natgillin/translations-raw huggingface dataset:
13 For example, the Agency for the Modernisation of Ukraine — a non-governmental organisation headquartered in Vienna and financed by a Ukrainian oligarch active in the energy sector — was launched in March 2015 to present an own, separate Ukraine modernisation action plan and establish a restoration fund. 
13 I mars 2015 upprättades exempelvis byrån för modernisering av Ukraina – en icke-statlig organisation med huvudkontor i Wien som finansieras av en ukrainsk oligark verksam inom energisektorn. Byrån presenterade en egen, separat handlingsplan för att modernisera Ukraina och upprätta en återuppbyggnadsfond.
The Agency hired figures who had formerly been prominent at EU and Member State level. 
Byrån anställde personer som tidigare varit framstående inom EU och i medlemsländerna.
As the Agency’s activities largely duplicate those of the Ukrainian government and the EU, there is a risk of confusion with the EU’s official assistance to Ukraine. 
Eftersom byråns verksamhet i stor utsträckning överlappar den ukrainska regeringens och EU:s insatser finns det en risk för att den blandas ihop med EU:s officiella stöd till Ukraina.
Specific context of EU assistance to Ukraine 15 The EU response to the Ukrainian crisis in 2014, 14 See http://europa.eu/rapid/ press-release_IP-14-219_ en.htm and, for further details, http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-159_en.htm. although prompt, was an emergency solution The Commission’s March 2014 financing package consisted mainly of potential loans 17 On 5 March 2014, the Commission announced an indicative package of 11.2 billion euros for 2014-2020 (see Table 2) to help stabilise the economic and financial situation in Ukraine, assist with the transition process, encourage political and economic reforms, and support inclusive development14. 
Särskilda omständigheter kring EU:s stöd till Ukraina 15 EU:s svar på krisen i Ukraina 2014 var visserligen 14 Se http://europa.eu/rapid/ press-release_IP-14-219_ sv.htm För ytterligare information, se http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-159_en.htm. snabbt, men bör ändå betraktas som en nödlösning Kommissionens finansieringspaket från mars 2014 bestod främst av potentiella lån 17 Den 5 mars 2014 presenterade kommissionen ett vägledande stödpaket till Ukraina på 11,2 miljarder euro för perioden 2014–2020 (se tabell 2) för att bidra till att stabilisera den ekonomiska och finansiella situationen i Ukraina, bistå landet under övergångsprocessen, uppmuntra politiska och ekonomiska reformer och stödja en inkluderande utveckling14.
Given the urgency of the situation, at the time of the political announcement (5 March 2014) the Commission produced this package without a comprehensive analysis of the way the assistance had been calculated or of the arrangements for cooperating with other donors, and the financial risks for the EU were neither appropriately considered nor documented. 
Vid tidpunkten för det politiska tillkännagivandet (den 5 mars 2014) sammanställde kommissionen, med tanke på de akuta omständigheterna, paketet utan att göra någon ingående analys av hur stödet hade beräknats eller hur samarbetet med andra biståndsgivare skulle se ut. Man hade inte heller övervägt eller dokumenterat de finansiella riskerna för EU på ett tillfredsställande sätt.
Analysis and documentation followed later, accompanying the Commission proposals for legislative acts. 
Analyserna och dokumentationen kom senare, tillsammans med kommissionens förslag till rättsakter.
EU support for Ukraine — Indicative Package for 2014-2020, as announced on 5 March 2014 Source of financing Indicative amounts (million euro) I. EUROPEAN COMMISSION (2014-2020) I.1 Overall development assistance (grants) 1 565 Bilateral allocation (mainly European Neighbourhood Instrument): - Annual Action Programme (AAP) for 2014 140-200 - AAPs (average) - for 2015-2020 780 - Umbrella programme (‘more for more’) for 2015-2020 240-300 Neighbourhood Investment Facility 200-250 Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP) 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) 15 I.2 Macro-financial assistance (loans)1 1 610 II INTERNATIONAL FINANCIAL INSTITUTIONS EIB up to 3 000 EBRD 5 000 GRAND TOTAL 11 175 1 In addition, a new MFA loan (MFA III) of 1.8 billion euros was granted in 2015. 
