natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1-4 20 MAIN OBSERVATIONS CONCERNING THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN AGENCY FOR THE EVALUATION OF MEDICINAL PRODUCTS (LONDON) FOR THEFINANCIALYEAR2000................................................... 
Budgetgenomfrandeochbudgetrkenskaper .................................... rsredovisning och bokfring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5-8 20 Financialstatementsandkeepingoftheaccounts ................................. 
Frvaltningavmnskligaresurser .............................................
9-10 20 Managementofhumanresources ............................................. 
Utvecklingavmyndighetenspersonalstyrkaochverksamhet ..................... Slutsats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11-23 20 Personnel policy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabell1Đ6..................................................................
C 372/20 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE COURTŐS OPINION 1. 
C 372/20 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 REVISIONSRTTENS UTTALANDE 1.
The Court has examined the financial statements of the European Agency for the Evaluation of Medicinal Products for the financial year ended 31 December 2000. 
Revisionsrtten har granskat rsredovisningen fr Europeiska lkemedelsmyndigheten fr det budgetr som slutade den 31 december 2000.
In accordance with Article 57(7) of Council Regulation (EEC) No 2309/93, the budget was implemented on the responsibility of the executive director. 
I enlighet med artikel 57.7 i rdets frordning (EEG) nr 2309/93 har budgeten genomfrts under den verkstllande direktrens ansvar.
This responsibility included the drawing up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions provided for under Article 57(11) of Council Regulation (EEC) No 2309/93. 
Detta ansvar omfattar upprttandet och framlggandet av rsredovisningen (2) i enlighet med de interna finansiella bestmmelserna enligt artikel 57.11 i rdets frordning (EEG) nr 2309/93.
The Court performed its audit in accordance with its audit policies and standards, which have been adapted from generally accepted international auditing standards to reflect the specific nature of the Community context. 
Revisionsrtten har utfrt sin granskning i enlighet med sina riktlinjer och normer fr revision. Dessa har anpassats efter internationellt erknd god revisionssed och till de srskilda frhllandena inom gemenskapen.
This examination has allowed the Court to obtain reasonable assurance that the accounts for the financial year ended 31 December 2000 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular. 
Genom denna granskning har revisionsrtten uppntt en rimlig skerhet om att rkenskaperna fr det budgetr som slutade den 31 december 2000 r tillfrlitliga och att de underliggande transaktionerna som helhet r lagliga och korrekta.
MAIN OBSERVATIONS CONCERNING THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN AGENCY FOR THE EVALUATION OF MEDICINAL PRODUCTS (LONDON) FOR THE FINANCIAL YEAR 2000 Implementation of the budget and budgetary accounts 5. 
HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER OM BUDGETGENOMF RANDET F R EUROPEISKA LKEMEDELSMYNDIGHETEN (LONDON) F R BUDGETRET 2000 Budgetgenomfrande och budgetrkenskaper 5.
The implementation of the appropriations for the financial year 2000 and of the appropriations carried over from the previous year is set out in Table 1 (3). 
Utnyttjandet av anslagen fr budgetret 2000 och verfrda anslag frn det fregende budgetret visas i tabell 1 (3).
Final appropriations for the financial year totalled 55,3 million euro, 51,8 million euro (94 %) of which was committed. 
De slutliga anslagen fr budgetret uppgick till 55,3 miljoner euro fr vilka taganden gjorts fr 51,8 miljoner euro (94 %).
Operating appropriations (Title III) amounted to 22,3 million euro, 93 % (20,7 million euro) of which were committed. 
Av driftsanslagen (avdelning III i budgeten) (22,3 miljoner euro) gjordes taganden fr 93 % (20,7 miljoner euro).
Of the appropriations carried over from 1999 (9 million euro), 1,6 million euro, i.e. 18 % of the total appropriations carried over, was cancelled at the end of 2000. 
Av sammanlagt verfrda anslag frn 1999 (9 miljoner euro) frfll 1,6 miljoner euro, eller 18 % av de sammanlagt verfrda anslagen, i slutet av 2000.
