natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This risk mainly results from changes in the scope (14) of the project deliverables and delays in the current schedule, which was considered unrealistic (15). 
Risken beror frmst p att tillmpningsomrdet(14) fr projektets frvntade resultat har ndrats och p frseningar i den nuvarande tidsplanen som ansgs vara orealistisk (15).
The release of a new ITER project baseline (scope, schedule and costs) by the ITER IO Council, initially planned for June 2015, was postponed first to November 2015 and then to June 2016. 
Den internationella Iterorganisationens rd planerade att ange en ny grundkostnad fr Iterprojektet (tillmpningsomrde, tidsplan och kostnader) i juni 2015, men den skts frst upp till november 2015 och sedan till juni 2016.
In its meeting of 15-16 June 2016 the ITER Council endorsed an updated integrated schedule for the ITER project which identifies the date of achievement of the strategic milestone of the construction phase of the project (ÔFirst PlasmaŐ) as December 2025. 
Vid sitt sammantrde den 15Đ16 juni 2016 antog Iters rd en uppgraderad integrerad tidsplan fr Iterprojektet, dr det datum d det strategiska delmlet fr projektets byggfas (First Plasma) ska vara uppntt sattes till december 2025.
In 2015, F4E launched a major exercise to calculate the estimated cost at completion (EAC) of the Joint Undertaking contribution to the construction phase of the project. 
Det gemensamma fretaget pbrjade 2015 ett omfattande frsk att berkna sitt bidrag till de uppskattade kostnaderna fr att frdigstlla projektets byggfas.
The result was an expected cost increase of around 2 375 million euro (16) (using a 50 % confidence level as applicable to major engineering projects) (17). 
Det innebar en frvntad kostnadskning p omkring 2 375 miljoner euro (16) (om man anvnder den konfidensgrad p 50 % som tillmpas vid stora byggnadsprojekt) (17).
F4E has not yet updated the valuation of the Joint Undertaking contribution to the ITER project beyond the finalisation of the construction phase. 
Det gemensamma fretaget har nnu inte uppdaterat vrderingen av sitt bidrag till Iterprojektet efter det att byggfasen r avslutad.
As a result of the challenges faced by the ITER project, in 2015 the Director-General of ITER IO presented to the ITER Council an action plan with specific measures to address the main constraints affecting the development of the project (18). 
Till fljd av de utmaningar som Iterprojektet stod infr lade generaldirektren fr den internationella Iterorganisationen 2015 fram en handlingsplan fr Iters rd med specifika tgrder fr att komma till rtta med de strsta hindren som pverkade projektets utveckling (18).
The F4E Governing Board adopted its own action plan, which largely supports that of ITER IO (19). 
Styrelsen fr det gemensamma fretaget antog en egen handlingsplan som till stora delar stder Iterorganisationens plan (19).
While some key actions started in 2015 (20), the full implementation of both action plans is now subject to decisions adopted by the ITER Council at its meeting of June 2016 as regards the new schedule and resources for the ITER project. 
Ngra nyckeltgrder pbrjades under 2015 (20), men hela genomfrandet av bda handlingsplanerna r nu understllda beslut av Iters rd vid dess sammantrde i juni 2016 nr det gller den nya tidsplanen och de nya resurserna fr Iterprojektet.
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) The comments which follow do not call the CourtŐs opinions into question. 
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) Kommentarerna nedan pverkar inte revisionsrttens uttalanden.
Council conclusions on ITER status of 7 July 2010 (Ref. 
Rdets slutsatser om Iter Đ rdande lge av den 7 juli 2010 (ref.
Communication from the Commission to the European Parliament and the Council of 4 May 2010 on ITER status and possible way forward (COM(2010) 226 final). 
Meddelande frn kommissionen till Europaparlamentet och rdet av den 4 maj 2010, Iter Đ rdande lge och mjlig vg framt (KOM (2010) 226 slutlig).
Resulting in particular from the innovative engineering solutions and technical challenges of many of the in-kind contributions to be provided to ITER International Organisation (ITER IO) and from changes in technical specifications and scope, which are the remit of ITER IO and over which F4E has little or no control. 
