natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our management 29 European Court of Auditors: organisation chart as at 1 January 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Szabolcs FAZAKAS Hungary Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estonia Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean 
Vår förvaltning 29 Europeiska revisionsrätten: organisationsschema 1 januari 2017 Ordförande Avdelning I Hållbar användning av naturresurser Phil WYNN OWEN Storbritannien Nikolaos MILIONIS Grekland Janusz WOJCIECHOWSKI Polen Samo JEREB Slovenien João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Tyskland Avdelning II Investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering Iliana IVANOVA Bulgarien Henri GRETHEN Luxemburg Ladislav BALKO Slovakien George PUFAN Rumänien Oskar HERICS Österrike Avdelning III Yttre åtgärder, säkerhet och rättvisa Karel PINXTEN Belgien Szabolcs FAZAKAS Ungern Hans Gustaf WESSBERG Sverige Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Danmark Avdelning IV Marknadsreglering och en konkurrenskraftig ekonomi Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spanien Kevin CARDIFF Irland Neven MATES Kroatien Alex BRENNINKMEIJER Nederländerna Rimantas ŠADŽIUS Litauen Avdelning V EU:s finansiering och förvaltning Lazaros S. LAZAROU Cypern Pietro RUSSO Italien Jan GREGOR Tjeckien Mihails KOZLOVS Lettland Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estland Kommittén för kontroll av revisionskvaliteten Danièle LAMARQUE Frankrike Doyen Doyen Doyen Doyen Doyen
Our management 30 Audit chambers and committees In June 2016, we reformed the chambers and committees our institution uses to prepare and take decisions. 
Vår förvaltning 30 Revisionsavdelningar och kommittéer I juni 2016 reformerade vi de avdelningar och kommittéer som förbereder och fattar vår institutions beslut.
Three changes are particularly noteworthy. 
Tre förändringar är särskilt värda att notera.
The reform established: - five equal chambers of five members, including the dean each chamber elects to coordinate its work. 
Genom reformen infördes följande: — Fem likställda avdelningar bestående av fem ledamöter, inklusive den doyen som varje avdelning väljer som ansvarig för samordningen av arbetet.
Instead of being responsible for specific EU budget areas or bodies, each chamber now has an EU policy-based theme to guide its work: environmental, social, economic, external affairs, and internal governance. - a new committee to oversee our audit quality management. 
I stället för att ha ansvar för specifika budgetområden eller organ, har nu varje avdelning ett EU-politiskt tema som bestämmer inriktningen på arbetet: miljö, sociala frågor, ekonomi, yttre förbindelser och intern styrning. — En ny kommitté som ska övervaka kvalitetsledningen av vårt revisionsarbete.
The Audit Quality Control Committee is composed of the member for audit quality control and two members from chambers, who are appointed on a proposal of our president. - new responsibilities and an additional member for our Administrative Committee. 
Kommittén för kontroll av revisionskvaliteten består av ledamoten med ansvar för kontroll av revisionskvaliteten och två ledamöter från avdelningarna, som utses på förslag av ordföranden. — Nya ansvarsområden och ytterligare en ledamot i förvaltningskommittén.
The committee maintained the responsibility for preparing our decisions on strategy, the work programme and organisational matters and took on additional decision-making responsibilities with respect to certain staff matters. 
Kommittén behåller ansvaret för att förbereda beslut som rör strategi, arbetsprogrammet och organisatoriska frågor och har fått utökat be-slutsansvar i vissa personalfrågor.
The new member for audit quality control joined the committee, which comprises the president (the committee chair), the deans of the chambers and the member for institutional relations with the participation of the Secretary-General. 
Den nya ledamoten med ansvar för kontroll av revisionskvaliteten ingår i kommittén, som består av revisionsrättens ordförande (ordförande för kommittén), avdelningarnas doyener eller doyenner och ledamoten med ansvar för kontakter med andra institutioner, med deltagande av generalsekreteraren.
