natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Estimated level of error: Yes 2.8 % (2014: 2.7 %) Example: Expenditure not incurred We found that as part of a grant supporting ballistic missile non-proliferation paid through the Foreign Policy Instruments programme, the Commission had accepted expenditure claimed by a European-based research foundation that was based on estimated staff costs which were higher than the actually incurred costs. 
Uppskattad felnivå: Ja 2,8 % (2014: 2,7 %) Exempel: Utgifter som inte har uppkommit Vi konstaterade att kommissionen som del av ett bidrag till stöd för icke-spridning av ballistiska missiler som betalades via tjänsten för utrikespolitiska instrument hade godkänt utgifter som en forskningsstiftelse baserad i Europa begärde ersättning för och som grundades på uppskattade personalkostnader som var högre än de som faktiskt hade uppkommit.
Example: Expenditure not covered by the contract For a project in Myanmar run by an international organisation campaigning against drug use, we found that the Commission had accepted costs related to staff training which were not covered in the related contract. 
Exempel: Utgifter som inte omfattas av kontraktet När det gällde ett projekt i Myanmar som drevs av en internationell organisation som arbetade mot narkotikabruk konstaterade vi att kommissionen hade godkänt kostnader för personalutbildning som inte ingick i det aktuella kontraktet.
A closer look at revenue and spending areas 45 Example: Costs funded by another donor We examined the payment of the Commission to a humanitarian organisation responding to the Syrian crisis, and found that costs they claimed for the transportation of food supplies had been funded by another donor. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 45 Exempel: Kostnader som finansierades av en annan givare Vi granskade kommissionens utbetalning till en humanitär organisation som arbetade i det krisdrabbade Syrien och konstaterade att de kostnader för en livsmedelstransport som den begärde ersättning för hade finansierats av en annan givare.
We found no errors in payments made directly by the Commission to the general budgets of states, given that the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met. 
Vi fann inga fel i betalningar som gjordes direkt av kommissionen till staters allmänna budget eftersom kommissionen kan vara mycket flexibel när den beslutar huruvida stödvillkoren har uppfyllts.
There is also a lower risk of error in payments made to support activities that involve several international donors, as costs that are ineligible under EU rules can be covered through contributions by other donors. 
Risken för fel är också lägre i betalningar till stöd för aktiviteter som inbegriper flera internationella givare eftersom kostnader som inte är stödberättigande enligt EU:s regler kan täckas med bidrag från andra givare.
Our transactions testing also revealed that indirect costs in twinning projects financed under the European Neighbourhood and Partnership Instrument are significantly higher than what is acceptable for grants. 
Vår transaktionsgranskning visade också att indirekta kostnader i partnersamverkansprojekt som finansieras via Europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet är betydligt högre än vad som är acceptabelt när det gäller bidrag.
There is no maximum limit for lump-sum or flat-rate costs under this instrument, and this creates a risk that an implementing Member State partner may end up with a profit. 
Det finns ingen övre gräns för enhetsbelopp eller schablonbelopp inom detta instrument, vilket medför en risk för att den genomförande medlemsstatspartnern i slutändan kan gå med vinst.
What we recommend We recommend that the Commission: ο strengthens its checks on the quality of the expenditure verifications commissioned by beneficiaries, and improves the terms of reference provided to external auditors; ο revises the methodology applied by the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations to calculate its estimated level of error in order to improve the statistical accuracy of the information being provided; and ο takes action to ensure that funding through twinning instruments complies with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management. Want to know more? 
Detta rekommenderar vi Vi rekommenderar att kommissionen ο skärper sina kontroller av kvaliteten på de utgiftskontroller som görs på uppdrag av stödmottagarna, och stärker de externa revisorernas mandat, ο ser över den metod som generaldirektoratet för grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar tillämpar för att beräkna den uppskattade felnivån så att den statistiska informationen blir mer exakt, ο vidtar åtgärder för att se till att den finansiering som kanaliseras via partnersamverkansinstrument är i linje med regeln om att EU-bidrag inte får generera en vinst och följer principen om en sund ekonomisk förvaltning. Vill du veta mer?
