natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG ECHOŐs mandate is described in Council Regulation (EC) No 1257/96 of 20 June 1996 concerning humanitarian aid (3) and includes saving and preserving life during emergencies, carrying out short-term rehabilitation work, helping those affected gain a level of self-sufficiency, taking long-term development objectives into account where possible and ensuring preparedness for risks of natural disasters. 
GD ECHO:s uppdrag beskrivs i rdets frordning (EG) nr 1257/96 av den 20 juni 1996 om humanitrt bistnd (3). I uppdraget ingr att rdda och skydda mnniskoliv i krissituationer, utveckla kortsiktiga rehabiliterings-och teruppbyggnadsarbeten, hjlpa de drabbade befolkningsgrupperna att ter uppn ett minimum av sjlv-frsrjning, om mjligt med iakttagande av de lngsiktiga utvecklingsmlen, och skerstlla en beredskap fr risker i samband med naturkatastrofer.
Average annual EU humanitarian aid funding is in the order of 600 million euro. 
EU:s humanitra bistnd ligger i genomsnitt p omkring 600 miljoner euro per r.
Although Regulation (EC) No 1257/96 allows for the direct implementation of relief activities by the Commission, in practice DG ECHO entrusts the implementation (1) Source: UN Financial Tracking Service. 
Enligt frordning (EG) nr 1257/96 om humanitrt bistnd kan kommissionen gra direkta akuta hjlpinsatser, men i praktiken verlter GD ECHO genomfrandet av bistndet till sina partner som bestr av (1) Klla: UN Financial Tracking Service.
(2) Source: UN Office of the Special Envoy for Tsunami Recovery. 
(2) Klla: UN Office of the Special Envoy for Tsunami Recovery.
(3) OJ L 163, 2.7.1996, p. 
(3) EGT L 163, 2.7.1996, s.
1. of aid to its partners which consist of non-governmental organisations (NGOs) and international organisations (e.g. International Committee of the Red Cross, International Organisation for Migration and United Nations (UN) organisations). The roles and responsibilities of NGOs and international organisations (other than UN) which have been assessed as suitable partners are defined in Framework Partnership Agreements (FPAs). 
1. frivilligorganisationer och internationella organisationer (t.ex. Internationella rdakorskommittn, Internationella migrationsor-ganisationen, FN-organisationer). I ramavtalen fr partnerskap (FPA) faststlls vilken roll och vilka ansvarsomrden de frivilligorganisationer och internationella organisationer (utver FN-organ) som bedmts vara lmpliga som partner skall ha.
The general legal framework for relations between DG ECHO and UN organisations is defined in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Den allmnna rttsliga ramen fr frbindelserna mellan GD ECHO och FN-organisationer faststlls i det ekonomiska och administrativa ramavtalet (FAFA).
Other Commission instruments involved in the response to the tsunami 6. 
Andra kommissionsinstrument som anvndes efter tsunamin 6.
Complementing DG ECHO interventions, other Commission instruments were involved in the response to the tsunami, including, at the initial stage, the Civil Protection Mechanism, set up by Council Decision 2001/792/EC of 23 October 2001 (4) and based in DG Environment. 
Som ett komplement till GD ECHO:s insatser anvndes andra kommissionsinstrument efter tsunamin, bland annat, i inledningsskedet, rddningstjnstmekanismen som inrttades genom rdets beslut 2001/792/EG av den 23 oktober 2001 (4) och r placerad inom Generaldirektoratet fr milj.
Through its Monitoring and Information Centre (MIC) the Civil Protection Mechanism appointed teams of experts and sent them to the tsunami affected region to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States. 
Via sitt vervaknings-och informationscentrum utsg och skickade rddningstjnstmekanismen ut expertteam till den tsunamidrabbade regionen fr att de skulle hjlpa till att bedma situationen och samordna ankomsten och frdelningen av det rddningstjnstbistnd som medlemsstaterna erbjd.
Longer term rehabilitation, reconstruction and recovery are under the responsibility of the Directorates-General for External Relations (RELEX) and European Aid (AIDCO), whilst DG ECHO is responsible for the humanitarian response consisting of emergency relief and short-term rehabilitation. 
Mer lngsiktigt teranpassnings-, teruppbyggnads-och terhmtningsarbete r Generaldirektoratet fr yttre frbindelsers och byrn fr samarbete EuropeAids ansvar, medan GD ECHO ansvarar fr de humanitra insatserna som bestr av akut ndhjlp och kortsiktig teranpassning.
The grey area between short-term relief and longer term development is addressed by the process of linking relief, rehabilitation and development (LRRD) (5). 
Genomfrandet av tgrder som ligger p grnsen mellan akuta hjlpinsatser och mer lngsiktigt utvecklingsarbete hanteras med hjlp av processen fr att knyta samman katastrof-, teranpassnings-och utvecklingsbistnd (5).
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/2001 of 26 February 2001 (6) and based in DG RELEX, is designed to assist in this process by allowing the Commission to respond, in a rapid and flexible manner to crises, by helping to create the conditions under which longer term development can be pursued. 
Mekanismen fr akuta ingripanden inrttades genom rdets frordning (EG) nr 381/2001 av den 26 februari 2001 (6) och r placerad inom GD Yttre frbindelser. Mekanismen syftar till att bidra till denna process genom att medverka till att skapa goda frutsttningar fr ett lngsiktigt utvecklingsarbete och p s stt gra det mjligt fr kommissionen att ingripa snabbt och smidigt.
THE COURTŐS AUDIT Reasons to carry out the audit 8. 
REVISIONSRTTENS GRANSKNING Skl fr att utfra granskningen 8.
In view of the high level of funding by institutions and individuals in the response to the tsunami, and given the interest shown by the European Parliament and the Council, the Court decided to audit the EU humanitarian response. 
Mot bakgrund av det omfattande stdet frn institutioner och enskilda mnniskor efter tsunamin och det intresse som Europaparlamentet och rdet har visat beslutade revisionsrtten att granska EU:s humanitra insatser.
(4) OJ L 297, 15.11.2001, p. 
(4) EGT L 297, 15.11.2001, s.
(5) Commission Communication COM(96) 153 on Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD) and COM(2001) 153 on Linking Relief, Rehabilitation and Development Ń An assessment. 
(5) Meddelande frn kommissionen om att sammanfoga hjlpaktioner, terhmtnings-och utvecklingsbistnd, KOM(96) 153, och meddelande frn kommissionen Đ Att knyta samman katastrof-, teranpassnings-och utvecklingsbistnd Đ En utvrdering, KOM(2001) 153.
(6) OJ L 57, 27.2.2001, p. 
(6) EGT L 57, 27.2.2001, s.
C 170/6 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Scope and objectives of the audit 9. 
C 170/6 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.7.2006 Granskningens omfattning och granskningsml 9.
The scope of this audit is limited to the CommissionŐs humanitarian aid response. 
Denna granskning r begrnsad till kommissionens humanitra hjlpinsatser.
This includes the emergency response and some short-term rehabilitation work, consistent with DG ECHOŐs mandate, but does not include longer term reconstruction. 
I dessa ingr akut ndhjlp och visst kortsiktigt teranpassningsarbete i verensstmmelse med GD ECHO:s uppdrag, men inget lngsiktigt teruppbyggnadsarbete.
The financial decisions corresponding to the audit scope are shown in table 1. 
De finansiella beslut som omfattas av granskningen visas i tabell 1.
The audit has also examined entities on the periphery of DG ECHO, such as the Civil Protection Mechanism, when they impact on DG ECHOŐs humanitarian response. 
Vid granskningen undersktes ven enheter i GD ECHO:s periferi, till exempel rddningstjnstmekanismen, nr dessa pverkade GD ECHO:s humanitra insatser.
Date 26 December 2004 30 December 2004 31 December 2004 9 February 2005 15 December 2005 Decision Duration Amount Regional Indonesia 3 months 3,0 3,0 6 months 10,0 6 months 10,0 10,0 18 months 80,0 13,7 30,5 18 months 20,0 10,0 Allocation of funding Sri Lanka India (million euro) Maldives Thailand Table 1 Humanitarian aid granted by Commission Total decisions 123,0 16,7 50,5 24,3 10,0 8,0 2,0 40,6 12,0 32,5 10,0 24,8 6,5 1,0 0,5 2,7 0,5 2,7 0,5 2,2 0,4 8,3 1,7 Total contracted by December 2005 Total disbursed by December 2005 Source: DG ECHO. 10. 
Tabell 1 Humanitrt bistnd frn kommissionen Beslut Lngd Belopp Regionalt 3 mnader 3,0 3,0 6 mnader 10,0 6 mnader 10,0 18 mnader 80,0 13,7 18 mnader 20,0 Beslut totalt 123,0 16,7 Frdelning av finansiering (miljoner euro) Thailand Datum 26.12.2004 30.12.2004 31.12.2004 9.2.2005 15.12.2005 Indonesien 10,0 30,5 10,0 50,5 40,2 31,3 Sri Lanka Indien Maldiverna 8,3 1,7 24,3 10,0 1,0 0,5 8,0 2,0 Totalbelopp fr ingngna kontrakt per december 2005 Utbetalat totalt per december 2005 Klla: GD ECHO. 102,6 16,7 78,8 13,6 40,6 32,5 24,8 12,0 2,7 0,5 10,0 2,7 0,5 6,5 2,2 0,4 10.
Audit approach 11. 
Granskningsmetod 11.
The audit was based on an examination of documentation, on interviews, on on-the-spot visits and on a review of other (b) Were DG ECHOŐs actions effectively coordinated with those audits and evaluations. 
Granskningen baserades p en genomgng av dokumentation, intervjuer, besk p plats och en granskning av andra granskningar och utvrderingar.
DG ECHOŐs management, monitoring of other Commission services, international organisations and control systems were assessed at HQ level and corroborated and other countries? by visits to DG ECHOŐs field offices, partners and projects in Sri Lanka and Indonesia. 
GD ECHO:s frvaltnings-, vervaknings-och kontrollsystem bedmdes p central niv och bekrftades genom besk vid GD ECHO:s fltkontor och hos partner och projekt i Sri Lanka och Indonesien.
Table 2 shows projects and partners visited on the spot. 
I tabell 2 visas de projekt och partner som besktes p plats.
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall (c) Were DG ECHOŐs monitoring and control procedures picture. 
Revisionsrtten valde ut dessa projekt enligt kriterierna tgrdsomrde, plats, belopp, genomfrandefas och typ av partner fr att f en god verblick.
Projects which had already received an on-the-spot veri-designed to ensure that projects implemented by partners fication by DG ECHOŐs Finances and Audit Unit were not were relevant, timely and efficiently implemented? revisited. 
Projekt som redan hade beskts p plats av GD ECHO:s finans-och revisionsenhet besktes inte p nytt.
Did projects implemented by DG ECHOŐs partners achieve their expected results and were short-term rehabilitation actions adequately sustainable? 21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/7 Table 2 Humanitarian aid projects visited on the spot in Indonesia and Sri Lanka Financial decision 10 million euro 80 million euro Type of partner UN agency NGO NGO NGO NGO NGO Project description INDONESIA Response to children, water and sanitation Psychosocial support Safe water Enhancing community care and support Recovery of fisheries livelihoods Water and sanitation SRI LANKA Water and sanitation Water, sanitation, food and non-food Psychosocial support Shelter, registration and livelihood Fisheries and agriculture Commission funding (euro) 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 Total value of projects visited in Indonesia 10 million euro 80 million euro NGO NGO NGO International organisation UN agency Total value of projects visited in Sri Lanka OBSERVATIONS Rapidity and appropriateness of the CommissionŐs response Rapid response with an appropriate budget 12. 
21.7.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 170/7 Tabell 2 Humanitra bistndsprojekt som besktes p plats i Indonesien och Sri Lanka Finansiellt beslut 10 miljoner euro 80 miljoner euro Typ av partner FN-organ Frivilligorganisation Frivilligorganisation Frivilligorganisation Frivilligorganisation Frivilligorganisation Projektbeskrivning INDONESIEN Std till barn, vatten och sanitr utrustning Psykosocialt std Rent vatten Frbttra vrd och std i lokalsamhllen Nya mjligheter att frsrja sig p fiske Vatten och sanitr utrustning Kommissionens finansiering i euro 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 Totalt vrde av projekt som besktes i Indonesien SRI LANKA 10 miljoner euro 80 miljoner euro Frivilligorganisation Frivilligorganisation Frivilligorganisation Internationell organisation FN-organ Vatten och sanitr utrustning Vatten, sanitr utrustning, mat och andra frndenheter n mat Psykosocialt std Tillflliga bostder, registrering och frsrjningsmjligheter Fiske och jordbruk Totalt vrde av projekt som besktes i Sri Lanka IAKTTAGELSER Var kommissionens reaktion snabb och relevant?
Procedures for streamlining humanitarian decisions were adopted by the Commission in 2001 (1) giving the Director-General of DG ECHO the power to take decisions for primary emergency humanitarian aid up to 3 million euro for a period of three months. 
Frfaranden fr att rationalisera beslut om humanitrt bistnd antogs av kommissionen 2001 (1) och gav generaldirektren vid GD ECHO befogenhet att fatta beslut om primrt katastrofbistnd p upp till 3 miljoner euro fr en tremnadersperiod.
The Commissioner responsible for humanitarian aid was given the power to take emergency decisions up to 30million euro directly for operations lasting up to six months. 
Den ledamot av kommissionen som ansvarar fr humanitrt bistnd fick befogenhet att fatta akuta beslut om upp till 30 miljoner euro direkt fr verksamheter som varar upp till sex mnader.
These procedures, combined with DG ECHOŐs system of permanent cover during holiday periods, enabled the Commission to respond rapidly to the tsunami. 
Dessa frfaranden, tillsammans med GD ECHO:s jourbered-skap under semestertider, gjorde att kommissionen snabbt kunde reagera p tsunamin.
A primary emergency decision for 3 million euro with a three-month timescale was taken on 26 December 2004, the same day as the disaster. 
Ett beslut om akut katastrofhjlp fr ett belopp av 3 miljoner euro under tre mnader fattades den 26 december 2004, samma dag som katastrofen intrffade.
This decision covered the emergency response for shelters, non-food aid and medical supplies to be provided by the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies. 
Beslutet omfattade akuta hjlpinsatser i form av tillfllig logi, andra frndenheter n livsmedel och lkemedel som skulle tillhandahllas av Internationella federationen fr rdakors-och rdahalvmnefreningar.
This was followed by a decision of 10 million euro for Sri Lanka and the (1) SEC(2001) 873. Maldives on 30 December 2004 and a further decision for 10 million euro for Indonesia on 31 December 2004, both with a timescale of six months, bringing the total aid to 23 million euro. 
Sedan fljde ett beslut om 10 miljoner euro till Sri Lanka och Maldiverna den 30 december 2004 och (1) SEK(2001) 873. ytterligare ett beslut om 10 miljoner euro till Indonesien den 31 december 2004, bda med en varaktighet p sex mnader, vilket blir totalt 23 miljoner euro i bistnd.
On 6 January 2005, the Commission pledged an additional 100 million euro for humanitarian aid at the Jakarta Tsunami Aid Conference and therefore requested this amount from the budgetary authority (Parliament and Council). 
Den 6 januari gjorde kommissionen utfstelser om ytterligare 100 miljoner euro i humanitrt bistnd vid Jakartakonfe-rensen om tsunamibistnd och begrde drfr detta belopp av budgetmyndigheten (parlamentet och rdet).
This amount was approved on 19 January 2005 enabling an 80 million euro decision to be taken on 9 February 2005, and a 20 million euro decision to be taken on 15 December 2005, both with an 18-month timescale. 
Beloppet godkndes den 19 januari 2005, vilket gjorde att ett beslut kunde fattas om 80 miljoner euro den 9 februari 2005 och ett beslut om 20 miljoner euro den 15 december 2005, bda med en varaktighet p 18 mnader.
The first 23 million euro was used to fund emergency activities including health care, medical supplies, shelter, epidemic early warning systems, safe water and sanitation facilities, food relief items, psychosocial assistance, child protection and logistical support such as satellite phone services. 
De frsta 23 miljonerna euro anvndes till att finansiera ndhjlpsinsatser, till exempel hlso-och sjukvrd, lkemedel, tillfllig logi, system fr tidig varning om epidemier, rent vatten och sanitr utrustning, livsmedelsfrsrjning, psykosocialt std, barnskydd och logistiskt std, till exempel satellittelefontjnster.
The subsequent 80 million and 20 million euro decisions are funding short-term rehabilitation including emergency and transitional shelter, relocation of internally displaced people, livelihood recovery, food security, water and sanitation facilities, logistical and technical assistance and disaster prevention. 
De efterfljande besluten om 80 respektive 20 miljoner euro finansierar kortsiktig teranpassning som bland annat inbegriper tillflliga bostder, frflyttning av internt frdrivna personer, frsrjningsmjligheter, livsmedelsskerhet, rent vatten och sanitr utrustning, logistiskt och tekniskt std samt frebyggande av katastrofer.
Pictures in the report illustrate some of the different types of aid funded by DG ECHO. 
Bilderna i rapporten visar ngra av de olika typer av std som finansierades av GD ECHO.
C 170/8 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 15. 
C 170/8 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.7.2006 15.
The Good Humanitarian Donorship Principles, agreed in Stockholm in June 2003, state that humanitarian funding should be allocated in proportion to needs and on the basis of needs assessments. 
Enligt de principer och den goda praxis fr givande av humanitrt bistnd som man beslutade om i Stockholm i juni 2003 br humanitrt bistnd frdelas efter behov och p grundval av behovsbedmningar.
However, following the tsunami, real needs were not clear from the information available, and it was essential to balance the desirability of an informed response with the necessity for a rapid response. 
Men efter tsunamin gick de faktiska behoven inte att faststlla utifrn tillgnglig information, och det blev drfr ndvndigt att vga en nskan om en insats grundad p knnedom om frhllandena mot kravet p snabbhet.
In this uncertain context the CommissionŐs pledge demonstrated its commitment, and the high level of funding proved appropriate, due partly to the following factors: (a) the financial decision for 20million euro taken on 15 December 2005 was to meet remaining needs for 18 months from January 2006. 
I denna oskra situation visade kommissionen sitt engagemang genom att gra utfstelser om bistnd, och det omfattande stdet visade sig vara relevant, bland annat p grund av fljande faktorer: a) Det finansieringsbeslut om 20 miljoner euro som fattades den 15 december 2005 var avsett att tillgodose de behov som terstod under 18 mnader frn och med januari 2006. vergngen mellan den akuta hjlpfasen och teruppbyggnadsfasen, som frn brjan frvntades vara ver fre slutet av 2005, blev lngre n frvntat eftersom merparten av teruppbyggnadsarbetet nnu inte hade satt igng i slutet av 2005. b) I augusti 2005 ndrades beslutet om 80 miljoner euro s att det ocks inbegrep den konfliktdrabbade befolkningen (se ruta 1). konfliktdrabbade befolkningen fre tsunamin nda sedan 1994.
In contrast to Sri Lanka, DG ECHO did not have a presence in Aceh prior to the tsunami as access to international staff of humanitarian organisations (with the exception of a few representatives of UN organisations and the Red Cross) was not allowed under the civil emergency status declared by the Indonesian Government. 