EU-stödet till Ukraina – Vägledande stödpaket för perioden 2014–2020 som presenterades den 5 mars 2014 Finansieringskälla Vägledande belopp (i miljoner euro) I. EUROPEISKA KOMMISSIONEN (2014–2020) I.1 Allmänt utvecklingsbistånd (bidrag) 1 565 Bilateral finansiering (främst Europeiska grannskapsinstrumentet): Årligt åtgärdsprogram för 2014 140–200 — Årliga åtgärdsprogram (genomsnitt) för 2015–2020 780 — Paraplyprogram (”mer för mer”) för 2015–2020 240–300 Investeringsinstrument för grannskapspolitiken 200–250 Instrumentet som bidrar till stabilitet och fred 20 Den gemensamma utrikes-och säkerhetspolitiken (Gusp) 15 I.2 Makroekonomiskt stöd (lån)1 1 610 II INTERNATIONELLA FINANSINSTITUT EIB upp till 3 000 EBRD 5 000 TOTALSUMMA 11 175 1 Utöver detta beviljades ett nytt makroekonomiskt stödlån (MES III) på 1,8 miljarder euro 2015.
Specific context of EU assistance to Ukraine 16 18 In itself, the March 2014 financial package consisted mostly (71.5 %) of potential loans to Ukraine from the EIB and the EBRD. 
Särskilda omständigheter kring EU:s stöd till Ukraina 16 18 Själva det finansiella stödpaketet från mars 2014 bestod främst (71,5 %) av potentiella lån till Ukraina från EIB och EBRD.
There is no certainty that EIB and EBRD allocations will be fully disbursed15. 
Det är inte säkert att hela anslagen från EIB och EBRD kommer att betalas ut15.
The package increased the value of grants to around 220 million euros per year until 2020, up from around 140 million euros per year during 2007-2013. 
Bidragen i paketet uppgår till cirka 220 miljoner euro per år fram till 2020, vilket är en ökning från cirka 140 miljoner euro per år under perioden 2007–2013.
However, the grants under the umbrella programme (based on the ‘more for more’ principle) are not guaranteed as they are conditional upon proven progress in deepening democracy and respecting human rights. 
Bidragen inom ramen för paraplyprogrammet (som bygger på principen ”mer för mer”) är dock inte garanterade, eftersom de betalas ut på villkor att Ukraina gör framsteg i fråga om ökad demokrati och respekt för mänskliga rättigheter.
On the other hand, disbursements under MFA (2.21 billion euros out of 3.41 billion euros) already exceed the indicative amount of the package announced in March 2014. 
Å andra sidan överstiger utbetalningarna inom ramen för det makroekonomiska stödet (2,21 av 3,41 miljarder euro) redan det vägledande beloppet i det stödpaket som presenterades i mars 2014.
We found that the macro-financial assistance instrument managed by the Commission was the most effective means of rapidly disbursing the support promised to Ukraine for dealing with its difficult financial situation (see paragraph 43). 
Vi konstaterade att det makroekonomiska stödinstrument som kommissionen förvaltade var det ändamålsenligaste medlet för att snabbt betala ut det stöd som utlovades till Ukraina för att hantera den svåra ekonomiska situationen (se punkt 43).
The Commission used special measures to address the crisis in Ukraine rapidly 19 EU policy towards Ukraine is supported by a number of strategic documents setting principal objectives and priorities and aiming to make EU policy consistent and effective. 
Kommissionen vidtog särskilda åtgärder för att snabbt kunna hantera krisen i Ukraina 19 EU:s politik gentemot Ukraina bygger på ett antal strategiska dokument som fastställer de viktigaste målen och prioriteringarna och som syftar till att göra EU:s politik konsekvent och ändamålsenlig.
