natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The success of the operations in Liberia has also been recently confirmed by two independent evaluation reports, which came, inter alia, to the following conclusions: Ń the objectives, results and impact of the rehabilitation activities have been highly coherent with EU goals, and improved the complementarity of all EU and Commission initiatives (1), Ń the European Commission has proved that it is much more operationally responsive than generally believed (2), Ń the Community has had significant influence both in the peace process and in the early stages of recovery from the civil war (3), Ń since this evaluation was carried out the Commission has continued to play the key donor role in Liberia, through the implementation of the second rehabilitation programme. This role is widely recognised by the donor community (4). 
(2) Ń Europeiskagemenskapenharhaftettstortinflytandebdep fredsprocessen och p de frsta stadierna av terhmtnings-processen efter inbrdeskriget. (3) Ń Efter denna utvrdering har kommissionen fortsatt att spela en nyckelroll som bistndsgivare i Liberia genom genomfrandet av det andra teruppbyggnadsprogrammet. Denna roll har allmnt erknts av bistndssamfundet.
29 to 30. cation, but the Council chose not to take it on board in its conclusions of 2 December 1993. 
(4) Etiopien 29 och 30. meddelande har inte behllits i rdets slutsatser av den 2 december 1993.
The remark made on the Commission support towards the SIA has to be seen in its proper context. 
Anmrkningen rrande kommissionens beviljande av std till det srskilda initiativet fr Afrika skall ses i sitt rtta sammanhang.
Already as from 1991 onwards the Commission financed a large number of Ôemergency actionsŐ in favour of victims of war, drought and famine. 
Kommissionen har alltsedan 1991 finansierat ett stort antal ndhjlpsinsatser fr mnniskor som fallit offer fr krig, torka och hungersnd.
The Ôsocial rehabilitation projectŐ which started in 1994, following the emergency assistance previously given was part of the ÔcontinuumŐ. 
Projektet fr social rehabilitering som inleddes 1994, efter ndhjlpsinsat-serna, var ett av inslagen i kontinuitetsprocessen.
One also has to remember that after the coming into statehood of Eritrea, EUR 20 million of Ethiopian EDF funds were transferred to Eritrea to finance similar activities in regions which previously belonged to Ethiopia. 
Vidare br det pminnas om att efter det att Eritrea blev en oberoende stat har EUF verfrt 20 miljoner euro i medel som ursprungligen var avsedda fr Etiopien till Eritrea, fr att finansiera liknande insatser i regioner som tidigare tillhrt Etiopien.
Available data show that an amount of EUR 14 834 739 has been used (1) Evaluation of the implementation of the budget lines (...) 
Av tillgngliga uppgifter framgr att ett belopp av 14 834 739 euro har anvnts fr finan-(1) ÓUtvrdering av genomfrandet av budgetposterna (...)
B7-6 4 1 0 ÔRehabilitation in all developing countries, ACP section Ń Financial years 1994, 1995, 1996, 1997 Ń Country Report LiberiaŐ; APT Consult, UK, p. 
B7Đ6 4 1 0 terhmtningsinsatser i samtliga utvecklingslnder, AVS-lnder Đ Bud-getren 1994Đ1995Đ1996Đ1997 Đ Landsrapport fr LiberiaÓ, APT Consult, Frenade kungariket, s.
(2) Ibid., p. 
(2) Se fotnot 1, s.
(3) Evaluation of EU aid, field phase; case study 5: Liberia; Investment Development Consultancy, France; August 1998, p. 
(3) ÓUtvrdering av EU-bistndet p fltet. Fallstudie nr 5: LiberiaÓ, Investment Development Consultancy, Frankrike, augusti 1998, s.
19.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 113/25 Given those comparative advantages, it was worth participating in the funding of UNHCRŐs global programme, without any precise earmarking of the Community funds on individual projects. 
19.4.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 113/25 Mot bakgrund av dessa komparativa frdelar var det frdelaktigt att delta i finansieringen av UNHCR:s vergripande program, utan att exakt ronmrka gemenskapens medel fr vissa enskilda projekt.
Other Member States had a similar relationship with UNHCR. 
Medlemsstaterna hade samma sorts relation med UNHCR.
This had also the advantage of freeing up the DelegationŐs management for other tasks. 
Tillvgagngssttet hade ocks den frdelen att delegationens ledning kunde utfra andra uppgifter.
In this framework, UNHCR used the CommunityŐs funds as a contribution to their global workplan. 
