natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional savings will be obtained by ongoing redeployments out of the old languages and other human resources management actions as well as continuous re-adaptations of the translation strategy. 
Ytterligare besparingar kommer att uppnås genom de pågående omplaceringarna från de gamla språkavdelningarna och genom andra personalförvaltningsåtgär-der och kontinuerlig omarbetning av strategin för översättning.
The Commission has improved significantly its forward translation planning capacity: the network of translation correspondents in the DGs has been revamped to provide specific contact points for DGT’s demand management unit and to promote both coordination of translation issues within DGs and upstream translation programming. 
Kommissionen har i väsentlig utsträckning förbättrat sin kapacitet för planering framåt av översättningen. Så t.ex. har nätverket av översättningssamordnare (translation correspondents) inom generaldirektoraten strukturerats om i syfte att tillhandahålla särskilda kontaktpunkter för GD Översättnings enhet för styrning av efterfrågan och främja samordningen av översätt-ningsfrågor inom generaldirektoraten och planeringen ”upp-ströms” av översättningen.
Closer attention is now paid to translation aspects at both Commission and interinstitutional level: close follow-up of translations of legislative proposals has been organised in cooperation with the Commission, Council and European Parliament registries. 
Såväl inom kommissionen som på interinstitutionell nivå ägnas nu större uppmärksamhet åt frågor som rör översättning. En noggrann uppföljning av översättningar av lagstiftningsförslag har organiserats i samarbete med kommissionens, rådets och parlamentets kanslier.
Efforts are being pursued with the SG to further improve translation programming tools in the context of eGreffe. 
Kommissionens generalsekretariat är inkopplat i arbetet med att ytterligare förbättra verktygen för planering av översättningen, inom ramen för eGreffe.
Meetings with the Council Presidency, focusing on the planning of translation and the establishment of priorities, have become a regular feature, thereby contributing to enhanced forward planning. 
Möten med rådets ordförandeskap, inriktade på planering av översättning och fastläg-gande av prioriteter, har blivit ett regelbundet inslag och bidrar på så vis till att planeringen framåt förbättras.
Also, regular inter-services meetings on translation are organised with the Commission DGs. 
Dessutom organiseras regelbundna möten om översättning med kommissionens generaldirektorat.
The Commission is determined to continue on this road in order to further improving its forward programming of translation. 
Kommissionen är fast besluten att fortsätta på den väg den slagit in på, för att ytterligare förbättra sin planering framåt av översättningen.
Although some transitional problems did occur in 2004 the Commission has now adjusted its outsourcing policy and is reducing outsourcing to practically zero for language departments with spare capacity. 
Under 2004 uppstod vissa problem av övergångskaraktär, men kommissionen har nu justerat sin strategi för utläggning av översättningar på entreprenad.
However, outsourcing will be maintained to respond to specific shortages in terms of language competency (i.e. specific language combinations) or subject matter expertise (e.g. international accounting standards, banking directives, etc.). 
Det sker praktiskt taget ingen utläggning för språkavdelningar med outnyttjad kapacitet, men möjligheten att lägga ut översättningar kommer att bibehållas som svar på specifika brister i fråga om språklig kompetens (dvs. vissa språkkombinationer) eller ämnessakkunskap (t.ex. kunskaper om internationella redovisningsstandarder eller om bankdirektiv).
The Commission is determined to continue its role of promoter and active contributor to the inter-institutional workload balancing scheme. 
Kommissionen är fast besluten att fortsätta att spela sin roll som främjare av och aktiv bidragsgivare till det interinstitutionella systemet för utjämning av arbetsbelastningen.
However, it believes that the Court of Auditors’ estimate of EUR 11 million in potential savings is not relevant to the Commission (see point 95). 
Den anser dock att revisionsrättens uppskattning att ett belopp på 11 miljoner euro för frilansöversättning hade kunnat sparas in inte är relevant för kommissionen i dess helhet (se punkt 95).
Workload balancing remains subject to restrictions linked to differences in the nature of work in the different institutions, timetables and agendas of the different institutions and the need to maintain some capacity to respond to unforeseen and urgent demand. 
Systemet för utjämning av arbetsbelastningen kommer även fortsättningsvis att vara underkastat begränsningar som har att göra med att arbetet i de olika institutionerna och deras tidsscheman och dagordningar skiljer sig åt, och med det faktum att det är nödvändigt att bibehålla viss kapacitet för att möta oförutsedd och brådskande efterfrågan på översättning.
