natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Joint Undertaking needs to increase the competitiveness of procurement procedures and reduce the use of negotiated procedures. 
Det gemensamma företaget måste öka konkurrensen vid upphandling och minska 19 20 Systemet för riskhantering på företagsnivå presenterades för styrelsen i juli 2012.
Regarding grants, the average number of proposals received was only one per call. 
När det gäller bidrag mottogs i genomsnitt bara ett förslag per ansökningsomgång.
The following weaknesses were identified: - in one procurement procedure the Joint Undertaking did not advertise the contract by means of a pre-information notice in order to increase visibility and competition; - in one procurement procedure there was an increase of 32 % with respect to the initial cost estimate. 
Fem upphandlingar för operativa ändamål granskades. Följande brister konstaterades: - Vid ett upphandlingsförfarande utlyste det gemensamma företaget inte kontraktet genom ett förhandsmeddelade för att öka synligheten och konkurrensen. - Vid ett upphandlingsförfarande ökade den ursprungliga kostnadsberäkningen med 32 %.
AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014 12 procedures the reconciliation of the difference between the final contract value with the initial estimated value was complicated given the nature of the information available in the files21; - in one procurement procedure the Joint Undertaking did not have specific guidelines and procedures to ensure that the deliverables from the third parties used as input documents for the tendering procedures were uniformly and systematically reviewed and formally accepted by the Joint Undertaking22; - in one procurement procedure the amendments to the original contracts increased the value of the contract by 15 % compared with the initial amount. 
Vid två andra upphandlingsförfaranden komplicerades avstämningen av skillnaderna mellan det slutliga kontraktsvärdet och det ursprungliga uppskattade värdet på grund av karaktären på den information som fanns i handlingarna21. - Vid ett upphandlingsförfarande hade det gemensamma företaget inga särskilda riktlinjer och förfaranden för att se till att de förväntade resultaten från tredje part som används som inputdokument till anbudsförfarandena granskades konsekvent och systematiskt och formellt godkändes av det gemensamma företaget22. - Vid ett upphandlingsförfarande ökade ändringarna av de ursprungliga kontrakten kontraktsvärdet med 15 % jämfört med det ursprungliga 21 22 Detta gällde särskilt den del av upphandlingen som avsåg leverans och installation av Tokamakkomplexet och omgivande byggnader.
The initial cost estimate at 2008 values amounted 186,6 million euro. 
Den ursprungliga kostnadsberäkningen i 2008 års penningvärde uppgick till 186,6 miljoner euro.
The contract signed amounted to 537,3 million euro. 
Det undertecknade kontraktet uppgick till 537,3 miljoner euro.
The difference was partly due to significant design change requests from the ITER Organisation, additional items and contingencies, evolution in the scope of the works, and the transfer of activities from other batches. 
Skillnaden beror delvis på de stora ändringar i utformningen som Iterorganisationen begärde, kompletterande poster och oförutsedda utgifter, utvidgning av byggnadsarbetenas omfattning och överföring av verksamheter från andra partier.
However, there was no formal mandate for this team setting out the dialogue strategy, the objectives to be achieved and the technical, financial and contractual parameters for the negotiations25; - in another procedure, the dialogue phase finished four months later than planned and the final conditions of the contract and the updated technical version of the tender specifications were only sent in February 2013. 
Teamet hade dock inget formellt mandat som fastställde en strategi för dialogen, vilka mål som skulle uppnås och de tekniska, ekonomiska och kontraktsrelaterade parametrarna för förhandlingarna25. - Vid ett annat förfarande avslutades dialogen fyra månader senare än planerat, och kontraktets slutvillkor och den uppdaterade tekniska versionen av de tekniska specifikationerna lämnades inte in förrän i februari 2013.
The deadline to send the final tenders was April 2013 (whereas October 2012 was initially planned). 
Tidsfristen för att skicka in slutanbuden var april 2013 23 24 25 Informationen omfattade inte de formella besluten om huruvida ändringarna bedömdes som obetydliga och motiveringarna till dem.
The contract was signed four months after the target date. 
Kontraktet undertecknades fyra månader efter måldatumet.
Overall control and monitoring of operational procurement contracts and grants 21. 
Övergripande kontroll och övervakning av upphandlingskontrakt för operativa ändamål och av bidrag 21.
The Joint Undertaking has a system for performing audits26 at the level of contractors with the aim of checking compliance with the quality assurance requirements27. 
Det gemensamma företaget har ett system för att göra revisioner26 hos entreprenörer för att kontrollera att de uppfyller kvalitetssäkringskraven27.
The results of ex post audits on grants and of financial and compliance verifications on contract implementation arising from the implementation of the overall monitoring and control strategy were not available at the time of the Court ́s audit (April 2014). 
Resultaten av efterhandsrevisionerna av bidrag och av ekonomiska kontroller och regelefterlevnadskontroller av kontraktsgenomförandet efter det att den övergripande övervaknings-och kontrollstrategin hade genomförts var inte tillgängliga när revisionsrätten gjorde sin revision (april 2014).
OTHER MATTERS Late payment of membership contributions 23. 
ÖVRIGT Sen inbetalning av medlemsavgifter 23.
The payment of the 2013 annual membership contributions28 by seven members, totalling 2,2 million euro, was subject to delays ranging from three to forty-eight days. 
Sju medlemmars betalningar av de årliga medlemsavgifterna28 för 2013 på totalt 2,2 miljoner euro var försenade med mellan tre och 48 dagar.
Legal framework 24. 
Rättslig ram 24.
The new Financial Regulation applicable to the general budget of the Union29 was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 201330. 
Den nya budgetförordningen för Europeiska unionens allmänna budget29 antogs den 25 oktober 2012 och trädde i kraft den 1 januari 201330.
However, the framework financial regulation for the bodies31 referred to in Article 208 of the new Financial Regulation entered into force on 8 December 2013. 
15 Rambudgetförordningen för organen31 som artikel 208 i den nya budgetförordningen hänvisar till trädde i kraft först den 8 december 2013.
The financial rules of the Joint Undertaking have not yet been amended to reflect these changes. 
Det gemensamma företagets finansiella bestämmelser har ännu inte ändrats så att de återspeglar dessa förändringar.
Intellectual property rights and industrial policy 25. 
Immateriell äganderätt och näringslivspolicy 25.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the Policy on Intellectual Property Rights and dissemination of 28 29 30 31 Members’ contributions other than the European Commission and France as host Member State. 
Men det gemensamma företaget har ännu inte antagit och genomfört särskilda åtgärder för att minska vissa risker som gäller skydd av den immateriella äganderätten och spridning av forskningsresultat. 26.
Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
29 30 31 Europaparlamentet och rådets förordning (EG, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler för unionens allmänna budget och om upphävande av rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
Article 214 of Regulation No 966/2012 with the exemptions referred to. 
Artikel 214 i förordning nr 966/2012 med de undantag som det hänvisas till.
Conflicts of interest 28. 
16 Intressekonflikter 28.
The Joint Undertaking has adopted specific rules preventing potential conflicts of interest of the members of its Governing Board, Executive Committee, Audit Committee and experts. 
Det gemensamma företaget har antagit särskilda regler som ska förhindra potentiella intressekonflikter hos ledamöterna i styrelsen, den verkställande kommittén, revisionskommittén och experter.
However, it still has to adopt rules regarding staff members and to set up a database for the general declarations of interest. 
Men det gemensamma företaget har ännu inte antagit regler för personalen och upprättat en databas för de allmänna intresseförklaringarna.
Annual activity report 29. 
Årlig verksamhetsrapport 29.
The Chair of the Governing Board of the Joint Undertaking refers in the 2013 annual activity report to the project delays and to the need to seek cost savings; in this report, the Executive Director refers to the risks associated with a potential budget shortfall by 2020, mainly related to the increased scope in relation to the ITER buildings, and to the current schedule, which is under revision (see emphasis of matter in paragraphs 12-14). 
