natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In relation to DG ECHO’s corrective capacity, we found that – despite DG ECHO’s efforts to exclude recoveries on pre-financing, cancelled recovery orders and earned interest from the calculation – the reliability of the 2018 figure is impaired by undetected errors that led to an overstatement of the DG’s corrective capacity. 
När det gäller GD Echos korrigerande kapacitet fann vi, trots generaldirektoratets ansträngningar för att undanta återvinning av förfinansiering, annullerade betalningskrav och upplupna räntor från beräkningen, att tillförligheten hos siffran för 2018 försvagas av oupptäckta fel som ledde till att generaldirektoratets korrigerande kapacitet angavs för högt.
Though it is difficult to quantify the extent of this shortcoming, it does not affect the assurance provided by the Director-General. 
Det är visserligen svårt att kvantifiera omfattningen av denna brist, men den påverkar inte den revisionsförklaring som generaldirektören lämnar.
DG DEVCO’s annual activity report and RER study 9.21. 
GD Internationellt samarbete och utvecklings årliga verksamhetsrapport och undersökning om procentsatsen för kvarstående fel 9.21.
The work done on DG DEVCO's 2018 annual activity report and its RER study are presented in detail in our annual report on the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (see paragraphs 28 to 37). 
Vår granskning av GD Internationellt samarbete och utvecklings årliga verksamhetsrapport för 2018 och dess undersökning av procentsatsen för kvarstående fel presenteras närmare i vår årsrapport om åttonde, nionde, tionde och elfte Europeiska utvecklingsfonden (se punkterna 28–37).
Conclusions and recommendations 9.22. 
Slutsatser och rekommendationer 9.22.
The sample of transactions was designed to help us form a view on 2018 spending across the budget as a whole rather than be representative of spending under this MFF heading. 
Urvalet av transaktioner utformades så att vi skulle kunna uttala oss om utgifterna 2018 för budgeten som helhet och inte så att det skulle vara representativt för utgifterna under denna rubrik i den fleråriga budgetramen.
The number of transactions audited was not sufficient to estimate the level of error. 
Antalet transaktioner som granskades är inte tillräckligt stort för att vi ska kunna uppskatta felnivån.
Therefore, we have not calculated an error rate for this MFF heading (see paragraph 9.6). 
Vi har därför inte beräknat en felprocent för denna rubrik i den fleråriga budgetramen (se punkt 9.6).
Our examination of transactions and systems nevertheless highlighted three areas where there is scope for improvement. 
Vår kontroll av transaktioner och system visade dock på tre områden där det finns utrymme för förbättringar.
Recommendations 9.23. 
Rekommendationer 9.23.
Annex 9.2 shows the findings of our follow-up review of the three recommendations we made in our 2015 annual report (13). 
Bilaga 9.2 visar resultatet av vår uppföljningsgranskning av de tre rekommendationer som vi lämnade i årsrapporten för 2015 (13).
The Commission has implemented two of them in full and one partially. 
Kommissionen har genomfört två av dem fullt ut och en delvis.
Based on our findings for 2018, we recommend that the Commission: Recommendation 9.1 By 2020, take steps to reinforce the obligation on international organisations to forward the ECA, at its request, any document or information necessary to carry out its task as foreseen in the TFEU; (11) In 2018, the contractor placed full reliance on 118 IPA and ENI transactions (23,6 %), compared with 57 (12,2 %) in 2017 and 55 (13,0 %) in 2016. 
Utifrån våra granskningsresultat för 2018 rekommenderar vi följande: Rekommendation 9.1 Kommissionen bör till 2020 ha vidtagit åtgärder för att skärpa internationella organisationers skyldighet i enlighet med EUF-fördraget att på revisionsrättens begäran överlämna de handlingar eller den information som revisionsrätten behöver för att kunna utföra sin uppgift. (11) För 2018 förlitade sig uppdragstagaren fullständigt på tidigare kontrollarbete när det gällde 118 IPA-och EGI-transaktioner (23,6 %), vilket ska jämföras med 57 transaktioner (12,2 %) för 2017 och 55 (13,0 %) för 2016.
(12) 118fullreliancetransactionsfromthetotalof501transactions(ENI+IPA+IMBC). 
