natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Source: European Commission, data as of 30.9.2017. 
Källa: Europeiska kommissionen, uppgifter från den 30 september 2017.
Actual end date: Contractual end (completion, expiry or expected completion date). Outputs Delays Sustainability Delivered 2 months or less Likely Partly delivered More than 2 months, but mitigated At risk Not delivered More than 2 months, not mitigated Unlikely Implementation stage did not permit assessment 
Output Förseningar Hållbarhet Levererad 2 månader eller mindre Sannolik Delvis levererad Mer än 2 månader men åtgärdad Hotad Inte levererad Mer än 2 månader, inte åtgärdad Osannolik Genomförandestatusen omöjliggjorde bedömning Faktiskt slutdatum: Slutdatum för avtalet (slutförande, löper ut eller förväntat datum för slutförande).
All visits took place in Ankara, unless stated otherwise. 
Alla besök ägde rum i Ankara om inte annat anges.
IPA I Indirect management under IPA I Commission ANNEX VI Programming, ex ante and ex post controls, monitoring, evaluation, audit Ministry for EU Affairs (MEUA) 1 Accrediting, Controlling, Monitoring Treasury Competent Accrediting Officer NAO NIPAC Coordinating, Monitoring Auditing Audit Authority Operating Structure CFCU Programme Authorising Officer Component I Component II Tendering, contracting, payment Ministry of Labour and social security Component IV Accounting, monitoring End Beneficiaries (Line ministries, organisations, etc.) 
IPA I Indirekt förvaltning inom IPA I Kommissionen BILAGA VI 1 Ackreditering, kontroll, övervakning Finansministeriet Behörig ackrediterande tjänsteman Nationell utanordnare Programplanering, förhands-och efterhandskontroller, övervakning, utvärdering, revision Ministeriet för EU-frågor Nationell IPA-samordnare Revision Revisionsmyndighet Verksamhetsstruktur Den centrala finansierings-och Samordning, övervakning upphandlingsenheten Programutanordnare Del I Del II Ministeriet för arbetsmarknadsfrågor och social trygghet Del IV Redovisning, övervakning Upphandling, kontraktstilldelning, betalning Slutligastödmottagare (ansvariga ministerier, organisationer etc.)
IPA II Indirect management under IPA II Commission Programming, ex ante and ex post controls, monitoring, evaluation, audit Accrediting, Controlling, Monitoring Auditing Treasury NAO Audit Authority Ministry for EU Affairs NIPAC 2 Coordinating, Monitoring Operating Structure Annual Action Programmes Multi Annual Action Programmes Ministry of Labour and social security Tendering, contracting, payment, accounting, monitoring CFCU Cooperation agreement Lead institutions Ministry of the Interior Ministry of Justice MEUA End Beneficiaries (Line ministries, organisations, etc.) 
IPA II Indirekt förvaltning inom IPA II Kommissionen 2 Ackreditering, kontroll, övervakning Revision Nationell utanordnare Revisionsmyndighet Finansministeriet Programplanering, förhands-och efterhandskontroller, övervakning, utvärdering, revision Ministeriet för EU-frågor Nationell IPA-samordnare Samordning, övervakning Fleråriga handlingsprogram Ministeriet för arbetsmarknadsfrågor och social trygghet Upphandling, kontraktstilldelning, betalning, redovisning, övervakning Verksamhetsstruktur Årliga handlingsprogram Den centrala finansierings-och uppha ndl i ngs - enheten Samarbetsavtal Huvudi ns ti tut Inrikesministeriet Justitieministeriet Ministeriet för EU-frågor Slutligastödmottagare (ansvariga ministerier, organisationer etc.)
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS: “EU PRE-ACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY: ONLY LIMITED RESULTS SO FAR” OBSERVATIONS Box 3 – IPA funding in support of press freedom (2007-2016) The Commission notes that under IPA II 35% of the indicative allocation 2014-2020 is to support Democracy and Rule of Law. 
KOMMISSIONENS SVAR PÅ EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORT: ”EU:S FÖRANSLUTNINGSSTÖD TILL TURKIET: DÅLIGA RESULTAT HITTILLS” IAKTTAGELSER Ruta 3 – IPA-finansiering till stöd för pressfrihet (2007–2016) Kommissionen noterar att enligt IPA II ska 35 % av den vägledande fördelningen för 2014–2020 stödja demokrati och rättsstatsprincipen.
