natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is not a problem, since it is normal that strategic priorities change as circumstances alter, and that the priorities of the Commission would not be exactly the same as the EU as a whole. 
Det är ingenting konstigt med det eftersom det är naturligt att strategiska prioriteringar ändras i takt med att omständigheterna förändras och också att kommissionens prioriteringar inte är exakt desamma som för EU som helhet.
However, as noted by the Commission’s internal audit service and now also by the ECA, the Commission has not so far mapped out the relationship between the two sets of priorities, and these links should now be clarified — the Commission accepts our recommendation on this point. 
Men som kommissionens tjänst för internrevision har påpekat, och nu även vi, har kommissionen hittills inte kartlagt förhållandet mellan de två uppsättningarna prioriteringar. Kopplingarna mellan dem behöver nu klargöras, en rekommendation som kommissionen godtar.
Overall results 25 Partial complementarity between national and European research programmes A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes. 
Samlade resultat 25 Nationella och europeiska forskningsprogram kompletterar delvis varandra En avgörande framgångsfaktor för Horisont 2020 är att nationella och europeiska forsknings-och innovationsprogram samverkar och kompletterar varandra på ett ändamålsenligt sätt.
The supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal have found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some limitations at national level. 
De högre revisionsorganen i Bulgarien och Portugal konstaterade att programmen visserligen kompletterade varandra på några områden men att det även fanns vissa begränsningar på nationell nivå.
The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management, such as objectives and key performance indicators. 
Mekanismerna i Horisont 2020 driver inte alltid fram ett fokus på resultat Med den rättsliga ramen för Horisont 2020 införs flera delar som är viktiga vid resultatstyrning, som mål och centrala resultatindikatorer.
Overall, the objectives and indicators which have been agreed do represent a real improvement on the previous framework programmes. 
Överlag utgör de mål och indikatorer som man har enats om en verklig förbättring jämfört med de tidigare ramprogrammen.
However, there remain a number of weaknesses in the performance indicators used in Horizon 2020, such as in relation to the balance of indicators which measure only inputs or outputs as opposed to results and impact, the absence of baselines or a lack of ambition in targets. 
Men det finns fortfarande ett antal brister i de resultatindikatorer som används inom Horisont 2020, till exempel när det gäller balansen mellan indikatorer som endast mäter input eller output och dem som mäter resultat och effekt och avsaknaden av utgångsvärden och tillräckligt ambitiösa målvärden.
The Horizon 2020 legislation requires that the work programmes set out the objectives being pursued and the expected results. 
Enligt lagstiftningen för Horisont 2020 ska arbetsprogrammen fastställa vilka mål som eftersträvas och de förväntade resultaten.
In this way, high-level objectives defined in the legislation can be translated into lower-level objectives useful for managing performance. 
På så vis kan de högnivåmål som fastställs i lagstiftningen omsättas i mål på lägre nivå som är till nytta för styrningen av resultat.
We, however, found that the Commission is not using its Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the required targeted focus on performance. 
Vi konstaterade dock att kommissionen inte använder arbetsprogrammen för Horisont 2020 och de tillhörande ansökningsomgångarna till att öka inriktningen på resultat.
For the proposals and grant agreements that we examined, we found sufficient emphasis on performance in the objectives, when this is required by the Commission. 
När det gäller de förslag och bidragsavtal som vi granskade konstaterade vi att man lade tillräcklig tonvikt vid resultat i målen när kommissionen så kräver.
The same applies for the evaluation process of these proposals. 
Samma sak gäller för utvärderingen av förslagen.
Grant agreements require beneficiaries to report information for the aggregation of the Horizon 2020 key performance indicators. 
Enligt bidragsavtalen är stödmottagarna skyldiga att rapportera information till kommissionen för aggregeringen av de centrala resultatindikatorerna för Horisont 2020.
However, the use of the wider concept of ‘expected impact’ rather than ‘expected result’ increases the risk that information provided for this part is too broad and the performance assessment of Horizon 2020 will be difficult to aggregate. 
Men i och med att man använder det bredare begreppet förväntad effekt i stället för förväntat resultat ökar risken för att informationen om den här delen blir för allmän och att det därmed blir svårt att aggregera resultatbedömningen av Horisont 2020.
The Commission does not always use key performance concepts (for example, ‘output’, ‘results’ and ‘impact’) consistently. 
Kommissionen använder inte alltid grundläggande begrepp avseende resultat (t.ex. output, resultat och effekt) konsekvent.
Even though the institution has defined how such terms should be commonly used, it does not always abide by these definitions. 
Trots att kommissionen har definierat hur termerna ska användas följer den inte alltid sina egna definitioner.
Overall results 26 Commission is limited in its ability to monitor and report on the performance of Horizon 2020 We found that that the current setup does not enable the Commission to monitor and report separately the spending and performance of research and development (R&D) and innovation within Horizon 2020. 
Samlade resultat 26 Kommissionen har begränsad förmåga att övervaka och rapportera om resultatet av Horisont 2020 Vi konstaterade att kommissionen med det nuvarande systemet inte kan övervaka och rapportera om utgifter och resultat separat när det gäller forskning och utveckling (FoU) samt innovation inom Horisont 2020.
In addition, while the financial contribution of Horizon 2020 within Europe 2020 is well established in the budgetary process through the published programme statements, the Commission has not yet reported on the implementation of Horizon 2020 and its contribution to Europe 2020 in a meaningful way. 
Det ekonomiska bidraget från Horisont 2020 inom Europa 2020 är väletablerat i budgetprocessen genom de offentliggjorda programförklaringarna, men hittills har kommissionen inte rapporterat på ett meningsfullt sätt om genomförandet av Horisont 2020 och hur det bidrar till Europa 2020.
Objectives not fit for management purposes also noted at the level of directorates-general As a separate theme of our chapter, we reviewed the management plans and the annual activity reports of four directorates-general responsible for expenditure under ‘Natural resources’. 
Mål som inte passar för förvaltningssyften noterades även hos generaldirektoraten Vår genomgång av förvaltningsplanerna och de årliga verksamhetsrapporterna från fyra generaldirektorat som ansvarar för utgifter inom Naturresurser behandlas separat i kapitlet.
We noted that many of the objectives used in management plans and annual activity reports were taken directly from policy or legislative documents and lacked the level of detail necessary for management and monitoring purposes. 
Vi noterade att många av de mål som används i förvaltningsplanerna och de årliga verksamhetsrapporterna hade hämtats direkt från politiska dokument eller lagstiftningshandlingar och att de inte hade den detaljnivå som krävs för förvaltnings-och övervakningssyften.
We make three recommendations on performance-related issues, which the Commission has accepted We recommend that the Commission: ο assesses the performance of work programmes and calls, by translating high-level objectives set out in the Horizon 2020 legislation into operational objectives at work programme level; ο further clarifies the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multiannual financial framework (2014-2020) and the Commission priorities (2015-2019). 
Vi lämnar tre rekommendationer om resultatrelaterade frågor, som kommissionen har godtagit. Vi rekommenderar att kommissionen ο bedömer resultatet av arbetsprogram och ansökningsomgångar genom att omsätta de högnivåmål som fastställs i lagstiftningen för Horisont 2020 i operativa mål i arbetsprogrammen, ο ytterligare förtydligar kopplingarna mellan Europa 2020-strategin (2010–2020), den fleråriga budgetramen (2014–2020) och kommissionens prioriteringar (2015–2019); den strategiska planeringsprocessen (2016–2020) skulle kunna vara ett bra tillfälle för det, ο ser till att termerna input, output, resultat och effekt används konsekvent i överensstämmelse med sina riktlinjer för en bättre lagstiftning.
Overall results 27 Issues affecting best value for money and results in the EU In 2015, we published 25 special reports covering a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness). 
Samlade resultat 27 Frågor om bäst valuta för pengarna och resultat i EU År 2015 offentliggjorde vi 25 särskilda rapporter som behandlar en mängd olika effektivitetsrevisionsteman och i dem bedömer vi om EU:s insatser har förvaltats i enlighet med principerna för en sund ekonomisk förvaltning (sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet).
A complete list of these reports is presented on pages 55 and 56. 
En fullständig förteckning över våra rapporter finns på sidorna 55 och 56.
