natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These 10 political priorities have also been presented to the European Parliament, the European Council and the Council in the course of the appointment of the new Commission. 
De här tio politiska prioriteringarna har också presenterats för Europaparlamentet och Europeiska rådet i samband med att den nya kommissionen utsågs.
The priorities take over, as targets and indicators, the targets and indicators of the Europe 2020 strategy. 
Prioriteringarna innehåller samma mål och indikatorer som Europa 2020-strategin.
The Commission considers that its priorities provide a clear and focused policy agenda for the Commission that is consistent with the Europe 2020 strategy for the European Union as a whole. 
Kommissionen anser att dess prioriteringar ger den en tydlig och fokuserad politisk agenda som överensstämmer med Europa 2020-strategin för Europeiska unionen som helhet.
As such, they are naturally used for different purposes. However, this does not mean that they are in any way inconsistent or incoherent, they are entirely complementary. 
De båda strategierna används givetvis för olika syften, vilket emellertid inte betyder att de på något sätt är oförenliga eller osammanhängande – i stället kompletterar de varandra.
Please refer also to the Commission reply to paragraph 3.18. 
Se även kommissionens svar på punkt 3.18.
(16) Articles 4 and 5 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
(16) Artiklarna 4 och 5 i förordning (EU) nr 1291/2013.
(17) The 10 political priorities as outlined by the President of the Commission on 12 November 2014 are: ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, ‘Internal market’, ‘A deeper and fairer economic and monetary union’, ‘A balanced EU-US free trade agreement’, ‘Justice and fundamental rights’, ‘Migration’, ‘A stronger global actor’, and ‘Democratic change’. 
(17) De tio politiska prioriteringarna som presenterades av kommissionens ordförande den 12 november 2014 är följande: Sysselsättning, tillväxt och investeringar, den digitala inre marknaden, energiunionen och klimatpolitiken, inre marknaden, en djupare och mer rättvis ekonomisk och monetär union, ett balanserat frihandelsavtal mellan EU och USA, rättvisa och grundläggande rättigheter, migration, en starkare global aktör och demokratisk förändring.
EN C 375/88 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS — The allocation of the EU budget to spending programmes — (such as Horizon 2020) is based on, among other things, their contribution to the Europe 2020 headline targets and flagship initiatives. 
SV C 375/88 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER — Tilldelningen av medel från EU-budgeten till utgiftsprogram (som Horisont 2020) baseras bland annat på hur de bidrar till de överordnade målen och flaggskeppsinitiativen inom Europa 2020.
The monitoring and evaluation of spending programmes also builds on objectives designed to reflect the Europe 2020 strategy. — The Commission’s annual work programme now focuses — on the 10 political priorities. 
Övervakningen och utvärderingen av utgiftsprogram utgår också från mål som har utformats för att återspegla Europa 2020-strategin. — Kommissionens årliga arbetsprogram är nu inriktat på de tio politiska prioriteringarna.
Starting from 2016, the Commission has also introduced a new method of strategic planning, which requires DGs to prepare 5-year strategic plans, also based on the 10 political priorities. 
Med början 2016 har kommissionen också infört en ny metod för strategisk planering som innebär att generaldirektoraten ska utarbeta strategiska femårsplaner som också bygger på de tio politiska prioriteringarna.
The 5-year strategic plans will become the starting point for drafting annual management plans (MPs) for carrying out the DGs’ tasks (including the implementation of spending programmes such as Horizon 2020). 
De strategiska femårsplanerna kommer att ligga till grund för utarbetandet av årliga förvaltningsplaner om utförandet av generaldirektoratens arbetsuppgifter (bland annat genomförandet av utgiftsprogram som Horisont 2020).
Since the reporting in annual activity reports is strongly linked to the MPs, annual activity reports from 2016 onwards can also be expected to reflect primarily the 10 political priorities. 
Eftersom rapporteringen i de årliga verksamhetsrapporterna är starkt knuten till de årliga förvaltningsplanerna är det sannolikt att också de årliga verksamhetsrapporterna från och med 2016 främst kommer att återspegla de tio politiska prioriteringarna.
THE COMMISSION’S REPLIES In relation to Horizon 2020 this was implemented in the first work programmes, for 2014-2015. 
