natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In total 2 996 people are killed December 2001 – The Bonn Agreement establishes an interim authority for Afghanistan and provides for an International Security Assistance Force (ISAF) to assist in the transition April 2002 – G8 conference in Geneva adopts the lead nation framework on the security sector –Germany establishes the German Police Project Office in Kabul to advise and train the Afghan National Police October 2003 – The UN Security Council authorises the expansion of the ISAF mission throughout Afghanistan November 2005 EU Joint Declaration commits EU and its Member States to support a stronger framework for the establishment of rule of law in the country May 2007 First EUPOL Operational Plan (OPLAN) October 2008 Revised OPLAN 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 February 2006 – In the Afghan Compact (the 2006 London Conference) the Afghan Government commits to achieving benchmarks in areas, such as developing a professional national army by the end of 2010 2006 – ANP forces reach target of 62 000 October 2006 – EU Joint assessment mission by 23 European officials and Rule of Law specialists December 2006 – EU fact-finding mission is sent to Afghanistan to identify policing and rule of law needs May 2007 – European Council establishes a Common Security and Defence Policy mission in Afghanistan (EUPOL) May 2007 – Expansion of the ANP to 82 000 May 2008 –The European Council decides to double the target number of experts working in EUPOL to 400 2008 – Afghan National Development Strategy (2008 – 2013) is Afghanistan’s first five-year strategic development plan. 
Totalt 2 996 människor dödas. December 2001 – Genom Bonnöverenskommelsen inrättas en interimsregering i Afghanistan och en internationell säkerhetsstyrka (Isaf) som bistår landet vid övergången. April 2002 – G8-mötet i Genève antar en ledarnationsram för säkerhetssektorn – Tyskland inrättar det tyska polisprojektkontoret i Kabul som ger råd till och utbildar Afghanistans nationella poliskår.
The strategy is organised around security, governance and economic development Annex I 
Strategin är uppbyggd kring säkerhet, styrning och ekonomisk utveckling. Bilaga I
Annexes 39 November 2009 – NATO launches a training mission in Afghanistan (NTM-A) which aims to provide basic security training for police staff and mentoring to the ANP January 2010 – At London Conference the Afghan government and the international community commit on anti-corruption actions and the transition of responsibility for security from ISAF to Afghan forces November 2010 – At summit in Lisbon, NATO announces plans to withdraw international forces from Afghanistan by the end of 2014 December 2011 – Bonn Conference initiates discussion on Afghanistan’s ’Transformation Decade 2015-2024‘ May 2012 – Chicago Summit Declaration affirms NATO commitment to support the Afghan National Security Forces beyond the drawdown of international military forces in 2014 July 2012 – Tokyo Conference introduces the Mutual Accountability Framework which holds Afghanistan and the international community accountable for steady financing in exchange for stronger anti-corruption measures and the advancement of the rule of law January 2013 – Expansion of the ANP to 157 000 January 2013 – Revised OPLAN July 2014 – Final revised OPLAN December 2015 – EUPOL ceases activities under Line of Operation II 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 May 2010 – Revised OPLAN April 2013 – Ten-Year Vision, an Afghan Ministry of the Interior document describing the desired state of the ANP in 10 years June 2013 – EEAS produces a joint staff working paper on comprehensive EU action in strengthening civilian policing and rule of law post-2014. 
Bilagor 39 November 2009 – Nato inleder ett utbildningsuppdrag i Afghanistan (NTM-A) i syfte att ge grundläggande säkerhets-utbildning för polisanställda och erbjuda mentorskap åt Afghanistans nationella poliskår. Januari 2010 – Vid Londonkonferensen åtar sig den afghanska regeringen och det internationella samfundet att vidta åtgärder mot korruption och överför ansvaret för säkerheten från Isaf till de afghanska styrkorna.
It also presents the principal options for a EUPOL exit strategy Dec 2013 – EEAS produces strategic review of EUPOL Afghanistan June 2014 – European Council commits to extend EUPOL’s mandate until end 2016. 
I det presenteras också huvudalternativen för en exitstrategi för Eupol. December 2013 – Europeiska utrikestjänsten gör en strategisk översyn av Eupol Afghanistan. Juni 2014 – Europeiska rådet beslutar att förlänga Eupols mandat till slutet av 2016.
It also approves a comprehensive EU strategy on Afghanistan for the period 2014-2016 September 2014 – Ashraf Ghani is inaugurated as Afghanistan’s new President, succeeding Hamid Karzai September 2014 – Afghanistan signs a bilateral security agreement with the United States. 
Det godkänner också en heltäckande EU-strategi för Afghanistan för perioden 2014–2016. September 2014 – Ashraf Ghani installeras som Afghanistans nya president efter Hamid Karzai.
Under these agreements 9 800 American and at least 2 000 NATO troops are allowed to remain in Afghanistan after 31 December 2014 in order to support the development of Afghan security forces and institutions October 2014 – The European Commission approves multiannual indicative programme 2014-2020 for Afghanistan , which will provide new development funding of 1.4 billion euro for the seven-year period October 2014 – NTM-A ceases activity December 2014 – NATO-led 48-country mission (ISAF) stands down January 2015 – Launch of Operation Resolute Support 2015 – 2016 EEAS to review the multiannual indicative programme 2014-2020 December 2016 End of EUPOL’s mandate 
September 2014 - Afghanistan undertecknar ett bilateralt säkerhetsavtal med Förenta staterna. Landet undertecknar även avtalet för det Nato-ledda uppdraget Resolute support. Enligt dessa avtal får 9 800 amerikanska och minst 2 000 Natotrupper vara kvar i Afghanistan efter den 31 december 2014 för att stödja utvecklingen av Afghanistans säkerhetsstyrkor och institutioner.
Annexes 40 EUPOL commitments and disbursements by budgetary period Budgetary period June 2007–November 2008 December 2008–May 2010 June 2010–July 2011 August 2011–July 2012 August 2012– May 2013 June 2013–December 2014 Commitments (euro) Disbursements as at 31.12.2014 (euro) Implementation rate 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totals 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Source: EUPOL. 
Bilagor 40 Eupols åtaganden och utbetalningar per budgetperiod Budgetperiod juni 2007 – november 2008 december 2008 – maj 2010 juni 2010 – juli 2011 augusti 2011 – juli 2012 augusti 2012 – maj 2013 juni 2013 – december 2014 Åtaganden (euro) Utbetalningar per den 31.12.2014 (euro) 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Genomförandegrad 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totalsummor 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 Källa: Eupol.
Annexes 41 EUPOL project and mentoring activity files reviewed Projects 1 Support to Community Policing — POL-14 2 Project Phoenix Kabul — 1.3.0.0 3 Provision of surveillance system in Kabul Police HQ — POL-13 4 Restructuring the Surveillance unit POL-8 5 A self-sustainable Tashkeel database — 1.2.2.0_26 6 ILP Conference — 2.1.2.0 7 Anti-corruption symposium — ROL-6 8 Coordination of Police and Prosecutor Project (CoPP) 9 Children’s Rights Booklet — ROL-1 10 Rights of Children and Juveniles in Criminal Investigation — PC -09 11 Increase of Police Women in ANP — POL 6 Mentoring 12 MO3 — Head of Criminal Investigations Department, Ministry of the Interior 13 MO1, MO2 — Commander of the Police Staff Training College 14 MO4 — Deputy Minister of Administration of the Ministry of the Interior 15 MO4 — Director of Anti-Corruption Unit (ACU) within the Attorney General’s Office 16 MO5 — Head of Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice 17 MO6 — Head of Human Rights, Gender & Children Rights Department Annex III 
Bilagor 41 Eupols handlingar för projekt-och mentorsverksamheten som granskats Projekt 1 Stöd till närpolis – POL-14 2 Projekt Phoenix Kabul – 1.3.0.0 3 Övervakningssystem till Kabulpolisens högkvarter – POL-13 4 Omstrukturering av övervakningsenheten POL-8 5 En självförsörjande Tashkeel-databas – 1.2.2.0_26 6 Konferens om underrättelsebaserat polisarbete – 2.1.2.0 7 Symposium om korruptionsbekämpning – ROL-6 8 Samordning av polis-och åklagarprojekt (CoPP) 9 Häfte om barns rättigheter – ROL-1 10 Barns och ungdomars rättigheter i brottsutredningar – PC -09 11 Fler kvinnliga poliser i Afghanistans nationella poliskår – POL 6 Mentorskap 12 MO3 – Chefen för brottsutredningsavdelningen, inrikesministeriet 13 MO1, MO2 – Chefen för polishögskolan 14 MO4 – Biträdande förvaltningsministern vid inrikesministeriet 15 MO4 – Direktören för korruptionsbekämpningsenheten (ACU) vid riksåklagarens kontor 16 MO5 – Chefen för brottmålsavdelningen vid lagstiftningsavdelningen vid Afghanistans justitieministerium 17 MO6 – Chefen för avdelningen för mänskliga rättigheter, jämställdhet och barns rättigheter Bilaga III
Annexes 42 EUPOL field offices from 2007 to 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Field office with staff < 10 (at 31 December) Field office with staff > 10 (at 31 December) EUPOL headquarters in Kabul Annex IV Source: EUROSTAT. 
Bilagor 42 Eupols fältkontor från 2007 till 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Fältkontor med färre än 10 anställda (31 december) Fältkontor med fler än 10 anställda (31 december) Eupols huvudkontor i Kabul Bilaga IV Källa: EUROSTAT.
The EEAS in close cooperation with the Commis‐ sion, responsible for the financial management, and EUPOL have been assessing how to get the best value of EUPOL’s assets according to the Financial Regulation. 
Kommissionens och Europeiska 43 utrikestjänstens svar I nära samarbete med kommissionen, som ansva‐ rar för den ekonomiska förvaltningen, och Eupol har Europeiska utrikestjänsten bedömt hur man ska få ut mesta möjliga av Eupols tillgångar enligt budgetförordningen.
Observations 16 As for the leadership problems, indeed the Head of Mission had changed three times but this is to be considered an exceptional and unfortunate circumstance. 
Iakttagelser 16 Vad gäller ledarskapsproblemet byttes mycket riktigt uppdragschef tre gånger, men detta är att betrakta som en exceptionell och olycklig omständighet.
28 The EEAS considers that EUPOL’s mandate was lim‐ ited to certain fields (civilian policing, MoI reform, criminal justice); the Mission therefore had no mandate for an overall lead on the (coordination of the) entire MoI/ANP reform/strengthening support. 
28 Utrikestjänsten anser att Eupols mandat var begrän‐ sat till vissa områden (civil polisverksamhet, reform av inrikesministeriet, det straffrättsliga systemet). Uppdraget hade således inget mandat för att på ett övergripande sätt ta ledningen när det gäller (sam‐ ordningen av) hela stödet för reform/förstärkning av inrikesministeriet/den afghanistanska nationella poliskåren.
Other actors, such as NTM‐A, also had full legiti‐ macy to provide support to the Afghan authorities within the scope of their respective mandates. 
Andra aktörer, t.ex. NTM‐A, hade också inom ramen för sina respektive mandat full legitimitet när det gällde att stödja de afghanska myndighe‐ terna.
The IPCB was established to coordinate the overall inter‐ national support to the Afghan national police and Ministry of Interior. 
Den internationella polissamordningsstyrelsen inrättades för att samordna det övergripande interna‐ tionella stödet till den afghanska nationella poliskåren och inrikesministeriet.
Within the remit of its mandate, the Mission coordinated its activities with the NATO Training Mission‐Afghanistan and other interna‐ tional actors very well. 
Inom ramen för sitt mandat samordnade uppdraget mycket väl sin verksamhet med Natos utbildningsuppdrag i Afghanistan och andra internationella aktörer.
36 EUPOL has developed and is using a monitoring mechanism to track progress and decide on correc‐ tive actions if and where needed. 
36 Eupol har utarbetat och använder en övervaknings‐ mekanism för att mäta framsteg och vid behov besluta om korrigerande åtgärder.
40 CSDP guidance is referred to as ‘guidance on horizontal issues’. 
40 GSFP‐vägledningen kallas ”riktlinjer om övergripande frågor”.
53 One of the most difficult issue is to achieve tangible progress/impact on strategic level issues such as the development and management of ANP human resources or mainstreaming of human rights within the ANP (issues which usually require support via mentoring/advising). 
Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar 44 53 Ett av de största problemen är att åstadkomma konkreta framsteg/en konkret inverkan på frågor på strategisk nivå, t.ex. utveckling och förvaltning av den afghanska polisens personalresurser eller integrering av mänskliga rättigheter på alla områden inom den afghanska polisen (frågor som vanligen kräver stöd genom handledning och rådgivning).
Other external factors could also be mentioned, such as reprioritisation on the Afghan side. 
Andra externa faktorer skulle kunna nämnas, t.ex. omprioriteringar på den afghanska sidan.
58 The use of Project Cells is a relatively new feature in civilian CSDP. 
58 Användningen av projektenheter är ett relativt nytt inslag i civila GSFP‐uppdrag.
For various reasons, Project Cells do not exist in all missions, although considered a very useful capacity for civilian CSDP missions to achieve their objectives. 
Av olika skäl finns pro‐ jektenheter inte i alla uppdrag, även om de betraktas som en mycket användbar kapacitet för att civila GSFP‐uppdrag ska kunna uppnå sina mål.
Thus, civilian CSDP missions had little references when the first Project Cells were established within their structure. 
Därför hade de civila GSFP‐uppdragen få referenser när de första projektenheterna inrättades inom deras struktur.
This was the case for EUPOL AFG. 
Detta var fallet för Eupol Afghanistan.
The Project Cell is now well established within the Mission, coordination with other Mission’s com‐ ponents is ensured, as well as internal procedures to make sure projects proposed are fully in line with the Mission’s objectives. 
Projektenheten är nu väl etablerad inom uppdraget, samordningen med uppdragets övriga delar säker‐ ställd och det finns interna förfaranden som garante‐ rar att de projekt som föreslås är helt förenliga med uppdragets mål.
Projects under the Project Cell are endorsed by EU Member States (RELEX) in the framework of the annual discussion on the Mis‐ sion’s budget. 
Projekten inom projektenheten ska godkännas av EU:s medlemsstater (Relex) inom ramen för den årliga diskussionen om uppdragets budget.
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services. 
59 Redan före införandet av de flexibla upphandlings‐ förfarandena samtyckte tjänsten för utrikespolitiska instrument till de flesta förfrågningarna från upp‐ draget om att genomföra förenklade upphandlingar (förhandlade förfaranden med ett enda anbud) där vanliga anbudsförfarandena skulle misslyckas på grund av den svåra situationen på den lokala markna‐ den eller för brådskande inköp av varor och tjänster.
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness. 
52 Uppdraget har uppnått att utplacera och använda sig av rådgivare/mentorer i enlighet med den operativa planen och i samförstånd med sina afghanska motpar‐ ter.
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow. 
Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar 45 kan budgetstöd bli ett alternativ som även omfattar rättsstatsområdet om de relevanta villkoren är upp‐ fyllda och riskerna på det politiska området och inom samhällsstyrningen medger det.
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process. 
72 Europeiska utrikestjänsten och kommissionen är medvetna om de problem som revisionsrätten tar upp i fråga om nedskärningar och den tid som krävs för att förbereda avvecklingen av tillgångar och avslutandet av uppdraget, och följer uppmärksamt nedskärnings‐ processen.
The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well. 
Nedskärningen föregås av utarbetandet av budgeten för den period då nedskärningen kommer att äga rum och detta gäller även avvecklingsfasen.
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation. 
En formell plan för nedskärningen eller avslutandet lämnas inte in i detta skede. Huvudpunkterna, särskilt de som har en ekonomisk effekt, diskuteras dock med uppdraget och man enas om dessa under utarbetan‐ det av budgeten.
The EEAS and the Commission are planning to develop guidelines on downsizing. 
Europeiska utrikestjänsten och kommissionen plane‐ rar att utarbeta riktlinjer för nedskärningar.
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory. 
73 Uppdragen är enheter som anförtrotts uppgifter under indirekt förvaltning. Även om kommissionen erkänner att detta inte avspeglar tillgångarnas verk‐ liga värde, kräver den inte att uppdragen rapporterar detta värde utan endast den inköpta utrustningen och inventarieförändringar.
74 The mission is in the process of transferring and disposing of surplus armoured vehicles. 
74 Uppdraget är i färd med att överföra och göra sig av med överflödiga pansarfordon.
Thirteen armoured vehicles will be transferred to the CSDP mission in Kiev, Ukraine. 
Tretton bepansrade fordon kommer att överföras till GSFP‐uppdraget i Kiev, Ukraina.
The transfer of surplus armoured vehicles could be facilitated in the future if the role of the CSDP ware‐ house would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying surplus armoured vehicles (and other equipment). 
Överföringen av överflödiga pansarfordon skulle kunna förenklas i framtiden om GSFP‐lagrets roll utvidgades till att omfatta den logistik som krävs för att överta, renovera och omplacera överflödiga pan‐ sarfordon (och annan utrustning).
70 The Commission would like to point out that any intervention in the area of support to the Afghan police to be financed from the DCI would need to demonstrate that the assistance is fully "DACable" (following the definition made by Development Assistance Committee of the OECD) and in line with the DCI regulation which puts some restric‐ tions on the kind of activities to be financed and implemented. 
70 Kommissionen skulle vilja påpeka att man vid varje ingripande i fråga om stöd till det afghanska polis‐ väsendet som ska finansieras via instrumentet för utvecklingssamarbete måste visa att stödet helt uppfyller kraven i den definition som utarbetats av OECD:s biståndskommitté och i förordningen om finansieringsinstrumentet för utvecklingssamarbete som i viss mån begränsar de typer av verksamhet som kan finansieras och genomföras.
In the current political context, the security‐related indicators remain most relevant for our support of the Afghan national police (ANP) under the Devel‐ opment Cooperation Instrument. 
I den nuvarande politiska situationen är de säkerhets‐ relaterade indikatorerna fortfarande mest relevanta för vårt stöd till den afghanska nationella polisen inom ramen för instrumentet för utvecklingssamarbete.
Providing durable and lasting security in Afghani‐ stan is as much the responsibility of the Afghan national police (ANP) as the Afghan national army. 
Ansvaret för att garantera varaktig och bestående säkerhet i Afghanistan vilar lika mycket på den afghanska nationella polisen som den afghanska nationella armén.
It remains one of the most important objectives of EU cooperation, as do the contributions to the ANP sustainment and development. 
Det är fortfarande ett av de vikti‐ gaste målen för EU:s samarbete, samt för bidragen till den afghanska nationella polisens upprätthållande och utveckling.
In addition, it remains a precondition for Afghan authorities to put greater emphasis on developing civilian polic‐ ing capacities. 
Dessutom förblir det en förutsättning för de afghanska myndigheterna att lägga större vikt vid att utveckla kapaciteten att bedriva civilt polisarbete.
Concerning the ANP’s improved capacity as a civil‐ ian police force under civilian control (over the lifetime of the MIP 2014–20), the MIP proposed a second, distinct set of two indicators relating to Ministry of Interior gender statistics and the share of security costs within the national budget (includ‐ ing salary data). 
När det gäller den afghanska nationella poliskårens förbättrade kapacitet som en civil polisstyrka som står under civil kontroll (under hela löptiden för MIP 2014– 2020), föreslogs i MIP en andra, separat uppsättning av två indikatorer kopplade till inrikesministeriets köns‐ uppdelade statistik och säkerhetskostnadernas andel av den nationella budgeten (inklusive löneuppgifter).
71 As regards the implementing modalities for the rule of law support and the use of the LOTFA trust fund for contributions under the Development Coop‐ eration Instrument, the Commission and the EEAS would like to underline that, for the time being, the use of the UN‐managed Law and Order Trust Fund remains the preferred option if the necessary improvements can be agreed in the current revision process. 
71 När det gäller villkoren för genomförandet av stödet på rättsstatsområdet och användningen av Lotfa för bidrag inom ramen för instrumentet för utveck‐ lingssamarbete, skulle kommissionen och Europeiska utrikestjänsten vilja betona att användningen av den FN‐förvaltade förvaltningsfonden för lag och ordning fortsatt är det alternativ som föredras om en överens‐ kommelse om de nödvändiga förbättringar kan nås i den aktuella översynsprocessen.
Recommendation 2(a) The EEAS and the Commission accept this rec‐ ommendation. 
Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar 46 Rekommendation 2 a) Europeiska utrikestjänsten och kommissionen god‐ tar denna rekommendation.
Further work on this subject is being processed by the EEAS. 
Europeiska utrikestjänsten är i färd med att bearbeta ytterligare arbete på detta område.
How‐ ever, some legal and financial aspects need to be addressed as the costs for predeployment training can be eligible under CFSP budget only for staff already being Mission members. 
Vissa rättsliga och finansiella aspekter måste dock diskuteras, eftersom Gusp‐budgeten endast kan ersätta kostnader för utbildning före utplacering för personal som redan ingår i uppdraget.
Otherwise the sending state would pay for the seconded, whilst there would no possibility to pay for the staff recruited but not contracted yet by the Mission. 
Annars skulle den sändande staten betala för den utstationerade personen, medan det inte skulle gå att betala för personal som rekryterats men ännu inte ingått avtal med uppdraget.
Recommendation 2(b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Rekommendation 2 b) Europeiska utrikestjänsten och kommissionen godtar denna rekommendation.
This is already the case for some of these subjects. 
Detta sker redan när det gäller vissa av dessa frågor.