natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nor does it believe that a regulation for human rights and democracy activities provides adequate cover for the efforts in this field which the Treaty envisages. 
Kommissionen anser inte heller att en förordning om verksamheter för mänskliga rättigheter och demokrati skulle kunna omfatta alla de insatser på detta område som avses i EG-fördraget.
(See also the response to paragraphs 6 to 9). 
(Se även svaren under punkterna 6–9).
Improve the selection of projects and partners 76 and 77. 
Förbättra urvalet av projekt och partner 76–77.
This could be achieved by an ongoing dialogue with both government and civil society in the case of democratic countries, following on from an ex ante study of the situation. 
Detta kan uppnås genom en kontinuerlig dialog med regeringen och det civila samhället i länder med demokratiskt statsskick på grundval av en förhandsundersökning av situationen.
The Commission believes that there is a delicate balance to be struck between selection of projects on the basis of their priority, and the use of calls for proposals as a way to improve project and partner selection procedures. 
Kommissionen anser att det måste upprätthållas en känslig balans mellan att välja projekt på grundval av deras prioritet och att använda förslagsinfordran som ett sätt att förbättra förfaranden för urval av projekt och partner.
It is for this reason that it believes that there should be a complementary set of instruments for the use of Chapter B7-7. 
Det är av denna anledning som kommissionen anser att det bör finnas en kompletterande uppsättning instrument för användande av budgetkapitel B7–7.
The call for proposals offers a transparent way to mesh the priorities of the Community with the selection of good projects ÔownedŐ by the implementing partners. 
Förslagsinfordran erbjuder ett överskådligt sätt att skapa överensstämmelse mellan gemenskapens prioriteringar och urvalet av lämpliga projekt som ”ägs” av de partner som står för genomförandet.
But the projects selected can only be medium and long-term. 
De projekt som väljs ut måste dock vara på medellång eller lång sikt.
This implies that such projects should never be designed to meet short-term needs. 
Detta innebär att inget av dessa projekt kan ha som mål att tillgodose krav på kort sikt.
For particularly urgent activities, the selection of targeted projects remains desirable: to take an example from ACP cooperation, the allocation of funds from Chapter B7-7 may be used as an incentive for larger amounts to be programmed for the same ends from mainstream geographical programmes. 
När det gäller särskilt brådskande åtgärder är det fortfarande önskvärt att kunna välja ut speciella målinriktade projekt. För att ta ett exempel från AVS-samarbetet kan fördelningen av medel från budgetkapitel B7–7 användas som ett incitament för en programplanering av större belopp för samma ändamål från de centrala geografiskt inriktade programmen.
It would be difficult for the Commission to follow the CourtŐs suggestion and apply the procedure of competitive tendering to civil society projects proposed by small organisations working in emerging democracies. This procedure is more suitable for large-scale projects. 
När det gäller stöd till det civila samhället på förslag av små organisationer som verkar i demokratier under utveckling, finner kommissionen att det finns svårigheter att tillämpa systemet med förslagsinfordran som revisionsrätten föreslår och som lämpar sig bättre för projekt av betydande storlek.
Creating reliable analytical indicators is a complex task, and one which is currently exercising not only the Commission, but the OECD and the Office of the High Commissioner for Human Rights as well. 
Utarbetandet av tillförlitliga indikatorer för analys är en komplicerad uppgift, och såväl kommissionen som OECD och kom missarien för mänskliga rättigheter arbetar med detta.
It will require much careful thought, as the aim is not simply to measure the impact and effectiveness of a particular project, but also the evolution of the overall situation throughout a given country. 
Detta arbete kräver stor omsorg för det handlar inte enbart om att mäta en åtgärds ändamålsenlighet och inverkan, utan också om hur situationen utvecklas i ett land.
As previously stated, the Commission accepts that the quality of projects and programmes may be improved by setting objectives and targets at the outset, and using verifiable indicators as a management tool. 
Som tidigare uppgavs erkänner kommissionen att kvaliteten på projekt och program kan höjas genom att man på förhand ställer upp mål och använder kvantifierbara indikatorer som ett verktyg i förvaltningen.
The Commission believes that sound sampling systems are part of an appropriate monitoring system. 
Kommissionen anser att lämpliga metoder för att göra stickprov är en del av ett väl fungerande övervakningssystem.
Emphasise the long-term impact of the EU support by ensuring that measures are sustainable 79 to 81. 