Under dessa frutsttningar kan anvndningen av gemenskapens finansiella medel ses som ett bidrag till UNHCR:s vergripande arbetsplan.
From October 1995 onwards UNHCR identified projects for specific Community funding under the Article 255 programme (7 ACP 080). 
Frn och med oktober 1995 identifierade UNHCR ett antal projekt som speciellt skulle finansieras med gemenskapsbidrag inom ramen fr artikel 255-programmet (7 AVS 080).
However the programme was only approved in March 1996, with the result that these projects were either cancelled or other donors found. 
Programmet godkndes dock inte frrn i mars 1996, vilket medfrde att dessa projekt antingen drogs in eller finansierades av andra bidragsgivare.
The Commission has, for budget-financed rehabilitation in particular, employed a variety of means to coordinate its activities at headquarters and in the Delegations with its partners in the rehabilitation process, especially NGOs. 
Kommissionen har infrt olika arrangemang, srskilt vad gller terhmtningstgrder som finansieras frn den allmnna budgeten, fr att skerstlla samordningen mellan  ena sidan huvudkontoret respektive delegationerna och  andra sidan de olika samarbetspartner som deltar i terhmtningsprocessen, bl.a. icke-statliga organisationer.
The same goes for ECHO, which has received official notification of all planned operations since 1994, and for the Member States, which are consulted via the Joint Committee set up by Regulation (EC) No 2258/96 on the general guidelines and receive reports before and after all projects. 
Detta gller ven ECHO, som alltsedan 1994 regelbundet har underrttats i frvg om alla planerade tgrder, liksom medlemsstaterna som, inom den gemensamma kommitt som inrttats genom frordning (EG) nr 2258/96, rdfrgas om de allmnna inriktningarna och informeras om samtliga projekt, bde i frvg och i efterhand.
The Commission feels that there has been sufficient coordination and that this has helped prevent duplication in the use of funds. 
Dessutom inrttades arbetsgrupper fr vissa bistndslnder och bistndssektorer. Kommissionen anser att samordningen har varit tillrcklig och medfrt att dubbelarbete undvikits.
There are no indications of declining interest of donors in the Somalia Aid Coordination Body (SACB), whose particular task it is to assure a maximum of harmonisation of operating systems and methodologies used by implementation agencies which are themselves virtually all SACB members, together with donors and UN agencies. 
Det finns inga tecken p minskat intresse frn de bistndsgivare som ingr i SACB (organet fr samordning av bistnd till Somalia) och som srskilt har i uppgift att i strsta mjliga utstrckning harmonisera de operativa system och metoder som anvnds av olika verkstllande organ, vilka sjlva nstan alla r SACB-medlemmar vid sidan av bistndsgivare och FN-organ.
On the other hand, there has been a certain decline of donor interest in Somalia as a reaction to the lack of progress in the re-establishment of peace and order in the country. 
Dremot har intresset att ge bistnd till Somalia svalnat ngot p grund av bristen p framsteg nr det gller att terskapa fred och ordning i landet.
39 to 40. 
39 och 40.
The Commission takes note of the CourtŐs remarks, but would qualify them with the introductory observation: ÔWhereas the content of such coordination is to an extent beyond the CommissionŐs control ...Ő. 41. 
Kommissionen noterar revisionsrttens iakttagelse, men vill samtidigt hnvisa till revisionsrttens inledande anmrkning: ÓTrots att innehllet i en sdan samordning delvis ligger utanfr kommissionens kontroll...Ó. 41.
During the period in question the Commission used the budget heading for rehabilitation and above all Article 255 of Lom IV to help the UNHCR finance a number of projects or programmes with specific objectives and established budgets, sometimes taking over operations when the UNHCRŐs involvement reached its scheduled end. 
I frga om terhmtningstgrder som finansieras genom gemenskapernas allmnna budget, men framfrallt genom artikel 255 i fjrde Lomkonventionen, har kommissionen i den berrda perioden understtt UNHCR:s roll genom att finansiera tskilliga av organisationens projekt eller program med srskilda syften och vlavgrnsade budgetar, i vissa fall utgende ifrn att man skulle fortstta tgrden frn den tidpunkt d organisationen planerade att dra sig tillbaka.
Coordination at the level of the Delegations during the programming of budget-financed rehabilitation has involved taking account of other rehabilitation and humanitarian aid operations planned. 
