natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The role of the external project manager was limited to support, organisation and documentation of the evaluation process. 
Den externa projektfrvaltarens roll begrnsades till std, organisation och dokumentation av utvrderingsprocessen.
All procurement decisions were taken by the ECB. 
Alla upphandlingsbeslut fattades av ECB.
Revised documentation standards now ensure that the ECBŐs control over the tender process is clearly documented. 
Reviderade doku-menteringsstandarder skerstller nu att ECB:s kontroll ver anbudsfrfarandena dokumenteras tydligt.
Follow-up on Human Resources (HR) audit: the ECB remains committed to the implementation of further key elements of its global HR framework. 
Uppfljning av revisionen av personalpolitiken: ECB str fast vid sitt tagande att genomfra fler viktiga komponenter i det vergripande ramverket fr personalpolitiken.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES THE COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2006 financial year together with the replies of the European Central Bank (2009/C 210/01) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction ...................................................................................................................................................................................... 
SV 4.9.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C210/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN Rapport om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning för budgetåret 2006 samt Europeiska centralbankens svar (2009/C 210/01) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Punkt Inledning ............................................................................................................................................................................................ 1–2 Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod ............................................................................................
1-2 Audit scope and approach ........................................................................................................................................................... 
3–5 Iakttagelser .........................................................................................................................................................................................
6-16 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 
6–16 Var ECB:s budgetprognoser realistiska? ..............................................................................................................................
6 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
9–10 Har bestämmelserna och förfarandena för budgetförvaltningen tillämpats korrekt? ..............................................
7-10 Budgetary rules and procedures ....................................................................................................................................... 
11–16 Budgetbestämmelser .............................................................................................................................................................
7-8 IT systems for budget and planning .............................................................................................................................. 
15–16 Slutsatser och rekommendationer ..............................................................................................................................................
17-21 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 
17–21 Var ECB:s budgetprognoser realistiska? ..............................................................................................................................
17 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
17 Har ECB utformat lämpliga bestämmelser och förfaranden för budgetförvaltningen? ..........................................
18-19 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
18–19 Har bestämmelserna och förfarandena för budgetförvaltningen tillämpats korrekt? .............................................. 20–21
C 210/2 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN INTRODUCTION 1. 
C 210/2 Europeiska unionens officiella tidning 4.9.2009 SV INLEDNING 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB-‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Europeiska centralbanken (ECB) och de nationella centralbankerna i alla EU:s medlemsstater utgör tillsammans Europeiska centralbankssystemet (ECBS).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability (1). 
Huvudmålet för ECBS är att upprätthålla prisstabili­ tet (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
I detta syfte utför ECB de uppgifter som anges i dess stadga (2) och ansvarar för förvaltningen av sin verksamhet och sina finanser.
The Court’s audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (3). 
Revisionsrättens revision av effektiviteten i Europeiska centralbankens (ECB) förvaltning baseras på artikel 27.2 i protokollet om stadgan för Europeiska centralbankssystemet (ECBS) och för Europeiska centralbanken (3).
The audit subject for the 2006 financial year was the ECB Budgetary Management. 
Ämnet för granskningen av budgetåret 2006 var ECB:s budgetförvaltning.
Relevant developments in the period 2006-2008 have been considered. 
Utvecklingen på detta område under perioden 2006–2008 har beaktats.
The Court is also carrying out audits of other related aspects of the operational efficiency of the ECB whose results may also be published in 2009. 
Revisionsrättens genomför även revisioner av andra näraliggande aspekter av effektiviteten i ECB:s verksamhet vilkas resultat också kan komma att offentliggöras under 2009.
The ECB’s budgetary expenditure for the 2006 and 2007 financial years amounted to 326 and 355 million euro respectively (see Table 1). 
ECB:s budgetutgifter för budgetåren 2006 och 2007 uppgick till 326 miljoner euro respektive 355 miljoner euro (se tabell 1).
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal put forward by the Executive Board (4). 
ECB-rådet är ECB:s budgetmyndighet och antar ECB:s årliga budget på förslag av direktionen (4).
The Executive Board has overall responsibility for the management of all the bank’s resources. 
Direktionen har det övergripande ansvaret för förvaltningen av alla ECB:s resurser.
At oper­ ational level, budget centre managers (5) have delegated responsibility to manage their budget centres in line with the bank’s rules and procedures. 
På opera­ tiv nivå har resultatenhetscheferna (5) ett delegerat ansvar att förvalta sina resultatenheter i enlighet med ECB:s bestämmelser och förfaranden.
The Budget and Projects division (BUP) within the Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation plays a central monitoring role and provides advice and support to the budget centres in order for them to plan and control their resources effectively and efficiently. 
Avdelningen för budget och projekt inom generaldirektoratet HR, budget och organisation spelar en central roll i övervakningen och ger råd och stöd till resultatenheterna för att de ska kunna planera och kontrollera sina resurser på ett ändamålsenligt och effektivt sätt.
Diagram 1 below presents an overview of the main actors involved in the budgetary process. 
I diagram 1 finns en översikt över de viktigaste aktörerna i budgetprocessen.
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community. 
(1) Artikel 105.1 i fördraget om upprättandet av Europeiska gemenskapen.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Stadgan för ECBS och ECB är ett protokoll som fogats till fördraget.
(3) Article 27.2 stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Enligt artikel 27.2 ska ”artikel 248 i detta fördrag [...] endast tillämpas vid granskning av effektiviteten i ECB:s förvaltning”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty. 
De institutionella bestämmelserna för Europeiska centralbanken finns i artikel 112-115 i EG-fördraget.
(4) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
(4) Artikel 15.1 i Europeiska centralbankens beslut av den 19 februari 2004 om antagande av arbetsordningen för Europeiska centralbanken (ECB/2004/2) (EUT L 80, 18.3.2004, s.
(5) Budget centre managers are: Business Area Heads, Heads of Division and/or project managers. 
(5) Resultatenhetscheferna är affärsområdeschefer, avdelningschefer och/eller projektledare.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/3 Diagram 1 — Responsibilities of the ECB’s main actors in the budgetary process Source: European Court of Auditors. 
SV 4.9.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C210/3 Diagram 1 – Ansvarsfördelning mellan de viktigaste aktörerna i budgetprocessen vid ECB Källa: Europeiska revisionsrätten.
C 210/4 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN AUDIT SCOPE AND APPROACH 3. 
C 210/4 Europeiska unionens officiella tidning 4.9.2009 SV REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD 3.
The main objective of the Court’s audit was to assess the operational efficiency of the ECB’s budgetary management by addressing three questions: — Were the ECB’s budget forecasts realistic? — Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? — Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
DetviktigastemåletmedrevisionsrättensrevisionvarattbedömaeffektiviteteniECB:sbudgetför­ valtning med hjälp av tre frågor: — Var ECB:s budgetprognoser realistiska? — Har ECB utformat lämpliga bestämmelser och förfaranden för budgetförvaltningen? — Har bestämmelserna och förfarandena för budgetförvaltningen tillämpats korrekt?
The audit included an assessment of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of the ECB’s budgetary process as well as an examination of their application for both the 2006 and the 2007 budget years. 
IrevisioneningickenbedömningavdebestämmelserochförfarandensomgällervidECBunderde olika etapperna i budgetprocessen samt en undersökning av hur de hade tillämpats under budgetåren 2006 och 2007.
Developments in the ECB’s budgetary practices in the first half of 2008 were also reviewed. 
Även utvecklingen av ECB:s budgetrutiner under första halvåret 2008 granskades.
In addition, a review of budgetary implementation of both recurrent and project expenditure for the 2006 and 2007 budget years was carried out in order to assess the ECB’s budget forecasts. 
Dessutom granskades budgetgenomförandet med avseende på både löpande utgifter och projektutgifter för budgetåren 2006 och 2007 i syfte att bedöma ECB:s budgetprognoser.
In order to assess whether the rules and procedures were being properly applied, 10 representative budget centres out of more than 100 (1), covering five out of the 17 Business Areas, were reviewed. 
Förattbedömaombestämmelserochförfarandentillämpadeskorrektgranskades10representativa resultatenheter av fler än 100 (1). De utvalda resultatenheterna täcker 5 av de 17 affärsområdena.
The aspects of the budgetary process which were examined related to planning, budget transfers and reporting. 
De aspekter av budgetprocessen som granskades gäller planering, budgetöverföringar och budgetrapportering.
OBSERVATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
IAKTTAGELSER Var ECB:s budgetprognoser realistiska?
The rate of budget implementation is an indicator of the adequacy of the budget setting process. 
Budgetens genomförandegrad är en indikator på om processen för fastställande av budgeten är lämplig.
The Court examined the rate of budget implementation for 2006 and 2007 (2) and analysed the reasons for significant underspending in order to judge whether the budgets forecasts were realistic. 
Revisionsrätten undersökte genomförandegraden för 2006 och 2007 års budgetar (2) och analyse­ rade orsakerna till ett betydande underutnyttjande i syfte att avgöra om budgetprognoserna var realistiska.
For both the 2006 and the 2007 budget years, the overall budget spending rate was 92 % of the revised budget (see Table 1). 
Den totala utnyttjandegraden för den reviderade budgeten var 92 % för både budgetåret 2006 och budget­ året 2007 (se tabell 1).
For the Business Areas’ recurrent expenditure, the ‘Running the Bank’ section of the budget, budget forecasts were quite realistic. 
När det gäller affärsområdenas löpande utgifter var budgetprognoserna i budget­ avsnittet för administrativ drift av banken ganska realistiska.
However, the budget spending rate of the ‘Projects’ and ‘Changing/Building the Bank’ sections was only 65 % and 82 % respectively. 
Utnyttjandegraden för anslagen till budget­ avsnittet för projekt och budgetavsnittet för operativ drift och utveckling av banken var endast 65 % respektive 82 %.
The main factor contributing to this underspending were delays in project execution. 
Den viktigaste bidragande orsaken till detta underutnyttjande var förseningar i projektge­ nomförandet.
43 % of the 14 major projects completed in 2006 and 40 % of the 15 major projects completed in 2007 suffered from significant delays. 
43 % av de 14 stora projekt som avslutades under 2006 och 40 % av de 15 stora projekt som avslutades under 2007 blev mycket försenade.
As already noted by the Court in its Report for the financial years 2000 (3) and 2003 (4), the persistent and relatively high occurrence of projects suffering from delays is due to initial project plans which prove to be unrealistic. 
Som revisionsrätten redan konstaterat i sina rapporter för budgetåren 2000 (3) och 2003 (4) beror den bestående och relativt stora förekomsten av försenade projekt på de ursprungliga projektplanerna, vilka har visat sig vara orealistiska.
Table 1 — The ECB’s budget implementation for 2006 and 2007 2006 Budget activities Business units Projects Special activities Budget Implementation (Mid-Year budget) 94 % 65 % 89 % Initial budget (million euro) 35 Mid-year review budget (million euro) 30 Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totals 371 355 326 88 % 92 % (1) The five Business Areas and the 10 budget centres were selected based on their financial importance. 
Tabell 1 – Genomförandet av ECB:s budget för 2006 och 2007 2006 Budgeterade verksamheter Affärsenheter Projekt Särskilda verksamheter Budgetgenom­ förande (halvårsbudget) 94 % 65 % 89 % Ursprunglig budget (miljoner euro) 35 Budgetöversyn efter halva året (miljoner euro) 30 Faktiska utgifter i slutet av året (miljoner euro) Budgetgenom­ förande (ursprunglig budget) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totalt 371 355 326 88 % 92 % (1) De 5 affärsområdena och de 10 resultatenheterna valdes ut på grundval av sin ekonomiska betydelse.
(2) As from the 2007 budget year, the ECB consolidated its three pillars (‘Business Units’, ‘Projects’ and ‘Special Activities’) into two (‘Running the Bank’ and ‘Changing/Building the Bank’). 
(2) Från och med budgetåret 2007 är ECB:s tre pelare (affärsenheter, projekt och särskilda verksamheter) sammanslagna till två (den ena avser administrativ drift av banken och den andra avser operativ drift och utveckling av banken).
The ‘Business Units’ section of the 2006 budget forms part of the ‘Running the Bank’ and the ‘Projects’ section forms part of the ‘Changing/Building the Bank’. 
Avsnittet för affärsenheter i 2006 års budget ingår nu i administrativ drift av banken och avsnittet för projekt ingår i operativ drift och utveckling av banken.
The ‘Special Activities’ section of the 2006 budget was split to the two new pillars depending on the nature of the activities concerned. 
Avsnittet för särskilda verksamheter i 2006 års budget delades upp mellan de två nya pelarna utifrån de olika verksamheternas karaktär.
(3) OJ C 341, 4.12.2001, p. 
(3) EGT C 341, 4.12.2001, s.
(4) OJ C 286, 23.11.2004, p. 
(4) EUT C 286, 23.11.2004, s.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/5 2007 Budget activities Budget Implementation (Revised budget) 94 % 82 % Running the Bank Changing/Building the Bank Source: European Central Bank and European Court of Auditors. 
SV 4.9.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C210/5 2007 Budgeterade verksamheter Administrativ drift av ban­ ken Operativ drift och utveck­ ling av banken Källa: Europeiska centralbanken och Europeiska revisionsrätten.
Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
Har ECB utformat lämpliga bestämmelser och förfaranden för budgetförvaltningen?
Budgetary rules and procedures Initial budget (million euro) Revised budget (million euro) Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Totals 375 386 355 95 % 92 % 7. 
Budgetbestämmelser och budgetförfaranden Budgetgenom­ förande (reviderad budget) 94 % 82% Ursprunglig budget (miljoner euro) Reviderad budget (miljoner euro) Faktiska utgifter i slutet av året (miljoner euro) Budgetgenom­ förande (ursprunglig budget) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Totalt 375 386 355 95 % 92 % 7.
The Court assessed the adequacy of the ECB’s budgetary management rules and procedures by examining the completeness and clarity of the bank’s rules and procedures established for budget planning, monitoring and reporting. 
RevisionsrättenbedömdeECB:sbestämmelserochförfarandenförbudgetförvaltninggenomattun­ dersöka om ECB:s bestämmelser och förfaranden för planering, övervakning och rapportering av budgeten var fullständiga och tydliga.
Despite the recommendation from the Court in its Report for the financial year 2002 (1) encouraging the ECB to continue its efforts in consolidating the procedures for budget management and monitoring into a single update document, until mid-2007, the various budgetary rules and procedures were still contained within a number of different administrative circulars and notes. 
Trots revisionsrättens rekommendation i rapporten för budgetåret 2002 (1) där ECB uppmuntrades att fortsätta konsolidera förfarandena för budgetförvaltning och budgetövervakning i ett enda uppdaterat dokument, fanns de olika budgetbestämmelserna och budgetförfarandena i mitten av 2007 fortfarande i ett antal olika administrativa cirkulär och meddelanden.
This increased the risk of inconsistency. 
Detta ledde till en ökad risk för inkonsekvens.
In 2007 selection of these circulars and notes dealing with rules and policies were consolidated into the Business Practice Handbook (BPH) (2). This was formally adopted by the Executive Board in July of that year. 
Under 2007 konsoliderades vissa av dessa cirkulär och meddelanden om bestämmelser och riktlinjer i en handbok i affärsmetoder, Business Practice Handbook (2), som antogs formellt av direktionen i juli 2007.
At the same time, the ‘ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document (3) was issued by the Directorate General for Human Resources, Budget and Organ­ isation. 
SamtidigtgavgeneraldirektoratetHR,budgetochorganisationutdokumentetECBBudgetCycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures (3) (ECB:s budgetcykel: riktlinjer och förfaranden för planering, övervakning och prognoser).
The consolidation of the various administrative circulars and notes in two main documents was a positive development which resulted in the ECB’s budgetary management rules and procedures, providing a clear division of responsibilities between the ECB budgetary decision-making bodies, the Budget and Projects division, and the budget centre managers. 
Konsolideringen av de olika administrativa cirkulären och meddelandena i två huvuddokument var en positiv utveckling som har lett till att ECB:s bestämmelser för budgetförvaltning och budgetförfaranden anger en tydlig ansvarsfördelning mellan de instanser vid ECB som fattar budgetbeslut, det vill säga avdelningen för budget och projekt och resultatenhetscheferna.
They also lay out in a clear manner, the ECB’s budgetary procedures and what should be done at each stage of the budgetary cycle. 
De båda dokumenten beskriver även tydligt ECB:s budgetförfaranden och vad som ska göras i varje etapp i budgetcykeln.
Despite the above advances, the fact that the rules and procedures are still not available together in a single comprehensive document continues to create a risk of inconsistencies (4). 
Trots dessa framsteg kvarstår risken för inkonsekvenser eftersom bestämmelserna och för­ farandena fortfarande inte samlats i ett enda heltäckande dokument (4).
IT systems for budget and planning 9. 
IT-system för budget och planering 9.
InJune2006adecisionwastakentoreplacetheinternallydevelopedITsystemforbudgetand planning by a new Enterprise Resource Planning (ERP) system.The new system was installed in September 2006 with the aim of producing information needed at each stage of the budgetary cycle. 
Ijuni2006beslutademanattersättadetinterntutveckladeIT-systemetförbudgetochplaneringmed ett nytt system för resursplanering för företag (Enterprise Resource Planning, ERP). Det nya systemet instal­ lerades i september 2006, och målet var att framställa de uppgifter som behövs i varje etapp i budgetcykeln.
However, the service provider failed to deliver part of the agreed set of functionalities and, despite the commitment to deliver them as soon as possible, no significant progress had been achieved up to mid-2008. 
Leverantören levererade dock inte alla de funktioner man kommit överens om och trots att leverantören åtog sig att leverera dem så fort som möjligt hade inga betydande framsteg skett fram till mitten av 2008.
As a result, in both the 2007 and the 2008 budget years there were instances where it was not possible to apply all the bank’s budgetary rules and procedures, especially those relating to processing of data (5), monitoring and reporting. 
Därför fanns det tillfällen under både budgetåret 2007 och budgetåret 2008 då det inte var möjligt att tillämpa ECB:s alla budgetbestämmelser och budgetförfaranden, särskilt dem som gäller databehand­ ling (5), övervakning och rapportering.
The major issues encountered with the budgetary functionalities also had a significant impact on the workload of the Budget and Projects division as additional work had to be performed to mitigate the system deficiencies. 
De största problemen med budgetfunktionerna inverkade också betydligt på arbetsbördan för avdelningen för budget och projekt, eftersom ytterligare arbete måste utföras för att kompensera för de funktioner som saknades.
Thus, the non-delivery of the agreed set of functionalities resulted in administrative inefficiencies (6). 
När de funktioner man kommit överens inte levererades blev alltså administrationen mindre effektiv (6).
(1) OJ C 45, 20.2.2004, p. 
(1) EUT C 45, 20.2.2004, s.
(2) The Business Practice Handbook encompasses rules and policies on issues such as management of documents, authorisation levels, budgetary issues, procurement, business travel, information security etc. 
(2) Handboken innehåller bestämmelser och riktlinjer om hantering av dokument, godkännandenivåer, budgetfrågor, upphandling, affärsresor och informationssäkerhet med mera.