natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Budget for 2018 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 BUDGET 2018 2017 Title 1: People working with the institution (thousand euros) 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 990 2 788 Subtotal Title 1 131 300 126 271 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240 
Budgeten för 2018 10 – Ledamöter av institutionen 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 14 – Övrig personal och externa tjänster 162 – Tjänsteresor 20 – Fastigheter 210 – Databehandling och telekommunikationer 23 – Löpande administrativa utgifter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande 12 515 106 600 5 745 3 450 2 930 7 492 555 706 1 876 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 438 676 2 306 BUDGET 2018 2017 Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen (tusen euro) 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen 2 990 2 788 Delsumma avdelning 1 131 300 126 271 Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 212 + 214 + 216 – Inventarier och utgifter i samband med dessa 1 157 925 Delsumma avdelning 2 14 716 14 969 Totalt 146 016 141 240
Our accountability 42 Risk management During the year, as required by the Financial Regulation, we reviewed the risk assessments made for each Directorate. 
Vår redovisningsskyldighet 42 Riskhantering I enlighet med budgetförordningens bestämmelser gick vi under året igenom de riskbedömningar som gjorts för varje direktorat.
The results of these checks feed into the authorising officer’s annual declaration in the annual activity report, as well as the following year’s risk assessments. 
Resultatet av dessa kontroller bildar underlag för utanordnarens årliga förklaring i den årliga verksamhetsrapporten liksom det följande årets riskbedömningar.
Where required, we drew up action plans in relation to both ex ante and ex post checks. 
När så krävdes upprättade vi handlingsplaner för både förhands-och efterhandskontroller.
In September 2017, and following these reviews, we have reinforced the internal controls and financial procedures in relation to travel expenses and the management of official vehicles. 
I september 2017, efter dessa genomgångar, förstärkte vi de interna kontrollerna och finansiella förfarandena för resekostnader och förvaltningen av officiella fordon.
Internal and external audit Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks. 
Intern och extern revision Intern revision Vår internrevisionstjänst ger oss råd om riskhantering. Den uttalar sig om förvaltnings-och internkontrollsystemens kvalitet.
The IAS reports to an audit committee composed of three of our Members and an external expert. 
Internrevisionstjänsten rapporterar till en revisionskommitté som består av tre ledamöter och en extern expert.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS’s annual work programme and ensures its independence. 
Kommittén övervakar regelbundet framstegen med de olika arbetsuppgifterna i internrevisionstjänstens årliga arbetsprogram och säkrar internrevisionstjänstens oberoende.
In 2017, the IAS examined the implementation of our 2013-2017 strategy, the operational structure of the Directorate of Presidency and the management of our software licences and products. 
Under 2017 granskade internrevisionstjänsten genomförandet av vår strategi 2013–2017, den operativa strukturen vid ordförandens direktorat och förvaltningen av våra programvarulicenser och programvaruprodukter.
It also reviewed the implementation of our risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented. 
Den granskade även genomförandet av vår riskhanteringspolicy och övervakade hur dess rekommendationer genomfördes, för att försäkra sig om att handlingsplanerna genomfördes.
The internal auditor considers that, in 2017, the governance, risk management and internal control procedures in place, taken as a whole, provide reasonable assurance as to the achievement of the Court’s objectives. 
Internrevisorn anser att de förfaranden för styrning, riskhantering och internkontroll som införts som helhet ger rimlig säkerhet om att revisionsrättens mål uppnåtts 2017.
This is as an important aspect of our institution applying the same principles of transparency and accountability to ourselves as we do to our auditees. 
Det är viktigt att vi tillämpar samma principer för insyn och redovisningsskyldighet på oss själva som på revisionsobjekten.
Our external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — published its report on our accounts for the 2016 financial year on 31 October 2017. 
Vår externa revisor – PricewaterhouseCoopers Sàrl – offentliggjorde sin rapport om våra räkenskaper för budgetåret 2016 den 31 oktober 2017.
Discharge Like all other EU institutions, we are subject to the discharge process. 
Beviljande av ansvarsfrihet Liksom alla andra EU-institutioner är revisionsrätten föremål för ett förfarande för beviljande av ansvarsfrihet.
