natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Added value is assured in all cases: Projects are submitted to the competent Operational Board only when all the project components have been clari‐ fied and its added value is apparent. 
Mervärde säkerställs i samtliga fall: Projekt inlämnas till den behöriga förvaltningskommittén först när alla projektkomponenter klargjorts och projektets mervärde är uppenbart.
The arrangements for advance disbursements are being reviewed in the new contract templates for financial instruments. 
Arrangemangen för förskottsbetalningar gran‐ skas i de nya kontraktsmallarna för finansiella instrument.
VII The Commission considers that justification for the financing was clear in all cases. 
VII Kommissionen anser att motiveringen för finan‐ sieringen var klar i samtliga fall.
These cases are described in paragraph 42 of this report and have been duly contested and justified by the Com‐ mission. 
Dessa fall beskrivs i punkt 42 i rapporten och har vederbörligen ifråga‐ satts och motiverats av kommissionen.
Please see Commission’s reply to para‐ graph 42, (a) to (g). 
Se kommis‐ sionens svar på punkt 42 a–g.
In all cases, the priorities of the facilities have been aligned to EU sector policies for each of the regions (clearly stated in their respective Strategic Orientations). 
I samtliga fall har instrumentens prioriteringar anpassats till EU:s sektorspolitik för var och en av regionerna (tydligt angivna i deras respektive stra‐ tegiska riktlinjer).
Nevertheless, the Commission will look into ways for the achievement of a wider impact on sec‐ tor policy as well as for enhancing visibility of EU support. 
Icke desto mindre kommer kommissionen att undersöka hur en bredare inverkan på sektorspoli‐ tik kan uppnås, liksom hur EU‐stödets synlighet kan förstärkas.
Reply of the Commission 37 VIII The Commission notes that the recommendations made by the Court are totally aligned with the reform of the facilities that the Commission has started at the end of 2013 and which is now enter‐ ing the approval phase. 
Kommissionens svar 37 VIII Kommissionen noterar att revisionsrättens rekom‐ mendationer är helt i linje med den reform av instrumenten som kommissionen inlett i slutet av 2013 och som nu går in i godkännandefasen.
Introduction Box 1 The IMF no longer sets loan‐by‐loan concessional‐ ity requirements, instead it sets an overall average weighted concessionality rate for all borrowings. 
Inledning Ruta 1 IMF anger inte längre förmånlighetskrav för varje enskilt lån, utan anger i stället en genomsnittlig viktad förmånlighet för all upplåning.
Hence this mechanistic approach will not automati‐ cally apply in the future. 
Följaktligen kommer denna mekanistiska metod inte att tilläm‐ pas automatiskt i framtiden.
08 The Commission is now considering modifying the ITF in order for it to be managed like the other six regional facilities having the same rules for all and therefore increasing transparency and predictability of the process for all partners and ensuring equal rights to all Member States in operational boards. 
08 Kommissionen överväger nu att ändra ITF för att förvaltas som de andra sex regionala instrumen‐ ten och ha samma regler för samtliga. Därigenom ökas processens öppenhet och förutsägbarhet för samtliga parter och lika rättigheter säkerställs för samtliga medlemsstater i förvaltningskommittéer.
Furthermore the special funds allocated by the Member States to blending can be still managed by the EIB if they so desire. 
Vidare kan de särskilda medel som av medlemssta‐ terna anvisas till kombination av finansieringskällor fortfarande förvaltas av EIB om de så önskar.
12 The Commission is actively promoting the involve‐ ment of more Member States agencies in the imple‐ mentation of the facilities to ensure equal opportu‐ nities and increased exchange of best practices. 
12 Kommissionen främjar aktivt att fler organ från medlemsstaterna medverkar i genomförandet av instrumenten för att säkerställa lika möjligheter och ökat utbyte av bästa praxis.
Observations 16 The Commission considers that the management of the regional investment facilities has been adequate. 
Iakttagelser 16 Kommissionen anser att förvaltningen av de regionala investeringsinstrumenten har varit tillfredsställande.
The Commission is responsible for the set‐up of the facilities, assessed positively in the report. 
Kommissionen ansvarar för instrumentens upp‐ byggnad, som bedöms positivt i rapporten.
The management of the projects is carried out in partnership. 
För‐ valtningen av projekt sker i form av partnerskap.
The Commission administers the facili‐ ties while the development finance institutions are responsible for the daily management of the pro‐ jects. 
Kommissionen administrerar instrumenten medan utvecklingsfinansieringsinstitutionerna ansvarar för den löpande förvaltningen av projekten.
