natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 39 Cooperation with Supreme Audit Institutions The ECA cooperates with other Supreme Audit Institutions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of Candidate and Potential Candidate Countries to the EU; and • international organisations of public audit institutions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its European regional group (Eurosai). 
Vår verksamhet 39 Samarbete med andra högre revisionsorgan Revisionsrätten samarbetar med andra högre revisionsorgan främst genom • kontaktkommittén för de högre revisionsorganen i EU:s medlemsstater, • nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidatländer till EU, • internationella organisationer för offentliga revisionsorgan, särskilt Internationella organisationen för högre revisionsorgan (Intosai) och dess europeiska motsvarighet (Eurosai).
Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence. 
Kontaktkommittén för de högre revisionsorganen i Europeiska unionen Enligt EU-fördraget ska revisionsrätten och medlemsstaternas nationella revisionsorgan samarbeta i en anda av förtroende och med bibehållet oberoende.
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of common interest. 
Vi samarbetar aktivt med EU-medlemsstaternas revisionsorgan inom ramen för kontaktkommittén som håller ett årligt möte och har flera olika arbetsgrupper och nätverk som har inrättats för att arbeta med särskilda frågor av gemensamt intresse.
In 2015, the Contact Committee met in Riga. 
År 2015 möttes kontaktkommittén i Riga.
The discussions dealt with the EFSI, the prevention of and fight against irregularities and fraud, and the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Diskussionerna handlade om Europeiska fonden för strategiska investeringar (Efsi), förebyggande och bekämpning av oriktigheter och oegentligheter och den fleråriga budgetramen för 2014–2020.
Attention was also given to issues related to the Single Supervisory Mechanism (SSM). 
Man tog även upp frågor om den gemensamma tillsynsmekanismen.
The Contact Committee adopted a statement on the accountability and audit arrangements of the SSM, addressed to national parliaments, governments and relevant EU institutions and bodies. 
Kontaktkommittén antog ett uttalande om arrangemangen för ansvarsutkrävande och revision vid den gemensamma tillsynsmekanismen som riktades till nationella parlament, regeringar och berörda EU-institutioner och EU-organ.
Furthermore, the Contact Committee approved the proposals to carry out parallel audits concerning the introduction of the SSM, as well as the contribution of the Structural Funds to the Europe 2020 strategy and the underlying risks for the sustainability of public finances. 
Kontaktkommittén antog även förslagen om att göra parallella revisioner av införandet av den gemensamma tillsynsmekanismen, liksom av strukturfondernas bidrag till Europa 2020-strategin och de underliggande riskerna för att de offentliga finanserna inte blir hållbara.
In November 2015, the ECA hosted a kick-off meeting of the Working Group on Structural Funds VII, the aim of which was to agree on a work plan for a new multilateral parallel audit assessing the extent to which EU grants contribute effectively to the implementation of the Europe 2020 strategy in the areas of employment and education. 
I november 2015 var revisionsrätten värd för det första mötet i arbetsgruppen om strukturfonderna VII, med målet att enas om en arbetsplan för en ny multilateral parallell revision där man skulle bedöma i hur hög grad EU-bidrag bidrar på ett ändamålsenligt sätt till Europa 2020-strategins genomförande på områdena sysselsättning och utbildning.
Network of Supreme Audit Institutions of Candidate and Potential Candidate Countries to the EU We cooperate with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a network1 similar to the Contact Committee. 
Nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidatländer till EU Vi samarbetar med revisionsorganen i kandidatländer och potentiella kandidatländer, framför allt genom ett nätverk1 liknande kontaktkommittén.
Throughout 2015, we continued to support the network in carrying out a parallel performance audit on energy efficiency. 
Under 2015 hjälpte vi nätverket att utföra en parallell effektivitetsrevision av energieffektivitet.
The final workshop of that project was held at the ECA’s premises in Luxembourg in May 2015. 
En avslutande workshop för det projektet organiserades i revisionsrättens lokaler i Luxemburg i maj 2015.
