natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annex 46 Programmes examined Table 1 — Ukraine: Budget support programmes, 2007-2015 Allocated Disbursed (in million euro) Sector Budget Support Programmes1 (abbreviation, decision year) 588 259 Support for implementation of Ukraine’s energy policy (Energy I, 2007) 87 73 Support for implementation of Ukraine’s strategy in the area of energy efficiency and renewable sources of energy (Energy Efficiency, 2008) Promoting mutual trade by removing technical barriers to trade between Ukraine and the EU (Trade, 2008) 70 52 45 29 Support for implementation of an Environmental Strategy in Ukraine (Environment, 2009) 35 24 Support for implementation of Ukraine’s transport strategy(Transport, 2009) 65 27 Support for Border Management Sector Policy in Ukraine (Border Management, 2010) 66 49 Continued support for implementation of Ukraine’s Energy Strategy (Energy II, 2012) 45 5 Sector Policy Support Programme — Support for Ukraine’s Regional Policy (Regional, 2013) 55 0 Reform to Ukraine’s Administrative Legal Framework and Civil Service (2011) 70 Cancelled Budget Support for Ukraine’s Regional Development Policy (2012) 50 Cancelled State Building Contract2 355 250 1 The amount includes the complementary support component (technical assistance, audit, programme reviews and evaluations). 
Bilaga 46 Granskade program Tabell 1 – Ukraina: budgetstödprogram, 2007–2015 Anslaget Utbetalat (i miljoner euro) Sektorsvisa budgetstödprogram1 (förkortning, årtal för beslut) 588 259 Stöd till genomförandet av Ukrainas energipolitik (Energi I, 2007) 87 73 Stöd till genomförandet av Ukrainas strategi på området energieffektivitet och förnybara energiresurser (Energieffektivitet, 2008) Främja ömsesidig handel genom att undanröja tekniska handelshinder mellan Ukraina och EU (Handel, 2008) 70 52 45 29 Stöd till genomförandet av en miljöstrategi i Ukraina (Miljö, 2009) 35 24 Stöd till genomförandet av Ukrainas transportstrategi (Transport, 2009) 65 27 Stöd till politiken om gränsförvaltning i Ukraina (Gränsförvaltning, 2010) 66 49 Fortsatt stöd till genomförandet av Ukrainas energistrategi (Energi II, 2012) 45 5 Sektorsuppdelat program för politiskt stöd – stöd till Ukrainas regionala politik (Regional, 2013) 55 0 Reformering av Ukrainas administrativa rättsram och offentliga förvaltning (2011) 70 Inställt Budgetstöd till Ukrainas regionala utvecklingspolitik (2012) 50 Inställt Avtal om statsbyggande2 355 250 1 Beloppet inbegriper den kompletterande stödkomponenten (tekniskt stöd, revision, programöversyner och utvärderingar).
2 Of the 355 million euros for the SBC, 232 million euros were new funds and 123 million euros were absorbed from the 2013 Annual Action Programme allocations (i.e. from two new Sector Policy Support Programmes for Removing Barriers to Trade and for implementation of an Environmental Strategy in Ukraine (55 million euros each), and 13 million euros from a budget increase initially meant for the environment sector). 
2 Av 355 miljoner euro till avtalet om statsbyggande var 232 miljoner euro nya medel och 123 miljoner togs från anslagen till den årliga handlingsplanen för 2013 (från två nya sektorsuppdelade program för politiskt stöd för att undanröja handelshinder och för att genomföra en miljöstrategi i Ukraina (55 miljoner euro var), samt 13 miljoner från en budgetökning som ursprungligen var avsedd för miljösektorn).
