natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission/EEAS recognise that more rapid progress by the Egyptian authorities on PFM would have been desirable. 
Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten tillstår att det skulle ha varit önskvärt att de egyptiska myndigheterna gjorde snabbare framsteg med förvaltningen av de offentliga finanserna.
The Commission/EEAS followed up to the extent possible on the PEFA results, in particular taking the low absorption capacity and willingness of the Ministry of Finance into account. 
Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten följde i så stor utsträckning som möjligt upp resultaten av ramverket för offentliga utgifter och tog särskilt hänsyn till den låga absorberingskapaciteten och finansministeriets beredvil-lighet.
The Commission/EEAS has prepared the first technical assistance programme focusing on budget preparation signed with the Egyptian authorities in December 2011 and coordinated with other donors who tackle other weaknesses of Egypt’s PFM reform system, which was considered by the other donors as a great success. 
Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten har utarbetat det första programmet för tekniskt stöd som inriktas på budgetförberedelse. Programmet undertecknades med de egyptiska myndigheterna i december 2011 och samordnades med andra givare som arbetar med andra brister i Egyptens system för reform av de offentliga finanserna, vilket ansågs som en stor framgång av de andra givarna.
The anti-corruption strategy drafting process began in September 2012 (first workshop) and is on track. 
Arbetet med att ta fram en korruptionsbekämpningsstra-tegi inleddes i september 2012 (första workshoppen) och framskrider enligt tidsplanen.
This activity is implemented closely with the Ministry of Justice (human rights department). Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
Denna aktivitet genomförs i nära samarbete med justitieministeriet (avdelningen för mänskliga rättigheter). Särskild rapport nr 4/2013 – EU:s samarbete med Egypten på området samhällsstyrning
45 Major shortcomings in PFM not tackled The Commission/EEAS addressed numerous weaknesses in the PFM area although progress was slower than expected. 
45 stora brister i förvaltningen av de offentliga finanserna har inte åtgärdats kommissionen/europeiska utrikestjänsten arbetade med ett stort antal brister på området förvaltning av de offentliga finanserna även om arbetet gick långsammare än väntat.
46. (a) In the years before the uprising, the Ministry of Finance paid lip service to the need to introduce an internal audit function. 
46. a) Under åren före revolten utlovade finansministeriet åtgärder när det gällde behovet av att införa en intern revisionsfunktion.
However, it rejected any concrete TA that was finally mobilised early 2013 by the Commission/EEAS by using top-quality experts from the OECD. 
Ministeriet förkastade emellertid konkret tekniskt stöd, som slutligen mobiliserades av kommissionen/Europeiska utrikestjänsten tidigt 2013 genom att toppexperter från OECD anlitades.
46. (b) The integration of Egypt’s accounting units into the TSA is a gradual process, following Egypt’s reform capacity and willingness. 
46. b) Integreringen av Egyptens redovisningsenheter i ett enda konto för statskassan är ett gradvist projekt som beror på landets reformkapacitet och vilja.
The TSA reform benchmark assisted positively in maintaining/keeping of momentum in this process. 
Riktmärkena för reformen av det enda kontot för statskassan bidrog positivt till att upprätthålla och behålla drivkraften i processen.
So far, given that the condition has not been fulfilled yet, only one out of the four scheduled fix tranches has been paid. 
Med tanke på att villkoret inte har uppfyllts ännu har endast en av de fyra planerade fasta delutbetalningarna gjorts.
46. (c) The process of implementation of GFMIS is a gradual process, following Egypt’s reform capacity and willingness. 
46. c) Genomförandet av informationssystemet för statens ekonomiska förvaltning är en gradvis process som beror på Egyptens reformkapacitet och vilja.
This area has been identified among priority areas of EU support in the next programming for 2014–15, and is yet to be formally adopted. 
Denna fråga finns med bland de prioriterade områdena för EU:s stöd under nästa programperiod 2014–2015, som ännu inte har antagits formellt.
46. (d) The roll-out exercise was delayed due to the institutional and political instability as well as to budgetary constraints. 
46. d) Inledandet av projekten försenades på grund av den institutionella och politiska instabiliteten samt budgetåtstram-ningar.
EU support will continue as Egyptian authorities recently renewed their commitment to pursuing the roll-out. 
EU:s stöd kommer att fortsätta eftersom de egyptiska myndigheterna nyligen förnyade sitt åtagande att inleda projekten.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS 47. 
