natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In relation to (a), we examined whether the SRB’s resolution plans are appropriate and systematic and include assessments of resolvability and the determination of MREL. 
När det gäller a) undersökte vi om nämndens resolutionsplaner är lämpliga och systematiska och om de innehåller utvärderingar av möjligheterna till resolution och fastställda minimikrav för kapitalbas och kvalificerade skulder.
For this purpose the audit population consisted of the 58 complete resolution plans which the SRB had prepared for banks up to the end of January 2017. 
För denna del av revisionen bestod revisionspopulationen av 58 fullständiga resolutionsplaner som nämnden hade tagit fram för bankerna före utgången av januari 2017.
Out of these plans, the SRB was willing to provide and we examined five key chapters (see paragraph 26) looking at eight examples of each chapter drawn at random from this population, with no more than two chapters from any one plan, meaning a total of 40 chapters (covering 31 different banks). 
Från dessa planer ansåg sig nämnden kunna tillhandahålla fem särskilt viktiga kapitel som vi undersökte (se punkt 26). Vi tittade på åtta exempel av varje kapitel, slumpvist utvalda från denna population, men aldrig fler än två kapitel från samma plan, vilket innebär sammanlagt 40 kapitel (som gällde 31 olika banker).
The SRB removed from the selected chapters all bank-specific data and data originating with the ECB. 
Från de utvalda kapitlen tog nämnden bort alla bankspecifika uppgifter och uppgifter som kommit från ECB.
This approach allowed the audit team to look in some detail at critical aspects of the plans and to draw important conclusions, but did not allow for a full understanding of their completeness and internal consistency, requiring us to seek additional information (see paragraph 36), which was provided for three banks. 
Det gick dock inte att få någon 14 helhetsbild över hur heltäckande planerna var eller huruvida vissa delar av dem motsäger varandra, varför vi fick be om ytterligare information (se punkt 36), vilket vi fick angående tre banker.
In relation to (b), we assessed whether the SRB applies a suitable system of rules, including manuals, guidelines and frameworks for resolution planning. 
När det gäller b) undersökte vi om nämnden tillämpar ett lämpligt regelsystem med handböcker, riktlinjer och ramar för resolutionsplanering.
In relation to (c), we assessed whether the SRB has engaged the right number of staff with appropriate skills and offered them further training. 
När det gäller c) undersökte vi om nämnden har anställt tillräckligt många medarbetare med rätt kompetens och om de fått ytterligare utbildning.
We also examined the effectiveness of the SRB’s cooperation with NRAs and the ECB. 
Vi undersökte även hur ändamålsenligt samarbetet mellan nämnden och de nationella resolutionsmyndigheterna samt ECB är.
In carrying out our audit we used criteria derived from the following sources: (a) legal requirements in the SRM Regulation and the BRR Directive; (b) the Commission Delegated Regulation specifying the content of resolution plans; (c) the Financial Stability Board list of key attributes of effective resolution regimes for financial institutions; and (d) the four lines of defence model from the Financial Stability Institute5. 
I vår revision användes vi oss av kriterier från följande källor: a) Lagstadgade krav i förordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen och återhämtnings-och resolutionsdirektivet. b) Kommissionens delegerade förordning som specificerar innehållet i resolutionsplanerna. c) En lista med viktiga attribut för effektiva resolutionssystem för finansinstitut, utfärdad av rådet för finansiell stabilitet. d) Modellen med fyra försvarslinjer från Financial Stability Institute5.
We carried out most of the audit field work from October 2016 to July 2017, in respect of resolution plans adopted no later than January 2017. 
När det gäller resolutionsplaner som antagits senast januari 2017 utfördes det mesta av fältarbetet i revisionen mellan oktober 2016 och juli 2017.
The audit evidence consists of information gathered through meetings and interviews with SRB staff, as well as the review of internal SRB documentation, publicly available data, SRB representations6 (where appropriate) and a survey of 20 NRAs7. 
Revisionsbevisen består av information insamlad genom möten och intervjuer med nämndens personal, liksom en genomgång av nämndens interna dokumentation, allmänt 5 15 http://www.bis.org/fsi/fsipapers11.htm. tillgängliga uppgifter och uppgifter från nämnden6 (i tillämpliga fall) samt en enkätundersökning av 20 nationella resolutionsmyndigheter7.
Access to evidence and confidentiality issues 22. 
Tillgång till bevis och sekretessfrågor 22.