(12) 118 transaktioner där man fullt ut förlitade sig på tidigare kontrollarbete av totalt 501 transaktioner (EGI+IPA+IMBC [indirekt förvaltning med mottagarland]).
(13) Wechoseour2015reportforthisyear’sfollow-upexerciseasenoughtimehaselapsedfortheCommissiontoimplementourrecommendations. 
(13) Vi valde 2015 års rapport för årets uppföljning eftersom det har gått tillräckligt lång tid för att kommissionen ska ha kunnat genomföra våra rekommendationer.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/193 EN Recommendation 9.2 By 2020, take steps to adapt DG NEAR’s RER methodology to limit full-reliance decisions, and that it monitor its implementation closely; Recommendation 9.3 Revise the DG ECHO’s calculation of the 2019 corrective capacity by excluding recoveries of unspent pre-financing. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/193 SV Rekommendation 9.2 Kommissionen bör till 2020 vidta åtgärder för att anpassa GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingars metod för undersökningen av procentsatsen för kvarstående fel och begränsa besluten om att helt förlita sig på tidigare granskningsarbete och även noga övervaka genomförandet av metoden. Rekommendation 9.3 Kommissionen bör se över GD Echos beräkning av den korrigerande kapaciteten för 2019 genom att utesluta återvinning av outnyttjad förfinansiering.
Part 2 — Performance 9.25. 
Del 2 – Prestation (output och resultat) 9.25.
We assessed performance aspects for a selection of 15 completed transactions within our sample. 
Vi bedömde prestationsaspekter för 15 avslutade transaktioner som vi hämtade från urvalet.
We carried out on-the-spot checks when visiting four EU Delegations in Ukraine, Algeria, Bosnia and Herzegovina, and Laos. 
Vi gjorde kontroller på plats när vi besökte fyra EU-delegationer i Ukraina, Algeriet, Bosnien och Hercegovina, och Laos.
For each project, we assessed whether clear output and outcome indicators had been set. 
För varje projekt bedömde vi om det hade fastställts tydliga outputoch utfallsindikatorer.
We also checked whether projects’ output objectives had been achieved in terms of quantity, quality and timing. 
Vi kontrollerade även om projektens outputmål hade uppnåtts i fråga om kvantitet, kvalitet och val av tidpunkt.
We made additional checks on the accepted costs of the projects, in order to verify that these were in line with the approved financial offers. 
Vi gjorde ytterligare kontroller av de kostnader som hade godkänts för projekten för att se om de överensstämde med de ekonomiska anbud som hade godkänts.
All the examined projects had clear and relevant performance indicators. 
Samtliga kontrollerade projekt hade tydliga och relevanta prestationsindikatorer.
However, we found an issue detracting from performance in one of the projects (see Box 9.6). 
I ett av projekten fann vi dock ett problem som drog ner resultatet (se ruta 9.6).
Box 9.6 Performance-related issues affecting projects visited We audited an institutional building programme aimed at improving the capacity of civil protection and rescue units in the Republic of Serbia and in Bosnia and Herzegovina to respond to flood-related crises. 
Ruta 9.6 Prestationsrelaterade problem som påverkade besökta projekt Vi granskade ett program för institutionell uppbyggnad som handlade om att bygga upp kapaciteten hos civilskydds-och räddningsenheter i Bosnien och Hercegovina att reagera vid översvämningskatastrofer.
The output objectives linked to training activities were only partially achieved. 
Outputmålen kopplade till utbildningsåtgärder uppnåddes endast delvis.
Attendance was significantly lower than planned (below 50 %). 
Närvaron var betydligt lägre än planerat (under 50 %).
For example: Workshops in Brčko and Brod were attended by 20 and 32 people respectively, compared with the 60 participants planned per event. 
Till exempel: 20 respektive 32 personer deltog i workshoppar i Brčko och Brod, vilket ska jämföras med de 60 deltagare som hade planerats för varje utbildningstillfälle.
A joint demonstration exercise planned for 50 participants was replaced with a real-data exercise with 6 participants on communication in an emergency. 
En gemensam demonstrationsövning med 50 deltagare hade planerats, men den ersattes med en övning baserad på verkliga data om kommunikation i en nödsituation där sex personer deltog.
We consider these figures a sign of poor planning: the logical framework set overly optimistic output indicators. 
Vi anser att siffrorna tyder på dålig planering och att alltför optimistiska outputindikatorer hade angetts i den logiska ramen.
