natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most recently, EU Member States committed to pursuing the sustainable development goals developed by UNESCO12, strengthening the objective of sustainable development set out in the Treaties13. 
Nu senast åtog sig EU:s medlemsstater att försöka uppnå de mål för hållbar utveckling som tagits fram av Unesco12 och på så vis förstärka det mål för hållbar utveckling som fastställs i fördragen13.
The Council also identified sustainability in cultural heritage as a priority for the current Work Plan for Culture 2019-2022. 
Rådet har också identifierat kulturarvets hållbarhet som en prioritering i den nuvarande arbetsplanen för kultur 2019–2022.
Governance arrangements at the Commission 09 Currently, responsibility for developing and implementing culture-related policies lies with the Directorate-General for Education, Youth, Sport and Culture (DG EAC). 
Styrning vid kommissionen 09 För närvarande ansvarar kommissionens generaldirektorat för utbildning, ungdom, idrott och kultur (GD Utbildning, ungdom, idrott och kultur) för att utarbeta och genomföra kulturrelaterad politik.
To support EU policy-making on culture, the Commission manages the Creative Europe Programme, which is the sole fund exclusively targeting the EU’s cultural and creative sectors14. 
Till stöd för EU:s kulturpolitiska beslutsfattande förvaltar kommissionen programmet Kreativa Europa, som är den enda fonden som uteslutande är inriktad på EU:s kulturella och kreativa näringar14.
11 Council conclusions on the Work Plan for Culture 2019-2022 (OJ C 460, 21.12.2018, pp. 12-25). 
11 Rådets slutsatser om arbetsplanen för kultur 2019–2022 (EUT C 460, 21.12.2018, s. 12).
12 “Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development”, adopted by UN on 25 September 2015. 
12 Att förändra vår värld: Agenda 2030 för hållbar utveckling, antagen av FN den 25 september 2015.
13 Article 3(3) of TEU. 
13 Artikel 3.3 i EU-fördraget.
14 Regulation (EU) No 1295/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing the Creative Europe Programme (2014 to 2020), OJ L 347, 20.12.2013, pp. 221–237. 
14 Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 1295/2013 av den 11 december 2013 om inrättande av programmet Kreativa Europa (2014–2020), EUT L 347, 20.12.2013, s. 221.
The Creative Europe also includes audiovisual. 
Kreativa Europa omfattar även den audiovisuella sektorn.
11 Following the mainstreaming principle, various other EU funds are also available for culture-related projects both within and outside the EU. 
11 Till följd av principen om integrering är även andra EU-fonder tillgängliga för kulturrelaterade projekt både inom och utanför EU.
This means that several Directorates-General are also involved in the actual implementation of a cultural strategic framework through other EU policies and funding instruments (see Annex II). 
Det innebär att flera generaldirektorat också är inblandade i det faktiska genomförandet av den kulturella strategiramen via annan EU-politik och andra finansieringsinstrument (se bilaga II).
Audit scope and approach 12 Considering the increased attention given to culture at EU level, we decided to carry out an audit on the effectiveness and sustainability of EU investments in cultural sites, i.e. the acquisition, rehabilitation and construction of new cultural infrastructure and heritage sites. 
Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod 12 Med tanke på den ökade uppmärksamhet som kultur röner på EU-nivå beslutade vi att utföra en revision av hållbarheten och ändamålsenligheten i EU:s investeringar i kulturplatser, det vill säga förvärv, återställande och skapande av ny kulturell infrastruktur och kulturarvsplatser.
To do so, we audited the main EU fund available for those investments (ERDF) and assessed the following aspects. 
Därför granskade vi den viktigaste EU-fond som finns tillgänglig för sådana investeringar (Eruf) och bedömde nedanstående aspekter.