The reform of our chambers and committees complements two other major reforms linked to implementing our strategy for 2013-2017; the introduction of task-based organisation at the start of 2016 and the ongoing initiative to establish an institution-wide network to strengthen knowledge management. 
Reformen av våra avdelningar och kommittéer kompletterar två andra viktiga reformer i samband med genomförandet av vår strategi för 2013–2017, nämligen införandet av en uppgiftsbaserad organisation i början av 2016 och det pågående initiativet för att inrätta ett nätverk för förstärkt kunskapshantering som omfattar hela institutionen.
Under the new task-based organisation, audit directorates are composed of a management team (a director and principal managers) and a pool of staff (auditors and assistants). 
I den nya uppgiftsbaserade organisationen består revisionsdirektoraten av en ledningsgrupp (en direktör och förstechefer) och en personalgrupp (revisorer och assistenter).
For each task, the chamber responsible assigns a reporting member, a head of task and an audit team. 
För varje uppgift utser den ansvariga avdelningen en föredragande ledamot, en uppgiftsansvarig och ett granskningsteam.
The chambers and their policy experts will also play a key role in knowledge management activities for creating, maintaining and sharing knowledge. 
Avdelningarna och deras områdes-experter kommer också att spela en central roll för insatser som rör kunskapshantering, i syfte att skapa, upprätthålla och dela kunskap.
Moreover, the Enabling Knowledge for Audit (EKA) initiative was implemented during 2016 and became a central pillar of our knowledge management processes, which include policy scans and subject briefs by our auditors. 
Vidare genomfördes under 2016 initiativet EKA (Enabling Knowledge for Audit) för främjande av kunskap på revisionsområdet, vilket blev en central pelare i vår kunskapshanteringsprocess som innefattar policy-och områdesanalyser som sammanställs av våra revisorer.
All elements of the reform aim to make our institution more flexible in carrying out our tasks and to make better use of our knowledge, skills and experience to carry out relevant, high-quality audits in a timely manner. 
Alla delar av reformen syftar till att göra vår institution mer flexibel i utförandet av våra uppgifter och till att bättre utnyttja kunskaper, färdigheter och erfarenhet för att göra relevanta revisioner av hög kvalitet och i rätt tid.
This is a key goal of our strategy for 2013-2017. 
Det här är ett viktigt mål i vår strategi för 2013–2017.
Our management 31 ECA knowledge nodes: each chamber has an EU policy-based theme to guide its work Chamber I Sustainable use of natural resources Energy Climate change and environment Health, food and consumer protection Agriculture, rural development, maritime affaires and fisheries Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Cohesion and regions Transport and mobility Employment, poverty and social inclusion Education and culture Chamber III External action, security and justice Development assistance and humanitarian aid Foreign affairs, enlargement and security Migration, asylum and borders Justice and home affairs Managing ECA knowledge Results-based budgeting / Focus on performance EU institutions, agencies and bodies Budgetary management and regulation Innovative ways of financing EU policies EU governance Chamber V Financing and administering the Union Research, innovation and enterprise Single market and competition Financial and Economic Governance Trade, customs and taxation Chamber IV Regulation of markets and competitive economy 
Vår förvaltning 31 Revisionsrättens kunskapsnav: varje avdelning har ett EU-politiskt tema som bestämmer inriktningen på arbetet Avdelning I Hållbar användning av naturresurser Energi Klimatförändring och miljö Hälsa, livsmedel och konsumentskydd Jordbruk, landsbygdsutveckling, havsfrågor och fiske Utvecklingsbistånd och humanitärt bistånd Utrikes frågor, utvidgning och säkerhet Migration, asyl och gränser Rättsliga och inrikes frågor Avdelning II Investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering Sammanhållning och regioner Transport och rörlighet Sysselsättning, fattigdom och social inkludering Utbildning och kultur Forskning, innovation och företag Inre marknaden och konkurrens Finansiell och ekonomisk styrning Handelstullar och skatter Avdelning III Yttre åtgärder, säkerhet och rättvisa Resultatbaserad budgetering/Inriktning på resultat EU:s institutioner, byråer och organ Budgetförvaltning och reglering Innovativa sätt att finansiera EU-politiken EU:s styrning Avdelning V EU:s finansiering och förvaltning Avdelning IV Marknadsreglering och konkurrenskraftig ekonomi Hantering av kunskap inom revisionsrätten
Our management 32 Measuring performance We apply seven key performance indicators (KPI) to monitor progress towards achieving our strategic goals, to support decision-making and to provide information on our performance. 
