natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 312/34 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Origin of revenue Allocation of expenditure Community subsidies 35 360 0 16 060 8 Title I Staff (NDA) 9 788 2 898 mitted 6 224 1 939 6 063 1 598 over 161 333 celled able 3 564 143 62 celled able 81 9 931 44 3 582 mitted 6 366 2 623 6 124 2 237 over 161 3 645 333 1 011 Other revenue Title II Administration (NDA) 967 684 640 Total 35 360 16 068 Total PA 35 360 15 876 Revenue Expenditure Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Final budget appropriations for the financial year Available appropriations (appropriations for the financial year plus appropriations carried over from the previous financial year) Available appropriations (appropriations for the financial year and appropriations carried over from the previous financial year) NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations). 
C 312/34 SV Europeiska unionens officiella tidning 19.12.2006 Inkomsternas ursprung Inkomster i den slutliga budgeten fr budgetret Faktiska inkomster Utgiftsfrdelning Anslag i den slutliga budgeten budge-tagan- betalda ver-Anslag som frts ver frn det fregende budgetret Disponibla anslag (anslag fr budgetret och frn det fregende budgetret) Bidrag frn gemenskapen 35 360 0 16 060 8 Avdelning I Personal (IDA) 6 063 1 598 81 9 931 44 3 582 6 366 2 623 6 124 2 237 3 645 1 011 vriga inkomster Avdelning II Administration (IDA) Totalt 35 360 16 068 Totalt B Totalt BB 494 494 5 655 827 702 19 690 827 702 125 36 187 125 36 187 15 876 494 494 Inkomster Utgifter Avdelning III Drift (DA) Ń B Ń BB 22 674 22 674 35 360 35 360 21 551 0 29 714 0 0 7 515 0 15 176 0 1 124 15 159 22 674 21 551 0 30 540 0 7 515 0 1 124 15 159 5 780 19 815 IDA: icke-differentierade anslag (tagandebemyndigandena uppgr till samma belopp som betalningsbemyndigandena).
Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 31 December 2004 (1) 2005 2005 Community subsidies 15 656 2004 Operating revenue Operating expenditure Assets Staff 6 099 Administration 2 194 Operating activities 2 925 Total 138 9 754 10 098 Total (b) 11 218 Operating result (c = a Đ b) 4 438 Other income (d) 0 Other charges (e) 3 Economic result (f = c + d Đ e) 4 435 Accumulated surplus Economic result for the year Current liabilities 2 750 4 435 7 661 0 2 750 7 348 10 098 (1) The data for the financial year 2004 have not been presented since they are not comparable with the 2005 data because of the change in the accounting methods applied. 
Driftsintkter 2004 Bidrag frn gemenskapen 15 656 Tillgngar Driftskostnader Omsttningstillgngar Likvida medel 5 456 138 9 754 10 098 Personal Administration Drift 6 099 2 194 2 925 8 866 vriga intkter (d) vriga kostnader (e) Totalt 14 846 Tabell 3 Tabell 4 Resultatrkning fr budgetret 2005 (1) Balansrkning per den 31 december 2005 och 2004 (1) 2005 Totalt (b) Driftsresultat (c = a Đ b) 11 218 4 438 0 3 4 435 Ackumulerade resultat frn fregende budgetr Resultat fr ret Kortfristiga skulder 2 750 4 435 7 661 0 2 750 7 348 10 098 Ekonomiskt resultat (f = c + d Đ e) (1) Uppgifterna fr budgetret 2004 har bearbetats s att de r jmfrbara med dem fr budgetret 2005.
Source: Agency data Ń These tables summarise the data provided by the Agency in its annual accounts. 
Klla: Uppgifter frn byrn. I tabellen sammanfattas de uppgifter som byrn har lagt fram i sin rsredovisning.
