natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to mitigate the problem of insufficient budget, the Commission decided also to review the organisation and reinforce the human resources allocated to the projects. 
För att minska problemet med en otillräcklig budget beslutade kommissionen även att se över organisationen och utöka den personal som tilldelats till projekten.
As an example, since the different mitigating measures were put in place in 2016-17, all the milestones set for the Import Control System upgrade (ICS2) project in the current Multi-Annual Strategic Plan (MASP) have been successfully met. 
Som exempel kan nämnas att alla etappmål som fastställdes för projektet med uppgradering av importkontrollsystemet (ICS2) i den nuvarande fleråriga strategiska planen har uppfyllts framgångsrikt sedan de olika mildrande åtgärderna vidtogs 2016–17.
It should be underlined that based on the current forecast and the requested IT developments, the Commission proposed a global amount of € 950 million for the 2021-2027 programming period, in comparison with the amount of € 522.9 million for the 2014-2020 period. 
Det bör understrykas att kommissionen, på grundval av den senaste prognosen och den begärda it-utvecklingen, har föreslagit ett totalbelopp på 950 miljoner euro för programperioden 2021–2027, jämfört med beloppet på 522,9 miljoner euro för perioden 2014–2020.
It should be noted that, as recognised by the ECA in footnote 26, the reported delays only concern the initial project steps and not the legally binding milestones of the availability of the technical specifications and of the start of the IT system deployment. 
Noteras bör, vilket även revisionsrätten konstaterar i fotnot 26, att de rapporterade förseningarna endast gäller de inledande stegen i projektet och inte de rättsligt bindande etappmålen för tillgången till tekniska specifikationer och idrifttagandet av it-systemet.
It is worth mentioning that it was decided to approach the EU Single Window environment for customs as part of a possible future legal initiative, to be adopted by 2020 (subject to confirmation by the next Commission). 
Det är värt att nämna att man beslutade sig för att utarbeta den gemensamma kontaktpunkten för EU:s tullsektor som en del av ett möjligt framtida rättsligt initiativ som planeras till 2020 (under förutsättning att nästa kommission bekräftar initiativet).
For this reason, it cannot be planned for the time being and its full delivery is not yet known. 
Av detta skäl kan den inte planeras för närvarande, och det är oklart när den 1
From this starting point, it is currently not an activity subject to a legally binding timeframe. 
Ur denna synvinkel är den för närvarande inte en verksamhet som omfattas av en rättsligt bindande tidsram.
The Commission would like to highlight that, since the adoption of the UCC, the discussions on the planning of the IT projects, the interdependencies, the prioritisation and the feasibility have been part of an open and constructive dialogue between the representatives of the Commission, the 1 Member States and the EU trade associations. 
Kommissionen vill framhålla att diskussionerna om planeringen av it-projekten, deras inbördes beroende, prioriteringarna och genomförbarheten har varit en del av en öppen och konstruktiv dialog mellan kommissionens företrädare, medlemsstaterna och EU:s branschorganisationer efter antagandet av unionens tullkodex.
This information exchange occurred within the established governance scheme for e-Customs. 
Detta informationsutbyte ägde rum inom det förvaltningssystem som inrättats genom e-tullbeslutet.
Recital (10) of the Implementing Decision establishing the UCC Work Programme of 11 April 2016 refers explicitly to the need of paying attention to the progress achieved in meeting the agreed targets, given the ambitious and challenging nature of the electronic systems to be finalised in 2019 and 2020. 
I skäl 10 i genomförandebeslutet om upprättande av ett arbetsprogram för unionens tullkodex av den 11 april 2016 hänvisas uttryckligen till behovet att ägna uppmärksamhet åt de framsteg som gjorts när det gäller att uppfylla de överenskomna målen, med tanke på den höga ambitionsnivån och graden av komplexitet i de elektroniska system som ska slutföras under 2019 och 2020.
As a follow-up to this, in mid-2016 the Commission launched a survey to collect the views of the Member States and trade representatives on the feasibility and prioritisation. 
Som en uppföljning till detta genomförde kommissionen i mitten av 2016 en enkät för att samla in synpunkter på genomförbarheten och prioriteringarna från medlemsstaterna och företrädarna för näringslivet.
This was the basis for further agreements on a revised planning, as established and agreed within the MASP 2017. 
