natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEITŐ), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council (1). 
Europeiska institutet fr innovation och teknik (EIT, nedan kallat institutet) ligger i Budapest och inrttades genom Europaparlamentets och rdets frordning (EG) nr 294/2008(1).
The Institute awards grants to an increasing number of ÔKnowledge and Innovation CommunitiesŐ (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship. 
Institutet beviljar bidrag till ett kande antal Ókunskaps-och innovationsgrupperÓ (nedan kallade KI-grupper) som kopplar ihop sektorerna fr hgre utbildning, forskning och nringsliv med varandra i syfte att drigenom strka innovation och fretagande.
The grants provided by the Institute reimburse partnersŐ costs and costs stemming from the KICsŐ coordination activities. 
Bidragen frn institutet erstter partnernas kostnader och kostnader fr KI-gruppernas verksamhet.
Tables 1 to 3 present key figures on the evolution of budget and staff figures for the Institute (2). 
Tabellerna 1Đ3 visar nyckeltal fr utvecklingen av institutets budget och personal (2).
Table 1 Key figures for the Institute 2016 Budget (million euro) (1) 283 Total actual staff as at 31 December (2) 59 (established posts) (63) (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabell 1 Nyckeltal fr institutet 2016 Budget (miljoner euro) (1) 283 Personalstyrka totalt den 31 december (2) 59 (fasta tjnster) (63) (1) Budgetsiffrorna bygger p betalningsbemyndiganden.
2015 232 50 (62) Source: data provided by the Institute Table 2 Evolution of key figures since 2011 (1) OJ L 97, 9.4.2008, p. 
2015 232 50 (62) Klla: Uppgifter frn institutet. Tabell 2 Nyckeltalens utveckling sedan 2011 (1) EUT L 97, 9.4.2008, s.
(2) More information on the InstituteŐs competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu 
(2) Ytterligare information om institutets behrighet och verksamhet finns p dess webbplats: www.eit.europa.eu
EN C 417/132 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Table 3 2016 key figures for the Institute by actors INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
SV C 417/132 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 Tabell 3 Institutets nyckeltal fr 2016 per aktr INFORMATION TILL ST D F R REVISIONSF RKLARINGEN 3.
We have audited: (a) the accounts of the Institute which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Vi har granskat a) institutets rkenskaper, som bestr av rsredovisningen(3) och rapporterna om budgetgenomfrandet(4) fr det budgetr som slutade den 31 december 2016, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna, i enlighet med bestmmelserna i artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt (EUF-frdraget).
(3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(3) rsredovisningen bestr av balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/133 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/133 Rkenskapernas tillfrlitlighet Uttalande om rkenskapernas tillfrlitlighet 5.
Payments Opinion on the legality and regularity of the payments underlying the accounts 7. 
Betalningar Uttalande om lagligheten och korrektheten i de betalningar som ligger till grund fr rkenskaperna 7.
C 417/134 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN 12. 
C 417/134 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 SV 12.
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the InstituteŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (5). Other matter Significant shortcomings of KIC Legal Entities (KIC LEs) procurement procedures 16. 
Nr vi upprttade denna rapport och revisionsfrklaring beaktade vi det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn har utfrt avseende institutets rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning (5). vrigt Betydande brister i de upphandlingsfrfaranden som KI-gruppernas rttsliga enheter anvnde 16.
The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute. 
KI-grupperna samordnas och fretrds av KI-gruppernas rttsliga enheter, som finansieras nstan helt av institutet.
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high-risk area. 
Vid revisionen gnade revisionsrtten srskild uppmrksamhet t de upphandlingsfrfaranden som genomfrdes av dessa enheter och som den anser r ett hgriskomrde.
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price. 
Enligt bidragsverenskommelsen frn 2015 ska KI-gruppernas rttsliga enheter och KI-gruppernas partner garantera att all upphandling ger bsta valuta fr pengarna eller, nr s r lmpligt, grs till lgsta mjliga pris.
For all contracts exceeding 60 000 euro, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency. 
Fr alla kontrakt p mer n 60 000 euro anger bidragsverenskommelsen att KI-gruppernas rttsliga enheter och KI-gruppernas partner ska inbjuda tminstone tre ekonomiska aktrer att lmna anbud och dokumentera upphandlingsfrfarandet och visa att det varit ppet fr insyn.
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT. 