In 2000, there was an increase of 32 % in the carryovers, which amounted to 11,8 million euro. 
Fr 2000 kade verfringarna med 32 % vilket innebar att dessa uppgick till 11,8 miljoner euro.
Of this amount, 5,9 million euro concerned the evaluation of medicinal products, which is a lengthy procedure necessitating the carryover of funds, and 2,5 million euro the extension of meeting rooms and their refurbishment in order to accommodate extra capacity for the evaluation of orphan and other drugs. 
Av detta belopp gllde 5,9 miljoner euro utvrdering av lkemedel vilket r en utdragen process dr det r ndvndigt att verfra anslag, och 2,5 miljoner euro gllde ombyggnad och utrustning av sammantrdeslo-kaler fr att ka kapaciteten att genomfra utvrderingar av srlkemedel och andra lkemedel.
The Agency included in its revenue accounts for 2000 amounts due but not actually received (55 million euro), despite its Financial Regulation, which clearly states that it should only post revenue actually received (45,5 million euro). 
I inkomstredovisningen fr 2000 inkluderade myndigheten utestende belopp som nnu inte mottagits (55 miljoner euro) trots att det i dess budgetfrordning tydligt anges att endast inkomster som faktiskt mottagits (45,5 miljoner euro) skall tas upp.
Management of human resources Personnel policy 11. 
Frvaltning av mnskliga resurser Personalpolitik 11.
The EMEA was established by Council Regulation (EEC) No 2309/93 of 22 July 1993. 
Europeiska lkemedelsmyndigheten inrttades genom rdets frordning (EEG) nr 2309/93 av den 22 juli 1993.
The AgencyŐs staff are subject to the Regulations and Rules applicable to officials and other servants of the European Union (CEOS). 
Myndighetens personal skall flja de regler och frordningar som gller fr tjnstemn och vriga anstllda inom Europeiska unionen.
According to Article 62 of Council Regulation (EEC) No 2309/93, the Management Board, in agreement with the Commission, is required to adopt the necessary implementing provisions. 
Enligt artikel 62 i rdets frordning (EEG) nr 2309/93 skall styrelsen i samrd med kommissionen anta ndvndiga tillmpningsfreskrifter.
The personnel policy of the Agency has not yet been formalised in a single document, although the director has already made decisions on some particular aspects. 
Myndighetens personalpolitik har nnu inte formaliserats i ett enhetligt dokument, men den verkstllande direktren har redan fattat beslut om ngra srskilda aspekter.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/21 13. 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/21 13.
Only the first recruitments were made by the Commission, which advertised the posts and followed the recruitment procedures. 
Endast de frsta rekryteringarna gjordes av kommissionen som annonserade ut tjnsterna och fljde rekryteringsfrfarandena.
Since then, normal recruitment and staff management have been the responsibility of the AgencyŐs personnel department. 
Drefter har den normala rekryteringen och frvaltningen av personal sktts av myndighetens personalavdelning.
Changes in the AgencyŐs staff and activities 14. 
Utveckling av myndighetens personalstyrka och verksamhet 14.
The staff of the Agency is made up entirely of temporary employees (TEs) and the number of posts is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted. 
Personalen vid myndigheten bestr enbart av tillflligt anstllda (TA) fr vilka antalet tjnster godknns varje r av budgetmyndigheten samtidigt med budgeten.
Furthermore, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts of employment are limited to a maximum of one year, and seconded national experts (SNEs). 
I budgeten kan ven anslag beviljas fr rekrytering av extraanstllda (EA), fr vilka anstllningstiden r begrnsad till hgst ett r, och utsnda nationella experter (UNE).
Table 4 shows the changes in the number of people employed by the Agency, broken down by type of post. 
I tabell 4 sammanfattas utvecklingen av myndighetens personalstyrka samt personalens frdelning.
The increase in the number of staff has tended to level off in recent years. 
Personalstyrkan har under senare r tenderat att ka i lngsammare takt.
In parallel, the proportion of auxiliary staff is tending to decline. 
Samtidigt tenderar andelen extraanstllda att minska.
