natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The formulation of reservations to the declaration of assurance by Directors-General is the logical conclusion of the reasoning in Parts 2 (bases of the declaration of assurance) and 3 (materiality criteria used, reservations and the combined impact of the reservations on the declaration of assurance), ensuring consistency between the annual activity report, the declaration and the reservations. 
KOMMISSIONENS SVAR 2.16 Utarbetandet av reservationer till generaldirektoratens revisionsförklaring utgör den logiska slutsatsen av den redovisning som görs i del 2 (revisionsförklaringens grund) och 3 (tillämpade väsentlighetskri-terier, reservationerna och reservationernas sammantagna in verkan på revisionsförklaringen) som försäkrar att den årliga verksamhetsrapporten, förklaringen och reservationerna överensstämmer.
All authorising officers by delegation thus concluded that they were able to give reasonable assurance. 
Samtliga delegerade utanordnare kom fram till att de kunde lämna en försäkran om rimlig säkerhet.
The Commission is conscious that most reservations are recurring ones. 
2.17 Kommissionen är medveten om att de flesta reservationer är återkommande.
Indeed, in its 2005 Synthesis it analysed the different types of recurring reservations (reservations whose underlying problem is being solved, in some cases with further efforts needed from third parties; reservations relating to structural problems; reservations relating to weaknesses affecting operations carried out outside headquarters). In every case, the Commission will ensure that the Directors-General concerned take the necessary measures in 2006 to solve these problems. 2.18. 
I sin sammanfattande rapport för år 2005 analyserade den emellertid de olika typerna av återkommande reservationer (för närvarande arbetar kommissionen med att lösa de underliggande problemen – i vissa fall krävs ytterligare insatser från tredje parter; reservationer som gäller strukturproblem; reservationer som gäller svagheter som påverkar åtgärder som vidtas på andra platser än huvudkontoren). I varje enskilt fall kommer kommissionen noggrant att följa upp om berörda generaldirektoratet under 2006 vidtar nödvändiga åtgärder för att lösa problemet.
The Directorates-General concerned, which manage the bulk of the budget, consider that the operation of the systems in place to control expenditure provides a solid basis for their declaration of assurance. 
2.18 De berörda generaldirektoraten, som förvaltar huvuddelen av budgeten, att det system som används för att kontrollera utgifterna utgör en stabil grund för deras revisionsförklaring.
They entered reservations in their declarations where the information they had built up from their own and the Member States’ audit work on the functioning of systems indicated significant deficiencies posing a material risk to the Community budget that could not be adequately managed through the normal corrective mechanisms of the control system. 
De har kommit med reservationer i sina förklaringar, där den information som de har samlat från sitt eget och medlemsstaternas revisionsarbete om systemets funktion visat betydande brister, vilka innebär en betydande risk för gemenskapens budget som inte kan hanteras på ett adekvat sätt genom de normala korrektionsmekanismerna i kontrollsystemet.
Where a risk was adequately managed, the Director-General considered that there was assurance and no reserve was necessary. 
I de fall där en risk kunde hanteras på ett adekvat sätt, ansåg generaldirektören att det förelåg en säkerhet och ingen reserv var nödvändig.
This was fully in compliance with the circular on the AAR for 2005 (SEC(2005) 1533). 
Detta överensstämde helt med rundskrivelsen om den årliga revisionsrapporten för 2005 (SEK(2005) 1533).
As recalled also in the 2005 synthesis report under point 2.2.: ‘The existence of a risk did not necessarily justify a reservation unless a problem had actually occurred during the year covered by the report or the control system was not able to prevent such events with material impact.’ 
Se även punkt 2.2. i 2005 års sammanfattande rapport: ”Förekomsten av risk motiverar inte nödvändigtvis en reservation, såvida det inte har uppstått något problem under det år som rapporten omfattar eller kontrollsystemet inte har kunnat förhindra att det uppstått problem som fått stora effekter.”
The Commission particularly points to its replies to points 6.39. to 6.40 and 7.17. 
Kommissionen vill särskilt hänvisa till sina svar under punkterna 6.39–6.40 och 7.17.
(18) See also Annual Report of the Court of Auditors concerning the financial years 2003 and 2004, paragraph 1.67. 
(18) Se även revisionsrättens årsrapporter för budgetåren 2003 och 2004, punkt 1.67.
(19) In 2005, the analysis extended to the information included in the annual activity reports (and not only to the declarations). 
(19) För 2005 analyserades informationen i de årliga verksamhetsrapporterna (och inte bara i förklaringarna).
The assessments made in 2003 and 2004 have been adapted in view of presenting a comparable situation for 2003, 2004 and 2005. 
Bedömningarna som gjordes 2003 och 2004 har anpassats så att situationen 2003, 2004 respektive 2005 kan jämföras.
(20) Even though in some cases (management and control systems in the Member States in 2000 to 2006 for several programmes of structural measures and error frequency for the Sixth Framework Programme of Research) they were dealt with in the annual activity reports. 
(20) Även om de i några fall (förvaltnings-och kontrollsystem i medlemsstaterna 2000/2006 för flera strukturåtgärdsprogram och felfrekvensen för sjätte ramprogrammet för forskning) togs upp i de årliga verksamhetsrapporterna.
A: sufficient evidence for the Court’s DAS conclusions (clear and unambiguous) B: sufficient evidence for the Court’s DAS conclusions after corrections (with immaterial inaccuracies or missing information of minor importance) C: insufficient evidence for the Court’s DAS conclusions (with material inaccuracies or missing information of major importance, for example: negligence of the problems of shared management, cover of the previous financial year, lack of quantification, unusable information) (3) Evolution: + improvement = constant – regression (4) Although included in the Annual Activity Reports. 
A: Tillräckliga belägg för revisionsrättens slutsatser i revisionsförklaringen (klara och otvetydiga). B: Tillräckliga belägg för revisionsrättens slutsatser i revisionsförklaringen efter korrigeringar (oväsentliga felaktigheter eller att mindre viktig information saknas). C: Otillräckliga belägg för revisionsrättens slutsatser i revisionsförklaringen (med betydande felaktigheter eller att viktig information saknas, t.ex. man bortser från problemen vid delad förvaltning, täckningen av föregående budgetår, ingen kvantifiering och ej användbara uppgifter).
(5) For CAP expenditure, where IACS is properly applied. 
(5) Gäller GJP-utgifter, där IACS tillämpas på ett korrekt sätt.
(6) For CAP expenditure, which is not subject to IACS or where IACS is not properly applied. 
(6) Gäller GJP-utgifter, som inte behandlas i IACS eller där IACS inte tillämpas på ett korrekt sätt.
Source: Court of Auditors.  
Källa: Revisionsrätten. finansiering (4) 
C 263/46 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.19. Despite the strengthened preparation process (see paragraphs 2.11 to 2.13), the Court considers that some annual activity reports (21) do not yet provide sufficient evidence for its Statement of Assurance (see paragraphs 2.15 and 2.18). 
C 263/46 SV Europeiska unionens officiella tidning 31.10.2006 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 2.19 Trots att utarbetandet av de årliga verksamhetsrapporterna har förbättrats (se punkterna 2.11–2.13) anser revisionsrätten att några av rapporterna (21) ännu inte har tillräckliga belägg för sin revisionsförklaring (se punkterna 2.15 och 2.18).
The Directors-General and Heads of Service concerned have substantiated the bases of the declaration of assurance (Part 2 of the annual activity reports) and given an indication, by explicit arguments, of the impact of the reservations made on the reasonable assurance relating to the use of resources and the legality and regularity of the operations. 
KOMMISSIONENS SVAR 2.19 Berörda generaldirektörer och enhetschefer godkände grunden för revisionsförklaringen (del 2 i den årliga verksamhetsrapporten) och redogjorde utförligt för reserverna i försäkran om rimlig säkerhet avseende användningen av medel samt åtgärdernas laglighet och korrekthet.
They all concluded that they could give their assurance. 
De konstaterade att de kunde lämna en försäkran.
The Commission therefore finds that they could equally serve as an element, among others, to give the Court greater assurance than is reflected in the assessment in Table 2.1. 
Kommissionen finner därför att den även kan fungera som ett av flera inslag för att ge revisionsrätten en bättre försäkran än den som framgår av bedömningen i tabell 2.1.
For these reasons, all three Directorates-General quoted by the Court, which manage the major bulk of the budget, considered that their Annual Activity Reports clearly demonstrates the basis on which the Director-General’s declarations of assurance are provided. 
Därför ansåg alla tre generaldirektoratet som förvaltar huvuddelen av budgeten att deras årliga verksamhetsrapporter tydligt visar på vilken grund generaldirektoraten försäkringar lämnas.
2.20. Most of the services managing Community programmes presented legality and regularity indicators. 
2.20 Huvuddelen av tjänstegrenarna med kontroll över gemenskapsprogram har lagt fram indikatorer för laglighet och korrekthet.
They also outlined the bases of their assurance in Part 2 of their annual activity report. 
De har dessutom redovisat grunden för sina försäkringar i del 2 i sin årliga verksamhetsrapport.
The Commission is endeavouring to improve its monitoring indicators. 
Kommissionen anstränger sig för att förbättra sina uppföljningsindika-torer.
Moreover, in the light of the 2004 Synthesis, there are ongoing efforts to harmonise legality and regularity indicators to ensure a consistent approach by family and to make these indicators operational management tools specific to the nature of the activities. 
Som ett resultat av den sammanfattande rapporten för år 2004 pågår för närvarande dessutom ett harmoniseringsarbete för att säkerställa en sammanhållen inställning gruppvis och att utifrån utveckla dessa indikatorer utveckla operativa kontrollverktyg som anpassas efter åtgärderna.
Indicators 2.20. The Court notes that a certain number (22) of Directorates-General present legality and regularity indicators in their 2005 annual activity reports. 
Indikatorer 2.20 Revisionsrätten noterar att ett antal (22) generaldirektorat lägger fram indikatorer för laglighet och korrekthet i sina årliga verksamhetsrapporter för 2005.
However, the design and use of these monitoring elements by the Commission’s services could be further improved to measure the quality of the supervisory and control systems, as well as the legality and regularity of the underlying transactions. 
Utformningen och kommissionens tjänstegrenars användning av dessa övervakningselement skulle dock kunna förbättras ytterligare och möjliggöra mätning av kvaliteten på systemen för övervakning och kontroll, liksom lagligheten och korrektheten i de underliggande transaktionerna.
AUDIT FINDINGS CONCERNING INTERNAL CONTROL STANDARDS 2.21. The Court examined the application of the internal control standards (23) by 14 (24) of the Commission’s services, with the view to assessing not only the degree of implementation of (21) Directorates-General for Agriculture and Rural Development, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Regional Policy. 
GRANSKNINGSRESULTAT AVSEENDE NORMER FÖR INTERN KONTROLL 2.21 Revisionsrätten undersökte hur normerna för intern kontroll (23) tillämpades av 14 (24) av kommissionens tjänstegrenar i syfte att bedöma inte endast graden av införande när det gällde (21) GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter och GD Regionalpolitik.
(22) E.g. Directorates-General for Agriculture and Rural Development, Communication, Education and Culture, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Enterprise and Industry, Environment, Information Society and Media, Justice, Freedom and Security, Regional Policy, Research, Health and Consumer Protection, Energy and Transport, EuropeAid Cooperation Office, Office for Infrastructures and Logistics in Brussels. 
(22) Till exempel GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Kommunikation, GD Utbildning och kultur, GD Sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter, GD Näringsliv, GD Miljö, GD Informationssamhället och medier, GD Rättvisa, frihet och säkerhet, GD Regionalpolitik, GD Forskning, GD Hälsa och konsumentskydd, GD Energi och transport, EuropeAid, Infrastruktur-och logistikbyrån i Bryssel.
(23) Standards Nos 11 ‘Risk analysis and management’, 12 ‘Adequate management information’, 14 ‘Reporting improprieties’, 17 ‘Supervision’, 18 ‘Recording exceptions’, 20 ‘Recording and correction of internal control weaknesses’, 21 ‘Audit reports’ and 22 ‘Internal audit capability’. 
(23) Norm 11 – Riskanalys och riskhantering, 12 – Särskild information om förvaltningen, 14 – Anmälan av oriktigheter, 17 – Övervakning, 18 – Registrering av avvikelser, 20 – Identifiering och korrigering av brister i den interna kontrollen, 21 – Granskningsrapporter samt 22 – Internrevisionsenhet.
(24) Directorates-General for Agriculture and Rural Development, Budget, Competition, Education and Culture, Economic and Financial Affairs, Enlargement, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Enterprise and Industry, Fisheries and Maritime Affairs, Information Society and Media, Regional Policy, Research, EuropeAid Cooperation Office, Eurostat. 
(24) GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Budget, GD Konkurrens, GD Utbildning och kultur, GD Ekonomi och finans, GD Utvidgning, GD Sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter, GD Näringsliv, GD Fiske och havsfrågor, GD Informationssamhället och medier, GD Regionalpolitik, GD Forskning, EuropeAid och Eurostat.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/47 THE COURT’S OBSERVATIONS the minimum requirements (baselines), but also to evaluate the extent to which they contributed to ensuring that transactions were legal and regular. 
31.10.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 263/47 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER minimikraven (baskraven) utan också utvärdera i vilken omfattning normerna bidrog till att garantera att transaktioner var lagliga och korrekta.
The immediate direct impact of the internal control standards varies, depending on the management mode for the budget implementation. 
Den omedelbara direkta effekten av normerna för intern kontroll varierar beroende på hur budgetgenomförandet förvaltas.
For example for agriculture and structural funds, where day-to-day management is carried out by national or regional authorities, the Commission’s internal controls extend to supervision of management and control systems in the Member States. 2.22. 
När det gäller till exempel jordbruk och strukturfonder, där den löpande förvaltningen handhas av nationella eller regionala myndigheter, sträcker sig kommissionens interna kontroller till övervakningen av förvaltnings-och kontrollsystem i medlemsstaterna.
The ‘overview on the state of internal control in the Commission DGs and services in 2005’(25), presented by the Directorate-General for the Budget, shows that, for the 2005 financial year, the Directorates-General comply on average with 95 % of the baseline requirements. 
2.22 Av lägesrapporten om intern kontroll vid kommissionens generaldirektorat och tjänstegrenar 2005 (25), som lades fram av Generaldirektoratet för budget, framgår att för budgetåret 2005 uppfyller generaldirektoraten i genomsnitt 95 % av baskraven.
Given that the baseline requirements remained essentially unchanged (26), the Court notes a slight increase in compliance with the internal control standards, as compared with 2004 (93 %). 
Eftersom baskraven är praktiskt taget oförändrade (26) noterar revisionsrätten en något ökad överensstämmelse med normerna för intern kontroll jämfört med 2004 (93 %).
The Court’s analysis of the implementation of internal control standards is generally consistent with the Commission’s assessment and is presented in Table 2.2. 
Revisionsrättens analys av införandet av normerna för intern kontroll överensstämmer i allmänhet med kommissionens bedömning och presenteras i tabell 2.2.
Despite this high level of compliance with the baseline requirements, the Court’s review of the annual activity reports and audit results reveals that in the majority (27) of Directorates-General audited, the effectiveness of some internal control components (28) could be further improved, with a view to contribute to an improvement in the legality and regularity of underlying transactions. 
2.23 Trots att överensstämmelsen med baskraven var så hög visar revisionsrättens genomgång av de årliga verksamhetsrapporterna och granskningsresultat att i majoriteten (27) av de granskade generaldirektoraten kan ändamålsenligheten i några centrala delar av den interna kontrollen (28) förbättras ytterligare för att bidra till förbättad laglighet och korrekthet i de underliggande transaktionerna.
This analysis is in line with the Commission’s assessment presented in the ‘overview of the state of internal control’ and with the annual report of the Commission’s Internal Audit Service (29). 
Denna analys stämmer överens med kommissionens bedömning i lägesrapporten om intern kontroll och med årsrapporten från kommissionens internrevisionstjänst (29).
THE COMMISSION’S REPLIES 2.23. The Commission considers that the internal control structures of its services are in place but Directorates-General have constantly to fine-tune their systems for achieving efficient and effective management and controls. 
KOMMISSIONENS SVAR 2.23 Kommissionen anser att strukturen för intern kontroll i dess tjänstegrenar är på plats men generaldirektoraten måste ständigt finjustera sina system för att uppnå effektivitet och effektivare förvaltning och kontroller.
The particular areas being focused are objective and indicator setting, evolving a dynamic internal control strategy, continuity and staff competences in human resources management, reporting on accountability and enhancing ex-ante control. 
De särskilda områden som hamnar i fokus är definition av mål och indikatorer, utveckling av en dynamisk strategi för intern kontroll, kontinuitet samt personalens kompetens avseende personalförvaltning, ansvarsrapportering och förbättrad förhandskontroll.
(25) SEC(2006) 567 of 28.4.2006. 
(25) SEK(2006) 567 av den 28 april 2006.
(26) The number of baseline requirements increased from 71 to 75. 
(26) Antalet baskrav ökade från 71 till 75.
Two of the baseline requirements selected for 2005 were strengthened in comparison with 2004. 
Två av de baskrav som valdes ut 2005 hade skärpts jämfört med 2004.
(27) Directorates-General for Agriculture and Rural Development, Budget, Competition, Education and Culture, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Research, Regional Policy, EuropeAid Cooperation Office. 
(27) GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Budget, GD Konkurrens, GD Utbildning och kultur, GD Sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter, GD Forskning, GD Regionalpolitik och EuropeAid.
(28) In particular, internal control standards 11 ‘Risk analysis and management’ and/or 17 ‘Supervision’. 
(28) I synnerhet norm för intern kontroll 11 – Riskanalys och riskhantering och/eller 17 – Övervakning.
(29) In compliance with Article 86 of the Financial Regulation. 
(29) I enlighet med artikel 86 i budgetförordningen.
Execution of payment appropriations per policy area in 2005 (million euro) Standard 11 ‘Risk analysis and management’ Standard 12 ‘Adequate management information’ Standard 14 ‘Reporting improprieties’ Standard 17 ‘Supervision’ Standard 18 ‘Recording exceptions’ Standard 20 ‘Recording and correction of internal control weaknesses’ Standard 21 ‘Audit reports’ Standard 22 ‘Internal audit capability’ 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 EuropeAid Budget Competition Education and Culture EconomicandFinancialAffairs 357 BBABBAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 90 A B A A A A A A A A A A A A A A A B A A A A A A 1003BAABABAAABBBAAAAAAAAAAAA 31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/49 THE COURT’S OBSERVATIONS OVERALL CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 2.24. 
Utnyttjade betalningsbemyndigan- den per politikområde 2005 (miljoner euro) Norm 11 Riskanalys och riskhantering Norm 12 Särskild information om förvaltningen Norm 14 Anmälan av oriktigheter Norm 17 Övervakning Norm 18 Registrering av avvikelser Norm 20 Identifiering och korrigering av brister i den interna kontrollen Norm 21 Granskningsrapporter Nor 22 Internrevisionsenhet 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 31.10.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 263/49 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER ALLMÄN SAMMANFATTNING OCH REKOMMENDATIONER 2.24 Revisionsrätten konstaterar att kommissionens system för intern kontroll fortsatte att förbättras under budgetåret 2005.
The action plan towards an integrated internal control framework is a step forward in the context of the roadmap exercise (30). 
Handlingsplanen för en integrerad ram för intern kontroll är ett steg framåt och en del i arbetet med färdplanen (30).
The Court will evaluate its results when the relevant measures have been implemented and it is possible to assess their impact. 
Revisionsrätten kommer att utvärdera resultatet av den när de relevanta åtgärderna har införts och det går att bedöma effekterna av dem.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.24. Although the Commission appreciates the Court’s results oriented approach, the Action Plan reflects the efforts made by the Commission to reinforce its internal control system in order to provide the Court of Auditors with audit evidence on the satisfactory management of the risk of error. 
KOMMISSIONENS SVAR 2.24 Även om kommissionen uppskattar revisionsrätten resultatinriktade inställning, återspeglar också åtgärdsplanen de ansträngningar som gjorts av kommissionen för stärka sitt system för intern kontroll för att förse revisionsrätten med tillräckligt revisionsunderlag om tillfredsställande hantering av risken för felaktigheter.
The Commission would welcome the Court’s evaluation as soon as possible to determine whether the internal control framework, as improved by the planned actions, can provide adequate assurance, when properly applied. 
Kommissionen skulle välkomna revisionsrättens utvärdering snarast möjligt för att avgöra huruvida ramen för intern kontroll, förbättrad genom planerade åtgärder, kan innebära en lämplig säkerhet när den tilllämpas på ett lämpligt sätt.
The Directorates-General for structural measures based their assessments of the assurance obtained from management and control systems in the Member States on information from their own and Member States’ audit work, taking into account the various instruments available to them to manage the risk of irregular payments. 
2.25 Generaldirektoraten för strukturåtgärder grundade sina bedömningar av säkerheten från förvaltnings-och kontrollsystemen i medlemsstaterna avseende information från sitt eget och medlemsstaternas revisionsarbete, som beaktar deras olika möjligheter att hantera risken med oregelbundna utbetalningar.