natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall results 15 For operational expenditure, our estimated level of error is the same (4.6 %) for spending under shared management with the Member States (2013: 4.9 %) and for other forms of operational spending where the Commission has a leading role (2013: 3.7 %). 
Samlade resultat 15 För driftsutgifter är vår uppskattade felnivå densamma (4,6 %) för utgifter med delad förvaltning med medlemssta‐ terna (2013: 4,9 %) och för andra typer av driftsutgifter där kommissionen har en ledande roll (2013: 3,7 %).
Administrative expenditure was free of material error, with an estimated level of error of 0.5 % in 2014 (2013: 1.0 %). 
Administrativa utgifter innehöll inga väsentliga fel och har en uppskattad felnivå på 0,5 % 2014 (2013: 1,0 %).
This year-on-year comparison is based on figures that have been calculated applying our updated approach to procurement errors (see Box on page 10). 
Denna jämförelse från år till år bygger på uppgifter som har beräknats med hjälp av vår uppdaterade metod när det gäller fel vid upphandling (se rutan på sidan 10).
Reimbursement spending was most affected by error The correct calculation of payments to recipients of funding often depends on information provided by the recipients themselves. 
Utbetalningarna av ersättningar innehöll flest fel En korrekt beräkning av betalningar till mottagare av medel beror ofta på uppgifter som kommer från mottagarna själva.
This is especially significant in the area of reimbursement activities. 
Det gäller särskilt för aktiviteter som ger rätt till ersättning.
EU spending by programme expenditure type includes the following errors: ο For reimbursement expenditure, the estimated level of error is 5.5 % (2013: 5.6 %). 
EU:s utgifter per programutgiftstyp innehåller följande fel: ο När det gäller utgifter för ersättningar är den uppskattade felnivån 5,5 % (2013: 5,6 %).
Typical errors in this area include ineligible costs contained in the cost claims, ineligible projects, activities and beneficiaries, and serious infringement of public procurement rules. ο For entitlement programmes, the estimated level of error is 2.7 % (2013: 3.0 %), with typical errors including over-declarations by farmers of agricultural areas and administrative errors affecting payments to farmers. 
Exempel på typis‐ ka fel på det här området är icke stödberättigande kostnader i ersättningsanspråken, icke stödberättigande projekt, aktiviteter och stödmottagare och allvarliga överträdelser av reglerna för offentlig upphandling. ο När det gäller stödprogram är den uppskattade felnivån 2,7 % (2013: 3,0 %). Exempel på typiska fel är överdeklarationer av jordbruksarealer från jordbrukare och administrativa fel som påverkar betalningar till jordbrukare.
Overall results 16 Diagram 8, based on our audit testing of EU spending over the last 2 years, shows our assessment of the different risk profiles by transaction type as well by estimated levels of error. 
Samlade resultat 16 Diagram 8, som bygger på vår revision av EU:s utgifter de senaste två åren, visar vår bedömning av de olika riskpro‐ filerna per transaktionstyp och per uppskattad felnivå.
It is based both on elements of professional judgement (assessment of the impact of systems and risks related to transaction type) and empirical elements (levels of error over a 2-year period). 
Det bygger både på en professionell bedömning (bedöm‐ ning av systemens effekter och risker för olika transaktionstyper) och erfarenhet (felnivåer under en tvåårsperiod).
The relationship between transaction type, risk and estimated level of error in EU transactions (2013-2014) Overall risk: medium Cohesion and Natural resources reimbursement projects Competitiveness and Global Europe reimbursement projects Estimated level of error Overall risk: high Rural Development area related entitlements Materiality: 2.0 % Overall risk: low Estimated level of error 2013-14 EAGF area related entitlements Research and educational grants - non-reimbursement Overall risk: medium Administration: pay, pensions and other administrative costs Entitlements Reimbursements Higher risk 0 % Budget support Risk stemming from quality of systems Explanation: • Payment streams are grouped according to their nature. • The colour of the circles indicates whether expenditure is based on reimbursement or entitlement. • The size of the circles represents their weight in overall spending. • The position of the circles along the 45 degree line Indicates relative levels of estimated errors. • Reimbursements for Global Europe include multi-donor projects which in practice may have many of the attributes of entitlement spending and are affected by lower levels of error. • The Commission establishes that recipients are entitled to budget support prior to payment. 