Follow-up of special report recommendations This year, we investigated the extent to which Member State authorities are aware of and can follow up on our special report recommendations, because even though the Commission is our principal auditee, some of our recommendations do affect them. 
Uppföljning av våra rekommendationer i de särskilda rapporterna I år undersökte vi i vilken utsträckning medlemsstaternas myndigheter är medvetna om och kan följa upp våra rekommendationer i de särskilda rapporterna. Kommissionen är visserligen vårt främsta revisionsobjekt, men en del av rekommendationerna rör faktiskt medlemsstaterna.
In a survey that we carried out, we found that there is a reasonable level of awareness of our performance audit recommendations at Member State level and our messages do indeed get through to Member States through one or more of our targeted communication channels. 
I en enkät som vi gjorde framgick det att medlemsstaterna känner till våra rekommendationer efter effektivitetsrevisionerna ganska väl och att våra budskap verkligen når fram till dem via en eller flera av våra särskilda kommunikationskanaler.
However, there is a wide variation in the level of formal follow-up and only moderate evidence of changes in national policy and practice as a result. 
Hur omfattande den formella uppföljningen är varierar dock stort, och det finns få bevis på att den nationella politiken och de nationella rutinerna har ändrats som en följd av rekommendationerna.
It is clear that there is scope for improvement and this is something we will consider further in the coming months, in conjunction with relevant authorities and stakeholders. Want to know more? 
Uppföljningen kan naturligtvis bli bättre och det är något som vi kommer att arbeta vidare med de kommande månaderna tillsammans med berörda myndigheter och intressenter. Vill du veta mer?
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om vår bedömning av resultat finns i kapitel 3 i årsrapporten om EU:s budget 2015.
Our special reports —-which are mainly performance audits — are available in all EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx). 
Våra särskilda rapporter – som främst är ett resultat av effektivitetsrevisioner – finns på alla EU-språk på vår webbplats (http://www. eca.europa.eu/sv/Pages/AuditReportsOpinions.aspx).
A closer look at revenue 28 and spending areas Note on the naming of Member States in examples Due to our sampling approach we do not audit transactions in every Member State, beneficiary state and/ or region each year. 
En närmare titt på 28 inkomst-och utgiftsområdena Anmärkning om att medlemsstater nämns med namn i exemplen Vår urvalsmetod innebär att vi inte granskar transaktioner i varje medlemsstat, stödmottagande stat eller region varje år.
They do not form a basis for drawing conclusions on the individual Member States, beneficiary states and/or regions concerned. 
De ligger inte till grund för slutsatser om de enskilda medlemsstaterna, stödmottagande staterna eller regionerna.
A closer look at revenue and spending areas 29 Revenue €153.8 billion What we audited Our audit covered the EU’s revenue, through which it finances its budget. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 29 Inkomster 153,8 miljarder euro Detta granskade vi Revisionen omfattade EU:s inkomster genom vilka unionen finansierar sin budget.
In 2015, revenue contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and the value added tax (VAT) collected by them, provided 64 % and 13 % of the total respectively. 
År 2015 stod de bidrag som beräknas på grundval av medlemsstaternas bruttonationalinkomst (BNI) och på den mervärdesskatt (moms) som medlemsstaterna uppbär för 64 % respektive 13 % av de totala inkomsterna.
Traditional own resources, mainly customs duties collected on imports and the sugar production charge collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 13 % of the revenue, with the remaining 10 % being from other sources. 
Traditionella egna medel, främst de tullar på import och avgifter för sockerproduktion som uppbärs av nationella myndigheter i medlemsstaterna för EU:s räkning, stod för 13 % av inkomsterna, och återstående 10 % kom från andra källor.
Estimated level of error: No 0.0 % (2014: 0.0 %) Our audit of EU revenue GNI-and VAT-based EU revenue is calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
Uppskattad felnivå: Nej 0,0 % (2014: 0,0 %) Vår revision av EU:s inkomster De EU-inkomster som baseras på BNI och mervärdesskatt beräknas på grundval av makroekonomiska statistiska uppgifter och beräkningar från medlemsstaterna.
Our audit of the regularity of the underlying transactions covers the Commission’s systems for the processing of the data it receives, but not the initial generation by the authorities in the Member States. 