The audit rights and the mandate for this performance audit come from the general provisions of Article 287 TFEU, which grants the European Court of Auditors full access to all documentation that is necessary for the audit task. 
Granskningsbefogenheterna och granskningsuppdraget för denna effektivitetsrevision följer av de allmänna bestämmelserna i artikel 287 i EUF-fördraget som ger revisionsrätten tillgång till all dokumentation som behövs för revisionsuppdraget.
In the course of the audit, the SRB argued that special confidentiality issues, arising from financial stability concerns, apply to the SRB’s bank-specific data and practices (see also paragraph 16). 
Under revisionens gång hävdade nämnden att det av hänsyn till den finansiella stabiliteten fanns vissa sekretessfrågor rörande nämndens uppgifter om specifika banker och deras rutiner (se även punkt 16).
The Treaty does not provide any particular exemptions in this regard, but we were able to reach a special arrangement concerning the treatment and protection of this type of data, and we worked with SRB management to reduce any real or apparent risks while ensuring access to data necessary for the audit, including by working extensively with anonymised data, having regard to the needs of the audit. 
Fördraget innehåller inga särskilda undantag för denna typ av uppgifter, men vi lyckades enas om en lösning om hur denna typ av uppgifter skulle behandlas och skyddas, och vi arbetade tillsammans med nämndens ledning för att minska eventuella faktiska och skenbara risker, samtidigt som vi kunde få tillgång till alla uppgifter som var nödvändiga för revisionens genomförande. Bland annat arbetade vi mycket med anonymiserade uppgifter som behövdes för revisionen.
The cooperation and assistance of the SRB did allow us to carry out extensive audit work and to draw with confidence the conclusions outlined in this first special report on its operations. 
Genom nämndens samarbete och hjälp kunde vi genomföra en utförlig revision och på goda grunder dra de slutsatser som läggs fram i denna första särskilda rapport om nämndens arbete.
Documentation was made extensively available, but with some significant exceptions. 
Vi bereddes tillgång till stora delar av dokumentationen, dock med några betydelsefulla undantag.
Although there are 19 participating Member States in the SRM, Spain has two authorities dealing with resolution, making a survey population of 20. (which the SRB represented as existing only in a draft form), meant that we did not fully assess whether the SRB’s policies are entirely in line with the Single Rulebook, and access principally to anonymised data in relation to resolution plans meant that we did not assess their completeness and internal consistency. 
Särskilt det faktum att vi inte fick se vissa vägledande dokument (som nämnden påstod endast fanns i utkastversioner) fick bland annat som följd att vi inte fullt ut kunde avgöra om nämndens arbetssätt helt och hållet är i enlighet med det enhetliga regelverket, och att vi endast fick tillgång till anonymiserade uppgifter i resolutionsplanerna innebar att vi inte kunde kontrollera om planerna var heltäckande eller om vissa delar av dem motsade varandra.
Nonetheless, we were able to form some well-evidenced conclusions on resolution plans, as will be evident from this report (see Annex II). 
Vi kunde trots det dra ett antal välgrundade slutsatser om resolutionsplanerna, vilket framgår senare i denna rapport (se bilaga II).
OBSERVATIONS Resolution plans: still very much a work in progress 24. 
IAKTTAGELSER Resolutionsplanerna: fortfarande i allra högsta grad ett pågående arbete 24.
Planning in progress 25. 
Pågående planering 25.
Resolution planning, the SRB’s permanent operational task, applies to all of the banks under its remit, not just those regarded as being in difficulty. 
Resolutionsplaneringen, som är nämndens permanenta huvudsakliga uppgift, gäller alla banker som nämnden har ansvar för, inte bara de som anses ha problem.
In this context the SRB needs to determine the bank’s critical functions and core business lines. 
I och med detta måste nämnden avgöra vilka som är bankens kritiska funktioner och kärnaffärsområden.
At the next step, the SRB assesses whether the bank can be liquidated under national insolvency proceedings; this is the default approach unless the SRB deems resolution to be in the public interest. 
Sedan undersöker nämnden om banken kan avvecklas genom det nationella insolvensförfarandet. Detta är förstahandsvalet om inte nämnden anser att resolution ligger i allmänhetens intresse.
If a public-interest decision is taken, the SRB is required to work out a resolution strategy tailored to the bank’s specific circumstances. That done, it then considers the likely impediments to effective resolution of the bank8, as the resolution plan should address how to mitigate any such impediments. 
Om nämnden kommer fram till att allmänintresse föreligger måste nämnden upprätta en resolutionsstrategi anpassad efter den aktuella bankens speciella omständigheter. När det är gjort undersöker nämnden om det är troligt att det finns hinder för en effektiv resolution av banken8. Resolutionsplanen måste innehålla uppgifter om hur sådana hinder ska kunna undanröjas.
Figure 2 illustrates the resolution planning process. 
I figur 2 illustreras resolutionsplaneringsarbetet.
15 8 Article 17(5)(g) of BRR Directive. 
17 8 Artikel 17.5 g i återhämtnings-och resolutionsdirektivet.
Identify obstacles Single or multiple point-of entry 26. 
9 10 18 I figuren omnämns ”en eller flera ingångspunkter”.
A single point of entry means that only to one entity resolution actions will be applied e.g. the holding company of a banking group, while a multiple point of entry approach provides that to more than one entity resolution actions will be applied e.g. several subsidiaries. 
En enda ingångspunkt (även kallat kontaktpunkt) innebär att resolutionsåtgärderna tillämpas endast på en juridisk person, till exempel holdingbolaget i en bankkoncern, medan flera ingångspunkter innebär att resolutionsåtgärderna tillämpas på fler än en juridisk person, till exempel flera dotterbolag.
In this chapter the SRB also determines MREL; (e) Management summary. 
I denna del bestäms även minimikraven för kapitalbas och kvalificerade skulder. e) Sammanfattning.
SRB’s approach to resolution planning 27. 
Nämndens metod för resolutionsplanering 27.
The SRB prepares resolution plans in four phases. It starts with a transitional resolution plan (TRP), which it subsequently updates and expands. (a) TRPs (or phase one plans) focus on aspects of the strategic business analysis. 
Nämndens arbete med resolutionsplaner kan delas upp i fyra faser: Det inleds med en preliminär resolutionsplan, som sedan uppdateras och utökas. a) I de preliminära planerna (eller förstafasplanerna) är det främst aspekterna i den strategiska affärsanalysen som behandlas.
They are not subject to approval by the SRB meeting in an extended Executive Session (see paragraph 8) and are mainly for internal use. (b) Phase two plans are more comprehensive than TRPs and are subject to adoption by an extended Executive Session (see paragraph 8). 
Dessa planer måste inte godkännas i ett nämndsammanträde i en utökad verkställande session (se punkt 8) och är främst till för internt bruk. b) Andrafasplanerna är mer omfattande än de preliminära planerna och måste antas i en utökad verkställande session (se punkt 8).
They are sent to resolution colleges for a decision but do not include a determination of substantive impediments or MREL. (c) Phase three plans include a determination of the MREL buffer at consolidated level. (d) Phase four plans include a determination of substantive impediments and MREL at consolidated and single entity level. 
De överlämnas till resolutionskollegier för beslut, men innehåller inga fastställda väsentliga hinder eller minimikrav för kapitalbas och kvalificerade skulder. c) I tredjefasplanerna fastställs minimikrav för kapitalbas och kvalificerade skulder på koncernnivå. d) I fjärdefasplanerna fastställs väsentliga hinder och minimikrav på koncernnivå och för enskilda enheter.
As of January 2017, the SRB was tasked by the legislator with adopting 130 resolution plans11, with no provision in the legislation for any intermediate steps. 
I januari 2017 uppdrog lagstiftaren åt nämnden att anta 130 resolutionsplaner11, och det finns inget utrymme i lagen för några mellanliggande steg.
It has so far fallen short of this target owing to a lack of resources (see paragraphs 103 to 124). 
Än så länge har detta mål inte uppnåtts på grund av resursbrist (se punkterna 103–124).
By the end of January 2017 it had prepared 65 phase two plans, 64 of which had been adopted12, and prepared TRPs for a further 32 banks (see Figure 3). 
Fram till slutet av januari 2017 hade 65 andrafasplaner upprättats, varav 64 hade antagits12, och preliminära planer hade upprättats för ytterligare 32 banker (se figur 3).
The legislation13 requires the SRB to determine a specific date by which the first Single Rulebook-compliant resolution plans are to be drawn up, but the SRB has not done this. 
Enligt lagstiftningen13 ska nämnden fastställa datum för när de första resolutionsplanerna som följer det enhetliga regelverket ska vara utarbetade, men det har den inte gjort.
Figure 3 - Status of resolution plans at end January 2017 Source: ECA based on SRB data. 
Figur 3 – Resolutionsplanernas status i slutet av januari 2017 Källa: Revisionsrätten på grundval av uppgifter från den gemensamma resolutionsnämnden.
