natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To guarantee a European perspective for each language market Compliance with EuronewsŐ editorial charter The proportion of broadcasting time dedicated to European affairs in each language service, both EU language and non-EU language Concerning television, the number of stories rebroadcast by European media, Euronews would report on its content that has been used by other media. 
Att garantera ett europeiskt perspektiv fr varje sprkmarknad Efterlevnad av Euronews redaktionella stadga Andelen sndningstid som gnas t EU-frgor inom varje sprktjnst, fr bde EU-sprk och andra sprk Nr det gller tv, antalet reportage som terutsnds av europeiska medier; Euronews ska rapportera om innehll som anvnds av andra medier.
This indicator is made possible by the watermark available on video content. 
Denna indikator gr att mta genom mjligheten att vattenstmpla videoinnehll.
To improve EuronewsŐ digital coverage of European affairs as part of a wider multiplatform strategy Unique browsers Unique browsers in Europe Page views Page views in Europe Time per visit Views on YouTube (Global) Views on YouTube (Europe) 28-day reach on Facebook Inventory of available platforms Euronews is present on 5. 
Att frbttra Euronews digitala tckning av EU-frgor som en del av en bredare flerplattformsstrategi Unika webblsare Unika webblsare i Europa Sidvisningar Sidvisningar i Europa Tid per besk Visningar p YouTube (vrlden) Visningar p YouTube (Europa) 28 dagars spridning p Facebook Inventering av tillgngliga plattformar dr Euronews r nrvarande 5.
To ensure a pluralistic coverage of EU affairs that covers all audience segments Reports from an independent media monitoring body, the Osservatorio di Pavia, with which Euronews cooperates on factors including balance, fairness and impartiality. Feedback volunteered by our audience communicated via social networks, email or via our website Polling of our own audience to gauge perception of EuronewsŐ pluralistic endeavor 6. 
Att skerstlla en pluralistisk rapportering om EU-frgor som tcker in alla publiksegment Rapporter frn ett oberoende medievervakningsorgan som Euronews samarbetar med, Osservatorio di Pavia, om faktorer som hur balanserad, rttvis och opartisk rapporteringen r Spontan terkoppling frn vr publik som frmedlas genom sociala medier, e-post eller via vr webbplats Egna publikunderskningar fr att mta hur Euronews vrnande av mngfald uppfattas 6.
To increase production and distribution of EU languages Number of EU languages covered by Euronews The size of the population in Europe able to understand Euronews. The size of global population able to understand Euronews. Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country 7. 
Att ka produktionen och distributionen p olika EU-sprk Antalet EU-sprk som tcks av Euronews Antalet mnniskor i Europa som frstr Euronews Antalet mnniskor i vrlden som frstr Euronews Regelbundna rapporter med en uppdaterad versikt ver situationen vad gller sndningsplikt i varje land 7.
To secure production and distribution of non-EU languages Number of non-EU languages covered by Euronews The size of the global population able to understand Euronews. 8. 
Att skerstlla produktion och distribution p andra sprk n EU-sprk Antalet andra sprk n EU-sprk som tcks av Euronews Antalet mnniskor i vrlden som frstr Euronews 8.
To explore possibilities to broaden EuronewsŐ public service status in EU countries Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country. Source: European Commission. 
Att underska mjligheterna att bredda Euronews stllning som public service-kanal i EU-lnderna Regelbundna rapporter med en uppdaterad versikt ver situationen vad gller sndningsplikt i varje land Klla: Europeiska kommissionen.
This rapid case review describes the development of the relationship between the European Commission and Euronews between 2014 and 2018 and the activities carried out by the Commission to monitor the implementation of the current Framework Partnership Agreement. 
Denna snabbanalys beskriver utvecklingen av frhllandet mellan Europeiska kommissionen och Euronews mellan 2014 och 2018 och den verksamhet som kommissionen bedrivit fr att vervaka genomfrandet av det nuvarande ramavtalet om partnerskap.
The ECAŐs rapid case reviews present and establish facts surrounding very focused specific issues or problems and, if necessary, they may include an analysis to help understand those facts. 
Revisionsrttens snabbanalyser presenterar och faststller fakta om mycket specifika frgor eller problem och innehller vid behov en analys fr att underltta frstelsen av fakta.
A rapid case review is not an audit. 
