natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 9.2 presents the extent to which different types of errors contributed to our estimated level of error for 2015. 
Figur 9.2 visar olika feltypers andel av felnivån enligt vår uppskattning för 2015.
Figure 9.2 — ‘Administration’ — Breakdown of the estimated level of error Source: European Court of Auditors. 
Figur 9.2 – Administration – Fördelning av den uppskattade felnivån Källa: Europeiska revisionsrätten.
(6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics. 
(6) Generaldirektoratet för personal och säkerhet, byrån för löneadministration och individuella ersättningar, infrastruktur-och logistikbyrån i Bryssel och generaldirektoratet för informationsteknik.
(8) We calculate our estimate of error from a representative sample. 
(8) Vi beräknar det uppskattade felet utifrån ett representativt urval.
We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively). 
Vi bedömer att felprocenten i populationen med 95 % säkerhet ligger mellan 0,0 och 1,2 % (den undre respektive övre felgränsen).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/279 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS AND OTHER ELEMENTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS 9.9. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER GRANSKNING AV ÅRLIGA VERKSAMHETSRAPPORTER OCH ANDRA DELAR AV INTERNKON-TROLLSYSTEMEN 9.9.
A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15. 
En sammanfattning av våra iakttagelser finns i punkterna 9.10–9.15.
Observations on specific institutions and bodies 9.10. 
Iakttagelser om specifika institutioner och organ 9.10.
We did not identify any serious weaknesses in respect of the issues examined for the Council, the European Court of Justice, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman or the European Data Protection Supervisor. 
Vi fann inga allvarliga brister på de områden som vi granskade vid rådet, domstolen, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Regionkommittén, Europeiska ombudsmannen eller Europeiska datatillsynsmannen.
The observations reported below have led to recommendations (see paragraph 9.18) (9). 
Iakttagelserna nedan har lett till rekommendationer (se punkt 9.18) (9).
Of the 16 European Parliament transactions we examined, one related to a political group(10). 
En av de 16 granskade transaktionerna vid Europaparlamentet gällde en politisk grupp (10).
We found weaknesses in controls of the authorisation and settlement of expenditure made in 2014 but cleared in 2015, and in the related procurement procedures. 
Vi konstaterade brister i kontrollerna av godkännandet och regleringen av utgifter som uppkom 2014 men reglerades 2015 och i de därmed sammanhängande upphandlingsförfarandena.
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT 9.11. 
C 375/279 PARLAMENTETS SVAR 9.11.
The Parliament acknowledges the observation of the Court and has informed accordingly the political group concerned. 
Parlamentet uppmärksammar revisionsrättens iakttagelse och har underrättat den berörda politiska gruppen om detta.
Indeed, according to Article 1 of the rules on the use of appropriations from budget Item 4 0 0, adopted by the Bureau on 30 June 2003, ‘the political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account in accordance with the provisions laid down in this regulation’. 
I artikel 1 i presidiets beslut av den 30 juni 2003 om ibruktagande av anslag från budgetpunkt 4 0 0 fastställs de facto följande: ”De politiska grupperna ska förvalta de medel som de tilldelas i enlighet med principen om indirekt förvaltning av medel, i analog tillämpning av artikel 60 i budgetförordningen, varigenom gruppernas specifika förutsättningar beaktas i enlighet med bestämmelserna i den förordningen”.
(9) From 2012 to 2015 we examined administration spending under a rotational approach and each year we made recommendations to improve internal control systems in the institutions and bodies concerned. 
(9) För 2012 och 2015 har vi granskat administrationsutgifterna utifrån en rotationsmetod och varje år lämnat rekommendationer om förbättringar av de berörda institutionernas och organens internkontrollsystem.
(10) The applicable legal framework is the ‘Rules on the use of appropriations from Budget Item 400, adopted by the Bureau on 30 June 2003’ (last amended by Bureau decisions of 14 April 2014 and 27 April 2015). 
(10) Den tillämpliga rättsliga ramen är presidiets beslut av den 30 juni 2003 om ibruktagande av anslag från budgetpunkt 4 0 0 (senast ändrat den 14 april 2014 och den 27 april 2015).
The political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account. 
De politiska grupperna ska förvalta de medel som de tilldelas i enlighet med principen om indirekt förvaltning av medel, i analog tillämpning av artikel 60 i budgetförordningen, varigenom gruppernas specifika förutsättningar beaktas.
EN C 375/280 Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS European Commission 9.12. 
SV C 375/280 Europeiska unionens officiella tidning REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Europeiska kommissionen 9.12.
As in previous years (11), we detected some weaknesses in the management of family allowances, and a small number of errors relating to the calculation of staff costs by the PMO. 
Liksom tidigare år(11) upptäckte vi några brister i förvaltningen av familjetillägg och ett litet antal fel som gällde beräkningen av personalkostnader vid byrån för löneadministration och individuella ersättningar.
European External Action Service 9.13. 
Europeiska utrikestjänsten 9.13.
Three of the six cases we examined were affected by a lack of transparency due to insufficient evidence that certain steps in the procedure had been completed. 
I tre av de sex fall som vi granskade var insynen bristfällig därför att det fanns otillräckliga belägg för att vissa steg i förfarandet hade fullgjorts.
We also found weaknesses in procurement procedures organised by delegations for contracts worth less than 60 000 euro (12). 
Vi fann också brister i delegationernas upphandlingsförfaranden för kontrakt till ett värde på under 60 000 euro (12).
In five of the 12 cases examined, the delegations did not properly assess whether the tenders complied with the technical specifications, or they issued tender documents containing incomplete, incorrect or inconsistent information. 
I fem av de tolv granskade fallen hade delegationerna inte gjort en ordentlig bedömning av om anbuden uppfyllde de tekniska specifikationerna eller också hade de utfärdat upphandlingsdokument med ofullständig, felaktig eller inkonsekvent information.
In one other case, the use of an exceptional negotiated procedure with a single tenderer was not justified. 
I ett annat fall var användningen av ett exceptionellt förhandlat förfarande med en enda anbudsgivare inte motiverad.
13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLY 9.12. 
13.10.2016 KOMMISSIONENS SVAR 9.12.
As from 2016, all household allowances granted on the basis of spouse’s income will have an end date ≤ n+4 (n being the latest exercise carried out by the PMO to inquire about the spouse's revenues). 
Från och med 2016 kommer alla hushållstillägg som beviljas på grundval av makens inkomster att ha ett slutdatum ≤ n+4 (där n anger när PMO senast hört sig för om makens inkomster).
This will result in a default verification before expiry of the recovery period established under Article 85 of the Staff Regulations. 
Detta kommer att leda till en standardkontroll före utgången av den återkravsperiod som fastställs i artikel 85 i tjänsteföreskrifterna.
Additionally, the proactive notifications system in Sysper is being developed according to planning (2016), to facilitate the management of family allowances via notifications sent to the staff concerned. 
Dessutom utvecklas systemet med proaktiva meddelanden i Sysper som planerat (2016), vilket kommer att underlätta hanteringen av familjetillägg via meddelanden som skickas till den berörda personalen.
Strengthening of the internal control system (e.g. through targeted training) has further mitigated the risk of weaknesses in staff cost calculations. 
Förstärkningen av det interna kontrollsystemet (t.ex. genom riktad utbildning) har ytterligare minskat risken för brister i beräkningen av personalkostnader.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.13. 
EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR 9.13.
While the EEAS believes that all legal requirements have been met, it is also recognised that enhanced documentation would strengthen the transparency of the process. 
Även om utrikestjänsten anser att alla rättsliga krav är uppfyllda medges det att bättre dokumentation skulle öka insynen i processen.
For that reason, we have clarified the recruitment procedures as prescribed in the delegations’ guide, in particular with respect to the shortlisting phase. 
Av denna anledning har vi förtydligat de rekryteringsförfaranden som föreskrivs i vägledningen för delegationerna, särskilt när det gäller upprättandet av listan över sökande som är kvar i slutomgången.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.14. 
EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR 9.14.
The EEAS welcomes that no weaknesses were identified in the eight procurement procedures for contracts worth more than 60 000 euros which are subject to Headquarters ex-ante controls. 
Europeiska utrikestjänsten välkomnar att inga brister konstaterats i de åtta upphandlingsförfaranden för kontrakt på över 60 000 euro som ska kontrolleras i förväg av huvudkontoret.
As for contracts worth less than 60 000 euro organised by delegations which are concerned by this finding, measures are being implemented aiming at improving the quality of these procedures already as from 2016. 
