natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Its role in this task has developed significantly since 1993, specifical‐ ly through the introduction of new tools and new discretionary powers (Figure 3 shows how the main legal framework has evolved since the Maastricht Treaty). 
Dess roll i denna uppgift har utvecklats betydligt sedan 1993, särskilt genom att nya verktyg och nya befogenheter att göra skönsmässiga bedömningar har införts (figur 3 visar hur den huvudsakliga rättsliga ramen har utvecklats sedan Maastrichtfördraget).
Observations 29 Evolution of the main legal framework governing Eurostat’s quality assessment of EDP statistics 1993 1997 2005 Definition of the data (planned deficit and actual deficit and debt) to be provided by Member States, as well as periodicity and deadlines. (Regulation (EC) No 3605/93) Definition of Eurostat’s role and responsabilities (to analyse statistical data, provide advice and support to Member States, promote cooperation and develop statistical methods). (Commission Decision of 21 April 1997) Member States are required to send new information (planned debt and additional information, including an inventory) within new EDP reporting deadlines, to make EDP data public, to report major revisions and to consult Eurostat on difficult issues. 
Iakttagelser 29 Utvecklingen av den huvudsakliga rättsliga ramen som reglerar Eurostats bedömning av kvaliteten på EDP-statistik 1993 1997 2005 Definition av de uppgifter (förväntat underskott och faktiskt underskott och faktisk skuld) som medlemsstaterna ska tillhandahålla, samt frekvens och tidsfrister (förordning (EG) nr 3605/93) Definition av Eurostats roll och ansvar (för att analysera statistiska uppgifter, ge råd och stöd till medlemsstater, främja samarbete och utarbeta statistiska metoder) (kommissionens beslut av den 21 april 1997) Medlemsstaterna ska skicka ny information (förväntad skuld och ytterligare information, däribland en förteckning) inom de nya tidsfristerna för rapportering inom EDP-förfarandet, offentliggöra uppgifterna inom förfarandet, rapportera betydande revideringar och samråda med Eurostat om invecklade problem.
Eurostat is required to regularly assess the quality of data and to report within three weeks, to carry out dialogue visits and, where necessary, methodological visits. 
Eurostat ska regelbundet bedöma uppgifternas kvalitet och rapportera inom tre veckor, göra dialogbesök och, när det behövs, metodiska besök.
Eurostat is given the possibility of expressing reservations as to the quality of actual data or making amendments. Regulation (EC) No 2103/2005 amending Regulation (EC) No 3605/93) Eurostat is granted access to NSIs and all the data sources in a Member State, and 2011 2014 Source: ECA. 
Eurostat får möjlighet att göra reservationer avseende uppgifternas kvalitet eller ändringar. (förordning (EG) nr 2103/2005 om ändring av förordning nr 4605/93) Eurostat får tillgång till nationella statistikbyråer och alla uppgiftskällor i en medlemsstat, och får befogenhet att besluta i tolkningsärenden.
Observations 30 34 Eurostat has itself made significant further efforts to develop its approach and improve the quality assessment process. 
Iakttagelser 30 34 Eurostat har själv gjort stora ytterligare ansträngningar för att utveckla sitt tillvägagångssätt och förbättra kvalitetsbedömningsprocessen.
Between 2008 and 2014 it introduced many new measures. 
Mellan 2008 och 2014 vidtog statistikkontoret många nya åtgärder.
Most importantly, in 2011, having reviewed its EDP data quality assessment structures and processes, Eurostat made resourcing and pro‐ cedural changes. 
Den viktigaste förändringen gjordes 2011 när Eurostat, efter att ha gått igenom sina strukturer och förfaranden för bedömning av kvaliteten på EDP-uppgifter, fördelade om sina resurser och ändrade sina förfaranden.
For example, upstream visits were initiated to assess the quality of the systems generating primary data. 