Title III Operating activities (DA) ŃCA ŃPA 22674 21551 22674 0 0 7 515 0 15 176 0 1 124 15 159 22 674 21 551 0 30 540 0 7 515 0 1 124 EUROPEAN MARITIME SAFETY AGENCY Total CA 35 360 29 714 0 494 494 5 655 827 702 19 690 827 702 125 36 187 125 36 187 494 5 780 494 19 815 Total (a) 15 656 Fixed assets Receivables Cash accounts 524 5 456 8 866 14 846 206 (1 000 euro) (1 000 euro) Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 entered com-paid carried can-avail- paid can-avail- com-paid carried cancelled Liabilities 0 22 674 0 15 159 (1) The data for the financial year 2004 have been restated to make them comparable with the 2005 data. Total 14 846 (1 000 euro) 
EUROPEISKA BYRN F R LUFTFARTSSKERHET Totalt (a) 15 656 Anlggningstillgngar 524 206 ten 9 788 2 898 den 6 224 1 939 frda 161 333 fr-dispo- betalda fr-dispo- tagan-betalda ver-frfallna (1 000 euro) 2005 (1 000 euro) Tabell 2 Budgetgenomfrande fr budgetret 2005 0 22 674 0 Skulder och eget kapital fallna niba 3 564 143 62 fallna niba den frda 161 333 967 684 640 Totalt 14 846 (1 000 euro)
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/35 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
19.12.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 312/35 BYRNS SVAR 7.
The implementation of the budget for the financial year 2005 did suffer from delays in recruitment. 
Genomfrandet av budgeten fr budgetret 2005 har pverkats negativt av frseningarna i rekryteringen.
A recruitment plan has been established in order to prevent similar delays in 2006. 
En rekryteringsplan har upprttats fr att undvika liknande frseningar under 2006.
For Titles II and III the payment rates should be higher in 2006, especially for anti-pollution for which contracts have already been signed and payments scheduled. 
Fr avdelningarna II och III br betalningsgraden vara hgre under 2006, srskilt i frga om froreningsbekmp-ning, dr kontrakten redan undertecknats och betalningarna planerats.
An activity-based budget management document was presented at the AgencyŐs Administrative Board meeting in June 2006. 
Vid byrns styrelsemte i juni 2006 lades ett dokument om verksamhetsbaserad budgetfrvaltning fram.
This document describes the different activities of the Agency and relates them to the corresponding budgets. 
Detta dokument beskriver byrns olika verksamheter och deras koppling till motsvarande budgetar.
This initial activity-based management approach will be refined during the second half of 2006. 
Denna frsta verksamhetsbaserade strategi kommer att vidareutvecklas under andra halvret 2006.
Since April 2006, the Agency has been using ABAC, the CommissionŐs accounting system, which does not allow accounting records to be changed without corrective journal entries. 
Sedan april 2006 tillmpar byrn ABAC, kommissionens redovisningssystem, som inte tillter ndring av bokfringsposter utan korrigeringsposter.
Following the CourtŐs observation, particular attention will be given to the register of liabilities to be entered into the balance sheet within the framework of the procedure for processing the automatic carry-overs for 2006-2007. 
Med anledning av revisionsrttens kommentar kommer srskild uppmrksamhet att gnas t frteckningen ver de skulder som skall tas upp i balansrkningen inom ramen fr frfarandet fr hantering av de automatiska verfringarna frn budgetret 2006 till 2007.
Following an observation by the Court, the AgencyŐs financial service has revised the control lists, in particular in the field of commitments, payments and the award of contracts. 
Med anledning av revisionsrttens kommentar har byrns ekonomiavdelning sett ver kontrollistorna, srskilt i frga om taganden, betalningar och upphandlingar.
A control list of the supporting documents to be included in a contract award file will be made available to the staff concerned. 
En kontrollista ver styrkande handlingar som skall ing i en upphandlingsakt kommer att stllas till den berrda personalens frfogande.
The database concerning the monitoring of contracts concluded by the Agency will be updated as soon as possible. 
Databasen fr uppfljning av de kontrakt som ingtts av byrn kommer att uppdateras s snart som mjligt.
These various actions should result in a strengthening of internal control. 
Dessa olika tgrder br leda till att den interna kontrollen strks.
Following an observation by the Court, harmonisation of the processing of advance payments and associated guarantees will be introduced. 