Part 1: Suitability of the EU cultural framework and coordination with funding arrangements for investments in cultural sites — The suitability of the strategic and legislative framework in place at EU level for EU-funded investments in cultural sites. — The coordination of Commission initiatives between financial and policy instruments, in particular with the Creative Europe and EAFRD. — The coordination of ERDF funding with other EU funds. 
Del 1: Lämplighet hos EU:s kulturella ram och samordning med finansieringsarrangemang för investeringar i kulturplatser — Lämpligheten hos den strategiska och rättsliga ram som har införts på EU-nivå för EU-finansierade investeringar i kulturplatser. — Samordningen mellan de finansiella och politiska instrumenten i kommissionens initiativ, särskilt med Kreativa Europa och Ejflu. — Samordningen av Eruf-finansiering med andra EU-fonder.
Part 2: Implementation of ERDF funding — The support and guidance given by the Commission to the Member States when adopting partnership agreements (PAs) and operational programmes (OPs) to ensure that the funding of cultural sites brings effective and sustainable results. — The effectiveness and sustainability of results of ERDF projects on cultural sites. 
Del 2: Genomförande av Eruf-finansiering — Det stöd och den vägledning som kommissionen ger medlemsstaterna när de antar partnerskapsöverenskommelser och operativa program för att säkerställa att finansieringen av kulturplatser leder till ändamålsenliga och hållbara resultat. — Ändamålsenligheten och hållbarheten i resultaten av Eruf-projekt om kulturplatser.
13 The audit focused on the economic, social and cultural effects of ERDF investments in cultural sites and on the financial and physical sustainability of those sites, and covered the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods under the investment for jobs and growth goal, as well as the draft design of the post-2020 programme period. 
13 Revisionen var inriktad på de ekonomiska, sociala och kulturella effekterna av Eruf-investeringar i kulturplatser och på platsernas hållbarhet i ekonomiskt och fysiskt hänseende. Den omfattade programperioderna 2007–2013 och 2014–2020 inom målet Investering för tillväxt och sysselsättning samt förslaget till utformning av programperioden efter 2020.
14 At EU level, we examined the work of the Directorate-General responsible for culture (DG EAC) and the Directorate-General responsible for the ERDF (DG REGIO). 
14 På EU-nivå granskade vi det arbete som generaldirektoratet med ansvar för kultur (GD Utbildning, ungdom, idrott och kultur) och generaldirektoratet med ansvar för Eruf (GD Regional-och stadspolitik) hade utfört.
At Member State level: o we visited three Member States (Italy, Poland and Portugal) and performed desk reviews, with a more reduced scope, for four additional Member States (Croatia, France, Germany and Romania). 
På medlemsstatsnivå gjorde vi följande: o Vi besökte tre medlemsstater (Italien, Polen och Portugal) och utförde skrivbordsgranskningar av mer begränsad omfattning för ytterligare fyra medlemsstater (Kroatien, Frankrike, Tyskland och Rumänien).
We chose these Member States because they are amongst the major recipients of ERDF support to investments in cultural sites; o we assessed 14 OPs (see Annex III for the list of OPs covered by the audit); 10 
Vi valde dessa medlemsstater eftersom de är bland de största mottagarna av Eruf-stöd för investeringar i kulturplatser. 10
o we audited 27 projects, 15 of them on the spot and 12 by desk review (see Table 1 and Annex IV). 
o Vi bedömde 14 operativa program (i bilaga III finns en lista över de granskade operativa programmen). o Vi granskade 27 projekt, varav 15 på plats och 12 genom skrivbordsgranskningar (se tabell 1 och bilaga IV).
The projects were selected based on a wide range of criteria: amounts spent or committed, type of site (heritage sites or new cultural infrastructures), existence or not of labels and participation in EU initiatives. 
Projekten valdes ut utifrån en rad olika kriterier: belopp som använts eller anslagits, typ av plats (kulturarvsplats eller ny kulturell infrastruktur), förekomst av utmärkelser och deltagande i EU-initiativ.
We also carried out a survey to the beneficiaries of all these projects. All beneficiaries replied. 
