natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This commitment and its carry forward was necessary to compensate the amount offset by the Commission. 
Detta åtagande och dess överföring var nödvändiga för att kompensera det belopp som kommissionen avräknat.
TheCollegerecognisesthattheywereinconsistenciesconcerningthethreecommitmentsmentioned by the Court. 
Akademin medger att det rått bristande överensstämmelse i fråga om de tre åtaganden som revisions­ rätten nämner.
The total error amounts to 1 169 euro to be compared to a total value of 318 210 euro of the 15 commitments sample. 
Felet uppgår sammanlagt till 1 169 euro, vilket ska jämföras med ett sammanlagt värde på 318 210 euro för urvalet på 15 åtaganden.
The College takes note of the observation. To correct this situation, the College has in 2009 implemented ABAC assets and has drafted an inventory policy which is under review for approval in view of a proper registering and accounting of the inventory. 
Akademinnoterariakttagelsen.Förattkommatillrättameddennasituationharakademin2009 infört ABAC Assets. För att inventarierna ska registreras och redovisas ordentligt har man också utarbetat en inventariepolicy som för närvarande granskas för godkännande.
Thefinalpartoftherecoveryprocessregardingpersonalexpenditurein2007wascompletedinJune 2009, except for the seconded national experts who left the College the previous years. 
Den slutliga delen av återbetalningsprocessen för personliga utgifter 2007 fullbordades i juni 2009, utom för de nationella experter som lämnat akademin under de föregående åren.
When the recovery is fully completed an ex-post control, will be carried out following a tender process. 
När återbetalningarna är helt färdiga kommer en efterhandskontroll att göras efter ett anbudsförfarande.
(1) Council Decision 2005/681/JHA of 20 September 2005. 
(1) Rådets beslut 2005/681/RIF av den 20 september 2005.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/137 REPORT on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2009, together with the College’s replies (2010/C 338/24) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/137 RAPPORT om årsredovisningen för Europeiska polisakademin för budgetåret 2009 samt akademins svar (2010/C 338/24) INNEHÅLL Punkt Sida INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 138 REVISIONSFÖRKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3–13 138 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 14–15 139 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
16–19 139 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
141 . .. .. ... .. 143 
141 Akademins svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
EN C 338/138 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
SV C 338/138 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 INLEDNING 1.
TheCollege’s2009budgetamountedto8,8millioneuro, compared with 8,7 million euro the previous year. 
Byrånsbudgetför2009uppgicktill8,8miljonereuro jämfört med 8,7 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the College at the end of the year was 28, as compared to 27 in the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Akademin hade i slutet av året 28 anställda jämfört med 27 året innan. sation och de system och rutiner för intern förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the College, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1andra stycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat akademins årsredovisning (3), som består av räken­ skaperna (4) och rapporterna om budgetgenomförandet (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2009, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the College under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations (7). 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareverkställa budgeterade inkomster och utgifter i enlighet med akademins finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen för beviljade anslag (7).
(1) OJ L 256, 1.10.2005, p. 
Direktören ska införa (8) den organi­ (1) EGT L 256, 1.10.2005, s.
(2) The Table summarises the College's competences and activities. 
(2) I tabellen sammanfattas akademins behörighet och verksamhet i in­ formationssyfte.
23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the College. 
23) och har införlivats i akademins budgetförordning.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/139 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/139 Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
In the Court’s opinion, the College’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Revisionsrätten anser att akademins årsredovis­ ning (11) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av akademins finansiella ställning per den 31 december 2009 och av re­ sultaten av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i akademins budgetförordning.
Basis for qualified opinion on the legality and the regu­ larity of the transactions underlying the accounts 11. 
Grund för uttalande med reservation om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet 11.
With regard to procurement procedures, in four cases (12) the College purchased goods and services in the absence of a contract or a tendering procedure. 
Närdetgällerupphandlingsförfaranden,köpteaka­ demin i fyra fall (12) varor och tjänster utan att använda något förfarande för kontraktstilldelning.
In another case (13) the procedure was handled by a member of staff not qualified in procurement and as a result no terms of reference were specified, no financial offer was requested or received and no financial evaluation was carried out. 
I ett annat fall (13) sköttes förfarandet av en anställd som inte var kvalificerad inom området offentlig upphandling och detta ledde till att inga kravspecifikationer utarbetades, inga ekonomiska anbud begärdes eller mottogs och ingen ekonomisk utvärdering genomfördes.
As already noted by the Court in its report concerning the 2008 financial year (14), expenditure for the organisation of courses and seminars represents a significant part of the College’s budget. 
Somrevisionsrättenredannoteradeisinrapportför budgetåret 2008 (14) utgör utgifterna för anordnande av kur­ ser och seminarier en betydande del av akademins budget.
For 2009, the audit of such expenditure also revealed severe shortcomings. 
Vid granskningen av dessa utgifter för 2009 upptäcktes också allvarliga brister.
In particular, the provisions in the College’s Financial Regulation(15) which, according to the College, represented the legal basis for the engagement contracts of ‘module advisers’ and ‘educational experts’ in the field of the Common Curricula Policy, were not submitted to the Commission with a view to obtaining its prior consent or communicated to the budgetary authority(16). 
I synnerhet gällde bristerna det fak­ tum att bestämmelserna i akademins budgetförordning (15), vilka enligt akademin utgjorde den rättsliga grunden för de kontrakt som ingicks för att anlita så kallade modulrådgivare och utbildningsexperter på området strategi för gemen­ samma kursplaner, inte lämnades in till kommissionen för ett förhandsgodkännande eller att man inte informerade bud­ getmyndigheten om dem (16).
Thus, the College’s revised Financial Regulation never entered into force and, as a result, all engagement contracts with ‘module advisers’ and ‘educational experts’ signed since the beginning of the Common Curricula project were illegal (17). 
Alltså trädde akademins revi­ derade budgetförordning aldrig i kraft och som en följd av detta var alla kontrakt med modulrådgivare och utbildnings­ experter som hade undertecknats sedan man startade projek­ tet med de gemensamma kursplanerna olagliga (17).
Qualified opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 13. 
Uttalande med reservation om de underliggande transaktio­ nernas laglighet och korrekthet 13.
In the Court’s opinion, except for the matters presented in paragraphs 11 and 12, the transactions underlying the College's annual accounts for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Revisionsrättenanser,medundantagfördeomstän­ digheter som presenteras i punkterna 11 och 12, att de transaktioner som ligger till grund för akademins årsredovis­ ning för det budgetår som slutade den 31 december 2009 i allt väsentligt är lagliga och korrekta.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 5 July 2010 and received by the Court on 13 July 2010. 
(11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 5 juli 2010 och togs emot av revisionsrätten den 13 juli 2010.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Den slutliga årsredovis­ ningen som konsoliderats med kommissionens ska offentliggöras i Europeiska unionens officiella tidning senast den 15 november efter det avslutade budgetåret.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or https://www.cepol.europa.eu/index.php?id= final-accounts (12) Interim staff services (292 000 euro), mobile communications services (11 111 euro), stationery supplies (12 000 euro) and taxi services (29 000 euro). 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller https://www.cepol.europa.eu/index.php?id= final-accounts. (12) Tjänster från inhyrd personal (292 000 euro), mobila kommunika­ tionstjänster (11 111 euro), kontorsmateriel (12 000 euro) och taxi-resor (29 000 euro).
(13) Procurement procedure for courier services, 11 000 euro. 
(13) Upphandlingsförfarande för budtjänster (11 000 euro).
(14) Paragraph 14 (OJ C 304, 15.12.2009, p. 
(14) Punkt 14 (EUT C 304, 15.12.2009, s.
(15) Revised Financial regulation of 2008. 
(15) Reviderad budgetförordning 2008.
(16) This was required by Article 1 of the framework Financial Regu­ lation, since these provisions were anti-competitive for they allowed for a significant departure from the ordinary procurement rules and the underlying principle of ‘genuine competition’. 
(16) Detta krävdes enligt artikel 1 i rambudgetförordningen, eftersom dessa bestämmelser motverkade konkurrens då de tillät väsentliga avvikelser från de vanliga upphandlingsreglerna och den underlig­ gande principen om ”verklig konkurrens”.
(17) The overall amount, since the beginning of the project, is estimated at 200 000 euro, of which 34 800 euro for 2009. 
(17) Det sammanlagda beloppet sedan projektstarten uppskattas till 200 000 euro, varav 34 800 euro gällde 2009.
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 14. 
KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 14.
Morethan3,8millioneuroofthe2009paymentappro­ priations (C1), equivalent to 43 % of the total budget, were carried forward to 2010. 
Merän3,8miljonereuroav2009årsbetalningsbemyn­ diganden (C1), motsvarande 43 % av den totala budgeten, för­ des över till 2010.
In addition, 46% of the appro­ priations carried over from 2008 (C8) had to be cancelled. 
Dessutom blev man tvungen att låta 46 % av de anslag som fördes över från 2008 (C8) förfalla.
This situation, as in the financial year 2008(18), indicated severe and recurrent weaknesses in the programming and the monitoring of the implementation of the budget and was at odds with the principle of annuality. 
Detta tyder, liksom i fråga om budgetåret 2008 (18), på att det fanns allvar­ liga och återkommande brister i programplaneringen och över­ vakningen av budgetgenomförandet, vilket strider mot principen om ettårighet.
There was a backlog of unprocessed invoices totalling 900 000 euro at the end of 2009. 
Det fanns en efter­ släpning av obehandlade fakturor på sammanlagt 900 000 euro vid utgången av 2009.
This situation was due to an unsatisfactory distribution of financial responsibilities, weak internal control procedures and difficulties in recruiting and retaining staff qualified and experienced in financial and accounting matters. 
Detta berodde på en otillfredsställande fördelning av det ekonomiska ansvaret, bristfälliga förfaranden för intern kontroll och svårigheter med att rekrytera och behålla kvalificerad personal med erfarenhet inom finans och redovis­ ning.
At the end of the year, the College had not yet imple­ mented a procedure for the recording of exceptions in all fields of activity, as requested on several occasions by the Internal Audit Service of the European Commission (19). 
I slutet av året hade akademin ännu inte infört ett för­ farande för att registrera avvikelser inom alla verksamhetsområ­ den, såsom Europeiska kommissionens tjänst för internrevision har begärt vid flera tillfällen (19).
Withregardtostaffselectionprocedures,neitherthe thresholds that candidates had to meet in order to be invited to interview nor those necessary to be put on the reserve list were fixed in advance, but were set by the selection boards after the evaluation and ranking of the candidates. 
Närdetgällerförfarandenaförurvalavpersonalhade man inte i förväg angett de minimikrav som de sökande måste uppfylla för att kallas in till intervju eller för att placeras på reservlistan över godkända sökande. De angavs i stället av uttag­ ningskommittéerna efter utvärderingen och rangordningen av de sökande.
The documen­ tation of the procedures was inadequate, and questions for the interview were often prepared after the examination of applications. 
Den dokumentation som fanns om förfarandena var otillräcklig och frågor till intervjun utarbetades ofta efter det att man hade gått igenom ansökningarna.
These practices, put at risk the transparency of the recruitment procedures. 
Denna praxis utgör ett hot mot insynen i rekryteringsförfarandena.
In two cases (20), it was impossible to establish whether the successful candidates met the requirements in terms of the length of professional experience required. 
I två fall (20) var det omöjligt att slå fast om de godkända sökandena uppfyllde kraven på yrkeserfarenhet.
In one of these cases (21) the selection board took its decisions solely on the basis of the curriculum vitae. 
I ett av fal­ len (21) fattade uttagningskommittén sitt beslut enbart på grund­ val av den sökandes meritförteckning.
In the other case(22), the successful candidate did not meet the minimum requirements in terms of professional experience. 
I det andra fallet (22) uppfyllde den godkända sökande inte minimikravet på yrkes­ erfarenhet.
In another case (23), a staff member with management responsibilities was authorised to be based outside the United Kingdom, but to work on the College’s premises in Bramshill for a limited number of days per year. 
I ett annat fall (23) tilläts en anställd med lednings­ ansvar att arbeta utanför Förenade kungariket, och att bara arbeta i akademins lokaler i Bramshill ett begränsat antal dagar per år.
The College reimbursed the travel expenses. 
Akademin ersatte resekostnaderna.
These practices are not allowed under the Staff Regu­ lations and were illegal. 
Denna praxis strider mot tjänsteföreskrifterna och var olagliga.
(18) Paragraph 16. 
(18) Punkt 16.
(19) The Internal Audit Service of the Commission is also the Internal Auditor of the College. 
(19) Kommissionens tjänst för internrevision är också akademins intern­ revisor.
(20) Vacancy notice CEPOL/2008/TA/001 and CEPOL/2008/TA/007. 
(20) Meddelande om ledig tjänst CEPOL/2008/TA/001 och CEPOL/ 2008/TA/007.
(21) Vacancy notice CEPOL/2008/TA/001. 
(21) Meddelande om ledig tjänst CEPOL/2008/TA/001.
(22) Vacancy notice CEPOL/2008/TA/005. 
(22) Meddelande om ledig tjänst CEPOL/2008/TA/005.
(23) Employment contract for the Euromed/Meda II Project Manager. 
(23) Anställningskontrakt för projektledaren för Euromed/Meda II.
