natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, for a majority of projects results and benefits will not continue to flow in the medium and long-term unless non-tariff revenue can be ensured. 
När det gäller merparten av projekten kommer dock resultaten och vinsterna inte att fortsätta på medellång och lång sikt såvida inte icke-tariffära inkomster kan garanteras.
Despite comprehensive management procedures, the Commission did not tackle important matters regarding sustainability (31). 
Trots omfattande förvaltningsförfaranden lämnade kommissionen viktiga frågor om hållbarhet utan åtgärd (31).
Initsauditofbrownfieldsiteregeneration,theCourt observed that all the brownfield site regeneration projects examined had some of the key characteristics which are considered to be best practices for assuring the sustainability of sites and outcomes in the long-term (32). 
10.41 Vidgranskningenavåterställandeavförfallnaindu­ stri-och militärområden konstaterade revisionsrätten att alla granskade projekt för återställande av förfallna områden hade vissa av de nyckeldrag som anses utgöra bästa praxis för att garantera områdenas och utfallets hållbarhet på lång sikt (32).
For example, some sites were strategically located and were served by tri-modal transport networks (road, rail and waterways) and all sites were adequately served by transport, sanitation and information and communication technology infrastructure. 
Till exempel hade vissa ett strategiskt läge och ett trefaldigt transportnät (väg, järnväg och vattenvägar) och alla områden hade adekvata transportförbindelser, sanitetstjänster och en lämplig infrastruktur för informations-och kommunikations­ teknik.
Evenwheninterventionsarefinanciallyandtech­ nically sustainable, results might not be long-lasting if bene­ ficiaries do not get involved and develop a sense of ownership or where the institutional capacity is insufficient. 
10.42 Ocksånärinsatsernaärekonomisktochtekniskt hållbara blir kanske resultaten inte bestående om stödmotta­ garna inte engagerar sig och utvecklar en känsla av egenansvar eller om den institutionella kapaciteten är otillräcklig.
Through both the Instrument for Pre-Accession Assistance and its Common Security and Defence Policy, the EU provides support to Kosovo to strengthen the rule of law. 
10.43 Viabådeinstrumentetförstödinföranslutningen och den gemensamma säkerhets-och försvarspolitiken ger EU stöd till Kosovo för att stärka rättsstaten.
Political support from the Kosovo authorities is a key condition for the sustainability of the results. 
Att Kosovos myndigheter visar politiskt stöd är en grundförutsättning för att resultaten ska bli hållbara.
However, the national authorities' commitment to the rule of law is open to question. 
Men de nationella myndigheter­ nas åtagande när det gäller rättsatsprincipen kan ifrågasättas.
This should help make EU action more efficient, effective and sustainable. _____________ (31) Special Report No 13/2012, paragraphs III and 61. 
Generellt sett hotas hållbarheten i de resultat som uppnåtts med hjälp av stödet av en brist på politisk vilja, bristande ekonomisk kapacitet och civilsamhällets begränsade inflytan­ de (33). _____________ (31) Punkterna III och 61 i särskild rapport nr 13/2012.
(32) Special Report No 23/2012, paragraph 32. 
(32) Punkt 32 i särskild rapport nr 23/2012.
(33) Special Report No 18/2012, paragraphs 62 and 102. 
(33) Punkterna 62 och 102 i särskild rapport nr 18/2012.
This was due to limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant measures and uncer­ tainties over future funding (34). 
Detta berodde på en begränsad ad­ ministrativ kapacitet, ett sent antagande av relevanta åtgärder och osäkerhet om den framtida finansieringen (34).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.44. The Commission has integrated measures into the 2012 and draft 2013 programmes to ensure completion and sustainability of existing projects. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 10.44 Kommissionen har integrerat åtgärderna i förslaget till 2012 och 2013 års program för att se till att befintliga projekt kan slutföras och är hållbara.
This includes continued training and assistance on setting up operation and management systems and also comple­ mentary investments to insure the Turkish Cypriot community (TCc) is properly equipped to deal with take-over and running of new plant. 
Detta omfattar fortsatt utbildning och stöd när det gäller inrättandet av drifts-och förvaltningssystem samt kompletterande investeringar för att se till att den turkcypriotiska befolkningsgruppen är tillräckligt rustad för att kunna överta och driva nya anläggningar.
A very cautious approach is taken to new investments and is suspended in some areas pending efficiency actions by the TCc. 
Kommissionen har ett mycket försiktigt för­ hållningssätt till nya investeringar och i vissa områden görs inga nya investeringar förrän den turkcypriotiska befolkningsgruppen vidtar vissa effektiviseringsåtgärder.
In these cases, the Commission continues to encourage the TCc to continue their work and delivers support in relevant areas. 
I dessa fall fortsätter kommissionen att uppmana den turkcypriotiska befolkningsgruppen att fortsätta sitt arbete och ger stöd i relevanta områden.
To address the uncertainties over future funding, the Commission has prepared a proposal for a multiannual perspective under the 2014-20 MFF. 
För att ta itu med osäkerheten om den framtida finansieringen har kommissionen utarbetat ett förslag till ett flerårigt perspektiv inom den fleråriga budgetramen för 2014–2020.
This should help to provide a more stable level of funding for operations under the Aid Regulation. 
Detta bör bidra till att skapa en stabilare finansieringsnivå för verksamheter som omfattas av stödförordningen.
The Commission shares the Court’s views that the current legislative framework is complex and lacks focus on performance. 
10.45 Kommissionen delar revisionsrättens uppfattning att den nuvarande lagstiftningsramen är komplex och saknar fokus på resul­ tat.
This is why it has made all efforts that its proposals for the new generation of programmes under the multiannual financial framework 2014-2020 contain a strong performance framework, based on a clear definition of SMART objectives, using appropriate indicators allowing to report not only on the outputs but also on the results and impacts of spending programmes. 
Därför har kommissionen gjort allt den kan för att dess förslag till den nya generationens program inom den fleråriga budgetramen för 2014–2020 innehåller en kraftfull resultatram, baserad på en tydlig definition av SMART-målen. Ramen ska innehålla lämpliga indikatorer som gör det möjligt att rapportera inte bara om output, utan även om resultatet och effekterna av utgiftsprogrammen.
It very much hopes that this framework will be maintained in the legislative process currently on-going between the European Parliament and the Council in view of the final adoption of the legal bases. 
Kom­ missionen hoppas att ramen kommer att bibehållas genom det lag­ stiftningsförfarande som för närvarande pågår mellan Europaparla­ mentet och rådet för att slutligen kunna anta de rättsliga grunderna.
The new regulations for the CAP include important new elements to ensure a more result-oriented approach (see reply to point 10.3): — the new direct payments have been designed to address specific needs and objectives (environmental objectives, young farmers, areas with natural constrains, etc.), — the EAFRD draft regulation requires that each rural development programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
De nya förordningarna för den gemensamma jordbrukspolitiken in­ nehåller viktiga nya delar för att säkerställa en mer resultatbaserad inriktning (se svaret på punkt 10.3): — Det nya direktstödet har utformats för att tillgodose vissa behov och uppfylla vissa mål (miljömål, unga jordbrukare, områden med naturliga begränsningar osv.). — I förslaget till förordning om Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) ställs det krav på att varje lands­ bygdsutvecklingsprogram ska vara inriktat på att uppnå kvan­ tifierade mål som är nära knutna till målen i förordningen.
If a RDP manifestly fails to achieve preset milestones, a performance reserve will not be released (see reply to point 10.4). 
Om ett landsbygdsutvecklingsprogram uppenbarligen misslyckas med att nå på förhand fastställda delmål kommer resultatreserven inte att utlösas (se svaret på punkt 10.4).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 10.45. For many areas of the EU budget the legislative framework is complex and there is lack of focus on performance. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Slutsatser 10.45 PåmångaavEU-budgetensområdenärdenrättsliga ramen komplex och det saknas en inriktning på resultat.
