natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Delegations and the EAR have different monitoring procedures: (a) the Commission HQ and Delegations use outsourced monitoring services following a standard methodology called Result-Oriented Monitoring (ROM). 
Delegationerna och Europeiska byrn fr teruppbyggnad har olika vervakningsrutiner. a) Kommissionens huvudkontor och delegationerna har lagt ut vervakningen p tjnster som anvnder en standardmetod som kallas resultatorienterad vervakning (Result-Oriented Monitoring).
It includes the use of a rating system for the performance of the projects, but does not provide a formal record of the follow-up; (b) the EAR has its own monitoring teams in each Operational Centre, as well as a coordinator in the HQ. 
Den innebr att man anvnder ett klassificeringssystem fr projektens resultat, men den ger ingen formell dokumentering av uppfljningen. b) Europeiska byrn fr teruppbyggnad har egna vervaknings-team vid varje operativt centrum, liksom en samordnare vid huvudkontoret.
These teams used the ROM system from the beginning of 2005. 
Dessa team anvnde systemet med resultatorienterad vervakning frn brjan av 2005.
Effective monitoring requires projects to have objectives and objectively verifiable indicators (OVIs) to monitor against. 
En effektiv vervakning frutstter att projektet har uppsatta ml och objektivt verifierbara indikatorer som man kan vervaka gentemot.
For instance in a Police Academy project one of the OVIs was Ôadequate teaching of staffŐ without specifying the number of participants foreseen or the curriculum. 
Till exempel i ett polisskoleprojekt var en av de verifierbara indikatorerna Óadekvat utbildning av personalÓ utan att antalet planerade deltagare eller kursinnehllet specificerades.
In another project, there were indicators such as Ôenhanced operational capacityŐ without specific criteria. 
I ett annat projekt fanns det indikatorer som till exempel Ófrbttrad driftskapacitetÓ utan specifika kriterier.
In accordance with the CARDS regulation the Commission evaluated the programme by the end of June 2004. 
I enlighet med Cardsfrordningen utvrderade kommissionen programmet i slutet av juni 2004.
According to the evaluation terms of reference, its objective was to provide the European Commission with an independent and reliable assessment of the assistance strategy under CARDS and its evolution with its wider political setting. 
Enligt uppdragsbeskrivningen fr utvrderingen var mlet att ge Europeiska kommissionen en oberoende och tillfrlitlig bedmning av strategin fr Cardsstdet och en beskrivning av de bredare politiska ramarna.
It covered the 2001 to 2003 period (see also paragraph 10). 
Den omfattade perioden 2001Đ2003 (se ven punkt 10).
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/15 58. 
27.11.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 285/15 58.
In principle, the Commission has one year to report on its follow-up actions. 
I princip har kommissionen ett r p sig att rapportera om sina uppfljningstgrder.
In this case the Commission reported over two years later. 
I detta fall rapporterade kommissionen mer n tv r senare.
This may have been partly due to the Commission not being satisfied with the quality of some of the recommendations made. 
Detta kan delvis ha berott p att kommissionen inte var njd med kvaliteten p ngra av rekommendationerna.
While there was no formal requirement to evaluate individual projects or sectors, this is good practice as it would allow focused results and recommendations. 
Det fanns inga formella krav p att enskilda projekt eller sektorer skulle utvrderas, men det r god praxis eftersom det kan bidra till riktade resultat och rekommendationer.
Both mid-term evaluations and ex-post evaluations were made. 
Bde halvtidsutvrderingar och efterhandsutvrderingar gjordes.
The executive summaries of these evaluations were published on the EAR website, thus contributing to a dissemination of the findings. 
Sammanfattningarna av dessa utvrderingar offentliggjordes p Europeiska byrn fr teruppbyggnads webbplats och bidrog drmed till en spridning av resultaten av utvrderingen.
In contrast the Delegations rarely carried out project or sector evaluations and the few reports carried out by the Delegations were not published on their websites. 
