natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The proposed amount is the result of dialogue and negotiation with the partner countries and member states and takes into account other important dimensions, such as the government’s track record with effectively managing budget support, the presence of other budget support providers, the degree of coordination and opportunity for policy dialogue. 
De föreslagna beloppen beräknas efter en dialog och förhandlingar med partnerländerna och medlemsstaterna, med beaktande även av andra viktiga dimensioner, t.ex. den berörda regeringens resultat när det gäller effektiv förvaltning av budgetstöd, om det finns andra budgetstödgivare, graden av samarbete och möjligheterna till politisk dialog.
The Commission’s capacity-building support is increasingly provided in line with the principles of the recent backbone strategy on Technical Cooperation. 
Kommissionens kapacitetsuppbyggnadsstöd ges i allt större utsträckning enligt principerna i den nya grundstrategin för tekniskt bistånd.
This strategy sets a framework for assessment and identification of the needs. in many cases capacity-building support including to supreme audit institutions, parliaments or in health or education sectors is provided through separate programmes to ensure the programmes are well planned, the funds are better allocated and spent on time. moreover analysis of capacity development needs must always take account of other donors’ programmes and of the necessary division of labour in each sector. 
Strategin utgör en ram för bedömning och identifiering av respektive lands behov. I många fall ges stöd till kapacitetsuppbyggnad, bland annat till högre revisionsorgan, parlament eller inom hälso-och utbildningssektorerna, via separata program för att se till att programmen är välplanerade, att medlen fördelas bättre och används i tid.
Consequently, the Commission has increasingly delivered such capacity-building programmes through separate programmes, subject to specific identification and formulation phases. however, capacity development programmes have their own challenges and usually require several years before bringing sustainable results. 
Kommissionen har följaktligen alltmer gått över till att genomföra kapacitetsuppbyggnadsprogram via separata program, som genomgår särskilda identifierings-och utformningsfaser.
This support is in a separate financing agreement but focuses on the main pfm areas discussed between the government and the general budget support donor group. 
Detta stöd fastställs i en separat finansieringsöverenskommelse, men är inriktat på de centrala PFM-områden som diskuterats fram mellan regeringen och gruppen av givare av allmänt budgetstöd.
The eC will implement the project with the financial support of three member states. 
Kommissionen kommer att genomföra projektet med ekonomiskt stöd från tre medlemsstater.
Box 4 – selection of conditions weak Commission practice: benin Ū indicators and targets for the education sector in benin were set up by the government in its national development strategy and agreed within the education working group where the Commission is a member. indicators and targets refer to quantifiable issues and do not include systematically qualitative aspects. analyses developed by the government and the donors in the joint annual reviews are also used by the delegation to assess overall performance. 
Ruta 4 – Val av villkor Exempel på bristfällig praxis vid kommissionen: Benin Ū Benins regering fastställde indikatorerna och målen för utbildningssektorn i sin nationella utvecklingsstrategi. Indikatorerna och målen beslutades av arbetsgruppen för utbildning, där kommissionen ingår.
Ū The exclusion (neutralisation) of two health indicators in the calculation of the variable tranche for 2006 was a pragmatic response to this issue in order to ensure continued policy coherence. This arose out of an intense discussion with the government and other development partners in the framework of regular dialogue on general budget support. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Ū Uteslutandet (neutraliseringen) av två hälsoindikatorer i beräkningen av den rörliga utbetalningen för 2006 var en praktisk åtgärd för att se till att politiken var sammanhängande. Man enades om detta efter en djupgående diskussion med regeringen och andra utvecklingspartner inom ramen för den regelbundna dialogen om allmänt budgetstöd. Särskild rapport nr 11/2010 – Kommissionens förvaltning av allmänt budgetstöd i AVS-länder och länder i Latinamerika och Asien
68 Ū not all pfm-related weaknesses can be addressed in budget support variable tranches but need to be addressed through the pfm general conditions, in capacity-building and through policy dialogue. 