They implement the budget tasks that have been entrusted to them, in compliance with the rules of the indirect management mode laid down in the Financial Regulation. 
De genomför de budgetuppgifter som anförtrotts dem, i enlighet med reglerna för indirekt förvalt‐ ning som fastställs i budgetförordningen.
The Commission has devised this set‐up taking full account of the potential benefits of the facilities. 
Kommissionen har utformat denna struktur för att till fullo ta hänsyn till instrumentens potentiella fördelar.
18 The Commission is addressing the governance of ITF and the limitation identified by the Court such as the restrictions to regional programmes (e.g. opening to national programmes, different sectors‐same voting rights, management by the Commission). 
18 Kommissionen tar upp frågan om styrningen av ITF och den begränsning som påpekas av revisionsrät‐ ten, till exempel begränsningarna för regionala pro‐ gram (till exempel öppning mot nationella program, olika sektorer – samma rösträtt –, kommissionens förvaltning).
20 The identification of projects is a result of interac‐ tions and discussions between different stakehold‐ ers, including the partner countries or relevant regional organisations, the Commission and EU delegations, other donors, the financial institutions and in some cases, private sector as well as civil society representatives. 
20 Identifieringen av projekt är ett resultat av sam‐ spel och diskussioner mellan olika berörda parter, inklusive partnerländerna eller relevanta regionala organisationer, kommissionen och EU:s delegatio‐ ner, andra givare, finansinstituten och, i vissa fall, representanter för privat sektor och civila samhället.
The identification of projects builds on the pro‐ gramming process and on the approved policy pri‐ orities by the Commission, EEAS and partner coun‐ tries. 
Identifieringen av projekt bygger på programplane‐ ringsprocessen och på de politikprioriteringar som godkänts av kommissionen, Europeiska utrikestjäns‐ ten och partnerländerna.
The identification of projects further builds on the strategic discussions held within each blending facility in the context of the strategic board/steer‐ ing committee and on the discussions held on the analysis of the portfolio of approved projects and on the pipeline of projects. 
Identifieringen av projekt utgår dessutom från de strategiska diskussioner som förs inom varje kombinationsinstrument inom ramen för den strategiska styrelsen/styrkommit‐ tén och på de diskussioner som förs om analysen av godkända projekt och om reserven av möjliga projekt.
Reply of the Commission 38 Being systematically ‘at the initiative’ is not an operational objective in itself for the Commission. 
Kommissionens svar 38 Att systematiskt ”ta initiativ” är inte ett operativt mål i sig för kommissionen.
The Commission rather strives to maximise effi‐ ciency and division of labour in the identification process and build on all stakeholders operationals strengths. 
Kommissionen eftersträ‐ var snarare att maximera effektivitet och arbetsdel‐ ning i identifieringsprocessen samt att bygga på alla intressenters operativa starka sidor.
This will be further streamlined by the reform of the blending in its approval phase. 
Detta kom‐ mer att effektiviseras ytterligare genom reformen av kombinationsinstrument, som nu befinner sig i sin godkännandefas.
21 The Commission envisages reviewing the set‐up of the facilities for the Africa region. 
21 Kommissionen planerar att granska instrumentens uppbyggnad i Afrika‐regionen.
Please see Com‐ mission’s reply to paragraph 18. 
Se kommissionens svar på punkt 18.
Common reply to paragraphs 22 to 31 22 Due to the flexible nature and extensive sector cov‐ erage of the facilities, the process for establishing a common indicator for value added for all the pro‐ jects is necessarily complex and almost impossible. 
Gemensamt svar från kommissionen på punkterna 22–31 22 På grund av instrumentens flexibla karaktär och omfattande sektortäckning är processen för att fastställa en gemensam indikator för mervärde för samtliga projekt nödvändigtvis komplex och nästan omöjlig att åstadkomma.
Added value of the grant is always assessed and this assessment has been strengthened over time, in particular, in the context of the work undertaken by the EU Platform. 
Bidragets mervärde bedöms alltid och denna bedömning har förstärkts över tiden, fram‐ för allt inom ramen för arbetet som utförts av EU‐plattformen.
23 The Commission considers that relevant data required at different stages of approval (provisional and final) were at the disposal of the Commission. 
23 Kommissionen anser att relevanta uppgifter som krävs för olika godkännandestadier (preliminära och slutliga) stod till kommissionens förfogande.
Financial data at a provisional approval stage is likely to change. 
Finansiella uppgifter på ett preliminärt godkän‐ nandestadium kommer troligen att ändras.
