natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance (f) to facilitate coordination with national and international activities in this area; (g) to undertake communication and dissemination activities; (h) to communicate and interact with the Member States and the countries associated with the Seventh Framework Programme via a group specifically established for this purpose (hereinafter referred to as the IMI States Representatives Group); (i) to organise at least an annual meeting (hereinafter referred to as a Stakeholder Forum) with interest groups to ensure openness and transparency of the Research Activities of the IMI Joint Undertaking with its stakeholders; (j) to notify legal entities that have concluded a grant agreement (hereinafter referred to as Grant Agreement) with the IMI Joint Undertaking of the potential borrowing opportunities from the European Investment Bank, in particular the Risk Sharing Finance Facility set up under the Seventh Framework Programme; (k) to publish information on the projects, including the name of the participants and the amount of the financial contribution of the IMI Joint Undertaking per participant; (l) to ensure the efficiency of the Joint Technology Initiative on ‘Innovative Medicines’; (m) to carry out any other activity needed to achieve the objectives referred to in Article 2 of the Regulation. 
Organisation (f) Att underlätta samordningen med nationella och internationella initiativ på detta område. (g) Att sköta kommunikations-och spridningsverksamheten. (h) Att kommunicera och samverka med medlemsstaterna och de länder som är associerade till sjunde ramprogrammet genom en särskild grupp som sammanställs för detta ändamål (nedan kallad medlemsstaternas grupp). (i) Att organisera åtminstone ett årsmöte med intresseorganisationer, nedan kallat forumet för berörda parter, för att garantera öppenhet och insyn i det gemensamma företagets forskningsverksamhet för företagets berörda parter. (j) Att informera de juridiska personer som har ingått bidragsöverenskommelser med det gemensamma företaget om möjligheterna att låna pengar från Europeiska investeringsbanken, bland annat inom ramen för den finansieringsfacilitet med riskdelning som skapats för sjunde ramprogrammet. (k) Att offentliggöra information om projekt, bland annat deltagarnas namn och det belopp som erhållits som stöd från det gemensamma företaget per deltagare. (l) Att garantera att det gemensamma teknikinitiativet för innovativa läkemedel förblir effektivt. (m) Att genomföra alla andra aktiviteter som krävs för att uppnå de mål som anges i artikel 2 i förordningen.
(Article 4 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) 1 - The Governing Board 2 - The Executive Director 3 - The Scientific Committee 4 - Two Advisory Bodies: the IMI States Representatives Group and the Stakeholder Forum 5 - Internal audit: − The Internal Auditor of the European Commission (Article 10 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) − Internal audit capability within the IMI JU (Article 6 of Regulation (EC) No 73/2008) 6 - External audit: The European Court of Auditors (Article 17(5) of the Statutes annexed to Regulation (EC) No 73/2008 and Article 126 of the IMI’s financial rules) 7 - Discharge authority The European Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
(Artikel 4 i bilagan till förordning (EG) nr 73/2008 – Stadgar för det gemensamma företaget för genomförande av det gemensamma teknikinitiativet för innovativa läkemedel) 1 - Styrelse 2 - Verkställande direktör 3 - Vetenskaplig kommitté 4 - Två rådgivande organ Medlemsstaternas grupp och Forum för berörda parter 5 - Intern revision − Kommissionens internrevisor (Artikel 10 i bilagan till förordning (EG) nr 73/2008 – Stadgar för det gemensamma företaget för genomförande av det gemensamma teknikinitiativet för innovativa läkemedel) − Internrevisionsfunktion inom det gemensamma företaget (Artikel 6 i förordning (EG) nr 73/2008) 6 - Extern revision Europeiska revisionsrätten.
(Article 11(4) of Regulation (EC) No 73/2008 and Article 129 of the IMI’s financial rules) Budget The final budget consisted of commitment appropriations of 285 379 570 euro and payment appropriations of 88 898 250 euro. 
(Artikel 11.4 i förordning (EG) nr 73/2008 och artikel 129 i det gemensamma företagets finansiella bestämmelser) Budget Den slutliga budgeten omfattade åtagandebemyndiganden på 285 379 570 euro och betalningsbemyndiganden på 88 898 250 euro.
These amounts included appropriations carried over from 2010 of 116 862 090 euro in commitment appropriations and of 64 506 677 euro in payment appropriations. 
