natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8.46. For example, the Court observed that the reviews carried out to monitor EU-funded interventions in basic education in sub-Saharan Africa focussed in general on the processes and financial issues linked to specific disbursement conditions rather than on education outcomes (SR No 12/2010, paragraph 62). 
8.46 Till exempel noterade revisionsrätten att övervak­ ningen av EU-finansierade interventioner inom grundutbild­ ningen i Afrika söder om Sahara i allmänhet var inriktad på processer och ekonomiska frågor kopplade till specifika utbe­ talningsvillkor snarare än på utfallet av utbildningsinsatserna (punkt 62 i särskild rapport nr 12/2010).
Similarly, it observed that the Local Action Groups responsible for implementing the Leader programme did not collect data on or assess whether local strategy objectives were met (SR No 5/2010, paragraph 31). 8.47. 
På samma sätt no­ terade den att de lokala aktionsgrupper som ansvarade för att genomföra Leaderprogrammet inte samlade in uppgifter om de lokala strategimålen eller bedömde om de hade uppnåtts (punkt 31 i särskild rapport nr 5/2010).
TheCourtalsonoted,however,efficientaspectsofthe supervisory and control systems, such as the role of the verifi­ cations carried out by the Food and Veterinary Office for maintaining a necessary control pressure (SR No 14/2010, paragraph 67), or the development by the Commission of a sound approach for controls on simplified customs procedures (SR No 1/2010, paragraph 81). 
8.47 Revisionsrättennoteradeäveneffektivaaspekterpå systemen för övervakning och kontroll, till exempel den roll som de kontroller som utförs av kontoret för livsmedels-och veterinärfrågor spelar för att upprätthålla den övervakning som krävs (punkt 67 i särskild rapport nr 14/2010) eller att kom­ missionen har tagit fram en sund metod för kontroller av förenklade förfaranden (punkt 81 i särskild rapport nr1/ 2010).
TheCourtunderlinedinoneofitsreports(SRNo 10/2010, paragraph 40) the usefulness of an annual assessment of the programmes’ implementation, indicating that such assessment enabled managers to bring effective modifications to ongoing programmes. 
8.48 I en av sina rapporter underströk revisionsrätten (punkt 40 i särskild rapport nr 10/2010) det värdefulla med en årlig bedömning av programmens genomförande och angav att en sådan bedömning gjorde det möjligt för förvaltarna att ändra pågående program på ett ändamålsenligt sätt.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (28) SR No 12/2010, paragraph 62; SR No 5/2010, paragraph 31; SR No 10/2010, paragraph 79; SR No 10/2010, paragraph 40. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R _____________ (28) Punkt 62 i särskild rapport nr 12/2010, punkt 31 i särskild rap­ port nr 5/2010, punkt 79 i särskild rapport nr 10/2010 och punkt 40 i särskild rapport nr 10/2010.
In relation to Leader, the Commission has provided further guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the Local Action Groups' (LAGs) strategies and their respective achievements. 
8.46 När det gäller Leader har kommissionen tillhandahållit medlemssta­ terna ytterligare vägledning om hur övervakningen, utvärderingen och förbättringen av de lokala aktionsgruppernas strategier och deras respektive resultat kan stärkas.
It has also launched in early 2011 a Focus Group on the quality of local development strategies, including monitoring and evaluation issues, under the European Network for Rural Devel­ opment. 
Kommissionen har inom ramen för det europeiska nätverket för landsbygdsutveckling i början av 2011 även lanserat en fokusgrupp om kvaliteten på lokala utvecklingsstra­ tegier, inklusive övervaknings-och utvärderingsfrågor.
The results, which will be available by the end of the year, will provide further tools and good practice to both Member States and LAGs. 
Resultaten kommer att vara tillgängliga i slutet av året och innehålla ytterligare verktyg och exempel på god praxis för både medlemsstater och lokala aktionsgrupper.
8.47. The Food and Veterinary Office is constantly assessing both the effectiveness and the efficiency of its control work to ensure that resources are put to the best use. 
8.47 Kontoret för livsmedels-och veterinärfrågor utvärderar kon­ tinuerligt både ändamålsenligheten och effektiviteten i sitt kontroll­ arbete för att se till att resurserna utnyttjas på bästa sätt.