At the end of 2000, virtually all staff were temporary employees. 
I slutet av 2000 var nstan samtliga i personalen tillflligt anstllda.
Table 5 shows changes in recruitment according to the procedure applied and reveals that 141 of the 288 employees (49 %) had been recruited as temporary staff by procedures akin to external competitions. 
I tabell 5 analyseras utvecklingen av rekryteringen utifrn vilket frfarande som anvnts, och det framgr att 141 anstllda av 288 (49 %) rekryterats som tillflligt anstllda genom frfaranden av typen allmnt uttagningsprov.
Slightly more than half of the employees (51 %) were initially recruited as auxiliary staff (very often after an employment agency contract in the case of the lowest grades), subsequently attaining temporary status as a result of what are essentially internal procedures. 
Ngot mer n halva personalstyrkan (51 %) anstlldes frst som extraanstlld personal (mycket ofta efter att frst ha kontrakterats som vikarie fr de lgsta kategorierna) fr att sedan bli tillflligt anstllda efter huvudsakligen interna frfaranden.
These findings are corroborated by an examination of a random sample of 25 employees who can be considered to be representative of the AgencyŐs staff. 
Dessa resultat styrks av granskningen av ett slumpmssigt urval av 25 anstllda som kan anses vara representativa fr myndighetens personal.
On average, recruitment costs amounted to 2 290 euro per person recruited. 
I genomsnitt har rekryteringskostnaderna uppgtt till cirka 2290 euro per nyanstlld.
Staff departures resulted in an average annual staff turnover rate (permanent staff, TEs, AEs and SNEs) of 11 %. 
Antalet personer som slutar sin anstllning ger en genomsnittlig rlig personalomsttning p 11 % (fast anstllda, tillflligt anstllda, extraanstllda och utsnda nationella experter).
For the purposes of the audit, employees were broken down into two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties necessary for the continuity of the AgencyŐs operations (e.g. administration, accounts, secretarial services, etc.), Ń other, ÔoperationalŐ, staff, who contribute directly to the realisation of the AgencyŐs objectives. 
I granskningssyfte uppdelades personalen i tv kategorier: Ń Anstllda med stdjande funktioner (stdpersonal), dvs. som utfr tjnster som gr att verksamheten vid myndigheten fungerar (till exempel administration, bokfring, sekreterartjnster etc.). Ń vriga anstllda med operativa funktioner som direkt bidrar till frverkligandet av myndighetens ml.
On average, 86 % of A grade staff may be regarded as operational. 
Av personalen i kategori A skall i genomsnitt 86 % ses som anstllda med operativa funktioner.
When all categories are taken together, 72 % of the AgencyŐs staff could be considered operational members of staff. 
Totalt fr alla kategorier kan 72 % av myndighetens personal anses ha operativa funktioner.
Table 6 illustrates the changes in staff-related costs and in administrative expenditure over the period 1995 to 2000. 
I tabell 6 beskrivs utvecklingen av kostnaderna fr personal liksom utvecklingen av administrativa utgifter under perioden 1995 till 2000.
This situation may be attributed to the AgencyŐs recruitment policy, which, because staff progress from auxiliary status (often after an employment agency contract), delays entry into the formal career structure and therefore slows down the increase in salary costs. 
Detta kan tillskrivas myndighetens anstllningspolitik som, p grund av utvecklingen frn kontrakt som extraanstllda, (ofta fregnget av kontrakt som vikarie) innebr att de anstllda pbrjar sin karrir senare och drmed ocks att lne-summan kar lngsammare.
In order to understand the relationship between the AgencyŐs activities and the change in its staff and related costs, the latter was compared with the growth in its total revenue over a year. 
Fr att man skall f en uppfattning om sambandet mellan myndighetens verksamhet och utvecklingen av dess personalstyrka och kostnader i samband hrmed har en jmfrelse gjorts mellan denna och myndighetens inkomster under ett r.
This is corroborated by the fact that, on average, support expenditure (Titles I and II) is increasing less rapidly than operating expenditure. 
Detta konstaterande styrks av det faktum att utgifterna fr stdjande funktioner (avdelning I och II) i genomsnitt kar lngsammare n driftsutgifterna.
Conclusion 21. 
Slutsats 21.
Generally, it would appear that, even though, since its creation, the Agency has not been able to take on all the staff provided for in its budgetŐs establishment plan, it has been able to make up for this by recruiting auxiliary staff and seconded national experts. 
Allmnt visar det sig att myndigheten, trots att den sedan den inrttades inte har kunnat anstlla personal enligt tjnstefrteckningen i sin budget, har kunnat kompensera fr detta genom att anstlla extrapersonal och utsnda nationella experter.
In the majority of cases, the Agency uses a recruitment system similar to the one used by the institutions to recruit temporary staff externally. 
Fr rekrytering av tillflligt anstllda fljer myndigheten i de flesta fall en extern rekryteringsmodell liknande den som anvnds av institutionerna.
The Agency applies an internal procedure to convert its auxiliary employees into temporary staff. 
Fr befordring av extraanstllda till tillflligt anstllda anvnder myndigheten ett internt frfarande.
C 372/22 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 25 October 2001. 
C 372/22 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 Denna rapport har antagits av revisionsrtten vid dess sammantrde i Luxemburg den 25 oktober 2001.
Source: Presentation prepared by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Agency. 
Klla: Sammanstllningen utarbetad av revisionsrtten p grundval av uppgifter frn myndigheten.
C 372/24 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Assets Equipment and furniture Current assets 2000 4 423 4 423 653 2 551 8 000 11 204 9 169 7 9 176 24 803 1999 3788 3 788 441 2274 8 000 10 715 12 223 27 12 250 26 753 Liabilities 2000 4 423 1 926 6 349 2 510 9 313 (1 000 EUR) 1999 3 788 3 276 7 064 2 488 6 494 71 175 441 9 669 1 400 6 956 1 664 10 020 26 753 Cash accounts Banks Ń deposit accounts Imprest account Suspense accounts Sums to be reused Deferred revenue fees Amounts owed to the Commission Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Recoverable VAT Sundry accounts receivable and prepayments Subsidy receivable from Commission Non-automatic carryovers of appropriations Automatic carryovers of appropriations Social liabilities Sundry accounts payable Subtotal Own capital Balance of the year Current liabilities Subtotal Subtotal Subtotal Total assets 336 VAT 653 Subtotal Subtotal Total liabilities 12 812 1 210 4 432 5 642 24 803 Total NB: There may be disparities in the totals, due to rounding. 
C 372/24 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 Tillgngar Anlggningstillgngar Inventarier och utrustning Kortfristiga fordringar Deltotal 2000 4 423 4 423 653 2 551 8 000 11 204 9 169 7 9 176 24 803 1999 3788 3 788 441 2274 8 000 10 715 12 223 27 12 250 26 753 Skulder och eget kapital Permanent kapital Eget kapital Budgetrets saldo Kortfristiga skulder Deltotal 2000 4 423 1 926 6 349 (1 000 euro) 1999 3 788 3 276 7 064 2 488 6 494 71 175 441 9 669 1 400 6 956 1 664 10 020 26 753 Likvida medel Bankbehllning Frskottskonto Bevakningskonton Belopp som skall teranvndas Uppskjutna avgifter terbetalningar till kommissionen Tabell 3 Balansrkning per den 31 december 2000 och 1999 Momsfordran vriga kortfristiga fordringar och frskottsbetalning Bidrag som skall erhllas frn kommissionen 2 510 9 313 Deltotal Deltotal Totalt tillgngar Deltotal Deltotal Totalt skulder och eget kapital 336 12 812 1 210 4 432 5 642 24 803 Ej automatiskt verfrda anslag Automatiskt verfrda anslag Sociala avgifter vriga kortfristiga skulder Moms 653 Anm.: De totala beloppen kan innehlla avvikelser p grund av avrundningar.
Source: Presentation prepared by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Agency. 
Klla: Sammanstllning utarbetad av revisionsrtten p grundval av uppgifter frn myndigheten.
Table 4 Changes in staffing Establishment plan Posts filled Other staff SNE TETEAE 1996 107 68 32 1997 160 135 8 1998 184 143 11 1999 203 176 5 2000 210 189 5 Total 3 35 103 2 10 145 3 14 157 3 8 184 4 9 198 TE: Temporary employees. 
Tabell 4 Utveckling av personalstyrkan Tjnstefrteckningen TA 1996 107 1997 160 1998 184 1999 203 2000 210 TA: Tillflligt anstllda. EA: Extraanstllda.
Increase Competition Other Total 1995 17 32 49 1996 44 36 80 1997 32 21 53 1998 11 20 31 1999 21 23 44 2000 16 15 31 Decrease 20 5 25 7 4 11 5 14 19 4 12 16 9 8 17 Net change Turnover (%) Table 5 Analysis of the change in the number of staff Expiry of contract Termination of contract Total 5 7 12 37 10% 55 24% 42 8% 12 12% 28 9% 14 9% Total1411472885050100Ń11% 
Besatta tjnster TA EA 68 32 135 8 143 11 176 5 189 5 Tabell 5 Analys av personalstyrkans frndring vriga anstllda UNE Totalt Totalt 3 35 103 2 10 145 3 14 157 38184 49198 kning prov vrigt Totalt Minskning Avbrutet kontrakt Nettovariation Totalt 12 37 25 55 11 42 19 12 16 28 17 14 Personal-omsttning % 10% 24% 8% 12% 9% 9% 11 % Uttagnings-1995 17 32 49 1996 44 36 80 1997 32 21 53 1998 11 20 31 1999 21 23 44 2000 16 15 31 Avslutat kontrakt Totalt 141 147 288 5 7 20 5 7 4 5 14 4 12 9 8 50 50 100 Ń
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/25 1995 48 1996 103 1997 145 1998 157 1999 184 2000 198 2 159,5 4 780,0 8 639,5 24,9 107,3 155,4 208,3 238,8 303,0 2 184,4 4 887,2 8 794,9 882,7 757,8 762,9 524,8 660,5 583,4 3 067,2 5 645,0 9 557,9 45,0 0,5 45,5 46,4 1,0 47,4 59,6 1,1 60,7 78,6 1,3 79,9 78,4 1,3 79,7 87,8 1,5 89,3 22,8 0,5 378,0 477,2 514,2 313,2 326,6 491,7 5 608,0 4 107,9 4 803,2 4 441,9 3 817,2 1 244,7 116,8 25,9 822,6 39,9 8,0 2 405,6 33,1 16,6 1 061,0 28,3 6,8 341,0 20,7 1,9 1 248,8 50,7 6,3 Total staff 1 Direct ( ) 2 Indirect ( ) Total Overall total (4) Direct Indirect Total PT ( ) PT/head and installation Total Of which IT (6) Total/head IT/head 12 335,6 14 433,7 17 381,5 12 544,0 14 672,5 17 684,5 13 068,7 15 333,0 18 267,9 11,3 0,1 106,3 0,7 181,2 1,2 (1) Salaries paid to staff in active employment (all categories taken together). 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/25 1995 48 1996 103 1997 145 1998 157 1999 184 2000 198 2 159,5 4 780,0 8 639,5 24,9 107,3 155,4 208,3 238,8 303,0 2 184,4 4 887,2 8 794,9 882,7 757,8 762,9 524,8 660,5 583,4 3 067,2 5 645,0 9 557,9 45,0 0,5 45,5 46,4 1,0 47,4 59,6 1,1 60,7 78,6 1,3 79,9 78,4 1,3 79,7 87,8 1,5 89,3 22,8 0,5 378,0 0,1 477,2 0,7 514,2 1,2 313,2 0,4 326,6 0,5 491,7 5 608,0 4 107,9 4 803,2 4 441,9 3 817,2 1 244,7 116,8 25,9 822,6 39,9 8,0 2 405,6 33,1 16,6 1 061,0 28,3 6,8 341,0 20,7 1,9 1 248,8 50,7 6,3 Antal tjnster totalt Lnekostnader Indirekta (2) vriga lnekostnader (3) Lnekostnader/anstlld vriga personalkostnader Administrativa utgifter Direkta (1) Totalsumma (4) Direkta Indirekta Totalt VU (5) VU/ Anstllning varav Totalt/ IT (6) anstlld IT/anstlld 12 335,6 14 433,7 17 381,5 12 544,0 14 672,5 17 684,5 13 068,7 15 333,0 18 267,9 11,3 106,3 181,2 (1) Lner utbetalade till alla anstllda i aktiv tjnst (alla anstllningsformer).
