natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(5) The Court of Justice’s budget distinguishes between rent (heading 2000) and lease/purchase payments (heading 2001). 
(5) Vars budget skiljer på hyror (rubrik 2 0 0 0) och ersättning för hyra/köp (rubrik 2 0 0 1).
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 331 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.36. Therearedifferencesinthewaytheinstitutions calculate the basic minimum pension. These arise from differences of interpretation of the fourth paragraph of Article 77 of the Staff Regulations, which provides that ‘the amount of the retirement pension must not be less than 4 % of the minimum subsistence figure per year of service’. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 331 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 7.36 Det finns tolkningsskillnader institutionerna emellan vid beräkningen av grundpensionens mininivå beträffande tolkningen av bestämmelsen i artikel 77 fjärde stycket i tjänsteföreskrifterna som anger att ”avgångspensionsbeloppet får inte understiga 4 % av existensminimum per tjänsteår”.
The Court of Justice and, to a lesser degree, the Council apply a broader interpretation than the other institutions, since, in addition to the number of years of service,theytakeaccountofanyannualcontributions acquired following transfers of pension rights acquired outside the department. 
Domstolen och, i mindre utsträckning, rådet gör en vidare tolkning än övriga institutioner eftersom de utöver tjänsteår även inräknar eventuella pensionsgrundande tjänsteår som intjänats genom överföring av pensionsrättigheter utanför institutionerna.
Harmonisation is needed to put an end to this unequal treatment of officials working in the various institutions. 
En harmonisering är nödvändig för att den diskriminerande behandlingen av tjänstemän vid olika institutioner skall upphöra.
THE COMMITTEE OF THE REGIONS’ REPLIES Following the Court’s suggestion, during the 2003 budget preparations the Committee will propose creating a budget line entitled ‘Building rent’. 7.36. THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLIES Parliament will approach the other institutions with a view to harmonisation. 
7.35 REGIONKOMMITTÉNS SVAR På basis av revisionsrättens förslag föreslår kommittén att man inom ramen för budgeteringen 2003 skapar en budgetpost som ges namnet ”Tomträttsavgäld”. 7.36 EUROPAPARLAMENTETS SVAR Parlamentet kommer att kontakta de andra institutionerna för att få till stånd en ändring på området.
THE COUNCIL’S REPLIES Finally, regarding the differences of interpretation in calculating the minimum basic pension, the Council cannot but agree with the need for harmonisation in this area; its departments are ready to participate in any interinstitutional discussion that may be organised for that purpose. 
7.36 RÅDETS SVAR Slutligen beträffande tolkningsskillnaderna vid beräkningen av minimigrundpensionen kan rådet endast instämma i att det behövs av en harmonisering på detta område och dess avdelningar är redo att delta i varje interinstitutionell överläggning som kan komma till stånd i detta syfte.
THE COMMISSION’S REPLIES Differences in applying some provisions can occur. 
7.36 KOMMISSIONENS SVAR Tolkningsskillnader angående vissa bestämmelser kan uppstå.
In order to limit the negative effects of this, interinstitutional meetings of the departments involved are organised regularly. 
För att begränsa detta och dess negativa effekter anordnas regelbundet interinstitutionella möten mellan berörda tjänstegrenar.
The Commission undertakes to relaunch the interinstitutional debate on the matter of the particular interpretation of the fourth paragraph of Article 77 by the Council and the Court of Justice. 
Kommissionen åtar sig att återuppta den interinstitutionella debatten om tolkningen av artikel 77.4 i rådet och EG-domstolen.
7.36. THE COURT OF JUSTICE’S REPLIES The observations of the Court of Auditors relating to the interpretation given by the administration of the Court of Justice to the fourth paragraph of Article 77 of the Staff Regulations are correct. 
7.36 DOMSTOLENS SVAR Revisionsrättens iakttagelser avseende den tolkning som gjorts av domstolens administration av artikel 77 fjärde stycket i tjänsteföreskrifterna är riktiga.
It is the opinion of that institution that to take less favourable account of the years credited under a 332 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Follow-up to previous observations Follow-up to Special Report No 8/98 concerning the Commission departments specifically involved in the fight against fraud Introduction 7.37. 
332 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Uppföljning av tidigare iakttagelser Uppföljning av särskild rapport nr 8/98 om de avdelningar inom kommissionen som har ansvaret för kampen mot bedrägeri Inledning 7.37 Revisionsrätten undersökte 1997 verksamheten vid de avdelningar inom kommissionen som särskilt arbetade med kampen mot bedrägeri.