Till exempel infördes besök hos tidigare led för att bedöma kvaliteten hos de system som genererar primära uppgifter.
See Figure 4 for further details. 
Se figur 4 för närmare uppgifter.
Assessment of data quality by Eurostat (main improvements since 2011) Resources Procedures Control 0 dedicated Directorate for Government finance statistics 0 assignment of around 50 staff to EDP work (three times as many as a few years before) 0 establishment of a team of desk officers, each responsible for a maximum of two Member States 0 establishment of a team of methodologists who also take part in missions 0 introduction of standardised procedures and agendas in EDP dialogue visits 0 internal establishment of annual country risk assessments 0 introduction of standardised procedures for the provision of guidance (bilateral and on complex issues) 0 implementation of extensive analysis of EDP notifications and the related questionnaires, allowing a more detailed analysis of deficit and debt 0 introduction of ‘upstream’ dialogue visits 0 more powers granted to access all the EDP data underlying the compilation process 0 power to recommend financial sanctions for deliberate misreporting or serious negligence in the reporting of EDP statistics Source: ECA, based on Eurostat information. 
Eurostats bedömning av uppgifternas kvalitet (de viktigaste förbättringarna sedan 2011) Resurser Förfaranden Kontroll 0 särskilt direktorat för statistik över den offentliga förvaltningens finanser 0 omkring 50 anställda arbetar med EDP-förfarandet (tre gånger så många som några år tidigare) 0 inrättande av ett team med handläggare som var och en ansvarar för högst två medlemsstater 0 inrättande av ett team med metodspecialister som även deltar i tjänsteresor 0 införande av standardiserade förfaranden och dagordningar för dialogbesök inom EDP-förfarandet 0 inrättande internt av årliga riskbedömningar av länder 0 införande av standardiserade förfaranden för tillhandahållande av vägledning (bilateral och om komplicerade frågor) 0 genomförande av omfattande analys av anmälningar och tillhörande frågeformulär inom EDP-förfarandet, vilket möjliggör en mer detaljerad analys av underskott och skuld 0 införande av dialogbesök i tidigare led 0 större befogenheter när det gäller tillgången till samtliga uppgifter inom EDP-förfarandet som ligger till grund för sammanställn-ings-processen 0 befogenhet att rekommendera ekonomiska sanktioner vid avsiktligt felaktig rapportering eller grov försumlighet vid rapporteringen av EDP-statistik Källa: Revisionsrätten, på grundval av information från Eurostat.
These analyses are based in turn on a set of internal rules, instructions and guidelines that explain how they are to be performed and describe the most relevant underlying concepts. 
Dessa analyser bygger i sin tur på en uppsättning interna regler, anvisningar och riktlinjer som förklarar hur analyserna ska utföras och beskriver de mest relevanta underliggande begreppen.
36 Most of these internal rules, instructions and guidelines can be found in a ‘Vade‐ mecum on the Stability and Growth Pact’ (available to the public24) and ‘Specifi‐ cations on the implementation of the Stability and Growth Pact’ (also known as the ‘Code of Conduct’25). They address all the most relevant issues. 
36 De flesta av dessa interna regler, anvisningar och riktlinjer finns i en handledning om stabilitets-och tillväxtpakten (Vade mecum on the Stability and Growth Pact, som är tillgänglig för allmänheten24) och i Specifications on the implementation of the Stability and Growth Pact (även kallad uppförandekoden25).
37 Moreover, given the underlying importance of the rules, instructions and guide‐ lines to the Commission’s proposals on the launch of an EDP, DG Economic and Financial Affairs regularly prepares analytical and operational notes for the EFC in order to explain to Member States its approach to interpreting and implementing the SGP. ... applying a widely‐used methodology to produce forecasts... 
