natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation and has taken appropriate measures. (i) In accordance with the PRAG 2014 templates, the assessment of the design of the action plays a vital role in the evaluation of proposals. 
Rekommendation 1 Kommissionen godtar denna rekommendation och har vidtagit lämpliga åtgärder: i) I enlighet med mallarna i Prag 2014 spelar bedöm‐ ningen av åtgärdens utformning en central roll vid utvärderingen av förslag.
Out of 50 possible points for the concept note, 10 points are related to the design of the action. 
Av 50 möjliga punk‐ ter i projektbeskrivningen avser 10 åtgärdens ut‐ formning.
Significant design deficits will, therefore, in most cases lead to the exclusion of the proposal already at the concept note stage. (ii) The capacity of applicants to implement the action is evaluated at the full application stage. 
Betydande brister i utformningen kom‐ mer därför i de flesta fall att leda till att förslaget avvisas redan i projektbeskrivningsskedet. ii) Sökandenas kapacitet att genomföra åtgärden utvärderas i samband med den fullständiga an‐ sökan.
Recently, the assessment of the operational capacity has been extended to co-applicants and affiliated entities. 
Bedömningen av den operativa kapaci‐ teten har nyligen utvidgats till att även omfatta medsökande och anknutna enheter.
Given the importance of this aspect the Commission has introduced a minimum threshold in PRAG 2014 which foresees that applicants must achieve at least 12 out of 20 possible points for capacity to be considered for an award of a grant. 
Med tanke på betydelsen av denna aspekt har kommissionen infört en lägsta tröskel i Prag 2014. För att kunna komma i fråga för bidrag måste sökande komma upp i minst 12 av 20 poäng för kapacitet.
43 The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities that were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
43 Vid övervakningen av projekten har kommissionen använt olika verktyg och förfaranden som stått till förfogande – bl.a. har en permanent övervaknings‐ struktur inrättats.
Reply of the Commission 52 43 (a) The Commission addressed the reporting shortcomings on a contract-by-contract basis and also introduced improved templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports. 
Kommissionens svar 52 43 a) Kommissionen åtgärdade bristerna i rapporteringen för varje avtal för sig och införde dessutom förbätt‐ rade mallar för preliminära och slutliga beskrivande rapporter och för finansiella rapporter.
43 (b) The Commission has ensured close follow-up with site visits as well as through a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk studies, etc. The periodicity of the site visits depends on the workload, location of the project and accessibility, security issues and resources available. 
43 b) Kommissionen har säkrat en noggrann uppföljning med besök på plats och genom projektövervakning på en rad olika sätt, t.ex. fjärrövervakning på grundval av rapporter, telekonferenser, skrivbordsundersök‐ ningar osv. Regelbundenheten i besöken på plats beror på arbetsbelastningen, platsen för projektet och tillgängligheten, säkerhetsfrågor och tillgängliga resurser.
The decision to carry out a regular visit to an EF project or not can only be taken by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints. 
Beslutet att regelbundet besöka ett EF‐pro‐ jekt eller inte kan bara fattas av den ansvariga dele‐ gationschefen. Han eller hon har fullständig överblick över alla delegationens uppgifter och vilken prioritet en enskild uppgift ska ges, med hänsyn till personal‐ situationen och de olika begränsningarna.
Regarding ROM, it is only one of the tools available to monitor a project and for those projects not subject to ROM visits, other monitoring means have been put in place. 
Vad beträffar resultatorienterad övervakning är det bara ett av de verktyg som kan användas för att över‐ vaka ett projekt. För de projekt som inte varit föremål för resultatorienterad övervakning har andra övervak‐ ningsmetoder använts.
43 (c) The Commission has always tried to support the successful implementation of the projects and to identify solutions (together with the grant contract beneficiaries) to overcome any problems. 
43 c) Kommissionen har alltid försökt stödja ett framgångs‐ rikt projektgenomförande och har försökt att (tillsam‐ mans med bidragsmottagarna) hitta lösningar på eventuella problem.
