natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the absence of guidelines for the drafting of the annual implementation reports by the Member States authorities and in the absence of a harmonised classification system, which caused considerablevariationsinthequalityofinformation,itwasprac-tically impossible to have a systematic Community-wide overview of the implementation of Integra. 
Att det saknades riktlinjer när medlemsstaternas myndigheter skulle upprätta de årliga genomföranderapporterna liksom att det inte fanns något harmoniserat klassificeringssys-tem, ledde till att informationen var av mycket varierande kvalitet, och det var praktiskt taget omöjligt att få en systematisk överblick av Integras genomförande på gemenskapsnivå.
The contract between the provider of the technical assistance and the Commission ended in April 2000 and Europs had thereafter three months to close down. 
Kontraktet mellan leverantören av tekniskt bistånd och kommissionen löpte ut i april 2000 och byrån för tekniskt bistånd hade därefter en tidsfrist på tre månader för att avsluta sin verksamhet.
The database developed by Europs was handed over to the Commission. 
Den databas som utvecklats av byrån överlämnades till kommissionen.
However, it was not maintained or updated by the Commission and because many of the projects had not been completed when Europs closed (1), the knowledge and experience acquired at project level could not beutilised. 
Den underhölls eller uppdaterades emellertid inte av kommissionen och eftersom många av projekten inte var slutförda när byrån stängde (1) kunde inte kunskaper och erfarenheter som vunnits på projektnivå tas tillvara.
In conclusion, the Commission did not develop a monitoring system to ensure that all necessary information was gathered and filed in a harmonised system and used effectively in creating new models for combating exclusion from the labour market. 
Slutsatsen blir att kommissionen inte utvecklade något övervakningssystem för att säkerställa att all nödvändig information samlades in och registrerades i ett enhetligt system för att på ett effektivt sätt kunna användas när nya modeller för att bekämpa utestängning från arbetsmarknaden skall tas fram.
(1) See Special Report No 3/2000 on the European Social Fund and the EuropeanAgriculturalGuidanceandGuaranteeFund(Guidancesec-tion), Measures to assist the employment of young persons, points 59 and 60 (OJ C 100, 7.4.2000). 
(1) Se särskild rapport nr 3/2000 om Europeiska socialfonden och Europeiska utvecklings-och garantifonden för jordbruket (utvecklingssektionen) – Sysselsättningsfrämjande åtgärder riktade till ungdomar, punkt 59 till 60 (EGT C 100, 7.4.2000).
Member State level 22. 
På medlemsstatsnivå 22.
In line with the Commission Communication each Member State set up a single monitoring committee which was respon-siblefortheEmploymentinitiativeasawholeand,therefore,also responsible for the final selection of the projects. 
I enlighet med kommissionens meddelande bildade var och en av medlemsstaterna en övervakningskommitté som ansvarade för åtgärden Employment som helhet och följaktligen också var ansvarig för det slutliga urvalet av projekt.
The Member States were aware of the risk that new promoters with potentially good innovative ideas, but little knowledge of or familiarity with the Structural Funds, could face difficulties in making the application correctly, and some counselling was given to project promoters in that respect. 
Medlemsstaterna var medvetna om att det fanns risk för att nya projektanordnare med potentiellt goda nyskapande idéer, men med liten erfarenhet av eller kännedom om strukturfonder, kunde få svårt att göra en korrekt ansökan och därför förekom viss rådgivning till projektanordnare i detta avseende.
In the interest of impartiality this pre-selection phase (administration, counselling and first screening of applications) was separate from the final selection of promoters. 
För opartiskhetens skull hölls denna första urvalsfas (admi-nistration, rådgivning och en första granskning av ansökningar) avskild från det slutliga valet av projektanordnare.
The Member States visited had different selection criteria and methods, but a careful examination of the applications took place, and even though the vast majority of the selected promoters were familiar with and had participated in other ESF programmes new promoters were also selected to participate in Integra. 
De besökta medlemsstaterna hade olika kriterier och metoder för urval, men ansökningarna undersöktes noggrant och även om det stora flertalet av de valda projektanordnarna kände till och hade deltagit i andra ESF-program valdes även nya projektanordnare ut för deltagande i Integra.
This is a positive aspectinthelightofthefactthatfillingouttheapplicationform can be rather difficult and time consuming, especially for small and new promoters. 
