natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the trends identified in ROM data from 2005 to 2008 are entirely valid, the change in the ROM methodology in 2009 means that such comparisons cannot be made in relation to 2009 data. 
Även om de trender som iakttagits i ROm-uppgifterna från 2005–2008 är helt giltiga innebär ändringen av ROm-metoden 2009 att sådana jämförelser inte kan göras i förhållande till uppgifterna för 2009.
24. (a) Good and very good grades on relevance and design have increased steadily from 68% in 2005 to 72% in 2008, and those for impact have increased from 69 % to 74 % over the same period. The new baseline scores for relevance and impact in 2009 are 82 % and 78 % respectively. 
24. a) Omdömena ”bra” och ”mycket bra” i fråga om relevans och utformning ökade stadigt från 68 % 2005 till 72 % 2008, och de som avser inverkan ökade från 69 % till 74 % under samma period. de nya referensnoteringarna för relevans och inverkan 2009 är 82 % respektive 78 %.
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 44 24. (b) Indicator scores for efficiency and sustainability have increased from 60 % to 62 % and from 69 % to 74 % respectively in the period 2005 to 2008. 
Särskild rapport nr 1/2011 – Har delegeringen av kommissionens förvaltning av externt bistånd från huvudkontoret till delegationerna lett till ett bättre bistånd? 44 24. b) Indikatornoteringarna för effektivitet och hållbarhet gick upp från 60 % till 62 % respektive från 69 % till 74 % under perioden 2005–2008. de nya referensnoteringarna för effektivitet och hållbarhet 2009 är 63 % respektive 69 %.
The new baseline scores for efficiency and sustainability in 2009 are 63 % and 69 % respectively. 24. (c) Effectiveness has improved from 65 % to 70 % in the period 2005 to 2008. 
24. c) Effektiviteten har förbättrats från 65 % till 70 % under perioden 2005–2008. den nya referensnoteringen för effektivitet är 61 % år 2009.
The new baseline score for effectiveness in 2009 is 61 %. 24. (d) Due to the change in the ROM methodology in 2009, there is no evidence that there has been an increase or a decrease in effectiveness or relevance (or any other individual criterion) for projects in 2009. 
24. d) Efter förändringar 2009 av ROm-metoden går det inte att belägga vare sig ökningar eller minskningar vad gäller effektivitet eller relevans (eller något annat enskilt kriterium) för projekt år 2009. den nya metoden ger en ny referens för jämförbara uppgifter om särskilda kriterier från och med år 2009.
The ROM system was developed to monitor and improve the implementation of projects. Subsequently the aggregation of ROM data on the portfolio as a whole was added as a proxy indicator for an overview of the portfolio‘s performance; however, this is not ROM‘s primary purpose. 
Systemet för resultatinriktad övervakning (ROm) skapades som ett sätt att övervaka och förbättra genomförandet av projekten. för att få en överblick över hur väl biståndsinsatserna förvaltats infördes sedermera en övergripande summering av ROm-uppgifterna om de aktuella insatserna såsom en ungefärlig indikator, men detta är inte ROm:s primära ändamål.
REPLY OF THE COMMISSION 25. (c) Support programmes for sector policies — especially using budget support — include an internal monitoring mechanism (building on the performance assessment framework) which respects the principles of partner government ownership and donor coordination. 
KOmmISSIONENS SVAR 25. c) Stödprogram för sektorpolitiska åtgärder – särskilt genom budgetstöd – inkluderar en intern övervakningsmekanism (baserad på ramen för resultatutvärdering [Performance Assessment Framework]) som följer principen om att partnerregeringen ska ha ett egenansvar samt att samordning ska ske bland givarna.
The Commission will engage in an analysis of the existing internal monitoring and reporting systems for budget support to identify the potential for improvements and the need for additional tools. 
Kommissionen kommer att analysera befintliga interna övervaknings-och rapporteringssystem för budgetstöd för att hitta utrymme för förbättringar och fastställa behoven för ytterligare verktyg.
ROM undertaken after project operations have closed (known as ex-post ROM) mainly serves to contribute to lessons learned and the design of new projects. 
Resultatinriktad övervakning som sker efter det att projektverksamheterna har avslutats (s.k. ex-post ROM) används huvudsakligen för att bidra med de erfarenheter som vunnits och till utformningen av nya projekt.
Even though the current resources for ROM only allow for 10 % of ex-post ROM, this tool has accumulated a great amount of knowledge over the years. Under current practice the sample of ex-post ROM is too limited to provide indicators on the portfolio as a whole through aggregated data. 
Trots att resurserna för det resultatinriktade övervakningssystemet endast tillåter 10 % ex-post ROm har detta verktyg under årens lopp ackumulerat stora mängder kunskap. med nuvarande praxis är ex-post ROm-stickprovet för begränsat för att ge indikatorer om biståndsinsatserna som helhet via de aggregerade uppgifterna.
29. The indicator referred to by the Court (i.e. percentage of commitments allocated to budget support programmes) was not designed to measure the ‘ultimate qual-ity‘ of aid in terms of its results and impact on poverty reduction. The objective was to inform the political level on the quantitative evolution of a relatively new aid modality considered as the preferred mechanism in the European Consensus on Development. 
29. den indikator som revisionsrätten nämner (dvs. procentuell andel åtaganden avsatta till budgetstöd) har inte skapats för att mäta ”slutlig biståndskvalitet” på resultat och effekter för fattigdomsbekämpningen. målet var i stället att informera den politiska nivån om förändringarna i kvantitativ bemärkelse av denna relativt nya biståndsmetod som i det europeiska samförståndet om utveckling ansågs vara den mekanism som var att föredra.
45 30. In addition to the ROM, a number of factors contribute to the quality of the Commission‘s aid interventions. 
45 30. förutom systemet med resultatinriktad övervakning finns ett antal faktorer som bidrar till kvaliteten på kommissionens biståndsinsatser.
Examples include training in EU delegation and Commission headquarters, the quality of operational guidance, the increasing number of ‘on demand‘ support missions to delegations (234 in 2010, a doubling in relation to 2008), the coverage and content of the early peer review process (ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation. 
Som exempel kan man ange utbildningsinsatserna ute i EU:s delegationer och vid kommissionens huvudkontor, kvaliteten på den operativa vägledningen, det ökande antalet stödbesök efter begäran till delegationerna (234 år 2010, en fördubbling jämfört med 2008), täckning och innehåll i den tidiga sakkunnigbedömningen (gruppen för för-handskvalitetsstöd – ex-ante Quality Support Group) och reformen av det tekniska samarbetet.
See replies to Recommendations 2, 4, 5 and 6. 
Se svar på rekommendationerna 2, 4, 5 och 6.
35. (d) The Commission welcomes acknowledgement of progress in assessing eligibility of partner countries for budget support programmes and disbursements and is pursuing efforts to better structure, formalise and document its assessments. 
35. d) Kommissionen välkomnar revisionsrättens erkännande av framstegen i bedömningen av vilka partnerländer som är berättigade till budgetstödprogram och utbetalningar och bemödar sig om att strukturera, formalisera och dokumentera sina bedömningar bättre.
The Commission is committed to further improving the supervisory and control systems for all external aid. 
Kommissionen har åtagit sig att ytterligare förbättra övervaknings-och kontrollsystemen för allt externt bistånd.
The Commission welcomes the Court‘s opinion that all transactions underlying the European Development Funds, approximately half of the EuropeAid portfolio, were legal and regular in 2009 in all material respects, and is committed to further financial management improvements throughout the aid portfolio. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens åsikt att Europeiska utvecklingsfonder-nas alla underliggande transaktioner, dvs. ungefär hälften av EuropeAids insatser, var lagliga och korrekta i allt väsentligt år 2009, och åtar sig att ytterligare förbättra den ekonomiska förvaltningen av alla biståndsinsatser.
The Commission has undertaken a substantial review of the costs and benefits of its control strategies for external aid which will result in a Commission communication in 2011. 
Kommissionen har gjort en gedigen genomgång av kostnaderna för kontrollstrategierna vad avser externt bistånd och den nytta de gör, vilket kommer att utmynna i ett kommissionsmeddelande 2011.
Making the best allocation and use of existing resources for ensuring the full benefits of devolution has always been a Commission priority. However, devolution has an undeniable cost in terms of human resources as it increases the need for staff reinforcements across delegations. This is why the Commission‘s commitment to serve EU priorities up to 2013 under current staffing (the ‘zero growth‘ commitment made in the 2007 Screening Report) was made with a clear reservation for non-permanent staff in delegations, particularly in view of the Commission‘s increasing aid portfolio. 
KOmmISSIONENS SVAR 40. bästa fördelning och användning av nuvarande resurser för att få ut full nytta av delegeringen har alltid varit en prioritet för kommissionen. delegeringen innebär dock oundvikligen en personalkostnad, eftersom den ökar behovet av personal i alla berörda delegationer. detta är orsaken till att kommissionen åtagit sig att uppnå EU:s prioriteringar fram till 2013 med nuvarande personalstyrka (nolltillväxtåtagandet i 2007 års granskningsrapport) med en tydig reservation för icke fast anställda vid delegationerna, särskilt med kommissionens växande biståndsinsatser i åtanke.
Nevertheless the zero growth policy means that the best allocation and use of existing resources is of paramount importance. 
Nolltillväxtpolicyn innebär ändock att det är av största vikt att fördela och använda nuvarande resurser på bästa sätt.
See also replies to Recommendations 4 and 5. 
Se också svaren på rekommendationerna 4 och 5.
42. Political and trade functions have increased with the entry into force of the Lisbon Treaty, with additional tasks and responsibilities for EU delegations. 
42. de politiska och handelsrelaterade funktionerna har vuxit i och med ikraftträdandet av lissabonfördraget, med ytterligare uppgifter och ansvarsområden för EU:s delegationer.
At the same time the workload for managing external aid programmes constantly increases and evolves. 
Samtidigt sker en konstant ökning och förändring av arbetsbördan för handläggningen av programmen för externt bistånd.
Contractual and local agents are selected and recruited on the basis of their expertise. They usually have a more specialised profile than officials, who are expected to perform more supervisory and polyvalent tasks. 
Kontrakts-och lokalanställda medarbetare har utvalts och rekryterats på basis av sin expertis. de har oftast en mer specialiserad profil än tjänstemännen, som förväntas ägna sig mer åt övervakning och mer allsidiga uppgifter.
46 43. The overall level of vacancy rates of contract agents in delegations was reduced from 14,5 % at the end of December 2009 to 9,3 % at the end of September 2010. 
46 43. det totala antalet lediga kontraktsanställningar vid delegationerna har minskats från 14,5 % i slutet av december 2009 till 9,3 % i slutet av september 2010.
During the same period, the vacancy rate of contract agents in delegations with higher living conditions’ allowance rates (i.e. delegations in ‘difficult‘ countries) was also reduced from 20,4 % to 14,8 %. 
Under samma period minskade andelen lediga kontraktsanställningar vid delegationer där tilläggen för levnadsvillkoren är högre (dvs. delegationer i ”svåra” länder) också från 20,4 % till 14,8 %.
Moreover, based on the consumption of available resources, budgetary funds earmarked for contract agents have been almost fully exhausted at the global level (96 % spent at the end of 2009). REPLY OF THE COMMISSION 45. The methodology used to conduct the workload assessment exercise in delegations is being further developed for the next exercise. 
Ser man till utnyttjandet av tillgängliga resurser har dessutom budgetmedel öronmärkta för kontraktsanställda nästan helt förbrukats totalt sett (96 % har utbetalats i slutet av 2009). beträffande kontrakts-och lokalanställdas tillgång till kurser görs stora ansträngningar för att organisera utbildning utanför EU, liksom även att ta fram e-inlärningsmoduler.
A reflection on how to improve the delivery of expertise is ongoing, given the constraints in both human and financial resources that Commission headquarters and delegations face. Indeed, it is currently neither possible nor desirable to have experts in all delegations given the changing environment. 
En utredning pågår om hur behovet av expertis bättre kan tillgodoses, med tanke på de såväl personella som finansiella begräsningar som kommissionshuvudkon-toret och delegationer står inför. givetvis är det varken möjligt eller önskvärt att ha experter stationerade vid alla delegationer med tanke på den föränderliga situationen.
In addition, Commission officials should be able to conduct policy dialogue with the beneficiary country and other donors based on the provision of expert advice (from other partners, headquarters and other support from inside/outside the delegation). 
Kommissions tjänstemän bör dessutom vara i stånd att leda en politisk dialog med det mottagande landet och andra givare på grundval av expertutlåtanden (från andra partner, huvudkontoret samt annat stöd från personer i och utanför delegationen).
Although this provision is not designed to create experts, it does provide a solid introduction to current concepts and emerging thinking in these fields, as well as providing space for the exchange of experiences. 
Även om kurserna inte är utformade för att skapa experter redogör de på ett gediget sätt för gängse begrepp och det tänkande som är på väg att växa fram inom dessa områden, och de ger också utrymme för utbyte av erfarenheter.
The Commission recognises that, in spite of the substantial progress already made to reduce aid fragmentation among EU donors through a limitation of the number of intervention sectors, the process of division of labour is still slow due to its political nature. 
Kommissionen medger att på grund av dess politiska karaktär går processen med att fördela arbetet mellan givarna fortfarande långsamt, trots betydande framsteg för att minska biståndsfragmenteringen bland EU-givare genom en begränsning av antalet insatssektorer.
A consensus recently emerged that the Commission needs to play a stronger role in leading the process at country level. The current attention given at EU level to increasing specific country cases serves this purpose. 
En samsyn har nyligen börjat ta form om att kommissionen starkare måste gå i bräschen på landsnivå för denna process. den uppmärksamhet som EU nu mer och mer riktar mot bestämda länder syftar till detta.
The Commission agrees that, in the long term, joint programming should provide the most efficient context for implementing division of labour on a wider scale. 
Kommissionen håller med om att programplane-ringssamarbete på lång sikt torde vara det effektivaste sammanhanget för en arbetsfördelning i en vidare skala.
However, in the medium term the current process should be continued in order to keep EU donors focused on immediate actions with concrete deliverables expected by the High Level Forum on Aid Effectiveness to be held in South Korea in 2011. 
På medellång sikt bör dock den nuvarande processen fortgå så att EU-givarna fortsatt fokuserar på omedelbara insatser med konkreta resultat som förväntas av det högnivåforum för biståndseffektivitet som ska äga rum i Korea 2011.
51. The risks described by the Court to a strong central support function, institutional memory and the efficiency of operations reflects the challenges EuropeAid is facing in terms of human resources with the constraint of the three-year non-renewable contracts for contract agents. 
51. de risker som enligt revisionsrätten underminerar en stark central stödfunktion, institutionens samlade erfarenheter och effektiviteten i verksamheten avspeglar de problem som EuropeAid står inför i perso-nalhänseende till följd av begränsningarna av treåriga icke-förnybara kontrakt för kontraktsanställda. för att mildra förlusten av samlade erfarenheter inom institutionerna har strikta rutiner för kompetensöverföring införts.
To mitigate the loss of institutional memory, a strict handover process has been implemented. The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, provide for the rotation of contract agents having been firstly employed in a delegation. Through this new system, they will be able to serve at Commission headquarters and delegations without losing their rights (e.g. potentially indefinite contract duration). 
I tjänsteföreskrifterna, som reviderats i samband med bildandet av EU:s utrikes-tjänst, finns bestämmelser om rotation för kontraktsanställda som först har arbetat vid en delegation. genom detta nya system kommer de att kunna tjänstgöra vid kommissionens huvudkontor och vid delegationerna utan att förlora sina rättigheter (t.ex. kontrakt med potentiellt obestämd varaktighet). detta torde underlätta förflyttning av kompetens mellan EuropeAid och EU-delegationerna.
REPLY OF THE COMMISSION 52. 
KOmmISSIONENS SVAR 52.
Regarding the aid effectiveness principle according to which each donor should concentrate on a few thematic sectors based on an analysis of the donors‘ comparative advantage, it should be noted that this principle applies to donors ‘by country‘ and not ‘worldwide‘. 
Vad principen om biståndseffektivitet anbelangar – dvs. att varje givare bör koncentrera sig på några få tematiska sektorer på basis av analyser av givarnas komparativa fördelar – bör man notera att den är tillämplig på givare ”per land” och inte ”globalt”.
Please see reply to Recommendation 5 (b). 
Se svaret på rekommendation 5 b).
Please see reply to Recommendation 4 (c). 
Se svaret på rekommendation 4 c).
As a complement to the project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensive reference document on internal monitoring in 2007 which includes guidance on the planning and carrying out of field visits. 
Som ett komplement till vägledningen för projektcyklerna (Projekt Cycle Management Guidance [2004]) utarbetade kommissionen 2007 ett heltäckande referensdokument om intern övervakning, bl.a. vägledning kring planering och utförande av besök ute på fältet.
Training courses on internal monitoring for delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate. 
Kurser om intern övervakning för delegationerna anordnas också av kvalitetsdirektoraten inom EuropeAid och gd Utvidgning.
Please also see reply to Recommendations 2(a) and 4(c). 
