natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internal and external audits Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks by issuing opinions on the quality of management and internal control systems. 
Interna och externa revisioner Intern revision Vår internrevisionstjänst ger råd till revisionsrätten i fråga om riskhantering genom att uttala sig om förvaltnings-och internkontrollsystemens kvalitet.
Its activity is monitored by an audit committee composed of three of our members and an external expert. 
Internrevisionstjänstens arbete övervakas av en revisionskommitté som består av tre av revisionsrättens ledamöter och en extern expert.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS annual work programme and ensures its independence. 
Kommittén övervakar regelbundet framstegen med de olika uppgifterna i internrevisionstjänstens årliga arbetsprogram och säkrar dess oberoende.
In 2016, the IAS examined our management reporting system, contract management, IT investments and the management of library and archive services. 
Under 2016 granskade internrevisionstjänsten vårt rapporteringssystem för förvaltningen, kontraktsförvaltningen, it-investeringar och förvaltningen av biblioteks-och arkivtjänster.
It also reviewed the implementation of our new risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented. 
Den granskade även genomförandet av vår nya riskhanteringspolicy och övervakade hur deras rekommendationer genomfördes, för att försäkra sig om att åtgärdsplanerna genomfördes.
We report to the Parliament and the Council every year on the results of our internal audit activity. 
Vi rapporterar till parlamentet och rådet varje år om resultaten av den interna revisionsverksamheten.
External audit Our annual accounts are audited by an independent external auditor. 
Extern revision Revisionsrättens årsredovisning granskas av en oberoende extern revisor.
This is as an important aspect of our institution, applying the same principles of transparency and accountability to ourselves as we do to our auditees. 
Det är viktigt att vi tillämpar samma principer för insyn och redovisningsskyldighet på oss själva som på revisionsobjekten.
The report of the external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — on our accounts for the 2015 financial year was published on 30 August 2016. 
Rapporten från den externa revisorn – PricewaterhouseCoopers Sàrl – om våra räkenskaper för budgetåret 2015 offentliggjordes den 30 augusti 2016.
Opinions of the external auditor — 2015 financial year Regarding the financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended in accordance with the Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union; and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 26 October 2012 (the financial regulation); and with the Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the financial regulation.’ 
Den externa revisorns uttalanden – budgetåret 2015 När det gäller årsredovisningen: ”Vi anser att årsredovisningen ger en sann och rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess ekonomiska resultat, kassaflöden och förändringar i nettotillgångarna under det år som slutade vid samma datum, i enlighet med Europaparlamentet och rådets förordning (EG, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler för unionens allmänna budget och om upphävande av rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 (nedan kallad budgetförordningen) och kommissionens delegerade förordning (EU) nr 1268/2012 av den 29 oktober 2012 om tillämpningsföreskrifter för de finansiella reglerna för unionens allmänna budget.”
Regarding the use of resources and the control of procedures: ‘Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: - the resources assigned to the ECA have not been used for their intended purposes; - the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
När det gäller användningen av resurser samt kontrollåtgärder: ”Vid den granskning som beskrivs i denna rapport och på grundval av kriterierna ovan, har det inte kommit fram några omständigheter som tyder på att — de resurser som tilldelats revisionsrätten inte har använts för avsedda ändamål, — kontrollåtgärderna inte ger nödvändiga garantier för att de finansiella transaktionerna i alla väsentliga avseenden följer gällande regler och förordningar.”
Our accountability 45 Discharge Like all other EU institutions, we are subject to the discharge process. 
Vår redovisningsskyldighet 45 Beviljande av ansvarsfrihet Liksom alla andra EU-institutioner är revisionsrätten föremål för ett förfarande för beviljande av ansvarsfrihet.
In April 2016, the European Parliament granted our Secretary-General discharge in respect of the implementation of our budget for the 2014 financial year, meaning that our accounts for 2014 were closed and approved. 
I april 2016 beviljade Europaparlamentet vår generalsekreterare ansvarsfrihet för genomförandet av vår budget för budgetåret 2014, vilket betyder att våra räkenskaper för 2014 avslutades och godkändes.
We have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities, taken appropriate action and reported on our follow-up actions to the European Parliament. 
Vi har noggrant analyserat alla frågor som togs upp under förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet med avseende på vårt revisions-och förvaltningsansvar, vidtagit lämpliga åtgärder och rapporterat om våra uppföljningsåtgärder till Europaparlamentet.
Declaration by the authorising 46 officer by delegation I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: • • - - - declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud, or suspected fraud; the benefits of controls are in proportion to the costs. 
Förklaring av den delegerade 46 utanordnaren Jag, Europeiska revisionsrättens generalsekreterare, intygar härmed i min egenskap av delegerad utanordnare att • uppgifterna i denna rapport är fullständiga och korrekta, • jag har uppnått rimlig säkerhet om att — de resurser som tilldelats de verksamheter som beskrivs i denna rapport har använts för avsedda ändamål och i enlighet med principerna för en sund ekonomisk förvaltning, — de kontrollförfaranden som införts ger nödvändiga garantier när det gäller lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna och garanterar att påståenden eller misstankar om oegentligheter behandlas på ett lämpligt sätt, — nyttan med kontrollerna står i proportion till kostnaderna.
Done at Luxembourg, 16 February 2017 Eduardo Ruiz García Secretary-General 
Luxemburg den 16 februari 2017 Eduardo Ruiz García generalsekreterare
Annex — special reports 2016 47 • Is the Commission’s system for performance measurement in relation to farmers’ incomes well designed and based on sound data? 
Bilaga – särskilda rapporter 2016 47 • Är kommissionens resultatmätningssystem för jordbrukarnas inkomster väl utformat och baserat på tillförlitliga uppgifter?
(01/2016) • 2014 report on the follow-up of the European Court of Auditors’ Special Reports (02/2016) • Combating eutrophication in the Baltic Sea: further and more effective action needed (03/2016) • The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact (04/2016) • Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? 
(1/2016) • 2014 års rapport om uppföljningen av Europeiska revisionsrättens särskilda rapporter (2/2016) • Bekämpning av eutrofieringen i Östersjön: fler och mer ändamålsenliga åtgärder krävs (3/2016) • Europeiska institutet för innovation och teknik måste ändra sitt arbetssätt och delar av sin utformning för att få de förväntade effekterna (4/2016) • Har kommissionen sett till att tjänstedirektivet genomförs ändamålsenligt?
(05/2016) • Eradication, control and monitoring programmes to contain animal diseases (06/2016) • The European External Action Service’s management of its buildings around the world (07/2016) • Rail freight transport in the EU: still not on the right track (08/2016) • EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) • Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (10/2016) • Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context (11/2016) • Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (12/2016) • EU assistance for strengthening the public administration in Moldova (13/2016) • EU policy initiatives and financial support for Roma integration: significant progress made over the last decade, but additional efforts needed on the ground (14/2016) • Did the Commission effectively manage the Humanitarian aid provided to populations affected by conflicts in the African Great Lakes Region? 
(5/2016) • Program för utrotning, bekämpning och övervakning för att begränsa djursjukdomar (6/2016) • Hur Europeiska utrikestjänsten förvaltar sina fastigheter runtom i världen (7/2016) • Godstransporter på järnväg i EU: ännu inte på rätt spår (8/2016) • EU:s utgifter för den externa migrationspolitiken i länderna i södra Medelhavsområdet och det östra grannskapet fram till 2014 (9/2016) • Ytterligare förbättringar krävs för att garantera att tillämpningen av förfarandet vid alltför stora underskott är ändamålsenlig (10/2016) • Att stärka den administrativa kapaciteten i f.d. jugoslaviska republiken Makedonien: begränsade framsteg i en svår miljö (11/2016) • Byråernas finansiering med hjälp av bidrag är inte alltid det bästa valet och man har inte kunnat visa att den finansierade verksamheten är ändamålsenlig (12/2016) • EU-stöd för att stärka den offentliga förvaltningen i Moldavien (13/2016) • EU:s politiska initiativ och ekonomiska stöd till integrering av romer: stora framsteg har gjorts under det senaste årtiondet men det krävs ytterligare ansträngningar på fältet (14/2016) • Förvaltade kommissionen det humanitära biståndet till konfliktdrabbade befolkningar i området kring de afrikanska stora sjöarna på ett ändamålsenligt sätt?
