natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance 7 Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Budget 93,2 (88,8) million euro of which Commission subsidy: 89,1 (85) million euro Staff at 31 December 2010 - Establishment plan: 143 (117), Occupied: 139 (100) Other posts: Contract staff planned: 79 (68), occupied: 79 (60) SNE’s planned: 76 (70), occupied: 76 (66) Total staff number: 294 (226) Assigned to the following occupied tasks: - operational: 203 (157) - administrative: 91 (69) Productsandservices Risk Analysis has produced 10 long–term strategic assessments, four quarterly reports, in 2010 (2009) 160 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 47 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. four regular FRAN meetings and four regional Expert Meetings were organised. 
Budget 93,2 (88,8) miljoner euro, varav bidrag från kommissionen: 89,1 (85) miljoner euro Personalstyrka den 31 december 2010 — Antal tjänster i tjänsteförteckningen: 143 (117), varav tillsatta: 139 (100) Andra tjänster: Planerat antal kontraktsanställda: 79 (68), varav tillsatta: 79 (60) Planerat antal utstationerade nationella experter: 76 (70), varav tillsatta: 76 (66) Personalstyrka totalt: 294 (226) varav anställda — inom verksamheten: 203 (157) — med administrative uppgifter: 91 (69) Riskanalys: 10 långsiktiga strategiska bedömningar, 4 kvartalsrapporter, 160 analy­ tiska produkter till stöd för gemensamma insatser (inbegripet veckovisa genom­ gångar), 47 rapporter av annat slag, bland annat genomgångar för Frontex ledning och bidrag till andra organisationer eller institutioner.
The Frontex Risk Analysis Network as well as regional networks for information exchange were further developed. 
Uppbyggnaden av Frontex nätverk för riskanalys och regionala nätverk för informationsutbyte fortsatte.
14training sessions were implemented within the framework of Frontex Borders Analytical Community Project with the total participation of 232 MS and RAU analysts. 
14 utbildningstillfällen inom ramen för Frontex gemenskapsprojekt för gränsanalys anordnades där totalt 232 analytiker från medlemsstater och forsknings-och analysenheter deltog.
In 2010, the Joint Operations Unit (JOU) has organised 17 joint operations, carried out under five Programmes, nine pilot projects (PP), 40 joint return operations and four conferences. 
Under 2010 anordnade enheten för gemensamma insatser (JOU) 17 gemensamma in­ satser som genomfördes inom fem program, nio pilotprojekt, 40 insatser för åter­ sändande och fyra konferenser.
Moreover, the Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation was implemented in Greece. 
Dessutom inrättades en enhet för snabba ingripanden vid gränserna (RABIT) i Grekland.
The total number of days in operation has increased by 27 % to 6 471. 
Det totala antalet dagar för insatserna har ökat med 27 % till 6 471.
JOU has also contributed to the establishment of PP Frontex Operational Office in Piraeus. 
JOU har även bidragit till inrättandet av pilotprojektet Frontex operativa kontor i Piraeus.
In the framework of the three programmes comprising 18 projects, the Training Unit has organised 176 activities in 2010 with the participation of 4 015 attendees (training experts, trainees, etc.); a total of approximately 11 000 man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
Inom ramen för tre program bestående av 18 projekt anordnade utbildningsenheten 176 aktiviteter 2010 med 4 015 deltagare (utbildningsexperter, praktikanter m.fl.). Sammanlagt investerade intressenterna 11 000 arbetsdagar i utbildningsaktiviteter.
The Pooled Resources Unit (PRU) implemented nine projects in 2010 to improve the effectiveness of Frontex operations. 
Enheten för samlade resurser (PRU) genomförde nio projekt 2010 som bestod i att göra Frontex insatser mer ändamålsenliga.
At the end of 2010, PRU coordinated the deployment of the RABIT Operation 2010 in Greece (567 officers deployed, 19 186 man-days, 68 items of equipment, 5 371 days in operation). 
Vid utgången av 2010 samordnade enheten inledandet av insatsen för snabba ingripanden vid gränserna 2010 i Grekland (utpla­ cering av 567 personer, 19 186 arbetsdagar, 68 utrustningsföremål, 5 371 dagar för insatserna).
The Frontex Situation Centre provided situation monitoring delivering 500 situation reports, early alerts notices, and 14 mission awareness reports to internal and external customers. 
Frontex kriscentrum tillhandahöll krisövervakning och levererade 500 krisrapporter, tidiga varningar och 14 rapporter om uppdrag och kriser till interna och externa kunder.
Daily Newsletters were delivered to 350 accounts, amongst which were many external portals which, in turn, provided distribution to many more external clients. 
Dagliga nyhetsbrev skickades till 350 konton som många externa portaler vidarebefordrar till många fler externa kunder.
The Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange, managed about 20 000 correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information portal, being used by 30 countries and 900users. 
Frontex kriscentrum som är den enda kontaktpunkten för informationsutbyte hanterade cirka 20 000 brevförsändelser och införde Frontex enda kontaktpunkt (Frontex-One-Stop-Shop), en webbaserad portal för informationsutbyte som används av 30 länder och 90 användare.
Next to intensive EUROSUR programme support, other project management activities - aiming to automate information exchange, situation and media monitoring and reporting services - were initiated. 
Utöver intensivt programstöd till det europeiska gränsbevakningssystemet (EUROSUR) påbörjades an­ dra projektledningsverksamheter – som syftar till att automatisera informationsutby­ tet, kris-och medieövervakningen och rapporteringstjänster.
In 2010, the Research & Development Unit (R&D) organised 32meetings. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/43 Under 2010 anordnade enheten för forskning och utveckling (R&D) 32 möten.
It participated in approximately 110 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Den deltog i ungefär 110 interna och externa workshoppar, konferenser och arbetsmöten.
R&D produced 10 reports, three publications and one guideline document. 
Enheten utarbetade tio rapporter, tre publikationer och ett vägledningsdokument.
The unit initiated five new projects and continued with projects from 2008 and 2009. 
Den tog initiativet till fem nya projekt och fortsatte med projekt från 2008 och 2009.
Four studies were commissioned in 2010 (to be completed in 2011) and four contracts were signed regarding EUROSUR and the intelligence and communications project. 
Fyra undersökningar beställdes under 2010 (och de ska vara färdiga under 2011) och fyra kontrakt undertecknades avseende EUROSUR och underrättelse-och kommunikationsprojekt.
Cooperation with third countries included the conclusion of a working arrangement with the Canada Border Services Agency and a memorandum with the Coordination Service of CIS Border Troop Commanders Council. 
Samarbete med tredjeländer omfattade en överenskommelse om arbetsformer med ka­ nadensiska gränsmyndigheten (Canada Border Services Agency) och ett memorandum med samordningstjänsten vid OSS råd för truppbefälhavare vid gränsen.
Cooperation Plans with Croatia, Ukraine, US and Belarus were also signed. 
Samarbets­ planer med Kroatien, Ukraina, Förenta staterna och Vitryssland undertecknades också.
Increased participation of all third country partners in Frontex coordinated activities was achieved. 
Alla partner i tredjeländer ökade sitt deltagande i Frontex samordnade aktiviteter.
Cooperation with EU Bodies and international organisations has been further developed. 
Samarbetet med EU-organ och internationella organisationer har utvecklats ytterligare.
By the end of 2010, working arrangements (WAs) had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA and FRA. A Memory of understanding has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP. The implementation of the cooperation plan is proceeding with Europol and the IOM. 
Vid utgången av 2010 hade man undertecknat en överenskommelse om arbetsformer med Europol, Interpol, rådets generalsekretariats kriscentrum, Europeiska polisaka­ demin, Internationella organisationen för migration (IOM), Internationella centret för migrationsutveckling (ICMPD), FN:s flyktingkommissariat (UNHCR), Europeiska sjö­ säkerhetsbyrån, Gemenskapens kontrollorgan för fiske och Europeiska unionens byrå för grundläggande rättigheter.
Discussions have started with the Democratic Control of Armed Forces (DCAF), the EU Joint Research Centre (JRC) and Eurojust as well as with the International Civil Aviation Authority on the signature of WAs to be completed in 2011. 
Diskussioner har inletts med centrumet för demokratisk kontroll av väpnade styrkor (DCAF), EU:s gemensamma forskningscentrum (JRC) och Eurojust och också med Internationella civila luftfarts­ organisationen (Icao) om att överenskommelsen om arbetsformer ska undertecknas under 2011.
The permanent or long-time nature of Frontex’s joint operations makes unavoidable that the execution of the corresponding commitments extends beyond the year end. 
C 366/44 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV BYRÅNS SVAR 13. Frontexgemensammainsatseräravenkonstantochlångvarignaturvilkengördetoundvikligtatt genomförandet av motsvarande åtaganden fortgår efter årets slut.
Nevertheless, Frontex will continue to decrease as much as possible the volume of carried forward appropriations by strengthening its monitoring of joint activities in order to adjust the grants as early as possible. 
Frontex fortsätter dock att i största möjliga mån minska omfattningen av överförda anslag genom att förbättra övervakningen av gemensamma verksamheter för att kunna anpassa bidragen så tidigt som möjligt.
Frontex will take contact with the national authorities to try to implement alternative procedures in view to reconcile its balances with those of its suppliers. 
Frontex kommer att ta kontakt med de nationella myndigheterna för att försöka hitta möjliga alternativa förfaranden för avstämning av sina och sina leverantörers saldon.
Frontex started a Business Process Mapping project for financial processes in the beginning of 2011. 
Frontex började med kartläggning av affärsprocesser för ekonomiska förfaranden i början av 2011.
The description of the majority of the financial processes has been effected during the first half of 2011 The validation will be completed during the second half of 2011. 
Beskrivningarna av majoriteten av de ekonomiska förfarandena har gjorts under första halvåret av 2011. Valideringen kommer att slutföras under andra halvåret av 2011.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041. 
2 INLEDNING 1. Europeiskabyrånförförvaltningenavdetoperativasamarbetetvid Europeiska unionens medlemsstaters yttre gränser (nedan kallad byrån) ligger i Warszawa och inrättades genom rådets förordning (EG) nr 2007/20041.
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2. 
Byråns huvuduppgift är att samordna medlemsstaternas åtgärder när det gäller förvaltningen av de yttre gränserna (stöd till operativt samarbete, tekniskt och operativt bistånd samt riskanalys)2.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrätten uppfylla etiska krav och planera och utföra revisionen så att rimlig säkerhet uppnås om huruvida räkenskaperna 6 7 8 Artikel 33 i kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 2343/2002 (EGT L 357, 31.12.2002, s.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Revisionsrättenanserattbyrånsårsredovisning10iallaväsentliga avseenden ger en rättvisande bild av byråns finansiella ställning per den 31 december 2011 och av resultatet av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i byråns 10 Den slutliga årsredovisningen upprättades den 20 juni 2012 och togs emot av revisionsrätten den 11 juli 2012.
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012. 
Byråns budget för 2011 uppgick till 118,2 miljoner euro varav 38,7 miljoner euro (33 %) fördes över till 2012.
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %). 
Överföringar som gäller avdelning III (driftsutgifter) uppgick till 36 miljoner euro (41 %).
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Liksom förra året är andelen överföringar alltför stor och strider mot principen om budgetens ettårighet.
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
Inom det totala överförda beloppet förde byrån över övergripande åtaganden på 5,1 miljoner euro.
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12. 
I byråns budgetförordning finns det dock ingen tydlig grund för en sådan överföring12.
11 12 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
11 12 De redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare bygger på de internationella redovisningsstandarderna för den offentliga sektorn (Ipsas) som ges ut av IFAC eller, när sådana inte finns, på de internationella redovisningsstandarderna International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) som ges ut av International Accounting Standards Board (IASB).
The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”. 
I artikel 62.2 i byråns budgetförordning anges följande: “Övergripande budgetmässiga åtaganden ska täcka den totala kostnaden för alla enskilda rättsliga åtaganden som ingås fram till och med den 31 december år n+1.”
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations. 
Både EU:s budgetförordning och byråns budgetförordning är dock otydliga när det gäller användningen av övergripande åtaganden för icke differentierade anslag.
The Agency used global commitments to justify an automatic carryover of non differentiated appropriations. 
Byrån använde övergripande åtaganden för att motivera en automatisk överföring av icke differentierade anslag.
ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
ADB001406SV04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. 
6 KOMMENTARER OM NYCKELKONTROLLER I BYRÅNS SYSTEM FÖR ÖVERVAKNING OCH KONTROLL 14.
In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro. 
