natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other internal policies cover spending on a range of policy objectives, including education and culture, secu­ rity, migration and measures to combat the effects of the financial crisis. 
Annan inre politik innefattar utgifter för ett brett spektrum av politiska mål, bland annat utbildning och kultur, säkerhet, migration och åtgärder för att bekämpa effekterna av finanskrisen.
The majority of the expenditure is man­ aged directly by the Commission. 
Merparten av utgifterna förvaltas direkt av kommissionen.
Yes Estimated error rate: 4.6 % (2012: 3.9 %) Examined control systems: Partially effective For most payments in this spending area, the Commission reimburses costs declared in project cost statements by beneficiaries of the funding. 
Uppskattad mest san‐ nolik felprocent: Ja 4,6 % (2012: 3,9 %) Granskade kontrollsystem: Delvis ändamålsenliga Merparten av betalningarna på det här utgiftsområdet är ersättningar som kommissionen betalar ut för de belopp som stödmottagarna tar upp i sina kostnadsredovisningar för projekt.
Errors arise when beneficiaries declare ineligigle costs which are not detected by the control systems prior to reimbursement by the Commission. 
Fel uppstår när stödmottagarna redovisar icke stödberättigande kostnader, vilket inte upptäcks genom kontrollsystemen innan kommissionen betalar ut ersättning.
35 % of the estimated error is caused by incorrectly calculated or ineligible personnel costs. 
35 % av den mest sannolika felprocenten beror på felaktigt beräknade eller icke stödberättigande personalkostnader.
This includes declaring budgeted rather than actual personnel costs, as well as charging time that was not spent on the project. 
Det gäller bland annat att budgeterade i stället för faktiska kostnader redovisas eller att kostnader debiteras för tid som inte ägnats åt projektet.
Aside from the lack of compliance with spending rules, the reimbursement of ineligible costs also hinders the successful implementation of policy objectives and therefore limits the added value brought by EU support (see example). 
När ersättning betalas ut för icke stödberättigande kostnader är det inte bara i strid med utgiftsreglerna utan hin‐ drar också ett framgångsrikt genomförande av de politiska målen och begränsar därmed EU-stödets mervärde (se exempel).
Example: Ineligible expenditure reduces EU added value The EU provides funding to support efficient and effective controls at the EU’s external borders. 
Exempel: Icke stödberättigande kostnader begränsar projektens europeiska mervärde EU finansierar stöd till effektiva och ändamålsenliga kontroller vid EU:s yttre gränser.
The ECA examined a project in Spain which consisted of the purchase of four helicopters , to be used 75 % of their operating time for EU external border surveillance and control. 
Revisionsrätten gran‐ skade ett projekt i Spanien där fyra helikoptrar köptes in för att användas till 75 % för övervakning och kon‐ troll av EU:s yttre gränser.
However, the ECA found that the helicopters were only used 25 % of their operating time for this purpose. 
Men revisionsrätten konstaterade att helikoptrarna endast användes i det syftet 25 % av tiden.
This implies that the EU should have only paid 25 % of the cost of the helicopters and not 75 % as was the case. 
EU skulle därför endast ha betalat 25 % av kostnaden för helikoptrarna i stället för 75 %.
A closer look at revenue and spending areas 31 As part of the control systems for research spending, the Commission checks progress reports and cost state­ ments of funded projects before payments are made. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 31 Som en del av kontrollsystemen för forskningsutgifterna kontrollerar kommissionen lägesrapporter och kostnads‐ redovisningar for de finansierade projekten innan den betalar ut pengar.
The ECA found that the Commission does not always apply its procedures uniformly, which can reduce programme efficiency and increases the administrative burden on beneficiaries. 
Revisionsrätten konstaterade att kommis‐ sionen inte alltid tillämpar sina förfaranden enhetligt, vilket kan göra programmet mindre effektivt och öka stöd‐ mottagarnas administrativa börda.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο provide timely, consistent and clear guidance to beneficiaries and authorities in the Member States about the eligibility rules and control arrangements for the new 2014–20 programmes for research (Horizon 2020) and other internal policies; and ο make its control activities more risk driven, focusing checks on high­risk beneficiaries (for example entities with less experience of European funding) and reducing the burden of checks on less risky beneficiaries. 