C 340/194 Official Journal of the European Union 8.10.2019 ANNEX 9.1 OPERATIONAL EXPENDITURE BY DELEGATION IN 2018 Sources: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 licence (CC BY-SA) and European Court of Auditors, based on the 2018 consolidated annual accounts of the European Union. 
C 340/194 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 BILAGA 9.1 DRIFTSUTGIFTER PER DELEGATION UNDER 2018 Källor: Kartbakgrund©OpenStreetMap, på licens genom Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 licens (CC BY-SA) och Europeiska revisionsrätten, baserat på Europeiska unionens konsoliderade årsredovisning för 2018.
EN ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GLOBAL EUROPE Year ECA’s recommendation ECA's analysis of the progress made Fully implemented Being implemented Not implemented Not applicable Insufficient evidence In most respects In some respects 2015 Recommendation 1: DG DEVCO and DG NEAR enhance the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries, namely by introducing new measures such as the use of a quality grid to check the quality of the work performed by the beneficiary-contracted auditors and the revision of the auditors’ terms of reference; X Recommendation 2: DG NEAR take action to ensure that funding channelled through a twinning instrument is in accordance with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management; X Recommendation 3:DG NEAR revise the RER methodology in order to provide statistically accurate information on the amount at risk for payments made under IPA indirect management. 
BILAGA 9.2 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER – EUROPA I VÄRLDEN År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts fullt ut Har genomförts Har inte genomförts Ej tillämpligt Otillräckliga bevis ideflesta avseenden i vissa avseenden 2015 Rekommendation 1: GD Internationellt samarbete och utveckling ochGD Grannskapspolitik ochutvidgningsförhandlingar bör förbättra kvaliteten på de utgiftskontroller som görs på uppdrag av en stödmottagare, särskilt genom att införa nya åtgärder som en kvalitetsmatris för att kontrollera kvaliteten på det arbete som de revisorer som anlitats av stödmottagarna utför och en översyn av revisorernas mandat.
X 8.10.2019 EN Official Journal of the European Union C 340/195 
X 8.10.2019 SV Europeiska unionens officiella tidning C 340/195
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/197 EN Introduction Brief description of the MFF heading Audit scope and approach Regularity of transactions Observations on the main sample of transactions Paragraph 10.1-10.5 10.3 10.4-10.5 10.6-10.13 10.7-10.8 10.8 10.9-10.13 10.14 10.15-10.17 10.15 10.16-10.17 Commission Observations on public procurement procedures to improve the security of people and premises Annual activity reports and other governance arrangements Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Annex 10.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ CHAPTER 10 Administration CONTENTS 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/197 SV KAPITEL 10 Administration INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Kort beskrivning av rubriken i den fleråriga budgetramen Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Transaktionernas korrekthet Iakttagelser om huvudurvalet av transaktioner Kommissionen Iakttagelser om offentliga upphandlingsförfaranden för att öka personsäkerheten och säkerheten i lokaler Årliga verksamhetsrapporter och andra förvaltningsverktyg Slutsats och rekommendationer Slutsats Rekommendationer Bilaga 10.1 – Resultat av transaktionsgranskningen – Administration Bilaga 10.2 – Uppföljning av tidigare rekommendationer – Administration Punkt 10.1–10.5 10.3 10.4–10.5 10.6–10.13 10.7–10.8 10.8 10.9–10.13 10.14 10.15–10.17 10.15 10.16–10.17
C 340/198 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Introduction 10.1. 
C 340/198 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV Inledning 10.1.
This chapter presents our findings for the MFF heading ‘Administration’ (1). 
I detta kapitel redovisar vi granskningsresultatet för rubriken Administration i den fleråriga budgetramen(1).
Box 10.1 gives an overview of the spending of each institution and body under this heading in 2018. 
Ruta 10.1 innehåller en översikt över kostnaderna per institution och organ under denna rubrik 2018.
Box 10.1 MFF heading 5 ‘Administration’ — 2018 breakdown Payments breakdown: Payments and audit population: (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 13). 
Ruta 10.1 Rubrik 5 Administration i den fleråriga budgetramen – fördelning 2018 Fördelning av betalningar: Betalningar och granskad population: (1) I linje med den harmoniserade definitionen av underliggande transaktioner (se punkt 13 i bilaga 1.1 för närmare uppgifter).
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions and bodies, pensions and payments to the European Schools. 
(1) Här ingår de administrativa kostnaderna för alla EU-institutioner och EU-organ, pensioner och betalningar till Europaskolorna.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/199 EN 10.2. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/199 SV 10.2.
We report separately on the EU agencies and other bodies (2) and on the European Schools (3). 
Vi redovisar vår bedömning av EU:s byråer och andra organ (2) samt Europaskolorna separat (3).
Our mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank. 
I vårt mandat ingår inte finansiell revision av Europeiska centralbanken.
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, and on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
I de administrativa kostnaderna ingår personalkostnader, som utgör cirka 60 % av de totala kostnaderna, och kostnader för byggnader, utrustning, energi, kommunikation och it.
Applying the audit approach and methods set out in Annex 1.1, we examined the following for MFF heading 5 in 2018: (a) a sample of 45 transactions, in line with paragraph 11 of Annex 1.1. 
För rubrik 5 i den fleråriga budgetramen granskade vi med tillämpning av den revisionsmetod som anges i bilaga 1.1 följande för 2018: a) Ett urval av 45 transaktioner, i enlighet med punkt 11 i bilaga 1.1.
The sample was designed to be representative of the range of spending under this MFF heading (see Box 10.1 and paragraph 10.3). 
Urvalet utformades så att det skulle vara representativt för alla kostnader under denna rubrik i den fleråriga budgetramen (se ruta 10.1 och punkt 10.3).
Our objective was to contribute to the overall statement of assurance as described in Annex 1.1; (b) public procurement procedures organised by the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice to improve the security of people and premises (4); (c) the reliability of the regularity information in the annual activity reports of all the EU’s institutions and bodies, among them of the Commission’s directorates-general (DGs) and offices primarily responsible for administrative expenditure (5), and its broad consistency with our own results. 
Vårt mål var att bidra till den samlade revisionsförklaringen, såsom beskrivs i bilaga 1.1. b) Upphandlingsförfaranden som anordnats av Europaparlamentet, rådet, kommissionen och domstolen för att öka personsäkerheten och säkerheten i lokaler (4). c) Tillförlitligheten i informationen om korrekthet i de årliga verksamhetsrapporterna från alla EU:s institutioner och organ, bland annat från de av kommissionens generaldirektorat och kontor som i första hand ansvarar för de administrativa kostnaderna (5), och deras överensstämmelse i stort med våra egna resultat.
The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (6). 
Europeiska revisionsrättens egna räkenskaper granskas av en extern firma (6).
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2018 are presented in paragraph 10.7. 
Resultatet av revisionen av vår årsredovisning för det budgetår som slutade den 31 december 2018 redovisas i punkt 10.7.
Regularity of transactions 10.6. 
Transaktionernas korrekthet 10.6.
Of the 45 transactions examined, 13 (28,9 %) contained errors. 
Av de 45 transaktioner som vi granskade innehöll 13 (28,9 %) fel.
The error we have quantified led to an estimated level of error below the materiality threshold. 
Det fel som vi har kvantifierat ledde till en uppskattad felnivå under väsentlighetsgränsen.
Observations on the main sample of transactions 10.7. 
Iakttagelser om huvudurvalet av transaktioner 10.7.
Other than the issues discussed in paragraphs 10.9 to 10.13, we did not identify any specific issues concerning the Parliament, the Council, the Court of Justice, the Court of Auditors (7), the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor or the European External Action Service. 
Utöver de frågor som diskuterats i punkterna 10.9–10.13 fann vi inga specifika problem rörande parlamentet, rådet, domstolen, revisionsrätten (7), Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Regionkommittén, Europeiska ombudsmannen, Europeiska datatillsynsmannen eller Europeiska utrikestjänsten.
(3) We issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. 
(3) Vi offentliggör en särskild årsrapport om Europaskolorna som lämnas till Europaskolornas styrelse.
We also send a copy of this report to the European Parliament, the Council and the Commission. 
En kopia av rapporten skickas även till Europaparlamentet, rådet och kommissionen.
(4) Our audit included four procurement procedures organised by the European Parliament, one by the Council, five by the Commission and three by the Court of Justice. 