8.48. The Commission has set common performance indicators whose assessment will help further improving the POSEI and the smaller Aegean Islands schemes. 
8.48 Kommissionen har fastställt gemensamma prestationsindika­ torer vars utvärdering kommer att bidra till att ytterligare förbättra Posei-programmen och programmen för de mindre Egeiska öarna.
In relation to education sector policy support programmes financed by sectoral budget support, progress against outcome indicators (enrolment, completion, survival, and learning achievements in some cases) is assessed in Joint Reviews with other donors, led by the partner country. 
Vid insatser inom ramen för de stödprogram inom utbild­ ningssektorn som finansieras genom sektorsinriktat budgetstöd utvär­ deras resultaten i jämförelse med output-indikatorer (deltagande, slut­ förande, fortlevnad och vissa fall inlärningsresultat) i gemensamma utvärderingar med andra givare, under ledning av partnerlandet.
When agreeing performance monitoring arrangements with partners, the Commission considers that a good mix of outcome and process indicators provides the necessary compre­ hensive picture of the progress of the country in implementing its sector policy. 
När systemet för övervakning av prestationer utformas i samarbete med partner anser kommissionen att en väl avvägd blandning av resultat-och processindikatorer ger den övergripande bild som behövs av lan­ dets framsteg när det gäller genomförandet av dess sektorspolitik.
The Court found that EU co-financed rail infrastructure projects delivered the planned infrastructure to specification, and, once completed, have created new and improved rail transport possibilities on key sections of the Priority Projects (SR No 8/2010, paragraph 65). 
Revisionsrätten konstaterade att EU-medfinansie­ rade infrastrukturprojekt levererade den planerade infrastruk­ turen enligt specifikationerna och att de har sedan de slutförts skapat nya och förbättrade möjligheter till järnvägstransporter på viktiga avsnitt inom de prioriterade projekten (punkt 65 i särskild rapport nr 8/2010).
Regarding specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands, the programmes were in general implemented effectively and thus met the needs of these regions (SR No 10/2010, paragraph 82). 8.50. 
När det gäller särskilda åtgärder till förmån för jordbruket i unionens yttersta randområden och på de Egeiska öarna genomfördes programmen i allmänhet på ett ändamålsenligt sätt och tillgodosåg därmed behoven i dessa regioner (punkt 82 i särskild rapport nr 10/2010).
Otherspecialreportspresentmoremixedresults,with some important objectives not met (SRs No 6/2010, No 9/2010, No 12/2010 and No 13/2010). 
8.50 Iandrasärskildarapporterpresenterasmerblandade resultat där vissa viktiga mål inte har uppnåtts (särskild rapport nr 6/2010, nr 9/2010, nr 12/2010 och nr 13/2010).
The Court observed that where there are conflicting objectives it is difficult for them to be achieved simultaneously (SR No 6/2010, paragraphs 93 and 99). 
Revi­ sionsrätten konstaterade att om det finns motstridiga mål är det svårt att uppnå dem samtidigt (punkterna 93 och 99 i särskild rapport nr 6/2010).
Whilst structural measures spending has contributed to improving the supply of water for domestic use, better results could have been achieved at a lower cost to the EU budget (SR No 9/2010, paragraph 71). 
Utgifterna inom strukturfonderna bidrog visserligen till att förbättra vattenförsörjningen till hus­ hållen, men bättre resultat kunde ha uppnåtts till en lägre kostnad för EU:s budget (punkt 71 i särskild rapport nr 9/ 2010).
Reporting on performance 8.51. In its reports, the Court drew attention (29) to the need for appropriate reporting structures and relevant, comparable and reliable data to enable assessment of the correspondence between the objectives fixed and the results obtained. 
Rapportering om prestationer 8.51 I rapporterna uppmärksammade revisionsrätten(29) behovet av en lämplig struktur för rapportering och relevanta, jämförbara och tillförlitliga uppgifter för att förhållandet mel­ lan de fastställda målen och det uppnådda resultatet ska kunna bedömas.
InitsreportontheLeonardodaVincimobility scheme, the Court noted that as the annual work programme was structured differently from the annual activity report, it was not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance (SR No 4/2010, paragraph 41). 
