natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8. 
De strategiska analysenheterna bör försöka förbättra de uppgifter som överlämnas av medlemsstaterna och bygga upp databaser som kan användas till att identifiera anomalier och inleda utredningar. Godtogs Rättslig ram och regelverk Samarbete med medlemsstaterna Planering Fokusering på prioriteringar Avsluta i tid Stöd från IT-system och personalfunktioner Rekommendationer som ska göra utredningarna effektivare 8.
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9. 
Kodifiera och offentliggöra förfaranden för att skydda personers rättigheter i varje skede av utredningen och planera för kontroller av pågående utredningsåtgärders laglighet.
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3. 
Formalisera formerna för samarbete mellan Olaf och medlemsstaten genom lagstiftning eller ingående av överenskommelser med nationella utredningsavdelningar. Godtogs 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5. 
Inrätta mindre grupper i styrelsen för att fastställa tydliga planer och mål för utredningarna. Godtogs 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4. 
Införa ett tidsregistreringssystem som är kopplat till arbetsplanerna där tidsåtgången för utredningar beräknas så att arbetsbördan anpassas till resurserna och förseningar undviks. Godtogs 4.
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6. 
Övervaka utredningsprocessen för att fokusera på prioriteringar och sökande efter bevis så att de utredningsverktyg som den har till sitt förfogande används bättre. Godtogs 6. Fastställa en maximitid för utredningar.
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10. 
Delvis3 10.
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12. 
Omvandla ärendehanteringssystemet till ett verkligt system för handläggning av ärenden och ge utredarna mer fortbildning i utredningsteknik, lagstiftning och rapportskrivande.
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 1. 
Införa en grundplan för personalförvaltning för att lösa strukturella svårigheter.
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11. 
Specificera vilka resultat som ska uppnås med utredningarna och införa resultatindikatorer för att bedöma framsteg. Godtogs 11.
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16. 
Utarbeta tillförlitliga och relevanta rapporter om resultatet som bygger på faktiska och inte potentiella resultat. Godtogs 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. They are numbered here according to the order they appeared in the report. 
Förtydliga övervakningskommitténs roll för att garantera att det inte förekommer någon inblandning i pågående utredningar. Godtogs 1 Rekommendationerna i säskild rapport nr 1/2005 var inte numrerade. De numreras här i den ordning som de presenterades i rapporten.
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended. 
2 Ja – rekommendationen har genomförts. Nej – rekommendationen har inte genomförts och är fortfarande giltig. Delvis – varierande grader av genomförande och ytterligare åtgärder rekommenderas.
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time. 
3 Kommissionen svarade att den hade föreslagit ändring av förordning (EG) nr 1073/1999 och infört en längd på tolv månader med möjlighet att förlänga utredningarna med upp till sex månader åt gången.
4 The legal framework has not yet been amended. 
4 Den rättsliga ramen har ännu inte ändrats.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010. 
Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received. 
39 bIlaga III PotentIella IndIkatorer tabell a – Indikatorer för verksamhet och potentiella och faktiska ekonomiska resultat1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Totalt Verksamhet Avslutade externa utredningar 151 Återvinningsbart belopp (miljoner euro) 183,7 1 De ekonomiska beloppen i tabellen hänför sig till det år då uppföljningen inleddes oberoende av vilket år pengarna faktiskt togs emot.
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003. 
I tabellen visas därför inte återvunna belopp som gäller ärenden som avslutades 2003 eller tidigare.
Source: OLAF as at April 2010. 
Källa: Olaf i april 2010.
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery). Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up. 
I tabell A visas uppgifter från ärendehanteringssystemet om externa utredningar som gäller verksamhet (antal avslutade utredningar) och potentiella resultat (utredningar som avslutats med uppföljning och belopp som identifierats för återvinning) och faktiska resultat (faktisk återvinning). bland de 696 externa utredningar som avslutades under sexårsperioden 2004–2009 ingick 356 (51 %) ärenden med potentiell ekonomisk uppföljning.
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro. 
Under samma sexårsperiod uppgick det totala beloppet för återvinning till 656,4 miljoner euro. det totala belopp som faktiskt återvanns (under samma sexårsperiod) fram till granskningen i april 2010 uppgick till 179,7 miljoner euro (27 %).