The ECA is involved in the preparation of new projects, to start in 2016, which will focus on performance as well as financial auditing. 
Revisionsrätten deltar i förberedelserna av nya projekt som ska inledas 2016 och som gäller både effektivitetsrevision och finansiell revision.
In May 2015, ECA representatives attended the event marking the 90th anniversary of the establishment of the SAI of Albania. 
I maj 2015 deltog företrädare för revisionsrätten i ett evenemang där man uppmärksammade att det var 90 år sedan Albaniens revisionsorgan inrättades.
At this occasion, President Caldeira met with the Albanian President, Bujar Nishani. 
I samband med det träffade ordförande Vítor Caldeira Albaniens president Bujar Nishani.
Eight auditors from the network of SAIs participated in our 2015 internship programme. 
Åtta revisorer från nätverket för högre revisionsorgan deltog i vårt praktikprogram 2015.
1 As at January 2015, the network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina). 
1 I januari 2015 omfattade nätverket sex kandidatländer (Albanien, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Island, Montenegro, Serbien och Turkiet) och ett potentiellt kandidatland (Bosnien och Hercegovina).
Since November 2013 Kosovo* has participated in the network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
Sedan november 2013 har Kosovo* deltagit i nätverket som observatör. * Denna beteckning påverkar inte ståndpunkter om Kosovos status och är i överensstämmelse med FN:s säkerhetsråds resolution 1244/99 och med Internationella domstolens utlåtande om Kosovos självständighetsförklaring.
Our activities 40 Multilateral (Intosai/Eurosai) and bilateral cooperation In 2015, we continued our active involvement in, and contribution to, the activities of Intosai and Eurosai, particularly in their relevant working bodies. 
Vår verksamhet 40 Multilateralt (Intosai–Eurosai) och bilateralt samarbete Under 2015 fortsatte vi att aktivt delta i och bidra till Intosais och Eurosais verksamhet, särskilt i relevanta arbetsgrupper.
In November, the ECA was appointed Vice-Chair of the Professional Standards Committee of Intosai with effect from its congress at the end of 2016 (Incosai), which reflects our ambition to further enhance our contribution to the public audit standard-setting process. 
I november utsågs revisionsrätten till vice ordförande i Intosais kommitté för standarder för yrkesutövningen från och med Intosaikongressen i slutet av 2016 (Inco-sai), vilket speglar vår ambition att bidra i ännu större utsträckning till arbetet med att fastställa standarder för revision i den offentliga sektorn.
We also continued our active involvement in the Eurosai governing board and working bodies. 
Vi fortsatte vårt aktiva arbete i Eurosais styrelse och arbetsgrupper.
We agreed to the request of its chair, the SAI of Ukraine, to take over the hosting of the first meeting of the Working Group on the Audit of Funds Allocated to Catastrophes and Disasters. 
Vi accepterade en begäran från Eurosais ordförande, Ukrainas revisionsorgan, att ta över värdskapet för det första mötet i arbetsgruppen för revision av medel som avsätts vid katastrofer.
Our institution has also been an active member of the Eurosai Task Force on Audit and Ethics, aiming to promote ethical conduct and integrity, both in SAIs and in public organisations. 
Revisionsrätten har även varit en aktiv medlem av Eurosais specialgrupp för revision och etik som verkar för etik och integritet vid såväl högre revisionsorgan som offentliga organ.
The task force’s main goal is to reinforce and frame the management of ethical conduct, with practical and feasible tools that aim to help the SAIs in their day-to-day work. 
Specialgruppens viktigaste mål är att förbättra och strukturera hanteringen av etikfrågor med praktiska och användbara verktyg som hjälper de högre revisionsorganen i det dagliga arbetet.
We attended the 5th Eurosai–Arabosai Joint Conference, which focused on the oversight of government bailout plans, and the 2nd Young Eurosai Conference, which gives young auditors the opportunity to discuss topical issues. 