En snabbanalys r inte en revision.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EUROPEISKA REVISIONSRTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Frgor: eca.europa.eu/sv/Pages/ContactForm.aspx Webbplats: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š Europeiska unionen, 2019 Fr all anvndning eller tergivning av foton eller annat material som Europeiska unionen inte har upphovsrtten till mste tillstnd inhmtas direkt frn upphovsrttsinnehavaren.
Rapid case review Outstanding commitments in the EU budget п A closer look April 2019 EN 
Snabbanalys Utestående åtaganden i EU:s budget – en närmare titt April 2019 SV
Contents Executive summary Introduction What is the RAL? 
Innehållsförteckning Sammanfattning Inledning Vad är utestående åtaganden?
Basis for commitments Accounting for the RAL Development of the RAL What impacts the RAL? 
Grund för åtaganden Redovisning av de utestående åtagandena Utveckling för de utestående åtagandena Vad inverkar på de utestående åtagandena?
Gap between commitment and payment appropriations within a MFF Slow implementation of the MFFs The particular case of the ESI funds RAL in other budgetary areas External actions Other programmes тPotential abnormal RALу A comparison between Member States Conclusion and the way forward History is repeating Risks for future budgets How can the RAL be reduced? Paragraph I-VII 01-21 04-08 09-11 12-15 16-21 22-78 24-29 30-33 34-69 70-75 70-72 73-75 76-78 79-85 86-106 87-93 94-101 102-106 2 
Punkt I-VII 01-21 04-08 09-11 12-15 16-21 22-78 24-29 30-33 34-69 70-75 70-72 73-75 76-78 79-85 86-106 87-93 94-101 102-106 Gapet mellan åtagande-och betalningsbemyndiganden inom en flerårig budgetram Långsamt genomförande av de fleråriga budgetramarna Det särskilda fallet med ESI-fonderna Utestående åtaganden inom andra budgetområden Externa åtgärder Övriga program Potentiellt onormala utestående åtaganden En jämförelse mellan medlemsstaterna Slutsats och vägen framåt Historien upprepar sig Risker för framtida budgetar Hur kan de utestående åtagandena minskas?
Executive summary I Outstanding commitments, i.e. amounts committed but not paid, have regularly focused the attention of numerous stakeholders in the EU budget. 
Sammanfattning I Utestående åtaganden, det vill säga belopp för vilka åtaganden har ingåtts men inga betalningar har gjorts, har ofta uppmärksammats av EU-budgetens många intressenter.
This is due to the cumulative size of these commitments and their constant rise in value. 
Det beror på att dessa åtaganden sammantaget är stora och att de hela tiden ökar i värde.
II The ECA follows the evolution of outstanding commitments as part of its annual audit of the EU accounts. 
II Revisionsrätten följer utvecklingen av de utestående åtagandena som en del av den årliga revisionen av EU:s räkenskaper.
This review focuses on the level of outstanding commitments at the end of 2017, the most recent year for which we have completed our annual audit. 
Denna analys är inriktad på de utestående åtagandena i slutet av 2017, som är det senaste budgetår för vilket vi har slutfört vår årliga revision.
Its purpose is not to provide assurance on this amount, but to analyse the main factors that influenced it. 
Syftet är inte att avge någon försäkran om beloppet, utan att analysera de huvudfaktorer som påverkade det.
We base our report on a review of relevant documents, analysis of the data available in the Commissionуs systems and other reports, discussions with Commission staff and an examination of a limited number of outstanding commitments. 
Vi bygger vår rapport på en genomgång av relevanta dokument, en analys av de uppgifter som finns i kommissionens system och i andra rapporter, diskussioner med kommissionens personal och en undersökning av ett begränsat antal utestående åtaganden.
III After years of almost uninterrupted increase, the value of outstanding commitments had reached ш267 billion by the end of 2017. 
III Värdet på de utestående åtagandena har ökat nästan oavbrutet i flera år och nådde 267 miljarder euro i slutet av 2017.
It is largely influenced by the gap between commitment appropriations and payment appropriations combined with the overlapping of multi-annual financial frameworks and the slow implementation of programmes financed by the EU. 
Beloppet är till stor del ett resultat av gapet mellan åtagandebemyndiganden och betalningsbemyndiganden, i kombination med att de fleråriga budgetramarna går in i varandra och att program som finansieras av EU genomförs långsamt.
A part of the increase can also be attributed to the growth of the EU budget, including the need to adapt to the accession of new Member States. 
