natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a minimum, reporting must contain information relating to “environmental, social and employee matters, respect for human rights, anti-corruption and bribery matters”33. 
Rapporteringen måste åtminstone innehålla information om frågor som rör ”miljö, sociala förhållanden och personal, respekt för mänskliga rättigheter, bekämpning av korruption och mutor”33.
For a sub-group of entities, reporting on diversity (e.g. with regard to gender) is mandatory. 
För en undergrupp av företag är det obligatoriskt att rapportera om mångfaldspolicy (t.ex. om kön).
19 The directive’s aim, from the outset, was to cover both the impact companies have on sustainability and, vice versa, how companies are impacted by the challenges of sustainability. 
19 Direktivets syfte var från början att täcka både företags påverkan på hållbarheten och, vice versa, hur företag påverkas av hållbarhetsutmaningarna.
However, research has shown that organisations’ reporting tends to focus on the former, i.e. on things like their environmental impact. 
Forskning har emellertid visat att organisationernas redovisning tenderar att fokusera på det förstnämnda, det vill säga på till exempel deras miljöpåverkan.
There has been less reporting on how companies are affected by sustainability risks and how they incorporate these risks into their business model34. 
Redovisning av hur företag påverkas av hållbarhetsrisker och hur de införlivar dessa risker i sin affärsmodell har förekommit i mindre utsträckning34.
20 According to the Commission, “there are still significant gaps, and further improvements in the quantity, quality and comparability of disclosures are urgently required to meet the needs of investors and other stakeholders”35. 
20 Enligt kommissionen finns det fortfarande stora luckor och ett akut behov av ytterligare förbättringar av redovisningarnas kvantitet, kvalitet och jämförbarhet för att investerares och andra intressenters behov ska tillgodoses35.
In line with international developments36, the Commission held a public consultation in spring 2019 on updating the guidelines on implementing the directive in order to provide more guidance on climate-related disclosures37. 
I linje med den internationella utvecklingen36 höll kommissionen ett offentligt samråd våren 2019 om uppdatering av riktlinjerna för genomförande av direktivet i syfte att ge mer vägledning om klimatrelaterade upplysningar37.
For the financial sector, where the Commission found that institutional investors, asset managers and financial advisors still do not consistently consider sustainability factors and risks in the investment process, specific legislation has also been proposed38. 
För den finansiella sektorn, där kommissionen konstaterade att institutionella investerare, kapitalförvaltare och finansiella rådgivare ännu inte systematiskt beaktar hållbarhetsfaktorer och hållbarhetsrisker i investeringsprocessen, har särskild lagstiftning också föreslagits38.
21 Organisations may publish information as a stand-alone report or as part of their financial or annual reports, or present it in other forms. 
21 Organisationer kan offentliggöra information som en fristående rapport eller som en del av sina finansiella eller årliga rapporter, eller presentera den på annat sätt.
For example, the EU directive leaves these options open and only a minority of Member States39 have decided to require publication in an integrated form40. 
Valet mellan dessa alternativ lämnas öppet i till exempel EU-direktivet, och endast ett fåtal av medlemsstaterna39 har beslutat att kräva offentliggörande i en integrerad form40.
In terms of accountability and transparency towards stakeholders, several professional organisations recommend that organisations publish the information in annual, financial or annual management reports to improve these values41. 
Vad beträffar ansvarsutövande och öppenhet gentemot intressenter rekommenderar flera branschorganisationer att organisationer offentliggör informationen i årliga rapporter, finansiella rapporter eller årliga förvaltningsberättelser för att förbättra dessa värden41.
In the case of the European Commission, we have previously recommended that it should present a single accountability report or suite of reports. 
När det gäller Europeiska kommissionen har vi tidigare rekommenderat att den ska presentera en enda redovisningsrapport eller serie rapporter.
This should include, among other things, a report on non-financial performance, information on activities and mid-and long-term fiscal sustainability statements42. 15 
Den bör bland annat innehålla en rapport om icke-finansiella resultat, information om verksamhet och en förklaring om den finansiella hållbarheten på medellång och lång sikt42. 14
Review scope and approach 22 This review provides an overview of how the EU and its institutions and agencies report on sustainable development. 
Analysens inriktning och omfattning samt analysmetod 22 Denna analys innehåller en översikt över hur EU och dess institutioner och myndigheter rapporterar om hållbar utveckling.
It takes stock of the status of the reporting on the achievement of the SDGs at EU level and sustainability reporting by individual EU institutions and agencies. 
