natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(43) E.g. Directorates-General Agriculture, Budget, Enlargement, Employment and Social Affairs, Environment, Fisheries, Information Society, Press and Communication, Regional Policy, External Relations, Research, Energy and Transport, Eurostat and the Joint Research Centre. 
(43) Till exempel generaldirektoraten för jordbruk, budget, utvidgning, sysselsättning och socialpolitik, miljö, fiske, informationssamhället, press och kommunikation, regionalpolitik, yttre förbindelser, forskning, energi och transport, Eurostat och Gemensamma forskningscentret.
The guidelines for the annual activity reports and the Charter for Authorising Officers by Delegation (44) specify that the reservations must not make the declaration meaningless and that, in extreme cases (45), the Director-General may not be able to provide the required assurance. 1.69. For 2003, the extent of the reservations expressed by some departments (46) is not compatible or sufficiently justified in view of the assurance provided in the declarations (see Table 1.2 and paragraphs 5.57 to 5.62, 7.48, 8.36 and 8.38). 
30.11.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 293/35 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 1.68 I riktlinjerna för de årliga verksamhetsrapporterna och stadgan för de delegerade utanordnarna (44) påpekas att reservationerna inte bör urholka förklaringen och att det kan förekomma att generaldirektörerna i extrema fall (45) inte kan lämna den försäkran som krävs. 1.69 För 2003 är de omfattande reservationer som lämnas av vissa avdelningar (46) föga förenliga med den försäkran som lämnas i förklaringarna eller otillräckligt underbyggda (se tabell 1.2 och punkterna 5.57–5.62, 7.48, 8.36 och 8.38).
The impact of the reservations on the assurance given in the declarations was nevertheless defined more clearly than in the financial year 2002. 1.70. 
Definitionen av reservationernas inverkan på den försäkran som lämnas i förklaringarna har dock förbättrats i förhållande till budgetåret 2002.
The Court’s work shows that the supervisory systems and controls in several areas of the financial perspectives have not yet reached a satisfactory level and that further efforts are required in order to strengthen them. 
1.70 Revisionsrättens granskning visar att systemen för övervakning och kontroll på flera av budgetplanens områden ännu inte har kommit upp till en tillfredsställande nivå, och att det måste göras ytterligare ansträngningar för att förstärka dem.
Thus, some weaknesses singled out by the Court during its audits should have been included in the declarations of the Directors-General (see Table 1.2 and paragraphs 4.22, 5.62, 6.37, 7.48 and 8.36). 
Exempelvis borde vissa av de brister som revisionsrätten konstaterat vid sina granskningar ha omnämnts i generaldirektörernas förklaringar (se tabell 1.2 och punkterna 4.22, 5.62, 6.37, 7.48 och 8.36).
In addition, the Declaration by the Director-General of DG Agriculture is not based on an examination of the transactions belonging to the financial year 2003 (see paragraphs 4.19 and 4.20). 
Dessutom grundar sig inte förklaringen från generaldirektören för generaldirektoratet för jordbruk på en granskning av transaktionerna för budgetåret 2003 (se punkterna 4.19 och 4.20).
In spite of some improvement, the Court believes that the annual activity reports and declarations of the Directors-General cannot yet systematically serve as a useful basis (see paragraph 1.4) for its audit conclusions in the various areas of the financial perspectives (see Table 1.2). 
1.71 Trots vissa förbättringar anser revisionsrätten att generaldirektörernas årliga verksamhetsrapporter och förklaringar ännu inte systematiskt kan utgöra en användbar källa (se punkt 1.4) till stöd för dess granskningsslutsatser på budgetplanens olika områden (se tabell 1.2).
THE COMMISSION’S REPLIES 1.69. 1.70. See answers to paragraphs 1.33, 1.37 and 1.67 and to the specific paragraphs mentioned by the Court. 
KOMMISSIONENS SVAR 1.69 1.70 Se svaren till punkterna 1.33, 1.37 och 1.67, samt till de särskilda punkter som nämns av revisionsrätten.