Detta rekommenderar vi Revisionsrätten rekommenderar följande: ο För de nya programmen 2014–2020 för forskning (Horisont 2020) och annan inre politik bör kommissionen i tid förse stödmottagare och förvaltningsmyndigheter i medlemsstaterna med enhetlig och tydlig vägled‐ ning om stödvillkoren och kontrollkraven. ο Kommissionen bör göra sina kontrollåtgärder mer riskstyrda och inrikta kontrollerna på stödmottagare med hög risk (t.ex. enheter med mindre erfarenhet av EU‐bidrag) och minska kontrollbördan för stödmottagare med lägre risk.
Want to know more? 
Vill du veta mer?
Full information on the ECA’s audit of EU expenditure in research and other internal policies can be found in Chapter 8 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om revisionsrättens revision av EU:s utgifter inom forskning och annan inre politik finns i kapitel 8 i årsrapporten om EU:s budget för 2013.
A closer look at revenue and spending areas 32 Administrative and related expenditure €10.6 billion What we audited Administrative and related expenditure covers the expenditure of EU institutions and other bodies. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 32 Administrativa och därmed sammanhängande utgifter 10,6 miljarder euro Detta granskade vi Administrativa och därmed sammanhängande utgifter omfattar utgifter för EU‐institutionerna och andra organ.
These are the Par­ liament, European Council and Council, Commission, Court of Justice, Court of Auditors, European External Action Service (EEAS), European Economic and Social Committee, Committee of Regions, Ombudsman and Data Protection Supervisor. 
Dessa är kommissionen, parlamentet, Europeiska utrikestjänsten, Europeiska rådet och rådet, domstolen, revi‐ sionsrätten, Ekonomiska och sociala kommittén, Regionkommittén, Europeiska ombudsmannen och Europeiska datatillsynsmannen.
Spending on human resources (salaries, allowances and pensions) accounts for 60 % of the spending area; expend­ iture on buildings, equipment, energy, communications and information technology accounts for the remainder. 
Utgifterna för personal (löner, tillägg och pensioner) står för 60 % av utgiftsområdet. Utgifterna för byggnader, utrustning, energi, kommunikation och informationsteknik står för återstoden.
The results of the ECA audits of the European Union agencies and other decentralised bodies are reported in spe­ cific annual reports, which are published separately, together with a summary of the results. 
Resultatet av revisionsrättens revisioner av Europeiska unionens byråer och andra decentraliserade organ rapporte‐ ras i särskilda årsrapporter, som offentliggörs separat tillsammans med en sammanfattning av resultaten.
No Estimated error rate: 1.0 % (2012: 0.0 %) Examined control systems: Effective The examination of most control systems did not reveal any serious weaknesses. 
Uppskattad felprocent: Granskade kontrollsystem: Nej 1,0 % (2012: 0,0 %) Ändamålsenliga Vid granskningen av merparten av kontrollsystemen upptäcktes inga allvarliga brister.
But the ECA notes repeated errors in the payment of salaries and allowances by the Commission and the EEAS, as well as weaknesses in the procure­ ment procedures of EU delegations (run by the EEAS). 
Men revisionsrätten note‐ rar upprepade fel i kommissionens och Europeiska utrikestjänstens utbetalning av löner och tillägg samt brister i EU‐delegationernas upphandlingsförfaranden (som sköts av Europeiska utrikestjänsten).
What we recommend The ECA recommends that: ο the Commission and the EEAS should take further steps to ensure that staff records affecting payment of salaries and allowances are up to date; and ο the EEAS should provide support and guidance to EU delegations in relation to procurement procedures. 
Detta rekommenderar vi Revisionsrätten rekommenderar att ο kommissionen och Europeiska utrikestjänsten vidtar ytterligare åtgärder för att se till att personalregistren, som påverkar utbetalningen av löner och tillägg, är aktuella, ο Europeiska utrikestjänsten ger stöd och vägledning avseende upphandlingsförfaranden till EU‐delegationerna.
Full information on the ECA’s audit of EU administrative and related expenditure can be found in Chapter 9 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om revisionsrättens revision av EU:s administrativa och därmed sammanhängande utgifter finns i kapitel 9 i årsrapporten om EU:s budget för 2013.
