natgillin/translations-raw huggingface dataset:
18 67 Tables1and2............................................................... ........... 
18 67 Tabell1Đ2.................................................................. ...........
68 TheOfficeŐsreplies.......................................................... ........... 
68 Byrnssvar................................................................. ........... 70 Punkt Sida
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE OFFICE FOR HARMONISATION IN THE INTERNAL MARKET FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 1999 Financial Regulation 5. 
HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER OM BUDGETGENOMF RANDET F R BYRN F R HARMONISERING INOM DEN INRE MARKNADEN F R DET BUDGETR SOM AVSLUTADES DEN 31DECEMBER1999 Budgetfrordningen 5.
Until December 1998 the general Financial Regulation required expenditure to be charged inclusive of VAT since VAT, once it had been refunded, could be used again. 
Till och med december 1998 freskrev den allmnna budgetfrordningen att utgifterna skulle tas upp inklusive moms. Den senare kunde efter terbetalning anvndas p nytt.
The Court calls upon the Office to incorporate this new procedure into its own internal rules. 
1). manar byrn att infrliva dessa nya bestmmelser i sina egna regler.
The Office is currently preparing a system which has still to be computerised before it can become operational. 
Byrn r i frd med att utarbeta ett sdant system, som innan det kan tas i bruk skall datoriseras.
Balance sheet Inventory 7. 
Balansrkning Inventarier 7.
Intangible assets 10. 
Immateriella anlggningstillgngar 10.
Intangible assets are not included in the inventory register. 
De immateriella anlggningstillgngarna finns inte upptagna i inventarieregistret.
The Office should draw up a new inventory book for intangible assets and establish whether these assets are still of value and whether they satisfy the inventory rules. 
Byrn br upprtta ett nytt inventarieregister fr de immateriella anlggningstillgngarna och utvrdera huruvida dessa tillgngar fortfarande r giltiga och uppfyller inventariereglerna.
Human resources 11. 
Mnskliga resurser 11.
It would be desirable for someone to be recruited to this post, given the total of 523 members of staff (at the end of 1999). 
Med tanke p att personalstyrkan totalt uppgr till 523 personer (slutet av 1999) vore det nskvrt att man tillsatte denna lediga tjnst omedelbart.
Premises 14. 
Byggnad 14.
C 372/86 EN Official Journal of the European Communities REPORT on the financial statements of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financialyearended31December2000,togetherwiththeOffice’sreplies 28.12.2001 (2001/C 372/11) CONTENTS THECOURT’SOPINION....................................................... 
C 372/86 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning RAPPORT om årsredovisningen för för Byrån för harmonisering inom den inre marknaden för det budgetår som slutade den 31 december 2000 samt byråns svar 28.12.2001 (2001/C 372/11) INNEHÅLL REVISIONSRÄTTENSUTTALANDE .............................................. HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER OM BUDGETGENOMFÖRANDET FÖR BYRÅN FÖR HARMONISERING INOM DEN INRE MARKNADEN (ALICANTE) FÖR DET BUDGETÅR SOM SLUTADEDEN31DECEMBER2000.............................................
5-7 87 Financialstatementsandkeepingoftheaccounts ................................. 
Årsredovisningochbokföring................................................
8-9 87 Financialarrangements ..................................................... 
Förvaltning ..............................................................
10 87 Management ............................................................. 
Slutsats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11-12 87 ChangesintheOffice’sstaffandactivities....................................... 
Tabell1–6..................................................................
13-30 88 Conclusion ............................................................ 
Byrånssvar ...........................................................................
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/87 THE COURT’S OPINION 1. 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/87 REVISIONSRÄTTENS UTTALANDE 1.
This report is addressed to the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market in accordance with Article 137.2 of Council Regulation (EC) No 40/94 (1). 
Denna rapport riktas till budgetkommittén för Byrån för harmonisering inom den inre marknaden i enlighet med artikel 137.2 i rådets förordning (EG) nr 40/94 (1).
The Court has examined the financial statements of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year ended 31 December 2000. 
Revisionsrätten har granskat årsredovisningen för Byrån för harmonisering inom den inre marknaden för det budgetår som slutade den 31 december 2000.
In accordance with Article 119(2)(c) of Council Regulation (EC) No 40/94 (2), the budget was implemented on the responsibility of the President of the Office. 
I enlighet med artikel 119.2 c i rådets förordning (EG) nr 40/94 (2), har budgeten genomförts under byråns direktörs ansvar.
This responsibility includes the drawing-up and presentation of the financial statements (3) in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 138 of Council Regulation (EC) No 40/94. 
Detta ansvar innefattar upprättandet och framläggandet av årsredovisningen (3) i enlighet med de interna finansiella bestämmelserna enligt artikel 138 i rådets förordning (EG) nr 40/94.
The Court performed its audit in accordance with its auditing policies and standards. 
Revisionsrätten har utfört sin granskning i enlighet med sina riktlinjer och normer för revision.
These have been adapted from generally accepted international auditing standards to reflect the specific characteristics of the Community context. 
Dessa har anpassats efter internationellt erkänd god revisionssed och till de särskilda förhållandena inom gemenskapen.
By means of this audit, the Court obtained a reasonable basis for the opinion expressed below. 
Granskningen har gett revisionsrätten en tillräcklig grund för uttalandet nedan.
This examination has enabled the Court to obtain reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended 31 December 2000 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular. 
Genom denna granskning har revisionsrätten uppnått en rimlig säkerhet om att räkenskaperna för det budgetår som slutade den 31 december 2000 är tillförlitliga och att de underliggande transaktionerna som helhet är lagliga och korrekta.
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE OFFICE FOR HARMONIZATION IN THE INTERNAL MARKET (ALICANTE) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Implementation of the budget and budgetary accounts 5. 
HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER OM BUDGETGENOMFÖRANDET FÖR BYRÅN FÖR HARMONISERING INOM DEN INRE MARKNADEN (ALICANTE) FÖR DET BUDGETÅR SOM SLUTADE DEN 31 DECEMBER 2000 Budgetgenomförande och budgeträkenskaper 5.
The implementation of the budget for the financial year 2000 is set out in Table 1 (4). 
Genomförandet av budgeten för budgetåret 2000 visas i tabell 1 (4).
The Office increased the initial budget by (1) OJ L 11, 14.1.1994, p. 
Byrån höjde den ursprungliga budgeten med 23 % på (1) EGT L 11, 14.1.1994, s.
(3) Pursuant to Article 137(1), of Council Regulation (EC) No 40/94 the accounts of all revenue and expenditure of the Office for the financial year 2000 were drawn up on 28 February 2001 then forwarded to the Office’s Board of Management, the European Parliament, the Commission and the Court of Auditors. 
(3) Som föreskrivs i artikel 137.1 i rådets förordning (EG) nr 40/94 har räkenskaperna för byråns samtliga inkomster och utgifter för budgetåret 2000 upprättats den 28 februari 2001 och därefter överlämnats till byråns styrelse, Europaparlamentet, kommissionen och revisionsrätten.
The latter received them on 28 March 2001. 
Revisionsrätten mottog räkenskaperna den 28 mars 2001.
The abridged version of the financial statements is 4 given in the tables annexed to this report. () The calculations in all tables in this report are based on the most accurate data available. 
En sammanfattning av årsredovisningen finns i de tabeller som bifogats 4 denna rapport. () Alla tabeller i denna rapport visar beräkningar med så exakta värden som möjligt för de använda uppgifterna.
As regards the presentation of figures, they have been rounded off, which may give the appearance of arithmetical errors. 
Siffrorna har avrundats vilket kan ge sken av beräkningsfel.
A dash indicates an unavailable or zero value and 0,0 indicates a value lower than the rounding-off threshold. 23 % due to an increase in applications for registration during the year. 
Ett streck anger att värdet saknas eller är lika med noll, och 0,0 anger att värdet är lägre än avrund-ningsgränsen. grund av det ökade antalet registreringsansökningar under året.
The increase in applications has a longer-term impact on the development of the Office’s human and material resources (procedures contesting and appealing against the Office’s decisions may be initiated one to two years after a trade mark has been registered). 
Ökningen av antalet ansökningar har en inverkan på lång sikt på utvecklingen av byråns personalresurser och materiella resurser (förfaranden för invändning mot och överklagande av byråns beslut kan inledas ett till två år efter ansökan om registrering av varumärke).
In addition, appropriations totalling 51,4 million euro which were available for the financial year 2000 (33 % of the total) had to be cancelled. 
Av de anslag som fanns tillgängliga för budgetåret 2000 måste ett belopp på 51,4 miljoner euro dras tillbaka, det vill säga 33 % av anslagsbeloppet.
The amount cancelled included a reserve of 37,9 million euro which was not used. 
I det förfallna beloppet ingår en reserv på 37,9 miljoner euro som förblivit outnyttjad.
Appropriations totalling 5,0 million euro (i.e. 22 % of all appropriations carried over) which were carried over from the financial year 1999 to the financial year 2000 were not used. 
Av de anslag som överförts från budgetåret 1999 till budgetåret 2000 förblev ett belopp på 5,0 miljoner euro outnyttjat, eller 22 % av totalbeloppet för de anslag som överförts mellan åren.
The Office should seek to improve its estimates of amounts to be carried over so as to cancel unnecessary appropriations as early as possible. 
Byrån bör se till att förbättra sina uppskattningar av vilka belopp som skall överföras till påföljande år så att de anslag som inte behövs kan dras tillbaka så tidigt som möjligt.
Financial statements and keeping of the accounts 8. 
Årsredovisning och bokföring 8.
Tables 2 and 3 show, respectively, the revenue and expenditure account for the financial year 2000 and the balance sheet as at 31 December 2000. 
I tabellerna 2 och 3 visas inkomst-och utgiftsredovisningen för budgetåret 2000 respektive balansräkningen per den 31 december 2000.
According to the rules applied by the Office, goods which are part of its assets are included in the balance sheet when they are paid for. 
Enligt de regler byrån tillämpar tas inventarier som ingår i tillgångarna inte upp i inventarieförteckningen förrän i samband med att de betalas.
As a result, the sum of 1,7 million euro corresponding to computer equipment still to be paid for was not included in the balance sheet or mentioned in an explanatory note. 
En följd av detta är att ett värde på 1,7 miljoner euro för inventarier på dataområdet som ännu inte betalats inte har tagits upp vare sig i balansräkningen eller omnämnts i en förklarande anmärkning.
Financial arrangements 10. 
Finansiella bestämmelser 10.
Member States are paid for carrying out research work without having to provide any supporting documentation, which is contrary to the Financial Regulation. 
Utbetalningar till medlemsstaterna för deras forskningsarbete saknar verifierande underlag vilket strider mot bestämmelserna i budgetförordningen.
Management 11. 
Förvaltning 11.
Since 1995, the Commission has managed the Office’s salaries in return for an annual contribution of 500 euro per member of staff. 
Sedan 1995 sköter kommissionen förvaltningen av löner vid byrån mot ett årligt bidrag på 500 euro per anställd.
Given the increase in the Office’s staff (see Table 4), steps should be taken to ensure that this amount is still justified. 
Mot bakgrund av ökningen av byråns personalstyrka (se tabell 4) bör man försäkra sig om att detta belopp fortfarande är motiverat.
C 372/88 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 12. 
C 372/88 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 12.
In a previous report (1), it was recommended that the Office should draw up analytical accounts so as accurately to identify and analyse the cost of its various activities. 
I en tidigare rapport (1) har byrån uppmanats att inrätta en kostnadsredovisning för att kunna identifiera och analysera kostnaderna för sina olika verksamheter.
In 2000, the Office developed methods to improve its evaluation of the costs of its various services. 
Under 2000 har byrån infört en metod för att bättre kunna avgränsa kostnaderna för sina olika tjänster.
It must continue along this path so as to fix the Office’s fees more accurately. 
Dessa ansträngningar bör fullföljas så att de avgifter byrån tillämpar kan fastställas på ett mer exakt sätt.
Changes in the Office’s staff and activities 13. 
Utveckling av byråns personalstyrka och verksamhet 13.
The Office’s staff, who are employed under the Staff Regulations, are either permanent or temporary employees (PEs or TEs). 
Byråns personal är anställda som omfattas av tjänsteföreskrifterna, dels fast anställda (FA), dels tillfälligt anställda (TA).
The number of posts to be filled by staff employed under the Staff Regulations is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted. 
Det antal tjänster som skall innehas av anställda som omfattas av tjänsteföreskrifterna beviljas av budgetmyndigheten varje år samtidigt som budgeten.
Furthermore, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts are limited to one year, and of local employees (LEs). 
I budgeten kan även anslag beviljas för rekrytering av extraanställda (EA), för vilka kontraktet är begränsat till högst ett år, samt lokalanställda (LA).
Table 4 shows the growth of the Office’s staff and the categories to which they belong. 
I tabell 4 sammanfattas utvecklingen av byråns personalstyrka samt personalens fördelning.
It shows not only that staff numbers are increasing more slowly but also that the proportion of permanent employees is gradually increasing. 
Utöver en avtagande ökning av antalet anställda visar tabellen att andelen fast anställda ökar över tiden.
The staffing shortfall was partly made up by employment-agency staff, on whom budgetary expenditure increased by a factor of 30 between 1996 and 2000 (payments for employment-agency staff totalled 0,9 million euro in 2000). 
Personalbristen har delvis avhjälpts med vikarier för vilka utgifterna blev 30 gånger högre mellan 1996 och 2000 (utbetal-ningarna för vikarier har ökat till 0,9 miljoner euro 2000).
On average, more than a quarter of the Office’s staff changes status each year (transferring from auxiliary to temporary, or from temporary to permanent status) and this trend is becoming more pronounced. 
I genomsnitt byter mer än en fjärdedel av byråns personal typ av anställning varje år (övergång från extraanställd till tillfälligt anställd och från tillfälligt anställd till fast anställd) och denna utveckling förstärks alltmer.
Furthermore, the new recruits (the Office has recruited 634 members of staff of all categories since it was created) are temporary in 65 % of cases and auxiliaries in the remaining 35 % of cases (including a negligible number of local staff). 
Bland de nyanställda (byrån har sedan den inrättades anställt sammanlagt 634 personer inom alla olika typer av anställning) är 65 % tillfälligt anställda och 35 % extraanställda eller i försumbar utsträckning lokalanställda.
As at 31 December 2000, only one person had been recruited directly to a permanent post by the Office since it was created. 
Till och med den 31 december 2000 hade bara en enda person anställts direkt som fast anställd sedan byrån inrättades.
Staff are initially recruited to auxiliary posts (very often after an employment-agency contract in the case of the lowest grades) and subsequently attain temporary status following internal procedures. 
Personalen anställs först som extraanställd personal (för de lägsta kategorierna har de mycket ofta först haft ett kontrakt som vikarie) och sedan blir de – efter interna förfaranden – tillfälligt anställda.
Lastly, by means of internal competitions based on written and oral tests, they become permanent employees. 
Till sist blir de fast anställda efter interna uttagningsförfaranden med skriftliga och muntliga prov.
The internal nature of this staff-management model is shown in Table 5, which analyses recruitment by procedure and shows that only 12 % of new employees were recruited following a selection procedure involving external candidates. 
Den interna karaktären på denna personalförvaltning framgår av tabell 5 där förändringen av personalstyrkan analyseras och grupperas; tabellen visar att endast 12 % av rekryteringarna har skett efter urvalsförfaranden med externa sökande.
(1) OJ C 373, 27.12.2000, paragraph 6, see also OJ C 372, 22.12.1999, paragraph 6 and OJ C 406, 28.12.1998, paragraph 1.5. 
(1) EGT C 373, 27.12.2000, punkt 6, se även EGT C 372, 22.12.1999, punkt 6 och EGT C 406, 28.12.1998, punkt 1.5.
On average, recruitment costs amounted to approximately 1 410 euro per recruit. 
I genomsnitt har rekryteringskostnaderna uppgått till ungefär 1 410 euro per nyanställd.
The examination of a sample of 30 members of staff revealed no notable problems as regards qualifications for the posts they held. 
En undersökning av ett urval av 30 anställda påvisade inga betydande problem med avseende på deras profil i förhållande till arbetsuppgifterna.
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: — staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties which ensure that the Office can continue to operate (e.g. administrative, accounting and secretarial services); — other, so-called operational, staff who contribute directly to achieving the Office’s objectives. 
I granskningssyfte uppdelades personalen i två kategorier: — Anställda med stödjande funktioner (stödpersonal), dvs. som utför tjänster som gör att verksamheten vid byrån fungerar (till exempel administration, bokföring, sekreterartjänster etc.). — Övriga anställda med operativa funktioner som bidrar direkt till förverkligandet av byråns mål.
On average, 66 % of A-grade staff may be regarded as operational. 
Av personalen i kategori A skall i genomsnitt 66 % ses som anställda med operativa funktioner.
In order to establish whether the duties of other categories of staff who, regardless of the category to which they belong, carry out tasks which do not merely involve implementation and support, are operational a sample of 31 employees was used to show that, when all categories are taken as a whole, 58 % of the Office’s staff could be considered operational. 
För att fastställa om de anställda i övriga kategorier arbetar i operativ verksamhet eller inte, när de trots att de tillhör en viss kategori utför uppgifter som inte är enkla verkställande uppgifter eller stöduppgifter, gjordes ett urval av 31 anställda vilket visade att i samtliga kategorier kan 58 % av byråns anställda betraktas som anställda med operativa funktioner.
The change in the ratio of operational staff to support staff seems normal and even slightly favourable, insofar as the predominance of the number of support staff during the Office’s first two years of existence subsequently fell sharply; the proportion of A-grade staff assigned to support duties is currently 32 %, which is slightly lower than the average for the period examined (34 %). 
Utvecklingen av andelen anställda med operativa funktioner i förhållande till stödpersonal verkar normal, och går till och med i positiv riktning i det avseendet att den övervikt av stödpersonal som präglade byråns två första år sedan har minskat kraftigt; andelen anställda i kategori A med stödjande funktioner är för närvarande 32 %, det vill säga något lägre än genomsnittet för den undersökta perioden (34 %).
Table 6 describes changes in staff-related costs and operating expenditure. 
I tabell 6 redovisas utvecklingen av utgifterna för personal och administration.
This situation can be attributed to the Office’s recruitment policy, which, as staff progress from auxiliary to permanent status, delays entry into the formal career structure and therefore slows down the increase in salary costs. 
Detta kan tillskrivas byråns anställningspolitik som, på grund av att personalen går från extranställda till fast anställda, innebär att de anställda påbörjar sin karriär senare och därmed också att lönesumman ökar långsammare.
PT expenditure increased in parallel with numbers, i.e. an annual increase of 23 % per capita. 
Utgifterna för vidareutbildning har ökat parallellt med personalstyrkan, eller med 23 % årligen per anställd.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/89 increased significantly (by an average of 54 % and 36 % respectively per year), albeit considerably less than the number of staff. 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/89 också ökat betydligt, i genomsnitt med 54 % respektive 36 % årligen, men i klart mindre utsträckning än antalet anställda.
As a result, per capita changes were smaller or even negative owing to the fact that administrative expenditure includes the major initial investments made by the Office. 
Detta innebär att utgifterna per anställd ökat långsammare, eller till och med minskat, på grund av att de administrativa utgifterna innefattar de stora investeringar byrån gjorde inledningsvis.
In order to grasp the relationship between the Office’s activities and the increase in its staff and related costs, the increase in these items was compared with the increase in the amount of revenue collected by the Office over a one-year period. 
För att få en uppfattning om förhållandet mellan byråns verksamhet och utvecklingen av personalstyrkan och kostnader i samband härmed har personalkostnaderna jämförts med byråns inkomster under ett år.
The fact is that the Office’s revenue is a function not only of the number of applications submitted to the Office but also of the relative difficulties of processing them, as reflected in the differences between the various fees charged. 
Inkomsterna är beroende av både hur många ansökningar som inkommer till byrån och hur svåra dessa är att behandla, vilket återspeglas i skillnaderna mellan begärda avgifter.
This comparison suggests that the Office’s management is effective insofar as, on average, the use of human resources and the cost of using them are increasing more slowly than the Office’s workload. 
Denna jämförelse tyder på att byråns förvaltning är effektiv i det avseendet att användningen av personalresurser och personalkostnaderna ökar långsammare än byråns verksamhet.
This observation is corroborated by the fact that on average support expenditure (Titles I and II) is also increasing less quickly than operating expenditure (actual expenditure charged to appropriations for the year and appropriations carried over from Title III). 
Denna iakttagelse bekräftas av det faktum att utgifterna för stödjande funktioner (avdelning I och II) ökar långsammare än driftsutgifterna (faktiska utgifter från årets anslag och anslag som överförts från tidigare år i avdelning III).
Conclusion 27. 
Slutsats 27.
In general terms, it appears that the Office has been unable, since its inception, to employ the number of staff which it has asked for under the budgetary procedure. 
Byrån har sedan den inrättades i allmänhet inte kunnat anställa så många personer som den begärt under budgetförfarandet.