However, such strategic documents were not designed to guide policymaking in a crisis situation like the one that began in Ukraine in November 2013. 
Dessa strategiska dokument var emellertid inte utformade för att användas som politisk vägledning i en krissituation liknande den som uppstod i Ukraina i november 2013.
The Commission was obliged to cope with radical changes quickly and without a predefined strategy. 
Kommissionen tvingades hantera radikala förändringar snabbt och utan en förutbestämd strategi.
20 Due to the crisis, the multi-annual programming procedure for Ukraine was put on hold. 
20 Med anledning av krisen lades den fleråriga programplaneringen för Ukraina på is.
The Commission could not use its standard Single Support Framework outlining priority sectors on a multi-annual basis to allocate assistance for 2014 and 2015. 
Kommissionen kunde inte använda sin ordinarie gemensamma stödram med prioriterade sektorer för en flerårsperiod när stödet för 2014 och 2015 skulle fördelas.
As provided for in the regulation16 the Commission committed assistance in the form of annual special measures. 
I enlighet med bestämmelserna i förordningen16 gav kommissionen stöd i form av ettåriga särskilda åtgärder.
15 Since 2014, the EIB and EBRD have managed to contract around 940 and 870 million euros of respective project loans (indicative amounts by end of July 2015). 
15 Sedan 2014 har EIB och EBRD beviljat projektlån motsvarande 940 respektive 870 miljoner euro (preliminära belopp i slutet av juli 2015).
16 Articles 2.5 and 2.1 of Regulation (EU) No 236/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 laying down common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action (OJ L 77, 15.3.2014, p. 
16 Artiklarna 2.5 och 2.1 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 236/2014 av den 11 mars 2014 om fastställande av gemensamma bestämmelser och förfaranden för genomförandet av unionens instrument för finansiering av yttre åtgärder (EUT L 77, 15.3.2014, s.
Specific context of EU assistance to Ukraine 17 The EU set up ad hoc structures to manage its greater involvement in Ukraine 21 In parallel to the significant increase in EU assistance to Ukraine in 2014, the EU established new entities calling upon additional expertise to advise Ukraine on the reform process. 
Särskilda omständigheter kring EU:s stöd till Ukraina 17 EU upprättade tillfälliga strukturer för att hantera sitt ökade engagemang i Ukraina 21 Samtidigt som EU-stödet till Ukraina ökade betydligt under 2014 inrättade EU nya enheter med särskild sakkunskap för att ge Ukraina råd i reformprocessen.
The two most notable initiatives are the Support Group for Ukraine (SGUA) from the Commission and the EU Advisory Mission for Civilian Security Sector Reform (EUAM)17. 
De två mest framträdande initiativen är stödgruppen för Ukraina från kommissionen samt Europeiska unionens rådgivande uppdrag för reform av den civila säkerhetssektorn i Ukraina (EUAM)17.
Both the SGUA and the EUAM significantly enhance EU–Ukraine cooperation. 
Både stödgruppen för Ukraina och EUAM utgör en avsevärd förstärkning av samarbetet mellan EU och Ukraina.
They provide expertise in targeted sectors already being assisted by the EU Delegation. 
De tillhandahåller sakkunskap i utvalda sektorer som redan får stöd av EU:s delegation.
We found that there was therefore a risk of overlap with the EU Delegation’s activities and of confusion for the Ukrainian authorities, in particular in the fight against corruption, an area which lies within the remit of all three parties. 
Vi konstaterade att det därför fanns risk för att deras insatser skulle överlappa EU-delegationens verksamhet och orsaka förvirring bland de ukrainska myndigheterna. Detta gällde särskilt kampen mot korruption, som ligger inom samtliga tre parters ansvarsområde.
