natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The European External Action Service and the Commission had engaged in political dialogue and provided electoral assistance to support the implementation of the recommendations, but electoral follow-up missions had not been conducted as often as they might have been. 
Europeiska utrikestjänsten och kommissionen hade fört en politisk dialog och tillhandahållit valstöd för att underlätta genomförandet av rekommendationerna, men man hade inte sänt ut valuppföljningsuppdrag så ofta som man hade kunnat.
Lastly, there was no central overview of the recommendations, nor had a systematic assessment been made of their implementation status. 
Slutligen fanns det ingen central översikt över rekommendationerna och heller ingen systematisk bedömning av deras genomförandestatus.
We recommended that the European External Action Service should: of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 357/117 — systematically consult stakeholders on EU Election Ob-— servation Missions recommendations before they are adopted; — conduct follow-up missions more often; — — gain a central overview of the EU Election Observation — Missions recommendations and systematically assess their implementation status. Stakeholders will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report). The EEAS and the Commission are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs’ recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others. 
Vi rekommenderade Europeiska utrikestjänsten att — systematiskt samråda med berörda parter om rekommendationerna från EU:s valobservatörsuppdrag innan de antas, — genomföra valuppföljningsuppdrag oftare, — få en central översikt över rekommendationerna från EU:s valobservatörsuppdrag och systematiskt bedöma deras genomförandestatus. KOMMISSIONENS SVAR 3.58. — Berörda parter kommer systematiskt att rådfrågas om huvuddragen i rekommendationerna (inte om den konkreta utformningen av rekommendationer så att arbetet inte inkräktar på rapportens oberoende). — Utrikestjänsten och kommissionen har åtagit sig att stärka uppföljningen av EU:s valobservatörsuppdrags rekommendationer genom en kombination av verktyg som omfattar allt från det europeiska forumet för medlemsstaterna (EFMS), till stöd för bland annat valprocessen och politisk dialog. — Kommissionen kommer att sträva efter att tillhandahålla de ekonomiska medel som behövs för att inrätta en central förvaring för förvaring av rekommendationerna från EU:s valobservatörsuppdrag.
3.58. EN C 357/118 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Heading 5 ‘Administration’ and reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ 3.59. 
SV C 357/118 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Rubrik 5 ”Administration” och våra rapporter om det prioriterade området ”en fungerande inre marknad och en hållbar monetär union” 3.59.
In the priority area ‘Functioning Single Market and Sustainable Monetary Union’, we produced four special reports in 2017 (48). 
På det prioriterade området ”en fungerande inre marknad och en hållbar monetär union” producerade vi fyra särskilda rapporter 2017 (48).
We wish to draw attention to a number of key conclusions and recommendations for two of these reports. (i) Special report No 17/2017 — ‘The Commission’s intervention in the Greek financial crisis’ 3.61. 
Vi skulle vilja ta upp några centrala slutsatser och rekommendationer i två av dem. i) Särskild rapport nr 17/2017 Kommissionens arbete med den grekiska finanskrisen 3.61.
In this special report, we concluded that the economic adjustment programmes agreed for Greece in the wake of the financial crisis had provided short-term financial stability, and made some progress on reform possible. 
I denna särskilda rapport drog vi slutsatsen att de ekonomiska anpassningsprogram som man hade kommit överens om för Grekland i kölvattnet av finanskrisen hade gett kortsiktig finansiell stabilitet och möjliggjort vissa framsteg i reformarbetet.
But the programmes had only helped Greece to recover to a limited extent. 
Men programmen hade endast hjälpt Grekland i begränsad utsträckning att återhämta sig.
As of mid-2017, they had not succeeded in restoring the country’s ability to finance its needs on the markets. 
I mitten av 2017 hade de inte lyckats hjälpa landet att återfå sin förmåga att finansiera sina behov på marknaderna.
We were unable to report on the European Central Bank’s role, as it questioned our mandate and failed to provide us with sufficient audit evidence. 
Vi kunde inte rapportera om Europeiska centralbankens roll eftersom ECB ifrågasatte vårt mandat inte gav oss tillräckligt med revisionsbevis.
We recommended that the Commission should: — better prioritise the conditions and specify measures urgently needed to address imbalances; THE COMMISSION’S REPLIES 3.63. — The Commission accepted the recommendation. 
