natgillin/translations-raw huggingface dataset:
22 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
22 Srskild rapport nr 2/2009 Đ Europeiska unionens folkhlsoprogram (2003Đ2007): Ett ndamlsenligt stt att frbttra hlsan?
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III. 
Revisionsrttens ingende analys av huruvida de projektml som anges i bidragsverenskommelserna kunde betraktas som SMART visas i bilaga III.
It concludes that not one sampled project had objectives that were fully SMART. 
Revisionsrtten drog slutsatsen att inte ett enda av de utvalda projekten hade ml som var helt och hllet SMART.
Objectives were not stated in a measurable and time-dependent format, and it was unclear to what degree they were attainable. 
Mlen angavs inte i ett mtbart och tidsbundet format och det var oklart i vilken utstrckning de var uppnbara.
They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at a later stage. 
De uttrycktes inte i form av ml mot vilka framsteg kunde mtas i ett senare skede.
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generally relevant to the target group (see paragraph 40). 
I de fall d projekten faktiskt faststllde en srskild mlgrupp var dock de angivna mlen i allmnhet relevanta fr mlgruppen (se punkt 40).
23 BOX 8 PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — EXAMPLES OF PROJECT OBJECTIVES FROM GRANT AGREEMENTS A & M (‘European Centre AIDS and Mobility’): • ‘To stimulate collaboration and networking between European Member States and applicant countries on the issue of (young) migrants’ • ‘To assess and document best practice with respect to prevention, care and support in Europe in the field of HIV/AIDS and migrant, mobile and young people’ CHOB (‘Children, obesity and associated avoidable chronic diseases’): • ‘To measure and analyse the impact of food marketing to children and young people’ • ‘To determine and consider policy options aimed at addressing obesity in children’ ELSA (‘Enforcement of National Laws and Self-Regulation on Advertising and Marketing of Alcohol’): • ‘To create an expert network of partners from 28 European countries, to train the partners in the assessment of national laws and self-regulation and to convene three meetings of the network’ • ‘To prepare a report on the existing national laws, structures and regulation and self-regulation mechanisms on the advertising and marketing of alcoholic beverages’ Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
23 TEXTRUTA 8 FOLKHLSOPROGRAMMET (KOMPONENTEN ÓBESTMNINGSFAKTORER F R HLSANÓ) Đ EXEMPEL P PROJEKTML I BIDRAGS VERENSKOMMELSER A&M (Europeiska centrumet fr aids och mobilitet): Ľ Stimulera samarbete och ntverkande mellan EU-medlemsstater och anskningslnder i frgor om (unga) invandrareÓ Ľ Bedma och dokumentera bsta praxis med hnsyn till frebyggande, vrd och std i Europa p omrdet hiv/aids och invandrade, mobila och unga mnniskor CHOB (ÓBarn, vervikt och tillhrande kroniska sjukdomar som kan undvikasÓ): Ľ Mta och analysera vilken inverkan marknadsfring av mat har p barn och ungdomar Ľ Avgra och vervga politiska mjligheter som syftar till att motverka vervikt hos barn ELSA (ÓTillmpning av nationella lagar och sjlvreglering nr det gller alkoholreklam och marknadsfring av alkohol): Ľ Skapa ett expertntverk bestende av partner frn 28 europeiska lnder fr att utbilda partnerna i bedmning av nationella lagar och sjlvreglering samt kalla till tre ntverksmten.
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objectives in this field. 
Detta innebr dock inte att det r omjligt att faststlla SMART-ml p detta omrde.
Within the sample audited, the audit also found an example of a project with specific objectives which could have achieved full compliance with the SMART criteria after only minor adjustments (see Box 9). 
I det granskade urvalet visade ven revisionen ett exempel p ett projekt med specifika ml som skulle ha uppfyllt SMART-kriterierna till fullo efter endast ngra smrre justeringar (se textruta 9).
DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULE 39. 
DET R SNARARE UNDANTAG N REGEL ATT F RVNTADE PROJEKTRESULTAT FASTSTLLS, MLGRUPPER IDENTIFIERAS OCH ATT PLANERING F R HLLBARHET G RS 39.
The PHP award criteria required project proposers to aim at ‘... producing lasting results conducive to the realisation of the programme’s objec-tives’31. 
