natgillin/translations-raw huggingface dataset:
35 Rules of Procedure of the OLAF Supervisory Committee, 24 August 2006 (OJ L 33, 7.2.2007, p. 
35 Arbetsordning för Olafs övervakningskommitté av den 24 augusti 2006 (EUT l 33, 7.2.2007, s.
37 ThejudgmentoftheCourt further stipulates that ‘it cannot be disputed that the requirement to consult that committee before forwarding information to the national judicial authorities is intended to confer rights on the persons concerned’ (para 168). 
37 I förstainstansrättens dom föreskrivs vidare att det “följaktligen inte [kan] bestridas att kravet att vända sig till denna kommitté innan uppgifterna överlämnas till de nationella rättsliga myndigheterna syftar till att ge de berörda personerna rättigheter” (punkt 168).
38 OLAF Manual of Operational Procedures, 1 December 2009, Sections 3.3.6.1.1 and 3.4.3.2.1. 
38 Avsnitten 3.3.6.1.1 och 3.4.3.2.1 i Olafs handbok för operativa förfaranden av den 1 december 2009.
39 OLAF also provides the Committee with a summary note indicating whether the person concerned has been informed and been given the right to reply and whether the case is within the time limits set by the national authorities. 
39 Olafgerocksåkommitténett kortfattat meddelande där den anger huruvida den berörda personen har underrättats och fått rätt att svara och huruvida ärendet handläggs inom de tidsfrister som de nationella myndigheterna har fastställt.
30 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
30 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
63. However, in consideration of the decision of the Court of First Instance, this procedure puts at risk the rights of individuals concerned since it does not describe the steps to be taken in the event that the Supervisory Committee decides to issue an opinion. 
63. med hänsyn till förstainstansrättens beslut innebär dock detta förfarande en risk för de berörda personernas rättigheter, eftersom de steg som ska tas i den händelse övervakningskommittén beslutar att avge ett yttrande inte beskrivs.
The absence of binding procedures in this regard makes it more difficult to ascertain that the Supervisory Committee has not interfered with the conduct of investigations in progress. 
Eftersom det inte finns några bindande förfaranden i detta avseende blir det svårare att garantera att övervakningskommittén inte har lagt sig i genomförandet av pågående utredningar.
Furthermore, OLAF applies a policy of transmitting information to the national authorities without informing the Supervisory Committee where OLAF is aware that a case is already being dealt with by the national judicial authorities. In 2009 OLAF recorded nine such cases where information was transmitted to national authorities without informing the Supervisory Committee in contrast to the position of the Court of First Instance, whereby the obligation to inform the Supervisory Committee is ‘unconditional and leaves no margin of discretion’40. 
Vidare har Olaf som policy att vidarebefordra uppgifter till de nationella myndigheterna utan att informera övervakningskommittén i de fall då Olaf vet att ett ärende redan handläggs av de nationella rättsliga myndigheterna. år 2009 hade Olaf nio sådana ärenden där byråns uppgifter lämnades över till nationella myndigheter utan att övervakningskommittén in-formerades, vilket strider mot förstainstansrättens ståndpunkt som innebär att informationen till övervakningskommittén ”är en ovillkorlig skyldighet och inte ger något utrymme för skönsmässig bedömning”40.
65. The members of the Supervisory Committee are appointed by common accord of the European Parliament, the Council and the Commission (see Article 11 of OLAF regulation). 
65. ledamöterna i övervakningskommittén utses av Europaparlamentet, rådet och kommissionen i samförstånd (se artikel 11 i förordningen om Olaf). ledamöterna ska utses för en period på tre år. deras mandat kan förnyas en gång.
The Court notes that more than two years later, a decision to renew their term of office or to replace them is still pending. Such a situation is unsatisfactory. 
Revisionsrätten konstaterar att mer än två år senare har ett beslut om att förnya deras mandat eller utse ersättare fortfarande inte fattats. denna situation är otillfredsställande.
40 The decision stipulates ‘that the Committee must be informed before the information is forwarded to the national judicial authorities’ (paragraph 164) and ‘that the obligation to inform the Supervisory Committee is unconditional and leaves no margin of discretion’ (paragraph 170). 
40 I beslutet föreskrivs att kommittén måste underrättas innan uppgifterna överlämnas till de nationella rättsliga myndigheterna (punkt 164) och “att informationen till övervakningskommittén är en ovillkorlig skyldighet och inte ger något utrymme för skönsmässig bedömning” (punkt 170).
31 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
31 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION 66. 
32 SlUTSATSER OCH REKOmmENdATIONER fokuSerIng På utrednIngSarbetet 66.
The Court’s previous report made six recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function. 
I förra rapporten lämnade revisionsrätten sex rekommendationer om att byråns verksamhet skulle fokuseras på utredningsarbetet.