However, at a final approval stage this information is assessed. 
På ett slutligt godkännandestadium utvärderas emellertid denna information.
Additionally, certain loan conditions might change between the request and the final approval due to economic fluctuations. 
Dessutom kan vissa lånevillkor ändras mellan tiden för begäran och det slutliga godkännandet på grund av ekonomiska fluktuationer.
Therefore, the FIs can finalise negotiations regarding the exact conditions of their loan (interest rate, tenor years, etc.) after the Facility Board’s approval. 
Därför kan FI slutföra förhandlingarna avseende de exakta lånevillkoren (ränta, löptid etc.) efter godkännandet i Facility Board.
It is the responsibility of the financiers to carry out the necessary calculations according to interna‐ tional standards, the principle of due diligence and agreed methods in a context of partnership and efficient division of labour. 
Det är finansiärens ansvar att utföra de nödvändiga beräkningarna enligt internationella standarder, principen om tillbörlig aktsamhet och överens‐ komna metoder inom ramen för partnerskap och effektiv arbetsdelning.
In‐depth project appraisal is made by specialised teams of the FIs in accordance with the principles of due diligence. 
Fördjupad projektvärdering görs av specialiserade grupper från FI enligt principerna om tillbörlig aktsamhet.
The underlying studies are primarily carried out by the lead European Financier and are available whenever there are concerns regarding the suitabil‐ ity of the projects or whenever additional informa‐ tion is requested over and above the information contained in the application. 
De underliggande studierna genomförs i första hand av den europeiska huvudansvariga finansiären och finns tillgängliga närhelst det uppstår frågor rörande projektens lämplighet eller när ytterligare information krävs utöver den information som ingår i ansökan.
The Commission does not consider it necessary for financiers to provide the studies in a systematic way as this will only increase the administrative burden without real added value in most of the cases. 
Kommissionen anser inte att det är nödvändigt för finansiärer att tillhandahålla studierna på ett sys‐ tematiskt sätt eftersom detta bara kommer att öka den administrativa bördan utan verkligt mervärde i flertalet fall.
24 The Commission underlines that EU contributions have been approved only when the necessary information underlying compliance with the main requirements set out in the Strategic Orientations has been obtained. 
24 Kommissionen understryker att EU:s bidrag endast har godkänts när den nödvändiga informationen som underbygger efterlevnad av huvudkraven som angetts i de strategiska riktlinjerna har erhållits.
All the information needed for taking a decision has been produced and factored in the decision‐making process. 
All information som behövs för att fatta ett beslut har tagits fram och beaktats i beslutsprocessen.
In accordance with the Financial Regula‐ tion and in the context of indirect management, the Commission can rely on the work already done by the entrusted entity, in line with the principles of due diligence and division of labour at the core of our partnership with the financial institutions. 
I enlighet med budgetförordningen och inom ramen för indirekt förvaltning kan kommissionen förlita sig på arbetet som redan gjorts av den enhet som anförtrotts uppgiften, enligt principerna om tillbörlig aktsamhet och arbetsdelning som känne‐ tecknar vårt partnerskap med finansinstituten.
Only sufficiently mature projects are considered for approval. 
Endast tillräckligt mogna projekt beaktas för god‐ kännande.
Subsequent feasibility studies aimed at further strengthening project set‐up in line with beneficiaries’ needs can still be done, thereby enhancing the quality of the project. 
Senare genomförbarhetsstudier, avsedda att ytterligare stärka projekts utformning i enlig‐ het med förmånstagares behov, kan fortfarande genomföras och därigenom förbättra projektets kvalitet.
Reply of the Commission 39 Concessionality, debt sustainability, grant amount and economic viability are all elements at the core of the analysis undertaken by the financial institu‐ tions and the Commission. 
Förmånlighet, hållbar skuldnivå, bidragsbelopp och ekonomisk livskraft utgör alla viktiga inslag i analysen som genomförs av finansinstituten och kommissionen.
26 The Commission involves the Union delegations in the review of the suitability of the grant and their advice is sought whenever relevant for the selection process. 
26 Kommissionen engagerar EU:s delegationer i granskningen av bidragets lämplighet, och deras råd efterfrågas när detta är relevant för urvalsprocessen.
96 % of the responding delegations stated that they are involved in the selection process. 
Av de delegationer som svarat angav 96 % att de är involverade i urvalsprocessen.
The lower figure (59%) corresponds to the early identification stage as part of the overall selection process. 
