natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements7 and the reports on the implementation of the budget8 for the financial year ended 31 December 2017, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Vi har granskat a) det gemensamma fretagets rkenskaper, som bestr av rsredovisningen7 och rapporterna om budgetgenomfrandet8 fr det budgetr som slutade den 31 december 2017, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna, i enlighet med bestmmelserna i artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt (EUF-frdraget).
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 15. 
Uttalande om lagligheten och korrektheten i de intkter som ligger till grund fr rkenskaperna 15.
CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 Responsibilities of management and those in charge of governance 17. 
7 8 CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 Ledningens och styrelsens ansvar 17.
Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 20. 
Revisorns ansvar fr revisionen av rkenskaperna och de underliggande transaktionerna 20.
The procedures selected depend on the auditor's judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the European Union, whether due to 8 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 fraud or error. 
Valet av tgrder grundas p revisorns bedmning, dribland av riskerna fr att det finns vsentliga felaktigheter i rkenskaperna och fr att de underliggande transaktionerna i vsentlig utstrckning inte fljer Europeiska unionens rttsliga ram, vare sig det beror p oegentligheter eller p fel. Vid denna riskbedmning beaktar revisorn de delar av den interna 7 CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
In making those risk assessments, internal control relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and legality and regularity of underlying transactions is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used, the reasonableness of accounting estimates made by the management and the overall presentation of the accounts. 
kontrollen som r relevanta fr upprttandet av rkenskaper som ger en rttvisande bild och som ska garantera de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet. Syftet med detta r att utforma granskningstgrder som r ndamlsenliga med hnsyn till omstndigheterna, inte att gra ett uttalande om den interna kontrollens ndamlsenlighet. En revision innefattar ocks en utvrdering av ndamlsenligheten i de redovisningsprinciper som har anvnts och av rimligheten i ledningens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvrdering av den vergripande presentationen i rkenskaperna.
In preparing this report and opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint Undertaking’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation9. 
Nr vi upprttade denna rapport och revisionsuttalandet beaktade vi det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn har utfrt avseende det gemensamma fretagets rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning9.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2017 budget 26. 
BUDGETF RVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA F RVALTNINGEN Genomfrandet av budgeten fr 2017 26.
The final 2017 budget available for FP7 and Horizon 2020 programme implementation included commitment appropriations of 322,4 million euro and payment appropriations of 206,4 million euro. 
Den slutliga budget fr 2017 som fanns tillgnglig fr genomfrande av sjunde ramprogrammet och Horisont 2020-programmet omfattade tagandebemyndiganden p 322,4 miljoner euro och betalningsbemyndiganden p 206,4 miljoner euro.
The implementation rates for commitment and payment appropriations were 97 % and 72 %, respectively. 
Genomfrandegraderna fr tagande-och betalningsbemyndiganden var 97 respektive 72 %.
Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
Den lga utnyttjandegraden fr betalningsbemyndiganden berodde frmst p frre eller uppskjutna kliniska prvningar i ngra stora och komplexa projekt inom programmen Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
9 9 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
8 9 CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
Near the end of 2017, the unused payment appropriations from previous years amounted to 78,7 million euro. 
Mot slutet av 2017 uppgick de outnyttjade betalningsbemyndigandena frn tidigare r till 78,7 miljoner euro.
Consequently, the Joint Undertaking’s Governing Board approved in July 2017 to reduce the new operational payment appropriations of the year by 56 million euro10, and in November 2017 to reduce the accumulated unused payment appropriations from previous years by 25,8 million euro. 
Det gemensamma fretagets styrelse beslutade drfr i juli 2017 att minska de nya betalningsbemyndigandena fr drift fr ret med 56 miljoner euro10 och i november 2017 att minska de ackumulerade outnyttjade betalningsbemyndigandena frn tidigare r med 25,8 miljoner euro.
This situation shows that during the last years, there were weaknesses when planning and monitoring the need for new payment appropriations. 
