natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The budget implementation rate was low, however, at 74 % of the EU contributions for title I (staff expenditure), which is mainly related to the high turnover of staff and the outstanding adoption of the regulations on salary adjustments. 
Budgetgenomförandet var dock lågt och uppgick till 74 % av EU-bidragen för avdelning I (personalutgifter), vilket främst beror på den höga personalomsättningen och på att förordningarna om lönejusteringar ännu inte hade antagits.
17.The Institute carried over committed appropriations under title II (administrative expenditure) amounting to 193 420 euro (24 %). 
8 17.Institutet förde över gjorda åtaganden inom avdelning II (administrativa utgifter) på 193 420 euro (24 %).
Carry-overs mainly concerned invoices not yet received and ongoing IT projects. 
Överföringarna gällde främst fakturor som ännu inte inkommit och pågående it-projekt.
It did not implement 91 918 euro (29 %) of the committed appropriations carried over from 2012 to 2013 under this title, which were largely due to overestimated costs for a Governing Board meeting. 
Institutet genomförde inte 91 928 euro (29 %) av de gjorda åtaganden som hade förts över från 2012 till 2013 inom denna avdelning, vilket främst berodde på att kostnaderna för ett styrelsemöte hade överskattats.
18.The Institute had budgeted 34 078 025 euro under title III (operational expenditure) for KIC grants. 
18.Institutet hade budgeterat 34 078 025 euro inom avdelning III (driftsutgifter) för kunskaps-och innovationsgruppernas bidrag.
The relatively low execution rate of 82 % is due to the fact that the KICs did not fully absorb the available funding for 2012 activities (2012 grants). 
Det relativt låga genomförandet på 82 % beror på att grupperna inte helt hade utnyttjat den tillgängliga finansieringen för verksamheter 2012 (bidrag 2012).
8 FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 19.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014. 
UPPFÖLJNING AV TIDIGARE ÅRS KOMMENTARER 19.En översikt över de korrigerande åtgärder som har vidtagits som en reaktion på revisionsrättens kommentarer från tidigare år finns i bilaga I. Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Pietro RUSSO som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 16 september 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001957EN04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-OR.DOC 16.9.2014 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande ADB001957SV04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014
Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 All grant transactions are subject to review by the Commission before authorisation by EIT. 
1 Uppföljning av tidigare års kommentarer BILAGA I År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.)
The Institute itself made considerable efforts to implement effective ex ante verifications with the aim of providing reasonable assurance on the legality and regularity of grant transactions. 
Institutet gjorde stora ansträngningar för att införa ändamålsenliga förhandskontroller med målet att ge rimlig säkerhet om bidragstransaktionernas laglighet och korrekthet.
About 80 % of grant expenditure claimed by KIC’s is covered by certificates issued by independent audit firms contracted by the KICs and their partners. 
Omkring 80 % av de bidragsutgifter som kunskaps-och innovationsgrupperna begärde ersättning för omfattas av intyg utfärdade av oberoende revisionsfirmor som har kontrakt med kunskaps-och innovationsgrupperna och deras partner.
Supporting documents obtained from the KICs and their partners were reviewed by EIT initially only in the case of particular risks identified. 
Styrkande handlingar från kunskaps-och innovationsgrupperna och deras partner granskades ursprungligen bara av institutet när särskilda risker hade identifierats.
The Court found however that the quality of the audit certificates is inadequate in many instances1. 
Revisionsrätten konstaterade emellertid att kvaliteten på revisionsintygen i flera fall är otillräcklig1.
In order to have a second layer of assurance on the legality and regularity of grant transactions, at the end of 2012 the Institute introduced complementary ex post verifications for grants related to 2011 activities. 
För att få ytterligare en nivå av säkerhet om bidragstransaktionernas laglighet och korrekthet införde institutet i slutet av 2012 kompletterande efterhandskontroller av bidrag för verksamhet under 2011.