Här behandlas de mest relevanta frågeställningarna. 37 Med tanke på de underliggande reglernas, instruktionernas och riktlinjernas grundläggande betydelse för kommissionens förslag om att inleda ett EDP-förfarande, utarbetar GD Ekonomi och finans regelbundet analytiska och operativa anvisningar till ekonomiska och finansiella kommittén för att förklara för medlemsstaterna hur de tolkar och genomför stabilitets-och tillväxtpakten.
38 The Commission’s regular European economic forecasts (spring, autumn and winter) are another important part of its analyses leading to a decision whether or not to propose launching an EDP. 
En allmänt använd metod tillämpas för att göra prognoser 38 Kommissionens regelbundna ekonomiska prognoser för Europa (vår, höst och vinter) är en annan viktig del av dess analyser som leder fram till ett beslut om att föreslå, eller inte föreslå, att ett EDP-förfarande ska inledas.
The generation of forecasts combines ele‐ ments at country level – prepared by DG Economic and Financial Affairs’s country desks – with centralised elements produced by the horizontal unit (see Box 1). 
När prognoserna utarbetas kombineras komponenter på landsnivå – som tas fram av GD Ekonomi och finans landsansvariga enheter – med centraliserade komponenter som produceras av den horisontella enheten (se ruta 1).
Overall, about 150 staff from different units within DG Economic and Financial Affairs are involved in the process. 
Sammantaget deltar omkring 150 anställda från olika enheter inom GD Ekonomi och finans i processen.
24 DG Economic and Financial Affairs Occasional Papers 151, May 2013. 
24 Dokument (Occasional Papers) 151 från GD Ekonomi och finans, maj 2013.
25 Specifications on the implementation of the Stability and Growth Pact and Guidelines on the format and content of Stability and Convergence Programmes, 3 September 2012. 
25 Närmare angivelser för genomförandet av stabilitets-och tillväxtpakten och riktlinjer för stabilitets-och konvergensprogrammens innehåll och utformning, 3 september 2012.
Observations 32 Generating European economic forecasts Two months before the expected publication date, DG Economic and Financial Affairs prepares a position pa‐ per setting out general assumptions. 
Iakttagelser 32 Utarbetandet av ekonomiska prognoser för Europa Två månader före det planerade publiceringsdatumet utarbetar GD Ekonomi och finans ett ståndpunktsdokument med allmänna antaganden.
Forecasting is then based on an iterative process with cross‐verification to ensure consistency between the country‐level and central forecasts. 
Prognosarbetet bygger därefter på en iterativ process med korskontroller för att säkerställa att prognoserna på landsnivå och central nivå är konsekventa.
The country desks each prepare country‐specific macroeconomic and fiscal forecasts. 
Varje landsansvarig enhet utarbetar landsspecifika makroekonomiska och finanspolitiska prognoser.
To do this they use a spreadsheet tool based on a centrally‐managed template, as well as additional tools that reflect coun‐ try‐specific characteristics such as data availability and economic structure. 
För sitt arbete använder de ett kalkylbladsverktyg som bygger på en centralt förvaltad mall och också ytterligare verktyg som återspeglar landsspecifika kännetecken såsom tillgången till uppgifter och ekonomisk struktur.
The horizontal unit adds follow‐up calculations based on the projections by the country desks (e.g. the output gap and cyclically‐adjusted fiscal figures) and performs quality checks, which include: ο ensuring that a common set of external assumptions is used; ο checking numerical and economic consistency between country desk forecasts; ο checking the consistency of the country desks’ trade flow projections. 
Den horisontella enheten lägger till uppföljande beräkningar som bygger på de landsansvariga enheternas prognoser (till exempel produktionsgap och konjunkturrensade finanspolitiska siffror) och gör kvalitetskontroller för att ο säkerställa att en gemensam uppsättning externa antaganden används, ο kontrollera att det råder siffermässig och ekonomisk konsekvens mellan de landsansvariga enheternas prognoser, ο kontrollera att de landsansvariga enheternas prognoser om handelsflöden är konsekventa.