In April 2017, the European Parliament granted our Secretary-General discharge in respect of the implementation of our budget for the 2015 financial year. 
I april 2017 beviljade Europaparlamentet vår generalsekreterare ansvarsfrihet för genomförandet av vår budget för budgetåret 2015.
This means that our accounts for 2015 were cleared (i.e. closed and approved). 
Det betyder att våra räkenskaper för 2015 avslutades och godkändes.
As we do every year, we have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities, taken appropriate action and reported on our follow-up actions to the European Parliament. 
Som varje år har vi noggrant analyserat alla frågor som togs upp under förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet med avseende på vårt revisions-och förvaltningsansvar, vidtagit lämpliga åtgärder och rapporterat om våra uppföljningsåtgärder till Europaparlamentet.
Our accountability 43 Opinions of our external auditor — 2016 financial year Regarding our financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2016, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended in accordance with the Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Vår redovisningsskyldighet 43 Den externa revisorns uttalanden – budgetåret 2016 När det gäller årsredovisningen: ”Vi anser att årsredovisningen ger en sann och rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess ekonomiska resultat, kassaflöden och förändringar i nettotillgångarna under det år som slutade vid samma datum, i enlighet med Europaparlamentets och rådets förordning (EU, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler för unionens allmänna budget och om upphävande av rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
1), hereinafter referred to as ‘the Financial Regulation’; and with the Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the Financial Regulation.’ 
1) (nedan kallad budgetförordningen) och i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) nr 1268/2012 av den 29 oktober 2012 om tillämpningsföreskrifter för budgetförordningen.”
Regarding our use of resources and control procedures: ‘Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above:  the resources assigned to the ECA have not been used for their intended purposes;  the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
När det gäller resursanvändning och kontrollåtgärder: ”Vid den granskning som beskrivs i denna rapport och på grundval av kriterierna ovan, har det inte kommit fram några omständigheter som tyder på att  de resurser som tilldelats revisionsrätten inte har använts för avsedda ändamål,  kontrollåtgärderna inte ger nödvändiga garantier för att de finansiella transaktionerna i alla väsentliga avseenden följer gällande regler och förordningar.”
Declaration by the authorising 44 officer by delegation I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: • • - - - declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; and the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud, or suspected fraud; and the costs and benefits of controls are proportionate. 
Förklaring av den 44 delegerade utanordnaren Jag, Europeiska revisionsrättens generalsekreterare, intygar härmed i min egenskap av delegerad utanordnare att • • - - - uppgifterna i denna rapport är fullständiga och korrekta, jag har uppnått rimlig säkerhet om att de resurser som tilldelats de verksamheter som beskrivs i denna rapport har använts för avsedda ändamål och i enlighet med principerna för en sund ekonomisk förvaltning, de kontrollförfaranden som införts ger nödvändiga garantier när det gäller lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna och garanterar att påståenden eller misstankar om oegentligheter behandlas på ett lämpligt sätt, nyttan med kontrollerna står i proportion till kostnaderna.
Done at Luxembourg, 8 March 2018 Eduardo Ruiz García Secretary-General 
Luxemburg den 8 mars 2018 Eduardo Ruiz García generalsekreterare
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). ©European Union, 2018 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Avgiftsbelagda publikationer • Genom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © Europeiska unionen, 2018.
For any use or reproduction of the following photos, permission must be sought directly from the copyright holders: Photo p. 
För all användning eller återgivning av följande foton måste tillstånd inhämtas direkt från upphovsrättsinnehavarna: Foto, s.
23 (top left): ©Grzegorz Jakubowski / KPRP Photo p. 
23 (överst till vänster): © Grzegorz Jakubowski/KPRP Foto, s.
23 (bottom left): ©marianorajoy For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers are mentioned: Photo p. 
23 (nederst till vänster): © marianorajoy Följande foton får användas om upphovsrättsinnehavarens namn, källan och fotografernas namn anges: Foto, s.
2 (right): ©European Union; Source: ECA — Simon SCHMITT Photo p. 
2 (till höger): © Europeiska unionen, källa: Revisionsrätten – Simon Schmitt Foto, s.
10: ©European Union, 2017; Source: EP — Dominique HOMMEL Photo p. 
