natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We therefore audited 41 agencies and issued opinions on the reliability of their accounts and on the legality and regularity of the underlying transactions for the financial year ended 31 December 2016. 
Vi granskade därför 41 byråer och uttalade oss om deras räkenskapers tillförlitlighet och om lagligheten och korrektheten i de underliggande transaktionerna för det budgetår som slutade den 31 december 2016.
The current legislative framework defines the audit arrangements for the agenciesŐ accounts as presented in Table 2. 
I tabell 2 presenteras arrangemangen för revision av byråernas räkenskaper som de anges i den gällande rättsliga ramen.
Table 2 Audit arrangements for the agenciesŐ accounts Audited by Agencies Decentralised agencies Other bodies Executive agencies Audit firm & the ECA 30 2 Ń The ECA 2 1(1) 6 (1) Given the limited resources and operations of the Euratom Supply Agency, it is audited solely by the ECA. 
Byråer Tabell 2 Arrangemang för revision av byråernas räkenskaper Granskas av Revisionsbyrå och revisionsrätten Revisionsrätten 2 1(1) 6 Decentraliserade byråer 30 Övriga byråer 2 Genomförandeorgan — (1) Eftersom Euratoms försörjningsbyrå har så begränsade resurser och liten verksamhet granskas den enbart av revisionsrätten.
The annual accounts of 32 agencies were verified by independent external auditors (audit firms) in accordance with Article 208(4) of the EU Financial Regulation (4) and Article 107(1) of the framework financial regulation for agencies (5). 
Årsredovisningarna för 32 byråer granskades av oberoende externa revisorer (revisionsbyråer) i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetförordning (4) och artikel 107.1 i rambudgetförordningen för byråer (5).
We reviewed the work of the audit firms in accordance with international audit standards. 
Vi gick igenom revisionsbyråernas arbete i enlighet med internationella revisionsstandarder.
This review provided adequate assurance for us to base our own audit opinions on the reliability of the accounts using the audit firmsŐ work. 
Genomgången gav oss tillräcklig säkerhet för att vi skulle kunna basera våra egna revisionsuttalanden om räkenskapernas tillförlitlighet på det arbete som utförts av revisionsbyråerna.
For the remaining nine agencies, we alone audited the reliability of the accounts. 
När det gäller de återstående nio byråerna granskades räkenskapernas tillförlitlighet bara av oss.
As in prior years the ECA remained exclusively responsible for the audit of the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of all agencies. 
Liksom tidigare år hade revisionsrätten hela ansvaret för att granska lagligheten och korrektheten i de transaktioner som låg till grund för samtliga byråers räkenskaper.
Apart from the agencies audited by the ECA, there are three agencies related to defence (the European Defence Agency, the European Institute for Securities Studies and the European Union Satellite Centre) which fall under the authority of the Council and are financed through Member StatesŐ contributions. 
Utöver de byråer som revisionsrätten granskar finns det tre försvarsrelaterade organ (Europeiska försvarsbyrån, Europeiska unionens institut för säkerhetsstudier och Europeiska unionens satellitcentrum) som lyder under rådet och finansieras med bidrag från medlemsstaterna.
These are not audited by the ECA, but by other independent external auditors. 
De granskas inte av revisionsrätten utan av andra oberoende externa revisorer.
In our 2014 Landscape Review (6) on EU accountability and public audit arrangements we found that there was no compelling reason for the different audit mandates for these agencies. 
I vår översiktliga analys från 2014 (6) om förfaranden för ansvarsutkrävande och offentlig revision konstaterade vi att det inte fanns något tvingande skäl till att granskningsmandaten för de här byråerna skulle vara annorlunda.
(1) Staff members include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts. 
(1) Personalen består av tjänstemän, tillfälligt anställda och kontraktsanställda samt utstationerade nationella experter.
(2) 2015 staff figures were updated based on data provided by the agencies. 
(2) Uppgifterna om personalen för 2015 uppdaterades på grundval av uppgifter från byråerna.
(3) OJ C 326, 26.10.2012, p. 
(3) EUT C 326, 26.10.2012, s.
(4) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(4) Europaparlamentets och rådets förordning (EU, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
(5) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
(5) Kommissionens delegerade förordning (EU) nr 1271/2013 (EUT L 328, 7.12.2013, s.
(6) ECA Landscape Review Ń Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements 
(6) Revisionsrättens översiktliga analys – Luckor, överlappningar och utmaningar: en översiktlig analys av EU:s förfaranden för ansvarsutkrävande och offentlig revision.
EN C 417/10 Official Journal of the European Union 6.12.2017 WHAT WE FOUND Clean audit opinions on the reliability of the accounts for all agencies The final accounts of all 41 agencies present fairly, in all material respects, their financial position as at 31 December 2016 and the results of their operations and their cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the applicable financial regulations and the accounting rules adopted by the CommissionŐs Accounting Officer. 
SV C 417/10 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 VÅRA IAKTTAGELSER Uttalanden utan reservation om räkenskapernas tillförlitlighet för samtliga byråer Årsredovisningarna för samtliga 41 byråer ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av deras finansiella ställning per den 31 december 2016 och av deras finansiella resultat och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i de tillämpliga budgetförordningarna och de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare.
Clean audit opinions on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts for all agencies, except for EASO We concluded that for 40 agencies, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2016 were legal and regular in all material respects. 
Uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna för samtliga byråer utom Easo Vår slutsats om 40 byråer är att de transaktioner som ligger till grund för årsredovisningarna för det budgetår som slutade den 31 december 2016 i alla väsentliga avseenden var lagliga och korrekta.
We issued a qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of EASO. 
Vi gjorde ett uttalande med reservation om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för Easos räkenskaper.
The qualification refers to two procurement procedures where compliance with public procurement principles was inadequate. 
Reservationen gäller två upphandlingsförfaranden där efterlevnaden av principerna för offentlig upphandling var bristfällig.
Matters of specific importance highlighted by the ECA We issued emphasis of matter paragraphs (7) for the two London-based agencies, EBA and EMA, concerning the United KingdomŐs decision to withdraw from the European Union. 
Särskilt viktiga frågor som revisionsrätten lyfter fram Vi lämnade upplysningar av särskild betydelse (7) om de två byråerna som ligger i London, EBA och EMA, som gällde Förenade kungarikets beslut att lämna Europeiska unionen.
The EBAŐs and EMAŐs accounts and related notes had been prepared on the basis of the limited information available at the date of their signature and did not yet provide a reliable estimate of future costs resulting from the cessation of activities in the United Kingdom and their subsequent move to other locations. 
Årsredovisningarna med tillhörande noter för EBA och EMA upprättades utifrån den begränsade information som fanns tillgänglig den dag då årsredovisningarna undertecknades och innehöll ännu inte en tillförlitlig uppskattning av de framtida kostnaderna i samband med att verksamheten i Förenade kungariket upphör och byråerna flyttar till andra orter.
We also referred to the risk of decreases in revenue following the United KingdomŐs departure from the EU and the risk that the removal of these agencies will lead to a loss of expertise, causing a risk to business continuity. 
Vi nämnde också risken för att inkomsterna minskar när Förenade kungariket lämnar EU och risken för att flytten av de här byråerna leder till en förlust av expertis och en risk för verksamhetens kontinuitet.
We issued seven other matter paragraphs (8) on the possible impact of the United KingdomŐs departure from the European Union on the revenue and activities of several non-London based agencies. 
Vi lämnade sju kommentarer under övrigt (8) om de möjliga konsekvenser som Förenade kungarikets utträde ur Europeiska unionen kan få för inkomster och verksamheter när det gäller flera byråer som inte ligger i London.
CPVO, EASA, ECHA, EIOPA, ESMA and EUIPO may face a decrease in revenue as a direct result of reduced fee-generating activities in the United Kingdom. 
CPVO, Easa, Echa, Eiopa, Esma och EUIPO kan få minskade inkomster som ett direkt resultat av mindre avgiftsgenererande verksamheter i Förenade kungariket.
GSA operates technical units located in the United Kingdom, whose status has yet to be determined. 
GSA driver tekniska enheter i Förenade kungariket, vars status ännu inte har fastställts.
In the case of the SRB we issued an emphasis of matter paragraph on the control framework in place for the calculation of Credit InstitutionsŐ contributions to the Single Resolution Fund. 
När det gäller SRB lämnade vi en upplysning av särskild betydelse om kontrollramen för beräkning av bidrag från kreditinstitut till den gemensamma resolutionsfonden.
We emphasised that Fund contributions are calculated on the basis of information provided by Credit Institutions to the Board through the national resolution authorities. 
Vi underströk att fondbidrag beräknas utifrån information som lämnas av kreditinstitut till nämnden genom de nationella resolutionsmyndigheterna.
However, the SRM Regulation does not provide for a comprehensive and consistent control framework to ensure the reliability of the information. 
Förordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen innehåller dock inga bestämmelser om en omfattande och enhetlig kontrollram för att säkerställa att informationen är tillförlitlig.
Moreover, the Board cannot release details on the risk-assessed contribution calculations per Credit Institution as they are interlinked and include confidential information about other Credit Institutions. 
Vidare kan nämnden inte lämna uppgifter om de riskbedömda bidragsberäkningarna per kreditinstitut eftersom de hänger samman med varandra och innehåller konfidentiell information om andra kreditinstitut.
This affects the transparency of these calculations. 
Detta påverkar insynen i beräkningarna.
We also issued other matter paragraphs on weaknesses in the procurement procedures carried out by the Legal Entities of the EITŐs Knowledge Innovation Centres, and on the EITŐs human resources being too limited to deal with its expanded workload. 
Vi lämnade även kommentarer under övrigt om brister i de upphandlingsförfaranden som görs av EIT:s kunskaps-och innovationsgruppers rättsliga enheter, och om att EIT:s personal är för begränsad för att hantera den ökade arbetsbelastningen.
For the CdT we included an other matter paragraph on the fact that several agencies are making increasing use of in-house and other alternative translation solutions. 
När det gäller CdT kommenterade vi under övrigt det faktum att flera byråer i allt högre grad använder sig av interna och andra alternativa översättningslösningar.
This implies that the CdTŐs capacity is not being used to the greatest possible extent and that there is a duplication at European level of translation systems development and running costs. 
Det innebär att CdT:s kapacitet inte utnyttjas maximalt och att kostnaderna för utveckling och drift av översättningssystem dubbleras på europeisk nivå.
The increased use of alternative translation solutions by the other agencies puts the CdTŐs business model at risk. 
De övriga byråernas ökade användning av alternativa översättningslösningar utgör en risk för CdT:s affärsmodell.
(7) Emphasis of matter paragraphs draw attention to important issues which are fundamental to the readerŐs understanding of the accounts. 
(7) En upplysning av särskild betydelse riktar uppmärksamheten mot viktiga förhållanden som är grundläggande för läsarnas förståelse av räkenskaperna.
(8) Other matter paragraphs are used to communicate important matters other than those presented or disclosed in the annual accounts. 
(8) Kommentarer under övrigt används för att informera om andra viktiga frågor än de som presenteras eller upplyses om i årsredovisningen.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/11 Other audit findings in various areas We also reported a total of 115 audit findings ÔcommentsŐ (2015: 90) affecting 34 agencies (2015: 37) to highlight matters of importance and to indicate room for improvement. 
SV 6.12.2017 Europeiska unionens officiella tidning C 417/11 Andra granskningsresultat på olika områden Vi rapporterade även om totalt 115 granskningsresultat under kommentarer (2015: 90) som gällde 34 byråer (2015: 37) där vi lyfte fram viktiga frågor och pekade på sådant som kan förbättras.
An overview of the comments made for each of the agencies is provided in Annex II. 
En översikt över de kommentarer som lämnats om varje byrå finns i bilaga II.
Human resources Ń a matter of concern in some cases Adequate staffing is a crucial element for the stability and efficiency of the agenciesŐ operations and their ability to implement their work programmes. 
Personal – ett bekymmer i några fall Byråerna måste ha lämpliga personalresurser för att kunna arbeta kontinuerligt och effektivt och genomföra sina arbetsprogram.
We found that seven agencies were affected by human resource management issues and other staff matters, including high staff turnover, shortcomings in recruitment procedures and vacant posts which were occupied by interim staff for a long period of time. 
Vi konstaterade att sju byråer hade problem som gällde förvaltningen av personal och andra personalfrågor, bland annat hög personalomsättning, brister i rekryteringsförfaranden och vakanser som under lång tid tillsattes med tillfälligt anställda.
Three agencies (Frontex, CEPOL and BEREC) experienced difficulties in finding suitable candidates with the required profile, which is possibly related to the salary correction coefficient applied for the hosting country (66,7 %, 69 % and 76,5 % respectively). 
Tre byråer (Frontex, Cepol och Berecbyrån) hade svårt att rekrytera kandidater med en lämplig profil, vilket skulle kunna bero på den korrigeringskoefficient som tillämpas på lönerna i värdlandet (66,7, 69 respektive 76,5 %).
Where suitable candidates were found, the number of staff that could be recruited from the host state was disproportionately higher than staff from other Member States. 
När det fanns lämpliga kandidater var antalet anställda som kunde rekryteras från värdlandet oproportionerligt högt jämfört med personal från andra medlemsstater.
In order to attract candidates, Frontex recruited 14 members of staff at a grade higher than was allowed by the Staff Regulations. 
För att locka kandidater rekryterade Frontex 14 personer till en högre grad än vad tjänsteföreskrifterna tillät.
For the other two agencies a high turnover of staff was noticed, which may impact business continuity and the agenciesŐ ability to implement the activities planned in their work programmes. 
Vi noterade att personalomsättningen vid de två andra byråerna var hög, vilket kan påverka verksamhetens kontinuitet och byråernas förmåga att genomföra de åtgärder som planeras enligt deras arbetsprogram.
For CEPOL an additional possible reason for recruitment difficulties is competition with another EU body located in Budapest (EIT). 
När det gäller Cepol kan en annan tänkbar orsak till svårigheterna att rekrytera vara konkurrens med ett annat EU-organ som ligger i Budapest (EIT).
Three Agencies (EMA, EIT, ECDC) faced organisational challenges. 
Tre byråer hade organisatoriska problem (EMA, EIT och ECDC).
EMA has undergone two major reorganisations since 2014, including the internal reallocation of top and middle management positions. 
EMA har genomgått två större omorganisationer sedan 2014, bland annat en intern omplacering av chefer på högsta nivå och mellannivå.
The reallocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing a material risk of instability to the Agency and its operations. 
Omplaceringen av nyckelpersoner inom it och administration var inte lyckosam och ledde till en reell instabilitetsrisk för myndigheten och dess verksamhet.
The Director of the EIT changed four times between its creation in 2008 and July 2014. 
EIT bytte direktör fyra gånger från sitt inrättande 2008 fram till juli 2014.
Since August 2014 the position of the Director, and, since February 2013, one other managerial position, have been filled on an ad interim basis, which contravenes the 1-year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations. 
Sedan augusti 2014 har institutet en tillförordnad direktör och, sedan februari 2013, innehas en annan chefstjänst av en tillförordnad chef, vilket strider mot tjänsteföreskrifterna som anger att förordnandetiden får vara högst ett år.
This is a cause of uncertainty for stakeholders and jeopardises strategic continuity. 
Det skapar osäkerhet hos intressenterna och försvagar den strategiska kontinuiteten.
At the ECDC the Director ad interim was appointed in May 2015 and was still in place on 31 December 2016, thereby exceeding the maximum of 1 year. 
Vid ECDC utsågs en tillförordnad direktör i maj 2015 som fortfarande var kvar den 31 december 2016, och förordnandetiden på högst ett år hade därmed överskridits.
Public procurement remains an error-prone area The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner and on the basis of the applicable legal framework. 
Offentlig upphandling är fortfarande ett område med många fel Syftet med offentlig upphandling är att säkerställa konkurrens mellan ekonomiska aktörer så att de ekonomiskt mest fördelaktiga inköpen kan göras på ett transparent, objektivt och konsekvent sätt och utifrån den gällande rättsliga ramen.
We reported in the SARs for EASO, EMCDDA, eu-LISA, EMA and BEREC that agencies did not fully comply with the public procurement principles and rules laid down in the Financial Regulation. 
I de särskilda årsrapporterna om Easo, Europeiska centrumet för kontroll av narkotika och narkotikamissbruk, eu-LISA, EMA och Berecbyrån rapporterade vi att byråerna inte fullt ut tillämpade de principer och regler för offentlig upphandling som föreskrivs i budgetförordningen.
