natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10.38. The two DGs and OIL have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
10.38 De två generaldirektoraten och infrastruktur-och logistikbyrån i Luxemburg har minst en resultatindikator per mål som ska hjälpa ledningen att övervaka, utvärdera och rapportera om hur de politiska målen har uppnåtts.
An examination of 15 indicators (five for each organisation) showed that only two of the indicators adequately fulfilled all the RACER criteria(43). 
En granskning av 15 indikatorer (fem för varje organisation) visade att endast två av indikatorerna uppfyllde alla Racerkriterier på ett tillfredsställande sätt (43).
In addition, the Court identified a number of shortcomings (see Box 10.6). 
Dessutom konstaterade revisionsrätten ett antal brister (se ruta 10.6).
Box 10.6 — Examples of problems with indicators (a) Indicators which were outside the DG’s ability to influence DG SANCO: ‘Rate of influenza vaccination among EU citizens aged 65+’: While this indicator was set by the Council, implementation is entirely the responsibility of the Member States. 
Ruta 10.6 – Exempel på problem med indikatorer a) Indikatorer som generaldirektoraten inte kunde påverka GD Hälso-och konsumentfrågor: ”Andel influensavaccina-tioner bland unionsmedborgare över 65 år”: Indikatorn fastställdes av rådet, men genomförandet är helt och hållet medlemsstaternas ansvar.
Consequently, achieving the target falls outside SANCO’s scope of influence. (b) Indicators which lacked relevant information DG EMPL: The specific objective ‘Increase access to employment and participation in the labour market’ is measured by two result indicators: ‘Number of citizens benefiting from ESF support in the form of training, employment or guidance’ and ‘ESF as a % of Active Labour Market Policies in the EU’. 
Därmed ligger uppfyllelsen av målet utanför GD Hälso-och konsumentfrågors inflytande. b) Indikatorer där relevant information saknades GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering: Det särskilda målet ”öka tillträdet till och deltagandet på arbetsmarknaden” mäts med hjälp av två resultatindikatorer: ”Antal medborgare som får ESF-stöd i form av utbildning, sysselsättning eller vägledning” och ”ESF som en procentandel av aktiv arbetsmarknadspolitik i EU”.
The indicators track ESF participation and ESF budget allocation but neither provides information about the purpose of the objective: to increase (access to) employment. 
Indikatorerna spårar ESF-deltagande och ESF:s budgetanslag men ger ingen information om syftet med målet, dvs. att öka (tillträdet till) arbetsmarknaden.
Box 10.6 — Examples of problems with indicators (a) Vaccination against seasonal influenza is a specific public health measure that lies solely within the remit of Member States. 
KOMMISSIONENS SVAR 10.38 Ruta 10.6 – Exempel på problem med indikatorer a) Vaccination mot säsongsinfluensa är en specifik folkhälsoåt-gärd, där ansvaret endast ligger hos medlemsstaterna.
DG SANCO is aware that it has no direct influence on the progress of this indicator. 
GD Hälso-och konsumentfrågor är medvetet om att det inte har någon direkt inverkan på hur denna indikator fortskrider.
However, the Council set an objective for vaccination coverage at EU level which can only be monitored by the Commission. 
Rådet har dock fastställt ett vaccinationsmål på EU-nivå som endast kan övervakas av kommissionen.
Therefore, DG SANCO continues to monitor national measures to reach targets and, as such, contributes to achieving the set targets. (b) The Commission considers that the indicators concerned are useful, but acknowledges that these could be more specific and this was addressed for the period 2014-2020. 
Därför fortsätter GD Hälso-och konsumentfrågor att övervaka de nationella åtgärderna för att uppnå målen och bidrar på så sätt till att uppnå de fastställda målen. b) Kommissionen anser att de berörda indikatorerna är användbara, men erkänner att de skulle kunna vara mer specifika och detta har man tagit itu med för perioden 2014–2020.
The Commission significantly reviewed its indicators for the period 2014-2020 and considers that the indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission's overall policy objectives as well as for monitoring performance. 
Kommissionen såg över indikatorerna för perioden 2014– 2020 ordentligt och anser att de indikatorer som beskrivs i regel tillhandahåller användbar information om framsteg i strävan efter att uppnå kommissionens övergripande politiska mål liksom för övervakningen av resultatet.
