natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A recent informal meeting of EU Member State ministers responsible for European affairs and ministers for culture on the protection of cultural heritage called for fostering the engagement and awareness of the European youth with regard to cultural heritage41. 
Vid ett informellt möte nyligen mellan EU-medlemsstaternas ministrar med ansvar för Europafrågor och kulturministrar, om skydd av kulturarvet, pekades på behovet av att främja den europeiska ungdomens engagemang för och medvetenhet om kulturarvet41.
The effect that cultural sites have on visitors, such as wellbeing, support to disadvantageous groups or promotion of educational measures, is not often recorded 39 European Parliament resolution on the implementation of the Creative Europe programme, P8_TA(2017)0062, 2 March 2017; and Draft European Parliament legislative resolution on the proposal establishing the Creative Europe programme (2021 to 2027), A8-0156/2019, 4.3.2019. 
39 Europaparlamentets resolution av den 2 mars 2017 om genomförande av programmet Kreativa Europa, P8_TA(2017)0062, och förslag till Europaparlamentets lagstiftningsresolution om förslaget till inrättande av programmet Kreativa Europa (2021– 2027), A8-0156/2019, 4.3.2019.
40 Council conclusions on cultural and creative crossovers to stimulate innovation, economic sustainability and social inclusion, (OJ C 172, 27.5.2015, pp. 13–16). 
40 Rådets slutsatser om de kulturella och kreativa sektorernas samverkan med andra sektorer för att stimulera innovation, ekonomisk hållbarhet och social delaktighet (EUT C 172, 27.5.2015, s.
41 Common declaration adopted at the informal meeting of ministers of EU Member States responsible for culture and European affairs on the protection of European heritage, Paris, May 3rd 2019. 
41 Gemensam förklaring som antogs vid det informella mötet mellan EU-medlemsstaternas kulturministrar och ministrar med ansvar för Europafrågor om skydd av det europeiska kulturarvet, Paris, 3 maj 2019.
Social activities were nevertheless carried out, to different degrees, in 10 of the 11 completed projects we visited (see Box 4). 
Social verksamhet genomfördes likväl, i olika grad, i 10 av de 11 slutförda projekt som vi besökte (se ruta 4).
Box 4 Example of social activities developed at a cultural site The San Carlo theatre, in the city of Naples in Italy, is the oldest opera house in the world still in use. 
Ruta 4 Exempel på sociala verksamheter som utvecklats på en kulturplats San Carlo-teatern i Neapel i Italien är det äldsta operahuset i världen som ännu är i bruk.
The Theatre is not only an opera house; it is also a place where visitors can experience dance performances, concerts, visit exhibitions, go to the museum or do a guided tour. 
Teatern är inte bara ett operahus utan även en plats där besökarna kan gå på dansföreställningar och konserter, besöka utställningar och muséet eller gå på guidad tur.
The Theatre focuses particularly on engaging youths. 
Teatern har särskilt fokus på att locka ungdomar.
Besides the ballet school, the cultural site also has an educational project, run in partnership with an association funded by Creative Europe. 
Förutom en balettskola driver kulturplatsen i partnerskap med en förening även ett utbildningsprojekt som finansieras av Kreativa Europa.
The project aims to educate children from an early age to sing and love opera by first educating the teachers through a series of musical training courses and then by providing support to the teacher when training the students at the schools. 
Projektet, som syftar till att lära barn från tidig ålder att sjunga och tycka om opera, ska först utbilda lärare genom en rad musikkurser och därefter ge dem stöd när de undervisar elever i skolorna.
Completed the musical training, teachers, students and family members experience a show at the Theatre. 
När musikutbildningen är klar anordnas en föreställning på teatern för lärare, elever och familjemedlemmar.
The pupils perform and sing on stage, accompanied by professional singers and by the Orchestra, wearing costumes they have made themselves. 
Eleverna uppträder och sjunger på scen, ackompanjerade av professionella sångare och av teaterns orkester, klädda i kostymer som de har tillverkat själva.
Teatro di San Carlo, Naples, Italy © ph. Luciano Romano. 
Teatro di San Carlo i Neapel i Italien © Fotograf: Luciano Romano.
Architect: Giovanni Antonio Medrano. 
Arkitekt: Giovanni Antonio Medrano.
Source: Teatro di San Carlo. 
Källa: Teatro di San Carlo.
32 61 As for cultural objectives, the priority axes we audited were mainly aimed at preserving cultural heritage. 
31 61 Vad beträffar kulturella mål syftade de insatsområden som vi granskade framför allt till att bevara kulturarv.
Not all of them had a clearly set cultural aim and the ones that did, in most cases, did not set result indicators to measure the achievement of those objectives (see Annex IX). 
Alla de granskade insatsområdena hade inte ett tydligt fastställt kulturellt mål, och de som hade det hade i de flesta fall inte fastställt resultatindikatorer för att mäta måluppfyllelsen (se bilaga IX).
Cultural aspects are not considered as relevant by the ERDF managing authorities when selecting projects in almost half of the procedures audited (see Annex V). 
I nästan hälften av de granskade förfarandena ansåg inte de förvaltande myndigheterna inom Eruf att kulturella aspekter var relevanta när de valde ut projekt (se bilaga V).
All completed audited projects were operational at the time of the audit, but project performance often cannot be assessed 62 All the eleven completed projects we visited were operational at time of the audit, and the management teams of the sites were committed and dedicated to its preservation and promotion. 
Alla slutförda, granskade projekt var operativa vid tidpunkten för revisionen, men projektens prestation kan ofta inte bedömas 62 Alla de elva slutförda projekt som vi besökte var operativa vid tidpunkten för revisionen, och förvaltningsteamen på platserna var engagerade i och verkade för att bevara och främja dem.
To assess the effectiveness of the projects in achieving its targets, we analysed the achievement of 71 result indicators reported by the beneficiaries of the 17 completed projects that had result indicators in our sample (see Annex IV). 
För att bedöma hur ändamålsenligt projekten uppfyllde sina målvärden analyserade vi uppfyllelsen av 71 resultatindikatorer som hade rapporterats av stödmottagarna i de 17 slutförda projekt som hade resultatindikatorer i vårt urval (se bilaga IV).
63 Less than a third of the audited projects achieved all the targets set within the period defined. 
63 Mindre än en tredjedel av de granskade projekten hade uppnått alla de fastställda målvärdena inom den angivna perioden.
For the remaining projects, no conclusion on their performance can be drawn (see Figure 3). 
Om de övriga projektens prestation går det inte att dra någon slutsats (se figur 3).
However, at the time of the audit, three additional projects had reached their targets. 
Vid tidpunkten för revisionen hade dock ytterligare tre projekt nått sina målvärden.
Nevertheless, we found several weaknesses in the selection and reporting of indicators. 
Vi noterade emellertid flera brister i valet och rapporteringen av indikatorer.
Figure 3 – Project performance: number of completed projects achieving targets set for result indicators At project completion In 2018 Projects that reached all targets Projects with no result indicators 6 Projects for which no conclusion can be made (some targets reached, others not reached, and others inconclusive due to non available information) 10 Projects with no result indicators Source: ECA. 
Figur 3 – Projektens prestation: antal slutförda projekt som uppnått fastställda målvärden för resultatindikatorer 6 Källa: Revisionsrätten. Projekt som det inte går att dra en slutsats om (en del målvärden uppnådda, vissa inte uppnådda och andra kan inte bedömas på grund av att information saknas) Projekt som inte uppnådde något målvärde 10 När projektet har slutförts 2018 Projekt som uppnådde alla målvärden 9 7 1 7 6 resultatindikatore r Projekt utan
33 64 Regarding the selection of indicators, we note that six projects had no result indicators at all. 
32 64 Vad gäller valet av indikatorer konstaterar vi att sex projekt inte hade några resultatindikatorer alls.
This means that for around a quarter of the completed projects, the achievement of project objectives cannot be measured by result indicators. 
Det innebär att uppfyllelsen av projektmål inte kan mätas genom resultatindikatorer för omkring en fjärdedel av de slutförda projekten.
In addition, 16 out of the 71 result indicators cannot be used to conclude on the effectiveness of the project because they are not relevant to the project objectives. 
Dessutom kan 16 av de 71 resultatindikatorerna inte användas till att dra slutsatser om projektens ändamålsenlighet eftersom de inte är relevanta för projektmålen.
65 All the eleven visited projects that were completed at the time of the audit had result indicators. 
65 Alla de elva besökta projekt som hade slutförts vid tidpunkten för revisionen hade resultatindikatorer.
We analysed the reliability of the achievements reported on these indicators by the beneficiaries and concluded that 18 out of 35 reported achievements are not reliable due to incorrect calculation of achievements, lack of evidence to corroborate achievements or because estimations could not be verified (see Table 3). 
