natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Relevant public authorities in Bulgaria are not involved in the management of the facility. 
De behöriga myndigheterna i Bulgarien deltar inte i förvaltningen av programmet.
The full externalisation of the project management limits the coordination of measures undertaken within the credit line facility with those implemented in the context of other national or European programmes. 
Den fullständiga utkontrakteringen av projektförvaltningen begränsar samordningen av åtgärder som vidtas inom kreditprogrammet med de åtgärder som vidtas inom ramen för andra nationella eller europeiska program.
Audited project 6 Demand Side Energy Efficiency Measures in Public Buildings: upgrading of the energy efficiency of public buildings (hospitals, schools and other). 
Granskat projekt 6 Energieffektivitetsåtgärder på efterfrågesidan i offentliga byggnader: uppgradering av energieffektiviteten i offentliga byggnader (sjukhus, skolor etc.).
The project has delivered results contributing to the mitigation of the consequences of the early closure of Kozloduy Nuclear Power Plant reactors 1 to 4. 
Detta projekt har gett resultat som bidragit till att lindra konsekvenserna av den förtida stängningen av reaktorerna 1–4 vid Kozloduy.
However, the existence of other national and European programmes addressing the same objectives questions the necessity of KIDSF funding for improving the energy efficiency in public buildings. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Förekomsten av andra, nationella och europeiska program som eftersträvar samma mål gör dock att man kan ifrågasätta om KIDSF-finansieringen är nödvändig för att förbättra energieffektiviteten i offentliga byggnader. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
38 EXECUTIVE SUMMARY I. With the overall goal of improving nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia agreed to shut down eight reactors in their EU accession treaties. 
38 SAMMANFATTNING I. I det övergripande syftet att öka kärnsä‐ kerheten gick Bulgarien, Litauen och Slo‐ vakien i sina anslutningsfördrag med på att stänga åtta reaktorer.
These Treaties were ratified by all Member States. 
Fördragen ratificerades av samtliga medlemsstater.
Without the EU funds provided for decommissioning and mitigation this would not have happened, particularly given the concerted political pressure in these three Member States, which reached its peak during the severe gas supply crisis in early 2009. 
Utan EU‐stödet till avveckling och lind‐ ring skulle detta inte ha skett, särskilt med tanke på den samlade politiska pressen i dessa tre medlemsstater, vilken kulmine‐ rade i samband med den allvarliga gasför‐ sörjningskrisen i början av 2009.
III. (a) The Accession Treaties set the policy framework for the EU’s financial support without quantifying the expected achievements. 
III. a) Policyramarna för EU:s ekonomiska stöd fastställdes i anslutningsfördragen, men de förväntade resultaten kvantifierades inte.
The amounts fixed for this assistance were the outcome of political negotiations, which recognised the extraordinary burden placed on the Member States by the shutdown commitments. 
Stödbeloppen fastställdes efter politiska förhandlingar som tog hänsyn till den oer‐ hörda börda som åtagandena att stänga reaktorerna innebar för dessa medlemssta‐ ter.
As such the amounts were not a specific proportion of the estimated costs, but rather an expression of solidarity between the EU and the concerned Member States. 
Beloppen utgjorde därför inte en spe‐ cifik andel av de beräknade kostnaderna, utan var snarare ett uttryck för EU:s solida‐ ritet med de berörda medlemsstaterna.
In the intervening years the Commission has put in place a procedural framework that sets specific objectives, defines roles and responsibilities and clearly defines the reporting and supervision requirements. 
Kommissionen har sedan dess infört pro‐ cedurmässiga ramar med specifika mål, roller och ansvarsområden, samt tydliga fastställda krav på rapportering och över‐ vakning.
This framework allows the Commission to have a clear picture of the programme’s achievements in all three Member States. 
Dessa ramar innebär att kommis‐ sionen får en tydlig bild av programmets resultat i alla tre medlemsstater.
The Commission considers that the programmes have been successful in reaching the overall goal of significantly improving nuclear safety as well as helping Member States mitigate the effects of early closure. 
Kommissionen anser att programmen har varit framgångsrika när det gäller att nå det övergripande målet att förbättra kärnsäkerheten och hjälpa medlemssta‐ terna att lindra effekterna av den förtida stängningen.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission intends to further define specific objectives, priorities and results to be obtained when making its legislative proposal for EU support under the next multiannual financial framework. 
