natgillin/translations-raw huggingface dataset:
71 The Commission has a strategy for surveillance, monitoring and control adapted to each disease. 
71 Kommissionen har en strategi för bekämpning och övervakning. Denna strategi är anpassad för varje enskild sjukdom.
72 The Commission underlines that vaccine/antigen banks have already been put in place for two diseases, namely foot and mouth disease and classical swine fever. 
72 Kommissionen understryker att vaccin-/antigenbanker redan har etablerats för två sjukdomar, nämligen mul-och klövsjuka och klassisk svinpest.
Reply of the Commission 48 Recommendations (a) The Commission accepts this recommendation. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts to ensure that Member States systematically include, when relevant, the wildlife aspect in their veterinary programmes. (d) The Commission accepts this recommendation. 
Kommissionens svar 48 Rekommendationer a) Kommissionen godtar denna rekommendation. b) Kommissionen godtar denna rekommendation. c) Kommissionen åtar sig att säkerställa att medlemsstaterna systematiskt inkluderar vilda djur i sina veterinära program, när det är relevant. d) Kommissionen godtar denna rekommendation.
Animal diseases can spread rapidly, causing significant economic costs and are a risk to both animal and human health. 
Djursjukdomar kan spridas snabbt, medföra stora ekonomiska kostnader och är en risk för både människors och djurs hälsa.
The Court examined these programmes and concluded that the Commission’s approach and Member State programmes were generally sound. 
Revisionsrätten granskade dessa program och drog slutsatsen att kommissionens metod och medlemsstaternas program generellt var stabila.
There have been several success stories but eradication is a complex exercise and can take many years. 
Flera framgångar har uppnåtts, men utrotning är en komplex process som kan ta många år.
However, there remains scope for improvement. 
Det finns dock utrymme för förbättringar.
We make recommendations to the Commission concerning the exchange of epidemiological information between Member States; the indicators used for veterinary control activities and cost-effectiveness; how wildlife is treated and the availability of vaccines. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Våra rekommendationer till kommissionen handlar om utbytet av epidemiologisk information mellan medlemsstaterna, de indikatorer som används för veterinära kontrollåtgärder och kostnadseffektivitet, behandlingen av vilda djur och tillgången till vaccin.
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2016 Särskild rapport nr 07 Hur Europeiska utrikestjänsten förvaltar sina fastigheter runtom i världen EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4538-0 PDF ISBN 978-92-872-4516-8 EPUB ISBN 978-92-872-4513-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/74500 doi:10.2865/221104 doi:10.2865/30017 QJ-AB-16-007-EN-C QJ-AB-16-007-EN-N QJ-AB-16-007-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2016 Print ISBN 978-92-872-4537-3 ISSN 1831-0990 PDF ISBN 978-92-872-4525-0 ISSN 1977-5830 EPUB ISBN 978-92-872-4520-5 ISSN 1977-5830 © Europeiska unionen, 2016 Kopiering tillåten med angivande av källan. doi:10.2865/20788 doi:10.2865/012796 doi:10.2865/42460 QJ-AB-16-007-SV-C QJ-AB-16-007-SV-N QJ-AB-16-007-SV-E
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2016 Särskild rapport nr 07 Hur Europeiska utrikestjänsten förvaltar sina fastigheter runtom i världen (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Vi väljer ut och utformar granskningsuppgifterna så att de ska få största möjliga effekt efter att ha bedömt riskerna när det gäller resultat eller regelefterlevnad, storleken på de aktuella inkomsterna eller utgifterna, framtida utveckling och politiskt intresse och allmänintresse.
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning IV – under ledning av revisionsrättens ledamot Milan Martin Cvikl – som är specialiserad på revision av inkomster, forskning och inre politik, ekonomisk och finansiell styrning samt EU-institutioner och EU-organ.
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by the Attaché of his private office, François Gautier; Mark Crisp, Director; Paul Stafford, Principal Manager; Mark Marshall, Head of Task; and Pascale Pucheux-Lallemand, auditor. 
