natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is not done and, at present, the budgets of each partner are not exchanged between the Member States or the partners, which has led to problems of coordination in projects and may lead to a waste of funds. 
Så sker inte, och för närvarande förekommer inget utbyte av varje partners budget mellan medlemsstaterna, vilket har föranlett samordningsproblem för projekten och kan leda till slöseri med medel.
It would also allow an informed assessment of the success or otherwise of transnationality. 
Det skulle också medge en väl underbyggd bedömning av huruvida verksamheten över gränserna lyckats eller misslyckats.
NOW transnational partnerships do not have a leader or person responsible for the management of each transnational partnership. 
Partnerskap över gränserna inom Now har inte någon ledare eller person som ansvarar för varje partnerskap över gränserna.
This weakness may also lead to waste. 
Denna svaghet kan också leda till slöseri.
The projects audited in the Member States showed weaknesses such as a lack of clear guidance on coordination; partners did not link up with each other (38) Commission Decision No 94/C 180/10 (OJ C 180, 1.7.1994, p. 
De projekt som granskats i medlemsstaterna visade sådana svagheter som till exempel brist på tydliga riktlinjer om samordning. Partnerna stod inte i förbin-(38) Kommissionens beslut av den 15 juni (EGT C 180, 1.7.1994, s.
36.). 
36).
(39) ECOTEC Research and Consulting Ltd. 
(39) Ecotec Research and Consulting Ltd.
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/31 EN and training was not completed as planned. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/31 SV delse med varandra och utbildningen slutfördes inte som planerat.
Thus the expected results were not achieved. 
De förväntade resultaten uppnåddes därför inte.
An analysis made by the Court shows a tendency to choose partners from neighbouring countries. 
En analys som gjorts av revisionsrätten visar att det finns en tendens att välja partner från grannländer.
In order that the widest possible experiences can be shared between the Member States and best practice disseminated, the Commission and the EU TA agency should actively encourage partnerships accross the whole of the EU (40). 
För att erfarenheterna i största möjliga mån skall kunna delas mellan medlemsstaterna och bästa praxis spridas, bör kommissionen och EU-byrån för tekniskt bistånd aktivt uppmuntra partnerskap över hela Europeiska unionen (40).
To date this has not been done. 
Hittills har inte detta gjorts.
A large part of the expenditure on the transnationality element of NOW projects relates to travel and subsistence and the cost of receiving partners, including interpretation expenses. 
En stor andel av utgifterna för verksamheten över gränserna i Now-projekten avser resor och uppehälle och kostnaden för att ta emot partner, inklusive utgifter för tolkning.
But there are no clear rules as to what expenses may be claimed and by which partner, particularly with regard to reception and interpretation expenses. 
Det finns däremot inga tydliga regler för vilka utgifter som det går att kräva ersättning för eller av vilken partner, särskilt i fråga om mottagande av inbjudna och utgifter för tolkning.
Such uncertanties should be removed by setting out EU rules. 
Sådana oklarheter bör undanröjas genom att fastställa EU-regler.
For example, if transnational expenditure is claimed, the Commission might require that evidence be produced (by way of a certificate, etc.) so that the other partners will not make a claim for the same expenditure. 
Om till exempel ersättning begärs för en utgift för verksamhet över gränserna kan kommissionen kräva att bevis lämnas (ett intyg eller dylikt), så att de andra partnerna inte kommer att ställa krav på ersättning för samma utgift.
No such checks had been made on NOW expenditure by the Commission by the end of 1997 (41). 
Sådana kontroller hade inte gjorts av kommissionen för Now-utgifter i slutet av 1997 (41).
Project managers (promoters) sometimes, therefore, attempt to allocate costs for the preparation of new project proposals to other projects. 
Projektledare försöker därför ibland att föra kostnader för sådant förarbete till andra projekt.
In France, in 1996, the cost of preparing and submitting a proposal, under another programme (Leonardo), was charged to a NOW project. 
I Frankrike tog man 1996 upp kostnaden för sådant förarbete för ett annat program (Leonardo) i ett Now-projekt.
Similarly, in Greece the preparation of other projects had also been funded by a NOW project. 
Även i Grekland hade förarbetet med andra projekt också finansierats av ett Now-projekt.
This indicates a failure to check projects properly. 
Detta visar att projekten inte kontrollerats ordentligt.
Certain aspects of transnationality are uncertain such as copyright ownership, the right to produce and benefit financially from the products of the cooperation and the right or the duty to disseminate results.The Commission should clarify these aspects, as the uncertainty hampers efficient dissemination of the results of cooperation. 
Vissa aspekter i fråga om verksamhet över gränserna är oklara, såsom upphovsrätt, rätten att framställa och finansiellt utnyttja produkter av samarbetet och rätten eller skyldigheten att sprida resultat. Kommissionen bör förtydliga dessa aspekter, eftersom osäkerheten hindrar en effektiv spridning av resultaten av samarbetet.
(40) The Italian national support agency for NOW (ISFOL) stated in its report on transnationality that Ôknow-howŐ should be disseminated to Objective 1 regions. 
(40) Den italienska nationella stödbyrån för Now (ISFOL) angav i sin rapport om gränsöverskridande att know-how bör spridas till mål 1-regioner.
(41) See also the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 1996, paragraphs 7.20 Ń 7.29. 
(41)Se också revisionsrättens årsrapport för budgetåret 1996, punkterna 7.20–7.29.
Technical assistance (TA) 42. 
Tekniskt bistånd 42.
TA under the NOW Programme comprises national support agencies in each Member State and EU TA provided by an agency in Brussels. 
Tekniskt bistånd inom Now-programmet omfattar nationella stödbyråer i varje medlemsstat och EU:s tekniska bistånd som ges av en byrå i Bryssel.
A review by the Court of the operation of the EU TA agency (for NOW) showed that management has improved as experience has been gained. 
Då revisionsrätten företog en översyn av verksamheten hos EU-byrån för tekniskt bistånd (för Now) framkom att ledningen hade förbättrats när erfarenhet vunnits.
However, for the period 1994-1996, no list was available of the projects approved in the Member States until March 1996 (42). 
För perioden 1994–1996 saknades emellertid en förteckning över godkända projekt i medlemsstaterna förrän fram till mars 1996 (42).
The Commission should reinforce and fully develop the system to ensure that as wide a use is made as possible of the results obtained. 
Kommissionen bör förstärka och till fullo utveckla systemet så att det finns garanti för att resultaten används i så stor utsträckning som möjligt.
Successful projects should be considered for mainstreaming, i.e. wider application within the ESF. 
Framgångsrika projekt bör övervägas för mainstreaming inom ESF.
The projects audited were not required to include and budget for these aspects. 
Det krävdes inte att de projekt som granskats skulle omfatta dessa aspekter och inte heller att de skulle tas upp i budgeten.
The Court believes that they should be included. 
Revisionsrätten anser att de bör ingå.
The absence of a project leader means that it is much harder to sum up and exploit the results. 
Avsaknaden av en projektledare innebär att det är mycket svårare att sammanfatta och utnyttja resultaten.
In addition several projects did not contain details on how the results would be disseminated. 
Dessutom var det flera projekt som inte innehöll närmare uppgifter om hur resultaten skulle spridas.
In France and the Netherlands the project promoters audited were largely unaware of the type of assistance that their national or regional support agency could provide, preferring to address themselves directly to their own contact organisations abroad. 
I Frankrike och Nederländerna var de projektledare som granskats i stor utsträckning omedvetna om den sorts bistånd som deras nationella eller regionala stöd-byrå kunde stå till tjänst med och föredrog att vända sig direkt till sina egna kontaktorganisationer utomlands.
Audit findings in the Member States 45. 
Granskningsresultat i medlemsstaterna 45.
In Italy, two of the five NOW projects audited aimed at improving certain training agencies. 
I Italien var syftet för två av de fem Now-projekten att förbättra vissa utbildningsbyårer.
Women did not benefit directly from the aid granted. 
Kvinnor drog inte direkt nytta av beviljat stöd.
The national representatives stated that such financing was not unusual and was aimed at increasing the rate of consumption of appropriations, as projects for training agenciesŐ employees were faster to programme and carry out than training activities for the reintegration of women. 
De nationella företrädarna uppgav att en sådan finansiering inte är ovanlig. Syftet var att öka anslagens förbrukningsgrad, eftersom det gick snabbare att utforma och genomföra program för projekten för utbildningsbyråernas anställda än för utbildningsverksamheter för kvinnors återanpassning till arbetsmarknaden.
The Commission should undertake a close scrutiny of such use of NOW funds. 
Kommissionen bör vidta en närmare granskning av en sådan användning av Now-medel.
In another NOW project the target group was 135 female municipal administrators. 
I ett annat Now-projekt var målgruppen 135 kvinnliga kommunala administratörer.
