natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Agency is currently defining a plan for this validation, with the intention to carry it out in 2008. 
Kontrollorganet hller fr nrvarande p att upprtta en plan fr detta godknnande och har fr avsikt att genomfra den under 2008.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/01) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN RAPPORT om årsredovisningen för Gemenskapens kontrollorgan för fiske för budgetåret 2008 samt kontrollorganets svar (2009/C 304/01) INNEHÅLL INLEDNING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 2 REVISIONSFÖRKLARING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3–12 2 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13–14 3 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
15–17 3 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4 Kontrollorganets svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 2. 1. 1. 
SV C 304/2 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 INLEDNING 1.
5 
Gemenskapenskontrollorganförfiske(nedankallatkont­ rollorganet) ligger i Vigo och inrättades genom rådets förordning (EG) nr 768/2005 (1) av den 26 april 2005.
The Agency’s main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure effective and uniform application of the rules of the common fisheries policy. 
Kontrollorganet ska organisera operativ samordning av medlemsstaternas kontroll-och inspektionsverksamhet när det gäller fiske så att en effektiv och enhetlig tillämpning av gemensamma fiskeripolitikens be­ stämmelser säkerställs.
The Agency acquired its financial independence on 11 November 2007 (2). 
Kontrollorganet blev finansiellt själv­ bestämmande den 11 november 2007 (2).
The Agency’s 2008 budget amounted to 9,5 million euro, compared with 5 million euro the previous year. 
Kontrollorganets budget för 2008 uppgick till 9,5 miljoner euro jämfört med 5 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 48 as compared with 25 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Kontrollorganet hade i slutet av året 48 anställda jämfört med 25 året innan. den organisation och de system och rutiner för intern för­ valtning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktig­ heter, på grund av oegentligheter eller fel, och för att säker­ ställa att de transaktioner som ligger till grund för räken­ skaperna är lagliga och korrekta.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Revisionsrättenskautifrånsinrevisionavgeenrevi­ sionsförklaring om tillförlitligheten i kontrollorganets års­ redovisning och om de underliggande transaktionernas lag­ lighet och korrekthet.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrätten har i enlighet med artikel 248 i fördra­ get granskat kontrollorganets årsredovisning (3), som består av räkenskaperna (4) och rapporterna om budgetgenomföran­ det (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2008, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareundereget ansvar och inom ramen för beviljade anslag verkställa bud­ geterade inkomster och utgifter i enlighet med kontrollorga­ nets finansiella bestämmelser(7).
(1) OJ L 128, 21.5.2005, p. 
Direktören ska införa(8) (1) EUT L 128, 21.5.2005, s.
(2) The Table summarises the Agency’s competences and activities. 
(2) I tabellen sammanfattas kontrollorganets behörighet och verksamhet i informationssyfte.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Bestämmelserna om gemenskapsorganens årsredovisningar och lö­ pande räkenskaper fastställs i kapitel 1 i avdelning VII i kommis­ sionens förordning (EG, Euratom) nr 2343/2002, senast ändrad genom kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 652/2008 av den 9 juli 2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s.
23) and are integrated as such in the Agency’s Financial Regulation. 
23), och har införlivats i kontrollorganets budgetförordning.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/3 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/3 Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Revisionsrättenanserattkontrollorganetsårsredovis­ ning (11) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av kontroll­ organets finansiella ställning per den 31 december 2008 och av resultaten av transaktioner och kassaflöden för det bud­ getår som slutade detta datum i enlighet med bestämmel­ serna i kontrollorganets budgetförordning.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Agency’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Revisionsrätten anser att de transaktioner som ligger till grund för kontrollorganets årsredovisning för det budgetår som slutade den 31 december 2008 i allt väsentligt är lagliga och korrekta.
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to a significant number of budgetary transfers (12). 
Förfarandenaförattupprättabudgetenvarintetillräck­ ligt strikta och ledde till ett stort antal budgetöverföringar (12).