10: © Europeiska unionen 2017, källa: Europaparlamentet – Dominique Hommel Foto, s.
12: ©European Union, 2017; Source: EP — Dominique HOMMEL Photo p. 
12: © Europeiska unionen 2017, källa: Europaparlamentet – Dominique Hommel Foto, s.
13 (top): ©European Union, 2017; Source: EP — Christian CREUTZ Photo p. 
13 (överst): © Europeiska unionen 2017, källa: Europaparlamentet – Christian Creutz Foto, s.
13 (bottom): ©European Union, 2012; Source: EP — Martin LAHOUSSE Photo p. 
13 (nederst): © Europeiska unionen 2012, källa: Europaparlamentet – Martin Lahousse Foto, s.
17: ©European Union, 2013; Source: EP — Genevieve ENGEL Photo p. 
17: © Europeiska unionen 2013, källa: Europaparlamentet – Genevieve Engel Foto, s.
18: ©European Union, 2012; Source: EP — Milos BICANSKI Photo p. 
18: © Europeiska unionen 2012, källa: Europaparlamentet – Milos Bicanski Foto, s.
21 (right): ©European Union, 2018; Source: EP — Christian CREUTZ Photo p. 
21 (till höger): © Europeiska unionen 2018, källa: Europaparlamentet – Christian Creutz Foto, s.
22 (left): ©European Union, 2017; Source: EP — Mathieu CUGNOT Photo p. 
22 (till vänster): © Europeiska unionen 2017, källa: Europaparlamentet – Mathieu Cugnot Foto, s.
23 (right): ©European Union; Source: ECA — Edouard DIRRIG Photo p. 
23 (till höger): © Europeiska unionen, källa: Revisionsrätten – Edouard Dirrig Foto, s.
39: ©European Union; Source: ECA — Simon SCHMITT 
39: © Europeiska unionen, källa: Revisionsrätten – Simon Schmitt
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2019 Print ISBN 978-92-847-1860-3 PDF ISBN 978-92-847-1836-8 HTML ISBN 978-92-847-1814-6 ISSN 1684-0739 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/11948 doi:10.2865/420909 doi:10.2865/18685 QJ-AA-19-001-EN-C QJ-AA-19-001-EN-N QJ-AA-19-001-EN-Q 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2019 Print ISBN 978-92-847-1868-9 PDF ISBN 978-92-847-1840-5 HTML ISBN 978-92-847-1827-6 ISSN 1684-0720 ISSN 2362-9649 ISSN 2362-9649 doi:10.2865/291064 doi:10.2865/9925 doi:10.2865/338270 QJ-AA-19-001-SV-C QJ-AA-19-001-SV-N QJ-AA-19-001-SV-Q
1 The College of Members of the European Court of Auditors as at 1 May 2018. 
1 Kollegiet av ledamöter av Europeiska revisionsrätten den 1 maj 2018.
Contents President’s foreword 5 2018 at a glance 6 Our activities 7 Strategy 7 In focus – communicating our products 8 Auditing 10 Work planning 12 Fieldwork 13 Publications 17 Significant events 37 Relations with institutional stakeholders 41 Cooperation with supreme audit institutions (SAIs) 44 Our management 46 The College of Members 46 Audit chambers and committees 49 Measuring performance 50 Our staff 58 Staff allocation 58 Recruitment 58 Age profile 59 Gender balance 60 2 
Innehållsförteckning Inledning av ordföranden 5 2018 i korthet 6 Vår verksamhet 7 Strategin 7 I fokus – att förmedla våra produkter 8 Revisionsarbetet 10 Arbetsplanering 12 Fältarbete 13 Publikationer 17 Viktiga händelser och evenemang 37 Kontakter med intressenter vid andra institutioner 41 Samarbete med högre revisionsorgan 44 Vår förvaltning 46 Kollegiet av ledamöter 46 Revisionsavdelningar och kommittéer 49 Resultatmätning 50 Vår personal 58 Fördelning av personalen 58 Rekrytering 58 Åldersprofil 59 Könsfördelning 60 2
Audit support 62 Professional training 62 Translation 63 Information technology, workplace and innovation 64 Buildings 65 Reinforcing the ECA’s security 67 Environmental management 67 Our accountability 68 Financial information 68 Internal and external audit 70 Declaration by the authorising officer by delegation 73 Annex – publications in 2018: special reports, annual reports, opinions and review-based products 74 3 
Revisionsstöd 62 Fortbildning 62 Översättning 63 Informationsteknik, arbetsmiljö och innovation 64 Byggnader 65 Förstärkning av säkerheten vid revisionsrätten 67 Miljöledning 67 Vår redovisningsskyldighet 68 Finansiell information 68 Intern och extern revision 70 Förklaring av den delegerade utanordnaren 73 Bilaga – publikationer 2018: särskilda rapporter, årsrapporter, yttranden och analysbaserade produkter 74 3
European Court of Auditors 4 Who we are The European Court of Auditors (ECA) is the European Union’s external auditor. 
