natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Replying to our survey, beneficiaries expressed the need for more user-friendly guidance and tools and for further testing of the appropriateness and usability of new funding schemes. 
I sina svar på vår enkät ansåg stödmottagarna att det finns behov av mer användarvänliga vägledningar och verktyg och att nya finansieringsordningar bör testas mer för att se om de är lämpliga och användbara.
Organisational efforts to simplify 117. 
Organisatoriska förenklingsinsatser 117.
The simplification measures introduced by the Commission for Horizon 2020 were a result of its analysis of previous Framework Programmes (in particular FP7) and feedback from key stakeholders. 
De förenklingsåtgärder som kommissionen har infört för Horisont 2020 är resultatet av en analys av tidigare ramprogram (särskilt sjunde ramprogrammet) och återkoppling från viktiga intressentgrupper.
The creation of the Common Support Centre was a major contribution to simplification, notably through the harmonisation of the rules for participation, a new audit strategy and IT solutions for grant management and reporting (see paragraphs 15 to 29). 
Inrättandet av det gemensamma stödcentrumet bidrog stort till förenkling. Särskilt viktiga var harmoniseringen av deltagandereglerna, den nya revisionsstrategin och it-lösningarna för förvaltning och rapportering av bidrag (se punkterna 15–29).
Many applicants and beneficiaries still consider that they are treated inconsistently during the application process and the implementation of their projects. 
Många sökande och stödmottagare anser fortfarande att de behandlas på ett inkonsekvent sätt under ansökningsprocessen och genomförandet av projekten.
Despite the Commission’s efforts to improve communication, there is limited awareness of the dedicated back-office tool, established by the Commission for the reporting of inconsistent treatment. 
Trots kommissionens ansträngningar för att förbättra kommunikationen är det få som känner till det särskilda interna verktyget som kommissionen införde för rapportering av inkonsekvent behandling.
Moreover, we found that the work of the Research Enquiry Service (RES), in parallel with the other existing channels, is too fragmented to guarantee consistency (see paragraphs 30 to 40). 
52 forskningsområdet, parallellt med de andra existerande kanalerna, är för fragmenterat för att garantera konsekvens (se punkterna 30–40).
NCPs provide useful assistance to applicants and beneficiaries, helping to ensure consistent application of Horizon 2020 legislation, but we found significant differences in the level of technical support and guidance provided by the NCPs in the various Member States (see paragraphs 41 to 45). 
De nationella kontaktpunkterna gav användbart stöd till sökande och stödmottagare och hjälpte på så sätt till att säkerställa en konsekvent tillämpning av Horisont 2020-lagstiftningen, men vi fann stora skillnader i nivån på det tekniska stöd och den vägledning som de nationella kontaktpunkterna tillhandahöll i de olika medlemsstaterna (se punkterna 41–45).
The support tools developed by the Commission to facilitate the implementation of research and innovation programmes have undergone significant improvements since the beginning of Horizon 2020 and are appreciated by beneficiaries. 
De stödverktyg som kommissionen har tagit fram för att underlätta genomförandet av forsknings-och innovationsprogram har förbättrats betydligt sedan Horisont 2020 inleddes och uppskattas av stödmottagarna.
However, there were some technical issues with the Participant Portal (see paragraphs 46 to 51), and the Commission manual on research and innovation (AMGA), which aims to provide comprehensive guidance, has evolved into a complex and long document. 
Deltagarportalen hade dock vissa tekniska problem (se punkterna 46–51), och kommissionens handbok om forskning och innovation, som är tänkt att ge omfattande vägledning, har utvecklats till ett komplext och långt dokument.
Frequent modifications of the 49 AMGA added to the overall administrative burden and sometimes increased legal uncertainty for the beneficiaries (see paragraphs 52 to 55). 
De många ändringarna av den kommenterade modellen för bidragsavtal ökade den administrativa bördan och skapade ibland ökad rättsosäkerhet för stödmottagarna (se punkterna 52–55).
Recommendation 1 – better communication with applicants and beneficiaries The Commission should improve its channels for communication with grant applicants and beneficiaries by: (i) establishing better procedures and controls with regard to the performance of the helpdesk functions, and in particular of RES, and raising awareness of the tools through which beneficiaries can report inconsistent treatment during the application process or during the implementation of their projects. (ii) resolving the remaining technical issues affecting the Participant Portal, improving its design and facilitating navigation and the search function. (iii) work with Member States to improve the methodological and technical guidance to the NCPs so that they provide the necessary quality of service to potential beneficiaries of research and innovation funding. These measures should be in place by the start of 2021. 