The Court examined the operation of the Commission departments specifically involved in the fight against fraud in 1997 and published its findings, together with the response of the Commission, in its Special Report No 8/98 (6). 
Undersökningsresultatet offentliggjordes i särskild rapport nr 8/98 (6) tillsammans med kommissionens svar.
This Report contributed to the debate on the future of the anti-fraud unit (UCLAF), which led to Commission Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom (7) of 28 April 1999, replacing UCLAF with the European Anti-fraud Office (the Office). 
Denna rapport blev ett bidrag till den diskussion om den framtida utvecklingen av enheten för bekämpning av bedrägeri (UCLAF) som ledde till kommissionens beslut 1999/352/EG, EKSG, Euratom den 28 april 1999 genom vilket UCLAF ersattes med Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (OLAF) (7).
In early 2001 the Court visited the Office to assess the progress made on the issues identified in the 1998 Report. transfer would be tantamount to depriving an official of part of the benefit of the contributions which he paid into the national pension scheme before entering the service of the Communities and which have been transferred to the Community scheme in order to be taken into account in the calculation of his Community pension. 
I början av 2001 besökte revisionsrätten byrån för att bedöma hur de frågor som tagits upp i 1998 års rapport utvecklats. tjänstemannen berövas en del av den förmån som följer av inbetalningen av avgifter till den nationella pensionsord-ningen innan han inträdde i tjänst vid gemenskapen och som har överförts till gemenskapens ordning för att beaktas vid beräkningen av gemenskapens pension.
With the exception of the 10 years’ service required for entitlement to a pension, the Staff Regulations do not, moreover, draw any distinction between the years of service which are accomplished in the service of the Community and those credited following a transfer. 
Med undantag av villkoret att man skall ha tjänstgjort i tio år för att erhålla pension görs det i tjänsteföreskrifterna inte någon åtskillnad mellan tjänsteår inom gemenskapen och tjänsteår till följd av en överföring.
In 1995 this matter was the subject of interinstitutional discussions in which it became apparent that the Court of Justice’s interpretation was followed by the Council also, but not by the other institutions. 
Frågan var år 1995 föremål för en interinstitutionell diskussion under vilken det framkom att domstolens tolkning delades av rådet, men inte av de andra institutionerna.
Given the limited number of cases (at the Court, for example, there have been three), the institutions merely noted the differences of interpretation. 
Med hänsyn till det låga antalet fall (vid domstolen har tre fall förekommit), nöjde sig institutionerna med att konstatera att det föreligger olika tolkningar.
The administration of the Court of Justice is of course willing to take part in further consultation with the other institutions for the purpose of making a fresh attempt to reach a common position. 
Domstolens administration är naturligtvis villig att delta i en ny överläggning mellan institutionerna för att försöka finna en gemensam ståndpunkt.
(6) OJ C 230, 22.7.1998. 
(6) EGT C 230, 22.7.1998.
(7) OJ L 136, 31.5.1999, p. 
(7) EGT L 136, 31.5.1999, s.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 333 THE COURT’S OBSERVATIONS Principal conclusions of Special Report No 8/98 7.38. The principal conclusions of Special Report No 8/98 were that (a) theadministrativeframeworkinwhichUCLAFoper-ated and its own organisational structure were not always appropriate; (b) UCLAF was not appropriately staffed; (c) databases were not always operational or effective, management information was insufficient, and some published information on the fight against fraud was unreliable; (d) proceduresfordealingwithcasesofcorruptionand of internal fraud were ill-defined and incomplete. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 333 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Huvudsakliga slutsatser i särskild rapport nr 8/98 7.38 De viktigaste slutsatserna i särskild rapport nr 8/98 var följande: a) Den administrativa ram inom vilken UCLAF arbetade, liksom dess organisationsstruktur, var inte alltid lämplig. b) UCLAF hade inte lämpliga personalresurser. c) Databaserna var inte alltid operativa eller effektiva, förvaltningsinformationen var otillräcklig, och en del av den offentliggjorda informationen om kampen mot bedrägeri var otillförlitlig. d) Förfarandenaförhanteringavfallavkorruptionoch av interna bedrägerier var dåligt definierade och ofullständiga.
Progress since 1998 Establishment of the Office 7.39. In early 1999 the Commission brought forward proposals for the replacement of UCLAF by an independent Anti-fraud Office. 
Utveckling sedan 1998 Byråns inrättande 7.39 I början av 1999 lade kommissionen fram förslag för att ersätta UCLAF med en oberoende byrå för bedrägeribekämpning.
Following extensive consultations with the Council and Parliament, which took account of Special Report No 8/1998 and the Court’s Opinion No 2/99 (8), the Commission approved Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom (9). 
Efter omfattande samråd med rådet och Europaparlamentet, som beaktade särskild rapport nr 8/98 och revisionsrättens yttrande nr 2/99 (8), godkände kommissionen beslut 1999/352/EG, EKSG, Euratom (9).
This established the new Anti-fraud Office (the Office) as a part of the Commission. 
Genom detta beslut inrättades den nya byrån för bedrägeribekämpning som en del av kommissionen.
The Commission transferred all existing staff of UCLAF to the Office on its approval in April 1999. 
Kommissionen överförde all befintlig personal från UCLAF till byrån när denna godkändes i april 1999.
A Director for the Office (with the status of Director-General) took up his post on 1 March 2000, at the conclusion of a procedure involving the Council and Parliament. 
Byråns direktör (med generaldirektörs rang) tillträdde sin tjänst den 1 mars 2000 efter ett förfarande där rådet och Europaparlamentet deltog.
The new arrangements for the European Anti-fraud Office provide a more appropriate administrative framework 7.40. The Office forms part of the Commission and canuseTreatypowersgrantedtotheCommission.It relies on Commission services for a significant element of logistical support (for example, the provision of office space). 
De nya bestämmelserna för Europeiska byrån för bedrägeribekämpning ger en lämpligare administrativ ram 7.40 Byrån är en del av kommissionen och kan använda sådana befogenheter som kommissionen har tilldelats genom fördragen. Den är beroende av kommissionens enheter för stora delar av det logistiska stödet (till exempel tillgång till kontorsutrymmen).
However, the arrangements concerning the appointment of the Director, the existence of a (8) OJ C 154, 1.6.1999. 
Emellertid samverkar sättet att utse direktör samt det faktum att det finns (8) EGT C 154, 1.6.1999.
(9) OJ L 136, 31.5.1999, p. 
(9) EGT L 136, 31.5.1999, s.
334 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Supervisory Committee, and the grant of appointing officer power to the Director all serve to strengthen the investigative independence of the Office. 
334 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER en övervakningskommitté och att direktören ges utanordnares befogenheter till att stärka byråns oberoende i utredningshänseende.
Staffing has increased, but more slowly than expected 7.41. The Director of the Office has the power to appoint staff and to move staff within the Office. 
Personalstyrkan har ökat, men i långsammare takt än förväntat 7.41 Byråns direktör har befogenhet att utnämna personal, och att omplacera personal inom byrån.
He has little scope to remove staff. 
Hans möjlighet att flytta på personal är begränsad.
The difficulties in staffing the Office take three main forms: (a) the Commission transferred staff en bloc from the former UCLAF to the Office before the Director was appointed; (b) additional recruitment has been slow; 7.41. 
Svårigheterna att tillsätta byråns tjänster kan delas in i tre huvudgrupper: a) Kommissionen förflyttade hela personalgrupper från det tidigare UCLAF till byrån innan direktören hade utnämnts. b) Nyrekryteringen har gått långsamt.
THE COMMISSION’S REPLIES The Director of the Office is bound by the Staff Regulations and therefore in principle also by the rules providing for the removal of staff. 
7.41 KOMMISSIONENS SVAR Byråns direktör är bunden av tjänsteföreskrifterna och därför också i princip av bestämmelserna om flyttning av personal.
OLAF has more temporary staff than other DGs; this makes the management of staff more flexible. (a) It should be noted that the reason for transferring UCLAF staff ‘en bloc’ to the newly created Office was in order to ensure continuity. 
OLAF har mer tillfällig personal än andra generaldirektorat, vilket gör personalförvaltningen flexiblare. a) Det bör noteras att hela UCLAF-personalen flyttades till den nyinrättade byrån för att säkerställa kontinuiteten.
There was no realistic alternative at the time of the creation of OLAF, since any other solution would have meant a complete disruption of the Office’s activities for a considerable period of time. (b) Shortly after its establishment in mid-1999, the Office had a total of 149 posts in its establishment plan. 
Det fanns inget annat realistiskt alternativ då OLAF skapades eftersom byråns verksamhet annars helt skulle ha avbrutits för en längre tidsperiod. b) Strax efter det att byrån hade inrättats – i mitten på 1999 – hade den totalt 149 tjänster i sin tjänsteförteckning.
According to the Court’s report, 126 were occupied on 15 September 1999. 
Enligt revisionsrättens rapport fanns 126 anställda den 15 september 1999.
In 2000, the establishment plan was brought up to 224 posts and on 30 March 2001 the posts in place totalled 189. 
År 2000 drogs antalet tjänster i tjänsteförteckningen upp till 224 och den 30 mars 2001 var de anställda på plats 189.
The high occupation rate in 1999 would not have been possible without the transfer to OLAF of the UCLAF staff in place. 
Den höga personalsiffran 1999 skulle inte ha varit möjlig om inte UCLAF-personalen hade överförts till OLAF.
At the beginning of 2000, when the Director of OLAF took up his post, DG ADMIN launched together with OLAF a number of selection procedures for temporary agents in order to allow OLAF to recruit the specialist staff needed. 
I början av 2000, när OLAF:s direktör fick sin tjänst, satte generaldirektoratet för Personal och administration tillsammans med OLAF igång ett antal tillfälliga urvalsförfaranden för att OLAF skulle kunna anställa de specialiserade tjänstemän som krävdes.
These selections, involving some 1 100 candidates, led to the establishment of reserve lists with 150 candidates in A and B grades together in December 2000. (c) It should be noted that the Commission as a whole, not solely the Secretary-General, insisted that candidates for Director-level posts in OLAF, performing classic Commission tasks, representing the Commission vis-à-vis the other institutions as well as the outside world and possibly working at a later stage in other parts of the Commission than OLAF, should also have been assessed in the framework of the Commission procedures in force, notably the ‘CCN’, the final decision on the candidates (c) the Office and the Secretary-General of the Commission failed for a considerable time to agree on a procedure for appointments at Director level. 
Dessa urvalsförfaranden som omfattade ungefär 1 100 sökande ledda till att anställningsreserver med 150 sökande sammanlagt upprättades för kategorierna A och B i december 2000. c) Det bör noteras att hela kommissionen, inte bara generalsekreteraren, insisterade på att de sökande till tjänster på direktörsnivå i OLAF också skulle bedömas inom de befintliga kommissionsförfarandena, framförallt CCN-förfarandet (Comité Consultatif des Nominations, rådgivande kommittén för tillsättningar) och att det slutliga beslutet om de sökande helt skulle ligga hos byråns direktör.
Instead it created a small team (including expert assistance from other organisations) to recruit the nucleus of the organi-sationonthebasisoftheresponsetoavacancynotice. 
Istället skapade man ett litet team (däribland experthjälp från andra organisationer) för rekrytering av organisationens kärna utifrån de svar som inkommit på ett meddelande om lediga tjänster.
In the case of the Office, however, a considerable element of continuity was essential: it was not a feasible option to halt ongoing investigations pending the completion of reorganisation. 
För byråns del var emellertid en hög grad av kontinuitet grundläggande. Det var inte tänkbart att stoppa pågående utredningar i avvaktan på att omorganisationen skulle vara genomförd.
But this transfer made it difficult for the new Director to choose his own team and replace staff members with inappropriate skills and aptitudes. 
Men denna överflyttning försvårade för den nye direktören att välja sitt eget team och att byta ut personal med mindre lämpliga kunskaper och färdigheter.
Recruitment of new staff has not progressed as quickly as expected, as is shown in Table 7.4. 
7.43 Rekryteringen av ny personal har inte genomförts lika snabbt som beräknat, vilket framgår av tabell 7.4.
Meanwhile the budgetary authority changed the balance between permanent and temporary posts in a way which was not consistent with the Office’s actual recruitment. 
Under tiden ändrade budgetmyndigheten fördelningen mellan fasta och tillfälliga tjänster på ett sätt som inte överensstämde med den rekrytering byrån genomfört.
Table 7.4 — Staff resources remaining entirely with the director of the Office. 
Tabell 7.4 — Personalresurser övriga institutioner och omvärlden och som på ett senare stadium kan tänkas arbeta inom andra delar av kommissionen än OLAF.
Further, most senior posts have in the end been attributed on a temporary basis, which means that the Commission did not participate at all in these appointments. 
Dessutom har de flesta högre tjänsterna slutligen tillsatts tillfälligt, vilket innebär att kommissionen inte har deltagit i dessa utnämningar.
Permanent A TemporaryA Permanent B TemporaryB Others Staff at Authorised 15.9.1998 posts for 1999 (UCLAF) (UCLAF) 26 64 38 7 18 43 17 5 27 30 126 149 Staff at 31.12.1999 (UCLAF) 50 1 33 1 21 106 Authorised posts for 2000 (OLAF) 83 15 60 15 51 224 Staff at 31.12.2000 (OLAF) 71 1 41 1 39 153 Authorised posts for 2001 after SAB No 3/2001 59 61 50 66 64 300 (1) Staff at 30.6.2001 (OLAF) 69 (2) 37 40 21 40 207 (2) Total (1) 38 posts in total remain blocked out of the 300. 
Fasta A Tillfälliga A Fasta B Tillfälliga B Övriga Personal den 15 september 1998 (UCLAF) 26 38 18 17 27 126 Budgeterade tjänster för 1999 (UCLAF) 64 7 43 5 30 149 Personal den 31 december 1999 (UCLAF) 50 1 33 1 21 106 Budgeterade tjänster för 2000 (OLAF) 83 15 60 15 51 224 Personal den 31 december 2000 (OLAF) 71 1 41 1 39 153 Budgeterade poster för 2001 efter TÄB 3/2001 59 61 50 66 64 300 (1) Personal den 30 juni 2001 (OLAF) 69 (2) 37 40 21 40 207 (2) Totalt (1) Av de 300 tjänsterna är fortfarande 38 tjänster blockerade.
(2) Includes 10 staff reassigned to posts elsewhere in the Commission who will have left OLAF before 1 October 2001. 
(2) Inklusive 10 anställda som omplacerats till andra tjänster inom kommissionen och som kommer att ha lämnat OLAF före den 1 oktober 2001.
Source: European Anti-fraud Office. 
Källa: OLAF (Byrån för bedrägeribekämpning).
336 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.44. As the Office now has the status of a Directorate-General, more staff are allocated to support services such as Administration, Human resources and Budget (19 posts at March 2001). 
336 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 7.44 Eftersom byrån nu har status som generaldirektorat avsätts mer personal till stödjande enheter som administration, personal och budget (19 tjänster i mars 2001).
Although it has a budgetary allocation of 300 posts for 2001, Parliament has blocked 76 of these posts, until the Office has reviewed the suitability of all current staff, and the Commission accepted the resulting transfer decision (10). 
Även om byrån har budgeterade anslag för 300 tjänster under 2001 har Europaparlamentet blockerat 76 av dessa tjänster tills dess att byrån har sett över hela den nuvarande personalens lämplighet, och kommissionen har accepterat det därav följande beslutet om överföring av anslag (10).
This conditional grant of staff curtails the independence both of the Director and of the Office as a whole. 
Denna villkorade tilldelning av personal inskränker oberoendet både för direktören och för byrån som helhet.
7.45. The problems involved in appointing directors arose because a Director appointed within the Office becomes a Director of the Commission at large: the Secretary-General of the Commission therefore considered that he should be represented in the appointment procedure to ensure that a candidate appointed would be capable of fulfilling a directorate role elsewhere in the Commission. 
7.45 Problemen i samband med utnämningen av direktörer uppstod eftersom den som utses till direktör vid byrån också blir direktör vid kommissionen som helhet. Kommissionens generalsekreterare ansåg därför att han skulle finnas representerad vid utnämningsförfarandet för att säkerställa att den utsedde kandidaten hade kapacitet att inneha en direktörstjänst på annan plats inom kommissionen.
Databases and management information have not improved significantly since the publication of Special Report No 8/98 7.46. In Special Report No 8/98 the Court noted that UCLAF made limited use of its databases (IRENE), which led to their contents being unreliable. 
Databaser och förvaltningsinformation uppvisar ingen påtaglig förbättring sedan offentliggörandet av särskild rapport nr 8/98 7.46 I särskild rapport nr 8/98 konstaterade revisionsrätten att UCLAF endast i begränsad utsträckning använde sina databaser (Irene) vilket ledde till att deras innehåll var otillförlitligt.
UCLAF foresaw that full implementation of a new system and integration of this with the previous system would resolve the problems found. 
UCLAF bedömde att när man helt infört ett nytt system och integrerat det med föregående system skulle de problem som påträffats lösas.
7.47. In its examination of own resources(11) and Structural Funds (12) the Court found that UCLAF and the Office did not update relevant databases with cases notified by the Member States in the period 1997 to 2000. 
7.47 Revisionsrätten fann vid granskningen av egna medel (11) och strukturfonderna (12) att UCLAF och byrån inte uppdaterat relevanta databaser med fall som rapporterats av medlemsstaterna under perioden 1997 till 2000.
In 2001 usage of databases has begun to improve, and new procedures in the investigations directorate mean that the staff input new cases on a more systematic basis. 
Under 2001 har användningen av databaser börjat förbättras och nya rutiner vid utredningsdirekto-ratet gör att personalen registrerar nya fall på ett mer systematiskt sätt.