natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Procedures with regard to tangible and intangible assets need to be further strengthened in order to ensure their proper safeguarding and the preparation of timely, accurate and complete information in this area. 
Rutinerna för materiella och immateriella tillgångar behöver förbättras ytterligare så att de garanterar att tillgångarna skyddas korrekt och att exakta och fullständiga uppgifter tas fram i rätt tid på det här området.
The Assets Register needs to be kept up-to-4 ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Anläggningsregistret måste hållas aktuellt när det gäller ADB057229SV04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
date in respect of the location of its assets, inventory procedures need to be formalised and the Agency’s guidelines on the capitalisation of internally developed intangible assets need to include sufficient detail to ensure it uses a consistent approach. 
var tillgångarna finns, inventeringsrutinerna måste formaliseras och genomförandeorganets riktlinjer för kapitalisering av internt utvecklade immateriella tillgångar måste vara tillräckligt detaljerade för att garantera ett enhetligt tillvägagångssätt.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Milan Martin CVIKL som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 8 september 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 5 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ordförande 5 ADB057229SV04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex I 1 European Research Council Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 182 of the Treaty on the Functioning of the European Union) 1. 
Genomförandeorganet för Europeiska forskningsrådet (Bryssel) Behörighet och verksamhet Bilaga I 1 Unionens behörighetsområ de enligt fördraget (artikel 182 i EUF-fördraget) 1.
Competences of the Agency (Commission Implementing Decision 2013/779/EU) (Commission Decision C(2013)9428, as amended by Commission Decision C(2014)9437) Objectives The Agency was set up in December 2013 by Commission Decision 2013/779/EU, for the management of the specific objective ‘Strengthening frontier research through the activities of the European Research Council’ of Part I ‘Excellent Science’ of the Specific Programme implementing Horizon 2020 (2014-2020). 
Mål Genomförandeorganet inrättades i december 2013 genom kommissionens beslut 2013/779/EU för förvaltningen av det särskilda målet ”stärka spetsforskningen genom Europeiska forskningsrådets verksamhet” i del I ”Vetenskaplig spetskompetens” i det särskilda programmet för genomförande av Horisont 2020 (2014–2020).
This specific objective is implemented by the European Research Council (ERC), comprising an independent Scientific Council which establishes the ERC’s scientific strategy and monitors its implementation by the Agency that handles the operational management. The Agency succeeds the Executive Agency established by Decision 2008/37/EC and operates in accordance with the general statute of Council Regulation (EC) No 58/2003. 
Detta särskilda mål genomförs av Europeiska forskningsrådet (EFR), som består av ett oberoende vetenskapligt råd som fastställer EFR:s vetenskapliga strategi och övervakar hur strategin genomförs av genomförandeorganet som sköter den operativa förvaltningen. (kommissionens beslut C(2013) 9428 ändrat genom kommissionens beslut särskilda programmet Idéer som förvaltades av dess företrädare inom ramen Genomförandeorganet efterträder det genomförandeorgan som inrättades genom beslut 2008/37/EG och verkar i enlighet med de allmänna stadgarna i förordning (EG) nr 58/2003.
The Agency has also been entrusted with the implementation of the legacy of the Specific Programme “Ideas”, which was managed by its predecessor within ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Genomförandeorganet har även anförtrotts genomförandet av arvet efter det ADB057229SV04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Tasks The tasks of the Agency are described in the Delegation Act (See Commission Decision C(2013)9428 as amended by Commission Decision C(2014)9437), namely in Article 4 and Annexes I to III thereof. 
C(2014) 9437) för sjunde ramprogrammet (2007–2013).
Among these tasks, the Agency has been entrusted with tasks covering: − all aspects of administrative implementation and programme execution and in particular, the evaluation procedures, peer review and selection process according to the principles established by the Scientific Council; − the financial and scientific management of the grants; − the necessary support to the Scientific Council in the conduct of its tasks. 
Uppgifter 2 Organisation (kommissionens beslut C(2014) 430 ändrat genom kommissionens beslut C(2014) 9447) (förordning (EU) nr 1291/2013) (rådets beslut 2013/743/EU) (rådets förordning (EG) nr 58/2003) Genomförandeorganets uppgifter beskrivs i den delegerade rättsakten (se kommissionens beslut C(2013)9428, ändrat genom kommissionens beslut C(2014)9437), särskilt artikel 4 och bilaga I. Genomförandeorganet har bland annat anförtrotts följande uppgifter: − Alla aspekter rörande det administrativa genomförandet och genomförandet av programmet och särskilt utvärderingsförfaranden, expertutvärderingar och urvalsprocesser enligt de principer som fastställts av vetenskapliga rådet. − Den finansiella och vetenskapliga förvaltningen av anslagen. − Det nödvändiga stödet till det vetenskapliga rådet när det utför sina uppgifter.
Steering Committee The Steering Committee is the body that supervises the operations of the Agency and is appointed by the Commission (See Commission Decision C(2014) 430 as amended by Commission Decision C(2014) 9447). 
Styrkommittén Styrkommittén är det organ som övervakar genomförandeorganets insatser och utses av kommissionen (se kommissionens beslut C(2014) 430, ändrat genom kommissionens beslut C(2014) 9447).
It is composed of five members. 
Den består av fem ledamöter.
Scientific Council of the ERC The Scientific Council of the ERC is entrusted by virtue of Regulation (EU) N°1291/2013 with establishing the overall scientific strategy for the objective of the Specific Programme, deciding on the type of research to be funded in accordance with Section 1.2 of Part I of Annex I thereto. 
Europeiska forskningsrådets vetenskapliga råd EFR:s vetenskapliga råd har genom förordning (EU) nr 1291/2013 anförtrotts uppgiften att fastställa den övergripande vetenskapliga strategin för målet med det särskilda programmet, besluta om vilken typ av forskning som ska finansieras i enlighet med avsnitt 1.2 i del I i bilagan till förordningen.
It operates autonomously. 
Det fungerar självständigt.
These are essential features of the ERC: guaranteeing the effectiveness of its scientific programme, the quality of its operations and peer-review process and its credibility in the scientific community. 
Dessa är väsentliga egenskaper hos EFR vilka garanterar effektiviteten hos dess vetenskapliga program, kvaliteten på dess verksamhet och process för expertgranskning och dess trovärdighet i forskarvärlden.
As set out in Article 7 of Council Decision 2013/743/EU, its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the implementation of the ERC activities, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implementation of the specific objective ‘The European Research Council (ERC)’, without prejudice to the responsibility of the Commission. 
Såsom anges i artikel 7 i rådets beslut 2013/743/EU ska dess uppgifter särskilt omfatta fastställande av det årliga arbetsprogrammet för genomförandet av EFR:s verksamhet och förfaranden för expertutvärdering samt övervakning och kvalitetskontroll av genomförandet av det särskilda målet Europeiska forskningsrådet (EFR), utan att det påverkar kommissionens ansvar.
Director of the Agency Appointed by the European Commission for four years. 
Genomförandeorganets direktör Utses av Europeiska kommissionen för fyra år.
Budget 36,3 (40,1) million euro (final budget adopted by the executive agency) Staff at 31 December 2014 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Budget 36,3 (40,1) miljoner euro (slutlig budget antagen av genomförandeorganet) Personalstyrka den 31 december 2014 Medel till genomförandeorganets förfogande 2014 ADB057229SV04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Products and services in 2014 (2013) The 2014 operating budget provides for an establishment plan of 100 (100) temporary Staff (TS) and a budget for 289 (289) contract staff (CS) and seconded national experts (SNE), i.e. a total of 389 (389) staff. 
(2013) I driftsbudgeten för 2014 ingår en tjänsteförteckning med 100 (100) tillfälligt anställda och en budget för 289 (289) kontraktsanställda och utstationerade 3 Produkter och tjänster 2014 (2013) nationella experter, vilket ger en total personalstyrka på 389 (389) personer.
Of these posts, 388 (379) were occupied at year-end 2014: − 99 (99) temporary staff, out of which 15 (13) seconded TS and 84 (86) external TS; − 277 (270) contract staff; − 12 (10) SNEs. 
Av dessa var 388 (379) tjänster tillsatta vid utgången av 2014: − 99 (99) tillfälligt anställda, varav 15 (13) utstationerade och 84 (86) externa, − 277 (270) kontraktsanställda, − 12 (10) nationella experter.
Allocated to: − operational activities (Scientific and Grant Management departments): 70 % (70 %); – administrative activities (other departments): 30 % (30 %). 
