natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During 2010 efforts have been made to implement the redeployment plan decided by the Secretary-General with a view to transferring translation posts and staff to the audit services in 2011. in line with the directional plan for training for 2008–2011, and the ‘training paths’ adopted in 2009 , the training unit has improved the content of training and developed new courses in 2010 following the priorities decided by the court. in addition, the court continued its successful cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the european Administrative School. 
Under 2010 har man ansträngt sig för att genomföra den omfördelningsplan som generalsekreteraren beslutade om i syfte att föra över översättningstjänster och översättningspersonal till revisionsavdelningarna 2011. I enlighet med den vägledande planen för fortbildning 2008–2011 liksom med de fortbildningsplaner som antogs 2009 har utbildningsenheten förbättrat innehållet i fortbildningen och 2010 tagit fram nya kurser som följer de prioriteringar som revisionsrätten har bestämt.
37 the court’s translation Directorate also provided crucial linguistic support to auditors on missions and during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Revisionsrättens översättningsdirektorat gav också ett mycket viktigt språkstöd till revisorerna vid granskningsbesöken och under de olika stadierna av granskningsrapporteringen.
Support was also provided to intoSAi working groups and for other specific needs related to the court’s audit activities. 
Översättningsdirektoratet gav också stöd till Intosais arbetsgrupper och tillgodosåg andra särskilda behov som gäller revisionsrättens revisionsverksamhet.
Work continued in 2010 on the Artemis project to improve the functionalities of the principal it application used by translators. the court’s translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums. 
Arbetet med Ar-temis-projektet fortsatte 2010 så att översättarnas främsta IT-arbetsredskap skulle fungera bättre. Revisionsrättens översättningsdirektorat var också aktivt vid interinstitutionella och internationella yrkesforum.
38 information technology information technology (it) is an enabler for meeting the overall goals of the court’s strategy for 2009 to 2012. in 2010, the court: • adopted a collaboration platform, in line with the strategic it plan 2010-2012, to support knowledge sharing, notably, in the core audit activity; • continued its efforts to optimise and simplify internal processes supported by electronic workflows, to improve efficiency and effectiveness; and • deployed smart phones and portable computers to allow audit work to be performed efficiently wherever and whenever required and also as part of the court’s business continuity arrangements. these developments have been carried out while reinforcing the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the court’s it services. 
38 Informationsteknik Informationstekniken (IT) är ett redskap för att uppnå de övergripande målen i revisionsrättens strategi för 2009–2012. Under 2010 gjorde revisionsrätten följande: • Införde en plattform för samarbete, i enlighet med den strategiska IT-planen 2010–2012, till stöd för kun-skapsspridning, särskilt inom kärnverksamheten revision. • Fortsatte sina ansträngningar att optimera och förenkla de interna processer som stöds av elektroniska arbetsflöden i syfte att öka effektiviteten och ändamålsenligheten.
Administration and facilities the Finance and Support Directorate’s mission is to provide the court’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the court’s activities. in 2010, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit. 
Under 2010 fortsatte direktoratet att koncentrera sig på att ytterligare öka effektiviteten och ändamålsenligheten så att resurser kunde frigöras för omfördelning till revisionsverksamheten. • Började använda smarttelefoner och bärbara datorer så att revisionsarbetet vid behov kan utföras effektivt var och när som helst och även som en del av revisionsrättens arrangemang för att skapa kontinuitet i verksamheten.
Following an agreement reached with the budgetary authority towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2010 was the preparation and launching by its project manager, of calls for tenders for the construction work and associated services. 
Revisionsrätten kom i slutet av 2008 överens med budgetmyndigheten om finansieringen av K3-byggnaden. En av de viktigaste aktiviteterna under 2010 blev därför den projektansvariges arbete med att utarbeta och inleda anbudsinfordringar för byggnadsarbetet och tjänster i samband med detta.
A significant part of the procurement for this project was completed during the year. the construction of the building is on schedule and within budget; it is expected to be completed by the end of 2012. 