Denna enkät låg till grund för ytterligare överenskommelser om en reviderad planering, som fastställdes och avtalades inom den fleråriga strategiska planen för 2017.
Once the detailed planning was agreed, the Commission issued its proposal to amend Article 278 of the UCC. 
När parterna var överens om den detaljerade planeringen utfärdade kommissionen sitt förslag till ändring av artikel 278 i unionens tullkodex.
The Commission created an internal resource-based plan to establish the implications of delays and to study the options to tackle them. 
Kommissionen skapade en intern resursbaserad plan för att fastställa konsekvenserna av förseningar och studera alternativen för att hantera dem.
Although the UCC deadlines remained unchanged, the Commission discussed them with the Member States and trade representatives while preparing the second version of the UCC Work Programme (starting mid-2015, COM decision April 2016, within the context of the legal deadline in the UCC of the end of 2020). 
Även om tidsfristerna för unionens tullkodex förblev oförändrade diskuterade kommissionen dem med medlemsstaterna och företrädarna för näringslivet inför utarbetandet av den andra versionen av arbetsprogrammet för unionens tullkodex (med början i mitten av 2015, kommissionsbeslut i april 2016, inom ramen för den rättsligt bindande tidsfristen i unionens tullkodex till slutet av 2020).
The Commission considers that it remained fully transparent in this regard towards the Member States and trade representatives. 
Kommissionen anser att den hela tiden var fullständigt öppen gentemot medlemsstaterna och företrädarna för näringslivet i detta avseende.
The Commission remains in full transparency with the Member States. 
Kommissionen upprätthåller sin fullständiga öppenhet med medlemsstaterna.
Since the first planning stages, the administrations of the Member States concerned and the Commission have been openly discussing the risk of delays. 
Alltsedan de första planeringsstadierna har de berörda medlemsstaternas myndigheter och kommissionen öppet diskuterat riskerna för förseningar.
It is in this context that an understanding was reached with them to maintain the planning for the first systems and to closely monitor, by both the Commission and the Member States, the planning for the other systems. 
Det är i detta sammanhang en överenskommelse nåddes med dem om att planeringen för de första systemen ska bibehållas och att både kommissionen och medlemsstaterna noga ska övervaka planeringen av de andra systemen.
With regard to the ECA's comment on the suitability of the Customs 2020 programme objectives and reporting arrangements, the Commission refers to its reply concerning recommendation 1. 
När det gäller revisionsrättens synpunkt om lämpligheten av målen och rapporteringsförfarandena för programmet Tull 2020 hänvisar kommissionen till sitt svar på rekommendation 1.
The Commission would like to clarify that regarding the reporting on the operating and development of customs IT systems, the Customs 2020 progress reports contain limited information in order to avoid duplication, as they are complemented by the e-Customs progress reports. 
När det gäller rapporteringen om driften och utvecklingen av tullens it-system vill kommissionen klargöra att lägesrapporterna för Tull 2020 innehåller begränsad information för att undvika dubbelarbete, eftersom de kompletteras av lägesrapporterna om e-tull.
Both the Customs 2020 progress reports and the e-Customs progress reports are available on the Europa website. 
Både lägesrapporterna om Tull 2020 och lägesrapporterna om e-tull finns tillgängliga på Europa-webbplatsen.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 49. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 49.
First bullet point: In order to minimise the impact of the delays, the Commission and the Member States agreed on the priorities to be set and the deliveries to be sequenced. 
Första punkten: För att minimera konsekvenserna av förseningarna kom kommissionen och medlemsstaterna överens om vilka prioriteringar som ska fastställas och vilka delresultat som ska uppnås.
This was performed in 2016 by means of a survey and resulted in the new MASP 2017. 
Detta genomfördes 2016 med hjälp av en enkät som resulterade i den nya fleråriga strategiska planen för 2017.
Ninth bullet point: Please see the Commission’s reply to paragraph 46. 
Se kommissionens svar på punkt 46.
Recommendation 1 - Gear programme design towards IT implementation The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 1 – Inrikta programutformningen på it-genomförandet Kommissionen godtar rekommendationen.
In the context of its proposal for the next Multiannual Financial Framework, the Commission has applied the Better Regulation principle to set precise and measurable, both general and specific, objectives of the programmes. 
