natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Risk Management Working Group has the following tasks: — facilitates the full update of the Bank’s risk self-assessment and the development of the annual and mid-year risk management report, — meets three to four times a year to review the Bank’s risk profile and to share risk management initiatives with the representatives’ functions/departments. 
Arbetsgruppen för riskförvaltning har följande arbetsuppgif­ ter: — Är behjälplig vid den fullständiga uppdateringen av ban­ kens självbedömning avseende risk och vid utarbetandet av halvårs-och årsrapporterna om riskhantering. — Sammanträder tre till fyra gånger per år för att se över bankens riskprofil och diskutera riskhanteringsinitiativ med företrädare för funktioner/avdelningar.
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties 15. 
Upplysningar om ECB:s riskhanteringsram till externa par­ ter 15.
There should be sufficient public disclosure to allow external parties to assess the ECB’s approach to risk management. 
Det bör offentliggöras tillräckliga upplysningar för att externa parter ska kunna bedöma ECB:s metod för riskhantering.
The ECB publishes an annual report, including the annual accounts and the accompanying disclosure notes (16). 
ECBoffentliggörenårsrapportmedårsredovisningenoch tillhörande upplysningar (16).
The information about risk management in the annual accounts is rather limited and the information about the ECB’s risk management principles and figures is not publicly (16) The ECB applies its own accounting reporting framework estab­ lished by Decision ECB/2006/17 on ECB annual accounts as amended. 
Informationen om riskhantering i årsredovisningen är relativt begränsad, och informationen om (16) ECB tillämpar sin egen ram för redovisningsrapportering som fast­ ställts genom beslut ECB/2006/17 om Europeiska centralbankens årsbokslut, i ändrad lydelse.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/5 Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank of Canada The annual accounts disclose an overview of the risk management process, risk-governance structure, the role of the Financial Risk Officer, financial risk faced by the bank, detailed overview of the credit risk, market risk and liquidity risk. 
SV 16.6.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C173/5 Organisation Upplysningar om riskhantering i årsredovisningen Ram för finansiell rap­ portering Kanadas central­ bank I årsredovisningen ges en översikt över riskhante­ ringsprocessen, riskstyr­ ningsstrukturen, rollen för chefen för finansiell risk, de finansiella risker ban­ ken utsätts för och en detaljerad översikt över kreditrisk, marknadsrisk och likviditetsrisk.
IFRS (19) available (except for the consolidated value at risk (17) (VaR) figure). 
IFRS (19) de principer och siffror som gäller för ECB:s riskhantering är inte offentlig (utom när det gäller det konsoliderade beloppet för Value at Risk (17) [VaR]).
The annual report of the ECB contains brief information about certain risk management issues but does not disclose an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 
ECB:s årsrapport innehåller kort­ fattad information om vissa riskhanteringsfrågor men ger ingen översikt över hur riskhanteringsprocessen inom organisationen ser ut, vilka risker organisationen utsätts för eller hur ledningen hanterar dessa risker.
TheuseofInternationalFinancialReportingStandards (IFRS) (18) is best practice in presenting an entity’s accounts. 
Användning av de internationella redovisningsstandar­ derna IFRS (International Financial Reporting Standards) (18) är bästa praxis för framläggandet av en enhets räkenskaper.
The IFRS 7 ‘Financial instruments disclosure’, deals with the presentation of the risks faced by an organisation in its accounts, however, it has not been applied by the ECB. 
IFRS 7 ”Finansiella instrument: Upplysningar” som handlar om hur en organisation presenterar de risker den utsätts för i sin redo­ visning, har dock inte tillämpats av ECB.
Otherinternationalornationalcentralbankorgani­ sations such as the Bank for International Settlement (BIS) and the Bank of Canada disclose, in their annual financial state­ ments, risk management information even though one of them does not apply IFRS (see Box 2 below). 
Andrainternationellaellernationellacentralbanksorgani­ sationer, såsom Internationella regleringsbanken (BIS) och Ka­ nadas centralbank, ger i sina årsredovisningar information om riskhantering även om en av dem inte tillämpar IFRS (se ruta 2).
Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? 
Är ECB:s hantering av operativa risker ändamålsenlig?
BusinesscontinuitymanagementcomplementstheECB’s operational risk management (ORM) framework, and both form an important element of corporate governance (20). 