P delegationsniv har samordning gt rum inom ramen fr programplaneringen av budgetfinansierade terhmtningstgrder, dr hnsyn tas till andra planerade insatser fr terhmtning och humanitrt bistnd.
There is also coordination at headquarters via the desk officers responsible for the overall implementation of development policy. 
Ytterligare samordning sker p huvudkontoret genom de geografiskt ansvariga tjnstemn som svarar fr genomfrandet av utvecklingspolitiken i sin helhet.
As for coordination with ECHO, all budget-financed rehabilitation projects require the OfficeŐs endorsement. 
Samordningen med ECHO grs genom att samtliga budgetfinansierade terhmtningsprojekt skall godknnas av denna enhet.
Since 1996, the task forces have put such coordination on a systematic footing. 
Sedan 1996 har samordningen systematiserats genom arbetsgrupperna.
From the outset and in agreement with the EU Delegation, technical monitoring has been carried out by the EDF rehabilitation unit and financial monitoring by headquarters and the Delegation. 
I samrd med EU:s delegation har EUF:s tekniska enhet fr terhmtningstgrder redan frn brjan tagit hand om den tekniska uppfljningen, medan huvudkontoret och delegationen svarat fr den ekonomiska uppfljningen.
The evaluation report in question concerns Article 255 of the Lom Convention in general, with Angola as a case study. 
Den utvrderingsrapport som det hnvisas till i denna punkt handlar helt om artikel 255 i Lomkonventionen.
Coordination and complementarity between DG VIII and ECHO has mainly taken the form of joint programming of funding for NGO projects in the health sector (a field primarily supported by ECHO). 
Samordning och komplementaritet mellan GD VIII och ECHO har i frsta hand stadkommits genom gemensam programplanering av finansieringen av projekt som genomfrs av icke-statliga organisationer p sanitetsomrdet (ett omrde som prioriteras av ECHO).
A study was carried out for this purpose towards the end of 1996. 
I slutet av 1996 gjordes en underskning av detta.
Coordination and complementarity are also guaranteed by the Luanda-based LRRD task force and by coordination meetings at headquarters. 
Samordning och komplementaritet uppns ven genom arbetsgruppen fr samordning av hjlpaktioner, terhmtnings-och utvecklingsbistnd i Luanda och genom avstmningsmten p huvudkontoret.
C 113/26 EN Official Journal of the European Communities 19.4.2000 45. 
C 113/26 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 19.4.2000 45.
Since 1999, an interdepartmental task force drawn from the various External Relations DGs has sought to rationalise the budget headings and simplify practices. 
I juli 1999 inrttades en srskild arbetsgrupp med fretrdare frn de olika generaldirektorat som svarar fr yttre frbindelser, med uppgift att rationalisera budgetposterna och frenkla arbetsmetoderna.
Human resources 48. 
Personal 48.
Other crucial variables are degree of experience and familiarisation with the concept and financial instrument, capacity and level of ownership of the national administration, organisation of the civil society. 
Andra viktiga variabler r graden av erfarenhet av och kunskap om terhmtningskonceptet och ter-hmtningsinstrumentet, den nationella frvaltningens frmga och niv av engagemang och det civila samhllets organisation.
In the situation prevailing during the rehabilitation period in Mozambique, the instrument and concept were new, local administration and civil society non-existent, and available resources abundant. 
Under terhmtningsperioden i Moambique var situationen den att bde instrumentet och konceptet var nya, att det knappast frekom en lokal administration och ett civilt samhlle eller att omfattande resurser fanns till hands.
In this context, the Delegation has consistently acknowledged that the effectiveness of the CommissionŐs rehabilitation programme was in large part compromised by the lack of human resources with which to manage a complex and diffuse programme. 
Mot denna bakgrund har den lokala delegationen hela tiden erknt att effektiviteten i kommissionens terhmtningsprogram till stor del ventyrats av brist p personal fr att hantera ett komplext och otydligt program.
And given that the concept of rehabilitation was new, few staff could draw on prior experience, or be expected to have such a wide range of professional knowledge. 
Eftersom terhmtningskonceptet var nytt kunde inte mnga bland personalen bygga p tidigare erfarenheter eller frvntas ha breda fackkunskaper om det.
In the prevailing situation, this imbalance between the magnitude of the financial resources and the staff to manage was a contributing factor in the programme becoming demand-driven, with no clearly articulated strategy. 
Under rdande frhllanden var obalansen mellan omfattande finansiella medel och obesatta tjnster en bidragande orsak till att programmet blev styrt av efterfrgan och saknade en klart formulerad strategi.
