natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For instance, the MA in charge of the OP in Poland monitored and assessed the achievement of project results using different financial and performance indicators, such as revenues, the value of goods produced as a result of the project, reduction of emissions, etc21. 
Den förvaltande myndighet som ansvarade för det operativa programmet i Polen övervakade och bedömde exempelvis uppnående av projektresultat med hjälp av andra finansiella indikatorer och resultatindikatorer, såsom inkomster, värdet på varor som producerats till följd av projektet, utsläppsminskningar och så vidare21.
Also, for six other projects in Saxony and Lower Saxony22, the increases in turnover beyond the region and in exports were measured. 
För sex andra projekt i Sachsen och Niedersachsen22 mättes också ökningen av omsättningen utanför regionen och av exporten.
However, as most MAs focused solely on job creation (one of the main goals for the OPs), they did not collect information about other relevant (economic) benefits which might have been delivered by the projects. 
Eftersom de flesta förvaltande myndigheter dock endast fokuserade på skapande av sysselsättning (ett av de operativa programmens huvudsakliga mål) samlade de inte in någon information om andra relevanta (ekonomiska) fördelar som projekten kan ha medfört.
Therefore, a comprehensive assessment of the actual achievements of a project and their durability was not always feasible based on the monitoring information alone. 
Därför var det inte alltid möjligt att göra en omfattande bedömning av ett projekts faktiska resultat och dess varaktighet enbart baserat på övervakningsinformationen.
At the time of our on-the-spot visits, and also based on additional information provided by beneficiaries and MAs, we found that the direct results were durable in 21 projects, only partially durable in 11 and poor or not durable at all in eight projects23 (details are included in Annex III). 
Vid tidpunkten för våra besök på plats samt baserat på ytterligare information från mottagarna och de förvaltande myndigheterna fann vi att de direkta resultaten var varaktiga I de fall där varaktighetsperiodens slut låg efter tidpunkten för revisionen utgår vår bedömning endast från den information som var tillgänglig vid tidpunkten för revisionen.
Projects 33, 35, 39, 40 and 41. 
Projekt 33, 35, 39, 40 och 41.
Projects 16, 17, 19, 21, 23 and 24. 
Projekt 16, 17, 19, 21, 23 och 24.
21 21 22 23 
21 20 21 22
22 Box 2 – Example of project with good durability of direct results Project 17 (Lower Saxony/Germany OP) - SME takeover of and investment in a production plant for vegan food products threatened by closure Total eligible investment costs: 10 million euro. 
Ruta 2 – Exempel på projekt med direkta resultat med god varaktighet Projekt 17 (operativa programmet i Niedersachsen/Tyskland) – Ett litet eller medelstort företag tog över och investerade i en tillverkningsanläggning för veganska livsmedel som hotades av stängning Totala stödberättigande investeringskostnader: 10 miljoner euro.
Grant amount: 1.6 million euro, including 1.1 million from the ERDF. 
Bidragsbelopp: 1,6 miljoner euro, inbegripet 1,1 miljoner euro från Eruf.
Number of jobs created: • at project end – January 2011: 68 permanent jobs (compared to 61 planned), • in June 2016: 81 jobs. 
Antal skapade arbetstillfällen: • I slutet av projektet – januari 2011: 68 permanenta arbetstillfällen (jämfört med 61 planerade). • I juni 2016: 81 arbetstillfällen.
If we take into account the public grant only, the firm invested less than 20 000 euro per saved or newly created job. 
Om vi beaktar endast det offentliga bidraget investerade företaget mindre än 20 000 euro per räddat eller nyskapat arbetstillfälle.
Moreover, the existing jobs at the company taken over by the beneficiary firm could not have been saved following illiquidity proceedings. 
Dessutom hade de befintliga arbetstillfällena på det företag som togs över inte kunnat räddas efter likvidationen.
Other direct results obtained: • access to finance including loans; • increased productivity and production output; • increased turnover and sales to other regions, as well as exports; • diversification of product range; • new clients and extension of client base; • better company image. 
Andra direkta resultat som uppnåddes: • Tillgång till finansiering, inbegripet lån. • Ökad produktivitet och produktion. • Ökad omsättning och försäljning till andra regioner samt mer export. • Diversifiering av produktsortimentet. • Nya kunder och utökning av kundbasen. • Förbättrad företagsimage.
In some cases24, the beneficiaries benefited from improved access to finance and loans. 
I vissa fall24 fick mottagarna bättre tillgång till finansiering och lån.
This allowed them to be more ambitious in their investments and, ultimately, achieve better results. 
