natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Should it include the involvement of other local financial institutions, the Bank of Greece will submit a financial impact analysis and legal opinion. 
Om det innebär deltagande av andra lokala finansinstitut ska Greklands centralbank lämna in en analys av konsekvenserna för finanssystemet samt ett rättsligt yttrande.
1st Programme 5th review Reported as “partially observed” due to the length and complexity of procedures. Condition has not been followed up in the 2nd MoU. 
Första programmet, femte översynen Anges som delvis uppfyllt på grund av att förfarandena visat sig ta längre tid och vara mer komplicerade än beräknat. Villkoret följs inte upp i det andra samförståndsavtalet.
The BoG and the Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) complete a memorandum of understanding to further strengthen their cooperation, including sharing of appropriate supervisory information. 
Greklands centralbank och Greklands finansiella stabilitetsfond (HFSF) ska upprätta ett samförståndsavtal för att ytterligare förstärka sitt samarbete, som även inbegriper utbyte av tillbörlig tillsynsinformation.
2nd Programme Initial MoU Reported as “partially observed” at deadline (5th review of 1st programme). 
Andra programmet, första MoU Anges som delvis uppfyllt i tid (femte översynen av det första programmet).
Condition fulfilled with a 9-month delay in the 2nd Memorandum of Understanding. 
Villkoret är uppfyllt med nio månaders försening i det andra samförståndsavtalet.
The BoG commits to develop an implementation plan outlining further steps to improve collections and establish targets, in order to ensure an effective utilisation of the enhanced tools. 
Greklands centralbank ska utarbeta en genomförandeplan med ytterligare åtgärder för att förbättra indrivning och sätta Andra programmet, fjärde översynen Anges som ännu ej uppfyllt/oavslutat.
Continue monitoring closely the resolution of distressed debts for households, SMEs, and corporates. 
Den noggranna tillsynen över skuldsaneringar för hushåll och små, medelstora och stora företag ska fortsätta.
The Government commits to build on the significant achievements toward reforming insolvency regimes, by taking the following steps: (i) Established a working group to identify ways to improve the effectiveness of debt resolution processes for households, SMEs, and corporates. (ii) To this end, the Government will, by in consultation with EC/ECB/IMF staff, identify key bottlenecks and (iii) The Government with technical assistance commits to propose concrete steps for the enhancements in this area. 
Regeringen ska bygga vidare på de väsentliga framsteg som redan gjorts mot att reformera konkursförfarandena genom att vidta följande åtgärder: (i) En arbetsgrupp ska inrättas som ska undersöka hur skuldsaneringsförfarandena för hushåll och små, medelstora och stora företag kan bli mer ändamålsenliga. (ii) Regeringen ska i detta syfte i samråd med tjänstemän på kommissionen/ECB/IMF undersöka de största flaskhalsarna. (iii) Regeringen ska med tekniskt stöd föreslå konkreta åtgärder för förbättringar på detta område.
The BoG will issue in consultation with banks and EC/ECB/IMF staff, a time-bound framework for banks to facilitate settlement of borrower arrears using standardized protocols, based on the review of banks' distressed credit operations. 
Greklands centralbank ska i samråd med bankerna och tjänstemän på kommissionen/ECB/IMF lägga fram ett ramverk med tidsgränser för hur bankerna ska underlätta betalning av låntagarnas förfallna skulder med hjälp av standardiserade förfaranden utifrån en utredning av bankernas nödlidande krediter.
These (MEFP) include assessment procedures, engagement rules, defined timelines, and termination strategies. 
Förfarandena ska bestå av bedömningsrutiner, samarbetsregler, fastställda tidsfrister och avslutandestrategier.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. 
Ingen ytterligare bedömning inplanerad på grund av det andra programmets slut.
Public administration Condition Final MoU assessment Compliance status The Government presents an annual better regulation plan (as provided for in Art. 15 of law 4048/2012) with measurable objectives to simplify legislation (including through codification) and to eliminate superfluous regulations. (December 2013) 2nd Programme 4th review Not observed, delayed. 
26 Offentlig förvaltning Villkor Sista MoU-bedömning Uppfyllandestatus Regeringen ska varje år lägga fram en plan för bättre lagstiftning (enligt bestämmelserna i artikel 15 i lag nr 4048/2012) med mätbara mål i syfte att förenkla lagstiftningen (även genom kodifiering) och rensa bort bestämmelser som blivit överflödiga. (december 2013) Andra programmet, fjärde översynen Ej uppfyllt, försenat.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Authorities will complete shifting at least another 12 500 ordinary employees to the 2nd Programme 4th review Not observed, pending. 
Ingen ytterligare bedömning inplanerad eftersom det andra programmet löpte ut. Myndigheterna ska flytta över minst 12 500 vanliga anställda till rörlighetsplanen och deras löner ska sänkas till 75 %.
The Authorities will establish quarterly minimum targets for the mobility scheme for 2014. 
Myndigheterna ska för varje kvartal 2014 fastställa minimimål för rörlighetsplanen.
2 000 more exits of ordinary employees. 
Ytterligare 2 000 vanliga tjänster ska bort.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Authorities will complete staffing plans for all general Government entities, to be adopted by the governmental council for reform progressively and at the latest by December 2013. 
Ingen ytterligare bedömning inplanerad eftersom det andra programmet löpte ut. Myndigheterna ska ta fram personalplaner för alla allmänna offentliga organ, och planerna ska antas av det statliga rådet för reform stegvis fram till senast december 2013.
2nd Programme 4th review Not observed, pending, new deadline for March 2014. 
Andra programmet, fjärde översynen Ej uppfyllt/oavslutat, ny tidsfrist mars 2014.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Authorities will complete the assessment of individual employees for the purpose the mobility scheme. 2nd Programme 4th review Delayed, by 12 months. 
Ingen ytterligare bedömning inplanerad eftersom det andra programmet löpte ut. Myndigheterna ska genomföra en utvärdering av alla anställda för en eventuell överflyttning till rörlighetsplanen. Andra programmet, fjärde översynen Försenat med tolv månader.
This legal act will aim at ensuring institutional continuity and higher levels of efficiency in the public administration, and provide a basis for evaluating and developing the competences of the senior management and the staff at large 2nd Programme 4th review Not observed. 
Syftet med denna rättsakt ska vara att säkerställa institutionell kontinuitet och högre effektivitetsnivåer i den offentliga förvaltningen, och se till att kompetensen hos de ledande befattningshavarna och hos personalen i stort utvärderas och utvecklas. Andra programmet, fjärde översynen Ej uppfyllt.
Delayed by seven months (April 2014). 
Försenat sju månader (april 2014).
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Authorities take action to consolidate the current preparatory work into a comprehensive and endorsed national e-Government strategy, (...) adopted by the governmental council for reform. 
Myndigheterna ska vidta åtgärder för att sätta samman det genomförda förberedande arbetet till en övergripande och godkänd nationell Andra programmet, fjärde översynen E-förvaltningsstrategin färdigställdes och antogs av det statliga rådet för reform den 27 mars 2014 med sex månaders försening.
Develop an action plan for the assessment of all public entities, including all Extra-Budgetary Funds and SOEs under Chapter A (December 2012). 
En åtgärdsplan ska tas fram för utvärdering av alla offentliga organ, bland andra alla fonder för förvaltning av offentliga medel utanför budgeten och statliga bolag enligt kapitel A (december 2012).
The action plan (...) completed by December 2013. 
Åtgärdsplanen ska vara färdigställd senast i december 2013.
No follow up. 
Ingen uppföljning.
The Annex is based on a sample of conditions subject to the audit. 
Bilagan baseras på ett urval med villkor som omfattades av revisionen.
PUBLIC ADMINISTRATION Part A: Success factors for administrative capacity-building Annex VIII 26 Success factors ECA’s assessment Description Process of cultural and organisational change Not addressed A communication plan for public administration reform was included in the MoU conditions after a delay of one year in 2013 and was delivered in 2014. 
OFFENTLIG FÖRVALTNING Del A: Framgångsfaktorer för uppbyggnad av administrativ kapacitet Bilaga VIII 28 Framgångsfaktorer Vår bedömning Beskrivning Kulturell och organisatorisk förändring Ingick inte i villkoren En kommunikationsplan för reform av den offentliga förvaltningen lades till i samförståndsavtalet 2013, med en försening på ett år, och upprättades 2014.
Involvement of stakeholders and civil society Not addressed In contrast to other areas of the EAP (i.e. labour market reforms), no exchange of views was organised with stakeholders (local scientific associations, the National School of Public Administration and business associations). 
Deltagande av berörda parter och det civila samhället Ingick inte i villkoren Till skillnad från andra delar av EAP-programmet (t.ex. arbetsmarknadsreformer) anordnades inget åsiktsutbyte med berörda parter (lokala forskningssammanslutningar, nationella förvaltningshögskolan och näringslivsorganisationer).