Enligt folkhlsoprogrammets tilldelningskriterier ska de som lmnar frslag till projekt se till att Óhllbara resultat kan erhllas fr att genomfra programmets mlÓ31.
Projects were thus expected to specify the intended target group and to define what results they intended to achieve and how those results would be sustained beyond the project term. 
Projekten frvntades sledes specificera den tnkta mlgruppen och faststlla vilka resultat de tnkte uppn och hur dessa resultat skulle upprtthllas efter det att projektet hade avslutats.
31 ‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003). 
31 Bestmmelser, kriterier och frfaranden fr urval och finansiering av tgrder i folkhlsoprogrammet (EUT C 62, 15.3.2003).
24 BOX 9 PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — ‘PEER DRIVE CLEAN! PROJECT’ — EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED ‘The global objective is to sensitise young adults between 18 and 24 years to the dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...) 
24 TEXTRUTA 9 FOLKHLSOPROGRAMMET (KOMPONENTEN ÓBESTMNINGSFAKTORER F R HLSANÓ) Đ PROJEKTET ÓPEER DRIVE CLEAN!Ó Đ EXEMPEL P NSTAN UPPNDDA SMART-ML Det vergripande mlet r att gra unga vuxna mellan 18 och 24 r medvetna om farorna med alkohol och narkotikamissbruk och att stadkomma en ndring av mlgruppens eventuella narkotikamissbruk som r frenat med stora risker i ett tidigt skede. (...)
Is the formulation of the objectives SMART? • Specific: yes (target group and what should be changed is clear) • Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’) • Achievable: yes • Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents) • Time-dependent: no This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and time-dependent aspects. 
Ľ Specifika: ja (mlgrupp och vad som br frndras r tydligt) Ľ Mtbara: nej (Ógra medvetnaÓ, ÓvertygaÓ) Ľ Uppnbara: ja Ľ Relevanta: ja (unga frare lper strre risk att rka ut fr olyckor om de kr alkoholpverkade) Ľ Tidsbundna: nej Detta projekts ml uppfyller SMART-kriterierna i alla aspekter utom mtbarhet och tidsbundenhet.
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be able to name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’). 
Dessa tv aspekter skulle ha tillgodosetts om ett ml fr medvetandegrandet (t.ex. Óvid projektets utgng br X % av de elever som tar krkort vid de deltagande bilskolorna kunna namnge X risker med alkohol och missbrukÓ) eller nnu hellre fr frndring av beteende (t.ex. ingen av deltagarna ska ka fast fr rattfylleri under det frsta ret efter det att han eller hon har tagit krkort).
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES 40. 
Srskild rapport nr 2/2009 Đ Europeiska unionens folkhlsoprogram (2003Đ2007): Ett ndamlsenligt stt att frbttra hlsan? MLGRUPP INTE SPECIFICERAD I DE FLESTA FALLEN 40.
Only 16 of the grant agreements for the sampled health promotion projects clearly specified a target group in the grant agreements. 
Endast 16 av bidragsverenskommelserna fr de utvalda hlsofrmjande projekten specificerade en mlgrupp i bidragsverenskommelserna.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring to that target group. 
Av dessa var det endast nio som specificerade vilka frndringar som projektet tnkte stadkomma fr mlgruppen.
Typically, PHP projects do not directly address European citizens as the ultimate target group of health promotion actions (e.g. people living with HIV, overweight young people, drug users, people at risk of becoming alcohol addicts) but work through ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers. 
I regel riktar sig inte projekten inom folkhlsoprogrammet direkt till unionsmedborgarna som slutlig mlgrupp fr hlsofrmjande tgrder (t.ex. hivsmittade, verviktiga ungdomar, narkotikamissbrukare eller mnniskor i riskzonen fr att bli alkoholmissbrukare) utan de arbetar via Ómellanlig-gandeÓ grupper av hlso-och sjukvrdspersonal eller politiker.
However, nine out of the 36 projects audited by the Court were set up from the outset to have a direct health impact on the population. 
Men 9 av de 36 projekt som revisionsrtten granskade var dock frn brjan utformade p ett sdant stt att de hade en direkt hlsoeffekt p befolkningen.
They represented more than half of the projects (56 %) specifying a target group. 
De utgjorde mer n hlften av de projekt (56 %) som specificerade en mlgrupp.
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS 41. 
F RVNTADE RESULTAT INTE KOPPLADE TILL AVSEDDA EFFEKTER 41.