Revisionen leddes av ledamoten Pietro Russo, som fick stöd av François Gautier (attaché), Mark Crisp (direktör), Paul Stafford (förstechef), Mark Marshall (uppgiftsansvarig) och Pascale Pucheux-Lallemand (revisor).
From left to right: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand, P. Stafford. 
Från vänster till höger: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand och P. Stafford.
Contents 03 Paragraph Glossary I-VIII Executive summary 01-04 Introduction 05-06 Audit scope and approach 05 Audit scope 06 Audit approach 07-66 Observations 07-27 Section I — Buildings generally meet the needs of delegations but in some cases do not provide best value for money because of excess space, unused properties and charges to tenants which do not recover full costs 08-19 Buildings generally meet the needs of delegations 20-22 Space in most office buildings, and some residences, exceeds the building policy ceilings 23-25 The EEAS owns buildings which it no longer uses 26-27 Some charges for co-location in office buildings do not recover full costs 28-47 Section II — There is a structured procedure for selecting delegation buildings but there are some weaknesses at each of the major stages when it is applied in practice 30-31 The building-file procedure provides a structured basis for selecting delegation buildings 32-35 Delegations have insufficient expertise to identify suitable buildings and do not receive sufficient support from headquarters 36-43 There are some weaknesses in the way delegations present options to headquarters 44-47 Some Headquarters Building Committee opinions are not timely or convincing 
Innehåll 03 Punkt Ordlista I–VIII Sammanfattning 01–04 Inledning 05–06 Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod 05 Revisionens inriktning och omfattning 06 Revisionsmetod 07–66 Iakttagelser 07–27 Avsnitt I – Fastigheterna tillgodoser i regel delegationernas behov men ger i vissa fall inte bästa valuta för pengarna på grund av överskottsutrymme, outnyttjade lokaler och hyresgästavgifter som inte täcker alla kostnader 08–19 Fastigheterna tillgodoser i regel delegationernas behov 20–22 Ytan i merparten av kontorsfastigheterna och i vissa residens överskrider de tak som fastställts i fastighetspolitiken 23–25 Europeiska utrikestjänsten äger fastigheter som den inte längre använder 26–27 En del avgifter för samlokalisering i kontorsfastigheter täcker inte kostnaderna 28–47 Avsnitt II – Det finns ett strukturerat förfarande för att välja ut delegationsfastigheter, men det förekommer en del brister i varje viktigt skede när det tillämpas i praktiken 30–31 Fastighetsaktförfarandet utgör en strukturerad grund för att välja ut delegationsfastigheter 32–35 Delegationerna har inte tillräcklig sakkunskap för att kunna identifiera lämpliga fastigheter och får inte tillräckligt stöd från huvudkontoret 36–43 Det förekommer vissa brister i hur delegationerna presenterar alternativ för huvudkontoret 44–47 En del utlåtanden av huvudkontorets fastighetskommitté avges inte i tid eller är inte övertygande
Contents 04 48-66 Section III — Information on the suitability of buildings is not reliable and is not used for planning, which is too short term and particularly weak for owned properties 49-59 Central monitoring systems do not provide reliable basic information on the suitability of all delegation buildings 60-62 Planning makes insufficient use of available information and is short term 63-66 Planning systems for owned properties are particularly weak 67-72 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Co-location with EU Member States in EU delegations Details of review of 30 building files Reasons why delegation buildings do not provide best value for money Reply of the EEAS Glossary 05 Building Committee: The Building Committee is chaired by the head of the EEAS Headquarters Infrastructure Division and includes at least four other members of this division and one member of the Field Security Division. 
