natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Certain Member States, in particular Spain(13), France(14), Ireland(15) and the Netherlands(16), also drew up frameworks for ongoing assessment. 
Vissa medlemsstater, i synnerhet Spanien(13), Frankrike(14), Irland(15) och Nederländerna(16), har även definierat en ram för utvärdering efter halva tiden.
They all feel that ongoing assessments should look at the following: (a) the development of the socioeconomic context; (b) strategies and internal and external consistency; (c)the implementation conditions, including programming and selection criteria, administrative organisation, the monitoring system and project financing channels; (d) implementation and the results achieved, taking into account intended results; (e) initial effects obtained, together with an appraisal of expected effects; (f) costs, with a view to measuring efficiency, i.e. the relationship between expenditure and results. It was also felt that, where necessary, ongoing assessment, should also lead to proposals for changes in respect of priorities or intended measures. 
Alla anser att utvärdering efter halva tiden bör behandla a) utvecklingen av den socioekonomiska omgivningen, b) analys av strategi och av den interna och externa enhetligheten, c) förhållanden för genomförande inklusive programplanering och urvalskriterier, administrativ organisation, system för uppföljning och finansiering av projekt, d) genomförande med hänsyn till förväntade resultat, e) de första erhållna effekterna kompletterade med en bedömning av de effekter som kan förväntas, f) kostnader för mätning av effektivitet, dvs. förhållandet mellan medel och resultat, och, i förekommande fall, leda till ändringsförslag avseende prioriteringar och föreskrivna åtgärder.
The partnership system was introduced in 1988 as a means for ensuring the effectiveness of the SFs, but it has only played its full role in the system of decentralised management since the start of the ongoing assessment of all the 1994-1999 CSFs in 1995. 
Principen om partnerskap infördes 1988 som ett sätt att garantera strukturfondernas effektivitet, men det var inte förrän 1995 som den kom att spela sin roll fullt ut i systemet för decentraliserad förvaltning med utvärdering efter halva tiden av samtliga EGSR 1994–1999.
On this occasion, it was decided that the Monitoring Committees should be responsible for establishing the objectives of evaluations and the required quality standards needed to guarantee the overall consistency of the process, adapting specifications to the characteristics of the regions in question whilst respecting the objectives of the exercise and selecting assessors on the basis of shortlists prepared by the persons responsible for evaluation (members of the (13)Evaluación intermedia de programas operativos regionales del objetivo no 2 (fase 1994-1996). 
Det fastställdes vid detta tillfälle att det var uppföljningskommitte ́ernas sak att fastställa målen för utvärderingen, förväntade kvalitetsnormer som garanterar enhetligheten av hela åtgärden, att anpassa kravspecifikationen till respektive regions särskilda egenskaper samtidigt som målen respekteras, att välja ut utvärderare på grundval av begränsade förteckningar som upprättats av utvärderingsansvariga (medlem av uppföljningskommitte ́ och gemen-skapsrapportör) efter offentlig anbudsinfordran. Utvärdering efter halva tiden har bidragit till att förstärka (13) Evaluación intermedia de programas operativos regionales del objetivo no 2 (fase 1994–1996).
Orientaciones sobre contenidos comunes a recoger en los pliegos de condiciones te ́cnicas, 23 May 1996. 
Orientaciones sobre contenidos comunes a recoger en los pliegos de condiciones te ́cnicas, 23 mai 1996.
(14) DATAR, Regulatory and administrative timetable. 
(14) DATAR, Tidsplan för lagstiftning och administration.
(15)General criteria to underpin Terms of Reference for Mid-Term Evaluation of Operational Programmes/Community Initiatives. 
(15)General criteria to underpin Terms of Reference for Mid-Term Evaluation of Operational Programmes / Community Initiatives.
(16)Evaluatiekader voor de programma’s van de Europese Structuurfondsen, Terp Advies-CBEA Pieter Van Run, December 1997. 
(16) Evaluatiekader voor de programma’s van de Europese Struc-tuurfondsen, Terp Advies-CBEA Pieter van Run, de ́cembre 1997.
C 347/14 Official Journal of the European Communities 16.11.98 EN Monitoring Committee and Community rapporteurs) after a public call for tenders. 
C 347/14 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.11.98 SV partnerskapet genom att ta med det i orsaksanalysen av strukturåtgärderna.
Tables 5 and 6 show the operational implementation of ongoing assessments and the significant work carried out by Member States under the partnership system in terms of identifying the impact of the SFs. 
Tabell 5 och 6 visar det operativa genomförandet av utvärdering efter halva tiden samt medlemsstaternas betydelsefulla engagemang inom ramen för partnerskapet med mål att identifiera strukturfondernas inverkan.
The partnership approach to ongoing assessment has also strongly influenced the institutional structures and the national/regional traditions of the public bodies responsible. 
Tillvägagångssättet för utvärdering efter halva tiden inom ramen för partnerskapet har även starkt inverkat på de institutionella strukturerna och de nationella eller regionala traditionerna inom de ansvariga förvaltningarna.
It has made for more widespread knowledge of the idea of multiannual programming, the evaluation of which is essential to drawing up critical assessments of structural interventions and preparing any necessary adjustments. 
Det har ökat spridningen av kulturen med flerårig programplanering, vars utvärdering är en oumbärlig del för att kunna göra en kritisk sammanställning av strukturåtgärderna och förbereda nödvändiga ändringar.
In the field of evaluation, partnership is particularly well developed in connection with Objective No 1. 
Partnerskapet för utvärdering är särskilt välutvecklat inom ramen för mål 1.
At present, the aim of ongoing assessment work is to supply overall solutions to all involved, from programme designers to managers and political leaders. 
För tillfället har ambitionen för arbetet med utvärdering efter halva tiden varit att ge generella svar till alla parter, från programutformaren till den politiskt ansvariga via förvaltaren.
This work results in very bulky reports containing information from the programmes themselves, prior appraisals, annual implementation reports and ongoing or ex post evaluations. However, according to information gleaned orally during the audits, only some of the results and recommendations are of any real use in terms of assisting decision-making, managing projects, reprogramming or preparing the next generation of interventions. 
Arbetet resulterar i mycket tjocka rapporter med information om själva programmet, bedömningen i förhand, årliga rapporter om genomförande, utvärdering efter halva tiden eller utvärderingar i efterhand. Enligt de samtalspartner som påträffats vid kontroller kan endast en del av resultaten eller rekommendationerna vara till verklig hjälp för beslut, projektledning, programändring eller för att förbereda framtida åtgärder.
Implementation procedures 6.8. 
Förfarande för genomförande 6.8.
Of the 389 intermediate evaluations undertaken, 320 concerned Objectives Nos 1, 2, 5b and 6 (17). 
Av de 389 utvärderingarna efter halva tiden behandlade 320 mål 1, 2, 5b och 6 (17).
The implementation of these evaluations is subject to significant delays in several Member States. 
Genomförandet av dessa utvärderingar var ganska mycket försenat i flera medlemsstater.
The intermediate evaluation process was originally envisaged as comprising two distinct stages. 
Processen för utvärdering efter halva tiden planerades ursprungligen i två olika etapper.
The first stage involved an assessment of the scope for evaluation and the identification of related problems. 
Den första behandlade möjligheten till utvärdering och gjorde det möjligt att identifiera de problem som var kopplade till utvärderingen.
The second consisted of the evaluation itself and the subsequent drafting of a report. 
Den andra etappen var utvärderingen i verklig mening och ledde till utarbetandet av en rapport.
In practice, these arrangements were seldom applied. 
I praktiken tillämpades detta schema bara i sällsynta fall.
As a rule, the Commission insisted on intermediate evaluations being carried out by external experts so as to guarantee not only the credibility of individual (17)36 of which were examined on the spot and/or at the Commission. know-how but also the impartiality of conclusions about the legitimacy of the strategy, the consistency of socio-economic analyses and the objective quantification of the intended effects. 
Kommissionen insisterade generellt sett på att utvärdering efter halva tiden skulle genomföras av externa experter för att å ena sidan säkerställa trovärdig-(17) Varav 36 har undersökts på plats och/eller hos kommissionen. heten i ett särskilt kunnande, och å andra sidan opartiskheten i de slutsatser som var kopplade till strategins överensstämmelse, enhetlighet av de socioekonomiska analyserna samt till den objektiva kvantifieringen av de förväntade effekterna.
Evaluation requirements in the area of the Structural Funds have created in the space of a few years a network of external assessors known to the Commission and to the Member States, which is advantageous insofar as it generates greater expertise in this area but which focuses on a specific market. 
Utvärderingsbehovet inom strukturfondsområdet har på några år skapat en grupp externa utvärderare som kommissionen och medlemsstaterna känner till. Fördelen är att det skapas en bredare expertis inom detta område, men den begränsas till en specifik marknad.
In practice, the Court’s on-the-spot checks highlighted the limitations on the independence of the external consultant. 
I praktiken påvisar revisionsrättens kontroller på plats de begränsningar som minskar de externa konsulternas oberoende.
Given the limited time available to the assessors and the consultant’s de facto dependency on programme managers for the necessary information, the separation of the respective duties is not very rigorous. 
Med hänsyn till den tidsfristen utvärderaren har och det beroende som i praktiken finns gentemot programförvaltarna för att få nödvändig information, är avgränsningen mellan funktionerna ej särskilt tydlig.
Too often, the results obtained in terms of performance merely reproduce and update information from the monitoring system while presenting it as an external contribution. 
De erhållna resultaten med avseende på effektivitet leder alltför ofta till återskapande och aktualisering av informationen i uppföljningssystemet genom att presentera den som ett externt bidrag.
Furthermore, the usual procedure of an open invitation to tender based on publication in the Official Journal was not always applied with a view to selecting a consultant to carry out assessments. 
Å andra sidan har det vanliga förfarandet för anbudsinfordran med offentliggörande i Europeiska gemenskapernas officiella tidning inte alltid tillämpats vid val av utvärderingskonsulter.
In the Netherlands, the procedure consisted of asking a limited number of consultants on a list of potential assessors to submit a bid. 
I Nederländerna bestod förfarandet i att bjuda in ett begränsat antal konsulter som fanns på en förteckning över potentiella utvärderare och att be dem att lämna anbud.
The selection was then made from these bids. 
Urvalet gjordes sedan bland dessa anbud.
Although the Commission regularly participates in monitoring committee meetings and is able to win acceptance for its criteria for selecting consultants, its involvement in this process is inconsistent. 
Eftersom kommissionen regelbundet deltar i uppföljningskommitte ́ernas möten och har möjlighet att få igenom sina urvalskriterier för konsulter, är dess inblandning i denna process inte alltid identisk.
Thus, in Belgium, Greece and Portugal the Commission is actively involved in the procedure for selecting assessors within the framework of the technical groups or the ad hoc technical accompanying committee which prepare the choice of consultant and monitor the corresponding implementation and evaluation. 
Sålunda deltar kommissionens avdelningar aktivt i Belgien, Grekland och Portugal fr.o.m. förfarandet för val av utvärderare inom ramen för de tekniska grupperna eller den tekniska medföljande tillfälliga kommitte ́ som förbereder valet av konsult och följer utvärderingens genomförande.
By contrast, in France the Commission is officially informed only once the two bids deemed to be the best have been selected; these latter are accompanied by a final proposal in respect of which the Prefect of the Region, in his capacity as contracting authority, asks for any observations to be brought to his attention. 
I Frankrike blir å andra sidan kommissionens avdelningar inte officiellt underrättade förrän efter val av de två bästa anbuden, tillsammans med det slutliga förslaget till vilket regionens prefekt, arbetsledare inom området, begär att få meddela eventuella iakttagelser.
As regards the Netherlands, the Commission, which takes part in the work of the national accompanying committee which pilots ex ante, intermediate and ex post evaluations of the regions covered by Objectives Nos 1 and 2 and in the work of the monitoring committees, reacted only belatedly to the content of the draft intermediate evaluation report on the Flevoland Objective No 1 SPD. 
För Nederländerna reagerade inte kommissionen, som deltar i den nationella stödkommitte ́ns arbeten och leder utvärderingarna i förhand, utvärderingarna efter halva tiden och utvärderingarna i efterhand av de regioner som berörs av mål 1 och 2 och i uppföljningskommitte ́ns arbete, förrän sent på innehållet i projektrapporten med utvärdering efter halva tiden av SPD-mål 1 Flevoland.
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/15 EN Priority given to evaluation objectives 6.14. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/15 SV Prioriterade utvärderingsmål 6.14.
As regards the implementation of ongoing evaluations, the priority given to evaluation objectives varies, with the exception of the examination of the physical and financial results of the measures, which is an important aspect of any ongoing evaluation. 
Vad avser genomförandet av utvärdering efter halva tiden varierar prioteringarna av utvärderingsmål, med undantag för undersökningen av fysiska och finansiella genomföranden på åtgärdsnivå, som upptar en viktig plats i varje utvärdering efter halva tiden.
Priority developments often correspond to a genuine regional need, such as in Corsica, where the emphasis is placed mainly on dealing with problems of management, monitoring and the links between evaluation and monitoring. 
Utvecklingen av prioriteringar motsvarar ofta ett verkligt regionalt behov, som i fallet med Korsika där man främst betonade behandlingen av förvaltningsproblem, uppföljning och koppling mellan utvärdering och uppföljning.
Moreover, the pursuit of certain evaluation objectives is hampered by technical problems, such as the measurement of evaluation and impact indicators. 
Eftersträvandet av vissa utvärderingsmål förhindras för övrigt av tekniska problem, såsom mätning av indikatorer för utvärdering av inverkan.
Very often, ongoing evaluations do not accord sufficient importance to critical appreciation of the regional development strategy chosen, to the viability of the projects financed by the Structural Funds, to the criteria for selecting projects, and to the effects and impact of the programmes’ specific and general objectives. 
Ofta ger inte en utvärdering efter halva tiden tillräcklig tyngd åt den kritiska bedömningen av den regionala utvecklingsstrategin, åt genomförbarheten av projekt som finansierats av strukturfonderna, åt urvalskriterier för projekt, åt effekter och inverkan med avseende på specifika och allmänna programmål.
Community added value, the analysis of which was one of the objectives of the ex post evaluations of the Objective No 1 and Objective No 2 CSFs for the 1989-1993 programming period, is covered only in exceptional cases by ongoing evaluations. 
Förädlingsvärdet för gemenskapen, varav analysen utgör ett mål för utvärderingarna i efterhand av EGSR-mål 1 och 2 för programperioden 1989–1993, behandlas endast i undantagsfall inom ramen för utvärdering efter halva tiden.
Changes in the socio-economic context, where Community assistance takes effect and in respect of which evaluation contracts generally provide for monitoring and updating, are dealt with systematically in certain cases (e.g. by means of very detailed progress charts in Wallonia) and in an unsatisfactory manner in other cases, which has a direct influence on the quality and updating of the analyses of strengths and weaknesses which are generally carried out as part of ongoing evaluations. 
Utvecklingen av den socioekonomiska omgivningen, på vilken gemenskapsåtgärden inverkar och vars utvärdering och aktualisering i allmänhet föreskrivs i utvärderingskontrakten, behandlas på ett systematiskt sätt i vissa fall (exempelvis med hjälp av avancerade tabellinstrument vad avser den vallonska regionen) och på ett otillfredsställande sätt i andra fall, vilket inverkar direkt på kvalitet och aktualiserar analyser av styrkor och svagheter inom ramen för utvärdering efter halva tiden.
The extent and maintenance over time of the internal and external coherence of all of a programme’s components (the objectives of the programme, sub-programmes and measures, and the degree of complementarity and synergy between objectives and measures) are examined only rarely in a systematic manner. 
Den varaktiga respekten och upprätthållandet av en intern och extern enhetlighet i varje program inom alla delar (mål för program, delprogram och åtgärder, komplementära och synergiska samband mellan mål och andra åtgärder) undersöks endast sällan på ett systematiskt sätt.
Thus, in the case of the Brandenburg OP, the financial commitments in respect of priorities 1.1 (productive investments) and 1.2 (infrastructure) account over the 1994-96 period for 138% and 242% respectively of the initial estimate, and the assessor provided no justification for the regional development strategy that was implemented. 
För det operativa programmet Brandenburg utgör de finansiella åtagandena till nytta för områdena 1.1 (produktiva investeringar) och 1.2 (infrastruktur) för perioden 1994–96 138% respektive 242% av den ursprungliga prognosen, utan att utvärderaren har angivit något rättfärdigande vad avser strategier för regional utveckling.
Synergies are sometimes subject to analyses, which are often incomplete. 
Synergierna är ibland föremål för analyser, som för övrigt ofta är ofullständiga.
This aspect warrants more systematic treatment, in particular with regard to synergies between ERDF and ESF activities. 
Denna aspekt förtjänar en mer systematisk behandling, i synnerhet vad avser synergier mellan ERUF-och strukturfondsverksamhe-terna.
Similarly, where the reorientation of a programme’s priorities and of the allocation of resources is an explicit objective of the evaluation, the evaluation does not always produce a consistent overall presentation of the proposed amendments or an explanatory memorandum. 
Eftersom ändringen av prioriteringarna för programmet och tilldelningen av medel är ett uttryckligt mål för utvärderingen, ger utvärderingsarbetet inte alltid en global och sammanhängande framställning av föreslagna ändringar, och inte heller någon motivering.
Many of the evaluations examined showed that the assessor had not been able to achieve all of the objectives envisaged in the contract, in particular as regards the evaluation of the measure’s impact. 
Många undersökta utvärderingar visar att utvärderaren inte har kunnat uppnå alla de mål som föreskrivs i kontraktet, i synnerhet vad avser utvärdering av inverkan.
Moreover, the time and resources available were not always proportionate to the objectives. 
Den tid och de medel som fanns tillgängliga var inte alltid proportionella mot målen.
Approaches, methods and techniques 6.21. 
Tillvägagångssätt, metoder och tekniker 6.21.
As contracts often formulate evaluation objectives and approaches in general terms, the choice of approaches, methods and techniques is often left to assessors, who sometimes adapt them during implementation to the difficulties they have encountered. 
Eftersom de utvärderingsmål och de tillvägagångssätt som skall tillämpas ofta är allmänt uttryckta i kontraktet, lämnas valet av tillvägagångssätt, metoder och tekniker till utvärderarna, som ibland anpassar dem till svårigheterna under genomförandet.
Thus, the assessors occasionally make indicators out of the only information at their disposal. 
Sålunda händer det att dessa omformar den enda tillgängliga informationen till indikatorer.
Techniques and methods have not always been developed to meet evaluation objectives. 
Teknikerna och metoderna har inte alltid utvecklats så att de svarar mot utvärderingsmålen.
This imprecision, together with disparities between the Member States as regards programming, implementation and evaluation, results in evaluation reports of variable quality and makes it very difficult to compare results at a European level. 
Denna vaghet kopplad till skillnader mellan medlemsstaterna i fråga om programplanering, genomförande eller utvärdering genererar utvärderingsrapporter av varierande kvalitet och gör det mycket svårt att jämföra resultaten på europeisk nivå.
Measuring the impact of measures thus reveals shortcomings in the techniques applied, in particular as regards the characteristics and complexity of the effects to be evaluated: (a) a detailed search for even more relevant indicators has not always been carried out, and the envisaged indicators sometimes serve only to measure physical and financial results; (b) impact indicators have not always been given substance; (c) evaluation of the socio-economic or regional development impact appears to be hampered by the increasing number of measures, sub-programmes and measures (Objective No 1), whilst many programmes 
Mätningen av inverkan visar sålunda på brister i de tillämpade teknikerna, i synnerhet i dem som är kopplade till den specifika karaktären och komplexiteten hos de effekter som skall utvärderas: a) En fördjupad undersökning för att få fram lämpligare indikatorer har ännu inte genomförts och de föreskrivna indikatorerna tjänar ibland endast till att mäta det fysiska och finansiella genomförandet. b) Indikatorerna för inverkan har inte alltid meddelats. c) Utvärderingen av socioekonomisk inverkan eller regional utveckling tycks förhindras av en mångfald olika åtgärder, delprogram (mål 1) medan många program, som syftar till att hjälpa till med omstruktu-
C 347/16 Official Journal of the European Communities 16.11.98 EN for assisting the conversion and/or revitalisation of industry (OPs, Community initiatives and national programmes) may be implemented jointly. 
C 347/16 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.11.98 SV rering eller effektivisering på nytt av det industriella nätverket (operativa program, gemenskapsinitiativ, nationella program), kan mobiliseras samtidigt.
Furthermore, Community and national measures sometimes differ in their application, as do the dates on which measures are launched. 
Dessutom har gemenskapsåtgärder och nationella åtgärder olika täckning och olika tidpunkter för lansering av åtgärder.
Lastly, objectives are often unquantified and are formulated too generally (18). 
Slutligen är målen ofta okvantifierade och formulerade på ett alltför generellt sätt (18).