natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is already reflected in the 2009 work programme. 
Detta avspeglas redan i arbetsprogrammet för 2009.
Human resources are currently allocated to the different activities within the framework of the ABB, based on the results of an internal planning and monitoring process for the project needs. 
Personalresurser har nu avsatts till olika verksamheter inom ramen för den verksamhetsbaserade budgeteringen på grundval av resultaten av en intern planerings-och övervakningsprocess för projektbehoven.
The introduction of a pilot time recording system is planned for 2010. 
Centrumet planerar att införa ett tidregistreringssystem på försök 2010.
C 338/130 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2009, together with the Centre’s replies (2010/C 338/23) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/130 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 SV RAPPORT om årsredovisningen för Europeiskt centrum för utveckling av yrkesutbildning för budgetåret 2009 samt centrumets svar (2010/C 338/23) INNEHÅLL INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 131 REVISIONSFÖRKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3–12 131 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13–15 132 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
16 132 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
133 . . . . . . . . .. 136 
133 Centrumets svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/131 INTRODUCTION 1. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/131 INLEDNING 1.
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level. 
Centrumets viktigaste uppgift är att bidra till utvecklingen av yrkesutbildning inom unionen.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems (2). 
Det innebär att centrumet ska sammanställa och sprida dokumentation om olika system för yrkesutbildning (2).
TheCentre’s2009budgetamountedto18,5millioneuro, compared with 18,3 million euro the previous year. 
Centrumetsbudgetför2009uppgicktill18,5miljoner euro jämfört med 18,3 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 129, compared with 128 the previous year. Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Centrumet hade i slutet av året 129 anställda jämfört med 128 året innan. intern förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmed287.1andrastycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat centrumets årsredovisning(3), som består av räkenska­ perna (4) och rapporterna om budgetgenomförandet (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2009, och lag­ ligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under her own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareverkställa budgeterade inkomster och utgifter i enlighet med cent­ rumets finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen för beviljade anslag(7).
The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 
Direktören ska införa (8) den organisation och de system och rutiner för (1) EGT L 39, 13.2.1975, s.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Bestämmelserna om organens årsredovisningar och löpande redo­ visning fastställs i kapitel 1 i avdelning VII i förordning (EG, Euratom) nr 2343/2002, senast ändrad genom förordning (EG, Euratom) nr 652/2008 av den 9 juli 2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s.
C 338/132 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/132 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 SV Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
The Centre carried forward 0,4 million euro of its 2009 appropriations for Title II — Administrative expenditure (31 %), out of which 0,3 million euro corresponded to commitments without payments, mostly for activities related to the 2010 financial year. 
Centrumetfördeöver0,4miljoneravsinaanslag2009 under avdelning II – Administrativa utgifter (31 %), av vilka 0,3 miljoner euro motsvarade åtaganden utan betalningar, främst för verksamheter som gällde budgetåret 2010.
The cancelled payment appropriations for Title III — Operating expenditure, which are managed through differ­ entiated appropriations, amounted to 1,6 million euro, repre­ senting 24 % of total appropriations for operating activities. 
De för­ fallna betalningsbemyndigandena under avdelning III – Drift­ utgifter, som förvaltas genom differentierade anslag, uppgick till 1,6 miljoner euro, vilket motsvarar 24 % av de totala an­ slagen för driftsverksamheter.
The Centre should continue to improve the programming and monitoring of activities with a view to maximising the use of the available appropriations and to better respect the principle of annuality. 
Centrumet bör fortsätta att för­ bättra programplaneringen och övervakningen av verksamheten så att det utnyttjar tillgängliga anslag maximalt och följer prin­ cipen om ettårighet i större utsträckning.
The Centre received annual contributions (12) booked in its budget as assigned revenue from Norway and Iceland for their participation in the Centre’s activities. 
Centrumet tog emot årliga bidrag (12) som i budgeten bokförs som inkomster avsatta för särskilda ändamål från Norge och Island för deras deltagande i centrumets verksamheter.
The contributions for the years 2007 to 2009, amounting to 1,2 million euro, were not used and were carried forward. 
Bi­ dragen för åren 2007–2009, som uppgick till 1,2 miljoner euro, hade inte använts utan fördes över.
The Centre should take measures to ensure that these contributions are used on an annual basis at the same rate as the Commission subsidy. 
Centrumet bör vidta åtgär­ der för att se till att bidragen används på årlig basis i samma grad som gemenskapsbidraget.