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 8 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om vår revision av EU:s utgifter för Europa i världen finns i kapitel 8 i årsrapporten om EU:s budget för 2015.
A closer look at revenue and spending areas 46 Security and citizenship €2.1 billion What we audited This spending area groups various policies whose common objective is to strengthen the concept of ‘EU citizenship’ by creating an area of freedom, justice and security without internal frontiers. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 46 Säkerhet och medborgarskap 2,1 miljarder euro Detta granskade vi Inom detta utgiftsområde sammanförs olika politikområden vars gemensamma mål är att stärka EU-medborgarskapet och bidra till att skapa ett område med frihet, säkerhet och rättvisa utan inre gränser.
Expenditure covers border protection, immigration and asylum policy, justice and home affairs, public health, consumer protection, culture, youth, information and dialogue with citizens. 
Utgifterna omfattar gränsskydd, invandrings-och asylpolitik, rättsliga och inrikes frågor, folkhälsa, konsumentskydd, kultur, ungdomar, information och dialog med medborgarna.
It is a relatively small but increasing part of the EU budget (approximately 1.4 %). 
Det utgör en relativt liten men växande del av EU:s budget (cirka 1,4 %).
Nearly a third of the spending is done through 12 decentralised agencies which we report on separately in our specific annual reports for agencies. 
Nästan en tredjedel av utgifterna verkställs via tolv decentraliserade byråer som vi rapporterar om i separata särskilda årsrapporter för byråer.
We have focused our audit on ‘Migration and security’, which accounts for the largest share (40 %). 
Vi har inriktat revisionen på Migration och säkerhet som står för den största delen (40 %).
‘Migration and security’ spending is largely implemented through shared management between the Member States and the Commission. 
Utgifterna för Migration och säkerhet genomförs till stor del genom delad förvaltning mellan medlemsstaterna och kommissionen.
However, a significant quarter of the spending in 2015 was managed directly by the Commission. 
Men en viktig fjärdedel av utgifterna 2015 förvaltades direkt av kommissionen.
We, therefore, examined the main systems under the responsibility of the Commission’s Directorate-General for Migration and Home Affairs, reviewing both grants and procurement procedures under direct management, as well as the assessments done by the Commission of Member State systems for managing funds under shared management. 
Därför granskade vi de viktigaste systemen, som kommissionens generaldirektorat för migration och inrikes frågor ansvarar för, och tittade både på bidrag och upphandlingsförfaranden med direkt förvaltning och även kommissionens bedömningar av medlemsstaternas system för att förvalta medel vid delad förvaltning.
What we found For the grants and procurement procedures under the direct management of the Commission, we concluded that the controls required by the financial regulation had been implemented and that there were no major weaknesses. 
Detta konstaterade vi När det gäller de bidrag och upphandlingsförfaranden som förvaltas direkt av kommissionen konstaterade vi att de kontroller som krävs enligt budgetförordningen hade genomförts och att det inte fanns några större brister.
On the other hand, we identified limitations in the Commission’s assessments of Member States’ management and control systems for the 2007-2013 SOLID programme (‘Solidarity and Management of Migration Flows’). 
Däremot hittade vi begränsningar i kommissionens bedömningar av medlemsstaternas förvaltnings-och kontrollsystem för Solidprogrammet 2007–2013 (solidaritet och hantering av migrationsströmmar).
We found that the Commission’s assessments did not include any testing of the effectiveness of key internal controls but rather focused on gaining an understanding of the control procedures and documenting them. 
Vi konstaterade att kommissionens bedömningar inte inbegrep någon granskning av ändamålsenligheten i centrala internkontroller utan var mer inriktade på att beskriva dem för att man skulle förstå och dokumentera kontrollförfarandena.
This could have resulted in the Commission giving incorrectly low risk assessments in some cases. 
Det hade kunnat leda till att kommissionen felaktigt bedömde risken som låg i vissa fall.
Furthermore, the Commission performed relatively few ex post audits in Member States on programmes it considered to be low risk. 
Vidare gjorde kommissionen relativt få efterhandsrevisioner i medlemsstaterna av program som den ansåg hade låg risk.
We consider that this reduces the reliability of Member States expenditure for the SOLID programme. 
Vi anser att det minskar tillförlitligheten i medlemsstaternas utgifter för Solidprogrammet.
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Security and citizenship’ can be found in Chapter 8 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om vår revision av EU:s utgifter för Säkerhet och medborgarskap finns i kapitel 8 i årsrapporten om EU:s budget för 2015.
A closer look at revenue and spending areas 47 Administration €9.0 billion What we audited Administration covers the expenditure of EU institutions and other bodies. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 47 Administration 9,0 miljarder euro Detta granskade vi Administrativa utgifter omfattar utgifter för EU-institutionerna och andra EU-organ.
These are the Commission, Parliament, European External Action Service (EEAS), European Council and Council, European Court of Justice, European Court of Auditors (ECA), European Economic and Social Committee, Committee of Regions, European Ombudsman and European Data Protection Supervisor. 
Dessa är kommissionen, parlamentet, Europeiska utrikestjänsten, Europeiska rådet och rådet, EU-domstolen, Europeiska revisionsrätten, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Regionkommittén, Europeiska ombudsmannen och Europeiska datatillsynsmannen.
Spending on human resources (salaries, pensions and allowances) accounts for about 60 % of the total. 
Utgifterna för personal (löner, pensioner och tillägg) står för cirka 60 % av totalbeloppet.
The remainder is expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Utgifterna för byggnader, utrustning, energi, kommunikation och informationsteknik står för återstoden.
The results of our audits of the European Union agencies, other decentralised bodies, and the European Schools, are reported in specific annual reports which are published separately, together with a summary of the results. 
Resultatet av våra revisioner av Europeiska unionens byråer, andra decentraliserade organ och Europaskolorna rapporteras i särskilda årsrapporter som offentliggörs separat tillsammans med en sammanfattning av resultaten.
The ECA’s own spending is audited by an external firm and the auditors’ report is published in the Official Journal of the European Union and on our website. 
Revisionsrättens egna utgifter granskas av en extern firma och revisorernas rapport offentliggörs i Europeiska unionens officiella tidning och på vår webbplats.
However, we found some areas where there is scope for improvement in certain institutions and bodies. 
Men på några områden kan systemen förbättras vid vissa institutioner och organ.
Estimated level of error: No 0.6 % (2014: 0.5 %) 
Uppskattad felnivå: Nej 0,6 % (2014: 0,5 %)
A closer look at revenue and spending areas 48 What we recommend We recommend that: ο the European Parliament reinforces its monitoring of the political parties’ application of the rules and procedures for authorisation and settlement of expenditure, and for procurement; ο the Commission improves its systems for ensuring timely updating of information on the personal situation of staff members which is used for calculating family allowances; and ο the EEAS strengthens the procedures for the recruitment of local staff and for the procurement of contracts of less than €60 000 in delegations. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 48 Detta rekommenderar vi Vi rekommenderar att ο Europaparlamentet stärker övervakningen av hur de politiska partierna tillämpar reglerna och förfarandena för godkännande och reglering av utgifter och för upphandling, ο kommissionen förbättrar sina system för att se till att uppgifterna om de anställdas personliga situation, som används vid beräkningen av familjetillägg, uppdateras i tid, ο utrikestjänsten stärker förfarandena för rekrytering av lokalanställda och för upphandling av kontrakt på mindre än 60 000 euro vid delegationerna.
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 9 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om vår revision av EU:s utgifter för Administration finns i kapitel 9 i årsrapporten om EU:s budget för 2015.
A closer look at revenue and spending areas 49 European Development Funds (EDFs) €3.1 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs). 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 49 Europeiska utvecklingsfonden (EUF) 3,1 miljarder euro Detta granskade vi Europeiska utvecklingsfonden tillhandahåller Europeiska unionens bistånd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty, and to promote sustainable development and the integration of ACP countries and OCTs in the world economy. 
EUF:s utgifts-och samarbetsinstrument syftar till att utrota fattigdomen och att främja en hållbar utveckling och en integrering av AVS-länderna och ULT-länderna i världsekonomin.
The EDFs are funded by the EU’s Member States and are implemented either through individual projects or by providing budget support (a contribution to a country’s general budget for a specific policy or objective). 
EUF finansieras av medlemsstaterna och genomförs antingen via enskilda projekt eller via budgetstöd (ett bidrag till ett lands allmänna budget för en särskild politik eller ett särskilt mål).
External aid financed by the EDFs is implemented in a high risk environment, notably due to the geographically dispersed activities and weak institutional and administrative capacity in partner countries. 
Externt bistånd som finansieras av EUF genomförs i en högriskmiljö, särskilt på grund av de geografiskt utspridda verksamheterna och en bristfällig institutionell och administrativ kapacitet i partnerländerna.
They are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank. 
Det förvaltas av Europeiska kommissionen utanför ramen för EU-budgeten och, när det gäller visst bistånd, av Europeiska investeringsbanken.
What we found Reliability of the EDFs’ accounts: The 2015 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. 
Detta konstaterade vi Tillförlitligheten i EUF:s räkenskaper: Räkenskaperna för 2015 ger en rättvisande bild av EUF:s finansiella ställning, det finansiella resultatet, kassaflödena och förändringar i nettotillgångarna.
Is the revenue of EDFs affected by material error? 
Innehåller EUF:s betalningar väsentliga fel?
Estimated level of error: 3.8 % No Yes (2014: 3.8 %) 
Nej Ja (2014: 3,8 %)
A closer look at revenue and spending areas 50 We found that EDF expenditure on budget support and in multi-donor actions carried out by international organisations is significantly less prone to error than other EDF payments. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 50 Vi konstaterade att i EUF:s utgifter till budgetstöd och i insatser med flera givare som genomförs av internationella organisationer är risken för fel betydligt mindre än i andra EUF-betalningar.
However, this is linked to the nature of funding and the considerable flexibility that the Commission can apply when deciding whether the general conditions have been met. 
Men det hänger ihop med finansieringens karaktär och den omständigheten att kommissionen kan vara mycket flexibel när den beslutar huruvida de allmänna villkoren har uppfyllts.
For example, in multi-donor projects the Commission accepts that conditions for payment have been met as long as the amount contributed by other donors is sufficient to cover those costs which are considered ineligible under EDF rules. 
I projekt med flera givare till exempel godtar kommissionen att betalningsvillkoren har uppfyllts så länge som det belopp som andra givare bidrar med räcker för att täcka kostnader som anses vara icke stödberättigande enligt EUF:s regler.
For payments linked to budget support, our audit of regularity can only go as far as the stage when aid is paid to the partner country. 
När det gäller betalningar kopplade till budgetstöd kan vår revision av korrekthet inte sträcka sig längre än till det skede då biståndet betalas till partnerlandet.
This does not permit us to detect possible shortcomings in the use these funds once they have been incorporated into the national budget. 
Det gör att vi inte kan upptäcka eventuella brister i hur dessa medel används när de väl har införlivats i den nationella budgeten.
Overall, as in previous years, the level of error we found in EDF expenditure — including in some final claims which had been subject to expenditure verifications and external audits — point to weaknesses in the ex ante checks. 
Liksom tidigare år pekar den felnivå som vi konstaterade i EUF:s utgifter – bland annat i några slutliga kostnadsredovisningar som hade granskats vid utgiftskontroller och externa revisioner – överlag på brister i förhandskontrollerna.
Errors due to the absence of supporting documents to justify expenditure and non-compliance with procurement rules (see examples) were the cause of more than two-thirds of the estimated level of error. 
Fel som beror på att det saknas styrkande underlag som motiverar utgiften och bristande efterlevnad av upphandlingsreglerna (se exempel) låg bakom mer än två tredjedelar av den uppskattade felnivån.
Example: Failure to provide the necessary supporting documentation to justify expenditure We examined the expenditure on laboratory, information technology and office equipment in Mozambique that was financed by an EDF project. 
Exempel: Nödvändigt styrkande underlag som motiverade utgifterna lämnades inte Vi granskade de utgifter för laboratorie-, it-och kontorsutrustning i Moçambique som finansierades av ett EUF-projekt.
For four of the ten sampled payments, we were not provided with sufficient supporting documentation for the procurement and delivery of these items. 
För fyra av de tio betalningarna i urvalet fick vi inte tillgång till tillräckligt styrkande underlag för upphandlingen och leveransen av dessa varor.
Example: Failure by the beneficiary to comply with procurement rules We audited the procurement of agricultural product testing laboratory equipment in Ethiopia and found that the contract was awarded directly to a company without following the required competitive tendering procedure. In addition, the selected company was acting only as an intermediary and was not the authorised distributor of the procured equipment. 
Exempel: Stödmottagaren följde inte upphandlingsreglerna Vi granskade upphandlingen av utrustning till ett laboratorium för test av jordbruksprodukter i Etiopien och konstaterade att kontraktet tilldelades ett företag direkt utan det konkurrensutsatta anbudsförfarande som krävs. Dessutom agerade det utvalda företaget endast som mellanhand och var inte en godkänd återförsäljare av den upphandlade utrustningen.
Overall, if all the information had been used by the Commission to correct errors it committed itself or made by the beneficiaries for projects financed by the EDFs, the estimated level of error would have been 1.7 percentage points lower. 
Om kommissionen hade använt all information till att korrigera fel som den själv eller stödmottagarna av de EUF-finansierade projekten hade begått skulle den uppskattade felprocenten för detta kapitel ha varit 1,7 procentenheter lägre.
The Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development, which manages almost all of the spending under the EDFs, adopted a new action plan in 2015 to address weaknesses in its control system. 
Kommissionens generaldirektorat för internationellt samarbete och utveckling, som förvaltar nästan alla utgifter inom EUF, antog en ny handlingsplan 2015 för att avhjälpa brister i sitt kontrollsystem.
It is too early for us to assess progress on these actions. 
Det är för tidigt för oss att bedöma framstegen när det gäller dessa åtgärder.
We also found that the previous action plan, adopted in 2013, has been mostly implemented, with 19 actions concluded and the remaining four being underway at the end of 2015. 
Vi konstaterade även att merparten av den föregående handlingsplanen, som antogs 2013, har genomförts med 19 avslutade åtgärder medan de återstående fyra höll på att genomföras i slutet av 2015.
A closer look at revenue and spending areas 51 What we recommend We recommend that the Commission: ο strengthens the monitoring of the quality of the audits and expenditure verifications outsourced directly by beneficiaries; ο revises its estimates on corrections and improves its assessment of risk and level of error for expenditure involving indirect management with beneficiary countries; and ο applies appropriate sanctions to entities that do not comply with their obligation to provide our auditors with the necessary supporting documentation. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 51 Detta rekommenderar vi Vi rekommenderar att kommissionen ο stärker övervakningen av kvaliteten på de revisioner och utgiftskontroller som görs direkt på uppdrag av stödmottagarna, ο reviderar sina uppskattningar av korrigeringar och förbättrar sin bedömning av risker och felnivå för utgifter som omfattas av indirekt förvaltning med de stödmottagande länderna, ο tillämpar lämpliga sanktioner för de enheter som inte fullgör sin skyldighet att lämna nödvändigt styrkande underlag till våra revisorer.
Full information on our audit of the EDFs can be found in the 2015 annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (EDFs). 
Fullständig information om vår revision av EUF finns i årsrapporten om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde, tionde och elfte Europeiska utvecklingsfonden (EUF) för 2015.
Background information 52 Audit approach at a glance The ECA’s statement of assurance opinions are based on objective evidence obtained from audit testing in accordance with international auditing standards. 
Bakgrundsinformation 52 Revisionsmetoden i korthet Revisionsrättens revisionsförklaringar bygger på objektiva bevis som inhämtas under revisionsarbetet i enlighet med internationella revisionsstandarder.