natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, the indicators selected do allow for monitoring progress. 
Därför går det att övervaka framstegen med de valda indikatorerna.
A comprehensive analysis of the 27 indicators included in the Programme Statement should take into account the specific reality of the agriculture sector and the EAGF expenditure. 
En heltäckande analys av de 27 indikatorer som ingår i programförklaringen bör ta hänsyn till den särskilda situationen för jordbrukssektorn och EGFJ:s utgifter.
Heading 3: Indicators for ‘Security and citizenship’ show two programmes with good progress, one with moderate progress and one as lagging behind 3.17. 
Rubrik 3: Indikatorerna för Säkerhet och medborgarskap visar på två program med goda framsteg, ett där framstegen är måttliga och ett som släpar efter 3.17.
The Commission notes that, in assessing the performance of the Food and Feed programme, one needs to take into account the unpredictability of outbreaks of animal and plant diseases. 
Kommissionen konstaterar att man vid bedömningen av resultatet för Livsmedels-och foderprogrammet måste ta hänsyn till oförutsägbarheten hos utbrott av djur-och växtsjukdomar.
All work programmes have been adopted and implemented as foreseen. 
Alla arbetsprogram har antagits och genomförts som planerat.
Heading 4: Indicators show overall reasonable progress for ‘Global Europe’ programmes 3.19. 
Rubrik 4: Indikatorerna visar på vissa framsteg generellt sett för Europa i världen-programmen 3.19.
The methodology to define indicators and targets for the Development Cooperation Instrument is explained in the Revised EU International Cooperation and Development Results Framework (SWD(2018) 444). 
Metoden för att fastställa indikatorer och målvärden för finansieringsinstrumentet för utvecklingssamarbete förklaras i Revised EU International Cooperation and Development Results Framework (SWD(2018) 444).
Special instruments: Insufficient information on the progress achieved 3.20 First indent. 
Särskilda instrument: Otillräcklig information om framstegen 3.20. Första strecksatsen.
The Commission notes that the indicator takes into account only those disasters that satisfy eligibility criteria. 
Kommissionen konstaterar att indikatorn endast tar hänsyn till de katastrofer som uppfyller kriterier för stödberättigande.
The 6 cases from 2017 were still under investigation, therefore they were not taken into the calculation as it was still not clear whether they meet eligibility criteria. 
De sex ärendena från 2017 var fortfarande under utredning och togs inte med i beräkningen eftersom det ännu inte var fastställt huruvida de uppfyllde kriterierna för stödberättigande.
Finally, in 2017, two of the 10 applications were not accepted (Murcia flooding and Donana fires). 
Två av de tio stödansökningarna 2017 godkändes inte (översvämning i Murcia och bränder i Donana).
Section B – Indicators did not always provide a good picture of actual progress 3.21. 
Avsnitt B – Indikatorerna gav inte alltid en god bild av de faktiska framstegen 3.21.
With respect to the subtitle ‘Many indicators were not well chosen’, the Commission notes that the performance indicators for the EU’s financial programmes are defined in the legal acts underpinning these programmes. 
Vad beträffar underrubriken ”Många indikatorer hade valts ut på ett dåligt sätt”, konstaterar kommissionen att prestationsindikatorerna för EU:s finansieringsprogram fastställs i de rättsakter som ligger till grund för programmen.
The choice of indicators is the result of negotiation between the European Parliament and the Council on the basis of a proposal from the Commission. 
Valet av indikatorer är ett resultat av förhandlingar mellan Europaparlamentet och rådet på grundval av ett förslag från kommissionen.
The Commission is obliged to report regularly on all the indicators defined in the legislation. 
Kommissionen är ålagd att rapportera regelbundet om alla indikatorer som har fastställts i lagstiftningen.
The Commission agrees that result and impact indicators are more appropriate to measure performance per se. However, especially for investment-heavy, long lead-time projects, outcome indicators are necessary in order to report on progress. 
Kommissionen håller med om att resultat-och effektindikatorer är lämpligare för att mäta prestation som sådan, men utfallsindikatorer är nödvändiga för att rapportera om framsteg, särskilt för investeringstunga projekt med långa ledtider.
Our view is therefore that a balance is necessary between types of indicators and this balance should be programme-specific. 
Vi menar att det krävs en balans mellan olika typer av indikatorer och att denna balans måste fastställas för det specifika programmet.
The Commission considers that a 60 % proportion of input and output indicators does not necessarily limit the usefulness of the information provided. 
Kommissionen anser att en andel input-och outputindikatorer på 60 % inte nödvändigtvis begränsar användbarheten hos den information som lämnas.
While the Commission agrees that there should be a balance between different types of indicators, the appropriate balance can vary between different programmes. 
Kommissionen håller visserligen med om att det bör finnas en balans mellan olika typer av indikatorer, men vilken balans som är lämplig kan variera mellan olika program.
The performance framework of the EU budget also contains a structured system of evaluations (interim and ex-post), as laid down in the Better Regulation Guidelines, precisely in order to distinguish between the various effects of a programme. 
Resultatramen för EU:s budget innehåller också ett strukturerat system för utvärderingar (halvtids-och efterhandsutvärderingar) i enlighet med riktlinjerna för bättre lagstiftning just för att särskilja de olika effekterna av ett program.
The Commission notes that it is exceedingly difficult to select impact indicators that are influenced only by the direct effects of the programme itself. 
Kommissionen konstaterar att det är oerhört svårt att välja effektindikatorer som enbart påverkas av de direkta effekterna av programmet i sig.
Any wider result or outcome indicator will inevitably be affected by a variety of factors of which these programmes will only be one. 
Alla bredare resultat-eller effektindikatorer kommer oundvikligen att påverkas av en rad olika faktorer, varav dessa program endast är en faktor.
The Commission therefore aims to use a set of indicators that explain and report on the performance of the programmes in the best way possible, but, due also to the nature of the programmes themselves, this is at times very challenging. 
Därför strävar kommissionen efter att använda en uppsättning indikatorer som förklarar och rapporterar om programmens resultat på bästa möjliga sätt, men i vissa fall är detta mycket svårt, bl.a. på grund av programmens egenskaper i sig.
Efforts are however being made in particular for the next set of indicators in the post-2020 multiannual financial framework, to select result and impact indicators that best explain the programmes. 
Det görs dock ansträngningar, särskilt för nästa uppsättning indikatorer i den fleråriga budgetramen för perioden efter 2020, för att välja resultat-och effektindikatorer som kan beskriva programmen på bästa sätt.
In addition, the Commission also notes that only in a fully-fledged evaluation with the proper control variables will the effects of the EU spending programmes become discernible. 
Dessutom konstaterar kommissionen att det är endast vid en fullt utvecklad utvärdering med lämpliga kontrollvariabler som det går att urskilja effekterna av EU:s utgiftsprogram.
C 340/220 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.25. 
C 340/220 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV 3.25.
In relation to Table 3.2, the Commission agrees that in some cases indicators covering the humanitarian aid domain only have an indirect link to EU-funded humanitarian action and also that a number of external factors influence the value of the indicator. 
När det gäller tabell 3.2 håller kommissionen med om att i vissa fall har indikatorer som omfattar området för humanitärt bistånd endast en indirekt koppling till EU-finansierade humanitära insatser och även att ett antal externa faktorer påverkar värdet på indikatorn.
Thus, efforts will be made in the context of the next MFF to increase the relevance of the set of indicators for EU humanitarian action, i.e. to ensure clearer links of all indicators to the spending and objectives. 
Därför kommer det att göras ansträngningar i samband med nästa f leråriga budgetram för att öka relevansen hos indikatorerna för EU:s humanitära bistånd, dvs. att säkerställa tydligare kopplingar mellan alla indikatorer och utgifter och mål.
As regards the EAGF, effective management and control systems are also crucial for ensuring that the programmes are implemented in a manner that leads to the achievement of the objectives. 
Vad beträffar EGFJ är effektiva förvaltnings-och kontrollsystem också avgörande för att säkerställa att programmen genomförs på ett sätt som bidrar till att målen uppfylls.
Hence, the need for the indicator in the programme statement measuring to which extent expenditure is checked. 
Därför behövs indikatorn i programförklaringen för att mäta i vilken utsträckning utgifterna kontrolleras.
The Commission acknowledges that the Programme Statements are not structured in such a way as to clearly link specific objectives to the general objective. 
Kommissionen medger att programförklaringarna inte är strukturerade så att särskilda mål är tydligt kopplade till det allmänna målet.