Den lägre siffran (59 %) avser det tidiga identifieringsstadiet som ett led i den övergripande urvalsprocessen.
The Commission endeavours to further engage Union delegations in the preparation and follow‐up of blending operations. 
Kommissionen strävar efter att ytterligare engagera EU:s delegationer i förberedandet och uppfölj‐ ningen av kombinationsinsatser.
This is essential to assure coherence of EU activities, increase EU visibility and strengthen the EU’s weight in policy dialogue. 
Det är väsentligt att säkerställa enhetlighet hos EU:s aktiviteter, öka EU:s synlighet och stärka EU:s betydelse i politikdialogen.
27 The start date for the calculation should not be the entry in the pipeline. 
27 Startdatum för beräkningen borde inte vara tid‐ punkten då projekt tas upp på förteckningen över möjliga projekt.
The pipeline is only a prelimi‐ nary indication of potential projects with a very dif‐ ferent level of development and different degrees of maturity. 
Förteckningen är endast en prelimi‐ när indikation över potentiella projekt, vilka befin‐ ner sig på mycket olika utvecklingsnivå och som uppnått olika grad av mognad.
The Commission is of the view that the most suit‐ able indicator is the time elapsed between the approval by the Technical Board and the adoption by the Operational Board at the time of the final approval. 
Kommissionen anser att den lämpligaste indika‐ torn är tiden som förflutit mellan godkännandet i den tekniska kommittén och antagandet i för‐ valtningskommittén vid tidpunkten för det slutliga godkännandet.
This leads to a result of around 4 months for LAIF projects, 3 months for CIF, 6 1⁄2 months for NIF, 5 1⁄2 months for AIF and around 4 months for IFCA. 
Detta leder till ett resultat på ca 4 månader för LAIF‐projekt, 3 månader för CIF, 6 1⁄2 månader för NIF, 5 1⁄2 månader för AIF och ca 4 månader för IFCA.
This timeframe appears to be reasonable considering the technical complexity of blending projects and the potential number of partners involved. 
Denna tidsram förefaller rimlig med tanke på den tekniska komplexiteten vid kombination av finan‐ sieringskällor för projekt och det potentiella antalet inblandade parter.
Reply of the Commission 40 The proof that the length of the procedure is appropriate and reasonable is that there has been no evidence so far that any relevant project was not implemented due to delays in the approval pro‐ cedure. 
Kommissionens svar 40 Beviset på att förfarandets längd är lämplig och rimlig är att det hittills inte saknas bevis på att något relevant projekt inte genomfördes till följd av förseningar i godkännandeförfarandet.
29 The Commission would like to clarify that achiev‐ ing IMF concessionality levels may be necessary, but not sufficient, in the light of project‐specific issues. 
29 Kommissionen önskar förtydliga att det kan bli nödvändigt, men inte tillräckligt, att uppnå IMF:s förmånlighetsnivåer i skenet av projektspecifika frå‐ gor.
Meeting the 35 % threshold can be consid‐ ered a first, necessary precondition for the financ‐ ing package to be accepted by a beneficiary under IMF restrictions. 
Att tillgodose tröskeln på 35 % kan anses vara ett första nödvändigt villkor för att finansierings‐ paketet ska accepteras av en förmånstagare under IMF:s restriktioner.
However, it is not automatically sufficient condition in itself. 
Det är emellertid inte, i sig, ett automatiskt tillräckligt villkor.
Certain projects might require a higher grant element of the financing package than 35 % without putting into doubt the significant development impact they provide. 
Vissa projekt kan kräva en större bidragsdel i finansieringspaketet än 35 % utan att leda till tvivel om deras väsentliga utvecklingseffekt.
30 The justification for grant amounts requested can vary considerably according to the specific market barrier being addressed, target group affordability, project maturity, local market conditions, availabil‐ ity of funds from other financiers and the capac‐ ity and risk appetite of the project implementers, among other conditions. 
30 Motiveringen för det begärda bidragsbeloppet kan variera avsevärt i enlighet med bland annat de särskilda marknadshinder som ska hanteras, över‐ komlighet för målgruppen, projektmognad, lokala marknadsvillkor, tillgång till finansiering från andra finansiärer samt kapaciteten och riskaptiten hos dem som genomför projekt.
This variance, coupled with the dearth of reliable market information in partner countries, makes it challenging to establish criteria for setting the amounts of grants cover‐ ing every possible intervention in every possible dynamic market context. 