Proposals for the new CSF regulations and the CAP regulations for the 2014-2020 programming period risk remaining fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance (see paragraphs 10.3 to 10.4). _____________ (34) Special Report No 6/2012, paragraphs 45, 47 and 60. 
Det finns en risk för att förslagen till de nya förordningarna om GSR-fonderna och förordningarna om den gemensamma jord­ brukspolitiken för programperioden 2014–2020 fortsätter att i grunden vara inputbaserade (inriktade på utgifter) och därför inriktade på regelefterlevnad i stället för på resultat (se punk­ terna 10.3–10.4). _____________ (34) Punkterna 45, 47 och 60 i särskild rapport nr 6/2012.
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, result-orientation has been included as an essential feature. 
SV 254 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R K O M M I S S I O N E N S S VA R Inriktningen på resultat är också ett grundläggande drag i förslagen till förordningar om EU:s strukturfonder och investeringsfonder.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives by the Member States, — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments, — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. 10.46. 
De krävande och innovativa förslagen består bland annat av — en tydligare strategi för insatserna där de mål som fastställs av unionen kopplas till de bindande och precisa mål som fastställs av medlemsstaterna, — insatsspecifika förhandsvillkor för att effektivisera investeringarna, något som inte har funnits tidigare, — kraftigt utökade makroekonomiska villkor, — en förnyad utvärderingsstrategi baserad på planering, skyldigheten att utvärdera effekterna av varje del av programmet och använd­ ningen av nya metoder, och — en obligatorisk resultatram som bland annat omfattar en resul­ tatreserv.
The Commission notes that for all programmes under shared management, the responsibility for implementing the common performance framework lies primarily with the Member States which are responsible for the daily management of the programmes, their monitoring and the reporting on results. 10.47. 
10.46 Kommissionen noterar att för alla program som omfattas av delad förvaltning ligger ansvaret för att genomföra den gemen­ samma resultatramen främst hos medlemsstaterna. De ansvarar för den dagliga förvaltningen av programmen, övervakningen av dem och rapporteringen av resultaten.
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on policy objectives, the results attained and their impact on society. 
10.47 Kommissionen anser att den på senare år har gjort bety­ dande framsteg när det gäller rapporteringen om politiska insatser. Den anser framför allt att generaldirektoratens årliga verksamhets­ rapporter innehåller mycket användbar information om politiska mål, uppnådda resultat och deras inverkan på samhället.
The indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. 
De indikatorer som presenterats ger överlag användbar information om framstegen mot att uppnå kommissionens övergripande politiska mål samt för att övervaka resultatet.
10.48. The Commission recognises that the report continues to be a work in progress, with a strong focus each year on possible improvements for each following year. 
10.48 Kommissionen håller med om att rapporten fortfarande är under utveckling, och att det varje år ägnas mycket uppmärksamhet åt möjliga förbättringar inför följande år.
However, it doubts that the report can fulfil any intended use in the discharge procedure to start to provide reliable evidence on what EU policies have achieved before late in the MFF. 10.46. 
Den tvivlar dock på att utvärderingsrapporten kan fylla det avsedda syftet vid förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet och att rapporten kan börja innehålla tillförlitliga bevis för vad EU-politiken har uppnått förrän i ett senare skede av den fleråriga budgetramen.
In the context of the MFF negotiations the Commission has proposed a common performance framework for both the Commission and the national auth­ orities which bases itself on agreed output and result indi­ cators. 
10.46 Isambandmedförhandlingarnaomdenfleråriga budgetramen föreslog kommissionen en gemensam resultatram för kommissionen och de nationella myndigheterna som grun­ dar sig på överenskomna outputoch resultatindikatorer.
However, an important factor for the future success in this area is its successful implementation by the Commission and the Member States (see paragraph 10.19). 10.47. 
Men en viktig faktor för att man ska nå framgång på detta område är att kommissionen och medlemsstaterna lyckas tillämpa den (se punkt 10.19).
TheexaminationofthethreeDGs'AARsleadsto the conclusion that AARs' reporting on policy achievements is evolving but it is still of limited use. 
10.47 Granskningenavdetregeneraldirektoratensårliga verksamhetsrapporter leder till slutsatsen att rapporteringen om politiska insatser i de årliga verksamhetsrapporterna har blivit bättre men att de fortfarande är av begränsad nytta.
The Court identified shortcomings in objectives and indicators as main issues (see paragraphs 10.9 to 10.16). 
Revisionsrätten identifierade brister i mål och indikatorer som de främsta problemen (se punkterna 10.9–10.16).
The observations in the corresponding chapters in the Court’s two previous annual reports are similar to this year. 
Iaktta­ gelserna i motsvarande kapitel i revisionsrättens två föregående årsrapporter liknar dem i årets årsrapport.
The Court recognises the Commis­ sion’s commitment to strengthen the performance culture within the Commission and to develop a reliable and robust performance management and reporting system. 
Revisions­ rätten är medveten om kommissionens åtagande att stärka den resultatinriktade ansatsen inom kommissionen och utveckla ett tillförlitligt och stabilt system för hantering och rapportering av resultat.
Towards that end, the Commission will present, in 2014, a new framework for performance reporting for the next MFF. 
I det syftet kommer kommissionen att 2014 lägga fram en ny ram för resultatrapportering till nästa fleråriga budgetram.
Furthermore, the Commission has taken initiatives to strengthen and streamline its services reporting on performance in the remainder of the current programming period (see paragraphs 10.20 to 10.24). 
Kommissionen har också tagit initiativ till att stärka och effektivisera de avdelningar som rapporterar om resultat under resten av den nuvarande programperioden (se punkterna 10.20–10.24).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.49. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 255 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 10.49 Liksom föregående år har revisionsrätten under sina effektivitetsrevisioner som offentliggjorts i särskilda rapporter under 2012 identifierat brister som påverkar hela den typiska förvaltningscykeln.
In the three specific areas analysed this year, the Court found that there are weaknesses in essential elements of the performance management and reporting system: SMART objectives and suitable indicators are not consistently employed in spending programmes, there are deficiencies in the quality and timeliness of performance data and the sustain­ ability of projects financed by EU spending is often not ensured. 
På de tre särskilda områden som analyse­ rades i år konstaterade revisionsrätten att det fanns brister i grundläggande delar av systemet för hantering och rappor­ tering av resultat. SMART-mål och lämpliga indikatorer till­ lämpas inte konsekvent i utgiftsprogrammen, uppgifterna om resultat har bristande kvalitet och är inte alltid aktuella och hållbarheten i de projekt som finansieras med EU-medel kan ofta inte garanteras.
It is important to address these issues if the desired results and impacts are to be obtained from the next generation of spending programmes (see paragraphs 10.25 to 10.44). 
Det är viktigt att man kommer till rätta med dessa problem om önskade resultat och effekter ska upp­ nås under nästa generation utgiftsprogram (se punkterna 10.25–10.44).
Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2010 annual report. 
Rekommendationer 10.50 Bilaga 10.2 visar resultatet av revisionsrättens uppfölj­ ning av hur rekommendationerna i årsrapporten för 2010 har genomförts.
In the 2010 annual report (chapter 8), the Court presented six recommendations. 
I årsrapporten för 2010 (kapitel 8) lämnade revi­ sionsrätten sex rekommendationer.
All six recommen­ dations were implemented in some respects. 
Alla sex rekommendatio­ nerna har genomförts i vissa avseenden.
This assessment of the progress is based on: (a) some positive developments in central guidance and quality management (for example improved instructions for the 2013 MPs and improved quality control of part 1 of the 2012 AARs); (b) the remaining substantial shortcomings in the AARs examined; and T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) the weaknesses identified in the Court’s special reports. 
