natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As regards the CommissionŐs management of these contracts, the audit revealed serious deficiencies at all levels, i.e. awarding the contract, lack of cost assessment of the offers, incorrect handling of the contract, insufficient monitoring of its implementation, lack of assessment of the validity and completeness of the outcome of the contracted works, non-respect of contractual clauses and absence of verification of expenditure. 
Betrffande kommissionens frvaltning av dessa avtal har granskningen visat p allvarliga brister p alla niver, ssom hur avtal tilldelades, att anbuden inte kostnadsbedmdes, att handlggningen av avtal var felaktig, att vervakningen av avtalens genomfrande var otillrcklig, att det saknades bedmning av huruvida resultaten av avtalade arbeten var giltiga och fullstndiga, att klausuler i avtalen inte respekterades och att det saknades verifikationer fr utgifter.
The audit at the main contractor of the Socrates-related studies revealed irregularities on various levels, for example fre-quentsubcontractingwithoutpriorauthorisation,incorrectcost declarations leading to the reimbursement of unjustified expenditure, unilateral changes of the contractually agreed work items, incorrect statements in the mid-term reports, publication of EU financed studies without prior approval by the Commission, a chronicled non-respect of contractually agreed time limits and an ignorance of other contractual clauses. 
Till exempel frekom ofta underentreprenad utan att tillstnd inhmtats i frvg, felaktiga redogrelser av kostnader ledde till ersttning av oberttigade utgifter, avtalade arbetsuppgifter ndrades ensidigt av den ena avtalsparten, det lmnades felaktiga redogrelser i interimsrapporten, EU-finansierade studier offentliggjordes utan kommissionens frhandsgodknnande, avtalsreg-lerade tidsfrister verskreds stndigt och knnedomen om andra klausuler i avtalen var bristfllig.
It was noted that huge amounts of empirical results and data, despite being the property of the Commission, were kept by the contractor and were exploited for further own studies. 
Det har framkommit att stora mngder empiriska resultat och data fanns hos avtalsparten, trots att dessa r kommissionens egendom, och att de anvndes fr ytterligare studier fr avtalspartens eget bruk.
The Commission omitted to save these data. 
Kommissionen underlt att spara dessa data.
The audit revealed furthermore that the final evaluation report for Socrates, which was accepted by the Commission, did not deal in depth with the assessment of the Socrates management procedures (although this was foreseen in the contract). 
Vidare har granskningen visat att det i den slutrapport om Sokrates som antogs av kommissionen inte gjordes en grundlig bedmning av Sokrates frvaltningsfrfaranden (trots att detta ingick i avtalet).
No evidence could be found that the statistical data of this analysis were representative, nor how the sample was drawn. 
Revisionsrtten har inte funnit ngra belgg fr att de statistiska uppgifterna i analysen var representativa och inte heller fr hur stickprovet valts ut.
Given the cumbersome and expensive way of collecting the data (by mail) from the beneficiaries, the efficiency of this approach can also be questioned. 
Med tanke p det omstndliga och dyra stt som uppgifterna frn mottagarna samlats in p (med post) kan effektiviteten i detta arbetsstt ocks ifrgasttas.
C 136/20 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 New programmes (2000 to 2006) 103. 
C 136/20 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 7.6.2002 Nya program (perioden 2000Đ2006) 103.
The new programmes continue the main actions of the previous programmes while introducing changes to their content. 
I de nya programmen upprepas de viktigaste tgrderna frn tidigare program med vissa ndringar av innehllet. tgrden Comenius inom Sokratesprogrammet frstrks och fr en betydligt strre del av budgetanslagen (27 % av 1 850 miljoner euro).
In addition, these new programmes incorporate new features of various types such as an improved definition of the objectives of Youth for Europe, giving Turkey access to participation and regrouping former actions under two new names, Grundtvig and Minerva. 
I de nya programmen integreras bland annat nya element av olika slag ssom bttre definierade ml fr Ungdom fr Europa, mjlighet fr Turkiet att delta och gruppering av tidigare tgrder under tv nya beteckningar, Grundtvig och Minerva.
