natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In preparing this report and Opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint UndertakingŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (17). 
Nr vi upprttade denna rapport och revisionsuttalandet beaktade vi det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn har utfrt avseende det gemensamma fretagets rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning (17).
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2016 budget 30. 
BUDGETF RVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA F RVALTNINGEN Genomfrandet av budgeten fr 2016 30.
The final 2016 budget available for implementation included commitment appropriations of 488 million euro (18) and payment appropriations of 724 million euro (19). 
Den slutliga budget fr 2016 som fanns tillgnglig fr genomfrande omfattade tagandebemyndiganden p 488 miljoner euro (18) och betalningsbemyndiganden p 724 miljoner euro (19).
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99,8 % and 98 % respectively. 
Utnyttjandegraderna fr tagande-och betalningsbemyndiganden var 99,8 respektive 98 %.
INTERNAL CONTROLS Monitoring of operational procurement contracts and grants 31. 
INTERNKONTROLLER vervakning av upphandlingskontrakt fr operativa ndaml och av bidrag 31.
The F4E Joint Undertaking has a system for performing audits at contractorsŐ premises with the aim of checking compliance with its quality assurance requirements (20). 
Det gemensamma fretaget har ett system fr att utfra revisioner i uppdragstagares lokaler och kontrollera att de uppfyller kvalitetsskringskraven (20).
In September 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) completed an audit on the implementation of procurement arrangements. 
I september 2016 slutfrde kommissionens tjnst fr internrevision en revision av genomfrandet av upphandlingsfrfaranden.
The F4E Joint Undertaking is implementing an action plan in response to the resulting recommendations. 
Det gemensamma fretaget genomfr fr nrvarande en handlingsplan som svar p de rekommendationer som lmnades.
The IAS also followed up its audit on contract management and concluded that all its related recommendations had been adequately implemented by the Joint Undertaking. 
Tjnsten fr internrevision fljde ocks upp sin granskning av kontraktsfrvaltning och konstaterade att alla dess rekommendationer p omrdet hade genomfrts p ett tillfredsstllande stt av det gemensamma fretaget.
(17) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(17) Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
1). (18) The changes to the final 2016 approved budget mainly relate to 15 million euro in assigned revenue from the ITER Reserve Fund, 13,5 million euro for commitments carried over from the previous years and 0,5 million euro of recoveries of payments made in excess on operational contracts. 
1). (18) ndringarna i den slutliga, godknda budgeten fr 2016 gller frmst 15 miljoner euro i inkomster avsatta fr srskilda ndaml frn Iters reservfond, 13,5 miljoner euro fr taganden som frts ver frn fregende r och 0,5 miljoner euro i tervinningar med anledning av alltfr stora betalningar fr kontrakt fr operativa ndaml.
(19) The changes to the final 2016 approved budget mainly relate to 4 million euro in payments from the ITER Reserve Fund. 
(19) ndringarna i den slutliga, godknda budgeten fr 2016 gller frmst 4 miljoner euro i betalningar frn Iters reservfond.
(20) The audits cover numerous aspects of implementation, including the quality plan, any situations of non-compliance with a specific requirement, purchase control and subcontracting management, documentation and data management, change and deviation management, the civil works quality control plan, the detailed project schedule, contract risk management and the technical works quality control plan. 
(20) Revisionerna omfattar tskilliga genomfrandeaspekter, bland annat kvalitetsplanen, alla fall av bristande verensstmmelse med ett specifikt krav, inkpskontroll och frvaltning av underentreprenad, dokumentation och uppgiftshantering, hantering av ndringar och avvikelser, kvalitetskontrollplanen fr bygg-och anlggningsarbeten, det detaljerade projektschemat, kontraktriskhantering och kvalitetskontrollplanen fr tekniska bygg-och anlggningsarbeten.
The 29 audits carried out in 2016 identified 47 situations of non-conformity with the quality assurance requirements and 202 areas for improvement. EN C 426/36 Official Journal of the European Union 12.12.2017 33. 