Innehåll 04 48–66 49–59 60–62 63–66 67–72 Avsnitt III – Informationen om fastigheters lämplighet är inte tillförlitlig och används inte i planeringen, som är för kortsiktig och särskilt otillfredsställande när det gäller ägda fastigheter De centrala övervakningssystemen ger inte tillförlitlig grundläggande information om alla delegationsfastigheters lämplighet Vid planeringen utnyttjar man inte tillgänglig information tillräckligt, och planeringen är dessutom kortsiktig Planeringssystemen för ägda fastigheter är särskilt bristfälliga Slutsatser och rekommendationer Bilaga I — Bilaga II — Bilaga III — Samlokalisering med EU:s medlemsstater i EU-delegationerna Detaljuppgifter om granskningen av 30 fastighetsakter Skäl till att delegationsfastigheterna inte ger bästa valuta för pengarna Europeiska utrikestjänstens svar
Delegation: Around 140 EU delegations operate worldwide to promote EU interests and values and to deliver trade and development cooperation. 
Delegation: Omkring 140 EU-delegationer är verksamma runtom i världen för att främja EU:s intressen och värderingar och bedriva handels-och utvecklingssamarbete.
Most delegations are responsible for EU relations with one country. 
De flesta delegationerna är ansvariga för EU:s förbindelser med ett land.
Others are dedicated to maintaining relations with multilateral or international organisations such as the African Union or the United Nations. 
Andra upprätthåller förbindelserna med multilaterala eller internationella organisationer, till exempel Afrikanska unionen eller FN.
One third of delegation staff work for the EEAS; the others work for the European Commission, in directorates-general such as DG International Cooperation and Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Trade. 
En tredjedel av delegationspersonalen arbetar för utrikestjänsten, medan de övriga arbetar för Europeiska kommissionen i generaldirektorat som GD Internationellt samarbete och utveckling, GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar och GD Handel.
European External Action Service (EEAS): The European External Action Service is the European Union’s diplomatic service. 
Europeiska utrikestjänsten: Europeiska utrikestjänsten är Europeiska unionens diplomattjänst.
Its role is to coordinate the EU’s foreign and security policy. 
Den har till uppgift att samordna EU:s utrikes-och säkerhetspolitik.
The head of the EEAS is the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission. 
Chefen för utrikestjänsten är den höga representanten för utrikes frågor och säkerhetspolitik, som även är vice ordförande för Europeiska kommissionen.
Formally launched on 1 January 2011, the EEAS was created by the Treaty of Lisbon. 
Utrikestjänsten inrättades genom Lissabonfördraget och inledde formellt sin verksamhet den 1 januari 2011.
It brings together staff from relevant departments of the General Secretariat of the Council and of the European Commission as well as diplomatic staff from the EU Member States. 
Den samlar personal från berörda avdelningar vid rådets respektive kommissionens generalsekretariat samt diplomatisk personal från EU:s medlemsstater.
The EEAS has its headquarters in Brussels and is responsible for running around 140 EU delegations worldwide. 
Utrikestjänsten har sitt huvudkontor i Bryssel och ansvarar för driften av cirka 140 EU-delegationer runtom i världen.
Executive 06 summary IOn its creation in January 2011, the European External Action Service (EEAS) took over responsibility for running EU delegations around the world from the European Commission. 
Sammanfattning 06 INär Europeiska utrikestjänsten inrättades i januari 2011 tog den över ansvaret för driften av EU:s delegationer runtom i världen från Europeiska kommissionen.
It provides office space for 5 300 staff in around 140 delegations. 
Den tillhandahåller kontorsyta för 5 300 anställda vid omkring 140 delegationer.
The EEAS is also responsible for the residences of heads of delegation and for providing, or reimbursing the costs of, accommodation for 2 400 staff. 
Utrikestjänsten ansvarar också för delegationschefernas residens och för att tillhandahålla bostäder till 2 400 anställda eller ersätta dem för deras boendekostnader.
The effective management of EU delegation buildings contributes to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation. 
En ändamålsenlig förvaltning av EU-delegationernas fastigheter bidrar till uppnåendet av EU:s mål när det gäller utrikespolitik, handel och utvecklingssamarbete.