Vi analyserade tillförlitligheten hos de resultat som stödmottagarna hade rapporterat för dessa indikatorer och konstaterade att 18 av de 35 rapporterade resultaten inte var tillförlitliga på grund av att resultat hade beräknats felaktigt, att det saknades bevis som bekräftade resultaten eller att beräkningar inte kunde verifieras (se tabell 3).
Table 3 – Reliability of reported achievements for the indicators of the visited completed projects by number of indicators Result indicators Of which number of visitors Total 35 13 Reliable 16 2 Not reliable 18 11 Of which Incorrect calculation 6 3 Lack of evidence 7 5 Non verifiable estimations 5 3 Source: ECA. 
Tabell 3 – Tillförlitlighet hos rapporterade resultat för indikatorerna inom de besökta, slutförda projekten (antal indikatorer) Resultatindikatorer Varav antal besökare Totalt 35 13 Tillförlitliga 16 2 Ej tillförlitliga 18 11 Varav felaktig beräkning 6 3 brist på bevis 7 5 icke verifierbara beräkningar 5 3 Källa: Revisionsrätten.
66 The “number of visitors” is the indicator mostly used by the beneficiaries of the visited projects, but it is often unreliable (see Table 3). 
66 ”Antal besökare” var den indikator som användes mest av stödmottagarna i de besökta projekten, men den är ofta otillförlitlig (se tabell 3).
Only in two out of the nine completed visited projects with indicators on the number of visitors were we able to reconcile the numbers of visitors reported to the managing authorities. 
Endast i två av de nio slutförda, besökta projekten med indikatorer för antal besökare kunde vi få det antal som hade rapporterats till de förvaltande myndigheterna att stämma.
In addition, the link between the increase in the number of tourists and the type of works performed is not always visible. 
Dessutom är kopplingen mellan ökningen av antalet turister och den typ av arbeten som utförts inte alltid synlig.
For three of the 11 heritage sites visited, the scope of the interventions was limited to partial restoration works (e.g. roof renovations or refurbishing of particular rooms), which cannot directly or exclusively lead to an increase in the number of tourist visits. 
På tre av de elva kulturarvsplatser som vi besökte hade insatserna begränsats till delrestaureringar (t.ex. renovering av tak eller av särskilda rum), vilket inte direkt eller uteslutande leder till en ökning av antalet turistbesök.
The achievement of OP objectives does not directly depend on individual project performance 67 We already concluded in a previous report that 2014-2020 ERDF result indicators are not specifically related to the interventions funded by the programme42. 
33 Uppfyllelsen av de operativa programmens mål är inte direkt beroende av enskilda projekts prestation 67 Redan i en av våra tidigare rapporter konstaterade vi att Erufs resultatindikatorer för 2014–2020 inte är specifikt relaterade till de insatser som finansieras av programmet42.
Regarding the audited OPs, for both programme periods, the result indicators set are also mostly limited in their ability to measure progress towards achieving the objectives set. 
De resultatindikatorer som har fastställts i de granskade operativa programmen för båda programperioderna har dessutom för det mesta begränsad förmåga att mäta framsteg mot uppfyllelse.
Almost half of the OPs’ result indicators are not directly affected by the specific results of ERDF projects, but by external factors (see Box 5). 
Nästan hälften av de operativa programmens resultatindikatorer påverkas inte direkt av Eruf-projektens specifika resultat utan av externa faktorer (se ruta 5).
At project level, the achievement of more than half the targets set for the result indicators defined by the projects does not directly influence the results achieved at OP level because the OPs do not include these indicators. 
När det gäller mer än hälften av de resultatindikatorer som definierats på projektnivå har uppfyllelsen av de fastställda målvärdena ingen direkt påverkan på de resultat som uppnås på operativ programnivå eftersom de operativa programmen inte omfattar dessa indikatorer.
34 Box 5 Example of a result indicator defined at OP level that does not measure the direct effects of the projects The 2014-2020 Portuguese OP for the central region is aimed at fostering the region as a touristic destination of excellence. 
Ruta 5 Exempel på en resultatindikator som fastställts för det operativa programmet som inte mäter de direkta effekterna av projekten Det portugisiska operativa programmet 2014–2020 för den centrala regionen syftar till att främja regionen som ett framstående resmål.
This is performed through the preservation and touristic promotion of cultural and natural heritage. 
Detta sker genom bevarande och turismfrämjande av kultur-och naturarvet.
The ERDF therefore funds renovation and restoration works at heritage sites, including UNESCO sites. 
Eruf finansierar därför renoverings-och restaureringsarbeten på kulturplatser, inklusive Unescos världsarvsplatser.
To measure the success of the measures, the OP sets as a result indicator the “number of overnight stays at hotels and other touristic accommodations in the region”. 
För att mäta hur framgångsrika åtgärderna är innehåller det operativa programmet resultatindikatorn ”antal övernattningar på hotell och andra turistanläggningar i regionen”.
In 2017, the target set for 2023 had already been exceeded by roughly 24 %, at least partly thanks to a tourism boom in the Member State. 
År 2017 hade målvärdet för 2023 redan överträffats med omkring 24 %, åtminstone delvis tack vare en turistboom i medlemsstaten.
Even though the ERDF projects might have contributed to this result, it should be noted that, in 2017, projects were only starting to be implemented (priority axis 7 had committed only 68 % of the available total eligible costs). 
Även om Eruf-projekten kan ha bidragit till detta resultat bör det noteras att projekten bara hade börjat genomföras 2017 (inom insatsområde 7 hade åtaganden ingåtts för endast 68 % av de tillgängliga, totala, stödberättigande kostnaderna).
The contribution of ERDF projects is therefore limited, and affected by external factors. 
Eruf-projektens bidrag är därför begränsat och påverkas av externa faktorer.
The result indicator measures the impact of ERDF interventions rather than the results, i.e. the direct effects. 
Resultatindikatorn mäter inverkan av Erufs insatser snarare än resultaten, det vill säga de direkta effekterna.
42 Paragraphs 116 and 117 of ECA Special Report 02/2017: “The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance”. 
42 Punkterna 116 och 117 i revisionsrättens särskilda rapport 02/2017 Kommissionens förhandlingar om partnerskapsöverenskommelser och program inom sammanhållningspolitiken 2014–2020: utgifterna riktas mer mot Europa 2020-prioriteringar, men arrangemangen för resultatmätning är allt mer komplexa.
Insufficient attention is given to the sustainability of cultural sites 68 The sustainability of EU investments needs to be ensured at all phases of the project. 
Otillräcklig uppmärksamhet ägnas åt kulturplatsers hållbarhet 68 EU-investeringarnas hållbarhet måste säkerställas i alla faser av projektet.
The first step is to verify, at application stage, that beneficiaries have the capacity to operate or continue operating the site. 
Det första steget är att kontrollera, på ansökningsstadiet, att stödmottagarna har kapacitet att driva eller fortsätta driva platsen.
For this reason, cultural sites benefiting from EU investments should have the ambition to become self-financing to the greatest extent possible43 (i.e. with their operating revenues covering operating costs) Maintenance is fundamental for the preservation of cultural sites; it should be properly planned to limit the cost of future work, and the site’s deterioration. 
Därför bör kulturplatser som gagnas av EU-investeringar ha ambitionen att bli självfinansierande i så stor utsträckning som möjligt43 (dvs. att deras verksamhetsintäkter täcker deras driftskostnader). Underhåll är av grundläggande betydelse för bevarandet av kulturplatser och bör planeras ordentligt för att begränsa kostnaderna för framtida arbeten och se till att platsens skick inte försämras.
Monitoring arrangements should be in place to assess whether the results of EU investments persist over time. 
Övervakningsarrangemang ska finnas på plats för att man ska kunna bedöma om EU-investeringarna ger bestående resultat.
ERDF requirements do not address the preservation of funded cultural sites Heritage sites in particular need constant maintenance, and face several risks to their preservation 69 The importance of regular maintenance to heritage preservation is acknowledged in the Charters of Venice and Krakow44. 
Inga Eruf-krav gäller bevarandet av kulturplatser som fått finansiering Särskilt kulturarvsplatser behöver konstant underhåll och löper flera olika bevaranderisker 69 Betydelsen av regelbundet underhåll för att kulturarvet ska bevaras slås fast i Venedigdokumentet och Krakowstadgan44.
All visited beneficiaries reported conducting regular assessments on the physical status of their site, but maintenance arrangements are decided by beneficiaries and take different forms. 
Alla stödmottagare som vi besökte rapporterade att de regelbundet bedömer den fysiska statusen på sina kulturplatser, men beslut om underhållsarrangemang fattas av stödmottagarna och kan ta sig olika uttryck.
ICOMOS highlighted that cultural sites in the EU do not focus enough on prevention and regular maintenance. 
ICOMOS har framhållit att kulturplatser i EU inte fokuserar tillräckligt på förebyggande och regelbundet underhåll.