34,7 43,6 77,0 92,7 98,6 451,6 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office External investigations 40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences). 
tabell b – Indikatorer för verksamhet och potentiella och faktiska resultat i rättslig mening 40 bIlaga III 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Verksamhet 151 104 100 117 121 103 696 Externa utredningar Pågående ärenden Straff eller dom Avslutade ärenden 16 23 12 3 5 0 6 49 Interna utredningar Avslutade utredningar 39 30 31 34 25 37 196 Straff eller dom 1 2 2 0 0 0 5 Samordning och stöd 149 99 86 81 41 48 504 Straff eller dom 182 63 17 39 19 2 322 Antal ärenden totalt Avslutade ärenden Källa: Olaf i april 2010 (ett ärende kan leda till ett antal åtgärder och påföljande straff och påföljder).
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere. 
I tabell B visas uppgifter från ärendehanteringssystemet om verksamhet och potentiella och faktiska resultat inom den rättsliga sfären.
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. 
När det gäller sexårsperioden 2004–2009 kan följande iakttagelser göras: • Externa utredningar: av de 696 avslutade externa utredningarna har 240 (34 %) avslutats med rättslig uppföljning, som har lett till 406 tillhörande åtgärder.
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding. 
Av dessa har 49 (12 %) lett till rättsliga beslut (däribland 4 frikännanden och 11 beslut som överklagats), 124 åtgärder (30 %) har avvisats medan resultatet av 233 åtgärder fortfarande är okänt.
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed. 
Av de 124 avvisade ärendena berodde 76 (61 %) på brist på bevis medan 9 (7 %) berodde på att de hade preskriberats. • Interna utredningar: antalet slutliga beslut från rättsliga myndigheter när det gäller interna utredningar är extremt begränsat och uppgår till fem beslut för totalt 196 avslutade ärenden där 45 ledde till att rättsliga åtgärder inleddes och att 62 tillhörande åtgärder vidtogs av vilka 16 avvisades.
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons. 
Interna utredningar som avslutades under perioden ledde också till disciplinförfaranden mot 65 personer.
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
339 År för uppföljningsrekommendation 233 217 232 187 188 Totalt Avslutade utredningar Potentiella resultat Med rättslig uppföljning 33 46 32 42 55 32 240 Tillhörande åtgärder 112 91 48 67 66 22 406 Faktiska resultat Avvisade ärenden 63 24 17 11 9 0 124 26 55 28 51 57 233 1396 Straff eller dom 206 77 22 44 19 8 376 Interna utredningar Disciplinära åtgärder som inletts 8 12 13 19 12 1 65 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091. 
41 bIlaga III • Samordning och stödverksamhet: dessa har haft betydligt större framgång än interna och externa utredningar när det gäller att uppnå slutliga beslut från rättsliga myndigheter för ärenden som avslutades med uppföljning under perioden 2004–20091.
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases. 
Tabellen visar hur de rättsliga resultaten varierar mellan de olika kategorierna av ärenden.
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years. 
Rättslig uppföljning tar i genomsnitt 3,5 år att fullgöra, vilket delvis förklarar varför antalet straff eller domar är lägre på senare år.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade. 
Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning 42 bIlaga III tabell c - ekonomiskt resultat på olika områden Avslutade ärenden 2004–2009 Avslutade med ekonomisk uppföljning Återvinningsbart (miljoner euro) Belopp som återvunnits hittills Återvinning per avslutat ärende med ekonomisk uppföljning (miljoner euro) (miljoner euro) % Jordbruk 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Tull 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 Externa utredningar Bistånd till tredjeland 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Strukturfonderna 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Annat1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Delsumma 696 356 1 Annat omfattar direkta utgifter, EU-organ och EU-byråer samt trade/handel.
Table C compares financial results in different sectors. 
I tabell C jämförs det ekonomiska resultatet inom olika sektorer.
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %). The financial results from other areas were lower. 
När det gäller externa utredningar hade tullområdet den högsta andelen återvinningsbara belopp (20 %) och faktiska återvinningar (35 %). det ekonomiska resultatet från de andra områdena var lägre.
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries. The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro). Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors. 
Under sexårsperioden (2004–2009) stod samordnings-och stödärenden för 57 % (877 miljoner euro av 1 536 miljoner euro) potentiellt återvinningsbara belopp för byrån som helhet och 43 % (138 miljoner euro av 319 miljoner euro) faktiska återvinningar. återvinningen per utredning visar det genomsnittliga belopp som återvinns per ärende som avslutas med ekonomisk uppföljning inom varje sektor (till exempel när det gäller jordbruk återvanns 5,5 miljoner euro av totalt 49 ärenden, vilket innebär en genomsnittlig återvinning per ärende på 0,11 miljoner euro). de olika sektorerna är visserligen inte direkt jämförbara eftersom de handlägger olika typ av ärenden, men tabellen visar hur de genomsnittliga återvunna beloppen per ärende varierar mellan sektorerna.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Interna utredningar 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Samordning och stöd 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Summa 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
43 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I.–II. 
