natgillin/translations-raw huggingface dataset:
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
42 EXTERN BEDÖMNING AV DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN Revisionsrätten strävar efter att få ett uttalande utan reservation om årsredovisningen och resursanvändningen från den externa revisorn samt att beviljas ansvarsfrihet av Europaparlamentet på rådets rekommendation.
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year. 
Uttalande utan reservation Ansvarsfrihet beviljad för april 2013 7 6 5 4 3 5,7 2010 6,1 4,0 2009 5,2 104 % av målet 2008 2009 2010 2011 EXTERN BEDÖMNING AV REVISIONSRÄTTENS EKONOMISKA FÖRVALTNING Revisionsrätten har fått ett uttalande utan reservation från den externa revisorn och Europaparlamentet har beviljat ansvarsfrihet för budgeten varje år.
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
FORTBILDNING I enlighet med Internationella revisorförbundets (IFAC) riktlinjer är revisionsrättens mål att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmar (5 dagar) fortbildning per år.
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year. 
Seminarium om maskinöversättning i januari 2012. Under perioden 2009–2012 uppgick antalet utbildningsdagar för revisionsrättens revisorer till i genomsnitt 5,3 dagar per år.
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year. 
Om språkkurser beaktas får revisorerna i genomsnitt 10,6 dagars utbildning per år.
The annual target set for professional training has been met every year since 2010. 
Det årliga mål som har fastställts för fortbildning har uppnåtts varje år sedan 2010.
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff. 
PERSONALENS TRIVSEL Revisionsrätten genomförde interna enkäter 2009 och 2012 för att mäta personalens trivsel.
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate. 
Två indikatorer har härletts från enkäten: den andel av personalen som generellt sett trivs med sitt jobb och den övergripande genomsnittliga personaltrivseln.
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction. 
En fyrgradig skala på 1 till 4 används, där ett resultat över 2,5 innebär allmän trivsel.
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2012 2.8 2012 ECA STAFF SATISFIED WITH JOB 86 % 2009 OVERALL STAFF SATISFACTION RATE 4 3 2.8 2 1 2009 The results of these two surveys are very similar, with 86 % of staff being generally satisfied with their job and a score of 2.8 being achieved for overall average staff satisfaction. 
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2009 86 % 2012 2,8 2012 PERSONALENS TRIVSEL PÅ JOBBET ALLMÄN TRIVSEL PÅ JOBBET 4 3 2,8 2 1 2009 Resultaten av dessa båda enkäter är mycket likartade: 86 % av revisionsrättens personal är generellt sett nöjda med sitt arbete och den övergripande genomsnittliga personaltrivseln uppgår till 2,8.
The results can therefore be considered to be good. 
Resultaten kan därför anses vara bra.
Result Result 43 
Resultat Resultat 43
On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
Den 31 december 2012 hade revisionsrätten enligt tjänsteförteckningen 887 tjänstemän och tillfälligt anställda (exklusive ledamöter, kontraktsanställda, nationella experter och praktikanter).
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices). 
Av dem arbetar 573 på revisionsavdelningarna (inklusive 123 personer vid ledamöternas kanslier).
See table for more information. 
Se tabellen för mer information.
To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
För att bidra till målet optimal resursanvändning fortsatte alla avdelningar 2012 att identifiera och vidta effektivitetsåtgärder med utgångspunkt i förenklade förfaranden.
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %. 
Sedan 2008 har därför antalet revisionstjänster ökat med 14,4 %, medan det totala antalet tjänster som tilldelats revisionsrätten endast har ökat med 3,5 %.
Output over the same period has increased significantly (see page 9). 
Outputen under samma period har ökat kraftigt (se sidan 9).
RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
45 Fördelning av revisions-rättens personal den 31 december 2008 2009 2010 2011 2012 Revision 501 525 557 564 573 Översättning 163 163 151 148 143 Administration 173 171 157 148 139 Ordförandens avdelningar 20 21 24 27 32 TOTALT 857 880 889 887 887 REKRYTERING Revisionsrättens personal har mycket skiftande utbildning och yrkesbakgrund och kvaliteten på personalens arbete och engagemang speglas i institutionens output. Revisionsrättens rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor.
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months (65 in 2012). 
Revisionsrätten erbjuder också personer med högskoleutbildning ett antal praktikplatser under en period på tre till fem månader (65 under 2012).
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
KÖNSFÖRDELNING Liksom de övriga EU-institutionerna har revisionsrätten en jämställdhetspolitik när det gäller personalförvaltning och rekrytering.
The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Revisionsrätten har nu nästan lika många män och kvinnor i sin personalstyrka, 51 % män och 49 % kvinnor, efter det att andelen kvinnor gradvis har ökat under årens lopp.
The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution. 
Revisionsrätten antog en handlingsplan för jämställdhet i slutet av 2012 i syfte att uppnå jämnare könsfördelning på alla nivåer inom institutionen.
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff. 
Under 2012 rekryterade revisionsrätten 78 personer: 50 tjänstemän, 11 tillfälligt anställda och 17 kontraktsanställda.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012). 
Andelen vakanta tjänster har legat på cirka 3 % sedan 2011 (28 tjänster den 31 december 2012).
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012. 
46 I tabellerna nedan visas andelen män och kvinnor på respektive ansvarsnivå den 31 december 2012.
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female. 
Andelen kvinnor på AD-nivå nådde 40 % 2012 och kommer sannolikt att öka i framtiden: efter de senaste rekryteringsomgångarna är 46 % av all personal i ingångslönegraderna AD5 till AD8 kvinnor.
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years. 
Av de 69 direktörerna och enhetscheferna är 21 (30 %) kvinnor, vilket är ungefär samma som tidigare år.
Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments. 
Flertalet av dem arbetar på översättningsdirektoratet och de administrativa avdelningarna.
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less. 
Assistenter (AST-nivå) 2011 2012 2011 2012 ÅLDERSPROFIL Män 33 % 33 % Kvinnor 67 % 67 % Direktörer och enhetschefer Revisorer – handläggare (AD-nivå) Män 2011 72 % 2012 70 % Kvinnor 28 % 30 % Män 61 % 60 % Kvinnor 39 % 40 % Åldersprofilen över anställda i aktiv tjänst den 31 december visar att nästan 60 % av revisionsrättens anställda är under 44 år.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 One third of the directors and heads of unit are aged 55 or above. 
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 En tredjedel av direktörerna och enhetscheferna är 55 år eller äldre.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5–10 years. 
Det innebär att en stor del av den högsta ledningen kommer att bytas ut under de närmaste 5–10 åren.
4.6 % 14.4 % 20.5 % 19.4 % 17.6 % 12.1 % 8.5 % 2.9 % 
4,6 % 14,4 % 20,5 % 19,4 % 17,6 % 12,1 % 8,5 % 2,9 %
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
FORTBILDNING Revisionsyrket kräver kontinuerlig fortbildning för att personalen ska kunna hålla sig ajour med utvecklingen inom yrket och skaffa sig ny kompetens.
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011). 
Under 2012 genomgick revisionsrättens anställda (revisorer och övrig personal) i genomsnitt 8 dagars fortbildning (9,3 dagar 2011).
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011. 
Språkkurser utgjorde 52 % av denna summa, jämfört med 54 % 2011.
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Översättning är ett stöd till revisionsverksamheten som gör att revisionsrätten kan fullgöra sitt uppdrag och uppfylla sina kommunikationsmål.
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011. 
År 2012 nådde den totala mängden översatt text ett rekord på 158 861 sidor, vilket är 11 % mer än 2011.
Over 99 % of translations were completed on time. 
Över 99 % av översättningarna utfördes i tid.
Information Technology (IT ) makes a critical contribution to the ECA’s effectiveness and efficiency. 
Informationsteknik (it) bidrar på ett avgörande sätt till revisionsrättens ändamålsenlighet och effektivitet.
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit. 
2012 var ett givande år: o När det gäller kunskapshantering släpptes den första versionen av revisionsrättens nya verktyg för revisionsstöd (Assyst2), och ett pilotprojekt inleddes på en revisionsenhet.
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities. 
Dessutom har den första praktikgemenska-pen, om finanskrisen, fått stöd när det gäller informationsteknik och leverans av innehåll. Under 2012 förbättrade revisionsrätten utbild-ningsinnehållet och tog fram nya kurser för att tillgodose revisionsprioriteringar.
Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning. 
Vidare kunde utbildningsverksamheten skötas effektivare tack vare införandet av ett nytt papperslöst system och utvecklingen av e-lärande.
TRANSLATION INFORMATION TECHNOLOGY The ECA’s Translation Directorate provided linguistic support to auditors working on the spot in Member States and during the subsequent drafting of audit reports. 
ÖVERSÄTTNING INFORMATIONSTEKNIK Revisionsrättens översättningsdirektorat gav språkligt stöd till revisorer som utförde revisioner på plats i medlemsstaterna och under de olika efterföljande faser då granskningsrapporterna utarbetas.
Support was also provided for INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. o automating business processes was actively pursued through the introduction of ECAdemy — to support the ECA’s training policy; the decentralisation of time management — leading to savings in terms of human resources; and the full digitalisation of personnel files; and o a major achievement was the move of the ECA’s data centre to the ECA’s new K3 building. 
Stöd gavs också till Intosais arbetsgrupper och när det gällde andra särskilda behov inom revisionsrättens revisionsverksamhet. o Automatisering av affärsprocesser eftersträvades aktivt genom införandet av ECAdemy, som ska stödja revisionsrättens utbildningspolitik, decentralisering av tids-planeringen, som ska leda till personalbe-sparingar, och avslutning av digitaliseringen av personalakter. o En viktig händelse var flytten av revisionsrättens datacentral till revisionsrättens nya byggnad K3.
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47 
Denna nya byggnad har också ett nytt tele-och datanätverk. 47
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
48 ADMINISTRATION OCH INFRASTRUKTUR Under 2012 fortsatte direktoratet för ekonomi och stöd att a) tillhandahålla lämpliga resurser, tjänster och infrastruktur så att revisionsrätten kan fullgöra sitt uppdrag och uppnå sina strategiska mål och b) se till att de mekanismer för finansiering, intern kontroll och redovisning som behövs för all revisionsrättens verksamhet finns tillgängliga.
In order to ensure that ECA staff have a safe, comfortable and ergonomic environment to work in, and in order to allow all ECA staff to work on the same site, a second extension was commissioned in 2003. 
För att erbjuda personalen en säker, bekväm och ergonomisk arbetsmiljö och för att samla all personal på ett ställe beställdes en andra utbyggnad 2003.
The ECA accepted the building in November 2012 and the first removals took place before the end of the year. 
Revisionsrätten godkände byggnaden i november 2012 och den första inflyttningen ägde rum före årsskiftet.
In 2012, the directorate further improved the efficiency and economy of its activities. 
Under 2012 förbättrade direktoratet sin effektivitet och sparsamhet ytterligare.
In October 2012, the ECA’s office in Brussels was transferred to another location. 
I oktober 2012 flyttades revisionsrättens kontor i Bryssel till nya lokaler.
The office is now in the MTS (Montoyer/Sciences) building at 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brussels. 
Kontoret ligger nu i MTS-byggnaden (Montoyer/Sciences) på 30, rue Montoyer/rue de la Science i Bryssel.
SUCCESSFUL COMPLETION OF K3 BUILDING The K3 building was completed on time and in accordance with the quality specifications and within budget. 
BYGGET AV K3-BYGGNADEN FRAMGÅNGSRIKT SLUTFÖRT K3-byggnaden färdigställdes i tid och i enlighet med kvalitetskraven och inom budgetramarna.
Complementary works will continue in the other buildings of the ECA during 2013. 
Kompletterande arbeten kommer att fortsätta i revisionsrättens övriga byggnader under 2013.
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
EKONOMISK INFORMATION Revisionsrätten finansieras genom EU:s allmänna budget.
Our budget represents around 0.1 % of total EU spending and 1.72 % of total administrative spending. 
Vår budget utgör ungefär 0,1 % av EU:s totala utgifter och 1,72 % av de totala administrativa utgifterna.
IMPLEMENTATION OF THE 2012 BUDGET 2012 FINANCIAL YEAR Title 1: People working with the institution Final appropriations Commitments % usage (commit. approps.) Payments 1 000€ 49 10 - Members of the institution* 12 - Officials and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 14 592 92 335 4 148 3 802 2 972 117 849 13 785 89 015 3 810 3 512 2 879 113 001 10 703 9508 100% 4524 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 94% 96% 92% 92% 97% 96% 13 557 88 836 3 758 2 604 2 148 110 903 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 10 741 210-IT&T 9508 1 017 20 - Immovable property 99 % 7 009 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 625 793 1 944 24 628 142 477 963 612 685 1 843 24 344 137 345 98% 98% 86% 95% 99% 96 % 690 294 499 748 13764 124 667 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 * This chapter relates to the remuneration and allowances, mission expenses and training of current Members, as well as temporary allowances for former Members and pensions. 
GENOMFÖRANDE AV BUDGETEN FÖR 2012 BUDGETÅRET 2012 Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen 10 – Ledamöter av institutionen * 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 14 – Övrig personal och externa tjänster 162 – Tjänsteresor Delsumma avdelning 1 Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 13 785 89 015 3 810 3 512 2 879 113 001 10 703 9 508 963 612 685 1 843 24 344 137 345 94 % 96 % 92 % 92 % 97 % 96 % 99 % 100 % 98 % 98 % 86 % 95 % 99 % 96 % 13 557 88 836 3 758 2 604 2 148 110 903 7 009 4 524 690 294 499 748 13 764 124 667 Åtaganden Betalningar tusen euro 49 14 592 92 335 4 148 3 802 2 972 117 849 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen 20 – Fastigheter 23 – Löpande administrativa utgifter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande Delsumma avdelning 2 Revisionsrätten totalt Detta kapitel avser löner och ersättningar, tjänsteresor och kurser för nuvarande ledamöter samt tillfälliga ersättningar till tidigare ledamöter och pensioner.
50 In 2012, the overall rate of implementation for the budget was 96 %. 
50 Den totala genomförandegraden för budgeten 2012 var 96 %.
For Title 1 this rate was 96 %, with the lowest percentage (92 %) in both Chapter 14 (Other staff and external services) and Article 162 (Missions) of Chapter 16 (Other expenditure relating to persons working for the institution). 
För avdelning 1 var genomförandegraden 96 %, och den lägsta utnyttjandegraden (92 %) var i både kapitel 14 (övrig personal och externa tjänster) och artikel 162 (tjänste-resor) i kapitel 16 (övriga utgifter för personer knutna till institutionen).
The average implementation rate for Title 2 was 99 %. The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, e.g. buildings) is affected by the construction of the second extension of the ECA, the K3 building. 
Den genomsnittliga genomförandegraden för avdelning 2 var 99 % Beloppet för betalningarna inom kapitel 20 (fastigheter, t.ex. byggnader) påverkas av revisionsrättens andra utbyggnad, uppförandet av K3-byggnaden.
The fourth tranche of financing of €3 million for this project was included in the 2012 budget; this amount was committed and partly paid in 2012. 
Den fjärde delen av finansieringen på 3 miljoner euro för detta projekt togs upp i 2012 års budget.
The balance of appropriations for the K3 building has been carried forward to 2013 to cover contracts signed by the project manager with construction companies on the ECA’s behalf. 
Återstoden av anslagen för K3-byggnaden har förts över till 2013 för att täcka kontrakt som projektledaren undertecknat med byggföretag för revisionsrättens räkning.
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at €79 million, financed over five successive years: €55 million in 2009; €11 million in 2010; €7 million in 2011; and €6 million divided between 2012 and 2013. 
Den totala kostnaden för uppförandet av K3-byggnaden beräknas till 79 miljoner euro som finansieras under en femårsperiod: 55 miljoner euro 2009, 11 miljoner euro 2010, 7 miljoner euro 2011 och 6 miljoner euro som fördelas på 2012 och 2013.
BUDGET FOR 2013 The 2013 budget represents a limited increase of 0.2 % on the budget for 2012. 
BUDGETEN FÖR 2013 Budgeten för 2013 innebär en liten ökning på 0,2 % jämfört med 2012.
BUDGET Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution* 12 - Officials and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 20 - Immovable property 210 - IT & T Subtotal Title 1 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 1 000€ 2012 1 000€ 51 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 * This chapter relates to the remuneration and allowances, mission expenses and training of current Members, as well as temporary allowances for former Members and pensions. 
BUDGET Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen 10 – Ledamöter av institutionen * 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 14 – Övrig personal och externa tjänster 162 – Tjänsteresor 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 tusen euro 51 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 20 – Fastigheter 212 + 214 + 216 – Inventarier och utgifter i samband med dessa Delsumma avdelning 1 210 – Utrustning, driftskostnader och tjänster rörande databehandling och telekommunikationer 23 – Löpande administrativa utgifter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande Revisionsrätten totalt Delsumma avdelning 2 * Detta kapitel avser löner och ersättningar, tjänsteresor och kurser för nuvarande ledamöter samt tillfälliga ersättningar till tidigare ledamöter och pensioner.
52 AUDIT AND ACCOUNTABILITY EXTERNAL AUDIT OF THE ECA The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor. 
52 REVISION OCH REDOVISNINGSSKYLDIGHET EXTERN REVISION AV REVISIONSRÄTTEN Revisionsrättens årsredovisning granskas av en oberoende extern revisor.
This is an important example of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees. 
Det är viktigt att revisionsrätten tillämpar samma principer för insyn och redovisningsskyldighet på sig själv som på revisionsobjekten.
The report by the external auditor — PricewaterhouseCoopers SARL — on the ECA’s accounts for the 2011 financial year was published in October 20122. 
Rapporten från den externa revisorn – PricewaterhouseCoopers Sàrl – om revisionsrättens räkenskaper för budgetåret 2011 offentliggjordes i oktober 20122.