natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Joint Undertaking had to issue three reminders and one member had still not paid at the end of 2008. 
Det gemensamma företaget tvingades utfärda tre på­ minnelser och en medlem hade fortfarande inte betalat vid utgången av 2008.
Annual activity report 26. 
Årlig verksamhetsrapport 26.
According to Article 14 of the Statutes and Article 43 of the Financial Regulation of the Joint Undertaking, the Director is required to prepare an annual activity report. 
Enligt artikel 14 i stadgarna och artikel 43 i det gemen­ samma företagets budgetförordning ska direktören upprätta en årlig verksamhetsrapport.
The report should contain relevant financial and management information, indicating the results of the operations of the Joint Undertaking by reference to the objectives and the timetable set, the risks associated with the operations, the use made of the resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system. 
Rapporten ska innehålla relevanta uppgifter om de finansiella förhållandena och om förvaltningen, om de resultat som uppnåtts i förhållande till de uppställda målen, vilka risker som är förenade med de aktuella åtgärderna, vilka resurser som utnyttjas och även uppgifter om internkon­ trollsystemets effektivitet och ändamålsenlighet.
After approval by the Governing Board, the report is to be sent to the European Parliament and the Court of Auditors by 15 June following the end of the financial year. 
Efter det att styrelsen har godkänt rapporten ska den överlämnas till Euro­ paparlamentet och revisionsrätten senast den 15 juni efter ut­ gången av det aktuella budgetåret.
TheCourtreceivedtheAnnualActivityReportonlyin September 2009, three months after the deadline. 
Revisionsrättentogemotdenårligaverksamhetsrappor­ ten först i september 2009, tre månader efter tidsfristen.
Although the report provides financial and operational information, it does not meet all the requirements of the applicable regulations. 
Rap­ porten innehåller visserligen finansiell och operativ information, men uppfyller inte alla krav i de tillämpliga förordningarna.
The explanation of the implementation of the work programme does not include a detailed evaluation of the results with respect to the objectives and timetable set. 
I uppgifterna om genomförandet av arbetsprogrammet ingår inte en detaljerad utvärdering av resultaten i förhållande till de upp­ ställda målen och den fastställda tidsplanen.
The report does not include an assessment of the efficiency and effectiveness of the internal control system as required by the Financial Regulation. 
Rapporten innehål­ ler inte heller en bedömning av internkontrollsystemets effekti­ vitet och ändamålsenlighet, vilket föreskrivs i budgetförord­ ningen.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 October 2009. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 22 oktober 2009.
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/5 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2008 (no data for 2007) Main achievements for 2008 European Atomic Energy Objectives Tasks 1. 
SV 18.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C310/5 Gemenskapens behörighets­ område enligt fördraget Det gemensamma företagets befogenheter enligt rådets beslut 2007/198/Euratom Organisation Medel till det gemensamma företagets förfogande 2008 (Inga uppgifter för 2007) Viktigaste resultat för 2008 Europeiska atomenergige­ Mål Uppgift 1.
Governing Board The Governing Board shall be Final budget for 2008 ITER International Agreement Community — To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organisation. — Oversee preparation of the ITER project site, 149,8 million euro of which 81,5 % funded by Community Contribution. — 11 procurements and 16 grants were launched and 3 procurement arrangements were concluded with the ITER Organisation, Chapter 5 on ‘Joint Under­ takings’, of the Treaty estab­ lishing the European Atomic Energy Community, and in particular — provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organi­ sation, responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the imple­ mentation of its activities. 
Styrelse Styrelsen ska ha ansvar för att Slutlig budget för 2008 Iters internationella avtal menskapen — Att förmedla Europeiska atomenergigemenskapens (Eu­ ratom) bidrag till den interna­ tionella fusionsenergiorganisa­ tionen för Iter. — Att utöva tillsyn över förberedel­ serna på byggplatsen för Iterprojektet. 149,8 miljoner euro av vilka 81,5 % finansieras genom ge­ menskapsbidrag. — 11 upphandlingar och 16 bi­ drag påbörjades och 3 upp­ handlingsavtal ingicks med Iter-organisationen.
Staff numbers at 31 December 2008 — a prototype superconductor for the ITER poloidal field coils made of niobium-titanium was successfully tested, Article 45: — To provide the contribution of Euratom to broader approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy. — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, 145 posts in the establishment plan of which 101 occupied at 31.12.2008. 
Personalstyrka den 31 december 2008 — En supraledande prototyp till Iters poloidalfält gjord av niob-titan testades med fram­ gångsrikt resultat. artikel 45: — Att förmedla Euratoms bidrag till verksamhet med Japan en­ ligt strategin med bredare in­ riktning för att snabbt kunna genomföra utnyttjandet av fu­ sionsenergi.
‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be estab­ — lished as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with 2. 
145 tjänster i tjänsteförteck­ ningen varav tillsatta: 101 den 31 december 2008. ”Företag som är av utomor­ dentlig betydelse för utveck­ lingen av kärnenergiin­ dustrin inom gemenskapen får bildas i form av gemen­ samma företag i detta för­ — drags mening, i enlighet — Att leda upphandlingar för den internationella Iter-organisatio­ nen; här ingår kvalitetssäkring som en särskilt viktig uppgift. 2.
Executive Committee The Executive Committee shall 56 other posts (contractual, seconded national experts, employment agency staff). — sub-scale pre-compression rings tested beyond the values required by ITER, the following Articles’. — operational tasks: 102, Article 49: — coordinate scientific and tech­ nological research and devel­ opment activities in support of Euratom’s contribution to the ITER Organisation, 3. 
Arbetsutskott Arbetsutskottet ska biträda sty­ 56 övriga tjänster (kontraktsan­ ställda, utstationerade nationella experter och extraanställda) — Reducerade kompressions­ ringar testades över de värden som Iter kräver. med följande artiklar.” Att förbereda och samordna ett handlingsprogram för att förbereda bygget av en fu­ sionsreaktor för demonstra­ tionsändamål och av andra anläggningar på fusionsområ­ det, däribland den internatio­ nella anläggningen för bestrål­ ning av fusionsmaterial (IF­ MIF). — Att förbereda och samordna Eu­ ratoms deltagande i det tekniska och vetenskapliga utnyttjandet av Iter-projektet. relsen med beredning av ären­ den inför beslut och ska utföra alla andra uppgifter som styrel­ sen delegerar till det.
Scientific Programme Board — administrative and support tasks: 47, — the manufacture of a full-scale shield prototype repre­ sentative of the blanket module, ‘Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
Det vetenskapliga pro­ gramrådet — inom verksamheten: 102 — En fullskalig prototyp för skyddsmanteln som är repre­ sentativ för mantelmodulen tillverkades. ”Gemensamma företag ska inrättas genom ett råds­ beslut.
Each Joint Under­ taking shall have legal personality’. The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes. — mixed tasks: 8. 
Det vetenskapliga programrådet ska vid behov ge råd till styrel­ sen och direktören om anta­ gande och genomförande av projektplanen och arbetspro­ grammen. — med administrativa och stödjande uppgifter: 47 — Att förmedla Euratoms ekono­ miska bidrag till Iter-organisatio­ nen.
Director The Director shall be the chief — the mock-ups of the wall facing directly the plasma were successfully tested under a high heat flux, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative. — the qualification of the divertor vertical target was achieved, — interface with the ITER Organi­ sation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Direktör — Förpackningsmodeller av den vägg som direkt vetter mot plasman testades framgångs­ rikt med hög värmebelast­ ning. — Att vidta åtgärder för att ställa personalresurser till Iter-organi­ sationens förfogande. Direktören ska vara den högste ansvarige för det löpande arbe­ tet i det gemensamma företaget och vara dess företrädare i rätts­ ligt hänseende. — Divertorns vertikala mål fast­ ställdes. — Att hålla kontakt med den inter­ nationella Iter-organisationen och utföra annan verksamhet som främjar Iter-avtalet.
EN C 310/6 Official Journal of the European Union 18.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2008 (no data for 2007) Main achievements for 2008 Source: Information submitted by the Joint Undertaking. 
SV C 310/6 Europeiska unionens officiella tidning 18.12.2009 Gemenskapens behörighets­ område enligt fördraget Det gemensamma företagets befogenheter enligt rådets beslut 2007/198/Euratom Organisation Medel till det gemensamma företagets förfogande 2008 (Inga uppgifter för 2007) Viktigaste resultat för 2008 Källa: Uppgifter från det gemensamma företaget.
Broader Approach Agreement — JT-60SA tokamak: a rebase­ lining exercise was completed whereby cost savings were obtained while maintaining the device performance, — IFMIF/EVEDA programme: several design activities were advanced and all major aspects of the accelerator system are now fixed, — FERC programme: the interfaces between the building and the super­ computer have been defined and benchmark codes estab­ lished. 
Strategin med bredare in­ riktning — Programmet JT-60SA toka­ mak: en ny utformning fast­ ställdes, vilket ledde till kost­ nadsbesparingar samtidigt som maskinens prestanda bi­ behölls. — Programmet IFMIF/EVEDA: flera utformningar lades fram och alla viktiga aspekter av acceleratorsystemet har nu fastställts. — FERC-programmet: gränssnit­ ten mellan byggnaden och superdatorn har definierats och riktmärkeskoderna fast­ ställts.
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/7 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Implementation of the budget Paragraph 16 F4E considers that the underspending to which the Court refers was inherent to the first year of financial autonomy of F4E from the Commission as well as to the delays in the start-up of the ITER International Organisation and the Euratom fusion programme as a whole. 
SV 18.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C310/7 Budgetgenomförandet Punkt 16 DET GEMENSAMMA FÖRETAGETS SVAR F4E anser att det underutnyttjande som revisionsrätten hänvisar till hörde samman med F4E:s första år som ekonomiskt oberoende av kommissionen samt den försenade starten på verksamheten inom den interna­ tionella Iter-organisationen och Euratoms fusionsprogram som helhet.
As part of the action plan for the internal control standards, additional monitoring and reporting will be identified to tighten even further the controls on budget execution. 
Som en del av handlingsplanen för de interna kontrollstandarderna kommer det att beslutas om ytterligare övervakning och rapportering för att uppnå en ännu striktare kontroll av budgetgenomförandet.
Internal control systems Paragraphs 17-19 F4E agrees with the comments of the Court concerning the maturity of its internal control environment during its first operational year. 
Interna kontrollsystem Punkterna 17–19 F4E instämmer i revisionsrättens kommentarer i fråga om mognaden hos F4E:s interna kontrollstandarder under dess första verksamhetsår.
Meanwhile, F4E can confirm that the Internal Auditor took up his duties on 1 July 2009. 
Samtidigt kan F4E bekräfta att internrevisorn inledde sitt uppdrag den 1 juli 2009.
An Action Plan for the implementation of the internal control standards has been prepared, which also addresses the issues identified as concerns IT, and a working group is being set up which will coordinate, monitor and report on its implementation. 
En handlingsplan för genomförande av interna kontrollstandarder har utarbetats, där även de frågor som uppmärksammats angående IT behandlas. En arbetsgrupp håller på att inrättas för att samordna, övervaka och rapportera om dess genomförande.
Furthermore, a Data Protection Officer has been nominated and the necessary actions have been taken to further develop the Business Continuity and Data Recovery Plan. 
Dessutom har ett uppgiftsskyddsombud utsetts och nödvändiga åtgärder vidtagits för att vidareutveckla kontinuitetsplanen och planen för återskapande av data.
In this context, F4E has set up a quality assurance system in 2008. 
I detta sammanhang inrättade F4E ett kvalitetssäkringssystem 2008.
Paragraph 20 F4E takes note of the comment of the Court concerning the absence of budgetary commitments before entering into legal obligations in six particular cases that derive from the obligations of Euratom under the ITER International Agreement and the Agreement with Japan. 
Arbetet med att kartlägga alla under­ liggande verksamhetsprocesser pågår. Punkt 20 F4E noterar revisionsrättens kommentar om att det i sex fall inte fanns några budgetåtaganden innan företaget ingick rättsliga förpliktelser.
These six cases are international multiannual arrangements between F4E and the ITER Organisation or the Japanese Domestic Agency, implementing the abovementioned international obligations of Euratom. 
Dessa sex fall är internationella fleråriga överenskommelser mellan F4E och Iter-organisationen eller Japans inhemska organ för genomförandet av Euratoms ovannämnda internationella förpliktelser.
In order to address the remarks of the Court on this matter, F4E will seek advice from its members in the Governing Board, in particular Euratom. 
För att åtgärda de anmärkningar som revisionsrätten framfört i denna fråga kommer F4E att rådfråga sina styrelsemedlemmar, särskilt Euratom.
For these specific Agreements, making a budgetary commitment before entering into these arrangements would have a major impact on the capability of F4E to implement the international obligations of Euratom, as the amount that would need to be committed could exceed the available budget within the current framework programme. 
Om man i samband med dessa särskilda avtal hade gjort ett budget­ åtagande innan man ingick dessa överenskommelser skulle det ha haft en betydande inverkan på F4E:s förmåga att genomföra Euratoms internationella förpliktelser, eftersom det belopp som skulle vara föremål för åtagandet skulle ha överskridit den budget som fanns tillgänglig för det aktuella ramprogrammet.
F4E agrees with the Court’s comment concerning the single case where a negotiated procedure was initiated with having published a contract notice beforehand. 
F4E instämmer i revisionsrättens kommentar om det enda fallet där ett förhandlat förfarande inleddes utan att något meddelande om upphandling hade offentliggjorts på förhand.
It must be noted however, that it was a measure taken under exceptional circumstances. 
Det måste dock noteras att denna åtgärd vidtogs under exceptionella omständigheter.
F4E duly documented its decision to deviate from standard procedures and at the same time established a mitigation plan to minimise any negative impacts. 
F4E dokumenterade noga sitt beslut att avvika från de normala förfarandena och inrättade samtidigt en åtgärdsplan för att minimera eventuella negativa kon­ sekvenser.
The mitigation plan was successfully implemented and the situation was redressed in the meantime. 
Denna plan genomfördes framgångsrikt och situationen rättades under tiden till.
F4E Financial Regulation Paragraphs 21-23 An internal F4E Working Group has been set up to regularly analyse the necessity to amend the F4E Financial Regulation and its Implementing Rules in order to strengthen the financial framework, while taking into account the particular industrial and institutional environment of F4E. 
F4E:s budgetförordning Punkterna 21–23 F4E har inrättat en intern arbetsgrupp för att regelbundet analysera om F4E:s budgetförordning och dess genomförandebestämmelser behöver förändras för att stärka budgetramen, detta med beaktande av F4E:s särskilda industriella och institutionella villkor.
The Working Group will analyse the Court’s comments in view of proposing amendments to the Commission and the Governing Board. 
Arbetsgruppen kommer att analysera revisionsrättens kom­ mentarer i syfte att föreslå ändringar för kommissionen och styrelsen.
C 310/8 Official Journal of the European Union 18.12.2009 EN Late payments of membership contributions Paragraph 24 F4E agrees with the Court’s comment. 
C 310/8 Europeiska unionens officiella tidning 18.12.2009 SV Sen inbetalning av medlemsavgifter Punkt 24 F4E instämmer i revisionsrättens kommentar.
However, the cause of the delay in the issue of the request for payment of the annual contributions for 2008 is attributable to the transitional period before F4E became financially autonomous from the Commission on 18 March 2008. 
Den försenade begäran om betalning av årsavgifterna för 2008 berodde dock på övergångsperioden innan F4E blev ekonomiskt oberoende av kommissionen den 18 mars 2008.
Paragraph 25 F4E agrees with the Court’s comment. 
Punkt 25 F4E instämmer i revisionsrättens kommentar.
However, given that 2008 was the first year for which the F4E members were requested to pay their annual membership contribution, most of the members needed some time to establish internal procedures necessary for authorising the payment of this specific contribution. 
År 2008 var emellertid det första år då F4E:s medlemmar ombads betala sin årliga medlemsavgift och de flesta medlemmar behövde därför en viss tid på sig för att inrätta de interna förfaranden som krävs för att bevilja betalning av denna avgift.
All F4E members have since paid their 2008 annual membership contributions. 
Alla F4E:s medlemmar har sedan dess betalat sin årliga medlemsavgift för 2008.
During its ninth meeting in March 2009, the Governing Board of F4E reminded all members of the need to pay membership contributions in due time. 