In 2016 the SRB’s internal resolution teams had started preparing comprehensive phase two plans. 
Under 2016 hade nämndens interna resolutionsenheter börjat utarbeta omfattande andrafasplaner.
According to SRB representations these were detailed and ran to between 150 and 300 pages. 
Enligt nämndens egna uppgifter var dessa utförliga och mellan 150 och 300 sidor långa.
In the second half of 2016 the SRB in Executive Session took a policy decision to prepare shorter resolution plans of approximately 40 pages. 
Under andra delen av 2016 fattade nämnden, i en verkställande session, ett vägledande beslut om att kortare resolutionsplaner, på cirka 40 sidor, skulle tas fram.
The decision was taken in order to facilitate the decision making process and make it more manageable. 
Beslutet togs för att underlätta beslutsprocessen och göra den mer hanterbar.
Although banks vary hugely in complexity, this indicative limit on length applies to all plans. 
Trots att det finns stora skillnader i komplexitet mellan olika banker gäller denna vägledande gräns alla planer.
It means that much necessary and/or compulsory information is not included, as discussed in the next section. 
Det innebär att en stor del nödvändig och/eller obligatorisk information inte finns med, vilket diskuteras i nästa avsnitt.
Figure 4 summarises the SRB’s structure for resolution plans from 2017 onwards and shows to which stakeholders each part of a plan is sent. 
I figur 4 sammanfattas nämndens upplägg för resolutionsplanerna från 2017 och framåt, och här visas vilka det är som får ta del av vilka delar av planerna.
Not all stakeholders receive the same set of information from the SRB. 
Alla intressenter får inte samma bitar av information från nämnden.
Significantly, neither resolution colleges nor the SRB in Executive Session are supplied with the background technical notes, which include important information such as alternative resolution strategies. 
Anmärkningsvärt är att varken resolutionskollegierna eller nämndens verkställande session får ta del av den tekniska bakgrundsinformationen, som innehåller viktig information om till exempel alternativa resolutionsstrategier.
19 limitation in sharing of relevant information with resolution college members in the legislation14. 
Det finns inga bestämmelser i lagstiftningen14 om begränsning av utbytet av relevant information med medlemmar av resolutionskollegium.
The SRB’s 2017 work plan envisaged the preparation of 27 TRPs out of the 33 plans that had not started by end-January 2017. 
Enligt nämndens arbetsplan för 2017 skulle 27 preliminära planer tas fram av de 33 planer som ännu inte påbörjats vid januaris utgång 2017.
The 32 TRPs already existing were to be taken to phase two, and the 65 existing phase two plans were to progress to phase three. 
De 32 preliminära planer som redan fanns skulle tas till fas två, och de 65 andrafasplaner som fanns skulle tas till fas tre.
The deadline was the first quarter of 2018. 
Arbetet skulle vara färdigt första kvartalet 2018.
Considering the progress made by end-July 2017, the expected workload and the SRB’s current staffing, this plan seems overly optimistic (see also paragraphs 114, 124 and 125). 
Utifrån hur långt man hade kommit fram till mitten av juli 2017, den uppskattade arbetsmängden och nämndens nuvarande bemanning förefaller den tidsplanen vara väl optimistisk (se även punkterna 114, 124 och 125).
RC members are defined in Article 88(2) of BRR Directive. 
Vilka som ingår i resolutionskollegier framgår av artikel 88.2 i återhämtnings-och resolutionsdirektivet.
RC observers are, for example, the resolution authorities of non-EU countries (Article 88(3) of BRR Directive) or the NRAs when the SRB participates as a RC member. 
Observatörer i resolutionskollegierna kan till exempel vara resolutionsmyndigheter i länder utanför EU (artikel 88.3 i återhämtnings-och resolutionsdirektivet) eller de nationella resolutionsmyndigheterna i de fall då nämnden ingår i resolutionskollegiet.
Overview of resolution plan content 35. 
Översikt över resolutionsplanernas innehåll 35.
The Single Rulebook provides guidance on the content of resolution plans. 
I det enhetliga regelverket finns vägledning om vad resolutionsplanerna ska innehålla.
As will be shown in the following paragraphs, the resolution plans themselves did not meet more than a minority of the criteria applied. 
Såsom visas i nedanstående punkter uppfyllde själva resolutionsplanerna inte många av de kriterier som vi hade ställt upp.
The SRB told us that, although detail might be lacking in the resolution plans themselves, it had considerable additional background information to supplement nearly half of the expected total plans. 