Anställda med − uppgifter inom verksamheten (avdelningarna för vetenskap respektive bidrag): 70 % (70 %), – administrativa uppgifter (övriga avdelningar): 30 % (30 %).
Monitor the grant agreements awarded under the Horizon 2020 (H2020) Programme, calls for Starting Grants (StG), Consolidator Grants (CoG), Advanced Grants (AdG), and Proof-of-Concept Grants (PoC). 
Övervakning av de bidragsöverenskommelser som har tilldelats inom programmet Horisont 2020 (H2020), ansökningsomgångar för startbidrag, konsolideringsbidrag, bidrag till avancerad forskning och bidrag till proof-of-concept (stöd för forskningskonceptet).
The H2020 work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which is followed by an evaluation (by external experts), the preparation and signing of grant agreements and finally the monitoring of project implementation. 
Arbetsprogrammet för H2020 genomförs genom att det varje år offentliggörs ansökningsomgångar som följs av en utvärdering (gjord av externa experter), förhandlingar och ingående av bidragsöverenskommelser och slutligen övervakning av genomförandet av projekten.
Execution of the 2014 calls for proposals for the H2020 work programme (Starting Grants, Consolidator Grants, Advanced Grants, and Proof-of-Concept Grants): 8 530 proposal applications were submitted in 2014, out of which 3 273 were for Starting Grants, 2 528 were for Consolidator Grants, 2 287 for Advanced Grants, and 442 for Proof-of-Concept Grants (total for the 2 deadlines). 
Genomförandet av 2014 års ansökningsomgång för arbetsprogrammet för H2020 (startbidrag, konsolideringsbidrag, bidrag till avancerad forskning och bidrag till proof-of-concept (stöd för forskningskonceptet)): 8 530 ansökningsförslag lämnades in 2014, varav 3 273 gällde startbidrag, 2 528 konsolideringsbidrag, 2 287 bidrag till avancerad forskning och 442 bidrag till stöd för forskningskoncept (totalt för båda tidsfristerna).
Of these a total of 8 374 were eligible and thus evaluated by the review panels. 
Av dessa var totalt 8 374 stödberättigande och utvärderades därför av utvärderingspanelen.
A total of 378 proposals were selected for the granting process for StG and PoC calls. 
Totalt valdes 378 förslag ut till bidragsprocessen för startbidrag och bidrag till stöd för forskningskoncept.
The CoG 2014 call is not yet completed and the AdG 2014 call is still in the evaluation phase as the calls calendar was shifted by 5 months due to the late adoption of the H2020 programme by the Council and Parliament. 
2014 års ansökningsomgång för konsolideringsbidrag är ännu inte avslutad och ansökningsomgången för bidrag till avancerad forskning är fortfarande i utvärderingsfasen eftersom tidsplanen för ansökningsomgångarna ändrades med fem månaderna på grund av att H2020-programmet antogs så sent av rådet och parlamentet.
Generation and dissemination of information on the H2020 Work Programme and the Agency’s activities in 2014. 
Framtagning och spridning av information om arbetsprogrammet för H2020 och genomförandeorganets verksamheter under 2014.
The Scientific Council held regular meetings in 2014 both in Brussels and across Europe, usually at the invitation of national authorities. 
Vetenskapliga rådet höll regelbundet sammanträden 2014 både i Bryssel och runt om i Europa, vanligen på inbjudan av nationella myndigheter.
Meeting in different countries, either EU Member States or Associated Countries, is a way of making the ERC more visible. 
Att ha sammanträden i olika länder, antingen EU-medlemsstater eller associerade länder, är ett sätt att synliggöra EFR.
Five Scientific Council plenary sessions were organised between 1 January and 31 December 2014: in January, March and December in Brussels (Belgium), in June in Oslo (Norway) and in October in Zagreb (Croatia). 
Fem plenarsammanträden i vetenskapliga rådet anordnades mellan den 1 januari och den 31 december 2014; i januari, mars och december i Bryssel (Belgien), i juni i Oslo (Norge) och i oktober i Zagreb (Kroatien).
The Executive Agency supported the operational activities of the two committees, which met two and three times respectively in 2014. 
Genomförandeorganet gav stöd till den operativa verksamheten vid de två kommittéerna som träffades två respektive tre gånger under 2014.
