natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The estimated level of error shows a much stronger relationship with the basis for payment than with the management mode. 
Den uppskattade felnivån visar att det finns en mycket starkare koppling till grunden för betalningen än till förvaltningsmetoden.
The highest levels of error over the last 2 years were in ‘Competitiveness for growth and jobs’ (managed directly by the Commission and indirectly through entrusted entities) and ‘Economic, social and territorial cohesion’ (under shared management). 
Den högsta felnivån de senaste två åren fanns inom Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning (som förvaltas direkt av kommissionen och indirekt via enheter som anförtrotts genomförandeuppgifter) och Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning (där förvaltningen delades).
Reimbursement schemes dominate spending in both of these areas. 
Ersättningssystemen står för merparten av utgifterna på båda dessa områden.
Overall results 19 Average estimated level of error by management mode and by basis for payment (2014-2015) Management mode (The length of the bar indicates the level of the spending) Estimated level of error Shared management Non-shared management 2 % Administrative expenditure Materiality Estimated level of error Reimbursements Entitlements 2 % 2.3 % 0.6 % 0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by management mode Basis for payment (The length of the bar indicates the level of the spending) 5.4 % Materiality Explanation: The graphs present the same amount of expenditure. 
Samlade resultat 19 Genomsnittlig uppskattad felnivå per förvaltningsmetod och betalningsgrund (2014–2015) Förvaltningsmetod (Längden på stapeln anger utgiftsnivån) Uppskattad felnivå Delad förvaltning Icke delad förvaltning 2 % Administrativa utgifter Väsentlighetsgräns Uppskattad felnivå Ersättningar Stöd 2 % 2,3 % 0,6 % 0 25 50 75 100 Årliga utgifter i genomsnitt 2014-2015: 145,9 miljarder euro, uppdelade efter förvaltningsmetod Betalningsgrund (Längden på stapeln anger utgiftsnivån) 5,4 % Väsentlighetsgräns Förklaring: Diagrammen visar samma utgiftsbelopp.
0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by basis for payment • In the top graph, spending is split on the basis of management mode, showing that the great majority of operational spending is under shared management. • The bottom graph presents spending split by the basis for payment and shows that reimbursement spending is significantly greater than entitlement spending. • The position of the bars indicate the estimated level of error for each. 
0 25 50 75 100 Årliga utgifter i genomsnitt 2014–2015: 145,9 miljarder euro, uppdelade efter betalningsgrund • I det övre diagrammet är utgifterna uppdelade efter förvaltningsmetod och visar att den största delen av driftsutgifterna verkställs med delad förvaltning. • I det undre diagrammet är utgifterna uppdelade efter betalningsgrund och visar att utgifterna för ersättning av kostnader är betydligt högre än utgifterna för stöd. • Staplarnas position visar den uppskattade felnivån för varje område och förvaltningsmetodens begränsade effekt och betalningsgrundens stora effekt.
4.3 % 4.2 % Diagram 9 
4,3 % 4,2 % Diagram 9
Overall results 20 Corrective action had an impact on the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Samlade resultat 20 De korrigerande åtgärderna hade effekt på den uppskattade felnivån Medlemsstaterna och kommissionen vidtar korrigerande åtgärder i händelse av oriktiga utgifter och när fel i betalningar inte har upptäckts tidigare i processen.
The mechanisms applied to make and record corrective action are complex. 
De mekanismer som används för att vidta och registrera korrigerande åtgärder är komplexa.
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate. 
Vi kontrollerar hur korrigeringarna görs (t.ex. återvinningar från stödmottagare och korrigeringar på projektnivå) och justerar kvantifieringen av fel när så är lämpligt.
While we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Vi noterar de korrigeringar som görs efter det att vi har meddelat att vi ska genomföra en revision, men vi utgår inte från att en korrigerande åtgärd som föranletts av vårt arbete är representativ för populationen som helhet.
In 2015, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 4.3 % rather than 3.8 %. 
Om sådana korrigerande åtgärder inte hade vidtagits när det gäller de betalningar som vi granskade 2015 skulle den uppskattade övergripande felnivån ha varit 4,3 % i stället för 3,8 %.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Men när det gäller en del transaktioner som innehöll fel konstaterade vi också att om kommissionen, myndigheter i medlemsstaterna eller oberoende revisorer hade använt all tillgänglig information skulle de ha kunnat förebygga eller upptäcka och korrigera felen innan de gjordes.
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and for spending directly managed by the Commission. 
Att döma av transaktionerna i våra urval hade detta kunnat minska de uppskattade felnivåerna både för utgifter med delad förvaltning och för utgifter som förvaltas direkt av kommissionen.
For example, using all information available might have reduced the level of error by a total of 3.2 percentage points for spending under rural development, environment, climate action and fisheries (5.3 %), 3.0 percentage points for expenditure under ‘Economic, social and territorial cohesion’ (5.2 %); and by 0.9 percentage points for spending under agriculture — EAGF (2.2 %). 
Om till exempel all tillgänglig information hade använts skulle kanske felnivån ha minskat med totalt 3,2 procentenheter för utgifter inom Landsbygdsutveckling, miljö, klimatpolitik och fiske (5,3 %), med 3,0 procentenheter för utgifter inom Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning (5,2 %) och med 0,9 procentenheter för utgifter inom jordbruk – EGFJ (2,2 %).
For the European Development Funds (EDFs), mostly directly managed by the Commission, the estimated level of error (3.8 %) might have been reduced by 1.7 percentage points. 
När det gäller Europeiska utvecklingsfonden (EUF), som främst förvaltas direkt av kommissionen skulle kanske den uppskattade felnivån (3,8 %) ha minskat med 1,7 procentenheter.
Overall results 21 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Samlade resultat 21 Kommissionens riskbedömning och de korrigerande åtgärdernas effekt kan förbättras Alla generaldirektorat vid kommissionen utarbetar en årlig verksamhetsrapport.
They provide an account of the achievement of the key policy objectives (discussed below) and a management report of the director-general to the Commissioners. 
De innehåller en redogörelse för uppfyllelsen av de centrala politiska målen (som diskuteras nedan) och en förvaltningsrapport från generaldirektören till kommissionens ledamöter.
In 2015 the Commission simplified the structure of the annual activity reports and gave directors-general more flexibility on how to report. 
År 2015 förenklade kommissionen strukturen på de årliga verksamhetsrapporterna och ökade generaldirektörernas möjligheter att själva påverka dem.
Our analysis of the Commission’s estimate of the level of error (‘amount at risk’) has indicated that further steps have been taken to improve its quantification of amounts at risk and corrective capacity. 
Vår analys av kommissionens uppskattning av felnivån (”riskbelopp”) visade att man har vidtagit ytterligare åtgärder för att förbättra kvantifieringen av riskbelopp och korrigeringsförmågan.
However, there is still scope for improvement in the Commission’s assessment of both these issues. Want to know more? 
Men kommissionens bedömning av båda dessa aspekter kan bli ännu bättre. Vill du veta mer?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om de viktigaste granskningsresultaten finns i kapitel 1 i årsrapporten om EU:s budget för 2015.
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2015.aspx). 
Hela årsrapporten finns på vår webbplats (http://www.eca.europa.eu/sv/Pages/AR2015.aspx).
Overall results 22 Amounts to be paid in the current and future years are at a high level The budget for payments in 2015 was the second highest ever. 
Samlade resultat 22 De belopp som ska betalas under det innevarande året och de kommande åren är höga Budgeten för betalningar 2015 var den näst största någonsin.
Moreover, for the third successive year, the final level of payments (€145.2 billion) was higher than the level set in the original budget (€141.3 billion). 
För tredje året i rad var dessutom det slutliga beloppet för betalningar (145,2 miljarder euro) högre än beloppet i den urspungliga budgeten (141,3 miljarder euro).
This was realised through eight amending budgets during the year. 
Detta möjliggjordes av åtta ändringsbudgetar under året.
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF. 
Mer än tre fjärdedelar av driftsutgifterna gick till stödordningar som omfattas av reglerna för den förra fleråriga budgetramen.
These include subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the period 2007-2013 operational programmes, and payments for research projects under the Seventh Framework Programme which began in 2007. 
De omfattar stöd till jordbrukare för 2014, ersättningar för kostnader i sammanhållningsprojekt inom operativa program under 2007–2013 och betalningar till forskningsprojekt inom sjunde ramprogrammet, som inleddes 2007.
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
EU-budgeten har två komponenter: åtaganden (som motsvarar belopp som ska betalas under det innevarande året eller de kommande åren) och betalningar (som omfattar utbetalningar av medel under det innevarande året).
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Parliament and Council. 
De årliga taken för åtaganden och betalningar fastställs i de fleråriga budgetramar som Europaparlamentet och rådet kommer överens om.
The level of commitments in 2015 was higher than in any previous year and just within the overall limit (97.7 % of the amount available). 
Andelen åtaganden 2015 var större än något tidigare år och låg precis inom den övergripande gränsen (97,7 % av det tillgängliga beloppet).
Continuing lengthy delays between initial commitments and final clearings of expenditure means that patterns of spending are slow to respond to changing budgetary priorities and increases the risk that documentation is unavailable at closure. 
Fortsatt stora förseningar mellan det första åtagandet och den slutliga regleringen av utgifter betyder att utgiftsmönstren anpassas endast långsamt till ändrade budgetprioriteringar och att risken ökar för att dokumentation inte finns tillgänglig vid avslutandet.
We recommend that the Commission takes measures to reduce the outstanding commitments, including a quicker decommitment procedure; faster closure of the 2007-2013 programmes; wider use of net correction in spending on cohesion; reducing cash held by fiduciaries; and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where outstanding commitments and other obligations are significant. Backlogs in the use of 2007-2013 European Structural and Investment Funds (ESIFs) are significant. 
Vi rekommenderar att kommissionen vidtar åtgärder för att minska de utestående åtagandena, till exempel genom ett snabbare tillbakadragande av åtaganden, en snabbare avslutning av programmen för 2007–2013, en ökad användning av nettokorrigeringar inom sammanhållning, en minskning av mängden likvida medel hos förvaltare och en sammanställning av betalningsplaner och prognoser på de områden där de utestående åtagandena och andra förpliktelser är betydande.
By the end of 2015, 10 % of the total €446.2 billion allocated to all approved operational programmes was still outstanding. 
I slutet av 2015 var 10 % av det totala beloppet på 446,2 miljarder euro för alla godkända operativa program fortfarande utestående.
We observe that five Member States (Czech Republic, Spain, Italy, Poland and Romania) account for more than half of the unused commitments of ESIFs that have not led to payment. 
Vi konstaterar att fem medlemsstater (Tjeckien, Spanien, Italien, Polen och Rumänien) står för mer än hälften av de outnyttjade åtagandena inom ESI-fonderna som inte har lett till någon betalning.
These backlogs may pose a significant challenge to some Member States. 
Dessa eftersläpningar kan innebära en stor utmaning för vissa medlemsstater.
In order to use all the funds available for this period, authorities need to submit valid claims equalling the total of all outstanding commitments together with the required national co-financing and the amount of pre-financing already provided from the budget. 
För att kunna utnyttja alla tillgängliga medel för perioden måste myndigheterna lämna in giltiga ersättningsanspråk som motsvarar summan av alla utestående åtaganden tillsammans med den nationella medfinansiering som krävs och beloppet för den förfinansiering som redan har betalats ut från budgeten.
In some Member States the unclaimed EU contribution, together with required co-financing, exceeds 15 % of the total general government expenditure. 
I vissa medlemsstater överstiger det EU-stöd som de ännu inte gjort anspråk på, tillsammans med den obligatoriska nationella medfinansieringen, 15 % av de totala offentliga utgifterna.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States, in order to ensure that funds are used effectively. 
Vi rekommenderar att kommissionen i sin budgetförvaltning och ekonomiska förvaltning beaktar kapacitetsbegränsningarna i vissa medlemsstater och ser till att medlen utnyttjas effektivt.
As we reported in previous years, the Commission does not prepare and annually update a cash flow forecast spanning a 7to 10-year horizon, covering key elements such as budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments. 
Som vi har noterat tidigare år utarbetar och offentliggör inte kommissionen en årligen uppdaterad likviditetsbudget med en tidshorisont på sju till tio år och med centrala delar som budgettak, betalningsbehov, kapacitetsbegränsningar och potentiella tillbakadraganden av åtaganden.
Such a forecast would enable stakeholders to anticipate future payment requirements and budgetary priorities. 
Med en sådan likviditetsbudget skulle intressenterna kunna förutse framtida betalningskrav och budgetprioriteringar.
Overall results 23 Increasing use of financial instruments poses higher risks Several financial mechanisms supporting EU policies are not directly financed by the EU budget or recorded in the EU balance sheet. 
Samlade resultat 23 En ökad användning av finansieringsinstrument innebär högre risker Flera olika finansieringsmekanismer till stöd för EU:s politik finansieras inte direkt från EU-budgeten och bokförs inte heller i EU:s balansräkning.
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank and the linked European Investment Fund. 
Det gäller bland annat Europeiska finansiella stabiliseringsfaciliteten, Europeiska stabilitetsmekanismen, den gemensamma resolutionsmekanismen, Europeiska investeringsbanken (EIB) och Europeiska investeringsfonden (EIF) som är knuten till EIB.
For some of these, we are not the auditors. 
För några av dem är det inte revisionsrätten som är revisor.
The increasing use of such financial instruments, poses higher risks for accountability and the coordination of EU policies and operations. 
En ökad användning av sådana finansieringsinstrument innebär en högre risk när det gäller redovisningsskyldigheten för och samordningen av EU:s politik och insatser.
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities and the European Fund for Strategic Investments (EFSI). 
Andra mekanismer bokförs delvis i EU:s balansräkning, till exempel samordningsresurser och Europeiska fonden för strategiska investeringar (Efsi).
One mechanism that we audit separately is the European Development Funds (see our observations on pages 49 to 51). 
En mekanism som vi granskar separat är Europeiska utvecklingsfonden (se våra iakttagelser på sidorna 49–51).
Furthermore, we have noticed an increasing use of financial instruments under indirect management for the 2014-2020 period. 
Vidare har vi noterat att finansieringsinstrumenten med indirekt förvaltning har ökat i omfattning för perioden 2014–2020.
These instruments are principally composed of loans, equity instruments, guarantees and risk sharing instruments. 
Instrumenten utgörs främst av lån, kapitalinstrument, garantier och riskdelningsinstrument.
The European Investment Bank (EIB) Group managed almost all of the financial instruments under indirect management. 
EIB-gruppen förvaltar nästan alla finansieringsinstrument som omfattas av indirekt förvaltning.
Increasing amounts are held in these instruments. 
Allt större belopp innehas av dessa instrument.
Under shared management, unused amounts of financial instruments remain relatively high, 80 % of which were concentrated in five Member States (of which Italy constituted 45 % of the total). 
De outnyttjade beloppen inom finansieringsinstrument med delad förvaltning är fortfarande stora, varav 80 % är koncentrerade till fem medlemsstater (varav Italien stod för 45 % av totalsumman).
The launch of EFSI has affected the delay in the launch of the Connecting Europe Facility. 
Inrättandet av Efsi ledde till att lanseringen av Fonden för ett sammanlänkat Europa försenades.
EFSI will also impact the use made of some other financial instruments. 
Efsi kommer också att påverka användningen av några andra finansieringsinstrument.
We recommend that the Commission assesses these factors. 
Vi rekommenderar att kommissionen bedömer dessa faktorer.
Want to know more? Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Vill du veta mer? Fullständig information om de viktigaste resultaten avseende budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen finns i kapitel 2 i årsrapporten om EU:s budget för 2015.
Overall results 24 Focus on performance to be increased EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Samlade resultat 24 Det krävs en ökad inriktning på resultat EU:s pengar ska användas i enlighet med principerna för en sund ekonomisk förvaltning, det vill säga sparsamt, effektivt och ändamålsenligt.
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Goda resultat omfattar input (de ekonomiska, mänskliga, materiella och organisatoriska medel samt den lagstiftning som behövs för att genomföra programmet), output (vad programmet förväntas leda till), resultat (programmets omedelbara inverkan på de direkta målgrupperna eller mottagarna) och effekter (långsiktiga förändringar i samhället som åtminstone delvis kan tillskrivas EU-insatsen).
We regularly assess these attributes through our performance audits. 
Vi bedömer regelbundet dessa delar genom våra effektivitetsrevisioner.
We also include a chapter in our annual report assessing different systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with the relevant legislation. 
I årsrapporten har vi även ett kapitel där vi bedömer olika system som kommissionen har infört för att se till att EU-medlen används väl och inte bara i enlighet med aktuell lagstiftning.
This chapter also considers how well the recommendations of the ECA are followed up, and looks at some key messages of our performance audits during the year in question. 
I det kapitlet undersöker vi också hur väl våra rekommendationer har följts upp och tittar på några av huvudbudskapen i våra effektivitetsrevisioner under det aktuella året.
For this annual report, the chapter takes a special look at the performance management systems for Horizon 2020, building on last year’s review of Europe 2020. 
I årets rapport tittar vi särskilt på resultatstyrningssystemen för Horisont 2020, som bygger på förra årets granskning av Europa 2020.
Horizon 2020 has a budget of around €75 billion for the 2014-2020 period. 
Horisont 2020 har en budget på cirka 75 miljarder euro för perioden 2014–2020.
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area. 
Programmet ger stöd till Europa 2020-strategin och EU:s mål att skapa ett europeiskt forskningsområde.
It brings together for the first time previously separate spending programmes for research and innovation. 
Här sammanförs för första gången utgiftsprogram för forskning och innovation som tidigare var separata.
Funding is mainly provided in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available. 
Medel beviljas främst i form av bidrag, men även andra finansieringsformer finns tillgängliga, som finansieringsinstrument.
Difficulty in tracking Horizon 2020 contribution to Europe 2020 Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme. 
Det är svårt att se hur Horisont 2020 bidrar till Europa 2020 Horisont 2020 är ett ambitiöst och vittomfattande program.
Its general objective is based on three priorities: excellent science, industrial leadership, and societal challenges. 
Dess allmänna mål bygger på tre prioriteringar: vetenskaplig spetskompetens, industriellt ledarskap och samhällsutmaningar.
There are high-level links between Europe 2020 and Horizon 2020. 
Det finns kopplingar på hög nivå mellan Europa 2020 och Horisont 2020.
Two of the three main indicators for Horizon 2020 also measure progress against Europe 2020. 
Två av de tre viktigaste indikatorerna för Horisont 2020 mäter även framstegen i förhållande till Europa 2020.
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020. 
Indikatorerna är dock av begränsad nytta om man vill se hur Horisont 2020 bidrar till Europa 2020.
Two sets of overlapping, but different, political priorities for Horizon 2020 The European Commission has adopted 10 political priorities for 2014-2019. 
Två uppsättningar av överlappande men olika politiska prioriteringar för Horisont 2020 Europeiska kommissionen har antagit tio politiska prioriteringar för 2014–2019.
These priorities are not exactly the same as the Europe 2020 priorities. 
Prioriteringarna är inte exakt desamma som för Europa 2020-strategin.