Under these circumstances, it was not easy for the Delegation to undertake a more rigorous institutional and situational analysis for the whole intervention and for every project and every partner. 
Under dessa frhllanden var det inte ltt fr delegationen att genomfra en mer stringent institutionell analys och lgesbedmning fr operationen i sin helhet och fr varje projekt eller enskild samarbetspartner.
However, based on internal and external evaluations, the Delegation has been able to incorporate lessons learned into decision-making. 
Emellertid har delegationen med std av interna och externa utvrderingar kunnat infrliva lrdomarna i sitt beslutsfattande.
Using guidelines developed in Brussels, it has been possible to follow the best practices for interventions such as microfinance. 
Med hjlp av riktlinjer som utarbetats i Bryssel har man kunnat tillmpa beprvade erfarenheter p vissa tgrder, t.ex. rrande mikrofinansiering.
Ń The rural development adviser is now supported by two TAs and a field officer based in Maputo. 
Ń Rdgivarenfrlandsbygdsutvecklingharnutvtekniskaassis-tenter till sitt frfogande samt en funktionr p fltet som r stationerad i Maputo.
A TA will soon be based in the northern province of Zambezia. 
Inom kort kommer en teknisk assistent att stationeras i den nordliga provinsen Zambezia.
In the forthcoming rural development programme, there is provision for experts in monitoring and evaluation, poverty and gender and economic analysis. 
I det framtida programmet fr landsbygdsutveckling kommer det att finnas plats fr experter inom vervakning och utvrdering, fattigdoms-och knsfrgor samt ekonomisk analys.
The Court of AuditorŐs recommendations have been institutionalised. 
Revisionsrttens rekommendationer har sledes genomfrts.
New initiatives planned under the eighth EDF are sectorally and geographically concentrated. 
De nya initiativ som planeras inom ramen fr den ttonde EUF har koncentrerats sektoriellt och geografiskt.
The Delegation has pioneered the use of the call for proposals in order to better programme Commission resources. 
Delegationen har brjat anvnda sig av anbudsfrfarandet fr att frbttra programbudgeteringen av kommissionens resurser.
Ń TheDelegationsruraldevelopmentstrategyplacesanempha-sis on synergies within the Community, Member States and other donorsŐ programmes. Feedback to the budgetary authorities 49. Since the special initiative for Africa got under way the Council has received progress reports at least once every six months on the overall rehabilitation effort in terms of decisions and disbursements. 
Ń Idelegationensstrategifrlandsbygdsutvecklinglggstonvik-ten p synergin mellan Europeiska unionens, medlemsstaternas och andra bistndsgivares program. terkoppling till den budgetansvariga myndigheten 49. Vad gller det srskilda initiativet fr Afrika informerades rdet under de frsta ren regelbundet, minst halvrsvis, om utvecklingen av terhmtningsverksamheten i sin helhet, bde vad gller fattade beslut och gjorda utbetalningar.
In line with Article 9 of Regulation (EC) No 2258/96 of 22 November 1996, the Commission drew up a report on the RegulationŐs implementation in the 1997 financial year, the first following the RegulationŐs adoption. 
I enlighet med bestmmelserna i artikel 9 i frordning (EG) nr 2258/96 av den 22 november 1996 upprttade kommissionens avdelningar en genomfranderapport fr budgetret 1997, som var det frsta efter antagandet av frordningen.
With regard to the ACP countries, it contained all the information required by Article 9 concerning the implementation of the rehabilitation budget headings. The format of the report complies with the requirements of the Regulation. 
Nr det gller AVS-staterna innehller rapporten alla uppgifter som krvs i artikel 9 i frordningen rrande genomfrandet av budgetanslagen fr terhmtningsverksamhet. Rapportens upplggning uppfyller frordningens krav.
The Commission would stress that the ongoing discussion of rehabilitation documents (the draft Council Regulation, the communication on the links between emergency aid, rehabilitation and development (LRRD)) permitted the various Community institutions to be kept abreast of the progress of the overall rehabilitation effort. 
Kommissionen vill understryka att de diskussioner som kontinuerligt frts kring olika dokument om terhmtningsbistnd (frslaget till rdsfrordning, meddelandet om sammanfogande av hjlpaktioner, terhmtnings-och utvecklingsbistnd) har inneburit att de olika gemenskapsorganen upprepade gnger informerats om lget fr terhmtningsverksamheten i sin helhet.
