natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, no legal modules were in place at the time of the first two editions of the strategy, an initial set was in place during the third and a wider set during the fourth edition of the strategy. 
Framför allt saknades rättsliga moduler i de första två versionerna av strategin. En inledande uppsättning moduler togs fram och tillämpades i den tredje versionen och därefter togs en större uppsättning moduler fram inför den fjärde versionen av strategin.
EN EN Recommendation 1 – Improve the strategic framework for EEEA data The Commission accepts recommendation 1 (a) and will prepare a document setting out a long-term strategy for the EEEA The Commission accepts recommendation 1 (b) and will compile the data needs for further developing the EEEA, including the indicators needed for environmental policy-making. 
Rekommendation 1 – Kommissionen bör förbättra sin strategiska ram för europeiska miljöräkenskapsdata Kommissionen godtar rekommendation 1 a) och kommer att utarbeta ett dokument som anger ett långsiktigt perspektiv för de europeiska miljöräkenskaperna. Kommissionen godtar rekommendation 1 b) och kommer att sammanfatta sina behov av uppgifter för att vidareutveckla de europeiska miljöräkenskaperna, inbegripet de indikatorer som krävs för miljöpolitiken.
The Commission accepts recommendation 1 (c) and will prepare a comprehensive action plan for implementing the EEEA strategy. 
Kommissionen godtar rekommendation 1 c) och kommer att utarbeta en detaljerad handlingsplan för att genomföra strategin för de europeiska miljöräkenskaperna.
The Commission agrees that a more integrated view and presentation of the EEEA modules in addition to the release of each module as fast as possible would be positive and enhance use of the EEEA. 
Kommissionen instämmer i att det skulle vara positivt om miljöräkenskapernas presenteras på ett mer integrerat sätt och varje modul släpps så snabbt som möjligt, och att det dessutom skulle göra räkenskaperna mer användbara.
The Commission is willing to pursue this objective. 
Kommissionen är villig att vidta åtgärder för att uppnå detta mål.
Recommendation 2 – Improve the relevance of EEEA modules for policy making The Commission accepts recommendation 2 (a) and will evaluate the costs and benefits of developing an integrated framework for environmental accounting to improve the coherence of environmental information and the usefulness for policy making in the EU. 
Rekommendation 2 – Kommissionen bör öka de europeiska miljöräkenskapsmodulernas relevans för beslutsfattandet Kommissionen godtar rekommendation 2 a) och kommer att utvärdera kostnaderna för och fördelarna med att utveckla en integrerad ram för miljöräkenskaper för att förbättra miljöinformationens konsekvens och göra den mer användbar för beslutsfattandet i EU.
The Commission accepts recommendation 2 (b) and will assess the needs expressed by the relevant Commission services, and carry out cost-benefit analyses before proposing new EEEA modules, expected by 2023. 
4 SV SV Kommissionen godtar rekommendation 2 b) och kommer att bedöma de behov som kommissionens berörda avdelningar ger uttryck för.
The Commission considers that Member States provided sufficient information for Eurostat to be able to assess most aspects of data quality. 
Kommissionen anser att medlemsstaterna lämnade tillräckligt med information för att Eurostat skulle kunna bedöma de flesta aspekterna av uppgifternas kvalitet.
Recommendation 3 – Improve the timeliness of EEEA data The Commission accepts recommendation 3 (a) and agrees to analyse to what extent a two-stage procedure similar to national accounts could be used for more modules of the EEEA. 
Rekommendation3 – Kommissionen bör förbättra aktualiteten hos europeiska miljöräkenskapsdata Kommissionen godtar rekommendation 3 a) och samtycker till att analysera huruvida ett förfarande i två steg, liknande det som används för de nationella räkenskaperna, skulle kunna användas för fler moduler i miljöräkenskaperna.
The Commission accepts recommendation 3 (b) and will use the available tools to improve the timeliness of the provision of information by Member States. 
Kommissionen godtar rekommendation 3 b) och kommer att använda tillgängliga verktyg för att förbättra aktualiteten hos den information som medlemsstaterna tillhandahåller.
The Commission accepts recommendation 3 (c) and will develop a release calendar for the EEEA data. 4 
Kommissionen godtar rekommendation 3 c) och kommer att ta fram en tidsplan för offentliggörandet av europeiska miljöräkenskapsdata. 5
The audit was led by ECA Member João Figueiredo; Robert Markus, Principal Manager; Maria Isabel Quintela, Head of Task; Ioan Alexandru Ilie and Mihaela Văcărașu, Auditors. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten João Figueiredo med stöd av Robert Markus (förstechef), Maria Isabel Quintela (uppgiftsansvarig) och Ioan Alexandru Ilie och Mihaela Văcărașu (revisorer).
