natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They also have a negative impact on the timeliness of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable. 
Detta gör också att det avslutande revisionsarbetet tar längre tid, vilket medför en risk för att icke stödberättigande utgifter kan bli omöjliga att återvinna.
Internal Audit 49. 
Internrevision 49.
The Internal Audit Capability (IAC)(34) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes. 
Internrevisionsfunktionen (34) fungerade i enlighet med målet att ge generaldirektören säkerhet om att processerna för riskhantering, kontroll och inre styrning är ändamålsenliga och effektiva.
Staff shortages faced in 2009 were solved and the IAC was able to fully implement its 2010 work plan. 
Personalbristen åtgärdades 2009 och internrevisions­ funktionen kunde genomföra sin arbetsplan för 2010 fullt ut.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 46. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 46.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant improvements being made year on year to EuropeAid’s external audit methodology. _____________ (33) Paragraph 47. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens erkännande av de betydande förbättringar som år efter år gjorts vad gäller EuropeAids externa revisioner. _____________ (33) Punkt 47.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Internrevisionsfunktionen är en enhet vid ett av kommissionens generaldirektorat.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Det leds av en enhetschef som är direkt under­ ställd generaldirektören.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improve the Directorate-General’s operations. 
Dess uppdrag är att ge oberoende säkerhet om att systemen för intern kontroll är ändamålsenliga i syfte att förbättra generaldirektoratets verksamhet.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Det stämmer visserligen att brist på personal kan leda till att det avslutande revisionsarbetet drar ut på tiden, men risken för att medel blir omöjliga att återvinna är ändå ytterst liten, eftersom alla obligatoriska revisionsrapporter måste ha inkommit innan kommis­ sionen kan göra sin slutbetalning.
EN 274 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51. 
SV 274 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 51.
In 2010, there was a significant reduction in the average time taken by EuropeAid’s services to comment on draft audit reports and to follow up recommendations made by IAC and the Internal Audit Service (IAS) (35). 
DengenomsnittligatidsomdettogförEuropeAids avdelningar att kommentera utkasten till granskningsrapporter och följa upp rekommendationerna från internrevisionsfunk­ tionen och tjänsten för internrevision (IAS) minskade betydligt 2010 (35).
There were still significant delays in the implementation of some recom­ mendations from previous years, mainly related to human resources and IT issues. 
Det förekom fortfarande stora förseningar i genom­ förandet av några rekommendationer från tidigare år som till största delen handlade om personalfrågor och it-frågor.
Reliability of Commission management representations 52. 
Tillförlitligheten i kommissionens skriftliga uttalanden 52.
Annex 3 contains a summary of the results of the review of Commission management representations. 
I bilaga 3 sammanfattas resultatet av granskningen av kommissionens skriftliga uttalanden.
TheAnnualActivityReportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place. 
Denårligaverksamhetsrapportengerenrättvisandebild av genomförandet och resultaten av de olika befintliga syste­ men för övervakning och kontroll.
It is clear and informative, in particular through the use of quantitative indicators. 
Den är tydlig och infor­ mativ, framför allt tack vare att kvantitativa indikatorer an­ vänds.
The report states that, given the design and the results of its multi­ annual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate (36) on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance. 
I rapporten anges att med tanke på utformningen och resultaten av den fleråriga kontrollstrukturen anser inte Eu­ ropeAid att den kvarstående felprocenten (36) i dess portfölj förtjänar en reservation i generaldirektörens förklaring.
However, it still does not provide evidence to support this assertion. 
Det ges dock fortfarande inga bevis som styrker detta påstående.
Inordertodemonstratehowdifferentcontrollayers contribute to the detection and correction of errors, EuropeAid presented for the first time a summary of errors detected and corrected by ex-ante and transactional ex-post controls (37). 
Förattdemonstrerahurolikakontrollnivåerbidrartill upptäckt och korrigering av fel presenterade EuropeAid för första gången en sammanfattning av de fel som hade upptäckts och korrigerats genom förhandskontroller och efterhandskont­ roller av transaktioner (37).
However, these data are incomplete since there is no comprehensive information on errors detected and corrected following audits and expenditure verifications launched by EuropeAid outside the audit framework contract or launched by beneficiaries. 
Dessa uppgifter är dock ofullstän­ diga, eftersom det inte finns någon fullständig information om vilka fel som upptäckts och korrigerats efter de revisioner och utgiftskontroller som EuropeAid har påbörjat utanför ramkont­ raktet för revision eller som stödmottagarna har påbörjat.
