natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Joint Undertakings (JUs) are public-private partnerships, which play an important role in implementing specific aspects of European Union (EU) research policy. 
De gemensamma fretagen r offentlig-privata partnerskap som har en viktig roll i genomfrandet av specifika aspekter av EU:s forskningspolitik.
The public member the JUs is the Commission representing the EU, the private members of the JUs include various public and private partners from industry and research groupings. 
De gemensamma fretagen har en offentlig medlem, kommissionen, som fretrder EU, och olika offentliga och privata partner frn nringslivs-och forskningsgrupperingar.
All JUs, except ECSEL, follow a bipartite model with the participation of the Commission and private industry or research partners. 
Alla gemensamma fretag, utom Ecsel, r organiserade enligt en tvpartsmodell, dr kommissionen och privata nringslivs-eller forskningspartner deltar.
The members make contributions to the funding of the Joint UndertakingsŐ activities. On the one hand, the Commission is providing funds from the Seventh Research Framework 3 
Medlemmarna bidrar till finansieringen av de gemensamma fretagens verksamhet.  ena sidan tillhandahller kommissionen medel frn sjunde ramprogrammet fr forskning och Horisont 2020-programmet.
Two JUs (SESAR and S2R) also received funding from the Trans-European Networks Transport programme (TEN-T). On the other hand, the industry and research partners provide in-kind contributions by implementing the JUŐs operational activities and cash contributions to administrative and operational costs of the Joint Undertakings. 
Tv gemensamma fretag (Sesar och Shift2Rail) finansierades ocks frn programmet fr det transeuropeiska transportntet (TEN-T).  andra sidan lmnar nringslivs-och forskningspartnerna dels naturabidrag genom att genomfra det gemensamma fretagets operativa verksamhet, dels kontantbidrag till de gemensamma fretagens administrativa kostnader och driftskostnader.
In the case of four JUs (CS, FCH, BBI and S2R), the private members also have to provide a minimum amount of in-kind contributions to Ôadditional activitiesŐ which are activities outside the JUsŐ work programmes but fall within the scope of the JUsŐ objectives. 
Nr det gller fyra gemensamma fretag (Clean Sky, FCH, BBI och Shift2Rail) mste de privata medlemmarna ocks lmna naturabidrag motsvarande ett minimibelopp till Ókompletterande verksamhetÓ som r verksamhet utanfr de gemensamma fretagens arbetsprogram men som faller inom ramen fr deras ml.
ECA has no right to audit these contributions. 
Revisionsrtten har inte befogenhet att granska dessa bidrag.
Therefore, we can neither provide an opinion on their nature, quality and reality nor assess whether the industry members would have engaged in them anyway. 
Drfr kan vi varken uttala oss om deras karaktr, kvalitet och frekomst eller bedma om det rr sig om verksamhet som nringslivsmedlemmarna skulle ha utfrt i vilket fall som helst.
Joint UndertakingsŐ budget 6. 
De gemensamma fretagens budget 6.
The total budget (payment appropriations) of the Joint Undertakings in 2017 was 2,1 billion euro (2016: 1,8 billion euro). 
De gemensamma fretagens totala budget (betalningsbemyndiganden) fr 2017 var 2,1 miljarder euro (2016: 1,8 miljarder euro).
The total in-kind and cash contributions from industry and research partners were expected to be of a similar amount at the end of the programme period. 
De totala natura-och kontantbidragen frn nringslivs-och forskningspartnerna frvntades uppg till ett liknande belopp i slutet av programperioden.
The Joint Undertakings employed 671 staff at the end of 2017 (2016: 633). 
De gemensamma fretagen hade 671 anstllda i slutet av 2017 (2016: 633).
In line with Articles 208 (4) and 209 (2) of the EU financial regulation, for all JUs the audit of the reliability of the accounts is outsourced to independent external audit firms. 