From left to right: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu. 
Från vänster till höger: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo och Mihaela Văcărașu.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 3.10.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 17.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 11.9.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 26.9.2019 
Tidslinje Händelse Datum Revisionsplanen antogs/Revisionen inleddes 3.10.2018 Den preliminära rapporten skickades till kommissionen (eller andra revisionsobjekt) 17.6.2019 Den slutliga rapporten antogs efter det kontradiktoriska förfarandet 11.9.2019 Kommissionens (eller andra revisionsobjekts) officiella svar hade tagits emot på alla språk 26.9.2019
EN PDF ISBN 978-92-847-3524-2 doi:10.2865/06806 QJ-AB-19-013-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3483-2 doi:10.2865/50939 QJ-AB-19-013-EN-Q 
SV PDF ISBN 978-92-847-3508-2 doi:10.2865/004715 QJ-AB-19-013-SV-N SV HTML ISBN 978-92-847-3499-3 doi:10.2865/243735 QJ-AB-19-013-SV-Q
About the report: The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. 
Om rapporten: De europeiska miljöräkenskaperna är en viktig uppgiftskälla för övervakning och utvärdering av miljöpolitiken, såsom det sjunde miljöhandlingsprogrammet och framstegen mot att uppnå FN:s mål för hållbar utveckling.
Our audit showed that the EEEA modules were not used to their full potential for monitoring key environmental policies. 
Granskningen visade att modulerna för de europeiska miljöräkenskaperna inte användes till sin fulla potential för att övervaka viktig miljöpolitik.
Based on our findings, we recommend that the Commission should improve the strategic framework for EEEA data, the relevance of EEEA modules for environmental policy making, and the timeliness of EEEA data. 
Utifrån våra granskningsresultat rekommenderar vi kommissionen att förbättra den strategiska ramen för europeiska miljöräkenskapsdata, de europeiska miljöräkenskapsmodulernas relevans för miljöpolitiska beslut och aktualiteten hos europeiska miljöräkenskapsdata.
EN 2019 Special Report NO Centrally managed EU interventions for venture capital: in need of more direction 17 
SV 2019 Särskild rapport nr 17 EU:s centralt förvaltade riskkapitalinsatser: mer vägledning behövs
Conclusions and recommendations Evaluation of the EU interventions Development of a comprehensive investment strategy Implementation of the EU interventions Annexes Annex I — Typical structure of a venture capital fund Annex II — The EFSI SMEW equity product Annex III — Composition of the management fees paid by the Commission to the EIF per instrument Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 111-121 112-113 114-116 117-121 3 
Slutsatser och rekommendationer Utvärdering av EU:s insatser Utarbetande av en övergripande investeringsstrategi Genomförande av EU:s insatser Bilagor Bilaga I – En riskkapitalfonds typiska uppbyggnad Bilaga II – Efsis egetkapitalprodukt för små och medelstora företag Bilaga III – Sammansättning av de förvaltningsavgifter som kommissionen betalar till EIF per instrument Akronymer och förkortningar Ordlista Kommissionens svar Granskningsteam Tidslinje 111-121 112-113 114-116 117-121 3
Executive summary I Venture capital focuses on funding small, early-stage and innovative firms that are deemed to have high growth potential. 
Sammanfattning I Riskkapital är inriktat på att finansiera små och innovativa företag som befinner sig i ett tidigt skede och som bedöms ha en stor tillväxtpotential.
It is often considered a catalyst for job creation and economic growth. 
Riskkapital anses ofta vara en katalysator för jobbskapande och ekonomisk tillväxt.
For over 20 years, the European Union (EU) has been providing small and medium-sized enterprises with venture capital to help get their businesses off the ground. 
I mer än 20 år har Europeiska unionen (EU) tillhandahållit små och medelstora företag riskkapital i syfte att hjälpa dem att få igång sin affärsverksamhet.
The EU also fosters a sustainable European venture capital ecosystem. 
EU främjar också ett hållbart europeiskt ekosystem för riskkapital.
II We decided to look at venture capital markets because of the EU’s increasing involvement in this policy area which we have not covered before. 