(42) Relevant, accepted, credible, easy and robust: Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). 
(42) Racer står för relevant (relevant), accepterad (accepted), trovärdig (credible), enkel (easy) och stabil (robust) enligt kommissionens norm för intern kontroll nr 5 om mål och resultatindikatorer.
(43) A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that indicators did not always meet the RACER criteria. 
(43) GD Sysselsättning, socialpolitik och inkluderings tjänst för internrevision kom fram till en liknande slutsats i december 2013 och rapporterade att indikatorerna inte alltid uppfyllde Racerkriterierna.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/273 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) Indicators for which reliability was questionable DG SANCO: ‘Share of population worried to suffer an adverse event while receiving healthcare’: To collect data, the indicator relies on citizen surveys (Eurobarometers). 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/273 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER c) Indikatorer där tillförlitligheten var oviss GD Hälso-och konsumentfrågor: ”Andel av befolkningen som är rädd för att råka ut för en negativ händelse i samband med den vård som utförs”: Indikatorn förlitar sig på medborgarenkäter (Eurobarometer) för att samla in uppgifter.
The first such survey was carried out in 2009, which became the baseline. 
En första enkät av det slaget genomfördes 2009 och fick utgöra utgångsläge.
The next survey is scheduled for 2014. 
Nästa enkät planeras till 2014.
The indicator measures citizen perception. 
Indikatorn mäter medborgarnas uppfattning.
This can be very useful circumstantial evidence, but it needs to be complemented with a more direct form of feedback (e.g. the actual number of adverse events). 
Detta kan ge mycket värdefull indiciebevisning men behöver kompletteras med en direktare form av feedback (t.ex. det faktiska antalet negativa händelser).
Because of its subjective nature, this indicator might not reliably indicate whether patient safety has improved or not. (d) Indicators presented as result indicators but were instead output-oriented OIL: Some indicators though defined as result indicators represent in fact output indicators. 
På grund av indikatorns subjektiva karaktär är det inte säkert att den på ett tillförlitligt sätt visar om patientsäkerheten har förbättrats eller inte. d) Indikatorer som presenterades som resultatindikatorer men i stället var outputinriktade Infrastruktur-och logistikbyrån i Luxemburg: Vissa indikatorer som fastställts som resultatindikatorer var i själva verket outputindikatorer.
The MP 2013 includes as result indicators: ‘daily average meals sold’, ‘number of fitness centre users’ or ‘number of environmental communications made’. 
I förvaltningsplanen för 2013 anges följande som resultatindikatorer: ”antal sålda måltider per dag i genomsnitt”, ”antal besökare på träningscentrumet” eller ”antal miljömeddelanden som utarbetats”.
These are not result indicators. 
Dessa är inte resultatindikatorer.
They represent the number of products/services delivered (outputs) and not the immediate effects of the actions/activities on the target population (e) Indicators where key information for the target is missing DG EMPL: For the result indicator ‘Number of Managing Authorities (MA) and Intermediate Bodies (IB) participating in learning networks’, the target is that an MA or IB from each Member State participates in at least one relevant transnational learning network. 
De utgör antalet tillhandahållna produkter/tjänster (output) och inte åtgärdernas/verksamheternas omedelbara effekter på målgruppen. e) Indikatorer där central information för målvärdet saknas GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering: När det gäller resultatindikatorn ”antal förvaltningsmyndigheter och förmedlande organ som deltar i utbildningsnätverk” är målet att en förvaltningsmyndighet eller ett förmedlande organ från varje medlemsstat deltar i minst ett relevant transnationellt utbildningsnätverk.
The AAR does not provide participation rates for each Member State. 
I den årliga verksamhetsrapporten anges inte deltagarnivåerna för varje medlemsstat.
THE COMMISSION’S REPLIES (c) The Eurobarometer survey is not designed to serve as a stand-alone indicator. 
KOMMISSIONENS SVAR c) Eurobarometerundersökningen har inte utformats för att fungera som en fristående indikator.
It is analysed together with a number of other indicators such as the structured indicator on the implementation of the relevant Council Recommendation in the Member States, accompanied by a proxy outcome indicator exploring the impact of the measures taken on the citizens’ perception of how probable patient safety incidents are. (d) OIL reports on the achievement of every specific objective assigned to the Office, mainly through qualitative elements presented in a text format. 
Den analyseras tillsammans med ett antal andra indikatorer som den strukturerade indikatorn för genomförandet av den relevanta rekommendationen från rådet i medlemsstaterna, åtföljd av en preliminär resultatindikator som undersöker inverkan av de åtgärder som vidtagits på medborgarnas syn på hur sannolika patientsäker-hetsincidenter är. d) Infrastruktur-och logistikbyrån rapporterar om uppnåendet av varje särskilt mål som tilldelats byrån, främst genom kvalitativa uppgifter som presenteras i textformat.
In order to reflect accurately the actual achievements whilst connecting the latter with underlying processes and earmarked resources, output indicators turn out in most cases to be meaningful and as such, have been agreed by the Management Board of OIL. 
För att på rätt sätt kunna spegla de faktiska resultat som uppnåtts medan man kopplar dessa till de underliggande förfarandena och öronmärkta resurserna har outputindikatorer i de flesta fall visat sig vara meningsfulla och har därför godkänts av byråns styrelse.
For the sake of clarity, comparability over time and data availability, indicators selected for the Annual Activity Report cannot be limited solely to impact or result indicators. 
För att säkerställa tydlighet, jämförbarhet över tiden och tillgängligheten till uppgifter kan inte de indikatorer som valts för den årliga verksamhetsrapporten begränsas till endast effekt-eller resultatindikatorer.
In this respect, the indicators highlighted by the Court of Auditors, though perfectible, are generally complemented by result-targeted indicators (balanced books for catering services, awareness on environmental issues evidenced through the extended EMAS scope). (e) The Commission considers that the indicator presented is very useful and relevant, but it nevertheless agrees that information on the attainment of the target for this particular indicator was very difficult to obtain taking into account the collaboration of 28 Member States and hundreds of MA and IB. 
De indikatorer som framhålls av revisionsrätten kompletteras, även om de kan förbättras, i allmänhet av resultatinriktade indikatorer (balansräkningar för cateringtjänster, medvetenhet om miljöfrågor som bestyrks genom det utvidgade tillämpningsområdet för Emas). e) Kommissionen anser att den indikator som presenteras är mycket användbar och relevant, men håller emellertid med om att information om uppnåendet av målet för denna särskilda indikator var mycket svår att få tag på med tanke på samarbetet med 28 medlemsstater och hundratals förvaltande myndigheter och genomförandeorgan.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will strive to do better in the future. 
GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering kommer att sträva efter att göra ett bättre arbete i framtiden.
EN C 398/274 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Insufficient cooperation between DGs 10.39. According to the AAR instructions, DGs in related policy areas or managing similar programmes are expected to cooperate during the preparation of the draft AAR. 
SV C 398/274 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Otillräckligt samarbete mellan generaldirektorat 10.39 Enligt instruktionerna till de årliga verksamhetsrapporterna förväntas generaldirektoraten på motsvarande verksamhetsområden eller som förvaltar liknande program samarbeta när de utarbetar utkastet till årlig verksamhetsrapport.
Lack of cooperation might lead to inconsistencies in reporting between the DGs (see Box 10.7). 
Brist på samarbete kan leda till inkonsekvenser i rapporteringen mellan generaldirektorat (se ruta 10.7).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.39. The Commission recalls that during the preparation of AARs, there has always been close coordination and collaboration between DGs in related policy areas. 
KOMMISSIONENS SVAR 10.39 Kommissionen påminner om att det under utarbetandet av de årliga verksamhetsrapporterna alltid har förekommit nära samordning och ett nära samarbete mellan generaldirektorat inom besläktade politikområden.
Box 10.7 — Examples of insufficient coordination between DGs DG EMPL and DG SANCO: DG SANCO uses the indicator on the ‘Number of healthy life years (HLY) at birth’ as an impact indicator under the general objective ‘To protect and improve human health’. 
Ruta 10.7 – Exempel på otillräcklig samordning mellan generaldirektorat GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering och GD Hälso-och konsumentfrågor: GD Hälso-och konsumentfrågor använder indikatorn för ”förväntade friska levnadsår” som en effektindikator under det allmänna målet ”att skydda och förbättra människors hälsa”.
Although it tracks the same data as DG EMPL’s impact indicator ‘Disability-free life expectancy’, the two indicators have different targets and milestones without any apparent reason for this discrepancy. 
Trots att det spårar samma uppgifter som GD Sysselsättning, socialpolitik och inkluderings effektindikator ”förväntad livslängd utan funktions-hinder” har de två indikatorerna olika mål och delmål utan något uppenbart skäl.
Box 10.7 — Examples of insufficient coordination between DGs The indicator HLY is a European Core Health Indicator (ECHI) and is as such used in different contexts. 
Ruta 10.7 – Exempel på otillräcklig samordning mellan generaldirektoraten Indikatorn gällande friska levnadsår är en europeisk hälsoindikator och används på så sätt i olika sammanhang.
To avoid discrepancies, the underlying methodology is coordinated closely between DGs SANCO, ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ , and ESTAT. 
För att undvika motsägelser samordnas den underliggande metoden noga mellan GD Hälso-och konsumentfrågor, GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering och Eurostat.
There is and always has been a good cooperation between DGs ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ and SANCO on health indicators, e.g. through the European Health Interview Survey where the two DGs have held coordination meetings on the data that should be collected. 
Det finns och har alltid funnits ett givande samarbete mellan GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering och GD Hälso-och konsumentfrågor om hälsoindikatorer, t.ex. genom den europeiska hälsoenkäten där de två generaldirektoraten har anordnat samordningsmöten om de uppgifter som bör samlas in.
However, DG-specific targets may be required to capture some specific aspects of a given DG's work. 
Särskilda mål för respektive generaldirektorat kan dock komma att krävas för att täcka in specifika aspekter hos ett visst generaldirektorats arbete.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/275 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE 10.40. This part of the chapter comprises two sections: the first draws out some of the main lessons from the Court’s 2013 special reports; and the second follows up the extent to which the Court’s special report recommendations — from eight special reports from 2007-2010 — are implemented. 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/275 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER DEL 3 – RESULTATET AV REVISIONSRÄTTENS EFFEKTIVITETSREVISIONER 10.40 Den här delen av kapitlet består av två avsnitt: i det första undersöker vi vilka lärdomar som kan dras av revisionsrättens särskilda rapporter från 2013 och i det andra följer vi upp i vilken omfattning rekommendationerna i de särskilda rapporterna – från åtta särskilda rapporter från åren 2007– 2010 – har genomförts.
The Court’s 2013 special reports 10.41. The Court’s special reports examine whether the principles of sound financial management (paragraph 10.1) are applied to European Union spending. 
Revisionsrättens särskilda rapporter 2013 10.41 I de särskilda rapporterna granskar revisionsrätten huruvida principerna för en sund ekonomisk förvaltning (punkt 10.1) har tillämpats på Europeiska unionens budget.
The Court chooses its topics for special reports — specific budgetary areas or management themes — to have maximum impact, based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved (materiality), the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. 
Revisionsrätten väljer ämnena för de särskilda rapporterna – särskilda budgetområden eller förvaltningsteman – utifrån en rad kriterier för att få maximal effekt, till exempel storleken på inkomsterna eller utgifterna (väsentlighet), riskerna när det gäller en sund ekonomisk förvaltning och hur intressant temat är för berörda parter.
In 2013, the Court adopted (44) 19 special reports, as listed in Annex 10.1. 
Under 2013 antog(44) revisionsrätten 19 särskilda rapporter, som listas i bilaga 10.1.
Each special report in itself constitutes an important contribution towards holding auditees accountable for their management of EU money, and towards helping them to make improvements in the future. 
10.42 Varje särskild rapport utgör i sig ett viktigt bidrag när det gäller att hålla revisionsobjekten ansvariga för förvaltningen av EU-medel och hjälpa dem att bli bättre i framtiden.
These special reports in total cover the full range of the management lifecycle, from conception to evaluation. 
De särskilda rapporterna behandlar hela förvaltningscykeln, från utformning till utvärdering.
In previous years’ annual reports, the Court has drawn out a limited number of themes, judged to be of particular relevance, from across the range of that year’s special reports. 
I tidigare års årsrapporter har vi valt ut ett begränsat antal ämnen som bedömts vara särskilt relevanta bland de olika ämnen som behandlats i det årets särskilda rapporter.
In the 2011 annual report, these themes were needs analysis, design, and EU added value; in the 2012 annual report they were objectives and indicators, data on performance, and the sustainability of EU-funded projects. 
I årsrapporten för 2011 valde vi ut ämnena behovsanalys, utformning och europeiskt mervärde och i årsrapporten för 2012 mål och indikatorer, uppgifter om resultat och hållbarheten i EU-finansierade projekt.
In this annual report, the Court chooses to highlight two issues identified in its 2013 special reports which are of particular significance to the Commission and the legislator in terms of obtaining maximum impact from the next generation of spending programmes: EU added value, and the closely-associated concept of deadweight. 
10.43 I årets årsrapport väljer vi att lyfta fram två frågor som togs upp i de särskilda rapporterna 2013 och som är särskilt viktiga för kommissionen och lagstiftaren när det handlar om att uppnå maximal effekt från nästa generations utgiftsprogram: det europeiska mervärdet och det nära förbundna begreppet dödviktseffekt.
EU added value is of increasing importance in terms of securing the best possible performance from limited EU funds (see also paragraph 10.21). 
Det europeiska mervärdet 10.44 Det europeiska mervärdet blir allt viktigare när det handlar om att säkra bästa möjliga resultat med begränsade EU-medel (se även punkt 10.21).
Of the 19 special reports adopted in 2013, seven addressed the issues of EU added value and/or deadweight. 
Av de 19 särskilda rapporter som antogs 2013 behandlade sju frågor om det europeiska mervärdet och/eller dödviktseffekter.
(44) Adopted means approved for publication. 
(44) Att en rapport har antagits betyder att den har godkänts för offentliggörande.
EN C 398/276 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.45. EU added value is ‘the value resulting from an EU intervention which is additional to the value that would have been otherwise created by Member State action alone(45). 
SV C 398/276 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 10.45 Kommissionen har definierat det europeiska mervärdet som det värde en EU-insats tillför som går utöver det värde som annars skulle ha skapats av enbart medlemsstatens åtgärd (45).
Securing EU added value is fundamental to the achievement of sound financial management (46). 
Att säkra ett europeiskt mervärde är grundläggande för en sund ekonomisk förvaltning (46).
The Court’s audits found that genuine EU added value was often difficult to identify, particularly in the context of shared management where most of the budget is spent. 
10.46 Vid sina revisioner konstaterade revisionsrätten att ett verkligt europeiskt mervärde ofta var svårt att identifiera, särskilt vid delad förvaltning där merparten av budgeten används.
The risk is that EU funding is used as a substitute for national funds, thereby releasing national resources for use elsewhere. 
Det finns risk för att EU-finansiering används som ett substitut för nationella medel och därigenom att nationella resurser frigörs för att användas någon annanstans.
This option may be attractive for Member States whose national budgets are under pressure. 
Det alternativet kan vara lockande för medlemsstater med en pressad nationell budget.
10.47. An example is provided by the Court’s special report on the LIFE programme, referred to earlier in paragraph 10.5. 
10.47 Ett exempel finns i revisionsrättens särskilda rapport om Lifeprogrammet, som vi hänvisade till tidigare i punkt 10.5.
The Court found that the use of national allocations and the national, rather than EU-wide, competition for project funding had the effect of reducing the EU added value of the programme (47). 
Revisionsrätten konstaterade att användningen av anslag och konkurrens om projektfinansiering på nationell i stället för på EU-nivå hade den effekten att det minskade programmets europeiska mervärde (47).
10.48. Another example is the Court’s special report on the European Globalisation Adjustment Fund, in which the Court concluded that one third of the funding from this source compensated workers affected by mass redundancies with no EU added value. 
10.48 Ett annat exempel är revisionsrättens särskilda rapport om Europeiska fonden för justering för globaliseringseffekter, där revisionsrätten drog slutsatsen att en tredjedel av finansieringen från den källan kompenserade arbetstagare som drabbats av kollektiva uppsägningar utan att det gav något europeiskt mervärde.
This was the proportion of funding related to income support measures which would have been paid by Member States anyway. 
Detta var den andel av finansieringen som gällde åtgärder för inkomststöd som skulle ha betalats av medlemsstaterna under alla förhållanden.