EEAS expenditure on delegation buildings in 2014 amounted to 165 million euro (see paragraphs 1 to 4). 
Utrikestjänstens utgifter för delegationernas fastigheter uppgick till 165 miljoner euro 2014 (se punkterna 1–4).
II The European Court of Auditors examined whether delegation buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money. 
II Revisionsrätten granskade huruvida delegationsfastigheterna tillgodoser utrikestjänstens behov och ger valuta för pengarna.
It examined whether the EEAS has effective procedures for selecting the right buildings, monitoring the suitability of buildings and planning necessary changes (see paragraphs 5 and 6). 
Vi granskade huruvida utrikestjänsten har ändamålsenliga förfaranden för att välja ut rätt fastigheter, övervaka fastigheternas lämplighet och planera för nödvändiga förändringar (se punkterna 5 och 6).
III The audit found that delegation buildings, whether office buildings, residences of heads of delegation or staff accommodation, generally meet the needs of delegations (see paragraphs 8 to 19). 
III Vi konstaterade att delegationsfastigheterna, oavsett om det handlar om kontorsfastigheter, delegationschefernas residens eller personalbostäder, i regel tillgodoser delegationernas behov (se punkterna 8–19).
However, in some cases, buildings do not provide best value for money because: (a) space in most office buildings, and some residences, exceeds the ceilings in the building policy (see paragraphs 20 to 22); (b) the EEAS owns buildings which it no longer uses (see paragraphs 23 to 25); (c) where delegations share their office premises with EU Member States or EU institutions or bodies, some charges to hosted organisations do not recover full costs (see paragraphs 26 and 27). 
I vissa fall ger fastigheterna dock inte bästa valuta för pengarna eftersom a) ytan i merparten av kontorsfastigheterna och i vissa residens överskrider de tak som fastställts i fastighetspolitiken (se punkterna 20–22), b) utrikestjänsten äger fastigheter som den inte längre använder (se punkterna 23–25), c) vissa avgifter som betalas av de EU-medlemsstater eller EU-institutioner eller EU-organ som delegationerna delar sina kontorslokaler med inte täcker alla kostnader (se punkterna 26 och 27).
IV The suitability of delegation buildings depends firstly on their initial selection and then on the way the EEAS ensures they continue to meet needs and provide value for money. 
IV Delegationsfastigheternas lämplighet beror i första hand på hur de har valts ut från början och i andra hand på hur utrikestjänsten ser till att de fortsätter att tillgodose behoven och ge valuta för pengarna.
The initial selection of buildings for rental or purchase is based on the building-file procedure. 
Det första urvalet av fastigheter som ska hyras eller köpas bygger på fastighetsaktförfarandet.
Before renting (or renewing a rental agreement) or buying, the delegation concerned submits a building file to headquarters for examination and approval. 
Innan en fastighet hyrs (eller ett hyresavtal förlängs) eller köps lägger den berörda delegationen fram en fastighetsakt för högkvarteret för granskning och godkännande.
In providing a structured and documented basis for decision-making, the building-file procedure is an example of good practice (see paragraphs 30 and 31). 
Fastighetsaktförfarandet ger en strukturerad och dokumenterad grund för beslutsfattandet och är därmed ett exempel på god praxis (se punkterna 30 och 31).
However, there is a risk that the EEAS does not select the right buildings because there are some weaknesses in the practical application of each of the major stages of the selection procedure: (a) When some delegations search the local market, they have insufficient expertise to identify suitable options and do not receive sufficient support from headquarters (see paragraphs 32 to 35). (b) When delegations present options to headquarters, the proposed solution is sometimes not based on a sound technical and financial analysis (see paragraphs 36 to 43). (c) When the Headquarters Building Committee makes its final decision, it is sometimes too late to sign a contract and it does not always demonstrate that the decision represents best value for money (see paragraphs 44 to 47). 
