natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff at 31 December 2011 - Total staff: 159 (155) planned, of which 156 (142) occupied; - TA posts: 37 (37) planned, of which 33 (33) occupied; - Contract staff: 122 (118) posts planned, of which 123 (109) occupied. 
Personalstyrka den 31 december 2011 - Personalstyrka totalt: 159 (155) tjänster i tjänsteförteckningen, varav tillsatta 156 (142). - Tillfälligt anställda: 37 (37) tjänster i tjänsteförteckningen, varav tillsatta 33 (33). - Kontraktsanställda: 122 (118) tjänster i tjänsteförteckningen, varav tillsatta: 123 (109).
For the Intelligent Energy Europe (IEE), 384 applications were received in the call for proposals and more than 100 project meetings were attended. 
För programmet Intelligent energi - Europa (IEE) kom det in 384 ansökningar under ansökningsomgången, och genomförandeorganet deltog i över 100 projektsammanträden.
By the end of March 2011, the Agency completed most contract negotiations for the 44 proposals selected under the Call 2010. 
I slutet av mars 2011 hade organet avslutat de flesta kontraktsförhandlingarna för de 44 förslag som hade valts ut under 2010 års ansökningsomgång.
The majority of contracts were signed by the end of April 2011. 
De flesta kontrakt hade undertecknats i slutet av april 2011.
The EACI participated in more than 20 national info days. 
Genomförandeorganet deltog i över 20 nationella informationsdagar.
It also answered to about 200 pre-proposal check requests, in less than a week on average. 
Omkring 200 begäran om förhandskontroll före inlämnade av förslag besvarades också, i genomsnitt inom en vecka.
Special efforts were dedicated to the promotion of the new 'Build Up Skills' initiative to train and qualify the building workforce. 
Särskilda ansträngningar gjordes för att marknadsföra det nya Bild Up Skills-initiativet som ska öka kunskapen och höja kompetensen hos yrkesarbetare i byggindustrin.
A stakeholder's workshop was organised by the EACI on 16 March to inform building, training and institutional actors about the initiative. 
Den 16 mars anordnade genomförandeorganet en workshop för berörda parter för att informera aktörer inom byggindustrin, utbildning och institutioner om initiativet.
EIP programme - Enterprise Europe Network The programme is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states. 
EIP-programmet - nätverket Enterprise Europe Programmet består av över 580 partnerorganisationer i 47 länder, däribland de 27 EU-medlemsstaterna.
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners. 
Utöver projektförvaltningsuppgifter för 92 kontrakt (särskilda bidragsöverenskommelser) och projektet IPeuropAware, leder genomförandeorganet även nätverket Enterprise Europe och förvaltar IT-verktygen och databaserna för interaktiv kommunikation mellan nätverksdeltagarna.
In 2011, EACI implemented on behalf of the Commission the following actions: - Enterprise Europe Network: - Network operations; - Network support (animation); - IT-tools for the Network. - IPR-projects and Your Europe Business portal; - Eco-innovation first application and market replication projects. 
Genomförandeorganet genomförde under 2011 följande aktiviteter för kommissionens räkning: - Enterprise Europe Network: - Nätverksoperationer. - Nätverkssupport (ledning). - IT-verktyg för nätverket. - IPR-projekt (immaterialrättigheter) och portalen Ditt Europa – Företagen. - Miljöinnovation, första utprovning och marknadsintroduktionsprojekt.
Eco-innovation Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects). 
Miljöinnovation Miljöinnovation stöds av ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation genom flera olika typer av åtgärder (finansiella instrument, nätverk för nationella och regionala aktörer, projekt för första utprovning och marknadsintroduktion).
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with an indicative budget of EUR 185 million for the period 2008-2013. 
Genomförandeorganet ansvarar för förvaltningen av projekt för första utprovning och marknadsintroduktions inom miljöinnovation och har en preliminär budget på 185 miljoner euro för perioden 2008–2013.
The efforts in 2011 concentrated on: - Completion of the implementation of call for proposals 2010: negotiations were completed by end of November 2011, all contracts (47) were signed by end of November. - New call for proposals 2011. 
