natgillin/translations-raw huggingface dataset:
INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued to play a full and active part in international cooperation in: • the Contact Committee, which brings together the heads of supreme audit institutions in the EU Member States and the Court’s President; • the network of supreme audit institutions of countries which are candidates for EU membership; • the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and • the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai). 
39 INTERNATIONELLT SAMARBETE Revisionsrätten fortsatte att aktivt och till fullo delta i det internationella samarbetet i följande sammanhang: • Kontaktkommittén som samlar ordförandena för de högre revisionsorganen i EU:s medlemsstater och revisionsrättens ordförande. • Nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer. • Europeiska organisationen för högre revisionsorgan (Eurosai). • Internationella organisationen för högre revisionsorgan (Intosai).
As well as contributing to these organisations’ annual meetings and to the improvement of international auditing standards and practices, the Court actively participated in committees and working parties established by them. 
Revisionsrätten deltog aktivt i dessa organisationers årliga möten och bidrog till att förbättra internationella revisionsstandarder och revisionsmetoder. Revisionsrätten var också aktiv i kommittéer och arbetsgrupper som inrättats av dem.
In particular the Court: • chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT; • participated in the Contact Committee’s working groups on national supreme audit institution reports and the Structural Funds; • was represented in Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group which is preparing a good practice guide to achieving quality and in the Eurosai training committee and in the Eurosai task force on the audit of funds allocated to disasters and catastrophes; • chaired Intosai’s working group on accountability for and audit of disaster-related aid; • participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit and in its task force on the global financial crisis. 39 
Revisionsrätten gjorde särskilt följande: • Var ordförande i kontaktkommitténs arbetsgrupper för gemensamma revisionsstandarder och för mervärdesskatt. • Deltog i kontaktkommitténs arbetsgrupper för de högre revisionsorganens nationella rapporter och för strukturfonderna. • Var representerad i Eurosais arbetsgrupper för miljö respektive IT, i Eurosais arbetsgrupp som håller på att ta fram en vägledning om bästa praxis för att uppnå kvalitet och i Eurosais utbildningskommitté och Eurosais särskilda arbetsgrupp för revision av medel som avsätts till stöd vid humanitära katastrofer och naturkatastrofer. • Var ordförande i Intosais arbetsgrupp för redovisningsskyldighet för och revision av bistånd vid katastrofer. • Deltog i Intosais underkommittéer om redovisningsrevision, granskning av regelefterlevnad och effektivitetsrevision och i Intosais särskilda arbetsgrupp om den globala finanskrisen. 39
40 HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES The Court’s main asset is its staff. 
40 40 PERSONAL OCH STÖDFUNKTIONER Revisionsrättens viktigaste tillgång är personalen.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880 (officials and temporary staff, but excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
Den 31 december 2009 hade revisionsrätten 880 anställda (bestående av tjänstemän, tillfälligt anställda och kontraktsanställda, men ledamöter, utstationerade nationella experter och praktikanter oräknade).
The staff complement comprises 525 employed working with audit-related tasks (including 115 in private offices of the Members), 163 in translation, 171 in administrative support and 21 in the Presidency. 
Personalen utgörs av 525 anställda som arbetar med revisionsrelaterade uppgifter (däribland 115 personer i ledamöternas kanslier), 163 inom översättning, 171 anställda med administrativa uppgifter och 21 personer i ordförandens kansli.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
De anställda har mycket olika akademisk och yrkesmässig bakgrund, och kvaliteten på deras arbete och engagemang återspeglas i institutionens output.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER (filled and vacant posts) Translation Administrative support The Court is committed to the achievement of its strategic goal of increasing efficiency by making best use of resources. 
FÖRDELNING AV TJÄNSTERNA VID REVISIONSRÄTTEN PER DEN 31 DECEMBER (tillsatta och vakanta tjänster) Översättning Administrativt stöd Revisionsrätten har föresatt sig att uppnå sitt strategiska mål att öka effektiviteten genom optimal användning av resurserna.
Hence, all activities in 2009 continued to seek and introduce potential efficiency gains through the simplification of procedures and streamlining of services. 
Därför fortsatte revisionsrätten under 2009 att inrikta all verksamhet på att söka efter och uppnå potentiella effektivitetsvinster genom att förenkla förfarandena och effektivisera enheterna.
In particular support resources made available following the efficiency gains were redeployed whenever possible to audit. 
Särskilt stödresurser som blev tillgängliga efter sådana effektivitetsvinster omfördelades i så stor utsträckning som möjligt till revisionen.
This is an ongoing process whose effects will become more apparent in 2010. 
Detta är en pågående process vars effekter kommer att bli mer märkbara under 2010.
For human resources the Court has set a key performance indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff (see page 37). 
Revisionsrätten har tagit fram en central resultatindikator (nr 9) för personalavdelningen för att bedöma personalens grad av trivsel (se s. 37).
A staff satisfaction survey was launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
Revisionsrätten genomförde en enkät om personalens trivsel för att få information om detta och för att underbygga beslutsfattandet på området.
The Court is currently implementing actions to take full advantage of opportunities identified to achieve higher results in the coming years. 
Revisionsrätten håller för närvarande på att vidta åtgärder för att dra full nytta av de möjligheter som identifierats för att uppnå bättre resultat under de kommande åren.
2008 173 2009 Audit-related task 501 525 163 163 171 Presidency 20 21 Total 857 880 
2008 173 2009 Tjänster knutna till revision 501 525 163 163 171 20 21 Ordföranden Totalt 857 880
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
ANDEL KVINNOR OCH MÄN Personalen består av nästan lika många kvinnor som män.
12.2001 12.2009 The charts below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2009. 
12.2001 12.2009 Diagrammet nedan visar andelen män och kvinnor per ansvarsnivå den 31 december 2009.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
I likhet med övriga EU-institutioner tillämpar revisionsrätten en politik för lika möjligheter för kvinnor och män i sin personalförvaltning och vid rekrytering.
The Court recognises the need to be more active in promoting equal treatment when recruiting to higher management levels. 
Revisionsrätten är medveten om att den mer aktivt måste arbeta för att främja lika behandling av kvinnor och män när den rekryterar personal på högre ledningsnivå.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, which is a slight increase since 2008 (24 %). 
17 av de 64 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna (26,5 %) är kvinnor, vilket är en liten ökning jämfört med 2008 (24 %).
The increase in the number of women at AD level reflects the latest recruitment campaign. 
Det ökade antalet kvinnor på AD-nivå speglar revisionsrättens senaste rekrytering.
43 % of the staff are female at AD5 to AD 8 levels. 
43 % av personalen är kvinnor på AD5–AD8-nivå.
Directors and head of units 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 % 
Direktörer och enhetschefer 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 %
42 Auditors — administrators (AD level) 2008 2009 Assistants — secretaries (AST level) 2008 2009 The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31 December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44 years or less. 
42 Revisorer – handläggare (AD-nivå) 2008 2009 Assistenter – sekreterare (AST-nivå) 2008 2009 Åldersdiagrammet nedan över de 862 anställda i aktiv tjänst vid revisionsrätten den 31 december 2009 visar att revisionsrätten är en ”ung” institution med 61 % anställda under 45 år.
The 99 Court employees who are 55 or older include 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next five to ten years. 
Bland de 99 anställda som är 55 år eller äldre återfinns 24 av de 64 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna, vilket betyder att den högre ledningen i stor utsträckning kommer att bytas ut under de närmaste fem till tio åren.
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % AGE PROFILE 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65– 
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % ÅLDERSPROFIL 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65–
RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
REKRYTERING Revisionsrättens rekryteringspolitik följer samma allmänna principer och anställningsvillkor som övriga EU-institutioner, och personalstyrkan utgörs av både fast anställda tjänstemän och av personal med tillfälliga kontrakt.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Europeiska rekryteringsbyrån (Epso) anordnar allmänna uttagningsprov för tjänster vid revisionsrätten.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 officials, 14 temporary staff and 29 contract staff. 
Under 2009 rekryterade revisionsrätten 112 personer: 69 tjänstemän, 14 tillfälligt anställda och 29 kontraktsanställda.
The Court was successful in recruiting a suitable number of new staff in 2009. 
Revisionsrätten lyckades rekrytera ett lämpligt antal personer under 2009.
The 73 vacant posts at 31 December 2009 were significantly reduced by 33 % to 49 by 26 January 2010 and will continue to fall sharply in the coming months as a result of audit staff entering into service pursuant to a recent recruitment campaign. 
De 73 lediga tjänsterna den 31 december 2009 minskade markant med 33 % till 49 den 26 januari 2010 och kommer att fortsätta sjunka kraftigt under de kommande månaderna till följd av att revisionspersonal träder i tjänst efter en nyligen genomförd rekryteringskampanj.
There were 68 vacant posts at 31 December 2008. 
Det fanns 68 lediga tjänster den 31 december 2008.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009. 
Revisionsrätten lyckades också förkorta den genomsnittliga tidsåtgången för rekrytering under 2009.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reserve list was published in August and the first successful candidates joined the Court at the beginning of November, just three months after. 
För personal som rekryterades från Epsos uttagningsprov AD/126/08 offentliggjordes reservlistan i augusti och de första godkända sökandena började i november, bara tre månader senare.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. 
Under 2009 genomgick varje anställd vid revisionsrätten i genomsnitt nio dagars fortbildning.
Language courses represented 64 % of the total number of days devoted to training in 2009, compared to 48 % in 2008. 
Språkkurserna svarade för 64 % av det totala antalet fortbildningsdagar 2009 jämfört med 48 % under 2008.
Without taking into account the language courses, auditors devoted four days to professional training in 2009 (see KPI 10 on page 38). 
Om man räknar bort språkkurserna ägnade revisorerna fyra dagar åt fortbildning under 2009 (se central resultatindikator 10 på s. 38).
This figure is expected to increase in 2010, following the compulsory training to be delivered to new arrivals. 
Denna siffra väntas öka under 2010 på grund av den obligatoriska fortbildningen för nyrekryterad personal.
Efforts are also being made to introduce refresher training courses in key audit areas. 
Revisionsrätten satsar också på att införa repetitionskurser på viktiga revisionsområden.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Utifrån det långsiktiga strategiska målet ”Lärande och utveckling” och den vägledande planen för fortbildning 2008–2011 liksom de fortbildningsplaner som antogs 2009 har utbildningsenheten förbättrat innehållet i fortbildningen och tagit fram nya kurser i enlighet med de prioriteringar som revisionsrätten har bestämt.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Vidare har samarbetet med andra institutioner och interinstitutionella organ, såsom Europeiska förvaltningsskolan, fortsatt på ett framgångsrikt sätt.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing an insight into the work carried out and the people concerned. 43 
Detta ger en inblick i det arbete som utförs och en bild av de personer som deltog. 43
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. 
Europeiska unionen har intresse av att främja säkerhet och stabilitet på lång sikt i regionen.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans. 
Rättstatsprincipen, säkra gränser och korruptionsbekämpning är nödvändiga förutsättningar för en EU-anslutning och en stor utmaning för västra Balkan.
The European Commission is financially the most significant donor in the region. 
Europeiska kommissionen är den största ekonomiska givaren i området.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and home affairs for the western Balkans (Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area. 
Revisionsrättens rapport 2009 om måluppfyllelsen i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan (Särskild rapport nr 12/2009) gav en inblick i detta synnerligen viktiga område.
The auditors analysed both investment and institution-building projects in four areas: asylum, integrated border management, judiciary and police. 
Revisorerna granskade både investeringsprojekt och institutionsuppbyggnadsprojekt på fyra delområden: asyl och migration, integrerad gränsförvaltning, rättsväsen och polisväsen.
Thirty-three finalised projects were audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina. 
Trettiotre avslutade projekt granskades på plats, bland annat ett asylcentrum och ett fängelse i Albanien och en domstol för mänskliga rättigheter och krigsförbrytelser i Bosnien och Hercegovina.
Also several EU-financed border crossing points in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visited to assess whether EU intervention made a difference. 
Revisorerna besökte också flera EU-finansierade gränsövergångsställen i f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Montenegro och Serbien för att bedöma huruvida EU-insatsen hade haft någon effekt.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda. 
Teamet bakom revisionen samarbetade nära med den föredragande ledamoten Maarten B. Engwirda.
The heads of unit responsible for the supervision of the audit were Mrs Raija Peltonen and Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright. 
Raija Peltonen och Ossi Louko var de avdelningschefer som ansvarade för övervakningen av revisionen och granskningsledare var Jussi Bright.
The auditors involved were Mr Enrico Grassi and Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingen from Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role. 
De revisorer som deltog var Enrico Grassi och Miroslav Matej. Även Horst Fischer och Jan Pieter Lingen från Maarten B. Engwirdas kansli spelade en viktig roll i revisionen.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private Office attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor. 
Från vänster till höger: Raija PELTONEN, enhetschef, Jan Pieter LINGEN, kanslichef, Horst FISCHER, attaché vid kansliet, Jussi BRIGHT, granskningsledare och revisor, Maarten B. ENGWIRDA, ledamot av revisionsrätten, Ossi LOUKO, enhetschef, Enrico GRASSi, revisor, Miroslav MATEJ, revisor.
TRANSLATION Translation is an important audit support activity which enables the Court to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
ÖVERSÄTTNING Översättning utgör ett viktigt stöd till revisionsverksamheten som gör det möjligt för revisionsrätten att fullgöra sitt uppdrag och uppfylla sina mål när det gäller kommunikation.
In 2009, the total volume of translated work increased by 5,2 %, as compared to 2008. 
Under 2009 ökade den totala mängden översatt arbete med 5,2 % jämfört med 2008.
The percentage of translation services performed on time was above 95 %. 
Andelen översättningar som gjordes i tid var över 95 %.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports has increased. 
Det språkliga stödet till revisorer vid granskningsbesök och vid utarbetandet av rapporter har ökat under 2009.
Support was also provided to Intosai working groups and for other specific needs related to the Court’s audit activities. 
Översättningsdirektoratet gav också stöd till Intosais arbetsgrupper och tillgodosåg andra särskilda behov som gäller revisionsrättens revisionsverksamhet.
In January 2010 a new computer application (Artemis) was introduced to manage more efficiently the translation work. 
I januari 2010 infördes en ny dataapplikation (Artemis) som på ett mer effektivt sätt ska hantera översättningsarbetet.
INFORMATION TECHNOLOGY Information technology provides key tools and services to the auditors. 
INFORMATIONSTEKNIK Direktoratet för informationsteknik tillhandahåller viktiga verktyg och tjänster till revisorerna.
In 2009, the following main developments were achieved: • Process simplification and continuation of migration to a paperless office environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic forms solutions, introduction of electronic signature and initiation of work on implementing a records management system. • The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment of a disaster recovery centre and upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/ archiving systems. • A long-term IT plan 2010–12 was adopted to enable the alignment of IT with the Court’s core audit strategic objectives and the continuation of the pursuit of excellence in the delivery of services. 45 
Under 2009 gjordes följande viktiga förändringar: • Förenkling av processer och fortsatt övergång till en papperslös kontorsmiljö genom att ett system för automatiskt godkännande (visa) och elektroniska formulär och elektroniska underskrifter har införts och att arbetet med att införa ett system för dokumenthantering har påbörjats. • Säkerheten i revisionsrättens IT-infrastruktur stärktes i och med inrättandet av en central för återställning och uppgraderingen av plattformen för Lotus Notes som utgör stommen i revisionsrättens system för viktig meddelandehantering och dokumentation/arkivering av revisioner. • En långsiktig IT-plan för 2010–2012 antogs som ska göra det möjligt att anpassa IT till revisionsrättens centrala strategiska revisionsmål och att fortsätta ansträngningarna för att leverera tjänster av yppersta kvalitet. 45
46 ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate provides administrative services and facilities. 
46 ADMINISTRATION OCH INFRASTRUKTUR Direktoratet för finanser och stöd tillhandahåller administrativa tjänster och infrastruktur.
This includes internal controls and accounting mechanisms, administrative and logistic services. 
Detta omfattar mekanismer för interna kontroller och bokföring samt administrativa och logistiska tjänster.
In 2009, the directorate focused on a reorganisation of its services so as to improve efficiency and effectiveness and to release resources for redeployment to audit. 
Under 2009 koncentrerade direktoratet sig på att omorganisera sina tjänster för att öka effektiviteten och ändamålsenligheten och frigöra resurser för omfördelning till revisionen.
This reorganisation led to a reduction of the number of units in the directorate (from five to three) and the redeployment of a number of posts to the audit services. 
Denna omorganisation ledde till att antalet enheter vid direktoratet minskade (från fem till tre) och till att ett antal tjänster omfördelades till revisionsenheterna.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building). 
En stor del av direktoratets arbete har handlat om uppförandet av revisionsrättens nya byggnad (K3-byggnaden).
Construction work will commence in March 2010 and is expected to be concluded in 2013. 
Byggnadsarbetet kommer att påbörjas i mars 2010 och förväntas vara klart 2013.
The project remains on time and within budget. 
Projektet följer tidsplanen och håller sig inom budgeten.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
GRANSKNINGSBESÖK Revisionsrättens revisionsarbete kräver att revisorerna besöker medlemsstaterna och andra länder som tar emot EU-medel för att inhämta tillräckliga revisionsbevis.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries that receive them. 
Vanligtvis besöks centrala och lokala förvaltningar som deltar i behandlingen, förvaltningen och betalningen av EU-medel och de slutmottagare som tar emot dem.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Ett granskningsteam består i allmänhet av två eller tre revisorer, och ett granskningsbesök varar i regel upp till två veckor beroende på vilken typ av granskning som ska genomföras och reseavstånd.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support. 
Inom EU görs granskningsbesöken ofta i samarbete med det högre revisionsorganet i den medlemsstat som besöks, vilken bidrar med värdefullt logistiskt och praktiskt stöd.
The following graph provides a summary of the number of audit visits undertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009. 
I diagrammet nedan finns en sammanställning av de granskningsbesök som revisionsrätten gjorde inom EU:s medlemsstater (300) under 2009.
There were also 36 audit visits outside the Union in 2009. 
Den gjorde även 36 granskningsbesök utanför unionen under 2009.