Three of these recommendations, concerning the divestment or separation of activities (recommendations 2, 14 and 15), were not accepted, and the other three have been partially implemented (recommendations 7, 17 and 13). Consequently, all six recommendations for OLAF to refocus on its investigative function are still valid. 
Tre av dessa rekommendationer, som gällde att upphöra med eller avskilja verksamheter (rekommendationerna 2, 14 och 15), godtogs inte medan de återstående tre delvis har genomförts (rekommendationerna 7, 17 och 13). därför är alla sex rekommendationer till Olaf om att fokusera verksamheten på utredningsarbetet fortfarande giltiga.
In terms of the allocation of its resources, OLAF has not refocused on its investigative function. 
I fråga om fördelningen av resurser har Olaf inte inriktat verksamheten på utredningsarbetet.
The Commission considers OLAF as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations. Consequently it did not accept the recommendations of the Court’s previous report to divest activities such as anti-fraud strategy and funding programmes. 
Kommissionen betraktar Olaf som en allsidig bedrägeribekämpningsmyndighet och inte som en tjänstegren som koncentrerar sig på utredningar. därför godtog den inte rekommendationerna i revisionsrättens tidigare rapport om att upphöra med vissa verksamheter, till exempel utarbetandet av en strategi för bedrägeribekämpning och förvaltningen av finansieringsprogram.
The number of staff in investigation directorates as a proportion of all staff amounted to 34 % in January 2010. 
Andelen anställda i direktoraten för utredningar och operativa insatser i förhållande till alla anställda uppgick till 34 % i januari 2010.
The Time Management System showed that the Office as a whole allocated 37 % of its time to casework in 2009 (see paragraphs 8 to 11). 
Tidsregistreringssystemet visade att byrån som helhet fördelade 37 % till utredningsarbete 2009 (se punkterna 8–11).
When carrying out investigations, OLAF now makes more use of its investigative powers, for example to carry out on-the-spot checks and interviews. 
Numera använder Olaf sina utredningsbefogenheter i större utsträckning när den gör utredningar, till exempel befogenheten att genomföra kontroller på plats och intervjuer.
OLAF support services contribute to investigations where appropriate and in 2009 spent 25 % of their time in this way. In this context, the strategic intelligence units identify areas of risk, but their work rarely triggers investigations (see paragraphs 12 to 18). FOLLOW-UP RECOMMENDATION 1 OLAF should increase the number and speed of investigations by increasing the proportion of time spent on its core investigative function. 
Olafs stödenheter bidrar till utredningarna vid behov, och 2009 använde de 25 % av sin tid till detta. I detta sammanhang identifierar enheterna för strategisk underrättelse riskområden, men deras arbete leder sällan till att en utredning inleds (se punkterna 12–18). uPPföljnIngSrekommendatIon 1 Olaf bör öka antalet utredningar och genomföra dem snabbare genom att lägga mer tid på kärnverksamheten, det vill säga utredningsarbetet. uPPföljnIngSrekommendatIon 2 det bidrag som enheterna för underrättelseverksamhet lämnar till utredningsarbetet bör förbättras.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 69. 
Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning göra utrednIngarna effektIVare 69.
The Court’s previous report made eight recommendations to improve the efficiency of investigations (recommendations 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 and 12). Except for recommendations 3 and 12, the other recommendations are not yet fully implemented and therefore still valid. 
I den förra rapporten lämnade revisionsrätten åtta rekommendationer om åtgärder som skulle göra utredningarna effektivare (rekommendationerna 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 och 12). förutom rekommendationerna 3 och 12 har de övriga rekommendationerna ännu inte genomförts fullt ut och är därför fortfarande giltiga.
The Court’s previous report made recommendations to ensure a clear procedural framework for investigations and to improve planning and supervision so that investigations were implemented in a timely and efficient manner. 
I den förra rapporten rekommenderade revisionsrätten att byrån skulle se till att det fanns tydliga förfaranden för utredningar och förbättra planeringen och övervakningen så att utredningarna gjordes i tid och på ett effektivt sätt.
OLAF has taken measures to clarify the procedural framework through the introduction of a new manual in December 2009 and a Practical Agreement for cooperation with Eurojust in 2008. 
Olaf har vidtagit åtgärder för att förtydliga förfarandena och utfärdade bland annat en ny handbok i december 2009 och ingick en praktisk överenskommelse om samarbete med Eurojust 2008.
Other measures taken by OLAF to improve efficiency were the introduction of a time management system, the development of a de minimis policy to focus on serious and complex cases, better use of CMS (though it is still not fully used), more focused training, a reduction in temporary staff, and splitting the Board into smaller groupings. 
Olaf vidtog andra åtgärder för att öka effektiviteten, bland annat införde byrån ett tidregistreringssystem, utvecklade en de minimis-policy så att den kunde koncentrera sig på allvarliga och komplexa ärenden, förbättrade användningen av ärendehanteringssystemet (även om det fortfarande inte används fullt ut), anordnade mer riktad fortbildning, minskade antalet tillfälligt anställda och delade upp styrelsen i mindre grupper.
Despite the steps taken by OLAF to improve efficiency, progress has been slow and remains incomplete. The new manual was not introduced until December 2009 and the legal framework has not changed since the Court’s last report. 
Trots dessa åtgärder för att öka effektiviteten har framstegen gått långsamt och är ännu inte tillräckliga. den nya handboken infördes inte förrän i december 2009 och den rättsliga ramen har inte ändrats sedan revisionsrättens förra rapport.
Although OLAF entered into an agreement for cooperation with Eurojust, information on only one case was transmitted from OLAF to Eurojust in 2009. 
Trots att Olaf ingick en överenskommelse om samarbete med Eurojust överlämnade Olaf information om endast ett fall till Eurojust under 2009.
Although TMS is used to record time spent, the information it contains is not used to plan and supervise investigations. The volume of initial information to be assessed has increased considerably and the duration of these assessments has doubled. 
Tidsregistreringssystemet används visserligen till att registrera tid, men informationen i den används inte till att planera och övervaka utredningar. mängden inledande information som ska utvärderas har ökat markant, och den tid som dessa utvärderingar tar har dubblerats.
The duration of investigations remains long, sometimes due to outside factors, but more generally due to internal factors such as other priorities or lack of resources (see paragraphs 19 to 44). 
Utredningarna tar fortfarande lång tid, ibland på grund av yttre faktorer men oftare på grund av interna faktorer, som andra prioriteringar eller brist på resurser (se punkterna 19–44).
33 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
33 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
34 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 3 The legal framework for combating fraud and irregularities should be revised to simplify and consolidate the anti-fraud legislation. Such an overhaul should address weaknesses in OLAF’s current powers and procedures, in particular concerning cooperation between OLAF and the competent services in Member States. FOLLOW-UP RECOMMENDATION 4 OLAF should strengthen its cooperation and partnership with Eurojust, which, under Article 85 of the TFEU, is tasked with coordinating criminal investigations and prosecutions relating to offences against the financial interests of the Union. 
34 uPPföljnIngSrekommendatIon 3 den rättsliga ramen för bekämpning av bedrägerier och oegentligheter bör ses över så att lagstiftningen om bedrägeribekämpning förenklas och konsolideras. genom en sådan översyn bör man försöka komma till rätta med bristerna i Olafs nuvarande befogenheter och förfaranden, särskilt när det gäller samarbetet mellan Olaf och behöriga myndigheter i medlemsstaterna. uPPföljnIngSrekommendatIon 4 Olaf bör stärka sitt samarbete och partnerskap med Eurojust, som enligt artikel 85 i EUf-fördraget har till uppgift att samordna brottsutredningar och lagföringsförfaranden som gäller brott som skadar unionens ekonomiska intressen.
To this end, OLAF should put in place procedures to identify all relevant cases, communicate information on them to Eurojust on a timely basis, and report on the results of its cooperation with Eurojust on a regular basis. FOLLOW-UP RECOMMENDATION 5 The provisional plans for investigations should include estimates of resources required and deadlines. These plans should be monitored and updated once investigative activities are underway. 
I detta syfte bör Olaf införa förfaranden för att identifiera alla relevanta ärenden, lämna information om dem till Eurojust vid lämplig tidpunkt och regelbundet rapportera om resultatet av sitt samarbete med Eurojust. uPPföljnIngSrekommendatIon 5 de preliminära planerna för utredningar bör inbegripa beräkningar av de resurser som krävs och tidsfrister. dessa planer bör övervakas och uppdateras när utredningsarbetet väl har kommit igång.
Information from the Time Management System (TMS) should be used to provide more effective support to investigators and managers. FOLLOW-UP RECOMMENDATION 6 The overall duration of assessments and investigations should be better controlled to improve the impact of investigations and make better use of resources available. 
Informationen i tidsregistreringssystemet bör användas till att ge ändamålsenligare stöd till utredare och förvaltare. uPPföljnIngSrekommendatIon 6 den sammanlagda längden på utvärderingar och utredningar bör kontrolleras bättre så att utredningarnas effekter blir större och tillgängliga resurser används bättre.
To this end, the Board should play a role in monitoring long and complex investigations, to ensure appropriate action is taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
I detta syfte bör styrelsen delta i övervakningen av långa och komplexa utredningar för att se till att lämpliga åtgärder vidtas. Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 72. 
raPPorterIng om utrednIngarnaS ändamålSenlIghet 72.
The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11). Although these have been partially implemented, the recommendations are still valid. 
I den förra rapporten lämnade revisionsrätten två rekommendationer om åtgärder som skulle visa att utredningarna var ändamålsenliga (rekommendationerna 1 och 11). dessa rekommendationer har visserligen genomförts delvis, men de är fortfarande giltiga.
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored. 
I den årliga förvaltningsplanen fastställs tydligt kvantifierade mål för byrån vilka övervakas regelbundet.
However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48). 
Tydliga ekonomiska mål identifieras dock inte systematiskt för enskilda utredningar (se punkterna 45–48).
74. There is considerable information available in CMS which enables OLAF’s performance to be compared over time and across different sectors. 
74. det finns mycket information i ärendehanteringssystemet som gör att Olafs resultat kan jämföras över tid och mellan olika sektorer.
These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered). However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance. 
Statistiken gäller verksamheten (avslutade utred-ningar), potentiella resultat (utredningar som avslutas med uppföljning; återvinningsbart belopp) och faktiska resultat (faktiska belopp som återvunnits). för närvarande rapporteras dock inte denna information i ett enda dokument, vilket skulle göra det möjligt för läsare att bedöma Olafs resultat.
The 696 external investigations closed in the period 2004 to 2009 identified 656 million euros for recovery, of which 180 million euros had actually been recovered at the time of the audit in April 2010 (see paragraphs 49 to 57). 
Vid de 696 externa utredningar som avslutades under perioden 2004–2009 identifierades 656 miljoner euro för återvinning, av vilka 180 miljoner euro faktiskt hade återvunnits när revisionen genomfördes i april 2010 (se punkterna 49–57).
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved. FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports. 
35 uPPföljnIngSrekommendatIon 7 Tydliga mål för enskilda utredningar bör fastställas och uppdateras systematiskt, och resultaten bör rapporteras i form av uppnådda mål. uPPföljnIngSrekommendatIon 8 Ärendehanteringssystemet bör användas i större utsträckning när ledningen fattar beslut och till att utarbeta bättre rapporter.
Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Resultatstatistik om Olafs verksamhet, potentiella och faktiska resultat bör samlas i en enda rapport med jämförelser över tid. Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75. 
förtydlIga öVerVaknIngSkommItténS roll 75.
The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16). 
I den förra rapporten rekommenderade revisionsrätten att övervakningskommitténs roll skulle förtydligas (rekommendation 16).
Some action has been taken, but implementation remains incomplete. 
Vissa åtgärder har vidtagits, men de räcker inte.
Following the July 2008 judgment of the Court of First Instance, OLAF applies a new procedure to consult the Supervisory Committee before transmitting information to national judicial authorities. 
Efter förstainstansrättens dom i juli 2008 började Olaf tillämpa ett nytt förfarande för samråd med övervakningskommittén innan uppgifter överlämnas till nationella rättsliga myndigheter.
However, this procedure does not define the steps to be taken if the Supervisory Committee decides to issue an opinion. 
I detta förfarande fastställs dock inte vilka steg som ska tas innan övervakningskommittén beslutar att avge ett yttrande. förutom rättspraxis har den rättsliga ramen för att skydda rättigheterna för personer som är under utredning inte ändrats sedan revisionsrättens förra rapport (se punkterna 58–65).
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
För revisionsrätten Vítor manuel da SIlVA CAldEIRA Ordförande Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7. 
37 bIlaga I SItuatIonen när det gäller genomförandet aV rekommendatIonerna (SärSkIld raPPort nr 1/2005)1 Rekommendation Godtogs Rekommendationer om en fokusering av byråns verksamhet på utredningsarbetet Överlåta eller separera verksamhet som inte har med kärnverksamheten att göra Förbättra de strategiska avdelningarnas bidrag till utredningsarbetet Genomförts2 Delvis Nej Nej Nej Delvis Delvis Delvis Delvis Ja Delvis Delvis Delvis4 Delvis Ja Delvis Delvis Delvis 7.
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14. 
Upphöra med uppföljning (deltagande i rättsliga förfaranden och återvinning av medel) som kan göras av utanordnare. Delvis 14.
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Överlåta ansvaret för strategin för bedrägeribekämpning till andra kommissionsavdelningar. Godtogs inte 15.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2. 
Överlåta ansvaret för förvaltningen av finansieringsprogram (till exempel Perikles och Herkules) till andra kommissionsavdelningar. Godtogs inte 2.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17. 
Överväga att inrätta en särskild enhet för samordning och stödoperationer för att förbättra resursförvaltningen. Godtogs inte 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13. 
Fokusera verksamheten på utredningsarbetet, vilket bör åtföljas av ändringar av byråns styrelseform och bestämmelser. Delvis 13.