natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Duration: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU contribution: 50 %) The project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation. 
Varaktighet: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU:s bidrag: 50 %) Inom ramen för projektet inrättade man ett utbildningsprogram och gav ut en handbok för företag som har hand om subventionerade bostäder, kommuner och andra som äger flerbostadshus för att hjälpa dem att utföra ”energiintelligenta ombyggnationer”, vilket innebär minst 30 % sparad energi jämfört med före renoveringen.
IEE 20032006 3. 
IEEPROGRAMMET 20032006 3.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations over the four years concerned. 
IEE-programmet 2003–2006 hade en budget på 250 miljoner euro för åtagandebemyndiganden under de fyra år som programmet pågick.
The money was used to support nearly 450 projects, involving consortia (with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries. 
Pengarna användes till att stödja nära 450 projekt som involverade konsortier (med i genomsnitt mellan sju och åtta deltagare) från hela unionen, andra medlemmar av Europeiska ekonomiska samarbetsområdet och kandidatländer.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers. 
Bland deltagarna fanns lokala myndigheter, forskningsinstitut, tillsynsmyndigheter, industri-förbund, branschorganisationer, konsultföretag och tillverkningsföretag.
More than 1 700 bodies have participated in the programme. 
Över 1 700 organ deltog i programmet.
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities. 
Programmet Intelligent energi – Europa 2003–2006 bestod av fyra ”vertikala” underprogram, nämligen – Save: energieffektivitet, särskilt inom bygg-och industrisektorn3, – Altener: nya och förnybara energikällor3, – Steer: energianvändning inom transportsektorn, – Coopener: samarbete med utvecklingsländer, samt fem ”horisontella” aktiviteter som förenar flera av de ovan nämnda underprogrammen och/eller som relaterar till gemenskapens prioriteringar.
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)). 
3 SAVE och Altener startades 1993 och finansierades tidigare genom andra program (se särskild rapport nr 17/98 om stöd till förnybara energikällor för de indirekta åtgärderna med kostnadsdelning i Joule-Thermie-programmet och pilotåtgärderna i Altener-programmet (EGT C 356, 20.11.1998)).
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges). 
7 TEXTRUTA 2 ”GREENLODGES” GRÖNA STUGOR  ETT ALTENERPROJEKT Mål: Att främja och underlätta användningen av värme och el som producerats med hjälp av förnybara energikällor eller småskalig kraftvärme i hotell som ligger avsides på landsbygden (stugor).
Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU. 
Varaktighet: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU:s bidrag: 50 %) Inom ramen för projektet har man utarbetat en handbok som riktar sig till ägare av eller föreståndare för hotell på landsbygden och liknande byggnader avsedda för logi.
Information was also disseminated by means of regional and national workshops. 
Information spreds också genom regionala och nationella workshops.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1. 
Utfallet för utgiftsåtaganden inom ramen för underprogrammen (undertecknade bidragsöverenskommelse för varje programdel) och för andra kostnader visas i tabell 1.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro. 
Betalningarna gjordes i ett mycket långsammare tempo än åtagandena. I slutet av 2006 uppgick betalningarna till deltagarna till totalt 46,8 miljoner euro.
8 BOX 3 EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT Objective: To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving) Duration: 01/2006 – 12/2008 Budget: 1 440 040 euro (EU contribution: 50 %) Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries. TABLE 1 EXPENDITURE COMMITTED 20032006 9 Projects by grants No of grant agreements signed Mio EUR Altener (Renewables) 118 61,6 SAVE (Energy Efficiency) 106 56,2 STEER (Transport) 28 19,7 Horizontal actions 80 44,5 Specific support for events 77 2,7 Coopener 38 14,5 TOTAL grant-funded projects 447 199,2 Projects by public tender1 28 Project by concerted action2 2,2 Communication and support costs Energy and Transport DG 2,5 Running costs of the Executive Agency 8,9 TOTAL3 240,8 1 Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission. 
TABELL 1 UTGIFTSÅTAGANDEN 20032006 9 Bidragsfinansierade projekt Antal undertecknade bidragsöverenskommelse Miljoner euro Altener (Förnybar energi) 118 61,6 Save (Energieffektivitet) 106 56,2 Steer (Transport) 28 19,7 Horisontella åtgärder 80 44,5 Särskilt stöd för evenemang 77 2,7 Coopener 38 14,5 SUMMA bidragsfinansierade projekt 447 199,2 Projekt med öppet anbudsförfarande1 28 Projekt med samordnade åtgärder2 2,2 Kostnader för kommunikation och stöd vid GD Energi och transport 2,5 Löpande kostnader för genomförandeorganet 8,9 SUMMA3 240,8 1 Öppet anbudsförfarande: kontrakt (till största delen undersökningar eller IT-tjänster) som kommissionen tagit initiativ till.
2 Concerted actions: A Concerted action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD). 
2 Samordnade åtgärder: En samordnad åtgärd har vidtagits för införlivande och genomförande av direktivet om byggnaders energiprestanda.
3 This total includes the EFTA contribution to IEE. 
3 Summan inbegriper Eftas bidrag till IEE.
BOX 4 EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT” Objective: To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007 Budget: 2 302 036 euro (EU contribution: 50 %) Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services. 
TEXTRUTA 4 EUROPEISK PLATTFORM FÖR ATT FRÄMJA AVTAL OM ENERGIPRESTANDA EUROCONTRACT: ETT ”HORISONTELLT PROJEKT” Mål: Att förbättra specificeringen av energianvändning i avtal Varaktighet: 01/2005 – 12/2007 Budget: 2 302 036 euro (EU:s bidrag: 50 %) Inom projektet har man utvecklat standardiserade avtal och upphandlingsdokument samt kvalitetsnormer för energitjänster, vilket ledde till att man utarbetade handböcker som kan användas av kommuner, bostads-föreningar och andra som tillhandahåller bostäder.
BEFORE IEE 20032006... 
FÖRE IEEPROGRAMMET 20032006...
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme. 
Save och Altener, samt en del av verksamheten som fanns inom Coopener 2003, finansierades tidigare genom ramprogrammet för åtgärder inom energisektorn 1998–2002.
Key changes for the 2003-2006 programme were: – the creation of an Executive Agency to run the programme; – grouping community support for those energy fields that contribute to sustainable development in a single programme; – the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport. ... 
Programmet 2003–2006 medförde några viktiga förändringar: – Ett genomförandeorgan inrättades för förvaltningen av programmet. – Gemenskapsstödet för de energiområden som bidrar till en hållbar utveckling samlades inom ett enda program. – Ett särskilt underprogram skapades för att finansiera verksamhet inom transportsektorn. ...
AND AFTER 7. 
EFTER IEEPROGRAMMET 7.
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates the following changes: – ending specific support for small “stand alone” events; – moving Coopener out of the programme; – allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processes or products which have been successfully demonstrated but have not penetrated the market); and – increasing the maximum EU contribution to 75 % of costs and to 250 000 euro for the creation of new local and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submitted singly rather than as part of a consortium. 10 
Uppföljningsprogrammet IEE 2, som täcker perioden 2007–2013, innehåller följande förändringar: – Inget specifikt stöd ges längre till mindre, ”enskilda” evenemang. – Coopener har tagits bort från programmet. – Marknadsintroduktionsprojekt tillåts (främjande av innovativa tekniker, processer eller produkter som har visat sig bra men som inte har lyckats ta sig in på marknaden). – Taket för EU:s bidrag höjdes till 75 % av kostnaderna och till 250 000 euro för inrättandet av nya lokala och regionala energiorgan, vilket gör det möjligt att lämna in förslag för att inrätta energiorgan som en separat enhet i stället för som en del av ett konsortium. 10
AUDIT APPROACH AND SCOPE 8. 
REVISIONENS OMFATTNING OCH INRIKTNING SAMT REVISIONSMETOD 8.
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energy for Europe programme was designed and implemented in an effective manner which added value at the European level. 
Revisionsrätten undersökte om kommissionen vidtog tillräckliga åtgärder för att se till att programmet Intelligent energi – Europa utformades och genomfördes ändamålsenligt och skapade ett mervärde på europanivå.
The audit asked: – how the Commission allocated funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
Under revisionen ställdes följande frågor: – Hur fördelade kommissionen medlen? – Hur övervakade och utvärderade kommissionen programmet? – Hur höga var de administrativa kostnaderna för programmet? – Vilken betydelse hade genomförandeorganet för hur programmet förvaltades?
The audit involved: a) analysis of the legal basis of the programme, documents related to the decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; b) analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency; c) interviews with staff from Directorate-General for Energy and Transport (Energy and Transport DG) and the Executive Agency; d) analysis of calls for proposals; e) review of 65 project files; f) a survey which obtained data from 736 participants in the programme4; g) analysis of the project database. 
Under revisionen genomfördes: a) en analys av programmets rättsliga grund, dokument förbundna med beslutsprocessen, samt utvärderingar av IEE och av tidigare och efterföljande program, b) analyser av rapporter och övervakningsdokument från genomförandeorganet förbundna med rapportering och övervakning, c) intervjuer med personal från generaldirektoratet för energi och transport och genomförandeorganet, d) analyser av ansökningsförfaranden, e) en översiktlig granskning av 65 projektakter, f) en enkät med uppgifter från 736 programdeltagare4, g) en analys av projektdatabasen.
4 The survey questionnaire was sent in draft to the Commission services in November 2006. 
4 Enkäten skickades som förslag till kommissionens avdelningar i november 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006. 
Den skickades till alla parter som hade ansökt om bidrag före den 7 november 2006.
In total 736 replies were received. 
Totalt mottogs 736 svar.
The overall response rate to the survey was 29 %. 
Svarsfrekvensen för enkäten var totalt 29 %.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme. 
De flesta som svarade hade deltagit i fler än ett projekt och kunde alltså bidra med ett brett spektrum av erfarenheter av hur programmet hade fungerat.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency. 
Hälften av dem som svarat kunde till exempel jämföra sina erfarenheter från att arbeta med GD Energi och transport och med genomförandeorganet.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels. 
I enkäten ombads sökandena att specificera kostnaderna för utarbetandet av förslagen och, när det gällde sökanden som beviljats bidrag, kostnaderna för rapportering till Bryssel.
AUDIT FINDINGS PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS 10. 
GRANSKNINGSRESULTAT PROGRAMPLANERING OCH FÖRDELNING AV MEDEL 10.
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objectives, an understanding of the way the instrument is expected to achieve these objectives; and clear criteria against which proposals are selected. 
För att offentliga insatser ska kunna planeras på ett ändamålsenligt sätt krävs klart definierade mål, förståelse för hur instrumentet är tänkt att fungera för att man ska uppnå målen och tydliga kriterier för att välja ut förslagen.
Community legislation provided that funding from IEE 2003-2006 should be available for projects which: a) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection; b) create or develop structures and instruments for developing sustainable energy; c) promote sustainable energy systems and equipment; d) provide information, education and training; e) monitor the implementation and impact of Community initiatives; f) evaluate the impact of measures funded under the programme5. 
I gemenskapslagstiftningen fastslogs att medel från IEE 2003–2006 skulle finnas tillgängliga för projekt som: a) främjar hållbar utveckling, trygg energiförsörjning, konkurrenskraft och miljöskydd, b) inrättar eller utvecklar strukturer och instrument för utveckling av hållbara energisystem, c) främjar system och utrustning för hållbar användning av energi, d) tillhandahåller information och utbildning, e) övervakar hur gemenskapsinitiativen genomförs och vilken effekt de har, f) utvärderar effekterna av de åtgärder som finansierats med hjälp av programmet5.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact of the action proposed6. 
Finansiellt stöd skulle bestämmas efter det mervärde, den nytta och de effekter som den föreslagna åtgärden hade på gemenskapsnivå6.
The Commission put these principles into effect through: – a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”, subdivided into 63 “target areas” (listed in Annex I); – annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes and for “key actions” and selection criteria7; – calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading 5 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(1). 
Kommissionen införde dessa principer genom: – ett globalt arbetsprogram för 2003–2006 där det upprättades 17 ”nyck-elåtgärder”, indelade i 63 ”målområden” (listade i bilaga I), – årliga arbetsprogram med riktlinjer för underprogrammen, ”nyckelåtgär-5 Beslut nr 1230/2003/EG, artikel 4.1.
6 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(2). 
6 Beslut nr 1230/2003/EG, artikel 4.2.
7 These work programmes were elaborated in consultation with representatives of all the participating countries. to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; – calls for tender, leading to service contracts. 
7 Dessa arbetsprogram utarbetades i samråd med representanter från samtliga deltagande länder. derna” och urvalskriterierna7; – ansökningsförfaranden med kriterier för stödberättigande och urval och som leder till bidragsöverenskommelser efter förhandlingar mellan kommissionen och det berörda konsortiet, – anbudsinfordran som leder till kontrakt om tjänster.
Panels of experts were set up for key actions for each call for proposals (see Annex I). 
Expertpaneler sattes samman för nyckelåtgärderna i varje ansökningsomgång (se bilaga I).
Members of the panels evaluated proposals under five headings: – quality of action/agency/event; – quality of approach; – Community added value; – costs and benefits; – organisation of the team. 
Panelernas medlemmar bedömde förslag enligt fem olika rubriker: – Åtgärdens/organets/evenemangets kvalitet. – Metodens kvalitet. – Gemenskapsmervärde. – Kostnaden och nyttan. – Arbetsfördelningen inom arbetslaget.
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval. 
På grundval av panelens rapporter utarbetade en bedömningskommitté en rangordning för godkännande.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 % or higher of available marks, with no scores on individual headings lower than 50 %. 
Ett förslag godkändes bara om dess sammanlagda poäng och poängen för den femte rubriken (arbetsfördelning inom arbets-laget) var minst 70 % av antalet möjliga poäng, och om det inte fick mindre än 50 % för någon enskild rubrik.
Around 33 % of proposals received were accepted. 
Ungefär 33 % av de inkomna förslagen godkändes.
STRENGTHS AND LIMITATIONS 15. 
STYRKOR OCH BEGRÄNSNINGAR 15.
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions. It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts. 
Kommissionen omvandlade programmets mål till specifika åtgärder och inrättade ett system för en objektiv bedömning av förslagen och för tilldelning av kontrakt.
The experts evaluating and scoring proposals adequately justified and documented their evaluation and scoring of proposals. 
De experter som bedömde och poängsatte förslagen motiverade och dokumenterade sina bedömningar och sin poängsättning av förslagen på ett tillfredsställande sätt.
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes. 
De åtgärder som gavs stöd genom programmet var till stor del sådana som hade ingått i tidigare program.
Target areas eligible for support included raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation of buildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient 8 See for example the recent analysis “A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007. 13 technologies8. 
Målområden som berättigade till stöd var bl.a. att 8 Se t.ex. analysen om kostnadskurvor för minskade utsläpp av växthusgaser (”A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”), som publicerades i McKinsey Quarterly 2007. 13 höja medvetenheten i frågor som bränsleeffektivitet för fordon i förvärvstrafik och isolering av byggnader i de fall som en objektiv expertbedömning visade att det fanns goda möjligheter att på ett kostnadseffektivt sätt använda sig av tekniker som minimerar utsläppen av växthusgaser8.
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area. 
Att man däremot utsåg hela 63 målområden för ett relativt litet utgiftsprogram minskade sannolikheten för att programmet skulle få någon betydande effekt inom något enskilt område.
The conclusions of a report funded by the programme9 provide a benchmark for the assessment of the arrangements for implementing the programme.The Commission’s work programme did not: – “make the policy model explicit” (i.e. explain how the provision of EU grants would assist in removing specific obstacles to the adoption of energy efficient technology); – set specific measurable and time-related objectives for the programme; – provide an analysis of the most important market actors. 
Slutsatserna av en rapport som finansierades genom programmet9 innehåller riktlinjer för bedömningen av hur programmet genomfördes. Kommissionens arbetsprogram klarade inte att – åstadkomma en tydligt utformad policymodell (dvs. förklara hur EU-bidragen skulle hjälpa till att undanröja specifika hinder för införandet av energieffektiv teknik), – sätta upp specifika, mätbara och tidsbundna mål för programmet, – analysera de viktigaste marknadsaktörerna.
(An analysis of market actors is provided in the Work Programme for the successor programme, but this lists 41 “target groups” which are often broadly defined (“education system”, “craftsmen”, “media”, etc.)). 
(En analys av marknadsaktörer finns i det efterföljande programmets arbetsprogram, men i den analysen har de 41 listade ”målgrupperna” ofta en ganska bred definition (”utbildningssystem”, ”hantverkare”, ”media”, etc.)).
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATION 19. 
ÖVERVAKNING OCH PROGRAMUTVÄRDERING 19.
The Financial Regulation10 requires the Commission to set specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives for all sectors of the budget and to monitor their achievement through performance indicators. 
Enligt budgetförordningen10 måste kommissionen fastställa specifika mål som kan mätas och förverkligas och som är relevanta och daterade för alla verksamhetsområden som budgeten omfattar. Förverkligandet av dessa mål ska kontrolleras genom resultatindikatorer.
The Commission only established monitoring arrangements at the level of individual projects, as folllows: – the grant agreement described the content of the project and its immediate products (deliverables) as well as the performance indicators agreed; – the grant agreement also covered reporting frequency and resulted in 9 Under IEE, ECOFYS produced a report evaluating 20 energy efficiency instruments, of which 17 were run within the Member States (“From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design” ECOFYS, april 2007 – http:// www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0&bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal. 
Kommissionen fastställde bara kontrollmekanismer för enskilda projekt enligt nedan. – I bidragsöverenskommelsen beskrevs projektets innehåll och dess produktion (resultat), liksom de överenskomna resultatindikatorerna. – Bidragsöverenskommelsen angav även rapporteringsfrekvens och gav 9 Inom IEE framställde Ecofys en rapport med en utvärdering av 20 instrument för energieffektivitet, av vilka 17 drevs inom medlemsstaterna (rapport från Ecofys om teoribaserad policyutvärdering och SMART policyutformning (From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design), april 2007 – http://www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0&bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal.
PDF – 10th June 2008). 
PDF, 10 juni 2008).