natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 30) In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: ANNEX 2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS 
(Punkt 55 i årsrapporten för budgetåret 2008) (Punkt 30 i årsrapporten för budgetåret 2008) I en situation där antalet tjänster vid kommissionen inte får öka fram till 2013 försöker EuropeAid lösa sina personalproblem på tre olika sätt, vilka be­ skrivs nedan.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 287 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 3. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 287 Revisionsrättens iakttagelser Revisionsrättens analys Revisionsrättens rekommendationer Kommissionens svar 3.
The management of implementing organi­ sations should be better supported. This should involve greater presence of Delegation staff in the field, supporting accounting systems and training especially for projects implemented by programme estimates. 
Genomförandeorganens ledning bör få mer stöd, genom att delegationsanställda i större utsträckning är ute på fältet, samt genom stödsystem till redovisningen och utbildning, särskilt för projekt som genomförs genom programkostnadsförslag.
In general, the Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls. 
Delegationerna var i allmänhet medvetna om dessa brister och satte begränsad tilltro till kontrollerna.
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of on going works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services. 
De vidtog också lämpliga åtgärder för att komma till rätta med de konstaterade bristerna, framför allt genom att kräva att riskbaserade revisioner och utgiftskontroller genomfördes innan projekten av­ slutades i ekonomiskt hänseende, genom att be­ ställa tekniska revisioner av pågående byggentrepre­ nadkontrakt och genom att ge tekniskt stöd för att stärka kapaciteten hos utanordnarnas avdelningar.
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final bene­ ficiaries and implementing organisations. 
År 2008 började dessutom EuropeAid arbeta med att ta fram bättre riktlinjer och kommunikations­ verktyg för att åtgärda återkommande brister som konstaterats hos slutliga stödmottagare och genom­ förandeorganisationer.
Satisfactory action has been taken. 
Tillfredsställande åtgärder har vidtagits.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(c)) 4. 
(Punkt 55 c i årsrapporten för budgetåret 2007) 4.
The quality of work performed by supervisors and auditors should be better monitored. 
Kvaliteten på det arbete som ut­ förs av tillsynsmän och revisorer bör över­ vakas bättre.
As indicated in paragraph 25, the errors found in Angola are due to exceptional circumstances and do not call into question the Delegation’s ex-ante check system. Ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks. 
(Punkt 35 i årsrapporten för budgetåret 2008) Revisionsrätten bedömde att förhandskontrollerna Förhandskontrollerna bör förbättras genom att man i större utsträckning inriktar dem på de största riskerna.
Ex-ante checks of each and every transaction before it is authorised is the primary assurance mechanism for legality and regularity. 
Förhandskontroller av varje enskild transaktion innan den godkänns är det huvudsakliga sättet att åstadkomma sä­ kerhet när det gäller transaktionernas korrekthet.
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action. 
För­ handskontroller är viktiga, eftersom de förhindrar fel och minskar behovet av korrigerande åtgärder i efterhand.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(d)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 33) The Commission has defined specific terms of reference for the technical audit of infrastructure, which have been available to Delegations since 2009. 
(Punkt 55 d i årsrapporten för budgetåret 2007) (Punkt 33 i årsrapporten om budgetåret 2008) Kommissionen har fastställt specifika kravspecifikationer för den tekniska revisionen av infrastrukturen, vilka finns tillgängliga för delegationerna sedan 2009.
Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations. Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters. 
Detaljerade behovsanalyser som grundar sig på be­ dömningar av arbetsbelastningen på årsbasis vid delegationernas operativa enheter, finansenheter samt kontrakts-och revisionsenheter. Urval och rekrytering av personal vars kvalifikationer och kunskaper motsvarar de faktiska behoven. Urvals­ kommittéerna ska ha en sammansättning som speglar alla relevanta geografiska och tematiska in­ tressen.
(Commission's reply to paragraph 31 of the Annual Report concerning the financial year 2008) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 35) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(a)) Furthermore, EuropeAid central services are performing quality reviews of audit reports. 
(Kommissionens svar på punkt 31 i årsrapporten för budgetåret 2008) var delvis ändamålsenliga i att upptäcka och korri­ gera fel, särskilt när det gällde beräkningen av ford­ ringsbeloppen, tillgången till de styrkande hand­ lingar som krävs och efterlevnaden av upphand­ lingsregler.
EN 288 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 5. 
SV 288 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 Revisionsrättens iakttagelser Revisionsrättens analys Revisionsrättens rekommendationer Kommissionens svar 5.
The implementation of CRIS Audit should allow monitoring of the audit coverage and the audit results. 
Införandet av Cris Audit bör möjliggöra övervakning av omfattningen av revisioner och granskningsresultaten.
Qualitative information as to the recommendations made and the improvements which should be put in place to address the findings is vital to ensure that the ultimate objectives of commissioning audits are met. 
Kvalitativ infor­ mation om de rekommendationer som läm­ nats och de förbättringar som man bör göra med anledning av granskningsresultaten är nödvändig för att man i slutändan ska kunna garantera att målen med uppdrags­ revisioner har uppnåtts.
Although they were not yet fully operational in 2008, as that was the first year of implementation, the use of the new standardised terms of reference for about two-thirds of the audits launched and the introduction of an audit management information system (CRIS Audit) are important steps forward for ensuring more consistent reporting from auditors and appropriate monitoring of audit activities and analysis of audit results. 
Trots att de nya direktiven ännu inte var helt ope­ rativa 2008, eftersom det var det första genom­ förandeåret, används de vid ungefär två tredjedelar av revisionerna och ett informationssystem för re­ visionsstyrning har införts (Cris Audit), vilket är viktiga steg framåt för att man ska kunna garantera en enhetligare rapportering från revisorer och en lämplig övervakning av revisionsverksamheten och analys av granskningsresultat.
The functionalities of CRIS Audit should be developed to enable a more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations. 
Funktionerna hos Cris Audit bör utvecklas så att övervakningen av revisionsverksamheter blir effektivare och mer ändamålsenlig och även analysen och uppföljningen av gransk­ ningsresultat och rekommendationer.
CRIS Audit is being improved on a regular basis and new functionalities are operational (linkage of a CRIS audit contract to a CRIS audit number) as 2009. 
Cris Audit förbättras regelbundet och nya funktioner kommer att kunna tas i bruk (sammankoppling av Cris Audit-kontrakt till Cris Audit-nummer) från och med 2009.
New Improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
Det planeras ytterligare förbättringar under de kommande månaderna, t.ex. en mer precis registrering av revisionsresultat och icke stödberättigade utgifter.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(e)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 36) 6. 
(Punkt 55 e i årsrapporten för budgetåret 2007) (Punkt 36 i årsrapporten för budgetåret 2008) 6.
Transactional ex-post controls should include a better examination of supporting documentation to ensure that transactions are not affected by errors of eligibility and occurrence as well as to verify whether checks performed before the payment was authorised were adequate. 
Efterhandskontroller av transaktioner bör in­ nefatta en mer ingående granskning av styr­ kande handlingar så att man kan försäkra sig om att transaktioner inte innehåller fel avse­ ende stödberättigande och förekomst och också kontrollera huruvida de kontroller som genomfördes innan betalningen god­ kändes var lämpliga.
EuropeAid’s transactional ex-post control system provides an effective mechanism for the identifi­ cation of compliance errors affecting transactions but is less effective at identifying errors which have an impact upon the amount of the payment. 
EuropeAids system för efterhandskontroll av trans­ aktioner är ett ändamålsenligt verktyg för identifie­ ring av fel avseende överensstämmelse som påver­ kar transaktionerna, men mindre ändamålsenligt när det gäller att identifiera fel som påverkar be­ loppet för betalningen.
The Court noted that, in respect of the EDF operations, the Directorate responsible for ACP countries had extended the scope of these controls during 2008: it performed systematic checks on a sample of documents supporting the declared expenditure and on the accuracy of calculations regarding price revisions. 
Revisionsrätten noterade att det direktorat som ansvarar för AVS-länderna un­ der 2008 hade utökat omfattningen av dessa kontroller när det gällde EUF-transaktioner: det genom­ förde systematiska kontroller av ett urval hand­ lingar som styrker de redovisade utgifterna och av att beräkningarna av prisjusteringar var riktiga.
Furthermore, it introduced a half-yearly follow-up of actions taken by the Delegations in response to the findings of these controls. 
Vi­ dare införde direktoratet en uppföljning var sjätte månad av åtgärder som delegationerna hade vidta­ git som svar på de iakttagelser som kontrollerna hade lett till.
This type of approach is likely to improve the relevance and effectiveness of trans­ actional ex-post controls both as regards the exam­ ination of the regularity of transactions and the assessment of the quality of ex-ante checks performed by the authorising officers. 
Denna typ av metod kan troligen förbättra relevansen och ändamålsenligheten i efter­ handskontrollerna av transaktioner både när det gäller granskningen av de underliggande transaktio­ nernas korrekthet och bedömningen av kvaliteten på de förhandskontroller som genomförs av utan­ ordnarna.
In the light of the results of the approach adopted by the Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls. 
Mot bakgrund av resultaten av den metod som det direktorat som ansvarar för AVS-länderna använder bör EuropeAid göra en översyn av systemet för efterhandkontroll av transaktioner för att bedöma om det finns behov av att utöka omfattningen av sådana kontroller och om detta är genomförbart.
As regards transactional ex-post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by the Directorate responsible for ACP countries could be extended to other regions. 
Vad gäller efterhandskontroller av transaktioner undersö­ ker EuropeAid för närvarande om det är möjligt att använda de kontroller som genomförs av direktoratet med ansvar för AVS-länderna även för andra regioner.
(Annual report concerning the financial year 2007, paragraph 55(f)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(f)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 43) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(d)) 
(Punkt 55 f i årsrapporten för budgetåret 2007) (Punkt 55 f i årsrapporten för budgetåret 2008) (Punkt 43 i årsrapporten för budgetåret 2008) (Punkt 55 d i årsrapporten för budgetåret 2008)
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 289 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 7. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 289 Revisionsrättens iakttagelser Revisionsrättens analys Revisionsrättens rekommendationer Kommissionens svar 7.
The standardised methodology for moni­ toring missions should be finalised and the number of such missions increased. 
Standardmetoden för övervakning av kon­ trollbesök bör färdigställas och antalet kon­ trollbesök bör öka.
The new methodology should maintain the focus on the examination of the set-up and func­ tioning of the supervisory and control systems. 
Även med den nya me­ toden bör granskningen inriktas på hur sy­ stemen för övervakning och kontroll har upprättats och fungerar.
In 2008 EuropeAid's central services performed eight monitoring missions. 
Under 2008 gjorde EuropeAids huvudkontor åtta kontrollbesök.
These missions were well designed and identified relevant recommen­ dations to improve internal control in the Delegations examined. 
Besöken var väl utformade och vid dem fastställde revisorerna relevanta rekommenda­ tioner som ska förbättra de granskade delegationer­ nas internkontroll.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(g)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 42) 8. 
(Punkt 55 g i årsrapporten för budgetåret 2007) (Punkt 42 i årsrapporten för budgetåret 2008) 8.
Compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements, such as the availability of timely published and audited accounts, to be met before budget support is granted. 
Efterlevnaden av Cotonouavtalet bör bedö­ mas utifrån grundläggande krav, såsom till­ gången till granskade räkenskaper som of­ fentliggörs i tid, som ska uppfyllas innan budgetstöd beviljas.
In its Annual Reports on the EDFs concerning the financial years 2006 and 2007, the Court recom­ mended that compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements. 
I sina årsrapporter om EUF för budgetåren 2006 och 2007 rekommenderade revisionsrätten att ef­ terlevnaden av Cotonouavtalet bör bedömas utifrån grundläggande krav.
The Commission did not accept this recommendation because it considers the setting of common minimum standards to be uniformly applied to all countries is inappropriate. 
Kommissionen godtog inte denna rekommendation eftersom den anser att det är olämpligt att fastställa gemensamma minimi­ standarder som ska tillämpas på ett enhetligt sätt i alla länder.
As the European Parliament pointed out in its report on discharge for the financial year 2007, this approach gives the Commission a high degree of discretion which must be counter­ balanced by an equally high degree of transparency. 
Såsom Europaparlamentet påpekade i sitt betänkande om ansvarsfrihet för budgetåret 2007 ger detta förhållningssätt kommissionen stort utrymme för egen bedömning som måste uppvägas av en lika stor insyn.
As stated by the Court in its Special Report EuropeAid should pursue its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured and formalised demonstration that the recipent country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it. 
EuropeAid bör fortsätta ansträngningarna för att underbygga sina beslut om berättigande till budgetstöd och för att på ett strukturerat och formaliserat sätt visa att mottagarlandet har ett relevant reformprogram för att åtgärda alla betydande brister inom en överskådlig framtid och att landet åtar sig att genomföra det.
The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point. 
Kommissionen instämmer i detta och håller på att se över sina riktlinjer i syfte att avhjälpa denna brist.
It is expected that this will be completed by the end of 2009 (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(a)) EuropeAid should ensure, before the start of a budget support programme, that there is a clear and complete assessment of the public finance management and that the recipient country has a credible and relevant reform programme to address all significant weak­ nesses over a foreseeable timetable. 
(Punkt 56 a i årsrapporten för budgetåret 2007) (Punkt 56 a i årsrapporten för budgetåret 2008) Innan ett budgetstödprogram inleds bör Eu­ ropeAid se till att det finns en tydlig och fullständig bedömning av förvaltningen av offentliga finanser och att mottagarlandet har ett trovärdigt och relevant reformpro­ gram för att åtgärda alla betydande brister inom en överskådlig framtid.
The performance indicators used should permit clear evidence of progress in public finance management to emerge where appropriate. 
De resultatindikatorer som används bör tyd­ ligt visa vilka eventuella framsteg som har gjorts i förvaltningen av offentliga finanser.
This could be achieved by strengthening indicators which measure progress of results over time in combination with process indicators on the performance of one-off events. The Court will follow-up these observations in its non-DAS audits (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 45) 
Detta kan uppnås genom att man stärker de indikatorer som mäter hur resultaten utveck­ las över tiden tillsammans med processindi­ katorer för resultat vid enstaka tillfällen. Revisionsrätten kommer att följa upp dessa iakttagelser under de revisioner som inte avser revisions­ förklaringen. (Punkt 56 b i årsrapporten för budgetåret 2007)
EN 290 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 10. 
SV 290 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 Revisionsrättens iakttagelser Revisionsrättens analys Revisionsrättens rekommendationer Kommissionens svar 10.
In order to set out its conclusions as regards progress in public finance management in a structured manner, the Commission should ensure that the data used as a basis for disbursement decisions is reliable and should rely more on measurements of events that have already taken place than on predictions of future occurrences. 
För att kunna lägga fram slutsatser om vilka framsteg som gjorts i förvaltningen av de offentliga finanserna på ett strukturerat sätt bör kommissionen se till att de uppgifter som ligger till grund för utbetalningsbeslut i högre grad bygger på en bedömning av händelser som redan har inträffat än på för­ utsägelser.
The Court will follow-up these observations in its non-DAS audits (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(c)) 11. 
Revisionsrätten kommer att följa upp dessa iakttagelser under de revisioner som inte avser revisions­ förklaringen. (Punkt 56 c i årsrapporten för budgetåret 2007) 11.
The quality of Financing Agreements should be improved by including general conditions in all cases, unambiguous stipulations and clear requirements for progress of public finance management. 
För att kvaliteten på finansieringsöverens­ kommelserna ska förbättras bör de alltid in­ begripa allmänna villkor, entydiga bestäm­ melser och tydliga krav när det gäller fram­ steg i förvaltningen av offentliga finanser.
As mentioned in the Court’s Annual Report on the EDFs concerning the financial year 2007, the financing agreements of budget support programmes financed under the ninth EDF are often incomplete or unclear, and thus do not provide a sufficiently clear framework to carry out such a structured and formalised assessment. 
Såsom påpekades i revisionsrättens årsrapport om EUF för budgetåret 2007 är finansieringsöverens­ kommelserna för budgetstödprogram som finansie­ ras enligt nionde EUF ofta ofullständiga eller otyd­ liga och ger därför inte en tillräckligt tydlig ram för att man ska kunna genomföra en strukturerad och formaliserad bedömning.
In 2008 the Court noted a significant improvement with the financing agreements of budget support programmes financed under the tenth EDF. 
Under 2008 noterade re­ visionsrätten en stor förbättring av finansierings­ överenskommelserna för budgetstödprogram som finansieras enligt tionde EUF.
In some cases there is scope for further improvement in the identification of both priority public financial management measures to be implemented by the recipient country as well as the sources of information to check compliance with the agreed conditions. 
I vissa fall kan ytter­ ligare förbättringar göras när det gäller att fastställa både vilka prioriterade åtgärder i fråga om förvalt­ ning av de offentliga finanserna som ska genomfö­ ras av mottagarlandet och vilka informationskällor som ska användas vid kontrollen av att de över­ enskomna villkoren har uppfyllts.
EuropeAid should ensure that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. 
EuropeAid bör se till att alla kommande finan­ sieringsöverenskommelser ger en heltäckande och tydlig grund för bedömningen av att be­ talningsvillkoren har uppfyllts.
The Commission welcomes the recognition by the Court that its ongoing efforts to improve the clarity and structure of eligibility assessments are showing noticeable results. 
Kommissionen välkomnar att revisionsrätten noterat dess fortlöpande insatser för att åstadkomma tydligare och mer strukturerade bedömningar när det gäller berättigande till budgetstöd har börjat ge märkbara resultat.
Our focus is on continuing the process of improvement with the objective of eliminating any cases of ambiguity in our assessments. 
Fokus ligger framför allt på att fortsätta förbättringsarbetet för att få bort alla oklarheter i bedömningarna.
This is to be achieved through further refinements to guidance on budget support, training and promoting awareness of the importance of demonstrating eligibility in a structured and formal way. 
Detta ska uppnås genom en ytterligare precisering av riktlinjerna för bud­ getstöd, utbildning och insatser för att öka medvetenhet om betydelsen av att stödberättigande redovisas på ett strukturerat och formaliserat sätt.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(e)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 56(b)) 12. 
(Punkt 56 e i årsrapporten för budgetåret 2007) (Punkt 56 b i årsrapporten för budgetåret 2008) 12.
A human resources policy should be developed on the basis of an analysis of the skills and knowledge needed in relation to the management of budget support in view of its increasing importance. 
En personalpolitik bör tas fram som bygger på en analys av de färdigheter och kunskaper som krävs för förvaltningen av budgetstöd med tanke på dess ökande betydelse.
Candidates for budget support related posts are tested and selected based on proven budget support knowledge and skills. 
Sökande till tjänster med anknytning till budgets­ töd testas och väljs ut på grundval av dokumente­ rad kunskap och kompetens på området budgets­ töd.