natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Through the statements of assurance issued for each agency, we provided: o unqualified (clean) audit opinions on the reliability of all agencies’ accounts; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the accounts for all agencies; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agencies’ accounts for all agencies, except for EASO (for which qualified opinion was issued). 
I de revisionsförklaringar som utfärdats för var och en av byråerna har vi gjort o uttalanden utan reservation om tillförlitligheten i samtliga byråers räkenskaper, o uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de intäkter som ligger till grund för räkenskaperna för samtliga byråer, o uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de betalningar som ligger till grund för räkenskaperna för samtliga byråer utom Easo (där vi gjorde ett uttalande med reservation).
IV Nevertheless, for most agencies we addressed areas for improvement through our emphasis of matter and other matter paragraphs and through the observations not calling the audit opinions into question. 
IV För de flesta byråer lyfte vi dock fram områden där det finns utrymme för förbättringar, i punkterna under upplysningar av särskild betydelse och övrigt samt genom kommentarer och iakttagelser som inte påverkar revisionsuttalandena.
We also proposed the following actions to be taken to address these areas for improvement: o Public procurement errors remain the most frequent type of errors detected through our audits. 
Vi föreslog också åtgärder som bör vidtas inom följande förbättringsområden: o Fel som rör offentlig upphandling är fortfarande den vanligaste typen av fel som upptäcks vid våra revisioner.
The agencies are encouraged to further improve their public procurement procedures, ensuring full compliance with the applicable rules and best value for money procurements. 
Byråerna uppmuntras att ytterligare förbättra sina förfaranden för offentlig upphandling för att se till att upphandlingarna fullt ut följer gällande regler och ger bästa valuta för pengarna. o När byråer använder sig av interinstitutionella avtal är de fortfarande ansvariga för tillämpningen av principerna för offentlig upphandling för sina specifika inköp.
Agencies’ internal controls must ensure they are respected. o The use of framework contracts must not hinder a fair and competitive procurement procedure. 
Byråernas internkontroller måste säkerställa att reglerna följs. o Användningen av ramavtal får inte hindra ett rättvist och konkurrensutsatt upphandlingsförfarande.
Competition on price must take into account all major price elements, such as unit prices and the related quantity of units to be charged for the specific services. o Agencies are encouraged to continue using joint procurement procedures or interinstitutional framework contracts, in order to achieve efficiency gains and economies of scale. 
Priskonkurrensen måste ta hänsyn till alla större priskomponenter såsom enhetspriser och motsvarande antal enheter som ska debiteras för specifika tjänster. o Byråerna uppmuntras att fortsätta använda gemensamma upphandlingsförfaranden eller interinstitutionella ramavtal i syfte att uppnå effektivitetsvinster och stordriftsfördelar.
For new agencies like EPPO and ELA, participating in joint procurements instead of establishing their own, stand-alone contracts, can be particularly beneficial. 
För nya byråer som EPPO och ELA kan det vara särskilt fördelaktigt att delta i gemensamma upphandlingar i stället för att upprätta egna, fristående avtal.
5 What we audited 01 The EU agencies are distinct legal entities set up by an act of secondary legislation to carry out specific technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions design and implement policies. 
Vår revision 01 EU:s byråer är separata juridiska enheter som inrättas genom en sekundärrättsakt för att utföra specifika tekniska, vetenskapliga eller administrativa uppgifter som hjälper EU-institutionerna att utforma och genomföra sin politik.
They are highly visible in the Member States and have significant influence on policy and decision making and programme implementation in areas of vital importance to European citizens’ daily life, e.g. health, safety, security, freedom and justice. 
De är mycket synliga i medlemsstaterna och påverkar i hög grad politik, beslutsfattande och programgenomförande på områden av grundläggande betydelse för EU-medborgarnas dagliga liv, till exempel hälsa, säkerhet, trygghet, frihet och rättvisa.
References to specific agencies in this summary are made by using abbreviations of their full names, which are provided in the list of acronyms at the end of the document. 
För att hänvisa till specifika byråer använder vi i den här sammanfattningen förkortningar av deras fullständiga namn, som anges i listan med förkortningar i slutet av dokumentet.
02 Depending on their set-up and tasks, there are three types of EU agencies: decentralised agencies, Commission executive agencies and other bodies. 
02 Beroende på EU-byråernas struktur och uppgifter kan de delas in i tre typer: decentraliserade byråer, kommissionens genomförandeorgan och andra organ.
03 The number of agencies has increased over the years and stood at 43 in 2019, as shown in Figure 1, including two new agencies which are currently being created. 
03 Antalet byråer har ökat med åren och uppgick 2019 till 43, såsom framgår av figur 1, varav två nya byråer som håller på att inrättas.
These are the European Public Prosecutor's Office (EPPO), for which the constituent regulation has already been in force since 2017, and the European Labour Authority (ELA), the founding regulation for which entered into force in August 2019. 6 
De nya byråerna är Europeiska åklagarmyndigheten (EPPO), vars inrättandeförordning är i kraft sedan 2017, och Europeiska arbetsmyndigheten (ELA), vars inrättandeförordning trädde i kraft i augusti 2019. 7
Figure 1 – Increase in the number of agencies Decentralised agencies Executive agencies Other bodies ELA EPPO Cedefop, Eurofound *ESA was founded in 1958 7 SRB eu-LISA EASO, EBA, EIOPA, ESMA ACER, BEREC Office, Europol ERCEA, REA, EIT FRA ECHA, EIGE, EACEA, INEA CEPOL, EFCA, Chafea ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA EASA, EFSA, EMSA, Eurojust Number of agencies Increase in the number of agencies EEA, ETF EASME EMA, EMCDDA CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA *Some of the agencies operated before as intergovernmental organisations under a different status. 
Figur 1 – Ökning av antalet byråer EPPO ELA Cedefop, Eurofound *ESA inrättades 1958 8 Decentraliserade byråer Genomförandeorgan Andra byråer SRB eu-Lisa Easo, EBA, Eiopa, Esma Acer, Berecbyrån, Europol Ercea, REA, EIT FRA Echa, EIGE, Eacea, Inea Cepol, EFCA, Chafea ECDC, Enisa, ERA, Frontex, GSA Easa, Efsa, Emsa, Eurojust Antal byråer Ökning av antalet byråer EEA, ETF Easme EMA, ECNN CdT, CPVO, EUIPO, EU-Osha *Några av byråerna var tidigare verksamma som mellanstatliga organisationer med en annan status.
04 Commission executive agencies are located at the seats of the Commission in Brussels and Luxembourg. 
04 Kommissionens genomförandeorgan finns vid Europeiska kommissionens säten i Bryssel och Luxemburg.
Decentralised agencies and other bodies are located across the EU in different Member States as shown in the list of acronyms and in Figure 2. 
Decentraliserade byråer och andra organ finns spridda över hela EU i olika medlemsstater, såsom framgår av listan med förkortningar och figur 2.
Their locations are decided by the Council or jointly by the Council and the European Parliament. 
Deras placering bestäms av rådet eller av rådet och Europaparlamentet gemensamt.
Following the United Kingdom’s decision to leave the EU, EMA and EBA were relocated to Amsterdam and Paris respectively during the first half of 2019. 
Efter Förenade kungarikets beslut att lämna EU flyttades EMA och EBA till Amsterdam respektive Paris under första halvåret 2019.
The EPPO will be located in Luxembourg and the ELA in Bratislava, Slovakia. 
EPPO kommer att placeras i Luxemburg och ELA i Bratislava, Slovakien.
Figure 2 – Agencies’ location across the Member States Source: ECA. 
Ruta 2 – Byråernas placering i medlemsstaterna Källa: Revisionsrätten.
Decentralised agencies address specific policy needs 05 The 34 decentralised agencies2 play an important role in preparing and implementing EU policies, especially for tasks of a technical, scientific, operational and/or regulatory nature. 
Decentraliserade byråer tillgodoser specifika politiska behov 05 De 34 decentraliserade byråerna2 spelar en viktig roll för att förbereda och genomföra EU:s politik, i synnerhet när det gäller tekniska, vetenskapliga och operativa uppgifter och/eller tillsynsuppgifter.
They have been set up for an indefinite period by Regulation of the Council or of the European Parliament and the Council. 2 8 ACER, BEREC Office, Cedefop, CdT, CEPOL, CPVO, EASA, EASO, EBA, ECDC, ECHA, EEA, EFCA, EFSA, EIGE, EIOPA, ELA, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, EPPO, ERA, ESMA, ETF, EUIPO, eu‐LISA, EU‐OSHA, Eurofound, Eurojust, Europol, FRA, Frontex, GSA. 
Avsikten är att tillgodose specifika politiska behov och stärka EU‐samarbetet genom att samla teknisk och specialiserad sakkunskap som 2 9 Acer, Berecbyrån, Cedefop, CdT, Cepol, CPVO, Easa, Easo, EBA, ECDC, Echa, EEA, EFCA, Efsa, EIGE, Eiopa, ELA, EMA, ECNN, Emsa, Enisa, EPPO, ERA, Esma, ETF, EUIPO, eu‐Lisa, EU‐Osha, Eurofound, Eurojust, Europol, FRA, Frontex och GSA.
06 The newly established EPPO is the independent and decentralised prosecution office of the European Union, with the competence to investigate, prosecute and bring to judgment crimes against the EU budget, such as fraud, corruption or serious cross-border VAT fraud. 
06 Den nyligen inrättade EPPO är Europeiska unionens oberoende och decentraliserade åklagarmyndighet med behörighet att utreda, lagföra och väcka talan mot brott mot EU:s budget, såsom bedrägeri, korruption eller grova gränsöverskridande momsbedrägerier.
The ELA’s mandate will be to strengthen cooperation between labour market authorities at all levels and better manage cross-border situations, as well as develop further initiatives in support of fair mobility. 
ELA:s uppgift kommer att vara att stärka samarbetet mellan arbetsmarknadsmyndigheter på alla nivåer och förbättra förvaltningen av gränsöverskridande situationer, samt att ta fram fler insatser till stöd för rättvis rörlighet.
Both agencies will become subject to our audit from the financial year 2019. 
Vi kommer att granska båda byråerna från och med budgetåret 2019.
Commission executive agencies implement EU programmes 07 The six Commission executive agencies3 are entrusted with executive and operational tasks relating to one or more EU programmes and were set up for a fixed period of time. 
Kommissionens genomförandeorgan genomför EU-program 07 Kommissionens sex genomförandeorgan3 har tilldelats verkställande och operativa uppgifter som rör ett eller flera EU-program och har inrättats för fastställda tidsperioder.
Other bodies have specific mandates 08 The three other bodies are the Innovation and Technology (EIT), the Euratom Supply Agency (ESA) and the Single Resolution Board (SRB). 
Andra organ har särskilda mandat 08 De tre övriga organen är Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT), Euratoms försörjningsbyrå och Gemensamma resolutionsnämnden (SRB).
The EIT in Budapest is an independent, decentralised EU body, which pools scientific, business and education resources to boost the Union's innovation capacity by providing grant funding. 
EIT i Budapest är ett oberoende, decentraliserat EU-organ som samlar resurser från vetenskaps-och utbildningsvärlden och näringslivet i syfte att stärka unionens innovationsförmåga genom att tillhandahålla bidragsfinansiering.
ESA in Luxembourg was created for an indefinite period to ensure a regular and equitable supply of nuclear fuels to EU users, in line with the Euratom Treaty. 
Euratoms försörjningsbyrå i Luxemburg inrättades på obestämd tid för att tillförsäkra förbrukare i EU en regelbunden och rättvis försörjning med kärnbränslen i enlighet med Euratomfördraget.
The SRB in Brussels is the key authority of the Single Resolution Mechanism in the European Banking Union. 
SRB i Bryssel är den centrala myndigheten för den gemensamma resolutionsmekanismen i den europeiska bankunionen.
Agencies are financed from various sources and under different MFF headings 09 In 2018, the total budget of all agencies (excluding SRB) amounted to 4,2 billion euros (an increase of 20 % compared with the budget of 3,5 billion euros in 2017) which is equivalent 9 © European Union 2016, source: European Commission, photographer: Etienne Ansotte, Architect: Lucien De Vestel, Jean Gilson, A&J Polak. 
Dess uppdrag är att säkerställa resolution under ordnade former av 10 © Europeiska unionen 2016 / Etienne Ansotte / Lucien De Vestel, Jean Gilson, A&J Polak.
3 Chafea, EACEA, EASME, ERCEA, INEA, REA. 
3 Chafea, Eacea, Easme, Ercea, Inea och REA.
The agencies with the highest absolute increase in their budgets from 2017 to 2018 were EIT, EMSA and ECHA, which are financed under MFF heading 1a (Competitiveness for growth and jobs) and eu-LISA, Frontex, EMA, EASO and Europol financed under MFF heading 3 (Security and citizenship). 
De byråer vars budgetar ökade mest i absolut tal från 2017 till 2018 var EIT, Emsa och Echa, som finansieras under rubrik 1a i den fleråriga budgetramen (Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning), och eu-Lisa, Frontex, EMA, Easo och Europol, som finansieras under rubrik 3 i den fleråriga budgetramen (Säkerhet och medborgarskap).
10 In addition, the 2018 budget of the SRB amounted to 6,9 billion euros (2017: 6,6 billion euros). 
10 Därutöver uppgick 2018 års budget för SRB till 6,9 miljarder euro (2017: 6,6 miljarder euro).
This consists of contributions from credit institutions to set up the Single Resolution Fund and to finance the SRB’s administrative expenditure. 
Den består av bidrag från kreditinstitut till inrättandet av den gemensamma resolutionsfonden och till finansieringen av SRB:s administrativa utgifter.
11 The budgets of the decentralised agencies and the other bodies cover their staff, administrative and operational expenditure. 
11 Budgetarna för de decentraliserade byråerna och andra organ täcker deras personalutgifter, administrativa utgifter och driftsutgifter.
The executive agencies implement programmes financed by the Commission’s budget, and their own budgets (in 2018 some 249 million euros in total) only cover their staff and administrative expenditure. 
Genomförandeorganen genomför program som finansieras av kommissionens budget, och deras egna budgetar (för 2018 cirka 249 miljoner euro totalt) täcker endast deras personalutgifter och administrativa utgifter.
The Commission operational budget (commitment appropriations) implemented by the six executive agencies in 2018 amounted to some 11,3 billion euros (2017: 11 billion euros). 
Den del av kommissionens driftsbudget (åtagandebemyndiganden) som genomfördes av de sex genomförandeorganen under 2018 uppgick till cirka 11,3 miljarder euro (2017: 11 miljarder euro).
Figure 3 – Agencies’ financing sources for 2018 10 General EU budget €144,8 bn €1,8 bn Contributions from EU general budget €1,2 bn Revenue assigned by the Commission for delegated tasks €1,0 bn Fees, charges and contributions from national supervisory authorities €0,2bn Other revenue €11,3 bn Commission operational budget implemented by executive agencies €6,9 bn Credit institutions’ contributions to Single Resolution Fund and SRB Source: EU general budget 2018 and agencies’ budgets 2018, compiled by ECA. 
11 14 8 9
Photo: © European Communities 2001. 
Källa foto: © Europeiska gemenskaperna 2001.
12 Most agencies, including all executive agencies, are financed almost entirely by the EU general budget. 
12 De flesta byråerna, inklusive alla genomförandeorgan, finansieras nästan helt av EU:s allmänna budget.
The others are fully or partially financed by fees and charges and by direct contributions from countries participating in their activities. Figure 4 shows a breakdown of the agencies’ budgets by source of revenue. 
De övriga finansieras helt eller delvis genom avgifter och genom direkta bidrag från länder som deltar i deras verksamheter: Figur 4 visar en fördelning av byråernas budgetar per inkomstkälla.