(4) Vår revision omfattade fyra upphandlingsförfaranden som hade anordnats av Europaparlamentet, ett av rådet, fem av kommissionen och tre av domstolen.
(5) DG Human Resources and Security (HR), Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels (OIB) and in Luxembourg (OIL), and DG Informatics (DIGIT). 
Förfarandena valdes ut genom en subjektiv bedömning. (5) Generaldirektoratet för personal och säkerhet, byrån för löneadministration och individuella ersättningar (PMO), infrastruktur-och logistikbyråerna i Bryssel (OIB) och Luxemburg (OIL) samt generaldirektoratet för informationsteknik.
(7) The external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 10.5 states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2018, and of the results of its operations, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’. 
(7) I den externa revisorns rapport om den årsredovisning som nämns i punkt 10.5 uppges att ”årsredovisningen ger en sann och rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av det finansiella resultatet, kassaflödena och förändringar i nettotillgångarna för det budgetår som slutade vid samma datum”.
C 340/200 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Commission 10.8. 
C 340/200 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV Kommissionen 10.8.
We detected a greater number of internal control weaknesses in the management of family allowances for staff members than in previous years (8). 
Jämfört med tidigare år upptäckte vi ett större antal brister i internkontrollen när det gällde förvaltningen av familjetillägg för anställda (8).
We noted in particular that the PMO did not sufficiently monitor the accurate and timely updating of personal files to ensure that the basis used to calculate salaries and allowances is correct. 
Vi konstaterade särskilt att PMO inte tillräckligt övervakade att personalakter uppdaterades noga och i tid för att säkerställa en korrekt beräkningsgrund för löner och ersättningar.
For example, despite a well publicised reform of the family allowances system in France, the PMO did not update its records of family allowances paid by the French authorities and to be deducted from allowances paid by the EU institutions (9). 
Trots att reformen av familjebidragssystemet i Frankrike fick stor publicitet, uppdaterade till exempel PMO inte sina register över familjebidrag som de franska myndigheterna betalar och som ska dras av från ersättningar som betalas av EU:s institutioner (9).
We also found that, where a household allowance is paid, the spouse’s annual income is only checked every four years. 
Vi konstaterade också att när ett hushållstillägg betalas, kontrolleras makens årliga inkomst endast vart fjärde år.
Lastly, the PMO did not regularly verify the place of residence of retired staff benefitting from a correction coefficient on their pension. 
Slutligen kontrollerade inte PMO regelbundet bostadsorten för pensionerad personal vars pension omfattas av en korrigeringskoefficient.
Observations on public procurement procedures to improve the security of people and premises 10.9. 
Iakttagelser om offentliga upphandlingsförfaranden för att öka personsäkerheten och säkerheten i lokaler 10.9.
Owing to terrorist attacks in recent years, the institutions have found it necessary to strengthen the protection of people and premises as a matter of urgency. 
På grund av de senaste årens terroristattacker har institutionerna ansett det nödvändigt att skyndsamt stärka skyddet för personer och lokaler.
We therefore examined thirteen procurement procedures organised in this area by the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice between 2015 and 2018. 
Vi granskade därför 13 upphandlingsförfaranden som hade anordnats inom detta område av Europaparlamentet, rådet, kommissionen och domstolen mellan 2015 och 2018.
In doing so, we focused on the definition of needs, the nature of the procurement procedure used, the implementation of the procedure at all stages and the selection of contractors. 
Vi tittade särskilt på definitionen av behov, typen av upphandlingsförfarande som användes, genomförandet av förfarandet i alla skeden och valet av entreprenörer.
We found weaknesses in the procedures organised by the Parliament and by the Commission. 
Vi konstaterade brister i de förfaranden som hade anordnats av parlamentet och kommissionen.
The design of these framework contracts allowed the Parliament to order works not included in the original price schedule on the basis of a single quotation from the contractor. 
Ramavtalens utformning gjorde att parlamentet kunde beställa arbeten som inte fanns med i den ursprungliga prislistan på grund av att entreprenören hade lämnat ett enda anbud.
The Parliament used this approach in two of the four procedures we examined, which may mean that the works were not procured at the lowest price (10). 
Parlamentet använde detta tillvägagångssätt i två av de fyra förfaranden som vi granskade, vilket kan innebära att arbetena inte upphandlades till lägsta pris (10).