natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court considers that the cost reimbursement systems provided for FP6 constitute an improvement compared with FP5, especially as regards the correction of the excessive flat rate for indirect costs under the full cost with indirect flat rate costs (FCF) reporting model. 
Revisionsrtten anser att de system fr kostnadsersttning som anges i sjtte ramprogrammet innebr en frbttring jmfrt med femte ramprogrammet, srskilt nr det gller korrigeringen av den alltfr hga schablonersttningen fr indirekta kostnader enligt modellen fr rapportering av fullkostnader med schablonersttningskostnader.
However, since there are still three different cost reporting models, there has been no major simplification. 
Men eftersom det fortfarande finns tre olika modeller fr kostnadsrapportering har det inte skett ngon strre frenkling.
Furthermore, the complete elimination of cost categories in FP6 reduces the transparency of the financial statements required for the declaration of eligible costs incurred and reduces the potential for analytical checks (see paragraphs 36 to 41). 
Dessutom innebr det faktum att kostnadskategorier helt har strukits i sjtte ramprogrammet att de redovisningar som krvs fr deklarationen av uppkomna stdberttigande kostnader blir mindre ppna fr insyn och att mjligheterna till analytiska kontroller minskar (se punkterna 36 till 41).
The Court welcomes the introduction of visible and dissuasive sanctions for FP6, which should provide an additional deterrent to participants overclaiming costs. 
Revisionsrtten vlkomnar infrandet av tydliga och avskrckande sanktioner i sjtte ramprogrammet, vilket br fungera som ytterligare en avskrckande faktor fr deltagare som begr ersttning fr fr hga kostnader.
The new requirement for the certification of financial statements for indirect RTD actions by an external auditor is a further positive development. 
Det nya kravet p att en extern revisor skall attestera rsredovisningar fr indirekta FoTU-tgrder r en annan positiv utveckling.
However additional clarification of the audit scope, reporting obligations and the CommissionŐs role in verifying the adequacy of audit certificates is required (see paragraphs 42 to 45). 
Det krvs emellertid ytterligare klargranden betrffande revisionens omfattning, rapporteringsskyldigheter och kommissionens roll nr det gller verifieringen av att revisionsintyg r tillfredsstllande (se punkterna 42 till 45).
The European RTD framework programmes are becoming ever more complex, both for participants and for the Commission services in charge of their administration. 
De europeiska FoTU-ramprogrammen blir alltmer komplexa, bde fr deltagarna och fr de kommissionsenheter som ansvarar fr frvaltningen av dem.
For future framework programmes, a simplified set-up could be envisaged, with the Commission concluding contracts with the coordinators of indirect RTD actions only. 
I framtida ramprogram skulle man kunna frestlla sig en frenklad struktur dr kommissionen endast ingr kontrakt med samordnarna av indirekta FoTU-tgrder.
The Commission should also review from first principles the rules for setting the CommunityŐs participation, aiming for significant simplification whilst allowing adequate control over expenditure in a future FP7. 
Kommissionen br ven frn grunden se ver reglerna fr att faststlla gemenskapens deltagande i syfte att f till stnd en betydande frenkling samtidigt som en tillfredsstllande kontroll ver utgifterna i ett framtida sjunde ramprogram blir mjlig.
The CourtŐs previous recommendation of a single cost reimbursement system with three main categories of costs should be one of the main elements to be considered. 
Revisionsrttens tidigare rekommendation om ett enhetligt system fr kostnadsersttning med tre huvudkategorier br vara ett av de huvudelement som vervgs.
FP5 management structure, procedures and methods 116. 
Frvaltningsstrukturer, frvaltningsfrfaranden och frvaltningsmetoder inom femte ramprogrammet 116.
The joint administration of FP5 programmes by five Directorates-General has effectively created separate, mostly autonomous management structures. 
Det faktum att fem generaldirektorat gemensamt frvaltar program enligt femte ramprogrammet har i sjlva verket skapat separata, fr det mesta sjlvstndiga frvaltningsstrukturer.
It has resulted in dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for coordination and consultation. The separation of programmes is contrary to the initial intention of unified research programmes in FP5. 
Det har resulterat i ett urholkat ansvar, en dubblering av funktioner och ett kat behov av samordning och samrd. tskillnaden av program strider mot den ursprungliga avsikten, det vill sga att forskningsprogram inom femte ramprogrammet skall vara enhetliga.
