bilaga VIII — Lagstiftning om EDP-förfarandet Några exempel på information som saknades i dokument från de sex granskade medlemsstaterna Några exempel på klassificeringsbrister i dokument från de sex granskade medlemsstaterna Några exempel på åtgärdspunkter som skulle kunna påverka uppgifterna om underskott och skuld Årlig nominell tillväxtakt för BNP Uppfyllandet av de nominella och strukturella mål som fastställts i rekommendationer och förlängda tidsfrister inom EDP-förfaranden Skillnader mellan kommissionens och rådets rekommendationer Genomförandet av planerade strukturreformer Kommissionens svar
Abbreviations and 06 acronyms ACR: Autonomous Commission recommendation AMECO: Macroeconomic database of the European Commission DG Economic and Financial Affairs: Directorate‐General for Economic and Financial Affairs DG Migration and Home Affairs: Directorate General for Migration and Home Affairs ECB: European Central Bank ECOFIN: Economic and Financial Council edp: Excessive deficit procedure EEF: European economic forecast EFC: Economic and Financial Committee EMU: Economic and monetary union EPP: Economic partnership programme ESA: European System of Accounts Eurostat: Statistical Office of the European Union GDP: Gross Domestic Product GFS: Government finance statistics MTO: Medium‐term budgetary objective SCP: Stability or convergence programme SDV: Standard dialogue visit SGP: Stability and Growth Pact TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union UDV: Upstream dialogue visit 
Förkortningar och 06 akronymer Ameco: Europeiska kommissionens makroekonomiska databas BNP: bruttonationalprodukt ECB: Europeiska centralbanken EDP: förfarandet vid alltför stora underskott EEP: Europeiska ekonomiska prognoser EFK: ekonomiska och finansiella kommittén Ekofin: rådet (ekonomiska och finansiella frågor) EMU: Ekonomiska och monetära unionen ENS: europeiska nationalräkenskapssystemet Eurostat: Europeiska unionens statistikkontor FEUF: fördraget om Europeiska unionens funktionssätt GD Ekonomi och finans: Generaldirektoratet för ekonomi och finans GD Migration och inrikes frågor: Generaldirektoratet för migration och inrikes frågor
Budget balance: The balance between total public expenditure and revenue in a specific year, with a positive balance indicating a surplus and a negative balance indicating a deficit. 
Budgetsaldo: Saldot mellan de totala offentliga utgifterna och inkomsterna under ett givet år där ett positivt saldo innebär ett överskott och ett negativt saldo ett underskott.
For the monitoring of Member State budgetary positions, the EU uses general government aggregates. 
För övervakningen av budgetläget i medlemsstaterna använder EU aggregat för offentlig sektor.
See also Structural (budget) balance, Primary (budget) balance. 
Se även Strukturellt (budget)saldo och Primärt (budget)saldo.