natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The most important funds under this heading are: ο the Asylum, Migration and Integration Fund (AMIF), which aims to contribute to the effective management of migration flows and bring about a common EU approach to asylum and immigration; ο the Internal Security Fund (ISF), which aims to achieve a high level of security in the EU. 
De viktigaste fonderna under denna rubrik är följande: ο Asyl-, migrations-och integrationsfonden (Amif), vars syfte är att bidra till en ändamålsenlig hantering av migrationsströmmar och få till stånd en gemensam EU-strategi för asyl-och invandringsfrågor. ο Fonden för inre säkerhet (ISF), som syftar till att uppnå en hög säkerhetsnivå i EU.
These funds began in 2014, when they replaced the SOLID programme (‘Solidarity and management of migration flows’), and will run until 2020. 
Dessa fonder inledde sin verksamhet 2014, då de ersatte Solidprogrammet (ramprogram för solidaritet och hantering av migrationsströmmar), och kommer att löpa till 2020.
In addition to selected systems, we examined a small number of transactions covering the main policies of this spending area. 
Utöver de utvalda systemen granskade vi ett litet antal transaktioner som gällde de viktigaste politikområdena inom detta utgiftsområde.
Given the size of this sample, we are not in a position to calculate a representative error rate for ‘Security and citizenship’ as we have for other spending areas. 
På grund av urvalets storlek kan vi inte beräkna en representativ felprocent för Säkerhet och medborgarskap som vi har gjort för andra utgiftsområden.
A closer look at revenue and spending areas 37 What we found Our examination revealed inconsistences in the way Member States have treated the eligibility of value added tax declared by public bodies, which undermines the sound financial management of EU spending. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 37 Vad vi kom fram till Vår granskning visade att medlemsstaterna inte har varit konsekventa i sin hantering av stödberättigandet när det gäller mervärdesskatt som redovisas av offentliga organ, vilket undergräver en sund ekonomisk förvaltning av EU:s utgifter.
In addition, we found that the AMIF/ISF reporting requirements in place for the 2017 accounts prevented the Commission from obtaining all the necessary financial information it requires for supervision. 
Dessutom fann vi att de rapporteringskrav för Amif/ISF som gällde för 2017 års räkenskaper inte gjorde att kommissionen fick fram all nödvändig finansiell information för sin tillsyn.
What we recommend We recommend that the Commission: ο provide guidance to Member States on using EU funds in accordance with the principles of sound financial management. 
Våra rekommendationer Vi rekommenderar att kommissionen ο ger medlemsstaterna vägledning om användning av EU-medel i enlighet med principen om sund ekonomisk förvaltning.
In particular, the AMIF/ISF implementing guidelines should specify that, when public bodies implement EU actions, the EU co-financing may not exceed the total eligible expenditure excluding VAT; ο require Member States, in the annual accounts of their AMIF and ISF national programmes, to break down the nature of the amounts they report into recoveries, pre-financing and expenditure actually incurred; and report in its annual activity report from 2018 onwards the actual spending per fund. Want to know more? 
I synnerhet bör det specificeras i riktlinjerna för genomförandet av Amif/ISF att EU:s medfinansiering inte får överstiga de totala stödberättigande kostnaderna exklusive moms när offentliga organ genomför EU-åtgärder, ο begär att medlemsstaterna i årsredovisningarna för nationella Amif-och ISF-program delar upp de redovisade beloppen i återkrav, förfinansiering och faktiskt uppkomna kostnader, och att de i sina årliga verksamhetsrapporter från och med 2018 rapporterar de faktiska utgifterna per fond. Vill du veta mer?
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Security and citizenship’ can be found in Chapter 8 of our 2017 annual report. 
Fullständig information om vår revision av EU:s kostnader för Säkerhet och medborgarskap finns i kapitel 8 i vår årsrapport för 2017.