(15/2016) • EU education objectives: programmes aligned but shortcomings in performance measurement (16/2016) • The EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement (17/2016) • The EU system for the certification of sustainable biofuels (18/2016) • Implementing the EU budget through financial instruments — lessons to be learnt from the 2007-2013 programme period (19/2016) • Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas (20/2016) • EU pre-accession assistance for strengthening administrative capacity in the Western Balkans: A meta-audit (21/2016) • EU nuclear decommissioning assistance programmes in Lithuania, Bulgaria and Slovakia: some progress made since 2011, but critical challenges ahead (22/2016) • Maritime transport in the EU: in troubled waters — much ineffective and unsustainable investment (23/2016) • More efforts needed to raise awareness of and enforce compliance with State aid rules in cohesion policy (24/2016) 
(15/2016) • EU:s utbildningsmål: programmen motsvarar målen men resultatmätningen är bristfällig (16/2016) • EU-institutionerna kan göra mer för att underlätta tillträdet till sina offentliga upphandlingar (17/2016) • EU:s system för certifiering av hållbara biodrivmedel (18/2016) • Att genomföra EU:s budget med hjälp av finansieringsinstrument – lärdomar av programperioden 2007–2013 (19/2016) • Att stärka den administrativa kapaciteten i Montenegro: framsteg har gjorts men bättre resultat krävs på många centrala områden (20/2016) • EU:s föranslutningsstöd för att stärka den administrativa kapaciteten i västra Balkan: en metarevision (21/2016) • EU:s stödprogram för kärnkraftsavveckling i Litauen, Bulgarien och Slovakien: vissa framsteg har gjorts sedan 2011 men stora utmaningar väntar (22/2016) • Sjötransporten inom EU: på stormigt hav – till stora delar oändamålsenliga och ohållbara investeringar (23/2016) • Mer behöver göras för att öka medvetenheten om och åstadkomma efterlevnad av reglerna för statligt stöd inom sammanhållningspolitiken (24/2016)
Annex — special reports 2016 48 • The Land Parcel Identification System: a useful tool to determine the eligibility of agricultural land – but its management could be further improved (25/2016) • Making cross-compliance more effective and achieving simplification remains challenging (26/2016) • Governance at the European Commission — best practice? 
Bilaga – särskilda rapporter 2016 48 • Systemet för identifiering av jordbruksskiften (LPIS): ett användbart verktyg för att fastställa stödberättigandet för jordbruksmark – men det skulle kunna förvaltas bättre (25/2016) • Att förenkla tvärvillkoren och göra dem mer ändamålsenliga är fortfarande en svår uppgift (26/2016) • Europeiska kommissionens förvaltning – bästa praxis?
(27/2016) • Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done (28/2016) • Single Supervisory Mechanism — Good start but further improvements needed (29/2016) • The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (30/2016) • Spending at least one euro in every five from the EU budget on climate action: ambitious work underway, but at serious risk of falling short (31/2016) • EU assistance to Ukraine (32/2016) • Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (33/2016) • Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (34/2016) • The use of budget support to improve domestic revenue mobilisation in sub-Saharan Africa (35/2016) • An assessment of the arrangements for closure of the 2007-2013 cohesion and rural development programmes (36/2016) 
(27/2016) • Att hantera allvarliga gränsöverskridande hot mot människors hälsa i EU: viktiga steg har tagits men mer behöver göras (28/2016) • Den gemensamma tillsynsmekanismen – En bra början men ytterligare förbättringar behövs (29/2016) • Ändamålsenligheten i EU:s bistånd till prioriterade sektorer i Honduras (30/2016) • Att använda minst en femtedel av EU:s budget till klimatåtgärder: ambitiöst arbete pågår, men det finns en allvarlig risk för att målet inte uppnås (31/2016) • EU:s stöd till Ukraina (32/2016) • Unionens civilskyddsmekanism: samordningen av insatser vid katastrofer utanför EU har i stort sett varit effektiv (33/2016) • Att bekämpa matsvinn: en möjlighet för EU att öka resurseffektiviteten i livsmedelskedjan (34/2016) • Att använda budgetstöd för att förbättra mobiliseringen av inhemska intäkter i Afrika söder om Sahara (35/2016) • En bedömning av arrangemangen för avslutande av sammanhållnings-och landsbygdsutvecklingsprogrammen 2007–2013 (36/2016)
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Avgiftsbelagda publikationer • Genom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © Europeiska unionen, 2017 Återgivning är tillåten under förutsättning att källan anges.
