natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The estimates and the planning were then continually updated between 2001 and 2005 in order to take into account the changes in the known needs for office space resulting from a number of reasons: a) decisions on the creation of posts are annual, not multiannual; b) specific needs flowing from the increase in the number of official languages, Member States and staff (numbers were estimated more precisely following detailed assessment); c) the increase in ParliamentŐs powers following the Nice Treaty. 
Mellan 2001 och 2005 uppdaterades skattningen och planeringen med jämna mellanrum för att anpassa dem när de kända behoven av kontorsutrymme förändrades. Dessa förändringar berodde på en mängd faktorer: a) Beslut om inrättande av tjänster sker årligen, inte för flera år i taget. b) Särskilda behov som uppstod p.g.a. ökningen av antalet officiella språk, medlemsstater och anställda (beloppen kunde beräknas mer exakt efter en detaljerad analys). c) Utvidgningen av parlamentets behörighet efter Nicefördraget.
The General Secretariat underwent significant reorganisation with a view to enhancing support to Members (Raising the Game policy). 
Generalsekretariatet omorganiserades grundligt med syftet att ge ledamöterna bättre stöd (satsningen ”Raising the Game”).
Despite increased productivity, the total number of staff rose and the distribution of staff between Luxemburg and Brussels was altered; Moreover, the 2001 scenario envisaged the handover of the D4 and D5 Buildings in 2004/2005. 
Trots förbättrad produktivitet ökade den totala personalstyrkan och fördelningen av personalen mellan Luxemburg och Bryssel förändrades. Dessutom räknade man i scenariot från 2001 med att byggnaderna D4/D5 skulle kunna tas i bruk 2004/2005.
It was then revised for a number of reasons: the need to comply fully with European legislation on public procurement; the difficulties inherent in negotiating such a complex contract; the time needed to ensure that such a huge complex would be integrated into the surrounding area in such a way as to take account of neighbourhood concerns. 
Detta har sedan reviderats av många skäl: Kravet att hundraprocentigt leva upp till gemenskapslagstiftningen om offentlig upphandling, de svårigheter som nödvändigtvis är förknippade med förhandlingarna om ett så komplicerat kontrakt, den tid som behövdes för att se till att man vid infogandet av ett så stort byggnadskomplex i den omgivande miljön tog hänsyn till intressena i de intilliggande kvarteren.
The lack of any study designed to improve the energy performance of the buildings can be explained by the projects analysed by the Court (Annex II to the observations): they concern buildings which are rented by Parliament (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Towers A and B, Goldbell), or which were originally rented by Parliament and only purchased at a later date (KAD, IPE 0, 1, 2 and 3) or, finally, which were the result of a public consultation process and are covered by purchase contracts or long leases (D4-D5 and Atrium). 
Att det inte finns några studier med syftet att förbättra byggnadernas energiprestanda beror på vilka byggnader som revisionsrätten har granskat (bilaga II till iakttagelserna): Det rör sig om byggnader som parlamentet hyr (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Torn A och B, Goldbell) eller byggnader som parlamentet ursprungligen hyrt och senare köpt (KAD, IPE 0, 1, 2 och 3) eller, slutligen, byggnader som kommit till stånd genom offentligt samråd och som är föremål för köpekontrakt eller tomträtt (D4/D5 och Atrium).
Parliament was not involved in the definition of the preliminary designs for the Atrium Building, but secured the incorporation of solar energy and energy recovery systems into the design for the D4-D5 Buildings. 
Parlamentet har inte deltagit i den preliminära utformningen av Atriumbyggnaden, men har sett till att det installerats system för solenergi och energiåtervinning i byggnaderna D4/D5.
Other projects were also the subject of detailed environmental impact assessments, the most recent being the KAD Building extension in Luxembourg. 
Andra byggprojekt har också blivit föremål för detaljerade miljö-studier.
However, as long ago as 1992 Parliament called for the scope for using environment-friendly air-conditioning equipment in the LOW Building to be explored. 
Det senaste exemplet är utbyggnaden av KAD-byggnaden i Luxemburg, men redan 1992 begärde parlamentet att man skulle undersöka möjligheterna att använda en miljöanpassad kli-matanläggning i LOW-byggnaden.
51 and 58. 
51 och 58.
The Court is recommending closer interinstitutional cooperation, in particular in the area of long-term planning with a view to meeting the institutionsŐ long-term needs and the definition of a joint buildings policy, and, in general terms, exchanges of information concerning the practices employed by each institution in the buildings sphere. 
