natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Scientific Committee Composed of up to 9 members reflecting a balanced representation of world class expertise from academia, industry and regulatory bodies. 
Den vetenskapliga kommittén Den vetenskapliga kommittén ska bestå av högst nio medlemmar och vara en välavvägd blandning av företrädare av världsklass från den akademiska världen, näringslivet och tillsynsmyndigheterna.
Its tasks are to: (a) advise on the scientific priorities for the annual and Multiannual Implementation Plans proposal; (b) advise on the scientific achievements described in the annual activity report; (c) advise on the composition of the peer review committees The external advisory bodies to the FCH Joint Undertaking are: - The FCH States Representatives Group and the Stakeholders General Assembly The FCH States Representatives Group It consists of one representative of each Member State and of each Associated country. 
Den vetenskapliga kommittén ska ha till uppgift att (a) bistå med råd om vetenskapliga prioriteringar för förslaget till årliga och fleråriga genomförandeplaner, (b) bistå med råd om de vetenskapliga resultat som beskrivs i den årliga verksamhetsrapporten, (c) bistå med råd om sakkunnigkommittéernas sammansättning. De externa rådgivande organen för det gemensamma företaget är - medlemsstaternas kontaktgrupp för det gemensamma företaget och intressenternas generalförsamling. Medlemsstaternas kontaktgrupp för det gemensamma företaget Det ska bestå av en företrädare för varje medlemsstat och associerat land.
Its most important tasks are to provide opinions on progress made with the FCH JU’s programme, monitoring compliance with targets and coordination with national programmes to avoid overlapping. 
Dess viktigaste uppgifter är att avge yttranden om framstegen inom program vid det gemensamma företaget, uppfyllande av målen och samordning med nationella program för att undvika överlappning.
The Stakeholders General Assembly The SGA is an important communication channel on FCH JU activities and as such is open to all public and private stakeholders, international interest groups from Member States, associated countries and from third countries. 
Intressenternas generalförsamling Intressenternas generalförsamling är en viktig kommunikationskanal för det gemensamma företagets verksamhet och ska vara öppen för alla offentliga och privata intressenter samt för internationella intressegrupper från medlemsstater, associerade länder och tredjeländer.
The SGA must be informed of the activities of the FCH Joint Undertaking and is invited to provide comments. 
Den ska informeras om verksamheten i det gemensamma företaget och ska anmodas att lämna kommentarer.
The internal and external auditors and the discharge authority of the FCH Joint Undertaking are: Internal Audit - FCH JU Internal Audit Manager (i.e. the Internal Audit Capability - IAC); - the Commission's Internal Audit Service (i.e. IAS). 
13 Intern revision – Det gemensamma företagets internrevisor (dvs. internrevisionsfunktionen). – Kommissionens tjänst för internrevision.
External Audit Court of Auditors. 
Extern revision Revisionsrätten.
13 AEI003737EN05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-DRAFT_FCH-OR.DOC 13.11.2012 
AEI003737SV05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 13.11.2012
Budget 117,2 million euro in Commitment Appropriations, of which 113,1 million euro are funded by the EU budget contribution (an equivalent in-kind contribution from private industry members is planned), for operations and 4 million euro for running costs. 
Budget 117,2 miljoner euro i åtagandebemyndiganden, varav 113,1 miljoner euro finansieras av EU:s budgetbidrag (ett jämbördigt bidrag in natura från privata näringslivsmedlemmar planeras) till verksamheten och 4 miljoner euro till löpande kostnader.
Staff at 31 December 2011 18 temporary staff posts in the establishment plan (all filled) 2 contract staff posts (all filled) Allocated to: Operational activities: 6 Administrative activities: 7 - Mixed tasks: 7 Main achievements for − Revision of the Multi Annual Implementation Plan (MAIP), adopted by the Governing Board 14 2011 on 22 November 2011 − Drafting of the RTD priorities and 2011 call topics (36) with an indicative FCH JU funding of 109 million euro − Drafting of the RTD priorities and 2012 call topics (31) with an indicative FCH JU funding of 77.5 million euro − Publication of the 2011 call for proposals in May with a deadline for submission in August 2011 − Evaluation of the 2011 call for proposals in September 2011 with preparation of a list of projects for which negotiations are to be entered into; list submitted to the Board for approval in November 2011 (30); Negotiations started on 28 November 2011 − Negotiation of the 2010 call for selected proposals after approval of the correction factor by the Governing Board and conclusion of the related grant agreements (26) − Development of the international cooperation with key partners (USA, Japan and Korea). 
