natgillin/translations-raw huggingface dataset:
African Peace Facility 2003–13 ‘Support the operationalisation of the African Peace and Security Architecture (APSA) and to increase the effectiveness of the African Union and the African regional organisations on the conduct of peace support operations in Africa.’ 
Den fredsbevarande resursen för Afrika 2003–2013 Stödja den afrikanska freds-och säkerhetsstrukturen (Apsa) så att den blir operativ och göra Afrikanska unionen och de regionala organisationerna i Afrika effektivare när det gäller att leda fredsfrämjande insatser i Afrika.
Box 2 Box 1 
Ruta 2 Ruta 1
Observations 19 Evaluations and ROMs focus more on the implementation of programmes than on results achieved 43 EuropeAid’s evaluation guidelines indicate that: (a) mid‐term and final evaluations are intended to draw lessons from the first years of the intervention implementation, adjust the ongo‐ ing intervention where necessary and provide an analysis of the first results and impacts achieved; (b) ex post evaluations are mainly concerned with checking achieved impacts and assessing the sustain‐ ability of the intervention’s ben‐ efit, report to the institutions that have allocated the resources and help to transfer acquired experi‐ ence to other countries or sectors. 
Iakttagelser 19 Utvärderingar och resultatinriktade övervakningar är mer inriktade på programmens genomförande än på uppnådda resultat 43 I EuropeAids riktlinjer för utvärdering sägs följande: a) Syftet med halvtids-och slututvärderingar är att samla erfarenheter från de första åren en insats genomförs, justera den pågående insatsen när så krävs och analysera de första resultaten och effekterna. b) Efterhandsutvärderingar handlar i första hand om att kontrollera de effekter som uppnåtts och bedöma om nyttan med insatsen är hållbar, rapportera till de institutioner som har tillhandahållit medlen och hjälpa till att överföra de inhämtade erfarenheterna till andra länder eller sektorer.
For the two EU delegations visited, only three out of the 17 evaluations carried out in the 2010–13 period were ex post evalu‐ ations. 
Av de sjutton utvärderingar som de två besökta EU-delegationerna hade gjort 2010–2013 var endast tre efterhandsutvärderingar.
Financing agreements rarely set an obligation to perform such evalu‐ ations (see paragraph 26(b)). 
Finansieringsöverenskommelserna innehåller sällan krav på att sådana utvärderingar ska göras (se punkt 26 b)).
Another reason for the lack of ex post evalu‐ ations is that programme evaluations are funded from the programme’s own budget and are therefore constrained by its completion date. 
Ett annat skäl till bristen på efterhandsutvärderingar är att programutvärderingar finansieras från programmets egen budget och därför begränsas av programmets slutdatum.
45 According to EuropeAid, additional contributing factors are the una‐ vailability of monitoring data after programme completion and the possible evolutions in the partner country’s context that may affect the programme’s effectiveness. 
45 Enligt EuropeAid är andra bidragande faktorer att det inte går att få fram övervakningsuppgifter när programmet är avslutat och att händelser i partnerlandet kan påverka programmets ändamålsenlighet.
The Court does not consider these to be valid arguments: the monitoring system can be designed to continue collect‐ ing the data deemed necessary during a certain period after programme completion (see paragraph 47) and the purpose of evaluation is also to identify and assess the impact of unex‐ pected factors. 
Revisionsrätten anser inte att detta är giltiga argument: övervakningssystemet kan utformas så att det fortsätter att samla in de uppgifter man anser sig behöva under en viss tid efter det att programmet är avslutat (se punkt 47), och syftet med utvärderingen är också att identifiera och bedöma effekterna av oväntade faktorer.
46 The ROM guidelines40 indicate that ex post ROMs allow solid information to be gathered about a project’s design, real impact and sustainability which can only be fully appreciated after a project has ended. 
46 Riktlinjerna för resultatinriktad över-vakning40 anger att resultatinriktade övervakningar i efterhand gör det möjligt att inhämta välgrundad information om ett projekts utformning, verkliga effekter och hållbarhet som bara kan bedömas i sin helhet när ett projekt är klart.
But ex post ROMs represented on average only 11 % of the ROMs carried out in the 2008–12 period. 
Dock var i genomsnitt endast 11 % av de resultatinriktade övervakningar som gjordes 2008–2012 resultatinriktade övervakningar i efterhand.
EuropeAid decided to discon‐ tinue with them from 2014. 
EuropeAid beslutade att inte fortsätta göra dem från 2014.
It consid‐ ered that the methodology for ex post ROM was inappropriate for assessing impact and that the revised ROM sys‐ tem aims only to support programme management and implementation. 
Man ansåg att metoden för resultatinriktad övervakning i efterhand inte lämpade sig för bedömning av effekter och att syftet med det ändrade systemet för resultatinriktad övervakning endast är att stödja programmens förvaltning och genomförande.
40 See ROM Handbook 2012, p.57. 
40 Se s. 57 i handboken för resultatinriktad övervakning 2012.
Observations 20 47 In contrast with the limited propor‐ tion of ex post programme evaluations and ROMs, the Results Measurement framework (ReM) implemented at the European Investment Bank (EIB) since 2012 includes ex post monitoring until 3 years after project completion and the EIB intends to use the data thus collected for ex post evaluations. 
Iakttagelser 20 47 Till skillnad från den begränsade andelen programutvärderingar och resultatinriktade övervakningar i efterhand inbegriper den ram för resultatmätning som Europeiska investeringsbanken (EIB) tillämpar sedan 2012 efterhandsövervakning under tre år efter det att projektet är klart, och EIB avser att använda de uppgifter som då samlas in för efterhandsutvärderingar.
The methodology for evaluating budget support has inherent limitations 48 Under the lead of EuropeAid’s Evalu‐ ation unit, the OECD DAC Network on Development Evaluation produced a document called ‘Evaluating Budget Support — Methodological Approach’ which was published in 201241. 
Metoden för utvärdering av budgetstöd har inneboende begränsningar 48 Under ledning av utvärderingsenheten vid EuropeAid producerade nätverket för utvärdering av utveckling vid OECD-DAC ett dokument om metoder för utvärdering av budgetstöd som publicerades 201241.
It is a common evaluation framework to evaluate budget support operations and provides guidelines on how to or‐ ganise and carry out these evaluations. 
Det är en gemensam utvärderingsram för utvärdering av budgetstöd och innehåller riktlinjer om hur man organiserar och utför sådana utvärderingar.
The document recognises that in most cases, it will be difficult to quantify the budget support contribution, which will need to be assessed in a qualita‐ tive manner. 
I dokumentet erkänns att det i de flesta fall är svårt att kvantifiera budgetstödets bidrag som måste bedömas i kvalitativt avseende.
This inherent limitation is not mentioned either in budget sup‐ port evaluation reports42 or in Europe‐ Aid’s reports43. 
Denna inneboende begränsning nämns varken i utvärderingsrapporterna om budgetstöd42 eller i EuropeAids rapporter43.
The reporting does not provide much evidence on results achieved 50 EuropeAid’s capacity to assess and re‐ port on results achieved is significantly reduced by insufficiently clear objec‐ tives and indicators set for operational programmes and by the focus put on evaluations and ROM during the im‐ plementation of programmes. 
Rapporteringen innehåller få bevis på uppnådda resultat 50 EuropeAids möjligheter att bedöma och rapportera om uppnådda resultat minskas betydligt av att de mål och indikatorer som fastställts för operativa program inte är tillräckligt tydliga och av den vikt som läggs vid utvärdering och resultatinriktad övervakning under programmens genomförande.
51 As the Court mentioned in several reports44, there is little information on the actual results of the aid in the EU delegations’ EAMRs and EuropeAid’s two key annual reports which tend to focus more on activities implemented, rather than on policy achievements. 
51 Som revisionsrätten har nämnt i flera rapporter44 ges begränsad information om det faktiska resultatet av biståndet i EU-delegationernas förvaltningsrapporter om externt bistånd (EAMR) och EuropeAids två centrala årsrapporter som tenderar att handla mer om de aktiviteter som genomförts än om politiska resultat.
52 This is also the case with EuropeAid’s contribution to the Commission’s Article 318 evaluation reports. 
52 Detta gäller även EuropeAids bidrag till kommissionens utvärderingsrapporter enligt artikel 318.
In its 2012 annual report45, the Court found that, despite some positive develop‐ ments, these reports did not provide sufficient, relevant and reliable evi‐ dence on what the EU’s policies have achieved and that they were therefore not suitable for their intended use in the discharge procedure. 
I sin årsrapport för 201245 konstaterade revisionsrätten att det hade skett vissa förbättringar, men att dessa rapporter inte gav tillräckliga, relevanta och tillförlitliga bevis på vad EU-politiken har uppnått och därför inte fyllde det avsedda syftet vid förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet.
41 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/dcdndep/ Methodological%20 approach%20BS%20 evaluations%20Sept%20 2012%20_with%20cover%20 Thi.pdf 42 EuropeAid has managed four budget support evaluations: Mali and Tunisia (2011), Tanzania and South Africa (2013). 
41 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/dcdndep/ Methodological%20approach %20BS%20evaluations%20 Sept%202012%20_with%20 cover%20Thi.pdf 42 EuropeAid har förvaltat fyra utvärderingar av budgetstöd: Mali och Tunisien (2011), Tanzania och Sydafrika (2013).
43 AAR 2011, AAR 2013 and AR 2012. 
43 De årliga verksamhetsrapporterna för 2011 och 2013 och årsrapporten för 2012.
44 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2011, paragraph 10.12 (OJ C 344, 12.11.2012); Special Report No 1/2011, paragraph 59; Special Report No 13/2013, paragraphs 78 to 80 (http://eca.europa.eu). 
44 Punkt 10.12 i revisionsrättens årsrapport om genomförandet av budgeten för budgetåret 2011 (EUT C 344, 12.11.2012), punkt 59 i särskild rapport nr 1/2011 och punkterna 78–80 i särskild rapport nr 13/2013 (http://eca.europa. eu).
45 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2012, paragraphs 10.21 and 10.22 (OJ C 331, 14.11.2013). 
45 Punkterna 10.21 och 10.22 i revisionsrättens årsrapport om genomförandet av budgeten för budgetåret 2012 (EUT C 331, 14.11.2013).
Observations 21 EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not ensure the maximum use of the findings made 53 The Court examined whether Euro‐ peAid’s evaluation and ROM systems ensured that the findings made were properly followed up and disseminat‐ ed to all intended users. 
Iakttagelser 21 EuropeAids system för utvärdering och resultatinriktad övervakning garanterar inte att de gjorda iakttagelserna utnyttjas maximalt 53 Revisionsrätten undersökte om EuropeAids system för utvärdering och resultatinriktad övervakning garanterade att de gjorda iakttagelserna följdes upp på lämpligt sätt och spreds till alla tänkta användare.
Proper follow‐up mechanisms are not in place There are weaknesses in the follow‐up of strategic evaluations findings 54 Actions to be taken following a stra‐ tegic evaluation are described in a document46 published together with the evaluation report on EuropeAid’s website. 
Det saknas lämpliga mekanismer för uppföljning Uppföljningen av iakttagelser från strategiska utvärderingar har brister 54 De åtgärder som ska vidtas efter en strategisk utvärdering beskrivs i ett dokument46 som offentliggörs tillsammans med utvärderingsrapporten på EuropeAids webbplats.
While this is sound practice, most of such documents reviewed by the Court did not provide sufficiently detailed information on the planned actions, their timetable and the alloca‐ tion of responsibilities. 
Detta är god praxis, men de flesta dokument som revisionsrätten granskade innehöll inte tillräckligt detaljerad information om de planerade åtgärderna, tidtabellen för dem och ansvarsfördelningen.
55 The follow‐up of the action plan by the Evaluation unit is limited to 1 year after the publication of the evalua‐ tion report. 
55 Utvärderingsenhetens uppföljning av åtgärdsplanen är begränsad till ett år efter det att utvärderingsrapporten offentliggjorts.
This is often too short to implement actions plans which involve amendments to sectorial policies and country or regional EU cooperation strategies47. 
Detta är ofta för kort tid för att genomföra handlingsplaner som inbegriper ändringar av sektorpolitik och av EU:s strategier för samarbete på landsnivå och regional nivå47.
56 In 2012, an OECD DAC Peer Review48 also found that EuropeAid’s Evaluation unit did not have a clear overview of the extent to which recommendations made on the strength of strategic evaluations were accepted and used to inform new policies and programmes. 
56 Vid OECD–DAC:s sakkunnigbedömning 201248 konstaterades också att utvärderingsenheten vid EuropeAid inte hade en klar bild över i vilken utsträckning de rekommendationer som gjordes på grundval av strategiska utvärderingar accepterades och användes för att förbättra ny politik och nya program.
In 2014, a study commissioned by the Evaluation unit on the uptake of strate‐ gic evaluation results found that they were not used effectively. 
Vid en studie som utvärderingsenheten beställde 2014 om utnyttjandet av resultaten från strategiska utvärderingar konstaterades att de inte användes på ett ändamålsenligt sätt.
46 Called ‘fiche contradictoire’. 47 For example, the thematic evaluation of the European Commission support to respect of Human Rights and Fundamental Freedoms was issued in 2011. 
47 Exempelvis gavs den tematiska utvärderingen av Europeiska kommissions stöd till respekt för mänskliga rättigheter och grundläggande friheter ut 2011, och många åtgärder skulle vara klara efter 2012.
This was the case for most evaluations completed in 2012 and 2013, for which recommendations were to be implemented mostly during the programming period 2014–20. 
Detta gällde för merparten av de utvärderingar som var klara 2012 och 2013, vars rekommendationer till största delen ska genomföras under programperioden 2014–2020.
48 European Union (2012), DAC Peer Review: Main Findings and Recommendations http://www.oecd.org/dac/ peer_reviews/europeanunion‐ 2012dacpeerreviewmainfind‐ ingsandrecommendations. htm 
48 European Union (2012), DAC Peer Review: Main Findings and Recommendations (EU 2012, DAC:s sakkunnigbedömning, de viktigaste iakttagelserna och rekommendationerna) (http://www.oecd.org/dac/ peer_reviews/europeanunion-2012dacpeerreviewmainfin- dingsandrecommendations. htm
Observations 22 There is a lack of documented follow‐up for programme evaluations and ROM findings 57 Programme evaluation and ROM find‐ ings are usually discussed within op‐ erational units or EU delegations and programme managers are responsible for ensuring that appropriate actions are taken. 
Iakttagelser 22 Det saknas dokumenterad uppföljning av iakttagelser från programutvärderingar och resultatinriktade övervakningar 57 Iakttagelser från programutvärderingar och resultatinriktade övervakningar diskuteras vanligen inom operativa enheter eller EU-delegationer, och programförvaltarna ansvarar för att se till att lämpliga åtgärder vidtas.
Unlike for strategic evalu‐ ations, and as the Court found in the two EU delegations visited, documen‐ ted action plans are not systematically prepared and monitored. 
Dokumenterade handlingsplaner utarbetas och övervakas inte systematiskt, som vid strategiska utvärderingar, vilket revisionsrätten såg vid de två EU-delegationer som besöktes.
According to the Court’s survey, only 44 % of EU delegations usually draw up action plans. 
Enligt vår enkät brukar endast 44 % av EU-delegationerna utarbeta handlingsplaner.
Concerning ROM reviews, the response sheets reviewed by the Court described actions to be taken. 
När det gäller resultatinriktade övervakningar beskrev de svarsblanketter som revisionsrätten granskade vilka åtgärder som skulle vidtas.
But response sheets were completed for only 60 % of ROM reviews carried out in the period from 2011 to 2013. 
Men svarsblanketter hade bara fyllts i för 60 % av de resultatinriktade övervakningar som gjordes mellan 2011 och 2013.
58 In more than half of the cases re‐ viewed49, the Court found evidence of use being made of some findings of the programme evaluations and ROMs. 
58 I över hälften av de fall som granska-des49 fann vi bevis för att några iakttagelser i programutvärderingarna och de resultatinriktade övervakningarna användes.
In the absence of an appropriate follow‐up system, EuropeAid cannot ensure that findings and recommenda‐ tions from programme evaluations and ROM reviews are used effectively. 
Då det saknas ett lämpligt uppföljningssystem kan EuropeAid inte garantera att iakttagelser och rekommendationer från programutvärderingar och resultatinriktade övervakningar används på ett ändamålsenligt sätt.
Strategic evaluation reports are also available to external stakeholders. 
Rapporterna om strategiska utvärderingar är även tillgängliga för externa intressenter.
They are published on the websites of Europe‐ Aid and the OECD, and are sent to the European Parliament, the Council and EU Member States. 
De offentliggörs på EuropeAids och OECD:s webbplatser och skickas till Europaparlamentet, rådet och EU:s medlemsstater.
The reports and lessons learned are also disseminated in a variety of ways (e.g. meetings, workshops and seminars) adapted to the target audience (e.g. Commission departments, EEAS, EU delegations, European institutions, external part‐ ners, and networks of experts). 
Rapporterna och erfarenheterna sprids även på många andra sätt (t.ex. i samband med möten, workshoppar och seminarier) och anpassas till mottagarna (t.ex. kommissionens avdelningar, Europeiska utrikestjänsten, EU:s delegationer och institutioner, externa parter och expertnätverk).
60 EuropeAid presents a synthesis of strategic evaluation results and the key lessons learned, as well as the ag‐ gregated ROM performance data in its AAR50 and AR51. 
60 EuropeAid sammanfattar resultaten och de viktigaste erfarenheterna från strategiska utvärderingar och de aggregerade uppgifterna från resultatinriktade övervakningar om prestationer i sina årliga verksamhetsrapporter50 och årsrapporter51.
It also contributes to the preparation of the Commission’s Article 318 evaluation report which provides summaries of strategic evalu‐ ation findings52. 
EuropeAid bidrar även till utarbetandet av kommissionens utvärderingsrapport enligt artikel 318 där iakttagelser från strategiska utvärderingar sammanfattas52.
