natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2011 report constitutes ther first consolidated assessment of the use of financial resources earmarked for Bulgaria, Lithuania and Slovakia or the progress of the programmes. 
Rapporten från 2011 är den första konsoliderade bedömningen av användningen av de finansiella medel som öronmärkts för Bulgarien, Litauen och Slovakien och av programmens fram‐ steg.
Before the publication of this report, the only available source in this respect was a mid-term evaluation published in 200725, which excluded the Kozloduy Programme on the grounds that it stemmed from a different legal basis. 
Innan denna rapport offentliggjordes var den enda tillgängliga källan härvidlag en halvtidsutvärdering som offentliggjordes 200725, i vilken Kozloduy‐programmet undantogs med moti‐ veringen att det hade sitt ursprung i en annan rättslig grund.
The lack of sufficient information combined with the number of management levels led to diffused responsibilities. 
Bristen på tillräckligt med information i kombination med an‐ talet förvaltningsnivåer har lett till otydlig ansvarsfördelning.
It was not clear who had overall responsibility for implementing the programme, in particular whether EU funds were having the desired effect. 
Det framgick inte klart vem som hade det övergripande ansva‐ ret för att genomföra programmet, och särskilt inte huruvida EU‐medlen fick önskad effekt.
The Commission’s supervision has focused on the budgetary execution of the financial appropriations and project implementation, rather than on the extent of the progress achieved towards the programme objectives as a whole. 
Kommissionens tillsyn har varit inriktad på budgetgenomförandet av anslagen och på projekt‐ genomförandet och inte på vilka framsteg som gjorts mot att uppnå programmålen som helhet.
Insufficient measuring of progress towards the realisation of the programmes’ goals and inadequate monitoring of the effective use of resources mean that no one is accountable for overall programme’s performance. 
Otillräcklig mätning av förverkligandet av programmålen och otillfredsställande övervakning av att resurserna används än‐ damålsenligt betyder att ingen är ansvarig för programmets övergripande resultat.
INCOMPLETE ORGANISATIONAL CHANGES 37. 
OFULLSTÄNDIGA ORGANISATORISKA FÖRÄNDRINGAR 37.
The success of the decommissioning process in meeting the intended results, on time and at a reasonable cost depends on the capacity to adapt to evolving needs. 
Huruvida man genom avvecklingsprocessen lyckas uppnå de planerade resultaten i tid och till rimliga kostnader beror på förmågan till anpassning till nya behov.
This means in particular achieving a smooth transition of the nuclear power plants from an operating to a decommissioning organisation26. 
Detta betyder att man framför allt måste lyckas få en smidig övergång från en drifts‐ till en avvecklingsorganisation av kärnkraftverken26.
To this end an internal management structure should: ο prioritise the allocation of the available resources; ο coordinate and monitor all activities until the completion of the decommissioning process; and ο direct the decommissioning teams to ensure the safety and cost effectiveness of the project. 
För det ändamålet bör en intern förvaltningsstruktur ο prioritera fördelningen av tillgängliga resurser, ο samordna och övervaka all verksamhet tills avvecklings‐ processen har avslutats, ο leda avvecklingsteamen på ett sätt som garanterar att pro‐ jektet blir säkert och kostnadseffektivt.
25 Mid-term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia provided under the protocols to the Treaty of Accession, Final Report, September 2007. 
25 Mid‐term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia provided under the protocols to the Treaty of Accession (halvtidsutvärdering av det avvecklingsstöd till Litauen och Slovakien som föreskrivs i protokollen till anslutningsfördraget), slutrapport, september 2007.
Its overall conclusion is that the EU decommissioning assistance programme in the countries concerned is ‘a mixed bag’. 
Den övergripande slutsatsen i rapporten är att EU:s program för avvecklingsstöd i de berörda länderna är en blandad kompott.
A key element stands out, that the EU decommissioning assistance is not based on a coherent strategy. 
En viktig sak blir tydlig, nämligen att EU:s avvecklingsstöd inte bygger på en sammanhängande strategi.
26 See IAEA, Organisation and management for decommissioning of large nuclear facilities, Technical reports series No 399, Vienna 2000; Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, IAEA-TECDOC-1394, Vienna, May 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5, Vienna, 2006. 
399 (organisation och förvaltning av avveckling av stora kärntekniska anläggningar, tekniska rapporter serie nr 399), Wien 2000; Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned (planera, förvalta och organisera avvecklingen av kärntekniska anläggningar: lärdomar som dragits) (IAEA‐TECDOC‐1394), Wien, maj 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS‐R‐5 (avveckling av anläggningar som använder radioaktivt material, säkerhetskrav nr WS‐R‐5), Wien 2006.
24 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
24 Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
A significant part of the programmes’ expenditure (26 %) has been allocated to promote the planning and implementation of the decommissioning process, notably through: ο fully covering the costs of specialised decommissioning consultancy services embedded in the plant operators’ organisations, worth 125 million euro; and ο financing personnel costs worth 147 million euro for around 1 500 employees in all three plants. 
En betydande del av programmens utgifter (26 %) har använts till att främja planeringen och genomförandet av avvecklings‐ processen, särskilt genom att man ο fullt ut har täckt kostnaderna för specialiserade konsult‐ tjänster för avveckling som byggts in i verksamhetsut‐ övarnas organisationer, vilkas värde uppgick till 125 mil‐ joner euro, ο har finansierat personalkostnader till ett värde av 147 mil‐ joner euro för omkring 1 500 anställda vid alla tre kärn‐ kraftverken.
These costs are additional to the operational costs of the EBRD (16,8 million euro) and the CPMA (1,5 million euro). 
Dessa kostnader får läggas till driftskostnaderna för EBRD (16,8 miljoner euro) och CPMA (1,5 miljoner euro).
The reactors were shut down between 2002 and 2009. 
Reaktorerna stängdes mellan 2002 och 2009.
However, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to turn the operators into effective decommissioning organisations. 
Programmen har emellertid ännu inte lett till de organisatoriska förändringar som krävs för att göra verksamhetsutövarna till effektiva av‐ vecklingsorganisationer.
It is noted in particular that: ο the decommissioning organisations or services have limited influence on priority setting and subsequent allocation of available resources; ο due to the absence of adequate planning and monitoring tools, they cannot assess progress achieved in the implementation of the decommissioning plans; and that ο responsible departments are still very dependent on the work of the external consultants, even for tasks of a purely administrative nature. 
Framför allt kan följande konstateras: ο Avvecklingsorganisationerna eller avvecklingstjänsterna har begränsat inflytande på fastställandet av prioriteringar och den efterföljande fördelningen av tillgängliga resurser. ο På grund av att det inte finns några lämpliga planerings‐ och övervakningsverktyg kan man inte bedöma vilka fram‐ steg som görs i genomförandet av avvecklingsplanerna. ο De ansvariga avdelningarna är fortfarande mycket beroen‐ de av de externa konsulternas arbete, också när det gäller uppgifter av rent administrativ karaktär.
25 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
25 Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
26 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
26 SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 40.
EU financial assistance to support decommissioning and mitigation measures in Bulgaria, Lithuania and Slovakia has helped these Member States to meet their commitments towards the early closure of eight nuclear reactors. 
EU:s ekonomiska stöd till avveckling och lindringsåtgärder i Bulgarien, Litauen och Slovakien har hjälpt dessa medlems‐ stater att fullgöra sitt åtagande att stänga åtta kärnreakto‐ rer i förtid.
Reactors are now closed and partly defuelled, major preparatory works have been implemented and dismantling works have started. 
Reaktorerna har nu stängts och delvis tömts på bränsle, omfattande förberedelsearbete har utförts och ned‐ monteringsarbetet har inletts.
However, after more than 10 years of EU assistance, progress has been slow, as many projects still involve preparatory activities. 
Men efter mer än tio år med EU‐stöd har processen varit långsam, eftersom många projekt fortfarande gäller förberedande verksamhet.
Moreover, the situation is rather unclear concerning the needs still to be met as a result of the early closure since no comprehensive needs assessment exist. 
Dessutom är si‐ tuationen ganska oklar när det gäller vilka behov som återstår att tillgodose till följd av den förtida stängningen, eftersom det inte har gjorts någon samlad behovsbedömning.
As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessments, prioritisation and the setting of specific objectives and results to be achieved. 
På grund av relativt lösa policyramar har det inte gjorts någon samlad behovsbedömning för programmen och det har inte fastställts prioriteringar eller specifika mål och resultat som programmen ska uppnå.
Basic data on radioactive waste management inventories (and their characterisations) are either missing or have not yet been developed into detailed decommissioning plans. 
Grundläggande uppgifter om förteck‐ ningar över radioaktivt avfall (och deras särdrag) antingen sak‐ nas eller har ännu inte utvecklats till detaljerade avvecklings‐ planer.
Required radioactive waste processing and storage technologies and facilities have not yet been fully designed. 
Erforderliga tekniker och anläggningar för behandling och lagring av radioaktivt avfall är ännu inte färdigutformade.
Responsibilities are diffused. The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation, rather than on the achievement of the programme objectives as a whole. 
Ansvaret är spritt på många aktörer. Kommissionens tillsyn är inriktad på budgetgenomförandet och projektgenomförandet och inte på uppnåendet av programmålen som helhet.
Although the overall cost for the completion of the programmes is unknown, it is clear that there is a significant funding shortfall. 
De totala kostnaderna för att slutföra programmen är vis‐ serligen okända, men det råder ingen tvekan om att bris‐ ten på finansiering är stor.
This puts at risk the completion of the decommissioning. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Detta äventyrar slutförandet av avvecklingen. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
27 RECOMMENDATION ESTABLISH THE EXTENT OF EU SUPPORT IN A RESULT-ORIENTED WAY (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds. To this effect: ο It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources from the different stakeholders. ο Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits. 
27 REKOMMENDATION – FASTSTÄLL EU‐STÖDETS OMFATTNING PÅ ETT RESULTATORIENTERAT SÄTT a) ο ο b) Kommissionen bör skapa de nödvändiga förutsättning‐ arna för att göra användningen av EU‐medel ändamåls‐ enlig, effektiv och sparsam, nämligen följande: Kommissionen bör göra en ingående behovsbedömning som visar programmens framsteg hittills, fastställa vilken verksamhet som ännu inte har utförts och upprätta en övergripande finansieringsplan som identifierar finansie‐ ringskällorna från de olika intressenterna.
This should lead in turn to objectives being aligned with the budget made available and to the establishment of meaningful performance indicators, which can subsequently be monitored and reported on as necessary for the programme implementation as a whole. (b) Should the EU decide, as proposed by the Commission, to provide further financial assistance in the next multiannual financial framework, this support should be based on an ex ante evaluation of the EU added value of such intervention, identifying the specific activities to be financed through the EU budget, taking account of other funding facilities such as Structural Funds and the conditions for EU disbursements. 
Detta bör i sin tur leda till att målen anpassas till den budget som görs tillgänglig och till att man fastställer meningsfulla resultatindikatorer för pro‐ gramgenomförandet som helhet som man därefter kan övervaka och rapportera om vid behov. Om EU skulle besluta, såsom kommissionen har föresla‐ git, att ge ytterligare ekonomiskt stöd i nästa fleråriga budgetram, bör detta stöd grundas på en förhandsut‐ värdering av mervärdet för EU av en sådan intervention där man fastställer vilken specifik verksamhet som ska finansieras genom EU:s budget och tar hänsyn till an‐ dra finansieringsmöjligheter som strukturfonderna och villkoren för EU:s utbetalningar.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 October 2011. 
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning II, med ledamoten Harald NOACK som ordförande, vid dess sam‐ manträde i Luxemburg den 26 oktober 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
ANNEX I LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT SITING The process of selecting a suitable site for a facility, including appropriate assessment and preparation of the related design bases. 
BILAGA I ETT KÄRNKRAFTVERKS LIVSCYKEL FÖRLÄGGNING Processen för att välja ut en lämplig plats för en anläggning, bland annat en lämplig bedömning och förberedelse av grundvalarna för den aktuella utformningen.
DESIGN The process and the result of developing a concept, detailed plans, supporting calculations and specifications for a facility and its parts. 
UTFORMNING Processen för och resultatet av framtagandet av principer, detaljerade planer, stödjande beräkningar och specifikationer för en anläggning och dess delar.
CONSTRUCTION The process of manufacturing and assembling the components of a facility, carrying out civil works, installation of components and equipment, and performance of associated tests. 
UPPFÖRANDE Processen för att tillverka och montera en anläggnings olika delar, utföra bygg-och anläggningsarbeten, installera komponenter och utrustning samt genomföra tillhörande tester.
COMMISSIONING The process by means of which systems and components of facilities and activities, having been constructed, are made operational and verified to be in accordance with the design and to have met the required performance criteria. 
IDRIFTTAGANDE Den process då de system och komponenter inom anläggningar och verksamheter som upprättats görs operativa och kontrolleras med avseende på att de stämmer överens med utformningen och att de har uppfyllt de nödvändiga resultatkriterierna.
OPERATION All activities performed to achieve the purpose for which an authorized facility was constructed. 
DRIFT All verksamhet som utförs för att uppnå det syfte som en godkänd anläggning har uppförts för.
DECOMMISSIONING Administrative and technical actions taken to allow the removal of some or all of the regulatory controls from a facility. 
AVVECKLING Administrativa och tekniska åtgärder som vidtas för att göra det möjligt att upphöra med vissa eller alla tillsynskontroller av en anläggning.
Principal steps: 1. 
Huvudsteg: 1.
Final shut down 2. 
Slutgiltig stängning. 2.
Removal of radioactive sources incl. liquids 3. 
Avlägsnande av radioaktiva källor, bland annat flytande avfall. 3.
Decontamination, dismanting and clean-out 4. 
Dekontaminering, nedmontering och rengöring. 4.
Immediate or deferred dismantling of structures 5. 
Omedelbar eller uppskjuten nedmontering av byggnader. 5.
Waste management-treatment, storage and disposal of operational and decommissioning wastes 6. 
Avfallshantering och avfallsbehandling samt lagring och deponering av avfall från driften och avvecklingen. 6.
Survey and release of site for unrestricted use Source: European Court of Auditors, based on general guidance material published by the International Atomic Energy Agency and the Nuclear Energy Agency. 
Källa: Europeiska revisionsrätten, på grundval av allmänna vägledningar som offentliggjorts av Internationella atomenergiorganet och Kärnenergibyrån.
28 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
28 Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13. 
BILAGA III BEDÖMNING AV 16 AVVECKLINGSPROJEKT 32 Kärnkraftverk Projekt Revisionsrättens bedömning Bohunice Granskat projekt 1 Projektförvaltningsenhet – konsulttjänster till stöd för projektförvaltningsenheten vid kärnkraftverket Bohunice V1 för säkert och kostnadseffektivt genomförande av all avvecklingsstödverksamhet som finansierats av BIDSF under perioden 2003–2011 och för fortsatt systematisk utveckling av projektplaneringen för avvecklingsstöd till Bohunice V1, med särskild tonvikt på perioden 2007–2013.
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy. 
Projektförvaltningsenhetens konsult har spelat en nyckelroll i utformningen och genomförandet av avvecklingsprocessen, men otillräckliga framsteg har gjorts när det gäller att formulera och genomföra avvecklingsstrategin.
There are also weaknesses in the organisational structure. 
Det finns också brister i organisationsstrukturen.
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1. 
Granskat projekt 2 Tillförlitlig värme-och ångförsörjning och ombyggnad av reserv-värmeverket vid Bohunice: modifiering av reservångsystemen för att säkra en reserv för Bohunice V2 (kärnkraftverket i drift), Bohunice A1 (en separat anläggning under avveckling) och de befintliga anläggningarna för använt kärnbränsle och radioaktivt avfall efter stängningen av Bohunice V1.
The project has fully achieved its objectives. 
Projektet har uppnått sina mål fullt ut.
But this project does not have a clear link with the decommissioning process. 
Men projektet har ingen tydlig koppling till avvecklingsprocessen.
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1. 
Det hänger mer samman med driften av Bohunice V2 än med stängningen av Bohunice V1.
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service. 
Granskat projekt 3 Lagringsbehållare för använt kärnbränsle: leverans av 26 kompakt-lagringskassetter för använt kärnbränsle och tillhörande tjänster för tillverkning, transport, provning och godkännande av kassetter.
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget. 
Granskningen bekräftar att projektmålen har uppnåtts fullt ut i enlighet med tidsplanen och budgeten.
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant. 
Man måste dock notera att de inköpta kassetterna inte kommer att användas till använt kärnbränsle som faktiskt avlägsnats från reaktorer vid Bohunice V1 och att det därför inte fanns några krav på att de skulle bidra till avvecklingen av kärnkraftverket.
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce. 
Granskat projekt 4 Genomförbarhetsstudie om en utbyggnad av det nationella förvaret i Mochovce.
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study. 
Detta projekt är kraftigt försenat på grund av att Bohunice V1 inte har lämnat den information som behövs för att studien ska kunna genomföras.
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study. 
Flera faktorer riskerar att begränsa den potentiella användningen av genomförbarhetsstudien.
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff. 
Granskat projekt 5 Genomförande av avvecklingsprogrammet med hjälp av tillgänglig personal vid Bohunice V1: finansiering av personal som deltar i förberedelserna och genomförandet av avvecklingsverksamhet för att behålla de erfarenheter och kunskaper som personalen vid anläggningen har.