natgillin/translations-raw huggingface dataset:
National, regional and local administrations in the Member States also play a major role in areas under shared management, such as agriculture and cohesion spending, accounting for the implementation of around 80 % of the EU budget. 
Nationella, regionala och lokala förvaltningar i medlemsstaterna spelar också en viktig roll inom områden med delad förvaltning, som jordbruks-och sammanhållningsutgifter, och svarar för genomförandet av omkring 80 % av EU:s budget.
We publish three main types of audit reports. • Annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds, but also budgetary management and performance aspects. • Specific annual reports, published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • Special reports, presenting the results of selected performance and compliance audits of specific spending or policy areas, or budgetary or management issues. 
Vi offentliggör tre huvudtyper av granskningsrapporter. • Årsrapporter, som i första hand innehåller resultatet av finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner av Europeiska unionens budget och Europeiska utvecklingsfonden, men som även behandlar budgetförvaltning och resultataspekter. • Särskilda årsrapporter om EU:s byråer, decentraliserade organ och gemensamma företag, som offentliggörs separat. • Särskilda rapporter som innehåller resultatet av utvalda effektivitets-och regelefterlevnadsrevisioner av särskilda utgifts-eller budgetområden eller budget-eller förvaltningsteman i EU.
In addition, we issue opinions on new or updated laws with a significant impact on financial management and other review-based publications, such as landscape reviews and briefing papers, either at the request of another institution or on our own initiative. 
Dessutom avger vi yttranden över ny eller uppdaterad lagstiftning med betydande effekter för den ekonomiska förvaltningen och andra granskningsbaserade publikationer, som översiktliga analyser och informationsdokument, antingen på begäran av en annan institution eller på eget initiativ.
All our audit reports, opinions and other audit publications are available on our website (eca.europa.eu). 
Alla våra granskningsrapporter, yttranden och övriga granskningsbaserade publikationer finns på vår webbplats (eca.europa.eu).
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Total 91 Total 89 Total 95 2 Audit reports and opinions produced 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014 Annual reports Specific annual reports 2015 2016 Special reports Opinions and other outputs * Two opinions requested in accordance with the financial regulation and three publications produced at our own initiative: one briefing paper and two summary reports on EU agencies and joint undertakings. 
Granskningsrapporter och yttranden som producerats 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Summa 91 Summa 89 Summa 95 2 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014 Årsrapporter Särskilda årsrapporter 2015 2016 Särskilda rapporter Yttranden och övriga produkter* * Två yttranden begärdes i enlighet med budgetförordningen och tre publikationer producerades på vårt eget initiativ: ett informationsdokument och två sammanfattande rapporter om EU:s byråer och gemensamma företag.
Our activities 09 Annual reports 2015 annual report on the EU budget In 2016, when examining the implementation of the 2015 EU budget, our auditors tested some 1 200 transactions across all spending areas. 
Vår verksamhet 09 Årsrapporter Årsrapporten om EU:s budget för 2015 Inom ramen för revisionen av genomförandet av EU:s budget för 2015 stickprovsgranskade revisorerna ungefär 1 200 transaktioner inom alla utgiftsområden.
This means we have assessed 1 200 different cases where EU money has been used to provide support to key infrastructure projects, SMEs, research organisations, farmers, students in our Member States or to beneficiaries in non-EU countries. 
Det betyder att vi har bedömt 1 200 olika fall där EU:s pengar har använts för att ge stöd till viktiga infrastrukturprojekt, små och medelstora företag, forskningsorganisationer, jordbrukare, studenter i medlemsländerna eller till mottagare i länder utanför EU.
In the report, we provided assurance on how these EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. 
I rapporten avgav vi en förklaring om hur dessa EU-medel hade använts under året och lyfte fram områden där det fanns störst risk för att de användes felaktigt.
In addition, we specifically assessed each major area of EU activity by the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework and provided information on budgetary and financial management, as well as on performance elements in three main areas of the EU budget. 
Därtill gjorde vi specifika bedömningar av vart och ett av EU:s viktigaste verksamhetsområden utifrån rubrikerna i den fleråriga budgetramen för 2014–2020 och tillhandahöll information om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen samt om resultataspekter inom tre huvudområden av EU:s budget.