Det föreligger dock en risk för att utrikestjänsten inte väljer ut rätt fastigheter eftersom det finns en del brister i hur varje viktigt skede i urvalsförfarandet genomförs i praktiken: a) När vissa delegationer letar på den lokala marknaden har de inte tillräcklig sakkunskap för att kunna identifiera lämpliga alternativ och de får inte tillräckligt stöd från huvudkontoret (se punkterna 32–35). b) När delegationerna presenterar alternativ för huvudkontoret bygger den föreslagna lösningen ibland inte på en grundlig teknisk och finansiell analys (se punkterna 36–43). c) När huvudkontorets fastighetskommitté fattar sitt finansiella beslut är det ibland för sent att ingå ett avtal, och den visar inte alltid att beslutet innebär att man får bäst valuta för pengarna (se punkterna 44–47).
Executive summary 07 VOnce the EEAS has selected buildings, it regularly assesses whether they continue to meet the needs of delegations through site visits, but it does not identify all shortfalls (see paragraphs 49 and 50). 
Sammanfattning 07 VNär utrikestjänsten har valt fastigheter bedömer den regelbundet huruvida de fortsätter att tillgodose delegationernas behov genom besök på plats men den identifierar inte alla brister (se punkterna 49 och 50).
The EEAS does not take into account all relevant factors when it monitors the space per person in office buildings (see paragraphs 51 and 52); nor does it monitor that rents of office buildings and residences remain in line with market rates and that charges to co-located organisations recover full costs (see paragraph 53). 
Utrikestjänsten beaktar inte alla relevanta faktorer när den övervakar ytan per person i kontorsfastigheter (se punkterna 51 och 52) och kontrollerar inte heller att hyrorna för kontorsfastigheter och residens fortsätter att motsvara marknadspriserna och att de avgifter som samlokaliserade organisationer betalar täcker alla kostnader (se punkt 53).
Furthermore, the EEAS does not reliably record the results of its monitoring in its information systems (see paragraphs 54 to 59). 
Vidare registrerar inte utrikestjänsten på ett tillförlitligt sätt resultaten av övervakningen i sina informationssystem (se punkterna 54–59).
VI The lack of reliable basic information on delegation buildings is an obstacle to effective planning. 
VI Bristen på tillförlitlig grundläggande information om delegationsfastigheter är ett hinder för en ändamålsenlig planering.
Moreover, headquarters does not make effective use of the information which is available to draw up plans for taking corrective action (see paragraph 60). 
Huvudkontoret använder dessutom inte den tillgängliga informationen på ett ändamålsenligt sätt till att upprätta planer för korrigerande åtgärder (se punkt 60).
Planning focuses on addressing short-term needs (see paragraphs 61 and 62). 
Planeringen är inriktad på att tillgodose kortsiktiga behov (se punkterna 61 och 62).
VII It is the long-term objective of the EEAS to purchase more delegation office premises. 
VII Utrikestjänstens långsiktiga mål är att köpa fler delegationskontorslokaler.
In 2015, under the new provisions in the financial regulation, the EEAS arranged terms for borrowing up to 200 million euro to buy real estate. 
År 2015 gjorde utrikestjänsten i enlighet med de nya bestämmelserna i budgetförordningen upp om villkoren för att låna upp till 200 miljoner euro för fastighetsköp.
However, the EEAS has limited experience in owning buildings and lacks real-estate management expertise. 
Utrikestjänsten har dock begränsad erfarenhet av att äga fastigheter och saknar sakkunskap om fastighetsförvaltning.
Consequently, it has not established effective systems to manage owned properties, for example to maintain properties in good condition or to sell buildings which it no longer uses (see paragraphs 63 to 66). 
Följaktligen har den inte infört några ändamålsenliga system för att förvalta fastigheter som den äger, till exempel för att hålla fastigheter i gott skick eller sälja fastigheter som den inte längre använder (se punkterna 63–66).