natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(66) Standards Nos 11 ‘Risk analysis and management’, 12 ‘Adequate management information’, 14 ‘Reporting improprieties’, 17 ‘Supervision’, 18 ‘Recording exceptions’, 20 ‘Recording and correction of internal control weaknesses’, 21 ‘Audit reports’ and 22 ‘Internal audit capability’. 
(66) Norm 11 – Riskanalys och riskhantering, 12 – Särskild information om förvaltning, 14 – Anmälan av oegentligheter, 17 – Övervakning, 18 – Registrering av avvikelser, 20 – Identifiering och korrigering av brister i den interna kontrollen, 21 – Granskningsrapporter samt 22 – Den interna granskningens struktur.
(67) The Directorates-General for Economic and Financial Affairs, Agriculture, Education and Culture, Employment and Social Affairs, Fisheries, Regional Policy, Research, the Information Society, Enlargement, Budget, Personnel and Administration, Justice and Home Affairs, the Humanitarian Aid Office, the EuropeAid Cooperation Office, Eurostat and the Internal Audit Department. 
(67) Generaldirektoraten för ekonomi och finans, jordbruk, utbildning och kultur, sysselsättning och socialpolitik, fiske, regionalpolitik, forskning, informationssamhället, utvidgning, budget, personal och administration, rättsliga och inrikes frågor samt kontoret för humanitärt bistånd, byrån för samarbete EuropeAid, Eurostat och Internrevisionstjänsten.
C 293/44 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.82. The Commission declared that 91 % of the baselines had been complied with by 31 December 2003 (69). 
C 293/44 SV Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2004 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 1.82 Kommissionen uppger att 91 % av baskraven hade uppfyllts per den 31 december 2003 (69).
Of these baselines, 26 % seem to have been introduced since the end of September 2003 when the Directorates-General reported on their ability to meet the deadline of 31 December 2003 for complying with all of the baselines (70). THE COMMISSION’S REPLIES 1.82-1.83. 
Av dessa baskrav förefaller det som om 26 % har införts sedan slutet av september 2003 då generaldirektoraten redogjorde för sina möjligheter att respektera tidsfristen för att uppfylla samtliga baskrav (70) som löpte ut den 31 december 2003.
As indicated by the Court, Directorates-General assessed in December 2003 that overall 91 % of the baselines were achieved against 65 % reported by September 2003. 
KOMMISSIONENS SVAR 1.82 –1.83 Som revisionsrätten också påpekar bedömde generaldirektoraten i december 2003 att 91 % av baskraven var uppfyllda, medan motsvarande siffra så sent som i september 2003 var 65 %.
It should be noted that in many cases those baselines not fully implemented by September 2003 were ongoing actions, where important progress had already been made and where there was only a little work required to finalise them. 
Det bör noteras att många av de fall där baskraven ännu inte var uppfyllda i september 2003 var pågående åtgärder där väsentliga framsteg gjorts, och endast en mindre del av arbetet för att helt uppfylla kravet återstod.
As stated in the Overview, the Commission acknowledges that in future the focus on internal control will need to concentrate on how well the internal control arrangements are working in practice and delivering the assurances needed rather than focusing overly on compliance. 
Som framgår av den tidigare nämnda översikten medger kommissionen att den interna kontrollen i framtiden måste fokuseras mera på att se till att de interna kontrollsystemen i sig fungerar tillfredsställande och på det sättet ger den säkerhet som krävs snarare än att lägga alltför stor vikt vid att kontrollera överensstämmelse med reglerna.
Furthermore, effective implementation of an appropriate internal control system which delivers the assurances needed takes time. 
Att införa och färdigutveckla ett internt kontrollsystem som kan ge en sådan säkerhet tar dock en viss tid.
To this end, the Commission has developed a tool, iCAT (internal control assessment tool), to help services to assess the effectiveness of their internal control systems and some Directorates-General started to use a first version of this tool in 2003. 
Kommissionen har därför utvecklat ett särkilt redskap som kallas iCAT (internal control assessment tool), vilket hjälper avdelningarna att bedöma hur effektiva deras interna kontrollsystem är. Några generaldirektorat har börjat använda en första version av iCAT under 2003.
In the Court’s view, it is hard to see how this rate of progress can have an immediate impact on the actual workings of the internal control system upon which the legality and regularity of the underlying transactions is based. 
1.83 Revisionsrätten anser att en utveckling som denna knappast har någon omedelbar inverkan på effektiviteten i systemet för intern kontroll, på vilket de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet beror.
As regards the introduction of procedural rules or control instruments, more time is needed to ensure that these standards are actually applied. 
När det gäller införandet av procedurregler eller kontrollinstrument kommer tidsfristen att behöva förlängas för att man skall kunna garantera att normerna verkligen tillämpas.
Thus, in most cases the Court’s audit aimed to establish whether the practices of the Directorates-General complied with the internal control baselines (see paragraphs 4.23, 6.5, 7.40 and 7.41 and 9.55). 
Syftet med revisionsrättens granskning var därför oftast att utvärdera huruvida generaldirektoratens arbetsrutiner överensstämmer med baskraven för intern kontroll (se punkterna 4.23, 6.5, 7.40–7.41 och 9.55).
1.84. As regards the internal control standards examined at the Directorates-General selected, the Court found that the information presented was balanced insofar as it referred more to the existence and compliance of the internal control mechanisms than to their actual workings (see Table 1.4 and paragraphs 4.23, 5.10, 6.5, 7.43 and 9.55). 
1.84 Revisionsrätten konstaterar att när det gäller de normer för intern kontroll som undersökts vid de utvalda generaldirektoraten är uppgifterna som läggs fram balanserade i det att de handlar mer om huruvida bestämmelserna för intern kontroll har införts och överensstämmer med reglerna än om hur de verkligen fungerar(se tabell 1.4 och punkterna 4.23, 5.10, 6.5, 7.43 och 9.55).
Overall, this degree of implementation cannot yet be considered sufficient to enable the Commission’s internal control system to provide reasonable assurance as to the legality and regularity of the underlying transactions. 
Sammantaget kan denna nivå av införande ännu inte anses vara tillräcklig för att kommissionens system för intern kontroll skall kunna ge rimlig säkerhet om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The table 1.4 differs from the Commission’s services’ own assessment, which concludes that the internal control standards were 91 % applied at 31 December 2003. 
1.84 Uppgifterna i tabell 1.4 avviker från kommissionens egna bedömningar, enligt vilka de interna kontrollnormerna var uppfyllda till 91 % den 31 december 2003.
The incomplete application largely concerned areas with little effect on the risk of irregularity. 
De fall där tillämpningen inte var helt komplett gällde främst områden med liten inverkan på den samlade risken för oegentligheter.
Concerning the link between the level of compliance with those standards and the assurances needed on the legality and regularity of the underlying transactions, see Commission’s reply to paragraphs 1.82 and 1.83. 
Vad gäller sambandet mellan graden av tillämpningen av dessa normer och behovet av att med tillräcklig säkerhet fastställa de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet hänvisar kommissionen till svaret till punkterna 1.82 och 1.83.
(69) Information note by Mrs Schreyer ‘concerning the readiness of Commission departments to comply with the minimum requirements of the internal control standards by 31 December 2003’ (SEC(2004) 250 of 27 February 2004). 
(69) Informationsmeddelande från Michaele Schreyer om avdelningarnas beredskap när det gäller att kunna iaktta baskraven i fråga om normerna för intern kontroll per den 31 december 2003 (SEK (2004) 250, 27.2.2004).
(70) SEC(2003) 1287 of 26 November 2003. 
(70) SEK(2003) 1287, 26.11.2003.
C 293/46 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS Indicators of the quality of revenue and expenditure 1.85. In general, the 2003 annual activity reports contain information on the results achieved (in terms of economy, efficiency and effectiveness) by the Directorates-General as regards political activities and the management of the resources allocated. 
Källa: Revisionsrätten. C 293/46 SV Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2004 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Kvalitetsindikatorer för utgifter och inkomster 1.85 De årliga verksamhetsrapporterna för 2003 innehåller i allmänhet uppföljningar av vilka resultat generaldirektoraten har uppnått (i fråga om ekonomi, effektivitet och ändamålsenlighet) när det gäller politiska åtgärder och förvaltningen av tilldelade anslag.
1.86. However, the Court’s analysis reveals that the design and use of this information by the Commission (71) is still not sufficient (72) to measure the quality of the internal control system and aspects of the legality and regularity of the underlying transactions (73). 
1.86 Revisionsrättens analys visar dock att utformningen och kommissionens (71) användning av övervakningens olika delar inte alltid räcker till (72) för att mäta kvaliteten på systemet för intern kontroll och aspekter på de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet (73).
In the context of the strategic planning and programming cycle, this information would be an essential management tool for guaranteeing the quality of the revenue and expenditure and for assessing the progress made (74) if it concerned the extent to which key aspects of the supervisory systems and controls had been implemented and the frequency, nature and impact on the budget of the errors which these systems and controls had not detected and rectified. 
Inom ramen för den strategiska planeringen och programplaneringen kan detta vara ett oumbärligt övervakningsinstrument för att garantera inkomsternas och utgifternas kvalitet och för att mäta vilka framsteg som gjorts (74), om det omfattar graden av tillämpningen i fråga om hörnstenarna i systemen för övervakning och kontroll liksom uppgifter om frekvens, typ och inverkan på budgeten när det gäller fel som inte upptäckts och korrigerats av dessa system.
THE COMMISSION’S REPLIES 1.85. The aim of the annual activity reports is to take stock of the achievement of the objectives laid down in line with the Commission’s priorities and the resources required for this purpose. 
KOMMISSIONENS SVAR 1.85 Syftet med de årliga verksamhetsrapporterna är att redovisa hur de mål som fastställts enligt kommissionens prioriteringar har uppfyllts, samt hur resurserna använts för att uppnå dessa mål.
They represent an instrument for monitoring the results of activities in relation to the objectives laid down, the risks involved, utilisation of the resources allocated and operation of the internal control system. 
De tjänar därmed som ett nyttigt redskap för att följa resultaten i förhållande till målsättningarna, de därmed förknippade riskerna, resursfördelningen samt hur de interna kontrollsystemen fungerar.
1.86. The monitoring aspects are therefore highlighted in the annual activity reports. 
1.86 Aspekter som rör uppföljning och övervakning redovisas således i de årliga verksamhetsrapporterna.
The overview mentioned above in paragraph 1.53 gives a more detailed account of internal control systems at the Commission. 
I den ”översyn” som det hänvisas till under punkt 1.53 återfinns en mer detaljerad redogörelse för kommissionens interna kontrollsystem.
The aspects linked to the legality and regularity of transactions are monitored by each Directorate-General. 
Transaktionernas laglighet och korrekthet skall övervakas av varje generaldirektorat.
Although monitoring implementation of the control systems and determining the extent to which they guarantee the legality and regularity of transactions is not the sole purpose of the annual activity reports, the Commission is willing to explore the possibility of giving greater coverage to supervisory controls and risk management in the next annual activity report. 
Även om de årliga verksamhetsrapporterna inte har som enda mål att följa hur interna kontrollsystem införs och fungerar, eller i vilken grad dessa system bedöms garantera de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet, kan kommissionen komma att överväga en utökad analys av kontrollsystemen och systemen för riskhantering i kommande rapporter.
(71) SEC(2003) 1469 of 19 December 2003. 
(71) SEK(2003) 1469, 19.12.2003.
(72) Paragraphs 1.68 to 1.74 of the Annual Report concerning the financial year 2002 (73) E.g. the Directorates-General for Competition, Environment, Internal Market, Press and Communication, Interpretation, Trade, Energy and Transport, the Legal Service and the Group of Policy Advisers did not provide the performance indicators proposed by the guidelines . 
(72) Till exempel generaldirektoraten för konkurrens, miljö, inre marknaden, press och kommunikation, tolkning, handel, energi och transport samt rättstjänsten och gruppen av politiska rådgivare har inte lagt fram de resultatindikatorer som föreslås i riktlinjerna. (73) Årsrapporten för budgetåret 2002, punkterna 1.68–1.74.
(74) Paragraph 1.110 of the Annual Report concerning the financial year 2002. 
(74) Årsrapporten för budgetåret 2002, punkt 1.110.
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/47 Introduction General observations Paragraph 2.1-2.4 2.5-2.22 2.5-2.6 2.7-2.8 2.9-2.13 2.14-2.15 2.16-2.22 2.23-2.46 2.23-2.24 2.25-2.26 2.27-2.35 2.33-2.35 2.36-2.38 2.39-2.40 2.41-2.45 2.46 2.47-2.50 Increase in budget 92 % spending rate for payments Reduced and better managed surplus More realistic carryover of appropriations from year to year Outstanding commitments continue to increase Specific observations Community revenue Agriculture Structural operations Increase in outstanding commitments Internal policies External actions Pre-accession aid Administration Conclusions and recommendations CHAPTER 2 Budgetary management TABLE OF CONTENTS 
30.11.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning L 293/47 Inledning Punkt 2.1–2.4 2.5–2.22 2.5–2.6 2.7–2.8 2.9–2.13 2.14–2.15 2.16–2.22 2.23–2.46 2.23–2.24 2.25–2.26 2.27–2.35 2.33–2.35 2.36–2.38 2.39–2.40 2.41–2.45 2.46 2.47–2.50 Allmänna iakttagelser Större budget Utnyttjandegrad på 92 % för betalningar Minskat och bättre förvaltat överskott Mer realistiska överföringar av anslag från ett år till ett annat Fortsatt ökning av utestående åtaganden Särskilda iakttagelser Gemenskapens inkomster Jordbruk Strukturåtgärder Ökning av utestående åtaganden Inre politik Externa åtgärder Stöd inför anslutningen Administrativa utgifter Slutsatser och rekommendationer KAPITEL 2 Budgetförvaltning INNEHÅLLSFÖRTECKNING
C 293/48 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 2.1. This chapter discusses the implementation of the EU budget in 2003, the last full year before enlargement of the Union and half way through the 2000-2006 financial perspective. 
L 293/48 SV Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2004 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 2.1 I detta kapitel behandlas genomförandet av EU:s budget 2003,detvillsägadetsistahelaåretföreutvidgningenavunio-nen samt när man nått halvvägs i budgetplanen för 2000–2006.
The annual budget of the European Union is approved by the budgetary authority (Parliament and Council) on the basis of proposals presented by the Commission. 
2.2 Europeiska unionens årliga budget antas av budgetmyndigheten (rådet och parlamentet) på förslag av kommissionen.
The Commission implements the budget in cooperation with Member States and other beneficiary states in the case of expenditure on agriculture, structural operations, external actions and pre-accession aid. 2.3. 
Kommissionen genomför budgeten i samarbete med medlemsstaterna och övriga mottagarländer när det gäller utgifter på jordbruksområdet och utgifter för strukturåtgärder, externa åtgärder och stöd inför anslutningen.
There are separate budgets for commitments and payments. 
2.3 Det finns separata budgetar för åtaganden och betalningar.
Most expenditure on structural operations and on internal and external policies takes the form of programmes managed over a number of years (e.g., 2000 to 2006 for the Structural Funds current programming period), in which budgetary commitments — reflecting legal commitments to spend — are made in one year but paid off (‘liquidated’) over a number of years (‘differentiated appro-priations’) (1). 
Huvuddelen av utgifterna för strukturåtgärder och för inre politik och externa åtgärder betalas inom program som förvaltas under ett antalår(tillexempel 2000–2006närdetgällerdennuvarandepro-gramperioden för strukturfonderna), under vilka budgetåtaganden som återspeglar rättsliga utgiftsåtaganden ingås ett år medan betalningar görs (”regleras”) under ett antal år (”differentierade anslag”) (1).
Detailed information on budgetary implementation for 2003 can be obtained from the Commission document entitled ‘Report on budgetary and financial management — Financial year 2003’. 
2.4 Detaljinformation om budgetgenomförandet 2003 finns i kommissionens dokument ”Report on budgetary and financial management – Financial year 2003”.
Article 29 of the Financial Regulation requires this report to be published in the Official Journal of the European Union. 
Enligt artikel 29 i budgetförordningen skall denna rapport offentliggöras i Europeiska unionens officiella tidning.
This was not done for the 2002 report but the document was made available on the Commission’s website (2). 
Detta skedde inte när det gällde rapporten för 2002, då dokumentet gjordes tillgängligt på kommissionens webbplats (2).
The 2003 version is available at the same location. 
2003 års version finns tillgänglig på samma plats.
The Court notes the efforts made to improve the document as compared with 2002 but considers that the overall analysis could be made more useful by including information on the cumulative state of implementation of Community programmes and on the speed with which Member and beneficiary States make payments to final beneficiaries. 
Revisionsrätten noterar de ansträngningar som gjorts för att förbättra dokumentet jämfört med 2002 men anser att den övergripande analysen skulle kunna göras mer användbar om man inkluderade uppgifter om hur det samlade genomförandet av gemenskapsprogram fortskrider och om hur snabbt medlemsstater och mottagarländer gör utbetalningar till slutmottagare.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.4. The Commission appreciates the Court’s statement regarding the improved ‘Report on budgetary and financial management’ and agrees with the observation of the Court that there is still room for further improvements. 
KOMMISSIONENS SVAR INLEDNING 2.4 Kommissionen uppskattar revisionsrättens yttrande om den förbättrade rapporten om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen och håller med revisionsrätten om att ytterligare förbättringar kan ske.
With regard to payments to final beneficiaries, the regulations (for example, Regulation (EC) 1260/1999 for the Structural Funds, Regulation (EC) 1663/95 for EAGGF Guarantee) require Member and beneficiary States to reimburse final beneficiaries promptly. 
Beträffande utbetalningarna till slutliga stödmottagare föreskrivs det i förordningarna att medlemsstaterna och mottagande medlemsstater skyndsamt skall betala de slutliga stödmottagarna (t.ex. förordning (EG) nr 1260/1999 för strukturfonderna, förordning (EG) nr 1663/95 för garantisektionen vid EUGFJ).
In future the Commission could distinguish, in the information provided on the Structural Funds in its ‘Report on budgetary and financial management’, between advances, paid at the beginning of the period and serving to constitute a rolling fund with which to pre-finance expenditure, and reimbursements of expenditure declared by final beneficiaries. 
I informationen om strukturfonderna i kommissionens ”Rapport om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen” skulle den kunna skilja mellan å ena sidan förskott, utbetalda vid periodens början och som utgör en ”roterande fond” för förfinansiering av utgifter, och å andra sidan ersättningar för utgifter som deklarerats av slutliga stödmottagare.
The amount of advances (for the Structural Funds, 7 %) can be taken to be equivalent to the maximum level of payments by the Commission not yet paid to final beneficiaries. 
Förskottsbeloppen (7 % för strukturfonderna) kan sägas motsvara kommissionens maximala nivå för betalningar som ännu inte överförts till slutliga stödmottagare.
(1) See Annex I for further background information on the budget. 
(1) Se bilaga I för ytterligare bakgrundsinformation om budgeten.
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/49 THE COURT’S OBSERVATIONS GENERAL OBSERVATIONS Increase in budget 2.5. For 2003, total payment appropriations in the approved initial budget (3) increased by 1,9 % compared with the final 2002 budget. 
30.11.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning L 293/49 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER ALLMÄNNA IAKTTAGELSER Större budget 2.5 När det gäller 2003 ökade de totala betalningsbemyndigandena i den godkända ursprungliga budgeten (3) med 1,9 % jämfört med den slutliga budgeten för 2002.
Commitment appropriations increased by just 0,3 %. 
Åtagandebemyndigandena ökade med endast 0,3 %.
According to the Commission the virtually static level of commitment appropriations ‘demonstrates the determination of [the] budgetary authority and [the] Commission alike to tackle the problems of outstanding commitments still awaiting payment’ (4). 
Enligt kommissionen visar den nästan oförändrade nivån för åtagandebemyndiganden ”budgetmyndighe-tens och kommissionens gemensamma önskan att få bukt med de utestående åtagandena” (4).
2.6. Commitment and payment appropriations remained respectively 2,6 billion euro and 5,4 billion euro below their annual financial perspective ceilings (5). 
2.6 Åtagande-och betalningsbemyndigandena hamnade 2,6 miljarder euro respektive 5,4 miljarder euro under de tak som anges i budgetplanen (5).
The margin in respect of commitments mostly relates to agriculture: the other expenditure areas are at, or near, their respective ceilings. 
Marginalen för åtaganden hänför sig huvudsakligen till jordbruksutgifterna. Övriga utgiftsområden når upp till eller ligger nära sitt tak.
For payments, the financial perspective ceiling applies to the budget as a whole and not by area. 
För betalningar gäller budgetplanens tak budgeten som helhet och inte områdesvis.
The proportion of payment appropriations used (the spending rate for payments) was 92 %, which represents an increase on the 86 % achieved in 2002. 
Andelen utnyttjade betalningsbemyndiganden (genomförandegraden för betalningar) var 92 %, vilket innebär en ökning i förhållande till de 86 % som uppnåddes 2002.
This increase was primarily due to higher spending on structural operations — 90 % of payment appropriations were spent, compared with 74 % in 2002 (see paragraphs 2.27 to 2.30). 
Denna ökning berodde främst på en högre utnyttjandegrad för strukturåtgärder – 90 % av betalningsbemyndigandena utnyttjades jämfört med 74 % 2002 (se punkterna 2.27–2.30).
These overall spending rates do not tell the whole story about budget implementation for two main reasons. 
2.8 Dessa totala utnyttjandegrader avslöjar inte hela sanningen om budgetgenomförandet av två huvudskäl.
Firstly, only a small proportion of the commitments made in a particular year result in payments during the same year (see paragraphs 2.3 and 2.16 to 2.22). 
För det första resulterar endast en liten andel av de åtaganden som görs ett visst år i betalningar samma år (se punkterna 2.3 och 2.16–2.22).