natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities. 
Att säkerställa välfungerande relationer med na‐ tionella parlament är en annan av våra prioriteringar.
ECA Members often present our annual reports to national audiences. 
Revisionsrättens ledamöter presenterar ofta våra årsrapporter för en nationell publik.
We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities. 
Vi informerar regelbundet de nationella parlamentens utskott för EU-frågor och budgetkontroll om vår verksamhet.
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014. 
Delegationer från flera nationella parlament besökte oss under året, bland annat en från den franska senaten i juli 2014.
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges. 
Vidare bjöd revisionsrätten in viktiga intressenter till ledamöternas årliga seminarium, som hölls i december 2014, för att ge dem möjlighet att presentera sina synpunkter på utmaningarna när det gäller ansvarsutkrävande i EU.
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
Revisionsrätten samarbetar med Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (Olaf) i kampen mot bedrägerier riktade mot EU:s budget.
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties. 
Vi meddelar Olaf varje misstanke om bedrägeri, korruption eller någon annan olaglig verksamhet som påverkar EU:s ekonomiska intressen. Misstankar kan uppstå under vårt revisionsarbete eller meddelas oss av tredje part.
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work. 
Under 2014 meddelade vi Olaf 16 fall av misstänkt bedrägeri, korruption eller olaglig verksamhet som vi upptäckte under revisionsarbetet.
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai). 
Vår verksamhet 39 Samarbete med andra högre revisionsorgan Revisionsrätten samarbetar med andra högre revisionsorgan främst genom • kontaktkommittén för de högre revisionsorganen i EU:s medlemsstater, • nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidatländer till EU, • internationella organisationer för offentliga revisionsorgan, särskilt Internationella organisationen för högre revisionsorgan (Intosai) och dess europeiska motsvarighet (Eurosai).
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below). 
Vi såg över och uppdaterade vår strategi för internationellt samarbete i september 2014 (se rutan nedan).
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014. 
Eurosais kongress i Haag i juni 2014.
The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations. 
Revisionsrättens strategi för internationellt samarbete Revisionsrättens samarbetsstrategi syftar – i linje med vår övergripande strategi för 2013–2017 – till att maximera vårt bidrag till EU:s offentliga redovisningsskyldighet, särskilt genom att utveckla det bi-och multilaterala samarbetet med berörda partner, såsom högre nationella revisionsorgan och internationella revisionsorgani-sationer.
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past. 
När våra revisionsskyldigheter utvidgas till områden som innebär att de får europeiska (t.ex. finansiell styrning) och globala (t.ex. klimatförändringar) konsekvenser, blir vårt internationella samarbete ännu viktigare än tidigare.
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector. 
Detta kan involvera deltagande i gemensamma revisioner och arbete avseende ansvarsutkrävande av betydelse för EU:s budget och andra av EU:s politikområden. ο När det gäller EU:s utvidgning kommer vi att fortsätta stödja de högre revisionsorganen i kandidatländer och potentiella kandidatländer till EU i deras kapacitetsuppbyggnad. ο Inom internationella revisionsorganisationer som Intosai kommer vi att öka vårt engagemang i samarbete som gäller fastställandet av standarder för yrkesutövningen, med hänsyn till dess betydelse för kapacitetsuppbyggnad och kunskapsutbyte i sektorn för offentlig revision.
Through our cooperation strategy, together with other recent measures such as the newly introduced high‐ level conferences and meetings, we will contribute to raising awareness about EU financial management and accountability. 
Genom vår samarbetsstrategi, tillsammans med andra nya åtgärder som de nyligen införda högnivåkonferenser-na och högnivåmötena, kommer vi att bidra till att öka medvetenheten om ekonomisk förvaltning och ansvarsutkrävande i EU.
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence. 
Vår verksamhet 40 Kontaktkommittén för EU‐medlems‐ staternas högre revisionsorgan Enligt EU-fördraget ska revisionsrätten och medlemsstaternas nationella revisionsorgan samarbeta i en anda av förtroende och med bibehållet oberoende.
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest. 
Vi samarbetar aktivt med EU-medlemsstaternas högre revisionsorgan inom ramen för kontaktkommittén som håller ett årligt möte och har flera olika arbetsgrupper och nätverk som har inrättats för att arbeta med särskilda frågor av gemensamt intresse.
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year. 
I oktober 2013 tog revisionsrätten över ordförandeskapet i kontaktkommittén för en period på ett år.
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014. 
I egenskap av ordförande stod revisionsrätten värd för kontaktkommitténs årliga möte som hölls i oktober 2014.
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee. 
Huvudpunkter på dagordningen var ett seminarium om närmare samarbete, särskilt i frågor med anknytning till Europa 2020-strategin och bankunionen, rapportering om kontaktkommitténs aktiviteter tillsammans med systerorganisationer och EU-relaterade granskningar utförda av kontaktkommitténs medlemmar.
We also cooperate with EU Member State SAIs on a bilateral basis. 
Vi samarbetar också med medlemsstaternas högre revisionsorgan på bilateral basis.
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli. 
Ett bra exempel på det är ett samarbetsprojekt som revisionsrätten och Polens högre revisionsorgan – Najwyższa Izba Kontroli – har genomfört tillsammans.
This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring. 
Det innebar bland annat att revisorer från Polens högre revisionsorgan deltog aktivt i vårt revisionsarbete i Polen om utrotning, bekämpning och övervakning av djursjukdomar.
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report. 
Vi samarbetar också med Polens och Portugals högre revisionsorgan när det gäller Europa 2020-strategin inom ramen för vårt resultatkapitel i årsrapporten för 2014.
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014. 
Kontaktkommitténs möte i Luxemburg den 15–17 oktober 2014.
Our activities 41 Network of supreme audit institutions of candidate and potential candidate coun‐ tries to the EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a Net‐ work1 similar to the Contact Committee. 
Vår verksamhet 41 Nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidat‐ länder till EU Revisionsrätten samarbetar med de högre revisionsorganen i kandidatländer och potentiella kandidatländer, framför allt genom ett nätverk1 liknande kontaktkommittén.
Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing. 
Under 2014 hjälpte vi nätverket att utföra en parallell effektivitetsrevision av energieffektivitet, särskilt genom att tillhandahålla experter på området och på metoderna för effektivitetsrevision.
International organisations of public audit institutions We continued to play a full and active part in Intosai activities in 2014 and made important contributions to several of its committees and working groups: • in Intosai’s Goal 1 as a member of the Professional Standards Committee and of its financial, compli‐ ance and performance audit subcommittees; • in Intosai’s Goal 2 as a member of the Capacity Building Committee and its subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews; and • in Intosai’s Goal 3 as a member of the Knowledge Sharing Committee and its working groups on environmental audit and on financial modernisa‐ tion and regulatory reform. 
Internationella organisationer för offentliga revisionsorgan Vi fortsatte att delta fullt ut och spela en aktiv roll i Intosais aktiviteter 2014 och bidrog på viktiga sätt till arbetet i flera av dess kommittéer och arbetsgrupper: • I Intosais mål 1 som medlem av kommittén för standarder för yrkesutövningen och av underkommittéerna för finansiell revision, regelefterlevnadsrevision och effektivitetsrevision. • I Intosais mål 2 som medlem av kommittén för kapacitetsuppbyggnad och dess underkommittéer för främjande av bästa praxis och kvalitetssäkring genom frivilliga sakkunnigbedömningar (peer review). • I Intosais mål 3 som medlem av kunskapsdel-ningskommittén och dess underkommittéer för miljörevision och finansiell modernisering och lagstiftningsreform.
We participated in the IX Eurosai Congress in June 2014, including organising and holding a workshop on ‘Meas‐ uring your performance’, and in the XLI and XLII Eurosai governing board meetings (having been a member of the governing board since 2011). 
Vi deltog i Eurosais IX:e kongress i juni 2014, och anordnade och genomförde bland annat en workshop om resultatmätning, och i Eurosais styrelses XLI:e och XLII:e möte (efter att ha utsetts till styrelsemedlem 2011).
We continued our active involvement in Eurosai work‐ ing bodies, notably the working groups on informa‐ tion technologies and on environmental audit, the monitoring committee for setting up and operating the electronic database on good practices on audit qual‐ ity and the task force on audit and ethics. 
Vi fortsatte vårt aktiva arbete i Eurosais arbetsgrupper och specialgrupper, särskilt arbetsgrupperna för informationsteknik och miljörevision, övervakningskommittén för inrättande och drift av den elektroniska databasen för bra metoder när det gäller revisionskvalitet och specialgruppen för revision och etik.
The ECA also became a member of the newly established working group on the audit of funds allocated to catastrophes and disasters. 
Revisionsrätten blev också medlem av den nyligen inrättade arbetsgruppen för revision av medel som avsätts vid katastrofer.
In the framework of the joint conferences between Intosai’s regional working groups, the ECA actively participated in the II Asosai2–Eurosai Joint Conference, which focused on the lessons learnt from the past experiences of adopting the ISSAIs3 and their future implications. 
Inom ramen för de gemensamma konferenserna för Intosais regionala arbetsgrupper deltog revisionsrätten aktivt i den II:a gemensamma Asosai2–Eurosai-kon-ferensen, som var inriktad på de lärdomar som hade dragits av antagandet av Issai3 och de framtida konsekvenserna av dem.
1 As at January 2015, the Network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina). 
1 I januari 2015 omfattade nätverket sex kandidatländer (Albanien, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Island, Montenegro, Serbien och Turkiet) och ett potentiellt kandidatland (Bosnien och Hercegovina).
Since November 2013 Kosovo* has participated in the Network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
Sedan november 2013 har Kosovo* deltagit i nätverket som observatör. * Denna beteckning påverkar inte ståndpunkter om Kosovos status och är i överensstämmelse med FN:s säkerhetsråds resolution 1244/99 och med Internationella domstolens utlåtande om Kosovos självständighetsförklaring.
3 International Standards of Supreme Audit Institutions. 
3 Internationella standarder för högre revisionsorgan.
Our activities 42 Significant events International peer review of the ECA In 2013 the ECA invited the SAIs of France, Germany and Sweden to carry out a peer review of our performance audit practice. 
Vår verksamhet 42 Viktiga händelser och evenemang Internationell sakkunnigbedömning (peer review) av revisionsrätten År 2013 bad vi de högre revisionsorganen i Frankrike, Tyskland och Sverige att göra en sakkunnigbedömning av våra metoder för effektivitetsrevision.
The peer review drew on the experience of all three partners and was a very useful exercise for both the ECA and the reviewers. 
Den byggde på de tre partnernas samlade erfarenheter och var en mycket nyttig erfarenhet för både revisionsrätten och bedömarna.
The methodology was based on generally recognised criteria governing the work of SAIs, and took into account the guidance set out in international standards. 
Metoderna grundades på allmänt vedertagna kriterier för de högre revisionsorganens arbete och beaktade den vägledning som finns i internationella standarder.
The peer review was published in 2014 on our website (http://eca.europa.eu). 
Sakkunnigbedömningen offentliggjordes 2014 på vår webbplats (eca.europa.eu).
In it the peers concluded that since the last peer review of 2008, the ECA had made significant progress. 
Bedömarna drog slutsatsen att revisionsrätten hade gjort betydande framsteg sedan den förra sakkunnigbedömningen 2008.
We had analysed the challenges resulting from the EU’s complex institutional framework and had taken a number of steps to further enhance the effectiveness and efficiency of our audits and the quality of our audit reports. 
Enligt dem hade vi analyserat de utmaningar som följer av EU:s komplexa institutionella ram och vidtagit ett antal åtgärder för att göra våra revisioner och kvaliteten på våra granskningsrapporter ännu ändamålsenligare och effektivare.
The peers identified the need for us to streamline and speed up our decision making, and to improve the formulation of the recom‐ mendations we make in our audit reports. 
Bedömarna ansåg att vi måste effektivisera och påskynda vårt beslutsfattande och förbättra formuleringen av våra rekommendationer i granskningsrapporterna. Internationella sakkunnigbedömningar uppmuntras i internationella revisionsstandarder.
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions. 
De erbjuder ett tillfälle för högre revisionsorgan att genomgå en frivillig bedömning grundad på internationella standarder av hur de fullgör sina uppgifter.
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia. 
År 2014 ledde revisionsrätten en sakkunnigbedömning av Litauens högre revisionsorgan och vi ombads granska Schweiz högre revisionsorgan samt delta i sakkunnigbedömningarna av Spaniens och Lettlands högre revisionsorgan.
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn. 
Högnivåkonferens om bättre ansvarsut‐ krävande i EU Från vänster till höger: Jacques Sciberras, kanslichef, Kevin Cardiff, ledamot av revisionsrätten, Vítor Caldeira, revisionsrättens ordförande, och Olli Rehn, Europaparlamentets vice talman.
In October 2014, the ECA held a high‐level conference, which brought together many of those concerned with ensuring that the European Union is accountable for public funds put at stake to meet EU objectives. 
I oktober 2014 anordnade revisionsrätten en högnivåkonferens som samlade många av dem som ska se till att Europeiska unionen hålls ansvarig för de offentliga medel som satsas för att uppfylla EU:s mål.
The conference addressed the gaps, overlaps and chal‐ lenges which exist at EU and Member State level, as identified in our landscape review of EU accountability and public audit arrangements (see page 35). 
Konferensen handlade om de luckor, överlappningar och utmaningar som finns på EU-och medlemsstatsnivå, såsom de identifieras i vår översiktliga analys av EU:s förfaranden för ansvarsutkrävande och offentlig revision (se s. 35).
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration. 
Konferensen innebar en möjlighet till diskussioner mellan deltagarna, däribland ledamöter av eller representanter för Europaparlamentet, Europeiska kommissionen, Europeiska revisionsrätten, Europeiska centralbanken, Europeiska investeringsbanken, Europeiska stabilitetsmekanismen, nationella revisionsorgan och den akademiska världen om hur förfarandena bör ändras för att följa utvecklingen när det gäller ekonomisk, budgetmässig och monetär integration.
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance. 
Diskussionerna koncentrerades på ansvarsutkrävandet i EU, i synnerhet när det gäller centralbanker och tillsynsmyndigheter, strukturer under och efter krisen, en högre hävstångseffekt för EU-medel vid medverkan av utomstående och ett starkare fokus på EU:s resultat.
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing. 
Konferensdeltagarna enades om att det krävs närmare samarbete mellan styrande myndigheter, parlament och revisorer på EU-nivå och nationell nivå för att allmänheten ska få en bättre bild av resultaten av EU:s politik och program.
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country. 
Vår verksamhet 43 Stärka partnerskapen med de nationella myndigheterna i Litauen En högnivådelegation från revisionsrätten besökte Litauen i september för att stärka partnerskapen med landets parlament, regering, centralbank och högre revisionsorgan och för att främja bästa möjliga användning och granskning av EU-utgifter i landet.
The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results. 
Revisionsrätten och partnerna i Litauen diskuterade prioriteringarna för att förbättra ansvarsutkrävandet i EU, undersökte hur vi bäst kan arbeta tillsammans så att EU-utgifterna får ett mervärde och övervägde hur vi kan hjälpa politikerna och parlamentet i Litauen att utnyttja revisionsrättens granskningsresultat på bästa sätt.
During the visit, the ECA delegation took an active part in the Lithuanian Parliament’s conference on ‘Chal‐ lenges in Accountability and Public Audit’. 
Under besöket deltog revisionsrättens delegation aktivt i det litauiska parlamentets konferens om utmaningar när det gäller ansvarsutkrävande och offentlig revision.
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015. 
Delegationen och partnerna diskuterade också frågor om finansiell och ekonomisk styrning och fördelarna för Litauen att ansluta sig till euroområdet den 1 januari 2015.
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds. 
Besöket i Litauen var det första i en rad planerade besök i EU:s medlemsstater genom vilka revisionsrätten de närmaste åren avser att stärka partnerskapen med nationella myndigheter med ansvar för förvaltning och granskning av EU-medel.
Meeting between ECA delegation and the National Audit Office of Lithuania. 
Möte mellan revisionsrättens delegation och Litauens nationella revisionsorgan.
Our management 44 The ECA College The ECA College comprises one Member per Member State. 
Vår förvaltning 44 Revisionsrättens kollegium Revisionsrättens kollegium består av en ledamot per medlemsstat.
Under the Treaty, ECA Members serve a term of 6 years, and their mandates can be renewed. 
Enligt fördraget ska revisionsrättens ledamöter utses för en tid av sex år och deras mandat kan förnyas.
Members are assigned to one of five chambers. 
Ledamöterna placeras i en av fem avdelningar.
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues. 
Avdelningarna antar granskningsrapporter och yttranden och fattar beslut i generella strategiska och administrativa frågor.