natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ECDC considers the results of the ex post verifications when updating its ex ante verification processes. 
ECDC tar stllning till resultaten av efterhandskontrollerna nr man uppdaterar frfarandena fr frhandskontroll.
43 ECDC is currently refining its indicators to better assess results and impact of its grant funded activities. 
43 ECDC hller fr nrvarande p att frbttra indikatorerna fr att bttre kunna bedma de bidragsfinansierade verksamheternas resultat och verkan.
47 See reply to paragraph 50. 
47 Se svaret p punkt 50.
50 In absence of the possibility to measure the amount of epidemiologists trained in Member States as part of the KPI, ECDC has been collecting informally yet systematically yearly indicators that can be considered proxy’s of the training need. 
50 Eftersom det saknas nyckelutfrandeindikatorer fr att mta antalet epidemiologer som utbildas i medlemsstaterna, har ECDC gjort en informell men nd systematisk insamling av rliga indikatorer som kan betraktas som en uppskattning av utbildningsbehovet.
It should also be mentioned that since 2015, as part of the annual stakeholder survey, ECDC stakeholders are asked to provide feedback and rate their satisfaction with the different trainings funded through grants. 
Det br ocks nmnas att ECDC sedan 2015 inom ramen fr den rliga enkten bland intressenter har bett berrda parter att ge terkoppling om och stta betyg p hur njda de r med de olika bidragsfinansierade utbildningarna.
Conclusions and recommendations 53 See replies to paragraphs 17, 23 and 25 above. 
Slutsatser och rekommendationer 53 Se svaren p punkterna 17, 23 och 25 ovan.
Recommendation 1 The ECDC accepts the recommendation. 
Rekommendation 1 ECDC godtar rekommendationen.
54 See replies to paragraphs 29 and 31 above. 
54 Se svaren p punkterna 29 och 31 ovan.
Recommendation 2 The ECDC accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 ECDC godtar rekommendationen.
55 ECDC’s founding regulation does not provide for such derogations. 
55 ECDC:s inrttandefrordning medger inga sdana undantag.
Reply of the ECDC 53 Recommendation 3 The recommendation is not applicable to ECDC. 
ECDC:s svar 53 Rekommendation 3 Rekommendationen r inte tillmplig p ECDC.
56 See reply to paragraph 39 above. 
56 Se svaret p punkt 39 ovan.
Recommendation 4 The ECDC accepts the recommendation. 
Rekommendation 4 ECDC godtar rekommendationen.
57 See replies to paragraphs 43 and 50 above. 
57 Se svaren p punkterna 43 och 50 ovan.
Recommendation 5 The ECDC accepts the recommendation. 
Rekommendation 5 ECDC godtar rekommendationen.
Reply of the EEA 54 Observations Inappropriate funding tools 20 For those grants awarded under the delegation agreement concluded with DG GROW for the implementation of GIO Land, the choice of the funding tool was made by the Commission. 
Miljbyrns svar 54 Anmrkningar Olmpliga finansieringsinstrument 20 Fr de bidrag som beviljades i enlighet med avtalet om delegering som ingicks med GD GROW fr genomfrandet av GIO Land-projektet gjordes valet av finansieringsinstrument av kommissionen.
It shall also be pointed out that in some instances (e.g. Luxembourg), it was decided not to award a grant but instead a service contract for the sake of efficiency. 
Det br ven framhllas att man av effektivitetsskl i vissa fall (t.ex. Luxemburg) beslutade att inte bevilja ngot bidrag utan i stllet ing ett tjnsteavtal.
The Agency’s founding regulation established both the agency and a European environment information and observation network with the objective of providing the Community and the Member States with reliable and comparable information at a European level. 
I frordningen om inrttandet av Europeiska miljbyrn inrttades bde miljbyrn och Europeiska ntverket fr miljinformation och miljvervakning i syfte att tillhandahlla tillfrlitlig och jmfrbar information p EU-niv till gemenskapen och medlemsstaterna.
