natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In any case, the Commission would like to draw attention to the realities of emergency actions. 
Kommissionen skulle i vilket fall som helst vilja rikta uppmärksamheten på de bakomliggande förhållandena vid nödåtgärder.
Uncertainties are always present: the difficulty in predicting how the crises will evolve, difficulties in identifying needs, difficulties in coordination with other donors and aid agencies, difficulties in locating experienced personnel and suppliers etc. 
Osäkerhet råder alltid: det är svårt att förutse hur kriserna kommer att utvecklas, svårt att fastställa behoven, svårt att samordna arbetet med andra bidragsgivare och hjälporganisationer, svårt att få tag i leverantörer och personal med erfarenhet osv. Man måste finna en balans mellan den tid som krävs för att följa den lagstiftning och de förfaranden som gäller för humanitärt bistånd från den offentliga sektorn och det humanitära kravet att tillgodose behoven på fältet.
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/23 35. 
12.6.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 168/23 35.
The Commission accepts that some NGOs’ monitoring was inadequate and this may have led to some inefficient use of resources. 
Kommissionen medger att vissa icke-statliga organisationers uppföljning var bristfällig, vilket kan ha lett till viss ineffektivitet vid resursanvändningen.
It is, however, not altogether surprising to find that some NGOs faced difficulties in this area in this complex and fast-changing crisis. 
Det är emellertid inte helt överraskande att vissa icke-statliga organisationer stötte på svårigheter på området med tanke på krisens komplexitet och snabba utveckling.
Although the allocation of food in the FYROM may not have been optimal it is not clear that food was actually wasted. 
Även om fördelningen av livsmedel i f.d. jugoslaviska republiken Makedonien kanske inte var den bästa är det inte påvisat att livsmedel faktiskt gick till spillo.
The IFRC was only one agency among many to have been wrong-footed by the unforeseeable return of the refugees. 
IFRC var bara en av många organisationer som överrump-lades av flyktingarnas plötsliga återvändande.
The delivery of radios to refugees after they returned home was certainly less useful than it would have been in Albania but, given the continuing uncertainties of the situation and the fragile infrastructure they did have some value to the returned refugees. 
Att dela ut radiomottagare till flyktingarna sedan de återvänt hem var förvisso mindre värdefullt än vad det hade varit att dela ut dem i Albanien, men med tanke på den fortsatta osäkerheten och den bräckliga infrastrukturen tjänade de ändå ett visst syfte för de återvändande flyktingarna.
Part of the problem was the difficulty in getting a swift response from the ICRC at the time in order to adjust the contractual arrangements. 
En del av problemet utgjordes av svårigheten att vid denna tidpunkt få snabb respons från ICRC så att kontraktsvillkoren skulle kunna ändras.
In respect of division of the emergency shelter logistical operation into seven regions, in fact the UNHCR acted as coordinator between UNHCR, OFDA and ECHO and all NGOs financed by one of those donors were allocated a list of villages for which they took responsibility and for which effective coordination took place once a week. 
Eftersom insatsen för den akuta återuppbyggnaden av bostäder var uppdelad på sju regioner fungerade UNHCR som samordnare mellan UNHCR, OFDA och ECHO. Alla icke-statliga organisationer som finansierades av dessa bidragsgivare fick en lista över byar som de ansvarade för och för vilka samordning ägde rum en gång i veckan.
It is probably the case that some NGOs with independent funding implemented shelter programmes which they did not coordinate under the UNHCR’s umbrella coordination. 
Vissa icke-statliga organisationer med oberoende finansiering genomförde förmodligen återuppbyggnadsprogram som inte samordnades under UNHCR:s ledning.
Please refer to the Commission’s response to paragraph 40. 
Se kommissionens svar under punkt 40.
In respect of secondary distributors and multiple contracting for procurement, not all of the difficulties encountered by the NGOs in the area of procurement were foreseeable and even if they could have been they were not necessarily avoidable. 
När det gäller de sekundära distributörerna och de många upphandlingsförfarandena var det inte möjligt att förutse alla de svårigheter som de icke-statliga organisationerna stötte på under upphandlingen – och även om de hade kunnat förutses var det inte säkert att de skulle ha kunnat undvikas.