Vid sitt nionde sammanträde i mars 2009 påminde F4E:s styrelse alla medlemmar om att medlemsavgifterna måste betalas i tid.
Annual activity report Paragraphs 26-27 F4E agrees with the Court’s comments on the delay of the Annual Activity Report (AAR) and the absence of an assessment on the effectiveness and efficiency of the internal control system as well as a detailed evaluation of the results against the objectives and timetable set. 
Årlig verksamhetsrapport Punkterna 26 och 27 F4E instämmer i revisionsrättens preliminära undersökningsresultat i fråga om förseningen av den årliga verksamhetsrapporten och avsaknaden av en bedömning av det interna kontrollsystemets effektivitet och ändamålsenlighet samt en detaljerad utvärdering av resultaten mot bakgrund av de mål och den tidsram som fastställts.
The delay is mainly attributable to the fact that a meeting of the F4E Governing Board did not take place before the deadline set out in the F4E Financial Regulation. 
Förseningen beror huvudsakligen på att F4E:s styrelse inte sammanträdde före den tidsfrist som fastställts i F4E:s budgetförordning.
In addition, the Governing Board did not approve the AAR during its meeting on 9 July but only on 14 September. 
Dessutom godkände styrelsen inte den årliga verksamhetsrapporten vid sitt sam­ manträde den 9 juli utan först den 14 september.
In order to ensure the timely approval of the AAR in the future, F4E will request a Governing Board meeting in early June and establish a procedure with the Governing Board and its subsidiary bodies to prepare well in advance the decision to approve the AAR and the associated analysis and assessment. 
För att se till att den årliga verksamhetsrapporten i framtiden godkänns i tid kommer F4E att begära ett styrelsesammanträde i början av juni och inrätta ett förfarande med styrelsen och dess underställda organ för att i god tid förbereda beslutet om godkännande av den årliga verksamhetsrapporten med tillhörande analys och utvärdering.
Due to the fact that F4E was understaffed and not fully operational during the reporting period, only rudimentary management indicators for the implementation of the Work Programme were available and risk assessments had not yet been carried out. 
Det faktum att F4E var underbemannat och inte fullt operativt under rapporteringsperioden resulterade i att endast grundläggande förvaltningsindikatorer för genomförandet av arbetsprogrammet fanns tillgängliga och att några riskbedömningar ännu inte hade genomförts.
These weaknesses will be addressed by F4E in the next AAR, taking into account that internal reporting processes are being developed and risk assessments prepared for all the major areas of F4E operational activities. 
Dessa brister kommer att tas upp av F4E i nästa årliga verksamhetsrapport med hänsyn till att interna rapporteringsprocesser nu utvecklas och riskbedöm­ ningar utarbetas för alla huvudområden inom F4E:s operativa verksamhet.
An action plan for the implementation of internal control standards has been established and entails, among other things, the launch of a risk-assessment exercise as well as an annual review of the effectiveness and efficiency of the internal control environment. 
En handlingsplan för genomförandet av interna kontrollstandarder har inrättats och denna medför bland annat en ny rutin för riskbedömning samt en årlig översyn av de interna kontrollstandardernas effektivitet och ändamålsenlighet.
Meanwhile, the internal auditor has been recruited and his audit and consulting services shall contribute to the assurance of the Authorising Officer on the effectiveness of the internal control system and the performance of departments in its implementation. 
Samtidigt har internrevisorn rekryterats och hans revisions-och rådgivningstjänster ska bidra till att ge utanordnaren säkerhet om att de interna kontrollsystemen är effektiva och att avdel­ ningarna lyckas med genomförandet av dem.
C 342/22 Official Journal of the European Union 16.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2009, together with the replies of the Joint Undertaking INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . 
C 342/22 Europeiska unionens officiella tidning 16.12.2010 SV RAPPORT om årsredovisningen för det europeiska gemensamma företaget för Iter och utveckling av fusionsenergi för det budgetår som slutade den 31 december 2009, samt det gemensamma företagets svar (2010/C 342/04) INNEHÅLL INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1–4 23 REVISIONSFÖRKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Replies of the Joint Undertaking . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. . 
5–14 23 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 15–18 24 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .