natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both Courts are similarly confronted by this issue (evoked for 40 % of the cases sampled at the Court of Justice and 33 % for the General Court). 
Bda domstolarna mter detta problem i liknande utstrckning (faktorn framhlls i 40 % av de utvalda mlen vid domstolen och 33 % vid tribunalen).
The responses also show that both Courts are affected equally by voluminous case documentation which was given as a factor in about 20 % of the sampled cases both at the Court of Justice and at the General Court. 
Svaren visar ocks att bda domstolarna pverkas lika mycket av den omfattande dokumentationen i varje ml vilket angavs som en faktor i omkring 20 % av de granskade mlen bde vid domstolen och vid tribunalen.
Workload The workload of the Reporting Judge/Advocate-General and of the rfrendaire in charge of the case is a frequent factor affecting the duration of the procedures indicated by the General Court (affecting 67 % and 53 % of sampled cases). 
Arbetsbelastning Arbetsbelastningen fr referenten/generaladvokaten och fr den rttssekreterare som ansvarar fr mlet r en vanlig faktor som pverkar tidstgngen fr frfarandena enligt vad tribunalen anger (pverkade 67 % respektive 53 % av de utvalda mlen).
This reason is evoked with a significantly lower frequency by the Court of Justice (37 % and 40 % respectively). 
Denna orsak framhlls betydligt mer sllan av domstolen (37 % respektive 40 %).
End of the Reporting JudgesŐ mandate, the change of composition of the Chamber, the re-assignment of cases According to the responses of the CJEU, the end of the Reporting JudgesŐ mandate is a more frequent factor affecting the duration of the procedure at the General Court (37 %) than at the Court of Justice (less than 10 %). 
Referentens mandattid lper ut, frndring av avdelningens sammansttning, omfrdelning av ml Enligt svaren frn EU-domstolen r det faktum att referentens mandattid lper ut en vanligare faktor som pverkar tidstgngen fr frfarandet vid tribunalen (37 %) n vid domstolen (mindre n 10 %).
Our interviews with Judges and Advocates-General indicated that they are conscious of the need to handle cases where possible within the indicative time-frames without compromising the quality of the work. 
Vra intervjuer med domare och generaladvokater visade att de r medvetna om behovet att i den mn det r mjligt hantera mlen inom de vgledande tidsramarna utan att kompromissa med kvaliteten i arbetet.
They also highlighted the impact that the unavailability of the rfrendaire assigned to a particular case may have on the efficiency of its processing, especially in the absence of an adequate back-up. 
De framhll ocks att om den rttssekreterare som tilldelats ett visst ml inte r tillgnglig kan det pverka effektiviteten i behandlingen, srskilt om det inte finns en lmplig ersttare.
The CJEUŐs approach to monitoring the respect of indicative time-frames is based on individual cases and where these cannot be respected, they are highlighted. 
EU-domstolens metod fr att vervaka huruvida vgledande tidsramar respekteras bygger p individuella ml, och nr tidsramarna inte kan hllas uppmrksammas detta.
However, given the indicative nature of the time-frames, they are intended to be respected by each Court on average, lengthy cases being able to be compensated by those requiring less time. 
domstolarna som ett genomsnitt, och ml som tar lng tid kan kompenseras av andra som krver mindre tid.
Court of Justice 53. 
Domstolen 53.
The respect of time-frames is monitored by him notably through a weekly meeting with the Presidents of Chamber and the First Advocate-General. The monitoring process has been evolving over a number of years with progressively more detailed reports and analyses being now produced to aid the follow-up, supported by various reports and certain IT tools such as Suivi des Affaires. 
Han eller hon vervakar huruvida tidsramarna respekteras, framfr allt genom ett veckomte med avdelningsordfrandena och frste generaladvokaten. vervakningsfrfarandet har utvecklats under ett antal r, och alltmer detaljerade rapporter och analyser tas nu fram fr att underltta uppfljningen med std av olika rapporter och vissa it-verktyg, ssom Suivi des Affaires.
Also in 2016 the Court of Justice introduced a ŇPlan de rattrapageÓ to be produced for cases where the indicative time-frames were not respected. 
Under 2016 infrde domstolen ocks en ÓPlan de rattrapageÓ (terhmtningsplan) som ska upprttas fr ml dr de vgledande tidsramarna inte har respekterats.
The Court of Justice has progressively introduced a series of measures to bring down the time spent dealing with cases, and to identify and remedy prolongations in procedural steps. 