II Vi bestämde oss för att undersöka riskkapitalmarknaderna på grund av EU:s ökade engagemang i detta politikområde som vi inte har behandlat tidigare.
We audited the way the Commission has been implementing the centrally managed venture capital interventions. 
Vi granskade hur kommissionen har genomfört centralt förvaltade riskkapitalinsatser.
We assessed whether the design of these interventions had been underpinned by impact assessments and evaluations and whether they had been properly implemented. 
Vi bedömde om insatserna hade utformats baserat på konsekvensbedömningar och utvärderingar och om de hade genomförts på ett korrekt sätt.
We also considered whether there was a comprehensive investment strategy. 
Vi tittade också på om det fanns en övergripande investeringsstrategi.
III The audit covered the six centrally managed interventions that have been set up since 1998, and also considered the proposals for a successor instrument under the next multiannual financial framework (2021-2027). 
III Revisionen omfattade sex centralt förvaltade insatser som inrättats sedan 1998 och behandlade även förslagen till ett efterföljande instrument under nästa fleråriga budgetram (2021–2027).
We reviewed relevant documentation, and interviewed Commission and European Investment Fund (EIF) staff, stakeholders from the public and private sector, and academics. 
Vi granskade relevant dokumentation och intervjuade personal vid kommissionen och Europeiska investeringsfonden (EIF), berörda aktörer från offentlig och privat sektor samt företrädare för den akademiska världen.
In addition, we conducted surveys among venture capital fund managers. 
Dessutom genomförde vi enkäter bland förvaltare av riskkapitalfonder.
IV We found that the Commission increased its support to the venture capital market without fully assessing market needs covering all instruments and absorption capacity. 
IV Vi konstaterade att kommissionen hade ökat sitt stöd till riskkapitalmarknaden utan att ha gjort en heltäckande bedömning, för alla instrument, av marknadens behov och utnyttjandekapacitet.
We also found limited evidence of the impact of its support. 
Vidare såg vi begränsade belägg för effekterna av stödet.
V The Commission’s investment strategy was not comprehensive, and less developed venture capital markets and sectors of activity benefited little from the centrally managed EU interventions. 
V Kommissionens investeringsstrategi var inte övergripande, och mindre utvecklade riskkapitalmarknader och verksamhetssektorer gynnades i liten utsträckning av EU:s centralt förvaltade insatser.
VI The Commission and other investors (public and private) participate on an equal footing in venture capital funds, sharing the same profits and losses (i.e. according to the pari passu principle). 
VI Kommissionen och andra (offentliga och privata) investerare deltar på lika villkor i riskkapitalfonder och delar samma vinster och förluster (dvs. enligt likställdhetsprincipen).
The low rate of return on their investment is one of the reasons for private investors’ low level of interest in EU venture capital. 
Den låga avkastningsgraden på investeringarna är ett av skälen till privata investerares svala intresse för EU:s riskkapital.
While the Commission already allows non-pari passu investments for social investments, it has not yet analysed the possibility of relinquishing the EU’s return on investments to private investors. 4 
Kommissionen tillåter redan investeringar som inte följer likställdhetsprincipen för sociala investeringar, men den har ännu inte analyserat möjligheten att överlåta EU:s avkastning på investeringar till privata investerare. 4
VII The EIF manages funds primarily for the Commission, the European Investment Bank and national bodies. 
VII Europeiska investeringsfonden (EIF) förvaltar medel främst för kommissionen, Europeiska investeringsbanken och nationella organ.
It has become an important player in the EU venture capital market. 
Fonden har kommit att bli en viktig aktör på EU:s riskkapitalmarknad.
However, its procedures require streamlining, as it can take more than 12 months for fund applications to be approved. 
Dess förfaranden behöver dock effektiviseras, eftersom det kan ta mer än 12 månader för fondansökningar att bli godkända.
The EIF’s deal allocation policy needs updating and improvement. 
EIF:s avtalstilldelningspolitik behöver uppdateras och förbättras.
We found that the EIF has faced difficulties in closing expired mandates. 
Vi upptäckte att EIF har haft svårigheter med att avsluta förfallna mandat.
VIII Lastly, the Commission does not gather information on the actual costs the EIF incurs in implementing EU-backed instruments. 
VIII Slutligen samlar kommissionen inte in information om de faktiska kostnader som EIF ådrar sig vid genomförandet av EU-stödda instrument.
