natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is an additional problem of timing (see paragraphs 10.17 to 10.18). 
Det finns även problem med tidsfrister (se punkterna 10.17–10.18).
10.38. Inits2011specialreports,intermsofthethree specific areas analysed, the Court found that: (a) good quality needs assessments are often not present although they are key to ensuring that EU expenditure is targeted on the areas (geographical or by topic) most in need (paragraphs 10.22 to 10.24); (b) there are weaknesses in the design of programmes which affect negatively the Commission’s ability to establish and report on the results and impacts of EU spending (para­ graphs 10.25 to 10.30); (c) it is a challenge for the Commission to demonstrate the EU added value of EU spending (paragraphs 10.31 to 10.33). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.36. 
10.38 I sina särskilda rapporter 2011 konstaterade revi­ sionsrätten följande när det gäller de tre särskilda områden som analyserades: a) Behovsbedömningar som håller hög kvalitet görs inte alltid trots att sådana är centrala om man ska garantera att EU-utgifterna är inriktade på de områden (geografiskt eller äm­ nesmässigt) som har störst behov (10.22–10.24). b) Det finns brister i programmens utformning som på ett negativt sätt påverkar kommissionens förmåga att fastställa och rapportera om EU-utgifternas resultat och effekter (punkterna 10.25–10.30). c) Det är en utmaning för kommissionen att påvisa EU:s mer­ värde i EU-utgifterna (punkterna 10.31–10.33).
10.37. The Commission’s quality checking of the data supplied by the Member States for the current programming period will be continued and intensified. 
10.37 Kommissionens kvalitetskontroll av de uppgifter som läggs fram av medlemsstaterna för den innevarande programplanerings­ perioden kommer att fortsätta, och kommer också att fördjupas yt­ terligare.
However, the Commission does not consider the timeliness of the data as challenging. 
Kommissionen anser dock inte att det finns ett problem med för inaktuella uppgifter.
Given the seven-year programming period, data available 16 months after the end of the year is still of use to adjust programmes for which the data suggests a lack of performance (see reply to paragraph 10.18). 
Med tanke på den sjuåriga programplaneringsperioden är uppgifter som är tillgängliga 16 månader efter slutet av ett givet år fortfarande användbara för att anpassa program i de fall uppgifterna i fråga tyder på att resultaten inte varit tillfredsställande (se kommissionens svar på punkt 10.18).
10.38. (a) (b) (c) The Commission agrees that a sound needs analysis forms an important part of the programme cycle and is analysing carefully the cases in which the Court found that a needs analysis had not been carried out sufficiently. The Commission acknowledges the importance of project design but does not agree with all assessments made by the Court with regard to the cases mentioned in paragraphs 10.25 to 10.30. 
10.38 a) Kommissionen håller med om att en adekvat behovsanalys är en viktig del av programcykeln och går noga igenom de fall där revisionsrätten konstaterade att behovsanalysen varit otillräcklig. b) Kommissionen håller med om att projektens utformning är av stor betydelse, men godtar inte alla revisionsrättens bedömningar i fråga om de ärenden som tas upp i punkterna 10.25–10.30.
However, the Commission analyses carefully the Court’s assessments in this regard and adapts its practice whenever appropriate to achieve further improvements in project design. In the design of the next Multiannual Financial Framework the Commission has implemented the principles outlined in the 2010 budget review, namely focusing on added value of the EU budget. 
Kommissionen går emellertid noggrant igenom revisionsrättens bedömningar i detta avseende och anpassar sin praxis när så är lämpligt för att ytterligare kunna förbättra projektens utformning. c) Inför nästa fleråriga budgetram har kommissionen genomfört de principer som beskrivs i 2010 års budgetöversyn och som syftar till förstärkt fokus på det mervärde EU-budgeten tillför.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/241 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Recommendations 10.39. Following the review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/241 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Rekommendationer 10.39 Tillföljdavgranskningenochgranskningsresultatet och slutsatserna för 2011 rekommenderar revisionsrätten föl­ jande: — Rekommendation 1: Att kommissionen försöker koncent­ rera sin verksamhet på de resultat och effekter som den vill uppnå när den utformar nya utgiftsprogram.