Domstolen har successivt infrt en rad tgrder fr att minska tidstgngen fr hantering av mlen och fr att identifiera och tgrda frdrjningar vid olika steg i frfarandet.
In particular, as from 2004, it has adopted an ŇchancierÓ as part of the Practical Guide39 to the treatment of cases brought before the Court. 
Bland annat har man frn 2004 antagit en ÓchancierÓ (planeringskalender) som en del av den praktiska vgledningen39 fr behandlingen av ml som anhngiggjorts vid domstolen.
This sets indicative time-frames for the various steps in the management and processing for most cases. 
I den anges vgledande tidsramar fr de olika stegen i frvaltningen och behandlingen av de flesta ml.
The system of indicative time-frames imposes a real incentive to complete the various steps in the process by respecting the deadlines set. 
Systemet med vgledande tidsramar ger ett verkligt incitament att fullflja de olika stegen i frfarandet inom de faststllda tidsfristerna.
That is to say the deadline set does not take account of the typology, complexity or other characteristics of the individual cases, possibly being too short in the case of complex cases and over-generous for more simple ones. 
tar hnsyn till de individuella mlens typ, komplexitet eller andra egenskaper och drfr kan vara fr korta nr det gller komplexa ml och ondigt lnga fr enklare ml.
General Court 56. 
Tribunalen 56.
In the General Court, the President has overall responsibility for monitoring and follow-up of cases after their assignment to the Judges. 
Vid tribunalen har ordfranden det vergripande ansvaret fr vervakning och uppfljning av mlen efter att de frdelats till domarna.
There is a wider collective responsibility also involving the President, the President of Chamber and the Reporting Judge for each individual case. 
Det finns ett bredare kollektivt ansvar som ven innefattar ordfranden, ordfranden fr avdelningen och referenten fr varje enskilt ml.
The need for closer monitoring and follow-up has, as at the Court of Justice, been recognised and tools to do so have evolved over time. 
Precis som vid domstolen har man konstaterat att nrmare vervakning och uppfljning behvs och med tiden utvecklat verktyg fr detta.
The General Court has developed and used analyses of data and reports to encourage the respect of general time-frames set out for some of the key steps of case management40, and to reduce the average time spent on cases. 
Tribunalen har utvecklat och anvnt analyser av uppgifter och rapporter fr att uppmuntra till att allmnna tidsramar som faststllts fr ngra av de viktigaste stegen i handlggningen av mlen respekteras40 och fr att minska den genomsnittliga tidstgngen per ml.
In addition to the IT tool Suivi des Affaires, the General Court introduced, in 2011, a ŇTableau de ProductivitÓ and a table of cumulative delays which is sent to each Judge on a three monthly basis. 
Utver it-verktyget Suivi des Affaires infrde tribunalen 2011 en ÓTableau de ProductivitÓ (produktivitetstabell) och en tabell ver kumulativa frseningar som skickas till varje domare var tredje mnad.
The details of this report are discussed on a quarterly basis between the President and the Presidents of the Chambers to identify in which steps of the procedure further efforts are needed. 58. 
Detaljerna i denna rapport diskuteras p kvartalsbasis mellan ordfranden och ordfrandena fr avdelningarna fr att identifiera de steg i frfarandet dr ytterligare insatser krvs. 58.
In addition to this report, there are tools which are used as a measure of performance again every three months. 
Utver denna rapport finns det verktyg som anvnds fr terkommande resultatmtningar var tredje mnad.
These consist of a memorandum of cases showing analyses of prolongations, a list of cases having ŇsignificantÓ41 prolongations and specific email reminders sent to the individual Judges listing the cases with prolongation under their responsibility. 
De bestr av ett memorandum ver ml som visar analyser av frdrjningar, en frteckning ver ml med ÓbetydandeÓ41 frdrjningar och srskilda e-postpminnelser som skickas till de enskilda domarna med uppgift om ml med frdrjningar som de ansvarar fr.
The detailed information at the level of individual Judges has increased transparency, raised awareness and promoted a more timely treatment of cases. 
Den detaljerade informationen p domarniv har frbttrat insynen, kat medvetenheten och frmjat en snabbare behandling av mlen.
It is clear that more active case management has been given a higher priority in recent years with overall positive results before the reform entered into force. 
Det r uppenbart att en mer aktiv handlggning av mlen har getts hgre prioritet de senaste ren med vergripande positiva resultat redan innan reformen trdde i kraft.
For example, the General CourtŐs own analysis shows that, for all open cases, the total number of days by which the time taken to develop preliminary reports exceeded the indicative time-frame has fallen from 130 000 days in 2010 to 15 000 days at the end of 2016, a reduction of nearly 90 %42. 
Exempelvis visar tribunalens egen analys nr det gller alla pgende ml att det totala antalet dagar med vilket utarbetandet av den frberedande rapporten verskridit den vgledande tidsramen har minskat frn 130 000 dagar 2010 till 15 000 dagar i slutet av 2016, det vill sga med nstan 90 %42.
For both Courts, the continuing development of IT systems such as Business Intelligence reports (formerly Business Object) and the ARGOS system, due to be introduced in 2017, should provide more detailed information through a personalised dashboard showing all outstanding tasks and steps in the process for Judges, Advocates-General and rfrendaires. 
Vid bda domstolarna bidrar den kontinuerliga utvecklingen av it-system, ssom Business Intelligence-rapportering (tidigare Business Object) och systemet Argos som infrs under 2017, till att ge mer detaljerad information, det senare genom en srskilt anpassad instrumentpanel som visar alla utestende uppgifter och steg i frfarandet fr domare, generaladvokater och rttssekreterare.
In the meanwhile, a number of the Judges interviewed have developed their own ad hoc systems (often Excel spread-sheets) to monitor the progress of cases. Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators 61. 
Under tiden har ett antal av de domare vi intervjuade utvecklat sina egna ad hoc-system (ofta i form av Excel-kalkylblad) fr att vervaka hur mlen framskrider. vergng frn rttsstatistik till skrddarsydda tidsramar och resultatindikatorer 61.
The CJEU accounts for its performance with reference to judicial statistics: in particular the number of cases lodged, completed during the year and pending at the year-end, together with the average duration of proceedings closed during the year. 
EU-domstolen redovisar sina resultat genom hnvisning till rttsstatistik: framfr allt antalet anhngiggjorda och avgjorda ml under ret och antalet pgende ml vid rets slut, tillsammans med den genomsnittliga handlggningstiden fr de ml som avslutades under ret.
Internally, a more detailed breakdown of the number of cases together with more analytical averages of duration are used by the institution for information purposes. 
Internt anvnder institutionen en mer detaljerad indelning av antalet ml tillsammans med mer analytiska uppgifter om genomsnittlig tidstgng fr informationssyften.
Whilst the figures on average duration published by the CJEU provide an overview of the overall judicial activity, they combine cases which have a widely varying level of complexity. 
De uppgifter om genomsnittlig handlggningstid som offentliggrs av EU-domstolen ger en verblick ver den dmande verksamheten i stort, men samtidigt omfattar de ml med stora skillnader i komplexitet.
This can only give a partial picture of the CJEUŐs performance in terms of duration of proceedings. 
Det kan endast ge en del av bilden av EU-domstolens resultat i frga om handlggningstider.
Developments in measuring judicial performance 63. 
Utveckling av mtningen av effektiviteten i den dmande verksamheten 63.
The CJEU measures its efficiency mainly by assessing the evolution of the number of closed cases and by comparing, in particular for the Court of Justice, the average duration of closed cases to the indicative, one-size-fits-all, time-frames set for the various steps of the procedures. 
EU-domstolen mter sin effektivitet huvudsakligen genom att bedma utvecklingen av antalet avslutade ml och genom att jmfra, srskilt nr det gller domstolen, den genomsnittliga tidstgngen fr avslutade ml med de vgledande tidsramar (gemensamma fr alla typer av ml) som faststllts fr de olika stegen i frfarandena.
In doing so, the CJEU bases a large part of its performance measurement on output indicators without reference to the resources used (input). 
I samband med det baserar EU-domstolen en stor del av sina mtningar p outputindikatorer utan hnsyn till anvnda resurser (input).
This management approach assesses performance globally. 
Denna frvaltningsmetod bedmer effektiviteten globalt.
The CJEU does not monitor its proceedings against established standards based on the duration of cases tailored to their complexity and typology. 
EU-domstolen vervakar inte sina frfaranden i frhllande till faststllda standarder baserade p handlggningstider som r anpassade efter mlens komplexitet och typ.
In the absence of information on the complexity of the cases concerned, an increase of the number of closed cases and/or a decrease in their average duration do not necessarily mean more efficiency. 37 
I avsaknad av information om komplexiteten hos de berrda mlen betyder en kning av antalet avslutade ml och/eller en minskning av den genomsnittliga handlggningstiden inte ndvndigtvis att effektiviteten har kat.
In this respect, we have identified the work of the CEPEJ43 established by the Council of Europe as being particularly relevant. 
I det avseendet har vi identifierat det arbete som utfrts av Europardets kommission Cepej43 som srskilt relevant.
We have reviewed the CEPEJ implementing guide on time-frames44 for judicial proceedings. 
Vi har granskat Cepejs vgledning fr genomfrande av tidsramar44 fr rttsliga frfaranden.
The setting of these time-frames is a fundamental step towards measuring and comparing case processing performance and defining conceptually the backlog as the number or percentage of pending cases that do not meet the planned time-frame. 
Faststllandet av dessa tidsramar r ett avgrande steg p vg mot att mta och jmfra effektiviteten i handlggningen av ml och att begreppsmssigt definiera efterslpning som det antal eller den procentandel av pgende ml som inte hller den planerade tidsramen.
According to the guide, time-frames are intended to be applied to categories of proceedings, and take into account the complexity of cases. 
Enligt vgledningen ska tidsramarna tillmpas p kategorier av frfaranden och ta hnsyn till mlens komplexitet.
For example, performance can be measured by setting time-frames, i.e. closing 90 or 95 % of cases within a time-frame from 12 to 36 months depending on the type and complexity of proceedings. 
Exempelvis kan effektiviteten mtas genom faststllande av tidsramar, till exempel att 90 eller 95 % av mlen ska avslutas inom 12 till 36 mnader beroende p frfarandets typ och komplexitet.
We have also analysed the main CEPEJ guidelines on time management45 in order to identify best practices that could be applicable also to the CJEU procedures. 
Vi har ocks analyserat Cepejs viktigaste riktlinjer om tidsfrvaltning45 i syfte att identifiera bsta praxis som skulle kunna vara tillmplig ven p EU-domstolens frfaranden.
We found in particular that the CEPEJ ŇTime management check-listÓ could be a good tool for assessing the extent to which the CJEU has at its disposal appropriate information and analyses relevant aspects of the judicial proceedings. 
Vi konstaterade framfr allt att Cepejs checklista fr tidsfrvaltning skulle kunna vara ett bra verktyg fr att bedma i vilken utstrckning EU-domstolen har tillgng till rtt information och analyserar relevanta aspekter av de rttsliga frfarandena.
The specific points in the check-list relating to each of these indicators are presented in Annex III. 
De specifika punkter i checklistan som relaterar till var och en av dessa indikatorer presenteras i bilaga III.
Our assessment of the extent to which the available information and subsequent analyses made by the CJEU are in line with the relevant CEPEJ guidelines relating to these indicators is presented in Figure 9. 
Vr bedmning av i vilken utstrckning den tillgngliga informationen och de efterfljande analyser som gjorts av EU-domstolen r i linje med Cepejs riktlinjer om dessa indikatorer framgr av figur 9.
In particular, the following general lines of action identified by the CEPEJ in its Framework Programme: improving the foreseeability of the time-frames, defining and monitoring standards for an optimum time-frame for each type of case, improving statistical tools and developing information, and communication strategies and defining priorities in case management. 
39 45 Framfr allt identifierar Cepej fljande handlingslinjer i sitt ramprogram: frbttra tidsramarnas frutsebarhet, definiera och vervaka standarder fr en optimal tidsram fr varje typ av ml, frbttra statistiska verktyg och utveckla informations-och kommunikationsstrategier samt definiera prioriteringar i handlggningen av ml.
Figure 9 Đ Our assessment of the extent to which the CJEU follows the most relevant CEPEJ guidelines relating to the ŇTime management check-listÓ 39 CEPEJ indicators Indicator applied by the CJEU? Assessment on the compatibility between the CJEU time management procedures and the CEPEJ guidelines set out in the indicators (1) Ability to assess the overall length of proceedings Yes There is data available about the length of proceedings for each case, both as regards the overall length as well as the duration of individual stages of proceedings (see paragraphs 28 to 30). (2) Established standards for duration of proceedings Partially Although the CJEU has set standard indicative deadlines for case management for certain individual stages of proceedings, they are not tailored to the different types of cases (see paragraphs 55 and 57). 
