natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries and DG DEVCO alerted other Commission’s departments (responsible for trade and labour standards) of the opportunity to design an intervention supporting the Thai authorities in their goal of reducing forced labour, child labour and other unacceptable forms of work, and of progressively eliminating the exploitation of workers in the Thai fishing and seafood processing sectors. 
Generaldirektoratet för havsfrågor och fiske och generaldirektoratet för internationellt samarbete och utveckling uppmärksammade andra avdelningar vid kommissionen (med ansvar för handel och arbetsnormer) på det tillfälle som bjöds att utforma en insats till stöd för de thailändska myndigheternas mål att minska tvångsarbetet, barnarbetet och andra oacceptabla arbetsformer och att så småningom få stopp på utnyttjandet av arbetstagare i de thailändska fiske-och fiskeberedningssektorerna.
The resulting project is part of a larger effort that comprises an EU-Thailand dialogue on fishing and labour matters. 
Det projekt som detta mynnade i ingår i en större ansträngning som omfattar en dialog mellan EU och Thailand om fiske och arbetsrättsliga frågor.
The project is implemented by the International Labour Organization (ILO) which signed a contract in December 2015. 
Projektet genomförs av ILO som undertecknade ett kontrakt i december 2015.
Activities started in February 2016 and the foreseen duration is 42 months. 
Verksamheten startade i februari 2016 och förväntas pågå i 42 månader.
The expectation is that it will help the Thai authorities by developing road maps for ratifying key ILO conventions, which is a positive spillover effect beyond the fisheries sector. 
Förhoppningen är att det ska hjälpa de thailändska myndigheterna att ta fram färdplaner för ratificering av centrala ILO-konventioner, vilket är en positiv sidoeffekt utanför fiskesektorn.
The measures taken to protect fishery workers’ rights are now being disseminated to other sectors of the economy in order to standardise employment rights within the country. 
De åtgärder som vidtas för att skydda fiskeriarbetarnas rättigheter sprids nu till andra sektorer i ekonomin i syfte att standardisera arbetstagarnas rättigheter i landet.
Similarly, other donors are collecting information about the project to assess the possibility of replicating it in other countries in South/South-East Asia (e.g. Bangladesh which also has a relevant fisheries sector). 
På samma sätt samlar andra givare in information om projektet för att bedöma möjligheten att reproducera det i andra länder i Syd-och Sydostasien (t.ex. i Bangladesh som också har en betydande fiskerisektor).
Box 5 - Examples of sustainability problems Insufficient further contributions by donors For project Nepal1, the lead partner no longer works in three districts and has changed its territorial and thematic priorities. 
35 Ruta 5 – Exempel på hållbarhetsproblem Otillräckliga fortsatta bidrag från givarna Huvudpartnern i projektet Nepal1 arbetar inte längre i tre distrikt och har ändrat sina territoriella och tematiska prioriteringar.
Although one partner continues microcredit activities with support from another donor, the activities with a more direct link to human trafficking have not been continued. 
En partner fortsätter sin mikrokreditverksamhet med stöd av en annan givare men har upphört med aktiviteter med en mer direkt koppling till kampen mot människohandel.
34 For project India1, direct financial sustainability for part of the activities was ensured by another donor but not all activities could be continued. 
När det gäller projektet Indien1 säkerställdes direkt ekonomisk hållbarhet för en del av aktiviteterna av en annan givare, men alla aktiviteter kunde inte drivas vidare.
Insufficient partner commitment and government ownership For project India2 to support Panchayats in maintaining vigilance committees and action centres, the implementing partners made no sustainability arrangements with the police and will be unable to support their actions financially after the programme has been completed. 
Otillräckligt partnerengagemang och egenansvar från regeringarnas sida Genomförandepartnern i projektet Indien2, som skulle stödja panchayats med att driva medborgargarden och åtgärdscentrum, vidtog inga hållbarhetsåtgärder tillsammans med polisen och kommer inte att kunna stödja deras åtgärder ekonomiskt efter programmets slut.
For project Bangladesh3, the project will only become sustainable if the national government changes its position towards Rohingya refugees (i.e. no recognition, no access to labour and no access to secondary education).However, no further action was taken by the EU delegation. 
