natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The MP is a key component of the Commission's strategic planning and programming cycle. 
Förvalt-ningsplanen är en nyckelkomponent i kommissionens strategiska planering och programcykel.
It is intended to provide a coherent tool by which all services can plan their activities. 
Syftet är att ge ett enhetligt verktyg med hjälp av vilket alla avdelningar kan planera sin verksamhet.
Based on the MPs, directors-general report to the Commission in their AARs on the performance of their duties, giving account of the activities of the DG and the achievement of key policy objectives. 
Utifrån förvaltningsplanerna rapporterar generaldirektörerna till kommissionen i de årliga verksamhetsrapporterna om resultatet av de uppgifter de utfört och redogör för generaldirektoratets verksamhet och uppfyllelsen av centrala politiska mål.
AARs are the main instrument of management accountability within the Commission and constitute the basis on which the Commission takes responsibility for the management of resources and the achievement of objectives. 
De årliga verksamhetsrapporterna är huvudinstrumentet för ledningens redovisningsskyldighet inom kommissionen och utgör grunden för kommissionens ansvar för förvaltningen av resurser och för måluppfyllelsen.
They are published on the Commission’s website and contain four parts, of which the first, ‘policy achievements’, relates to performance. 
De offentliggörs på kommissionens webbplats och innehåller fyra delar, varav den första, ”vad som har uppnåtts politiskt”, avser resultatet.
The other three parts cover management of resources, assessment of the effectiveness of the internal control systems and management assurance. 
De tre övriga delarna avser förvaltningen av resurser, bedömningen av internkontrollsystemens ändamålsenlighet och förvaltningsförklaringen.
The AAR includes a declaration of assurance, in which the director-general provides assurance that, among other things, ‘the information contained in the report presents a true and fair view’ and that ‘the resources assigned to the activities described in the report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management’ (35). 
10.29 Den årliga verksamhetsrapporten innehåller en förklaring där generaldirektören bland annat ska ge garantier för att ”uppgifterna i rapporten ger en rättvisande bild” och att ”de medel som avsatts för den verksamhet som beskrivs i rapporten har använts för de tilltänkta ändamålen och i enlighet med principen om sund ekonomisk förvaltning” (35).
If deemed necessary, the declaration may be qualified with a reservation. 
Om det bedöms nödvändigt kan förklaringen ges med reservation.
Despite the specific reference to sound financial management in the financial regulation, in practice, the Commission restricts this declaration of assurance to parts 2 to 4 of the report, which deal mainly with issues of regularity and internal control (see also Box 10.4). 
Trots att det särskilt hänvisas till en sund ekonomisk förvaltning i budgetförordningen begränsar kommissionen i praktiken denna förklaring till delarna 2–4 i rapporten, som främst behandlar frågor om riktighet och internkontroll (se även ruta 10.4).
(35) Article 66(9)(a) and (b) of the Financial Regulation. 
(35) Artikel 66.9 a och b i budgetförordningen.
EN C 398/268 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management Under the Treaty, the Commission is required to implement the budget with regard to the principles of sound financial management(36). 
SV C 398/268 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER KOMMISSIONENS SVAR Ruta 10.4 – Kommissionens ansvar med avseende på en sund ekonomisk förvaltning Enligt fördraget ska kommissionen genomföra budgeten med hänsyn till principerna för en sund ekonomisk förvaltning (36).
The Financial Regulation defines sound financial management as comprising ‘the principles of economy, efficiency and effectiveness’ (Article 30); effectiveness is further defined as ‘the attainment of specific objectives set and the attainment of the intended results’. 
I budgetförordningen definieras en sund ekonomisk förvaltning som att den består av ”principerna för sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet” (artikel 30); ändamålsenlighet definieras vidare som ”hur väl specifika mål med en åtgärd och förväntade resultat uppnås”.
The Court’s interpretation — which it applies consistently — is that this definition covers whether the EU’s policy objectives are being achieved. 
