natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular: for the additional periodic reports or audit reports, the specific environment of project-management that may require more frequent or in-depth information; for the use of separate specific bank accounts (very appreciated to ease tasks of funds-tracking in case of audit and to identify interest pertaining to the EC), the relevant general conditions enable the beneficiary to have an account or sub-account which identifies the funds paid by the Contracting Authority and allows the calculation of the interests yielded on such funds. If payment options differ from the standards foreseen by the General Conditions, the specific working environment or specific project may require a reduction of the pre-financed funds by the responsible Authorising Officer for a better risk-control and sound financial management. 
Vad betrffar de exempel (iĐiii) som tas upp i punkt 50 e i rapporten har kommissionen fljande kommentarer: i) Extra periodiska rapporter eller revisions-rapporter: den specifika projektfrvaltnings-miljn kan gra mer frekvent eller ingende information ndvndig. ii) Anvndning av separata, specifika bankkonton fr varje projekt: detta underlttar sprning av medel vid revision och faststllande av rntor som hnfr sig till EG-medel, genom att bidragsmottagaren i enlighet med villkoren i kontraktet har ett konto eller underkonto med hjlp av vilket de medel som betalats ut av den kontraktsslutande myndigheten kan identifieras och de rntor som dessa medel har givit kan berknas. iii) Andra betalningsalternativ n de som faststlls i de allmnna villkoren: den specifika arbetsmiljn eller ett specifikt projekt kan krva att den behriga utanordnaren med tanke p bttre riskkontroll och en sund finansiell frvaltning minskar frfinansieringen.
In fact, the responsible Authorising Officer may be obliged to reduce the amounts of the pre-financing payments and/or to obtain further information/clarification prior to authorising them as foreseen by the general conditions. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Utanordnaren kan vara tvungen att minska de belopp som betalas ssom frfinansiering eller att skaffa ytterligare information eller klarlgganden innan han tillter att beloppen betalas ut i enlighet med vad som anges i de allmnna villkoren. Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
Performance indicators have been the subject of many studies carried out not only by the Commission but also by various NSAs, research centres, international organisations and other donors and it is very difficult to define them in a consensual way and to perform a generally-recognised benchmarking. 
Resultatindikatorer har varit freml fr mnga studier. Dessa studier har inte utfrts enbart av kommissionen, utan ven av icke-statliga aktrer, av forskningscentra och av internationella organisationer och andra givare.
However, for some very specific domains, benchmarking might be possible. 
Benchmarking kan emellertid vara mjlig p vissa mycket specifika omrden.
During its quality check of programmes and projects, EuropeAid assesses the relevance of the quantitative and qualitative indicators contained in the logframes of NSAsŐ programmes. 
Under sin kvalitetskontroll av program och projekt gr EuropeAid en bedmning av hur relevanta de kvantitativa och kvalitativa indikatorerna i de logiska ramarna fr program som genomfrs av icke-statliga aktrer r.
A list of quantitative and qualitative indicators has been posted on the Intranet in order to guide Delegations when drafting or checking Logframes. 
En frteckning ver kvantitativa och kvalitativa indikatorer har lagts ut p EuropeAids intrant i syfte att ge delegationerna vgledning nr de utformar eller kontrollerar logiska ramar.
All these mechanisms represent important elements in the whole control and support process of the projects implemented by NGOs/NSAs. 
Alla dessa verksamheter utgr vsentliga komponenter i den samlade processen fr std till och kontroll av projekt som genomfrs av icke-statliga aktrer.
Field visits have to be considered in their interaction with the other monitoring and control activities as well as in the context of the availability of the human resources, keeping in mind the huge number and variety of organisations of the civil society with which EuropeAid works. 
Besken p fltet mste ocks ses mot bakgrund av tillgngen till personal, med tanke p att EuropeAid arbetar med ett mycket stort antal organisationer i det civila samhllet, av mnga olika slag.
Project follow-up is being strengthened via training and guidance; standard format for reports are available in the contract. 
Projektuppfljningen hller p att frstrkas med hjlp av utbildning och vgledning. Ett standardformat fr rapporter finns tillgngligt i kontraktet.