Rekommendation 1 – kommunicera bättre med sökande och stödmottagare Kommissionen bör förbättra sina kanaler för kommunikation med bidragssökande och stödmottagare genom att i) införa bättre förfaranden och kontroller i fråga om stödtjänstens funktioner, och särskilt när det gäller tjänsten för upplysningar på forskningsområdet, samt öka medvetenheten om de verktyg som stödmottagarna kan använda för att rapportera inkonsekvent behandling under ansökningsprocessen eller genomförandet av projekten, ii) lösa de återstående tekniska problemen med deltagarportalen, förbättra utformningen samt göra det lättare att navigera och använda sökfunktionen, iii) arbeta med medlemsstaterna för att förbättra den metodologiska och tekniska vägledningen till de nationella kontaktpunkterna, så att de tillhandahåller tjänster av god kvalitet till potentiella mottagare av forsknings-och innovationsfinansiering. Dessa åtgärder bör ha införts senast i början av 2021.
Simplified cost options – lump sums and inducement prizes – have potential for reducing the administrative burden linked to the full life cycle of a Horizon 2020 project. 
Förenklade kostnadsalternativ – enhetsbelopp och stimulanspriser – kan bidra till att minska den administrativa bördan under hela livscykeln för Horisont 2020-projekt.
A large majority of beneficiaries support further use of lump sums. 
En stor majoritet av stödmottagarna stöder en utökad användning av enhetsbelopp.
However, they may not suit all types of research and innovation projects and evidence from pilot testing is necessary before deploying them on a larger scale (see paragraphs 56 to 69). 
Men enhetsbelopp kanske inte passar alla typer av forsknings-och innovationsprojekt, och det krävs belägg från pilottestning innan de genomförs i större skala (se punkterna 56–69).
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission should intensify the testing of simplified cost options, and in particular lump sums, by: (i) analysing and reporting on the outcome of the calls already launched under Horizon 2020 as soon as the first results are available; 50 (ii) launching new pilot initiatives on a larger scale to identify the most suitable types of project, assess possible drawbacks and design appropriate remedies. 
53 Rekommendation 2 – utöka testningen av enhetsbelopp Kommissionen bör påskynda testningen av förenklade kostnadsalternativ, särskilt enhetsbelopp genom att i) analysera och rapportera om resultatet av de ansökningsomgångar som redan har genomförts inom Horisont 2020 så snart de första resultaten finns tillgängliga, ii) inleda nya pilotinitiativ i större skala för att identifiera de mest passande typerna av projekt, bedöma eventuella nackdelar och utforma lämpliga avhjälpande åtgärder.
These measures should be put in place immediately. 
Dessa åtgärder bör införas omedelbart.
Launching a project 122. 
Inleda projekt 122.
Only 20 % of respondents to our survey considered that the Commission’s simplifications had actually reduced the administrative burden associated with applying for funding. 
Endast 20 % av respondenterna i vår enkät ansåg att kommissionens förenklingar faktiskt hade bidragit till att minska den administrativa bördan när de ansökte om finansiering.
Half of the respondents reported that the effort involved in developing a proposal was unchanged (see paragraphs 70 to 71). 
Hälften av respondenterna uppgav att det krävdes lika stora ansträngningar som tidigare för att utforma förslagen (se punkterna 70–71).
The lack of formal negotiation was seen as speeding up the process, and fine-tuning remains possible in the grant agreement. 
Det faktum att inga formella förhandlingar krävdes ansågs påskynda processen, och det är fortfarande möjligt att finslipa detaljerna i bidragsavtalet.
Those unhappy with the removal of this stage considered that amendments to the grant agreement after signature were now more likely (see paragraphs 72 to 75). 
De som inte var nöjda med att förhandlingsetappen hade tagits bort ansåg att det nu var mer sannolikt att man skulle behöva göra ändringar av bidragsavtalet efter undertecknandet (se punkterna 72–75).
Applicants regret the effort spent in developing long proposals which are found to be of good quality but not good enough to be funded. 
De sökande beklagade att de hade lagt ned mycket arbete på att utforma långa förslag som ansågs vara av god kvalitet men inte tillräckligt bra för att få finansiering.
