natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 — Director — Director appointed by the Council, acting by qualified majority, from a list of at least three candidates presented by the Management Board, for a four-year period (may be extended for not more than four years). — The Director is assisted by three Deputy Directors appointed for a four-year period extendable once. — The Director leads the Office and is accountable to the Management Board in respect of the performance of his/her duties. 
2 – Direktör — Direktören ska med kvalificerad majoritet utses av rådet från en förteckning över minst tre kandidater som lagts fram av styrelsen, för en period av fyra år (direk­ törens mandat kan förlängas en gång för en period som inte överstiger fyra år). — Direktören ska bistås av tre biträdande direktörer för en period av fyra år som kan förnyas en gång. — Direktören ska leda byrån och ansvara för utförandet av sina uppgifter inför styrelsen.
3 — External Audit — European Court of Auditors (ECA). — Internal Audit Service (IAS) of the Commission. — Joint Supervisory Body (JSB). — Additionally: Internal Audit Function (IAF) and Data Protection Officer (DPO) — functionally independent, associated with the line organisation (established based on the Europol Council Decision). 
3 – Extern revision — Revisionsrätten. — Kommissionens tjänst för internrevision. — Den gemensamma tillsynsmyndigheten. — Dessutom ska byrån ha en internrevisionsfunktion och ett uppgiftsskyddsombud – som ska agera på ett oberoende sätt och vara anställd vid byrån (inrättad på grundval av rådets beslut om inrättande av byrån).
4 — Discharge authority European Parliament acting on recommendation of the Council. 
4 – Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Parlamentet på rådets rekommendation.
Budget (2010) 92,8 million euro Resources made available to the Office in 2010 Staff Total number of staff made available according to establishment plan: 453 (temporary agents), plus 25 seconded national experts and 78 contract agents (including 6 local staff). 
Budget 92,8 miljoner euro Personalstyrka Totalt antal tjänster i tjänsteförteckningen: 453 (tillfälligt anställda), plus 25 nationella experter och 78 kontraktsanställda (inbegripet 6 lokalt anställda).
Overall satisfaction The results of the independent Europol User Survey 2010 (of 584 users, e.g. inves­ tigators) indicated the highest levels of Member State satisfaction with the Office ever recorded since the introduction of the user survey in 2002. 
Användarna generellt nöjda med byrån Resultatet från den oberoende undersökningen 2010 bland byråns användare (584 användare, t.ex. utredare) visade att medlemsstaterna inte hade varit så nöjda med byrån sedan användarundersökningen infördes 2002.
Strategic products and services (Strategic analysis capability) — Completion of six threat assessments (Introduction of the Euro in Estonia, Situation report on Trafficking in Human Beings, Threat Assessment for Baltic Sea, iOCTA (2), LAC-OCTA (3) and the Threat Assessment for COSI (4). — Organised Crime (OC)-Scan (focused Threat Assessments on new or emerging organised crime threats and trends) launched to improve the relevance and timeliness of strategic products. 
Strategiska produkter och tjänster (Strategisk analysförmåga) — Avslutande av sex hotbildsbedömningar (införande av euron i Estland, lägesrap­ port om människohandel, hotbildsbedömning för Östersjön, hotbildsbedömning med hjälp av internet avseende den organiserade brottsligheten (2), hotbildsbedöm­ ning avseende den organiserade brottsligheten i Latinamerika och Västindien (3) och hotbildsbedömning för den ständiga kommittén för operativt samarbete i frågor som rör den inre säkerheten (4). — En studie om organiserad brottslighet (Organised Crime-Scan) (hotbildsbedömningar inriktade på nya eller framväxande hot och trender inom den organiserade brotts­ ligheten) inleddes i syfte att åstadkomma strategiska produkter med högre relevans och som kan användas i rätt tid.
Seven reports were delivered. — 100 % of the Office's strategic products (excluding counter terrorism and counter proliferation) are aligned with the EU OCTA (5) findings. — The Office supported and contributed to the establishment of the new EU Policy Cycle. 
Sju rapporter levererades. — 100 % av byråns strategiska produkter (med undantag av kamp mot terrorism och motverkande av spridning) har anpassats efter resultaten från EU:s hotbildsbedöm­ ning avseende den organiserade brottsligheten (5). — Byrån stödde och bidrog till inrättandet av den nya policycykeln för EU.
Operational products and services 2.1. The Office as support centre for law enforcement operations (Analysis Work Files, operational analysis reports and other reporting, operational support on the spot and from the headquarters, Joint Investigation Teams) — The Office supported competent authorities in EU Member States in 11 738 cross–border cases, an increase of 12 % over 2009. — In-depth analytical and operational support was provided in over 150 significant cross-border investigations, some of which have lasted for one to two years and most of which are still ongoing. 
Operativa produkter och tjänster 2.1 Byrån som stödcentrum för brottsbekämpande insatser (Analysregister, rapporter om operativ analys och annan rapportering, operativt stöd på plats och från huvudkontoret och gemensamma utredningsgrupper) — Byrån gav stöd till behöriga myndigheter i EU-medlemsstaterna i 11 738 gräns­ överskridande fall, vilket innebär en ökning med 12 % under 2009. — Stöd till djupgående analyser och operativt stöd gavs också i över 150 viktiga gränsöverskridande utredningar, av vilka några har pågått i ett eller två år och de flesta fortfarande pågår.
Products and services 2010 
Medel till byråns förfogande 2010 Produkter och tjänster 2010
15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/183 EN — 35 % of operations supported by the Office were in relation to drugs, but the Office's greatest operational impact was in the field of euro-counterfeiting. — The Office was involved in all major euro counterfeiting investigations in the EU. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/183 — 35 % av de insatser som byrån gav stöd till var kopplade till droger, men byråns största operativa inverkan var på området för bekämpande av förfalskning av euron. — Byrån var delaktigt i alla stora utredningar om bekämpande av förfalskning av euron i EU.
In 2010, 838 payment card fraud and euro counterfeiting cases were actively supported by the Office, culminating in the dismantling of five major print shops. 
Under 2010 gav byrån aktivt stöd i 838 fall av bedrägerier med betalkort, vilket resulterade i att fem stora tryckerier avvecklades.
The outcomes of the euro counterfeit investigations supported financially by the Office (35) included the seizure of over 6 million euro counterfeits, 70 arrests and the dismantling of three print shops. — Internal procedures are in place for the full range of cross-check services foreseen in the provision of 24/7 operational support. — A structured and reliable operational outcomes database was developed. 
De utredningar om bekämpande av förfalskning av euron som byrån gav ekonomiskt stöd till (35) resulterade bland annat i att man beslagtog över 6 miljoner euro i förfalskade sedlar, gjorde 70 arresteringar och avvecklade 3 tryckerier. — Det finns interna förfaranden för alla korskontrolltjänster som anges i bestämmel­ sen om stöd till operativ verksamhet dygnet runt och sju dagar i veckan. — En strukturerad och tillförlitlig databas över verksamhetens resultat skapades.
It enables the centralisation of information pertaining to operations supported by the Office and automated reporting. — 57 events were reported by the end of 2010 in which awareness of the Office's support to Joint Investigation Teams was raised. — The plan to implement the regional model was finalised by 30.09.2010 which consists of a number of interlinked elements — Regional Support Officers (RSO), hub Analysis Work Files, flow of intelligence, document management, coor­ dination with associated working groups, etc. — The required capabilities to support the implementation of the Terrorist Finance Tracking Programme (TFTP) Agreement were put in place by the target date (with the establishment of a dedicated unit). — A public-private–partnership plan (the Outreach Programme) was developed by 31.12.2010. — A joint operational plan with Interpol (6) was in the final stages of preparation by the end of 2010. — A joint agencies report on internal security was presented to the Heads of Justice and Home Affairs (JHA) Agencies. — The Office chaired the Heads of Agencies cooperation in the area of JHA. 
Den gör det möjligt att centralisera information om verksamhet som stöds av byrån och att automatisera rapporteringen. — Vid utgången av 2010 rapporterades 57 insatser som ökade medvetenheten om byråns stöd till gemensamma utredningsgrupper. — Planen för att genomföra den regionala modellen färdigställdes den 30 september 2010.
2.2. The Office as the EU criminal information hub (Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux Network) — Europol Information System (EIS) version 1.6 was rolled out by 31.01.2010. — SIENA (7) version 2.0 was delivered on 22 October 2010. — 8 Member States' national asset recovery offices were linked to SIENA by 31.10.2010. 
2.2 Byrån som EU:s centrum för information om brottslighet (Kapacitet för informationshantering, Europols säkra kommunikationsmedel Siena (Secure Information Exchange Network Application), Europols informationssystem och nätverket av sambandskontor) — Version 1.6 av byråns informationssystem (EIS) infördes den 31 januari 2010. — Version 2.0 av Siena (7) levererades den 22 oktober 2010. — Åtta medlemsstaters nationella kontor för återvinning av tillgångar var kopplade till Siena den 31 oktober 2010.
Project to be continued through 2011. — The elaboration of all business processes relevant to interoperability and cross matching of data progressed further throughout 2010. — The Office liaison officers ensure a live link between Europol headquarters in The Hague and 27 Europol National Units in the national capitals of the Member States. 
Projektet kommer att fortsätta under 2011. — Utarbetandet av alla affärsprocesser av betydelse för driftskompatibilitet och matchning av uppgifter fortskred under 2010. — Byråns kontaktpersoner ser till att det finns en direkt kommunikationsväg mellan byråns huvudkontor i Haag och byråns 27 nationella enheter i medlemsstaternas huvudstäder.
This is a unique network of 129 liaison officers who play an important role in everyday law enforcement activities by facilitating the exchange of information, as well as providing support and coordination for ongoing investi­ gations. 
Detta är ett unikt nätverk av 129 sambandsmän som har en viktig roll i den dagliga brottsbekämpande verksamheten genom att de underlättar ut­ bytet av information och ger stöd till och samordnar pågående utredningar.
The Office also hosts liaison officers from 10 non-EU countries and organisations who work together with the Office on the basis of cooperation agreements. 
Byrån är också värd för sambandsmän från tio länder och organisationer utanför EU som arbetar tillsammans med byrån på grundval av samarbetsavtal.
This Liaison Bureaux Network is supported by secure channels of communication provided by the Office. 
Detta nätverk av sambandskontor stöds av säkra kommunikationskanaler som byrån tillhanda­ håller.
In addition, the Office has seconded two liaison officers to Washington (USA) and one to Interpol's headquarters in Lyon (France). 
Dessutom har byrån sänt två utstationerade kontaktpersoner till Washing­ ton (USA) och en till Interpols huvudkontor i Lyon (Frankrike).
C 366/184 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 2.3. Expertise knowledge and training (Europol Platform for Experts (EPE), data exchange platforms and storage solutions, knowledge products and services, training, conferences and awareness sessions) — The Office actively participated in the EU Crime Prevention Network (EUCPN). 
C 366/184 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV 2.3 Sakkunskap och utbildning (Europols expertforum (Europol Platform for Experts, EPE)), forum för utbyte och lösningar för lagring av information samt kunskapsprodukter och kunskapstjänster, utbildning, konferenser och informationskampanjer) — Byrån deltog aktivt i det europeiska nätverket för förebyggande av brottslighet (EUCPN).
Independent of the EUCPN, the Office continued to promote the use of alternative approaches to tackling Organised Crime (OC) as part of the COSI group on OC. — The generic concept for the Europol Platform for Experts (EPE) was developed and implemented. 
Oberoende av EUCPN fortsatte byrån att främja användningen av alter­ nativa sätt att bekämpa den organiserade brottsligheten genom den arbetsgrupp som arbetar med organiserad brottslighet inom den ständiga kommittén för ope­ rativt samarbete i frågor som rör den inre säkerheten. — De övergripande principerna för byråns expertforum utarbetades och infördes.
Four platforms were established. — The EU Bomb Database System was released into production in October 2010. — Three additional certified Cybercrime training modules for the European Cybercrime Training Education Group (ECTEG) were designed, delivered and evaluated. — The assessment of e-learning options in cooperation with CEPOL (European Police College) progressed well with the Office being the subject of the first CEPOL e-learning course. 
Fyra forum inrättades. — Det europeiska databassystemet för bomber började produceras i oktober 2010. — Ytterligare tre godkända utbildningsmoduler inom IT-brottslighet för den europe­ iska utbildningsgruppen när det gäller IT-brottslighet (European Cybercrime Training Education Group) togs fram, levererades och utvärderades. — Framsteg gjordes i bedömningen av olika möjligheter till e-lärande i samarbete med Cepol (Europeiska polisakademin), och byrån var ämnet för Cepols första kurs med e-lärande.