Recommendation The Commission accepts the recommendation of the Court of Auditors with respect to strengthening future translation planning by its services and points out the efforts which have been taken in this respect (see point 105 above). 
Rekommendation Kommissionen godtar revisionsrättens rekommendation rörande förstärkning av tjänsteavdelningarnas planering framåt av översättningen men vill framhålla de åtgärder som redan vidtagits i detta avseende (se kommissionens svar ovan på punkt 105 i rapporten).
The Commission supports interinstitutional cooperation and also accepts the recommendation to address direct outsourcing and to extend the pilot project on interinstitutional workload balancing. 
Kommissionen stöder det interinstitutionella samarbetet och godtar revisionsrättens rekommendation om att ta itu med frågan om direkt utläggning på entreprenad och förlänga pilotprojektet för interinstitutionell utjämning av arbetsbelastningen.
However, it considers that an interinstitutional billing system would entail an administrative burden which would be disproportionate to any possible benefits. 
Den anser dock att ett system med interinstitutionell debitering för översättning skulle ge upphov till en oproportionerligt stor administrativ börda i förhållande till de fördelar som ett sådant system skulle kunna ge.
Recommendation The Commission accepts the recommendations of the Court of Auditors relating to further improvements of the translation process and most of those have already been implemented: best practices are issued regularly in relation to use of modern technology; new translators adopt immediately these best practices and use extensively (100 %) IT translation tools. 
Rekommendation Kommissionen godtar revisionsrättens rekommendationer rörande ytterligare förbättringar av effektiviteten i översättningsprocessen men vill framhålla att den redan har genomfört de flesta av dessa. Det utfärdas regelbundet riktlinjer om bästa metoder i fråga om användning av modern teknik. Nya översättare börjar tillämpa dessa omedelbart och använder i full utsträckning (till 100 %) IT-översättningsverktyg.
Concerning the integration of computer tools, this is an ongoing project both for administration and translation tools. 
Integreringen av dataverktyg är ett fortgående projekt vad gäller såväl förvaltningsverktyg som översättningsverktyg.
The automation of pre-processing was one important step in this direction. 
Automatiseringen av förbehandlingen av dokument var ett viktigt steg i denna riktning.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/39 The Commission is currently increasing the number of telework-ers in DGT from 100 to 200. 
21.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 284/39 Kommissionen håller för närvarande på att utöka antalet distans-arbetande i GD Översättning från 100 till 200.
The Commission considers that management information to follow-up on the translation cost is adequate. 
Kommissionen anser att förvaltningsinformationen för uppföljning av översättningskostnaderna är adekvat.
Nevertheless, statistical databases are being updated and improved on a continuous basis to adjust them to developing needs for targeted management information. 
Statistikda-tabaserna uppdateras och förbättras dock fortlöpande för att anpassa dem till uppkommande behov av riktad förvaltningsinformation.
Moreover, the Commission favours aggregated statistics which are deemed adequate for monitoring purposes. 
Kommissionen föredrar aggregerad statistik, eftersom den anser sådan statistik vara adekvat för övervakningsändamål.
12.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 302/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 10/2006 on ex post evaluations of Objectives 1 and 3 programmes 1994 to 1999 (Structural Funds), together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 302/01) TABLE OF CONTENTS Glossary................................................................... 
12.12.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 302/1 I (Meddelanden) REVISIONSRTTEN SRSKILD RAPPORT nr 10/2006 om efterhandsutvrderingar av program omfattande ml 1 och ml 3 under perioden 1994Đ1999 (strukturfonderna), samt kommissionens svar (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-frdraget) (2006/C 302/01) INNEHLLSF RTECKNING Ordlista ..............................................................................
Preliminaryremarks ................................................. 
SAMMANFATTNING ........................................................
Evolutionofissuesconfrontingtheregionssince1994 ...................... 
INLEDNING ...............................................................
Evaluationofeffectiveness ............................................ 
Utvrderingsram ........................................................
AdequacyofsupervisionbytheCommission .............................. Relevance of evaluation recommendations for future programming periods . . . . . . . . . . 
Grundlggandemlfrvarjeutvrdering ................................. GRANSKNINGENSOMFATTNING.............................................. GDREGIONALPOLITIKSEFTERHANDSUTVRDERINGAVML1 ...................
Paragraph ........... 
Utvecklingavproblemsomregionernastlltsinfrsedan1994 ...............
C 302/2 EN Official Journal of the European Union 12.12.2006 Evaluationofequalopportunities ....................................... 
Uppdragsbeskrivningen...............................................
CommentsontheoverallassessmentbytheCommission .................... 
Tillrcklighetenikommissionensvervakning .............................
Recommendationsconcludingtheevaluation ............................. 
Andragranskadeaspekter.............................................
Paragraph Page 89 20 90-93 20 94-96 20 ........... 
Kommentareromkommissionensvergripandebedmning ..................
25 CONCLUSIONS ............................................................ 
SLUTSATSER ..............................................................
RECOMMENDATIONS ....................................................... 
REKOMMENDATIONER......................................................
30 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
30 Kommissionenssvar...................................................................
C 302/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The audit concerned the CommissionŐs ex post evaluations of Structural Funds interventions in Objective 1 and 3 regions over the 1994 to 1999 programming period totalling in excess of 245 billion euro, including matching private and public sector investments. 
C 302/4 SV Europeiska unionens officiella tidning SAMMANFATTNING I. Granskningen gllde kommissionens efterhandsutvrderingar av strukturfondstgrder inom ml 1-regioner och ml 3-regioner under programperioden 1994Đ1999.
Ex post evaluation seeks to compare actual expenditure outcomes against the original objectives. 
Efterhandsutvrderingar grs fr att man vill jmfra de faktiska utgifterna med de ursprungliga mlen.
It is the mechanism whereby insights gained during one programming period are exploited to make future SF expenditure more effective. 
P s stt kan lrdomar frn en programperiod utnyttjas s att framtida strukturfondsutgifter kan effektiviseras.
The ex post evaluations were carried out by the Commission which relied on contracted external consultants. 
Efterhandsutvrderingarna utfrdes av kommissionen som anlitade externa konsulter.
The audit objectives were to examine if, at the conclusion of the ex post evaluation exercise, the Commission was able to estimate the effects of the interventions relative to the objectives and if the results and recommendations have been helpful for the revision of the programmes from 2000 onwards. 
Granskningens ml var att underska om kommissionen efter efterhandsutvrderingarna kunde bedma effekterna av stdtgrderna i relation till mlen och om resultaten och rekommendationerna var till hjlp fr versynen av programmen frn r 2000 och senare.
The starting point for the audit was the final Synthesis Report for each fund. 
Utgngspunkten fr granskningen var de avslutande sammanfattande rapporterna fr varje fond.
These reports summarise the overall assessment of the impact of the funds and capture the elements that should be of relevance when taking decisions concerning subsequent planning periods. 
I dessa rapporter sammanfattas den allmnna bedmningen av strukturfondernas effekt och ringas in vilka element man skall ta hnsyn till nr man fattar beslut om efterfljande planeringsperioder.
The next step in the audit was to assess the extent to which any identified deficiencies could be traced back to weaknesses in the ToR or problems during implementation of the evaluation process. 
Nsta steg i granskningen var att bedma i vilken utstrckning de identifierade bristerna kan spras tillbaka till svagheter i uppdragsbeskrivningen eller till problem vid genomfrandet av utvrderingsprocessen.
V. Evaluating Structural Fund expenditure is an intrinsically complex process. 
V. Utvrderingen av strukturfondsutgifter r en process med inbyggd komplexitet.
However, the audit identified weaknesses in the evaluation process that cannot be attributed merely to such inherent constraints. 
Vid granskningen konstaterades dock brister i utvrderingsprocessen som inte kan tillskrivas endast sdana inneboende begrnsningar.
VI. 
12.12.2006 VI.
VII. 
Ń Ń Ń Ń VII.
VIII. 
VIII. beskrivningar fr utvrderingarna.
Nor did the Commission fully address the shortcomings in the ex post evaluation exercise. 
Kommissionen tgrdade inte helt och hllet bristerna i efterhandsutvrderingen.
The CourtŐs findings indicate that there were weaknesses in the oversight of the evaluations. 
Revisionsrttens iakttagelser visar att det fanns brister i tillsynen ver utvrderingarna.
12.12.2006 
12.12.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning X. Visserligen gavs en del anvndbara rekommendationer infr kommande programperioder, men kom-C 302/5 missionen kunde inte dra full nytta av erfarenheterna frn perioden 1994Đ1999.
The Court recommends that Ń the Commission should, for future evaluation exercises, ensure that available data and allocated resources are in line with set objectives, which must be realistic; and that the terms of reference must be established accordingly, Ń the Commission should give particular attention to the techniques used for measuring the economic impact of the funds. 
Revisionsrtten ger fljande rekommendationer: Ń Kommissionen br fr framtida utvrderingar frskra sig om att tillgngliga uppgifter och anslagna resurser r i linje med faststllda ml som mste vara realistiska, och om att uppdragsbeskrivningarna upprttas i enlighet med detta. Ń Kommissionen br rikta srskild uppmrksamhet p de tekniker som anvnds fr att mta fondernas ekonomiska effekt.
If a macro-economic model is used it must take proper account of the characteristics of the economies under review. 
Om en makroekonomisk modell anvnds mste den ta korrekt hnsyn till det karakteristiska hos de ekonomier som granskas.
Ideally it should be able to benefit from micro-data generated at the project level, Ń proper account should be taken of linkages with other studies relevant to the evaluation of the Structural Funds, Ń a number of specific issues might usefully be included in future evaluations, relating for example to private sector contributions, Ôfinancial engineeringŐ measures, assessing project costs, project application and approval processes and internal evaluations by national or regional authorities, Ń the CommissionŐs oversight of the evaluation process with research institutes and universities. 
Idealiskt vore om kommissionen kunde dra nytta av mikroekonomiska uppgifter som genererats p projektniv. Ń Verklig hnsyn br tas till koppling till andra studier som r relevanta fr utvrderingen av strukturfonderna. Ń Ett antal specifika frgor kan med frdel ing i framtida utvrderingar, till exempel sdana som gller bidrag frn den privata sektorn, Ófinansiell ingenjrskonstÓ, bedmning av projektkostnader, processer fr projektanskning och projektgodknnande och interna utvrderingar gjorda av nationella eller regionala myndigheter.
Since 1996, the Commission has been developing the evaluation of Structural Funds within a single framework. 
Sedan 1996 har kommissionen utvecklat utvrderingen av strukturfonderna inom en enda ram.
The term ÔevaluationŐ is defined by the Commission as the Ôjudgement of interventions according to their results, impacts and needs they aim to satisfyŐ (1). 
Termen ÓutvrderingÓ definieras av kommissionen som Óbedmning av tgrder utifrn resultat, effekter och de behov som mste tillfredsstllasÓ (1).
The main purpose of the evaluation activity is to support decision making by providing information and judgements about the relevance, economy, efficiency, effectiveness, utility and sustainability of the impacts of EU interventions. 
Huvudsyftet fr utvrderingsverksamheten r att sttta beslutsfattandet genom att ge information om och bedmningar av EU-stdtgrdernas relevans, ekonomi, effektivitet, ndamlsenlighet, nytta och hllbarhet.
Such information is crucial for improving existing, or designing new, interventions and for setting political priorities and allocating resources. 2. 
Denna information r ndvndig fr att man skall kunna frbttra befintliga, eller utforma nya, stdtgrder och faststlla politiska prioriteringar och ansl resurser. 2.
Evaluations are carried out at various levels and stages in the programming cycle (six years) the most important of which are: (a) ex ante evaluations, conducted prior to the implementation of an intervention to contribute to its design and cost-effectiveness; (1) SEC(2000) 1051 of 26 July 2000: Communication to the Commission ÔFocus on Results: Strengthening Evaluation of Commission Activities.Ő should be improved inter alia through collaboration (b) interim evaluations, conducted during implementation to improve the management of the intervention; (c) ex post evaluations, conducted after the completion of an intervention to assess the results achieved and lessons to be learned. 
De viktigaste utvrderingarna r: a) frhandsbedmningar, vilka grs innan en stdtgrd genomfrs fr att bidra till dess utformning och kostnadseffektivitet, (1) SEK(2000) 1051: Meddelande till kommissionen ÓFokusering p resultat: Frstrkt utvrdering av kommissionens verksamhetÓ av den 26 juli 2000. b) c) utvrderingar efter halva tiden, vilka grs under genomfrandet fr att frbttra frvaltningen av stdtgrden, efterhandsutvrderingar, vilka grs efter det att en stdtgrd har avslutats fr att bedma uppndda resultat och dra lrdomar.