They were carried out by independent audit firms ADB001957EN04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-OR.DOC 16.9.2014 1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I 
Kontrollerna utfördes av oberoende revisionsfirmor Har genomförts ADB001957SV04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014
Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) contracted by EIT and are assessed as reliable. 
2 År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) som institutet har kontrakt med och bedöms vara tillförlitliga.
Ex post verification results confirmed that ex ante verifications are not fully effective. 
Resultaten av efterhandskontrollerna bekräftade att förhandskontrollerna inte är helt ändamålsenliga.
The Institute has however recovered the irregular payments found and the residual error rate for 2011 grant transactions is not material. 
Institutet har dock återvunnit de oriktiga betalningar som påträffats och procentsatsen för kvarstående fel avseende bidragstransaktioner 2011 är inte väsentlig.
No ex post verifications have been carried out yet for the transactions related to grants for 2010 activities (11,3 milllion euro). 
Det har ännu inte gjorts några efterhandskontroller av de transaktioner som avser bidrag för verksamhet under 2010 (11,3 miljoner euro).
In addition, given the limited assurance that can be drawn from ex ante verifications, there is no reasonable assurance as to the legality and regularity of these transactions. 
På grund av den begränsade säkerhet som kan hämtas från förhandskontrollerna finns det ingen rimlig säkerhet om dessa transaktioners laglighet och korrekthet.
The Court could not obtain sufficient appropriate audit evidence on the legality and regularity of the audited grant transactions related to 2010 activities. ADB001957EN04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-OR.DOC 16.9.2014 2 
Revisionsrätten kunde inte inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis om lagligheten och korrektheten i de granskade bidragstransaktioner som gällde verksamheten under 2010. ADB001957SV04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014
Ongoing In addition to the matter described in paragraphs 9 to 13, budgets for grant agreements signed in 2010 and 2011, which resulted in payments in 2012, were not sufficiently specific. 
2012 Utöver det förhållande som beskrivs i punkterna 9–13 var budgetarna för bidragsöverenskommelser som undertecknades 2010 och 2011, och ledde till betalningar under 2012, inte tillräckligt specifika.
There was no link between the approved funds and the activities to be implemented. 
Det fanns ingen koppling mellan de medel som hade godkänts och den verksamhet som skulle genomföras.
Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc.) and did not include rules for the procurement of goods and services by the KICs and their partners. 
Bidragsöverenskommelserna angav inga individuella gränser för specifika kostnadskategorier (t.ex. personalkostnader, entreprenad, juridiska tjänster etc.) och hade inga regler för den upphandling av varor och tjänster som kunskaps-och innovationsgrupperna och deras partner gjorde.
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to some 22 million euro, some 10 million euro (45 %) were cancelled in 2012. 
Av de anslag för vilka det hade gjorts åtaganden som fördes över från 2011 på omkring 22 miljoner euro förföll omkring 10 miljoner euro (45 %) under 2012.
The high level of cancellations is mainly due to lower than estimated costs claimed by beneficiaries under 2011 grant agreements (9,2 million euro or 92 % of cancelled carry-overs). ADB001957EN04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-OR.DOC 16.9.2014 3 
Den höga andelen förfallna anslag beror i första hand på att stödmottagarna inom 2011 års bidragsöverenskommelser begärde ersättning för lägre kostnader än beräknat (9,2 miljoner euro eller 92 % av de förfallna överföringarna). Pågår ADB001957SV04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014
2 3 Advance payments had been made by the European Commission. 
Förskottsbetalningar hade gjorts av Europeiska kommissionen.
In one case, the contract was signed 14 days before the end of the 13-month implementation period. 
I ett fall undertecknades kontraktet 14 dagar innan den 13 månader långa genomförandeperioden var över.
Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 Grant agreements resulting in payments in 2011 were systematically signed by the European Commission (Directorate General for Education and Culture) and the Institute after most of the activities had already been implemented. 
4 År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2011 Bidragsöverenskommelser som ledde till betalningar 2011 undertecknades systematiskt av Europeiska kommissionen (generaldirektoratet för utbildning och kultur) och av institutet efter det att merparten av verksamheten redan hade genomförts.