I dessa belopp ingick anslag som hade förts över från 2010 på 116 862 090 euro i åtagandebemyndiganden och 64 506 677 euro i betalningsbemyndiganden.
Staff as at 31 December 2011 31 posts provided for in the establishment plan (26 Temporary Agents + 5 Contract Agents), of which, 31 posts were occupied. 
Personalstyrka den 31 december 2011 31 tjänster enligt tjänsteförteckningen (26 tillfälligt anställda + 5 kontraktsanställda) varav tillsatta: 31.
Staff: - Temporary Agents: 26 - Contract staff: 6 (one CA was recruited in anticipation in order to cover the maternity leave of one TA) - Seconded National Experts: 0 - Local staff: 0 Allocated to: - Operational activities: 6 - Administrative tasks: 8* - Horizontal tasks: 17 13 Resources available to the Joint Undertaking in 2011 AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012 
Personal: - Tillfälligt anställda: 26 - Kontraktsanställda: 6 (en kontraktsanställd rekryterades för att arbeta under en tillfälligt anställds mammaledighet) - Utstationerade nationella experter: 0 - Lokalanställda: 0 Varav anställda med 13 Medel till det gemensamma företagets förfogande 2011 AEI003738SV05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-DRAFT_IMI-TR.DOC 13.11.2012
Activities and services provided in 2011 * the number refers to administrative assistants with administrative tasks. 
14 Produkter och tjänster 2011 - uppgifter inom verksamheten: 6 - administrativa uppgifter: 8* - blandade uppgifter: 17 * Antalet gäller administrativa assistenter med administrativa uppgifter.
Launched or prepared for new calls for proposals, evaluation, negotiation, grant management, ongoing contact, support and guidance to beneficiaries and other participants, communication and organisation of meetings and events with key stakeholders, as well as consultations and support to the Founding Members on the innovative medicine research strategy and associated activities. 
Inledde eller förberedde nya ansökningsomgångar, utvärdering, förhandling, bidragsförvaltning, löpande kontakter, stöd och vägledning till stödmottagare och andra deltagare, kommunikation och anordnande av möten och evenemang med centrala intressenter samt samråd med och stöd till grundarna om forskningsstrategi för innovativa läkemedel och tillhörande verksamhet.
14 Source: Information supplied by the IMI JU. 
Källa: Uppgifter från det gemensamma företaget IMI.
IMI Joint Undertaking’s reply to the European Court of Auditors on the Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2011 19 November 2012 Paragraph 15 IMI JU welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking with the only exception of material errors detected by IMI JU in relation to interim payments for first call claims. 
Det gemensamma företaget IMI:s svar på Europeiska revisionsrättens rapport om det gemensamma företagets årsredovisning för budgetåret 2011 19 november 2012 Punkt 15 Det gemensamma företaget välkomnar revisionsrättens positiva slutsatser om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet, med det enda undantaget för felaktigheter som det gemensamma företaget konstaterat och som rör mellanliggande betalningar för ersättningsanspråk i samband med den första ansökningsomgången.
Interim payments in 2011 accounted for 20 % (15,2 million euro) of the total payments paid out by IMI JU in 2011 (74,3 million euro) and 22 % of the total payments made by IMI JU to beneficiaries (69,0 million euro). 
De mellanliggande betalningarna under 2011 utgjorde 20 procent (15,2 miljoner euro) av de totala utbetalningarna under 2011 (74,3 miljoner euro) och 22 procent av de totala utbetalningarna till stödmottagare (69,0 miljoner euro).
In addition, without questioning the Court’s own calculation of the error rate based on IMI JU’s first audits, the detected and residual error rate resulting from these finalised ex-post audits, applying the methodology established in IMI JU’s ex-post audit strategy, were 4,58 % and 3,72 % respectively as at September 2012. 
Revisionsrättens beräkning av felnivån grundar sig på dess första revisioner av företaget. Utan att ifrågasätta revisionsrättens beräkning låg dessutom den konstaterade och den kvarstående felnivån efter de avslutade efterhandsrevisionerna på 4,58 respektive 3,72 procent i september 2012, detta enligt beräkningsmetoden i företagets strategi för efterhandsrevision.
This result is based on a relatively limited number of concluded audits, and concentrated on new or unaudited beneficiaries from the first IMI projects, where a higher rate of error can be expected. 
Resultatet baserar sig på ett relativt begränsat antal avslutade revisioner som var inriktade på nya eller icke granskade stödmottagare från de första IMI-projekten där man kan förvänta sig en hög felnivå.