We found that the start-up fees paid by the Commission to the EIF for launching new instruments increased over time, and that there were no savings from any synergies or know-how the EIF might have built up over the last two decades. 
Vi noterade att de startavgifter som kommissionen betalar EIF för att inleda nya instrument ökat med tiden och att inga besparingar uppnåtts genom synergier eller know-how som EIF kunnat bygga upp under de två senaste årtiondena.
We also found that fees were not fully tailored to incentivise the pursuit of the overall objectives of the funds. 
Vi såg även att avgifterna inte var helt avpassade för att ge incitament till att eftersträva fondernas övergripande mål.
IX We make a number of recommendations for the Commission to improve the added-value of EU interventions in the venture capital market. 
IX Vi utfärdar en rad rekommendationer till kommissionen om hur mervärdet av EU:s insatser på riskkapitalmarknaden kan förbättras.
We recommend that the Commission: (i) perform the necessary analyses to improve the evaluation of the EU interventions; (ii) develop a comprehensive investment strategy; (iii) engage with the EIF to streamline its management of the EU interventions. 5 
Vi rekommenderar kommissionen att i) göra de analyser som krävs för att kunna förbättra utvärderingen av EU:s insatser, ii) utarbeta en övergripande investeringsstrategi, iii) samarbeta med EIF för att effektivisera förvaltningen av EU:s insatser. 5
Introduction 01 Venture capital can catalyse innovation, job creation and economic growth. 
Inledning 01 Riskkapital kan påskynda innovation, jobbskapande och ekonomisk tillväxt.
As a result, a vibrant venture capital market may bring direct economic benefits. 
Därför kan en livskraftig riskkapitalmarknad vara till direkt ekonomisk nytta.
Indeed, experts and stakeholders in the EU, including the Commission, recognise the link between innovation, entrepreneurship, venture capital and economic growth. 
Experter och berörda aktörer i EU, inbegripet kommissionen, är också medvetna om kopplingen mellan innovation, entreprenörskap, riskkapital och ekonomisk tillväxt.
Venture capital: a type of private equity 02 Venture capital is a type of private equity focusing on funding small, early-stage, innovative emerging firms or start-ups that are deemed to have high growth potential. 
Riskkapital: en form av onoterat kapital 02 Riskkapital är en form av onoterat kapital, inriktat på att finansiera små, innovativa, framväxande företag som befinner sig i ett tidigt skede eller är nystartade och som bedöms ha en stor tillväxtpotential.
These companies often start with just an idea and an untested business model, meaning there is a substantial element of risk. 
Dessa företag startar ofta med bara en idé och en oprövad affärsmodell, vilket innebär att det föreligger ett betydande riskinslag.
However, if the idea and business model turn out to be a success, these companies can eventually generate high returns, allowing the long-term returns of venture capital and private equity to outperform traditional investments. 
Om idén och affärsmodellen visar sig vara framgångsrik kan dock dessa företag på sikt generera stor avkastning, och den långsiktiga avkastningen på riskkapitalet och det onoterade kapitalet kan överträffa traditionella investeringar.
03 Innovative emerging firms and start-ups need funding to develop their new technology/innovation. 
03 Innovativa, framväxande företag och nystartade företag behöver finansiering för att kunna utveckla sin nya teknik/innovation.
At the same time, they have little initial income to report. 
Samtidigt har de inledningsvis små inkomster att redovisa.
Therefore, because they can struggle to provide the required levels of collateral, these firms may face difficulties accessing sufficient funding from banks. 
Eftersom de kan ha problem med att tillhandahålla erforderlig säkerhet kan det därför också vara svårt för dem att få tillgång till tillräcklig finansiering från banker.
Venture capitalists fill this financing gap because they are willing to accept more risks than banks on account of the return opportunities or for strategic reasons. 
Riskkapitalister fyller detta finansieringsunderskott eftersom de är villiga att ta större risker än banker med tanke på avkastningsmöjligheterna eller av strategiska skäl.
04 New companies go through different development stages, as Figure 1 illustrates. — The seed stage: seed capital supports preliminary activities such as market and product research or business plan development. 
04 Nya företag genomgår olika utvecklingsstadier, såsom framgår av figur 1. — Såddstadiet: såddkapital stöder preliminär verksamhet, såsom marknadsundersökningar och produktforskning eller affärsplansutveckling.
It comes mostly from the business owner(s), business angels and/or family and friends. — The early and later venture stage: more capital is needed to develop and implement the business model. 