49 For six of the ten programme evaluations and six out of the eight ROM reviews examined. 
49 I sex av de tio programutvärderingar och tio av de åtta resultatinriktade övervakningar som vi granskade.
50 AAR 2013, pp. 117 to 119 and 150 to 162, and Annex 9. 
50 Se sidorna 117–119 och 150–162 och bilaga 9 i den årliga verksamhetsrapporten för 2013.
52 COM(2013) 461 final of 26 June 2013, Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved, pp. 22 to 23. 
52 Punkterna 22 och 23 i COM(2013) 461 final, 26.6.2013 Rapport från kommissionen till Europaparlamentet och rådet med utvärdering av unionens finanser på grundval av de resultat som uppnåtts.
Observations 23 Dissemination of programme evaluations is inadequate 61 Programme evaluation reports are generally shared and discussed by programme managers with directly interested stakeholders, i.e. mainly Eu‐ ropeAid’s geographical and thematic units and the implementing partner. 
Iakttagelser 23 Programutvärderingarna sprids inte tillräckligt 61 Programförvaltarna delar och diskuterar i allmänhet rapporterna om programutvärderingar med de direkt berörda intressenterna, dvs. främst de geografiska och tematiska enheterna vid EuropeAid och den partner som genomför programmet.
They are rarely shared with beneficiar‐ ies and other donors. 
Rapporterna delas sällan med stödmottagare eller andra givare.
62 Delegations are required to report on lessons learned from programme evaluations in their half‐yearly EAMRs to EuropeAid. 
62 Delegationerna ska varje halvår rapportera om vad man lärt från programutvärderingarna i sina förvaltningsrapporter om externt bistånd till EuropeAid.
EAMRs reviewed by the Court contained no or little informa‐ tion in this respect. 
De förvaltningsrapporter som revisionsrätten granskade innehöll ingen eller endast lite information om detta.
For programme evaluations managed by EuropeAid’s operational units, there was no similar reporting requirement until 2012. 
När det gäller de programutvärderingar som förvaltas av EuropeAids operativa enheter fanns det inget motsvarande rapporteringskrav förrän 2012.
In EuropeAid’s 2013 AAR53 a summary of 15 of these programme evaluations is provided; however, what this repre‐ sents in terms of total evaluations completed in 2013 is not indicated. 
I EuropeAids årliga verksamhetsrapport för 201353 finns en sammanfattning av 15 programutvärderingar, men det anges inte vad detta motsvarar i förhållande till det totala antalet utvärderingar under 2013.
63 As the Court has pointed out54, pro‐ gramme evaluation reports cannot be systematically used because there is no central database for holding such evaluations. 
63 Som revisionsrätten tidigare har påpekat54 kan inte rapporterna om programutvärderingar användas systematiskt eftersom det inte finns någon central databas där dessa utvärderingar kan lagras.
This reduces significantly EuropeAid’s capacity for analysing and disseminating this information inter‐ nally and to external stakeholders and for providing a basis for accountability. 
Detta minskar betydligt EuropeAids möjligheter att analysera och sprida denna information internt och till externa intressenter och använda den som underlag för ansvarsutkrävande.
64 EuropeAid has stated its intention to develop a new IT tool to manage, store and analyse ROM and programme evaluations, which would serve as a central storage point for all reports and allow users to perform advanced searches and analysis. 
64 EuropeAid har angett att man har för avsikt att ta fram ett nytt it-verktyg för att förvalta, lagra och analysera resultatinriktade övervakningar och programutvärderingar, som ska fungera som en central lagringspunkt för alla rapporter och ge användarna möjlighet att göra avancerade sökningar och analyser.
At the time of the Court’s audit, the decision to develop the part of the application for programme evaluations had not yet been made, even though report ac‐ cessibility was a more crucial issue for programme evaluations. 
När revisionsrätten gjorde sin revision hade man ännu inte beslutat att utveckla den del av applikationen som gäller programutvärderingar, trots att tillgången till rapporter är särskilt viktig vid programutvärdering.
53 AAR 2013, Annex 9: Performance information included in evaluations. 
53 Bilaga 9: Performance information included in evaluations (information i utvärderingar om vad som har presterats) i den årliga verksamhetsrapporten för 2013.
54 Special Report No 1/2011, paragraph 60. 
54 Punkt 60 i särskild rapport nr 1/2011.
Conclusions and 24 recommendations 65 The Court concludes that EuropeAid evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. 
Slutsatser och 24 rekommendationer 65 Vår slutsats är att EuropeAids system för utvärdering och resultatinriktad övervakning inte är tillräckligt tillförlitliga.