natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which is stored with appropriate levels of access. (b) Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (funded either under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal. 
JRC kommer att fortsätta att uppdatera portalen när projektrelaterade dokument och resultat blir tillgängliga, och lagra dem på lämpliga åtkomstnivåer. b) Bästa metoder och riktlinjer för andra EU-projekt om CBRN-frågor (som antingen finansieras via CBRN-handlingsplanen eller säkerhetsforskningsprogrammet när detta är möjligt) kommer att göras tillgängliga på portalen. 15
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018 
Händelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 25.4.2017 Den preliminära rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 2.3.2018 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska förfarandet 24.4.2018 Revisionsrätten tog emot kommissionens och Europeiska utrikestjänstens officiella svar på alla språk 25.5.2018
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU. 
EU-initiativet i fråga om CBRN-kompetenscentrum är den viktigaste stödordningen för att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker som härrör från länder utanför EU.
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high. 
Även om riskerna är små finns det tecken som tyder på att de ökar, och om de skulle förverkligas skulle de kunna få stor effekt på den globala hälsan, miljön och ekonomin.
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation. 
Initiativets mål är att förbättra partnerländernas kapacitet med hjälp av kapacitetsuppbyggnadsprojekt och ett samarbetsnätverk.
We examined whether the EU CBRN Initiative had mitigated the CBRN threat, concluding that it did but that many challenges remain. 
Vi undersökte om EU:s initiativ om kompetenscentrum på CBRN-området hade minskat CBRN-hoten och kom fram till att så var fallet, men att många utmaningar återstår.
We make a number of recommendations for improving the Initiative. 
Vi lämnar ett antal rekommendationer om hur initiativet kan förbättras.
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2018 Srskild rapport nr 15 Att strka de interna skerhetsstyrkornas kapacitet i Niger och Mali: endast begrnsade och lngsamma framsteg (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Karel Pinxten. 
Denna effektivitetsrevision utfrdes av revisionsrttens avdelning III yttre tgrder, skerhet och rttvisa, dr ledamoten Karel Pinxten r ordfrande.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Bettina Jakobsen med std av Katja Mattfolk (kanslichef), Kim Storup (attach), Beatrix Lesiewicz (frstechef), Kim Hubl (uppgiftsansvarig) och Torielle Perreur-Lloyd (revisor).
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
Frn vnster till hger: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen och Katja Mattfolk.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3 
Berrda parter och stdmottagare hade en positiv syn p uppdragens verksamheter och deras samordnande roll Slutsatser och rekommendationer Bilaga I Đ Pgende GSFP-uppdrag och insatser Bilaga II Đ Utdrag ut rdets beslut (Gusp) 2016/1172 (Niger) och 2017/50 (Mali) 61Đ62 63Đ69 Bilaga III Đ Europeiska revisionsrttens versikt ver de framsteg som Eucap Sahel Niger gjort i fullgrandet av sina uppgifter Bilaga IV Đ Europeiska revisionsrttens versikt ver de framsteg som Eucap Sahel Mali gjort i fullgrandet av sina uppgifter Utrikestjnstens och kommissionens svar 3
EU European Union 4 
Europeiska unionen.
The FPI manages operations and their financing. The FPI is a European Commission department that works alongside the EEAS. GIZ Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (German Corporation for International Cooperation) HR/VP High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission ISFs Internal Security Forces: police, gendarmerie and national guard. 
Europeiska unionens utbildningsuppdrag: ett multinationellt militrt utbildningsuppdrag med ste i Bamako i Mali, som utbildar och ger rd till den maliska frsvarsmakten. permanenta organ som inrttats fr att vervaka vad som hnder i regionen, tillhandahlla resurser till patruller, samla in information och verlmna den till berrda myndigheter och reagera p krissituationer. plan som anger vilka verksamheter och projekt som ska utfras fr att uppdragets uppgifter ska fullgras. Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (tyskt organ fr internationellt samarbete).
PSC Political and Security Committee. 
EU:s gemensamma skerhets-och frsvarspolitik.
Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (Ňthe Rules of Application of the Financial RegulationÓ), as amended. 5 
Tillmpningsfreskrifterna kommissionens delegerade frordning (EU) nr 1268/2012 av den 29 oktober 2012 om tillmpningsfreskrifter fr Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) 5 utrikestjnsten nr 966/2012 om finansiella regler fr unionens allmnna budget (nedan kallade tillmpningsfreskrifterna fr budgetfrordningen), i dess ndrade lydelse.
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU). 
SAMMANFATTNING I. En osker situation i Sahelregionen i Vstafrika inverkar negativt p bde utvecklingen i lnderna i regionen och Europeiska unionens intressen.
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration. 
Den gemensamma skerhets-och frsvarspolitiken (GSFP) r ett EU-instrument avsett fr att mta utmaningar till fljd av vpnad konflikt, politisk instabilitet, terrorism, organiserad brottslighet och irreguljr migration.
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security. 
Inom ramen fr GSFP leder EU civila uppdrag i Niger och Mali fr att tillhandahlla utbildning, rdgivning och utrustning i syfte att strka kapaciteten hos de nationella styrkor som ansvarar fr den inre skerheten.
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017). 
Europeiska utrikestjnsten har inrttat EU-uppdrag fr kapacitetsuppbyggnad i Sahelregionen (Eucap Sahel-uppdrag) i Niger (2012) och Mali (2014) fr EU:s medlemsstaters rkning och planerar och frvaltar uppdragens insatser medan kommissionen frvaltar uppdragens EU-finansierade budgetar (69,46 miljoner euro fr Niger fr perioden 2012Đ 2017 och 66,48 miljoner euro fr Mali fr perioden 2014Đ2017).
Each Mission has its own Head of Mission, who is in charge of operations in the country concerned. Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states. 
Vart och ett av uppdragen har sin egen uppdragschef som ansvarar fr insatserna i det berrda landet. ver hlften av personalen har utstationerats till uppdragen och betalas av medlemsstaterna.
The remaining staff are paid for out of the MissionsŐ budgets. 
Resten av personalen betalas frn uppdragens budgetar.
We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali. 
Vi underskte hur Eucap Sahel-uppdragen hade inrttats och hur de frvaltades, hur verksamheten bedrevs och om uppdragen hade lyckats med att strka kapaciteten hos de styrkor som ansvarar fr den inre skerheten i Niger och Mali.
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders. 
Vi intervjuade utrikestjnsten, kommissionen, de tv Eucap Sahel-uppdragen, nationella myndigheter och de interna skerhetsstyrkorna i Niger och Mali samt en rad berrda parter.
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies. 
Vi drog slutsatsen att uppdragen bidrog till att strka kapaciteten hos de styrkor som ansvarar fr den inre skerheten, men att framstegen drjer p grund av den svra kontext dr uppdragen genomfrs och p grund av operativ ineffektivitet.
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training. 
Vi fann att uppdragens personal inte fick tillfredsstllande praktisk vgledning eller, nr det gller Eucap Sahel Niger, utbildning fre tillsttningen.
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground. 
Utrikestjnsten och kommissionen gav inte tillrckligt std och i vissa fall tillmpades frfaranden som var olmpliga med hnsyn till arbetsfrhllandena p fltet.
V. Both Missions had a high number of vacancies. 
V. Bda uppdragen hade ett stort antal otillsatta tjnster.
On average only three-quarters of posts were occupied. 
I genomsnitt var endast tre fjrdedelar av tjnsterna tillsatta.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
Rekryteringsfrfarandena var tidskrvande och ofta resultatlsa.
Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years. 
Utstationeringen av personal frn EU:s medlemsstater varade i allmnhet upp till tv r.
The EUCAP Sahel Missions receive two-year mandates and annual budgets. 
Eucap Sahel-uppdragen ges tvriga mandat och rliga budgetar.
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning. 
Allt detta gr att uppdragens operativa verksamhet blir mindre effektiv eftersom planering p medellng eller lng sikt inte frmjas.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy. 
Samtidigt finns det, trots att uppdragen inte r avsedda att bli permanenta organ i vrdlnderna, ingen tydligt utpekad strategi fr tillbakadragandet.
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied. 
Det berodde delvis p att vrdlnderna saknade egenansvar och delvis p att uppdragen inte avsatte tillrckliga resurser fr att skerstlla hllbarhet och flja upp den praktiska tillmpningen och anvndningen av den utbildning och den utrustning som tillhandahllits.
The Missions had weak performance indicators and during the period audited they did not adequately monitor and evaluate the achievement of tasks. 
Uppdragen hade svaga resultatindikatorer och under den granskade perioden genomfrdes ingen ordentlig vervakning och utvrdering av fullgrandet av uppgifter.
The EEAS impact assessments were not linked to monitoring and evaluation. 
Utrikestjnstens konsekvensbedmningar var inte kopplade till vervakning och utvrdering.
We make the following recommendations to the EEAS and the Commission: - to take measures to improve the operational efficiency of the Missions; - to improve the occupancy rate of staff posts in the Missions; - to set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy; - to increase the focus on sustainability; - to improve indicators, monitoring and evaluation. 7 
Vi lmnar fljande rekommendationer till utrikestjnsten och kommissionen: - Vidta tgrder fr att frbttra uppdragens operativa effektivitet. - ka andelen tillsatta tjnster i uppdragen. - Ange mandat och budgetar som passar fr insatserna och se till att det finns en strategi fr tillbakadragandet. - ka inriktningen p hllbarhet. - Frbttra indikatorerna, vervakningen och utvrderingen. 8
INTRODUCTION Niger and Mali in the Sahel region 1. 
INLEDNING Niger och Mali i Sahelregionen 1.
Niger and Mali are fragile states in Western Africa. 
Niger och Mali r brckliga stater i Vstafrika.
They are young parliamentary democracies with weak economies and developing public administrations. 
De r unga parlamentariska demokratier med svaga ekonomier och deras offentliga frvaltningar r under utveckling.
Niger and Mali are the sixth and eighth largest countries in Africa and are located in the southern part of the Sahara desert. 
Niger och Mali r de sjtte respektive ttonde strsta lnderna i Afrika och ligger i den sdra delen av Saharaknen.
Many migrants pass through these two countries on their way to their final destination. 
Mnga migranter passerar genom dessa tv lnder p vgen till sina slutdestinationer.
Despite a peace agreement signed in June 2015 and the presence of foreign peacekeeping forces, extremist groups are still active in northern Mali, and the national security forces face a number of challenges. 
Trots ett fredsavtal som undertecknades i juni 2015 och nrvaron av utlndska fredsbevarande styrkor r extremistgrupper fortfarande aktiva i norra Mali, och de nationella skerhetsstyrkorna str infr mnga utmaningar.
NigerŐs security is threatened by the instability in neighbouring Libya, Nigeria and Mali. 
Nigers skerhet hotas av instabiliteten i grannlnderna Libyen, Nigeria och Mali.
The government faces challenges such as the fight against human traffickers and other illegal activities. 
Regeringen str infr utmaningar som att bekmpa mnniskosmuggling och andra illegala verksamheter.
In March 2011 the EU adopted a Strategy for Security and Development in the Sahel region, based on the premise that development and security are mutually supportive and the issues faced in the Sahel region require a regional answer. In 2014 Niger, Mali, Mauritania, Chad and Burkina Faso agreed to create a regional organisation, the ŇGroup of FiveÓ (G5), to strengthen cooperation in development and security in the Sahel region (see Map). 
I mars 2011 antog EU en strategi fr skerhet och utveckling i Sahel, som bygger p antagandet att utveckling och skerhet r tv faktorer som stder varandra msesidigt och att de problem som finns i Sahelregionen krver regionala tgrder. r 2014 enades de fem lnderna Niger, Mali, Mauretanien, Tchad och Burkina Faso om att bilda en regional organisation, gruppen ÓG5Ó, fr att strka samarbetet fr utveckling och skerhet i Sahelregionen (se karta).
The EU supports this initiative in areas of shared interest such as security, control of migration, counter-terrorism, the humanitarian situation and development. 8 
EU stder detta initiativ inom omrden av gemensamt intresse som skerhet, migrationskontroll, kamp mot terrorism, den humanitra situationen och utveckling. 9
Civilian CSDP Missions 4. 
Civila GSFP-uppdrag 4.
The EUŐs Common Security and Defence Policy (CSDP) determines the Union's defence and crisis management structures and capabilities, and constitutes a major part of its Common Foreign and Security Policy (CFSP)1. 
EU:s gemensamma skerhets-och frsvarspolitik (GSFP) bestmmer EU:s strukturer och kapaciteter fr frsvar och krishantering och utgr en viktig del av den gemensamma utrikes-och skerhetspolitiken (Gusp)1.
The CSDP, which is covered by Articles 42 to 46 of the Treaty on European Union, has resulted in the deployment of Missions2 abroad for peacekeeping, conflict prevention and strengthening international security in accordance with the principles of the United Nations Charter. 
Den gemensamma skerhets-och frsvarspolitiken, som omfattas av artiklarna 42Đ46 i EU-frdraget, har lett till att utlandsuppdrag2 snts ut fr att bevara fred, frebygga konflikter och frstrka den internationella skerheten i enlighet med principerna i FN-stadgan.
Under the 2014 to 2020 multiannual financing framework, the amount allocated to the CFSP is Ű2 076 million. 
Inom den flerriga budgetramen fr 2014Đ2020 har Gusp tilldelats 2 076 miljoner euro.
ŇMissionÓ is the offical term used by the EEAS to define non-permanent independent legal entities set up in crisis situations. 
ÓUppdragÓ r den officiella term som anvnds av utrikestjnsten fr att definiera icke-permanenta oberoende juridiska enheter som inrttas i krissituationer.
Since 20033, the EU has carried out 22 civilian CSDP Missions in third countries across the world. 
Sedan 20033 har EU utfrt 22 civila GSFP-uppdrag i tredjelnder ver hela vrlden.
The ten Missions still running in February 2018 focus mostly on building the capacity of and strengthening the rule of law in host states. 
De tio fortfarande pgende uppdragen i februari 2018 r frmst inriktade p kapacitetsuppbyggnad och frstrkning av rttsstaten i vrdlnderna.
Most of them provide support in the fields of security sector reform and good governance, for example, EULEX4 Kosovo5and EUPOL6 Afghanistan7. 
De flesta av uppdragen ger std inom omrdena reform av skerhetssektorn och god samhllsstyrning, till exempel Eulex4 Kosovo5och Eupol6 Afghanistan7.
Others also deal with the fight against organised crime, counter-terrorism and border management (EUCAP Sahel Mali), and more recently the management of illegal migration (EUCAP Sahel Niger). 
Andra rr ven kamp mot organiserad brottslighet, kamp mot terrorism och grnsfrvaltning (Eucap Sahel Mali) och p senare tid hantering av irreguljr migration (Eucap Sahel Niger).
The EU is also currently running six military Operations, which are financed directly by the EU member states and not out of the EU budget. 
Fr nrvarande leder EU ven sex militra insatser, vilka finansieras direkt av EU:s medlemsstater och inte ur EU-budgeten.
See Annex I for an overview of civilian CSDP Missions and military Operations. 
I bilaga I finns en versikt ver civila GSFP-uppdrag och militra insatser.
The High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission (HR/VP) is responsible for civilian CSDP Missions. 
Unionens hga representant fr utrikes frgor och skerhetspolitik/vice ordfranden fr Europeiska kommissionen r ansvarig fr civila GSFP-uppdrag.
Under her authority, the EEAS manages the MissionsŐ work and the European CommissionŐs service for Foreign Policy Instruments (FPI) manages their budgets. 
Under hennes verinseende frvaltar utrikestjnsten uppdragens arbete medan Europeiska kommissionens tjnst fr utrikespolitiska instrument frvaltar uppdragens budgetar.
The Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) within the EEAS carries out the political and strategic planning of the Missions and develops Crisis Management Concepts (CMCs) for new CSDP Missions. 
Direktoratet fr krishantering och planering (CMPD) inom utrikestjnsten str fr den politiska och strategiska planeringen av uppdragen och utvecklar krishanteringskoncept fr nya GSFP-uppdrag.
The EEAS unit responsible for setting-up and maintaining Missions is the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC) structure, the director of which is also the Civilian Operations Commander. 
Den enhet inom utrikestjnsten som ansvarar fr att inleda och upprtthlla uppdragen r den civila planerings-och ledningskapaciteten (CPCC), vars direktr ven r civil insatschef.
The EU member states decide to set up and close civilian CSDP Missions via the Council. 
EU:s medlemsstater beslutar om att inrtta och avsluta civila GSFP-uppdrag via rdet.
They set the MissionsŐ objectives and mandates, approve their work plans and decide whether and for how long to renew mandates. 
De faststller uppdragens ml och mandat, godknner uppdragens arbetsplaner och beslutar huruvida och p hur lng tid mandat ska frnyas.
Together with the European Parliament, the The EEAS launched the first CSDP Mission in 2003 (EU Police Mission in Bosnia and Herzegovina). 
Tillsammans med Europaparlamentet Utrikestjnsten inledde det frsta GSFP-uppdraget 2003 (EU:s polisuppdrag i Bosnien och Hercegovina).
The European Court of Auditors (ECA) published a Special Report on EULEX in 2012 (Special Report No 18/2012 ŇEuropean Union Assistance to Kosovo related to the rule of lawÓ (http://eca.europa.eu)). 
Europeiska unionens rttsstatsuppdrag. Europeiska revisionsrtten offentliggjorde en srskild rapport om Eulex r 2012 (srskild rapport nr 18/2012 Europeiska unionens std till Kosovo p rttsstatsomrdet [http://eca.europa.eu]).
The ECA published a Special Report on EUPOL in 2015 (Special Report No 7/2015 ŇThe EU police mission in Afghanistan: mixed resultsÓ (http://eca.europa.eu)). 
Europeiska revisionsrtten offentliggjorde en srskild rapport om Eupol r 2015 (srskild rapport nr 7/2015 Europeiska unionens polisuppdrag i Afghanistan: blandade resultat [http://eca.europa.eu]).
Council also sets Mission budgets. Box 1 presents the procedure from identifying a crisis to setting up Missions and Figure 1 illustrates how they are planned. 
I ruta 1 visas frfarandet frn det att en kris identifieras till dess att uppdrag inleds, och i figur 1 visas hur uppdragen planeras.
11 Box 1 Đ The procedure from crisis identification to setting-up civilian CSDP Missions 1. 
12 Ruta 1 Đ Frfarandet frn identifiering av en kris till inledande av civila GSFP-uppdrag 1.
OnceacrisisisidentifiedbytheEEASandtheEUmemberstates,theCouncildevelopsaPolitical Framework for Crisis Approach (PFCA) in cooperation with the Commission, the EEAS geographical desks (GEO-DESKs) and the relevant EEAS departments. 
Nrenkrisharidentifieratsavutrikestjnstenochmedlemsstaternautvecklarrdetenpolitisk ram fr kristgrder i samarbete med kommissionen, utrikestjnstens geografiska kontor och berrda avdelningar inom utrikestjnsten.