Revisionsrtten granskade ett urval upphandlingsfrfaranden till ett vrde av cirka 7 miljoner euro som hade genomfrts av KI-gruppernas rttsliga enheter och som finansierades helt av institutet.
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euro. 
Betalningarna 2016 fr dessa oriktiga upphandlingsfrfaranden uppgick till 2,2 miljoner euro.
There is currently legal uncertainty as to whether KIC LEs represent contracting authorities (6). 
Fr nrvarande rder det rttslig oskerhet om huruvida KI-gruppernas rttsliga enheter r upphandlande myndigheter (6).
If this was the case, they would be required to apply public procurement rules as laid down in the Public Procurement Directive 2004/18/ EC (7) (Directive) which are stricter than those required under the GA. 
Om det vore fallet skulle de vara skyldiga att tillmpa reglerna fr offentlig upphandling i direktiv 2004/ 18/EG(7) som r strngare n reglerna i bidragsverenskommelsen.
The Institute, together with the CommissionŐs services, is discussing the matter in order to achieve legal certainty for KIC LEs in the future. 
Institutet diskuterar fr nrvarande frgan med kommissionens avdelningar fr att f framtida rttslig skerhet om KI-gruppernas rttsliga enheter.
(5) (6) (7) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(5) (6) (7) Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
Article 1(9) of Directive 2004/18/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 134, 30.4.2004, p. 
Artikel 1.9 i Europaparlamentets och rdets direktiv 2004/18/EG (EUT L 134, 30.4.2004, s.
Articles 7 and 9 of Directive 2004/18/EC amended by Commission Regulation (EU) No 1336/2013. 
Artiklarna 7 och 9 i direktiv 2004/18/EG ndrat genom kommissionens frordning (EU) nr 1336/2013.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/135 Capacity to deal with the expanded workload 19. 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/135 Kapacitet att hantera den kade arbetsbelastningen 19.
Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008-2013) to 2,4 billion euro (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2). 
Trots den stora kningen av budgeten, frn 309 miljoner euro (2008Đ2013) till 2,4 miljarder euro (2014Đ2020), och trots att antalet KI-grupper i slutet av 2016 hade kat frn tre till sex, planeras ingen strre kning av antalet tjnster (se tabell 2).
The Court in its Special Report 04/2016 (8) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Revisionsrtten ppekade i sin srskilda rapport nr 4/2016 (8) att det finns risk fr att institutet inte kommer att ha tillrckligt med kapacitet fr att hantera den kade arbetsbelastningen.
The InstituteŐs interim Director referred to this risk in the InstituteŐs Annual Activity Report for the year 2015. 
Institutets tillfrordnade direktr hnvisade till den risken i institutets rliga verksamhetsrapport fr 2015.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 21. 
KOMMENTARER OM INTERNKONTROLLER 21.
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population. 
Vid minst en av KI-gruppernas rttsliga enheter var urvalet upphandlingsfrfaranden som skulle kontrolleras inte representativt fr populationen.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs. 
Kommissionens tjnst fr internrevision drog i sin granskning i december 2016 av frvaltningen av bidrag frn Horisont 2020 slutsatsen att institutet helt hade anpassat sitt arbete till Horisont 2020-reglerna och i synnerhet till reglerna fr deltagande, och att institutets kontroller av etableringsprocessen i allmnhet har gett nya KI-grupper ett ndamlsenligt std.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 23. 
KOMMENTARER OM BUDGETF RVALTNINGEN 23.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euro, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euro, i.e.44 %). These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received. 
Andelen verfringar av gjorda taganden var hg inom avdelning II Đ 0,4 miljoner euro eller 40% (2015: 0,4 miljoner euro eller 44 %). verfringarna gller frmst kontrakt fr it-tjnster som strcker sig lngre n till rets slut och fr mten fr vilka fakturor nnu inte hade kommit.
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 24. 
KOMMENTARER OM SUND EKONOMISK F RVALTNING OCH RESULTAT 24.
The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
Bidragen fr perioden 2015 tilldelades frst i april 2015 och bidragsverenskommelsen undertecknades i juni och juli 2015.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed limited competition. 
I de senaste anskningsomgngarna fr nya KI-grupper, fr vilka mnesomrdena faststlldes i institutets strategiska innovationsprogram fr ren 2014Đ2020, var konkurrensen begrnsad.
The 2014 call for two new KICs (ÔHealthŐ and ÔRaw MaterialsŐ) led to only seven proposals. The 2016 call for two additional KICs (ÔFoodŐ and ÔAdded-Value ManufacturingŐ) received three proposals, whereby the single proposal for ÔAdded-Value ManufacturingŐ KIC was not selected for quality reasons. OTHER COMMENTS 26. 
Anskningsomgngen 2014 fr nya KI-grupper (Hlsa och Rmaterial) resulterade i endast sju frslag. Vid anskningsomgngen 2016 fr tv ytterligare KI-grupper (Livsmedel och Produktion med mervrde) kom tre frslag, och det enda frslaget som gllde Produktion med mervrde blev av kvalitetsskl inte utvalt. VRIGA KOMMENTARER 26.
This is not only in contradiction with the 1-year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
Detta strider inte bara mot tjnstefreskrifterna, som anger att frordnandetiden fr vara hgst ett r, utan de tta bytena och lnga tillflliga lsningarna skapar ocks oskerhet hos berrda parter och frsvagar den strategiska kontinuiteten.
(8) Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact. 
(8) Srskild rapport nr 4/2016: Europeiska institutet fr innovation och teknik mste ndra sitt arbetsstt och delar av sin utformning fr att f de frvntade effekterna.
EN C 417/136 Official Journal of the European Union 6.12.2017 27. 
SV C 417/136 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 27.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euro of budget allocated for the period 2014-2020. 
Institutet r en viktig aktr i Horisont 2020-programmet, med en budget p 2,4 miljarder euro fr perioden 2014Đ 2020.
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG. 
Kommissionen har inrttat ett gemensamt stdcentrum fr Horisont 2020 fr att uppn en harmonisering mellan de olika verkstllande organ som genomfr programmet vilket omfattar olika aspekter som juridiska tjnster, it-verktyg, bidragsfrvaltning, spridning och utnyttjande av forskningsresultat osv. Men till skillnad frn andra organ, som kommissionens genomfrandeorgan och offentligĐprivata partnerskap, har institutet inte direkt tillgng till stdcentrumet utan mste f ett godknnande i varje enskilt fall frn det ansvariga generaldirektoratet vid kommissionen.
This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. 
Denna begrnsning pverkar effektiviteten i institutets verksamhet.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/137 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, subcontracting, legal services, etc. 
6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/137 SV BILAGA Uppfljning av tidigare rs kommentarer Revisionsrttens kommentarer Bidragsverenskommelserna angav inga individuella grnser fr specifika kostnadskategorier (t.ex. personalkostnader, entreprenad, juridiska tjnster etc.).
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euro, i.e. 5,6% (2013: 3,4 million euro, i.e. 2,5%) and only 220 million of the 233,1 million euro available were committed. 
Institutet verskattade sina budgetmssiga behov fr 2014 med 13,1 miljoner euro eller 5,6 % (2013: 3,4 miljoner euro eller 2,5 %) och gjorde taganden fr endast 220 miljoner euro av det tillgngliga beloppet p 233,1 miljoner euro.
The KICŐs business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations available to the Institute. The appropriations not used will be re-entered in the InstituteŐs budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the InstituteŐs Financial Regulation. 
I KI-gruppernas affrsplaner, som lg till grund fr de verenskommelser som ingicks, fanns inga krav p att alla institutets tillgngliga anslag fr 2014 mste anvndas. De outnyttjade anslagen kommer att tas upp p nytt i institutets budget fr 2015Đ2017 i enlighet med institutets budgetfrordning.
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners. 
KI-grupperna ska utveckla strategier fr finansiell hllbarhet men de r fortfarande, efter fem verksamhetsr, helt beroende av finansieringen frn institutet och sina partner.
Although the situation has improved in comparison with 2013, 20 % of the posts in the EIT establishment plan were still vacant at the end of 2014 (compared with one third at the end of 2013). In 2015, the Institute informed the KICs that its financial contribution over the first 5 years (2010-2014), did not exceed the 25 % ceiling of their respective global expenditure. 
Situationen har visserligen frbttrats sedan 2013, men 20 % av tjnsterna i tjnstefrteckningen var fortfarande vakanta i slutet av 2014 (jmfrt med en tredjedel 2013). r 2015 informerade institutet KI-grupperna om att dess ekonomiska bidrag under de frsta fem ren (2010Đ2014) inte verskred den vre grnsen p 25% av deras respektive totala utgifter.
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4). 
I srskild rapport nr 4/2016 drog revisionsrtten slutsatsen att finansieringskravet att institutets bidrag till KI-grupperna inte ska verstiga 25 % ger litet eller inget mervrde, och om det togs bort skulle det undanrja en stor del av den operativa och finansiella rapporteringsbrdan fr KI-gruppernas partner (4). r 2012 2014 2014 2014 2014 2015 2015 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/e.t.)
Year 2012 2014 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Ongoing Completed Completed Ongoing 
Pgr (1) Pgr (2) Pgr (3) Pgr Har genomfrts Har genomfrts Pgr
C 417/138 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euro shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
C 417/138 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 SV Revisionsrttens kommentarer Det intyg om redovisning som KI-gruppernas partner ska lmna om de begr mer n 325 000 euro i ersttning ska bidra till institutets frhandskontroll av kostnadsredovisningar.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following 3 years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euro available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. 
Trots att institutet fr ta upp outnyttjade anslag p nytt (anslag som det inte har ingtt taganden fr under ret eller som drogs tillbaka vid rets slut) i de fljande tre rens budgetar, hade det inte i tid anpassat sina processer fr att p nytt ta upp de 26,6 miljoner euro som fanns tillgngliga frn bidragsverenskommelserna 2014 i budgetarna fr 2015Đ2017.
These appropriations result from the lower-than-expected use of funds by KICs. The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euro, i.e. 44 % (2014: 0,5 million euro, i. e.36 %). 
Andelen verfringar av gjorda taganden var hg inom avdelning II Đ 0,4 miljoner euro eller 44 % (2014: 0,5 miljoner euro eller 36%). verfringarna gller frmst kontrakt fr it-tjnster som strcker sig efter rets slut och fr mten fr vilka fakturor nnu inte hade kommit.
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant-related transactions and of procurements above 60 000 euro by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Men det blev endast delvis ekonomiskt sjlvbestmmande i juni 2011 p villkor att generaldirektorat fr utbildning och kultur (som r ansvarigt fr institutet) fortsatte att frhandsgodknna bidragsrelaterade transaktioner och upphandlingar p mer n 60 000 euro.
The 2014 grant agreements with the three KICs were signed after the start of the grant funded actions on 1 January 2014. Initially signed in February 2014, amendments involving 38 million euro of additional funds were signed only by the end of March 2014. 
Bidragsverenskommelserna fr 2014 med de tre KI-grupperna undertecknades efter det att de bidragsfinansierade tgrderna hade pbrjats den 1 januari 2014. ndringar som inbegrep 38 miljoner euro i ytterligare medel som frst undertecknades i februari 2014 undertecknades inte frrn i slutet av mars 2014. r 2015 2015 2015 2015 2015 2015 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/e.t.)
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/139 EN Court's comments The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/139 SV Revisionsrttens kommentarer Institutet finansierar EIT Digital Master-program som 16 europeiska universitet medverkar i.
On average a total of 15 000 euro per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum). 
I genomsnitt betalades 15 000 euro ut per student till universiteten 2015 p den grunden (inklusive engngsbeloppet).
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump sum. 
Institutet br ha en tydlig och formellt definierad modell som bygger p en gemensam metod fr att redovisa kostnader som ett enda styrkt engngsbelopp.
Based on the decision of the KIC Supervisory Board one KIC legal entity paid gross bonuses of 646000 euro to 55 of its staff (individual bonuses as much as 100 000 euro) which the Institute reimbursed at 100 %. 
Baserat p ett beslut i nmnden fr tillsyn ver KI-grupper betalade en juridisk person i en KI-grupp ut bruttobonusar p 646 000 euro till 55 av sina anstllda (enskilda bonusar p s mycket som 100 000 euro) som institutet ersatte till 100 %.
The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euro to 3 250 euro per person, which were fully reimbursed by the Institute (8). 
Principen om sund ekonomisk frvaltning sidosattes nr en KI-partner upphandlade PR-tjnster med dagliga ersttningar p mellan 800 och 3 250 euro per person, vilka institutet ersatte fullt ut (8).
The prices agreed for these services range from 800 euro per day for a junior consultant to 2 250 euro per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager). 
De arvoden som man enades om fr dessa tjnster ligger mellan 800 euro per dag fr en yngre konsult och 2 250 euro per dag fr en chefskonsult (nstan fyra gnger det arvode som man enades om fr en hgre chef i ramavtalet).