Kapitalet kommer främst från företagets ägare, affärsänglar och/eller familj och vänner. — Det tidiga och senare riskstadiet: mer kapital behövs för att utveckla och genomföra affärsmodellen.
It is mainly at this stage that venture capitalists come into play. 
Det är framför allt under detta stadium som riskkapitalister kommer in i bilden.
Towards the end of this phase, successful companies slowly start becoming profitable. — The growth and scale-up stage: successful companies will increase revenue and profits. 
Mot slutet av detta stadium börjar framgångsrika företag långsamt bli lönsamma. — Tillväxt-och uppskalningsstadiet: framgångsrika företag ökar intäkterna och vinsterna.
If venture capitalists have invested in such companies, they will start seeking to sell (or “exit”) these companies to get a return on their investment. 
Om riskkapitalister har investerat i sådana företag kommer de att börja 6
Figure 1 – Start-up phases and evolution of revenue and profit 7 seed early and later venture stages growth and scale up exit revenue profit valley of death Source: ECA. break even time 05 Venture capital investments are typically made through a fund, which is a pool of capital from multiple investors (limited partners) that is managed by a fund manager (general partner). 
Figur 1 – Nystartade företags stadier och utvecklingen vad gäller intäkter och vinst såddstadiet det tidiga och det senare riskkapitalstadiet tillväxt-och uppskalningsstadiet utträdes-stadiet 7 intäkt vinst Källa: dödläge Revisionsrätten. 05 Riskkapitalinvesteringar görs vanligtvis via en fond, som utgör en reserv av kapital från flera olika investerare (kommanditdelägare) och som förvaltas av en fondförvaltare (komplementär).
Venture capital funds rely on the principle of diversification: they have broad exposure across a diverse portfolio (typically from 10 to 20 investment deals), which helps better manage the risks (see Box 1 for the main characteristics of a venture capital investment in Europe). 
Riskkapitalfonder bygger på diversifieringsprincipen: de har en bred exponering mot en portfölj med varierat innehåll (vanligtvis mellan tio och tjugo investeringsavtal), vilket bidrar till en bättre riskhantering (i ruta 1 återges de huvudsakliga särdragen hos en riskkapitalinvestering i Europa).
Annex I presents the typical structure of a venture capital fund. 
I bilaga I anges hur en riskkapitalfond typiskt sett är uppbyggd.
06 Venture capital funds can also offer expertise, which is regularly sought by entrepreneurs looking to grow their company. 
06 Riskkapitalfonder kan även erbjuda sakkunskap, vilket regelbundet efterfrågas av entreprenörer som vill att deras företag ska växa.
This valuable service can cover topics such as refining a strategy and commercialising innovation, new product and service development, or bringing a business to the global market. 
Det kan vara ett värdefullt stöd när det gäller att finslipa en strategi och saluföra innovationer, utveckla nya produkter och tjänster eller föra ut ett företag på den globala marknaden.
A refined strategy and early visibility on the global market are vital to the success of high-tech companies and other start-ups. revenue and profit 
En finslipad strategi och förmåga att tidigt vara synligt på den globala marknaden är avgörande för högteknologiska företags och andra nystartade företags framgång. nollpunkt tid intäkt och vinst
8 Main characteristics of a venture capital investment in Europe — Average investment of €2 to €3 million — Long-term financial investment (10-15 year horizon) — Illiquid investment (difficult to exit as there is no transferable market) — Active ownership to help growing start-ups — Expectation of high return on investment due to high risk and/or a strategic interest — Fee payable to investment manager (20 % of investment) — Specialised skills and dedicated management team Box 1 07 A venture capital fund earns a return once it sells (or “exits”) a company. 
8 Ruta 1 Huvudsakliga särdrag hos en riskkapitalinvestering i Europa — Genomsnittlig investering på 2–3 miljoner euro — Långsiktig finansiell investering (en horisont på 10–15 år) — Illikvid investering (svårt att utträda eftersom det inte finns någon marknad där den är överlåtbar) — Aktivt ägarskap i syfte att hjälpa växande nystartade företag — Förväntningar på hög avkastning på investering till följd av hög risk och/eller ett strategiskt intresse — Avgift som ska betalas till investeringsförvaltaren (20 % av investeringen) — Särskilda färdigheter och ett särskilt förvaltningsteam 07 En riskkapitalfond tjänar in avkastning när den säljer (eller ”utträder ur”) ett företag.