natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In some cases, the Commission had agreed in principle with our findings, but had been unable to accept our recommendation in practice(53). 
I vissa fall höll kommissionen i princip med om våra iakttagelser men kunde inte godta vår rekommendation i praktiken(53).
The level of rejected or partially accepted recommendations was similar to that of previous years. 
Antalet rekommendationer som förkastades eller godtogs delvis var ungefär samma som tidigare år.
(51) We made one recommendation to the Member States (in special report No 9/2014); four recommendations to the Commission and the Member States (one in special report No 15/2014, two in special report No 22/2014, and one in special report No 23/ 2014); and one recommendation to the Commission and the European External Action Service (in special report No 13/2014). 
(51) Vi lämnade en rekommendation till medlemsstaterna (i särskild rapport nr 9/2014), fyra rekommendationer till kommissionen och medlemsstaterna (en i särskild rapport nr 15/2014, två i särskild rapport nr 22/2014 och en i särskild rapport nr 23/ 2014) och en rekommendation till kommissionen och Europeiska utrikestjänsten (i särskild rapport nr 13/2014).
(52) Recommendation 3(a) of special report No 9/2014, to the effect that individual beneficiaries should be restricted from regularly presenting a promotion programme for the targeted countries, recommendation 1(c) of special report 12/2014, the effect that the actual implementation of operational programmes should be monitored with a view to identifying difficulties early and proactively, and recommendation 4.2 of special report No 18/ 2014, to the effect that the monitoring system should be modified. 
(52) Rekommendation 3 a i särskild rapport nr 9/2014 om att en enskild stödmottagare inte bör få lägga fram ett program med säljfrämjande åtgärder för samma målländer, rekommendation 1 c i särskild rapport nr 12/2014 om att det faktiska genomförandet av operativa program bör övervakas så att svårigheter kan identifieras tidigt och med framförhållning samt rekommendation 4.2 i särskild rapport nr 18/2014 om att övervakningssystemet bör ändras.
(53) For recommendation 3(b) of special report No 20/2014, the Commission replied that the results of e-commerce projects can be influenced by external factors that cannot be known in advance. 
(53) När det gäller rekommendation 3 b i särskild rapport nr 20/2014 svarade kommissionen att resultaten av e-handelsprojekt kan påverkas av externa faktorer som man inte kan känna till i förväg.
Linking European Regional Development Fund payments for e-commerce with results would therefore be challenging. 
Att koppla betalningar från Europeiska regionala utvecklingsfonden för e-handel till resultat skulle därför vara svårt.
EN C 357/124 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.78. 
SV C 357/124 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.78.
In conclusion, we observed that our performance audits had led to several key improvements, although some of the identified weaknesses remained. 
Sammanfattningsvis konstaterade vi att våra effektivitetsrevisioner hade lett till flera väsentliga förbättringar, även om vissa av de identifierade bristerna kvarstod.
These are described in Annex 3.2. 
De beskrivs i bilaga 3.2.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.79. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Slutsatser 3.79.
The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies and programmes, and more generally the DGs, the Commission as an organisation and the EU budget, are achieving their objectives efficiently and effectively. 
Syftet med resultatinformation är att ge en indikation på om politik och program, och mer generellt generaldirektoraten, kommissionen som organisation och budgeten, uppnår sina mål på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.
If improvements are needed, performance information should be used to inform the process of designing necessary corrective measures, and to monitor their implementation. 
Om förbättringar behövs ska resultatinformationen bilda underlag för processen att utforma nödvändiga korrigerande åtgärder och att övervaka genomförandet av dem.
The manner in which an organisation uses the performance information it generates and collects for decision-making influences its long-term success in implementing performance management and in achieving improved results. 
Det sätt på vilket en organisation använder den resultatinformation som den producerar och samlar in för beslutssyften påverkar dess framgång på lång sikt med att genomföra resultatstyrd förvaltning och uppnå förbättrade resultat.
Our conclusions are as follows. 1. 
Vi drar följande slutsatser: 1.
There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information (paragraphs 3.6-3.13) — The EU’s multiannual financial framework has limited — flexibility for re-allocating funds. — While re-allocations, driven primarily by the urgent need to — respond to the refugee crisis and security threats, did occur as a result of the last multiannual financial framework mid-term review, this was not the result of performance considerations. — The measurement of the EU budget’s contribution to high-— level objectives is complex, because several strategic frameworks apply in parallel. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 4.10.2018 3.81. 
Det finns vissa gränser för i hur stor utsträckning kommissionen kan använda resultatinformation (punkterna 3.6–3.13) — Flexibiliteten när det gäller omfördelning av medel är begränsad i EU:s fleråriga budgetram. — Omfördelningar, främst på grund av det akuta behovet att reagera på flyktingkrisen och säkerhetshot, gjordes visserligen efter den senaste halvtidsöversynen av den fleråriga budgetramen, men det berodde inte på resultathänsyn. — Att mäta EU-budgetens bidrag till högnivåmål är komplext, eftersom flera strategiska ramar gäller parallellt.
The Commission has made proposals to increase budgetary flexibility under the future Multiannual Financial Framework. Reallocation decisions are the result of a number of factors. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.81. — Kommissionen har lagt fram förslag för att öka budgetflexibiliteten i den framtida fleråriga budgetramen. — Beslut om omfördelningar är resultatet av ett antal faktorer.
The Commission notes that there are often significant time lags before detailed performance information becomes available. The measurement of the contribution to high-level objectives is also difficult because it is difficult to establish clear causal, one-to-one links between an activity of the Commission services or a programme funded by the EU budget and progress towards high-level political objectives. 
Kommissionen noterar att det ofta sker betydande tidsfördröjningar innan detaljerad resultatinformation blir tillgänglig. — Mätningen av bidraget till högnivåmål är också svårt eftersom det är svårt att fastställa tydliga orsaksmässiga, direkta länkar mellan en verksamhet inom kommissionens tjänster eller ett program som finansieras genom EU-budgeten och framsteg mot politiska högnivåmål.
Many other external factors influence the attainment of these objectives and many actors are involved at sub-national, national, European and international levels. 
Många andra yttre faktorer påverkar uppnåendet av dessa mål och många aktörer är inblandade på subnationell, nationell, europeisk och internationell nivå.
This complexity is an inherent feature of the environment in which the Commission and the EU budget operates; it is not a weakness of the performance framework per se. 
Denna komplexitet är en inneboende egenskap hos den miljö där kommissionen och EU-budgeten verkar. Det är inte en svaghet i resultatramen i och för sig.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/125 THE COURT’S OBSERVATIONS 2. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/125 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 2.
The Commission’s performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner (paragraphs 3.14-3.18) — The Commission DGs collect performance information in various formats and from diverse sources, thereby generating a wealth of performance-relevant information. 
Kommissionens system för resultatmätning tillhandahåller ofantliga uppgiftsmängder men inte alltid i rätt tid (punkterna 3.14–3.18) — Kommissionens generaldirektorat samlar in resultatinformation i olika format och från olika källor och inhämtar på så vis en stor mängd information om resultat.
Several DGs have recently implemented new instruments and processes for exploiting performance data in order to improve their performance-information framework. — We previously identified good performance reporting practices for the Commission to implement. 
Flera generaldirektorat har nyligen infört nya instrument och processer för utnyttjande av resultatuppgifter för att förbättra sin ram för resultatinformation. — Vi har tidigare identifierat god resultatrapporteringspraxis som kommissionen bör tillämpa.
Survey respondents confirmed that further developments were needed, for instance in terms of performance-information timeliness or guidance for preparing performance reports. 
De som besvarade enkäten bekräftade att ytterligare framsteg behövs, till exempel när det gäller resultatinformationens aktualitet eller vägledning för upprättande av resultatrapporter.
The Commission uses performance information to manage programmes and policies although corrective action is not always taken when targets are not met (paragraphs 3.19-3.26) — Performance information is mainly used at DG level to manage programmes and policies. 
Kommissionen använder resultatinformation till att förvalta program och politik men vidtar inte alltid korrigerande åtgärder när målen inte uppfylls (punkterna 3.19–3.26) — Resultatinformation används huvudsakligen på generaldirektoratsnivå för att förvalta program och politik.
As the performance information that meets day-to-day management needs is not aligned with the DGs' and the Commission’s external reporting responsibilities, DGs do generally not use the Commission’s core performance reports to manage their performance of the EU budget. — The survey results also indicate that poor performance does not lead to corrective action in all cases. 
Eftersom den resultatinformation som tillgodoser löpande förvaltningsbehov inte har samordnats med generaldirektoratens och kommissionens externa rapporteringsansvar, använder generaldirektoraten i regel inte kommissionens huvudsakliga resultatrapporter i sin förvaltning av EU-budgetens resultat. — Enkätresultaten visar också att dåliga resultat inte alltid leder till att korrigerande åtgärder vidtas.
The results confirmed indicated that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently. 
Resultaten visade att om ett mål inte uppnåddes var det mer sannolikt att detta fick konsekvenser vid ett generaldirektorat där resultatinformation användes ofta.
The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports (paragraphs 3.27-3.31) There is no requirement for DGs or the Commission to explain in their performance reports how performance information was used in decision-making. 
Kommissionen förklarar i regel inte hur den använder resultatinformation i sina resultatrapporter (punkterna 3.27–3.31) Det finns inget krav på att generaldirektoraten eller kommissionen i sina resultatrapporter ska förklara hur resultatinformation har använts i beslutsfattandet.
THE COMMISSION’S REPLIES — The Commission reports on the performance of the EU budget through, inter alia, the annual core performance reports (including the Annual Management and Performance Report on the EU budget and Programme Statements), in accordance with the relevant legal obligations. — As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out, and more than 60% of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met. 
KOMMISSIONENS SVAR — Kommissionen rapporterar om EU-budgetens resultat t.ex. genom de årliga huvudsakliga resultatrapporterna (inklusive den årliga förvaltnings-och resultatrapporten om EU-budgeten och pro-gramförklaringar) i enlighet med de relevanta rättsliga skyldigheterna. — Som revisionsrätten påpekar uppgav mer än 70 % av de svarande att om målen inte uppfylls utarbetas handlingsplaner och mer intensiv övervakning genomförs, och mer än 60 % av de svarande uppgav att utvärderingen genomförs om målen inte uppfylls.
A case-by-case assessment would be required to ascertain whether appropriate follow-up action was taken, taking due account of the constraints of the budgetary framework. 
En bedömning från fall till fall skulle krävas för att kontrollera om lämpliga uppföljningsåtgärder har vidtagits, med vederbörlig hänsyn till budgetramens begränsningar.
EN C 357/126 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 5. 
SV C 357/126 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 5.
Further progress is expected from a continued development in performance culture (paragraphs 3.32-3.36) The managers of the DGs we interviewed identified a number of perceived challenges preventing them from further using performance information to obtain better results. 
Man räknar med att en fortsatt utveckling av resultatkulturen ska leda till ytterligare framsteg (punkterna 3.32–3.36) Cheferna vid de generaldirektorat som vi intervjuade identifierade ett antal upplevda utmaningar som hindrar dem från att använda resultatinformation mer för att uppnå bättre resultat.
Our survey results confirmed that there was a real need for more training on the use of performance information, and for more effective dissemination of knowledge and good practices. 
Resultatet av vår enkät bekräftade att det finns ett stort behov av mer utbildning i hur resultatinformation används och av mer ändamålsenlig spridning av kunskap och god praxis.
Several of the actions the Commission is pursuing to become more performance-driven can be seen as first steps in a wider effort towards achieving significant cultural change. 
Flera av de åtgärder som kommissionen vidtar för att bli mer resultatorienterad kan ses som de första stegen i en större ansträngning för att åstadkomma en betydande kulturell förändring.
Over time, this cultural change should lead the Commission and the EU budget to become ever more focused on attaining results and having an impact. 
Med tiden bör denna kulturella förändring göra kommissionen och EU-budgeten ännu mer fokuserade på att uppnå resultat och få effekter.
In paragraphs 3.37-3.67, we present key conclusions and recommendations from a selection of the special reports we published in 2017. 
I punkterna 3.37–3.67 presenterar vi centrala slutsatser och rekommendationer från ett urval av särskilda rapporter som vi offentliggjorde 2017.
This year’s follow-up of past recommendations (see paragraphs 3.68-3.78) confirms that three quarters of the recommendations we assessed had been implemented fully or in most respects. 
Årets uppföljning av tidigare rekommendationer (se punkterna 3.68–3.78) visar att tre fjärdedelar av de rekommendationer som vi bedömde hade genomförts fullt ut eller i de flesta avseenden.
This means that corrective measures have been implemented in most cases. 
Det betyder att korrigerande åtgärder har vidtagits i de flesta fall.
In 19 % of cases, recommendations had been implemented only in some respects, with significant weaknesses remaining detailed in Annex 3.2. 
I 19 % av fallen hade rekommendationerna endast genomförts i vissa avseenden, vilket innebar att det fanns betydande kvarstående brister vilka beskrivs närmare i bilaga 3.2.
This was 7% higher than the average over the past six years, which is probably due to our modified analysis method. 
Det var 7 % högre än genomsnittet de senaste sex åren vilket troligtvis beror på vår ändrade analysmetod.
Recommendations 3.84. 
Rekommendationer 3.84.
Annex 3.4 shows the findings of our follow-up review of the three recommendations we made in our 2014 annual report. 
Bilaga 3.4 visar resultatet av vår uppföljningsgranskning av de tre rekommendationer som vi lämnade i årsrapporten för 2014.
One had not been implemented and there was insufficient evidence to analyse the progress of two others. 
En hade inte genomförts och när det gällde de två andra fanns det inte tillräckligt med bevis för att vi skulle kunna analysera framstegen.
Based on our conclusions for 2017, we recommend that the Commission should take the following action. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission considers that it already has a well developed performance culture and has taken a range of measures in recent years to strengthen this culture still further (3). 
Utifrån våra slutsatser för 2017 rekommenderar vi att kommissionen vidtar följande åtgärder: KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen anser att den redan har en välutvecklad resultatkultur och har vidtagit en rad åtgärder de senaste åren för att stärka denna kultur ytterligare (3).
See also the ECA’s examples in paragraph 3.32 of the steps the Commission has taken to reinforce the performance culture, and the Commission reply to paragraph 3.36. 
Se även revisionsrättens exempel i punkt 3.32 av de åtgärder som kommissionen har vidtagit för att stärka resultatkulturen och kommissionens svar på punkt 3.36.
(3) See executive summary of ‘Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results’, OECD Journal on Budgeting, Volume 2017/1. 
(3) Se sammanfattningen av ”Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results”, OECD Journal on Budgeting, volym 2017/1.
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 1: For the upcoming MFF period, the Commission should propose measures to streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders. of the European Union C 357/127 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/127 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER — Rekommendation 1: Inför den kommande budgetramperioden bör kommissionen föreslå åtgärder för att rationalisera och förenkla de strategiska ramar som reglerar genomförandet av EU:s budget och därigenom förstärka redovisningsskyldigheten för resultat och öka tydligheten och insynen för alla intressenter. KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission agrees that the approach to the implementation of the EU budget should be as coherent and streamlined as possible and that clarity and transparency as regards the achievement of results is essential. 
Kommissionen håller med om att metoden för genomförandet av EU-budgeten bör vara så sammanhängande och effektiv som möjligt och att tydlighet och öppenhet när det gäller uppnåendet av resultat är mycket viktigt.
The Commission considers that its proposals for the future Multiannual Financial Framework and the associated sectoral programmes constitute a coherent framework for the future budget. 
Kommissionen anser att dess förslag till den framtida fleråriga budgetramen och de närstående sektorsprogrammen utgör en sammanhängande ram för den framtida budgeten.
These proposals are designed to contribute to the political priorities agreed by European Leaders in Bratislava and Rome. 
Dessa förslag är utformade för att bidra till de politiska prioriteringar som överenskommits av europeiska ledare i Bratislava och Rom.
They draw on input from a wide range of stakeholders from across Europe. 
De bygger på input från ett brett spektrum av berörda parter från hela Europa.
The final decision on this framework will be taken by the Council acting by unanimity with the consent of the European Parliament. 
Det slutgiltiga beslutet om denna ram kommer att fattas av rådet genom enhällighet med Europaparlamentets samtycke.
The ECA refers to other ‘strategic frameworks’ that may influence the implementation of the budget in the post-2020 period. 
Revisionsrätten hänvisar till andra ”strategiska ramar” som kan påverka genomförandet av budgeten under perioden efter 2020.
These frameworks are produced in accordance with the institutional prerogatives of the institutions as defined in the Treaty. 
Dessa ramar utarbetas i enlighet med institutionernas institutionella befogenheter enligt fördraget.
The Commission will play its role — together with the other institutions — in ensuring a coherent approach to the implementation of the future Multiannual Financial Framework. 
Kommissionen kommer, tillsammans med de övriga institutionerna, att spela sin roll för att säkerställa en sammanhängande strategi för genomförandet av den framtida fleråriga budgetramen.
The Commission furthermore considers that the framework for the future budget should be sufficiently flexible to be able to respond effectively to unforeseen needs as they emerge. 
Kommissionen anser dessutom att ramen för den framtida budgeten bör vara tillräckligt flexibel för att kunna reagera effektivt på oförutsedda behov när de uppstår.
This is a natural and unavoidable consequence of the complex environment in which the EU budget is implemented The proposals for the future financial programmes under the Multiannual Financial Framework contain detailed and measurable objectives and indicators that will be used to monitor and manage the performance of these programmes over the period. 
Detta är en naturlig och oundviklig följd av den komplexa miljön i vilken EU-budgeten genomförs Förslagen till de framtida finansieringsprogrammen inom ramen för den fleråriga budgetramen innehåller detaljerade och mätbara mål och indikatorer som kommer att användas för att övervaka och hantera resultatet av dessa program under perioden.
The final decision on the design of these programmes will be taken by the European Parliament and Council through the ordinary legislative procedure. 
Det slutliga beslutet om utformningen av dessa program kommer att fattas av Europaparlamentet och rådet genom det ordinarie lagstiftningsförfarandet.
The Commission will report on progress in the relevant performance reports. 
Kommissionen kommer att rapportera om framstegen i de relevanta resultatrapporterna.
In addition, the Commission will explore with the other institutions and stakeholders the possibility of complementing these programme-level objectives and indicators with high-level measurable objectives linked to the political priorities. 
Dessutom kommer kommissionen att undersöka med de övriga institutionerna och berörda parterna möjligheten att komplettera dessa mål och indikatorer på programnivå med mätbara högnivåmål i samband med de politiska prioriteringarna.
This should entail working with stakeholders in order to achieve a coherent set of high-level s measurable objectives, suitable for guiding the steps made towards achieving the results(54) set for the entire multiannual financial framework budget throughout its implementation period (55). 
Kommissionen bör för detta ändamål arbeta tillsammans med intressenterna för att nå fram till ett antal sam-stämmiga, mätbara mål på hög nivå som kan vägleda de steg som bör tas (54) för att uppnå de resultat som fastställts för hela den fleråriga budgetramen under dess genomförandeperiod (55).
Implementation date: the adoption of multiannual financial framework 2021-2027. 
Datum för genomförande: antagandet av den fleråriga budgetramen för 2021–2027.
(54) By the Commission and all EU stakeholders. 
(54) Av kommissionen och alla EU-intressenter.
(55) The MFF budgetary cycle currently covers a seven-year period. 
(55) Den fleråriga budgetramen omfattar för närvarande en sjuårsperiod.