En del av ökningen kan också tillskrivas tillväxten i EU-budgeten, däribland behovet av anpassning till anslutningen av nya medlemsstater.
IV The rules governing spending in various areas of the budget have had a significant impact on the increase in outstanding commitments. 
IV De regler som styr utgifterna på olika områden i budgeten har haft en betydande inverkan på de ökade utestående åtagandena.
The European Structural and Investment (ESI) funds contributed the largest share, ш189.9 billion at the end of 2017, owing mainly to: o The overlap between the periods when ESI programmes can be implemented; o Late adoption of the legislative framework for ESI programmes; o Extension of the automatic decommitment period from two to three years; o Delays created by new procedures and requirements for ESI spending for the 2014-2020 period. 
De europeiska struktur-och investeringsfonderna (ESI-fonderna) bidrog med den största andelen, 189,9 miljarder euro i slutet av 2017, huvudsakligen på grund av följande: o Perioderna då ESI-programmen kan genomföras går in i varandra. o Den rättsliga ramen för ESI-programmen blir sent antagen. o Perioden för automatiskt tillbakadragande har förlängts från två till tre år. o Förseningar till följd av nya förfaranden och krav när det gäller utgifter från ESI-fonderna för perioden 2014–2020.
V We highlight the significant risks that a high level of outstanding commitments can create for the EU budget. 
V Vi lyfter fram de betydande risker det kan innebära för EU-budgeten om de utestående åtagandena ligger på en hög nivå.
It may lead to the impossibility to settle payment requests on time due to insufficient amounts in the annual budgets and increases the financial exposure of the EU budget. 
Det kan göra att det blir omöjligt att lösa 4 betalningsansökningar i tid på grund av otillräckliga belopp i årsbudgetarna, och det ökar EU-budgetens finansiella exponering.
VI The level of outstanding commitments can be decreased by: o changing the levels of its budgetary components: commitments, payments and decommitments ; o addressing the factors for its increase; and o ensuring financial discipline and simpler rules for spending the budget. 
VI De utestående åtagandena kan minskas genom att man o ändrar nivåerna på budgetkomponenterna för dem: åtaganden, betalningar och tillbakadraganden, o tar itu med de faktorer som ligger bakom ökningen, o säkerställer finansiell disciplin och enklare regler för att använda budgeten.
VII We highlight possible solutions that we have considered in our previous work. 
VII Vi lyfter fram möjliga lösningar som vi har övervägt i vårt tidigare arbete.
For example: o the timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget; o sound forecasting of payment needs; and o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 5 
Några exempel: o Antagande i tid av den fleråriga budgetramen för 2021–2027 med tillhörande fleråriga program. o Förenkling av reglerna för att använda budgeten. o Välgrundad prognostisering av betalningsbehoven. o Säkerställande av en lämplig balans mellan anslagen för åtaganden och betalningar. 5
Introduction 01 The cumulative value of outstanding commitments п also known as the рRALс1 - has been the subject of debate by numerous stakeholders in the EU budget. 
Inledning 01 Det ackumulerade värdet av utestående åtaganden – som också kallas ”RAL”1 – har varit föremål för diskussion från åtskilliga av EU-budgetens intressenter.
For many years we have used our annual reports to voice concern about its increasing trend2 recommending the Commission act to reduce its level. 
I många år har vi använt våra årsrapporter för att uttrycka oro för att de utestående åtagandena tenderar att öka2, och rekommenderat kommissionen att agera för att minska dem.
With this review, we aim to provide insight into how the amount of outstanding commitments has evolved until end of 2017 and the main factors behind this trend. 
Vårt syfte med denna analys är att ge insikt i hur beloppet för de utestående åtagandena har utvecklats fram till slutet av 2017 och vilka de viktigaste faktorerna är bakom denna trend.
We highlight the main risks associated with a high RAL and conclude by taking into account some of our previous recommendations . 
Vi belyser de främsta riskerna med stora utestående åtaganden och drar slutsatser genom att beakta några av våra tidigare rekommendationer.
We prepared it following questions received during the presentation of our annual report for the financial year 2017, on 4 October 2018 in the budgetary control committee of the European Parliament. 
Vi utarbetade den efter att vi fått frågor om detta i samband med presentationen av vår årsrapport för budgetåret 2017 den 4 oktober 2018 i Europaparlamentets budgetkontrollutskott.
The review uses work done for our annual reports and a number of special reports. 
