natgillin/translations-raw huggingface dataset:
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) This figure refers to the period from January to October 2010 (see footnote 4 of the Annual Activity Report). 
K O M M I S S I O N EN S S V A R _____________ (11) Siffran gäller perioden januari till oktober 2010 (se fotnot 4 i den årliga verksamhetsrapporten).
The Commission considers that the Annual Activity Reports (AARs) examined by the Court are in compliance with the requirements of Article 60(7) of the Financial Regulation. 
SV Kommissionen anser att de årliga verksamhetsrapporter som granskats av revisionsrätten uppfyller kraven i artikel 60.7 i budget­ förordningen.
The set of objectives, indicators and targets in the Management Plan has been designed to focus on policy or programme effectiveness. 8.15. 
De mål, indikatorer och målvärden som sätts upp i förvaltnings­ planen har utformats med inriktning på de politiska insatsernas eller programmens ändamålsenlighet. 8.15
EN 210 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.16. In the Annual Activity Reports however, the differences between the targets and the achieved results were not analysed (DG REGIO, DG RTD) or only partially (DG AGRI). 
SV 210 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 8.16 Ideårligaverksamhetsrapporternaanalyseradesdock inte skillnaderna mellan målvärdena och de uppnådda resulta­ ten (GD Regionalpolitik och GD Forskning och innovation) eller endast delvis (GD Jordbruk och landsbygdsutveckling).
Thus, the information presented in the Annual Activity Reports was not sufficient to understand why a target was not achieved or significantly exceeded. 
Därför var de uppgifter som lämnades i de årliga verksamhets­ rapporterna inte tillräckliga för att man skulle förstå varför ett målvärde inte hade uppnåtts eller varför det hade överträffats med stor marginal.
Currently the Management Plan does not foresee objectives and indicators to measure economy and efficiency 8.17. In the Management Plan, the DGs did not set objectives and related indicators to assess economy (costs of inputs) or efficiency (relation between inputs, outputs and results), either at the level of the EU policy, or at the level of expenditure under direct control of the DG. 
I den nuvarande förvaltningsplanen planeras inga mål och indi­ katorer som mäter sparsamhet och effektivitet 8.17 Generaldirektoraten fastställde inga mål och till­ hörande indikatorer i förvaltningsplanen för att bedöma spar­ samhet (kostnader för input) eller effektivitet (förhållandet mel­ lan input, output och resultat) vare sig för EU-politiken eller för utgifter som står under generaldirektoratets direkta kont­ roll.
Thus, it was not possible in the Annual Activity Report to assess whether the achievements presented were the result of an economic and efficient management of resources or whether any progress had been recorded in this area. 
Därför gick det inte att i den årliga verksamhetsplanen bedöma om det som hade uppnåtts var ett resultat av en sparsam och effektiv förvaltning av resurserna eller om even­ tuella framsteg hade konstaterats på detta område.
For some cases, although a full assessment of the differences between the targets and the achieved results was not presented, data on the current situation is provided annually showing clearly the trend towards attainment of the objectives. 
Även om det för en del fall inte redovisas någon fullständig bedöm­ ning av skillnaderna mellan målvärdena och de uppnådda resultaten, så lämnas det ändå årligen in uppgifter om den aktuella situationen.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports, and, in the future, particular attention will be paid to further developing the analysis of the achievements against the targets set. 
Dessa uppgifter visar på en tydlig trend mot att målen kommer att uppnås. Kommissionen instämmer i att de faktiska resultatens avvikelse från de planerade målvärdena kan förklaras bättre i kommande årliga verksamhetsrapporter.
8.17. Within the implementation of Activity Based Management, the MP was the tool chosen by the Commission for its services to translate the Commission's long-term strategy into general and specific objectives. 
8.17 Inom ramen för genomförandet av verksamhetsbaserad för­ valtning var förvaltningsplanen det verktyg som kommissionen valde för avdelningarnas arbete med att omsätta kommissionens långsiktiga strategi i allmänna och specifika mål.
Concerning the general objectives, the standing instructions invite the services to limit their number, to align them in particular with the EU 2020 Strategy and to define priorities amongst them. 
När det gäller de allmänna målen ska avdelningarna enligt de gäl­ lande instruktionerna begränsa antalet mål, anpassa dem särskilt till EU 2020-strategin och fastställa prioriteringar bland dem.
On the side of the specific objectives, services are instructed to set objectives that are aligned with the general objectives and that address the direct effect of the EU actions on the targeted population. 
Vad beträffar de specifika målen ska avdelningarna enligt instruktio­ nerna fastställa mål som är anpassade till de allmänna målen och inriktade på EU-insatsernas direkta effekt på målgruppen.
In conclusion, the MP focuses on policy effectiveness (the degree to which objectives are achieved). 
Slutligen är förvaltningsplanen inriktad på åtgärdens ändamålsenlig­ het (i vilken grad målen har nåtts).
On the side of the reporting, the Commission services report, in their AARs, on effectiveness, efficiency and economy aspects of their control systems, in line with Article 60(7) of the Financial Regulation. 
Kommissionens avdelningar rapporterar i sina årliga verksamhetsrap­ porter om kontrollsystemens ändamålsenlighet, effektivitet och spar­ samhet, i linje med artikel 60.7 i budgetförordningen.
Part 2 of the AAR focuses on the effectiveness of the internal control system while Part 3 includes key indicators on legality and regularity which are established under the format ‘inputs, outputs, results and impact’. 
I del 2 av de årliga verksamhetsrapporterna ligger fokus på det interna kontroll­ systemets ändamålsenlighet medan del 3 innehåller nyckelindikatorer för laglighet och regelmässighet, vilket fastställs i form av ”input, output, resultat och effekt”.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 211 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S In some areas targets not sufficiently quantified or specific 8.18. ForDGAGRIfouroutof10targetsforimpact indicators, and for DG RTD three out of ten, were not quantified, mentioning only a trend. Explanations were not provided for the basis on which the targets were set for five impact indicators out of 10 in DG AGRI, and for four out of 10 impact indicators as well as all results indicators for coop­ eration in the different research areas in DG RTD. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 211 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R På vissa områden var målvärdena inte tillräckligt kvantifierade eller tillräckligt specifika 8.18 Vid GD Jordbruk och landsbygdsutveckling var fyra av tio målvärden för effektindikatorerna, och tre av tio vid GD Forskning och innovation, inte kvantifierade utan utpekade bara en trend. Ofta förklarade man inte på vilken grund mål­ värdena hade fastställts, bland annat när det gällde fem av tio effektindikatorer vid GD Jordbruk och landsbygdsutveckling och när det gällde fyra av tio effektindikatorer och alla resultat­ indikatorer när det gällde samarbetet inom de olika forsknings­ områdena vid GD Forskning och innovation.
For DG REGIO, while the targets for impact and results indicators were quantified, most operational priorities and outputs for 2010 set in the Management Plan were not specific (12) or measurable. 8.19. 
Vid GD regional­ politik var merparten av de operativa prioriteringar och den output för 2010 som fastställdes i förvaltningsplanen varken specifika (12) eller mätbara även om målvärdena för effekt-och resultatindikatorerna var kvantifierade.
Overall assessment was therefore difficult. 
Därför var det svårt att göra en samlad bedömning.
DG RTD’s Annual Activity Report did not clearly separate the impacts of projects financed through Framework Programme under its direct responsibility from those of its action to coordinate the research efforts of Member States under a common and coherent EU policy for research, where the Commission’s influence is indirect only. 
I den årliga verksamhetsrapporten från GD Forskning och innova­ tion skilde man inte tydligt på effekterna av de projekt som finansierades via ramprogrammet under generaldirektoratets direkta ansvar och effekterna av dess åtgärder för att samordna medlemsstaternas forskningsinsatser inom ramen för en ge­ mensam och enhetlig forskningspolitik i EU, där kommissio­ nen endast har indirekt inflytande.
Interim milestones for multiannual targets not defined in some areas 8.20. Inregionalpolicy,researchandtoalesserextentparts of agriculture, while DGs had set objectives and targets over multiannual programming periods, they did not use appro­ priate interim milestones. 
Deletapper för fleråriga målvärden hade inte fastställts på vissa områden 8.20 På verksamhetsområdena regionalpolitik, forskning och i mindre utsträckning en del av jordbruk fastlade inte generaldirektoraten några lämpliga deletapper när de fastställde mål och målvärden för fleråriga programperioder.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.18. The Commission standing instructions do not require all indicators to be quantitative nor to explain the targets as the MP is primarily a tool for management. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.18 Enligt kommissionens gällande instruktioner behöver inte alla indikatorer vara kvantitativa eller förklara målvärdena eftersom förvaltningsplanen främst är ett förvaltningsverktyg.
Indicators need to be measurable to monitor progress towards achieving the set goals; and trends are adequate for this purpose. 
Indikatorer måste vara mätbara för att övervaka de framsteg som görs för att nå de fastställda målen. För detta ändamål är trender lämpliga.
For DG REGIO, general and specific objectives linked to the activity-based budgeting (ABB) activities are ‘SMART’ and the definition of policy outputs is also clear. 
För GD Regionalpolitik är allmänna och specifika mål som är kopp­ lade till verksamhetsbaserad budgetering specifika, mätbara, upp­ nåbara, realistiska och tidsbundna mål (SMART). Även definitionen av politiska insatsers output är tydlig.
DG REGIO has introduced so-called ‘operational priorities’. 
GD Regionalpolitik har infört så kallade operativa prioriteringar.
These are aimed at introducing a management style based on a ‘systems thinking’ approach focusing on increasing quality. 
Dessa prioriteringar syftar till att införa en förvaltningsstil baserad på en strategi för ”systemtänkande” som är inriktad på kvalitetshöjning.
As such, the focus is more on processes and progress, rather than on achieving specific outputs and targets. 
Inriktningen ligger därför mer på processer och framsteg än på att nå specifika output och målvärden.
8.19. Even though the same indicators are used for several activities, the standing instructions ask the Commission services to present their objectives and indicators by ABB activity, and not consolidate information across activities. 
8.19 Även om samma indikatorer används för flera verksamheter innebär de gällande instruktionerna att kommissionens avdelningar ska redovisa sina mål och indikatorer enligt verksamhetsbaserad bud­ getering och inte sammanställa information som gäller alla verksam­ heter.
It is extremely difficult to separate the impacts according to the nature of the Directorate-General for Research and Innovation (DG RTD) intervention, since impacts refer to ultimate changes in EU society. 
Det är mycket svårt att skilja på effekter utifrån typen av insats från generaldirektoratet för forskning och innovation (GD Forskning och innovation) eftersom effekterna avser slutliga förändringar i EU-sam­ hället.
These societal changes depend essentially from the action of other actors (Member States, regions, undertakings ...). 
Dessa samhällsförändringar är huvudsakligen beroende av in­ satser från andra aktörer (medlemsstater, regioner, företag osv.).
For multiannual programmes it is not always meaningful to set interim milestones, as impacts will only be reached in a non-linear way at the end of the programming period. 
8.20 Det är inte alltid meningsfullt att sätta upp deletapper för fleråriga program eftersom regelbundna effekter inte kommer att upp­ nås förrän mot slutet av programperioden.
According to the Commission standing instructions, milestones are only needed for general objectives. 
Enligt kommissionens gällande instruktioner är etapper bara nödvändiga för allmänna mål.
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implemen­ tation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives. 
Genom de årliga rapporterna om input, output och resultat, dvs. övervakningen av programgenomförandets framsteg, är det dock möjligt att regelbundet bedöma de framsteg som görs för att nå målen.
In addition, in the area of rural development, the mid-term evaluation of the rural development programmes (RDPs) provides a further in-depth independent quantitative and qualitative view of whether programmes are on track to achieve their objectives and what adjustments might be needed. _____________ (12) Such as, for instance, operational priorities 2010 ‘1.1 To take actions to facilitate the high quality implementation of programmes by national and regional bodies’ or ‘1.2 To takes actions together with Member States and candidate countries to ensure a good absorption and use of resources’. 
Halvtidsutvärderingen av programmen för landsbygdsutveckling ger dessutom en mer djupgående oberoende kvantitativ och kvalitativ bild av huruvida programmen är på väg att nå sina mål och vilka justeringar som kan behövas. _____________ (12) Till exempel operativa prioriteringar 2010: ”1.1 Vidta åtgärder för att underlätta ett högkvalitativt genomförande av programmen av nationella och regionala organ” eller ”1.2 Vidta åtgärder tillsam­ mans med medlemsstater och kandidatländer för att garantera en god absorption och användning av resurserna”.
EN 212 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S For indicators measuring the ultimate goals of the research and innovation policy at EU level and for those of the Activity ‘ERA Development’, data are usually updated yearly but with a certain time lag of 2 or more years depending on the indicator. 
SV 212 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R K O M M I S S I O N EN S S V A R För indikatorer som mäter slutmålen för forsknings-och innovations­ politiken på EU-nivå och indikatorerna för verksamheten ”utveckling av det europeiska forskningsområdet” uppdateras uppgifterna normalt årligen, men med en viss eftersläpning på två eller fler år beroende på indikatorn.
The Court's suggestion to provide more explicit explanations on whether achievement of objectives is considered on track could be explored in the future. 
Revisionsrättens förslag att lämna tydligare förklaringar till om målen anses vara på väg att uppnås skulle kunna undersökas i framtiden.
See also reply to paragraph 8.21. 
Se även svaret på punkt 8.21.
8.21. The pace of progress for multiannual programmes can indeed be relatively slow. 
8.21 Det stämmer att genomförandetakten för fleråriga program kan vara relativt långsam.
The reasons are twofold: the implementation of the programmes entails initial capacity building and the required impact takes several years to gather speed. 
Skälen till detta är två: programmens genomförande är förenat med inledande kapacitetsuppbyggnad och det tar flera år innan de effekter som krävs börjar märkas.
Regarding the European Regional Development Fund (ERDF) support to broadband access, the 2007-2013 targets mentioned for the various result indicators will not be achieved in 7 years but at the end of the eligibility period 2 years later. 
Vad beträffar Europeiska regionala utvecklingsfondens (Eruf) stöd för bredbandstillgång kommer de målvärden för 2007–2013 som an­ getts för de olika resultatindikatorerna inte att uppnås inom sju år, utan först i slutet av den stödberättigande perioden två år senare.
DG REGIO's has highlighted in key documents, all mentioned in the Annual Activity Report, the need for Member States to accelerate achievement of the EU 2020 objectives for broadband access (1). See also reply to point 8.20. 
GD Regionalpolitik har i viktiga dokument, som alla nämns i den årliga verksamhetsrapporten, betonat att medlemsstaterna måste skynda på genomförandet av EU 2020-målen när det gäller tillgången till bredband (1) Se även svaret på punkt 8.20.
It is inherent to the annual nature of the annual activity report cycle that, within the multiannual period during which the policy and/or programme is being implemented, in the management part of the annual activity report the Authorising Officer by Delegation (AOD) focuses on the inputs and outputs which are under his management scope rather than already on the long term results and impacts of the policies and programmes, which can only be known at the end of the programme and which may also be influenced by other factors outside his management scope. 
8.22 Det hör till den årliga verksamhetsrapportens årliga perio­ dicitet att den delegerade utanordnaren i rapportens förvaltningsdel är inriktad på de input och output som omfattas av utanordnarens förvaltningsområde, inom den fleråriga period som den politiska in­ satsen och/eller programmet genomförs. De långsiktiga resultaten och effekterna av politiken och programmen går inte att känna till förrän i slutet av programperioden och kan även påverkas av andra faktorer som ligger utanför utanordnarens förvaltningsområde.
See also reply to paragraph 8.23. 
Se även svaret på punkt 8.23.
Formultiannualprogrammes,thestandardpaceof progress might be relatively slow, so that an achievement of less than 10 % of the target after a number of years could in certain cases be considered normal, while in other cases signal delays. 
8.21 Ennormalgenomförandetaktkaniblandvararelativt långsam inom de fleråriga programmen. Att mindre än 10 % av målvärdet uppnås efter ett antal år kan därför i vissa fall betraktas som normalt medan det i andra fall visar på för­ seningar.
For example in the area of ERDF, the target for addi­ tional population covered by broadband access in six Member States was set at 10 million over 2007-2013. 
Inom Eruf till exempel hade målvärdet för den extra befolkning som skulle få tillgång till bredband i sex medlems­ stater fastställts till 10 miljoner för perioden 2007–2013.
The latest known result was 550 000 for 2007-2009, representing 5,5 % of the overall target after 3 years out of 7. 
Det senast kända resultatet var 550 000 för 2007–2009, vilket motsvarar 5,5 % av det övergripande målvärdet efter tre år av sju.
There was no indication on whether this level was considered sufficient to reach the multiannual target. 
Det fanns ingenting som visade om detta betraktades som tillräckligt för att man skulle uppnå det fleråriga målvär­ det.
In such instances, it will not be possible, till the very end of the period, to check whether the DGs are still on track towards the achievement of multiannual targets. 
I sådana fall går det inte att kontrollera om generaldirek­ toraten är på väg att uppnå de fleråriga målvärdena förrän precis i slutet av perioden.
Description of policy achievements provided limited information on results and impacts 8.22. Alongwithperformanceindicators,Directors-General described in the Annual Activity Reports the year’s ‘policy achievements’. 
Beskrivningen av politiska insatser innehöll begränsad infor­ mation om resultat och effekter 8.22 Generaldirektörernabeskrevårets”politiskainsatser” tillsammans med resultatindikatorerna i de årliga verksamhets­ rapporterna.
The text tended to focus more on outputs (what the DG did, describing actions taken, their purpose, the products delivered), and on inputs (gross amounts of resources involved), rather than on the assessment of the outcomes of the actions (results on direct addressees and/or impact of the programmes). _____________ (1) Communication ‘Cohesion policy: Strategic Report 2010 on the imple­ mentation of the programmes 2007-2013’ (COM(2010) 110 final, 31.3.2010), p. 
Texten tenderade att vara mer inriktad på output (vad generaldirektoratet gjorde, en beskrivning av vidtagna åt­ gärder, deras syfte, levererade produkter) och input (bruttobe­ lopp för de aktuella resurserna) än på bedömningen av utfallet av åtgärderna (resultat på direkta mottagare och/eller program­ mens effekt). _____________ (1) Kommissionens meddelande ”Sammanhållningspolitiken: Strategirapport 2010 om genomförandet av programmen 2007–2013” (KOM(2010) 110 slutlig, s.
13; Communication ‘Regional Policy contributing to smart growth in Europe 2020’ (COM(2010) 553 final, 6.10.2010), p. 
14) och kommissionens meddelande ”Hur regionalpoliti­ ken kan bidra till smart tillväxt i Europa 2020” (KOM(2010) 553 slutlig, s.
In comparison, some more significant information on results and impacts was provided by DG REGIO (qualitative assessment of the implementation of the operational programmes), and, to a lesser extent, by DG RTD (presentation of key results of the FP7 interim evaluation). 
Som en jäm­ förelse lämnade GD Regionalpolitik en del mer betydelsefull information om resultat och effekter (kvalitativ bedömning av genomförandet av de operativa programmen) och i mindre utsträckning GD Forskning och innovation (presentation av viktiga resultat av delutvärderingen av sjunde ramprogrammet).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.23. Extensive evaluation assessments are more appropriately done via dedicated evaluation reports, which are made across DGs and involve more than one Authorising Officer by Delegation (AOD). 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.23 Omfattande utvärderingar ska helst göras genom särskilda utvärderingsrapporter, som upprättas av alla generaldirektorat och inbegriper mer än en utanordnare.
The format of the AAR, because of its nature as a management report, is not suited to include extensive reporting on the results of evaluation activities. 
De årliga verksamhetsrapporterna har på grund av sin karaktär av förvaltningsrapport inte ett format som lämpar sig för att inkludera omfattande rapporter om utvär­ deringsverksamhetens resultat.
Nevertheless, if one of those evaluations would provide indications that policy and/or management aspects should be reconsidered, then action would be taken. 
Åtgärder skulle dock vidtas om någon av dessa utvärderingar skulle peka på att politiska och/eller förvalt­ ningsmässiga aspekter bör omprövas.
Only in such cases, this would then also be signalled via the AAR (cf. exception-based reporting). 
Det är bara i sådana fall som detta även skulle uppmärksammas via den årliga verksamhetsrappor­ ten (jfr undantagsbaserad rapportering).
In the description of the Directorate-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI) policy achievements the focus was set in reporting on the achievement of the priorities while adding some quantifiable data and also some relevant qualitative examples to illustrate such achievements per ABB activity. 
I beskrivningen av de politiska insatsernas utfall var generaldirekto­ ratet för jordbruk och landsbygdsutveckling (GD Jordbruk och lands­ bygdsutveckling) inriktat på att rapportera om prioriteringarna. Sam­ tidigt lades en del kvantifierbara uppgifter och relevanta kvalitativa exempel till för att illustrera utfallet enligt verksamhetsbaserad bud­ getering.