Under 2011 koncentrerades arbetet på följande aktiviteter: - Avslutning av genomförandet av ansökningsomgången 2010; förhandlingarna var klara i slutet av november 2011 och alla kontrakt (47 stycken) hade undertecknats i slutet av november. - Ny ansökningsomgång 2011.
The 2011 call was launched in April 2011 and attracted 280 proposals. 
Den inleddes i april 2011 och 280 ansökningar lämnades in.
Central evaluation took place from 21 November to 9 December. 
Den centrala utvärderingen gjordes mellan den 21 november och 9 december.
Final meeting was scheduled for 14 February 2012. - Generation and dissemination of information about the EIP eco-innovation projects, as set out in the Agency's Communication Work Plan (electronic news alerts, regular updates of the Eco-innovation website; transfer of Eco-innovation projects database to a new server, new hosting and maintenance contract in place; organization of the European Info Day 2011 organised in April 2011. - Management of ongoing projects. 
Slutsammanträdet ägde rum den 14 februari 2012. - Framtagning och spridning av information om miljöinnovationsprojekt inom EIP i enlighet med genomförandeorganets kommunikationsplan (elektroniska nyhetsbrev, regelbunden uppdatering av webbplatsen för miljöinnovation, flyttning av databasen för miljöinnovationsprojekt till en ny server, nya kontrakt för värddatortjänster och underhåll och en EU-informationsdag anordnades i april 2011).
8 Products and services 2011 ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
8 Produkter och tjänster 2011 ESD003657SV04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012
9 Marco Polo programme Key activities: - Completion of the implementation of call for proposals 2010 (101 applications were received. - Following the adoption of the 2011 MP Work Programme, to promote and implement the 2011 Call for proposals - the call was published on 21 October with a deadline for the submission of proposals of 16 January 2012. - To generate and disseminate information about the Marco Polo programme, as set out in the Agency's Communication Work Plan. - To make recommendations to parent DG MOVE on the implementation of the Marco Polo programme and its future development. - Management of ongoing projects. 
Marco Polo-programmet Nyckelaktiviteter: - Avslutning av genomförandet av ansökningsomgången 2010 (101 ansökningar lämnades in). - När arbetsprogrammet för Marco Polo hade antagits: marknadsföra och genomföra ansökningsomgången 2011. Den offentliggjordes den 21 oktober och tidsfristen för att lämna in förslag gick ut den 16 januari 2012. - T a fram och sprida information om Marco Polo-programmet i enlighet med genomförandeorganets kommunikationsplan. - Ge rekommendationer till den överordnade instansen GD Transport och rörlighet om genomförandet av Marco Polo-programmet och dess framtida utveckling. - Förvaltning av pågående projekt.
THE AGENCY’S REPLIES 12. 
GENOMFÖRANDEORGANETS SVAR 12.
In line with previous recommendations from the Court, the Agency has improved its forecasting on Title 1 (Staff expenditure). 
Genomförandeorganet har förbättrat sina prognoser för avdelning 1 (Personalkostnader) i överensstämmelse med tidigare rekommendationer från revisionsrätten.
The budget implementation in 2012 shows that the estimates of staff expenditure are more accurate than in previous years. 
Budgetgenomförandet under 2012 visar att vi beräknat personalkostnaderna exaktare än föregående år.
The Agency will take the necessary measures to avoid a similar situation for future contracts with early reimbursements. 
Vi ska se till att undvika att en liknande situation uppstår i samband med framtida kontrakt där det kan bli aktuellt med förtidsutbetalningar.
EACI_EN 
EACI_SV
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation (hereinafter “the Agency”, aka “EACI”), which is located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
Genomförandeorganet för konkurrenskraft och innovation (nedan kallat genomförandeorganet) ligger i Bryssel och hette tidigare Exekutiva byrån för intelligent energi (IEEA).
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2. 
Dess uppdrag och uppdragets varaktighet ändrades genom kommissionens beslut 2007/372/EG1 om ändring av beslut 2004/20/EG2.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2004 and ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3. 
Genomförandeorganet inrättades för en period som började den 1 januari 2004 och som slutar den 31 december 2015, med syftet att förvalta EU-åtgärder på områdena energi, entreprenörskap och innovation samt hållbara godstransporter3.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
Irevisionsrättensrevisionsmetodingåranalytiskagranskningsåtgärder,en direkt granskning av transaktioner och en bedömning av nyckelkontroller i genomförandeorganets system för övervakning och kontroll.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 4 OJ L 140, 1.6.2007, p. 
Revisionsrätten har i enlighet med artikel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat 1 2 3 EUT L 140, 1.6.2007, s.
ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001947SV04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Artiklarna 62 och 68 jämförda med artiklarna 53 och 58 i Europaparlamentets och rådets förordning (EG, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
1). The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
1). De redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare bygger på de internationella redovisningsstandarderna för den offentliga sektorn (Ipsas) som ges ut av Internationella revisorsförbundet IFAC eller, när så är lämpligt, på de internationella redovisningsstandarderna International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) som ges ut av International Accounting Standards Board (IASB).
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
8 Artikel 162 i förordning (EU, Euratom) nr 966/2012.
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 grundval av all tillgänglig information tillsammans med en not till årsredovisningen där han eller hon bland annat förklarar att han eller hon har uppnått rimlig säkerhet om att den ger en i alla väsentliga avseenden sann och rättvisande bild av genomförandeorganets finansiella ställning. b) Ledningens ansvar när det gäller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk förvaltning består i att utforma, införa och upprätthålla ett ändamålsenligt och effektivt system för internkontroll som innefattar en tillfredsställande övervakning och lämpliga åtgärder för att förebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rättsliga förfaranden för att kräva tillbaka belopp som betalats ut eller använts felaktigt.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrätten planera och utföra revisionen så att rimlig säkerhet uppnås om huruvida genomförandeorganet årsredovisning innehåller väsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Revisionsrättenanserattgenomförandeorganetsårsredovisningialla väsentliga avseenden ger en rättvisande bild av genomförandeorganets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av det finansiella resultatet och kassaflödena för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i genomförandeorganets budgetförordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Although budget implementation rates for 2013 were satisfactory, the extent to which appropriations carried over from 2012 were cancelled in 2013 (215 000 euro, or 19 % of carry-overs) indicates weaknesses in the Agency’s budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality. 
6 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN 11.Även om budgetgenomförandet för 2013 var tillfredsställande tyder omfattningen av de anslag som fördes över från 2012 och sedan förföll 2013 (215 000 euro eller 19 % av överföringarna) på brister i genomförandeorganets budgetplanering och strider mot principen om budgetens ettårighet.
These cancellations are mainly related to provisional commitments made for routine administrative expenditure. 
De förfallna anslagen gällde främst preliminära åtaganden för rutinmässiga administrativa utgifter.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR'S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014. 
UPPFÖLJNING AV FÖRRA ÅRETS KOMMENTARER 12.En översikt över de korrigerande åtgärder som har vidtagits som en reaktion på revisionsrättens kommentarer från förra året finns i bilaga I. Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Pietro RUSSO som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 16 september 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande ADB001947SV04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency’s Internal Audit Capability (IAC) is also responsible for the Agency’s ex post verifications, which form part of its internal control system. 
1 Uppföljning av tidigare års kommentarer BILAGA I År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2012 Genomförandeorganets internrevisionsfunktion ansvarar även för efterhandskontrollerna som är en del av internkontrollsystemet.
This reduces the IAC’s resources for internal audit activities and means that it is not in a position to carry out independent audits in this area. 
Detta inkräktar på internrevisionsfunktionens resurser för internrevision och medför att internrevisionsfunktionen inte har möjlighet att utföra oberoende revisioner inom detta område.
This dual role is incompatible with the Internal Control Standards and International Standards for the professional practice of Internal Auditing. 
Denna dubbla roll överensstämmer inte med normerna för interkontroll och de internationella standarderna för yrkesmässigt utövande av internrevision (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing).
Completed 2012 There is room for improving the recruitment procedures: selection criteria were not fully in line with those mentioned in the vacancy notice; certain selection criteria were weighted disproportionately; no threshold scores for the pre-selection phase and no maximum number of candidates for the reserve lists were set in advance; the justification for the exclusion of candidates at the final stage of the procedures was not always sufficiently documented and declarations on confidentiality and absence of conflict of interest were not always signed. 
Har genomförts 2012 Det finns behov av att förbättra rekryteringsförfarandena: urvalskriterierna överensstämde inte fullt ut med kriterierna i meddelandet om ledig tjänst, några urvalskriterier fick en oproportionell viktning, ingen lägsta poäng för den första urvalsomgången hade angivits och det högsta antalet sökande till förteckningarna över godkända sökande hade inte fastställts på förhand, motiveringen till att sökande uteslöts i det sista steget av urvalsförfarandet var inte alltid tillräckligt dokumenterad och sekretess-och intresseförklaringar hade inte alltid undertecknats.
Completed ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I 
Har genomförts ADB001947SV04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
1 ANNEX II Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1. 
1 BILAGA II Genomförandeorganet för konkurrenskraft och innovation (Bryssel) Unionens behörighetsområde enligt EUF-fördraget Behörighet och verksamhet 1.
“Union policy on the environment shall contribute to [...] preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; [and] promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems, and in particular combating climate change.” 
"Unionens miljöpolitik ska bidra till att [...] bevara, skydda och förbättra miljön, skydda människors hälsa, utnyttja naturresurserna varsamt och rationellt och att främja åtgärder på internationell nivå för att lösa regionala eller globala miljöproblem, särskilt för att bekämpa klimatförändringen."
(Article 191 TFEU) 2. 
(Artikel 191 i EUF-fördraget) 2.
“The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist [by taking] action aimed at speeding up the adjustment of industry to structural changes; encouraging an environment favourable to initiative and to the development of [...] and cooperation between undertakings; [and] fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
"Gemenskapens näringslivspolitik ska säkerställa att det finns nödvändiga förutsättningar för gemenskapsindustrins konkurrensförmåga genom att påskynda industrins anpassning till strukturförändringar, främja en miljö som är gynnsam för initiativ och för utveckling av företag och samarbete mellan företag, främja ett bättre utnyttjande av de industriella möjligheter som skapas genom politiken inom sektorerna för innovation, forskning och teknisk utveckling.
The Commission may take any useful initiative to promote such coordination.” 
Kommissionen får ta lämpliga initiativ för att främja en sådan samordning."
(Article 173 TFEU) 3. 
(Artikel 173 i EUF-fördraget) 3.
“The European Parliament and the Council shall [...] lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; [as well as] the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, [and] measures to improve transport safety.” 
"Inom ramen för en gemensam transportpolitik ska man fastställa gemensamma regler för internationella transporter till eller från en medlemsstats territorium eller genom en eller flera medlemsstaters territorium, de villkor under vilka utomlands hemmahörande transportföretag får utföra transporter i en medlemsstat och åtgärder för att förbättra transportsäkerheten."
(Articles 91(1) and 100(2) TFEU) 4. 
(Artikel 91.1 och artikel 100.2 i EUF-fördraget) 4.
“Union policy on energy shall aim [...] to ensure the functioning of the energy market; ensure security of energy supply in the Union; promote energy efficiency and energy saving and the development of new and renewable forms of energy; and promote the interconnection of energy networks.” 
"Målet för unionens politik på energiområdet ska vara att garantera att energimarknaden fungerar, garantera energiförsörjningen i unionen, främja energieffektivitet och energibesparingar samt utveckling av nya och förnybara energikällor, och främja sammankopplade energinät."
(Article 194(1) TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation. 
(Artikel 194.1 i EUF-fördraget) Genomförandeorganets Mål behörighet (enligt kommissionens beslut 2004/20/EG, ändrat genom kommissionens beslut 2007/372/EG) Inom ramen för Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning har EU vidtagit åtgärder för att främja och utveckla konkurrenskraft och innovation.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
En av dessa åtgärder är inrättandet av ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation (2007–2013) (Europaparlamentets och rådets beslut nr 1639/2006/EG), med framför allt programmet Intelligent energi – Europa (IEE) och programmet för entreprenörskap och innovation (EIP).
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources. 
De viktigaste målen är att utveckla företagens konkurrenskraft, i synnerhet när det gäller små och medelstora företag, att främja alla former av innovation, däribland miljöinnovation, att främja dels energieffektivitet, dels nya och förnybara energikällor.
The measures taken in the framework of the Lisbon strategy also include the second Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006 of the European Parliament and of the Council). 
Till de åtgärder som vidtas inom ramen för Lissabonstrategin hör även det andra Marco Polo-programmet (Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1692/2006).