Delegationerna gjorde dremot sllan projekt-eller sektorutvrderingar, och de f rapporter som delegationerna skrev offentliggjordes inte p webbplatsen.
The dissemination of the results of monitoring and evaluation exercises also differs between the Delegations and the EAR. 
Spridningen av vervaknings-och utvrderingsresultaten skiljer sig ocks t mellan delegationerna och Europeiska byrn fr teruppbyggnad.
The EAR organises regular meetings and workshops for the Task and Programme Managers from different operational centres in order to exchange experience. 
Europeiska byrn fr teruppbyggnad organiserar regelbundet sammantrden och workshopar fr projektledare och programansvariga frn olika operativa centrum fr att utbyta erfarenheter.
However, the same level of dissemination does not take place between Delegation countries. 
Samma niv av spridning sker dock inte mellan delegationslnderna.
There are some contacts between Delegations and EAR staff but these are not systematic. 
Det frekommer ven liknande kontakter mellan personal vid delegationerna och Europeiska byrn fr teruppbyggnad, men det sker inte systematiskt.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS How effective was the CommissionŐs management of the CARDS programme? 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Var kommissionens frvaltning av Cardsprogrammet effektiv?
However, the aid was less effective in improving administrative capacities, due to an initially low concentration on institution building and insufficient recipient country capacity to absorb the assistance provided. 
Stdet var dock inte lika effektivt nr det gllde att ka den administrativa kapaciteten p grund av att man till en brjan endast i liten utstrckning inriktade sig p institutionsuppbyggnad och p grund av otillrcklig kapacitet i mottagarlnderna att tillgodogra sig stdet.
How far was the strategic guidance directing the programmes appropriate and coherent? 
Var den strategiska vgledningen fr programmen relevant och konsekvent?
The CommissionŐs strategic guidance was very general and not targeted at specific areas. 
Kommissionens strategiska vgledning var mycket allmnt hllen och inte inriktad p srskilda omrden.
It was adequate for the reconstruction phase, but not for the more challenging institution building objectives. 
Den lmpade sig fr teruppbyggnadsfasen men inte fr de mer krvande institutionsuppbyggnadsmlen.
The multi-annual indicative programmes Ń which form the basis for annual planning and the identification of projects Ń did not prioritise between or within the different areas of intervention. 
Inom de flerriga vgledande programmen Đ som utgr grunden till den rliga planeringen och identifieringen av projekt Đ gjordes inga prioriteringar mellan eller inom de olika interventionsomrdena.
As such there was no basis for optimising project selection resulting in a number of uncoordinated and isolated projects. 
Drmed fanns det ingen grund fr optimering av projekturvalet, vilket resulterade i ett antal icke samordnade och enskilda projekt.
As the programmes progressed, the focus naturally changed towards institution building which now represents the large majority of expenditure. 
Allteftersom programmen fortskred flyttades fokus p ett naturligt stt mot institutionsuppbyggnad som nu utgr den allra strsta delen av utgifterna.
The Court notes that from the very beginning the focus on institution building was more pronounced in countries where assistance was managed by the Delegations than in countries where it was managed by the EAR. 
Revisionsrtten konstaterar att redan i brjan var fokuset p institutionsuppbyggnad mer uttalat i lnder dr stdet frvaltades av delegationerna n i lnder dr det frvaltades av Europeiska byrn fr teruppbyggnad.
In the latter case it delayed the introduction of twinning projects. 
I det senare fallet innebar detta att infrandet av partnersamverkansprojekt frsenades.
Recommendation 1 The strategic guidance for implementing the new Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (1) should give sufficient attention to individual areas of intervention to ensure an appropriate focus of aid, a systematic approach to key areas and an appropriate basis for prioritising and selecting projects. 
Rekommendation 1 Den strategiska vgledningen fr genomfrandet av det nya instrumentet fr std infr anslutningen (1) br gna tillrcklig uppmrksamhet t enskilda interventionsomrden fr att kunna garantera ett lmpligt fokus fr stdet, ett systematiskt arbetsstt p nyckelomrden och en lmplig grund fr prioritering och urval av projekt.
How far were the management approaches established and used by the Commission appropriate and efficient? 
Var de frvaltningsstt som kommissionen hade infrt och anvnt lmpliga och effektiva?
The management approaches used by the Commission were largely, but not always, appropriate for recipient countriesŐ circumstances and needs. 
De frvaltningsstt som kommissionen anvnde var i stor utstrckning, men inte alltid, lmpade fr mottagarlndernas frhllanden och behov.
They were effective in ensuring quick delivery of aid, but gave insufficient consideration to maximising the benefit from the aid. 
De var ndamlsenliga nr det gllde att garantera ett snabbt tillhandahllande av std, men tog fr lite hnsyn till att maximera nyttan av stdet.
Four different management approaches were used, with the aim of reflecting the circumstances of the recipient countries concerned. 
Fyra olika frvaltningsstt anvndes som skulle avspegla frhllandena i de berrda mottagarlnderna.
Two of the approaches (i.e. devolved Delegations and the EAR) Ń covering the majority of expenditure Ń were mostly effective and appropriate. 
Tv av frvaltningsstten (dvs. delegationer med delegerat ansvar och Europeiska byrn fr teruppbyggnad) Đ som omfattade den strsta delen av utgifterna Đ var fr det mesta ndamlsenliga och lmpliga.
The other two (i.e. centralised and decentralised management) were less efficient and responsive to the specific needs. 
De andra tv (dvs. centraliserad och decentraliserad frvaltning) var inte lika effektiva och svarade smre mot de specifika behoven.
(1) Council Regulation (EC) No 1085/2006 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
(1) Rdets frordning (EG) nr 1085/2006 (EUT L 210, 31.7.2006, s.
C 285/16 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 67. 
C 285/16 SV Europeiska unionens officiella tidning 27.11.2007 67.
The Commission was successful in responding to previous criticisms of slow implementation by ensuring that aid was delivered quickly. 
Kommissionen bemtte tidigare kritik om lngsamt genomfrande framgngsrikt genom att se till att stdet tillhandahlls snabbt.
This was of particular advantage during the reconstruction phase. 
Detta var srskilt en frdel under teruppbyggnadsfasen.
However, for institution building, the focus on speed was not balanced by sufficient consideration of the ability of recipient countries to maximise the benefit from the aid or comply with all preconditions. 
Men nr det gllde institutionsuppbyggnad uppvgdes dock inte fokus p snabbhet av tillrcklig hnsyn till mottagarlandets frmga att maximera nyttan av stdet eller att uppfylla alla frhandsvillkor.
Recommendation 2 The Commission should maintain its focus on rapid implementation of aid, but also pay sufficient attention to aspects of effectiveness such as the ability of beneficiaries to fully absorb the assistance provided (particularly in the context of institution building projects). 
Rekommendation 2 Kommissionen br behlla sitt fokus p ett snabbt genomfrande av stdet, men ocks gna tillrcklig uppmrksamhet t ndamlsenlighetsaspekter, till exempel stdmottagarnas frmga att fullt ut tillgodogra sig stdet (i synnerhet nr det gller institutionsuppbyggnadsprojekt).
To what extent did the projects financed encourage recipient country ownership? 
I vilken utstrckning frmjade de finansierade projekten mottagarlandets egenansvar?
While recipient country ownership was considered a priority by the Commission, there was no consistent approach to achieving this aim and the management approaches used did not encourage such ownership. 
Kommissionen ansg visserligen att mottagarlandets egenansvar var en prioriterad frga, men hade ingen konsekvent metod fr att uppn detta ml, och de frvaltningsstt som man anvnde frmjade inte ett sdant egenansvar.
