natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A subcontract (43) Anima (European Economic Interest Group Ń EEIG). for 55 000 ECU was signed for the first year of the contract and increased to 164 450 ECU in the second year of the contract with one of the agencyŐs parent companies to provide staff. 
Ett underen-(43)Anima (Europeiska ekonomiska intressegrupperingar, EEIG). treprenörskontrakt på 55 000 ecu tecknades med ett av byråns moderbolag för det första kontraktsåret, och ökades till 164 450 ecu under det andra kontraktsåret, för att tillhandahålla personal.
These contracted amounts were paid by the EU TA agency without invoice and proper supporting evidence from the parent company justifying the time spent by its staff on behalf of the EU TA agency. 
De kontraktsenliga beloppen betalades av EU-byrån för tekniskt bistånd utan faktura eller vederbörliga verifikationer från moderbola-get, vilka kunde rättfärdiga den tid som personalen ägnat åt arbete för EU-byrån för tekniskt bistånd.
The Commission has informed the Court that it has taken steps to require proper supporting evidence in future. 
Kommissionen har underrättat revisionsrätten om att den har vidtagit åtgärder för att kräva vederbörliga verifikationer i framtiden.
The first contract between the Commission and the selected contractor was signed on 19 July 1996 appointing the contractor as the EU TA agency. 
Det första kontraktet mellan kommissionen och den entreprenör som valts undertecknades den 19 juli 1996, och EU-byrån för tekniskt bistånd utsågs som entreprenör.
The same day the manager of the newly appointed agency signed a contract for 31 500 FF per month to employ a coordinator of the agency and the latter signed a contract with the manager of the agency to provide management services for 85 000 ECU p.a. 
Samma dag undertecknade den nyligen utsedda byråns chef ett kontrakt på 31 500 franska franc per månad för att anställa en samordnare för byrån, och denne undertecknade också ett kontrakt med byråns chef för att tillhandahålla förvaltningstjänster för 85 000 ecu per år.
There are clear financial risks in contract arrangements of this type. 
Det finns uppenbara finansiella risker med kon-traktarrangemang av denna typ.
The Court recommends that such contracts should be signed by the supervisory board of the EEIG. 
Revisionsrätten rekommenderar att sådana kontrakt bör undertecknas av EEIG:s (Europeiska ekonomiska intressegrupperingar) tillsynskommitte ́ .
For the first year of the coordinatorŐs employment contract, mentioned above, the difference between the amount in ECU in the EU TA agencyŐs contract with the Commission, and the amount stated in French francs in the employment contract with the agency was paid after the contractual period. 
Under första året av samordnarens ovan nämnda anställningskontrakt betalades skillnaden mellan beloppet i ecu i EU-byråns för tekniskt bistånd kontrakt med kommissionen, och beloppet som uppgavs i franska franc i anställningkontraktet med byrån betalades ut efter kontraktsperioden.
This payment was made to the parent company which employed the coordinator in the second year and not to the individual concerned. 
Denna betalning gjordes under andra året till moderbolaget som anställt samordnaren och inte till personen i fråga.
Other persons received contracts from the EU TA agency to perform duties. 
Andra personer erhöll kontrakt från EU-byrån för tekniskt bistånd för att utföra tjänster.
They were paid gross amounts, unsupported by an invoice or other satisfactory evidence of the work performed. 
De betalades stora summor utan att förete faktura eller andra tillfredsställande bevis för utfört arbete.
As part of its financial monitoring of the projects the EU TA agency checks the final declarations of expenditure and forwards them to the Commission for approval. 
Som en del av sin finansiella övervakning av projekten kontrollerar EU-byrån för tekniskt bistånd de slutliga utgiftsdeklarationerna och vidarebefordrar dem till kommissionen för godkännande.
The overall amount is then paid to the EU agency to forward to each contractor. 
Totalbeloppet betalas sedan till EU-byrån för vidarebefordran till den enskilde entreprenören.
In January 1998 the Commission had not set up effective systems for making final payments. 
I januari 1998 hade kommissionen inte infört något effektivt system för slutbetalningar.
Most of the 68 projects had been closed on 30 June 1997. 
De flesta av de 68 projekten hade slutförts den 30 juni 1997.
It was only on 16 December that the Commission received from the EU TA agency a payment claim in respect of 28 projects. 
Det var först den 16 december som kommissionen mottog ett betalningsanspråk avseende 28 projekt från EU-byrån för tekniskt bistånd.
Only 13 projects had been paid by 1 April 1998. 
Endast 13 projekt hade betalats per den 1 april 1998.
These delays were due to inefficient management, as the Commission only pays the EU agency once all project claims have been received and approved. 
Dessa förseningar berodde på ineffektiv förvaltning eftersom kommissionen inte betalar EU-byrån förrän alla projektanspråk har mottagits och godkänts.
C 393/34 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN 63. 
C 393/34 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV 63.
There has been no EU evaluation of the results of projects. 
Någon EU-utvärdering av projektresultaten har inte utförts.
Evaluation was limited to Ôself-evaluationŐ by the contractor as part of the final report submitted in July 1997. 
Utvärderingen begränsades till entreprenörens ”själv-utvärdering” som en del av den slutrapport som överlämnades i juli 1997.
The EU TA agency was also involved in the selection of 12 study contracts on various subjects (from about 100 applicants) financed under the EO programme. 
EU-byrån för tekniskt bistånd deltog också vid urvalet av de tolv kontrakt om undersökningar av olika ämnen (från omkring 100 sökande) som finansierades inom jämställdhetsprogrammet.
A French university professor who was responsible for the study under one of the contracts had been, until one year before the contract was signed, a member of the board of one of the two associations which cofounded the EU TA agency. 
En fransk universitetslä-rare som ansvarade för undersökningen hade fram till ett år innan kontraktet undertecknades varit ledamot i styrelsen i ett av de två bolag som tillsammans grundade EU-byrån för tekniskt bistånd.
In that particular case the EU TA agency should have declared an interest. 
I det speciella fallet borde EU-byrån för tekniskt bistånd ha förklarat sig vara jävig.
Although the contract was with a French University the payments were made directly to that person. 
Även om kontraktet var tecknat med ett franskt universitet skedde betalningarna direkt till denna person.
At the request of the Commission, the EU TA agency also contracted a number of EO and legal experts for a total of ECU 365 000. 
På kommissionens begäran kontrakterade EU-byrån för tekniskt bistånd också ett antal juridiska experter och jämställdhetsexperter för totalt 365 000 ecu.
The payments were made in stages according to the terms of the contracts, without an invoice or equivalent financial evidence. 
Betalningarna gjordes i etapper enligt kontraktsvillkoren, utan faktura eller liknande finansiella verifikationer.
In addition, some payments were made to the experts themselves, rather than the University or other body that had contracted to provide the expertise. 
Dessutom gjordes några betalningar direkt till de enskilda experterna i stället för till universitet eller något annat organ som hade kontrakterats för att stå till tjänst med denna sakkunskap.
Transnationality 66. 
Verksamhet över gränserna 66.
The fifteenth recital of the Council Decision instituting the EO programme states that Ôit is important ... to promote a partnership between ... non-governmental organisationsŐ. 
Det 15:e skälet i rådets beslut om inrättandet av jämställdhetsprogrammet anger att ”det är viktigt . . . att främja ett partnerskap mellan . . . icke-statliga organisationer”.
Indeed, the main justification for an EU programme managed by the Commission is the transnational aspect, as it is the only distinguishing feature between projects under this programme and pilot projects under mainstream ESF (44). 
Visserligen är huvudskälet till att ett EU-program förvaltas av kommissionen den gränsöverskridande aspekten, eftersom det är det enda särskiljande draget mellan projekt inom detta program och pilotprojekt inom ESF-programmen för införlivande av jämställdhet (44).
The Commission could have used the implementing power allocated to it (45) to lay down the appropriate rules. 
Kommissionen kunde ha använt sig av sin genomförande-befogenhet (45) för att fastställa lämpliga regler.
The transnational dissemination of information is an important aim of the programme; this is confirmed by (44)See Article 4(1)(a) of Council Decision 95/593/EC of 22 December 1995, setting up the 1996-2000 fourth medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women. 
Spridning av information över gränserna är ett viktigt syfte i programmet. Detta bekräftas av projektbe-(44)Se artikel 4.1 a i rådets beslut 95/593/EG av den 22 december 1995 om gemenskapens fjärde åtgärdsprogram på medellång sikt för jämställdhet mellan kvinnor och män 1996–2000.
(45) Council Decision 95/593/EEC of 22 December 1995, Article 9. the descriptions of the projects. 
(45) Rådets beslut 95/593/EEG av den 22 december 1995, artikel 9. skrivningarna.
However, the EO programme projects checked in the Member States showed that the amounts devoted to distribution were insufficient and disproportionate when compared with other expenditure. 
De projekt inom jämställdhetsprogrammet som kontrollerats i medlemsstaterna visade emellertid att de belopp som var avsedda för spridning var otillräckliga och oproportionerliga när de jämfördes med andra utgifter.
Without the distribution of results, the investment in projects is largely wasted as the impact is minimal. 
Utan spridning av resultaten är investeringen i projekt i stort sett bortkastad eftersom genomslagskraften är minimal.
Management of projects by the EU TA agency 68. 
EU-byråns för tekniskt bistånd förvaltning av projekt 68.
At the beginning of the TA contract, the EU TA agency often did not reply to questions sent by contractors or was late in providing guidance. 
I början av kontraktet svarade EU-byrån för tekniskt bistånd ofta inte på de frågor som skickats av entreprenörerna eller dröjde med att ge vägledning.
Such delays may adversely affect the successful implementation of projects by contractors. 
Sådana förseningar kan ha negativ inverkan på entreprenörernas genomförande av projekt.
This situation has improved as the EU TA agency has gained experience of the project management. 
Denna situation har förbättrats eftersom EU-byrån för tekniskt bistånd har fått större erfarenhet av projektledning.
The contracts issued for projects by the agency started on 1 October 1996, but had often been signed in December 1996 or January 1997. 
De kontrakt som utfärdats av byrån för projekt började löpa den 1 oktober 1996, men hade ofta undertecknats i december 1996 eller i januari 1997.
Commission representatives have said that owing to time constraint, the back-dating of contracts was necessary as otherwise the annual appropriations might not have been spent. 
Ibland saknades datum. Kommissionens företrädare har uppgett att förhandsdateringen av kontrakten nödvändig, eftersom de årliga anslagen annars kanske inte hade använts.
This is clearly irregular. 
Detta är klart oegentligt.
The uncertainty for contractors meant that they could not commit themselves and the projects were delayed as a consequence. 
Osäkerheten för entreprenörerna betydde att de själva inte kunde binda sig och som en följd därav försenades projekten.
A three month delay in starting a German project, due to the late signing of a contract, affected its efficiency and, at the time of the audit, at the beginning of 1998, other Member States were unaware of the results although a similar project was being run in the Netherlands. 
Att ett tyskt projekt kom igång tre månader för sent, beroende på att kontraktet undertecknades för sent, påverkade dess effektivitet, och när granskningen skedde i början av 1998 kände övriga medlemsstater inte till resultaten fastän ett liknande projekt pågick i Nederländerna.
In such circumstances there is a risk of waste of EU funds. 
Under sådana förhållanden föreligger risk för slöseri med EU-medel.
There has been a lack of long-term planning. 
Det har brustit i den långsiktiga planeringen.
The European network IRIS, created by the CommissionŐs second Programme (1988-1992), was intended to facilitate links between vocational training bodies and the exchange of expertise on womenŐs training. 
Det europeiska nätverket IRIS, som skapades genom kommissionens andra program (1988–1992), var avsett att underlätta förbindelserna mellan yrkesutbildningsorgan och utbyte av sakkunskap om kvinnors utbildning.
The Commission ceased supporting IRIS in mid-1995. 
Kommissionen slutade att stödja IRIS i mitten av 1995.
Similarly the CommissionŐs second and third programmes had co-financed a network listing childrenŐs nursery schools, which ceased with the (1996-2000) EO programme. 
På liknande sätt hade kommissionens andra och tredje program samfinansierat ett nätverk med förteckning över lekskolor, vilket upphörde i och med jämställdhetsprogrammet 1996–2004.
The CommissionŐs third programme also set up a network of EO experts which was discontinued under the EO programme. 
Kommissionens tredje program skapade också ett nätverk av personer med expertkunskaper i fråga om jämställdhet, vilket avbröts inom jämställdhetsprogrammet.
Even under the current programme lack of long-term planning has led to waste; 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/35 SV met har bristen på långsiktig planering medfört slöseri.
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/35 EN an internet site which was set up was discontinued in mid-1997 after having incurred expenditure of about ECU 24600. 
En webbplats upphörde i mitten på 1997 efter att ha medfört en utgift på omkring 24 600 ecu.
Thus, in each of these examples the investments yielded little return, (a weakness also noted by the Economic and Social Committee) (46). 
I alla dessa exempel gav investeringarna mycket liten avkastning (en svaghet som också noterades av Ekonomiska och sociala kommitte ́n) (46).
The audit also found that a consultant was employed under two contracts and was an organiser of another. 
Granskningen gav också vid handen att en konsult var anställd inom ramen för två kontrakt och var organi-satör inom ramen för ett annat.
The texts of the studies carried out show that payments were made for variations of a report on the situation of women. 
Av texterna i de undersökningar som utförts framgår att betalningarna gjorts för varianter av en rapport om kvinnors situation.
The Commission should examine the risk of multiple financing under the EO programme. 
Kommissionen bör undersöka risken för flerdubbel finansiering inom jämställdhetsprogrammet.
Another project was to analyse and publicise the four pages of the Rome Charter on EO. 
Ett annat projekt var att analysera och publicera de fyra sidorna om jämställdhet i Romstadgan.
Eight experts were employed yet the contractor was unable to justify their individual roles. 
Åtta experter anställdes och ändå kunde inte entreprenören rättfärdiga deras enskilda roller.
A mailing expert and a data-entry expert were paid for five months (ECU 18 000 in total) to enter 2300 addresses and to prepare the corresponding address labels,-addresses which are already available in at least one other project under the EO programme. 
En mailingexpert och en datainmat-ningsexpert betalades i fem månader (totalt 18 000 ecu) för att föra in 2 300 adresser och att förbereda motsvarande adressetiketter – adresserna fanns redan tillgängliga i minst ett annat projekt inom jämställdhetsprogrammet.
In addition, ECU 30 600 were spent on the remuneration of the project leader and the principal manager of the project. 
Dessutom användes 30 600 ecu till ersättning av projektledaren och projektets huvudansvarige.
CONCLUSION 74. 
SLUTSATS 74.
The CourtŐs audit identified several valuable EO training actions and the Commission has made progress, in partnership with the Member States, in developing and implementing EO policy. 
Vid revisionsrättens granskning konstaterades åtskilliga värdefulla utbildningsverksamheter för jämställdhet och kommissionen har gjort framsteg, i partnerskap med medlemsstaterna, i att utveckla och genomföra strategier för jämställdhet.
However, the implementation of EO policies under the mainstream ESF, Employment NOW and the EO programme has suffered from weaknesses. 
Den allmänna tillämpningen av jämställdhetspolitiken inom ramen för ESF:s mainstreampro-gram, Employment-Now och jämställdhetsprogrammet har emellertid haft brister.
The Commission should make further efforts in conjunction with the Member States and the partners to meet the political objectives set out in this field and to improve the impact of Community actions. 
Kommissionen bör göra ytterligare insatser i samarbete med medlemsstaterna och partnerna för att uppfylla de politiska mål som uppställts inom detta område och för att förbättra gemenskapsåtgärdernas genomslagskraft.
The audit has found that the Commission needs to improve the overall strategy for the development and implementation of EO policy including a failure to identify clear goals and remove legal uncertainties on the extent to which positive action may take place and on copyright. 
Granskningen gav vid handen att kommissionen bör förbättra den övergripande strategin för utveckling och genomförande av jämställdhetspolitiken, vilket omfattar angivandet av tydliga mål och undanröjandet av rättsliga osäkerheter om copyright och i vilken utsträckning positiva åtgärder kan äga rum.
There was insufficient coordination between the CommissionŐs ESF units and the unit responsible for EO. 
Samordningen mellan kommissionens ESF-enheter och de enheter som ansvarar för jämställdhet var otillräcklig.
Similarly there was insufficient consultation and guidance between the EO unit and the officials responsible for EO in the Member States. 
På liknande sätt var samråd och vägledning otillräckliga mellan enheten för jämställdhet och de tjänstemän som var ansvariga för jämställdhet i medlemsstaterna.
This, taken together with the problems identified in relation to transnationality, has inhibited the transfer of best practice within the EU. 
Detta tillsammans med de problem som konstaterats i fråga om verksamheten över gränserna har hindrat spridningen av bästa praxis inom EU.
While the CommissionŐs initiatives on monitoring and evaluating EO in the mainstream ESF were a useful step forward, their impact was limited by their late issue (in February 1996). 
Kommissionens initiativ för övervakning och utvärdering av jämställdheten i ESF:s mainstreamprogram var visserligen ett nyttigt steg framåt, men effekten begränsades genom det sena utfärdandet (i februari 1996).
Furthermore, the Commission should, in partnership with the Member States ensure that full and reliable data is available for the evaluation of results and the development of EO strategy itself. 
Dessutom bör kommissionen i partnerskap med medlemsstaterna garantera att fullständiga och tillförlitliga uppgifter finns tillgängliga för utvärderingen av resultat och utvecklingen av själva jämställdhetsstrategin.
The audit has demonstrated a number of weaknesses in the design and implementation of projects to assist EO, which at present account for only 1,6 % of ESF expenditure. 
Granskningen har satt fingret på ett antal svagheter i utformningen och genomförandet av jämställdhetspro-jekt, vilka för närvarande svarar för endast 1,6 % av ESF:s utgifter.
Care should therefore be taken to ensure that the desired expansion of expenditure to 15 % should be clearly planned and targeted. 
Man bör därför vinnlägga sig om att säkerställa att den önskade utgiftsutvidgningen till 15 % tydligt planeras och målinriktas.
The Court recommends that the Commission examines the operation of the TA contract for the EO-Programme including a review of the selection procedures and the contractual terms. 
Revisionsrätten rekommenderar att kommissionen undersöker den verksamhet som utförs inom ramen för kontraktet om tekniskt bistånd till jämställdhetsprogrammet samt gör en översyn av urvalsförfarandena och kontraktsvillkoren.
For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President (46) Progress report of the Commission on the follow-up of the Communication: ÔIncorporating EO for women and men into all Community policies and activitiesŐ. COM(98) 122 final of 4 March 1998. 
För revisionsrätten Bernhard FRIEDMANN Ordförande (46) Kommissionens lägesrapport om uppföljningen av meddelandet – Att införliva jämställdheten mellan kvinnor och män i gemenskapens hela politik och i samtliga insatser, KOM(98) 122 slutlig, 4. mars 1998.
C 393/36 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN INTRODUCTION Women in the labour market 6. 
C 393/36 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV INLEDNING Kvinnor på arbetsmarknaden 6.
In addition to the two recommendations mentioned by the Court, the Council had a third aim: to facilitate the reintegration of women and men in the labour market and the advancement of their careers after an inactive period. 
Förutom de två rekommendationer som revisionsrätten nämner har rådet också antagit ett tredje mål, nämligen att underlätta återinträdet på arbetsmarknaden och karriärsutvecklingen för båda könen efter en tids frånvaro.
SUMMARY OF OBSERVATIONS 8. Ń Equal opportunities for women and men have been a political priority at Community level for a number of years. 
SAMMANFATTNING AV IAKTTAGELSER 8. — Jämställdheten är sedan flera år en politiskt prioriterad gemenskapsfråga.
Activities in the area of equal opportunities involve legal measures (e.g. provisions in the Treaty of Amsterdam, Directives, Communications by the Commission), administrative measures (e.g. Inter-service Group on equal opportunities, Group of gender mainstreaming officials, both with the participation of all Commission services), development of tools (e.g. a model Guide to gender impact assessment, an instrument for evaluation of the equal opportunities impact of the Structural Funds operations) accompanied by a very active information policy throughout the European Union. 
Jämställdhetsarbetet omfattar för det första lagstiftningsåtgärder (till exempel bestämmelserna i Amsterdamfördraget, i direktiv och i meddelanden från kommissionen), för det andra administrativa åtgärder (alla kommissionens enheter finns representerade i två grupper, nämligen jämställdhetsarbetsgruppen för kommissionens avdelningar och tjänstemannagruppen för integrering av jämställdhetsperspektivet) och för det tredje utveckling av olika verktyg (till exempel en vägledning för konsekvensanalys ur jämställdhetsperspektiv och ett verktyg för konsekvensanalys av strukturfondens åtgärder ur jämställdhetsperspektiv). En mycket aktiv informationspolitik förs inom hela Europeiska unionen.
Particularly the implementation of the mainstreaming approach (1) has led to a visibly broadened presence of equal opportunities on the CommunityŐs agenda (Employment guidelines, proposal for a reform of the Structural Funds), Ń Both ESF and the EO community programmes have regulatory evaluation requirements . Evaluations are being carried out accordingly, including for the EO Community programme. 
Framför allt har arbetet med att få in jämställdhetsfrågorna i den övriga politiken (1) satt jämställdheten på gemenskapens dagordning (se riktlinjerna för Employment-programmet och förslaget till reform av strukturfonderna). — Revisionsrätten noterar att Europeiska socialfonden stödjer uppföljningsåtgärder för utbildning (transporter och barnomsorg).