Revisionsrättens tolkning – som den tillämpar konsekvent – är att denna definition täcker uppfyllelsen av EU:s politiska mål.
Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management The Commission reiterates what it stated in its latest Synthesis report. 
Ruta 10.4 – Kommissionens ansvar med avseende på sund ekonomisk förvaltning Kommissionen upprepar det som den tog upp i sin senaste sammanfattande rapport.
Each annual activity report includes a signed declaration of assurance in which the Director-General or head of service provides assurance concerning the true and fair view given by the report and concerning the legality and regularity and the sound financial management of all financial transactions under his/her responsibility, as well as for the non-omission of significant information. 
Varje årlig verksamhetsrapport inbegriper en undertecknad försäkran där generaldirektören eller avdelningschefen försäkrar att rapporten ger en sann och rättvisande bild och att alla finansiella transaktioner som faller under hans/hennes ansvar är lagliga, korrekta och förvaltas enligt principen om sund ekonomisk förvaltning, liksom att ingen viktig information saknas.
If deemed necessary, the declaration contains reservations related to defined areas of revenue and expenditure. 
Om så anses nödvändigt innehåller försäkran förbehåll med anknytning till vissa intäkts-och utgiftsområden.
To ensure that declarations of assurance in the AARs remain fully in line with its financial responsibility for implementing the EU budget, the Commission confirms that they should focus on management and financial matters in accordance with the audit requirements of the Commission concerning the efficiency, effectiveness and transparency of its administration of EU finances. 
För att säkerställa att försäkringarna i de årliga verksamhetsrapporterna fortsätter att ligga helt i linje med kommissionens finansiella ansvar för genomförandet av EU:s budget bekräftar kommissionen att de bör inriktas på förvaltning och ekonomiska frågor i enlighet med kommissionens revisionskrav i fråga om effektivitet, ändamålsenlighet och öppenhet i dess förvaltning av EU:s finanser.
By adopting the Synthesis report, the Commission takes overall responsibility for the management of the EU budget. 
Genom att anta den sammanfattande rapporten tar kommissionen det övergripande ansvaret för förvaltningen av EU:s budget.
This is a distinct issue from the Commission's actions taken and clear commitment, as described in the recent Synthesis report, to further strengthen its reporting on policy achievements in the same Annual Activity reports as well as in the Evaluation report as required by the Treaty. 
Detta är en fråga som är skild från de åtgärder som kommissionen vidtagit och dess tydliga åtagande, vilket beskrivs i den senaste sammanfattande rapporten, att ytterligare förstärka sin rapportering om politiska framsteg i dessa årliga verksamhetsrapporter, liksom i den utvärderingsrapport som krävs enligt fördraget.
These policy achievements are the result of a collective action and responsibility with the co-legislators which contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as Member States which often play a major role in the implementation of the programmes. 
Dessa politiska framsteg är resultatet av en kollektiv åtgärd och ett kollektivt ansvar med de medlagstiftare som bidrar till utformningen av programmen och antar dem, liksom med medlemsstaterna som ofta spelar en viktig roll i genomförandet av programmen.
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors-General, influence the overall performance of the programmes. 
Dessutom påverkar en mängd andra faktorer i ekonomin och samhället, som ligger helt utom generaldirektörernas kontroll, programmens övergripande genomförande.
The Commission intends to continue its current practice for reporting through the Synthesis Report and the Article 318 Evaluation Report, which is fully in line with the legal provisions. 
Kommissionen planerar att fortsätta att använda sin nuvarande praxis med rapportering genom den sammanfattande rapporten och utvärderingsrapporten enligt artikel 318, vilket är helt i linje med de rättsliga bestämmelserna.
(36) Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(36) Artikel 317 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/269 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.30. Following this practice, the director-general is not required to provide any assurance about the reporting of policy achievements in part 1 of the AAR. 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/269 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 10.30 Enligt denna praxis behöver generaldirektören inte ge några garantier avseende rapporteringen om politiska resultat i del 1 av den årliga verksamhetsrapporten.