Detta är en positiv aspekt med tanke på att det kan vara ganska besvärligt och tidskrävande att fylla i ansökningshandlingarna, särskilt för små och nya projektanordnare.
In all the Member States visited it proved very difficult to assess the innovative content of the selected projects, and in many cases it was difficult for the competent authorities to explain why a selected project had innovative aspects and was not just a different presentation of approaches that were already part of existing mainstream projects funded under the European Social Fund. 
I alla besökta medlemsstater visade det sig vara mycket besvärligt att bedöma det nyskapande innehållet i utvalda projekt, och i många fall hade de behöriga myndigheterna svårt att förklara varför ett utvalt projekt hade nyskapande aspekter och inte endast var en annorlunda presentation av metoder som redan ingick i existerande etablerade projekt med finansiering genom Europeiska socialfonden.
Due to the lack of clear priorities the most important indicator in the selection of project tenders and projects was a quality assessment of the project tenderer and of the application itself. 
Eftersom det saknades tydliga prioriteringar blev bedömningen av anbudsgivarens och själva ansökans kvalitet den viktigaste indikatorn när projektanbud och projekt valdes ut.
It was found that the project’s target group, the complementarity of projects or other indicators were not considered. 
Det framkom att projektets målgrupp, hur väl projekten kompletterade varandra eller andra indikatorer inte beaktades.
In none of the Member States visited did the selection procedures as implemented give particular emphasis to actions that focused on the special needs of migrants and refugees, as requiredintheCommissionCommunication. 
Inte i någon av de besökta medlemsstaterna lades det i urvalsförfarandena, såsom de tillämpades, särskild tonvikt på insatser speciellt inriktade på gästarbetares och flyktingars särskilda behov, vilket angavs i kommissionens meddelande.
EVALUATION General 28. 
UTVÄRDERING Allmänt 28.
According to the Commission’s communication, ‘During andattheendoftheplanningperiodtheCommissionshall evaluate, in partnership with the Member States, the results of the 
Enligt kommissionens meddelande kommer kommissionen ”under och i slutet av planeringsperioden att i samarbete med medlemsstaterna utvärdera de program som medlemsstaterna har
C 263/8 EN Official Journal of the European Communities 29.10.2002 programmes submitted. 
C 263/8 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 29.10.2002 lämnat in.
In order to carry out this evaluation the Commission will use the objectives specified by Member States as the main benchmark against which to assess progress. 
Vid utvärderingen kommer kommissionen att använda de mål som anges av medlemsstaterna (...) och som utgör de huvudkriterier i förhållande till vilka framsteg utvärderas.
As a func-tionofthedesiredobjectivesandtheimplementedmeasuresthis evaluation will provide data related to the target groups including the final beneficiaries.’ 
Beroende på de mål som eftersträvas och de åtgärder som genomförts, kommer denna utvärdering att ge uppgifter om målgrupperna, inbegripet de slutliga stödmottagarna.”
Neither the Commission nor the Member States used indicators to describe the basic situations of the various target groupsincludedintheinitiative.Hadtheydoneso,theindicators could have been used to formulate clear, unified and measurable criteria and to create a baseline against which to measure and evaluatetheinnovativeaspectsoftheIntegrainitiative. 
Varken kommissionen eller medlemsstaterna använde indikatorer för att ange utgångsläget för de olika målgrupper som ingick i initiativet. Om detta hade gjorts skulle indikatorerna kunnat användas för att utforma tydliga och mätbara kriterier och skapa en utgångspunkt för att mäta och utvärdera de nyskapande aspekterna av Integrainitiativet.
In experimental Initiatives like Employment-Integra the concepts of success and failure are equally important. 
När det gäller experimentella initiativ som Employment-Integra är begreppen framgång och misslyckande lika betydelse-fulla.
Every project sets out to test a hypothesis, and ‘failure’ in this regard is as valuable a lesson for the future formulation of labour market policy as ‘success’. 
I varje projekt testas en hypotes, och ett ”misslyckande” är i detta avseende en lika värdefull erfarenhet för utformningen av den framtida arbetsmarknadspolitiken som [|P]’framgång”.
The Commission did not initiate a specific ex ante evaluation for the Integra initiative and its target groups and there was no indication by the Commission, nor by the Member States visited, of how to measure if and when a project or concept was successful or unsuccessful. 
