natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In one-third of the contracts examined, almost immediately after they had won the contract for supplying technical assistants, the consultancy companies informed the Commission that key experts were no longer available. 
I en tredjedel av de granskade kontrakten informerade konsultföretagen kommissionen, nästan omedelbart efter det att de hade tilldelats kontraktet för tillhandahållande av tekniska assistenter, om att huvudexperterna inte längre var tillgängliga.
In some cases, this was due to the late completion of the tender evaluation and award of the technical assistance contract, which meant that experts were no longer committed as to their availability (5). 
I vissa fall berodde detta på att utvärderingen av anbuden och tilldelningen av kontraktet för tekniskt bistånd hade slutförts sent, vilket innebar att experterna inte längre behövde vara tillgängliga (5).
In other cases, the nonavailability occurred within the validity period. 
I andra fall var experter inte tillgängliga inom giltighets-perioden.
The most common reason given was health problems. 
Den vanligaste orsaken som uppgavs var hälsoproblem.
There is a risk that companies deliberately propose experts with good CVs in order to win the contract, while knowing that the expert will not be available to take up the assignment. 
Det finns en risk för att företag medvetet föreslår experter med bra meritförteckning för att få kontraktet trots att de vet att experten inte kommer att finnas tillgänglig för att åta sig uppgiften.
Box 5 Example of replacement of expert after award of contract Following an efficient tender procedure, a consortium of several organisations won the technical assistance contract, principally on the strength of its proposed team leader. 
Ruta 5 Exempel på experter som ersatts efter kontraktstilldelning Efter ett effektivt anbudsförfarande tilldelades ett konsortium av flera organisationer kontraktet för tekniskt bistånd, huvudsakligen på grund av den föreslagna teamledarens skicklighet.
However, this team leader never took up his duties as he was withdrawn shortly after the contract was signed because it was discovered that he was susceptible to a disease which occurs in the country in question. 
Denna teamledare tillträdde dock aldrig sina arbetsuppgifter eftersom han drogs tillbaka kort tid efter det att kontraktet hade undertecknats då det upptäcktes att han var mottaglig för en sjukdom som förekommer i landet i fråga.
This is something which should have been known earlier. 
Detta är något man borde ha känt till tidigare.
His replacement arrived at the project almost three months later. 
Hans ersättare anlände till projektet nästan tre månader senare.
(5) Experts are required to sign a statement that they will be available during the validity period of the offer, which is usually 90 days. 
(5) Experter ska underteckna en förklaring om att de finns tillgängliga under anbudets giltighetsperiod som vanligen är 90 dagar.
C 312/12 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Inappropriate selection criteria for technical assistance 28. 
C 312/12 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.12.2007 Olämpliga urvalskriterier för tekniskt bistånd 28.
The regular withdrawal of key experts raises the question as to whether the criteria used for evaluation of proposals for technical assistance are actually appropriate (1). 
Med de frekventa tillbakadragandena av huvudexperter kan man ifrågasätta om de kriterier som används för utvärdering av förslag till tekniskt bistånd faktiskt är lämpliga (1).
The most important single criterion used in the technical evaluation of tenders for service contracts is the evaluation of the curriculum vitae of the long term experts proposed, in particular that of the team leader. 
Det viktigaste enskilda kriteriet som används i den tekniska utvärderingen av anbud på tjänstekontrakt är utvärderingen av meritförteck-ningarna för de långtidsbundna experter som föreslagits, i synnerhet teamledarens meritförteckning.
Only in some cases are interviews with experts organised. 
Endast i vissa fall anordnas intervjuer med experter.
Other potential indicators for technical quality are not taken into account, such as the overall capacity of the company, and/or the Commission’s actual experience of the company or the proposed experts in previous Commission-financed contracts. 
Andra potentiella indikatorer för teknisk kvalitet beaktas inte, till exempel företagets totala kapacitet och/eller kommissionens faktiska erfarenhet av företaget eller de föreslagna experterna från tidigare kommissionsfinansierade kontrakt.
Limited choice between procurement procedures 29. 
Begränsade möjligheter att välja mellan upphandlingsförfaranden 29.
When it comes to the recruitment of experts for the implementation of capacity development projects, there is only a limited choice between different sources from which to recruit experts. 
När det gäller rekrytering av experter för genomförande av kapacitetsutvecklingsprojekt finns endast begränsade möjligheter att välja mellan olika rekryteringskällor.
There are basically two ways to recruit experts, i.e. through the Framework Contract system(2), or through a restricted international tender for services (see paragraph 22). 
Det finns i huvudsak två sätt att anlita experter: genom systemet med ramkontrakt (2) eller genom en selektiv internationell tjänsteupp-handling (se punkt 22).
In both cases the contract under which experts are to be hired is signed with a consulting firm. 
I båda fallen ingås kontraktet genom vilket experterna ska anlitas med en konsultfirma.
In certain areas of expertise such as public finance management or public administration, better qualified experts may be found within other types of organisation, such as the national administrations of Member States, e.g. in the case of public finance management, within national Treasuries, Ministries of Finance or Central Banks, similar to what happens in ‘Twinning’ projects in pre-accession countries. 
Inom vissa expertområden, såsom förvaltning av offentliga medel eller offentlig förvaltning, kan mer kvalificerade experter hittas inom andra typer av organisationer, såsom medlemsstaternas nationella förvaltningar, till exempel i fråga om förvaltning av offentliga medel, inom nationella finansministerier eller centralbanker, i likhet med vad som sker i partnersamverkansprojekt i föranslutningsländer.
In cases where very specific local expertise is required, neither of the two procedures is in practice conducive to tapping into the local or regional market for technical expertise. 
I fall där mycket specifik lokal expertis behövs bidrar inget av dessa förfaranden i praktiken till att man utnyttjar den tekniska expertis som finns på den lokala eller regionala marknaden.
Inefficient use of technical assistance 31. 
Ineffektiv användning av tekniskt bistånd 31.
International experts were not always used efficiently, because of the different roles assigned to them. 
Internationella experter användes inte alltid effektivt eftersom de tilldelats flera olika roller.
Although they are principally selected on the basis of their technical expertise, the Commission also expects experts to play a role in project management and financial control. 
Även om de främst väljs ut på grund av sin tekniska expertis förväntar sig kommissionen också att experterna ska spela en roll i projektförvaltningen och ekonomistyrningen.
Under the current Financial Regulation the international technical assistance team leader is no longer the Co-Director for the project with joint signatory powers, as was the practice under the previous Financial Regulation. 
Enligt den gällande budgetförordningen är den internationella teamledaren för det tekniska biståndet inte längre meddirektör för projektet med gemensam undertecknings-rätt.
However, in practice, the team leader not only verifies but also prepares the project work plans and budgets, the reports, tender (1) According to the Commission’s guidelines, the technical aspects (i.e. the ‘quality’) of the services are given a ‘weight’ of 80 % in the overall assessment. 
I praktiken går dock teamledarens arbete inte bara ut på att verifiera utan även utarbeta projektarbetsplaner och projektbudgetar, (1) Enligt kommissionens riktlinjer ges de tekniska aspekterna (dvs. ”kva-liteten”) på tjänsterna en ”viktning” på 80 % i helhetsbedömningen.
The financial aspect is not only determined by the remaining 20 % weight in the combined assessment, but also by the fact that all offers should stay within the limit of the available budget. 
Den finansiella aspekten avgörs inte enbart av de återstående 20 % i den kombinerade bedömningen utan även av det faktum att alla anbud bör hålla sig inom gränserna för den tillgängliga budgeten.
(2) Becauseoffrequentuseofshort-termservicecontractsthroughoutthe project cycle, the Commission has established, through an international tender, so-called Framework Contracts (FWC). 
(2) På grund av att kortfristiga tjänstekontrakt ofta används under hela projektcykeln har kommissionen upprättat så kallade ramkontrakt genom ett internationellt anbudsförfarande.
These are global contracts, which establish the essential terms (e.g. duration, subjects, prices, and conditions of performance) for the award of specific, individual contracts required during a given period. dossiers, draft contracts and payment proposals from the project account. 
Det är övergripande kontrakt som anger huvudvillkoren (t.ex. löptid, syfte, priser och utföran-devillkor) för tilldelning av specifika, individuella kontrakt som behövs under en viss period. rapporter, anbudsärenden, förslag till kontrakt och förslag till betalning från projektkontot.
