natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology. 
De reformer som gjorts av de befintliga revisionsmetoderna sedan 2007 kompletteras med en avsevärd revidering av metoderna i den årliga revisionsplanen.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3. 
Se bilaga 4 rad 3 i rapporten om Europeiska utvecklingsfonden.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4. 
(Punkterna 8.23 och 8.24 i årsrapporten för 2008.) 4.
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective. 
Riskhanteringsprocessen Riskhanteringsprocessen konstaterades vara delvis ändamålsenlig.
(2008 Annual Report paragraph 8.23) Continuing efforts to raise awareness of the risk management process. 
(Punkt 8.23 i årsrapporten för 2008.)
ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Court observation Action taken External relations and development Court analysis 
BILAGA 6.4 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER AVSEENDE BISTÅND TILL TREDJELAND, UTVECKLINGSSAMARBETE OCH UTVIDGNING Revisionsrättens iakttagelser Vidtagna åtgärder Yttre förbindelser och utvecklingssamarbete Revisionsrättens analys
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 5. 
SV 9.11.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning 159 5.
Ex-postcontrols Enlargement 6. 
Efterhandskontroller Utvidgning 6.
Close monitoring of the implementation of the ex-post controls annual plans. 
Noggrann övervakning av genomförandet av den årliga planeringen av efterhandskontroller.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome. 
Trots de ansträngningar och framsteg som skett hittills kvarstår fort­ farande stora brister som måste åtgärdas.
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities. 
Internrevisionsenheten utarbetade 2009 ett flerårigt program för sin verksamhet.
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG. 
Revisionsrätten anser att GD Utvidgning har hanterat denna fråga på ett tillfredsställande sätt.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7. 
(Punkt 8.27 i årsrapporten för 2008.) 7.
Ex-postcontrolsofcentrallymanagedprojects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects. 
Efterhandskontrolleravcentraltförvaltadeprojekt Revisionsrätten noterade att GD Utvidgning inte hade en särskild strategi för efterhandskontroller av centralt förvaltade projekt.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects. 
Under 2009 antog GD Utvidgning en strategi för efterhandskont­ roller av centralt förvaltade projekt.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness. 
Revisionsrätten välkomnar GD Utvidgnings initiativ men den nya strategin kommer inte att införas förrän 2010 och har ännu inte visat att den är ändamålsenlig.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8. 
(Punkt 8.27 i årsrapporten för 2008.) 8.
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria. 
Potentiella oriktigheter i förvaltningen av Pharemedel av två organ i Bulgarien Revisionsrätten noterade att betydande brister kvarstod när det gällde potentiella oriktigheter i förvaltningen av Pharemedel vid två organ i Bulgarien.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
Under 2009 och efter att de bulgariska myndigheterna vidtagit korrigerande åtgärder hävde GD Utvidgning betalningsstoppet till Bulgarien.
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
GD Utvidgning måste fortfarande särskilt uppmärksamt följa upp genomförandet av efteranslutningsmedel i Bulgarien.
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9. 
(Punkt 8.28 i årsrapporten för 2008.) Humanitärt bistånd 9.
DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General. 
Internrevisionsenheten vid GD Humanitärt bistånd fungerar korrekt och ger generaldirektören för GD Humanitärt bistånd garantier.
(2008 Annual Report, paragraph 8.29) 
(Punkt 8.29 i årsrapporten för 2008.)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21 
SV 9.11.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning 161 KAPITEL 7 Utbildning och medborgarskap INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet Revisionens omfattning och inriktning samt revisionsmetod Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Tillförlitligheten i kommissionens skriftliga uttalanden Slutsatser och rekommendationer Punkt 7.1–7.8 7.2–7.5 7.6–7.8 7.9–7.13 7.14–7.16 7.17 7.18–7.21
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1. 
SV 162 Europeiskaunionensofficiellatidning 9.11.2010 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E LS E R INLEDNING 7.1 Idettakapitelredovisasrevisionsrättenssärskildabe­ dömning av verksamhetsområdet utbildning och medborgar­ skap som innefattar politikområdena 15 – Utbildning och kultur, 16 – Kommunikation och 18 – Frihet, säkerhet och rättvisa.
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1. Table 7.1 — Education and Citizenship — Key information Policy area Description Payments 2009 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 118 1 154 52 144 28 1 496 Communication Administrative expenditure Communication and the media Going Local communication Analysis and communication tools 109 35 39 21 204 Freedom, Justice and Security Administrative expenditure Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people Migration flows — Common immigration and asylum policies Fundamental rights and citizenship Security and safeguarding liberties Justice in criminal and civil matters Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 64 270 254 34 52 50 16 4 744 Budget Title 15 16 18 (million euro) Management Mode Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Shared / Centralised direct Shared / Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure (consisting of): — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 291 2 153 1 881 272 2 444 2 788 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
Tabell 7.1 — Utbildning och medborgarskap – Nyckelinformation Politikområde Beskrivning Betalningar 2009 Utbildning och kultur Administrativa utgifter Livslångt lärande och flerspråkighet Utveckla kultursamarbetet i Europa Uppmuntra och främja ungdoms-och idrottssamarbete Främja europeiskt medborgarskap 118 1 154 52 144 28 1 496 Kommunikation Administrativa utgifter Kommunikation och medier Lokalanpassad kommunikation Analys-och kommunikationshjälpmedel 109 35 39 21 204 Frihet, rättvisa och säkerhet Administrativa utgifter Solidaritet – Yttre gränser, viseringspolitik och fri rörlighet för personer Migration – Allmän invandrings-och asylpolitik Medborgarskap och grundläggande rättigheter Säkerhet och skydd av friheter Rättvisa – Straffrättsliga och civilrättsliga frågor Information och förebyggande av narkotikamissbruk Politisk strategi och samordning 64 270 254 34 52 50 16 4 744 Avdel­ ning i budgeten 15 16 18 (miljoner euro) Budgetförvaltningsmetod Direkt central Indirekt central Indirekt central Indirekt central Indirekt central Direkt central Direkt central Direkt central Direkt central Direkt central Delad/Direkt central Delad/Direkt central Direkt central Direkt central Direkt central Direkt central Direkt central Totala administrativa utgifter (1) Totala driftsutgifter (varav): — Förskott — Mellanliggande betalningar/slutbetalningar Totala betalningar för året Totala åtaganden för året 291 2 153 1 881 272 2 444 2 788 (1) Revisionen av administrativa utgifter redovisas i kapitel 9.
Source: Annual Accounts 2009. 
Källa: Årsredovisningen 2009.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18. 
Dessa är generaldirektoratet för utbildning och kultur när det gäller budgetpost 15, general­ direktoratet för kommunikation när det gäller budgetpost 16 och generaldirektoratet för rättvisa, frihet och säkerhet när det gäller budgetpost 18.
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States. 
Merparten av utgifterna på området för­ valtas genom indirekt central förvaltning eller genom delad förvaltning, och åtgärderna genomförs i form av fleråriga pro­ gram som delegeras till genomförandeorganet för utbildning, audiovisuella medier och kultur, nationella programkontor (1) eller liknande förvaltningsstrukturer i medlemsstaterna.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries. 7.3. 
De an­ svariga enheterna i medlemsstaterna fördelar bidrag och kon­ trakt till projekt eller åtgärder som genomförs av privata eller offentliga stödmottagare.
EU support in the domains of Education and Citi­ zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors. 
7.3 EU-stödetpåområdenautbildningochmedborgarskap kännetecknas av många olika finansieringssystem för olika te­ maområden och typer av projekt, till exempel bidrag till åt­ gärder till förmån för medborgarskap eller rörlighet inom ut­ bildnings-och yrkesutbildningssektorerna.
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­ istrations. 
Projekten genom­ förs inte bara av utbildnings-och yrkesutbildningsorganisatio­ ner utan också av andra ideella organisationer, privata företag och offentliga förvaltningar.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­ viduals, mostly EU citizens. 
De slutliga stödmottagarna av rör­ lighetsåtgärder är enskilda personer, främst EU-medborgare.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States. 
Förvaltningen av vissa program, nämligen fonden för de yttre gränserna, integrationsfonden, återvändandefonden och Euro­ peiska flyktingfonden delas dock oftast med medlemsstaterna.
7.4. The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs. 
7.4 Finansieringeninomdettaverksamhetsområdeutgörs till största delen av förskott till traditionella EU-organ och nationella programkontor, utöver bidragen till deras driftskost­ nader som betalas ut varje kvartal.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
Betalningar till nationella programkontor görs efter undertecknande av ett kontrakt eller godkännande av ett arbetsprogram eller, när det gäller de flesta andra eller tredje förhandsfinansieringarna, när kommissionen har godtagit att 70 % av redan utbetalda förskott har betalats vidare.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. 
Förskotten ackumuleras vanligtvis till 100 % av det maximala belopp som har beviljats.
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low. 
Eftersom endast begrän­ sade villkor behöver uppfyllas för att förskott ska betalas ut är risken för fel mycket låg.
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments. 
Risken för fel bedöms vara högre när det gäller mellanliggande betalningar och slutbetalningar än när det gäller förskottsbetalningar.
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ ations and not detected by the managing body or the Commission. _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission. 
Mellanliggande betalningar och slutbetalningar är baserade på faktiska kostnader som ska ersättas, vilket innebär en risk för att icke stödberättigande, för högt redovisade eller ogrundade kostnader ingår i stödmotta­ garnas kostnadsredovisningar och inte upptäcks av förvalt­ ningsorganet eller kommissionen. _____________ (1) Som har ingått ett avtalsförhållande med kommissionen.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.4. In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 7.4 För att minimera risken för ej stödberättigande utgifter i samband med slutbetalningarna har generaldirektoratet för utbildning och kul­ tur i den nuvarande generationen av program i ökad utsträckning använt enhetsbelopp och bidrag till schablonsats.
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment. 
Det har även införts kontroller vid de nationella kontoren, särskilt kontroller på plats, skrivbordsgranskningar och revisioner med mini­ mikrav grundade på riskbedömningar.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­ visory controls at Commission level. 
På politikområdet Utbildning och kultur har kommissionen inrättat ett system för tillsyn och kontroll som är baserat på en samordnad granskningsmodell med primära kontroller som utförs på nationell nivå av de nationella programkontoren, sekundära kon­ troller som utförs av de nationella myndigheterna och tillsyn av kommissionen.
EN 164 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S 7.5. TheNationalagenciesenterintograntagreementswith participating organisations(2), and use the Commission advances they have received to make advances to these organi­ sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme. 
SV 164 Europeiskaunionensofficiellatidning 9.11.2010 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 7.5 Denationellaprogramkontoreningårbidragsöverens­ kommelser med de deltagande organisationerna (2) och använ­ der de förskott de har fått av kommissionen för att betala ut förskott till organisationerna på mellan 80 % och 100 % bero­ ende på typen av program.
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries. 
Projekten slutförs inom högst tre år och leder till slutrapporter och avslutanden mellan det natio­ nella programkontoret och stödmottagarna.
The National Agency submits to the Commission a Yearly National Agency Report that contains the financial reports for all open agreements between the Agency and the Commission. 
Det nationella pro­ gramkontoret överlämnar till kommissionen en årsrapport med de ekonomiska rapporterna om alla pågående överens­ kommelser mellan kontoret och kommissionen.
After all projects funded from the budget of a given year have been closed, the National agency submits a consolidated final report to the Commission as part of the Yearly National Agency Report concerned. 
När alla pro­ jekt som finansieras genom budgeten för ett år har avslutats överlämnar det nationella programkontoret en konsoliderad slutrapport till kommissionen som en del av årsrapporten.
The Commission closes the agreement with the Agency by approving the report, calculating the final balance and making the settlement payment or recovery. 
Kommissionen avslutar överenskommelsen med programkon­ toret genom att godkänna rapporten, beräkna det slutliga sal­ dot och betala slutlikviden eller utfärda ett betalningskrav.
TheCourt’soverallauditapproachandmethodologyis described in Part 2 of Annex 1.1. For the audit of Education and Citizenship, the following specific points should be noted: (a) a sample of 120 closures of programmes and projects at Commission level was tested of which 78 related to the closure of programmes and projects for the 2000 to 2006 period; (b) a sample of 30 advances paid in 2009 was tested separately; (c) the assessment of systems was focused on systems for closures of programmes and projects made by the Commission; (d) the annual activity reports and accompanying declarations for DGs EAC and JLS were assessed. 
Vid revisionen av verksamhetsområdet utbildning och medborgarskap vidtogs följande revisionsåtgär­ der: a) Ett urval av 120 avslutanden av program och projekt granskades på kommissionsnivå, där 78 gällde avslutanden av program och projekt under perioden 2000–2006. b) Ett urval av 30 förskott som hade betalats under 2009 granskades separat. c) Bedömningen av system inriktades på system för avslu­ tande av projekt och program som görs av kommissionen. d) De årliga verksamhetsrapporterna med tillhörande förkla­ ringar för GD Utbildning och kultur och GD Rättvisa, frihet och säkerhet bedömdes.
The information contained in the Yearly National Agency Reports is certified each year by the National Authority of the country concerned in the framework of its Declaration of Assurance to the Commission. _____________ (2) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers. 
Informationen i de nationella programkontorens årsrapporter certifie­ ras varje år av den nationella myndigheten i de berörda länderna inom ramen för dess förvaltningsförklaring till kommissionen. _____________ (2) Deltagande organisationer är vanligtvis universitet, skolor eller hög­ skolor som gör betalningar till mottagare som tillhör kategorin studenter eller lärare.
7.6. (a) The benefit of the current generation of programmes 2007-2013 with simplified rules and extensive use of lump sum financing should reduce the risks linked to final payments. 
7.6 a) Den nuvarande generationen av program 2007–2013 med för­ enklade regler och omfattande användning av enhetsbelopp torde minska riskerna kopplade till slutbetalningarna.
This audit included on-the-spot visits to final beneficiaries such as state border guards in Member States, refugee centres, cultural institutes and universities adminis­ tering payments to students and teachers in order to assess the correct calculation and compliance with the relevant rules and regulations for the expenditure. 
I revisionen ingick besök på plats hos slutmottagare, till exempel gränsvakter i medlemsstaterna, flyktingförläggningar, kulturinstitut och universitet som admi­ nistrerar betalningar till studenter och lärare, för att kontrollera att beräkningarna var korrekta och att relevanta regler och bestämmelser för utgifterna följdes.
The audit of a sample of transactions underpinning closures provides a fuller picture of the financial management at Commission and Member State level in this policy group than would be obtained by examining a large number of advances, for which the risk of error is very low (based on the Court’s previous audits) as at the point of closure it becomes clear whether expenditure has been incurred in accordance with the conditions of the scheme concerned. 
Granskning av ett urval transaktioner som ligger till grund för avslutanden ger en full­ ständigare bild av den ekonomiska förvaltningen vid kommis­ sionen och i medlemsstaten när det gäller detta verksamhets­ område än en granskning av ett stort antal förskott där risken för fel är mycket låg (baserat på revisionsrättens tidigare revi­ sioner) då det vid avslutandet klargörs om utgifterna har upp­ stått i enlighet med villkoren för den aktuella åtgärden.
As such, the audit approach differs from last year and the results are therefore not directly comparable. 
I detta avviker revisionsmetoden från förra året och resultaten är där­ för inte direkt jämförbara.
Duetothemulti-stageclosureprocess,underlying expenditure at the level of final beneficiaries may only be considered for approval by the Commission several years after the initial contracts have been signed. 
7.8 Eftersomavslutandeprocessenskeriflerastegkande underliggande utgifterna på slutmottagarnivå inte granskas och godkännas av kommissionen förrän flera år efter det att de ursprungliga kontrakten undertecknades.
In the sample of Commission settlements made in 2009, many underlying transactions concern projects initiated in 2004 and 2005. 
I urvalet av de slut­ likvidsbetalningar som kommissionen gjorde under 2009 gäl­ ler många underliggande transaktioner projekt som inleddes 2004 och 2005.
The projects therefore relate to the 2000-2006 programming period. For the 2007-2013 period expenditure new funding rules and control systems were introduced. 
Projekten ingår därför i programperioden 2000–2006. För utgifterna under 2007–2013 har nya finan­ sieringsregler och kontrollsystem införts.
The related closures will occur in later years. 
De tillhörande avslu­ tandena kommer att ske senare.
Theresultsoftransactiontestingaresummarisedin Annex 7.1. 
TRANSAKTIONERNAS KORREKTHET 7.9 Resultatetavtransaktionsgranskningensammanfattasi bilaga 7.1.
The Court examined a random sample of 30 advances paid during 2009. 
Revisionsrätten kontrollerade ett slumpmässigt urval av 30 förskott som hade betalats ut under 2009.
The combined value of these advances was 410 million euro, equivalent to 22 % of the total expenditure by way of advances booked to the accounts. 
Det samman­ lagda värdet av dessa förskott var 410 miljoner euro, vilket motsvarar 22 % av de totala utgifterna för förskott som bok­ förts i räkenskaperna.
Advance payments were found to be free from material error. 7.11. 
Det konstaterades att förskottbetalning­ arna inte innehöll några väsentliga fel.
TheCourtfoundtheerrorrateforclosurestobe between 2 % and 5 %. 
7.11 Revisionsrättenkonstateradeattfelprocentennärdet gällde avslutanden låg mellan 2 % och 5 %.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.7. The Commission notes that the Court’s sample for the DAS 2009 consists of 120 closure payments and 30 advances, while 87 % of payment amounts for the whole policy group are advances (see Table 7.1). 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 7.7 Kommissionen noterar att revisionsrättens urval för revisions­ förklaringen gällande budgetår 2009 består av 120 avslutningar av program och 30 förskott, medan 87 % av de utbetalda beloppen för hela verksamhetsområdet är förskott (se tabell 7.1).