Source: CRIS as at 31.12.2015. Table 2 — Ukraine: Overview of EU macro-financial assistance, 2007-2015 Source: DG Economic and Financial Affairs as at 31.12.2015, http://ec.europa.eu/economy_finance/international/neighbourhood_policy/ukraine_en.htm Decision year Audit abbreviation Allocated Disbursed (in million euro) 2002 MFA I 110 610 2010 500 2014 MFA II 1 000 1 000 2015 MFA III 1 800 600 Total 3 410 2 210 Annex 
Källa: Cris – uppgifter från den 31 december 2015. Tabell 2 – Ukraina: översikt över EU:s makroekonomiska stöd, 2007–2015 Källa: GD Ekonomi och finans, uppgifter från den 31 december 2015, http://ec.europa.eu/economy_finance/international/neighbourhood_policy/ukraine_en.htm.
Annex Replies of the Commission 48 and of the EEAS Executive summary III The dramatic events in Ukraine at the end of February 2014, namely the ousting of former Ukrainian President Yanu-kovich on 28 February 2014 and the illegal Russian annexation of Crimea in the following days, required a decisive and swift response to mitigate to the extent possible the effects of a dire and unexpected situation. 
Bilaga Kommissionens och Europeiska 48 utrikestjänstens svar Sammanfattning III De dramatiska händelserna i Ukraina i slutet av februari 2014, nämligen avsättandet av Ukrainas förre president Viktor Janukovyti den 28 februari 2014 och Rysslands olagliga annektering av Krim under de efterföljande dagarna, krävde ett resolut och snabbt svar för att i största möjliga mån mildra effekterna av en ytterst allvarlig och oförutsedd situation.
Although doing so did not provide the Commission with sufficient time to develop a predefined, long-term strategy before announcing an important aid package for Ukraine in March 2014, longer-term planning began in the immediate aftermath and ample strategic discussions have taken place since, also including the involvement of international partners. 
Trots att kommissionen inte hade tillräckligt med tid att utforma en på förhand definierad och långsiktig strategi innan ett omfattande stödpaket till Ukraina tillkännagavs i mars 2014 inleddes den långsiktiga planeringen omedelbart efter händelserna. Därefter har många strategiska diskussioner förts, även med internationella partner.
V The Commission considers that, even though EU assistance was partially effective, important structural reforms in nearly all areas described in paragraph IV have been triggered or supported by EU programmes. 
V Kommissionen anser att även om EU:s stöd har haft viss effekt har viktiga strukturreformer inom nästan alla områden som beskrivs i punkt IV kommit till stånd eller fått stöd genom EU:s program.
Most budget support programmes include a fixed tranche component to be disbursed at the beginning of the programme upon fulfilment of the standard general conditions for budget support operations. 
Flertalet program för budgetstöd har en fast utbetalningsdel som betalas ut i början av programmet så snart de allmänna standardvillkoren för budgetstödåtgärder är uppfyllda.
VII Cooperation with Ukraine in the energy sector over the past 10 years was based on the 2005 Memorandum of Understanding on Cooperation in the Field of Energy and focused on ensuring the security of gas supplies to Europe via the Ukraine pipeline system and the introduction of wide-ranging reforms in the energy sector. 
VII Samarbetet med Ukraina inom energisektorn under de senaste tio åren har byggt på 2005 års samförståndsavtal om energisamarbete och har inriktats på att trygga gasförsörjningen till Europa via Ukrainas ledningssystem och genomföra omfattande reformer inom energisektorn.
This was also the main objective of the Joint Declaration on the Modernisation of the Ukrainian Gas Transit System of March 2009. 
Detta var också det huvudsakliga målet för den gemensamma förklaringen från mars 2009 om modernisering av Ukrainas gastransitsystem.
The 2009 gas crisis further increased the relevance and timeliness of this initiative, even though its implementation was difficult due to the complex political situation in the country and the continued geo-political tensions. 
Gaskrisen 2009 gjorde initiativet ännu mer relevant och angeläget, även om det var svårt att genomföra på grund av den komplexa politiska situationen i landet och de fortsatta geopolitiska spänningarna.
Progress made allowed EIB and EBRD to sign a first set of loans for the modernisation of the gas transit system in December 2014. 
De framsteg som gjorts innebar att EIB och EBRD kunde bevilja de första lånen för modernisering av gastransitsystemet i december 2014.
The efforts to improve the governance of the gas sector in Ukraine as well as the overall security of supply were impaired until 2014 by Ukraine’s dependence on Russian energy supplies. 
Ansträngningarna för att förbättra förvaltningen inom gassektorn i Ukraina och trygga gasförsörjningen försvårades fram till 2014 av Ukrainas beroende av ryska energileveranser.
Since then, the significant progress achieved in gas market reforms in Ukraine is widely recognised. 
Sedan dess har allmänt erkända och betydande framsteg gjorts för att reformera gasmarknaden i Ukraina.
Since March 2015 a wide ranging gas sector reform plan is being implemented. 
En omfattande reform av gassektorn pågår sedan mars 2015.
Further to the new gas law, the government adopted the plan for the unbundling of Naftogaz from the transmission system operator in July 2016 which should be implemented by 2017. 
I enlighet med den nya gaslagstiftningen antog regeringen en plan för åtskillnad av Naftogaz från den systemansvariga för överföringssystemet i juli 2016, vilket bör genomföras senast 2017.
The Commission, together with the Energy Community Secretariat and other partners, will continue to push for the completion of the gas sector reforms, to improve transparency and ensure full competitive conditions, including enabling new entrants to the market and increasing the security of gas supply and the reliability of Ukraine’s transit system. 
Tillsammans med energigemenskapens sekretariat och andra partner kommer kommissionen att fortsätta att verka för att slutföra reformerna av gassektorn, öka insynen och sörja för fullt fungerande konkurrensförhållanden, inbegripet att möjliggöra för nya aktörer att etablera sig på marknaden och att öka försörjningstryggheten för gas och tillförlitligheten hos Ukrainas transitsystem.
Replies of the Commission and of the EEAS 49 Introduction 04 Since mid-2015, Ukraine’s economy has witnessed signs of economic stabilisation following a particularly deep recession that was largely driven by the confidence loss and damage of production capacity associated with the armed conflict in the east. 
Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar 49 Inledning 04 Sedan mitten av 2015 har Ukrainas ekonomi visat tecken på ekonomisk stabilisering efter den synnerligen djupa recession som i hög grad orsakades av det sjunkande förtroendet och problemen med produktionskapacitet till följd av den väpnade konflikten i den östra delen.
The stabilisation reflected a combination of factors such as a strong macroeconomic policy response that was used to address long-term imbalances and large-scale international financial and technical support that was instrumental for reining in the confidence crisis. 
Stabiliseringen berodde på en kombination av faktorer, såsom en kraftfull makroekonomisk politik för att åtgärda långvariga obalanser samt omfattande internationellt finansiellt och tekniskt stöd, som bidrog till att dämpa förtroendekrisen.
Following contraction of 6.6 % in 2014 and 9.9 % in 2015, the economy is expected to return to growth (projected at 1-2 %) in 2016 on the back of gradually improving consumer and investor confidence. 
Efter nedgången på 6,6 % 2014 och 9,9 % 2015 förväntas tillväxten i ekonomin åter ta fart 2016 (prognosen är 1–2 %) tack vare ett allt starkare förtroende hos konsumenter och investerare.
GDP increased by 0.1 % in real terms in Q1 2016 and rose by 1.3 % in Q2. 
BNP ökade med 0,1 % i reala termer under första kvartalet 2016 och med 1,3 % under andra kvartalet.
08 Due to the situation in Ukraine, ENI assistance since 2014 has indeed been provided in the form of annual ‘Special Measures’. 
08 Till följd av situationen i Ukraina har stödet inom ramen för det europeiska grannskapsinstrumentet sedan 2014 lämnats i form av årliga ”särskilda åtgärder”.
