natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Date of adoption 11.7.2014 33 Figure 15 Present value over 25 and 50 years of savings from centralising all operations in Brussels Option Strasbourg Luxembourg savings million euro Net present value over 25 years Net present value over 50 years AD Buildings divested Rent offices in Brussels 2 676 3 325 AC Buildings divested Buy offices in Brussels 2 464 3 312 BD Buildings not divested Rent offices in Brussels 2 019 2 669 BC Buildings not divested Buy offices in Brussels 1 808 2 656 57. 
Tabell 15 Det aktuella värdet på besparingar under 25 och 50 år vid en centralisering av all verksamhet till Bryssel 34 Alternativ Strasbourg Luxemburg besparing i miljoner euro Det aktuella nettovärdet under 25 år Det aktuella nettovärdet under 50 år AD Byggnader avyttras Hyra kontor i Bryssel 2 676 3 325 AC Byggnader avyttras Köpa kontor i Bryssel 2 464 3 312 BD Byggnader avyttras inte Hyra kontor i Bryssel 2 019 2 669 BC Byggnader avyttras inte Köpa kontor i Bryssel 1 808 2 656 57.Revisionsrättens analys av framtida potentiella besparingar vid en centralisering av Europaparlamentets verksamhet är inte lika säker som en granskning av anskaffningskostnader.
The Court has followed certain assumptions in its analysis. 
Vi har följt vissa antaganden i vår analys.
Any decision on whether to centralise operations will depend not only on financial considerations but also on other factors, including taking into account the applicable Treaty provisions. Date of adoption 11.7.2014 
Varje beslut om huruvida man ska centralisera verksamheten är inte bara beroende av finansiella överväganden utan också av andra faktorer, bland ska hänsyn tas till gällande fördragsbestämmelser. 11.7.2014
Annex 1 Comparison of: 1. 
1 Jämförelse av 1.
2002 report of the European Parliament administration on the cost of maintaining three places of work 2. 
Rapporten 2002 från Europaparlamentets administration om kostnaderna för att behålla de tre arbetsorterna 2.
The estimated cost of the Strasbourg seat in the European Parliament administration's replies to the questionnaire in preparation for the European Parliament's discharge for 2010 and 2011 3. 
Den uppskattade kostnaden för sätet Strasbourg i Europaparlamentets administrations svar på frågeformuläret inför beviljandet av ansvarsfrihet för Europaparlamentet för 2010 och 2011 3.
August 2013 report of the administration of the European Parliament on the financial, environmental and regional impacts of the geographic dispersion of the EP Million euro 1 1. 
Rapporten i augusti 2013 från Europaparlamentets administration om ekonomiska, miljömässiga och regionala följder av Europaparlamentets geografiska uppdelning miljoner euro Bilaga 1 1.
2002 study 2. 
Studien 2002 2.
Replies to discharge questionnaire 3. 
Svaren på frågeformulätet inför beviljandet av ansvarsfrihet 3.
1 Annex 3 Main hypotheses of three key studies – The cost of geographic dispersion and potential savings from a single seat – 1. 
1 Huvudhypoteserna i tre centrala studier – Kostnaden för den geografiska uppdelningen och potentiella besparingar om parlamentet har ett enda säte – Bilaga 3 1.
2002 EP admin study 2. 
Studie 2002 av EP:s administration 2.
Replies questionnaires in prep. to EP discharges for 2009, 2010, 2011 3. 
Svar på frågeformuläret inför beviljande av ansvarsfrihet för EP för 2009, 2010, 2011 3.
Cost of transporting trunks, MEPs... between Strasbourg and Brussels could be saved / represent an extra cost.    Less office space needed (because no longer need for “bureaux de passage” and less staff needed)   Date of adoption 11.7.2014 
Parlamentsledamöters kostnader för tjänsteresor mellan de tre arbetsorterna skulle kunna sparas in/utgör en extra kostnad.
2013 EP admin study « The three places of work of the EP » Rented vacated buildings not to be rented any longer  Owned vacated buildings sold / rented / used by another EU Institution, Agency or other body Owned vacated buildings still to be maintained, heated, etc. 
