natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on the results attained and their impact on society. 
Kommissionen anser att den på senare år har gjort bety­ dande framsteg när det gäller rapporteringen om politiska insatser. Den anser framför allt att generaldirektoratens årliga verksamhets­ rapporter innehåller mycket användbar information om uppnådda resultat och deras inverkan på samhället.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Objectives directly taken from high level policy or legislative documents are often not sufficiently focused to be useful for AARs and MPs 10.10. According to the 2012 Commission’s standing instructions for management plans, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/medium-term). 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 239 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Mål som tas direkt från politiska eller lagstiftande dokument på hög nivå är ofta inte tillräckligt riktade för att vara användbara i förvaltningsplaner och årliga verksamhetsrapporter 10.10 Enligtkommissionensinstruktioner2012förförvalt­ ningsplaner ska generaldirektoraten sätta upp allmänna mål tillsammans med effektindikatorer (på lång sikt) och särskilda mål tillsammans med resultatindikatorer (på kort/medellång sikt).
The objectives used in the MPs and AARs are often taken directly from legal texts, or high level policy documents. 
De mål som används i förvaltningsplanerna och de årliga verksamhetsrapporterna tas ofta direkt från lagtexter eller poli­ tiska dokument på hög nivå.
The three DGs examined referred to the binding nature of these texts as the underlying reason for this approach. 
De tre granskade generaldirekto­ raten angav texternas bindande karaktär som skäl till detta tillvägagångssätt.
While objectives in such documents should in particular provide the basis when setting general objectives, they are construed in a political context and are often not sufficiently focused to be useful for the purpose at the DG level (see for example box 10.1). 
Målen i sådana dokument bör framför allt utgöra en grund när de allmänna målen fastställs, men de ska förstås i ett politiskt sammanhang och är ofta inte till­ räckligt riktade för att vara användbara för det syftet på ge­ neraldirektoratsnivå (se till exempel ruta 10.1).
In addition, the link between general and specific objectives was not clearly established (DG COMP and DG MARE). 
Dessutom fanns det ingen tydlig koppling mellan allmänna och särskilda mål (GD Konkurrens och GD Havsfrågor och fiske).
A similar conclusion has been made recently by the IAS which reported that for some AARs there is incomplete information on the link between general and specific objectives defined in the management plan. 
Tjänsten för internrevision drog nyligen en liknande slutsats och rappor­ terade att informationen om kopplingen mellan de allmänna och särskilda mål som fastställts i förvaltningsplanen är ofull­ ständig i vissa årliga verksamhetsrapporter.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.10. The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission’s political objectives by further elaborating them in the management plans. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 10.10 Enligt instruktionerna för förvaltningsplanerna ska de all­ männa målen anpassas till kommissionens politiska mål genom att de utvecklas närmare i förvaltningsplanerna.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Syftet med denna stra­ tegi är att se till att kommissionens avdelningar följer upp arbetet med att uppnå kommissionens politiska mål och huvudsakliga poli­ tiska prioriteringar.
Objectives should focus mostly on impacts and results, even though these are normally only partly attributable to the actions of the services. 
Målen bör främst vara inriktade på effekter och resultat, även om dessa normalt sett endast delvis kan tillskrivas avdelningarnas insatser.
Being instrumental to ensuring Commission’s public accountability, objectives focus mostly on impacts and results, even in the case these are normally only partly attributable to the actions of the services and are influenced by other external factors. 
Målen, som bidrar till att säkerställa kommissionens offentliga an­ svarighet, är främst inriktade på effekter och resultat, även om dessa normalt sett endast delvis kan tillskrivas avdelningarnas insatser och påverkas av andra externa faktorer.
The Commission will consider amendments to the standing instructions for the management plans in order to improve the pres­ entation of the linkages between the general and specific objectives. 
Kommissionen kommer att överväga att ändra instruktionerna för förvaltningsplanerna för att förbättra presentationen av kopplingarna mellan de allmänna och specifika målen.
See also Commission reply to Box 10.1. 
Se även kommissionens svar på ruta 10.1.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level DG COMP defines the general objective ‘To support growth, jobs and competitiveness’ and monitors its achievement by reference to the rate of real GDP growth, the employment rate of the population aged 20 to 64 and the percentage of EU GDP invested in research and development. 
