natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8.37. Furthermore,theCourtrecommendsthatasregards budget support payments, the efforts made so far to introduce performance indicators that are more oriented towards output and outcome should be continued. 
8.37 Revisionsrättenrekommenderarvidareattmanfullföl­ jer de ansträngningar som gjorts hittills när det gäller budgets­ tödbetalningar för att införa resultatindikatorer som är mer inriktade på output och utfall.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS NON-STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction 8.38. InAugust2006theCourtpublishedSpecialReport No 5/2006 concerning the MEDA programme(4). 
UPPFÖLJNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER SOM INTE AV­ SER REVISIONSFÖRKLARINGEN Uppföljningsgranskning av särskild rapport nr 5/2006 om Medaprogrammet Inledning 8.38 Iaugusti2006offentliggjorderevisionsrättensärskild rapport nr 5/2006 om Medaprogrammet (4).
As the MEDA Regulation was expiring in 2006, the Court's recom­ mendations were aimed at the new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), which took effect from 2007. 
Eftersom Meda­ förordningen skulle upphöra att gälla 2006 gällde revisions­ rättens rekommendationer det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet som trädde i kraft 2007.
The Court recommended that the Commission should: — ensure a smooth and quick transition to the new country programmes, to avoid negative consequences for future implementation, — define more clearly in the new country programming documents its strategic objectives and establish appropriate indicators, to allow for better monitoring and evaluation of impact, _____________ (4) OJ C 200, 24.8.2006. 
Revisions­ rätten rekommenderade kommissionen att — garantera en smidig och snabb övergång till de nya lands­ specifika programmen så att negativa konsekvenser för det framtida genomförandet undviks, — tydligare fastställa sina strategiska mål i de nya landsspeci­ fika programplaneringsdokumenten och fastställa lämpliga indikatorer så att effekterna kan övervakas och utvärderas bättre, _____________ (4) EUT C 200, 24.8.2006.
THE COMMISSION'S REPLIES (d) The implementation of the annual planning will be monitored closely throughout 2009 and the use of the results of audits and controls will be optimised.... (e) The Commission is planning improvements to CRIS to allow improved analysis of audit data. (f) In early 2009, DG ELARG adopted a comprehensive Control Strategy which covers all management modes, including centralised management. 
KOMMISSIONENS SVAR d) Genomförandet av den årliga planeringen kommer att övervakas noga under 2009, och användningen av resultaten av revisioner och kontroller kommer att optimeras. e) Kommissionen planerar förbättringar av Cris för att möjliggöra förbättrad analys av revisionsuppgifter. f) I början av 2009 antog generaldirektoratet för utvidgning en omfattande kontrollstrategi som omfattar samtliga förvaltnings­ metoder, inklusive centraliserad förvaltning.
It is considering the adoption of a specific policy for ex-post controls in centralised management, based on the experience gained with a pilot action carried out in 2008 and taking cost/benefit consideration into account. 
Generaldirektoratet överväger att införa en särskild policy för efterhandskontroller i centraliserad förvaltning.
8.36. A number of measures are being pursued to increase data quality in CRIS. 
8.36 Ett antal åtgärder pågår för att öka kvaliteten på uppgif­ terna i Cris.
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed. 
För det första är tydliga, bättre dokumenterade regler för införande av uppgifter under utarbetande, och Cris-systemet ses över och utvecklas regelbundet.
Secondly, efforts are underway to improve the quality of data already in the system. 
För det andra pågår det insatser för att förbättra kvaliteten på de uppgifter som redan finns i systemet.
8.37. The Commission will inject further precision into the design and measurement of indicators in budget support operations. 
8.37 Kommissionen kommer att använda större precision vid utformning och mätning av indikatorer vid budgetstödinsatser.
General Budget Support Guidelines are currently being revised to improve the design and assessment of eligibility conditions and specific results oriented indicators in order to achieve a more rigorous results orientated approach, making use of process output and outcome indicators. 8.38. 
Riktlinjerna för allmänt budgetstöd revideras för närvarande för att förbättra utformning och bedömning av villkor för stödberättigande och specifika resultatorienterade indikatorer för att uppnå ett nog­ grannare, resultatorienterat arbetssätt, varvid process-, genomförande-och resultatindikatorer används.
The Commission has taken the necessary steps to follow up the recommendations of Special Report No 5/2006 concerning the MEDA programme. 