I enlighet med artikel 208.4 och artikel 209.2 i EU:s budgetfrordning lggs granskningen av rkenskapernas tillfrlitlighet ut p oberoende externa revisionsbyrer fr alla gemensamma fretag.
In accordance with international auditing standards, we reviewed the quality of the work done by the external audit firms and obtained sufficient assurance that we could rely on their work in formulating our audit opinions on the reliability of the JUsŐ 2017 annual accounts. 
I enlighet med internationella revisionsstandarder granskade vi kvaliteten p revisionsbyrernas arbete och uppndde tillrcklig skerhet om att vi kunde 4 CH4105458SV02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018 frlita oss p deras arbete nr vi formulerade vra revisionsuttalanden om tillfrlitligheten i de gemensamma fretagens rsredovisning fr 2017.
Regarding the legality and regularity of underlying transactions, for each JU our audit comprised a substantive testing of representative samples of payment and revenue transactions, an analytical review of the main administrative and operational procedures 4 (grant, procurement and recruitment), as well as an assessment the JUsŐ supervisory and internal control systems. 
Betrffande de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet omfattade vr revision av varje gemensamt fretag substansgranskning av ett representativt urval av betalnings-och intktstransaktioner, analytisk granskning av de viktigaste administrativa och operativa frfarandena (bidrag, upphandling och rekrytering) och en bedmning av de gemensamma fretagens system fr vervakning och internkontroll.
In addition, we reviewed a sample of ex-post audits finalised by independent external audit firms at the beneficiaries of FP7 grants and analysed the centralised ex-post audit system for Horizon 2020 payments at both the JUs and the DG RTDŐs Common Audit Service (CAS). 
Vi granskade dessutom ett urval av efterhandsrevisioner som hade utfrts av oberoende externa revisionsbyrer hos mottagare av bidrag frn sjunde ramprogrammet och analyserade det centraliserade systemet fr efterhandsrevisioner av std inom Horisont 2020 svl vid de gemensamma fretagen som vid den gemensamma revisionstjnsten vid GD Forskning och innovation.
For the seven Joint Undertakings implementing the Seventh Framework programme and the Horizon 2020 programme (SESAR, CS, FCH, IMI, ECSEL, S2R and BBI), the Commission completed in June 2017 evaluation reports on the Joint UndertakingsŐ performance and added value for the Seventh Framework programme (FP7) and the Horizon 2020 programme. 
Fr de sju gemensamma fretag som genomfr sjunde ramprogrammet och Horisont 2020-programmet (Sesar, Clean Sky, FCH, IMI, Ecsel, Shift2Rail och BBI) frdigstllde kommissionen i juni 2017 utvrderingsrapporter om deras resultat och mervrde fr sjunde ramprogrammet och Horisont 2020-programmet.
We analysed the interim and final evaluation results and the related action plan of the JUs. 
Vi analyserade de preliminra och slutliga utvrderingsresultaten och de handlingsplaner som de gemensamma fretagen hade upprttat med anledning av resultaten.
AUDIT RESULTS ŇCleanÓ opinions on the reliability of the accounts for all JUs 11. 
GRANSKNINGSRESULTAT Uttalanden utan reservation om rkenskapernas tillfrlitlighet fr samtliga gemensamma fretag 11.
The final accounts of all JUs presented fairly, in all material respects, their financial position as at 31 December 2017 and the results of their operations and their cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the applicable Financial Regulations and the accounting rules adopted by the CommissionŐs Accounting Officer. 
De slutliga rkenskaperna fr alla gemensamma fretag ger i alla vsentliga avseenden en rttvisande bild av deras finansiella stllning per den 31 december 2017 och av deras finansiella resultat och kassafldena fr det budgetr som slutade detta datum i enlighet med bestmmelserna i de tillmpliga budgetfrordningarna och de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare.
ŇCleanÓ opinions on the legality and regularity of the underlying transactions for seven out of eight JUs 12. 
Uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de underliggande transaktionerna fr sju av de tta gemensamma fretagen 12.
The transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017 were legal and regular in all material respects for seven JUs (F4E, BBI, CS, IMI, FCH, SESAR and S2R). 
De transaktioner som ligger till grund fr rsredovisningarna fr det budgetr som slutade den 31 december 2017 var i alla vsentliga avseenden lagliga och korrekta fr sju gemensamma fretag (F4E, BBI, Clean Sky, IMI, FCH, Sesar och Shift2Rail).
As in the previous years, we issued a qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the ECSEL Joint Undertaking. 
Liksom tidigare r gjorde vi ett uttalande med reservation om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna fr det gemensamma fretaget Ecsel.
The significant variations in the methodologies and procedures used by the national funding authorities (NFAs) do not allow ECSEL to calculate a single reliable weighted error rate or a residual error rate. 
De stora variationerna i de metoder och frfaranden som de nationella finansieringsmyndigheterna anvnder gr att Ecsel inte kan berkna en enda, tillfrlitlig viktad felprocentsats eller en procentsats fr kvarstende fel.
Therefore, we were not in a position to conclude whether the ex-post audits 5 provide sufficient assurance as to the legality and regularity of the underlying interim and final payments for FP7 projects managed by the JU. 
Vi kunde drfr inte avgra om efterhandsrevisionerna ger tillrcklig skerhet om de underliggande mellanliggande betalningarnas och slutbetalningarnas laglighet och korrekthet fr de projekt inom sjunde ramprogrammet som frvaltas av det gemensamma fretaget.
This issue is not relevant for the implementation of Horizon 2020 projects, as the CommissionŐs Common Audit Service (CAS) is responsible for the ex-post audits. 
Detta problem gller inte genomfrandet av Horisont 2020-projekt eftersom kommissionens gemensamma revisionstjnst ansvarar fr efterhandsrevisionerna.
Emphasis of matter related to the EU contribution to the ITER project costs 14. 
Upplysning av srskild betydelse om EU:s bidrag till kostnaderna fr Iterprojektet 14.
As in 2016, our audit opinion on the annual accounts of the F4E Joint Undertaking was accompanied by an emphasis of matter1 related to the EU contribution to the ITER project costs. 
Liksom 2016 tfljdes vrt revisionsuttalande om rsredovisningen fr det gemensamma fretaget F4E av en upplysning av srskild betydelse1 om EU:s bidrag till kostnaderna fr Iterprojektet.
In November 2016, the ITER Council endorsed a new schedule and cost estimate for the ITER project, setting December 2025 as the deadline for achieving the first strategic milestone of the construction phase (ŐFirst PlasmaŐ) and December 2035 as the estimated completion date for the whole construction phase, which is a delay of 15 years compared to the original planning. 
I november 2016 godknde Iterrdet ett nytt tidsschema och en ny kostnadsuppskattning fr Iterprojektet dr december 2025 r tidsfrist fr nr det frsta strategiska delmlet i byggfasen (First Plasma) ska uppns och december 2035 anges som berknat slutdatum fr hela byggfasen, vilket innebr en frsening p 15 r jmfrt med den ursprungliga planeringen.
Based on the new project baseline, the F4E Joint Undertaking recalculated the related cost at completion for the construction phase of the ITER project. 
Utifrn det nya basscenariot fr projektet gjorde det gemensamma fretaget F4E om berkningarna av vad det skulle kosta att slutfra Iterprojektets byggfas.
The results were presented to the Joint UndertakingŐs Governing Board in December 2016 and estimated the additional EU funding requirement for the construction phase after 2020 at around 5,4 billion euro (82 % increase on the previously approved 6,6 billion euro). 
Resultatet presenterades fr det gemensamma fretagets styrelse i december 2016, och det frvntade behovet av ytterligare finansiering fr byggfasen efter 2020 uppskattades till 5,4 miljarder euro (en kning p 82 % jmfrt med det tidigare godknda beloppet p 6,6 miljarder euro).
The overall contribution to the operational phase after 2035 has not yet been estimated. 
Det totala bidraget till driftsfasen efter 2035 har nnu inte uppskattats.
The deactivation and decommissioning costs were estimated to be 95,5 and 180,2 million euro (in 2001 values). 
Avaktiverings-och avvecklingskostnaderna har uppskattats till 95,5 respektive 180,2 miljoner euro (i 2001 rs penningvrde).
We noted that the new time and cost estimates do not include contingencies. 
Vi noterade att de nya tids-och kostnadsuppskattningarna inte inkluderar ofrutsedda utgifter.
In June 2017, the Commission issued a communication on the EU contribution to the ITER An emphasis of matter is used to draw attention to a matter which is not materially misstated in the accounts, but is of such importance that it is fundamental to the usersŐ understanding of the accounts. 
I juni 2017 offentliggjorde kommissionen ett meddelande om EU:s bidrag till Iterprojektet och freslog att det vore lmpligt med en marginal p upp till 24 mnader fr tidsplanen och 10Đ20 % fr budgeten.
Until a decision is taken by the EU Council, the 6,6 billion euro already adopted by the EU Council in 2010 serve as a ceiling for the JUŐs spending up to 2020. 
Till dess att rdet fattar ett beslut utgr de 6,6 miljarder euro som rdet beslutade om 2010 ett tak fr det gemensamma fretagets utgifter fram till 2020.
F4E took several measures to respect the threshold including postponing procurement and installation of components not essential for the First Plasma. 
F4E vidtog flera tgrder fr att respektera taket, bland annat skt man upp upphandlingen och installationen av komponenter som inte behvdes fr First Plasma.
We consider that, while positive steps have been taken to improve the management and control of the ITER project construction phase, there remains a risk of further cost increases and delays in project implementation. Other comments 20. 
Vi anser att positiva steg visserligen har tagits fr att frbttra frvaltningen och kontrollen av Iterprojektets byggfas men att det fortfarande finns en risk fr ytterligare kostnadskningar och frseningar i projektgenomfrandet. vriga kommentarer 20.
Shortcomings in the budget planning for payment appropriations 21. 
Brister i budgetplaneringen nr det gller betalningsbemyndiganden 21.
F4E had to increase significantly the 2017 payment appropriations planned in the initial budget (by around 284 million euro or 52 %) to cover its actual payment needs in 2017. 
F4E behvde ka betalningsbemyndigandena fr 2017 avsevrt (med cirka 284 miljoner euro eller 52 %) i frhllande till vad som hade planerats i den ursprungliga budgeten, fr att tcka sina faktiska betalningsbehov 2017.
This situation was due to serious shortcomings in the JUŐs budget planning process and affected the JUŐs 2018 budget. 
Detta berodde p allvarliga brister i det gemensamma fretagets budgetplaneringsprocess och pverkade dess budget fr 2018.
In two cases (SESAR, IMI), the implementation rate for payment appropriations in 2017 was significantly lower than expected. 
I tv fall (Sesar och IMI) var utnyttjandegraden fr betalningsbemyndiganden 2017 betydligt lgre n vntat.
For IMI, the low rate of budget implementation was mainly linked to a reduction and postponement of clinical trials within some large projects, and to delays in concluding grant agreements for closed calls under Horizon 2020. 
Nr det gller IMI hngde det lga budgetgenomfrandet frmst samman med frre eller uppskjutna kliniska prvningar i ngra stora projekt och frseningar i undertecknandet av bidragsverenskommelser fr avslutade anskningsomgngar inom Horisont 2020.
The fact that the JUs may re-enter unused payment appropriations from previous years into the budget of the next three years, together with a heavy budget planning process, has an increasingly negative impact on the JUsŐ budget implementation rates for payments. 7 
Det faktum att de gemensamma fretagen fr ta upp outnyttjade anslag frn tidigare r p nytt i budgeten fr de kommande tre ren har, i kombination med en tungrodd budgetplaneringsprocess, en allt negativare effekt p de gemensamma fretagens genomfrandegrader fr betalningar.
8 Closing of the FP7 programme: JUs achieved an average implementation level of 87 % 23. 
Avslutning av sjunde ramprogrammet: de gemensamma fretagen uppndde en genomsnittlig genomfrandegrad p 87 % 23.
We reported on the JUsŐ multi-annual budgetary implementation of the FP7 and TEN-T programmes (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL). 
Vi rapporterade om de gemensamma fretagens genomfrande av de flerriga budgetarna fr sjunde ramprogrammet och TEN-T-programmet (Sesar, Clean Sky, IMI, FCH och Ecsel).
Regarding the five JUs implementing FP7 activities (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL), at the end of 2017 (closing phase of the FP7 programme), the EU had made actual total cash contributions to them of 3,1 billion euro out of the agreed maximum cash contributions of 3,6 billion euro. 
Nr det gller de fem gemensamma fretag som genomfr verksamhet inom sjunde ramprogrammet (Sesar, Clean Sky, IMI, FCH och Ecsel) hade EU i slutet av 2017 (avslutningsfas fr sjunde ramprogrammet) lmnat faktiska kontantbidrag till dem p 3,1 miljarder euro av de verenskomna maximala kontantbidragen p 3,6 miljarder euro.
This shows that these JUs had achieved an average implementation level for their FP7 activities of about 87 %. 
Det innebr att dessa gemensamma fretag hade uppntt en genomsnittlig genomfrandegrad fr sin verksamhet inom sjunde ramprogrammet p cirka 87 %.
Midway through the Horizon 2020 programme: JUs showed implementing delays 25. 
Halvvgs genom Horisont 2020-programmet: de gemensamma fretagen var frsenade med genomfrandet 25.
We reported on the JUsŐ multi-annual budgetary implementation of the Horizon 2020 programme. 
Vi rapporterade om de gemensamma fretagens genomfrande av de flerriga budgetarna fr Horisont 2020-programmet.
Regarding the seven JUs implementing Horizon 2020 activities (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL, BBI, S2R), at the end of 2017 (mid-term of the Horizon 2020 programme), the EU actually contributed in cash 1,6 billion euro of the agreed total maximum EU cash contributions to all JUs implementing Horizon 2020 programme of 7,2 billion euro. 
Nr det gller de sju gemensamma fretag som genomfr verksamhet inom Horisont 2020 (Sesar, Clean Sky, IMI, FCH, Ecsel, BBI och Shift2Rail) hade EU i slutet av 2017 (efter halva Horisont 2020-programmet) lmnat faktiska kontantbidrag till dem p 1,6 miljarder euro av de verenskomna maximala kontantbidragen p 7,2 miljarder euro frn EU.
This shows that these JUs currently achieved an average implementation level for their Horizon 2020 activities of about 23 %. 
Det innebr att dessa gemensamma fretag vid den tidpunkten hade uppntt en genomsnittlig genomfrandegrad fr sin verksamhet inom Horisont 2020 p cirka 23 %.
The current implementation level for Horizon 2020 activities was lower for IMI (11 %) mainly caused by the long time required by project consortia to conclude Horizon 2020 grant agreements, and for BBI (15 %). 
Den aktuella genomfrandegraden fr Horisont 2020-verksamhet var lgre fr IMI (11 %), frmst p grund av att det tog lng tid fr projektkonsortier att ing bidragsverenskommelser inom Horisont 2020, och fr BBI (15 %).
In-kind contributions to additional activities outside the JU work programme represented the largest part of the contributions from private members 27. 
Naturabidrag till kompletterande verksamhet utanfr de gemensamma fretagens arbetsprogram utgjorde den strsta delen av bidragen frn privata medlemmar 27.
By the end of 2017, the industry and research partners of the seven JUs implementing Horizon 2020 activities have actually contributed 2,9 billion euro or 39 % percent of the agreed total contributions of 7,5 billion euro. 
I slutet av 2017 hade nringslivs-och forskningspartnerna till de sju gemensamma fretag som genomfr Horisont 2020-verksamhet lmnat faktiska bidrag p 2,9 miljarder euro eller 39 % av de verenskomna totala bidragen p 7,5 miljarder euro.
This amount is composed of 1 billion euro2 of in-kind contributions to the JUsŐ Horizon 2020 own operational activities (34 %) and of 2 Out of this amount only about 0,2 billion euro (20 %) were certified at the end of 2017. 
Detta belopp bestr av 1 miljard euro2 i naturabidrag till de gemensamma fretagens egna operativa verksamheter inom Horisont 2020 (34 %) och av 1,9 miljarder euro i naturabidrag till kompletterande verksamhet utanfr de gemensamma fretagens arbetsprogram (66 %).
Despite of their importance, there is, however, no obligation to disclose the in-kind contributions to additional activities in the annual accounts and we have no mandate to audit them. 
De gemensamma fretagen r dock inte skyldiga att redovisa naturabidragen till kompletterande verksamhet i rsredovisningen, trots bidragens storlek, och vi har inte mandat att granska dem.
Consequently, we cannot provide an opinion on their nature, quality and quantity (CS, FCH, BBI, S2R). 
Drfr kan vi inte uttala oss om deras karaktr, kvalitet och frekomst (Clean Sky, FCH, BBI och Shift2Rail).
Regarding BBI, the Commission initiated in February 2017 an amendment of the BBI founding regulation in view to enable industry members also to provide their cash contributions at project level. 
Vad betrffar BBI pbrjade kommissionen i februari 2017 en ndring av BBI:s inrttandefrordning s att nringslivsmedlemmar ven ska kunna lmna sina kontantbidrag p projektniv.
However, there is a high risk that the industry members will not achieve the minimum amount of operational cash contributions (182,5 million euro) by the end of the programme. 
Det finns dock en stor risk fr att nringslivsmedlemmarna inte kommer att uppn minimikontantbidraget till driftskostnader (182,5 miljoner euro) innan programmet upphr.
Further information on multiannual budgetary implementation may be found in the JUsŐ 2017 annual activity report. 
Mer information om det flerriga budgetgenomfrandet finns i de gemensamma fretagens rliga verksamhetsrapporter fr 2017.
Internal controls for payments were generally effective and kept the error rates below materiality 30. 
Internkontrollerna av betalningar var verlag ndamlsenliga och hll felprocentsatserna under vsentlighetsgrnsen 30.
The Joint Undertakings have set up reliable ex-ante control procedures based on financial and operational desk reviews. 
De gemensamma fretagen har infrt tillfrlitliga frfaranden fr frhandskontroll som bygger p finansiella och operativa skrivbordsgranskningar.
For FP7 interim and final payments, independent external audit firms contracted by the JUs perform ex-post audits at beneficiaries, whilst for Horizon 2020 cost claims the CommissionŐs CAS is responsible for the ex-post audits at beneficiaries. 
Nr det gller mellanliggande betalningar och slutbetalningar inom sjunde ramprogrammet utfr oberoende, externa revisionsbyrer som anlitats av de gemensamma fretagen efterhandsrevisioner hos stdmottagarna, medan kommissionens gemensamma revisionstjnst ansvarar fr efterhandsrevisionen hos stdmottagare nr det gller ersttningsansprk inom Horisont 2020.
All JUs effectively used these key controls for assessing the legality and regularity of the underlying payment transactions. 
Alla gemensamma fretag anvnde dessa nyckelkontroller ndamlsenligt fr att bedma de underliggande betalningstransaktionernas laglighet och korrekthet.