natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2 In line with the ECB’s comments on paragraphs 18 and 61 of the ECA report, the ECB is of the opinion that the IT governance framework now in place for planning, allocating resources and monitoring IT projects is adequate. 
Rekommendation 2 I enlighet med ECB:s kommentarer om punkterna 18 och 61 i revisionsrättens rapport, anser ECB att de förvaltningsramar som nu finns inrättade för planering, resursfördelning och övervakning av IT-projekt är tillfredsställande.
For the overall IT function, including activities not related to projects, a comprehensive document covering goals, objectives, performance indicators and actions is available; the area for improvement is the enhancement of links between individual action items and the related financial expenses, where appropriate. 
För den övergripande IT-funktionen, inbegripet aktiviteter som inte är relaterade till pro­ jekt, finns det ett omfattande dokument som innefattar mål, målsättningar, resultatindikatorer och åtgärder. Det område som bör förbättras är sammankopplingen av enskilda åtgärdspunkter med berörda finansiella utgifter, i förekommande fall.
Recommendations 3, 4 and 5 The ECB accepts Recommendations 3, 4 and 5. 
Rekommendation 3, 4 och 5 ECB accepterar rekommendationerna 3, 4 och 5.
Recommendation 6 The ECB has already begun to establish a database/log of lessons learnt, which will be made available to project managers and PSGs. 
Rekommendation 6 ECB har redan börjat upprätta en databas/logg baserat på tidigare erfarenheter, som kommer att bli till­ gänglig för projektledare och projektledningsgrupper.
It will also be used by DG/H when drawing up project assessments for the PSC. 
Den kommer dessutom att användas av GD-H vid bedömningen av projekt för PSC.
Implementation of recommendations Recommendation 1 has already been implemented. 
Införande av rekommendationer Rekommendation 1 har redan införts.
Recommendation 2 was largely implemented in 2008, and the remaining element (as indicated in our reply above) will be fully implemented by the end of 2010. 
Rekommendation 2 infördes till största delen 2008 och den åter­ stående delen (se vårt svar ovan) kommer att vara helt införd vid utgången av 2010.
Recommendations 3 to 6 will be implemented by the end of 2010. 
Rekommendationerna 3 till 6 kommer att vara införda vid utgången av 2010.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2008 financial year: the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities together with the replies of the European Central Bank Abbreviations Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -5 6 -9 10 - 48 10-25 11-15 16-19 20-22 23 - 25 26-37 27 - 31 32-33 34-37 38-48 39-45 46-48 49-55 49-51 52-53 54-55 Did the Business Areas plan their activities adequately? 
SV 18.6.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C159/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN Rapport om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning för budgetåret 2008 (de system och förfaranden som ECB har infört för att förvalta affärsområdenas verksamheter) samt Europeiska centralbankens svar (2010/C 159/01) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förkortningar Inledning Granskningens inriktning och omfattning samt granskningsmetod Iakttagelser Var affärsområdenas planering av verksamheterna tillfredsställande?
Strategic/multiannual planning Annual plans/work programmes The annual planning process Planning of resources Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Strategisk planering/flerårig planering Årsplaner/årliga arbetsprogram Årsplaneringsprocessen Resursplanering Var affärsområdenas övervakning av verksamheterna lämplig?
Internal monitoring Reporting to the Executive Board Key performance indicators Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Intern övervakning Rapportering till direktionen Nyckelresultatindikatorer Rapporterade affärsområdena om sina verksamheter och utvärderade de sina resultat?
Assessment of annual results Evaluation of added value and impact Conclusions and recommendations Did the Business Areas plan adequately their activities? 
Bedömning av årliga resultat Utvärdering av mervärde och effekt Slutsatser och rekommendationer Var affärsområdenas planering av verksamheterna tillfredsställande?
Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Rapporterade affärsområdena om sina verksamheter och utvärderade de sina resultat?
(2010/C 159/01) TABLE OF CONTENTS Annex I — Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors Annex II — Overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined 
Punkt 1 – 5 6 – 9 10 – 48 10–25 11–15 16–19 20 – 22 23 – 25 26–37 27 – 31 32–33 34 – 37 38–48 39–45 46–48 49–55 49–51 52–53 54–55 Bilaga I – Översikt över de affärsområden som Europeiska revisionsrätten granskade Bilaga II – Översikt över de särskilda revisionskriterierna och en bedömning för varje granskat affärsområde
C 159/2 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN ABBREVIATIONS BCO Budget, Controlling and Organisation division (in DG-H) BUCOM Budget Committee (ESCB Committee) D-CO Directorate Communications DG-E Directorate General Economics DG-H Directorate General Human Resources, Budget and Organisation DG-I Directorate General International & European Relations DG-R Directorate General Research DG-S Directorate General Statistics DG-SL Directorate General Secretariat & Language Services ECB European Central Bank EMO Econometric Modelling division (in DG-R) ESCB European System of Central Banks FIP Fiscal Policies division (in DG-E) FIR Financial Research division (in DG-R) KPI Key Performance Indicator MTP Medium Term Plan NCBs National central banks ODP Organisational Development Project RCC Research Coordination Committee STC Statistics Committee T2S Target 2 Securities programme 
C 159/2 Europeiska unionens officiella tidning 18.6.2010 SV FÖRKORTNINGAR D-CO Kommunikation (direktorat) ECB Europeiska centralbanken. ECBS Europeiska centralbankssystemet GD-E Ekonomisk och penningpolitisk analys (generaldirektorat) GD-H HR, budget och organisation (generaldirektorat) GD-I Internationella och europeiska förbindelser (generaldirektorat) GD-R Forskning (generaldirektorat) GD-S Statistik (generaldirektorat) GD-SL Sekretariat och språktjänster (generaldirektorat) MTP Plan på medellång sikt (Medium Term Plan) RCC Kommitté för samordning av forskning (Research Coordination Committee) STC Statistikkommittén (Statistics Committee)
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union’s objectives (1). 
ECBS stöder också den allmänna ekonomiska politiken inom unionen i syfte att bidra till att förverkliga unionens mål (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
I detta syfte utför ECB de uppgifter som anges i dess stadga (2) ansvarar för förvaltningen av sina verksamheter och sina finanser.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Revisionsrättens granskning av effektiviteten i ECB:s förvaltning baseras på artikel 27.2 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB (3).
The audit covered the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities for the 2008 financial year, including the planning of the 2009 activities. 
Granskningen gällde de system och förfaranden som ECB har infört för att förvalta affärsområdenas verksamheter under budgetåret 2008 och planeringen av 2009 års verksamhet.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board (4). 
ECB:s beslutsfattande organ är ECB-rådet och direktionen (4).
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources. 
Direktionen ska genomföra den monetära politiken enligt Europeiska centralbankens råds riktlinjer och beslut (5) och har det övergripande ansvaret för förvaltningen av ECB:s löpande verksamhet och av dess tillgångar.
The ECB is organised into 18 Business Areas, 15 of which are Directorates or Directorates General. 
ECB är indelad i 18 affärsområden varav 15 är direktorat eller generaldirektorat.
All Business Areas are under ‘the managing direction of the Executive Board’ (6). 
Alla affärsområden är ”direkt underställda direktionen” (6).
Each Business Area reports to one of the Executive Board Members. 
Varje affärsområde rapporterar till en av direktionsledamöterna.
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal of the Executive Board (7). 
BudgetansvaretförECBliggerhosECB-rådet.DetantarECB:sårligabudgetpåförslagavdirektio­ nen (7).
The Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation monitors budgetary execution and provides advice and support to the Business Areas for managing their resources effectively and efficiently. 
Generaldirektoratet för HR, budget och organisation övervakar budgetgenomförandet och ger råd och stöd till affärsområdena så att de förvaltar sina tillgångar på ett ändamålsenligt och effektivt sätt.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 6. 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT GRANSKNINGSMETOD 6.
A rotational audit approach has been adopted for the audit of the ECB whereby different management fields are selected for examination each year. 
EttrullandegranskningsschemaharvaltsförgranskningenavECB,vilketinnebärattolikaförvalt­ ningsområden väljs ut för granskning varje år.
The main objective of the Court’s 2008 financial year audit was to assess whether the ECB had established the systems and procedures needed for managing its Business Areas’ activities, by addressing the following three audit questions: — Did the Business Areas plan their activities adequately? — Did the Business Areas monitor their activities appropriately? — Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Huvudsyftet med revisionsrättens redovisningsrevision av budgetåret 2008 var att bedöma om ECB hade infört de system och förfaranden som krävs för att förvalta affärsområdenas verksamheter. Vid revisionen ställdes följande tre granskningsfrågor: — Var affärsområdenas planering av verksamheterna tillfredsställande? — Var affärsområdenas övervakning av verksamheterna lämplig? — Rapporterade affärsområdena om sina verksamheter och utvärderade de sina resultat?
The Court’s assessment covered the systems and procedures established for the bank as a whole, as well as the specific arrangements developed and used by the Business Areas examined. 
Revisionsrättensbedömningomfattadedesystemochförfarandensomharinförtsförbankensom helhet, liksom de särskilda arrangemang som utvecklats för och används inom de affärsområden som granskades.
Good practices established by a Business Area which were noted during the Court’s audit were used to assess the management systems and procedures established in others. 
God praxis som införts av ett affärsområde och som konstaterades vid revisionsrättens gransk­ ning användes för att bedöma de system och förfaranden för förvaltning som införts på andra områden.
The audit did neither evaluate the results of the ECB as a whole nor of the Business Areas’ activities. 
Vid granskningen utvärderades varken ECB:s resultat som helhet eller resultaten av affärsområdenas verksam­ heter.
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(1) Artikel 127.1 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Enligt artikel 27.2 ska bestämmelserna i ”artikel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (...) endast tillämpas vid granskning av effektiviteten i ECB:s förvaltning”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 282-284 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
De institutionella bestämmelserna för Europeiska centralbanken finns i artiklarna 282-284 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt.
(4) Article 9.3 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(4) Artikel 9.3 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the euro area countries. 
ECB-rådet består av de sex ledamöterna i direktionen plus cheferna för de nationella centralbankerna i länderna i euroområdet.
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members. 
Direktionen består av ordföranden, vice ordfö­ randen och fyra andra ledamöter.
(5) Article 12.1 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) Artikel 12.1 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB.
(6) Article 10.2 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
(6) Artikel 10.2 i Europeiska centralbankens beslut av den 19 februari 2004 om antagande av arbetsordningen för Europeiska centralbanken (ECB/2004/2) (EUT L 80, 18.3.2004, s.
(7) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank. 
(7) Artikel 15.1 i Europeiska centralbankens beslut av den 19 februari 2004 om antagande av arbetsordningen för Europeiska centralbanken.
C 159/4 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN 8. 
C 159/4 Europeiska unionens officiella tidning 18.6.2010 SV 8.
Six Business Areas were selected for audit (see Box 1) from the 15 Business Areas which are Direc­ torates or Directorates General (1). 
Sex affärsområden valdes ut för granskning (se ruta 1) av de 15 affärsområden som är direktorat eller generaldirektorat (1).
The selection was based on the following criteria: (i) nature of activities; (ii) the size of the budget and human resources; and (iii) support and operational areas(2). 
Urvalet gjordes på grundval av följande kriterier: i) typ av verksamhet, ii) storlek på budget och personal samt iii) stödområden och operativa områden (2).
A brief description of each Business Area selected is provided in Annex I. Box 1 — Business Areas covered by the audit (i) Directorate Communications (D-CO); (ii) Directorate General Economics (DG-E); (iii) Directorate General International & European Relations (DG-I); (iv) Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL); (v) Directorate General Statistics (DG-S); and (vi) Directorate General Research (DG-R). 
En kort beskrivning av varje affärs­ område ges i bilaga I. Ruta 1 – De affärsområden som granskades i) Kommunikation (direktorat)(D-CO). ii) Ekonomisk och penningpolitisk analys (direktorat) (GD-E). iii) Internationella och europeiska förbindelser (generaldirektorat) (GD-I). iv) Sekretariat och språktjänster (generaldirektorat) (GD-SL). v) Ekonomisk och penningpolitisk analys (direktorat) (GD-E). vi) Forskning (generaldirektorat) (GD-R).
Annex II provides an overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined. 
I bilaga II finns en översikt över de särskilda revisionskriterierna och en bedömning för varje granskat affärsområde.
In order to assess the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas so they can plan their activities, the Court examined whether: — strategic/multiannual planning was undertaken which provided a clear indication of strategic goals and multiannual priorities, — annual plans/work programmes were established which clearly described the annual objectives and activities, — during the planning process, the stakeholders’ needs and expectations were considered and the objectives and activities were appropriately prioritised, and — the resources needed in order to achieve the set objectives and the selected activities were considered during the planning process. 
FörattbedömaomECBharinförttillfredsställandesystemochförfarandenföraffärsområdenasåatt de kan planera sina verksamheter undersökte revisionsrätten — om det fanns en strategisk/flerårig planering med tydligt angivna strategiska mål och fleråriga priorite­ ringar, — om det hade upprättats årsplaner/årliga arbetsprogram där årliga mål och verksamheter tydligt beskrevs, — om intressenternas behov och förväntningar beaktades under planeringsprocessen och om mål och verksamheter rangordnades på ett lämpligt sätt, — om det under planeringsprocessen hade beaktats vilka resurser som krävdes för att uppnå de uppsatta målen och de utvalda verksamheterna.
Strategic/multiannual planning 11. 
Strategisk planering/flerårig planering 11.
TooptimisetheuseofECBresources,strategic/multiannualplanningshouldbeundertakenaimingto define the Bank’s goals and multiannual priorities, including the responses to a changing environment and ensuring that all elements of the organisation work towards shared vision. 
FörattoptimeraanvändningenavECB-medelbördetgörasenstrategiskplanering/flerårigplanering där bankens mål och fleråriga prioriteringar fastställs, inklusive reaktioner på förändringar i omvärlden och garantier för att alla delar i organisationen arbetar mot en gemensam vision.
(1) The three Business Areas that are not Directorates or Directorates General are: the Counsel to the Executive Board, ECB representation in Washington and the Target 2 Securities Programme (T2S). 
(1) Följande tre affärsområden är inte direktorat eller generaldirektorat: rådgivarna till direktionen, ECB:s representation i Washington och programmet för värdepapper Target 2 (T2S).
They were excluded due to their relatively small size. 
De togs inte med på grund av att de relativt sett är små.
(2) The Directorate or Directorates General Administration, Human Resources, Budget & Organisation, Information Systems and Financial Stability & Supervision, which had recently been audited by the European Court of Auditors or by the ECB’s Internal Audit, were excluded. 
(2) Följande direktorat eller generaldirektorat granskades inte: administration, HR, budget och organisation, informations­ system samt finansiell stabilitet och tillsyn, som nyligen har granskats av Europeiska revisionsrätten eller av ECB:s internrevision.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/5 12. 
SV 18.6.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C159/5 12.
Neither the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB nor the Decision of the ECB on the ‘Rules of procedure’ explicitly requires any documents of a strategic/multiannual nature to be established. 
Varken i protokollet om stadgan för Europeiska centralbankssystemet och Europeiska centralbanken eller i ECB:s beslut om arbetsordningen krävs det uttryckligen att det ska upprättas dokument av strategisk/ flerårig typ.
Article 9 of the Protocol provides that ‘the ECB shall ensure that the tasks conferred upon the ESCB...are implemented either by its own activities...or through the national central banks’. 
I artikel 9 av protokollet anges att ”Europeiska centralbanken skall säkerställa att de uppgifter som har tilldelats Europeiska centralbankssystemet (...) utförs antingen inom ramen för Europeiska centralban­ kens egen verksamhet (...) eller genom de nationella centralbankerna”.
The existing legal base defines a number of the ECB’s functions and those of the national central banks. 
I den gällande rättsliga grunden anges ett antal av ECB:s och de nationella centralbankernas funktioner.
However, there are a number of areas for which there is no clear division of tasks and the split and exact functions are set out by bilateral agreements and specific arrangements. 
Det finns dock ett antal områden där uppgifterna inte är tydligt uppdelade och där de exakta funktionerna och uppdelningen av dem anges i bilaterala överenskommelser och särskilda arrangemang.
The ECB’s strategic/multiannual planning is thus affected by the structure of the system of the ECB and ESCB/Eurosystem (1). 
ECB:s strategiska/fleråriga planering påverkas alltså av strukturen på ECB-systemet och ECBS/Eurosystemet (1).
This limits the extent to which the bank can undertake effective strategic/multiannual planning. 
Detta innebär att banken endast i begränsad omfattning kan genomföra en ändamålsenlig strategisk/flerårig planering.
AllBusinessAreasexaminedcontributedtotheECB’splanningprocessbyformulatingstrategicgoals and multiannual priorities (see paragraph 21). 
SamtligaaffärsområdensomgranskadesbidrogtillECB:splaneringsprocessgenomattangestrate­ giska mål och fleråriga prioriteringar (se punkt 21).
These were updated annually and they did provide a long-term direction to their activities. 
Dessa uppdaterades varje år och angav verkligen en långsiktig inriktning för verksamheterna.
However, in most cases (2) strategic goals included in the multiannual planning documents were not sufficiently specific and only limited information was provided on how the Business Areas would achieve their goals. 
Dock var i de flesta fall (2) de strategiska mål som angavs i de fleråriga planeringsdokumenten inte tillräckligt specifika, och det gavs endast begränsad information om hur affärsområdena skulle uppnå sina mål.
In addition, specific deadlines to achieve these multiannual goals were not always set. 
Vidare angavs det inte alltid specifika tidsfrister för dessa fleråriga mål.
However, in the case of D-CO a project was undertaken linking activities to resources and aiming to identify and implement measures in order to manage the increasing workload with an overall stable headcount (3) (see Box 2). 
Vid D-CO genomfördes dock ett projekt där verksamheten kopplades till resurser och där syftet var att identifiera och genomföra åtgärder för att hantera den ökade arbetsbördan med en totalt sett oförändrad personalstyrka (3) (se ruta 2).
Box 2 — The Organisational Development Project (ODP) Over the years, Directorate Communications (D-CO) has experienced a substantial rise in workload. 
Ruta 2 – Organisationsutvecklingsprojektet Direktoratet Kommunikation (D-CO) har med åren fått en allt tyngre arbetsbörda.
This increase led to a high use of temporary workers and overtime. 
Detta har lett till att man i stor utsträckning använt tillfällig arbetskraft och övertid.
To identify solutions to the workload and resource problems, Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H), D-CO and their respective Executive Board Members agreed to conduct an Organisational Development Project (ODP). 
För att hitta lösningar på problemen med arbetsbördan och resurser kom GD-H, D-CO och deras respektive ledamöter i direktionen överens om att genomföra ett organisationsutvecklingsprojekt.
The analysis phase of the project included an in-depth review of processes, resources, workload and activities from 2005 to 2008 and a projection of the workload for the next five years. 
Under projektets analysfas gjordes en ingående genomgång av processer, resurser, arbetsbörda och verk­ samheter från 2005 till 2008 och en prognos om arbetsbördan för de kommande fem åren.
The main conclusion was that both of D-CO’s divisions should undergo a transition from being purely demand-driven to a more proactive role and they should concentrate on core communication activities. 
Den viktigaste slutsatsen var att båda avdelningarna vid D-CO skulle övergå från att vara strikt efter­ frågestyrda till att spela en mer proaktiv roll och koncentrera sig på kärnfrågor inom kommunikations­ området.
An action plan was developed. 
En handlingsplan utarbetades.