In 2015, the Commission took steps to address this risk18. 
Under 2015 vidtog kommissionen åtgärder för att avhjälpa den risken18.
22 To secure the use of increased EU funding, in June 2014 the Commission also envisaged creating a joint, independent body with the Ukrainian authorities to investigate fraud and corruption19. 
22 För att trygga användningen av det ökade EU-stödet planerade kommissionen i juni 2014 att upprätta ett gemensamt, oberoende organ tillsammans med de ukrainska myndigheterna för att utreda bedrägerier och korruption19.
By the end of 2015, this joint body had not yet been created. 
I slutet av 2015 hade detta gemensamma organ ännu inte bildats.
Donors stepped up their coordination in response to the Ukrainian government’s weakness in this area The Ukrainian government was weak at donor coordination 23 Donor coordination was poorly managed by the Ukrainian authorities. 
Biståndsgivarna ökade sin samordning för att uppväga den ukrainska regeringens brister på detta område Den ukrainska regeringens samordning av biståndsgivare var bristfällig 23 De ukrainska myndigheterna samordnade biståndsgivarna på ett bristfälligt sätt.
There was little communication among ministries, no interlocutor on the Ukrainian side and an unclear attribution of responsibilities. 
Kommunikationen mellan ministerierna var sparsam, det fanns ingen kontaktpunkt på den ukrainska sidan och ansvarsfördelningen var oklar.
The 2006 and 2011 Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessments (see paragraph 46) also critically assessed flows of financial information on external assistance between the Ukrainian government and donors. 
I 2006 och 2011 års utvärderingar om offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet (PEFA) (se punkt 46) kritiseras flödet av finansiell information om externt stöd mellan den ukrainska regeringen och biståndsgivarna.
Although the Ukrainian government made an attempt to centralise donor coordination in 2008-2009, clear mandates were not allocated and political support shifted quickly, meaning that the initiative failed. 
Ukrainas regering gjorde ett försök att centralisera samordningen av biståndsgivare 2008–2009, men inga tydliga ansvarsområden fastställdes, och det politiska stödet ändrades snabbt, vilket gjorde att initiativet misslyckades.
17 EUAM is a non-executive, unarmed, common security and defence policy (CSDP) mission supporting, advising and mentoring Ukrainian political and institutional stakeholders on Civilian Security Sector Reform (CSSR) at a strategic level. 
17 EUAM är en icke-verkställande och obeväpnad enhet som stöder den gemensamma säkerhets-och försvars-politikens uppdrag och ger råd och stöd till Ukrainas politiska och institutionella intressenter i fråga om reformer av den civila säkerhetssektorn på strategisk nivå.
18 E.g. to limit overlaps, the temporary solution found was that the EUAM would be working on the set-up of the anti-corruption bureau while the SGUA would be dealing with anti-corruption reforms at the level of the ministry of Justice. 
18 För att minimera överlappningen blev den tillfälliga lösningen att EUAM skulle arbeta med att upprätta en antikorruptionsbyrå, medan stödgruppen för Ukraina arbetade med antikorrup-tionsreformer inom justitieministeriet.
19 Memo of 25 June 2014 on the European Commission’s support for Ukraine http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-279_en.htm. 
19 Meddelande av den 25 juni 2014 om Europeiska kommissionens stöd till Ukraina (http://europa.eu/ rapid/press-release_ IP-14-219_en.htm).
Specific context of EU assistance to Ukraine 18 24 Since 2014, the Ministry of Economic Development and Trade has undertaken a number of donor coordination actions, but their outcomes and sustainability at this time remain uncertain20. 
Särskilda omständigheter kring EU:s stöd till Ukraina 18 24 Sedan 2014 har ministeriet för ekonomisk utveckling och handel vidtagit ett antal åtgärder för att samordna biståndsgivarna, men åtgärdernas resultat och varaktighet är ännu osäkra20.