Ruta 10.1 – GD Konkurrens – Politiska mål inte tillräckligt riktade på generaldirektoratsnivå GD Konkurrens har det allmänna målet ”Att stödja tillväxt, jobb och konkurrenskraft” och övervakar uppfyllelsen av det genom att hänvisa till den reala BNP-tillväxten, sysselsättningsgraden bland befolkningen mellan 20 och 64 år och den andel av EU:s BNP som investeras i forskning och utveckling.
By using a high-level political objective and Commission overarching targets as impact indicators, DG COMP cannot demonstrate the extent of its own contribution to achieving policy goals. 
Genom att GD Konkurrens använder ett politiskt högnivåmål och kommissionens överordnade mål som effektindikatorer kan det inte visa hur omfattande dess eget bidrag till uppfyllelsen av de politiska målen har varit.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level The Commission acknowledges the inherent methodological difficulty in demonstrating via competition specific quantitative impact indicators, instead of employing more general indicators, such as GDP growth, the contribution that competition policy makes towards achieving Europe 2020 Strategy. 
Ruta 10.1 – GD Konkurrens – Politiska mål inte meningsfulla på generaldirektoratsnivå Kommissionen är medveten om de metodologiska svårigheterna med att med hjälp av kvantitativa effektindikatorer som är specifikt inriktade på konkurrens, i stället för mer allmänna indikatorer, t.ex. BNP-tillväxt, visa i vilken utsträckning konkurrenspolitiken bidrar till att uppnå målen i Europa 2020-strategin.
The link between this general objective and the Commission’s enforcement actions and policy initiatives is explained in pages 4 to 5 of the 2012 AAR. 
Kopplingen mellan detta allmänna mål och kommissionens genomförandeåtgärder och politiska initiativ förklaras på sidorna 4 och 5 i den årliga verksamhetsrapporten för 2012.
DG COMP identifies general objective ‘to support growth, jobs and competitiveness’ in order to properly embed the DG’s policies within those of the European Commission in accordance with internal guidance of the Commission. 
GD Konkurrens fastställer allmänna mål för ”att stödja tillväxt, jobb och konkurrenskraft” för att ordentligt införliva generaldirektoratets politik i kommissionens politik i enlighet med kommissionens interna vägledning.
EN 240 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.11. TheMPsdonotclearlysetouthowtheplanned activities at each management level will contribute to the achievement of objectives set, taking into account the allocated resources and the risks identified. 
SV 240 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 10.11 Iförvaltningsplanernafastställermanintetydligtoch klart hur de planerade verksamheterna på varje förvaltnings­ nivå ska bidra till uppfyllelsen av målen med hänsyn till de tilldelade resurserna och de konstaterade riskerna.
This has a negative impact on the usefulness of the reporting on policy achievements in part 1 of the AAR. 
Detta har en negativ effekt på nyttan med rapporteringen av politiska in­ satser i del 1 av den årliga verksamhetsrapporten.
As such the objectives might be relevant to the policy area within which the DGs operate but are not sufficiently focused to allow for the moni­ toring of their achievement over time (for example, with mile­ stones). 
Målen kan i sig vara relevanta för det politikområde inom vilket general­ direktoratet arbetar men är inte tillräckligt riktade för att man ska kunna övervaka uppfyllelsen av dem över tid (till exempel i form av deletapper).
Only eight of 52 objectives fulfilled all the SMART criteria 10.12. 
Endast åtta av 52 mål uppfyllde alla SMART-kriterierna 10.12 Generaldirektoratensmålbördefinierastydligtoch uppdateras vid behov.
They should be formulated in a way that makes it possible to monitor their achievement. 
De bör formuleras på ett sådant sätt att det blir möjligt att övervaka uppfyllselsen av dem.
That is to say objectives should be SMART. 
Målen bör med andra ord vara SMART.
However, only eight out of the 52 examined objectives fulfilled all the SMART criteria (for one example see box 10.2). 
Men endast åtta av de 52 granskade målen uppfyllde alla SMART-kriterier (ett exempel finns i ruta 10.2).
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operated they were often not sufficiently specific, measurable or timed to follow-up. 
De granskade målen var visserligen relevanta för det politikområde inom vilket generaldirektoratet arbetade, men de var ofta inte tillräckligt specifika, mätbara eller tids­ bundna för att kunna följas upp.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.11. The Commission is considering ways to improve the pres­ entation in the management plans of the linkages between the actions the services carry out and the intended results and impacts. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 10.11 Kommissionen överväger olika sätt att i förvaltningspla­ nerna bättre presentera kopplingarna mellan avdelningarnas insatser och de avsedda effekterna och resultaten.
The Commission considers that compliance with SMART criteria is sufficient in order to allow for appropriate monitoring of progress towards achieving the objectives. 
Kommissionen anser att uppfyllelsen av SMART-kriterierna är tillräcklig för att möjliggöra lämplig övervakning av de framsteg som görs för att uppnå målen.
Moreover, impacts and results can often only be measured over a multiannual perspective. 
Dessutom kan effekter och resultat ofta endast mätas över flera år.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
10.12 Vid bedömningen av uppfyllelsen av SMART-kriterierna bör informationen i förvaltningsplanerna analyseras i sin helhet.
The Commission recognises that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the services. Box 10.2 — Objectives DG MOVE A SMART objective To ‘implement the core transport network by 2030’ is one objective of DG MOVE. 
Kommissionen är medveten om att resultatrapporteringen bör vara inriktad på de berörda parternas verkliga behov och bör vara till­ räckligt flexibel för att återspegla avdelningarnas olika verksamheter.
This objective is specific, timed and relevant. 
Målet är specifikt, tidsbundet och relevant.
The measurability of this objective is provided in quantified terms in the MP and AAR (for example as ‘five removed bottlenecks on the core transport routes by 2017’). 
Mätbarheten av målet ges i kvantifierade termer i förvaltningsplanen och den årliga verksamhetsrapporten (t.ex. som ”fem flaskhalsar ska bort på kärnvägar för transporter till 2017”).
O b j e c t i v e n o t S M A RT One of the specific objectives presented by DG MOVE in its MP 2012 is: ‘To promote a modern urban mobility’. 
M å l s o m i n te är S M A RT Ett av de specifika mål som GD Transport och rörlighet angav i sin förvaltningsplan för 2012 är att ”främja en modern rörlighet i städer”.
This objective is not SMART. 
Målet är inte SMART.
It is neither specific as it does not provide any information on what needs to be changed nor is it measurable or timed. 
Det är varken specifikt eftersom inga uppgifter ges om vad som behöver förändras eller mätbart och tidsbundet.
Box 10.2 — Objectives DG MOVE O b j e c t i ve n o t S M A R T For the objective on urban mobility, it will be considered to be attained by the number of cities that are members of the CIVITAS forum reaching 250-270 by 2015. 
Ruta 10.2 – GD Transport och rörlighets mål M ål s o m i n t e ä r S M A R T Målet om rörlighet i städer anses ha uppnåtts av de städer som är medlemmar av CIVITAS-forumet, vars antal väntas uppgå till 250–270 år 2015.
All necessary information is therefore available to the reader and the objective can in practice be considered to be specific, measurable, achievable, relevant and timed, i.e. SMART. 
Läsaren har därför tillgång till all information som behövs och målet kan i praktiken anses vara specifikt, mätbart, uppnåeligt, relevant och tidsbestämt (dvs. Specific, Measurable, Achievable, Relevant och Timed, SMART).
Long-term targets should be accompanied by medium-term or annual milestones. 
Långsiktiga mål bör åtföljas av deletapper på medellång sikt eller årliga deletapper.
In its 2012 MP, DG MARE set two milestones which were already achieved in 2011. 
I förvaltningsplanen för 2012 fastställde GD Havsfrågor och fiske två deletapper som uppnåddes redan 2011.
For other milestones used by DG MARE the relevance to the achievement of the associated objectives was not obvious. 
När det gällde andra deletapper som GD Havsfrågor och fiske använde var relevansen för uppfyllelsen av de tillhörande målen inte up­ penbar.
DG MOVE used four milestones for objectives with targets in the future (2020 and 2050) in its 2012 MP. 
GD Transport och rörlighet använde fyra deletapper för mål med målvärden i framtiden (2020 och 2050) i sin förvaltningsplan för 2012.
However, one of these targets which had a milestone set in 2012 was not reported on in the 2012 AAR without any explanation as to why not. 
Ett av dessa målvärden som hade en deletapp 2012 redovisades dock inte i den årliga verksam­ hetsrapporten för 2012, och man gav ingen förklaring därtill.
Indicators for monitoring performance need improvement 10.14. The choice of indicators should be based on considerations such as the relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Indikatorerna för övervakning av resultat behöver förbättras 10.14 Valetavindikatorerbörgrundaspåöverväganden som relevans, mätbarhet och tillgång till aktuella och tillför­ litliga uppgifter om resultat.
To the extent possible, such indicators should be established according to the ‘RACER’ criteria(14). 
Så långt det är möjligt bör sådana indikatorer fastställas i enlighet med de så kallade Racerkrite­ rierna (14).
Indicators, which are measuring outcomes over which DGs have limited influence, should be accompanied by other indicators measuring directly the DGs' activities. 
Indikatorer som mäter utfall som generaldirektora­ ten har ett begränsat inflytande över bör åtföljas av andra indikatorer som direkt mäter generaldirektoratens verksamhe­ ter.
All three DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
10.15 Allatregeneraldirektoratenharminstenresultatindi­ kator per mål som ska hjälpa ledningen att övervaka, utvärdera och rapportera vad som uppnåtts.
An examination of 15 indicators (five for each DG) showed that eight of the indi­ cators adequately fulfilled all the RACER criteria. 
En granskning av 15 indi­ katorer (fem för varje generaldirektorat) visade att åtta av in­ dikatorerna uppfyllde alla Racerkriterier på ett tillfredsställande sätt.
In addition, the Court identified the following shortcomings (see box 10.3): (a) indicators which were outside the DGs' ability to influence (DG MARE, DG MOVE); (b) indicators which lacked relevant information (DG COMP) or a quantified target (DG MARE and DG COMP) or where a quantified target was available it could not be measured (DG MARE); (c) indicators with targets where the link between the indicator and the target was unclear or the target was not meaningful (DG MARE and DG MOVE). _____________ (14) Relevant, accepted, credible, easy and robust, Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.13. 
Dessutom konstaterade revisionsrätten följande brister (se ruta 10.3): a) Indikatorer som låg utanför generaldirektoratets förmåga att påverka (GD Havsfrågor och fiske och GD Transport och rörlighet). b) Indikatorer som saknade relevant information (GD Konkur­ rens) eller ett kvantifierat målvärde (GD Havsfrågor och fiske och GD Konkurrens) eller så fanns det ett kvantifierat målvärde men det kunde inte mätas (GD Havsfrågor och fiske). c) Indikatorer med målvärden där kopplingen mellan indika­ torn och målvärdet var oklar eller där målvärdet inte var meningsfullt (GD Havsfrågor och fiske och GD Transport och rörlighet). _____________ (14) Racer står för relevant (relevant), accepterad (accepted), trovärdig (credible), enkel (easy) och stabil (robust), enligt kommissionens norm för intern kontroll nr 5 om mål och resultatindikatorer.
Milestones only make it possible to check the extent to which the actions taken are moving towards the achievement of a long-term goal, thereby signalling if progress is advancing as planned. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 10.13 Deletapper gör det endast möjligt att kontrollera i vilken utsträckning de åtgärder som vidtagits bidrar till att uppnå ett lång­ siktigt mål, och signalerar på så sätt om arbetet fortskrider som planerat.
As regards DG MOVE, in the Management Plan 2012 a long-term target (for 2020) and a milestone for 2010 were set for the impact indicator ‘share of renewable energy in transport’. 
När det gäller GD Transport och rörlighet fastställdes ett långsiktigt mål (till 2020) och ett delmål till 2010 för effektindikatorn ”andelen förnybar energi i transport” i förvaltningsplanen 2012.
However, the legis­ lation on which the milestone was based was repealed with effect from 1 January 2012 and thus the corresponding indicator was no longer reported in the AAR 2012. 
Den lag­ stiftning som deletapperna baserades på upphävdes dock med verkan från och med den 1 januari 2012 och den tillhörande indikatorn redovisades därför inte längre i den årliga verksamhetsrapporten 2012.
The Commission agrees that an explanation in the AAR 2012 would have been useful in clarifying why the level of the milestone for 2010 is included in the Management Plan 2012 but not in the AAR 2012. 10.14. 
Kommissionen håller med om att det hade varit användbart att i den årliga verksamhetsrapporten för 2012 förtydliga varför delmålet för 2010 finns med i förvaltningsplanen för 2012 men inte i den årliga verksamhetsrapporten för 2012.
The indicators should be relevant for the objectives they relate to. 
10.14 Indikatorerna bör vara relevanta för de mål de avser.
Where objectives are impact — or result-oriented, indicators measuring only the direct outcome of the DG are too restrictive to adequately monitor progress towards achievement of those objectives. 
Om målen är effekt-eller resultatinriktade är indikatorer som endast mäter generaldirektoratets direkta utfall alltför begränsade för att på ett tillfredsställande sätt övervaka de framsteg som görs mot att uppnå dessa mål.
The Commission considers that using only indicators measuring a direct outcome of a DG would be overly restrictive and not adequate to cover the wealth of its activities. 
Att endast använda indikatorer som mäter ett generaldirektorats direkta utfall anser kommissionen vore alltför be­ gränsat och otillräckligt för att omfatta generaldirektoratets alla verk­ samheter.
The Commission considers that the indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. (a) The Commission considers that the indicators present important information for communicating with external stakeholders and for providing an overall steer to the political initiatives and decisions of the Commission. 
10.15 Kommissionen anser att de indikatorer som presenterats överlag ger användbar information om framstegen mot att uppnå kommissionens övergripande politiska mål samt för att övervaka resultatet. a) Kommissionen anser att indikatorerna ger viktig information för kommunikationen med externa parter och för att få en övergri­ pande styrning av kommissionens politiska initiativ och beslut.
The direct impact of a policy initiative on the attainment of an objective can often only be assessed in a medium or longer term perspective. (b) Please see reply to Box 10.3. (c) The Commission considers that the indicators presented are useful. 
Ett politiskt initiativs direkta inverkan på uppfyllelsen av ett mål kan ofta endast bedömas på medellång eller lång sikt. b) Se svaret på ruta 10.3. c) Kommissionen anser att de indikatorer som presenterats är an­ vändbara.
It nevertheless agrees that information on the attainment of the targets for these particular indicators should be more clearly explained and will strive to do so in the future (see also reply to Box 10.3). 
Den håller dock med om att informationen om upp­ fyllelsen av målen för just dessa indikatorer borde ha förklarats tydligare.
DG MARE mentions as a disclaimer that completion of these negotiations is not under its control. D G C O M P — N o r e l e v a n t i n fo r m a t i o n p r o v i d e d The specific objective ‘Effective detection, sanctioning, deterrence and remedying of the most harmful anti-competitive practices by undertakings other than cartels’ is measured by one result indicator ‘Benchmark for the (observable) customer benefits from Commission decisions prohibiting anti-competitive practices other than cartels and from Commission decisions making binding the commitments put forward by undertakings’. 
G D Ko n k u r r e n s – I n g e n r e l e v a n t i n fo r m a t i o n Det särskilda målet att på ett ändamålsenligt sätt upptäcka, straffa, avskräcka från och komma till rätta med de skadligaste konkurrenshämmande metoderna från företag som inte är karteller mäts med hjälp av en resultatindikator som är ett riktmärke för de (iakttagbara) vinsterna för kunden tack vare kommissionens beslut som förbjuder konkurrenshämmande metoder från andra än karteller och kommissionens beslut som gör företagens åtaganden bindande.
This indicator is defined according to a calculation methodology used by DG COMP which aims at quantifying estimated consumer benefits. 
Denna indikator har fastställts enligt en beräkningsmetod som GD Konkurrens använder för att kvantifiera förväntade vinster för kunden.
However, DG COMP itself states that this indicator does not measure progress towards the achievement of the objective. 
GD Konkurrens säger dock självt att indikatorn inte mäter framstegen mot uppfyllelsen av målet.
Hence, the objective is without an indicator. 
Därmed saknar målet indikator.
The impact on the population is stated in quantitative terms as reduced travelling time. 
Vilken effekt det får för befolkningen anges i kvantitativa termer som minskad restid.