The ESF eligibility of this action for EO in local authorities is questionnable as (42) See also the CourtŐs Annual report concerning the financial year 1991, paragraph 8.38, as far as the late provision of technical assistance is concerned. 
ESF-stödberättigande för denna jämställdhetsåtgärd inom lokala myndigheter (42)Se också revisionsrättens årsrapport för budgetåret 1991, punkt 8.38, i den mån det gäller tillhandahållande av tekniskt bistånd.
C 393/32 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN it was not in an objective 1 region. 
C 393/32 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV är diskutabel, vilket inte var fallet i en objektiv 1-region.
Furthermore, as the trainees were neither unemployed nor threatened by unemployment they would appear ineligible. 
Eftersom eleverna dessutom varken var arbetslösa eller hotades av arbetslöshet kunde de tyckas icke-stödberätti-gade.
The Commission stated in its reply to paragraph 7.26 of the CourtŐs 1996 Annual Report, that the ESF financing in Sweden of training for public-sector employees was an exception. 
Kommissionen uppgav i sitt svar på punkt 7.26 i revisionsrättens årsrapport för budgetåret 1996 att ESF-finansieringen i Sverige av utbildning för offentliganställda var ett undantag.
This point has not yet been satisfactorily resolved in the new eligibility criteria. 
Denna punkt har fortfarande inte fått någon tillfredsställande lösning i de nya kriterierna för stödberättigande.
The Commission should take a clear and EU-wide stance on this matter. 
Kommissionen bör inta en tydlig inställning i denna fråga vad gäller hela EU.
One French project, costing ECU 318 000 including ECU 143 000 ESF support aimed at helping women, with little or no education, to create their own small businesses. 
I ett franskt projekt, som kostade 318000 ecu inklusive 143 000 ecu i ESF-stöd, var syftet att hjälpa kvinnliga arbetssökande med låg eller ingen utbildning att starta egna småföretag.
Thirty hours of guidance and counselling were planned on a modular basis for each trainee. 
För varje elev planerades 30 timmars vägledning och rådgivning på modulbas.
Although 30 hours is most unlikely to be sufficient for the participants to learn about local legislation, recruitment, personnel, industrial accidents, taxation, accounting, insurance, etc., few trainees completed all modules. 
Det är visserligen högst osannolikt att 30 timmar är tillräckligt då man ska lära sig om lokal lagstiftning, rekrytering, personal, olycksfall på arbetsplatsen, beskattning, bokföring, försäkringar osv., men ändå var det få elever som slutförde alla modulerna.
Most did, however, take part in a weekŐs stay in Spain or Italy financed by the project. 
De flesta deltog emellertid i en veckas vistelse i Spanien eller Italien, som finansierades genom projektet.
Such poor planning may lead to a waste of funds. 
En sådan dålig planering är slöseri med medel.
Under one NOW project in Spain (total project cost ECU 40 000) the Chamber of Commerce was providing advice and information to women wishing to start up or improve their own businesses. 
Inom ett Now-projekt i Spanien (total projektkostnad 40 000 ecu) stod handelskammaren till tjänst med råd och information till kvinnor som ville starta eget eller förbättra sina egna företag.
It was unaware that the regional authorities nearby were funding a similar project (total cost ECU 110 000) under their Objective 1 OP. 
Handelskammaren var omedveten om att de regionala myndigheterna i närheten finansierade ett liknande projekt (totalkostnad 110 000 ecu) inom sitt operativa program i mål 1.
Liaison between the two projects would have improved quality and efficiency. 
Hade de två projekten kopplats samman skulle kvaliteten och effektiviteten ha förbättrats.
There have also been examples of improper claims. 
Det har också funnits exempel på oegentliga kost-nadsanspråk.
The expenditure on one Spanish project included the full purchase cost of computer equipment of ECU 11 500, whereas only depreciation of about ECU 4 000 should have been charged. 
Utgifterna för ett spanskt projekt innehöll hela kostnaden, 11 500 ecu, för inköp av datautrustning, när endast avskrivningen på omkring 4 000 ecu borde ha debiterats.
The French project mentioned above could not provide supporting documents or explanations for hotel expenses and allowances charged to the project and travel expenses were claimed twice. 
För det franska projekt som nämnts ovan kunde man inte tillhandahålla verifikationer eller förklaringar till de hotellkostnader och traktamenten som debiterats projektet, och reseersättning hade begärts två gånger.