De 29 revisioner som utfrdes 2016 visade p bristande verensstmmelse med kvalitetsskringskraven i 47 fall och 202 omrden dr frbttringar behvdes. SV C 426/36 Europeiska unionens officiella tidning 12.12.2017 33. r 2016 fljde det gemensamma fretagets internrevisionsfunktion upp sin granskning av upphandling nr det gllde Iters byggnader.
The IAC acknowledged the important work performed by the Joint Undertaking in formalising and designing the process, guidelines, rules and tools related to procurement activities. 
Internrevisionsfunktionen lyfte fram det viktiga arbete som det gemensamma fretaget hade utfrt fr att formalisera och utforma processen, riktlinjer, regler och verktyg som hnger samman med upphandling.
The IAC also made six further recommendations for improvements in procedures. 
Internrevisionsfunktionen lmnade dessutom ytterligare sex rekommendationer till frbttringar av frfarandena.
A residual error rate for grant payments is not calculated, due to their low share of the F4E Joint UndertakingŐs budget (21) and the small number of ex-post audits carried out (22). In 2016, the Research Executive Agency launched an ex-post audit of a beneficiary on behalf of the F4E Joint Undertaking. 
En kvarstende felprocent fr bidragsbetalningar berknas inte, eftersom deras andel av det gemensamma fretagets budget r lg (21) och endast ett litet antal efterhandsrevisioner utfrs (22). r 2016 inledde genomfrandeorganet fr forskning en efterhandsrevision av en stdmottagare fr det gemensamma fretagets rkning.
The Joint Undertaking has taken the necessary action to correct errors identified in previous yearsŐ audits. 
Det gemensamma fretaget har vidtagit ndvndiga tgrder fr att korrigera fel som identifierats vid tidigare rs revisioner.
Anti-fraud strategy 35. 
Strategi mot bedrgerier 35.
In June 2015, the F4E Joint UndertakingŐs Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan. 
I juni 2015 antog det gemensamma fretagets styrelse en strategi fr bedrgeribekmpning och en tillhrande tgrdsplan.
Most of the actions were implemented in 2016. 
Merparten av tgrderna genomfrdes 2016.
However, the Joint Undertaking has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures. 
Det gemensamma fretaget har dock inte infrt ett srskilt verktyg som underlttar vervakningen av dess tgrder vid upphandlingsfrfaranden, srskilt tgrder som gller riskbedmning och utvrderings-, frhandlings-och tilldelningsetapperna under frfarandena.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 October 2017. 
Denna rapport antogs av revisionsrttens avdelning IV, med ledamoten Baudilio TOM MUGURUZA som ordfrande, vid dess sammantrde i Luxemburg den 3 oktober 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (21) From its founding until the end of 2016, the Joint Undertaking had awarded 150 grants for a total of 81 million euro. 
Fr revisionsrtten Klaus-Heiner LEHNE Ordfrande (21) Frn det att det gemensamma fretaget inrttades till slutet av 2016 hade det beviljat 150 bidrag till ett totalt vrde av 81 miljoner euro.
The Joint Undertaking awarded six grants for a total of 5 million euro in 2016. 
Det gemensamma fretaget beviljade sex bidrag p totalt 5 miljoner euro 2016.
(22) Six beneficiaries and a total audited amount of 6 million euro, representing respectively 8 % of total beneficiaries and 7 % of total signed grant agreements since the founding of F4E. 
(22) Sex mottagare och ett totalt granskat belopp p 6 miljoner euro, vilket motsvarar 8 % av de totala mottagarna och 7 % av de undertecknade bidragsverenskommelsernas totala vrde sedan det gemensamma fretaget inrttades.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/37 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments CourtŐs comment COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Presentation of the accounts In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1 ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4). 
12.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 426/37 SV BILAGA Uppfljning av tidigare rs kommentarer Revisionsrttens kommentarer KOMMENTARER OM BUDGETF RVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA F RVALTNINGEN Presentationen av rkenskaperna I noterna till rsredovisningen speglar den tabell och den information som finns under rubrik 4.3.1.1 ÓIters upphandlingar (den internationella Iterorganisationen)Ó de upphandlingar som har ingtts (kolumn 3) och de som hittills har krediterats (kolumn 4).