I samband med sitt förslag till nästa fleråriga budgetram har kommissionen tillämpat principen om bättre lagstiftning för att fastställa exakta och mätbara, både allmänna och specifika, mål för programmen.
These proposals are now being negotiated by the co-legislators. 
Dessa förslag förhandlas för närvarande av medlagstiftarna.
Recommendation 2 - Improving IT project time, resource and scope estimates 2 The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 – Förbättra uppskattningarna av it-projektens tidsramar, resurser och omfattning Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission wishes also to highlight that it evaluates its programmes at the interim and final stage, making sure that lessons learnt from evaluations feed into the policy preparation of new programmes. 
Kommissionen vill även framhålla att den utvärderar sina program i mellanskedet och det slutliga skedet för att säkerställa att de erfarenheter som gjorts vid utvärderingarna används vid utarbetandet av nya program.
This has been the case for the current programme and resulted notably in setting up a performance measurement framework for Customs 2020 as well as developing specific and measurable goals. 
Detta har varit fallet med det nuvarande programmet, vilket framför allt har lett till att en ram för resultatmätning av Tull 2020 har inrättats och att specifika och mätbara mål har utarbetats.
All the recommendations resulting from the final evaluation of the Customs 2014 programme have been addressed. 
Alla rekommendationer från den slutliga utvärderingen av programmet Tull 2014 har tagits upp.
The ECA should also note that the Customs 2020 objectives are the result of thorough legislative negotiations. 
Revisionsrätten bör även notera att målen för Tull 2020 är ett resultat av grundliga rättsliga förhandlingar.
Recommendation 3 - Facilitate cooperative IT development The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 3 – Underlätta samarbete om it-utvecklingen Kommissionen godtar rekommendationen.
Recommendation 4 - Streamlining governance by enhancing communication The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 4 – Förenkla styrningen genom ökad kommunikation Kommissionen godtar rekommendationen.
Recommendation 5 - Transparent reporting on IT implementation The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 5 – Öppenhet i rapporteringen om it-genomförandet Kommissionen godtar rekommendationen.
Regarding point (a), the Commission would like to point out that it can only inform stakeholders about spending on national components insofar as the Member States provide such information to the Commission. 
När det gäller punkt a vill kommissionen påpeka att den endast kan informera de berörda aktörerna om kostnaderna för nationella komponenter i den mån som medlemsstaterna tillhandahåller sådan information till kommissionen.
In relation to point (b), the Commission wishes to stress that it is already working on an update of the current Customs 2020 Performance Measurement Framework, following the conclusions of the Mid-Term Evaluation, with a view to simplify the current set of indicators and to give more emphasis to IT indicators. 
Vad gäller punkt b vill kommissionen understryka att den, utifrån slutsatserna vid halvtidsutvärderingen, redan arbetar med en uppdatering av den nuvarande ramen för resultatmätning av Tull 2020 för att förenkla den nuvarande uppsättningen av indikatorer och för att lägga större vikt vid it-indikatorer.
For the future post-2020 Customs programme, the core indicators have been established in Annex 2 of the Commission proposal. 
För det framtida programmet för tullen efter 2020 anges de viktigaste indikatorerna i bilaga 2 till kommissionens förslag.
Four out of eight core indicators relate to IT systems, including a new indicator "UCC completion rate", which measures the percentage of milestones reached for implementing the UCC electronic systems. 
Fyra av de åtta viktigaste indikatorerna gäller it-system, däribland en ny indikator för ”grad av fullbordande av unionens tullkodex”, som används för att mäta hur stor procentandel av etappmålen som uppnåtts för genomförandet av de elektroniska systemen i unionens tullkodex.
In relation to the reporting arrangements, the Customs 2020 progress report for 2017 contains clear cross-references to the complementary e-Customs progress report and a more extensive coverage of the state of play of the EIS implementation. 3 
När det gäller rapporteringsförfarandena innehåller 2017 års lägesrapport om Tull 2020 tydliga korsreferenser till den kompletterande lägesrapporten för e-tull och en mer omfattande genomgång av läget för genomförandet av det europeiska informationssystemet. 3
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.9.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages English: 5.10.2018 Other languages: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0926-7 doi:10.2865/595268 QJ-AB-18-023-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0960-1 doi:10.2865/351921 QJ-AB-18-023-EN-Q 
Händelse Datum Revisionsplanen antogs/Revisionen inleddes 29.11.2017 Den preliminära rapporten skickades till kommissionen (eller andra revisionsobjekt) 12.7.2018 Den slutliga rapporten antogs efter det kontradiktoriska förfarandet 26.9.2018 Kommissionens (eller andra revisionsobjekts) officiella svar hade tagits emot på alla språk Engelska: 5.10.2018 Övriga språk: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0910-6 doi:10.2865/15106 QJ-AB-18-023-SV-N HTML ISBN 978-92-847-0948-9 doi:10.2865/30474 QJ-AB-18-023-SV-Q
In this audit we looked at whether the Customs 2020 programme, together with the related customs legislation, are likely to deliver the IT systems necessary for improving customs operations in the EU. 