Moreover the basic design of programmes composed of key actions is not adequately reflected in the organisational structure of the Commission. 
Den grundlggande utformningen av program bestende av nyckeltgrder terspeglas heller inte tillrckligt i kommissionens organisationsstruktur.
The Court also considers that the five Directorates-General operating the RTD Framework Programmes did not succeed in adequately coordinating and harmonising their approaches and procedures. 
Revisionsrtten anser dessutom att de fem generaldirektorat som verkstllt FoTU-ramprogrammen inte har lyckats samordna och harmonisera sina tillvgagngsstt och frfaranden p ett tillfredsstllande stt.
In the CourtŐs view the concept of five Directorates-General jointly implementing the RTD Framework Programmes is not conducive to the most efficient use of Community funds (see paragraphs 46 to 57). 
Enligt revisionsrttens uppfattning bidrar inte tillvgagngssttet att fem generaldirektorat gemensamt genomfr FoTU-ramprogrammen till en s effektiv anvndning som mjligt av gemenskapsmedlen (se punkterna 46 till 57).
The procedures for FP5 and administrative practices result in a process duration of eight to nine months from the reception of the proposals for indirect RTD actions to the signing of a contract. 
Frfaranden som tillmpas inom femte ramprogrammet och administrativa metoder resulterar i en process som varar mellan tta och nio mnader frn det att frslag till indirekta FoTU-tgrder tas emot tills ett kontrakt ings.
This is too long, especially if the Commission wants to attract state-of-the-art research activities to the European RTD framework programmes. 
Detta r fr lng tid, srskilt om kommissionen vill locka forskningsverksamhet som terspeglar den senaste utvecklingen till europeiska FoTU-ramprogram.
The CommissionŐs administration of FP5 suffered from a lack of sufficiently qualified staff, for administration and IT-support in particular, and from an excessive reliance on non-permanent staff. 
Kommissionens frvaltning av femte ramprogrammet fr forskning pverkades negativt av en brist p tillrckligt kvalificerad personal, srskilt med avseende p administration och IT-std, samt av att man i alltfr hg grad frlitade sig p icke-fastanstlld personal.
Given the highly complex research projects involving an approximate average of seven different participants, there were insufficient staff resources available for the scientific monitoring of indirect RTD actions. 
Med tanke p de mycket komplicerade forskningsprojekt som i genomsnitt involverade ungefr sju olika deltagare, var personalresurserna otillrckliga fr den vetenskapliga vervakningen av indirekta FoTU-tgrder.
The uneven caseload during the year contributes to administrative delays and deficiencies in internal controls and reduces the overall system efficiency (see paragraphs 58 to 77). 
Den ojmnt frdelade arbetsbelastningen under ret bidrar till administrativa frseningar, brister i interna kontroller och minskar systemets totala effektivitet (se punkterna 58 till 77).
C 99/32 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 118. 
C 99/32 SV Europeiska unionens officiella tidning 23.4.2004 118.
The ceilings on the administrative expenditure covered by the operating part of the budget were respected by all FP5 programmes. 
Taken fr de administrativa utgifter som omfattas av budgetens driftsanslag har respekterats i alla program inom femte ramprogrammet.
However these ceilings were set without prior independent analysis of the resources needed to manage the RTD framework programmes. 
Taken faststlldes dock utan att det gjordes ngon oberoende analys i frvg av vilka resurser som krvs fr att frvalta FoTU-ramprogrammen.
An alternative measure of the proportion of the budget that went to the management of the RTD framework programmes, based on the comparison of resources allocated to indirect RTD actions with the overall budget, indicates that 837,4 million euro (6,4 % of the total budget) was utilised for the administration of the framework programmes for the period 1999 to 2002. 
En alternativ berkning av (den andel av budgeten som anvndes till frvaltningen av FoTU-programmen), baserad p en jmfrelse av medel som anslagits till indirekta FoTU-tgrder och den sammanlagda budgeten, visar att 837,4 miljoner euro (6,4 % av den sammanlagda budgeten) anvndes till frvaltningen av ramprogrammen under perioden 1999Đ2002.
The Commission does not yet have adequate tools for monitoring its resource allocation. 
Kommissionen har nnu inga lmpliga verktyg fr att vervaka sin resursfrdelning.
The ceilings on administrative expenditure adopted by the Council, although monitored by the Commission, are not the most effective or relevant measure of the operating cost for each of the programmes, or for an RTD framework programme as a whole (see paragraphs 78 to 81). further enhanced if the CommissionŐs procedures provided for a certain proportion of RTD actions to be eliminated following a mandatory mid-term evaluation, in order to allow concentration of funding on the RTD projects with the highest likelihood of success. 
De tak fr administrativa utgifter som rdet antagit men som vervakas av kommissionen r inte det mest effektiva eller relevanta mttet p driftskostnaderna fr varje program eller fr ett FoTU-ramprogram som helhet (se punkterna 78 till 81). kommissionens frfaranden faststlldes att en viss andel FoTU-tgrder skall elimineras efter en obligatorisk utvrdering efter halva tiden fr att gra det mjligt att koncentrera finansieringen p de FoTU-projekt som med strst sannolikhet kan bli framgngsrika.
In future the Commission should recruit staff in the research area on the same conditions and with the same career perspectives as in other areas. 
I framtiden br kommissionen rekrytera personal inom forskningsomrdet enligt samma villkor och med samma karri-rmjligheter som inom andra omrden.
For those staff managing the scientific aspects of research programmes, however, the Court considers that fixed-term contracts are appropriate. 
Fr den personal som frvaltar de vetenskapliga aspekterna av forskningsprogram anser emellertid revisionsrtten att tidsbegrnsade kontrakt r lmpliga.
Particular attention should be paid to reducing the number of vacancies and achieving an equitable allocation of staff resources, based on actual and expected caseload figures, between Directorates-General and between programmes. 
Srskild uppmrksamhet br gnas t att minska antalet lediga tjnster och att f en rttvisare frdelning av personalresurser, baserat p uppgifter om den faktiska och frvntade arbetsbelastningen, mellan generaldirektorat och mellan program.
This would require the implementation of appropriate monitoring instruments in the framework of Activity Based Budgeting (ABB). 
Detta skulle krva att lmpliga vervakningsinstrument inom ramen fr verksamhetsbaserad budgetering infrs.
In particular the Court recommends the implementation of a time recording system within the Commission, to monitor staff resources employed on specific management activities. 
Framfr allt rekommenderar revisionsrtten att det infrs ett system fr tidsregistrering inom kommissionen fr att vervaka personalresurser som anvnds fr srskild frvaltningsverksamhet.
Many of the CourtŐs audit findings highlight the need for increased coordination and cooperation to ensure the coherence of the Framework Programme. 
Mnga av revisionsrttens granskningsresultat visar behovet av kad samordning och kat samarbete fr att garantera verensstmmelse inom hela ramprogrammet.
In this respect the audit identified several areas where support functions could be centralised and services provided for the Framework Programme as a whole (see paragraph 64). 
I det avseendet identifierades genom granskningen flera omrden dr stdfunktioner skulle kunna centraliseras och tjnster tillhandahllas ramprogrammet i dess helhet (se punkt 64).
Enhanced coordination and cooperation between Commission services is limited by the organisational autonomy of its Directorates-General. 
Mjligheterna till kad samordning och kat samarbete mellan kommissionsenheter begrnsas av varje generaldirektorats organisatoriska sjlvstndighet.
For centralised and clearly assigned management responsibility to be achieved, all operational framework programme activities would have to be combined within a single organisation. 
Fr att f till stnd ett centraliserat och tydligt frdelat frvaltningsansvar skulle all operativ verksamhet inom femte ramprogrammet behva fras samman i en enda organisation.
This would also promote the adoption of common standards and procedures and facilitate budgetary control. 
Det skulle ocks frmja antagandet av gemensamma normer och frfaranden samt underltta budgetkontrollen.
In addition the elimination of redundant functions (across Directorates-General, but also within programmes) would result in additional efficiency gains. 
Avskaffandet av ondiga funktioner (inom generaldirektorat men ven inom program) skulle dessutom resultera i ytterligare effektivitetsvinster.
With a view to the future design of an FP7 from 2007 onwards, the reorganisation of the Commission services after enlargement, and the future organisation of 119. 
Med tanke p den framtida utformningen av ett sjunde ramprogram frn och med 2007, omorganisationen av kommissionens enheter efter utvidgningen och den framtida organisationen av andra europeiska forskningsprogram 119.
The Court recommends that the structure of the framework programme and the organisation of the Commission services which manage it be brought into line. 
Revisionsrtten rekommenderar att strukturen p ramprogrammet och organisationen av de kommissionsenheter som frvaltar det bringas i verensstmmelse med varandra.
