natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the Commission 71 111 The Commission recalls that, given the historical development, emergency response procedures within the Commission are quite diverse and have been set up in different manners and with different staff schemes to meet individual challenges. 
Kommissionens svar 71 111 Kommissionen påminner om att dess krishanteringsplaner av historiska skäl är relativt olikartade och har upprättats på olika sätt och med olika personalförfaranden, detta eftersom de är till för att hantera olika utmaningar.
This also applies to ECDC, which runs, for example, a 24/7 availability roster even during peace time. 
Detta gäller också ECDC, som till exempel har personal tillgänglig 24 timmar om dygnet även under fredstid.
Conclusions and recommendations 115 The decision on serious cross-border health threats represents an important step forward in enhancing cooperation of Member States to improve the response to heath threats and the protection of EU citizens. 
Slutsatser och rekommendationer 115 Beslutet om allvarliga gränsöverskridande hot mot människors hälsa är ett viktigt steg i riktning mot ett förbättrat samarbete mellan medlemsstaterna för att åstadkomma effektivare åtgärder mot hälsohot och ökat skydd av EU-medborgarna.
The Commission is aware that certain delays occurred but they have not put into question effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
Kommissionen är medveten om att det har uppstått vissa förseningar, men dessa äventyrar inte effektiviteten i medlemsstaternas samarbete om gränsöverskridande hälsohot.
116 The Commission recognises certain delays in establishing effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
116 Kommissionen är medveten om att det har förekommit vissa förseningar när det gäller att upprätta ett effektivt samarbete mellan medlemsstaterna vid allvarliga gränsöverskridande hot mot människors hälsa.
The state of national preparedness in the EU and the gaps and shortcomings will be addressed through an action plan agreed with Member States through endorsement by the HSC. 
EU-medlemsstaternas nationella beredskap och skillnader och brister kommer att åtgärdas genom en handlingsplan som ska utarbetas tillsammans med medlemsstaterna och godkännas av hälsosäkerhetskommittén.
Discussions and work with ECDC and WHO/Europe are ongoing to review the reporting system considering the WHO approach to IHR implementation and the new monitoring and evaluation framework. 
Man håller på att diskutera och samarbeta med ECDC och WHO Europa för att se över rapporteringssystemet, med beaktande av WHO:s metod för tillämpning av det internationella hälsoreglementet (IHR) och den nya övervaknings- och utvärderingsramen.
117 The Commission considers that ECDC ́s role is defined in its founding regulation and in the cross-border decision. 
117 Kommissionen anser att ECDC:s roll fastställs i den förordning genom vilken centrumet upprättas och i beslutet om gränsöverskridande hälsohot.
Preparations for a joint procurement procedure for pandemic vaccines have been well advanced in 2016. 
Under 2016 har stora framsteg gjorts i förberedelserna för att införa gemensam upphandling av pandemiskt influ-ensavaccin.
The civil protection mechanism already provides for the exchange of countermeasures, and a specific SOP for medical countermeasures is being developed. 
Utbyte av motåtgärder hanteras redan av civilskyddsmekanismen, och ett särskilt operationellt standardförfarande för medicinska motåtgärder håller på att utvecklas.
The HSC proved to be an effective coordination mechanism for Member States. 
Hälsosäkerhetskommittén har visat sig vara en effektiv mekanism för samordning mellan medlemsstaterna.
118 The governing body of the JPA is the JPA Steering Committee. 
118 Det styrande organet för avtalet om gemensam upphandling (JPA) är JPA:s styrkommitté.
Reply of the Commission 72 Recommendation 1 (a) The Commission accepts the recommendation; it will discuss this recommendation and the potential scope and content of a roadmap with the HSC. 
Kommissionens svar 72 Rekommendation 1 a) Kommissionen godtar denna rekommendation. Den kommer att diskutera rekommendationen och en eventuell färdplans omfång och innehåll med hälsosäkerhetskommittén.
Depending on the outcome of the discussion, the Commission will prepare such a document for endorsement by the HSC. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts this recommendation. 
Beroende på diskussionens resultat kommer kommissionen eventuellt att utarbeta ett sådant dokument, som hälsosäkerhetskommittén skulle ges i uppgift att godkänna. b) Kommissionen godtar denna rekommendation. c) Kommissionen godtar denna rekommendation.
The working groups are important tools for the HSC. 
Arbetsgrupperna är viktiga verktyg för hälsosäkerhetskommittén.
They develop results based on specific tasks as an input to the HSC. 
De levererar resultat baserade på särskilda uppgifter som tjänar som input till hälsosäkerhetskommittén.
The Commission does not accept that 2017 should be the end point of their activities, but rather sees preparedness and communication as ongoing tasks where the maintenance of specific working structures would be justified. (d) The Commission accepts, as far as its role and responsibilities in the joint procurement mechanism is concerned. 
Kommissionen anser inte att arbetsgruppernas verksamhet bör upphöra efter 2017, utan ser beredskap och kommunikation som fortgående uppgifter som motiverar ett bibehållande av särskilda arbetsstrukturer. d) Kommissionen godtar rekommendationen när det gäller dess roll och ansvarsområden inom mekanismen för gemensamma upphandlingar.
Discussions are ongoing with ECDC. 
Diskussioner pågår med ECDC.
The Commission is currently working with ECDC to modernise the EWRS system. (b) The Commission accepts this recommendation and will discuss with the Member States how user feedback can enhance the functioning of the system. 
Kommissionen arbetar för närvarande tillsammans med ECDC för att modernisera EWRS. b) Kommissionen godtar denna rekommendation och kommer att diskutera med medlemsstaterna hur feedback från användare kan förbättra systemets funktion.
120 The Commission recognises that sustainability is a pending issue although much has been done in recent years, such as the production of the generic preparedness planning (GPP) brochure (2011), the cluster meeting on vaccination (2012) and the Regional Health Security Conference (2014). 
120 Kommissionen är medveten om att hållbarheten fortfarande behöver förbättras, trots att en hel del har gjorts under de senaste åren, till exempel utarbetandet av broschyren om allmän beredskapsplanering (2011), klustermötet om vaccinering (2012) och den regionala hälsosäkerhetskonferensen (2014).
Continuous improvements are being made, most recently the revamping of the public database, the HELI platform, and implementing the new dissemination strategy. 
Det senaste exemplet är moderniseringen av den offentliga databasen, Heli-plattformen och genomförandet av den nya spridningsstrategin.
The performance monitoring system is currently being improved with some new indicators already applicable since 2015. 
Systemet för resultatövervakning håller på att förbättras, och vissa nya indikatorer tillämpas sedan 2015.
Reply of the Commission 73 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation. 
Kommissionens svar 73 Rekommendation 3 a) Kommissionen godtar denna rekommendation.
All aspects are already addressed in the action plan that the Commission drafted in 2016 further to the ex post evaluation of the second health programme. 
Alla dessa aspekter omfattas redan av den handlingsplan som kommissionen utarbetade 2016 till följd av efterhandsutvärderingen av det andra hälsoprogrammet.
DG Health and Food Safety will continue to cooperate with Chafea on the issue of policy relevance of ongoing and recently completed actions. (b) The Commission partially accepts the recommendation and will discuss reporting with the Member States in the HSC. 
GD Hälsa och livsmedelssäkerhet kommer att fortsätta samarbeta med Chafea när det gäller den politiska relevansen hos pågående och nyligen avslutade åtgärder. b) Kommissionen godtar delvis denna rekommendation och kommer att diskutera rapporteringen med medlemsstaterna inom ramen för hälsosäkerhetskommittén.
An effective implementation of this recommendation depends on the Member States. (c) The Commission accepts the recommendation and already addresses it in its multiannual planning exercise for the years 2018-2020, which should be finalised in autumn 2016 to plan the priorities for the third health programme for these years. 
Huruvida denna rekommendation kan tillämpas effektivt beror på medlemsstaterna. c) Kommissionen godtar denna rekommendation och konstaterar att den redan tagit upp denna fråga i sin fleråriga planering för åren 2018–2020, som troligtvis kommer att slutföras under hösten 2016 och kommer att ligga till grund för prioriteringarna inom det tredje hälsoprogrammet för dessa år.
Recommendation 4 (a) The Commission partially accepts this recommendation. 
Rekommendation 4 a) Kommissionen godtar delvis denna rekommendation.
The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place. 
Kommissionen anser att det redan finns ett välstrukturerat samarbete mellan avdelningarna.
This can be improved, which may include further mapping of activities. 
Detta kan emellertid förbättras, vilket kan komma att innebära ytterligare kartläggning av verksamheter.
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. (b) The Commission accepts the recommendation to further develop the good cooperation between departments. (c) The Commission accepts this recommendation. 
Detta kommer emellertid inte på egen hand att åtgärda problemen med utnyttjande av forskningsresultat. b) Kommissionen godtar att ytterligare utveckla det goda samarbetet mellan avdelningarna. c) Kommissionen godtar denna rekommendation.
Following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010, the HEOF has been significantly simplified and reorganised. 
Efter de lärdomar man dragit från H1N1-utbrottet 2009–2010 har centrumet för hantering av hälsokrislägen förenklats och omorganiserats grundligt.
The Commission considers that the structure as it stands today is stable and defines the roles and alert levels. 
Kommissionen anser att den nuvarande utformningen är stabil och att de olika rollerna och beredskapsnivåerna är väldefinierade.
From June 2016, a continuous training programme has been developed and training sessions are organised at regular intervals. 
Från juni 2016 finns ett utbildningsprogram som omfattar regelbundna undervisningstillfällen.
Still ongoing are discussions on a sustainable long-term solution for compensation of staff who participate in the management of public health emergencies. 
Diskussioner pågår fortfarande om en hållbar långsiktig lösning vad gäller ersättningen till den personal som deltar i insatser för hantering av hälsokrislägen.
After Ebola and in light of needs to address environmental and chemical threats, several exercises were organised identifying further improvement needs. 
Efter ebolautbrottet och med tanke på att det finns ett behov av att ta itu med miljöhot och kemiska hot har flera övningar anordnats.
Work with ECDC is under way. 
Kommissionen arbetar för närvarande på detta tillsammans med ECDC.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.7.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 22.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.10.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.11.2016 
Händelse Datum Revisionsplanen antas/Revisionen inleds 15.7.2015 Den preliminära rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 22.7.2016 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska förfarandet 5.10.2016 Svaren från kommissionen (eller från ett annat revisionsobjekt) har tagits emot på alla språk 14.11.2016
A key milestone in building a stronger EU health security framework was the adoption in 2013 of a decision on serious cross-border threats to health. 
Ett viktigt delmål i arbetet med att bygga upp en starkare EU-ram för hälsosäkerhet var antagandet av ett beslut om allvarliga gränsöverskridande hot mot människors hälsa 2013.
The EU health and research framework programmes also support actions related to this framework. 
EU:s ramprogram för hälsa och forskning ger också stöd till åtgärder som har anknytning till denna ram.
The audit found that the decision on serious cross-border threats to health indeed represents an important step for dealing better with such threats in the EU, but that significant weaknesses affect the implementation of the health security framework. 
Vid revisionen konstaterade vi att beslutet om allvarliga gränsöverskridande hot mot människors hälsa är ett viktigt steg mot en bättre hantering av sådana hot i EU, men att det finns stora brister i tillämpningen av ramen för hälsosäkerhet.
More needs to be done to address these weaknesses for the Union to get full benefit from the established mechanisms. 
Om unionen ska kunna dra full nytta av de mekanismer som finns måste man göra mer för att komma till rätta med dessa brister.
The Court therefore makes a number of recommendations mainly aiming at accelerating and strengthening the implementation. 
Vi lämnar därför ett antal rekommendationer som främst syftar till att påskynda och förbättra tillämpningen.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2016 Särskild rapport nr 29 Den gemensamma tillsynsmekanismen – En bra början men ytterligare förbättringar behövs EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6231-8 PDF ISBN 978-92-872-6188-5 EPUB ISBN 978-92-872-6184-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/233213 doi:10.2865/023587 doi:10.2865/019217 QJ-AB-16-029-EN-C QJ-AB-16-029-EN-N QJ-AB-16-029-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2016 Print ISBN 978-92-872-6228-8 PDF ISBN 978-92-872-6201-1 EPUB ISBN 978-92-872-6236-3 ISSN 1831-0990 ISSN 1977-5830 ISSN 1977-5830 doi:10.2865/761055 doi:10.2865/793500 doi:10.2865/41851 QJ-AB-16-029-SV-C QJ-AB-16-029-SV-N QJ-AB-16-029-SV-E © Europeiska unionen, 2016 Kopiering tillåten med angivande av källan.
For any use or reproduction of figure 4, permission must be sought directly from the copyright holder. 