Some of these transfers led to successive increases and decreases in the same budgetary lines. 
En del av dessa överföringar ledde till flera på varandra följande ökningar och minskningar i samma budgetposter.
This situation indicates weaknesses in the programming of the Agency’s activities and was at odds with the principle of spec­ ification. 
Detta tyder på brister i planeringen av kontrollorganets verksamhet och strider mot principen om specificering.
Contrary to the rules in force, the Administrative Board was not requested to authorise the transfers when required (13) or informed about them. 
I strid mot reglerna ombads inte styrelsen att godkänna överföringarna när så kräv­ des (13) eller så informerades den inte om dem.
Infourcases,thelegalcommitmentsweremadebefore the corresponding budgetary commitments (14) and at the year-end 0,2 million euro relating to lapsed operations were carried forward without justification. 
Ifyrafallingicksrättsligaåtagandenföremotsvarande åtaganden i budgeten(14) och vid årets slut fördes 0,2 miljoner euro som gällde förfallna transaktioner över utan motivering.
In seven cases, legal commitments were not covered by budgetary commitments (15). 
I sju fall täcktes inte de rättsliga åtagandena av budgetåtaganden (15).
OTHER MATTERS 15. 
ÖVRIGT 15.
Draft performance indicators are set in a general format and on an annual basis, even though the Agency has discussed long term objectives which require significant resource planning on a budgetary as well as human basis over several years. 
Förslag till resultatindikatorer fastställs i allmänna termer och årsvis, trots att kontrollorganet har diskuterat långsiktiga mål som kräver en omfattande resursplanering både budgetmäs­ sigt och personalmässigt för flera år.
A multiannual programming document is still necessary to organise the implementation of the Agency’s strategy and its goals. 
Det behövs fortfarande ett flerårsplaneringsdokument för att hantera genomförandet av kontrollorganets strategi och mål.
TheAgency’s2008objectiveshavenotbeensetprecisely and the monitoring of the implementation of its work programme remains informal. 
Kontrollorganetsmålför2008fastställdesintepåett klart och tydligt sätt och kontrollen av genomförandet av ar­ betsprogrammet är fortfarande informell.
The introduction of an activity-based budgeting system would make it easier to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts. 
Om ett verksamhets­ baserat budgeteringssystem infördes skulle det bli lättare att fastställa ett tydligt samband mellan arbetsprogrammet och de ekonomiska prognoserna.
In 2008, staff recruitment was made at a more rapid pace than initially expected. 
År 2008 rekryterades personal i en snabbare takt än vad som från början förväntades.
As this situation was not taken into account in the forecasts for the 2009 budget (16), this latter underestimated by more than 35 % (approximately 1,3 million euro) appropriations necessary for salary expenditure. 
Eftersom man inte tog hänsyn till en sådan situation i prognoserna för budgeten för 2009 (16) var de anslag som krävdes till lönekostnader mer än 35 % (cirka 1,3 miljoner euro) för låga.
The monitoring of the budget execution should be improved. 
Övervakningen av budgetgenom­ förandet behöver förbättras.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2009 and received by the Court on 1 July 2009. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 30 juni 2009 och togs emot av revisionsrätten den 1 juli 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://cfca.europa.eu/ (12) 28 decisions of transfers of appropriations in 2008. 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller http://cfca.europa.eu/ (12) 28 beslut om anslagsöverföringar under 2008.
(13) One transfer exceeding 10 % of the appropriations for the year was not authorised by the Administrative Board. 
(13) En överföring som överskred 10 % av anslagen för året godkändes inte av styrelsen.
(14) Total value: 1,4 million euro. 
(14) Totalt värde: 1,4 miljoner euro.
(15) Total value: 76 000 euro. 
(15) Totalt värde: 76 000 euro.
(16) The 2009 budget which has been adopted in 2008 was based on 2007 assumptions which have never been revised. 
(16) Budgeten för 2009, som antogs 2008, grundades på antaganden från 2007 som aldrig har setts över.
EN C 304/4 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 768/2005 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Activities and services provided in 2008 Joint Deployment Plans (JDP), to Article 37 of the Treaty estab­ lishing the European Community. 
SV C 304/4 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 Gemenskapens behörighets­ område enligt fördraget Kontrollorganets behörighet enligt rådets förordning (EG) nr 768/2005 Organisation 1. Styrelse Medel till kontrollorganets för­ fogande 2008 Produkter och tjänster 2008 Artikel 37 i EG-fördraget.
Objectives Mission and Tasks The Regulation establishes Mission 1 — Administrative Board Budget organise the operational coor­ dination of the fisheries control activities of Member States, were executed in the following Community fisheries: Article 28 of Council Regu­ lation (EC) No 2371/2002 on the conservation and sustainable exploitation of fisheries resources under the common fisheries policy requires Member States to ensure effective control, inspection and enforcement of the rules of the common fisheries policy and to cooperate with each other and with third countries to this end. inspection obligations of the Community; Title II — 1,6 million euro Council Regulation (EC) No 768/2005 establishing a Community Fisheries Control Agency and amending Regulation (EEC) No 2847/93 establishing a control system applicable to the common fisheries policy. 
Avdelning I — 4,5 miljoner euro. om bevarande och hållbart utnyttjande av fiskeresur­ serna inom ramen för den gemensamma fiskeripoliti­ ken ska medlemsstaterna sörja för effektiv kontroll, inspektion och tillsyn av be­ stämmelserna i den gemen­ samma fiskeripolitiken och i detta syfte samarbeta med varandra och med tredje land. i) ii) Samordna gemenskapens kontroll-och inspektionsskyldigheter. Avdelning II — 1,6 miljoner euro.
Training to Member State inspectors was provided linked to the oper­ ational activities, to improve the effective and uniform application of the common fisheries policy in all areas covered by a JDP. 
Extern revision Utbildning för medlemsstaternas in­ spektorer kopplad till verksamhet som syftar till att tillämpa den ge­ mensamma fiskeripolitiken mer än­ damålsenligt och enhetligt inom alla områden som omfattas av planerna för gemensamt utnyttjande.
Table Community Fisheries Control Agency (Vigo) Appointed by the Adminis­ trative Board from a list of at least two candidates proposed by the Commission. — Cod Fishery in the Baltic Sea, Human Resources — Bluefin tuna fishery in the Medi­ terranean Sea and Eastern Atlantic, 
Tabell Gemenskapens kontrollorgan för fiske (Vigo) Utses av styrelsen utifrån en förteckning om minst två kandidater som kommissio­ nen föreslår. — Torskfiske i Östersjön. Personal — Fiske av reglerade tillgångar i Nordatlantens västra del.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/5 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/5 KONTROLLORGANETS SVAR 13.
TheAgencywillcontinueitsefforttoimproveitsbudgetaryplanningandmonitoringand consequently to reduce the number of budgetary modifications. 
Kontrollorganet kommer att fortsätta med sina ansträngningar för att förbättra planeringen och övervakningen av budgeten och således minska antalet ändringar i budgeten.
The Agency would stress that due to the relocation to CFCA’s final location, 2008 has been a particular difficult year for budgetary planning. 
Kontrollorganet framhöll att budgetplaneringen varit särskilt svår under 2008 på grund av flytten till organets slutliga säte.
The Agency has implemented in January 2009 a structured reporting method which allows better monitoring of the budget. 
I januari 2009 införde kontrollorganet en strukturerad rapporteringsmetod som gör det möjligt att bättre övervaka budgeten.
Also, reporting of transfers to the Administrative Board will be done regularly. 
Rapportering av överföringar till styrelsen kommer också att ske regelbundet.
TheAgencywilltakeadditionalmeasurestoreinforcethecontroloverthebudgetarycommitments. 
