natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important. 
När det gäller handlingsplanerna som svar på internrevisioner: Det gemensamma företaget arbetar aktivt för att genomföra de oavslutade åtgärderna i enlighet med de prioriteringar som fastställts av direktören och godkänts av revisionsutskottet och styrelsen samt tar utan dröjsmål itu med de rekommendationer som anses vara kritiska och mycket viktiga.
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements. 
Betydande framsteg har gjorts i genomförandet av dessa handlingsplaner. • Den interna revisionsfunktionen gjorde en uppföljning av revisionsåtaganden för bidragsförvaltningen, expertkontrakt och operativ förhandlingsverksamhet.
F4E replies 10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled. 
Resultaten diskuterades i revisionsutskottet som var nöjd med resultatet och dessa revisioner kan därför nu betraktas som avslutade. • De handlingsplaner som antagits av det gemensamma företaget som svar på internrevisionerna av betalningsgångar, utarbetande av upphandlingsunderlag och konkurrenspräglad dialog för upphandlingen av anbudspartiet 03 har nu genomförts fullt ut och Europeiska kommissionens tjänst för internrevision och den interna revisionsfunktionen gör för närvarande uppföljningar. • 34 åtgärder har genomförts gällande revisionen av urval och rekrytering, 2 åtgärder pågår, 1 är uppskjuten och 1 är föråldrad, • 31 åtgärder har genomförts för revisionen för upphandling av Iters byggnader, 2 pågår fortfarande och 1 har återkallats.
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress. 
Den interna revisionsfunktionens granskning av övervakningen av kontraktsgenomförandet när det gäller Iters byggnader: handlingsplanen som svar på denna granskning antogs i februari 2015 och betydande framsteg har gjorts.
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress. 
Den interna revisionsfunktionens granskning av avtalshantering: handlingsplanen antogs i november 2014 och nuvarande status är att 12 av de 19 föreslagna åtgärderna har genomförts och 7 pågår.
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management. 
Företagsrisker: Högnivåriskerna 2015 kommer att uppdateras inför den rådgivande kommitténs nästa möte i november, bland annat kommer en lämplig riskbenägenhet att fastställas för att förbättra det gemensamma företagets smidighet och en sund ekonomisk förvaltning.
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates. 
Det gemensamma företaget vill framhålla att den relativt stora andelen förhandlade förfaranden är en följd av det komplexa och innovativa sammanhanget där det är verksamt.
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
Detta leder ofta till en begränsad konkurrens eller (i extrema fall) monopol eller till och med brist på deltagande i anbudsförfaranden.
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. F4E replies 
De särskilda omständigheterna på marknaden eller för de tjänster eller arbeten som ska upphandlas, gjorde att förhandlingsförfarandet blev det bästa upphandlingsalternativet i 15 av de 39 förhandlade förfarandena som ingicks 2014, i enlighet med artikel 100.2 i det gemensamma företagets genomförandebestämmelser.
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 
De återstående 24 förhandlade förfarandena motsvarar lågvärdesavtal i enlighet med art.
100.1 of F4E IR. It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded. 
100.1 i det gemensamma företagets genomförandebestämmelser. Det bör noteras att dessa 24 kontrakt utgör 36 procent av det totala antalet kontrakt som tecknats (alla typer av upphandlingsförfaranden) men motsvarar endast 0,3 procent av värdet.
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements. 
De förhandlade lågvärdesavtalen innebär en mycket mindre användning av interna resurser än de öppna, begränsade eller konkurrenspräglade dialogerna (på grund av förenklade förfaranden), och därmed anser det gemensamma företaget att de utgör ett värdefullt verktyg för att kunna koncentrera de begränsade interna resurserna på upphandlingar med högt värde eller hög risk.
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact. 
Det gemensamma företaget vill påminna om att den typ av verksamhet som rör Iterprojektet är sådan där begränsad konkurrens tyvärr är ett faktum och att det gemensamma företaget inte kan påverka detta i någon större utsträckning.
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.). 
De flesta möjligheter som det gemensamma företaget har för att öka konkurrensen har utnyttjats (dvs. bred spridning till industrin i alla medlemsstater via kontaktpersoner för industrin och särskilda möten, specialinriktade och allmänna informationsdagar för industrin på olika platser runt om i Europa, förstärkta insatser som syftar till att stabilisera och få bättre förståelse för leverantörskedjan, en intern policy om förhandsinformation, intensifiering av marknadsundersökningar, en branschstandard för immateriella rättigheter och ansvarsbestämmelser etc.).
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide. 
Det gemensamma företagets aktiviteter bör jämföras med liknande nyskapande och högteknologiska gränsprojekt runt om i världen.
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas. 
Man kan inte förneka att det gemensamma företaget skulle kunna satsa ännu mer på att öka konkurrensen men det skulle helt klart förbruka mer interna resurser och därmed inverka negativt på andra områden.
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field. 
Det mycket låga antalet mottagna förslag vid ansökningsomgångarna beror på ett liknande sätt främst, å ena sidan, på det gemensamma företagets extremt specialiserade bidragskaraktär vilket innebär att denna typ av arbete bara är intressant för ett fåtal sökande i Europa och, å andra sidan, på det europeiska fusionsprogrammets framgång i att skapa ett europeiskt forskningsområde inom fusionsområdet med minimalt dubbelarbete och ett nära samarbete mellan grupper som är verksamma inom ett område.
The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. F4E replies 
De sistnämnda tar sig uttryck i alleuropeiska konsortier som ligger bakom de flesta förslag vid ansökningsomgångar för det gemensamma företaget.
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts. 
När det gäller de fem upphandlingsförfarandena skulle det gemensamma företaget vilja ge följande kommentarer: Belopp som avsatts för de olika kontrakten: Revisionsrätten konstaterar att vid tidpunkten för lanseringen av upphandlingsförfarandena (2013 och 2014) hade det gemensamma företaget inte tilldelat någon summa av de 6,6 miljarderna euro till de olika kontrakten.
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts). 
Som det gemensamma företaget tidigare rapporterat var budgettaket på 6,6 miljarder euro baserat på antaganden i Toschi-rapporten som gjordes på arbetsfördelningsstrukturen på nivå 3 (system) och 4 (upphandlingsunderlaget) och inte på nivå 6 (kontrakt).
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems. 
Detta berodde på att detaljnivån för hur den totala omfattningen skulle ha delats mellan olika kontrakt inte var homogen mellan de olika systemen vid den tidpunkten.
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€. 
Därav behovet av att övervaka utvecklingen av omfattningen och dess kostnad på nivå 3 och 4 som möjliggör en direkt jämförelse med Toschis grundscenario och mot 6,6 miljarder euro.
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget. 
Det beviljade värdets avvikelse från baskostnaden: Fallet som rapporterats av revisionsrätten motsvarar ett upphandlingsförfarande på byggnadsområdet där den låga designdefinitionen (på funktionell specifikationsnivå) och de ständigt förändrade kraven som ställs av Iterorganisationen, som också beror på nya begäran från den franska säkerhetsmyndigheten, orsakade en upptrappning av kostnaderna på detta område som går utöver den ursprungliga tilldelade budgetandelen.
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. 
För att hantera kostnadsriskerna och minimera kostnadseffekterna som främst beror på ständiga förändringar i projektresultatens omfattning som det gemensamma företaget har drabbats av på vissa områden under dess ansvar, i synnerhet för byggnader, presenterades en detaljerad analys av orsakerna och lärdomar för det gemensamma företagets styrelse i december 2014.
It has been shown that delays in the F4E replies 13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact. 
Det har visat sig att förseningar i leveransen av indata och ständiga önskemål om ändringar av Iterorganisationen och de ökade säkerhetskraven efter Fukushimaolyckan, fördröjer det gemensamma företagets arbete och leder till otaliga avvikelser med stora kostnadseffekter som följd.
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable. 
Även om riskreducerande åtgärder har införts av det gemensamma företaget för att hålla kostnaderna nere har det i många fall varit oundvikligt att göra förändringar i projektet, med tillhörande kostnader som följd.
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers. 
Brister i bedömningen av de finansiella anbuden: Det gemensamma företaget anser att det inte fanns några brister i bedömningen av de finansiella anbuden.
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4. 
Man bör hålla i minnet att vid tidpunkten för upphandlingsförfarandena gjordes spårning och kontroll av omfattningens utveckling och dess tillhörande kostnad på nivå 3 och 4.
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects. 
Det bör också understrykas att när det gemensamma företaget beviljat ett omfattande uppdrag har särskilda möten alltid genomförts med utanordnaren som går utöver den verkställande kommitténs obligatoriska rekommendation, för att ge en fullständig bild innan kontraktet slutförs både ur kostnads-och riskaspekter.
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling. 
När dessa upphandlingsförfaranden inleddes hade projektledaren redan uppskattat eventuella upphandlingskostnader (dvs. genom egen bedömning, expertråd eller branschuppskattning) och såg till att den ursprungliga omfattningen täcktes till en kostnad som gör det möjligt att hålla den totala kostnaden på nivå 4 av strukturen med uppdelning av aktiviteterna inom det tilldelade taket.
The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs. 
Det nu utförda arbetet på central nivå för att definiera en preliminär total kostnad vid färdigställande på nivå 6 av strukturen med uppdelning av aktiviteterna ger en förbättrad styrmetod som även omfattar kostnaderna.
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils). 
Det måste påpekas att när det gäller avtal med alternativ som uppgår till 32 miljoner euro och mer, är sådana alternativ avsedda att täcka potentiella risker för hela upphandlingsarrangemanget (toroidfältspolar).