Revisionsrätten rekommenderar en förstärkning av det interinstitutionella samarbetet, särskilt när det gäller att planera långsiktigt för att tillfredsställa institutionernas behov, att utarbeta en gemensam fastighetspolicy och att allmänt sett utbyta information om de olika institutionernas arbetsmetoder på fastighetsområdet.
Parliament shares these concerns. In that connection it should be pointed out that, in its resolution of 26 September 2006 on the discharge for implementation of the 2004 budget, Parliament instructed its Administration Ôto draw up a report examining whether it might be feasible to establish a European Buildings Authority charged with responsibility for the construction and maintenance of the buildings of the EU institutions and bodiesŐ. 
I detta sammanhang vill parlamentet påminna om att man i sin resolution av den 26 september 2006 om ansvarsfrihet för genomförandet av budgeten för 2004 uppdrog åt sin administration ”att i samråd med unionens övriga institutioner utarbeta en rapport som utreder huruvida det skulle vara möjligt att inrätta en europeisk byggnadsbyrå med ansvar för byggande och underhåll av de europeiska institutionernas och organens byggnader”.
That report is to be submitted to ParliamentŐs Committee on Budgetary Control by 1 October 2007 at the latest. 
Denna rapport skall presenteras för Europaparlamentets budgetkontrollutskott senast den 1 oktober 2007.
See reply under point 51 above. 
Se svaret ovan avseende punkt 51.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/17 THE COUNCILŐS REPLIES Footnote 25. 
2.7.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 148/17 RÅDETS SVAR Fotnot 25.
The interest rates for the fitting out of Rolin and Woluwe Heights should be compared to a short term financing with possibility of premature pay off. 
Räntesatserna för inredningen av Rolin och Woluwe Heights bör jämföras med en finansiering på kort sikt med möjlighet till förtida återbetalning.
In both cases, the Council used this possibility and the total costs of the fitting out of these buildings was reimbursed in the year of the delivery of the works or in the year after. 
I båda fallen utnyttjade rådet denna möjlighet och totalkostnaderna för inredningen av dessa byggnader återbetalades samma år som arbetena utfördes eller året efter.
In light of these facts, the interest rates charged should not be referred to as high. 
Mot bakgrund av dessa fakta bör inte de räntesatser som tagits ut betraktas som höga.
The General Secretariat of the Council suggests that the Court of Auditors, describing assessments of environmental impact of buildings, takes note of the actions undertaken by the GSC in this area. The actions included notably: a) The Justus Lipsius building was the subject of an exhaustive energy consumption audit carried out in 2006 under the supervision of the ÔInstitut Bruxellois de la Gestion de lŐEnvironnementŐ. 
Rådets generalsekretariat föreslår att revisionsrätten i sin miljökonsekvensbeskrivning för fastigheter noterar de åtgärder som rådets generalsekretariat vidtagit på detta område, bl.a. följande: a) En omfattande kontroll av energiförbrukningen i Justus Lipsius-byggnaden genomfördes 2006 under överinseende av ”Institut Bruxellois de la Gestion de l’Environnement”.
As an example it should be noted that this building has at present the largest photovoltaic electricity production plant of the Brussels Region. b) Lex building has been the subject of an in-depth study to improve its sustainable development performance. 
Som ett exempel bör noteras att denna byggnad för närvarande har den största anläggningen för produktion av solcellsenergi i Brysselregionen. b) En ingående studie av Lex-byggnaden har genomförts för att förbättra dess prestanda när det gäller hållbar utveckling.
Several features have resulted in a large reduction of the CO2 production generated by this building (cogeneration, heat pumps, automatic extinction of lights, etc.). 
På flera punkter har detta lett till en betydande minskning av den koldioxidproduktion som byggnaden ger upphov till (kraftvärme, värmepumpar, automatisk släckning av belys-ningen osv.)
C 148/18 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I.-III. The Commission is in the process of adapting its building policy in Brussels and Luxemburg, and the new communication on this subject will be adopted before the 2007 summer break. 
C 148/18 SV Europeiska unionens officiella tidning 2.7.2007 KOMMISSIONENS SVAR SAMMANFATTNING I.–III. Kommissionen håller på att anpassa sin fastighetspolitik i Bryssel och Luxemburg, och det nya meddelandet på detta område kommer att antas innan sommaruppehållet 2007.
The Commission is of the opinion that some structural changes are needed for the future with a view to improving, in a sustainable manner, the efficiency and effectiveness of its buildings policy and the quality of life for its staff and local residents. 
Kommissionen anser att det i framtiden behövs vissa strukturella förändringar för att man på ett hållbart sätt skall kunna förbättra fastighetspolitikens ändamålsenlighet och effektivitet samt livskvaliteten för de anställda och lokalbefolkningen.
In the review of its building policy, which will contain a strategy of housing staff in fewer, but larger buildings, the Commission will take different aspects into account: value for money, the evolution of the average market price/m2 for office buildings, the vacancy rates for office buildings, the evolution in terms of the surface occupied, where and how, the future needs. 
Vid kommissionens översyn av fastighetspolitiken, som kommer att omfatta en strategi som går ut på att hysa personalen i färre, men större byggnader kommer kommissionen att ta hänsyn till flera aspekter: kostnadseffektivitet, utvecklingen av det genomsnittliga marknadspriset per kvadratmeter för kontorsbyggnader, kapacitetsutnyttjandet i kontorsbyggnaderna, utvecklingen vad gäller använt kontorsutrymme, lokalisering och metoder samt de framtida behoven.
The Commission will analyse the outcome of the intensification of its acquisition policy and the consequences it needs to draw from it: the Commission now needs to define a policy for the maintenance and renovation of buildings to preserve the level of its assets; and, in cases where property arrives at the end of its lifecycle, a strategy to encompass the demolition and re-construction of buildings. 
Kommissionen kommer att analysera resultatet av sin politik som i högre grad inriktats på förvärv av fastigheter och vilka slutsatser den behöver dra från denna: kommissionen behöver nu fastställa en politik för underhåll och renovering av byggnaderna för att bevara värdet på tillgångarna, och i de fall där fastigheterna nått slutet av sin livscykel, fastställa en strategi som omfattar rivning och återuppbyggnad.
Also, over the last years there has been an increased focus on security and safety which has had a knock-on effect on the CommissionŐs wish to develop the mixed usage of its buildings. 
Under de senaste åren har fokuseringen på säkerhet ökat, vilket har stärkt kommissionens vilja att utveckla blandad användning av byggnaderna.
Finally, the Commission will assess its co-operation with the local authorities. 
Slutligen skall kommissionen bedöma samarbetet med de lokala myndigheterna.
The Commission has defined such a long-term framework for building policy, the Multi-Annual Policy Framework (MAPF), which is a rolling plan, discussed yearly with a 5-10 years perspective. 
Kommissionen har fastställt en sådan löpande långfristig planering för fastighetspolitiken, en flerårig politisk ram som årligen diskuteras utifrån ett perspektiv på fem till tio år.
The Commission is ready to examine to what extent this framework can be the basis for an inter-institutional framework, in addition to its participation to the two inter-institutional working groups in Brussels and Luxembourg (1). 
Kommissionen är redo att undersöka i vilken utsträckning denna ram kan utgöra grund för en inter-institutionell ram, utöver dess deltagande i de två interinstitutionella arbetsgrupperna i Bryssel och Luxemburg (1).
V. The Commission gives absolute priority to purchasing or long-term rentals and has concluded short-term contracts in exceptional cases only. 
V. För kommissionen är det en absolut prioritet att köpa fastigheter eller att hyra dem på lång tid och den har bara i undantagsfall ingått kortfristiga avtal.
The policy of concluding long-term acquisition-oriented contracts must be embedded in a clear policy as to the urban poles where the CommissionŐs presence is to be developed. 
Politiken för att ingå långfristiga hyresavtal med köpoption bör ingå i en tydlig politik som rör de tätbebyggda områden där kommissionens närvaro skall ökas.
(1) Brussels:ILISWG(Inter-institutionalInfrastructure,LogisticsandInter-nal Services Working Group); Luxembourg: GIITL (Groupe interinstitutionnel technique Ń Luxembourg) In Brussels, long-term contracts are signed if the purpose is to acquire the building under the deferred payments scheme. 
(1) Bryssel:ILISWG(deninterinstitutionellaarbetsgruppenförinfrastruk-turer, logistik och interna tjänster/Inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group); Luxemburg: GIITL (den tekniska interinstitutionella arbetsgruppen/Groupe interinstitutionnel technique – Luxembourg) I Bryssel undertecknas långfristiga avtal om syftet är att förvärva byggnaden enligt systemet med betalningsanstånd.
Shorter-term contracts of around 15 years are signed to take buildings in usufruct; this formula is economically sound. 
Kortfristiga avtal på ungefär 15 år undertecknas för byggnader med nyttjanderätt, vilket är en ekonomiskt sund metod.
In Luxembourg, short-term contracts are currently only used awaiting the JMO2 construction. 
I Luxemburg används för närvarande bara kortfristiga avtal i väntan på att kommissionsbyggnaden JMO2 skall uppföras.
Otherwise, long-term contracts with purchase options are used. 
I annat fall används långfristiga avtal med köpoption.
The Commission favours a continued application and further development of its policy of diversification, which must be seen in the framework of a very-long-term strategy, taking into account such factors as prospective needs, mobility and the input of the host country. 
Kommissionen vill fortsätta att tillämpa och utveckla sin spridningspolitik, som skall ses inom ramen för en mycket långfristig strategi, där hänsyn tas till sådana faktorer som framtida behov, mobilitet och värdlandets insats.
The Commission services are currently preparing a communication on building policy, which will contain a new procedure for identifying suitable buildings to be rented or purchased, including a full consultation of the market. 
Kommissionens generaldirektorat håller för närvarande på att utarbeta ett meddelande om fastighetspolitiken, som kommer att innehålla ett nytt förfarande för att fastställa lämpliga byggnader som kan hyras eller köpas, inklusive ett fullständigt samråd med marknadsaktörer.
The Commission is nevertheless capable of conducting and achieving negotiations respecting or even below average market prices, and it certainly does well, also when compared to other private and institutional players present in the same locations. 
Kommissionen är dock kapabel att genomföra eller uppnå förhandlingar som följer eller till och med ligger under de genomsnittliga marknadspriserna med gott resultat, också jämfört med andra privata och institutionella aktörer som agerar inom samma område.
Over and above the stability gained through its acquisition policy, the Commission has also put in place a new way of funding acquisitions. 
Kommissionen har uppnått stabilitet genom en politik för förvärv av fastigheter och den har också infört en ny metod för att finansiera förvärven.
Deferred payment purchasing is both legally and financially simpler to implement than the previous leasehold contracts (emphytose). 
Köp med betalningsanstånd (kredit-köp) är både rättsligt och finansiellt enklare att genomföra än de tidigare leasingavtalen (tomträttsavtal).
The Commission is fully committed to inter-institutional co-operation in all fields (environmental and energy issues, planning, methodology for the estimation of needs, best practices, to name a few). 
Kommissionen är helt inriktad på ett interinstitutionellt samarbete på alla områden (miljö-och energifrågor, planering, metodik för behovsvärdering och bästa praxis, för att nämna några områden).
X. As indicated at paragraphs 50 to 58, the Commission intends to follow up the CourtŐs recommendations in the new buildings policy to be adopted by the College later this year. 
X. Kommissionen har för avsikt att följa upp revisionsrättens rekommendationer i den nya fastighetspolitik som kollegiet skall anta senare i år och som tas upp i punkterna 50–58.
The Commission issued two communications (2) on the staff needs resulting from the EU-10 and EU-2 enlargements. 
Kommissionen utfärdade två meddelanden (2) om personalbehoven till följd av utvidgningarna EU-10 och EU-2.
These communications served as a basis for the annual requests and thus also for the office space forecasts. 
Dessa meddelanden tjänade som underlag för de årliga personalbehoven och därmed också för det beräknade behovet av kontorsutrymme.
First indent Ń See the reply to paragraph 6. 
Första strecksatsen – se svaret på punkt 6.
Second indent Ń DG ADMIN, in close co-operation with the Offices for Infrastructure and Logistics, is currently preparing a long-term strategy for satisfying its building needs (until 2025) in both Brussels and Luxembourg, including the reflection on alternatives sites or complementary solutions to the existing poles for the Commission in Brussels. 
Andra strecksatsen – Generaldirektoratet för personal och administration håller i nära samarbete med infrastruktur-och logistikbyråerna för närvarande på att utarbeta en långsiktig strategi för att fylla sina fastighetsbehov (fram till 2025) i både Bryssel och Luxemburg. Det inbegriper ett betänkande om alternativa lokaliseringar eller kompletterande lösningar i förhållande till kommissionens befintliga kontorsområden i Bryssel.
(2) COM(2002) 311 for 3 900 posts and COM(2005) 573. 
(2) KOM(2002) 311 för 3 900 tjänster och KOM(2005) 573.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/19 9. 
2.7.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 148/19 9.
The Commission will continue to strive for the institutions to define and implement their building policy together or, at least, in an integrated manner. 
Kommissionen kommer att fortsätta att sträva efter att institutionerna skall fastställa och genomföra sin fastighetspolitik tillsammans eller åtminstone på ett integrerat sätt.
This co-operation is, however, not always possible, since each institution has its own specific needs and priorities, but some progress has been made. 
Detta samarbete är dock inte alltid möjligt, då varje institution har sina egna specifika behov och prioriteringar, men vissa framsteg har dock gjorts.
In Brussels, all institutions are part of a working group (ILISWG Ń Inter-institutional Logistics and Internal Services Working Group), whose mandate also covers the exchange of information on the evolution of the real estate market and the needs of the institutions. 
I Bryssel ingår alla institutionerna i en arbetsgrupp (ILISWG – den interinstitutionella arbetsgruppen för infrastrukturer, logistik och interna tjänster), vars uppgift också täcker informationsutbyte om utvecklingen på fastighetsmarknaden och institutionernas behov.
In Luxembourg, all institutions co-operate through a committee of the Heads of Administration and an inter-institutional buildings working party. 
I Luxemburg samarbetar alla institutionerna genom förvaltningschefernas kollegium och en inter-institutionell arbetsgrupp om byggnader.
The policy of purchasing buildings rather than renting them is relatively new and some of the 38 % of the surfaces are still rented as a consequence of long-term obligations contracted in the past. 
Politiken med att köpa byggnader snarare än att hyra dem är relativt ny och en viss andel av de 38 % av den yta som fortfarande hyrs beror på de långfristiga åtaganden som tidigare ingåtts.
At the same time, purchasing a building is not always the best solution (e.g. for the building hosting the Information Communication Technologies infrastructure, as this kind of building is technologically rapidly obsolete) and renting may then be a better solution. 
Samtidigt är köp av en byggnad inte alltid den bästa lösningen (t.ex. för den byggnad som hyser infrastrukturen för informations-och kommunikationsteknik, då en sådan byggnad snabbt blir tekniskt föråldrad) och att hyra kan då vara en bättre lösning.
In exceptional cases, purchasing may even not be possible (see the reply to paragraph 27, Box 3). 
I undantagsfall är det inte ens möjligt att köpa (se svaret på punkt 27, ruta 3).
Finally, the PPI offers exemptions also in other cases than full ownership, viz. when a building is taken in usufruct. 
Slutligen ges i protokollet om immunitet och privilegier undantag också i andra fall än full äganderätt, nämligen när byggnaden hyrs med nyttjanderätt.
The Commission has purchased one building (its conference centre at CCAB) which had been rented previously. 
Kommissionen har köpt en byggnad (konferenscentru-met Albert Borschette) som tidigare hyrdes.
In the case of rentals, even if the building is (financially) depreciated, the owner has the legal obligation to maintain it in a good state of use, at his own expense and throughout the rental period. 
När en byggnad hyrs är ägaren, även om byggnaden (finansiellt) är avskriven, enligt lag skyldig att hålla den i gott skick på egen bekostnad under hyresperioden.
Therefore, the margin to negotiate rent reduction during the life of the contract is very much reduced. 
Därför finns det nästan inget utrymme för att förhandla om en hyressänkning under avtalets löptid.
Moreover, when long-term contracts are concluded, the rent level already includes a reduction vis--vis short-term rentals. 
När långfristiga avtal ingås, är hyresnivån redan lägre än vid kortfristiga avtal.
Finally, rent levels are driven by market conditions, and therefore, even when the contract provides for a revision of the rent, the rent paid should be assessed vis--vis current rent levels and not only with reference to depreciation. 
Slutligen beror hyresnivåerna på marknadsvillkoren, och därför, även när avtalet ger möjlighet till översyn av hyresbeloppet, bör det betalda hyresbeloppet bedömas med utgångspunkt i nuvarande hyresnivåer och inte bara i relation till avskrivningen.
However, the Commission renegotiates rents whenever possible. 
Kommissionen omförhandlar hyrorna när det är möjligt.
For instance, in 2005, the contract for the SC15 was renegotiated and extended before it came to an end. 
Under 2005 omförhandlades avtalet för SC15 och förlängdes innan det löpte ut.
This renegotiation reduced the rent by about 40 %. 
Denna omförhandling minskade hyresbeloppet med ungefär 40 %.
Box 2 Ń The owner of the Mondrian building is a German fund whose main interest is to generate a stable and long-term cash flow. 
Ruta 2 – ägaren till Mondrian-byggnaden är en tysk fond vars huvudsakliga intresse är att generera stabilt och långfristigt kassaflöde.