natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional efforts and initiatives are now needed to implement effectively these strategies, in particular in Asian and Latin American countries. 
Det krävs nu ytterligare ansträngningar och initiativ för att genomföra strategierna på ett ändamålsenligt sätt, i synnerhet i länderna i Asien och Latinamerika.
IMPROVEMENT OF SUSTAINABILITY USING A MIX OF INSTRUMENTS 15. 
FÖRBÄTTRA HÅLLBARHETEN GENOM ATT KOMBINERA INSTRUMENT 15.
To operate a new 'mix' of instruments, the reform of the call for proposals system has still to be finalised. 
För att sjösätta en ny ”kombination” av instrument måste reformen av systemet för inbjudan att lämna förslag avslutas.
The Commission has also to further extend the review of closed projects through the result-oriented monitoring system. 
Kommissionen måste även ytterligare utvidga granskningen av avslutade projekt genom systemet med resultatorienterad uppföljning.
PLANNING AND STRATEGY 16. 
PLANERING OCH STRATEGI 16.
The Commission has taken appropriate initiatives to tailor its range of financial instruments to the diversity and complexity of the situations encountered in the recipient countries. 
Kommissionen har tagit lämpliga initiativ för att skräddarsy sina olika finansiella instrument till de många varierande och komplexa situationer den möter i mottagarländerna.
The proposed amendments go in the right direction, but the Commission still needs to ensure their effective implementation. 
De föreslagna ändringarna går i rätt riktning men kommissionen måste fortfarande se till att de genomförs på ett ändamålsenligt sätt.
ANNEX VII 27 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
BILAGA VII 27 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
ANNEX VIII EXTERNAL ACTIONS: PRE-ACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY 1. 
BILAGA VIII EXTERNA ÅTGÄRDER: FÖRANSLUTNINGSSTÖD TILL TURKIET 1.
Special Report 16/2009 concerned pre-accession assistance to Turkey. 
Särskild rapport nr 16/2009 handlade om föranslut‐ ningsstöd till Turkiet.
‘The European Court of Auditors has assessed how well the European Commission has managed pre-accession financial assistance to Turkey. 
Europeiska revisionsrätten har gjort en bedömning av hur väl kommissionen förvaltade det finansiella föranslut‐ ningsstödet till Turkiet.
Pre-accession assistance provides funding for the implementation of projects aimed at supporting Turkey in its efforts to meet the conditions required for accession to the European Union’. 
Föranslutningsstödet finansierar genomförandet av projekt som syftar till att stödja Turkiet i dess ansträngningar att uppfylla villkoren för anslutning till Europeiska unionen.
(Source: Information Note ECA/10/02) 2. 
(Källa: Informationsmeddelande ECA/10/02.) 2.
The Court examined whether the European Commission ensured that: EU assistance was directed to the projects that add most value in achieving the EU’s accession partnership priorities; that the decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives; and that there was an effective system of performance monitoring and evaluation. 3. 
Revisionsrätten granskade om Europeiska kommissionen såg till att EU-stödet gick till de projekt som gav mest mervärde när det gällde att uppnå prioriteringarna i EU:s partnerskap för anslutning, att systemet för decentraliserat genomförande ledde till att projektoutput och projektmål uppnåddes framgångsrikt och i rätt tid samt att det fanns ett ändamålsenligt system för uppföljning och utvärdering av resultaten.
The Court made the following recommendations for corrective measures, that the Commission should: (1) improve the programming (implemented in some respects); (2) determine the strategic objectives for which the EU financial assistance would add most value (implemented in some respects); (3) develop more realistic timescales for the objectives (implemented in most respects); (4) improve project design and implementation (implemented in most respects); and (5) ensure that the outcomes of individual projects are monitored, based on clear objectives and appropriate indicators, in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated (implemented in most respects). 
Revisionsrätten rekommenderade följande korrigerande åtgärder: Kommissionen borde 1) förbättra projektövervakningen (till viss del genomfört), 2) fastställa de strategiska mål där EU:s ekonomiska stöd skulle ge mest mervärde (till viss del genomfört), 3) ta fram mer realistiska tidsramar för målen (till största delen genomfört), 4) förbättra projektens utformning och genomförande (till största delen genomfört), 5) se till att resultaten av enskilda projekt övervakas, utifrån tydliga mål och lämpliga indikatorer, så att deras bidrag till att uppnå de strategiska målen kan uppvisas (till största delen genomfört).
In addition, the Commission should: (6) launch an evaluation of the entire programme of pre-accession assistance to Turkey (implemented in most respects). 
6) inleda en utvärdering av hela programmet för föranslutningsstöd till Turkiet (till största delen genomfört).
The Commission has implemented four recommendations in most respects (3, 4, 5 and 6) and two recommendations (1 and 2) in some respects. 
Kommissionen har till största delen genomfört fyra rekommendationer (3, 4, 5 och 6) och två rekommendationer (1 och 2) till viss del.
DETERMINING PRIORITY STRATEGIC OBJECTIVES 6. 
FASTSTÄLLANDE AV PRIORITERADE STRATEGISKA MÅL 6.
As the accession partnership does not provide sufficient clarity on the priorities to follow, the multiannual indicative planning document (MIPD) is now the main strategic document to guide IPA (Instrument for Pre-Accession Assistance) financial assistance. 
Eftersom partnerskapet för anslutning inte är tillräckligt tydligt när det gäller vilka prioriteringar som ska följas är det fleråriga vägledande planeringsdokumentet nu det viktigaste strategiska dokumentet som styr det ekonomiska stödet från instrumentet för stöd inför anslutningen.
The 2011–13 MIPD is an improvement on the 2007 version audited in that it focuses on a subset of priorities to be financed by limited IPA resources. 
Det fleråriga vägledande planeringsdokumentet för 2011–2013 har förbättrats jämfört med den granskade versionen från 2007 genom att det fokuserar på en uppsättning delprioriteringar som ska finansieras med begränsade medel från instrumentet för stöd inför anslutningen.
The level of aggregation still limits how funding priorities are defined. 
Ag-gregeringsnivån begränsar fortfarande fastställandet av vilka prioriteringar som ska finansieras.
The intervention logic still does not ensure that EU assistance is directed to the projects that add most value in achieving the priorities. 
Interventionslogiken garanterar fortfarande inte att EU-stödet styrs till projekt som ger mest mervärde när det gäller att uppnå prioriteringarna.
28 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
28 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
IMPROVING PROJECT DESIGN AND IMPLEMENTATION 7. 
FÖRBÄTTRA PROJEKTENS UTFORMNING OCH GENOMFÖRANDE 7.
The Commission continued with initiatives to improve project design and implementation by the Turkish institutions of the EU’s decentralised implementation system. 
Kommissionen fortsatte sina initiativ för att förbättra de turkiska institutionernas utformning och genomförande av projekten inom ramen för EU:s system för decentraliserat genomförande.
Measures included the Commission's continuous quality monitoring of the programming documents and project proposals at different stages of the process, as well as the Ministry of European Union Affairs’ greater involvement in the quality control of project proposals. 
Bland annat övervakade kommissionen kontinuerligt kvaliteten på programdokument och projektförslag under de olika stegen i processen och EU-ministeriet var mer delaktigt i kvalitetskontrollen av projektförslag.
Needs assessments were made compulsory and contract scheduling was improved. 
Behovsbedömningar gjordes obligatoriska och kontraktsplane-ringen förbättrades.
However, despite the positive trend in the quality of project forms, shortcomings remain in project design (i.e. the definition of project purpose; results, activities, indicators, and conditions). 
Trots den positiva utvecklingen av kvaliteten på projektformulär kvarstår det dock brister som gäller projektens utformning (till exempel fastställande av projektets syfte, resultat, insatser, indikatorer och villkor).
MONITORING INDIVIDUAL PROJECT OUTCOMES 8. 
ÖVERVAKNING AV RESULTATEN AV ENSKILDA PROJEKT 8.
Immediately after the audit, the Commission started implementing the Court’s recommendations on project performance. 
Kommissionen började genast efter revisionen genomföra revisionsrättens rekommendationer om projektresultat.
Measures taken in 2008–09 included the systematic following up of implementation and spot checks with a specific checklist. 
I de åtgärder som vidtogs 2008–2009 ingick systematiska uppföljningar av genomförandet och stickprovskontroller med en specifik checklista.
In 2011 the Commission initiated its reform to enhance the monitoring system in Turkey. 
Under 2011 inledde kommissionen sin reform för att förbättra övervakningssystemet i Turkiet.
Nevertheless, the monitoring system has not been improved satisfactorily in that basic elements of the recommendations — such as a final report at the end of a project — have still not been implemented. 9. 
Trots detta är förbättringen av övervakningssystemet inte tillfredsställande eftersom grundläggande delar av rekommendationerna – såsom en slutrapport efter projektets slut – ännu inte har genomförts. 9.
Remaining weaknesses include not using indicators set out in the project application form to demonstrate the achievement of the project objectives. 
Till de kvarstående bristerna hör att indikatorer i pro-jektansökansformuläret inte används för att visa hur projektets mål uppnås.
Similarly, project outcomes (results and impacts) are still not systematically reported at the end of each project and at appropriate intervals thereafter in order to provide performance information to inform future planning. 
Det sker fortfarande ingen systematisk rapportering av projektens utfall (resultat och inverkan) när varje projekt har avslutats och därefter med lämpliga mellanrum så att informationen om resultaten kan användas vid framtida planering.
ANNEX VIII 29 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS ANNEX IX FOLLOW-UP OF COURT’S SPECIAL REPORTS 2005–09 PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES NUMBER AND TITLE FOLLOW-UP ACTION Special Report No 3/2005 concerning the rural development: the verification of agri-environment expenditure Followed up in SR 7/2011 Special Report No 7/2006 concerning rural development investments: do they effectively address the problems of rural areas? 
29 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER BILAGA IX UPPFÖLJNING AV REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER 2005–2009 SKYDD OCH FÖRVALTNING AV NATURRESURSER NUMMER OCH TITEL UPPFÖLJNINGSÅTGÄRD Särskild rapport nr 3/2005 om landsbygdens utveckling: verifiering av utgifter för miljövänligt jordbruk Uppföljning i särskild rapport nr 7/2011 Särskild rapport nr 7/2006 Investeringar i landsbygdsutveckling: leder de till att problemen i landsbygdsområden angrips på ett ändamålsenligt sätt?
Special Report No 8/2006 Growing success? 
Särskild rapport nr 8/2006 Växa med framgång?
The effectiveness of the European Union support for fruit and vegetable producers' operational programmes Special Report No 4/2007 on physical and substitution checks on export refund consignments Special Report No 7/2007 on the control, inspection and sanction systems relating to the rules on conservation of Community fisheries resources Followed up in SR 12/2011 Special Report No 4/2008 concerning the implementation of milk quotas in the Member States which joined the European Union on 1 May 2004 Special Report No 8/2008 Is cross compliance an effective policy? 
Ändamålsenligheten i Europeiska unionens stöd till verksamhetsprogram som genomförs av frukt‐ och grönsaksproducenter Särskild rapport nr 4/2007 om fysiska kontroller och utbyteskontroller av exportbidragssändningar Särskild rapport nr 7/2007 om kontroll-, inspektions-och sanktionssystemen när det gäller bestämmelserna för bevarande av gemenskapens fiskeresurser Uppföljning i särskild rapport nr 12/2011 Särskild rapport nr 4/2008 om genomförandet av mjölkkvoter i de medlemsstater som anslöt sig till Europeiska unionen den 1 maj 2004 Särskild rapport nr 8/2008 Är tvärvillkoren ändamålsenliga?
Special Report No 11/2008 The management of the European Union support for the public storage operations of cereals Special Report No 6/2009 European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed Special Report No 10/2009 Information provision and promotion measures for agricultural products Special Report No 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects Followed up in the present report Special Report No 14/2009 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
Särskild rapport nr 11/2008 Förvaltningen av Europeiska unionens stöd till offentlig lagring av spannmål Särskild rapport nr 6/2009 Europeiska unionens livsmedelsstöd till de medborgare som har det sämst ställt i gemenskapen: en bedömning av de mål, medel och metoder som används Särskild rapport nr 10/2009 Informationskampanjer och säljfrämjande åtgärder för jordbruksprodukter Särskild rapport nr 11/2009 Hållbarheten i och kommissionens förvaltning av projekt inom Life‐Natur Uppföljning i denna rapport Särskild rapport nr 14/2009 Har de viktigaste målen för förvaltningsinstrumenten för marknaden för mjölk och mjölkprodukter uppnåtts?
30 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
30 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
STRUCTURAL POLICIES, TRANSPORT AND ENERGY ANNEX IX NUMBER AND TITLE FOLLOW-UP ACTION Special Report No 1/2006 on the contribution of the European Social Fund in combating early school leaving Followed up in AR 2010 Special Report No 10/2006 on ex post evaluations of Objectives 1 and 3 programmes 1994-1999 (Structural Funds) Followed up in AR 2010 Special Report No 1/2007 concerning the implementation of the mid-term processes Structural Funds 2000-2006 Special Report No 1/2008 concerning the procedures for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994-1999 and 2000-2006 programming periods Special Report No 3/2008 The European Union Solidarity Fund: how rapid efficient and flexible is it? 
STRUKTURPOLITIK, TRANSPORT OCH ENERGI BILAGA IX NUMMER OCH TITEL UPPFÖLJNINGSÅTGÄRD Särskild rapport nr 1/2006 om Europeiska socialfondens bidrag för att motverka att elever slutar skolan i förtid Uppföljning i årsrapporten för 2010 Särskild rapport nr 10/2006 om efterhandsutvärderingar av program omfattande mål 1 och mål 3 under perioden 1994–1999 (strukturfonderna) Uppföljning i årsrapporten för 2010 Särskild rapport nr 1/2007 om genomförandet av halvtidsförfarandena – Strukturfonderna 2000–2006 Särskild rapport nr 1/2008 om förfarandena för utredning och utvärdering av större investeringsprojekt under programperioderna 1994–1999 och 2000–2006 Särskild rapport nr 3/2008 Europeiska unionens solidaritetsfond: Hur snabb, effektiv och flexibel är den?
Special Report No 7/2008 Intelligent energy 2003-2006 Followed up in the present report Special Report No 12/2008 Instrument for Structural Policies for Pre-accession (ISPA), 2000-2006 Special Report No 3/2009 The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994-1999 and 2000-2006 programme periods Special Report No 7/2009 The management of the Galileo programme's development and validation phase Followed up in AR 2010 Special Report No 17/2009 concerning vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund 31 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
Särskild rapport nr 7/2008 Intelligent energi 2003–2006 Uppföljning i denna rapport Särskild rapport nr 12/2008 Det strukturpolitiska föranslutningsinstrumentet (Ispa), 2000–2006 Särskild rapport nr 3/2009 Ändamålsenligheten i strukturåtgärdsutgifterna för rening av avloppsvatten avseende programperioderna 1994–1999 och 2000–2006 Särskild rapport nr 7/2009 Förvaltningen av Galileoprogrammets utvecklings‐ och valideringsfas Uppföljning i årsrapporten för 2010 Särskild rapport nr 17/2009 om de yrkesutbildningsåtgärder för kvinnor som medfinansieras av Europeiska socialfonden 31 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
Special Report No 2/2008 concerning binding tariff information (BTI) Followed up in AR 2010 Special Report No 5/2008 The European Union's agencies: Getting results Special Report No 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Special Report No 5/2009 The Commission's treasury management Special Report No 8/2009 'Networks of excellence' and 'Integrated projects' in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Särskild rapport nr 2/2008 om bindande klassificeringsbesked (BKB) Uppföljning i årsrapporten för 2010 Särskild rapport nr 5/2008 Unionens tillsynsmyndigheter: att uppnå resultat Särskild rapport nr 1/2009 Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda‐programmet och de föregående protokollen Särskild rapport nr 5/2009 Kommissionens likviditetsförvaltning Särskild rapport nr 8/2009 Expertnätverk och integrerade projekt i gemenskapens forskningspolitik – uppnåddes målen?
Special Report No 9/2009 The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office Special Report No 13/2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
Särskild rapport nr 9/2009 Effektiviteten och ändamålsenligheten i den rekrytering som Europeiska rekryteringsbyrån utför Särskild rapport nr 13/2009 Delegering av genomförandeuppgifter till genomförandeorgan: ett framgångsrikt alternativ?
33 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
33 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
ANNEX X METHODOLOGY 1. 
BILAGA X METOD 1.
Following up on report recommendations serves four main purposes: ο increasing the effectiveness of audit reports — the prime reason for following up audit reports is to increase the probability that recommendations will be implemented; ο assisting the legislative and budgetary (including discharge) authorities — following up recommendations may be valuable in guiding their actions; ο evaluating the Court's performance — following up provides a basis for assessing and evaluating the Court's performance; and ο creating incentives for learning and development — following up activities may contribute to better knowledge and improved practice. 
Uppföljningen av rekommendationerna i en rapport har fyra huvudsyften: ο Öka granskningsrapporternas ändamålsenlighet – det viktigaste skälet till att följa upp granskningsrapporter är att öka sannolikheten för att rekommendationerna genomförs. ο Bistå den lagstiftande myndigheten och budgetmyndigheten (inbegripet den myndighet som beviljar ansvarsfrihet) – att följa upp rekommendationer kan på ett värdefullt sätt vägleda deras åtgärder. ο Utvärdera revisionsrättens insatser – uppföljning ger en grund för att bedöma och utvärdera revisionsrättens insatser. ο Skapa incitament till lärande och utveckling – uppföljningsinsatser kan bidra till bättre kunskap och förbättrad praxis.
The reports to be followed up were selected on the basis of two criteria: whether more than 2 to 3 years had elapsed since the publication of the reports; and whether the recommendations were still relevant. 
De rapporter som skulle följas upp valdes ut på grundval av två kriterier: om rapporterna hade offentliggjorts för mer än två till tre år sedan och om rekommendationerna fortfarande var relevanta.
The review was conducted in three stages: ο the Commission’s management database (RAD) of follow-up actions was used as a preliminary source of data in respect of the audit reports being reviewed; ο a documentary review of annual reports, reports of the discharge authority, action plans, policy documents, specific reports and their analysis took place; ο oral and written evidence was taken from the relevant services of the Commission. 
Genomgången gjordes i tre steg: ο Kommissionens databas för förvaltningen av uppföljningsinsatser användes som första källa till uppgifter avseende de revisionsrapporter som granskades. ο Det gjordes en dokumentgranskning av årsrapporter, rapporter från den myndighet som beviljar ansvarsfrihet, handlingsplaner, policydokument, specifika rapporter och analyserna av dem. ο Muntliga och skriftliga bevis inhämtades från de aktuella enheterna vid kommissionen.
The main impact of the Court’s work on improving financial management is through its published reports. 
Den största effekten av revisionsrättens arbete för att förbättra den ekonomiska förvaltningen uppnås genom dess offentliggjorda rapporter.
The Court’s work also contributes through the audit process itself. 
Revisionsrättens arbete bidrar även genom själva revisionsprocessen.
All audits result in detailed findings being sent to the auditee to confirm the accuracy of the Court’s observations, followed by a ‘contradictory procedure’ on the final text of the audit report. 
Alla revisioner leder till att detaljerade granskningsresultat skickas till granskningsobjektet för bekräftelse av att revisionsrättens iakttagelser är korrekta. Därefter följer ett så kallat kontradiktoriskt förfarande om den slutliga texten i revisionsrapporten.
When publishing the reports, the replies of the auditee — mainly the Commission — are published together with the reports. 
När rapporterna offentliggörs publiceras svaren från granskningsobjekten – oftast kommissionen – tillsammans med rapporterna.
In many of these replies the auditee recognises the problems identified by the Court in its audit findings and proposes actions it intends to take to address them. 
I många av dessa svar medger granskningsobjektet de problem som revisionsrätten har identifierat i sina granskningsresultat och föreslår åtgärder som det tänker vidta för att komma till rätta med dem.
Special reports in general examine systems, programmes and organisations concerned with the implementation of the EU budget (or those of the European Development Funds), with regard to one or more of the three aspects of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 3. 
Generellt undersöks i de särskilda rapporterna de system, program och organisationer som berörs av genomförandet av EU:s budget (eller av budgeten för Europeiska utvecklingsfonden) avseende en eller flera av de tre aspekterna för sund ekonomisk förvaltning: sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet. 3.
Assessing and measuring the impact of the Court's performance audit reports is a necessary element in the cycle of accountability. 
Att bedöma och mäta effekterna av revisionsrättens rapporter om effektivitetsrevisioner är ett nödvändigt inslag i ansvarsskyldighetscykeln.
The recommendations made in special reports should be followed up in order to establish and assess the measures taken. 
De rekommendationer som lämnas i särskilda rapporter bör följas upp så att det går att fastställa och bedöma vilka åtgärder som vidtagits.
34 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
34 RAPPORT 2011 OM UPPFÖLJNINGEN AV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORTER
REPLY OF THE COMMISSION The main outcomes of the audits concern the systems and procedures in place at the services level. 
KOMMISSIONENS SVAR Revisionernas viktigaste resultat avser befintliga system och rutiner på generaldirektoratsnivå.