Betona EU-stödets långsiktiga inverkan genom att säkerställa att åtgärderna är hållbara 79–81.
The Commission agrees on the desirability of following up the activities of organisations after EC financial support has ended. 
Kommissionen instämmer i att det är önskvärt att följa upp organisationers verksamhet efter det att gemenskapens ekonomiska stöd har upphört.
In so far as resources permit, this will be borne in mind in future. 
I den mån resurserna tillåter det kommer detta att beaktas i framtiden.
Community policy vis--vis non-member States emphasises the capacity of organisations to help create democratic structures. 
I gemenskapens politik till förmån för tredje land understryks betydelsen av organisationernas förmåga att bidra till en uppbyggnad av demokratiska strukturer.
If a contribution is made through a European NGO working in partnership with local actors (co-financing), this can create opportunities both to build capacities and to provide training. 
Om detta bidrag sker genom en europeisk icke-statlig organisation (samfinansiering) i partnerskap med lokala aktörer kan detta innebära en förstärkning av förmågan och en utbildning av partnerorganisationerna.
This is the CommissionŐs preferred mode of intervention, and we believe its use should be extended further. 
Kommissionen har valt detta tillvägagångssätt och anser att det bör användas i större omfattning.
Adopt appropriate procedures to manage the grant programmes 83. 
Anta lämpliga förfaranden för förvaltning av stödprogrammen 83.
The Commission is considering further decentralisation of supervision, monitoring and control functions to Delegations in respect of medium and larger projects. 
Kommissionen överväger en fortsatt decentralisering av övervaknings-och kontrollfunktionerna till delegationerna när det gäller medelstora och stora projekt.
The Delegations will be able to obtain the authority to contract local auditors with appropriate mandates to check the financial implementation of the projects. 
Delegationerna kommer att kunna få befogenhet att ingå avtal med lokala revisorer med uppdrag att kontrollera det ekonomiska genomförandet av projekten.
The Commission is considering further measures to allow Delegations to manage micro-grant programmes through local organisations. 
Kommissionen överväger vidare ytterligare åtgärder för att tillåta delegationerna att förvalta program för mikrostöd genom lokala organisationer.
The Commission is considering new procedures for EU participation in international operations. 
Kommissionen överväger också nya förfaranden för Europeiska unionens deltagande i internationella verksamheter.
10.8.2000 EN Official Journal of the European Communities C 230/27 82 to 85. 
10.8.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 230/27 82–85.
The Commission believes that a varied approach has been unavoidable in the circumstances, and has indeed been a means of ensuring more fitting responses in particular circumstances. 
Kommissionen anser att det under rådande omständigheter har varit oundvikligt att använda ett varierat tillvägagångs-sättochattdettaisjälvaverketivissafallhargjortdetmöjligtatt ge åtgärderna mer lämpliga former.
There is no doubt that the Financial Regulation needs updating as a tool for management of such projects. 
Det råder inget tvivel om att budgetförordningen som verktyg för förvaltningen av dessa projekt behöver moderniseras.
The Court recognises that the Commission should focus more on what has been achieved by its partners with the funds received. 
Revisionsrätten medger att kommissionen i högre grad bör inrikta sig på vad dess partner åstadkommer med de mottagna medlen.
Results-focused management, along with greater decentralisation, may well be the way forward. 
Planernapåresultatinriktadförvaltningkan,tillsammansmeden ökad decentralisering, vara en framkomlig väg.
Theregulatoryandbudgetaryframeworks................. ........... ........ 
28.6.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning I (Meddelanden) REVISIONSRTTEN SRSKILD RAPPORT nr 13/2000 om utgifterna fr de politiska grupperna i Europaparlamentet, samt Europaparlamentets svar C 181/1 (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-frdraget) (2000/C 181/01) INNEHLLSF RTECKNING INLEDNING.................................................................
OBSERVATIONSONTHEINTERNALCONTROLSYSTEM ............................ 
Rttsligaramarochbudgetramar ...........................................
OBSERVATIONSONTHEEXTERNALAUDITARRANGEMENTS....................... 
Bestmmelsernasklarhet..................................................
OBSERVATIONS ON THE LEGALITY/REGULARITY OF THE OPERATIONS. . . . . . . ........ 
Skildabestmmelserochbudgetposter.......................................
Supportingdocumentation........................................ ........ 
IAKTTAGELSER OM TRANSAKTIONERNAS LAGLIGHET OCH KORREKTHET . . . . . . . . . . . . Verifierandeunderlag ....................................................
