natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 REGULATION (EC) No 294/2008 OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL amended by Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council 2 DECISION No 1312/2013/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479 
1 Europaparlamentets och rdets frordning (EU) nr 1292/2013 om ndring av frordning (EG) nr 294/2008.
Reply of the Commission and the EIT 47 29 While the EIT’s AWP does not include detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs, these are established by the KICs in their annual business plans, based on the autonomy of KICs enshrined in Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation. 
Kommissionens och EIT:s svar 47 29 EIT:s arbetsprogram omfattar inte detaljerade verksamhetsml, delresultat, indikatorer och frvntade resultat som ska uppns av KI-grupperna.
The EIT verifies, through the annual grant allocation process, that KICs’ annual operational objectives, presented in the annual Business Plans, contribute to the multi-annual strategies of the KICs, which are set out in the Strategic Agenda of KICs that are part of the Framework Partnership Agreement concluded with the EIT. 
EIT verifierar genom den rliga bidrags-tilldelningsprocessen att KI-gruppernas rliga verksamhetsml, ssom de presenteras i de rliga affrsplanerna, bidrar till KI-gruppernas flerriga strategier som r faststllda i de strategiska programmen fr de KI-grupper som ingr i det rampartnerskap som har ingtts med EIT.
This innovative approach deliberately differs from other programmes and should be seen as one of the strength of the EIT as it allows for an effective decentralised approach to innovation. 
Detta innovativa tillvgagngsstt skiljer sig avsiktligt frn andra program och br ses som en av EIT:s styrkor d det gr det mjligt att se p innovation p ett effektivt och decentraliserat stt.
The multi-annual strategies of the KICs are harmonised with the EIT’s strategic objectives in the EIT’s rolling Triennial Work Programme, as Annex III of the EIT Triennial Work Programme contains the future outlook, strategic objectives and key priorities of each KIC for the next three years. 
KI-gruppernas flerriga strategier r anpassade till EIT:s strategiska ml i EIT:s rullande treriga arbetsprogram, eftersom bilaga III i EIT:s treriga arbetsprogram innehller varje KI-grupps framtidsutsikter, strategiska ml och prioriteringar fr de kommande tre ren.
Finally, the EIT Triennial Work Programme is based on the EIT Strategic Innovation Agenda. 
Slutligen r EIT:s treriga arbetsprogram baserat p EIT:s strategiska innovationsprogram.
For a detailed description of the EIT’s objective and planned activities in relation to the KICs’ financial sustainability, please, refer to page 21 of the EIT Annual Work Programme 20164. 
Fr en nrmare beskrivning av EIT:s ml och planerade verksamhet nr det gller KI-gruppernas finansiella hllbarhet, se sidan 21 i EIT:s rliga arbetsprogram fr 20164.
Furthermore, the EIT accepts to include more grant-related information in its Annual Work Programmes in the future 31 The EIT considers that its AWP already includes the information necessary to constitute a valid financing decision. 
EIT tar sig att i framtiden inkludera mer bidragsrelaterad information i sina rliga arbetsprogram. 31 EIT anser att dess rliga arbetsprogram redan innehller den information som krvs fr att fatta ett giltigt finansieringsbeslut.
In particular, the EIT’s AWP includes the maximum global annual grant amount to be awarded to KICs and the maximum possible rate of co-financing in section 5.2. 
I synnerhet innehller EIT:s rliga arbetsprogram det maximala rliga bidragsbeloppet att tilldela KI-grupperna, och maximal mjlig grad av medfinansiering i avsnitt 5.2.
The AWP also includes the EIT’s annual objectives, expected results and indicators. 
Det rliga arbetsprogrammet innehller vidare EIT:s rliga ml, frvntade resultat och indikatorer.
As concerns the KICs, the detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results are established in their annual business plans and are verified by the EIT as part of the grant allocation process. 
Nr det gller KI-grupperna faststlls deras detaljerade verksamhetsml, delresultat, indikatorer och frvntade resultat i de respektive rliga affrsplanerna och verifieras av EIT som en del av bidragstilldelningsprocessen.
33 See EIT & Commission replies to paragraphs 35 and 37. 
33 Se kommissionens och Europeiska institutet fr innovation och tekniks svar p punkterna 35 och 37.
35 The EIT has safeguarded the principles of transparency and equal treatment through its procedures that implement the exemptions in the EIT’s Founding Regulation. 
35 EIT uppfyller principerna om ppenhet och likabehandling genom sina frfaranden som tillmpar undantagen i EIT:s inrttandefrordning.
Reply of the Commission and the EIT 48 A call for KIC proposals does not equal the award of a grant and therefore cannot be compared to this process as suggested by the Court. 
Kommissionens och EIT:s svar 48 En frslagsinfordran r inte detsamma som bidragstilldelning och kan drfr inte jmfras med denna process, vilket revisionsrtten freslr.
It is only one of the steps leading to the award of the FPA. 
Det r bara ett av de steg som leder fram till ett ramavtal om partnerskap.
The selection of a KIC is followed by a start up phase, where award criteria are defined and verified, which then lead to the award of a Framework Partnership Agreement. 
Urvalet av KI-grupper fljs av en startfas, dr kriterierna fr tilldelning faststlls och verifieras, som sedan leder till tilldelning av ett ramavtal om partnerskap.
Grants are then awarded subsequently following a separate procedures regulated by other provisions The EIT has further improved its processes and published a revised set of criteria for the 2016 call for KIC proposals on 5 October 2015. 
Bidragen tilldelas drefter efter ett separat frfarande som regleras av andra bestmmelser. EIT har frbttrat sina processer ytterligare och publicerade en omarbetad uppsttning kriterier fr 2016 rs frslagsinfordran till KI-grupperna den 5 oktober 2015.
As outlined in the published document, each of the three criteria to be used by the Governing Board will be scored with a maximum of 10 points, therefore the maximum score that can be obtained in the hearing is 30 points. 
Ssom beskrivs i det publicerade dokumentet kommer vart och ett av de tre kriterier som styrelsen ska anvnda att ge maximalt 10 pong, vilket innebr att det maximala antalet pong som kan uppns vid utfrgningen r 30 pong.
The Governing Board’s score will be calculated as average of the individual scores of Governing Board members. 
Styrelsens pong berknas som ett genomsnitt av styrel-seledamternas enskilda pong.
The sum of the points from the Governing Board Hearing will be added to the points obtained at the technical evaluation stage from the panel of experts. 
Summan av pongen frn styrelsens utfrgning lggs till de pong som uppns vid expertpanelens tekniska utvrdering.
The proposal which will receive the highest number of points out of the maximum of 130 points will be selected by the EIT Governing Board (one proposal per thematic area). 
Frslaget som fr hgst antal pong av maximalt 130 pong vljs av EIT:s styrelse (ett frslag per temaomrde).
Finally, following the lessons learnt of the 2014 call for KICs proposals and in order to simplify the process, the Final Recommendation Panel has been abolished for the 2016 call for KIC proposals. 
Utifrn de lrdomar som dragits av 2014 rs frslagsinfordran till KI-grupperna och fr att frenkla processen har den slutliga rekommendationspanelen slopats fr 2016 rs frslagsinfordran till KI-grupperna.
The EIT is of the opinion that the revised procedure to be used in the 2016 call for KIC proposals is fully transparent and ensures equal treatment of all potential proposers. 
EIT anser att det omarbetade frfarande som ska tillmpas fr 2016 rs frslagsinfordran till KI-grupperna r helt ppet och garanterar att alla potentiella frslagslmnare behandlas lika.
37 The EIT has sufficiently addressed the potential for conflict of interest. 
37 EIT har i tillrcklig utstrckning tgrdat risken fr potentiella intressekonflikter.
It is important to note that, out of 15 experts appointed within the framework of the evaluation of KIC proposals, only one key expert was appointed directly. 
Det r viktigt att betona att endast en av 15 experter som anlitades inom ramverket fr granskning av KI-gruppernas frslag utsgs direkt.
This was necessary due to specific requirements to conduct the task, in particular a deep knowledge of the EIT-KIC model, a broad view and practical understanding of overall European innovation goals and practical understanding and experience in academic, research and business environments. In addition, the conflict of interest check for this expert was duly completed. 
Detta var ndvndigt p grund av specifika krav fr att utfra uppgiften, i synnerhet omfattande kunskap om EIT:s modell fr KI-grupper, ett brett synstt och praktisk frstelse fr vergripande europeiska innovationsml samt praktisk frstelse fr och erfarenhet frn det akademiska omrdet och frn forsknings-och nringslivsomrdet. Dessutom kontrollerades denna experts eventuella intressekonflikter noggrant.
During the selection of external experts for the evaluation of KIC proposals in the 2014 KIC call, the EIT carefully assessed each case of potential conflict of interest, following the relevant Horizon 2020 provisions, and took appropriate measures. 
Under urvalet av externa experter fr utvrderingen av KI-gruppernas frslag under 2014 rs frslagsinfordran gick EIT noggrant igenom varje fall av potentiell intressekonflikt, i enlighet med tillmpliga bestmmelser i Horisont 2020, och vidtog lmpliga tgrder.
The EIT’s assessment and measures have been adequately justified and documented. 
EIT:s utvrdering och tgrder har motiverats och dokumenterats p ett lmpligt stt.
In particular, to address cases of potential conflict of interest in the selection of experts, the EIT adopted detailed internal procedures following the standard provisions of Horizon 2020. 
Fr att hantera fall av potentiella intressekonflikter vid valet av experter antog EIT detaljerade interna frfaranden i enlighet med standardbestmmelserna i Horisont 2020.
In line with the specific recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, the EIT will create an EIT-specific list of potentially suitable experts well in advance based on expert profiles that match the demand and involving a procurement specialist in the experts’ selection process. 
I linje med rekommendationerna frn kommissionens tjnst fr internrevision kommer EIT att ta fram en EIT-specifik frteckning ver potentiellt lmpliga experter i god tid i frvg utifrn expertprofiler som passar kraven, samt ta hjlp av en upphandlingsspecialist vid experturvalsprocessen.
This repository will also support the early prevention of conflict of interest by identifying, when possible, any existing contractual relationships with the key players in the respective KIC fields. 
Denna frteckning kommer ven att bidra till att frhindra intressekonflikter p ett tidigt stadium genom att, dr s r mjligt, identifiera eventuella befintliga avtalsmssiga relationer med huvudaktrer inom respektive KI-gruppers omrden.
Reply of the Commission and the EIT 49 40 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid-December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
Kommissionens och EIT:s svar 49 40 D EIT:s budget r rlig och d EU:s budget normalt inte antas frrn i mitten av december kan bidragsverenskommelser fr ett visst r inte undertecknas frrn den 1 januari det aktuella ret.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the financial year 2011 and the EIT provided its comments. 
Detta problem togs frst upp av Europeiska revisionsrtten i den srskilda rsrapporten fr rkenskapsret 2011, och EIT har lmnat sina kommentarer.
The EIT committed itself to decrease the gap between the starting date of the action as defined in the KICs’ Business Plans and the date of signature of the grant agreements. 
EIT tog sig att minska tiden mellan tgrdens startdatum enligt KI-gruppernas affrsplaner och datum fr undertecknande av bidragsverenskommelserna.
As a result of this effort, the Grant Agreements 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. Year 2015 was exceptional as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the implications of specific provisions between EIT, KICs and the European Commission in the context of the alignment with Horizon 2020 rules. 
Som ett resultat av detta undertecknades bidragsverenskommelserna 2013 och 2014 av de tre KI-grupperna i februari 2013 respektive februari 2014. r 2015 var ett undantag d KI-grupperna bad om anstnd med att tillmpa det nya ramavtalet fr partnerskap fr att klargra konsekvenserna av de specifika bestmmelserna mellan EIT, KI-grupperna och kommissionen ytterligare i samband med anpassningen till bestmmelserna i Horisont 2020.
Furthermore, due to legal consultations needed, the ex-ante approval of the new grant agreements took longer than usual. 
Vidare tog frhandsgodknnandet av de nya bidragsverenskommelserna lngre tid n vanligt d juridisk rdgivning var ndvndig.
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016 again when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one-off event. 
EIT bedmer att bidragsverenskommelserna kommer att undertecknas i tid igen frn 2016 nr de nya ramavtalen fr partnerskap har brjat tillmpas, vilket innebr att det sena undertecknandet 2015 var en engngsfreteelse.
45 The EIT Governing Board adopted the EIT Monitoring Strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results. 
45 EIT:s styrelse antog den 3 december 2015 EIT:s vervakningsstrategi, vilken kommer att mta uppgifter fr Horisont 2020, fr EIT:s pverkan via sina egna och KI-gruppernas verksamheter och fr KI-gruppernas resultat.
Furthermore, the EIT intends to put in place a refined monitoring system ‘geared towards results and impacts’, as foreseen in the EIT’s Triennial Work Programme 2015-2017. 
Dessutom avser EIT att inrtta ett frbttrat vervakningssystem Óinriktat p resultat och konsekvenserÓ, ssom planeras i EIT:s treriga arbetsprogram 2015Đ2017.
In 2015, the EIT launched a consultancy assignment to design impact-based KPIs and established a working group to address this particular issue, which is expected to complete its work in 2016. 
Under 2015 inledde EIT ett konsultuppdrag fr att ta fram konsekvensbaserade nyckeltal och startade en arbetsgrupp fr ta itu med denna specifika frga. Arbetsgruppen frvntas slutfra sitt arbete under 2016.
In addition, the EIT also intends to draw up specific KPIs measuring the results in Knowledge Triangle Integration. 
EIT kommer att se ver resultatmtningssystemet och de underliggande nyckeltalen utifrn resultatet av denna versyn av nyckeltal 2016.
The EIT will revise the Performance Measurement System and the underlying core KPIs based on the result of this KPI review in 2016 47 In accordance with the provisions of Article 16 (2) of the EIT Founding Regulation, a first evaluation of the EIT was carried out in 2011 and the next one will be carried out by the end of 2016. 
47 I enlighet med bestmmelserna i artikel 16.2 i EIT:s inrttandefrordning genomfrdes en frsta utvrdering av EIT 2011, och nsta kommer att genomfras i slutet av 2016.
Conclusions and recommendations 53 See the EIT & Commission replies to paragraphs 17–19, 20–23 and 24–27. 
Slutsatser och rekommendationer 53 Se kommissionens och Europeiska institutet fr innovation och tekniks svar p punkterna 17Đ19, 20Đ23 och 24Đ27.
Recommendation 1: EIT accepts the recommendation where applicable. 
Rekommendation 1: EIT godtar rekommendationen dr s r tillmpligt.
The EIT accepts the following part of the recommendation: ‘Agencies should avail of the simplified cost options whenever appropriate’. The rest of the recommendation is not applicable to the EIT for the reasons explained in our replies. 
EIT godtar fljande del av rekommendationen: ÓOrganen ska tillmpa det frenklade systemet fr kostnadsalternativ nr s r lmpligt.Ó vriga rekommendationer r inte relevanta fr EIT av de skl som vi har angivit i vra svar.
54 See the EIT & Commission replies to paragraphs 28–29 and 30–31. 
54 Se kommissionens och Europeiska institutet fr innovation och tekniks svar p punkterna 28Đ29 och 30Đ31.
Recommendation 2: EIT accepts the recommendation. 
Rekommendation 2: EIT godtar rekommendationen.
The EIT accepts to include more high-level grant-related information on the EIT’s objectives in its Annual Work Programmes in the future. 
EIT tar sig att i framtiden inkludera mer ingende bidragsrelaterad information om EIT:s ml i sina rliga arbetsprogram.
However, detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs will continue to be established by the KICs in their annual business plans in accordance with Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation and will not be included in the AWP. 
Detaljerade verksamhetsml, delresultat, indikatorer och frvntade resultat som ska uppns av KI-grupperna kommer dock ven fortsttningsvis att faststllas av KI-grupperna i deras rliga affrsplaner i enlighet med artikel 6.2 d i EIT:s inrttandefrordning och kommer inte att ing i det rliga arbetsprogrammet.
Reply of the Commission and the EIT 50 55 See the EIT & Commission replies to paragraphs 34–37. 
Kommissionens och EIT:s svar 50 55 Se kommissionens och Europeiska institutet fr innovation och tekniks svar p punkterna 34Đ37.
Recommendation 3: EIT partially accepts the recommendation. 
Rekommendation 3: EIT godtar delvis rekommendationen.
The EIT accepts the recommendation with the exception of the following sentence: ‘do not directly appoint external experts’. 
EIT godtar rekommendationen med undantag fr fljande mening: Óinte utse externa experter direktÓ.
In duly justified and exceptional cases, EIT should have the possibility to appoint experts directly. 
I motiverade fall och undantagsfall br EIT ha mjlighet att utse experter direkt.
Recommendation 4: EIT partially accepts the recommendation. 
Rekommendation 4: EIT godtar delvis rekommendationen.
The EIT accepts the recommendation with the exception of the following sentence: ‘FPAs should indicate a maximum amount’. It is not feasible or reasonable to indicate maximum grant amounts in advance for 7-year Framework Partnership Agreements. 
EIT godtar rekommendationen med undantag fr fljande mening: ÓRamavtalen fr partnerskap ska ange ett maximalt belopp.Ó Det r inte mjligt eller rimligt att ange maximala bidragsbelopp i frvg fr sjuriga ramavtal fr partnerskap.
Recommendation 5: EIT accepts the recommendation. 
Rekommendation 5: EIT godtar rekommendationen.
Reply of the ECDC 51 Executive summary I ECDC welcomes the report of the European Court of Auditors. 
ECDC:s svar 51 Sammanfattning I ECDC vlkomnar Europeiska revisionsrttens rapport.
Regarding the parts of the report concerning ECDC, the Centre would like to make the following remarks: Observations 17 ECDC undertakes systematic Opportunity and Values Studies (OVS) before launching new projects, which are considered ex-ante evaluations. 
ECDC vill framfra fljande kommentarer om de delar av rapporten som berr ECDC: Iakttagelser 17 Innan ECDC inleder nya projekt utfrs systematiska mjlighets-och vrdeanalyser (OVS), som betraktas som fr-handsutvrderingar.
The OVS are reviewed each year before the projects are included in the Annual Work Programme. 
Dessa analyser granskas varje r innan projekten tas med i det rliga arbetsprogrammet.
However, the OVS will be further improved in the future to make sure it fully addresses all the aspects mentioned. 
Mjlighets-och vrdeanalysen kommer dock att frbttras i framtiden, s att den omfattar samtliga kriterier som nmns.
23 While ECDC considers that the grant funding mechanism was the most appropriate for funding the VENICE III and ERLTB-Net projects, ECDC agrees that the decision to use the grant mechanism could have been better documented. 
23 ECDC anser visserligen att bidrag var den lmpligaste finansieringsformen fr projekten Venice III och ERLTB-Net, men ECDC hller med om att beslutet om bidragsfinansieringsmodellen borde ha dokumenterats bttre.
In future work plans ECDC will better substantiate the reasons for using this particular financing mechanism on a case by case basis. 
I kommande arbetsplaner kommer ECDC p ett bttre stt att underbygga sklen till att man anvnder just detta finansieringsverktyg i varje enskilt fall.
25 The approach that included a full evaluation was considered the most appropriate way to award EPIET grants to EU beneficiaries while ensuring transparency and equal treatment. 
25 Den metod som innefattade en fullstndig utvrdering ansgs lmpligast fr att tilldela EU-stdmottagare EPIET-bidrag och samtidigt skerstlla ppenhet och likabehandling.
In 2015, as part of its internal review process the ECDC Internal Committee on Procurement, Grants and Contracts (CPCG) identified potential simplifications to the process that would still ensure transparency and equal treatment. 
Under 2015 identifierade ECDC:s interna kommitt fr upphandling, bidrag och avtal (CPCG) vissa mjligheter att frenkla processen utan att ge avkall p ppenhet och likabehandling.
Among these the direct award was identified and selected for application in 2016. 
Direkttilldelning var en sdan mjlighet som man valde att tillmpa 2016.
This was later confirmed by the ECA. 
Detta bekrftades senare av revisionsrtten.
As of January 2016, the new Framework Partnership Agreement are implemented following a direct award procedure. 
Sedan januari 2016 genomfrs det nya ramavtalet om partnerskap i enlighet med ett frfarande fr direkttilldelning.
29 After adopting the public health training strategy in June 2015, ECDC continued efforts to measure this part of the training needs by performing an EU wide Training Needs Assessment Survey (December 2015). 
29 Efter att ha antagit strategin fr utbildning p folkhlsoomrdet i juni 2015 fortsatte ECDC sitt arbete med att utvrdera denna del av utbildningsbehovet genom en EU-omfattande enktunderskning om utbildningsbehov (december 2015).
The data obtained is currently being analysed and reviewed with the Stakeholders. 
Tillsammans med berrda parter hller man nu p att analysera och granska de uppgifter som samlades in.
31 The Annual Work Programme 2016, includes in annex a specific table for listing planned grants, which includes the type of grant, expected amount and duration. 
31 Det rliga arbetsprogrammet 2016 innehller en bilaga med en srskild tabell ver planerade bidrag, med uppgift om bland annat bidragstyp, uppskattat belopp och uppskattad tidsperiod.
In the Single Programming Document 2017, additional information will be added, such as objectives and expected results. 
I det samlade programplaneringsdokumentet 2017 kommer ytterligare information att lggas till, t.ex. ml och frvntat resultat.
Reply of the ECDC 52 39 The current ex-ante verification system includes that either an audit certificate, or a sample of supporting documents, is to be asked from the beneficiary for the final payment. 
ECDC:s svar 52 39 Enligt det nuvarande systemet fr frhandskontroll begr man in antingen ett granskningsintyg eller ett antal styrkande handlingar frn stdmottagaren innan man gr den slutliga utbetalningen.