natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ń For the cases referred in footnote 34, the Commission had at its disposal sufficient technical supporting information to proceed to payments (missions reports, explanatory file notes, etc.). 
Ń I de fall som nmns i fotnot 34 hade kommissionen tillgng till den tekniska dokumentation som krvdes fr att verkstlla betalningarna (rapporter frn besk p plats, frklarande noter etc.).
However, as already mentioned in the CommissionŐs reply to the CourtŐs Annual Reports concerning the financial years 2002 and 2003, the Commission adopted a more formal approach and no longer proceeds with final payments in the absence of an Executive Summary. 
Som kommissionen tidigare har framhllit i sina svar p revisionsrttens rsrapporter fr 2002 och 2003 har man dock numera valt ett mer formellt tillvgagngsstt, och utfr inte lnge ngra slutbetalningar frrn verksamhetsberttelsen lmnats in.
Ń Ń Ń Ń projects have to start before 2010, Member States concerned have to present a plan to the Commission giving all the guarantees necessary regarding their financial support and the timetable for the implementation of the project. 
Ń Ń Projektet mste inledas fre 2010. De berrda medlemsstaterna mste lgga fram en plan fr kommissionen dr det framgr vilken tidsram som gller fr genomfrandet, samt att medlemsstaterna i frga garanterar sitt finansiella std.
23. are included in all four coherent groups of projects of common interest, and not only in the group GR 3 to which the Court limits its observations. 
23. ingr i alla de fyra s.k. sammanhngande grupperna av projekt av allmnt intresse, och inte bara i den grupp GR3 som revisionsrttens iakttagelser gller.
After two thirds of the planned MIP time-frame, the Commission has committed about two thirds of the planned amounts. 
Efter tv tredjedelar av den period som det pgende MIP skall lpa har kommissionen ingtt taganden fr ungefr tv tredjedelar av de avdelade anslagen.
Measures proposed in a next MIP revision will ensure that the total MIP budget is used on time. 
Vid nsta versyn av MIP kommer man att vidta tgrder fr att se till att hela budgeten fr MIP utnyttjas i tid.
The annual evaluation of the progress of the projects leads to a shift of allocations if progress is too slow or faster than expected. 
Genom att det utvrderas rligen hur lngt de olika projekten har avancerat r det ocks mjligt att omfrdela vissa anslag om projekt utvecklats lngsammare eller snabbare n frutsett.
As indicated in paragraph 23, the utilisation of the budget is coherent with the elapsed time-frame. 
Som framgr av punkt 23 str anslagsutnyttjandet i proportion till den del av perioden som frlpt.
For some big projects in Group 3 (named cross-border projects in the explanatory memorandum of the MIP decision), the Commission was forced to reduce the budget in the MIP revision of 2004, due to delays in project implementation. 
Fr ngra av de strre projekten inom grupp 3 (Ógrnsverskri-dande projektÓ enligt motiveringen till beslutet om MIP) var kommissionen tvungen att minska anslagen i samband med 2004 rs versyn av MIP p grund av frseningar i genomfrandet.
That is the reason why only the half of the budget for this Group has currently been committed. 
Detta frklarar varfr bara ungefr hlften av anslagen fr denna grupp har tagits i ansprk genom taganden.
The Commission considers that the introduction of a binding model structure for a technical annex is not appropriate due to the various types of projects. 
Kommissionen anser inte att en bindande mallstruktur fr den tekniska bilagan r lmplig i det hr fallet, eftersom det gller mnga olika typer av projekt.
However, for the 2006 exercise, the Commission will provide guidance to project promoters concerning technical description and breakdown of costs. 
Fr 2006 kommer kommissionen dock att ge de projektansvariga vgledning nr det gller teknisk beskrivning och uppdelning av kostnader.
Each activity has to be described and has to correspond to a line in the cost breakdown. A technical structure already exists in the application form. The Commission will reinforce it, and harmonise it with the text of the Decision and the PSR. 
Varje verksamhet mste nu beskrivas tydligt och kunna kopplas direkt till en post i kostnadsredovsiningen. Anskningsformulret ger fr vrigt redan en viss teknisk struktur, som kommissionen kommer att frbttra och bringa i verensstmmelse med texten i beslutet och projektrapporten (ÓProject Status ReportÓ).
C 94/30 EN Official Journal of the European Union 21.4.2006 29. 
C 94/30 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.4.2006 29.
The observation from the Court is based on a different interpretation of the scope of studies and works. 