KOMMISSIONENS SVAR — När det gäller Horisont 2020 gjordes detta i de första arbetsprogrammen för 2014–2015.
Over the remainder of the programme the work programmes, and the budget for particular elements of the work programme, will be increasingly influenced by the political priorities set out by the current Commission in response to the emerging political, economic and technological context. The Commission’s annual work programme includes the actions that the Commission will take to help deliver on the political priorities and contribute to the achievement of the Europe 2020 strategy. 
Under återstoden av ramprogrammet kommer arbetsprogrammen och budgetarna för olika beståndsdelar i dem i ökande utsträckning att påverkas av de politiska prioriteringar som den nuvarande kommissionen gör med utgångspunkt från den rådande politiska, ekonomiska och teknologiska situationen. — Kommissionens årliga arbetsprogram innehåller åtgärder som kommissionen kommer att vidta för att bidra till de politiska prioriteringarna och uppnåendet av Europa 2020-strategin.
The new multiannual Strategic Plans developed for each Commission department are built around the 10 political priorities, expressed as general objectives. 
De nya fleråriga strategiska planer som utarbetas för kommissionens avdelningar bygger på de tio politiska prioriteringarna, uttryckta som allmänna mål.
As part of this exercise, the DGs were instructed to explain how their activities contribute to the Europe 2020 strategy. 
Som en del av denna övning har generaldirektoraten instruerats att förklara hur deras verksamhet bidrar till Europa 2020-strategin.
To facilitate this, the headline targets of the Europe 2020 strategy appear as impact indicators linked to the relevant general objectives. 
För att underlätta detta används de övergripande målen för Europa 2020-strategin som effektindikatorer knutna till de relevanta allmänna målen.
The accompanying annual management plans set out the planned outputs for each department and how these will contribute to the objectives. 
I de åtföljande årliga förvaltningsplanerna anges planerade resultat för varje avdelning och hur dessa ska bidra till målen.
Commission departments will report on their achievements through their annual activity reports, which will reflect the structure of the strategic and management plans. 
Kommissionens avdelningar kommer att rapportera sina resultat i sina årliga verksamhetsrapporter, vilka kommer att återspegla strukturen hos de strategiska planerna och förvaltningsplanerna.
However, the Commission will continue to report on progress towards the Europe 2020 targets as part of the European Semester process and on the contribution of the budget to Europe 2020 in the annual management and performance report. 
Kommissionen kommer emellertid att fortsätta att rapportera om framstegen mot Europa 2020-målen inom ramen för processen med den europeiska planeringsterminen och om budgetens bidrag till Europa 2020 i sin årliga förvaltnings-och resultatrapport.
The 10 political priorities are used to consider how the strategic planning and management arrangements on the Commission can best assist in reaching the Europe 2020 priorities. 
De tio politiska prioriteringarna används för att se hur kommissionen bäst kan hjälpa till så att prioriteringarna i Europa 2020 nås.
DG For example, the delivery of the digital single market (DSM) strategy will lead to updated priorities in the work programme 2017-2018 of the ICT part of Horizon 2020 in line with both Europe 2020 and the digital single market Commission priority, within the flexibility available in Horizon 2020. 
Till exempel kommer genomförandet av strategin för den digitala inre marknaden att medföra att prioriteringarna i arbetsprogrammet för IKT-delen av Horisont 2020 för 2017–2018 uppdateras i linje med både Europa 2020 och kommissionens prioriterade fråga om den digitala inre marknaden, inom det spelrum som Horisont 2020 medger.
The pursuit of these priorities, however, will initiatives of 18 April 2016 (DSM package) already demonstrates this require a refocusing of effort against the original targeting as set alignment of Horizon 2020 and the DSM priority. out in the Horizon 2020 legislation. 
Åtgärderna och initiativen från den 18 april 2016 (i paketet för den digitala inre marknaden) visar på denna överensstämmelse mellan Horisont 2020 och prioriteringen att skapa en digital inre marknad.
(18) ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, and ‘A stronger global actor’. 
(18) Sysselsättning, tillväxt och investeringar, den digitala inre marknaden, energiunionen och klimatpolitiken samt en starkare global aktör.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/89 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.21. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/89 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.21.
