natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Taking into account the Court’s own error rate estab­ lished for this chapter, the Commission can only partially accept this recommendation in terms of continuing its constant efforts to improve existing arrangements. — FPI will fully cooperate with the Internal Audit Capability of EuropeAid, in its role as auditee, — FPI is already undertaking efforts to improve its risk assessments linked to the ex-post controls it performs including a better identification of the criteria for selecting the contracts / projects for audit, — FPI has developed a schedule for the accreditation of its CFSP missions and will continue its efforts in this area. 
Med hänsyn till den felprocent som revisionsrätten själv har fastställt för detta kapitel kan kommissionen godta denna rekommendation endast del­ vis, till den del den gäller att fortsätta de kontinuerliga insatserna för att förbättra gällande regler. — FPI kommer att samarbeta fullständigt med EuropeAids intern­ revisionsfunktion i sin roll som revisionsobjekt. — FPI vidtar redan åtgärder för att förbättra sin riskbedömning i samband med de efterhandskontroller den utför, inbegripet fast­ ställandet av kriterier för urval av kontrakt/projekt för gransk­ ning. — FPI har utarbetat en tidsplan för ackrediteringen av sina Gusp­ uppdrag och kommer att fortsätta med detta arbete.
According to this schedule, all significant missions in financial terms should be accredited by the end of 2013, — FPI will increase its efforts in closing old CFSP contracts and has set up an action plan for this purpose. 
Enligt tids­ planen bör alla i ekonomiskt hänseende betydande uppdrag vara ackrediterade vid utgången av 2013. — FPI kommer att intensifiera sina ansträngningar för att avsluta gamla Guspkontrakt och har utarbetat en handlingsplan för detta.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/181 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions (of which): Advances 81 17 64 8 2 6 38 4 34 23 7 16 150 30 120 165 180 180 75 83 71 90 97 109 Interim/Final payments RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 73 % (59) 27 % (22) 50 % 50 % (4) (4) 68 % 32 % (26) (12) 52 % 48 % (12) (11) 67 % 33 % (101) 77% 87% 73% (49) 23% 13% 27% Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances Interim/Final payments 0% — 0% — 0% — 0% — 0% — 11% 17% 19% 89% 83% 81% Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 59 % (13) 50 % (2) 92 % (11) 9 % 53% 74% 60% Quantifiable errors: Eligibility 41 % (9) 67 % (6) 8 % (1) 100 % (1) 91 % 100 % (10) 45% (22) 47% 26% 40% 72% 100 % 79% 17% 0% 21% 11% 0% 0% Occurrence Accuracy 50 % (2) 100 % (2) 0% — 0% — (10) 86% (19) 0% — 0% — 0% — ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 1,1 % Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2,4 % 0,0 % EuropeAid (3) FPI 2011 ELARG ECHO Total 2010 2009 2008 100 % (22) 100 % (4) 100 % (12) 100 % (11) 100 % (49) (1) 55% (27) 33% (3) 0% — 0% — 0% — 14% (3) (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
RESULTAT AV GRANSKNINGEN (1) (2) Andel (antal) granskade transaktioner som var korrekta innehöll ett eller flera fel 73 % 27 % (59) (22) 50 % 50 % (4) (4) 68 % 32 % (26) (12) 52 % 48 % (12) (11) 67 % 33 % (101) 77% 87% 73% (49) 23% 13% 27% Analys av de transaktioner som innehöll fel Analys per utgiftstyp Förskott Mellanliggande bet./slutbet.
