natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
Centrala operativa och administrativa verksamheter utförs dock på grundval av samma rättsliga ram, vilket tyder på att de har liknande processer som kan stödjas av liknande it-lösningar.
While the agencies have made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, there is still a multitude of IT solutions used in other key areas such as human resources management and procurement/contract management. 
Byråerna har gjort mycket stora framsteg med användningen av liknande system för budgetförvaltning och redovisning, men de använder fortfarande många olika it-lösningar inom andra centrala områden, såsom personalförvaltning och upphandling/kontraktsförvaltning.
Agencies should consider further harmonisation of IT solutions in these areas, too, as this would not only enhance cost-efficiency, but also reduce internal control risks and strengthen IT governance. 
Byråerna bör överväga att ytterligare harmonisera it-lösningarna inom även dessa områden eftersom det inte bara skulle öka kostnadseffektiviteten utan även minska de interna kontrollriskerna och förbättra it-styrningen.
Other potential gains which could be achieved, for example, would be more harmonised management and stakeholder reporting, and the introduction of more automated audit procedures to increase audit efficiency. 
Andra potentiella vinster som skulle kunna uppnås är exempelvis en enhetligare rapportering till ledning och intressenter samt införande av mer automatiserade granskningsförfaranden för att öka revisionsarbetets effektivitet.
The EU Agencies Network is committed to further promoting interagency cooperation and cooperation with the Commission on such matters and, as far as the external audit is concerned, also with the ECA. 
EU-byråernas nätverk har åtagit sig att fördjupa samarbetet mellan byråer och med kommissionen om dessa frågor och, när det gäller den externa revisionen, även med revisionsrätten.
HR management systems Figure 4 Variety of IT solutions across the agencies 
System för personalförvaltning Figur 4 Byråerna använder många olika it-lösningar
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/13 Procurement/contract management systems IT consultancy and project management at EMA to be improved In addition to the standard annual audit work covering all the agencies, we reviewed the hiring of IT consultants at the EMA in connection with two major IT projects (Pharmacovigilance and Clinical Trials), through which the Agency is addressing legislative obligations to establish complex pan-EU network systems requiring extensive IT development. 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/13 System för upphandling/kontraktsförvaltning EMA:s utnyttjande av it-konsulter och projektförvaltning bör förbättras Utöver den normala årliga granskning som vi gör av samtliga byråer kontrollerade vi hur EMA anställde it-konsulter för två stora it-projekt (säkerhetsövervakning av läkemedel och kliniska prövningar), med vars hjälp myndigheten hanterar rättsliga skyldigheter att inrätta komplexa Europatäckande nätverkssystem som kräver omfattande it-utvecklingsinsatser.
As there was no expansion of the EMAŐs staff establishment plan to facilitate the build-up of in-house expertise in business and IT development, it commissioned consulting companies in these areas, which rendered it critically dependent on external expertise. 
Eftersom EMA:s tjänsteförteckning inte utvidgades för att underlätta uppbyggnaden av intern expertis inom områdena affärs-och it-utveckling beställde myndigheten dessa tjänster från konsultföretag, vilket gjorde att den på ett avgörande sätt blev beroende av extern expertis.
We also found that no methodology suited to such complex large-scale projects had been put in place before the projects began, and this may have affected managementŐs ability to supervise and monitor project implementation and ensure the coherence of the projects. 
Vi fann också att man inte innan projekten påbörjades hade antagit en metod som passade för sådana komplexa och storskaliga projekt, vilket kan ha påverkat ledningens möjligheter att kontrollera och övervaka projektgenomförandet och se till att projekten var samstämmiga.
The EMA has continued to develop an adequate methodology with the latest refinement introduced in September 2016. 
EMA har fortsatt arbetet med att ta fram en lämplig metod genom den senaste förbättringen som infördes i september 2016.
The EMAŐs ability to control the activity of its consultants and monitor the quality of delivery was also limited because of the type of consultancy contracts used (time and means) and also due to the fact that part of the consulting process is being carried out off-site and in another Member State. 
EMA:s kapacitet att kontrollera sina konsulters verksamhet och övervaka kvaliteten på vad de levererade begränsades också av den typ av konsultkontrakt som användes (tid och resurser) och även av att delar av konsultprocessen äger rum utanför myndigheten och i en annan medlemsstat.
The EMA has experienced delays and escalating costs in implementing the projects. 
EMA har drabbats av förseningar och eskalerande kostnader när projekten har genomförts.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements which took into account the changing needs of Member States. 