The termination of the grant contract has been considered in this respect to be the last option in order not to compromise the investments/efforts and eventual benefits to the EF final beneficiaries. 
Uppsägning av bidragsavtalet har därför betraktats som det sista alternativet, för att inte äventyra investeringar/insatser och vinster för slutliga stödmottagare inom EF.
Recommendation 2 — Common Commission reply to points (i) to (v) Common Commission reply to points (i) to (v). The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 – kommissionens gemensamma svar på punkterna i)–v) Kommissionen godtar rekommendationen.
There is room for improvement in terms of strengthening the monitoring of projects. 
Det finns utrymme för förbättring i form av förstärkt projekt‐ övervakning.
This has already been consistently addressed by the Commission and additional measures will be considered to allow delegations to strengthen the monitoring of projects, also considering their financial and human resource constraints. 
Kommissionen har redan tagit itu med detta på ett konsekvent sätt, och ytterligare åtgärder kommer att övervägas för att delegationerna ska kunna stärka projektövervakningen, även med tanke på deras begränsningar i fråga om ekonomisk resurser och personal.
44 Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results, mainly due to problems linked to the capacity of the beneficiaries or unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered any risk mitigation measures foreseen ineffective. 
44 Endast en fjärdedel av de granskade projekten har inte gett förväntat resultat, främst på grund av problem kopplade till stödmottagarnas kapacitet eller ogynn‐ samma omständigheter som fått konsekvenser för projektens ursprungliga utformning och gjort att planerade riskreducerande åtgärder blivit ineffektiva.
An assessment of any continued technical assistance needs would be useful to identify possible support requirements after the EF funding elapses. 
En bedömning av det eventuella behovet av fortsatt tekniskt stöd skulle vara till hjälp för att identifiera eventuella stödbehov när EF‐finansieringen upphört.
Under the current EF programme, it will not be possible to increase the original grant allocation. 
Den ursprungliga bidragstilldelningen kommer inte att kunna ökas inom ramen för det gällande EF‐pro‐ grammet.
Nevertheless, the Commission will examine how this might be addressed in order to consolidate the value of the investment made. 
Kommissionen kommer dock att undersöka hur detta kan hanteras, så att värdet av den investe‐ ring som gjorts kan befästas.
Moreover, the Commission will examine how to apply the recommendation under new and innovative programmes such as the Electrification Financing Initiative — ElectriFI. 
Kommissionen kommer dessutom att undersöka hur rekommendationen ska tillämpas inom nya och innovativa program, t.ex. ini‐ tiativet för finansiering av elektrifiering (Electrification Financing Initiative – ElectriFI).
In 2004, nearly two billion people did not have access to adequate, affordable and sustainable energy services, which are key in order to make firm progress towards development objectives. 
År 2004 hade närmare två miljarder människor i utvecklingsländerna inte tillgång till tillräckliga och hållbara energitjänster till överkomliga priser, vilket är en förutsättning för att utvecklingsmålen ska nås.
Created in June 2005, the ACP–EU Energy Facility aims to promote access to modern energy services for the poor in rural and peri-urban areas, with a strong focus on sub-Saharan Africa and renewable energy. 
EU-mekanismen för energiinvesteringar i AVS-staterna inrättades i juni 2005 med syftet att främja fattigas tillgång till moderna energitjänster på landsbygden och i städernas utkanter, med starkt fokus på Afrika söder om Sahara och förnybar energi.
In this report, we conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the ACP–EU Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
I vår rapport konstaterar vi att kommissionen i huvudsak har varit framgångsrik men kunde ha använt EU-mekanismen för energiinvesteringar i AVS-staterna bättre för att öka tillgången till förnybar energi för de fattiga i Östafrika.
We make a number of recommendations for selecting projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability prospects. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Vi lägger fram ett antal rekommendationer för att säkerställa noggrannare projekturval, bättre övervakning och bättre utsikter för hållbara projekt. EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2015 Särskild rapport nr 17 Kommissionens stöd till insatsgrupper för ungdomars sysselsättning: ESF-finansieringen har omdirigerats men är inte tillräckligt inriktad på resultat EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tfn + 352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3510-7 PDF ISBN 978-92-872-3538-1 EPUB ISBN 978-92-872-3515-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/485666 doi:10.2865/535927 doi:10.2865/972499 QJ-AB-15-021-EN-C QJ-AB-15-021-EN-N QJ-AB-15-021-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2015 Print ISBN 978-92-872-3576-3 ISSN 1831-0990 PDF ISBN 978-92-872-3513-8 ISSN 1977-5830 EPUB ISBN 978-92-872-3565-7 ISSN 1977-5830 © Europeiska unionen, 2015 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg doi:10.2865/387488 doi:10.2865/30781 doi:10.2865/534351 QJ-AB-15-021-SV-C QJ-AB-15-021-SV-N QJ-AB-15-021-SV-E
Printed in Luxembourg EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2015 Särskild rapport nr 17 Kommissionens stöd till insatsgrupper för ungdomars sysselsättning: ESF-finansieringen har omdirigerats men är inte tillräckligt inriktad på resultat (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning II – under ledning av revisionsrättens ledamot Henri Grethen — som är specialiserad på utgiftsområdena strukturpolitik, transport och energi.
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova, supported by the head of her private office, Tony Murphy, Mihail Stefanov, attaché, and Peter Borsos, assistant; Emmanuel Rauch, head of unit; Valeria Rota, team leader; and Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva and Anna Fiteni, auditors. 
Revisionen leddes av ledamoten Iliana Ivanova, som fick stöd av Tony Murphy (kanslichef), Mihail Stefanov (attaché), Peter Borsos (assistent), Emmanuel Rauch (enhetschef), Valeria Rota (granskningsledare) och Luis De La Fuente Layos (revisor), Zhivka Kalaydzhieva (revisor) och Anna Fiteni (revisor).
From left to right: Z. Kalaydzhieva, M. Stefanov, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, L. De La Fuente Layos and P. Borsos. 
Från vänster till höger: Z. Kalaydzhieva, M. Stefanov, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, L. De La Fuente Layos och P. Borsos.
Contents 04 68–77 69–72 73–77 78–86 The Commission’s monitoring and reporting on the results of the youth action teams initiative The Commission’s follow‐up of the results of the youth action teams initiative was on the basis of the existing ESF monitoring arrangements Shortcomings in the Commission’s reporting on results of the youth action teams initiative Conclusions and recommendations Reply of the Commission 
Innehåll 04 68–77 69–72 73–77 78–86 Kommissionens övervakning och rapportering av resultatet av initiativet med insatsgrupper Kommissionens uppföljning av resultatet av initiativet med insatsgrupper gjordes på grundval av ESF:s befintliga standardrutiner för övervakning Brister i kommissionens rapportering om resultatet av initiativet med insatsgrupper Slutsatser och rekommendationer Kommissionens svar
European employment strategy: The European employment strategy was introduced in 1992 by the Treaty of the European Union and since then has been the cornerstone of the EU’s employment policy. 
Den europeiska sysselsättningsstrategin: Den europeiska sysselsättningsstrategin infördes 1992 genom fördraget om Europeiska unionen och har sedan dess varit en hörnsten i EU:s sysselsättningspolitik.
Its main aim is the creation of more and better jobs throughout the EU. 
Huvudsyftet med den är att skapa fler och bättre arbetstillfällen över hela EU.
It now constitutes part of the Europe 2020 strategy and it is implemented through the European Semester. 
Den är numera en del av Europa 2020-strategin och genomförs via den europeiska planeringsterminen.
European Semester: The European Semester is the first phase of the EU’s annual cycle of economic policy guidance and surveillance. 
Europeiska planeringsterminen: Den europeiska planeringsterminen är den första fasen i EU:s årliga cykel för ekonomipolitisk vägledning och övervakning.
Each European Semester, the European Commission analyses the fiscal and structural reform policies of every Member State, provides recommendations and monitors their implementation. 
Varje europeisk planeringstermin analyserar Europeiska kommissionen de finanspolitiska och strukturella reformerna i varje medlemsstat, lämnar rekommendationer och övervakar genomförandet av dem.
In the second phase of the annual cycle, known as the National Semester, Member States implement the policies they have agreed. 
I den andra fasen av den årliga cykeln, som kallas den nationella terminen, genomför medlemsstaterna den politik de har beslutat om.
European Social Fund: The European Social Fund (ESF) aims at strengthening economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Europeiska socialfonden: Syftet med Europeiska socialfonden (ESF) är att stärka den ekonomiska och sociala sammanhållningen inom Europeiska unionen genom att förbättra sysselsättningsmöjligheterna (huvudsakligen genom utbildningsåtgärder) och främja en hög sysselsättningsnivå och fler och bättre arbetstillfällen.
Indicator: A measurable proxy for an objective that will give useful information to assess the degree to which an objective is met. 
Indikator: En mätbar indikation som gör att man kan bedöma i vilken grad ett mål har uppnåtts.
Intervention: Any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project). 
Intervention: En åtgärd eller insats som genomförs av offentliga myndigheter eller andra organisationer som kan se ut på olika sätt (politik, program, åtgärd eller projekt).
Means of intervention employed are grants, loans, subsidised interest rates, guarantees, participation in equity and risk capital schemes or other forms of financing. 
De interventionsmetoder som används är bidrag, lån, subventionerade räntesatser, garantier kapitalinvesteringar och riskkapitalsystem eller andra former av finansiering.
National reform programme: This is an annual document which is prepared and submitted by each Member State presenting the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 strategy targets. 
Ordförklaringar 06 Nationellt reformprogram: Det är ett årligt dokument som utarbetas och överlämnas av varje medlemsstat där den presenterar landets politik och åtgärder för att främja tillväxt och arbetstillfällen och uppnå målen i Europa 2020-strategin.
The national reform programme is presented in parallel with its stability/convergence programme, which sets out the country’s budgetary plans for the coming 3 or 4 years. 
Medlemsstaten presenterar det nationella reformprogrammet parallellt med sitt stabilitets-/ konvergensprogram där den anger landets budgetplaner för de kommande tre eller fyra åren.
Operational programme: An operational programme (OP) sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co‐financing) will be used during a given period (generally 7 years) to finance projects. 
Operativt program: I ett operativt program fastställs en medlemsstats prioriteringar och särskilda mål och hur medlen (EU-finansiering och nationell offentlig och privat medfinansiering) ska användas under en viss period (vanligtvis sju år) för att finansiera projekt.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Projekten måste bidra till att ett antal mål uppnås som anges för det operativa programmets insatsområden.
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree. 
De operativa programmen kan endast ändras under den period som det omfattar om båda parterna är överens.
Glossary 06 Programme period: The multiannual framework within which Structural Funds and Cohesion Fund expenditure is planned and implemented. 
Programperiod: Den fleråriga ram inom vilken utgifter från strukturfonderna och Sammanhållningsfonden planeras och genomförs.
‘Youth guarantee’: The ‘Youth guarantee’, adopted by the Council recommendation of 22 April 2013 on establishing a ‘Youth guarantee’, should ensure that all young people under the age of 25 receive a good quality offer of employment, continued education, an apprenticeship or a traineeship within 4 months of leaving formal education or becoming unemployed. 
Ungdomsgarantin: Ungdomsgarantin, som antogs genom rådets rekommendation av den 22 april 2013 om att inrätta en ungdomsgaranti, skulle säkerställa att alla unga under 25 år inom fyra månader efter det att de har avslutat sin formella utbildning eller blivit arbetslösa får ett högkvalitativt erbjudande om sysselsättning, vidareutbildning, lärlingsutbildning eller praktik.
The ‘Youth guarantee’ is a crucial structural reform, making institutions work better together to provide concrete results for young people. 
Ungdomsgarantin är en avgörande strukturreform som gör att institutionerna samarbetar bättre för att nå konkreta resultat för ungdomar.
Executive 07 summary IYouth unemployment is not a new phenomenon as most Member States have faced structural problems in integrating young people in the labour market for many years, and the youth unemployment rates are generally higher than the ones for other age cat‐ egories. 
Sammanfattning 07 IUngdomsarbetslösheten är inget nytt fenomen då de flesta medlemsstaterna i många år har haft strukturella problem med att få in ungdomar på arbetsmarknaden, och andelen arbetslösa ungdomar är i regel större än den för andra ålderskategorier.
The financial and debt crisis exacerbated the longstanding problem of the EU’s youth (aged 15‐24) unemployment rate. 
Den finansiella krisen och skuldkrisen har förvärrat det gamla problemet med EU:s ungdomsarbetslöshet (i åldrarna 15–24).
It increased from above 15 % in 2008 to unprecedentedly high levels of more than 23 % in 2013 and has reduced in 2014 to just above 22 %. 
Den ökade från över 15 % 2008 till en ovanligt hög nivå på mer än 23 % 2013 och minskade sedan till drygt 22 % 2014.
II In December 2011, the Commission presented its ‘Youth opportunities initiative’, setting out measures to address youth unemployment. 
II I december 2011 lade kommissionen fram Initiativet Bättre möjligheter för unga med åtgärder för att komma till rätta med ungdomsarbetslösheten.
This built on its ‘Youth on the move’ flagship initiative and on the experience of actions funded through the European Social Fund (ESF). 
Initiativet byggde på flaggskeppsinitiativet Unga på väg och på erfarenheterna från åtgärder som finansierades via Europeiska socialfonden (ESF).
At the informal European Coun‐ cil meeting of 30 January 2012, as part of its ‘Youth opportunities initiative’, the Commission proposed to Member States to develop and implement compre‐ hensive initiatives for youth employment, education and skills and introduce youth action plans within their national reform programmes. 
Vid Europeiska rådets informella möte den 30 januari 2012 föreslog kommissionen som en del av detta initiativ att medlemsstaterna skulle utforma och genomföra heltäckande initiativ för ungdomssysselsättning, utbildning och kompetens och införa ungdomshandlingsplaner i sina nationella reformprogram.
III It also proposed to set up youth action teams (YATs) bringing together national and Commission experts. 
III Den föreslog också att insatsgrupper för ungdomars sysselsättning (Youth Action Team, YAT) (nedan kallade insatsgrupper) skulle inrättas som för samman nationella experter och experter från kommissionen.
These action teams should help the eight Member States with the highest levels of youth unemploy‐ ment2 to make the best use of EU structural funding by directing unallocated funds from the 2007–2013 programme period to projects that supported job opportunities for young people and facilitated access to funding by small businesses. 
Insatsgrupperna ska hjälpa de åtta medlemsstater där ungdomsarbetslösheten är störst2 att på bästa möjliga sätt utnyttja EU:s strukturfinansiering genom att rikta ofördelade anslag från programperioden 2007–2013 till projekt som ger stöd till jobbmöjligheter för ungdomar och gör det lättare för små företag att få tillgång till finansiering.
2 Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithuania, Portugal and Slovakia. 
2 Irland, Grekland, Spanien, Italien, Lettland, Litauen, Portugal och Slovakien.
Executive summary 08 IV The Court assessed whether the redirection (i.e. repro‐ gramming and reallocation) of ESF funding benefited from proposals developed in 2012 by the youth action teams on how to achieve faster and more effective results for young unemployed people through ESF spending. 
Sammanfattning 08 IV Vi bedömde om man vid omdirigeringen (dvs. omplaneringen och omfördelningen) av ESF-finansieringen drog nytta av insatsgruppernas förslag 2012 om hur man når snabbare och mer ändamålsenliga resultat för unga arbetslösa med hjälp av ESF-medel.
The YATs initiative covered almost 10 bil‐ lion euro of ESF funding still available for reprogram‐ ming in the eight Member States concerned. 
Initiativet med insatsgrupper omfattade nära 10 miljarder euro av den ESF-finansiering som fortfarande fanns tillgänglig för omplanering i de åtta aktuella medlemsstaterna.