Revisionsrttens iakttagelse grundar sig p en annorlunda tolkning av vad som kan anses ing i studier repektive arbeten.
As mentioned in paragraph 28, a clear operational definition of studies and works is contained in the new draft TEN Regulation. However, this definition will be subject to further reflection. 
En tydlig operativ definition av studier och arbeten fresls som tidigare nmnts (punkt 28) i utkastet till ny frordning om transeuropeiska nt, men dessa frslag r inte slutgiltiga utan kommer att diskuteras ytterligare.
The annual evaluation is part of project monitoring, which is considered essential (see amongst others observations 42 and 44). 
Den rliga utvrderingen ingr i vervakningen av pgende projekt, som r ett mycket viktigt frvaltningsredskap (se bl.a. iakttagelserna 42 och 44).
Moreover, it provides information in order to take the appropriate annual decisions, depending on the yearly budgetary availability and on the progress of the project. The in-depth appraisal of each project is done each year in partnership with the Member States. 
En mer ingende bedmning av varje projekt sker ocks rligen i samarbete med medlemsstaterna, och eventuella korrigerande tgrder sker i samband med den rliga versynen av MIP.
For the two remaining years 2005 and 2006 the Commission decided to merge, where possible, the annual decisions and, in order to reduce the workload, to take only one decision either in 2005 or in 2006. 
Fr de tv terstende ren 2005 och 2006 har kommissionen strvat efter att i mjligaste mn frena de rliga besluten till ett enda beslut fr bda ren (antaget antingen 2005 eller 2006), fr att minska den administrativa brdan.
This approach is possible for some, but not all projects: the relevant project must show a high level of budgetary execution for the existing decision(s). Furthermore, it is subject to the limitation of the annual budget. 
Detta har visat sig vara mjligt fr mnga Đ men inte alla Đ projekt: fr att frenkling skall fungera mste det bland annat rra sig om ett projekt med en utnyttjandegrad fr de anslag som redan beviljats genom befintliga beslut.
As from 2004 onwards, the Commission works with a non-MIP reserve list to ensure an optimal use of the budget. 
Frn och med 2004 har kommissionen arbetat med en reservlista fr projekt och tgrder som inte ingr i MIP, med syftet att kunna utnyttja budgeten s effektivt som mjligt.
Since 2004, the Commission has reduced the number of forms taking into account the various types of Community aid. 
Sedan 2004 har kommissionen minskat det antal formulr som behver anvndas fr de olika formerna av gemenskapsstd.
In the context of the new Financial Perspectives, the Commission will consider further simplification. 
Kommissionen kommer att vervga ytterligare frenklingar i samband med den kommande budgetplanen.
However, since 2005, the Commission requests a strict respect of this deadline, even on MIP projects. 
Frn och med 2005 kommer kommissionen dock att krva att tidsfristen hlls ven fr projekt inom MIP.
The MIP was completely revised in 2004 using detailed application forms submitted by Member States for the evaluation. 
2004 skedde en genomgripande omprvning av MIP, p grundval av detaljerade anskningsformulr som lades fram av medlemsstaterna.
The assessment of the information provided by the detailed application form led to the discontinuation of the funding of 14 project sections and to the revision of the planned amounts for most of the projects. 
Bedmningen av informationen i dessa formulr ledde bland annat till att finansieringen av 14 projektdelar upphrde, samt att beloppen fr de flesta projekt reviderades.
The fact that the West-Coast Main Line only received funding in 2004 shows that the annual appraisal process guarantees that the projects are only funded when all the essential conditions are met. 
Det faktum att huvudlinjen lngs vstkusten inte blev freml fr ngot std frrn 2004 visar att bedmningsproceduren garanterar att inga projekt finansieras frrn alla grundlggande villkor r uppfyllda.
Therefore, the form should not be changed for the last year of the MIP. 
Det verkar drfr lmpligt att lmna formulret ofrndrat under det sista genomfranderet fr det pgende MIP.
However, since PSRŐs are not always properly filled out by the Member States, the reporting procedure will be changed from 2007 onwards. 
Dremot br vissa ndringar infras i rapporteringsrutinerna frn och med 2007, eftersom det har konstaterats att medlemsstaterna inte alltid fyller i sina projektrapporter korrekt.
From 2005 onwards, the project application and appraisal forms have been modified and take into account the observations made by the Court. 
Frn och med 2005 anvnds nya ansknings-och bedmningsformulr, vilka har modifierats p grundval av revisionsrttens iakttagelser.