Recipient countries had only a limited involvement in the project identification and tendering phases. 
Mottagarlnderna var endast i begrnsad utstrckning involverade i projektens identifierings-och upphandlingsfaser.
Towards the end of the programme the input from recipient countries increased, although ownership remained limited. 
Mot slutet av programmet kade mottagarlndernas inblandning, ven om egenansvaret fortfarande var begrnsat.
Despite the recipient countries committing themselves to co-ordinating the many different donors in the area Ń an important indicator of ownership Ń the audit found no evidence that such coordination had taken place. 
Trots att mottagarlnderna tog sig att samordna de mnga olika givarna i omrdet Đ en viktig indikator p egenansvar Đ ptrffades vid revisionen inget bevis fr att sdan samordning hade gt rum.
Recommendation 3 For the IPA programme the Commission should address the important aspect of recipient country ownership through specific strategies in all areas of management and implementation, in particular tendering. 
Rekommendation 3 Nr det gller programmet fr std infr anslutningen br kommissionen ta itu med den viktiga frgan om mottagarlandets egenansvar genom specifika strategier inom alla omrden som gller frvaltning och genomfrande, i synnerhet upphandling.
How far was monitoring and evaluation effective in identifying weaknesses and disseminating information, and was timely subsequent action taken by the Commission? 
Var vervakningen och utvrderingen effektiv nr det gllde att identifiera brister och sprida information, och vidtog kommissionen uppfljande tgrder i tid?
70. Monitoring and evaluation was good in parts, but of inconsistent quality. Monitoring procedures differed between the Delegations and the European Agency for Reconstruction, although a common methodology was applied from 2005. 
70. vervakningen och utvrderingen var till viss del god, men av varierande kvalitet. vervakningsrutinerna skilde sig t mellan delegationerna och Europeiska byrn fr teruppbyggnad, trots att en gemensam metod har tillmpats sedan 2005.
An evaluation of the CARDS programme was carried out as foreseen, but the follow-up by the Commission was late. 
En utvrdering av Cardsprogrammet utfrdes som planerat, men kommissionens uppfljning kom fr sent.
Unjustified inconsistencies exist between the Delegations and the EAR in respect of the intensity of project or sector evaluations and the dissemination of the results of monitoring and evaluation. 
Det finns omotiverade skillnader mellan delegationerna och Europeiska byrn fr teruppbyggnad nr det gllde projekt-och sektorsutvrderingarnas intensitet/frekvens och spridningen av resultaten av vervakning och utvrdering.
Recommendation 4 Monitoring and evaluation practices should be harmonised, including extending to the Delegations the EARŐs practice of evaluating individual projects/sectors and of disseminating results and lessons learnt. 
Rekommendation 4 vervaknings-och utvrderingsrutinerna br harmoniseras och delegationerna br ta efter Europeiska byrn fr teruppbyggnads praxis nr det gller att utvrdera enskilda projekt/sektorer och sprida resultat och lrdomar.
The Commission should ensure that it follows up evaluations promptly. 
Kommissionen br se till att flja upp utvrderingarna snabbt.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 June 2007. 
Denna rapport har antagits av revisionsrtten vid dess sammantrde i Luxemburg den 28 juni 2007.
Assistance in the 2002 court reform 6 Supply for Equipment for the Criminal Intelligence System 2002 02/2004 04/2003 04/2003 04/2003 04/2003 12/2004 05/2005 05/2003 02/2004 03/2005 02/2004 Economic Development Public Administration Judiciary and Police Integrated Border Management Regional Development Integrated Border Management Total 7 Zadar City-Mobile Library 12/2004 2002 07/2005 Economic Development Economic Development Agriculture Judiciary and Police Judiciary and Police Democratic Stabilisation 1 Local self-governance. 
Std till reform 2002 av domstolsvsendet 6 Leverans av utrustning till kriminalunderrttelsetjnsten 2002 04/2003 Ekonomisk utveckling 04/2003 Offentlig frvaltning 04/2003 Domstol och polis 04/2003 Integrerad grnsfrvaltning 12/2004 Regional utveckling Summa 05/2005 Integrerad grnsfrvaltning 05/2003 Ekonomisk utveckling 02/2004 Ekonomisk utveckling 03/2005 Jordbruk 02/2004 Domstol och polis 12/2004 Domstol och polis 7 Staden Zadar Đ mobilt bibliotek 2002 07/2005 F.D. JUGOSLAVISKA REPUBLIKEN MAKEDONIEN Demokratisk stabilisering Summa Regional utveckling Integrerad grnsfrvaltning Domstol och polis Domstol och polis Integrerad grnsfrvaltning Summa 1 Lokalt sjlvstyre.
Construction of local roads in 9 municipalities 2 Provision of vehicles for border police Ń Lot 1 3 Development of operational capacity to combat money laundering 4 Development of administrative capacity of the Courts 5 TA to support the implementation of IBM 2004 11/2004 2003 10/2004 2002 09/2004 2003 09/2004 2002 11/2004 Regional Development Integrated Border Management Judiciary and Police Judiciary and Police Integrated Border Management FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA Total Total 
Anlggning av lokala vgar i 9 kommuner 2 Tillhandahllande av fordon fr grnspolisen Đ parti 1 3 Utveckling av operativ kapacitet fr bekmpning av penningtvtt 4 Utveckling av administrativ kapacitet vid domstolarna 5 Tekniskt std till genomfrandet av integrerad grnsfrvaltning 2004 11/2004 2003 10/2004 2002 09/2004 2003 09/2004 2002 11/2004
C 285/18 EN Official Journal of the European Union KOSOVO 27.11.2007 11 200 000 5 000 000 2 235 760 18 435 760 1 Public Administration Reform Ń Municipal Development 2003 and Social Infrastructure, Technical Assistance Programme for minority rights and returns Ń 2 Reintegration programme in Prizren municipality (Prizren 2004 615 000 EUR) 3 Institutional support to the Ministry of Trade and Industry 2003 SERBIA 1 Major Overhaul of Nikola Tesla Unit A5 Power Plant 2003 (Grant agreement) 2 Supporting the National Strategy for the Closure of 2004 Collective Centres in Serbia 3 Strengthening Quality Management, Capabilities and 2003 Infrastructure in the State Union 4 Assistance in Establishing an Electricity Market in Serbia 2004 5 Internal Audit and PIFC Phase 2 2003 6 Assistance to European Integration Office 2002 7 Support of Cross Boundary Initiatives for the IDPs from 2004 Kosovo 12/2004 Economic Development 08/2004 Refugees and IDPs 04/2004 Economic Development Total 12/2003 Energy 42 721 021 12/2004 Refugees and IDPs 12/2003 Public Administration Reform 01/2005 Energy 04/2005 Public Administration Reform 04/2002 Public Administration Reform 08/2004 Refugees and IDPs Total OVERALL TOTAL 4 443 000 3 559 520 2 723 637 1 870 680 1 500 000 449 983 57 267 841 121 420 659 
C 285/18 SV Europeiska unionens officiella tidning KOSOVO 27.11.2007 11 200 000 5 000 000 2 235 760 18 435 760 1 Reform av den offentliga frvaltningen Đ Utveckling av 2003 kommuner och social infrastruktur, tekniskt std Program fr minoriteters rttigheter och tervndande Đ 2 terintegrationsprogram i Prizren kommun (Prizren 2004 615 000 EUR) 3 Institutionellt std till handels-och industriministeriet 2003 SERBIEN 1 Helversyn av kraftverket Nikola Tesla enhet A5 2003 (bidragsverenskommelse) 2 Std till den nationella strategin fr stngning av 2004 kollektivcentrum i Serbien 3 Strkande av kvalitetsstyrning, kapabilitet och 2003 infrastruktur i statsfrbundet 4 Std till etablering av en elmarknad i Serbien 2004 5 Internrevision och PIFC (intern finansiell kontroll i 2003 offentlig frvaltning) fas 2 6 Std till kontoret fr europeisk integration 2002 7 Std till grnsverskridande initiativ fr internflyktingar 2004 frn Kosovo 12/2004 Ekonomisk utveckling Flyktingar och 08/2004 internflyktingar 04/2004 Ekonomisk utveckling Summa 12/2003 Energi 42 721 021 12/2004 Flyktingar och internflyktingar 12/2003 Reform av offentlig frvaltning 01/2005 Energi 04/2005 Reform av offentlig frvaltning 04/2002 Reform av offentlig frvaltning 08/2004 Flyktingar och internflyktingar Summa SUMMA TOTALT 4 443 000 3 559 520 2 723 637 1 870 680 1 500 000 449 983 57 267 841 121 420 659
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/19 THE COMMISSION REPLIES SUMMARY I. Introduction to the Commission replies The western Balkans were devastated by a conflict which ended in the late 1990s. 
27.11.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 285/19 KOMMISSIONENS SVAR SAMMANFATTNING I. Inledning till kommissionens svar Vstra Balkan frhrjades av en konflikt som upphrde i slutet av 90-talet.
The European UnionŐs post-war assistance to the countries of the region began with emergency assistance under a legal instrument adopted in 1996 and evolved into reconstruction, in the form of both institution-building and investment, with a greater degree of recipient country ownership, as far as the political and economic circumstances allowed. 
Europeiska unionens efterkrigsstd till lnderna i regionen brjade med katastrofbistnd med std av en akt som antogs 1996 och utvecklades till teruppbyggnadsstd i form av bde institutionsuppbyggnad och investeringar, med en hg grad av deltagande frn mottagarlnderna s lngt deras politiska och ekonomiska frhllanden tillt.
The Stabilisation and Association process launched in 2000 led to the adoption of the Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation (CARDS) programme and other measures. 
Stabiliserings-och associeringsprocessen som inleddes 2000 frde fram till antagandet av gemenskapens bistndsprogram fr teruppbyggnad, utveckling och stabilisering (Cards).
Countries emerged from conflict and system changed in different ways, and that is, as the report shows, reflected in the implementation of the programmes. 
Lnderna tog sig ur konflikten och ndrade sina system p olika stt, och som rapporten visar terspeglas detta i genomfrandet av programmen.
The Multiannual Indicative Programmes (MIP) for the western Balkans countries contains references to the European Partnership priorities which clearly guided the programming. 
I det flerriga vgledande programmet fr lnderna p vstra Balkan finns hnvisningar till de prioriteringar inom det europeiska partnerskapet som r vgledande fr programplaneringen.
V. The CARDS regulation does not set out specific responsibilities for the recipient countries. 
V. I Cardsfrordningen faststlls inget srskilt ansvar fr mottagarlnderna.
Therefore most of the CARDS programme has been implemented through centralised management either by the Commission or the European Agency for Reconstruction (EAR). 
Drfr har det mesta av Cardsprogrammet genomfrts med hjlp av centraliserad frvaltning, antingen av kommissionen eller Europeiska byrn fr teruppbyggnad.
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist. 
Eftersom kommissionen och Europeiska byrn fr teruppbyggnad r tv olika organ, frekommer olika vervaknings-och utvrderingsmetoder.
However, under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA), the same methodology will be used in all the countries. 
Inom ramen fr franslutningsstdet kommer emellertid samma metod att tillmpas i samtliga lnder.
The countries of the western Balkans were, and still are, in different states of transition and development. 
Lnderna p vstra Balkan befann och befinner sig fortfarande i olika vergngs-och utvecklingsstadier.