Europeiska revisionsrätten 4 Vilka vi är Europeiska revisionsrätten är Europeiska unionens externa revisor.
Established in 1977, the ECA is one of the EU’s seven institutions. 
Revisionsrätten inrättades 1977 och är en av EU:s sju institutioner.
We are based in Luxembourg and employ around 900 audit, support and administrative staff of all EU nationalities. 
Vi har vårt säte i Luxemburg och cirka 900 anställda, revisorer, stödpersonal och administrativ personal, från alla länder i EU.
Our College is composed of one Member from each EU Member State. 
Vårt kollegium består av en ledamot från varje medlemsstat.
What we do Our auditors check that the EU keeps good accounts, correctly applies its financial rules, and that its policies and programmes achieve their intended objectives and deliver value for money. 
Vad vi gör Våra revisorer kontrollerar att EU har tillförlitliga räkenskaper och tillämpar de finansiella reglerna korrekt samt att EU:s politik och program uppnår de uppställda målen och ger valuta för pengarna.
Through our work, we contribute to improving the EU’s financial management and promote accountability and transparency. 
Genom vårt arbete bidrar vi till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och främja ansvarsskyldighet och insyn.
We present our observations and recommendations to the European Parliament, the Council of the EU, and national governments and parliaments, as well as the general public. 
Vi presenterar våra iakttagelser och rekommendationer för Europaparlamentet, Europeiska unionens råd och nationella parlament och regeringar samt allmänheten.
President’s foreword 5 Dear reader, Ourstrategyfor2018-2020 isaimedatfosteringtrustintheEuropeanUnionamongitscitizens through independent audit. 
Inledning av ordföranden 5 Kära läsare, vårstrategiför2018–2020 syftartillattstärkamedborgarnasförtroendeförEUgenom oberoende revision.
We are focusing further on assessing performance in EU action, communicating our messages clearly to our audiences and increasing the value of our work for stakeholders. 
Vi fokuserar alltmer på att bedöma resultatet av EU:s åtgärder, kommunicera våra budskap tydligt till våra målgrupper och öka värdet av vårt arbete för intressenterna.
This activity report gives an overview of our work during 2018, a year in which we published a record number of special reports, reviews and opinions. 
Denna verksamhetsrapport ger en översikt över vårt arbete 2018, ett år då vi offentliggjorde rekordmånga särskilda rapporter, analyser och yttranden.
In addition, it provides information on our staff, management and finances. 
Den innehåller även information om revisionsrättens personal, förvaltning och finanser.
Our reports provide an impartial assessment of EU policies and programmes, and of the quality of the financial management of EU funds throughout the Union and beyond. 
Våra rapporter innehåller opartiska bedömningar av EU:s politik och program och av kvaliteten på den ekonomiska förvaltningen av EU-medel i och utanför EU.
We check whether the EU’s spending complies with the rules and whether its policies and programmes provide value for money. 
Vi kontrollerar om EU:s utgifter följer reglerna och om åtgärder och program ger valuta för pengarna.
We look forward to working with the incoming European Parliament and Commission to further improve the Union’s financial management and make sure the EU delivers. 
Vi ser fram emot att arbeta med det tillträdande Europaparlamentet och den tillträdande kommissionen för att ytterligare förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och se till att EU levererar.
Looking ahead, this report shows our determination to continue changing our organisation in order to “future-proof” it and remain at the forefront of developments in public-sector auditing. 
Om vi blickar framåt visar denna rapport vår beslutsamhet att fortsätta att anpassa vår organisation för att ”framtidssäkra” den och gå i spetsen för utvecklingen när det gäller revision inom den offentliga sektorn.
2018 at a glance 44 Record number Record number of publications presented to EU legislators 43 European Parliament 44 Council Organised Global Audit Leadership Forum Took part in some 45 international activities 834 staff from all Member States 50 : 50 STAFF GENDER BALANCE Annual report on EU budget with: Qualified opinion on payments 6 of publications: 35 Special reports 9 Review-based publications Clean opinion on EU accounts Record number of Opinions: 10, mostly on 2021-2027 MFF Impact of our work: Most of our recommendations implemented High media coverage: + 17 000 online articles 4 new ECA Members 5 renewed ECA Members Stakeholders consider our work useful and impactful Social media posts displayed 11 million times 
2018 i korthet 44 Rekordmånga Rekordmånga publikationer presenterades för EU:s lagstiftare 43 Europaparlamentet 44 Rådet Organiserade Global Audit Leadership Forum Deltog i cirka 45 internationella aktiviteter 834 anställda från alla medlemsstater 50 : 50 KÖNSFÖRDELNING BLAND PERSONALEN Årsrapport om EU:s budget med Rekordmånga yttranden: 10, främst över fleråriga budgetramen 2021-2027 uttalande utan reservation om EU:s räkenskaper uttalande med avvikande mening om betalningar 6 publikationer: 35 särskilda rapporter 9 analysbaserade publikationer Effekter av vårt arbete: Merparten av våra rekommendationer har genomförts Stor mediebevakning: + 17 000 artiklar online 4 nya ledamöter av revisionsrätten 5 ledamöter av revisionsrätten fick förnyat mandat Intressenterna anser att vårt arbete är nyttigt och verkningsfullt Inlägg på sociala medier visades 11 miljoner gånger
Our activities Strategy The year 2018 is the first of our current strategy, which covers the period up to 2020. 
Vår verksamhet Strategin År 2018 är det första året i vår nuvarande strategi som omfattar perioden fram till och med 2020.
We have also agreed to better gear our organisation towards our products. 
Vi har även beslutat att bättre anpassa vår organisation till våra produkter.
To put our strategy into practice, we have agreed an action plan to cover these goals and help us to remain at the forefront of developments in public-sector auditing. 
För att omsätta vår strategi i praktiken har vi upprättat en handlingsplan för dessa mål som gör att vi kan fortsätta att gå i spetsen för utvecklingen när det gäller revision inom den offentliga sektorn.
All of these actions were ongoing at the end of 2018. 
Handlingsplanen höll på att genomföras i slutet av 2018.
At the same time, we have already commissioned an independent peer review on the implementation of our strategy, which is due to be completed in late 2019 – see the chapter on Our accountability for more information. 
Samtidigt har vi redan beställt en oberoende sakkunnigbedömning (peer review) av genomförandet av vår strategi som ska vara klar i slutet av 2019 – se kapitlet Vår redovisningsskyldighet för mer information.
Making progress in meeting our strategic objectives 7 
Framsteg mot att uppfylla våra strategiska mål 7
In focus – communicating our products Get clear messages across to our audiences Communication is key in achieving our strategic goal of getting clear messages across to our audiences: the EU and Member State political authorities responsible for scrutinising and managing EU policies and programmes, our fellow supreme public auditors, businesses and industry organisations, academics and, last but not least, the general public – our principal stakeholder. 
I fokus – att förmedla våra produkter Nå ut med tydliga budskap till våra målgrupper Kommunikation är nyckeln till att uppnå det strategiska målet om att nå ut med tydliga budskap till våra målgrupper: EU:s och medlemsstaternas politiska myndigheter med ansvar för att granska eller förvalta EU:s politik och program, våra revisorskolleger vid olika högre offentliga revisionsorgan, företag och branschorganisationer, universitet och sist men inte minst allmänheten – vår viktigaste intressent.
In 2018, we witnessed a strong increase in media interest in our work. 
Under 2018 upplevde vi en kraftig ökning av mediernas intresse för vårt arbete.