A closer look at revenue and spending areas 33 European Development Funds (EDFs) €2.6 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs). 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 33 Europeiska utvecklingsfonden (EUF) 2,6 miljarder euro Detta granskade vi Europeiska utvecklingsfonden tillhandahåller Europeiska unionens bistånd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
Spending aims to reduce and eventually eradicate pover­ ty, and to promote sustainable development and the integration of ACP countries and OCTs in the world economy. 
Syftet med utgif‐ terna är att minska och på sikt utrota fattigdomen och att främja en hållbar utveckling och en gradvis integrering av AVS‐länderna och ULT‐länderna i världsekonomin.
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed by the European Commission outside the framework of the EU budget. 
EUF finansieras av medlemsstaterna, styrs av en egen budgetförordning och förvaltas av Europeiska kommissio‐ nen utanför ramen för EU:s budget.
External aid financed by the EDFs is implemented in a high­risk environment, notably due to geographically dispersed activities and weak institutional and adminis­ trative capacity in partner countries. 
Det bistånd till tredjeland som finansieras av EUF genomförs i en högriskmiljö, särskilt på grund av de geografiskt utspridda aktiviteterna och den bristfälliga institutionella och administrativa kapaciteten i partnerländerna.
What we found Reliability of the EDFs’ accounts: 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. EDFs’ revenue affected by material error? 
Detta konstaterade vi Tillförlitligheten i EUF:s räkenskaper: Räkenskaperna för 2013 ger en rättvisande bild av EUF:s finansiella ställning, det finansiella resultatet, kassa‐ flödena och förändringar i nettotillgångarna Innehöll EUF:s inkom‐ ster väsentliga fel?
No Examined control systems: Partially effective EDFs’ commitments affected by material error? 
Nej Granskade kontrollsystem: Delvis ända‐ målsenliga Innehöll EUF:s åtagan‐ den väsentliga fel?
Yes Estimated error rate: 3.4 % (2012: 3.0 %) Non-compliance with procurement rules was responsible for around half of the estimated error rate (see example). 
Ja Uppskattad mest san‐ nolik felprocent: 3,4 % (2012: 3,0 %) Ungefär hälften av den uppskattade felprocenten gällde att reglerna för upphandlingsförfaranden inte följdes (se exempel).
Another significant source of errors is the absence of supporting documents to justify expenditure. 
En annan viktig felkälla är att det saknas verifierande underlag till utgifterna.
Example: Failure by the beneficiary to comply with procurement rules The ECA examined a tender for IT equipment to a business information centre financed by a micro­ and small enterprises support programme. 
Exempel: Stödmottagaren följde inte reglerna för upphandling Revisionsrätten undersökte upphandlingen av it-utrustning till ett centrum för företagsinformation som finansieras av ett program för stöd till mikroföretag och små företag.
The audit revealed that the contract was not awarded to the lowest bid — despite the lowest price being the award criterion. 
Revisionen visade att det anbud som hade det lägsta priset inte tilldelades kontraktet, trots att tilldelningskriteriet var lägsta pris.
The error was not detected by the Commission’s framework auditor performing a financial audit of this programme. 
Felet upptäck‐ tes inte av kommissionens ansvariga revisor som gjorde en finansiell revision av programmet.
A closer look at revenue and spending areas 34 The EDFs are also used to provide budget support, i.e. direct payments into the state budget of a developing coun­ try subject to certain conditions. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 34 EUF används också till budgetstöd, dvs. direkta betalningar till ett utvecklingslands statsbudget på vissa villkor.
The ECA detected errors in budget support transactions where fulfilment of condi­ tions had been wrongly measured and the wrong exchange rate used to convert budget support to local currency. 
Revisionsrätten upptäckte fel i budgetstödtransaktionerna som gällde felaktig bedömning av om villkoren var upp‐ fyllda och användning av fel växelkurs för att omvandla en budgetstödbetalning till lokal valuta.
EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the external spending under the EU budget and almost all of the spending under the EDFs. 
EuropeAid, ett generaldirektorat vid kommissionen, förvaltar merparten av utgifterna till tredjeland inom EU‐bud‐ geten och nästan alla utgifter inom EUF.
However, in May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified. 
I maj 2013 antog EuropeAid en handlingsplan för att försöka komma till rätta med de största konstaterade bristerna.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο recover interest generated by pre­financing; ο revise the quantification of the benefits of controls implemented; and ο report on the progress in the implementation of the action plan to address weaknesses in the control system. 
Detta rekommenderar vi Revisionsrätten rekommenderar att kommissionen ο inkasserar inkomsträntor som genereras av förfinansiering, ο ser över kvantifieringen av fördelarna med de kontroller som görs, ο rapporterar om framstegen med genomförandet av handlingsplanen för att avhjälpa bristerna i kontrollsystemet.
Full information on the ECA’s audit of the European Development Funds can be found in the 2013 an­ nual report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs). 
Fullständig information om revisionsrättens revision av Europeiska utvecklingsfonden finns i årsrapporten om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) för 2013.
Background information 35 Audit approach at a glance The ECA’s statement of assurance opinions are based on objective evidence obtained from audit testing in accord­ ance with international auditing standards. 
Bakgrundsinformation 35 Revisionsmetoden i korthet Revisionsrättens revisionsförklaring – déclaration d’assurance (DAS) – bygger på objektiva bevis som inhämtas under revisionsarbetet i enlighet med internationella revisionsstandarder.
This is how the work is done. Reliability of the accounts Do the EU annual accounts provide complete and accurate information? ο Evaluation of the accounting system to ensure it provides a good basis for reliable data (complete and accurate). ο Verification of key accounting procedures to ensure they function correctly. ο Analytical checks of accounting data to ensure they are presented consistently and appear reasonable. ο Direct checking of a sample of accounting entries to ensure the underlying transaction exists and is accur­ ately recorded. ο Checking of financial statements to ensure they fairly present the financial situation. 
Räkenskapernas tillförlitlighet Innehåller EU:s årsredovisning fullständig och riktig information? ο Utvärdering av redovisningssystemet för att se till att det ger en god grund för tillförlitliga uppgifter (full‐ ständiga och exakta). ο Kontroll av centrala redovisningsrutiner för att se till att de fungerar korrekt. ο Analytiska kontroller av de viktigaste redovisningsuppgifterna för att se till att de presenteras på ett en‐ hetligt sätt och verkar rimliga. ο Direkt kontroll av ett urval bokföringsposter för att se till att de underliggande transaktionerna har ägt rum och bokförts korrekt. ο Kontroll av årsredovisningen för att se till att den ger en rättvisande bild av den finansiella ställningen.
Hundreds of thousands of accounting entries are initiated by Commission directorates-general each year, which capture information from many different sources (including Member States). 
Hundratusentals bokföringsposter förs in av kommissionens generaldirektorat varje år med information från många olika källor (däribland medlemsstaterna).
The ECA checks that accounting processes work properly and the resulting accounting data are complete, correctly recorded and properly presented. 
Revisionsrätten kontrollerar att redo‐ visningsprocesserna fungerar korrekt och att redovisningsuppgifterna är fullständiga, har registrerats korrekt och presenteras på ett lämpligt sätt.
1 Expensed payments: interim payments, final payments and clearing of advances. 
1 Kostnadsförda betalningar: mellanliggande betalningar, slutbetalningar och reglering av förskott.
The EU budget involves millions of payments to beneficiaries in both the EU and the rest of the world. 
EU‐budgeten omfattar miljontals betalningar till stödmottagare både inom EU och i resten av världen.
The majority of this spending is managed by Member States. 
Merpar‐ ten av utgifterna förvaltas av medlemsstaterna.
To obtain the evidence it needs, the ECA tests income and expensed payments directly and assesses the systems by which they are administered and checked. 
För att inhämta de bevis som krävs granskar revisionsrätten intäkter och kostnadsförda betalningar direkt och bedömer de system som används när man administrerar och kontrollerar dem.
More information on the audit process for the statement of assurance can be found in Annex 1.1 to the 2013 annual report on the EU budget. 
Närmare upplysningar om revisionsprocessen för revisionsförklaringen finns i bilaga 1.1 till årsrapporten om budgeten för 2013.
Background information 37 The European Court of Auditors and its work The European Court of Auditors (ECA) is the independent audit institution of the European Union. 
Bakgrundsinformation 37 Europeiska revisionsrätten och dess arbete Europeiska revisionsrätten är Europeiska unionens oberoende revisionsorgan.
We are based in Luxembourg and employ around 900 professional and support staff of all EU nationalities. 