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO. 
I rsredovisningen fr 2015 har det gemensamma fretaget kompletterat denna information med en uppskattning av pgende arbeten som tar hnsyn till det totala vrdet av utgifter fr kontrakt kopplade till upphandlingar, och ett diagram som visar vilka milstolpar som uppntts fr varje upphandlingsavtal som ingtts med den internationella Iterorganisationen.
Despite the estimate presented in the 2015 accounts, further work is needed to present more accurate information on the status and value of the activities carried out so far by the Joint Undertaking. 
Trots den uppskattning som presenteras i rsredovisningen fr 2015 mste det gemensamma fretaget gra mer fr att presentera korrektare information om status och vrde p de verksamheter som det har utfrt s hr lngt.
COMMENTS ON KEY CONTROLS IN THE JOINT UNDERTAKINGŐS SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS F4E is further developing a central and uniform system for the integration of all the operational, financial and budgeting data, which will allow regular monitoring and control of estimates, costs and deviations. 
KOMMENTARER OM NYCKELKONTROLLER I DET GEMENSAMMA F RETAGETS SYSTEM F R VERVAKNING OCH KONTROLL Det gemensamma fretaget vidareutvecklar ett centralt och enhetligt system fr integrering av alla driftsuppgifter, finansiella uppgifter och budgetuppgifter, som gr att berkningar, kostnader och avvikelser kommer att kunna vervakas och kontrolleras regelbundet.
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) system within 2 years. 
Styrelsen godknde vid sitt sammantrde den 8Đ9 juni 2015 ett frslag frn direktren om att infra ett resursplaneringsprogram fr fretag (ERP) inom tv r.
The system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement. 
Systemet fr att tillhandahlla information om vrdet av graden av genomfrande av verksamheten (resultatvrdemetoden) diskuteras med den internationella Iterorganisationen fr att milstolparna fr anslag ska frdelas bttre under den tid som en upphandling pgr.
Operational procurement and grants Negotiated procedures constituted 45% of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014). Although the Joint Undertaking reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. 
Upphandling fr operativa ndaml och bidrag Frhandlade frfaranden anvndes vid 45 % av de 84 upphandlingar fr operativa ndaml som inleddes under 2015 (58 % under 2014). ven om det gemensamma fretaget minskade andelen frhandlade frfaranden under 2015 behver mer anstrngningar gras fr att ka konkurrensen vid upphandlingarna fr operativa ndaml.
Year Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) 2015 Ongoing 2015 2015 2015 Ongoing Ongoing Ongoing 
Nr det gller bidrag mottogs i genomsnitt 1,4 frslag per anskningsomgng. r Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/Ej tillmpligt) 2015 Pgr 2015 2015 2015 Pgr Pgr Pgr
C 426/38 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN CourtŐs comment OTHER MATTERS Legal framework On 2 December 2015, the F4E Governing Board finally amended its Financial Regulation and Implementing Rules to align them with the new EU Financial Framework. 
C 426/38 Europeiska unionens officiella tidning 12.12.2017 SV Revisionsrttens kommentarer VRIGT Rttslig ram Den 2 december 2015 ndrade det gemensamma fretaget till sist sin budgetfrordning och sina tillmpningsfreskrifter s att de verensstmde med EU:s nya budgetram.
In February 2016, the European Commission issued a positive opinion on the amendments introduced by F4E in its financial rules, but requested the Joint Undertaking to consider further developing certain provisions in its Implementing Rules relating to specific derogations from the EU Financial Regulation and from the framework financial regulation applicable to the Article 208 bodies. 
I februari 2016 lmnade Europeiska kommissionen ett positivt yttrande ver de ndringar som det gemensamma fretaget hade gjort av sina finansiella regler, men begrde att det gemensamma fretaget skulle vervga att ytterligare utveckla ngra bestmmelser i sina tillmpningsfreskrifter som gller srskilda undantag frn EU:s budgetfrordning och frn rambudgetfrordningen fr de organ som avses i artikel 208.
Intellectual property rights and industrial policy The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the Joint UndertakingŐs Governing Board on 27 June 2013. 
Immateriell gandertt och nringslivspolicy Beslutet att genomfra nringslivspolicyn fr fusionsenergi och policyn fr immateriell gandertt och informationsspridning fattades av det gemensamma fretagets styrelse den 27 juni 2013.
At the time of the audit (April 2016), F4E had implemented the majority of the provisions in the Governing Board Decision of 27 June 2013, though five were not yet fully implemented and three were still pending. 
Nr granskningen gjordes (april 2016) hade det gemensamma fretaget genomfrt merparten av bestmmelserna i styrelsebeslutet av den 27 juni 2013, men fem hade nnu inte genomfrts helt och tre hade nnu inte pbrjats.
Host State agreement According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
Vrdskapsavtal Enligt det vrdskapsavtal som ingicks med Spanien den 28 juni 2007 borde det gemensamma fretaget ha ftt tillgng till permanenta lokaler i juni 2010.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/39 CourtŐs comment Rules implementing the Staff Regulations During 2015, the Joint Undertaking continued with its adoption by analogy of several EU rules implementing the Staff Regulations. 
12.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 426/39 SV Revisionsrttens kommentarer Tillmpningsfreskrifter fr tjnstefreskrifterna Under 2015 fortsatte det gemensamma fretaget att anta flera EU-regler om tillmpningen av tjnstefreskrifterna efter ndvndig anpassning.
EN C 426/40 Official Journal of the European Union 12.12.2017 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 33. 
SV C 426/40 Europeiska unionens officiella tidning 12.12.2017 DET GEMENSAMMA F RETAGETS SVAR 33.
As of July 2017, five out of the six new IAC recommendations have been implemented. 
Frn och med juli 2017 har sex nya rekommendationer om internrevisionsfunktioner tillmpats.
The ongoing recommendation relates to the redefinition of the role of the Internal Review Panel (IRP). 
Den pgende rekommendationen har anknytning till omdefinieringen av den interna granskningspanelens roll.
Its expected date for completion is October 2017 as this action is part of a wider improvement project geared at optimising the open procurement procedures. 
Det frvntade slutdatumet r oktober 2017, eftersom denna tgrd ingr i ett strre frbttringsprojekt som syftar till att optimera de ppna upphandlingsfrfarandena.
F4E is currently defining the requirements to parametrize the tool that will allow F4E to collect systematically information relating to Anti-Fraud indicators on procurement procedures. 
Det gemensamma fretaget Iter hller fr nrvarande p att definiera de krav p parametrisering av verktyget som gr det mjligt fr fretaget att systematiskt samla in information om indikatorer mot bedrgerier vid upphandlingsfrfaranden.
This tool will also offer the possibility to F4E staff to insert additional information related to red flags on any procurement procedure. 
Detta verktyg kommer ocks att ge fretagspersonalen mjlighet att infoga kompletterande information om flaggning vid alla upphandlingsfrfaranden.
Follow up of previous yearsŐ comments 2015 Ń Presentation of the accounts EU uses the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system. 
Uppfljning av tidigare rs kommentarer 2015 Đ Framlggande av rkenskaperna EU anvnder Iter-krediteringen som sitt system fr resultatvrdemetod.
The value of the achieved credit versus the planned value provides the progress of F4E toward the completion of the EU share of the procurements. 
Vrdet av den uppndda krediteringen mot det planerade vrdet visar fretagets framsteg mot slutfrandet av EU:s andel av upphandlingarna.
The credit profile is intended to represent the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation). 
Krediteringsprofilen r avsedd att representera vrdet av det verkliga arbete som utfrts genom de olika projektfaserna (dvs. utformning, tillverkning, leverans och installation).
F4E and ITER IO have agreed to readjust this profile for each Procurement Arrangement (PA) in order to make sure that the right credit weight is given all throughout the PA duration and as close as possible to reality. 
Det gemensamma fretaget Iter och den internationella Iterorganisationen har samtyckt till att justera denna profil fr varje upphandling fr att skerstlla att rtt krediteringsvikt ges under hela upphandlingen och s nra verkligheten som mjligt.
Such changes have already been made for some past PAŐs and are expected to be completed by the end of October 2017. 