Mindre konorsutrymme behövs (eftersom det inte längre finns något behov av tillfälliga kontor och det behövs färre anställda).   Hyrda tomma byggnader ska inte hyras längre.  Ägda tomma byggnader säljs/hyrs ut/används av en annan EU-institution, EU-byrå eller något annat organ.
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
SV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Jordbruk och sammanhållning: en översikt över EU:s utgifter 2007–2013
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tfn. +352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1207-8 doi:10.2865/88293 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2014 ISBN 978-92-872-1224-5 doi:10.2865/91270 © Europeiska unionen, 2014 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
EN Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
SV Jordbruk och sammanhållning: en översikt över EU:s utgifter 2007–2013
41 A basis for better information on legality and regularity in agriculture 41 A stronger annual framework for accountability mechanisms in cohesion 42 Implications of developments for accountability and the role of the Court: the challenge of auditing the reliability of control information provided by the Commission and the national authorities 
41 Ett underlag för bättre information om laglighet och korrekthet inom jordbruk 41 En stabilare årlig ram för ansvarsutkrävande inom sammanhållning 42 Konsekvenser av utvecklingen när det gäller ansvarsutkrävande och revisionsrättens roll: utmaningen i att granska tillförlitligheten i kontrollinformation som lämnats av kommissionen och de nationella myndigheterna
Table of contents 04 43 Key conclusions 44 Annexes 44 Annex 1: Commitments and payments for headings 1.b (cohesion) and 2 (agriculture) by Member State 45 Annex 2: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture and cohesion 2009-2013 46 Annex 3: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture 2009-2013 47 Annex 4: Frequency of detected errors in audit sampling for cohesion 2009-2013 48 Annex 5: Commission supervision: agriculture and cohesion 2007-2013 50 Abbreviations 51 Endnotes 
Innehållsförteckning 04 43 De viktigaste slutsatserna 44 Bilagor 44 Bilaga 1: Åtaganden och betalningar för rubrikerna 1 b (sammanhållning) och 2 (jordbruk) per medlemsstat 45 Bilaga 2: Frekvens av upptäckta fel i granskningsurvalet för jordbruk och sammanhållning 2009–2013 46 Bilaga 3: Frekvens av upptäckta fel i granskningsurvalet för jordbruk 2009–2013 47 Bilaga 4: Frekvens av upptäckta fel i granskningsurvalet för sammanhållning 2009–2013 48 Bilaga 5: Kommissionens övervakning: jordbruk och sammanhållning 2007–2013 50 Förkortningar 51 Slutnoter
Executive 05 summary IThis document presents an overview of EU spending in shared management agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Sammanfattning 05 IDetta dokument innehåller en översikt över EU:s utgifter med delad förvaltning för jordbruk1 och sammanhåll-ning2 under den fleråriga budgetramen 2007–2013.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, summarise the Court’s audit results, provide an overview of EU financial management and consider audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Syftet är att belysa problem i EU:s ekonomiska förvaltning och kontroll av jordbruk och sammanhållning under perioden, sammanfatta revisionsrättens granskningsresultat, ge en översikt över EU:s ekonomiska förvaltning och reflektera över utmaningarna vid revision av den fleråriga budgetramen 2014–2020.
It also seeks to address the European Parliament’s request expressed in the 2012 discharge resolution to provide country specific information in shared management. 
Syftet är också att uppfylla Europaparlamentets begäran i resolutionen om ansvarsfrihet för budgetåret 2012 om att revisionsrätten ska lämna landsspecifik information vid delad förvaltning.
II The information on geographic distribution of risk is available from a variety of sources which differ in character and nature. 
II Informationen om den geografiska spridningen av risker har hämtats från olika källor av varierande typ och karaktär.
These sources of information available include: ο the Court’s audit findings; ο the distribution of amounts at risk by Member State based on the 2013 annual activity reports of the Commission; ο financial corrections as per Note 6 of the 2013 consolidated accounts of the EU. 
Till grund för informationen ligger bland annat ο revisionsrättens granskningsresultat, ο fördelningen av riskbelopp per medlemsstat enligt kommissionens årliga verksamhetsrapporter om 2013, ο finansiella korrigeringar enligt not 6 till EU:s konsoliderade årsredovisning för 2013.
III The Court has not sought to obtain new evidence in preparing this overview. 
III Revisionsrätten har inte inhämtat några nya bevis för att ta fram denna översikt.
