natgillin/translations-raw huggingface dataset:
High-growth potential company: A company performing better, or expected to perform better, than its industry or the market as a whole. 
Företag med stor tillväxtpotential: Ett företag som presterar bättre eller som förväntas prestera bättre än sin bransch eller marknaden som helhet.
Incubation programme: An individually tailored document describing planned events and actions for each individual start‐up hosted in the incubator. 
Inkubationsprogram: Ett skräddarsytt dokument som beskriver planerade händelser och åtgärder för varje enskilt nystartat företag i inkubatorn.
The objective of the incubation programme is to establish business objectives for a client company and to define a range of targeted resources and services which would support its development. 
Syftet med inkubationsprogrammet är att fastställa affärsmål för ett klientföretag och att definiera en rad riktade resurser och tjänster som skulle stödja dess utveckling.
The implementation of the programme and the achievement of business goals are monitored using indicators. 
Genomförandet av programmet och uppnåendet av affärsmål övervakas med hjälp av indikatorer.
Networking: A business activity which involves businesspeople and entrepreneurs establishing personal contacts and arranging business opportunities. 
Nätverksbyggande: En affärsverksamhet som bland annat innebär att affärsfolk och företagare upprättar personliga kontakter och skapar affärsmöjligheter.
Regional innovation strategy (RIS): A document defining regional priorities in a systematic and target‐oriented manner, and addressing them using actions aimed at developing local innovation by academic and business organisations. 
Regional innovationsstrategi (RIS): Ett dokument som fastställer regionala prioriteringar på ett systematiskt och målinriktat sätt och som behandlar dem genom åtgärder för att utveckla akademiska organisationers och företagsorganisationers lokala innovation.
Scouting activity: Actively searching for clients and exploring potential markets. 
Rekognosceringsverksamhet: Aktivt letande efter kunder och utforskande av potentiella marknader.
SMEs: Small and medium‐sized enterprises. 
SMF: Små-och medelstora företag.
This category comprises enterprises which employ fewer than 250 people and which have an annual turnover of less than 50 million euro, and/or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro. 
Denna kategori omfattar företag med färre än 250 anställda och med en årsomsättning på mindre än 50 miljoner euro och/eller en årlig balansomslutning på högst 43 miljoner euro.
Spin-off: An independent company created when a division or a part of an existing company or organisation splits off and becomes a separate entity. 
Spin off-företag: Ett fristående företag som skapas när en avdelning eller en del av ett befintligt företag eller en befintlig organisation avskiljs och blir en separat enhet.
Virtual incubation: A scheme which allows a company to benefit from an incubator’s support without actually being located on the incubator’s premises. 
Virtuell inkubation: Ett program som gör att ett företag kan få stöd från en inkubator utan att behöva vara på plats i inkubatorns lokaler.
Executive summary I Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
Sammanfattning 05 I IV Små och medelstora företag är viktiga när det gäller att skapa tillväxt och jobb.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important political priority over the years. 
Stöd till små och medelstora företag har därför blivit en allt viktigare politisk prioritering under årens lopp.
The amount of aid from the Structural Funds earmarked for the support of SMEs during the two last programming periods amounted to 23 billion and 15 billion euro respectively. 
De stödbelopp från strukturfonderna som öronmärkts för stöd till små och medelstora företag de två senaste programperioderna uppgick till 23 respektive 15 miljarder euro.
Business incubators aim to support the successful establishment and further development of start‐up enterprises. 
Företagsinkubatorer syftar till att stödja lyckad etablering och vidareutveckling av nystartade företag.
II The main objective of the audit was to assess whether business incubation facilities co‐financed by the European Regional Development Fund (ERDF) had successfully supported high‐potential start‐up com‐ panies. 
II Huvudsyftet med revisionen var att bedöma huruvida de företagsinkubatorer som medfinansierats av Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) på ett framgångsrikt sätt hade gett stöd till nystartade företag med hög potential.
The audit team carried out an on‐the‐spot audit of a sample of incubators in four Member States. 
Granskningsteamet utförde en granskning på plats av ett urval inkubatorer i fyra medlemsstater.
It also visited managing authorities in these Member States, and carried out a benchmarking exercise on an extended sample including incubators in two addi‐ tional Member States. 
Det besökte också förvaltningsmyndigheterna i dessa medlemsstater och gjorde en jämförande analys av ett utökat urval med inkubatorer i ytterligare två medlemsstater.
III The Court concludes that the ERDF has made a signifi‐ cant financial contribution to the creation of business incubator infrastructure, particularly in Member States in which this type of business support was relatively rare. 
III Revisionsrätten drar slutsatsen att Eruf har gett ett betydande ekonomiskt bidrag till skapandet av infrastruktur för företagsinkubatorer, särskilt i medlemsstater där denna typ av företagsstöd har varit relativt sällsynt.
However, the performance of audited incubators was modest. 
De granskade inkubatorernas resultat var dock blygsamma.
05 The disappointing results delivered by the audited incubators can be explained by the fact that estab‐ lished good practices had only been applied to a limited extent. 
De magra resultat som de granskade inkubatorerna har levererat kan förklaras av det faktum att etablerad god praxis endast hade tillämpats i begränsad utsträckning.
More specifically, too little attention had been paid to the effectiveness of incubators’ busi‐ ness support functions when incubators were being established. 
För det första hade för liten uppmärksamhet ägnats åt ändamålsenligheten i företagsinkubatorernas funktioner för affärsstöd när de inrättades.
Secondly, incubation services were only loosely linked to clients’ business objectives. 
För det andra var inkubationstjänsterna endast löst kopplade tlll kundernas affärsmål.
Thirdly, monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information. 
För det tredje tillhandahöll övervakningssystemen inom inkubatorerna inte tillfredsställande förvaltningsinformation.
Finally, concerns about financial sustainability had hampered incubation activity. 
För det fjärde hade betänkligheter kring den finansiella hållbarheten hindrat inkubationsverksamheten.
In particular, the procedure for selecting incubators for co‐funding had not given due consideration to several elements which are crucial for incubation activity such as staff qualifications, the scope and relevance of incubation services and finan‐ cial sustainability. 
Framför allt hade man genom utformningen av förfarandet för att välja ut inkubatorer för medfinansiering inte tagit vederbörlig hänsyn till flera faktorer av avgörande betydelse för inkubationsverksamhet, t.ex. personalens kvalifikationer, inkubationstjänsternas omfattning och relevans och finansiell hållbarhet.
In most cases, the expected benefits for the regional economy had not been evaluated. 
I de flesta fall hade de förväntade vinsterna för den regionala ekonomin inte utvärderats.
VI Although the Commission has made some effort to obtain knowledge about the activities and character‐ istics of business incubators in Europe, the support which it has offered cannot be considered to be ade‐ quate. 
VI Kommissionen har visserligen gjort en del ansträngningar för att få kunskap om de europeiska företagsinkubatorernas verksamhet och kännetecken, men det stöd som den har erbjudit kan inte anses vara tillräckligt.
The Commission’s activities to promote incuba‐ tors and good practices were too limited to mitigate the risk of failure for inexperienced and immature co‐financed incubators. IV 
Kommissionens insatser för att främja inkubatorer och god praxis var för begränsade för att minska risken för att oerfarna och outvecklade medfinansierade inkubatorer skulle misslyckas.
Executive summary 06 VII The Court makes the following recommendations. Firstly, the Commission should require Member States to make authorisation for the establishment of new incubators using EU co‐funding dependent on the fol‐ lowing considerations: (a) Business incubators should be established on the basis of detailed and realistic business plans, paying particular attention to the sustainability of their non‐profit incubation activity. (b) From the outset, incubation activity should be car‐ ried out by suitably skilled staff who can provide relevant individual support to clients and potential future entrepreneurs. (c) Incubators should proactively seek and acquire new clients irrespective of their geographical origin, focusing on those with innovative busi‐ ness ideas with high growth potential in order to maximise the efficiency of public funding and therefore the value added by EU funds. (d) The incubation process for each client company should start with the preparation of a detailed, tailor‐made incubation programme. 
Sammanfattning 06 VII Revisionsrätten rekommenderar följande: För det första bör kommissionen kräva att medlemsstaterna överväger följande innan de godkänner att nya inkubatorer inrättas med hjälp av EU:s medfinansiering: a) Företagsinkubatorer bör inrättas med utgångspunkt i detaljerade och realistiska affärsplaner och särskilt beakta hållbarheten i sin inkubationsverksamhet utan vinstsyfte. b) Från början bör inkubationsverksamheten bedrivas av personal med lämplig kompetens som kan ge relevant individuellt stöd till kunder och potentiella framtida företagare. c) Inkubatorer bör proaktivt leta efter och skaffa nya kunder oavsett geografiskt ursprung och koncentrera sig på dem som har innovativa företagsidéer med hög tillväxtpotential för att maximera effektiviteten i den offentliga finansieringen och därmed det mervärde som EU-medlen skapar. d) Inkubationsprocessen för respektive kundföretag bör starta med att ett detaljerat, skräddarsytt inkubationsprogram utarbetas.
The imple‐ mentation of this programme should be followed up, and the degree to which the business’s objec‐ tives have been achieved should be assessed. (e) Incubators should offer their services to non‐ resident companies, thereby allowing incubation support to have a larger impact on the local busi‐ ness community and improving possibilities for networking. (f) Incubators should set up a monitoring system based not only on the data obtained from their own activity, but also on business data produced by supported clients. 
Genomförandet av programmet bör följas upp och man bör bedöma i vilken grad företagets mål har uppnåtts. e) Inkubatorer bör erbjuda sina tjänster till företag utan hemvist i landet och på det sättet låta inkubationsstödet få en större effekt på det lokala näringslivet och förbättra möjligheterna till nätverksbyggande. f) Inkubatorerna bör inrätta ett övervakningssystem som inte bara bygger på uppgifter som man får fram genom den egna verksamheten utan också på företagsuppgifter som tas fram av kunder som får stöd.
Secondly, the Commission should require Member State authorities to incorporate the following ele‐ ments into the design of the procedures for selecting and supervising ERDF co‐financed incubator projects: (g) In the project selection criteria, greater emphasis should be placed on the expected results of the projects rather than on the delivery of physical outputs. (h) During the project assessment process and when contractual obligations are being defined, more use should be made of expert knowledge of busi‐ ness incubation activities. (i) The level of public support should be based on the defined results forecast for the incubator project. 
För det andra bör kommissionen kräva att medlemsstaternas myndigheter införlivar följande delar i utformningen av förfarandena för att välja ut och övervaka Eruf-medfinansierade inkubatorprojekt: g) Kriterierna för projekturval bör lägga större tonvikt vid projektens förväntade resultat än vid leverans av fysisk output. h) Under projektbedömningsprocessen och när avtalsförpliktelserna fastställs bör expertkunskaper om företagsinkubation utnyttjas i högre grad. i) Storleken på det offentliga stödet bör grundas på den resultatprognos som angetts för inkuba-torprojektet.
The value of ERDF payments should be linked to the results achieved by the incubator. (j) The sustainability period should be adjusted to correspond to the actual life cycle of the business incubator assets co‐financed by the ERDF. 
Betalningsbeloppet från Eruf bör kopplas till de resultat som inkubatorn uppnår. j) Varaktighetsperioden bör anpassas så att den motsvarar den faktiska livscykeln för de tillgångar som företagsinkubatorn har och som medfinansieras av Eruf.
Thirdly, the Commission should: (k) update its knowledge concerning the effective‐ ness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensur‐ ing that ERDF support is well adapted to the needs of the business incubation sector; (l) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organising knowledge and experience exchange with re‐ sponsible bodies in Member States. The initiative should target all business incubators, which could present their success stories, exchange knowledge and access peer support at European level. 
För det tredje bör kommissionen k) uppdatera sina kunskaper om ändamålsenligheten och effektiviteten i företagsinkubation samt till-lämpa dessa kunskaper och se till att Eruf-stödet är väl anpassat till de behov som sektorn för företagsinkubation har, l) fortsätta sina ansträngningar för att stödja samtliga företagsinkubatorer, särskilt dem som får EU-stöd, t.ex. genom att organisera ett kunskaps-och erfarenhetsutbyte med ansvariga organ i medlemsstaterna; initiativet bör vara inriktat på alla företagsinkubatorer, som skulle kunna presentera hur de nått framgång, utbyta kunskaper och få tillgång till stöd av experter inom samma område på europeisk nivå.
Introduction 07 Why are business incubators important? 
Inledning 07 Varför är företagsinkubatorer viktiga?
01 Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
01 Små och medelstora företag är viktiga när det gäller att skapa tillväxt och jobb.
It is estimated that, as a whole, Europe’s 20,7 million SMEs account for 67 % of total employment and 58 %1 of gross value added2. 
Enligt uppskattningar står Europas 20,7 miljoner små och me-delstora företag som helhet för 67 % av den totala sysselsättningen och 58 %1 av bruttoförädlingsvärdet2.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important European polit‐ ical priority over the years. 
Därför har stöd till små och medelstora företag blivit en allt viktigare euro-peisk politisk prioritering under årens lopp.
The Lisbon strategy paid particular importance to the SME sector. 
Lissabonstrategin lade särskild vikt vid små och medelstora företag.
Later, the Europe 2020 strategy attached great weight to the importance of SMEs and innovation for the European Union economy and the key role they play in achieving smart, sustainable and inclusive growth. 
Senare fäste Europa 2020-strategin stort avseende vid betydelsen av små och medelstora företag och innovation för EU:s ekonomi och deras nyckelroll för smart och hållbar tillväxt för alla.
02 Business incubators aim to provide broad and intensive support to young businesses. 
02 Företagsinkubatorer har som mål att ge unga företag brett och intensivt stöd.
This support is most need‐ ed at the beginning of a company’s life cycle, when it is most at risk of failure. 
Detta stöd behövs mest i början av ett företags livscykel när det löper störst risk att gå omkull.
The Court’s definition of a business incubator is provided in Box 1. 
Revisionsrättens definition av en företagsinkubator finns i ruta 1.
03 Published research suggests that SMEs which have received incubation sup‐ port are significantly less likely to fail during the first few years after their establishment. 
03 Publicerad forskning visar att små och medelstora företag som har fått inkubationsstöd löper betydligt mindre risk att misslyckas under de första åren efter etableringen.
The general 3‐year sur‐ vival rate of new companies is around 56 %3, whereas the rate for companies which have been assisted by business incubators is around 90 %4. 
Den generella överlevnadsgraden efter tre år för nya företag är omkring 56 %3, medan den är cirka 90 % för företag som har fått stöd av företagsinkubatorer4.
04 The incubation process is most effec‐ tive if it is individually tailored to the specific needs of the entrepreneur. 
04 Inkubationsprocessen är mest ändamålsenlig om den skräddarsys efter företagarens specifika behov.
The scope, variety and intensity of support depends on various factors. 
Stödets omfattning, typ och intensitet är beroende av olika faktorer.
In gen‐ eral, though, it varies according to the stage of the assisted company in its life cycle (e.g. establishment, expansion), the market sector it operates in (e.g. information and communication tech‐ nology, biotechnology) and the type of business which it is (e.g. start‐up, spin‐off).5 1 Ecorys, EU SMEs in 2012: at the crossroads, European Commission, September 2012 (http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/sme/ facts‐figures‐analysis/ performance‐review/files/ supporting‐documents/2012/ annual‐report_en.pdf). 
I regel varierar det dock beroende på i vilket skede av livscykeln det företag som får stöd befinner sig i (t.ex. etablering eller ex-pansion), i vilken marknadssektor det är verksamt (t.ex. informations-och kommunikationsteknik eller bioteknik) och vilken typ av företag det är (t.ex. ett nystartat företag eller ett spin off-företag)5. 1 Ecorys, EU SMEs in 2012: at the crossroads (EU:s små och medelstora företag 2012: vid en skiljeväg), Europeiska kommissionen, september 2012 (http:// ec.europa.eu/enterprise/ policies/sme/ facts-figures-analysis/ performance-review/files/ supporting-documents/2012/ annual-report_en.pdf).
2 Gross value added is the value of products and services produced minus the cost of all inputs and raw materials that are directly attributable to that production. 
2 Bruttoförädlingsvärdet är värdet av producerade varor och tjänster minus kostnaden för alla insatsvaror och råvaror som direkt kan hänföras till produktionen.
3 Eurostat: http://epp. eurostat.ec.europa.eu/ statistics_explained/index. php/Business_demography_ statistics 4 The European Business and Innovation Centre Network (EBN) stated that the survival rate of companies during the incubation period was 92 %; the survival rate in the 3 years following graduation was 90 %. 
3 Eurostat: http://epp.eurostat. ec.europa.eu/statistics_ explained/index.php/ Business_demography_ statistics 4 Det europeiska nätverket för företags-och innovationscentrum (EBN) har uppgett att överlevnadsgraden för företag under inkubationsperioden är 92; överlevnadsgraden under de tre åren efter det att inkubationsprogrammet avslutats är 90 %.
‘BIC Observatory 2012©’ report (http://www.ebn. be/assets/assets/pdf/2012/ bic_obs_2012.pdf). 
Rapporten BIC Observator 2012 © (http:// www.ebn.be/assets/assets/ pdf/2012/bic_obs_2012.pdf).
UK Business Incubation Ltd reported a survival rate of 98 % during the incubation period, and of 87 % after 5 years (http:// www.ukbi.co.uk/resources/ business‐incubation.aspx). 
UK Business Incubation Ltd rapporterade en överlevnadsgrad på 98 % under inkubationsperioden respektive 87 % efter fem år (http://www.ukbi.co.uk/ resources/ business-incubation.aspx).
The US National Business Incubation Association reported that the 5‐year survival rate was 87 %, (2012 State of the Business Incubation Industry). 
Förenta staternas nationella sammanslutning för företagsinkubation (National Business Incubation Association) rapporterade att överlevnadsgraden sett över fem år var 87 %; 2012 State of the Business Incubation Industry (inkubationsbranschen – läget 2012).
5 See paragraph 14. 
5 Se punkt 14.
Definition of a business incubator A business incubator is an organisation designed to support the successful establishment and further devel‐ opment of enterprises. 
Definition av en företagsinkubator En företagsinkubator är en organisation som syftar till att stödja lyckad etablering och vidareutveckling av företag.
It often offers access to physical business infrastructure, individually tailored business support services and networking opportunities. 
Den erbjuder ofta tillgång till fysisk företagsinfrastruktur, skräddarsydda företagsstödtjänster och möjligheter till nätverksbyggande.
Incubators vary in many ways, in particular in the scope of the incubation programmes they offer, in their internal organisation, in the economic sector they specialise in and in the types of clients they serve. 
Sinsemellan skiljer sig inkubatorerna åt på många sätt, särskilt när det gäller omfattningen på de inkubationsprogram som de erbjuder, den interna organisationen, den ekonomiska sektor som de är specialiserade på och de typer av kunder som de betjänar.
Introduction 08 05 Three typical phases of incubation activity are identified in the European Commission’s Smart Guide to Innov‐ ation‐Based Incubators (IBI)6. 
Inledning 08 05 Tre typiska faser av inkubationsverksamhet identifieras i Europeiska kommissionens Smart Guide to Innova-tion-Based Incubators (IBI) (vägledning till innovationsbaserade inkubatorer)6.
Examples of activities performed at each stage are described in Chart 1. (a) Pre‐incubation. 
Exempel på aktiviteter i varje skede beskrivs i diagram 1. a) Förinkubation.
This stage com‐ prises activities aimed at support‐ ing potential entrepreneurs in developing business ideas, busi‐ ness models and business plans. 
I detta skede ingår aktiviteter för att stödja potentiella företagare att utveckla företags-idéer, affärsmodeller och affärsplaner.
The objective is to increase the chance that the entrepreneurs will be able to create a business effec‐ tively, and proceed successfully to the start‐up phase. 
Målet är att öka utsikterna för att entreprenörerna ska kunna skapa ett företag på ett ändamålsenligt sätt och lyckas gå över till etableringsfasen.
Typical services provided at this stage include a first assessment of the business idea and individual guidance on all aspects of preparing a business plan. (b) Incubation. 
Typiska tjänster c) som tillhandahålls i detta skede är en första bedömning av företags-idén och individuell vägledning om alla aspekter av att upprätta en affärsplan. b) Inkubation.
This stage begins when the SME starts up, and ends at the moment when it becomes self‐sustainable and prepared to operate independently on the free market. 
Detta skede börjar när det lilla eller medelstora företaget etableras och slutar när det blir självförsörjande och kan fungera självständigt på den fria marknaden.
This stage lasts for around 3 years. 
Detta skede varar omkring tre år.
During this time, (c) the incubator offers access to finance, training and coaching for entrepreneurs, as well as to networks of potential business and technology partners, office space and, in some cases, access to fully equipped laboratories, workshops and prototyping facilities. 
Under denna tid erbjuder inkubatorn tillgång till finansiering, utbildning och coachning för företagare samt till nätverk med potentiella företags-och teknik-partner, kontorslokaler och, i vissa fall, till fullt utrustade laboratorier, verkstäder och prototypanlägg-ningar.