The regulation identifies those partner organisations that comprise the network. 
I frordningen faststlls de partnerorganisationer som ingr i ntverket.
The available funding options (grants involving call for proposals, or procurement procedures) have the potential to introduce a competitive element to the network and may place at risk the cooperation necessary for the agency and network to deliver on their task. 
De finansieringsalternativ som finns att tillg (bidrag efter anskningsomgngar eller upphandlingsfrfaranden) gr att man eventuellt infr ett inslag av konkurrens i ntverket som kan ventyra det samarbete som r ndvndigt fr att byrn och ntverket framgngsrikt ska kunna genomfra sina uppgifter.
22 In the context of the European Topic Centres (ETCs), the issue of the appropriate funding tools was raised, once again, during the review that was carried out in 2012 prior to the launch of the calls for proposals. 
22 Nr det gller de europeiska mnescentrumen togs frgan om lmpliga finansieringsinstrument terigen upp under den versyn som utfrdes 2012 fre inledningen av anskningsomgngarna.
Poor grant design 26 The use of simplified cost options would require beforehand the collection and analysis of statistical or historical data or of usual cost accounting practices of the partner organisations over a period covering several years, pursuant to Article 124(2) of the financial regulation. 
Dlig bidragsutformning 26 Enligt artikel 124.2 i budgetfrordningen skulle anvndningen av frenklade kostnadsalternativ krva att man p frhand genomfr en insamling och analys av statistiska eller historiska data eller av partnerorganisationernas normala kostnadsredovisningsfrfaranden ver en period som tcker flera r.
The administrative burden would thus be shifted and not necessarily reduced. 
Den administrativa brdan skulle drmed frflyttas och inte ndvndigtvis minskas.
SMART objectives for results and impacts were not set 29 The EEA will see to specify SMART objectives in its programming document for 2017. 
Det faststlldes inga Smart-ml fr resultat och konsekvenser 29 EEA kommer att faststlla Smart-ml i sitt programdokument fr 2017.
It should be noted, however, that for those grant agreements awarded under delegation agreement, the objectives are set in the Commission’s annual work programmes and the Project Implementation plan of the respective delegation agreement. 
Man br dock notera att fr de bidragsavtal som beviljats i enlighet med avtal om delegering har mlen faststllts i kommissionens rliga arbetsprogram och i projektgenomfrandeplanen fr respektive avtal om delegering.
Financing decisions were incomplete 31 The EEA’s 2013 AWP contained information on the activity based budget split across the management plan activities for the year, whereas the terms of reference of the calls for proposals for the award of framework partnership agreements provided an indication of the estimated annual budget. 
Finansieringsbesluten var ofullstndiga 31 EEA:s rliga arbetsprogram fr 2013 innehll information om den verksamhetsbaserade budgeten uppdelad p alla verksamhetsflt i frvaltningsplanen fr det ret, samtidigt som den uppskattade rliga budgeten angavs i villkoren fr anskningsomgngen fr beviljandet av ramavtal om partnerskap.
Following on the Court’s observation, the EEA’s Management Board adopted on 25.11.2015 a financing decision including a detailed work programme for the implementation of the action plans for the European Topic Centres for the year 2016. 
Efter mottagandet av revisionsrttens iakttagelser antog EEA:s styrelse den 25 november 2015 ett finansieringsbeslut inklusive ett detaljerat arbetsprogram fr genomfrandet av handlingsplanerna fr de europeiska mnescentrumen fr 2016.
Following the Court’s observation, the amount paid to the beneficiary concerned has since been recovered (see box 10). 
Efter mottagandet av revisionsrttens iakttagelser har summan som utbetalades till bidragsmottagaren i frga terbetalats (se ruta 10).
Other internal control weaknesses 41 In the event where framework partnership agreements and the award of grants would remain the tool of choice for financing the activities to be carried out by the European Topic Centres, the EEA will see to specify the estimated total budget for the entire duration of the framework partnership agreements in the relevant calls for proposals. 