EN C 344/182 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Assessment of the selected supervisory and control systems of EuropeAid Ex-ante controls Central Systems Partially effective Monitoring and supervision External audits Internal audit Overall assessment Partially effective Delegations Partially effective Effective Partially effective Effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Assessment of the selected supervisory and control systems of DG ECHO Central Systems Partially effective Effective Effective Assessment of the selected supervisory and control systems of FPI Ex-ante controls IfS Partially effective Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective CFSP Partially effective Partially effective Partially effective Ex-ante controls Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Partially effective Not effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 
BILAGA 7.1 RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN AVSEENDE YTTRE FÖRBINDELSER, BISTÅND OCH UTVIDGNING 0% — 0% — 14% (3) SV C 344/182 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 Bedömning av utvalda system för övervakning och kontroll vid EuropeAid Centrala system Delvis ändamålsenligt Delegationer Delvis ändamålsenligt Ändamålsenligt Delvis ändamålsenligt Ändamålsenligt Delvis ändamålsenligt Delvis ändamålsenligt e.t.
DG ECHO has improved the documentation of proposals for humanitarian aid actions. 
GD Humanitärt bistånd och civilskydd har förbättrat doku­ mentationen av förslag till åtgärder för humanitärt bistånd.
DG ECHO agrees with the Court's analysis. 
GD Humanitärt bistånd och civilskydd instämmer i revisionsrättens analys.
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
GD Humanitärt bistånd och civilskydd bör utforma och införa en mekanism för att samla in och analysera uppgifter om parternas utnyttjande av centrumen för upphandling av huma­ nitärt bistånd.
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves. 
GD Humanitärt bistånd och civilskydd införde 2011 en till­ fällig lösning för att samla in så mycket information som möjligt direkt från centrumen för upphandling av humanitärt bistånd i väntan på införandet av en automatisk mekanism för att samla in denna information direkt från parterna.
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet. 
Nya checklistor har utvecklats, lämnats till berörd personal och lagts upp på GD Utvidgnings intranät.
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States. 
GD Utvidgning bör fortsätta att avsätta tillräckliga resurser till analys av de utestående slutredovisningar som lämnats in för Phare och övergångsmekanismen i de nya medlemsstaterna.
The backlog of final declarations has been further reduced during the exercise. 
Eftersläpningen av slutredovisningar har minskat ytterligare under året.
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation. 
Av 401 program var dock fortfarande 88 slutredo­ visningar inte klara vid 2011 års utgång och ytterligare an­ strängningar krävs för att genomföra denna rekommendation.
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog. DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12. 
GD Utvidgning har åtagit sig att vidta de åtgärder som krävs för att ytterligare minska eftersläpningen och kommer att fortsätta att vidta alla nödvändiga åtgärder för att avsluta räkenskaperna för Phare och övergångsmekanismen för EU-12.
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations. 
BILAGA 7.3 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER AVSEENDE YTTRE FÖRBINDELSER, BISTÅND OCH UTVIDGNING Granskningen inför DAS 2010 och 2011 bekräftar att EU:s delegationer nu använder aktuella checklistor.
EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
SV C 344/184 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Kommissionens svar 2009 (Uppföljning/uppdatering gjord i årsrapporten för 2010 av en re­ kommendation för 2009.)
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls. 
Alla rekommendationer från internrevisorn till GD Yttre förbindelser i samband med efterhands­ kontroller har genomförts. GD Utvidgning fastställer mer i detalj kriterierna för avskaffan­ det av förhandskontroller och indragningen av ”delegering av förvaltningen” till decentraliserade länder och granskar resulta­ tet av de system som används av nationella myndigheter.
Four subsystems audits were carried out in 2011. 
Fyra revisioner av delsystem genomfördes under 2011.
This analysis will be deepened in the framework of the renewed Instrument for Pre-Accession. 
Denna analys kommer att fördjupas inom ramen för det förnyade instrumentet för stöd inför anslutningen.
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used. 
Den regelbundna övervak­ ningen av de nationella systemen fortsätter både centralt och vid delegationerna, varvid revisioner av delsystem är ett av de verktyg som används.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system. DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data. The new Decentralised implementing System payment checklists provide for checks on iPerseus contract data. 
GD Utvidgning fortsätter att förbättra kvaliteten på de upp­ gifter som förs in i förvaltningsinformationssystemet. GD Utvidgning har godkänt nya riktlinjer som ska garantera kvaliteten på uppgifterna i Cris. Enligt de nya checklistorna för betalningar via systemet för decentraliserad förvaltning (DIS) ska uppgifter om kontrakt i iPerseus kontrolleras.
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future. 
De nya ru­ tinernas ändamålsenlighet bör utvärderas i framtiden.
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation. 
GD Utvidgning tar fram ett verktyg som gör det lättare att sammanställa resultatet av besöken när det gäller frågor om laglighet och korrekthet. Vissa delegationer har börjat utveckla egna sammanställnings­ verktyg, men ytterligare ansträngningar behövs om man ska kunna enas om en gemensam utgångspunkt, harmonisera de olika metoderna och kontrollera att de verkligen tillämpas.
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures. 
I samband med sin övervakningsverksamhet kommer GD Utvidgning att centralt uppmuntra och övervaka genomförandet av åtgärderna.
Four out of six ‘centralised’ delegations were visited by the ex-post controllers. 
Fyra av sex ”centraliserade” delegationer besöktes för en efterhandskon­ troll.
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management. 
Detta arbete fortsätter under 2012. Ytterligare ett land har besökts och det ursprungliga arbetsprogrammet kommer att slutföras före utgången av året.
The relevant EU delegations implemented their audit and on-the-spot mission plans, gaining in this way additional assurance on the performance of the national systems. EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/185 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/185 KAPITEL 8 Forskning och annan inre politik INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet Ramprogram för forskning Ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Ramprogram för forskning Skrivbordsgranskningar på förhand Revisionsintyg för ersättningsanspråk Kommissionens finansiella revisioner i efterhand Ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation – IKT-stödprogram Skrivbordsgranskningar på förhand Revisionsintyg för ersättningsanspråk Kommissionens finansiella revisioner i efterhand Tillförlitligheten i kommissionens skriftliga uttalanden Slutsatser och rekommendationer Slutsatser Rekommendationer Resultat från revisionen av garantifonden för åtgärder avseende tredje land Punkt 8.1–8.11 8.2–8.10 8.3–8.8 8.9–8.10 8.11 8.12–8.18 8.19–8.36 8.20–8.30 8.20–8.21 8.22–8.24 8.25–8.30 8.31–8.36 8.31 8.32 8.33–8.34 8.35–8.36 8.37–8.40 8.37–8.38 8.39–8.40 8.41–8.43
EN C 344/186 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
SV C 344/186 Europeiska unionens officiella tidning R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R INLEDNING 8.1 Idettakapitelredovisasrevisionsrättenssärskildabe­ dömning av verksamhetsområdet forskning och annan inre politik, som innefattar politikområdena 01 – Ekonomi och finans, 02 – Näringsliv, 03 – Konkurrens, 08 – Forskning, 09 – Informationssamhället och medier, 10 – Direkt forskning, 12 – Den inre marknaden, 15 – Utbildning och kultur, 16 – Kommunikation, 18 – Ett område med frihet, säkerhet och rättvisa och 20 – Handel.
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som granskades och om hur stora utgifterna var under 2011 finns i tabell 8.1.
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabell 8.1 – Forskning och annan inre politik – nyckelinformation 2011 08 15 09 12.11.2012 (miljoner euro) Avdelning i budgeten Politikområde Beskrivning Betalningar Budgetförvaltningsmetod Forskning Administrativa utgifter Sjunde ramprogrammet Sjunde ramprogrammet Euratom Slutförande av tidigare ramprogram 321 3 494 271 518 4 604 Utbildning och kultur Administrativa utgifter Livslångt lärande och flerspråkighet Utveckla kultursamarbetet i Europa Uppmuntra och främja ungdoms-och idrottssamarbete Programmet People – för forskares rörlighet 131 1 376 167 156 584 2 414 Informationssam­ hället och medier Administrativa utgifter Sjunde ramprogrammet Övrigt 132 1 218 139 1 489 Direkt centraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad Indirekt centraliserad Indirekt centraliserad Indirekt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad _____________ (1) I skälen till rådets förordning (EG, Euratom) nr 480/2009 av den 25 maj 2009 om upprättande av en garantifond för åtgärder av­ seende tredje land (EUT L 145, 10.6.2009, s.
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank. 
10) anges att ga­ rantifondens finansiella förvaltning bör granskas av revisionsrätten i enlighet med det förfarande som avtalats mellan revisionsrätten, kommissionen och Europeiska investeringsbanken.
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
C 344/188 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 SV (miljoner euro) Avdelning i budgeten Politikområde Beskrivning Administrativa utgifter Politisk strategi och samordning för generaldirektoratet för inre marknaden Betalningar Budgetförvaltningsmetod Den inre mark­ naden 61 34 95 Konkurrens Administrativa utgifter Konkurrensbegränsande avtal och missbruk av dominerande ställning samt avreglering 94 0 94 12 03 Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad Administrativa utgifter totalt (1) Ramprogram Livslångt lärande och flerspråkighet Andra driftsutgifter Driftsutgifter totalt varav — förskott (2) — mellanliggande betalningar/slutbetalningar (3) Totala betalningar för året 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 Totala åtaganden för året 13 968 (1) Granskningen av administrativa utgifter redovisas i kapitel 9.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively. 
(2) Förskotten inom sjunde ramprogrammet (2007–2013) och programmet för livslångt lärande uppgick till 3 837 miljoner euro respektive 1 208 miljoner euro.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively. 
(3) De mellanliggande betalningarna/slutbetalningarna inom sjunde ramprogrammet (2007–2013) och programmet för livslångt lärande uppgick till 2 128 miljoner euro respektive 168 miljoner euro.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 8.2. Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro). 
R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet 8.2 Deviktigastebeståndsdelarnainomdettaverksamhets­ område är ramprogrammen för forskning och teknisk utveck­ ling, som står för 56 % av de totala driftsutgifterna (eller 5 965 miljoner euro).
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro). 
Annan inre politik innefattar programmet för livslångt lärande som står för 11 % av de totala driftsutgifterna (eller 1 376 miljoner euro), det allmänna programmet Solida­ ritet och hantering av migrationsströmmar (Solid) för 4 % (eller 445 miljoner euro) och ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation för 2 % (eller 258 miljoner euro).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/189 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Research Framework Programmes 8.3. TheSixthandSeventhFrameworkProgrammesfor Research and Technological Development (FP6 and FP7) are the European Union's main instruments for supporting research and innovation. Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2). 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/189 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Ramprogram för forskning 8.3 Sjätteochsjunderamprogrammetförforskningoch teknisk utveckling är Europeiska unionens viktigaste instru­ ment för stöd till forskning och innovation. Båda ramprogram­ men är utformade med syftet att de ska ge stöd till Lissabon-och Europa 2020-strategin och det europeiska området för forskning (2).
8.4. TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3). 
8.4 Ramprogrammen genomförs via direkt centraliserad och indirekt centraliserad förvaltning som involverar sex gene­ raldirektorat och två genomförandeorgan (3).
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank. 8.5. 
En del av budge­ ten genomförs också via indirekt centraliserad förvaltning ge­ nom olika organ, till exempel de gemensamma företagen (4) och Europeiska investeringsbanken.
Both FPs are primarily project-based competitive funding programmes in which potential beneficiaries must compete for the funding by presenting their project. 
8.5 Bådaramprogrammenäriförstahandprojektbaserade och konkurrensutsatta finansieringsprogram där potentiella stödmottagare måste konkurrera om finansieringen genom att presentera sitt projekt.
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission. 
Bidragsöverenskommelser underteck­ nas mellan godkända sökande och kommissionen.