natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cross­compliance obliges beneficiaries to fulfil specific condi­ tions to be eligible for funding, such as environmental or social standards; and ο weaknesses in the checks of procurement rules (in all three Member States examined — Italy, Latvia and Poland; see example). 
Enligt tvärvillkoren ska stödmottagarna uppfylla särskilda villkor för att vara berättigade till finansiering, till exempel miljömässiga eller sociala villkor. ο Brister i kontrollerna av upphandlingsregler (i alla de tre granskade medlemsstaterna – Italien, Lettland och Polen, se exempel).
Example: Insufficient Member State checks of procurement rules In Latvia, the paying agency was the beneficiary of €2 million in EAFRD aid, to finance its outsourced IT system, the contract for which was subject to public procurement rules. 
Exempel: En medlemsstat kontrollerade inte upphandlingsreglerna tillräckligt I Lettland var det utbetalande organet mottagare av 2 miljoner euro i EJFLU‐stöd, som gällde finansiering av dess utkontrakterade it-system, där kontraktet omfattades av reglerna för offentlig upphandling.
The ECA found that the contract award for the IT system and its subsequent maintenance was affected by several serious errors. 
Revi‐ sionsrätten konstaterade att tilldelningen av kontraktet för it‐systemet och påföljande underhåll innehöll flera allvarliga fel.
For instance, the paying agency applied a negotiated procedure rather than an open or restricted procedure as required by legislation. 
Till exempel använde det utbetalande organet felaktigt ett förhandlat förfarande i stället för ett öppet eller selektivt förfarande, såsom krävs enligt lagstiftningen.
What we recommend The ECA recommends in the area of rural development that: ο Member States carry out their existing administrative checks better, by using all relevant information avail­ able to the paying agencies. This has the potential to detect and correct the majority of errors; and ο Member States ensure that action plans to address the high estimated error rate in rural development include all regions and measures, particularly investment measures, and take the Commission’s and ECA’s audit find­ ings into account. 
Detta rekommenderar vi På området landsbygdsutveckling rekommenderar revisionsrätten att ο medlemsstaterna förbättrar sina administrativa kontroller och använder all relevant information som är tillgänglig för de utbetalande organen, eftersom man på så sätt har möjlighet att upptäcka och korrigera merparten av felen, ο medlemsstaterna ser till att handlingsplanerna för att komma till rätta med den höga uppskattade felprocen‐ ten på området för landsbygdsutveckling inkluderar alla regioner och åtgärder, särskilt investeringsåtgärder, och tar hänsyn till kommissionens och revisionsrättens granskningsiakttagelser.
Full information on the ECA’s audit of EU expenditure in rural development, environment, fisheries and health can be found in Chapter 4 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om revisionsrättens revision av EU:s utgifter inom landsbygdsutveckling, miljö, fiske och hälsa finns i kapitel 4 i årsrapporten om EU:s budget för 2013.
A closer look at revenue and spending areas 24 Regional policy, energy and transport €45.5 billion What we audited This audit covered regional policy (96 % of the payments in this spending area), which is mostly financed through the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF). 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 24 Regionalpolitik, energi och transport 45,5 miljarder euro Detta granskade vi Denna granskning avsåg regionalpolitik (96 % av de totala utgifterna inom detta utgiftsområde), som till största de‐ len finansieras genom Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) och Sammanhållningsfonden.
Regional policy aims at strength­ ening economic and social cohesion within the European Union by reducing development disparities between different regions. 
Regionalpoliti‐ ken syftar till att stärka den ekonomiska och sociala sammanhållningen inom Europeiska unionen genom att minska skillnaderna i utveckling mellan olika regioner.
Management of regional policy expenditure is shared with Member States, and involves the co­ financing of projects within approved spending programmes. 
Förvaltningen av utgifter för regionalpolitik delas med medlemssta‐ terna och innebär att projekt med godkända utgiftsprogram medfinansieras.
Energy and transport represent the remaining 4 % of this spending area audited. 
Energi och transport utgör resterande 4 % av utgiftsområdet.
Energy and transport policies aim to provide European citizens and businesses with secure, sustainable and competitive energy and transport systems and services. 
Energi‐ och transportpolitiken syftar till att förse medborgare och företag i EU med säkra, hållbara och konkurrenskraftiga system och tjänster på energi‐ och trans‐ portområdet.
This expenditure is managed directly by the Commission. 
Dessa utgifter förvaltas direkt av kommissionen.
Yes Estimated error rate: 6.9 % (2012: 6.8 %) Examined control systems: Partially effective The ECA found serious errors in public procurement, accounting for 39 % of the estimated error rate. 
Uppskattad felprocent: Granskade kontrollsystem: Delvis Ja 6,9 % (2012: 6,8 %) ändamålsenliga Revisionsrätten konstaterade allvarliga fel när det gäller offentlig upphandling, vilka stod för 39 % av den upp‐ skattade felprocenten.
The com­ bined estimated contract value for the 122 public procurement procedures examined amounted to €4.2 billion. 
Det sammanlagda uppskattade kontraktsvärdet av de 122 granskade offentliga upphand‐ lingarna uppgick till 4,2 miljarder euro.
Example: Unjustified direct award Contracts for additional construction works for an airport passenger terminal in Germany were awarded directly to the original contractor. 
Exempel: Omotiverad direkt tilldelning: Kontrakt för kompletterande bygg‐ och anläggningsarbeten avseende en passagerarterminal på en flygplats i Tyskland hade tilldelats den ursprungliga entreprenören direkt.
In such cases a direct award is unlawful and the additional works should have been put out to tender. 
I sådana fall är direkt tilldelning olaglig, och de kompletterande arbetena skulle ha upphandlats.
Similar cases of unjustified direct awards were found in projects in Belgium, Czech Republic, elsewhere in Germany, Spain, Italy and Sweden. 
Liknande fall av omotiverade direkta tilldelningar konstaterades i projekt i Belgien, Tjeckien, på annat håll i Tyskland, Spanien, Italien och Sverige.
A closer look at revenue and spending areas 25 ECA auditors also verify if EU state aid rules are respected. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 25 Revisionsrättens revisorer kontrollerar också om reglerna för statligt stöd följs.
Unlawful state aid represents an unfair advantage for the beneficiary entities and thereby distorts the internal market. 
Olagligt statligt stöd innebär en otillåten fördel för mottagaren och snedvrider därför den inre marknaden.
State aid errors accounted for 17 % of the estimated error rate in this area (see example). 
Överträdelser av reglerna för statligt stöd svarade för 17 % av den uppskattade felprocenten på detta område (se exempel).
Example: State aid for profitable project Aid was granted to a small or medium­sized enterprise (SME) in Slovenia for research and development activities in the automotive industry. 
Exempel: Statligt stöd till ett lönsamt projekt Stöd beviljades ett litet eller medelstort företag i Slovenien för forskning och utveckling i fordonsindustrin.
However, the SME was wholly owned by large companies and carried out its research activities exclusively for them. 
Men det lilla eller medelstora företaget var helägt av stora företag och bedrev sin forskningsverksam‐ het uteslutande för dem.
Because public financing rules are stricter for large undertak­ ings, the company did not have the right to receive all the funding. 
Eftersom reglerna för offentlig finansiering är strängare för stora företag hade företaget inte rätt till hela stödet.
Similar cases were found in Bulgaria and Hungary. 
Liknande fall konstaterades i Bulgarien och Ungern.
For a significant number of transactions affected by error, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors prior to claiming reimbursement from the Commission. 
När det gäller ett betydande antal transaktioner som innehöll fel hade myndigheterna i medlemsstaterna tillräckligt med information för att upptäcka och korrigera felen innan de begärde ersättning från kommissionen.
If this information had been used to correct errors before declaring the expenditure to the Commission, the esti­ mated error rate in this area would have been 3.9 %. 
Om denna information hade använts till att korrigera fel innan utgifterna redovisades för kommissionen skulle den uppskattade felprocenten på detta område ha varit 3,9 %.
The ECA auditors also found that financial engineering instruments (FEIs) continue to have low rates of disburse­ ment to final recipients in 2013. 
Revisionsrättens revisorer konstaterade även att de finansieringstekniska instrumenten fortsatte att ha låga grader av utbetalning till slutmottagare 2013.
These funds provide assistance to enterprises or urban projects by way of equity investments, loans or guarantees. 
Dessa fonder ger stöd till företag eller stadsprojekt genom riskkapitalinveste‐ ringar, lån eller garantier.
They receive a contribution when their legal structure is set up, and subsequently use this money to support projects. 
De får ett bidrag när deras juridiska form fastställs och använder därefter dessa pengar till att stödja projekt.
In total, 940 FEIs had been set up in 25 Member States with an endowment of around €12.6 billion. 
Totalt hade 940 finansieringstekniska instrument inrättats i 25 medlemsstater med ett kapital på omkring 12,6 miljarder euro.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο require from Member States, in their management declarations, an explicit confirmation regarding the effect­ iveness of the first­level checks performed by the managing and certifying authorities; ο carry out an in­depth assessment, as required by the Financial Regulation, of the persistent problem with the first­level checks by authorities in the Member States during the 2007–13 programming period; ο analyse the reasons for the high frequency of non­compliance with EU state aid rules; and ο reduce the persistent delays in disbursement of EU funds through FEIs. Want to know more? 
Detta rekommenderar vi Revisionsrätten rekommenderar att kommissionen ο kräver av medlemsstaterna att de i sina förvaltningsförklaringar ger en uttrycklig bekräftelse om ändamåls‐ enligheten i de kontroller på primär nivå som utförts av förvaltningsmyndigheterna och de attesterande myndigheterna, ο gör en ingående bedömning, såsom krävs enligt budgetförordningen, av det ihållande problemet med de kontroller på primär nivå som myndigheterna i medlemsstaterna genomförde under programperioden 2007–2013, ο analyserar de bakomliggande orsakerna till det stora antalet fall av bristande efterlevnad av EU:s regler för statligt stöd, ο minskar de ständiga förseningarna i utbetalningen av EU‐medel genom finansieringstekniska instrument. Vill du veta mera?
Full information on the ECA’s audit of EU expenditure in regional policy, energy and transport can be found in Chapter 5 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om revisionsrättens revision av EU:s utgifter inom regionalpolitik, energi och transport finns i kapitel 5 i årsrapporten om EU:s budget för 2013.
A closer look at revenue and spending areas 26 Employment and social affairs €16.2 billion What we audited The audit covered the employment and social affairs spending area, part of the EU’s cohesion policy. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 26 Sysselsättning och socialpolitik 16,2 miljarder euro Detta granskade vi Revisionen omfattade utgiftsområdet sysselsättning och socialpolitik, som ingår i EU:s sammanhållningspolitik.
The main objec­ tives of the spending are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market. 
Huvudmålen för utgifterna är att bekämpa arbetslöshet, utveckla mänskliga resurser och främja integrering på arbetsmarknaden.
The European Social Fund (ESF) is the main tool for the implementation of employment and social policy, accounting for 98 % of the payments in the spending area in 2013. 
Europeiska socialfonden (ESF) är det viktigaste instrumentet för att genomföra sysselsättnings‐ och socialpolitiken. Den stod för omkring 98 % av betalningarna på utgiftsområdet 2013.
The ESF funds investments in human capi­ tal through training and other employment measures. 
ESF finansierar investe‐ ringar i humankapital genom utbildning och andra sysselsättningsåtgärder.
What we found Affected by material error? costs, projects, beneficiaries or participants (see example). 
Uppskattad felprocent: Granskade kontrollsystem: Delvis Ja 3,1 % (2012: 3,2 %) ändamålsenliga Merparten av de upptäckta felen – 93 % av den uppskattade felprocenten – gällde ersättning för icke stödberättigande kostnader, projekt, stödmottagare eller deltagare (se exempel).
The remainder involved public procurement errors. 
Återstoden gällde fel avseende offentlig upphandling.
Estimated error rate: 3.1 % (2012: 3.2 %) The majority of errors detected — 93 % of the estimated error rate — concerned the reimbursement of ineligible Yes Partially effective Examined control systems: Example: Over-declaration of personnel cost According to the applicable rules, overhead costs should be allocated pro rata to the projects funded with EU money according to fair and equitable methods. 
Exempel: För högt redovisade personalkostnader Enligt gällande regler ska indirekta kostnader fördelas proportionellt (pro rata) på de projekt som finan‐ sieras med EU‐pengar, i enlighet med en rättvis och skälig metod.
In a private school in Portugal, the full salary of the school director was charged to the EU project, although he also had other responsibilities. 
I en privatskola i Portugal debiterades rektorns hela lön EU‐projektet, trots att han också hade andra uppgifter.