Med anledning revisionsrttens kommentar kommer hanteringen av frfinansieringar och tillhrande garantier att harmoniseras.
New contract models are being used in order to prevent guarantees received from no longer being valid when payments are modified. 
Nya standardkontrakt kommer att tillmpas fr att undvika att de mottagna garantierna inte lngre r giltiga nr betalningarna ndras.
The call for tenders for anti-pollution services was highly complex and had involved five committees composed of 24 experts from the Agency. 
Anbudsinfordran fr froreningsbekmpning har varit mycket invecklad, och fem kommitter bestende av 24 experter vid byrn har arbetat med den.
Because of the specificity of this contract, it was impossible to include external experts, who were replaced by independent observers in the final evaluation committee. 
P grund av dess srskilda karaktr har det inte varit mjligt att anlita externa experter, som ersatts av oberoende observatrer i den slutliga utvrderingskommittn.
It is true that one company selected had not provided a list of similar projects which it had carried out, but this request was only conditional. 
Det stmmer att ett utvalt fretag inte lmnat in ngon lista ver liknande projekt som det genomfrt, men detta var inget ovillkorligt krav.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/55 REPORT on the annual accounts of the European Maritime Safety Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/11) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/55 RAPPORT om årsredovisningen för Europeiska sjösäkerhetsbyrån för budgetåret 2008 samt byråns svar (2009/C 304/11) INNEHÅLL Punkt Sida INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 56 REVISIONSFÖRKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3–12 56 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13–14 57 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
15 57 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
58 Byråns svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
59 EN C 304/56 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1. 
59 SV C 304/56 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 INLEDNING 1.
TheEuropeanMaritimeSafetyAgency(hereinafter‘the Agency’), located in Lisboa, was set up by Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 (1). 
Europeiska sjösäkerhetsbyrån (nedan kallad byrån) ligger i Lissabon och inrättades genom Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1406/2002 av den 27 juni 2002 (1).
The Agency’s tasks are to ensure a high level of maritime safety and the prevention of pollution by ships, provide the Commission and the Member States with technical assistance, and monitor the implementation of Community legislation and to evaluate its effectiveness (2). 
Dess uppgift är att garantera en hög sjösäkerhetsnivå och en hög nivå på förhindrandet av förorening från fartyg, bistå kommissionen och medlemsstaterna med tekniskt stöd samt kontrollera till­ lämpningen av gemenskapslagstiftningen och utvärdera dess ef­ fektivitet (2).
TheAgency’s2008budgetamountedto50,2million euro compared with 48,2 million euro the previous year. 
Byrånsbudgetför2008uppgicktill50,2miljonereuro jämfört med 48,2 miljoner euro det föregående året.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 211 as compared with 179 the previous year. systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Direktören ska införa (8) den organi­ sation och de system och rutiner för intern förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och för att säkerställa att de trans­ aktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 208, 5.8.2002, p. 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareundereget ansvar och inom ramen för beviljade anslag verkställa bud­ (1) EGT L 208, 5.8.2002, s.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.07.2008, p. 
(9) Bestämmelserna om gemenskapsorganens årsredovisningar och lö­ pande räkenskaper fastställs i kapitel 1 i avdelning VII i kommis­ sionens förordning (EG, Euratom) nr 2343/2002), senast ändrad genom kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 652/2008 av den 9 juli 2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/57 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/57 Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
The procedures for drawing up the budget were not sufficiently rigorous and led to a significant number of budgetary transfers (12). 
Förfarandena för att upprätta budgeten var inte tillräck­ ligt strikta och ledde till ett stort antal budgetöverföringar (12).
More than 2 million euro of appro­ priations for personnel expenditure were transferred to adminis­ trative expenditure budget lines between June and November 2008. 
Mer än 2 miljoner euro i anslag för personalutgifter fördes över till budgetposterna för administrativa utgifter mellan juni och november 2008.
This made it possible to increase the amount of appro­ priations carried forward to 2009 and reduced the amount to be repaid to the Commission. 
Detta gjorde det möjligt att öka det anslags­ belopp som fördes över till 2009 och minskade det belopp som skulle betalas tillbaka till kommissionen.