Salary costs Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staff-related costs 5 Recruitment Administrative expenditure Table 6 Increase in staff and related costs 68,3 0,4 100,2 0,5 10 047,8 (1 000 EUR) 
Totalt anstlld och bosttning Totalt Tabell 6 Utveckling av personalstyrkan och utgifter i samband hrmed 68,3 100,2 10 047,8 (1 000 euro)
C 372/26 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE AGENCYŐS REPLIES 10. 
C 372/26 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 MYNDIGHETENS SVAR 10.
The issue of when the EMEA should recognise the EC subsidy, as revenue, was first addressed on preparation of the 1998 accounts. 
Frgan om nr EMEA br ta upp EG-bidraget som en inkomst behandlades frsta gngen vid utarbetandet av rkenskaperna 1998.
In that year the European Commission, on the basis of Article 28 of the AgencyŐs Financial Regulation, did not transfer the full subsidy to the EMEA. 
Det ret verfrde Europeiska kommissionen, grundat p artikel 28 i lkemedelsmyndighetens budgetfrordning, inte hela bidraget till EMEA.
Article 28 indicates that the subsidy should be paid in line with actual cash needs. 
Artikel 28 anger att bidraget skall betalas i enlighet med verkliga behov av likvida medel.
In 1998 the Agency decided that in order for the financial statements to show a fair view of the financial and budgetary situation it was appropriate to show the subsidy voted for each year as revenue for that year as the one year budgetary cycle does not coincide with the cash flow cycle. 
1998 beslutade myndigheten fr att rsredovisningen skulle ge en rttvisande bild av den finansiella stllningen och budgetsituationen att det var lmpligt att ta upp det bidrag som beviljas fr varje r som inkomst fr det ret, eftersom den ettriga budgetcykeln inte verensstmmer med kassafldescykeln.
In addition, the Agency is required to present a balanced budget. 
Dessutom skall myndigheten lgga fram en balanserad budget.
During the current year the Agency and the Commission are seeking a solution whereby the full subsidy can be paid before the close of the budgetary year. 
Under det innevarande ret sker myndigheten och kommissionen en lsning dr hela bidraget kan betalas innan budgetrets avslutning.
The whole issue of accounting for revenue by the Agency will be reviewed in the context of the recasting of the Financial Regulation. 
Hela frgan om myndighetens inkomstredovisning kommer att ses ver i samband med att budgetfrordningen omarbetas.
However, at present the AgencyŐs management believes the accounting policies used correctly reflect the financial results of the Agency. 
Fr nrvarande anser dock myndighetens ledning att de anvnda redovisningsprinciperna p ett korrekt stt terger myndighetens ekonomiska resultat.
Supplementary information on cash collected and payments made is given in great detail in the statement of revenue and expenditure in accordance with the Financial Regulation. 
Ytterligare information om mottagna likvida medel och utfrda betalningar ges mycket utfrligt i inkomst-och utgiftsberkningen i enlighet med budgetfrordningen.
The EMEA applies the provisions of the Staff Rules and Regulations applicable to officials and other servants of the European Communities, which is a comprehensive document on contractual terms and conditions as well as other aspects of personnel policy such as professional conduct, training or performance evaluation. 
EMEA tillmpar bestmmelserna i tjnstefreskrifterna fr tjnstemn och vriga anstllda inom Europeiska gemenskaperna vilket r en omfattande handling om kontraktsvillkor liksom andra aspekter av personalpolitik ssom yrkesutvning, utbildning och prestationsbedmning.