Vår förvaltning 32 Resultatmätning Vi använder oss av sju centrala resultatindikatorer för att övervaka de framsteg som gjorts i förhållande till de strategiska målen, för att stödja beslutsfattandet och tillhandahålla information om resultatet.
These indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Syftet med indikatorerna är att mäta centrala aspekter som rör kvaliteten på och effekterna av vårt arbete samt resursanvändningens effektivitet och ändamålsenlighet.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to our recommendations. 
Kvaliteten på och effekterna av vårt arbete Vi bedömer kvaliteten på och effekterna av våra rapporter utifrån intressenternas bedömning, expertbedömningar och uppföljningen av våra rekommendationer.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Intressenternas bedömning Vi har bett våra viktigaste intressenter – Europaparlamentets budgetkontrollutskott och budgetutskott, rådets budgetkommitté, de viktigaste granskningsobjekten vid kommissionen och EU-byråerna samt ordförandena vid de högre revisionsorganen i EU – att betygsätta de rapporter vi offentliggör.
In 2016, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
Under 2016 har, i likhet med tidigare år, en stor majoritet av de som svarat bedömt nyttan och effekterna av våra rapporter som ”stor” eller ”mycket stor”.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Very low Low 40 % 60 % 80 % Medium High 100 % Very high 
Intressenternas bedömning Nyttan med rapporterna Rapporternas sannolika effekt 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Mycket liten Liten Medelstor Stor 100 % Mycket stor 5 27 45 23 41 26 33
Our management 33 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Vår förvaltning 33 Expertbedömningar Varje år går oberoende externa experter igenom innehållet i och presentationen av ett urval av revisionsrättens rapporter och bedömer kvaliteten.
In 2016 the reviewers assessed six special reports (No 13/2016, No 14/2016, No 23/2016, No 25/2016, No 27/2016 and No 29/2016 — see Annex) and the 2015 annual reports. 
År 2016 utvärderade granskarna sex särskilda rapporter (nr 13/2016, nr 14/2016, nr 23/2016, nr 25/2016, nr 27/2016 och nr 29/2016 – se bilagan) och årsrapporterna för 2015.
They rated the quality of various aspects of the reports on a 4-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
De bedömde kvaliteten på olika aspekter av rapporterna med hjälp av en fyrgradig skala, från ”mycket dålig” (1) till ”hög kvalitet” (4).
The results have been very steady in recent years indicating the satisfactory quality of our reports. 
Resultaten har varit mycket jämna de senaste åren vilket tyder på att våra rapporter håller en tillfredsställande kvalitet.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
Uppföljning av rekommendationer Vi bidrar på ett väsentligt sätt till att förbättra den ekonomiska förvaltningen genom de rekommendationer som vi lämnar i våra granskningsrapporter.
By the end of 2016, 97 % of our recommendations issued in 2013 had been implemented. 
I slutet av 2016 hade 97 % av våra rekommendationer som utfärdades under 2013 genomförts.
In 2016, we introduced an additional milestone for implementing our recommendations, since we systematically specified time-limits by when our recommendations should have been implemented. 
Under 2016 införde vi ytterligare ett viktigt verktyg för genomförandet av våra rekommendationer genom att systematiskt ange tidsfrister för när våra rekommendationer bör vara genomförda.
On this basis, it will be easier to monitor in future years whether our recommendations have been implemented in a timely manner. 
Det gör att det blir enklare att övervaka under kommande år huruvida våra rekommendationer har genomförts i tid.
