natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, a slightly flexible interpretation of the scope and deliverables is needed particularly in the early period of the transition when development partners were reengaging with the government for the first time in many years. 8 
Drfr mste en ngot flexibel tolkning gras av projektets syfte och resultat, framfr allt under vergngens tidiga skede d utvecklingspartnerna terupptog sina kontakter med regeringen fr frsta gngen p flera r.
It is often challenging to identify realistic targets for certain indicators, therefore most projects carry out an annual review of the logframe. 
Det r ofta en utmaning att faststlla realistiska ml fr vissa indikatorer och drfr grs det i de flesta projekt en rlig granskning av den logiska ramen.
Through a programme funded under the 2014-2020 Regional Indicative Programme, the Commission is supporting improvements in the statistical system in ASEAN Member States. 
Kommissionen stder frbttrade statistiksystem i Aseanlnderna genom ett program som finansieras inom ramen fr det regionala vgledande programmet 2014Đ2020.
The Commission would like to highlight that the sample of projects audited was at different stages of implementation, which could partially explain why some of the planned outcomes and sustainability could not yet be assessed. 
Kommissionen vill betona att de granskade projekten befann sig i olika skeden nr det gller genomfrandet, vilket delvis skulle kunna frklara varfr vissa av de planerade utfallen och hllbarheten inte nnu kunde bedmas.
The Commission is of the opinion that more than one-third of the projects audited will achieve the expected outcomes. 
Kommissionen tror att mer n en tredjedel av de granskade projekten kommer att uppn de frvntade utfallen.
In 2018, the Commission will carry out a strategic country evaluation of EU cooperation, in accordance with the Work Programme for strategic evaluations approved by Commissioner for Development Mimica. 
Under 2018 kommer kommissionen att genomfra en strategisk landsutvrdering av EU:s samarbete, i enlighet med det arbetsprogram fr strategiska utvrderingar som godknts av kommissionsledamoten fr utveckling, Neven Mimica.
It is expected to provide the Commission, the EEAS and other stakeholders with findings, conclusions and recommendations in relation to our past, present and future cooperation with the country. 
Utvrderingen frvntas ge kommissionen, utrikestjnsten och andra intressenter resultat, slutsatser och rekommendationer med hnsyn till vrt tidigare, nuvarande och framtida samarbete med landet.
Achieving the original results targeted in projects implemented in Rakhine State is extremely challenging. 
Det r en oerhrd utmaning att n de ursprungliga resultatmlen i projekt som genomfrs i delstaten Rakhine.
The situation can be considered a protracted crisis characterised by long-term and deep-rooted discrimination, internal displacement, segregation, statelessness, poverty and vulnerability. 
Situationen kan betraktas som en utdragen kris som knnetecknas av lngvarig 9 och djupt rotad diskriminering, intern frdrivning, segregation, statslshet, fattigdom och utsatthet.
The Commission is well aware of the sensitivity of working in a highly politicised and complex context such as Rakhine State and remains committed to continue its engagement in this region. 
Kommissionen r vl medveten om hur knsligt det r att arbeta i en s pass politiserad och svr kontext som i delstaten Rakhine och r fast besluten att fortstta sitt engagemang i denna region.
Box 8-Food Security project in Rakhine State LIFT did consider the option of an open Call for Proposals for the continuation of the food security project in Rakhine State. 
Ruta 8 Đ Projekt fr tryggad livsmedelsfrsrjning i delstaten Rakhine LIFT beaktade inte alternativet med en ppen frslagsinfordran fr en fortsttning p projektet fr tryggad livsmedelsfrsrjning i delstaten Rakhine.
Based on the access gained by the selected implementing partners to the targeted villages, the working relationships established with the local government and the extraordinarily complex situation of crisis in this region, LIFT concluded it was not feasible neither realistic to deliver the expected outcomes through new and unexperienced partners in the targeted areas. 
Baserat p det tilltrde som man ftt till byarna i frga genom de utvalda partnerna fr genomfrandet, de faststllda arbetsrelationerna med de lokala myndigheterna och den utomordentligt komplexa krisen i regionen, drog LIFT slutsatsen att det var vare sig genomfrbart eller realistiskt att n de frvntade resultaten med hjlp av nya och erfarna partner i omrdena i frga.
Regarding the weak performance, the Commission would like to highlight the outbreak of violence in 2014 and a tropical cyclone the project had to deal with, all of which delayed field implementation as field staff could not access the villages. 