Personalstyrka den 31 december 2011 18 tillfälliga tjänster enligt tjänsteförteckningen (alla tillsatta) 2 tjänster för kontraktsanställda (båda tillsatta) Anställda med uppgifter inom verksamheten: 6 administrativa uppgifter: 7 blandade uppgifter: 7 Produkter och tjänster − Översyn av den fleråriga genomförandeplanen, som antogs av styrelsen den 22 november det 2011 2011. − Utarbetande av FoTUD-prioriteringar och 2011 års ämnen för ansökningsomgångarna (36) med en vägledande finansiering från det gemensamma företaget på 109 miljoner euro. − Utarbetande av FoTUD-prioriteringar och 2012 års ämnen för ansökningsomgångarna (31) med en vägledande finansiering från det gemensamma företaget på 77,5 miljoner euro. − Publicering av 2011 års ansökningsomgång i maj med en tidsfrist för inlämning i augusti 2011. − Utvärdering av 2011 års ansökningsomgång i september 2011 och utarbetande av en förteckning över projekt för vilka förhandlingar ska inledas; förteckningen lämnades till styrelsen för godkännande i november 2011 (30).
One topic in the 2012 call with an additional eligibility criterion of connection with a project funded by DoE (USA) − Exchange of information with the Member States and the associated countries (information sessions) − Cooperation with the European Regions (via HyER) − Cooperation with the Joint Research Centre (JRC) at project and programme level. 
Ett ämne i 2012 års ansökningsomgång med ett ytterligare stödkriterium, nämligen samband med ett projekt som finansierats av USA:s energidepartement. − Informationsutbyte med medlemsstaterna och de associerade länderna (informationsmöten). − Samarbete med de europeiska regionerna (via HyER) − Samarbete med det gemensamma forskningscentrumet på projekt-och programnivå.
Alignment of the activities by a Joint Work Plan focused on measuring, technology mapping and strategic advice. 
Anpassning av verksamheten genom en gemensam arbetsplan med inriktning på mätning, teknisk kartläggning och strategisk rådgivning.
Stakeholders General Assembly held on 22-23 November 2011 together with the first Programme Review day with close to 400 participants and other communication activities with focus on commercialisation of FCH technologies in particular in the transport sector. 
Intressenternas generalförsamling som hölls den 22–23 november 2011, samtidigt med den första programöversynen, med nästan 400 deltagare och annan kommunikationsverksamhet med inriktning på saluföring av det gemensamma företagets teknik, särskilt inom transportsektorn.
Other main achievements: − Move to new premises (together with the 4 other JUs mid-January 2011 − First interim evaluation of the FCH JU − Validation of the accounting system by the Accounting Officer on 21 November 2011 − Adoption of Council Regulation 1183/2011 amending the FCH JU founding regulation − First cost claims received and treated − First ex posts audits launched Source: Information supplied by the Joint Undertaking. 
Andra viktiga resultat: − Flytt till nya lokaler (tillsammans med de fyra andra gemensamma företagen i mitten av januari 2011). − Första interimsutvärderingen av det gemensamma företaget. − Räkenskapsföraren godkände redovisningssystemet den 21 november 2011. − Antagande av rådets förordning (EU) nr 1183/2011 om ändring av det gemensamma företagets inrättandeförordning. − De första ersättningsanspråken togs emot och behandlades. − Första efterhandsrevisionerna inleddes.
AEI003737EN05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-DRAFT_FCH-OR.DOC 13.11.2012 
AEI003737SV05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 13.11.2012
FCH JU Replies FCH JU replies to paragraphs 15 and 16: The FCH JU has established a control strategy of a multiannual nature which combines ex-ante and ex-post controls and takes into consideration cost-efficiency aspects. 
Svar från det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas Det gemensamma företagets svar på punkterna 15 och 16 Det gemensamma företaget har inrättat en flerårig kontrollstrategi som kombinerar förhands-och efterhandskontroller och som beaktar aspekter i samband med kostnadseffektivitet.
Ex-post audits are a key component of the overall internal control system and represent one of the main elements underpinning the Executive Director's statement of assurance. 
Efterhandsrevisioner är ett centralt inslag i det övergripande interna kontrollsystemet och utgör ett av de viktigaste inslagen i den verkställande direktörens försäkran.
To address properly its control and assurance needs, the FCH JU launched the first ex-post audits immediately after the first cost claims were received and validated by the JU in 2011. 
För att uppfylla sina behov i samband med kontroller och försäkran startade det gemensamma företaget sina första efterhandsrevisioner omedelbart efter det att de första ersättningsanspråken mottagits och utvärderats av det gemensamma företaget 2011.
The FCH JU welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the accounts with the only exception of transactions relating to the validation of cost claims. 
Det gemensamma företaget välkomnar revisionsrättens positiva slutsatser om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet med det enda undantaget för transaktioner i samband med kontroll av ersättningsanspråk.
In the opinion of the FCH JU, the following aspects should be considered when drawing a conclusion on the legality and regularity of the underlying transactions as a whole and on the cost claims validated in 2011 in particular: − Timing, type of payments and their weight – The first cost claims were received and validated by the JU only in 2011. 
Enligt det gemensamma företaget bör följande aspekter beaktas när man bedömer laglighet och korrekthet för de underliggande transaktionerna som helhet och framför allt för de ersättningsanspråk som kontrollerades under 2011: − Tidpunkt,betalningarnastypochvikt–Deförstaersättningsanspråkenmottogsoch kontrollerades av det gemensamma företaget först 2011.
4,6 million euro of interim payments were paid in respect of validated cost claims. 
Totalt gjordes mellanliggande betalningar på 4,6 miljoner euro för kontrollerade ersättningsanspråk.
This represents 8 %1 of total 2011 payments of 56,7 million euro. − Effectiveness of the FCH JU’s internal control system - The control system of the JU proved its effectiveness in 2011. 
Det utgör 8 %1 av de totala utbetalningarna under 2011 på 56,7 miljoner euro. − Effektivitetenidetgemensammaföretagetsinternakontrollsystem–Detgemensamma företagets kontrollsystem bevisade sin effektivitet under 2011.
The Court did not report to the JU any error on legality and regularity aspects as a result of its own testing of transactions. 
Revisionsrätten rapporterade inte några fel avseende laglighet och korrekthet till det gemensamma företaget som resultat av sin egen granskning av transaktionerna.
The errors stated by the Court were detected by the JU’s own internal control system (i.e. ex-post audits). − Nature and financial impact of errors detected: 97 % (in value) of the errors detected by the JU are the result of only one audit of a new beneficiary, unfamiliar with FCH JU rules, and are due to misinterpretation of eligibility rules. 
De fel som påpekades av revisionsrätten hade upptäckts av det gemensamma företagets eget interna kontrollsystem (dvs. efterhandsrevisioner). − Deupptäcktafelensnaturochfinansiellaeffekter:97%(ivärde)avdefelsomupptäcktes av det gemensamma företaget var resultatet av endast en revision av en ny mottagare som inte kände till det gemensamma företagets regler och berodde på en feltolkning av reglerna för bidragsberättigande.
1 11 % considering interim payments (4,6 million euro) and pre-financing cleared in 2011 (1,6 million euro). 1 
Den totala kostnad som överredovisades av mottagaren uppgick visserligen till 764 000 euro, men den finansiella effekten av det upptäckta felet, (1) 11 % om man beaktar mellanliggande betalningar (4,6 miljoner euro) och förhandsfinansiering som godkändes under 2011 (1,6 miljoner euro). 1
As of September 2012, audits completed represented 27 % of validated cost claims as stated by the Court. − Preventive and detective measures - the FCH JU has implemented measures to prevent financial errors in cost reporting by improving awareness within the beneficiaries of the regulatory framework. 
I september 2012 motsvarade de utförda revisionerna 27 % av de kontrollerade ersättningsanspråken enligt revisionsrätten. − Åtgärderförattförebyggaochupptäcka–Detgemensammaföretagetharvidtagit åtgärder för att förebygga finansiella misstag i samband med ersättningsrapporteringen genom att förbättra mottagarnas medvetenhet om regelverket.
Three communication campaigns addressed to FCH JU beneficiaries have been organised so far and FCH JU guides on financial and control/audit matters have been published. 
Tre kommunikationskampanjer riktade till det gemensamma företagets bidragsmottagare har hittills genomförts och det gemensamma företagets vägledningar om finansiella frågor och kontroll-och revisionsfrågor har offentliggjorts.
FCH JU ex-ante controls have also been reinforced in order to allow for a higher detection and correction of errors before validation of cost claims. 
Det gemensamma företagets förhandskontroller har också förstärkts för att medge en högre grad av upptäckt och korrigering av fel innan ersättningsanspråken kontrolleras.
Without questioning the Court’s statements, FCH JU notes that considering the effectiveness of the JU’s internal controls to detect errors, the high ex-post audit coverage, the corrections implemented by the JU on 98 % of the errors detected and the low weight of interim payments in respect of total payments, the amount at risk (i.e. potential error undetected in the validated cost claims) is relatively limited in respect of total payments made and total operational expenditure incurred in 2011. 
Utan att ifrågasätta revisionsrättens uttalanden konstaterar det gemensamma företaget följande: tack vare effektiviteten i det gemensamma företagets interna kontroller för att upptäcka fel, efterhandsrevisionernas höga täckningsgrad, de korrigeringar som genomförts av det gemensamma företaget för 98 procent av de fel som upptäckts och de mellanliggande betalningarnas låga relativa vikt jämfört med de totala betalningarna är det riskexponerade beloppet (dvs. potentiella icke upptäckta fel i de kontrollerade ersättningsanspråken) relativt begränsat jämfört med de totala utbetalningarna och driftkostnaderna för 2011.
FCH JU Reply to paragraph 19: The FCH JU has established a procedure for the implementation of Article 10.1, paragraph 1 and Article 11 of its Financial Rules which allows the FCH JU to enter cancelled appropriations in its budget up to the following three financial years. 
Det gemensamma företagets svar på punkt 19 Det gemensamma företaget har infört ett förfarande för genomförande av artikel 10.1.1 och artikel 11 i sina finansiella bestämmelser som medger för det gemensamma företaget att ta upp förfallna anslag i sin budget till och med de kommande tre budgetåren.
The FCH JU has up to now not used the possibility provided for in Article 10.1, paragraph 2 to carry over to the next financial year (with the exception of C4 and C5) and consequently Article 10.1, paragraph 2 and 10.2 to 10.7 do not apply in the specific case. 
Det gemensamma företaget har hittills inte utnyttjat den möjlighet som anges i artikel 10.1.2 att föra över till nästa budgetår (med undantag för C4 och C5) och följaktligen är artikel 10.1.2 och artikel 10.2–10.7 inte tillämpbara i det aktuella fallet. 2
FCH JU Reply to paragraph 22: The FCH JU management has defined an action plan to adress the weaknesses and as of October 2012 most actions are fully or partly implemented FCH JU Reply to paragraph 23: The correction was made. 
Det gemensamma företagets svar på punkt 22 Det gemensamma företagets ledning har utarbetat en handlingsplan för att åtgärda bristerna och sedan oktober 2012 har de flesta åtgärderna genomförts helt eller delvis. Det gemensamma företagets svar på punkt 23 Korrigeringen gjordes.
FCH JU Reply to paragraph 24 FCH JU cash balance ranged from 4 million euro on 1 August 2011 to 60 million euro on 11 October 2011 with a closing balance of 9 million on 31 December 2011. 
Det gemensamma företagets svar på punkt 24 Det gemensamma företagets kassabalans sträckte sig från 4 miljoner euro den 1 augusti 2011 till 60 miljoner euro den 11 oktober 2011 med en slutbalans på 9 miljoner den 31 december 2011.
FCH JU is implementing all measures to optimise its cash flows within the limits of the financing agreements. 
Det gemensamma företaget vidtar alla åtgärder för att optimera sina kassaflöden inom finansieringsavtalens gränser.
FCH JU Reply to paragraph 26: The FCH JU Financial rules will be duly amended to reflect all the necessary amendments required by the ‘Model Financial Regulation for public-private partnership bodies’ once adopted. 
Det gemensamma företagets svar på punkt 26 Det gemensamma företagets finansiella bestämmelser kommer att ändras för att helt uppfylla kraven i mallen för finansiella bestämmelser för offentlig-privata partnerskap när den väl antagits.
In the meantime, as acknowledged by the Court in its report on 2010 accounts, the respective roles of the Commission’s Internal Auditor (IAS) and of the FCH JU Internal Audit Capability (IAC) were defined and approved by the Governing Board in March 2011. 
Under tiden fastställdes och godkändes rollerna för kommissionens internrevisor (IAS) respektive det gemensamma företagets internrevisionsfunktion av styrelsen i mars 2011, vilket revisionsrätten påpekar i sin rapport om räkenskaperna 2010.
A ‘Coordinated IAS-IAC Strategic audit plan for 2011-2013’ was approved by the Board in May 2011 and is being implemented 3 
En samordnad strategisk revisionsplan 2011–2013 för IAS och internrevisionsfunktionen godkändes av styrelsen i maj 2011 och genomförs för närvarande.