Vi deltog i den femte gemensamma Eurosai–Arabo-sai-konferensen, som var inriktad på tillsyn över statliga räddningspaket, och den andra Young Eurosai-konferen-sen, som ger unga revisorer möjligheten att diskutera aktuella frågor.
We also attended the SAIs’ Global World Leadership Forum, the central theme of which was the role of public sector auditors in 2030. 
Vi deltog även i de högre revisionsorganens internationella forum Global World Leadership Forum, där huvudte-mat var vilken roll revisorer inom den offentliga sektorn kommer att spela år 2030.
Our institution enjoys good bilateral relations with fellow SAIs. 
Revisionsrätten har goda bilaterala relationer med de övriga högre revisionsorganen.
The activities performed in 2015 included, for example, the participation of our delegation at an international seminar organised by the Polish SAI in Warsaw for auditors from Georgia, Moldova and Ukraine. 
Bland aktiviteterna 2015 kan nämnas att vår delegation deltog i ett internationellt seminarium som anordnades av det polska revisionsorganet i Warszawa för revisorer från Georgien, Moldavien och Ukraina.
They discussed with the SAIs of the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania and Slovakia their experience in the development and capacity building on the road to EU membership, as well as delivered training on our compliance and performance audit methodology. 
Delegationen diskuterade med de nationella revisionsorganen från Tjeckien, Estland, Ungern, Lettland, Litauen och Slovakien om deras erfarenheter av utveckling och kapacitetsuppbyggnad inför medlemskapet i EU, och gav utbildning i våra metoder för regelefterlevnads- och effektivitetsrevision.
Cooperation with SAIs through international peer reviews Peer-reviewing is a frequently applied method for promoting best practices and quality assurance. 
Samarbete med högre revisionsorgan genom internationella sakkunnigbedömningar (peer review) Sakkunnigbedömningar (peer review) är en vanligt förekommande metod för att främja bästa praxis och kvalitetssäkring.
The Intosai Subcommittee on Peer Reviews is responsible for maintaining, updating and keeping the guideline of the International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI 5600) relevant. 
Intosais underkommitté för sakkunnigbedömningar ska se till att vägledningen om de internationella standarderna för högre revisionsorgan (Issai 5600) upprätthålls, uppdateras och är relevant.
In 2015, we contributed significantly to the revision of that guideline, which will be presented for adoption at the 2016 Incosai. 
År 2015 hjälpte vi till mycket med att se över den vägledningen, som kommer att presenteras för antagande under Incosai 2016.
We have also taken a leading role in the international peer reviews of the SAIs of Latvia, Spain and Switzerland. 
Vi har också tagit på oss en ledarroll i de internationella sakkunnigbedömningarna av de nationella revisionsorganen i Lettland, Spanien och Schweiz.
The scope of the review of the Latvian SAI was very broad, covering financial, compliance and performance audit methodologies and practices, as well as the efficiency of the support functions. 
Bedömningen av det lettiska revisionsorganet var mycket allmänt inriktad och täckte metoder vid finansiell revision, regelefterlevnadsrevision och effektivitetsrevision och stödfunk-tionernas effektivitet.
The review of the Spanish SAI, led by the SAI of Portugal, also covered many aspects of the functioning of the institution. 
Bedömningen av det spanska revisionsorganet, som leds av det portugisiska revisionsorganet, täckte också många aspekter av hur det organet arbetar.
In the case of the Swiss SAI, we acted as the sole reviewer. 
När det gäller det schweiziska revisionsorganet var revisionsrätten ensam bedömare.
The review included an assessment of the relevance of its strategy, as well as their programming and quality control processes. 
Vi bedömde om deras strategi var relevant samt deras planerings-och kvalitetskontrollprocesser.
Our management 41 The ECA college The ECA college comprises one Member per Member State, each of whom serves a term of 6 years. 
Vår förvaltning 41 Revisionsrättens kollegium Revisionsrättens kollegium består av en ledamot per medlemsstat, med ett sexårigt mandat.