The link between the groupsŐ activities and the role and modus operandi of the Parliament,itspoliticalgroupsandtheirmembers...................... ........ 
Sambandet mellan tgrderna och parlamentets roll och funktion och dess politiska grupperochderasledamter .............................................. Medel och resurser som stllts till de politiska grupperingarnas frfogande . . . . . . . . . .
Funds and resources placed at the disposal of political groupings . . . . . . . . . . ........ 
Finansielltdeltagandeivalkampanjsverksamhet................................
C 181/2 EN Official Journal of the European Communities 28.6.2000 Expenditure of a private nature. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 181/2 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.6.2000 Utgifter av privat karaktr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Staff management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Personalfrvaltning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VERVGANDENOMDENEKONOMISKAF RVALTNINGEN ........................
OBSERVATIONS ON THE FINANCIAL MANAGEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Europaparlamentetssvar .....................................................
Paragraph reference Page 54 9 55-58 10 59-61 10 62-69 10 ........... 13 
Punkt Sida 54 9 55Đ58 10 59Đ61 10 62Đ69 10 ........... 13
28.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 181/3 INTRODUCTION The regulatory and budgetary frameworks 1. 
28.6.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 181/3 INLEDNING Rttsliga ramar och budgetramar 1.
The members of the European Parliament may, pursuant to Articles 29 and 30 of the InstitutionŐs rules of procedure (1), either organise themselves into political groups (referred to hereafter as ÔgroupsŐ) or remain non-attached. 
Ledamterna av Europaparlamentet kan i enlighet med artiklarna 29 och 30 i den arbetsordning (1) som gller fr denna institution organisera sig i politiska grupper (hdanefter kallade grupper) eller vara grupplsa.
The Parliament grants to non-attached groups and members an annual allocation of appropriations to cover their secretarial expenses and administrative operating expenditure (referred to hereafter as Ôoperating expenditureŐ), their political activities and their information activities. 
Parlamentet tilldelar rligen grupper och grupplsa anslag fr att tillgodose finansieringen av sekretariatsutgifter och de utgifter man har fr administrationen (hdanefter kallade administrativa utgifter), av politiska aktiviteter och informationsarbete.
Until 1998, the appropriations for operating expenditure and those for political activities came under two distinct budget headings, namely headings 3 7 0 5 and 3 7 0 6 of the ParliamentŐs budget. 
Till och med 1998 uppfrdes de anslag som rrde  ena sidan administrativa utgifter och  andra sidan politiska aktiviteter p tv olika budgetposter, nmligen 3 7 0 5 och 3 7 0 6 i parlamentets budget.
Since 1999, these two headings have been brought under a single heading (3 7 0 7). 
Sedan 1999 har dessa tv poster frts samman till en enda post (3 7 0 7).
Appropriations for information activities come under heading 3 7 0 8. 
Anslagen som rr informationsarbete hr till post 3 7 0 8.
Table 1 shows the figures for appropriations and payments from 1994 to 1998. 
I tabell 1 kan man flja utvecklingen av anslag och betalningar frn 1994 till 1998.
In 1998, these appropriations totalled approximately ECU 34 million. 
1998 uppgick dessa anslag till ca 34 miljoner euro.
The transfer and use of appropriations are governed by rules adopted by the ParliamentŐs Bureau, pursuant to Article 22(2) of the ParliamentŐs rules of procedure (2). 
Utbetalningen och anvndningen av anslagen lyder under bestmmelser som faststllts av parlamentets presidium i enlighet med artikel 22.2 i parlamentets arbetsordning (2).
These rules have been amended several times, in particular in 1992, as regards information activities, so as to take account of a ruling by the Court of Justice prohibiting the financing by the Parliament of any kind of election campaign (3). 
Dessa bestmmelser har ndrats flera gnger, srskilt 1992, vad gller informationsarbetet, fr att flja ett beslut av domstolen som frbjuder parlamentet att finansiera varje form av valkampanj (3).
It was last amended in December 1998 not only because appropriations for administrative expenditure and political activities were brought under a single budget heading but also with a view to improving the management of all of these appropriations. 
De ndrades senast i december 1998, delvis fr att samla anslagen fr administrativa utgifter och politiska aktiviteter p samma budgetpost och delvis fr att frvaltningen av samtliga anslag behvde frbttras.
The distribution of appropriations between non-attached groups and members is decided each year following a proposal from the Conference of Presidents (4) and the Bureau (5). 
Frdelningen av anslag mellan grupper och grupplsa grs varje r p frslag frn ordfrandekonferensen (4) och presidiet (5).
The distribution formula for operating expenditure and for political activities takes into account the number of members and the languages used by each group (6). 
Frdelningen av anslagen fr administrtiva utgifter och fr politiska aktiviteter tar hnsyn till antalet ledamter och varje grupps sprkliga situation (6).
Appropriations for information activities are divided up proportionately between all of the members. 
Anslagen som rr informationsarbete frdelas proportionellt mellan samtliga ledamter.
Table 2 shows the distribution of appropriations between the various groups during the financial year 1998. 
Tabell 2 visar frdelningen av anslag mellan grupperna under budgetret 1998.
Table 1 Expenditure by the European ParliamentŐs political groups - payments made 123 (Mio EUR) Budget heading Year Payments by the Parliament during the financial year 10,3 11,9 12,3 12,5 12,8 Sub-total 59,8 5,5 6,6 6,8 6,9 7,1 Sub-total 32,9 5,0 14,3 14,3 14,3 14,3 Sub-total 62,4 20,8 32,9 33,4 33,8 34,2 Grand total 155,1 3705 Secretarial expenses and administrative and 1994 operating expenditure 1995 1996 1997 1998 3706 Political activities 1994 1995 1996 1997 1998 3708 Information activities 1994 1995 1996 1997 1998 Total 3 7 0 5, 3 7 0 6 et 3 7 0 8 1994 1995 1996 1997 1998 Source: Revenue and expenditure accounts, Vol. III, Section 1, Parliament. 
Tabell 1 Utgifter fr Europaparlamentets politiska grupper Đ Effektuerade betalningar 123 (miljoner euro) Budgetpost r Betalningar som effektuerats av parlamentet under budgetret 10,3 11,9 12,3 12,5 12,8 Deltotal 59,8 5,5 6,6 6,8 6,9 7,1 Deltotal 32,9 5,0 14,3 14,3 14,3 14,3 Deltotal 62,4 20,8 32,9 33,4 33,8 34,2 Totalsumma 155,1 3705 Sekretariatsutgifter och administrativa utgifter 1994 1995 1996 1997 1998 3706 Politiska aktiviteter 1994 1995 1996 1997 1998 3708 Informationsarbete 1994 1995 1996 1997 1998 Totalt 3 7 0 5, 3 7 0 6 och 3 7 0 8 1994 1995 1996 1997 1998 Klla: Inkomst-och utgiftsredovisningen, volym III, sektion I, parlamentet.
Sub-total groups Total 4. 
4.
The appropriations are paid over to the groups at the beginning of the financial year, into bank accounts they have opened specifically for this purpose. 
Vad gller grupperna utbetalas anslagen i brjan av budgetret p bankkonton som ppnats speciellt fr detta ndaml.
The president of each group is responsible for the use of these funds. 
Ordfranden fr varje grupp r ansvarig fr anvndningen av dessa medel.
The groups have organised themselves into one or more national delegations, depending on the political situation in the Member States concerned, and have very often delegated part of the management of the appropriations to these delegations. 
Grupperna r organiserade i nationella delegationer, en eller flera enligt den politiska situationen i de berrda medlemsstaterna och en del av frvaltningen av anslagen r ofta delegerad till dessa delegationer.
No later than the 30th of June following the financial year concerned, each group must send to the President of the Parliament a report on the use of the funds which, in the case of information activities, must include a certificate issued by an approved external audit body. 
Senast den 30 juni det berrda budgetret skall varje grupp tillstlla parlamentets ordfrande en rapport om anvndningen av medel. Denna rapport skall om det gller informationsarbete innefatta ett intyg utfrdat av ett behrigt externt revisionsorgan.
The appropriations referred to above provide additional resources for the groups. 
De anslag som avses ovan utgr kompletterande medel fr grupperna.
The fact is that the Parliament finances directly from appropriations under Titles 1 and 2 of its budget (7) the staff, premises, equipment and other resources which are necessary for the day-to-day operations of the groups. 
I sjlva verket finansierar parlamentet direkt genom anslagen i avdelning 1 och 2 i sin budget (7) personal, lokaler, utrustning och andra medel som r ndvndiga fr gruppernas lpande administration.
The CourtŐs previous audits 6. 
Revisionsrttens tidigare granskningsarbete 6.
The European Court of Auditors presented in its Annual Report concerning the financial year 1989 (8) the findings of an audit of the groupsŐ expenditure on information over the 1986-1989 period. 
I sin rsrapport fr budgetret 1989 (8) framlade Europeiska revisionsrtten resultaten av en granskning som gllde gruppernas utgifter fr information under perioden 1986Đ1989.
This audit highlighted weaknesses in internal management procedures, the lack of a uniform system of accounts, shortcomings in the work of the external auditors responsible for checking the groupsŐ accounts, cases of confusion between information expenditure and everyday expenditure and ineligible expenditure in respect of election campaigns. 
Denna granskning belyste svagheterna med de interna frvaltningsfrfa-randena, avsaknaden av ett enhetligt bokfringssystem, brister i den granskning som utfrdes av de externa revisorer som skulle granska gruppernas bokfring, fall av sammanblandning av utgifter fr information och lpande utgifter, liksom icke stdberttigade utgifter som hrde samman med valkampanjer.
The field and scope of the audit 7. 
Granskningsomrdet och granskningens omfattning 7.
The audit concerned the reliability of the accounts, and the legality/regularity and some aspects of the financial management of expenditure by the groups and non-attached members. 
Granskningen gllde rkenskapernas tillfrlitlighet liksom lagligheten/korrektheten och vissa aspekter av den ekonomiska frvaltningen av utgifter fr grupperna och grupplsa ledamter.
It covered the arrangements applicable until the end of 1998. 
Den tckte den ordning som tillmpades till utgngen av 1998.
Changes to the rules, applicable as from 1999 (see paragraph 2), were taken into account in the CourtŐs observations and recommendations. 
De ndringar av bestmmelserna som skulle tillmpas frn och med 1999 (se punkt 2), har tagits i beaktande i revisionsrttens iakttagelser och rekommendationer.
The audit also covered the ParliamentŐs administrative departments in the case of non-attached membersŐ expenditure (which accounted for less than 5 % of total appropriations) and revealed in this connection situations which were similar to those of the groups. 
Granskningen har ocks bedrivits vid parlamentets administrativa avdelningar fr grupplsa ledamters utgifter (som representerar mindre n 5 % av de totala anslagen). Denna senare granskning har visat en liknande situation som den som gller fr grupperna.
28.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 181/5 OBSERVATIONS ON THE REGULATORY AND BUDGETARY FRAMEWORKS Clarity of the rules 8. 
28.6.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 181/5 IAKTTAGELSER OM DEN RTTSLIGA OCH DEN BUDGETMSSIGA RAMEN Bestmmelsernas klarhet 8.
The rules for using funds for operating expenditure and political activities lay down the procedures and formulae for distributing appropriations, plus some general provisions concerning the implementation of expenditure and the presentation of the accounts by the groups. 
Bestmmelserna fr anvndningen av medlen till administrativa utgifter och politiska aktiviteter faststller frfaranden och regler fr frdelning av medel och ger vissa allmnna regler vad gller utgifternas genomfrande och gruppernas redovisning.
They lay down no instructions or explicit limit as regards the nature of the expenditure which may be financed using these appropriations. 
De anger inte ngon bestmmelse eller ngon klart utsagd grns fr vilket slag av utgifter som kan finansieras med dessa anslag.
According to the wording of the budget, political activities financed with these appropriations should be ÔsupplementaryŐ in nature. 
Enligt rubriceringen i budgeten skall det vara ÓandraÓ politiska aktiviteter, dvs. kompletterande sdana, som finansieras med hjlp av dessa anslag.
However, no criterion is provided to enable a clear distinction to be made between these activities and activities which are part of membersŐ usual duties as elected representatives. 
Det finns emellertid inget kriterium som tillter en klar distinktion mellan dessa aktiviteter och de aktiviteter som r ett normalt inslag i ledamternas tjnsteutv-ning.
The aim of the appropriations for operating expenditure allocated to non-attached members is unclear. 
Det r inte klart vad syftet med de anslag fr administrativa utgifter som tilldelats grupplsa ledamter r.
No definition has been given of the nature of the expenditure that may be refunded to non-attached members so as to enable a distinction to be made between this category and expenditure which is usually already covered by the allowances paid to these members. 
Ingen bestmmelse har antagits som definierar slaget av utgifter som erstts fr grupplsa ledamter och som kunde gra det mjligt att skilja dessa frn utgifter som normalt tcks av ersttningar som utbetalas till dessa ledamter.