natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most recent Objectives In order to fulfil the objectives set out in Article 2, EUCAP Sahel Niger shall: (a) reinforce Nigerien command and control, interoperability and planning capacity at strategic level, while supporting the development of a National Security Strategy and related border management strategies in coordination with other relevant actors; (b) strengthen the technical skills of the relevant security forces that are necessary to fight terrorism and organised crime; (c) through the engagement at both strategic and operational level, encourage the internal security forces, and if appropriate the armed forces, to strengthen the human resources, logistics and training policies related to the fight against terrorism, irregular migration and organised crime to ensure the sustainability of EUCAP Sahel Niger's actions, including by providing technical support through the projects; (d) reinforce the coordination at national, regional and international level in the field of counter-terrorism, the fight against irregular migration and organised crime, and explore a possible contribution to regional cooperation, such as the G5 Sahel, as appropriate; (e) in support of the Union's objectives in the area of migration, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, procedures and techniques to better control and manage migration flows, to fight against irregular migration and to reduce the level of associated crime. 
De senaste mlen Fr att uppn de ml som anges i artikel 2 ska Eucap Sahel Niger a) frstrka den nigeriska lednings-och samverkansfrmgan och planeringskapaciteten p strategisk niv, samtidigt som man stder utvecklingen av en nationell skerhetsstrategi och drmed sammanhngande grnsfrvaltningsstrategier i samordning med andra relevanta aktrer, b) strka de relevanta skerhetsstyrkornas tekniska kunnande som r ndvndigt fr att bekmpa terrorism och organiserad brottslighet, c) genom engagemang bde p strategisk och operationell niv uppmuntra de interna skerhetsstyrkorna, och i tillmpliga fall de vpnade styrkorna, att strka strategierna fr mnskliga resurser, logistik och utbildningspolicy nr det gller kampen mot terrorism, irreguljr migration och organiserad brottslighet i syfte att skerstlla hllbarheten i Eucaps Sahel Nigers tgrder, inbegripet genom att tillhandahlla tekniskt std genom projekten, d) frstrka samordningen p nationell, regional och internationell niv p omrdet fr terrorismbekmpning, kampen mot irreguljr migration och organiserad brottslighet och vid behov utforska ett mjligt bidrag till det regionala samarbetet, ssom G5 Sahel, e) till std fr unionens ml p migrationsomrdet bist de nigeriska centrala och lokala myndigheterna och skerhetsstyrkorna vid utvecklingen av strategier, frfaranden och metoder fr att bttre kontrollera och hantera migrationsstrmmar, bekmpa irreguljr migration och minska den drmed sammanhngande brottsligheten.
EUCAP Sahel Mali shall assist and advise the ISFs in the implementation of the security reform set out by the new Government, with a view to: (a) improving their operational efficacy; (b) re-establishing their respective hierarchical chains; (c) reinforcing the role of judicial and administrative authorities with regard to the management and supervision of their Missions; (d) facilitating their redeployment to the north of the country. 
Eucap Sahel Mali ska bist och ge rd till de interna skerhetsstyrkorna fr genomfrandet av den skerhetsreform som faststllts av den nya regeringen, i syfte att a) frbttra deras operativa effektivitet, b) terupprtta deras respektive hierarkiska struktur, c) strka de administrativa myndigheternas och domstolarnas roll nr det gller ledningen av och kontrollen ver deras uppdrag, d) underltta deras omorganisering i norra delen av landet.
Reinforcement of Agadez COR 5.9 Support in legal procedures for police and magistrates in Agadez 5.10 Executive secretariat of the platform on migration coordination 5.12 Coordination with other stakeholders in migration present in Agadez 5.13 Crossborder actions with EUCAP Mali and EUBAM Libya 5.14 Development of a migration strategy with the EU delegation for communication Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Source: 2016-2018 OPLAN, except in the case of task 1.3 (OPLAN 2014). 
2 5.13 Grnsverskridande tgrder med Eucap Mali och Eubam Libyen 5.14 Utveckling av en migrationsstrategi med EU-delegationen fr kommunikation Goda framsteg Lngsamma framsteg/ Svrigheter har tillsttt Inga framsteg/ Avsevrda svrigheter har tillsttt Klla: Oplan 2016Đ2018, utom uppgift 1.3 (Oplan 2014).
ANNEX IV ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Decision points (DP) - Based on 2016 OPLAN Progress 1. 
BILAGA IV Europeiska revisionsrttens versikt ver de framsteg som Eucap Sahel Mali gjort i fullgrandet av sina uppgifter Beslutspunkter (DP) Đ Baserat p Oplan 2016 Framsteg 1.
Advice DP 1.1 Through strategic advice, the Mission is inserted at director level in the ISFs and the Ministries Excluding task 1.1.2.1: Enhance the internal control structures in the ISFs DP 1.2 The ISFs have put in place the structures needed to coordinate their activities and increase their operational efficiency DP 1.3 Human Resources - legal texts have been drafted and are applied in practice DP 1.4 Human Resources - procedures and structures have been reformed (e.g. a database) DP 1.5 The Malian capacity with regard to border management has been reinforced DP 1.6 The ISFs capacity to fight against terrorism and organised crime has been reinforced 2. 
Rdgivning DP 1.1 Genom strategisk rdgivning verkar uppdraget p ledningsniv inom de interna skerhetsstyrkorna och ministerierna Ej inbegripet uppgift 1.1.2.1: Frbttra strukturerna fr intern kontroll inom de interna skerhetsstyrkorna DP 1.2 De interna skerhetsstyrkorna har infrt de strukturer som behvs fr att samordna sina verksamheter och ka sin operativa effektivitet DP 1.3 Personalresurser Đ rttsakter har utarbetats och tillmpas i praktiken DP 1.4 Personalresurser Đ frfaranden och strukturer har reformerats (t.ex. en databas) DP 1.5 Malis kapacitet i frga om grnsfrvaltning har strkts DP 1.6 De interna skerhetsstyrkornas kapacitet att bekmpa terrorism och organiserad brottslighet har strkts 2.
Training DP 2.1 The Mission has been incorporated into the training structures of the ISFs and the Ministries DP 2.2 The training courses and programmes, including their content, have been drawn up and are being implemented Excluding task 2.2.1.1: job descriptions are drafted Excluding tasks 2.2.1.2 and 2.2.2.1: creating a training catalogue and training programmes DP 2.3 The number and quality of trainees from the ISFs are in line with the needs identified and training is subject to evaluation DP 2.4 Train-the-trainers courses are organised to ensure sustainability of the Mission's actions DP 2.5 A framework for training was identified within the directorates of the ISFs 3. 
Utbildning DP 2.1 Uppdraget har inkorporerats i utbildningsstrukturerna inom de interna skerhetsstyrkorna och ministerierna DP 2.2 Utbildningskurser och utbildningsprogram och deras innehll har tagits fram och hller p att genomfras Ej inbegripet uppgift 2.2.1.1: arbetsbeskrivningar har utarbetats Ej inbegripet uppgifterna 2.2.1.2 och 2.2.2.1: skapande av en utbildningskatalog och utbildningsprogram DP 2.3 Antalet och kvaliteten p utbildningsdeltagarna frn de interna skerhetsstyrkorna ligger i linje med de behov som identifierats och utbildningen r freml fr utvrdering DP 2.4 Kurser fr att utbilda utbildarna anordnas fr att skra hllbarheten i uppdragets tgrder DP 2.5 En utbildningsram har faststllts inom de interna skerhetsstyrkornas direktorat 3.
Coordination DP 3.1 Coordination with MINUSMA allows joint actions to be reinforced and optimised and overlap of the actions to be avoided DP 3.2 Coordination with other EU partners/instruments and EU member states is continuous and effected on the basis of regular exchange of information and the development of joint actions DP 3.3 Actions carried out by local and international stakeholders, third countries, and NGOs in the same sphere as the Mission's (more specifically, training and evaluation) are identified and coordinated with the Mission's activities Source: 2016 OPLAN. 
Samordning DP 3.1 Samordning med Minusma gr att gemensamma tgrder kan frstrkas och optimeras och verlappningar mellan tgrder kan undvikas DP 3.2 Samordning med andra av EU:s partner/instrument och EU:s medlemsstater sker fortlpande, baserat p regelbundet utbyte av information samt utveckling av gemensamma tgrder DP 3.3 tgrder som utfrs av lokala och internationella berrda parter, tredjelnder och icke-statliga organisationer som verkar inom samma omrde som uppdraget (mer specifikt utbildning och utvrdering) har identifierats och samordnas med uppdragets verksamheter Klla: Oplan 2016.
1 Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Not yet possible to evaluate 
1 Goda framsteg Lngsamma framsteg/ Svrigheter har tillsttt Inga framsteg/ Avsevrda svrigheter har tillsttt nnu inte mjligt att utvrdera
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali : only limited and slow progress" EXECUTIVE SUMMARY: I. The EEAS and the Commission wish to highlight that EU Member States and local authorities and partners have consistently commended the efforts and progress of EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali since their launch in 2012 and 2014 respectively, despite the challenging context. 
KOMMISSIONENS OCH EUROPEISKA UTRIKESTJNSTENS SVAR P EUROPEISKA REVISIONSRTTENS SRSKILDA RAPPORT ÓStrka kapaciteten hos de interna skerhetsstyrkorna i Niger och Mali: endast begrnsade och lngsamma framstegÓ SAMMANFATTNING: I. Europeiska utrikestjnsten och kommissionen vill framhlla att EU:s medlemsstater samt lokala myndigheter och partner konsekvent har lovordat de anstrngningar och framsteg Eucap Sahel Niger och Eucap Sahel Mali harr gjort sedan de inledde sin verksamhet 2012 respektive 2014, och detta trots svra frhllanden.
Such efforts require a long-term commitment from the international community. 
Sdana insatser krver ett lngsiktigt tagande frn det internationella samfundet.
The current security situation in Sahel is extremely challenging. 
Den nuvarande situationen i Sahel r mycket utmanande.
The western borders of Niger with Mali and Burkina-Faso as well as its Southern borders are frequently subject to attacks from terrorist groups. 
Nigers vstra grnser med Mali och Burkina-Faso samt dess sdra grnser utstts ofta fr attacker frn terrorgrupper.
In Mali the security situation in the Central regions has deteriorated in 2017. 
I Mali har skerhetslget i de centrala regionerna frsmrats under 2017.
The migratory pressure is an additional challenging element for Niger, which had to cope with a sudden influx of migrants in the country. However, even under those difficult circumstances, both Missions have substantially enhanced the security resilience of Mali and Niger, in close cooperation with the international community and within the EU wider integrated approach. 
Migrationstrycket r en ytterligare utmaning fr Niger, som mste hantera ett pltsligt inflde av migranter i landet. ven under dessa svra frhllanden har de bda uppdragen bidragit till en betydande frbttring av Malis och Nigers skerhetsmssiga motstndskraft, i nra samarbete med det internationella samfundet och inom ramen fr den bredare och mer integrerade EU-strategin, IV.
The EEAS recognises that in the case of Niger, the Member States accepted the additional risk linked to the fast-track launch of the Mission, which had consequences on the level of preparedness of the Mission staff. 
Europeiska utrikestjnsten konstaterar att nr det gller Niger godtog medlemsstaterna de ytterligare riskerna med ett pskyndat inledande av uppdraget, vilket ftt konsekvenser fr graden av frberedelse hos uppdragspersonalen.
However, in Mali, the Core team was duly trained for ten days in Brussels and accompanied by the EEAS during the first phase of the Mission. 
I Mali genomgick dock krnteamet tio dagars utbildning i Bryssel, och understddes av Europeiska utrikestjnsten under den frsta fasen av uppdraget.
V. The EEAS wishes to highlight that staffing rates are a constant point of attention for the EEAS and the Commission. 
V. Europeiska utrikestjnsten vill betona att personalbemanningen stndigt r i fokus fr utrikestjnsten och kommissionen.
As part of the work on responsiveness of civilian CSDP, a conscious effort is being taken forward to increase the manning rate. 
Som en del av arbetet med att anpassa GSFP:s civila insatsfrmga grs en medveten anstrngning fr att frstrka bemanningen.
The EEAS appreciates that the ECA recognises, in this context, the importance of devoting adequate resources to ensuring sustainability in Civilian CSDP Missions. 
Utrikestjnsten uppskattar att revisionsrtten i denna kontext erknner vikten av att avstta tillrckliga resurser fr att garantera hllbarheten i civila GSFP-uppdrag.
The EEAS agrees with this observation. Establishing relevant and quantifiable indicators to assess progress in the mandate delivery and the possible impact is indeed a challenge. 
Europeiska utrikestjnsten instmmer med denna iakttagelse. Att faststlla relevanta och mtbara indikatorer fr att bedma uppdragets framsteg och de mjliga resultaten r en verklig utmaning.
There are some limitations due to the specificity of the CSDP context and the Member StatesŐ approach towards CSDP Missions Đ see comments on paragraph 55. 1 
Det finns vissa begrnsningar p grund av GSFP-sammanhangets speciella natur och medlemsstaternas syn p GSFP-uppdrag Đ se kommentarerna till punkt 55. 1
OBSERVATIONS : 23. 
IAKTTAGELSER: 23.
The set-up of the Core Responsiveness Capacity, which includes a reinforced Mission Support Platform (MSP), shall provide the legal and financial means to enable a smooth and rapid set up of future Missions. 
Inrttandet av den grundlggande kapaciteten fr reaktionsfrmga, som inbegriper en frstrkt plattform fr uppdragsstd, ska ge de rttsliga och finansiella resurser som krvs fr att mjliggra ett smidigt och snabbt igngsttande av framtida uppdrag.