Det gjorde det möjligt för dem att vara mer ambitiösa i sina investeringar och därigenom uppnå bättre resultat.
Additional investments were made using the companies’ own resources alongside the subsidised assets. 
Ytterligare investeringar gjordes med företagens egna resurser vid sidan av de subventionerade tillgångarna.
According to some of the audited beneficiaries, the projects significantly boosted their economic viability in the longer term. 
Enligt några av de granskade mottagarna stärkte projekten avsevärt deras ekonomiska lönsamhet på lång sikt.
In such cases, according to the beneficiaries, the projects had played a key role in allowing them to continue their commercial activities (see examples in Box 3). 
I flera fall25 hade det i allmänhet hårda I ett fall var det inte möjligt att göra en bedömning på grund av att information saknades (projekt 25).
24 25 Projects 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 and 37. 
Projekt 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 och 37.
Projects 11, 18, 23, and 37. 
Projekt 11, 18, 23, och 37.
23 Box 3 - Examples of projects that helped firms overcome difficult economic periods Project 37 (Poland OP) - Purchase of equipment: programming software and manufacturing machinery Total investment cost: 0.3 million euro. 
23 Ruta 3 – Exempel på projekt som har hjälpt företag igenom svåra ekonomiska tider Projekt 37 (operativa programmet i Polen) – Inköp av utrustning: programmeringsprogramvara och tillverkningsmaskiner Total investeringskostnad: 0,3 miljoner euro.
Grant amount: 0.1 million euro from the ERDF. 
Bidragsbelopp: 0,1 miljoner euro från Eruf.
Implemented from January 2007 to May 2008. 
Genomfördes från januari 2007 till maj 2008.
The company specialises in manufacturing plastic toys and metal parts for the car industry. 
Företaget specialiserar sig på tillverkning av plastleksaker och metalldelar för fordonsindustrin.
The project helped: • to provide access to additional financial resources: conditional upon the grant, the company obtained a bank loan to finance the whole project; • and to modernise the company’s design and manufacturing processes. 
Projektet bidrog till att • ge tillgång till ytterligare finansiella resurser: med bidraget som villkor fick företaget ett banklån som finansierade hela projektet, • modernisera företagets design-och tillverkningsprocesser.
It was thus able to: • overcome particularly harsh economic problems; • diversify its product portfolio and client base (including abroad); • and create 24 new jobs. 
Företaget kunde därigenom • övervinna särskilt svåra ekonomiska problem, • diversifiera sin produktportfölj och kundbas (även utomlands), • skapa 24 nya arbetstillfällen.
In 2016, the company’s economic indicators (turnover, number of employees) showed favourable results. 
År 2016 visade företagets ekonomiska indikatorer (omsättning och antal anställda) positiva resultat.
Project 11 (Czech Republic OP) - Energy-saving project: installation of a new heating system in a manufacturing company Total investment cost: 0.2 million euro. 
Projekt 11 (operativa programmet i Tjeckien) – Energibesparingsprojekt: installation av ett nytt värmesystem på ett tillverkningsföretag Total investeringskostnad: 0,2 miljoner euro.
Grant amount: 0.2 million euro, including 0.1 million euro from the ERDF. 
Bidragsbelopp: 0,2 miljoner euro, inbegripet 0,1 miljoner euro från Eruf.
Implemented between February 2009 and October 2010. 
Genomfördes mellan februari 2009 och oktober 2010.
The project has contributed to environmental protection, as the energy savings have led to a reduction in CO2 emissions. 
Projektet har bidragit till miljöskyddet eftersom energibesparingarna har lett till en minskning av koldioxidutsläppen.
The project was timely, helping the company overcome a very difficult economic period. 
Projektet låg rätt i tiden och hjälpte företaget att ta sig igenom en mycket svår ekonomisk period.
It has also contributed to the economic activity and development of the region. 
Det har också bidragit till regionens ekonomiska aktivitet och utveckling.
By the time of our audit, all these results still existed at the company. 
Vid tidpunkten för vår revision förelåg alla dessa resultat fortfarande hos företaget.
24 Box 4 - Examples of projects which did not generate durable results Project 14 (Czech Republic OP) - Construction of a training centre Total investment costs: 1.4 million euro. 
24 Ruta 4 – Exempel på projekt som inte genererade varaktiga resultat Projekt 14 (operativa programmet i Tjeckien) – Byggnation av ett utbildningscenter Totala investeringskostnader: 1,4 miljoner euro.
Total grant amount: 0.6 million euro, including 0.5 million euro from the ERDF. 