The process of drafting the law on international technical assistance, started in 2012, has been suspended since 2014. 
Processen med att utarbeta en lagstiftning om internationellt tekniskt stöd, som inleddes 2012, ligger nere sedan 2014.
Since 2014, the donor community has improved its internal coordination 25 The increasing donor involvement in Ukraine raises additional challenges in terms of coordination within the donor community, and strains an already weak absorption capacity on the ground. 
Gruppen av biståndsgivare har sedan 2014 förbättrat sin interna samordning 25 Biståndsgivarnas ökade engagemang i Ukraina skapar ytterligare utmaningar i fråga om samordning biståndsgivarna emellan.
Since 2014 the Commission has met frequently with other major donors. 
Sedan 2014 har kommissionen ofta anordnat möten med andra stora biståndsgivare.
Together they produced and are maintaining a map of assistance to Ukraine. 
Tillsammans har de tagit fram en kartläggning av stödet till Ukraina som de underhåller gemensamt.
We noticed that the donor map revealed parallel activities, such as EU and USAID (United States Agency for International Development) projects in the area of justice. 
Vi konstaterade att kartläggningen av biståndsgivare avslöjar parallella aktiviteter, exempelvis EU:s och Usaid:s (Förenta staternas byrå för internationell utveckling) projekt inom det rättsliga området.
While the Commission does not participate in the EBRD Multi-Donor Fund, mechanisms are in place to help the EBRD coordinate its project and programme decisions with the relevant Commission departments. 
Kommissionen deltar inte i EBRD:s fond med flera givare, men det finns mekanismer för att hjälpa EBRD samordna sina projekt och programbeslut med relevanta enheter inom kommissionen.
20 At the time of the audit, donor coordination mandates had not yet been assigned and a clear donor coordination policy within the government of Ukraine had not yet emerged. 
20 Vid tidpunkten för revisionen hade inga mandat för samordning av biståndsgivare utfärdats, och ingen tydlig politik för samordning av biståndsgivare hade tagits fram av Ukrainas regering.
A high-level meeting to coordinate international support for Ukraine (with representatives from multiple donor countries, the EU, other key international institutions and donor organisations) was held on 8 July 2014 in Brussels. 
Den 8 juli 2014 hölls ett högnivåmöte i Bryssel för att samordna det internationella stödet till Ukraina (med företrädare för ett flertal givarländer, EU och andra centrala internationella institutioner och bistånds-organisationer).
A donors’ and investors’ conference was convened in autumn 2014 to examine the implementation of Ukraine’s Economic Recovery and Growth Agenda for 2014-2016. 
En konferens för biståndsgivare och investerare sammankallades under hösten 2014 för att undersöka genomförandet av Ukrainas handlingsplan för ekonomisk återhämtning och tillväxt för 2014–2016.
It was replaced by an International Conference on Support for Ukraine for the donor/business community and civil society in April 2015. 
Den ersattes av en internationell konferens om stöd till Ukraina för biståndsgivare, näringslivet och det civila samhället i april 2015.
Audit scope 19 and approach 26 For the 2007-2015 period, we examined whether Commission21 and EEAS assistance, referred to hereafter as EU assistance22, was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state. 
Revisionens inriktning och 19 omfattning samt revisionsmetod 26 För perioden 2007–2015 undersökte vi huruvida kommissionens21 och Europeiska utrikestjänstens stöd, hädanefter kallat EU-stödet22, var ändamålsenligt när det gäller att stödja Ukrainas utveckling mot att bli en väl styrd stat.
We focused on the area of public finance management (PFM) and the fight against corruption (FAC), and on the gas sector and energy efficiency. 
Vi fokuserade på förvaltningen av de offentliga finanserna och kampen mot korruption, samt på gassektorn och energieffektivitet.
These areas, are particularly important to Ukraine’s reform process and have received significant EU assistance. 
Dessa områden är särskilt viktiga för Ukrainas reformprocess och har fått omfattande EU-stöd.