Our 2015 annual report was published on 13 October, a month earlier than in previous years. 
Årsrapporten för 2015 offentliggjordes den 13 oktober, en månad tidigare än de föregående åren.
In 2016 we established a high-level working group to examine the possibilities for further increasing the added value of our annual report to its users, in particular the European Parliament, for example through providing more geographical insights, performance assessments for additional areas of the EU budget and drawing assurance from the internal controls at EU and Member State levels. 
Under 2016 inrättade vi en högnivågrupp för att undersöka möjligheterna att ytterligare öka årsrapportens mervärde för användarna, i synnerhet Europaparlamentet, exempelvis genom att tillhandahålla fler geografiska analyser, bedöma effektiviteten inom ytterligare områden av EU:s budget och uppnå säkerhet med hjälp av de interna kontrollerna på EU-nivå och medlemsstatsnivå.
We adopted these proposals in early 2017. 
Vi antog dessa förslag i början av 2017.
Key information 2015 EU spending Accounts Revenue Payments €145.2 billion, around €285 for every citizen reliable, ECA signs them off legal and regular, ECA gives clean opinion materially affected by error (3.8 %), ECA gives adverse opinion 
Nyckelfakta EU:s utgifter 2015 Räkenskaper Inkomster Betalningar 145,2 miljarder euro, cirka 285 euro per medborgare tillförlitliga, revisionsrätten godkänner dem lagliga och korrekta, revisionsrätten gör ett uttalande utan reservation innehöll väsentliga fel (3,8 %), revisionsrätten gör ett uttalande med avvikande mening
Our activities 10 Main conclusions  The EU accounts for 2015 were prepared in accordance with international standards and present, in all material aspects, a true and fair view. 
Vår verksamhet 10 Viktigaste slutsatser  EU:s räkenskaper för 2015 upprättades i enlighet med internationella standarder och gav i alla väsentliga avseenden en rättvisande bild.
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability. 
Vi kunde därför än en gång göra ett uttalande utan reservation om deras tillförlitlighet.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2015 payments is 3.8 %. 
Däremot gjorde vi ett uttalande med avvikande mening om betalningarnas korrekthet.  Den uppskattade felnivån, som mäter graden av oriktighet, för betalningarna 2015 är 3,8 %.
This is an improvement on recent years but still significantly above our materiality threshold of 2 %.  We continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 %) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 %). 
Det är en förbättring jämfört med de senaste åren men fortfarande långt över väsentlighetsgränsen på 2 %.  Vi fortsätter att konstatera nästan samma uppskattade felnivå vid delad förvaltning med medlemsstaterna (4,0 %) och i utgifter som förvaltas direkt av kommissionen (3,9 %).
Administrative expenditure by the EU institutions had the lowest estimated level of error (0.6 %).  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Den lägsta uppskattade felnivån gällde EU-institutionernas administrativa utgifter (0,6 %).  Korrigerande åtgärder som vidtogs av myndigheter i medlemsstaterna och kommissionen hade en positiv effekt på den uppskattade felnivån.
Without this action, our overall estimated level of error would have been 4.3 %. 
Utan dessa åtgärder hade den övergripande uppskattade felprocenten varit 4,3 %.
Also in photo: CONT chair Ingeborg Grässle and ECA member Lazaros S. Lazarou. 
Också med på bilden: Budgetkontrollutskottets ordförande Ingeborg Grässle och revisionsrättens ledamot Lazaros S. Lazarou.
Our activities 11 2015 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Affected by material error Free from material error €58.6 bn 2.9 % 5.2 % €53.9 bn €14.5 bn €6.9 bn €9.0 bn 2.8 % 0.6 % 4.4 % 0 20 40 60 € bn Table is taken from the 2015 EU audit in brief available on our website (eca.europa.eu). Audit conclusion 
Vår verksamhet 11 2015 års resultat av transaktionsgranskningen av EU:s utgiftsområden Utgiftsområde Naturresurser Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning Europa i världen Administration Granskat belopp och uppskattad felnivå 58,6 md euro 2,9 % 5,2 % Slutsats från revisionen Innehöll väsentliga fel Innehöll inte väsentliga fel 53,9 md euro 14,5 md euro 4,4 % 2,8 % 0,6 % 6,9 md euro 9,0 md euro 0 20 40 60 (miljarder euro) Tabellen är hämtad från 2015 års EU-revisionen i korthet, som finns på vår webbsida (eca.europa.eu).
Our activities 12 2015 annual report on European Development Funds The European Development Funds (EDF) provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories. 
Vår verksamhet 12 Årsrapporten om Europeiska utvecklingsfonden för 2015 Europeiska utvecklingsfonden (EUF) tillhandahåller Europeiska unionens bistånd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier.
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank (EIB). 
EUF finansieras av medlemsstaterna och förvaltas av Europeiska kommissionen utanför ramen för EU:s allmänna budget och, när det gäller en del av biståndet, av Europeiska investeringsbanken (EIB).
We found the EDFs’ 2015 accounts to be reliable. 
Vi kom fram till att EUF:s räkenskaper för 2015 var tillförlitliga.
Their revenue was not affected by material error. 
Inkomsterna innehöll inte några väsentliga fel.
Overall, as in previous years, the level of error we found in EDF expenditure (3.8 %) pointed to weaknesses in the ex-ante checks. 
Liksom tidigare år pekade den felnivå som vi konstaterade i EUF:s utgifter överlag på brister i förhandskontrollerna.
Errors due to the absence of supporting documents to justify expenditure and non-compliance with procurement rules were the cause of more than two-thirds of the estimated level of error. 
Fel som beror på att det saknas styrkande underlag som motiverar utgiften och bristande efterlevnad av upphandlingsreglerna låg bakom mer än två tredjedelar av den uppskattade felnivån.
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). 
Årsrapporten om EUF offentliggörs tillsammans med årsrapporten om EU:s budget och finns på vår webbplats (eca.europa.eu).
Key information 2015 EDFs budget Accounts Revenue Payments €3.1 billion reliable free from error affected by material error (3.8 %) 
EUF:s budget 2015 Räkenskaper Inkomster Betalningar 3,1 miljarder euro tillförlitliga innehöll inte några fel innehöll väsentliga fel (3,8 %) Nyckelfakta
Our activities 13 Specific annual reports EU agencies, other bodies and joint undertakings are located throughout the Union and perform specific tasks in areas of vital importance to EU citizens, such as health, safety, security, freedom and justice. 
Vår verksamhet 13 Särskilda årsrapporter EU:s byråer, andra organ och gemensamma företag är spridda över hela EU och fullgör specifika uppgifter inom områden som är av grundläggande betydelse för Europas medborgare, som hälsa, säkerhet, frihet och rättvisa.
In 2016, we audited whether their accounts are reliable and whether the transactions that underlie these accounts comply with the rules. 
Under 2016 granskade vi deras räkenskaper för att bedöma om de var tillförlitliga och om de underliggande transaktionerna överensstämde med gällande regler.
When forming our opinion on their accounts, we considered — where available — the audit work done by private audit firms. 
I vårt uttalande om deras räkenskaper tog vi även hänsyn till det revisionsarbete som – i förekommande fall – utförts av privata revisionsföretag.
We also audited the Sisnet communication infrastructure, the European Schools and the Europol Pension Fund. 
Vi granskade även kommunikationsinfrastrukturen Sisnet, Europaskolorna och Europols pensionsfond.
Our conclusion on accounts The 2015 accounts of all agencies, other bodies and joint undertakings were reliable, except in the case of the European Border and Coast Guard Agency (Frontex), for which we issued a qualified opinion. 
Våra slutsatser om räkenskaper 2015 års räkenskaper för alla byråer, andra organ och gemensamma företag var tillförlitliga, med undantag för Europeiska gräns-och kustbevakningsbyrån (Frontex), där vi gjorde ett uttalande med reservation.
Our conclusion on transactions The transactions underlying their 2015 accounts complied with the rules, except in the case of the European Institute of Innovation and Technology (EIT) and of the Joint Undertaking for Electric Components and Systems for European Leadership (ECSEL), for which we issued qualified opinions. 
Våra slutsatser om transaktioner De transaktioner som låg till grund för 2015 års räkenskaper följde reglerna, med undantag för Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) och det gemensamma företaget för elektroniska komponenter och system för europeiskt ledarskap (Ecsel), för vilka vi gjorde uttalanden med reservation.
All our specific annual reports together with the two summaries — one on the results of our 2015 audits of the agencies and other bodies and the other on the joint undertakings — are available on our website (eca.europa.eu). 
Alla våra särskilda årsrapporter och två sammanfattningar – den ena om resultatet av våra revisioner 2015 av byråer och andra organ och den andra om de gemensamma företagen – finns tillgängliga på vår webbplats (eca.europa.eu).
Key information Audited by ECA Total 2015 budget ECA published 41 EU agencies and other bodies, 7 joint undertakings, European schools ... €4.1 billion, around 3 % of 2015 EU budget 52 specific annual reports 
Nyckelfakta Granskade av revisionsrätten Total budget för 2015 Revisionsrätten offentliggjorde 41 EU-byråer och andra organ, 7 gemensamma företag, Europaskolorna m.m. 4,1 miljarder euro, omkring 3 % av EU:s budget för 2015 52 särskilda årsrapporter
Our activities 14 Special reports We present the findings, conclusions and recommendations of our performance and compliance audits in our special reports, which we publish throughout the year. 
Vår verksamhet 14 Särskilda rapporter Vi presenterar resultaten, slutsatserna och rekommendationerna från våra effektivitets-och regelefterlevnadsrevisioner i våra särskilda rapporter, som offentliggörs under hela året.
Our members decide on the audit subjects covered by these special reports. 
Ledamöterna beslutar om vilka granskningsteman som ska tas upp i de särskilda rapporterna.
Our work programming makes use of criteria such as public interest, risk of irregularity or poor performance and potential for improvement. 
I vår verksamhetsplanering tar vi hänsyn till kriterier som allmänintresse, risken för oriktigheter eller bristfälliga resultat samt förbättringspotential.
When selecting audit topics, we also take into account the views expressed by our stakeholders, and in particular by the European Parliament. 
När vi väljer ut granskningsteman väger vi också in synpunkter från våra intressenter, särskilt Europaparlamentet.
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete. 
Våra effektivitetsrevisioner täcker ofta flera budgetår, och eftersom de handlar om komplexa sakförhållanden kan de ta mer än ett år att slutföra.
We design these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of our resources. 
Vi utformar dessa granskningsuppgifter så att de ska få största möjliga effekt och så att våra resurser används på bästa sätt.
In 2016, our special reports focused on topics related to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including key concerns such as energy and climate, the internal market, and migration. 
Under 2016 var våra särskilda rapporter inriktade på teman som rör EU:s övergripande mål att uppnå mervärde och tillväxt, EU:s svar på globala utmaningar, inbegripet viktiga frågor som energi och klimat, den inre marknaden samt migration.
In our special reports we focus mainly on assessing the performance of the EU funded policies, programmes and projects: we particularly check if the results were achieved effectively and efficiently and if the EU funding provided added value. 
I våra särskilda rapporter är vi främst inriktade på att bedöma resultaten av politik, program och projekt som finansierats av EU. Vi kontrollerar framför allt om resultaten har uppnåtts på ett effektivt och ändamålsenligt sätt och om EU-finansieringen har tillfört ett mervärde.
We also provide recommendations for improvement, which might involve financial savings, better working methods, avoidance of waste, or a more cost-efficient achievement of the expected policy objectives. 
Vi rekommenderar även förbättringar, som kan innebära ekonomiska besparingar, förbättrade arbetsmetoder, minskat slöseri eller att förväntade politiska mål kan uppnås på ett mer kostnadseffektivt sätt.
In 2016, we produced a record number of 36 special reports (25 special reports in 2015). 
Under året producerade vi 36 särskilda rapporter, vilket är ett rekordstort antal (25 särskilda rapporter under 2015).
We highlight two of them: one on external migration, which illustrates the relevance of our work on EU spending beyond its borders; the other on EU maritime transport, showing the risks of inefficiencies in the Union’s spending to increase its external competitiveness. 
Vi vill lyfta fram två av dessa: dels den om den externa migrationspolitiken, som illustrerar hur relevant vårt arbete är när det gäller EU-medel som används utanför EU:s gränser, dels den om EU:s sjötransport, som visar på riskerna för att EU-medel som syftar till att öka den externa konkurrenskraften används ineffektivt.