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen har för avsikt att fastställa andra specifika mål, prioriteringar och resultat som ska uppnås i samband med sitt lagstiftningsförslag om EU‐stöd inom nästa fleråriga budgetram.
This proposal will take into account that all eight nuclear power plants have been closed, stayed closed and dismantling has started and the impacts of early closure have been mitigated through replacement of capacity and energy efficiency measures. 
Förslaget kom‐ mer att ta hänsyn till att alla åtta kärn‐ kraftverk har stängts, förblivit stängda och att nedmonteringen har inletts, samt att effekterna av den förtida stängningen har mildrats genom ersättning av kapacitet och energieffektivitetsförbättringar.
III. (b) In July 2011, the Commission reported to the Council and the European Parliament1 on the progress of the three decommissioning programmes. 
III. b) Kommissionen lämnade en rapport till rå‐ det och Europaparlamentet1 om framste‐ gen i de tre avvecklingsprogrammen i juli 2011.
This report and the accompanying Commission staff working document contain detailed information on the use of financial resources, which was made available in the context described under III(a). 
Kommissionens rapport och det åtföljande arbetsdokumentet innehåller utförlig in‐ formation om hur de ekonomiska medlen har använts som gjordes tillgängliga under de omständigheter som beskrivs i III a.
Delays and cost overruns are not unusual given that projects financed by the programmes are often long, complex and politically sensitive. 
Förseningar och kostnadsöverskridan‐ den är inte ovanliga eftersom de projekt som får stöd genom programmen ofta är långvariga, komplicerade och politiskt känsliga.
III. (c) For nuclear safety and licensing reasons, the organisational changes, which are the clear responsibility of the nuclear power plant operators and not the primary objective of the EU financing programmes, can only start once the last reactor unit has been shut down. 
III. c) Av skäl som har att göra med kärnsäker‐ het och tillståndsgivning kan de organi‐ satoriska förändringarna, som naturligtvis är verksamhetsutövarnas ansvar och inte huvudmålet med EU:s stödprogram, inte genomföras förrän den sista reaktorenhe‐ ten har stängts.
1 COM (2011) 432 report from the Commission to the European Parliament and the Council On the use of financial resources during 2004–09 provided to Lithuania, Slovakia and Bulgaria to support the decommissioning of early shut-down nuclear power-plants under the Acts of Accession and SEC (2011) 914 Commission staff working paper ‘Nuclear Decommissioning Assistance Programme data’. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
1 KOM(2011) 432, Rapport från kommissionen till Europa‐ parlamentet och rådet om användningen av finansiella resurser som under perioden 2004–2009 tillhandahållits Litauen, Slovakien och Bulgarien för att stödja avvecklingen av i förtid stängda kärnkraftsverk i enlighet med anslutningsakterna, och SEK(2011) 914, arbetsdokument från kommissionens avdelningar, Nuclear Decommissioning Assistance Programme data. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
39 III. (d) The ultimate responsibility for decommissioning and its financing lies with the Member State in which the nuclear power plant is situated. 
39 III. d) Det yttersta ansvaret för avvecklingen och finansieringen av denna vilar på den medlemsstat i vilken kärnkraftverket lig‐ ger.
It is not for the EU to make up any funding shortfall. 
Det är inte EU:s sak att åtgärda even‐ tuella brister i finansieringen.
Nevertheless, acknowledging the historical circumstances further EU financial contributions for the period 2014–20 are currently under discussion in the Council and European Parliament following the Commission’s recent Communication ‘A budget for Europe 2020’. 
Med tanke på de historiska omständigheterna disku‐ teras dock ytterligare EU‐stöd för perio‐ den 2014–2020 för närvarande i rådet och Europaparlamentet till följd av kommissio‐ nens meddelande ”En budget för Europa 2020” som lades fram nyligen.
However, EU support will be conditional on the concerned Member States committing adequate additional resources. 
EU‐stödet ska dock villkoras av att den berörda med‐ lemsstaten anslår tillräckliga ytterligare resurser.
Under normal circumstances, operators should ensure the financing of the decommissioning process; however, in line with its Recommendation 2006/851/Euratom, the Commission considers that, given their historical legacy from the communist period up to 1989, the EU support for decommissioning in Bulgaria, Lithuania and Slovakia is justifiable for historical reasons. 
Under normala omständigheter är det verksamhetsutövarna som ska säkra finan‐ sieringen av avvecklingsprocessen. I enlig‐ het med sin rekommendation 2006/851/ Euratom anser kommissionen dock att det med tanke på det historiska arvet från kommunisttiden fram till 1989 är befo‐ gat att EU av historiska skäl ger stöd till avvecklingen i Bulgarien, Litauen och Slovakien.
This is in accordance with the recently adopted Waste Directive (OJ L 199, 2.8.2011, p. 
Detta är i överensstämmelse med det nyli‐ gen antagna direktivet om radioaktivt av‐ fall (EUT L 199, 2.8.2011, s.
The closure commitment was then enshrined in the Accession Treaties and ratified by all 27 Member States. 
Åtagandet att stänga kärnkraftverken slogs fast i anslutningsfördragen och rati‐ ficerades av samtliga 27 medlemsstater.
While the financial contribution did have the objectives of decommissioning and mitigation measures, they have to be seen in the context of the EU’s overall objective in the nuclear field, which is to maximise nuclear safety. 
Även om syftet med stödet var att bidra till avvecklings‐ och lindringsåtgärder måste det ses mot bakgrund av EU:s över‐ gripande mål på kärnenergiområdet att maximera kärnsäkerheten.
This contribution was intended as an expression of solidarity between the EU and the concerned Member States and was not based on a specific proportion of estimated costs. 
Bidraget var ett uttryck för EU:s solidaritet med de berörda medlemsstaterna och utgjorde inte en spe‐ cifik andel av de beräknade kostnaderna.
The Accession Treaties provide the framework for the funding scheme. 
Ramarna för finansieringsprogrammen fas‐ ställdes i anslutningsfördragen.
In the particular case of extending support for Bulgaria to the period 2010–13, the Commission re-examined the justification for such additional financial assistance (SEC(2009) 1431 final). 
När det gäller just förlängningen av stö‐ det till Bulgarien för perioden 2010–2013 omprövade kommissionen skälen för detta ytterligare ekonomiska stöd (SEK(2009) 1431 slutlig).
The three beneficiary countries contribute with their own financial resources to decommissioning the nuclear power plants as well as to mitigating measures in the energy sector. 
De tre mottagarländerna bidrar med egna ekonomiska medel till avvecklingen av kärnkraftverken och till lindringsåtgär‐ derna inom energisektorn.
As such, co-financing has been an established practice since the pre-accession period. 
Samfinansie‐ ringen har således varit etablerad praxis sedan tiden före anslutningen.
REPLY OF THE COMMISSION OBSERVATIONS 18. 
KOMMISSIONENS SVAR IAKTTAGELSER 18.
Although recognising that the decommissioning process is not yet complete, the Commission would like to point out a number of major achievements. 
Kommissionen tillstår att avvecklingspro‐ cessen ännu inte är slutförd, men vill peka på en rad viktiga resultat.
There have been several years of safe maintenance of the closed reactor units pending complete removal from reactor cores. 
De stängda reak‐ torenheterna har i flera år skötts på ett säkert sätt i avvaktan på ett fullständigt avlägsnande från reaktorkärnorna.
There has been the complete defuelling of Bohunice reactors 1 and 2 and Kozloduy 1 and 2 and the core of Ignalina 1. 
Reakto‐ rerna 1 och 2 i Bohunice, reaktorerna 1 och 2 i Kozloduy och reaktorkärnan i Ignalina 1 har helt tömts på bränsle.
Decommissioning strategies were revised and updated in Bulgaria and Slovakia. 
Avvecklings‐ strategierna reviderades och uppdaterades i Bulgarien och Slovakien.
Bohunice has the basic waste management infrastructure in place and obtained the decommissioning licence for phase 1. 
Bohunice har grundläggande infrastruktur för avfalls‐ hantering på plats och har fått avveck‐ lingstillstånd för fas 1.
In Bulgaria the dry spent fuel storage facility has been built, as well as the design and supply of main equipment for the first phase of decommissioning. 
I Bulgarien har anläggningen för torr lagring av använt bränsle byggts och huvudutrustningen för den första avvecklingsfasen ritats och levererats.
In Lithuania some of the major waste storage infrastructure buildings are close to completion and the free-release measurement facility completed. 
I Litauen är en del av de större byggnaderna för lagring nästan färdiga, och anläggningen för mätning av utsläpp står klar.
Certain information having a significant impact on the decommissioning planning will only become available as work progresses. 
En del information som är av stor bety‐ delse för avvecklingsplaneringen blir tillgänglig först när arbetet har kommit i gång.
For example, planning for dismantling the reactor core can only be finalised in the decommissioning plan once the reactor has been shut down and a detailed radiological characterisation carried out. 
Planeringen av nedmonteringen av reaktorkärnan kan till exempel bara slutföras i avvecklingsplanen när reaktorn har stängts och en detaljerad radiologisk karakterisering har utförts.
This type of iterative process (also known as a graduated approach in IAEA safety standards) is standard practice in the sector and is recognised as an efficient approach to decommissioning. 
Denna typ av iterativ process (som i IAEA:s säkerhetsstandarder kallas en graderad metod) är gängse praxis inom sektorn och en erkänt effektiv metod för avveckling.
20. (a) Given the iterative nature of decommissioning planning outlined above (paragraph 19), the completion of the waste inventories depends on further detailed radiological characterisation. 
20. a) Eftersom planeringen av avvecklingen är av iterativ karaktär (se punkt 19) krävs det ytterligare detaljerad radiologisk karak‐ terisering för att färdigställa förteckning‐ arna över avfall.
The data available were sufficient for defining the waste infrastructure, taking into account that, in principle, the final disposal of spent fuels and nuclear waste is outside the scope of the programme. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
De uppgifter som finns tillgängliga var tillräckliga för att definiera avfallsinfrastruktur, eftersom den slutliga hanteringen av använt bränsle och kärnav‐ fall i princip inte ligger inom programmets räckvidd. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
41 20. (b) Waste management plans exist for all eight reactors. 
41 20. b) Det finns avfallshanteringsplaner för samtliga åtta reaktorer.
Their detail improves as the radiological characterisation progresses. 
Planernas detalj‐ rikedom ökar i takt med den radiologiska karakteriseringen.
For example, some activities to dismantle the reactor core can only be performed after defuelling. 
En del åtgärder som rör nedmontering av reaktorkärnan kan till exempel utföras först när den har tömts på bränsle.
The data for Bohunice V1 were of the quality required to obtain the phase 1 nuclear decommissioning licence from the nuclear regulator after first having obtained a positive opinion from the Commission, as required under the Euratom Treaty. 
Uppgifterna för Bohunice V1 var av till‐ räckligt god kvalitet för att man skulle beviljas avvecklingstillstånd för fas 1 från tillsynsmyndigheten sedan kommissionen först avgett ett positivt yttrande i enlighet med kraven i Euratomfördraget.
20. (c) Estimating decommissioning costs in detail is an iterative process. 
20. c) Den närmare beräkningen av avvecklings‐ kostnaderna är en iterativ process.
Some costs can only be estimated accurately once the corresponding activity has been designed. 
En del kostnader kan inte beräknas korrekt förrän den berörda åtgärden har utformats.
20. (d) The EU is currently financing tools and databases for a monitoring system. 
20. d) EU finansierar för närvarande verktyg och databaser för ett övervakningssystem.
Monitoring structures (meetings, reporting) are in place at each of the nuclear power plants. 
Det finns övervakningsstrukturer (möten, rapportering) på varje kärnkraftsanläggning.
While key projects on the critical path at Ignalina have been delayed, for Bohunice and Kozloduy delays have not yet impacted on the decommissioning completion date. 
Även om nyckelprojekt inom den kritiska linjen vid Ignalina har försenats har förse‐ ningarna när det gäller Bohunice och Koz‐ loduy ännu inte påverkat tidpunkten då avvecklingen ska ha slutförts.
The final disposal is outside the scope of the decommissioning programme and remains a responsibility of the Member States concerned. 
Det slutliga omhändertagandet ligger utanför avvecklingsprogrammets räckvidd och vilar på de berörda medlemsstaternas ansvar.
The ultimate responsibility for decommissioning and its financing lies with the Member State in which the nuclear power plant is situated. 
Det yttersta ansvaret för avvecklingen och finansieringen av denna vilar på den med‐ lemsstat i vilken kärnkraftverket ligger.
It is not for the EU to make up any funding shortfall. 
Det är inte EU:s sak att åtgärda eventuella brister i finansieringen.
Nevertheless the Commission ensures that such issues are discussed at meetings of the Member States’ Management Committee. 
Kommissionen ser emellertid till att dessa frågor diskuteras vid mötena i medlemsstaternas förvalt‐ ningskommitté.
In addition, it is important to note that the EU has met its financial commitments. 
Det är dessutom viktigt att påpeka att EU har infriat sina ekonomiska åtaganden.
REPLY OF THE COMMISSION Box 1 The plasma melting technology was the market response to the procurement process and was approved by the relevant safety authorities. 
KOMMISSIONENS SVAR Ruta 1 Plasmasmälttekniken var marknadens svar på upphandlingsprocessen och godkändes av relevanta säkerhetsmyndigheter.
The Accession Treaties or subsequent regulations identified the need for mitigating measures. 
Behovet av lindringsåtgärder fastställdes i anslutningsfördragen eller i senare för‐ ordningar.
The EU support scheme is designed to ensure that the measures proposed by the Member State are in accordance with and based on their national energy strategies, which inevitably consider the impact of the nuclear plants’ closure. 
EU:s stödprogram är utformat för att se till att de åtgärder som föreslås av medlemsstaterna överensstämmer med och baseras på deras nationella energistra‐ tegier, vilka oundvikligen beaktar effek‐ terna av stängningen av kärnkraftverk.
Moreover, for Bulgaria, the Commission is aware that the assessment was outdated and no longer relevant. 
När det gäller Bulgarien är kommissionen dessutom medveten om att behovsbe‐ dömningen var föråldrad och inte längre relevant.
The EU therefore made its continued financing of mitigating measures for the period 2010–13 conditional on Bulgaria providing evidence that projects proposed are integral to their national energy strategy and consequential to the closure of Kozloduy. 
EU ställde därför som villkor för den fortsatta finansieringen av lindrings‐ åtgärder under perioden 2010–2013 att Bulgarien skulle lägga fram bevis för att de föreslagna projekten är nödvändiga för dess nationella energistrategi och en följd av stängningen av Kozloduy.
For Kozloduy, the EBRD’s assessment indicated that around 500 MW of production capacity would be compensated. 
När det gäller Kozloduy visade EBRD:s ana‐ lys att omkring 500 MW av produktions‐ kapaciteten skulle kompenseras.
In Lithuania, EU support for upgrading a thermal power plant led to an expected capacity compensation of 1 045 MW becoming available as replacement capacity, as was foreseen in Protocol 4 to the Accession Treaty. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
I Litauen innebar EU‐stödet till uppgraderingen av ett värmekraftverk att en ersättning av produktionskapaciteten på 1 045 MW blev tillgänglig som ersättningskapa‐ citet, vilket förutsågs i protokoll 4 till anslutningsfördraget. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
42 Box 2 For Kozloduy, the EBRD's assessment indicated that around 31 % of production capacity lost would be compensated. 
42 Ruta 2 När det gäller Kozloduy visade EBRD:s ana‐ lys att omkring 31 procent av den produk‐ tionskapacitet som gått förlorad skulle kompenseras.
The Commission considers that there was a strong link between the contribution to the HUDA and the closure of Ignalina nuclear power plant. 
Kommissionen anser att det fanns en stark koppling mellan bidraget till HUDA och stängningen av kärnkraftverket i Ignalina.
REPLY OF THE COMMISSION 32. 
KOMMISSIONENS SVAR 32.
Despite the absence of systems to assess progress against overall programme objectives, monitoring and reporting on programme achievements takes place. 
Även om det saknas system för att bedöma framstegen mot programmens övergri‐ pande mål finns det en övervakning och rapportering av programmens resultat.
Joint reply to 33 and 34. 
Gemensamt svar på 33 och 34.
The Commission’s 2011 report (COM 2011/ 432) and the accompanying staff working document (SEC 2011/914) provide details of the achievements. 
Närmare information om resultaten ges i kommissionens rapport från 2011 (KOM(2011) 432) och åtföljande arbetsdo‐ kument (SEK(2011) 914).
The Commission considers that it has always been clear that it has overall responsibility for the EU funds contributing to the programmes. 
Kommissionen anser att det alltid har stått klart att det är kommissionen som har det övergripande ansvaret för EU‐stödet till programmen.
Nevertheless, the general framework provided by the Accession Treaties has been progressively complemented by a clear procedural framework2 for implementing the EU financial support. 
De allmänna ramar som fastställdes i an‐ slutningsfördragen har efterhand dock kompletterats med tydliga procedurmäs‐ siga ramar2 för genomförandet av EU:s eko‐ nomiska stöd.