natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It has consolidated all relevant provisions into a new Title X (Articles 208-220) to address issues relating to this area. 
Alla relevanta bestämmelser har konsoliderats i en ny avdelning X (artiklarna 208–220) för att komma till rätta med problem på detta område.
In our opinion on the Financial Regulation, we welcomed the inclusion of Title X (32). 
I vårt yttrande över budgetförordningen välkomnade vi tillkomsten av avdelning X (32).
The European Investment Bank – an integral part of the EU’s architecture, but different accountability arrangements 2.33. 
Europeiska investeringsbanken – en integrerad del av EU:s struktur men med annorlunda arrangemang för ansvarsskyldighet 2.33.
The objective of the EIB Group (33) is to grant loans, guarantees and other kinds of support on a non-profit-making basis in order to serve EU interests. 
EIB-gruppens (33) mål är att bevilja lån, garantier och annat stöd utan vinstsyfte för att tjäna EU:s intressen.
At the end of 2018, the aggregate total of outstanding loans granted by the EIB Group was 536 billion euros (2017: 548) (34). 
I slutet av 2018 uppgick EIB-gruppens aggregerade totala utestående lån till 536 miljarder euro (2017: 548 miljarder euro) (34).
Part of the EIB Group’s activities is governed by a series of mandates from the EU (see Annex 2.1). 
En del av EIB-gruppens verksamhet regleras genom en rad mandat från EU (se bilaga 2.1).
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group to cover part of its financing activities. 
Under de senaste åren har EU i ökande utsträckning använt finansieringsinstrument och budgetgarantier till EIB-gruppen för att täcka delar av sin finansieringsverk-samhet.
The most notable increase has been through EFSI, since 2015. 
Den mest nämnvärda ökningen har skett genom Efsi, sedan 2015.
In total, by the end of 2018, the EIB had signed 53,6 billion euros worth of EFSI-supported financial operations (2017: 36,7 billion euros). 
Vid utgången av 2018 hade EIB undertecknat kontrakt till ett värde av totalt 53,6 miljarder euro för Efsi-stödda finansiella transaktioner (2017: 36,7 miljarder euro).
We published a special report on the operation of EFSI in 2019, setting out what actions we consider necessary to make EFSI a full success (35). 
Vi offentliggjorde en särskild rapport om hur Efsi fungerar 2019 där vi angav vilka åtgärder vi anser krävs för att Efsi ska bli verkligt framgångsrik (35).
In addition, we have previously reported on the EIB Group’s management of other EU funds (36). 
Tidigare har vi även rapporterat om EIB-gruppens förvaltning av andra EU-medel (36).
(29) COM(2018)325–ProposalforaCouncilDecisiononthesystemofOwnResourcesoftheEuropeanUnion. 
(29) COM(2018)325–FörslagtillrådetsbeslutomsystemetförEuropeiskaunionensegnamedel.
(30) Thisistherateusedtodeterminetheamountofcashandcashequivalentsneededinthecommonprovisioningfundtohonourguaranteecalls. 
(30) Det är den nivå som används för att fastställa de likvida medel och motsvarigheter till likvida medel i den gemensamma avsättningsfonden som behövs för utbetalningar på grund av att en garanti tas i anspråk.
(31) Article 213 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) 2018/1046). 
(31) Artikel 213 i budgetförordningen (förordning (EU, Euratom) 2018/1046).
(32) Opinion No 1/2017 concerning the proposal for a revision of the ‘Financial Regulation’. 
(32) Yttrandenr1/2017överförslagettillöversynav”budgetförordningen”.
(33) The EIB Group consists of the European Investment Bank (EIB), the European Investment Fund (EIF) and the EU Microfinance Platform. 
(33) EIB-gruppen består av Europeiska investeringsbanken (EIB), Europeiska investeringsfonden (EIF) och EU:s mikrofinansplattform.
(34) FinancialreportoftheEIBGroup2018,p.44. 
(34) EIB-gruppens finansiella rapport 2018, s. 44.