In last year’s annual report we pointed to the weak alignment between the Europe 2020 and the EU’s seven year budgetary cycle (19). 
I förra årets årsrapport pekade vi på att Europa 2020 och EU:s sjuåriga budgetcykel är dåligt anpassade till varandra (19).
The same complication may affect the 10 political priorities, as the mandate of the current Commission ends in 2019, a year before the end date of Europe 2020 and Horizon 2020. 
Samma problem kan komma att uppstå när det gäller de tio politiska prioriteringarna eftersom den sittande kommissionens mandat går ut 2019, ett år före slutdatumet för Europa 2020 och Horisont 2020.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.21. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.21.
The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy. 
Den fleråriga budgetramen för 2007–2013 sammanföll inte helt med den period som Europa 2020-strategin omfattar.
However, the Commission maintains its position formulated in reply to paragraphs 3.7-3.11, 3.87 of the Court’s annual report for 2014, that this does not imply a lack of alignment with the overall strategy. 
Kommissionen vidhåller emellertid den ståndpunkt som framgår av svaren på punkterna 3.7–3.11 och 3.87 i rättens årsrapport för 2014, nämligen att detta inte tyder på dålig anpassning till den övergripande strategin.
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within, and has the same end date, as the current Europe 2020 strategy period. 
Dessutom omfattas hela den fleråriga budgetramen för 2014–2020 av den nuvarande strategiperioden för Europa 2020 och har samma slutdatum som denna.
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy. 
Budgetramen för 2014–2020 har utformats i syfte att fokusera på uppnåendet av Europa 2020-strategin.
The Commission is monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the EU’s overall objectives and to the Europe 2020 strategy in particular. 
Kommissionen övervakar och rapporterar om hur EU-budgeten bidrar till att EU:s övergripande mål uppfylls och till Europa 2020-strategin.
The current Multiannual Financial Framework, Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy are fully aligned and have a common end date of 2020. 
Den nuvarande fleråriga budgetramen, Horisont 2020 och Europa 2020-strategin är helt anpassade till varandra och har 2020 som gemensamt slutår.
These frameworks are not affected by the expiry of the mandate of the current Commission in 2019. 
Dessa ramverk påverkas inte av att den sittande kommissionens mandat går ut 2019.
The Commission has created the regulatory conditions that can enable synergies between the funds by increased coordination and harmonisation of the relevant legal frameworks. 
Kommissionen har skapat regelverk som möjliggör synergieffekter mellan fonderna genom att förbättra samordningen och harmoniseringen av relevanta rättsliga ramar.
However, the implementation of synergies needs a continued effort both on the side of the bodies in charge of Horizon 2020 and of the authorities of the Member States and regions. 
För att synergieffekter ska uppstå fordras det emellertid fortsatta ansträngningar både av de organ som hanterar Horisont 2020 och myndigheterna i medlemsstaterna och regionerna.
Significant efforts were undertaken in Member States and regions, in particular in the framework of the development of smart specialisation strategies to develop policy measures that allow to implement the different synergy types identified by the Commission’s guidance and to focus R&I efforts on fields where the Member State or region has the biggest chances for excellence in terms of science and business competitiveness. 
Det har gjorts mycket såväl i medlemsstaterna som i regionerna, i synnerhet i samband med utformningen av smarta specialiseringsstrategier, för att utveckla politiska åtgärder som gör det möjligt att ta till vara de olika slags synergieffekter som identifieras i kommissionens riktlinjer och att fokusera forsknings-och innovationsarbetet på de områden där medlemsstaten eller regionen har störst chans att generera vetenskaplig spetskompetens och konkurrenskraftiga företag.
These fields also offer the biggest chance to be successful in Horizon 2020 calls. 
Det är också på dessa områden som det finns störst möjligheter till framgång i Horisont 2020:s ansökningsomgångar.
Also on the side of Horizon 2020 management, extensive action is being undertaken to promote and develop synergies, for example through the set-up of memoranda of understanding between joint undertakings or the seal of excellence initiative, launched at the initiative by Commissioners Moedas and Creţu in October 2015. 
Vid sidan av förvaltningen av Horisont 2020 vidtas det också omfattande åtgärder för att främja och utveckla synergieffekter, till exempel i form av samförståndsavtal mellan gemensamma företag och genom spetskompetensstämpeln, som lanserades på initiativ av kommissionsledamöterna Moedas och Creţu i oktober 2015.
A number of regions and Member States are already involved in this initiative. 
Ett antal regioner och medlemsstater medverkar redan i detta initiativ.
The Commission also implements the ‘Stairway to Excellence’ initiative helping the EU-13 Member States to improve their access to Horizon 2020. 
Kommissionen genomför även initiativet om en ”spetsforskningsstege” för att ge medlemsstaterna i EU-13 bättre tillgång till Horisont 2020.
Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Limited information on synergies with ESI funds 3.22. 
Avsnitt 2 – Synergieffekter och komplementaritet mellan ESI-fonder och nationella program Begränsad information om synergieffekter mellan Horisont 2020 och ESI-fonderna 3.22.
One of the main objectives of the Europe 2020 strategy and its Innovation Union is the completion of the ERA in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely. 
Ett av de främsta målen för Europa 2020-strategin och dess initiativ Innovationsunionen är att slutföra det europeiska forskningsområdet med fri rörlighet för forskare, vetenskapliga rön och teknik.
The EU budget contributes to the ERA objective through Horizon 2020 and the ESI funds. 
EU-budgeten bidrar till det europeiska forskningsområdets mål genom Horisont 2020 och ESI-fonderna.
In this context, and in line with the legislation, the Commission envisaged a system for encouraging and tracking synergies between Horizon 2020 and the ESI funds. 
I det här sammanhanget, och i överensstämmelse med lagstiftningen, ville kommissionen skapa ett system för att uppmuntra och spåra synergieffekter mellan Horisont 2020 och ESI-fonderna.
The classification of Horizon 2020 projects according to ESI thematic objectives, together with the introduction of specific references to potential synergies at their planning and reporting stages would provide the basis for such a system. 
Genom att klassificera Horisont 2020-projekt i enlighet med ESI-fondernas tematiska mål och införa särskilda hänvisningar till potentiella synergieffekter vid planeringen och rapporteringen av projekt skulle man få en bas för ett sådant system.
However, in the first Horizon 2020 monitoring report, information on the use and impact of synergies between Horizon 2020 and the ESI funds is limited. 
I den första övervakningsrapporten om Horisont 2020 är dock informationen om utnyttjandet och effekterna av synergier mellan Horisont 2020 och ESI-fonderna begränsad.
The Commission plans to analyse the impact and synergies between Horizon 2020 and the ESIF in the context of the Horizon 2020 interim evaluation. 
Kommissionen planerar att analysera dessa effekter och synergier i samband med halvtidsutvärderingen av Horisont 2020.
(19) 2014 annual report, paragraphs 3.7 to 3.11, 3.87 and recommendation 1. 
(19) Se punkterna 3.7–3.11, punkt 3.87 och rekommendation 1 i årsrapporten för 2014.
EN C 375/90 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Examples of complementarities between national and EU research programmes 3.23. 
SV C 375/90 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Exempel på när nationella och europeiska forskningsprogram kompletterar varandra 3.23.
The Horizon 2020 legislation recognises the importance of building ‘synergies and complementarities between national and European research and innovation pro-grammes’(20). 
I lagstiftningen om Horisont 2020 betonas vikten av att skapa ”synergier och komplementariteter mellan nationella och europeiska program för forskning och innovation”(20).
Figure 3.3 below includes key messages from our cooperation (21) with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of Bulgaria and Portugal: while there are some areas in which national and EU research programmes are complementary, our partners also found some problems at the national level. 
I figur 3.3 har vi samlat viktiga erfarenheter från vårt sam-arbete(21) med de högre revisionsorganen i Bulgarien och Portugal. Även om det fanns några områden där de nationella och de europeiska forskningsprogrammen kompletterade varandra fann våra partner också vissa problem på nationell nivå.
Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) The relation between the EU priorities in the context of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth, including Horizon 2020, and the national priorities of Bulgaria, is articulated through eight priorities set in the National Development Programme Bulgaria 2020 (NDP). 
Bulgarien (enligt en revision gjord av Bulgariens nationella revisionsorgan (BNAO) som offentliggjordes i juli 2016) Förhållandet mellan EU:s prioriteringar i Europa 2020-strategin för smart och hållbar tillväxt för alla, inbegripet Horisont 2020, och Bulgariens nationella prioriteringar uttrycks i åtta prioriteringar i Bulgariens nationella utvecklingsprogram 2020.
Three of these priorities are related to science and innovation: — Improving the access to and enhancing the quality of education and training and the quality characteristics of the workforce. — Support for innovation and investment activities to increase the competitiveness of the economy. — Energy security and increased resource efficiency, particularly for SMEs. 
Tre av prioriteringarna handlar om vetenskap och innovation: — Öka tillgången till utbildning och förbättra dess kvalitet liksom arbetskraftens kvalitetsegenskaper. — Stödja insatser för innovation och investeringar för att höja ekonomins konkurrenskraft. — Energitrygghet och höjd resurseffektivitet, i synnerhet för små och medelstora företag.
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) (20) Article 13 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
KOMMISSIONENS SVAR Figur 3.3 – Exempel på när EU:s program kompletterar nationella program och några identifierade brister på nationell nivå Figur 3.3 – Exempel på komplementariteter med nationella program och några identifierade brister på nationell nivå Bulgarien (enligt en revision gjord av Bulgariens nationella revisionsorgan (BNAO) som offentliggjordes i juli 2016 (20) Artikel 13 i förordning (EU) nr 1291/2013.
(21) The cooperation consisted of communication of key findings in pre-agreed audit areas, but the actual audit work was carried out and adopted separately by each institution under its own procedures. 
(21) Samarbetet innebar att vi informerade varandra om viktiga iakttagelser om förutbestämda granskningsområden, men varje institution utförde sitt granskningsarbete och antog sina iakttagelser i enlighet med sina förfaranden.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/91 THE COURT’S OBSERVATIONS In addition to the NDP, which is an integrated document for the socio-economic development of Bulgaria up to 2020, the objectives under Horizon 2020 are also synchronised and broken down into operational objectives and plans in: — the National Strategy of Scientific Research (NSSR) to 2020, which is designed to support scientific development in Bulgaria and make it into a factor for the development of an economy based on knowledge and innovation activities, — the Innovation Strategy for Smart Specialization (ISSS), that has the strategic objective for Bulgaria to move from the group of ‘modest innovators’ to the group of ‘moderate innovators’ by 2020. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/91 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Utöver det nationella utvecklingsprogrammet, som är ett integrerat dokument för Bulgariens socioekonomiska utveckling fram till 2020, har målen inom Horisont 2020 också synkroniserats och delats upp i operativa mål och planer i följande strategier: — Den nationella strategin för vetenskaplig forskning (NSSR) till 2020 som har utformats för att stödja den vetenskapliga utvecklingen i Bulgarien och göra den till en drivkraft för utvecklingen av en ekonomi som bygger på kunskaps-och innovationsverksamhet. — Innovationsstrategin för smart specialisering (ISSS) som har som strategiskt mål att Bulgarien ska övergå från att vara ”blygsamma innovatörer” till att bli ”måttliga innovatörer” till 2020.
The national strategies set a national objective to increase the share of expenditure on research and development activity to 1,5 % of GDP by 2020. 
De nationella strategierna hade som nationellt mål att öka utgifterna för forskning och utveckling till 1,5 % av BNP till 2020.
To achieve the national objective measures and activities are envisaged in the Action Plans implementing the national strategic documents. 
För att landet ska uppnå sitt nationella mål planeras åtgärder och insatser i handlingsplanerna för genomförandet av de nationella strategidokumenten.
However, the BNAO identified that neither quantitative indicators for results, nor target values per year for activities related to Horizon 2020 are included in the action plans for the NDP. 
BNAO konstaterade emellertid att det varken fanns kvantitativa resultatindikatorer eller målvärden per år för insatser kopplade till Horisont 2020 i åtgärdsplanerna för genomförandet av det nationella utvecklingsprogrammet.
Neither were quantitative indicators per activity included in the action plan for the NSSR. 
Det fanns heller inga kvantitativa indikatorer per insats i åtgärdsplanen för NSSR.