natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Union Registry does not hold all the relevant data for detecting abuse and fraudulent activities. 
Unionsregistret innehåller inte alla relevanta uppgifter för att upptäcka missbruk och bedräglig verksamhet.
However, under MiFID/MiFIR and MAR/MAD, a significant data gathering exercise is already foreseen in relation to the financial side of transactions in allowances once these will have been fully implemented in 2017. 
Enligt MiFID/MiFIR och MAR/MAD planeras emellertid redan en betydande insamling av uppgifter om den finansiella sidan av transaktioner med utsläppsrätter när dessa genomförts fullt ut 2017.
Recommendation 3 (b) The Commission accepts recommendation 3(b). 
Rekommendation 3 b) Kommissionen godtar rekommendation 3 b).
Recommendation 3 (c) The Commission accepts the recommendation 3(c). 
Rekommendation 3 c) Kommissionen godtar rekommendation 3 c).
As regards the structure, the Commission considers that it has already been implemented. 
När det gäller strukturen anser kommissionen att den redan har införts.
Following an IT audit by its Internal Audit Service, the Commission has further clarified the roles of the staff members and optimised the structure. 
Efter en it-revision av kommissionens tjänst för internrevision har kommissionen ytterligare förtydligat personalens olika roller och optimerat strukturen.
The Commission is committed to ensure the good functioning of the registry system. 
Kommissionen är fast besluten att se till att registreringssystemet fungerar väl.
Recommendation 3 (d)–(e) These recommendations are addressed to the Member States. 
Rekommendation 3 d)–e) Dessa rekommendationer är riktade till medlemsstaterna.
94 Commission regulations adopted before the start of phase III improve the effectiveness, efficiency and harmonisation of EU ETS implementation in phase III. 
94 Kommissionens förordningar som antogs innan fas III inleddes förbättrar effektiviteten, ändamålsenligheten och harmoniseringen av genomförandet av EU ETS under fas III.
These regulations address the weaknesses described by the Court. 
Dessa förordningar behandlar de brister som beskrivs av revisionsrätten.
Improvements relate to monitoring and reporting and verification and accreditation, confirming the roles and responsibilities of all parties including competent authorities, operators, verifiers, national accreditation bodies and Member States. 
Tillsyn, rapportering, verifiering och ackreditering har förbättrats för att stärka rollerna och ansvarsområdena för alla parter, inklusive de behöriga myndigheterna, verksamhetsutövare, kontrollörer, nationella ackrediteringsorgan och medlemsstater.
Recommendation 4 The specific roles and responsibilities of all parties involved in EU ETS are clarified as the result of the Commission regulations on accreditation and verification and monitoring and reporting adopted for phase III. 
Rekommendation 4 Rollerna och ansvarsområdena för alla parter som berörs av EU ETS förtydligas som ett resultat av kommissionens förordningar om ackreditering, verifiering, tillsyn och rapportering som antogs för fas III.
Recommendation 4 (a) The Commission accepts recommendation 4(a). 
Rekommendation 4 a) Kommissionen godtar rekommendation 4 a).
Recommendation 4 (b) The Commission accepts recommendation 4(b). 
Rekommendation 4 b) Kommissionen godtar rekommendation 4 b).
Directive 2003/87/EC and implementing measures define the framework for enforcement. 
Direktiv 2003/87/EG och tillämpningsåtgärder fastställer ramen.
This approach retains flexibility for proportionate and efficient Competent Authority enforcement, including in relation to where and when inspections are most productive, avoidance of duplication of the verifier’s role, and ability to combine with other regulatory duties. 
Detta angreppssätt ger de behöriga myndigheterna flexibiliteten att vidta åtgärder på ett proportionerligt och effektivt sätt i förhållande till var och när inspektionerna är mest produktiva. De kan därmed undvika en dubblering av kontrollörens roll och har möjligheten att kombinera dem med andra regleringsskyldigheter.
Recommendation 4 (c)–(f) These recommendations are addressed to the Member States. 
Rekommendation 4 c)–f) Dessa rekommendationer är riktade till medlemsstaterna.
95 The Commission provided comprehensive guidance in the preparation and implementation of the NAPs for phase II. 
95 Kommissionen tillhandahöll omfattande vägledning under utarbetandet och genomförandet av fördelningsplanerna för fas II.
It acknowledges that this guidance did not include an instruction to use 2005 emissions data, which, however, has not affected the quality of the Commission’s assessment. 
Kommissionen erkänner att denna vägledning inte innehöll anvisningar om hur 2005 års utsläppsuppgifter skulle användas, vilket dock inte har påverkat kvaliteten på kommissionens bedömning.
The Commission’s guidance and monitoring of Member States’ implementation of EU ETS is improved in phase III. 
Kommissionens vägledning och tillsyn av medlemsstaternas genomförande av EU ETS har förbättrats under fas III.
Commission Implementing Decision 2014/166/EU and an associated explanatory note have relaunched the system requiring Member States to submit annual ‘Article 21’ reports to the Commission on their implementation of Directive 2003/87/EC. 
Genom kommissionens genomförandebeslut 2014/166/EU och en tillhörande förklarande anmärkning har man återinfört systemet som kräver att medlemsstaterna varje år lämnar in artikel 21-rapporter till kommissionen om deras genomförande av direktiv 2003/87/EG.
These reports are publicly available via the European Environment Agency’s ReportNet system. 
Dessa rapporter är allmänt tillgängliga via Europeiska miljöbyråns ReportNet-system.
Reply of the Commission 68 96 The Commission recognises that ‘Article 21’ reporting concerning EU ETS implementation was not always complete in phase II. 
Kommissionens svar 68 96 Kommissionen erkänner att artikel 21-rapporte-ringen om genomförandet av EU ETS inte alltid var fullständig under fas II.
The Commission continues to organise extensive exchanges of information with the Member States’ EU ETS competent authorities such as by the regular deliberations of the Climate Change Committee and its Working Group 3 dedicated to Emissions Trading, ad hoc Technical Working Groups, forums such as the Accreditation and Verification Forum and the Compliance Forum with its associated Task Forces, and relevant groups such as the Registry Administrators’ Working Group, and by associated document-sharing facilities. 
Kommissionen fortsätter att organisera omfattande informationsutbyten med medlemsstaternas EU ETS-behöriga myndigheter, t.ex. regelbundna överläggningar i kommittén för klimatförändringar och dess arbetsgrupp 3 som ägnas åt handel med utsläppsrätter, särskilda tekniska arbetsgrupper, forum såsom the Accreditation and Verification Forum (forum för ackreditering och verifiering) och the Compliance Forum (regelforum) med tillhörande expertgrupper, relevanta grupper såsom registeradministratörernas arbetsgrupp, samt tillhörande arrangemang för utbyte av dokument.
Recommendation 5 (a) The Commission accepts recommendation 5(a). 
Rekommendation 5 a) Kommissionen godtar rekommendation 5 a).
The harmonisation of EU ETS is substantial in phase III and the Commission is pursuing the monitoring of Member State implementation of the EU ETS more rigorously in phase III. 
Harmoniseringen av EU ETS är avgörande under fas III och kommissionen fortsätter att övervaka medlemsstaternas genomförande av EU ETS mer strikt under fas III.
Recommendation 5 (b) The Commission accepts recommendation 5(b) regarding regular publication of a report on the implementation of the EU ETS. 
Rekommendation 5 b) Kommissionen godtar rekommendation 5 b) om att regelbundet offentliggöra en rapport om genomförandet av EU ETS.
Recommendation 5 (c) This recommendation is addressed to the Member States. 
Rekommendation 5 c) Denna rekommendation är riktad till medlemsstaterna.
97 Overviews of the EU ETS sanctioning systems within Member States are being acquired as part of the Commission’s Member State EU ETS compliance review studies and Commission Implementing Decision 2014/166/EU updating the system requiring Member States to submit annual ‘Article 21’ reports to the Commission on their implementation of Directive 2003/87/EC. 
97 Översikter över sanktionssystemen för EU ETS i medlemsstaterna håller på att sammanställas som en del av kommissionens granskning av medlemsstaternas efterlevnad av EU ETS och av kommissionens genomförandebeslut 2014/166/EU om en uppdatering av systemet. Enligt detta system ska medlemsstaterna lämna in artikel 21-rapporter till kommissionen om sitt genomförande av direktiv 2003/87/EG.
Recommendation 6 The Commission considers the EU ETS sanctioning system effective. 
Rekommendation 6 Kommissionen anser att sanktionssystemet inom EU ETS fungerar effektivt.
This is in particular demonstrated by the fact that each year around 99 % of the emissions are actually covered by the required number of allowances and the penalty therefore only applies to 1 % of the emissions reported. 
Detta visas framför allt av det faktum att ca 99 % av utsläppen varje år verkligen täcks av det erfordrade antalet utsläppsrätter och att påföljder därmed endast tillämpas på 1 % av de rapporterade utsläppen.
Member States should be transparent on the sanctions that apply at the national level for infringements other than the surrender obligation and should also publish the information on operators in breach of the surrender obligation. 
Medlemsstaterna bör vara öppna om vilka sanktioner som gäller på nationell nivå för andra överträdelser än skyldigheten att överlämna utsläppsrätter och bör också offentliggöra information om vilka verksamhetsutövare som inte infriar skyldigheten att överlämna utsläppsrätter.
It is, however, important to note that according to Article 16(1) of Directive 2003/87/EC, Member States retain the right to determine sanctions and that variations between the level of the sanctions may well be justified taking into account the context in a given Member State. 
Det är dock viktigt att notera att medlemsstaterna enligt artikel 16.1 i direktiv 2003/87/EG har kvar rätten att bestämma påföljder och att variationer mellan påföljdernas nivå mycket väl kan vara motiverade med hänsyn till situationen i en viss medlemsstat.
The Commission attaches importance to transparency between Member States’ Competent Authorities to maintain the very high compliance rate. 
Kommissionen lägger stor vikt vid att det finns en öppenhet mellan medlemsstaternas behöriga myndigheter för att upprätthålla en hög grad av efterlevnad.
Reply of the Commission 69 Recommendation 6 (a) The Commission accepts recommendation 6(a). 
Kommissionens svar 69 Rekommendation 6 a) Kommissionen godtar rekommendation 6 a).
It will analyse in detail the information it receives through the EU ETS compliance review studies and the annual reports submitted by the Member States pursuant to Article 21 of the EU ETS directive and take action where deemed appropriate. 
Kommissionen kommer i detalj att analysera den information som den får genom granskningen av efterlevnaden av EU ETS och de årsrapporter som överlämnas av medlemsstaterna i enlighet med artikel 21 i EU ETS-direktivet och vidta åtgärder där så är lämpligt.
Recommendation 6 (b)–(c) These recommendations are addressed to the Member States. 
Rekommendation 6 b)–c) Dessa rekommendationer är riktade till medlemsstaterna.
The EU ETS is the cornerstone of the EU’s climate policy and is often quoted as a model for emerging climate change policy in the world. 
EU ETS är en hörnsten i EU:s klimatpolitik och uppges ofta stå som modell för en ny politik för att bekämpa klimatförändringarna runtom i världen.
The Court found significant weaknesses in implementation during phase II (2008–12) and problems with the robustness of the framework for protecting market integrity. 
Revisionsrätten konstaterade betydande brister i genomförandet under fas II (2008–2012) och problem med tillförlitligheten i ramen för att skydda marknadens integritet.
Market regulation and oversight, the legal status of allowances, and systems for processing fundamental EU ETS information needed improvement. 
Regleringen och tillsynen av marknaden, utsläppsrätternas rättsliga status och systemen för att behandla grundläggande EU ETS-information behöver förbättras.
Member States should enhance their implementation of the control framework and sanctions. 
Medlemsstaterna bör genomföra sin kontrollram och sanktioner på ett bättre sätt.
The Court makes a number of recommendations aimed at improving the integrity and implementation of the scheme. 
Revisionsrätten ger en rad rekommendationer som syftar till att förbättra integriteten i och genomförandet av systemet.
EN 2015 Special Report NO 07 The EU police mission in Afghanistan: mixed results EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2015 Särskild rapport nr 07 Europeiska unionens polisuppdrag i Afghanistan: blandade resultat EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2506-1 PDF ISBN 978-92-872-2514-6 EPUB ISBN 978-92-872-2515-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/699786 doi:10.2865/893461 doi:10.2865/641246 QJ-AB-15-007-EN-C QJ-AB-15-007-EN-N QJ-AB-15-007-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2015 Print ISBN 978-92-872-2503-0 PDF ISBN 978-92-872-2487-3 EPUB ISBN 978-92-872-2527-6 ISSN 1831-0990 ISSN 1977-5830 ISSN 1977-5830 doi:10.2865/76932 doi:10.2865/685898 doi:10.2865/21786 QJ-AB-15-007-SV-C QJ-AB-15-007-SV-N QJ-AB-15-007-SV-E © Europeiska unionen, 2015 Kopiering tillåten med angivande av källan.
EN 2015 Special Report NO 07 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) The EU police mission in Afghanistan: mixed results 
SV 2015 Särskild rapport nr 07 Europeiska unionens polisuppdrag i Afghanistan: blandade resultat (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF‐fördraget)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which special‐ ises in external actions spending areas. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning III – under ledning av revisionsrättens ledamot Karel Pinxten – som är specialiserad på utgiftsområdena externa åtgärder.
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Sabine Hiernaux‐Fritsch and Fabrice Mercade, heads of unit, Peter Eklund, head of private office of Mr Wessberg, Nikolaos Zompolas, team leader, and Emmanuel‐Douglas Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
Revisionen leddes av ledamoten Hans Gustaf Wessberg, med stöd av enhetscheferna Sabine Hiernaux‐Fritsch och Fabrice Mercade, chefen för H.G. Wessbergs kansli Peter Eklund, granskningsledare Nikolaos Zompolas samt attachén vid H.G. Wessbergs kansli Emmanuel‐Douglas Hellinakis.
From left to right: F. Mercade, head of unit, ECA Member H. G. Wessberg, S. Hiernaux‐Fritsch, head of unit, P. Eklund, head of Mr Wessberg’s private office, N. Zompolas, team leader and E.‐D. Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
Från vänster till höger: enhetschef F. Mercade, revisionsrättens ledamot H. G. Wessberg, enhetschef S. Hiernaux‐Fritsch, chefen för H.G Wessbergs kansli P. Eklund, granskningsledare N. Zompolas och attachén vid H.G. Wessbergs kansli E.‐D. Hellinakis.
Contents 03 Paragraph I–X 1–6 7–9 10–76 10–21 11–14 15–21 22–30 23–27 28–30 31–41 32–36 37–41 42–65 43–45 46–60 61–65 66–76 67–71 72–76 Glossary and acronyms Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations A relevant mandate, yet a problematic start Shaping EUPOL Deployment difficulties Difficulties with coordinating international efforts A European effort, but no overarching European approach Despite its efforts, EUPOL has had limited scope for influencing major actors Headquarters’ support functions and guidance have improved over time Planning and reporting capabilities have improved, but shortcomings remain Headquarters’ guidance and support functions: weaknesses are being addressed EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability Improvements were more notable in two of the three lines of operation EUPOL has been largely successful in training-related activities but less in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives The prerequisites for sustaining achievements to date are not yet in place EUPOL’s legacy: phasing-out — what comes next? 
Innehåll 03 Punkt I–X 1–6 7–9 10–76 10–21 11–14 15–21 22–30 23–27 28–30 31–41 32–36 37–41 42–65 43–45 46–60 61–65 66–76 67–71 72–76 Ordförklaringar och förkortningar Sammanfattning Inledning Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Iakttagelser Ett relevant mandat med en problematisk start Att forma Eupol Svårigheter med utplaceringen Svårt att samordna med internationella insatser En europeisk insats men ingen överordnad europeisk strategi Trots sina insatser har Eupol haft begränsad möjlighet att påverka viktiga aktörer Huvudkontorets stödfunktioner och vägledning har blivit bättre med tiden Planeringen och rapporteringen har blivit bättre men brister kvarstår Huvudkontorets vägledning och stödfunktioner: brister håller på att åtgärdas Eupols avtryck: framgång lokalt men allmän oro om hållbarheten Förbättringarna märkbarare på två av de tre verksamhetsområdena Eupol har i huvudsak varit framgångsrikt när det gäller utbildningsrelaterade verksamheter men haft mindre framgång med mentorskaps-och rådgivningsprojekt; projekten har endast bidragit i liten utsträckning till uppdragets mål Förutsättningarna för att de resultat som hittills uppnåtts blir hållbara finns ännu inte Eupols arv: avveckling – vad kommer sedan?
Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed Liquidation: a coordinated and structured approach is needed 
Planeringen av exitstrategin har kommit långt men mer arbete behövs Avveckling: det behövs en samordnad och strukturerad metod
Contents 04 77–88 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — EUPOL timeline — EUPOL commitments and disbursements by budgetary period — EUPOL project and mentoring activity files reviewed — EUPOL field offices from 2007 to 2014 Reply of the Commission and the EEAS 
Innehåll 04 77–88 Slutsatser och rekommendationer Bilaga I Bilaga II Bilaga III Bilaga IV — Eupols tidslinje — Eupols åtaganden och utbetalningar per budgetperiod — Eupols handlingar för projekt-och mentorsverksamheten som granskats — Eupols fältkontor från 2007 till 2014 Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar
Civcom: Committee for Civilian Aspects of Crisis Management, an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management to the PSC. 
Ordförklaringar 05 och förkortningar Civcom: Kommittén för de civila aspekterna av krishantering, ett rådgivande organ som inrättats av rådet och som ger information, formulerar rekommendationer och ger råd om civila aspekter av krishantering till kommittén för utrikes‐ och säkerhetspolitik (Kusp).
CMPD: Crisis Management and Planning Directorate, the primary EEAS department responsible for political and strategic planning on CSDP. 
CMPD: Direktoratet för krishantering och planering, den avdelning vid Europeiska utrikestjänsten som är huvudansvarig för den politiska och strategiska planeringen för GSFP.
In charge of conducting strategic and advance planning of new CSDP missions and conducting strategic reviews of existing CSDP missions. 
Det ansvarar för den strategiska och avancerade planeringen av nya GSFP‐uppdrag och strategiska översyner av befintliga GSFP‐uppdrag.
Conops: Concept of Operations, a planning document that translates political intent into direction and guidance by indicating what action is needed to accomplish a mission. 
Conops: Operativt koncept, ett planeringsdokument som överför den politiska avsikten till ledning och vägledning genom att ange vilken åtgärd som krävs för att fullgöra uppdraget.
CPCC: Civilian Planning and Conduct Capability, an EEAS department that supports the Civilian Operations Commander (who is also CPCC Director) in exercising his/her responsibilities relating to the operational planning and the conduct of civilian CSDP missions. 