Denna skillnad, i kom‐ bination med bristen på tillförlitlig marknadsinfor‐ mation i partnerländer, gör det svårt att fastställa kriterier för att bestämma bidragsbeloppen och täcka in varje möjlig intervention i varje möjligt dynamiskt marknadssammanhang.
Ultimately the Commis‐ sion has to rely to some extent on the ability of partner finance institutions to negotiate the best deal, i.e. the minimum grant amount, to catalyse a specific project. 
I sista hand måste kommissionen i viss mån förlita sig på part‐ nerfinansinstitutens förmåga att förhandla fram den bästa uppgörelsen, dvs. det lägsta bidragsbeloppet, för att få i gång ett visst projekt.
There are no viable alternatives to this ‘pricing’ process for some projects. 
Det finns inga tro‐ värdiga alternativ till denna prissättningsprocess för vissa projekt.
For exam‐ ple, the size of a first loss guarantee for lending to SMEs is not generally determined by historical experience (if there is any) but rather by the lenders’ perceived risk — a subjective parameter that can only be determined through skilled negotiation. 
Storleken på en första‐förlustgaranti för att låna till små och medelstora företag bestäms till exempel inte i allmänhet av historiska erfaren‐ heter (om sådana finns) utan snarare av långivarnas upplevda risk – en subjektiv parameter som endast kan fastställas genom skickliga förhandlingar.
Whilst the assessment was challenging in the absence of comparisons between similar projects in the early years of the blending facilities, the Com‐ mission builds on experience acquired over the years to refine the assessment process. 
Medan bedömningen vara svår i brist på jämförelser mellan liknande projekt under de tidiga åren med kombinationsinstrument, utgår kommissionen från erfarenhet som insamlats över åren för att förfina bedömningsprocessen.
Indeed, with the reform of blending discussed and agreed recently, the grant amount provided as financing will be further subject to comparability and increased value for money. 
Med den reform avseende kombination av finan‐ sieringskällor som diskuterats och överenskommits nyligen kommer i realiteten bidragsbeloppet som lämnas som finansiering att i ännu högre grad bli föremål för jämförelser och ge ökad valuta för pengarna.
31 There is no evidence to suggest that it has materi‐ alised so far. 
31 Det saknas bevis för att detta har inträffat hittills.
The Commission’s partners are devel‐ opment banks, not commercial banks; their main objective is to contribute to development funding. 
Kommissionens partner är utvecklingsbanker, inte affärsbanker, och deras huvudsakliga mål är att bidra till utvecklingsfinansiering.
Nevertheless, the confidentiality around pricing models and decisions has indeed hindered wide‐ spread use of the interest rate subsidy instrument. 
Icke desto mindre har sekretessen kring modeller för prissättning och beslut verkligen hindrat allmänt utbredd använd‐ ning av räntesubventionsinstrumentet.
Where interest rate subsidies are used, the Commis‐ sion relies, in particular, on its own supervision of the multilateral institutions (e.g. through the pillars assessment) and on national oversight and regula‐ tion governing the bilateral institutions as elements mitigating this risk. 
När räntesubventioner används förlitar sig kom‐ missionen framför allt på egen övervakning av de multilaterala institutionerna (till exempel genom pelarbedömningen) och på nationell tillsyn och reglering avseende de bilaterala institutionerna för att dämpa denna risk.
The calculation of interest rates made by the banks will be subject to scrutiny and benchmarking. 
Bankernas beräkning av räntesatser blir föremål för granskning och benchmarking.
32 In indirect centralised or joint management the advance disbursements were indeed high at the moment of the creation of the first facilities. 
32 Vid indirekt centraliserad eller gemensam förvalt‐ ning var förskottsbetalningarna verkligen höga när de första instrumenten utformades.
This was motivated by the need to launch a new aid modality and encourage the financial institutions to take over the management of complex projects. 
Detta motivera‐ des av behovet att lansera en ny stödform och upp‐ muntra finansinstituten att ta över förvaltningen av komplexa projekt.
The arrangements for advance disbursements have been reviewed in the new contract templates for financial instruments and result in a decreased level of prefinancing. 
Arrangemangen för förskottsbetalningar har granskats i de nya mallarna för kontrakt avseende finansiella instrument och resulterar i en lägre nivå av förfinansiering.
Reply of the Commission 41 Box 3 The Commission proceeded in full compliance with the applicable rules and regulations. 
Kommissionens svar 41 Ruta 3 Kommissionen fortsatte i enlighet med gällande regler och förordningar.
The disbursement arrangement explained in Box 3 was done in 2010. 
Betalningsarrangemanget som förklaras i ruta 3 gällde under 2010.