A closer look at revenue and spending areas 38 Global Europe €8.2 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of foreign policy, support for EU candidate and potential candidate countries and development assistance and humanitarian aid provided to developing and neighbouring countries (with the exception of the European Development Funds — see pages 43 to 45). 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 38 Europa i världen 8,2 miljarder euro Vad vi granskade I detta utgiftsområde ingår utgifter för utrikespolitik, stöd till EU:s kandidatländer och potentiella kandidatländer samt utvecklingsbistånd och humanitärt bistånd till utvecklingsländer och grannländer (med undantag av Europeiska utvecklingsfonden – se sidorna 43–45).
For 2017, expenditure of €8.2 billion was subject to audit in this area, with spending disbursed across more than 150 countries. 
För 2017 granskades kostnader på 8,2 miljarder euro i mer än 150 länder inom detta område.
Spending is implemented either directly by a number of directorates-general at the Commission (either from their headquarters in Brussels or through EU delegations in recipient countries), or indirectly by beneficiary countries or international organisations, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods. 
Utgifterna genomförs antingen direkt av ett antal av kommissionens generaldirektorat (antingen från huvudkontoret i Bryssel eller via EU-delegationer i mottagarländerna) eller indirekt av stödmottagande länder eller internationella organisationer med hjälp av en mängd olika samarbetsinstrument och genomförandemetoder.
Given the small size of the sample, we are not in a position to calculate a representative error rate for ‘Global Europe’ as we have for other spending areas. 
På grund av att urvalet är så litet kan vi inte beräkna en representativ felprocent för Europa i världen som vi har gjort för andra utgiftsområden.
What we found With EU contributions to the general budget of recipient countries (budget support), the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met. 
Vad vi kom fram till När det gäller EU-bidrag till mottagarländernas allmänna budget (budgetstöd) kan kommissionen vara mycket flexibel när den beslutar huruvida stödvillkoren uppfylls.
Any weaknesses in financial management leading to misuse at national level will not lead to errors in our audit. 
Eventuella brister i den ekonomiska förvaltningen som leder till felaktig användning på nationell nivå kommer inte att leda till fel i vår granskning.
This is also the case for EU funds that are pooled with those of other international donors and not earmarked for specific items of expenditure. 
Samma sak gäller också EU-medel som slås ihop med andra internationella givares medel och inte öronmärks för specifika kostnadsposter.
In such cases, costs are considered eligible under EU rules as long as the pooled amount includes sufficient eligible expenditure to cover the EU’s contribution. 
I sådana fall anses kostnaderna vara stödberättigande enligt EU:s regler så länge det sammanslagna beloppet utgörs av tillräckligt stora stödberättigande utgifter för att täcka EU:s bidrag.
Our tests on transactions revealed some control weaknesses in the Commission’s systems affecting second-level procurement procedures (procurement carried out by a beneficiary), and in the reimbursement of the salaries of resident twinning advisors (RTAs) seconded to EU-funded projects. 
Våra transaktionsgranskningar visade att det fanns några brister i kommissionens system för kontroll av upphandlingar som görs av stödmottagare och i ersättningen av löner till bofasta partnersamverkansrådgivare som hade lånats ut till EU-finansierade projekt.
A closer look at revenue and spending areas 39 Compliance reporting by the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR) commissioned a study to assess the residual error rate (RER) in expenditure in this area. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 39 Rapportering om regelefterlevnad från generaldirektoratet för grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar Liksom tidigare år, och som ett led i sina ansträngningar att minska felen i betalningar, beställde GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar en undersökning för att bedöma den kvarstående felprocenten i kostnaderna på detta område.
As in our previous assessments of the study, we have found its methodology broadly fit for purpose and effective. 
Liksom vid våra tidigare bedömningar av undersökningen konstaterade vi att den i stort sett var ändamålsenlig.
We however identified a number of areas for improvement, such as a risk-based stratification of the population, the degree of judgement left to the contractor for error estimates for individual transactions, and errors dropped. 
Vi identifierade emellertid ett antal områden som kan förbättras, såsom en riskbaserad stratifiering av populationen, uppdragstagarens bedömningsutrymme för skattningar av fel i enskilda transaktioner och fel som inte beaktas.
When reviewing DG NEAR’s 2017 annual activity report (AAR), we noticed that it had made considerable efforts to address our recommendations on the overstatement of corrective capacity and had adopted a prudent approach when analysing recovery orders. 