Information in the reports are completed with other sources of information such as ROM reports and field visits. 
Informationen i rapporterna kompletteras med hjlp av andra informationskllor, t.ex. rapporter om resultatorienterad vervakning och besk p fltet.
In the CommissionŐs view, the Logframe approach is a very important part of the majority of the projects. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Upplgget med en logisk ram r enligt kommissionens uppfattning en mycket viktig del av de flesta projekt. Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
Delegation staff are available to answer the questions local organisations may have with regard to the rules in force when contracting with the EC. Manuals and training material are also available to Delegation staff. 
Delegationspersonalen str till frfogande fr att svara p lokala icke-statliga aktrers frgor om vilka regler som gller fr kontrakt med EG och har tillgng till handbcker och utbildningsmaterial.
Guidelines for project internal monitoring were drafted, published and disseminated to the delegations in December 2007. 
Under 2007 utformades och offentliggjordes riktlinjer fr intern vervakning av projekt. Dessa spreds till delegationerna i december 2007.
The ROM methodology, which is one of the elements of the control system, includes sampling of the devolved projects as well as sampling of the centrally managed ones, often of higher contractual amount. 
Inom ramen fr metoden fr resultatorienterad vervakning, en av komponenterna i kontrollsystemet, grs ett urval svl av projekt som frvaltas av delegationerna som av projekt som frvaltas centralt (de senare projekten gller ofta ett hgre kontraktsbelopp n de frra).
Annual ROM monitoring missions always include NSA projects. 
Besken omfattar alltid projekt som genomfrs av icke-statliga aktrer.
The list of projects to be monitored is agreed consensually between EuropeAid, the Delegation and the ROM monitors. 
EuropeAid, delegationerna och ÓvervakarnaÓ fastlgger i samfrstnd en frteckning ver de projekt som ska vervakas.
EuropeAid is working to strengthen its monitoring methodology and is consulting other donors on the possibility of establishing a joint monitoring methodology based on the Accra and Paris declarations. 
EuropeAid arbetar p att frbttra vervakningsmetoden och samrder med andra givare om mjligheterna att faststlla en gemensam vervakningsmetod p grundval av Parisfrklaringen om bistndseffektivitet och den uppfljande Accrafrklaringen.
REPLY OF THE COMMISSION 60. 
60.
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 59 A qualitative study based on projects monitored by ROM has been realised in 2008 identifying 17 fundamental aspects for project performance. 
Den betonar att de avgrande faktorerna nr Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete 59 Under 2008 genomfrdes en kvalitativ studie som grundade sig p projekt som fljts upp med resultatorienterad vervakning.
It will be published in 2009. 
Studien kommer att offentliggras under 2009.
Even if sustainability of projects is essential, the Commission acknowledges that some local and grass-roots NSAs do not always have the capacity to ensure this sustain-ablity. 
Projektens hllbarhet r av strsta betydelse, men kommissionen r medveten om att en del lokala icke-statliga aktrer p grsrotsniv inte alltid har kapacitet att trygga hllbarheten.
The Commission underlines the need to ensure, at the same time, the sustainability of our projects and the main objective to strengthen local NSAs. 
Kommissionen understryker behovet av att p samma gng trygga projektens hllbarhet och uppn huvudmlet att strka de lokala icke-statliga aktrerna.
For this reason the Commission is encouraging genuine partnerships between European (rather strong) NSAs & local (rather weak) actors. 
Kommissionen uppmuntrar drfr genuina partnerskap mellan europeiska (frhllandevis starka) icke-statliga aktrer och lokala (frhllandevis svaga) icke-statliga aktrer.
A real advantage of international NGOs is their diversification of funding. 
En verklig frdel fr internationella enskilda organisationer r att deras verksamhet finansieras frn ett flertal olika hll.
However, a possible way of correcting this situation is to encourage real partnerships between strong (international) NGO and rather weak (local) NGOs. 
Ett mjligt stt att avhjlpa problemet med att det inte alltid frhller sig p det viset fr lokala enskilda organisationer r att uppmuntra genuina partnerskap mellan internationella (starka) enskilda organisationer och lokala (frhllandevis svaga) enskilda organisationer.
In EuropeAid Calls for Proposals procedure, is a possibility for applicants to elaborate ÔconsortiumsŐ involving a leader and partners organisations. 
EuropeAids frfarande fr inbjudningar att lmna frslag ger skande mjlighet att upprtta ÓkonsortierÓ med en ledarorganisa-tion och flera partnerorganisationer.
NSAs (international ones especially) should be able and willing to favour transfer of knowledge between themselves. 
Icke-statliga aktrer (i synnerhet internationella sdana) br vara beredda att frmja verfring av kunskap mellan varandra om uppbyggnad av sdana partnerskap.
The Financial Regulations impose the Call for Proposals mechanism for action grants while limiting to one year the operating grants: long-term commitment and funding against the regulatory framework. 
Bidrag till administrationskostnader (operating grants) r enligt de rttsakterna begrnsade till ett r, vilket motverkar lngsiktigt engagemang och lngsiktig finansiering.
REPLY OF THE COMMISSION 67. 
KOMMISSIONENS SVAR 67.
A matrix of tools is used on the basis of the possibilities offered by the regulatory and operational framework while project approach remains the most used with NSAs. 
En matris av verktyg anvnds, p grundval av de mjligheter som den rttsliga och den operativa ramen erbjuder, men projektmetoden r fortfarande det verktyg som anvnds mest med icke-statliga aktrer.
This is the case for human rights promotion where short-term projects can contribute to structural changes. 
Detta r fallet nr det gller frmjandet av de mnskliga rttigheterna, dr kortsiktiga projekt kan bidra till strukturella frndringar.
The evaluation process used by the Commission should ensure that selected projects are well designed. 
Den utvrderingsprocess som kommissionen fljer garanterar som regel att de projekt som vljs ut r vl utformade.
However, to a certain extent, and, in some specific contexts, short projects might not be always sustainable. 
Korta projekt r emellertid inte alltid hllbara i vissa specifika sammanhang.
It is the reason why EuropeAid through increased knowledge of the partners via PADOR is complementing the project-approach with partner-approach. 
EuropeAid kompletterar drfr projektmetoden med en partnerme-tod, genom att med hjlp av Pador skaffa sig strre kunskap om partnerna.
Thus funding for capacity building of NSAs in non-ACP countries is essentially limited to the thematic programme. 
Finansieringen av kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer i andra stater n AVS-stater r i huvudsak begrnsad till ett srskilt tematiskt program.
Within these limitations, significant work has been initiated to bring forward in a more systematic manner the interaction with NSAs, and a assessment exercise was undertaken by HQs with regard to engagement with NSAs (report provided to the Court). Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Inom ramen fr dessa begrnsningar har det inletts ett omfattande arbete fr att p ett mer systematiskt stt fra frgan om samspelet med de icke-statliga aktrerna framt, och huvudkontoret har gjort en bedmning av frbindelserna med de icke-statliga aktrerna (se rapport till revisionsrtten). Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
The Commission agrees with the fact the regional and national strategies to support NSAs should be carried out. 
Kommissionen hller med om att regionala och nationella strategier fr std till icke-statliga aktrer br genomfras.
The evaluation recently conducted on ÔCivil society as a channel for aid deliveryŐ has led to a similar conclusion. 
Den nyligen utfrda studien om det civila samhllet som kanal fr genomfrande av bistnd (Evaluation of EC Aid Delivery through Civil Society Organisations) kom till en liknande slutsats.
Along this line, several studies and regional seminars (Central America, Eastern and Southern Neighbourhood, Eastern Africa and Central Asia) to be conducted in 2009 on civil society will put a specific emphasis on this issue, in a period where the mid-term review of instruments and programmes will be conducted. 
Flera studier och regionala seminarier (Cen-tralamerika, EU:s stra och sdra grannskap, stafrika och Centralasien) under 2009 om det civila samhllet kommer att lgga srskild tonvikt vid denna frga, detta vid den tid d det grs en versyn efter halva tiden av instrument och program.
However, the setting up of specific strategies for each country (mapping) are conditioned by the budget & human resources available. 
Utformningen av en srskild strategi fr varje land (kartlggning) r emellertid avhngig av att budgetmedel och personal finns tillgngliga.
Despite the fact that former ALA regulation didnŐt formally envisage capacity building support to NSAs, various studies and programmes are being carried out on this issue in both Latin America & Asia. 
Trots att (den nu upphvda) ALA-frordningen inte freskrev std till kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer hller ett flertal olika studier och program om detta p att genomfras i bde Asien och Latinamerika. Asien.
Asia: several projects/programmes in Asia and Central Asia which are/will be implemented through non-governmental organisation have been adopted in 2007 and 2008. While their primary objective is to contribute to poverty eradication, improvement of access to social services and improvement of governance and rule of law, they support non-state actors in pursuance of these goals. 
Under 2007 och 2008 antogs ett flertal projekt och program fr Asien (bl.a. Centralasien) som genomfrs eller kommer att genomfras via enskilda organisationer. ven om de huvudsakliga mlen fr dessa projekt och program r att bidra till att utrota fattigdomen, frbttra tillgngen till samhllsservice och frbttra styrningen (governance) och rttsskerheten fr i syfte att dessa ml ska uppns ven icke-statliga aktrer std inom ramen fr projekten och programmen.
This is the case notably in Afghanistan, China, Pakistan, Kyrgyzstan and Tajikistan. 
Detta r fallet srskilt i Afghanistan, Kina, Pakistan, Kirgizistan och Tadzjikistan.
REPLY OF THE COMMISSION Latin America: EuropeAid services have recently sensitised all Delegations in Latin America about the importance of mappings. 
KOMMISSIONENS SVAR Latinamerika. EuropeAid gjorde nyligen alla delegationer i Latinamerika medvetna om betydelsen av kartlggningar.
In addition, a methodological note will be produced on how to feed dialogue and cooperation through geographic or thematic instruments. 
Det kommer dessutom att tas fram en metodnot om olika stt att ge nring t dialogen och samarbetet via geografiska och tematiska instrument.
ACP: a recent study has been launched to introduce more light into this issue also for the EDF (Etude de capitalisation des programmes dŐappui au renforcement des capacits des acteurs non-etatiques sous le 9e FED). 
AVS. En studie inleddes nyligen fr att ytterligare belysa frgan om std till kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer inom ramen fr EUF (Etude de capitalisation des programmes dŐappui au renforcement des capacits des acteurs non-tatiques sous le 9e FED).
It is not possible to fully achieve the main objectives of the DCI in two years time. 
Det r inte mjligt att till fullo uppn de viktigaste mlen fr instrumentet fr utvecklingssamarbete p tv r.
However, as explained above (72), various programmes supporting NSAs are, indeed, being implemented in some ALA countries. 
Ssom redovisas ovan (se svaret p punkt 72 i rapporten) hller program fr std till kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer dock p att genomfras i vissa lnder i Asien och Latinamerika.
This is because the funding of NSA capacity building under the geographical programmes of the DCI is only possible if it is identified Ń as a result of the dialogue with the partner country Ń as a priority sector for the EC cooperation programme. 
Att det inte har skett ngon strre frndring i hur std till kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer finansieras i ALA-lnderna beror p att finansiering av kapacitetsuppbyggnad inom ramen fr de geografiska programmen r mjlig endast om detta (som ett resultat av dialogen med partnerlandet) faststlls som en priori-tetssektor fr programmet fr samarbetet med EG.
As mentioned before, EuropeAid services have prepared a draft document on the issue of participation of civil society in new aid modalities. 
EuropeAid har ssom nmnts tidigare tagit fram ett utkast till vgledning rrande frgan om det civila samhllets deltagande i nya arrangemang fr att tillhandahlla bistnd.
This document contains operational recommendations about the entry points for the involvement of civil society in macroeconomic and sector programmes, the instruments to be used according to the context in which the programme will operate and the type of capacity building required for civil society to effectively participate. 
Vgledningen innehller operativa rekommendationer om ÓintrdespunkternaÓ fr det civila samhllets deltagande i makroekonomiska program och sektorspecifika program, om vilka instrument som (beroende p det sammanhang dr det berrda programmet genomfrs) br anvndas och om vilka typer av kapacitetsuppbyggnad som krvs fr att det civila samhllet ska kunna delta p ett ndamlsenligt stt.
This document will be further developed in 2009. 
Vgledningen kommer att vidareutvecklas under 2009.
This second phase will aim at refining the methodology proposed and at providing good operational practices. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Under denna andra fas kommer tonvikten att ligga p att frfina de metoder som freslagits och p att tillhandahlla god operativ praxis. Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
The necessity of elaborating a mapping largely depends on the context in the country concerned. 
Behovet av att gra en kartlggning r till stor del avhngigt av situationen i det berrda landet.
In the case of Bangladesh for instance, given the number of NSAs in Bangladesh formal mapping is not possible but the Delegation has good knowledge of the local NSAs and their capacity. 
Vad betrffar Bangladesh, till exempel, r det inte mjligt att gra en formell kartlggning, p grund av att antalet icke-statliga aktrer i landet r mycket stort. Delegationen i landet har dock goda kunskaper om de lokala icke-statliga aktrerna och deras kapacitet.
Beside the time frame determined by the regulatory framework and the building of the project social structure, increased attention is, and will be, provided to timely procedural management. 
Tidsramen avgrs till stor del av den rttsliga ramen och uppbyggnaden av projektens sociala struktur, men vid sidan av detta kommer strre uppmrksamhet att gnas t att pskynda frvaltningsfrfarandena.
The Commission can continue its efforts in training and guidance but only for the steps under its control. 
Kommissionen kommer att fortstta att lgga ned anstrngningar p utbildning och vgledning, men den kan bara pverka de steg som ligger under dess kontroll.
Implementation of the actions can always be extended before its conclusion if necessary. 
Genomfrandeperioden fr verksamheterna kan alltid frlngas om det r ndvndigt.
For certain sensitive situations, extension of the implementation duration is necessary and possible for the sound financial management of the project. 
I vissa ÓknsligaÓ lgen r frlngning av genomfrandeperioden ndvndig fr en sund finansiell frvaltning av projektet.
The effect of decommitment of funds in the General Budget and the EDF is not the same. 
Fljderna av att medel dras tillbaka r inte desamma inom ramen fr den allmnna budgeten och inom ramen fr EUF.
It is important to remember that the organisations applying for a Call for proposals must also be able to implement the operational and financial components of the contract that could be subsequently awarded. 
Det r viktigt att hlla i minnet att en organisation som svarar p en inbjudan att lmna frslag ocks mste vara i stnd att tillmpa de operativa och finansiella villkoren i det kontrakt som den kan komma att tilldelas.
The possibilities given by the Calls for Proposals launched in the context of the new Cooperation Instruments to submit project proposals for amounts as low as EUR 20 000 have increased the possibilities of small rural-based organisations to participate successfully in the respective calls. 
De inbjudningar att lmna frslag som lanseras inom ramen fr de nya samarbetsinstrumenten ger mjlighet att inge projektfrslag som gller s lga belopp som 20 000 euro. Detta har kat mjligheterna fr sm organisationer p landsbygden att med framgng delta i inbjudningar att lmna frslag.
Reaching rural-based organisations is a very difficult task, and has been achieved by a number of Delegations through decentralised information sessions or publications on websites, newspapers, etc. It is true that calls for proposals are ill-suited to small and grass-roots organisations but the procedure is compulsory under the present Financial Regulation. 
Ett antal delegationer har dock lyckats med detta, genom decentraliserade informationssammankomster, publicering p webbplatser eller i tidningar, etc. Det r visserligen sant att frfarandet med inbjudningar att lmna frslag r olmpligt fr sm organisationer (t.ex. grsrotsorga-nisationer), men det r obligatoriskt enligt den gllande budgetfrordningen.
Currently, the existing but very limited possibilities for sub-granting make it possible to reach some of these grass-roots-level organisations and also to contribute to capacity building. 
Sdana bidrag gr det mjligt att n en del grsrotsorganisationer och bidra till kapacitetsuppbyggnad.