natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 THE COURT'S OBSERVATIONS Conclusions and recommendations 50. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 281 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Slutsatser och rekommendationer 50.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDF accounts for the financial year ending 31 December 2008 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Pågrundvalavsittrevisionsarbetedrarrevisionsrätten slutsatsen att räkenskaperna för EUF för det budgetår som slutade den 31 december 2008 i allt väsenligt ger en rätt­ visande bild av EUF:s finansiella ställning och av resultaten av transaktioner och kassaflöden för året i enlighet med be­ stämmelserna i budgetförordningen och de redovisningsregler som räkenskapsföraren har antagit.
The Court draws attention to the obser­ vation in paragraph 15 concerning the provision for costs incurred. 
Revisionsrätten vill upp­ märksamma iakttagelsen i punkt 15 om avsättningen för upp­ komna kostnader.
Duetothecircumstancesdescribedinparagraph21, the Court was not able to fully audit the 10 sampled payments made to certain international organisations. 
Medhänsyntilldeomständighetersombeskrivsipunkt 21 kunde revisionsrätten inte granska 10 utvalda betalningar som gjorts till vissa internationella organisationer fullt ut.
Therefore, the Court is unable to express an opinion on the regularity of expenditure amounting to 190 million euro, i.e. 6,7 % of the annual expenditure. 
Där­ för kan revisionsrätten inte uttala sig om korrektheten i utgif­ ter som uppgår till 190 miljoner euro, det vill säga 6,7 % av utgifterna för året.
Subject to the limitation mentioned in the preceding paragraph and based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2008: (a) revenue and commitments of the EDFs were free from material error; and (b) the payments of the EDFs were affected by material error. 
Medförbehållfördenbegränsningsombeskrivsiföre­ gående punkt och på grundval av sitt revisionsarbete drar revisionsrätten följande slutsatser när det gäller det budgetår som slutade den 31 december 2008: a) EUF:s inkomster och åtaganden innehöll inga väsentliga fel. b) EUF:s betalningar innehöll väsentliga fel.
Annex 1, Part 2 gives an overview of the Court's assessment of EuropeAid's supervisory and control systems (38). _____________ (38) See Chapter 8, External aid, development and enlargement, of the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2008 for an assessment of the supervisory and control systems of DG ECHO. 
I del 2 i bilaga 1 finns en översikt över revisionsrättens bedömning av EuropeAids system för övervak­ ning och kontroll (38). _____________ (38) Se kapitel 8 om bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning i revisionsrättens årsrapport om genomförandet av budgeten för budgetåret 2008 för en bedömning av systemen för övervakning och kontroll vid Echo.
THE COMMISSION'S REPLIES 52. (b) The Commission would point out that the overall error rate was very strongly affected by one delegation having to work in a post-conflict environment. 
KOMMISSIONENS SVAR 52. b) Kommissionen ber att få påpeka att det faktum att en delegation bedrev sin verksamhet i ett land som just genomgått en konflikt inverkade mycket starkt på den totala felprocenten.
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 54. 
SV 282 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 54.
In 2008 EuropeAid continued to make significant improvements to its supervisory and control systems. 
Under2008fortsatteEuropeAidattgörastoraförbätt­ ringar av sina system för övervakning och kontroll.
It started to use the new terms of reference for audits and imple­ mented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommendations. 
Den bör­ jade använda nya direktiv för revisioner och införde ett infor­ mationssystem för revisionsstyrning, Cris Audit, som bör för­ bättra EuropeAids förmåga att planera och övervaka revisioner och även att analysera och följa upp granskningsresultat och rekommendationer.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Den årliga verksamhetsrapporten är bättre strukturerad, tydligare och mer informativ, särskilt tack vare att kvantitativa indikatorer används i större utsträckning.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented. 
Slutsat­ serna om hur resultaten av de olika kontrollerna bidrar till generaldirektörens säkerhet skulle dock kunna vara tydligare och en nyckelindikator borde tas fram för den uppskattade ekonomiska inverkan av kvarstående fel efter det att alla för­ hands-och efterhandskontroller har genomförts.
EuropeAidhassetupacomprehensivecontrolstrategy and is pursuing its efforts to ensure more efficient and effective implementation of controls. 