1.71. Through its work to improve the content of declarations and its monitoring of compliance with the standards on which the declarations are based, the Commission is endeavouring to make the annual declarations into a reliable indicator of its performance and its strategy for dealing with the risks identified, in order that the Court can use them as a basis for its assurance. 
1.71 Genom sitt arbete med att förbättra innehållet i förklaringarna och genom sin övervakning av att de normer som förklaringarna bygger på efterlevs strävar kommissionen efter att göra de årliga förklaringarna till en tillförlitlig prestandamätare för förvaltningen och för den strategi som kommissionen utarbetat för att hantera de konstaterade riskerna, och därmed också till ett nyttigt underlag för revisionsrättens revisionsförklaring.
The Commission considers that, at present and increasingly so in the future, determining the consequences of the reservation for the area in question already makes it possible to establish — and will make it even clearer in future — that the assurance to be given by the authorising officer by delegation is totally justified. 
Kommissionen anser att bedömningen av konsekvenserna av en reservation inom ett givet politikområde redan idag gör det möjligt att avgöra om den förklaring som den delegerade utanordnaren avger är som helhet rättvisande, och att detta kommer att underlättas ytterligare i framtiden.
(44) Action No 63 ‘Description of the responsibilities of each financial actor’ of the White Paper and the ‘Guidelines for the declaration and reservations of the Authorising Officer by Delegation in the context of the annual activity report’ (SEC(2002) 401 of 9 April 2002). 
(44) Åtgärd 63 – Beskrivning av varje finansiell aktörs ansvar, i vitboken och ”Lignes directrices sur la déclaration et les réserves de l’ordonnateur délé-gué dans le cadre du rapport annuel d’activité”, riktlinjer för den delegerade utanordnarens förklaring och reservationer i den årliga verksamhetsrapporten, SEK(2002) 401, 9.4.2002.
(45) E.g. when the reservations have a significant impact on the Directorate-General’s budget. 
(45) Till exempel när reservationerna har en betydande inverkan på generaldirektoratets budget.
(46) E.g. the Directorates-General for Agriculture, Education and Culture, Enlargement, Employment and Social Affairs, Fisheries, Press and Communication, Regional Policy and Eurostat. 
(46) Till exempel generaldirektoraten för jordbruk, utbildning och kultur, utvidgning, sysselsättning och socialpolitik, fiske, press och kommunikation, regionalpolitik och Eurostat.
C 293/36 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS Progress in the area of administrative reform 2003 Synthesis 1.72. In general, the Commission states in its Synthesis that 2003 saw substantial progress in the area of administrative reform, that practically all of the actions of the White Paper had been completed and that most of the action plans envisaged by the 2001 and 2002 Syntheses had been completed or had made significant progress. 
C 293/36 SV Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2004 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Genomförandet av den administrativa reformen Sammanfattning för 2003 1.72 Kommissionen hävdar i sammanfattningen för 2003 att året allmänt sett kännetecknas av att det gjorts betydande framsteg i genomförandet av den administrativa reformen, att så gott som samtliga åtgärder i vitboken har avslutats och att de flesta av handlingsplanerna i sammanfattningarna för 2002 och 2001 har slutförts eller gått betydligt framåt.
However, the Court’s audits show that this assessment is very optimistic. 
Revisionsrättens granskningar visar emellertid att detta är en mycket optimistisk bedömning.
Furthermore, the Commission itself acknowledges in the various sections of its Synthesis that some areas will still require monitoring in the years to come, thereby corroborating the Court’s audit findings in the following areas: a) the implementation of the actions of the White Paper (see paragraphs 1.74 to 1.76) and of the 2001 and 2002 Syntheses (see paragraphs 1.77 to 1.79); b) the implementation of internal control standards (47) (see paragraphs 1.80 to 1.84); c) the production of adequate indicators for activity-based management, and strategic planning and programming (see paragraphs 1.85 to 1.87); d) financial management and reporting (48) (see paragraphs 1.27 to 1.54 and 1.22 to 1.26); e) the quality and extent of the reservations contained in the declarations of the Directors-General (see paragraphs 1.63 to 1.71). 1.73. 
