natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In practice, however, given its limited resources the ECB has to rely on the available NCA staff. 
I praktiken måste ECB förlita sig på personal från de nationella behöriga myndigheterna, med tanke på sina begränsade resurser.
172 We were given only aggregated statistics on the experience of HoMs and project managers responsible for the audit of banks’ internal capital requirement models. 
172 Vi fick endast aggregerad statistik om graden av erfarenhet hos de uppdragschefer och projektledare som ansvarar för revisionen av bankernas modeller för interna kapitalkrav.
As of February 2015, 56 % of all HoMs and project managers had less than three years’ experience of leading on-site inspections or internal model audits106. 
I februari 2015 hade 56 % av alla uppdragschefer och projektledare mindre än tre års erfarenhet av att leda inspektioner på plats eller revisioner av interna modeller106.
We were provided with an aggregated summary for February 2015, but not with the underlying details of the survey. 
Vi fick en sammanfattning för februari 2015, men utan närmare uppgifter från undersökningen.
According to the summary, at that time only three NCAs could furnish all the necessary skills for on-site inspections. 
Enligt sammanfattningen kunde endast tre nationella behöriga myndigheter vid den tidpunkten tillhandahålla personal med erforderlig kompetens för inspektioner på plats.
One NCA lacked nearly all the necessary skills, and the remainder lacked at least some skills. 
En av de nationella behöriga myndigheterna saknade nästan alla nödvändiga kompetenser, och de övriga saknade åtminstone några kompetenser.
174 Through our questionnaire we asked banks to rate the quality of on-site inspections since the SSM was established. 
174 I vår enkät bad vi bankerna bedöma kvaliteten på de inspektioner som gjorts på plats sedan SSM-förordningen inrättades.
54 % of the respondents answered that quality was good or very good, 37 % that quality was no more than sufficient and 10 % that it was bad. 
Av respondenterna ansåg 54 % att kvaliteten var god eller mycket god, medan 37 % svarade att kvaliteten inte var mer än tillräcklig och 10 % svarade att den var dålig.
175 In 2015, the ECB organised six training seminars for HoMs. 
175 Under 2015 anordnade ECB sex seminarier för uppdragschefer.
However, half of all HoMs did not attend even one of these seminars. 
Men hälften av alla uppdragschefer deltog inte ens i ett av seminarierna.
The ECB has plans to set up an inspection academy, which will develop tailor-made courses as part of the ECB’s institutional training programme. 
ECB planerar att inrätta en inspektionsakademi, som ska ta fram skräddarsydda kurser som en del av ECB:s institutionella utbildningsprogram.
106 Internal models are used to calculate capital requirements under the Capital Requirement Regulation (CRR). 
106 Interna modeller används för att beräkna kapitalkrav enligt kapitalkravsförordningen.
These internal models have to be approved and monitored by the supervisors. 
Dessa interna modeller bör godkännas och övervakas av tillsynsmyndigheterna.
Further information can be found in the ECB’s guide to banking supervision, November 2014. qualifications and skills of inspectors and HoMs 
Ytterligare information finns i ECB:s vägledning för banktillsyn, november 2014.
On-site supervision 76 A clear reporting structure which lacks some attention The ECB’s reporting procedure is well-structured 176 The sequence to be followed for on-site inspection reporting is clearly defined. 
Inspektion på plats 76 Rapporteringsstrukturen är tydlig men inte tillräckligt detaljerad och kan försämras till följd av långdragna förfaranden ECB:s rapporteringsförfarande är välstrukturerat 176 Den ordningsföljd som ska respekteras vid inspektioner på plats är tydligt definierad.
See full details in Annex X. In our questionnaire, we asked banks whether or not they had been given reasonable opportunity to comment on the draft inspection report and discuss it with the on-site team. 
Se alla detaljer i bilaga X. I enkäten tillfrågades bankerna huruvida de getts rimliga möjligheter att kommentera utkastet till inspektionsrapport och diskutera det med den personal som utfört inspektionen på plats.
A large majority of respondents (92 %) answered positively. 
En stor majoritet av respondenterna (92 %) svarade ja på den frågan.
177 Under the ‘independence principle’107, while the COI can request changes to the substance of an inspection report, the HoM is free to refuse. 
177 Enligt ”självständighetsprincipen”107 kan den centrala avdelningen för inspektioner på plats visserligen begära sakändringar i en inspektionsrapport, men uppdragschefen är i sin fulla rätt att vägra.
Although any such refusal must be recorded as part of the COI’s consistency findings, the version of the report forwarded to the bank is the HoM’s final draft. 