8.52 IrapportenomsystemetförrörlighetinomLeonardo da Vinci-programmet noterade revisionsrätten att det inte gick att jämföra faktiska och planerade resultat på ett meningsfullt sätt eftersom det årliga arbetsprogrammet hade en annan struktur än den årliga verksamhetsrapporten (punkt 41 i sär­ skild rapport nr 4/2010).
The Court also observed that the Commission and the Member States were not able to establish the effectiveness of Leader programmes in delivering of rural development outcomes in the absence or unreliability of data either in absolute terms or in relation to the effec­ tiveness of other delivery methods (SR No 5/2010, paragraph 100). _____________ (29) SR No 4/2010, paragraph 41; SR No 5/2010, paragraph 100. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.50. 
Revisionsrätten noterade också att kommissionen och medlemsstaterna inte kunde uttala sig om huruvida Leaderprogrammen var ändamålsenliga i att åstad­ komma resultat när det gäller landsbygdsutveckling, vare sig i absoluta termer eller i jämförelse med andra metoder efter­ som det antingen saknades uppgifter eller så var uppgifterna otillförlitliga (punkt 100 i särskild rapport nr 5/2010). _____________ (29) Punkt 41 i särskild rapport nr 4/2010 och punkt 100 i särskild K O M M I S S I O N EN S S V A R rapport nr 5/2010.
The objectives of the 2006 reform of the EU sugar market are directly linked to the objectives of the common agricultural policy (CAP), which are enshrined in the Treaties. 
SV 8.50 Målen för 2006 års reform av EU:s sockermarknad är direkt kopplade till målen för den gemensamma jordbrukspolitiken enligt fördragen.
It is not a shortcoming of the reform to have partly diverging objectives, but rather a result of its comprehensive scope. 
Det är inte något misslyckande för reformen att det finns delvis skiljaktiga mål, utan snarare ett resultat av dess omfat­ tande tillämpningsområde.
The Commission considers that the sugar reform has successfully managed the restructuring of the sector, providing it with a long-term policy framework and considerably improving its competitiveness. 
Kommissionen anser att sockerreformen har förvaltat sektorns omstrukturering med framgång genom att ge den ett långsiktigt politiskt ramverk och avsevärt förbättra dess kon­ kurrenskraft.
8.52. With regard to the Leonardo da Vinci mobility scheme — as announced in the action plan in reply to the Court's report — an internal working group of DG Education and Culture revised the requirements and form of the Yearly National Agency Report in the second quarter of 2011. 
8.52 När det gäller Leonardo da Vinci-programmets system för rörlighet har, som meddelas i handlingsplanen som svar på revisions­ rättens rapport, en intern arbetsgrupp inom GD Utbildning och kultur granskat kraven och blanketten för den årliga rapporten från de nationella programkontoren för det sista kvartalet 2011.
The revised report form is now in line with the structure and content of the National Agency work programme revised for 2011. 
Den reviderade rapportblanketten överensstämmer nu med strukturen och innehållet i de nationella programkontorens reviderade arbetsprogram för 2011.
As a consequence the Yearly NA Report on the year 2011 (to be received by the Commission in 2012) will allow meaningful comparison of results against planned performance. 
De nationella programkontorens årliga rapport för 2011 (som ska lämnas till kommissionen under 2012) kommer följaktligen att göra det möjligt att på ett meningsfullt sätt jämföra resultaten med de planerade prestationerna.
EN 224 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation. 
SV 224 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R K O M M I S S I O N EN S S V A R Halvtidsutvärderingen av Leader+ genomfördes i ett tidigare skede av de lokala aktionsgruppernas strategigenomförande.
However, the ex-post evaluation of Leader+, which was finalised in December 2010, provides useful information on the effectiveness and efficiency of Leader interventions. 
Efterhandsutvär­ deringen av Leader+, som avslutades i december 2010, ger dock användbar information om Leader-insatsernas ändamålsenlighet och effektivitet.
This information will be useful in the context of the ongoing work on the post-2013 CAP policy framework. 8.53. 
Den här informationen kommer att vara användbar inom ramen för det arbete som pågår med den politiska ramen för den gemensamma jordbrukspolitiken efter 2013.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports. 
8.53 Kommissionen instämmer i att skillnaderna mellan faktiska resultat och planerade målvärden kan förklaras bättre i kommande årliga verksamhetsrapporter.
According to Article 60(7) of the Financial Regulation, it is the efficiency and effectiveness of the internal control system which has to be reported in the AAR and not the efficiency and effectiveness of the EU actions. 
Enligt artikel 60.7 i budgetförordningen är det effektiviteten och ändamålsenligheten hos systemet för intern kontroll som ska redovisas i den årliga verksamhetsrapporten och inte EU-insatsernas effektivitet och ändamålsenlighet.
The content of the AAR is defined according to the requirements of this provision. 
Innehållet i den årliga verksamhetsrapporten fastställs enligt kraven i den bestämmelsen.
In any case, thanks to the line of consistency provided by the ABB nomenclature, the human and financial resources (as shown in Annexes 2 and 3) allocated to each ABB activity are clearly identified and can be linked with the indicators in the corresponding Annex, thus making it possible to assess the economy and efficiency in the management of the resources available. 8.54. 
Tack vare den konsekvens som ges genom kontoplanen för den verksamhetsbaserade budgete­ ringen är dock de personal-och budgetresurser som (enligt bilagorna 2 och 3) anslagits för varje verksamhet tydligt identifierad och kan kopplas till indikatorerna i motsvarande bilaga. Detta innebär att det är möjligt att utvärdera besparingarna och effektiviteten i förvalt­ ningen av de tillgängliga medlen.
For multiannual programmes it is not always meaningful to set interim milestones, as impacts will only be reached in a non-linear way at the end of the programming period. 
8.54 Det är inte alltid meningsfullt att sätta upp deletapper för fleråriga program eftersom regelbundna effekter inte kommer att upp­ nås förrän mot slutet av programperioden.
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implementation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives. 8.56. 
Genom de årliga rappor­ terna om input, output och resultat, dvs. övervakningen av program­ genomförandets framsteg, är det dock möjligt att regelbundet bedöma de framsteg som görs för att nå målen.
For rural development, the Commission established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period. 
8.56 För landsbygdsutveckling har kommissionen upprättat en gemensam ram för övervakning och utvärdering för programperioden 2007–2013.
It provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural devel­ opment interventions on the basis of common indicators. 
Detta ger för första gången en enda ram för över­ vakning och utvärdering av alla insatser för landsbygdsutveckling på grundval av gemensamma indikatorer.
Considering the high number of projects and the broad range of Member States' project specificities, it is neither feasible nor cost effective for the Commission to verify at project level data provided by the Member States. 
Med hänsyn till det höga antalet projekt och det breda urvalet av särdrag i medlems­ staternas projekt är det varken genomförbart eller kostnadseffektivt för kommissionen att kontrollera de uppgifter som lämnas av medlems­ staterna på projektnivå.
See also reply to point 8.29. 
Se även svaret på punkt 8.29.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 8.53. As noted at the beginning of this chapter, the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the effi­ ciency and effectiveness of the internal control system (30). 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 8.53 Som konstateras i början av detta kapitel anges i bud­ getförordningen att det av de årliga verksamhetsrapporterna ska framgå vilka resultat som uppnåtts genom åtgärderna, vilka risker som är förenade med åtgärderna, vilka resurser som utnyttjas och effektiviteten och ändamålsenligheten hos syste­ met för intern kontroll (30).
The Court observed that the differences between planned targets and achievements were often not analysed (see paragraph 8.16) and that the framework for reporting on effectiveness did not cover economy and efficiency of the spending (see paragraph 8.17). 
Revisionsrätten noterade att skill­ naderna mellan planerade målvärden och resultat ofta inte analyserades (se punkt 8.16) och att ramen för rapportering om ändamålsenlighet inte innefattade utgifternas sparsamhet och effektivitet (se punkt 8.17).
The absence of appropriate interim milestones hindered the assessment of whether the progress made could be considered on track towards the achievement of multi­ annual objectives (see paragraphs 8.20 and 8.21). 
8.54 Detfaktumattdetsaknaslämpligadeletapperförsvå­ rade bedömningen av huruvida de framsteg som gjorts kunde betyda att man var på väg att uppnå de fleråriga målen (se punkterna 8.20–8.21).
TheCourtnotedthattheobjectives,indicatorsand targets set in the Management Plans were generally those used for reporting in the Annual Activity Reports (see paragraphs 8.24 and 8.25). 
8.55 Revisionsrättenkonstateradeattdemål,indikatorer och målvärden som fastställdes i förvaltningsplanen i regel var de som användes till rapporteringen i de årliga verksam­ hetsrapporterna (se punkterna 8.24–8.25).
Legallimitationsandpracticalconstraintsimpaired the reliability of the planning and reporting information collected by the DGs from Member States regarding programmes under shared management (see paragraphs 8.27 to 8.29). _____________ (30) Article 60(7), second subparagraph, of the Financial Regulation. 
8.56 Rättsligaochpraktiskabegränsningarförsvagadetill­ förlitligheten i den information om planeringen och rappor­ teringen som generaldirektoraten samlade in från medlemssta­ terna när det gällde program med delad förvaltning (se punk­ terna 8.27–8.29). _____________ (30) Artikel 60.7 andra stycket i budgetförordningen.
Insufficient or weak planning, including the absence of SMART objectives, may produce delays, additional costs, and affect the results achieved (see paragraphs 8.33 to 8.44). 
Otillräcklig eller bristfällig plane­ ring, bland annat avsaknad av SMART-mål, kan leda till för­ seningar, extra kostnader och påverka resultatet (se punkterna 8.33–8.44).
It is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems are in place to obtain reliable information for reporting on results (see paragraphs 8.45 to 8.48 and 8.51 to 8.52). 
8.58 Detärviktigtförledningensredovisningsskyldighetatt de resultat som rapporteras motsvarar målen och indikatorerna i förvaltningsplanen och att lämpliga övervaknings-och kon­ trollsystem finns på plats så att man kan få tillförlitlig infor­ mation till rapporteringen av resultat (se punkterna 8.45–8.48 och 8.51–8.52).
8.59. TheCourtmakesthefollowingrecommendations: — Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG Annual Activity Reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). — Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). — Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
8.59 Revisionsrättengerföljanderekommendationer: — Rekommendation 1: Generaldirektoratens årliga verksam­ hetsrapporter bör vara mer inriktade på prestationer, fram­ för allt genom en analys av skillnader mellan planerade målvärden och resultat och också genom rapportering om EU-medlens sparsamhet och effektivitet (se punkt 8.53). — Rekommendation 2: Kommissionens avdelningar bör fast­ ställa lämpliga deletapper för fleråriga målvärden så att framsteg kan bedömas på ett tillfredsställande sätt (se punkt 8.54). — Rekommendation 3: Kommissionen och medlemsstaterna bör inom ramen för sina respektive ansvarsområden vid delad förvaltning komma överens om enhetliga resultat­ indikatorer och se till att informationen om planerade mål­ värden och uppnådda resultat är tillförlitlig (se punkt 8.56).
8.58. The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
8.58 Kommissionen instämmer i att det är viktigt för ledningens redovisningsskyldighet att de resultat som rapporteras motsvarar må­ len och indikatorerna i förvaltningsplanen och att lämpliga övervak­ nings-och kontrollsystem finns på plats så att man kan få tillförlitlig information till rapporteringen av resultat.
The Commission is committed to constantly improving its monitoring and control systems to ensure that they are appropriate and adequate to deliver the necessary information reliably. 
Kommissionen är fast besluten att ständigt förbättra sina övervak­ nings-och kontrollsystem för att se till att de är lämpliga och till­ räckliga för att leverera den information som behövs på ett tillför­ litligt sätt.
8.59. — Differences between planned targets and actual achievement against objectives set could indeed be better explained. 
8.59 — Skillnader mellan planerade målvärden och faktiska resultat jäm­ fört med fastställda mål kan förklaras bättre.
However, MP and AAR are not intended to provide detailed information on economy and efficiency (See replies to paragraphs 8.17 and 8.53). 
Avsikten med förvaltningsplanen och den årliga verksamhetsrap­ porten är dock inte att tillhandahålla detaljerad information om besparingar och effektivitet (se svaren på punkterna 8.17 och 8.53).