Kommissionen erkänner också själv i de olika delarna av sammanfattningen att vissa moment behöver följas upp ytterligare under kommande år, vilket bekräftar revisionsrättens granskningsresultat på följande punkter: a) Genomförandet av åtgärderna i vitboken (se punkterna 1.74–1.76) och sammanfattningarna för 2002 och 2001 (se punkterna 1.77–1.79). b) Tillämpningen av normerna för intern kontroll (47) (se punkterna 1.80–1.84). c) Utarbetandet av lämpliga indikatorer för verksamhetsbaserad förvaltning samt strategisk planering och programplanering (se punkterna 1.85–1.87). d) Ekonomisk förvaltning och rapportering(48) (se punkterna 1.27–1.54 och 1.22–1.26). e) Kvaliteten på och omfattningen av reservationerna i generaldirektörernas förklaringar (se punkterna 1.63–1.71).
The Court shares the Commission’s view that the aforementioned points are already covered by the actions envisaged in the syntheses for previous years. 
1.73 Revisionsrätten delar kommissionens åsikt att ovanstående punkter redan omfattas av åtgärder i sammanfattningarna från föregående år.
It stresses the importance for the Commission of successfully consolidating all the horizontal action plans and notes the Commission’s willingness to consider the recommendations contained in its opinion on the single audit model (49). 
Revisionsrätten betonar vikten av att kommissionen slutför sitt arbete med att konsolidera alla övergripande handlingsplaner, och noterar dess vilja att beakta rekommendationerna i yttrandet över samordnad granskning (single audit) (49).
(47) In particular, internal control standards. 
(47) Särskilt normerna för intern kontroll.
The internal control system concerns not only the departments in Brussels but also the Commission’s local offices (delegations, representations and executive agencies). 
Systemet för intern kontroll berör både kommissionens centrala avdelningar och decentraliserade strukturer (kommissionens delegationer, representationskontor, verkställande organ).
(48) In particular, shared, central, direct and indirect management, ex-ante and ex-post checks and the implementation of the Financial Regulation. 
(48) Särskilt gemensam förvaltning, direkt respektive indirekt centraliserad förvaltning, förhandskontroll och efterhandskontroll samt tillämpningen av budgetförordningen.
(49) Court Opinion No 2/2004. 
(49) Revisionsrättens yttrande nr 2/2004.
1.74. As part of its monitoring of progress in the area of administrative reform, the Commission announced that, of the 36 actions listed in Chapter V of the White Paper (50) on ‘Audit, management and financial control’, 32 had been completed in 2003. 
30.11.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 293/37 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Åtgärder i vitboken 1.74 Inom ramen för uppföljningen av den administrativa reformens utveckling meddelade kommissionen att 32 av de 36 åtgärderna i kapitel V i vitboken (50) med titeln Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll, hade avslutats under 2003.
A progress report on the White Paper was thus drawn up (51) to include a full account of the objectives still to be attained and of the measures still to be implemented. 
Det gjordes därför en lägesrapport om vitboken (51) med en fullständig redogörelse för vilka mål som ännu inte uppnåtts och vilka ytterligare åtgärder som behöver vidtas.
1.75. The Court notes the progress made by the Commission as regards the design of the new regulatory control framework but believes that the results as far as implementation and actual procedure are concerned are not yet satisfactory. 
1.75 Revisionsrätten noterar kommissionens framsteg när det gäller utformningen av det nya regelverket för kontroll, men anser att resultaten i fråga om dess genomförande och hur det faktiskt fungerar ännu inte är tillfredsställande.
Thus, of the 18 out of 36 actions under Chapter V of the White Paper that had still not been completed at the end of the financial year 2002 (52), eight actions were still being implemented (53) as at 31 December 2003. 