Kommissionen införde inte någon särskild förhandsbedömning för Integrainitiativet och dess målgrupper, och varken kommissionen eller de besökta medlemsstaterna angav hur man skulle mäta för att ta reda på om och när ett projekt eller ett koncept var framgångsrikt eller misslyckat.
As a consequence, lessons learnt and experience acquired at project level in different countries were not monitored in a coherent way and at Commission level it was not possible to evaluate whether concepts were good or bad. 
Detta innebar att kunskaper och erfarenheter på projektnivå i olika länder inte övervakades på ett enhetligt sätt och att det på kommissionsnivå inte var möjligt att utvärdera huruvida koncepten var bra eller dåliga.
None of the Member States visited, nor the Commission, carried out any economic analysis or cost benefit analysis of the economic efficiency of the different innovative projects. 
Varken de besökta medlemsstaterna eller kommissionen gjorde någon finansiell analys eller kostnads-intäktsanalys av de olika nyskapande projektens ekonomiska effektivitet.
Value-for-money indicators of the successful inclusion in the labour market of one individual from a target group were not developed and an ex post evaluation was, therefore, not possible. 
Det utformades inte indikatorer för att mäta att man fått valuta för pengarna (value-for-money) och lyckats integrera någon från målgrupperna på arbetsmarknaden, och det var därför inte möjligt att göra någon utvärdering i efterhand.
Commission level 32. 
På kommissionsnivå 32.
Anevaluation(1)ofthewholeEmploymentCIwascar-ried out from August 1998 to January 2000, which means that the evaluation started after the launch of the programme and (1) On behalf of the Commission, Forschungsstelle für Berufsbildung, Arbeitsmarkt und Evaluation (FBAE) at FHVR Berlin and the Netherlands Economic Institute (NEI), Rotterdam developed ‘A methodology for the European evaluation of the Employment Initiative’. 
En utvärdering (1) av hela gemenskapsinitiativet Employment genomfördes mellan augusti 1998 och januari 2000, vilket innebär att utvärderingen startade efter det att programmet lan-(1) För kommissionens räkning utformades en metodologi för utvärdering av Employmentinitiativet på europeisk nivå av Forschungsstelle für Berufsbildung, Arbeitsmarkt und Evaluation (FBAE) vid FHVR i Berlin och the Netherlands Economic Institute (NEI) i Rotterdam.
This study was the basis for the subsequent evaluation of the Employment programme, including Integra, and on behalf of the Commission FBAE and NEI published a ‘European-wide Evaluation of the Community Initiative Employment’ in March 2000. finished before the end of the programme. 
Studien var utgångspunkt för den senare utvärderingen av Employment-programmet, inklusive Integra, och FBAE och NEI publicerade i mars 2000 för kommissionens räkning en utvärdering av gemenskapsinitiativet Employment som omfattade hela gemenskapen. serats och avslutades innan det var genomfört.
Because of the late involvement of evaluators and the late start in planning the evaluation process, the evaluators were limited to carrying out the evaluationonthebasisofinformationavailableatthetimeorby means of case studies in selected Member States. 
På grund av att utvärderare så sent kom in i bilden och att planeringen av utvärderingsprocessen startade så sent, var utvärderarna begränsade till att genomföra utvärderingen utifrån de upplysningar som då fanns tillgängliga eller genom fallstudier i utvalda medlemsstater.
Thisevaluationfoundthatonthebasisoftheavailable data on labour market outcomes, it is not possible to draw any conclusions for the initiative as a whole as regards target groups’ access to job opportunities. 
Utvärderingen fann att det utifrån tillgängliga uppgifter om resultatet på arbetsmarknaden inte var möjligt att dra några slutsatser för initiativet som helhet beträffande målgruppernas tillträde till sysselsättningstillfällen.
It was further stated that the ultimate goal of the initiative is to improve the representation of target groups in mainstream programmes and their job placement in the labour market, but that without information on labour market outcomes it is difficult to assess the added value of the initiative. 
Vidare angavs att initiativets grundläggande mål är att höja andelen deltagare från målgrupperna i traditionella program liksom att öka deras andel av de arbeten som förmedlas på arbetsmarknaden, men utan uppgifter om resultatet på arbetsmarknaden är det svårt att göra en bedömning av vad initiativet tillfört i fråga om mervärde.
A specific evaluation of Integra, in which the experience, knowledge and lessons learnt from innovative projects in all the Member States were evaluated and followed up in a systematic, coherent and comparable way, did not take place. 