Kontrollorganet kommer att vidta ytterligare åtgärder för att stärka kontrollen över budgetåtagan­ dena.
Moreover, the Agency will decentralise the financial workflow, provide additional training to the project managers and other relevant staff and will organise regular budget planning and monitoring meetings. 
Vidare kommer kontrollorganet att decentralisera det ekonomiska arbetsflödet, förse projektledarna och annan berörd personal med ytterligare utbildning samt anordna regelbundna möten för planering och övervakning av budgeten.
The annual Work Programme and multi-annual programming will be further developed in accordance with the Administrative Board Mid-Term strategy and considering the outcome of the debate on the Control regulation at Council level. 
Detårligaarbetsprogrammetochflerårsplaneringenkommerattförbättrasytterligareienlighetmed styrelsens strategi på medellång sikt och med hänsyn till resultatet av debatten om kontrollförordningen inom rådet.
Also, CFCA is developing an evaluation system for its activities based upon KPIs that were for the first time introduced in the 2009 Work Programme. 
Kontrollorganet håller också på att ta fram ett utvärderingssystem för verksamheten som bygger på centrala resultatindikatorer som första gången lanserades i arbetsprogrammet för 2009.
The Agency started to develop and to implement an activity based management system whilst at the same time the Agency strives to improve the planning and monitoring of its activities. 
Kontrollorganet har börjat ta fram och införa ett verksamhetsbaserat förvaltningssystem och strävar samtidigt efter att förbättra planeringen och övervakningen av verksamheten.
The Agency has further strengthened the planning and monitoring of its budget. In this respect new management reports which allow continuous monitoring of budgetary execution have been introduced in 2009. 
Vidareharkontrollorganetstärktplaneringenochövervakningenavsinbudget.Idettasammanhang har nya förvaltningsrapporter som gör det möjligt att kontinuerligt övervaka budgetgenomförandet införts under 2009.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/01) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN RAPPORT om årsredovisningen för Gemenskapens kontrollorgan för fiske för budgetåret 2009 samt kontrollorganets svar (2010/C 338/01) INNEHÅLL INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1-2 2 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1–2 2 REVISIONSFÖRKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13-14 3 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
3–12 2 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13–14 3 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
4 Kontrollorganets svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Punkt Sida
EN C 338/2 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
SV C 338/2 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 INLEDNING 1.
TheCommunityFisheriesControlAgency(hereinafter‘the Agency’), located in Vigo, was created by Council Regulation (EC) No 768/2005 of 26 April 2005 (1). 
Gemenskapenskontrollorganförfiske(nedankallatkon-trollorganet) ligger i Vigo och inrättades genom rådets förordning (EG) nr 768/2005 av den 26 april 2005 (1).
The Agency’s main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure effective and uniform application of the rules of the common fisheries policy (2). 
Kontrollorganet ska organisera operativ samordning av medlemsstaternas kontroll-och inspektionsverksamhet när det gäller fiske så att en effektiv och enhetlig tillämpning av gemensamma fiskeripolitikens be­ stämmelser säkerställs (2).
TheAgency’s2009budgetamountedto10,1million euro, compared with 8,5 million euro the previous year. 
Kontrollorganetsbudgetför2009uppgicktill10,1mil­ joner euro jämfört med 8,5 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 49 as compared with 47 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Kontroll­ organet hade i slutet av året 49 anställda jämfört med 47 året innan. valtning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktig­ heter, på grund av oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lag­ liga och korrekta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1andra stycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat kontrollorganets årsredovisning(3), som består av räkenskaperna (4) och rapporterna om budgetgenomföran­ det (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2009, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareverkställa budgeterade inkomster och utgifter i enlighet med kontroll­ organets finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen för beviljade anslag (7).
(1) OJ L 128, 21.5.2005, p. 
Direktören ska införa (8) den organisation och de system och rutiner för intern för­ (1) EUT L 128, 21.5.2005, s.