Expert reviews of ECA's reports 2016 2015 2014 2013 3.2 3.3 3.1 3.0 Quality rating 01234 Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 % 
Externa experters bedömningar av revisionsrättens rapporter 2016 2015 2014 2013 3,2 3,3 3,1 3,0 Kvalitetsbedömning 01234 Genomförande av revisionsrättens rekommendationer per år då de lämnades 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 %
Our management 34 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Vår förvaltning 34 Närvaro i medierna Indikatorn för vår närvaro i medierna speglar vårt genomslag i medierna.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit conclusions we draw. 
Den hänger samman med det strategiska målet att öka medvetenheten om vår institution, våra produkter och våra granskningsslutsatser.
In 2016, we identified some 9 000 articles online related to our special reports, annual reports and the institution in general. 
Under 2016 hittade vi cirka 9 000 artiklar online om våra särskilda rapporter, årsrapporterna och revisionsrätten i allmänhet.
Around half of these covered our audit reports, while the rest make reference to the institution and our work in general. 
Av dessa behandlade omkring hälften våra granskningsrapporter medan resten gällde institutionen och vårt arbete i allmänhet.
This compares to 3 400 articles online in 2015. 
Detta kan jämföras med 3 400 artiklar online 2015.
In addition, there were over 11 500 references to our institution and products on social media, almost double the figure for 2015. 
Vår institution och våra produkter nämndes dessutom mer än 11 500 gånger i sociala medier, vilket är nästan en fördubbling jämfört med 2015.
Not all of our reports receive the same level of media coverage. 
Alla våra rapporter får inte samma uppmärksamhet i medierna.
Our most mediatised reports in 2016 were special reports on external migration spending, EU aid to Ukraine, cross-border health threats, maritime transport and the Single Supervisory Mechanism. 
De av våra rapporter som syntes mest i medierna under 2016 var de särskilda rapporterna om utgifter för den externa migrationspolitiken, EU:s stöd till Ukraina, gränsöverskridande hot mot människors hälsa, sjötransporten och den gemensamma tillsynsmekanismen.
We believe that the significant overall increase in our media presence is due to several factors: a higher number of special reports, their increased topicality and improved communication with the press, both with EU correspondents in Brussels and journalists in the Member States. 
Vi tror att den betydande ökningen överlag av vår närvaro i medierna beror på flera faktorer: antalet särskilda rapporter har ökat, rapporterna har fått ökad tematisk aktualitet och kommunikationen med pressen har förbättrats, både med EU-korrespondenter i Bryssel och med journalister i medlemsstaterna.
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Effektiv och ändamålsenlig användning av resurser Vi bedömer hur effektivt och ändamålsenligt våra resurser används sett till förmågan att genomföra arbetsprogrammet, genomföra revisioner i rätt tid och säkerställa personalens yrkeskompetens.
Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Under 2016 hittade vi 9 000 artiklar online om vårt arbete och vår institution Genomförandet av arbetsprogrammet Vi planerar våra revisioner och andra uppgifter i vårt årliga arbetsprogram och övervakar framstegen under året.
In 2016, the annual reports and specific annual reports were all implemented as planned. 
Under 2016 producerades samtliga årsrapporter och särskilda årsrapporter som planerat.
Moreover, 80 % of the special reports were published as initially planned. 
Vidare offentliggjordes 80 % av de särskilda rapporterna som ursprungligen planerat.
This compares to 69 % of our special reports in 2015. 
Det kan jämföras med 69 % av de särskilda rapporterna under 2015.
The remainder were delayed and will be published in 2017. 
Resten blev försenade och kommer att offentliggöras under 2017.
Media reference topics 40 % ECA in general Special reports Annual repports 51 % 9% In 2016 we identified online articles related to our work and institution 9 000 
Omnämnanden i medierna 40 % 51 % 9% Revisionsrätten Särskilda i allmänhet rapporter Årsrapporter
Our management 35 Production of special reports In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
Vår förvaltning 35 Produktion av särskilda rapporter På senare år har vi lyckats förkorta produktionstiden för våra granskningar.
In 2016, we produced our 36 special reports within our target time frame of 18 months on average. 
Under 2016 producerade vi våra 36 särskilda rapporter inom det fastställda målet på 18 månader i genomsnitt.
25 of these special reports (69 %) were produced in less than 18 months. 
25 av dessa särskilda rapporter (69 %) producerades på mindre än 18 månader.
We will continue our efforts to further shorten the time to produce our special reports within the target time frame specified in the new financial regulation. 
Vi kommer att fortsätta våra ansträngningar att ytterligare förkorta produktionstiden för våra särskilda rapporter i enlighet med de tidsramar som anges som mål i den nya budgetförordningen..
80 % Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor. 
80 % Fortbildning I enlighet med Internationella revisorsförbundets (IFAC) rekommendationer är vårt mål att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmars (5 dagars) fortbildning.
In 2016, we again met our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Under 2016 uppnådde vi än en gång vårt fortbildnings-mål för revisionspersonal, vilket speglar den betydelse som vi tillmäter personalutveckling.
When language training — which is needed so that our auditors efficiently can carry out their work in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 10 days of training in 2016. 
Om man räknar in språkkurser – som behövs för att våra revisorer ska kunna utföra sitt arbete på ett effektivt sätt i alla medlemsstater – fick våra revisorer i snitt 10 dagars utbildning under 2016.
When taking into account all staff (i.e. not only auditors), training totalled 7.9 days. 
Sett till personalen i sin helhet (dvs. inte bara revi-sorerna) uppgick antalet utbildningsdagar till 7,9.
Duration of special reports produced in 2014-2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SRs 54 % 9 SRs 36 % 10 SRs 28 % 25 SRs 69 % 10 SRs 42 % 15 SRs 60 % 2014 2015 2016 10-18 months 19-26 months Longer than 26 months Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 5.8 6.2 7.0 2014 2015 2016 Days 
Tidsåtgång för särskilda rapporter (SR) som producerades 2014–2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SR 54 % de 9 SR 36 % facut 10 SR 28 % 25 SR 69 % 10 SR 42 % 15 SR 60 % 2014 2015 2016 10–18 månader 19–26 månader Längre tid än 26 månader Fortbildningsdagar per revisor och år 7 6 5 4 3 2 1 0 Mål ≥ 5 dagar 5,8 6,2 7,0 2014 2015 2016 Dagar
Our staff 36 Staff allocation At the end of 2016, there were 839 officials and temporary staff working at our institution (917 including contract staff and seconded national experts). 
Vår personal 36 Fördelning av personalen I slutet av 2016 arbetade 839 tjänstemän och tillfälligt anställda vid vår institution (917 inklusive kontraktsanställda och utstationerade nationella experter).
We continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Vi fortsatte att tillämpa den minskning av personalen med 1 % per år under en femårsperiod (2013–2017) som fastställs i det interinstitutionella avtalet om budgetdisciplin och sund ekonomisk förvaltning från december 2013.
As a result, in 2016 our staff allocation was reduced from 872 to 862 officials and temporary staff (excluding members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
Det ledde till att antalet tjänster enligt tjänsteförteckningen 2016 minskades från 872 till 862 tjänstemän och tillfälligt anställda (exklusive ledamöter, kontraktsanställda, nationella experter och praktikanter).
Of these, 553 were in audit chambers, including 118 in private offices of the members. 
Av dessa arbetar 561 på revisionsavdelningarna, inbegripet 118 personer vid ledamöternas kanslier.
Recruitment Our staff has a broad range of academic and professional backgrounds. Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Rekrytering Vår personal har mycket skiftande utbildning och yrkesbakgrund. Vår rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor. Personalstyrkan består av både fast anställda tjänstemän och personal med tillfälliga kontrakt.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Allmänna uttagningsprov anordnas i regel av Europeiska rekryteringsbyrån (Epso).