EuropeAidhasnotyetdevelopedakeyindicatorforthe estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been carried out. 
EuropeAidharännuinteutvecklatnågonnyckelindika­ tor för den beräknade ekonomiska inverkan av kvarstående fel efter det att alla förhands-och efterhandskontroller har ge­ nomförts.
As already indicated in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (38), in the absence of such an indicator EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors is below the materiality criteria set. 
Som redan angavs i revisionsrättens årsrapport om EUF för 2009 (38) kan EuropeAid, eftersom det inte finns nå­ gon sådan indikator, inte visa att den ekonomiska inverkan av brister och fel ligger under den fastställda väsentlighetströskeln.
The Court notes that EuropeAid is developing a methodology to provide such information (39). _____________ (35) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
Revisionsrätten noterar att EuropeAid håller på att utveckla en metod för att tillhandahålla sådan information (39). _____________ (35) Tjänsten för internrevision är ett av kommissionens generaldirek­ torat.
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to the Audit Progress Committee of the Commission. 
Den leds av kommissionens internrevisor och är direkt un­ derställt kommissionens kommitté för revisionsuppföljning.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
Dess uppdrag är att ge oberoende säkerhet om att systemen för intern kontroll är ändamålsenliga och att hjälpa kommissionen genom att utfärda yttranden och rekommendationer och ge råd.
(36) Error rate after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
(36) Felprocenten efter det att alla förhands-och efterhandskontroller har genomförts.
(37) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, p. 30. 
(37) Punkt 3.1.2.2.4 på sidan 30 i EuropeAids årliga verksamhetsrap­ port för 2010.
(38) Paragraph 50. 
(38) Punkt 50.
(39) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 51. Significantly delayed implementation of audit recommen­ dations relate to human resources policy and information technology systems, both of which are extremely difficult to implement quickly, given the lead times for policy change and implementation within an annual planning cycle. 
(39) Se fotnot 37. K O M M I S S I O N EN S S V A R 51. Det kraftigt försenade genomförandet av revisionsrekommen­ dationerna är kopplat till personalfrågor och it-system, vilka båda är mycket svåra att genomföra snabbt, mot bakgrund av den tid det tar att ändra och genomföra strategier inom en planeringstid på ett år.
However, the implementation of all recom­ mendations is very carefully and regularly followed up within EuropeAid including through its six-monthly ‘audit’ management reporting. 
Genomförandet av samtliga rekommendationer görs omsorgsfullt och följs regelbundet upp inom EuropeAid, också genom dess förvalt­ ningsrapportering som görs var sjätte månad.
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four assurance building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director General’s Statement of Reasonable Assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 
Kommissionen anser att de kvalitativa och kvantitativa indi­ katorer som utgör de fyra hörnstenarna för tillförlitlighet i EuropeAids årliga verksamhetsrapport verkligen ger den nödvändiga doku­ mentationen till stöd för generaldirektörens förklaring om rimlig säkerhet och ger en riktig bedömning av den ekonomiska förvalt­ ningen i EuropeAid när det gäller korrekthet.
The Annual Activity Report clearly documents that the data setting out errors detected and corrected by auditors, only covers those auditors procured under EuropeAid’s audit framework contract, i.e. the actual monetary figure for EuropeAid’s annual error detection and correction is much higher than that given in the report. 
I den årliga verksamhetsrapporten anges tydligt att de upp­ gifter där det anges att revisorerna har upptäckt och korrigerat fel­ aktigheter bara omfattar de revisorer som anlitats genom EuropeAids ramkontrakt för revision, dvs. det faktiska beloppet för de felaktigheter som upptäckts och korrigerats i EuropeAid är mycket högre än det som anges i rapporten.
In the medium term, IT developments could allow central registration of financial findings for even locally procured auditors, but the cost effectiveness of this development has yet to be fully assessed. 
På medellång sikt kan it-utvecklingen göra det möjligt att centralt registrera även de ekonomiska felaktigheter som de lokalt anlitade revisorerna upptäcker, men kostnadseffektiviteten för denna utveckling har ännu inte bedömts fullt ut.
EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
EuropeAids arbete med att utveckla en metod för att bedöma kvarstående fel i generaldirektoratets insatser (så snart alla kontroller har genomförts) inleddes som planerat under 2010 och fortsätter enligt planerna under 2011.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. p. 
Metoden godkändes i mars 2011 och en pilotundersökning inleddes i maj 2011 för att testa den och utarbeta ett detaljerat arbetsprogram för att genomföra den fullt ut.
30. EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 275 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 56. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 275 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 56.
Withrespecttothefinancialyear2010,EuropeAid’s Director-General declared that he had obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
Närdetgälldebudgetåret2010förklaradeEuropeAids generaldirektör att han hade uppnått rimlig säkerhet om att befintliga kontrollförfaranden gav nödvändiga garantier för att transaktionerna var korrekta.
The Court’s audit does not corroborate this assertion. 
Revisionsrätten kan utifrån sin revision inte bekräfta detta påstående.
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments made by EuropeAid from the EDFs and from the General Budget of the European Union for External Relations and Development were affected overall by material error (40). 
Revisionsrätten konsta­ terade att EuropeAids system var delvis ändamålsenliga och att de betalningar som EuropeAid gjorde från EUF och från Eu­ ropeiska unionens allmänna budget för yttre förbindelser och utvecklingssamarbete som helhet innehöll väsentliga fel (40).
The Court considers that the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
Revisionsrättenanserattgeneraldirektörensförklaring och årliga verksamhetsrapport ger en delvis rättvisande bedöm­ ning av den ekonomiska förvaltningen i fråga om korrekthet.
Conclusions and recommendations Conclusions 58. 
Slutsatser och rekommendationer Slutsatser 58.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ending 31 December 2010 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Pågrundvalavsittrevisionsarbetedrarrevisionsrätten slutsatsen att räkenskaperna för EUF för det budgetår som slutade den 31 december 2010 i allt väsenligt ger en rätt­ visande bild av EUF:s finansiella ställning och av resultaten av transaktioner och kassaflöden för året i enlighet med be­ stämmelserna i budgetförordningen och de redovisningsregler som räkenskapsföraren har antagit.
Based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2010: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the individual commitments entered into by the EDFs were free from material error but affected by a significant frequency of non-quantifiable errors; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error. 
Pågrundvalavsittrevisionsarbetedrarrevisionsrätten följande slutsatser för det budgetår som slutade den 31 december 2010: a) EUF:s inkomster innehöll inte några väsentliga fel. b) EUF:s enskilda åtaganden innehöll inte några väsentliga fel, men en hög frekvens av icke kvantifierbara fel. c) EUF:s betalningar innehöll väsentliga fel.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 56.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects. 
Kommissionen har utarbetat sina kontroller så att de täcker de fleråriga projektens hela livscykel.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year. 
Den anser att dessa övervak­ nings-och kontrollsystem är ändamålsenliga och att de har förbätt­ rats betydligt under åren.
Many of the improvements made have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control system being judged ‘effective’, including for 2010 an ‘effective’ rating on EuropeAid’s control environment. 
Revisionsrätten medger att många förbättringar har gjorts, vilket har lett till att viktiga delar i det centrala kontrollsystemet har bedömts som ändamålsenliga; för 2010 inbegriper detta även värderingen att EuropeAids kontrollsystem är ändamålsenligt.
See also reply to paragraph 19. 
Se även svaret på punkt 19.
See reply to paragraph 53. _____________ (40) See Chapter 5 ‘External Aid, Development and Enlargement’ of the 2010 Annual Report of the Court of Auditors on the implemen­ tation of the EU budget, paragraph 5.35 and 5.36 and Annex 5.1. 
Se svaret på punkt 53. _____________ (40) Se punkterna 5.35 och 5.36 i bilaga 5.1 till kapitel 5 ”Bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning” i revisionsrättens årsrapport om budgetgenomförandet för 2010.
59. (c) See reply to paragraph 19. 
59. c) Se svar på punkt 19.
See reply to paragraph 56. 
Se svaret på punkt 56.
276 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 61. 
276 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 61.
As noted in previous Annual Reports on the EDFs, EuropeAid has set up a comprehensive control strategy, but weaknesses remain in certain areas. 
Somrevisionsrättenharkonstateratitidigareårsrappor­ ter om EUF har EuropeAid inrättat en heltäckande kontroll­ strategi, men brister kvarstår på vissa områden.
At the end of 2010, EuropeAid launched an ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’. 
I slutet av 2010 inledde EuropeAid en handlingsplan för en bättre för­ valtning och kontroll inom EuropeAid.
The plan addresses many observations and recommendations from the Court’s previous and current Annual Report and can bring significant improvements to the design and implementation of EuropeAid supervisory and control systems. 
Planen tar upp många iakttagelser och rekommendationer från revisionsrättens tidi­ gare och senaste årsrapport och kan innebära betydande för­ bättringar för utformningen och genomförandet av EuropeAids system för övervakning och kontroll.
Recommendations T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 61. 
Rekommendationer K O M M I S S I O N EN S 61.
See reply to paragraph 31. 
Se svaret på punkt 31.
62. 
S V A R 62.
Annex 4 shows the result of the Court’s review of 62. progress in addressing recommendations made in previous Annual Reports. 
Bilaga 4 visar resultatet av revisionsrättens uppföljning 62. av hur rekommendationer i tidigare årsrapporter har genom­ förts.
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that EuropeAid should finalise the following actions foreseen in its Action Plan: (a) Develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented (see paragraph 55 (41)). (b) Assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactions ex-post control systems (see paragraphs 41 and 61 (42)). (c) Strengthen the effectiveness of project monitoring, including on-the-spot visits, on the basis of multiannual monitoring and evaluation plans (see paragraph 44). (a) EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
Till följd av denna uppföljning och av granskningsresul­ tatet och slutsatserna för 2010 rekommenderar revisionsrätten att EuropeAid slutför följande åtgärder som anges i dess hand­ lingsplan: a) Ta fram en nyckelindikator för den beräknade ekonomiska inverkan av kvarstående fel efter det att alla förhands-och efterhandskontroller har genomförts (se punkt 55 (41)). b) Bedöma kostnadseffektiviteten i de olika kontrollerna, sär­ skilt i systemen för efterhandskontroll av transaktionerna (se punkterna 41 och 61 (42)). c) Öka ändamålsenligheten i projektövervakningen, bland an­ nat besök på plats, på grundval av fleråriga övervaknings-och utvärderingsplaner (se punkt 44). _____________ (41) Se även punkt 54 a i revisionsrättens årsrapport om EUF för 2009.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. (b) The Commission started work on the cost effectiveness of controls within a wider review of EuropeAid’s control strategy in 2010. 
Metoden godkändes i mars 2011 och en pilotundersökning inleddes i maj 2011 för att testa den och utarbeta ett detaljerat arbetsprogram för att genomföra den fullt ut. b) Kommissionen började arbeta med kontrollernas kostnadseffektivi­ tet i samband med en mer omfattande översyn av EuropeAids kontrollstrategi under 2010.
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. 
Detta arbete ska ses över och inledas på nytt under 2011/2012 mot bakgrund av det slutliga resul­ tatet av den pågående översynen av budgetförordningen.
See also reply to paragraph 41. (c) EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by Delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. _____________ (41) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(a). 
Se även svaret på punkt 41. c) EuropeAid planerar att införa fleråriga övervaknings-och utvär­ deringsplaner och att stärka riktlinjerna för övervakning och rap­ portering – framför allt i 2011 års nya utformning av förvalt­ ningsrapporterna om externt bistånd (som delegationerna lämnar två gånger per år) och de nya riktlinjerna för program-och projektcykelstyrning.
EN 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 277 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 63.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Commission staff does currently review certificates from external supervisors, audits and expenditure verifications in relation to their quality and reliability. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 63. a) Kommmissionens anställda gör en översyn av intygen från de externa tillsynsmännen, revisionerna och utgiftskontrollerna i för­ hållande till deras kvalitet och tillförlitlighet.
In addition, in 2008 the Commission made technical audits mandatory on all works contracts above 15 million euro and later issued standard terms of reference. 
Under 2008 gjorde kommissionen det obligatoriskt med tekniska revisioner för alla avtal om byggnadsarbeten som överstiger 15 miljoner euro och utfärdade senare standardiserade uppdragsspecifikationer.
Technical audits cover the full life cycle of the project from design to implementation including verification of supervisors’ certificates. 
De tek­ niska revisionerna täcker projektets hela livscykel från utformning till genomförande och kontroll av tillsynsmännens intyg.
The full benefits of these changes were not necessarily yet visible in 2010. 
Samtliga fördelar med dessa ändringar var inte nödvändigtvis ännu synbara under 2010.
The Commission is currently also reflecting on possible mechanisms to raise the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries. The Commission is developing management information systems (notably via a new web-based delegation reporting system) allowing management to better monitor the operational and financial management data available from the field. 
Kommissionen håller också på att överväga eventu­ ella mekanismer för att höja kvaliteten på de utgiftskontroller som görs på uppdrag av mottagarna. b) Kommissionen utvecklar ledningsinformationssystem (särskilt ge­ nom ett nytt webbaserat rapporteringssystem för delegationerna) som gör det möjligt för ledningen att bättre övervaka den opera­ tiva och ekonomiska förvaltningen av de uppgifter som finns till­ gängliga på området.