Wider use of two-stage calls would reduce the burden, according to respondents, but would only be suitable for those scientific fields and market sectors where the additional stage would not delay the arrival of project results on the market (see paragraphs 76 to 79). 
Respondenterna ansåg vidare att ansökningsomgångar i två steg skulle minska bördan, men att sådana ansökningsomgångar endast är lämpliga för de vetenskapliga områden och marknadssektorer där det ytterligare steget inte leder till att projektresultaten kommer ut senare på marknaden (se punkterna 76–79).
Recommendation 3 – explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission should identify a greater number of topics where the use of two-stage proposal evaluations could reduce the administrative burden for unsuccessful applicants, while maintaining the shortest possible time to grant if speed in reaching the market is critical. 
54 Rekommendation 3 – pröva att i större utsträckning använda tvåstegsförfarandet vid bedömningar av förslag Kommissionen bör identifiera fler områden där användningen av bedömning av förslag i två steg kan bidra till att minska den administrativa bördan för sökande vars förslag inte blir godkända, samtidigt som det är viktigt att handläggningstiden för beviljande av stöd hålls så kort som möjligt.
This measure should be in place by the start of 2021. 
Denna åtgärd bör ha införts senast i början av 2021.
Most respondents considered the evaluation criteria for assessment of proposals to be appropriate. 
De flesta respondenterna ansåg att kriterierna för bedömningen av förslag var lämpliga.
However, some beneficiaries were concerned that experts might not have sufficient technical knowledge to ensure quality in evaluations, especially in multi- 
En del stödmottagare hyste dock farhågor om att experterna kanske inte har tillräcklig teknisk kunskap för att säkerställa bedömningar av god kvalitet, särskilt av tvärvetenskapliga projekt.
The Seal of Excellence has had only limited impact at national level, as it is not universally recognised in the Member States. 
Spetskompetensstämpeln har haft endast begränsad inverkan på nationell nivå, eftersom den inte är allmänt erkänd i medlemsstaterna.
It has not adequately reduced the burden on applicants with good proposals (see paragraphs 91 to 96). 
Den har inte tillräckligt minskat bördan för sökande med förslag av god kvalitet (se punkterna 91–96).
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission should: (i) establish proper mechanisms in the design of the next Framework Programme to facilitate the recognition of excellent research projects by the various EU and national funding schemes. (ii) work to build synergies between programmes so as to increase the likelihood that projects awarded the Seal of Excellence can more easily access other funding sources; (iii) produce appropriate guidance on how to use the Seal of Excellence. These measures should be in place by the start of 2021. 
55 Rekommendation 5 – bredda erkännandet av spetskompetensstämpeln Kommissionen bör i) vid utformningen av nästa ramprogram införa lämpliga mekanismer så att de olika finansieringsordningarna på EU-nivå och nationell nivå lättare erkänner forskningsprojekt med spetskompetens, ii) skapa synergier mellan programmen för att se till att projekt som tilldelas spetskompetensstämpeln enklare får tillgång till andra finansieringskällor, iii) ta fram lämplig vägledning om hur spetskompetensstämpeln ska användas. Dessa åtgärder bör ha införts senast i början av 2021.
Reporting and auditing project costs 127. 
Rapportering och granskning av projektkostnader 127.
The majority of respondent beneficiaries appreciated the measures introduced in Horizon 2020 to simplify the calculation and reporting of personnel costs. 
De flesta av de stödmottagare som besvarade vår enkät uppskattade de åtgärder som har införts i Horisont 2020 för att förenkla beräkningen och rapporteringen av personalkostnader.
However, some negative side-effects arose, and adjustments made during the Programme’s implementation have caused some confusion and legal uncertainty. 
Förenklingarna fick dock vissa negativa sidoeffekter, och de justeringar som gjordes under programgenomförandet har orsakat viss förvirring och rättsosäkerhet.
The calculation and reporting of personnel costs remains the main area in which further simplification would help beneficiaries by reducing administrative requirements. 
Beräkning och rapportering av personalkostnader är fortfarande det område där stödmottagarna skulle ha mest hjälp av förenklingar genom minskade administrativa krav.
Increasing reliance on usual cost accounting practices, in particular for personnel costs, could reduce the administrative burden (see paragraphs 97 to 105). 