År 2011 finansierade byrån bidrag till gemensamma insatser för ett belopp av 74 miljoner euro.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member states and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
När byrån ska kontrollera de utgifter som stödmottagarna begär ersättning för (medlemsstaterna och de länder som deltar i Schengensamarbetet) gör den rimlighetskontroller men begär i regel inte in styrkande dokumentation som skulle kunna hantera risken för icke stödberättigande utgifter.
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer. 
Liksom förra året har byråns redovisningssystem ännu inte validerats av räkenskapsföraren.
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
Brister i internkontrollen upptäcktes när det gällde förvaltningen av anläggningstillgångar.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. 
Det finns inget förfarande för avyttring av anläggningstillgångar, och den fysiska inventeringen är ofullständig.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande ADB001406SV04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012
7 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004 amended by Regulation (EC) No 863/2007 of the European Parliament and of the Council, amended by Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities Art. 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this Title, as well as between those departments and the Commission. [...]” 
7 Bilaga Europeiska byrån för förvaltningen av det operativa samarbetet vid Europeiska unionens medlemsstaters yttre gränser (Warszawa) Unionens behörighetsområde enligt fördraget (Artiklarna 74 och 77.2 b och d i EUF-fördraget) Byråns behörighet (Rådets förordning (EG) nr 2007/2004, ändrad genom Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 863/2007, ändrad genom Europaparlamentets och rådets (EU) förordning nr 1168/2011l) (Den senaste ändringen trädde i kraft den 12december 2011; innehållet i bilagan speglar situationen efter den senaste ändringen.)
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]". 
Artikel 77.2: "[...] Europaparlamentet och rådet [ska] i enlighet med det ordinarie lagstiftningsförfarandet besluta om åtgärder om [...] b) kontroll av personer som passerar de yttre gränserna, [...] d) alla nödvändiga åtgärder för att stegvis upprätta ett integrerat system för förvaltning av de yttre gränserna [...].”
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Mål Byrån inrättades för att den skulle förbättra den integrerade förvaltningen av EU-medlemsstaternas yttre gränser.
Main Tasks (a) coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (i) develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (j) provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Huvuduppgifter a) Samordna det operativa samarbetet mellan medlemsstaterna när det gäller förvaltningen av de yttre gränserna. b) Bistå medlemsstaterna med utbildning av nationell gränsbevakningspersonal och fastställa gemensamma utbildningsnormer. c) Utföra riskanalyser, däribland en bedömning av vilken kapacitet medlemsstaterna har att hantera hot och tryck vid sina yttre gränser. d) Bidra till utveckling av forskning som är betydelsefull för kontrollen och övervakningen av de yttre gränserna. e) Bistå medlemsstaterna i situationer som kräver ökat tekniskt och operativt bistånd vid deras yttre gränser, i synnerhet de medlemsstater som är utsatta för särskilt och oproportionerligt starkt tryck. f) Erbjuda medlemsstaterna nödvändigt tekniskt bistånd, och även på begäran samordna eller organisera gemensamma insatser för återsändande. g) Placera ut gränsbevakningstjänstemän från de europeiska gränskontrollenheterna i medlemsstaterna vid gemensamma insatser, pilotprojekt eller snabba insatser. i) Utveckla och driva informationssystem för informationsutbyte, däribland Iconet. j) Tillhandahålla nödvändigt bistånd för att utveckla och driva ett europeiskt gränsövervakningssystem (Eurosur).
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein). 
Styrelse Sammansättning: En företrädare per medlemsstat, två företrädare för kommissionen och en företrädare per land som deltar i Schengensamarbetet (Island, Norge, Schweiz och Liechtenstein).
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan. 
Uppgifter: a) Utse verkställande direktör. b) Anta byråns allmänna rapport. c) Anta byråns arbetsprogram. d) Fastställa förfaranden för beslut om byråns operativa uppgifter. e) Utföra sina arbetsuppgifter avseende byråns budget. f) Vara ansvarig för disciplinåtgärder gentemot den (vice) verkställande direktören. g) Fastställa sin arbetsordning. h) Fastställa byråns organisationsstruktur och anta byråns personalpolitik. i) Anta byråns fleråriga plan.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Verkställande direktör Utses av styrelsen på förslag från kommissionen.
Governance ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
ADB001406SV04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Discharge Authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
Medel till byråns förfogande 2011 (2010) 8 Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Europaparlamentet på rådets rekommendation.