När vi gick igenom GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingars årliga verksamhetsrapport för 2017 noterade vi att man hade gjort stora ansträngningar för att åtgärda vår rekommendation om att den korrigerande kapaciteten hade angetts för högt, och att man hade tillämpat en försiktig metod när betalningskrav analyserades.
Performance assessment In addition to checking regularity, we assessed performance aspects for seven completed projects. 
Resultatbedömning Förutom att kontrollera korrekthet bedömde vi resultataspekter för sju avslutade projekt.
Their logical frameworks were well structured, and their outputs were realistic. 
Deras logiska ramar var välstrukturerade, och deras output realistisk.
However, we found a number of issues in how the projects were implemented. 
Vi fann dock ett antal problem som gällde hur projekten genomfördes.
These issues detracted from the projects’ performance (see example). 
Dessa problem drog ner projektens resultat (se exemplet).
Example: Performance-related issues in projects visited We examined two cases in which the cost of transporting supplies was much higher than the value of the supplies themselves. 
Exempel: Resultatrelaterade problem i besökta projekt Vi undersökte två fall där kostnaden för att transportera material var betydligt högre än materialkostnaden.
In the first case, it had cost €152 000 to transport goods worth €78 000. 
I det första fallet hade det kostat 152 000 euro att transportera varor som var värda 78 000 euro.
In the second case, it had cost €131 500 to transport merchandise worth €70 150. 
I det andra fallet hade det kostat 131 500 euro att transportera produkter som var värda 70 150 euro.
A closer look at revenue and spending areas 40 What we recommend We recommend that the Commission: ο provide the external contractor carrying out the next residual error rate study with more precise guidelines on checking second-level procurement; ο stratify the population for the next residual error rate study based on the inherent risk of projects, with more weight placed on direct management grants and less on budget-support transactions; ο disclose in the next annual activity report the limitations of the residual error rate study; ο review current guidance to beneficiaries of projects implemented under indirect management with the aim of ensuring that planned activities are executed in a timely manner and that project outputs are actually used, so to obtain the best value for money. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 40 Våra rekommendationer Vi rekommenderar att kommissionen ο ger den externa uppdragstagare som gör nästa undersökning av den kvarstående felprocenten tydligare riktlinjer för hur upphandling som görs av stödmottagare ska kontrolleras, ο stratifierar populationen för nästa undersökning av den kvarstående felprocenten baserat på projektens inneboende risk och lägger större vikt vid bidrag med direkt förvaltning och mindre vid budgetstödtransaktioner, ο redovisar begränsningarna hos undersökningen av den kvarstående felprocenten i nästa årliga verksamhetsrapport, ο ser över befintlig vägledning till stödmottagare som genomför projekt med indirekt förvaltning för att se till att planerade åtgärder genomförs i rätt tid och att projektens output verkligen används, så att man får bäst valuta för pengarna.
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 9 of our 2017 annual report. 
Fullständig information om vår revision av EU:s kostnader för Europa i världen finns i kapitel 9 i vår årsrapport för 2017.
A closer look at revenue and spending areas 41 Administration €9.7 billion What we audited Our audit covered the administrative expenditure of the EU’s institutions and other bodies: the European Parliament, the European Council and the Council of the European Union, the European Commission, the Court of Justice of the European Union, the European Court of Auditors, the European Economic and Social Committee, the European Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the European External Action Service. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 41 Administration 9,7 miljarder euro Vad vi granskade Vår revision omfattade de administrativa kostnaderna för EU:s institutioner och andra organ: Europaparlamentet, Europeiska rådet, Europeiska unionens råd, Europeiska kommissionen, Europeiska unionens domstol, Europeiska revisionsrätten, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Europeiska regionkommittén, Europeiska ombudsmannen, Europeiska datatillsynsmannen och Europeiska utrikestjänsten.
In 2017, expenditure of €9.7 billion by the EU institutions and other bodies was subject to audit. 
År 2017 granskades kostnader på 9,7 miljarder euro som EU:s institutioner och andra organ hade haft.