68 Ū Inte alla brister i PFM-systemen kan hanteras genom rörliga utbetalningar. Dessa brister måste emellertid hanteras med hjälp av de allmänna villkoren för PFM, genom kapacitetsuppbyggnad och genom politisk dialog.
Coordination with other donors in these matters is also of importance (e.g. in benin tax collection is closely followed by the imf). up until 2009 tax collection in benin was less of a problem due to the then positive macroeconomic environment, which explains why this indicator was not selected in 2008. it should be noted that external control is followed in the framework of the pfm reform programme. 
I detta avseende är det även viktigt att det finns samordning med andra givare (i Benin övervakas t.ex. skatteuppbörden noggrant av IMF). Fram till 2009 var skatteuppbörden i Benin ett mindre problem på grund av de då positiva makroekonomiska förhållandena, vilket är skälet till att denna indikator inte valdes ut 2008.
62. policy dialogue rooted in a partner country’s own budgetary and policy processes is essential to ensure that the policy measures needed to achieve agreed targets are identified, discussed and fully resourced. such dialogue helps to ensure a clearer link between the use of resources (including budget support) and achieving results, and much needs to be done to make it more effective. ensuring the coherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partners can only influence indirectly. nevertheless, the Commission pursues this issue actively in the context of its regular dialogue with partner governments. 
62. En politisk dialog med utgångspunkt i partnerlandets egna budgetförfaranden och politik är avgörande för att fastställa och diskutera vilka politiska åtgärder som bör vidtas för att uppnå de överenskomna målen och anslå tillräckliga medel för dessa mål. Dialogen bidrar till att skapa en tydligare koppling mellan användningen av medel (inklusive budgetstöd) och uppnåendet av resultat, men det återstår fortfarande mycket arbete för att göra processen mer ändamålsenlig.
The Commission and other development partners aim to ensure that baselines and targets are clear, realistic and ambitious. at the same time, the importance of respecting country ownership requires that the targets set are the ultimate responsibility of the national authorities. replY of The Commission in certain cases, such as in paraguay, targets that are no different from the baseline are appropriate when the aim is to preserve an already good performance in the face of a rising population. 
Kommissionen och andra utvecklingspartner arbetar för att se till att utgångsvärdena och målen är tydliga, realistiska och ambitiösa. Samtidigt är det viktigt att respektera landets egenansvar, vilket innebär att de uppsatta målen i slutändan är de nationella regeringarnas ansvar.
The Commission has, each time that it appeared necessary, opted to provide an additional tranche to address relevant development and reform issues, and to give further impetus to the reform process and the policy dialogue through additional conditions. 
Varje gång det har bedömts lämpligt har kommissionen valt att göra en ytterligare utbetalning för att hantera relevanta utvecklings-och reformfrågor och ge ytterligare drivkraft åt reformprocessen och den politiska dialogen genom kompletterande villkor.
Concerning pfm, the Commission will improve its guidance in order to set out precise reform objectives in the field of pfm and to improve pfm monitoring. 
När det gäller PFM kommer kommissionen att förbättra sin vägledning för att det ska vara möjligt att fastställa exakta reformmål på PFM-området samt förbättra övervakningen.
67. where data is known to be unreliable the Commission does not use this in variable tranche targets. in case serious deficiencies are identified in the national statistical systems, support to relevant capacity-building measures is systematically considered by the Commission. although performance against targets is measured annually, it is more appropriate to assess the incentive effect of variable tranche targets over the medium term when trends can be observed and progress confirmed. at the same time, a more medium-term perspective for measuring such targets, such as under the mdg contracts, allows a better appreciation of progress. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Om det konstateras att uppgifterna är otillförlitliga använder inte kommissionen dessa uppgifter för de rörliga delutbetalningsmålen. Om allvarliga brister påvisas i de nationella statistiska systemen överväger kommissionen systematiskt stödet till de relevanta kapacitetsuppbyggnadsåtgärderna. Även om resultatindikatormålen mäts på årsbasis är det lämpligare att utvärdera stimulanseffekten av målen för rörliga delutbetalningar på medellång sikt så att det är möjligt att observera tendenser och bekräfta framsteg.