Between September and December 2011, the Institute made final payments2, amounting to 4,2 million euro, related to three grant agreements that were signed well after the start of activities3. 
Mellan september och december 2011 gjorde institutet slutbetalningar2 på 4,2 miljoner euro för tre bidragsöverenskommelser som undertecknades långt efter det att verksamheten hade påbörjats3.
1 ANNEX II European Institute of Innovation and Technology (Budapest) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 173 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Institute (Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
ADB001957SV04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014 1 BILAGA II Europeiska institutet för innovation och teknik (Budapest) Unionens behörighetsområden enligt fördraget (Artikel 173 i EUF-fördraget) Institutets behörighet (Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 294/2008) Behörighet och verksamhet Unionen och medlemsstaterna ska säkerställa att det finns nödvändiga förutsättningar för unionsindustrins konkurrensförmåga.
For that purpose, in accordance with a system of open and competitive markets, their action shall be aimed at: – speeding up the adjustment of industry to structural changes, – encouraging an environment favourable to initiative and to the development of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized undertakings, – encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, – fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
För detta ändamål ska deras insatser, i överensstämmelse med ett system av öppna och konkurrensutsatta marknader, inriktas på att – påskynda industrins anpassning till strukturförändringar, – främja en miljö som är gynnsam för initiativ och för utveckling av företag inom hela unionen, särskilt i fråga om små och medelstora företag, – främja en miljö som är gynnsam för samarbete mellan företag, – främja ett bättre utnyttjande av de industriella möjligheter som skapas genom politiken inom sektorerna för innovation, forskning och teknisk utveckling.
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its priority fields; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) selectanddesignateKICsinthepriorityfieldsanddefinetheirrightsandobligationsby agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
Uppgifter För att uppnå sitt mål ska institutet göra följande: a) Identifiera sina prioriteringsområden. b) Skapa ökad medvetenhet bland potentiella partnerorganisationer och främja deras medverkan i sin verksamhet. c) Välja ut och utse kunskaps-och innovationsgrupper på de prioriterade områdena, och genom avtal fastställa deras rättigheter och skyldigheter, stödja grupperna på lämpligt sätt, vidta lämpliga åtgärder för kvalitetskontroll, löpande övervaka och regelbundet utvärdera deras verksamhet samt säkerställa lämplig samordning mellan dem. d) Anskaffa medel från offentliga och privata källor och använda sina resurser i enlighet med denna förordning.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activities; (e) encourage the recognition in the Member States of degrees and diplomas which are awarded by higher education institutions that are partner organisations and which may be labelled EIT degrees and diplomas; (f) promote the dissemination of good practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge transfer culture; (g) seek to become a world class body for excellence in higher education, research and innovation; (h) ensure complementarity and synergy between the Institute's activities and other Community programmes. 
Institutet ska särskilt eftersträva att en betydande och ökande andel av budgeten hämtas från privata källor och från intäkter som genereras av dess egen verksamhet. e) Främja erkännande i medlemsstaterna av utbildningsbevis som utfärdats av högre utbildningsanstalter som är partnerorganisationer och som får betecknas som institutets utbildningsbevis. f) Arbeta för att sprida god praxis för integrering av kunskapstriangeln i syfte att utveckla en gemensam innovations-och kunskapsöverföringskultur. g) Sträva efter att bli ett organ i världsklass för högsta kvalitet inom högre utbildning, forskning och innovation. h) Sörja för komplementaritet och synergi mellan institutets verksamhet och andra gemenskapsprogram.
Governing Board Composition The Institute's Governing Board (GB) consists of 18 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and four representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs). 
2 Organisation Styrelse Sammansättning Institutets styrelse ska bestå av 18 utnämnda ledamöter, med balans mellan dem som har erfarenhet från näringslivet, högre utbildning/forskning, och fyra företrädande ledamöter som föreslås av kunskaps-och innovationsgrupper (KI-grupper).
The European Commission has observer status. 
Europeiska kommissionen är observatör.
2 Resources made available to the Institute in 2013 (2012) Products and services in 2013 designation, grant allocation to and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions. 
Uppgifter Styrelsen ansvarar för styrning av institutets verksamhet, för att välja, utse och utvärdera KI-grupperna samt för övriga strategiska beslut.
Executive Committee Composition The Executive Committee consists of five Governing Board members, including the Chairperson and Vice-Chairperson. 
Verkställande kommitté Sammansättning Det verkställande utskottet ska bestå av fem styrelseledamöter, inbegripet styrelsens ordförande och vice ordförande.
Tasks The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are necessary between meetings of the Governing Board. 
Uppgifter Det verkställande utskottet ska utöva tillsyn över institutets verksamhet och fatta nödvändiga beslut mellan styrelsens sammanträden.
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative. 
Direktör Utses av och är redovisningsskyldig inför styrelsen när det gäller den administrativa och ekonomiska förvaltningen av institutet.
Final Budget 142,20 million euro for commitment appropriations and 98,76 million euro for payment appropriations. 
Slutlig budget 142,20 miljoner euro för åtagandebemyndiganden och 98,76 miljoner euro för betalningsbemyndiganden.
Staff as at 31 December 2013 Authorised posts: 58 (52) Posts occupied: 41 (47) Other posts: 0 (0) Total staff: 41 (47) assigned to the following duties: – operational tasks: 25 (26) – administrative and support tasks: 16 (21) – Organization of four EIT Forum meetings with KICs (a platform created to establish regular dialogue between the Director of the Institute and the KIC CEOs) and a Spring Workshop with KICs and EIT Governing Board. – Decision of the Governing Board on the 5 December 2013 for the allocation in the year 2014 of a total of 180 million euro budget to the funding of KIC Value Added Activities for the three KICs after the implementation of a process of Competitive Funding corresponding to 36 % of the overall budget. 
Personalstyrka den 31 december 2013 Tjänster i tjänsteförteckningen: 58 (52) Tillsatta tjänster: 41 (47) Övriga tjänster: 0 (0) Personalstyrka totalt: 41 (47) varav anställda med – uppgifter inom verksamheten: 25 (26) – administrativa uppgifter och stöduppgifter: 16 (21) – Institutet anordnade tre Forum-möten med KI-grupperna (en plattform som inrättats för att etablera en regelbunden dialog mellan institutets direktör och direktörerna för KI-grupperna) och en workshop under våren med KI-grupperna och institutets styrelse. – Styrelsen beslutade den 5 december 2013 att för 2014 anslå en budget på totalt 180 miljoner euro till finansieringen av de tre KI-gruppernas mervärdesaktiviteter efter att ha genomfört en process med konkurrensbaserad finansiering motsvarande 36 % av den samlade budgeten.
The Governing Board also decided to defer a supplementary budget allocation to the KICs of 40 million euro for 2014 to be allocated separately and equally split on the basis, inter alia, of the follow-up of strategic recommendations. – The three KICs have managed in the year 2013 a total budget of 125 615 015 euro for EIT funding of KIC Value Added Activities and a budget of 750 535 096 euro for non-EIT Funding of KAVA activities and complementary activities. – The total number of KIC partners involved in the three KICs in 2013 reached a maximum of 487 organisations from Climate-KIC (187), EIT ICT Labs (105), and KIC InnoEnergy (195). – In 2013, KICs provided EIT with 6 consolidated Key Performance Indicators and their respective supporting documents for the year 2012; they were assessed and validated by EIT, as part of the KICs past performance assessment in view of the competitive funding process for the 2014 allocation. The KICs also provided EIT with estimates for their 2013 Key Performance Indicators. – Organisation of ‘Fostering Innovation and Strengthening Synergies within the EU’ Conference in Dublin, Ireland on 29 and 30 April 2013 under the auspices of the Irish Presidency of the Council of the European Union. – Publication of ‘Analysis of Synergies fostered by the EIT in the EU Innovation Landscape’ study. – Roundtable of Entrepreneurs on the topic “Matching Entrepreneurship with Venture ADB001957EN04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-OR.DOC 16.9.2014 
Styrelsen beslutade även att skjuta upp ett ytterligare budgetanslag till KI-grupperna på 40 miljoner euro för 2014 som ska fördelas separat och delas upp lika utifrån, bland annat, uppföljningen av strategiska rekommendationer. – De tre KI-grupperna förvaltade under 2013 en total budget på 125 615 015 euro för institutets finansiering av KI-gruppernas mervärdesaktiviteter och en budget på 750 535 096 euro för annan finansiering än från institutet av mervärdesaktiviteter och kompletterande verksamhet. – Det totala antalet parter som deltog i de tre KI-grupperna under 2013 var som mest 487 organisationer: Climate (187), ICT Labs (105) och InnoEnergy (195). – Under 2013 gav KI-grupperna institutet sex konsoliderade centrala resultatindikatorer med tillhörande styrkande underlag för 2012. Dessa bedömdes och godkändes av institutet Medel till institutets förfogande 2013 (2012) Produkter och tjänster 2013 ADB001957SV04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014
3 Capital” was organised from July 11 to 13 in Grundlsee, Austria. – Launch of the EIT Alumni Community on 11 November in Budapest, Hungary. – 2013 EIT Awards with three winners of the EIT Venture Award and three winners of the new EIT CH.A.N.G.E. Awards on 12 November in Budapest, Hungary. – Dissemination of a larger number of success stories derived from the implementation of KIC activities. 
KI-grupperna gav även institutet uppskattningar av sina centrala resultatindikatorer för 2013. – Konferensen Fostering Innovation and Strengthening Synergies within the EU (att främja innovation och förbättra synergier inom EU) anordnades i Dublin på Irland den 29 och 30 april 2013 under ledaning av det irländska ordförandeskapet för Europeiska unionens råd. – Studien Analysis of Synergies fostered by the EIT in the EU Innovation Landscape (analys av synergier i EU:s innovationslandskap som främjats av institutet) publicerades. – Rundabordskonferens med företagare om ämnet Matching Entrepreneurship with Venture Capital (att sammanföra företagande och riskkapital) anordnades mellan den 11 och 13 juli i Grundlsee, Österrike. – Lansering av nätverket EIT alumni, där personer som utbildats av institutet ingår, den 11 november i Budapest i Ungern. – Utmärkelserna EIT Award 2013 med tre vinnare i företagsklassen (Venture) och tre vinnare i den nya klassen CH.A.N.G.E. Utmärkelserna delades ut den 12 november i Budapest, Ungern. – Spridning av ett större antal goda resultat av KI-gruppernas verksamheter.
Source: Annex supplied by the Institute. 
Källa: Bilagan har tillhandahållits av institutet.
ADB001957EN04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001957SV04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014
EIT – European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLIES 9: The EIT welcomes the acknowledgement by the Court of Auditors concerning the considerable efforts made by EIT to implement effective ex-ante verifications with the aim to obtain reasonable assurance on the legality and regularity of grant transactions. 
EIT - European Institute of Innovation and Technology INSTITUTETS SVAR 9: Vi välkomnar revisionsrättens erkännande angående institutets stora ansträngningar för att införa ändamålsenliga förhandskontroller och ge rimlig säkerhet om bidragstransaktionernas laglighet och korrekthet.
The EIT is committed to further improve the instructions provided to certifying auditors in order to remedy the weaknesses identified by the Court of Auditors and to increase the level of assurance obtained from audit certificates. 
Vi kommer att göra ansträngningar för att ytterligare förbättra instruktionerna till de granskande revisorerna med målet att åtgärda de brister som revisionsrätten uppdagat och höja nivån av säkerhet när det gäller revisionsintygen.