När det gäller kontrakt på under 60 000 euro som organiseras av delegationer som berörs av denna iakttagelse håller åtgärder på att vidtas som syftar till att höja kvaliteten på dessa förfaranden redan från och med 2016.
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support in this critical domain to delegations. 
I detta hänseende bör man särskilt nämna pilotprojektet inom ramen för reformen av det administrativa stödet till delegationerna och insatserna för att öka utbildningsmöjligheterna och det särskilda stödet till delegationerna på detta viktiga område.
(11) See the 2014 annual report, paragraph 9.13. 
(11) Se punkt 9.13 i årsrapporten för 2014.
(12) Procurement procedures above 60000 euro are subject to ex ante control by the headquarters. 
(12) Upphandlingsförfaranden som överstiger 60000 euro ska kontrolleras i förväg av huvudkontoret.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/281 THE COURT’S OBSERVATIONS European Court of Auditors 9.15. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/281 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Europeiska revisionsrätten 9.15.
The external auditor’s report(13) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’. 
I den externa revisorns rapport(13) uppges att ”årsredovisningen ger en sann och rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av det finansiella resultatet, kassaflödena och förändringarna i nettotillgångarna under det år som slutade vid samma datum”.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 9.16. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Slutsatser för 2015 9.16.
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Administration’ is not affected by a material level of error. 
De samlade revisionsbevisen visar att felnivån i utgifterna för Administration inte är väsentlig.
For this MFF heading area testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,6 % (see Annex 9.1). 
För denna rubrik i den fleråriga budgetramen visar transaktionsgranskningen att den uppskattade felnivån i populationen är 0,6 % (se bilaga 9.1).
Recommendations 9.17. 
Rekommendationer 9.17.
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach (14). 
Av dessa var det två som inte granskades i år på grund av vår rotationsmetod(14).
The institutions and bodies concerned implemented one recommendation in most respects and two in some respects. 
De berörda institutionerna och organen har genomfört en rekommendation i de flesta avseenden och två i vissa avseenden.
(13) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6. 
(13) Se den externa revisorns rapport om revisionsrättens årsredovisning som nämns i punkt 9.6.
(14) See footnote 3. 
(14) Se fotnot 3.
EN C 375/282 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.18. 
SV C 375/282 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 9.18.
Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the European Parliament review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups. 
Till följd av denna uppföljning och granskningsresultatet och slutsatserna för 2015 rekommenderar vi följande: — Rekommendation 1: Europaparlamentet bör se över den nuvarande kontrollramen för genomförandet av budgetanslag till de politiska grupperna.
In addition, the European Parliament provide better guidance through reinforced monitoring on the application by the groups of the rules for authorisation and settlement of expenditure, and for procurement procedures (see paragraph 9.11); — Recommendation 2: the European Commission improve its monitoring systems with a view to the timely updating of the personal situation of staff members which may have an impact on the calculation of family allowances (see paragraph 9.12); — Recommendation 3: the EEAS ensure that all steps in procedures to select local agents recruited in delegations are properly documented (see paragraph 9.13); — Recommendation 4: the EEAS improve its guidance on the design, coordination and execution of procurement procedures in delegations for contracts worth less than 60 000 euros (see paragraph 9.14). 
Europaparlamentet bör även ge bättre vägledning genom mer övervakning av hur grupperna tillämpar reglerna för godkännande och reglering av utgifter och för upphandlingsförfaranden (se punkt 9.11).
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Parliament takes the view that it is primarily the responsibility of the political group concerned to take the necessary actions in order to remove the prevailing weaknesses. 
PARLAMENTETS SVAR Parlamentet anser att det i första hand är den berörda politiska gruppen som är ansvarig för att vidta de åtgärder som krävs för att råda bot på de rådande bristerna.
In this context, the political group concerned has set up a working group with the aim of identifying possible improvements in the financial management and the internal legal framework relating to the finances of the group. 
Den berörda politiska gruppen har för detta ändamål inrättat en arbetsgrupp, vars syfte är att kartlägga möjligheter att förbättra den ekonomiska förvaltningen och den interna rättsliga ramen relaterad till gruppens finanser.
Parliament’s Secretariat will also extend the communication with regard to its existing guidance to political groups, through trainings, including tailor-made trainings and an explanatory note on procurement resuming the main elements to be respected. 
Parlamentets sekretariat kommer även att utöka kommunikationen när det gäller dess nuvarande vägledning för de politiska grupperna genom utbildning, inbegripet skräddarsydd utbildning, och ett förklarande meddelande om upphandling, i vilket man sammanfattar de viktigaste faktorer som måste respekteras.
Taking into account the general task assigned to the external auditors to verify the accounts of the political groups, the groups will be asked to take the necessary initiatives to implement — with the assistance of their external auditors — efficient internal control systems. 
Med beaktande av de externa revisorernas allmänna uppdrag att granska de politiska gruppernas räkenskaper kommer de politiska grupperna att uppmanas att vidta nödvändiga åtgärder för att, med hjälp av sina externa revisorer, införa effektiva interna kontrollsystem.
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve its monitoring systems in place, as detailed under point 9.12 above. 
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen godtar rekommendationen och har redan vidtagit åtgärder för att förbättra de befintliga övervakningssystemen (se punkt 9.12 ovan).
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation. 
EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR Utrikestjänsten välkomnar denna rekommendation.
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process. 
Vägledningen för EU:s delegationer har ändrats för att ge mer utförliga riktlinjer för rekryteringsförfarandena, bl.a. med ett krav på att upprättandet av listan över sökande som är kvar i slutomgången ska dokumenteras ordentligt.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016. 
EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR Utrikestjänsten håller på att genomföra åtgärder som syftar till att höja kvaliteten på delegationernas förfaranden för kontrakt värda mindre än 60 000 euro redan från och med 2016.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/283 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘ADMINISTRATION’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 % 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/283 BILAGA 9.1 RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN – ADMINISTRATION URVALETS STORLEK OCH SAMMANSÄTTNING Totalt antal transaktioner: BERÄKNAD INVERKAN AV DE KVANTIFIERBARA FELEN Uppskattad felnivå Övre felgräns Undre felgräns 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 %
EN C 375/284 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 1 (Commission): X The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place. 
SV C 375/284 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Institutionens svar Rekommendation 1 (kommissionen): X Kommissionen har vidtagit åtgärder för att förbättra det befintliga övervakningssystemet.
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016. 
Dessutom håller en systematisk uppföljning av personalens familjesituation på att fasas in från och med 2016.
Please see reply to paragraph 9.12. 
Se svaret på punkt 9.12.
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20). 
Uppdatering av den personliga situationen och förvaltningen av familjetillägg Kommissionen bör vidta ytterligare åtgärder för att se till att de anställda med jämna mellanrum lämnar in handlingar som styrker deras personliga situation och även förbättra systemen för att snabbt kunna behandla de handlingar som påverkar beräkningen av familjetillägg (se punkterna 9.11 och 9.20 i årsrapporten för 2013).
Recommendation 2 (EEAS): X Updating of the personal situation and management of family allowances 2013 The EEAS should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.13 and 9.20). 
Rekommendation 2 (utrikestjänsten): X Uppdatering av den personliga situationen och förvaltningen av familjetillägg 2013 för att se till att de anställda med jämna mellanrum lämnar in handlingar som styrker deras personliga situation och även förbättra systemen för att snabbt kunna behandla de handlingar som påverkar beräkningen av familjetillägg (se punkterna 9.13 och 9.20 i årsrapporten för 2013).
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20). 
Europeiska utrikestjänsten bör vidta ytterligare åtgärder Rekommendation 3 (utrikestjänsten): X Upphandling Europeiska utrikestjänstens huvudkontor bör ge mer stöd och vägledning till delegationerna så att de kan förbättra utformningen, samordningen och genomförandet av upphandlingsförfarandena (se punkterna 9.14, 9.15 och 9.20).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ 
Har genomförts fullt ut i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt (*) Otillräckliga bevis BILAGA 9.2 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER – ADMINISTRATION
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/285 (*) Enligt den rotationsmetod som vi använder för den fördjupade granskningen av internkontrollsystemen vid institutionerna kommer dessa rekommendationer att följas upp de kommande åren.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19). 
År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Institutionens svar 2012 Europaparlamentet bör se till att utanordnarna gör lämpliga kontroller och har tillgång till bättre vägledning så att de kan förbättra utformningen, samordningen och genomförandet av upphandlingsförfaranden (se punkterna 9.12 och 9.19 i årsrapporten för 2012).