natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit. 
Denna positiva trend tyder på att de åtgärder som vi har vidtagit för att nå budgetförordningens mål på 13 månader ger resultat.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Från inledning av en granskningsuppgift till antagande av en rapport
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned. 
Vår förvaltning 33 Offentliggörande av rapporter År 2017 offentliggjorde vi 65 % av de särskilda rapporterna i enlighet med de ursprungliga planerna.
The remainder were delayed and will be published in 2018. 
Resten blev försenade och kommer att offentliggöras under 2018.
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned. 
Vidare offentliggjorde vi våra årsrapporter och alla särskilda årsrapporter som planerat.
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors. 
Fortbildning I enlighet med Internationella revisorsförbundets (IFAC) rekommendationer är vårt mål att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmars (5 dagar) fortbildning.
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor. 
År 2017 överskred vi det målet ännu en gång, eftersom antalet fortbildningsdagar per revisor var 6,7.
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017. 
Om man räknar in språkkurser – som revisorerna behöver för att kunna utföra sitt arbete på ett effektivt sätt i alla medlemsstater – fick våra revisorer i snitt 8,3 dagars utbildning 2017.
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year. 
När det gäller all övrig personal är vårt mål att tillhandahålla varje anställd i genomsnitt 16 timmars (2 dagar) fortbildning av annat slag än språkutbildning.
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average. 
År 2017 uppnådde vi det målet eftersom antalet dagar i genomsnitt var 2,3.
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days 
Genomsnittligt antal fortbildningsdagar per revisor och år 7 6 5 4 3 2 1 0 Mål ≥ 5 dagar 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Dagar
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Vår personal 34 Fördelning av personalen Under 2017 avslutade vi den planerade personalminskning på 5 % under en femårsperiod från 2013 till 2017 som fastställs i det interinstitutionella avtalet om budgetdisciplin och sund ekonomisk förvaltning från december 2013.
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices. 
Vid utgången av 2017 arbetade 853 tjänstemän och tillfälligt anställda vid vår institution, varav 548 i revisionsavdelningar, inbegripet 118 vid ledamöternas kanslier.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Rekrytering Vår personal har mycket skiftande utbildnings-och yrkesbakgrund.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Vår rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor och främjar lika möjligheter på alla nivåer.
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Personalstyrkan består av både fast anställda tjänstemän och personal med tillfälliga kontrakt.
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts. 
Vi rekryterade 72 personer under 2017: 29 tjänstemän, 13 tillfälligt anställda, 24 kontraktsanställda (varav sju lämnade revisionsrätten före årets utgång) och sex utstationerade nationella experter.
We also provided 71 internships to university graduates for periods of 3 to 5 months. 
Vi erbjöd också 71 personer med högskoleutbildning praktik under en period på tre till fem månader.
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017 
Fördelning av revisionsrättens personal 137 138 123 124 49 43 2017 Administration Revision Översättning Ordförandens avdelningar Totalt 853 553 548
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less. 
Vår personal 35 Åldersprofil Åldersprofilen för den personal som var i aktiv tjänst den 31 december 2017 visar att nästan hälften av vår personal är 44 år eller yngre.
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above. 
31 av de 68 direktörerna och förstecheferna (46 %) är 55 år eller äldre.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
Det innebär att många chefer kommer att bytas ut under de närmaste fem till tio åren i takt med att de går i pension.
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers. 
Könsfördelning Vi försöker tillämpa en personalpolitik med lika möjligheter för alla under våra anställdas hela karriär.
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female. 
Vi har uppnått lika stora andelar män och kvinnor i vår personalstyrka som helhet, och 43 % av våra revisorer och handläggare är kvinnor.
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017. 
Mellan 2015 och 2017 har vi ökat andelen kvinnor på chefstjänster i revisionsavdelningarna från 7 % till nästan 20 %.
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels. 
Vi är fast beslutna att fortsätta förbättra könsfördelningen på alla chefsnivåer.
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability. 
I vår politik för lika möjligheter för perioden 2018–2020 kommer vi också att hantera frågorna om ålder och funktionshinder.
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table. 
Närmare information om ledningspersonalens nationalitet och kön finns i följande tabell.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Åldersprofil 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Andel män och kvinnor på olika ansvarsnivåer 34 % 66 % Assistenter och sekreterare Revisorer och handläggare Chefer 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order 
Vår personal 36 Chefernas nationalitet och kön den 31 december 2017 Nationalitet* BELGISK BULGARISK TJECKISK DANSK TYSK ESTNISK IRLÄNDSK GREKISK SPANSK FRANSK KROATISK ITALIENSK CYPRIOTISK LETTISK LITAUISK LUXEMBURGSK UNGERSK MALTESISK NEDERLÄNDSK ÖSTERRIKISK POLSK PORTUGISISK RUMÄNSK SLOVENSK SLOVAKISK FINSK SVENSK BRITTISK Direktörer Förstechefer 25 37 % 43 Totalt antal chefer 68 63 % Direktörer 11 Förstechefer 57 16 % Totalt antal chefer 68 84 % *Presenteras enligt protokollsordningen för medlemsstaterna.
Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof. 
Revisionsstöd 37 Fortbildning Fortlöpande utbildning av personalen är av avgörande betydelse för att framtidssäkra vår institution.
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses. 
Under 2017 fortsatte vi att utöka utbildningsutbudet, bland annat genom mer e-lärande och blandat lärande.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Vi fortsatte den populära serien med presentationer av interna eller externa experter om utvecklingen på revisionsområdet och andra ämnen som rör revisorernas arbete.
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit. 
Vi anordnade vid flera tillfällen också utbildningsverksamhet och utbildningsevenemang där experter från nationella revisionsorgan delade med sig av sina kunskaper och god praxis inom effektivitetsrevision och finansiell revision.
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating. 
Ett bra exempel är den årliga utbildningsdagen som vi anordnade i samarbete med Luxemburgs universitet i november 2017, där över 300 i personalen deltog.
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. 
Vi samarbetar nära med Europeiska kommissionen, Europeiska institutet för offentlig förvaltning (EIPA) och Europeiska förvaltningsskolan (Eusa) för att erbjuda vår personal ett brett utbildningsutbud, bland annat kurser i know-how på revisionsområdet och utveckling av mjuka färdigheter, men även arbetsrelaterade språkkurser.
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work. 
Vi gav också stöd till personal som deltog i program för att få eller upprätthålla yrkeskvalifikationer och examina på områden som är relevanta för vår roll och vårt arbete.
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Framför allt fortsatte vi samarbetet med Lorraines universitet i Nancy i Frankrike om en forskarutbildning i ”Revision av offentliga organisationer och offentlig politik” och en magisterutbildning i ”Förvaltning av offentliga organisationer”.
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy). 
Vi undertecknade också ett samarbetsavtal med Europeiska universitetsinstitutet (EUI) i Florens i Italien.
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability. 
Under 2017 ingick vi ett partnerskap med Pisas universitet i Italien och sammanslutningen för auktoriserade revisorer (ACCA) för att anordna en sommarskola i offentlig revision och redovisningsskyldighet.
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018. 
Under året delade vi ut 2016 års pris för forskning om revision i den offentliga sektorn, och vi kommer att dela ut priset även 2018.
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages. 
Översättning Vårt direktorat för översättning, språktjänster och publikationer översatte och granskade över 211 000 sidor.
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs. 
Vi fortsatte våra ansträngningar för att effektivisera över-sättningsprocesserna och minska kostnaderna för dem.
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform. 
För att öka effektiviteten använder alla översättningsteam nu till exempel en samarbetsplattform för arbetet.
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors. 
Vi strävar efter att göra översättarna mer delaktiga i kärnverksamheten och skapa ytterligare synergier med revisorerna.
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report. 
Framför allt gav översättarna revisorerna ökat stöd i utarbetandet av särskilda rapporter och årsrapporten under 2017.
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits. 
De gav också revisorerna språkligt stöd vid 38 revisionsbesök.
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology. 
Informationsteknik Vårt it-direktorat bidrar på ett avgörande sätt till våra revisionsprocesser genom att effektivisera informationsflödena med hjälp av modern och säker teknik.
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital. 
Vi gjorde ytterligare framsteg i dokumenthanteringen, vilket innebar att vi kunde göra processerna för produktion, godkännande och offentliggörande helt digitala.
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. 
Vi införde ett förenklat verktyg för att underlätta fjärråtkomst via mobila enheter.
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013. 
Vi uppgraderade våra system till Windows 10 och SharePoint 2013.
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions. 
För att utnyttja interinstitutionella synergieffekter ytterligare gick vi över till nya system för hantering av revisionsbesök, tjänsteresor och utbildning som för närvarande också används av andra EU-institutioner.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity. 
All utveckling och alla leveranser genomfördes under beaktande av riskhantering, driftssäkerhet och driftskontinuitet.
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Revisionsstöd 38 Byggnader Vi äger för närvarande tre byggnader (K1, K2 och K3) och hyr kontorsutrymme för vår återställningcentral i Luxemburg.
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 K1-byggnaden invigdes 1988 och rymmer kontor för upp till 310 anställda och sammanträdeslokaler.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
På de undre planen finns bilparkering, tekniska anläggningar, förrådsutrymmen, biblioteket och huvudarkivet, och det översta våningsplanet används helt och hållet för tekniska anläggningar.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. 
Så långt det var möjligt anpassades tekniken i K1 för att bli kompatibel med den som används i K2 och K3.
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity. 
Resultatet är att de tre byggnaderna fungerar som en enda integrerad teknisk enhet.
K2 The K2 building opened in 2003. 
K2 K2-byggnaden invigdes 2003.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
De undre planen rymmer bilparkering, tekniska anläggningar och förråd samt träningslokaler.
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations. 
Vi inledde en studie för att bedöma möjligheterna att införa aktivitetsbaserade kontor och uppgradera K2:s tekniska installationer.
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded. 
Studien visade att organisationen av kontoren skulle kunna optimeras och att vissa tekniska installationer behövde uppgraderas.
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019. 
En detaljstudie för detta projekt kommer att genomföras 2018, och arbetet beräknas starta 2019.
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago. 
Som överenskommet med rådet och Europaparlamentet i mars 2014, kommer vi att täcka kostnaden för denna uppgradering med medel från den återstående budgeten för bygget av K3 som slutfördes för några år sedan.
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503 
K1 1988 26 550 m2 310 K3 2012 34 500 m2 503 Centralen för säkerhetskontroll 2018 27 m2 2 K2 2003 21 500 m2 241 Byggår Total bruttoyta (m2) Arbetsplatser
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012. 
Revisionsstöd 39 K3 K3-byggnaden invigdes 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
På de undre planen finns bilparkering, tekniska anläggningar, förråd, lastkajer, avfallsutrymmen, tryckeri, kök och arkiv.
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room. 
I byggnaden finns även kontor för 503 anställda, sammanträdesrum och en it-sal.
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
K3-byggnaden har fått betyget ”Very Good” enligt BREEAM, den världsledande metoden för att bedöma och certifiera byggnaders hållbarhet.
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan. 
Projektet för en säker arbetsplats Under 2017 framskred projektet för att förstärka säkerheten vid vår institution och för våra anställda planenligt.
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018. 
Den nya centralen för säkerhetskontroll, extern ackreditering och tillträdeskontroll för personal och besökare kommer att tas i drift 2018.
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact. 
Miljöledning Som EU-institution anser vi att det är vår skyldighet att tillämpa principerna om sund miljöförvaltning i all vår verksamhet, och vi har föresatt oss att kontinuerligt minska vår miljöpåverkan.
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). 
Under 2017 Emas-certifierades vi (EU:s miljölednings-och miljörevisionsordning).
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements. 
Vi driver nu framgångsrikt ett miljöledningssystem i enlighet med Emas och uppfyller certifieringskraven för ISO-standard 14001:2015 fullt ut.
We aim to systematically cut our CO2 emissions. 
Vi har som mål att systematiskt minska våra koldioxidutsläpp.
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint). 
Under 2017 analyserade vi, för tredje året i rad, de växthusgasutsläpp som vår verksamhet genererar (dvs. vårt koldioxidavtryck).
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu). 
Resultaten av denna studie finns på vår webbsida (eca.europa.eu).
In 2017, our budget amounted to around €141 million. 
Vår redovisningsskyldighet 40 Finansiell information År 2017 uppgick vår budget till cirka 141 miljoner euro.
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending. 
Det motsvarar mindre än 0,1 % av EU:s totala utgifter eller omkring 1,5 % av EU:s totala administrativa utgifter.
The proportion of the 2017 budget used was 98 %. 
Revisionsrätten finansieras genom EU:s allmänna budget Vi utnyttjade 98 % av budgeten för 2017. under administrativa utgifter.
Implementation of the 2017 budget 2017 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use Payments Title 1: People working with the institution (thousand euros) 10 — Members of the institution 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Officials and temporary staff 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Other staff and external services 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Missions 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal Title 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — IT&T 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 999 942 94 % 736 23 — Current administrative expenditure 434 293 68 % 221 25 — Meetings, conferences 733 664 91 % 443 27 — Information and publishing 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal Title 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131 
Genomförandet av budgeten för 2017 BUDGETÅRET 2017 Slutliga anslag Åtaganden Utnyttjande i % Betalningar Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen (tusen euro) 10 – Ledamöter av institutionen 11 200 10 672 95 % 10 598 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 102 470 101 088 99 % 101 010 14 – Övrig personal och externa tjänster 5 716 5 464 96 % 5 333 162 – Tjänsteresor 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen 2 775 2 530 91 % 1 901 Delsumma avdelning 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 20 – Fastigheter 3 546 3 541 99 % 1 669 210 – Databehandling och telekommunikationer 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 – Inventarier och utgifter i samband med dessa 999 942 94 % 736 23 – Löpande administrativa utgifter 434 293 68 % 221 25 – Sammanträden och konferenser 733 664 91 % 443 27 – Information och offentliggörande 1 769 1 663 94 % 1 082 Delsumma avdelning 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Totalt 141 240 138 040 98% 130 131
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017. 
Vår redovisningsskyldighet 41 Budgeten för 2018 Budgeten för 2018 är 3,4 % högre än 2017.