2011 was the first complete year of ex-ante and ex-post control with audits being launched as soon as the first costs claims related to Call 1 projects were validated and paid. 
År 2011 var det första hela året med förhands-och efterhandskontroller och revisionerna startade så snart som de första ersättningsanspråken i samband med projekten i den första ansökningsomgången godkänts och betalats.
The errors reported by the Court as the basis for a qualified opinion were detected by IMI JU’s own internal control system and this in itself demonstrates the effectiveness of this process. 
De fel som revisionsrätten påpekar och som ligger till grund för ett uttalande med reservation hade upptäckts av företagets eget interna kontrollsystem, vilket visar hur effektiv internkontrollprocessen är.
Moreover, the multi-annual basis of IMI JU’s strategy and operations also means that additional time is needed before a full assessment can be made on the impact of such controls. 
Företagets fleråriga kontrollstrategi och transaktioner innebär dessutom att ytterligare tid måste gå innan man kan värdera effekten av kontrollerna fullt ut.
IMI JU, nonetheless, acknowledges the risks related to grant management and is taking the appropriate measures both at ex-ante and ex-post level to follow-up and correct the errors detected from the finalised ex-post audits. 
Det vidtar lämpliga åtgärder både för förhandskontroll och efterhandskontroll och rättar till de misstag som upptäcks i samband med de avslutade efterhandsrevisionerna.
In addition, new initiatives are being introduced with the aim of preventing the occurrence of such errors among existing and new participants of IMI JU projects. 
Dessutom införs nya åtgärder för att förhindra att sådana fel inträffar för befintliga och nya deltagare i IMI-projekten.
These have included the further strengthening of ex-ante controls in order to allow higher detection and correction of errors before validation of cost claims, the organisation of financial workshops and the development of guidance aimed at increasing the awareness and the understanding of participants on key issues such as the eligibility of costs and the importance of keeping adequate supporting documentation linked to the submitted claims. 
Bland annat har företaget ytterligare förstärkt förhandskontrollerna för att bättre kunna upptäcka och rätta till misstag innan det godkänner ersättningsanspråk. Vidare har företaget anordnat seminarier om ekonomiska frågor och tagit fram en vägledning som ska öka deltagarnas medvetenhet om och förståelse av centrala frågor som till exempel stödberättigade kostnader och vikten av att upprätta lämplig underliggande dokumentation som är kopplad till de anmälda anspråken.
This is all the more important as a large portion of participants are small and medium size enterprises and other entities are unfamiliar with EU research programmes. Paragraph 19 EN 
Det här blir allt viktigare eftersom en stor andel deltagare består av små och medelstora företag och andra juridiska personer som inte är insatta i EU:s forskningsprogram.
The budget was based on the adopted Legislative Financial Statements and its execution followed the principles of sound financial management. 
Punkt 19 Budgeten byggde på de godkända finansieringsöversikterna för det gemensamma företaget och budgetgenomförandet följer principerna för sund ekonomisk förvaltning.
Moreover, none of the funds budgeted for running costs were lost and unutilised funds from the European Commission were transferred to research activities. 
Inga medel som budgeterats för driftskostnader gick förlorade och outnyttjade medel från Europeiska kommissionen överfördes till forskningsverksamhet.
It is also important to keep in view that 50 % of the budget for running costs is financed through EFPIA. 
Det är viktigt att ha i minnet att 50 procent av budgeten för driftskostnader finansieras med hjälp av EFPIA.
Paragraph 21 Effective measures were put in place in 2012 to increase and accelerate the commitment of EU funding and the matching in-kind contributions from EFPIA members through the launch of several Calls for proposals. 
Punkt 21 Under 2012 har företaget vidtagit effektiva åtgärder för att öka och påskynda åtagandena för EU-finansiering och motsvarande bidrag in natura från EFPIA-medlemmar genom att inleda flera ansökningsomgångar.
To date in 2012, three Calls for Proposals have been launched with another one foreseen by the end of 2012, thus marking significant progress in the execution of IMI programme. 
Hittills under 2012 har tre ansökningsomgångar inletts och ytterligare en planeras till slutet av året. Det här är ett betydande framsteg i genomförandet av IMI-programmet.
Paragraph 22 The total amount of chapter 30-C2 “Research Agenda” (117 million euro) is the correct amount with the difference being due to a technical problem in the ABAC system which is now being addressed. 