EN C 338/140 Official Journal of the European Union 14.12.2010 19. 
SV C 338/140 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 19.
In its reports concerning the financial years 2007 and several occasions that an ex-post check would be carried out 2008 (24), the Court noted cases where appropriations were by an external company. 
I sina rapporter för budgetåren 2007 och 2008 (24) på­ externt företag skulle göra en efterhandskontroll.
As at the end of June 2010 no such used to finance private expenditure. The College replied on action had been taken. 
I slutet av juni talade revisionsrätten fall där anslag hade använts för att finan­ 2010 hade ingen sådan kontroll påbörjats. siera privata utgifter.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010. 
Akademin svarade vid flera tillfällen att ett Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Igors LUDBORŽS som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 14 och 16 september 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (24) OJ C 311, 5.12.2008, p. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (24) EUT C 311, 5.12.2008, s.
136 (paragraph 15) and OJ C 304, 15.12.2009, p. 
136 (punkt 15) och EUT C 304, 15.12.2009, s.
124 (paragraph 21). 
124 (punkt 21).
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/141 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the College as defined in Council Decision 2005/681/JHA Governance Resources made available to the College in 2009 Products and services in 2009 Approximation of laws Objectives Tasks 1 — Governing Board Budget Courses and Seminars 1. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/141 Unionens behörighetsområden enligt fördraget Akademins behörighet enligt rådets beslut 2005/681/RIF Organisation Medel till akademins förfogande 2009 Produkter och tjänster 2009 Tillnärmning av lagar Mål Uppgifter 1.
The Union shall establish police coop­ eration involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences. 
Unionen ska utveckla ett polissamarbete mellan alla behöriga myndighe­ ter i medlemsstaterna, inbegripet polisen, tullen och andra brottsbekäm­ pande organ som är spe­ cialiserade på att före­ bygga, upptäcka och ut­ reda brott.
The aim of College shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising coop­ eration between College’s various components. 
Akademins syfte ska vara att genom optimering av samarbetet mellan de olika delar som akademin består av bidra till utbildningen av medlemsstaternas högre polismän.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the main­ tenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems. — To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. 
Akademin ska stödja och utveckla ett eu­ ropeiskt tillvägagångssätt när det gäller medlemssta­ ternas viktigaste problem med brottsbekämpning, brottsförebyggande verk­ samhet och upprätthål­ lande av den allmänna ord­ ningen och säkerheten, sär­ skilt när det gäller gräns­ överskridande frågor med anknytning till dessa pro­ blem. — Fördjupa kunskapen om de nationella polismyndigheternas system och struk­ turer i övriga medlemsstater och det gränsöverskridande polissamarbetet inom Europeiska unionen.
Composition 8,8 milion euro College organised 88 courses, seminars and conferences. 
8,8 miljoner euro Akademin anordnade 88 kurser, semi­ narier och konferenser.
Early indications show that the general satisfaction with College activities increased as compared with the previous year. 
Tidiga tecken visar att man i allmänhet är nöjdare med akademins verksamheter jämfört med året innan.
The number of trainers increased (to 841). 
Antalet utbildare ökade (till 841).
The College Secretariat organised seven activities in support of the network and launched a new Course Managers’ Tool to aid the network when implementing College activities. 
Akademins sek­ retariat anordnade 7 verksamheter till stöd för nätverket och lanserade ett nytt verktyg för kursledare som skulle vara till hjälp för nätverket vid genom­ förandet av akademins verksamheter.
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; 2 — Director External Relations ... 
Vid tillämpning av punkt 1 får Europaparla­ mentet och rådet i enlig­ het med det ordinarie lagstiftningsförfarandet föreskriva åtgärder om a) Europeiska unionens institutioner och deras funktion och roll samt Europeiska unionens besluts­ mekanismer och rättsliga instru­ ment, särskilt deras betydelse för brottsbekämpande samarbete.
3 — External audit (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning; Court of Auditors. 
En konferens med Ryssland ägde rum i juni 2009. b) stöd till utbildning av personal samt samarbete om personalutbyte, ut­ rustning och kriminal­ teknisk forskning, (...) 3. Externrevision (Artikel 87 i EUF-fördraget) c) Eurojusts mål, uppbyggnad och funktion.
Common Curricula (Article 87 of the TFEU) — To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: Each delegation shall have one vote. 
Revisionsrätten. Gemensamma kursplaner — Förbättra kunskapen om internationella instrument och Europeiska unionens instrument, särskilt avseende följande sektorer: Varje delegation ska ha en röst.