Eleven of the 17 national mid-term evaluation reports on the CI employment (including NOW), were prepared by mid-1997. 
Elva av de 17 nationella halvtidsrapporterna om gemenskapsinitiativ för sysselsättning (inklusive Now) låg klara i mitten av 1997.
At the time of the audit (late 1997 and early 1998) reports were still unavailable for Italy and Greece. 
Vid tidpunkten för granskningen (i slutet av 1997 och i början av 1998) var rapporterna för Grekland och Italien ännu inte tillgängliga.
However, interim results were discussed by monitoring committees and this, together with reports on technical assistance (which were completed on time) compensated in some measure for the delays in production of some of the national mid-term reports. 
Interims-resultaten diskuterades emellertid av övervakningskommitte ́erna och detta, tillsammans med rapporter om tekniskt bistånd (vilka blev klara i tid), uppvägde i viss mån förseningarna i utarbetandet av vissa av de nationella halvtidsrapporterna.
In October 1997, using the data available, the Commission produced a draft report on EO for discussion with Member States and a final version was published in June 1998. 
I oktober 1997 utarbetade kommissionen med hjälp av befintliga uppgifter ett utkast till en jämställdhetsrapport som skulle användas vid diskussioner med medlemsstaterna, och en slutlig version offentliggjordes i juni 1998.
The delays of some Member States in producing their mid-term reports are regrettable in view of the problems identified by the Court, particularly in respect of transnationality. 
Att somliga medlemsstater var försenade med sina halvtidsrapporter är beklagligt med tanke på de problem som identifierats av revisionsrätten, särskilt vad beträffar verksamhet över gränserna.
THE EQUAL OPPORTUNITIES PROGRAMME 1996-2000 51. 
JÄMSTÄLLDHETSPROGRAMMET 1996–2000 51.
The CourtŐs audit found that there was no identifiable difference between EO programme projects and ESF actions, particularly under Employment NOW or as pilot projects under the mainstream ESF. 
Revisionsrätten fann vid sin granskning att det inte fanns någon identifierbar skillnad mellan projekten i jämställdhetsprogrammet och de allmänna ESF-åtgärderna för jämställdhet, särskilt under Employment-Now eller som pilotprojekt under ESF-programmen för införlivande av jämställdhet.
This leads to problems of coordination and calls into question the value of carrying out such projects separately under this programme. 
Detta medför samordningsproblem och ifrågasättande av värdet av att genomföra sådana projekt separat inom detta program.
The Court found weaknesses in some of the projects particularly in relation to transnationality, and, although management was expensive, the control of projects needed to be strengthened. 
Revisionsrätten fann svagheter i somliga projekt, särskilt vad gäller verksamhet över gränserna, och projektkontrollen måste stärkas trots att det medför höga kostnader.
Management of the programme 52. 
Programförvaltning 52.
The programme is supervised by the Commission with the assistance of a management committee. 
Programmet övervakas av kommissionen som biträds av en förvaltningskommitte ́.
There are 18 members who are national officials, a Commission chairperson and a secretary. 
Den består av 18 ledamöter som är nationella tjänstemän, en ordförande från kommissionen och en sekreterare.
In addition to this, there is an advisory committee on EO (which has a different remit from that of the management committee), of 46 members and 23 observers. 
Dessutom finns det en rådgivande kommitte ́ om jämställdhet (vars ansvarsområde skiljer sig från ledningskommitte ́ns) med 46 ledamöter och 23 observatörer.
Both committees hold regular meetings in Brussels with consequent costs. 
Båda kommitte ́erna sammanträder regelbundet i Bryssel, med åtföljande kostnader.
Given the number of projects to manage and the policy lines to develop under the EO programme, management would benefit from streamlining and the Commission should undertake a review with the Member States of the two committees. 
Med hänsyn till antalet projekt som skall skötas och de policyer som skall utvecklas inom jämställdhetsprogrammet, vore det en fördel om förvaltningen kunde rationaliseras. Kommissionen bör därför tillsammans med medlemsstaterna företa en översyn av de två kommitte ́erna.
Although the Commission has generally forwarded the information to the management committee one week before the meeting,it is not always in sufficient time for the members to prepare meetings properly. 
Trots att kommissionen i allmänhet har vidarebefordrat informationen till förvaltningskommitte ́n en vecka före mötena, räcker det inte alltid för att ledamöterna skall hinna förbereda dem ordentligt.
Provision of technical assistance 54. 
Tekniskt bistånd 54.