Vid den här revisionen tittade vi på sannolikheten att programmet Tull 2020 med tillhörande tullagstiftning leder till att de it-system som krävs för att förbättra tullverksamheten i EU kommer till stånd.
We found that the implementation of these systems suffered a series of delays so that some of them will not be available at the 2020 deadline set in the Union Customs Code. 
Vi konstaterade att genomförandet av dessa system har drabbats av en rad förseningar och att några av dem därför inte kommer att vara tillgängliga 2020 som är den tidsfrist som fastställs i unionens tullkodex.
The delays were due to several factors, in particular: changing project scope, insufficient resources allocated by the EU and Member States, and a lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure. 
Förseningarna berodde på flera faktorer, framför allt förändringar i projektomfattningen, otillräcklig resurstilldelning från EU och medlemsstaterna och en långdragen beslutsprocess på grund av att förvaltningsstrukturen är uppdelad på flera nivåer.
EN 2018 Special Report NO 27 The Facility for Refugees in Turkey: helpful support, but improvements needed to deliver more value for money (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2018 Srskild rapport nr 27 Faciliteten fr flyktingar i Turkiet: till bra hjlp, men frbttringar behvs fr att f mer valuta fr pengarna (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Bettina Jakobsen who was also the Reporting Member of this report. 
Denna effektivitetsrevision utfrdes av revisionsrttens avdelning III yttre tgrder, skerhet och rttvisa, dr ledamoten Bettina Jakobsen r ordfrande.
Ms Jakobsen was supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Alejandro Ballester Gallardo, Principal Manager; Cyril Messein, Head of Task; Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic and Nikolaos Zompolas, Auditors. 
Bettina Jakobsen var ocks fredragande ledamot fr rapporten och ledde revisionsarbetet med std av Katja Mattfolk (kanslichef), Kim Storup (attach), Alejandro Ballester Gallardo (frstechef), Cyril Messein (uppgiftsansvarig) och Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic och Nikolaos Zompolas (revisorer).
From left to right: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup 
Frn vnster till hger: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein och Kim Storup.
Annex IV - Annex V - Annex VI - Annex VII - List of audit interviews conducted in Turkey in 2018 Key dates and events associated with the Facility Contracting speed of the Facility compared to EU Trust Funds Complexity of EU assistance to refugees in Turkey Đ the example of the education sector Annex VIII - Replies of the Commission ESSN beneficiary data flow and data access limitations 3 
Bilaga V Bilaga VI Bilaga VII Đ Viktiga datum och hndelser fr faciliteten Đ Facilitetens kontrakteringshastighet jmfrt med EU:s frvaltningsfonder Đ Komplexiteten i EU:s bistnd till flyktingar i Turkiet Đ exemplet med utbildningssektorn Bilaga VIII Kommissionens svar Đ verfring av uppgifter om ESSN-mottagare och begrnsning av tkomsten till uppgifter 3
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 CCTE Conditional Cash Transfer for Education DCI Development Cooperation Instrument DG ECHO Directorate General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG NEAR Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations DGMM Directorate General of Migration Management (Turkey) EBRD European Bank for Reconstruction and Development EIB European Investment Bank ESSN Emergency Social Safety Net IcSP Instrument contributing to Stability and Peace (I)NGO (International) Non-Governmental Organisation IPA Instrument for Pre-accession Assistance JAP Joint Action Plan KfW Kreditanstalt fr Wiederaufbau MoFSP Ministry of Family and Social Policies (Turkey) MoNE Ministry of National Education (Turkey) SuTP Syrians under Temporary Protection UN United Nations 
AKRONYMER OCH F RKORTNINGAR 4 CCTE Conditional Cash Transfer for Education, villkorade kontantverfringar fr utbildning EBRD Europeiska banken fr teruppbyggnad och utveckling Echo Europeiska kommissionens generaldirektorat fr europeiskt civilskydd och humanitra bistndstgrder, GD Europeiskt civilskydd och humanitra bistndstgrder EIB Europeiska investeringsbanken ESSN Det sociala ndskyddsntet Emergency Social Safety Net Familje-och socialministeriet Det turkiska ministeriet fr familje-och socialpolitik FN Frenta nationerna Franslutningsinstrument Instrument fr std infr anslutningen GD Grannskapspolitik och utvidgningsfrhandlingar Europeiska kommissionens generaldirektoratet fr grannskapspolitik och utvidgningsfrhandlingar KfW Den tyska utvecklingsbanken Kreditanstalt fr Wiederaufbau Migrationsdirektoratet Det turkiska generaldirektoratet fr migrationshantering Utbildningsministeriet Det turkiska ministeriet fr nationell utbildning
EXECUTIVE SUMMARY I. The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey. 