Andra interna svagheter rrande kontroll 41 Om ramavtalen om partnerskap och beviljandet av bidrag frblir det utvalda finansieringsinstrumentet fr den verksamhet som utfrs av de europeiska mnescentrumen kommer EEA i inbjudningarna att delta i en anskningsomgng att ange den uppskattade totala budgeten fr hela lptiden fr ramavtalen om partnerskap.
Lack of key performance indicators 43 The key performance indicators (KPIs) for 2016 for all ETCs are mentioned in the table of key deliverables as ‘expected results’ in accordance with the timetable included in the financing decision adopted by the Management Board on 16/12/2015. 
Frnvaro av nyckelutfrandeindikatorer 43 Nyckelutfrandeindikatorerna fr 2016 fr alla europeiska mnescentrum anges i frteckningen ver de viktigaste planerade mlen som Ófrvntade resultatÓ i enlighet med tidtabellen som ingick i finansieringsbeslutet som godkndes av styrelsen den 16 december 2015.
The EEA will see to set out explicit KPIs in the next corresponding financing decisions for 2017. 
EEA kommer att tydligt ange nyckelutfrandeindikatorer i motsvarande kommande finansieringsbeslut fr 2017.
Lack of or incomplete ex‐post evaluation 49 A system of ex-ante cross-reading of draft action plans has been put in place in 2016 looking at synergies between the ETCs with the explicit goal to improve the coherence, efficiency and effectiveness of their work in achieving the EEA work programme. 
Frnvaro av eller ofullstndiga efterhandsutvrderingar 49 r 2016 infrdes ett system med frhandsjmfrelser av utkast till handlingsplaner som belyser samverkanseffekter mellan de europeiska mnescentrumen med det uttryckliga syftet att frbttra fljdriktigheten, effektiviteten och genomslagskraften av deras arbete med att genomfra EEA:s arbetsprogram.
Before the end of 2018, the EEA will perform an evaluation of the effectiveness of the ETCs which shall measure among other thing the results and impacts of the activities carried out by the ETCs. 
Fre utgngen av 2018 kommer EEA att utfra en utvrdering av genomslagskraften av de europeiska mnescentrumen som bland annat ska mta resultaten och konsekvenserna av den verksamhet som utfrs av de europeiska mnescentrumen.
Conclusions and recommendations Appropriate use of the grant funding tool 53 The EEA will revisit its previous assessment of the funding mechanisms for the ETCs and assess at the same time the impacts of using other forms of grant in preparation of the designation of the future ETCs which shall occur in 2018. 
Slutsatser och rekommendationer Lmplig anvndning av bidragsfinansieringsinstrumentet 53 EEA kommer att omprva sin tidigare bedmning av finansieringsinstrumenten fr de europeiska mnescentrumen och samtidigt utvrdera konsekvenserna av att anvnda andra typer av bidrag som en frberedelse infr utnmningen av de framtida europeiska mnescentrumen 2018.
A similar assessment will be performed in dialogue with the European Commission in the event where it would be envisaged to use grants as funding instrument for the performance of the delegated tasks under the delegation agreement on the implementation of the Copernicus land monitoring service and the In situ component. 
En liknande utvrdering ska utfras i samarbete med kommissionen om det visar sig att man vill anvnda bidrag som finansieringsinstrument fr utfrandet av de delegerade uppgifterna i enlighet med avtalet om delegering vid genomfrandet av Copernicus markvervakningstjnst och den markbaserade delen.
Recommendation 1 The EEA accepts the recommendation. 
Rekommendation 1 EEA godtar rekommendationen.
Reply of the EEA 56 Annual programming of grant actions 54 The EEA will see to specify SMART objectives in its programming document for 2017. 
Miljbyrns svar 56 rlig programplanering av bidragsfinansierade tgrder 54 EEA kommer att faststlla Smart-ml i sitt programdokument fr 2017.
Furthermore the EEA will supplement its future annual work programmes, from 2017 onwards, with additional information in particular on the objectives to be fulfilled, the expected results, the performance indicators to be applied and the estimated budget allocation for the planned grant actions, so that the annual work programmes will constitute a financing decision within the meaning of Article 84 of the financial rules applicable to the general budget of the Union. 
EEA kommer dessutom att komplettera sina framtida rliga arbetsprogram, med brjan 2017, med ytterligare information, i synnerhet om de ml som ska uppns, de frvntade resultaten, de utfrandeindikatorer som ska anvndas och det uppskattade budgetanslaget fr de planerade bidragsfinansierade tgrderna, s att de rliga arbetsprogrammen kommer att utgra ett finansieringsbeslut i den mening som avses i artikel 84 i de finansiella reglerna fr unionens allmnna budget.
Recommendation 3 The recommendation is not applicable to the EEA Ex‐ante and ex‐post controls 56 At the occasion of the last calls for proposals for the award of framework partnership agreements concerning the various European Topic Centres that were launched in 2012 and 2013, the EEA took the opportunity to review the contractual documents and established standardised template for reporting. 
Rekommendation 3 Denna rekommendation gller inte fr EEA. Frhands-och efterhandskontroller 56 Vid de senaste inbjudningarna till anskningsomgng fr beviljande av ramavtal om partnerskap rrande de olika europeiska mnescentrumen som offentliggjordes 2012 och 2013 tog EEA tillfllet i akt att se ver avtalsdokumenten och upprttade ett standardiserat malldokument fr rapportering.
In the meantime the Agency has developed financial guidelines both for the beneficiaries and the resources officers who perform ex-ante verifications. 
Under tiden har miljbyrn utarbetat ekonomiska riktlinjer bde fr bidragsmottagarna och de resursansvariga som utfr frhandskontrollerna.
In 2016, the EEA will strive to strengthen further its verification system by ensuring a rigorous implementation of its internal control standards and acting upon outcomes from ex-post controls it may have carried out. 
Under 2016 kommer EEA att arbeta fr att ytterligare strka sina kontrollrutiner genom att skerstlla ett strikt genomfrande av sina interna kontrollstandarder och vidta tgrder p grundval av resultaten av de efterhandskontroller som har genomfrts.
Recommendation 4 The EEA accepts the recommendation Key performance indicators and ex‐post evaluations 57 The EEA will see to specify relevant key performance indicators on impacts and results of its grant-funded activities in its programming document for 2017. 
Rekommendation 4 EEA godtar rekommendationen. Nyckelutfrandeindikatorer och efterhandsutvrderingar 57 EEA kommer att i detalj ange de relevanta nyckelutfrandeindikatorerna fr den bidragsfinansierade verksamhetens konsekvenser och resultat i sitt programdokument fr 2017.
Before the end of 2018, the EEA will perform an evaluation of the effectiveness of the ETCs which shall measure among other thing the results and impacts of the activities carried out by the ETCs, with a view to define relevant performance indicators for monitoring purposes. 
Fre utgngen av 2018 kommer EEA att gra en utvrdering av de europeiska mnescentrumens genomslagskraft som bland annat ska mta resultaten och konsekvenserna av den verksamhet som utfrs av de europeiska mnescentrumen, i syfte att faststlla relevanta utfrandeindikatorer fr kontrollndaml.
Recommendation 5 The EEA accepts the recommendation 
Rekommendation 5 EEA godtar rekommendationen.
Reply of the EFSA 57 Executive summary III EFSA conducted a robust ex ante evaluation of its grant and procurement projects (Box 2), uses a guidance scheme to assist management in deciding upon the most appropriate funding mechanism and has made use of simplified cost options where appropriate (see paragraph 27). 
Efsas svar 57 Sammanfattning III Myndigheten genomfrde en grundlig utvrdering i frvg av sina bidrags-och upphandlingsprojekt (ruta 2), tillmpar ett system med riktlinjer fr att hjlpa ledningen att fatta beslut om de lmpligaste finansieringsmekanismerna och har tillmpat frenklade kostnadsmodeller nr det har bedmts som lmpligt (se punkt 27).
The verification procedures for financial grants implementation were further enhanced in spring 2015. 
Kontrollfrfarandena fr anvndning av ekonomiska bidrag frstrktes ytterligare under vren 2015.
For the recommendation on grant monitoring and reporting systems based on result and impact-oriented key performance indicators as well as ex-post evaluation results, EFSA recognises that there is room for further improvement to set relevant impact indicators in its programming documents. 
Nr det gller rekommendationen om bidragskontroll och rapporteringssystem som bygger p resultat-och konsekvensinriktade nyckelutfrandeindikatorer svl som p utvrderingsresultat i efterhand, inser myndigheten att det finns utrymme fr ytterligare frbttringar fr att faststlla relevanta konsekvensindikatorer i sina planeringsdokument.
IV EFSA notes that the recommendations made in this report are not agency specific. 
IV Myndigheten konstaterar att rekommendationerna i denna rapport inte r byrspecifika.
Observations 22 The EFSA has a 6-point guidance scheme to assist management in deciding upon the most appropriate funding mechanism. 
Iakttagelser 22 Myndigheten tillmpar ett vgledande system i sex punkter fr att hjlpa ledningen att fatta beslut om den lmpligaste finansieringsmekanismen.
23 In cases where EFSA does not receive a satisfactory proposal under the grant route, it can decide to enlarge the audience and go for the procurement route that is open to all interested organisations (taking due care to avoid conflict of interests). 
23 I de fall dr myndigheten inte fr ett tillfredsstllande svar bidragsvgen kan myndigheten besluta sig fr att utvidga sin publik och vlja upphandlingsvgen, som str ppen fr alla berrda organisationer (frutsatt att tillbrlig omsorg gnas t att undvika intressekonflikter).
48 In 2013, EFSA carried out an extensive and dedicated ex-post evaluation of its science procurement and grants program and its contribution to EFSA core tasks. 
48 Under 2013 genomfrde myndigheten en omfattande och riktad utvrdering i efterhand av sitt forskningsinriktade upphandlings-och bidragsprogram samt av programmets bidrag till myndighetens krnuppgifter.
Conclusions and recommendations Appropriate use of the grant funding tool 53 EFSA has a 6-point guidance scheme to assist management in deciding upon the most appropriate funding mechanism. 
Slutsatser och rekommendationer Lmplig anvndning av bidragsfinansieringsverktyget 53 Myndigheten tillmpar ett vgledande system i sex punkter fr att hjlpa ledningen att fatta beslut om den lmpligaste finansieringsmekanismen.
In cases where EFSA does not receive a satisfactory proposal under the grant route, it can decide to enlarge the audience and go for the procurement route that is open to all interested organisations (taking due care to avoid conflict of interests). 
I de fall dr myndigheten inte fr ett tillfredsstllande svar bidragsvgen kan myndigheten besluta sig fr att utvidga sin publik och vlja upphandlingsvgen, som str ppen fr alla berrda organisationer (frutsatt att tillbrlig omsorg gnas t att undvika intressekonflikter).
Reply of the EFSA 58 Recommendation 1 Accepted. 
Efsas svar 58 Rekommendation 1 Accepteras.
EFSA concurs with this recommendation which it already implemented in previous years. 
Myndigheten instmmer i denna rekommendation, som den redan har tillmpat under tidigare r.
EFSA has cost effective guidance in place to assist management in deciding upon the most appropriate funding mechanism. Annual programming of grant actions 54 From 2015, EFSA enhanced transparency of its outsourcing planning by producing a single procurement and grant plan, published on its website and kept regularly updated. 
Myndigheten tillmpar riktlinjer fr kostnadseffektivitet fr att hjlpa ledningen att fatta beslut om den lmpligaste finansieringsmekanismen. rlig planering av bidragstgrder 54 Frn 2015 har myndigheten kat insynen i sin planering av utkontraktering genom att ta fram en enda upphandlings- och bidragsplan som offentliggrs p myndighetens webbplats och som regelbundet uppdateras.
Recommendation 2 Accepted. 
Rekommendation 2 Accepteras.
EFSA concurs with this recommendation which it already implemented in previous years as acknowledged by ECA in the follow-up of previous years’ comments on the annual accounts of the European Safety Authority for the financial year 2014. 
Myndigheten instmmer i denna rekommendation, som den redan har tillmpat under tidigare r, ngot som Europeiska revisionsrtten konstaterar i uppfljningen av frra rets kommentarer om myndighetens rsredovisning fr budgetret 2014.
Grant award procedures EFSA’s founding regulation does not provide for such derogations. 
Frfarande fr tilldelning av bidrag Myndighetens inrttandefrordning medger inga sdana undantag.
Recommendation 3 Not applicable for EFSA. 
Rekommendation 3 Ej tillmpbart p myndigheten.
This procedure has been further enhanced in spring 2015. 
Frfarandet strktes ytterligare under vren 2015.
Recommendation 4 Accepted. 
Rekommendation 4 Accepteras.
EFSA has cost effective procedures in place for verifying financial grants implementation. 
Myndigheten tillmpar kostnadseffektiva frfaranden fr att kontrollera anvndningen av ekonomiska bidrag.
Key performance indicators and ex‐post evaluations 57 EFSA carried out extensive and dedicated ex-post evaluation of its science procurement and grants program and its contribution to EFSA core tasks (see paragraph 48). 
Nyckelutfrandeindikatorer och utvrderingar i efterhand 57 Myndigheten genomfrde en omfattande och riktad utvrdering i efterhand av sitt forskningsinriktade upphandlings- och bidragsprogram samt av programmets bidrag till myndighetens krnuppgifter (se punkt 48).
Recommendation 5 Accepted. 
Rekommendation 5 Accepteras.
EFSA has implemented this recommendation in previous years in respect of ex-post evaluations. 
Myndigheten har tillmpat denna rekommendation under tidigare r vad gller utvrderingar i efterhand.
The agency recognises that there is room for further improvement to set relevant impact indicators in its programming documents. 
Myndigheten inser att det finns utrymme fr ytterligare frbttringar fr att faststlla relevanta konsekvensindikatorer i sina programdokument.
Reply of Frontex 59 Observations 17 The ex-ante evaluation of whether the activities of the agency add value and if the most appropriate method of implementation has been selected was already performed by the legislator in 2003 before the adoption of the Frontex Founding Regulation. 
Frontex svar 59 Observationer 17 Frhandsutvrderingen av huruvida byrns verksamhet skapar mervrde och huruvida lmpligaste metod fr genomfrande har valts genomfrdes av lagstiftaren redan 2003 innan Frontex inrttandefrordning antogs.
Furthermore, to ex ante evaluate the cost effectiveness of the operational resources deployed in Frontex coordinated joint operations leaves out of sight the call for operational solidarity at the external border of the EU and the political realities. 
Att frhandsutvrdera kostnadseffektiviteten fr de operativa resurser som anvnds vid Frontex samordnade gemensamma insatser leder till att ingen hnsyn tas till strvan efter operativ solidaritet vid EU:s yttre grns och till den politiska verkligheten.
20 Frontex emphasises that article 3(4) of its founding regulation limits Frontex’s funding of ‘Joint Operations’ to grants. 
20 Frontex betonar att artikel 3.4 i dess inrttandefrordning begrnsar Frontex finansiering av Ógemensamma insatserÓ till bidrag.