Preparations have now started to return to normal multi-annual programming in the form of a Single Support Framework starting from 2018. 
Förberedelser har nu inletts för att återgå till ordinarie flerårig programplanering i form av en gemensam stödram från och med 2018.
13 The Commission agrees that the reform commitment of the Ukrainian authorities has greatly improved since 2014. 
13 Kommissionen håller med om att de ukrainska myndigheternas reformvilja har stärkts väsentligt sedan 2014.
In particular, the current Ukrainian administration is showing a strong commitment to Public Administration Reform (PAR). 
Den nuvarande ukrainska regeringen visar framför allt ett starkt engagemang för att reformera den offentliga förvaltningen.
The Commission is building on and encouraging this reform momentum. 
Kommissionen arbetar vidare utifrån denna reformutveckling och uppmuntrar den.
Work is ongoing to design a major EU assistance programme in this area to support and sustain this reform commitment. 
Fortlöpande insatser görs för att utforma ett omfattande EU-stödprogram inom detta område i syfte att stödja och upprätthålla reformviljan.
The third MFA programme also contains important PAR commitments, concerning both legislation and implementation 15 MFA does not duplicate IMF conditionality but complements it. 
Det tredje programmet för makroekonomiskt stöd (MES) innehåller också viktiga åtaganden om reformer av den offentliga förvaltningen, både när det gäller lagstiftning och genomförande.
MFA can only be disbursed if the complementary IMF programme is on track and IMF reviews continue to be concluded. 
Makroekonomiskt stöd kan utbetalas endast om det kompletterande IMF-programmet genomförs som planerat och IMF:s granskningar fortsätter att slutföras.
This implies that the beneficiary must continue to meet IMF conditions in order to benefit from MFA disbursements. 
Detta innebär att mottagaren måste fortsätta att uppfylla IMF:s villkor för att makroekonomiskt stöd ska utbetalas.
Box 1 — Activation of the Ukrainian authorities’ campaign against the oligarchy The Commission considers that the role and relevance of the Agency for Modernisation are overstated and that there was no risk of confusion with the EU’s official assistance to Ukraine. 
Ruta 1 – De ukrainska myndigheterna inleder en kampanj mot oligarkin Kommissionen anser att den roll och relevans som byrån för modernisering av Ukraina har är överskattad och att det inte förelåg någon risk för att den skulle blandas ihop med EU:s officiella stöd till Ukraina.
17 The dramatic events in Ukraine at the end of February 2014, namely the ousting of former Ukrainian President Yanu-kovich on 28 February 2014 and the illegal Russian annexation of Crimea in the following days, required a decisive and swift response to mitigate to the extent possible the effects of a dire and unexpected situation. 
17 De dramatiska händelserna i Ukraina i slutet av februari 2014, nämligen avsättandet av Ukrainas förre president Janukovyti den 28 februari 2014 och Rysslands olagliga annektering av Krim under dagarna som följde, krävde ett resolut och snabbt svar för att i största möjliga mån mildra effekterna av en ytterst allvarlig och oförutsedd situation.
Replies of the Commission and of the EEAS 50 Although doing so did not provide the Commission with sufficient time to develop a predefined, long-term strategy before announcing an important aid package for Ukraine in March 2014, longer-term planning began in the immediate aftermath and ample strategic discussions have taken place since, also including the involvement of international partners. 
Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar 50 Trots att kommissionen inte hade tillräckligt med tid att utforma en på förhand definierad och långsiktig strategi innan ett omfattande stödpaket till Ukraina tillkännagavs i mars 2014 inleddes den långsiktiga planeringen omedelbart efter händelserna. Därefter har många strategiska diskussioner förts, även med internationella partner.
In addition, following the announcement of the support package, which was of major political relevance, specific EU support programmes were thoroughly designed taking into account and documenting financial risks as well as the activities of other donors. 