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading. 
I bidragsverenskommelserna angavs projektens Ófrvntade resultatÓ under en separat rubrik.
However, the Court’s audit of a sample of projects found that this amounted to a list of project outputs, deliverables and activities (e.g. ‘a meeting will be held’, ‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve change for the direct addressees. 
Revisionsrttens revision av ett urval projekt visade dock att detta bara var en frteckning ver projektens output, insatser och verksamheter (t.ex. Óett mte kommer att hllasÓ, Óen utbildningshandbok kommer att tas framÓ) utan ngon frklaring om hur dessa verksamheter skulle stadkomma en frndring fr de direkt berrda.
The poor definition of expected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved. 
Den bristflliga definitionen av frvntade resultat och avsaknaden av indikatorer innebar att resultat varken kunde pvisas eller motbevisas.
The Court also found that proposals did not clarify the logical links between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coordinators during the selection process or prior to the signature of grant agreements. 
Vid revisionen upptckte revisionsrtten ocks att de logiska kopplingarna mellan projekt och deras mjliga sociala nytta inte klargjordes i frslagen. Under urvalsprocessen eller innan bidragsverenskommelserna undertecknades sg inte heller kommissionen eller projektsamordnarna till att dessa kopplingar fanns.
The underlying assumption seems to have been that positive effects would follow from placing the health promotion issue on the political agenda, building networks and exchanging information. 
Det underliggande antagandet tycks ha varit att positiva effekter skulle flja om frgan om hlsofrmjande sattes upp p den politiska dagordningen, om ntverk byggdes och information utbyttes.
However, at no stage was it explained how project activities might have a trickle-down effect that would actually improve people’s capacity to choose healthy lifestyles. 
Inte i ngot skede frklarade man hur projektverksamheterna skulle kunna leda till en faktisk kning av mnniskors frmga att vlja en hlsosam livsstil.
This also underlines the importance of having an intervention logic in place. 
Detta visar ocks hur viktigt det r att man har en interventionslogik.
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES 43. 
PLANERING F R ATT RESULTATEN SKA BLI HLLBARA ENDAST I MYCKET F FALL 43.
When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects, implementation projects and ‘going-to-scale’ projects, known as the RDI cycle (see Box 10). 
Nr hlsofrmjande projekt ska bedmas kan de olika stadierna i kedjan delas in i studie-och forskningsprojekt, utvecklingsprojekt, genomfrandeprojekt och Óprojekt som frbereder sig fr en storskalig sprid-ningÓ, ven kallad RDI-kedjan (se textruta 10).
25 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
25 Srskild rapport nr 2/2009 Đ Europeiska unionens folkhlsoprogram (2003Đ2007): Ett ndamlsenligt stt att frbttra hlsan?
PHP projects, with their limited duration (two to three years in most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle of health promotion actions from setting up an evidence base to developing and implementing public intervention and creating a lasting health impact. 
Projekt inom folkhlsoprogrammet, med sin begrnsade lptid (tv till tre r i de flesta fall) och sina begrnsade resurser r inte utformade fr att omfatta hela kedjan av hlsofrmjande tgrder frn det att ett faktaunderlag faststlls till dess att offentliga interventioner genomfrs och en varaktig hlsoeffekt skapas.
They can only address part of this process. 
De kan endast behandla delar av denna process.
Nonetheless, there should be an indicative plan of how the results of a project can be taken up at the next step in the cycle. 
Trots detta br det finnas en vgledande plan fr hur resultaten av ett projekt kan tas till vara i nsta steg i kedjan.
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained over time. 
Inget av de granskade projekten hade en plan fr hur deras resultat skulle anvndas i nsta steg i RDI-kedjan eller hur resultaten skulle kunna upprtthllas.
In all cases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure. 
Inte i ngot av alla granskade fall uppdaterades output som hade skapats under projektet, till exempel webbplatser eller databaser, efter det att projektet hade avslutats.
With a few exceptions, it was found that projects did not even contain a plan for sustainability and take-up of their results beyond the end of the project funding period. 
Med ngra f undantag visade det sig att projekten inte ens hade en plan fr hllbarhet och anvndning av resultat nr projektets finansieringsperiod var slut.
They focused on obtaining a follow-up grant from the Commission so that project activities could be continued. 