Sdana frndringar har redan gjorts fr ngra tidigare upphandlingar och frvntas vara slutfrda i slutet av oktober 2017.
2015 Ń Comments on key controls in the Joint UndertakingŐs supervisory and control systems First paragraph: In March 2016 the new F4E Director commissioned an independent consultancy study on the development of a concept for an integrated cross functional and integrated commercial and financial controlling system. 
2015 Đ Kommentarer om nyckelkontroller i det gemensamma fretagets system fr vervakning och kontroll Frsta punkten: I mars 2016 bestllde det gemensamma fretaget Iters nya direktr en oberoende konsultunderskning om utvecklingen av ett koncept fr ett horisontellt och integrerat kommersiellt och finansiellt kontrollsystem.
The report of this study was issued in mid-June 2016 and the recommendations contained therein have been reviewed and accepted. 
Rapporten frn denna underskning lades fram i mitten av juni 2016 och dess rekommendationer har granskats och godknts.
F4E is now working on the implementation of an Enterprise Project Control System, this being considered as a lower complexity and lower cost means to achieve a greater degree of integration of the F4E financial information. 
Det gemensamma fretaget Iter arbetar nu med att genomfra ett projektkontrollsystem (Enterprise Project Control System), vilket anses ha lgre komplexitet till en lgre kostnad fr att uppn en strre grad av integration av fretagets finansiella information.
F4E has selected the Ecosys system, and is currently finalising contract negotiation with the supplier. 
Fretaget har valt Ecosys-systemet och hller fr nrvarande p att slutfra kontraktsfrhandlingar med leverantren.
F4E will then implement a pilot phase, with a target date for full implementation of first quarter of 2018. 
Fretaget kommer sedan att genomfra en pilotfas med ett mldatum fr fullstndigt genomfrande under frsta kvartalet 2018.
Second Paragraph: EU uses the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system. 
Andra punkten: EU anvnder Iter-krediteringen som sitt system fr resultatvrdemetod.
2015 Ń Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2016 similar to previous years (49 % of total in 2016, vs 45 % in 2015 and 58 % in 2014). 
2015 Đ Upphandling fr operativa ndaml och bidrag Trots frnyade kommunikations-och spridningsinsatser, srskilt i samband med integreringen av den nya budgetfrordningen, frblev siffrorna fr frhandlade frfaranden under 2016 liknande dem fr tidigare r (49 % av de totala 2016 mot 45 % 2015 och 58 % 2014).
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the DirectiveŐs publication threshold and fully in line with the F4E financial regulations. 
Det mste emellertid noteras att de flesta av dessa frfaranden gllde frhandlade frfaranden fr kontrakt med lgt vrde som utfrdes under direktivets trskelvrde fr offentliggrande och helt i linje med fretagets budgetfrordning.
Negotiated procedures with low value represent around 40 % of F4EŐs yearly number of contracts (2016: 41 % in number and 0,8 % in value; 2015: 43 % in number and 0,3 % in value) but only correspond to around 1 % of the annual budget. 
Frhandlade frfaranden fr kontrakt med lgt vrde utgr omkring 40 % av det gemensamma fretaget Iters rliga antal kontrakt (2016: 41 % i antal och 0,8 % i vrde; 2015: 43 % i antal och 0,3 % i vrde) men motsvarar bara omkring 1 % av rsbudgeten.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/41 Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4EŐs Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to engage internal resources more effectively in high value procurement. 
SV 12.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 426/41 Att anvnda frhandlade frfaranden i dessa fall (inom de ramar som anges i fretagets budgetfrordning) visar att man r angelgen om att ha en sund ekonomisk frvaltning, eftersom detta gr det mjligt fr fretaget att mer effektivt anvnda interna resurser vid upphandlingar nr det gller kontrakt med hgt vrde.
Therefore F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures as it is in compliance with the Financial RegulationsŐ principles and provisions. 
Fretaget anser drfr att det inte krvs ngra tgrder fr att ytterligare minska frhandlade frfaranden fr kontrakt med lgt vrde eftersom dessa verensstmmer med budgetfrordningens principer och bestmmelser.