3. Commission carried out in connection with SF interventions in Objective 1 and 3 regions over the 1994 to 1999 programming period. 
Revisionsrttens granskning gllde de efterhandsutvrde-3. ringar som kommissionen utfrde i samband med strukturfondstgrder i regioner som omfattas av ml 1 respektive ml 3 under programperioden 1994Đ1999.
For the purpose of this audit, the scope of ex post evaluation is taken as that defined in the MEANS collection (2), namely: ÔEx post evaluation recapitulates and judges the entire programme, particularly its impacts. 
I denna granskning har revisionsrtten anvnt den definition av efterhandsutvrderingar som anges i Means-dokumenten (2), nmligen att efterhandsutvrderingen skall sammanfatta och bedma hela programmet, srskilt dess effekter.
Its aim is to account for the use of resources and to report on the effectiveness and efficiency of interventions and the extent to which expected effects were achieved. 
Efterhandsutvrderingens syfte r att redogra fr utnyttjandet av resurserna och att rapportera om stdtgrdernas ndamlsenlighet och effektivitet och om i vilken utstrckning de frvntade effekterna har uppntts.
It tries to draw conclusions that can be generalised and applied to other programmes and regionsŐ (3). 
Genom dem frsker man dra allmnna slutsatser som kan tillmpas p andra program och regioner (3).
(2) The MEANS programme was initiated by the Commission as a response to the demand for developing evaluation methodology. 
(2) Programmet Means inleddes av kommissionen som ett svar p en begran om att en utvrderingsmetod skulle utvecklas.
The MEANS Collection consists of six volumes on the evaluation of socio-economic programmes. 
Means-dokumenten bestr av 6 volymer om utvrdering av socioekonomiska program.
(3) MEANS Collection, No 1, p. 
(3) MEANS Collection, nr 1, s.
C 302/6 EN Official Journal of the European Union 12.12.2006 4. 
C 302/6 SV Europeiska unionens officiella tidning 12.12.2006 4.
Furthermore, evaluations are undertaken at various levels both national and thematic and culminate in a Synthesis Report. 
Dessutom grs utvrderingar p flera olika niver bde nationellt och tematiskt och avslutas med en sammanfattande rapport.
Together they constitute an important element in the management of the Structural Funds and, in particular, the programming and review of Community assistance. 
Tillsammans utgr dessa ett viktigt element i frvaltningen av strukturfonderna och i synnerhet programplaneringen och versynen av gemenskapsstdet.
Responsibility for the evaluation process rests with the Commission (in partnership with the Member States). 
Ansvaret fr utvrderingsprocessen ligger hos kommissionen (i partnerskap med medlemsstaterna).
It is up to the Commission to decide which aspects of the evaluation to carry out in-house and which it needs to subcontract. 
Det r upp till kommissionen att bestmma vilka delar av utvrderingen som skall utfras internt och vilka som behver kontrakteras ut.
In either case, overall and final responsibility still rests with the Commission. 
I bda fallen ligger nd det vergripande och slutliga ansvaret hos kommissionen.
Over the 1994 to 1999 period, the aid scheduled under the Structural Funds (1) amounted to 136,4 billion euro for Ôobjec-tivesŐ and to 14,5 billion euro for ÔCommunity initiativesŐ. 
Under perioden 1994Đ1999 uppgick det std som planerats inom strukturfonderna (1) till 136,4 miljarder euro fr ÓmlÓ och till 14,5 miljarder euro fr ÓgemenskapsinitiativÓ.
Annex I provides a breakdown of the former amount by Member State and objective and of the latter by Community initiative. 
I bilaga 1 visas hur det frstnmnda beloppet frdelats per medlemsstat och ml och det senare per gemenskapsinitiativ.
These funds were supplemented by at least a further 95 billion euro of matching private or public sector investment (2) bringing the total investment to over 245 billion euro. 
Dessa medel kades med tminstone ytterligare 95 miljarder euro i matchande investeringar frn den privata sektorn eller den offentliga sektorn (2) s att den totala investeringen uppgick till ver 245 miljarder euro.
Framework for the evaluation 6. 
Utvrderingsram 6.
The ex post evaluations were carried out on behalf of and under the direction of the Commission. 
Efterhandsutvrderingarna utfrdes p kommissionens vgnar och under dess ledning.