natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIF loan guarantees for telecommunications are less financially significant (ECU 697 million for 1993 to 1998, see Table 6). 
EIF:s lnegarantier fr telekommunikation r av mindre finansiell betydelse (1993Đ1998, 697 miljoner ecu, se tabell 6).
Decisions relating to guarantee operations must be adopted unanimously by the Financial Committee consisting of a representative of the EIB, a representative of the Commission and a representative of the national financial institutions being members of the EIF. 
Beslut som rr garantitransaktioner mste antas enhlligt av budgetkom-mittn, som bestr av en representant fr EIB, en representant frn kommissionen och en representant frn de nationella finansiella institut, som r medlemmar av EIF.
The EIF guarantees may cover large infrastructure projects (including optical-fibre networks, GSM, satellites) and thereby provide funding for projects not covered by TEN-telecom. 
Garantierna frn EIF kan omfatta strre infrastrukturprojekt (dribland optiska fibernt, GSM och satelliter) och tillhandahller drmed std till projekt som inte omfattas av TEN-Telekom.
Table 5 EIB lending telecommunications 1993 to 1998 Loans approved 12 472 7 987 3 812 673 1 762 1 180 582 14 234 Finance contracts signed (in million ecus) Total 10 860 6 802 3 418 640 1 162 880 282 12 022 1. 
Tabell 5 Ln frn EIB fr telekommunikationer 1993Đ1998 Godknda ln 12 472 7 987 3 812 673 1 762 1 180 582 14 234 Undertecknade finansieringsavtal (miljoner ecu) Total 10 860 6 802 3 418 640 1 162 880 282 12 022 1.
Mobile telephony 2.3. Satellites and stations Total Source: The European Investment Bank. 
Projekt inom Europeiska Unionen 1.1 Nt och huvudstationer 1.2 Mobiltelefoni 1.3 Satelliter och stationer 2.
1993 1 005 954 51 110 110 1 115 1994 1995 2 100 839 2 006 786 72 53 22 300 130 300 130 2 400 969 1996 1 602 881 421 300 115 100 15 1 717 1997 1 880 486 1 394 357 240 117 2 237 1998 3 434 1 689 1 427 318 150 150 3 584 (1) See Agenda 2000, For a stronger and wider Union, Part 1, Section I, subsection 1, p. 18. 
Projekt tillsammans med nrliggande lnder 1993 1 005 954 51 110 110 1 115 1994 1995 2 100 839 2 006 786 72 53 22 300 130 300 130 2 400 969 1996 1 602 881 421 300 115 100 15 1 717 1997 1 880 486 1 394 357 240 117 2 237 1998 3 434 1 689 1 427 318 150 150 3 584 2.1 Nt och huvudstationer 2.2 Mobiltelefoni 2.3 Satelliter och stationer Klla: Europeiska investeringsbanken. Totalt (1) Se Agenda 2000, En frstrkt och utvidgad union, del 1, avsnitt I, punkt 1, s.18.
(2) See trans-European networks 1997 annual report, COM(98) 391 final, 2.10.1998, Sections 4.5 and 4.6. 
(2) Se rsrapporten fr 1997 om transeuropeiska nt, KOM(1998) 391 slutlig, 2.10.1998, avsnitten 4.5 och 4.6.
C 166/14 EN Official Journal of the European Communities 15.6.2000 Table 6 EIF loan guarantees for telecommunications 1993 to 1998 Guarantees issued Source: The European Investment Fund. Coordinating instruments 54. 
C 166/14 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.6.2000 Utfrdade garantier Klla: Europeiska investeringsfonden. Instrument fr samordning 1996 1997 1998 19 9 278 235 697 54.
The eighth annual report on the Structural Funds (1996) (1) stated that TEN financing, the Structural Funds, EIB loans and EIF guarantees are coordinated using three instruments: schematic plans for monitoring funding, advisory committees of Member State representatives and internal consultations. 