Efter tillkännagivandet av stödpaketet, som hade stor politisk betydelse, gjordes en noggrann utformning av särskilda EU-stödprogram med beaktande och dokumentering av finansiella risker och andra biståndsgivares verksamheter.
18 The objective of the March 2014 financial package was to send a strong signal of political support and at the same time to mobilise short-term budgetary and fiscal as well as more long-term investment and advisory support. 
18 Syftet med det finansiella stödpaketet från mars 2014 var att sända en stark signal om politiskt stöd och samtidigt mobilisera såväl kortsiktigt budgetmässigt och finansiellt stöd som mer långsiktigt investerings-och rådgivningsstöd.
It hence addressed short-as well as medium-to long-term needs, the latter indeed being subject to sustained reform commitment on the side of the Ukrainian authorities. 
Därför inriktades paketet på behoven på både kort, medellång och lång sikt, och de ukrainska myndigheternas reformvilja i fråga om det sistnämnda var tydlig.
It should be noted that only EUR 1.61 billion of MFA were part of the March 2014 financial package (combined volume of MFA I and MFA II). 
Endast 1,61 miljarder euro av det makroekonomiska stödet ingick i finansieringspaketet från mars 2014 (det samlade värdet av MES I och MES II).
The proposal for a third MFA operation for Ukraine (with a volume of EUR 1.8 billion) was adopted by the Commission in January 2015, i.e. it was additional to the March 2014 package based on a comprehensive assessment of the assistance provided up to that point, its impact on economic and financial stability in Ukraine since the beginning of the crisis, and in view of the deteriorating financial situation in Ukraine in early 2015. 
Förslaget om ett tredje MES för Ukraina (värt 1,8 miljarder euro) antogs av kommissionen i januari 2015 och kompletterade alltså paketet från mars 2014 på grundval av en övergripande bedömning av det stöd som dittills lämnats och dess inverkan på den ekonomiska och finansiella stabiliteten i Ukraina sedan krisens början, även mot bakgrund av den allt svårare finansiella situationen i Ukraina i början av 2015.
20 The return to multi-annual programming in the form of a Single Support Framework is foreseen as from 2018. 
20 Från och med 2018 förväntas en återgång till ordinarie flerårig programplanering i form av en gemensam stödram.
21 While there might have been some initial coordination challenges, activities of the EU Delegation in Kiev, the Support Group for Ukraine and the EU Advisory Mission are now closely coordinated and fully complementary. 
21 Trots vissa inledande samordningssvårigheter sker nu en noggrann samordning av verksamheterna inom EU:s delegation i Kiev, stödgruppen för Ukraina och Europeiska unionens rådgivande uppdrag, och de kompletterar varandra till fullo.
This is evidenced, e.g. by the joint design of a new anti-corruption support programme, that has been adopted earlier this year (June 2016). 
Att så är fallet visar bland annat det nya, gemensamt utformade stödprogram mot korruption som antogs tidigare i år (juni 2016).
22 This initiative has not been further pursued. 
22 Detta initiativ har inte utvecklats vidare.
The Commission further supports Ukraine in the fight against corruption and fraud through other initiatives, e.g. inter alia support to Ukraine’s new anti-corruption bodies through the anti corruption programme mentioned in the reply to paragraph 21, and support to reform of the judiciary. 
Kommissionen stöder Ukraina i kampen mot korruption och bedrägeri också genom andra initiativ, till exempel stöd till Ukrainas nya antikorruptionsmyndighet via det antikorruptions-program som nämns i svaret avseende punkt 21 samt stöd till reform av rättsväsendet.
24 Donor coordination by the Ukrainian governments was indeed relatively weak over most of the audited period. 
24 De ukrainska myndigheternas samordning av biståndsgivare var verkligen ganska bristfällig under större delen av den granskade perioden.
The current Ukrainian government is however taking steps to address and improve the situation and this is starting to have positive effects. 