De var inriktade p att f ett uppfljningsbidrag frn kommissionen s att projektverksamheten skulle kunna fortstta.
The most common attitude was that project results could be sustained only if the partners could continue to secure Community funding. 
Den vanligaste instllningen var att projektresultaten endast kunde bli hllbara om partnerna kunde fortstta att tillfrskra sig gemenskapsmedel.
26 BOX 10 THE RDI CYCLE The research–development–implementation (RDI) cycle is a concept describing the sequence of steps in public health programme development, from fact-finding and creating an evidence base to developing a strategy or work plan, pilot testing and finally full-scale implementation. 
26 TEXTRUTA 10 KEDJA F R FORSKNINGĐUTVECKLINGĐGENOMF RANDE Kedjan fr forskningĐutvecklingĐgenomfrande r ett begrepp som beskriver de olika stegen i utarbetandet av folkhlsoprogram, frn faktainsamling och skapandet av faktaunderlag fr att utveckla en strategi eller arbetsplan och pilotfrsk till fullskaligt genomfrande.
Projects covering only one of these steps can be considered sustainable if their results are taken up and used by the next step in the cycle. 
Projekt som endast omfattar ett av dessa steg kan anses vara hllbara om deras resultat tas till vara och anvnds i nsta steg i kedjan.
For instance, research projects should ensure that results will be taken to the development stage, and projects developing an intervention should use the evidence base previously established by research projects and plan for (pilot) implementation. 
Vid forskningsprojekt till exempel br man se till att resultaten tas till utvecklingsstadiet, och inom projekt som utvecklar en intervention br man anvnda det faktaunderlag som forskningsprojekten tidigare har faststllt och planera fr (pilot-) genomfrandet.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? CONTINUOUS FUNDING OF NETWORKS FOR MORE THAN 10 YEARS 47. 
Srskild rapport nr 2/2009 Đ Europeiska unionens folkhlsoprogram (2003Đ2007): Ett ndamlsenligt stt att frbttra hlsan? FORTL PANDE FINANSIERING AV NTVERK I MER N TIO R 47.
Networks of health professionals and organisations from different Member States provide platforms for pooling experience and exchanging best practices; they are thus a tool for achieving certain results but not strictly a result in themselves. 
Ntverk av hlso-och sjukvrdspersonal och organisationer frn olika medlemsstater bildar plattformar fr att dela erfarenheter och utbyta bsta praxis; de r sledes ett verktyg fr att uppn vissa resultat, men r inte i egentlig mening ett resultat i sig.
Due to their nature, they cannot be classified neatly as belonging to any one stage of the RDI cycle. 
P grund av sin karaktr kan de inte tydligt avgrnsas till ett srskilt stadium i forskning-utveckling-genomfrande-kedjan.
The sample of projects audited contained 13 networks. 
Urvalet av granskade projekt innehll 13 ntverk.
When interviewed, coordinators stated that building the network was the essential purpose and outcome of their respective projects. 
Nr samordnarna intervjuades uppgav de att det grundlggande syftet och utfallet av deras respektive projekt var att ett ntverk skapades.
Networks were particularly dependent on continuous Community funding. 
Ntverken var srskilt beroende av fortlpande gemenskapsfinansiering.
Some networks had received funding under the PHP and its predecessor programmes for more than 10 years (see Figure 2). 
En del ntverk hade ftt finansiering enligt folkhlsoprogrammet och dess fregende program i mer n tio r (se figur 2).
27 FIGURE 2 15 years (ongoing) ENSP (1996–2008) ENYPAT (1996–2006) 13 years 10 years PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — EXAMPLES OF RECURRENT NETWORKING PROJECTS AIDS and mobility (since 1991) 17 years (ongoing) TAMPEP (since 1993) 1991 1996 2003 2008 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
27 FIGUR 2 15 r (pgende) ENSP (1996Đ2008) ENYPAT (1996Đ2006) 13 r 10 r FOLKHLSOPROGRAMMET (KOMPONENTEN ÓBESTMNINGSFAKTORER F R HLSANÓ) Đ EXEMPEL P TERKOMMANDE NTVERKSPROJEKT Aids och mobilitet sedan 1991) 17 r (pgende) TAMPEP (sedan 1993) 1991 1996 2003 2008 Srskild rapport nr 2/2009 Đ Europeiska unionens folkhlsoprogram (2003Đ2007): Ett ndamlsenligt stt att frbttra hlsan?
