natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 14. 
Uttalande om lagligheten och korrektheten i de inkomster som ligger till grund fr rkenskaperna 14.
(5) Article 13(2) of the Statutes of the IMI 2 Joint Undertaking (Annex to Regulation (EU) No 557/2014). 
(5) Artikel 13.2 i det gemensamma fretaget IMI 2:s stadgar (bilagan till frordning (EU) nr 557/2014).
(6) Further information on the Joint UndertakingŐs activities is available on its website: https://www.imi.europa.eu (7) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(6) Ytterligare information om det gemensamma fretagets verksamhet finns p dess webbplats: https://www.imi.europa.eu (7) rsredovisningen bestr av balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter.
(8) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(8) Rapporterna om budgetgenomfrandet bestr av den rapportering som utgr en sammanstllning av budgettransaktionerna och de frklarande noterna.
EN C 426/52 Official Journal of the European Union 12.12.2017 18. 
SV C 426/52 Europeiska unionens officiella tidning 12.12.2017 18.
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 19. 
Revisorns ansvar fr revisionen av rkenskaperna och de underliggande transaktionerna 19.
In preparing this report and opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint UndertakingŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (9). 
Nr vi upprttade denna rapport och revisionsuttalandet beaktade vi det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn har utfrt avseende det gemensamma fretagets rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning (9).
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2016 budget 25. 
BUDGETF RVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA F RVALTNINGEN Genomfrandet av budgeten fr 2016 25.
Taking into account unused appropriations from previous years (54,1 million euro), the final 2016 budget available for FP7 and Horizon 2020 programme implementation included commitment appropriations of 307 million euro and payment appropriations of 263,4 million euro. 
Om man rknar in outnyttjade anslag frn tidigare r (54,1 miljoner euro) omfattade den slutliga budget fr 2016 som fanns tillgnglig fr genomfrande av sjunde ramprogrammet och Horisont 2020-programmet tagandebemyndiganden p 307 miljoner euro och betalningsbemyndiganden p 263,4 miljoner euro.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 94,1 % and 69,6 %, respectively. 
Utnyttjandegraderna fr tagande-och betalningsbemyndiganden var 94,1 respektive 69,6%.
The low implementation rate for payment appropriations was mainly due to a reduction in spending on the Ebola+ programme and to delays in concluding grant agreements for calls under Horizon 2020. 
Den lga utnyttjandegraden fr betalningsbemyndiganden berodde frmst p minskade utgifter fr programmet Ebola+ och p frseningar i undertecknandet av bidragsverenskommelser fr anskningsomgngar inom Horisont 2020.
Multiannual budget implementation under FP7 26. 
Genomfrandet av den flerriga budgeten inom sjunde ramprogrammet 26.
Out of the 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro and payments of 648 million euro. 
Av anslagen p 1 miljard euro frn sjunde ramprogrammet hade det gemensamma fretaget IMI i slutet av 2016 gjort taganden p 966 miljoner euro och betalningar p 648 miljoner euro.
The high level of outstanding payments of 318 million euro (32 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking. 
Den stora andelen utestende betalningar p 318 miljoner euro (32 %) berodde frmst p att inledningen av verksamheten inom sjunde ramprogrammet frsenades under det gemensamma fretaget IMI:s frsta r.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/53 27. 
SV 12.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 426/53 27.
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had validated in-kind and cash contributions of 403 million euro. 
Av den 1 miljard euro som industrimedlemmarna skulle bidra med till det gemensamma fretagets verksamhet hade det gemensamma fretaget i slutet av 2016 godknt bidrag in natura och kontantbidrag p 403 miljoner euro.
A further 103 million euro of in-kind contributions had been reported by the members to the IMI Joint Undertaking. 
Ytterligare 103 miljoner euro i bidrag in natura hade rapporterats av medlemmarna till det gemensamma fretaget.
Consequently, at the end of 2016, the in-kind and cash contributions of the industry members totalled 506 million euro, compared to the EUŐs cash contributions to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 728 million euro. 
I slutet av 2016 uppgick drfr bidragen in natura och kontantbidragen frn industrimedlemmarna till totalt 506 miljoner euro, vilket kan jmfras med EU:s kontantbidrag till det gemensamma fretagets verksamhet inom sjunde ramprogrammet p 728 miljoner euro.
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 29. 
Genomfrandet av den flerriga budgeten inom Horisont 2020 29.
Out of the 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 515 million euro (31 %) and payments of 111 million euro (7 % of the allocated funds) for the implementation of its first wave of projects. 
Av anslagen p 1 638 miljoner euro frn Horisont 2020 hade det gemensamma fretaget IMI i slutet av 2016 gjort taganden p 515 miljoner euro (31 %) och betalningar p 111 miljoner euro (7 % av anslagen) fr genomfrandet av sin frsta vg av projekt.
The low level of payments is mainly due to delays in concluding Horizon 2020 grant agreements with the industry partners. 
De lga betalningarna beror frmst p att de bidragsverenskommelser inom Horisont 2020 som skulle ings med nringslivspartnerna var frsenade.
Out of the 1 638 million euro of in-kind and cash contributions to be made by the industry members to the activities of the Joint Undertaking, by the end of 2016 the industry partners had reported 83,8 million euro of in-kind contributions, of which 47,2 million euro had been validated by the Executive Director. 
Av de bidrag in natura och kontantbidrag p 1 638 miljoner euro som industrimedlemmarna ska lmna till det gemensamma fretagets verksamhet hade nringslivspartnerna i slutet av 2016 rapporterat 83,8 miljoner euro i bidrag in natura, varav 47,2 miljoner euro hade godknts av den verkstllande direktren.
Consequently, at the end of 2016, the total contributions of the industry members to the Horizon 2020 activities of the Joint Undertaking amounted to 83,8 million euro, compared to the EUŐs cash contribution of 135 million euro. 
Fljaktligen uppgick de totala bidragen frn industrimedlemmarna till det gemensamma fretagets verksamhet inom Horisont 2020 i slutet av 2016 till 83,8 miljoner euro, vilket kan jmfras med EU:s kontantbidrag p 135 miljoner euro.
The Joint Undertaking has set up effective ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and performs ex post audits of grant cost claims under FP7. 
Det gemensamma fretaget har infrt ndamlsenliga frfaranden fr frhandskontroll som bygger p finansiella och operativa skrivbordsgranskningar och gr efterhandsrevisioner av ersttningsansprk som gller bidrag inom sjunde ramprogrammet.
The residual rate for the ex post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2016 was 1,67 % (10). 
Den kvarstende felprocenten fr de efterhandsrevisioner som det gemensamma fretaget rapporterade i slutet av 2016 var 1,67 % (10).
Ex ante checks and monitoring of cost claims 34. 
Frhandskontroller och vervakning av ersttningsansprk 34.
The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs). 
Det gemensamma fretaget blev ngot frsenat i sina utbetalningar till stdmottagare (universitet, forskningsorganisationer och sm och medelstora fretag).
This indicates weaknesses in the internal control and monitoring procedures for project reports and related cost claims, adversely affecting the efficiency of project implementation. 
Det tyder p brister i frfarandena fr intern kontroll och vervakning nr det gller projektrapporter och tillhrande ersttningsansprk, vilket gr projektgenomfrandet mindre effektivt.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (10) IMI Joint Undertaking 2016 annual activity report, p. 
Fr revisionsrtten Klaus-Heiner LEHNE Ordfrande (10) rlig verksamhetsrapport 2016 fr det gemensamma fretaget IMI, s.
C 426/54 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments The ECAŐs comment Key controls and supervisory systems The performance of operational ex ante controls on the payment of project costs was insufficiently documented in the following critical areas: (a) the ex ante control form used by the IMI Scientific Project Officers (SPOs) focused on administrative compliance rather than on operational compliance as it did not clearly identify and comment upon the status of the project (ongoing, ongoing subject to deficiencies, suspended/cancelled) and its deliverables (no reservations, reservations requiring clarification, major reservations); (b) payment was made without an official listing of deliverables accepted by the SPO and without any reference to the assessment of deliverables by the SPO. 
C 426/54 Europeiska unionens officiella tidning 12.12.2017 SV BILAGA Uppfljning av tidigare rs kommentarer Revisionsrttens kommentarer Nyckelkontroller och vervakningssystem Genomfrandet av operativa frhandskontroller av betalningen av projektkostnader dokumenterades inte tillrckligt p fljande viktiga omrden: a) Den blankett fr frhandskontroll som de vetenskapliga handlggarna/projektansvariga anvnde var inriktad p administrativ regelefterlevnad och inte p operativ regelefterlevnad eftersom den inte klart och tydligt identifierade och kommenterade projektets status (pgende, pgende med brister, uppskjutet/avbrutet) och dess resultat (inga reservationer, reservationer som krver ett frtydligande, strre reservationer). b) Betalning gjordes utan en officiell notering av resultat som godtagits av den vetenskapliga handlggaren/projektansvarige och utan ngon hnvisning till dennes resultatbedmning.
Conflicts of interest In July 2015, the Commission issued guidelines to the Joint Undertakings related to rules on conflicts of interest, including a common template for the declaration of absence of a conflict of interest, which should be incorporated by the Joint Undertaking into its procedures. Year 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) Completed 2015 Completed 
Intressekonf likter I juli 2015 utfrdade kommissionen riktlinjer fr regler om intressekonflikter till de gemensamma fretagen med en gemensam mall fr frskran om att det inte freligger ngra intressekonflikter, som det gemensamma fretaget br infrliva i sina frfaranden. r 2014 2015 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/e.t.)
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/55 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 29. 
SV 12.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 426/55 DET GEMENSAMMA F RETAGETS SVAR 29.
The relatively low level of operational payments is linked to delays of the successful consortium members in concluding consortium agreements which are required for signing H2020 grant agreements with the IMI2 Joint Undertaking. 
Den relativt lga andelen betalningar fr drift har att gra med att medlemmarna i det utvalda konsortiet var sena med att ing konsortieavtal, som krvs fr att bidragsverenskommelserna inom Horisont 2020 ska kunna undertecknas med det gemensamma fretaget IMI 2.
Moreover, projects in Ebola and Antimicrobial resistance programmes have claimed less funds than foreseen in the initial project budgets, which was mainly due to the decline of the epidemic. 
Vidare krvde projekten inom programmen om ebola och antimikrobiell resistens mindre medel n prognostiserat i de ursprungliga projektbudgetarna, vilket frmst berodde p att epidemierna avklingade.
At this stage of programme implementation, it is important to know that commitments of 275,8 million euro of EU funds and 249,1 million euro of industry in-kind contributions are allocated to 25 Horizon 2020 projects. 
I det hr skedet av programgenomfrandet vill vi uppmrksamma att det grs taganden p 275,8 miljoner euro i EU-medel och p 249,1 miljoner euro i bidrag in natura frn industrimedlemmarna i 25 projekt inom Horisont 2020.
While the EU contributions are transferred on an annual basis to cover the advance payments and costs claimed by the project beneficiaries, costs incurred by industry are reported as in-kind contributions in line with the established project reporting timelines, which start at the earliest 12 months after the signature of a grant agreement. 
EU-bidragen verfrs p en rlig basis fr att tcka frskottsbetalningar och kostnader som stdmottagarna i projekten begr ersttning fr, medan kostnader som uppstr inom industrin rapporteras som bidrag in natura i verensstmmelse med de faststllda tidsfristerna fr projektrapportering, som brjar lpa tidigast 12 mnader efter undertecknandet av en bidragsverenskommelse.
The IMI2 Joint Undertaking is dedicated to completing the transition to the common Horizon 2020 management tools by the end of 2017, including the migration of project data from the first eight IMI2 Calls which were temporarily hosted in the local SOFIA system. 
Vi gr vrt bsta fr att vi till utgngen av 2017 helt ska ha gtt ver till de gemensamma verktygen fr frvaltning av Horisont 2020, vilket omfattar migreringen av projektuppgifter frn de frsta tta anskningsomgngarna, som tillflligt hanterats genom det lokala systemet Sofia.
Often the first versions of the periodic reports sent by the beneficiaries were incomplete as they lacked some of the required supporting documents. 
De frsta versionerna av periodrapporterna som bidragsmottagarna lmnade var i mnga fall ofullstndiga eftersom en del av de begrda underlagen saknades.
Those delays affected the effectiveness of the first part of the payment control process (report submission, receipt of the report, completeness check). 
De hr frseningarna gjorde att frsta delen av betalningskontrollen inte blev effektiv (inlmning av rapport, mottagande av rapport, fullstndighetskontroll).
In 2016, the average time to pay for interim cost claims was 95 days, while the target was 90 days. 
Den genomsnittliga tiden fr att betala ut ersttning fr tillflliga kostnader var 95 dagar under 2016. Mlet var 90 dagar.
Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2017 Together with the Joint Undertaking's repļy 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Rapport om rsredovisningen fr det gemensamma fretaget IMI fr budgetret 2017 med det gemensamma fretagets svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
INTRODUCTION Establishment of the IMI Joint Undertaking 1. 
INLEDNING Bildandet av det gemensamma fretaget IMI 1.
The Initiative on Innovative Medicines (IMI) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in December 20071 for a period of ten years and started working autonomously on 16 November 2009. 
Det gemensamma fretaget fr initiativet fr innovativa lkemedel (IMI) ligger i Bryssel, inrttades i december 20071 fr en period p tio r och brjade arbeta sjlvstndigt den 16 november 2009.
In May 2014, the Council adopted a new founding Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking to 31 December 20242. 
I maj 2014 antog rdet en ny inrttandefrordning och frlngde det gemensamma fretagets livstid till den 31 december 20242.
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, and the pharmaceutical sector, represented by the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA). 
Grundande medlemmar av det gemensamma fretaget r Europeiska unionen, representerad av kommissionen, och lkemedelssektorn, representerad av den europeiska lkemedelsbranschorganisationen EFPIA.
The Scientific Committee is made up of scientific experts from diverse fields and provides recommendations to the Governing Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p. 
Vetenskapliga kommittn bestr av vetenskapliga experter p olika omrden som ger rekommendationer Rdets frordning (EG) nr 73/2008 av den 20 december 2007 om bildande av det gemensamma fretaget fr genomfrande av det gemensamma teknikinitiativet fr innovativa lkemedel (EUT L 30, 4.2.2008, s.
4 1 2 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
3 1 2 CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
Board. 
till styrelsen.
The States Representatives Group, consisting of representatives of the EU Member States and the countries associated with the EU’s research programmes, provides strategic opinions to the Governing Board. 
Gruppen med staternas fretrdare, som bestr av fretrdare fr varje medlemsstat och fr varje land som r associerat till EU:s forskningsprogram, avger strategiska yttranden till styrelsen.
The Strategic Governing Groups, which comprise representatives of pharmaceutical companies, the European Commission and the Scientific Committee, coordinate IMI projects among themselves and with the EU’s wider research programmes. 
De strategiska styrgrupperna, som bestr av fretrdare fr lkemedelsfretag, Europeiska kommissionen och vetenskapliga kommittn, samordnar IMI-projekt mellan sig och med EU:s bredare forskningsprogram.
The Stakeholder Forum is an annual event, where IMI stakeholders discuss the IMI’s latest activities and plans. 
Forumet fr berrda parter r ett rligt arrangemang, dr IMI-intressenter diskuterar IMI:s senaste verksamhet och planer.
The objective of the IMI Joint Undertaking is to improve health by speeding up the development of, and patient access to innovative medicines, particularly in areas where there is an unmet medical or social need. 
Mlet fr det gemensamma fretaget IMI r att frbttra hlsan genom att pskynda utvecklingen av och patienternas tillgng till innovativa lkemedel, srskilt p omrden dr det finns ett medicinskt eller socialt behov som inte tillgodosetts.
The Joint Undertaking seeks to facilitate collaboration between the key players in healthcare research, including universities, the pharmaceutical and other industries, small-and medium-sized enterprises (SMEs), patient organisations and medicine regulators. 
Det gemensamma fretaget ska frmja samverkan mellan nyckelaktrer inom forskning p hlso-och sjukvrdsomrdet, inbegripet universitet, lkemedelsindustrin och andra branscher, sm-och medelstora fretag, patientorganisationer och tillsynsmyndigheter fr lkemedel.
The maximum EU contribution to the activities of the IMI1 programme (2008-2013) is one billion euro, funded from the Seventh Research Framework Programme (FP7)3. 
EU:s maximala bidrag till det gemensamma fretaget IMI 1:s verksamhet (2008Đ2013) var 1 miljard euro som finansieras frn sjunde ramprogrammet fr forskning3.
The maximum EU contribution to the activities of the IMI2 programme (2014-2024) is 1 638 million euro, to be funded from the Horizon 2020 programme. 
Det maximala bidraget frn EU till det gemensamma fretaget IMI 2:s verksamhet (2014Đ2024) r 1 638 miljoner euro, vilket ska finansieras genom Horisont 2020-programmet.
Of this amount, a maximum of 1 425 million euro can be used to match the contribution of EFPIA, and up to 213 million euro can be used to match contributions from other companies and universities that decide to join the IMI Joint Undertaking as members or associated partners4. 
Av detta belopp kan maximalt 1 425 miljoner euro anvndas till att matcha bidraget frn EFPIA, och upp till 213 miljoner euro kan anvndas till att matcha bidrag frn andra fretag och universitet som beslutar sig fr att g med i det gemensamma fretaget IMI som medlemmar eller bli associerade partner4.
Article 5(1) of Regulation (EC) No 73/2008. 
Artikel 5.1 i frordning (EG) nr 73/2008.
Article 3(1) of Regulation (EU) No 557/2014. 
Artikel 3.1 i frordning (EU) nr 557/2014.
3 4 5 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
3 4 4 CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
EFPIA is to contribute resources of at least 1 425 million euro to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs. 
EFPIA ska bidra med resurser p minst 1 425 miljoner euro till det gemensamma fretagets driftskostnader och administrativa kostnader.
Future other members or associated partners of the IMI2 programme are to contribute resources corresponding to the amounts they committed when becoming a member or an associated partner. 
Andra framtida medlemmar eller associerade partner i IMI 2-programmet ska bidra med resurser som motsvarar de belopp som de frpliktade sig till nr de blev medlemmar eller associerade partner.
The administrative costs of the Joint Undertaking are limited to 85,2 million euro, to be covered by the cash contributions of the members, divided equally on an annual basis between the EU and the industry members5. 
De administrativa kostnaderna fr det gemensamma fretaget begrnsas till 85,2 miljoner euro och ska tckas genom kontantbidrag frn medlemmarna som frdelas lika p rlig basis mellan EU och industrimedlemmarna5.
In 2017, the final budget for the IMI Joint Undertaking was 206,4 million euro (2016: 263,4 million euro). 
Det gemensamma fretaget IMI:s slutliga budget 2017 var 206,4 miljoner euro (2016: 263,4 miljoner euro).
At 31 December 2017, the Joint Undertaking employed 49 staff (2016: 41)6. 
Den 31 december 2017 hade det gemensamma fretaget 49 anstllda (2016: 41)6.
The Commission’s evaluations 12. 
Kommissionens utvrderingar 12.
5 6 Article 13(2) of the Statutes of the IMI 2 Joint Undertaking (Annex I of Regulation (EU) No 557/2014. 
5 6 Artikel 13.2 i det gemensamma fretaget IMI 2:s stadgar (bilaga I till frordning (EU) nr 557/2014).
Further information on the Joint Undertaking’s activities is available on its website: https://www.imi.europa.eu. 
Ytterligare information om det gemensamma fretagets verksamhet finns p dess webbplats: https://www.imi.europa.eu.
6 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
5 CH4101364SV04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
7 OPINION 13. 
6 UTTALANDE 13.