I analysen används arbete som gjorts för våra årsrapporter och ett antal särskilda rapporter.
We have also examined relevant documents produced by the Commission and other bodies and held meetings with Commission departments representing key spending areas that contribute to the RAL3. 
Vi har också undersökt relevanta dokument som tagits fram av kommissionen och andra organ, och hållit möten med de av kommissionens avdelningar som representerar centrala utgiftsområden som bidrar till de utestående åtagandena3.
03 For our annual reports we test a sample of commitments, composed of commitments made during the audited financial year and of outstanding commitments from past years. 
03 För våra årsrapporter testar vi ett urval av åtaganden, bestående av åtaganden som gjorts under det budgetår som granskas och utestående åtaganden från tidigare år.
We have drawn on the results of our testing of commitments in the context of our annual report 2017, supplementing this with an additional sample of 30 outstanding commitments with the purpose of understanding why they remain open. 
Vi har utgått från resultaten från våra tester av åtaganden inför årsrapporten för 2017 och kompletterat det med att undersöka ett ytterligare urval av 30 utestående åtaganden för att förstå varför de fortfarande är öppna.
From the French рreste ┬ liquiderс. For example, see paragraph 2.48 of the 2017 report; paragraph 2.14 of the 2016 report; paragraph 2.40 of the 2015 report; paragraphs 1.37 and 1.38 of the 2011 annual report; paragraphs 3.8 to 3.11 of the 2007 annual report; paragraphs 2.16 to 2.20 of the 2003 annual report. 
Se t.ex. punkt 2.48 i årsrapporten för 2017, punkt 2.14 i årsrapporten för 2016, punkt 2.40 i årsrapporten för 2015, punkterna 1.37 och 1.38 i årsrapporten för 2011, punkterna 3.8– 3.11 i årsrapporten för 2007 och punkterna 2.16–2.20 i årsrapporten för 2003.
We visited the Directorate-Generals responsible for managing the EU budget (DG BUDG), regional and urban cohesion policy (DG REGIO), rural development (DG AGRI), neighbourhood and enlargement negotiations (DG NEAR) and research and innovation (DG RTD). 
Vi besökte de generaldirektorat som ansvarar för förvaltning av EU-budgeten (GD Budget), regional och urban sammanhållningspolitik (GD Regional-och stadspolitik), landsbygdsutveckling (GD Jordbruk och landsbygdsutveckling), grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar (GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar) och forskning och innovation (GD Forskning och innovation).
What is the RAL? 
Vad är utestående åtaganden?
04 To be able to enter into legal obligations to provide financing (рlegal commitmentsс) the Commission must have an annual budget approved by the European Parliament and the Council. 
04 För att kunna ingå rättsliga skyldigheter att tillhandahålla finansiering (”rättsliga åtaganden”) måste kommissionen få en årsbudget godkänd av Europaparlamentet och rådet.
The annual budget includes commitment appropriations, amounts available to be committed in the year, but which will not necessarily be paid out in the same year, and payment appropriations, actual amounts available for payment in the year. 
Årsbudgeten innefattar åtagandebemyndiganden, belopp som är tillgängliga för åtaganden under året, men som inte nödvändigtvis kommer att betalas ut samma år, och betalningsbemyndiganden, faktiska belopp som är tillgängliga för betalning under året.
05 The RAL comprises all commitments made in the current and previous years that have not yet been paid or cancelled (рdecommittedс). 
05 Utestående åtaganden utgörs av alla åtaganden som gjorts under innevarande eller föregående år och som ännu inte har betalats eller annullerats (”dragits tillbaka”).
Most of them represent a future financial obligation of the EU budget. 
De flesta av dem utgör en framtida betalningsskyldighet i EU:s budget.
06 There is normally an inherent time lag between the start of a programme4, when funds are usually committed in full or in annual instalments, and the date on which payments are made. 
06 Normalt finns det en naturlig tidsfördröjning mellan när ett program startar4, då det vanligtvis görs åtaganden för medlen i sin helhet eller i form av årliga delbetalningar, och tidpunkten då betalningar görs.
Depending on the type of project, before work can begin, the procedures may include a call for expressions of interest, the appraisal of applications for EU funding, decisions granting EU funding, as well as calls for tenders and the award of contracts. 
Beroende på typen av projekt kan förfarandena, innan arbetet kan påbörjas, innefatta en ansökningsomgång, bedömning av ansökningar om EU-finansiering, beslut om att bevilja EU-finansiering samt anbudsinfordringar och tilldelning av kontrakt.