Clear methodological and technical approach Not addressed The programme lacked a strategic plan for setting conditions on the public administration reform. 
Tydliga metoder och tekniska tillvägagångssätt Ingick inte i villkoren Det fanns ingen strategisk plan för hur villkoren för reformen av den offentliga förvaltningen skulle utformas.
A strategy and an action plan were required from the Greek government in 2013. 
Den grekiska regeringen ombads 2013 att ta fram en strategi och en åtgärdsplan.
They were delivered in 2014. 
Sådana upprättades 2014.
The action plan was not implemented due to a change of government. 
Åtgärdsplanen genomfördes inte på grund av regeringsbyte.
A new action plan for PAR was included in the MoU conditions in 2015. 
En ny åtgärdsplan för reformen av den offentliga förvaltningen ingick i villkoren i samförståndsavtalet 2015.
Political commitment Addressed A high-level political steering committee for public administration reform was included in the MoU conditions. 
Aktivt deltagande från politiskt håll Ingick i villkoren En styrkommitté för reform av den offentliga förvaltningen med politisk representation på hög nivå ingick i samförståndsavtalets villkor.
Clear definition of responsibilities Addressed The Ministry of Administrative Reform and E-governance was in charge of the reform process and technical assistance was offered to help steer the reform. 
Tydlig ansvarsfördelning Ingick i villkoren Ministeriet för administrativa reformer och e-förvaltning ledde reformarbetet, och tekniskt bistånd erbjöds för styrning av reformen.
Exchange of best practices at EU level Not addressed MoU conditions did not ensure that PAR measures incorporated good practices. 
Utbyte av bästa praxis på EU-nivå Ingick inte i villkoren Det säkerställdes inte i avtalsvillkoren att reformåtgärderna skulle inbegripa god praxis.
Monitoring and evaluation techniques Not addressed The Commission monitored the achievement of EAP quantitative targets but could not monitor the progress of or evaluate the actual results achieved by the structural reforms from a qualitative point of view. 
Kontroll-och utvärderingsmetoder Ingick inte i villkoren Kommissionen kontrollerade att de kvantitativa målen i EAP-programmen uppfylldes men kunde inte se, mäta eller utvärdera de faktiska resultaten av de strukturella reformerna i kvalitativt avseende.
Regarding the reorganisation of the central public administration, a lack of adequate key performance indicators (KPIs) did not facilitate the Commission from verifying the achievement of efficiency objectives such as streamlined administrative procedures and the elimination of overlaps. 
När det gällde omorganisationen av den centrala offentliga förvaltningen fanns det inga lämpliga nyckeltal som kommissionen kunde använda för att kontrollera om effektivitetsmål hade uppnåtts, såsom effektiviserade administrativa rutiner och avskaffande av överlappningar.
Continuity and stability of reforms Not addressed Structural conditionality measures were not implemented through Administrative Reform Operational Programme projects, but relied heavily on political will. 
Kontinuitet och stabilitet i reformerna Ingick inte i villkoren Åtgärderna för att uppfylla de strukturella villkoren genomfördes inte genom projekt inom ramen för det operativa programmet för administrativa reformer, utan var till stor del beroende av politisk vilja.
This created a business continuity risk that did materialise. 
Det innebar en risk för att kontinuiteten i arbetet skulle bli lidande och så blev det också.
Due to political instability and frequent reshuffles, 10 different ministers led the reorganisation of the public administration within a period of seven years, thus creating a start-and-stop push to reforms. 
På grund av politisk instabilitet och flera ombildningar leddes omorganisationen av den offentliga förvaltningen av tio olika ministrar på sju år, vilket innebar att reformarbetet genomfördes stötvis i omgångar.
Criteria based on: European Commission, Promoting Good Governance, 2014, p. 
Kriterier hämtade från: Europeiska kommissionen, Promoting Good Governance (främja god förvaltning), 2014, s.
Part B: OECD’s key recommendations, key reforms; steps for immediate action and the follow up by the programme 27 Key recommendation Key reforms Steps for immediate action 1. 
Del B: OECD:s rekommendationer, nödvändiga reformer, omedelbara åtgärder och uppföljning av programmet 29 Rekommendation Nödvändiga reformer Omedelbara åtgärder 1.
There is no evident overall strategic vision to provide purpose and direction for the long-term future of Greek society and the economy, or for the short-, medium-and long-term measures to be implemented. i. 
Det finns ingen uppenbar övergripande strategisk vision för vart samhälle och ekonomi i Grekland är på väg och hur samhället och ekonomin ska se ut på lång sikt eller för vilka åtgärder som ska vidtas på kort eller medellång sikt. i.
Establish a roadmap, milestones and monitoring system to track progress; (Not included in MoU conditions) ii. 
En färdplan, delmål och ett kontrollsystem för att se att utvecklingen går framåt bör upprättas. (Ingick inte i samförståndsavtalets villkor) ii.
Identify key players across the administration (central and local) for effective reform; (Not included in MoU conditions) iii. 
Det bör fastställas vilka aktörer inom förvaltningen (centralt och lokalt) som är viktiga för verkningsfulla reformer. (Ingick inte i samförståndsavtalets villkor) iii.
Shape and implement a strategy for regular communication on reform progress, both internally and for the general public. 
En strategi för regelbunden information om reformernas fortskridande, både internt och till allmänheten, bör utformas och genomföras.
Consider how this needs to be linked to fiscal statements. 
Hur detta kan kopplas till finanspolitiska uttalanden bör undersökas.
(Included in MoU conditions in 2013). 2. 
(Ingick i samförståndsavtalets villkor 2013) 2.
Pervasive issues of corruption can be linked to political and public administrative culture, and its opaque, entangled systems. i. 
De problem med korruption som genomsyrar förvaltningen kan kopplas till kulturen i politiken och den offentliga förvaltningen och de insynsskygga, invecklade systemen. i.
Establish an HR strategy that is based from top to bottom on non-political appointments and meritocratic criteria, relying on more independent and stabilised structures, building on and clarifying the reforms that have been initiated in this direction. 
En personalstrategi bör upprättas som uppifrån och ned ska bygga på icke-politiska tillsättningar och meritokratiska kriterier och vila på mer oberoende och stabilare grunder med utgångspunkt i de reformer som redan börjat genomföras i denna riktning och som ett förtydligande av dessa.
(Included in the programme conditions in 2013 and again in 2015) iv. 
(Ingick i programvillkoren 2013 och igen 2015) iv.
Establish a strategy to simplify the complex legal and administrative framework and make it more transparent. 
En strategi bör upprättas som ska förenkla det komplexa rättsliga och administrativa ramverket och göra det mer öppet för insyn.
(Not included) 3. 
(Ingick inte) 3.
The Greek Government is not “joined up” and there is very little coordination, thereby compromising reforms that require collective action (i.e. most of them). 
Den grekiska staten är inte ”sammankopplad”, och det finns väldigt lite samordning, vilket försvårar reformer på de områden där det behövs gemensamma insatser (det vill säga de flesta).
(Included in the MoU conditions in 2013. 
(Ingick i samförståndsavtalets villkor 2013.
An ICT strategy was delivered in April 2014). 
En IKT-strategi upprättades i april 2014.)
Implementation of policies and reforms is a major and debilitating weakness, due to a combination of weak central supervision and a i. 
Genomförandet av politiken och reformerna är en allvarlig och handikappande svaghet på grund av bristande central tillsyn och en kultur som främjar regelefterlevnad i stället för resultat. i.
Establish a strategy to address the issues that block the implementation of reforms. 
Det bör upprättas en strategi för hur problemen som hindrar genomförandet av reformer ska undanröjas.
Monitor reform implementation, using a measurement system that identifies policy priorities and expected results, by establishing indicators/thresholds/best international practice, where feasible. 
(Ingick inte) ii. Reformgenomförandet bör övervakas genom ett mätsystem med fastställda politiska förväntade bygger nyckeltal/gränsvärden/bästa internationella praxis där så är möjligt.
(Not included) Strengthen the structures that link the central administration to the rest of the public sector. 
Strukturen som kopplar ihop den centrala förvaltningen med resten av den offentliga sektorn bör stärkas.
(Not included) Identify and enable leaders in the rest of the public sector to deliver on key policy initiatives. 
De ledare i resten av den offentliga sektorn som ska genomföra politiska initiativ bör identifieras och ges förutsättningar för att kunna genomföra viktiga politiska initiativ.
(Not included) indicators, and to clearly identify those who need to play a part in the implementation process. 
(Ingick inte) Alla nya lagar och politiska riktlinjer måste innehålla en genomförandeplan med delmål och kvantitativa faktabaserade resultatindikatorer samt uppgifter om vilka som ska spela en roll i genomförandet.
(Not included) 6. 
(Ingick inte) 6.
Programme budgeting based on policy objectives to be achieved should be clearly linked to objective-based performance management. 
Budgetberäkningen i programmen som bygger på politiska mål som ska uppnås måste vara tydligt kopplad till målbaserad resultatförvaltning.
The latter should in turn be clearly connected to individual performance appraisals. 
Denna bör i sin tur vara tydligt kopplad till prestationsbedömningar av enskilda medarbetare.
(Performance budgeting was not applied) 7. 
(Resultatbudgetering tillämpades inte.) 7.
There are crucial shortcomings in data collection and management, which stand in the way of effective and evidence-based reforms. 
Det finns allvarliga brister i insamlingen och hanteringen av data, vilket står i vägen för verkningsfulla och evidensbaserade reformer.
Establish a strategy to address data collection and management, with appropriate institutions, funding, and training at all levels of the administration. government-wide management included) Implement a knowledge-system. 
En strategi bör upprättas för hur problemen med insamling och hantering av data ska åtgärdas med lämpliga institutioner, tillräcklig finansiering och fullgod utbildning på alla förvaltningsnivåer.
(Not Identify essential data for collection by ministries via the strategic central ministry units proposed under issue 3 above. 
Ett kunskapshanteringssystem som Det bör fastställas vilka data som bör samlas in av ministerierna via de strategiska delarna av statsapparaten som föreslås i punkt 3 ovan.
(Not included) 8. 
(Ingick inte) 8.
Annex IX 29 FINANCIAL SECTOR REFORMS PART A: Programme strategies and key conditions for the financial sector 1st Adjustment Programme Background and rationale: The first programme focused primarily on public finances rather than the financial sector, as was subsequently the case in other Eurozone programme countries. 
3
However, only 1.5 billion euros was actually injected into the Fund during the programme out of which 0.2 billion euro was finally used. 
5
2nd Adjustment Programme Background and rationale: Due to the restructuring of the Greek sovereign debt under the PSI, the losses incurred by all Greek banks (37.7 billion euros in total) and the recession’s impact on asset quality, recapitalisation and resolution were key financial-sector conditions in the second programme and remained significant throughout. 
3 7
3rd Adjustment Programme Background and rationale: The political crisis that ensued in December 2014 returned Greece's banking system to a situation of severe stress. 
4
Failure to complete the final review of the second programme consequently forced the ECB to maintain the ceiling for emergency liquidity assistance (ELA) to Greek banks at the level decided on 26 June 2015, which in return prompted the Greek authorities to impose a bank holiday, followed by capital controls. 
5
To this effect, a buffer of up to 25 billion euros was set aside to address Greek banks’ potential recapitalisation and resolution needs that had to be completed before the end of 2015 due to the impact of the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD), thereby supporting depositor confidence in the system. 
5
PART B – The bank recapitalisations under the programmes 30 Bank recapitalisation of 2013 In March 2012, the implementation of the PSI programme, one of the biggest international debt-restructuring deals affecting about 206 billion euros of Greek government bonds, resulted in a 37.7 billion euros loss for all Greek banks, wiping out their entire capital base. 
3 7 12
As a result, the four larger banks had to be recapitalised by 28.6 billion euros (see Table 1). 
8
Table1 - Key figures of all bank recapitalisations under the programmes Total Amounts in € billion unless is stated Bank A 2013 (Recap. 
3
83,7% n.a. 
3 7 8
81,1% n.a. 
8
84,4% n.a. 
3 4 8
98,6% 2014 (Recap. 
4 5 8
2) - capital need ● Baseline scenario 0,262 0,425 2,183 2,945 4,980 0,000 2,864 5,815 8,799 0,000 8,314 Total 1,200 1,750 2,500 2,864 8,314 HFSF shareholding pre-recap 80,9% 84,4% HFSF shareholding post-recap 2015 (Recap. 
4 5 7 8
Furthermore, it was agreed that if the private sector contributed at least the minimum 10 % of capital needs, the HFSF would cover the remaining 90 %, but would only receive 'B Shares' (i.e. with suspended voting rights except for certain key veto powers) in exchange, thereby preserving the private management of the bank. 
3 4 5 7 8 11 12
The warrants were deemed complex, while providing significant sweeteners to private sector (as of June 2013, the market value of the free warrants offered to private investors was estimated at 1.7 billion Bank B 6,985 Bank C 8,677 Bank D 6,700 28,595 26,383 3,073 ● Private sector investment 0,550 1,444 1,079 0,000 29,456 
3 7
During May and June 2013, the four largest Greek banks completed their share capital increase. 
3
Three out of the four banks managed to raise more than the minimum 10 % of their required capital needs, i.e. almost 3.1 billion euros from private sources. 
3