The former covers actions in the field of adult education and other educational pathways and the second those in the field of open and distance learning, information and communications technologies in the field of education. 
I Grundtvig samlas tgrder fr vuxenutbildning och andra utbildningsvgar och i Minerva tgrder fr ppen undervisning och undervisning p distans, informationsteknik och kommunikationer p under-visningsomrdet.
Grundtvig has received a substantial increase in appropriations and accounts for 7 % of the 1 850 million euro allocated to Socrates. 
Anslagen till Grundtvig kas betydligt och s att de utgr 7 % av anslagen p 1 850 miljoner euro till Sokrates.
The changes introduced for the latter programme are accompanied by a reform of the method of distributing the overall budget between the Member States for the actions managed in cooperation with the NAs, and the maximum rate of Community cofinancing for the projects has been raised to 75 %. 
De frndringar som infrs fr Sokratesprogrammet tfljs av en reform av frdelningen mellan medlemsstaterna av sammanlagda anslag fr tgrder som frvaltas tillsammans med nationella kontor, dr gemenskapens hgsta andel av samfinansierade tgrder vidare hjs till 75 %.
In contrast, the new decisions, just like the old ones, provide no precise information or instructions on quantification of the objectives laid down. 
Dremot saknar de nya besluten, liksom de gamla, nrmare angivelser eller indikationer p hur faststllda ml skall kvantifieras.
CONCLUSIONS 106. 
SLUTSATSER 106.
The programmes have had an undeniable impact on young people and the student population. 
Programmen har otvivelaktigt varit av stor betydelse fr ungdomar och studenter.
The CourtŐs audit nevertheless revealed numerous deficiencies both in the design and in the management systems of both the Socrates and Youth for Europe Community programmes and in the implementation of the actions and projects specifically targeted by the inquiry (paragraphs 10 to 18). 
Likvl visar revisionsrttens granskning p tskilliga brister i frvaltningssystemen fr bda gemenskapsprogrammen Sokrates och Ungdom fr Europa liksom i genomfrandet av de tgrder och projekt som underskningen frmst inriktatsp(punkterna10Đ18).
The cause of these deficiencies lies in the excessive number of objectives and in the fact that they are too vaguely defined, particularly in the case of Socrates, which makes an ex post evaluation of the programmesŐ impact difficult. 
Dessa brister kan hnfras till det verdrivet stora antalet ml som ocks, srskilt fr Sokrates, varit alltfr vagt definierade, vilket frsvrar utvrderingen i efterhand av programmens effekt.
This evaluation is made all the more difficult by the fact that neither precise indicators nor evaluation methods were laid down (paragraph 11). 
Utvrderingen frsvras dessutom av att det inte faststllts vare sig indikatorer eller metoder fr utvrdering (punkt 11).
The delegation of public-sector powers to the TAO in the absence of a legal base, the cost of the services rendered, the risks of confusion of interests inherent in a structure where the managers are drawn from the ranks of those who benefit from the programmes (notwithstanding the personal qualities of the managers) and the entering in the balance sheet of assets which actually belong to the European Community are features that the Court has been encountering for years in various Community programmes (paragraphs 25 to 38). 
Delegering av befogenheter som r frbehllna offentlig frvaltning till byrn fr tekniskt std utan att det finns en rttslig grund, kostnaden fr utfrda tjnster, den inbyggda risken fr sammanblandning av intressen i en struktur vars ledande medlemmar tillhr dem som fr std via programmen, utan att gra avkall p frvaltarnas personliga kvaliteter, infrande i balansrkningen av sdant som egentligen tillhr gemenskapen r sdant som revisionsrtten sedan flera r tillbaka terfinner i olika gemenskapsprogram (punkterna 25Đ38).
Cumbersome and complex administrative and financial procedures led to delays at every stage of management. 
Tungrodda och komplexa administrativa och ekonomiska frfaranden har lett till frseningar i alla skeden av frvaltningen.
The main consequence of this accumulation of delays was excessively long delays in paying aid and difficulties during closure of financial agreements concluded between the Commission and the NAs (paragraphs 39 to 51). 
Dessa samlade frseningar har frmst medfrt att betalningarna av bidrag frdrjts ondigt lnge och att det varit besvrligt att avsluta verenskommelserna om finansiering mellan kommissionen och de nationella kontoren (punkterna 39Đ51).
The effects of these deficiencies were aggravated by inadequate management systems and structures and by the inadequacy of the funds allocated with regard to the ambitions formulated for the programmes, in respect of the implementation of both the decentralised and the centralised actions (paragraphs 53 to 84). 
Effekterna av dessa brister har frvrrats av otillrckliga system och strukturer fr frvaltning samt av att beviljade medel varit dligt anpassade till programmens ambitioner, vilket gller genomfrandet av bde decentraliserade och centraliserade tgrder (punkterna 53Đ84).
The lack of a genuine audit culture on the part of the national and Community managing bodies was the source of many of the shortcomings and irregularities found (paragraphs 85 to 90). 
Att det saknas verklig kontrolltradition hos bde nationella frvaltare och gemenskapsfrvaltare ligger bakom tskilliga av de brister och oegentligheter som konstaterats (punkterna 85Đ90).
The availability of representative and permanent updated statistical data was non-existent and the management of external contracts by the Commission showed significant weaknesses (paragraphs 91 to 102). 
Representativa och stndigt uppdaterade statistiska uppgifter saknades helt och kommissionens frvaltning av externa avtal uppvisade betydande brister (punkterna 91Đ102).
RECOMMENDATIONS 113. 
REKOMMENDATIONER 113.
In view of the fact that the deficiencies in the TAOsŐ management continue to recur, the Court can only encourage the Commission to pursue the efforts it has made to set up Community public-law agencies, which would be entrusted with the implementation of the programmes. 
Med tanke p att bristerna i frvaltningen av byrerna fr tekniskt std r av terkommande karaktr ger revisionsrtten kommissionen sitt fulla std i de fortsatta anstrngningarna fr att infra gemenskapsrttsliga organ som skall handlgga genomfrandet av program.
In view of the probability of increased decentralisation in future, the contractual relationship between the Commission and the national authorities should be clearly defined, setting out precisely, for each party, the obligations and responsibilities for securing efficient joint management in the interest of sound management of Community funds. 
Infr en framtida kad decentralisering br de frhllanden som regleras i avtal mellan kommissionen och nationella myndigheter vara tydligt definierade och precisera parternas respektive frpliktelser och ansvarsomrden fr att skerstlla att frvaltningen r effektiv och gemensam s att en sund frvaltning av gemenskapsmedlen kan genomfras.
The managing Directorate-General should keep proper administrative accounts of commitment proposals and payment orders issued and regularly reconcile them with the Sincom data in order to identify any discrepancies and to carry out the necessary regularisation. 
Det frvaltande generaldirektoratet br redovisa frslag till taganden och utfrdade betalningsorder p ett administrativt korrekt stt, och regelbundet jmfra med uppgifterna i Sincom fr att kunna upptcka eventuella avvikelser och gra ndvndiga justeringar.
The national authorities should be provided with sufficient human, material and financial resources to permit them to perform effectively the important task assigned to them. 
De nationella myndigheterna br ha tillrckliga resurser i form av personal och material samt tillrckliga ekonomiska resurser fr att p ett effektivt stt kunna genomfra det betydelsefulla uppdrag de lagts.
The Commission, together with the relevant national authorities, should define the tasks and practical administrative arrangements (criteria, models, manuals, etc.) relating to all aspects of the NAsŐ management. 
Kommissionen br tillsammans med behriga nationella myndigheter faststlla uppgifter och praktiska tillmpningsfreskrifter fr det operativa arbetet (kriterier, modeller, handledningar etc.) som skall glla fr all frvaltning vid nationella kontor.
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/21 118. 
7.6.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 136/21 118.
Rules should be laid down to ensure efficient controls of the final financial accounts for the projects (nature and type of supportingdocuments,analysisoffinancialstatementswiththe help of evaluation grids, etc.). 
Man br ta fram bestmmelser som skerstller att kontrollen av projektens avrkningar fungerar (slag och typ av dokumentation, analys av rsredovisningar genom utvrderingsscheman etc.).
The rules should be accompanied by an obligation for the NAs to carry out on-the-spot audits. 
Bestmmelserna br kompletteras med krav p de nationella kontoren att genomfra granskningsbesk p plats.
The quality of the reports addressed to the Commission should be improved in order to provide the latter with reliable statistics on the execution of the projects and actions. 
Kvaliteten p de rapporter som versnds till kommissionen br frbttras s att kommissionen fr tillfrlitliga statistiska uppgifter om genomfrandet av projekt och tgrder.
Such data are essential for the ex post evaluation of the programmes. A more powerful information system, with better coordination between the NAs and the Commission and between the NAs themselves, would not only help to improve information activities but would also broadcast the results more widely, thereby advertising and publicising the programmes. 
Sdana uppgifter r ndvndiga fr den utvrderingen som grs efter det att programmen avslutats. Ett effektivare datasystem med bttre samordning mellan de nationella kontoren och kommissionen samt mellan de nationella kontoren inbrdes br innebra frbttring inte endast av databehandlingen utan ocks av spridningen av resultat vilket frmjar marknadsfringen av programmen och gr dem synligare.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 7 March 2002. 
Denna rapport har antagits av revisionsrtten vid dess sammantrde i Luxemburg den 7 mars 2002.
C 136/22 Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total EN Official Journal of the European Communities Table 1 Budgetary implementation of commitments and payments for the Socrates programme 7.6.2002 (Mio EUR) Rate of implementation 100 % 100 % 99 % 99 % 99 % 99 % Rate of implementation 83% 93% 95% 93% 97 % 92% Commitment appropriations Appropriations entered in initial budget 94,18 175,73 174,53 202,86 217,53 864,83 Appropriations entered in initial budget 72,89 194,75 180,28 178,68 186,46 813,06 Transfers of appropriations 84,50 0,00 0,00 0,00 0,00 84,50 SAB + transfers of appropriations 95,24 17,00 4,50 20,00 3,80 140,54 Final appropriations entered in the budget 178,68 175,73 174,53 202,86 217,53 949,33 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 10,48 0,06 2,24 19,91 16,07 48,76 Commitment appropriations available 189,16 175,80 176,77 222,77 233,60 998,10 Payment appropriations available 178,58 211,75 186,96 217,29 221,04 1 015,62 Commitment appropriations used 188,94 175,72 175,47 219,68 232,20 992,01 Payment appropriations used 147,74 197,80 176,74 202,45 214,08 938,81 Payment appropriations Final appropriations entered in the budget 168,13 211,75 184,78 198,69 190,26 953,61 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 10,45 0,00 2,18 18,60 30,78 62,01 Source: Revenue and expenditure account and balance sheet. 
C 136/22 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 7.6.2002 Tabell 1 Budgetgenomfrande av taganden och betalningar inom Sokrates-programmet tagandebemyndiganden Tillggsanslag + Tillgngliga tagandebemyndiganden 189,16 175,80 176,77 222,77 233,60 998,10 Tillgngliga betalningsbemyndiganden 178,58 211,75 186,96 217,29 221,04 1 015,62 Utnyttjade tagandebemyndiganden 188,94 175,72 175,47 219,68 232,20 992,01 Utnyttjade betalningsbemyndiganden 147,74 197,80 176,74 202,45 214,08 938,81 (miljoner euro) Genomfrandegrad 100 % 100 % 99 % 99 % 99 % 99 % Genomfrandegrad 83% 93% 95% 93% 97 % 92% r 1995 1996 1997 1998 1999 Total r 1995 1996 1997 1998 1999 Total Anslag i den ursprungliga budgeten 94,18 175,73 174,53 202,86 217,53 864,83 Anslag i den ursprungliga budgeten 72,89 194,75 180,28 178,68 186,46 813,06 Anslagsverfringar 84,50 0,00 0,00 0,00 0,00 84,50 TB + anslagsverfringar 95,24 17,00 4,50 20,00 3,80 140,54 Slutliga anslag i budgeten 178,68 175,73 174,53 202,86 217,53 949,33 verfringar + inkomster avsatta fr srskilda ndaml 10,48 0,06 2,24 19,91 16,07 48,76 Betalningsbemyndiganden Slutliga anslag i budgeten 168,13 211,75 184,78 198,69 190,26 953,61 Tillggsanslag + verfringar + inkomster avsatta fr srskilda ndaml 10,45 0,00 2,18 18,60 30,78 62,01 Klla: Inkomst-och utgiftsredovisningen och balansrkningen.
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Table 2 C 136/23 (Mio EUR) Rate of implementation 90 % 100 % 98 % 94 % 94 % 95 % Rate of implementation 77 % 95 % 86 % 93 % 84 % 87 % Budgetary implementation of commitments and payments for the Youth for Europe programme Commitment appropriations Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Appropriations entered in initial budget 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 Appropriations entered in initial budget 20,47 27,17 22,55 25,47 27,38 123,04 SAB + transfers of appropriations 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 SAB + transfers of appropriations 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 Final appropriations entered in the budget 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 Commitment appropriations available 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 Payment appropriations available 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Commitment appropriations used 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Payment appropriations used 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 132,60 Payment appropriations Final appropriations entered in the budget 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 Source: Revenue and expenditure account and balance sheet. 
7.6.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 136/23 Tabell 2 Budgetgenomfrande av taganden och betalningar inom programmet Ungdom fr Europa tagandebemyndiganden Tillggsanslag + Tillgngliga tagandebemyndiganden 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 Tillgngliga betalningsbemyndiganden 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Utnyttjade tagandebemyndiganden 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Utnyttjade betalningsbemyndiganden 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 (miljoner euro) Genomfrandegrad 90 % 100 % 98% 94% 94% 95% Genomfrandegrad 77 % 95 % 86 % 93 % 84 % 87 % r 1995 1996 1997 1998 1999 Totalt r 1995 1996 1997 1998 1999 Totalt Anslag i den ursprungliga budgeten 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 Anslag i den ursprungliga budgeten 20,47 27,17 22,55 25,47 27,38 123,04 TB + anslagsverfringar 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 TB + anslagsverfringar 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 Slutliga anslag i budgeten 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 132,60 verfringar + inkomster avsatta fr srskilda ndaml 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 Betalningsbemyndiganden Slutliga anslag i budgeten 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Tillggsanslag + verfringar + inkomster avsatta fr srskilda ndaml 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 Klla: Inkomst-och utgiftsredovisningen och balansrkningen.
C 136/24 EN Official Journal of the European Communities Table 3 Budgetary implementation of the Socrates and Youth for Europe programmes according to different sources (1995 to 1999) 7.6.2002 Socrates Commitments 1995 175,75 1 188,94 2 1996 178,18 1 175,72 2 1997 175,48 1 175,47 2 1998 198,63 1 219,68 2 1999 212,92 1 232,20 2 1995 to 1999 940,96 1 992,01 2 Youth for Europe Payments Commitments (Mio EUR) Payments 16,86 1 17,10 2 25,45 1 25,85 2 22,48 1 22,48 2 25,74 1 25,74 2 26,86 1 26,86 2 117,39 1 118,03 2 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 1995 to 1995 1996 1997 1998 1999 1999 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 1= General budget of the European Union (year n-2). 
C 136/24 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 7.6.2002 Tabell 3 Budgetgenomfrande av programmen Sokrates och Ungdom fr Europa enligt olika uppgiftskllor (1995Đ1999) Sokrates taganden 1995 175,75 1 188,94 2 1996 178,18 1 175,72 2 1997 175,48 1 175,47 2 1998 198,63 1 219,68 2 1999 212,92 1 232,20 2 1995Đ1999 940,96 1 992,01 2 Betalningar 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 1995 1996 1997 1998 1999 1995Đ1999 Ungdom fr Europa taganden 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 (miljoner euro) Betalningar 16,86 1 17,10 2 25,45 1 25,85 2 22,48 1 22,48 2 25,74 1 25,74 2 26,86 1 26,86 2 117,39 1 118,03 2 1= Europeiska unionens allmnna budget (r nĐ2).
2= Revenue and expenditure account and balance sheet. 
2= Inkomst-och utgiftsredovisningen och balansrkningen.