In any case, it is not clear that there would have been any direct cost-efficiency in all the seeds being purchased by one entity whereas the use of several NGOs did give ECHO a lower level of risk and some greater flexibility than would have been the case if only one or two organisations had been used. 
Oavsett vilket är det inte uppenbart att det hade blivit mer kostnadseffektivt om en organisation hade skött upphandlingen av utsäde. Att flera icke-statliga organisationer var inblandade gjorde istället att ECHO löpte en mindre risk och fick större flexibilitet än om endast en eller två organisationer hade använts.
Under the FPA contract, monitoring reports should be drawn up on a regular basis and in many cases they are. 
Enligt ramavtalet om partnerskap skall uppföljningsrapporter utarbetas regelbundet och i många fall görs också detta.
Where NGOs do not provide this information, ECHO attempts to ensure that it is received. 
Om någon icke-statlig organisation inte tillhandahåller denna information försöker ECHO se till att man får den.
ECHO has had difficulties obtaining progress reports on operations from some of its major partners. 
ECHO har haft svårt att få fram lägesrapporter om insatserna från några av sina viktigaste samarbetspartner.
This is a matter of ongoing discussion between the different parties. 
Detta är en fråga som fortlöpande diskuteras mellan de olika parterna.
However, the Court’s remarks in paragraph 40 indicate the difficulties which can arise when such progress reports are not followed. 
Revisionsrättens anmärkningar under punkt 40 ovan ger en vink om de svårigheter som kan uppstå när sådana lägesrapporter inte följs.
Difficulties for ECHO’s experts in monitoring the operations of some of its major partners, have to be considered in the context of the wider complex issues underlying those relations, and also of the obligations on ECHO to ‘earmark’ its funds to projects and the fact that the Commission is making proposals to adapt this obligation. 
Svårigheter för ECHO:s experter när det gäller att följa upp de insatser som genomförs av dess viktigaste samarbetspartner måste ses mot bakgrund av de komplexa frågor som ligger till grund för förbindelserna, liksom ECHO:s skyldigheter att ”öron-märka” sina anslag för projekt. Kommissionen är i färd med att utarbeta förslag för att anpassa denna skyldighet.
In respect of possible overlaps of funding of WFP contracts, to the extent this was a problem, it arose due to the difficulty of obtaining information from the WFP on the execution of its contracts. 
Eventuella överlappningar i finansieringen av Världslivsmedelsprogrammets projekt, i den mån de var att betrakta som ett problem, uppstod på grund av svårigheter att få information från Världslivsmedelsprogrammet om kontraktens genomförande.
In most contracts advances are usually consumed very soon after they are paid. 
För de flesta kontrakt gäller att förskotten i regel används mycket snart efter att de betalats ut.
Given the complexity of the Kosovo crisis this was probably less true in this case than usual. 
Med tanke på Kosovo-krisens komplexitet var detta förmodligen mindre vanligt i det här fallet.
For the standard operational contracts, quarterly reporting by ECHO’s partners is required, on document 4 of the FPA. 
För verksamhetskontrakten krävs i regel av ECHO:s samarbetspartner att de varje kvartal rapporterar om dokument 4 i ramavtalet om partnerskap.
This document requires the partner to give financial details as to the execution rate of the budget, to state any changes to initial and/or modified budget, to state the proposed reallocation of unused amounts. 
Enligt detta dokument krävs att samarbetspartnern lämnar detaljerad ekonomisk information om budgetens genomförandegrad, uppger om det gjorts några avvikelser från den ursprungliga och/eller den ändrade budgeten samt uppger hur och om man avser omfördela outnyttjade anslag.
Whilst this is not a detailed report this is useful financial information. 
Även om detta inte är någon detaljerad rapport är det nyttig ekonomisk information.
Emergency contracts are intended to be of short duration and thus there is relatively little opportunity to make interim reports. 
Kontrakt för nödåtgärder är avsedda för en kort tid och därför ges relativt små möjligheter att utarbeta delrapporter.
In all cases, where the partner requests a budget amendment or complementary payment ECHO requires a detailed interim financial report. 
I samtliga fall när samarbetspartnern ber om en ändring av budgeten eller ytterligare utbetalningar begär ECHO en detaljerad ekonomisk delrapport.
C 168/24 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 Management information systems 46. 
C 168/24 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 12.6.2001 System för förvaltningsinformation 46.
ECHO’s partners are already obliged to provide financial reports in all cases which concern the reallocation of contract budgets or complementary payments. 
ECHO:s samarbetspartner måste redan nu lämna in ekonomiska rapporter i samtliga fall som rör omfördelning av kon-traktsbudgetar eller ytterligare utbetalningar.
This principle should probably be extended to include extensions of contracts. 
Denna princip bör förmodligen utökas till att även gälla förlängning av kontrakt.
In respect of the low usage of funds for the Durres camp, having become aware of this in November 1999 through the NGO’s final financial report, the Commission contacted the NGO to obtain further details and understanding of the situation. 
Med anledning av det dåliga utnyttjandet av anslagen för Durres-lägret kontaktade kommissionen, sedan den i november 1999 hade uppmärksammat detta genom den icke-statliga organisationens ekonomiska slutrapport, den berörda icke-statliga organisationen för att få ytterligare information som skulle hjälpa kommissionen att sätta sig in i situationen.
A recovery order was established on 10 March 2000 and the partner reimbursed the amount on 29 May 2000. 
Ett återbetalningskrav utfärdades den 10 mars 2000 och samarbetspartnern betalade tillbaka beloppet den 29 maj 2000.
It is more difficult to prepare data on humanitarian crises where the crises may involve several geographical regions and refugees themselves may cross several State frontiers. 
Det är svårare att ta fram uppgifter om humanitära kriser när krisen kanske omfattar flera geografiska områden och flyktingarna själva kanske måste ta sig över flera statsgränser.
It is just that it requires more manual intervention in the more complex crises than in the less complex crises. 
Det är bara det att det i komplexa kriser krävs mer handfast ingripande än i kriser som inte är så komplexa.
ECHO is currently improving its management information systems which should eventually allow such information to be more easily accessible. 
ECHO är för närvarande i färd med att förbättra sina system för förvaltningsinformation, vilket i slutändan kommer att göra denna information mer lättillgänglig.
Given the high level of expenditures incurred in the early part of every operation and the fact that the vast majority of ECHO’s partners have been operating for a number of years and thus present a lower level of financial risk, advances of funds of up to 80 % can be justified. 
Med tanke på de stora utgifter som man alltid ådrar sig i inledningsskedet av varje insats och mot bakgrund av att det stora flertalet av ECHO:s samarbetspartner har varit verksamma under ett antal år och därför utgör en mindre ekonomisk risk, kan förskott på upp till 80 % vara motiverade.
For contracts signed between ECHO and its major UN partners after the EC-UN Agreement entered into force in August 1999 an advance of 80 % became more common. 
Sedan avtalet mellan EG och FN trädde i kraft i augusti 1999 blev förskott på 80 % vanligare för kontrakt som ingåtts mellan ECHO och dess huvudsakliga samarbetspartner inom FN.
Please also see the Commission’s response to paragraph 49 below. 
Se även kommissionens svar under punkt 49.
The question of whether to give 50 % or 80 % advance is always given consideration by both the desk officer and the finance unit. 
Huruvida det förskott som betalas ut skall vara på 50 % eller 80 % övervägs alltid av såväl den ansvariga tjänstemannen som finansenheten.
It is also the case that for all contracts signed with UN partners after the EC UN Agreement entered into force in August 1999 it was envisaged that an 80 % advance would be more usual, with thepossibilityofadvancesupto95%uponjustification. 
Det var dessutom meningen att det skulle bli vanligare med förskott på 80 % för alla kontrakt som ingicks med samarbetspartner inom FN sedan avtalet mellan EG och FN trädde i kraft i augusti 1999. Möjligheten att få förskott på 95 % skulle också finnas när så var motiverat.
ECHO’s contracts with partners stipulate that their final financial reports, which are required to support their request for final contract payments, should be submitted within three months of the end of the projects. 
I ECHO:s kontrakt med samarbetspartnerna fastställs att de ekonomiska slutrapporterna måste lämnas in inom tre månader efter projektets slut för att slutbetalningarna skall verkställas.
In practice, most partners take most of the three months (and sometimes more) to submit their reports. 
I praktiken tar det större delen av dessa tre månader (och ibland mer därtill) för de flesta samarbetspartner att lämna in sina rapporter.
It is therefore unsurprising that the final payments for the contracts completed by November 1999 had not been paid by February 2000. 
Därför är det inte förvånande att slutbetalningarna för de kontrakt som avslutades i november 1999 ännu inte verkställts i februari 2000.
The delay in liquidating contract 98/2002 was caused by a number of factors: the operational unit staff members responsible for evaluating the final reports were over stretched; this contract and a number of others signed before the evacuation of Kosovo in March 1999 suffered from delays in liquidation as the local offices of ECHO and the ICRC were ransacked and papers were lost; the ICRC claimed that it requested an amendment to this contract from ECHO Brussels but no trace of such an amendment request was found. 
Att slutbetalningarna försenades för kontrakt 98/2002 berodde på flera olika faktorer. Personalen vid de operativa enheterna som ansvarade för utvärderingen av slutrapporterna var överbelastade. Dessutom hade detta och en rad andra kontrakt som ingåtts före evakueringen av Kosovo i mars 1999 drabbats av förseningar i slutbetalningarna då ECHO:s och ICRC:s lokalkontor plundrades och handlingar försvann.
The contract was finally paid by end June 2000. 
Slutbetalningen för kontraktet verkställdes i slutet av juni 2000.
The Commission agrees with the Court that there were many extreme features in this particular crisis which made it particularly difficult to manage. 
Kommissionen instämmer med revisionsrätten att det fanns många extrema drag i just denna kris som gjorde den särskilt svår att hantera.
Please see the Commission’s detailed responses to paragraphs 28 and 30, 41, 38 and 42. 
Se kommissionens detaljerade svar under punkterna 28, 30, 41, 38 och 42.
Considerable efforts have been and continue to be made within the Commission to seek a constant improvement and to alleviate unnecessary difficulties. 
Betydande ansträngningar har gjorts och görs fortfarande inom kommissionen för att få till stånd en långvarig förbättring och för att undanröja onödiga svårigheter.
However, this is always within the context that procedures will inevitably be required to protect public funds. 
Detta görs emellertid med ständig hänsyn till att det alltid kommer att krävas förfaranden för att skydda offentliga medel.
Please see the Commission’s detailed responses to paragraphs 14, 15and17to 20,and20to 22. 
Se kommissionens detaljerade svar under punkterna 14, 15, 17–20 och 20–22.
Changing the practice of earmarking of funds to specific projects could have many consequences which require careful 
Att förändra bruket att öronmärka anslag till specifika projekt kan få många konsekvenser som måste övervägas noggrant.
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/25 consideration. For example, the Commission is not yet satisfied that the UN’s programme reporting procedures (which are still orientated towards inputs rather than outputs and outcomes) would yet justify reducing the element of control which ECHO currently gains by operating with project funding. 
12.6.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 168/25 Kommissionen anser till exempel ännu inte att FN:s programrap-porteringsförfaranden (som fortfarande är mer inriktade på insatserna än på resultaten) skulle motivera en minskning av det kon-trollmoment som ECHO i nuläget tjänar in genom projektfinansieringen.
The Commission is considering this and in any case is making proposals to simplify the Financial Regulation on this point. 
Kommissionen överväger detta och är i vilket fall som helst i färd med att utarbeta förslag för att förenkla budgetförordningen på denna punkt.
Please see the Commission’s detailed responses to paragraphs 25 to 28 and 30. 
Se kommissionens detaljerade svar under punkterna 25–28 och 30.
In respect of monitoring the use of resources, this is among the most difficult parts of the whole process. 
När det gäller uppföljningen av resursanvändningen är detta bland det svåraste i hela processen.
Though controls on project-appraisal and contract-signing were more evident, considerable efforts, which were sometimes frustrated, were also going into monitoring, indeed the Commission had nine field experts working on monitoring by the peak of the crisis. 
Även om det gjordes fler kontroller av projektbedömningen och ingåendet av kontrakt gjordes också stora ansträngningar – som ibland motverkades – för uppföljningen. Kommissionen hade därför nio fältexperter på plats som arbetade med uppföljningen under krisens kulmen.
Please see the Commission’s detailed responses to paragraphs 46, 49 to 51. 
Se kommissionens detaljerade svar under punkterna 46 och 49–51.
The Commission believes that substantial efforts have been made in order to adapt the procedures to allow for speedy and effective reactions. 
Kommissionen anser att stora ansträngningar har gjorts för att anpassa förfarandena för att möjliggöra snabba och effektiva reaktioner.
These efforts are continuing. 
Dessa ansträngningar fortsätter.
Please see the Commission’s detailed responses to paragraphs 9 and 35, 36 and in the summary. 
Se kommissionens detaljerade svar på punkterna 9, 35, 36 och sammanfattningen.
The Commission’s responses to the Court’s summary lists some of the considerable number of improvements to its systems which ECHO and the Commission have undertaken since the date of the audit, in order to be capable of responding even more effectively to emergencies. 
Kommissionens svar på revisionsrättens sammanfattning ovan visar några av de många förbättringar som ECHO och kommissionen har gjort av systemen sedan revisionen, i syfte att kunna reagera ännu effektivare i krissituationer.
However, the Commission does accept the need for this process of procedural improvement to continue. 
Kommissionen anser emellertid inte att det finns behov av att förbättra förfarandena ytterligare.
At the same time, the Commission believes that the huge scale of the crisis and the speed with which matters changed on the ground were bigger adversities in the Kosovo crisis than were ECHO’s or the Commission’s procedures. 
Samtidigt anser kommissionen att krisens omfattning och den snabba förändringen av situationen i området utgjorde större problem i Kosovo-krisen än ECHO:s eller kommissionens förfaranden.
Concerning the development of the EU’s role within the UN, the Commission has taken the initiative to try to strengthen the dialogue with the UN in the past year and is currently awaiting a response from the UN for a date to start negotiations on some of the matters outstanding from the EC-UN Agreement. 
Vad gäller utvecklingen av EU:s roll inom FN har kommissionen under det senaste året tagit initiativ till att försöka förbättra dialogen med FN. Man avvaktar för närvarande svaret från FN om ett datum för att inleda förhandlingarna i några av de utestående frågorna från avtalet mellan EG och FN.
The Commission has already started the discussion internally and with the UN on the issue of programme or project focus although it will take some time to consider all the many implications of this change, particularly as it will require changes for both the Commission and UN and if not managed properly may lead to more work for both sides. 
Kommissionen har redan inlett diskussionen om programmets eller projektets inriktning såväl internt som med FN. Det kommer emellertid att ta tid att utreda alla effekter av denna förändring, särskilt då det kommer att krävas förändringar för både kommissionen och FN, vilka kan leda till mer arbete för båda parter om de inte hanteras korrekt.
The Commission welcomes the Court’s recommendation to examine moving from a focus on inputs to the measurement of outputs based on performance indicators. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens rekommendation att undersöka ett byte av inriktning – från att fokusera på insatserna till att mäta resultatet med utgångspunkt från resultatindikatorer.
In respect of considering whether specialised supply agencies could provide logistical services this point was raised by ECHO in its FYROM report. 
När det gäller att överväga om specialiserade leverantörer skulle kunna tillhandahålla logistiktjänster har detta tagits upp i ECHO:s rapport om f.d. jugoslaviska republiken Makedonien.
There are a number of international agreements that affect procurement by public sector bodies. 
Det finns ett antal internationella avtal som påverkar offentliga organs upphandling.
These would have to be examined before the Commission could create framework contracts with specialised agencies for procurement, logistics and supply functions. 
Dessa måste undersökas innan kommissionen kan upprätta ett ramavtal med specialiserade organ för upphandling, logistik och leverantörsverksamhet.
Official Journal C 210 Official Journal of the European Communities ISSN 0378-6986 C 210 Volume 44 27 July 2001 Page 1 English edition Notice No 2001/C 210/01 EN [Š] Information and Notices Contents I Information Court of Auditors Special Report No 3/2001 concerning the Commission's management of the international fisheries agreements, together with the Commission's replies 
officiella tidning C 210 Europeiska gemenskapernas officiella tidning ISSN 1024-3046 C 210 44. rgngen 27 juli 2001 Sida 1 Svensk utgva Informationsnummer 2001/C 210/01 SV [Š ] Meddelanden och upplysningar Innehllsfrteckning I Meddelanden revisionsrtten Srskild rapport nr 3/2001 om kommissionens frvaltning av de internationella fiskeavtalen samt kommissionens svar