(35) Specialreport3/2019–‘EuropeanFundforStrategicInvestments:ActionneededtomakeEFSIafullsuccess’. 
(35) Särskild rapport nr 3/2019 – Europeiska fonden för strategiska investeringar: åtgärder krävs för att Efsi ska bli verkligt framgångsrik.
(36) Forexample,seespecialreport19/2016–‘ImplementingtheEUbudgetthroughfinancialinstruments—lessonstobelearntfromthe2007-2013 programme period’, special report 1/2018 ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) – time for better targeting’. 
(36) Set.ex.särskildrapportnr19/2016AttgenomföraEU:sbudgetmedhjälpavfinansieringsinstrument–lärdomaravprogramperioden2007–2013ochsär-skild rapport nr 1/2018 Gemensamt stöd till projekt i de europeiska regionerna (Jaspers) – dags att rikta stödet bättre.
C 340/48 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 2.35. 
C 340/48 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV 2.35.
Box 2.9 shows commitments and payments from the EU to the EIB Group each year since 2007, in particular for fees for advisory services and management of EU funds and transfers relating to financial instruments. 
Ruta 2.9 visar åtaganden och betalningar från EU till EIB-gruppen varje år sedan 2007, särskilt när det gäller avgifter för rådgivningstjänster och förvaltning av EU-medel och överföringar som rör finansieringsinstrument.
The amounts include spending from all parts of the budget, except MFF heading 5 ‘Administration’. 
I beloppen ingår utgifter från alla delar av budgeten, utom rubrik 5 Administration i den fleråriga budgetramen.
During the period 2007-2018, a total amount of 14,7 billion euros was committed from the EU budget to the EIB Group and a total amount of 12,3 billion euros was paid (37). 
Under perioden 2007–2018 ingicks åtaganden för totalt 14,7 miljarder euro från EU-budgeten till EIB-gruppen, och totalt 12,3 miljarder euro betalades (37).
The chart indicates a solid long-term trend for payments to the EIB Group with year-to-year variations (38). 
Diagrammet visar en stadig långsiktig ökning av betalningar till EIB-gruppen med variationer från år till år (38).
Box 2.10 shows commitments and payments from the EU budget since 2007, for the annual provisioning of the Guarantee Fund for External Actions and the EFSI Guarantee Fund (39). 
Ruta 2.10 visar åtaganden och betalningar från EU-budgeten sedan 2007, för den årliga avsättningen till Garantifonden för åtgärder avseende tredje land och Efsis garantifond (39).
Commitments for the provisioning of the two guarantee funds amounted to 9,8 billion euros and payments to 7,1 billion euros over the same period, most of which stem from the period 2015-2018. 
Åtagandena för avsättningarna till de två garantifonderna uppgick till 9,8 miljarder euro och betalningarna till 7,1 miljarder euro under samma period, varav merparten härrör från perioden 2015–2018.
(37) TheseamountsincludecommitmentsandpaymentsfromtheEUbudgetandtheEDF. (38) Thepeakin2008coincideswiththestartofthe10thEDF.Thehighamountin2008isduetothewayEDFsaccountforcommitments–makingall commitments for the whole programme period at the start of the seven-year period. 
(37) IbeloppeningåråtagandenochbetalningarfrånEU-budgetenochEUF. (38) Toppnoteringen 2008 sammanföll med inledningen av tionde EUF. Det höga beloppet 2008 beror på hur EUF redovisar åtaganden – alla åtaganden för hela programperioden ingås i början av sjuårsperioden.
Box 2.9 Annual commitments and payments to the EIB Group Source: ECA based on Commission data. 
Ruta 2.9 Årliga åtaganden och betalningar till EIB-gruppen Källa: Revisionsrätten, på grundval av uppgifter från kommissionen.
Box 2.10 Annual commitments and payments to two guarantee funds Source: ECA based on Commission data. 