Detta beror frmst p de innovativa tekniska lsningarna och utmaningarna som gller mnga bidrag in natura till den internationella Iterorganisationen och p de ndringar av tekniska specifikationer och tillmpningsomrden som beslutas av den internationella Iterorganisationen och som det gemensamma fretaget har liten eller ingen kontroll ver.
As also reported in the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015 and in the 4th Annual Assessment of Fusion for Energy Ń Report to the Council of the European Union of November 2015. 
Vilket ocks rapporterats i lgesrapporten om fusionsenergi till Europeiska unionens rd frn november 2015 och i den fjrde rliga bedmningen av rapporten om fusionsenergi till Europeiska unionens rd frn november 2015.
As regards the project changes request to the in-kind contributions to be provided to ITER IO, the previous system in place for the compensation of the cost increases resulting from these changes (based on the MAC-10 guidelines) proved to be inefficient in detriment of the cost of the F4E contribution to the project. 
Nr det gller den begran om projektndringar av de naturabidrag som ska verlmnas till den internationella Iterorganisationen visade sig det system som tidigare anvndes fr att kompensera fr de kade kostnader som ndringarna medfrde (som byggde p de s kallade MAC-10-riktlinjerna) vara ineffektivt och g ut ver det gemensamma fretagets bidrag till projektet.
In March 2015, the ITER Council agreed to replace it by a new reserve fund system designed to offset the cost deviations arising from changes in the scope of the domestic agenciesŐ contributions to the project. 
I mars 2015 godknde den internationella Iterorganisationen att systemet erstts med ett nytt reservfondssystem som utformats fr att kompensera fr kostnadsavvikelser p grund av att omfattningen av de interna Iterorganens bidrag till projektet ndras.
Paragraph 12, footnote 12, of the Court's 2013 report (OJ C 452, 16.12.2014, p. 
Punkt 12, fotnot 12 i revisionsrttens rapport om rsredovisningen fr 2013 (EUT C 452, 16.12.2014, s.
This estimate includes an additional cash contribution to ITER IO before 2020 of 300 million euro, and 75 million euro related to the transfer of EU procurements to Japan, which was not foreseen in the initial cost baseline. 
I uppskattningen ingr ett ytterligare kontantbidrag till den internationella Iterorganisationen p 300 miljoner euro fre 2020, och 75 miljoner euro knutna till de EU-upphandlingar som frts ver till Japan, vilket inte planerades i den ursprungliga grundkostnaden.
See the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015. 
Se lgesrapporten om fusionsenergi till Europeiska unionens rd frn november 2015.
The new estimate represents an increase of 35 % over the figure approved by the Council in 2010. 
Den nya uppskattningen innebr en kning med 35 % av det belopp som rdet godknde 2010.
That it is also greater than the increase of 428 million euro reported by F4E in November 2014 (see paragraph 14 of our report for 2014) is due to the wider scope of the 2015 exercise, which aimed to determine the EAC of the entire construction phase, while the previous exercise only estimated cost deviations on awarded contracts. 
Det r ocks hgre n den kning p 428 miljoner euro som det gemensamma fretaget rapporterade i november 2014 (se punkt 14 i vr rapport fr 2014) och beror p att arbetet 2015 var mer omfattande eftersom man frskte faststlla de preliminra totala kostnaderna vid frdigstllandet fr hela byggfasen, medan man ret innan endast uppskattade kostnadsavvikelserna fr tilldelade kontrakt.
On 5 March 2015 the ITER IO Council appointed a new Director-General and endorsed the 2015 ITER IO action plan. 
Den 5 mars 2015 utsg den internationella Iterorganisationens rd en ny generaldirektr och antog 2015 rs handlingsplan fr den internationella Iterorganisationen.
The F4E Governing Board has endorsed the main principles set out in the F4E action plan, in particular the measures to support the creation of a new integrated organisation as envisaged by the new ITER IO Director-General, and has asked that any legal issue affecting the implementation of the action plan be examined. 
Styrelsen fr det gemensamma fretaget har gett sitt std till de huvudprinciper som anges i det gemensamma fretagets handlingsplan, och srskilt till de tgrder fr att stdja inrttandet av en ny integrerad organisation som freslagits av den nya generaldirektren fr den internationella Iterorganisationen, och begrt att alla juridiska aspekter av genomfrandet av handlingsplanen ska underskas.
In particular, the establishment of the reserve fund mechanism, the Executive Project Board and integrated project teams in the area of buildings. 
I synnerhet inrttandet av reservfondsmekanismen, den verkstllande projektstyrelsen och gemensamma projektgrupper fr byggnader.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/37 COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Presentation of the accounts 18. 
SV 16.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 473/37 KOMMENTARER OM BUDGETF RVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA F RVALTNINGEN Presentationen av rkenskaperna 18.
In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1. ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4). 
I noterna till rsredovisningen speglar den tabell och den information som finns under rubrik 4.3.1.1 ÓIters upphandlingar (den internationella Iterorganisationen)Ó de upphandlingar som har ingtts (kolumn 3) och de som hittills har krediterats (kolumn 4).
However, the table does not show the actual degree of advancement of the works in progress. 
Men tabellen visar inte hur lngt man i realiteten har kommit med de pgende arbetena.
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO (21). 
I rsredovisningen fr 2015 har det gemensamma fretaget kompletterat denna information med en uppskattning av pgende arbeten som tar hnsyn till det totala vrdet av utgifter fr kontrakt kopplade till upphandlingar, och ett diagram som visar vilka milstolpar som uppntts fr varje upphandlingsavtal som ingtts med den internationella Iterorganisationen(21).
Despite the estimate presented in the 2015 accounts, further work is needed to present more accurate information on the status and value of the activities carried out so far by the Joint Undertaking (22). 
Trots den uppskattning som presenteras i rsredovisningen fr 2015 mste det gemensamma fretaget gra mer fr att presentera korrektare information om status och vrde p de verksamheter som det har utfrt s hr lngt (22).
Implementation of the 2015 budget 19. 
Genomfrandet av budgeten fr 2015 19.
The final 2015 budget available for implementation included commitment appropriations of 467,9 million euro and payment appropriations of 586,08 million euro. 
Den slutliga budget fr 2015 som fanns tillgnglig fr genomfrande omfattade tagandebemyndiganden p 467,9 miljoner euro och betalningsbemyndiganden p 586,08 miljoner euro.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 99,9 % respectively. 
Utnyttjandegraderna fr tagande-och betalningsbemyndiganden var 100 respektive 99,9 %.
However, the implementation rate for commitment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 49 % (23). 
Genomfrandegraden fr tagandebemyndiganden i frhllande till den ursprungliga budgeten fr 2015 var dock 49 % (23).
Out of the 467,9 million euro available for commitment appropriations, 52 % was implemented through direct individual commitments, and the remaining 48% through global commitments(24). 
Av de 467,9 miljoner euro i tagandebemyndiganden som fanns tillgngliga genomfrdes 52 % via direkta enskilda taganden och de terstende 48 % via vergripande taganden (24).
The implementation rate for payment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 82 % (25). 
Genomfrandegraden fr betalningsbemyndigandena i frhllande till den ursprungliga budgeten fr 2015 var 82 % (25).
COMMENTS ON KEY CONTROLS IN THE JOINT UNDERTAKINGŐS SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 20. 
KOMMENTARER OM NYCKELKONTROLLER I DET GEMENSAMMA F RETAGETS SYSTEM F R VERVAKNING OCH KONTROLL 20.
Significant progress has been achieved in many areas, and the exercise carried out by F4E in 2015 to calculate the EAC for the construction phase of the project was a major achievement (see paragraphs 14 and 15). 
Det har gjorts stora framsteg inom mnga omrden, och det gemensamma fretagets arbete under 2015 fr att berkna de preliminra totala kostnaderna vid frdigstllandet fr projektets byggfas var ett stort steg framt (se punkterna 14 och 15).
At the time of the CourtŐs audit (April 2016), a number of key actions for the management of the Joint UndertakingŐs activities were being addressed: Ń F4E is further developing a central and uniform system for the integration of all the operational, financial and budgeting data, which will allow regular monitoring and control of estimates, costs and deviations. 
Nr vi gjorde granskningen (april 2016) hll ett antal nyckeltgrder som gllde frvaltningen av det gemensamma fretagets verksamhet p att genomfras: Ń Det gemensamma fretaget vidareutvecklar ett centralt och enhetligt system fr integrering av alla driftsuppgifter, finansiella uppgifter och budgetuppgifter, som gr att berkningar, kostnader och avvikelser kommer att kunna vervakas och kontrolleras regelbundet.
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) system within 2 years, Ń F4E has developed a system (Contract Tracker) to manage all the amendments made to contracts under implementation, and to report on deviations and cost impact, Ń the system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement (see paragraph 18), Ń as regards the overall status of the action plans adopted by F4E in response to previous internal audits (26), at the time of the CourtŐs audit only five recommendations were still open (27), (21) See pages 33 to 35 of the 2015 Provisional Accounts of the Joint Undertaking. 
Styrelsen godknde vid sitt sammantrde den 8Đ9 juni 2015 ett frslag frn direktren om att infra ett resursplaneringsprogram fr fretag (ERP) inom tv r. Ń Det gemensamma fretaget har tagit fram ett system (Contract Tracker) fr att hantera alla ndringar som grs av kontrakt medan de genomfrs och fr att rapportera om avvikelser och inverkan p kostnaderna.
(22) At the time of the audit (April 2016), F4E was reaching an agreement with ITER IO on a modified framework for the distribution of credit throughout the life of a procurement arrangement so as to reflect more accurately the progress achieved by each domestic agency. 
(22) Nr granskningen gjordes (april 2016) hll det gemensamma fretaget och den internationella Iterorganisationen p att trffa en verenskommelse om en ndrad ram fr frdelningen av anslag under hela den tid som en upphandling pgr fr att bttre terspegla de framsteg som varje internt Iterorgan gr.
(23) The initial budget available for commitment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 953,6 million euro. 
(23) Den ursprungliga budgeten fr tagandebemyndiganden, som antogs den 3 december 2014, uppgick till 953,6 miljoner euro.
It was reduced to 467,9 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015 because of delays in the implementation of activities relating to the ITER construction budget chapter. 
Den minskades till 467,9 miljoner euro i ndringsbudgetarna av den 9 juni och 2 december 2015 p grund av frseningar i genomfrandet av verksamhet som gller budgetkapitlet fr Iterbygget.
(24) The low implementation rate for individual commitments is explained by the overall delays affecting the ITER project. 
(24) Den lga genomfrandegraden fr enskilda taganden beror p de allmnna frseningar som pverkar Iterprojektet.
(25) The initial budget available for payment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 645,09 million euro. 
(25) Den ursprungliga budgeten fr betalningsbemyndiganden som antogs den 3 december 2014 uppgick till 645,09 miljoner euro.
It was reduced to 526,08 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015. 
Den minskades till 526,08 miljoner euro i ndringsbudgetarna av den 9 juni och 2 december 2015.
(26) Internal audits on financial circuits, grant management, expert contracts, operational pre-procurement activities, procurement in the area of ITER buildings, selection and recruitment, monitoring of contract implementation in the area of ITER buildings, preparation of procurement arrangements, a review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex) and a limited review on contract management. 
(26) Internrevision av ekonomihanteringsprocesser, bidragsfrvaltning, expertkontrakt, frupphandling fr operativa ndaml, upphandling som gller Iters byggnader, urval och rekrytering, vervakning av kontraktsgenomfrandet nr det gller Iters byggnader, utarbetande av upphandlingsfrfaranden, genomgng av frfarandet fr en konkurrensprglad dialog fr upphandlingen av anbudspartiet 03 (Tokamakbyggnaderna) och en begrnsad granskning av kontraktsfrvaltningen.
(27) One recommendation from the audit of procurement in the area of ITER buildings, two from the review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 and two from the limited review on contract management. 
(27) En rekommendation frn revisionen av upphandling i samband med Iters byggnader, tv rekommendationer frn genomgngen av frfarandet fr en konkurrensprglad dialog fr upphandlingen av anbudspartiet 03 och tv frn den begrnsade granskningen av kontraktsfrvaltningen.
C 473/38 Ń Ń Ń Ń Official Journal of the European Union 16.12.2016 in 2015 the Joint UndertakingŐs Internal Audit Capability (IAC) completed two engagements, Ń of neutral beam systems and cryoplant systems. 
C 473/38 Ń Ń Ń Ń Europeiska unionens officiella tidning 16.12.2016 Det gemensamma fretagets internrevisionsfunktion slutfrde tv granskningar 2015 Đ av neutronstrlesystem och system fr kryoanlggningar.
The IAC also performed three follow-up engagements on audits (28) for which all recommendations had been formally closed, in 2015 the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) performed a follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex), conducted in 2013. 
Internrevisionsfunktionen gjorde ocks tre uppfljningar av revisioner (28) fr vilka alla rekommendationer formellt var avslutade. Europeiska kommissionens tjnst fr internrevision gjorde 2015 en uppfljning av sin begrnsade granskning frn 2013 av frfarandet fr en konkurrensprglad dialog vid upphandlingen av anbudspartiet 03 (Tokamakbyggnaderna).
The IAS acknowledged the efforts made by F4E to implement the recommendations aiming at improving the procurement process in general. 
Tjnsten fr internrevision noterade det gemensamma fretagets anstrngningar fr att genomfra rekommendationerna som ska leda till att upphandlingsprocessen generellt frbttras.
Two recommendations remained open(29). 
Tv rekommendationer hade nnu inte tgrdats(29).
The IAS also followed up the outstanding recommendations of its audit of procurement arrangements, conducted in 2012. 
Tjnsten fr internrevision fljde ven upp de utestende rekommendationerna frn revisionen av upphandlingar som den gjorde 2012.
It concluded that, of the nine recommendations still outstanding after the first follow-up in 2014, seven had been adequately implemented; the other two would be reassessed through a new engagement on the implementation of procurement arrangements (30), in 2015 the Joint Undertaking commissioned an independent assessment of F4E buildings contracts (31). 
Slutsatsen var att av de nio rekommendationer som fortfarande var utestende efter den frsta uppfljningen 2014 hade sju genomfrts p ett lmpligt stt och att de tv vriga skulle bedmas igen genom en ny granskning av genomfrandet av upphandlingar (30). Det gemensamma fretaget bestllde 2015 en oberoende bedmning av sina kontrakt fr byggnader (31).
Among other conclusions relating to the delays and cost deviations suffered by F4E in the area of buildings (see paragraphs 13 and 14), the authors reiterated the assessment that the schedule and contingency reserve were unrealistic owing to the low maturity design of the project, the F4E internal corporate risk management system did not identify any new risks in 2015. 
Utver andra slutsatser om frseningar och kostnadsavvikelser som det gemensamma fretaget har drabbats av nr det gller byggnader (se punkterna 13 och 14) upprepade revisorerna bedmningen att tidsplanen och reserven fr ofrutsedda kostnader var orealistiska eftersom projektets utformning var lngt ifrn klar. Det gemensamma fretagets interna system fr riskhantering p fretagsniv identifierade inga nya risker under 2015.
Of the 16 actions identified in 2015 to address very high risks, 11 have been implemented, three are still in progress and two have yet to start. 
Av de 16 tgrder som identifierades 2015 fr att man skulle komma till rtta med mycket stora risker har elva genomfrts, tre pgr och tv har nnu inte inletts.
EN Operational procurement and grants 21. 
SV Upphandling fr operativa ndaml och bidrag 21.
Negotiated procedures constituted 45 % of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014). Although the Joint Undertaking reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. 
Frhandlade frfaranden anvndes vid 45 % av de 84 upphandlingar fr operativa ndaml som inleddes under 2015 (58 % under 2014). ven om det gemensamma fretaget minskade andelen frhandlade frfaranden under 2015 behver mer anstrngningar gras fr att ka konkurrensen vid upphandlingarna fr operativa ndaml.
However, the following weaknesses were identified: Ń in one case, the EAC (32) was 21 % higher (4,7 million euro in 2008 values) than the budget allocated to the contract at the time the procedure was launched. 
Fljande brister konstaterades dock: Ń I ett fall var de preliminra totala kostnaderna vid frdigstllandet(32) 21% hgre (4,7 miljoner euro i 2008 rs penningvrde) n den budget som hade anslagits till kontraktet nr frfarandet inleddes.
In another case there was a 20 % increase (11,9 million euro in 2008 values), Ń one procurement procedure was only completed 8 months after the date set out in the procurement strategy. 
I ett annat fall var kningen 20 % (11,9 miljoner euro i 2008 rs penningvrde). Ń Ett upphandlingsfrfarande avslutades inte frrn tta mnader efter det datum som hade angivits i upp-handlingsstrategin.