Ń By answering that the action Ôwould go ahead as plannedŐ, Member States referred to the fact that they have to plan infrastructure over a very long period. The Community aid should therefore increase the speeding up of the implementation of the projects in the start-up phase. In the 2005 application form, applicants are asked to give further justification for the need for Community funding if they indicate that the project Ôwould go ahead as plannedŐ. 
Ń Nr medlemsstater svarar att tgrder under de beskrivna omstndigheterna Óskulle framskrida enligt planernaÓ br detta frsts som att gemenskapens std framfr allt tjnar till att pskynda projekten i en inledande fas, eftersom infra-strukturfrgor generellt mste planeras ver en mycket lng period. I det nya anskningsformulr som stlldes samman 2005 mste svaret Óskulle framskrida enligt planernaÓ kompletteras med en ytterligare motivering fr behovet av gemenskapsstd.
In order to prevent over-financing, the Commission applies a threshold of 10 % of the annually eligible costs for works in every financing decision. 
Fr att undvika verfinansiering tillmpar kommissionen, fr varje finansieringsbeslut, en grns p 10 % av de rliga stdberttigande kostnaderna fr bygg-och anlggningsarbeten.
Ń The Commission has a different interpretation of the condition set by the TEN Regulation. 
Ń Kommissionen tolkar villkoret i frordningen annorlunda.
It considers that the condition that funding may not exceed 10 % of the total investment cost is not applicable when infrastructure works do not follow studies. In the new draft TEN Regulation, the maximum funding rates are separate for studies and works. 
Enligt kommissionens bedmning br bestmmelsen att gemenskapsfinansieringen inte fr verstiga 10 % av den totala investeringskostnaden inte tillmpas nr studierna inte tfljs av infrastrukturarbeten. I utkastet till ny frordning om transeuropeiska nt fresls olika grnser fr stdniverna fr studier respektive arbeten.
Regarding the EGNOS case, the Commission considers that it will only be possible to confirm compliance with the maximum funding threshold at the end of the construction phase. 
Vad gller fallet EGNOS anser kommissionen att det inte gr att bedma om den hgsta tilltna stdnivn har verskridits frrn byggnationen r fullbordad.
The project is currently in the preliminary phase which only contains studies financed at a maximum rate of 50 %. Nevertheless, the Commission is following the project closely and is already granting less than the maximum funding threshold in order to assure the long-term compliance with the maximum funding rate. 
Projektet befinner sig nu i en inledande fas dr endast studier pgr, och har finansierats till den hgsta till-ltna satsen 50 %. Kommissionen fljer dock projektets utveckling noggrant, och stdet har redan sjunkit under den hgsta tilltna satsen, fr att garantera att denna grns kan hllas fr projektet som helhet.
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/31 Ń Even if using a scale of marks is a common method of project appraisal, the project appraisal form since 2005 no longer provides scales. 
21.4.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 94/31 Ń ven om betygssttning i olika former r en vanlig form fr projektbedmning anvnds denna metod inte lngre frn 2005.
Ń Appraisal by the technical officer is only the first step in a complex decision-making process. 
Ń Den tekniska bedmarens omdme r bara ett frsta steg i en omfattande beslutsprocess.
Ń The Commission will strengthen its internal quality control procedures in this area. 
Ń Kommissionen kommer att frbttra sina interna kontroller inom detta omrde.
The Commission has taken measures to ensure that the problem of incomplete appraisal forms can no longer arise in the case of the MIP. 
Kommissionen har vidtagit tgrder fr att avhjlpa problemet med ofullstndigt ifyllda utvrderingsformulr inom MIP.
The appraisal process is complex and based on several steps. 
Bedmningsprocessen r tmligen komplicerad och bestr av flera steg.
It goes through the technical officer, the Evaluation Committee, the Director-General and the Financial Assistance Committee in which Member States are represented. 
Den inleds med den tekniska bedmarens vrdering och gr sedan vidare till utvrderingskommittn, generaldirektren och kommittn fr finansiellt std, i vilken medlemsstaterna r fretrdda.
It guarantees a well-balanced prioritisation of the high quality projects within the limited budget available, as provided for in the TEN-T guidelines that were adopted by the European Parliament and the Council. 
Genom denna process garanteras en noggrann och balanserad prioritering av de projekt som hller hgst kvalitet inom ramen fr den tillgngliga budgeten, enligt den avsikt som uttrycks i Europaparlamentets och rdets riktlinjer fr det transeuropeiska transportntet.