Projektet Bangladesh3 blir hållbart först om den nationella regeringen ändrar sin ståndpunkt i fråga om rohingya-flyktingar (som inte erkänns och inte får tillgång till arbete eller gymnasieutbildning). Inga ytterligare åtgärder vidtogs dock av EU-delegationen.
This lack of follow-up led to some human trafficking-related project activities being cancelled/delayed. 
Denna brist på uppföljning ledde till att vissa projektaktiviteter som hade att göra med kampen mot människohandel ställdes in eller försenades.
For the 14 projects where sustainability was uncertain, we found that the underlying factors affecting sustainability could have been better addressed at the design stage. 
När det gällde de 14 projekt där hållbarheten var osäker konstaterade vi att de underliggande faktorer som påverkade hållbarheten hade kunnat hanteras bättre när projekten utformades.
In particular, projects did not include an exit strategy for the handover of project practices and delivered outputs as recommended by the Commission Guidelines on Project Cycle Management54, and exogenous factors/threats were not sufficiently mitigated and therefore persisted during the implementation phase. 
Framför allt inbegrep inte projekten en exitstrategi för överlåtelsen av projektmetoder och levererad output, såsom rekommenderas i kommissionens riktlinjer för projektcykelförvaltning54, och yttre faktorer/hot reducerades inte tillräckligt och fanns därför kvar under genomförandefasen.
The Commission’s ongoing assessment of sustainability was also hampered by insufficient documentation on the impact of changes during implementation. 
hållbarheten hindrades också av otillräcklig dokumentation om vilka effekter förändringar under genomförandet hade fått.
We did find a good example of a sustainable project, which illustrates the benefits of addressing sustainability issues early in the design phase (see Box 6). 
Vi fann ett bra exempel på ett hållbart projekt som illustrerar fördelarna med att ta itu med hållbarhetsfrågor tidigt i utformningsskedet (se ruta 6).
Box 6 - Shubha Yatra: Promotion and Protection of Rights of Nepali Migrant Women (Nepal3) Good practice The project aims to promote and protect the rights of Nepali migrant women by organising awareness-raising initiatives and promoting knowledge-sharing. 
36 Ruta 6 – Shubha Yatra: Främjande och skydd av rättigheterna för migrerande nepalesiska kvinnor (Nepal3) God praxis Projektet syftar till att främja och skydda rättigheterna för migrerande nepalesiska kvinnor genom medvetandehöjande initiativ och främjande av kunskapsdelning.
In particular, the project included activities prone to attract further donor support to ensure the sustainability of achieved results after project completion. 
Framför allt innehöll projektet aktiviteter som sannolikt skulle locka ytterligare givarstöd för att säkerställa hållbarheten hos de uppnådda resultaten efter projektets slut.
The results achieved by awareness-raising activities have been sustainable. 
De resultat som uppnåtts genom medvetandehöjande aktiviteter har varit hållbara.
With support from the International Labour Organization (ILO), one partner was running a safe migration programme in the Rupendhi district. 
Med stöd från ILO drev en partner ett program för säker migration i Rupendhidistriktet.
Similarly, with financial support from the local authorities, the Migrant Women's Service Centre (Federation of Women Migrant workers established during the Shubha Yatra project) has been organising regular district coordination meetings focussed on defending the rights of migrant women. 
På liknande sätt har servicecentret för migrerande kvinnor (sammanslutning av kvinnliga migrerande arbetstagare som bildades när Shubha Yatra-projektet genomfördes) med ekonomiskt stöd från de lokala myndigheterna anordnat regelbundna distriktsamordningsmöten med inriktning på försvar av migrerande kvinnors rättigheter.
In addition, information centres in District Administrative Offices (Hetauda and Bhairahawa) are still operating and collaborating with more than 22 local NGOs working for women’s rights. 
Dessutom är informationscentrum vid de administrativa distriktskontoren (Hetauda och Bhairahawa) fortfarande verksamma och samarbetar med över 22 lokala icke-statliga organisationer som verkar för kvinnors rättigheter.
Similarly, information desks at the international airport and borders have continued their operations with the support of various private donors and foundations. 
På liknande sätt har informationsdiskarna på den internationella flygplatsen och vid gränserna fortsatt sin verksamhet med stöd av olika privata givare och stiftelser.
Both partners are actively leading these initiatives. 
Båda dessa partner går aktivt i spetsen för dessa initiativ.
As regards the promotion of knowledge sharing, the key partner, an international NGO, has disseminated the model for promoting safe migration proposed by the project, and is currently implementing projects in Rupendhi and Makwanpur. 
När det gäller främjande av kunskapsdelning har den viktigaste partnern, en internationell icke-statlig organisation, spridit den modell för främjande av säker migration som föreslogs av projektet och genomför för närvarande projekt i Rupendhi och Makwanpur.
These projects build on the work carried out under an EU-funded project to empower girls through education and reduce child marriage. 
Dessa projekt bygger på det arbete som utförts inom ett EU-finansierat projekt för att stärka flickors egenmakt genom utbildning och minska antalet barnäktenskap.
The audit examined the effectiveness of EU support for the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
Vi granskade hur ändamålsenligt EU:s stöd till kampen mot människohandel i Syd-och Sydostasien har varit.
It requires addressing a number of root causes (e.g. gender inequality, poor minority rights, education and health) and disrupting the activities of criminal networks. 
Man måste åtgärda en rad grundorsaker (t.ex. ojämlikhet mellan könen, bristande respekt för minoriteters rättigheter, utbildning och hälsa) och stoppa de kriminella nätverkens verksamhet.
Given this complex context, numerous widespread priorities and limited resources, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
Med hänsyn till det komplexa sammanhanget, de många olika prioriterade områdena och de begränsade resurserna kom vi fram till att EU:s stöd till kampen mot människohandel i Syd-och Sydostasien delvis hade varit ändamålsenligt.
The EU human trafficking policy framework largely provides for a comprehensive approach to addressing human trafficking, although some aspects are not yet fully developed. 
Den politiska ramen för EU:s åtgärder mot människohandel omfattar en övergripande strategi mot människohandel, men några aspekter är ännu inte helt färdigutvecklade.
The THB Strategy (2012-2016) was a high-level document, providing limited 35 guidance on the external dimension of the fight against human trafficking. 
Strategin mot människohandel (2012–2016) var ett högnivådokument som gav begränsad vägledning om den yttre dimensionen av kampen mot människohandel.
As of April 2017 the Commission has not published a comprehensive evaluation of the results achieved under the THB Strategy; nor has it presented a post-2016 anti-trafficking policy framework. 
I april 2017 hade kommissionen inte offentliggjort någon övergripande utvärdering av de resultat som uppnåtts inom strategin mot människohandel eller presenterat en politisk ram för åtgärder mot människohandel efter 2016.
The THB Strategy is complemented by other policy documents which together address the main aspects of human trafficking. 
Strategin mot människohandel kompletteras av andra policydokument som tillsammans behandlar de viktigaste aspekterna av människohandel.
So far no new partnerships dedicated to combat human trafficking have been created between the EU and any of the countries in South/South-East Asia (see paragraphs 22 to 43). 
Hittills har inga nya särskilda partnerskap för att bekämpa människohandel ingåtts mellan EU och något av länderna i Syd-och Sydostasien (se punkterna 22–43).
36 Recommendation 1 – Develop the human trafficking strategic framework further, by making it more relevant to South/South-East Asia The Commission, in coordination with the EEAS and considering the implications of the mid-term review on the external financing instruments, should develop the human trafficking strategic framework further, in particular by: • proposing to the Council an updated list of priorities, which is based on the results achieved so far, the pervasiveness of human trafficking in individual countries/regions and thematic policy priorities; • ensuring that sufficient and comparable data on supported anti-trafficking activities is available to decision-makers and practitioners; • developing clear objectives and targets for the fight against human trafficking, thus facilitating the design of relevant, coherent and comprehensive actions in the agreed priority countries/regions. Objectives should be translated into more detailed operational guidance which is sufficiently clear to steer activities on the ground, e.g. by using relevant country frameworks, country strategies, programming exercises and existing management reports; 
37 Rekommendation 1: – Vidareutveckla strategin mot människohandel och anpassa den bättre till förhållandena i Syd-och Sydostasien ) Kommissionen bör i samarbete med Europeiska utrikestjänsten och med beaktande av slutsatserna av halvtidsutvärderingen av de externa finansieringsinstrumenten vidareutveckla strategin mot människohandel, särskilt genom att 38 • för rådet föreslå en uppdaterad förteckning över prioriteringar som bygger på hittills uppnådda resultat, människohandelns utbredning i enskilda länder/regioner och tematiska policyprioriteringar, • se till att tillräckliga och jämförbara uppgifter om aktiviteter mot människohandel som har fått stöd finns tillgängliga för beslutsfattare och aktörer på fältet, • fastställa tydliga mål för kampen mot människohandel för att på det viset göra det enklare att utforma relevanta, sammanhängande och omfattande åtgärder i de prioriterade länder/regioner som man kommit överens om; målen bör översättas till mer detaljerad operativ vägledning som är så tydlig att den kan styra aktiviteter på fältet, till exempel genom att man använder relevanta nationella ramar, landstrategier, programplaneringar och befintliga förvaltningsrapporter, • identifiera och därefter utvärdera och rapportera om vilka mål som bäst uppnås genom projekt, med hjälp av andra verktyg (t.ex. människorättsdialoger, tekniska biståndsinstrument, särskilda partnerskap mot människohandel etc.) eller genom en kombination av flera verktyg.
Target date: Mid 2018 71. 
Måldatum: mitten av 2018 71.
Despite specific weaknesses, the examined projects in South/South-East Asia produced some positive results in the fight against human trafficking. 
Trots vissa brister gav de granskade projekten i Syd-och Sydostasien en del positiva resultat i kampen mot människohandel.
The impact of these results might, however, have been greater if a comprehensive approach had been adopted, allowing increased interaction and synergies between projects and other human trafficking-relevant tools. 
Effekten av resultaten hade dock kunna bli större om man hade tillämpat en övergripande strategi som möjliggjort mer samverkan och fler synergieffekter mellan projekt och andra relevanta verktyg i kampen mot människohandel.
Around two thirds of the sample projects had weaknesses as regards the formulation of objectives and/or indicators and some design weaknesses were not addressed in good time, in particular before the grant contract was signed (see paragraphs 45 to 52). 
Omkring två tredjedelar av projekten i urvalet hade brister i formuleringen av mål och/eller indikatorer, och en del av dem åtgärdades inte i tid, det vill säga innan bidragskontraktet undertecknades (se punkterna 45–52).
The Commission monitored the projects adequately, but implementation was affected by limited national ownership and weaknesses in partners’ implementation of activities and capacity. 
Kommissionen övervakade projekten på ett tillfredsställande sätt, men genomförandet påverkades av ett begränsat nationellt egenansvar och brister i partnernas genomförande av aktiviteter och kapacitet.
There is an overall improvement in the fight against human trafficking in South/South-East Asia, but this is difficult to link to specific EU actions (both in terms of funding allocation and the results achieved). 
Det har gjorts generella framsteg i kampen mot människohandel i Syd-och Sydostasien, men det är svårt att påvisa ett samband mellan dem och specifika EU-åtgärder (både när det gäller medelstilldelning och uppnådda resultat).
Although it was too early to assess the sustainability of all project results, we noted that their sustainability was not systematically ensured (14 projects out of 25 projects) (see paragraphs 54 to 67). 
Även om det var för tidigt att bedöma alla projektresultats hållbarhet, konstaterade vi att hållbarheten inte säkerställdes systematiskt (14 av 25 projekt) (se punkterna 54–67).
Recommendation 2 – Optimising the impact of projects by integrating them into a comprehensive framework During the preparation of calls for proposals and the selection and award procedure, the Commission should aim to support projects most likely to contribute to the objectives of fighting human trafficking in the relevant priority region/country by: • including selection criteria which support a comprehensive approach in the region/country, adequate coverage of all defined priorities and the possibility of achieving interaction and synergies between projects and other tools; 38 • assessing the type and size of grants which best match the strength and capacity of civil society in the country; • ensuring that the design of selected projects includes SMART objectives and RACER indicators and that the expected results are realistic in terms of time, budget and partners’ capacity; • placing greater emphasis on the sustainability of expected project results, from an early stage and throughout the entire project lifecycle, e.g. by including for instance, developing exit strategies which consider alternative sources of funding and encourage national ownership after project completion. 