Även om en sådan vägran ska registreras som den del av de slutsatser om tillsynens enhetlighet som utarbetas av den centrala avdelningen för inspektioner på plats, är uppdragschefens slutliga utkast den version av rapporten som vidarebefordras till banken.
However, rules for the communication of findings are incomplete 178 Inspection findings are categorised by their impact on the financial situation of the credit institution (‘low’, ‘moderate’, ‘high’, and ‘very high’)108. 
Reglerna för hur slutsatser ska kommuniceras är dock inte fullständiga 178 Slutsatser från inspektioner kategoriseras på grundval av sin påverkan på kreditinstitutets ekonomiska situation (”låg”, ”måttlig”, ”stor” och ”mycket stor”)108.
However, this classification is only used internally and is documented by the inspectors in the working papers, but it is not recorded in the inspection report. 
Denna klassificering används dock endast internt och dokumenteras av tillsynsorganen i arbetsdokumenten, men nämns inte i inspektionsrapporten.
It is difficult to ensure that the categorisation of findings is consistent between different HoMs – an issue which has to be addressed subsequently by means of consistency checks. 
Det är svårt att säkerställa att kategorisering som gjorts av olika uppdragschefer är konsekvent – en fråga som måste behandlas genom enhetlighetskontroller.
Two of the NCAs that replied to our questionnaire considered that the ECB’s guidance on its internal categorisation was not adequate, while nine found it to be satisfactory. 
Två av de nationella behöriga myndigheter som besvarade vår enkät ansåg att ECB:s vägledning om den interna kategoriseringen var otillräcklig, medan nio ansåg den vara tillfredsställande.
107 The ‘independence principle’ makes the HoM solely responsible for execution, reporting and signing off the inspection report. 
107 Enligt ”självständighets-principen” är uppdragschefen ensam ansvarig för utförande, rapportering och godkännande av inspektionsrapporten.
108 Chapter 6, paragraph 123, of the Supervisory Manual. to detail and could be devalued by lengthy procedure 
108 Kapitel 6 punkt 123 i tillsynsmanualen.
On-site supervision 77 179 The Supervisory Manual fails to specify to whom on-site reports should be sent. 
Inspektion på plats 77 179 Tillsynsmanualen nämner inte till vem rapporterna för inspektion på plats ska sändas.
The ECB has not examined in detail who would be the appropriate addressees in each jurisdiction. 
ECB har inte i detalj undersökt vilka som skulle vara lämpliga mottagare i varje jurisdiktion.
There is a risk that members of the credit institution’s board (including non-executive members), supervisory board or audit committee will not receive the report. 
Det finns en risk för att ledamöter i kreditinstitutets styrelse (inklusive icke-verkställande ledamöter), tillsynsråd eller revisionskommitté, inte får rapporten.
180 In our questionnaire, we asked banks to whom on-site inspection reports were addressed. 
180 I vår enkät bad vi bankerna ange vem rapporterna om inspektion på plats riktades till.
A majority of respondents (56 %) answered that reports were addressed only to the management board, 11 % that they were sent only to the supervisory board, and 9 % only to the CEO. 
En majoritet av dem som svarade (56 %) uppgav att rapporterna endast riktas till styrelsen, 11 % att de endast riktas till tillsynsrådet och 9 % svarade att rapporterna endast riktas till vd:n.
Another 9 % of respondents said that reports were addressed to both the management board and the supervisory board. 
Av de svarande uppgav 9 % att rapporterna riktades till både styrelsen och tillsynsrådet.
The remaining replies (15 %) named different combinations of addressees or, in rare cases, other addressees entirely. 
I de resterande svaren (15 %) uppgavs olika kombinationer av mottagare eller, i sällsynta fall, helt andra mottagare.
Although the ECB provided us with some relevant sections of the Supervisory Manual, these contained no guidance on the concepts of severity or materiality. 
Även om ECB försåg oss med några relevanta avsnitt av tillsynsmanualen, innehöll dessa ingen vägledning om begreppen väsentlighet eller allvarlighet.
182 The final report and recommendations are discussed at the closing meeting with the credit institution. 
182 Den slutliga rapporten och rekommendationerna diskuteras under det avslutande mötet med kreditinstitutet.
The Supervisory Manual makes attendance compulsory for the HoM and the JST Coordinator but does not state who is expected to attend from the credit institution109. 
Enligt tillsynsmanualen är deltagande obligatoriskt för uppdragschefen och samordnaren för de gemensamma tillsynsgrupperna, men det framgår inte vem som förväntas delta från kreditinstitutets sida109.
109 Chapter 6, paragraph 137, of the Supervisory Manual. 
109 Kapitel 6 punkt 137 i tillsynsmanualen.
On-site supervision 78 The timeframe for issuing reports is long 183 As shown in Figure 13, there is an eight-week time limit for sending the final report to the JST Coordinator. 
Inspektion på plats 78 Tidsramen för att lägga fram rapporter är generös 183 Som framgår av figur 13, ska den slutliga rapporten sändas till den gemensamma tillsynsgruppens samordnare inom åtta veckor.
The final follow-up letter with recommendations to the bank must be sent within a further eleven weeks, implying an overall deadline of 19 weeks. 
Det slutliga uppföljande brevet ska sändas till banken inom ytterligare elva veckor, vilket ger en sammanlagd tidsfrist på 19 veckor.
Owing to the length of the process, there is a risk that inspection findings will be out-of-date when they reach the stakeholders. 
Eftersom förfarandet är utdraget finns det en risk för att slutsatserna från inspektionerna hinner bli inaktuella innan de når berörda parter.
Timeline for the follow-up process COI process JST process Draft recommendations sent to Bank 11 weeks Ongoing on-site Pre-Consistency review 8 weeks Final report sent to JST Drafting recommendations Review by DG management Closing meeting Final follow-up letter including final recommendations Inspection closing meeting Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Tidslinje för uppföljningsprocessen Processen vid den centrala avdelningen för inspektioner på plats Processen i den gemensamma tillsynsgruppen Möte som hålls innan tillsynen avslutas Slutlig rapport Generaldirektoratets förvaltning granskar rekommendationerna Utkast till rekommendationer skickas till bank 11 veckor Pågående inspektion på plats Enhetlighets-granskning 8 veckor skickas till den gemensamma tillsynsgruppen Rekommendationer utarbetas Avslutande möte Slutligt uppföljningsbrev med slutliga rekommendationer Källa: Europeiska revisionsrätten utifrån information från ECB.
Conclusions and 79 recommendations 184 The ECB succeeded in setting up a complex supervisory structure in a relatively short time. 
Slutsatser och 79 rekommendationer 184 ECB lyckades inrätta en komplex tillsynsstruktur på relativt kort tid.
The new supervisory mechanism remains inherently reliant on NCA resources. 
Den nya tillsynsmekanismen är till sin natur beroende av resurser från nationella behöriga myndigheter.
The level of information provided by the ECB was only partly sufficient for us to assess the efficiency of operations linked to the SSM’s governance structure, the work of its joint supervisory teams and its on-site inspections110. 
Informationen från ECB var bara delvis tillräcklig för att vi skulle kunna utvärdera effektiviteten hos verksamheter i anknytning till SSM:s styrningsstruktur, de gemensamma tillsynsgruppernas arbete och inspektioner på plats110.
The audit gap which has emerged since the establishment of the SSM, and has been highlighted by the Contact Committee of national SAIs, was therefore confirmed by our audit. 
De luckor i revisionen som har uppstått sedan SSM inrättades, och som framhölls av kontaktkommittén för högre nationella revisionsorgan, har därför bekräftats av vår revision.
Governance 185 The decision-making process is complex and involves many layers of information exchange (paragraphs 32 to 35). 
Styrning 185 Beslutsordningen är komplex med många lager av informationsutbyte (punkterna 32–35).
The Supervisory Board is charged with finalising a huge number of complete draft decisions, which is potentially detrimental to the efficiency and effectiveness of Board meetings and significantly ties up the resources of the Secretariat (paragraphs 36 to 39). 
Tillsynsnämnden bär ansvaret för att färdigställa ett enormt antal fullständiga utkast till beslut, vilket kan leda till att tillsynsnämndens möten blir mindre effektiva och ändamålsenliga och tar upp en stor del av sekretariatets resurser (punkterna 36–39).
186 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks111. 
186 ECB ska utföra de uppgifter som den tilldelas genom SSM-förordningen utan inverkan på och separat från dess penningpolitiska uppgifter och alla andra uppgifter111.
Recital 65 of this regulation states that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation. 
Enligt skäl 65 i SSM-förordningen ska ECB:s finansiella uppgifter och tillsynsuppgifter utföras helt åtskilda från varandra.
The ECB has taken the view that this allows the use of certain shared services. 
ECB anser att det innebär att man får använda vissa gemensamma tjänster.
It is also obvious that the separation should not preclude exchange of necessary information. 
Det är också uppenbart att denna åtskillnad inte får hindra informationsutbytet.
However, no risk analysis has been made concerning the use of shared services that provide support for both functions, and no compliance monitoring is in place (paragraphs 40 to 46). 