Ruta 2.10 Årliga åtaganden och betalningar till de två garantifonderna Källa: Revisionsrätten, på grundval av uppgifter från kommissionen.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/49 EN 2.37. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/49 SV 2.37.
The two charts illustrate the EIB Group’s growing importance over time as a partner in implementing the EU budget. 
De två diagrammen illustrerar att EIB-gruppens betydelse som partner i genomförandet av EU-budgeten har ökat över tiden.
The relationships between the EU budget and the EIB Group are complex and significant, even though the EIB Group is not part of the budget. 
Sambanden mellan EU-budgeten och EIB-gruppen är komplexa och betydande, trots att EIB-gruppen inte ingår i budgeten.
The EU budget provides its support from various budget lines in many different ways, including direct grants, EU budget guarantees backed by guarantee funds and EU funding assigned to the EIB Group through Member State authorities under shared and indirect management. 
EU-budgeten tillhandahåller stöd via olika budgetposter på många olika sätt, bland annat genom direkta bidrag, EU-garantier uppbackade av garantifonder och EU-finansiering som avsätts till EIB-gruppen genom medlemsstaternas myndigheter inom ramen för delad och indirekt förvaltning.
The EIB Group also manages a high number of financial instruments for the EU, supporting different EU policies (see Annex 2.2). 
För EU:s räkning förvaltar EIB-gruppen också ett stort antal finansieringsinstrument till stöd för olika EU-åtgärder (se bilaga 2.2).
The EIB informed us that, as of 2018, almost 35 % of its annual lending volume comes from operations under mandate, much of which are with the EU. 
EIB upplyste oss om att nästan 35 % av dess årliga lånevolym från och med 2018 kommer från finansieringstransaktioner enligt mandat, varav en stor del har getts av EU.
The EIB only disclosed to us at a very late stage of the audit the financial volume of the EU mandates under its management, financed from the EU budget or the EDFs, which did not allow us to perform a solid analysis and checking of the information provided. 
Inte förrän i ett mycket sent skede av revisionen informerade EIB oss om den finansiella volymen på de EU-mandat som banken förvaltar och EU-budgeten eller budgeten för EUF finansierar, vilket innebar att vi inte grundligt kunde analysera och kontrollera den lämnade informationen.
In Box 2.11, we map the main components of the financial relationship between the EU budget and the EDFs on one hand and the EIB Group on the other. 
I ruta 2.11 beskriver vi de viktigaste komponenterna i det finansiella förhållandet mellan EU:s budget och EUF å ena sidan och EIB-gruppen å andra sidan.
The chart shows the management and flow of funds between the Member States, the Commission and the EIB Group. 
Diagrammet visar förvaltningen och flödet av medel mellan medlemsstaterna, kommissionen och EIB-gruppen.
Box 2.11 Management and flow of funds between the Member States, the Commission and the EIB Group Source: ECA. 
Ruta 2.11 Förvaltningen och flödet av medel mellan medlemsstaterna, kommissionen och EIB-gruppen Källa: Revisionsrätten.
C 340/50 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 2.40. 
C 340/50 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV 2.40.
Based on a provisional and partial agreement reached between the European Parliament and Council in April 2019, the EIB Group is expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF through the InvestEU programme, which builds on the experience of EFSI (see Box 2.12). 
Enligt en preliminär och partiell överenskommelse mellan Europaparlamentet och rådet från april 2019 förväntas EIB-gruppen spela en viktig roll i genomförandet av EU:s politik under nästa fleråriga budgetram genom InvestEU-programmet, som bygger vidare på erfarenheterna av Efsi (se ruta 2.12).
Box 2.12 InvestEU programme The InvestEU programme consists of the InvestEU Fund, the InvestEU Advisory Hub and the InvestEU Portal. 
Ruta 2.12 InvestEU-programmet InvestEU-programmet består av InvestEU-fonden, InvestEU:s rådgivningscentrum och InvestEU-portalen.
It is intended to support competitiveness, growth and employment through investment and innovation in the EU. 
Det ska stödja konkurrenskraft, tillväxt och sysselsättning genom investeringar och innovation i EU.
The programme aims to trigger 650 billion euros in additional investment by providing a guarantee from the EU budget of 38 billion euros. 
Syftet med programmet är att mobilisera 650 miljarder euro i ytterligare investeringar genom tillhandahållande av en garanti från EU-budgeten på 38 miljarder euro.
The expected provisioning rate of the guarantee is 40 %, meaning the programme will set aside 15,2 billion euros from the EU budget to cover any calls on the guarantee. 
Den förväntade avsättningsnivån för garantin är 40 %, vilket innebär att programmet kommer att reservera 15,2 miljarder euro från EU-budgeten för att täcka eventuella anspråk på garantin.
The main EU implementing partner will be the EIB Group. 
EU viktigaste genomförandepartner kommer EIB-gruppen att vara.
Source: Commission’s proposal COM (2018) 439 2.41. 
Källa: Kommissionens förslag COM(2018) 439. 2.41.
The EIB Group is not an EU institution, but is nevertheless an integral part of the EU’s architecture and has been established under the EU treaties to serve EU objectives. 
EIB-gruppen är inte en EU-institution men ändå en integrerad del av EU:s struktur som har inrättats i enlighet med EU-fördragen för att bidra till EU-mål.
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but serve the same EU objectives do not come under our audit mandate. 
I vårt revisionsmandat ingår för närvarande inte de av EIB-gruppens transaktioner som inte finansieras av EU-budgeten men som bidrar till samma EU-mål.
This means that the ECA is not able to provide a full picture of all EIB Group operations. 
Det innebär att revisionsrätten inte kan ge en fullständig bild av EIB-gruppens alla transaktioner.
In our briefing paper on the future of EU finances (February 2018), we proposed that we should also be invited to audit the EIB’s non-EU-budget-related operations. 
I vårt briefingdokument om framtiden för EU:s finanser (februari 2018) föreslog vi att vi också ska få i uppdrag att granska EIB:s icke EU-budgetrelaterade transaktioner.
This would not prevent the EIB from maintaining its present audit arrangements with private audit firms for the reliability of the accounts. 
Det skulle inte hindra EIB från att behålla sina nuvarande revisionsarrangemang med privata revisionsföretag vad beträffar räkenskapernas tillförlitlighet.
The European Parliament supported our proposal in its resolution on the Annual Report on the control of the financial activities of the EIB for 2017 (40). 
Europaparlamentet stödde vårt förslag i sin resolution om årsrapporten 2017 om kontrollen av EIB:s finansiella verksamhet (40).
Conclusions and recommendations Conclusions 2.42. 
Slutsatser och rekommendationer Slutsatser 2.42.
Based on our observations, we highlight below the main issues affecting the EU’s budgetary and financial management in 2018, some of which may pose risks to future budgets, in particular in the first years of the next MFF. 
Baserat på våra iakttagelser belyser vi nedan huvudproblemen i EU:s budgetförvaltning och ekonomiska förvaltning 2018, varav en del kan medföra risker för framtida budgetar, särskilt under de första åren av nästa fleråriga budgetram.
Commitment and payment appropriations available in the final budget were almost fully used (see paragraphs 2.4 - 2.7). 2.44. 
De åtagande-och betalningsbemyndiganden som var tillgängliga i den slutliga budgeten utnyttjades nästan helt (se punkterna 2.4–2.7). 2.44.
The delays in the implementation of the ESI Funds have affected the implementation of the MFF in various ways and may also affect the future MFF: — Substantialamountsofannualpre-financingwerereturnedtotheEUbudget(seeparagraphs2.8-2.11). — AsignificantamountoftheGMPwasnotneededbutcannotbetransferredtothenewMFF(seeparagraphs2.12-2.16). — ThehighlevelofoutstandingcommitmentsismainlyduetotheslowimplementationoftheESIFunds,butalsototheannualgap between commitments and payments and the increase in the size of the EU budget. 