Det gjordes ingen särskild utvärdering av Integra där positiva och negativa erfarenheter och kunskaper från nyskapande projekt i alla medlemsstater utvärderades och följdes upp på ett systematiskt, sammanhängande och jämförbart sätt.
Member State level 35. 
På medlemsstatsnivå 35.
In general the Member States visited had initiated several evaluation projects at different levels, such as national or international conferences and comprehensive reports on the Employment programme as a whole. 
De besökta medlemsstaterna hade i allmänhet inlett flera utvärderingsprojekt på olika nivåer såsom nationella eller internationella konferenser och omfattande rapporter om Employ-mentprogrammet som helhet.
However, similarly to the study initiated by the Commission, the Member States’ evaluation reports mainly deal with the Employment initiative as one programme and not as several strands, each of which targets different vulner-ablegroups. 36. 
Liksom i den studie som kommissionen initierade behandlas Employmentinitiativet i medlemsstaternas utvärderingsrapporter till största delen som ett program och inte som flera delprogram där vart och ett riktar sig till olika utsatta grupper 36.
For lack of a basic strategy most of the evaluations took the traditional form of a general, quantitative description and did not take into account the fact that Integra was targeting vulnerable/ disadvantaged groups with different needs. 
Till följd av att det saknades en grundstrategi fick flertalet utvärderingar en traditionell utformning med en allmän, kvantitativ beskrivning och det togs inte hänsyn till att Integra riktades till utsatta/missgynnade grupper med olika behov.
The reports did not evaluate the experience acquired and lessons learnt from all the differentprojectsdealingwiththesametargetgroup.Noneofthe Member States visited had produced reports or guidelines with ‘best practice’ for the inclusion into the labour market of the different target groups covered by the Integra programme. 
I rapporterna utvärderades inte positiva och negativa erfarenheter från alla olika projekt som riktades till samma målgrupp. Ingen av de besökta medlemsstaterna hade tagit fram rapporter eller riktlinjer med ”de bästa metoderna” för att integrera Integraprogrammets olika målgrupper på arbetsmarknaden.
In the Court’s view, the evaluation of the Integra programme should result in drawing up a set of models showing how projects for the various target groups should be designed in order to offer the maximum chance that these ‘marginalised groups’ would be successfully integrated into the labour market. 
Revisionsrätten anser att utvärderingen av Integrapro-grammet bör resultera i att man konstruerar ett antal modeller som visar hur projekt för de olika målgrupperna skall utformas för att på bästa sätt lyckas integrera dessa ”marginaliserade grupper” på arbetsmarknaden.
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities C 263/9 Project level 38. 
29.10.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 263/9 På projektnivå 38.
In March 1997, Europs, acting on behalf of the Commission, produced a ‘Guide to self-evaluation for Employment projects’ which could be sent to projects by the NSS (see point 17) on the national monitoring committees’ behalf. 
I mars 1997 tog byrån för tekniskt bistånd på uppdrag av kommissionen fram en guide för självutvärdering för Employ-mentprojekt som den nationella stödstrukturen (se punkt 17) kunde sända till projekten för den nationella övervakningskommitténs räkning.
It was designed as an aid for promoters who were not used to making evaluations, rather than as a compulsory evaluation tool. 
Den utformades för att vara ett stöd för projektanordnare som inte var vana att göra utvärderingar, snarare än ett obligatoriskt utvärderingsverktyg.
In all the Member States visited, the NSS had set up some evaluation tools to help the promoters in the evaluation of their projects. 
I alla besökta medlemsstater har den nationella stödstrukturen infört utvärderingsverktyg till stöd för projektanordnare när de skall utvärdera sina projekt.
NSS paid personal visits to promoters and/or asked for periodic progress reports. 
Den nationella stödstrukturen besökte personligen projektanordnare och/eller begärde regelbundna lägesrapporter.
It was observed that, in general, cooperation between promoters and NSS during the programme had been satisfactory and the promoters that were interviewed dur-ingtheauditsawtheevaluationasanimportantpartofthe project. 
Det konstaterades att samarbetet mellan projektanordnare och den nationella stödstrukturen under programtiden i allmänhet hade varit tillfredsställande och de projektanordnare som intervjuades i samband med granskningen såg utvärderingen som en viktig del av projektet.
