natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros. 
GD Hu­ manitärt bistånd är medlem av Unochas givarstödgrupp (ODSG), och mellan 2007 och 2009 undertecknade kommis­ sionen 43 kontrakt med Unocha på samarbetsområdet till ett sammanlagt värde av omkring 30 miljoner euro.
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC). 
6.61 Kommissionens mål är att samordna EU:s bistånd med medlemsstaternas genom rådets arbetsgrupp för humanitärt bistånd och livsmedelsbistånd (Cohafa) och kommittén för hu­ manitärt bistånd (HAC).
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10). 6.62. 
Kommissionen har vidare förbättrat användningen av det system med 14 punkter som används för att redovisa EU:s finansiering av humanitärt bistånd, och GD Humanitärt bistånd beställde 2009 en övergripande studie om givarsamordningen av humanitärt bistånd på fältet (10).
Followingthisline,duringtheyears2008and2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region. 
6.62 IenlighetmeddettaspredDGHumanitärtbistånd under 2008 och 2009 omkring 250 lägesrapporter till med­ lemsstaterna och Europaparlamentet. Lägesrapporterna upprät­ tas av personalen på fältet och redovisar den humanitära si­ tuationen på plats under pågående kris i ett visst land eller en viss region.
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010. 
6.63 Somsvarpårevisionsrättensrekommendationbe­ stämde kommissionen 2009 att räddningstjänstens övervak­ nings-och informationscentrum (MIC) skulle flyttas från GD Miljö till GD Humanitärt bistånd. Ändringen trädde i kraft från februari 2010.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008). 
Den rättsliga ramen har förbättrats i detta avseende, och kommis­ sionen har vidtagit åtgärder för att stärka samarbetet mellan avdelningarna för humanitärt bistånd och utveckling och andra biståndsaktörer, i synnerhet på fältet och vid kriser och när stater är instabila. _____________ (9) Europeiska rådet, gemensam förklaring – Europeiskt samförstånd om humanitärt bistånd (EUT C 25, 30.1.2008).
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009. 
(10) Spaak, M. och Otto, R., Study on the mapping of donor coordination (Humanitarian Aid) at the field level (Kartläggning av givarsamord­ ning [humanitärt bistånd] på fältet), Channel research, juli 2009.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system. 
En mer konkret metod har antagits för utformningen av ett system för jämförbar konstnadsinformation.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data. 
GD Humanitärt bistånd arbetar på ett globalt system med jämförbara styckkostnader som förväntas innehålla en kritisk massa av faktiska uppgifter om styckkost­ nader.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012. 
Dock förväntas systemet (som kallas Cost Observed for Result – COR [kostnad som konstaterats för resultat]) inte börja användas i IT-plattformens Hope/e-verktyg förrän från 2012.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11). 
6.66 Revisionsrättengranskadeingåendeproblemetmed tillgång till dokumentationen av projekt som genomförs av FN-organ i särskild rapport nr 15/2009 (11).
Conclusions 6.67. TheCommissionhastakentherecommendationsof the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. 
Slutsatser 6.67 Kommissionenhartagithänsyntillrekommendatio­ nerna från revisionsrätten och från de myndigheter som bevil­ jar ansvarsfrihet, men några konkreta förbättringar av övervak­ ningssystemet är ännu inte slutförda.
More specifically: (a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. 
Närmare bestämt är si­ tuationen följande: a) Kommissionen har försökt se till att givarsamordningen är mer ändamålsenlig genom förklaringen om Samråd och handlingsplanen, stödet till Unocha och den kontinuerliga dialogen med medlemsstater.
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012. 
Efter testning och inmatning av data väntas mo­ dellen kunna börja användas 2012.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
6.66 Kommissionen har till fullo stött revisionsrättens begäran om nödvändiga styrkande underlag från FN-organen, och denna princip anges tydligt i det finansiella och administrativa ramavtalet (FAFA).
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required. 
Om revisionsrätten informerar kommissionen om de svårig­ heter den mött i detta avseende, kan kommissionen ta kontakt med sina motparter i FN för att nå fram till en lösning och säkerställa att revisionsrätten får den begärda informationen.
6.67. (a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010. (b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities. (c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. 