Figure 4 – Agencies’ 2018 budgets by source of revenue Agencies ranked by total size of income (million euro) Revenue assigned by the Commission for delegated tasks ≈ €1,2 bn Contributions from EU general budget ≈ €1,8 bn Fees, charges and contributions from national supervisory authorities ≈ €1,0 bn Contributions from credit institutions to Single Resolution Fund and SRB ≈ €6,9 bn 1 174,2 GSA 326,9 EMA 312,9 EIT 288,7 Frontex 139,9 EASA 133,2 Europol 117,4 ECHA 102,0 EMSA 93,6 eu-LISA 92,0 EASO 78,2 EFSA 65,8 EEA 56,8 ECDC 43,8 ESMA 43,1 CdT 42,6 EBA 38,4 Eurojust 28,1 ERA 25,1 EIOPA 22,4 FRA 20,4 Eurofound 20,1 ETF 17,4 Cedefop 17,3 EFCA 15,4 EMCDDA 15,3 EU-OSHA 13,7 CEPOL 13,6 ACER 10,5 ENISA 7,8 EIGE 4,3 BEREC Office 0,1 ESA 69,6 REA 49,7 EACEA 48,6 ERCEA 43,8 EASME 26,3 INEA 10,4 Chafea 402,9 EUIPO (ex-OHIM) 16,2 CPVO 940,1 SRB 11 Traditional (Mainly subsidy financed) Source: Agencies’ budgets 2018, compiled by ECA. 6 Executive Fully self-financed 
Figur 4 – Byråernas budgetar 2018 per inkomstkälla Byråer rangordnade efter intäkternas totala storlek (miljoner euro) Intäkter som kommissionen avsatt för delegerade uppgifter ≈ 1,2 md euro Bidrag från EU:s allmänna budget ≈ €1,8 md euro Arvoden, avgifter och bidrag från nationella tillsynsmyndig heter ≈ 1,0 md euro Bidrag från kreditinstitut till den gemensamma resolutionsfonde n och SRB ≈ 6,9 md euro 1 174,2 GSA 326,9 EMA 312,9 EIT 288,7 Frontex 139,9 Easa 133,2 Europol 117,4 Echa 102,0 Emsa 93,6 eu-Lisa 92,0 Easo 78,2 Efsa 65,8 EEA 56,8 ECDC 43,8 Esma 43,1 CdT 42,6 EBA 38,4 Eurojust 28,1 ERA 25,1 Eiopa 22,4 FRA 20,4 Eurofound 20,1 ETF 17,4 Cedefop 17,3 EFCA 15,4 ECNN 15,3 EU-Osha 13,7 Cepol 13,6 Acer 10,5 Enisa 7,8 EIGE 4,3 Berecbyrån 0,1 ESA 69,6 REA 49,7 Eacea 48,6 Ercea 43,8 Easme 26,3 Inea 10,4 Chafea 402,9 EUIPO (tid.
13 Most of the agencies do not implement big operational spending programmes, but rather deal with tasks of a technical, scientific and/or regulatory nature. 
13 De flesta byråerna genomför inte stora operativa utgiftsprogram utan arbetar snarare med tekniska och vetenskapliga uppgifter och/eller tillsynsuppgifter.
Therefore, in most of the cases their budgets consist of staff and administrative expenditure mainly. 
Deras budgetar avser därför i de flesta fall främst utgifter för personal och administration.
Overall, agencies staff and administrative expenditure represent some 14 % of all EU institutions’ and other bodies’ expenditure of this type (Figure 5). 
Sammantaget står byråernas personalkostnader och administrativa kostnader för cirka 14 % av alla EU-institutioners och övriga organs kostnader av detta slag (figur 5).
Figure 5 – Staff and administrative expenditure* of EU institutions and bodies (billion euros) in 2018 Commission European Parliament 41 agencies and other bodies European External Action Service (EEAS) Council Court of Justice European Economic and Social Committee (EESC) Court of Auditors Others (Committee of the Regions, European Ombudsman and European Data Protection Supervisor) 5,9 1,9 1,6 0,9 0,5 0,4 0,1 0,1 0,1 0123456 *Staff expenditure include those for staff working both on operational and administrative activities. 
Figur 5 – EU-institutionernas och EU-organens kostnader för personal och administration* (miljarder euro) 2018 Kommissione n Europaparlamentet 41 byråer och andra organ Europeiska utrikestjänsten Rådet Domstolen Europeiska ekonomiska och sociala kommittén (EESK) Revisionsrätten Övriga (Regionkommittén, Europeiska ombudsmannen och Europeiska datatillsynsmannen) 5,9 1,9 1,6 0,9 0,5 0,4 0,1 0,1 0,1 0123456 *I personalkostnaderna ingår kostnaderna för personal som arbetar både med operativ och administrativ verksamhet.
Source: 2018 consolidated accounts of the EU. 
Källa: EU:s konsoliderade årsredovisning för 2018.
14 The 1,8 billion euros in contributions from the EU general budget are financed under different MFF headings as illustrated in Figure 6. 12 
14 Bidragen på 1,8 miljarder euro från EU:s allmänna budget finansieras under olika rubriker i den fleråriga budgetramen, såsom visas i figur 6. 14
Figure 6 – Agency financing by EU general budgets’ MFF heading 13 MFF2 Sustainablegrowth:natural resources MFF4 MFF5 €60 million EEA EFCA Global Europe €20 million ETF MFF 3 Security and Citizenship €870 million CEPOL EASO ECDC EFSA EIGE EMA EMCDDA eu-LISA EUROJUST EUROPOL FRA FRONTEX CHAFEA Administration €0,1 million EURATOM MFF 1a Competitiveness for growth and jobs €874 million ACER BEREC CEDEFOP EASA EBA ECHA EIOPA EIT EMSA ENISA ERA ESMA EU-OSHA EUROFOUND GSA EACEA EASME ERCEA INEA REA Total: €1824million Source: EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020 and agencies’ budgets 2018, compiled by ECA. 
Figur 6 – Finansiering av byråer från EU:s allmänna budget per rubrik i den fleråriga budgetramen 15 Rubrik 2 Hållbar tillväxt:naturresurser Rubrik 4 Europa i världen 20 miljoner euro ETF Rubrik 3 Säkerhet och medborgarskap 870 miljoner euro Cepol Easo ECDC Efsa EIGE EMA ECNN eu-Lisa Eurojust Europol FRA Frontex Chafea Rubrik 5 Administration 0,1 miljon euro ESA 60 miljoner euro EEA EFCA Rubrik 1a Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning 874 miljoner euro Acer Berecbyrån Cedefop Easa EBA Echa Eiopa EIT Emsa Enisa ERA Esma EU-Osha Eurofound GSA Eacea Easme Ercea Inea REA Totalt: Källa: EU:s fleråriga budgetram för perioden 2014–2020 och byråernas budgetar för 2018, revisionsrättens sammanställning.
15 With regard to staff, at the end of 2018 the agencies employed some 11 400 staff4 (2017: some 11 000), about one fifth of the total staff employed by EU institutions and agencies. 
1 824 miljoner euro 15 När det gäller personal hade byråerna i slutet av 2018 cirka 11 400 anställda4 (2017: cirka 11 000), vilket är ungefär en femtedel av det totala antalet anställda inom EU:s institutioner och byråer.
In 2018, the agencies employed some 17 % of the total staff employed by EU institutions and agencies Source: Agencies, compiled by ECA. 
Under 2018 arbetade cirka 17 % av EU:s totala arbetsstyrka vid institutionerna och byråerna Källa: Byråerna, revisionsrättens sammanställning.
4 These staff figures include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts. 
4 Personalen består av tjänstemän, tillfälligt anställda och kontraktsanställda samt utstationerade nationella experter.
© European Union, Source: European Court of Auditors. 
© Europeiska unionen, källa: Europeiska revisionsrätten.
What we found “Clean” opinions on the reliability of all agencies’ accounts 16 We issued unqualified (“clean”) audit opinions on the accounts of all agencies. 
Våra iakttagelser Uttalanden utan reservation om tillförlitligheten i samtliga byråers räkenskaper 16 Vi har gjort uttalanden utan reservation om alla byråers räkenskaper.
In our opinion, these accounts present fairly, in all material respects, the agencies’ financial positions as of 31 December 2018 and the results of their operations and their cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the applicable financial regulations and the accounting rules adopted by the Commission’s Accounting Officer5. 
Vi anser att räkenskaperna i alla väsentliga avseenden ger en rättvisande bild av byråernas finansiella ställning per den 31 december 2018, liksom av de finansiella resultaten och kassaflödena för det budgetår som slutade detta datum, i enlighet med bestämmelserna i tillämpliga budgetförordningar och de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare5.