För all användning eller återgivning av bild 4 måste tillstånd begäras direkt från upphovsrättsinnehavaren.
Translations in this report of text taken from documents produced by other bodies (e. g. 
Översättningen av textavsnitt i denna rapport som hämtats ur dokument som har producerats av andra organ (t.ex.
BIS, IMF) are not necessarily official translations made by those bodies. 
Banken för internationell betalningsutjämning, BIS, eller Internationella valutafonden, IMF) är inte nödvändigtvis officiella översättningar som gjorts av de organen.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2016 Särskild rapport nr 29 Den gemensamma tillsynsmekanismen – En bra början men ytterligare förbättringar behövs (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
This report was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza — which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Denna rapport antogs av revisionsavdelning IV – där ledamoten Baudilio Tomé Muguruza är ordförande – som är specialiserad på marknadsreglering och en konkurrenskraftig ekonomi.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, head of private office and Marko Mrkalj, attaché of private office, Zacharias Kolias, director and Mirko Gottmann, head of task. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Neven Mates, med stöd av George Karakatsanis (kanslichef) och Marko Mrkalj (attaché), Zacharias Kolias (direktör) och Mirko Gottmann (uppgiftsansvarig).
The audit team consisted of Boyd Anderson (seconded expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern and Giorgos Tsikkos, auditors. 
Granskningsteamet bestod av Boyd Anderson (utstationerad expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern och Giorgos Tsikkos (revisorer).
Language support was provided by Thomas Everett. 
Thomas Everett gav språkligt stöd.
From left to right: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern. 
Från vänster till höger: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern.
Abbreviations 07 BCBS: Basel Committee on Banking Supervision BIS: Bank for International Settlements BUCOM: European Central Bank Budget Committee COI: Centralised on-site inspection division of the ECB DGMS: Directorate-General for Micro-Prudential Supervision EBA: European Banking Authority ECB: European Central Bank EMU: Economic and Monetary Union ESCB: European System of Central Banks ESFS: European System of Financial Supervision FAQs: Frequently asked questions FDIC: Federal Deposit Insurance Corporation FTE: Full-time equivalent GAO: Government Accountability Office HoM: Head of Mission IAC: Internal Auditors Committee IMAS: Information Management System IMF: International Monetary Fund JST: Joint supervisory team MEL: Minimum engagement level NCA: National competent authority NCB: National Central Bank 
Förkortningar 07 BCBS: Baselkommittén för banktillsyn BIS: Banken för internationell betalningsutjämning BUCOM: Europeiska centralbankens budgetkommitté COI: ECB:s centrala avdelning för inspektioner på plats EBA: Europeiska bankmyndigheten ECB: Europeiska centralbanken ECBS: Europeiska centralbankssystemet EMU: Ekonomiska och monetära unionen ESFS: Europeiska systemet för finansiell tillsyn EUF-fördraget: fördraget om Europeiska unionens funktionssätt FAQs: vanliga frågor FDIC: Federal Deposit Insurance Corporation, statligt bolag i USA som utfärdar insättningsgarantier FTE: heltidsekvivalent GAO: Government Accountability Office, USA:s revisionsmyndighet GD Mikrotillsyn: generaldirektorat för mikrotillsyn HoM: uppdragschef IAC: Kommittén för internrevision IMF: Internationella valutafonden IMS: Information Management System, IMS-system JST: Gemensam tillsynsgrupp MEL: lägsta engagemangsnivå NCA: nationell behörig myndighet
Abbreviations 08 RAS: Risk assessment system SAI: Supreme audit institution SB: Supervisory Board SEP: Supervisory Examination Programme SQA: Supervisory Quality Assurance SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SSM: Single Supervisory Mechanism TFEU: Treaty on the Functioning of the EU 
Förkortningar 08 NCB: Nationell centralbank RAS: riskbedömningsmodell SAI: högre revisionsorgan SB: tillsynsnämnden SEP: program för tillsynsgranskning SQA: tillsynskvalitetssäkring SSM: den gemensamma tillsynsmekanismen ÖUP: översyns-och utvärderingsprocessen
Executive summary 09 What is the SSM? 
Sammanfattning 09 Vad är den gemensamma tillsynsmekanismen?
IThe 2008 global financial crisis caused severe disruption to many European economies. 
IDen globala finanskrisen 2008 gav upphov till allvarliga störningar i många europeiska länders ekonomier.
The knock-on effect on the banking sector, after years of deregulation and increasing risk-taking, was that many lending institutions found themselves over-exposed in declining markets and were forced to turn to government for financial support. 
Efter åratal av avreglering och ökat risktagande inom banksektorn ledde finanskrisen till att många låneinstitut befann sig vara överexponerade mot fallande marknader och blev tvungna att vända sig till staten för ekonomiskt bistånd.
However, sovereign bail-outs inevitably contributed to an increase in public debt, leading to lower investment and growth and further pressures on bank solvency. 
De statliga räddningspaketen ledde dock oundvikligen till ökade statsskulder, med minskande investeringar och tillväxt till följd, vilket i sin tur satte ytterligare press på bankernas solvens.
II To help steer clear of future crises and strengthen confidence in the banking sector, it was necessary to break the ‘vicious circle’ of excessive risk-taking and government bail-outs. 
II För att undvika framtida kriser och för att stärka förtroendet för banksektorn var man tvungen att bryta den ”onda cirkeln” av överdrivet risktagande och statliga räddningspaket.
In 2012, seeking a lasting solution in the euro area, EU leaders formally announced the common regulation of banks through a European banking union. 
EU:s ledare sökte en långvarig lösning inom euroområdet, och 2012 tillkännagav man formellt att gemensamma regler för banker skulle införas genom inrättandet av en europeisk bankunion.
III The main pillars of banking union were to be the centralised supervision of euro-area banks, a mechanism to ensure that failing banks were wound up at minimal cost to the taxpayer and the economy, and a harmonised system of deposit guarantees. 
III Bankunionens grundpelare skulle vara centraliserad tillsyn av euroområdets banker, en mekanism som skulle se till att fallerande banker kunde avvecklas med minsta möjliga kostnad för skattebetalarna och ekonomin och ett harmoniserat insättningsgarantisystem.
The first step, that of centralised supervision, entailed the creation in 2014 of a Single Supervisory Mechanism (SSM) to take over much of the supervisory work previously done by national authorities. 
Det första steget mot en sådan centraliserad tillsyn togs när man 2014 inrättade en gemensam tillsynsmekanism. Den nya gemensamma tillsynsmekanismen tog över mycket av det tillsynsarbete som tidigare utförts av nationella myndigheter.
The SSM was placed under the authority of the European Central Bank but also closely involves the participating Member States. 
Ansvaret för den gemensamma tillsynsmekanismen lades på Europeiska centralbanken, men även de deltagande medlemsstaterna är nära involverade.
What is this report about? 
Vad handlar denna rapport om?
IV The Court has a mandate to examine the operational efficiency of management of the ECB. 
IV I revisionsrättens uppdrag ingår att granska effektiviteten i ECB:s förvaltning.
We therefore focused, for this audit, on the way the ECB set up the SSM and has organised its work. 
I denna revision har vi därför fokuserat på hur ECB har byggt upp den gemensamma tillsynsmekanismen och hur arbetet i den är organiserat.
In particular, we looked at the new mechanism’s governance structure (including the work of internal audit), arrangements for accountability (including external audit), the organisation and resourcing of banking supervision teams (both ‘off-site’ and ‘on-site’ at bank premises), and the on-site inspection procedure. 
Vi har särskilt tittat på den nya mekanismens styrningsstruktur (bland annat internrevisionen), system för ansvarsutkrävande, (bland annat den externa revisionen), hur de grupper som arbetar med banktillsyn organiseras och rekryteras (både för skrivbordstillsynen och inspektionerna på plats på bankerna) och hur inspektionerna på plats utförs.
VWe became aware, however, of an important obstacle in all areas of our intended audit – namely, the emergence of disagreement with the ECB over the exact terms of our mandate and right to access documents. 
Vi stötte dock på ett betydande hinder på alla områden i vårt revisionsarbete, nämligen att vi och ECB inte var överens om de exakta villkoren för vårt uppdrag och vår rätt att få ta del av dokument.
Arguing that they lay outside our remit, the ECB was not willing to share a number of documents that we needed to complete our work. 
ECB hävdade att flera av de dokument som vi behövde för att kunna utföra vårt uppdrag låg utanför vårt ansvarsområde och lät oss inte få tillgång till dem.