natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21 27 The reported cost of the MAP houses was 733 euro/square metre, close to the standard cost reported in the reference manual. 
21 27 De rapporterade kostnaderna för MAP-bostäderna var 733 euro/kvadratmeter, dvs. nära den standardkostnad som rapporterats i referensmanualen.
28 A higher-standard residential building of a similar size (1 754 square metres), including a large number of more expensive garages instead of parking spaces, costs 1 294 euro/square metre of living area (including parking and garages), against which the cost of the CASE apartments was still 27 % higher. 
28 Ett bostadshus av samma storlek med högre standard (1 754 kvadratmeter), inbegripet ett stort antal dyrare garage i stället för parkeringsplatser, kostar 1 294 euro/kvadratmeter bostadsyta (inbegripet parkering och garage), jämfört med vilket kostnaderna för CASE-bostäderna fortfarande var 27 % högre.
29 The average unit price for steel pillars was 6 061,45 euro, whereas the final unit price of concrete pillars was 2 743,23 euro. 
29 Det genomsnittliga enhetspriset för stålpelare var 6 061,45 euro, medan det slutliga enhetspriset för betongpelare var 2 743,23 euro.
30 This difference corresponds to the average price difference between concrete class XC4 (Rck 30 N/mm2), used for the seismically isolated platform, or class XF1 (Rck 40 N/mm2) used for the basement platform, and cheaper types of concrete (respectively class XC1 or Xf2). 
30 Denna skillnad motsvarar den genomsnittliga prisskillnaden mellan betongklass XC4 (Rck 30 N/mm2) som användes för den seismiskt isolerade plattformen eller klass XF1 (Rck 40 N/mm2) som installerades i husens grund samt billigare betongtyper (klass XC1 eller Xf2).
(c) Because only a few companies offered to construct more than one of the 30 lots within the short deadlines, the contracts were awarded to 16 different bidders. 
c) Eftersom endast några företag erbjöd sig att bygga mer än en av de 30 enheterna inom de korta tidsfristerna tilldelades kontrakten 16 olika anbudsgivare.
Had it been possible to award the contracts to the nine highest-ranked bidders, savings of around 2 million euro could have been achieved. (d) Because the contractors had to implement a big project within a short time, they also had to pay more for materials and labour, as works were carried out in three shifts. 
Om det hade varit möjligt att tilldela kontrakten de nio högst rankade anbudsgivarna skulle besparingar på cirka 2 miljoner euro ha kunnat göras. d) Eftersom entreprenörerna måste genomföra ett stort projekt på kort tid måste de också betala mer för material och arbetskraft eftersom arbetet utfördes i tre skift.
Part of the additional cost is due to the choice of seismically isolated building structure, which required not only seismic isolators, but also additional lifts and staircases connecting the isolated platform with the non-isolated basement. 
En del av den ytterligare kostnaden beror på att man valde en seismiskt isolerad byggnadsstruktur, vilket förutom seismiska isolatorer krävde ytterligare hissar och trappor för att förena den isolerade plattformen med den icke-isolerade husgrunden.
The Court has estimated this additional cost at around 23 million euro31. 
Revisionsrätten har uppskattat denna ytterligare kostnad till cirka 23 miljoner euro31.
The revised price per square metre, without the cost due to the emergency situation and the additional cost for seismic isolation, was 1 510 euro (see Table 6), still considerably higher than for standard constructions (see Figure 3). 
Det justerade priset per kvadratmeter, utan kostnaden till följd av krissituationen och ytterligare kostnader för seismisk isolering, var 1 510 euro (se tabell 6), vilket fortfarande är betydligt högre än priset för standard-byggen (se figur 3).
TABLE 6 RECTIFIED COST OF THE CASE APARTMENTS 31 This cost includes 12 million euro for seismic isolators, around 3,5 million euro for the additional lifts (19 000 each), and 7,5 million euro for the additional staircases and lift frames (40 000 each). 
TABELL 6 JUSTERAD KOSTNAD FÖR CASE‐BOSTÄDERNA 31 Denna kostnad innefattar 12 miljoner euro för seismiska isolatorer, cirka 3,5 miljoner euro för ytterligare hissar (19 000 euro styck) och 7,5 miljoner euro för ytterligare trappor och hisskonstruktioner (40 000 euro styck).
22 Description Amount (euro) Total construction cost 597 666 377 Minus: cost of urgent working methods – 27 000 000 Minus: cost of seismic isolation – 23 000 000 Rectified cost 547 666 377 Unit cost for 185 apartment blocks 2 960 358 Unit cost for 4 449 apartments 123 098 Price per m2 total surface (1 960 m2) 1 510 Source: European Court of Auditors’ own calculations. 
22 Beskrivning Belopp (euro) Total byggnadskostnad 597 666 377 Minus kostnaden för brådskande arbetsmetoder - 27 000 000 Minus kostnaden för seismisk isolering - 23 000 000 Justerad kostnad 547 666 377 Enhetskostnad för 185 bostadshus 2 960 358 Enhetskostnad för 4 449 lägenheter 123 098 Pris per m2 total yta (1 960 m2) 1 510 Källa: Europeiska revisionsrättens egna beräkningar.
The cost incurred because of the emergency and the choice of equipping the buildings with seismic isolation could explain part of the additional cost of the CASE apartments. 
De kostnader som uppstod på grund av krissituationen och valet att förse byggnaderna med seismisk isolering kan förklara en del av den ytterligare kostnaden för CASE-lägenheterna.
However, it was also partly due to the limited number of bidders, short time limits and low importance accorded to the price when awarding contracts. 
Bidragande orsaker var dock delvis också det begränsade antalet anbudsgivare, de korta tidsfristerna samt att mindre vikt fästes vid priset vid tilldelning av kontrakt.
THE NUMBER OF BIDDERS WAS LIMITED EXTREMELY SHORT TIME LIMITS FOR THE RECEIPT OF TENDERS 37. 
ANTALET ANBUDSGIVARE VAR BEGRÄNSAT EXTREMT KORTA TIDSFRISTER FÖR MOTTAGANDE AV ANBUD 37.
Despite the possibilities offered by emergency procurement rules, the time limits for the receipt of tenders and requests to participate should be sufficiently long to allow interested parties a reasonable and appropriate period to prepare and submit their tenders, taking particular account of the complexity of the contract32. 
Trots de möjligheter som reglerna för akut upphandling ger bör tidsfristerna för mottagande av anbud och ansökningar om att få delta vara tillräckligt långa för att berörda parter ska få rimlig tid på sig att sammanställa och lägga fram sina anbud, särskilt med tanke på kontraktets komplexitet32.
Longer deadlines facilitate broader competition and a higher quality of tenders, thus favouring the project’s success and the due consideration of economy factors. 
Längre tidsfrister underlättar ökad konkurrens och leder till bättre upphandlingar och därigenom är det troligare att projektet blir framgångsrikt och att ekonomiska faktorer beaktas.
FIGURE 3 COST COMPARISON OF CASE WITH STANDARD HOUSING 32 Article 70(12) of Decreto Legislativo of 12 April 2006, No 163 (the Italian Public Procurement Law), provides that whenever urgency situations make it impossible to comply with the minimum time limits envisaged by the law, the administration establishes the limits possibly taking due account of the complexity of the works and of the time necessary for preparing the bids. 
FIGUR 3 KOSTNADSJÄMFÖRELSE MELLAN CASE OCH STANDARDBOSTÄDER 32 Enligt artikel 70.12 i Decreto Legislativo av den 12 april 2006, nr 163 (Italiens lag om offentlig upphandling) fastställer förvaltningen tidsfristerna vid brådskande situationer när det är omöjligt att följa de minimitidsfrister som föreskrivs i lagstiftningen, eventuellt med vederbörlig hänsyn till arbetenas komplexitet och den tid som krävs för att utarbeta anbuden.
23 Euro per square metre 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Industrialised house total cost Social housing excluding emergency CASE house excluding emergency and seismic isolation Residential building Source: European Court of Auditors. 
23 euro per kvadratmeter 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Industribyggnad Total kostnad Subventionerat boende Exklusive nödåtgärder Bostadshus Exklusive nödåtgärder och seismisk isolering CASE-byggnad Källa: Europeiska revisionsrätten.
On the day of the earthquake, the Italian Government declared a state of emergency, which conferred the powers of ‘delegated commissioner for the emergency in Abruzzi’ upon the Head of the Department of Civil Protection. 
Samma dag som jordbävningen inträffade utlyste den italienska regeringen undantagstillstånd, vilket gav civilskyddsavdelningens chef befogenhet som ”delegerad kommissionär för katastrofen i Abruzzerna”.
The state of emergency act empowered the Head of the Department of Civil Protection to issue ordinances derogating from existing laws, which enabled the implementing authority partly to disregard normal procurement procedures. 
Undantagstillståndsakten gav civilskyddsavdelningens chef befogenhet att utfärda bestämmelser som avviker från befintliga lagar, vilket gjorde det möjligt för genomförandemyndigheten att delvis förbise de normala upphandlingsförfarandena.
The Decreto Abruzzo33, gave the possibility of procurement through negotiated procedures without prior advertising. 
Decreto Abruzzo33 gav möjlighet till upphandling genom förhandlade förfaranden utan föregående offentliggörande.
Despite the possibilities offered by the Decreto Abruzzo, the Department of Civil Protection adopted more transparent open tendering procedures for the construction of buildings and supply of furniture, which accounted for more than 70 % of the total expenditure on the CASE project. 
Trots de möjligheter som Decreto Abruzzo erbjuder antog civilskyddsavdelningen mer transparenta öppna anbudsförfaranden för uppförande av byggnader och leverans av möbler, vilket motsvarare över 70 % av CASE-projektets totala utgifter.
Negotiated procedures were used for only 30 % of the expenditure, i.e. for the supply of pillars, concrete and seismic isolators. 
Förhandlade förfaranden användes för endast 30 % av utgifterna, dvs. för leverans av pelare, betong och seismiska isolatorer.
However, given the initial delay in launching the procurement procedures, the Department of Civil Protection considerably reduced the time available for the submission of bids for all procedures (see Table 7). 
Med tanke på den inledande förseningen av upphandlingsförfarandena förkortade civilskyddsavdelningen emellertid avsevärt tidsfristen för när anbuden skulle vara inlämnade för alla förfaranden (se tabell 7).
33 Decreto-legge 28 Aprile 2009, n. 39. 
33 Decreto‐legge 28 Aprile 2009, nr 39.
24 TABLE 7 DEADLINES FOR SUBMISSION OF BIDS Procurement Call for tenders Deadline Days Standard days Buildings 26.5.2009 3.6.2009 8 52 Furniture 8.7.2009 16.7.2009 8 52 Pillars 22.5.2009 28.5.2009 6 20 Concrete 22.5.2009 29.5.2009 7 20 Seismic isolators 28.5.2009 4.6.2009 7 20 Source: European Court of Auditors’ analysis based on procurement notices and invitation letters. 
24 TABELL 7 TIDSFRISTER FÖR INLÄMNANDE AV ANBUD Upphandling Anbudsinfordran Tidsfrist Dagar Dagar enligt standardförfarandet Byggnader 26.5.2009 3.6.2009 8 52 Möbler 8.7.2009 16.7.2009 8 52 Pelare 22.5.2009 28.5.2009 6 20 Betong 22.5.2009 29.5.2009 7 20 Seismiska isolatorer 28.5.2009 4.6.2009 7 20 Källa: Europeiska revisionsrättens analys grundad på upphandlingsmeddelanden och inbjudningar.
According to the Department of Civil Protection there were only a few companies capable of delivering the desired quantities and quality in a short time (details in Table 8). 
Enligt civilskyddsavdelningen fanns det endast några få företag som kunde leverera de önskade kvantiteterna med önskad kvalitet på kort tid (se närmare uppgifter i tabell 8).
Therefore, the Department of Civil Protection invited a relatively low number of companies to take part in negotiated procedures and received a low number of bids. 
Därför bjöd civilskyddsavdelningen in ett relativt litet antal företag att delta i förhandlade förfaranden och mottog följaktligen få anbud.
However, many bids were inadmissible, mainly because of the short time available for the receipt of tenders, which led to poor quality bids (see Box 1). 
Flera anbud kunde dock inte godkännas, främst på grund av den korta tidsfristen för mottagande av anbud, vilket ledde till anbud av dålig kvalitet (se ruta 1).
This indicates that, when setting the time limits for the submission of tenders, the implementing authority could have given greater consideration to the high complexity of the contracts due to the large scale of the works and the short time for implementation. 
Detta visar att genomförandemyndigheten kunde ha övervägt kontraktens komplexitet bättre när den fastställde tidsfristerna för inlämnande av anbud, med tanke på arbetenas omfattning och den korta tidsfristen för genomförande.
Table 8 shows that the difference between the number of companies invited and the number of admissible bids was especially high for the supply of concrete (see paragraph 41) and seismic isolators (see Box 1). 
Tabell 8 visar att skillnaden mellan antalet inbjudna företag och antalet godkända anbud var särskilt stor när det gällde leverans av betong (se punkt 41) och seismiska isolatorer (se ruta 1).
TABLE 8 BIDS RECEIVED, REJECTED AND ADMITTED 25 Procurement Companies invited to negotiated procedures Bids received Bids admitted Bids rejected Percentage of bids rejected Buildings N/A 58 44 14 24,1 % Furniture N/A 19 18 1 5,3 % Pillars 5 5 4 1 20,0 % Concrete 7 4 1 3 75,0 % Seismic isolators 5 3 2 1 33,0 % Source: European Court of Auditors’ analysis based on tender documents. 
TABELL 8 MOTTAGNA, FÖRKASTADE OCH GODKÄNDA ANBUD 25 Upphandling Företag som inbjudits till förhandlade förfaranden Mottagna anbud Godkända anbud Förkastade anbud Procentandel förkastade anbud Byggnader N/A 58 44 14 24,1 Möbler N/A 19 18 1 5,3 Pelare 5 5 4 1 20,0 Betong 7 4 1 3 75,0 Seismiska isolatorer 5 3 2 1 33,0 Källa: Europeiska revisionsrättens analys, grundad på upphandlingsdokument.
BOX 1 REASONS FOR THE REJECTION OF BIDS Among the five inadmissible bids for negotiated procedures, there was one company that requested postponement of the deadlines for the submission of tender documents (supply of pillars). 
RUTA 1 ORSAKER TILL ATT ANBUD FÖRKASTATS Av de fem anbud i de förhandlade förfarandena som inte kunde godkännas begärde endast ett företag att tidsfristerna för inlämnande av upphandlingsdokument skulle senareläggas (leverans av pelare).
In addition, two bids were rejected because they did not include an offer for the first lot (concrete) or because of missing documents (concrete and seismic isolators). 
Därutöver förkastades två anbud för att de inte innehöll ett anbud för den första delen (betong) eller för att handlingar saknades (betong och seismiska isolatorer).
For the open tenders for buildings, one bid arrived too late, five offers did not comply with the rules relating to the envelopes and in four cases there were some documents missing — in two cases the bids did not specify which labour contract was applied, and in another two cases the ‘antimafia’34 certificate was missing. 
När det gällde de öppna anbuden för byggnader levererades ett anbud för sent, fem anbud uppfyllde inte reglerna avseende kuvert och i fyra fall saknades vissa handlingar – i två fall specificerades inte vilket kontrakt som avsågs och i två andra fall saknades ”antimaffia”-intyget34.
34 Certificate of non-involvement in organised crime issued by the Italian Chamber of Commerce. Special Report No 24/2012 – The European Union Solidarity Fund’s response to the 2009 Abruzzi earthquake: the relevance and cost of operations 
34 Intyg som utfärdas av den italienska handelskammaren på att företaget inte är involverad i organiserad brottslighet. Särskild rapport nr 24/2012 – Europeiska unionens solidaritetsfonds insatser vid jordbävningen i Abruzzerna 2009: Insatsernas betydelse och kostnad
26 INADEQUATE SPLITTING OF CONTRACTS INTO LOTS 41. 
26 OLÄMPLIG UPPDELNING AV KONTRAKT 41.
Breaking down tenders into lots of reasonable size also increases competition. 
Uppdelning av anbud i flera rimligt stora delar ökar också konkurrensen.
However, unlike the procurement of buildings, which was split into a high number of lots in order to guarantee a sufficient number of bidders and better success, negotiated procedures were not adequately split into lots. 
Till skillnad från upphandlingen för byggnader, som var uppdelad i ett stort antal delar för att garantera ett tillräckligt antal anbudsgivare och större framgång, uppdelades emellertid inte förhandlade förfaranden på ett lämpligt sätt.
This was especially evident for the supply of concrete, where one of the three lots was so big that two of the four bidders did not include a financial offer for the first lot because it exceeded their production capacity35 and were therefore excluded from the procurement of the remaining lots. 
Detta var särskilt uppenbart när det gällde leverans av betong, där en av de tre delarna var så omfattande att två av de fyra anbudsgivarna inte hade med ett ekonomiskt anbud för den första delen eftersom den överskred deras produktionskapacitet35, och de uteslöts därmed även från upphandlingen av de återstående delarna.
BOX 2 PUBLIC PROCUREMENT PROCEDURES The EU financial regulation and the public procurement directive specify that tenders can be awarded by using either the ‘lowest price’ criterion or the ‘best-value-for-money’ criterion. 
RUTA 2 OFFENTLIGA UPPHANDLINGSFÖRFARANDEN I EU:s budgetförordning och i direktivet om offentlig upphandling anges att kontrakt kan tilldelas antingen enligt kriteriet ”lägsta pris” eller kriteriet ”det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet”.
Tendering procedures set minimum criteria (selection criteria) that companies willing to participate in a tender have to comply with. 
Anbudsförfarandena fastställer minimikriterier (urvalskriterier) som företag som vill delta i en upphandling måste uppfylla.
The bids clearing this first hurdle are then evaluated against the award criteria (lowest price or best value for money). 
De anbud som klarar detta första hinder utvärderas sedan mot tilldelningskriterierna (lägsta pris eller det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet).
Tenders for the CASE project were awarded according to the best-value-for-money criterion. 
Kontrakten för CASE-projektet tilldelades enligt kriteriet det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet.
This criterion envisages that bidders present their offers in two different envelopes, one describing the characteristics of the works/goods/services offered (technical offer) and one indicating the price (financial offer). 
Enligt detta kriterium ska anbudsgivarna överlämna sina anbud i två olika kuvert, varav ett innehåller en beskrivning av egenskaperna för de arbeten/produkter/tjänster som erbjuds (tekniskt anbud) och det andra innehåller det erbjudna priset (ekonomiskt anbud).
The merits of the technical offers are evaluated against the technical criteria and given points up to the maximum laid down in the procurement documents. 
Det tekniska anbudet utvärderas mot de tekniska kriterierna och poängsätts enligt den poängskala som anges i upphandlingsdokumenten.
The financial offer is evaluated mathematically with the lowest acceptable bid receiving the highest points according to the weighting specified for each tender. 
Det ekonomiska anbudet utvärderas matematiskt så att det godkända anbudet med lägst pris får flest poäng i enlighet med den viktning som fastställts för respektive upphandling.
The cumulative weighting always equals 100. 
Den sammanlagda viktningen är alltid lika med 100.
In Italy, the financial offer is evaluated in terms of a discount granted on a pre-defined price, known as the ‘base price’, which is specified in the procurement documents. 
I Italien utvärderas det ekonomiska anbudet genom avdrag från ett pris som fastställts på förhand, det så kall-lade grundpriset, vilket anges i upphandlingsdokumenten.
Thus, the price in the financial offer cannot be higher than the base price, but tends to be near the base price if a low weighting is given to it. Special Report No 24/2012 – The European Union Solidarity Fund’s response to the 2009 Abruzzi earthquake: the relevance and cost of operations 
Därför kan priset i det ekonomiska anbudet inte vara högre än grundpriset, men det brukar ligga i närheten av grundpriset om det är lågt viktat. Särskild rapport nr 24/2012 – Europeiska unionens solidaritetsfonds insatser vid jordbävningen i Abruzzerna 2009: Insatsernas betydelse och kostnad
27 PRICE WAS A SECONDARY CRITERION FOR AWARDING CONTRACTS A VERY LOW WEIGHTING WAS GIVEN TO PRICE 42. 
27 PRISET VAR ETT SEKUNDÄRT KRITERIUM FÖR TILLDELNING AV KONTRAKT PRISET TILLMÄTTES EN MYCKET LITEN BETYDELSE 42.
In the case of best-value-for-money procurement procedures, the award criteria should be those best suited to the tender in question, and the weighting applied to the price in relation to the other criteria should not result in the neutralisation of the price in the choice of contractor36. 
När det gäller upphandlingar där kontraktet tilldelas den som hade lämnat det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet bör tilldelningskriterierna vara de som är bäst lämpade för den aktuella upphandlingen, och den relativa betydelsen av priskriteriet i förhållande till övriga kriterier ska inte medföra att priskriterier neutraliseras i valet av vem som ska tilldelas kontraktet36.
The supply and works contracts for the CASE project were awarded on the basis of the best-value-for-money criterion. 
Varu-och byggentreprenadkontrakten för CASE-projektet tilldelades enligt kriteriet det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet.
During the evaluation process, the tenderers were awarded points for the merits of their technical and financial offers and the weighting accorded to the financial offers varied from 25 to 55 points out of 100. 
Under bedömningsförfarandet tilldelades anbudsgivarna poäng på basis av de tekniska och ekonomiska anbudens förtjänster, och viktningen av de ekonomiska anbuden varierade från 25 till 55 poäng av 100.
For the most important contract, the construction of buildings, the weighting accorded to the financial offer was 25/100, which was very low as it resulted in the neutralisation of the effect of price in the choice of contractor. 
När det gäller det viktigaste kontraktet, dvs. uppförande av byggnader, var det ekonomiska anbudets viktning 25/100, vilket var mycket lågt eftersom priskriteriernas betydelse neutraliserades i valet av vem som skulle tilldelas kontraktet.
Despite the large number of admissible bids (see Table 8), in practice the weighting applied to price was so low that all prices were close to the base price and contracts were awarded at prices that were not lower than the average price offered by all bidders. 
Trots det stora antalet godkända anbud (se tabell 8) var priskriteriets betydelse så liten att alla priser låg i närheten av grundpriset och kontrakt tilldelades till ett pris som inte var lägre än det genomsnittliga pris som erbjöds av alla anbudsgivare.
By comparison, for the supply of furniture, the weight of the financial offer was 40/100 and the competition was more based on price, i.e. the rebates offered were higher and the tendered prices more variable. 
I jämförelse var det ekonomiska anbudets viktning för leverans av möbler 40/100 och konkurrensen baserades i större utsträckning på priset, dvs. de erbjudna rabatterna var större och anbudspriserna varierade mer.
The awarding of the contracts for the buildings and the supply of furniture were influenced more by discretionary than by objectively verifiable criteria. 
Tilldelningen av kontrakten för byggnader och leverans av möbler påverkades i större utsträckning av godtyckliga än av objektivt verifierbara kriterier.
For the buildings contracts, the most important award criteria within the technical offer was aesthetic/architectonic features of the buildings, which is per se a discretionary criterion, as there is no objectively verifiable indicator for it. 
För kontrakten för byggnader var de viktigaste tilldelningskriterierna i det tekniska anbudet byggnadernas estetiska/arkitektoniska egenskaper, vilket i sig är ett godtyckligt kriterium eftersom det inte kan mätas enligt en objektivt verifierbar indikator.