Other e-learning courses under development of relevance for the Office are: Cybercrime and Schengen Treaty. 2.4. 
Andra kurser med e-lärande som är under utformning och som är av betydelse för byrån behandlar it-brottslighet och Schengenavtalet.
External relations (Relations with cooperation partners) — The Office cooperates with a number of EU partners, and with third countries and organisations. 
2.4 Yttre förbindelser (Förbindelser med samarbetspartner) — Byrån samarbetar med ett antal EU-partner och med tredje länder och organisa­ tioner.
The exchange of information with these partners takes place on the basis of cooperation agreements. 
Utbytet av information med dessa partner sker på grundval av samarbets­ avtal.
Two types of agreement determine the nature of cooperation with third parties. 
Två typer av avtal reglerar hur samarbetet med tredje part ska se ut.
Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. — The Office currently cooperates with 17 non-EU countries, 9 EU bodies and agencies and 3 other international organisations, including Interpol, which features in many aspects of the Offices operational work. 
Strategiska avtal gör att de två berörda samarbetsparterna kan utbyta all infor­ mation med undantag av personuppgifter, medan operativa avtal även gör det möjligt att utbyta personuppgifter. — Byrån samarbetar för närvarande med 17 länder utanför EU, 9 EU-organ och 3 andra internationella organisationer, däribland Interpol som deltar i många delar av byråns operativa verksamhet.
The Heads of Europol National Units (HENUs) of all EU Member States, including observers from cooperation partners (such as Eurojust and Interpol) and the Commission, meet on a regular basis to assist the Office on operational matters and to provide support in the establishment of Joint Investigation Teams involving the Office. 
Cheferna för byråns nationella enheter i alla EU:s medlemsstater, bland annat obser­ vatörer från samarbetspartner (såsom Eurojust och Interpol) och kommissionen, träffas regelbundet för att bistå byrån i operativa frågor och stödja inrättandet av gemensamma utredningsgrupper där byrån deltar.
Source: Information supplied by the Office. 
Källa: Uppgifter från byrån.
(1) Replaces the provisions of the Convention based on Article K.3 of the Treaty on the European Union, on the establishment of a European Police Office (Europol Convention). 
(1) Ersätter bestämmelserna i konventionen på grundval av artikel K.3 i fördraget om Europeiska unionen om inrättandet av en europeisk polisbyrå (”Europolkonventionen”).
(2) Internet facilitated Organised Crime Threat Assessment. 
(2) iOCTA.
(3) Latin America and Caribbean Organised Crime Threat Assessment. 
(3) LAC-OCTA.
(4) Standing Committee on Operational Cooperation on Internal Security. 
(4) COSI.
(5) Organised Crime Threat Assessment. 
(5) OCTA.
(6) International Criminal Police Organisation (ICPO). 
(6) Internationella kriminalpolisorganisationen.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/185 THE OFFICE'S REPLY 13. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/185 EUROPOLS SVAR 13.
Europol accepts the principle but points out that a significant amount of the carry-over was due to the unique circumstance of the agency's move to its new headquarters in 2011, given a delay of the delivery of the building in 2010. 
Europolgodtarprincipenomettårighetmenvillpåpekaattettbetydandebeloppavöverföringen berodde på att byrån flyttade till sitt nya huvudkontor under 2011 till följd av en försening av byggnadens färdigställande under 2010.
The breakdown of the carry-forward (22,6 million euro) is as follows: — 11,3 million euro for expenditure relating to the new Europol headquarters, — 1,8 million euro relates to Chapter 26 (Article 58.4 Europol Council Decision — ECD: liabilities concerning the previous legal framework of Europol), — 9,5 million euro for other expenditure. 
Fördelningen av överföringarna (22,6 miljoner euro) är följande: — 11,3 miljoner euro för utgifter avseende Europols nya huvudkontor. — 1,8 miljoner euro avser kapitel 26 (artikel 58.4 i rådsbeslutet om Europol (rådsbeslutet): skulder rörande Europols tidigare rättsliga ram. — 9,5 miljoner euro för övriga utgifter.