8.38 Kommissionen har vidtagit de nödvändiga åtgärderna för att följa upp rekommendationerna i Särskild rapport nr 5/2006 om Medaprogrammet.
168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS — continue to focus its support on a limited number of intervention areas to ensure coherence and to keep the programmes manageable, — continue to search for best practices in managing projects to avoid delays. 
SV 168 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER — fortsätta att inrikta stödet på ett begränsat antal interven­ tionsområden så att samstämdhet garanteras och program­ men blir hanterbara, — fortsätta att söka efter bästa praxis för projektförvaltningen så att förseningar undviks.
TheEuropeanParliamentandtheEuropeanCouncil adopted the recommendations of the Court. 
8.39 EuropaparlamentetochEuropeiskarådetantogrevi­ sionsrättens rekommendationer.
The Discharge Authority additionally noted issues related to the visibility of actions financed by the EU, and the enhancement of the planning and implementation of the new instrument. 
Den myndighet som beviljar ansvarsfrihet lyfte i tillägg fram frågor om synligheten när det gäller EU-finansierade åtgärder, och påpekade att planeringen och genomförandet av det nya instrumentet behövde förbätt­ ras.
Follow-up of the recommendations 8.40. The Commission prepared on time the country reports, the action plans and the corresponding strategy programming documents. 
Uppföljning av rekommendationerna 8.40 Kommissionenutarbetadelandrapporter,handlingspla­ ner och tillhörande strategiplaneringsdokument i tid.
The flow of EU financial aid was unaffected during the transition from the old (MEDA) to the new (ENP) instrument. 
Flödet av finansiellt stöd från EU förblev opåverkat under övergången från det gamla instrumentet (Meda) till det nya (det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet, ENPI).
Moreover, for the years 2007 and 2008, both commitments and disbursements (for MEDA and ENPI jointly) were even higher than to the previous years' average. 8.41. 
För åren 2007 och 2008 var både åtagandena och utbetalningarna (för Meda och ENPI tillsammans) till och med högre än under de föregående åren i genomsnitt.
Thestrategyprogrammingdocumentsincorporated elaborated strategic objectives, which were in line with the Country Action Plans but were mostly described in general terms, making it difficult to assess the impact of EU funding at the end of the period established in the strategy documents. The quality of the performance indicators established at this level differed substantially from country to country. 
8.41 I strategiplaneringsdokumenten ingick väl genom­ tänkta strategiska mål som låg i linje med ländernas handlings­ planer men som i de flesta fall beskrevs i allmänna termer vilket gjorde det svårare att bedöma effekten av EU-finansie­ ringen i slutet av den period som fastställts i strategidokumen­ ten. Kvaliteten på resultatindikatorerna på detta område varie­ rade betydligt mellan olika länder.
Generally, baselines and targets, related to the indicators, were not defined in the strategy documents. 
Baskraven och målen i för­ hållande till indikatorerna hade i allmänhet inte definierats i strategidokumenten.
TheCommissionhasfocuseditssupportonalimited number of intervention areas. 
8.42 Kommissionenharkoncentreratsittstödtillettbe­ gränsat antal interventionsområden.
The intervention areas were aligned with the needs assessment of each individual bene­ ficiary country. 
Interventionsområdena har anpassats utifrån bedömningen av varje mottagarlands be­ hov.
In addition, the Commission took care to continue the support of specific areas or even maintain sector programmes under the new ENP instrument. 
Kommissionen har också varit angelägen om att fortsätta stödja specifika områden eller till och med bibehålla sektor­ programmen inom det nya instrumentet ENPI.
The Commission also supported a number of high priority areas common to most of the beneficiary countries. 8.43. 
Kommissionen har även gett stöd till ett antal högprioriterade områden som är gemensamma för de flesta av mottagarländerna.
Recently, two comprehensive evaluation reports have also been produced on the Commission’s aid delivery through development banks and the European Investment Bank, and through the organisations of the United Nations family. 
Två uttömmande utvärderingsrapporter har nyligen utar­ betats om det bistånd som kommissionen ger genom utveck­ lingsbanker, genom Europeiska investeringsbanken och genom olika FN-organ.
The Evaluation Unit (5) commissioned external consultants to produce the reports with the aim of assessing the added value of these modes of channelling aid. _____________ (5) Evaluation Unit common to EuropeAid, DG Development and DG THE COMMISSION'S REPLIES External Relations. EN 8.41. 
