natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
När färdplanen utarbetades i januari 2012 sattes inget datum för när hela omstruktureringen skulle vara klar.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
I verkligheten var omstruktureringen av alla ministerier (inklusive de två pilotprojekten) klar två och ett halvt år senare, i augusti 2014.
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Enligt färdplanen skulle reformen av yrkesklassificeringar av alla anställda vid den centrala förvaltningen ha varit klar inom sex månader (det vill säga i juli 2012).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Den tidsfristen fastställdes trots att arbetet var rättsligt och organisatoriskt komplicerat (och innebar att personal på närmare 1 500 typer av tjänster skulle bedömas), vilket OECD redan hade insett vid sin kartläggning av den centrala förvaltningen i Grekland.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. 
Tidsfristen hölls inte och reformen av yrkesklassificeringar var klar två år senare under hösten 2014.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 28 The TFGR effectively monitored the progress of TA ... 52 The key tools for the TFGR’s overall monitoring of TA progress were quarterly reports, which included annexed ‘TA tables’. (a) The quarterly reports provided a comprehensive description of developments in key policies and overall progress of reforms, not only the achievements linked directly to the TA. 
Del II – TFGR uppfyllde generellt sitt mandat, men det fanns brister 28 TFGR:s övervakning av det tekniska biståndets framsteg var ändamålsenlig 52 Nyckelverktygen för TFGR:s övergripande övervakning av det tekniska biståndets framsteg var kvartalsrapporterna som innehöll bilagor med tabeller över tekniskt bistånd: a) Kvartalsrapporterna innehöll uttömmande beskrivningar av utvecklingen inom centrala politikområden och reformernas allmänna framsteg, inte bara av de resultat som var direkt kopplade till tekniskt bistånd.
They were therefore well adapted to the purpose of presenting the context and scope of TA, but not the impact of individual projects. 
Därför lämpade de sig väl för att presentera det tekniska biståndets sammanhang och omfattning men inte effekterna av enskilda projekt.
Although the TFGR’s mandate specifically mentioned that the reports were to be provided on a quarterly basis, between autumn 2011 and summer 2015 only seven (out of 15 to be expected) were produced. 
Trots att det i TFGR:s mandat specifikt angavs att rapporterna skulle överlämnas varje kvartal producerades endast sju (av planerade 15) mellan hösten 2011 och sommaren 2015.
The TFGR published the last report in July 2014. (b) The TA tables provided information on the progress of TA projects, focusing on the overall objectives, general developments in the field, the TA provided during the reporting period and what was planned next. (c) There was more detailed monitoring at cluster level. 
TFGR publicerade den sista rapporten i juli 2014. b) Tabellerna över tekniskt bistånd innehöll information om framstegen för de tekniska biståndsprojekten och var inriktade på övergripande mål, allmän utveckling på området, det tekniska bistånd som tillhandahållits under rapporteringsperioden och vad som sedan planerades. c) Övervakningen på klusternivå var mer detaljerad.
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
De samlade framstegen diskuterades vid regelbundna möten med chefen för TFGR och dokumenterades korrekt. Övervakningen av vad de externa tjänsteleverantörerna levererade varierade 53 Vid kontrakt på låga belopp fick TFGR delrapporter av tjänsteleverantörerna som den granskade.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
Kommentarerna var tydliga och handlade om problem med enhetlighet, fullständighet och efterlevnad av EU:s lagstiftning.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
Efter leveransen av de sista resultaten bedömde TFGR om kravspecifikationerna efterlevts.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
Detta ledde till en not till GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering som användes för att godkänna betalningen.
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. 
54 Vid långsiktiga kontrakt kunde TFGR visa att den noga övervakade det tekniska biståndets framsteg och hade regelbundna kontakter med alla leverantörer av långsiktigt bistånd.
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
Detta säkerställdes genom frekventa möten, experter på plats och gemensamma kontrollbesök tillsammans med IMF (när det gällde beskattning).
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Vi identifierade emellertid brister i övervakningsförfarandena när det gällde några långsiktiga kontrakt: a) Övervakningen var inte kopplad till kontrollerbara indikatorer – uppföljningen av kontraktet med IMF dokumenterades inte systematiskt när det gällde bedömningen av om de mål som fastställts i överenskommelsen hade uppnåtts.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
TFGR analyserade inte systematiskt de faktiska resultaten av det tekniska biståndet i förhållande till de ursprungligen överenskomna målen eller indikatorerna.
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation. 