A list of all special reports produced in 2016 is provided in the annex of this report. 
En förteckning över alla särskilda rapporter som producerades under 2016 finns i bilagan till denna rapport.
Record number of 36 special reports across different spending areas 
Rekordstort antal: 36 särskilda rapporter om olika utgiftsområden
Our activities 16 Performance audit in focus EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) Responding to migration, integration and European security challenges is high on the EU’s and Member States’ political agenda, receiving significant public attention across Europe and beyond its borders. 
Vår verksamhet 16 Fokus på en effektivitetsrevision EU:s utgifter för den externa migrationspolitiken i länderna i södra Medelhavsområdet och det östra grannskapet fram till 2014 (9/2016) Att möta utmaningarna kring migration, integration och Europas säkerhet står högt upp på EU:s och medlemsstaternas politiska agenda, och detta är frågor som får stor uppmärksamhet bland allmänheten både inom och utanför EU:s gränser.
It is also a policy area that touches on the lives of all Europeans. 
Det är också ett politikområde som berör alla européers vardag.
So it is very important that the EU spends money for this purpose to the best possible effect, delivering concrete and measurable results. 
Därför är det mycket viktigt att de pengar som EU använder i detta syfte får bästa möjliga effekt och ger konkreta och mätbara resultat.
We have made assessing EU spending in this area one of our priorities for 2016 and beyond. 
Bedömningen av EU:s utgifter på det här området är en av våra prioriteringar för 2016 och framåt.
Our first audit of this domain looked at the financing of the external dimension of the EU’s common migration policy. 
Vid vår första revision på det här området tittade vi på finansieringen av den yttre dimensionen av EU:s gemensamma migrationspolitik.
Our auditors examined whether the EU had set out clearly what it aimed to achieve and whether spending had been effective and well-coordinated. 
Revisorerna undersökte huruvida EU hade angett tydligt vad man ville uppnå och om utgifterna hade varit ändamålsenliga och väl samordnade.
We checked 23 projects (€89 million of EU funding) in the Eastern and Southern Neighbourhood countries, namely Algeria, Georgia, Libya, Moldova, Morocco and Ukraine. 
Vi kontrollerade 23 projekt (89 miljoner euro i EU-finansiering) i länder i östra och södra grannskapet, närmare bestämt Algeriet, Georgien, Libyen, Moldavien, Marocko och Ukraina.
We also reviewed policy, programming and project documents as well as related literature and evaluations, carried out interviews and collected information from the Commission, EU delegations, the responsible national and local authorities, final beneficiaries, international organisations, civil society and think tanks. 
Vi granskade också politiska dokument och program-och projektdokument med tillhörande litteratur och utvärderingar, genomförde intervjuer och samlade in information från kommissionen, EU-delegationerna, ansvariga nationella och lokala myndigheter, slutliga stödmottagare, internationella organisationer, civilsamhället och tankesmedjor.
Our auditors found that the Commission struggled to demonstrate the effectiveness of the EU’s spending on external migration policy in neighbourhood countries. 
Revisorerna konstaterade att kommissionen hade svårt att visa att EU:s utgifter för den externa migrationspolitiken i grannskapsländerna hade varit ändamålsenliga.
Migration remains a priority for us: in 2016, for example, we audited the area of migration hotspots in the Mediterranean and a special report on this audit is planned for 2017. 
Migration fortsätter att vara en av våra prioriteringar: under 2016 granskade vi exempelvis inrättandet av mottagningscentrum (så kallade hotspots för migration) i Medelhavsområdet och en särskild rapport om denna granskning planeras för 2017.
Our activities 17 Overall, the financing instruments provided no clear strategy by which to identify their contribution to objectives and thus it was unclear what they intended to achieve at EU level. 
Vår verksamhet 17 Överlag fanns ingen tydlig strategi för finansieringsinstrumenten som visade hur de skulle bidra till att uppnå vissa mål, och därför var det oklart vad de var avsedda att åstadkomma på EU-nivå.
It was often difficult to measure the results achieved by EU spending and the contribution of migration to development, one of the EU’s priorities, was difficult to assess. 
Det var ofta svårt att mäta vilka resultat EU:s utgifter hade lett till och migrationens bidrag till utvecklingen, som är en av EU:s prioriteringar, var svårt att bedöma.