natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a way to cope with these challenges, Competition DG has, since 2011, reviewed the operation of the State aid network in order to increase efficiency. 
För att hantera dessa utmaningar har GD Konkurrens sedan 2011 granskat verksamheten inom nätverket för statligt stöd i syfte att öka effektiviteten.
A working group has made a number of recommendations which have been adopted and are currently being implemented. 
En arbetsgrupp har lagt fram ett antal rekommendationer som har antagits och som för närvarande tillämpas.
Recommendation 1 (a) The Commission welcomes the recommendation. 
Rekommendation 1 a) Kommissionen välkomnar rekommendationen.
Recommendation 1 (b) The scope of the 2011 monitoring exercise will double to cover 33 % of aid granted under approved aid schemes or block exemption Regulation in 2009. 
Rekommendation 1 b) Övervakningsverksamheten 2011 kommer att utökas till att omfatta 33 procent av det stöd som beviljats inom ramen för godkända stödordningar eller gruppundantagsförordningen under 2009.
Recommendation 1 (c) Increased monitoring will contribute to detect illegal aid. 
Rekommendation 1 c) Skärpt övervakning kommer att bidra till att upptäcka olagligt stöd.
The Commission welcomes the finding that many of the operational elements of case handling are well managed and that the financial crisis cases were handled swiftly. 
Kommissionen välkomnar slutsatsen att många av de operativa inslagen i handläggningen av ärenden förvaltas väl och att de ärenden som rörde finanskrisen hanterades snabbt.
The Commission is aware that complaint handling is a problem area and that there is a considerable backlog which is difficult to tackle. 
Kommissionen är medveten om att handläggningen av klagomål är ett problematiskt område och att det finns en avsevärd eftersläpning som är svår att komma till rätta med.
The Best Practice Code was aimed at tackling the lacunae identified by the European Court of Auditors within the current legislative and procedural framework. 
Reglerna om bästa praxis syftade till att åtgärda de brister som revisionsrätten konstaterat inom ramen för den nuvarande lagstiftningen och de aktuella förfarandena.
Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
59 Nevertheless, since the beginning of 2011 Competition DG has started a backlog reduction exercise which has already led to a significant reduction of the number of pending complaints (see above paragraph 62). 
59 Sedan början av 2011 har GD Konkurrens vidtagit åtgärder för att minska eftersläpningen, vilket redan har lett till påtaglig minskning av antalet aktiva klagomål (se punkt 62 ovan).
The Commission also points to the crucial role for Member States in ensuring efficient State aid control. 
Kommissionen framhåller också medlemsstaternas viktiga roll när det gäller att garantera ändamålsenliga kontroller av statligt stöd.
The Best Practice Code is meant to increase transparency and enhance predictability. 
Reglerna om bästa praxis syftar till att öka öppenheten och förutsägbarheten.
The Commission would also point to the reluctance by Member States to make use of the simplified procedure in view of the transparency procedures it implies. 
Kommissionen vill också framhålla medlemsstaternas motvilja mot att använda det förenklade förfarandet med tanke på de öppenhetsförfaranden som detta innebär.
Recommendation 2 (a) The current procedural set-up already requires the Commission to decide or open the formal investigation procedure on notified aid within 2 months following a complete notification. 
Rekommendation 2 a) Enligt den nuvarande förfarandemässiga strukturen ska kommissionen besluta om eller inleda ett formellt granskningsförfarande om anmält stöd inom två månader från mottagandet av en fullständig anmälan.
Recommendation 2 (b) The Commission accepts that the number of Requests for Information should be as limited as possible. 
Rekommendation 2 b) Kommissionen håller med om att antalet förfrågningar om upplysningar bör vara så begränsat som möjligt.
This principle is already laid down in the Best Practice Code. 
Denna princip fastställs redan i reglerna om bästa praxis.
Competition DG has also put in place control mechanisms. 
GD Konkurrens har också infört kontrollmekanismer.
Where Member States provide a comprehensive notification (possibly after a pre-notification contact), no information request will be needed. 
När medlemsstaterna lämnar en fullständig anmälan (möjligtvis efter kontakter före anmälans ingivande) behövs ingen förfrågan om upplysningar.
