natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, as the YATs were a political exercise and announced as such from the outset, the Commission also collected data informally, through questionnaires and requests for information, as well as through other policy processes, notably the European Semester. 
Eftersom insatsgrupperna var en politisk åtgärd och presenterades som en sådan från början, samlade kommissionen dessutom in informella uppgifter genom frågeformulär och förfrågningar om upplysningar samt genom andra politiska förfaranden, framför allt den europeiska planeringsterminen.
For such information, the Commission has no legal mandate to carry out reliability and/or plausibility checks. 
När det gäller sådan information har kommission inte något rättsligt mandat att kontrollera tillförlitligheten och/eller rimligheten.
VI First indent The Commission accepts this recommendation. 
VI Första strecksatsen Kommissionen godtar denna rekommendation.
In its actions, the Commission always takes into consideration the political, legal, financial and administrative context. 
Kommissionen tar alltid hänsyn till de politiska, juridiska, ekonomiska och administrativa sammanhangen i sina handlingar.
In the particular case of the YATs initiative, the Commission was aware that it would face several constraints. 
I det särskilda fallet med initiativet med insatsgrupper var kommissionen medveten om att man skulle stöta på begränsningar.
However, this was not a reason for inaction: given the unacceptable unemployment situation of young people, the Com‐ mission was determined to take whatever action was possible to improve the situation. 
Med tanke på den oacceptabla arbetslöshetssituationen för unga människor var kommissionen fast besluten att vidta alla möjliga åtgärder för att förbättra situationen.
As a rule, the Commission systematically bases exercises such as this on the expertise gathered with the implementation of the European Structural and Investment Funds (ESIF), and in particular the European Social Fund, and also its participation in the European Semester. 
När det gäller denna typ av åtgärder utgår kommissionen i regel systematiskt från den expertkunskap som har byggts upp i och med genomförandet av EU:s struktur-och investeringsfonder, i synnerhet Europeiska socialfonden, och även sitt deltagande i den europeiska planeringsterminen.
VI Second indent (a) The Commission accepts this recommendation and considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
VI Andra strecksatsen a) Kommissionen godtar denna rekommendation och anser att den nuvarande rättsliga ramen omfattar de nödvändiga kraven.
The 2014‐2020 ESIF legal framework already goes a long way in providing the conditions for ensur‐ ing better value for money. 
Den rättsliga ramen för ESI-fonderna för åren 2014–2020 ger redan tillräckliga förutsättningar för att säkerställa bättre valuta för pengarna.
This is to be achieved, inter alia, via a performance framework and reserve, ex ante conditionalities and common output and result indicators. 
Detta ska bland annat uppnås genom fastställande av en resultatram och en resultatreserv, förhandsvillkor samt gemensamma outputoch resultatindikatorer.
The use and programming of the ESIF are furthermore tightly linked to the EU’s strategy for growth and jobs and country‐specific recommendations. 
Användningen och planeringen av ESI-fonderna är dessutom tätt knuten till unionens strategi för tillväxt och sysselsättning samt de landsspecifika rekommendationerna.
Article 30 of the CPR requires that OP amendments be accompanied by a justification from the Mem‐ ber State concerning the expected impact on the achievement of national Europe 2020 targets as well as the OP specific objectives. 
Enligt artikel 30 i förordningen om gemensamma bestämmelser måste en ändring av ett operativt program åtföljas av en motivering från medlemsstaten beträffande ändringens förväntade effekt på uppnåendet av de nationella Europa 2020-målen och de mål som är specifika för det operativa programmet.
In addition, Article 23 of the CPR allows the Com‐ mission, on its initiative, to request that a Member State propose amendments to its operational programmes with a view to ensuring compliance with Council recommendations in the context of the European Semester and thus to ensure that the ESIF support the relevant growth and jobs priorities at national or regional level. 
Artikel 23 i förordningen om gemensamma bestämmelser gör det även möjligt för kommissionen att på eget initiativ begära att en medlemsstat föreslår ändringar i sina operativa program för att säkerställa en överensstämmelse med rådets rekommendationer inom ramen för den europeiska planeringsterminen och att därigenom säkerställa att ESI-fonderna stöder lämpliga prioriteringar för tillväxt och jobb på nationell eller regional nivå.
