natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 07 Audit reports and opinions 2013-2015 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Total 91 2 Total 89 2 52 25 10* Total 77 2 50 19 6 51 24 14 2013 2014 2015 Annual reports Specific annual reports Special reports Opinions and other outputs * Eight opinions and two summary reports on EU agencies and joint undertakings. 
Vår verksamhet 07 Granskningsrapporter och yttranden 2013–2015 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Totalt 91 2 Totalt 89 2 52 25 10* Totalt 77 2 50 19 6 51 24 14 * Årsrapporter Särskilda årsrapporter Särskilda rapporter Yttranden och övriga produkter Åtta yttranden och två sammanfattande rapporter om EU-organ och gemensamma företag. 2013 2014 2015
Our activities 08 Audit visits in 2015 While the vast majority of audit work was undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also made visits to Member State authorities, other recipients of EU funds in the EU and beyond its borders — including organisations involved in processing EU funds, such as the European Investment Bank’s regional offices in Kenya and Uganda — and the other EU’s institutions, agencies and bodies. 
Vår verksamhet 08 Revisionsbesök under 2015 Den allra största delen av revisionsarbetet utfördes i revisionsrättens lokaler i Luxemburg, men revisorerna besökte också medlemsstaternas myndigheter, andra mottagare av EU-medel inom och utanför EU:s gränser – däribland organisationer som hanterar EU-medel, till exempel Europeiska investeringsbankens regionala kontor i Kenya och Uganda – och EU:s övriga institutioner, byråer och organ.
Through these visits, we obtained direct audit evidence from those involved in the processing, management, collection and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who received them. 
Genom besöken inhämtade vi direkta revisionsbevis hos dem som hanterade, förvaltade, uppbar och betalade ut EU-medel och hos de slutmottagare som tog emot dem.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks. 
Granskningsteamen består i allmänhet av två eller tre revisorer, och våra revisionsbesök kan vara mellan några dagar och ett par veckor.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and, as appropriate, the samples of transactions we draw. 
Hur ofta vi besöker enskilda medlemsstater och mottagarländer och hur mycket granskningsarbete vi utför beror på typen av revision och eventuellt på den stickprovsgranskning av transaktioner som vi gör vid behov.
The number of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
Antalet revisionsbesök kan därför variera mellan olika länder och från år till år.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States concerned. 
Inom EU görs revisionsbesöken ofta i samarbete med det nationella revisionsorganet i den berörda medlemsstaten.
In 2015, our auditors spent 4 310 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — obtaining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
År 2015 utförde våra revisorer revision på plats under 4 310 dagar – i medlemsstaterna och utanför EU – för att inhämta revisionsbevis till årsrapporterna och utvalda granskningsuppgifter (särskilda rapporter).
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
Utöver det tillbringade de också en hel del tid vid EU:s institutioner i Bryssel och Luxemburg och vid decentraliserade byråer och organ runtom i EU.
Our auditors spent fewer days auditing on the spot than in 2014. 
Revisorerna granskade färre dagar på plats jämfört med 2014.
This reflects more efficient working practices and the increased use of technology such as secure data and document sharing, as well as videoconferencing. 
Det återspeglar effektivare arbetsmetoder och ökad användning av teknik, till exempel säkert utbyte av uppgifter och dokument samt videokonferenser.
Detecting fraud Although our audits are not designed to specifically search for fraud, we detect a number of cases in which we suspect that irregular or fraudulent activity may have taken place. 
Att upptäcka oegentligheter Våra revisioner syftar inte till att vi specifikt ska leta efter oegentligheter, men vi upptäcker ändå ett antal fall där vi misstänker att oriktig eller bedräglig verksamhet kan ha ägt rum.
Our institution cooperates with the European Anti-Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
Vi samarbetar med Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (Olaf) i kampen mot bedrägerier riktade mot EU:s budget.
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corruption or other illegal activity affecting the EU’s financial interests that we identify in the course of our audit work. 
Vi meddelar Olaf varje misstanke om oegentligheter, korruption eller någon annan olaglig verksamhet som påverkar EU:s ekonomiska intressen.
These cases are then followed-up by OLAF, which decides on any resulting investigation and cooperates as necessary with Member State authorities. 
Dessa fall följs sedan upp av Olaf som beslutar om en eventuell utredning och vid behov samarbetar med myndigheter i medlemsstaterna.
During 2015, we communicated to OLAF 27 such cases of suspected fraud (16 in 2014) that we had identified during our statement-of-assurance work for the 2014 and 2015 financial years and within our other audit tasks. 
Under 2015 meddelade vi Olaf 27 fall av misstänkta oegentligheter (16 fall 2014) som vi upptäckte under revisionsarbetet 2014 och 2015 inför revisionsförklaringen och våra övriga revisionsuppdrag.
Our activities 09 2015 on-the spot audit days Italy Germany Poland Spain France United Kingdom Greece Romania Hungary Portugal Bulgaria Netherlands Finland Austria Czech Republic Lithuania Ireland Denmark Slovakia Sweden Slovenia Malta Belgium Cyprus Latvia Estonia Luxembourg Switzerland Algeria Azerbaijan Egypt Uganda Serbia China United States Bosnia and Herzegovina Cuba Myanmar The former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Eritrea Ghana Tanzania Norway Albania Haiti Papua New Guinea Rwanda Montenegro Ukraine Ethiopia Kenya Democratic Republic of the Congo Moldova Total 4 310 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Vår verksamhet 09 Antal dagar med revision på plats 2015 Italien Tyskland Polen Spanien Frankrike Storbritannien Grekland Rumänien Ungern Portugal Bulgarien Nederländerna Finland Österrike Tjeckien Litauen Irland Danmark Slovakien Sverige Slovenien Malta Belgien Cypern Lettland Estland Luxemburg Schweiz Algeriet Azerbajdzjan Egypten Uganda Serbien Kina Förenta staterna Bosnien och Hercegovina Kuba Myanmar/Burma f.d. jugoslaviska republiken Makedonien Turkiet Eritrea Ghana Tanzania Norge Albanien Haiti Papua Nya Guinea Rwanda Montenegro Ukraina Etiopien Kenya Demokratiska republiken Kongo Moldavien Totalt 4 310 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 2014 annual reports In 2015, the majority of our financial and compliance audit work was devoted to examining the implementation of the 2014 EU budget, including testing some 1 200 transactions across all spending areas. 
Vår verksamhet 10 Årsrapporterna för 2014 Under 2015 gällde de flesta av revisionsrättens finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner genomförandet av EU:s budget för 2014; bland annat stickprovsgranskade vi ungefär 1 200 transaktioner inom alla utgiftsområden.
The resulting 2014 annual report was published on 10 November 2015 and was presented extensively to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Den årsrapport för 2014 som arbetet mynnade ut i offentliggjordes den 10 november 2015 och presenterades utförligt för våra intressenter, såsom Europaparlamentet och dess budgetkontrollutskott, Europeiska unionens råd (ekonomiska och finansiella frågor) och nationella parlament och regeringar, och för medierna.
The main objective of our annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, the Council and citizens assess the quality of EU financial management. 
Det viktigaste målet med vår årsrapport är att leverera resultat och slutsatser som hjälper Europaparlamentet, rådet och medborgarna att bedöma kvaliteten på EU:s ekonomiska förvaltning.
In the 2014 annual report, we provided assurance on how EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. 
I årsrapporten för 2014 avgav vi en förklaring om hur EU:s medel hade använts under året och lyfte fram områden där det fanns störst risk för att de användes felaktigt.
We also analysed why errors occurred and provided useful and cost-effective recommendations for improvement. 
Vi analyserade också varför felen uppkom och lämnade relevanta och kostnadseffektiva rekommendationer till förbättringar.
We updated the structure of our annual report for 2014 in order to increase its usefulness to our readers. 
Vi uppdaterade strukturen i årsrapporten för 2014 och gjorde den så användbar som möjligt för våra läsare.
The chapters now reflect the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Kapitlen speglar nu rubrikerna i den fleråriga budgetramen för 2014–2020.
In addition, we specifically assessed each major area of EU activity and provided an increased level of information on budgetary and financial management. 
I tillägg till den gjorde vi en särskild bedömning av varje större område i EU:s verksamhet och lämnade mer information om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen.
We also included information on the performance of the EU budget and on the Commission’s reporting on performance, particularly as regards progress towards achieving the objectives of the Europe 2020 strategy. 
Vi tog även med information om resultatet av EU-budgeten och om kommissionens resultatrapportering, särskilt när det gäller framstegen i förhållande till målen för Europa 2020-strategin.
EU spending in 2014 amounted to €142.5 billion = close to €300 for every citizen ECA President Vítor Caldeira presenting the 2014 annual report to the European Parliament. 
EU hade under 2014 utgifter på 142,5 miljarder euro = nästan 300 euro per medborgare Revisionsrättens ordförande Vítor Caldeira presenterar årsrapporten för 2014 för Europaparlamentet.
Our activities 11 Key messages of the 2014 annual report The ECA calls for new approach to EU investment and spending  EU’s 2014 accounts were signed off as reliable.  Revenue for 2014 was legal and regular.  Payments for 2014 were materially affected by error. 
Vår verksamhet 11 Huvudbudskapen i årsrapporten för 2014 Revisionsrätten efterfrågar en ny strategi för EU:s investeringar och utgifter  EU:s räkenskaper för 2014 bedömdes vara tillförlitliga.  Inkomsterna 2014 var lagliga och korrekta.  Betalningarna 2014 innehöll väsentliga fel.
Conclusions and recommendations  The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and presented a true and fair view. 
Slutsatser och rekommendationer  EU:s räkenskaper för 2014 upprättades korrekt i enlighet med internationella standarder och gav en rättvisande bild.
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability. 
Vi kunde därför ännu en gång lämna ett uttalande utan reservation om deras tillförlitlighet.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %.  We found the same estimated level of error (4.6 %) under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission. 
Däremot lämnade vi ett uttalande med avvikande mening om betalningarnas korrekthet.  Den uppskattade felnivån, som mäter graden av oriktighet, för betalningarna 2014 är 4,4 %, vilket är nästan densamma som för 2013 (4,5 %), och ligger fortfarande över väsentlighetsgränsen på 2 %.  Vi konstaterade samma uppskattade felnivå (4,6 %) inom de områden där förvaltningen delades med medlemsstaterna och för de utgifter som förvaltades direkt av kommissionen.
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %). 
De högsta uppskattade felnivåerna konstaterades inom ekonomisk, social och territoriell sammanhållning (5,7 %) och inom konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning (5,6 %).
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %).  There is a clear relationship between expenditure types and levels of error. 
Den lägsta uppskattade felnivån gällde administrativa utgifter (0,5 %).  Det finns ett tydligt samband mellan utgiftstyper och felnivåer.
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs.  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Den felnivå vi uppskattade i kost-nadsersättningssystemen (5,5 %), där EU ersätter stödberättigande kostnader för stödberättigande      verksamheter på grundval av kostnadsredovisningar från stödmottagarna, är dubbelt så hög som i stödprogram, där pengar betalas ut när vissa villkor är uppfyllda i stället för som ersättning för kostnader.
Without this action our overall estimated level of error would have been 5.5 %. 
Utan dessa åtgärder hade den övergripande uppskattade felprocenten varit 5,5 %.
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions.  If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected, a significant proportion of the errors before these were made.  Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level. 
Kommissionens bedömning av risker och av de korrigerande åtgärdernas effekt kan bli ännu bättre. Om kommissionen, myndigheterna i medlemsstaterna eller oberoende revisorer hade använt sig av all den information som de hade tillgång till skulle de ha kunnat förhindra, upptäcka och korrigera en stor del av felen innan de uppstod.
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem. 
Det är mycket viktigt att kommissionen vidtar åtgärder för att komma till rätta med detta ständiga problem.
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned. 
För några medlemsstater motsvarar de outnyttjade medlen en stor andel av de totala offentliga utgifterna. Tidsperioderna för tioårsstrategin Europa 2020 och EU:s sjuåriga budgetcykler (2007–2013 och 2014–2020) stämmer inte överens.
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes. 
Medlemsstaterna lägger inte tillräcklig vikt vid att uppfylla Europa 2020 i partnerskapsavtalen och programmen.
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending. 
Dessa båda problem gör det svårare för kommissionen att övervaka och rapportera om resultat och EU-budgetens bidrag till Europa 2020.
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending. 
Det är viktigt att kommissionen så snart som möjligt analyserar de områden där felnivån ständigt är hög och bedömer möjligheterna att minska felnivån och samtidigt öka fokus på resultatet av utgifterna.
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 
Vår verksamhet 12 2014 års resultat av transaktionsgranskningen av EU:s utgiftsområden Utgiftsområde Naturresurser Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning Europa i världen Administration Granskat belopp och uppskattad felnivå Slutsats från revisionen 57,5 md euro 3,6 % 5,7 % Innehöll 5,6 % väsentliga fel Innehöll inte väsentliga fel Tabellen är hämtad från 2014 års EU-revisionen i korthet, som finns på vår webbsida eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 55,7 md euro 13,0 md euro 2,7 % 7,4 md euro 8,8 md euro 0,5 % 0 20 40 60 md euro
Our activities 13 Annual report on the European Development Funds for 2014  Revenue was free from error  Payments were affected by material error The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories. 
Vår verksamhet 13 Årsrapporten om Europeiska utvecklingsfonden för 2014  Inkomsterna innehöll inte några fel.  Betalningarna innehöll väsentliga fel. Europeiska utvecklingsfonden tillhandahåller Europeiska unionens bistånd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank. 
EUF finansieras av medlemsstaterna och förvaltas av Europeiska kommissionen utanför ramen för EU:s allmänna budget och, när det gäller en del av biståndet, av Europeiska investeringsbanken.
We found the EDFs’ 2014 accounts to be reliable. 
Vi kom fram till att EUF:s räkenskaper för 2014 var tillförlitliga.
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate. 
Inkomsterna innehöll inte några väsentliga fel, medan felnivån i betalningarna däremot uppskattades till 3,8 %.
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error. 
Fel avseende efterlevnad av reglerna för upphandling och avsaknad av styrkande handlingar som underlag för utgifter låg bakom nästan en tredjedel av den uppskattade felnivån.
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). 
Vår årsrapport om EUF offentliggörs tillsammans med vår årsrapport om EU:s budget och finns på vår webbplats (eca.europa.eu).
EDFs 2014 budget = €3.1 billion 
EUF:s budget för 2014 = 3,1 miljarder euro
Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget. 
Vår verksamhet 14 Särskilda årsrapporter för 2014 Budgetarna för alla EU:s byråer, organ och gemensamma företag uppgick för 2014 till totalt ungefär 4 miljarder euro = ungefär 3 % av EU:s budget för 2014.
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union. 
EU:s byråer, andra organ och gemensamma företag fullgör specifika uppgifter för EU:s räkning och är spridda över hela EU.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation. 
De är verksamma på många områden, till exempel säkerhet, skydd, hälsa, forskning, finans, migration och transporter.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. 
Alla har en egen uppgift, en egen styrelse, en egen direktör, egen personal och en egen budget.
In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year. 
År 2015 producerade vi 52 särskilda årsrapporter om budgetåret 2014.
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure. 
De behandlade EU:s 41 decentraliserade byråer, genomförandeorgan och andra organ, EU:s åtta gemensamma forskningsföretag, Europaskolorna, det gemensamma företaget Galileo under avveckling och kommunikationsinfrastrukturen Sisnet.
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings. 
Dessutom offentliggjorde vi två sammanfattningar av resultatet av våra revisioner på området – en om EU:s byråer och andra organ och en om EU:s gemensamma företag.
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Dessa rapporter lades fram för Europaparlamentets talman och budgetkontrollutskott, rådet (allmänna frågor) och rådets budgetkommitté.
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm. 
År 2014 var det första året som en privat revisionsbyrå gjorde en oberoende revision av räkenskaperna för EU:s 33 decentraliserade byråer och andra organ.
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings. 
För vårt uttalande om de räkenskaperna beaktade vi det revisionsarbetet och de åtgärder som revisionsobjekten hade vidtagit som svar på revisorns iakttagelser.
The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us. 
De årliga räkenskaperna för de återstående byråerna och gemensamma företagen granskades helt av revisionsrätten.
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014. 
Vi kom fram till att alla byråer och andra organ och gemensamma företag hade tillförlitliga räkenskaper för 2014.
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems). 
Deras transaktioner var lagliga och korrekta, med undantag av Artemis (inbyggda datorsystem), Eniac (nanoelektronik) och Ecsel (elektroniska komponenter och system).
Insufficient assurance from the ex post audit strategies of Artemis and ENIAC led to a qualification of their opinion, as well as that of ECSEL. 
Strategierna för efterhandsrevision vid Artemis och Eniac gav inte tillräcklig säkerhet vilket ledde till att vi lämnade uttalanden med reservation för dem liksom för Ecsel.
In general, the agencies have further improved their procedures by taking corrective action in response to our comments from previous years. 
I allmänhet har organen förbättrat sina förfaranden ytterligare genom att vidta korrigerande åtgärder som svar på våra kommentarer från tidigare år.