Vi har vårt säte i Luxemburg och cirka 900 anställda – revisorer och stödpersonal från alla länder i EU.
Since our creation in 1977 we have focused attention on the importance of EU financial management and contributed to its improvement. 
Sedan revisionsrätten inrättades 1977 har vi inriktat oss på EU:s ekonomiska förvaltning och bidragit till att förbättra den.
The ECA’s audit reports and opinions are an essential element of the EU accountability chain. 
Revisionsrättens granskningsrapporter och yttranden är en mycket viktig del av EU:s ansvarskedja.
Our output is used to hold to account — notably within the annual discharge procedure — those responsible for managing the EU budget. 
Vår output används till att ställa de ansvariga för förvaltningen av EU:s budget till svars, särskilt inom det årliga förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet.
This is mainly the Commission, but also concerns the other EU institutions and bodies. 
De ansvariga är huvudsakligen kommissionen, men även övriga EU‐institutioner och EU‐organ.
Member States also play a major role in shared management. 
Medlemsstaterna spelar också en viktig roll vid delad förvaltning.
Our principal tasks are: ο financial and compliance audits, principally in the form of the statement of assurance; ο performance audits of topics selected to maximise the impact of our work; and ο opinions on regulations related to budgetary management and other issues of importance. 
Vi har följande huvuduppgifter: ο Finansiell revision och revision av regelefterlevnad, främst i form av revisionsförklaringen (även kallad DAS). ο Effektivitetsrevisioner av teman som väljs ut så att effekten av vårt arbete maximeras. ο Yttranden över förordningar som gäller budgetförvaltning och andra viktiga frågor.
We aim to manage our resources in a way that ensures an appropriate balance between our various activities, help­ ing achieve robust results and good coverage across the different areas of the EU budget. 
Vi strävar efter att förvalta våra resurser på ett sätt som garanterar en god balans mellan våra olika aktiviteter och som bidrar till att vi uppnår tillförlitliga resultat och får en god täckning av de olika områdena i EU:s budget.
Background information 38 Our output We produce: ο Annual reports on the EU budget and European Development Funds. 
Bakgrundsinformation 38 Våra produkter Vi utarbetar följande: ο Årsrapporter om EU:s allmänna budget och Europeiska utvecklingsfonden.
53 to be published in 2014; ο Special reports on selected audit topics, published throughout the year. 
53 särskilda årsrapporter offentliggörs för 2014. ο Särskilda rapporter med utvalda granskningsteman som offentliggörs löpande under året.
They are mainly performance au­ dits. 
De är främst ef‐ fektivitetsrevisioner.
About 25 will be published in 2014; ο Opinions used by the European Parliament and the Council when approving EU laws and other decisions with significant financial management implications. 
Cirka 25 särskilda rapporter kommer att offentliggöras 2014. ο Yttranden som används av Europaparlamentet och rådet när de antar EU‐lagstiftning och andra beslut med betydande effekter för den ekonomiska förvaltningen.
Six to be published in 2014; ο Landscape reviews on selected areas of EU policy analysing broader challenges and long term trends. 
Sex yttranden kommer att offentliggöras 2014. ο Översiktliga analyser av utvalda områden av EU:s politik där vi analyserar större utmaningar och långsiktiga trender.
Two to be published in 2014; ο Annual activity report providing information and insight on our activities for the year. 
Två kommer att offentliggöras under 2014. ο En årlig verksamhetsrapport som innehåller information om och ger en inblick i vår verksamhet under året.
Our work contributes to raising awareness and increasing transparency about EU financial management, providing assurance on the state of that management and making recommendations for further improvement. 
Med vårt arbete bidrar vi till att öka medvetenheten om och insynen i EU:s ekonomiska förvaltning genom att vi avger en förklaring om hur denna förvaltning fungerar och ger rekommendationer om ytterligare förbättringar.
We do so in the interests of the citizens of the European Union. 
Vi gör detta i unionsmedborgarnas intresse.
Information on the ECA’s audits of European Union agencies and other decentralised bodies can be found in the respective 2013 specific annual reports available on the ECA’s website. 
Information om revisionsrättens revisioner av Europeiska unionens byråer och andra decentraliserade organ finns i respek‐ tive särskild årsrapport för 2013 på revisionsrättens webbplats.