Commission dialogue on gbs is framed by the architecture of its programmes, in particular general and specific conditions, and by the joint donor framework within which gbs is delivered. in 2009, 74 % of gbs funds disbursed to aCp countries were in the framework of a memorandum of understanding that defines the timing and the modality of dialogue. in the same year, 77 % of disbursements’ progress was assessed following a common performance assessment framework agreed and monitored with the partner governments and 81 % of disbursements were informed by a joint government-donor structured dialogue mostly documented in aide-memoire, where the Commission actively participates. 
Kommissionens dialog om allmänt budgetstöd styrs av programstrukturen, särskilt de allmänna och särskilda villkoren, och av den gemensamma givarram inom vilken allmänt budgetstöd ges. År 2009 utbetalades 74 procent av de medel från det allmänna budgetstödet som anslagits till AVS-länder genom ett samförståndsavtal, där tidsplanen och formen för dialogen fastställs. Under samma år utvärderades 77 procent av framstegen inom de områden som utbetalningarna skett till enligt en gemensam ram för resultatutvärdering som överenskommits med partnerreger-ingarna och övervakades tillsammans med dem, och 81 procent av utbetalningarna ingicks inom en gemensam strukturerad dialog mellan regering och givare, som oftast dokumenterades i memorandumen.
71. although the Commission’s guidelines on gbs give some indications on how to conduct policy dialogue with the partner country and with other stakeholders, the Commission is considering a more strategic approach to policy dialogue. effective policy dialogue depends on many complex country-specific aspects that cannot always be anticipated. at the same time, the Commission will continue to provide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which are targeted at staff with direct responsibility for managing such programmes. 
Kommissionen deltar aktivt i denna dialog. 71. Även om kommissionens riktlinjer för allmänt budgetstöd innehåller vissa anvisningar om hur den politiska dialogen med partnerlandet och andra berörda intressenter bör föras, överväger kommissionen för närvarande en mer strategisk inriktning för den politiska dialogen.
The Commission acknowledges that guidance on dialogue can always be improved and work is currently being undertaken on this aspect of guidance to delegations. replY of The Commission 73. a critical factor in ensuring successful dialogue on the national budget and pfm is the staff expertise in delegations. where gbs programmes have defined objectives which are not sufficiently covered by such expertise, the Commission increasingly uses division of labour arrangements with member states and other partners whilst retaining full responsibility for the management of its programmes. in any case, over the medium term the Commission seeks to ensure that critical areas of expertise are covered through recruitment and the rotation exercise. 
Kommissionen inser att vägledningen om dialog alltid kan förbättras och arbetar för närvarande med att ta fram vägledning om dialog för delegationerna.
The capacities and expertise of the delegation are of utmost importance for the proper management of general budget support operations. The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. for this reason, the Commission carefully reviews staffing situations with regard to the appropriate skills needed for dealing with general budget support. however, the allocation of staff is constrained by the provisions of the financial framework and the anticipated zero growth in Commission staff. 
Den kapacitet och expertkunskap som delegationerna har är ytterst viktig för att kunna förvalta programmen för allmänt budgetstöd på lämpligt sätt. Att det finns kvalificerad personal på plats är absolut nödvändigt för att det ska vara möjligt att föra den regelbundna politiska dialog som är central för allmänt budgetstöd. Därför ser kommissionen noggrant över personalsituationen för att försäkra sig om att den berörda personalen har lämplig kompetens för att arbeta med allmänt budgetstöd.
70 76. it is the Commission’s standard practice to accompany each disbursement with an information letter to the national authorities. such letters typically highlight key areas to be pursued in further dialogue. 
70 76. Kommissionen har som praxis att vid varje utbetalning bifoga en informationsskri-velse till de nationella myndigheterna.
77. a more strategic approach to policy dialogue will enhance the prospects of success. 