Ingen riskanalys har dock gjorts i fråga om användning av gemensamma tjänster som erbjuder stöd till båda funktionerna, och man övervakar inte efterlevnaden av bestämmelserna (punkterna 40–46).
Furthermore, there is a risk to the perceived independence of the supervisory function, in that the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are only consulted and do not exercise control over the supervisory budget or human resources (paragraphs 47 to 52). 
Dessutom riskeras tillsynens upplevda oberoende, genom att tillsynsnämndens ordförande och vice ordförande endast rådfrågas och inte utövar kontroll över tillsynsbudgeten eller personalfrågor (punkterna 47–52).
187 The ECB’s internal audit function currently lacks adequate resources to address the risks identified for SSM topics, and the audit planning does not ensure that all key elements of high and medium-risk areas will be covered within a reasonable timeframe (paragraphs 62 to 77). 110 Seeparagraph19. 
187 ECB:s internrevision saknar för närvarande tillräckliga resurser för att ta itu med de risker som konstaterats för SSM-relaterade områden, och revisionsplaneringen garanterar inte att alla nyckelkomponenter inom områden med hög eller medelhög risk kommer att kunna täckas inom en rimlig tid (punkterna 62–77).
Conclusions and recommendations 80 Recommendation 1 The ECB should further streamline the decision-making process and delegate certain decisions to lower levels in order to enable the Supervisory Board to focus on more demanding issues. 
Slutsatser och rekommendationer 80 Rekommendation 1 ECB borde ytterligare effektivisera beslutsordningen och delegera vissa beslut till lägre nivåer, så att tillsynsnämnden kan fokusera på mer krävande frågor.
Given the Secretariat’s significant involvement, as coordinator, in the decision-making process, it should develop further guidance in the form of checklists, templates and flowcharts for each decision type. 
Med tanke på sekretariatets omfattande deltagande som samordnare i beslutsordningen, bör det ta fram ytterligare vägledning i form av checklistor, mallar och flödesscheman för varje beslutstyp.
Target implementation date: mid-2017. Recommendation 2 To overcome concerns about the use of shared services, the ECB should assess the risks entailed and implement the necessary safeguards, including managing possible conflicting requests and dedicated compliance monitoring. 
Slutdatum för genomförande: mitten av 2017 Rekommendation 2 För att lösa problemen med användningen av gemensamma tjänster, bör ECB bedöma riskerna och vidta lämpliga skyddsåtgärder, bland annat när det gäller hur man hanterar motstridiga ansökningar och specifikt kontrollerar efterlevnaden.
A formal procedure should be established with the Chair and the Vice-Chair of the Supervisory Board to ensure that: i) the needs of the supervisory policy function are reflected appropriately and in full; ii) separate reporting lines are in place where specific supervisory resources are concerned; iii) they are more strongly involved in the process of the establishment of the budget and the related decision-making process fostering the budgetary autonomy of the supervisory function in the ECB within the boundaries of the legal framework. Target implementation date: mid-2017. 
Man bör införa ett formellt förfarande tillsammans med tillsynsnämndens ordförande och vice ordförande som garanterar att i) tillsynsfunktionens behov speglas fullt ut och på ett lämpligt sätt, ii) det finns separata rapporteringsvägar när det handlar specifikt om tillsynsresurser, iii) de blir mer delaktiga i arbetet med att upprätta budgeten och i beslutsprocessen i samband med det, så att tillsynsfunktionen inom ECB får större budgetmässigt oberoende inom den rättsliga ramen.
Recommendation 3 The ECB should assign sufficient internal audit skills and resources to ensure that high and medium risk areas are covered as and when appropriate. Target implementation date: mid-2017. 
Slutdatum för genomförande: mitten av 2017 Rekommendation 3 ECB bör avdela tillräcklig kompetens och resurser för internrevision för att områden med hög och medelhög risk ska täckas in på lämpligt sätt när så behövs. Slutdatum för genomförande: mitten av 2017
Conclusions and recommendations 81 Accountability 188 The Court’s audit mandate over the ECB is emphasised in Article 20(7) of the SSM Regulation, which also refers to Article 27.2 of the ESCB and ECB Statute. 
Slutsatser och rekommendationer 81 Ansvarsutkrävande 188 Revisionsrättens revisionsuppdrag över ECB understryks i artikel 20.7 i SSM-förordningen, vilken också hänvisar till artikel 27.2 i stadgan för ECBS och ECB.
Due to the limitations imposed by the ECB on our access to documents, important areas were left unaudited112. 