Den beskriver läget när det gäller redovisningen av uppfyllelsen av målen för hållbar utveckling på EU-nivå och enskilda EU-institutioners och EU-myndigheters hållbarhetsredovisning.
23 We have carried out this review for four main reasons: o The Council and the European Parliament have called for the Commission to report on the internal and external implementation of the 2030 Agenda by the EU to the UN by 201943. 
23 Vi har gjort denna analys av följande fyra huvudskäl: o Rådet och Europaparlamentet har uppmanat kommissionen att rapportera om EU:s interna och externa genomförande av Agenda 2030 till FN senast 201943.
The European Parliament has also called for annual reporting on the EU’s progress in the implementation of the SDGs44. o 2018 was the first year in which large, public interest entities were required under EU law to report sustainability information45. 
Europaparlamentet har också efterlyst en årlig rapportering om EU:s framsteg i genomförandet av målen för hållbar utveckling44. o 2018 var det första året då stora företag av allmänt intresse enligt EU-lagstiftningen var skyldiga att rapportera hållbarhetsinformation45.
With a view to a lead-by-example approach, we wanted to see what EU institutions and agencies had done in this area. o With 2030 rapidly approaching, there is “a broad recognition by EU Member States, businesses and civil society that enhanced commitment is needed” to achieve the SDGs46. 
Med tanke på att EU bör föregå med gott exempel ville vi ta reda på vad EU:s institutioner och myndigheter har gjort på området. o När 2030 nu närmar sig snabbt är det ”allmänt förankrat hos medlemsstaterna, näringslivet och det civila samhället att ett fördjupat engagemang krävs” för att uppnå målen för hållbar utveckling46.
Sustainability reporting can help to turn this commitment into action. o Sustainability reporting is one of the targets in the SDGs, encouraging companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practises and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 
Hållbarhetsredovisning kan bidra till att detta åtagande omsätts i handling. o Hållbarhetsredovisning ingår i målen för hållbar utveckling och ska uppmuntra ”företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel”.
We assess the role of auditors in this area and consider the challenges arising in taking sustainability reporting forward. 
Vi bedömer revisorernas roll på området och överväger svårigheterna med att befrämja hållbarhetsrapportering.
25 This review is not an audit. It is a review based mainly on publicly available information. The review uses work done for our annual reports and a number of special reports. 
25 Denna analys, som inte är en revision, bygger i huvudsak på allmänt tillgänglig information och utgår från arbete som vi utfört i samband med våra årsrapporter och ett antal särskilda rapporter.
We also carried out interviews and a survey. 
Vi har också gjort intervjuer och genomfört en enkät.
More information on our methodology can be found in Annex I. 16 
Mer information om våra metoder finns i bilaga I. 15
Pre-requisites for sustainability reporting 26 A sustainability report is the product of a process. 
Förutsättningar för hållbarhetsredovisning 26 En hållbarhetsredovisning är resultatet av en process.
This section describes the prerequisites for meaningful sustainability reporting, based on existing guidelines and frameworks. 
I detta avsnitt beskriver vi förutsättningarna för meningsfull hållbarhetsredovisning utifrån befintliga riktlinjer och ramar.
We focus in particular on three key pre-requisites: o Involvement of stakeholders o Development of a strategy o Mainstreaming sustainability in the budgetary process based on targets measured by indicators. 
Vi riktar särskilt in oss på följande tre viktiga förutsättningar: o Involvering av intressenter. o Utarbetande av en strategi. o Integrering av hållbarhet i budgetprocessen på grundval av mål som mäts genom indikatorer.
Involvement of stakeholders 27 Involvement of stakeholders is key throughout the whole sustainability reporting process. 
Involvering av intressenter 27 Att intressenterna är involverade i hela processen för hållbarhetsredovisning är av central betydelse.
The Commission has recognised the importance of the opinions of citizens and other stakeholders in the EU’s policy-making47. 
Kommissionen har erkänt den betydelse som medborgarnas och andra intressenters synpunkter har i EU:s beslutsfattande47.
Besides the Council and Parliament, who hold the Commission to account, the EU citizens, taxpayers, businesses and civil society are stakeholders for EU institutions and agencies in their sustainability reporting (Figure 5). 17 
Förutom rådet och parlamentet, som utkräver ansvar av kommissionen, är EU-medborgarna, skattebetalarna, företag och civilsamhället EU-institutionernas och EU-myndigheternas intressenter i hållbarhetsredovisningen (figur 5). 16
Figure 5 – Stakeholders of Sustainability Reporting 18 International community Research and academics Business community Employees Stakeholders of Sustainability Reporting Civil society organizations Citizens Legislator Taxpayers Source: ECA, based on GRI 101. 