Förhållandet mellan transaktionstyp, risk och uppskattad felnivå i EU-transaktioner (2013–2014) Övergripande risk: medelhög Sammanhållning och och naturresurser – projekt som ger rätt till ersättning Konkurrenskraft och Europa i världen – ersättning för projektutgifter Uppskattad felnivå Övergripande risk: stor Landsbygdsutveckling – arealrelaterade stödrättigheter Uppskattad felnivå 2013–2014 EGFJ – arealrelaterade stödrättigheter Väsentlighetsgräns: 2,0 % Övergripande risk: liten Forsknings-och utbildningsbidrag – ingen ersättning Administration: löner, pensioner och andra administrativa kostnader Övergripande risk: medelhög 0 % Budgetstöd Stödrättigheter Ersättningar Större risk Förklaring: • • • • • • Betalningsströmmarna är grupperade efter sin karaktär.
Risk stemming from nature and complexity of transactions Higher risk Diagram 8 
Risker som härrör från systemens kvalitet Risker som härrör från transaktionernas karaktär och komplexitet Större risk Diagram 8
Overall results 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Samlade resultat 17 De korrigerande åtgärderna minskade den uppskattade felnivån markant Medlemsstaterna och kommissionen vidtar korrigerande åtgärder i händelse av oriktiga utgifter och när fel i betalningar inte har upptäckts tidigare i processen.
The mechanisms applied to make and record corrective action are complex. 
De mekanismer som används för att vidta och registrera kor‐ rigerande åtgärder är komplexa.
We seek to take account of these measures in the results of our audits when they are made prior to payment or before our examination. 
Vi försöker ta hänsyn till dessa åtgärder i resultatet av våra revisioner när de görs före utbetalning eller före vår granskning.
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate. 
Vi kontrollerar hur korrigeringarna görs (till exempel återvinningar från stödmottagare och korrigeringar på projektnivå) och justerar kvantifieringen av fel när så är lämpligt.
While, we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Vi noterar de korrigeringar som görs efter det att vi har meddelat att vi ska genomföra en revision, men vi förutsätter inte att en korrigerande åtgärd som föranletts av vårt arbete är representativ för populationen som helhet.
In 2014, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 5.5 % rather than 4.4 %. 
Om sådana korrigerande åtgärder inte hade vidtagits på de betalningar som vi granskade 2014 skulle den uppskat‐ tade övergripande felnivån ha varit 5,5 % i stället för 4,4 %.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Vi konstaterade också, när det gäller en del transaktioner som innehöll fel, att om kommissionen, myndigheter i medlemsstaterna eller oberoende revisorer hade använt all tillgänglig information skulle de ha kunnat förebygga eller upptäcka och korrigera felen innan de gjordes.
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and spending directly managed by the Commission. 
Att döma av transaktionerna i våra urval hade detta kunnat minska de uppskattade felnivåerna både för utgifter med delad förvalting och för utgifter som förvaltas direkt av kommissionen.
For example, using all information available might have reduced the level of error by 3.3 percentage points for both expenditure under regional and urban policy (6.1 %) and for rural development, environment, climate action and fisheries (6.2 %) — see pages 34 to 38. 
Om till exempel all tillgänglig informa‐ tion hade använts skulle kanske felnivån ha minskat med 3,3 procentenheter både för utgifter inom regional‐ och stadspolitik (6,1 %) och landsbygdsutveckling, miljö, klimatpolitik och fiske (6,2 %) – se sidorna 34–38.
In competitiveness for growth and jobs, directly managed by the Commission, the estimated level of error (5.6 %) might have been reduced by 2.8 percentage points — see pages 27 to 29. 