Fundamental rights, including press freedom is a clear priority area. 
Grundläggande rättigheter, inbegripet tryckfrihet är ett tydligt prioriterat område.
Due to the general delays in the start of IPA II implementation such projects have not started yet. 
Till följd av de allmänna förseningarna vid genomförandet av IPA II har dessa projekt ännu inte påbörjats.
The Commission would like to underline that IPA is not the only instrument supporting press freedom; the European Instrument for Democracy and Human Rights and the multi-country Civil Society Facility are complementary instruments. 
Kommissionen vill understryka att IPA inte är det enda instrumentet för att stödja pressfrihet, det europeiska instrumentet för demokrati och mänskliga rättigheter och faciliteten för det civila samhället, som omfattar flera länder, är instrument som kompletterar varandra.
Under the EIDHR, for example, 7 media related projects were targeting Turkey in 2013-16. 
Inom ramen för EIDMR till exempel finns det sju mediarelaterade projekt som riktar sig till Turkiet under perioden 2013–2016.
Box 9 – ‘Improved relations between mass media and judiciary’ (project No 2) The Commission notes that ROM reports provide a snapshot of the progress of implementation of a project at a particular time. 
Ruta 9 – Förbättrade relationer mellan massmedia och rättsväsendet (projekt nr 2) Kommissionen noterar att ROM-rapporterna ger en bild av de framsteg som gjorts i genomförandet av ett projekt vid en viss tidpunkt.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 – Better target IPA funds under the objectives set The Commission accepts this recommendation. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Rekommendation 1 – Rikta IPA-medlen bättre enligt de fastställda målen Kommissionen godtar denna rekommendation.
The Commission notes that progress in such sensitive areas is not only dependent on IPA funding allocated but more importantly on the political will of the Turkish authorities. 
Kommissionen noterar att framstegen i dessa känsliga områden inte bara är beroende av IPA-stöd som tilldelats utan även och framför allt av den politiska viljan från de turkiska myndigheternas sida.
Recommendation 2 – Improve the sector approach assessments The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 2 – Förbättra de sektorsbaserade bedömningarna Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 3 – Increase the use of conditionality The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 3 – Öka användningen av villkorlighet Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 4 - Improve monitoring of project performance The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 4 – Förbättra övervakningen av projektresultat Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 5 - Reduce backlogs by applying indirect management selectively The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 5 – Minska eftersläpningarna genom att selektivt tillämpa indirekt förvaltning Kommissionen godtar denna rekommendation.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 17.1.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 7.12.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 6.2.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.3.2018 
Händelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 17.1.2017 Den preliminära rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 7.12.2017 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska förfarandet 6.2.2018 Svaren från kommissionen (eller från ett annat revisionsobjekt) har tagits emot på alla språk 8.3.2018
As a key foreign policy partner and candidate for EU membership, Turkey is the top beneficiary of EU aid outside the EU. 
Turkiet, som är en viktig utrikespolitisk partner och kandidat för EU-medlemskap, är den största mottagaren av EU-stöd utanför EU.
We audited the effectiveness of 3.8 billion euro in pre-accession assistance in the areas of the rule of law, governance and human resources. 
Vi granskade ändamålsenligheten hos 3,8 miljarder euro i föranslutningsstöd inom sektorerna rättsstaten, samhällsstyrning och mänskliga resurser.
We found that the assistance is generally well-designed and projects deliver outputs. 
Vi konstaterade att stödet i allmänhet är väl utformat och att projekten ger output.
However, mainly due to a lack of political will and because the Commission has made little use of conditions, EU assistance has insufficiently addressed some fundamental needs and the sustainability of results is often at risk. 
Men EU:s stöd har inte varit tillräckligt inriktat på vissa grundläggande behov och resultatens hållbarhet är ofta hotad, främst på grund av bristande politisk vilja och för att kommissionen endast i liten utsträckning har villkorat stödet.
We therefore consider the effectiveness of the funding to be only limited and make a number of recommendations for improvements, including better targeting of funds and increased conditionality. 
Därför anser vi att finansieringens ändamålsenlighet bara är begränsad och vi lämnar ett antal rekommendationer om förbättringar, inbegripet bättre riktning av medlen och ökad användning av villkor.