Totalt bidragsbelopp: 0,6 miljoner euro, inbegripet 0,5 miljoner euro från Eruf.
Project implemented from March 2009 to March 2011. 
Projektet genomfördes från mars 2009 till mars 2011.
Project objective: create an appropriate space for training the beneficiary’s staff and business partners. 
Projektets mål: att skapa en lämplig yta för utbildning av mottagarens personal och affärspartner.
At project completion: a training centre with several rooms had been built, which was maintained until the end of the durability period. 
Vid projektets slut: ett utbildningscenter med flera rum hade byggts och fanns kvar till slutet av varaktighetsperioden.
Soon after the end of the durability period: the building was transformed into an office building to be used by the company’s staff, which was what the beneficiary had actually needed. 
Strax efter varaktighetsperiodens slut: byggnaden omvandlades till en kontorsbyggnad för användning av företagets personal, vilket var vad mottagaren faktiskt behövde.
One room was still dedicated to training (with an occupancy rate of only 20 % at the time of the audit). 
Ett rum användes fortfarande till utbildning (med en beläggningsgrad på endast 20 % vid tidpunkten för vår granskning).
New buildings for the purpose of office space were explicitly ineligible for public funding at the time of project selection. 
Nya byggnader för användning som kontorsbyggnader var uttryckligen inte berättigade till offentliga medel vid tidpunkten för projekturval.
Project 35 (Poland OP) - Installation of a 200 MW biomass co-firing facility Total investment costs: 2.3 million euro. 
Projekt 35 (operativa programmet i Polen) – Installation av en 200 MW-samförbränningsanläggning för biomassa Totala investeringskostnader: 2,3 miljoner euro.
Total grant amount: 1.1 million euro including 0.8 million euro from the ERDF. 
Totalt bidragsbelopp: 1,1 miljoner euro, inbegripet 0,8 miljoner euro från Eruf.
Project implemented from October 2006 to August 2007. 
Projektet genomfördes från oktober 2006 till augusti 2007.
The project was initiated at a time when there was a strong financial support for renewable energy through national subsidies. 
Projektet inleddes vid en tidpunkt då förnybar energi fick stort finansiellt stöd genom nationella subventioner.
The purchased equipment was in use for eight years (longer than required legal durability period). 
Den inköpta utrustningen användes under åtta år (längre än den obligatoriska lagstadgade varaktighetsperioden).
However, the modification of the Renewable Energy Act in 2016 reduced the support to this form of energy. 
Dock minskade ändringen av lagen om förnybar energi år 2016 stödet till den här typen av energi.
Consequently, the beneficiary in 2016 utilised only 16 % of the facility’s overall capacity. 
Till följd av detta använde mottagaren bara 16 % av anläggningens totala kapacitet år 2016.
By the time of our audit, the facility had ceased generating renewable energy. 
Vid tidpunkten för vår revision genererade anläggningen inte längre förnybar energi.
Project 26 (Italy OP) - Setting up of a computer centre Total investment costs: 9.8 million euro. 
Projekt 26 (operativa programmet i Italien) – Upprättande av ett datorcentrum Totala investeringskostnader: 9,8 miljoner euro.
Total grant amount: 6.8 million euro, including 3.5 million euro from the ERDF. 
Totalt bidragsbelopp: 6,8 miljoner euro, inbegripet 3,5 miljoner euro från Eruf.
Project implemented from March 2005 to February 2008. 
Projektet genomfördes från mars 2005 till februari 2008.
Project objective: to create a state-of-the-art computer centre to provide services to the entire region and ensure cooperation with research centres, industry and public bodies in Italy and abroad. 
Projektets mål: att skapa ett modernt datorcentrum som kan tillhandahålla tjänster till hela regionen och säkerställa samarbete med forskningscentrum, industrier och offentliga organ i Italien och utomlands.
The centre was created and used for different research activities. 
Centrumet inrättades och användes för olika forskningsaktiviteter.
Cooperation between project partners did not last longer than until one year after project completion. 
Samarbetet mellan projektpartner varade inte längre än ett år efter projektets slut.
The main reasons why the project did not ensure durability of results were a change in its business priorities and the difficult financial situation of one of the partners. 
De huvudsakliga skälen till att projektet inte säkerställde varaktiga resultat var att affärsprioriteringarna ändrades och att en partner befann sig i en svår ekonomisk situation.
The implementing body had noted both of these risks to durability at the selection stage, but this did not prevent the project from being selected for ERDF financing. 
Genomförandeorganet noterade båda dessa risker för varaktigheten under urvalet, men det förhindrade inte att projektet valdes ut för Eruf-finansiering.
Due to a lack of further investment in their upgrading, the core assets (the computers themselves) were no longer in use at the time of the audit. 28 
På grund av att ytterligare investeringar inte hade gjorts för att uppgradera huvudtillgångarna (själva datorerna) användes de inte längre vid tidpunkten för revisionen. 33.
In another five cases29, however, the lack of durability was due to management weaknesses or other problems rooted in the companies concerned. 
I ytterligare fem fall29 berodde den bristande varaktigheten dock på svagheter i förvaltningen eller andra problem inom de berörda företagen.
In addition, for one project30, it was not possible to assess durability due to a change of ownership at the beneficiary. 
För ett projekt30 gick det dessutom inte att bedöma varaktigheten på grund av att ägandeförhållandena hade ändrats hos mottagaren.
A common feature of the OPs under which the projects audited were implemented was creating or maintaining jobs in existing and new companies by improving their productivity, profitability and innovation. 
Gemensamt för de operativa program inom vilka de granskade projekten genomfördes var att de syftade till att skapa eller bevara arbetstillfällen på befintliga och nya företag genom att förbättra deras produktivitet, lönsamhet och innovation.
This indicator was used, and corresponding targets were set, in 29 of the 41 projects examined (see Annex III for more details). 
Den indikatorn användes och motsvarande mål sattes upp i 29 av de 41 undersökta projekten (se bilaga III för mer information).
For the other 12 projects, information about project results was not complete, or their main aim was to address environmental issues and reconvert old industries, so employment was not a priority in those cases and therefore not measured. 
För de andra tolv projekten var informationen om projektens resultat ofullständig eller också var deras huvudsakliga mål att ta itu med miljöfrågor och omvandla gamla industrier, vilket innebär att sysselsättning inte var prioriterat och därför inte mättes.
As regards job creation, in addition to the durability requirements under EU law, the national provisions (where relevant) required the beneficiary companies, through grant agreements, to create a certain number of new jobs or to maintain existing employment levels. 
Vad gäller sysselsättning var de mottagande företagen, utöver varaktighetskraven i EU-lagstiftningen, tvungna att genom bidragsavtal skapa ett visst antal nya arbetstillfällen eller bevara befintliga sysselsättningsnivåer enligt nationella bestämmelser (i förekommande fall).
Overall, while not all projects achieved their job targets by their completion dates, the results nevertheless turned out to be relatively satisfactory. 
Även om inte alla projekt uppnådde sysselsättningsmålen fram till slutförandedatum blev resultaten totalt sett relativt goda.
As shown in Annex V, by project completion employment had increased by an average of 7.7 % in the 41 audited projects: 66.4 % in SMEs and 3.7 % in larger companies. 
Såsom framgår av bilaga V hade sysselsättningen ökat med i genomsnitt 7,7 % i de 41 granskade projekten vid deras slutförande: 66,4 % i små och medelstora företag och 3,7 % i större företag.
But due to the economic crisis, most of the companies underwent restructuring processes and we found that the jobs created were often lost after project completion (see also Annex V). 
Men på grund av den ekonomiska krisen genomgick de flesta företagen omstruktureringsprocesser, och vi fann att de skapade arbetstillfällena ofta försvann efter projektens slut (se även Annex V).
For instance, under the OP Poland, in project 41 the beneficiary underwent several restructurations related to the optimisation of the production processes which, in total, resulted in a significant reduction of employment. Under the OP Burgenland, in one project the jobs were not safeguarded after durability period and another beneficiary went bankrupt. 
Inom det operativa programmet i Polen genomgick exempelvis mottagaren i projekt 41 flera omstruktureringar Projekt 1 (mottagaren gick i konkurs på grund av ökad konkurrens på solcellsmarknaden), 10 (svår miljö på den berörda branschens marknad) och 35 (förändringar i lagstiftningen om förnybar energi).
By mid-2016, the number of employees had Projects 5, 7, 14, 26 and 32. 
Projekt 5, 7, 14, 26 och 32.
25 29 30 
25 28 29 30
26 increased by an average of 1 % for SMEs compared to the situation at project end, but had decreased by 6 % for larger companies (see also Annex V). 
I mitten av 2016 hade antalet anställda ökat med i genomsnitt 1 % för små och medelstora företag jämfört med situationen vid projektets slut, men minskat med 6 % för större företag (se även bilaga V).
Where grant ceilings had been set by the MAs for each created post, the grants’ cost-efficiency (measured by total investment cost per job created) was likely to be higher. 
Om de förvaltande myndigheterna hade satt bidragstak för varje skapat arbetstillfälle tenderade bidragens kostnadseffektivitet (mätt som total investeringskostnad per skapat arbetstillfälle) att vara högre.
Where beneficiaries exceeded the ceiling they could not receive the grant. 
Om mottagarna överskred taket kunde de inte få bidraget.
Thus the beneficiaries were forced to pay more attention to the size of their investments. 
Mottagarna tvingades alltså att fästa mer uppmärksamhet vid storleken på sina investeringar.
However, we found that such ceilings were used only in the two German OPs. 
Dock fann vi att sådana tak endast användes i de två tyska operativa programmen.
As regards the economic prospects of the beneficiary firms analysed, two of them31 had ceased to exist. 
Avseende de analyserade mottagande företagens ekonomiska utsikter hade två av dem31 upplösts.
In addition, a total of 19 other firms (see Annex III) were, at the time of our audit, encountering challenges with regard to their future economic health, e.g. debt restructuring or balancing, or falling production32. 
Vid tidpunkten för vår revision stod dessutom sammanlagt 19 andra företag (se bilaga III) inför utmaningar vad gäller framtida ekonomisk hälsa, till exempel skuldsanering eller avbetalning av skulder eller sjunkande produktion32.
Finally, in some cases, the companies’ future business prospects depended on the outcome of ongoing research projects and their ability to generate additional capital33. 
I vissa fall berodde företagens framtida affärsutsikter slutligen på resultatet av pågående forskningsprojekt och förmågan att generera ytterligare kapital33.
Indirect results are difficult to measure and link to funding 39. 
Indirekta resultat är svåra att mäta och koppla till finansiering 39.
Only businesses registered and located in a region eligible for ERDF funding can apply for this financial support34. 
Endast företag som är registrerade och befinner sig i en region som är berättigad till Eruf-finansiering kan ansöka om detta finansiella stöd34.
Therefore, productive investments should also generate wider benefits for the region concerned (indirect results). 
Därför ska produktiva investeringar också generera ytterligare fördelar för den berörda regionen (indirekta resultat).
Such benefits could include increased employment, entrepreneurship and competitiveness in the region, as well as improved environmental conditions, enhanced innovation and better business survival rates. 
Sådana fördelar kan inbegripa ökad sysselsättning, ökat entreprenörskap och ökad konkurrenskraft i regionen samt förbättrade miljöförhållanden, mer innovation och bättre överlevnadsgrad för Projekt 1 och 26.
Projects 7, 10, 28, 29, 33, 36 and 38. 
Projekt 7, 10, 28, 29, 33, 36 och 38.
Projects 2, 24 and 27. 
Projekt 2, 24 och 27.
See for instance Article 5(1) Regulation (EC) No 1083/2006. 
Se exempelvis artikel 5.1 i förordning (EG) nr 1083/2006.
relations with the beneficiary firm or helping to increase their skills or knowledge base by providing business advice or networking opportunities. 
Projekten bör också ha potentiella spridningseffekter, till exempel att stärka handeln för lokala leverantörer eller tjänsteleverantörer som har affärsrelationer med det mottagande företaget eller bidra till att stärka deras färdighets-eller kunskapsbas genom att tillhandahålla affärsrådgivning eller nätverksmöjligheter.
Such indirect results were not specified as a strategic objective in any of the OPs covered by the audit. 
Sådana indirekta resultat specificerades inte som ett strategiskt mål i något av de operativa program som revisionen omfattade.
Furthermore, none of the audited projects included such indirect results as explicit operational objectives. 
Dessutom hade inte något av de granskade projekten sådana indirekta resultat som explicita operativa mål.
Without such operational objectives or related indicators at project level, it is not possible to aggregate this information in order to measure indirect results at regional level. 
Utan sådana operativa mål eller motsvarande indikatorer på projektnivå går det inte att sammanställa den här informationen i syfte att mäta indirekta resultat på regional nivå.
Without systematic measurement and reporting by the MAs of the spill-over effects for the regions, the causal links between EU-funded investments in the private sector and regional development were difficult to establish. 
Då de förvaltande myndigheterna inte har genomfört någon systematisk mätning och rapportering av spridningseffekterna för regionerna har det varit svårt att fastställa orsakssambanden mellan EU-finansierade investeringar i den privata sektorn och regional utveckling.
At project level, the achievement and durability of indirect results is inherently difficult to identify. 
Det ligger i sakens natur att det är svårt att påvisa uppnående av och varaktighet för indirekta resultat på projektnivå.