2 CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Information in support of the statement of assurance 6 Statement of assurance 7-14 Opinion on the reliability of the accounts 12 Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 13 Comments on budgetary and financial management 15-17 Implementation of the budget 15 Calls for proposals 16-17 Other matters 18-26 Legal framework 18 Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service 19-20 Monitoring and reporting of research results 21-23 Conflicts of interest 24-25 The Commission’s Second Interim Evaluation 26 AEI002451EN04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-OR.DOC 21.10.2014 
INNEHÅLL Punkt Inledning 1–5 Information till stöd för revisionsförklaringen 6 Revisionsförklaring 7–14 Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 12 Uttalande om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna 13 Kommentarer om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen 15–17 Budgetgenomförandet 15 Ansökningsomgångar 16–17 Övrigt 18–26 Rättslig ram 18 Internrevisionsfunktionen och kommissionens tjänst för internrevision 19–20 Övervakning och rapportering av forskningsresultat 21–23 Intressekonflikter 24–25 Kommissionens andra interimsutvärdering 26 2 AEI002451SV04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 21.10.2014
TheFuelCellsandHydrogenJointUndertaking(FCHJointUndertaking), located in Brussels, was set up in May 20081 for the period up to 31 December 2017. 
Detgemensammaföretagetförbränslecellerochvätgas(nedankallatdet gemensamma företaget) ligger i Bryssel och bildades i maj 20081 för en period som sträcker sig fram till den 31 december 2017.
TheobjectivesoftheFCHJointUndertakingincludesupportingresearch, technological development and demonstration activities in the Member States and countries associated with the Seventh Framework Programme2 through coordination with industry and research organisations, with a focus on developing market applications and hence facilitating additional industrial efforts towards the rapid deployment of fuel cells and hydrogen technologies3. 
Målenfördetgemensammaföretagetärblandannatattstödjaforskning, teknisk utveckling och demonstration i medlemsstaterna och i de länder som är associerade till sjunde ramprogrammet2 på ett samordnat sätt tillsammans med näringslivet och forskningsorganisationer för att fokusera på att utveckla marknadstillämpningar och därigenom underlätta ytterligare insatser från näringslivet för en snabb utveckling av bränslecell-och vätgasteknik3.
ThefoundingmembersoftheJointUndertakingaretheEuropeanUnion, represented by the Commission, and the European Fuel Cell and Hydrogen Joint Technology Initiative Industry Grouping. 
GrundarnaavdetgemensammaföretagetärEuropeiskaunionen,företrädd av kommissionen, och näringslivsgruppen European Fuel Cell and Hydrogen Joint Technology Initiative Industry Grouping.
The Research Grouping N.ERGHY became a member in July 2008. 
Forskningsgruppen N.ERGHY blev medlem i juli 2008.
ThemaximumEUcontributiontotheFCHJointUndertaking,tocover running costs and research activities, is 470 million euro from the budget of the Seventh Framework Programme, of which the proportion earmarked for running costs must not exceed 20 million euro. 
EU:sbidragtilllöpandekostnaderochforskningsverksamhetfördet gemensamma företaget ska uppgå till högst 470 miljoner euro som finansieras från budgeten för sjunde ramprogrammet varav den andel som är öronmärkt för löpande kostnader inte får överstiga 20 miljoner euro.
The Industry and Research Groupings are expected to contribute 50 % of the running costs and should 1 2 3 Council Regulation (EC) 521/2008 of 30 May 2008 setting up the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (OJ L 153, 12.6.2008, p. 
Näringslivsgruppen och forskningsgruppen ska bidra med 50 % av de löpande kostnaderna och till 1 2 3 Rådets förordning (EG) nr 521/2008 av den 30 maj 2008 om bildande av det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas (EUT L 153, 12.6.2008, s.
1) amended by Council Regulation (EU) No 1183/2011 of 14 November 2011 (OJ L 302, 19.11.2011, p. 
1), ändrad genom rådets förordning (EU) nr 1183/2011 av den 14 november 2011 (EUT L 302, 19.11.2011, s.
4 5 6 According to Article 12(3) of the Annex to Regulation (EC) No 521/2008, which stipulates that the “operational costs of the FCH Joint Undertaking shall be covered through the financial contribution of the Community, and through in-kind contributions from the legal entities participating in the activities”. 
4 5 6 Enligt artikel 12.3 i bilagan till förordning (EG) nr 521/2008 föreskrivs följande: ”Driftskostnaderna för det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas ska täckas av det finansiella bidraget från unionen och genom bidrag in natura från de juridiska personer som deltar i verksamheten.”
4 contribute to the funding of operational activities through in-kind4 contributions of the legal entities participating in the activities at least equal to the EU financial contribution. 
4 finansieringen av driftverksamheten genom bidrag in natura4 från de juridiska personer som deltar i verksamheten som minst motsvarar EU:s finansiella bidrag.
The Joint Undertaking was granted its financial autonomy on 15 November 2010. 
Detgemensammaföretagetblevekonomisktsjälvbestämmandeden 15 november 2010.