However, for the post-2020 spending programmes a clear hierarchical structure has beenestablished linking specific objectives to general objectives and indicators to specific objectives. 
För utgiftsprogrammen efter 2020 har det dock inrättats en tydlig hierarkisk struktur där särskilda mål kopplas till allmänna mål och indikatorer kopplas till särskilda mål.
Moreover, the budget nomenclature is also being revised and will be structured along specific objectives. 
Dessutom pågår en översyn av kontoplanen och den kommer att struktureras i enlighet med de särskilda målen.
These measures will improve significantly both the structure and user-friendliness of the Commission’s budget performance documents. 
Dessa åtgärder kommer att ge avsevärda förbättringar i såväl strukturen som användarvänligheten i kommissionens dokument över budgetresultatet.
There is always a trade-off to consider between an exhaustive list of indicators covering every aspect of the objectives and the resources implied. 3.27 Second indent. 
Det måste alltid göras en avvägning mellan en uttömmande förteckning över indikatorer som täcker varje aspekt av målen och de resurser som detta skulle kräva. 3.27. Andra strecksatsen.
The objectives of the Development Cooperation Instrument are, by nature, very broad and cannot be encompassed by a limited number of indicators. 
Målen för finansieringsinstrumentet för utvecklingssamarbete är till sin natur mycket omfattande och kan inte beskrivas i ett begränsat antal indikatorer.
Nevertheless, actions related to climate change and environment are monitored annually using the methodology of the Rio markers, as developed by the OECD Development Assistance Committee (DAC). 
Åtgärder som rör klimatförändringar och miljö övervakas dock varje år med metoden för Riomarkörer som har utvecklats av OECD:s kommitté för utvecklingsbistånd (DAC).
As mentioned above, the Commission – relying also on Member States and other reporting entities – is continuously improving its performance reporting. 
Kommissionen arbetar som sagt kontinuerligt med att förbättra sin resultatrapportering – även med hjälp av medlemsstaterna och andra rapporterande enheter.
In its analysis of the dataset available in March 2019 the Commission found that 63 % of the indicators have ‘full performance information’ meaning data points, baseline and target, which the Commission considers a reasonable figure. 
I sin analys av den datauppsättning som fanns tillgänglig i mars 2019 konstaterade kommissionen att 63 % av indikatorerna innehåller ”fullständiga resultatuppgifter”, dvs. datapunkter, utgångsvärde och målvärde, vilket kommissionen anser är en rimlig andel.
For the performance framework of the post-2020 spending programmes the Commission has now launched a broad project aiming to ensure that such underlying performance information is set for the programmes in a consistent manner and according to an agreed schedule. 3.28 Fourth indent. 
För resultatramen för utgiftsprogrammen under perioden efter 2020 har kommissionen nu inlett ett brett projekt för att se till att sådana underliggande resultatuppgifter fastställs för programmen på ett enhetligt sätt och i enlighet med en fastställd tidsplan. 3.28. Fjärde strecksatsen.
The Commission notes that in specific cases the baseline also changes when the official statistical data are updated. 
Kommissionen konstaterar att i vissa fall förändras utgångsvärdet också när den officiella statistiken uppdateras.
For EAGF it is considered that the indicators selected allow assessing the progress (see Commission reply to paragraph 3.15, 1st indent). 
Vad beträffar EGFJ anser vi att de valda indikatorerna gör det möjligt att bedöma framstegen (se kommissionens svar på punkt 3.15 första strecksatsen).
The Commission is furthermore committed to ensuring that performance reporting for EAGF, Horizon 2020 and EUSF is continuously improved in particular for the next MFF period, for which reinforced monitoring provisions and streamlined indicators are proposed based on lessons learned from evaluations. 
Dessutom är kommissionen fast besluten att se till att resultatrapporteringen för EGFJ, Horisont 2020 och EUSF förbättras kontinuerligt, särskilt för nästa fleråriga budgetram, då kommissionen föreslår skärpta övervakningsbestämmelser och integrerade indikatorer med utgångspunkt i lärdomar från utvärderingarna.
In cases referred to by the ECA, the Commission accepts the usefulness of defining annual milestones to monitor performance. 
I de fall som revisionsrätten hänvisar till håller kommissionen med om att det skulle vara användbart att fastställa årliga delmål för att övervaka resultaten.
The Commission notes however that some programmes in the 2014-2020 cycle do not have them or – in the case of sharedmanagement – there is insufficient information from Member State authorities as to the reported values. 
Däremot konstaterar kommissionen att vissa program under cykeln 2014–2020 inte har sådana eller – när det gäller delad förvaltning – när det inte finns tillräckligt med information från medlemsstaternas myndigheter om de rapporterade värdena.
Here too the Commission is committed, where relevant, to improving this situation for the post-2020 financial programmes, for which the support of the Parliament, Council and the Member States will be vital. 
Även här är kommissionen fast besluten att förbättra läget för finansieringsprogrammen efter 2020 när detta är relevant. Här kommer stödet från Europaparlamentet, rådet och medlemsstaterna att vara avgörande.
With respect to the subtitle ‘For some programmes, data available was of insufficient quality’, the Commission notes that data availability and quality largely depend on reporting obligations that result from the legislative process. 
När det gäller underrubriken ”När det gällde vissa program var de tillgängliga uppgifterna av otillräcklig kvalitet” konstaterar kommissionen att uppgifternas tillgänglighet och kvalitet till stor del är beroende av rapporteringsskyldigheter som har fastställts genom lagstiftningsprocessen.
When data are reported by Member States and public authorities the Commission has limited capacity to influence their quality. 
När uppgifter rapporteras av medlemsstaterna och offentliga myndigheter har kommissionen begränsade möjligheter att påverka kvaliteten.
The Commission notes that three-quarters of indicators had the most recent data available. 
Kommissionen konstaterar att tre fjärdedelar av indikatorerna innehöll de senaste tillgängliga uppgifterna.
For some programmes, data will only become available later in the implementation period. 
För några program kommer uppgifterna att bli tillgängliga först senare under genomförandeperioden.
The Commission takes the recommendations of the European Parliament and the Council very seriously and always presents the latest available data in its performance reports. 
Kommissionen tar Europaparlamentets och rådets rekommendationer på största allvar och lägger alltid fram de senast tillgängliga uppgifterna i sina resultatrapporter.
As already set out, in a performance system as complex as that of the EU budget, and with the current legal framework, it is challenging to have fully up-to-date data. 
I ett så komplicerat resultatsystem som EU-budgetens och med den nuvarande rättsliga ramen är det som sagt svårt att ha fullständigt aktuella uppgifter.
The Commission is aiming to improve on presenting as up-to-date information as possible in its reporting, while again noting that this depends in large part on timely and reliable data provision by Member States and other third parties. 
Kommissionen strävar efter att presentera så aktuell information som möjligt i sina rapporter men konstaterar samtidigt återigen att detta till stor del är beroende av att medlemsstaterna och andra tredje parter tillhandahåller tillförlitliga uppgifter i rätt tid.
The Commission also points out that any reporting will always be a snapshot of a situation at a certain point in time, as underlying data are rarely static. 
Kommissionen påpekar också att all rapportering alltid ger en ögonblicksbild av situationen vid en viss tidpunkt, eftersom de underliggande uppgifterna sällan är statiska.
The Commission accepts that there are certain, limited data quality issues with indicators but maintains that overall the performance framework is robust. 
Kommissionen håller med om att det finns vissa begränsade problem med uppgifternas kvalitet i indikatorerna men anser fortfarande att den övergripande resultatramen är stabil.
The Commission also emphasises its commitment to improving the performance and reporting system for the next budgetary cycle. 
Kommissionen betonar också att den är fast besluten att förbättra resultat-och rapporteringssystemet inför nästa budgetcykel.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/221 EN 3.33 Second indent. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/221 SV 3.33. Andra strecksatsen.
The Commission is committed to ensuring that data quality behind the core performance indicators is improved, including the reported information on patents applications and publications. 
Kommissionen är fast besluten att se till att kvaliteten i uppgifterna bakom de grundläggande prestationsindikatorerna förbättras, inklusive de rapporterade uppgifterna om patentansökningar och publikationer.
This is reflected in the regularly updated project results section of the Horizon Dashboard, published on the Funding & Opportunities online portal. 
Detta avspeglas i avsnittet om projektresultat i resultattavlan för Horisont, som uppdateras regelbundet och offentliggörs på webbportalen om finansieringsmöjlig-heter.
The Commission accepts that certain indicator targets might not be sufficiently ambitious but maintains that overall theperformance framework is robust. 