IV The key conclusions of the overview are: ο Spending in the 2007-2013 period followed the pattern of previous periods. 
IV De viktigaste slutsatserna i översikten är följande: ο Utgifterna under perioden 2007–2013 följde samma mönster som tidigare perioder.
Breaches of agri-environment requirements, of specific requirements for investment projects, and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending, ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Överträdelse av kraven för miljövänligt jordbruk, mot särskilda krav för investeringsprojekt och mot upphandlingsregler är viktiga faktorer som ökar riskerna vid utgifter för landsbygdsutveckling. ο Den största risken när det gäller sammanhållningsutgifter gäller överträdelse av EU:s och/eller nationella regler för offentlig upphandling.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. 
Den näst största risken är att utgifter (eller projekt) inte är berättigade till EU-bidrag.
Executive summary 06 ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Sammanfattning 06 ο Kontrollsystemen kan visserligen förbättras betydligt men den avgörande utmaningen handlar om att göra programmen enklare att förvalta.
All Member States for which a conclusion can be drawn are affected by material levels of error with a degree of fluctuation around the average for the EU budget as a whole. 
Alla medlemsstater för vilka vi kan dra en slutsats har väsentliga felnivåer som varierar runt genomsnittet för EU-budgeten som helhet.
The Court finds error throughout the EU Member States. 
Revisionsrätten finner fel i alla EU-medlemsstater.
Over the period covered by this overview, the Court has examined many control systems in the Member States and in the Commission and has predominantly concluded that they are ‘partially effective’. 
Under den period som översikten omfattar har revisionsrätten granskat många kontrollsystem i medlemsstaterna och vid kommissionen och oftast kommit fram till att de är ”delvis ändamålsenliga”.
The fact that, despite this classification of systems, the Court finds errors in nearly half of transactions it examines illustrates inter alia the complexity of eligibility rules and of management systems for EU spending programmes. ο There have been improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, but the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable. ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. 
Det faktum att revisionsrätten trots denna klassificering finner fel i nästan hälften av de transaktioner vi kontrollerar visar bland annat hur komplexa stödreglerna och förvaltningssystemen för EU:s utgiftsprogram är. ο Rapporteringen om risker och fel från medlemsstaternas myndigheter har förbättrats men det är fortfarande mycket svårt för kommissionen att få bekräftelse på att informationen är tillförlitlig. ο Ändringarna av förordningarna för den nya perioden kanske inte kommer att ha någon större samlad betydelse för risknivån.
While there is some welcome simplification of rules, some spending schemes will continue to pose challenges for managers in all Member States. ο Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. 
Det har skett några välkomna förenklingar av reglerna, men några utgiftsordningar kommer även fortsättningsvis att vara problematiska att hantera för förvaltare i alla medlemsstater. ο Många fel har uppkommit därför att den övergripande förvaltnings-och kontrollstrukturen är komplex.
The Commission and Member States should continue to seek opportunities to simplify it. 
Kommissionen och medlemsstaterna bör fortsätta att försöka finna sätt att förenkla den.
However, in the meantime, experience shows that Member States have had difficulties in managing the current system and thus implementing the policy. 
Under tiden visar erfarenheten att medlemsstater har haft svårt att förvalta det nuvarande systemet och därför också att genomföra politiken.
Efforts being made in Member States to improve the situation need to continue. 
Ansträngningarna i medlemsstaterna för att förbättra situationen måste fortsätta.
Introduction 07 01 This document presents a review on EU spending in funds managed under shared management in agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Inledning 07 01 Detta dokument innehåller en översikt över EU:s utgifter med delad förvaltning för jordbruk1 och sammanhåll-ning2 under den fleråriga budgetramen 2007–2013.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, to summarise the Court’s audit results; as well as to provide an overview of EU financial management and of the audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Syftet är att belysa problem i EU:s ekonomiska förvaltning och kontroll av jordbruk och sammanhållning under perioden, sammanfatta revisionsrättens granskningsresultat, ge en översikt över EU:s ekonomiska förvaltning och utmaningarna vid revision av den fleråriga budgetramen 2014–2020.
It also seeks to address the European Parliament’s request, expressed in the 2012 discharge resolution, to provide country specific information in shared management. 