Bedömningen av vilka framsteg som gjorts grundar sig på följande: a) Viss positiv utveckling har iakttagits när det gäller de cen­ trala riktlinjerna och kvalitetshanteringen (till exempel bättre instruktioner för förvaltningsplanerna 2013 och bättre kva­ litetskontroll av del I i de årliga verksamhetsrapporterna 2010). b) De stora brister som kvarstår i de årliga verksamhetsrap­ porter som granskats. K O M M I S S I O N E N S S VA R c) De brister som konstaterats i revisionsrättens särskilda rap­ porter.
10.50. (b) The Commission is pursuing its efforts to improve the Annual Activity Reports. 
10.50 b) Kommissionen strävar efter att förbättra de årliga verksamhets­ rapporterna.
These will aim to: — include more elements of performance management: setting objectives, performance indicators and associated targets at the level of each programme, — deepen the reporting on how financial and human resources have been used to achieve the policy objectives set by the College, and on how these policies have generated EU added value, — strengthen the internal peer-review process on the Annual Activity Reports, including increased focus on the performance information. 
Målet är att — inkludera fler aspekter som rör resultatförvaltning: fastställan­ det av mål, resultatindikatorer och tillhörande mål för varje program, — fördjupa rapporteringen om hur finansiella och mänskliga resurser har använts för att uppnå de politiska mål som fastställts av kollegiet och om hur denna politik har gett europeiskt mervärde, — stärka det interna förfarandet med sakkunniggranskningar i fråga om de årliga verksamhetsrapporterna, däribland ökat fokus på resultatinformation.
EN 256 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.51. Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
SV 256 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 10.51 Tillföljdavgranskningenochgranskningsresultatet och slutsatserna för 2012 rekommenderar revisionsrätten föl­ jande: — Rekommendation 1: Kommissionen och lagstiftaren bör se till att det finns en inriktning på resultat under den kommande programperioden (2014–2020).
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner; — Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
Detta förutsät­ ter att ett begränsat antal tillräckligt specifika mål med relevanta indikatorer, förväntade resultat och effekter fast­ ställs i de sektorspecifika förordningarna eller på något annat bindande sätt. — Rekommendation 2: Kommissionen bör se till att det finns en tydlig koppling mellan generaldirektoratens verk­ samheter och de uppsatta målen.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.51. The Commission proposals for the programmes under the next multi­ annual financial framework focus on delivering on key policy priorities and on performance. 
När generaldirektoraten identifierar dessa mål bör de vid behov beakta den till­ lämpliga förvaltningsmetoden och sin roll och sina ansvars­ områden. K O M M I S S I O N E N S S VA R 10.51 Kommissionens förslag för programmen inom nästa fleråriga budget­ ram är inriktade på att göra framsteg i fråga om centrala politiska prioriteringar och om resultat.
They included elements of an enhanced performance framework in the form of provisions on objectives and indicators, monitoring arrangements, evaluation and reporting requirements. 
De innehöll åtgärder för att stärka resultatramen i form av bestämmelser om mål och indikatorer, över­ vakningsförfaranden, samt utvärderings-och rapporteringskrav.
However, under the ordinary legislative procedure, both the Council and the European Parliament have the final respon­ sibility for the adoption of the legal basic acts. 
Både rådet och Europaparlamentet har enligt det ordinarie lagstiftnings­ förfarandet dock det slutliga ansvaret för antagandet av de grund­ läggande rättsakterna.
Objective-setting is mostly driven by policy and not by the management modes, as stated by the Court. 
Fastställandet av målen styrs oftast av politiska prioriteringar och inte av förvaltningsmetoder, som revisionsrätten menar.
Furthermore, the Commission proposals for the next generation of programmes contain provisions setting out their expected contribution to the achievement of the political objectives of the Union. 
Dessutom innehåller kommissionens förslag för nästa generations program bestämmelser om deras väntade bidrag till uppfyllelsen av unionens politiska mål.
(1) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports. 
(1) Revisionsrättens särskilda rapporter finns på revisionsrättens webbplats: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports.