natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, the risks to the projects’ long term results and the mitigating actions were rarely indicated in the applications or in the documents on the selection procedures. 
I synnerhet angavs sällan riskerna för projektens långsiktiga resultat och begränsningsåtgärderna i ansökningarna eller i dokumenten för urvalsförfarandena.
Although selection criteria usually featured a number of objectives and targets (such as boosting the asset base of the companies, improving the business potential and competitiveness, creating new jobs or saving existing ones), project applications were not rewarded for having the potential to generate long lasting results. 
Trots att urvalskriterierna vanligtvis innehöll ett antal mål och syften (såsom att stärka företagens tillgångar, förbättra företagens potential och konkurrenskraft och skapa nya arbetstillfällen eller rädda befintliga) belönades inte ansökningar om projekt som hade potentialen att generera långsiktiga resultat.
Instead, and rather unambitiously, the MAs assessed only their potential to maintain the target values for the legally required 3 or 5 years after project end. 
I stället nöjde sig de förvaltande myndigheterna med att bara bedöma potentialen att bevara målvärdena under de lagstadgade tre till fem åren efter projektens slut.
The MAs did not assess the projects’ potential long-term economic results at the selection stage. 
De förvaltande myndigheterna bedömde inte projektens potentiella långsiktiga ekonomiska resultat under urvalet.
Also, in most cases, innovation was among the main objectives for productive investment in the OPs examined. 
I de flesta fall fanns dessutom innovation bland de huvudsakliga målen för produktiva investeringar i de granskade operativa programmen.
Often, support was provided to relatively simple industrial processes with a higher risk of being short-lived, thus not generating durable results. 
Stöd gavs ofta till relativt enkla industriprocesser med hög risk att bli kortvariga och därmed inte ge varaktiga resultat.
We found only eight projects44 in total under the Italy, Saxony and Czech Republic OPs where beneficiaries had invested in innovative industrial processes 33 44 Projects 12, 13, 19, 20, 24, 25, 27 and 31. 
Sammanlagt fann vi bara åtta projekt44 inom de operativa programmen i Italien, Sachsen och Tjeckien där mottagarna hade investerat i innovativa industriprocesser eller produkter.
EU practices show that beneficiaries are encouraged to create products that are differentiated, innovative, offering added value, to ensure their projects’ durability. 
EU-praxis visar att mottagare uppmuntras att skapa produkter som är differentierade, innovativa och erbjuder mervärde för att säkerställa projektens varaktighet.
Projects with a strong potential for innovation and competitiveness are more viable. 
Projekt med stark potential för innovation och konkurrenskraft är mer bärkraftiga.
The risk of deadweight loss was not taken into account when selecting the projects, as the MAs did not consider the private entities’ capacity to finance projects themselves or to bear a higher share of the cost. 
Risken för dödviktsförlust beaktades inte vid projekturvalet eftersom de förvaltande myndigheterna inte tog hänsyn till de privata organens kapacitet att själva finansiera projekt eller bära en större andel av kostnaden.
For example, an indication of deadweight loss is where the project promoter has already commenced a project in advance of the grant award, as was the case in six projects audited. 
En indikation på dödviktsförlust är exempelvis att den projektansvarige har påbörjat ett projekt redan innan bidraget tilldelas, vilket var fallet för sex av de granskade projekten.
In such cases, there is a risk that they would have undertaken the project without the aid or that they had been promised a grant in advance of the project assessment. 
I sådana fall finns det en risk för att projektet hade genomförts utan stöd eller att ett bidrag hade utlovats före projektbedömningen.
Another sign of potential deadweight loss is a beneficiary being awarded more than one EU grant within the space of a few years only and this not being taken into account by the selection committee. 
Ett annat tecken på eventuell dödviktsförlust är att en mottagare tilldelas mer än ett EU-bidrag inom loppet av endast ett fåtal år och att detta inte beaktas av urvalskommittén.
This was the case in 15 of the 41 audited projects. 
Det var fallet i 15 av de 41 granskade projekten.
Various beneficiaries obtained more than one ERDF grant within relatively short periods of time without undergoing affordability checks for each of their requests45. 
Ett flertal stödmottagare mottog fler än ett Eruf-bidrag inom loppet av korta tidsperioder utan att respektive förfrågan genomgick någon överkomlighetsbedömning45.
Finally, we found that eight of the projects46 audited could have been completed on a similar scale and to a similar timeline solely with the firms’ own funds or by resorting to bank loans without benefiting from grants (see Figure 4). 