77. Ett mer strategiskt synsätt på den politiska dialogen kommer att öka utsikterna till framgång.
The documentation of dialogue is an important factor in ensuring sustainability and impact. 
Dokumentering av dialogerna är en viktig faktor för att garantera hållbarhet och effekter.
The revised guidelines will foresee the better documentation of the dialogue. 
De reviderade riktlinjerna kommer att omfatta en bättre dokumentering av dialogen.
Box 5 – dialogue weak Commission practice: paraguay in paraguay, country circumstances have largely affected the dialogue between the donor community and the government. 
Ruta 5 – Dialog Exempel på bristfällig praxis vid kommissionen: Paraguay De rådande förhållandena i Paraguay har i hög grad påverkat dialogen mellan givarsamfundet och regeringen.
Consequently, the Commission’s efforts to reach coordination mechanisms have yielded mitigated results. 
Resultaten av kommissionens insatser för att inrätta samordningsmekanismer har därför varit begränsade.
This was due, in particular, to the context of the elections, resulting in a fundamental change of the government and its political orientations and, then, to the installation of the newly elected government which affected initiatives during 18 months of programme implementation. in this context, the technical dialogue within the programme was focused on performance indicators and the Commission participated actively in the dialogue on the development of the social policy of the government which included the social protection network (meetings, workshops, international experts, publication of the policy). replY of The Commission 78. 
En faktor som särskilt spelade in i detta var valet, som ledde till en grundläggande förändring av regeringen och dess politiska inriktning, och därefter installationen av den nyligen valda regeringen, som påverkade initiativen under 18 månader av programmets genomförande. I denna situation inriktades den tekniska dialogen inom programmet på resultatindikatorer, och kommissionen deltog aktivt i dialogen om utvecklingen av regeringens socialpolitik, som omfattade nätverket för socialt skydd (möten, seminarier, internationella experter, offentliggörande av politiken).
The joint annual reports on development cooperation with aCp countries that are produced and published each year on the implementation of country strategy papers and national indicative programmes in aCp countries give an updated and accurate account of the status of implementation of all programmes, including general budget support. 
De gemensamma årsrapporter om genomförandet av utvecklingssamarbetet med AVS-länderna som utarbetas och offentliggörs varje år och som handlar om genomförandet av landstrategidokumenten och de nationella vägledande programmen i AVS-länderna, ger en uppdaterad och exakt rapport om läget för genomförandet av alla program, inklusive allmänt budgetstöd.
This includes the presentation of possible difficulties encountered during implementation. 
Detta omfattar även redogörelser för eventuella svårigheter som uppstått under genomförandet.
The Commission only proceeds with general budget support when the necessary conditions are in place. for this reason, it considers that all of the potential benefits can indeed be realised, although reporting on the impact of general budget support presents significant challenges. 
Kommissionen fortsätter endast att ge allmänt budgetstöd när de nödvändiga villkoren är uppfyllda. Därför anser den att alla potentiella fördelar faktiskt kan förverkligas, även om rapporteringen om effekterna av allmänt budgetstöd är förknippad med betydande svårigheter.
The Commission is not alone in facing this issue while the strong demand from external stakeholders for more in-depth reporting is recognised. The Commission takes these challenges seriously and is working to develop more informative reporting. it is expected that as budget support evaluations progress they will increasingly feed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance. 
Det är inte bara kommissionen som har dessa problem, och det står klart att det finns en stark efterfrågan på mer djupgående rapportering från externa intressenter. Kommissionen tar dessa problem på allvar och arbetar för att ta fram en mer detaljerad rapportering. Allteftersom arbetet med utvärderingarna framskrider kommer de gradvis att matas in i kommissionens årsrapporter om förvaltningen av EU:s yttre bistånd.
The Commission considers that the ultimate impact of gbs on poverty reduction depends on the specific circumstances in each country. it also depends on the effective management of gbs programmes. following the core principles of the paris declaration and oeCd good practice in the design and management of general budget support enhances impact. 
Kommissionen anser att den slutliga inverkan av allmänt budgetstöd på fattigdomsminskning beror på de särskilda förhållandena i varje land. Effekterna beror också på om programmen för allmänt budgetstöd förvaltas effektivt.
Consideration is being given as to how to extend this to gbs. in addition, the Commission is working on a database containing historical data of all budget support programmes including the indicators monitored. 
Dessutom arbetar kommissionen med en databas med historiska uppgifter om alla program för allmänt budgetstöd, inklusive övervakade indikatorer.
85. independent evaluations of country programmes carried out in 20 countries where budget support has been a significant feature have been published by the Commission. 
85. Kommissionen har offentliggjort oberoende utvärderingar av program som genomförts i 20 länder där allmänt budgetstöd har varit ett viktigt inslag.
The Commission is moving ahead to establish a body of evaluation evidence in order to better understand critical factors for success and the nature of the impact on development objectives. replY of The Commission The oeCd/daC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of gbs contributing to improved service delivery but did not extend this analysis to an assessment of impact on final beneficiaries. in response to this, the Commission has since taken a prominent leadership role in developing a new budget support evaluation methodology (for gbs and sbs) which clearly sets out the main channels through which budget support contributes to development objectives, including the impact on final beneficiaries. 
Kommissionen går vidare på detta område genom att inrätta ett organ som ska utvärdera resultaten för att förbättra förståelsen av viktiga framgångsfaktorer och hur de påverkar utvecklingsmålen.
The methodology was approved by oeCd/daC members in 2009 and is in the process of being tested in three countries. 
Metoden godkändes av medlemmarna i OECD/DAC under 2009 och testas nu i tre länder.
The results of the test will allow the further refinement of the methodology with a view to commencing periodic joint evaluations (among oeCd/daC members) from 2011 onwards. given the multiple and complex factors at work in delivering sustainable poverty reduction it is unrealistic to expect any evaluation methodology of development aid can fully resolve the issue of how to attribute results to development programmes. 
Resultaten av detta test kommer att ligga till grund för ytterligare förbättringar av metoden, med målsättningen att inleda regelbundna gemensamma utvärderingar (bland OECD/ DAC-medlemmarna) från 2011 och framåt. Med tanke på de många olika och komplexa faktorer som spelar in när det gäller en hållbar fattigdomsminskning är det orealistiskt att förvänta sig att någon utvärderingsmetod för utvecklingsstöd helt kan lösa frågan om hur resultaten ska tillskrivas utvecklingsprogrammen.
This fundamental issue is not unique to general budget support and the inherent challenges in the evaluation of such interventions have been recognised by the Court’s reports related to structural funds. 
Denna centrala aspekt är inte unik för allmänt budgetstöd, och revisionsrätten har erkänt de inneboende utmaningarna i utvärderingen av sådana interventioner i sina rapporter om strukturfonderna.
The Commission’s revised guidelines issued in june 2010 explicitly address this point of pfm reporting. 
Denna aspekt av PFM-rapportering behandlas uttryckligen i kommissionens reviderade riktlinjer som utfärdades i juni 2010.
The Commission focuses strongly on improvements in pfm systems as this is a key factor in reducing corruption. in line with the further development of its risk assessment framework, the Commission will be better able to report on key risks as they evolve during the implementation of its general budget support programmes. 
Kommissionen fokuserar starkt på att förbättra PFM-systemen, eftersom detta är en nyckelfaktor för att minska korruptionen. I och med vidareutvecklingen av sin riskbedömningsram kommer kommissionen att förbättra sin rapportering om nyckel-riskerna allteftersom de utvecklas under genomförandet av programmen för allmänt budgetstöd.
90. it is clear that pefa is not a risk assessment tool as such, even if it enables identification of main pfm weaknesses. pefa is a diagnostic instrument to set the baseline for the partner country’s pfm system and to serve as a basis for dialogue on pfm reform. 
90. Det står klart att Pefa inte är ett riskbe-dömningsverktyg i sig, även om det gör det möjligt att identifiera allvarliga brister i förvaltningen av de offentliga finanserna.