Ökad användning av traditionella kostnadsredovisningsmetoder, särskilt för personalkostnader, kan minska den administrativa bördan (se punkterna 97–105).
52 Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission should: (i) maintain continuity in the rules for participation between Framework Programmes wherever possible; (ii) minimise adjustments to the guidance during implementation of the Framework Programme; (iii) simplify time-sheets to avoid unnecessary reporting of effort by work package ; (iv) explore the possibility of more widely accepting the usual cost accounting practices, notably for personnel costs. 
Rekommendation 6 – se till att reglerna och vägledningen för deltagare är stabila Kommissionen bör i) se till att det råder kontinuitet i reglerna för deltagande mellan ramprogram där så är möjligt, ii) minimera justeringar av vägledningen medan ramprogrammet genomförs, iii) förenkla tidrapporterna för att undvika onödig rapportering av insats per arbetspaket, 56 iv) undersöka möjligheten att mer generellt godta traditionella kostnadsredovisningsmetoder, särskilt för personalkostnader.
These measures should be in place by the start of 2021. 
Dessa åtgärder bör ha införts senast i början av 2021.
For Horizon 2020, the Commission put in place an audit strategy based on a more risk-driven approach than for previous framework programmes. 
För Horisont 2020 införde kommissionen en revisionsstrategi som baseras på en mer riskdriven metod jämfört med tidigare ramprogram.
We found that the new strategy has reduced the audit burden for beneficiaries. 
Vi fann att den nya strategin har minskat stödmottagarnas revisionsbörda.
However, we also found that the quality of the ex post audits which are carried out by external audit firms could be improved. 
Vi konstaterade dock även att kvaliteten på de efterhandsrevisioner som görs av externa revisionsföretag kan förbättras.
The ex post audit process is still considered too long (see paragraphs 106 to 112). 
Processen för efterhandsrevisioner anses fortfarande vara för lång (se punkterna 106–112).
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex-post audits The Commission should: (i) improve its mechanisms for examining the quality of outsourced ex post audits, and; (ii) speed up such audits. 
Rekommendation 7 – förbättra kvaliteten på efterhandsrevision som lagts ut på entreprenad Kommissionen bör i) förbättra sina mekanismer för att bedöma kvaliteten på efterhandsrevision som lagts ut på entreprenad, ii) se till att det tar kortare tid att utföra dessa revisioner.
These measures should be in place for by the start of 2021. 
Dessa åtgärder bör ha införts senast i början av 2021.
53 SME participation 129. 
De små och medelstora företagens deltagande 129.
SME participation has increased in Horizon 2020 compared to FP7. 
De små och medelstora företagens deltagande har ökat i Horisont 2020 jämfört med sjunde ramprogrammet.
However, we found that some SMEs have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects. 
Vi fann dock att några små och medelstora företag har stött på problem både under ansökningsprocessen och vid genomförandet av sina forsknings-och innovationsprojekt.
The practice of using external consultants is common in the preparation of proposals, notably for the SME Instrument and, to a lesser extent, project management and reporting. 
Det är vanligt att externa konsulter anlitas för att utarbeta förslag, särskilt när det gäller instrumentet för små och medelstora företag, och i mindre utsträckning för förvaltning och rapportering av projekt.
This practice has increased, moreover, from FP7 to Horizon 2020. 
Jämfört med sjunde ramprogrammet har det dessutom blivit ännu vanligare i Horisont 2020.
One of the main reasons for seeking external support is to manage the complexity of the programme. 
Ett av de främsta skälen till att man söker externt stöd är att programmet är komplext.
The lengthy guidance created an additional burden for SMEs (see paragraphs 113 to 115). 
Den långa vägledningen skapade en ytterligare börda för små och medelstora företag (se punkterna 113–115).
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission should further simplify its tools and guidance in such a way that they impose a minimal burden on SMEs, and especially on start-ups without the resources and staff to deal with their complexity. 
57 Rekommendation 8 – ytterligare förenkla verktygen och vägledningen för små och medelstora företag Kommissionen bör ytterligare förenkla sina verktyg och sin vägledning så att de utgör en minimal börda för små och medelstora företag, särskilt för nystartade företag som saknar både resurser och personal för att hantera komplexiteten.
In particular, the Commission should consider issuing an abridged version of the guidance (AMGA) for SMEs and newcomers. 
Kommissionen bör särskilt överväga att utfärda en förkortad version av den kommenterade modellen för bidragsavtal för små och medelstora företag och nykomlingar.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Neven MATES, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 October 2018. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Neven Mates som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 2 oktober 2018.
THE RISKS OF SIMPLIFIED COST OPTIONS, AS PERCEIVED BY BENEFICIARIES 1 ANNEX • Lump sums and prizes might be more suitable for smaller, high-TRL (technologically mature) projects with clearly defined deliverables, less suitable for larger, more basic research projects, which are inherently riskier. • The evaluation of project achievements will be critical and the Commission will need to rely upon skilled sector-competent reviewers (often difficult to find). • Linking payments to the achievement of scientific results could mean beneficiaries receiving no funding for research work actually done. • Unless lump sums are indexed to national labour costs, project coordinators might be tempted to select project partners based on labour cost considerations rather than scientific excellence. 
1 BILAGA Stödmottagarnas åsikter om riskerna med att använda förenklade kostnadsalternativ • Enhetsbelopp och priser kan vara lämpligare för mindre projekt med högre teknisk mognadsgrad och tydligt definierade resultat, medan de är mindre lämpliga för större och mer grundläggande forskningsprojekt, som i sig är mer riskfyllda. • Bedömningen av projektresultaten kommer att vara en avgörande faktor, och kommissionen kommer att behöva förlita sig på bedömare som har god kännedom om respektive sektor (vilka ofta är svåra att hitta). • Att koppla betalningar till uppnåendet av vetenskapliga resultat kan leda till att stödmottagarna inte får medel för forskningsarbete som faktiskt har utförts. • Om inte enhetsbeloppen indexeras till de nationella arbetskostnaderna kan projektsamordnarna frestas att välja projektpartner utifrån arbetskostnadsrelaterade överväganden i stället för vetenskaplig spetskompetens.
This could create geographic imbalances in favour of countries where labour costs are lower. • Project and consortium management will be more complex. 
Detta kan skapa geografiska obalanser till förmån för länder med lägre arbetskostnader. • Förvaltningen av projekt och konsortier kommer att bli mer komplex.
Tensions could emerge in project consortia (especially in large multi-beneficiary projects) due to higher financial interdependencies among project partners (e.g. the entire consortium might not receive funding if one partner underperforms). 
Det kan uppstå spänningar inom projektkonsortier (särskilt i stora projekt med flera stödmottagare) på grund av det ökade ekonomiska inbördes beroendet mellan projektpartner (om en partner inte presterar tillräckligt kan det t.ex. leda till att hela konsortiet nekas finansiering).
If not addressed properly, this issue could make well-established consortia more reluctant to involve new, potentially unreliable partners, in particular SMEs. • Prizes might favour certain players. 
Om detta problem inte hanteras på lämpligt sätt kan väletablerade konsortier bli mer negativt inställda till att involvera nya och eventuellt otillförlitliga partner, i synnerhet små och medelstora företag. • Priser kan främja vissa aktörer.
Smaller ones will not have the resources to perform research projects without pre-financing or a reasonable assurance of being financed ex-post. 
Mindre aktörer kommer inte att ha resurser för att genomföra forskningsprojekt utan förhandsfinansiering eller rimlig visshet om att de kommer att finansieras i efterhand.
Public bodies, such as many universities and research centres, cannot take the risk associated with failing to win a prize (after having carried out the research project) and cannot launch a research project without financial backing. 
Offentliga organ, såsom många universitet och forskningscentrum, kan inte ta risken att inte vinna ett pris (efter att ha genomfört forskningsprojektet i fråga) och kan inte inleda forskningsprojekt utan ekonomiskt stöd.
Τhe Seal of Excellence has up to now more than 30 seal support schemes in place in 15 countries. 
Det finns hittills mer än 30 stödsystem relaterade till spetskompetensstämpeln i 15 länder.
The Commission accepts, however, that further development is necessary. 
Kommissionen godtar dock att systemet behöver utvecklas ytterligare.
See for details the Commission’s reply in paragraph 91. 
En ingående förklaring ges i kommissionens svar i punkt 91.
X. The Common Audit Service has stepped up its efforts to ensure that all audits are carried out effectively. 
X. Den gemensamma revisionstjänsten har intensifierat sina ansträngningar för att se till att revisioner alltid genomförs på ett effektivt sätt.