natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the cohesion area, seven Member States have included in the Annual Summaries the statement of assurance proposed in the Commission's guidelines. 
När det gäller sammanhållningsområdet har sju medlemsstater tagit med den revisionsförklaring som kommissionen förespråkar i sina riktlinjer i sina årliga sammanfattningar.
The Commission will analyse those declar­ ations and statements which have been provided to date, with the aim of defining the key elements which can add value to the Annual Summaries. 
Kommissionen kommer att analysera de förklaringar som hittills har lämnats, i syfte att fastställa viktiga punkter som kan tillföra mervärde till de årliga sammanfattningarna.
The results of this analysis will be taken into account for the update of the guidance note. 
Resultaten av denna granskning kommer att beaktas när vägledningen uppdateras.
For agriculture and rural development, assurance on the accounts and on the legality and regularity of the underlying transactions is provided by the statement of assurance of the director of the paying agency. 
När det gäller jordbruk och landsbygdsutveckling intygas räkenska­ pernas riktighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet genom revisionsförklaringen från chefen för det utbetalande organet.
This statement is subject to an audit by and an opinion from the certification body, thereby enhancing the assurance. 
Denna förklaring granskas av certifieringsorganet, som avger ett yttrande om den, vilket ökar säkerheten.
The synthesis report (drawn up by those Member States with more than one paying agency) provides added value by summarising this assurance at national level. 2.21. 
Den sammanfattande rapporten (som sammanställs av de medlemsstater som har fler än ett utbetalande organ) tillför mervärde genom att denna säkerhet sammanfattas på nationell nivå.
Annualsummariesareanelementofinternalcontrol and the Court has encouraged the Commission to add value to the process by identifying common problems, possible solutions or best practices and using this information in its supervisory role (7). 
2.21 De årliga sammanfattningarna är en del av internkontrollen och revisionsrätten har uppmanat kommissionen att öka mervärdet i processen genom att identifiera gemensamma problem, möjliga lösningar och bästa tillvägagångssätt och an­ vända dessa uppgifter i sin roll som övervakare (7).
The Commission has similarly encouraged the Member States to do likewise. 
Även kom­ missionen har uppmanat medlemsstaterna att göra detta.
2.22. TheCourt’sanalysisshowedthatfor2008anumber of Member States (8) submitted elements or analyses which added value to the Annual Summaries, by seeking to identify and comment on systemic deficiencies or cross-cutting issues. 
2.22 Av revisionsrättens analys framkom att för 2008 läm­ nade ett antal medlemsstater (8) uppgifter eller analyser som tillförde mervärde till de årliga sammanfattningarna genom att försöka identifiera och kommentera systemfel eller övergri­ pande frågor.
The Directors-General for Cohesion have used the data in the annual summaries as an input into their own assessment of the national systems. _____________ (7) Opinion of the Court No 6/2007 on the annual summaries of Member States; ‘national declarations’ of Member States; and audit work on EU funds of national audit bodies (OJ C 216, 14.9.2007, p. 
Generaldirektörerna för politikområdet samman­ hållning använde dessa uppgifter i de årliga sammanfattning­ arna som input för sin egen bedömning av de nationella sy­ stemen. _____________ (7) Revisionsrättens yttrande nr 6/2007 över medlemsstaternas årliga sammanfattningar, medlemsstaternas ”nationella förklaringar” och nationella revisionsorgans revisionsarbete rörande EU-medel (EUT C 216, 14.9.2007, s.
(8) 16 for Structural Actions and the European Fisheries Fund and 9 for Agriculture. 
(8) 16 för strukturåtgärder och Europeiska fiskerifonden samt 9 för jordbruk.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 51 THE COURT'S OBSERVATIONS COMMISSION’S INTERNAL CONTROL STANDARDS Introduction 2.23. In October 2007 the Commission adopted a Communication revising the Internal Control Standards (ICS) and underlying framework (9). 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 51 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER KOMMISSIONENS NORMER FÖR INTERN KONTROLL Inledning 2.23 I oktober 2007 antog kommissionen ett meddelande om ändring av normerna för intern kontroll och bakomlig­ gande ram (9).
It set out 16 revised internal control standards for effective management to replace the original set of 24 standards as from 1 January 2008. 