Vi genomförde även en enkät bland stödmottagarna i alla dessa projekt som samtliga stödmottagare besvarade.
We also audited 21 selection procedures (see Annex V). 
Vi granskade även 21 urvalsförfaranden (se bilaga V).
Table 1 – Number and types of projects covered by the audit 11 2007-2013 2014-2020 Total Heritage sites New cultural infrastructure Heritage sites Number of projects 10 11 6 27 Of which visited on the spot in: - Italy 3 0 2 5 - Poland 1 2 2 5 - Portugal 1 2 2 5 Of which reviewed for: - Germany 1 2 N/A 3 - France 0 3 N/A 3 - Croatia 1 2 N/A 3 - Romania 3 0 N/A 3 Source: ECA. 
Tabell 1 – Antal och typer av projekt som ingick i revisionen 11 2007–2013 2014–2020 Totalt Kulturarvsplatser Ny kulturell infrastruktur Kulturarvsplatser Antal projekt 10 11 6 27 Projekt som besöktes på plats i - Italien 3 0 2 5 - Polen 1 2 2 5 - Portugal 1 2 2 5 Granskade projekt som gällde - Tyskland 1 2 e.t. 3 - Frankrike 0 3 e.t. 3 - Kroatien 1 2 e.t.
15 Lastly, we interviewed officials of international organisations (UNESCO’s World Heritage Centre, Cultural Routes of the CoE, ICOMOS) and the NGO Europa Nostra, as well as 11 national experts in the three visited Member States to get a better overview of the needs and challenges faced by cultural sites, and to identify good practices. 
3 Källa: Revisionsrätten. 15 Slutligen intervjuade vi tjänstemän vid internationella organisationer (Unescos världsarvscentrum, Europarådets kulturvägar och ICOMOS) och den icke-statliga organisationen Europa Nostra samt 11 nationella experter i de tre besökta medlemsstaterna för att få en bättre bild av de behov och utmaningar som kulturplatser ställs inför och identifiera god praxis.
16 We hope that the audit will provide insight into the relevance and effectiveness of the EU’s interventions on cultural sites. 
16 Vi hoppas att revisionen ska bidra till kunskap om relevansen och ändamålsenligheten hos EU:s insatser för kulturplatser.
More generally, we intend for it to contribute to the ongoing debate on the place of culture in the EU. 
På ett mer allmänt plan är vår tanke att den också ska bidra till den pågående debatten om kulturens plats i EU.
Observations The existing framework for EU investments in cultural sites lacks focus and coordination is limited The strategic framework for EU action in culture is complex and only partially reflected in EU funding 17 An appropriate framework for EU investments in cultural sites is key to maximising the effects of investments on achieving the objectives defined in the framework. 
Iakttagelser Den befintliga ramen för EU:s investeringar i kulturplatser saknar fokus, och samordningen är begränsad Den strategiska ramen för EU:s insatser för kultur är komplex och återspeglas endast delvis i EU:s finansiering 17 En lämplig ram för EU:s investeringar i kulturplatser är av central betydelse för att maximera investeringarnas effekter när det gäller att uppnå de mål som fastställts i ramen.
A prerequisite is a clear strategic framework for EU action in the area of culture, with strong coordination between the regulatory (i.e. EU funds legislation) and non-regulatory frameworks (i.e. strategies). 
En förutsättning för det är en tydlig strategisk ram för EU:s insatser på kulturområdet, med en stark samordning mellan den rättsliga ramen (dvs. lagstiftningen om EU:s fonder) och den icke-rättsliga ramen (dvs. strategier).
Objectives should be clearly set based on identified needs and correspondingly measures should be designed. 
Mål bör fastställas tydligt utifrån identifierade behov och åtgärder utformas på motsvarande sätt.
Objectives should be realistic and addressed by appropriate policy instruments and funding. 
Målen bör vara realistiska och uppnås genom lämpliga politiska instrument och lämplig finansiering.
The requirements on stakeholders should be set in line with their competences. 
Kraven på intressenter bör fastställas i överensstämmelse med deras behörighet.
Multiple EU strategic frameworks coexist which impact on EU action in culture 18 The EU’s strategic direction has been formulated in ten-year plans (the Lisbon and the Europe 2020 strategies). 
Flera olika strategiska EU-ramar förekommer samtidigt, vilket påverkar EU:s insatser på kulturområdet 18 EU:s strategiska inriktning har formulerats i tioårsplaner (Lissabonstrategin och Europa 2020-strategin).
These plans do not address culture and are also not synchronised with the Commission’s five-year terms of office, or with the EU’s seven-year cycle of funding periods. 
Dessa planer behandlar inte kultur och är inte heller synkroniserade med kommissionens femåriga mandatperiod eller med EU:s sjuåriga finansieringsperioder.
19 Regarding cultural policy making at EU level, the EU has a framework in place that includes several layers of responsibility (see paragraphs 04 to 07). 
19 Vad beträffar utformningen av kulturpolitiken på EU-nivå har EU infört en ram som omfattar flera ansvarsnivåer (se punkterna 04–07).
At its highest level, the Treaties and the EU’s international commitments (e.g. 2005 UNESCO Convention on diversity and cultural expressions) define the framework. 
På den högsta nivån definieras ramen av fördragen och EU:s internationella åtaganden (t.ex.
It is developed in greater detail in the Commission’s Agendas and the Council’s four-year Work Plans for Culture; together, these form the EU’s core cultural framework. 
Den preciseras i kommissionens agendor och rådets fyraåriga arbetsplaner för kultur som tillsammans bildar EU:s centrala ram för kultur.
Several documents of strategic relevance complement the framework (see Annex VI). 
Flera dokument av strategisk betydelse kompletterar ramen (se bilaga VI).
In a previous publication, we already reported that the coexistence of multiple strategic frameworks, with overlapping periods and objectives, is complex and can be confusing (see Picture 1)16. 
I en tidigare publikation rapporterade vi att det faktum att det finns flera strategiska ramar med överlappande perioder och mål är komplext och kan vara förvirrande (se bild 1)16.
16 Paragraphs 16 to 18 of ECA Briefing Paper on Delivering performance in Cohesion, June 2019. 12 
16 Punkterna 16–18 i revisionsrättens briefingdokument om en prestationsinriktad sammanhållningspolitik, juni 2019. 12
20 The complexity is exacerbated by the coexistence of different players (Commission, Council and Member States) that simultaneously develop and implement cultural action without systematically referring to the Commission’s Agendas. 
20 Komplexiteten förvärras av den parallella förekomsten av olika aktörer (kommissionen, rådet och medlemsstaterna) som samtidigt utarbetar och genomför insatser på kulturområdet utan systematisk hänvisning till kommissionens agendor.
Within the Commission, cultural aspects are taken into account (“mainstreamed”) in various different policies, with different responsible departments. 
Inom kommissionen beaktas (”integreras”) kulturella aspekter på en rad olika politikområden, med olika ansvariga avdelningar.
The monitoring of the objectives in the Commission’s Agenda for Culture is insufficiently developed 21 The main common strategic objectives guiding EU action in the area of culture are set out in the Commission’s Agendas (see paragraph 06). 
Övervakningen av målen i kommissionens agenda för kultur är inte tillräckligt utvecklad 21 De viktigaste gemensamma strategiska mål som vägleder EU:s insatser på kulturområdet fastställs i kommissionens agendor (se punkt 06).
Those are not translated into clear operational objectives. 
De omvandlas inte till tydliga operativa mål.
Although there are extensive examples of EU measures under each objective, it is unclear what the EU seeks to achieve through these measures. 
Trots att det finns många exempel på EU-åtgärder inom varje mål, är det oklart vad EU försöker uppnå genom dessa åtgärder.