As a result, the assurance declaration covers only those limited aspects of performance which occur in the other parts of the report. 
Det innebär att revisionsförklaringen endast gäller de begränsade aspekter av resultatet som dyker upp i de andra delarna av rapporten.
None of the 17 quantified reservations made in all the 2013 AARs were for performance reasons (37). 
Ingen av de 17 kvantifierade reservationer som gjordes i alla årliga verksamhetsrapporter för 2013 gällde resultatet (37).
In the Court’s review of part 1 of a sample of AARs in its annual reports for 2010 to 2013, only two reservations included some limited elements relating to performance (38). 
I revisionsrättens genomgång av del 1 av ett urval av årliga verksamhetsrapporter i årsrapporterna för 2010–2013 innehöll endast två reservationer vissa begränsade delar som gällde resultat (38).
10.31. The Court notes that EU added value is given due prominence in the activity statements — when resources are being sought — but much less so in the AARs when what has been achieved with these resources is described. 
10.31 Revisionsrätten konstaterar att det europeiska mervärdet ges tillbörlig vikt i verksamhetsförklaringarna – när man ansöker om resurser – men mycket mindre i de årliga verksamhetsrapporterna när man beskriver vad som har uppnåtts med dessa resurser.
Of the 12 AARs covered by the Court’s review for 2010 to 2013, only three (the 2010 and 2011 AAR of DG REGIO and, to a limited extent, the 2013 AAR of Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO)) reported specifically on EU added value. 
Av de tolv årliga verksamhetsrapporter som ingick i revisionsrättens genomgång för åren 2010–2013 var det endast tre (GD Regional-och stadspolitiks årliga verksamhetsrapport för 2010 och 2011 och i begränsad omfattning generaldirektoratet för hälso-och konsumentfrågors årliga verksamhetsrapport för 2013) som rapporterade särskilt om det europeiska mervärdet.
In this respect the activity statements provide a more complete picture than the AARs. 
I det avseendet ger verksamhetsförklaringarna en mer fullständig bild än de årliga verksamhetsrapporterna.
The Court reviewed the 2013 activity statements, MPs and AARs (part 1) (39) of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL), the Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL). 
Planering och rapportering av insatser vid tre utvalda generaldirektorat 10.32 Revisionsrätten gick igenom 2013 års verksamhetsförklaringar, förvaltningsplaner och del 1 av de årliga verksam-hetsrapporterna(39) vid GD Sysselsättning socialpolitik och inkludering, GD Hälso-och konsumentfrågor och Infrastruktur-och logistikbyrån i Luxemburg.
In particular, the Court assessed whether the AARs provide useful information on the DGs’ annual contribution to policy achievements. 
Framför allt bedömde revisionsrätten om de årliga verksamhetsrapporterna innehåller värdefull information om generaldirektoratens årliga bidrag till de politiska resultaten.
The review was based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP and AAR instructions issued by the Commission’s Secretariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 10.30. 
Granskningen byggde på de krav som fastställs i budgetförordningen, kommissionens normer för intern kontroll och de instruktioner för förvaltningsplaner och årliga verksamhetsrapporter som utfärdas av kommissionens generalsekretariat och generaldirektoratet för budget (GD Budget).
THE COMMISSION’S REPLIES Please refer to the reply to Box 10.4. 
10.30 KOMMISSIONENS SVAR Se svaret på ruta 10.4.
(37) See paragraph 1.31 and Table 1.3 of the Court’s 2013 annual report. 
(37) Se punkt 1.31 och tabell 1.3 i revisionsrättens årsrapport för 2013.
(38) DG REGIO made both reservations; one in 2011 and one in 2010. 
(38) GD Regional-och stadspolitik gjorde bägge reservationerna, en 2011 och en 2010.
(39) See paragraph 10.29. 
(39) Se punkt 10.29.
EN C 398/270 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS DGs’ objectives not fit for management purposes 10.33. According to the Commission’s 2013 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short-/medium-term). 
SV C 398/270 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Generaldirektoratens mål är inte lämpliga för förvaltningsändamål 10.33 Enligt kommissionens instruktioner 2013 för förvaltningsplaner ska generaldirektoraten sätta upp allmänna mål med effektindikatorer (på lång sikt) och särskilda mål med resultatindikatorer (på kort/medellång sikt).
The directors-general were required to report in part 1 of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the impact intended. 
Generaldirektörerna skulle i del 1 av de årliga verksamhetsrapporterna rapportera vilka resultat som uppnåtts och i vilken utsträckning resultaten hade haft den planerade effekten.
10.34. In line with its observations made in previous years in relation to other DGs, the Court’s audit found that for DG EMPL and DG SANCO many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Box 10.5). 
10.34 I linje med iakttagelserna tidigare år när det gäller andra generaldirektorat konstaterade revisionsrätten vid sin revision att vid GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering och GD Hälso-och konsumentfrågor hämtades många av de mål (allmänna och särskilda) som användes i förvaltningsplanerna och de årliga verksamhetsrapporterna direkt från politiska eller lagstiftande dokument och låg därför på en alltför hög nivå för att vara användbara som förvaltningsinstrument (se ruta 10.5).
THE COMMISSION’S REPLIES Objectives, as defined for the new period, allow for an integrated presentation of the DGs' raison d'être, key priorities and operational means (financial, legislative and policy responsibilities). 
KOMMISSIONENS SVAR Målen, enligt hur de definierats för den nya perioden, gör det möjligt att på ett uttömmande sätt presentera generaldirektoratens existensberättigande, viktigaste prioriteringar och operativa resurser (finansiella, lagstiftningsrelaterade och politiska ansvarsområden).
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission's political objectives by further elaborating them in the management plans. 
De stående instruktionerna för förvaltningsplanerna kräver att de allmänna målen anpassas till kommissionens politiska mål genom att dessa beskrivs närmare i förvaltningsplanerna.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Den logiska grunden för denna strategi hör ihop med behovet av att se till att kommissionens avdelningar följer upp uppnåendet av kommissionens politiska mål och främsta politiska prioriteringar.
Where possible, specific objectives with result and output indicators are also defined and those contribute to the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 10.34. 
Där det är möjligt definieras specifika mål med resultat-och outputindikatorer och sådana bidrar till uppnåendet av kommissionens politiska mål och främsta politiska prioriteringar. 10.34
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/271 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes DG SANCO: For the specific objective ‘To foster good health in an ageing Europe’, DG SANCO’s influence is not measurable. 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/271 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER KOMMISSIONENS SVAR Ruta 10.5 – Exempel på ”särskilda mål” som inte lämpar sig för förvaltningsändamål GD Hälso-och konsumentfrågor: När det gäller det särskilda målet att ”främja god hälsa i ett åldrande Europa” går det inte att mäta GD Hälso-och konsumentfrågors inflytande.
DG EMPL: This DG has as a specific objective to ‘promote geographic and professional mobility (including the coordination of social security systems) of workers in Europe in order to overcome obstacles to free movement and to contribute to the establishment of a real labour market at European level’. 
GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering: Detta generaldirektorat har som särskilt mål att ”främja geografisk rörlighet och rörlighet på arbetsmarknaden (inklusive samordning av de sociala trygghetssystemen) för europeiska arbetstagare, i syfte att övervinna hindren för fri rörlighet och bidra till upprättandet av en verklig arbetsmarknad på EU-nivå”.
It is difficult to determine the specific contribution of DG EMPL to the achievement of this objective. 
Det är svårt att avgöra hur GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering särskilt bidrar till att detta mål uppnås.
Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes The causality between DG SANCO’s activities and ‘to foster good health in an ageing Europe’ is indeed complex, at times indirect and not quantifiable. 
