natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ongoing 2011 Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
Pågår 2011 Inom det totala överförda beloppet förde byrån över övergripande åtaganden på 5,1 miljoner euro.
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carry-over1. 
I byråns budgetförordning finns det dock ingen tydlig grund för en sådan överföring1.
Ongoing 2011 In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro. 
Pågår 2011 År 2011 finansierade byrån bidrag till gemensamma insatser för ett belopp av 74 miljoner euro.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member States and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
När byrån ska kontrollera de utgifter som stödmottagarna begär ersättning för (medlemsstaterna och de länder som deltar i Schengensamarbetet) gör den rimlighetskontroller men begär i regel inte in styrkande dokumentation som skulle kunna hantera risken för icke stödberättigande utgifter.
Ongoing 2011 Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
Pågår 2011 Brister i internkontrollen upptäcktes när det gällde förvaltningen av anläggningstillgångar.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. Completed ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Det finns inget förfarande för avyttring av anläggningstillgångar, och den fysiska inventeringen är ofullständig. Har genomförts ADB001974SV04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014
2 Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The physical inventory was incomplete and did not cover all assets owned by the Agency. 
2 År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2012 Den fysiska inventeringen var inte fullständig och täckte inte alla tillgångar som byrån ägde.
Assets under construction and assets purchased near year-end were not taken into account. 
Tillgångar under uppförande och tillgångar som köpts i slutet av året beaktades inte.
Completed 2012 There is no procedure for the disposal of fixed assets. 
Har genomförts 2012 Det finns inget förfarande för avyttring av anläggningstillgångar.
Fixed assets no longer in use are written off from the fixed assets register without being physically disposed of. 
Anläggningstillgångar som inte används längre skrivs av från anläggningsregistret utan att man fysiskt har gjort sig av med dem.
No register of these assets is kept. 
Det finns inget register över dessa tillgångar.
Completed 2012 Weaknesses were still noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency. 
Har genomförts 2012 Det noterades fortfarande brister i systemet för avstämning av leverantörernas uppgifter med byråns leverantörsreskontra.
Ongoing 2012 The Agency’s 2012 budget amounted to 89,6 million euro of which 21,8 million euro (25 % of committed appropriations) were carried over to 2013. 
Pågår 2012 Byråns budget för 2012 uppgick till 89,6 miljoner euro varav 21,8 miljoner euro (25 % av gjorda åtaganden) fördes över till 2013.
Carry-overs related to title III (operational expenditure) amounted to 19,6 million euro. 
De överföringar som avser avdelning III (driftsutgifter) uppgick till 19,6 miljoner euro.
Such a high level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality, although it is partly related to the operational, multi-annual nature of the Agency’s activities. 
En sådan andel överföringar är alltför stor och strider mot budgetprincipen om ettårighet, även om den delvis beror på att byråns verksamhet genomförs under flera år.
By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled. 
I slutet av februari 2013 hade 1,1 miljoner euro av dessa överföringar förfallit.
Ongoing ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 1 The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”. 
Pågår ADB001974SV04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 1 I artikel 62.2 i byråns budgetförordning anges följande: "Övergripande budgetmässiga åtaganden ska täcka den totala kostnaden för alla enskilda rättsliga åtaganden som ingås fram till och med den 31 december år n+1.”
The Agency used global commitments to justify an automatic carry-over of non-differentiated appropriations. 
Byrån använde övergripande åtaganden för att motivera en automatisk överföring av icke differentierade anslag.
3 Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency made 39 budgetary transfers amounting to 11,5 million euro in 2012, affecting 70 of the 79 budget lines. 
3 År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2012 Under 2012 gjorde byrån 39 budgetöverföringar till ett belopp av 11,5 miljoner euro, som rörde 70 av de 79 budgetposterna.
This is partly due to the fact that the second budgetary amendment for 2012 was only approved in October 2012 and the funds needed for operations had meanwhile been transferred from other budget lines. 
Detta beror delvis på att den andra budgetändringen 2012 godkändes först i oktober 2012 och att de anslag som behövdes för verksamheten under tiden hade förts över från andra budgetposter.
Completed 2012 The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. 
Har genomförts 2012 Det fanns betydande brister i de granskade rekryteringsförfarandena när det gäller insyn och likabehandling av de sökande. Frågor till de skriftliga proven och intervjuerna fastställdes efter det att ansökningarna hade gåtts igenom av uttagningskommittén, minimikrav för att få tillträde till skriftliga prov och intervjuer eller för att tas upp på förteckningen över lämpliga sökande hade inte fastställts och uttagningskommittéerna dokumenterade inte alla sina möten och beslut.
