natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is an ongoing debate regarding the most suitable duration of an MFF: see ‘The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration’, European Parliament Policy Department for Budgetary Affairs, Directorate General for Internal Policies of the Union, PE603.798 — October 2017. 
Det pågår en diskussion om vad som är den lämpligaste längden på en flerårig budgetram: se The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration (nästa fleråriga budgetram och dess längd), Europaparlamentet, utredningsavdelningen för budgetfrågor, generaldirektoratet för unionens interna politik, PE603.798 – oktober 2017.
EN C 357/128 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: The Commission should include up-to-date performance information in performance reporting, including in the annual management and performance report, on progress made towards achieving targets and should always take, or make proposals for, action when these targets are not met. 
SV C 357/128 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER — Rekommendation 2: Kommissionen bör i resultatrapporteringen, och även i den årliga förvaltnings-och resultatrapporten, ta med uppdaterad resultatinformation om framstegen mot måluppfyllelse och alltid vidta, eller föreslå, åtgärder om målen inte uppnås.
Implementation date: end 2019. of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation. 
Datum för genomförande: slutet av 2019. KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission will continue to report on progress made and will make proposals where appropriate. 
Kommissionen kommer att fortsätta att rapportera om framsteg som gjorts och kommer att lägga fram förslag när så är lämpligt.
The Annual Activity Reports and Programme Statements provide every year the latest available performance information for all performance indicators for the EU budget. 
De årliga verksamhetsrapporterna och programförklaringarna ger varje år den senaste tillgängliga resultatinformationen för alla resultatindikatorer för EU-budgeten.
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is a summary report with references to other more detailed performance reports. 
Den årliga förvaltnings-och resultatrapporten för EU-budgeten är en sammanfattande rapport med hänvisningar till andra mer detaljerade resultatrapporter.
It is not intended to provide detailed reporting on all performance indicators. 
Avsikten är inte att tillhandahålla detaljerad rapportering om alla resultatindikatorer.
The Commission notes that the performance reports produced by the Commission rely in part on the quality, availability and timeliness of information provided by Member States and other actors. 
Kommissionen påpekar att de resultatrapporter som kommissionen har lagt fram delvis är beroende av kvaliteten, tillgängligheten och aktualiteten hos de uppgifter som lämnas av medlemsstaterna och andra aktörer.
As acknowledged by the ECA in paragraph 3.81 (1), there are constraints to the follow-up action that can be taken in the event that targets are not met. 
Som revisionsrätten har erkänt i punkt 3.81.1 finns det begränsningar för de uppföljningsåtgärder som kan vidtas om målen inte uppfylls.
Responsibility for budgetary performance and follow-up action is shared between all actors involved in the implementation of the EU budget and is not therefore under the direct or exclusive control of the Commission. 
Ansvaret för budgetresultat och uppföljningsåtgärder delas mellan alla aktörer som deltar i genomförandet av EU-budgeten och är därför inte direkt eller exklusivt kontrollerade av kommissionen.
The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the Commission’s proposals for the financial programmes under the future Multiannual Financial Framework. 
Den håller på att genomföras genom kommissionens förslag till finansieringsprogram inom ramen för den framtida fleråriga budgetramen.
These proposals establish a clear performance framework based on objectives and indicators. 
Dessa förslag skapar en tydlig resultatram grundad på mål och indikatorer.
The final form of the performance frameworks will depend on the outcome of the legislative process. 
Resultatramarnas slutliga form kommer att styras av resultatet av lagstiftningsprocessen. b) Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Den håller på att genomföras genom förslagen till den framtida fleråriga budgetramen.
All indicators established for financial programmes have been critically reviewed as part of the Spending Review leading up to the Commission’s proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Alla indikatorer som fastställts för finansieringsprogram har kritiskt granskats som en del av utgiftsöversynen som leder fram till kommissionens förslag till den framtida fleråriga budgetramen.
This has resulted in proposals for a smaller number of higher quality indicators of programme performance. 
Detta har resulterat i förslag till ett mindre antal indikatorer med högre kvalitet för programresultat.
Different levels of indicator are used to serve different purposes, including performance management but also communication on the results achieved with the EU budget. 