På grund av att ECB har begränsat vår tillgång till dokument har viktiga områden inte kunnat granskas112.
National SAIs too have identified an audit gap, in that their previous audit mandates over national banking supervisors have not been replaced by a similar mandate for the Court over the ECB’s supervisory activities (paragraphs 85 to 87). 
Även högre nationella revisionsorgan har upptäckt en lucka i revisionen, eftersom deras tidigare mandat att granska nationella banktillsynsmyndigheter inte ersatts med ett liknande revisionsmandat från revisionsrättens sida av ECB:s tillsynsverksamhet (punkterna 85–87).
189 The ECB has established rules governing its accountability towards the European Parliament and the public, and the roles and responsibilities of the SSM are clearly defined and publicly disclosed. 
189 ECB har inrättat regler för sitt ansvar gentemot Europaparlamentet och allmänheten och tydligt definierat och offentliggjort den gemensamma tillsynsmekanismens roller och ansvarsområden.
These arrangements are adversely affected by the fact that the ECB does not publish performance indicators and metrics to demonstrate supervisory effectiveness (paragraphs 82 to 84 and paragraphs 88 to 91). 
Dessa arrangemang påverkas negativt av det faktum att ECB inte publicerar resultatindikatorer och mått för att visa tillsynens ändamålsenlighet (punkterna 82–84 och 88–91).
Recommendation 4 The ECB should fully cooperate with the Court in order to enable it to exercise its mandate and thereby enhance accountability. 
Rekommendation 4 ECB bör samarbeta fullt ut med revisionsrätten så att den kan genomföra sitt uppdrag och därigenom främja ansvarsutkrävandet.
Target implementation date: immediate. 
Slutdatum för genomförande: omedelbart.
Recommendation 5 To enhance its external accountability, the ECB should formalise its current arrangements for measuring and publicly disclosing information on supervisory performance. 
Rekommendation 5 För att stärka det yttre ansvarsutkrävandet bör ECB formalisera sina nuvarande system för att mäta och offentliggöra information om tillsynsresultat.
Surveys of financial institutions could be useful to indicate areas of concern and possible improvements. 
Undersökningar bland finansinstitut skulle kunna vara användbara för att visa på problemområden och möjliga förbättringar.
Conclusions and recommendations 82 Joint supervisory teams 190 The SSM Framework Regulation puts the ECB in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams for the off-site supervision of significant entities, yet the JSTs have remained in part by design heavily dependent on staff appointed by the NCAs. 
Slutsatser och rekommendationer 82 Gemensamma tillsynsgrupper 190 Enligt SSM-ramförordningen ansvarar ECB för att inrätta och sätta ihop gemensamma tillsynsgrupper för skrivbordstillsyn av betydande enheter, men trots detta är de gemensamma tillsynsgrupperna i hög grad beroende av personal som tillsatts av nationella behöriga myndigheter.
The ECB therefore has only limited control – in terms of both quantity and quality – over the largest staffing component of JSTs, relying instead on the cooperation and goodwill of the NCAs. 
Därför har ECB endast begränsad kontroll beträffande både kvantitet och kvalitet över de gemensamma tillsynsgruppernas största personalkomponent och förlitar sig i stället på de nationella behöriga myndigheternas samarbete och goda vilja.
Staff resources are constrained for all JSTs, putting at risk the ECB’s mission to carry out ‘intrusive and effective banking supervision’ (paragraphs 126 to 137). 
Personalresurserna är begränsade för alla gemensamma tillsynsgrupper, vilket äventyrar ECB:s uppdrag att bedriva ”en ingående och effektiv banktillsyn” (punkterna 126–137).
191 The level of supervisory staff was originally set by a very simple approach that relied on estimates of staffing for similar functions in NCAs before the SSM was established. 
191 För att fastställa bemanningsnivån för tillsynen tittade man helt enkelt på uppskattningar av bemanningsbehovet för liknande funktioner hos de nationella behöriga myndigheterna innan den gemensamma tillsynsmekanismen hade inrättats.
These estimates have proved to be inaccurate. 
Dessa uppskattningar har visat sig vara felaktiga.
No detailed analysis of staffing needs for the new and much more demanding SSM framework was conducted. 
Man gjorde ingen utförligare analys av bemanningsbehovet för den nya och mycket mer krävande SSM-ramen.
This means no direct link was established between the supervisory examination programme and the allocation of resources, as required under the Capital Requirements Directive (paragraphs 107 to 112). 
Därför finns det ingen direkt koppling mellan programmet för tillsynsgranskning och fördelningen av resurser, som det enligt kapitalkravsdirektivet måste finnas (punkterna 107–112).