Förseningarna i genomförandet av ESI-fonderna har påverkat genomförandet av den fleråriga budgetramen på olika sätt och kan även påverka den framtida budgetramen: — BetydandebeloppiårligförfinansieringåterfördestillEU-budgeten(sepunkterna2.8–2.11). — Ett betydande belopp av den samlade marginalen för betalningar behövdes inte men kan inte föras över till den nya fleråriga budgetramen (se punkterna 2.12–2.16). — DenstoramängdenuteståendeåtagandenberorfrämstpådetlångsammagenomförandetavESI-fondernamenävenpådenårliga skillnaden mellan åtaganden och betalningar och ökningen av EU-budgetens storlek.
Outstanding commitments continued to rise in 2018 (see paragraphs 2.17 - 2.18). — ThefirstyearsofthenewMFFmaybeatriskofinsufficientpaymentappropriations(seeparagraphs2.19-2.21). 
De utestående åtagandena fortsatte att öka 2018 (se punkterna 2.17–2.18). — Det finns en risk för att betalningsbemyndigandena kommer att vara otillräckliga under de första åren av den nya fleråriga budgetramen (se punkterna 2.19–2.21).
Overall, Member States’ ESI Funds absorption was lower than in the corresponding year of the previous MFF (see paragraphs 2.22 - 2.24). 
Generellt sett var medlemsstaternas utnyttjande av ESI-fonderna lägre än under det motsvarande året i den förra fleråriga budgetramen (se punkterna 2.22–2.24).
(40) Seeparagraph72ofP8_TA-PROV(2019)0036—EuropeanParliamentresolutionof17January2019ontheAnnualReport2017onthecontrol of the financial activities of the EIB for 2017 (2018/2151(INI)) 
(40) Se punkt 72 i P8_TA-PROV (2019)0036 – Europaparlamentets resolution av den 17 januari 2019 om årsrapporten 2017 om kontrollen av EIB:s finansiella verksamhet (2018/2151(INI)).
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/51 EN 2.46. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/51 SV 2.46.
Guarantees supported by the EU budget have increased in recent years. 
De garantier som stöds av EU-budgeten har ökat under senare år.
The level of losses expected by the Commission is covered by guarantee funds, which the new MFF will pool into a common provisioning fund (see paragraphs 2.25 - 2.32). 
De förluster som kommissionen förväntar sig täcks av garantifonder, som den nya fleråriga budgetramen kommer att samla i en gemensam avsättningsfond (se punkterna 2.25–2.32).
The EIB Group is an integral part of the EU’s architecture. 
EIB-gruppen är en integrerad del av EU:s struktur.
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group. 
Under de senaste åren har EU i ökande utsträckning använt finansieringsinstrument och budgetgarantier till EIB-gruppen.
It is also expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF. 
Den förväntas också spela en viktig roll i genomförandet av EU:s politik under nästa fleråriga budgetram.
The EIB Group has a complex relationship with the EU budget and different accountability arrangements to EU institutions. 
EIB-gruppen har ett komplext förhållande till EU-budgeten och andra arrangemang för ansvarsskyldighet än EU:s institutioner.
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but which serve the same EU objectives do not come under our audit mandate. 
I vårt revisionsmandat ingår för närvarande inte de av EIB-gruppens transaktioner som inte finansieras av EU-budgeten men som bidrar till samma EU-mål.
This means that the ECA is unable to provide a full picture of the links between EIB Group operations and the EU budget. 
Det innebär att revisionsrätten inte kan ge en fullständig bild av kopplingarna mellan EIB-gruppen och EU:s budget.
We therefore maintain our proposal that we should be invited to audit the EIB’s non-EU budget-related operations (see paragraphs 2.33 - 2.41). 
Vi står därför fast vid vårt förslag att vi bör få i uppdrag att granska EIB:s icke EU-budgetrelaterade transaktioner (se punkterna 2.33–2.41).
Recommendations 2.48. 
Rekommendationer 2.48.