En betydande del av upphandlingen för projektet fullbordades under året. Arbetet med byggnaden följer tidsplanen och budgeten och förväntas vara färdigt i slutet av 2012.
Audit missions the court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients of eu funds as well as to the headquarters of international organisations, such as the un. in 2010 it undertook a total of 376 audit missions – 351 to Member States and 25 elsewhere – compared with 336 in 2009. this near 12 % increase in missions despite only a small number of additional posts for the court as a whole reflects the increased resources devoted to audit. 
39 Granskningsbesök För revisionsrättens revisionsarbete krävs att revisorerna gör tjänsteresor (”granskningsbesök”) till medlemsstaterna och till andra som tar emot EU-medel och även till huvudkontor för internationella organisationer, exempelvis FN. 2010 utförde revisionsrätten sammanlagt 376 granskningsbesök – 351 till medlemsstater och 25 till andra mottagare – jämfört med 336 stycken 2009. Denna ökning av granskningsbesöken med nära 12 % skedde trots att antalet tjänster vid revisionsrätten bara ökade något och speglar det faktum att ökade resurser nu går till revisionsverksamheten.
2010 MISSIONS 60 50 40 30 20 10 0 Missions are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of eu funds and to the final beneficiaries who receive them. 
GRANSKNINGSBESÖK 2010 60 50 40 30 20 10 0 Vanligtvis besöks centrala och lokala förvaltningar som deltar i behandlingen, förvaltningen och betalningen av EU-medel och de slutmottagare som tar emot dem.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Ett granskningsteam består i allmänhet av två eller tre revisorer, och ett granskningsbesök varar i regel upp till två veckor beroende på vilken typ av granskning som ska genomföras och beroende på reseavstånd.
Audit visits within the eu are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned, who provide useful logistical and practical support. 
Inom EU görs granskningsbesöken ofta i samarbete med det högre revisionsorganet i den berörda medlemsstaten, vilken bidrar med värdefullt logistiskt och praktiskt stöd.
39 52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 France Germany United Kingdom Italy Spain The Netherlands Sweden Portugal Greece Denmark Luxembourg Hungary Poland Ireland Austria Romania Belgium Slovenia Slovakia Czech Republic Lithuania Bulgaria Cyprus Finland Latvia Estonia Malta Croatia Ethiopia Mali Rwanda Bangladesh Bolivia Bosnia and Herzegovina Burkina Faso Dominican Republic Ghana Israel UNMIK Malawi Nepal N orway South Africa Sudan Switzerland Uganda Ukraine USA (UN) 
52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 Frankrike Tyskland Storbritannien Italien Spanien Nederländerna Sverige Portugal Grekland Danmark Luxemburg Ungern Polen Irland Österrike Rumänien Belgien Slovenien Slovakien Tjeckien Litauen Bulgarien Cypern Finland Lettland Estland Malta Kroatien Etiopien Mali Rwanda Bangladesh Bolivia Bosnien och Hercegovina Burkina Faso Dominikanska republiken Ghana Israel FN:s interimistiska uppdrag i Kosovo Malawi Nepal Norge Sydafrika Sudan Schweiz Uganda Ukraina USA (FN)
40 FinAnciAl inFoRMAtion the european court of Auditors is financed by the general budget of the european union. our budget represents around 0,1 % of total eu spending, and less than 2 % of total administrative spending. implementation of the 2010 budget 2010 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments Payments % use (commit./ appr.) 
40 EKONOMISK INFORMATION Europeiska revisionsrätten finansieras genom Europeiska unionens allmänna budget. Vår budget utgör ungefär 0,1 % av EU:s totala utgifter och mindre än 2 % av de sammanlagda administrativa utgifterna.
