natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Completed assignments were heavily concentrated in the SME sector in Romania and Bulgaria. 
De slutförda uppdragen var starkt koncentrerade till sektorn för små och medelstora företag i Rumänien och Bulgarien.
As Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term. 
Eftersom EIAH-stödet i de flesta fall gällde projekt som befann sig i ett tidigt stadium kanske det inte får effekt förrän på längre sikt.
However, individual assignments may contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 31 
Enskilda uppdrag kan dock leda till stora investeringar som är flera gånger större än kostnaden för att tillhandahålla rådgivningstjänsten. 31
Conclusions and recommendations 60 Our conclusions relate to the set-up and operation of the Hub to the end of 2018. 
Slutsatser och rekommendationer 60 Våra slutsatser gäller EIAH:s inrättande och funktion fram till slutet av 2018.
We conclude that at that time the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment in the EU. 
Vi drar slutsatsen att EIAH vid den tidpunkten ännu inte hade visat sig vara ett ändamålsenligt verktyg för att öka investeringarna i EU.
61 We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it would need. 
61 Vi konstaterade att EIAH hade inrättats som ett efterfrågestyrt verktyg efter en begränsad förhandsbedömning av vilka rådgivningsbehov det skulle tillgodose, hur stor efterfrågan förväntades bli eller vilka resurser det skulle behöva.
In particular, the number of requests received directly through the Hub website or from NPBIs generated few assignments requiring Hub support (paragraphs 13-23 ). 
I synnerhet genererade de förfrågningar som mottagits direkt via EIAH:s webbplats eller från nationella utvecklingsbanker och -institutioner få uppdrag som behövde EIAH-stöd (se punkterna 13–23).
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Hub Coordination Committee should further develop cooperation with NPBIs in order to improve the local access to Hub support. 
Rekommendation 1 – Främja spridning av EIAH:s verksamhet EIAH:s samordningskommitté bör vidareutveckla samarbetet med nationella utvecklingsbanker och -institutioner för att förbättra tillgången till EIAH-stöd på lokal nivå.
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 62 We found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries of Hub support. 
Tidsram: Under återstoden av EIAH:s genomförandeperiod (fram till slutet av 2020) 62 Vi konstaterade att EIAH till stor del uppfyllde målet om att erbjuda skräddarsydda rådgivningstjänster som stödmottagarna var mycket nöjda med.
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures to target support to where it could add most value, despite recording most of the necessary information to do so. 
Men centrumet saknade en tillräckligt tydlig strategi och hade inte fastställt kriterier och förfaranden för att rikta stödet dit där det skulle kunna bidra mest, trots att man registrerade de flesta uppgifter som behövdes för att kunna göra detta.
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of EFSI supported financial operations during the period benefited from a Hub assignment. 
Vi konstaterade att vissa stödmottagare ifrågasatte additionaliteten hos EIAH-stödet i förhållande till andra rådgivningskällor, och bara drygt 1 % av de Efsi-stödda finansiella transaktionerna under perioden erhöll rådgivning från EIAH.
Hence, a more proactive approach would have been required to better target the overall unmet advisory needs. 
Alltså hade det behövts en mer proaktiv strategi för att rikta stödet bättre mot de icke tillgodosedda rådgivningsbehoven generellt sett.
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the NPBIs varying willingness and capacity to cooperate. 
Trots EIAH:s ansträngningar utvecklades dessutom samarbetet med partner för att förbättra den geografiska täckningen långsamt på grund av komplex lagstiftning och en varierande grad av samarbetsvilja och samarbetsförmåga hos de nationella utvecklingsbankerna och -institutionerna.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the SME sector in the four countries concerned (paragraphs 25-50 ). 32 
När samarbetet med EBRD väl hade inletts genererade det ett 32
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities The Hub Coordination Committee should endeavour to target its support and resources better by: 33 (i) (ii) (iii) defining the specific criteria for assessing the value for advisory support, including additionality with regard to other EU programmes, type of support, potential impact on investment, and sectors and geographical areas; enhancing screening procedures for assessing the value of potential assignments in order to maximise the Hub’s contribution to identified priorities for avisory support; further developing cooperation with NPBIs to improve the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
Rekommendation 2 – Rikta stödet bättre utifrån prioriteringar EIAH:s samordningskommitté bör sträva efter att rikta sitt stöd och sina resurser på ett bättre sätt genom att i) ii) iii) fastställa de särskilda kriterierna för att bedöma rådgivningsstödets värde, däribland additionalitet i förhållande till andra EU-program, typ av stöd, potentiell inverkan på investeringar och sektorer och geografiska områden, förbättra urvalsförfarandena för att bedöma värdet av potentiella uppdrag i syfte att maximera EIAH:s bidrag till fastställda prioriteringar för rådgivningsstöd, vidareutveckla samarbetet med nationella utvecklingsbanker och -institutioner för att förbättra den geografiska täckningen av efterfrågan på och tillhandahållandet av EIAH-finansierade rådgivningstjänster.