52 to 53. The Court has already remarked on the impact of the lack of human resources, especially in the Delegations, on the evaluation of operations. 
Revisionsrtten har redan pekat p de konsekvenser som personalbristen har haft, srskilt p delegationsniv, nr det gller att utvrdera insatserna.
19.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 113/27 the case of budget-financed rehabilitation operations, have enabled a number of individual projects to be evaluated. Two major overall evaluations have also been carried out by the independent consultants COWI and APT Consult. 
19.4.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 113/27 organisationer med mycket stor erfarenhet av terhmtningsverksamhet, har mjliggjort ett antal srskilda utvrderingar av enskilda projekt och tv viktiga helhetsutvrderingar som utfrdes av de oberoende konsulterna COWI och APT Consult.
Note that these evaluations were carried out in 1996/1997 and 1997/1998 as part of the CommissionŐs evaluation policy and that they are available to the public. 
Det br ppekas att dessa utvrderingar, som gjordes under 1996Đ1997 och 1997Đ1998, utfrdes inom ramen fr kommissionens utvrde-ringspolitik och att de r offentliga.
The CouncilŐs conclusions of 2 December 1993 mention neither of the restrictions cited by the Court, namely a two-year time limit and no new investment. 
De tv begrnsningar som revisionsrtten hnvisar till (tv r, inga nya investeringar) nmns inte i rdets slutsatser av den 2 december 1993.
Nor do they figure in the Regulation on budget-financed rehabilitation. 
De nmns inte heller i frordningen om budgetfinansierat terhmtningsbistnd.
These restrictions did, however, figure in the Commission communication. 
Begrnsningarna omnmndes dock i kommissionens meddelande.
The Commission concurs with the CourtŐs finding that the implementation of rehabilitation projects and programmes has often taken longer, sometimes much longer, than initially planned. 
I likhet med revisionsrtten konstaterar kommissionen att genomfrandet av terhmtningsprojekt och terhmtningsprogram i tskilliga fall har tagit lngre, ibland mycket lngre, tid n ursprungligen berknat.
While not dismissing the explanation put forward by the Court, it must emphasise that rehabilitation operations far more often fall behind schedule as a result of the very difficult context, circumstances and conditions in which they are carried out, and even then they are usually completed within an acceptable period. 
Utan att utesluta den orsak som revisionsrtten anfr, vill kommissionen dock betona att de mycket svra omstndigheter, frhllanden och villkor under vilka terhmtningsinsatserna skall utfras utan tvekan oftare har varit orsaken till att genomfrandeperioden har frlngts, ven om insatserna i allmnhet nd har kunnat genomfras inom rimliga tidsfrister.
Planning and budgeting 56. 
Planering och budgetering 56.
At the time of suspension, it is generally not known how long the insecurity will last. 
Nr tgrden avbryts vet man i regel inte hur lnge skerhetsproblemet kommer att vara.
This difficulty is not unique to Angola. 
Freteelsen r inte unik fr Angola.
During the discussions held in March 1999 with the NAO and during the country review of Mozambique, it was decided that this project was not a priority for Mozambique and that it was not going to be implemented. 
Vid diskussionerna med NAO i mars 1999 och vid landsge-nomgngen fr Moambique beslutades att detta inte var ett prioriterat projekt fr Moambique och att det inte skulle genomfras.
On 28 September 1999 and based on the lack of consensus between the Parties involved concerning the redefinition and formulation of the primary objectives, the Delegation requested its cancellation. 
Den 28 september 1999 begrde delegationen att projektet skulle dras in, eftersom de inblandade parterna inte kunde komma verens om hur projektets huvudsyften skulle omdefinieras och formuleras.
A recent reaction of the NAO to this issue (15 October 1999) was that the project should be implemented as it is, as the Financing Agreement was already signed and for this particular reason was not included in the list of projects (priorities) agreed between the NAO and the Delegation in March 1999. 
Enligt NAO:s senaste inlgg i denna frga (15 oktober 1999) borde det ursprungliga projektet genomfras nd, eftersom det finns en undertecknad finansieringsverenskommelse, vilket ocks var anledningen till att projektet inte hade tagits med p den lista ver prioriterade projekt som NAO och delegationen enades om i mars 1999.
The Commission will propose that the project be closed and funds decommitted. 
Kommissionen kommer att fresl att projektet avslutas och att tagandet dras tillbaka.