6.67 a) Kommissionens halvtidsutvärdering av handlingsplanen rörande samförståndet pågår, och de slutliga resultaten bör vara tillgäng­ liga i slutet av 2010. b) Integrationen av övervaknings-och informationscentret har redan lett till synergieffekter, bland annat att information i realtid finns tillgänglig redan från första början när naturkatastrofer och andra katastrofer bryter ut, och närmare samarbete mellan DG Huma­ nitärt bistånds tekniska experter på fältet och medlemsstaternas experter som sänts ut för civilskyddsverksamhet. c) Kommissionen välkomnar revisionsrättens erkännande av de nya instrumentens bidrag till övergångsprocessen.
To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present. 
För att stärka dessa insatser har kommissionen inrättat en avdelningsövergripande grupp för övergången, för att främja samsyn, samordnade strate­ gier och en gemensam hållning rörande politiken i övergångs­ situationer, då instrument för humanitärt bistånd, utveckling och stabilisering används.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations. 
Syftet är att förbättra både politiken och genomförandet av program på fältet och att bidra till den internationella politiska debatten rörande övergångssituationer. organisationer: beslutsfattande och övervakning.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented. 
9.11.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning 151 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R d) Utarbetandet av COR-systemet är ett krävande och lovande arbete men det går inte att utvärdera hur systemet fungerar och vilka resultat det ger förrän det är helt genomfört.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION Introduction 6.68. In2006,theCourtpublishedSpecialReport(SR)No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ (12). 
UPPFÖLJNING AV SÄRSKILD RAPPORT NR 6/2006 OM MILJÖASPEKTERNA PÅ KOMMISSIONENS UTVECKLINGSBISTÅND Inledning 6.68 Revisionsrättenoffentliggjorde2006särskildrapport nr 6/2006 om miljöaspekterna på kommissionens utvecklings­ bistånd (12).
The audit examined both envi­ ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­ eration. 6.69. 
Vid granskningen kontrollerades de två miljöpro­ gram som finansieras av kommissionen och hur kommissio­ nen hade integrerat miljöaspekterna i allt sitt utvecklingssam­ arbete.
TheCourt’s15recommendationstotheCommission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects. 6.70. 
6.69 Revisionsrättens15rekommendationertillkommissio­ nen, vilka välkomnades av rådet och parlamentet, gällde föl­ jande tre huvudområden: fastställande av en övergripande mil­ jöstrategi och uppföljning av dess genomförande, mer ända­ målsenlig integrering av miljöaspekter och mer ändamålsenliga miljöprojekt.
Inaddition,theParliamentrecommendedthatthe Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes (13). Follow-up of the recommendations 6.71. 
6.70 VidarerekommenderadeEuropaparlamentetkommis­ sionen att i större utsträckning använda sig av den erkända sakkunskap som finns hos medlemsstaternas förvaltningar för nationellt stöd och hos privata företag som i egenskap av partner till medlemsstaternas förvaltningar för nationellt stöd har erkänd erfarenhet av att förvalta miljöprojekt inom ramen för nationella program för utvecklingssamarbete (13).
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006. 
Uppföljning av rekommendationerna 6.71 Somenföljdavrevisionsrättenssärskildarapportprio­ riterade kommissionen utformningen av en ny heltäckande miljöstrategi och tog fram ett förslag till stategi i slutet av 2006.
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper(14). 
Dock försenade ändringar av kommissionens priorite­ ringar det fortsatta arbetet med strategin, och det var inte förrän i april 2009 som delar av utarbetandet av den nya strategin lades fram i ett internt arbetsdokument från kommis­ sionen (14).
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011. 
Rådet välkomnade detta dokument och uppmanade i juni 2009 kommissionen att utarbeta ett strategidokument för hela EU till 2011.
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy. _____________ (12) OJ C 235, 29.9.2006, p. 
I mars 2010 var kommissionen och medlemsstaterna i inledningsskedet av utarbetandet av ett ar­ betsprogram för utformningen av den nya strategin. _____________ (12) EUT C 235, 29.9.2006, s.
(13) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p. 
(13) Punkt 233 i Europaparlamentets beslut om ansvarsfrihet (EUT L 187, 15.7.2008, s.
(14) ‘Improving Environmental Integration in Development Coop­ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011. eration’. (SEC(2009) 555, 21.4.2009). 
(14) Bättre miljöintegration i utvecklingssamarbetet, SEK(2009) 555, K O M M I S S I O N EN S S V A R d) Kommissionen håller med om revisionsrättens uttalande och har för avsikt att kunna uppvisa de första resultaten före utgången av 2011. 21.4.2009.