Inom konkur‐ renskraft för tillväxt och sysselsättning, som förvaltas direkt av kommissionen, hade kanske den uppskattade felnivån (5,6 %) ha minskat med 2,8 procentenheter – se sidorna 27–29.
Overall results 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Samlade resultat 18 Kommissionens riskbedömning och de korrigerande åtgärdernas effekt kan Alla generaldirektorat vid kommissionen utarbetar en årlig verksamhetsrapport.
The Commission’s synthesis report incorporates a summary of this information and a statement whereby it takes overall political responsibility for its management of the EU budget. 
I kommissionens sammanfattande rapport finns en sammanfattning av den informationen och ett uttalande genom vilket den tar det övergripande politiska ansvaret för förvaltningen av EU‐budgeten.
We found the information in the synthesis report for 2014 to be better than in previous years. 
Vi konstaterade att informationen i den sammanfattande rapporten för 2014 var bättre än tidigare år.
The accounts now show which corrections had been already made before payments were recorded. 
I räkenskaper‐ na visas nu vilka korrigeringar som redan hade gjorts innan betalningarna bokfördes.
There is scope, however, for further information to be given and for ensuring a consistent and accurate assessment and presentation of risk and impact of corrective actions. impact of corrective actions Want to know more? 
Det finns dock utrymme att ge mer information och att se till att det finns en enhetlig och exakt bedömning och presentation av risker och de korrigerande åtgärdernas effekt. förbättras Vill du veta mer?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 ‘The statement of assurance and supporting information’ of the 2014 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om de viktigaste granskningsresultaten finns i kapitel 1 ”Revisionsförklaringen och informa‐ tion till stöd för denna” i årsrapporten om EU:s budget för 2014.
The full text of our annual report can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx 
Hela årsrapporten finns på vår webbplats: http://www.eca.europa.eu/sv/Pages/AR2014.aspx
Overall results 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming The budget for payments in 2014 was the second highest ever. 
Samlade resultat 19 Stort antal potentiella ersättningsanspråk och betalningar från program-Budgeten för betalningar 2014 var den näst största någonsin.
As in 2013, the final level of payments (€142.5 billion) was approximately 5 % higher than the initial forecast in the MFF (€135.9 billion). 
Liksom 2013 var det slutliga antalet betalningar (142,5 miljarder euro) nästan 5 % större än den ursprungliga prognosen i den fleråriga budgetramen (135,9 mil‐ jarder euro).
This was realised through seven amending budgets and included the activation of the ‘contingency margin’ — a last-resort instrument to react to unforeseen circumstances. 
Anslagen ökades genom sju ändringsbudgetar och genom att ”marginalen för oförutsedda utgifter” aktiverades – ett instrument som kan användas som en sista utväg vid oförutsedda omständigheter.
The ‘economic result’ for 2014 was a deficit: liabilities grew faster than assets. 
Det ”ekonomiska resultatet” för 2014 var ett underskott: skulderna växte snabbare än tillgångarna.
The level of commitments in 2014 was well within the overall limit (76.6 % of amount available). 
Andelen åtaganden 2014 låg inom den övergripande gränsen med god marginal (76,6 % av det tillgängliga belop‐ pet).
This reflected the level of progress in the approval of new programmes by the Commission in the first year of the MFF 2014-2020. period What are commitments and payments? 
Detta speglade hur långt kommissionen hade kommit när det gällde att godkänna nya program under det första året av den fleråriga budgetramen 2014–2020. perioden 2007–2013 Vad är åtaganden och betalningar?
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
EU‐budgeten har två komponenter: åtaganden (som motsvarar belopp som ska betalas under det innevarande året eller kommande år) och betalningar (som omfattar utbetalningar av medel under det innevarande året).
Payments can only be made against a valid commitment. 
Betalningar kan endast göras om det finns ett giltigt åtagande.
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Council and Parliament. 
De årliga taken för åtaganden och betalningar fastställs i de fleråriga budgetramar som rådet och Europaparlamentet kommer överens om.
Backlogs in the absorption of multiannual funds are significant, and may pose a significant challenge to some Member States. 