43 KOmmISSIONENS SVAR SammanfattnIng I.–II.
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU. This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy. 
Kommissionen påpekar att Olafs utveckling under de senaste elva åren har visat att Olaf fungerar bäst som en allsidig bedrägeribekämpningsmyndighet för att skydda EU:s ekonomiska intressen. detta övergripande uppdrag omfattar tre kompletterande uppgifter, nämligen att genomföra oberoende administrativa utredningar, bistå medlemsstaterna genom att organisera nära och regelbundet samarbete mellan de behöriga myndigheterna samt bidra till utformningen av kommissionens lagstiftning och strategier för bedrägeribekämpning.
OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa. 
Olafs policyverksamhet gynnas av dess erfarenheter från utredningsarbetet och vice versa.
Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates. 
Nästan 75 % av personalen är operativ på så sätt att de anställda antingen bedriver eller stöder utredningarna, såväl vid de utredande direktoraten som vid direktoraten för operativt stöd.
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations. 
Kommissionen delar revisionsrättens övergripande bedömning av de framsteg som gjorts av Olaf, särskilt i fråga om utredningarnas effektivitet.
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS). OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Olafs ledning övervakar utredningarna på grundval av arbetsplaner som uppdateras regelbundet i ärendehanteringssystemet. byrån är angelägen om att förbättra sina ledningsverktyg fortlöpande. Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
44 REPLY OF THE COMMISSION IV. 
44 KOmmISSIONENS SVAR IV.
The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999. It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol. 
Kommissionen håller för närvarande på att utarbeta ett förslag till ändring av förordning (Eg) nr 1073/1999. förslaget kommer att stärka de berörda personernas rättigheter och innehålla bestämmelser om granskningsförfarande och samarbete med Eurojust och Europol.
The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. 
Kommissionen anser att de berörda individernas rättigheter redan skyddas av det befintliga regelverket och att det finns oberoende kontroll av pågående utredningsåtgärder, som EU-domstolens rättspraxis i allt större utsträckning har bidragit till sedan revisionsrättens rapport 2005.
V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool. OLAF will examine whether a statistical annex can be appended to the annual operational report in the future which would ensure a better comparison of performance indicators. 
V. Olafs rapporter utvecklas ständigt i syfte att förbättra deras användbarhet som ledningsverktyg. byrån kommer att undersöka huruvida man i framtiden skulle kunna bifoga en statistikbilaga till den årliga operativa rapporten, vilket skulle ge bättre möjligheter att jämföra resultatindikatorerna.
VI. The proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will consolidate the rights of individuals concerned and make them more visible. The rights of individuals concerned are already protected in the existing legal framework, as well as by national courts and by the rapidly developing case law of the Court of Justice. (a) The Commission agrees that the speed of investigations is an area that could be further improved. 
VI. förslaget om ändring av förordning (Eg) nr 1073/1999 kommer att befästa och synliggöra de berörda individernas rättigheter. de berörda individernas rättigheter skyddas redan av den befintliga rättsliga ramen, av de nationella domstolarna och av EU-domstolens rättspraxis som utvecklas snabbt. a) Kommissionen instämmer i att tidsåtgången för utredningarna är ett område som kan förbättras.
OLAF will make every effort to increase the efficiency and effectiveness of its investigative work, which remains its core task. 
Olaf kommer att göra allt för att öka effektiviteten i utredningsarbetet, vilket är och förblir byråns främsta uppgift.
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function. In order to use its resources efficiently, OLAF is primarily committed to dealing with serious cases and is progressively applying minimum financial thresholds. (b) OLAF already has initial workplans in place, which it is committed to develop further so as to improve overall planning. 
Olaf kommer också att undersöka möjligheten att öka andelen arbetstid som ägnas åt utredningar. för att kunna använda sina resurser effektivt prioriterar Olaf i första hand hanteringen av allvarliga fall och har gradvis börjat tillämpa ekonomiska mi-nimitrösklar. b) Olaf har redan infört preliminära arbetsplaner, som byrån har för avsikt att utveckla ytterligare för att förbättra den övergripande planeringen.