The basic design of research programmes as single programmes should be reflected in the organisational structure of the Commission. Horizontal aspects, such as support for small and medium-sized enterprises or international cooperation, should be integrated as far as possible within the thematic programmes. 
Den grundlggande utformningen av forskningsprogram som enskilda program br terspeglas i kommissionens organisationsstruktur. vergripande aspekter, till exempel std till sm och medelstora fretag eller internationellt samarbete, br i strsta mjliga utstrckning integreras i de tematiska programmen.
The completion of previous framework programmes, including FP5, would also be facilitated if they were allocated to units specifically established for the task. 
Slutfrandet av tidigare ramprogram, inbegripet femte ramprogrammet, skulle dessutom underlttas om enheter som inrttats specifikt fr uppgiften ansvarade fr det.
The Commission should further improve the flexibility of the RTD framework programme and streamline its internal procedures and practices. 
Kommissionen br ytterligare frbttra flexibiliteten hos FoTU-ramprogrammet och rationalisera sina interna frfaranden och metoder.
The Court recommends that administrative procedures be simplified, with the aim of halving the Ôtime-to-contractŐ to between five and six months. 
Revisionsrtten rekommenderar att administrativa frfaranden frenklas, med mlet att halvera den tid ingendet av kontrakt tar till mellan fem och sex mnader.
The planning of calls for proposals should aim at a balanced caseload throughout the year, allowing a better use of staff resources. 
Planeringen av anskningsomgngar br syfta till en jmn arbetsbelastning under ret, och drmed mjliggra ett bttre utnyttjande av personalresurserna.
In respect of the contract management for indirect RTD actions, the simplification of procedures should be accompanied by a strengthening of the role of administrative and scientific coordinators. 
Nr det gller frvaltningen av kontrakt fr indirekta FoTU-tgrder br frenklingen av frfarandena tfljas av en frstrkning av de administrativa och vetenskapliga samordnarnas roll.
In particular, the consortium should be given the power to terminate the participation of any non-performing participant. 
Framfr allt br konsortiet ges befogenhet att avbryta deltagandet fr deltagare som inte uppfyller tillmpliga villkor.
The Commission is encouraged to make more use of periodic scientific and technical evaluations of ongoing projects, with the support of external experts where necessary. 
Kommissionen br i kad utstrckning anvnda periodiska vetenskapliga och tekniska utvrderingar av pgende projekt, vid behov med std av externa experter.
In the CourtŐs view, the scientific excellence of RTD actions funded through the Community could be 
Revisionsrtten anser att den vetenskapliga kvaliteten p FoTU-tgrder som finansieras via gemenskapen skulle kunna frbttras ytterligare om det inom ramen fr
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/33 other European research programmes such as COST (1), Eureka (2) and the European Research Fund (successor to the European Coal and Steel Community), various options could be considered for carrying out the framework programme activities within a single entity, for example: Ń option 1: all activities to be merged under a Directorate-General for ÔResearchŐ covering the operational, framework programme-related aspects, as well as policy-related aspects; Ń option 2a: an operational Directorate-General for ÔRTD framework programmesŐ to be set up alongside a Directorate-General for ÔResearch PolicyŐ dealing solely with policy aspects. 
23.4.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 99/33 som Eureka (1), COST (2) och Europeiska forskningsfonden (efter-fljaren till Europeiska kol-och stlgemenskapen) skulle olika alternativ fr att genomfra ramprogrammets verksamheter inom ett enda system kunna vervgas, till exempel fljande: Ń Alternativ 1: alla verksamheter frs samman under ett generaldirektorat fr forskning med ansvar fr de operativa, ram-programrelaterade aspekterna samt policyrelaterade aspekter.
The operational activities of implementing the framework programmes could also be performed by the CommissionŐs Joint Research Centre; Ń option 2b: the Directorate-General for ÔResearch PolicyŐ could also be complemented by an executive agency pursuant to Council Regulation (EC) No 58/2003 (3) or a body pursuant to Article 185 of the Financial Regulation applicable to the general budget (4). 
Den operativa verksamheten i form av genomfrande av ramprogrammen skulle ven kunna utfras av kommissionens gemensamma forskningscentrum. Ń Alternativ 2b: generaldirektoratet fr forskningspolitik skulle ven kunna kompletteras med ett genomfrandeorgan i enlighet med rdets frordning (EG) nr 58/2003 (3) eller ett organ i enlighet med artikel 185 i budgetfrordningen fr Europeiska gemenskapernas allmnna budget (4).
All operational aspects of the implementation of the RTD framework programmes could then be delegated to this executive agency or body. 
Alla operativa aspekter av genomfrandet av FoTU-ramprogrammen skulle drefter kunna delegeras till detta genomfrandeorgan.
IT support for proposal, contract and project management 124. 
IT-std fr frvaltning av frslag, kontrakt och projekt 124.
No significant improvement in the IT support has been achieved by the Commission for FP5 compared with FP4 (1994 to 1998). 
Kommissionen har inte stadkommit ngra betydande frbttringar av IT-stdet till femte ramprogrammet jmfrt med fjrde ramprogrammet (1994Đ1998).
(2) Eureka is a pan-European network for market-oriented, industrial research and development, encouraging a bottom-up approach to technological development and to strengthen the competitive position of European companies on the world market. 
Trots att frvaltningssyste-(1) Eureka r ett paneuropeiskt ntverk fr marknadsorienterad, industriell forskning och utveckling, som frmjar en bottom-up-strategi fr teknisk utveckling och som syftar till att strka europeiska fretags konkurrenskraft p vrldsmarknaden.
Eureka was established in 1985 by 17 countries and the European Union. 
Eureka inrttades 1985 av 17 lnder och Europeiska unionen.
By the end of 2003 it is supported by 29 countries and the European Commission. 
I slutet av 2003 deltog 29 lnder och Europeiska kommissionen.
Its organisational structure is composed of four main bodies: the Ministerial Conference, a high level group, national project coordinators and the Eureka Secretariat in Brussels as central support unit (www.eureka.be). 
Den organisatoriska strukturen utgrs av fyra organ: ministerkonferensen, en hgnivgrupp, nationella projektsamordnare och Eurekas sekretariat, som r central stdenhet, i Bryssel (www.eureka.be).
(3) OJ L 11, 16.1.2003. 
(3) EGT L 11, 16.1.2003.
(4) Council Regulation (EC) No 1605/2002 of 25 June 2002: Articles 54 to 56 (OJ L 248, 16.9.2002). same for all services operating FP5, the Commission has not developed a common or integrated IT system to handle proposals, contracts and projects. 
(4) Rdets frordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002, artiklarna 54Đ56 (EGT L 248, 16.9.2002). met i grunden r detsamma fr alla enheter som verkstller femte ramprogrammet, har kommissionen inte utvecklat ngot gemensamt eller integrerat IT-system fr att hantera frslag, kontrakt och projekt.
In the CourtŐs view, the level and quality of IT support for the administration of FP5 proposals, contracts and projects showed serious inadequacies which impaired the execution of the Framework Programme and diminished the reliability of the CommissionŐs internal statistics. 
Revisionsrtten anser att omfattningen av och kvaliteten p IT-std fr frvaltningen av frslag, kontrakt och projekt inom femte ramprogrammet uppvisade allvarliga brister som hindrade verkstllandet av ramprogrammet och minskade tillfrlitligheten hos kommissionens interna statistik.
Insufficient financial and human resources were devoted to IT development and support (see paragraphs 82 to 85). 
Otillrckliga ekonomiska resurser och personalresurser anslogs till IT-utveckling och IT-std (se punkterna 82 till 85).
Against the background of increasing application of IT to the needs of the public sector, as advocated by the ÔeEuropeŐ initiative and the internal ÔeCommissionŐ strand of reform, the Commission should continue its implementation of a common and integrated IT system. 
Mot bakgrund av den kande anvndningen av IT fr att uppfylla krav i den offentliga sektorn, ssom fresprkas i initiativet ÓeEuropeÓ och i den interna reformdelen ÓeCommissionÓ, br kommissionen fortstta att genomfra ett gemensamt och integrerat IT-system.
In particular, the development of the IT system should be based on clearly defined user requirements and provide for comprehensive testing of the software before the programmes actually become operational. 
Framfr allt br utvecklingen av IT-systemet baseras p klart och tydligt faststllda anvndarkrav samt inbegripa omfattande tester av programvaran innan programmen verkstlls.
As far as possible, paper-based transactions should be phased out during FP6, with the aim of achieving complete electronic interaction in FP7. 
I strsta mjliga utstrckning br pappersbaserade transaktioner avvecklas under sjtte ramprogrammet i syfte att f till stnd fullstndig elektronisk interaktion i sjunde ramprogrammet.