Only one visited heritage site had an updated prioritised and budgeted multiannual maintenance plan. 
Bara en besökt kulturplats hade en uppdaterad, prioriterad och budgeterad flerårig underhållsplan.
This is a good practice required for UNESCO World Heritage Sites45 (see Box 6) and recommended for all cultural heritage sites46. 
Det är god praxis och ett krav för platser på Unescos världsarvslista45 (se ruta 6) och rekommenderas för alla kulturarvsplatser46.
35 43 Commission’ draft thematic guidance fiche for desk officers, “support to culture, tourism and sport related investments”, version 1 – 13/05/2013. 
34 43 Kommissionens förslag till tematiska riktlinjer för handläggare om stöd till kultur-, turism-och idrottsrelaterade investeringar, version 1 – 13.5.2013.
44 The Charter of Venice, “International Charter for the conservation and restoration of monuments and sites”, 1964; and the Charter of Krakow, “Principles for the Conservation and Restoration of Built Heritage”, 2000. 
44 Venedigdokumentet, internationell stadga för bevarande och restaurering av monument och platser, 1964, och Krakowstadgan om principer för bevarande och restaurering av byggnadsarvet, 2000.
45 Management Guidelines for World Heritage Sites, ICCROM, UNESCO, ICOMOS, 1998 and ICOMOS, Evaluations of Nominations of Cultural and Mixed Properties, Report for the World Heritage Committee, 43rd session, WHC-19/43.COM/INF.8B1, 2019. 
45 Management Guidelines for World Heritage Sites, ICCROM, Unesco, ICOMOS, 1998 och ICOMOS, Evaluations of Nominations of Cultural and Mixed Properties, Report for the World Heritage Committee, 43rd session, WHC-19/43.COM/INF.8B1, 2019.
46 Article 4 of the Venice Charter. 
46 Artikel 4 i Venedigdokumentet.
36 Box 6 Example of a Maintenance Plan Since 2015, the archaeological park of Pompeii has had a comprehensive monitoring and maintenance plan in place to protect its buildings, art and artefacts from deterioration. 
35 Ruta 6 Exempel på en underhållsplan Sedan 2015 har den arkeologiska parken i Pompeji en omfattande övervaknings-och underhållsplan för att skydda sina byggnader, sin konst och sina artefakter från att förstöras.
The plan has different components, defining: (i) priorities of intervention needed to preserve the site, and its corresponding time schedule; (ii) measures to improve the conditions for its use and to promote related tourism; (iii) measures to mitigate natural disaster risks; (iv) governance arrangements; and (v) monitoring arrangements. 
Planen består av olika delar och fastställer i) prioriterade insatser som behövs för att bevara platsen med tillhörande tidsplan, ii) åtgärder för att förbättra villkoren för parkens användning och för att främja turism, iii) åtgärder för att minska riskerna för naturkatastrofer, iv) styrningsarrangemang och v) övervakningsarrangemang.
Since 2015, the site also has also set up a digital archive with information on maintenance that has been carried out and subsequent inspections. 
Sedan 2015 har platsen även ett digitalt arkiv med information om utfört underhåll och efterföljande inspektioner.
70 Maintenance works had been carried out at the majority of the eleven heritage sites we visited, and some beneficiaries declared that more works are planned for the future. 
70 Underhållsarbete hade utförts på merparten av de elva kulturarvsplatser vi besökte, och några stödmottagare förklarade att fler arbeten hade planerats för framtiden.
In three cases, it had been necessary to renovate the site completely due to a lack of maintenance in the past. 
I tre fall hade det varit nödvändigt att totalrenovera platsen på grund av bristande underhåll i det förgångna.
This shows the importance of regular maintenance. 
Detta visar på betydelsen av regelbundet underhåll.
71 Preventive maintenance is also fundamental in order to address the different risks that cultural sites face to their preservation. 
71 Förebyggande underhåll är också av grundläggande betydelse för att hantera olika bevaranderisker som kulturplatser löper.
The results of our survey suggest that heritage sites are the sites which face the most direct threats to their physical preservation (see Figure 4). 
Resultaten av vår enkät visar att kulturarvsplatser är de platser som utsätts för de mest direkta hoten när det gäller deras fysiska bevarande (se figur 4).
The main risks identified are local conditions affecting the physical fabric of the site (e.g. rain, wind, dust) and pollution. 
De huvudsakliga risker som identifierades var lokala förhållanden som påverkar platsens fysiska konstruktion (t.ex. regn, vind och damm) och föroreningar.