If results and impacts cannot be readily measured, the Commission should put in place indicators and milestones, based on ‘SMART’ (38) objectives that would demonstrate that its activities support its desired goals. — Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted. 
Om resultat och effekter inte enkelt kan mätas bör kommissionen fast­ ställa indikatorer och delmål som bygger på SMART-mål (38) som kan visa att åtgärderna stöder de önskade målen. — Rekommendation 2: Att kommissionen arbetar med med­ lemsstaterna för att förbättra kvaliteten på uppgifterna och tidsfristen för när de ska lämnas in.
In particular, it should draw on any lessons to be learned from the steps being taken in the CSF funds to provide Member States with incentives to supply high quality performance data. — Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value. 
Framför allt bör den dra lärdom av de åtgärder som vidtas inom GSR-fonderna när det gäller att uppmuntra medlemsstaterna att lämna in uppgifter av hög kvalitet om vad som har åstadkommits. — Rekommendation 3: Att kommissionen inför nästa pro­ gramperiod 2014–2020 påvisar och rapporterar om hur den säkrar ett EU-mervärde.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (38) Specific, measurable, achievable, relevant and timed. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (38) Specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna mål.
See the Court of Auditors’ Annual Report concerning the financial year 2010, paragraph 8.33. 
Se punkt 8.33 i revisionsrättens årsrapport för budgetåret 2010.
10.39. The Commission agrees with the Court’s recommendation and — as outlined — has already taken action in this regard. 
10.39 Kommissionen instämmer i revisionsrättens rekommendation och har som tidigare nämnts redan vidtagit åtgärder för detta ändamål.
In the design of the next Multiannual Financial Framework, the Commission has implemented the principles it had presented in the 2010 budget review: — focus on delivering key policy priorities, — focus on EU added value, — focus on impacts and results, — delivering mutual benefits across the European Union. 
I utformningen av nästa fleråriga budgetram har kommissionen ge­ nomfört de principer den redogjorde för i 2010 års budgetöversyn: — Fokus på centrala politiska prioriteringar. — Fokus på EU-mervärde. — Fokus på effekter och resultat. — Ömsesidiga fördelar i hela EU.
The Commission agrees that cooperation with Member States is important to improve the quality and timeliness of the data. 
Kommissionen håller med om att samarbete med medlemsstaterna är viktigt för att förbättra kvaliteten på data och göra dem tillgängliga snabbare.
Following a verification exercise with Member States to confirm the correctness of the indicators submitted electronically, the Commission is confident that improvements in data quality will continue. 
Efter att tillsammans med medlemsstaterna ha genomfört ett kontrollprojekt vars syfte var att bekräfta att indikatorer som meddelats på elektronisk väg varit korrekta är kommissionen över­ tygad om att arbetet med förbättring av datakvaliteten kommer att fortsätta.
However, under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations, data for the previous year will not be available until April of the following year. 
Enligt rapporteringsförfarandena i nuvarande och föreslagna framtida förordningar kommer dock uppgifter för föregående år inte att finnas tillgängliga förrän i april följande år.
All specific proposals presented by the Commission to the Legislative Authority define general and specific objectives whose achievement will contribute to sustain the EU added value of the financial instruments proposed. 
I alla specifika förslag som kommissionen lägger fram till den lag­ stiftande myndigheten fastställs allmänna och särskilda mål som ska upprätthålla EU-mervärdet av de föreslagna finansieringsinstrumen­ ten.
EN 13.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C345/63 CORRIGENDA Corrigendum to the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2011, together with the institutionsŐ replies (Official Journal of the European Union C 344 of 12 November 2012) (2012/C 345/10) Chapter 1 Ń Table 1.3 (page 22): In the second column (ÔMost likely error, 2011Ő), footnote 1 does not apply for ÔRegional policy, energy and transportŐ and ÔEmployment and social affairsŐ. 