The New Agenda does not have any provisions concerning the monitoring of achievement of the objectives set, or any indicators to measure progress. 
Den nya agendan innehåller varken bestämmelser om övervakning av hur de fastställda målen uppfylls eller indikatorer för att mäta framsteg.
According to the Commission this is because the Commission and the Member States do not have jointly defined objectives, indicators or targets for cultural policy making. 
Enligt kommissionen beror detta på att kommissionen och medlemsstaterna inte har gemensamt fastställda mål, indikatorer eller målvärden för utformningen av kulturpolitiken.
The Commission also does not make use of the indicators available at programme level, i.e. the indicators defined by the different EU programmes, to assess the success of the implementation of the New Agenda. 
Kommissionen använder sig inte heller av de indikatorer som finns tillgängliga på programnivå, det vill säga de indikatorer som fastställts i de olika EU-programmen, för att bedöma hur framgångsrikt den nya agendan genomförs.
22 Concerted action with Member States in this area is performed under the Council’s Work Plans for Culture through a non-binding, intergovernmental framework for cooperation between Member States called the Open Method of Coordination (“OMC”). 
14 22 Inom ramen för rådets arbetsplaner för kultur vidtas samordnade åtgärder med medlemsstaterna på detta område genom en icke bindande, mellanstatlig ram för samarbete mellan medlemsstater som kallas den öppna samordningsmetoden.
According to the Commission, the “channelling of the OMC recommendations into policy making at national and European level remains a challenge”17. 
Enligt kommissionen ”återstår utmaningen att föra över [den öppna samordningsmetodens] rekommendationer till beslutsfattandet på nationell och europeisk nivå”17.
Even though the economic and social objectives of the New Agenda are broadly followed by the cultural policy frameworks of the Member States in our sample, none specifically referred to the New Agenda and only two referred to the 2007 Agenda. 
Även om de kulturpolitiska ramar som medlemsstaterna i vårt urval hade infört i stort sett följde de ekonomiska och sociala målen i den nya agendan, hänvisade ingen specifikt till den nya agendan, och endast två hänvisade till 2007 års agenda.
The Commission’s Agenda is not taken into account in the main EU funds which provide finance to Culture 23 In terms of EU funding, culture is mainly a means of achieving other EU priorities and objectives (e.g. supporting urban and regional development, enterprise, tourism) rather than a core priority itself. 
Kommissionens agenda beaktas inte i de viktigaste EU-fonder som tillhandahåller finansiering till kultur 23 När det gäller EU-finansiering är kultur i första hand ett medel att uppnå andra EU-prioriteringar och mål (t.ex. stödja stadsutveckling och regional utveckling, företagande och turism) och inte i sig en huvudprioritering.
These priorities are tackled through different EU funds. 
Dessa prioriteringar hanteras genom andra EU-fonder.
The only EU fund designed for culture is the Creative Europe programme, but it is very small in terms of funding. 
Den enda EU-fond som har utformats för kultur är programmet Kreativa Europa, men det är väldigt litet sett till finansieringen.
It allocates roughly €209 million per year from the EU budget18 for culture across 28 Member States and 8 non-EU countries. 
Det fördelar runt 209 miljoner euro per år från EU-budgeten18 till kultur i 28 medlemsstater och åtta länder utanför EU.
This amount is similar to the annual operating costs of some individual cultural sites. 
Det beloppet motsvarar de årliga driftskostnaderna för vissa enskilda kulturplatser.
For example, the Paris National Opera House had costs of €200.8 million in 201819. 
Till exempel uppgick Parisoperans kostnader till 200,8 miljoner euro 201819.
24 From the 12 EU funds with the potential to support culture that we analysed, only the Creative Europe regulation refers to the Commission’s 2007 Agenda (see Annex II). 
24 Av de tolv EU-fonder som potentiellt skulle kunna stödja kultur som vi analyserade hänvisar endast förordningen om Kreativa Europa till kommissionens agenda från 2007 (se bilaga II).