We recommend that the Commission Recommendation 2.1 Take measures to avoid undue pressure on the level of payment appropriations in the first years of the 2021-2027 MFF. Such measures could include: (a) improving the accuracy of forecasts of payment needs; (b) inviting the European Parliament and the Council to: (i) provide for an orderly balance between the budgeted commitment and payment appropriations for the next MFF. This could be achieved by increasing payment appropriations, changing decommitment rules and/or decreasing commitment appropriations; (ii) in doing so, take into account the possibility of a high amount of payment claims in 2021 and 2022 and the fact that unused payment appropriations cannot be transferred to the next MFF; (c) facilitating the timely adoption of legal frameworks and promoting early planning of programmes by Member States. 
Vi rekommenderar kommissionen följande: Rekommendation 2.1 Kommissionen bör vidta åtgärder för att undvika onödigt tryck på betalningsbemyndigandena under de första åren av den fleråriga budgetramen 2011–2027 och bland annat a) göra mer exakta prognoser om betalningsbehoven, b) uppmana Europaparlamentet och rådet att i) sörja för ett balanserat förhållande mellan de budgeterade åtagande-och betalningsbemyndigandena till nästa fleråriga budgetram, till exempel genom ökade betalningsbemyndiganden, ändrade regler för tillbakadraganden och/eller minskade åtagandebemyndiganden, ii) i samband med det beakta att beloppet för betalningsansökningar kan bli högt 2021 och 2022 samt det faktum att outnyttjade betalningsbemyndiganden inte kan föras över till nästa fleråriga budgetram, c) verka för att rättsliga ramar antas i tid och att medlemsstaterna planerar programmen i god tid.
Timeframe: by the start of the post-2020 period. 
Tidsram: Innan perioden efter 2020 inleds.
Recommendation 2.2 Ensure, as soon as the common provisioning fund is established, effective management and up-to-date monitoring of the EU budget’s exposure to the related guarantees. 
Rekommendation 2.2 Kommissionen bör säkerställa, så snart den gemensamma avsättningsfonden har inrättats, att EU-budgetens exponering för de berörda garantierna förvaltas ändamålsenligt och övervakas på ett aktuellt sätt.
In this context, the Commission should base its calculation of the effective provisioning rate on a prudent methodology based on recognised good practice. 
Kommissionen bör grunda sin beräkning av en effektiv avsättningsnivå på en försiktig metod som bygger på vedertagen god praxis.
Recommendation 2.3 Present annually to the budgetary authority the overall amount and the breakdown of funds transferred from the EU budget for financial instruments managed by the EIB Group. 
Rekommendation 2.3 Kommissionen bör varje år för budgetmyndigheten presentera det samlade beloppet för och fördelningen av medel som överförts från EU-budgeten för finansieringsinstrument som förvaltas av EIB-gruppen.
This would provide the budgetary authority with relevant information to support its work on the scrutiny of the EIB Group and its operations while also increasing the transparency of such operations. 
Detta skulle ge budgetmyndigheten relevant information och stöd i arbetet med att granska EIB-gruppen och dess transaktioner, samtidigt som insynen i transaktionerna skulle öka.
Timeframe: by mid-2020. 
Tidsram: Senast i mitten av 2020.
C 340/52 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN ANNEX 2.1 EIB MANDATES FROM THE EU – MAIN CATEGORIES The EIB informed us that they classify the mandates from the EU into six main categories based on the underlying structure, design and deployment of partners’ funds. 
C 340/52 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV BILAGA 2.1 EIB:s MANDAT FRÅN EU – HUVUDKATEGORIER EIB upplyste oss om att de delar in mandaten från EU i sex huvudkategorier beroende på den underliggande strukturen, utformningen och användningen av partner medel.
Mandate categories Examples The Risk Sharing Mandate – the partners’ funds are deployed to provide a first loss piece protection for the eligible operations. 
Mandatkategorier Exempel Mandatet avseende riskdelning – partnermedlen används som skydd mot en första förlust i portföljen med de stödberättigande transaktionerna.