KontinuitetshanteringkompletterarECB:sramförhante­ ring av operativa risker, och de är båda en viktig del av bolags­ styrningen (20).
Operational risk management 20. 
Hantering av operativa risker 20.
An effective operational risk management framework includes clear strategies and oversight by the board of directors and senior management, a strong operational risk culture and internal control culture (including clear lines of responsibility and segregation of duties) and effective internal reporting. 
Ienändamålsenligramförhanteringavoperativarisker ingår tydliga strategier och tillsyn från styrelse och högsta led­ ning, en stark kultur avseende operativa risker och intern kon­ troll (med tydlig ansvarsfördelning och åtskillnad av funktioner) och en ändamålsenlig internrapportering.
Toassessthemanagementofoperationalrisksatthe ECB the Court examined: — the ORM policies established at the ECB, — the organisational structure and responsibilities of oper­ ational risk management, — its link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle), and — the risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up in the business areas as well as at central level. 
FörattbedömaECB:shanteringavoperativariskerun­ dersökte revisionsrätten följande: — De strategier för hantering av operativa risker som fastställts vid ECB. — Organisationsstruktur och ansvarsområden för hanteringen av operativa risker. — Kopplingen till den strategiska och finansiella planeringen (den årliga budgetcykeln). — Riskidentifiering, riskbedömning och riskrespons, rappor­ tering, övervakning och uppföljning inom affärsområdena liksom på central nivå.
Operational risk policies 22. 
Strategier för operativa risker 22.
The ORM policies should provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the bank’s approach to identifying, assessing, monitoring and controlling/miti­ gating the risk. 
Strategierna för hantering av operativa risker bör ge en tydlig definition av operativ risk som gäller för hela banken och ange stra­ tegierna för bankens metod för att identifiera, bedöma, övervaka och kontrollera/minska riskerna.
(19) Until 31 December 2010 the Bank of Canada had reported under Canadian Generally Accepted Accounting Principles, nevertheless, disclosing risk management information comparable to IFRS. 
(19) Kanadas centralbank rapporterade till och med den 31 december 2010 i enlighet med god redovisningssed i Kanada (Canadian Gen­ erally accepted accounting principles).
From 1 January 2011 the Bank of Canada reports under IFRS. 
Från och med den 1 januari 2011 rapporterar Kanadas centralbank i enlighet med IFRS.
(20) ‘Business Practices Handbook’, Chapter 26. 
(20) Business Practices Handbook, kapitel 26.
Box 2 Illustration of application of risk management disclosures Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank for International Settlements (BIS) The annual accounts disclose the risks faced by the bank, risk management approach and organisation, detailed overview of credit risk, market risk, liquidity risk and operational risk. 
Ruta 2 Illustration av tillämpningen av upplysningar om risk­ hantering Organisation Upplysningar om riskhantering i årsredovisningen Ram för finansiell rap­ portering Internationella regleringsban­ ken (BIS) I årsredovisningen ges upplysningar om de risker banken utsätts för och om metod för och organisa­ tion av riskhantering samt en detaljerad översikt över kreditrisk, marknadsrisk, likviditetsrisk och operativ risk.
Specific financial reporting framework stipulated by the statutes of the bank (17) Value at risk (VaR) is a widely used risk measure of the risk of loss on a specific portfolio of financial assets. 
En särskild ram för finansiell rapportering föreskrivs i bankens stadgar. (17) Value at Risk (VaR) är ett ofta använt riskmått på risken för förlust avseende en specifik portfölj med finansiella tillgångar.
For a given portfolio, probability and time horizon, VaR is defined as a threshold value such that the probability that the mark-to-market loss on the portfolio over the given time horizon exceeds this value, assuming normal markets and no trading in the portfolio, is the given probability level (According to: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006). 
För en given portfölj, sannolikhet och tidshorisont definieras VaR som ett trös­ kelvärde där sannolikheten för att en omvärdering av portföljen till aktuellt marknadsvärde över den givna tidshorisonten ger en förlust som överskrider detta värde, med normala marknader och utan handel i portföljen, är den givna sannolikhetsnivån (Jorion, Philippe, Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk, 3:e upplagan, McGraw-Hill Professional, 2006).
(18) International Financial Reporting Standards are principles-based Standards, Interpretations and the Framework adopted by the Inter­ national Accounting Standards Board (IASB), also known by their old name of International Accounting Standards (IAS). 
(18) IFRS är de principbaserade standarder och tolkningar och den ram som antagits av International Accounting Standards Board (IASB), även kända under sitt gamla namn International Accounting Standards (IAS, internationella redovisningsstandarder).
In February 2001, the European Commission proposed a Regulation that required all EU companies listed on a regulated market, including banks and insurance companies to prepare consolidated accounts in accordance with IAS by 2005, at the latest. 
I februari 2001 lade kom­ missionen fram ett förslag till en förordning med krav på att alla EU-företag som är noterade på en reglerad marknad, inbegripet banker och försäkringsbolag, utarbetar konsoliderade räkenskaper i enlighet med IAS senast från och med 2005.
EU Member States were given the option to extend this requirement to unlisted companies and to individual company accounts. 
EU:s medlemsstater gavs möjlighet att utvidga detta krav till räkenskaperna för olistade företag och enskilda företag.
An EU endorsement mech­ anism, both on a political and technical level, was established to oversee the integration of IAS in the EU. 
Det upprättades en godkännandeme­ kanism för EU, på både politisk och teknisk nivå, för att övervaka införandet av IAS i EU.
EN C 173/6 Official Journal of the European Union 16.6.2012 23. 
C 173/6 Europeiska unionens officiella tidning 16.6.2012 23.
TheoperationalriskmanagementframeworkoftheECB was approved by the Executive Board in October 2007 (21) and is described in the Business Practice Handbook (BPH) published on the intranet and available to all staff. 
ECB:s ram för hantering av operativa risker antogs av direktionen i oktober 2007 (21) och beskrivs i handboken om affärspraxis (Business Practice Handbook) som finns på intranätet och är tillgänglig för hela personalen.
It outlines the ECB’s ORM definition (22), risk tolerance policy, roles and responsi­ bilities as well as outlining the policies for assessment, response and reporting and monitoring. 
Där anges huvuddragen i ECB:s definition av hantering av operativa risker (22), dess risk­ toleranspolicy, roller och ansvarsområden samt strategier för bedömning, respons, rapportering och övervakning.
The ORM policies established provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/mitigating the risk. 
De fastställda strategierna för hantering av operativa ris­ ker ger en tydlig definition av operativ risk som gäller för hela banken och fastställer strategierna för bankens metod för att bedöma, övervaka och kontrollera/minska risker.
However, the BPH does not provide details of the Bank’s approach to identifying risks. 
Handboken om affärspraxis ger dock inga detaljer om bankens metod för att identifiera risker.
Organisational structure and responsibilities 25. 
Organisationsstruktur och ansvarsområden 25.
Business area management should have responsibility for implementing the policies, processes and procedures for managing oper­ ational risk in all of the bank’s material activities, processes and systems. 
Affärsområdenas ledning bör ha ansvaret för tillämpningen av strategier, processer och förfaranden för den hantering av operativa risker som rör bankens alla väsentliga verksamheter, processer och system.
The bank should also have an operational risk management system with clear responsibilities assigned to a risk management function. 
Banken bör även ha ett system för hantering av operativa risker med tydliga ansvarsområden som tilldelas en riskhanteringsfunk­ tion.
TheEBisultimatelyresponsibleforoperationalrisk management at the ECB. The Operational Risk Committee (ORC) deals with strategic and medium-term topics, as well as relevant short-term and ad-hoc topics(23). 
Direktionenhardetslutligaansvaretförhanteringenav operativa risker vid ECB. Kommittén för operativa risker har hand om strategiska frågor och frågor på medellång sikt liksom relevanta kortsiktiga frågor och särskilda frågor (23).
The committee consists of EB member (Chairman) and seven senior managers of the Bank(24). 
Kommittén består av en direktionsledamot (ordförande) och sju ledande befattningshavare i banken (24).
It has decision-making powers for risk acceptance at medium level whereas high-level risks must always be accepted by the EB. 
Den har befogenhet att fatta beslut som gäller riskacceptans på medelnivå medan högnivå­ risker alltid måste accepteras av direktionen.
Meetings are held every two months or more frequently if needed. 
Sammanträden hålls varannan månad eller oftare vid behov.
The BPH clearly outlines the business areas as responsible for managing their operational risks (25). 
Ihandbokenomaffärspraxisangestydligtattdetär affärsområdena som ansvarar för hanteringen av sina operativa risker (25).
Accord­ ingly, each business area should nominate (at least) one risk coordinator who supports business area managers in ORM and acts as the first point of contact in ORM matters within the business area. 
Varje affärsområde bör därför utse (minst) en risk­ samordnare som hjälper affärsområdescheferna med hante­ ringen av operativa risker och som fungerar som kontaktperson för allt som gäller hantering av operativa risker inom affärs­ området.
The others were on secondment from national central banks or on fixed-term contracts of three months to two years. 
De övriga var utsända från natio­ nella centralbanker eller hade tidsbestämda kontrakt på mellan tre månader och två år.
This means that there is a high staff turnover which leads to a loss of continuity in an important function and increases the risk of the ORM framework not being adequately implemented in the ECB. 
Detta innebär att personalomsättningen är hög, vilket leder till bristande kontinuitet vid en viktig funk­ tion och ökar risken för att ramen för hantering av operativa risker inte tillämpas på ett adekvat sätt vid ECB.
The awareness of staff of the ORM framework was included in staff surveys in 2009 and 2010. 
Personalenskännedomomramenförhanteringavope­ rativa risker behandlades i personalenkäter 2009 och 2010.
The 2009 survey showed that approximately 40 % of the respondents said they did not receive enough information about ORM; 56 % did not know who was appointed risk coordinator of their business area and 45 % did not know where to find information about ORM on the intranet. 
Av enkäten 2009 framkom att omkring 40 % av de svarande sa sig inte få tillräcklig information om hantering av operativa risker; 56 % visste inte vem som var risksamordnare för deras affärs­ område och 45 % visste inte var informationen om hantering av operativa risker fanns på intranätet.
In the 2010 survey 40 % still did not know where to find information about ORM. 
I enkäten 2010 visste 40 % fortfarande inte var man hittade information om hantering av operativa risker.
Link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle) 30. 
Kopplingen till den strategiska och finansiella planeringen (den årliga budgetcykeln) 30.
Risk management should be embedded in the ECB’s governance as an integral part of the strategic, business and financial planning of the bank. 
Riskhanteringen bör vara inbyggd i styrningen av ECB som en integrerad del av bankens strategiska, affärsmässiga och finansiella planering.
The assessments for 2009 were carried out by the business areas in June to August 2009 and a calibration meeting took place afterwards with the risk coordinators. 
Bedömningarna för 2009 gjordes av affärsområ­ dena mellan juni och augusti 2009, och därefter hölls ett sam­ ordningsmöte med risksamordnarna.
The top-down report was finalised in January 2010. 
Top-down-rapporten var klar i januari 2010.
Theriskprofileshouldbeoneoftheinputstothe strategic planning process, which in turn drives the financial plan. 
Riskprofilen bör vara en av ingredienserna i den strate­ giska planeringsprocessen som i sin tur leder fram till den finansiella planen.
The audit showed, however, that there is no integration of the annual assessment of operational risks and the strategic and financial planning cycle of the ECB. 
Av granskningen framkom dock att den år­ liga bedömningen av operativa risker inte integreras i ECB:s strategiska och finansiella planeringscykel.
Therefore, ORM runs the risk of becoming an isolated exercise, and the financial plan may not be directing resources appropriately to achieve strategic goals (26). 
Risken är därför att hanteringen av operativa risker blir en isolerad övning och att den finansiella planen inte styr resurserna på lämpligaste sätt för att de strategiska målen ska uppnås (26).
(26) Based on the conclusion from the article ‘ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond’, 2007, Jack Dorminey and Richard Mohn. 
(26) Baserat på slutsatserna i artikeln ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond (företagsövergripande riskhantering vid Federal Reserve Bank of Richmond), 2007, Jack Dorminey och Richard Mohn.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/7 33. 
SV
An example of good practice is the Bank of Canada where the risk profile of the bank is an integrated part of the overall strategic and financial planning cycle of the bank (27). 
Ett exempel på god praxis är Kanadas centralbank där bankens riskprofil är en integrerad del av bankens övergripande strategiska och finansiella planeringscykel (27).
The ORM process: Risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up R i s k i d e n t i f i c a t i o n , a s s e ss m e n t an d r e s p o n s e 34. 
Processen för hantering av operativa risker: Riskidentifiering, risk­ bedömning och riskrespons, rapportering, övervakning och uppföljning R i s k id e n t if i e r in g , r i s k b e d ö m n i n g o c h r i s k ­ r e s po n s 34.