KOmmISSIONENS OCh EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR 47.
In the absence of a specific request from the Egyptian government, there is no specific PFM sector support programme. 
Det finns inget särskilt stödprogram för förvaltningen av de offentliga finanserna eftersom de egyptiska myndigheterna inte uttryckligen har begärt detta.
To the extent possible, the Commission/EEAS focused in the context of sector support programmes on key priorities of PFM for which agreement with the Egyptian government could be found. 
När det gäller program för sektorsuppdelat stöd inriktade sig kommissionen/Europeiska utrikestjänsten i så stor utsträckning som möjligt på centrala prioriteringar för förvaltningen av de offentliga finanserna där det var möjligt att komma överens med de egyptiska myndigheterna.
The importance of transparency has been acknowledged and in the 2011 communication on a modern approach to budget support, a fourth eligibility criterion has been added: ‘Transparency and oversight of the budget’. 
Vikten av insyn har erkänts, och i meddelandet om ett modernt upplägg i fråga om budgetstöd från 2011 har ett fjärde stödberättigandekriterium lagts till: ”Budgettransparens och budgetkontroll”.
The comprehensiveness of the budget is assessed in PEFA exercises (PI 6 and 7) as well as in the risk management framework (RMF) of the Commission (question 4.1.)3. 
Budgetens omfattning utvärderas via ramverket för offentliga utgifter (PI 6 och 7) samt i kommissionens riskhanteringsplan (fråga 4.1)3.
47. (a) See also reply to paragraph 47. 
47. a) Se även svaret på punkt 47.
47. (b) The Commission/EEAS tackled the issue of ‘special funds’ in the context of the establishment of the TSA and its progressive coverage. 
47. b) Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten behandlade frågan om ”särskilda fonder” inom ramen för inrättandet av ett enda konto för statskassan och kontots progressiva täckning.
Special funds are expected to become marginal in the future through treasury control that will be exercised once TSA has integrated all public sector institutions’ bank accounts. 
De särskilda fonderna väntas bli marginella i framtiden genom kontroller av statskassan som kommer att utföras när alla bankkonton för institutioner i den offentliga sektorn har integrerats i det enda kontot.
The Commission/EEAS have used the SBS programmes to address this issue, for instance the health SBS includes a reform indicator monitoring the expansion of the centralised budget control systems to a number of ministries, which is related to a more comprehensive control of accounts. 
Kommissionen/ Europeiska utrikestjänsten har använt programmen för sektorsuppdelat budgetstöd för att hantera denna fråga. Hälsoprogrammet för sektorsuppdelat budgetstöd omfattar en reformindikator för att övervaka utvidgningen av de centraliserade budgetkontrollsystemen till ett antal ministerier, vilket i sin tur är kopplat till en grundligare kontroll av kontona.
The ongoing energy and water SBS operations, not covered under this report, also include reform indicators related to increased fiscal transparency and accountability of broader public sector institutions. 
De pågående verksamheterna för energi och vatten inom ramen för det sektorsuppdelade budgetstödet, som inte täcks av denna rapport, omfattar även reformindikatorer för ökad finansiell insyn och ansvarsskyldighet av institutioner i den bredare offentliga sektorn.
See also reply to paragraph 47 and 47 (a). 
Se även svaren på punkterna 47 och 47 a).
3 EFA indicators: PI-6: Comprehensiveness of information included in budget documentation; PI-7: Extent of unreported government operations. 
3 EFA-indikatorer: PI-6: Omfattning av den information som inbegrips i budgetdokumentationen, PI-7: Omfattning av orapporterade regeringsverksamheter, RMF – 4.1 Budgetens omfattning, vilket täcker de två PEFA-indikatorerna.
RMF — 4.1 Comprehensiveness of the budget, which takes up the two PEFA indicators: It should be noted also that an important new element of internal governance is the Budget Support Steering Committee (BSSC) chaired by the Director-General of DEVCO, with representatives of DEVCO, EEAS and ECFIN at management level. 
Det ska även noteras att kommittén för styrning av budgetstöd (BSSC) är en viktig ny komponent i den interna styrningen. Kommittén leds av generaldirektören för GD DEVCO, med företrädare för GD DEVCO, Europeiska utrikestjänsten och GD ECFIN på förvaltningsnivå.
