natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the general nature of the guideline, combined with the fact that the Implementation Practices are not legally binding, implicitly gives each NCA considerable freedom in defining and applying its own ethical framework. 
Riktlinjens allmänna karaktär och det faktum att genomförandeprax-isen inte är rättsligt bindande ger dock de nationella behöriga myndigheterna stor frihet att formulera och tillämpa sina egna etiska ramverk.
Internal audit: an innovative approach using a comprehensive audit plan, but implementation is hampered by problems of resource allocation and planning 58 Internal audit at the ECB is covered by the Directorate for Internal Audit (D-IA), which became a shared service with the introduction of the SSM. 
Internrevision: innovativ metod med en omfattande revisionsplan, men genomförandet försvåras av problem med resursfördelning och planering 58 Internrevisionen på ECB utförs av direktoratet för intern revision (D-IA), som utnyttjas som gemensam tjänst sedan den gemensamma tillsynsmekanismen upprättades.
The D-IA is in charge of auditing all ECB operations and activities; it also assigns resources to the Internal Auditors Committee (IAC), a body composed of the senior management of the D-IA and their counterparts from NCAs and national central banks (NCBs). 
D-IA ansvarar för revisionen av alla ECB:s transaktioner och verksamheter. Direktoratet avsätter även resurser till kommittén för internrevision (IAC), ett organ som består av D-IA:s högsta ledning och deras motsvarigheter vid de nationella behöriga myndigheterna och de nationella centralbankerna.
59 The IAC meets in three separate ‘compositions’ to deal with Eurosystem, European System of Central Banks (ESCB)46 and SSM audit matters, such as planning, defining common audit standards, sharing relevant knowledge and undertaking audits and related activities. 
59 Kommittén för internrevision sammanträder i tre olika konstellationer, en för Eurosystemet, en för Europeiska centralbankssystemet (ECBS)46 och en för den gemensamma tillsynsmekanismen. Den arbetar med revisionsrelaterade frågor som planering, framtagande av gemensamma revisionsstandarder och utbyte av kunskap inom ämnet och utför revisioner och därmed förknippade arbetsuppgifter.
At the same time, each IAC member acts as a representative of a distinct legal entity and assumes individual responsibility for the management, performance and independent reporting of its parts of an audit project. 
Samtidigt är var och en av ledamöterna i kommittén för internrevision representant för ett specifikt rättssubjekt och har individuellt ansvar för ledning, utförande och enskild redovisning av sin del i respektive revision.
45 For example, Implementation Practice No 11 on post-employment restrictions: ‘The ECB and the NCAs to the extent possible under national law, are recommended to adopt proportionate cooling-off periods for members of bodies as well as staff at managerial and expert level that intend to work for a credit institution in the supervision of which they were involved or for direct competitors of such credit institution. 
45 I genomförandepraxis nr 11 om restriktioner efter det att en anställning upphört står det till exempel att ECB och de nationella behöriga myndigheterna så långt det är möjligt enligt nationell lag rekommenderas att införa lämpliga karensperioder för ledamöter och anställda med ledande befattningar eller med befattning som experter som vill arbeta för ett kreditinstitut som de tidigare har granskat i sitt tillsynsarbete, eller för en konkurrent till ett sådant kreditinstitut.
For members of bodies and senior staff the cooling-off period should be at least six months if they intend to work for a credit institution for the supervision of which they were responsible.’ 
För ledamöter och personal med högre befattningar bör karenstiden vara minst sex månader om de vill arbeta för ett kreditinstitut som de tidigare haft ansvar för tillsynen av.
46 The ESCB comprises the ECB and the national central banks of all 28 EU Member States, whereas the Eurosystem is limited to the ECB and the central banks of Member States in the euro area (whose function is to apply the monetary policy decided by the ECB). 
46 ECBS består av ECB och de nationella centralbankerna i EU:s 28 medlemsstater, medan Eurosystemet endast består av ECB och centralbankerna i de medlemsstater som ingår i euroområdet (vars uppgift är att genomföra den penningpolitik som ECB fastställer).
Governance 36 60 The IAC is structured as shown in Figure 6. 
Styrning 36 60 Kommittén för internrevision är organiserad så som visas i figur 6.
Six audit task forces (ATFs) are in charge of planning and performing audit engagements in relation to specific topics. 
Det finns sex revisionsarbetsgrupper (audit task forces, ATF) som har ansvar för planering och utförande av revisionsuppdrag inom särskilda områden.
Every finding by a joint audit team in the course of an IAC audit at local level has to be assessed for its impact on the SSM as a whole. 
Alla resultat från gruppernas revisionsarbete på lokal nivå måste analyseras med avseende på vilka effekter de har på den gemensamma tillsynsmekanismen som helhet.
This innovative approach was introduced to ensure that cross-cutting issues are audited consistently across the SSM. 
Denna innovativa metod infördes för att man skulle kunna se till att övergripande frågor granskas på ett konsekvent sätt i hela den gemensamma tillsynsmekanismen.
For our audit, we focused mainly on the role of the ATF responsible for the SSM and statistics, which is known as ATF SSM-ST. 
I vår revision koncentrerade vi oss främst på den revisionsarbetsgrupp som har ansvar för den gemensamma tillsynsmekanismen och statistik, som går under beteckningen ATF SSM-ST.
61 We examined the allocation of resources to the IAC, notably from the D-IA, as well as audit planning and risk assessment (including risk coverage). 
61 Vi undersökte resursfördelningen till kommittén för internrevision, framför allt från D-IA, liksom revisionsplaneringen och riskbedömingen (bland annat risktäckning).
The role of the D-IA in SSM and Eurosystem internal audit work ECB Executive Board ECB Governing Council ECB General Council Advises ECB Audit Committee Audit reports/ work program Endorses audit program NCAs/Central bank D-IA Functional reporting line Secretariat IAC Supervisory Board ESCB Composition IAC Eurosystem Composition SSM Composition Members collectively forum Chief Audit Executive ATFs [Perform audits at Central Bank (NCA and ECB level)] Resources President Executive Board ECB operations Source: ECA. Governance and financial reporting Banknotes IT Monetary policy Payment & Settlement Systems SSM Stati stics Eurosystem topics SSM topics Figure 6 Decision making bodies Coordinates Resources Audits Administrative reporting line Resources 
D-IA:s roll i internrevisionen av den gemensamma tillsynsmekanismen och Eurosystemet ECB:s direktion ECB-rådet ECB:s allmänna råd Rådgivning ECB:s revisionskommitté Revisionsrapporter/ arbetsprogram IAC Godkänner granskningsprogram Nationella behöriga myndigheter/centralbanker Rapporterings-D-IA väg för respektive funktion IAC:s sekretariat Tillsynsnämnden Konstellation för ECBS Konstellation för Eurosystemet Konstellation för SSM Resurser Ordförande Direktionen ECB:s verksamhet Ledamöterna har gemensamt ansvar för revisionen Revisionsarbetsgrupper [Utför revision vid centralbanken (NCA-och ECB-nivå)] Styrning och finansiell rapporte Källa: Europeiska revisionsrätten. ring Sedlar IT Penningpolitik Clearing-och avvecklingssystem SSM-statistik Rör Eurosystemet Rör den gemensamma tillsynsmekanismen Figur 6 Beslutsfattande organ Samordnar Resurser Granskar Administrativ rapporteringsväg Resurser
Governance 37 Resource allocation by the D-IA: although staff needs were clearly quantified, the final staffing levels were inadequate 62 In March 2013, following an external quality assessment which concluded that impetus should be given to preparing the D-IA for its audit of the SSM, the D-IA determined that a minimum of 16 FTEs would be necessary to provide independent and objective assurance in this regard. 
Resursfördelningen från direktoratet för intern revision: trots att bemanningsbehoven kvantifierats tydligt blev den slutliga bemanningsnivån otillräcklig 62 Efter en extern kvalitetsbedömning, där man kom fram till att det behövdes större insatser för att förbereda D-IA inför dess revision av den gemensamma tillsynsmekanismen, beslutade D-IA i mars 2013 att minst 16 heltidsekvivalenter behövdes för att man skulle kunna uppnå oberoende och objektiva garantier.
However, in August 2013 the ECB Governing Council approved only three full-time D-IA staff for 2013, and an additional four for 2014 to cover both SSM and statistics tasks47. 
I augusti 2013 godkände ECB-rådet endast tre fulltidsekvivalenter för D-IA:s bemanning 2013, och därefter ytterligare fyra 2014, som skulle täcka både arbetet med den gemensamma tillsynsmekanismen och statistikarbetet47.
Requesting units were given no justification for this departure from the initial proposals (see Table 4). 
Enheterna fick ingen förklaring till varför man inte följt de första förslagen (se tabell 4).
Identified staff needs versus actual recruitment Total posts approved 7 (one post for tasks in the investigations unit, which may also operate in areas unrelated to the SSM) 47 Statistics is a task linked to both banking supervision (supervisory data) and monetary policy (central bank data). Needs identified by the D-IA for SSM (FTEs) 16 (1) (one IT post – filled for specific projects by staff from elsewhere within the D-IA) (1) Posts allocated to SSM/statistics tasks other than IT and investigations as follows: 5 (one principal auditor recruited from ECB staff following a recruitment campaign published externally) (staff recruited externally with recent specific commercial banking/banking supervision skills) (staff recruited with recent specific banking supervision skills under a short-term secondment) 1 2 1 (internal D/IA transfer of one staff member with a focus on IT/statistics) 1 Source: ECA. 
Beräknade bemanningsbehov jämfört med faktisk rekrytering Antal godkända tjänster 7 Behov beräknat av D-IA för SSM (heltidsekvivalenter) 16 (en tjänst i undersökningsenheten, där den anställde även kan arbeta med annat än SSM) (1) (en it-tjänst, som tillsätts för särskilda projekt från andra delar av D-IA) (1) Tjänster avsatta för SSM-/statistikarbete utöver it-området och undersökningar enligt följande: 5 (en chefsrevisor rekryterad från ECB efter en externt publicerad rekryteringskampanj) 1 (personal rekryterad externt med aktuell och särskild kompetens från kommersiella banker/banktillsyn) (personal med aktuell och särskild kompetens inom banktillsyn, som lånas tillfälligt från andra tjänster) 2 1 (intern överflyttning inom D-IA av en anställd med fokus på it/statistik) 1 Källa: Europeiska revisionsrätten.
Governance 38 63 The Chair of the ATF SSM-ST has previous experience in banking supervision (1995-2000) and is a member of the D-IA management team, which is responsible for audits for the ATF and audits linked to central banking. 
Styrning 38 63 Ordföranden i ATF SSM-ST har tidigare erfarenhet av banktillsyn (1995–2000) och ingår i ledningsgruppen för D-IA som ansvarar för ATF-revisioner och revisioner med anknytning till centralbanker.
Two individuals, with three and four years’ banking supervision experience respectively, joined the team in March 2015. 
Två medarbetare, med tre respektive fyra års erfarenhet av banktillsyn, rekryterades i mars 2015.
One other team member who joined in September 2014 has private-sector experience in risk management and Basel II implementation. 
En annan medarbetare, som rekryterades i september 2014, har erfarenhet av riskhantering och Basel-II-anpassning.
64 Despite the low staff numbers in the D-IA, the current mix of skills covers a number of important areas plus general audit, but more specific skills and practical experience (e.g. macro prudential supervision, corporate credit back office) will be needed when the team reaches an appropriate size to allow for in-depth audits on methodological and conceptual issues. 
64 Trots det begränsade antalet medarbetare vid D-IA täcker den nuvarande kompetensen in flera viktiga områden utöver allmänt revisionsarbete, men mer specialiserad kompetens och praktisk erfarenhet (av till exempel makrotillsyn och administration av företagskredit) kommer att behövas när avdelningen blir så stor att man kan utföra djupgående revisioner av metod-och begreppsfrågor.
65 As the ATF relies on the collective responsibility of its members, its performance is dependent on cooperation with NCAs and their practical input to the task. 
65 Eftersom medarbetarna i revisionsarbetsgrupperna har gemensamt ansvar är deras arbetsinsats beroende av samarbete med de nationella behöriga myndigheterna och dessas praktiska bidrag till arbetet.
In some areas (e.g. on-site supervision, contributions from local NCA staff), the level of dependence may be higher than in others (e.g. governance issues). 
På vissa områden (till exempel för inspektioner på plats och bidrag från lokal personal hos de nationella behöriga myndigheterna) kan beroendet vara större än på andra (till exempel styrningsfrå-gor).
It is obvious that the coordination of needs adds to the D-IA’s workload when auditing an SSM topic. 
Det är uppenbart att behovssamordningen innebär en större arbetsbörda för D-IA vid revision av SSM-relaterade områden.
Planning is based on a comprehensive audit universe but does not always take account of best practice Audit planning is grounded in a comprehensive plan... 66 The initial allocation of resources to internal audit was both meagre and delayed. 
Det finns en omfattande allmän ram för revisionen, men hänsyn tas inte alltid till bästa praxis Revisionsplaneringen grundar sig på en omfattande plan 66 Den inledande fördelningen av resurser till internrevisionen var både knapp och försenad.
67 A very detailed ‘universe’48 of audit topics was finalised in May 2015. 
67 En mycket detaljerad allmän ram för revisionen48 med revisionsteman låg färdig i maj 2015.
This consists of five audit clusters, which are sub-divided into 14 audit objects and 31 areas and processes and, lastly, more than 150 further sub-components. 
Planen består av fem revisionsområden, som i sin tur delas in i 14 revisionsobjekt och 31 områden och processer och slutligen i över 150 ytterligare delkomponenter.
48 Our positive assessment of the audit universe was shared by all the NCAs which replied to our questionnaire. 
48 Vår positiva utvärdering av revisionsplanen delades av alla de nationella behöriga myndigheter som besvarade vår enkät.
Three out of 11 NCAs, however, raised concerns regarding the precise scope of underlying audit objects and their coverage within a reasonable timeframe. 
Tre av elva nationella behöriga myndigheter framförde dock kritik angående de underliggande revisionsobjektens exakta omfattning och rimligheten i tidsramen som de skulle granskas inom.
Governance 39 ...but planning does not include a reserve for ad-hoc requests or take account of outsourcing/co-sourcing 68 Overall audit planning is hampered by the fact that, contrary to best practice49, there is no contingency for ad-hoc audits or the extension of current audits (owing to a policy of 100 % resource use). 
Styrning 39 I planeringen finns ingen reserv för särskilda förfrågningar och ingen hänsyn tas till utnyttjande av externa uppdragstagare 68 Revisionsplaneringen försvåras av att det, i strid mot bästa praxis49, inte finns någon reserv för särskilda förfrågningar eller revisioner som tar längre tid än beräknat (på grund av principen om att alla resurser alltid ska utnyttjas till 100 %).
69 That the D-IA has no systematic procedure regarding outsourced/co-sourced operations is also contrary to best practice50. 
69 Att D-IA inte har några systematiska rutiner när det gäller arbete som helt eller delvis läggs ut på externa uppdragstagare strider även det mot bästa praxis50.
For instance, there is no contractual requirement for the internal audit function of service-providers to report to the ECB on the activities outsourced to/co-sourced with them. 
Det finns till exempel inga krav i kontrakten med tjänsteleverantörerna på att deras internrevision ska rapportera till ECB om de uppdrag som helt eller delvis lagts ut på dem.
Nor do all relevant contracts include a clause giving the ECB internal audit function itself the right to audit outsourced/co-sourced activities. 
De relevanta kontrakten innehåller inte heller alltid en klausul om att ECB:s internrevisionsfunktion själv får rätt att granska arbetsuppgifter som helt eller delvis lagts ut på externa uppdragstagare.
While the risk assessment methodology is generally appropriate, it lacks safeguards to ensure that high and medium-risk areas are addressed in full and at the right time Comprehensive audit object templates have been developed and are used within a risk model which, despite some weaknesses, is conceptually appropriate 70 Risk assessment is used to support decision-making about the prioritisation of audit topics during the forthcoming period. 
Riskbedömningsmetoden är generallt lämplig, men det saknas garantier för att områden med hög och medelhög risk behandlas i sin helhet och i tid Omfattande revisionsobjektsmallar har tagits fram och används i en riskmodell som, trots vissa brister, är begreppsmässigt lämplig 70 Riskbedömning används som underlag för beslut om prioriteringen av revisionsteman för den kommande perioden.
The assessment is based on the key information in ‘audit object templates’, which provide details of the main themes of the audit universe, as well as a full description of each activity, the related processes and the most relevant key controls. 
Bedömningen görs utifrån vissa grundläggande uppgifter i så kallade revisionsobjektsmallar, som innehåller utförlig information om huvuddelarna i den allmänna ramen för revisionen, liksom en uttömmande beskrivning av varje enskild verksamhet, tillhörande rutiner och de mest relevanta nyckelkontrollerna.
As used in the risk assessment, the templates are a very good starting point for planning. 
Så som de används i riskbedömningen är mallarna en mycket bra utgångspunkt för planeringen.
49 See, for example, section BT 2.3, paragraph 3, of the ‘Minimum requirements for risk management’ produced by the German NCA (BaFin) and paragraph 20 of audit standard PS 240 issued by the German Institute of Public Auditors (IDW). 
49 Se till exempel avsnitt BT 2.3, punkt 3 i minimikraven för riskhantering framtagna av den tyska nationella behöriga myndigheten (BaFin), och punkt 20 i revisionsstandarden PS 240, utfärdad av den tyska föreningen för auktoriserade revisorer (IDW).
50 BaFin, ‘Minimum requirements for risk management’, AT 9, paragraph 6; BT 2.1, paragraph 3. 
50 BaFin, minimikrav för riskhantering AT 9, punkt 6 samt BT 2.1, punkt 3.
Governance 40 71 We examined the templates for three audit areas and found them to be appropriate and well applied. 
Styrning 40 71 Vi undersökte mallarna för tre revisionsområden och kom fram till att de var lämpliga och hade tillämpats på lämpligt sätt.
However, in addition to the need for a clearer definition of third-party risk, there was a more general need for consistency in the application of the financial impact and litigation risk criteria and, in one case, to focus on risks in relation to the separation of monetary and supervisory policy. 
Vi konstaterade att riskerna när det gäller tredje part behöver definieras tydligare och att man mer allmänt behöver tillämpa kriterierna för budgetkonsekvenser och rättstvistrisker konsekvent och, i ett specifikt fall, fokusera på risker relaterade till åtskillnaden mellan den penningpolitiska funktionen och tillsynsfunktionen.
72 Notwithstanding these weaknesses, the risk model is a very suitable planning tool. 
72 Trots dessa brister är riskmodellen ett mycket lämpligt planeringshjälpmedel.
All of the NCAs that responded to our questionnaire considered the risk assessment process to be ‘appropriate’ and ‘transparent’. 
Alla nationella behöriga myndigheter som besvarade vår enkät ansåg att riskbedömningsprocessen var lämplig och öppen för insyn.
It maintains a key performance indicator on the coverage of high-risk areas, aiming to audit at least 30 % of high-risk areas each year and to cover at least 90 % over each three-year period. 
Den har en central resultatindikator för täckning av högriskområden, där målet är att minst 30 % av högriskområdena ska granskas varje år och minst 90 % under en treårsperiod.
However, there is no such target for medium-risk areas. 
För områden med medelhög risk finns det dock inget sådant mål.
Within an annual audit programme, the risk assessment for high and medium-risk areas is adjusted every quarter so that planning can be overhauled regularly as new risks arise. 
I det årliga granskningsprogrammet justeras riskbedömningen när det gäller områden med hög och medelhög risk varje kvartal så att planeringen kan ses över om nya risker uppstår.
Although the mid-term schedule for 2015-2018 covers all high-risk areas, it is not clear whether or when all sub-components of these areas will be addressed, and the formula used for audit planning does not systematically cover elements not previously examined. 
Alla högriskområden finns med i halvtidsplanen för 2015–2018, men det framgår inte om och när alla delkomponenter inom dessa områden ska behandlas, och den formel som används för revisionsplaneringen täcker inte systematiskt delar som inte undersökts tidigare.
Areas ranked as medium-risk, such as internal models, macro-prudential supervision and less significant institutions, are not scheduled for audit at all until 2019, and it is not clear to what extent they will be covered. 
Områden som klassats som områden med medelhög risk, såsom interna modeller, makrotillsyn och mindre betydande institutioner, finns inte med i planeringen förrän 2019, och det framgår inte hur utförligt dessa områden kommer att behandlas.
74 Where resources are limited, the approach described in paragraph 73 may result in high or medium-risk areas being unaudited because minimum engagement levels (a certain risk score leading to a ‘must audit’ rating) have not been defined51. 
74 När resurserna är begränsade kan det arbetssätt som beskrivs i punkt 73 resultera i att områden med hög och medelhög risk inte granskas eftersom det inte finns några lägsta engagemangsnivåer (att en viss riskpoäng automatiskt innebär att revision måste genomföras)51.
51 In this regard, the ‘Minimum requirements for risk management’ issued by the German NCA require an annual audit in the case of ‘particular’ risks and a three-year audit cycle for all other processes and activities (BaFin minimum requirements for risk management, BT 2.3). 
51 Enligt de minimikrav för riskhantering som utfärdats av den tyska nationella behöriga myndigheten måste revision vid så kallade särskilda risker göras en gång per år och av alla andra processer och övrig verksamhet en gång vart tredje år (BaFin, minimikrav för riskhantering, BT 2.3).
Governance 41 75 The shared-service nature of internal audit and the shortage of resources have led to a situation in which central banking and SSM audit objects ‘compete’ for resources (see Table 5). 
Styrning 41 75 Resursbristen och det faktum att internrevisionen är en gemensam tjänst har lett till en situation där revision av centralbanksverksamhet och revision inom den gemensamma tillsynsmekanismen kan sägas konkurrera om resurser (se tabell 5).
In 2015, only 15 % of the time actually booked was spent on SSM tasks. 
År 2015 ägnades endast 15 % av den faktiskt inbokade tiden åt arbetsuppgifter relaterade till den gemensamma tillsynsmekanismen.
Out of 30 posts in the D-IA, only seven (including investigations and IT) are designated for SSM and statistics tasks. 
Av de 30 tjänsterna i D-IA har endast sju (inklusive undersökningar och it) avdelats för den gemensamma tillsynsmekanismen och statistik.