Vid revisionen av de underliggande transaktionernas korrekthet granskar vi kommissionens system för att behandla de uppgifter som den får men inte hur de ursprungligen har tagits fram av myndigheterna i medlemsstaterna.
For customs duties and sugar levies, we examine the Commission’s treatment of the statements submitted by the Member States and the controls in selected Member States, the receipts of the amounts by the Commission and their recording in the accounts. 
När det gäller tullar och sockeravgifter undersöker vi hur kommissionen behandlar medlemsstaternas redovisningar av avgifterna och hur kontrollerna görs i utvalda medlemsstater, hur beloppen har tagits emot av kommissionen och bokförts i räkenskaperna.
Our audit evidence indicates that these systems were effective overall and we found no errors in the transactions we tested. 
Våra revisionsbevis visar att systemen generellt sett var ändamålsenliga och vi hittade inga fel i de transaktioner som vi granskade.
We will duly follow up on these developments and on the calculation of the retroactive impact. 
Vi kommer att följa upp ratificeringsprocessen och den påföljande beräkningen av den retroaktiva effekten.
A closer look at revenue and spending areas 30 A reservation is a means by which a doubtful element in GNI data submitted by a Member State is kept open for possible correction. 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 30 Genom en reservation kan en tveksam del i de BNI-uppgifter som lämnats in av en medlemsstat hållas öppen för en eventuell korrigering.
The verification cycles of the Commission for GNI cover long periods. 
Kommissionens kontrollcykler för BNI omfattar en lång period.
In 2015 the Commission lifted most of the reservations after significant corrections in 2014. 
År 2015 hävde kommissionen de flesta av reservationerna efter det att betydande korrigeringar hade gjorts 2014.
We did not identify serious problems in the lifted reservations that we reviewed. 
Vi fann inga allvarliga problem i de hävda reservationer som vi granskade.
We also draw attention to the only outstanding general reservations at the end of 2015, which were for the Greek GNI data covering 2008 and 2009. 
Vi uppmärksammade även de enda utestående allmänna reservationerna i slutet av 2015 som gällde Greklands BNI-uppgifter för åren 2008 och 2009.
Although progress has been made to improve the reliability of the Greek GNI data, these reservations have not been lifted. 
Trots att framsteg har gjorts för att förbättra tillförlitligheten i de grekiska BNI-uppgifterna har dessa reservationer inte hävts.
Regarding customs duties, the Member States’ authorities perform checks to verify whether tariff and import regulations are respected by importers. 
När det gäller tullar gör medlemsstaternas tullmyndigheter kontroller för att se om importörerna följer tull-och importbestämmelserna.
We found, as in previous years, that the methodology used for these checks (which include ‘post-clearance’ audits), the quality and the results they produced varied across the Member States we audited. 
Liksom tidigare år konstaterade vi att den metod som används vid dessa kontroller (som inbegriper revision efter klarering) och kvaliteten på och de resultat som uppnås varierade stort i de medlemsstater som vi granskade.
We also highlight the interruption of the 3-year time-barring in France for debt notifications, a practice which differs from those in other Member States and leads to different treatment of economic operators within the EU. 
Vi lyfter också fram att Frankrike avbryter tidsfristen på tre år för underrättelser om en tullskuld, en praxis som skiljer sig från den i andra medlemsstater och leder till att ekonomiska aktörer behandlas olika inom EU.
At the end of 2015, the Commission also had a list of 325 open points concerning non-compliance with EU customs rules that they had identified through inspections in Member States. 
I slutet av 2015 hade kommissionen också en lista med 325 öppna punkter som gällde fall av bristande efterlevnad av EU:s tullbestämmelser som den hade identifierat vid sina inspektioner i medlemsstaterna.
These pending issues require Member States to take measures to rectify their position and can have a financial impact. 
Dessa öppna punkter kräver att medlemsstaterna vidtar åtgärder för att korrigera sin ställning och kan få ekonomiska konsekvenser.
We found inefficiencies in the management of the amounts receivable (known as the B accounts) in the Member States. 
Vi konstaterade att förvaltningen av fordringar (så kallade B-räkenskaper) var ineffektiv i medlemsstaterna.
The Commission identified similar shortcomings in 17 of the 22 Member States they visited. 
Kommissionen konstaterade liknande brister i 17 av de 22 medlemsstater som den besökte.
We identified risks related to customs debt recovery from companies registered outside the EU or from citizens of non-EU countries. 
Vi konstaterade risker som gällde indrivning av tullskulder från företag som är registrerade utanför EU eller från medborgare från länder utanför EU.
We found a number of cases from different Member States that were unable to collect debts from citizens or companies based, for example, in Belarus, the British Virgin Islands, Russia, Switzerland, Turkey and Ukraine. 
Vi fann ett antal fall i olika medlemsstater som inte kunde driva in skulder från medborgare eller företag som är baserade i till exempel Vitryssland, Brittiska Jungfruöarna, Ryssland, Schweiz, Turkiet och Ukraina.
Want to know more? Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Vill du veta mer? Fullständig information om vår revision av EU:s inkomster finns i kapitel 4 i årsrapporten om EU:s budget för 2015.
A closer look at revenue and spending areas 32 Competitiveness for growth and jobs €14.5 billion What we audited The objectives of this spending include improving research and innovation, enhancing education systems and promoting employment, ensuring a digital single market, promoting renewable energy and energy efficiency, modernising the transport sector and improving the business environment, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs). 
En närmare titt på inkomst-och utgiftsområdena 32 Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning 14,5 miljarder euro Detta granskade vi Målen för dessa utgifter är bland annat att förbättra forskning och innovation, främja utbildningssystem och sysselsättning, garantera en inre e-marknad, främja förnybar energi och energieffektivitet, modernisera transportsektorn och förbättra företagsklimatet, framför allt för små och medelstora företag.
Research and innovation, which accounts for 62 % of spending, is made through the Seventh Framework Programme for Research and Development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the new framework programme covering the 2014-2020 period. 
Forskning och innovation står för 62 % av utgifterna, som verkställs genom sjunde ramprogrammet för forskning och teknisk utveckling 2007–2013 (sjunde ramprogrammet för forskning) och Horisont 2020, det nya ramprogrammet för forskning och innovation för perioden 2014–2020.
Other major spending instruments, support education, training, youth and sport (the Lifelong Learning Programme and Erasmus+); the development of transport infrastructure (the Trans-European Networks Transport Programme and Connecting Europe Facility); the energy sector (the European Energy Programme for Recovery); and space programmes (satellite navigation programmes such as Galileo and the European Geostationary Navigation Overlay Service, and Copernicus which is an earth observation programme). 
Andra viktiga finansieringsinstrument stöder utbildning, yrkesutbildning, ungdom och idrott (programmet för livslångt lärande och Erasmus+), utveckling av transportinfrastruktur (programmet för transeuropeiska transportnät och Fonden för ett sammanlänkat Europa), energisektorn (det europeiska energiprogrammet för återhämtning) och rymdprogram (satellitnavigeringsprogram som Galileo och Egnos (European Geostationary Navigation Overlay Service) och Copernicus som är ett jordobservationsprogram).
Almost 90 % of expenditure is in the form of grants to private and public beneficiaries, with the Commission reimbursing costs declared by the beneficiaries in project cost statements. 
Nästan 90 % av utgifterna avser bidrag till privata och offentliga stödmottagare där kommissionen ersätter kostnader som stödmottagarna tar upp i sina kostnadsredovisningar för projekt.
Estimated level of error: Yes 4.4 % For research and innovation, we found a similar type and range of errors to those we have detected throughout the course of FP7. 
Detta konstaterade vi Inom området forskning och innovation fann vi samma typ och omfattning av fel som vi har upptäckt under hela sjunde ramprogrammet för forsknings livslängd.
In contrast, we found fewer errors in payments for other spending instruments in comparison to previous years. 
Däremot konstaterade vi färre fel i betalningar inom andra utgiftsprogram än föregående år.
Most of the errors are related to the reimbursement of ineligible personnel and indirect costs declared by beneficiaries. 
Merparten av felen gäller ersättning av icke stödberättigande personalkostnader och indirekta kostnader som redovisats av stödmottagarna.