SV 13.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C345/63 RTTELSER Rttelse till revisionsrttens rsrapport om budgetgenomfrandet fr budgetret 2011 samt institutionernas svar (Europeiska unionens officiella tidning C 344 av den 12 november 2012) (2012/C 345/10) Kapitel 1 Đ Tabell 1.3 (s.
Chapter 9 Ń Recommendation 3 (page 218): In the right column, ÔReply of the EEASŐ, the beginning should read: ÔRecommendation 3 is being implemented ...Ő. 
22): Fotnot 1 i den andra kolumnen (ÓMest sannolikt felÓ, 2011) gller inte ÓRegionalpolitik, energi och transportÓ och ÓSysselsttning och socialpolitikÓ.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02) 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/243 ÅRSRAPPORT OM DEN VERKSAMHET SOM FINANSIERAS GENOM ÅTTONDE, NIONDE OCH TIONDE EUROPEISKA UTVECKLINGS­ FONDEN (EUF) (2012/C 344/02)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/245 Årsrapport om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1–11 Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklingsfonden Kapitel I – Genomförande av åttonde, nionde och tionde EUF Finansiellt genomförande Kommissionens årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen av åttonde till tionde EUF Kapitel II – revisionsrättens revisionsförklaring avseende EUF Revisionsrättens revisionsförklaring avseende åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) till Europaparlamentet och rådet – obe­ roende revisorns rapport Information till stöd för revisionsförklaringen Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Räkenskapernas tillförlitlighet Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Slutsatser och rekommendationer Slutsatser Rekommendationer Punkt 2–11 12–16 12–15 16 17–59 I–X 17–53 17–18 19–20 21–30 31–53 54–59 54–57 58–59
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
SV C 344/246 Europeiska unionens officiella tidning R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R INLEDNING 1.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som granskades och om hur stora utgifterna var under 2011 finns i tabell 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts. 
Tabell 1 – Europeiska utvecklingsfonderna – nyckelinformation 12.11.2012 (miljoner euro) Avdelning i budgeten Politikområde Beskrivning Betalningar 2011 Budgetförvaltningsmetod Åttonde EUF Administrativa utgifter Driftsutgifter Projekt Budgetstöd Projekt Projekt Projekt 0 8 0 19 59 3 Direkt centraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad Decentraliserad Gemensam 89 Nionde EUF Administrativa utgifter Driftsutgifter Projekt Budgetstöd Projekt Projekt Projekt 3 112 77 –4 591 127 Direkt centraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad Decentraliserad Gemensam 906 Tionde EUF Administrativa utgifter Driftsutgifter Projekt Budgetstöd Projekt Projekt Projekt 90 210 660 29 407 483 Direkt centraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad Decentraliserad Gemensam 1 879 Totala administrativa utgifter Totala driftsutgifter (Projekt) Totala driftsutgifter (Budgetstöd) Totala betalningar (1) 93 2 044 737 2 874 Totala enskilda åtaganden (1) (2) Totala övergripande åtaganden (1) (2) (1) Nettobelopp för budgetåret 2011.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO. 
Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter från GD Utveckling och samarbete – EuropeAid.
2 509 3 049 European Development Funds 
2 509 3 049 Europeiska utvecklingsfonderna
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/247 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklingsfonden 2. Europeiskautvecklingsfonden(EUF)ärhuvudinstrumen­ tet för Europeiska unionens stöd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Partnerskapsavta­ let som undertecknades i Cotonou den 23 juni 2000 för en period på 20 år (Cotonouavtalet) utgör den nuvarande ramen för Europeiska unionens förbindelser med AVS-länderna och ULT-länderna.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
Det har sin tyngdpunkt på målet att, i överens­ stämmelse med målen att åstadkomma en hållbar utveckling och att uppnå en gradvis integrering av AVS-länderna och ULT-länderna i världsekonomin, minska och på sikt utrota fattigdomen.
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
Det baseras på de tre kompletterande pelarna — utvecklingssamarbete, — ekonomiskt samarbete och handelssamarbete, — den politiska dimensionen.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget. 