Moreover, the high level of cancellation of payment appropriations for operational activities, 7,5 million euro, indicates weaknesses in their planning and their monitoring. 
Dessutom tyder den höga nivån av förfallna betalningsbemyndiganden för driftsverk­ samhet, 7,5 miljoner euro, på bristfällig planering och övervak­ ning.
As in 2007 (13) legal commitments were entered into before the corresponding budgetary commitments (14). 
Liksom 2007 (13) ingicks rättsliga åtaganden innan mot­ svarande åtaganden i budgeten hade gjorts (14).
The Agency did not prepare a multi-annual work programme setting performance indicators as required by the Financial Regulation. 
Byrånutarbetadeingetflerårigtarbetsprogramdärresul­ tatindikatorer ska fastställas enligt kraven i budgetförordningen.
Its annual work programme is not related to its commitment budget and is largely based on payment forecasts. 
Byråns årliga arbetsprogram är inte kopplat till dess budget för åtaganden och grundas till stor del på betalningsprognoser.
Budget modifications are made without simultaneous revisions of the work programme even when these have a significant impact. 
Budgetändringar görs utan att arbetsprogrammet samtidigt re­ videras, inte ens när dessa har en betydande inverkan.
The introduction of an activity based budgeting system would make it easier to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts. 
Det skulle bli lättare att fastställa ett tydligt samband mellan arbetspro­ grammet och de finansiella prognoserna om ett verksamhets­ baserat budgeteringssystem infördes.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 11 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 11 juni 2009 och togs emot av revisionsrätten den 2 juli 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.emsa.europa.eu (12) 52 transfers of appropriations in 2008. 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller http://www.emsa.europa.eu (12) 52 överföringar av anslag under 2008.
(13) Paragraph 8 of the 2007 annual report (OJ C 311 of 5.12.2008 p. 
(13) Punkt 8 i årsrapporten för budgetåret 2007 (EUT C 311, 5.12.2008, s.
(14) Four cases with a total value of 5,2 million euro out of a total of 46,4 million euro committed in 2008. 
(14) Fyra fall till ett totalt värde av 5,2 miljoner euro av totalt 46,4 miljoner euro i ingångna åtaganden under 2008.
EN C 304/58 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council as amended by Regulations (EC) No 1644/2003 and (EC) No 724/2004 Governance 1. 
SV C 304/58 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 Gemenskapens behörighets­ område enligt fördraget Byråns behörighet enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1406/2002, ändrad genom förordning (EG) nr 1644/2003 och förordning (EG) nr 724/2004 Organisation 1.
Administrative Board Resources made available to the Agency 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Common transport policy Objectives Tasks Budget — 33 Workshops/other events ‘The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.’ — To ensure a high, uniform and effective level of maritime safety and prevention of pollution by ships. — To assist the Commission in drawing up Community legislation and in its imple­ mentation. 
Styrelse Medel till byråns förfogande under 2008 (Uppgifter för 2007) Produkter och tjänster 2008 Den gemensamma trans­ portpolitiken Syfte Budget ”Rådet får med kvalificerad majoritet besluta huruvida, i vilken omfattning och på vilket sätt lämpliga bestäm­ melser ska kunna meddelas för sjöfart och luftfart”. — Skapa en hög, enhetlig och effektiv sjösäkerhetsnivå och en hög nivå på för­ hindrandet av förorening från fartyg. — Bistå kommissionen i utarbetandet av gemenskapslagstiftningen och genom­ förandet av den.
Composition 50,2 million euro — 24 training courses (including 4 for Port State Control (PSC) officers (Article 80 of the Treaty) — To work with the Member States on developing technical solutions and to provide technical assistance related to the implementation of Community legislation, Tasks Other Staff: Contract staff: 17 (13) SNEs: — 2 335 satellite images ordered and analysed through CleanSeaNet Source: Information supplied by the Agency. — To provide the Member States and the Commission with technical and scientific assistance. — To provide the Commission with technical assistance for the port State control of ships. — 75 inspections and visits — To monitor the implemen­ tation of Community legis­ lation in this field and to evaluate the effectiveness of the measures in place. — To adopt the budget and the work programme. — To introduce operational methods for combating pollution in European waters. system necessary. — To facilitate cooperation between the 2. 