The Commission has contracted out the day-to-day operational management of the EO programme including 
Den dagliga operativa ledningen för jämställdhetsprogrammet, inklusive förvaltning och finansiell övervak-
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/33 EN management and financial monitoring of projects. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/33 SV ning av projekten lades ut på entreprenad.
The payment appropriations for the EO programme are approximately ECU 6,5 million per year. 
Betalningsbemyndiganden för jämställdhetsprogrammet uppgår till ungefär 6,5 miljoner ecu per år.
The TA contract which is the only activity of the EU TA agency (43) costs each year ECU 3,1 million, ECU 1,2 million of which is for staff and administrative expenditure. 
Kontrakten för tekniskt bistånd, som är den enda verksamhet som EU-byrån för tekniskt bistånd utför (43), kostar varje år 3,1 miljoner ecu, varav 1,2 miljoner ecu avser personal och administrativa utgifter.
This is out of proportion to the funds being managed. 
Detta står inte i rimlig proportion till de medel som förvaltas.
(The balance of ECU 1,9 million is for dissemination, seminars, etc.). 
(Saldot på 1,9 miljoner ecu är avsett för spridning, seminarier etc.)
Budget line B3-4012 which covers the operational expenditure for the EO programme sets a maximum amount of ECU 1,75 million to cover expenditure on studies, meetings of experts, conferences and congresses, information and publications directly linked to the achievement of the objective of the action of which they form an integral part, excluding expenditure concerning the management of these actions or general administration . 
Budgetrubrik B3–4012, som omfattar driftsutgifterna för jämställdhetsprogrammet, fastställer ”ett belopp om högst 1,75 miljoner ecu som ska täcka utgifter för undersökningar, expertmöten, konferenser, kongresser, information och publikationer som är direkt knutna till uppnåendet av målet för den insats de ingår i, med undantag av de utgifter som hör till förvaltningen av dessa insatser eller till den allmänna administrationen”.
The total commitments made directly by the Commission for the above-mentioned actions in 1997 were ECU 1386526. 
De totala åtaganden som kommissionen gjort för de ovan nämnda åtgärderna år 1997 uppgick till 1 386 526 ecu.
However, in addition to these commitments, there was a commitment to the EU TA agency of ECU 1 509 396, which was also used for those activities of the programme. 
Förutom dessa åtaganden finns emellertid ett åtagande till EU-byrån för tekniskt bistånd på 1 509 396 ecu, vilket också används för dessa verksamheter i programmet.
The ECU 1,75 million budgetary limit was thus exceeded by approximately ECU 1,1 million. 
Budgetgränsen på 1,75 miljoner ecu överskreds sålunda med ungefär 1,1 miljoner ecu.
The contract was audited by the Commission in June 1997. 
Kontraktet granskades av kommissionen i juni 1997.
Follow-up action was undertaken in order to solve the various points raised but some matters such as weaknesses in sub-contracts with experts, non-transparent selection procedures and flat-rate remuneration, remain. 
Uppföljning skedde för att lösa de olika frågor som kom upp, men somliga frågor kvarstår, nämligen svagheter i underkontrakt med experter, urvalsprocedurer utan insyn, enhetstaxa för ersättning.
The selected contractor was given a one-year contract renewable four times for one year and a fifth time for six months (total of 5 1/2 years)for a total value of ECU 16,8 million. 
Den entreprenör som valts fick ett ettårskontrakt som kunde förlängas ett år i taget fyra gånger, samt en femte gång för sex månader (totalt fem och ett halvt år) till ett sammanlagt värde av 16,8 miljoner ecu.
The terms of the CommissionŐs contract are unclear. 
Villkoren i kommissionens kontrakt är otydliga.
As the Commission has itself observed in its own audit, it has contracted to pay up to the amount stated in the contract, but has not set out how the expenditure incurred under the contract is to be calculated. 
Som kommissionen har konstaterat vid sin egen granskning, har den avtalat om att betala det belopp som anges i kontraktet, men har inte angivit hur utgifterna inom kontraktet skall beräknas.
In March 1998 the Commission had not determined the amount due for the first yearŐs contract, which ended on 18 July 1997. 
I mars 1998 hade kommissionen inte bestämt vilket belopp som skulle betalas för det första årets kontrakt, vilket löpte till den 18 juli 1997.
The management of the programme was partly subcontracted by the EU TA agency itself. 
EU-byrån för tekniskt bistånd lade delvis ut förvaltningen av programmet på underentreprenad.