The comments address, mainly, inconsistencies in tender documents, non-compliance with the criteria set for the selection of economic operators, lack of formal procedures and lack of clear delegated authority to award and sign contracts. 
Våra kommentarer handlar framför allt om inkonsekvenser i upphandlingsdokument, bristande efterlevnad av fastställda kriterier för valet av ekonomiska operatörer, avsaknad av formella förfaranden och avsaknad av tydligt delegerad behörighet att tilldela och underteckna kontrakt.
The ECA appreciated the fact that agencies were making increasing use of interinstitutional framework contracts (FWC) for the procurement of goods and services, leading to administrative efficiency and economies of scales. 
Revisionsrätten uppskattade det faktum att byråerna alltmer utnyttjade interinstitutionella ramkontrakt för upphandling av varor och tjänster, vilket ledde till administrativ effektivitet och stordriftsfördelar.
However, for one interinstitutional FWC regarding software, IT licences and services, signed in 2014 between one contractor and the Commission on behalf of several Institutions and agencies, subsequent implementation by at least three agencies (EMA, EEA, EASO) was not optimal. 
När det gäller ett interinstitutionellt ramkontrakt för programvara, it-licenser och it-tjänster som ingicks 2014 mellan en entreprenör och kommissionen för flera institutioners och byråers räkning, genomförde dock minst tre byråer (EMA, EEA och Easo) inte ramkontraktet optimalt.
The contractor acts as an intermediary between the Institutions and agencies and the potential suppliers that can address their needs. 
Entreprenören fungerar som mellanhand mellan institutionerna och byråerna och de potentiella leverantörer som kan tillgodose deras behov.
For these intermediary services the contractor is entitled to a mark-up of between two and nine percent of the suppliersŐ prices. 
För dessa mellanhandstjänster har entreprenören rätt att ta ut ett påslag på mellan två och nio procent av leverantörens priser.
We noted for the audited payments under this FWC that the prices and mark-ups charged were not always systematically checked against the suppliersŐ quotes and invoices, that the implementation of the FWC did not always ensure sufficient competition and, therefore, did not ensure that the most economical solution was chosen. 
För de granskade betalningarna som omfattades av ramavtalet konstaterade vi att priser och uttagna påslag inte alltid systematiskt kontrollerades mot leverantörernas offerter och fakturor, och att tillräcklig konkurrens inte alltid garanterades när ramavtalet genomfördes och det därför inte var säkerställt att den ekonomiskt mest fördelaktiga lösningen valdes.
Weaknesses in public procurement procedures were also reported in relation to internal controls. 
Brister i förfaranden för offentlig upphandling rapporterades även i samband med interna kontroller.
In five cases in four agencies (EASO, EIT, EMSA, EIGE) we found that weak controls led to inefficiencies, for instance due to underestimated procurement needs at the time of the procedures. 
I fem fall vid fyra byråer (Easo, EIT, Emsa och Europeiska jämställdhetsinstitutet) fann vi att bristfälliga kontroller ledde till ineffektivitet, till exempel på grund av att upphandlingsbehoven underskattades när upphandlingarna genomfördes.
EN C 417/12 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Although performance aspects are not the focus of our annual agency audits, our auditors are expected to be mindful of the risks of weak performance and of risks relating to financial management. 
SV C 417/12 Europeiska unionens officiella tidning 6.12.2017 Även om våra årliga revisioner av byråer inte är inriktade på resultataspekter förväntas våra revisorer ändå vara uppmärksamma på risken för dåliga resultat och risker i samband med ekonomisk förvaltning.
In seven cases in six agencies (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) we commented on non-optimal public procurement arrangements that put best value for money at risk, and on weaknesses in monitoring contract implementation. 
I sju fall vid sex byråer (eu-LISA, Frontex, EU-Osha, EEA, Berecbyrån och EUIPO) kommenterade vi om undermåliga arrangemang för offentlig upphandling som utgjorde en risk för att man inte fick bästa värde för pengarna och om brister i övervakningen av genomförandet av kontrakt.
Diverse IT landscape despite mainly similar activities Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and sometimes tailor-made IT solutions. 
Byråerna har olika it-landskap trots liknande verksamheter Byråerna utför en mängd varierande operativa verksamheter som kräver lämpliga och ibland skräddarsydda it-lösningar.