Det gemensamma företagets styrelseordförande hänvisar i den årliga verksamhetsrapporten för 2013 till projektförseningar och behovet av att hitta kostnadsbesparingar: i rapporten hänvisar den verkställande direktören till de risker som hänger samman med ett potentiellt budgetunderskott fram till 2020, främst när det gäller det ökade tillämpningsområdet avseende Iterbyggnaderna och den aktuella tidtabellen, som håller på att revideras (se Upplysningar av särskild betydelse i punkterna 12–14).
The Executive Director’s declaration of assurance makes reference to the progress achieved in 2013 at the level of the overall control environment of the Joint Undertaking, although it acknowledges that some parts still have to reach full maturity (see paragraph 18). 
I den verkställande direktörens revisionsförklaring hänvisar han till de framsteg som gjordes 2013 när det gäller det gemensamma företagets övergripande kontrollnivå, men medger samtidigt att vissa delar ännu inte är fullt utvecklade (se punkt 18).
Follow-up of previous observations Host State agreement 31. 
Uppföljning av tidigare iakttagelser Värdskapsavtal 31.
According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
Enligt det värdskapsavtal som ingicks med Spanien den 28 juni 2007 borde det gemensamma företaget ha fått tillgång till de permanenta lokalerna i juni 2010.
At the time of the audit (April 2014), this was still not the case. 
När revisionen genomfördes (i april 2014) hade det dock inte skett.
Rules implementing the Staff Regulations 32. 
17 Tillämpningsföreskrifter för tjänsteföreskrifterna 32.
The Joint Undertaking has not yet adopted all the rules implementing32 the Staff Regulations. 
Det gemensamma företaget har ännu inte antagit alla tillämpningsföreskrifter32 till tjänsteföreskrifterna.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 32 Inter alia on recruitment of temporary agents, classification in grade and step upon engagement, part-time work, appraisal of the Director and modified provisions on family leave, parental leave and pension rights. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande 32 Bland annat om rekrytering av tillfälligt anställda, placering i lönegrad och löneklass vid rekrytering, deltidsarbete, bedömning av direktören och ändrade bestämmelser om ledighet av familjeskäl, föräldraledighet och pensionsrättigheter.
AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014 
AEI002450SV04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014
1 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom) Energy (Barcelona) Competences and activities Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...” Article 49 “Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
1 BILAGA Europeiska gemensamma företaget för Iter och utveckling av fusionsenergi Unionens behörighetsområden enligt fördraget (Artiklarna 45 och 49 i fördraget om upprättandet av Europeiska atomenergigemenskapen) Det gemensamma företagets behörighet (Rådets beslut 2007/198/Euratom) (Barcelona) Behörighet och verksamhet I kapitel 5 om gemensamma företag i fördraget om upprättande av Europeiska atomenergigemenskapen, särskilt Artikel 45 ”Företag som är av utomordentlig betydelse för utvecklingen av kärnenergiindustrin inom gemenskapen får bildas i form av gemensamma företag i detta fördrags mening, i enlighet med följande artiklar [...]”: Artikel 49 “Ett gemensamt företag ska bildas genom beslut av rådet.
Each Joint Undertaking shall have legal personality.” 
Varje gemensamt företag ska vara en juridisk person.”
Objectives í 7R SURYLGH WKH FRQWULEXWLRQ RI WKH (XURSHDQ $WRPLF (QHUJ\ &RPPXQLW\ 􏰄(XUDWRP􏰅 WR WKH ITER International Fusion Energy Organisation; í to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; í to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Mål - Att förmedla Europeiska atomenergigemenskapens (Euratom) bidrag till den internationella fusionsenergiorganisationen för Iter. - Att förmedla Euratoms bidrag till verksamhet med Japan enligt strategin med bredare inriktning för att snabbt kunna genomföra utnyttjandet av fusionsenergi. - Att förbereda och samordna ett handlingsprogram för att förbereda bygget av en fusionsreaktor för demonstrationsändamål och av andra anläggningar på fusionsområdet, däribland den internationella anläggningen för bestrålning av fusionsmaterial (IFMIF).
Tasks í Oversee preparation of the ITER project site; í provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; í prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; í coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; í provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; í arrange to make human resources available for the ITER Organisation; í interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Uppgifter - Att utöva tillsyn över förberedelserna på byggplatsen för Iterprojektet. - Att förse den internationella Iterorganisationen med komponenter, utrustning, material och andra resurser. - Att leda upphandlingar för den internationella Iterorganisationen; här ingår kvalitetssäkring som en särskilt viktig uppgift. - Att förbereda och samordna Euratoms deltagande i det tekniska och vetenskapliga utnyttjandet av Iterprojektet. - Att samordna teknisk och vetenskaplig forsknings-och utvecklingsverksamhet till stöd för Euratoms bidrag till Iterorganisationen. - Att förmedla Euratoms ekonomiska bidrag till Iterorganisationen. - Att vidta åtgärder för att ställa personalresurser till Iterorganisationens förfogande. - Att hålla kontakt med den internationella Iterorganisationen och utföra annan verksamhet som främjar Iteravtalet.
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the implementation of its activities. 
Styrelse, verkställande direktör och andra organ Styrelsen har ansvar för att övervaka det gemensamma företaget i enlighet med dess mål och säkerställa nära samarbete mellan det gemensamma företaget och dess medlemmar vid genomförandet av verksamheten.
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee. 
Utöver styrelsen och den verkställande direktören, som är den högste ansvarige för det löpande arbetet i det gemensamma företaget och dess företrädare i rättsligt hänseende, har det gemensamma företaget flera organ: Kontoret, rådgivande tekniska expertgruppen, arbetsutskottet, administrativa och ekonomiska kommittén och revisionskommittén.
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 01/01/2012. 
Internrevision: internrevisionsfunktionen och Europeiska kommissionens tjänst för Organisation AEI002450SV04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014
External auditor: European Court of Auditors. 
Extern revision: Europeiska revisionsrätten.
2 Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet: Europaparlamentet på rådets rekommendation.
Budget 431,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 69 % funded by Community contribution. 
Budget 431,6 miljoner euro i slutliga inkomster (betalningsbemyndiganden), varav 69 % finansieras genom bidrag från unionen.
Staff at 31 December 2013 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 234 posts were occupied; 142 contract agent posts occupied. 
Personalstyrka den 31 december 2013 - 262 fasta och tillfälliga tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav 234 var tillsatta - 142 kontraktsanställda Närmare uppgifter om det gemensamma företagets verksamhet och tjänster 2013 finns på webbplatsen http://www.fusionforenergy.europa.eu 2 Källa: Det europeiska gemensamma företaget för Iter och utveckling av fusionsenergi.
Resources available to the Joint Undertaking in 2013 Activities and services provided in 2013 AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014 F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 16. 
AEI002450SV04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014 Det gemensamma företagets svar på Europeiska revisionsrättens slutliga rapport inför en rapport om årsredovisningen för det europeiska gemensamma företaget för Iter och utveckling av fusionsenergi för budgetåret 2013 Punkt Det gemensamma företagets kommentarer 16.
The tables referred to reflect credit earned by F4E based on the achieved Credit Allocation Scheme (CAS) milestones agreed upon with ITER IO (International Organization) on the way to the completion of the specific procurement. 
De tabeller som det hänvisas till speglar de krediter som det gemensamma företaget fått baserat på de uppnådda milstolparna i kredittilldelningssystemet som överenskommits med Iter IO på vägen mot att fullgöra den specifika upphandlingen.
This is what ITER IO officially acknowledges as far as the progress is concerned. 
Detta är vad Iter officiellt erkänner som bevis för de framsteg som gjort.
However, the profile of the CAS milestones value doesn’t represent correctly the real progress of the work (i.e. it is peaked towards the end of the procurement and therefore the acknowledgment through credits is skewed). 
Milstolparnas värde motsvarar dock inte de verkliga framstegen för arbetet (de kulminerade nämligen mot slutet av upphandlingen och därför ger erkännandet via krediter en skev bild).
F4E has started in 2014 the required actions to put in place an Earned Value Reporting that will enable F4E to provide the right information on the progress of the work. 
Det gemensamma företaget påbörjade under 2014 de åtgärder som krävdes för att införa en rapportering av fysiska framsteg som gör att vi kan tillhandahålla rätt information om hur långt arbetet har kommit.
It is worth mentioning that every year F4E prepares an Annual Progress Report which together with the F4E Annual Activity Report provides additional information in terms of overall progress of the European contribution to the ITER Project. 
Det är värt att nämna att det gemensamma företaget varje år tar fram en årlig lägesrapport som tillsammans med den årliga verksamhetsrapporten ger ytterligare information om de övergripande framstegen för det europeiska bidraget till Iterprojektet.
Furthermore, F4E has included in the 2013 Annual accounts a raw preliminary estimation of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to procurement arrangements incurred up to date and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project. 
Dessutom har vi i årsredovisningen för 2013 tagit med en grov preliminär uppskattning av andelen av arbetet som blivit färdigt, vilken baseras på beloppet för utgifter i samband med upphandlingar som uppstått fram till dagens datum och på en jämförelse mellan dem och det uppskattade värdet av bidraget in natura till projektet.
With regards to the implementation rates for payment appropriations, the ITER project has experienced further schedule slippage with a consequent delay in the signature of important contracts, which has not allowed for the execution of the planned pre-financing. 
När det gäller genomförandegraderna för betalningsbemyndiganden har det skett ytterligare förskjutningar i tidsplanen för Iterprojektet, vilket lett till att undertecknandet av viktiga kontrakt försenats. Det har därför inte varit möjligt att genomföra den planerade förfinansieringen.
The main causes were delays in the provision of data by ITER IO and longer than planned negotiations with companies in order to decrease cost in favor of a better cost containment. 
Huvudorsakerna var att Iter IO:s tillhandahållande av data försenats och att förhandlingarna med företagen för att minska kostnaderna för att uppnå en bättre kostnadsbegränsning dröjt längre än planerat.
Significant progress has been made during 2013 in the internal control system and further actions are being taken in order to strengthen the F4E Control environment. 
Omfattande framsteg gjordes under 2013 i fråga om internkontrollsystemet och ytterligare åtgärder vidtas för att kunna stärka det gemensamma företagets kontrollmiljö.
As explained below in more detail, the implementation of the actions identified by the auditor is already well advanced: F4E replies 2 Cost estimates F4E has completed an update of its cost baseline at Level 4 (Procurement Arrangement - PA Level) of the Work Breakdown Structure (WBS) and of a preliminary Estimate at Completion (EAC) also at WBS-L4 considering the currently available project dates. 
Som förklaras utförligare nedan har genomförandet av de åtgärder som revisorn identifierat redan kommit långt: Kostnadsberäkningar Vi har gjort en uppdatering av vår grundkostnad på nivå 4 (upphandling) av strukturen med uppdelning av aktiviteterna (Worrk Breakdown Structure, WBS) och av preliminära totala kostnader vid färdigställande (Estimate at Completion, EAC), också på WBS-L4-nivån med hänsyn till de för närvarande tillgängliga projektdatumen.
The data will be updated, especially once the realistic schedule exercise at project level will be completed. 
Data kommer att uppdateras, särskilt när den realistiska tidsplanen är klar på projektnivå.
The top-down approach in costing adopted by F4E is now allowing the organization to propagate the costing exercise to the WBS-L6 (contract level). 
Top-down-strategin för kostnadsberäkning som det gemensamma företaget antagit tillåter nu att organisationen sprider kostnadsberäkningen till WBS-L6 (kontraktsnivå).