natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A key challenge is to establish criteria that allow for consistency in the treatment of banks with different business models in different markets that are supervised by teams with different supervisory backgrounds. 
En viktig utmaning är att fastställa kriterier som möjliggör en enhetlig behandling av banker med olika affärsmodeller på olika marknader som står under tillsyn av grupper med olika tillsynsbakgrunder.
Thus, there needs to be a balance between criteria that are general and overarching and those that are institution-specific, while allowing for sufficient flexibility in the way they 2 3 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), p. 
Det måste således finnas en balans mellan kriterier som är generella och övergripande och kriterier som är institutspecifika, samtidigt som de måste kunna tillämpas tillräckligt flexibelt.
are applied. At the same time, all criteria must be explicit and robust enough to ensure supervisory consistency and safeguards against inaction bias (the relative advantages of doing nothing) and regulatory capture (promoting the interests of a bank rather than the public interest). 
På samma gång måste alla kriterier vara tillräckligt tydliga och robusta för att garantera enhetlig tillsyn och skyddsåtgärder mot benägenheten att inte vidta några åtgärder (de relativa fördelarna med att inte göra något) och en regelutformning som innebär att en banks intressen främjas i stället för allmänintresset.
Roughly two thirds of the banks who were subject to crisis management procedures of the ECB had a Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) score4 of four (the worst classification before a bank is classified as “failing or likely to fail” (FOLTF), and one third scored three. 
Cirka två tredjedelar av de banker som omfattades av ECB:s krishanteringsförfaranden fick fyra i ÖuP-betyg4 (den sämsta klassificeringen innan en bank klassas som ”fallerar eller kommer sannolikt att fallera”), medan en tredjedel fick betyget tre.
Just one bank had a SREP score of two. 
Endast en bank hade tvåa i ÖuP-betyg.
Most banks were under crisis management for at least one year – and some for the entire period. 
Merparten av bankerna var föremål för krishantering under minst ett år, en del av dem under hela perioden.
The figures for 2016 show that 11 % of banks in Europe had a SREP score of four. 
Siffrorna för 2016 visar att 11 % av bankerna i Europa hade fyra i ÖuP-betyg.
In the second quarter of 2016 five banks had capital levels below the MDA trigger. 
Under det andra kvartalet 2016 hade fem banker kapitalnivåer under tröskeln för högsta utdelningsbara belopp.
AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 11. 
REVISIONSMETOD 11.
We examined whether, in its supervisory role, the ECB had managed the establishment of an operationally efficient framework for crisis management procedures.5 In particular we focused on: (a) whether the ECB’s supervisory methodologies and related procedures efficiently identify and respond to a material deterioration in the financial condition of a bank; and (b) whether the operational procedures and arrangements for coordination and cooperation both within the ECB and with other relevant actors allow for efficient crisis management. 
Vi granskade huruvida ECB i sin tillsynsroll hade inrättat en effektiv ram för krishanteringsförfaranden5. Vi riktade framför allt in oss på a) huruvida ECB:s tillsynsmetoder och tillhörande förfaranden på ett effektivt sätt identifierar och reagerar på en väsentlig försämring av en banks finansiella ställning, b) huruvida de operativa förfarandena och ordningarna för samordning och samarbete både inom ECB och med andra berörda aktörer möjliggör effektiv krishantering.
4 5 15 SREP stands for “supervisory review and evaluation process”. 
4 5 15 ÖuP är en förkortning av ”översyns-och utvärderingsprocess”.
The key purpose of the SREP is to ensure that institutions have made adequate arrangements (including strategies, processes and mechanisms) and have sufficient capital and liquidity to ensure the sound management and coverage of their risks. 
Huvudsyftet med ÖuP är att se till att institut har vidtagit lämpliga åtgärder (t.ex. när det gäller strategier, processer och mekanismer) och har tillräckligt med kapital och tillräcklig likviditet för att kunna säkerställa sund hantering och täckning av sina risker.
Our mandate to audit the operational efficiency of the management of the ECB is explicitly confirmed in Article 27.2 of the Protocol (No 4) on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB and Article 20(7) of the SSM Regulation. 12. 
Vårt mandat att granska effektiviteten i ECB:s förvaltning bekräftas uttryckligen i artikel 27.2 i protokollet (nr 4) om stadgan för Europeiska centralbankssystemet och Europeiska centralbanken och artikel 20.7 i förordningen om den gemensamma tillsynsmekanismen.