De många ändringarna av projektets omfattning, budget och tidsfrister berodde framför allt på att systemkraven utvecklades med hänsyn till ändrade krav från medlemsstaterna.
With regard to the results of this pilot audit of consultancy services at the EMA, the ECA will put the advanced methodology, knowledge and expertise acquired during this audit to good use in future, wherever appropriate. 
När det gäller resultatet av den här pilotgranskningen av EMA:s konsulttjänster kommer vi i framtiden, när det är lämpligt, att utnyttja de avancerade metoder, kunskaper och den expertis som den här granskningen har gett oss.
EN C 417/14 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Budgetary management improving Ń with exceptions The number of comments made in this area decreased considerably in 2016, but high carry-overs of committed budget appropriations remain the most frequent comment in the SARs and still concern 23 agencies. 
SV C 417/14 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 Budgetförvaltningen har med några undantag förbättrats Antalet kommentarer om det här området minskade betydligt för 2016, men stora överföringar av gjorda åtaganden är ännu den vanligaste kommentaren i de särskilda årsrapporterna och görs fortfarande om 23 byråer.
However, these carry-overs are usually explained by the multiannual nature of operations. 
Överföringarna förklaras dock oftast av att insatserna är fleråriga till sin karaktär.
We invited several agencies to consider introducing differentiated budget appropriations. 
Vi uppmanade flera byråer att överväga att införa differentierade budgetanslag.
This is the tool provided by the Financial Regulation to deal with such situations. 
Budgetförordningen erbjuder detta verktyg för att hantera sådana situationer.
Cancellations of budget appropriations carried over from previous years, indicating an overestimation of budgetary needs and thus planning weakness, were reported in four cases (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME). 
Budgetanslag som hade förts över från tidigare år och förfallit, vilket tyder på att de budgetmässiga behoven hade överskattats och därmed på planeringsbrister, rapporterades i fyra fall (Frontex, CPVO, Chafea och Easme).
In response to the migration crisis faced by the Union, the tasks of Frontex and EASO increased considerably. 
Som svar på den migrationskris som EU ställdes inför utökades Frontex och Easos uppgifter betydligt.
As a consequence, the 2016 final budgets for EASO and Frontex were three times and 75 % higher respectively compared with the previous year. 
De slutliga budgetarna för 2016 för Easo och Frontex var därför tre gånger respektive 75 % högre jämfört med föregående år.
Both agencies were confronted with considerable administrative and operational challenges and high expectations to deliver results immediately without much time to adapt systems and procedures and to hire the necessary staff. 
Båda byråerna ställdes inför betydande administrativa och operativa utmaningar och skulle leva upp till höga förväntningar på att leverera resultat omedelbart, och de hade inte mycket tid att anpassa system och förfaranden eller anställa nödvändig personal.
Consequently, they faced problems absorbing the additional funds during the budgetary year, leading to considerable cancellations (Frontex) or high carry-overs (EASO) of funds. 
De fick därför problem med att utnyttja de extra medlen under budgetåret, vilket ledde till att en stor andel av anslagen som hade förts över förföll (Frontex) eller till stora överföringar av anslag (Easo).
This was one reason for non-compliance with budgetary and public procurement rules in various cases and difficulties in implementing grant agreements with the Commission or beneficiaries in an optimal way. 
Det var en anledning till att budgetregler och regler för offentlig upphandling i flera fall inte följdes och till att det blev svårt att på ett optimalt sätt genomföra bidragsöverenskommelser med kommissionen eller stödmottagare.
External evaluations are positive in general For the first time we made explicit reference to the outcome of external evaluations of agenciesŐ activities and overall performance in six cases. 
Externa utvärderingar är i allmänhet positiva För första gången hänvisade vi i sex fall direkt till resultaten av externa utvärderingar av byråers verksamhet och övergripande resultat.
Evaluation results were positive in general and agencies prepared action plans to follow up issues raised in the evaluation reports. 
Resultatet av utvärderingarna var i allmänhet positivt, och byråerna utarbetade åtgärdsplaner för att följa upp problem som påtalades i utvärderingsrapporterna.
While most agenciesŐ founding regulations provide for an external evaluation to be carried out periodically (usually every 4 to 6 years), we found that the founding regulations of six agencies (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) do not include such a provision, which is an issue that should be addressed. 
Inrättandeförordningarna för de flesta byråerna har en bestämmelse om att det regelbundet ska göras en extern utvärdering (vanligen vart fjärde eller vart sjätte år), men vi konstaterade att inrättandeförordningarna för sex byråer (Easo, eu-LISA, ETF, Enisa, Europeiska jämställdhetsinstitutet och REA) inte innehåller en sådan bestämmelse, vilket är något som bör åtgärdas.