Once these steps are completed and the project is being implemented, expenditure incurred needs to be declared, checked and certified before the Commission is sent a payment claim. 
När dessa steg väl är slutförda och projektet håller på att genomföras, måste de utgifter som uppkommit deklareras, kontrolleras och certifieras innan en betalningsansökan skickas till kommissionen.
The length of these procedures varies according to the project and can last over several years in case of complex infrastructure projects. 
Den här processen tar olika lång tid beroende på typen av projekt. Gäller det komplicerade infrastrukturprojekt kan den hålla på i flera år.
07 Therefore, as commitments are made every year, they may remain outstanding for several years while the projects are being implemented. 
07 Eftersom åtaganden görs varje år kan de därför förbli utestående i flera år medan projekten genomförs.
During this time they constitute the RAL, the value of which increases when new commitments are entered into and is reduced when payments or decommitments are made. 
De totala utestående åtagandenas värde stiger när nya åtaganden ingås och sjunker när betalningar eller tillbakadraganden görs.
08 Not all outstanding commitments are finally paid. 
08 Alla utestående åtaganden betalas inte i slutändan.
Some are cancelled (decommitted) for a range of reasons defined in the regulations. These decommitments reduce the RAL. 
Vissa annulleras (dras tillbaka) av ett antal anledningar, vilka definieras i förordningarna. Dessa tillbakadraganden minskar de utestående åtagandena.
Examples include amounts committed from the EU budget that exceed the time limits by when payments can be made or the surplus if total payments are less than what was contracted. The value of decommitments is In the case of heading 1b of the MFF, operational programmes are detailed plans in which the Member States set out how money from the EU budget will be spent. 
Det kan till exempel handla om att belopp i EU-budgeten för vilka åtaganden gjorts överskrider tidsgränserna för när betalningar får göras eller att överskott uppstår i de fall de totala betalningarna är Inom ramen för rubrik 1b i den fleråriga budgetramen avses med operativa program detaljerade planer där medlemsstaterna fastställer hur pengar från EU-budgeten kommer att spenderas.
The programmes are implemented through projects which are selected and monitored by the Member States. 
Programmen genomförs genom projekt som väljs ut och övervakas av medlemsstaterna.
relatively low, over the past 11 years (2007-2017) they accounted for 2.1 % of the total commitments made. 
Värdet på tillbakadragandena är relativt lågt; de senaste elva åren (2007–2017) stod de för 2,1 % av de totala åtaganden som gjorts.
Basis for commitments 09 The typical basis for commitments varies from one budget area to another. 
Grund för åtaganden 09 Den typiska grunden för åtaganden skiljer sig från ett budgetområde till ett annat.
Table 1 shows examples of the basis for commitments under each heading of the EUуs multiannual financial framework (MFF). 
I tabell 1 visas exempel på grunden för åtaganden under varje rubrik i EU:s fleråriga budgetram.
Table 1 п Basis for commitments 8 MFF heading Basis for commitments Heading 1a Competitiveness for growth and jobs Contracts with researchers and research organisations, financing agreements for infrastructure projects, organisations handling space programmes, national agencies handling ERASMUS prog ra mme s . 
Tabell 1 – Grund för åtaganden 8 Rubrik i den fleråriga budgetramen Grund för åtaganden Rubrik 1a Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning Kontrakt med forskare och forskningsorganisationer, finansieringsavtal för infrastrukturprojekt, organisationer som hanterar rymdprogram, nationella byråer som hanterar Erasmusprogram.
Heading 1b Economic, social and territorial cohesion Annual instalments set in the financing plan of operational programmes for planned Cohesion s pe ndi ng . 
Rubrik 1b Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning Årliga betalningar som fastställs i finansieringsplanen för operativa program för planerade sammanhållningsutgifter.
Heading 2 Sustainable growth: Natural res ources Annual instalments set in the financing plan of operational programmes for planned rural development spending. 
Rubrik 2 Hållbar tillväxt: naturresurser Årliga betalningar som fastställs i finansieringsplanen för operativa program för planerade landsbygdsutvecklingsutgifter.
Fisheries agreements based on Protocols signed between the Council and third countries to secure fishing rights. 
Fiskeriavtal baserade på protokoll som ingåtts mellan rådet och tredjeländer för att säkerställa fiskerättigheter.