EN 2018 Special Report NO 08 EU support for productive investments in businesses - greater focus on durability needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2018 Särskild rapport nr 08 EU-stöd till produktiva investeringar i företag – större fokus på varaktiga resultat krävs (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was carried out by Audit Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion spending areas, headed by ECA Member Iliana Ivanova. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsrättens avdelning II – där ledamoten Iliana Ivanova är ordförande – som är specialiserad på utgiftsområdet investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering.
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office and Zuzana Franková, Private Office Attaché and audit team member; Gerhard Ross, Director, Myriam Cazzaniga, Principal Manager; Kurt Bungartz, Head of Task; Alessandra Falcinelli and Jolita Korzunienė, Auditors. 
Revisionen leddes av ledamoten Ladislav Balko med stöd av Branislav Urbanič (kanslichef) och Zuzana Franková (attaché) som ingick i granskningsteamet, Gerhard Ross (direktör) , Myriam Cazzaniga (förstechef), Kurt Bungartz (uppgiftsansvarig), Alessandra Falcinelli och Jolita Korzunienė (revisorer).
From left to right: Branislav Urbanič, Zuzana Franková, Ladislav Balko, Myriam Cazzaniga, and Jolita Korzunienė. 
Från vänster till höger: Branislav Urbanič, Zuzana Franková, Ladislav Balko, Myriam Cazzaniga och Jolita Korzunienė.
Abbreviations and glossary Executive summary Introduction Paragraph I - VIII 1 - 15 1 - 7 1 2 - 4 5 6 - 7 8 - 15 8 - 11 12-15 16-18 19-94 19-23 24-43 25-31 32-38 39-43 44-84 45-59 60-67 68-78 CONTENTS Productive investment and business support by the ERDF EU policy objectives ERDF support for businesses Substantive financial support for productive investment provided by the ERDF Shared management of ERDF programmes Durability of project results The concept of durability The regulatory framework Audit scope and approach Observations The outputs from the audited projects were mostly durable Most of the projects audited created durable results but one fifth did not Durability of direct results was good in about half of the projects audited However, in about one fifth of the projects audited, the direct results were not durable, and they were only partially durable in about a quarter Indirect results are difficult to measure and link to funding Programming, selecting and monitoring projects insufficiently focused on durability Promotion of durability in OP programming was weak Lack of focus on durability in project selection Indicators lacking, and project monitoring not focused enough on durability of results 2 
INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förkortningar och ordförklaringar Sammanfattning Inledning Produktiva investeringar och företagsstöd från Eruf EU:s politiska mål Eruf-stöd till företag Betydande ekonomiskt stöd till produktiva investeringar från Eruf Delad förvaltning av Eruf-program Projektresultatens varaktighet Varaktighetskonceptet Regelverket Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Iakttagelser Utfallen från de granskade projekten var i allmänhet varaktiga De flesta av de granskade projekten hade varaktiga resultat, men en femtedel hade inte det De direkta resultatens varaktighet var god i ungefär hälften av de granskade projekten I ungefär en femtedel av de granskade projekten var de direkta resultaten dock inte varaktiga och de var endast delvis varaktiga i ungefär en fjärdedel Indirekta resultat är svåra att mäta och koppla till finansiering Programplaneringen, urvalet och övervakningen av projekten hade otillräckligt fokus på varaktighet Punkt I–VIII 1–15 1–7 1 2–4 5 6–7 8–15 8–11 12–15 16–18 19–94 19–23 24–43 25–31 32–38 39–43 44–84 2
Corrective measures taken in case of failure to achieve targets and comply with durability requirements were not applied consistently Some improvements were made in the 2014-2020 ESIF regulations to increase the potential for durability of results The regulatory framework has improved ... ... but there are still gaps Conclusions and recommendations 79 - 84 85 - 94 86 - 87 88 - 94 95 - 104 Annex I - Annex II - Annex III - Annex IV - Annex V - Annex VI - Annex VII - Annex VIII-ERDF allocations to productive investments, 2000-2020 per MS The Commission’s replies Intervention logic - The durability of the results of ERDF productive investment projects Information about the projects audited - achievement and durability of project outputs and results Key to Annex III Variation in the numbers of jobs in the audited projects Legal durability conditions set by the managing authorities Monitoring and reporting procedures of legal durability requirements Evaluation results concerning SMEs and large enterprises 3 