EUF finansieras av medlemsstaterna, styrs av en egen budgetförordning och förvaltas utanför ramen för EU:s all­ männa budget.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Europeiska kommissionen ansvarar för det fi­ nansiella genomförandet av insatser som finansieras med EUF:s resurser.
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Europeiska investeringsbanken (EIB) förvaltar investe­ ringsstödet. Investeringsstödet omfattas inte av revisionsrättens revisionsförklaring eller av Europaparlamentets förfarande för beviljande av ansvarsfrihet (1) (2).
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies. It also indicates the programmable EU financial allocation from which the country or regional organisation may benefit. 
I ett landstrategidokument som utarbetas av kommissionen och det berörda AVS-landet eller ULT-landet efter samråd med många olika aktörer i ut­ vecklingsprocessen anges landets utvecklingsmål och utveck­ lingsstrategier på medellång sikt samt de vägledande program­ anslag från EU som landet eller den regionala organisationen kan beviljas.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (1) Se artiklarna 118, 125 och 134 i rådets förordning (EG) nr 215/2008 av den 18 februari 2008 med budgetförordning för tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUT L 78, 19.3.2008, s.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 
1) och revisionsrättens yttrande nr 9/2007 över förslaget till denna förordning (EUT C 23, 28.1.2008, s.
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Ett trepartsavtal mellan EIB, kommissionen och revisionsrätten (ar­ tikel 134 i förordning (EG) nr 215/2008) reglerar revisionsrättens granskning av denna verksamhet.
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors. 
Kravet på ansvarighet och öppenhet vid genomförandet av investeringsstödet uppfylls genom offentliggörandet av årsrapporterna och de årliga externa revisionerna för investeringsstödet samt revi­ sionsrättens övervakning av verksamheten.
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
SV C 344/248 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 5.
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010. The EEAS prepares the Commission decisions for country allocations, country and regional strategy papers and national and regional indicative programmes jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instru­ ments. 
Europeiskautrikestjänsten,sominleddesinverksamhet den 1 december 2010, förbereder kommissionens beslut om anslag till enskilda länder, landstrategidokument och region­ strategidokument och nationella och regionala vägledande pro­ gram tillsammans med berörda avdelningar vid kommissionen som en del av programplaneringsarbetet när det gäller merpar­ ten av instrumenten för yttre åtgärder.
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office. 
EfterinrättandetavEuropeiskautrikestjänstenochkom­ missionens omorganisation 2011 kombinerade det nyinrättade generaldirektoratet för utveckling och samarbete – EuropeAid den politiska sakkunskapen hos det tidigare generaldirektoratet för utvecklingssamarbete och förbindelser med AVS-staterna med genomföranderesurserna hos den tidigare Byrån för sam­ arbete EuropeAid.
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established. 
I juni 2011 trädde EuropeAids nya organi­ sation i kraft och nya uppdragsbeskrivningar på generaldirek­ torats-, direktorats-och enhetsnivå fastställdes.
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4). 
EuropeAid ge­ nomför ett stort antal av kommissionens instrument för ex­ ternt bistånd (3) som finansieras genom EUF och den allmänna budgeten (4).
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid. 
År 2011 förvaltades nästan alla EUF-insatser av EuropeAid.
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO). 
En liten del av dem (5) gällde humanitärt bistånd och förvaltades av generaldirektoratet för humanitärt bistånd och civilskydd (Echo).
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries. 
EUF-insatsernagenomförsgenomprojektochbudget­ stöd (6) i enlighet med tre huvudsakliga förfaranden för genom­ förande (7) (se tabell 1): a) Vid central förvaltning (42 % av betalningarna 2011) ge­ nomför kommissionen biståndsinsatserna direkt. _____________ (3) Det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet, finansie­ ringsinstrumentet för utvecklingssamarbete, finansieringsinstrumen­ tet för främjande av demokrati och mänskliga rättigheter i hela världen, stabilitetsinstrumentet, instrumentet för kärnsäkerhetssam­ arbete och snabbinsatsmekanismen för att hantera de kraftigt sti­ gande livsmedelspriserna i utvecklingsländerna.