In this context, the audit sought to examine: (a) the ECB’s organisational set-up and processes for the recruitment and allocation of staff; (b) its processes for the exchange of information, coordination and cooperation, both internally and externally with other stakeholders; (c) its processes for the assessment of recovery plans, including support tools and practices; (d) its processes for the implementation of the early intervention framework, including criteria and methods for ensuring early-stage crisis identification and an appropriate response. 
Inriktningen och 6 I detta sammanhang strävade vi efter att granska ECB:s organisationsstruktur och processer för rekrytering och fördelning av personal, dess processer för utbyte av information, samordning och samarbete, både internt och externt med andra intressenter, dess processer för bedömningen av återhämtningsplaner, inbegripet stödverktyg och tillvägagångssätt, dess processer för genomförandet av ramen för tidigt ingripande, bland annat kriterier och metoder för att säkerställa krisidentifiering i ett tidigt skede och ett lämpligt svar.
The audit criteria were derived from the following sources: (a) the relevant legislation – the BRRD, the Capital Requirements Directive (CRD IV)6 and the Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation); (b) the relevant Commission delegated regulations and EBA guidelines; (c) the relevant global standards (BCBS and Financial Stability Board (FSB)); and (d) the ECB’s internal rules and procedures. 
Revisionskriterierna hämtades från följande källor: Tillämplig lagstiftning – direktivet om återhämtning och resolution av banker, kapitalkravsdirektivet (CRD IV)6 och förordningen om den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM-förordningen), tillämpliga delegerade kommissionsförordningar och EBA:s riktlinjer, tillämpliga globala regler (Baselkommittén för banktillsyn och rådet för finansiell stabilitet (FSB)), ECB:s interna regler och förfaranden.
6 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC. 16 
Vi samlade in revisionsbevis genom möten och intervjuer med nyckeltillsynspersonal vid 16 Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/36/EU av den 26 juni 2013 om behörighet att utöva verksamhet i kreditinstitut och om tillsyn av kreditinstitut och värdepappersföretag, om ändring av direktiv 2002/87/EG och om upphävande av direktiv 2006/48/EG och 2006/49/EG.
The scope did not include crisis management activities for “less significant institutions” (LSIs) or the ECB’s interaction with resolution authorities apart from the timely exchange of information. 
omfattningen inkluderade inte krishanteringsverksamhet för mindre betydande institut eller ECB:s kontakter med resolutionsmyndigheter, utom informationsutbyte i tid.
We did not audit whether the ECB’s individual supervisory decisions were appropriate or not, but whether the processes in place would allow decisions to be taken at the right time and whether the assessments carried out prior to decision-making allowed well-informed judgments to be made. 
Vi granskade inte om ECB:s enskilda tillsynsbeslut var lämpliga eller inte, utan hurvida de processer som hade införts möjliggjorde snabba beslut och huruvida de bedömningar som föregick beslut gav utrymme för välgrundade analyser.
The ECB did provide extensive documentation for the purposes of this audit, and did apply considerable resources to support our audit, allowing the audit to continue in a timely manner, and cooperative arrangements between ECA and ECB were put in place to ensure the protection of confidential data and the smooth flow of documentation. 
ECB lämnade omfattande dokumentation för revisionen och lade ner stora resurser på att stödja oss, så att revisionen kunde genomföras i tid. Samarbetsarrangemang mellan revisionsrätten och ECB fastställdes för att säkerställa skyddet av konfidentiella uppgifter och ett smidigt flöde av dokumentation.
As a result, we did obtain sufficient evidence regarding the design of the system to allow us to draw appropriate conclusions in that regard. 
Vi inhämtade därför tillräckliga bevis om utformningen av systemet för att kunna dra ändamålsenliga slutsatser.
However, the provision of evidence in the area of tests of controls and substantive testing was insufficient. 
De bevis som vi fick vid granskningar av kontroller och substansgranskning var dock otillräckliga.
Full details are given in Annex I. This means that, in relation to the operational efficiency of the implementation in practice of recovery plan assessments and other crisis management activities, the audit evidence to which we had access was limited, and sometimes was not made immediately available. 
Fullständig information finns i bilaga I. När det gäller effektiviteten i det praktiska genomförandet av bedömningar av återhämtningsplaner och annan krishanteringsverksamhet betyder detta att de revisionsbevis som vi hade tillgång till var begränsade och att vi ibland inte fick tillgång till dem omedelbart.
This means that while we did receive a significant volume of documentation, we could not answer all of our audit questions to the standards appropriate to an audit and that this report must necessarily be regarded as provisional in respect of these areas of the audit. 
Det innebär att vi visserligen fick en betydande mängd dokumentation men att vi inte kunde besvara alla våra revisionsfrågor i vederbörlig ordning och att denna rapport måste anses provisorisk på dessa granskningsområden.
OBSERVATIONS Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities 17. 
IAKTTAGELSER Organisationsstruktur och rekrytering och fördelning av personal för krishanteringsverksamhet 17.
To be operationally efficient, the ECB’s crisis management activities require an organisational structure that supports performance, as well as adequate staffing. 
För att ECB:s krishanteringsverksamhet ska vara effektiv krävs en organisationsstruktur som främjar resultat samt adekvat bemanning.
The latter means identifying staffing needs, based on clear-sighted planning, and recruiting and employing sufficient numbers of individuals with appropriate skills. 
Det sistnämnda innebär att personalbehov identifieras, utifrån klarsynt planering, och att ett tillräckligt antal anställda med lämplig kompetens rekryteras och anställs.
Processes should also exist for reallocating staff on a case-by-case basis to respond to emergencies. 17 
Det bör också finnas processer som gör att man vid behov kan omfördela personal som svar på en krissituation. 17
Overall, the organisational set-up is adequate ... 18. 
Generellt sett är organisationsstrukturen adekvat 18.
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management. 
På ECB ansvarar gemensamma tillsynsgrupper för den fortlöpande tillsynen, inbegripet genomförandet av tillsynsverksamhet när det gäller bedömning av bankers återhämtningsplaner, och för krishantering.
They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities. 
De består av ECB-personal och anställda som utsetts av de deltagande medlemsstaternas tillsynsmyndigheter.
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7. 
I en tidigare revision konstaterade vi att ECB har otillräcklig kontroll över denna tillsynspersonals antal och kompetens7.
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs. 
Dessutom finns det en särskild krishanteringsavdelning på ECB som samlar specifik krishanteringsexpertis till stöd för de gemensamma tillsynsgrupperna.
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1). 
Samverkan med krishanteringsavdelningen kan också garantera att de gemensamma tillsynsgruppernas beslutsfattande blir enhetligt och att deras arbete är effektivt (se ruta 1).
In addition to the above, the CRM establishes and monitors crisis-relevant indicators based on information on the risks and vulnerabilities of SSM institutions. 
Utöver det ovannämnda fastställer och övervakar krishanteringsavdelningen krisrelevanta indikatorer utifrån information om risker för och svagheter hos institut som övervakas inom den gemensamma tillsynsmekanismen.
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics). 
Den får denna information från avdelningen för riskanalys och krishanteringsavdelningarna vid de nationella behöriga myndigheterna samt tillsynsuppgifter från ECB:s generaldirektorat för statistik (GD Statistik).
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks. 
Denna organisationsstruktur bidrar till effektiviteten i förvaltningen av uppgifter.
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides. 
Det finns en tydlig ansvarsfördelning och funktionsåtskillnad mellan de gemensamma tillsynsgrupperna och krishanteringsavdelningen som både bidrar till och får näring från en effektiv samverkan mellan de två parterna.
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’. 
ECB har förbättrat denna samverkan med de gemensamma tillsynsgrupperna ytterligare genom att dela upp krishanteringsavdelningen i en del för krishanteringsinsatser och en annan del för krishanteringspolitik och krishanteringssamarbete.
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22. 
Den förstnämnda delen ansvarar för bankspecifik samverkan med de gemensamma tillsynsgrupperna, medan den sistnämnda delen tilldelats uppgifter avseende den politiska samordningen av krishanteringsramen och samarbete med berörda myndigheter, resolutionsmyndigheter och andra intressenter. Brister i den ursprungliga planeringen 22.
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills. 
Krishanteringsavdelningens expertstöd till de gemensamma tillsynsgrupperna kan vara av avgörande betydelse för effektiviteten i hanteringen av en krissituation, eftersom det inte finns någon garanti för att medlemmarna av de gemensamma tillsynsgrupperna har den nödvändiga krishanteringskompetensen.
The initial planning process for staffing the CRM lacked a pre-defined mix of skills. 
I den ursprungliga planeringsprocessen för bemanning av krishanteringsavdelningen hade man inte på förhand fastställt vilken blandning av kompetenser man ville ha.
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise. 
ECB har inte heller befogenhet att se till att de medlemmar i de gemensamma tillsynsgrupperna som de nationella myndigheterna skickar har erforderlig sakkunskap.
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM. 
Personaladministrationen diskuterar för närvarande möjligheten att upprätta en databas över kompetenser och kvalifikationer när det gäller den gemensamma tillsynsmekanismen.
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24. 
Generellt sett var rekryteringen till krishanteringsavdelningen effektiv 24.
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience. 
På grundval av det urval som vi granskade drar vi slutsatsen att rekryteringen till krishanteringsavdelningen i allmänhet var effektiv, särskilt med tanke på svårigheterna att hitta människor med relevant erfarenhet.
Recruitment took between two and six months from start to finish, and all recruits had the necessary skills. 19 
Rekryteringen tog mellan två och sex månader från början till slut, och alla som rekryterades hade den nödvändiga kompetensen.
... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25. 
ECB har inga specifika förfaranden för att ompröva tilldelningen av personal till de gemensamma tillsynsgrupperna i en krissituation och för att omfördela personal för att kunna hantera den effektivt 25.
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks. 
Såsom förklarades i punkt 119 i vår särskilda rapport8 bör risknivån för en enhet under tillsyn påverka tillsynsuppgifternas antal och omfattning.
A swift deterioration in the situation of a bank could mean resource constraints for the corresponding JST. 
En snabb försämring av en banks ställning kan leda till resursproblem för den berörda gemensamma tillsynsgruppen.
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks. 
I en krissituation kan de gemensamma tillsynsgrupperna minska på eller skjuta upp de ordinare uppgifterna.
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation. 
Det finns dock ingen process för att ompröva personalbehov eller omfördela personal, vilket kan göra hanteringen av en krissituation mindre effektiv.
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26. 
Samarbete och samordning när det gäller krishantering 26.
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders. 
En effektiv krishantering kräver ändamålsenligt samarbete och ändamålsenlig samordning mellan berörda intressenter.
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature. 
Detta gäller framför allt gränsöverskridande bankkoncerner med hänsyn till deras komplexa karaktär.
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities. 
EU-lagstiftningen9 kräver att ECB när den hanterar en krissituation i en bank utbyter information och samordnar sin verksamhet med andra myndigheter.
These can include other competent authorities for bank supervision within colleges of supervisors, insurance supervisors, resolution authorities and macro-prudential authorities. 
Det kan till exempel vara andra behöriga myndigheter för banktillsyn inom tillsynskollegier, försäkringstillsynsmyndigheter, resolutionsmyndigheter och makrotillsynsmyndigheter.
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis. 
Tillsynskollegier är forumet för samarbete om och samordning av tillsyn under såväl normala förhållanden som under en kris.
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response. 
20 omfattar utbyte av relevant information, samordning av krisbedömningar och samordning av krishantering.
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10. 
Kollegierna ska vara baserade på skriftliga ordningar som innefattar bestämmelser om sekretess, användning och utbyte av information och samordning mellan medlemmarna10.
A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities. 
En mall för skriftliga ordningar och interna ECB-förfaranden ger de gemensamma tillsynsgrupperna vägledning om hur de skriftliga ordningarna med andra myndigheter ska fastställas.
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged. 
Vad beträffar krissituationer innehåller dock inte ECB-förfarandena specifika anvisningar om omfattningen på den bankkoncernspecifika information som ska utbytas.
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required. 
I de skriftliga ordningar som fastställts hittills har sådan information inte alltid krävts.
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation. 
Avsaknad av sådana ordningar kan göra att ett kollegium fungerar mindre effektivt i en krissituation.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30. 
Inrättandet av samordning och samarbete med andra myndigheter är ännu inte klart 30.
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB. 
I sin egenskap av samordnande tillsynsmyndighet är ECB ordförande i 34 tillsynskollegier, däribland fyra internationella kollegier som inte har några andra deltagare från EU än ECB.
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges. 
ECB håller på att fastställa skriftliga ordningar för samordning och samarbete för att underlätta krishanteringen inom kollegierna.
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1). 
I juni 2017 hade ECB gjort det för endast fem kollegier (se tabell 1).
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis. 
ECB prioriterade inte att fastställa skriftliga ordningar för samordning och samarbete på riskbasis.
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties. 
Förhandlingarna är ibland svåra eftersom de bland annat är beroende av motparternas respons.
The lack of a WCCA could reduce the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner. 
Avsaknaden av en skriftlig ordning för samordning och samarbete kan försämra ECB:s förmåga att reagera snabbt och effektivt på en kris.
Table 1 - Status of WCCAs Source: ECB. 
Källa: ECB.