39 Rekommendation 2 – Optimera projektens inverkan genom att införliva dem i en övergripande ram Under utformningen av inbjudningarna att lämna förslag och urvals-och tilldelningsförfarandet bör kommissionen sträva efter att stödja de projekt som med störst sannolikhet bidrar till målen för kampen mot människohandel i den berörda prioriterade regionen eller det berörda prioriterade landet genom att • använda urvalskriterier som stöder en övergripande strategi i regionen/landet, bidrar till att alla fastställda prioriteringar täcks och möjliggör en växelverkan och synergieffekter mellan projekt och andra verktyg, • bedöma vilken typ av och storlek på bidrag som bäst matchar styrkan och kapaciteten hos civilsamhället i landet, • se till att de utvalda projekten utformas med SMART-mål och Racer-indikatorer och att de förväntade resultaten är realistiska med avseende på tid, budget och partnernas kapacitet, • lägga större vikt vid de förväntade projektresultatens hållbarhet, från ett tidigt skede och under projektets hela livscykel, till exempel genom att utveckla exitstrategier som tar fasta på alternativa finansieringskällor och uppmuntrar nationellt egenansvar efter det att projektet har slutförts.
Target date: Start 2018 This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 May 2017. 
Måldatum: början av 2018 Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning III, med ledamoten Karel Pinxten som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 2 maj 2017.
2 199 813 1 758 813 Thailand Thailand DCI-HUM/2015/371-801 Thailand3 Combatting Unacceptable Forms of Work in the Thai Fishing and Seafood Industry 4 200 000 3 700 000 Vietnam Vietnam EIDHR/ 2010 /248-231 Vietnam1 Standing Up Against Violence (Stand Up) 205 649 195 366 Vietnam Vietnam EIDHR/2010/248-732 Vietnam2 Vesta II 279 902 251 912 India DEVCO HQ/decentralised to EUD India in 2011 DCI-MIGR/2010/224-427 India1 Enhancing the Protection of Indian Migrant Workers in Oman through Evidence-Based Capacity-Building with Government and Civil Society 700 410 560 328 India India EIDHR/2010/232-393 India2 To support the Government of India’s efforts to stop trafficking in women and girls through community action at the Panchayat level in partnership with the National Commission for Women 300 000 240 000 India India EIDHR/2012/278-640 India3 Strengthening law enforcement and mobilising community action to combat trafficking of women and children 345 518 293 690 Philippines Philippines EIDHR/2009/220-287 Philippines1 Private and Public Faces of Violence Against Women: Addressing Domestic Violence and Trafficking in the Urban Poor Communities and ''Red Light Districts'' of Angeles City and Olongapo City 175 151 140 121 
2 Land Ansvarig delegation Kontraktsreferens i Cris Benämning i texten Projektnamn Totalt planerat belopp (euro) EU-medel (euro) Myanmar/Burma Thailand DCI-HUM/2009/155-012 Myanmar/Burma1 Protection of vulnerable children in Myanmar from trafficking and other forms of harm 663 293 596 963 Thailand Thailand DCI-HUM/2009/154-928 Thailand1 Protecting Migrant Children from Trafficking and Exploitation in the Mekong Sub-region 649 969 584 972 Thailand Thailand DCI-MIGR/2008/153-312 Thailand2 Going back - Moving on: Economic and Social Empowerment of Migrants Including Victims of Trafficking Returned from the EU countries 2 199 813 1 758 813 Thailand Thailand DCI-HUM/2015/371-801 Thailand3 Combatting Unacceptable Forms of Work in the Thai Fishing and Seafood Industry 4 200 000 3 700 000 Vietnam Vietnam EIDHR/2010/248-231 Vietnam1 Standing Up Against Violence (Stand Up) 205 649 195 366 Vietnam Vietnam EIDHR/2010/248-732 Vietnam2 Vesta II 279 902 251 912 Indien GD Internationellt samarbete och utvecklings huvudkontor/decentraliserat till EU:s delegation i Indien 2011 DCI-MIGR/2010/224-427 Indien1 Enhancing the Protection of Indian Migrant Workers in Oman through Evidence-Based Capacity-Building with Government and Civil Society 700 410 560 328 Indien Indien EIDHR/2010/232-393 Indien2 To support the Government of India’s efforts to stop trafficking in women and girls through community action at the Panchayat level in partnership with the National Commission for Women 300 000 240 000 Indien Indien EIDHR/2012/278-640 Indien3 Strengthening law enforcement and mobilising community action to combat trafficking of women and children 345 518 293 690