Där angavs 16 ändrade normer för intern kon­ troll av ändamålsenlig förvaltning som skulle ersätta de ur­ sprungliga 24 normerna från den 1 januari 2008.
In respect of 16 Directorates-General, the Court examined the ICSs related to ensuring the regularity of trans­ actions and found a high level of implementation similar to previous years (10). 
2.24 Revisionsrättenkontrolleradedenormerförintern kontroll som gäller säkerställande av transaktioners korrekthet vid 16 generaldirektorat och fann i likhet med tidigare år en hög tillämpningsgrad (10).
Effectiveness 2.25. TherevisionoftheICSswasaccompaniedbythe requirement for Directors-General to demonstrate the effective implementation of certain prioritised standards(11). 
Ändamålsenlighet 2.25 Medändringenavnormernaförinternkontrollföljde kravet att generaldirektörerna när det gäller vissa prioriterade normer ska visa att de tillämpas på ett ändamålsenligt sätt (11).
Most Directors-General chose to do so for 2008 for ICS 711 which largely cover the area devoted to ‘Operations and Control Activities’ (12). 
De flesta generaldirektörerna valde att för 2008 göra detta för internkontrollnormerna 7–11 som till stor del gäller avsnittet om operationer och kontrollverksamhet (12).
By contrast, the standards relating to the areas of ‘Planning and Risk Management Processes’ (ICS 5 and 6), have been selected by only a small number of Direc­ torates-General (13) despite their importance. 
Däremot har nor­ merna som gäller avsnittet om planerings-och riskhanterings­ processer (internkontrollnorm 5 och 6) endast valts ut av ett fåtal generaldirektorat (13) trots att de är så viktiga.
The Commission has, however, been unable to demonstrate that the supervisory and control systems are sufficiently effective in mitigating the risk of error in the following policy areas/groups: rural devel­ opment in Agriculture and Natural Resources (paragraph 5.63), Cohesion (paragraph 6.36), Research, Energy and Transport (paragraph 7.41) and External Aid, Development and Enlargement (paragraph 8.34). _____________ (9) Communication to the Commission: Revision of the Internal Control Standards and the Underlying Framework: Strengthening Control Effectiveness, SEC(2007) 1341. 
Kommis­ sionen har dock inte kunnat visa att systemen för övervakning och kontroll är tillräckligt ändamålsenliga när det gäller att minska risken för fel på följande politikområden/verksamhets­ områden: landsbygdsutveckling inom jordbruk och naturresur­ ser (punkt 5.63), sammanhållning (punkt 6.36), forskning, energi och transport (punkt 7.41) och bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning (punkt 8.34). _____________ (9) Meddelande till kommissionen om ändring av normerna för in­ tern kontroll och bakomliggande ram i syfte att stärka kontrol­ lernas ändamålsenlighet, SEK (2007) 1341.
The Court commented positively on the transition, see paragraph 2.27 of the Annual Report concerning the financial year 2007. 
Revisionsrätten var positiv till ändringarna, se punkt 2.27 i årsrapporten för budget­ året 2007.
(10) See paragraph 2.25 of the Annual Report concerning the financial year 2007. 
(10) Se punkt 2.25 i årsrapporten för budgetåret 2007.
For 2007 and 2008 the level of implemen­ tation is calculated to be in excess of 96 %. 
För 2007 och 2008 beräknas tillämpningsgraden överstiga 96 %.
(11) Communication to the Commission ‘Revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness’ (SEC(2007) 1341, 16.10.2007). 
(11) Meddelande till kommissionen om ändring av normerna för in­ tern kontroll och bakomliggande ram i syfte att stärka kontrol­ lernas ändamålsenlighet, SEK(2007) 1341 av den 16 oktober 2007.
This guidance allows Directorates-General to demonstrate effectiveness for certain ICS pre-selected ‘prioritised’ in the Directorates-General Annual Management Plans for the previous year. 
Med dessa riktlinjer kan generaldirektoraten visa på ända­ målsenligheten för vissa förhandsutvalda normer för intern kon­ troll som prioriterats i generaldirektoratens årliga förvaltningspla­ ner för föregående år.
(12) Commission services had the possibility to prioritise certain Standards, based on the services' specific activities and risks and to communicate the choice in their Annual Management Plan for 2008. 
(12) Kommissionens avdelningar kunde prioritera vissa normer bero­ ende på avdelningens specifika verksamhet och risker och ange vilka som valts ut i sina årliga förvaltningsplaner för 2008.
(13) A similar distribution applies also to the Annual Management Plans for 2009. 
(13) Ungefär samma fördelning gäller också för förvaltningsplanerna för 2009.
2.25. The Commission notes that its internal control systems are improving and having an impact on the error rates as reflected in the positive evolution of the Court's statement of assurance in recent years (see paragraph 1.36). 
2.25 Kommissionen konstaterar att dess system för intern kontroll håller på att förbättras och inverkar på felnivåerna, vilket återspeglas i den positiva utvecklingen av revisionsrättens revisionsförklaringar un­ der de senaste åren (se punkt 1.36).
Thirteen Directorates-General (one third) chose to prioritise one or both of the Planning and Risk Management standards, including some major spending Directorates-General. 
Tretton generaldirektorat (en tredjedel) har valt att prioritera en av normerna för planerings-och riskhanteringsprocesser eller båda, där­ ibland en del generaldirektorat med stora utgifter.
The Commission considers that this is an appropriate reflection of the importance of these standards to the Directorates-General concerned. 2.24. 
Kommissionen anser att detta är en korrekt återspegling av dessa normers vikt för de berörda generaldirektoraten. 2.24
EN 52 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES For Agriculture and Natural Resources as a whole, the estimated value of the overall error is slightly below the materiality threshold of 2 %. 
SV 52 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER KOMMISSIONENS SVAR När det gäller jordbruk och naturresurser som helhet ligger den uppskattade totala felprocenten något under väsentlighetströskeln på 2 %.
Over the years, a trend shows that, in general, the supervisory and control systems have improved in this policy area and are now effective, although improvements are still needed in the area of rural development. 
Det finns en generell förbättringstrend över åren för systemen för övervakning och kontroll på detta politikområde och de är nu ändamålsenliga, även om det fortfarande behövs förbättringar i fråga om landsbygdsutvecklingen.
Through the implementation of the Action Plan to strengthen the Commission's supervisory role in the management of structural actions, the Commission has made significant progress in improving the supervisory systems and mitigating the risk of error. 
Genom att genomföra handlingsplanen för att stärka kommissionens tillsynsfunktion vid förvaltning av strukturåtgärder har kommissionen gjort betydande framsteg med att förbättra tillsynssystemen och minska risken för fel.
It has also undertaken additional actions, such as simplifying the rules for declaration of costs in the Cohesion Policy area through the introduction of flat rates, lump sums and standard scales of unit costs, and through strengthening the control framework for the 2007-2013 period. 
Den har också vidtagit andra åtgärder, t.ex. att förenkla reglerna för kostnadsredovisning inom sammanhållnings­ politikens område genom att införa schablonbelopp, enhetsbelopp och standardiserade enhetspriser och genom att bygga ut kontrollramen för perioden 2007–2013.
The Commission considers that the impact of such actions on the error rate can only be assessed over a longer period of time and will report in early 2010 on the first impact on 2007-2013 payments. 
Kommissionen anser att sådana åtgärders inverkan på felnivån bara kan bedömas över en längre tidsperiod och kommer att rapportera om den första inverkan på betalningarna för 2007–2013 i början av 2010.
The Commission also refers to its reply in paragraph 2.17. 
Kommissionen hänvisar också till sitt svar på punkt 2.17.
Considerable efforts have been made already to improve the management of Research, Energy and Transport policy within the limits of the applicable legal and financial framework. 
Betydande insatser har redan gjorts för att förbättra hanteringen av forsknings-, energi-och transportpolitiken inom gränsen för den till­ lämpliga rättsliga och finansiella ramen.
The Commission will continue the rigorous application of controls (see also reply to paragraph 7.42). 
Kommissionen kommer att fortsätta med sina strikta kontroller (se också svaret på punkt 7.42).
For the area of External aid, Development and Enlargement, the Commission has designed its controls for this policy group to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent, or detect and correct most financial errors in the normal course of its controls. 
När det gäller bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och ut­ vidgning har kommissionen utformat sina kontroller av dessa politik­ områden så att de omfattar hela de fleråriga projektens livscykel. Därmed kan de flesta finansiella felen förebyggas, upptäckas och korrigeras under det normala kontrollarbetet.
The mandatory financial audits foreseen under the Commission's control system should allow the Commission to detect and correct these prefinancing errors — in a later accounting year — before final payments are made. 
Vid de obligatoriska finansiella revisioner som ska göras inom ramen för kommissionens kontrollsystem bör kommissionen kunna upptäcka och korrigera dessa förhandsfinansieringsfel – under ett senare räkenskapsår – innan slutbetalningen görs.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 53 THE COURT'S OBSERVATIONS General assessment of implementation 2.26. TheActionPlanof2006soughttoaddressspecific gaps in the Commission’s internal control framework (14). 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 53 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER HANDLINGSPLAN Allmän bedömning av genomförandet 2.26 Syftetmedhandlingsplanenför2006varatttäppatill specifika luckor i kommissionens ram för intern kontroll (14).
The Commission’s Communication of February 2009 (15) provides an updated assessment of the results of the Action Plan based on indicators. 2.27. 
I kommissionens meddelande från februari 2009 (15) finns en uppdaterad bedömning, baserad på indikatorer, av resultaten av handlingsplanen.
The Court’s analysis of this Communication (see Table 2.2) shows that the Commission has implemented all of the 14 sub-actions identified as outstanding in the Court’s previous Annual Report (16) and has thereby completed the implementation of the Action Plan. 
2.27 Revisionsrättensanalysavmeddelandet(setabell2.2) visar att kommissionen har genomfört samtliga 14 delåtgärder som identifierades som pågående i revisionsrättens förra års­ rapport (16) och att genomförandet av handlingsplanen därmed är avslutat.
TheCommissionprovidesaseriesofindicatorsand descriptors to measure and assess the impact of the Action Plan (17). 
Handlingsplanens effekter 2.28 Kommissionenangerenserieindikatorerochdeskrip­ torer för att mäta och bedöma handlingsplanens effekter (17).
The Court’s analysis (see Table 2.2) shows that most of these measure only output and Commission activity by (sub-) action rather than effectiveness. 
Av revisionsrättens analys (se tabell 2.2) framgår att merparten av dem endast mäter output och kommissionsverksamhet per (del)åtgärd och inte ändamålsenligheten.
Although factually accurate, it is not possible to determine on their basis if the Action Plan has had a measurable impact on the supervisory and control systems and ultimately on the regularity of trans­ actions. _____________ (14) Communication from the Commission to the Council, the European Parliament and the European Court of Auditors — Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework COM(2006) 9 final, of 17.1.2006. 
Även om det fakta­ mässigt är korrekt går det inte att utifrån dem fastställa om handlingsplanen har haft en mätbar effekt på övervaknings-och kontrollsystemen och i sista hand på transaktionernas korrekthet. _____________ (14) Meddelande från kommissionen till rådet, Europaparlamentet och Europeiska revisionsrätten – Kommissionens handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll, KOM(2006) 9 slutlig av den 17 januari 2006.
(15) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the European court of Auditors — Impact Report on the Commission Action Plan towards an Inte­ grated Internal Control Framework, COM(2009) 43 of 4.2.2009. 
(15) Meddelande från kommissionen till rådet, Europaparlamentet och Europeiska revisionsrätten – Utvärderingsrapport om kommissio­ nens handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll, KOM(2009) 43 av den 4 februari 2009.
(16) See paragraph 2.30 of the Annual Report concerning the financial year 2007. 
(16) Se punkt 2.30 i årsrapporten för budgetåret 2007.
(17) This was not the case for the Commission’s previous summary report for 2007, see paragraph 2.34 of the Annual Report concerning the financial year 2007. 
(17) Så skedde inte i kommissionens förra sammanfattningsrapport för 2007, se punkt 2.34 i årsrapporten för budgetåret 2007.
THE COMMISSION'S REPLIES ACTION PLAN 2.28. Furthermore, the Commission considers that the action plans of the last few years have created a common understanding among Member State authorities or external bodies on the measures needed to prevent errors in EU programmes. 
KOMMISSIONENS SVAR 2.28 Vidare anser kommissionen att de senaste årens handlingsplaner har skapat en samsyn mellan medlemsstaternas myndigheter och externa organ om vilka åtgärder som behövs för att förebygga fel i EU:s program.
This is a very important impact, and it will constitute the foundation for future action and cooperation. 
Detta är en mycket viktig effekt, som kommer att ligga till grund för framtida åtgärder och det kommande samarbetet.
The Commission acknowledges that it is often difficult to demonstrate the impact of individual actions on error rates in underlying transactions. 
Kommissionen är medveten om att det ofta är svårt att visa hur enskilda åtgärder inverkar på felnivån i de underliggande trans­ aktionerna.
However, globally, it concluded in its latest ‘impact report’ (COM(2009) 43) that significant progress had been made in strengthening internal control systems during the mandate period of the current Commission. 
Kommissionen drog dock i sin senaste ”konsekvensrap­ port” (KOM(2009) 43) slutsatsen att de interna kontrollsystemen generellt sett har förbättrats betydligt under den nuvarande kommis­ sionens mandatperiod.
A part of this positive impact is due to actions launched before 2005, but there is certainly evidence that progress was significantly accelerated with the launch of the Action Plan in early 2006. 
En del av denna positiva effekt beror på åtgärder som vidtogs före 2005, men det finns tydliga tecken på att framstegen påskyndades betydligt i och med att handlingsplanen lanserades i början av 2006.
EN 54 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Table 2.2 — Overview of the implementation of the Commission's action plan towards an integrated internal control framework Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Simplification and common control principles (Actions 1-4) Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 1 Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research programmes (31.12.2006). — Percentage of the budget executed through a simplified approach. 
SV 54 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 Tabell 2.2 — Översikt över genomförandet av kommissionens handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll Hänvisning Område/(del)åtgärder/tidsfristihandlingsplanen Förenkling och gemensamma kontrollprinciper (åtgärderna 1–4) Kommissionens bedömning av uppnådda effekter (februari 2009) (1) Effektindikatorer som har lagts fram av kom­ missionen Revisionsrättens bedömning av uppnådda effekter per den 31 december 2008 (2) 1 Fortsätta att överväga förenkling av bestämmelserna för perioden 2007–2013, i synnerhet vad gäller stödberättigandet för utgifter i strukturfonderna och i forskningsprogrammen (31.12.2006). — Andel i procent av budgeten som genomförs via en förenklad metod.
There has been an increase in the percentage of the budget executed through a simplified approach. 
Den procentuella andelen av budgeten som genomförs via en förenklad metod har ökat.
There is little evidence yet to make the link between reduced ECA error rates and clearer legislation / extensive guidance. 
Det finns ännu få bevis för att koppla den lägre felprocent revisionsrätten konstaterar till tydligare bestämmelser/omfattande vägled­ ning.
2 Propose internal control as budgetary principle in the revised Financial Regulation on the basis of the results of the inter-institutional consultation (1.6.2006). 
2 Föreslåinternkontrollsombudgetprincipidenändradebudgetförordningenpågrundvalav resultaten av det interinstitutionella samrådet (1.6.2006).
Withdrawn 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006). — Improved evaluation by the ECA of the The (sub-) actions have been implemented quality of AARs and improvements noted in the relevance and coherence of AARs, however the impact 3b DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for shared management and internal policies, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (30.9.2006). 
(Del)åtgärderna har genomförts och förbätt­ ringar noterats när det gäller konsekvens och relevans i de årliga verksamhetsrappor­ terna, men effekten på felprocenten kan inte mätas (3). 3b Visa hur generaldirektoraten uppnår ökad säkerhet om strukturerna för intern kontroll av delad förvaltning och inre politik när de tar hänsyn till de mallar och kontrollstrategier som tagits fram på kommissionsnivå (30.9.2006). — Åtgärd 3N, se även åtgärd 11N.
3d DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (31.12.2007). 
3d Visahurgeneraldirektoratenkommerattuppnåökadsäkerhetomstrukturernaförintern kontroll av externa åtgärder, administrativa utgifter, föranslutningsstöd, EUF och egna medel när de tar hänsyn till de mallar och kontrollstrategier som tagits fram på kommissionsnivå (31.12.2007).
3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007). — Reduced ECA error rates due to clearer legis­ lation and extensive guidance. — For action 3N see also under action 11N on error rates is not measurable (3). 
3e Organisera sakkunnigbedömning (peer review) för att öka kontrollstrategiernas enhetlighet och överensstämmelse inom besläktade generaldirektorat (31.12.2007). — Minskad felprocent vid revisionsrättens granskningar till följd av tydligare bestäm­ melser och ett omfattande arbete med väg­ ledning.