Title 1: People working with the institution 1 000 euro 10 - Members of the institution 13 364 12 980 98 % 12 687 12 - Official and temporary staff 94 245 87 459 93 % 87 104 14 - Other staff and external services 4 604 3 590 78 % 3 567 162 - Missions 3 450 3 231 94 % 2 775 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution 2 861 1 887 66 % 1 435 Subtotal Title 1 118 524 109 147 92 % 107 568 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 - Immovable property 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing 18 561 18 390 99 % 7 656 210 - IT&T 6 365 6 365 100 % 4 035 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 834 771 92 % 701 23 - Current administrative expenditure 430 406 94 % 274 858 847 99 % 642 2 373 2 032 86 % 797 Subtotal Title 2 29 421 28 811 98 % 14 105 Total Court of Auditors 147 945 137 958 93 % 121 673 
Genomförande av budgeten 2010 Slutliga anslag Åtaganden Betalningar BUDGETÅRET 2010 Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen Utnyttjande i % (åtaganden/ anslag) (1 000 euro) 10 – Ledamöter av institutionen 13 364 12 980 98 % 12 687 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 94 245 87 459 93 % 87 104 14 – Övrig personal och externa tjänster 4 604 3 590 78 % 3 567 162 – Tjänsteresor 3 450 3 231 94 % 2 775 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer som är knutna till institutionen 2 861 1 887 66 % 1 435 Delsumma avdelning 1 118 524 109 147 92 % 107 568 Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 20 – Fastigheter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande 18 561 18 390 99 % 7 656 210 – Informationsteknik och telekommunikationer 6 365 6 365 100 % 4 035 212 + 214 + 216 – Lös egendom och tillhörande kostnader 834 771 92 % 701 23 – Löpande administrativa utgifter 430 406 94 % 274 858 847 99 % 642 2 373 2 032 86 % 797 Delsumma avdelning 2 29 421 28 811 98 % 14 105 Revisionsrätten totalt 147 945 137 958 93 % 121 673
41 in 2010 the overall rate of implementation for the budget was 93 %. 
41 Den totala utnyttjandegraden för budgeten 2010 var 93 %.
42 Budget for 2011 the 2011 budget represents a decrease of 2,44 % on that for 2010, mainly due to the lower appropriations for the court’s new building (K3). the total cost of the construction of the K3 building is estimated at 79 million euro, to be financed in five successive years: 55 million euro in 2009; 11 million euro in 2010; 7 million euro in 2011; and 3 million euro in 2012 and 2013 respectively. 
42 Budgeten för 2011 Budgeten för 2011 är 2,44 % mindre än 2010, främst på grund av de lägre anslagen till revisionsrättens nya byggnad (K3). Den totala kostnaden för uppförandet av K3-byggnaden uppskattas till 79 miljoner euro som ska finansieras under en femårsperiod: 55 miljoner euro 2009, 11 miljoner 2010, 7 miljoner 2011 och 3 miljoner 2012 respektive 2013.
1 000 euro BUDGET 2011 2010 Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution 12 930 13 364 12 - Official and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 210 - IT&T 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 94 246 4 603 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 147 945 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 1 118 849 118 524 20 - Immovable property 14 611 18 518 
BUDGET 2011 2010 Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen 10 – Ledamöter av institutionen 12 930 13 364 (1 000 euro) 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 14 – Övrig personal och externa tjänster 162 – Tjänsteresor 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer som är knutna till institutionen 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 94 246 4 603 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 147 945 Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter Delsumma avdelning 1 118 849 118 524 20 – Fastigheter 14 611 18 518 210 – Informationsteknik och telekommunikationer 212 + 214 + 216 – Lös egendom och tillhörande kostnader 23 – Löpande administrativa utgifter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande Revisionsrätten totalt Delsumma avdelning 2
AuDit AnD AccountABility internal Audit the court’s internal Audit Service assists the court in achieving its objectives through systematic and methodical evaluation of risk management, internal control and management procedures. the internal Audit Service also makes recommendations to improve efficiency based on evaluations of the effectiveness of the court’s internal control systems. 
43 REVISION OCH REDOVISNINGSSKYLDIGHET Internrevision Revisionsrättens tjänst för internrevision ska hjälpa revisionsrätten att nå sina mål genom att systematiskt och metodiskt utvärdera riskhanteringen, internkontrollen och ledningsrutinerna. Tjänsten för internrevision utfärdar också rekommendationer i syfte att förbättra effektiviteten utifrån utvärderingar av hur ändamålsenliga revisionsrättens system för internkontroll är.
During 2010 the court’s internal Audit Service: followed-up its previous years’ recommendations; reviewed the reform of the court’s ex-ante verifications system; audited the implementation of the court’s SoS ii/SAp system; and checked the compliance of the court’s closed circuit television system with data protection standards and requirements. Most recommendations were accepted and integrated into corrective action plans. external Audit of the court the annual accounts of the european court of Auditors are audited by an independent external auditor appointed by the court. this is as an important element of court’s efforts to ensure it applies the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees. the court’s Audit committee monitors the activity of the internal Auditor and ensures their independence. it also discusses and takes note of the internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal Auditor to carry out audits of specific subjects. 
Under 2010 utförde revisionsrättens tjänst för internrevision följande: Den följde upp de rekommendationer den utfärdat de senaste åren, gjorde en översikt över reformen av revisionsrättens system för förhandskontroller, granskade genomförandet av revisionsrättens redovisningssystem SOS II/SAP och kontrollerade att revisionsrättens interntelevisionssystem följer normer och regler för uppgiftsskydd. De flesta rekommendationerna godkändes och togs med i planerna för korrigerande åtgärder. Revisionsrättens revisionskommitté övervakar internrevisorns verksamhet och garanterar hans eller hennes oberoende.
Since 2009, the court’s internal Audit Service has been positively certified in accordance with the internationally recognised standards of the institute of internal Auditors. 
Sedan 2009 är revisionsrättens tjänst för internrevision certifierad i enlighet med de internationellt erkända normer som den internationella sammanslutningen av internrevisorer (IAS) har fastställt.
43 the report of the external auditor – pricewaterhousecoopers Sàrl – on the court of Auditors’ accounts for the 2009 financial year was published in october 20107. 
Rapporten från den externa revisorn – PricewaterhouseCoopers Sàrl – om revisionsrättens räkenskaper för budgetåret 2009 offentliggjordes i oktober 20107.
7 oJ c 279, 15.10.2010. 
7 EUT C 279, 15.10.2010.
44 opinions of The exTernal audiTor – 2009 financial year ReGARDinG tHe FinAnciAl StAteMentS: “in our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the european court of Auditors as of 31 December 2009, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with council Regulation (ec, euratom) no 1605/2002 of 25 June 2002, the commission Regulation (ec, euratom) no 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said council Regulation and the european court of Auditors’ Accounting Rules”. 
44 DEN EXTERNA REVISORNS UTTALANDEN  BUDGETÅRET 2009 NÄR DET GÄLLER ÅRSREDOVISNINGEN: ”Vi anser att årsredovisningen ger en rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2009 liksom av dess ekonomiska resultat och kassaflöden under det år som slutade vid samma datum, i enlighet med rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002, kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 2342/2002 av den 23 december 2002 med genomförandebestämmelser för denna förordning och Europeiska revisionsrättens redovisningsregler.”
ReGARDinG tHe uSe oF ReSouRceS AnD tHe contRol pRoceDuReS: “Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: (a) the resources assigned to the court have not been used for their intended purposes; (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.” 
NÄR DET GÄLLER ANVÄNDNINGEN AV RESURSER OCH KONTROLLÅTGÄRDERNA: ”Vid den granskning som beskrivs i denna rapport och på grundval av kriterierna ovan, har det inte kommit fram några omständigheter som i något väsentligt avseende tyder på att a) de resurser som tilldelats revisionsrätten inte har använts för avsedda ändamål, b) att kontrollåtgärderna inte ger nödvändiga garantier för att de finansiella transaktionerna följer gällande regler och förordningar.”
ISSN 1684-0739 2011 ANNUAL ACTIVITY REPORT EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ISSN 1684-0720 2011 SV ÅRLIG VERKSAMHETSRAPPORT EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-510-2 doi:10.2865/6592 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2012 ISBN 978-92-9237-526-3 doi:10.2865/70331 © Europeiska unionen, 2012 Kopiering tillåten med angivande av källan.
Printed in Belgium PRINTED ON ELEMENTAL CHLORINE-FREE BLEACHED PAPER (ECF) 
Printed in Belgium TRYCKT PÅ PAPPER SOM BLEKTS UTAN ELEMENTÄRT KLOR (ECF)
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2011 
Europeiska revisionsrätten ÅRLIG VERKSAMHETSRAPPORT 2011
EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU Institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances. 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN UPPDRAG VISION VÄRDERINGAR Europeiska revisionsrätten är den EU-institution som enligt fördraget ska granska EU:s finanser.
As the EU's external auditor it contributes to improving EU financial management, promotes accountability and transparency, and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
Revisionsrätten bidrar såsom EU:s externa revisor till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning, verkar för redovisningsskyldighet och insyn och fungerar som oberoende väktare av unionsmedborgarnas ekonomiska intressen.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders in improving the management of EU finances. 
En oberoende och dynamisk revisionsrätt som är erkänd för sin integritet och opartiskhet, som är respekterad för sin professionalism och för kvaliteten på och effekterna av sitt arbete och som ger intressenterna ett avgörande stöd när det gäller att förbättra förvaltningen av EU:s finanser.
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
Att utföra granskning på ett opartiskt sätt med beaktande av intressenternas synpunkter men utan att begära instruktioner eller ge efter för påtryckningar från någon extern källa.
Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its work. 
Att upprätthålla en förebildlig professionell standard i alla delar av sitt arbete.
Being involved in EU and worldwide public audit development. 
Att engagera sig i vidareutvecklingen av offentlig revision inom EU och globalt.
Producing relevant, timely, high quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages. 
Att utarbeta relevanta granskningsrapporter av hög kvalitet i tid som grundas på tillförlitliga granskningsresultat och bevis, behandlar frågor av intresse för intressenterna och innehåller tydliga och tillförlitliga budskap.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds. 
Att bidra till faktiska förbättringar av förvaltningen av EU och till förbättrad redovisningsskyldighet när det gäller förvaltningen av EU-medel.
3 TABLE OF CONTENTS Page 4 PRESIDENT’S FOREWORD 7 2011 AT A GLANCE 9 OUR ACTIVITIES 9 Audit reports and opinions 23 Cooperation with other SAIs 28 Other activities 31 OUR MANAGEMENT 31 Implementing the Strategy for 2009 to 2012 33 Measuring the ECA’s performance in 2011 37 Supporting audit 43 Financial information 46 Audit and accountability 
3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sidor 4 INLEDNING AV ORDFÖRANDEN 7 2011 I KORTHET 9 VÅR VERKSAMHET 9 Granskningsrapporter och yttranden 23 Samarbete med andra högre revisionsorgan 28 Övrig verksamhet 31 VÅR FÖRVALTNING 31 Genomförandet av strategin för 2009–2012 33 Mätning av revisionsrättens resultat 2011 37 Stöd till revision 43 Ekonomisk information 46 Revision och redovisningsskyldighet
4 PRESIDENT’S FOREWORD I would like to welcome you to the ECA’s 2011 Annual Activity Report. 
4 INLEDNING AV ORDFÖRANDEN Välkommen till Europeiska revisionsrättens årliga verksamhetsrapport för 2011.
In 2011 there were important developments in EU governance as a response to the economic and financial crisis. 
Under 2011 skedde viktiga förändringar av EU:s styresformer som svar på den ekonomiska och finansiella krisen.
These have significant consequences for the use of public funds in the future. 
Dessa förändringar får betydande konsekvenser för användningen av offentliga medel i framtiden.