Nämnden uppgav för oss att det visserligen kanske fattades detaljer i själva resolutionsplanerna, men att man hade tillräckligt med bakgrundsinformation som kunde komplettera nästan hälften av det förväntade totala antalet planer.
While this information was not formally part of the resolution plans, it did nonetheless form an important part of the informational base underlying the SRB’s understanding of and decision-making in relation to the banks within its remit. 
Denna information ingick visserligen inte formellt i resolutionsplanerna, men utgjorde ändå en viktig del i den underliggande information som nämnden använt för att bilda sig en uppfattning om bankerna inom sitt ansvarsområde och fatta beslut om dessa banker.
Examining this material for three banks reassured us that there were fewer gaps in the SRB’s data than might be deduced from a reading of the resolution plans alone. 
Vi undersökte detta material rörande tre banker och konstaterade att det inte fattades så mycket information i nämndens uppgifter som vi hade trott utifrån att endast ha läst själva resolutionsplanerna.
Nonetheless, important deficiencies remain in relation to the Single Rulebook requirements. 
Det finns dock fortfarande väsentliga brister vad gäller uppfyllandet av kraven i det enhetliga regelverket.
Key elements of resolution plans still missing 37. 
Viktiga delar av resolutionsplanerna fattas fortfarande 37.
The following paragraphs set out areas in which our assessment showed that the SRB’s resolution plans did not meet the requirements of the Single Rulebook. 
I nedanstående punkter beskrivs de delar där vår utvärdering visar att nämndens resolutionsplaner inte uppfyller kraven i det enhetliga regelverket.
Strategic business analysis 38. 
Strategisk affärsanalys 38.
In this area, the resolution plans fell short in a number of ways. For example, they did not adequately describe the structure of the banking groups concerned or assess business models, governance or ownership for resolution planning purposes, while the only financial information available was general and consolidated rather than specific to each material entity as requested by the resolution planning manual. 
Inom detta område fanns det ett stort antal brister av olika typ i resolutionsplanerna. De innehöll till exempel inte tillräckliga beskrivningar av hur bankkoncernerna var uppbyggda eller någon tillräcklig utvärdering av deras affärsmodeller, styrning och ägarskap med hänsyn till resolutionsplaneringen.
These shortcomings were partly, but not fully, mitigated by the availability of further data in background information and notes. 20 
Dessa brister vägdes till viss del, men inte helt, upp av de ytterligare uppgifter som fanns i bakgrundsinformationen och anmärkningarna. 23
Importantly, the sampled plans were incomplete with regard to critical internal and external organisational interdependencies16. 
Det allvarligaste var att planerna i urvalet var ofullständiga när det gäller kritiska interna och externa ömsesidiga beroendeförhållanden inom organisationen16.
While the SRB has information on material counterparties, we were unable to find any analysis of it which would identify potential contagion risk. 
Nämnden har information om väsentliga motparter, men vi kunde inte se att man hade gjort någon analys av den som gjorde att man kunde hitta potentiella spridningsrisker.
Critical functions 40. 
Kritiska funktioner 40.
The strategic business analysis should assess which functions are so critical that their cessation would have an impact on financial stability or the real economy. 
De strategiska affärsanalyserna ska inbegripa en utvärdering av vilka funktioner som är så kritiska att det skulle få stora konsekvenser för den finansiella stabiliteten eller realekonomin om de upphörde.
The assessment should also consider to what degree a bank’s functions could be substituted for by those of another bank or banks in the market. 
I utvärderingen ska man även göra en bedömning av i vilken utsträckning bankens funktioner kan ersättas av en eller flera andra banker på marknaden.
The SRB has nonetheless made significant progress by providing guidance to internal resolution teams through a template for gathering data on critical functions, to be applied from 2017 onwards. 
Nämnden har dock förbättrat situationen betydligt genom vägledning till de interna resolutionsenheterna och en mall som ska användas från och med 2017 för att samla in information om kritiska funktioner.
The SRB was unable to provide an overview of critical functions for every bank under its remit. 
Nämnden kunde inte förse oss med någon översikt över de kritiska funktionerna i alla banker som tillhör deras ansvarsområde.
Most of the sampled chapters treated deposit-taking as a critical function. 
I de flesta granskade kapitlen ansågs inlåning vara en kritisk funktion.
Some resolution plans differentiated between retail and corporate deposits, but not all. 
I vissa resolutionsplaner gjordes skillnad mellan inlåning från privatpersoner och företag, men inte i alla.