natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TABLE 1 Audit question Needs Project outputs Results Type of assistance Relevance Assessment Achieved Sustainability Investment S PS S S / PS S / PS Institution-building S S S PS US MAIN CONCLUSIONS ON INVESTMENT AND INSTITUTION-BUILDING PROJECTS Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory; S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
TABELL 1 Revisionsfråga Behov Output av projekt Resultat Typ av bistånd Relevans Bedömning Uppnått Hållbarhet Investering T DT T T / DT T / DT Institutions-uppbyggnad T T T DT IT DE VIKTIGASTE SLUTSATSERNA OM INVESTERINGS-OCH INSTITUTIONSUPPBYGGNADSPROJEKT Bedömning: T = Tillfredsställande, DT = Delvis tillfredsställande och IT = Inte tillfredsställande; T / DT innebär att bedömningen ligger mellan tillfredsställande och delvis tillfredsställande. särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
58. while the overall performance of the projects audited was mixed, with regard to the management approaches, there was no significant difference in the degree of success achieved in projects managed by the delegations compared with those managed by the european agency for reconstruction. 
58. de övergripande resultaten av de granskade projekten var blandade när det gäller förvaltningsmetoder, men det var ingen större skillnad i graden av framgång mellan de projekt som hade förvaltats av delegationerna och de projekt som hade förvaltats av europeiska byrån för återuppbyggnad.
34 RECOMMENDATION 1 the commission's rationale for working in the justice and home affairs sector in the western balkans is clear but project results would be even better if: (a) when designing justice and home affairs projects, the commission gave appropriate weight to project objectives and ensured that project activity-based impact indicators are set; (b) investment projects were matched more closely with institution-building projects; (c) all donors active in the area, including the commission as the main donor, coordinated better with each other, for example one donor could fund or co-fund a project designed by another donor; (d) the procurement process for equipment was reconsidered by the donor community. wherever possible, joint investment pools managed by the recipient countries should be considered, although tight monitoring of the procurement process by the beneficiary organisations will still be necessary. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
34 REKOMMENDATION 1 kommissionens skäl till att arbeta med rättsliga och inrikes frågor på västra Balkan är uppenbara, men projektresultaten skulle bli ännu bättre om a) kommissionen vid utformningen av projekten på området rättsliga och inrikes frågor tillmätte projektmål tillräcklig betydelse och såg till att resultatindikatorer som baseras på projektverksamheten fastställs, b) investeringsprojekten i högre grad kompletterades med institutionsuppbyggnadsprojekt, c) alla givare som är verksamma på området, däribland kommissionen i egenskap av största givare, hade en bättre samordning med varandra, till exempel skulle en givare kunna finansiera eller samfinansiera ett projekt som en annan givare utformat, d) upphandlingsförfarandet för utrustning sågs över av givar-samfundet; när så är möjligt bör gemensamma investerings-pooler som förvaltas av mottagarländerna övervägas, men de stödmottagande organisationerna kommer att behöva fortsätta övervaka upphandlingsförfarandet noga. särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
35 RECOMMENDATION 2 the sustainability of projects would improve if: (a) beneficiary involvement were increased, e.g. in the public procurement process; (b) no projects were launched without a maintenance plan; (c) the commission monitored more closely the distribution and evaluated the use of eu-funded equipment and infrastructure and took corrective action when necessary; (d) the commission used impact indicators to measure results; (e) the delivery of technical assistance was adequately complemented by active encouragement for institutional change. 
35 REKOMMENDATION 2 projektens hållbarhet skulle förbättras om a) stödmottagarnas medverkan ökade, till exempel i förfarandet för offentlig upphandling, b) inga projekt startades utan en underhållsplan, c) kommissionen noggrannare övervakade fördelningen och utvärderade användningen av eu-finansierad utrustning och infrastruktur samt vidtog korrigerande åtgärder vid behov, d) kommissionen använde resultatindikatorer för att mäta resultat, e) genomförandet av det tekniska stödet på lämpligt sätt kompletterades med aktiv uppmuntran till institutionella förändringar.
RECOMMENDATION 3 the regional aspect would be enhanced if infrastructure interventions in the integrated border management area were designed and implemented in a way that would foster regional cooperation. for example, joint border crossing points, financed from the regional allocation, should be given priority. this report was adopted by the court of auditors in luxembourg at its meeting of 15 and 16 july 2009. 
REKOMMENDATION 3 den regionala aspekten skulle förstärkas om infrastrukturåtgär-derna på området för integrerad gränsförvaltning utformades och genomfördes på ett sätt som främjar regionalt samarbete. till exempel bör gemensamma gränsövergångsställen som finansieras genom det regionala anslaget prioriteras. denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i luxemburg den 15 och 16 juli 2009.
For the Court of Auditors vítor manuel da silva caldeira President special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
För revisionsrätten vítor Manuel da silva caldeira Ordförande särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
Audit criteria for needs assessment: The projects were justified and alternative approaches had been considered. 
Granskningskriterier för behovsbedömning: Huruvida projekten var motiverade och alternativa tillvägagångssätt hade övervägts.
Audit criteria for outputs: The completed activities had delivered the outputs as planned. 
Granskaningskriterier för output: Den avslutade verksamheten hade lett till den planerade outputen.
Audit criteria for results achieved: The EU-funded assistance was used effectively. 
Granskningskriterier för uppnådda resultat: Det EU-finansierade biståndet användes på ett ändamålsenligt sätt.
Audit criteria for sustainability: The results of the projects were financially and operationalily sustainable. N/A: Not applicable. 
Granskningskriterier för hållbarhet: Projektresultaten var ekonomiskt och operativt hållbara. e.t.: ej tillämpligt.
TOTAL 80 942 812 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
TOTALT 80 942 812 särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
39 NEED OUTPUT COMPLETED RESULTS RELEVANCE ASSESSMENT ACHIEVED SUSTAINABILITY PROJECT COMPLETION MANAGED BY Satisfactory (S), Partly satisfactory (PS), Unsatisfactory (US) Yes/Partial/No S, PS, US, N/A Satisfactory/ Unsatisfactory/ N/A January 2005 Delegation S S Yes US Unsatisfactory May 2006 Delegation S S Yes S Satisfactory February 2006 Delegation S S Yes PS Unsatisfactory December 2007 Delegation S PS Yes PS Unsatisfactory May 2005 Delegation S PS Yes PS Unsatisfactory March 2005 Delegation S S Yes S Satisfactory January 2006 Delegation S S Yes S Unsatisfactory January 2008 Delegation S S Yes S Unsatisfactory October 2005 EAR S S Yes S Unsatisfactory September 2005 EAR S PS Yes PS Unsatisfactory October 2007 EAR S PS Partial US Unsatisfactory September 2007 EAR S S Partial PS Unsatisfactory December 2005 DG ELARG HQ S S Yes PS Unsatisfactory March 2007 DG ELARG HQ S S Yes PS Unsatisfactory April 2007 DG ELARG HQ S US Yes PS Unsatisfactory November 2005 EAR S S Yes PS Satisfactory special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
39 BEHOV PRODUCERAD OUTPUT RESULTAT RELEVANS BEDÖMNING UPPNÅDDA HÅLLBARHET PROJEKTET AVSLUTADES FÖRVALTAT AV Tillfredsställande (T), Delvis tillfredsställande (DT), Inte tillfredsställande (IT) Ja /Delvis/Nej T, DT, IT, e.t.
1. the audit work included a review of strategy and planning documents, e.g. country strategy papers, multiannual indicative programmes and european partnership documents, as well as monitoring and evaluation reports. a sample of 30 projects over the 2001–05 annual programmes was audited in the following countries of the western balkans: albania, bosnia and herzegovina, the former Yugoslav republic of macedonia, montenegro and serbia. the projects were managed either by the european agency for reconstruction or by the european commission's delegations1. three additional regional-level projects were audited which were managed by dG enlargement (dG elarG) in brussels. 
1. revisionsarbetet omfattade en granskning av strategi-och planeringsdokument, till exempel landstrategidokument, fleråriga vägledande program och dokument om det europeiska partnerskapet samt övervaknings-och utvärderingsrapporter. ett urval på 30 projekt bland de årliga programmen 2001–2005 granskades i följande länder på västra Balkan: albanien, Bosnien och hercegovina, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Montenegro och serbien. projekten förvaltades antingen av europeiska byrån för återuppbyggnad eller av europeiska kommissionens delegationer1. ytterligare tre projekt på regional nivå som förvaltades av generaldirektoratet för utvidgning i Bryssel granskades.
2. altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the cards 2001–06 jha commitments, were audited. the projects were selected in the light of the following criteria: (i) financial importance, (ii) coverage of all sub-sectors of jha and (iii) coverage of all types of contracts, i.e. grant, service, supply and works. in order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited on the spot. 
2. sammantaget granskades kontrakt med ett värde på omkring 81 miljoner euro, vilket motsvarar 17 % av åtagandena för rättsliga och inrikes frågor inom cardsprogrammet 2001–2006. projekten valdes ut med beaktande av följande kriterier: (i) ekonomisk betydelse, (ii) täckning av alla delområden inom rättsliga och inrikes frågor och (iii) täckning av alla kontraktstyper, det vill säga bidrag, tjänster, varor och byggentreprenad. för att revisionsrätten skulle kunna göra meningsfulla iakttagelser om projektens output, resultat och hållbarhet, besöktes 29 av 30 nationella projekt på plats.
1 the ear closed down at the end of 2008. it had operational centres in the former Yugoslav republic of macedonia, montenegro and serbia. the ec delegations are implementing programmes in albania and bosnia and herzegovina. the ear also had an operational centre in kosovo and there is a delegation in croatia but these were not audited. 
TABELL 1: ANTAL STÖDBERÄTTIGADE PROJEKT PER LAND I APRIL 2007 1 europeiska byrån för återuppbyggnad upphörde med sin verksamhet i slutet av 2008. den hade operativa centrum i f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Montenegro och serbien. eg-delegationerna genomför program i albanien och Bosnien och hercegovina. europeiska byrån för återuppbyggnad hade även ett operativt centrum i kosovo, och det finns en delegation i kroatien, men dessa granskades inte.
40 ANNEX II AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRY IN APRIL 2007 Country Number of projects Amount in million euro Albania 21 38 Bosnia and Herzegovina 30 48 The former Yugoslav Republic of Macedonia 12 15 Regional programme 6 15 Serbia and Montenegro 14 21 Total 83 137 Audited 33 81 Coverage 40 % 59 % special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
40 BILAGA II REVISIONSMETOD OCH URVAL FÖR GRANSKNING Land Antal projekt Belopp i miljoner euro Albanien 21 38 Bosnien och Hercegovina 30 48 F.d. jugoslaviska republiken Makedonien 12 15 Regionala program 6 15 Serbien och Montenegro 14 21 Totalt 83 137 Granskade 33 81 Täckning 40 % 59 % särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
3. the audit focused on projects that were mature but not too old, thus limiting the audit to those projects that started not earlier than 48 months ago and not later than 18 months ago when the audit started. with these criteria the contracted amount in the audited countries was 137 million euro, and the audit coverage was 59 % of the contracted amount. except in one case (Gorica border crossing point project in bosnia and herzegovina) that was never started, other projects were completed ones. there was thus sufficient material to identify and analyse the main effectiveness problems. 
3. revisionen inriktades på projekt som var mogna men inte för gamla. det innebar en begränsning till projekt som hade startats tidigast 48 och senast 18 månader innan revisionen började. Med dessa kriterier uppgick beloppet för kontrakten i de granskade länderna till 137 miljoner euro, och revisionen täckte 59 % av detta belopp.
41 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
41 särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
ANNEX III TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 2006–08, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE Others 24 % EU Member States 20 % European Commission 56 % 42 ANNEX IV S o u r c e: european commission/world bank joint office for south eastern europe. 
BILAGA III TOTALT STÖD I FORM AV BIDRAG UNDER PERIODEN 2006–2008, 4 240 MILJONER EURO PER KÄLLA Övriga 24 % EU:s medlemsstater 20 % Europeiska kommissionen 56 % 42 BILAGA IV K ä l l a: europeiska kommissionens/världsbankens gemensamma kontor för sydösteuropa.
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION — THE WESTERN BALKANS 2008 2007 3,2 84 3,3 The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country. 
UPPFATTAD GRAD AV KORRUPTION – VÄSTRA BALKAN 2008 2007 3,2 84 3,3 Indexet för uppfattningen om korruptionsgraden (CPI, Corruption Perception Index) beräknas för 180 länder. Det land som anses minst korrupt hamnar på första plats och det land som anses mest korrupt hamnar på 180:e plats.
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption. 
CPI-poängen ligger mellan 0 och 10 och anger graden av uppfattad korruption: ju lägre poäng, desto högre grad av uppfattad korruption.
S o u r c e : transparency international (http://www.transparency.org). 
K ä l l a : transparency international (http://www.transparency.org).
93 2006 2,9 88 2005 CPI score 2,9 Ranking 82 2004 Ranking CPI score Ranking CPI score Ranking CPI score Ranking CPI score Albania 85 3,4 105 2,9 111 2,6 126 2,4 108 2,5 Bosnia and Herzegovina 92 3,1 The former Yugoslav Republic of Macedonia 72 3,6 84 3,3 105 2,7 103 2,7 97 2,7 Montenegro 85 3,4 84 3,3 N/A 97 2,8 97 2,7 Serbia 85 3,4 79 3,4 90 3,0 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
93 2006 2,9 88 2005 CPI-poäng 2,9 Placering 82 2004 Placering CPI-poäng Placering CPI-poäng Placering CPI-poäng Placering CPI-poäng Albanien 85 3,4 105 2,9 111 2,6 126 2,4 108 2,5 Bosnien och Hercegovina 92 3,1 F.d. jugoslaviska republiken Makedonien 72 3,6 84 3,3 105 2,7 103 2,7 97 2,7 Montenegro 85 3,4 84 3,3 ej tillämpligt 97 2,8 97 2,7 Serbien 85 3,4 79 3,4 90 3,0 särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
43 ANNEX V THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS cards is mainly implemented through two out of a total of four different management structures (see Diagram 1): (a) the ec delegations in albania, bosnia and herzegovina and croatia manage the projects, from identification and formulation to tendering, contracting, implementation and evaluation1. (b) the european agency for reconstruction (ear)2, an independent agency of the eu, manages the programme in serbia and montenegro, including kosovo, and the former Yugoslav republic of macedonia. it was created as a response to the need to act quickly and efficiently when addressing the urgent post-conflict needs of the population in kosovo in the immediate aftermath of the 1999 crisis. (c) dG enlargement (and earlier europeaid) manages the regional programmes directly from the headquarters. (d) implementing agencies of the beneficiary countries manage the local community development programmes in albania and a part of the cards 2002 programme in croatia in a decentralised way. 
43 BILAGA V KOMMISSIONENS FÖRVALTNINGSSTRUKTUR PÅ VÄSTRA BALKAN cardsprogrammet genomförs huvudsakligen med hjälp av två av totalt fyra olika förvaltningsstrukturer (se diagram 1): a) eg:s delegationer i albanien, Bosnien och hercegovina och kroatien förvaltar projekten, från identifiering och formulering till upphandling, kontraktstilldelning, genomförande och utvärdering1. b) europeiska byrån för återuppbyggnad (ear)2, ett oberoende eu-organ, förvaltar programmet i serbien och Montenegro, inbegripet kosovo, och f.d. jugoslaviska republiken Makedonien. den inrättades för att svara mot behovet av ett snabbt och effektivt agerande i hanteringen av de akuta behoven hos befolkningen i kosovo direkt efter krisen 1999. c) gd utvidgning (och tidigare europeaid) förvaltar de regionala programmen direkt från huvudkontoret. d) genomförandeorgan i mottagarländerna förvaltar programmen för utveckling av lokalsamhällena i albanien och en del av cards 2002-programmet i kroatien decentraliserat.
1 the devolution process started in bosnia and herzegovina in 1998. this was done in order to improve the speed of ec external aid, while ensuring robust financial procedures. 
1 delegeringsprocessen började i Bosnien och hercegovina 1998. detta skedde för att man skulle skynda på gemenskapens externa bistånd och samtidigt garantera att de finansiella förfarandena är tillförlitliga.
2 the ear was established in february 2000; its predecessor, the task force for kosovo, had already started operation in 1999. in 2001, the agency's mandate was extended to serbia and montenegro and in 2002 to the former Yugoslav republic of macedonia. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
2 europeiska byrån för återuppbyggnad inrättades i februari 2000, dess föregångare, arbetsgruppen för kosovo, inledde sin verksamhet 1999. år 2001 utvidgades byråns mandat till att omfatta serbien och Montenegro och 2002 till f.d. jugoslaviska republiken Makedonien. särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
DIAGRAM 1: CARDS MANAGEMENT STRUCTURE CARDS Management Committee European Agency for Reconstruction 44 Commission HQ Governing Board Delegations HQ (Thessaloniki) Albania BiH Croatia Decentralised Implementation The former Yugoslav Republic of Macedonia Serbia Montenegro Kosovo Albanian Development Fund Central Finance and Contracting Unit special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
DIAGRAM 1: CARDS FÖRVALTNINGSSTRUKTUR 44 Cards förvaltningskommitté Europeiska byrån för återuppbyggnad Kommissionens HK Styrelse HK (Thessaloniki) Delegationer Albanien BiH Kroatien F.d. jugoslaviska republiken Makedonien Serbien Montenegro Kosovo Decentraliserat genomförande Centrala finansierings-och upphandlingsenheten Albanska utvecklingsfonden särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
World Bank 14 % EBRD 20 % USA 8% EIB 22 % Others 14 % European Commission 22 % 45 ANNEX VI TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 2006–08, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE S o u r c e : european commission/world bank joint office for south eastern europe. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans 
Världsbanken 14 % EBRD 20 % USA 8% EIB 22 % Övriga 14 % Europeiska kommissionen 22 % 45 BILAGA VI TOTALA BIDRAG OCH LÅN UNDER PERIODEN 2006–2008, 10 488 MILJONER EURO PER KÄLLA K ä l l a : europeiska kommissionens/världsbankens gemensamma kontor för sydösteuropa. särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan
46 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans replY of the commission EXECUTIVE SUMMARY I. the justice and home affairs (jha) area has continued to be a priority area in the programming of the instrument for pre-accession assistance (ipa). the total amount allocated to projects in this area was 58.6 million euro in 2007 and 75.5 million euro in 2008. 
46 särskild rapport nr 12 — Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan koMMissionens svar SAMMANFATTNING I. rättsliga och inrikes frågor har förblivit ett prioriterat område vid programplaneringen inom instrumentet för stöd inför anslutningen (ipa). det sammanlagda anslaget till projekt inom detta område uppgick till 58,6 miljoner euro 2007 och 75,5 miljoner euro 2008.