natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One EU institution and one agency publish sustainability reports and engage in the underlying strategy necessary for such a reporting process. 
En EU-institution och en EU-myndighet offentliggör hållbarhetsredovisningar och deltar i den underliggande strategi som krävs för en sådan redovisningsprocess.
Others publish or collect relevant information. 
Andra offentliggör eller samlar in relevant information.
We have also highlighted practices in the private sector and in the public sector in Member States, which could serve as examples. 
Vi har också belyst praxis i den privata och offentliga sektorn i medlemsstater som skulle kunna tjäna som exempel.
We identified a number of challenges. 
Vi identifierade ett antal utmaningar.
Challenge 1: Developing an EU strategy post-2020 that covers the SDGs and sustainability 74 Despite various calls from the co-legislators and stakeholders, there is no long-term EU strategy on sustainable development up to 2030, identifying potential objectives, and targets to report upon in the Commission’s performance framework (paragraphs 30 to 35). 
Utmaning 1: Utarbeta en EU-strategi för perioden efter 2020 för målen för hållbar utveckling och hållbarhet 74 Trots olika uppmaningar från medlagstiftarna (Europaparlamentet och rådet) och intressenter finns det ingen långsiktig EU-strategi för hållbar utveckling fram till 2030 som fastställer potentiella mål och delmål om vilka det ska rapporteras i kommissionens verksamhets-och resultatredovisning (punkterna 30–35).
Such a strategy would determine which SDGs would be relevant for the EU. 
En sådan strategi skulle fastställa vilka hållbarhetsmål som är relevanta för EU.
The Commission has produced a “reflection paper” as input for the next Commission which points out three scenarios for a future sustainable Europe. 
Kommissionen har utarbetat ett ”diskussionsunderlag” som underlag för nästa kommission som pekar ut tre scenarier för ett framtida hållbart Europa.
The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more. 
Vissa områden lyfts fram där EU enligt kommissionen bör göra mer.
However, it does not include a gap analysis identifying what more needs to be done to achieve the SDGs in terms of budget, EU policy and/or legislation (paragraphs 36 to 38). 
Diskussionsunderlaget innehåller emellertid ingen bristanalys som identifierar vad som mer behöver göras för att uppnå hållbarhetsmålen när det gäller budgeten och EU:s politik och/eller lagstiftning (punkterna 36–38).
Challenge 2: Integrating sustainability and SDGs into the EU budget and the performance framework 75 This review has highlighted that sustainability reporting is a process and involves more than just publishing a report. 
Utmaning 2: Integrera hållbarhet och målen för hållbar utveckling i EU:s budget och i verksamhets-och resultatredovisningen 75 Denna analys har uppmärksammat att hållbarhetsredovisning är en process som omfattar mer än bara offentliggörande av en redovisning.
The Commission does not report on the contribution of the EU budget or EU policy to achieving the SDGs. 
Kommissionen rapporterar inte om hur EU:s budget eller EU:s politik bidrar till att målen för hållbar utveckling uppfylls.
The Commission’s reflection paper describes how selected Commission policies are related to the SDGs. 
I kommissionens diskussionsunderlag beskrivs hur utvalda åtgärder hänger samman med hållbarhetsmålen.
While the Commission has started to refer to SDGs in programme statements, there is no monitoring or reporting of how the EU ́s policies and budget contribute to implementing sustainable development and achieving the SDGs (paragraphs 38 to 42). 
Kommissionen har börjat hänvisa till hållbarhetsmål i programförklaringar, men det förekommer ingen uppföljning eller redovisning av hur EU:s politik och budget bidrar till genomförandet av hållbar utveckling och uppnåendet 37 av hållbarhetsmålen (punkterna 38–42).
Since 2017, Eurostat produces regular annual monitoring of the SDGs, which provides a statistical presentation of trends relating to the SDGs in the EU. 
Sedan 2017 genomför Eurostat regelbunden, årlig uppföljning av hållbarhetsmålen med en statistisk presentation av trender för hållbarhetsmålen i EU.
76 The Commission has extensive experience with performance reporting, and its performance budgeting system scores considerably higher than all other OECD countries111. 
76 Kommissionen har stor erfarenhet av verksamhets-och resultatredovisning, och dess resultatbaserade budgeteringssystem klassas betydligt högre än systemen i alla andra OECD-länder111.
Integrating sustainability reporting into this performance reporting will nevertheless be a challenge. 
Att integrera hållbarhetsredovisning i denna resultatredovisning kommer icke desto mindre att bli en utmaning.
However, it could help the Commission to streamline performance indicators and to better align specific programme and policy objectives with high-level general objectives, in line with our 2017 annual report recommendations112. 
Men det skulle kunna hjälpa kommissionen att effektivisera resultatindikatorerna och bättre anpassa specifika program-och politikmål till allmänna högnivåmål, i enlighet med rekommendationerna i vår årsrapport för 2017112.
77 Mainstreaming crosscutting policies into the budget is not easy, as we have previously shown. 
77 Att integrera övergripande politiska åtgärder i budgeten är inte lätt, såsom vi har visat tidigare.
Efficient mainstreaming and prioritisation could mean directing EU funds to those areas with the greatest need or EU added value (paragraphs 39 to 43). 
Effektiv integrering och prioritering skulle kunna innebära att man riktar EU-medel till de områden där behoven eller det europeiska mervärdet är störst (punkterna 39–43).
78 The Commission is adapting its performance reporting system in the area of external action (paragraph 52) to measure and report upon the EU’s contribution to the implementation of the SDGs in this policy area. 
78 Kommissionen anpassar för närvarande sitt system för verksamhets-och resultatredovisning på området för yttre åtgärder (punkt 52) för att kunna mäta och redovisa EU:s bidrag till genomförandet av hållbarhetsmålen inom området.
This mirrors the situation in some countries where the development aid area – an area which previously had to deal with the Millennium Development Goals – is leading (paragraph 52). 
Detta speglar situationen i vissa länder där området för utvecklingsbistånd – ett område som tidigare hade att hantera millennieutvecklingsmålen – är ledande (punkt 52).
79 One challenge for future reporting will be on how the information provided is taken into account in decision making. 
79 En utmaning i den framtida redovisningen är hur den information som tillhandahålls ska beaktas i beslutsfattandet.
Despite the highly advanced nature of the EU performance budgeting framework, already at present there is room for development on how information is used (paragraph 48 ). 
Trots att EU:s ram för resultatbaserad budgetering är mycket avancerad, kan informationsanvändningen utvecklas redan nu (punkt 48).
Challenge 3: Developing sustainability reporting in EU institutions and agencies 80 We found two examples of sustainability reporting among EU Institutions and agencies: the EIB and EUIPO. 
Utmaning 3: Utveckla hållbarhetsredovisningen vid EU:s institutioner och myndigheter 80 Vi fann två exempel på hållbarhetsredovisning bland EU:s institutioner och myndigheter: EIB och EUIPO.
These provide examples of mainstreaming sustainability reporting throughout their business processes. 
De är exempel på organisationer som har integrerat hållbarhetredovisning i hela sin verksamhetsprocess.
The EIB and EUIPO have developed these practices despite not being under any legal obligation to produce sustainability reports, and without any guidance or systematic direction at EU level (paragraph 57 and Box 7). 
EIB och EUIPO har infört detta förfarande trots att de inte är rättsligt skyldiga att upprätta hållbarhetsredovisningar och inte har fått några riktlinjer eller systematisk vägledning från EU (punkt 57 och ruta 7).
81 Our survey suggests that EU Institutions and agencies can see the potential benefits of sustainability reporting. 
81 Vår enkät visar att EU:s institutioner och myndigheter kan se de potentiella fördelarna med hållbarhetsredovisning.
Most notably, they see its potential to increase their credibility and transparency. 
Framför allt anser de att den har potential att 38 öka deras trovärdighet och öppenhet.
We also found that, while other EU institutions and agencies do not publish sustainability reports, they do collect and publish some information related to sustainability, albeit in a piece-meal manner and without covering all material aspects. 
Vi konstaterade också att övriga EU-institutioner och EU-myndigheter visserligen inte offentliggör hållbarhetsredovisningar, men de samlar in och offentliggör viss hållbarhetsinformation, låt vara på ett fragmenterat sätt och utan att alla väsentliga aspekter beaktas.
The information they collect and publish mainly relates to how the running of the organisations affects sustainability (such as their use of 38 39 paper or water) rather than how they take into account of sustainability in their overall business processes (paragraphs 60 to 66 ). 
Den information som de samlar in och offentliggör gäller främst hur driften av organisationen påverkar hållbarheten (t.ex. användningen av papper eller vatten) och inte hur organisationen har beaktat hållbarhet i sin övergripande verksamhetsprocess (punkterna 60–66).
Challenge 4: Increasing the credibility of sustainability reporting through audit 82 In the private sector, sustainability reports are increasingly subject to limited external audit or review, but there is not yet any generally accepted audit or assurance standard for sustainability reports. 
Utmaning 4: Öka hållbarhetsredovisningens trovärdighet genom revision 82 I den privata sektorn omfattas hållbarhetsredovisningar i allt större utsträckning av begränsad extern revision eller granskning, men det finns ännu ingen allmänt vedertagen revisions-eller bestyrkandestandard för hållbarhetsredovisningar.
SAIs experience in performance audit may be useful when it comes to auditing sustainability reporting. 
De nationella revisionsorganens erfarenheter av effektivitetsrevision kan vara en tillgång vid revision av hållbarhetsredovisning.
Once more public institutions start publishing sustainability reports, SAIs will need to consider to what extent they can provide assurance on such reports. 
När fler offentliga institutioner börjar offentliggöra hållbarhetsredovisningar kommer de nationella revisionsorganen att behöva överväga i vilken utsträckning de kan bestyrka sådana redovisningar.
One of the key challenges will be taking account of the long-term nature and complexity of environmental, social and economic sustainability. 
En av de största utmaningarna kommer att vara att ta hänsyn till den miljömässiga, sociala och ekonomiska hållbarhetens långsiktiga karaktär och komplexitet.
This might require SAIs to develop new capabilities or approaches within the auditing profession (paragraphs 67 to 72). 
Eventuellt kommer de nationella revisionsorganen att behöva utveckla nya förmågor eller tillvägagångssätt inom revisorskåren (punkterna 67–72). 39
Annexes Annex I — Approach and Methodology We had interviews with the following persons and entities: 40 European Commission Council of the European Union Other EU institutions and bodies International institutions, associations, audit companies Commissioners : First Vice-President Franz Timmermans, Vice-President Jyrki Katainen, Commissioner Günther Oettinger and their Cabinets Working Party on the 2030 Agenda for Sustainable Development Agenda 2030 European Investment Bank: Corporate Social Responsibility Division Accountancy Europe Secretary General of the Commission European Intellectual Property Office: Internal Control Coordination KPMG, PWC, E&Y, Deloitte Director-General of Internal Audit Service Contact with the European Parliament Directorate-General for Internal Policies of the Union SAI Canada Head of European Political Strategy Centre OECD: Budgeting and Public Expenditures Division, Policy Coherence for Development Unit Directorate-Generals of the European Commission (DGs): Budget, Eurostat, Human Resources and Security Directorate-General for Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union, European Political Strategy Centre, 
Bilagor Bilaga I – Metod Vi intervjuade följande personer och enheter: 40 Europeiska kommissionen Europeiska unionens råd Andra EU-institutioner och EU-myndigheter Internationella institutioner, sammanslutningar och revisionsföretag Kommissionärer: förste vice ordförande Frans Timmermans, vice ordförande Jyrki Katainen och kommissionsledamot Günther Oettinger och deras kanslier Arbetsgruppen för Agenda 2030 för hållbar utveckling (Agenda 2030) Europeiska investeringsbanken: avdelningen för företagens sociala ansvar Accountancy Europe Kommissionens generalsekreterare Europeiska unionens immaterialrättsmyndighet: interna kontrollfunktionen KPMG, PWC, E&Y och Deloitte Generaldirektören vid tjänsten för internrevision Kontakt med Europaparlamentets generaldirektorat för unionens interna politik Kanadas nationella revisionsorgan Chefen för Europeiska centrumet för politisk strategi OECD: avdelningen för budgetering och offentliga utgifter, enheten för konsekvent politik för utveckling Generaldirektorat (GD) vid Europeiska kommissionen: GD Budget, GD Eurostat, GD Personal och säkerhet och GD Finansiell stabilitet, finansiella tjänster och kapitalmarknadsunionen samt Europeiska centrumet för politisk strategi
Survey: We sent a short questionnaire to the Commission, Council, European Parliament, European Court of Justice, European Court of Auditors, Ombudsman, European Economic and Social Committee, European Committee of the Regions, European Central Bank and European Investment Bank, European External Action Service and European Data Protection Service, and to all 41 EU agencies (executive, decentralised and other bodies). 
Enkät: Vi skickade ett kort frågeformulär till kommissionen, rådet, Europaparlamentet, Europeiska unionens domstol, Europeiska revisionsrätten, Europeiska ombudsmannen, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Europeiska regionkommittén, Europeiska centralbanken, Europeiska investeringsbanken, Europeiska utrikestjänsten, Europeiska datatillsynsmannen och till alla 41 EU-myndigheter (genomförandeorgan, decentraliserade myndigheter och övriga myndigheter).
The response rate was 100 %. 
Svarsfrekvensen var 100 %.
In the analysis of replies presented in graphs, not all answers add up to 100 %, due to rounding or because respondents were able to provide multiple answers to a question. 
I den analys av svaren som presenteras i diagram ger inte alla svar summan 100 %, vilket beror på avrundning eller på att de svarande kunde ge flera svar på en fråga.
Documentary review: We reviewed and analysed relevant documents such as annual activity reports of all Commission DGs, European Parliament resolutions, Council conclusions, United Nations resolutions, SAI audit reports, documents from the Performance Development Network of EU Agencies and various academic studies and briefs on sustainability reporting and SDGs. 41 
Dokumentgranskning: Vi gick igenom och analyserade relevanta dokument, till exempel årliga verksamhetsrapporter från alla kommissionens generaldirektorat, resolutioner från Europaparlamentet, rådets slutsatser, FN-resolutioner, granskningsrapporter från nationella revisionsorgan, dokument från EU-myndigheternas nätverk för verksamhets-och resultatutveckling och olika akademiska studier och sammanfattningar om hållbarhetsredovisning och målen för hållbar utveckling. 41
Glossary Decentralised Agency: Prepares and implements EU policies. It has its own budget and is set up for an indefinite period. 
Ordförklaringar Decentraliserad myndighet: utarbetar och genomför EU:s politik; den har sin egen budget och inrättas för en obestämd period.
EMAS: Environmental management system fixed in a Regulation of the European Parliament and the Council. Organisations need certification by an independent external verifier. 
Emas: miljöledningssystem som fastställs i en förordning från Europaparlamentet och rådet; organisationer certifieras av en oberoende extern kontrollant.
Executive Agency: Entity charged with executive and operational tasks relating to EU programmes. The budget it implements stems from the Commission. It is set up for a fixed period of time. 
Genomförandeorgan: enhet med ansvar för verkställande och operativa uppgifter som avser EU-program; den budget som den genomför härrör från kommissionen; det inrättas för en fastställd period.
Materiality Matrix: A graphical method to determine if a topic is material. 
Väsentlighetsmatris: en grafisk metod för att avgöra om ett ämne är väsentligt; den består av två dimensioner: a) ekonomiska, miljömässiga och sociala effekters betydelse och b) påverkan på intressenters bedömningar och beslut.
44 Brundtland, G. H., Report of the World Commission on Environment and Development: Our 1 Common Future, 1987. 
44 45 Slutnoter 1 Brundtland, G. H., Rapport från Världskommissionen för miljö och utveckling: Vår gemensamma framtid, 1987.
2 (2015). 
Columbia University Press, New York (2015).
Emas, R., The Concept of Sustainable Development: Definition and Defining Principles, Brief 3 for GSDR 2015. 
3 Emas, R, The Concept of Sustainable Development: Definition and Defining Principles, Brief for GSDR 2015.
4 5 6 Schwab, A. K., Sandler, D., Brower D. J., Hazard Mitigation and Preparedness: An Introductory Text for Emergency Management and Planning Professionals, Second Edition, 2016. 
4 Schwab, A. K., Sandler, D., Brower D. J., Hazard Mitigation and Preparedness: An Introductory Text for Emergency Management and Planning Professionals, Second Edition, 2016.
The Business & Sustainable Development Commission found that Achieving the SDGS could open up an estimated US$12 trillion in market opportunities in four economic systems: food and agriculture, cities, energy and materials, and health and well-being; and create 380 million new jobs; see their report “Better World, Better Business”, http://report.businesscommission.org/report, 2017. 
Business & Sustainable Development Commission har konstaterat att om målen för hållbar utveckling uppnås skulle nya marknadsmöjligheter på uppskattningsvis 12 biljoner US-dollar skapas i fyra ekonomiska system: livsmedel och jordbruk, städer, energi och material samt hälsa och välbefinnande. Dessutom skulle 380 miljoner nya jobb skapas. Se deras rapport Better World, Better Business, http://report.businesscommission.org/report, 2017.
European Political Strategy Centre, Europe’s Sustainability Puzzle, 2019, p. 
5 Europeiska centrumet för politisk strategi, Europe’s Sustainability Puzzle, 2019, s.
“People who are socially, economically, culturally, politically, institutionally, or otherwise marginalized are especially vulnerable to climate change and also to some adaptation and mitigation responses”. AR5 Climate Change: Impacts, Adaptation, and Vulnerability, Summary for Policy Makers, 2014, p. 
Människor som är socialt, ekonomiskt, kulturellt, politiskt, institutionellt eller på annat sätt marginaliserade är särskilt känsliga för klimatförändringar och också för vissa anpassnings-och begränsningsåtgärder, enligt AR5 Climate Change 2014: Impacts, Adaptation, and Vulnerability, Summary for Policy Makers, 2014, s.
European Commission, JRC Technical Report, Interlinkages and policy coherence for the Sustainable Development Goals implementation, 2019, p. 
46 8 Europeiska kommissionen, JRC:s tekniska rapporter, Interlinkages and policy coherence for the Sustainable Development Goals implementation, 2019, s.
8 Member States have committed themselves to the Agenda 2030 by adopting the respective 9 UN resolution. 
9 Medlemsstaterna har förbundit sig att genomföra Agenda 2030 genom att anta FN:s resolution om den.
46 10 The Global Reporting Initiative’s (GRI) database on sustainability reports listed around 32.000 reports produced according to the GRI standard and more than 50 000 reports in total. http://database.globalreporting.org/. (April 2019); G&A Flash Report, 85 % of S&P 500 Index® Companies Publish Sustainability Reports in 2017, 2018: https://www.ga-institute.com/press-releases/article/flash-report-85-of-sp-500-indexR-companies-publish-sustainability-reports-in-2017.html; „What can we learn from corporate sustainability reporting? 
10 Det globala redovisningsinitiativets (GRI) databas för hållbarhetsredovisningar innehöll omkring 32 000 redovisningar som upprättats enligt GRI:s riktlinjer och totalt över 50 000 redovisningar. http://database.globalreporting.org/. (april 2019), G&A Flash Report, 85 % of S&P 500 Index® Companies Publish Sustainability Reports in 2017, 2018: https://www.ga-institute.com/press-releases/article/flash-report-85-of-sp-500-indexR-companies-publish-sustainability-reports-in-2017.html, What can we learn from corporate sustainability reporting?
Deriving propositions for research and practice from over 9 500 corporate sustainability reports published between 1999 and 2015 using topic modelling technique”, PLoS one, n°12, Székely, N., vom Brocke, J., 2017: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5389611/#pone.0174807.ref002. 
Deriving propositions for research and practice from over 500 corporate sustainability reports published between 1999 and 2015 using topic modelling technique, PLoS one, n°12, Székely, N., vom Brocke, J., 2017: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5389611/#pone.0174807.ref002.
GRI and UN Global Compact, Integrating the SDGs into corporate reporting, 2018. 
GRI och Global Compact-initiativet, Integrating the SDGs into corporate reporting, 2018.
13 INTOSAI WGEA, Sustainability reporting, 2013; GRI, The external assurance of sustainability reporting, 2013. 
13 Intosai WGEA (Intosais arbetsgrupp för miljörevision), Sustainability reporting, 2013, GRI, The external assurance of sustainability reporting, 2013.
15 Germany, the Netherlands, Slovakia, Sweden, United Kingdom. 
15 Tyskland, Nederländerna, Slovakien, Sverige och Förenade kungariket.
16 The references to the Non-Financial Reporting Directive (NFRD) included in this report are intended only to illustrate key concepts related to sustainability reporting. 
16 Hänvisningarna till direktivet om icke-finansiell rapportering i denna analys syftar enbart till att belysa centrala begrepp som har att göra med hållbarhetsredovisning.
They are not intended to suggest that the NFRD could be an appropriate legal instrument to promote sustainability reporting by EU institutions and agencies. 
De syftar inte till att göra gällande att direktivet skulle kunna vara ett lämpligt rättsligt instrument för att främja hållbarhetsredovisning av EU:s institutioner och myndigheter.
17 EU Technical Expert Group on Sustainable Finance, Report on climate-related disclosures, frequently asked questions: https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/business_economy_euro/banking_and_finance/d ocuments/sustainable-finance-teg-subgroup-disclosures-progress-report-faq_en.pdf. 
47 17 EU:s tekniska expertgrupp för hållbar finansiering, Report on climate-related disclosures, frequently asked questions: https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/business_economy_euro/banking_and_fi nance/documents/sustainable-finance-teg-subgroup-disclosures-progress-report-faq_en.pdf.
18 GRI, CSR Europe, Accountancy Europe, Member State Implementation of Directive 2014/95/EU, (2017). 
18 GRI, CSR Europe, Accountancy Europe, Member State Implementation of Directive 2014/95/EU (2017).
19 Bulgaria, Denmark, Greece, Lithuania, Portugal, Romania Slovakia and Sweden. 
19 Bulgarien, Danmark, Grekland, Litauen, Portugal, Rumänien och Sverige.
20 Bulgaria, Croatia, Czech Republic, France, Hungary Lithuania, Poland, Portugal Romania, Slovakia and Spain. 
20 Bulgarien, Kroatien, Tjeckien, Frankrike, Ungern, Litauen, Polen, Portugal, Rumänien, Slovakien och Spanien.