natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the same time, the court also contributed to the inter-institutional dialogue on economic governance of the union, emphasising the importance of ensuring adequate audit, accountability and transparency for any permanent stability mechanism. in addition, following the entry into force of the lisbon treaty, the court was required to transmit its annual report on the implementation of the eu budget to the national parliaments of the Member States. the year also saw a significant development in the public audit profession – the adoption of new international standards for supreme audit institutions. this report highlights the court’s contribution in recent years to the development of these standards which we will be applying in our future work. in 2010, the court also cooperated with the supreme audit institutions of Member States to develop innovative and harmonised approaches to auditing eu funds, and participated in a pilot project involving coordinated audits on the regularity of agricultural expenditure with the national audit offices of the netherlands and the czech Republic. 
Revisionsrätten bidrog också till den interinstituionella dialogen om ekonomisk styrning av unionen och betonade vikten av att det garanteras att en eventuell permanent stabilitetsmekanism omfattas av lämplig revision, redovisningsskyldighet och insyn. Till följd av Lissabonfördragets ikraftträdande måste revisionsrätten också överlämna sin årsrapport om genomförandet av EU:s budget till medlemsstaternas parlament.
During 2010 the court welcomed eight new Members, and we made some important changes to strengthen internal governance and streamline decision-making. one such change stands out: the court adopted new internal rules which establish a system of chambers for the adoption of court reports and opinions. the section ‘our management’ describes the implications in more detail. it also gives an account of the resources we had at our disposal in 2010 and the measures we took to further improve our efficiency and effectiveness. 
Under 2010 välkomnade revisionsrätten åtta nya ledamöter och genomförde några viktiga ändringar för att förbättra den inre styrningen och rationalísera beslutsfattandet. En av dessa ändringar är särskilt betydelsefull: revisionsrätten antog en ny arbetsordning där det inrättas ett system med avdelningar för antagandet av rapporter och yttranden.
looking forward to 2011, the court will continue to apply its values and build on its achievements. 
Revisionsrätten kommer under 2011 att fortsätta tillämpa sina värderingar och bygga vidare på det som uppnåtts hittills.
We will continue to produce high-quality, independent and objective reports and opinions which contribute to improving eu financial management and which promote accountability and transparency. in particular, the court will continue to follow closely the developments in european economic governance as well as examine the new legislative proposals affecting eu financial management after 2013. in selecting and planning the tasks included in the 2011 work programme the court’s overriding concern has been to add value. 
Vi kommer att fortsätta att producera oberoende och objektiva rapporter och yttranden av hög kvalitet som bidrar till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och som främjar redovisningsskyldighet och insyn. Revisionsrätten kommer särskilt noggrant att följa hur den ekonomiska styrningen av EU utvecklas och undersöka de nya lagförslag som påverkar den ekonomiska förvaltningen av EU efter 2013. Vid valet och planeringen av uppgifterna i arbetsprogrammet för 2011 har revisionsrätten i första hand försökt öka mervärdet.
We plan to publish 45 annual reports, comprising the annual reports on the implementation of the eu budget and the european Development Funds as well as specific annual reports on agencies and other institutions and bodies. 
Vi planerar att offentliggöra 45 årsrapporter, däribland årsrapporterna om genomförandet av EU:s budget och Europeiska utvecklingsfonden, liksom särskilda årsrapporter om byråer och andra institutioner och organ.
Special reports provide a significant opportunity to add value by focusing on high risk areas and by addressing topics of particular relevance to stakeholders. in particular, the court intends to report on the quality of eu spending on a range of topics, from financial engineering and the SMe guarantee facility to eu funded e-government projects and the Single payment Scheme for agriculture. the court’s capacity to deliver its work programme for 2011 depends, to a large extent, on the efficiency of its organisation and to the excellence of its people. 
De särskilda rapporterna ger stora möjligheter att bidra med mervärde genom att fokusera på högriskområden och behandla frågor av särskilt intresse för berörda parter. Revisionsrätten avser att rapportera om kvaliteten på EU:s utgifter på en mängd områden, från alternativa finansieringslösningar och SMF-garantifaciliteten till EU-finansierade projekt för e-förvaltning och systemet med samlat gårdsstöd för jordbruket.
Without the commitment and professionalism of all those working at the court our achievements in 2010 would not have been possible. i want to thank all colleagues for their engagement in making our institution an effective independent guardian of the financial interests of the citizens of the union. vítor Manuel da SilvA cAlDeiRA President 5 
Utan det engagemang och den yrkesskicklighet som alla de som arbetar vid revisionsrätten har gett prov på skulle vi inte ha kunnat åstadkomma det som har uppnåtts under 2010.
9 ouR ActivitieS AuDit RepoRtS AnD opinionS the european court of Auditors has three main outputs: o annual reports, comprising the results of its financial and compliance audit work on specific financial years (including separately published specific annual reports on the european union’s agencies and other institutions and bodies); o special reports, published throughout the year, presenting the results of its selected audits, mainly performance audits assessing the economy, efficiency and effectiveness on selected areas of eu income and spending; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management. 
9 VÅR VERKSAMHET REVISIONSRAPPORTER OCH YTTRANDEN Europeiska revisionsrättens tre största produkter är o årsrapporter om resultaten av de redovisningsrevisioner och granskningar av regelefterlevnad som har genomförts under specifika budgetår (inbegripet särskilda årsrapporter om Europeiska unionens byråer och andra institutitioner och organ som offentliggörs separat), o särskilda rapporter som offentliggörs under hela året där resultaten av utvalda revisioner, främst effektivitetsrevisioner av sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet på utvalda inkomst-och utgiftsområden inom EU, presenteras, o yttranden om förslag till lagstiftning som kan påverka den ekonomiska förvaltningen.
Number of reports and opinions 2006 2007 2008 2009 2010 Annual reports (EU budget and EDFs) 2 2 2 2 2 Specific annual reports (EU agencies and other institutions and bodies) 23 29 29 37 40 Special reports 11 9 12 18 14 Opinions 8 9 5 1 6 the full text of each report and opinion is available on the court’s website (www.eca.europa.eu). 
Antal rapporter och yttranden 2006 2007 2008 2009 2010 Årsrapporter (EU:s budget och EUF) 2 2 2 2 2 Särskilda årsrapporter (EU:s byråer och andra institutioner och organ) 23 29 29 37 40 Särskilda rapporter 11 9 12 18 14 Yttranden 8 9 5 1 6 Rapporterna och yttrandena kan läsas i sin helhet på revisionsrättens webbplats (www.eca.europa.eu).
1 oJ c 303, 9.11.2010. the key messages of the annual report were: • the accounts of the european union gave a fair presentation of the financial position and the results of operations and cash flows. • payments from the budget continued to be materially affected by error, except in two areas of expenditure (economic and financial affairs and administration). • the court’s estimate of the most likely error in cohesion spending was significantly lower than in previous years; and, for the budget as a whole, the estimate of error had fallen over recent years. • the commission had improved the information it provided on recoveries of irregularly paid amounts and other corrections. 
10 Årsrapporter om budgetåret 2009 Huvudbudskapen i årsrapporten var följande: • Europeiska unionens årsredovisning gav en rättvisande bild av den finansiella ställningen och av resultatet av transaktioner och kassaflöden. • Betalningarna från budgeten innehöll fortfarande väsentliga fel, utom på två utgiftsområden (ekonomi och finans samt administrativa utgifter). • Enligt revisionsrättens uppskattning var den mest sannolika felprocenten när det gällde utgifterna för sammanhållning betydligt lägre än tidigare år, och när det gäller budgeten som helhet hade den minskat de senaste åren. • Kommissionen hade förbättrat den information som den lämnade om återvinningar av felaktigt utbetalda belopp och andra korrigeringar.
However, this information was not yet completely reliable. the commission’s data for corrections could not be meaningfully compared with the court’s estimated error rate. in the report, the court made recommendations on how to improve financial management by strengthening management systems and simplifying rules and regulations. 
1 EUT C 303, 9.11.2010. I rapporten gav revisionsrätten rekommendationer om hur den ekonomiska förvaltningen kan bli bättre genom att förvaltningssystemen förbättras och regler och bestämmelser förenklas.
the annual report on the european Development Funds for 2009 the court published its annual report on the european Development Funds (eDFs) for the 2009 financial year on 9 november 2010, alongside the annual report on the implementation of the 2009 eu budget. the court concluded that the 2009 accounts of the eDFs presented fairly, in all material respects, the financial position of the eDFs, and that their operations and cash flows were in accord with their financial regulation. the revenue of the eDFs was free from material error. the commitments and payments of the eDFs were free from material error. 
Årsrapporten om Europeiska utvecklingsfonden för 2009 Revisionsrätten offentliggjorde sin årsrapport om Europeiska utvecklingsfonden (EUF) för budgetåret 2009 den 9 november 2010 tillsammans med årsrapporten om genomförandet av EU:s budget för 2009.
However, they were affected by frequent non-quantifiable errors. the specific annual reports on eu agencies and other institutions and bodies for 2009 the court published 40 specific annual reports for the 2009 financial year on the eu agencies and other institutions and bodies, in December 20102. 
De särskilda årsrapporterna om EU:s byråer och andra institutioner och organ för 2009 Revisionsrätten offentliggjorde 40 särskilda årsrapporter för budgetåret 2009 om EU:s byråer och andra institutioner och organ, i december 20102.
2 oJ c 338, 14.12.2010 and oJ c 342, 16.12.2010. the court assessed supervisory and control systems as partially effective in ensuring payments were regular. in the report, the court made recommendations on improving aspects of the financial management of the eDFs, such as the cost-effectiveness of controls on spending, on the annual audit of closed projects, and on the use and monitoring of budget support. 
2 EUT C 338, 14.12.2010 och EUT C 342, 16.12.2010. Revisionsrätten bedömde att systemen för övervakning och kontroll var delvis ändamålsenliga när det gällde att garantera att betalningarna var lagliga. I rapporten gav revisionsrätten rekommendationer om hur aspekter av den ekonomiska förvaltningen av EUF kan förbättras, såsom kostnadseffektiviteten i kontrollerna av utgifter, och om den årliga revisionen av avslutade projekt samt om användningen och övervakningen av budgetstöd.
12 Special reports in 2010 the court selects and designs its performance and compliance audit tasks in order to maximise their impact, and thereby make best use of the resources devoted to these tasks. 
12 Särskilda rapporter 2010 Revisionsrätten väljer och utformar sina effektivitetsrevisioner och granskningar av regelefterlevnad så att effekten av dem maximeras och man därigenom på bästa sätt utnyttjar de avsatta resurserna.
When selecting topics, the court considers: • the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; • the level of income or spending involved; • the time elapsed since any previous audit; • forthcoming developments in the regulatory or operational frameworks; and • political and public interest. 
Vid valet av teman överväger revisionsrätten • riskerna avseende effektivitet eller regelefterlevnad när det gäller inkomst-eller utgiftsområdet i fråga, • storleken på de aktuella inkomsterna eller utgifterna, • hur lång tid som förflutit sedan en eventuell tidigare revision, • förestående ändringar av rättsliga eller operativa ramar, • politiskt eller allmänt intresse.
Selected performance and compliance audits require careful planning and execution to obtain the necessary evidence. in addition, the court gives auditees the opportunity to consider its findings and prepare replies before it publishes the report. 
De utvalda effektivitetsrevisionerna och granskningarna av regelefterlevnad måste planeras och genomföras noggrant för att man ska kunna få fram de bevis som krävs. Revisionsrätten ger också granskningsobjekten möjlighet att studera resultaten och formulera svar innan den offentliggör rapporten.
As a result, these audits generally require more than a year to complete. 
Dessa revisioner tar därför i allmänhet över ett år att slutföra.
13 The main sTeps in a selecTed performance or compliance audiT Preliminary study to determine the feasibility of the audit in more detail. 
13 DE VIKTIGASTE ETAPPERNA UNDER ENUTVALD EFFEKTIVITETSREVISION ELLER GRANSKNING AV REGELEFTERLEVNAD Förstudie för att närmare fastställa om det går att genomföra revisionen.
Detailed planning setting out objectives and scope, and the audit approach and methods to be used. 
Detaljplanering där revisionens mål, inriktning och omfattning anges samt vilken strategi och metod som ska användas.
Field work with multidisciplinary teams collecting evidence on-the-spot at commission headquarters and in member and beneficiary states. 
Fältarbete med tvärvetenskapliga team som samlar in bevis på plats vid kommissionen och i medlemsstater och mottagarländer.
3 the figures quoted reflect the different revisions to the Multiannual Financial Framework 2007-2013 and current prices (source: european commission). 
3 De citerade beloppen återspeglar de senaste ändringarna av den fleråriga finansieringsramen 2007–2013 och löpande priser (källa: Europeiska kommissionen).
14 Sustainable growth Sustainable growth covers two themes: competitiveness for growth and jobs and cohesion for growth and jobs. competitiveness includes funding for research and technological development, connecting europe through eu networks, education and training, promoting competitiveness in a fully-integrated single market, and the social policy agenda as well as nuclear de-commissioning. the eu budget to promote competitiveness for growth and employment for 2007-2013 amounts to 89,4 billion euro, 9,2 % of the total budget for the period. close to two thirds of this money is being spent on research and development. cohesion for growth and jobs mainly concerns cohesion policy, which is implemented through funds covering defined areas of activities, including the european Social Fund, the cohesion Fund and the european Regional Development Fund. the funds are spent under shared management by the commission and the Member States. the eu cohesion budget for 2007-2013 is 348,4 billion euro (35,7 % of the total). 
14 Hållbar tillväxt Hållbar tillväxt innefattar två teman: konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning samt sammanhållning för tillväxt och sysselsättning. Under konkurrenskraft ingår medel till forskning och teknisk utveckling, sammanlänkning av Europa genom EU-nätverk, utbildning, främjande av konkurrenskraften på en fullt integrerad inre marknad och den socialpolitiska agendan samt kärnkraftsavveckling.
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • effectiveness of the Design Studies and the construction of new infrastructures support schemes (Special report no 2/2010). 
Under 2010 antog revisionsrätten följande särskilda rapporter på detta område: • Har stödsystemen för förberedande studier och uppbyggnad av ny infrastruktur varit ändamålsenliga?
Design Studies test the feasibility of potential research facilities and the construction of new infrastructure scheme supports the development of new or enhanced research infrastructure. the audit assessed whether these schemes contributed effectively to the achievement of the Research infrastructures objectives of Sixth Framework programme on Research for 2002-2006. • impact Assessments in the eu institutions: do they support decision-making? 
(Särskild rapport nr 2/2010.) – Stödsystemen för förberedande studier prövar hur genomförbara potentiella framtida forskningsanläggningar är, och uppbyggnaden av ny infrastruktur stödjer utvecklingen av ny eller förbättrad forskningsinfrastruktur. Vid revisionen bedömdes om dessa system på ett ändamålsenligt sätt bidrog till att målen för forskningsinfrastrukturen inom sjätte ramprogrammet för forskning 2002–2006 uppnåddes. • Konsekvensbedömningar vid EU:s institutioner: är de ett stöd i beslutsfattandet?
(Special report no 3/2010). impact assessment is a cornerstone of the Better Regulation policy for improving and simplying eu legislative proposals. the audit examined whether the commission’s impact assessments have been effective in supporting decision-making by the eu institutions. the findings of this report are relevant to other budgetary areas. 
(Särskild rapport nr 3/2010.) – Konsekvensbedömning är en hörnsten i politiken för bättre lagstiftning för att förbättra och förenkla förslagen till EU-lagstiftning. Vid revisionen bedömdes om kommissionens konsekvensbedömningar på ett ändamålsenligt sätt har underlättat beslutsfattandet vid EU:s institutioner.
• is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
• Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom Leonardo da Vinci-programmet leder till ändamålsenliga resultat?
(Special report no 4/2010). the leonardo mobility scheme enables organisations involved in vocational education and training to send participants to another european country for periods of study – it is part of the integrated life-long learning programme. the audit examined whether the scheme is likely to be effective based on an assessment of its design and management by the commission and national agencies. • improving transport performance on trans-european rail axes: Have eu rail infrastructure investments been effective? 
(Särskild rapport nr 4/2010.) – Systemet för rörlighet inom Leonardo da Vinci-programmet gör det möjligt för organisationer som är verksamma på yrkesutbildningsområdet att skicka deltagare till ett annat europeiskt land för att studera – det är en del av det integrerade programmet för livslångt lärande. Vid revisionen bedömdes om det är sannolikt att systemet är ändamålsenligt utifrån en bedömning av hur det är utformat och hur det förvaltas av kommissionen och de nationella programkontoren. • Att förbättra transportarbetet på transeuropeiska järnvägsleder: Har EU:s investeringar i järnvägsinfrastruktur varit ändamålsenliga?
(Special report no 8/2010) (see box: “A performance audit in focus”). • is eu Structural Measures spending on the supply of water for domestic consumption used to best effect? 
(Särskild rapport nr 8/2010; se rutan ”Fokus på en ef-fektivitetsrevision”.) • Används de utgifter inom EU:s strukturåtgärder som avser vattenförsörjning till hushållen på bästa möjliga sätt?
(Special report no 9/2010). the cohesion Fund and european Regional Development Fund provided over 4 billion euro of support to projects for domestic water supply systems in the programming period 2000-2006. the court examined whether this money was used effectively to meet a number of needs, including to improve water availability, population coverage, the efficiency of systems and the quality of service. 15 
(Särskild rapport nr 9/2010.) – Sammanhållningsfonden och Europeiska regionala utvecklingsfonden gav över 4 miljarder euro i stöd till projekt för system för vattenförsörjning till hushåll under programperioden 2000–2006. Revisionsrätten undersökte om dessa medel användes på ett ändamålsenligt sätt för att uppfylla ett antal behov, däribland att förbättra tillgången på vatten, öka den andel av befolkningen som omfattas och förbättra systemens effektivitet och servicekvaliteten. 15
16 a performance audiT in focus improving TransporT performance on Trans-european rail axes: have eu rail infrasTrucTure invesTmenTs been effecTive? (special reporT no 8/2010) the audit focused on eu co-financing of rail infrastructure and examined its effectiveness in improving the performance of trans-european axes. the court concluded that some actions could be taken to achieve greater value for eu money but that eu funding has contributed to providing new possibilities for trans-european rail transport. 
16 FOKUS PÅ EN EFFEKTIVITETSREVISION ATT FÖRBÄTTRA TRANSPORTARBETET PÅ TRANSEUROPEISKA JÄRNVÄGSLEDER: HAR EU:S INVESTERINGAR I JÄRNVÄGSINFRASTRUKTUR VARIT ÄNDAMÅLSENLIGA? SÄRSKILD RAPPORT NR 8/2010 Revisionen var inriktad på EU:s medfinansiering av järnvägsinfrastruktur och på hur ändamålsenlig den är när det gäller att förbättra transportarbetet på de transeuropeiska lederna.
With the ten-t guidelines due for revision in 2011, the court’s report was particularly timely. the court recommended that the commission should: • work with Member States and railway institutions to identify those trans-european corridors for which there is significant demand for trans-european services, and strengthen the knowledge and analytical bases where necessary; • consider placing increased emphasis on alleviating practical constraints for cross-border rail transport; and • encourage and facilitate collaboration amongst Member State rail institutions so that they can plan developments together and find common solutions to practical problems. 
Med tanke att riktlinjerna för det transeuropeiska transportnätet kommer att ses över 2011 kom revisionsrättens rapport särskilt lägligt. Revisionsrätten rekommenderade kommissionen att • tillsammans med medlemsstaterna och järnvägsinstitutionerna kartlägga de transeuropeiska korridorer där det finns en stor efterfrågan på transeuropeiska tjänster och vid behov öka kunskapen och stärka analysunderlaget, • överväga att lägga större tonvikt vid att minska praktiska hinder för gränsöverskridande järnvägstrafik, • uppmuntra och stödja samarbete mellan medlemsstaternas järnvägsinstitutioner så att de kan planera utvecklingen tillsammans och finna gemensamma lösningar på praktiska problem.
17 “The audit presented some challenges for the team”, according to Gareth Roberts, the audit team leader, “We had to learn very quickly about the realities of Europe’s railways, and we saw some of the successes of fantastic modern railways and also how some parts of the network seem to be from another era. 
17 ”Revisionen innebar vissa utmaningar för teamet”, enligt Gareth Roberts som var granskningsledare. ”Vi måste snabbt sätta oss in i den verklighet som råder på Europas järnvägar, och vi såg några fantastiskt moderna järnvägar men också några delar av nätverket som verkade vara från en annan epok.
We were interested to see how far Europe’s railways are moving from a patchwork to a network. 
Vi ville se hur långt Europas järnvägar har utvecklats från att vara ett lapptäcke till att bli ett nätverk.