Se svaret på rekommendationerna 2 a) och 4 c).
The devolution process has involved placing expert finance and contracts staff in the field where none were previously present. The ability of the Commission to perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularly for financial management purposes — has as a result increased substantially. 
Kommissionens förmåga att på ort och ställe övervaka och vägleda projekt – särskilt vad gäller ekonomisk förvaltning – har som en följd därav avsevärt ökat. ytterligare vägledning för besök på plats (som täcker finansiella aspekter för operativ personal) offentliggjordes 2009.
The Commission agrees that the management of thematic budget lines represents a challenge. However, the management of thematic programmes in delegations are as much core responsibilities of the delegations as the aid initiatives anchored in the country strategy papers. 
Kommissionen instämmer i att förvaltningen av tematiska budgetposter utgör en svårighet. delegationernas förvaltning av tematiska program är dock ett lika centralt ansvar för dem som de biståndsinitia-tiv som ingår i landsstrategidokumenten.
With regards to the management of regional programmes, the Commission agrees that attention needs to be paid to the better clarification of roles and improvement of coordination mechanisms. 
Vad avser förvaltningen av regionala program håller kommissionen med om att rollerna måste förtydligas och samordningsmekanismerna förbättras.
Guidance was issued to this effect in October 2010. 
Vägledning för detta lämnades i oktober 2010.
A major reform of delegations‘ reporting is under way. This reform is based on: (a) experience built up in using the current EAMR since 2003; (b) a comprehensive survey of delegations in 2009; (c) a working group within EuropeAid which reported in the first half of 2010. 
En större reform av delegationernas rapportering är på gång. denna reform bygger på: a) erfarenheter som vunnits genom användningen av nuvarande förvaltningsrapporter för externt bistånd sedan 2003, b) en omfattande kartläggning av delegationerna 2009 och c) en arbetsgrupp inom EuropeAid som avlade rapport under första halvan av 2010. den nya förvaltningsrapporten för externt bistånd kommer i mycket större utsträckning att bygga på information som finns tillgänglig i Cris-systemet, och kommer att tjäna som underlag för delegationens bedömningar av projekt liksom även i frågor som gäller ekonomisk förvaltning.
Last but not least, the new EAMR should be less time-consuming to prepare, as it will be an online system. 
Sist men inte minst bör den nya förvaltningsrapporten för externt bistånd bli mindre tidsödande att utarbeta, eftersom detta nu kommer att ske online.
Please see reply to Recommendations 2 (a), 6 (b) and (c). 
Se svaret på rekommendationerna 2 a), 6 b) och 6 c).
REPLY OF THE COMMISSION 60. 
KOmmISSIONENS SVAR 60.
A database for project evaluations and ROM is under development as part of the project and programme cycle management (PPCM) platform. This database will facilitate the planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations and their results. 
En databas för projektutvärderingar och resultatinriktad övervakning håller på att tas fram som en del av plattformen för förvaltning av projekt-och programcykler – Project and Programme Cycle Management (PPCM) platform. databasen kommer att underlätta planering, förvaltning, samråd och analys av extern projektövervakning, utvärderingar och resultaten av dem.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61. 
SlutSAtSer och rekommendAtioner 61.
The Commission welcomes the Court‘s findings that devolution has increased the speed of aid delivery, strengthened financial management and that some indicators also point to improvements in the quality of aid. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens iakttagelser att delegeringen har ökat biståndets snabbhet, stärkt den ekonomiska förvaltningen och att vissa indikatorer också pekar på förbättringar av kvaliteten på biståndet.
Nevertheless the Commission fully accepts the need to further improve EuropeAid‘s systems, particularly in relation to a clearer results’ focus for its quality indicators and optimisation of its resource management. With this in mind a number of reforms are under way (including a comprehensive reassessment of planning, reporting, control, monitoring and evaluation strategies) to ensure a more focused, efficient and effective management of aid delivery. 
Kommissionen håller dock helt med om att det system som EuropeAid använder behöver förbättras ytterligare, särskilt bör kvalitetsindikatorerna få ett tydligare resultatfokus och resursförvaltningen bör optimeras. med detta i sikte är ett antal reformer på gång, (bl.a. en genomgripande omprövning av planerings-, rapporterings-, kontroll-, övervaknings-och utvär-deringsstrategierna) som ska leda till en mer fokuserad, ändamålsenlig och effektiv förvaltning av biståndet.