natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ‘strong leverage effect’ asserted by the EIT has not yet been demonstrated. 
Den kraftfulla hävstångseffekt som EIT hänvisar till har ännu inte påvisats.
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model. 
Slutsatser och rekommendationer 51 Rekommendation 1 – Kommissionen bör föreslå Europaparlamentet och rådet en ändrad rättslig grund för EIT med en reviderad finansieringsmodell för EIT.
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT. 
Den verksamhet i KI-grupperna som inte finansieras av EIT bör inte ingå i beräkningsunderlaget när EIT:s finansiella bidrag till KI-grupperna fastställs, såsom det föreskrevs i den ursprungliga rättsliga grunden om inrättande av EIT 2008.
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners. 
Om kravet på finansiering med 25 % togs bort skulle detta undanröja en stor del av den operativa och finansiella rapporteringsbördan för KI-gruppspartnerna.
The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation. 
Hävstångseffekten bör mätas för att visa hur EIT lyckas med att locka ytterligare finansiering för innovation.
Target implementation date: As soon as possible after the 2017 evaluation. 
Slutdatum för genomförande: Så snart som möjligt efter utvärderingen 2017.
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes. 
107 Det finns brister i utformningen av de grundläggande verksamhetsprocesserna.
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50). 
Metoden för att bevilja EIT:s finansiella stöd är olämplig med tanke på KI-gruppspartnernas behov. I och med att bidraget endast gäller för ett år och systematiskt undertecknas för sent är det svårt att genomföra den innovationsverksamhet som EIT ska främja på ett smidigt sätt (se punkterna 41–50).
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59). 
Bidragsbetalnings-cykeln är ett stort hinder för finansiellt svagare partner, som små och medelstora företag, som inte har den finansiella kapacitet som krävs för att förskottsfinansiera utgifter (se punkt 59).
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities. 
Rekommendation 2 – EIT:s bidragsavtal bör a) täcka en längre period än ett kalenderår och b) undertecknas innan verksamheten inleds.
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs. 
Ett längre tidsperspektiv skulle inte bara skapa större rättslig och finansiell säkerhet för KI-gruppspartnerna utan skulle även konsolidera innovationsverksamheten ytterligare i linje med KI-gruppernas fleråriga strategier.
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time. 
Genom att KI-gruppspartnernas årliga rapportering minskas skulle den administrativa bördan bli lättare. Dessutom skulle det bli enklare att bedöma KI-gruppernas resultat över en längre tidsperiod.
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation. 
Om bidragsavtalet undertecknas i tid skulle detta öppna för rättslig och finansiell kontinuitet i KI-gruppernas innovationsverksamhet och för att hindra en ”stopp–startsituation”.
Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017. 
Slutdatum för genomförande: Bidragsavtal för den period som inleds den 1 januari 2017.
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission. 
Slutsatser och rekommendationer 52 Genomförande och effekt 108 Sju år efter bildandet är EIT:s verksamhet ännu inte helt oberoende av Europeiska kommissionen.
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71). 
EIT är inte det effektorienterade institut som planerades (se punkt 70–71).
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72). 
Det tas inte tillräckligt stor hänsyn till en KI-grupps resultat när det slutliga bidragsbeloppet betalas ut (se punkt 72).
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74). 
EIT är ett unikt instrument bland EU:s initiativ, men följer EU:s allmänna ram för forskning och innovation alltför strikt (se punkt 74).
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84). 
EIT har för lite resurser och har tidigare förvaltats dåligt (se punkterna 80–84).
Recommendation 3 — The EIT should refocus its approach to delivering impact. 
Rekommendation 3 – EIT bör ändra inriktning och koncentrera sig på att uppnå effekter.
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis. 
Därför bör institutet arbeta för att öka sitt oberoende och utnyttja flexibiliteten i den rättsliga grunden för Horisont 2020.
The EIT should resolve its staffing issues to enable it to continuously monitor KICs’ performances. The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010. 
EIT bör lösa sina personalproblem för att kunna övervaka KI-gruppernas resultat fortlöpande. EIT bör snarast ges finansiell autonomi. Europeiska kommissionens ursprungliga mål var att detta skulle ske 2010.
Granting more autonomy to the EIT can only boost its leadership capacity, a prerequisite for this public scheme to be suc‐ cessful. 
Att ge EIT ökad självständighet kan bara stärka institutets ledarskapsförmåga – en förutsättning för att denna offentliga ordning ska bli framgångsrik.
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules. 
Dessutom bör EIT ta större hänsyn till sin uppdragsbeskrivning och anpassa sina egna regler så att det bli ett effektorienterat institut.
Filling vacant posts and stability in senior management are essential. 
Det är mycket viktigt att man tillsätter de lediga tjänsterna och skapar stabilitet i den högre ledningen.
Target implementation date: During 2016. 
Slutdatum för genomförande: Under 2016.
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship. 
109 EIT har bidragit till integreringen av kunskapstriangeln och uppmuntrat en entreprenörskultur.
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010. 
Det är dock svårt att bedöma EIT:s resultat sedan verksamheten inleddes 2010.
There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53). 
Det saknas tillförlitliga och relevanta rapporterings-och över-vakningsprocesser, och det är svårt att urskilja effekterna (se punkterna 51–53).
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88). 
KI-gruppernas urval av verksamhet som EIT ska finansiera medger inte insyn (se punkterna 87–88).
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis. 
Slutsatser och rekommendationer 53 Rekommendation 4 – EIT bör utveckla en effektorienterad analys.
The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system. 
Revisionsrätten välkomnar EIT:s beslut att se över sina indikatorer under 2015 och införa ett nytt förvaltningssystem med centrala resultatindikatorer.
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT. 
Systemet bör syfta till att mäta varje KI-grupps effekt eftersom de nuvarande processerna inte tillåter någon detaljerad analys av resultatet av den verksamhet som EIT finansierar.
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs. 
För att förbättra övervakningsprocessen och finjustera den finansiella analysen mer (särskilt för små och medelstora företag och för KI-gruppernas förvaltningskostnader) bör EIT vidare överväga att standardisera de finansiella rapporteringsprocesserna för alla KI-grupper.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Milan Martin CVIKL som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 3 februari 2016.
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data. 
Bilagor 54 Regionala samlokaliseringscentrum i Europa Källa: Eurostat.
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society. 
Bilagor 55 Målen för Europeiska institutet för innovation och teknik Det allmänna målet för Europeiska institutet för innovation och teknik är ”att bidra till en hållbar europeisk ekonomisk tillväxt och konkurrenskraft genom att öka medlemsstaternas och unionens innovationsförmåga för att kunna bemöta stora utmaningar som det europeiska samhället står inför.
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1. This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people. 
Institutet ska göra detta genom att främja synergier och samarbete mellan samt integrera högre utbildning, forskning och innovation av högsta standard, inklusive genom att främja entreprenörskap.”1 Detta allmänna mål har finjusterats genom den rättsliga grunden för Horisont 2020 och omfattar nu fyra särskilda mål för perioden 2014–20202: ο Skapa kopplingar genom att integrera utbildning och entreprenörskap med forskning och innovation. ο Anta en affärslogik och en resultatinriktad strategi. ο Undvika splittring med hjälp av långsiktiga integrerade partnerskap. ο Att driva upp Europas viktigaste innovationstillgång – sina mycket begåvade människor.
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT. 
I figuren nedan finns en översikt över EIT:s mål.
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA. 
Översikt över EIT:s mål Allmänt mål Integrering av kunskapstriangeln Särskilda mål Skapa kopplingar Kommersialisering Partnerskap Humankapital Innovation Källa: Europeiska revisionsrätten.
1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013. 
1 Artikel 3 i förordning (EU) nr 1292/2013.
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation. 
2 Horisont 2020 – ramprogrammet för forskning och innovation.
Annex II 
Utbildning Forskning Bilaga II
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3. 
Syftet med EIT är alltså att samla de bästa förmågorna och idéerna från universitet, forskningscentrum och privata företag, för att nå en kritisk massa som kan ”stärka unionens och medlemsstaternas innovationsförmåga samt stärka dessas kapacitet att omsätta resultat från forskning i högvärdiga varor och tjänster”3.
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate. 
Det är denna ”förstärkning” som EIT borde kunna påvisa.
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU. 
3 Beskrivs i avsnitt 1.1 i beslut 1312/2013/EU.
Reply of the 57 Commission Executive summary IV The EIT has adopted a series of measures to address shortcomings in effectiveness. 
Kommissionens 57 svar Sammanfattning IV EIT har antagit en rad åtgärder för att åtgärda den bristande genomslagskraften.
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles. 
Man har tagit itu med de komplicerade verksamhetsreglerna genom arbetsgruppen för förenkling och även med övervakningsstrategin och principerna om god förvaltning och ekonomisk hållbarhet.
Finally, the EIT has strengthened its leadership, manage‐ ment and governance structures. 
Slutligen har institutet stärkt ledarskap, ledning och styrstrukturer.
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts. 
VI a) KI-gruppernas kompletterande verksamhet är väsentlig när det gäller att förena privata och offentliga innovationsinsatser.
They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities. 
Den är också ett mått på förstärkningen av innovationsförmågan utanför befintliga strukturer och förmågor.
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement. 
Kommissionen och EIT tillstår att rapporteringen och övervakningen av KI-gruppernas kompletterande verksamhet kräver ytterligare reflexion och förbättring.
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected. 
För att förbättra utnyttjandet av KI-gruppernas kompletterande verksamhet inom ramen för EIT:s finansieringsmodell genomförde institutet 2015 en granskning för att försäkra sig om att de belopp som godkänts under perioden 2010–2014 är proportionerliga och har koppling till KI-gruppernas mer-värdesaktiviteter, samt att regeln om finansiering av högst 25 % av KI-gruppernas totala utgifter följts.
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities. 
Dessutom gavs under 2015 ytterligare vägledning för att stärka kopplingen mellan KI-gruppernas mervärdesaktiviteter och deras kompletterande verksamhet.
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT. 
KI-gruppernas mervärdesaktiviteter är EIT-finansierade verksamheter som utförs av partnerorganisationer eller KI-gruppernas rättsliga enheter, om tillämpligt, och som bidrar till att integrera kunskapstriangeln för högre utbildning, forskning och innovation, inklusive KI-gruppernas inrättande, administration och samordnande verksamhet, samt bidra till EIT:s övergripande mål.
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model. 
VI b) De långsiktiga förbindelserna mellan KI-grupperna och EIT styrs av rampartnerskapsavtalen och utvecklas i kon-traktshänseende genom bidragsavtalen, som i stor utsträckning baseras på den modell som används inom Horisont 2020.
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA. 
För att möjliggöra långsiktig planering och bedömning av KI-gruppernas strategier och verksamhet bifogas en strategisk agenda för KI-gruppen som en bilaga till rampartnerskapsavtalet.
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones. 
Där redogörs för KI-gruppens strategi, dess mål, förväntade effekter och verksamhet inom rampartnerskapet. Dokumentet innehåller också en flerårig affärsmodell och en finansiell plan med sikte på att nå marknadsmål och strategiska delmål.
The EIT awards specific annual grants under the umbrella of the FPAs. 
Som ett led i rampartnerskapsavtalen beviljar EIT specifika årliga bidrag.
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens. 
Det faktum att bidrag beviljas på årsbasis speglar behovet av att snabbt kunna anpassa sig till den föränderliga miljö där innovation sker.
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities. 
EIT:s insatser har i många fall genererat entreprenörsinriktade studenter, nystartade företag och affärsidéer som är under utveckling.
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way. 
En arbetsgrupp för förenkling arbetar med att öka effektiviteten i genomförandet och har redan antagit en rad konkreta åtgärder och en färdplan med fler kommande förenklingar.
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission. 
VI c) Att uppnå ekonomisk hållbarhet är en av de mest utmanande aspekterna av EIT:s uppdrag.
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015. 
Framsteg i denna riktning har gjorts sedan principerna för ekonomisk hållbarhet antogs av institutet i mars 2015.
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation. 
De två KI-grupper som utsågs 2014 har till stor del egen finansiering – en av dem kan helt och hållet finansiera den rättsliga enhetens administrativa och fasta utgifter under det första verksamhetsåret.
See the reply to paragraph 38. 
Se även svaret på punkt 38.
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners. 
Företagens intresse för EIT:s och KI-gruppernas innovationsmodell är stort, vilket framgår av att 56 % av KI-gruppernas samtliga partner är företag.
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58. 
Det skapar utomordentlig potential att stärka företagens engagemang i KI-grupperna, såsom förklaras i svaren på punkterna 56–58.
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders. 
Kommissionens svar 58 Enligt förordningen om inrättande av EIT ska institutet verka genom kvalitetsdrivna autonoma partnerskap mellan högre utbildningsanstalter, forskningsorganisationer, företag och andra intressenter.
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity. 
Principen om spetskompetens kräver en viss grad av koncentration i länder med hög innovationsförmåga.
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS). 
Beslutsamma initiativ har dock tagits för att sprida stödet till ett större antal mottagarländer genom EIT:s regionala innovationssystem.
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation. 
Den nya vägledningen för EIT:s regionala innovationssystem, som utfärdades av institutet 2015, genomförs nu genom KI-gruppernas verksamhetsplaner för 2016 för att säkra bredare deltagande.
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners. 
Det faktum att antalet KI-gruppspartner ökat till över 800 de senaste månaderna och att nya samlokaliseringscentrum öppnats runtom i Europa av nya KI-grupper visar att finansieringen inte längre är lika koncentrerad till ett fåtal länder eller partner.
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs. 
VI d) EIT gör grundliga bedömningar av KI-gruppernas resultat.
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Institutet analyserar årligen genomförandet av KI-gruppernas verksamhetsplaner, både med hjälp av kvantitativa resultatindikatorer och genom kvalitativa granskningar som görs av externa experter och den egna personalen.
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities. 
Därutöver sker även övervakning på plats och särskilda granskningar av KI-gruppernas verksamhet.
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance. 
Dessa verktyg ger sammantaget en mycket informativ bild av KI-gruppernas resultat.
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact. 
EIT:s styrelse antog den 3 december 2015 en övergripande övervakningsstrategi som innefattar mätning av resultat och effekter.
VII By design, the EIT balances between being an impact‐driven institute and a responsible provider of Community funds. 
VII Genom sin utformning ligger EIT på gränsen mellan effektorienterat institut och ansvarsfull EU-finansiär.
The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance. 
EIT kan varken tillhandahålla medel utan säkerhet eller finansiera bristfälliga resultat.
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance. 
Kontrollen av KI-gruppernas resultat har ständigt förbättrats.