Utvärderingsenheten (5) anlitade externa kon­ sulter som skulle utarbeta rapporterna med syftet att bedöma mervärdet av att använda dessa kanaler för biståndet. _____________ (5) Gemensam utvärderingsenhet för EuropeAid, GD Humanitärt bistånd och GD Yttre förbindelser.
See reply to 8.46. 
KOMMISSIONENS SVAR 8.41 Se svaret på 8.46.
Specific agreements on communication, visibility and reporting were also signed with the UN and the World Bank in 2006. 
Särskilda överenskom­ melser om kommunikation, synliggörande och rapportering ingicks också med FN och Världsbanken 2006.
TheCommissiontookmeasurestoimplementmost of the recommendations of the mid-term evaluation report on MEDA II. 
8.45 Kommissionenharvidtagitåtgärderförattgenomföra de flesta av rekommendationerna i rapporten om halvtids­ utvärderingen av Meda II.
However, the final evaluation report expected by mid 2008 will not be finalised until later in 2009. 
Den slutliga utvärderingsrapporten som väntades i mitten av 2008 kommer dock inte att vara klar förrän i slutet av 2009.
Conclusion and recommendations THE COMMISSION'S REPLIES 8.45. See reply to 8.46. 
Slutsatser och rekommendationer KOMMISSIONENS SVAR 8.45 Se svaret på 8.46.
8.46. 
8.46 Kommissionenharvidtagitåtgärdersomistorut­ 8.46 sträckning ligger i linje med rekommendationerna i rapporten.
The Commission: — took the necessary measures to ensure a smooth and quick transition to the new country programmes; — did not establish, however, strategic objectives and indicators of satisfactory quality in all strategy programming documents. The Court therefore continues to recommend that the Commission should define strategic objectives and adequate performance indicators that would allow an efficient impact assessment of the EU actions for the period as a whole; — focused its support on a limited number of intervention areas, in line with the Action Plans and the needs assessment of each individual beneficiary country; — continued to seek to apply best practices in planning and managing programmes and projects. 
Kommissionen — har vidtagit åtgärder för att garantera en smidig och snabb övergång till de nya landsspecifika programmen, — har dock inte fastställt strategiska mål och indikatorer av tillfredsställande kvalitet i alla strategiplaneringsdokument; revisionsrätten rekommenderar därför återigen att kommis­ sionen fastställer strategiska mål och lämpliga resultatindi­ katorer så att det blir möjligt att göra en effektiv bedöm­ ning av effekterna av EU-åtgärder för hela perioden, — har koncentrerat sitt stöd till ett begränsat antal interven­ tionsområden, i linje med handlingsplanerna och behovs­ bedömningen för de olika mottagarländerna, — har fortsatt att försöka tillämpa bästa praxis i planeringen och förvaltningen av program och projekt.
However, the Commission is late with the final MEDA evaluation report, which could have added valuable recommendations for the implementation of the initial phase of ENPI. — According to the ENPI regulation, the baseline and performance indicators are specified at a later stage, when setting up the Annual Action Programmes. 
Kommissionen har dock blivit försenad med utvärderingsrapporten för Meda som skulle ha kunnat bidra med värdefulla rekom­ mendationer för genomförandet av ENPI i inledningsfasen. — Andra strecksatsen. Enligt förordningen om ett europeiskt grann­ skaps-och partnerskapsinstrument ska utgångs-och resultatindi­ katorer anges i ett senare skede när de årliga handlingsprogram­ men upprättas.
It is indeed at the moment of formulation of a programme, when they tend to become more relevant and better defined, that those indicators are established. 
Det är när ett program utarbetas då indikato­ rerna tenderar att bli relevantare och bättre avgränsade som de fastställs.
The Country Strategy Papers have as their objectives the provision of an overall outline of the situation in the country and the presentation of the priority strategic areas of intervention in order to meet the major challenges identified in the country. — The mid-term evaluation report was finalised only in July 2005. 
Målen för de landsspecifika strategidokumenten är att ge en helhetsbild av läget i landet och att presentera de priori­ terade strategiska åtgärdsområdena för att man ska kunna möta de viktigaste utmaningarna som identifierats i landet. — Fjärde strecksatsen.
Due to the fact that new MEDA financing decisions were still being adopted during 2006 and that, as a consequence, many of the actions relating to these decisions were still being imple­ mented in 2008 and 2009; it was decided to postpone the final evaluation report by 1 year. 
På grund av att nya beslut om finansieringen av Medaprogrammet fortfarande antogs under 2006 och att till följd av detta många av de åtgärder som hängde samman med dessa beslut fortfarande genomfördes under 2008 och 2009, beslutade man att senarelägga rapporten om den slutliga utvärderingen ett år.
This report is now scheduled for the close of 2009. 
Den rapporten är nu planerad till slutet av 2009.
170 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 8.1 RESULTS OF TESTING PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 180 2007 145 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Final/interim payments Advances Total 1.3 — Relative frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of transactions tested which were affected by errors Frequency of errors which are quantifiable Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguished three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
170 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 BILAGA 8.1 GRANSKNINGSRESULTAT DEL 1: BESKRIVNING AV DEN URVALSBASERADE TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN 1.1 — Urvalets storlek 2008 180 2007 145 1.2 — Urvalets struktur Granskad transaktionstyp Slutbetalningar/mellanliggande betalningar Förskott Totalt 1.3 — Felfrekvens och beräknad inverkan av felen Fel Felfrekvens Andel granskade transaktioner som innehöll fel Kvantifierbara fel Andel fel som kan kvantifieras Inverkan av de kvantifierbara felen Mest sannolik felprocent (*) (*) Revisionsrätten skiljer mellan tre olika nivåer när det gäller mest sannolik felprocent: under 2 %, mellan 2 och 5 % och över 5 %.
The figures in the { } brackets are the absolute numbers of transactions. 
Siffrorna inom klammerparentes anger antalet transaktioner i absoluta tal.
1.4 — Types of errors Percentage of errors in transactions tested which concern Year Number of transactions tested 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 30 % 7% 20 % 3% 61 % 68 % 18 % 9% 1% 11 % 39 % 32 % 48 % 16 % 21 % 14 % 100 % 100 % 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 29 % {25} 38 % {11} 24 % {9} 12 % {3} 27 % {48} 26 % {37} 31 % {10} 45 % {5} 23 % {3} 67 % {2} 34 % {20} 27 % {10} 2 %—5 % 2 %—5 % 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 9% 45 % 23 % 67 % 22 % 46 % 6% 0% 0% 0% 3% 19 % 9% 15 % 33 % 17 % 66 % 46 % 62 % 0% 58 % 54 % 100 100 100 100 100 100 % Eligibility Occurrence Accuracy Other EN Total 
1.4 — Feltyper Klassificering av felen År Antal granskade transaktioner 2008 2007 Yttre förbindelser Utvecklings-sam­ arbete och för­ bindelser med AVS-länder Utvidgning Humanitärt bistånd Total 30 % 7% 20 % 3% 61 % 68 % 18 % 9% 1% 11 % 39 % 32 % 48 % 16 % 21 % 14 % 100 % 100 % 2008 2007 Yttre förbindelser Utvecklings-sam­ arbete och för­ bindelser med AVS-länder Utvidgning Humanitärt bistånd Total 29 % {25} 38 % {11} 24 % {9} 12 % {3} 27 % {48} 26 % {37} 31 % {10} 45 % {5} 23 % {3} 67 % {2} 34 % {20} 27 % {10} 2 %—5 % 2 %—5 % 2008 2007 Yttre förbindelser Utvecklings-sam­ arbete och för­ bindelser med AVS-länder Utvidgning Humanitärt bistånd Total 9% 45 % 23 % 67 % 22 % 46 % 6% 0% 0% 0% 3% 19 % 9% 15 % 33 % 17 % 66 % 46 % 62 % 0% 58 % 54 % 100 100 100 100 100 100 % Stödberättigande Inträffande Riktighet Övrigt SV Totalt
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 171 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems System concerned Overall assessment Key internal controls (Commission) Key internal controls in national adminis­ trations Ex-ante checks on contracts and payments Management and supervision External audits/ closure audits Internal audits HQ N/A DEL N/A (2) N/A EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO Overall assessment Legend: 2007 2008 N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed (1) This assessment corresponds to the one published in the EDF Report. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 171 DEL 2: SAMLAD BEDÖMNING AV SYSTEMEN FÖR ÖVERVAKNING OCH KONTROLL 2.1 — Bedömning av utvalda system för övervakning och kontroll System EuropeAid (1) GD Yttre förbindelser GD Utvidgning GD Humanitärt bistånd Samlad bedömning Förklaring: Samlad bedömning Nyckelinternkontroll (kommissionen) Nyckel-intern­ kontroller (natio­ nell nivå) Förhandskontrol­ ler n av kontrakt och betalningar Förvaltning och övervakning Externa revisio­ ner/slutrevisioner Intern revision Huvudkontor e.t. Delegationer e.t.