Denna situation visar att det de senaste ren har frekommit brister nr behovet av nya betalningsbemyndiganden planerats och vervakats.
Out of the maximum 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, for the implementation of IMI 1, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 827,2 million euro. 
Av de medel frn sjunde ramprogrammet p hgst 1 miljard euro som skulle frdelas till det gemensamma fretaget IMI fr genomfrandet av IMI 1 hade EU i slutet av 2017 lmnat kontantbidrag p totalt 827,2 miljoner euro.
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2017, the Joint Undertaking had validated in-kind contributions of 529,9 million euro and cash contributions of 21,9 million euro. 
Av den 1 miljard euro som industrimedlemmarna skulle bidra med till det gemensamma fretaget IMI:s verksamhet hade det gemensamma fretaget i slutet av 2017 godknt naturabidrag p 529,9 miljoner euro och kontantbidrag p 21,9 miljoner euro.
Another 153,3 million euro of in-kind contributions have been declared by the industry member and will be validated beginning 2018. 
Ytterligare 153,3 miljoner euro i naturabidrag har redovisats av industrimedlemmarna och skulle godknnas i brjan av 2018.
Consequently, at the end of 2017, the total in-kind and cash contributions of the industry members amounted to 705,1 million euro, compared to the cumulative EU cash contribution to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 827,2 million euro. 
I slutet av 2017 uppgick drfr naturabidragen och kontantbidragen frn industrimedlemmarna till totalt 705,1 miljoner euro, vilket kan jmfras med EU:s ackumulerade kontantbidrag till det gemensamma fretaget IMI:s verksamhet inom sjunde ramprogrammet p 827,2 miljoner euro.
Out of the total operational and administrative budget of 1 billion euro for IMI 1 activities, by the end of 2017, the IMI 1 Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro (96,6 % of the available budget) and payments of 720 million euro. 
Av den totala drifts-och administrationsbudgeten p 1 miljard euro fr IMI 1-verksamhet hade det gemensamma fretaget IMI 1 i slutet av 2017 gjort taganden p 966 miljoner euro (96,6 % av den tillgngliga budgeten) och betalningar p 720 miljoner euro.
The high level of outstanding payments of 246 million euro (25 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking. 
Den stora andelen utestende betalningar p 246 miljoner euro (25 %) berodde frmst p att inledningen av verksamheten inom sjunde ramprogrammet frsenades under det gemensamma fretaget IMI:s frsta r.
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 33. 
Genomfrandet av den flerriga budgeten inom Horisont 2020 33.
Out of the maximum of 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking for the implementation of IMI 2, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 157,3 million euro. 
Av de medel frn Horisont 2020 p hgst 1 638 miljoner euro som frdelats till det gemensamma fretaget IMI fr genomfrandet av IMI 2 hade EU i slutet av 2017 lmnat kontantbidrag p totalt 157,3 miljoner euro.
EFPIA committed to make at least 1 425 million euro of in-kind and cash contributions to the Joint Undertaking’s Horizon 2020 operational and administrative activities over its lifespan. 
EFPIA gjorde taganden om att lmna naturabidrag och kontantbidrag p minst 1 425 miljoner euro till det gemensamma fretagets driftsverksamhet och administrativa verksamhet inom Horisont 2020 under dess livstid.
At the end of 2017, EPFIA and its associated partners reported in-kind contributions of 132,8 million euro of which 82,5 million euro had been validated. 
I slutet av 2017 hade EFPIA och dess associerade partner rapporterat naturabidrag p 132,8 miljoner euro, varav 82,5 miljoner hade godknts.
In addition, the Executive Director had validated cash contributions by the industry members (EFPIA and associated partners) of 7,6 million euro. 
Den verkstllande direktren hade dessutom godknt kontantbidrag frn industrimedlemmarna (EFPIA och associerade partner) p 7,6 miljoner euro.