EuropeAidharinförtenomfattandekontrollstrategioch fortsätter sina ansträngningar för att garantera att kontrollerna genomförs på ett effektivare och mer ändamålsenligt sätt.
The following recommendations should be considered in this context: (a) ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks; (b) annual audit plans should be prepared on the basis of more structured risk analysis and more realistic assessment of the resources available for the purpose; (c) the implementation of annual audit plans should be closely monitored throughout the year in order to detect significant deviations and take corrective action in a timely manner; (d) the functionalities of CRIS Audit should be developed to enable more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations; THE COMMISSION'S REPLIES 54. 
Föl­ jande rekommendationer bör beaktas i detta sammanhang: a) Förhandskontrollerna bör förbättras genom att man i större utsträckning inriktar dem på de största riskerna. b) Årliga revisionsplaner bör utarbetas på grundval av en mer strukturerad riskanalys och en mer realistisk bedömning av tillgängliga resurser för detta ändamål. c) Genomförandet av de årliga revisionsplanerna bör över­ vakas noggrant under hela året så att betydande avvikelser kan upptäckas och korrigerande åtgärder vidtas i tid. d) Funktionerna hos Cris Audit bör utvecklas så att övervak­ ningen av revisionsverksamheter blir effektivare och mer ändamålsenlig och även analysen och uppföljningen av granskningsresultat och rekommendationer.
With this in mind, and in conjunction with Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
EuropeAid kommer av denna anled­ ning att inleda en översyn av sin kontrollstrategi 2010 i anslutning till kommissionens arbete avseende godtagbar revisionsrisk.
55. (a) Ex-ante checks of each and every transaction before it is auth­ orised is the primary assurance mechanism for regularity. 
55. a) Förhandskontroller av varje enskild transaktion innan den god­ känns är det huvudsakliga sättet att åstadkomma säkerhet när det gäller transaktionernas korrekthet.
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action. 
Förhandskontroller är viktiga, eftersom de förhindrar fel och minskar behovet av korrigerande åtgärder i efterhand.
The level of risk is taken into account in the checks performed. EuropeAid has implemented a number of measures in particular as regards training to take better into account recurrent risks. (b) The risk analysis to be conducted in the preparation of the Annual Audit Plan foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context. 
Vid dessa kontroller tas det hänsyn till risknivån. EuropeAid har genomfört ett antal åtgärder, särskilt på utbildningsområdet, för att bättre kunna beakta återkommande risker. b) Den riskanalys som ska genomföras i samband med utarbetandet av de årliga revisionsplanerna medger en viss flexibilitet, eftersom det externa biståndet tillhandahålls i en komplex och föränderlig miljö.
However, basic principles detailed in the methodology will have to be respected. 
Vissa grundläggande principer som anges i metodbeskriv­ ningen måste dock respekteras.
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. (c) Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored and presented at management meetings. 
När det gäller utarbetandet av de årliga revisionsplanerna för 2009 har delegationerna uppmanats att fästa särskild vikt vid vilka resurser som finns tillgängliga. c) Genomförandet av de årliga revisionsplanerna kontrolleras regel­ bundet och redovisas vid ledningsmöten sedan juni 2008.
The breakdown of implementation per geographical zone and headquarters/ Delegations allows appropriate corrective action to be taken. (d) CRIS Audit is being improved on a regular basis. 
Genom att genomförandet redovisas uppdelat på geografiskt område och huvudkontor/delegation blir det möjligt att vidta lämpliga korri­ geringsåtgärder. d) Cris Audit förbättras regelbundet.
For example, since the beginning of 2009, each audit contracted in CRIS is automatically linked to a CRIS Audit number, which completes the registration process in CRIS Audit. 
Till exempel har varje revision som inletts i Cris sedan början av 2009 automatiskt fått ett Cris Audit-nummer, vilket avslutar registreringsprocessen i Cris Audit.
Other improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
Det planeras ytterligare förbättringar under de kommande måna­ derna, t.ex. en mer precis registrering av revisionsresultat och icke stödberättigade utgifter.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 283 THE COURT'S OBSERVATIONS (e) EuropeAid should ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner; (f) in the light of the results of the approach adopted by Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls. 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 283 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER e) EuropeAid bör se till att delegationerna registrerar uppgifter i Cris Audit på ett fullständigt sätt och i tid. f) Mot bakgrund av resultaten av den metod som det direk­ torat som ansvarar för AVS-länderna använder bör EuropeAid göra en översyn av systemet för efterhandskont­ roll av transaktioner för att bedöma om det finns behov av att utöka omfattningen av sådana kontroller och om detta är genomförbart.
THE COMMISSION'S REPLIES (e) At the beginning of 2008, an instruction note was sent by the Director-General requiring the services concerned (headquarters and Delegations) to enter all audits in CRIS Audit. 
KOMMISSIONENS SVAR e) I början av 2008 sände generaldirektören en instruktion till berörda avdelningar (huvudkontoret och delegationerna) att föra in alla revisioner i Cris Audit.
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates. 
Genomförandet av detta övervaka­ des under 2009 och ansvariga enheter har regelbundet påmint de revisionsansvariga om denna uppgift. f) Vad gäller efterhandskontroller av transaktioner undersöker EuropeAid för närvarande om det är möjligt att använda de kontroller som genomförs av direktoratet med ansvar för AVS-länderna även i andra direktorat.
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 56. EuropeAid: (a) pursues its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured, formal demonstration that the recipient country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it; (b) ensures that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. (a) The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point. 
När det gäller budgetstöd rekommenderar revisionsrät­ 56. ten att EuropeAid a) fortsätter sina ansträngningar att underbygga besluten om berättigande till budgetstöd och för att på ett strukturerat och formaliserat sätt visa att mottagarlandet har ett relevant reformprogram som ska åtgärda alla större brister inom en överskådlig framtid och att landet åtar sig att genomföra det, b) ser till att alla kommande finansieringsöverenskommelser ger en heltäckande och tydlig grund för bedömningen av att betalningsvillkoren uppfylls. a) Kommissionen instämmer i detta och håller på att se över sina riktlinjer i syfte att avhjälpa denna brist.
It is expected that this will be completed by the end of 2009. 
Detta arbete förväntas vara klart i slutet av 2009.
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point. 
Kommissionen avser även att öka insynen i sitt budgetstöd ytterligare genom att förbättra rappor­ teringen. b) Kommissionen håller på att se över sina riktlinjer i syfte att avhjälpa denna brist.
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
SV 284 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 BILAGA 1 DEL 1: BESKRIVNING AV DEN URVALSBASERADE TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN 1.1 — Urvalets storlek 2008 170 2007 148 År Antal granskade åtaganden Antal granskade betalningar 45 60 1.2 — Urvalets struktur Antal granskade transaktioner Åtaganden Övergripande åtaganden Enskilda rättsliga åtaganden Betalningar Förskott Slutbetalningar/mellanliggande betalningar Totalt Totalt 2008 2007 Projekt Budgetstöd TOTALT 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % 1.3 — Felfrekvens och beräknad inverkan av felen i urvalet av mellanliggande betalningar/slutbetalningar Fel Felfrekvens: Kvantifierbara fel: Inverkan av kvantifierbara fel: Mest sannolik felprocen (*) (*) Revisionsrätten skiljer mellan tre olika nivåer av mest sannolik felprocent: under 2 %, mellan 2 och 5 %, över 5 %.
The figures in the {} brackets are absolute numbers. 
Siffrorna inom klammerparentes är absoluta tal.
1.4 — Types of errors in the sample of interim/final payments Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 25 % {27} 38 % {15} Between 2 % and 5% 40 % {8} 9% {1} Below 2 % 27 % {35} 31 % {16} Between 2 % and 5% 37 % {55} {31} Between 2 % and 5% 53 % 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Quantifiable errors Eligibility Occurrence Accuracy Non-quantifiable errors Non-quantifiable error that may have financial impact Total Non-quantifiable error where the financial impact is not possible to quantify Non-quantifiable error with no financial impact Total 
1.4 — Feltyper i urvalet av slutbetalningar/mellanliggande betalningar Feltyper 2008 2007 Projekt Budgetstöd TOTALT 25 % {27} 38 % {15} Mellan 2 % och 5% 40 % {8} 9% {1} Under 2 % 27 % {35} 31 % {16} Mellan 2 % och 5% {55} {31} Mellan 2 % och 5% 37 % 53 % 2008 2007 Projekt Budgetstöd TOTALT 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Kvantifierbara fel Stödberättigande Inträffande Riktighet Icke kvantifierbara fel Icke kvantifierbara fel som kan ha en ekonomisk inverkan Totalt Icke kvantifierbara fel där den ekonomiska inverkan är omöjlig att kvan­ tifiera Icke kvantifierbara fel utan någon ekonomisk inverkan Totalt
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit 
SV 10.11.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning 285 DEL 2: BEDÖMNING AV UTVALDA SYSTEM FÖR ÖVERVAKNING OCH KONTROLL Aktuellt system Kvantitet/genom­ förande av granskningsplanen EuropeAids huvudkontor Förhands­ kontroller Extern revision Övervakning Intern revision Samlad bedömning Kvalitet enskilda gransk­ övergripande ningsresultat/ända­ övervakning av de Delegationer e.t.e.t.e.t.e.t.
EN 286 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 1. 
SV 286 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2009 Revisionsrättens iakttagelser Revisionsrättens analys Revisionsrättens rekommendationer Kommissionens svar 1.
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required. 
EuropeAids kontrollstrategi bör innefatta nyckelindikatorer till stöd för den grad av säkerhet som ska ges av generaldirektören, omfattningen av en del kontroller, samord­ ningen mellan förhands-och efterhands­ kontroller och även behovet av personal.
In 2008 EuropeAid continued to make significant improvements to its supervisory and control systems. 
(Punkt 55 a i årsrapporten för budgetåret 2007) Under 2008 fortsatte EuropeAid att göra stora för­ bättringar av sina system för övervakning och kontroll.
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations. 
Den började använda nya direktiv för re­ visioner och införde ett informationssystem för re­ visionsstyrning, Cris Audit, som bör förbättra EuropeAids förmåga att planera och övervaka revi­ sioner och även att analysera och följa upp gransk­ ningsresultat och rekommendationer.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Den årliga verksamhetsrapporten är bättre strukturerad, tydli­ gare och mer informativ, särskilt tack vare att kvan­ titativa indikatorer används i större utsträckning.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
(Punkt 54 i årsrapporten för budgetåret 2008) Slutsatserna om hur resultaten av de olika kontrollerna bidrar till generaldirektörens sä­ kerhet skulle kunna vara tydligare och en nyc­ kelindikator borde tas fram för den uppskat­ tade ekonomiska inverkan av kvarstående fel efter det att alla förhands-och efterhandskontroller har genomförts.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Kommissionen erkänner att den som ett led i sitt arbete för att förbättra det övergripande interna kontrollsystemet behöver vidta ytterligare åtgärder för att utveckla struk­ turen på kontrollsystemen för externt bistånd och för att öka dessa systems bidrag till generaldirektörens revisions­ förklaring.
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
EuropeAid kommer av denna anledning att inleda en översyn av sin kontrollstrategi 2010 i anslut­ ning till kommissionens arbete avseende godtagbar revi­ sionsrisk.
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls. 
En granskning bör göras för att man ska kunna bedöma huruvida EuropeAids centrala avdelningar och delegationerna har tillräck­ ligt med personal av rätt typ för att garan­ tera kontrollernas kvalitet.
The annual activity report refers to significant staff constraints. 
I den årliga verksamhetsrapporten beskrivs en svår personalsituation.
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of oper­ ational management and on the efficient use of resources. 
Den stora andelen korttids­ anställda vid EuropeAids huvudkontor och den per­ sonalomsättning som blir följden sägs leda till att det institutionella minnet går förlorat, vilket skulle få negativa effekter för kontinuiteten och synlighe­ ten i den operativa förvaltningen och för en effek­ tiv användning av resurser.
Satisfactory action has been taken in the context of the zero growth environment. 
Tillfredsställande åtgärder har vidtagits när det gäller nolltillväxten av tjänster.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and is pursuing its efforts to ensure a more efficient and effective implementation of some controls. 
(Punkt 55 b i årsrapporten för budgetåret 2007) EuropeAid har infört en omfattande kontrollstrategi och fortsätter sina ansträngningar för att garantera att kontrollerna genomförs på ett effektivare och mer ändamålsenligt sätt.