6.71. The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008. 
SV 6.71 Utarbetandet av strategin blev försenat till följd av ändrade prioriteringar. Miljöstrategin skulle inte längre ges ut som ett separat meddelande, utan som en bilaga till ett mer omfattande meddelande om integrering av alla övergripande frågor (inte enbart miljöområdet), som enligt planerna skulle antas före utgången av 2008.
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications. 
Detta nya tillvägagångssätt föreslogs för att minska antalet meddelanden från kommissionen.
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­ streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment. 
Det förkastades dock slutligen på grund av svårighe­ terna att sammanföra olika frågor som rör alla delområden i ett enda dokument och eftersom man insåg behovet av att närma sig miljöf­ rågorna på ett mer fokuserat sätt.
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy. 
Ett möte med medlemsstaterna (och det civila samhället) ägde rum i september 2009 i syfte att gemen­ samt börja utarbeta den nya strategin.
EN 152 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.72. InSeptember2006theCommissionestablishedan operational framework for preparing its new environment strategy by setting up an interservice group led by DG Devel­ opment and consisting of representatives of the relevant Direc­ torates General. 
SV 152 Europeiskaunionensofficiellatidning 9.11.2010 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 6.72 Iseptember2006upprättadekommissionenenopera­ tiv ram för att förbereda sin nya miljöstrategi genom att inrätta en avdelningsövergripande grupp under ledning av GD Bistånd och med företrädare för de berörda generaldirektoraten.
The Commission requested technical assistance to identify possible environmental integration performance indicators for use in the new environment strategy in 2006. 
Kom­ missionen begärde tekniskt stöd för att ta fram möjliga resul­ tatindikatorer för miljöintegration som skulle kunna användas i den nya miljöstrategin under 2006.
A full assessment of the Commission’s environmental inte­ gration performance was eventually made by the technical assistance for the first time in 2009 according to the indicators and methodology developed. 6.73. 
En heltäckande bedömning av kommissionens resultat när det gäller miljöintegration gjor­ des så småningom av enheten för tekniskt stöd för första gången under 2009 med användning av de indikatorer och den metod som hade tagits fram.
No specific review has been carried out by the Commission to assess its in-house capacity to implement its environment strategy. 
6.73 Kommissionenharintegjortnågonsärskildbedöm­ ning för att kontrollera sin interna kapacitet att genomföra miljöstrategin.
The Commission’s approach to increasing capacity has been mainly through its substantial training programme and the issuing of more detailed guidance for its staff. 
Kommissionen har i första hand höjt kapacite­ ten genom sina omfattande utbildningsprogram och genom att ge ut mer detaljerade anvisningar för personalen.
In addition, key units at Commission headquarters have had limited staff increases, mostly in order to work on climate change in the context of development cooperation. 6.74. 
Vidare har personalen utökats något vid nyckelenheter vid kommissionens huvudkontor för att i första hand arbeta med klimatföränd­ ringar inom ramen för utvecklingssamarbete.
Staff guidance for integrating environmental issues in development aid was issued at the end of 2006 and then updated in 2009 to take better account of climate change. 
6.74 Handledningarförpersonalenomintegreringavmil­ jöaspekter i utvecklingsbistånd gavs ut i slutet av 2006 och uppdaterades 2009 för att bättre ta hänsyn till klimatföränd­ ringen.
However, a 2009 review carried out by consultants for EuropeAid found that there was scope for further improving the integration of the environmental aspects at the project formulation stage in approximately 50% of the projects examined. 
Vid en granskning 2009 som gjordes av konsulter för EuropeAids räkning konstaterades dock att integrationen av miljöaspekter under projektutformningen fortfarande kunde förbättras för omkring 50 % av de undersökta projekten.
Significant numbers of Commission staff have received training on the environmental aspects of development cooperation and the Commission has invested substantial funding for this purpose. 
6.75 Ettstortantalanställdavidkommissionenharutbild­ ats i miljöaspekterna av utvecklingssamarbetet och kommissio­ nen har satsat stora summor på detta.
This training has been made compulsory since 2009 for operational staff in EuropeAid although not for DG Development and DG External Relations. 
Utbildningen är sedan 2009 obligatorisk för operativ personal vid EuropeAid men inte för GD Utvidgning och GD Yttre förbindelser.
6.76. TheCommissionhasnotyetcarriedoutanoverall evaluation of its environmental assistance covering both programmes and mainstreaming. 
6.76 Kommissionen har ännu inte gjort någon samlad ut­ värdering av sitt miljöstöd där både miljöprogram och integre­ ring av miljöaspekter ingår.