We also reported that EMAŐs founding regulation requires an external evaluation every 10 years and this is too long a time span for effective performance feedback to stakeholders. 
Vi rapporterade också att det i EMA:s inrättandeförordning föreskrivs en extern utvärdering vart tionde år, vilket är alltför sällan för att intressenterna ska få ändamålsenlig återkoppling.
IAS audit results reported to give a more comprehensive view For 2016 we referred for the first time to audit conclusions drawn by the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in order to provide a more comprehensive view of the audit results. 
Vi rapporterade resultaten av granskningar gjorda av kommissionens tjänst för internrevision för att ge en mer heltäckande bild För 2016 hänvisade vi för första gången till de slutsatser som kommissionens tjänst för internrevision har dragit för att ge en mer heltäckande bild av granskningsresultaten.
In total, reference was made to 14 IAS audit reports. 
Totalt hänvisades till 14 rapporter från tjänsten för internrevision.
In all instances the agencies had agreed with the IAS on plans to take corrective action. 
I samtliga fall hade byråerna kommit överens med tjänsten för internrevision om planer med korrigerande åtgärder.
Follow-up of previous yearsŐ comments on track in most cases Where applicable, we provided a progress report on follow-up actions taken by the agencies in response to comments from previous years. 
Uppföljningen av tidigare års kommentarer pågår som planerat i de flesta fall I förekommande fall lämnade vi en lägesrapport om de uppföljande åtgärder som byråerna har vidtagit som svar på kommentarer från tidigare år.
Annex III shows that for the 140 comments open at the end of 2015 (2014: 134), corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Av bilaga III framgår att korrigerande åtgärder hade avslutats eller pågick i de flesta fallen för de 140 kommentarer som var utestående i slutet av 2015 (2014: 134).
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/15 Figure 5 Follow-up of previous yearsŐ comments 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/15 Figur 5 Uppföljning av tidigare års kommentarer
EN C 417/16 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Decentralised Agencies eu-LISA EASO FRONTEX EMCDDA EUROPOL FRA CEPOL EUROJUST EBA Civil Liberties, Justice and Home Affairs HOME HOME HOME HOME HOME JUST HOME JUST FISMA Home Affairs Home Affairs Home Affairs Home Affairs Home Affairs Justice 71,7 82,3 134 144 125 365 101 737 105 EIOPA FISMA Financial Services and Capital Markets 20,2 21,8 133 139 ESMA FISMA Financial Services and Capital Markets 36,8 39,4 202 204 SRB (3) FISMA Financial Services and Capital Markets 22,0 11 865 108 180 (1) Source: Data provided by the agencies EP Standing Committees Parent DG Policy Area 2015 2016 2015 Economic and Monetary Affairs Financial Services and Capital Markets ANNEX I Agencies' budget and staff (1) Home Affairs Justice 15,9 143,3 18,5 95,0 21,6 8,8 33,8 33,4 53,0 93 251,0 309 15,4 100 104,0 666 21,6 107 10,3 41 43,5 246 36,5 156 51 245 161 (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 2016 
SV C 417/16 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 Decentraliserade byråer eu-LISA Medborgerliga fri-och rättigheter samt rättsliga och inrikes frågor HOME HOME HOME HOME HOME JUST HOME JUST FISMA Inrikes frågor 71,7 82,3 134 144 93 125 309 365 100 101 666 737 107 105 41 51 246 245 156 161 Easo Frontex ECNN Europol FRA Cepol Eurojust EBA Ekonomi och valutafrågor Inrikes frågor 15,9 143,3 18,5 95,0 21,6 8,8 33,8 33,4 53,0 251,0 15,4 104,0 21,6 10,3 43,5 36,5 Eiopa FISMA Finansiella tjänster och kapitalmarknadsunionen 20,2 21,8 133 139 Esma FISMA Finansiella tjänster och kapitalmarknadsunionen 36,8 39,4 202 204 SRB (3) FISMA Finansiella tjänster och kapitalmarknadsunionen 22,0 11 865 108 180 (1) Källa: Uppgifter från byråerna.