Följaktligen ledde inte uppföljningen till att man ändrade projektens ursprungliga tidsfrister eller resultatindikatorer när det behövdes för att återspegla en snabbt skiftande extern situation.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
Del III 29 Det tekniska biståndet ledde till blandade resultat 12 TFGR beställde en extern utvärdering av tekniska biståndsåtgärder från ett konsortium med två konsultföretag.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Utvärderingens omfattning var begränsad och gällde endast skattereformer och reformer av den centrala förvaltningen under perioden 2011–2013.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
I december 2014 inledde TFGR ytterligare ett anbudsförfarande för bedömning av det tekniska biståndet enligt färdplanen för Greklands högre revisionsorgan. b) TFGR:s deltagande var begränsat – inom projektet ”Administrativa bördor” tillhandahölls tekniskt bistånd på grundval av en bilateral överenskommelse mellan OECD och de grekiska myndigheterna.
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements. The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
TFGR deltog därför inte direkt i övervakningen av att resultaten uppfyllde kontraktskraven. TFGR övervakade inte systematiskt det tekniska biståndets resultat och effekter 55 När det gäller konsekvensbedömning ansvarade de grekiska myndigheterna för att genomföra det tekniska biståndets rekommendationer.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
TFGR bad inte systematiskt om feedback från mottagarna av tekniskt bistånd och övervakade inte genomförandet av det tekniska biståndet och dess vidare effekter.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
En systematisk översyn av genomförandet skulle emellertid underlätta bedömningen av de grekiska myndigheternas förmåga att tillgodogöra sig det tekniska biståndet och förbättra planeringen av det.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Även om TFGR inte systematiskt övervakade genomförandet av det tekniska biståndets rekommendationer innehöll kvartalsrapporterna några resultatindikatorer: ο Utnyttjandegraden när det gällde strukturfonderna. ο Marknadslikviditet (finansieringsinstrument tillgängliga för grekiska företag). ο Skatterelaterade indikatorer (till exempel utestående skatteskulder, antal revisioner och efterlevnad av momsredovisning).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 I två fall med koppling till de granskade politikområdena införde de grekiska myndigheterna själva ändamålsenliga övervakningssystem (se ruta 3).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
Exempel på ändamålsenliga övervakningssystem som inrättades av de grekiska myndigheterna – Minskning av den administrativa bördan – det ansvariga ministeriet skapade en databas för att följa upp alla 86 rekommendationerna inom 13 politikområden. – TFGR hjälpte de grekiska myndigheterna att införa ett it-verktyg för att övervaka genomförandet av strukturfonderna på projektnivå.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
Del III – Det tekniska biståndet ledde till blandade resultat 30 Tillfredsställande output men ibland sent levererad 58 Fram till november 2014 hade TFGR samordnat 118 tekniska biståndsprojekt (se diagram 6), varav 104 var aktiva (82) eller avslutade (22).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
De 14 återstående projekten var vilande men en del förberedelser hade gjorts.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
Bistånd hade tillhandahållits inom tolv politikområden som var avgörande för reformprocessen i Grekland. I dessa ingick mycket komplexa åtgärder, såsom reform av den offentliga förvaltningen och beskattning.
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA. 
59 Kvaliteten på den output som levererades av externa tjänsteleverantörer motsvarade visserligen kraven i respektive kravspecifikationer men vi såg att genomförandet av det tekniska biståndet ibland var försenat.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
Till exempel undertecknades kontraktet med OECD i november 2012 och arbetet skulle påbörjas inom två månader efter undertecknandet.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
Undertecknandet av kontraktet var redan försenat jämfört med programmet där den ursprungliga tidsfristen var tredje kvartalet 2011.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
På grund av att förberedelserna var försenade sköt kontraktspartnerna (de grekiska myndigheterna och OECD) upp projektets start till slutet av mars 2013.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
OECD levererade de sista resultaten i april 2014, vilket överensstämde med den ändrade projektplanen.
The final version of the report was published in September 2014. 
Slutversionen av rapporten offentliggjordes i september 2014.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 
Antal projekt per politikområde Budget och beskattning Företagsklimat Finansinstitut Bekämpning av penningtvätt/korruption Arbete och socialförsäkring Hälsa Sammanhållningspolitik Privatisering och fastighetsregister Offentlig sektor Reform av rättsväsendet Inrikes frågor Förvaltning av statligt stöd och brott mot reglerna för statligt stöd 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter från TFGR.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Diagram 6
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
Del III – Det tekniska biståndet ledde till blandade resultat 31 Varierande bidrag till reformprocessen 60 Det tekniska biståndet syftade ytterst till att bidra till ändamålsenliga och hållbara reformer inom det politikområde som det riktades till även om ansvaret för att genomföra reformerna vilade på de grekiska myndigheterna (och inte på TFGR eller kommissionen).
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Resultatet i form av reformer är därför en viktig indikator på hur det tekniska biståndet har lyckats.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
I detta avsnitt av rapporten analyserar vi framstegen för de reformer som de granskade tekniska biståndsprojekten ledde till (se bilaga II) och pekar på stora variationer mellan dem.
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO). 
62 För att behandla problemet med dålig samordning mellan ministerier användes tekniskt bistånd för att underlätta inrättandet av ett generalsekretariat för samordning (GSCO).
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
GSCO blev dock inte helt operativt förrän i november 2013.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
Tjänsten som allmän samordnare avsågs ursprungligen vara en ”fast” högre offentlig tjänst med ett femårigt mandat för att garantera statens kontinuitet.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
I verkligheten kom tjänsten under de två första åren efter GSCO:s inrättande att successivt innehas av tre politiskt tillsatta personer.
This was at odds with the TA-recommended model aiming at addressing business continuity risk. 
Detta avvek från den modell som rekommenderats av det tekniska biståndet och som syftade till att hantera risker avseende driftskontinuitet.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 Tvärtemot de organisationsscheman som infördes som en del av omorganisationen av den centrala förvaltningen ledde inte inrättandet av GSCO till att organisationen av premiärministerns avdelningar blev effektivare.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
De första förslagen från TFGR, områdesledaren och den grekiska arbetsgruppen antogs inte, och sedan 2013 har det funnits tre administrativa strukturer som har haft problem med överlappningar och dubbelt ansvar (se diagram 7).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
De tre generalsekretariaten fick över 200 olika men detaljerade ansvarsområden.
Public administration 61 As part of the reform of public administration, TA was provided to help the Greek authorities with evaluating and reorganising the structure of public entities. 
Den offentliga förvaltningen 61 Som en del av reformen av den offentliga förvaltningen tillhandahölls tekniskt bistånd för att hjälpa de grekiska myndigheterna med att utvärdera och omorganisera strukturen på offentliga organ.
However, the evaluation exercise had little impact on the organisation of some entities, notably government ministries, and job descriptions were not developed in a systematic manner. 
Emellertid hade utvärderingen liten inverkan på organisationen av några organ, särskilt nationella ministerier, och befattningsbeskrivningar utformades inte på ett systematiskt sätt.
As a result, although the overall number of managerial posts was reduced by 40 %, the number of staff and functions in each ministry did not change significantly. 
Resultatet var att även om antalet chefstjänster övergripande minskade med 40 % ändrades knappast antalet anställda och funktioner vid varje ministerium.
Thereby, the reform did not achieve significant improvements in terms of higher mobility and flexibility in the operation of the civil service. 
Därför ledde inte reformen till några större förbättringar i form av ökad rörlighet och flexibilitet i den offentliga sektorns arbetssätt.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. 
Del III – Det tekniska biståndet ledde till blandade resultat Överlappningar på central regeringsnivå 32 Regeringens generalsekretariat Premiärministerns generalsekretariat Tretton enheter för samordning av regeringens arbete Tre enheter för administrativt stöd Tre politiska kanslier Åtta strategiska enheter Fyra juridiska enheter Generalsekretariatet för samordning Källa: Europeiska revisionsrätten.
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Företagsklimat 64 Av OECD:s 86 rekommendationer om att minska den administrativa bördan krävde 60 att primärrätten ändrades.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
I slutet av november 2014 hade den nödvändiga lagstiftningen antagits i 52 fall.
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed. 
I sju fall pågick fortfarande lagstiftningsarbetet eller så hade det skjutits upp.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 Av de 32 fall som krävde att sekundärrätten ändrades hade 19 ännu inte genomförts i slutet av november 2014.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Fallen fanns inom olika sektorer (i synnerhet energi – sju fall) och utgjorde tillsammans 22,5 % av den totala administrativa bördan (varav 12 % kunde tillskrivas en enda förordning som gällde momslagstiftning). Diagram 7
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
Del III – Det tekniska biståndet ledde till blandade resultat 33 Strukturfonder 66 I fråga om den samlade utnyttjandegraden förbättrades Greklands placering under perioden 2010 till september 2014 från 17:e till sjätte plats av alla EU-medlemsstater.
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
Uppgifter från GD Regional-och stadspolitik visar att i slutet av 2011 (det vill säga tre månader efter det att TFGR inrättats) låg den samlade utnyttjandegraden för strukturfonderna i Grekland (baserat på ersättningsanspråk) 1,5 % över genomsnittet i EU, och landet låg på 18:e plats.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
År 2014 låg utnyttjandegraden 11,5 % över genomsnittet i EU.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. 
Målet för 2012 uppnåddes inte, men 2013 låg utnyttjandegraden betydligt över målet i samförståndsavtalet (med ett ackumulerat belopp på 258 miljoner euro över finansieringsperspektivet)13.
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
Beskattning (inkomstförvaltning) 67 Genom skuldindrivningsprojektet infördes nya uppbördsmetoder 2014 som förbättrade ändamålsenligheten.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
Den grekiska förvaltningen erbjöd dock fortfarande inget ändamålsenligt juridiskt stöd åt den personal som ansvarar för uppbördsförfaranden.