It has been working since mid 2012 strengthening continuous steering and enhancing political and policy scrutiny, and ensuring coherence of EU budget support operations. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
Den har sedan i mitten av 2012 arbetat med att stärka den kontinuerliga styrningen, förbättra den politiska kontrollen och säkerställa konsekvens mellan EU:s budgetstödverksamheter. Särskild rapport nr 4/2013 – EU:s samarbete med Egypten på området samhällsstyrning
46 47. (c) The uprising gave rise to a new constitution with provisions as well as staff changes at the CAO that appear to create valuable openings in the area of transparency and reform. 
46 47. c) Revolten gav upphov till en ny författning med bestämmelser för samt personalförändringar vid det centrala revisionsorganet, vilket kan skapa värdefulla öppningar på området insyn och reformer.
The Commission applied strictly the budget support guidelines which include clear criteria, in particular for the dynamic approach, looking at past and recent policy performance benchmarked against reform commitments, but allowing for situational adjustment. 
Kommissionen tillämpade riktlinjerna för budgetstöd strikt. Riktlinjerna innehåller tydliga kriterier som framför allt möjliggör ett dynamiskt tillvägagångssätt genom att tidigare och nya riktmärken för politiska resultat jämförs mot reformåtagandena, samtidigt som de kan anpassas till den rådande situationen.
In the particular political context of Egypt, already a slow pace of PFM reform implementation can be hailed as progress. 
Med tanke på de speciella politiska förhållandena i Egypten bör genomförandet av reformen av förvaltningen av de offentliga finanserna betraktas som ett framsteg, även om det sker i långsam takt.
The Commission will seek in its future BS operations to associate other donors and so to create necessary leverage for influencing reforms. 
Kommissionen kommer att försöka knyta till sig andra givare i sina framtida budgetstödverksamheter för att skapa den nödvändiga drivkraften för att främja reformer.
The TA envelopes embedded in SBS programmes are in most countries devoted to the beneficiaries of the sector targeted and not to PFM reform. 
Bidragen för tekniskt stöd i budgetstödprogrammen går i de flesta länder till stödmottagarna av sektorsuppdelat budgetstöd, inte till reformer av förvaltningen av de offentliga finanserna.
In Egypt, despite resistance from the Ministry of Finance, the Commission/EEAS successfully developed a first TA project (FA signed in December 2011) focusing on improvements in the budget preparation process. 
I Egypten lyckades kommissionen/Europeiska utrikestjänsten trots motstånd från finansministeriet utveckla ett första projekt för tekniskt stöd (inrättandeav-talet undertecknades i december 2011), som inriktas på förbättringar i budgetförberedelseprocessen.
The Commission/EEAS acknowledge that SBS was not accompanied by any funding for CSOs to develop their role in monitoring the national budget, but at the time it was not compulsory and was viewed only as an example of good practice, which actually proved to be difficult to implement in this case. 
Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten tillstår att programmen för sektorsuppdelat budgetstöd inte har åtföljts av någon finansiering till organisationer i det civila samhället för att dessa ska kunna utveckla sin roll i övervakningen av den nationella budgeten. Vid den aktuella tidpunkten var detta dock inte obligatoriskt utan betraktades endast som ett exempel på god praxis och visade sig vara svårt att genomföra i detta fall.
The political context is indeed not conducive to the establishment of CSOs with sufficient capacities in this area. 
Den politiska situationen är inte heller gynnsam för att inrätta organisationer i det civila samhället med tillräcklig kapacitet på detta område.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS Little progress in fighting corruption More progress is needed on the fight against corruption. 
KOmmISSIONENS OCh EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR små framsteg i korruptionsbekämpningen Det krävs fler framsteg i korruptionsbekämpningen.
Reform benchmarks for Egypt’s SBS programmes are focusing on the sectoral reform programme as agreed with the beneficiary. 
Reformriktmärkena för Egyptens program för sektorsuppdelat budgetstöd inriktas på sektorsuppdelade reformprogram enligt en överenskommelse med stödmottagaren.
As regards the PFM, reform benchmarks the Egyptian government did not accept nor propose reform benchmarks in the corruption area. 
När det gäller förvaltningen av de offentliga finanserna varken godtog eller föreslog den egyptiska regeringen reformriktmärken på korruptionsområdet.
Since the uprising, the fight against corruption has become an important issue. 
Sedan revolten har korruptionsbekämpning blivit en viktig fråga.
Prevention of corruption or fraud that could be associated with the implementation of the SBS programmes was governed under Articles 14 and 18 of the general conditions of their financing agreements. 
Förebyggande av korruption och bedrägeri som kan kopplas till genomförandet av programmen för sektorsuppdelat budgetstöd reglerades av artiklarna 14 och 18 i de allmänna villkoren för landets finansieringsöverenskommelser.
The fight against corruption project started late due to the absence of agreement between the Commission and Egypt regarding its implementation method, since the Commission insisted on having the project managed by UNODC, custodian of the UNCAC. 
Korruptionsbekämpningsprojektet inleddes sent eftersom kommissionen och Egypten inte kunde enas om genom-förandemetoden, vilket berodde på att kommissionen insisterade på att projektet skulle ledas av FN:s kontor för narkotikakontroll och förebyggande av brott (UNODC), som övervakar genomförandet av FN:s konvention mot korruption (UNCAC).
The Commission diligently made its utmost efforts to obtain the agreement signed by the Egyptian authorities, putting the project on the political agenda at a time when corruption was a major challenge and when no other donors managed to tackle this issue bilaterally with the government. 
Kommissionen gjorde sitt yttersta för att få de egyptiska myndigheterna att underteckna en överenskommelse och förde upp projektet på den politiska dagordningen vid en tidpunkt när korruption var en stor utmaning och när inga andra givare lyckades behandla denna fråga bilateralt med regeringen.
After the 2011 uprising, the Commission immediately requested the addition of a specific component on asset recovery as a direct answer to the regime change. 
Efter revolten 2011 begärde EU:s delegation omedelbart att få lägga till en särskild komponent för återvinning av tillgångar, som en direkt reaktion på regimbytet.
The project started in August 2011. 
Projektet inleddes i augusti 2011.
UNODC could not fully implement all activities due to the context of deep political crisis. 
På grund av den djupa politiska krisen i landet kunde inte UNODC genomföra alla verksamheter till fullo.
This uncertainty prevailed until the election of President Morsi. 
Läget var osäkert ända fram till valet av president Mursi.
During this period, the project did not have the backing of the transition authorities, which resulted in a slowdown in implementation. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
Under denna period stöddes inte projektet av övergångsmyndigheterna, vilket ledde till att genomförandet saktades ned. Särskild rapport nr 4/2013 – EU:s samarbete med Egypten på området samhällsstyrning
47 This file has been closely monitored by the Commission. 
47 Kommissionen har noga övervakat denna fråga.
Exchanges between the EU delegation and UNODC have been regular since the beginning of the project, with at least one meeting a month in addition to specific project activities (workshops, seminars, etc.), which are closely followed by the delegation. 
EU:s delegation och UNODC har haft regelbundna diskussioner sedan projektet inleddes, med minst ett möte i månaden förutom specifika projektverksamheter (workshoppar, seminarier etc.), som nära följs av delegationen.
Those meetings resulted in requests and exchanges on both sides, to ensure that, despite the situation, the project was still up and running. 
Mötena ledde till förfrågningar och samtal på båda sidor för att se till att projektet fortsatte trots den rådande situationen.
Due to the positive evolution of the political situation, steering committees are now taking place on a more regular basis, with more stable interlocutors confident enough to discuss sensitive issues in a more open manner. 
Till följd av den positiva utvecklingen i den politiska situationen hålls nu mer regelbundna möten i styrkommittéerna, med stabilare samtalspartner som har tillräckligt förtroende för att diskutera känsliga frågor på ett mer öppet sätt.
The communication among the stakeholders, the contractor and the EU delegation project manager is very good.’ REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS The Commission did not adequately use the ENP cooperation framework to address PFM and corruption The Commission/EEAS do not share the Court’s point of view as regards the way the ENP cooperation framework has been used to address PFM and corruption. 
KOmmISSIONENS OCh EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR kommissionen använde inte utvecklingsramen för den europeiska grannskapspolitiken på ett tillfredsställande sätt för att ta itu med förvaltningen av de offentliga finanserna och korruptionen Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten delar inte revisionsrättens åsikt om hur utvecklingsramen för den europeiska grannskapspolitiken har använts för att ta itu med korruptionen och förvaltningen av de offentliga finanserna.
The Commission/EEAS faced continuous resistance from the Egyptian side when increasingly addressing PFM and corruption within the ENP cooperation framework. 
Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten mötte kontinuerligt motstånd från den egyptiska sidan när de ville bredda diskussionerna om förvaltningen av de offentliga finanserna och korruptionen inom utvecklingsramen för den europeiska grannskapspolitiken.
The EU delegation suggested several times the inclusion of PFM issues on the agenda of the informal economic dialogue where it would be appropriate, but it has to be noted that all agenda items within the formal dialogue structure are jointly agreed on. 
EU:s delegation föreslog flera gånger att frågor avseende förvaltningen av de offentliga finanserna skulle föras upp på dagordningen för den informella ekonomiska dialogen när så var lämpligt, men det bör påpekas att alla punkter på dagordningen inom den formella dialogstrukturen överenskoms gemensamt.
The purpose of the Association Committee is to take stock of technical discussions during the year. 
Syftet med associeringskommittén är att utvärdera de tekniska diskussionerna under året.
If the Egyptian side had accepted PFM in the informal economic dialogue, it would indeed also have been raised at Association Committee level. 
Om den egyptiska sidan hade gått med på att inbegripa förvaltningen av de offentliga finanserna i den informella ekonomiska dialogen skulle frågan naturligtvis även ha tagits upp i associeringskommittén.
The fight against corruption is a key element of PFM, and the action plan, by addressing PFM, paved the way for policy dialogue on the issue, and corruption to be addressed in cooperation initiatives. 
Denna fråga behandlas i handlingsplanen, vilket banade väg för en politisk dialog på området, och det blev även möjligt att ta itu med korruptionen i samarbetsinitiativ.
After the uprising, the fight against corruption has become a national top priority and the Commission/EEAS are planning initiatives in the new SSF (single support framework) to support the Egyptian anti-corruption programmes. 
Efter revolten har korruptionsbekämpning blivit en nationell topprioritering, och kommissionen/Europeiska utrikestjänsten planerar initiativ inom den nya gemensamma stödramen i syfte att stödja de egyptiska korruptionsbekämpningsprogrammen.
The ENP progress reports follow progress made in areas of the action plan. 
De framsteg som görs i olika delar av handlingsplanen följs upp i lägesrapporterna för den europeiska grannskapspolitiken.
Given that PFM issues are not widespread in the action plan, they are not widespread in the ENP progress reports. 
Med tanke på att frågor avseende förvaltningen av de offentliga finanserna inte är ett allmänt inslag i handlingsplanen är så inte heller fallet i lägesrapporterna för den europeiska grannskapspolitiken.
See replies to paragraphs 53 and 54. 
Se svaren på punkterna 53 och 54.
It is therefore halfway through the implementation period and it is premature to conclude on the level of achievement as there is still time to deliver. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
Det är följaktligen halvvägs i genomförandeperioden och det är förhastat att dra slutsatser om resultaten eftersom det fortfarande finns tid att leverera. Särskild rapport nr 4/2013 – EU:s samarbete med Egypten på området samhällsstyrning
48 Few changes in response to the uprising The Commission/EEAS consider that significant changes were introduced in response to the uprising, such as the revision of the ENP policy, the appointment of two EUSRs, additional instruments to support civil society and the creation of a task force for Egypt. 
48 få förändringar som svar på revolten Kommissionen/Europeiska utrikestjänsten anser att betydande förändringar infördes som svar på revolten. Exempel på detta är översynen av den europeiska grannskapspolitiken, utnämnandet av två särskilda EU-representanter, ytterligare instrument för att stödja det civila samhället och inrättandet av en arbetsgrupp för Egypten.
59. (a) The Commission carried out a comprehensive study in 2009, ‘Evaluation of European Commission’s support with Egypt — Country level evaluation’, which was presented in 2010 and covered the 1998–2008 period, and which was taken into consideration for the ENP review. 
59. a) År 2009 genomförde kommissionen den omfattande undersökningen ”Evaluation of European Commission’s Support with Egypt – Country level Evaluation”, som lades fram 2010 och täckte perioden 1998–2008. Undersökningen beaktades inom ramen för översynen av den europeiska grannskapspolitiken.
By the time the uprising took place and the Commission decided to reorient its planned cooperation for 2011, the decision process (a complex process that normally lasts up to 1 year), was almost at its end and it would have been impossible to make more radical changes. 
När revolten bröt ut beslutade kommissionen att omorientera sitt planerade samarbete för 2011. Beslutsprocessen (en komplex process som vanligen varar upp till ett år) var nästan avslutad och det skulle ha varit omöjligt att göra mer radikala ändringar.