Olika indikatornivåer används för att tjäna olika syften, däribland resultatstyrd förvaltning, men även kommunikation om de resultat som uppnåtts med EU-budgeten. — Rekommendation 3: Kommissionen bör rationalisera indikatorerna för resultaten av EU:s budget och förbättra samordningen av allmänna högnivåmål, specifika programmål och politiska mål.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/129 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) It should ensure that the information used for the day-(c) to-day management of programmes and policies in DGs is aligned with the aggregated performance information included in the core performance reports. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/129 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER c) Kommissionen bör se till at den information som används för den löpande förvaltningen av program och politik vid generaldirektoraten samordnas med den aggregerade resultatinformationen i de huvudsakliga resultatrapporterna.
It should show, as systematically as possible, and taking into account the time needed to obtain such information, how performance information concerning the EU budget has been used in its decision-making. 
Kommissionen bör visa, så systematiskt som möjligt, och med hänsyn tagen till den tid som krävs för att erhålla sådan information, hur resultatinformation om EU-budgeten har använts i beslutsfattandet.
The Commission notes that due to the time lags associated with the collection of detailed performance information on financial programmes, the main opportunity to draw lessons from performance information is in the design of the legislative framework for future financial programmes. 
Kommissionen noterar att på grund av de tidsfördröjningar som är förknippade med insamlingen av detaljerad resultatinformationen, finns den stora möjligheten att dra lärdomar från resultatinformationen i utformningen av lagstiftningsramen för framtida finansieringsprogram.
The Spending Review accompanying the Commission’s proposal for the future Multiannual Financial Framework and the impact assessments published together with the proposals for the future financial programmes make extensive reference to evaluation results, audit conclusions and other sources of performance information and explain how these lessons have been reflected in the design of future programmes. — Recommendation 5: The Commission should introduce The Commission accepts the recommendation. or improve measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building of the progress already made. 
Den utgiftsöversyn som åtföljer kommissionens förslag till den framtida fleråriga budgetramen och de konsekvensbedömningar som offentliggörs tillsammans med förslagen till de framtida finansieringsprogrammen innehåller en omfattande hänvisning till utvärderingsresultat, revisionsslutsatser och andra källor till resultatinformation, och förklarar hur dessa lärdomar har speglats i utformningen av framtida program. Kommissionen godtar rekommendationen.
To this end, it should: The Commission has a well-developed performance culture in its services. 
Kommissionen har en välutvecklad resultatkultur inom sina tjänster.
As acknowledged in this chapter, significant efforts have been made in recent years (for example, the reform of the Strategic Planning and Programming cycle, the mid-term evaluations of the 2014-2020 spending programmes, preparation of the 2021-2027 spending programmes) to strengthen the focus on performance at both the political and service level. 
Som bekräftats i detta kapitel har det gjorts betydande insatser de senaste åren (t.ex. reformen av den strategiska planeringen och programcykeln, halvtidsutvärderingarna av utgiftsprogrammen för 2014–2020 och utarbetandet av utgiftsprogrammen för 2021– 2027) för att stärka inriktningen på resultat både på politisk nivå och tjänstenivå.
The Commission is committed to continuing to promote a performance culture, with due regard to the Commission’s parallel responsibility for the sound financial management of the EU budget. (a) provide its managers with more knowledge and (a) The Commission accepts this recommendation. guidance about performance management, and about the use of performance information for decision-making; The Commission will assess how best to ensure that the extensive guidance that already exists within the Commission on performance management is available to all managers, including through awareness-raising and training activities as necessary. The Commission will also consider whether there are gaps in the current offer. 
Kommissionen har åtagit sig att fortsätta främja en resultatkultur med vederbörlig hänsyn till kommissionens parallella ansvar för en sund ekonomisk förvaltning av EU-budgeten. a) Kommissionen godtar denna rekommendation. Kommissionen kommer att bedöma hur man bäst ser till att den omfattande vägledning som redan finns inom kommissionen om resultatstyrd förvaltning är tillgänglig för alla chefer, bl.a. genom kunskapshöjande verksamhet och fortbildning, om det behövs. Kommissionen kommer också att överväga om det finns brister i det aktuella erbjudandet.
EN C 357/130 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) exchange good practices in using performance (b) information both within the Commission and with key stakeholders such as Member States; and THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
SV C 357/130 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER b) utbyta god praxis när det gäller användning av resultatinformation både inom kommissionen och med viktiga intressenter, såsom medlemsstater, KOMMISSIONENS SVAR b) Kommissionen godtar denna rekommendation.