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from industry members, amounted to 140,4 million euro compared to the EU cash contribution of 157,3 million euro. 
Fljaktligen uppgick de totala bidragen frn industrimedlemmarna i slutet av 2017 till 140,4 miljoner euro, vilket kan jmfras med EU:s kontantbidrag p 157,3 miljoner euro.
Out of the maximum operational and administrative budget for the Joint Undertaking of 1 68011 million euro12, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 819,0 million euro and payments of 179,6 million euro. 
Av det gemensamma fretagets maximala drifts-och administrationsbudget p 1 68011 miljoner euro12 hade det gemensamma fretaget i slutet av 2017 gjort taganden p 819,0 miljoner euro och betalningar p 179,6 miljoner euro.
The relatively low level of payments is mainly due to the time required by project consortia to conclude Horizon 2020 grant agreements, which delayed the Joint Undertaking’s planned pre-financing payments for the year. 
Den relativt lga andelen betalningar beror frmst p den tid som projektkonsortier behvde fr att ing bidragsverenskommelser inom Horisont 2020, vilket frsenade det gemensamma fretagets planerade frfinansieringsutbetalningar fr ret.
11 12 1 638 million euro to cover administrative and operational costs (Article 3 of IMI2 regulation) plus half of 85 million euro (cash contribution – Article 13, Annex of IMI2 regulation). 
1 638 miljoner euro fr att tcka administrativa kostnader och driftskostnader (artikel 3 i IMI 2-frordningen) plus hlften av 85 miljoner euro (kontantbidrag Đ artikel 13 i bilagan till IMI 2-frordningen).
This amount includes the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs and the industry members’ cash contribution to the Joint Undertakings’ administrative costs. 11 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
I beloppet ingr EU:s maximala kontantbidrag till det gemensamma fretagets driftskostnader och administrativa kostnader och industrimedlemmarnas kontantbidrag till det gemensamma fretagets administrativa kostnader. 11 12 10 CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
The residual error rates for the ex-post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2017 were 1,29 % for FP7 and 0,81 % for Horizon 202013. 
De kvarstende felprocentsatser vid efterhandsrevisionerna som det gemensamma fretaget rapporterade i slutet av 2017 var 1,29 % fr sjunde ramprogrammet och 0,81 % fr Horisont 202013.
At the end of 2017, the Commission’s Common Support Centre (CAS) had not finished specific developments in the Horizon 2020 grant management and monitoring tools to serve the Joint Undertaking’s reporting and processing needs for in-kind contributions. 
I slutet av 2017 hade kommissionens gemensamma stdcentrum nnu inte avslutat specifika frndringar av verktygen fr frvaltning och vervakning av bidrag frn Horisont 2020 som behvs fr det gemensamma fretagets rapportering och behandling av naturabidrag.
OTHER ISSUES Leverage of contributions from industry members 40. 
VRIGA FRGOR Kompletterande bidrag frn industrimedlemmar 40.
One of the main objectives of the Joint Undertaking is to leverage contributions from industry members in the area of its activities14. 
Ett av det gemensamma fretagets huvudml r att skaffa fram bidrag frn industrimedlemmar p dess verksamhetsomrden14.
The minimum leverage factor to be achieved according to the Joint Undertaking’s founding regulation is 115. 
Den lgsta hvstngseffekt som ska uppns enligt det gemensamma fretagets inrttandefrordning r 115.
INFORMATION ON THE COMMISSION’S EVALUATIONS 41. 
INFORMATION OM KOMMISSIONENS UTVRDERINGAR 41.
The Commission’s Final Evaluation of IMI Joint Undertaking operating under FP7 covered the period between 2008 and 201616, while the Interim Evaluation of IMI 2 Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201617. 
Kommissionens slututvrdering av det gemensamma fretaget IMI inom sjunde ramprogrammet omfattade perioden mellan 2008 och 201616, medan den preliminra utvrderingen av det gemensamma fretaget IMI 2 inom Horisont 2020 omfattade perioden frn 2014 till 201617.