Till skillnad frn i Sri Lanka hade inte GD ECHO ngon partner p plats i Aceh fre tsunamin, eftersom internationell personal i humanitra organisationer (med undantag av ngra f representanter fr FN-organisationer och Rda korset) inte hade tilltrde till omrdet enligt det undantagstillstnd som utfrdats av den indonesiska regeringen.
Following the tsunami, free access to Aceh was allowed from 28 December 2004. 
Efter tsunamin gavs fritt tilltrde till Aceh frn och med den 28 december 2004.
DG ECHO therefore selected partners able to work immediately in the field and with expertise in the different areas to be covered, such as UN agencies in child protection, water supply, sanitation and health. 
Drfr valde GD ECHO partner som kunde arbeta direkt p fltet och hade kunskaper om de olika omrden som omfattades av bistndet, till exempel FN-organ fr barnskydd, vattenfrsrjning, sanitr utrustning samt hlso-och sjukvrd.
All the agreements with partners for the two 10 million euro emergency decisions had been signed by 18 January 2005 for Sri Lanka and by 27 January 2005 for Indonesia. 
Alla avtal som hrrrde frn de tv besluten om 10 miljoner i katastrofbistnd hade undertecknats med partnerna den 18 januari 2005 fr Sri Lanka och den 27 januari 2005 fr Indonesien.
High level of international funding exceeds financial needs of partners 18. 
Det internationella bistndet var fr hgt i frhllande till partnernas ekonomiska behov 18.
The high level of international funding available in response to the tsunami exceeded the absorption capacity of some partners (see box 2). 
De hga internationella bistnd som gavs efter tsunamin versteg vissa partners kapacitet att tillgodogra sig stdet (se ruta 2).
Over 360 humanitarian organisations arrived in Sri Lanka and 450 in Indonesia with large amounts of private funding. 
Mer n 360 humanitra organisationer kom till Sri Lanka och 450 till Indonesien med stora summor privata medel.
The competition for resources contributed to inflation and difficulties in obtaining goods and in recruiting qualified staff. 
Konkurrensen om resurserna bidrog till att det blev inflation och svrt att f tag i varor och rekrytera kvalificerad personal.
The Rehabilitation and Reconstruction Office (BRR (1)) report one year after the tsunami described how prices and wages in Aceh rose by 30 to 40 % in 2005. 
Enligt en rapport frn byrn fr teranpassning och teruppbyggnad (BRR (1)) som publicerades ett r efter tsunamin steg priser och lner i Aceh med 30Đ40 % under 2005.
Box 1 High level of funding helps to meet the need for a conflict sensitive response The armed conflict in Sri Lanka caused the displacement of 800 000 people between 1983 and 2002. 
Ruta 1 Ett omfattande std gr det lttare att garantera en konfliktmed-veten insats Den vpnade konflikten i Sri Lanka ledde till att 800 000 mnniskor frdrevs frn sina hem mellan 1983 och 2002.
A massive wave of return started after the ceasefire in February 2002 resulting in almost 400 000 returnees by the time of the tsunami at the end of 2004. 
Ett massivt tervndande inleddes efter eldupphret i februari 2002, och nra 400 000 mnniskor hade tervnt till sina hem nr tsunamin intrffade i slutet av 2004.
However, only about 15 % of the conflict affected population were directly affected by the tsunami and could therefore benefit from the generous response of the donor community to the tsunami. 
Endast cirka 15 % av den konfliktdrabbade befolkningen drabbades dock direkt av tsunamin, och drfr kunde de dra nytta av det genersa std som givarsamfundet gav efter tsunamin.
The quantity of aid provided to the tsunami affected population was much higher than the aid provided to the conflict affected population in the same area. 
Det bistnd som gavs till den tsunamidrabbade befolkningen var mycket hgre n det bistnd som den konfliktdrabbade befolkningen i samma omrde fick.