The Commission notes that the supervision of any budgetary/absorption issues is also part of the Commission's supervision role. 
Kommissionen konstaterar att tillsynen över eventuella frågor om budgeten och utnyttjandet av medel också är en del av kommissionens tillsynsroll.
VI Second indent (b) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
VI Andra strecksatsen b) Kommissionen godtar denna rekommendation och anser även att den nuvarande rättsliga ramen omfattar de nödvändiga kraven.
Article 30 of the CPR explicitly requires that upon assessment by the Commission of the Member State justification and upon a request for further information, the Member State shall provide to the Commission all necessary additional information. 
I artikel 30 i förordningen om gemensamma bestämmelser fastställs uttryckligen att medlemsstaten ska tillhandahålla all nödvändig ytterligare information till kommissionen i samband med dess bedömning av medlemsstatens motivering och vid begäran om ytterligare information.
In addition, specific additional rules apply to OP amendments related to allocation of the perfor‐ mance reserve. 
Dessutom gäller andra särskilda regler vid ändring av operativa program i samband med fördelningen av resultatreserven.
VI Second indent (c) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
Kommissionens svar 41 VI Andra strecksatsen c) Kommissionen godtar denna rekommendation och anser även att den nuvarande rättsliga ramen omfattar de nödvändiga kraven.
The CPR envisages reporting as part of Article 50 annual implementation reports on all relevant performance aspects. 
I förordningen om gemensamma bestämmelser fastställs att rapporteringen omfattas av artikel 50 om årliga genomföranderapporter för alla relevanta aspekter när det gäller resultat.
The Member States are also required to report on the basis of the categories of intervention as set out in the relevant Commission Implementing Regulation (EU) No 215/2014. 
Medlemsstaterna är även skyldiga att rapportera på grundval av de insatskategorier som anges i kommissionens genomförandeförordning (EU) nr 215/2014.
VI Second indent (d) The Commission accepts this recommendation and is of the view that this is already current practice, given also the specific remit of its participation in the monitoring committee. 
VI Andra strecksatsen d) Kommissionen godtar denna rekommendation och anser att den redan är gällande praxis, även med tanke på kommissionens särskilda ansvar som deltagare i övervakningskommittén.
VI Third indent The Commission accepts this recommendation. 
VI Tredje strecksatsen Kommissionen godtar denna rekommendation.
Indeed, in the context of shared management, the Commission checks, among other things, the robustness of the systems for recording and stor‐ ing the accounting records and the data on imple‐ mentation provided by the Member States. 
Inom ramen för delad förvaltning kontrollerar kommissionen bland annat stabiliteten hos systemen för registrering och arkivering av redovisningen och de uppgifter om genomförandet som tillhandahålls av medlemsstaterna.
This is done typically through system audit work carried out by both the Commission and the national audit authorities. 
Detta sker vanligtvis genom ett systematiskt revisionsarbete som utförs av både kommissionen och de nationella revisionsmyndigheterna.
In the 2014‐2020 period, the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission. 
För åren 2014–2020 fastställs i förordningen om gemensamma bestämmelser att förvaltningsmyndigheten för ESF/sysselsättningsinitiativet ska samla in, lagra och registrera tillförlitliga uppgifter om indikatorer i ett datorsystem (artikel 125.2 a, d och e), som är föremål för kommissionens revisioner.
The issue identified in the expert evaluation network study stems primarily from the fact that unlike report‐ ing on output indicators, reporting on result indicators for specific measures was not mandatory. 
Kommissionens svar 42 Det problem som framkom i expertnätverkets studie härrör främst från det faktum att rapporteringen om resultatindikatorer för specifika åtgärder inte var obligatorisk, till skillnad från rapporteringen om outputindikatorer.
Therefore comprehensive and consistent data on result indicators are not available. 
Därför finns inga heltäckande och överensstämmande uppgifter om resultatindikatorer tillgängliga.
The introduction of common output and result indicators for the 2014‐2020 programming period will remedy this issue. 
Införandet av gemensamma outputoch resultatindikatorer för programperioden 2014–2020 kommer att åtgärda detta problem.
28 The IAS report referred to by the Court concludes that certain existing weaknesses stem from the legal framework on which the Commission bases its work by definition. 
28 I den rapport från tjänsten för internrevision (IAS) som revisionsrätten hänvisar till dras slutsatsen att vissa befintliga brister härrör från den rättsliga ram som kommissionen per definition grundar sitt arbete på.
The IAS report also recog‐ nises the significant improvement in performance requirements introduced with the 2014‐2020 legal framework. 
I IAS-rapporten konstateras även att betydande förbättringar av resultatkraven infördes med den rättsliga ramen för 2014–2020.
In 2007‐2013 managing authorities were required to define specific result indicators and to set targets in the operational programmes. 
Under perioden 2007–2013 var förvaltningsmyndigheterna tvungna att definiera specifika resultatindikatorer och sätta upp mål inom de operativa programmen.
This was subject to negotiations when program‐ ming the operational programmes. 
Detta föregicks av förhandlingar i samband med planeringen av de operativa programmen.
The Commis‐ sion acknowledges that aggregation at EU level has thus been a challenge, but considers its monitor‐ ing at operational programme level as appropri‐ ate. 
Kommissionen konstaterar att sammanläggningen på EU-nivå därför har varit en utmaning, men anser att dess övervakning av de operativa programmen har skett på lämpligt sätt.
Furthermore, the Commission has carried out a study to analyse all specific result indicators and used the knowledge gained to propose common result indicators for 2014‐2020 and has set up an evaluation network to try to bring together moni‐ toring and evaluation evidence from managing authorities to provide information on performance for the desks and the reporting by the Commission. 
Vidare genomförde kommissionen en studie för att analysera alla specifika resultatindikatorer och använde kunskapen för att föreslå gemensamma resultatindikatorer för åren 2014–2020. Man har även inrättat ett utvärderingsnätverk för att försöka sammanföra uppgifterna från förvaltningsmyndigheternas övervakning och utvärdering för att informera om avdelningarnas resultat och kommissionens rapportering.
29 The Commission notes that, through their regular bilateral contacts with the managing authorities, their assessment of the annual implementation report and participation in the meetings foreseen by the regulation but also with policy departments in the Member States in the framework of the Euro‐ pean Semester cycle, the Commission desk offic‐ ers are informed of the advancement and ‘good practices’ of the OP implementation. 
29 Kommissionen konstaterar att de ansvariga handläggarna inte bara får information om framsteg och ”god praxis” när det gäller genomförandet av de operativa programmen genom de regelbundna bilaterala kontakterna med förvaltningsmyndigheterna, bedömningen av den årliga genomföranderapporten och deltagandet i de möten som föreskrivs av förordningen, utan även genom medlemsstaternas politiska avdelningar inom ramen för den europeiska planeringsterminen.
Thanks to their analysis of various specific indicators, they are well aware of the effectiveness of the implementation of the different OPs. 
Tack vare deras analys av olika särskilda indikatorer är de väl medvetna om ändamålsenligheten i genomförandet av de olika operativa programmen.
Reply of the Commission 43 36 The Commission notes that its estimates were based on data voluntarily submitted by Member States. 
Kommissionens svar 43 36 Kommissionen påpekar att dess beräkningar baserades på uppgifter som frivilligt lämnats in av medlemsstaterna.
These estimates were only the starting points of the bilateral discussions and were system‐ atically updated on the basis of the real situation of the individual Member States. 
Dessa beräkningar användes endast som utgångspunkter i de bilaterala diskussionerna, och de uppdaterades systematiskt på grundval av den verkliga situationen i de enskilda medlemsstaterna.
37 The Commission acknowledges that a technical error was made for Slovakia. 
37 Kommissionen medger att ett tekniskt fel gjordes för Slovakien.
However, the discus‐ sion at the YAT meeting took place on the basis of the correct figures. 
Diskussionen vid insatsgruppernas möte utgick emellertid från de korrekta siffrorna.
38 The Commission notes that in the context of pre‐ paring the YATs meetings, any assessment should be based on what the Commission announced, committed to and realistically could have delivered, within the agreed timeframe and the current legal framework. 
38 Kommissionen anser att varje bedömning i samband med förberedelserna inför insatsgruppernas möten bör grunda sig på vad kommissionen har meddelat, åtagit sig att göra och rimligen hade kunnat uppnå inom den överenskomna tidsramen och den nuvarande rättsliga ramen.
40 The Commission considers that the objective of the YATs was not to provide ex ante analyses to Member States pertaining to specific groups of young people, nor examinations of future skills requirements. 
40 Kommissionen anser att syftet med insatsgrupperna inte var att tillhandahålla förhandsanalyser till medlemsstaterna rörande särskilda grupper av unga människor eller undersökningar av framtida kompetensbehov.
Moreover, the Commission’s analysis of labour market needs is not limited to the country fiches, which as briefing documents were used as back‐ ground notes to the YATs bilateral meetings. 
Dessutom är kommissionens analys av arbetsmarknadens behov inte begränsad till de olika ländernas landrapporter, vilka användes som bakgrundsinformation till de bilaterala mötena i insatsgrupperna.
The geographical desk officers prepare detailed coun‐ try reports and analyse in‐depth the situation of employment and social policies in the Member States, which then feed into the formulation of the country‐specific recommendations. 
Handläggarna vid de geografiska avdelningarna tar fram utförliga landrapporter och utför ingående analyser av situationen vad gäller sysselsättning och socialpolitik i medlemsstaterna, vilka sedan ingår i formuleringen av de landsspecifika rekommendationerna.
Tackling youth unemployment involves a comprehensive approach and the country fiches present consistent data and policy not only on employment issues, but also on various other critical aspects, such as education. 
Att ta itu med ungdomsarbetslösheten kräver en övergripande strategi. I landrapporterna presenteras enhetliga uppgifter och riktlinjer inte bara vad gäller sysselsättningsfrågor, utan även utbildning och andra viktiga aspekter.
From the identification of the Member States with the highest youth unemployment rate to the subsequent analysis and discussions, the standard Eurostat defini‐ tion of young people was used (age 15‐24). 
I allt arbete, från identifieringen av vilka medlemsstater som har den högsta ungdomsarbetslösheten till de efterföljande analyserna och diskussionerna, har Eurostats standarddefinition av unga människor använts (15–24 år).
However, the whole rationale of the YATs was to ensure the most appropriate country specific action, so in certain instances, some flexibility in the definition was applied where this was justified by national circumstances. 
Den grundläggande tanken med insatsgrupperna var emellertid att säkerställa den lämpligaste åtgärden för varje land, och i en del fall har en viss flexibilitet i definitionen tillämpats när detta motiverades av de nationella förhållandena.
41 The role of the YATs was to examine opportunities for swift action in order to respond to the immediate impact of the crisis. 
41 Insatsgruppernas roll bestod av att undersöka möjligheterna till snabba åtgärder för att bemöta krisens omedelbara effekt.
Skills mismatches are a structural problem and ESF OPs had already been programmed, back in 2006, with a view to tackling structural issues of the labour markets. 
Kompetensglapp är ett strukturellt problem, och de operativa programmen inom ESF hade redan under 2006 planerats för att hantera arbetsmarknadernas strukturella aspekter.
However, this track towards structural reform has been severely hampered by the economic crisis, with drastic increases in unemployment rates across the EU. 
Denna inriktning mot strukturreformer har emellertid försvårats avsevärt av den ekonomiska krisen, som har medfört en drastisk ökning av arbetslösheten i EU.
Therefore, while the YATs had a mission to seek immediate solutions both financially and in terms of policy implementation, the overall parallel thrust of Com‐ mission efforts was to steer Member States back towards the path of reforms. 
Medan insatsgruppernas uppdrag var att söka omedelbara lösningar både när det gäller ekonomi och genomförandet av politiken var därför den övergripande parallella inriktningen på kommissionens insatser att styra medlemsstaterna tillbaka till vägen mot reformer.
In addition, a major part of collecting specific policy information is carried out by the Commission in the context of its analytical work on the European Semes‐ ter analysis, and published in the Commission/country reports. 
En stor del av arbetet med att samla in specifik politisk information utförs av kommissionen inom ramen för dess analysarbete med den europeiska planeringsterminen och offentliggörs i kommissionens eller ländernas rapporter.
The Commission furthermore bases itself on a number of expert reports, and examples of DG Employment, Social Affairs and Inclusion internal policy reports, notably the so‐called country reports, elab‐ orated in the context of the European Semester. 
Kommissionen stöder sig dessutom på ett antal expertrapporter och interna politiska rapporter från GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering, särskilt de så kallade landrapporterna, som har utarbetats inom ramen för den europeiska planeringsterminen.
42 The Commission notes that the eight country fiches sug‐ gested policy guidelines based on an analysis of labour market needs, underpinned by a variety of sources, in particular based on the Commission analytical work in the context of the European Semester. 
42 Kommissionen konstaterar att de åtta landrapporterna innehöll förslag om politiska riktlinjer baserade på en analys av arbetsmarknadens behov, som stöddes av en rad olika källor, i synnerhet kommissionens analysarbete inom ramen för den europeiska planeringsterminen.
Reply of the Commission 44 43 See Commission reply to paragraph 41. 
Kommissionens svar 44 43 Se kommissionens svar på punkt 41.
44 In Italy, the situation of the labour market was particularly difficult for young people. 
44 I Italien var situationen på arbetsmarknaden särskilt svårt för ungdomar.
The country fiche did identify some groups of particular con‐ cern, including high and medium educated after graduation, but the initiatives followed a global approach to tackle the situation in a comprehensive way. 
I landrapporten identifierades vissa grupper som gav upphov till särskild oro, däribland nyutexaminerade studenter med hög och medelhög utbildning, men initiativen följde en övergripande strategi för att hantera situationen på ett heltäckande sätt.
The choice of the transfer of management of the funds (as for all the other YATs initiatives) clearly had a two‐fold objective: raising human capital levels (to ease employment) and accelerating expenditure (given, as stated in the country fiche, that ‘problems in Italy do not relate to priorities in spending but to delays in implementation’). 
Valet att överföra förvaltningen av medlen (liksom alla andra initiativ inom insatsgrupperna) hade en tydlig dubbel målsättning: att öka nivåerna av mänskligt kapital (för att underlätta anställning) och påskynda utbetalningarna (eftersom ”pro-blemen i Italien inte gäller prioriteringar av utgifterna, utan förseningar i genomförandet” enligt landrapporten).
45 The Commission notes that any assessment of the outcome of the YATs needs to take into account the objectives and purpose of the YATs missions and the ESF regulatory framework. 
45 Kommissionen konstaterar att alla bedömningar av insatsgruppernas utfall måste ta hänsyn till målen och syftet med insatsgruppernas uppdrag och regelverket för ESF.
47 The core of the YATs missions was to, by way of high‐level political discussions, identify ways for national authorities to reallocate funding to pro‐ jects that would make the biggest difference in a short time. 
47 Kärnpunkten i insatsgruppernas uppdrag var att genom politiska diskussioner på hög nivå identifiera vilka olika metoder som de nationella myndigheterna kunde använda för att omfördela medel till de projekt som skulle ge störst effekt på kort tid.
This entailed notably agreeing on how to deal with competing ESF priorities, but did not involve entering into the technicalities of fund management. 
Detta innebar framför allt att man behövde komma överens om hur de konkurrerande prioriteringarna inom ESF skulle hanteras, utan att beröra de tekniska aspekterna av förvaltningen av medel.
The meetings represented the occa‐ sion to explore different possibilities, which had to be verified technically in light of the specificities of each OP. 
Mötena gav tillfälle att utforska olika möjligheter, som behövde verifieras ur teknisk synvinkel med hänsyn till de enskilda operativa programmens specifika uppbyggnad.
Before any reprogramming could be done, it was necessary to discuss with the Member States the extent to which the ESF funds could be redirected towards youth programmes. 
Innan någon omplanering kunde göras var det nödvändigt att diskutera tillsammans med medlemsstaterna i vilken utsträckning ESF-medlen skulle kunna omfördelas till ungdomsprogrammen.
For instance, in the case of countries with large number of OPs, such as Italy, any detailed proposal had to be checked for applicability with respect to the situation (implementation, results) of each OP (e.g. which OP to reprogramme, for how much, etc.). 
För länder med ett stort antal operativa program, till exempel Italien, var det nödvändigt att kontrollera hur alla utförliga förslag skulle kunna tillämpas med hänsyn till situationen (genomförande, resultat) för de enskilda operativa programmen (t.ex. vilka program som ska omplaneras, hur stora belopp etc.).
49 The Commission considers that the Secretariat‐ General’s summary operational conclusions should not be read in isolation. 
49 Kommissionen anser att generalsekretariatets sammanfattande operativa slutsatser inte ska läsas separat.