The treaty requires them to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union. 
Fördraget föreskriver att de ska fullgöra sina skyldigheter under full oavhängighet och i Europeiska unionens allmänna intresse.
The Members elect the President from amongst themselves for a period of 3 years. 
Ledamöterna väljer bland sig ordföranden för en tid av tre år.
The terms of the President and Members are renewable. 
Ordförandens och ledamöternas mandat kan förnyas.
Most Members are assigned to one of the five chambers, where reports, opinions and positions are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken. 
De flesta av ledamöterna placeras i en av de fem avdelningarna, som antar rapporter, yttranden och ståndpunkter och fattar beslut om allmänna strategiska och administrativa frågor.
Each Member is in charge of his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Varje ledamot ansvarar för sina egna uppgifter, vilka framför allt rör revision.
The Member coordinates the corresponding audit teams and is assisted by his or her office staff. 
Ledamoten samordnar granskningsteamen och får stöd av sin kansli-personal.
The reports, opinions or positions are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the Parliament, the Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Rapporterna, yttrandena eller ståndpunkterna presenteras för avdelningen och/eller hela kollegiet för antagande och därefter för Europaparlamentet, rådet och andra berörda intressenter, inklusive medierna.
In selected cases, and at the initiative of the Members, the report may be presented to the authorities of the Member States concerned. 
I vissa fall kan rapporten på initiativ av ledamöterna presenteras för myndigheterna i de berörda medlemsstaterna.
We have entrusted one Member, Ville Itälä, with the responsibility for institutional relations. 
Vi har gett en ledamot – Ville Itälä – ansvaret för kontakterna med andra institutioner.
In 2015, following a nomination from her Member State and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed Bettina Jakobsen (Denmark) a Member of the ECA. 
Under 2015 utsåg Europeiska unionens råd Bettina Jakobsen (Danmark) till ny ledamot av revisionsrätten efter det att hon hade nominerats av Danmark och efter att ha hört Europaparlamentet.
Her term of office runs from 1 September 2015 until 28 February 2018, i.e. for the remainder of the term of the previous Danish Member, Henrik Otbo, who passed away suddenly in February 2015. 
Hennes mandat löper från den 1 september 2015 till den 28 februari 2018, det vill säga återstoden av mandatet för den tidigare danska ledamoten Henrik Otbo, som avled hastigt i februari 2015.
ECA college as at 31 December 2015. 
Revisionsrättens kollegium den 31 december 2015.
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean 
Vår förvaltning 42 Europeiska revisionsrätten: organisationsschema Ordförande Avdelning I Skydd och förvaltning av naturresurser Avdelning II Strukturpolitik, transport och energi Avdelning III Externa åtgärder Avdelning IV Inkomster, forskning och inre politik och EU-institutioner och EU-organ CEAD-avdelningen Samordning, utvärdering, revisionsförklaring och utveckling Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Polen Henri GRETHEN Luxemburg Karel PINXTEN Belgien Milan Martin CVIKL Slovenien Igors LUDBORŽS Lettland Jan KINŠT Tjeckien Ladislav BALKO Slovakien Szabolcs FAZAKAS Ungern Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cypern Kersti KALJULAID Estland Iliana IVANOVA Bulgarien Hans Gustaf WESSBERG Sverige Pietro RUSSO Italien Kevin CARDIFF Irland Rasa BUDBERGYTĖ Litauen George PUFAN Rumänien Danièle LAMARQUE Frankrike Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spanien Nikolaos MILIONIS Grekland Phil WYNN OWEN Storbritannien Klaus-Heiner LEHNE Tyskland Neven MATES Kroatien MIR Ledamot med ansvar för kontakter med andra institutioner Bettina JAKOBSEN Danmark Oskar HERICS Österrike Doyen Doyen Doyen Doyen Alex BRENNINKMEIJER Nederländerna Ville ITÄLÄ Finland Doyen
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Vår förvaltning 43 Revisionsrättens strategi 2013–2017: fortsatta framsteg Målet med vår femårsstrategi är att göra vårt bidrag till ansvarsutkrävandet i EU så värdefullt som möjligt.