The aim was to enhance governance by promoting the use of international standards and best practices23. 
Målet var att förbättra förvaltningen genom att använda internationella standarder och bästa metoder23.
27 The audit scope included all ENPI and ENI EU budget support and macro-financial assistance programmes initiated since 2007, as well as the instruments from the Commission’s financial package launched in 2014 in response to the crisis situation in Ukraine. 
27 Revisionen omfattade allt EU:s budgetstöd inom ramen för EGPI och EGI samt alla makroekonomiska stödprogram som inletts sedan 2007, samt instrumenten från det finansiella stödpaket som kommissionen sammanställde 2014 som svar på krisen i Ukraina.
The programmes examined are listed in the Annex. 
De granskade programmen anges i bilagan.
28 We carried out the audit work between June 2014 and December 2015. The audit centred on: — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption; and — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving governance in the gas sector and the security of gas supplies to the EU. 
28 Revisionsarbetet utfördes mellan juni 2014 och december 2015 och fokuserades på följande frågor: — Ändamålsenligheten i EU-stödet till Ukraina i fråga om förbättrad förvaltning av de offentliga finanserna och kampen mot korruption — Ändamålsenligheten i EU-stödet till Ukraina i fråga om förbättrad förvaltning inom gassektorn och tryggandet av gasförsörjningen till EU.
29 The audit was based on interviews and exchanges of correspondence with the Commission, the EEAS and the EU Delegation to Ukraine, Ukrainian authorities and agencies, civil society organisations (CSOs), EU Member States24, international financial institutions, and the International Energy Agency, as well as documentary review, including policy and strategy documents and other relevant reports from think tanks and CSOs. 
29 Revisionen grundades på intervjuer och korrespondens med kommissionen, Europeiska utrikestjänsten och EU:s delegation till Ukraina, ukrainska myndigheter och byråer, det civila samhällets organisationer, EU:s medlemsstater24, internationella finansinstitut och Internationella energiorganet. Det gjordes även en dokumentöversyn som omfattade politiska dokument och strategidokument samt andra relevanta rapporter från tankesmedjor och det civila samhällets organisationer.
In addition, the audit included a 1-week visit to Kyiv in March 2015. 
Revisionen inbegrep även ett veckolångt besök i Kiev i mars 2015.
21 Mainly DGs responsible for Neighbourhood and Enlargement Negotiations, for Economic and Financial Affairs and for Energy. 
21 Främst generaldirektoraten med ansvar för grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar, för ekonomi och finans samt för energi.
22 Up until the end of 2010 the European Commission was responsible for developing the ENP approach and then programming and implementing the assistance and the overall ENP cooperation framework. 
22 Fram till slutet av 2010 ansvarade kommissionen för att utveckla strategin för den europeiska grannskapspolitiken och sedan programplanera och genomföra stödet och den övergripande samarbetsramen för den europeiska grannskapspolitiken.
Following the establishment of the EEAS in December 2010, the EEAS became responsible for policy development and the overall cooperation framework and the EEAS and Commission shared responsibilities for programming assistance. 
Efter Europeiska utrikestjänstens inrättande i december 2010 blev utrikestjänsten ansvarig för politikens utformning och den övergripande samarbetsramen, och ansvaret för programplaneringen av stödet delades mellan utrikestjänsten och kommissionen.
Implementation of assistance remains the responsibility of the Commission. 
Genomförandet av stödet är fortfarande kommissionens ansvar.
23 Examples are: For PFM to implement Intosai standards and methods, harmonise with international standards for public internal control, and work towards approximation with the EU Aquis in public procurement. 
23 Till exempel skulle man i förvaltningen av offentliga finanser tillämpa Intosais standarder och metoder, harmonisera förvaltningen med internationella standarder för offentlig internkontroll och arbeta för att närma sig EU:s regelverk om offentlig upphandling.