The members of the Scientific Council also meet in working groups (WGs) addressing specific issues. 
Vetenskapliga rådets ledamöter träffades även i arbetsgrupper om särskilda frågor.
In 2014, various meetings of the ERC working groups on innovation and relations with industry, open access, strengthening international participation, gender balance and key performance indicators were organised by the Executive Agency. 
Genomförandeorganet anordnade under 2014 olika sammanträden med EFR:s arbetsgrupper om innovation och förbindelser med näringslivet, öppen åtkomst, stärkt internationellt deltagande, balans mellan könen och centrala resultatindikatorer.
The WGs carry out analyses and contribute to the ERC’s scientific strategy through proposals to be adopted by the Scientific Council in plenary in the areas covered by their mandates: to examine the ERC’s relationship with the industrial/business sector and the impact of ERC-funded research on innovation; to develop an ERC position on open access; to ensure that the ERC is at the forefront of best practice with regard to the gender balance in research; to explore suitable mechanisms to increase the participation of researchers in ERC calls from countries outside the EU; to develop a roadmap for monitoring and evaluating the ERC’s accomplishment of its mission, beyond indicators and targets, to support the short-, medium-and long-term policies of the Scientific Council. 
Arbetsgrupperna utför analyser och bidrar till genomförandeorganets vetenskapliga strategi genom förslag som antas vid vetenskapliga rådets plenarsammanträden inom de områden som omfattas av deras mandat: de granskar EFR:s förbindelser med industrisektorn/företagssektorn och den forskningsrådsfinansierade forskningens inverkan på innovation, utarbetar EFR:s ståndpunkt i fråga om öppen åtkomst, ser till att EFR ligger i framkant när det gäller bästa praxis för att få till stånd en jämn könsfördelning inom forskningen, utforskar lämpliga mekanismer för att öka deltagandet i EFR:s ansökningsomgångar för forskare från länder utanför EU, utvecklar en färdplan för övervakning och utvärdering av hur väl EFR fullgör sitt uppdrag, utöver indikatorer och mål, och stöder det vetenskapliga rådets kort-, medel-och långsiktiga strategier.
A new group started its activities in 2014, the WG on widening European participation. 
En ny arbetsgrupp inledde sitt arbete 2014, arbetsgruppen om ett utökat europeiskt deltagande.
Its mission is to encourage Central and Eastern European countries to better nurture their scientific talent and invest more in research. 
Den har till uppgift att uppmuntra central-och östeuropeiska länder att bättre främja vetenskaplig talang och investera mer i forskning.
It will raise awareness about the ERC schemes in these countries and better inform the research communities there about what ERC grants can offer to scientists from the region and strengthen the participation of yet undiscovered scientific talent from there. 
Den ska öka medvetenheten om EFR:s bidragssystem i de länderna och bättre informera forskarsamfundet där om vad EFR:s bidrag kan erbjuda forskare från regionen och öka deltagandet av ännu oupptäckta vetenskapliga talanger därifrån.
A series of working documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the WGs and by the standing committees were prepared by the Executive Agency, in collaboration with members of the groups. 
Tillsammans med arbetsgruppernas ledamöter utarbetade genomförandeorganet en rad arbetsdokument med analyser och viktiga slutsatser om de särskilda frågor som behandlas av arbetsgrupperna och de ständiga kommittéerna.
The main activities linked to the work of these WGs in 2014 included: Innovation and relations with industry: In July 2014, nine ERC grantees holding Proof of Concept grants were first trained and then invited to present their ideas to investors in three-minute long “elevator pitches” to a network comprising leading innovators in industry and academia as well as some venture capitalists. 
De viktigaste aktiviteterna i arbetsgrupperna 2014 följande: Innovation och förbindelser med näringslivet: nio mottagare av EFR-stöd för forskningskoncept utbildades i juli 2014 och uppmanades sedan att presentera sina idéer för investerare under en tre minuter lång presentation (elevator pitch) inför ett nätverk av ledande innovatörer i näringslivet och den akademiska världen samt några riskkapitalister.
This is the second event of this type organised by the ERC in collaboration with the media company ScienceBusiness. 
Detta är det andra evenemanget av den här typen som EFR anordnar i samarbete med medieföretaget ScienceBusiness.
The first took place in February 2013. 
Det första anordnades i februari 2013.