Den nuvarande ukrainska regeringen vidtar dock åtgärder för att ta itu med och förbättra situationen, vilket börjar få positiva effekter.
Replies of the Commission and of the EEAS 51 25 The Commission has coordinated from the beginning with the EBRD Multi-Donor Fund and has now also adopted a decision (July 2016) to contribute to the Fund. 
Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar 51 25 Kommissionen har från början samordnat sig med EBRD:s fond med flera givare och har nu även (i juli 2016) antagit ett beslut för att bidra till fonden.
Observations 34 The EU has indeed been very active to support the development of a PFM strategy in 2012 and 2013 which resulted in the adoption of a good quality document before the Vilnius Summit. 
Iakttagelser 34 Det stämmer att EU mycket aktivt har stött utarbetandet av en strategi för förvaltningen av de offentliga finanserna under 2012 och 2013, vilket resulterade i antagandet av ett dokument av god kvalitet före toppmötet i Vilnius.
Work is currently underway — again with the help of EU and OECD SIGMA experts — to update and further improve the PFM strategy. 
Det pågår för närvarande ett arbete – åter med bistånd av EU:s och OECD:s Sigma-experter – för att uppdatera och ytterligare förbättra strategin för förvaltning av de offentliga finanserna.
38 Conditions on Public Financial Management and the fight against corruption were at the very centre of a number of EU support programmes, e.g. the State Building contract. 
38 Villkoren för förvaltning av de offentliga finanserna och kampen mot korruption har stått i fokus för flera EU-stöd-program, till exempel avtalet om statsbyggande.
The Commission will continue to improve the way and the criteria used to assess PFM progress. 
Kommissionen kommer att fortsätta att förbättra de metoder och kriterier som används för att bedöma framstegen i förvaltningen av de offentliga finanserna.
40 The Commission considers that it used its margin of appreciation appropriately given the exceptional political and financial circumstanes in Ukraine. 
40 Kommissionen anser att den har använt sin bedömningsmarginal på lämpligt sätt med tanke på de extraordinära politiska och finansiella omständigheterna i Ukraina.
Box 2 — Flexibility in setting and assessing the fulfilment of MFA conditions The MoU for MFA I was mainly negotiated in 2010-2012 with a much less reform-oriented Ukrainian government and only ratified by the Ukrainian Parliament in 2014. 
Ruta 2 – Flexibilitet vid upprättandet av det makroekonomiska stödets villkor och bedömningen av deras uppfyllande Samförståndsavtalet för MES I förhandlades i huvudsak fram under 2010–2012 under en mycket mindre reformvän-lig ukrainsk regering och ratificerades av Ukrainas parlament först 2014.
Despite difficult negotiations, the Commission still managed to introduce some broad PFM conditions into this MoU. 
Trots svåra förhandlingar lyckades kommissionen införa vissa allmänna villkor för förvaltningen av offentliga finanser i samförståndsavtalet.
The approach of including more than one deliverable in a condition renders it possible to state an overarching objective in a specific reform area in order to provide strategic orientation, while still providing clarity and specificity regarding the policy measures that are expected. 
Genom att inkludera flera delmål i ett villkor kan ett övergripande mål anges inom ett specifikt reformområde för att ge en strategisk inriktning, samtidigt som de förväntade politiska åtgärderna och deras särdrag tydliggörs.
Common reply to paragraphs 41 and 42 The Commission considers that the proportion of frontloading of Sector Budget Support fixed tranches remained in the margins recommended by the Budget Support Guidelines and was justified by the situation in Ukraine. 
Gemensamt svar avseende punkterna 41 och 42. Kommissionen anser att de fasta utbetalningarnas andel av tidiga utbetalningar av sektorsuppdelat budgetstöd höll sig inom de marginaler som rekommenderas i riktlinjerna för budgetstöd och var motiverade av situationen i Ukraina.