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the IMI Council Regulations18, and covered the performance of the Joint Undertaking in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality. 
Utvrderingarna gjordes med bistnd av oberoende experter, i enlighet med rdets frordningar om det gemensamma fretaget IMI18, och gllde dess resultat med avseende p relevans, effektivitet, ndamlsenlighet, konsekvens och europeiskt mervrde, med en kompletterande analys av ppenhet och insyn samt forskningskvalitet.
The results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201719. 
13 utvrderingarna togs upp i den rapport som kommissionen skickade till Europaparlamentet och rdet i oktober 201719.
In response to the recommendations raised by the evaluators20, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was endorsed by the IMI 2 Governing Board in November 2017. 
Som svar p de rekommendationer som utvrderarna lmnade20 utarbetade det gemensamma fretaget en handlingsplan som antogs av det gemensamma fretaget IMI 2:s styrelse i november 2017.
Recommendations raised by the evaluators include: the need to integrate other industries than the pharmaceutical industry in the collaborative projects; the need to increase participation of SMEs and the EU 13; the need to develop an accountable Performance Measurement Framework to assess the impacts and socio-economic benefits of the joint undertaking, the need to review the Intellectual Property Rights policy, and the need to improve and broaden access to project outcomes, in order to ensure sustainability and increase impact. 
Utvrderarnas rekommendationer gllde bland annat behoven av att integrera andra branscher n lkemedelsindustrin i samverkansprojekt, ka deltagandet av sm och medelstora fretag och EU-13, ta fram en resultatmtningsram med mjlighet att utkrva ansvar fr att bedma det gemensamma fretagets effekter och socioekonomiska nytta, se ver policyn fr immateriella rttigheter och frbttra och bredda tillgngen till projektresultat fr att skerstlla hllbarhet och ka effekterna.
Specific actions presented in the action plan to address the evaluator’s recommendations include: to identify and develop topics better adapted to SMEs; to develop an IMI 2 webpage 16 17 18 19 20 21 13 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Bland de specifika tgrder som presenterades i handlingsplanen fr att genomfra utvrderarnas rekommendationer fanns fljande: identifiera och ta fram mnen som r bttre anpassade till sm och medelstora fretag, utveckla en IMI 2-webbsida som identifierar alla viktiga tillgngar som skapas av IMI-projekt fr att underltta spridning och ytterligare utnyttjande, ska rd om hur man bst ser till att IMI-projekt ger bestende output/utfall och underska mjligheterna till och det potentiella mervrdet av en mklarplattform fr att stimulera utnyttjande av projektresultat.
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Management of Horizon 2020 grants At the end of 2016 – the third year of Horizon 2020 implementation – the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the Commission’s common Horizon 2020 grant management and monitoring tools. 
1 Bilaga Uppfljning av tidigare rs kommentarer Revisionsrttens kommentarer Frvaltning av bidrag frn Horisont 2020 I slutet av 2016 Đ det tredje ret av Horisont 2020:s genomfrande Đ hade det gemensamma fretaget endast delvis integrerat sina kontrollsystem med kommissionens gemensamma verktyg fr frvaltning och vervakning av bidrag frn Horisont 2020.
Ex-ante checks and monitoring of cost claims The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs). This indicates weaknesses in the internal control and monitoring procedures for project reports and related cost claims, adversely affecting the efficiency of project implementation. Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) Completed Completed CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Frhandskontroller och vervakning av ersttningsansprk Det gemensamma fretaget blev ngot frsenat i sina utbetalningar till stdmottagare (universitet, forskningsorganisationer och sm-och medelstora fretag). Det tyder p brister i frfarandena fr intern kontroll och vervakning nr det gller projektrapporter och tillhrande ersttningsansprk, vilket gr projektgenomfrandet mindre effektivt. r 2016 2016 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts) Har genomfrts Har genomfrts CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking THE JU’S REPLY 27. 
Det gemensamma fretaget fr initiativet fr innovativa lkemedel 2 DET GEMENSAMMA F RETAGETS SVAR 27.
The forecasting process under the Commission’s annual budgeting procedure starts two years in advance. 
Frfarandet fr att ta fram prognoser inom ramen fr kommissionens rliga budgeteringsfrfarande inleds tv r i frvg.
The IMI2 Joint Undertaking is requested to provide a forecast for payment appropriations in January year N-2, at a time where future needs cannot be identified with full accuracy and precision. 
Vi r ombedda att lmna en prognos ver betalningsbemyndigandena i januari r N-2, vid en tidpunkt d vi inte kan faststlla framtida behov med tillrcklig noggrannhet och precision.
In January of year N-1, payment appropriations are recorded in the Commission’s “Fiche Financière” which forms the basis of the Commission’s annual budget procedure. 
I januari r N-1 tas betalningsbemyndigandena upp i kommissionens finansieringsversikt, som ligger till grund fr kommissionens rliga budgetfrfarande.
The established budgetary process does not allow any adaptations even though the IMI2 Joint Undertaking revises its forecast in year N-1 according to the actual changes in project portfolio. 
Det faststllda budgetfrfarandet medger inte ngra anpassningar ven om vi r N-1 reviderar vr prognos enligt de faktiska frndringarna i projektportfljen.
The figures recorded in the Commission’s “Fiche Financière” cannot be changed before the adoption of the next Commission’s annual budget. 
Siffrorna i kommissionens finansieringsversikt kan inte ndras innan kommissionens nsta rsbudget antas.
In agreement with the Internal Audit Service, the IMI2 Joint Undertaking is implementing an action plan. 
I samrd med tjnsten fr internrevision genomfr vi en handlingsplan.
The IMI2 Joint Undertaking is collaborating with the Commissions Common Support Center in analysing the possible options of migrating industry in-kind contribution reporting into the H2020 tools and in seeking effective solutions in view of the continuity of H2020 type of reporting structures under Horizon Europe. 
Vi samarbetar med kommissionens gemensamma stdcentrum fr att analysera mjligheterna att flytta ver rapporteringen av industrins naturabidrag till verktygen fr Horisont 2020 och fr att hitta effektiva lsningar i syfte att uppn kontinuitet nr det gller typen av rapporteringsstrukturer fr Horisont 2020 inom ramen fr Horisont Europa.
IMI2 JU EN 
IMI2 JU Đ SV
Report on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Rapport om rsredovisningen fr Genomfrandeorganet fr innovation och transportnt fr budgetret 2014 med genomfrandeorganets svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
INTRODUCTION 1. 
Inledning 1.
The Innovation and Networks Executive Agency (INEA – hereinafter “the Agency”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2013/801/EU1 to replace and succeed the Trans-European Transport Network Executive Agency. 
Genomfrandeorganet fr innovation och transportnt (nedan kallat genomfrandeorganet) ligger i Bryssel och inrttades genom kommissionens beslut 2013/801/EU1 och erstter och eftertrder genomfrandeorganet fr det transeuropeiska transportntet.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 Research and Innovation Funding Programme, the trans-European transport network2 and the Marco Polo Programme. 
Genomfrandeorganet inrttades fr en period som brjade den 1 januari 2014 och som slutar den 31 december 2024 och ska ansvara fr frvaltningen av EU-tgrder inom omrdet fr Fonden fr ett sammanlnkat Europa, finansieringsprogrammet fr forskning och innovation Horisont 2020, det transeuropeiska transportntet2 och Marco Polo-programmet.
INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 2. 
Information till std fr revisionsfrklaringen 2.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
I revisionsrttens revisionsmetod ingr analytiska granskningstgrder, en direkt granskning av transaktioner och en bedmning av nyckelkontroller i genomfrandeorganets system fr vervakning och kontroll.
2 STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
Revisionsfrklaring 3.