Open Access: A session on open access and scientific excellence was organised within the framework of the ERC–DNRF Joint Workshop 'Fostering academic excellence in a changing world' which took place in June as a satellite event to ESOF 2014. 
Öppen åtkomst: Ett möte om öppen åtkomst och vetenskaplig spetskompetens anordnades inom ramen för EFR:s och DNRF:s gemensamma workshop Fostering academic excellence in a changing world som anordnades i juni som ett satellitevenemang till ESOF 2014.
Later on, in September, a two-day workshop on research data management and sharing attracted more than 140 participants from across Europe. 
Senare, i september, anordnades en tvådagars workshop om att förvalta och dela forskningsdata med mer än 140 deltagare från hela Europa.
5 Source: took place, one on the pricing of journals, the other on long-text format publishing in a digital environment. 
I samarbete med International Association of Scientific, Technical & Medical Publishers, STM, hölls ytterligare två seminarier, ett om prissättning av facktidskrifter och det andra om publicering av långa texter i en digital miljö.
Gender balance: In an attempt to continue tackling the low numbers of applications to ERC calls from female researchers, in June 2014 the ERC Scientific Council adopted the ERC Gender Equality Plan 2014-2020. 
Könsfördelning: I ett försök att fortsätta att åtgärda det låga antalet ansökningar till EFR:s ansökningsomgångar från kvinnliga forskare antog EFR:s vetenskapliga råd i juni 2014 EFR:s plan för jämställdhet för 2014–2020.
The document, drafted by the working group on gender balance, is intended to take further the objectives of the 2007-2013 ERC Gender Equality Plan. 
Dokumentet, som har utarbetats av arbetsgruppen för balans mellan könen, är avsett att fortsätta att arbeta mot målen i EFR:s plan för jämställdhet för 2007– 2013.
In addition, the working group on gender balance commissioned an independent study, the ERCAREER project, to look into the differences and similarities in the career paths and patterns of male and female ERC grantees and to provide recommendations. 
Arbetsgruppen för balans mellan könen lät även utföra en oberoende undersökning – Ercareerprojektet – av skillnader och likheter mellan karriärvägar och karriärutveckling för manliga och kvinnliga mottagare av EFR-bidrag som även skulle lämna rekommendationer.
ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057229SV04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015
ERCEA - European Research Council Executive Agency THE AGENCY’S REPLY The Agency has taken note of the Court's report and will implement your comments on internal controls (paragraph 11). 
ERCEA - European Research Council Executive Agency GENOMFÖRANDEORGANETS SVAR 11. Vi har noterat revisionsrättens rapport och kommer att tillmötesgå kommentarerna om internkontroller.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/157 REPORT on the annual accounts of the European Research Council Executive Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/29) INTRODUCTION 1. 
SV 1.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 449/157 RAPPORT om rsredovisningen fr Genomfrandeorganet fr Europeiska forskningsrdet fr budgetret 2015 med genomfrandeorganets svar (2016/C 449/29) INLEDNING 1.
The European Research Council Executive Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔERCEAŐ), which is located in Brussels, was created by Commission Decision 2008/37/EC (1). 
Genomfrandeorganet fr Europeiska forskningsrdet (nedan kallat genomfrandeorganet) ligger i Bryssel och inrttades genom kommissionens beslut 2008/37/EG (1).
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing the ÔIdeasŐ specific programme under the 7th Framework Programme for Research. 
Genomfrandeorganet inrttades fr en period som brjade den 1 januari 2008 och slutar den 31 december 2017 fr att frvalta det srskilda programmet Ider inom sjunde ramprogrammet fr forskning.
Table Key figures for the agency 2015 Budget (million euro) 39,6 Total staff as at 31 December (1) 417 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabell Nyckeltal fr genomfrandeorganet Budget (miljoner euro) Personalstyrka totalt den 31 december (1) (1) Personalen bestr av tjnstemn, tillflligt anstllda och kontraktsanstllda samt utstationerade nationella experter.
2014 36,3 388 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 36,3 388 2015 39,6 417 REVISIONSF RKLARING 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 9, 12.1.2008, p. 
Ledningen har ansvaret fr att upprtta en rsredovisning fr genomfrandeorganet som ger en rttvisande bild och fr att de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta (5): (1) EUT L 9, 12.1.2008, s.