Ongoing ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 1 ANNEX II European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment. 
Pågår ADB001974SV04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 1 BILAGA II Europeiska byrån för förvaltningen av det operativa samarbetet vid Europeiska unionens medlemsstaters yttre gränser (Warszawa) Unionens behörighetsområden enligt fördraget Artiklarna 74 och 77.2 b och d i EUF-fördraget Byråns behörighet Rådets förordning (EG) nr 2007/2004, ändrad genom Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 863/2007, ändrad genom Europaparlamentets och rådets (EU) förordning Behörighet och verksamhet Artikel 74: ”Rådet ska besluta om åtgärder för att säkerställa ett administrativt samarbete mellan de behöriga myndigheterna i medlemsstaterna på de områden som avses i denna avdelning och även mellan dessa myndigheter och kommissionen. (...)”
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”. 
Artikel 77.2: "[...] Europaparlamentet och rådet [ska] i enlighet med det ordinarie lagstiftningsförfarandet besluta om åtgärder om [...] b) kontroll av personer som passerar de yttre gränserna, [...] [...] d) alla nödvändiga åtgärder för att stegvis upprätta ett integrerat system för förvaltning av de yttre gränserna [...].”
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Mål Byrån inrättades för att förbättra den integrerade förvaltningen av Europeiska unionens medlemsstaters yttre gränser.
Main Tasks (a) To coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) to set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Huvuduppgifter a) Samordna det operativa samarbetet mellan medlemsstaterna när det gäller förvaltningen av de yttre gränserna. b) Bistå medlemsstaterna med utbildning av nationell gränsbevakningspersonal och fastställa gemensamma utbildningsnormer. c) Utföra riskanalyser, däribland en bedömning av vilken kapacitet medlemsstaterna har att hantera hot och tryck vid sina yttre gränser. d) Bidra till utveckling av forskning som är betydelsefull för kontrollen och övervakningen av de yttre gränserna. e) Bistå medlemsstaterna i situationer som kräver ökat tekniskt och operativt bistånd vid deras yttre gränser, i synnerhet de medlemsstater som är utsatta för särskilt och oproportionerligt starkt tryck. f) Erbjuda medlemsstaterna nödvändigt tekniskt bistånd, och även på begäran samordna eller organisera gemensamma insatser för återsändande. g) Placera ut gränsbevakningstjänstemän från de europeiska gränskontrollenheterna i medlemsstaterna vid gemensamma insatser, pilotprojekt eller snabba insatser. h) Utveckla och driva informationssystem för informationsutbyte, däribland Iconet. nr 1168/2011 Den senaste ändringen trädde i kraft den 12 december 2011; innehållet i bilagan speglar situationen efter den senaste ändringen.
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC). 
Sammansättning En företrädare per medlemsstat, två företrädare för kommissionen och en företrädare per land som deltar i Schengensamarbetet.
Tasks (a) To appoint the Executive Director; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; Governance ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Uppgifter a) Utnämna den verkställande direktören. b) Anta byråns allmänna rapport. c) Anta byråns arbetsprogram. d) Fastställa förfaranden för beslut om byråns operativa uppgifter. e) Utföra sina arbetsuppgifter avseende byråns budget. ADB001974SV04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) (e) to carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) to establish its Rules of Procedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. 
Medel till byråns förfogande 2013 (2012) f) Vara ansvarig för disciplinåtgärder gentemot den (vice) verkställande direktören. g) Fastställa sin arbetsordning. h) Fastställa byråns organisationsstruktur och anta byråns personalpolitik. i) Anta byråns fleråriga plan.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Europaparlamentet på rådets rekommendation.
Final Budget 93,95 (89,6) million euro Union subsidy 87,7 (84) million euro Staff as at 31 December 2013 Establishment plan Temporary staff planned: 153 (143) - Temporary staff posts occupied: 142 (137) Other posts Contract staff planned: 87 (87) - Contract staff posts occupied: 82 (84) Seconded National Experts planned: 78 (83) - Seconded National Experts posts occupied: 76 (82) Total staff posts: 318 (313) - of which occupied: 300 (303) Assigned to the following tasks: operational 227 (216) – administrative 91 (87) The Risk Analysis Unit (RAU) produced 79 (80) strategic reports including 6 regular annual reports, 1 annual report of new type, 3 tailored reports, 12 quarterly reports with situational updates and analyses for EU MSs and selected neighbouring regions, 57 strategic monitoring reports; 510 (482) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 81 (54) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website. 
Slutlig budget 93,95 (89,6) miljoner euro Bidrag från unionen 87,7 (84) miljoner euro Personalstyrka den 31 december 2013: Antal tjänster enligt tjänsteförteckningen: Planerat antal tillfälligt anställda: 153 (143) – Antal tjänster som tillsatts med tillfälligt anställda: 142 (137) Övriga tjänster: Planerat antal kontraktsanställda: 87 (87) – Antal tjänster som tillsatts med kontraktsanställda: 82 (84) Planerat antal utstationerade nationella experter: 78 (83) – varav tillsatta: 76 (82) Personalstyrka totalt: 318 (313), varav tillsatta: 300 (303) Anställda med uppgifter inom verksamheten: 227 (216) – med administrativa uppgifter: 91 (87) Riskanalysenheten utarbetade 79 (80) strategiska rapporter, inklusive sex vanliga årliga rapporter, en årlig rapport av en ny typ, tre skräddarsydda rapporter, tolv kvartalsrapporter med krisrapporter och analyser för medlemsstater och vissa av EU:s grannregioner och 57 strategiska övervakningsrapporter.
The updated Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) was made available to MSs in selected EU languages. 
Den uppdaterade gemensamma integrerade modellen för riskanalys (CIRAM v 2.0) gjordes tillgänglig för medlemsstaterna på vissa valda EU-språk.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 5 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 4 (2) Tactical Risk Analysis meetings, 10 (6) regional expert meetings/conferences, and 1 (3) regional technical workshop were organised. 
Fyra (fyra) ordinarie möten i byråns nätverk för riskanalys, fem (fem) möten i specialistnätverket med medlemsstater om dokumentförfalskning i EU, fyra (två) taktiska riskanalysmöten, tio (sex) möten/konferenser med regionala experter och en (tre) regionala tekniska workshoppar anordnades.
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2013 the following were undertaken (and MSs informed/consulted as appropriate within the framework of the Analysis Layer User Group, which met five times in 2013): within the CPIP/ESP analysis layer - delivery of content (317 (281) products) and basic services, completion of design for the analysis tools, development of the initial impact levels methodology and long term planning for its implementation. 
I överensstämmelse med riskanalysenhetens uppgifter inom Eurosur gjordes följande under 2013 (och medlemsstaterna informerades och rådfrågades vid behov inom ramen för användargruppen för analysskiktet som möttes fem gånger under 2013): Inom analysskiktet i den gemensamma underrättelsebilden av situationen före gränserna (CPIP) och den europeiska situationsbilden (ESP) – tillhandahållande av innehållet (317 (281) produkter) och grundläggande tjänster, slutförande av utformningen av analysverktygen, utveckling av metoden för fastställande av inledande konsekvensnivåer och långsiktig planering av genomförandet av metoden.
The Joint Operations Unit (JOU) organised 19 (17) joint operations, 10 (12) pilot projects and projects, 8 (10) conferences and 64 (25) meetings with external stakeholders including preparatory/planning/evaluation meetings and workshops. 
Enheten för gemensamma insatser anordnade 19 (17) gemensamma insatser, tio (tolv) pilotprojekt och åtta (tio) konferenser och 64 (25) möten med externa intressenter, bland annat förberedelse-/planerings-/utvärderingsmöten och workshoppar.
Furthermore, during 39 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 152 (2 110) third country nationals were returned. 
Vidare samordnade byrån 39 (39) gemensamma insatser för återsändande då 2 152 (2 110) medborgare i tredjeland återsändes.
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 2 832 (3 503); the number of operational man-days accumulated came to 89 548 (117 114). 
Det totala antalet ackumulerade operativa dagar i alla gemensamma insatser var 2 832 (3 503) och antalet ackumulerade operativa arbetsdagar var 89 548 (117 114).
The Frontex Situation Center (FSC) provided 2 226 (2 169) situational reports, 43 (31) serious incident reports, 44 (27) flash news reports and 10 (13) mission awareness reports, while uploading 20 084 (2 130) artefacts to EUROSUR and 107 (145) document alerts in the FOSS portal. 237 Daily Newsletters were delivered to approx. 
Byråns (Frontex) kriscentrum utfärdade 2 226 (2 169) krisrapporter, 43 (31) rapporter om allvarliga incidenter, 44 (27) snabba nyhetsrapporter och tio (13) rapporter om uppdragsutvärdering samt lade in varningar om 20 084 (2 130) konstföremål till Eurosur och 2 Produkter och tjänster 2013 (2012) ADB001974SV04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014
3 platform between Frontex and external partners, with 6 238 (6 000) documents uploaded and almost 4 500 users at the end of 2013. 
Kriscentrumet, som är den enda kontaktpunkten, hanterade cirka 25 000 (24 000) brevförsändelser och stärkte Frontex-One-Stop-Shop som den viktigaste plattformen för informationsutbyte mellan byrån och externa aktörer, med 6 238 (6 000) inlagda dokument och nästan 4 500 användare i slutet av 2013.
FSC received around 29 000 (30 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to 200 (500) officers from Frontex and MSs/SACs. 
Kriscentrumet tog emot omkring 29 000 (30 000) rapporter om incidenter genom Joint Operations Reporting Application (JORA, program för överföring av information om gemensamma insatser) och anordnade JORA-utbildning för 200 (500) anställda vid byrån och i medlemsstater och länder som deltar i Schengensamarbetet.
The Pooled Resources Unit (PRU) organised 9 (11) events with the participation of 252 (295) attendees from the MSs. 
Enheten för samlade resurser (PRU) anordnade nio (elva) evenemang med 252 (295) deltagare från medlemsstaterna.
Over 1 250 man-days (551) were invested by stakeholders in the unit’s activities. 
Sammanlagt investerade intressenterna 1 250 (551) arbetsdagar i enhetens utbildningsaktiviteter.
The focus of attention for PRU in 2013 was the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, creating a suitable software application to manage them and, in addition, developing the Seconded Guest Officers mechanism. 
PRU inriktade under 2013 sitt arbete på att utveckla grupperna av gränsbevakningstjänstemän och poolerna av teknisk utrustning och skapa en lämpligt it-program för administration av dem och dessutom utveckla mekanismen för utstationerade gästtjänstemän.
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as talks with 3rd countries, in order to agree the national contributions to the pools. 
PRU organiserade och administrerade årliga bilaterala samtal mellan byrån och medlemsstaterna samt med tredjeländer för att fastställa de nationella bidragen till poolerna.
To this end, PRU implemented 7 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
I detta syfte genomförde PRU sju (sju) projekt som bestod i att göra byråns insatser mer ändamålsenliga på ett övergripande plan.
In the framework of 3 (3) programmes comprising 17 (19) projects, the Training Unit (TRU) organised 205 (207) activities with the participation of 3 253 (2 980) attendees (training experts, trainees, etc.). 
Inom ramen för tre (tre) program bestående av 17 (19) projekt anordnade utbildningsenheten 205 (207) aktiviteter med 3 253 (2 980) deltagare (utbildningsexperter, praktikanter m.fl.).
In total, 12 460 (13 300) man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
Sammanlagt investerade intressenterna 12 460 (13 300) arbetsdagar i utbildningsaktiviteter.
Under the first programme, the Sectoral Qualifications Framework for Border Guarding (SQF) was launched and work on the implementation of the Common Core Curricula (CCC) and the development of the Joint Master Study Programme continued. 
Inom det första programmet lanserades ramen för kvalifikationer inom gränsbevakningssektorn (Sectoral Qualifications Framework for Border Guarding, SQF) och arbetet fortsatte med genomförandet av den gemensamma kursplanen och utvecklingen av det gemensamma masterutbildningsprogrammet.
For the further training and specialisation of Border Guards, to which the second programme is dedicated, TRU finalised the development of the Fundamental Rights Trainers’ Manual for border guards and continued the development and implementation of specialised training courses for border guards. 
När det gäller utbildning och specialisering av gränsbevakningspersonal, som det andra programmet gäller, slutförde utbildningsenheten utarbetandet av utbildningshandboken i grundläggande rättigheter för gränsbevakningspersonal och fortsatte utvecklingen och genomförandet av specialinriktade fortbildningskurser för gränsbevakningspersonal.
Induction training courses were organised for members of the EBGT and a new pre-deployment briefing concept was developed in order to ensure that all guest officers participating in Frontex coordinated joint operations receive adequate training prior to their deployment. 
Introduktionskurser anordnades för de europeiska grupperna av gränsbevakningstjänstemän och en ny form av informationsmöte inför utplacering utvecklades för att garantera att alla gästtjänstemän som deltar i byråns samordnade gemensamma insatser får rätt utbildning inför sitt uppdrag.
Thirdly, for networking and IT-related issues, TRU implemented new administrative tools for online registration for events, sharing documents and planning activities. 
För det tredje införde utbildningsenheten när det gäller nätverkande och it-relaterade frågor ett nytt administrativt verktyg för online-registrering till evenemang, dokumentdelning och planering.
New eLearning components are under development ensuring the delivery of parts of Frontex training in a modern, cost-effective way. 
Nya komponenter för e-lärande håller på att utvecklas så att delar av byråns utbildning ska kunna tillhandahållas på ett modernt och kostnadseffektivt sätt.