Figur 5 – Hållbarhetsredovisningens intressenter 17 Det internationella samfundet Forskare och den akademiska världen Näringslivet Anställda Hållbarhetsredovisningens intressenter Medborgarna Lagstiftaren Skattebetalarna Källa: Revisionsrätten, på grundval av GRI 101.
28 In a recent example of stakeholder involvement, the Commission created an SDG multi-stakeholder platform to support and advise the Commission and all stakeholders involved implementing the SDGs at EU level48. 
Civilsamhällets organisationer Lokalsamhällen 28 Ett aktuellt exempel på intressentinvolvering var när kommissionen skapade en flerpartsplattform om uppföljningen av målen för hållbar utveckling för att stödja och ge råd till kommissionen och alla intressenter som deltar i genomförandet av hållbarhetsmålen på EU-nivå48.
The platform consisted of 30 representatives of civil society, the public sector, and the private sector49. 
Plattformen bestod av 30 företrädare för civilsamhället och den offentliga och privata sektorn49.
Development of a strategy 29 For reporting to be meaningful, it needs to be embedded within an organisation’s strategic objectives and its whole policy/business cycle. 
Utarbetande av en strategi 29 För att redovisningen ska vara meningsfull måste den integreras i en organisations strategiska mål och i hela dess policy-/verksamhetscykel.
In this way, sustainability becomes an integral part of its performance management framework (Figure 6)50. 
På så vis blir hållbarhet en integrerad del av dess resultatstyrningsram (figur 6)50.
The different steps inform each other, and the use of information is important throughout the process. Local communities 
De olika stegen tillför information till varandra, och det är viktigt att informationen används under hela processen.
Figure 6 – Key steps to incorporate sustainability into performance frameworks 19 Assurance Report& Communication Source: ECA. 
Figur 6 – Viktiga steg för att införliva hållbarhet i ramen för verksamhets-och resultatredovisning 18 Bestyrkande Redovisning & kommunikation Källa: Revisionsrätten.
Risk Assessment Continuous use of information Measurement, Monitoring& Review Strategy Policies & Objectives 30 According to the OECD and the EU’s Joint Research Centre, due to the many synergies and complementarities – but also potential trade-offs – between SDGs51, there is a need for a systematic approach to ensure policy coherence and to identify, understand and manage interactions among highly interconnected SDGs. 
Riskbedömning Kontinuerlig användning av information Mätning, övervakning & översyn Strategi Åtgärder & mål 30 På grund av de många synergieffekterna och komplementariteten men även de potentiella avvägningarna mellan målen för hållbar utveckling51 krävs enligt OECD och EU:s gemensamma forskningscentrum ett systematiskt tillvägagångssätt för att säkerställa en konsekvent politik och identifiera, förstå och hantera samspelet mellan nära sammankopplade hållbarhetsmål.
We looked at whether the EU and the Commission in particular have strategies to provide goals and targets against which to report. 
Vi undersökte om EU och särskilt kommissionen har strategier för att tillhandahålla mål och delmål i förhållande till vilka redovisningen ska ske.
31 After the adoption of the 2030 Agenda in 2015, the Commission published a communication stating that the SDGs were already addressed in EU action and in its overall strategy (Europe 2020 strategy and 10 priorities of the Juncker Commission)52. 
31 Efter det att Agenda 2030 hade antagits 2015 offentliggjorde kommissionen ett meddelande där den uppgav att EU:s åtgärder och övergripande strategi (Europa 2020-strategin och Junckerkommissionens tio prioriteringar) redan var inriktade mot målen för hållbar utveckling52.
The Commission therefore did not consider it necessary to make any changes to the strategic framework. 
Kommissionen ansåg därför inte att det var nödvändigt att göra några ändringar i den strategiska ramen.
As a result, existing targets, with the exception of some related to energy and climate53, are set and monitored up to 2020 rather than to 203054. 
Med undantag av vissa energi-och klimatrelaterade mål53 är därför de befintliga målen fastställda och övervakade fram till 2020 och inte till 203054.
32 According to the Commission, one reason for this approach was that when the 2030 Agenda came out in 2015, the EU’s multiannual financial framework (MFF) for 2014-2020 was already under way (Figure 7). 
32 Ett skäl till detta tillvägagångssätt, enligt kommissionen, var att EU:s fleråriga budgetram för 2014–2020 redan höll på att genomföras när Agenda 2030 antogs 2015 (figur 7).
Figure 7 – Timelines of the key EU strategies and the 2030 Agenda Source: ECA. 
Figur 7 – Tidsplaner för EU:s viktigaste strategier och Agenda 2030 Källa: Revisionsrätten.
33 In several of our previous reports, we have recognised the political difficulties of these circumstances, commenting on the overlapping and unsynchronised strategic frameworks and mandate periods55. 
33 I flera av våra tidigare rapporter har vi noterat de politiska problem som dessa omständigheter för med sig och kommenterat de överlappande och osynkroniserade strategiska ramarna och mandatperioderna55.
However, when the 2021-2027 MFF was being prepared in 2018, there was still no overall EU strategy beyond 2020. 
Men när den fleråriga budgetramen för 2021–2027 höll på att fastställas 2018 fanns det ännu ingen övergripande EU-strategi för perioden efter 2020.
We have previously highlighted that the proposals for the 2021-2027 MFF were published without being underpinned by a common EU strategy or set of targets56. 
Vi har tidigare uppmärksammat att förslagen till flerårig budgetram 2021–2027 offentliggjordes utan att vara underbyggda av en gemensam EU-strategi eller uppsättning mål56.
34 The Commission informed us that, in its opinion, the political objectives agreed in the 2016 Bratislava Declaration and the 2017 Rome Declaration57 were sufficient to design the MFF for 2021-2027. 
34 Kommissionen informerade oss om att den anser att de politiska mål som man kom överens om i Bratislavaförklaringen 2016 och Romförklaringen 201757 var tillräckliga för att utforma den fleråriga budgetramen 2021–2027.
Some MFF proposals refer explicitly to contributing to SDGs among the objectives of the instrument (e.g. Horizon Europe). 
Vissa förslag till den fleråriga budgetramen hänvisar uttryckligen till att en del instrument (t.ex.
35 The European Parliament58, the European Council59 and the Council of the EU60 have repeatedly called for implementing a strategy for the 2030 Agenda. 
35 Europaparlamentet58, Europeiska rådet59 och Europeiska unionens råd60 har vid upprepade tillfällen krävt att en strategi för Agenda 2030 ska genomföras.
In 2017, both the European Parliament and the Council called on the Commission to come forward with an overarching SDG implementation strategy61. 
År 2017 uppmanade både Europaparlamentet och rådet kommissionen att presentera en övergripande strategi för genomförandet av hållbarhetsmålen61.
According to the Council, such a strategy should have been in place by mid-2018 to guide all EU policies and programmes, including both interim and long-term targets, and set out Europe’s vision for a sustainable Europe beyond the 2030 Agenda. 
Enligt rådet borde en sådan strategi ha varit på plats senast i mitten av 2018 för att vägleda alla EU:s åtgärder och program, inbegripet såväl delmål som långsiktiga mål, och ange Europas vision för ett hållbart Europa efter Agenda 2030.
20 EU 2020 Strategy 2010-2020 2010 Juncker’s Commission 2014-2019 Multiannual Financial Framework 2014-2020 Agenda2030 2015-2030 2015 2020 2025 2030 
År 2018 ansåg Europeiska rådet att 19 2010 Europa 2020-strategin 2010–2020 Junckerkommissionen 2014–2019 Flerårig budgetram 2014–2020 Agenda2030 2015–2030 2015 2020 2025 2030
36 The Commission published a “reflection paper” on sustainable development in January 201963, which had originally been planned for earlier. 
36 Kommissionen offentliggjorde ett ”diskussionsunderlag” om hållbar utveckling i januari 201963, som ursprungligen hade planerats till ett tidigare datum.
37 The reflection paper compiles relevant analysis and data. 
37 I diskussionsunderlaget sammanställs relevanta analyser och uppgifter.
It also provides a description of selected Commission policy initiatives related to the SDGs and presents policy areas important for sustainable development. 
Det innehåller också en beskrivning av utvalda politiska initiativ av kommissionen med koppling till hållbarhetsmålen och presenterar politikområden av betydelse för hållbar utveckling.
This is a step in the right direction. 
Detta är ett steg i rätt riktning.