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 63 In addition, we found that the Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from Hub assignments during the period. 
Tidsram: Under återstoden av EIAH:s genomförandeperiod (fram till slutet av 2020) 63 Vi konstaterade dessutom att EIAH:s rutiner för att följa upp investeringar till följd av EIAH-uppdrag under perioden var otillräckliga.
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the Hub’s performance indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
Bristen på information om uppdragens resultat och begränsningarna i vissa av EIAH:s prestationsindikatorer gjorde det svårt att övervaka och utvärdera EIAH:s prestation i detta avseende.
In any case, the Hub had completed too few assignments by the end of 2018 to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment. 
I vilket fall som helst hade EIAH vid utgången av 2018 slutfört för få uppdrag för att ha haft en betydande effekt på utbudet av lämpliga investeringsprojekt.
In all, the Hub had only completed 89 assignments by the end of 2018 %, with three related to approved or signed EFSI operations. 
Totalt sett hade EIAH endast slutfört 89 uppdrag vid utgången av 2018, och endast tre av dem avsåg godkända eller undertecknade Efsi-insatser.
Most assignments related to the early stages of the project investment cycle, so they may only have effects in the longer term. 
De flesta uppdragen gällde projekt som befann sig i ett tidigt skede i investeringscykeln, så de kanske inte får effekt förrän på längre sikt.
Individual assignments may also contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 
Enskilda uppdrag kan också leda till stora investeringar som är flera gånger större än kostnaden för att tillhandahålla rådgivningstjänsten.
Overall, we had found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018 (paragraphs 53-59). 
Sammantaget fann vi få belägg för att EIAH vid utgången av 2018 på ett betydande sätt hade bidragit till utbudet av lämpliga investeringsprojekt (se punkterna 53–59).
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance To monitor and improve its performance, the Hub Coordination Committee should: (i) follow up the results of providing advisory support (i.e. whether assignments lead to projects suitable for investment); (ii) develop results-related indicators and, where appropriate, targets; (iii) compare the actual costs of each completed project-specific Hub assignment to its results in terms of expected investment for the purpose of contributing to the assessment of the Hub performance. 
Rekommendation 3 – Förbättra prestationsmätningen För att övervaka och förbättra EIAH:s prestation bör samordningskommittén i) följa upp resultaten av rådgivningsstödet (dvs. om uppdragen leder till lämpliga investeringsprojekt), ii) fastställa resultatrelaterade indikatorer och, vid behov, mål, iii) jämföra de faktiska kostnaderna för varje slutfört projektspecifikt EIAH-uppdrag med dess resultat i form av förväntad investering, i syfte att bidra till utvärderingen av EIAH:s prestation.
Timeframe: during the remaining implementation period of the Hub (by end 2020, and for the recommendation 3(iii) by end 2021) 64 Finally, our audit has shown that shortcomings in the way the Hub was set-up proved challenging to address during the implementation phase, and that they affected performance. 
Tidsram: Under återstoden av EIAH:s genomförandeperiod (fram till slutet av 2020, och för rekommendation 3(iii) fram till slutet av 2021) 64 Slutligen har vår granskning visat att bristerna i inrättandet av EIAH blev svåra att komma till rätta med under genomförandefasen och att detta påverkade prestationen.
Under the 2021-2027 InvestEU programme, it is proposed that the InvestEU Advisory Hub managed and hosted by the Commission will cover 13 EU centrally-managed advisory initiatives currently available including the current Hub. 
Inom ramen för InvestEU-programmet 2021–2027 föreslås att InvestEU:s rådgivningscentrum, som förvaltas och drivs av kommissionen, ska täcka in 13 av EU:s befintliga centralt förvaltade rådgivningsinitiativ, däribland EIAH.
The proposal aims to simplify and improve the existing arrangements for coordinating and providing advisory services to support investment. 
Syftet med förslaget är att förenkla och förbättra de befintliga arrangemangen för samordning och tillhandahållande av rådgivningstjänster till stöd för investeringar.
Recommendation 4 – Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub To ensure a smooth transition between the two initiatives and to incorporate the main lessons learned from the operation of the Hub in the future InvestEU advisory hub, the Commission should: (i) assess advisory needs and the likely demand for targeted advisory initiatives based on the experience acquired over the period 2015-2020 (ii) target advisory assistance to unmet needs and to developing projects which potentially could be supported under the InvestEU guarantee; (iii) build on direct cooperation with NPBIs to improve geographical coverage of advisory services; 34 
Rekommendation 4 – Ta tillvara erfarenheterna från EIAH för InvestEU:s rådgivningscentrum För att säkerställa en smidig övergång mellan de två initiativen och ta tillvara de viktigaste erfarenheterna från EIAH:s verksamhet för InvestEU:s framtida rådgivningscentrum bör kommissionen i) utvärdera behovet av rådgivning och den förväntade efterfrågan på riktade rådgivningsinitiativ baserat på erfarenheterna från perioden 2015–2020, ii) rikta rådgivningsstöd till icke tillgodosedda behov och utveckla projekt som potentiellt skulle kunna stödjas inom ramen för InvestEU-garantin, iii) bygga vidare på direkt samarbete med nationella utvecklingsbanker och -institutioner för att förbättra den geografiska täckningen av rådgivningstjänster, 34
(iv) develop a more proactive approach by means of local presence towards generating requests for advisory services; (v) reinforce access to advisory services through the design of the new InvestEU advisory hub website and promotion of its use; and (vi) develop an appropriate monitoring performance framework covering the costs and benefits of providing advisory services. 
iv) utarbeta en mer proaktiv strategi genom lokal närvaro för att generera förfrågningar om rådgivningstjänster, v) förbättra tillgången till rådgivningstjänster genom att utforma webbplatsen för InvestEU:s nya rådgivningscentrum och främja användandet av den, vi) utveckla en lämplig ram för prestationsövervakning som omfattar kostnaderna och fördelarna med att tillhandahålla rådgivningstjänster.
Timeframe: By end 2021 This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Tony Murphy, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 31 March 2020. 
Tidsram: Före utgången av 2021 Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning V, med ledamoten Tony Murphy som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 31 mars 2020.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 35 
För revisionsrätten Klaus-Heiner Lehne ordförande 35
Annexes AnnexI –EUTechnicalAssistanceinitiativescentrally-managedunderthecurrentMFF 36 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) EIAH (Hub) EIB EIB/other financial institutions (EBRD/NPBs)/ External consultants cost coverage (FAFA rates) 75 % 25 % only private; of which SMEs up to 33 % 110 000 000 2015-2020 ELENA EIB External consultants 6 % of the TA provided 100 % 0 Minimum 10 % of the TA provided 279 000 000 2014-2020 H2020-Energy Efficiency Call-Project Development Assistance) EASME External consultants n/a 50 000 000 2014-2020 InnovFin Advisory EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 100 % 0 0 28 000 000 2014-2020 EEEF European Commission Technical Assistance EIB sub-delegation agreement with EEEF Fund manager (DB) External consultants 6.5 % of the TA provided 100 % 0 10 % of the allocated TA 20 000 000 2012-2017 CEF EIB EIB / External consultants cost coverage (FAFA rates) 90 % 10 % 0 1 262 170 to Jaspers in 2015 3 000 000 to Jaspers in 2018 2015-2018 
Bilagor Bilaga I – EU-initiativ för tekniskt bistånd som förvaltas centralt inom den nuvarande fleråriga budgetramen 36 Initiativ för tekniskt bistånd Förvaltare av tekniskt bistånd Tillhandahållare av tekniskt bistånd Avgiftsunderlag Kostnadsfördelning EU/EIB Kostnad som betalas av stödmottagare Belopp (EU-budget) Genomförandeperiod EU EIB (euro) EIAH EIB EIB/andra finansinstitut (EBRD/nationella investeringsbanker)/externa konsulter kostnadstäckning (enligt Fafas ersättningsnivåer) 75 % 25 % endast privata, varav SMF upp till 33 % 110 000 000 2015–2020 Elena EIB externa konsulter 6 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls 100 % 0 minst 10 % av det tekniska bistånd som tillhandahålls 279 000 000 2014–2020 H2020 – ansökningsomgång för energieffektivitet, projektutvecklingsstöd Easme externa konsulter e.t.
38 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) JASPERS EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 80 % 20 % 0 233 650 000 2014-2020 TOTAL 795 633 955 
10 000 000 2018–2020 EaSI Jaspers GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering EIB externa konsulter EIB kostnadstäckning (enligt Fafas ersättningsnivåer) 80 % 20 % 0 13 000 000 233 650 000 2014–2020 TOTALT 795 633 955
AnnexII –Auditmethodology — — We based our findings on: Documentary review of key documents related to the Hub and pre-existing advisory initiatives, including: Legal base and policy documents; Financial and contractual framework; Governance documentation (e.g. Hub Coordination Committee documents); Management procedures; Annual Work Programmes (AWPs); Activity reporting; Interviews with EIB/Hub staff and officials from the relevant Commission services (DG ECFIN, DG RTD, DG GROW, DG MOVE, DG ENER, DG REGIO); Analysis of data held in the Hub management system as at 31 December 2018 relating to the requests for advisory services; A review of the treatment of 18 Hub requests for the provision of advisory services, including 15 for which specific Hub resources were allocated (Hub assignments) — — — - - - - - - 39 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 1 0021 2015 Slovenia it ti Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Allocated 2 0263 2016 Portugal Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 3 0228 2016 Cyprus Environment and resource efficiency Closed 4 0187 2016 Romania Human capital, culture and health Allocated 
Bilaga II – Revisionsmetoder — — Vi grundade våra granskningsresultat på följande: Granskning av viktiga dokument som rör EIAH och de befintliga rådgivningsinitiativen, däribland rättslig grund och policydokument, finansiella och avtalsmässiga ramar, förvaltningsdokumentation (t.ex. dokument från EIAH:s samordningskommitté), förvaltningsförfaranden, årliga arbetsprogram, verksamhetsrapporter. Intervjuer med personal vid EIB och EIAH och tjänstemän från de berörda avdelningarna vid kommissionen (GD Ekonomi och finans, GD Forskning och innovation, GD Inre marknaden, industri, entreprenörskap samt små och medelstora företag, GD Transport och rörlighet, GD Energi och GD Regional-och stadspolitik).
40 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 5 0196 2016 Luxembourg it ti Development and deployment of information and communication technologies Allocated 6 0608 2017 Ireland Research, development and innovation Allocated 7 0414 2017 Bulgaria Other Allocated 8 0440 2017 No Country Specific Research, development and innovation Allocated 9 0405 2017 No Country Specific Development of the energy sector Allocated 10 0521 2017 France Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 11 0002ELENA 2017 Denmark Environment and resource efficiency Allocated 12 0594 2017 France Research, development and innovation Allocated 13 0370 2017 Poland Environment and resource efficiency Closed 14 0437 2017 Poland Human capital, culture and health Allocated 15 0843 2018 France Agriculture Allocated 16 0711 2018 Croatia Other Allocated 17 0777 2018 No Country Specific Environment and resource efficiency Allocated 18 0016EBRD 2018 Romania Development and deployment of information and communication technologies Closed — A survey of the NPBIs cooperating with the Hub as of 31 December 2018. 
40 Urvalsnummer Förfrågan, nr År då förfrågan Land Huvudsaklig sektor för Status för förfrågan gjordes rådgivningsstödet 1 0021 2015 Slovenien Utveckling av transportinfrastuktur samt transportutrustning och Beviljad innovativ transportteknik 2 0263 2016 Portugal Utveckling av transportinfrastuktur samt transportutrustning och Slutförd innovativ transportteknik 3 0228 2016 Cypern Miljö och resurseffektivitet Slutförd 4 0187 2016 Rumänien Humankapital, kultur och hälsa Beviljad 5 0196 2016 Luxemburg Utveckling och användning av informations-och Beviljad kommunikationsteknik 6 0608 2017 Irland Forskning, utveckling och innovation Beviljad 7 0414 2017 Bulgarien Övrig Beviljad 8 0440 2017 Icke landsspecifikt Forskning, utveckling och innovation Beviljad 9 0405 2017 Icke landsspecifikt Utveckling av energisektorn Beviljad 10 0521 2017 Frankrike Utveckling av transportinfrastuktur samt transportutrustning och Slutförd innovativ transportteknik 11 0002Elena 2017 Danmark Miljö och resurseffektivitet Beviljad 12 0594 2017 Frankrike Forskning, utveckling och innovation Beviljad 13 0370 2017 Polen Miljö och resurseffektivitet Slutförd 14 0437 2017 Polen Humankapital, kultur och hälsa Beviljad 15 0843 2018 Frankrike Jordbruk Beviljad 16 0711 2018 Kroatien Övrig Beviljad 17 0777 2018 Icke landsspecifikt Miljö och resurseffektivitet Beviljad 18 0016EBRD 2018 Rumänien Utveckling och användning av informations-och Slutförd kommunikationsteknik — En enkätundersökning bland de nationella utvecklingsbanker och -institutioner som samarbetade med EIAH per den 31 december 2018.
It was sent on 28 February 2019 to 25 national promotional banks and institutions cooperating with the Hub. 
Den skickades ut den 28 februari 2019 till 25 nationella utvecklingsbanker och -institutioner som samarbetar med EIAH.
The final deadline for replies was 9 April 2019. 
Sista svarsdatum var den 9 april 2019.
20 institutions from 18 Member States replied to the questionnaire; — An electronic survey of final beneficiaries of Hub’s support during the period. 
20 institutioner från 18 medlemsstater besvarade frågeformuläret. — En elektronisk enkätundersökning bland slutmottagare av EIAH-stöd under perioden.
We sent the survey, on 4 March 2019, to 88 final beneficiaries of Hub support with a deadline for reply of 12 April 2019. 
Vi skickade ut enkäten den 4 mars 2019 till 88 slutmottagare av EIAH-stöd. Sista svarsdatum var den 12 april 2019.
We received replies from 43 Hub beneficiaries from 24 EU Member States. 
Vi fick svar från 43 EIAH-stödmottagare från 24 EU-medlemsstater.
AnnexIII –MemorandaofUnderstandingsignedbetweentheEIBandNPBIs(2015to2018) 41 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Austria Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgium Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulgaria Fund Manager of Financial Instruments in Bulgaria (FMFIB) 2016 1,2 Bulgaria Bulgarian Development Bank (BDB) 2015 1 Croatia Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Czech Republic Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Finland Finnvera 2017 1,2 France Bpifrance 2016 1,3 France Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Germany NRW.Bank 2017 1 Germany Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 26 Level 1 : Sharing and disseminating knowledge and best practices; Level 2: Acting as a local point of entry for Hub ́s potential beneficiaries; and Level 3: Delivering advisory services on behalf of the Hub. 
Bilaga III – Samförståndsavtal mellan EIB och nationella utvecklingsbanker och -institutioner (2015–2018) 41 Land Nationell utvecklingsinstitution År då samförståndsavtal undertecknades Samarbetsnivå 26 Österrike Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgien Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulgarien Fund Manager of Financial Instruments in Bulgaria (FMFIB) 2016 1,2 Bulgarien Bulgarian Development Bank (BDB) 2015 1 Kroatien Hrvatska Banka za Obnovau i Razvitak (HBOR) 2015 1 Tjeckien Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Finland Finnvera 2017 1,2 Frankrike Bpifrance 2016 1,3 Frankrike Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 26 Nivå 1: utbyta och sprida kunskap och bästa praxis, Nivå 2: fungera som lokal kontaktpunkt för EIAH:s potentiella stödmottagare.