Figur 9 Đ Vr bedmning av i vilken utstrckning EU-domstolen fljer de mest relevanta av Cepejs riktlinjer med avseende p ÓtidsfrvaltningschecklistanÓ. 40 Cepejs indikatorer Tillmpas indikatorn av EU-domstolen? Bedmning av verensstmmelsen mellan EU-domstolens frfaranden fr tidsfrvaltning och Cepejs riktlinjer i enlighet med indikatorerna a) Mjlighet att bedma den totala handlggningstiden Ja Det finns tillgngliga uppgifter om handlggningstiden i varje ml, svl den totala tidstgngen som tiden fr varje enskilt steg i frfarandet (se punkterna 28Đ30). b) Faststllda standarder fr tidstgngen fr frfarandena Delvis ven om EU-domstolen har faststllt standardiserade vgledande tidsfrister fr handlggningen av vissa enskilda steg i frfarandena, r de inte anpassade efter de olika typerna av ml (se punkterna 55 och 57). c) Tillrckligt utvecklad typindelning av ml Delvis De it-system som EU-domstolen anvnder ger detaljerad information om mlen.
However, data collected is not fully exploited for management purposes (see paragraphs 69 to 72). 
De uppgifter som samlas in utnyttjas dock inte fullt ut fr handlggningens syften (se punkterna 69Đ72).
The IT systems are not fully integrated (see paragraphs 81 and 82). 
It-systemen r inte fullt integrerade (se punkterna 81 och 82).
CEPEJ has highlighted the need to set standards for duration of proceedings and has observed that Ňif departures from standards and targets for judicial time-frames are being observed or foreseen, prompt actions should be taken in order to remedy the causes of such departuresÓ46. 
Cepej har understrukit behovet av att faststlla standarder fr tidstgngen fr frfaranden och har ppekat att om avvikelser frn standarder och ml fr rttsliga tidsramar noteras eller frutses br skyndsamma tgrder vidtas fr att komma till rtta med orsakerna till sdana avvikelser46.
The analysis of the replies to the questionnaires on our sample of cases demonstrated that departures from the indicative time-frames occur, for example due to the number and complexity of cases in a JudgeŐs workload, for reasons in relation to the end of JudgesŐ mandates and where particular rfrendaires are unavailable (see paragraphs 48 and 49). 
Analysen av svaren p frgeformulren om vrt urval av ml visade att avvikelser frn de vgledande tidsramarna frekommer, till exempel till fljd av antalet ml och deras komplexitet i en domares arbetsbrda, av skl kopplade till att en domares mandatperiod lper ut och fr att vissa rttssekreterare inte r tillgngliga (se punkterna 48 och 49).
Case complexity analysis: a possible approach to support the management process 70. 
Analys av mlens komplexitet: en mjlig metod som std fr handlggningsprocessen 70.
According to the CJEU replies to the questionnaire on our sample of cases, complexity is an important factor affecting the overall duration of proceedings (see paragraphs 47 and 48). 
Enligt EU-domstolens svar p frgeformulret om vrt urval av ml r komplexiteten en viktig faktor som pverkar den totala handlggningstiden (se punkterna 47 och 48).
We consider that the analysis of case complexity could be further developed using existing data to potentially improve the case management process at the CJEU. 
Vi anser att analysen av mlens komplexitet skulle kunna utvecklas ytterligare med anvndning av befintliga data fr att potentiellt frbttra handlggningsprocessen vid EU-domstolen.
To examine this potential, we carried out an analysis to establish if there is a correlation47 between certain factors48 indicating complexity and the overall duration of the cases closed in 2014 and 2015. 
Vi underskte denna potential genom att utfra en analys dr vi faststllde om det fanns en korrelation47 mellan vissa komplexitetsfaktorer48 och den totala handlggningstiden fr avslutade ml under 2014 och 2015. 71.
46 47 48 40 Revised Saturn guidelines for judicial time management (2014). 
Var och en av 46 47 48 49 Revised Saturn guidelines for judicial time management (reviderad version av Saturns riktlinjer fr tidsfrvaltning i rttsvsendet) (2014).
Correlation is a statistical measure that indicates the extent of observed interdependence in the fluctuations of two or more variables fluctuate together. 
Korrelation r ett statistiskt mtt som anger hur starkt det msesidiga beroendet r mellan tv eller flera variabler som fluktuerar tillsammans.
A positive correlation indicates the extent to which those variables increase or decrease in parallel; a negative correlation indicates the extent to which one variable increases as the other decreases. 
En positiv korrelation visar i vilken utstrckning variablerna kar eller minskar parallellt; en negativ korrelation visar i vilken utstrckning en variabel kar nr en annan minskar.