Kommissionen håller med om att vissa mål för indikatorerna kanske inte är tillräckligt ambitiösa, men anser fortfarande att den övergripande resultatramen är stabil.
The Commission also emphasises its commitment to improving the system in the next multiannual financial framework. 
Kommissionen betonar också sin avsikt att förbättra systemet i nästa fleråriga budgetram.
Policy priority, particularly for the Cohesion Fund (given the railway sector of the Member States eligible for these investments), was railway reconstruction and upgrade, with a target of 2 829 km. 
Den politiska prioriteringen var, särskilt för Sammanhållningsfonden (vad gäller järnvägssektorn i de medlemsstater som är berättigade till dessa investeringar), återuppförande och modernisering av järnvägar, med ett mål på 2829 km.
Targets for new railway lines financed by the ERDF were somewhat higher at 580 km but still only at 14 % of the target for reconstructed and upgraded line length. 
Målen för nya järnvägslinjer med finansiering från Eruf var något högre, på 580 km, men utgjorde ändå enbart 14 % av målet för återuppförda och uppgraderade linjer.
The Commission accepts that targets on some indicators in some programmes might not be sufficiently ambitious. 
Kommissionen håller med om att målen för vissa indikatorer i vissa program kanske inte är tillräckligt ambitiösa.
In order to identify those indicators and targets, it is necessary to assess in detail the meaning and context of the indicators. 
För att identifiera dessa indikatorer och mål måste man göra en detaljerad bedömning av indikatorernas mening och sammanhang.
Part 2 — Results of the Court’s performance audits: main conclusions and recommendations Headings 1a ‘Competitiveness for growth and jobs' and 1b ‘Economic, social and territorial cohesion' (a) Specialreport8/2018–DurabilityofEUsupportforproductiveinvestmentsinbusinesses 3.38. 
Del 2 – Resultat från revisionsrättens effektivitetsrevisioner: de viktigaste slutsatserna och rekommendationerna ”Rubrikerna 1a Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning” och 1b ”Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning” a) Särskild rapport nr 8/2018 – Varaktigheten i EU-stöd till produktiva investeringar i företag 3.38.
The Commission notes that projects audited by the ECA had in general delivered outputs as planned and that in most cases those outputs still existed and were being used. 
Kommissionen konstaterar att de projekt som granskades av revisionsrätten i allmänhet hade levererat det planerade utfallet och att de i de flesta fall fanns kvar och utnyttjades.
Compared to the programming period 2000-2006, the EU management approach to the issue of durability of investments has evolved significantly in 2007-2013. 
Jämfört med programperioden 2000–2006 har EU:s förvaltningsstrategi i fråga om investeringarnas varaktighet utvecklats betydligt under perioden 2007–2013.
This is reflected not only by the specific and reinforced regulatory provisions, but also by the emphasis put on strategic planning for major projects as well as in the Commission’s ex-post evaluations at programme level for Cohesion Policy. 
Detta speglas inte bara i de särskilda och förstärkta bestämmelserna utan också i den tonvikt som läggs vid strategisk planering av stora projekt och i kommissionens efterhandsutvärderingar på programnivå för sammanhållningspolitiska åtgärder.
As regards achieved results, at the time of the audit the Commission underlined the lack of data for many of the projects audited, rather than a dominance of weak or no durable results. 3.39 First indent. 
Vad beträffar de resultat som har uppnåtts betonade kommissionen vid revisionen att det saknades uppgifter för många av de granskade projekten, vilket inte är samma sak som att de flesta resultat var dåliga eller icke varaktiga. 3.39. Första strecksatsen.
The Commission notes that this recommendation is related to the approval process of operational programmes in the post 2020 period. (b) Special report 9/2018 – Public Private Partnerships (PPPs) in the EU 3.40 and 3.41. 
Kommissionen konstaterar att denna rekommendation gäller processen för att godkänna operativa program under perioden efter 2020. b) Särskild rapport nr 9/2018 – Offentlig-privata partnerskap i EU 3.40 och 3.41.
The Public Private Partnerships (PPPs) are one of the tools put at the disposal of Member States and project promoters as a potential instrument of policy implementation. 
Offentlig-privata partnerskap är ett av de verktyg som ställs till medlemsstaternas och projektledarnas förfogande som ett potentiellt instrument för att genomföra politiken.