The ineligible amount for the first year mandate has indeed not been established, as this depends on the results of the contradictory procedure with the EUCAP Sahel Niger Mission. 
Det icke stdberttigande beloppet fr det frsta ret mandat har inte faststllts, eftersom storleken p detta r beroende av resultaten av det kontradiktoriska frfarandet med uppdraget Eucap Sahel Niger.
Regarding the guidance given, the Commission provides written guidance on all features of the MissionŐs mandate (budget, finances, procurement), and monitor on a daily basis the implementation of the mandate through the desk officers. 
Nr det gller vgledning, tillhandahller kommissionen skriftlig vgledning om alla aspekter av uppdraget (budget, ekonomi, upphandling), och vervakar dagligen genomfrandet av uppdraget genom de ansvariga tjnstemnnen.
Written guidance includes a Procurement Guidelines to Missions covering (together with the Procedures and practical guide ĐPRAG-) the procurement aspects and templates to the Missions. 
Den skriftliga vgledningen inbegriper riktlinjer fr upphandling fr tjnsteresor som (tillsammans med den praktiska handledningen fr upphandlingsfrfaranden inom ramen fr externa tgrder Đ Prag) tcker upphandlingsaspekter p och mallar fr uppdragen.
The Commission is also issuing a CFSP Vademecum on financial and contractual issues, which will replace separate instruction notes and provide one coherent source of information and guidance to Missions on financial and contractual topics. 
Kommissionen utfrdar ocks en Gusp-handledning om ekonomiska och avtalsmssiga frgor, som kommer att erstta separata anvisningar och ge en enhetlig klla till information och vgledning fr uppdrag i ekonomiska och avtalsmssiga frgor.
A longer secondment from Member States and specific trainings on project implementation are necessary to overcome these shortfalls. 
En lngre utstationering frn medlemsstaterna och srskild utbildning i projektgenomfrande r ndvndiga inslag fr att avhjlpa dessa brister.
The MSP and the CSDP Warehouse will address the Court's concern regarding the provision of a critical mass of resources, boosting its ability to ensure rapid reaction to crisis situations, and at the same time achieving economies of scale by centralising critical mission support services and reducing the administrative burden of CSDP Missions. 
Plattformen fr uppdragsstd och GSFP-lagret r ett svar p revisionsrttens oro nr det gller att tillhandahlla en kritisk massa av resurser och ka frmgan att skerstlla en snabb reaktion i krissituationer, samtidigt som man kan uppn stordriftsfrdelar genom att centralisera kritiska tjnster i samband med uppdragsstd och minska den administrativa brdan fr GSFP-uppdrag.
Both CSDP Missions benefit from the most flexible procurement procedures allowed by the Financial Regulation deriving from crisis situation in their country of operation as declared by the responsible authorising officer by delegation, and can use negotiated procedures without prior publication of a contract notice. 
Bda GSFP-uppdragen drar nytta av de mest flexibla upphandlingsfrfaranden budgetfrordningen tillter med hnsyn till krissituationen i deras verksamhetsland, ssom klargjorts av den delegerade utanordnaren, och kan anvnda sig av frhandlade frfaranden utan fregende offentliggrande av ett meddelande om upphandling.
The budgetary period of the mandate must be aligned with the applicable legal basis (i.e. the Council Decision). 
Budgetperioden fr uppdraget mste anpassas till den tillmpliga rttsliga grunden (t.ex. rdets beslut).
The FPI will explore the possibilities offered by the new Financial Regulation as regards multi-annual financing decisions and the signature of delegation agreements with longer duration. 
Tjnsten fr utrikespolitiska instrument kommer att underska de mjligheter som erbjuds genom den nya budgetfrordningen nr det gller flerriga finansieringsbeslut och undertecknande av delegeringsavtal med lngre lptid.
Longer mandates would have the advantage of providing Missions with a longer timeframe to perform their procurement. 
Lngre mandat skulle ha frdelen att ge uppdragen en utkad tidsram fr att genomfra sin upphandling.
Procurement procedures to be applied by CSDP Missions are defined in the Financial Regulation and its Rules of Application (RAP). 
De upphandlingsfrfaranden som ska tillmpas av GSFP-uppdrag faststlls i budgetfrordningen och dess tillmpningsfreskrifter.
They are further explained in the Practical Guide for Procurement and Grants for European Union external actions (PRAG). 
De frklaras nrmare i handledningen fr upphandling och bidrag fr 2 EU:s externa tgrder (Prag).
Homogenous items of a supply procurement procedure should be tendered in a single Lot, to avoid artificially splitting the tender procedure, leading to the circumvention of the procurement thresholds set in the Financial Regulation. 
Likartade varor som omfattas av en upphandling br upphandlas i en enda post, fr att undvika en artificiell uppdelning av upphandlingen som leder till kringgende av de trskelvrden fr upphandling som anges i budgetfrordningen.
The threshold for the use of the framework contract for computer hardware was reached and therefore no longer applied. 
Trskelvrdet fr tillmpning av ramavtalet fr datorutrustning nddes och var drmed inte lngre tillmpligt.
Pending the implementation of the centralised Warehouse in 2018, FPI informed Missions that the purchase of computer equipment has to follow the standard procurement rules applicable to the Missions. 
I vntan p genomfrandet av det centraliserade lagret 2018, informerades uppdragen av Tjnsten fr utrikespolitiska instrument om att inkp av datorutrustning mste flja de normala upphandlingsregler som gller fr GSFP-uppdrag.
The creation of the Mission Support Platform and the Common Warehouse should remedy this gap. 
Inrttandet av plattformen fr uppdragsstd och det gemensamma lagret br tgrda denna brist.
The setting up of a central Warehouse will provide a centrally managed stock of critical items that are readily available to CSDP Missions, greatly enhancing the ability to rapidly deploy new Missions, and reducing the number of procurement procedures in existing Missions. 
Genom inrttandet av ett centralt lager tillhandahlls ett centralt frvaltat upplag av kritiska varor som r ltt tillgngliga fr GSFP-uppdrag, samtidigt som frmgan att snabbt inleda nya uppdrag strks kraftigt och antalet upphandlingsfrfaranden i befintliga uppdrag minskas.
For EUCAP Sahel Mali, the follow-up of the pillar-assessment audit report took place in October 2017. 
Fr Eucap Sahel Mali gjordes uppfljningen av revisionsrapporten om den pelarbaserade bedmningen gde rum i oktober 2017.
The results are positive and EUCAP Sahel Mali was declared compliant with the criteria related to all six pillars as of 1 of March 2018. 
Resultaten r positiva och Eucap Sahel Mali-uppdraget frklarades uppfylla kriterierna med avseende p alla sex pelare frn och med den 1 mars 2018.
It means that the Head of Mission received delegated powers to authorise purchases, with the Commission continuing to carry out ex-post checks. 
Detta innebr att uppdragschefen har getts befogenhet att tillta inkp, medan kommissionen fortstter att utfra kontroller i efterhand.
A similar follow-up for EUCAP Sahel Niger is planned for mid-2018. 
En liknande uppfljning av Eucap Sahel Niger r planerad till mitten av 2018.
The EEAS considers that both Missions were provided with a number of instructions, Standard Operating Procedures, templates in many fields (Operations, logistic, finance, human resources, security etc.). 
Europeiska utrikestjnsten anser att bda uppdragen frsgs med ett antal instruktioner, operationella standardfrfaranden, mallar p flera omrden (transaktioner, logistik, finansiering, personalresurser, skerhet etc.).
There is, however, room for improvement in standardising procedures and guidelines. 
Det finns dock utrymme fr frbttringar nr det gller att standardisera frfaranden och riktlinjer.
This is currently addressed through the set-up of the Mission Support Platform and the development of Operational Guidelines on topics relevant to Missions' activities 31 and 32. 
Detta behandlas fr nrvarande genom inrttandet av plattformen fr uppdragsstd och utvecklingen av operativa riktlinjer om mnen som r relevanta fr uppdragens verksamheter. 31 och 32.
The EEAS would like to point out that the force generation process is almost entirely depending on Member States contribution. 
Europeiska utrikestjnsten vill understryka att styrkebidragsprocessen r nstan helt beroende av medlemsstaternas bidrag.
To enable early force sensing, improve recruitment procedures and to assist Member States with their own forward planning in terms of providing personnel to the Missions, the EEAS drafted a Human Resources Handbook that details the 77 general and specific functional profiles that will be required by the Missions. 
Fr att mjliggra tidig styrkebedmning och bttre rekryteringsfrfaranden, och fr att bist medlemsstaterna i deras egen planering nr det gller att tillhandahlla personal till uppdrag, har utrikestjnsten utarbetat en handbok som specificerar de 77 allmnna och srskilda funktionsprofiler som GSFP-uppdragen kommer att behva.
Seconding authorities can develop their own pool of persons who are ready to apply for positions in the Civilian CSDP Missions. 
Avdelande myndigheter kan organisera sin egen pool av personer som r beredda att ska tjnster i civila GSFP-uppdrag.