Varaktighet främjades inte tillräckligt när de operativa programmen planerades Det lades inte tillräcklig vikt vid varaktighet när projekten valdes ut Indikatorer saknades och projektövervakningen var inte tillräckligt inriktad på resultatens varaktighet Korrigerande åtgärder vid bristande måluppfyllelse och efterlevnad av varaktighetskrav tillämpades inte konsekvent Vissa förbättringar genomfördes i förordningarna om ESI-fonderna för 2014–2020 för att öka möjligheten till varaktiga resultat Förbättrad rättslig ram Kvarstående brister Slutsatser och rekommendationer 45–59 60–67 68–78 79–84 85–94 86–87 88–94 95–104 Bilaga I – Bilaga II – Bilaga III – Bilaga IV – Bilaga V – Bilaga VI – Bilaga VII – Eruf-anslag till produktiva investeringar, 2000–2020 per medlemsstat Interventionslogik – varaktigheten hos resultaten av Erufs produktiva investeringsprojekt Bilaga VIII – Kommissionens svar Information om de granskade projekten – uppnående och varaktighet hos projektens utfall och resultat Förklaringar till bilaga III Förändring av antalet arbetstillfällen i de granskade projekten Lagstadgade varaktighetsvillkor fastställda av de förvaltande myndigheterna Förfaranden för övervakning av och rapportering om de lagstadgade varaktighetskraven Utvärderingsresultat avseende små och medelstora företag samt stora företag 3
Deadweight loss Deadweight is an effect occurring when funding is provided to support a beneficiary who would have made the same choice in the absence of aid. 
Dödviktsförlust Dödvikt är en effekt som uppstår när finansiering ges som stöd till en mottagare som skulle ha gjort samma val även utan stödet.
Thus, the share of expenditure which generates deadweight is ineffective by definition, because it does not contribute to the achievement of objectives. 
Således är den utgiftsandel som framkallar dödviktseffekt per definition inte ändamålsenlig eftersom den inte bidrar till måluppfyllelsen.
In the context of this audit, it is a situation where a subsidised project would have been wholly or partly undertaken without the grant aid. 
När det gäller den här revisionen är det en situation där ett subventionerat projekt skulle ha genomförts helt eller delvis utan stödet.
European Regional Development Fund (ERDF) The European Regional Development Fund is aimed at reinforcing economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job-creating investment, mainly for businesses. 
Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) Europeiska regionala utvecklingsfonden syftar till att stärka den ekonomiska och sociala sammanhållningen inom EU genom att avhjälpa de viktigaste regionala obalanserna via ekonomiskt stöd till infrastruktursatsningar och produktiva jobbskapande investeringar, främst för företag.
5 European Structural and Investment funds (ESIF) There are five separate funds supporting the delivery of the European Union’s strategy for smart, sustainable and inclusive growth across the EU, as well as the fund-specific missions, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
Europeiska struktur-och investeringsfonder (ESI-fonder) Det finns fem separata fonder som stöder genomförandet av Europeiska unionens strategi för smart och hållbar tillväxt för alla i hela EU samt de fondspecifika uppdragen med politiska strategier för den sjuåriga budgetperioden: Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf), Europeiska socialfonden (ESF), Sammanhållningsfonden, Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (Ejflu) och Europeiska havs-och fiskerifonden (EHFF).
Managing authority (MA) A managing authority is a national, regional or local public authority (or any other public or private body) which has been designated by a Member State to manage an operational programme. 
Förvaltande myndighet En förvaltande myndighet är en nationell, regional eller lokal offentlig myndighet (eller annat offentligt eller privat organ) som en medlemsstat har utsett att förvalta ett operativt program.
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented, and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved. 
I dess uppgifter ingår att välja ut vilka projekt som ska finansieras, övervaka hur projekten genomförs och rapportera till kommissionen om finansiella aspekter och uppnådda resultat.
The managing authority is also the body that imposes financial corrections on beneficiaries following audits carried out by the Commission, the European Court of Auditors or a relevant authority in a Member State. 
Den förvaltande myndigheten är också det organ som beslutar om finansiella korrigeringar för stödmottagare efter revisioner som utförts av kommissionen, Europeiska revisionsrätten eller en behörig myndighet i en medlemsstat.
Operational programme (OP) An OP sets out a Member State’s or a region’s priorities and specific objectives and describes how funding (both EU and national public funding and private co-financing) will be used during a given period (currently seven years) to finance projects. 
