natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the Commission and the EEAS 52 As regards PJ11, the Commission considers that the twinning programme objective in favour of the Tunisian Court of Auditors ‘diagnostic et préparation de la réforme institutionnelle’ combined with detailed expected results and objectively verifiable indicators is specific and measurable. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 52 När det gäller PJ11 anser kommissionen att partnerskapsprogrammet till förmån för den tunisiska revisionsrätten, ”diagnostic et préparation de la réforme institutionnelle” i kombination med detaljerade förväntade resultat och objektivt verifierbara indikatorer är specifikt och mätbart.
Furthermore, the four objectives of PJ14 are considered by the Commission as highly relevant and specific in order to support the establishment of a modern, capable and well-functioning Parliament during the democratic transition period. 
Dessutom anser kommissionen att de fyra målen för PJ14 är tillräckligt relevanta och specifika för att kunna stödja inrättandet av ett modernt, kompetent och väl fungerande parlament under den demokratiska övergångsperioden.
Such objectives, linked with the expected results are sufficiently measurable. (c) The observation of the Court refers to a specific case (PJ13)for which explanations are detailed under point c) below. 
Sådana mål, kopplade till förväntade resultat, är tillräckligt mätbara. c) Revisionsrättens synpunkter avser ett specifikt fall (PJ13) för vilket förklaringar lämnas under punkt c) nedan.
Box 4 – Cases of design weaknesses in the projects reviewed (a) The Court refers to indicators set to measure the general objectives of the project. 
Ruta 4 – Brister i utformningen i de granskade projekten a) Revisionsrätten hänvisar till indikatorer som fastställts för att mäta projektets allmänna mål.
During the project implementation phase, indicators were slightly revised to better reflect the achievement of results. (b) The Commission would like to point out that the standard contribution agreement template does not request a logical framework. 
Under projektets genomförandefas reviderades indikatorerna en aning för att bättre återspegla uppnådda resultat. b) Kommissionen vill gärna framhålla att standardmallen för bidragskontrakt inte kräver någon logisk ram.
A result and resources framework, which is the equivalent of a logical framework, is annexed to the contract. 
En resultat- och resursram, vilket är motsvarigheten till en logisk ram, åtföljer kontraktet.
The Commission therefore considers that there were indicators according to the appropriate format for projects under delegated management. (c) The Commission stresses that support to civil society in Tunisia was impossible before the revolution. 
Kommissionen anser därför att det fanns indikatorer enligt det lämpliga formatet för projekt under delegerad förvaltning. c) Kommissionen understryker att stöd till det civila samhället i Tunisien var omöjligt före revolutionen.
Foreign funding was forbidden and civil society activities were very limited and under strict control of the Government. 
Utländsk finansiering var förbjuden och det civila samhällets aktiviteter var mycket begränsade och strikt kontrollerade av regeringen.
Therefore, there were no indicators available to assess this sector before 2011. 
Därför fanns det inga indikatorer för att bedöma denna sektor före 2011.
The indicators have been defined, according to the information available at that time, to help measure the degree of implementation of the activities. 
Indikatorerna har utarbetats i enlighet med den information som fanns tillgänglig vid tidpunkten i fråga för att hjälpa till att mäta insatsernas genomförandegrad.
The Commission notes that although the indicators are not very detailed, the project organised 435 dialogue/con-sultation workshops in the 24 governorates, 120 workshops with civil society organisations representatives and public actors, worked with 3,500 associations and created 36 association networks. 
Kommissionen påpekar att även om indikatorerna inte är särskilt detaljerade så organiserades inom projektets ram 435 workshoppar för dialog och samråd i de 24 provinserna, 120 workshoppar med företrädare för organisationer från det civila samhället och offentliga aktörer, samarbeten med 3 500 föreningar och inrättandet av 36 förening-snätverk.
It should also be noted that a thorough study on the situation of civil society in Tunisia was conducted by the EUD. 
Det bör också påpekas att en grundlig undersökning av situationen för det civila samhället i Tunisien genomfördes av unionens delegation.
The final evaluation of the programme will take place in February 2017, and will allow for a thorough assessment of the impact of this ambitious programme. 
Den slutgiltiga utvärderingen av programmet kommer att äga rum i februari 2017 och den kommer att medge en grundlig utvärdering av effekterna av detta ambitiösa program.