The Commission will continue to hold regular discussions on performance related issues, both within the relevant internal networks and in cooperation with other institutions and stakeholders. 
Kommissionen kommer fortsätta att ha regelbundna diskussioner om resultatrelaterade frågor, både inom relevanta interna nätverk och i samarbete med andra institutioner och berörda parter.
For example, the Budget Focused on Results inter-service working group has played a key role gathering regularly senior managers, raising awareness and building a common understanding of performance. 
Den avdelningsövergripande arbetsgruppen för en resultatinriktad EU-budget har t.ex. spelat en nyckelroll för att regelbundet samla chefer, öka medvetenheten och skapa en gemensam förståelse för resultat.
Furthermore, along with the preparation of the performance framework for the next generation of programmes, a sub-group at technical level on performance measures has been organised in order to gather knowledge on lessons learnt and best practices and to promote a coordinated approach. 
Vidare har man tillsammans med utarbetandet av resultatramen för nästa generations program organiserat en undergrupp på teknisk nivå om resultatåtgärder för att samla kunskaper om lärdomar och bästa praxis och att främja en samordnad strategi.
In 2017 the Commission organised two expert meetings with participants from the European Parliament, Member States and other stakeholders to discuss the use of performance information. The Commission accepts the recommendation. 
Under 2017 anordnade kommissionen två expertmöten med deltagare från Europaparlamentet, medlemsstaterna och andra berörda parter för att diskutera användningen av resultatinformation. c) Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission considers that it already has a very well embedded performance culture in its services and will continue to examine how this can be strengthened further. (c) further improve its internal culture to achieve a greater (c) focus on performance, taking into account the challenges identified by DGs(56) as well as the possibilities for progress identified by survey respondents (57) and the opportunities offered by the revised Financial Regulation, the Budget Focused on Results initiative, performance reporting for on-going projects, and other sources. 
Kommissionen anser att den redan har en mycket välutvecklad resultatkultur i sina tjänster och kommer fortsättningsvis att undersöka hur denna kan stärkas ytterligare. c) ytterligare förbättra sin interna kultur i syfte att uppnå ökat fokus på resultat, med beaktande av de utmaningar som generaldirektoraten har identifierat (56), de möjligheter till framsteg som de svarande i enkäten har identifierat(57) och de tillfällen som erbjuds av den ändrade budgetförordningen, initiativet om en resultatinriktad budget, resultatrapportering för pågående projekt och andra källor.
Implementation date: end 2020. 
Datum för genomförande: slutet av 2020.
(56) (57) See Box 3.11. 
(56) (57) Se ruta 3.11.
See Box 3.13. 
Se ruta 3.13.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/131 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 1 SR 04/2014 Integration of EU water policy objectives with the CAP — a partial success 1 Par. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/131 Antal SR Rapporttitel Nr Punkt i SR Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras 1 SR 4/2014 Integrering av EU:s vattenpolitikmål i den gemensamma jordbrukspolitiken: delvis en framgång 1 punkt 84 rek.
85 Rec 2 first bullet 3 Par. 
2 första strecksatsen 3 punkt 85 rek.
85 Rec 2 second bullet 4 Par. 
2 andra strecksatsen 4 punkt 85 rek.
85 Rec 2 third bullet 5 Par. 
2 tredje strecksatsen 5 punkt 85 rek.
85 Rec 2 fourth bullet 6 Par. 
2 fjärde strecksatsen 6 punkt 85 rek.
85 Rec 2 fifth bullet 7 Par. 
2 femte strecksatsen 7 punkt 86 rek.
86 Rec 3 first part 8 Par. 
3 första delen 8 punkt 86 rek.
86 Rec 3 second part 9 Par. 87 first part x 2 SR 08/2014 Has the Commission effectively managed the integration of coupled support into the single payment scheme? 
3 andra delen 9 punkt 87 första delen x 2 SR 8/2014 Har kommissionens förvaltning av integreringen av kopplat stöd i systemet med samlat gårdsstöd varit ändamålsenlig?
10 Par. 87 second part 1 Par. 
10 punkt 87 andra delen 1 punkt 64 rek.
69 Rec 3 x 4 Par. 
3 x 4 punkt 71 rek.
71 Rec 4 x x x ANNEX 3.1 STATUS OF RECOMMENDATIONS BY REPORT x x x x x x x x x 
4 x x x BILAGA 3.1 REKOMMENDATIONERNAS STATUS PER RAPPORT x x x x x x x x x
EN C 357/132 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 3 SR 09/2014 Is the EU investment and promotion support 1 Par. 
SV C 357/132 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 Antal SR Rapporttitel Nr Punkt i SR Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras 3 SR 9/2014 Förvaltas EU:s stöd till investeringar och säljfrämjande åtgärder inom vinsektorn väl och kan man visa hur stödet har påverkat EU-vinernas konkurrenskraft?
85 Rec 2 Par. 86 Rec 3(a) Par. 
2 3 punkt 86 rek. 3 a 4 punkt 86 rek.
86 Rec 3(b) Par. 87 Rec 4 Par. 
3 b 5 punkt 87 rek. 4 6 punkt 88 rek.
88 Rec 5(a) Par. 
5 a 7 punkt 88 rek.
88 Rec 5(b) Par. 
5 b 8 punkt 89 rek.
78 Rec 1(e) Par. 
1 e 6 punkt 78 rek.
78 Rec 2(c) Par. 
2 c 9 punkt 78 rek.
78 Rec 2(d) Par. 110 Par. 111 x support for aquaculture 2 3 4 5 6 7 8 9 EU-financed rural development project grants under control 2 x x x x x x x x x x x 
2 d 1 punkt 110 x x 4 SR 10/2014 Ändamålsenligheten i Europeiska fiskerifondens stöd till vattenbruk x x x x x 5 SR 22/2014 Att uppnå sparsamhet: att hålla kostnaderna för EU-finansierade projektbidrag inom landsbygdsutveckling under kontroll x 2 punkt 111 x x x x x x x x x x x x
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/133 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 6 SR 23/2014 Errors in rural development spending — what are the causes, and how are they being addressed? 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/133 Antal SR Rapporttitel Nr Punkt i SR Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras 6 SR 23/2014 Fel i landsbygdsutvecklingsutgifter: Vad beror de på och hur åtgärdas de?
97 Rec 1 2 Par. 98 Rec 2 3 Par. 
1 2 punkt 98 rek. 2 3 punkt 99 rek.
99 Rec 3 1 Par. 
3 1 punkt 78 rek.
78 Rec 1 MS second bullet 3 Par. 
1 MS andra strecksatsen 3 punkt 78 rek.
79 Rec 2 MS second bullet 7 Par. 
2 MS andra strecksatsen 7 punkt 79 rek.
79 Rec 2 MS third bullet 8 Par. 
2 MS tredje strecksatsen 8 punkt 79 rek.
79 Rec 2 COM second bullet x x x 10 Par. 
2 KOM andra strecksatsen x 10 punkt 80 rek.
80 Rec 3 MS first bullet 11 Par. 
3 MS första strecksatsen x x x x 11 punkt 80 rek.
80 Rec 3 MS second bullet 12 Par. 
3 MS andra strecksatsen 12 punkt 80 rek.
80 Rec 3 MS third bullet 13 Par. 
3 MS tredje strecksatsen 13 punkt 81 rek.
81 Rec 4 COM x x x x x x EN C 357/134 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 8 Effectiveness of EU-supported public urban 1 transport projects 9 SR 07/2014 Has the ERDF successfully supported the 1 development of business incubators? 
SV C 357/134 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 Antal SR Rapporttitel Nr Punkt i SR Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras 8 SR 1/2014 Ändamålsenligheten i kollektivtrafikprojekt i 1 städer som får EU-stöd 9 SR 7/2014 Har Eruf på ett framgångsrikt sätt stött 1 utvecklingen av företagsinkubatorer? punkt 57 rek.
57 Rec 1 2 Par. 
1 2 punkt 57 rek.
57 Rec 2 3 Par. 
2 3 punkt 57 rek.
57 Rec 3 4 Par. 
3 4 punkt 57 rek.
57 Rec 4 5 Par. 
4 5 punkt 57 rek.
57 Rec 5 x x Par. 
5 x x punkt 82 rek.
82 Rec 1(a) 2 Par. 
1 a 2 punkt 82 rek.
82 Rec 1(b) 3 Par. 
1 b 3 punkt 82 rek.
82 Rec 1(c) 4 Par. 
1 c 4 punkt 82 rek.
82 Rec 1(d) 5 Par. 
1 d 5 punkt 82 rek.
82 Rec 1(e) 6 Par. 
1 e 6 punkt 82 rek.
82 Rec 1(f) 7 Par. 
1 f 7 punkt 84 rek.
84 Rec 2(d) 11 Par. 
2 c 10 punkt 84 rek. 2 d 11 punkt 85 rek.
85 Rec 3(a) 12 Par. 
3 a 12 punkt 85 rek.
85 Rec 3(b) x x x x x x x x x x x x x x x 
3 b x x x x x x x x x x x x x x x
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/135 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 10 SR 12/2014 Is the ERDF effective in funding projects that directly promote biodiversity under the EU biodiversity strategy to 2020? 1 Par. 42 Rec 1(a) 2 Par. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/135 Antal SR Rapporttitel Nr Punkt i SR Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras 10 SR 12/2014 Är Eruf ändamålsenlig när det gäller att finansiera projekt som direkt främjar biologisk mångfald i enlighet med EU:s strategi för biologisk mångfald fram till 2020?
45 second part 1 Par. 
2c 7 punkt 45 andra delen 1 punkt 68 rek.
68 Rec 2 (a) MS x x 11 SR 20/2014 Has ERDF support to SMEs in the area of e commerce been effective? x x x 6 Par. 
3a x x 11 SR 20/2014 Har Eruf-stödet till små och medelstora företag när det gäller e-handel varit ändamålsenligt? x x x 10 punkt 68 rek.
68 Rec 3(c) x x x x x x x x x 
3c x delen x x x x x x x x x x x x
EN C 357/136 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 12 SR 21/2014 13 SR 13/2014 EU-funded airport infrastructures — poor value for money 1 Par. 71 2 Par. 72 1 Par. 
SV C 357/136 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 Antal SR Rapporttitel Nr Punkt i SR Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras 12 SR 21/2014 13 SR 13/2014 EU-finansierad flygplatsinfrastruktur: dålig valuta för pengarna 1 punkt 71 2 punkt 72 1 punkt 68 rek.
68 Rec 1 2 Par. 
1 2 punkt 68 rek.
68 Rec 2 first bullet 3 Par. 
2 första strecksatsen 3 punkt 68 rek.
68 Rec 2 second bullet 4 Par. 
2 andra strecksatsen 4 punkt 68 rek.
68 Rec 2 third bullet 5 Par. 
2 tredje strecksatsen 5 punkt 68 rek.
68 Rec 3 first bullet 6 Par. 
3 första strecksatsen 6 punkt 68 rek.
68 Rec 3 second bullet 7 Par. 
3 andra strecksatsen 7 punkt 68 rek.
68 Rec 3 third bullet x 14 SR 16/2014 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti x x x 8 Par. 
3 tredje strecksatsen x 14 SR 16/2014 Ändamålsenligheten i att kombinera bidrag från regionala investeringsinstrument med lån från finansinstitut för att stödja EU:s externa politik EU:s återanpassningsstöd efter jordbävningen i Haiti x x x 8 punkt 68 rek.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/137 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 15 SR 18/2014 EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring systems 1 Par. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/137 Antal SR Rapporttitel Nr Punkt i SR Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras 15 SR 18/2014 EuropeAids system för utvärdering och resultatinriktad övervakning 1 punkt 70 rek.
70 Rec 1 2 Par. 
1 2 punkt 70 rek.
70 Rec 2 first bullet 3 Par. 
2 första strecksatsen 3 punkt 70 rek.
70 Rec 2 second bullet 4 Par. 
2 andra strecksatsen 4 punkt 70 rek.
70 Rec 2 third bullet 5 Par. 
2 tredje strecksatsen 5 punkt 70 rek.
70 Rec 3 first bullet 6 Par. 
3 första strecksatsen 6 punkt 70 rek.
70 Rec 3 second bullet 7 Par. 
3 andra strecksatsen 7 punkt 70 rek.
70 Rec 4 first bullet 8 Par. 
4 första strecksatsen 8 punkt 70 rek.
70 Rec 4 second bullet 9 Par. 
4 andra strecksatsen 9 punkt 70 rek.
70 Rec 4 third bullet x x x 16 SR 02/2014 Are preferential trade arrangements appropriately managed? 
4 tredje strecksatsen x x x 16 SR 2/2014 Förvaltas förmånsordningar på handelsområdet på ett lämpligt sätt?
1 Par. 
5 första strecksatsen 11 punkt 70 rek.
70 Rec 5 second bullet x x x x x x x x 
5 andra strecksatsen x x x x x x x x