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/17 EU-OSHA CEDEFOP EUROFOUND ETF Employment and Social Affairs 16,9 16,7 65 65 CDT ECDC DGT SANTE Language Services 49,6 58,5 50,5 218 58,2 260 225 260 ECHA EEA EFSA GROW ENV SANTE Enterprise Environment 114,8 49,2 78,8 110,1 572 50,5 219 79,5 434 578 208 443 EMA EFCA CPVO EURATOM (3) ACER SANTE Health and Consumer Protection 304,0 305,0 775 10,0 64 16,1 46 768 EP Standing Committees Employment and Social Affairs Parent DG EMPL Policy Area 2015 2016 2015 Environment, Public Health and Food Safety Health and Consumer Protection Fisheries Industry, Research and Energy MARE Maritime Affairs & Fisheries 9,2 64 ENER GSA GROW Energy Enterprise 11,3 363,8 232,0 15,9 80 626,4 139 283,0 50 103 160 59 EIT EAC Innovation and Technology ENISA CNECT Digital Single Market 10,0 11,0 69 69 EUIPO GROW BEREC CNECT Internal Market 384,2 4,0 421,3 848 4,2 26 910 27 EAC Education and Culture 18,4 18,0 123 122 EMPL Employment and Social Affairs 21,2 20,8 111 104 EAC Education and Culture 21,0 21,0 129 130 SANTE Agriculture and Rural Development 14,7 44 ENER & RTD Energy and Innovation 0,1 0,1 17 17 Health and Consumer Protection Digital Single Market (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 2016 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/17 EU-Osha Cedefop Eurofound ETF EMPL EAC EMPL EAC DGT SANTE GROW ENV SANTE SANTE MARE SANTE ENER och RTD ENER GROW EAC CNECT GROW CNECT Sysselsättning och socialpolitik Utbildning och kultur Sysselsättning och socialpolitik Utbildning och kultur Språktjänster Hälsa och konsumentskydd Näringsliv Miljö Hälsa och konsumentskydd Hälsa och konsumentskydd Havsfrågor och fiske Jordbruk och landsbygdsutveckling Energi och innovation Energi Näringsliv Innovation och teknik Digital inre marknad Inre marknaden Digital inre marknad 16,9 18,4 21,2 21,0 49,6 58,5 16,7 18,0 20,8 21,0 50,5 58,2 65 65 123 122 111 104 129 130 218 225 260 260 572 578 219 208 434 443 775 768 CdT ECDC Echa EEA Efsa EMA EFCA CPVO Euratom (3) Acer Miljö, folkhälsa och livsmedelssäkerhet GSA EIT Enisa EUIPO Berecbyrån 139 160 50 59 69 69 Europaparlamentets ständiga utskott Sysselsättning och socialpolitik Ansvarigt generaldirektorat Politikområde 2015 2016 2015 2016 Fiske Industrifrågor, forskning och energi 114,8 49,2 78,8 304,0 9,2 14,7 0,1 11,3 363,8 232,0 10,0 384,2 4,0 110,1 50,5 79,5 305,0 10,0 16,1 0,1 15,9 626,4 283,0 11,0 421,3 4,2 64 64 46 44 17 17 80 103 (miljoner euro) (miljoner euro) Budget (1) Personal (2) 848 910 26 27
EN C 417/18 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EASA EMSA ERA Mobility and Transport 185,4 64,8 26,3 7,9 193,4 779 71,1 246 27,5 157 EIGE Women's Rights and Gender Equality Justice 7,8 42 45 Executive Agencies EACEA REA ERCEA EASME EAC & CNECT & HOME & ECHO Education and Culture 46,9 54,6 39,6 36,4 49,1 441 62,9 618 42,6 417 35,8 373 442 628 461 417 INEA MOVE & ENER & CNECT & RTD Mobility and Transport 18,4 7,4 21,7 186 225 CHAFEA SANTE & JUST & AGRI Consumer Protection 8,7 49 58 Total 2 770,40 2 770,04 15 182,70 9 848 3 382,70 9 848 10 364 10 364 Without SRB's ÔBudget of the FundŐ (1) Budget figures are based on payment appropriations (2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts (3) SRB and EURATOM are not consolidated in the EU accounts EP Standing Committees Transport and Tourism Parent DG MOVE MOVE MOVE JUST Policy Area 2015 2016 2015 2016 774 246 155 RTD & EAC & GROW & HOME & CNECT & AGRI Research and Innovation RTD Research and Innovation ENTR & RTD & & ENR & ENV & CLIMA & CNECT & MARE Energy, Entrepreneurship and Innovation Mobility and Transport Mobility and Transport (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 
SV C 417/18 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 Easa Emsa ERA EIGE MOVE MOVE MOVE JUST Transport och rörlighet Transport och rörlighet Transport och rörlighet Rättsliga frågor 185,4 64,8 26,3 7,9 193,4 779 71,1 246 27,5 157 774 246 155 Genomförandeorgan Eacea REA EAC, CNECT, HOME och ECHO Utbildning och kultur Forskning och innovation 46,9 54,6 49,1 441 62,9 618 442 628 Ercea Easme RTD Forskning och innovation 39,6 36,4 42,6 417 35,8 373 461 417 Inea Chafea Totalt Utan SRB-fondens budget MOVE, ENER, CNECT och RTD SANTE, JUST och AGRI Transport och rörlighet Konsumentskydd 18,4 7,4 21,7 186 8,7 49 225 58 10 364 10 364 Europaparlamentets ständiga utskott Transport och turism Ansvarigt generaldirektorat Politikområde 2015 2016 2015 2016 Kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan kvinnor och män 7,8 42 45 (1) Budgetsiffrorna bygger på betalningsbemyndiganden.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/19 Decentralised agencies 1CEPOL 2 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 3EMCDDA2 1 4eu-LISA71 1 11 211 5 EUROJUST 6 EUROPOL 7 FRA 8 FRONTEX 9EBA 0 1 1 1 1 10 EIOPA 0 11 ESMA 0 12SRB61 13 CdT 1 14 CEDEFOP 0 13 1 1 1 1 2 9 1 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 1 2EASO11111311 1 11 11121 ANNEX II Comments made by the Court, not calling its opinions into question 12 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/19 Decentraliserade byråer Totalt antal kom-pernas till-Kommis- sionens internrevi- sions-tjänsts iakttagelser mentarer Upphand-lingsförfar- anden Upphand-lingsförfar- anden Höga överföringar Upphand-lingsförfar- anden Personal-tarer vid Personalfrågor Räkenska-förlitlighet Rekrytering, befordran och löner Övervakning av det finansiella genomförandet av kontrakt Hög andel av överföringarna från 2015 har förfallit Kommen-Inget ändamålsen- ligt krav på extern utvärdering Transaktionernas laglighet och korrekthet Internkontroller Budgetförvaltning Sund ekonomisk förvaltning/Resultat Övriga kommentarer 1 2Easo11111311 1 1Cepol 2 3ECNN 2 1 4eu-LISA71 5 Eurojust 1 6 Europol 1 7FRA2 1 11 211 8 Frontex 9 11 9EBA 0 10 Eiopa 0 11 Esma 0 12SRB61 13 CdT 1 13 1 1 14 Cedefop 0 Övrigt Övrigt Övrigt förvaltning extern utvärde-Övrigt Övrigt 1 1 1 1 111121 BILAGA II Revisionsrättens kommentarer som inte påverkar uttalandena ring 12
EN C 417/20 Official Journal of the European Union 6.12.2017 24 ACER 25 BEREC 26 CPVO 27EIT7 11 28 ENISA 29 EUIPO 30 EURATOM 0 31GSA 3 11 111 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 1 811 1 1 31 2 5 3 11 11 1 11 3 3 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 15ETF2 11 16EU-OSHA3 111 17EUROFOUND4 1 11 18ECDC31 11 19ECHA3 11 20EEA3 111 1 21 EFSA 22EMA 23 EFCA 0 1 1 111 1 211 11 1 1 
SV C 417/20 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 24 Acer 25 Berecbyrån 26 CPVO 27EIT7 11 28 Enisa 29 EUIPO 30 Euratom 0 31GSA 3 11 111 Totalt an-Räkenska- tal kom-pernas till-mentarer förlitlighet Upphand-lingsförfar- anden Rekrytering, befordran och löner Upphand-lingsförfar- anden Övervakning av det finansiella genomförandet av kontrakt Kommissionens internrevi- sions-tjänsts iakttagelser Höga överföringar Hög andel av överföringarna från 2015 har förfallit Upphand-lingsförfar- anden Personal-förvaltning Kommentarer vid extern utvärdering Inget ändamålsen- ligt krav på extern utvärdering Personalfrågor 1 811 1 1 31 2 5 3 11 11 1 11 3 3 Transaktionernas laglighet och korrekthet Internkontroller Budgetförvaltning Sund ekonomisk förvaltning/Resultat Övriga kommentarer Övrigt Övrigt Övrigt Övrigt Övrigt 15ETF2 11 16EU-Osha3 111 17 Eurofound 4 1 1 1 18ECDC31 11 19Echa 3 11 20EEA3 111 1 21 Efsa 22EMA 23 EFCA 0 1 1 111 1 211 11 1 1