In addition the Commission would like to highlight that this project is considered as a flagship project and an outstanding example in the whole neighbourhood South region. 
Kommissionen vill också framhålla att detta projekt betraktas som ett flaggskeppsprojekt och ett enastående exempel i hela den södra grannskapsregionen.
Reply of the Commission and the EEAS 53 56 The Commission notes that all the projects included documents, templates and the level of detail which is required in such cases. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 53 56 Kommissionen påpekar att samtliga projekt inkluderade de dokument, mallar och detaljerade uppgifter som krävs i sådana fall.
The Commission underlines that the budget breakdown for project PJ 6, 7, 8 and 10, gives sufficient information to assess costs. 
Kommissionen framhåller särskilt att budgetuppgifterna för projekten PJ6, PJ7, PJ8 och PJ10 ger tillräcklig information för att bedöma kostnaderna.
The efficiency of the programme was assessed through a series of progress reports as defined in the contract. 
Programmets effektivitet bedömdes genom en serie av lägesrapporter i enlighet med kontraktet.
57 The Commission would like to reiterate (as regards the added value of delegating the management of funds to the intermediary vs an indirect management by the concerned Tunisian public body) that the intermediary was at the time of adoption of the two projects the leading donor in the area of informal areas rehabilitation, and had been supporting the implementation of the Tunisian national rehabilitation programme for years. 
57 Kommissionen vill särskilt framhålla (när det gäller mervärdet av att delegera förvaltningen av medlen till en mellanhand jämfört med en indirekt förvaltning av det berörda tunisiska offentliga organet) att mellanhanden vid den tidpunkt när de båda projekten antogs var den ledande givaren på området för återuppbyggnad av informella områden och hade bidragit till genomförandet av det tunisiska nationella programmet för återuppbyggnad under flera år.
Administrative fees charged by the intermediary (2.9% of total funds engaged in both projects) are much lower than expenses related to the functioning of Project Management Units needed in case of indirect management. 
De administrativa avgifter som togs ut av mellanhanden (2,9 procent av all finansiering för båda projekten) är betydligt lägre än kostnaderna för drift av de projektledningsenheter som behövs i samband med indirekt förvaltning.
Furthermore, the indirect management option would have been much more time consuming, leading to implementation delays since a learning period on EU rules and procedures would have been required to get the Tunisian beneficiary acquainted with them. 
Alternativet indirekt förvaltning skulle dessutom ha varit betydligt mer tidskrävande och leda till förseningar i genomförandet, eftersom det hade krävts en inlärningsperiod för att den tunisiska bidragsmottagaren skulle bli bekant med EU:s regler och förfaranden.
58 The Commission stresses that the extensions granted did not lead to any increase of total costs. 
58 Kommissionen understryker att de förlängningar som beviljades inte ledde till någon ökning av de totala kostnaderna.
These were ‘no-cost extensions’ as the overall budget of programmes cannot be increased. 
Detta var ”förlängningar utan merkostnad” eftersom programmens totalbudget inte kan överskridas.
No-cost extension may result in a redistribution of certain costs to the detriment of others but such aspects are part of the risks associated with operating in these environments. 
Förlängningar utan merkostnad kan resultera i en omfördelning av vissa kostnader på bekostnad av andra, men sådana aspekter är en del av riskerna när man arbetar i dessa miljöer.
However, during negotiations of no-cost extension requests, the Commission makes every effort to ensure that any additional staff costs resulting from such extensions are kept to a minimum so as not to jeopardise the success of the project. 
Vid förhandlingar som gäller förlängd genom-förandetid utan merkostnader lägger sig kommissionen emellertid vinn om att alla personalkostnader på grund av förlängningen hålls på en miniminivå, så att målen för projektet inte äventyras.
The length of the Tunisian democratic transition was longer than expected in the immediate aftermath of the 2011 Revolution, when the projects sampled were signed. 
Den tunisiska demokratiska övergången tog längre tid än vad som förväntades omedelbart efter revolutionen 2011 när de valda projekten undertecknades.
59 As regards the impact and sustainability of results, the Commission would like to emphasize that the specific objective of PJ6, as stated in the Financing Agreement, was the creation of temporary jobs on the one hand and the improvement of the employability of low-skilled workers by providing vocational training on the other. 
59 När det gäller effekt och resultatens hållbarhet vill kommissionen betona att det specifika målet för PJ6, så som det formulerades i finansieringsöverenskommelsen, å ena sidan var att skapa tillfälliga arbeten och å andra sidan att förbättra anställbarheten för lågutbildade arbetstagare genom att tillhandahålla yrkesutbildning.
The Commission considers both objectives as met. 
Kommissionen anser att båda målen uppnåddes.
Furthermore, a second phase of the project has been adopted in 2016 (Integrated local development programme) with the same implementing partner. 
En andra fas av projektet antogs dessutom 2016 (ett program för integrerad lokal utveckling) med samma genomförandepartner.
The latter will maximize impact and ensure sustainability of results. 
Denna andra fas kommer att maximera effekten och säkerställa resultatens hållbarhet.
As regards PJ7 and PJ8, the financial difficulties to ensure the maintenance of public infrastructure provided to informal areas will be tackled as well in the framework of the same new programme in preparation, where the development of a proper national strategy as regards the control and development of informal areas, including the maintenance of public infrastructure, is envisaged as one of the expected results. 
När det gäller PJ7 och PJ8 kommer de finansiella svårigheterna med att säkerställa underhållet av den offentliga infrastrukturen inom informella områden att tas upp såväl inom ramen för samma nya program som just nu förbereds, där ett av de förväntade resultaten är utveckling av en äkta nationell strategi för kontroll och utveckling av informella områden, inklusive underhåll av offentlig infrastruktur.
Reply of the Commission and the EEAS 54 60 The Commission would like to point out that the equipment supplied under projects PJ3 and PJ4 already benefitted export oriented Tunisian SMEs as it allows them to carry out in Tunisia the tests on products in compliance with EU rules at much lower costs than abroad. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 54 60 Kommissionen vill framhålla att den utrustning som levererats under projekten PJ3 och PJ4 redan har varit till nytta för exportinriktade tunisiska små och medelstora företag, eftersom den ger dem en möjlighet att i Tunisien testa om produkter stämmer överens med EU:s regler till en betydligt lägre kostnad än om testen gjorts utomlands.
This resulted in reduced production costs and a subsequent increase in competitiveness vis-à-vis other producers. 
Detta resulterade i sänkta produktionskostnader och därmed ökad konkurrenskraft jämfört med andra tillverkare.
The supply of this equipment is already having a positive impact in terms of access to the EU internal market for Tunisian SMEs, even if an Agreement on Conformity Assessment and Acceptance of industrial products (ACAA) is not yet concluded. 
Leveransen av denna utrustning har redan fått en positiv effekt på tunisiska små och medelstora företags tillträde till EU:s inre marknad, även om ett avtal om bedömning av överensstämmelse och godtagande för industriella produkter ännu inte ingåtts.
For PJ11, nearly all the activities planned had been implemented by the end of the twinning. 
För PJ11 hade nästan samtliga planerade aktiviteter genomförts i slutet av partnerskapsperioden.
Furthermore, given that the purpose of the twinning was to support the Tunisian Court of Auditors to prepare a draft organic law and reorganise its structure to implement the provisions of the law once adopted, the delays had no substantial impact. 
Eftersom syftet med partnerskapet var att hjälpa den tunisiska revisionsmyndigheten att utarbeta ett förslag till grundlag och omorganisera sin struktur för att kunna tillämpa bestämmelserna i den lagen när den väl antagits, fick förseningarna inga betydande effekter.
Concerning PJ12, due to frequent changes of government and appointment of different Directors (4 in 3 years), all the legislation drafted within the project could not be implemented before the end of the project. 
När det gäller PJ12 kunde inte all lagstiftning som utarbetats inom ramen för projektet genomföras före projektperi-odens slut på grund av de många regeringsbytena och utnämningen av olika direktörer (fyra stycken på tre år).
Conclusions and recommendations 63 In the first years after the Tunisian revolution, coordination among donors took place mostly on the basis of the so-called Programmes d’appui a la reliance (PAR), which supported the authorities’ economic recovery plan, and, subsequently, on the basis of the IMF’s comprehensive programme. 
Slutsatser och rekommendationer 63 Under de första åren efter den tunisiska revolutionen ägde samordningen bland givarna till största delen rum inom ramen för de så kallade PAR-programmen (Programmes d’appui a la reliance), som stödde myndigheternas plan för ekonomisk återhämtning på grundval av IMF:s heltäckande program.