A central database of all individual environment projects evaluated has also still to be put in place. 
En central databas med alla en­ skilda miljöprojekt som utvärderats har ännu inte upprättats.
While the environmental aspects of the Commission’s project monitoring system have been expanded, no assessment of these monitoring reports from an environmental perspective has been made. 
Miljöaspekterna i kommissionens projektövervakningssystem har breddats men övervakningsrapporterna har inte bedömts ur ett miljöperspektiv.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.72. Key quantitative indicators in relation to the existing envi­ ronmental integration strategy were put in place — as requested by the Court — and have been subject to monitoring since 2006. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.72 Viktiga kvantitativa indikatorer rörande den befintliga stra­ tegin för integrering av miljöaspekter infördes, såsom revisionsrätten begärt, och de har varit föremål för övervakning sedan 2006.
These indicators relate to the application of tools such as environmental profiles in the preparation of country and regional strategies, and environmental assessments in relation to programmes and projects, the amount of training offered and number of staff trained. 
Dessa indikatorer rör användningen av verktyg såsom miljöprofiler i utform­ ningen av landstrategier och regionala strategier, samt miljöbedöm­ ningar av program och projekt, omfattningen av den utbildning som erbjuds och antalet anställda som utbildas.
As far as qualitative indicators to evaluate environmental integration in project formulation are concerned, these were defined and applied in a first pilot, ex-post assessment carried out in 2009. 6.73. 
De kvantitativa indika­ torerna för att bedöma integrationen av miljöaspekter vid utarbetan­ det av projekt fastställdes och tillämpades i en första efterhandsutvär­ dering av pilotkaraktär som genomfördes 2009.
In the context of the Commission’s ‘zero growth’ staffing policy, and as acknowledged by the Court, EuropeAid has put the emphasis on strengthening non-specialist staff skills rather than carrying out a specific review of its in house capacity. 
6.73 Mot bakgrund av kommissionens personalpolitik som bygger på nolltillväxt, och såsom revisionsrätten har konstaterat, har EuropeAid lagt tonvikten på att stärka personalkompetensen av icke-specialiserad karaktär i stället för att genomföra en särskild översyn av den interna kapaciteten.
It has been implementing this approach consistently during the reference period. 
EuropeAid har konsekvent till­ lämpat denna strategi under referensperioden.
6.74. The ex-post review — which was a pilot exercise — was part of a drive towards continuous improvement at the project formu­ lation stage. 
6.74 Översynen i efterhand, som var ett pilotförsök, ingick i strävandena mot kontinuerlig förbättring på projektutformningssta­ diet.
6.75. Environmental mainstreaming training is now compulsory for all EuropeAid Headquarters operational staff and for all EuropeAid operational staff departing for delegations. 
6.75 Fortbildning i hur miljöaspekterna integreras i all verksam­ het är nu obligatorisk för all operativ personal vid EuropeAids huvud­ kontor och för all EuropeAids personal som sänds ut till delegationer.
This was one of the best-attended training courses during 2009 with more than 400 participants. 
Detta var en av de mest välbesökta fortbildningskurserna under 2009, med över 400 deltagare.
A large programme of training seminars has been carried out since 2005, including some 50 regional seminars held in cooperation countries and a larger number delivered at Headquarters. 6.76. 
Ett omfattande program av fortbild­ ningsseminarier har genomförts sedan 2005, t.ex. 50 regionala se­ minarier i samarbetsländer och ett större antal seminarier vid huvud­ kontoret.
An evaluation of environmental mainstreaming in devel­ opment cooperation is planned for 2011. 
6.76 En utvärdering av hur miljöaspekterna integreras i utveck­ lingssamarbetet planeras genomföras under 2011.
A central database of individual project evaluations is currently under development and will be operational in 2011. 
En central databas med enskilda projektutvärderingar är för närvarande under utarbe­ tande och kommer att tas i bruk 2011.
Result-oriented monitoring (ROM) assessment reports focusing on environmental projects were carried out for Latin America in 2005 and 2009. 
Utvärderingsrapporter över den resultatorienterade övervakningen (ROM) med fokus på miljö­ projekt utarbetades för Latinamerika 2005 och 2009.
Country-wide evaluations of EC cooperation have addressed environmental aspects as part of cross-cutting issues. 
Landsomfat­ tande utvärderingar av EU-samarbetet har behandlat miljöaspekterna som en del av de övergripande frågorna.