Eftersläpningarna i utnyttjandet av fleråriga medel är betydande och kan innebära en stor utmaning för vissa medlemsstater.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States. 
Vi rekommenderar att kommissionen i sin budgetförvaltning och ekonomiska förvaltning beaktar kapacitetsbegränsningarna i vissa medlemsstater.
The accumulated outstanding budget commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level. 
De ackumulerade utestående budgetåtaganden som gällde fleråriga utgifter ligger kvar på en mycket hög nivå.
Most of these commitments relate to the previous MFF covering 2007-2013. 
Merparten av dessa åtaganden avser den föregående fleråriga budgetramen som gäller 2007–2013.
We also found excessive cash balances in financial instruments. 
Vi konstaterade även alltför stora saldon av likvida medel i finansieringsinstrument.
We recommend that the Commission considers measures to reduce outstanding commitments, including faster closure of the 2007-2013 programmes and a reduction of cash held by fiduciaries. 
Vi rekommenderar att kommissionen överväger åtgärder för att minska de utestående åtagandena, bland annat snabbare avslutning av programmen för 2007–2013 och minskning av mängden likvida medel hos förvaltare.
We also recommend that a longer term perspective is adopted, including forecasts covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential de-commitments. Want to know more? 
Vi rekommenderar också ett långsiktigare perspektiv som inbegriper prognoser över budgettak, betalningsbehov, kapacitetsbegränsningar och potentiella tillbakadraganden av åtaganden. Vill du veta mer?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2014 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om de viktigaste resultaten avseende budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltning‐ en finns i kapitel 2 i årsrapporten om EU:s budget för 2014.
Overall results 20 Reporting on performance is still weak EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Samlade resultat 20 Rapporteringen om resultat är fortfarande bristfällig EU:s pengar bör användas i enlighet med principerna för sund ekonomisk förvaltning, dvs. sparsamhet, effek‐ tivitet och ändamålsenlighet.
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Goda resultat omfattar input (de ekonomiska, mänskliga, materiella, organisatoriska eller lagstadgade medel som behövs för att genomföra programmet), output (vad programmet förväntas leda till), resultat (programmets omedelbara inverkan på de direkta målgrupperna eller mottagarna) och effekter (långsiktiga förändringar i samhället som åtminstone delvis kan tillskrivas EU‐insatsen).
We regularly assess these attributes through our performance audits. 
Vi bedömer regelbundet dessa delar via våra effektivitetsrevisioner.
Europe 2020 is the EU’s 10-year jobs and growth strategy. 
Europa 2020 är EU:s tioårsstrategi för sysselsättning och tillväxt.
It provides a focus for both EU and national spending. 
Den ger en inriktning både på EU:s utgifter och på nationella utgifter.
The strategy was launched in 2010 to create conditions for ‘smart, sustainable and inclusive growth’. Challenging framework for monitoring and reporting on Europe 2020 Beneath the political aspirations of Europe 2020, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and, for the European Structural and Investment (ESI) funds, 11 thematic objectives. 
Utmanande ram för övervakning av och rapportering om Europa 2020 Under de politiska ambitionerna för Europa 2020 finns en komplex struktur med fem överordnade mål, sju flagg‐ skeppsinitiativ och, när det gäller europeiska struktur‐ och investeringsfonderna (ESI), elva tematiska mål.
We found, however, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives. 
Vi kon‐ staterade dock att de olika lagren inte är utformade, vare sig enskilt eller sammantaget, för att omsätta de politiska ambitionerna i Europa 2020 i användbara operativa mål.
The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycle, known as the multiannual financial framework (MFF) are not aligned. 
Den tioåriga Europa 2020‐strategin och EU:s sjuåriga budgetcykler, den så kallade fleråriga budgetramen, är inte anpassade till varandra.
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought in line with Europe 2020 only from the 2014-2020 MFF period. 
Den ram för övervakning och rapportering som ligger till grund för budgetramen har anpassats till Europa 2020‐strategin först när det gäller budgetramen för 2014–2020.
The first half of the implementation of Europe 2020 has, therefore, taken place under an MFF designed for a different strategy. 
De första fem åren av Euro‐ pa 2020 har därför genomförts med en budgetram som utformades för en annan strategi.
This limits the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to Europe 2020 during the 2007-2013 MFF period. 
Det begränsar kom‐ missionens möjligheter att övervaka EU‐budgetens bidrag till Europa 2020 under budgetramsperioden 2007–2013.
We also found that the Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives only in a limited way. 
Vi konstaterade även att kommissionen hittills har rapporterat om hur EU‐budgeten bidrar till Europa 2020‐målen endast på ett begränsat sätt.
Some elements of an effective monitoring and reporting system are in place. 
Några delar av ett ändamålsenligt system för att övervaka och rapportera finns redan.
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on the EU’s and individual Member States achievements of the Europe 2020 headline targets. 
Kommissionens statistikkontor Eurostat tar fram statistiska uppgifter om EU:s och enskilda medlemsstaters resultat i förhållande till uppfyllelsen av de överordnade målen i Europa 2020.
However, the Commission’s review of Europe 2020 has been delayed until early 2016. 
Kommissionens översyn av Europa 2020 har dock försenats till början av 2016.
Moreover, the results of public consultation on Europe 2020 do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020. 
Vidare ger resultatet av det offentliga samrådet om Europa 2020 ingen feedback på EU‐programmens roll i Europa 2020‐strategin.
We recommend that the Commission makes appropriate proposals to the legislator to better align the EU strategy and the MFF. 
Vi rekommenderar att kommissionen lämnar lämpliga förslag till lagstiftaren så att EU-strategin och budgetramen anpassas bättre till varandra.
This would help to ensure that adequate and effective monitoring and reporting arrangements are in place for future EU strategies. 
Det skulle göra det lättare att garantera att det finns lämpliga övervaknings- och rapporteringsrutiner för framtida EU-strategier.
Overall results 21 Inadequate focus on Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes The potential benefits of combining European Structural and Investment (ESI) funds have not been fully realised. 
Samlade resultat 21 Inte tillräckligt fokus på Europa 2020-strategins resultat i partnerskapsavtalen och programmen De möjliga fördelarna med att kombinera de europeiska struktur‐ och investeringsfonderna (ESI) har inte förverkli‐ gats fullt ut.
Good use of the ESI funds is central to EU’s efforts to meet the Europe 2020 objectives. 
Att ESI‐fonderna används väl är avgörande för EU:s ansträngningar att uppnå Europa 2020‐målen.
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement for each Member State offers potential advantages in terms of the coherence of the EU action. 
Att de fem ESI‐fonderna har grupperats under en paraplyförordning och ett partnerskapsavtal för varje medlemsstat har potentiella fördelar i form av enhetliga insatser från EU.
However, different rules continue to apply at fund level and, as a result, at programme level. 
Olika regler gäller dock fortfarande för olika fonder och därmed även för olika program.
What are partnership agreements and programmes? 
Vad är partnerskapsavtal och program?
Partnership agreements between the Commission and each Member State lie at the heart of the ESI funds framework. 
Partnerskapsavtalen mellan kommissionen och medlemsstaterna är en central del av ramen för ESI‐fonderna.
They outline each country’s development needs and, for each of the ESI funds, set out a summary of the main results expected for each selected thematic objective. 
De beskriver varje lands utvecklingsbehov och innehåller, för var och en av ESI‐fonderna, en sammanfattning av de viktigaste resultat som förväntas för varje utvalt tematiskt mål.
On the basis of these agreements, Member States establish programmes for each fund (or for several funds) setting out the priorities for the country or region concerned. 
På grundval av dessa avtal fastställer medlemsstaterna program för varje fond (eller för flera fonder) och prioriteringar för det berörda landet eller regionen.
Overall results 22 The focus on results should be further improved, in particular in the partnership agreements. 
Samlade resultat 22 Det bör finnas ett ännu starkare fokus på resultat, särskilt i partnerskapsavtalen.