natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Simplification of investment approvals and licences. 48. 
Förenkla godkännandet av och licenser för investeringar 48.
49. 
Företagsparker 49.
Economic analysis of business environment reforms. 50. 
Ekonomisk analys av reformer av företagsklimatet 50.
SME policy: remove regulatory, administrative and legal bottlenecks that hamper the operation of SMEs, including aspects related to access to finance. Annex I 
Politik för små och medelstora företag: avlägsna flaskhalsar i form av regler, administration och lagstiftning som hindrar små och medelstora företags verksamhet, inklusive aspekter som gäller tillgång till finansiering Bilaga I
Annexes 41 Liberalisation of regulated professions and activities 51. 
Bilagor 41 Avreglering av reglerade yrken och verksamheter 51.
Screening of amendment to regulation liberalising regulated professions. 52. 
Se över ändring av förordning som avreglerar reglerade yrken 52.
Project evaluating the effects of the liberalisation of professions: lawyers and notaries, architects and engineers, plumbers and electricians, chartered accountants, stevedores. 53. 
Projekt om att utvärdera effekterna av avregleringen av yrken: jurister och notarier, arkitekter och ingenjörer, rörmokare och elektriker, auktoriserade revisorer och stuveriarbetare 53.
Abolition of certain reserved and shared activities. Financial institutions Banking 54. 
Avskaffa vissa reserverade och delade verksamheter Finansinstitut Bankväsende 54.
Implementation of resolution processes in the banking and insurance sector. Insurance 55. 
Genomföra rekonstruktionsprocesser inom bank-och försäkringssektorn Försäkring 55.
Reform of insurance guarantee schemes. 56. 
Reform av försäkringsgarantier 56.
The Greek administration (Bank of Greece) is analysing the capacity of the insurance sector to cover social security/pension schemes in compliance with enhanced requirements under the EU legislative framework. 57. 
Den grekiska administrationen (Bank of Greece) analyserar försäkringssektorns kapacitet att täcka socialförsäkringar/pensionsförsäkringar i enlighet med striktare krav inom EU:s rättsliga ram 57.
Development of policy and preparation by the Bank of Greece of a legislative proposal on occupational pension schemes. Access to finance 58. 
Bank of Greece utarbetar en policy och lagförslag om tjänstepensionsplaner Tillgång till finansiering 58.
Institution for growth in Greece. 59. 
Institution för ”Tillväxt i Grekland” 59.
ETEAN risk management. 60. 
Riskhantering via företagandefonden ETEAN 60.
Targets for lending. 61. 
Mål för utlåning 61.
Banks/SMEs dialogue platform. 62. 
Plattform för dialog mellan banker och små och medelstora företag 62.
Improvement of the information portal (espa.gr) on the availability of funding for SMEs/ creation of a management flow tool to process funding requests from SMEs. 63. 
Förbättra informationsportalen (espa.gr) för små och medelstora företags tillgång till finansiering/skapande av förvaltningsverktyg för behandling av finansieringsansökningar från små och medelstora företag 63.
Support development of a financial instrument support scheme to substitute lacking collateral and thus facilitate lending to SMEs. 64. 
Stöd till utveckling av ett stödfinansieringsinstrument som kan aktiveras när det saknas säkerhet och därigenom förenkla utlåningen till små och medelstora företag 64.
Support development of financial instrument support schemes. 
Stöd till utveckling av stödfinansieringsinstrument 65.
Microcredit/microfinance: launch of pilot projects. 66. 
Mikrokredit/mikrofinans: inleda pilotprojekt 66.
Microcredit/micro finance: establish microcredit institutions outside the banking sector. 67. 
Mikrokredit/mikrofinans: etablera mikrokreditinstitutioner utanför banksektorn 67.
Microfinance legislative framework. Privatisation and land register 68. 
Rättslig ram för mikrofinans Privatisering och fastighetsregister 68.
Real estate. 69. 
Fast egendom 69.
70. 
Fastighetsregister 70.
Land use and land planning. 71. 
Markanvändning och markanvändningsplanering 71.
72. 
Flygplatser 72.
Water 73. 
Hamnar Vatten 73.
Establishment of regulatory framework, pricing policy and licence amendment (EYDAP), settlement of receivables from the state. 74. 
Fastställa ett regelverk, en prispolitik och en licensändring (EYDAP), fastställa fordringarna på staten 74.
