natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Exchange Programme CEPOL European Police Exchange Programme 2011 was implemented from April to December 2011 and comprised the following elements: - Senior Police Officers and Training Staff; - Commanders; - Cybercrime experts; and - Study visits to Europol and OLAF. 
Utbytesprogram Akademins Europeiska utbytesprogram för poliser 2011 genomfördes från april till december 2011 och innefattade följande: - Högre polismän och utbildningspersonal. - Befälhavare. - Experter på it-brott. - Studiebesök hos Europol och byrån för bedrägeribekämpning (Olaf).
The programme included topics deriving from the Stockholm Programme priorities and selected specialist/expert topics in line with the training needs of the counterparts. 
Programmet innehåller ämnen som härrör från Stockholmsprogrammets prioriteringar och utvalda specialist-/expertämnen i enlighet med motparternas utbildningsbehov.
Each exchange visit was 12 calendar days and it was organised on a bilateral basis where each participant took part as an exchangee and a tutor (host). 
Varje utbyte pågick i 12 kalenderdagar och det anordnades bilateralt där varje deltagare var dels utbytesperson, dels handledare (värd).
Three study visits were organised to Europol and one to OLAF. 
Tre studiebesök anordnades vid Europol och ett vid Olaf.
Altogether 292 participants from 26 Member States took part. 
Sammanlagt deltog 292 personer från 26 medlemsstater.
The Programme had a budget of about 800 000 euro financed by CEPOL. 
Programmet hade en budget på cirka 800 000 euro som finansierades av akademin.
Electronic Network (e-Net) The College’s e-Net (Electronic Network) received 109 000 (102 000) unique visitors and had 9 283 (6 226) registered users at the end of 2011 (an increase of 49 % compared to the same figure at the end of 2010). 
Elektroniskt nätverk (e-Net) Akademins e-Net (elektroniskt nätverk) hade 109 000 (102 000) unika besökare och 9 283 (6 226) registrerade användare vid utgången av 2011 (en ökning med 49 % jämfört med motsvarande siffra vid utgången av 2010).
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful both in supporting traditional CEPOL activities and by offering a platform for information sharing to the CEPOL/ISEC Exchange Programme and several Working Groups. 
Akademins system för förvaltning av utbildning (Learning Management System) visade sig vara högst framgångsrikt både när det gällde att ge stöd till akademins traditionella aktiviteter och som plattform för förmedling av information till utbytesprogrammet vid akademin/programmet för förebyggande och bekämpande av brott (Isec) och flera arbetsgrupper.
Open Platforms have been made also available, where in a networked learning context communities of practice can learn from and with each other easily using online technology. E-Learning In 2011 the College developed five e-Learning Modules on the subjects Europol, Schengen, Cybercrime, Gender Based Violence and CoPPra (Community Policing Preventing Radicalisation & Terrorism). 
Öppna plattformar har också gjorts tillgängliga där verksamhetsgrupper i ett nätverkslärande sammanhang kan lära sig från och tillsammans med varandra med hjälp av digital teknik. e-lärande År 2011 tog akademin fram fem e-lärandemoduler om ämnen som Europol, Schengen, it-brott, könsrelaterat våld och CoPPra (närpolisverksamhet för förebyggande av radikalisering och terrorism).
The modules can be used by law enforcement officers for the professionalisation on any time/any place basis, to support life-long learning and self-directed individual learning. 
Modulerna kan användas av anställda vid brottsbekämpande myndigheter så att de närsomhelst och varsomhelst kan fortbilda sig, som ett led i livslångt lärande och individuella självstudier.
A new successful product in the field of e-Learning - the webinars (web-based seminars) - was introduced in 2011. 
En ny framgångsrik produkt på området för e-lärande – ”webinars” (webbaserade seminarier) – infördes 2011.
The College organised in total 18 webinars (9 on Police related topics and 9 for Learning Management System support) where 398 participants attended. 
Akademin höll i totalt 18 ”webinars” (nio om polisrelaterade ämnen och nio om stöd till systemet för förvaltning av utbildning) med 398 deltagare.
This improves the existing e-Learning culture within the Law Enforcement Services and the positive correspondence by the Member States confirms that in today’s global financial and learning environment, the College is showing new ways of improving their productivity. 
Detta förbättrar den rådande e-lärandekulturen inom brottsbekämpande myndigheter och medlemsstaternas positiva brevväxling bekräftar att akademin visar nya sätt att öka produktiviteten i dagens globala finansiella miljö och lärandemiljö.
CEPOL – European Police College CEPOL – Collège européen de police THE COLLEGE’S REPLY 12. 
CEPOL – European Police College CEPOL – Collège européen de police AKADEMINS SVAR 12.
The College agrees with the comment of the Court. The College would draw attention to the fact that measures have been implemented to ensure that the carried over appropriations are kept to the minimum. 
Vi instämmer i revisionsrättens kommentar och vill framhålla att vi vidtagit åtgärder för att se till att anslagsöverföringarna hålls nere på ett minimum.
The year end carryover procedure has been reviewed and improved. 
Förfarandet för överföring av anslag i slutet av året har setts över och förbättrats.
This improved process has resulted in the reduction in the carry over amounts. 
Detta har lett till att beloppen som förs över har minskat.
The College acknowledges the comment of the Court. The College has implemented improvements to strengthen budget planning. 
Vi bekräftar revisionsrättens kommentar och kan meddela att vi genomfört förbättringar för att stärka budgetplaneringen.
In 2010 there were 63 transfers completed while in 2011 - 38 transfers, out of which 20 were within budget chapters. 
År 2010 gjorde vi 63 överföringar, medan vi år 2011 gjorde 38 överföringar varav 20 var inom budgetkapitlen.
The Home Office informed the College and as well as the Commission that the National Policing Improvement Agency (NPIA) is due to close at the end of 2012; the Home Secretary intends to establish a new police professional body. 
Brittiska inrikesministeriet har meddelat akademin och kommissionen att NPIA (National Policing Improvement Agency) ska läggas ned i slutet av 2012. Inrikesministern har för avsikt att inrätta en ny polisorganisation.
With regard to the future of the Bramshill estate no final decision has been made. 
Inget beslut har tagits om framtiden för lokalerna i Bramshill.
Should Bramshill be sold, this is unlikely to occur until at least 2015. 
Om de säljs kommer detta sannolikt inte att ske förrän tidigast 2015.
In this eventuality, it is assured that the UK Home Office will work closely with the College and the Commission and will update further once the domestic consultation has concluded. 
Om så blir fallet kommer brittiska inrikesministeriet att stå i tät kontakt med akademin och kommissionen och ge uppdaterad information så snart det nationella samrådet har avslutats.
The documentation standards and templates for each stage of recruitments procedures were revised in June 2012 to ensure better transparency and clarity in the documentation. CEPOL reply.doc 
I juni 2012 gick vi igenom dokumentationsstandarder och mallar för varje skede i rekryteringsförfarandena för att säkerställa att dokumentationen är genomsynlig och tydlig. CEPOL_SV
TheEuropeanPoliceCollege(hereinafter“theCollege”,aka“CEPOL”), which is located in Bramshill, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1. 
Europeiskapolisakademin(nedankalladakademin)liggeriBramshilloch inrättades genom rådets beslut 2000/820/RIF som upphävdes 2005 och ersattes med rådets beslut 2005/681/RIF1.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems. 
Irevisionsrättensrevisionsmetodingåranalytiskagranskningsåtgärder,en direkt granskning av transaktioner och en bedömning av nyckelkontroller i akademins system för övervakning och kontroll.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 256, 1.10.2005, p. 63. 
Revisionsrätten har i enlighet med artikel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat a) akademins årsredovisning, som består av räkenskaperna3 och rapporterna om budgetgenomförandet4 för det budgetår som slutade den 31 december 2013, I årsredovisningen ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödesanalysen, sammanställningen av förändringar i nettotillgångarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklarande noter.
ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 3 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 3 b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Ledningenharansvaretförattupprättaenårsredovisningförakademinsom ger en rättvisande bild och för att de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta5. a) I ledningens ansvar för akademins årsredovisning ingår att utforma, införa och upprätthålla de system för internkontroll som krävs för upprättandet av räkenskaper som ger en rättvisande bild och som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller fel, välja och tillämpa ändamålsenliga redovisningsprinciper utifrån de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare6och göra uppskattningar i redovisningen som är rimliga med hänsyn till omständigheterna.
The Director approves the annual accounts of the College after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Direktören godkänner akademins årsredovisning efter det att räkenskapsföraren har upprättat den på grundval av all tillgänglig information tillsammans med en not till årsredovisningen där han eller hon bland annat förklarar att han eller hon har uppnått rimlig säkerhet om att den ger en i alla väsentliga avseenden sann och rättvisande bild av akademins finansiella ställning. b) Ledningens ansvar när det gäller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk förvaltning består i att utforma, införa och upprätthålla ett ändamålsenligt 5 6 Artiklarna 39 och 50 i kommissionens delegerade förordning (EU) nr 1271/2013 (EUT L 328, 7.12.2013, s.
ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 och effektivt system för internkontroll som innefattar en tillfredsställande övervakning och lämpliga åtgärder för att förebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rättsliga förfaranden för att kräva tillbaka belopp som betalats ut eller använts felaktigt.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrätten planera och utföra revisionen så att rimlig säkerhet uppnås om huruvida akademins årsredovisning innehåller väsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta.
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Revisionen ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
IntheCourt’sopinion,theCollege’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Revisionsrättenanserattakademinsårsredovisningiallaväsentliga avseenden ger en rättvisande bild av akademins finansiella ställning per den 31 december 2013 och av det finansiella resultatet och kassaflödena för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i akademins budgetförordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013. 
KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN 11.Av de 1,7 miljoner euro i gjorda åtaganden som fördes över från 2012 förföll 0,3 miljoner euro (17,6 %) 2013.
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred. 
Detta berodde främst på att de kostnader som skulle ersättas inom 2012 års bidragsöverenskommelser var lägre än beräknat (0,21 miljoner euro eller 70 % av de överförda anslag som förföll), vilket visar att akademin behöver få mer korrekt information från stödmottagarna vid årets slut om de faktiska kostnader som uppkommit.
12.The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
6 12.Andelen gjorda åtaganden 2013 under de olika rubrikerna varierade mellan 92 och 95 %, vilket visar att de rättsliga åtagandena gjordes i tid.
6 high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013. 
Andelen gjorda åtaganden som fördes över till 2014 var hög för avdelning II (administrativa utgifter) med 145 410 euro (30,5 %) men detta berodde främst på händelser som låg utanför akademins kontroll, såsom betalningar som skulle göras 2014 för tjänster och varor som hade beställts och tagits emot som planerat 2013.
OTHER COMMENTS 13.The College’s recruitment procedures are still not fully transparent. 
ÖVRIGA KOMMENTARER 13.Akademins rekryteringsförfaranden medger ännu inte full insyn.
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete. 
Anvisningarna till medlemmar i uttagningskommittéerna om enhetlig bedömning av urvalskriterier var inte tillräckligt tydliga, kraven på yrkeserfarenhet överensstämde inte alltid med genomförandebestämmelserna till akademins tjänsteföreskrifter och rekryteringsdokumentationen var ofullständig.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
UPPFÖLJNING AV TIDIGARE ÅRS KOMMENTARER 14.En översikt över de korrigerande åtgärder som har vidtagits som en reaktion på revisionsrättens kommentarer från tidigare år finns i bilaga I. Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Milan Martin CVIKL som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 1 juli 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-overs as well as the high level of cancellations indicate shortcomings in budget planning and/or implementation and are at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 Uppföljning av tidigare års kommentarer BILAGA I År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2011 Den stora andelen överföringar och den stora andelen förfallna anslag tyder på brister i planeringen och/eller genomförandet av budgeten och strider mot principen om budgetens ettårighet. e.t.
Not applicable 2011 The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification. 
2011 Den stora andelen budgetöverföringar tyder på brister i budgetplaneringen och strider mot principen om specificering av anslag.
Ongoing 2011 The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). 
Pågår 2011 Akademin ligger i Bramshill där den använder den brittiska National Policing Improvement Agencys (NPIA) lokaler.
NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises. 
NPIA ska stänga i slutet av 2012 och det är oklart hur länge akademin kan fortsätta att använda sina nuvarande lokaler.
Vacancy notices made no reference to the possibility of appeal; weightings for selection criteria were not set before the examination of applications and reports summarising screening procedures and decisions on reserve lists were not always prepared. Completed ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
I meddelandena om lediga tjänster finns ingen information om möjligheten att överklaga beslut, akademin hade inte fastställt hur urvalskriterierna skulle viktas innan den gick igenom ansökningarna och den utarbetade inte alltid rapporter där urvalsförfaranden och beslut om reservlistor sammanfattades. Har genomförts ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College has carried over to 2013 committed appropriations amounting to 355 500 euro for the 2013 Exchange Programme, which is scheduled to take place between March and November 2013. 
2 År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2012 Akademin förde över 355 500 euro i gjorda åtaganden till 2013 för att användas till 2013 års utbytesprogram som planeras äga rum mellan mars och november 2013.
In the absence of any reference to the 2013 Exchange Programme in the College’s 2012 Annual Work Programme and in view of the fact that no financing decision had been made on the matter in 2012, the carry-over is irregular. 
Eftersom 2013 års utbytesprogram inte nämns i akademins arbetsprogram för 2012 och inget finansieringsbeslut hade fattats om detta under 2012 är överföringen oriktig. e.t.
Not applicable 2012 Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012. 
2012 Av de 1,7 miljoner euro i gjorda åtaganden som fördes över från 2011 förföll 0,7 miljoner euro (41,2 %) 2012.
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). Outstanding ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Detta berodde främst på att de kostnader som skulle ersättas i enlighet med bidragsöverenskommelser 2011 blev lägre än beräknat (0,44 miljoner euro eller 62 % av de förfallna överföringarna). Har inte genomförts ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed 2012 appropriations for the different titles varied between 90 % and 99 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
3 År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2012 Andelen anslag för vilka det gjordes åtaganden 2012 under de olika rubrikerna varierade mellan 90 och 99 %, vilket visar att de rättsliga åtagandena gjordes i tid.
The level of committed appropriations carried over to 2013 was high for title III (operating expenditure) as it amounted to 1,5 million euro (36 %). 
Andelen gjorda åtaganden som fördes över till 2013 var hög under avdelning III (driftsutgifter) och uppgick till 1,5 miljoner euro (36 %).
This however was not due to delays in implementing the College’s 2012 Annual Work Programme, but mainly arose from the carry-over referred to in paragraph 11 and from the fact that costs relating to courses that were organised in the last months of 2012 under 2012 grant agreements were not due for reimbursement until the beginning of 2013 (1 million euro). 
Detta berodde dock inte på att genomförandet av akademins årliga arbetsprogram för 2012 var försenat utan till största delen på den överföring som nämns i punkt 11 och på det faktum att ersättning för kostnader för kurser som organiserades under de sista månaderna av 2012 inom ramen för 2012 års bidragsöverenskommelser inte skulle betalas förrän i början av 2013 (1 miljon euro). e.t.
Not applicable 2012 In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles. 
2012 Akademin gjorde 37 budgetöverföringar på 1 miljon euro under 2012, varav 36 var inom respektive avdelning.
Ongoing 2012 Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. Ongoing ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Pågår 2012 De diskussioner om akademins framtid som pågår sedan flera år har lett till att planeringen och genomförandet av arbetet präglas av osäkerhet. Pågår ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014