natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The average benchmarked incubator had helped to draw up 101 new business plans and assisted in the establishment of 65 new start‐ups over the reference period; this had led to the creation of 147 new jobs. 
Den genomsnittliga jämförda inkubatorn hade hjälpt till att upprätta 101 nya affärsplaner och etablera 65 nystartade företag under referensperioden, vilket hade lett till att 147 nya jobb skapats.
Sup‐ port offered to businesses beyond the scope of physical incubation (i.e. the provision of pre‐incubation and virtual incubation services to entrepreneurs) had contributed to this high start‐up creation rate. 
Stöd som erbjudits företag utöver fysisk inkubation (dvs. förinkubations-tjänster och virtuella inkubationstjänster till företagare) hade bidragit till så många nystartade företag.
The value of virtual incu‐ bation is demonstrated by the fact that the number of start‐ups created by the audited incubators greatly exceeds the number of tenants in the incubators. 
Den virtuella inkubationens värde visas av det faktum att antalet nya företag som skapats av de granskade inkubatorerna är betydligt större än antalet hyresgäster i inkubatorerna.
Detailed data on the effectiveness of both groups of incubators is given in the Table. 
Närmare uppgifter om de båda inkubatorgruppernas ändamålsenlighet finns i tabellen.
Average outcomes achieved by business incubators Audited ERDF incubators were comparatively less effective. 
Genomsnittligt utfall som uppnåtts av företagsinkubatorer De granskade Eruf-inkubatorerna var jämförelsevis mindre ändamålsenliga.
Pre-incubation activity Enquiries about support Business plans prepared Enterprise creation projects Start-ups created (incl. non tenants) Jobs created in start-ups Jobs created per start-up All tenants in incubator People employed by all tenants Employees per tenant Existing SMEs supported Jobs created in SMEs in post-incubation Jobs created per SME in post-incubation 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Audited ERDF incubators 92 20 19 Average across Benchmarked incubators Incubation activity 15 27 1,8 26 164 6,4 Post-incubation activity Source: ECA benchmarking data for 2011. Table 
Förinkubationsaktivitet Upplysningar om stöd inhämtas Affärsplaner upprättas Projekt för företagsetablering Nya företag som startas (även utanför inkubatorn) Jobb som skapats i nystartade företag Jobb skapade per nystartat företag Alla hyresgäster i inkubatorn Antal personer som är anställda av alla hyresgäster Anställda per hyresgäst Befintliga SMF som får stöd Jobb skapade i SMF under efterinkubationen Jobb skapade per SMF under efterinkubationen 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 granskade Eruf-inkubatorer 92 20 19 Genomsnitt för jämförda inkubatorer Inkubationsaktivitet 15 27 1,8 26 164 6,4 Efterinkubationsaktivitet Källa: Revisionsrättens jämförelseuppgifter för 2011. Tabell
Observations 15 27 To assess efficiency, these results were then examined in the light of the level of resources which had been deployed (operations costs and staff employed). 
Iakttagelser 15 27 För att kunna bedöma effektiviteten granskade revisionsrätten därefter dessa resultat med beaktande av hur stora resurser som hade använts (driftskostnader och anställd personal).
The outcome of this measurement was compared with the results achieved by the benchmarked EC‐BIC incubators. 
Utfallet av denna mätning jämfördes med de resultat som de jämförda EG-BIC-inkubatorerna hade uppnått.
Details are given in Chart 2 below. 
Närmare uppgifter finns i diagram 2 nedan.
As an example, the audited incuba‐ tors generated an average of 5,3 jobs for each 100 000 euro of operational cost compared to 9,6 for benchmark incubators, which gives a cost of around 18 000 euro per job, compared to 10 400 euro in the benchmarked incubators. 
Till exempel genererade de granskade inkubatorerna i genomsnitt 5,3 jobb per 100 000 euro i driftskostnader, jämfört med 9,6 för de jämförda inkubatorerna, vilket ger en kostnad på cirka 18 000 euro per jobb, jämfört med 10 400 euro för de jämförda inkubatorerna.
There is a difference of a similar magni‐ tude between the incubators audited by the Court and the EC‐BIC incubators used as a benchmark in terms of the cost per business plan created and the cost per new business created. 
Skillnaden är ungefär lika stor mellan de inkubatorer som revisionsrätten granskade och de EG-BIC-inkubatorer som användes som riktmärke när det gäller kostnaden per upprättad affärsplan och kostnaden per nystartat företag.
Simi‐ lar conclusions can be drawn when the number of staff employed by the incubator is taken as a basis for the calculation. 
Liknande slutsatser kan dras om man i beräkningen utgår från antalet anställda vid inkubatorn.
Efficiency of incubators’ operations — results for 2011 Audited business incubators were comparatively less efficient. 
Effektiviten i inkubatorernas verksamhet – resultat för 2011 De granskade företagsinkubatorerna var jämförelsevis mindre effektiva.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Start-ups created per 100 000 euros of operational costs 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Audited incubators Benchmarked incubators Business plans Jobs Start-ups Jobs created by staff employed by the incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. Business plans Chart 2 
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Granskade inkubatorer Jämförda inkubatorer Affärsplaner Nystartade företag Affärsplaner Nystartade Jobb företag skapade av personal anställd av inkubatorerna Jobb skapade per 100 000 euro i driftskostnader Källa: Revisionsrättens jämförelseuppgifter för 2011. Diagram 2
Observations 16 28 Most of the audited ERDF incubators had commenced operations relatively recently, and this lack of experience undoubtedly hampered their effi‐ ciency. 
Iakttagelser 16 28 Merparten av de granskade Eruf-inkubatorerna hade inlett verksamheten relativt nyligen, och bristen på erfarenhet minskade utan tvekan deras effektivitet.
However, the magnitude of the difference between the two groups of incubators demonstrates the rela‐ tive underperformance of the ERDF co‐financed incubators audited by the Court. 
Att skillnaden är så stor mellan de två grupperna av inkubatorer visar dock på de relativt sett undermåliga resultat som åstadkommits av de Eruf-medfinansierade inkubatorer som revisionsrätten granskade.
A discussion of the various pos‐ sible reasons for this appears below, following the structure of the three audit questions asked in paragraph 10. 
Nedan diskuteras olika tänkbara skäl till detta utifrån de tre revisionsfrågor som ställdes i punkt 10.
Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices 29 A business incubator is a complex system whose success depends on external factors such as the macro‐ economic situation, the legal system in which the incubator operates and the entrepreneurial culture in the coun‐ try in which the incubator is located. 
De granskade Eruf-inkubatorerna hade inte använt god praxis i tillräcklig grad 29 En företagsinkubator är ett komplext system vars framgång beror på externa faktorer, såsom den makroekonomiska situationen, det rättssystem som inkubatorn fungerar i och företagskulturen i det land där inkubatorn är belägen.
However, internal practices also affect an incubator’s success. 
Interna metoder påverkar emellertid också inkubatorns framgång.
30 Recognising this, the Court examined the quality and relevance of the prac‐ tices and procedures of the audited incubators in four areas: (a) their internal business planning; (b) the relevance of the services pro‐ vided to their clients; (c) the systems they used for monitor‐ ing clients; (d) and their business models. 
30 Revisionsrätten granskade därför kvaliteten på och relevansen hos de metoder och förfaranden som de granskade inkubatorerna använde på följande fyra områden: a) Deras interna verksamhetsplanering. b) Relevansen hos de tjänster som de erbjöd sina kunder. c) De system som de använde för att övervaka kunderna. d) Deras affärsmodeller.
When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions 31 The Court considers that a business incubator’s mission and objectives should be clearly defined from the very beginning. 
När företagsinkubatorerna inrättades ägnades för liten uppmärksamhet åt ändamålsenligheten i deras funktioner för företagsstöd 31 Revisionsrätten anser att en företags-inkubators uppdrag och mål bör vara klart och tydligt fastställda redan från början.
Its future operations should be precisely outlined in a busi‐ ness plan. 
Dess framtida verksamhet bör anges noga i en affärsplan.
This plan should include information about the incubator’s key business support activities, as well as details of the human and material resources needed for the incubator to successfully achieve its incubation goals. 
Denna plan bör innehålla information om inkubatorns viktigaste företagsstödverksam-het och närmare uppgifter om vilka personalresurser och materiella resurser som behövs för att inkubatorn ska uppnå sina inkubationsmål.
32 Although 22 out of 27 audited incuba‐ tors had prepared a business plan in line with the formal obligations aris‐ ing from legislation governing ERDF support12, only half of them included details of their activity and result‐ oriented goals. 
32 Trots att 22 av de 27 granskade inkubatorerna hade upprättat en affärsplan i enlighet med de formella skyldigheter som följer av den lagstiftning som reglerar Eruf-stöd12, innehöll bara hälften av dem detaljerade uppgifter om deras verksamhet och resultatorienterade mål.
12 In the five other cases there was no legal obligation to develop a business plan. 
12 I de fem övriga fallen fanns det ingen rättslig skyldighet att upprätta en affärsplan.
Observations 17 33 An analysis of incubators’ business planning documents revealed weak‐ nesses affecting factors which are essential for the sound operation of a business incubator. 
Iakttagelser 17 33 En analys av inkubatorernas verksam-hetsplaneringsdokument visade på brister som påverkar faktorer som är av väsentlig betydelse för att en företagsinkubator ska fungera väl.
Most commonly, descriptions of incubation pro‐ grammes were missing; the resources to be assigned to incubation processes (e.g. qualified staff) had not been specified; or items of information on the cost of incubation activities were incomplete or missing. 
Vanligast var att beskrivningar av inkubationsprogram saknades, att de resurser som skulle fördelas till inkubationsproces-ser (t.ex. kvalificerad personal) inte hade preciserats eller att uppgifter om kostnaden för inkubationsaktiviteter var ofullständiga eller saknades.
Without this essential information, it is not possible to make a reliable assessment of the future economic sustainability of any incubator. 
Utan denna grundläggande information går det inte att göra en tillförlitlig bedömning av den framtida ekonomiska hållbarheten för en inkubator.
34 Most of the numerous objectives included in the planning documents concerned the facilities of incuba‐ tors themselves, rather than focusing on the activities which the incubator would actually carry out. 
34 De flesta av de många mål som planeringsdokumenten innehöll gällde inkubatorernas egna anläggningar och var inte inriktade på de aktiviteter som inkubatorerna faktiskt skulle bedriva.
This bias towards phys‐ ical objectives (e.g. construction and equipment) gave undue prominence to the objectives of the construction phase (phase I) instead of concentrat‐ ing on achieving the fundamental objectives of incubation activity (phase II). 
Denna förkärlek för fysiska mål (t.ex. uppförande och utrustning) gav målen för upprättandefasen (fas I) en alltför framträdande plats i stället för att man koncentrerade sig på att uppnå de grundläggande målen för inkubationsverksamheten (fas II).
Incubation services were only loosely linked to clients’ needs 35 The Court considers that the core ac‐ tivity of any business incubator is the provision of business support services to its clients. 
Inkubationstjänsterna var endast löst kopplade tlll kundernas behov 35 Revisionsrätten anser att en företags-inkubators huvudsakliga uppgift är att leverera företagsstödtjänster till sina kunder.
A wide range of services13 can be offered to entrepreneurs; these include the rental of physical space; mentoring; training; consulting in various areas; networking; access to financing; and many other things. 
Ett brett urval av tjänster13 kan erbjudas företagarna, bland annat hyra av fysiskt utrymme, mentorskap, utbildning, rådgivning på olika områden, nätverksbyggande, tillgång till finansiering m.m.
However, if results are to be delivered effectively, incubation support cannot be offered in the form of a simple list of available services. 
Men om resultat ska levereras på ett ändamålsenligt sätt kan inkubationsstöd inte erbjudas i form av en enkel lista över tillgängliga tjänster.
The most effec‐ tive incubators apply an individual approach, providing a tailor‐made incubation programme in combination with other entrepreneurial support initiatives (such as lectures given by invited speakers) aimed at preparing newly created SMEs to operate on the free market. 
De mest ändamålsenliga inkubatorerna tillämpar ett individuellt tillvägagångssätt och erbjuder ett skräddarsytt inkubationsprogram i kombination med andra initiativ till stöd för företagande (t.ex. föreläsningar av inbjudna talare) som syftar till att förbereda de nystartade små och medelstora företagen på att fungera på den fria marknaden.
Services offered 36 In the audited incubators, the support provided to hosted companies gener‐ ally14 took the form of subsidised office space (offered by 94 % of incubators). 
Tjänster som erbjuds 36 I de granskade inkubatorerna utgjordes det stöd som gavs till företagen i dem i regel14 av subventionerat kontorsutrymme (detta erbjöd 94 % av inkubatorerna).
In addition to this, ‘soft services’ were also provided free of charge, or for a low fee. 
Utöver detta tillhandahölls ”mjuka tjänster” också kostnadsfritt eller mot en låg avgift.
The most common were coaching, training courses and support in the areas of law, marketing, account‐ ing and intellectual property rights. 
De vanligaste tjänsterna var coachning, utbildningskurser och stöd inom områdena juridik, marknadsföring, redovisning och immateriella rättigheter.
13 The ‘State of the business incubation industry’ report produced by the United States National Business Incubation Association in 2006 identifies 33 distinct services which can be offered to client companies by business incubators. 14 Discounted rental costs were not usually offered in the United Kingdom. 
13 I rapporten State of the Business Incubation Industry (läget i inkubationsbranschen) som utarbetades av Förenta staternas nationella sammanslutning för företagsinkubation 2006 identifieras 33 olika tjänster som företagsinkubatorer kan erbjuda kundföretag. 14 Diskonterade hyreskostnader erbjöds vanligtvis inte i Storbritannien.
Observations 18 37 Chart 3 shows the range of services being offered by ERDF incubators audited by the Court in comparison with the range of relevant services offered by incubators in the bench‐ marked EC‐BIC population. 
Iakttagelser 18 37 Diagram 3 visar det utbud av tjänster som erbjuds av de Eruf-inkubatorer som revisionsrätten granskade jämfört med det utbud av relevanta tjänster som erbjuds av inkubatorerna i den jämförda EG-BIC-populationen.
In par‐ ticular, only 53 % of incubators were able to provide advice about financial planning and financing. 
Framför allt kunde endast 53 % av inkubatorerna ge råd om ekonomisk planering och finansiering.
This is a cause for concern: insufficient access to finance is recognised as a key barrier to the development of SMEs15, and the lack of financial advice provided by incubators did not help to reduce this problem. 
Detta ger anledning till oro: otillräcklig tillgång till finansiering anses vara ett väsentligt hinder för små och medelstora företags utveckling15, och det faktum att inkubatorerna inte gav någon ekonomisk rådgivning bidrog inte till att minska detta problem.
This hampered clients’ and potential clients’ overall perception of how useful the support offered by incubators to hosted companies was. 
Detta påverkade kundernas och de potentiella kundernas generella uppfattning om hur värdefullt inkubatorernas stöd till företagen var negativt.
Type and frequency of principal services offered by audited ERDF incubators 15 ‘The SME financing gap, Volume I: Theory And Evidence’, Organisation For Economic Cooperation and Development (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624). 
Typ och frekvens när det gäller de huvudsakliga tjänster som de granskade Eruf-inkubatorerna erbjuder 15 The SME Financing Gap, Volume I, Theory And Evidence (små och medelstora företags finansieringsunderskott, volym I, teori och bevis), Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (http://ec.europa. eu/enterprise/newsroom/ cf/_getdocument. cfm?doc_id=624).
Audited ERDF incubators offer a more limited range of services. 
De granskade Eruf-inkubatorerna erbjuder ett mer begränsat urval av tjänster.
Assessment of training needs Rental of incubation space 94 % Fundraising support 67 % 69 % 41 % 51 % Delivery of training 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Start-up services 90 % Identification of target clients Risk analysis support Entrepreneurial skills assessment support 71 % 80 % Audited incubators Benchmarked incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. 
Tillhandahållande av utbildning 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Etableringstjänster 90 % Identifiering av målkunder Riskanalysstöd Stöd till bedömning av entreprenörsförmågan Bedömning av utbildningsbehov Hyra av inkubationsutrymme 94 % Stöd till insamling av pengar 67 % 69 % 41 % 51 % 71 % 80 % Granskade inkubatorer Jämförda inkubatorer Stöd till ekonomisk planering Stöd till verksamhetsplanering Stöd till verksamhetsmodellering Källa: Revisionsrättens jämförelseuppgifter för 2011.
Observations 19 Incubation programmes 38 During the audit, the Court observed that the relatively limited range of services offered by the audited incuba‐ tors was a direct consequence of the approach they took to incubation. 
Iakttagelser 19 Inkubationsprogram 38 Under revisionen konstaterade revisionsrätten att det relativt begränsade urvalet tjänster som de granskade inkubatorerna erbjöd var en direkt konsekvens av deras förhållningssätt till inkubation.
In general, ERDF co‐financed incubators were not directly involved in the busi‐ ness development of their clients and were not actively working with hosted companies to identify and set business objectives for them. 
De Eruf-finansierade inkubatorerna var i allmänhet inte direkt inblandade i sina kunders företagsutveckling och arbetade inte aktivt med företagen för att identifiera och fastställa affärsmål för dem.
The incubators did not require hosted companies to collaborate closely with them in this way; for their own part, hosted com‐ panies often saw no benefit in shar‐ ing sensitive business data, and were therefore reluctant to do so. 
Inkubatorerna begärde inte att de företag som de hyste skulle samarbeta nära med dem på detta sätt. Företagen för sin del såg ofta inte någon nytta med att dela med sig av känsliga företagsuppgifter och var därför obenägna att göra det.
39 Structured comprehensive incuba‐ tion programmes involving intensive cooperation between incubators and their clients were scarce. 
39 Strukturerade, utförliga inkubationsprogram med ett intensivt samarbete mellan inkubatorerna och deras kunder var sällsynta.
Only 4 out of 27 audited incubators systematically drew up a comprehensive incubation programme together with each indi‐ vidual client, establishing specific per‐ formance and development objectives. 
Endast fyra av de 27 granskade inkubatorerna upprättade systematiskt ett utförligt inkubationsprogram tillsammans med varje enskild kund och fastställde specifika resultat-och utvecklingsmål.
Only 6 out of 27 audited incubators were subject to quality audits which aimed to improve the overall quality of incubation services. 
Endast sex av de 27 granskade inkubatorerna kvalitetsgranskades i syfte att förbättra inkubationstjänsternas generella kvalitet.
40 This limited level of cooperation led to a sense of ‘isolation’ from the incuba‐ tor, and also had a negative effect on the sense of community between tenants. 
40 Detta begränsade samarbete ledde till en känsla av ”isolering” från inkubatorn och hade även negativ effekt på hyresgästernas samhörighetskänsla.
This did not facilitate synergy between tenants. 
Detta främjade inte synergi mellan hyresgäster.
Staff skills 41 The absence of a culture of intensive cooperation between incubators and clients meant that there was no incen‐ tive for incubator staff to possess or to acquire specific skills and expertise which would allow them to assist hosted companies more effectively. 
Personalens kompetens 41 Eftersom det inte fanns en kultur av intensivt samarbete mellan inkubatorer och kunder saknade inkubatorpersonalen incitament till att ha eller skaffa sig specifik kompetens och expertkunskap som skulle göra det möjligt för dem att bistå företagen i inkubatorn på ett mer ändamålsenligt sätt.
The resulting lack of skills meant that incubator staff were unable to take steps to engage more effectively with hosted companies, creating a vicious circle. 
Den kompetensbrist som blev följden innebar att inkubatorpersonalen inte kunde samarbeta på ett mer ändamålsenligt sätt med företagen i inkubatorn, vilket skapade en ond cirkel.
The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators compared to the benchmarked incuba‐ tors, as Chart 4 shows. 
Inkubatorpersonalens olika kompetens och expertkunskaper var mindre omfattande i de granskade inkubatorerna än i de jämförda inkubatorerna, vilket framgår av diagram 4.
42 In particular, relatively few members of staff who were engaged directly in business incubation activities pos‐ sessed skills which allowed them to offer more specialised assistance to companies in areas such as specific sector‐related expertise (39 %) or ac‐ cessing financing possibilities (43 %). 
42 Framför allt hade relativt få i den personal som var direkt involverad i fö-retagsinkubationsaktiviteter kompetens som gjorde att de kunde erbjuda mer specialiserat stöd till företag när det t.ex. gällde specifik sektorrelaterad expertkunskap (39 %) eller tillgång till finansieringsmöjligheter (43 %).
Observations 20 Comparison of main available staff skills and expertise The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators. 
Iakttagelser 20 Jämförelse av personalens viktigaste tillgängliga kompetens och expertkunskaper Inkubatorpersonalens olika kompetens och expertkunskaper var mindre omfattande i de granskade inkubatorerna.
Specific sector-related expertise Promotion of assisted SMEs 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Audited incubators Benchmarked incubators Other High-tech SME creation & support 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % International cooperation Legal advice Access to finance Source: ECA benchmarking data for 2011. 
Särskild sektorrelaterad expertis Marknadsföring av SMF som fått stöd 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Granskade inkubatorer Jämförda inkubatorer Övrigt 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % Internationellt samarbete Juridisk rådgivning Tillgång till finansiering Skapande av och stöd till högteknologiska SMF Källa: Revisionsrättens jämförelseuppgifter för 2011.
43 Pre-incubation and virtual incubation 44 Weaknesses in programmes and low levels of engagement were also detected in two other important areas of incubator activity: pre‐incubation support (see paragraph 5a) and virtual incubation (see paragraph 46). 
Förinkubation och virtuell inkubation 44 Brister i program och lågt engagemang upptäcktes också på två andra viktiga områden för inkubatoraktivitet: förinkubationsstöd (se punkt 5 a) och virtuell inkubation (se punkt 46).