Ruta 10.5 – Exempel på ”särskilda mål” som inte lämpar sig för förvaltningsändamål Orsakssambandet mellan GD Hälso-och konsumentfrågors verksamheter och att ”främja god hälsa i ett åldrande Europa” är förvisso komplicerat, ibland indirekt och inte kvantifierbart.
The Commission is developing a monitoring framework to assess progress with indicators such as quality of life, sustainability of health systems and innovation and ultimately on the healthy life year target by 2020. 
Kommissionen håller på att ta fram en övervakningsram för att bedöma framstegen med indikatorer som livskvalitet, hållbarhet i hälso-och sjukvårdssystemen samt innovation och slutligen om målet om friska levnadsår fram till 2020.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will consider improving the presentation of its overall logic of intervention for the next MPs so as to better emphasise the wealth of activities contributing towards such an objective. 
GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering kommer att överväga att förbättra presentationen av sin övergripande interventionslogik för de kommande förvaltningsplanerna, för att på ett bättre sätt framhålla de många verksamheter som bidrar till detta mål.
10.35. According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed(40). 
10.35 Enligt budgetförordningen ska generaldirektoratens mål vara SMART, det vill säga specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna(40).
However, 11 of the 15 objectives examined (41) do not fulfil all the SMART criteria. 
Men elva av de 15 mål som granskades(41) uppfyllde inte alla SMART-kriterier.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, they are set at such a high level that it is not clear how they could be achieved. 
De granskade målen var visserligen relevanta för det verksamhetsområde där generaldirektoraten verkar, men har satts upp på en sådan hög nivå att det är oklart hur de kan uppnås.
In many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
I många fall mäter de indikatorer som åtföljer målet, inte på ett uttömmande sätt alla aspekter på lämplig nivå.
A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that objectives were not always clearly defined. 10.36. 
GD Sysselsättning, socialpolitik och inkluderings tjänst för internrevision kom fram till en liknande slutsats i december 2013 och rapporterade att målen inte alltid var tydligt fastställda.
As a horizontal service of the Commission, OIL is not a policy or spending DG. 
10.36 Infrastruktur-och logistikbyrån i Luxemburg är en övergripande tjänst vid kommissionen och är inte ett politiskt generaldirektorat eller ett utgiftsgeneraldirektorat.
It provides internal support for other DGs; its main objectives are administrative. 
Den ger internt stöd till andra generaldirektorat och har främst administrativa mål.
As a consequence, in planning its activities in the MP and reporting on them in AARs, OIL understandably does not present general objectives and impact indicators, but only includes specific objectives with result indicators. 
Det betyder att när infrastruktur-och logistikbyrån i Luxemburg planerar sin verksamhet i förvaltningsplanen och beskriver dem i årliga verksamhetsrapporter presenterar den begripligt nog inte allmänna mål och effektindikatorer utan endast särskilda mål med resultatindikatorer.
10.35. The Commission always considers SMART criteria when formulating objectives. 
10.35 Kommissionen tar alltid hänsyn till SMART-kriterierna när den formulerar sina mål.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
I samband med bedömningen av efterlevnaden av SMART-kriterierna ska informationen i förvaltningsplanen analyseras i sin helhet.
The Commission underlines that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the Commission's services. 
Kommissionen betonar att resultatrapporteringen bör inriktas på intressenternas faktiska behov och bör vara tillräckligt flexibel för att spegla den skilda karaktären hos de verksamheter som bedrivs av kommissionens avdelningar.
(40) Financial Regulation, Article 38(3)(e) (41) Five for each of DG EMPL, DG SANCO, OIL. 
(40) Artikel 38.3 e i budgetförordningen.
EN C 398/272 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Difficulties remain with indicators for monitoring performance 10.37. The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
SV C 398/272 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Svårigheter kvarstår med indikatorer för övervakningsresultat 10.37 Valet av indikatorer bör grundas på överväganden som relevans, mätbarhet och tillgång till aktuella och tillförlitliga uppgifter om resultat.
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(42). 
Så långt det är möjligt bör indikatorerna uppfylla Racerkriterierna (42).