Similar findings were also identified in projects in Germany, Spain, Italy, Poland and the United Kingdom. 
Liknande iakttagelser gjordes också i projekt i Tyskland, Spanien, Italien, Polen och Storbritannien.
For a significant number of transactions affected by error, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the error prior to claiming reimbursement from the Commission. 
I ett betydande antal transaktioner som innehöll fel hade myndigheterna i medlemsstaterna tillräckligt med information för att upptäcka och korrigera felet innan ersättning begärdes av kommissionen.
If this information had been used to correct errors before declaring the expenditure to the Commission, the esti­ mated error rate in this area would have been 1.8 %. 
Om denna information hade använts till att korrigera fel innan utgifterna redovisades för kommissionen skulle den uppskattade felprocen‐ ten på detta område ha varit 1,8 %.
A closer look at revenue and spending areas 27 On the recommendation of the ECA, and with the aim of reducing the likelihood of error and the administrative burden on project promoters, the use of lump-sum and flat-rate payments instead of reimbursing ‘real costs’ was extended in 2009. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 27 På revisionsrättens rekommendation och för att minska sannolikheten för fel och projektledarnas administrativa börda ökades 2009 användningen av betalningar av klumpsummor och schablonbelopp i stället för ersättning av ”faktiska kostnader”.
In its 2013 audit the ECA did not detect any quantifiable errors related to the specific use of lump­ sum and flat­rate payments. 
Vid revisionen avseende 2013 upptäckte inte revisionsrätten några kvantifierbara fel när det specifikt gällde användningen av betalningar av klumpsummor och schablonbelopp.
This indicates that projects whose costs are declared using such payment options are less error prone. 
Detta visar att det i projekt där kostnaderna redovisas med hjälp av sådana betalningsalternativ förekommer fel i mindre utsträckning.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο encourage Member States to strengthen the checks related to public procurement rules, non­project­related costs and projects without EU added value; ο should ensure that the Member States address the issue of charging personnel costs at higher rates for EU projects compared to those financed by national funds; and ο ensure that Member States have considered all simplification possibilities allowed by the 2014–20 European Structural and Investment Funds regulations. Want to know more? 
Detta rekommenderar vi Revisionsrätten rekommenderar att kommissionen ο uppmuntrar medlemsstaterna att förstärka kontrollerna avseende reglerna för offentlig upphandling, kostna‐ der utan koppling till projektet och projekt utan europeiskt mervärde, ο försäkrar sig om att medlemsstaterna försöker komma till rätta med problemet att högre personalkostnader debiteras för EU‐projekt jämfört med projekt som finansieras med nationella medel, ο försäkrar sig om att medlemsstaterna har beaktat alla de möjligheter till förenkling som de europeiska struk‐ tur‐ och investeringsfondsförordningarna för 2014–2020 medger. Vill du veta mera?
Full information on the ECA’s audit of EU expenditure in employment and social affairs can be found in Chapter 6 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om revisionsrättens revision av EU:s utgifter när det gäller sysselsättning och socialpolitik finns i kapitel 6 i årsrapporten om EU:s budget för 2013.
A closer look at revenue and spending areas 28 External relations, aid and enlargement €6.0 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of external relations, development and humanitarian aid and measures for EU candidate and accession countries. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 28 Yttre förbindelser, bistånd och utvidgning 6,0 miljarder euro Detta granskade vi Detta utgiftsområde avser utgifter inom områdena yttre förbindelser, utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd och åtgärder för EU:s kandidat‐ och anslutningsländer.
Development projects are dispersed throughout more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience. 
Utvecklingsprojekten är utspridda på mer än 150 län‐ der, och genomförandeorganen varierar kraftigt i fråga om både storlek och erfarenhet.
To be eligible for EU sup­ port, projects are required to comply with conditions set out in specific financing agreements as well as other rules covering, for example, tendering and contract award procedures. 
För att ha rätt till EU‐stöd måste projekten uppfylla de villkor som fastställs i särskilda finansieringsöverenskommelser och andra regler som till exempel rör förfaranden för upphandling och tilldelning av kontrakt.
Spending is implemented directly by Commission directorates­general, either from their headquarters in Brussels, by EU delegations in recipient countries or jointly with international organisations. 