The number of information requests depends on the quality of the information provided by Member States. 
Antalet förfrågningar om upplysningar beror på kvaliteten hos de upplysningar som medlemsstaterna lämnat.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (c) The Commission notes this recommendation. 
KOMMISSIONENS SVAR Rekommendation 2 c) Kommissionen noterar denna rekommendation.
However, the case-law of the Court of Justice of the European Union has a wide notion of what constitutes an admissible complaint. 
Definitionen av vad som utgör ett tillåtligt klagomål ges dock en vid tolkning i EU-domstolens rättspraxis.
Recommendation 2 (d) The Commission accepts this recommendation which is already laid down in the Best Practice Code. 
Rekommendation 2 d) Kommissionen godtar denna rekommendation, som redan har införlivats i reglerna om bästa praxis.
Recommendation 2 (e) The Commission is already drawing lessons from its handling of financial crisis measures. 
Rekommendation 2 e) Kommissionen har redan dragit lärdom av sin hantering av åtgärderna för finanskrisen.
Nevertheless, certain elements may not be easily transposable to other sectors of the economy. 
Vissa aspekter kan dock vara svåra att tillämpa på andra sektorer av ekonomin.
Recommendation 2 (f) The Commission plans to implement from early 2012 onwards an enhanced time recording system (building on the experience drawn from a voluntary pilot project), combined with an ex ante workload evaluation, which will help in the allocation of resources. 
Rekommendation 2 f) Kommissionen planerar att från början av 2012 och framåt tillämpa ett förbättrat tidsregistreringssystem (med utgångspunkt i erfarenheterna av ett frivilligt pilotprojekt), i kombination med en förhandsutvärdering av arbetsbördan, vilket kommer att underlätta resursfördelningen.
The Commission recalls that its primary role is to prevent State aid that is incompatible with the Treaty. 
Kommissionen erinrar om att dess främsta uppgift är att förhindra statligt stöd som är oförenligt med fördraget.
The compatibility assessment it performs already constitutes a form of impact assessment in the light of the objectives laid down in the Treaty, and taking account of distortions of competition and impact on trade. 
Den bedömning av förenligheten som kommissionen redan utför fungerar som ett slags konsekvensbedömning mot bakgrund av fördragets målsättningar och med beaktande av snedvridningarna av konkurrensen och inverkan på handeln.
A comprehensive ex post evaluation of the impact of the State aid control is not feasible given the state of the science of economics and resource limitations. 
En omfattande efterhandsutvärdering av effekten av kontrollen av statligt stöd är inte genomförbar med tanke på ekonomins tillstånd och de begränsade resurserna.
60 Recommendation 3 (a) To facilitate the data gathering and to increase efficiency, both for the Member States and for the Commission, Competition DG has introduced a new central database application by which granting authorities in the Member State can directly encode their aid expenditure. 
60 Rekommendation 3 a) För att underlätta insamlingen av uppgifter och öka effektiviteten såväl för medlemsstaterna som för kommissionen har GD Konkurrens infört en ny central data-basapplikation med hjälp av vilken medlemsstaternas stödbeviljande myndigheter direkt kan registrera sina utgifter för stöd.
There are plans to bring this application, called SARI, into full operation by 2012. 
Denna applikation, som kallas Sari, planeras att tas i drift fullt ut 2012.
As regards reliability, it is recalled that it is the Member States’ responsibility to provide complete and accurate data. 
Beträffande tillförlitligheten erinras det om att det är medlemsstaternas ansvar att lämna fullständiga och korrekta uppgifter.
In this respect, the ongoing legislative project to amend the reporting obligations for Member States takes this point into account and includes a stronger wording regarding the complete and reliable data which Member States have to provide in their annual report. 
Detta beaktas i det pågående lag-stiftningsprojektet om att ändra medlemsstaternas rapporteringsskyldigheter, som också innehåller en strängare ordalydelse beträffande de fullständiga och tillförlitliga uppgifter som medlemsstaterna ska lämna i sina årsrapporter.
Recommendation 3 (b) See reply to paragraph 100. 
Rekommendation 3 b) Se svaret på punkt 100.
European Court of Auditors Special Report No 15/2011 Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
Europeiska revisionsrätten Särskild rapport nr 15/2011 Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 60 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-377-1 doi: 10.2865/26852 61 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå 2011 — 60 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-393-1 doi:10.2865/3075 61
THE COMMISSION HAS OVERALL RESPONSIBILITY FOR STATE AID CONTROL (ARTICLES 107-108 TFEU). 
KOMMISSIONEN HAR DET ÖVERGRIPANDE ANSVARET FÖR KONTROLLEN AV DET STATLIGA STÖDET (ARTIKLARNA 107–108 I EUF-FÖRDRAGET).
EU MEMBER STATES ARE REQUIRED TO NOTIFY ALL PLANNED STATE AID MEASURES TO THE COMMISSION AND TO OBTAIN THE COMMISSION’S APPROVAL BEFORE IMPLEMENTING THEM. 
EU:S MEDLEMSSTATER MÅSTE ANMÄLA ALLA PLANERADE STATLIGA STÖDÅTGÄRDER TILL KOMMISSIONEN OCH FÅ KOMMISSIONENS GODKÄNNANDE INNAN DE GENOMFÖR DEM.
THIS SPECIAL REPORT EXAMINES WHETHER THE COMMISSION’S PROCEDURES ENSURE EFFECTIVE MANAGEMENT OF STATE AID CONTROL. 
I DENNA SÄRSKILDA RAPPORT UNDERSÖKER REVISIONSRÄTTEN OM KOMMISSIONENS FÖRFARANDEN GARANTERAR ATT KONTROLLEN AV STATLIGT STÖD UTFÖRS ÄNDAMÅLSENLIGT.
THE COURT FOUND THAT THE COMMISSION HAS INSUFFICIENT ASSURANCE THAT IT DEALS WITH ALL RELEVANT STATE AID CASES. THERE IS NO LEGAL BASIS FOR A SYSTEMATIC REVIEW OF MEMBER STATES’ PROCEDURES AND CONTROL SYSTEMS OTHER THAN THE PRINCIPLE OF COOPERATION. 
REVISIONSRÄTTEN KONSTATERADE ATT KOMMISSIONEN INTE HAR TILLRÄCKLIG SÄKERHET OM ATT DEN HANDLÄGGER ALLA RELEVANTA ÄRENDEN PÅ OMRÅDET STATLIGT STÖD. DET FINNS INGEN RÄTTSLIG GRUND FÖR EN SYSTEMATISK KONTROLL AV FÖRFARANDEN OCH KONTROLLSYSTEM FÖRUTOM PRINCIPEN OM SAMARBETE.
STATE AID PROCEDURES TAKE A LONG TIME. 
FÖRFARANDENA FÖR STATLIGT STÖD TAR LÅNG TID.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-011-EN-C 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN QJ-AB-11-011-SV-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EU FINANCIAL ASSISTANCE FOR THE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR PLANTS IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA: ACHIEVEMENTS AND FUTURE CHALLENGES Special Report No 16 2011 ISSN 1831-0834 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN SV EU:S EKONOMISKA STÖD TILL AVVECKLINGEN AV KÄRNKRAFTVERK I BULGARIEN, LITAUEN OCH SLOVAKIEN: UPPNÅDDA RESULTAT OCH FRAMTIDA UTMANINGAR Särskild rapport nr 16 2011 ISSN 1831-0990
Special Report No 16 2011 EU FINANCIAL ASSISTANCE FOR THE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR PLANTS IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA: ACHIEVEMENTS AND FUTURE CHALLENGES (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Särskild rapport nr 16 2011 EU:S EKONOMISKA STÖD TILL AVVECKLINGEN AV KÄRNKRAFTVERK I BULGARIEN, LITAUEN OCH SLOVAKIEN: UPPNÅDDA RESULTAT OCH FRAMTIDA UTMANINGAR (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF‐fördraget) EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 16 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398‐1 Fax +352 4398‐46410 E‐post: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Särskild rapport nr 16 2011 En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa‐servern (http://europa.eu). Kataloguppgifter finns i slutet av publikationen.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-443-3 doi:10.2865/47608 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2011 ISBN 978‐92‐9237‐459‐4 doi:10.2865/51862 © Europeiska unionen, 2011 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
40–42 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — ANNEX IV — LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT OVERVIEW OF FINANCIAL FLOWS AS AT 31 DECEMBER 2010 ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
40–42 SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER BILAGA I – BILAGA II – BILAGA III – BILAGA IV – KOMMISSIONENS SVAR ETT KÄRNKRAFTVERKS LIVSCYKEL ÖVERSIKT ÖVER FINANSIELLA FLÖDEN BEDÖMNING AV 16 AVVECKLINGSPROJEKT BEDÖMNING AV SEX PROJEKT FÖR ATT LINDRA EFFEKTERNA AV DEN FÖRTIDA STÄNGNINGEN 4 Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
Decommissioning plan: The decommissioning plan is the key document supporting the entire decommissioning process. 
Avvecklingsplan: Avvecklingsplanen är det centrala dokumentet till stöd för hela avvecklingsproces‐ sen.
It contains the information describing the decommissioning concept proposed by the nuclear power plant. 
Det innehåller information om den avvecklingsmodell som föreslås av kärnkraftverket.
It is usually prepared before the facility permanently ceases operation and it requires approval by the regulatory body. 
Avveck‐ lingsplanen upprättas i regel innan anläggningen permanent tas ur drift och måste godkännas av tillsynsorganet.
Materials resulting from the decommissioning process: Different materials result from the decommissioning of a nuclear power plant. 
Material som uppstår till följd av avvecklingsprocessen: Olika sorters material uppstår till följd av att ett kärnkraftverk avvecklas.
The following broad categories can be distinguished: ο Non-contaminated materials with commercial value This category usually includes specific technological equipment and fuel or raw materials such as iron or steel. ο Conventional waste Subject to the verification of the absence of radioactive contamination, they are disposed of through the usual waste treatment plants and facilities. ο Radioactive waste This category covers all materials affected by radioactive contamination. 
Följande huvudkategorier kan särskiljas: ο Icke kontaminerat material med ett kommersiellt värde Denna kategori inbegriper vanligtvis särskild teknisk utrustning och bränsle eller råmaterial som järn eller stål. ο Konventionellt avfall Efter kontroll av att detta avfall inte är radioaktivt kontaminerat tas det om hand i vanliga avfallsanläggningar. ο Radioaktivt avfall Denna kategori omfattar allt material som är radioaktivt kontaminerat.
They are further subdivided according to the level of radioactivity (very low, low, intermediate or high) and their state (liquid, solid or gaseous). 
Materialet delas in i underavdelningar beroende på radioaktivitetsnivå (mycket låg, låg, medelhög eller hög) och form (flytande, fast eller gasformigt).
Each waste category needs to be disposed through specific radioactive waste flows. ο Nuclear fuel Whether fresh (unused) or spent (used), nuclear fuel accumulates most of the radioactivity of any nuclear power plant. 
Varje avfallskategori måste tas om hand genom specifika flöden för radioaktivt avfall. ο Kärnbränsle Oavsett om kärnbränslet är nytt (oanvänt) eller använt (utnyttjat) ackumulerar det merpar‐ ten av radioaktiviteten i alla kärnkraftverk.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Polluter pays principle: The ‘polluter pays principle’ originates from the 1992 United Nations Conference on Environment and Development, which established that: ‘National Authorities should endeavour to promote the internalisation of environmental costs and the use of economic instruments, taking into account the approach that the polluter should, in principle, bear the cost of pollution, with due regard to the public interest and without distorting international trade and investment’. 
Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar Principen att förorenaren betalar: Principen att förorenaren betalar har sitt ursprung i Förenta natio‐ nernas konferens om miljö och utveckling 1992, där följande fastställdes: ”Nationella myndigheter bör sträva efter att främja internalisering av miljökostnader och användandet av ekonomiska styrmedel, med beaktande av att förorenaren, i princip, ska bära kostnaderna för föroreningarna.
This principle is part of the EU legal framework (see Article 191(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union). 
Denna princip utgör en del av EU:s rättsliga ram (se artikel 191.2 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt).
Stress test: Targeted reassessment of the safety margins of nuclear power plants operating in the EU in case of extreme events challenging the plant safety functions and leading to a severe accident.M 6 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 7 I. In the frame of their EU accession negotiations and in view of increasing nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia committed themselves to the early closure and subsequent decommissioning of eight non-upgradeable nuclear reactors. 
6 Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar 7 I. I samband med förhandlingarna om anslut‐ ning till EU, och för att öka kärnsäkerhe‐ ten, åtog sig Bulgarien, Litauen och Slo‐ vakien att i förtid stänga och därefter avveckla åtta icke uppgraderbara kärnre‐ aktorer.
Recognising the exceptional social, economic and financial burden of their commitments, the European Union decided to provide a financial contribution to these three countries. 
Europeiska unionen insåg vilken utomordentligt stor social, ekonomisk och finansiell börda som dessa åtaganden utgjorde och beslutade att ge de tre län‐ derna ett ekonomiskt bidrag.
The main objective of the Court’s audit was to assess the effectiveness of the EU funded programmes (1999–2010) in contributing towards the decommissioning of the nuclear reactors and addressing the consequences of their early closure. 
Huvudsyftet med revisionsrättens gransk‐ ning var att bedöma hur ändamålsenligt de EU‐finansierade programmen (1999– 2010) bidrog till avvecklingen av kärnreak‐ torerna och hanterade konsekvenserna av att de stängdes i förtid.
The Court concluded that: (a) As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessment, prioritisation, the setting of specific objectives and results to be achieved. 
Revisionsrätten drog följande slutsatser: a) Eftersom policyramarna är relativt lösa innehåller inte programmen en samlad behovsbedömning, prioriteringar eller specifika mål och resultat som ska upp‐ nås.
Responsibilities are diffused, in particular with regard to monitoring and the achievement of programme objectives as a whole. 
Ansvaret är spritt på många aktö‐ rer, särskilt när det gäller övervakning och uppnående av programmålen som helhet.
The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation. (b) There is no comprehensive assessment concerning the progress of the decommissioning and mitigation process. 
Kommissionens övervakning är inriktad på budgetgenomförandet och projektgenomförandet. b) Det förekommer ingen samlad bedöm‐ ning av framstegen i avvecklingspro‐ cessen och processen för att lindra effekterna av den förtida stängning‐ en.
Delays and cost overruns were noted for key infrastructure projects. (c) Although the reactors were shut-down between 2002 and 2009, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to allow the operators to turn into effective decommissioning organisations. 
Förseningar och kostnadsöver‐ skridanden konstaterades i viktiga infrastrukturprojekt. c) Trots att reaktorerna stängdes mel‐ lan 2002 och 2009, har programmen ännu inte lett till nödvändiga orga‐ nisatoriska förändringar som gör att verksamhetsutövarna kan bli effektiva avvecklingsorganisationer.
EXECUTIVE SUMMARY (d) Currently available financial resources (including an EU contribution until 2013 worth 2,85 billion euro) will be insufficient and the funding shortfall is significant (around 2,5 billion euro). 
SAMMANFATTNING d) De ekonomiska resurser som för närva‐ rande finns tillgängliga (bland annat ett EU‐bidrag fram till 2013 på 2,85 miljar‐ der euro) kommer att vara otillräckliga, och bristen på finansiering är betydan‐ de (cirka 2,5 miljarder euro).
The Court recommends that: (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds. 
Revisionsrätten ger följande rekommenda‐ tioner: a) Kommissionen bör skapa de nödvändiga förutsättningarna för att göra använd‐ ningen av EU‐medel ändamålsenlig, effektiv och sparsam.
It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources. 
Den bör göra en ingående behovsbedömning som visar programmens framsteg hittills, faststäl‐ la vilken verksamhet som ännu inte har utförts och upprätta en övergripande finansieringsplan som identifierar fi‐ nansieringskällorna.
Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits. 
Innan ytterligare medel spenderas bör kommissionen analysera vilka resurser som finns till‐ gängliga och den förväntade nyttan.