Alignment of EYATH pricing policy with that of other water companies, staffing and operations of the special secretariat for water, strengthen the regulator for water. Annex I 
Anpassa EYATH:s prispolitik till andra vattenbolags priser, personal till och drift av det särskilda sekretariatet för vatten, förstärka tillsynen över vatten Bilaga I
Annexes 42 Judicial reform 75. e-Justice. 76. 
Bilagor 42 Reform av rättsväsendet 75. e-juridik 76.
77. 
Medling 77.
79. 
Se över civilprocesslagen 79.
Access to the legal profession. 80. 
Tillträde till juristyrket 80.
Introduce out-of-court settlement in administrative matters. Cohesion policy 81. 
Införa tvistlösning utanför domstol för administrativa frågor Sammanhållningspolitik 81.
Priority projects. 82. 
Prioriterade projekt 82.
83. 
Avfallshantering 83.
Simplification of the Structural Fund management and control system and development of a new law for 2014-2020. 
Förenkla systemet för förvaltning och kontroll av strukturfonder och utarbeta en ny lag för perioden 2014–2020 84.
85. 
Energi 85.
86. 
Luftfart 86.
87. 
Turism 87.
88. 
Logistik 88.
Electronic communications. Labour and social security 89. 
Elektronisk kommunikation Arbete och socialförsäkring 89.
Supporting the development of a social economy in Greece. 90. 
Stödja utvecklingen av en social ekonomi i Grekland 90.
Modernising the work of the public employment service (OAED). 91. 
Modernisera den offentliga arbetsförmedlingens (OAED) arbete 91.
Developing the work of the labour inspectorate (SEPE). 92. 
Utveckla yrkesinspektionens (SEPE) arbete 92.
93. 
Bekämpa ungdomsarbetslöshet 93.
Employment action plan. 94. 
Handlingsplan för sysselsättning 94.
95. 
Bemanningsföretag 95.
96. 
Kollektiva uppsägningar 96.
Social security contributions; 97. 
Avgifter till socialförsäkringssystemet 97.
Social security system review; 98. 
Se över socialförsäkringssystemet 98.
Social welfare safety net; and 99. 
Socialt skyddsnät 99.
Innovation 100. 
Utbildning Innovation 100.
Adoption of new law on research and innovation. 
Anta en ny lag om forskning och innovation 101.
101. Development of a road map for innovation, with particular emphasis on ‘smart specialisation strategy’. 
Utarbeta en färdplan för innovation, med särskild betoning på strategin för smart specialisering Bilaga I
Annex I Annexes 43 Health Health reform 102. 
Bilagor 43 Hälsa Reform av hälso-och sjukvården 102.
Implementation of a comprehensive programme of public health sector reform (‘Health in action’). 103. 
Genomföra ett heltäckande program för reform av den offentliga hälso-och sjukvården (”Aktiv folkhälsa”) 103.
Pharmaceutical policy — pricing and reimbursement. 104. e-Health. 
Läkemedelspolicy – prissättning och ersättning 104. e-hälsovård 105.
Diagnosis-related groups (DRGs) and hospital management. 106. 
Diagnosrelaterade grupper och förvaltning av sjukhus 106.
107. 
Hälsoturism 107.
108. 
Primärvård 108.
Administration, organisation, duties and responsibilities of the national organisation for healthcare services provision (EOPYY). 
Administration, organisation, uppdrag och ansvar för den nationella organisationen för tillhandahållande av hälsovårdstjänster (EOPYY) 109.
NHS human resources. 110. 
Personal inom det nationella sjukvårdssystemet 110.
Public health. 111. 
Offentlig hälso-och sjukvård 111.
Home affairs 112. 
Upphandling Inrikes frågor 112.
Reform of the department of asylum and migration. 113. 
Reform av avdelningen för asyl-och migrationsfrågor 113.
Improve Greece’s capacity to absorb SOLID funds. 114. 
Förbättra Greklands kapacitet att utnyttja Solidfonder 114.
Procurement in relation to SOLID funds. 115. 
Upphandling i samband med Solidfonder 115.
Accelerate and improve appeal processes related to migration. 116. 
Snabbare och bättre överklagandeprocesser i samband med migration 116.
Capacity building of the authorities to use the Structural Funds in the field of migration. State-aid management and infringements 117. 
Bygga upp myndigheternas kapacitet att använda strukturfonderna inom migrationsområdet Förvaltning av statligt stöd och brott mot reglerna för statligt stöd 117.
State-aid management. 118. 
Förvaltning av statligt stöd 118.
Infringements. Source: TFGR project list by policy field. 
Brott mot reglerna för statligt stöd Källa: TFGR:s projektlista uppdelad per politikområde.
Annex II 
Bilaga III
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries. 
Bilagor 46 Bidragsöverenskommelse mellan ministeriet för administrativ reform och e-förvaltning och OECD om minskning av den administrativa bördan i Grekland De grekiska experternas profil och uppgifter ο Projektmetoden förutsatte ett nära samarbete med Greklands offentliga förvaltning. ο 13 expertteam (totalt 75 personer) valdes ut genom ett öppet anbudsförfarande. ο Nödvändiga färdigheter var bland annat god kännedom om den rättsliga ramen för ett givet område, mycket goda kunskaper i engelska och förmåga att presentera komplext material. ο Grekiska experter fick till uppgift att ge input om den aktuella rättsliga ramen för kartläggningen av den administrativa bördan och fungerade som kontaktpunkter vid fackministerier.
Quality of deliverables by the Greek experts ο Profiles of the selected experts did not entirely fit initial requirements: i. 
Kvaliteten på det arbete som de grekiska experterna levererade ο De utvalda experternas profil motsvarade inte helt de ursprungliga kraven: i.
Limited drafting skills of complex material in English. ii. 
Begränsad förmåga att skriva på engelska om komplext material. ii.
Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii. 
Otillräckliga kunskaper om rättssystemet i Grekland och den specifika lagstiftningen (endast fyra av de 13 gruppledarna representerade fackministerier med ansvar för de specifika förordningarna). iii.
Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms. 
Deltidsengagemangiprojektet. ο Den dåliga kvaliteten på de uppgifter som tillhandahölls av de grekiska experterna var en stor utmaning för projektet. Enligt OECD lyckades man dock till slut framgångsrikt avsluta projektet med uppgifter som inhämtats på annat sätt. ο För att lösa problemet beslutade OECD att lägga ut kartläggningen av förordningar inom alla 13 sektorerna på fyra lokala advokatbyråer.
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law. 
TFGR:s deltagande ο Deltagande i arbetsgrupper, mellanhand mellan de grekiska myndigheterna och tjänsteleverantörerna för att förbättra förvaltningen av kontrakt (som TFGR ansåg var otillfredsställande). ο Samordning av samråd mellan avdelningar för att kontrollera överensstämmelse med EU:s lagstiftning.
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations). 
Avreglering av reglerade yrken (företagsklimat) ο Definierade kravspecifikationerna utifrån kraven i samförståndsavtalet och ansökningarna från de grekiska myndigheterna. ο Stöd under tilldelningsförfarandet (ett första urval av tjänsteleverantörer och kommunikation med kandidater). ο Tillsyn över rapportresultat (kommenterade förslag till rapporter och gjorde slutlig utvärdering). ο Nära samarbete med de grekiska myndigheterna (regelbundna möten, utbyte av korrespondens och anpassning av det tekniska biståndet till deras behov och förväntningar).
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor. 
Den offentliga förvaltningen (reform av den offentliga sektorn) Generellt: ο Kontinuerligt stöd vid inrättandet av generalsekretariatet för samordning (GSCO), bland annat i form av en expert på plats. ο Stöd vid utformningen av en ”tvåårig strategi och handlingsplan för reform av den centrala förvaltningen”, framförallt genom stöd på plats av en expert från TFGR (som deltog vid utarbetandet av den första strategin). ο Stöd till ”bedöma och omorganisera den interna strukturen vid Greklands ministerier” genom ett externt långsiktigt kontrakt, som dock bara delvis genomfördes (55 % ett och ett halvt år efter undertecknandet) på grund av brist på specifika ansökningar om tekniskt bistånd. ο Övervakning och samordning av tekniska biståndsåtgärder inom området personalstrategi med direkt input från områdesledaren och den externa uppdragstagaren.
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria. 
Kontrakt med det nationella utvecklingsorganet: ο Försåg uppdragstagaren med all relevant information och alla relevanta dokument. ο Hade kontakt med de grekiska myndigheterna och lyfte fram EU som en källa till stöd och finansiering av de genomförda åtgärderna. ο Vidarebefordrade experternas rapporter och de resultat som levererades av det nationella utvecklingsorganet till de berörda grekiska myndigheterna. ο Bistod vid valet av experter genom att fastställa urvalskriterier.
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field. 