In some cases these administrative duties were taking up a disproportionate amount of time, thus reducing the time the expert(s) can spend on technical capacity development activities. 
I vissa fall tog dessa administrativa arbetsuppgifter oproportionerligt mycket tid i anspråk, vilket minskade den tid experterna kan ägna åt verksamhet som gällde teknisk kapacitet.
It also leads to a certain ambiguity concerning the experts’ accountability, i.e. to the beneficiary institution or the Delegation, which complicates their tasks and can compromise the climate of confidence between the expert(s) and the local counterparts. 
Det leder också till en viss otydlighet i fråga om experternas redovisningsskyldighet, det vill säga gentemot mottagarinstitutionen eller delegationen, vilket komplicerar deras arbetsuppgifter och kan äventyra förtroendet mellan experterna och de lokala motparterna.
Donor coordination varies between countries 32. 
Givarsamordningen varierar mellan olika länder 32.
The level of coordination of capacity development programmes varies considerably between the countries concerned. 
Graden av samordning av kapacitetsutvecklingsprogram varierar kraftigt mellan de berörda länderna.
This ranges from limited exchanges of information to more elaborate systems of sectoral and/or thematic working groups which bring together all active partners and display a high level of coordination, with the Commission usually being one of the most active donors in this respect. 
Den spänner från begränsat informationsutbyte till mer utvecklade system med sektoriella eller tematiska arbetsgrupper som inbegriper alla aktiva partner och har en hög grad av samordning, där kommissionen vanligen tillhör de mest aktiva givarna.
Where a programme of general budget aid or a sector policy support programme had been established, coordination was better organised and more intensive. 
I de fall där ett program med stöd från den allmänna budgeten eller ett sektorpolitiskt stödprogram hade fastställts var samordningen bättre organiserad och intensivare.
However, even then the technical assistance was often still provided through separate projects, whereby each donor applied its own procedures. 
Även då gavs dock det tekniska biståndet ofta genom separata projekt där varje givare tillämpade sina egna förfaranden.
Implementation arrangements not yet favorable to local ownership 33. 
Arrangemangen för genomförande gynnar ännu inte lokalt ägarskap 33.
Project Implementation Units (or Project Support Units) are still set up in most countries as temporary structures, for the duration of a project and in parallel to the existing national administration, although in several cases they are already more integrated within the regular institutional structure of the beneficiary administration. 
Projektledningsgrupper (eller projektstödenheter) inrättas fortfarande på tillfällig basis i de flesta länder, under ett projekts varaktighet och parallellt med den befintliga nationella förvaltningen, även om de i flera fall redan är mer integrerade i den reguljära institutionella strukturen i mottagarlandets förvaltning.
In none of the countries concerned was the procurement of, and payment for, Commission-financed technical assistance being managed through national systems and procedures, as the Commission considered these to be unreliable and lacking transparency. 
I inget av de berörda länderna användes nationella system och förfaranden för upphandling och betalning av kommissionsfinansierat tekniskt bistånd eftersom kommissionen ansåg att de var otillförlitliga och inte medgav insyn.
However, several of these countries (i.e. Benin, Chad, Morocco, Sierra Leone, Uganda and Vietnam) are recipients of Commission-financed budget aid, whereby expenditure of the funds is, by definition, subject to the national financial procedures. 
Flera av dessa länder (dvs. Benin, Tchad, Marocko, Sierra Leone, Uganda och Vietnam) tar dock emot kommissionsfinansierat budgetstöd, varför utbetalningen av medel per definition blir föremål för de nationella finansiella förfarandena.
This illustrates an incoherence in the Commission’s approach regarding the use of the beneficiary countries’ public financial management and procurement systems under its different aid instruments. 
Detta visar på en inkonsekvens i kommissionens syn på användningen av mottagarlandets system för förvaltning av offentliga medel och upphandlingssystem inom sina olika stödinstrument.
In the context of the Paris Declaration (see paragraph 5) donors have undertaken a number of commitments to align their support with partner countries’ development strategies, institutions and procedures. 
Inom ramen för Parisdeklarationen (se punkt 5) har givare gjort ett antal åtaganden för att anpassa sitt stöd till partnerländernas utvecklingsstrategier, institutioner och förfaranden.
Several of these commitments are directly related to the issue of capacity development. 
Flera av dessa åtaganden är direkt knutna till frågan om kapacitetsutveckling.
In this context the European Union formulated in three areas even stricter targets for itself, i.e. to provide all capacity-building assistance through coordinated programmes with an increasing use of multi-donor arrangements; to channel 50 % of government to government assistance through country systems; and to avoid the establishment of any new Project Implementation Units. 
I detta sammanhang har Europeiska unionen satt upp ännu striktare mål för sig själv på tre områden, närmare bestämt att ge allt stöd till kapacitetsuppbyggnad genom samordnade program och öka användningen av arrangemang med flera givare, att kanalisera 50 % av det mellanstatliga stödet genom landsspecifika system och att undvika att inrätta nya projektledningsgrupper.
Given the design of most current capacity development projects, the Commission’s task to meet its commitments under the Paris Declaration is a challenging one. 
Med tanke på hur de flesta av de nuvarande kapa-citetsutvecklingsprojekten är utformade är kommissionens uppgift att uppfylla sina åtaganden enligt Parisdeklarationen en utmaning.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/13 Are technical assistance activities and performance adequately monitored and evaluated? 
21.12.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 312/13 Övervakas och utvärderas den tekniska biståndsverksamheten och dess resultat på ett adekvat sätt?
The quality and timeliness of reporting by the experts was generally satisfactory and projects are in most cases monitored actively by the Delegations’ staff. 
Experternas rapportering var i allmänhet tillfredsställande när det gäller kvalitet och punktlighet, och projekten övervakas i de flesta fall aktivt av delegationernas personal.
In addition, there are two main systems in place for the external monitoring and evaluation of projects: (a) the Results-Oriented Monitoring system (ROM), carried out by consultants under the authority of the Commission; (b) Mid-Term Reviews of projects, which are provided for in the project’s financing agreement and carried out by consultants selected and/or approved by the Commission and the partner country. 
Därutöver finns det två huvudsakliga system för den externa övervakningen och utvärderingen av projekt: Är den tekniska biståndsverksamheten ändamålsenlig när det handlar om kapacitetsutveckling? Det tekniska biståndets stöd är tillfredsställande men det finns ingen garanti för att projekten blir lyckade 40.
Overall, the actual or likely results for the 32 projects audited vary considerably (see Annex II). 
Generellt sett varierar de faktiska eller sannolika resultaten för de 32 granskade projekten betydligt (se bilaga II).
Ten projects were still at too early a stage of implementation to allow any reasonable anticipation of their likely results. 
Tio projekt var ännu på ett för tidigt stadium i genomförandet för att det skulle gå att göra något rimligt antagande om deras sannolika resultat.
As far as the remainder of the projects is concerned: — one-third of the projects have been, or are likely to be, successful in reaching their objectives (see Box 6); — one-third of the projects have experienced some problems and have achieved, or are likely to achieve, only part of their objectives (see Box 7); — one-third of the projects have experienced significant problems and have achieved, or are likely to achieve, very few of the planned objectives (see Box 8). 
När det gäller resten av projekten har — en tredjedel av projekten lyckats, eller kommer sannolikt att lyckas, uppnå projektmålen (se ruta 6), — en tredjedel av projekten erfarit vissa problem och har endast uppnått, eller kommer sannolikt endast att uppnå, delar av projektmålen (se ruta 7), — en tredjedel av projekten erfarit stora problem och har endast uppnått, eller kommer sannolikt endast att uppnå, mycket få av de planerade målen (se ruta 8).
Box 6 Example of a successful project Support to decentralisation in Benin The project’s objective was to establish at municipal level the administrative capacity to provide an improved level of public services to the population. 
Ruta 6 Exempel på ett lyckat projekt Stöd till decentralisering i Benin Projektmålet var att på kommunal nivå upprätta administrativ kapacitet för att förbättra samhällsservicen för befolkningen.
An innovative approach was followed whereby a single international expert, responsible for leading and coordinating activities at central level, was combined with a large team of local experts, who had the specific local knowledge and provided support at the local level. 
En innovativ strategi användes där en enda internationell expert, med ansvar för att leda och samordna verksamheterna på central nivå, kombinerades med ett stort team av lokala experter som hade specifik lokal kännedom och gav stöd på den lokala nivån.
This required an initial training of the local teams by the international expert in order to ensure a common approach and develop standardised tools. 
För detta krävdes att den internationella experten höll en grundutbildning för de lokala teamen för att garantera ett gemensamt arbetssätt och utveckla standardiserade verktyg.
The project design included clear objectives and performance indicators, although they were not initially quantified. 
Projektutformningen innehöll tydliga mål och resultatindikatorer även om de inledningsvis inte var kvantifierade.
Mobilisation of the expert was within six months of signing the financing agreement. 
Mobilisering av experten skedde inom sex månader efter det att finansieringsöverenskommelsen hade undertecknats.
Upon the start of the project the expert refined the logical framework and established a database for monitoring and evaluation. 
Vid projektstarten gjorde experten en finjustering av den logiska ramen och upprättade en databas för övervakning och utvärdering.
Despite a difficult environment, due to the lack of clear political support for the decentralisation process, the project has largely achieved its objectives. 
Trots en svår miljö, i och med bristen på tydligt politiskt stöd för decentraliseringsprocessen, har projektet i hög grad nått sina mål.
The Commission, taking a long-term view towards development in this area, has prepared a second phase for the project, to support the implementation of the municipal development plans and to increase the capacity of the supervisory institutions. 
Kommissionen, som ser långsiktigt på utvecklingen i detta område, har förberett en andra fas för projektet för att stödja genomförandet av de kommunala utvecklingsplanerna och öka övervakningsinstitutionernas kapacitet.
As technical assistance is the main input used in capacity development projects, its quality obviously has a significant influence on the project results. 
Eftersom tekniskt bistånd är den största delen i kapacitetsutvecklingsprojekt har dess kvalitet givetvis en stor inverkan på projektresultaten.
Performance by experts was generally considered satisfactory by the beneficiary institutions and the Delegations. 
I allmänhet ansåg mottagarinstitutionerna och delegationerna att experternas insatser var tillfredsställande.
Although in about half of the projects audited there have been cases of replacement of experts, this was usually due to personality differences but sometimes to underperformance. 
I omkring hälften av de granskade projekten har det emellertid förekommit fall där experterna har bytts ut, vilket huvudsakligen har berott på personliga motsättningar men ibland på grund av undermåliga arbetsinsatser.
There have been only a few cases where a whole team of experts did not perform well and had to be replaced. 
Det har endast förekommit ett fåtal fall där ett helt team av experter inte presterade väl och måste bytas ut.
However, good quality technical assistance does not necessarily ensure the success of a project, as other factors have a decisive influence on the outcome. 
Tekniskt bistånd av god kvalitet är dock inte nödvändigtvis en garanti för att ett projekt ska lyckas eftersom andra faktorer har en avgörande inverkan på resultatet. a) b) Systemet med resultatorienterad uppföljning som genomförs av konsulter under kommissionens ansvar.
C 312/14 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 42. 
C 312/14 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.12.2007 42.
For the large majority of projects, an insufficient implementation period has been a major contributory factor to projects not being able to produce their results within the time allocated by the financing agreement. 
För de allra flesta projekt har en otillräcklig genomförandeperiod varit en starkt bidragande faktor till att projekt inte har kunnat producera resultat inom den tid som fastställs i finansieringsöverenskommelsen.
The duration of many of these projects has been, or will be, extended, which should lead to further results being obtained. 
Många av dessa projekt har förlängts, eller kommer att förlängas, vilket bör leda till att ytterligare resultat uppnås.
Extensions of the time period alone are not sufficient to guarantee a successful completion of projects. 
Enbart förlängning av tidsperioden är inte tillräckligt för att garantera ett lyckat slutförande av projekten.
Other important factors influencing the effectiveness of the projects are the institutional environment in the beneficiary countries and the degree of ownership displayed by the beneficiary institutions during the preparation and implementation of the projects. 
Andra viktiga faktorer som påverkar projektens ändamålsenlighet är den institutionella miljön i mottagarländerna och graden av ägarskap som uppvisas av mottagarinstitutionerna under utarbetandet och genomförandet av projekten.