The two successive Commission Agendas were established after the multiannual financial frameworks for the ESI Funds were put in place (see Picture 1) and could not, therefore, be taken into account in the ESI Funds. 
De två på varandra följande agendorna från kommissionen fastställdes efter det att de fleråriga budgetramarna för ESI-fonderna hade införts (se bild 1) och kunde därför inte beaktas i ESI-fonderna.
17 Commission report on the “Implementation and relevance of the Work Plan for Culture 2011-2014”, COM(2014) 535 final, 25.8.2014, p. 
Samordnade åtgärder inom kommissionen kan säkerställa 17 Kommissionens rapport om genomförandet och betydelsen av arbetsplanen för kultur 2011–2014, COM(2014) 535 final, 25.8.2014, s.
12 and Commission report on the “Implementation of the European Agenda for Culture”, COM(2010) 390 final, 19.7.2010, p. 
12, och kommissionens rapport om genomförandet av den europeiska kulturagendan, COM(2010) 390 final, 19.7.2010, s.
18 See article 24 of the Creative Europe Programme. 
18 Se artikel 24 i programmet Kreativa Europa.
19 “Annual performance review - Cultural spending”, Annex to the discharge bill, France’s Finance ministry, 2018, p. 
19 Årlig prestationsöversyn – kulturutgifter, bilaga till lagförslaget om ansvarsfrihet, Frankrikes finansministerium, 2018, s.
Coordinated action within the Commission can ensure complementarities between EU funds and guarantee an efficient use of financial resources to develop the proposed initiatives. 
komplementaritet mellan EU-fonder och garantera en effektiv användning av de ekonomiska resurserna så att de föreslagna initiativen kan utvecklas.
The Commission has developed several initiatives to promote cultural sites 26 The Commission has been developing an extensive list of initiatives to promote cultural sites over the last decade, especially in the field of heritage. 
Kommissionen har utvecklat flera initiativ som syftar till att främja kulturplatser 26 Kommissionen har det senaste årtiondet tagit fram en lång rad initiativ som syftar till att främja kulturplatser, särskilt på kulturarvsområdet.
The most recent of these is the 2018 European Year of Cultural Heritage (EYCH), which resulted in a European framework for action on cultural heritage20, and which was the first European, cross-sectoral and integrated approach to cultural heritage. 
Det senaste av dem är Europaåret för kulturarv 2018, som resulterade i en europeisk ram för insatser för kulturarvet20 och som var den första europeiska sektorsövergripande och integrerade kulturarvsstrategin.
Other initiatives include awards or labels given to foster sustainable tourism or to highlight a particular cultural site (see Table 2). 
Exempel på andra initiativ är priser och utmärkelser för att främja hållbar turism eller uppmärksamma en viss kulturplats (se tabell 2).
Table 2 – EU labels and awards relevant to the promotion of cultural sites 16 Label/ Award Description European Capitals of Culture (since 1985) A title given, each year, to two different European cities to showcase their cultural life and cultural development. 
De experter vi intervjuade 15 Utmärkelse/Pris Beskrivning Europeiska kulturhuvudstäder (sedan 1985) Två olika europeiska städer utses årligen till europeiska kulturhuvudstäder i syfte att lyfta fram deras kulturliv och kulturella utveckling.
European Heritage Award (since 2002) Promotes best practices related to heritage conservation, management, research, education and communication. 
EU:s kulturarvspris (sedan 2002) Främjar bästa praxis när det gäller bevarande av kulturarvet, förvaltning, forskning, utbildning och kommunikation.
European Destination of Excellence (since 2006) Promotes sustainable tourism by enhancing the visibility of emerging, non-traditional European destinations. 
Framstående europeiska resmål (sedan 2006) Främjar hållbar turism genom att öka synligheten för nya, icke-traditionella europeiska destinationer.