(2) Ex-posts controls. 
(2) e.t.
EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation External relations and development Action taken Court analysis Commission reply Budget support payments Budget support can be granted if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including where relevant the international financial institutions. 
SV 172 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 Revisionsrättens iakttagelser Yttre förbindelser och utvecklingssamarbete Åtgärder som vidtagits Revisionsrättens analys Kommissionens svar Betalningar av budgetstöd Budgetstöd kan beviljas om partnerlandets förvalt­ ning av de offentliga utgifterna är tillräckligt öp­ pen, tillförlitlig och effektiv och om partnerlandet har infört väl definierade sektorstrategier eller mak­ roekonomiska strategier som godkänts av de största givarna, inbegripet i tillämpliga fall de in­ ternationella finansiella instituten.
On that basis the Commission developed specific guidelines establishing the conditions for disbursement of funds, the payment of successive tranches being conditional on satisfactory progress towards achieving the objectives. 
På den grunden har kommissionen utarbetat särskilda riktlinjer med villkor för utbetalning av medel eftersom utbetal­ ning av på varandra följande delbetalningar för­ utsätter att tillfredsställande framsteg har gjorts för att uppnå målen.
However, the performance indicators used to measure the progress achieved were not in all the cases examined time-bound, clear and unambiguous, and achievable. 
De resultatindikatorer som användes för att mäta de uppnådda framstegen var inte i alla granskade fall klara och tydliga, tids­ bestämda och uppnåeliga.
Introduction of performance indicators which are more oriented towards output and outcome. 
Resultatindikatorer har införts som är mer inrik­ tade på output och utfall.
It is already possible to verify the results of the actions taken in this respect. 
Resultatet av de åtgärder som vidtagits kan redan bekräftas.
The Commission recognises the need to inject further precision into the design and measurement of indicators in the budget support operations. 
Kommissionen inser behovet av större precision vid ut­ formning och mätning av indikatorer vid budgetstödin­ satser.
General Budget Support Guidelines are currently being revised to improve the design and assessment of eligibility conditions and specific results oriented indicators in order to achieve a more rigorous results orientated approach, making use of process and output indicators, in addition to outcome indicators. 
Riktlinjerna för allmänt budgetstöd revideras för närvarande för att förbättra utformning och bedömning av villkor för stödberättigande och specifika resultatori­ enterade indikatorer för att uppnå ett noggrannare, re­ sultatorienterat arbetssätt, varvid utöver resultatindikato­ rer, process-och genomförandeindikatorer används.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.14) System of external audits EuropeAid commissions additional project audits, selected on a risk-analysis basis, in order to provide a further layer of assurance. 
(Punkt 8.14 i årsrapporten för budgetåret 2007.) System av externa revisioner EuropeAid beställer extra revisioner av projekt som väljs ut på grundval av en riskanalys för att uppnå ytterligare säkerhet.
However complete procedures have not yet been developed so as to draw full benefit from these audits. 
Byrån har dock inte ännu ut­ arbetat fullständiga förfaranden för att kunna dra full nytta av dessa revisioner.
Closer monitoring of the implementation of the AAP and better use of the results of the audits. The measures adopted have not yet been fully effective and further efforts are still required in this respect. 
Genomförandet av den årliga revisionsplanen De vidtagna åtgärderna har ännu inte fått full övervakas närmare och resultatet av revisionerna verkan. Ytterligare insatser krävs på detta område. utnyttjas bättre.
The Commission is planning improvements to CRIS to allow improved analysis of audit data. 
Kommissionen planerar förbättringar av Cris för att möjliggöra förbättrad analys av revisionsuppgifter.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.25) ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS DAS OBSERVATIONS 
(Punkt 8.25 i årsrapporten för budgetåret 2007.) BILAGA 8.2 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE DAS-IAKTTAGELSER