Punkt 22 Totalsumman i kapitel 30-C2 ”Forskningsagenda” (117 miljoner euro) är den korrekta summan och skillnaden beror på ett tekniskt problem i ABAC-systemet som nu håller på att rättas till.
With regard to the authorised carry-over, this is duly clarified in the preamble of the Governing Board Decision whereby it is stated that IMI JU had operational commitments and payment appropriations which had not been used at the end of the financial year 2010 and that it was considered necessary to use the cancelled appropriation during 2011. 
När det gäller den godkända överföringen är den förklarad på lämpligt sätt i inledningen till styrelsebeslutet. Där anges att det gemensamma företaget hade driftsåtaganden och betalningsbemyndiganden som inte använts i slutet av budgetår 2010 och att det ansågs nödvändigt att använda de förfallna anslagen under 2011.
Nonetheless, IMI JU will clarify the text of the decision for the future carry-overs. 
Företaget kommer ändå att förtydliga beslutstexten för framtida överföringar.
Paragraph 23 Work related to the formal assessment of the internal control system was carried out by the Internal Control Coordinator in the last quarter of 2011 and finalised through the approval of the report to the Executive Director on 13 February 2012. 
Punkt 23 Arbetet med den formella utvärderingen av internkontrollsystemet gjordes av internkontrollsamordnaren under sista kvartalet 2011 och slutfördes i och med att verkställande direktören godkände rapporten den 13 februari 2012.
This is in line with what is foreseen in Internal Control Standard 15 and in preparation of the Annual Activity Report of 2011. 
Detta är i linje med vad som anges i norm 15 för internkontrollen och för utarbetandet av den årliga verksamhetsrapporten för 2011.
During 2011, the implementation of the internal control systems was also periodically reviewed, in a formal manner, through the preparation and approval of the 2011 Action Plan in February 2011 and through its updating in May and October 2011. 
Införandet av internkontrollsystemen sågs också över med jämna mellanrum under 2011, och på ett formellt sätt, genom att företaget tog fram och godkände handlingsplanen för 2011 i februari och uppdaterade den i maj och oktober.
Paragraph 24 An Action Plan is being drawn up to address the recommendations of the Accounting Officer of 27 September 2012. 
Punkt 24 En handlingsplan håller på att upprättas för att följa räkenskapsförarens rekommendationer av den 27 september 2012.
Paragraph 25 EFPIA members participating in IMI JU projects submitted their first declarations on in-kind contributions in February 2012 following the approval of the methodology by the Governing Board on 11 November 2011. 
Punkt 25 EFPIA-medlemmarna som deltar i IMI-projekt lämnade sina första uppgifter om bidrag in natura i februari 2012. Styrelsen godkände metoden för värdering av bidrag den 11 november 2011.
Apart from ex-ante checks of these declarations and the respective certified methodologies, the first ex-post audit of in-kind contributions will be carried out in 2012. Paragraphs 26 to 28 EN 
Vid sidan av förhandskontroller av bidragsuppgifterna och de godkända metoderna kommer den första efterhandsrevisionen av bidrag in natura att genomföras under 2012.
The Coordinated IAS-IAC Strategic Audit Plan for 2012-2014 was approved by the Governing Board on 3 November 2011. 
Den samordnade strategiska revisionsplanen för 2012–2014 för internrevisionstjänsten (IAS) och internrevisionsfunktionen godkändes av styrelsen den 3 november 2011.
This was based on a comprehensive risk assessment exercise carried out jointly by the IAS and IMI JU’s Internal Audit Capability and finalised in September 2011. 
Planen bygger på ett omfattande riskbedömningsarbete som utförts gemensamt av IAS och företagets internrevisionsfunktion och som slutfördes i september 2011.
Throughout 2011, the Internal Audit Capability within IMI JU also carried out a number of internal audit consultancy engagements in relation to the development and strengthening of IMI JU’s governance, internal control and risk management systems and processes. 
Under hela 2011 utförde företagets internrevisionsfunktion ett antal rådgivningsuppdrag i internrevisionsfrågor i samband med utvecklingen och förstärkningen av företagets styrning och av systemen och processerna för internkontroll och riskhantering.
The first internal audit by the Internal Audit Service of the European Commission was carried out during the second quarter of 2012 with the final report being issued and submitted to the Executive Director and the Governing Board in July. 