Vi rekommenderade kommissionen att — på ett bättre sätt specificera hur villkoren ska prioriteras och ange vilka åtgärder som är särskilt brådskande för att råda bot på obalanser, KOMMISSIONENS SVAR 3.63. — Kommissionen godtog rekommendationen.
Policy actions were duly prioritised, notably through the joint programme with the IMF. 
Politiska åtgärder prioriterades vederbörligen, särskilt genom det gemensamma programmet med IMF.
The Commission, inter alia, used the IMF's well known system of ‘prior actions’ and ‘structural benchmarks’, which are critical reforms needed to close a review and release a disbursement. 
Kommissionen använde bland annat IMF:s välkända system med ”förhandsvillkorsåtgärder” och ”strukturella riktmärken”, vilka är avgörande och nödvändiga reformer för att avsluta en översyn och genomföra en utbetalning.
These were gradually refined with some additional prior actions in the area of structural reforms, and through the use of milestones. 
Systemet finslipades gradvis, med ytterligare några förhandsåtgärder på området för strukturreformer och genom tillämpning av milstolpar.
The ESM stability support programme currently underway also introduced the concept of ‘key deliverables’. 
I det aktuella ESM-programmet för stabilitetsstöd infördes också konceptet ”viktiga resultat”.
(48) Special report No 17/2017 ‘The Commission’s intervention in the Greek financial crisis’, special report No 19/2017 ‘Import procedures: shortcomings in the legal framework and an ineffective implementation impact the financial interests of the EU’, special report No 20/2017 ‘EU-funded loan guarantee instruments: positive results but better targeting and coordination with national schemes needed’, and special report No 23/ 2017 ‘Single Resolution Board (SRB): Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go’. 
(48) Särskild rapport nr 17/2017 Kommissionens arbete med den grekiska finanskrisen, särskild rapport nr 19/2017 Importförfaranden: brister i den rättsliga ramen och oändamålsenlig tillämpning påverkar EU:s ekonomiska intressen, särskild rapport nr 20/2017 EU-finansierade lånegarantiinstrument: positiva resultat, men ökad inriktning mot stödmottagare och samordning med nationella system krävs och särskilda rapport nr 23/2017 Den gemensamma resolutionsnämnden: det krävande arbetet med att skapa en bankunion har inletts, men mycket återstår.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/119 THE COURT’S OBSERVATIONS — ensure that programmes are embedded in an overall — growth strategy for the country; — seek to reach an agreement with programme partners; — — be more systematic in assessing the administrative capacity — of the Member State to implement the reforms; THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepted the recommendation. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/119 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER — se till att programmen ingår i en övergripande tillväxtstrategi för landet, — försöka få till stånd en överenskommelse med programpartner, — se till att mer systematiskt bedöma den aktuella medlemsstatens administrativa kapacitet att genomföra reformerna, KOMMISSIONENS SVAR — Kommissionen godtog rekommendationen.
Under the ESM stability support programme, particular attention is being paid to the implementation of reforms to increase the quality and efficiency of the public sector in the delivery of essential public goods and services (4th pillar). 
Enligt ESM:s program för stabilitetsstöd ägnas särskild uppmärksamhet åt genomförandet av reformer för att öka den offentliga sektorns kvalitet och effektivitet vid tillhandahållande av grundläggande kollektiva nyttigheter och offentliga tjänster (fjärde pelaren).
Technical support has been closely aligned with the provisions of the ESM stability programme, whereby support to a number of reforms under the programme has been explicitly included in the Memorandum of Understanding of August 2015 and the subsequent Supplemental MoUs. 
Tekniskt stöd har varit nära anpassat till bestämmelserna i ESM:s program för stabilitetsstöd, där stöd till ett antal reformer inom ramen för programmet uttryckligen ingår i samförståndsavtalet från augusti 2015 och de efterföljande kompletterande samförståndsavtalen.
Within three months after the ESM programme was established, the Commission agreed with the Greek authorities a ‘Plan for technical cooperation in support of structural reforms’ that was also published on the Commission's website. 
Inom tre månader efter ESM-programmets inrättade enades kommissionen med de grekiska myndigheterna om en plan för tekniskt samarbete till stöd för strukturreformer, som även offentliggjordes på kommissionens webbplats.
The Structural Reform Support Service provides and coordinates support to the Greek authorities in almost all reform areas under the ESM programme. The Commission accepted the recommendation. 
Genom stödtjänsten för strukturreformer lämnas och samordnas bistånd till de grekiska myndigheterna på nästan alla reformområden inom ramen för ESM-programmet. — Kommissionen godtog rekommendationen.
It has already carried out ex-post evaluations for other Euro area countries which had stability support programmes. — carry out interim evaluations for successive programmes — and use the results to assess their design and monitoring arrangements. (ii) Special report No 23/2017 — Single Resolution Board 3.64. 
Den har redan utfört efterhandsutvärderingar för andra länder i euroområdet som har haft program för stabilitetsstöd. — göra halvtidsutvärderingar av program som följer på varandra och använda resultaten för att bedöma rutinerna för hur de utformas och kontrolleras. ii) Särskild rapport nr 23/2017 Den gemensamma resolutionsnämnden: det krävande arbetet med att skapa en bankunion har inletts, men mycket återstår 3.64.
Our overall conclusion in this special report was that, at the relatively early stage when we conducted the audit, there were shortcomings in the Single Resolution Board’s preparation for its tasks. 
Vår generella bedömning i denna särskilda rapport var att det vid den relativt tidiga tidpunkt då vi utförde revisionen fanns brister i nämndens förberedelser inför sina uppgifter.
We recognised that these shortcomings needed to be seen in context: the Single Resolution Board had been set up from scratch in a very short period of time. 
Vi insåg att dessa brister måste ses i sitt sammanhang: den gemensamma resolutionsnämnden hade byggts upp från grunden inom en väldigt snäv tidsram.
EN C 357/120 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.65. 
SV C 357/120 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.65.
The shortcomings included: — staffing delays; — incomplete resolution planning for the banks within the Single Resolution Board’s remit, and an incomplete system of rules governing it; — missing assessments of the feasibility and credibility of the selected resolution strategies in the resolution plans; — an unclear distribution of operational tasks between National Resolution Authorities and the Single Resolution Board; — an imbalance between the mandates of the Single Resolution Board and the European Central Bank. 
Bland bristerna fanns bland annat följande: — Förseningar i bemanningen. — Ofullständig resolutionsplanering för de banker som nämnden har ansvar för och ett ofullständigt system med regler för resolutionsplaneringen. — Avsaknad av bedömningar av de valda resolutionsstrategiernas genomförbarhet och trovärdighet i resolutionsplanerna. — Otydlig fördelning av operativa uppgifter mellan de nationella resolutionsmyndigheterna och nämnden. — Obalans mellan nämndens och Europeiska centralbankens uppdrag.
We concluded that a number of steps were needed to improve the system. 
Vi drog slutsatsen att ett antal åtgärder behövdes för att förbättra systemet.
We recommended that the Single Resolution Board should: — complete its resolution planning for the banks and finalise its system of rules governing those plans; — accelerate its recruitment efforts, and staff its human resources department appropriately; — clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with National Resolution Authorities; and — engage with the European Central Bank to ensure it received all necessary information, and invite the legislator to take the necessary action to put the current framework into practice. 
Vi rekommenderade den gemensamma resolutionsnämnden att — färdigställa resolutionsplaneringen för bankerna och regelsystemet för resolutionsplanerna, — öka takten i sitt rekryteringsarbete och se till att personalavdelningen har tillräckligt med personalresurser, — klargöra arbets-och ansvarsfördelningen med de nationella resolutionsmyndigheterna, — inleda en dialog med Europeiska centralbanken för att säkerställa att nämnden får all den information som den behöver och uppmana lagstiftaren att vidta de åtgärder som krävs för att den nuvarande ramen ska genomföras.
We also published special report No 14/2017, a ‘Performance review of case management at the Court of Justice of the EU’. 
Vi offentliggjorde även särskild rapport nr 14/2017 Effektivitetsrevision av handläggningen av mål vid Europeiska unionens domstol.
This special report included considerations for further improvement by the Court of Justice of case management. 
Denna särskilda rapport innehöll överväganden om hur handläggningen av mål vid EU-domstolen kan förbättras ytterligare.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/121 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 3.68. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/121 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER DEL 3 – UPPFÖLJNING AV REKOMMENDATIONER 3.68.
This part contains the results of our yearly review of the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
Denna del innehåller resultaten av vår årliga genomgång av i vilken utsträckning kommissionen har vidtagit korrigerande åtgärder med anledning av våra rekommendationer.
The follow-up of recommendations we make in our special reports is an important step in the performance audit cycle. 
Den uppföljning av rekommendationer som vi gör i våra särskilda rapporter är ett viktigt steg i effektivitetsrevisionscykeln.
As well as providing us and our stakeholders with feedback on the impact of our work, the follow-up of recommendations helps to encourage the Commission and Member States to implement our recommendations. 
Förutom att ge oss och våra intressenter återkoppling om effekterna av vårt arbete hjälper den till att förmå kommissionen och medlemsstaterna att genomföra våra rekommendationer.
A. Scope and approach — a new method 3.69. 
A. Inriktning och omfattning samt tillvägagångssätt – en ny metod 3.69.
In previous years, we only analysed a selection of special reports. 
Tidigare år analyserade vi endast ett urval av särskilda rapporter.
In line with our strategy for 2018-2020, we are now expanding this exercise. 
I linje med vår strategi för 2018–2020 utvidgar vi nu uppföljningen.
We will be following up all performance audit recommendations we addressed to the Commission three years previously. 
Vi kommer att följa upp alla de rekommendationer efter effektivitetsrevisioner som vi lämnade till kommissionen för tre år sedan.
We analysed 17 of the 24 special reports that we published in 2014 which are not analysed elsewhere(49). 
Vi analyserade 17 av de 24 särskilda rapporter som vi offentliggjorde 2014 och som inte analyseras i något annat sammanhang (49).
Altogether, these reports contained 135 recommendations. 
De innehöll sammanlagt 135 rekommendationer.
We carried out our follow-up on the basis of documentary reviews and interviews with Commission staff. 
Vår uppföljning byggde på dokumentgranskningar och intervjuer med personal vid kommissionen.
To ensure a fair and balanced review, we then sent our findings to the Commission and took account of its replies in our final analysis. 
För att säkerställa att granskningen blev rättvis och balanserad skickade vi därefter våra iakttagelser till kommissionen och beaktade dess svar vid vår slutliga analys.
We drew conclusions on the implementation of 100 recommendations. 
Vi drog slutsatser om genomförandet av 100 rekommendationer.
We could not draw conclusions on the remaining 35 (which represent 26 % of the total, more than twice the average of the past 6 years (12 %), because they were addressed to Member States or other EU institutions (50). 
Vi kunde inte dra några slutsatser om de återstående 35 (vilket motsvarar 26 % av det totala antalet och är mer än dubbelt så mycket som de senaste sex årens genomsnitt [12 %]), eftersom de var riktade till medlemsstaterna eller andra EU-institutioner (50).
B. How has the Commission addressed our recommendations? 
B. Hur har kommissionen behandlat våra rekommendationer?
Of the 100 recommendations, we concluded that the 3.72. Commission had fully implemented 58 (58 %). 
Vi drog slutsatsen att kommissionen hade genomfört 58 (58 %) av de 100 rekommendationerna fullt ut.
It had imple-dations assessed, were considered by the ECA as implemented fully or mented 17 of the remaining recommendations (17 %) in most in most respects. respects, 19 (19 %) in some respects, and 6 (6 %) not at all (see Box 3.15). 
Den hade genomfört 17 av de återstående rekommendationerna (17%) i de flesta avseenden och 19 (19 %) i vissa avseenden, medan sex (6%) inte hade genomförts (se ruta 3.15).
The implementation status of the recommendations is shown in detail in Annex 3.1. 
Genomförandestatusen för rekommendationerna visas i detalj i bilaga 3.1.
(49) The audit areas of seven special reports (special reports Nos 3/ 2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014, and 19/ 2014) are subject to new audits, either ongoing or planned. 
(49) Granskningsområdena för sju särskilda rapporter (särskild rapport nr 3/2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/ 2014 och 19/2014) är föremål för nya revisioner som antingen pågår eller är planerade.
(50) 32 of these concerned the Member States, 2 concerned the Council or the Parliament, and in one case there was insufficient evidence. 
(50) 32 av dem gällde medlemsstaterna och två gällde rådet eller parlamentet, och i ett fall var bevisen otillräckliga.
EN C 357/122 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.15 — Implementation of our 2014 performance audit recommendations Source: ECA. 
SV C 357/122 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 Ruta 3.15 – Genomförande av våra rekommendationer efter effektivitetsrevisioner 2014 Källa: Europeiska revisionsrätten.
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.73. 
REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.73.
However, the percentage of mostly implemented recommendations was 7 % below the average of 25 % recorded in the past six years. 
Procentsatsen för rekommendationer som hade genomförts i de flesta avseenden låg dock 7% under de senaste sex årens genomsnitt på 25 %.
The proportion of recommendations implemented only in some respects was 7 % higher than the six-year average of 12 %. 
Andelen rekommendationer som endast hade genomförts i vissa avseenden var 7 % högre än de senaste sex årens genomsnitt på 12 %.
This is likely due to our modified analysis method (see paragraph 3.69). 
Detta beror sannolikt på att vi ändrat vår analysmetod (se punkt 3.69).
We found that our recommendations had frequently triggered specific corrective measures. 
Vi konstaterade att våra rekommendationer ofta hade lett till specifika korrigerande åtgärder.
A significant majority of the 58 fully implemented recommendations had been implemented within two years (45 % in 2014 and 43 % in 2015). 
En betydande majoritet av de 58 rekommendationer som hade genomförts fullt ut hade genomförts inom två år (45 % år 2014 och 43 % år 2015).
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/123 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.75. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/123 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.75.
We were unable to verify the implementation of most recommendations that were addressed solely to Member States (see paragraph 3.71). 
Vi kunde inte kontrollera genomförandet av merparten av de rekommendationer som riktades enbart till medlemsstaterna (se punkt 3.71).
We were, however, able to analyse the implementation of six recommendations made to the Member States or jointly to the Commission and other audited entities in the context of shared management. 
Vi kunde dock analysera genomförandet av sex rekommendationer till medlemsstaterna eller till både kommissionen och andra granskade organ inom ramen för delad förvaltning.
All of them had been partially or fully implemented (51). 
Alla de rekommendationerna hade genomförts i vissa avseenden eller fullt ut (51).
We noted areas where the Commission had been particularly efficient in implementing our recommendations. 
Vi noterade områden där kommissionen hade varit särskilt effektiv när det gällde att genomföra våra rekommendationer.
For one special report in the area of external action within the competency of DG DEVCO and NEAR (special report No 16/ 2014), all nine recommendations had been implemented in full. 
Vad beträffar en särskild rapport på området yttre åtgärder inom GD Internationellt samarbete och utvecklings och GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingars behörighetsområde (särskild rapport nr 16/2014) hade alla nio rekommendationer genomförts fullt ut.
All corrective steps (except for one) had been taken within one year. 
Alla korrigerande åtgärder (utom en) hade vidtagits inom ett år.
The subject of this audit was the blending of regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies. 
Temat för denna revision var kombinationen av bidrag från regionala investeringsinstrument med lån från finansinstitut för att stödja EU:s externa politik.
DG MARE had also implemented all recommendations we made to it following the aquaculture audit (special report No 10/2014). 
GD Havsfrågor och fiske hade också genomfört alla rekommendationer som vi lämnade till det efter revisionen om vattenbruk (särskild rapport nr 10/2014).
The Commission had initially rejected nine recommendations. 
Kommissionen hade inledningsvis förkastat nio rekommendationer.
These recommendations concerned DG AGRI, DG REGIO, and DG DEVCO. 
De gällde GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Regional-och stadspolitik och GD Internationellt samarbete och utveckling.
Three of the recommendations had subsequently been implemented in some respects (52). 
Tre av rekommendationerna hade senare genomförts i vissa avseenden(52).
The six recommendations that had not been implemented at the time of our follow-up review were from the special reports on the wine sector and on business incubators. 
De sex rekommendationer som inte hade genomförts vid tidpunkten för vår uppföljningsgranskning fanns med i de särskilda rapporterna om vinsektorn och om företagsinkubatorer.
In most cases, this was because the Commission considered that our recommendations should have been addressed to the Member States. 
I de flesta fall berodde det på att kommissionen ansåg att våra rekommendationer borde ha riktats till medlemsstaterna.