All operational risk inherent in activities, processes and systems should be identified and assessed. 
Alla operativa risker som är inbyggda i verksamheter, processer och system bör identifieras och bedömas.
Risks should be evaluated against the existing policy and tolerance level to determine an adequate response based on sufficient cost-calculations. 
Risker bör utvärderas i för­ hållande till den befintliga strategin och toleransnivån så att en lämp­ lig respons baserad på tillräckliga kostnadsberäkningar kan fastställas.
There should be regular reporting of pertinent information to senior management and the Executive Board that supports the proactive management of operational risk. 
Relevant information bör regelbundet rapporteras till ledningen och direktionen för att stödja en förebyggande hantering av operativa risker.
According to the risk policy of the ECB the business areas should also continuously perform bottom-up assessments of business area processes and the risks identified should be approved (28). 
Enligt ECB:s riskstra­ tegi ska affärsområdena också kontinuerligt göra bottom-up-be­ dömningar av affärsområdets processer, och de risker som iden­ tifieras ska godkännas (28).
TheECBhasconductedtop-downriskassessmentsin 2008 and 2009. 
ECB gjorde top-down-bedömningar 2008 och 2009.
The ORM/BCM function provided the business areas with some pre-defined high-level risks which was the basis for their risk assessments. 
Från funktionen för hantering av operativa risker/kontinuitetshante­ ring fick affärsområdena några på förhand fastställda högnivå­ risker som var utgångspunkt för deras riskbedömningar.
In the final report an action plan for each of the business areas was included. 
I slut­ rapporten fanns en handlingsplan för varje affärsområde.
The BPH requires that the business areas should analyse and define risk response strategies and conduct a cost-benefit analysis of possible solutions. 
Enligt handboken om affärspraxis ska affärsområdena analysera och definiera strategier för riskrespons och göra en kostnadsnytto­ analys av tänkbara lösningar.
The 2009 top-down assessment report contained follow-up action points for each business area. 
Rapporten om top-down-be­ dömningen 2009 innehöll uppföljningsåtgärder för varje affärs­ område.
However, no cost-benefit analyses were docu­ mented in the sampled business areas. 
Det finns dock ingen dokumentation av kostnadsnytto­ analyser för de affärsområden som ingick i urvalet.
For example, two risks identified in July-August 2009 were still not approved as of December 2010. 
Exempelvis hade två risker som identifierades i juli-augusti 2009 ännu inte godkänts i december 2010.
The list of open action points reviewed at the ORC meetings also shows that some remained open for more than one year and some for up to two years. 
Av den lista över punkter som ännu inte har åtgärdats som gås igenom vid kommitténs sammanträden framgår också att några punkter hade funnits med i över ett år och andra upp till två år.
Foronlythreeoutofsixsampledbusinessareaswasit possible to identify specific resources allocated to the ORM-activities in their work programme, but the description of (27) Source: The Bank of Canada website ‘Medium-term plan 2010-12’ (www.bankofcanada.ca as at 13 July 2011). 
Endast för tre av de sex affärsområdena i urvalet var det möjligt att identifiera de särskilda medel som hade avsatts för operativa riskhanteringsåtgärder i deras arbetsprogram, men be­ skrivningen av åtgärderna var vag och det var inte möjligt att spåra åtgärdsförslagen från top-down-bedömningen 2009 i af­ färsområdenas arbetsprogram. (27) Källa: Webbplatsen för Kanadas centralbank Medium-term plan 2010-12 (www.bankofcanada.ca per den 13 juli 2011).
(28) For projects, such as IT, specific procedures exist as outlined in the Project Organisation and Control Procedures. 
(28) För projekt såsom IT finns det särskilda förfaranden som anges i dokumentet om projektorganisation och kontrollförfaranden.
Project risks are reported separately via the Project Steering Committee/New Premises Project Steering Committee. 
Pro­ jektrisker rapporteras separat via projektstyrningskommittén eller projektstyrningskommittén för nya lokaler.
Risk management related to specific projects has been excluded from the scope of this audit. 
Riskhanteringen av spe­ cifika projekt har inte tagits med i denna granskning.
ECB business continuity management 40. 
ECB:s kontinuitetshantering 40. Kontinuitetshanteringärenviktigdelavhanteringenav operativa risker.