However, it presents developments in the EU rather than effects of EU policy and/or the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs. 
Men diskussionsunderlaget presenterar utvecklingen i EU och inte effekterna av EU:s politik och/eller EU-budgetens bidrag till genomförandet av hållbarhetsmålen.
38 The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more. 
38 Vissa områden lyfts fram där EU enligt kommissionen bör göra mer.
However, it did not include a gap analysis identifying how the SDGs fit into existing priorities; nor did it assess what more needs to be done in terms of EU policy and legislation64. 
Det innehåller dock inte en bristanalys som identifierar hur hållbarhetsmålen passar in i de befintliga prioriteringarna eller en bedömning av vad som mer behöver göras vad gäller EU:s politik och lagstiftning64.
The Council had called for such a gap analysis in 2017 and the Parliament, after the publication of the reflection paper in 2019, echoed this request65. 
Rådet hade efterlyst en sådan bristanalys 2017, vilket parlamentet också gjorde efter offentliggörandet av diskussionsunderlaget 201965.
Mainstreaming 39 Mainstreaming sustainability issues into main budget processes, business objectives or policies is another pre-requisite for sustainability reporting. 
Integrering 39 Integrering av hållbarhetsfrågor i viktiga budgetprocesser, verksamhetsmål eller åtgärder är en annan nödvändig förutsättning för hållbarhetsredovisning.
40 In 2016, the Commission stated that it “will mainstream the SDGs into EU policies and initiatives, with sustainable development as an essential guiding principle for all its policies”66. 
40 År 2016 uppgav kommissionen att den ”kommer att integrera målen för hållbar utveckling med EU:s politik och initiativ och ha hållbar utveckling som en viktig vägledande princip för all sin politik”66.
To inform on whether and how such mainstreaming has taken place, the Commission has started to provide some information. 
I syfte att informera om huruvida och hur sådan integrering har ägt rum har kommissionen börjat tillhandahålla vissa uppgifter.
Since 2017, programme statements have included general descriptions (without assigning financial values) of how the programme in question contributes to the SDGs. 
20
In 2018, the Commission produced a diagram mapping selected spending programmes against SDGs and highlighted the most recent initiatives. 
20
The Commission estimates that nearly every programme contributes to one or more of the SDGs67. 
Kommissionen uppskattar att nästan alla program bidrar till ett eller flera av hållbarhetsmålen67.
stresses that this information is for “communication purposes” (and not reporting purposes). 
Den betonar dock att denna information lämnas i kommunikationssyfte (och inte i redovisningssyfte).
There is, apart from in the EU’s external actions area, no systematic analysis or reporting framework how individual programmes or parts of the budget contribute to the implementation of the SDGs. 
Förutom på området för EU:s yttre åtgärder görs det ingen systematisk analys av och finns det ingen redovisningsram för hur enskilda program eller delar av budgeten bidrar till genomförandet av hållbarhetsmålen.
41 The European Think Tanks Group found the Commission’s mapping of sustainability issues to be useful for the purposes of communication, but that it did not help the Commission to make sustainability a priority for EU funding across its policy areas68. 
41 Den europeiska tankesmedjegruppen (ETTG) har konstaterat att kommissionens kartläggning av hållbarhetsfrågor är värdefull i kommunikationssyfte men att den inte har hjälpt kommissionen att göra hållbarhet till en prioritering i EU-finansieringen inom alla politikområden68.
The European Parliament has also called for the Commission to improve “mainstreaming of sustainable development in all funding mechanisms and budgetary lines” and “enhance accountability for delivering collective results through the MFF”69. 
Europaparlamentet har också uppmanat kommissionen att säkerställa ”ökad integrering av hållbar utveckling i alla finansieringsmekanismer och budgetposter” och att ”genom sin fleråriga budgetram öka ansvaret för att leverera kollektiva resultat”69.
42 Mainstreaming cross-cutting issues (such as climate change or gender equality) across the budget is not easy. 
42 Att integrera övergripande frågor (t.ex. klimatförändring eller jämställdhet) i hela budgeten är inte lätt.
Our 2016 report on climate mainstreaming70 highlighted that mainstreaming even just one SDG goal (climate mitigation and adaptation) into the EU budget poses several challenges. 
I vår rapport från 2016 om integrering av klimatåtgärder70 framhöll vi att integrering av ett enda hållbarhetsmål (begränsning av och anpassning till klimatförändring) i EU-budgeten innebär flera utmaningar.