In2009,43budgettransfersamountingto0,7million euro were made without the Management Board being informed in due time. 
År2009gjordes43budgetöverföringarsomuppgicktill 0,7 miljoner euro utan att styrelsen blev informerad i tid.
Moreover, transfers from one title to another, representing more than 10 % of the appropriation for the year shown on the line from which the transfers were made (13), were not submitted to the Governing Board for approval. 
Dessutom lämnades inte överföringar från en avdelning till en annan, som motsvarade mer än 10 % av anslaget för det år som visas på den post från vilken överföringarna gjordes (13), till styrelsen för godkännande.
Thus, the budgetary principles of specification and transparency should be more strictly observed. 
Därför bör budgetprinciperna om specificering av anslag och öppenhet följas striktare.
OTHER MATTERS 16. 
ÖVRIGT 16.
With regard to staff selection procedures, neither the weightings of the selection criteria nor the thresholds candidates had to meet in order to be invited to written tests and interviews were established (14). 
När det gäller urvalsförfarandena för personal hade man varken beslutat om viktningen av de urvalskriterier som skulle tillämpas eller fastställt de tröskelvärden som krävdes för att bli kallad till skriftliga prov eller intervjuer (14).
Additionally, the questions for written tests and interviews were defined after a short list of candidates had been drawn up. 
Dessutom bestäm­ des frågorna till de skriftliga proven och intervjuerna efter det att en slutlista över sökande hade upprättats.
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures. 
Denna praxis utgör ett hot mot insynen i rekryteringsförfarandena.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010. 
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Igors LUDBORŽS som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 14 och 16 september 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 11 June 2010 and received by the Court on 25 June 2010 The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 11 juni 2010 och togs emot av revisionsrätten den 25 juni 2010. Den slutliga års­ redovisningen som konsoliderats med kommissionens ska offentlig­ göras i Europeiska unionens officiella tidning senast den 15 november efter det avslutade budgetåret.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/about/ budget_discharge.asp (12) Value: approximately 0,4 million euro per year. 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller http://www.cedefop.europa.eu/ about/budget_discharge.asp. (12) Värde: ungefär 0,4 miljoner euro per år.
(13) Two (total value: 25 000 euro and 31 360 euro) out of seven transfers from one title to another. 
(13) Två (totalt värde: 25 000 euro och 31 360 euro) av sju överföringar från en avdelning till en annan.
(14) Four staff selection procedures were audited and the problems found were systematic. 
(14) Revisionsrätten granskade fyra urvalsförfaranden för personal.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/133 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsi­ bility of the Member States for the content and organi­ sation of vocational training. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/133 Unionens behörighetsområde enligt fördraget Centrumets behörighet enligt artiklarna 2 och 3 i rådets förordning (EEG) nr 337/75 Organisation Medel till centrumets förfogande 2009 (Uppgifter för 2008) Produkter och tjänster 2009 (viktigaste resultat) (Uppgifter för 2008) Unionen ska genomföra en yrkesutbildningspolitik som ska understödja och kom­ plettera medlemsstaternas insatser, samtidigt som unio­ nen fullt ut ska respektera medlemsstaternas ansvar för yrkesutbildningens innehåll och organisation.
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board Budget Highlights in the implementation of the work programme 09 supporting 4 priorities (informing EU VET policies, interpreting trends and challenges for skills, competences and learning, assessing VET benefits, raising the profile of VET): The 2008 policy report was published and discussed at high level conference in March. 
Styrelse Budget Höjdpunkter i genomförandet av ar­ betsprogrammet 2009 som har fyra prioriteringar (informera om EU:s yrkesutbildningspolitik, tolka trender och utmaningar i fråga om kom­ petens, meriter och lärande, utvär­ dera vinsterna med yrkesutbildnings­ politiken, höja yrkesutbildningens profil): Policyrapporten för 2008 publicerades och diskuterades vid högnivåkonferensen i mars.
Results reflect progress of Copenhagen process and inform discussion of future strategy. 
Resulta­ ten speglar framstegen i Köpen­ hamnsprocessen och ger underlag till diskussionen om framtida strate­ gier.
Preparation of 2010 Report with EC and future Belgian presidency. 
Utarbetande av rapporten för 2010 med kommissionen och det kommande belgiska ordförandeskapet.
Questionnaires were sent, for the first time incl. Social Partners directly. 
Frågeformulär skickades ut, för första gången också direkt till arbetsmarknadens parter.
VET in Europe, updated system descriptions for 23 countries. 
Yrkes­ utbildningspolitiken i Europa, uppdaterade systembeskrivningar för 23 länder.
VET measures for recovery in response to the crisis in Member States collected, analysed and disseminated at Swedish presidency conferences. 
Yrkesutbildnings­ politiska åtgärder för återhämt­ ning som en reaktion på krisen i medlemsstaterna samlades in, analy­ serades och spreds vid konferenser som det svenska ordförandeskapet anordnade.
Close cooperation with both presidencies in preparation and content of VET related events. 
Nära samarbete med båda ordförandeskapen vid utarbe­ tandet av och om innehållet i yrkes­ utbildningsrelaterade evenemang.
Informing skill agenda, cooperation with EC on New skills for new jobs (results on Skill supply forecast, anticipation of occupational skill needs, skill mismatch). 
In­ formation om kompetensagenda, samarbete med kommissionen om ny kompetens för nya jobb (New skills for new jobs) (resultat när det gäller prognoser avseende kom­ petensutbud, prognoser avseende behov av yrkeskompetens och kompetensglapp).
Dissemi­ nation at high level policy events (EU Parliament, Economic and Social Committee, Presidencies, etc.) 
Spridning vid politiska evenemang på hög nivå (Europaparlamentet, Europeiska eko­ nomiska och sociala kommittén, ordförandeskapen etc.).
In particular, imple­ mentation of EQF — supporting (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training, — one member repre­ senting the employees’ organisations and three members representing the European Commission. 
Detta stöds av arbetet när det gäller (Artikel 166.1 i EUF-fördra­ get) Uppmuntra och stödja en gemensam han­ tering av yrkesutbildnings-frågor. — en företrädare för arbets­ tagarorganisationerna och tre ledamöter som företräder Europeiska kommissionen.
Number of posts in estab­ lishment In its capacity as the European Union reference centre for vocational training and education, the Centre provides political decision-makers, researchers and profes­ sionals with information aimed at developing a clearer understanding of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action. — to compile selected documentation and produce data analysis, Composition 18,53 million euro (18,35 million euro) Union contribution (1): 97 % (97 %) The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational training and education at Union level. 
Tjänster enligt tjänsteförteck­ ningen: 101 (99) Centrumet ska som Euro­ peiska unionens referens­ centrum för yrkesutbild­ ning ge politiska beslutsfat­ tare, forskare och praktiker information som ska främja en tydligare förståelse av den pågående ut­ vecklingen och därmed ge dem medel att fatta bättre underbyggda beslut om in­ satser i framtiden. — — — — — Sammanställa utvald dokumentation och en analys av informationen. Sammansättning 18,53 miljoner euro (18,35 miljoner euro) Centrumet ska bistå kom­ missionen i främjandet och utvecklingen av yrkes­ utbildningen på unions­ nivå.
Composition seconded national experts 7 (6). — to contribute to research development and coordination, — one member repre­ senting the Government, — to utilise and disseminate relevant information, — one member repre­ senting the employers’ organisations, Staff at 31 December 2009 — to provide a forum for a broad and diverse public. 
Tillhandahålla ett forum för en bred och blandad publik. varav tillsatta: 96 (97) Bidra till utvecklingen och samordningen av forskningen. — en företrädare för rege­ ringen, Bidrag från unionen(1): 97 % (97 %) Utnyttja och sprida all användbar doku­ mentation och information. — en företrädare för arbets­ givar-organisationerna, Personalstyrka den 31 december 2009 Tabell Europeiskt centrum för utveckling av yrkesutbildning (Thessaloniki) Varje medlemsstat ska ha 2.
Posts occupied: 96 (97) Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) For each Member State: 2 — Bureau contract staff, 26 (25) The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board (one from each of the groups), one coordinator per group and one representative of the Commission. 
Presidiet Övrig personal: Sammansättning Kontraktsanställda: 26 (25) Styrelsens ordförande och tre vice ordförande (en från varje grupp), en samordnare per grupp samt en företrä­ dare för kommissionen. Utstationerade nationella ex­ perter: 7 (6). 3.
EN C 338/134 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) 5 — External audit the development of national qualifi­ cation frameworks, work on devel­ opment and implementation of ECVET/EQARF, guidance, and teachers and trainers in VET. 
Personal totalt: 129 (128) (2008: uppgifter inom verk­ samheten: 87 SV C 338/134 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 Unionens behörighetsområde enligt fördraget Centrumets behörighet enligt artiklarna 2 och 3 i rådets förordning (EEG) nr 337/75 Organisation Medel till centrumets förfogande 2009 (Uppgifter för 2008) Produkter och tjänster 2009 (viktigaste resultat) (Uppgifter för 2008) 5.
Europass: continuously growing acceptance by citizens. Since its launch over 7 million documents completed online, ca. 
Sedan det in­ fördes har mer än 7 miljoner doku­ ment fyllts i online, cirka 250 000 meritförteckningar fylls i varje må­ nad.
Publication of 4th Research Report: Modernising VET; cont. work on older workers, active ageing and financing of VET. 
Publicering av den fjärde forsk­ ningsrapporten: Modernisera yr­ kesutbildningspolitiken; fortsatt arbete när det gäller äldre arbets­ tagare, aktivt åldrande och finansie­ ring av yrkesutbildningspolitiken.
Dissemination of work on innovative financing schemes, cost-sharing and (tax) incentives for learners and companies. 
Spridning av arbete om innovativa finansieringssystem, kostnadsför­ delning och (skattemässiga) incita­ ment för studerande och företag.
Research on socio-economic benefits of VET to underpin investment decisions in VET. 
Forskning om socioekonomiska vinster med yrkesutbildningspoli­ tiken för att understödja investe­ ringsbeslut inom yrkesutbildnings­ politiken.
Successful coordination of Study Visits programme with over 245 visits in academic year 08/09. 
Framgångsrik samordning av programmet för studiebesök med över 245 besök under läsåret 2008/2009.
Implementation of user oriented communication strategy, shift to electronic publishing to meet changing requirements, minimise delays and economise. 
Genomförande av an­ vändarorienterad kommunikations­ strategi, övergång till elektronisk publicering för att möta nya krav, minimera förseningar och göra be­ sparingar.
Launch of the new WebPortal in December 2009. 
Lansering av den nya webbportalen i december 2009.
Design of performance measurement system (PMS) completed. 
Utformningen av systemet för re­ sultatmätning (PMS) slutfördes.
ABB report shows resources by activities Court of Auditors. 
Revisionsrätten. 6.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/135 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) Source: Information supplied by the Centre. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/135 Unionens behörighetsområde enligt fördraget Centrumets behörighet enligt artiklarna 2 och 3 i rådets förordning (EEG) nr 337/75 Organisation Medel till centrumets förfogande 2009 (Uppgifter för 2008) Produkter och tjänster 2009 (viktigaste resultat) (Uppgifter för 2008) Källa: Uppgifter från centrumet.
(1) Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS. 
(1) Anm.: I bidraget från unionen ingår unionssubventioner och ändrings-och tilläggsbudgeten.
(In 2008 table, supplementary budget (BRS) had not been included, for this reason percentage shown had only amounted to 93 %.) 
(I tabellen för 2008 hade tilläggsbudgeten inte inkluderats; därför uppgick den procentandel som visades endast till 93 %.)
Organisation level impact 2009: Cedefop referred to in 32 EU policy documents (2008: 21). 
Effekt av organisationsnivå 2009: Centrumet omnämns i 32 EU-poli­ cydokument (2008: 21).
EN C 338/136 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
C 338/136 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 SV CENTRUMETS SVAR 13.
In particular the Centre has introduced, in June 2009, a system for monitoring more closely the use of Title III payment appropriations and staff have been made aware of the issue. 
I synnerhet införde centrumet i juni 2009 ett system för att mer noggrant övervaka användningen av betalningsbemyndigandena i avdelning III och personalen har gjorts uppmärksam på problemet.
Lines have already been created in the 2010 budget to allow a general distribution of these contributions. 
Budgetrubriker har redan införts i budgeten för 2010 för att möjliggöra en allmän fördelning av dessa bidrag.
Due to the numerous budget lines with relatively small amounts, the approval of the Governing Board was requested only if the transfer exceeded 10 % of the amount of a chapter in view to alleviate the administrative burden. 
Tillföljdavdemångabudgetrubrikernamedrelativtsmåbeloppkrävdesbarastyrelsensgodkän­ nande om överföringen översteg 10 procent av beloppet i ett kapitel för att lindra den administrativa bördan.
In June 2010, the Centre has fully informed the Governing Board on 2009 and 2010 transfers and will continue to regularly inform on all transfers. 
I juni 2010 gav centrumet styrelsen full information om överföringarna 2009 och 2010 och kommer att fortsätta att regelbundet ge information om alla överföringar.