39 The Commission’s forecasting procedure is complex. 
39 Kommissionens prognosförfarande är komplext.
However, it is structured in a similar way to that of other international organisations (e.g. IMF, OECD, ECB), as a mix of top‐down and bottom‐up elements. 
Det är dock strukturerat på samma sätt som vid liknande internationella organisationer (till exempel IMF, OECD och ECB) och kombinerar uppåtriktade och nedåtriktade faktorer.
This set‐up allows country fore‐ casts to be tailored to the country‐specific characteristics without losing central oversight. 
Denna struktur gör att man kan anpassa landsprognoserna till de landsspecifika kännetecknen utan att förlora den centrala överblicken.
Furthermore, in terms of overall forecast accuracy, the Commission’s economic forecasts do not deviate significantly from those produced by peer organisations26. 
När det gäller prognosernas övergripande precision avviker inte heller kommissionens ekonomiska prognoser väsentligt från de prognoser som produceras av liknande organisationer26.
This poses difficulties when it comes to evaluating and assessing their validity. 
Det gör att det är svårt att utvärdera och bedöma deras giltighet.
26 A number of studies have been carried out in this respect. 
26 Det har gjorts ett antal studier om detta.
Among the most recent are those referred to on p. 
Bland de senaste finns de som nämns på s.
27 of OECD Economics Department Working Paper No 1107 (2014), which is available at http://www. keepeek.com/ Digital‐Asset‐Management/ oecd/economics/oecd‐forecas ts‐during‐and‐after‐the‐financ ial‐crisis_5jz73l1qw1s1‐en, and in the Commission’s Economic Paper 476 of December 2012, at http://ec.europa.eu/ economy_finance/ publications/economic_ paper/2012/ecp476_en.htm (this is a comparative analysis of the accuracy of European Commission, IMF and OECD economic forecasts). 
27 i OECD:s Economics Department Working Paper (arbetspapper från ekonomiska avdelningen) nr 1107 (2014), som finns på http://www.keepeek.com/ Digital-Asset-Management/ oecd/economics/oecd-forecasts-during-and-after- the-financial-crisis_5jz73l1qw1s1-en, och i kommissionens ekonomiska rapport 476 från december 2012, på http://ec.europa.eu/ economy_finance/ publications/economic_ paper/2012/ecp476_en.htm (en jämförande analys av precisionen i ekonomiska prognoser från Europeiska kommissionen, IMF och OECD).
Observations 33 ... that still lack transparency 41 Some Member State authorities interviewed believe that the forecasting process lacks transparency, in particular with regard to the detailed country‐specific assumptions made for fiscal indicators. 
Iakttagelser 33 Metoden ger ännu inte möjlighet till insyn 41 Några av de myndigheter i medlemsstaterna som vi intervjuade anser att det saknas insyn i prognosprocessen, särskilt när det gäller de detaljerade landsspecifika antaganden som görs för finanspolitiska indikatorer.
If differences arise between the Commis‐ sion’s projections and those made nationally, the Member States find it impos‐ sible to evaluate them because the Commission does not sufficiently disclose the details of its assumptions in its talks with national authorities. 
Om det uppstår skillnader mellan kommissionens prognoser och de prognoser som görs nationellt anser medlemsstaterna att de inte kan utvärdera dem eftersom kommissionen inte lämnar tillräckliga detaljer om sina antaganden vid överläggningarna med nationella myndigheter.
42 This is consistent with our experience when reviewing the forecasts. 
42 Detta överensstämmer med vår erfarenhet när vi granskade prognoserna.
Discrepan‐ cies between the Commission’s forecasts and those produced by the Member States can be explained by different underlying assumptions. 
Avvikelser mellan kommissionens prognoser och de prognoser som utarbetas av medlemsstaterna kan förklaras av olika underliggande antaganden.