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4). 
De ekonomiska riskkonsekvenserna sköttes på samma nivå som upphandlingsavtalen (på nivå 4 av strukturen med uppdelning av aktiviteterna).
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies 14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget. 
I detta specifika system har det gemensamma företaget i själva verket gjort en total besparing: det totala finansiella värdet av de tre kontrakten som ingåtts för tillverkning av toroidfältspolar ligger nämligen uppskattningsvis 50 miljoner euro under det finansiella värde som toroidfältspolarna tilldelats på nivå 4 (motsvarande ett tak på 6,6 miljarder euro).
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts. 
Detta belopp ligger långt över de 32 miljoner euro som hör samman med alternativen i detta kontrakt, och är därför mer än tillräckligt för att täcka riskerna inte bara för detta kontrakt utan även för de två andra kontrakten.
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%). 
Det är också viktigt att notera att dessa risker för närvarande har en låg sannolikhet (för närvarande under 5 procent), tack vare den riskreduceringsstrategi som antogs av det gemensamma företaget för dessa tre kontrakt.
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures. 
Förseningar i upphandlingsförfaranden: Det gemensamma företaget anser att dessa förseningar inte utgör en svaghet i upphandlingsförfarandena då de i själva verket beror på den exceptionella miljö i vilken det gemensamma företaget verkar (bristande konkurrens och avtalskomplexitet) och behovet att minska kostnaderna genom att se till att specifikationerna är tillräckligt utvecklade innan upphandlingsförfarandet startar.
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project. 
Oförutsedd aktivitet: Det gemensamma företaget var tvungen att införa en väsentlig upphandlingsaktivitet i 2014-års arbetsprogram som inte ursprungligen förutsetts i grundscenariot för JT60SA-projektet med bredare inriktning.
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty. 
Detta lanserades efter expertyttrande för att övervinna en oförutsedd teknisk svårighet.
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency. 
Aktiviteten, och de potentiella riskerna och skaderyktena förknippade med att undvika den, diskuterades av styrelsen i december 2013 som gick med på att snarast gå vidare med denna materialupphandling.
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price. 
Denna extra aktivitet utfördes ändå inom den beredskapsplanering som tilldelats detta specifika projekt och trots frågans brådskande karaktär lyckades det gemensamma företaget upprätthålla en rimlig konkurrens och få ett bra pris.
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies 
Bedömning av tekniska tilldelningskriterier: De tekniska specifikationerna utarbetades på grundval av resultatet av expertgranskningen och kraven i specifikationerna fastställde till fullo de materiella kraven.
Use of pre-information notice: F4E considers that this did not constitute a weakness in the procurement procedure as mitigating actions were taken in order to increase competition. 
Användning av förhandsmeddelande: Det gemensamma företaget anser att detta inte utgjorde en svaghet i upphandlingsförfarandet eftersom förmildrande åtgärder vidtogs för att öka konkurrensen.
Indeed, in the three procedures identified by the ECA there was no publication of the pre-information notice, as this was not foreseen by internal procedures at the time (this changed in the meanwhile in order to address risks highlighted by other audits and now the use of pre-information notices is mandatory for procurements above 10 million euro). 
Faktum är att i de tre förfarandena som identifierades av revisionsrätten ingick inte en publicering av förhandsinformationsmeddelandet eftersom detta inte fanns med i de interna rutinerna vid denna tidpunkt (detta förändrades under tiden för att hantera risker som lyfts fram i andra granskningar och nu är det obligatoriskt att använda förhandsinformation för upphandlingar över 10 miljoner euro).
F4E considers to have mitigated the risk of poor competition by carrying out targeted actions (info days, events such as business forum, market surveys, use of ILO network, etc.). 
Det gemensamma företaget anser att risken för dålig konkurrens har minskat genom att införa riktade åtgärder (informationsdagar, evenemang såsom företagsforum, marknadsundersökningar, utnyttjande av ILO-nätverk etc.).
Such dissemination strategy is deemed to be more effective than the simple publication of a pre-information notice through the OJEU, as it is more directly addressing the concerned economic operators. 
En sådan spridningsstrategi anses vara mer effektiv än enkla offentliggörande av förhandsmeddelande genom EUT eftersom den riktar sig direkt till de berörda ekonomiska aktörerna. 23. Ingen kommentar.
Of the three audits conducted in 2014, two final audit reports were received in December 2014 and have been shared with the Court. 
Av de tre revisionerna som utfördes under 2014 har två slutliga revisionsrapporter mottagits i december 2014 och dessa har delats med revisionsrätten.
The preliminary audit report of the third audit was received in December 2014 and discussions with the auditor and the beneficiary are currently on-going. 
Den preliminära revisionsrapporten för den tredje revisionen mottogs i december 2014 och diskussionerna med revisorn och bidragsmottagaren pågår för närvarande.