natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However the use of the wider concept of expected impact rather than expected result increases the risk that information provided for this part is too broad and not directly attributable to the action funded by Horizon 2020, with the result that performance assessment could be difficult (see paragraphs 3.39 to 3.43). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.89. 
Men genom att man använder det bredare begreppet förväntad effekt i stället för förväntat resultat ökar risken för att informationen om den här delen är för allmän och inte direkt kan tillskrivas den åtgärd som finansieras av Horisont 2020, vilket kan försvåra resultatbedömningen (se punkterna 3.39– 3.43).
The results and impacts of work programmes, and of Horizon 2020 more generally, will be assessed using this performance framework. 
Resultaten och effekterna av arbetsprogrammen, och av Horisont 2020 mer generellt sett, kommer att bedömas med hjälp av denna resultatram.
The long-term nature of research, the timescale of the preparation of the legislation, and the limitations in the availability of some data do provide challenges in the completion of the performance framework, and the Commission accepts that continual improvements are necessary. 
Forskningens långsiktiga natur, tidshorisonten vid utarbetande av lagstiftning och den begränsade tillgången till vissa data är utmaningar när det gäller att färdigställa resultatramen, och kommissionen inser att kontinuerliga förbättringar måste göras.
The use of ‘expected impact’ rather than ‘result’ arises from the fact that the Horizon 2020 legislation predates the better regulation guidelines. 
Att begreppet förväntad effekt används i stället för ordet resultat beror på att lagstiftningen om Horisont 2020 föregick riktlinjerna för bättre lagstiftning.
The Commission wants to evaluate the expected impact of projects when considering which projects to support. 
Kommissionen vill göra bedömningar av projektens förväntade effekter för att se vilka projekt som ska stödjas.
This will not affect the monitoring of the indicators that have been set out in the legislation, and which are the cornerstone of the performance framework. 
Detta påverkar inte övervakningen av de indikatorer som anges i lagstiftningen och som är hörnpelare i resultatramen.
13.10.2016 The performance framework was discussed with the legislative authority during the adoption of the Horizon 2020 legislation, and is set out in that legislation. 
Resultatramen diskuterades med den lagstiftande myndigheten i samband med att lagstiftningen om Horisont 2020 antogs och framgår av denna.
It includes a number of indicators that will be monitored throughout the programme, and interim and ex post evaluations. 
Den innehåller ett antal indikatorer som kommer att övervakas under programmets gång, samt halvtids-och efterhandsutvärderingar.
This clear framework is an advance on previous framework programmes. 
Detta tydliga ramverk är en förbättring jämfört med tidigare ramprogram.
EN 13.10.2016 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.91. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/119 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.91.
The Commission is aware of some weaknesses that remain, and is working to remedy them: (a) The current setup does not enable the Commission to (a) monitor and report separately the spending and the performance of the different components of research and development and innovation within Horizon 2020 (see paragraphs 3.45 to 3.47). (b) The contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 is well (b) established in the budgetary process. 
Brister i utformningen av övervaknings-och rapporteringssystemet för Horisont 2020 gör att kommissionen har begränsade möjligheter att övervaka och rapportera om programmets resultat. a) Med det nuvarande systemet kan kommissionen inte separat övervaka och rapportera om utgifter och resultat för de olika delarna av forskning och utveckling respektive innovation inom Horisont 2020 (se punkterna 3.45–3.47). b) Horisont 2020:s bidrag till Europa 2020 är väl etablerat i budgetprocessen.
However, thus far the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 has not yet been reported on in a meaningful way (see paragraphs 3.48 to 3.50). (c) The Horizon 2020 monitoring and reporting system has (c) improved compared to FP7 but there remain weaknesses regarding the information gathered for Horizon 2020. 
Men hittills har inte Horisont 2020:s bidrag till Europa 2020 rapporterats på ett meningsfullt sätt (se punkterna 3.48–3.50). c) Systemet för övervakning och rapportering om Horisont 2020 har förbättrats jämfört med sjunde ramprogrammet men det finns fortfarande brister när det gäller den information som samlas in för Horisont 2020.
In assessing performance, some basic concepts are the different types of benefits which can result from public action: inputs, outputs, results and impacts. 
Några grundläggande begrepp när resultat ska bedömas är de olika typer av fördelar som offentliga insatser kan resultera i: input, output, resultat och effekter.
While the Commission has defined how these terms should be used, it does not always abide by these definitions. 
Kommissionen har definierat hur dessa termer ska användas men följer inte alltid sina definitioner.
A particular problem is the apparently arbitrary use of ‘result’ and ‘impact’ in translating the legislation into individual work programmes (see paragraphs 3.54 to 3.59). 
Ett särskilt problem är den till synes godtyckliga användningen av ”resultat” och ”effekt” när lagstiftningen ska omsättas i enskilda arbetsprogram (se punkterna 3.54–3.59).
It considers that it has acted to mitigate the difficulties identified in the FP7 evaluation system. 
Kommissionen anser att den har vidtagit åtgärder för att minska de svårigheter som upptäcktes i systemet för utvärdering av sjunde ramprogrammet.
The adoption of the Horizon 2020 Regulations (December 2013) preceded the better regulation guidelines (May 2015). 
Horisont 2020-förordningen antogs före riktlinjerna för bättre lagstiftning (de antogs i december 2013 respektive maj 2015).
This has led to some inconsistencies, as noted by the Court. 
Som revisionsrätten noterar har detta lett till en del inkonsekvenser.
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology is consistently used in the monitoring and evaluation of the performance of Horizon 2020. 
Sedan riktlinjerna för bättre lagstiftning antogs har terminologin i dem använts konsekvent vid övervakningen och utvärderingen av Horisont 2020.
EN C 375/120 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.93. 
SV C 375/120 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.93.
For the natural resources family of DGs, we noted that many of the objectives used in MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were therefore at too high a level for management purposes. 
Vi konstaterade att de generaldirektorat som arbetar med naturresurser hade hämtat många av målen i förvaltningsplanerna och de årliga verksamhetsrapporterna direkt från politiska eller lagstiftande dokument och att de därför låg på en alltför hög nivå för att passa för förvaltningssyften.
We observed progress for the indicators used to measure performance but some shortcomings remain (see paragraphs 3.60 to 3.65). of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93. 
Vi kunde se att det hade skett framsteg när det gällde de indikatorer som används för att mäta resultat men att det fortfarande fanns några brister (se punkterna 3.60–3.65).
Since the Court’s observation in relation to the management plans for 2015, the Commission has introduced changes to the SPP cycle notably to provide a clearer framework for the Commission’s accountability and for its services. 
Sedan revisionsrätten gjorde sina påpekanden om förvaltningsplanerna för 2015 har kommissionen gjort förändringar av cykeln för strategisk planering och programplanering, främst för att skapa en tydligare ram för kommissionens ansvarsskyldighet och för dess avdelningar.
With the new approach, the planning documents as from 2016 are meant to be more streamlined and focused on the priorities of the Commission and the competencies of the DGs, helping them to establish priorities and tell a coherent performance story with a clear distinction between attribution (for results and outputs that are a direct consequence of the Commission services’ activities) and contribution (where the Commission services’ activities play a part in bringing about a given result or an impact) for EU high level policy and spending programmes’ results. 
I och med det nya angreppssättet görs planeringsdokumenten från och med 2016 mer koncisa och inriktas på kommissionens prioriteringar och generaldirektoratens uppgifter, vilket hjälper generaldirektoraten att ställa upp prioriteringar för verksamheten och utveckla en enhetlig resultatstruktur där tydlig åtskillnad görs mellan politiska resultat och programresultat som kan tillskrivas, det vill säga är en direkt följd av, kommissionens verksamhet, och resultat där kommissionens verksamhet bidrar till att ett visst resultat eller en viss effekt uppnås för EU:s högt satta politiska mål och utgiftsprogram.
The operational planned outputs for the year ahead are listed in the Management Plan. The Commission accepts this recommendation. 
De förväntade operativa resultaten för det kommande året anges i förvaltningsplanen. Kommissionen godtar denna rekommendation.
While the overall performance framework is laid down and clear, the Commission notes the points raised by the Court, which will be fully taken into account as part of work underway to improve the work programmes, including its role in performance based reporting. 
Den övergripande resultatramen är visserligen fastställd och tydlig, men kommissionen noterar de punkter som revisionsrätten tar upp och kommer att ta full hänsyn till dem i samband med det pågående arbetet med att förbättra arbetsprogrammen och dessas funktion i den resultatbaserade rapporteringen.
Recommendations 3.94. 
Rekommendationer 3.94.
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations. 
I årsrapporterna för 2012 och 2013 lämnade vi fem rekommendationer.
Of these recommendations, two were implemented in some respects and three were not implemented. 
Av dessa rekommendationer har två genomförts i vissa avseenden och tre inte alls.
Our recommendations for 2015 are as follows: — Recommendation 1: Operational objectives The Commission should translate the Horizon 2020 legislation high-level objectives into operational objectives at work programme level, so that, by assessing the performance of work programmes and calls, they can effectively be used as drivers for performance. 
Vi lämnar följande rekommendationer för 2015: — Rekommendation 1: Operativa mål Kommissionen bör omsätta högnivåmålen i lagstiftningen för Horisont 2020 i operativa mål i arbetsprogrammen så att de, med hjälp av en bedömning av resultatet av arbetsprogram och ansökningsomgångar, på ett ändamålsenligt sätt kan användas som drivkrafter för att uppnå resultat.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/121 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: Further clarification for the different strategies are needed The Commission should further clarify the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multi-annual financial framework (2014-2020), the Commission priorities (2015-2019) through, for instance, the strategic planning and reporting process (2016-2020). 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/121 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER — Rekommendation 2: De olika strategierna måste bli tydligare Kommissionen behöver ytterligare förtydliga kopplingarna mellan Europa 2020-strategin (2010–2020), den fleråriga budgetramen (2014–2020) och kommissionens prioriteringar (2015–2019), till exempel vid processen för strategisk planering och rapportering (2016–2020).
This would strengthen monitoring and reporting arrangements and enable the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget towards Europe 2020 objectives. — Recommendation 3: Consistent terminology use The Commission should, across all its activities, use the terms input, output, result and impact consistently and in line with its better regulation guidelines. 
Det skulle stärka övervaknings-och rapporteringsrutinerna och göra att kommissionen på ett ändamålsenligt sätt kan rapportera om hur EU-budgeten bidrar till uppfyllandet av Europa 2020-målen. — Rekommendation 3: Användning av konsekvent terminologi Kommissionen bör använda termerna input, output, resultat och effekt på ett konsekvent sätt om alla sina aktiviteter och i överensstämmelse med sina riktlinjer för en bättre lagstiftning.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen godtar denna rekommendation.
The political priorities of the Commission are clearly defined in President Juncker’s political guidelines. 
Kommissionens politiska prioriteringar framgår klart av ordförande Junckers politiska riktlinjer.
They provide a roadmap for the Commission’s action that is fully consistent and compatible with Europe 2020 as Europe’s long-term growth strategy. 
Dessa fungerar som en färdplan för kommissionens åtgärder som till fullo överensstämmer och är förenliga med EU:s långsiktiga tillväxtstrategi Europa 2020.
The differences in scope between the priorities and Europe 2020 reflect the Commission’s duty to respond to challenges that have emerged or grown in prominence since the development of the Europe 2020 strategy, such as migration. 
Skillnaderna i räckvidd mellan prioriteringarna och Europa 2020 återspeglar kommissionens skyldighet att ta itu med de utmaningar som har uppstått eller vuxit i omfattning sedan Europa 2020-strategin utarbetades, såsom migrationen.
From 2016 onwards and based on the strategic plans produced by each Commission department, the annual activity reports of each Commission department as well as the annual management and performance report of the Commission will explain how specific objectives contribute to the political priorities and will further clarify the links with Europe 2020. The Commission accepts this recommendation. 
Från och med 2016 kommer de årliga verksamhetsrapporterna för kommissionens avdelningar liksom kommissionens årliga förvaltnings-och resultatrapport att beskriva hur särskilda mål bidrar till de politiska prioriteringarna och ytterligare tydliggöra kopplingarna till Europa 2020 med de strategiska planer som kommissionens avdelningar utarbetar som grund. Kommissionen godtar denna rekommendation.
The adoption of the different Regulations for the 2014-2020 MFF period preceded the better regulation guidelines (May 2015). 
De olika förordningarna om den fleråriga budgetramen 2014–2020 antogs före riktlinjerna för bättre lagstiftning (de antogs i maj 2015).
Moreover, the content of those regulations is the result of a political negotiation between the co-legislators. 
Dessutom är innehållet i dessa förordningar resultatet av politiska förhandlingar mellan medlagstiftarna.
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology should be consistently used in the monitoring and evaluation of all programmes. 
I och med att riktlinjerna för bättre lagstiftning har antagits bör terminologin i dem användas konsekvent vid övervakningen och utvärderingen av alla program.
Consistent use of terms across all legislation may, however, not be possible in the short term. 
På kort sikt kan det emellertid vara omöjligt att använda en konsekvent terminologi i all lagstiftning.
With regard to the Commission’s internal performance framework, the Commission has provided consistent definitions and methodologies through the standing instructions provided to all departments. 
När det gäller kommissionens interna resultatramverk har kommissionen tillhandahållit konsekventa definitioner och metoder i de stående instruktionerna till alla sina avdelningar.
These definitions are equivalent to those contained in the better regulation guidelines. 
Dessa definitioner motsvarar de som anges i riktlinjerna för bättre lagstiftning.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/123 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/123 År Revisionsrättens rekommendation Har genomförts fullt ut Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Kommissionens svar 2013 Till följd av denna uppföljning och av granskningsresultatet och slutsatserna för 2013 rekommenderar revisionsrätten att kommissionen ser till att det finns en sammanfattande översikt i utvärderingsrapporten där all tillgänglig information om uppfyllelsen av Europa 2020-målen finns samlad, så att läsaren får en tydligare överblick över vad som har åstadkommits.
Recommendation 1: X The Commission underlines that the review is still ongoing. 
Rekommendation 1: X Kommissionen understryker att översynen fortfarande pågår.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance. 
Till följd av denna uppföljning och av granskningsresultatet och slutsatserna för 2013 rekommenderar revisionsrätten att kommissionen effektiviserar sin ram för resultatrapportering nästa gång budgetförordningen revideras.
Recommendation 2: X The Commission is continuously aiming to improve its reporting on the progress towards Europe 2020 targets in the annual management and performance report as well as in the context of the EU semester. 
Rekommendation 2: X Kommissionen strävar hela tiden efter att förbättra sin rapportering om framstegen mot Europa 2020-målen i sin årliga förvaltnings-och resultatrapport liksom i samband med den europeiska planeringsterminen.
Recommendation 3: X The Commission did not accept this recommendation. 
Rekommendation 3: X Kommissionen godtar inte denna rekommendation.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general. Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 3.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR PERFORMANCE ISSUES 
Till följd av denna uppföljning och av granskningsresultatet och slutsatserna för 2013 rekommenderar revisionsrätten att kommissionen vidareutvecklar sitt resultathanterings-och resultatrapporteringssystem så att den kan ta ansvar för att den ekonomiska förvaltningen är sund och också för hur EU-budgeten bidrar till att de politiska målen uppnås i generaldirektörernas årliga förklaringar. i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt Otillräckliga bevis BILAGA 3.2 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE RESULTATFRÅGOR
EN C 375/124 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 The Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
SV C 375/124 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 År Revisionsrättens rekommendation Har genomförts fullt ut Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Kommissionens svar 2012 Kommissionen och lagstiftaren bör se till att det finns en inriktning på resultat under den kommande programperioden (2014–2020).
Recommendation 1: X The Commission considers that the focus on performance has been considerably strengthened in the 2014-2020 legislative framework. 
Rekommendation 1: X Kommissionen anser att fokuseringen på resultat har ökat betydligt i ramlagstiftningen för 2014–2020.
Recommendation 2: X The Commission did not accept this recommendation. 
Rekommendation 2: X Kommissionen godtar inte denna rekommendation.
Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
Kommissionen bör se till att det finns en tydlig koppling mellan generaldirektoratens verksamheter och de uppsatta målen.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence 
När generaldirektoraten identifierar dessa mål bör de vid behov beakta den tillämpliga förvaltningsmetoden och sin roll och sina ansvarsområden. i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt Otillräckliga bevis
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/125 EN Regularity of transactions Annex 4.1 — Annex 4.2 — Annex 4.3 — Results of transaction testing for revenue Follow-up of previous recommendations for revenue Number of outstanding GNI reservations, VAT reservations and TOR open points by Member State at 31.12.2015 CHAPTER 4 Revenue TABLE OF CONTENTS 4.1-4.5 4.2-4.4 4.5 4.6 Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems 4.7-4.21 GNI and VAT balances and adjustments reflect updates of Member States GNI and VAT figures and work on reservations 4.8 The Commission lifted a large number of GNI reservations 4.9-4.12 The number of VAT-based own resources reservations has decreased 4.13 The management of traditional own resources by Member States can still be improved 4.14-4.19 EEA/EFTA contributions and correction mechanisms calculations contained minor errors 4.20 Annual activity reports provide a fair assessment 4.21 Conclusion and recommendations 4.22-4.24 The conclusion for 2015 4.22 Recommendations 4.23-4.24 Introduction Brief description of revenue Audit scope and approach Paragraph 
13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/125 SV KAPITEL 4 Inkomster INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Kort beskrivning av inkomster Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod 4.5 Transaktionernas korrekthet 4.6 Granskning av årliga verksamhetsrapporter och andra delar av internkontrollsystemen 4.7–4.21 BNI-och momssaldon och justeringar speglar medlemsstaternas uppdateringar av BNI-och momsuppgifter och arbete med reservationer 4.8 Kommissionen hävde ett stort antal BNI-reservationer 4.9–4.12 Antalet reservationer avseende momsbaserade egna medel har minskat 4.13 Medlemsstaternas förvaltning av traditionella egna medel kan bli bättre 4.14–4.19 Beräkningarna av bidragen från EES-/Eftastaterna och korrigeringsmekanismerna innehöll en del mindre fel 4.20 De årliga verksamhetsrapporterna ger en rättvis bedömning 4.21 Slutsatser och rekommendationer 4.22–4.24 Slutsatser för 2015 4.22 Rekommendationer 4.23–4.24 Bilaga 4.1 – Resultat av transaktionsgranskningen – Inkomster Bilaga 4.2 – Uppföljning av tidigare rekommendationer – Inkomster Bilaga 4.3 – Antal utestående reservationer avseende BNI, reservationer avseende mervärdesskatt och öppna punkter avseende traditionella egna medel per medlemsstat per den 31 december 2015 Punkt 4.1–4.5 4.2–4.4
EN C 375/126 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 4.1. 
SV C 375/126 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER INLEDNING 4.1.
This chapter presents our findings for revenue, which consists of own resources and other revenue. 
I detta kapitel redovisar vi granskningsresultatet för inkomster, som består av egna medel och övriga inkomster.