natgillin/translations-raw huggingface dataset:
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects. 
71 Kommissionen delar revisionsrättens analys av orsakerna till de långsamma framstegen och svårigheterna med att tillhandahålla tekniskt bistånd via beskattningsprojekt.
See also the Commission reply to paragraph 60. 
Se även kommissionens svar på punkt 60.
72 See the Commission reply to paragraph 60. 
72 Se kommissionens svar på punkt 60.
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1. 
Kommissionens svar 58 Slutsatser och rekommendationer 74 När det gäller kommissionens tolkning av ”ett brett upplagt program för tekniskt bistånd”, se kommissionens svar på punkt I. Rekommendation 1 Kommissionen godtar rekommendation 1.
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments. 
Den nya stödtjänsten för strukturreformer kommer att ta denna rekommendation i beaktande i samband med nya tekniska biståndsuppdrag.
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities. 
Kommissionen har för avsikt att införliva revisionsrättens rekommendation när stödtjänstens verk-samhetsramar fastställs.
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate. 
76 Kommissionen anser att TFGR har fullgjort sitt mandat.
See the Commission reply to part II of this report. 
Se kommissionens svar på del II i denna rapport.
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
76 Första punktsatsen Kommissionen anser att det tekniska biståndet kunde optimeras genom en kombination av lokala och internationella utplacerade experter och korttidsexperter. På så sätt kunde komplexa reformområden hanteras i alla delar, alltid med hänsyn till uppgifternas mycket specifika karaktär och den tekniska kompetens som krävdes.
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission. 
Bland de olika sätten att tillhandahålla tekniskt bistånd är användning av externa uppdragstagare av yttersta vikt för genomförandet av biståndet i fall där expertkunskaperna saknas inom kommissionen.
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements. 
Kommissionen utnyttjade därför befintliga instrument för att knyta till sig experter som uppfyllde de nödvändiga kraven.
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment. 
På grundval av bestämmelserna i tjänsteföreskrifterna direktanställde kommissionen också experter med tillfälliga kontrakt. Användningen av extern expertis baserades på en behovsbedömning.
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise. 
Kommissionen använde sig således bara av de resurser som krävdes mot bakgrund av de brådskande lösningar som var nödvändiga i Grek-land; det gäller även antalet tjänsteleverantörer och externa experter.
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules. 
76 Andra punktsatsen Kommissionen valde ut tjänsteleverantörerna med full respekt för den rättsliga ramen och kommissionens gällande regler.
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate. 
76 Fjärde punktsatsen Kommissionen anser att kravspecifikationerna var lämpligt utformade.
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project. 
Vid utformningen av kravspecifikationerna och handlingsplanerna tillämpade kommissionen olika och specifika metoder beroende på typen av projekt, villkoren i det ekonomiska anpassningsprogrammet, typen av insats som skulle genomföras, de omständigheter under vilka uppdragstagaren måste bidra till åtgärden samt hur långt projektet kommit.
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50. 
Se även kommissionens svar på punkterna 49 och 50.
Reply of the Commission 59 Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3. 
Kommissionens svar 59 Rekommendation 3 Kommissionen godtar rekommendation 3.
Taking into account the important number of efforts deployed by Member States (euro area or non-euro area), the Commission, international and national organisations in order to support Greece in facing the crisis and undertaking the necessary reform planning and implementation, the Commission considers that the number of stakeholders involved was appropriate. 
Med tanke på det stora antalet insatser som genomförts av medlemsstaterna (inom och utanför euroområdet), kommissionen och internationella och nationella organisationer för att stödja Grekland i krishanteringen och planeringen och genomförandet av nödvändiga reformer, anser kommissionen att antalet inblandade aktörer var lämpligt.
Therefore, the number of partners reflected the actions that were necessary in order to fully address the purpose of the assistance. 
Antalet partner återspeglade således de insatser som krävdes för att till fullo nå syftet med biståndet.
The TFGR’s strategy characterised by a high degree of flexibility to allow for a quick and efficient response to the changing needs in an environment of profound crisis and urgency to act proved to be well adapted to the circumstances. 
TFGR:s strategi präglades av en hög grad av flexibilitet för att möjliggöra ett snabbt och effektivt gensvar på de föränderliga behoven i ett läge av djup kris som krävde brådskande åtgärder; den visade sig vara väl lämpad för förhållandena.
The Commission would like to point out that, depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, by embedding in Greek ministries and administrations experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, by organising workshops and by providing short-term experts. 
Kommissionen vill påpeka att TFGR, beroende på behoven och omständigheterna, valde den metod och det resursutnyttjande som ansågs lämpligast. Bland annat placerades experter från kommissionen, internationella organisationer och nationella organ och/eller offentliganställda på hög nivå från andra medlemsstater vid grekiska ministerier och förvaltningar.
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context ensuring the flexibility needed in the decision process on different options for delivery of TA. 
Planeringscykeln inom TFGR upprättades mot denna allmänna bakgrund och gav den flexibilitet som var nödvändig i samband med beslut om olika alternativ för tillhandahållande av tekniskt bistånd.
The prioritisation of actions was dependent on the requests of the Greek authorities and on the economic adjustment programme’s conditions and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Prioriteringen av åtgärder gjordes med hänsyn till de grekiska myndigheternas önskemål och villkoren i det ekonomiska anpassningsprogrammet och måste anpassas i enlighet med förhandlingsresultaten.
The procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process. 
TFGR:s förfaranden för tilldelning av långsiktiga kontrakt till internationella organisationer eller nationella organ var förenliga med de förfaranden som anges i budgetförordningen, tillämpningsföreskrifterna och beslutsprocessen.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillar assessments) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Alla nationella organ och internationella organisationer som valdes ut hade granskats på kommissionsnivå (bedömning grundad på fyra respektive sex pelare) och konstaterats ha tillräcklig erfarenhet av förvaltning av kontrakt med finansiering från EU-budgeten.
The Commission would like to stress that an additional effort has been made in the results-based approach after the entry into force of the new financial regulation in 2013: new Framework Agreements were signed with 6-pillar organisations insisting on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Kommissionen vill betona att en ytterligare insats har gjorts med den resultatbaserade metoden efter det att den nya budgetförordningen trädde i kraft 2013. Nya ramavtal undertecknades med organisationer som bedöms på grundval av sex pelare, med tonvikt på resultatbaserade projekt som följer den logiska ramen och för vilka valutan för pengarna ska fastställas när kontraktsprocessen inleds.
77 The Commission monitored the overall implementation of the technical assistance. 
77 Kommissionen övervakade det övergripande genomförandet av det tekniska biståndet.
The specific projects to implement the reforms were conducted under the responsibility of the Greek authorities and were therefore not subject to monitoring by the Commission. 
De specifika projekten för att genomföra reformerna drevs på de grekiska myndigheternas ansvar och övervakades därför inte av kommissionen.
79 See the Commission reply to part III of this report and to paragraph 55. 
79 Se kommissionens svar på del III i denna rapport och på punkt 55.
Reply of the Commission 60 Recommendation 6 The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Kommissionens svar 60 Rekommendation 6 Kommissionen godtar rekommendation 6 och kommer att systematiskt övervaka det tekniska bistånd som genomförs under dess direkta ansvar som upphandlande myndighet.
In setting up the new framework that will be the basis for the SRSS actions, the Commission will consider, in its ex-ante analysis, the lessons learned and the experience gained during the implementation of the TA actions by the TFGR. 
Vid upprättandet av den nya ram som kommer att ligga till grund för verksamheten inom stödtjänsten för strukturreformer kommer kommissionen i sin förhandsanalys att ta hänsyn till de lärdomar som gjorts och erfarenheterna i samband med TFGR:s genomförande av tekniska biståndsåtgärder.
Moreover, the Commission considers launching a call for tender for an ex-post evaluation of the activities implemented in Greece, once all TA activities are completed. 
Kommissionen överväger dessutom att inleda ett anbudsförfarande avseende en efterhandsutvärdering av de insatser som gjorts i Grekland, så snart alla tekniska biståndsåtgärder slutförts.
Recommendation 7 The Commission accepts recommendation 7. 
Rekommendation 7 Kommissionen godtar rekommendation 7.
Future SRSS action will stress this capacity-building aspect. 
Sådan kapacitetsuppbyggnad kommer att betonas i verksamheten vid den framtida stödtjänsten för strukturreformer.
The Task Force for Greece was established in 2011 by the European Commission to support implementation of the Economic adjustment programme with a broad range of technical assistance. 
Arbetsgruppen för Grekland inrättades 2011 av Europeiska kommissionen för att stödja genomförandet av det ekonomiska anpassningsprogrammet med olika former av tekniskt bistånd.
This report examines whether the task force fulfilled its mandate and whether the assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
I rapporten undersöker vi om arbetsgruppen uppfyllde sitt mandat och om det tekniska biståndet till Grekland på ett ändamålsenligt sätt bidrog till reformprocessen.
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2015 Särskild rapport nr 20 Kostnadseffektivitet i EU:s landsbygdsutvecklingsstöd för icke-produktiva jordbruksinvesteringar EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tfn +352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3289-2 PDF ISBN 978-92-872-3285-4 EPUB ISBN 978-92-872-3246-5 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/401675 doi:10.2865/432137 doi:10.2865/92054 QJ-AB-15-017-EN-C QJ-AB-15-017-EN-N QJ-AB-15-017-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2015 Print ISBN 978-92-872-3299-1 ISSN 1831-0990 PDF ISBN 978-92-872-3296-0 ISSN 1977-5830 EPUB ISBN 978-92-872-3281-6 ISSN 1977-5830 © Europeiska unionen, 2015 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg doi:10.2865/002963 doi:10.2865/34387 doi:10.2865/815160 QJ-AB-15-017-SV-C QJ-AB-15-017-SV-N QJ-AB-15-017-SV-E
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2015 Särskild rapport nr 20 Kostnadseffektivitet i EU:s landsbygdsutvecklingsstöd för icke-produktiva jordbruksinvesteringar (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
The audit was led by ECA Member Jan Kinšt, supported by Alejandro Ballester Gallardo, head of private office; Bernard Moya, private office attaché; Davide Lingua, head of unit; Paulo Oliveira, team leader. 
Revisionen leddes av ledamoten Jan Kinšt, som fick stöd av Alejandro Ballester Gallardo (kanslichef), Bernard Moya (attaché), Davide Lingua (enhetschef) och Paulo Oliveira (granskningsledare).
The audit team consisted of Franco Radicati; Anne Poulsen; Paul Toulet-Morlane and Zoltan Papp. 
Granskningsteamet bestod av Franco Radicati, Anne Poulsen, Paul Toulet-Morlane och Zoltan Papp.
Secretarial assistance was provided by Murielle Siffert. 
Murielle Siffert var sekreterare.
Contents 04 51-71 Weaknesses affecting the cost-effectiveness of NPI support in the 2007-2013 period had not yet been corrected by the start of the 2014-2020 period 60-61 Complementarity not always achieved at operational level to foster synergies 62-64 Lack of appropriate indicators and performance data beyond inputs and output 65-66 Weaknesses in the selection procedures 67-68 Aid rates not adjusted on the basis of the remunerative features of the investments 69-70 Unreasonable or insufficiently justified costs 71 Other eligibility issues 72-81 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Main characteristics of the EAFRD measure support for non-productive investments in agriculture Summary of NPI visited on the spot Summary of needs, objectives and types of NPI per Member State Reply of the Commission 
Innehåll 04 51–71 60–61 62–64 65–66 67–68 69–70 71 72–81 De brister som påverkade kostnadseffektiviteten i stödet för icke-produktiva investeringar under perioden 2007–2013 hade fortfarande inte åtgärdats när perioden 2014–2020 inleddes Komplementaritet på operativ nivå för att främja synergier har inte alltid uppnåtts Brist på lämpliga indikatorer och resultatuppgifter utöver ingångsvärden och utfall Brister i urvalsförfarandena Stödnivåerna justerades inte utifrån investeringarnas kännetecken på lönsamhet Orimliga eller otillräckligt motiverade kostnader Ett annat stödberättigandeproblem Slutsatser och rekommendationer Bilaga I — Bilaga II — Bilaga III — Huvudkomponenterna i EJFLU:s stödåtgärd för icke-produktiva jordbruksinvesteringar Sammanfattning av de icke-produktiva investeringsprojekt (NPI) som besöktes på plats Sammanfattning av behov, mål och typ av icke-produktiv jordbruksinvestering per medlemsstat Kommissionens svar
Glossary 05 CMEF: Common Monitoring and Evaluation Framework. 
Ordlista 05 CMEF: Gemensam övervaknings-och utvärderingsram.
A single framework for monitoring and evaluating rural development interventions for the 2007-2013 programming period as a means for improving performance of the programmes, ensuring accountability and allowing an assessment of the extent to which the objectives have been achieved. 
En samlad ram för övervakning och utvärdering av alla landsbygdsutvecklingsinsatser under programperioden 2007–2013 för att förbättra programresultaten, säkerställa ansvarsskyldighet och göra det möjligt att bedöma i vilken utsträckning målen har uppnåtts.
EAFRD regulation: Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the EAFRD. Effectiveness: Achieving the objectives set. 
EJFLU-förordningen: Rådets förordning (EG) nr 1698/2005 av den 20 september 2005 om stöd för landsbygdsutveckling från Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU).
Ex ante evaluation: Part of drawing up each rural development programme aiming to optimise the allocation of budgetary resources and improve programming quality. 
Förhandsbedömning: Ingår vid utarbetandet av varje landsbygdsprogram, och syftet är optimal användning av de ekonomiska resurserna och högre kvalitet i programplaneringen.
Managing Authority: A national or regional body designated by a Member State to manage a rural development programme. 
Förvaltningsmyndighet: Ett nationellt eller regionalt organ som utses av medlemsstaten för att förvalta ett landsbygdsprogram.
Mid-term evaluation (MTE): A type of ongoing evaluation report. 
Halvtidsutvärdering: En typ av pågående utvärderingsrapport.
NPI: Non-productive investments supported by EAFRD measure 216. 
Icke-produktiva investeringar (NPI): Icke-produktiva investeringar som stöds inom EJFLU-åtgärd 216.
Programming period: Multiannual framework to plan and implement EU policies such as rural development policy. 
Programperiod: En flerårig ram för att planera och genomföra EU-politik, såsom landsbygdsutvecklingspolitik.
Results: The direct effects or changes that arise due to the intervention. 
Resultat: De direkta effekterna eller förändringarna till följd av insatsen.
Executive 07 summary I IV As part of the EU rural development policy, Member States may use the EU budget to give grants towards the costs of non-productive investments (NPIs). 
Sammanfattning 07 I IV Som ett led i EU:s landsbygdsutvecklingspolitik får medlemsstaterna använda medel ur EU:s budget för att ge bidrag till kostnaderna för icke-produktiva investeringar.
NPIs are investments which do not generate a significant return, income, or revenue, or increase significantly the value of the beneficiary’s holding, but have a positive environmental impact. 
Icke-produktiva investeringar är investeringar som inte genererar någon betydande avkastning, inkomst eller intäkt, eller på ett väsentligt sätt ökar värdet på stödmottagarens företag, men som har en positiv inverkan på miljön.
II Public support for NPIs is provided by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and national co-financing. 
II Offentligt stöd för icke-produktiva investeringar tillhandahålls av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) och genom nationell medfinansiering.
The public aid rates applied for NPIs are much higher than those granted to other productive investments, and often reach 100 % of the total investment costs. 
Andelen offentligt stöd är mycket högre för icke-produktiva investeringar än för andra produktiva investeringar och uppgår ofta till 100 % av de totala investeringskostnaderna.
For the 2007-2013 programming period, approximately 860 million euros of public money were spent on NPIs. 
Under programperioden 2007–2013 gick ungefär 860 miljoner euro i offentliga medel till icke-produktiva investeringar.
This audit examined the cost-effectiveness of NPIs in contributing to the achievement of environmental objectives in the 2007-2013 programming period. 
Vid denna revision granskade vi hur kostnadseffektivt icke-produktiva investeringar bidrog till uppnåendet av miljömålen under programperioden 2007–2013.
While the Member States did not always ensure the complementary role of NPIs in synergies with other support schemes, they targeted NPI funds to the types of investments with the potential to effectively address their agri-environmental needs. 
Även om medlemsstaterna inte alltid säkerställde de icke-produktiva investeringarnas kompletterande funktion i synergier med andra stödordningar inriktade de medlen för icke-produktiva investeringar på de typer av investeringar som på ett ändamålsenligt sätt kunde tillgodose deras behov när det gäller miljövänligt jordbruk.
However, the audit revealed that the Member States reimbursed investment costs which were unreasonably high or insufficiently justified, making the NPI support not cost-effective. 
Granskningen visade emellertid att medlemsstaterna ersatte investeringskostnader som var orimligt höga eller otillräcklig motiverade, vilket gjorde att stödet för icke-produktiva investeringar inte blev kostnadseffektivt.
Furthermore, weaknesses in the selection procedures led Member States to fund NPI projects which were ineligible for EU funding, or to select project applications without verifying appropriately that they respected crucial selection criteria. 
Brister i urvalsförfarandena medförde dessutom att medlemsstaterna finansierade icke-produktiva investeringsprojekt som inte var berättigade till EU-finansiering eller valde ut projektansökningar utan att göra en ordentlig kontroll av att de uppfyllde viktiga urvalskriterier.
V The audit found that 71 % of the visited projects contributed to the achievement of agri-environment objectives such as landscape and biodiversity protection. 
V Vid revisionen konstaterade vi att 71 % av de besökta projekten bidrog till uppnåendet av sådana mål för miljövänligt jordbruk som skydd av landskapet och den biologiska mångfalden.
For this contribution to be cost-effective, it is essential that the costs of the supported NPIs are reasonable and justified. 
För att sådana bidrag ska bli kostnadseffektiva är det viktigt att kostnaderna för de icke-produktiva investeringarna är rimliga och motiverade.
The Court found clear indications of unreasonable costs in 75 % of these projects. 
Revisionsrätten fann tydliga tecken på orimliga kostnader i 75 % av dessa projekt.
As a result, only 5 of the 28 (18 %) audited projects proved to be cost-effective. 
Till följd av detta visade sig endast fem av de 28 (18 %) granskade projekten vara kostnadseffektiva.