Leaving aside the expenditure for the new Europol headquarters and Article 58.4 of the ECD, the carry-forward rate was 10,24 % in relation to the budget revenue. 
Om utgifterna för Europols nya huvudkontor och utgifterna för artikel 58.4 i rådsbeslutet utelämnas uppgick överföringsgraden till 24 procent av budgetinkomsterna.
Europol will take measures to address the comment from the ECA. 
Europol kommer att vidta åtgärder efter kommentarerna från revisionsrätten.
1 2 3 4 OJ L 121, 15.5.2009, p. 
1 2 3 4 5 EUT L 121, 15.5.2009, s 37.
37. The Annex summarises the Office’s competences and activities. 
I bilagan sammanfattas byråns behörighet och verksamhet i informationssyfte.
TheEuropeanPoliceOffice(hereinafter“theOffice”),whichislocatedinThe Hague, was established by Council Decision (2009/371/JHA)1. 
Europeiskapolisbyrån(nedankalladbyrån)liggeriHaagochinrättades genom rådets beslut (2009/371/RIF)1.
The objective of the Office is to support and strengthen action by the Member States' police authorities and other law enforcement services and their mutual cooperation in preventing and combating serious crime affecting two or more Member States, terrorism and forms of crime which affect a common interest covered by a Union policy2. 
Byråns mål är att stödja och stärka medlemsstaternas polismyndigheters och andra brottsbekämpande organs insatser samt deras ömsesidiga samarbete för att förebygga och bekämpa allvarlig brottslighet som berör två eller flera medlemsstater, terrorism och sådana former av brottslighet som skadar ett gemensamt intresse som omfattas av unionens politik2.
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningof the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Office, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year, which gives further information on budget implementation and management. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287ifördragetomEuropeiska unionens funktionssätt granskat byråns årsredovisning3, som består av räkenskaperna4 och rapporterna om budgetgenomförandet5 för det budgetår Denna årsredovisning åtföljs av en rapport om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen under året som innehåller mer information om budgetgenomförandet och förvaltningen.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001404EN05-12PP-CH087-12APCFIN-RAS-2011_EUROPOL-OR.DOC 28.09.2012 
I räkenskaperna ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödesanalysen, sammanställningen av förändringar i nettotillgångarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklarande noter. Rapporterna om budgetgenomförandet innehåller sammanställningen över resultatet av budgetgenomförandet med bilaga. ADB001404SV05-12PP-CH087-12APCFIN-RAS-2011_EUROPOL-TR.DOC 18.9.2012
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Office, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6. 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareverkställabudgeteradeinkomster och utgifter i enlighet med byråns finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen för beviljade anslag6.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Revisionsrättenskautifrånrevisionenavgeenförklaringtill Europaparlamentet och rådet9 om tillförlitligheten i byråns årsredovisning och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Office. 
23) och har införlivats i byråns budgetförordning.
IntheCourt’sopinion,theOffice’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 10 July 2012 and received by the Court on 12 July 2012. 
Revisionsrättenanserattbyrånsårsredovisning10iallaväsentliga avseenden ger en rättvisande bild av byråns finansiella ställning per den 31 december 2011 och av resultatet av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i byråns 10 Den slutliga årsredovisningen upprättades den 10 juli 2012 och togs emot av revisionsrätten den 12 juli 2012.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.europol.europa.eu/. 
Årsredovisningen finns även på följande webbplatser: http://eca.europa.eu och http://www.europol.europa.eu/.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.In 2010, more than 1,6 million euro had to be cancelled and in 2011, 1,9 million euro (9 % of the appropriations carried over from 2010) were cancelled. 
KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 12.År 2010 måste över 1,6 miljoner euro förfalla och 2011 förföll 1,9 miljoner euro (9 % av de anslag som hade förts över från 2010).
As in 2010, carry-overs of commitment appropriations were also high in 2011, with 4,2 million euro (41 %) for Title II (administrative expenditure) and 10,6 million euro (46 %) for Title III (operational expenditure). 
Liksom 2010 var överföringarna av åtagandebemyndiganden också stora 2011 och uppgick till 4,2 miljoner euro (41 %) inom avdelning II (administrativa utgifter) och 10,6 miljoner euro (46 %) inom avdelning III (driftsutgifter).