Operativt program (OP) I ett operativt program anges en medlemsstats eller en regions prioriteringar och särskilda mål och beskrivs hur finansieringen (både EU-finansiering och nationell offentlig finansiering och privat medfinansiering) kommer att användas under en viss period (för närvarande sju år) för att finansiera projekt.
The funding comes from the ERDF. 
Finansieringen kommer från Eruf.
Programme period The multi-annual framework within which ERDF expenditure is planned and implemented. 
6 Programperiod Den fleråriga ram inom vilken Erufs utgifter planeras och genomförs.
RES Renewable energy sources ROP Regional Operational Programme R&D Research and development SMEs Small and Medium-sized Enterprises Sound financial management Fair and transparent management of the EU budget in accordance with the financial regulation and, in particular, the principles of economy, efficiency and effectiveness. 
RES Förnybara energikällor ROP Regionalt operativt program SMF Små och medelstora företag Sund ekonomisk förvaltning Rättvis och transparent förvaltning av EU:s budget i enlighet med budgetförordningen och, i synnerhet, principerna för sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet.
TFEU Treaty on the Functioning of the European Union EXECUTIVE SUMMARY ERDF support for productive investments in businesses I. Over 75 billion euro from the European Regional Development Fund (ERDF) was earmarked for productive investments in enterprises between 2000 and 2013, and more than 68 billion euro is planned for that purpose in the period 2014 to 2020. 
SAMMANFATTNING Eruf-stöd till produktiva investeringar i företag I. Över 75 miljarder euro från Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) öronmärktes för produktiva investeringar i företag mellan 2000 och 2013, och mer än 68 miljarder euro planeras för detta syfte under perioden 2014–2020.
The aim of our audit was to assess whether this funding had been managed in a way which ensures durability of outputs and results and to identify the main factors affecting it. 
Syftet med vår revision var att bedöma om den här finansieringen förvaltades på ett sätt som säkerställer varaktighet för utfall och resultat och att identifiera de huvudfaktorer som påverkar detta.
We examined 41 completed productive investment projects co-financed by the ERDF between 2000 and 2013 under eight OPs in Austria, the Czech Republic, Germany, Italy and Poland. 
Vi undersökte 41 slutförda produktiva investeringsprojekt som medfinansierades av Eruf mellan 2000 och 2013 inom åtta operativa program i Österrike, Tjeckien, Tyskland, Italien och Polen.
This included reviewing the OPs underlying the projects audited, as well as project selection, monitoring, reporting and evaluation. 
Bland annat gick vi igenom de operativa program som låg till grund för de granskade projekten och tittade på urval, övervakning, rapportering och utvärdering av projekt.
Overall, we conclude that a majority of the projects audited had durable results. 
Överlag fann vi att en majoritet av de granskade projekten hade varaktiga resultat.
However, in many of the projects audited the results were not or only partially durable which is mainly due to a lack of emphasis on durability in the management of the ERDF support to productive investments between 2000 and 2013. 
I många av projekten var resultaten dock inte varaktiga eller endast delvis varaktiga, vilket huvudsakligen berodde på bristande fokus på varaktighet i förvaltningen av Eruf-stödet till produktiva investeringar mellan 2000 och 2013.
V. The durability requirements under EU law were met in all regions where the audit took place. 
V. Varaktighetskraven i EU-lagstiftningen uppfylldes i alla regioner där revisionen genomfördes.
The projects audited had, in general, delivered outputs as planned. 
De granskade projekten hade i allmänhet levererat utfall som planerat.
In most cases, the purchased assets and other outputs still existed and were being used at the time of the audit. 
I de flesta fall fanns och användes de inköpta tillgångarna och andra utfall fortfarande vid tidpunkten för revisionen.
At the time of the audit, a majority of the projects audited were still generating the expected direct results, mostly related to job creation, improved access to finance and loans, increased production and productivity. 
Vid tidpunkten för revisionen genererade majoriteten av de granskade projekten fortfarande de förväntade direkta resultaten, främst avseende sysselsättning, ökad tillgång till finansiering och lån samt ökad produktion och produktivitet.
But, in one fifth of them, the results achieved by the time they were completed did not last. 
Men i en femtedel av dem bestod inte de resultat som hade uppnåtts när projekten slutfördes.