SAMMANFATTNING I. Faciliteten fr flyktingar i Turkiet r EU:s svar p Europeiska rdets uppmaning om en betydande kning av det finansiella stdet till flyktingar i Turkiet.
It is a mechanism for coordinating and streamlining an amount of Ű3 billion from the EU and its Member States. 
Det r en mekanism fr att samordna och effektivisera de tre miljarder euro som samlats in frn EU och EU:s medlemsstater.
The support covers humanitarian and non-humanitarian activities, with a financial allocation of Ű1.4 billion and Ű1.6 billion respectively. 
Stdet ska g till humanitr och icke-humanitr hjlp, med en anslagstilldelning p 1,4 respektive 1,6 miljarder euro.
The Facility aims to enhance the efficiency and complementarity of support provided to refugees and host communities in Turkey. 
Syftet med faciliteten r att frbttra effektiviteten och komplementariteten i det std som ges till flyktingar och vrdsamhllen i Turkiet.
Our audit examined whether the Facility effectively supported the refugees in Turkey. 
I vr revision underskte vi om faciliteten ger ndamlsenligt std till flyktingar i Turkiet.
We focused on the management of the first tranche of the Facility, and on the results achieved so far under its humanitarian strand. 
Vi tittade frmst p frvaltningen av facilitetens frsta delbetalning och p de resultat som uppntts hittills i det humanitra arbetet.
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion from the EU budget and the EU Member States to provide a swift response to the refugee crisis. 
Vi kunde konstatera att man under hrd press snabbt lyckades mobilisera tre miljarder euro frn EU:s budget och medlemsstaterna till faciliteten fr flyktingar i Turkiet fr att snabbt stta in insatser i flyktingkrisen.
Nevertheless, it did not fully achieve its objective of coordinating this response effectively. 
Mlet om att samordna insatsen p ett ndamlsenligt stt uppnddes dock inte helt och hllet.
The audited projects provided helpful support to refugees; most of them have achieved their outputs, but half of them have not yet achieved their expected outcomes. 
De granskade projekten gav bra hjlp till flyktingarna. De flesta av projekten har uppntt sin output, men hlften av dem har nnu inte uppntt frvntade utfall.
We therefore conclude that the Facility could have been more effective, and that it could achieve more value for money. 
Vi drar drfr slutsatsen att faciliteten kunde ha haft mer ndamlsenlig verkan och att det skulle g att f mer valuta fr pengarna.
The Commission identified the priority needs of refugees based on a comprehensive needs assessment. 
Kommissionen genomfrde en omfattande behovsbedmning fr att avgra vilka flyktingarnas frmsta behov var.
However, disagreements between Turkey and the EU on how to address the priority needs in municipal infrastructure and socio-economic support resulted in these areas being insufficiently covered. 
Oenighet mellan Turkiet och EU om hur man skulle tillgodose dessa mest trngande behov i frga om kommunal infrastruktur och socioekonomiskt std ledde till otillrckliga insatser p dessa omrden.
V. The Facility supported similar type of activities in the health and education sectors through different instruments. 
V. Genom faciliteten gavs std till liknande typ av verksamhet inom hlso-och sjukvrdssektorn och utbildningssektorn genom olika instrument.