CPCC: Den civila planerings‐ och ledningskapaciteten, en avdelning inom Europeiska utrikestjänsten som stöder den civila insatschefen (som även är direktör för CPCC) när denne utövar sitt ansvar för den operativa planeringen och fullgörandet av civila GSFP‐uppdrag.
CSDP: Common Security and Defence Policy. 
GSFP: Gemensam säkerhets‐ och försvarspolitik.
Formerly known as the European Security and Defence Policy (ESDP), it became the CSDP with the entry into force of the Lisbon Treaty. 
Tidigare känd under namnet europeisk säkerhets‐ och försvarspolitik (ESFP); blev GSFP när Lissabonfördraget trädde i kraft.
EEAS: European External Action Service. 
EEAS: Europeiska utrikestjänsten.
EGF: European Gendarmerie Force. 
EGF: Den europeiska gendarmeristyrkan.
FPI: Service for Foreign Policy Instruments, a Commission department reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
FPI: Tjänsten för utrikespolitiska instrument, en kommissionsavdelning som rapporterar direkt till unionens höga representant för utrikes frågor och säkerhetspolitik.
Among other things, the FPI manages expenditures on actions implemented under the Common Foreign and Security Policy — including civilian CSDP missions — and the Instrument for Stability. 
FPI förvaltar bland annat utgifter för åtgärder som genomförs inom den gemensamma utrikes‐ och säkerhetspolitiken – däribland civila GSFP‐uppdrag – och stabilitetsinstrumentet.
GPPT: German Police Project Team in Afghanistan. 
GPPT: Tyska polisprojektteamet i Afghanistan.
Headquarters: The EEAS and the Commission services in Brussels. 
Huvudkontor: Europeiska utrikestjänstens och kommissionens avdelningar i Bryssel.
IPCB: International Police Coordination Board of Afghanistan. 
IPCB: Internationella polissamordningsstyrelsen i Afghanistan.
ISAF: International Security Assistance Force, part of the combined international effort that was mandated by the United Nations Security Council. 
Isaf: Internationell säkerhetsstyrka, en del av det överordnade internationella samfundets gemensamma insatser som fick sitt uppdrag av FN:s säkerhetsråd.
It worked to ensure that conditions were in place for the Government of Afghanistan to exercise its authority throughout the country. 
Det arbetade för att skapa förutsättningar för regeringen i Afghanistan att utöva sina befogenheter över hela landet.
LOTFA: Law and Order Trust Fund Afghanistan. 
Lotfa: Förvaltningsfonden för lag och ordning i Afghanistan.
MIP: Mission implementation plan. 
MIP: Genomförandeplan för uppdraget.
Mentoring: Structured transfer of knowledge, ideally based on trust and mutual respect, between a mentor and a mentee, aiming at achieving individual and/or organisational changes in accordance with a strategy and/or plan established at various levels — strategic, operational and tactical (source: EUPOL’s Mentoring Handbook, April 2013). 
Mentorskap: Strukturerad kunskapsöverföring, som i bästa fall grundas på förtroende och ömsesidig respekt mellan en mentor och en adept, i syfte att uppnå individuella och/eller organisatoriska förändringar i enlighet med en strategi och/eller planer som upprättats på olika nivåer – strategisk, operativ och taktisk nivå (källa: Eupols handbok för mentorer, april 2013).
NATO: North Atlantic Treaty Organisation. 
Nato: Nordatlantiska fördragsorganisationen.
Glossary and acronyms 06 NTM-A: NATO Training Mission — Afghanistan. 
NTM-A: Natos utbildningsuppdrag i Afghanistan.
OPLAN: Operation Plan, a document that further elaborates on the operational details necessary for implementation of the objectives set out in the Conops. PSC: Political and Security Committee. 
Ordförklaringar och förkortningar 06 Oplan: Operativ plan, ett dokument som närmare utvecklar de operativa uppgifter som krävs för att uppnå de mål som anges i Conops.