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below. 
Prioriterade områden i vårt arbete med att uppfylla det målet presenteras nedan.
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented. 
Många av initiativen i strategin har redan genomförts.
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance. 
Vi har ökat antalet produkter, intensifierat och utökat våra kontakter med intressenterna, påskyndat revisionsarbetet och förbättrat mätningen av vårt eget resultat.
In 2015, we decided to reform the way we are organised. 
År 2015 beslutade vi att reformera vår organisation.
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit. 
Genom reformen kommer vi att följa Europaparlamentets rekommendation om revisionsrättens framtida roll och rekommendationen från den internationella sakkunnigbedömningen 2014 (peer review) av våra effektivitetsrevisioner.
ECA’s strategic priorities 2013-2017 FOCUS OUR PRODUCTS ON IMPROVING EU ACCOUNTABILITY DEMONSTRATE OUR PERFORMANCE AND ACCOUNTABILITY 01 05 WORK WITH OUR PARTNERS IN THE ACCOUNTABILITY PROCESS GUARANTEE OUR CONTINUING PROFESSIONALISM 04 02 03 MAKE BEST USE OF OUR KNOWLEDGE, SKILLS AND EXPERTISE 
Revisionsrättens strategiska prioriteringar 2013–2017 RIKTA IN VÅRA PRODUKTER PÅ ATT FÖRBÄTTRA EU:S OFFENTLIGA ANSVARSUTKRÄVANDE. FÖREVISA VÅRA RESULTAT OCH FULLGÖRANDET AV VÅR REDOVISNINGS SKYLDIGHET. SAMARBETA MED VÅRA PARTNER I EUPROCESSEN FÖR ANSVARSUTKRÄVANDE.
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review. 
Vår förvaltning 45 Vara rörlig och reagera på en miljö i snabb förändring Vi har utvecklat nya planeringsprocesser som gör att vi kan planera arbetet utifrån hela institutionens prioriteringar och en heltäckande riskgenomgång.
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible. 
Vi tar nu systematiskt hänsyn till intressenternas synpunkter när vi planerar vårt arbete så att vi är säkra på att rapporterna blir så relevanta som möjligt.
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament. 
Med stöd av den ledamot som ansvarar för kontakterna med andra institutioner samverkar ordföranden och ledamöterna med EU-intressenterna, bland annat Europaparlamentets utskott.
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks. 
Använda resurser flexibelt till prioriterade revisioner Vi har organiserat personalen i flexibla team kring uppgifter i stället för i enheter, så att de lättare kan användas till prioriterade uppgifter.
This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential. 
Det betyder att vi nu avsätter ”rätt person till rätt jobb” och därmed utnyttjar deras kunskaper och potential.
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise. 
Reformen har också gjort ledningsstrukturen mer resurseffektiv (enligt konceptet Lean management). Enhetscheferna har blivit förstechefer och delar förvaltningsuppgifterna under ledning av sin direktör och tillhandahåller kvalitets- och övervakningskompetens.
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes. 
Vi håller också på att öka vår sakkunskap på olika revisionsområden och införa kunskapsdelningsverktyg som ska göra våra kunskapsförvaltningsprocesser ännu bättre.
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner. 
Leverera produkterna i rätt tid Vi har effektiviserat våra revisionsförfaranden och förenklat förvaltningen av granskningsuppgifter så att vi kan leverera produkterna i rätt tid.
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further. 
De senaste åren har vi kontinuerligt förkortat den genomsnittliga tid det tar att upprätta våra särskilda rapporter, och genom reformen kommer vi att kunna förkorta tiden ytterligare.
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation. 
Det är särskilt viktigt i och med ikraftträdandet av den nya budgetförordningen.