This amount comprised spending on human resources (about 60 % of the total), buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
I beloppet ingick kostnader för personal (cirka 60 % av de totala kostnaderna), byggnader, utrustning, energi, kommunikation och it.
The results of our audits of the EU agencies, other decentralised bodies and the European Schools are reported in specific annual reports which we publish separately, and in a consolidated summary of these audits. 
Resultatet av våra revisioner av Europeiska unionens byråer, andra decentraliserade organ och Europaskolorna rapporteras i särskilda årsrapporter som offentliggörs separat och i en konsoliderad sammanfattning av revisionerna.
Our financial statements are audited by an external auditor, and the audit report is published in the Official Journal of the European Union and on our website. 
Vår årsredovisning granskas av en extern revisor, och granskningsrapporten offentliggörs i Europeiska unionens officiella tidning och på vår webbplats.
Estimated level of error: No 0.5 % (2016: 0.2 %) 
Uppskattad felnivå: Nej 0,5 % (2016: 0,2 %)
A closer look at revenue and spending areas 42 What we recommend We recommend that the Parliament: ο improve the guidelines on selection and award criteria for procurement procedures in the context of the revision of the Financial Regulation; ο strengthen the procedure for groups of visitors to submit declarations of expenditure when it next revises its rules on receiving groups of visitors. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 42 Våra rekommendationer Vi rekommenderar att Europaparlamentet ο förbättrar riktlinjerna om urvals-och tilldelningskriterier för upphandlingsförfaranden i samband med ändringen av budgetförordningen, ο förstärker förfarandet för besöksgrupper, genom att kräva att de lämnar in utgiftsdeklarationer, nästa gång reglerna för mottagandet av besöksgrupper ändras.
We also recommend that the Commission improve, as soon as possible, its systems for managing statutory family allowances. 
Vi rekommenderar även att kommissionen snarast möjligt förbättrar sina system för förvaltning av lagstadgade familjetillägg.
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 10 of our 2017 annual report. 
Fullständig information om vår revision av EU:s kostnader för Administration finns i kapitel 10 i vår årsrapport för 2017.
A closer look at revenue and spending areas 43 European Development Funds €3.5 billion What we audited The European Development Funds (EDFs) provide EU assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs). 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 43 Europeiska utvecklingsfonden 3,5 miljarder euro Vad vi granskade Europeiska utvecklingsfonden (EUF) tillhandahåller EU-bistånd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty and to promote sustainable development and the integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
EUF:s utgifts-och samarbetsinstrument syftar till att utrota fattigdomen och att främja en hållbar utveckling och en integrering av AVS-länderna och ULT-länderna i världsekonomin.
For 2017, €3.5 billion of expenditure was subject to audit in this area. 
År 2017 granskades kostnader på 3,5 miljarder euro inom detta område.
The EDFs are funded by the EU Member States and are implemented either through individual projects or through budget support (a contribution to a country’s general or sector budget). 
EUF finansieras av EU:s medlemsstater och genomförs antingen via enskilda projekt eller via budgetstöd (ett bidrag till ett lands allmänna budget eller budget för en viss sektor).
The EDFs are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission (which manages the biggest part) and the European Investment Bank. 
Europeiska utvecklingsfonden förvaltas utanför EU-budgetens ram av Europeiska kommissionen (som förvaltar den största delen) och Europeiska investeringsbanken.
What we found Reliability of the EDF accounts: The 2017 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flow and changes in net assets. 
Vad vi kom fram till Tillförlitligheten i EUF:s räkenskaper: Räkenskaperna för 2017 ger en rättvisande bild av EUF:s finansiella ställning, det finansiella resultatet, kassaflödena och förändringar i nettotillgångarna.
Is EDF revenue affected by material error? 
Innehåller EUF:s betalningar väsentliga fel?
As in the area of Global Europe, the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met, and misuse of EU funds at national level will not necessarily lead to errors being identified in our audit. 
Liksom på området Europa i världen kan kommissionen vara mycket flexibel när den beslutar huruvida stödvillkoren uppfylls, och felaktig användning av EU-medel på nationell nivå leder inte nödvändigtvis till att fel identifieras vid vår revision.
No Are EDF payments affected by material error? 
Innehåller EUF:s intäkter väsentliga fel?
Estimated level of error: 4.5 % Yes (2016: 3.3 %) 
Uppskattad felnivå: 4,5 % Nej Ja (2016: 3,3 %)
A closer look at revenue and spending areas 44 Expenditure not incurred accounted for 42 % of the overall rate of error in the EDFs (see example below). 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 44 Kostnader som inte hade uppkommit svarade för 42 % av den övergripande felprocenten inom EUF (se exemplet).
Example: Expenditure not incurred We examined a natural resources management project and found that the Commission had erroneously reimbursed €2 million more than the implementing partner had declared as expenditure. 
Exempel: Kostnader som inte hade uppkommit Vi granskade ett projekt för förvaltning av naturresurser och fann att kommissionen av misstag hade ersatt 2 miljoner euro mer än vad genomförandepartnern hade deklarerat som kostnad.
When examining individual expenditure items, we found that three were affected by error, as the declared amount had not actually been incurred in full. 
När vi kontrollerade de enskilda kostnadsposterna fann vi att tre innehöll fel eftersom hela det deklarerade beloppet i realiteten inte hade uppkommit.
For a number of transactions containing quantifiable errors, the Commission had sufficient information at its disposal to prevent, or to detect and correct, the errors. 
För ett antal transaktioner som innehöll kvantifierbara fel hade kommissionen tillräckligt med information för att förhindra eller upptäcka och korrigera felen.
Had the Commission made proper use of all the information available to it, the estimated level of error for expenditure for the EDFs would have been 2.8 %. 
Om kommissionen hade använt all den information som den hade tillgång till på ett korrekt sätt skulle den uppskattade felnivån i kostnaderna för EUF ha varit 2,8 %.
Compliance reporting by the Directorate-General for International Cooperation and Development As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, the Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO) commissioned a study to assess the residual error rate (RER) in expenditure in this area. 
Rapportering om regelefterlevnad från generaldirektoratet för internationellt samarbete och utveckling Liksom tidigare år, och som ett led i sina ansträngningar att minska felen i betalningar, beställde generaldirektoratet för internationellt samarbete och utveckling en undersökning för att bedöma den kvarstående felprocenten i kostnaderna på detta område.
In the 2017 RER study, no substantive testing was carried out for 67 % of the transactions because full reliance was placed, incorrectly or without proper justification, on previous control work. 
I undersökningen av den kvarstående felprocenten 2017 substansgranskades inte 67 % av transaktionerna eftersom man, felaktigt eller utan tillräcklig motivering, förlitade sig fullständigt på tidigare kontrollarbete.
Due to this, combined with the errors we detected, we conclude that the 2017 results cannot be compared to those from previous years. 
På grund av detta, och tillsammans med de fel som vi upptäckte, drar vi slutsatsen att 2017 års resultat inte kan jämföras med dem från tidigare år.
The Commission did not properly monitor the work carried out by the RER contractor and therefore was unable to prevent the problems from occurring. 
Kommissionen övervakade inte på lämpligt sätt uppdragstagarens arbete och kunde därför inte förhindra att problem uppstod.
DG DEVCO’s 2017 annual activity report only included a reservation related to grants in direct management. 
GD Internationellt samarbete och utvecklings årliga verksamhetsrapport för 2017 innehöll endast en reservation om bidrag med direkt förvaltning.
This reservation was based on the results of the RER study. Had the RER study followed the same prudent approach as that applied in previous years, the outcome of the study, and therefore the declaration of assurance, would probably have been different. 
Reservationen byggde på resultatet av undersökningen av den kvarstående felprocenten. Om samma försiktiga strategi hade tillämpats som tidigare år hade resultatet av undersökningen, och därmed revisionsförklaringen, sannolikt blivit ett annat.
A closer look at revenue and spending areas 45 DG DEVCO’s control system is based on ex ante checks conducted before the expenditure claimed by beneficiaries is reimbursed. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 45 GD Internationellt samarbete och utvecklings kontrollsystem bygger på förhandskontroller som utförs innan de kostnader som redovisas av stödmottagare ersätts.