However, iden‐ tifying the assumptions that are responsible for such discrepancies is not an easy task given the multiplicity of spreadsheets and expert opinion. 
Det är dock ingen enkel uppgift att identifiera de antaganden som är orsak till avvikelserna med tanke på de många kalkylbladen och expertutlåtandena.
In addition, there is no standard summary (e.g. in the form of a reconciliation table) clearly outlining the differences between the Commission’s and Member States’ esti‐ mates for the fiscal indicators that are used as the basis for the Commission’s recommendations. 
Det finns heller ingen standardiserad sammanställning (till exempel i form av en avstämnings-tabell) som tydligt visar skillnaderna mellan kommissionens och medlemsstaternas uppskattningar för de finanspolitiska indikatorer som används som underlag för kommissionens rekommendationer.
43 The above should be seen in the light of the rules, which state that ‘the Commis‐ sion shall make public the methodologies, assumptions and relevant parameters that underpin its macroeconomic and budgetary forecasts’27. 
43 Ovanstående ska ses i ljuset av de regler som anger att ”kommissionen ska offentliggöra de metoder, antaganden och relevanta parametrar som ligger till grund för dess makroekonomiska prognoser och budgetprognoser”27.
Nevertheless, the Member State authorities also noted that the Commission’s disclosure of informa‐ tion has significantly improved over the years. 
Medlemsstaternas myndigheter har emellertid också noterat att kommissionen med åren har blivit mycket bättre på att dela information.
44 Changes in economic knowledge and the structure of the economy call for continuous improvements to the forecasting process. 
44 Förändringar av de ekonomiska kunskaperna och ekonomins struktur gör att prognosprocessen ständigt måste förbättras.
In recent years, the Com‐ mission has taken a number of steps to enhance its forecasting. 
På senare år har kommissionen tagit ett antal steg för att förbättra sin prognostisering.
For instance, the main forecasting template has been overhauled, the level of detail for some eco‐ nomic sectors has been increased, and an elaborate new tool for detecting ad‐ ditional data inconsistencies has been introduced. 
Till exempel har den viktigaste prognosmallen omarbetats, detaljnivån för några ekonomiska sektorer fördjupats och ett avancerat nytt verktyg för att upptäcka ytterligare inkonsekvenser i uppgifterna införts.
Furthermore, the Commission is developing a pilot forecast model, initially for the euro area as a whole, and country‐specific modules, with the eventual aim of using the model to deliver quality checks that complement its judgement‐based forecasts28. 
Kommissionen håller vidare på att utarbeta en pilotmodell för prognoser, inledningsvis för hela euroområdet, och landsspecifika moduler, för att så småningom kunna använda modellen för att göra kvalitetskontroller som komplement till sina omdömesbaserade prognoser28.
27 Article 4(2) of Council Directive 2011/85/EU of 8 November 2011 on requirements for budgetary frameworks of the Member States (OJ L 306, 23.11.2011, p. 
27 Artikel 4.2 i rådets direktiv 2011/85/EU av den 8 november 2011 om krav på medlemsstaternas budgetramverk (EUT L 306, 23.11.2011, s.
28 See the Commission’s reply to recommendation 2 in Special Report No 18/2015 ‘Financial assistance provided to countries in difficulties’ (http://eca.europa.eu). 
28 Se kommissionens svar på rekommendation 2 i särskild rapport nr 18/2015 Ekonomiskt bistånd till länder som har svårigheter (http://eca.europa. eu).
Observations 34 45 Further improvement is necessary. 
Iakttagelser 34 45 Det krävs ytterligare förbättringar.
The Commission publishes the relevant external forecast assumptions and other technical assumptions, but implicit country‐specific assumptions are not described and were very hard to infer from the spreadsheets. 
Kommissionen offentliggör de antaganden som är relevanta för externa prognoser och andra tekniska antaganden, men underförstådda landsspecifika antaganden beskrivs inte och var mycket svåra att sluta sig till från kalkylbladen.
