natgillin/translations-raw huggingface dataset:
54. The most efficient grant would be the minimum amount necessary to make a project viable and ensure that the desired outcomes are achieved. However, many LAGs gave all projects the same percentage grant (up to the maximum amount eligible) regardless of the likely profitability of the project or availability of other financing23. 
54. det effektivaste bidraget är det som garanterar att ett projekt blir livsdugligt och att de önskade resultaten uppnås till minsta möjliga kostnad. många lokala aktionsgrupper tillämpade dock samma bidragssats på alla projekt (upp till det högsta stödberättigande beloppet) oavsett om projektet hade potential att bli lönsamt eller om annan finansiering fanns tillgänglig23.
55. The LAG in France (Pays de la Loire) increased the grant rates at the end of the Leader+ period to ensure that it fully spent its budget. This resulted, for example, in a local authority that had applied for a grant of 12 000 euro for the computerisation and networking of library records being awarded a grant of over 25 000 euro for the same project. fair and transparent procedures 56. 
55. den lokala aktionsgruppen i frankrike (pays de la Loire) ökade bidragssatsen i slutet av den period som Leader+ omfattade för att hela budgeten skulle användas. detta ledde till exempel till att en lokal myndighet som hade ansökt om ett bidrag på 12 000 euro för datorisering och nätverksbyggande av biblioteksarkiven beviljades ett bidrag på över 25 000 euro för samma projekt. rättvisa förfaranden soM Medger insyn 56.
22 Including the national co-financing. 
22 Inbegripet den nationella medfinansieringen.
23 This has the benefit of simplicity and transparency, but will not necessarily lead to the most efficient use of the EU budget. 
23 detta tillvägagångssätt har den fördelen att det är enkelt och medger insyn, men det leder inte nödvändigtvis till den mest effektiva användningen av eu-medlen.
32 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
32 Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
The LAGs in Germany and France did not have any formal documented project assessment procedures. Minutes of the decision-making committees gave brief résumés of what was discussed in some cases, but did not consistently show the factors that were taken into account. The LAGs in Greece, Portugal, Spain, Hungary and Tuscany assessed projects in a comparative way by scoring project proposals against standard project selection criteria, which represents good practice, but the basis for the scores was not documented in most cases, and there were apparent inconsistencies (see Box 12). 
58. de lokala aktionsgrupperna i tyskland och frankrike hade inget formellt och dokumenterat förfarande för att bedöma projekten. protokollen från de beslutsfattande kommittéernas möten sammanfattade det som hade diskuterats i vissa fall men visade inte systematiskt vilka faktorer som hade beaktats. de lokala aktionsgrupperna i Grekland, portugal, Spanien, ungern och toskana bedömde projekt genom jämförelse och poängsatte projektförslagen utifrån standardiserade urvalskriterier, vilket är god praxis, men grunden för poängsättningen dokumenterades oftast inte, och det fanns uppenbara inkonsekvenser (se ruta 12).
No LAGs documented the project assessments and selection process sufficiently to allow the soundness of the decisions to be reviewed. 59. 
Inga lokala aktionsgrupper dokumenterade bedömnings- och urvalsprocessen för projekt tillräckligt för att man skulle kunna kontrollera om besluten var välgrundade.
Given the local nature of LAGs, one of the greatest risks for efficiency, the added value of the Leader programmes and for the reputation of the EU is that of a conflict of interests, whereby a project promoter may influence the project selection decision in their favour. The risk is heightened in LAGs that do not have transparent, objective and well-documented procedures, as illustrated above. 
59. med tanke på de lokala aktionsgruppernas lokala karaktär är en av de största riskerna när det gäller effektivitet, det vill säga Leaderprogrammens mervärde, och eu:s anseende att det uppstår intressekonflikter som gör att en projektansvarig kan påverka besluten om vilka projekt som ska väljas ut till sin fördel. risken ökar i lokala aktionsgrupper som inte har objektiva och väldokumenterade förfaranden som medger insyn, såsom illustreras ovan.
24 Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
24 artikel 52 i rådets förordning (eG, euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002 med budgetförordning för europeiska gemenskapernas allmänna budget (eGt L 248, 16.9.2002, s.
2. There is a conflict of interests where the impartial and objective exercise of the functions of a financial actor or other person, as referred to in paragraph 1, is compromised for reasons involving family, emotional life, political or national affinity, economic interest or any other shared interest with the beneficiary. 
2. det föreligger intressekonflikt om en aktör som medverkar i genomförandet av budgeten eller en internrevisor av familjeskäl, känslomässiga skäl, politisk eller nationell koppling, ekonomiskt intresse eller varje annat gemensamt intresse med mottagaren sätter en opartisk och objektiv tjänsteutövning på spel.
2. The member concerned should not participate in any way in the assessment or selection process, and should not be present during discussion of the project proposal. 
2. den berörda medlemmen får inte på något sätt delta i bedömnings-eller urvalsprocessen och bör inte heller delta i diskussionerna om projektförslaget. detta ska dokumenteras i protokollet.
3. where there is a shared interest, LAGs should refer the matter to the managing authority in accordance with the financial regulation. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
3. de lokala aktionsgrupperna ska underrätta förvaltningsmyndigheten om alla fall av gemensamt intresse i enlighet med budgetförordningen. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
35 LAG Declaration of interests and non-participation in vote Referral to managing authority Comments DE-BY The operating rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote and that this should be documented. 
35 Lokal aktionsgrupp Redovisning av intressen och icke deltagande i omröstning Förvaltningsmyndigheten underrättas Kommentarer DE-BY Enligt de operativa reglerna ska medlemmar i den lokala aktionsgruppen som har ett intresse i projektet inte delta i diskussioner eller omröstningen och detta ska dokumenteras.
Meeting minutes did not always show who was present and who voted. 
Av mötesprotokollen framgick det inte alltid vem som var närvarande och vem som röstade.
The managing authority considers that the rules do not apply to representatives of public-sector organisations that are promoting projects. 
Förvaltningsmyndigheten anser att reglerna inte gäller för företrädare för organisationer inom den offentliga sektorn som ansvarar för ett projekt.
DE-MV The LAG’s rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote. 
DE-MV Enligt de lokala aktionsgruppernas regler ska medlemmar i den lokala aktionsgruppen som har ett intresse i ett projekt inte delta i diskussioner eller omröstningen.
IE The LAG’s rules required members to absent themselves from the meeting during the discussion of project proposals in which they had an interest, or if they had participated in the prior assessment of the projects. 
IE Enligt de lokala aktionsgruppernas regler ska medlemmar inte delta i mötet under diskussionerna om projektförslag som de har ett intresse i eller om de deltog i förhandsbedömningen av projekten.
The LAG also maintained a register of members’ interests and the members were subject to a rotation policy. 
Den lokala aktionsgruppen hade också en förteckning över medlemmarnas intressen och medlemmarna skulle rotera.
National rules required decisions concerning projects in which a LAG member or staff had any interest to be notified to the managing authority before formal approval of the project. 
Enligt de nationella reglerna ska beslut om projekt som en medlem i den lokala aktionsgruppen har ett intresse i meddelas förvaltningsmyndigheten innan projektet formellt godkänns.
Note: the operation of this procedure was not checked in this audit. 
Anm.: Hur detta förfarande fungerade kontrollerades inte vid denna revision.
EL Members of the LAG’s decision-making committee or management structure and their first degree relatives could not promote Leader projects in a personal or business capacity. 
EL Medlemmar i de lokala aktionsgruppernas beslutsfattande kommitté eller ledningsstruktur och deras släktingar av första graden fick inte ansvara för Leaderprojekt personligen eller yrkesmässigt.
However, this did not apply to LAG members representing non-profit organisations, and these members were permitted to participate in the vote. 
Detta gällde dock inte för medlemmar i de lokala aktionsgrupperna som företrädde ideella organisationer, och dessa fick också delta i omröstningen.
ES-A The LAG’s rules provided that LAG members with a direct or indirect interest in a project should not participate in the discussion or vote. 
ES-A Enligt de lokala aktionsgruppernas regler ska medlemmar i de lokala aktionsgrupperna som har ett direkt eller indirekt intresse i ett projekt inte delta i diskussionen eller omröstningen.
ES-CM The LAG’s rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote, but this only applied to personal or economic interests. 
ES-CM Enligt de lokala aktionsgruppernas regler ska medlemmar i de lokala aktionsgrupperna som har ett intresse i ett projekt inte delta i diskussionen eller omröstningen, men detta gällde endast personliga eller ekonomiska intressen.
Meeting minutes did not show the representatives of the local authorities abstaining from votes on their projects. 
Det framgick inte av mötesprotokollen om företrädarna för lokala myndigheter hade avstått från att rösta om sina projekt.
FR (PL) The LAG’s rules required a member directly promoting a project to abstain, but not to leave the room. 
FR (PL) Enligt de lokala aktionsgruppernas regler ska en medlem som direkt ansvarar för ett projekt avstå från att rösta men inte lämna möteslokalen.
The minutes of the decision-making committee meetings show that the promoter participated in the discussions and on occasions that the voting was unanimous, without any mention of the promoter abstaining. 
Protokollen från den beslutsfattande kommitténs möten visar att den projektansvarige hade deltagit i diskussionerna och att projekt ibland hade godkänts enhälligt utan att man redogjorde för om den projektansvarige hade avstått från att rösta.
The rules did not apply to members with an interest in a project that they were not promoting themselves. 
Dessa regler gällde inte för medlemmar med ett intresse i ett projekt som de inte själva ansvarade för.
FR (LR) The LAG did not have any formal rules. 
FR (LR) Den lokala aktionsgruppen hade inga formella regler.
Minutes show occasions on which a project promoter took part in discussions and the voting. 
Protokollen visar att den projektansvarige ibland deltog i såväl diskussionerna som i omröstningen.
IT-TOS The LAG did not have formal rules despite a managing authority requirement that they should. 
IT-TOS Den lokala aktionsgruppen hade inga formella regler trots att förvaltningsmyndigheten krävde att den skulle ha det.
HU The rules applied only to LAG members with a personal interest in a project proposal, who were required to declare the interest before the meeting and not participate in the discussion or vote. 
HU Reglerna gällde endast för medlemmar i den lokala aktionsgruppen som hade ett personligt intresse i ett projektförslag. Dessa var skyldiga att redovisa intresset före mötet och fick inte delta i diskussionerna eller i omröstningen.
PT LAG members with an interest in a project proposal were required to abstain from the vote, but did not have to leave the room and could participate in the discussion. Meeting minutes did not always show the representatives of the local authorities abstaining from votes on their projects. BoX 13 Findings: Criterion met Criterion not met Criterion not tested Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
PT Medlemmar i den lokala aktionsgruppen med ett intresse i ett projektförslag var tvungna att avstå från att rösta men behövde inte lämna möteslokalen och fick delta i diskussionen. Det framgick inte alltid av mötesprotokollen när representanter för de lokala myndigheterna avstod från att rösta på sina projekt. ruta 13 Resultat: Kriteriet har uppfyllts Kriteriet har inte uppfyllts Kriteriet har inte granskats Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
62. Documentation of the voting was inadequate in five of the 11 Leader+ LAGs, as the minutes of the decision-making committees did not always show who was present and who voted (see Box 13). 
62. dokumentationen av omröstningen var otillräcklig i fem av de elva lokala aktionsgrupperna för Leader+ eftersom protokollen från de beslutsfattande kommittéernas möten inte alltid visade vem som hade varit närvarande och vem som hade röstat (se ruta 13).
In Bavaria, Tuscany and the LAGs in France, the minutes show occasions on which the project promoter participated in the discussion of the project and in the voting (see Box 14). 63. 
I de lokala aktionsgrupperna i bayern, toskana och frankrike visade protokollen att det fanns tillfällen då de projektansvariga hade deltagit i diskussionen om projektet och i omröstningen om sina egna projekt (se ruta 14).
The names of the people present were not recorded except for the chairman of the LAG, who was the mayor of the town promoting the project. According to the Bavarian Leader+ operating rules, LAG members were not allowed to discuss and vote on projects in which they had an interest and this abstention had to be documented. 
Namnen på de personer som var närvarande antecknades inte, med undantag av den lokala aktionsgruppens ordförande, som var borgmästare i den stad som föreslog projektet. enligt tillämpningsföreskrifterna för Leader+ i bayern fick medlemmarna i den lokala aktionsgruppen inte diskutera och rösta om projekt som de hade ett intresse i, och det faktum att en medlem hade avstått från att rösta av detta skäl måste dokumenteras.
In response to the Court’s observation, the Bavarian authorities replied that they consider the mayor’s participation acceptable as he did not have a personal interest in the project. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Som svar på revisionsrättens iakttagelse svarade myndigheterna i bayern att de ansåg att borgmästarens deltagande var acceptabelt eftersom han inte hade något personligt intresse i projektet. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
25 Defined in the regulation as studies of the local area, information and promotional events, etc. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
25 definieras i förordningen som undersökningar om det lokala området, informationsinsatser, pr-arrangemang och så vidare. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
38 fIGUrE 5 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% NoN-ProjECT CosTs as a PErCENTaGE of lEaDEr+ PUBlIC EXPENDITUrE (INClUDING aNIMaTIoN) DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Total Animation costs Running costs fIGUrE 6 NoN-ProjECT CosTs (INClUDING aNIMaTIoN) as a PErCENTaGE of laGs’ aXIs 4 BUDGETs 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PL (WP) PL (WŚ) PT Animation costs Running costs Total Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 68. 
38 diagram 5 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% icke PrOjektrelaterade kOStnader SOm en PrOcentandel av de Offentliga utgifterna för leader+ (inBegriPet infOrmatiOnSinSatSer Och Pr-arrangemang) DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT totalt kostnader för pr-arrangemang driftskostnader diagram 6 icke PrOjektrelaterade kOStnader (inBegriPet infOrmatiOnSinSatSer Och Pr-arrangemang) SOm en PrOcentandel av de lOkala aktiOnSgruPPernaS Budgetar för aXel 4 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PL (WP) PL (WŚ) PT kostnader för pr-arrangemang driftskostnader totalt Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
Operating costs do not necessarily represent ineffective expenditure. For example, the LAG in Ireland had high costs for animation because it employed 2,5 full-time equivalent project development staff, who were very active in stimulating the local rural development (see paragraph 15). 
68. driftskostnader behöver inte nödvändigtvis vara icke ändamålsenliga utgifter. den lokala aktionsgruppen i Irland, till exempel, hade höga kostnader för informationsinsatser och pr-arrangemang på grund av att man anställde projektutveck-lingsansvariga motsvarande 2,5 heltidsekvivalenter, som arbetade mycket aktivt för att stimulera den lokala landsbygdsutvecklingen (se punkt 15).
69. In addition to the above issues, the data cannot be used to compare efficiency between different programmes due to the different responsibilities of the LAGs in processing project grant applications and payments. 
69. förutom de punkter som tas upp ovan kan uppgifterna inte användas till att jämföra effektiviteten mellan olika program på grund av de lokala aktionsgruppernas olika ansvar när det gäller behandlingen av ansökningar om bidrag till projekt och betalningar.
In Hungary, the LAG had no formal role in the process once it forwarded the list of proposed projects to the managing authority, which was responsible for the checks on eligibility, the grant decision, grant agreement and all stages of monitoring project implementation, reporting and payment. By contrast, the LAG in Ireland was responsible for the whole process from developing the project to checking implementation and making the grant payments. 
I ungern hade den lokala aktionsgruppen ingen formell roll i processen när den väl hade vidarebefordrat förteckningen över föreslagna projekt till förvaltningsmyndigheten, som ansvarade för kontrollen av stödberättigande, besluten om beviljande av bidrag, bidragsöverenskommelserna och alla etapper i övervakningen av genomförandet av projekten och rapporteringen samt betalningarna. den lokala aktionsgruppen i Irland däremot ansvarade för hela processen, från utarbetningen av projekt till kontrollen av genomförandet samt för utbetalningarna av bidrag.
In practice, implementation of Leader+ was overly bureaucratic: most LAGs required long and detailed grant application forms with multiple annexes and supporting documents even for the smallest projects (see Box 15), although it should be noted that the procedures were almost all defined by the Member State authorities, not the LAGs. LAG staff assisted promoters with the administrative process, but even with this help, a survey of project promoters by the LAG in France (Languedoc-Roussillon) found that 47 % considered the process of applying for a grant to be ‘relatively difficult’. 71. 
I praktiken var genomförandet av Leader+ alltför byråkratiskt: de flesta lokala aktionsgrupper krävde att de sökande fyllde i långa och detaljerade ansökningsblanketter med många bilagor och styrkande handlingar, också för de minsta projekten (se ruta 15). det bör dock noteras att nästan alla förfaranden hade fastställts av medlemsstaternas myndigheter och inte av de lokala aktionsgrupperna. personalen i de lokala aktionsgrupperna hjälpte de projektansvariga med de administrativa förfarandena, men trots denna hjälp visade en enkät bland projektansvariga som gjordes av den lokala aktionsgruppen i frankrike (Languedoc-roussillon) att 47 % ansåg att förfarandet för att ansöka om bidrag var “förhållandevis svårt”.
Data available on the time taken for approval of grant applications and payments was not complete or consistent, but shows that most LAGs took several months to process the files26. In contrast, on occasions the LAG in Ireland received and processed the payment request and made a payment to the promoter on the same day. Delays in Hungary were caused by incomplete or inaccurate applications for project approval and for payments, indicating that the procedures may have been overly complex for an aid scheme targeted at small-scale local projects. 
71. tillgängliga uppgifter om den tid det tog att godkänna bidragsansökningar och betalningar var inte fullständiga eller enhetliga, men de visar att de flesta lokala aktionsgrupperna behövde flera månader för att behandla handlingarna26. den lokala aktionsgruppen i Irland däremot tog ibland emot och behandlade en bidragsansökan och gjorde en utbetalning till den projektansvarige på en och samma dag. förseningar i ungern berodde på ofullständiga eller felaktiga ansökningar om godkännande av projekt och betalningar, vilket tyder på att förfarandena kan ha varit alltför komplexa för en stödordning som riktar sig till småskaliga lokala projekt.
26 In some Member States the national and regional authorities are responsible for these processes, which also contributes to the time taken. 
26 I vissa medlemsstater ansvarar de nationella och regionala myndigheterna för denna behandling vilket också bidrar till att det tar lång tid.
39 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
39 Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
The total period from application to signature of the contract for the six project files examined was between 11 and 16 months. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Sammanlagt tog det mellan 11 och 16 månader från ansökan till undertecknande av kontrakt för de sex projekt som granskats. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling