natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This high level is explained by the 0,5 million euro carry-over referred to in paragraph 11 and an additional 0,3 million euro carried over in order to finance furniture and networking equipment for the Athens office which was ordered towards the year-end. 
Denna stora andel förklaras av den överföring på 0,5 miljoner euro som beskrivs i punkt 11 och av ytterligare 0,3 miljoner euro som fördes över för att finansiera möbler och nätverksutrustning till kontoret i Aten och som beställdes mot slutet av året.
OTHER COMMENTS 13.Operational staff of ENISA were relocated to Athens in 2013 while administrative staff remain in Heraklion. 
ÖVRIGA KOMMENTARER 13.Byråns operativa personal flyttades till Aten under 2013 samtidigt som den administrativa personalen är kvar i Heraklion.
It is likely that the administrative costs could be reduced if all staff were centralised in one location. 
De administrativa kostnaderna skulle sannolikt kunna minskas om all personal var samlad på en plats.
14.According to the lease agreement between the Greek authorities, the Agency and the landlord, rent for the offices in Athens is paid by the Greek authorities. 
14.Enligt hyresavtalet mellan de grekiska myndigheterna, byrån och fastighetsägaren betalas hyran för kontoren i Aten av de grekiska myndigheterna.
This rent is constantly paid with a delay of several months which is a business continuity and financial risk to the Agency: its operations would be affected, and its investments in office fitting and refurbishment would be lost, if the landlord were to cancel the lease agreement because of these delays in payment. 
Hyran betalas alltid flera månader för sent, vilket innebär en risk för verksamhetens kontinuitet och en ekonomisk risk för byrån. Verksamheten skulle påverkas och investeringarna i anpassning och renovering av lokalerna gå förlorade om fastighetsägaren skulle säga upp hyresavtalet på grund av de sena betalningarna.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 15.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. 6 ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
UPPFÖLJNING AV TIDIGARE ÅRS KOMMENTARER 15.En översikt över de korrigerande åtgärder som har vidtagits som en reaktion på revisionsrättens kommentarer från tidigare år finns i bilaga I. ADB001961SV04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande ADB001961SV04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Court identified the need to improve the documentation of fixed assets. 
1 Uppföljning av tidigare års kommentarer BILAGA I År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.)
Completed 2012 Whereas the Financial Regulation and the corresponding Implementing Rules provide for a physical inventory of fixed assets at least every three years, the Agency has not carried out a comprehensive physical inventory since 2009. 
Har genomförts 2012 I byråns budgetförordning och de tillhörande genomförandebestämmelserna föreskrivs att en fysisk inventering av anläggningstillgångar ska göras minst vart tredje år men byrån har inte gjort någon heltäckande fysisk inventering sedan 2009.
Ongoing ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I 
Pågår ADB001961SV04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
1 ANNEX II European Union Agency for Network and Information Security (Athens and Heraklion) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 114 of the Treaty on the functioning of the European Union) Competences of the Agency (Quoted from Regulation (EU) No 526/2013 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities “The European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, adopt the measures for the approximation of the provisions laid down by law, regulation or administrative action in Member States which have as their object the establishment and functioning of the internal market.” 
1 BILAGA II Europeiska unionens byrå för nät-och informationssäkerhet (Aten och Heraklion) Unionens behörighetsområden enligt fördraget (Artikel 114 i EUF-fördraget) Byråns behörighet (Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 526/2013) Behörighet och verksamhet "Europaparlamentet och rådet ska i enlighet med det ordinarie lagstiftningsförfarandet och efter att ha hört Ekonomiska och sociala kommittén, besluta om åtgärder för tillnärmning av sådana bestämmelser i lagar och andra författningar i medlemsstaterna som syftar till att upprätta den inre marknaden och få den att fungera."
(Article 114 TFEU) Responsibility for the internal market is shared between the Union and the Member States (Article 4(2)(a) TFEU). Objectives 1. 
(Artikel 114 i EUF-fördraget) Befogenheterna när det gäller den inre marknaden delas mellan unionen och medlemsstaterna. (Artikel 4.2 a i EUF-fördraget) Mål 1.
The Agency shall develop and maintain a high level of expertise. 
Byrån ska utveckla och upprätthålla en hög nivå av expertis.
The Agency shall assist the Union institutions, bodies, offices and agencies in developing policies in network and information security. 
Byrån ska bistå unionens institutioner, organ och byråer med utarbetandet av strategier för nät-och informationssäkerhet.
The Agency shall assist the Union institutions, bodies, offices and agencies and the Member States in implementing the policies necessary to meet the legal and regulatory requirements of network and information security under existing and future legal acts of the Union, thus contributing to the proper functioning of the internal market. 
Byrån ska bistå unionens institutioner, organ och byråer samt medlemsstaterna med att genomföra de strategier som krävs för att uppfylla rättsliga och regleringsmässiga krav på nät-och informationssäkerhet i befintliga och framtida unionsrättsakter och på så sätt bidra till att den inre marknaden fungerar väl.
The Agency shall assist the Union and the Member States in enhancing and strengthening their capability and preparedness to prevent, detect and respond to network and information security problems and incidents. 
Byrån ska bistå unionen och medlemsstaterna med att förbättra och stärka unionens och medlemsstaternas kapacitet och beredskap för att förebygga, spåra och reagera på nät-och informationssäkerhetsproblem.
The Agency shall use its expertise to stimulate broad cooperation between actors from the public and private sectors. 
Byrån ska använda sin expertis för att främja ett brett samarbete mellan aktörer från den offentliga och privata sektorn.
Tasks 1. 
Uppgifter 1.
3 Governance information security issues, including by: (i) being engaged, where appropriate, as an observer and in the organisation of international exercises, and analysing and reporting on the outcome of such exercises; (ii) facilitating exchange of best practices of relevant organisations; (iii) providing the Union institutions with expertise. 
Organisation i) om lämpligt delta som observatör och delta i anordnandet av internationella övningar samt analysera och rapportera om resultaten av sådana övningar, ii) underlätta utbyte av bästa praxis inom relevanta organisationer, iii) förse unionens institutioner med expertis.
Union institutions, bodies, offices and agencies and Member State bodies may request advice from the Agency in the event of breach of security or loss of integrity with a significant impact on the operation of networks and services. 
Unionens institutioner, organ och byråer och medlemsstaternas organ får be byrån om råd i händelse av en säkerhetsöverträdelse eller integritetsförlust som har omfattande konsekvenser för driften av nät och tjänster.
The Agency shall carry out tasks conferred on it by legal acts of the Union. 
Byrån ska utföra de uppgifter den tilldelats genom unionens rättsakter.
The Agency shall express independently its own conclusions, guidance and advice on matters within the scope and objectives of this Regulation. 
Byrån ska självständigt ge uttryck för egna slutsatser, riktlinjer och råd i frågor som omfattas av denna förordnings tillämpningsområde och mål.
Management Board The Management Board is composed of one representative of each Member State, and two representatives appointed by the Commission. 
Styrelsen Styrelsen ska bestå av en företrädare för varje medlemsstat och två företrädare som utses av kommissionen.
All representatives have voting rights. 
Samtliga företrädare har rösträtt.
Each member of the Management Board has an alternate to represent the member in their absence. 
Varje ledamot av styrelsen ska ha en suppleant som företräder ledamoten i dennes frånvaro.
Members of the Management Board and their alternates are appointed in light of their knowledge of the Agency’s tasks and objectives, taking into account the managerial, administrative and budgetary skills relevant to fulfil the tasks of a member of the Management Board. 
Styrelsens ledamöter och deras suppleanter utses mot bakgrund av sina kunskaper om byråns uppgifter och mål och med hänsyn till den kompetens inom ledarskap, administration och budget som krävs för att utföra de uppgifter som anges för en ledamot av styrelsen.
The term of office of members of the Management Board and of their alternates is four years. 
Mandatperioden för styrelsens ledamöter och deras suppleanter ska vara fyra år.
Permanent Stakeholders Group The Management Board, acting on a proposal by the Executive Director, appoints a Permanent Stakeholders’ Group composed of recognised experts representing the relevant stakeholders, such as the ICT industry, providers of electronic communications networks or services available to the public, consumer groups, academic experts in network and information security, and representatives of national regulatory authorities notified under Directive 2002/21/EC as well as of law enforcement and privacy protection authorities. 
Ständig intressentgrupp Styrelsen ska på förslag av den verkställande direktören utse en ständig intressentgrupp bestående av erkända experter som företräder berörda intressenter, exempelvis informations-och kommunikationsteknikbranschen, leverantörer av allmänt tillgängliga elektroniska kommunikationsnät eller kommunikationstjänster, konsumentgrupper, experter på nät-och informationssäkerhet från den akademiska världen, samt företrädare för nationella regleringsmyndigheter som anmälts i enlighet med direktiv 2002/21/EG, rättsvårdande myndigheter och myndigheter med ansvar för skydd av personlig integritet.
The term of office of the Permanent Stakeholders’ Group’s members is two and a half years. 
Mandatperioden för den ständiga intressentgruppens medlemmar ska vara två och ett halvt år.
The Permanent Stakeholders’ Group advises the Agency in respect of the performance of its activities. 
Den ständiga intressentgruppen ska ge byrån råd med avseende på genomförandet av dess verksamhet.
In particular, it advises the Executive Director on drawing up a proposal for the Agency’s work programme, and on ensuring communication with the relevant stakeholders on all issues related to the work programme. 
Den ska i synnerhet ge den verkställande direktören råd om utarbetandet av förslaget till byråns arbetsprogram och om kommunikationen med berörda intressenter om alla frågor kopplade till arbetsprogrammet.
Executive Director The Executive Director is appointed by the Management Board, from a list of candidates proposed by the Commission, following an open and transparent selection procedure, for a term of five years which is renewable. 
Verkställande direktör Den verkställande direktören utses av styrelsen från en förteckning över kandidater som föreslagits av kommissionen efter ett öppet och transparent urvalsförfarande för en mandattid på fem år som kan förlängas.
Executive Board The Executive Board is made up of five members appointed from among the members of the Management Board. 
Direktion Direktionen ska bestå av fem ledamöter utsedda bland styrelsens ledamöter.
It must include the Chairperson of the Management Board, who may also chair the Executive Board, and one of the representatives of the Commission. 
Den måste inbegripa styrelsens ordförande, som även kan vara direktionens ordförande, samt en av kommissionens företrädare.
Final Budget 9,7 million euro (8,2 million euro) of which the Union subsidy is 93 % (100 %) Staff at 31 December 2013 47 (44) posts provided for in the establishment plan, of which occupied: 43 (42). 
Slutlig budget 9,7 (8,2) miljoner euro varav unionsbidrag: 93 % (100 %) Personalstyrka den 31 december 2013 47 (44) tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav tillsatta: 43 (42).
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
3 Medel till byråns förfogande 2013 (2012) ADB001961SV04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
Total staff: 59 (58), undertaking the following tasks: operational: 42 (40) administrative: 17 (18) WS11 - Evolving risk environment & opportunities The objective of this work stream was to identify the most important evolving threats that are relevant to critical infrastructure and trust services. 
Produkter och tjänster 2013 (2012) Personalstyrka totalt: 59 (58), varav anställda med uppgifter inom verksamheten: 42 (40) administrativa uppgifter: 17 (18) Arbetsområde 1 (WS11) - Riskmiljöns utveckling och möjligheter Målet för detta arbetsområde var att identifiera de viktigaste framväxande hot som berör kritisk infrastruktur och betrodda tjänster.
This was done by monitoring publicly available sources that publish threat-related data and by making a regular assessment of this data. 
Byrån gjorde detta genom att bevaka offentligt tillgängliga källor som publicerar hotrelaterade data och regelbundet bedöma dem.
Based on the analysis done, ENISA has proposed good practices and guidelines for mitigating these risks. 
Utifrån analysen gav byrån förslag på god praxis och riktlinjer för att motverka riskerna.
The work has been performed in a collaborative manner with involved stakeholders and has used existing information sources wherever possible. 
Arbetet har skett i samarbete med berörda intressenter och utgått från existerande informationskällor när det har varit möjligt.
The following objectives and results are achieved: x collection and consolidation of information on the emerging threat landscape x unification of available information sources under a common context. x involvement of relevant stakeholders x formulation of key messages (good practices and guidelines) to Member States and other stakeholders on how to improve their policies and capabilities. 
Följande mål och resultat har uppnåtts: • Information om framväxande hot har samlats in och konsoliderats. • Tillgängliga informationskällor har samlats i ett gemensamt sammanhang. • Berörda intressenter har deltagit. • Nyckelbudskap (god praxis och riktlinjer) har formulerats för medlemsstaterna och andra intressenter om hur deras strategier och kapacitet kan förbättras.
Number of deliverables: 7 (7) WS2 – Improving Pan-European CIIP2 & Resilience Protecting Critical Information Infrastructures (CIIP) is a key priority for Member States, the Commission and industry (operators, service providers, manufacturers). 
Antal genomförda insatser: 7 (7) Arbetsområde 2 (WS2) – Förbättra skyddet av kritisk informationsinfrastruktur (CIIP2) och motståndskraften i hela Europa Skyddet av kritisk informationsinfrastruktur är en central prioritet för medlemsstaterna, kommissionen och företagen (operatörer, tjänsteleverantörer och tillverkare).
By facilitating cooperation and coordination among Member States, ENISA has continued in this work stream to support all of these stakeholders in developing sound and implementable preparedness, response and recovery strategies, policies and measures to meet the challenges of a continuously evolving threat environment. 
Genom att underlätta medlemsstaternas samarbete och samordning fortsatte byrån inom detta arbetsområde att hjälpa alla dessa intressenter att ta fram sunda och genomförbara strategier, politiska alternativ och åtgärder för beredskap, reaktion och rekonstruktion för att möta utmaningarna i en hotmiljö i ständig förändring.
The objectives and consequently results of this work stream were to: x finalise the evaluation of Cyber Europe 2012 and initiate the organisation and management of the next Cyber Europe 2014 x support the European Commission in implementing the EU’s Cybersecurity Strategy x support Member States and EU Commission on the development of a sound European Cyber Crisis Cooperation Framework, national contingency plans and national exercises x enhance the co-operation of public and private stakeholders in activities related to CIIP through the EP3R x further support the Commission in its efforts to guide NRAs in the implementation of both Article 13a of the revised Framework Directive for electronic communications and Article 4 of the ePrivacy Directive and consult with stakeholders on the development of an integrated approach x examine the feasibility of the extension of Article 13a of the revised Framework Directive for electronic communications to new areas x enhance the security of Smart Grids and ICS-SCADA x assist interested Member States in the development of their national Governmental Cloud Strategies Number of deliverables: 16 (13) WS3 - Enabling communities to improve network and information security (NIS) The aim of this work stream was to help the communities that are instrumental in improving NIS to enhance their capabilities and to facilitate their work through the improvement of the legal and regulatory scenarios that they must comply with. 
Målen och resultaten för detta arbetsområde var följande: • Utvärderingen av Cyber Europe 2012 slutfördes och byrån började förbereda och administrera nästa Cyber Europe 2014. • Europeiska kommissionen fick hjälp med att genomföra EU:s strategi för cybersäkerhet. • Medlemsstaterna och kommissionen fick hjälp att utarbeta en ram för europeiskt samarbete vid cyberkriser, nationella beredskapsplaner och nationella övningar. • Samarbetet mellan offentliga och privata intressenter i verksamhet med anknytning till CIIP förbättrades med hjälp av EP3R (ett europeiskt offentligt-privat partnerskap för motståndskraft). • Kommissionen fick ytterligare hjälp i arbetet med att vägleda de nationella tillsynsmyndigheterna i genomförandet av både artikel 13a i det ändrade ramdirektivet för elektronisk kommunikation och artikel 4 i direktivet om integritet och elektronisk kommunikation och samråda med intressenterna om utarbetandet av en samordnad strategi. • Möjligheterna att utvidga artikel 13a i det ändrade ramdirektivet för elektronisk kommunikation till att gälla nya områden undersöktes. • Säkerheten för smarta nät och ICS-SCADA (industriella styrsystem/tillsyns-och datainsamlingssystemet) förbättrades. • Berörda medlemsstater fick hjälp att utveckla sina nationella statliga molnstrategier.
ENISA has continued to work with CERTs to improve baseline capabilities in Europe. 
Byrån fortsätter att arbeta med incidenthanteringsorganisationerna (Cert) för att förbättra den 4 ADB001961SV04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
5 Information Security Officers (ISO)). The objectives and results of this work stream were: x to keep up to date and enhance the operational capabilities of Member States institutions by helping the CERT community to increase its level of efficiency and effectiveness and support to law enforcement agencies, the fight against cyber-crime, the protection of children and minors, etc.; x to support and enhance co-operation between CERTs and other communities; x to develop and promote the use of training and exercise material; x to support the implementation of pan-European trust marks (seals) in line with the Commission's actions in this field; x to investigate data leakage and implement appropriate data access controls; and x to review the situation on the use of cryptographic techniques in Europe, following up ENISA’s work in 2011 in this field. 
Målen och resultaten för detta arbetsområde var följande: • Uppdatera och förstärka medlemsstatsinstitutionernas operativa kapacitet genom att hjälpa incidenthanteringsorganisationerna att bli effektivare och ändamålsenligare och stödja rättsvårdande myndigheter, bekämpa it-brottslighet, skydda barn och minderåriga etc. • Stödja och förstärka samarbetet mellan incidenthanteringsorganisationerna och andra nätgemenskaper. • Utarbeta och sprida utbildnings-och övningsmaterial. • Stödja införandet av en alleuropeisk förtroendemärkning (sigill) i linje med kommissionens åtgärder på området. • Undersöka dataläckage och införa lämpliga behörighetskontroller. • Se över hur krypteringsteknik används i Europa och följa upp det arbete byrån gjorde 2011 inom detta område.
Number of deliverables: 15 (10) 1 WS: Work stream 2 CIIP: Critical Information Infrastructure Protection Source: Annex supplied by the Agency. 
Antal genomförda insatser: 15 (10) 1 WS: Work stream. 2 CIIP: Critical Information Infrastructure Protection.
ENISA – European Union Agency for Network and Information Security THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency notes that the 0,5 million euros carried over at year end were committed in 2014 at a rate of 99,78 %, and only an amount of 1 100.00 euros was cancelled. 
ENISA – European Union Agency for Network and Information Security BYRÅNS SVAR 11: Byrån konstaterar att det under 2014 gjorts åtaganden för 99,78 procent av de 0,5 miljoner euro som fördes över vid förra årets slut, och att endast 1 100 euro förföll.
The funds for the refurbishment works were only approved on 4 November 2013. 
De medel som begärdes för att finansiera kontorsrenoveringen godkändes först den 4 november 2013.
13: The Agency notes that the creation of an additional office based in Athens, was a political compromise reached among the European Parliament, the Commission and the government of the host country, in order to increase the operational efficiency of the Agency and in particular of the work of the Core Operations Department. 
13: Vi understryker att inrättandet av kontoret i Aten var resultatet av en politisk kompromiss mellan Europaparlamentet, kommissionen och värdlandets regering, som syftade till att öka byråns operativa effektivitet i allmänhet och i synnerhet göra den operativa kärnverksamheten effektivare.
This decision was beyond the influence of ENISA. 
Beslutet fattades med andra ord på högre ort, bortom byråns inflytande.
14: The Agency agrees with the comment and notes that it continuously communicates the problems and the risks involved to the partner DG CNECT and various authorities of the Greek Government in order to ensure that the issues pertaining to the payment of the subsidy from the Greek Government are overcome. 
14: Vi instämmer i revisionsrättens kommentar och poängterar att byrån löpande rapporterar om de problem och risker som föreligger, dels till samarbetsparten DG CNECT men också till ett flertal grekiska myndigheter, för att på så sätt säkerställa att frågorna kring betalningen av den grekiska regeringens bidrag reds ut.
To date the landlord has accepted the delays attributed to procedures of the Greek Government without imposing any penalty on the Agency. 
Hittills har fastighetsägaren haft överseende och valt att inte ta ut straffavgifter för förseningarna, som enligt uppgift beror på den grekiska regeringens administrativa arbetsgång.
The landlord has given his consent to the launch of the refurbishment works, despite the delay in the payment of rent in 2014. 
Fastighetsägaren har gett sitt samtycke till renoveringsprojektet trots att hyran inte betalats i tid under 2014.