Apart from evaluating their own projects, the promoters involved in transnational networks had also participated in the evaluation of the network. 
Förutom att utvärdera sina egna projekt deltog projektanordnarna som ingick i transnationella nätverk också i utvärderingen av nätverket.
As part of the latter evaluation, accounts of the experience acquired in the course of the transnational cooperation were collected and included in transnational evaluation reports. 
Som en del av den senare utvärderingen insamlades redogörelser för erfarenheter från det transnationella samarbetet, som också togs med i de transnationella utvärderingsrapporterna.
Nevertheless, evaluations were still not synchronised and harmonised at project level, because the necessary monitoring instruments and measurable indicators were not available to promoters and the competent authorities did not develop an evaluation strategy before launching the programme. 
Ändå var utvärderingarna inte samordnade och harmoniserade på projektnivå eftersom projektanordnarna inte hade tillgång till nödvändiga övervakningsinstrument och mätbara indikatorer, och de behöriga myndigheterna inte utvecklade en strategi för utvärdering innan programmet inleddes.
The promoters visited were asked whether there had been any follow-up to their evaluation reports. 
De projektanordnare som besöktes tillfrågades om det hade gjorts någon uppföljning av deras utvärderingsrapporter.
None of them had received any feedback as regards the results of the innovative approach they had used in the projects, and none of them knew whether the project approach that had been developed was adopted (or rejected) by competent authorities or in other regions. 
Ingen hade fått någon feedback beträffande resultaten av det nyskapande arbetssätt de använt i projekten, och ingen kände till om det sätt de utformat sina projekt på hade antagits (eller för-kastats) av behöriga myndigheter eller andra regioner.
One consequence of an experimental programme like Integra is that there is no strategy to continue projects which, according to their evaluation reports, had demonstrably developed a successful approach. 
En konsekvens av ett experimentellt program som Integra är att det inte finns någon strategi för att fortsätta projekt som, enligt utvärderingsrapporterna, bevisligen har utvecklat framgångsrika metoder.
In some cases it had been possible for successful promoters to continue, because local authorities and/or labour market organisations were interested in the continuation of the project, for others it was not possible to continue with projects they deemed successful. 
I några fall var det möjligt för framgångsrika projektanordnare att fortsätta eftersom lokala myndigheter och/eller organisationer på arbetsmarknaden var intresserade av att projektet fortsatte, men för andra var det inte möjligt att fortsätta med projekt som de bedömde vara framgångsrika.
In several cases promoters had been obliged to close down the activity and experienced staff had left for other work. 
I flera fall hade projektanordnarna blivit tvungna att lägga ner verksamheten och erfaren personal slutat för att övergå till andra anställningar.
DISSEMINATION AND MAINSTREAMING Dissemination 44. 
SPRIDNING OCH SAMORDNING AV RESULTAT Spridning av resultat 44.
In fulfilling the objectives of Integra (see point 2), details of experiences, lessons learnt and best practice need to be disseminated from project, to local, to regional, to national and to Commission level, and from Commission level back to all Member States. 
För att nå Integras mål (se punkt 2) är det nödvändigt att information om erfarenheter, kunskaper och goda arbetsmetoder sprids från projekten till lokal, regional, nationell nivå och till kommissionsnivå, och från kommissionsnivån tillbaka till medlemsstaterna.
Many of the project promoters visited contacted local newspapers, labour market organisations and local authorities during and at the end of the project. 
Många av de projektanordnare som besöktes hade kontaktat lokala tidningar, arbetsmarknadsorganisationer och lokala myndigheter under projektens gång och vid dess avslutning.
But dissemination outside the local area was rare and often depended on the promoter’s own network. 
Men spridning utanför det lokala området var sällsynt och berodde ofta på projektanordnarens eget nätverk.
Judging by the example of the projects visited, there appeared to be a greater chance of information being disseminated successfully if the promoter had, at an early stage, such as the project-planning phase, set up a ‘project-steering group’ consisting of representatives from the local municipality, labour market organisation or other interested parties. 
Att döma av exemplen från besökta projekt föreföll det vara större chans att få en god informationsspridning när projekt-anordnaren på ett tidigt stadium, som i projektplaneringsfasen, inrättade en ”ledningsgrupp” för projektet bestående av representanter från lokala parter som kommunen, arbetsmarknadsorganisationer eller andra intressenter.