Av 18 av 36 åtgärder i kapitel V i vitboken som ännu inte hade avslutats i slutet av budgetåret 2002 (52), hade exempelvis åtta åtgärder inte avslutats (53) den 31 december 2003.
For eight of the 10 other areas where actions have theoretically been completed, the objective has not yet been fully achieved, implementation is not yet satisfactory or there is no guarantee that they are permanent (54). 1.76. 
På åtta av de tio andra områden som omfattas av åtgärder som i princip har avslutats har man ännu inte helt nått målet, genomförandet är ännu inte tillfredsställande eller det är inte säkerställt att genomförandet är permanent (54).
Many of the unfinished actions are also covered in the synthesis of the annual activity reports and declarations (55) (see paragraphs 1.77 to 1.79) and require departments to change their habits or necessitate the introduction of new activities(56). 
1.76 Ett stort antal av de oavslutade åtgärderna tas också upp i sammanfattningen av de årliga verksamhetsrapporterna och förklaringarna (55) (se punkterna 1.77–1.79) där det krävs att enheterna ändrar sina rutiner eller inför nya verksamheter (56).
Full completion of these actions, which will enable the attendant objectives to be achieved, is feasible only in the medium term (see Table 1.3). 
De mål som satts upp för åtgärderna kan inte uppnås förrän åtgärderna genomförts fullt ut, vilket kan ske först på medellång sikt (se tabell 1.3).
(51) Communication from the Commission ‘Completing the reform mandate: progress report and measures to be implemented in 2004’ (COM(2004) 93 of 10 February 2004). 
(51) Meddelande från kommissionen – Fullgörande av reformuppdraget: lägesrapport och åtgärder som skall vidtas under 2004 (KOM(2004) 93, 10.2.2004).
(52) Paragraphs 1.65 to 1.67 of the Annual Report concerning the financial year 2002. 
(52) Årsrapporten för budgetåret 2002, punkterna 1.65–1.67.
(53) Actions Nos 74 ‘Contracts database’, 83 ‘Adequate levels of staffing’, 87 ‘Examination of the progress made by Commission departments during the process of change’, 93 ‘The better coordination of interaction between OLAF and other services’, 94 ‘The imperviousness of legislation and contract management to fraud’, 95 ‘Optimisation of early warning system’, 96 ‘More effective management of recovery of unduly paid funds’ and 97 ‘Improved financial monitoring and control of Structural Funds’. 
(53) Åtgärderna 74 – Kontraktsdatabas, 83 – Tillräcklig personal, 87 – Kartläggning av de framsteg som kommissionens enheter har gjort i förändringsprocessen, 93 – Bättre samverkan mellan OLAF och andra avdelningar, 94 – ”Bedrägerisäker” lagstiftning och handläggning av kontrakt, 95 – Bättre varningssystem, 96 – Effektivare uppbörd av felaktigt utbetalda medel samt 97 – Bättre övervakning av strukturfonderna.
(54) Actions Nos 66 ‘Financial Irregularities Panel’, 71 ‘An Audit Progress Committee’, 78 ‘Minimum standards for internal control’, 81 ‘Strengthening the role of the Directorates-General control function’ internal audit structures/audit capabilities, 82 ‘Declaration by the Director-General in his annual activity report’, 85 ‘Design of adequate internal controls and financial processes’, 90 ‘Assessment of Human Resources needs for financial management and control’ and 91 ‘Training’ (management and finance). 
(54) Åtgärderna 66 – Panel för frågor kring ekonomiska oegentligheter, 71 – En arbetsgrupp för revisionsuppföljning, 78 – Miniminormer för intern kontroll, 81 – Förstärkt roll för generaldirektoratens kontrollenheter (internrevisionsfunktion/”audit capabilities”), 82 – Generaldirektörens förklaring i den årliga verksamhetsrapporten, 85 – Utarbetande av lämpliga system för internkontroll och finansiella förfaranden, 90 – Bedömning av personalbehov för ekonomisk förvaltning och kontroll samt 91 – Utbildning (förvaltning och ekonomi).
(55) COM(2004) 418 final of 9 June 2004. 
(55) KOM(2004) 418 slutlig, 9.6.2004.
(56) Paragraph 1.109 of the Annual Report concerning the financial year 2002. 
(56) Årsrapporten för budgetåret 2002, punkt 1.109.
C 293/38 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 Table 1.3 — The Court’s analysis of the main non-closed actions in Chapter V ‘Audit, financial management and control’ of the White Paper and the action plan annexed to the Synthesis of the annual activity reports and declarations of its Directors-General for the years 2002 and 2001 (as at 31 December 2003) Chronological reference and/or synthesis Action Sector/Type of measure Source of action plan Diagnosis/measures still to be undertaken 71 Audit Progress Committee Chapter V ‘Audit, financial management and control’ White Paper Some organisational changes have been made to improve the running of the Committee, in particular rules governing the chairing of meetings in the event of potential conflicts of interest, the moving of the Committee’s Secretariat from DG BUDG to the Secretariat-General and the appointment of a second external member (COM(2004) 93 of 10 February 2004, paragraph 10.3). 
C 293/38 SV Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2004 Tabell 1.3 – Revisionsrättens analys om genomförandet av de viktigaste oavslutade åtgärderna i kapitel V – Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll, i vitboken och handlingsplanerna som bifogades sammanfattningarna av generaldirektörernas årliga verksamhetsrapporter och förklaringar för 2002 och 2001 (den 31 december 2003) Kronologisk hänvisning och/eller hänvisning till sammanfattningen Åtgärd Område/typ av åtgärd Källa till handlingsplanen Diagnos/åtgärder att vidta Kommittén för 71 revisionsuppföljning Kapitel V – Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll Vitboken Det har gjorts vissa organisatoriska förändringar för att kommittén skall fungera bättre, särskilt i fråga om regler för ordförandeskapet vid intressekonflikter, flytt av ansvaret för sekretariatet från GD Budget till generalsekretariatet samt utnämning av en andra extern ledamot (KOM(2004) 93 av den 10 februari 2004, punkt 10.3).
Improvements are still required, however, to enable the Committee to monitor effectively the Commission’s audits. 
Ytterligare förbättringar behövs dock för att kommittén effektivt skall kunna övervaka kommissionens granskningar.
78 Minimum standards for internal control Chapter V ‘Audit, financial management and control’ White Paper Theinternalauditstandardswereadoptedon13 December2000(SEC(2000) 2203)andamended on 21 December 2001 (SEC(2001) 2037). 
78 Miniminormer för intern kontroll Kapitel V – Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll Vitboken Normernaförinternkontrollantogsden13 december 2000(SEK(2000)2203),ochändradesden 21 december 2001 (SEK(2001) 2037).
They provide for a minimum level of internal control which each Commission DG should put in place (full implementation of internal control standards). 
Här anges den miniminivå på intern kontroll som obligatoriskt skall vara införd vid kommissionens generaldirektorat (fullständig tillämpning av normer för intern kontroll).
The new guidelines established (SEC(2003) 1287 of 26 November 2003, Annex 5) confine the application of internal control standards to the baseline requirements alone. 
I de nya riktlinjer som upprättats (bilaga 5 i SEK(2003) 1287 av den 26 november 2003) begränsas tillämpningen av normerna för intern kontroll till enbart baskraven.
81 Strengthening the role of the DGs’ control function (internal audit structures/audit capabilities) Chapter V ‘Audit, financial management and control’ White Paper As at 31 December 2003, each Commission department had its own internal audit capability (SEC(2004) 250 of 27 February 2004), except for some cases such as the IAS, GOPA, SCIC-DGT and the Offices of DG ADMIN (OIB, OIL, PMO and EPSO). 
Förstärka rollen för generaldi-81 rektoratens kontrollenheter Kapitel V – Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll Vitboken Sedan den 31 december 2003 har varje kommissionsenhet sin egen internrevisionsfunktion (SEK(2004) 250 av den 27 februari 2004) med några undantag såsom internrevisionstjänsten (IAS), gruppen av politiska rådgivare, GD Tolkning samt kontoren vid GD Personal och administration (Infrastruktur– och logistikbyråerna i Bryssel och Luxemburg, Byrån för löneadministration och individuella ersättningar samt EPSO).
The extent of implementation of the baseline requirements of standard 22 ‘internal audit capability’ as at 31 December 2003 reveals, however, that the action is not yet finished (see Table 1.4). 
Graden av genomförande av baskraven för norm 22 – Internrevisionsfunktion, per den 31 december 2003 visar dock att åtgärden ännu inte är avslutad (se tabell 1.4).
83 Adequate levels of staffing Chapter V ‘Audit, financial management and control’ White Paper A report on the Commission’s requirements in terms of training and resources is in the process of being finalised. Action finished/improvements possible This action is linked to action 19 ‘Audit progress committee’ (ref. 
83 Personal Kapitel V – Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll Vitboken En rapport om kommissionens behov av utbildning och resurser håller på att avslutas. (internrevisionsfunktion/”audit capabilities”) Åtgärden avslutad/kan förbättras Denna åtgärd hör ihop med åtgärd 19 – Kommittén för revisionsuppföljning (ref.
3.3.3) of the 2002 Synthesis. 
3.3.3) i sammanfattningen för 2002.
Action finished/implementation under way — improvements possible The extent of implementation of the baseline requirements as at 31 December 2003 reveals that the action is not yet finished (see Table 1.4). 
Åtgärden avslutad/genomförandet pågår – kan förbättras Graden av genomförande i fråga om baskraven per den 31 december 2003 visar att åtgärden ännu inte är avslutad (se tabell 1.4).
This action is linked to action 1 ‘Internal control standards’ (ref. 
Denna åtgärd hör ihop med åtgärd 1 – Normer för intern kontroll (ref.
5.4.5) of the 2002 Synthesis. 
5.4.5) i sammanfattningen för 2002.
Action finished/improvements possible This action is linked to action 12 ‘Coordination of the Commission’s audit community’ (ref. 
Åtgärden avslutad/kan förbättras Denna åtgärd hör ihop med åtgärd 12 – Samordning av kommissionens revisionsverksamheter (ref.
3.3.2) of the 2002 Synthesis. 
3.3.2) i sammanfattningen för 2002.
Action in progress This action is linked to actions 21 ‘Risk assessment by management’ (ref. 
Åtgärden pågår Denna åtgärd hör ihop med åtgärd 21 – Ledningens riskbedömning (ref.
3.3.2) and 22 ‘Human resources’ (ref. 
3.3.2) och 22 – Personal (ref.
5.3.1) of the 2002 Synthesis, 5 and 14 ‘Human resources’ of the 2001 Synthesis. 
5.3.1) i sammanfattningen för 2002, åtgärderna 5 och 14 – Personal i sammanfattningen för 2001.
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/39 Chronological reference and/or synthesis Action Sector/Type of measure Source of action plan Diagnosis/measures still to be undertaken 87 Chapter V ‘Audit, financial management and control’ White Paper The Commission’s Internal Audit Service planned to complete the cycle of in-depth audits in all Directorates-General by the end of September 2004 (COM(2004) 93 of 10 February 2004, Annex 1). 
30.11.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 293/39 Kronologisk hänvisning och/eller hänvisning till sammanfattningen Åtgärd Område/typ av åtgärd Källa till handlingsplanen Diagnos/åtgärder att vidta 87 Vitboken Kommissionens internrevisionstjänst planerar att avsluta cykeln av djupgående revisioner vid generaldirektoraten i slutet av september 2004 (bilaga 1 i KOM(2004) 93).