I den ttonde rsrapporten fr strukturfonderna (1996) (1) frklarades att TEN-finansieringen, strukturfonderna, ln frn EIB och garantier frn EIF samordnas med hjlp av tre instrument: schematiska planer fr vervakning av finansiering, rdgivande kommitter bestende av fretrdare fr medlemsstaterna och intern rdgivning.
The schematic plans 55. 
De schematiska planerna 55.
In 1994 the Commission instructed its Secretariat-General to set up and maintain a schematic plan of TEN finance. 
1994 uppdrog kommissionen t sitt generalsekretariat att upprtta och vidareutveckla en schematisk plan fr finansieringen av TEN.
The purpose of this internal working document was to provide a general overview of TEN financial support for all the services of the Commission, the EIB and the EIF, in order to facilitate synergy and avoid duplication. 
Syftet med detta interna arbetsdokument var att ge samtliga kommissionens avdelningar samt EIB och EIF en allmn verblick ver det finansiella stdet till TEN i syfte att underltta synergi och undvika dubbelarbete.
The schematic plan also aimed at enabling the Commission to provide the Member States with comprehensive, up-to-date information on all TEN financing. 
Den schematiska planen syftade ven till att gra det mjligt fr kommissionen att frse medlemsstaterna med uttmmande och aktuella uppgifter om all finansiering av TEN.
The schematic plans include a table which shows the EIB loans, EIF guarantees, ERDF subsidies and the assistance supplied through the TEN budget headings. 
De schematiska planerna innefattar en tabell ver ln frn EIB och garantier frn EIF, bidrag frn ERUF och std som tillhandahllits frn budgetrubrikerna fr TEN.
Analysis of the ÔTEN-telecom-related expenditureŐ reveals, however, that the commitments mentioned against ERDF (ECU 467,7 million for the period 1993 to 1997) only concern telecommunications expenditure in Ireland and Greece. 
Analysen av utgifterna fr TEN-Telekom visar emellertid att de taganden som redovisats fr ERUF (467,7 miljoner ecu fr perioden 1993Đ1997) endast avser utgifter fr telekommunikation i Irland och Grekland.
This incomplete picture was also published in the TEN 1997 and 1998 annual reports (2) and in a 1999 report from the Commission to the Council (3). 
Denna ofullstndiga redogrelse offentliggjordes ven i rsrapporterna fr TEN fr 1997 och 1998 (2) och i en rapport frn 1999 frn kommissionen till rdet (3).
The Commission had envisaged developing a database with query possibilities but this was not done. 
Kommissionen hade planerat att utveckla en databas med mjligheter till skning, vilket dock inte skedde.
The last version of the schematic plan was produced on 10 October 1997. 
Den sista versionen av den schematiska planen lades fram den 10 oktober 1997.
The data was not revised nor updated and no supplementary planning measures made. 
Uppgifterna varken granskades eller uppdaterades och inga ytterligare planeringstgrder genomfrdes.
In its present form the schematic plan is not a suitable coordination tool for the telecommunications sector as it is not only out of date and incomplete but is also not in a user-friendly format. 
I sin nuvarande form r den schematiska planen inget lmpligt samordningsinstrument fr telekommunikationssektorn eftersom den inte endast r inaktuell och ofullstndig utan ven saknar ett anvndarvnligt format.
1 (2) COM(97) 526 final, Chapter II (D)(9). () See trans-European networks 1998 annual report COM(1999) 410 3 final, 15.9.1999. () Report on ÔInvestment in infrastructure in the European UnionŐ by the European Commission to the Council, Brussels, 18.5.1999. 
1 (2) KOM(97) 526 slutlig, kapitel II D.9. () Se Transeuropeiska nt Đ rsrapport 1998, KOM(1999) 410 slutlig, 3 15.9.1999. () Rapport frn Europeiska kommissionen till rdet om investering i infrastrukturer inom Europeiska unionen, Bryssel, 18.5.1999.
1993 to 1995 1994 (in million ecus) 1998 Total 1993 to 1998 235 697 Committees and coordination by the Commission 57. 
Tabell 6 Lnegarantier frn EIF fr telekommunikationer 1993Đ1998 1993Đ94 1995 156 (miljoner ecu) Kommitter och samordning genom kommissionen 57.
The consultation that takes place in the various committees should also bring about coordination of telecommunications measures including finance. The monitoring committees, comprising national and Commission representatives, which monitor the Structural Funds play an important role (4). 
Det samrd som ger rum i de olika kommitterna br ocks leda till en samordning av tgrderna p telekommunikationsomrdet inklusive finansieringen. vervakningskommitterna som bestr av fretrdare fr kommissionen och medlemslnderna och vervakar strukturfonderna spelar en viktig roll (4).
During the period under review, the Commission department responsible for the telecommunications sector was represented on several of them. 
Under den granskade perioden fnns Kommissionens avdelning som ansvarar fr telekommunikationssektorn representerad i flera av kommitterna.
Two examples of the positive work undertaken by the Commission illustrate the importance of coordinating EU measures: (a) The Commission examined the implementation of the 1994 to 1999 telecommunications OP in Greece. 
Tv exempel p det konkreta arbete som utrttats av kommissionen illustrerar vikten av att samordna EU:s tgrder: a) Kommissionen har underskt genomfrandet av det operativa programmet fr telekommunikationer i Grekland fr perioden 1994Đ1999.
Greece had made relatively little progress in transposing the various market liberalisation regulations, and the Commission introduced infringement procedures (5) under Article 169 of the EC Treaty. 
Grekland hade gjort relativt sm framsteg nr det gllde att genomfra de olika frordningarna om liberalisering av marknaden och kommissionen hade inlett ett antal vertrdelsefrfaranden (5) i enlighet med artikel 169 i EG-frdraget.
The State monopoly, OTE, benefits from the transposition delays because it is still able to make profits from its monopoly in non-liberalised areas. 
Det statliga monopolfretaget OTE tjnar p frseningarna i genomfrandet eftersom det fortfarande kan dra frdel av sitt monopol p omrden som nnu inte libera-liserats.
It is also the main recipient of Structural FundsŐ finance from the telecommunications OP, which is at odds with the CommissionŐs policy towards the treaty-infringement proceedings. 
Det utgr vidare den huvudsakliga mottagaren av strukturfondsmedel frn det operativa programmet fr telekommunikationer, vilket str i motsttning till kommissionens politik nr det gller vertrdelsefrfaranden.
Following an on-the-spot enquiry in 1997 the responsible department of the Commission recommended that further funding should cease until the Member State had complied with EU obligations on liberalisation and harmonisation. 
Efter en underskning p platsen 1997 rekommenderade den ansvariga avdelningen vid kommissionen att vidare finansiering skulle upphra tills medlemsstaten uppfyllt EU:s frpliktelser rrande liberalisering och harmonisering.
The Commission eventually froze payments in August 1998, but by then Greece had received 75,8 % (ECU 131,4 million) of the EU funds provided for in the OP; (b) The directorate-general responsible for the regional policy initially proposed co-financing the setting up of mobile radio networks in Objective 1 areas in Italy. 
Kommissionen frs slutligen betalningarna i augusti 1998. Grekland hade dock vid denna tidpunkt mottagit 75,8 % (131,4 miljoner ecu) av de EU-medel som freskrivs i det operativa programmet. b) Det generaldirektorat som r ansvarigt fr regionalpolitiken freslog frst en samfinansiering av inrttandet av mobilra-diont p omrden i Italien som omfattas av ml 1.
Following objections from two other directorates-general, the co-financing was finally dropped. 
Efter invndningar frn tv andra generaldirektorat vergavs slutligen samfinansieringen.
There were three grounds for the objections: (4) The special TEN-telecom committees (finance and guidelines committees) are less important for coordination questions, because they are primarily concerned with the definition of projects of common inter-5 est and with project selection. () Communication from the Commission to the Council, the European Parliament, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions Ń Fourth report on the implementation of the telecommunications regulatory package, COM(98) 594 final and XXVIIth report on competition policy 1997. 156 1996 1997 19 9 278 
Det fanns tre skl till invndningarna: (4) De srskilda TEN-Telekom-kommitterna (kommitter fr finansiering och riktlinjer) r av mindre vikt fr frgor som rr samordning eftersom de i frsta hand sysslar med definitionen av projekt av all-5 mnt intresse och urval av projekt. () Meddelande frn kommissionen till rdet, Europaparlamentet, Ekonomiska och sociala kommittn och Regionkommittn Đ Fjrde rapporten om genomfrandet av EU:s lagstiftning p telekommunika-tionsomrdet, KOM(1998) 594 slutlig och XXVII:e rapporten om konkurrenspolitiken 1997. Totalt 1993Đ1998
15.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 166/15 (i) distortions of competition as a result of the strengthening of what were already market-dominant positions; (ii) failure to transpose the relevant Directives and the consequent treaty-infringement procedure; (iii) EU financing was unnecessary on the grounds that the profitability forecasts were favourable. designed, they could be used to orient this examination. 
15.6.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 166/15 i) Snedvridning av konkurrensen som ett resultat av att redan dominerande stllningar p marknaden frstrks. ii) Misslyckandet med att genomfra de tillmpliga direktiven och det drp fljande vertrdelsefrfarandet. iii) EU-finansieringvarverfldigeftersomvinstprognoserna var goda. 58.
For example, they permit direct subsidies only in duly justified cases and instead concentrate on loans with interest subsidies and guarantees. 
De tillter exempelvis direkta bidrag endast i vederbrligen motiverade fall och de koncentreras istllet p ln samt rntesubventioner och garantier.
Such means of funding merit further examination given the usually profitable nature of investments in the telecommunications sector and the possible distortion of competition that may be caused by subsidies. 
Sdana finansieringsmetoder fr-tjnas att granskas ytterligare med tanke p att investeringarna i telekommunikationssektorn i allmnhet r lnsamma och att bidrag kan leda till en risk fr snedvridning av konkurrensen.
The consultation procedure for projects 62. 
Konsultationsfrfarandet fr projekt 62.
The financing decisions on TEN-telecom projects are preceded by a internal written consultation procedure which aims at ensuring that there is coordination within the Commission. 
De finansiella besluten om TEN-Telekom-projekt fregs av ett internt skriftligt konsultationsfrfarande som syftar till att skerstlla att samordning sker inom kommissionen.
The Court analysed the results of this internal consultation procedure for the 1998 TEN-telecom project selection using the new TEN-telecom guidelines. 
Revisionsrtten har analyserat resultaten av detta interna konsultationsfrfarande fr 1998 rs urval av TEN-Telekom-projekt under tillmpning av de nya riktlinjerna fr TEN-Telekom.
The TEN-telecom project proposals concerning the calls of 1998 were evaluated by the services of the Commission with the help of external experts. 
De projekt som freslagits inom ramen fr TEN-Telekom infr 1998 rs anskningsomgngar utvrderades av kommissionens avdelningar med hjlp av externa experter.
After the project selection was done, the directorate-general responsible sent letters to 13 other DGs with a request for an opinion on the selected proposals within 10 working days. 
Efter att urvalet av projekt avslutats skickade det ansvariga generaldirektoratet brev till 13 andra generaldirektorat dr dessa uppmanades att inom tio arbetsdagar yttra sig om de utvalda projekten.
Most DGs sent brief notes saying that they had no comments and agreed with the projects selected. 
De flesta generaldirektorat meddelade kortfattat att de inte hade ngra kommentarer och samtyckte till de projekt som valts ut.
In one case there was a criticism that the deadline was very short and thus it was very difficult to provide a reasoned reply. 
I ett fall riktades kritik mot det faktum att tidsfristen var mycket kort och att det drfr var ytterst svrt att komma med ngot genomtnkt svar.
Four DGs pointed out that similar projects were in progress in their own areas of responsibility. 
Fyra generaldirektorat ppekade att liknande projekt pgick inom deras egna ansvarsomrden.
One DG stated that, for one project, there was a high risk of duplication with a research project of the Esprit programme being carried out by the same consortium and that there were possible overlaps with two other research projects. 
Ett generaldirektorat hvdade att det i fallet med ett projekt fanns stor risk fr dubbelarbete i samband med ett forskningsprojekt inom programmet Esprit som genomfrdes av samma konsortium och att det fanns risk fr verlappning med tv andra forskningsprojekt.
Another DG stated that one project had a possible conflict with a study launched by its own services. 
Ett annat generaldirektorat hvdade att ett projekt riskerade att komma i konflikt med en studie som inletts av dess egna avdelningar.
Two further DGs warned of possible duplication of work. 
Ytterligare tv generaldirektorat varnade fr risk fr dubbelarbete.
The overall picture this provides is that during the selection procedure and project evaluation stage there was a lack of coordinated information between Commission departments. 
Det helhetsintryck man fr av detta r att det under urvalsfrfarandet och utvrderingen av projekten fanns en brist p samordning av information mellan kommissionens avdelningar.
Coordination should take place much earlier. 
Samordningen br ske mycket tidigare.
While the internal consultation procedure facilitates cooperation at particular points, it does not at present provide coordination of ideas and strategies between DGs. 
Trots att det interna konsultationsfrfarandet underlttar samarbetet i vissa avseenden innebr det fr nrvarande ingen samordning av ider och strategier mellan generaldirektoraten.
The written internal consultation procedure appears to be a routine in which approval may be given or no reply made at all, under pressure of time, without detailed consideration. 
Det skriftliga interna konsultationsfrfarandet framstr som en rutin som under tidspress och utan nrmare vervgande leder fram till att ett godknnande eller inget svar alls avges.
As regards EIB and EIF funding, there was very little evidence that the Commission is systematically taking into account EIB loans and EIF guarantees at both the planning and implementation stages. 
Vad betrffar stdet frn EIB och EIF fanns det ytterst f bevis fr att kommissionen systematiskt tar hnsyn till ln frn EIB och garantier frn EIF bde under planerings-och genomfrandefasen.
60. Two examples illustrate the solutions found by the Commission: (a) As regards the privatisation of the company Telefnica, in Spain, the Commission decided at the end of 1998 that it would not seek to recover any funds; an external assessment carried out by a Spanish consultant concluded that the regional policy objectives had been met (1); the Commission nevertheless attached a number of recommendations to its decision that no reimbursement of ERDF funding was necessary, including one which stated that Telefnica should concentrate the implementation of projects co-financed by the ERDF outside highly profitable zones and facilitate access to the market for new operators; (b) In the case of Telecom-Italia an assessment stated that the company had not invested sufficiently in disadvantaged Objective 1 areas; the 1994 to 1999 telecommunications OP was amended to the effect that the ERDF assistance would remain the same, but Telecom-Italia must invest an additional ECU 78,5 million in Objective 1 areas. 
Exempelvis innehller de slutliga sammanfattningarna av de bda a) b) Vad gller privatiseringen av fretaget Telefnica i Spanien beslutade kommissionen i slutet av 1998 att inte ska terindriva ngra medel; i en extern bedmning som genomfrdes av en spansk konsult drogs slutsatsen att de regionalpolitiska mlen hade uppfyllts (1).
61. Even if solutions were found in these cases and implementation of the recommendations is confirmed by evaluation of the relevant OPs, the Structural FundsŐ aid policy for telecommunication infrastructure should be re-examined in the light of liberalisation and privatisation. 
61. av rekommendationerna bekrftas av de utvrderingar som gjorts av de berrda operativa programmen br strukturfondernas std-politik fr infrastruktur p telekommunikationsomrdet ses ver mot bakgrund av liberaliseringen och privatiseringen. ven om de allmnna reglerna fr TEN inte gller strukturfonderna och sledes inte tillmpas p de storskaliga tgrder fr telekommu-(1) Den metod som tillmpades vid bedmningen var dock inte oom-stridd. ven om man i dessa fall fann lsningar och genomfrandet
These examples show how contradictions in the Community C 166/16 EN Official Journal of the European Communities 15.6.2000 specific OPs in the telecommunications sector (Greece and Italy) do not contain any planning data for EIB and EIF intervention. 
C 166/16 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.6.2000 srskilda operativa programmen inom telekommunikationssektorn (Grekland och Italien) inga uppgifter om planering fr EIB:s och EIF:s tgrder.
A comment made by the Court in respect of financial year 1995 (1) is also applicable to the telecommunications sector: ÔAt the programming stage, there is still very little complementarity between the two types of instrument, loans and grants, because of the difficulty of reconciling the project-based approach peculiar to the EIB with the programme-based one used by the Structural FundsŐ. 
En kommentar frn revisionsrtten rrande budgetret 1995 (1) gller ven fr telekommunikationssektorn: ÓP programmens planeringsstadium r samordningen av de tv instrumenten ln och subventioner mycket begrnsad, p grund av svrigheten med att frena EIB:s arbetsstt per projekt med strukturfondernas, som r uppdelat efter programÓ.
The Commission does however have a written consultation procedure with the EIB concerning projects which are, in principle, to be financed by the bank (a similar system does not exist for EIF guarantees). 
Kommissionen tillmpar dock ett skriftligt konsultationsfrfarande tillsammans med EIB rrande projekt som i princip r avsedda att finansieras av banken (ngot liknande system existerar inte fr garantier frn EIF).
The EIB submits the selected Member StatesŐ financing applications to the Commission which must deliver its opinion within two months in accordance with Article 21(2) of the Protocol on the Statute of the EIB. 
EIB verlmnar de utvalda medlemsstaternas anskningar om finansiering till kommissionen som skall avge ett yttrande inom tv mnaders tid i enlighet med artikel 21.2 i Protokollet om EIB:s stadga.
Since 1975 there has been an inter-departmental group of representatives from various DGs which is responsible for delivering opinions to the EIB. 
Sedan 1975 har det funnits en gemensam grupp fr de olika avdelningarna vilken bestr av fretrdare fr olika generaldirektorat och som har till uppgift att avge yttranden till EIB.
The group allows the individual departments of the Commission 10 working days in which to give their opinions. 
Gruppen ger de enskilda avdelningarna vid kommissionen tio arbetsdagar fr att avge yttranden.
If no answer is received this is construed as tacit approval. 
Om inget svar erhlls betraktas detta som ett tyst medgivande.
The CommissionŐs opinion is almost always affirmative. 
Kommissionens yttrande r nstan alltid positivt.
In 1998, for example, the decisions on all the 334 EIB requests (including 12 for the telecommunications sector) were positive. While this procedure may provide a two-way flow of information it does not ensure strategic coordination, for example, between EU aid managed by the Commission and the EIB loans. 
1998 var till exempel besluten om samtliga 334 anskningar frn EIB (varav 12 fr telekom-munikationssektorn) positiva. ven om detta frfarande mjliggr ett informationsflde i bda riktningarna skerstller det inte strategisk samordning, till exempel mellan EU-std som frvaltas av kommissionen och ln frn EIB.
Special interdepartmental working party 67. 
Srskild gemensam arbetsgrupp fr avdelningarna 67.