Nr det gller de bristflliga resultaten vill kommissionen betona att projektet pverkades negativt av de vldsamheter som brt ut 2014 och av en tropisk cyklon, vilka medfrde att genomfrandet frsenades eftersom den personal som fanns p plats inte kunde ta sig till byarna.
Additionally, the consortium had to invest much time and effort to build trust to be accepted by the communities and authorities at a time of high anti-UN/INGO hostilities. 
Dessutom fick konsortiet gna mycket tid och resurser t att skapa frtroende fr att bli accepterat av samhllena och myndigheterna i en tid d det fanns en mycket fientlig instllning till FN och internationella icke-statliga organisationer.
Only a few NGOs have been able to establish themselves as trusted partners of both the government and the local population. 
Endast ett ftal icke-statliga organisationer har lyckats f regeringens och lokalbefolkningens erknnande som plitliga partner.
The Commission included a specific objective 'improved socio-economic recovery in conflict-affected areas and areas affected by intercommunal violence' under the different AAPs financing the EU contributions to peacebuilding. 
I de olika rliga tgrdsprogrammen fr finansiering av EU:s fredsbyggande bidrag tog kommissionen med ett specifikt ml om en bttre socioekonomisk terhmtning i konfliktdrabbade omrden och omrden som prglas av vld mellan folkgrupper.
While the Commission had initially advocated for the inclusion of Rakhine State under the Joint Peace Fund, it was agreed during the design process that the JPF would address the peace process and not the intercommunal violence. 
Kommissionen fresprkade inledningsvis att delstaten Rakhine skulle inkluderas i den gemensamma fredsfonden, men under sjlva utformningen kom man verens om att fonden inte skulle omfatta fredsprocessen eller vldet mellan folkgrupper.
Other development partners did not want the JPF to cover Rakhine State. 
Andra genomfrandepartner ville inte att den gemensamma fredsfonden skulle inbegripa delstaten Rakhine.
This text does not cover intercommunal violence. 
Denna text omfattar inte vld mellan folkgrupper.
Nevertheless, projects involving Rakhine State can be funded if they demonstrate a direct link to the implementation of the NCA and other formal elements of the peace process, subject to rigorous risk management and conflict sensitivity analysis, and 'do-no-harm' principles. 
Projekt som avser delstaten Rakhine kan dock finansieras om det finns en direkt koppling till genomfrandet av det nationella eldupphravtalet och andra formella delar av fredsprocessen, med frbehll fr att det tillmpas en rigors riskhantering och en konfliktknslig riskanalys samt att principen Ófrst av allt, att inte skadaÓ tillmpas.
As elaborated above, the EU has developed other projects and mechanisms for addressing the situation in Rakhine State. 
Ssom anges ovan har EU tagit fram andra projekt och mekanismer fr att tgrda situationen i delstaten Rakhine.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 63. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 63.
In the view of the Commission and the EEAS, the choice of development priorities and sectors was focused and the inclusion of a fourth focal sector fully justified and agreed with government. 
Kommissionen och utrikestjnsten anser att valet av utvecklingsprioriteringar och sektorer gjordes p ett fokuserat stt och att en fjrde mlsektor togs med p ett fullstndigt motiverat stt och med regeringens samtycke.
The EU opened an office in Yangon, which was upgraded into an EU Delegation in September 2013. 
EU ppnade ett kontor i Rangoon, som blev en fullt utbyggd EU-delegation i september 2013.
By definition a peace process cannot be predicted and therefore, the Commission was not in a position to establish a detailed geographical prioritisation for all financial resources in 2014. 
En fredsprocess r per definition inte frutsgbar och drfr kunde inte kommissionen faststlla ngon utfrlig geografisk prioritering fr samtliga finansiella medel 2014.
This decision is taken on an annual basis, during the identification and formulation of AAPs, in order to accompany the dynamics of the peace process, which is highly unpredictable and volatile. 
Detta beslut fattas p rsbasis nr de rliga tgrdsprogrammen faststlls och utarbetas, fr att flja utvecklingen i fredsprocessen, som r oerhrt ofrutsgbar och brcklig.
Flexibility is absolutely required (including in geographical prioritisation) in order to respond to the needs of the most vulnerable communities. 
Flexibilitet r ett absolut krav (ven nr det gller geografisk prioritering) fr att man ska kunna tillgodose de mest utsatta samhllenas behov.