As explained in paragraph 73, the cooperation with the EIB has been reinforced via the Memorandum of Understanding signed on 23 June 2005. 
Samarbetet med EIB (se ven punkt 73) har ocks frstrkts genom det samfrstndsavtal som undertecknades den 23 juni 2005.
The following elements also play a role in the project monitoring: Ń The responsible desk officers who have, in general, a long experience in transport project management and know the context very well. 
Fljande faktorer har ocks betydelse fr projektvervakningen: Ń De handlggare som har huvudansvaret fr projekten har ofta lng erfarenhet av frvaltning av transportprojekt och en mycket god bakgrundskunskap.
In addition, a Memorandum of Understanding was signed between the EIB and DG TREN on 23 June 2005. 
Dessutom undertecknades allts ett samfrstndsavtal mellan EIB och GD Energi och transport den 23 juni 2005.
This Memorandum provides that the EIB and DG TREN will inform and consult each other on a regular basis and consider having joint seminars involving their respective services. 
Enligt detta avtal skall EIB och generaldirektoratet informera och rdfrga varandra regelbundet, och dr s r lmpligt hlla gemensamma seminarier fr sina respektive berrda avdelningar.
Regular meetings on projects planned are envisaged. The EIB will also assist DG TREN in studies, analyses and technical assistance, working groups will be set up, and staff exchanges are planned. 
Det skall ocks hllas regelbundna mten om de projekt som r under planering, och EIB kommer att bist generaldirektoratet i samband med studier, analyser och tekniskt bistnd.
The Commission refers to its reply to paragraphs 37 to 39 and 45. 
Kommissionen hnvisar hr till sina svar p punkterna 37Đ39 och 45.
PSRŐs are only one tool in the evaluation process. 
Projektrapporterna r bara ett av flera redskap i utvrderingsprocessen.
The Commission considers that PSRŐs require the right information, but in order to improve the quality of the information provided by the Member States, the reporting procedure will be changed from 2007 onwards. 
Kommissionen anser att informationskraven fr projektrapporterna r relevanta, men att rapporteringsfrfarandet nd br ndras frn och med 2007 fr att frbttra kvaliteten p de uppgifter som kommer in frn medlemsstaterna.
See reply to paragraph 27: as from 2005 onwards, the model text of the financial decision contains rules explaining which technical and financial information has to be provided by the beneficiaries and contains models for their financial reporting. Although, in previous years, the financing decision did not include models for financial reporting, it clearly stipulated that applications for second and third payments had to include technical and financial progress reports and a breakdown of cost for each category of expenditure. With those elements and the additional information provided when necessary, the Commission was in a position to verify the eligibility of activities and costs claimed. 
Se svaret p punkt 27; frn och med 2005 innehller mallen fr finansieringsbeslut regler fr de tekniska och finansiella uppgifter som mottagaren mste lgga fram, samt en srskild mall fr den finansiella redovisningen. ven om finansieringsbesluten under de fregende ren inte innehll ngon mall fr den finansiella redovisningen angavs det tydligt att alla anskningar om en andra eller tredje betalning mste tfljas av rapporter om det tekniska genomfrandet och anslagsutnyttjandet, med en separat redovisning av de olika kategorierna av kostnader. Med hjlp av denna information och eventuella ytterligare uppgifter som kunde begras in vid behov kunde kommissionen avgra om de verksamheter och kostnader som redovisats var stdberttigande.
The Commission monitors regularly the projects via the annual project status report, the technical and financial reports for payments, on-the-spot visits, and regular meetings with the beneficiaries. 
Kommissionen fljer regelbundet utvecklingen inom de pgende projekten genom projektrapporterna, de tekniska och finansiella rapporter som sammanstlls i samband med utbetalningar, genom kontroller p platsen samt genom terkommande mten med mottagarna.
Since 2005, the Member State concerned has to evaluate each financial decision. 
Sedan 2005 mste ocks de berrda medlemsstaterna utvrdera resultaten av varje finansieringsbeslut.
Since most of the projects are not yet completed, an ex post evaluation of the programme is not yet feasible. 
Eftersom de flesta aktuella projekten nnu inte r slutfrda r ingen efterhandsutvrdering av programmet nnu mjlig.
C 94/32 EN Official Journal of the European Union 21.4.2006 50. 
C 94/32 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.4.2006 50.
For all modes of transport, evaluation is now carried out both by staff dealing with the Member State and those from the Directorate in charge of the respective transport mode. 
Oavsett vilket transportstt det gller genomfrs utvrderingar bde av personal frn medlemsstaterna och av personal frn det direktorat inom kommissionen som ansvarar fr transportsttet i frga.
Furthermore, cooperation with the EIB has since been reinforced via the Memorandum of Understanding signed on 23rd of June 2005. 
Samarbetet med EIB har ocks frstrkts genom det samfrstndsavtal som undertecknades den 23 juni 2005.
The central project and contract management system of DG TREN (PMS) needs to accommodate the requirements of a high number of user groups (technical and financial officers, controllers, management etc.). 
GD Energi och transports centraliserade system fr frvaltning av projekt och kontrakt mste uppfylla kraven frn en rad olika grupper (handlggare med tekniska och finansiella arbetsuppgifter, controllers, hgre chefer m.fl.).
It also has to cope with a large variety of situations (grants, subsidies, public procurement, small and large scale projects, etc.). 
Systemet mste ocks tcka in en mngfald olika fall, t.ex. bidrag, subventioner, offentlig upphandling, sm och stora projekt m.m.
PMS has been adapted to incorporate the management of TEN-T projects but this system is not designed specifically and exclusively for that purpose. 
Projektfrvalt-ningssystemet har anpassats fr att kunna hantera projekt som gller transeuropeiska transportnt, men r inte specifikt utformat fr det syftet.
It is therefore not surprising that certain users would prefer a simpler tool tailored to their specific needs. 
Det r drfr naturligt att vissa anvndare skulle fredra ett enklare redskap som r mer direkt utformat fr deras behov.
DG TREN is currently preparing the next generation of PMS (e-PMS) that will be built in a more modular way and take advantage of technological evolution. 
GD Energi och transport hller fr nrvarande p att utveckla nsta generation av projektfrvaltningssystemet (Óe-PMSÓ) som kommer att ha en mer modulindelad uppbyggnad, och kommer att dra nytta av de tekniska framsteg som gjorts sedan den fregende versionen.
The Commission does not consider that the ratio of the budgetary size of projects relative to the number of staff is a relevant ratio as the nature of the projects and activities is very different and not comparable. 
Kommissionen anser inte att frhllandet mellan det antal anstllda som arbetar med ett projekt och budgetens storlek r ett relevant mtt, eftersom verksamheterna inom olika projekt kan variera mycket och knappast r jmfrbara.
For this reason, Table 2 should be interpreted with care. 
Man br drfr mana till frsiktighet vid tolkningen av tabell 2.
Staff allocation to DG TREN is determined by the CommissionŐs annual budgetary procedure. 
GD Energi och transports personalresurser r beroende av kommissionens rliga budgetfrfarande.
Concerning the number of projects allocated to each project officer, the complexity of some TEN-T projects has to be taken into account. 
I frga om det antal projekt som tilldelats varje projektansvarig handlggare mste man ocks ta hnsyn till hur komplexa de enskilda projekten r.
In addition, the agency staff will concentrate solely on project management and will not have to deal with policy issues. 
Dessutom kommer de anstllda vid genomfrandeorganet att kunna koncentrera sig p sjlva projektfrvaltningen och inte behva lgga resurser p vergripande policyfrgor.
The Commission encourages mobility and addresses the problem of continuity by implementing stable and robust processes through a range of measures and tools assisting new desk officers and SNEŐs. 
Kommissionen uppmuntrar till mobilitet bland personalen och hanterar frgan om kontinuitet genom att infra stabila och vl fungerande rutiner.
As explained in paragraph 53, the Commission is always adapting staff allocation to needs, within limits available. 
Kommissionen frsker alltid att inom givna grnser anpassa personalresurserna s vl som mjligt till behoven (se ven punkt 53).
The Commission considers that most of the project officers have the necessary professional experience. 
Kommissionen anser att flertalet av de projektansvariga besitter tillrcklig yrkeserfarenhet fr uppgiften.
Indeed, most of the project officers have a degree in a transport-related subject and/or several years of previous experience on transport matters and/or a relevant experience in TEN-T project management. 
De flesta av dem har en universitetsutbildning med anknytning till transporter eller flera rs erfarenhet av arbete inom omrdet. Ngra har ocks tidigare erfarenhet av frvaltning av projekt inom det transeuropeiska transportntet.
For this reason, the Commission considers that its staff is duly qualified for the job. 
Mot denna bakgrund bedmer kommissionen att dess personal har de ndvndiga kvalifikationerna fr arbetet.