Sammansättning (48,2 miljoner euro) — 24 utbildningskurser (inbegri­ pet 4 för tjänstemän inom hamnstatskontrollen) (Artikel 80 i fördraget) — Samarbeta med medlemsstaterna i syfte att utveckla tekniska lösningar och ge tekniskt stöd för genomförandet av ge­ menskapslagstiftningen. Övrig personal: Kontraktsanställd personal: 17 (13) Utstationerade nationella experter: 13 (13) — 75 inspektioner och besök — 2 335 satellitbilder beställdes Källa: Uppgifter från byrån. — Ge medlemsstaterna och kommissionen tekniskt och vetenskapligt stöd. — Ge kommissionen tekniskt stöd när det gäller hamnstatskontroll.
13 (13) — 11 anti-pollution vessels contracts Member States and the Commission in the development of a common methodology for investigating maritime accidents. 
Uppgifter — Införa operativa metoder för bekämpning av förore­ ning av europeiska vatten. — Underlätta samarbetet mellan medlems­ staterna och kommissionen vid utarbe­ tandet av en gemensam metod för ut­ redning av olyckor.
External audit — To assist the Commission and the Member States in the identification and pursuit of — Tshoipsmmoankitionrg utnhleawfculal sdsifsichaatirognes. societies recognised by the EU and to issue the corresponding reports to the Commission. 
Extern revision — SafeSeaNet-systemet helt ope­ rativt — Bistå kommissionen och medlemssta­ terna i identifieringen och lagföringen av fartyg som gjort sig skyldiga till olag­ liga utsläpp. Revisionsrätten. — Kontrollera de klassificeringssällskap som erkänns av EU och överlämna dessa rapporter till kommissionen.
Staff Court of Auditors. — Other major systems under development: Parliament acting on a recommen­ dation by the Council. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet — Andra större system under utveckling:
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/59 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/59 BYRÅNS SVAR 13.
The Agency takes note of the observation of the Court and will continue its effort to improve its planning and monitoring and consequently to reduce the number of budgetary modifications. 
Byrånnoterarrevisionsrättensiakttagelseochkommerattfortsättamedsinaansträngningarföratt förbättra sin planering och övervakning och därmed minska antalet ändringar i budgeten.
Transfers for administrative expenditure — commanded by ad-hoc requirements related to the move to the final office building — are limited to the 2008/2009 timeframe. 
Överföringar av medel för administrativa utgifter – som gjorts på grund av ad hoc-behov i samband med flytten till byrån slutliga kontor – är begränsade till tidsramen 2008/2009.
The total of the budgetary transfers in 2008 did not exceed the 10 % threshold requiring an Administrative Board decision. 
De sammanlagda budgetöverföringarna under 2008 överskred inte den tröskel på 10 procent som kräver beslut från styrelsen.
FollowinganInternalAuditoftheAgency’scommitmentandpaymentprocedures,additional measures to reinforce the control over these procedures have been taken. 
Eftereninternrevisionavbyrånsåtagande-ochbetalningsförfarandenharytterligareåtgärdervidta­ gits för att stärka kontrollen över dessa förfaranden.
Moreover, the Agency initiated the implementation of ABAC Contracts. 
Vidare har byrån påbörjat genomförandet av avtal om periodiserad redovisning.
For 2009 the work programme includes specific reference to both commitment and payment appropriations forecasted for the different activities. 
Byråninstämmerirevisionsrättensiakttagelse.För2009innefattararbetsprogrammetensärskild hänvisning till både åtagande-och betalningsbemyndiganden som förutsetts för de olika verksamheterna.
Moreover, the Agency is currently developing Key Performance Indicators for its activities. 
Vidare håller byrån för närvarande på att ta fram centrala resultatindikatorer för sina verksamheter.
These KPI’s will -at a later stage-be included in the annual work programme. 
Dessa kommer i ett senare skede att tas med i det årliga arbetsprogrammet.