Pre-1996 (Europe against AIDS action plan 1991–94) 8 action programmes 1996–2002 (Action programme on AIDS and communicable diseases: Action programme on cancer) PHP (2003–07) PHP2 (2008–13) 
Fre 1996 (Europas handlingsplan mot aidsag 1991Đ1994) 8 handlingsprogram 1996Đ2002 (handlingsprogram mot aids och verfrbara sjukdomar: handlingsprogram mot cancer) PHP (2003Đ2007) PHP2 (2008Đ2013)
It should also be noted that none of the PHP funding mechanisms lent themselves to continuous financing of the operating expenditure of networks. 
Det br ven noteras att ingen av folkhlsoprogrammets finansieringsmekanismer tillt fortlpande finansiering av ntverkens driftsutgifter.
The PHP calls for proposals offered grants for actions (Art– icle 108(1)(a) of the Financial Regulation), but not operating grants. 
I folkhlsoprogrammets inbjudan att lmna frslag erbjds bidrag till tgrder (artikel 108.1 a i budgetfrordningen) men inga bidrag till drift.
As a consequence, networks had to be designated as one or the other type of project and grant agreements had to include project activities through which operating expenditure could be covered. 
Drfr mste ntverk betecknas som den ena eller andra typen av projekt, och bidragsverenskommelserna mste inbegripa projektverksamheter fr att driftsutgifterna skulle kunna innefattas.
Networks also had to respond to calls for proposals and submit to the same selection procedures as other projects. 
Ntverk var ocks tvungna att svara p inbjudningar att lmna frslag och genomg samma urvalsfrfaranden som andra projekt.
This situation placed an unnecessary administrative burden on both the participants and the Commission. 
Denna situation lade en ondig administrativ brda bde p deltagarna och kommissionen.
Under PHP2, networks can now be funded via a dedicated operating grant mechanism (see Box 2). 
Inom ramen fr det andra folkhlsoprogrammet kan ntverk numera finansieras via en srskild mekanism fr bidrag till drift (se textruta 2).
Effective programme implementation requires the programme manager (i.e. the Commission or the executive agency) to have an accurate and up-to-date overview of the project portfolio. 
Ett ndamlsenligt programgenomfrande krver att programfrvaltaren (det vill sga kommissionen eller det verkstllande organet) har en riktig och aktuell verblick ver projektportfljen.
This enables overlap and duplication of effort to be avoided, synergies to be created between the actions undertaken, and programme planning, implementation and follow-up to be executed in a coherent and consistent manner. 
Detta gr att verlappning och dubbelarbete kan undvikas, att synergier skapas mellan de vidtagna tgrderna och att programplanering, genomfrande och uppfljning kan ske p ett konsekvent och enhetligt stt.
NO MONITORING OF PROJECT PORTFOLIO 51. 
INGEN VERVAKNING AV PROJEKTPORTF LJEN 51.
At the time of the audit, neither DG SANCO nor the PHEA could refer to a monitoring tool which provided an overview of projects undertaken, in terms of the priorities they addressed, the activities they encompassed and the results they achieved (see paragraphs 70 to 73). 
Nr revisionen genomfrdes kunde varken GD Hlso-och konsumentfrgor eller EAHC hnvisa till ett vervakningsverktyg som gav en verblick ver pgende projekt nr det gllde vilka prioriteringar de var inriktade sig p, de verksamheter som bedrevs och vilka resultat som uppnddes (se punkterna 70Đ73).
This created an obstacle to ensuring consistency over time in the implementation of the programme. 
Detta gjorde att man inte kunde garantera enhetlighet ver tiden i genomfrandet av programmet.
In the absence of such consolidated information, the Commission made decisions on its AWP priorities without knowing which projects already existed in each policy area or which activities were covered. 
Eftersom kommissionen inte hade tillgng till sdan konsoliderad information fattade den beslut om sina prioriteringar i de rliga arbetsplanerna utan att veta vilka projekt som redan pgick p varje politikomrde eller vilka verksamheter projekten omfattade.
FRAGMENTATION, OVERLAP OF PROJECTS AND PARALLEL IMPLEMENTATION OF SIMILAR ACTIONS 52. 
FRAGMENTERING, VERLAPPNING AV PROJEKT OCH PARALLELLT GENOMF RANDE AV LIKNANDE TGRDER 52.