64 The Commission notes that several areas had to be tackled because of the socioeconomic challenges Tunisia was confronted with following the revolution. 
64 Kommissionen framhåller att det i flera områden krävdes insatser på grund av de socioekonomiska utmaningar som Tunisien ställdes inför efter revolutionen.
As mentioned under point 43, the situation of Tunisia since 2011 and the important demands to support the transition process which followed the revolution in many different areas should be acknowledged. 
Som anges under punkt 43 bör situationen i Tunisien sedan 2011 och de viktiga kraven på att stödja övergångsprocessen som följde på revolutionen inom många områden beaktas.
The EU had put into place all its available instruments to accompany Tunisia through this complex process, which led to the adoption of a new Constitution unanimously praised, and free and fair elections. 
EU har ställt upp med alla sina tillgängliga instrument för att hjälpa Tunisien genom denna komplicerade process, som ledde till antagandet av en ny konstitution som fått samstämmigt beröm, samt fria och rättvisa val.
The EU’s macro-financial assistance provides balance-of-payment support to help Tunisia face acute external financing needs and in support of the financial assistance programme it has agreed with the IMF. 
EU:s makroekonomiska bidrag erbjuder betalningsbalansstöd för att hjälpa Tunisien att klara sina akuta externa finansieringsbehov och för att stödja det ekonomiska stödprogram som landet har kommit överens med Internationella valutafonden om.
This allows Tunisia to make the necessary economic adjustment less harsh and abrupt, and aims to contribute to restoring its economic sustainability, which is a precondition for durable social development. 
Detta gör det möjligt för Tunisien att genomföra den nödvändiga ekonomiska anpassningen på ett sätt som blir mindre drastiskt och abrupt. Syftet är att bidra till att återställa landets ekonomiska hållbarhet, vilket är en förutsättning för hållbar social utveckling.
The MFA conditionality therefore addresses a number of priorities in several inter-linked areas of structural reform, as a comprehensive approach to support an economic adjustment programme. 
Villkoren för det makroekonomiska stödet avser därför ett antal prioriteringar inom flera sammanhängande strukturella reformområden som en heltäckande strategi för att stödja ett program för ekonomisk anpassning.
The Commission considers that this is not a departure from the Commission’s policy from concentrating its assistance on a limited number of sectors. 
Kommissionen anser inte att detta är ett avsteg från kommissionens politik att koncentrera sitt stöd till ett begränsat antal sektorer.
Reply of the Commission and the EEAS 55 65 The Commission would like to emphasise that the joint programming process had been put on hold in anticipation of the presentation, by the Government, of its five-year development plan. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 55 65 Kommissionen vill betona att den gemensamma planeringsprocessen hade avbrutits tillfälligt i avvaktan på att regeringen skulle lägga fram sin femåriga utvecklingsplan.
The Commission and Member States’ intention being to align the programming exercise to the five-year development plan, to improve division of labour and coordination. 
Kommissionen och medlemsstaterna har för avsikt att anpassa planeringsprocessen efter den femåriga utvecklingsplanen för att förbättra arbetsfördelningen och samordningen.
The joint programming process will be resumed in 2017. 
Den gemensamma planeringsprocessen kommer att återupptas under 2017.
Recommendation 1 - Strengthen the programming and focus of the EU assistance The Commission and the EEAS accept the recommendation. (a) The Commission and EEAS will continue to use political and policy dialogue to ensure that the Tunisian authorities adopt a comprehensive national development plan and specific reform strategies. 
Rekommendation 1 – Förbättra programplaneringen av EU:s bistånd och rikta det bättre Kommissionen och Europeiska utrikestjänsten godtar rekommendationen. a) Kommissionen och utrikestjänsten kommer att fortsätta utnyttja den politiska dialogen och policydialogen för att se till att de tunisiska myndigheterna antar en heltäckande nationell utvecklingsplan och särskilda reformstrategier.
These issues have been reiterated during Commissioner Hahn and HRVP Mogherini’s visits to Tunisia and also during the visit of Tunisian President here in Brussels in November and December 2016. (b) The Commission and EEAS will prepare the Single Strategic Framework for 2017-20 according to the EU guidelines which require focusing its assistance on three priorities sectors in order to maximise the impact of its aid. (c) Joint Programming will be resumed in 2017. 
Dessa frågor har flera gånger tagits upp under kommissionsledamot Johannes Hahns och vice ordföranden/den höga representanten Federica Mogherinis besök i Tunisien och även under den tunisiska presidentens besök i Bryssel i november och december 2016. b) Kommissionen och utrikestjänsten kommer att utarbeta den gemensamma stödramen för 2017–2020 enligt EU:s riktlinjer, vilket kräver att stödet inriktas på tre prioriterade sektorer för att maximera sitt bidrags effekt. c) Gemensam programplanering kommer att återupptas under 2017.
68 The Commission states that, in a limited number of cases, indicators/measures were met before the signing of financing agreements. 
68 Kommissionen påpekar att i ett begränsat antal fall var kraven för indikatorer/åtgärder redan uppfyllda innan finansieringsöverenskommelsen undertecknades.
Indeed, those measures had been formally approved with the authorities many months before the signing of the financing agreement and were implemented by the Government at the time the financing decision was adopted by the Commission. 
De åtgärderna hade i själva verket godkänts formellt med myndigheterna flera månader innan finansieringsöverenskommelsen undertecknades och hade genomförts av regeringen vid den tidpunkt när finansieringsbeslutet antogs av kommissionen.
This should be seen as success and as the result of an intense policy dialogue with the authorities and hence would not have taken place to the same extent or within the same time frame in the absence of the budget support. 
Detta bör betraktas som en framgång och som resultatet av en intensiv politisk dialog med myndigheterna och skulle följaktligen inte ha ägt rum i samma omfattning eller inom samma tidsram utan budgetstödet.
69 The EEAS and Commission agree on the need to work to anticipate the ‘more for more’ decisions. 
69 Utrikestjänsten och kommissionen håller med om behovet av att arbeta för att tidigarelägga besluten om ”mer för mer”.
Reply of the Commission and the EEAS 56 70 The Commission would like to stress that PEFA is a useful tool but it is not a mandatory obligation and furthermore requires commitment and full cooperation of the partner country. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 56 70 Kommissionen vill särskilt betona att Pefa-bedömningen är ett användbart verktyg men inte en obligatorisk skyldighet och att det dessutom kräver engagemang och fullt samarbete från landet i fråga.
After 2011 Tunisia (and its partners), have benefitted from a dozen high quality assessments of the country’s public finance management system. 
Efter 2011 har Tunisien (och dess partner) kunnat dra nytta av ett dussintal bedömningar av god kvalitet av landets förvaltning av de offentliga finanserna.
They were conducted in the framework of Commission programmes and by recognised organisations such as the IMF, the OCDE, Open Budget Survey. 
Dessa bedömningar gjordes inom ramen för kommissionens program och av erkända organisationer såsom IMF, OECD och OBP (Open Budget Survey).
In addition, before providing MFA support, the Commission carried out, in December 2013, a full and comprehensive Operational Assessment of the administrative and financial circuits of the Ministry of Finance and the Central Bank of Tunisia. 
Innan kommissionen tillhandahöll det makroekonomiska stödet gjorde den dessutom i december 2013 en heltäckande och fullständig operativ bedömning av de administrativa rutinerna och finansiella betalningsgångarna i Tunisiens finansministerium och centralbank.
Therefore the Commission considers that comprehensive and relevant information was available and used. 
Kommissionen anser därför att heltäckande och relevant information fanns tillgänglig och användes.
The Commission confirms that the current PEFA assessment was launched in 2014 and will be finalised in 2017. 
Kommissionen bekräftar att den nuvarande Pefa-bedömningen påbörjades 2014 och kommer att slutföras under 2017.
Delays in finalizing it are due to methodological problems and outside the control of the Commission. 
Förseningarna med att slutföra den beror på metodikproblem som ligger utanför kommissionens kontroll.
Recommendation 2 - Strengthen the implementation of EU budget support programmes The Commission accepts the recommendation. (a) With today’s more stable political context in Tunisia and in view of close coordination with other donors, the Commission agrees that the performance indicators can now be more focused for future operations. 
Rekommendation 2 – Stärka genomförandet av EU:s budgetstödprogram Kommissionen godtar denna rekommendation. a) Mot bakgrund av dagens mer stabila politiska situation i Tunisien och med tanke på det nära samarbetet med andra givare håller kommissionen med om att resultatindikatorerna nu kan inriktas bättre inför framtida insatser.