Inkomstförvaltning (budget och beskattning) ο Generellt: definierade kravspecifikationer, rekryterade experter, presenterade de tekniska biståndsuppdragen för dem och matade in resultaten av deras arbete i det övergripande tillhandahållandet av tekniskt bistånd. ο Kontrakt med IMF: formulerade kravspecifikationerna och följde utvecklingen på området.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). 
Ingen heltäckande strukturerad analys av resultaten, gav endast informell feedback till uppdragstagaren (utan referens till resultatindikatorer).
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. 
Strukturfonder (samman-hållningspolitiken) ο TFGR:s personal tillhandahöll själva tekniskt bistånd (däribland experter på plats) vilket framgick av den stora omfattningen och höga kvaliteten på det tekniska bistånd som de grekiska myndigheterna fick del av.
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
Kommissionens 48 svar Sammanfattning I Kommissionen välkomnar revisionsrättens särskilda rapport om tillhandahållandet av tekniskt bistånd till Grekland.
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
Kommissionens beslut att inrätta arbetsgruppen för Grekland (TFGR) baserades på en analys av följande grundförutsättningar: – I maj 2010 bad Greklands regering det internationella samfundet om ekonomiskt bistånd.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
Eurogruppen samtyckte 2010 till att ge bilaterala lån på 80 miljarder euro inom ramen för det första programmet för ekonomiskt bistånd.
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
IMF utlovade ytterligare 30 miljarder euro. – I gengäld anmodades Grekland att genomföra en rad strukturreformer och finanspolitiska åtgärder för att modernisera staten, säkra finansiell och finanspolitisk stabilitet och stärka ekonomin i enlighet med villkoren för det första programmet för ekonomiskt bistånd – det ekonomiska anpassningsprogrammet. – De grekiska myndigheternas inledande åtgärder visade sig dock otillräckliga, och genomförandet av strukturreformerna blev inte så framgångsrikt som förväntats – trots att Grekland hade alla befintliga rättsliga och finansiella EU-instrument (strukturfonderna, Fiscalisprogrammet etc.) till sitt förfogande. – De grekiska myndigheterna tillstod att deras administrativa kapacitet var bristfällig och att genomförandet av ett omfattande reformprogram under stark tidspress varit förknippat med svårigheter.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Kommissionen anser mot denna bakgrund att en heltäckande behovsanalys var tillgänglig och gjorde det möjligt för kommissionen att fatta ett politiskt beslut som svar på Greklands brådskande begäran. Kommissionens ordförande tog initiativ till samordning av insatserna på kommissionsnivå genom att föreslå omfattande tekniska biståndsåtgärder som skulle förvaltas direkt av kommissionen, för att stödja genomförandet av EU:s/IMF:s anpassningsprogram och påskynda utnyttjandet av EU-medlen.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
I detta sammanhang fattades beslut om att inrätta TFGR.
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility. 
Arbetsgruppen samordnade det tekniska biståndet och stödde de grekiska myndigheterna i förvaltningen av de medel för tekniskt bistånd som de direkt ansvarade för.
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. 
Enligt kommissionens mening måste begreppet ”program för tekniskt bistånd” tolkas mot bakgrund av det uppdrag som TFGR gavs.
The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility. 
De tekniska biståndsåtgärder som enligt kommissionens beslut ska samordnas av TFGR inbegriper inte de medel och kontrakt som förvaltas direkt av de grekiska myndigheterna och därför inte omfattas av kommissionens ansvar.
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility. 
De grekiska myndigheterna är direkt ansvariga för de medel som förvaltas direkt av dem.
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013. 
De tekniska biståndsåtgärder som kommissionen ansvarar för finansieras på central nivå genom Europeiska socialfonden (ESF) och Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) (tekniska biståndsåtgärder om vilka kommissionen ingått direktkontrakt med internationella organisationer, nationella organ och experter från medlemsstater), enligt artikel 58 i förordning (EU) nr 1303/2013 om gemensamma bestämmelser.
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management. 
Detta måste skiljas från medlen för tekniskt bistånd inom operativa program, som utnyttjats av de grekiska myndigheterna enligt artikel 59 i förordning (EU) nr 1303/2013 om gemensamma bestämmelser för kontraktering och finansiering av tekniska biståndsåtgärder med delad förvaltning.
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
Kommissionens svar 49 TFGR övervakade genomförandet av tekniska biståndsåtgärder som omfattades av dess direkta ansvar.
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Vid delad förvaltning ansvarar medlemsstaterna för att utforma, övervaka och genomföra enskilda projekt.