Furthermore, DG Economic and Financial Affairs consid‐ ers the spreadsheets to be internal documents – not to be shared outside the Commission. 
GD Ekonomi och finans anser dessutom att kalkylbladen är interna dokument – som inte ska spridas utanför kommissionen.
Shortcomings in the process of examining statistical data still need to be addressed, ... 46 Eurostat’s examination of statistical data includes verifications carried out either in‐house (data quality assessments) or on‐the‐spot (dialogue visits). 
Brister i processen för granskning av statistiska uppgifter är ännu inte åtgärdade 46 När Eurostat granskar statistiska uppgifter ingår kontroller som antingen görs internt (bedömningar av uppgifternas kvalitet) eller på plats (dialogbesök).
These are complemented by guidance provided either bilaterally (at the request of a Mem‐ ber State), or, as a Eurostat initiative, on particularly complex issues. 
Kontrollerna kompletteras av vägledning som antingen ges bilateralt (på begäran av en medlemsstat) eller på initiativ av Eurostat när det gäller särskilt komplicerade frågor.
Data quality assessment 47 Eurostat carries out an extensive analysis of the statistical data received from Member States and their answers to requests for clarification in the three weeks following each of the two annual EDP notifications (see paragraph 10). 
Bedömning av uppgifternas kvalitet 47 Eurostat gör en omfattande analys av de statistiska uppgifterna från medlemsstaterna och deras svar på förfrågningar om förtydliganden under tre veckor efter de två årliga anmälningarna inom EDP-förfarandet (se punkt 10).
Outside this period, Eurostat also carries out in‐house verification of methodological and other data‐related issues, complemented by dialogue visits to Member States. 
Utanför denna period gör Eurostat också interna kontroller av metodproblem och andra uppgiftsrelaterade problem, vilket kompletteras med dialogbesök i medlemsstater.
48 There is still room to document the in‐house verification process more compre‐ hensively. 
48 Dokumentationen av den interna kontrollprocessen kan fortfarande bli mer heltäckande.
At present it can be difficult to see how individual quality assessments were carried out and, therefore, to understand the reasons for the assessment. 
För närvarande kan det vara svårt att se hur enskilda kvalitetsbedömningar har utförts och därför att förstå skälen till bedömningen.
It can also be more difficult to demonstrate that assessments are carried out in a consistent way. 
Det kan också vara svårare att visa att bedömningarna genomförs på ett konsekvent sätt.
Box 2 gives some examples of weak documentation. 
Ruta 2 innehåller några exempel på bristande dokumentation.
Observations 35 Some examples of weak documentation by Eurostat In the six Member States visited, there were cases where the authorities were asked if they applied the neces‐ sary criteria but were not required to substantiate their replies. 
Iakttagelser 35 Några exempel på bristande dokumentation av Eurostat I de sex besökta medlemsstaterna förekom det att myndigheterna tillfrågades om de tillämpade de nödvändiga kriterierna men inte behövde styrka sina svar.
One Member State sent data on interest and financial statements, but the assessment made by Eurostat was not well documented. 
En medlemsstat skickade uppgifter om ränta och årsredovisningar men den bedömning som gjordes av Eurostat var inte väl dokumenterad.
Without further substantiation, one Member State simply confirmed as briefly as possible that interest was calculated on an accrual basis. 
En medlemsstat bekräftade bara så kortfattat som möjligt att beräkningen av ränta var periodiserad utan att lämna ytterligare bevis.
There is no evidence of any systematic or detailed Eurostat analysis of the information in bridge tables29. 
Det finns inga bevis för att Eurostat har gjort en systematisk eller detaljerad analys av informationen i jäm-förelsetabeller29.
Euro‐ stat has never provided feedback to Member States on the quality of bridge tables. 
Eurostat har aldrig gett medlemsstaterna feedback om jämförelsetabellernas kvalitet.