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: Photo p. 
För all användning eller återgivning av följande foto måste tillstånd inhämtas direkt från upphovsrättsinnehavaren: Foto s.
26: © Cour des comptes – Elombard For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: Photo p. 
26: © Cour des comptes – Elombard Följande foton får användas om upphovsrättsinnehavarens namn, källan och fotografernas namn (där uppgifterna nämns) anges: Foto s.
10: © European Union, 2016; Source: EP Photo p. 
10: © Europeiska unionen, 2016; Källa: Europaparlamentet Foto s.
16: © European Union, 2015; Source: EC - Audiovisual Service; Oliver Bunic Photos p. 
16: © Europeiska unionen, 2015; Källa: Europeiska kommissionen – Audiovisuella tjänster; Oliver Bunic Foton s.
24: © Malta Perm. 
24: © Maltas ständiga representation
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Frågor: eca.europa.eu/sv/Pages/ContactForm.aspx Webbplats: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2018 Print ISBN 978-92-872-9669-6 PDF ISBN 978-92-872-9626-9 HTML ISBN 978-92-872-9442-5 ISSN 1684-0739 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/0093 doi:10.2865/403472 doi:10.2865/274195 QJ-AA-18-001-EN-C QJ-AA-18-001-EN-N QJ-AA-18-001-EN-Q 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2018 Print ISBN 978-92-872-9659-7 PDF ISBN 978-92-872-9627-6 HTML ISBN 978-92-872-9445-6 ISSN 1684-0720 ISSN 2362-9649 ISSN 2362-9649 doi:10.2865/132161 doi:10.2865/999271 doi:10.2865/1817 QJ-AA-18-001-SV-C QJ-AA-18-001-SV-N QJ-AA-18-001-SV-Q
These photographs above showcase the day-to-day working life of the hundreds of staff that have served our institution over the years. 
På fotona ovan syns några av de hundratals medarbetare som under årens lopp har arbetat för revisionsrätten.
A selection of these photographs has been posted on our website (eca.europa.eu) and social media (@EUauditors) throughout 2017. 
Ett urval av fotona har publicerats på vår webbplats (eca.europa.eu) och på sociala medier (@EUauditors) under 2017.
European Court of Auditors 02 Who we are The European Court of Auditors (ECA) is the EU’s external auditor. 
Europeiska revisionsrätten 02 Vilka vi är Europeiska revisionsrätten är EU:s externa revisor.
We are one of the seven institutions of the Union. 
Vi är en av EU:s sju institutioner.
Our College is composed of 28 Members, one from every EU Member State. 
Vårt kollegium består av 28 ledamöter, en från varje medlemsstat.
Our institution was established in 1977. 
Revisionsrätten inrättades 1977.
We are based in Luxembourg. 
Vi har vårt säte i Luxemburg.
What we do We check that the EU keeps good accounts and correctly applies its financial rules, and that EU policies and programmes deliver value for money. 
Vad vi gör Vi kontrollerar att EU har tillförlitliga räkenskaper och tillämpar de finansiella reglerna korrekt samt att EU:s politik och program ger valuta för pengarna.
Through our work we contribute to improving the EU’s financial management and promote accountability and transparency. 
Genom vårt arbete bidrar vi till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och främja redovisningsskyldighet och insyn.
We warn of risks, provide assurance, indicate shortcomings and successes and offer guidance to EU policymakers and legislators. 
Vi varnar för risker, avger revisionsförklaringar, lyfter fram brister och goda exempel och erbjuder EU:s beslutsfattare och lagstiftare vägledning.
We present our observations and recommendations to the European Parliament, the Council of the EU, national parliaments and the general public. 
Vi presenterar våra iakttagelser och rekommendationer för Europaparlamentet, Europeiska unionens råd, nationella parlament och allmänheten.
ECA premises on the Kirchberg plateau in Luxembourg, 2017. 
Revisionsrättens lokaler på Kirchberg i Luxemburg 2017.
Contents 03 Page 2 European Court of Auditors 4 President’s foreword 5 2017 at a glance 6 Our activities 6 Auditing 8 Publications 19 Significant events 21 Relations with institutional stakeholders 24 Cooperation with supreme audit institutions 26 Our management 26 The College of Members 26 Audit chambers and committees 28 Strategy 29 Work programming 29 Measuring performance 34 Our staff 34 Staff allocation 34 Recruitment 35 Age profile 35 Gender balance 37 Audit support 37 Professional training 37 Translation 37 Information technology 38 Buildings 39 Environmental management 40 Our accountability 40 Financial information 42 Internal and external audit 44 Declaration by the authorising officer by delegation 45 Annex — Publications in 2017: special reports, opinions and review-based publications President’s foreword 04 Dear reader, The European Court of Auditors started operations in 1977. 
Innehåll 03 Sida 2 Europeiska revisionsrätten 4 Inledning av ordföranden 5 2017 i korthet 6 Vår verksamhet 6 Revisionsarbetet 8 Publikationer 19 Viktiga händelser och evenemang 21 Kontakter med institutionella intressenter 24 Samarbete med nationella revisionsorgan 26 Vår förvaltning 26 Kollegiet av ledamöter 26 Revisionsavdelningar och kommittéer 28 Strategi 29 Verksamhetsplanering 29 Resultatmätning 34 Vår personal 34 Fördelning av personalen 34 Rekrytering 35 Åldersprofil 35 Könsfördelning 37 Revisionsstöd 37 Fortbildning 37 Översättning 37 Informationsteknik 38 Byggnader 39 Miljöledning 40 Vår redovisningsskyldighet 40 Finansiell information 42 Intern och extern revision 44 Förklaring av den delegerade utanordnaren 45 Bilaga – publikationer 2017: särskilda rapporter, yttranden och analysbaserade publikationer
40 years later, we can look back on the many successful contributions we have made to public accountability and the EU’s financial management. 
Inledning av ordföranden 04 Kära läsare, Europeiska revisionsrätten inledde sin verksamhet 1977 – 40 år senare kan vi titta tillbaka på våra många värdefulla bidrag till offentlig redovisningsskyldighet och EU:s ekonomiska förvaltning.
In October 2017, this anniversary was marked with an official ceremony in the presence of their Royal Highnesses the Grand Duke and Grand Duchess of Luxembourg, Kersti Kaljulaid, President of Estonia, Antonio Tajani, President of the European Parliament, and Jean-Claude Juncker, President of the European Commission. 
I oktober 2017 firades detta jubileum vid en officiell ceremoni i närvaro av storhertigen och storhertiginnan av Luxemburg, Estlands president Kersti Kaljulaid, Europaparlamentets talman Antonio Tajani och Europeiska kommissionens ordförande Jean-Claude Juncker.
Their attendance was a strong testament to our role as the European Union’s ‘financial conscience’. 
Deras närvaro var ett tydligt erkännande av vår roll som Europeiska unionens ”ekonomiska samvete”.
But during the year we also looked ahead. 
Men under året blickade vi också framåt.
We discussed and agreed our strategy for the three remaining years of the current multiannual financial framework, up to the end of 2020. 
Vi diskuterade och fastställde vår strategi för de tre år som återstår av den innevarande fleråriga budgetramen fram till slutet av 2020.