Domestic revenue mobilisation was addressed indirectly, amongst others through EU support for Public Finance Management reforms, participation in the EITI and steps in the area of FLEGT. 
Mobiliseringen av inhemska intkter tgrdades indirekt, dribland genom EU-std fr reformer av frvaltningen av de offentliga finanserna, deltagande i EITI och tgrder inom omrdet fr Flegt.
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS accept the recommendation and will address it during the programming phase of the next MIP. 
Rekommendation 1 Đ Stdet behver riktas fr att f kad effekt Kommissionen och utrikestjnsten godtar rekommendationen och kommer att vidta tgrder under planeringsfasen till nsta flerriga vgledande program.
First bullet: The Commission and the EEAS have justified the four focal sectors that remain fully relevant, as confirmed during the on-going Mid-Term Review of the MIP 2014-2020. 
Frsta punktsatsen: Kommissionen och utrikestjnsten har motiverat de fyra mlsektorer som fortfarande r fullstndigt relevanta, ssom bekrftats vid den pgende halvtidsversynen av det flerriga vgledande programmet 2014Đ2020.
Second bullet: The Commission intends to step up its support to domestic revenue mobilisation under the next MIP. 
Andra punktsatsen: Kommissionen har fr avsikt att ka sitt std fr en mobilisering av inhemska intkter under nsta flerriga vgledande program.
In the meantime, the Commission will support DRM directly through planned support for Public Finance Management reforms and indirectly through continued support for processes like EITI and FLEGT. 
Dremellan kommer kommissionen att stdja en mobilisering av inhemska intkter direkt genom ett planerat std fr reformer av frvaltningen av de offentliga finanserna och indirekt genom ett fortsatt std fr processer som EITI och Flegt.
The Commission and the EEAS will consider geographical prioritisation during the programming of the next MIP. 
Kommissionen och utrikestjnsten kommer att vervga geografisk positionering under planeringen infr nsta flerriga vgledande program.
However, the Commission and the EEAS are of the opinion that such prioritisation and complementarity with other donors are best assessed during the identification and formulation of new actions. 
Kommissionen och utrikestjnsten anser dock att en sdan prioritering och komplementariteten med andra givare bst kan bedmas nr nya tgrder faststlls och utarbetas.
DG DEVCO and DG ECHO have already strengthened their coordination and will enhance it further in the context of the operationalisation of the humanitarian-development nexus, for which Myanmar/Burma has been selected by the Council as a pilot country. 
GD Internationellt samarbete och utveckling och GD Echo har redan strkt sin samordning och kommer att frbttra denna ytterligare inom ramen fr genomfrandet av kopplingen mellan humanitrt arbete och utvecklingsarbete, dr Myanmar/Burma har valts ut som pilotland av rdet.
Recommendation 2 – Coordination of the interventions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: - The on-going process of operationalisation of the humanitarian-development nexus, for which Myanmar/Burma has been selected by the Council as one of six pilot countries, will result in an action plan towards mid-2018. 
Rekommendation 2 Đ Samordning av insatser Kommissionen godtar rekommendationen och kommer att genomfra den p fljande stt: Đ Den pgende processen med genomfrandet av kopplingen mellan humanitrt arbete och utvecklingsarbete, dr Myanmar/Burma har valts ut som ett av sex pilotlnder av rdet, kommer att resultera i en handlingsplan i mitten av 2018.
In addition, DG DEVCO and DG ECHO are developing a joint analysis on resilience and a comprehensive strategy for addressing LRRD issues for the protracted crises in Myanmar/Burma. - As also recommended by the evaluation of the joint programming process, the Commission will involve DG ECHO more closely, and seek to include Member States' humanitarian interventions, in the drafting of the new joint programming document, particularly in areas of protracted crisis. 
Dessutom utarbetar GD Internationellt samarbete och utveckling och GD Echo just nu en gemensam analys om motstndskraft och en omfattande strategi fr att ta itu med frgor som rr sammankoppling av katastrof-, teranpassnings-och utvecklingsbistnd fr den utdragna krisen i Myanmar/Burma. Đ Ssom ocks rekommenderas i utvrderingen av den gemensamma programplaneringsprocessen, kommer kommissionen att bedriva ett nrmare samarbete med GD Echo och frska inkludera medlemsstaternas humanitra insatser vid utarbetandet av det nya gemensamma programplaneringsdokumentet, framfr allt i omrden med utdragna krissituationer.
After a thorough consultation process, including with the government, and taking into consideration particularly the needs and the absorption capacity of the respective focal sectors, the Commission decided to allocate up to 35% each to the first two focal sectors (rural development 10 and education) and up to 15% each to the remaining two focal sectors (governance and peacebuilding). 
Efter att ha genomfrt ett ingende samrd, som ven regeringen deltog i, och framfr allt med hnsyn till respektive mlsektors behov och frmga att utnyttja medlen, beslutade kommissionen att tilldela upp till 35 procent till var och en av de frsta tv mlsektorerna (landsbygdsutveckling och utbildning) och upp till 15 procent till var och en av de vriga tv mlsektorerna (samhllsstyrning och fredsbyggande).
Recommendation 3 – Implementation of the actions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: The Commission will document the allocation of funding to each focal sector during the programming phase of the next MIP. 
Rekommendation 3 Đ Genomfrande av tgrder Kommissionen godtar rekommendationen och kommer att genomfra den p fljande stt: Kommissionen kommer att dokumentera tilldelningen av finansiering till varje mlsektor under planeringsfasen till nsta flerriga vgledande program.
As the justification of the allocation of funding to each new action is discussed during their identification and formulation, the Commission will continue ensuring that the allocation is documented for actions under the AAP of 2018 and subsequent years. 
Eftersom motiveringen till den finansiering som tilldelas varje ny tgrd diskuteras nr programmen faststlls och utarbetas, kommer kommissionen att fortstta skerstlla att tilldelningen dokumenteras fr tgrder inom det rliga tgrdsprogrammet fr 2018 och fr efterfljande r.
In some instances, delays were due to the complexity of the working environment and resurgence in conflict. 
I vissa fall frsenades genomfrandet av svra arbetsfrhllanden och frnyade konflikter.
The contribution template agreed with International Organisations foresees that interest earned on pre-financing payments is not due except if the rules of the organisation foresee the reimbursement of interest. This is in line with the Financial Regulation and basic acts. 
Den bidragsmall som man faststllt tillsammans med internationella organisationer innebr att intjnad rnta p frfinansiering inte mste betalas, frutom om det i organisationens bestmmelser anges att rntan ska betalas. Detta freskrivs ven i budgetfrordningen och i grundlggande akter.
However, to avoid accumulation of pre-financing on the account of the organisation, the contribution agreement in article 15 of the General Conditions foresees that a next instalment can only be released upon commitment of 70% of the immediately preceding instalment (and 100% of the previous ones). 
Fr att undvika en ackumulering av frfinansiering p organisationens vgnar freskrivs det i bidragsverenskommelsen i artikel 15 i de allmnna villkoren att nsta delbetalning endast kan ske efter att 70 procent av den omedelbart fregende delbetalningen erlagts (och 100 procent av tidigare delbetalningar).
With regards to the impact of cost-control provisions in EU-UN contracts, the Commission is allowed to apply the notional approach, according to which the relevant authorising officer may decide to consider that EU requirements are met as long as the amount contributed by the other donors to the co-financed action is sufficient to pay for the activities which are ineligible under EU rules. 
Nr det gller effekterna av bestmmelserna om kostnadskontroll fr kommissionen tillmpa den hypotetiska strategin, som innebr att relevant utanordnare fr besluta att EU-kraven r uppfyllda s lnge som det belopp som vriga givare har bidragit med till den medfinansierade tgrden r tillrckligt fr att betala fr de verksamheter som inte r stdberttigande enligt EU:s regler.
Recommendation 4 – Cost-effectiveness of the multi-donor actions The Commission takes note of the position of the Court, but does not accept this recommendation. 
Rekommendation 4 Đ Kostnadseffektivitet i tgrder med flera givare Kommissionen noterar revisionsrttens stndpunkt men godtar inte rekommendationen.
The level of indirect costs is specific to each action and organisation structure. 
Nivn p indirekta kostnader r specifik fr respektive tgrd och organisationsstruktur.
In many cases, organisations consider that the EU contribution to the indirect costs (which is capped in the Financial Regulation at 7%) is not sufficient to cover their costs. 
I flera fall anser organisationerna att EU:s bidrag till de indirekta kostnaderna (som enligt budgetfrordningen faststllts till hgst 7 procent) r otillrckligt fr att tcka kostnaderna.
The Commission, as signatory of the Grand Bargain on Humanitarian Aid, has committed itself to work together with a number of partners on harmonising the qualification of those costs (direct vs indirect). 
Kommissionen har, som undertecknare av den stora uppgrelsen (ÓGrand BargainÓ) om humanitrt std, tagit sig att samarbeta med en rad partner fr att harmonisera kategoriseringen av sdana kostnader (dvs. direkta versus indirekta kostnader).
That will inform a larger debate on the level of the indirect costs. 
Detta kommer att tjna som underlag fr en mer omfattande debatt om nivn p de indirekta kostnaderna.
Flexibility provisions in line with the Financial Regulation and basic acts have allowed saving time compared to more traditional approaches by implementing crisis procedures while maintaining a balance between speed and transparency. 
Flexibilitetsbestmmelserna enligt budgetfrordningen och de grundlggande akterna har inneburit en viss tidsbesparing jmfrt med om mer traditionella metoder skulle ha tillmpats, genom att krisfrfaranden tillmpas samtidigt som en balans mellan skyndsamhet och insyn kan upprtthllas.
The Commission has used the crisis declaration on a limited number of occasions and using well-justified solid arguments for not using call for proposals. 
Kommissionen har anvnt sig av frklaringen om rdande krissituation vid ett begrnsat antal tillfllen och har anfrt vlgrundade, starka argument fr att frslagsinfordringar inte ska anvndas.
Under certain circumstances, direct awards of grants and procurement contracts are justified in light of article 190 of the RAP and a prior approval requested accordingly. 
I vissa fall r direkt tilldelning av bidrag och upphandlingsavtal motiverade mot bakgrund av artikel 190 i tillmpningsfreskrifterna och drfr begrs ett frhandsgodknnande.
Moreover, direct award means nevertheless a negotiated procedure, with a report explaining the rationale of the choice and discussions relating to the negotiation of the actions and of the budget being duly recorded. Consequently, the procedures 11 
Med direkt tilldelning avses dock dessutom ett frhandlat frfarande, dr man i en rapport redogr fr sklen till sitt val och p vederbrligt stt terger de diskussioner som frdes vid frhandlingarna om tgrderna och budgeten.
remain always transparent and fully in line with the procedures of the Financial Regulation and with a view to ensure cost-effectiveness. 
Frfarandena frblir drmed alltid ppna och helt i linje med frfarandena i budgetfrordningen, i syfte att skerstlla kostnadseffektivitet.
Several projects audited were still under implementation at the time of the audit and have in the meantime improved on the achievement of results. 
Flera av de granskade projekten hll fortfarande p att genomfras nr revisionen gjordes och har sedan dess lett till bttre resultat.
The Commission is carrying out a strategic country evaluation on EU development cooperation in Myanmar/Burma in 2018 that will look into outcomes and sustainability. 
Kommissionen gr en strategisk landsutvrdering av EU:s utvecklingssamarbete i Myanmar/Burma 2018, dr resultat och hllbarhet kommer att underskas.
The Commission has been taking important steps to improve logframes, including indicators, and EU visibility. 
Kommissionen har vidtagit viktiga tgrder fr att frbttra de logiska ramarna, inbegripet indikatorerna, och EU:s synlighet.
Recommendation 5 – Monitoring of the actions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: First bullet: The Commission is developing a new Operational Information System (OPSYS) to amongst others aggregate project logframe data. 
Rekommendation 5 Đ vervakning av tgrder Kommissionen godtar rekommendationen och kommer att genomfra den p fljande stt: Frsta punktsatsen: Kommissionen utvecklar fr nrvarande ett nytt operativt informationssystem (Opsys) fr att bland annat aggregera data frn den logiska projektramen.
Second bullet: The Commission will continue insisting with implementing partners that the contractual provisions concerning the visibility of EU actions need to be applied. 
12 Andra punktsatsen: Kommissionen kommer att fortstta insistera p att genomfrandepartnerna mste tillmpa avtalsbestmmelserna om EU-tgrdernas synlighet.
The EU Delegation has already observed a substantial improvement in this area. 
EU-delegationen har redan konstaterat att betydande frbttringar har gjorts p detta omrde.
The Commission has also included a significant visibility component under a large directly managed service contract, with the aim to ensure coordinated messaging on, and higher visibility of, EU support. 
Kommissionen har ocks infrlivat en viktig del om synligheten i ett omfattande direktfrvaltat tjnsteavtal, fr att skerstlla ett samordnat budskap och en strre synlighet i frga om EU:s std.