Utgifterna genomförs direkt av kommis‐ sionens generaldirektorat, antingen från huvudkontoret i Bryssel eller av EU‐delegationer i mottagarländerna eller gemensamt med internationella organisationer.
What we found Affected by material error? 
Detta konstaterade vi Väsentliga fel?
Yes Estimated error rate: 2.6 % (2012: 3.3 %) Examined control systems: Partially effective A majority of errors involve ineligible expenditure incurred at final beneficiary level, such as: expenditure incurred outside the eligibility period; inclusion of ineligible expenditure (e.g. VAT, staff costs and unjustified overheads) in project cost claims; and expenditure without adequate supporting documents. 
Uppskattad felprocent: Granskade kontrollsystem: Delvis Ja 2,6 % (2012: 3,3 %) ändamålsenliga En majoritet av felen gäller icke stödberättigande utgifter som uppkommit på slutmottagarnivå, till exempel utgif‐ ter som uppkommit utanför den stödberättigande perioden, icke stödberättigande utgifter (t.ex. moms, personal‐ kostnader och omkostnader utan underlag) som tagits med i ansökningarna om ersättning av projektkostnader och utgifter utan tillräckliga styrkande handlingar.
Pre­accession expenditure totalling €150 million was validated by the Commission without supporting documen­ tation confirming that expenses had been incurred and were eligible. 
Kommissionen godkände utgifter inför anslutningen på totalt 150 miljoner euro utan några styrkande handlingar som bekräftade att utgifterna faktiskt hade uppkommit och att de berättigade till stöd.
The validated amounts were based on the Commission’s own estimates rather than on incurred, paid and accepted costs proven by supporting documents. 
De godkända beloppen ba‐ serades på kommissionens egna uppskattningar i stället för på faktiska, betalda och godtagna kostnader som styrks av verifierande underlag.
Following the detection of this systemic error by the ECA, the Commission made accounting corrections for the transactions concerned. 
Sedan revisionsrätten upptäckte detta systemfel har kommissionen korrigerat de berörda transaktionerna i räkenskaperna.
Example: Expenditure not incurred The Commission signed a €9.5 million contribution to the United Nations development programme to foster social development in Moldova. 
Exempel: Utgifter som inte uppkommit Kommissionen undertecknade en bidragsöverenskommelse med Förenta nationernas utvecklingsprogram (UNDP) till ett belopp på 9,5 miljoner euro för att främja social utveckling i Moldavien.
In 2013, the Commission accepted contracts for reimbursement worth €1.8 million for which no underlying expenditure had been incurred. 
År 2013 godtog kommissionen att betala ut ersättning för utgifter på 1,8 miljoner euro för kontrakt för vilka inga utgifter hade uppkommit.
A closer look at revenue and spending areas 29 EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the EU budgetary external action spending. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 29 EuropeAid, ett generaldirektorat vid kommissionen, förvaltar merparten av utgifterna till tredjeland inom EU:s budget.
In May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified. 
I maj 2013 antog EuropeAid en handlingsplan för att försöka komma till rätta med de största konstaterade bristerna.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο ensure the instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates. 
Detta rekommenderar vi Revisionsrätten rekommenderar att kommissionen ο ser till att det framgår av instruktionerna till personalen att avräkning endast ska göras på grundval av fak‐ tiska utgifter och inte på grundval av egna uppskattningar.
The Commission has already agreed to amend its clearance proce­ dure accordingly. Want to know more? 
Kommissionen har redan gått med på att ändra sina avräkningsrutiner i enlighet med detta. Vill du veta mer?
Full information on the ECA’s audit of expenditure in external relations, aid and enlargement from the EU budget can be found in Chapter 7 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om revisionsrättens revision av EU:s utgifter inom yttre förbindelser, bistånd och utvidgning finns i kapitel 7 i årsrapporten om EU:s budget för 2013.
A closer look at revenue and spending areas 30 Research and other internal policies €10.4 billion What we audited The main component of this spending area is research and innovation projects, with €7.7 billion of payments in 2013. 
En närmare titt på inkomst‐ och utgiftsområdena 30 Forskning och annan inre politik 10,4 miljarder euro Detta granskade vi Den viktigaste beståndsdelen i detta utgiftsområde är projekt för forskning och innovation, med utbetalningar på 7,7 miljarder euro 2013.