Syftet är också att uppfylla Europaparlamentets begäran i resolutionen om ansvarsfrihet för budgetåret 2012 om att revisionsrätten ska lämna landsspecifik information vid delad förvaltning.
02 While the overview concerns the use of funds over the 2007-2013 multiannual financial framework, the review of the Court’s audit results covers the years 2009-2013. 
02 I översikten behandlas medelsanvändningen under den fleråriga budgetramen 2007–2013 medan översikten över revisionsrättens granskningsresultat gäller åren 2009–2013.
In so doing it focuses upon the period in which payments are primarily based on the 2007-2013 rules and for which the Court has published error rates in individual specific assessments. 
På detta sätt är den inriktad på den period då betalningarna i första hand byggde på reglerna för 2007–2013 för vilka revisionsrätten har offentliggjort felprocentsatser i enskilda särskilda bedömningar.
The overview draws upon the Court’s annual reports, relevant special reports, and opinions, and upon Commission reports including annual activity reports of DG Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL) and DG Regional and Urban Policy (DG REGIO), and analyses of budgetary implementation. 
Översikten bygger på revisionsrättens årsrapporter, relevanta särskilda rapporter och yttranden och på kommissionens rapporter, bland annat årliga verksamhetsrapporter från generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling (GD Jordbruk och landsbygdsutveckling), generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkludering (GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering) och generaldirektoratet för regional-och stadspolitik (GD Regional-och stadspolitik) samt på analyser av budgetgenomförandet.
03 The overview is structured in four parts: ο An overview of spending, focussing on cohesion and agriculture. ο The Court’s audit results in agriculture and cohesion in the 2009-2013 period, including the overall estimated error rate and the frequency and typology of errors. ο An assessment of the supervisory role of the Commission in the complex architecture of the control systems for shared management. ο The changes brought about by the new legal framework for the 2014-2020 period. 
03 Översikten är uppdelad i fyra delar: ο En översikt över utgifterna, med inriktning på sammanhållning och jordbruk. ο Revisionsrättens granskningsresultat avseende jordbruk och sammanhållning under perioden 2009–2013, med den uppskattade övergripande felprocenten liksom frekvensen och typen av fel. ο En bedömning av kommissionens övervakningsroll i den komplexa strukturen av kontrollsystem vid delad förvaltning. ο De ändringar som den nya rättsliga ramen för perioden 2014–2020 medför.
EU financial management 08 and control in shared management 2007-2013 The multiannual financial framework for 2007-2013 was the largest ever agreed for EU spending 04 The Interinstitutional Agreement on budgetary discipline and sound financial management between the European Parliament, the Council and the Commission was finalised on 17 May 2006. 
EU:s ekonomiska förvaltning 08 och kontroll vid delad förvaltning 2007–2013 Den fleråriga budgetramen för 2007–2013 var den största som någonsin överenskommits för EU:s utgifter 04 Det interinstitutionella avtalet mellan Europaparlamentet, rådet och kommissionen om budgetdisciplin och sund ekonomisk förvaltning var klart den 17 maj 2006.
This set the multiannual financial framework for 2007-2013. 
Det angav den fleråriga budgetramen för 2007–2013.
In total, after all adjustments were taken into account, the multiannual financial framework set a ceiling of 865 billion euro for commitments and 821 billion euro for payments at 2004 constant prices at the time of negotiation of the multiannual financial framework. 
Efter alla justeringar fastställdes i den fleråriga budgetramen ett tak på 865 miljarder euro för åtaganden och 821 miljarder euro för betalningar i 2004 års fasta priser då den fleråriga budgetramen förhandlades fram.
After technical adjustments to bring it to current prices, the ceiling became 982 billion euro for commitments3 and 926 for payments for the seven year period4. 
Efter tekniska justeringar för att räkna om den till löpande priser blev taket 982 miljarder euro för åtaganden3 och 926 miljarder euro för betalningar under sjuårsperioden4.
05 Subsequently, in the annual budgets, the budgetary authority set budgets totalling 978 billion euro for commitments and 873 billion euro for payments until the end of 2013 (respectively 99,6 % and 94,3 % of the maximum allowed under the multiannual financial framework). 
05 Budgetmyndigheten har därefter, i de årliga budgetarna, fastställt budgetar på totalt 978 miljarder euro för åtaganden och 873 miljarder euro för betalningar fram till utgången av 2013 (99,6 respektive 94,3 % av det högsta tillåtna beloppet enligt den fleråriga budgetramen).
By the end of 2013 the Commission had recorded actual commitments amounting to 970 billion euro (98,8 % of the multiannual financial framework amount and 99,2 % of the voted amounts in the annual budgets). 
Vid utgången av 2013 hade kommissionen bokfört faktiska åtaganden på 970 miljarder euro (98,8 % av beloppet i den fleråriga budgetramen och 99,2 % av beloppen i de årliga budgetarna som fastställts genom omröstning).
The total amount paid by the EU by the end of 2013 amounted to 863 billion euro (93,2 % of the multiannual financial framework amount). 
Vid utgången av 2013 hade EU betalat ut totalt 863 miljarder euro (93,2 % av beloppet i den fleråriga budgetramen).
The Court addressed this in paragraph 1.52 of 2012 annual report. 
Revisionsrätten tog upp detta i punkt 1.52 i årsrapporten om 2012.
06 The cohesion regulation also sets some macroeconomic conditionality by establishing maximum levels of transfer from funds supporting cohesion to each individual Member State. 
06 Sammanhållningsförordningen anger också några makroekonomiska villkor genom att den fastställer maximala nivåer på överföringar från fonder som stöder sammanhållning till varje enskild medlemsstat.
The rates set were based upon the relationship between a Member State’s per capita gross national income (GNI) measured in purchasing power standards (PPS) and the EU-25 average5. 
Procentsatserna byggde på förhållandet mellan medlemsstatens bruttonationalinkomst per capita (BNI) mätt i köpkraftsstandard och genomsnittet för EU-255.
These rates could go up to a maximum of 3,8 % of a Member State’s gross domestic product (GDP). 
De kunde uppgå till högst 3,8 % av en medlemsstats bruttonationalprodukt (BNP).
09 The two large multiannual financial framework headings are: heading 1.b (cohesion for growth and employment) which amounted 36 % of the commitment ceiling and 34 % of the payment ceiling, and heading 2 (preservation and management of natural resources (agriculture)) which amounted to 42 % of the commitment ceiling and 45 % of the payment ceiling. 
EU:s ekonomiska förvaltning och kontroll vid delad förvaltning 2007–2013 09 Sammanhållning och jordbruk var de områden där utgifterna var störst 07 De två stora rubrikerna i den fleråriga budgetramen är rubrik 1b (sammanhållning för tillväxt och sysselsättning) med 36 % av taket för åtaganden och 34 % av taket för betalningar, och rubrik 2 (skydd och förvaltning av naturresurser (jordbruk)) med 42 % av taket för åtaganden och 45 % av taket för betalningar.
Together they add up to 78 % of the amounts actually committed and 79 % of the amounts paid during the period (see Graph 1). 
Tillsammans står de för 78 % av de faktiska åtagandena och 79 % av de utbetalda beloppen under perioden (se diagram 1).
EU financial management and control in shared management 2007-2013 Cohesion and agriculture were the main areas of spending 07 08 The breakdown by Member State of 2007-2013 commitments and payments for headings 1.b and 2 is set out in Annex 1. 
08 Fördelningen per medlemsstat av åtaganden och betalningar 2007–2013 under rubrikerna 1b och 2 anges i bilaga 1.
Breakdown of commitments and payments made in the 2007-2013 period Commitments 6% 6% 9 % 1% Payments 42 % 36 % 1.a Competitiveness for growth and employment 1.b Cohesion for growth and employment 2 Natural resources 6 % 6 % 1 % 45 % 8 % 34 % 3 Citizenship, freedom, security and justice 4 EU as a global player 5 Administration Source: Consolidated annual accounts and reports on budgetary and financial management 2007 - 2013. 
Fördelning av gjorda åtaganden och betalningar 2007–2013 Åtaganden 6% 6% 9 % 1% Betalningar 42 % 36 % 1a Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning 1b Sammanhållning för tillväxt och sysselsättning 2. Naturresurser 6 % 6 % 1 % 45 % 8 % 34 % 3. Medborgarskap, frihet, säkerhet och rättvisa 4.