Slutligen fann vi att åtta av de granskade projekten46 hade kunnat slutföras i samma omfattning och inom samma tidsram med endast företagets egna resurser eller genom banklån, utan några bidrag (se figur 4).
This was the case in particular where the companies were part of a corporate group. 
Det gällde i synnerhet om företagen ingick i en företagskoncern.
As a consequence, such use of public funds has reduced the required private investments. 
Denna användning av offentliga medel har alltså minskat behovet av privata investeringar.
Moreover, the higher the co-financing granted, the higher the impact of deadweight loss. 
Ju större medfinansiering som beviljas, desto större blir dessutom effekten av en dödviktsförlust.
Examples of projects that received grants despite not encountering market failures are also shown in Box 6. 
Exempel på projekt som har fått bidrag trots att de inte drabbats av marknadsmisslyckanden finns också i ruta 6.
For example, a company in the Czech Republic (project 9) had received three grants in five years. 
35 45 Exempelvis fick ett företag i Tjeckien (projekt 9) tre bidrag på fem år.
The company had even stated in its application that no loans or grants would be needed to implement the project. 
Företaget angav till och med i sin ansökan att inga lån eller bidrag skulle behövas för att genomföra projektet.
34 45 46 Projects 3, 9, 14, 25, 28, 29, 31 and 41. 
46 Projekt 3, 9, 14, 25, 28, 29, 31 och 41.
Figure 4 - Would the projects have been carried out without the EU grants? 
Figur 4 – Skulle projekten ha genomförts utan EU-bidragen?
Box 6 - Examples of projects not encountering market failures Project 19 (Saxony/Germany OP) - Extension of a production site (construction of a production hall and purchase of specialised machinery and installations) Total investment costs: 21.6 million euro. 
Ruta 6 – Exempel på projekt som inte drabbats av marknadsmisslyckanden Projekt 19 (operativa programmet i Sachsen/Tyskland) – Utbyggnad av en produktionsanläggning (byggnation av en produktionshall och inköp av specialiserade maskiner och installationer) Totala investeringskostnader: 21,6 miljoner euro.
Total grant amount: 5.4 million euro, including 4.1 million euro from the ERDF. 
Totalt bidragsbelopp: 5,4 miljoner euro, inbegripet 4,1 miljoner euro från Eruf.
Project implemented from October 2011 to October 2013. 
Projektet genomfördes från oktober 2011 till oktober 2013.
The project was successful in terms of helping the company in Saxony grow and create robust employment. 
Projektet var framgångsrikt i den bemärkelsen att det hjälpte företaget i Sachsen att växa och skapa stabila arbetstillfällen.
However, at the time the investments were being planned and designed in 2007/08, there were no particular market failures or financial gaps which needed to be filled by a public grant. 
Vid den tidpunkt då investeringarna planerades och utformades 2007/2008 förelåg dock inte några särskilda marknadsmisslyckanden eller finansiella underskott som behövde kompenseras av ett offentligt bidrag.
The firm had reached its full production capacity in Saxony and had to make additional investments if it was to expand its operations. 
Företaget hade uppnått sin fulla produktionskapacitet i Sachsen och var tvunget att göra ytterligare investeringar för att kunna utöka sin verksamhet.
Being part of a large company group, it could have made these strategic investments from its own resources and by taking out loans. 
Eftersom det ingick i en stor företagskoncern hade det kunnat göra dessa strategiska investeringar med hjälp av egna resurser och lån.
Projects 29 and 31 (Puglia OP) - A printing firm and a manufacturer of aircrafts parts, total investment costs all projects 30.5 million euro, including 9.8 million euro from ERDF) Total investment costs: 25.1 million euro and 5.4 million euro respectively. 
Projekt 29 och 31 (operativa programmet i Apulien) – Ett tryckeri och en tillverkare av flygplansdelar (de totala investeringskostnaderna för alla projekt uppgår till 30,5 miljoner euro, inbegripet 9,8 miljoner euro från Eruf) Totala investeringskostnader: 25,1 miljoner euro respektive 5,4 miljoner euro.
Total grant amount: 16.6 million euro (including 8.3 million from the ERDF) and 3 million euro (1.5 million ERDF). 
Totalt bidragsbelopp: 16,6 miljoner euro (inbegripet 8,3 miljoner euro från Eruf) och 3 miljoner euro (1,5 miljoner euro från Eruf).
The beneficiaries were either part of a leading national group and consortia of SMEs enjoying a stable position on the market. 
Mottagarna ingick antingen i en ledande nationell koncern eller i ett konsortium av små och medelstora företag med en stabil marknadsposition.
And the beneficiaries’ revenues had increased over the years preceding the project application. 
Mottagarnas intäkter hade dessutom ökat under åren före projektansökan.
In light of their financial situation and consolidated position on the market, the beneficiary firms could have obtained bank loans for financing the projects. 
Med tanke på deras ekonomiska situation och konsoliderade marknadsposition kunde de mottagande företagen ha fått banklån för att finansiera projekten.
Indicators lacking, and project monitoring not focused enough on durability of results 68. 
Indikatorer saknades och projektövervakningen var inte tillräckligt inriktad på resultatens varaktighet 68.
Apart from ensuring that the projects were implemented in accordance with their expected scope, budget and timing, it is important that the management and monitoring arrangements focus both on the achievement of the results at project completion and the subsequent durability of these results. 
Förutom att säkerställa att projekten genomfördes i enlighet med det tillämpningsområde, den budget och den tidsplan som planerats är det viktigt att förvaltningen och övervakningen fokuserar på både att resultaten uppnåtts vid projektets slut och dessa resultat sedan blir varaktiga.
Relevant indicators, monitoring and reporting should give assurance not only that the beneficiary firms have complied with the legal durability requirements, but also that they have taken care of the results and, where possible, further developed them. 
Motsvarande indikatorer, övervakning och rapportering bör inte bara säkerställa att de mottagande företagen har efterlevt de lagstadgade varaktighetskraven, utan också att de har vårdat resultaten och, om möjligt, utvecklat dem ytterligare.
A lack of indicators 69. 
Brist på indikatorer 69.
In the 2000-2006 OPs, indicators were not defined, or were not defined in a uniform manner. 
Inom de operativa programmen under 2000–2006 definierades inte några indikatorer eller också definierades de inte enhetligt.
In the subsequent period, however, the Commission did ask the MAs to introduce core indicators for outputs and results. 
Under den efterföljande perioden bad dock kommissionen de förvaltande myndigheterna att införa kärnindikatorer för utfall och resultat.
However, none of these referred to long-lasting results. 
Men ingen av dessa avsåg långvariga resultat.
The indicators were selected by the MAs based on their OP strategies and grant types and did not allow for a comparison of achievements across the regions. 
Indikatorerna valdes av de förvaltande myndigheterna utifrån strategierna och bidragstyperna för deras operativa program och möjliggjorde inte en jämförelse av hur de olika regionerna hade presterat.
Some of the output indicators were not sufficiently specific but only rather generally formulated in the relevant documents in relation to the projects from the 2000-2006 and the 2007-2013 programme periods. 
Vissa av utfallsindikatorerna var inte tillräckligt specifika, utan snarare väldigt allmänt formulerade i de aktuella dokumenten avseende projekten under programperioderna 2000– 2006 och 2007–2013.
Result indicators were also generally poorly defined, in that they did not set out what the support programmes aimed to achieve47. 
Resultatindikatorerna var också dåligt definierade i den bemärkelsen att de inte angav vad stödprogrammen skulle uppnå47.
A lack of relevant, qualitative and quantifiable indicators to measure outputs and results prevented a comprehensive assessment of the project effects (see examples in Box 7). 
Avsaknaden av relevanta, kvalitativa och kvantifierbara indikatorer för att mäta utfall och resultat innebar att det inte gick att genomföra en omfattande bedömning av projektens effekter (se exempel i ruta 7).
Even where the result indicators addressed the direct and immediate objectives of the projects to some extent, none of them were used to measure the durability of the project results, activities or operations (see also the section below on project monitoring). 
Även om resultatindikatorerna i viss utsträckning avsåg projektens direkta och omedelbara mål användes inte någon av dem för att mäta projektresultatens, aktiviteternas eller åtgärdernas Det här kritiserades också i revisionsrättens årsrapport för 2016, se punkt 6.76 i kapitel 6 om sammanhållning.
While it is important to have performance indicators in place, care has to be taken to avoid unnecessarily high numbers of them48. 
Visserligen är det viktigt att ha resultatindikatorer, men det är viktigt att det inte finns onödigt många48.
In a few cases, the target values for the indicators were unrealistic: in two cases (projects 19 and 22), the job targets were exceeded by around 100 %, and in one case (project 11), the energy savings made were almost three times higher than those forecast in the planning documents. 
I några fall var målvärdena för indikatorerna orealistiska: i två fall (projekt 19 och 22) överskreds sysselsättningsmålen med ca 100 % och i ett fall (projekt 11) gjordes energibesparingar som var nästan tre gånger högre än vad som förutsågs i planeringsdokumenten.
The mid-term evaluation of the Czech OP concluded that the various targets set at OP level were insufficiently ambitious and therefore recommended increasing them by 200 % or more. 
I halvtidsutvärderingen av det operativa programmet i Tjeckien drogs slutsatsen att det operativa programmets olika mål inte var tillräckligt ambitiösa, och en ökning med 200 % eller mer rekommenderades.
Project monitoring not focused enough on durability 72. 
Projektövervakning med otillräckligt fokus på varaktighet 72.
Despite the lack of indicators, we found that the monitoring of project implementation was generally appropriate. 
Trots bristen på indikatorer fann vi att övervakningen av projektgenomförandena i allmänhet var ändamålsenlig.
However, it was very output-based and was not harmonised, either in terms of the monitoring and verification of data or with regard to the availability of electronic reporting tools. 
Dock var den till stor del utfallsbaserad och inte harmoniserad, varken avseende övervakning eller verifiering av data eller avseende tillgången till elektroniska rapporteringsverktyg.
The project control and monitoring systems in place in the regions covered by the audit helped to ensure that the outputs were delivered by and large as planned on the project completion date and that the grants had been utilised for purchasing the eligible assets. 
Projektens kontroll-och övervakningssystem i de regioner som omfattades av revisionen bidrog till att säkerställa att utfallen på det stora hela Enligt vår rapportering i särskild rapport nr 2/2017 Kommissionens förhandlingar om partnerskapsöverenskommelser och program inom sammanhållningspolitiken 2014–2020: utgifterna riktas mer mot Europa 2020-prioriteringar, men arrangemangen för resultatmätning är allt mer komplexa.
However, the MAs did not effectively monitor project durability in terms of both the legal requirements and other aspects indicating long-lasting results. 
Dock genomförde de förvaltande myndigheterna inte någon ändamålsenlig övervakning av projektens varaktighet, varken i förhållande till de lagstadgade kraven eller när det gäller andra aspekter som indikerar långvariga resultat.
At project completion, the beneficiaries were required to provide a final report on their spending on the projects (outputs), but not always on the direct results achieved (see Annex VII for the various monitoring requirements in relation to the audited OPs). 
Vid projektens slutförande var mottagarna tvungna att tillhandahålla en slutrapport om projektutgifterna (utfallen), men inte alltid om de direkta resultat som hade uppnåtts (se bilaga VII för de olika övervakningskraven i de olika granskade operativa programmen).
how to deal with cases where the results had not yet materialised at project completion and would only show at a later stage. 
De förvaltande myndigheterna hade inte heller planerat för att hantera fall där resultaten ännu inte hade konkretiserats vid projektets slut utan skulle bli märkbara först senare.
Overall, the monitoring, after project completion, of the legal durability requirements remained limited in scope and varied between OPs. 
I allmänhet var övervakningen av de lagstadgade varaktighetskraven efter projektens slut begränsad och varierade mellan de operativa programmen.
The reporting and monitoring arrangements and the respective duties of the authorities and the beneficiaries after project completion were not always clear or formally specified in administrative documents in all OPs49. 
Rapporteringen och övervakningen och myndigheternas och mottagarnas respektive skyldigheter efter projektens slut var inte alltid tydliga eller formellt angivna i administrativa dokument för alla operativa program49.
The MAs did not provide beneficiaries with any guidance or systematic advice concerning the monitoring of durability. 
De förvaltande myndigheterna gav inte mottagarna någon vägledning eller systematisk rådgivning avseende övervakning av varaktighet.
Nor did they have IT systems to collect data on the durability, and none of the MAs were able to present robust statistics on compliance with the legal durability requirements. 
De hade inte heller it-system för insamling av data om varaktighet, och ingen av de förvaltande myndigheterna kunde presentera tillförlitlig statistik om efterlevnaden av de lagstadgade varaktighetskraven.
As there was no legal requirement for them to continue doing so, the MAs stopped following up on the evolution of the projects immediately after the end of the legal durability period. 
Eftersom det inte fanns något lagstadgat krav på att de förvaltande myndigheterna skulle fortsätta följa upp projektens utveckling slutade de med uppföljningen omedelbart efter den lagstadgade varaktighetsperiodens slut.
The above-mentioned lack of indicators and limited monitoring after project completion prevented the durability of project results from being measured. 
Den ovannämnda bristen på indikatorer och den begränsade övervakningen efter projektens slut gjorde att projektresultatens varaktighet inte kunde mätas.
They were also one reason for the difficulty in identifying the causal links between the EU funds disbursed for private-sector development and the economic effects generated for the businesses and the regions. 
också en anledning till att det var svårt att identifiera orsakssambanden mellan de EU-medel som betalades ut för utveckling av den privata sektorn och de ekonomiska effekter som genererades för företagen och regionerna.
Insufficient use of ex-post evaluations 76. 
Otillräcklig användning av efterhandsutvärderingar 76.
We did not find any evaluations of the productive investment programmes that included a specific assessment of the durability of results. 
Vi fann inga utvärderingar av de produktiva investeringsprogrammen som innefattade en specifik bedömning av resultatens varaktighet.
Due to the limited scope of the monitoring of the legally required durability, the lack of any IT system to collect the data related to this monitoring and the absence of any long-term monitoring after the end of the durability period no data was available on the durability of the results attained by the ERDF For instance, for the Austrian OP and also for some specific measures under the Italian central and regional OPs. 
På grund av den begränsade omfattningen på övervakningen av den lagstadgade varaktigheten, avsaknaden av ett it-system för insamling av data om övervakningen och frånvaron av långsiktig övervakning efter varaktighetsperiodens slut fanns det inte några data tillgängliga om varaktigheten hos Eruf-projektens resultat eller om de mottagande företagens ekonomiska utveckling eller projektens effekter på regionerna.
This made it impossible to identify lessons learnt and use them systematically for the relevant regional support schemes under the 2014-2020 ESIF. 
Detta gjorde det omöjligt att dra lärdomar och använda dem systematiskt i motsvarande regionala stödsystem inom ESI-fonderna för 2014–2020.
The Commission did not carry out specific audits or evaluations regarding the durability of the ERDF-financed investments. 
Kommissionen genomförde inte specifika revisioner eller utvärderingar av de Eruf-finansierade investeringarnas varaktighet.
It had to rely mainly on the data reported in the MAs’ annual implementation reports for information on durability and on OP implementation in general. 
Den fick huvudsakligen förlita sig på data från de förvaltande myndigheternas årliga genomföranderapporter för information om varaktighet och de operativa programmens genomförande i allmänhet.
MAs also had to report cases of non-compliance with the legal durability requirements in their annual reports. 
De förvaltande myndigheterna var också tvungna att rapportera fall av bristande efterlevnad av de lagstadgade varaktighetskraven i sina årsrapporter.
However, the Commission could not provide any evidence of what action it had taken to follow up on these non-compliance cases. 
Dock kunde kommissionen inte på något sätt bevisa vilka åtgärder som hade vidtagits för att följa upp dessa fall av bristande efterlevnad.
The Commission had incorporated studies on ERDF financial support for large companies and SMEs into its wider ex-post evaluation of 2007-2013 Cohesion policy50. 
Kommissionen införlivade studier av Erufs finansiella stöd till stora företag och små och medelstora företag i sin bredare efterhandsutvärdering av sammanhållningspolitiken under 2007–201350.
The most important evaluation findings concerning the two types of businesses were consistent with our audit results and are summarised in Annex VIII. 
De viktigaste iakttagelserna i utvärderingen avseende de två typerna av företag ligger i linje med våra revisionsresultat och sammanfattas i bilaga VIII.
The Commission has not collected statistics on the survival rates of EU-funded businesses at both EU and national level. 
Kommissionen har inte samlat in statistik om överlevnadsgraden för EU-finansierade företag på både EU-nivå och nationell nivå.
As a result, it is not yet able to conduct benchmarking between those that receive support and those that do not. 
Därför kan den ännu inte genomföra riktmärkning mellan dem som får stöd och dem som inte får det.
Corrective measures taken in case of failure to achieve targets and comply with durability requirements were not applied consistently 79. 
Korrigerande åtgärder vid bristande måluppfyllelse och efterlevnad av varaktighetskrav tillämpades inte konsekvent 79.