Den första internrevision som kommissionens internrevisionstjänst gjorde ägde rum under andra kvartalet 2012. Slutrapporten offentliggjordes och lämnades till verkställande direktören och styrelsen i juli.
This comprehensive internal audit exercise focused on the negotiations, grant agreement preparations and pre-financing sub-processes of IMI JU. 
Denna omfattande internrevision var inriktad på det gemensamma företagets förhandlingar, förberedelser för bidragsöverenskommelser och underprocesser i samband med förhandsfinansiering.
The role of internal audit in IMI JU’s financial rules will also be duly amended to reflect the requirements of the model financial regulation for Public Private Partnerships expected to be introduced by the European Commission in 2013. 
Internrevisionsfunktionen kommer också att ändras på lämpligt sätt i företagets finansiella bestämmelser så att den uppfyller kraven i modellbudgetförordningen för offentlig-privata partnerskap som Europeiska kommissionen väntas införa 2013.
Paragraph 29 The provisions set out in the revised model Grant Agreement approved by the Governing Board on 11 November 2011 with regard to the audit of EFPIA companies’ in-kind contributions are in line with the parameters set out in Articles 12(4) and 12(5) of the Council Regulation (EC) No 73/2008 setting up IMI JU. 
Punkt 29 Bestämmelserna i den ändrade modellbidragsöverenskommelsen som styrelsen godkände den 11 november 2011 med hänsyn till granskningen av EFPIA-företagens bidrag in natura är i överensstämmelse med parametrarna som fastställs i artikel 12.4 och 12.5 i rådets förordning (EG) nr 73/2008 om bildande av det gemensamma företaget IMI.
Nevertheless, as this is fundamentally a question of principle, the advice of the European Commission is now being sought on the rights of the European Court of Auditors to audit in-kind contributions of EFPIA companies who are not recipients of IMI JU funding. 
Eftersom detta egentligen rör sig om en principfråga söker företaget nu ändå råd av Europeiska kommissionen i fråga om Europeiska revisionsrättens rättigheter att granska bidrag in natura från EFPIA-företag som inte är mottagare av finansiellt stöd från det gemensamma företaget.
Paragraph 31 Considerable progress was done in 2011 in preparation for IMI JU’s business continuity and disaster recovery plans. 
Punkt 31 Under 2011 gjorde det gemensamma företaget betydande framsteg när det gällde att ta fram en kontinuitetsplan och en katastrofplan.
Both have since been finalised and were in place by the first quarter of 2012. 
Båda planer har sedan dess slutgiltigt fastställts och började tillämpas under första kvartalet 2012.
Paragraph 32 Ex-post audits were launched in November 2011 and as at February 2012 there was no indication from the on-going audits that would have reasonably justified a reservation. 
Punkt 32 Efterhandsrevisionerna inleddes i november 2011.
CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Information in support of the statement of assurance 6 Statement of assurance 7-15 Opinion on the reliability of the accounts 12 Basis for a qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 13 Qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 14 Comments on budgetary and financial management 16-18 Implementation of the budget 16-17 Calls for proposals 18 Other matters 19-27 Legal framework 19 Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service 20-21 Monitoring and reporting of research results 22 Conflicts of interest 23 Commission’s Second Interim Evaluation 24-25 Follow-up of previous observations 26-27 2 AEI002452EN04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 21.10.2014 
INNEHÅLL Inledning 1–5 Information till stöd för revisionsförklaringen 6 Revisionsförklaring 7–15 Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 12 Grund för ett uttalande med reservation om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna 13 Uttalande med reservation om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna 14 Kommentarer om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen 16–18 Budgetgenomförandet 16–17 Inbjudningar att lämna förslag 18 Övrigt 19-27 Rättslig ram 19 Internrevisionsfunktionen och kommissionens tjänst för internrevision 20–21 Övervakning och rapportering av forskningsresultat 22 Intressekonflikter 23 Kommissionens andra interimsutvärdering 24–25 Uppföljning av tidigare iakttagelser 26–27 2 AEI002452SV04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 21.10.2014
The European Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (IMI Joint Undertaking), located in Brussels, was set up in December 20071 for a period of 10 years. 
Det europeiska gemensamma företaget för genomförande av det gemensamma teknikinitiativet för innovativa läkemedel (nedan kallat det gemensamma företaget) ligger i Bryssel och inrättades i december 20071 för en tioårsperiod.