natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the Commission 40 and the EEAS Executive summary III The Commission and the EEAS agree with the assessment of the quick response, but would like to stress that several areas had to be tackled because of the large number of socioeconomic needs/emergencies the Tunisian government was confronted with following the revolution. 
Kommissionens och 40 utrikestjänstens svar Sammanfattning III Kommissionen och Europeiska utrikestjänsten (utrikestjänsten) instämmer i bedömningen av den snabba reak-tionen, men vill framhålla att åtgärder krävdes inom flera områden på grund av det stora antalet socioekonomiska behov/nödsituationer som den tunisiska regeringen ställdes inför efter revolutionen.
In this context, the EU was called on to assist Tunisia to respond to these needs which were a matter of political credibility as much as an operational necessity. 
EU ombads i detta sammanhang att hjälpa Tunisien att möta de behoven, vilket i lika hög grad var en fråga om politisk trovärdighet som en operativ nödvändighet.
Results obtained in the course of the period are good since the EU assistance contributed significantly to the country’s economic and political stability after the revolution, notably by accompanying major socioeconomic and political reforms. 
De resultat som uppnåddes under perioden var goda eftersom EU:s stöd i hög grad bidrog till ekonomisk och politisk stabilitet i landet efter revolutionen, främst genom att underlätta omfattande socioekonomiska och politiska reformer.
The Commission considers that assistance was therefore not diluted, but rather responded to the vast number of emergency reforms which Tunisia inevitably faced in the post-revolutionary period. 
Kommissionen anser därför inte att stödet späddes ut, utan att de snarare var ett svar på det stora antalet brådskande reformer som Tunisien oundvikligen behövde genomföra under perioden efter revolutionen.
Moreover, it must be highlighted that all projects adopted since 2014 related to one of the three focal sectors enshrined in the single support framework (SSF) 2014-16 (socioeconomic reforms for inclusive growth, fundamental elements of democracy and sustainable regional and local development). 
Det bör dessutom framhållas att samtliga projekt som godkänts sedan 2014 avsåg någon av de tre prioriterade sektorer som ingår i den gemensamma stödramen för 2014–2016 (socioekonomiska reformer för tillväxt som gynnar alla, grundläggande delar i en demokrati och hållbar regional och lokal utveckling).
The Commission acknowledges that the Tunisian authorities may have encountered difficulties in managing all the assistance, due to the post-revolution context and frequent changes of governments and within the administration. 
Kommissionen håller med om att de tunisiska myndigheterna kan ha haft svårt att hantera alla stödåtgärder på grund av läget efter revolutionen, ofta förekommande regeringsbyten och förändringar inom förvaltningen.
However, it must also be emphasised that the absorption rate forEU projects is higher than that of other donors. 
Det bör emellertid också betonas att absorptionstakten för EU:s projekt är högre än för andra givares.
The joint programming process has been put on hold due to delays on the part of Government in formulating and adopting a new 5-year development plan. 
Den gemensamma programplaneringsprocessen har tillfälligt avbrutits på grund av förseningar från regeringens sida när det gäller att utarbeta och anta en ny femårig utvecklingsplan.
This will allow the EU to better align the programming exercise to the priorities included in the plan so as to enhance division of labour among donors, including Member States. 
Detta ger EU en möjlighet att bättre anpassa programplaneringen till de prioriteringar som ingår i planen för att förbättra arbetsfördelningen mellan de olika givarna, inklusive medlemsstaterna.
A joint programming mission took place in parallel to the EEAS/DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations programming mission held on October 2016. 
Ett gemensamt planeringsbesök ägde rum parallellt med utrikestjänstens och GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingars planeringsbesök i oktober 2016.
A consultant is currently coordinating with all Member States and the joint programming exercise will likely be operational in 2017. 
En konsult samordnar för närvarande verksamheten med samtliga medlemsstater och den gemensamma programplaneringen kommer sannolikt igång under 2017.
The EU’s macro-financial assistance (MFA) provides balance-of-payments support to face Tunisia’s acute external financing needs and in support of the financial assistance programme it has agreed with the IMF. 
EU:s makroekonomiska stöd erbjuder betalningsbalansstöd för att möta Tunisiens akuta externa finansieringsbehov och för att förstärka det ekonomiska stödprogram som landet har kommit överens med Internationella valutafonden (IMF) om.
This allows Tunisia to make the necessary economic adjustment less harsh and abrupt, and aims to contribute to restoring its economic sustainability. 
Detta gör det möjligt för Tunisien att se till så de nödvändiga ekonomiska justeringarna blir mindre drastiska och abrupta. Syftet är att bidra till återställandet av landets ekonomiska hållbarhet.
The MFA conditionality therefore addresses a number of priorities in several interlinked areas of structural reform, as a comprehensive approach to support an economic adjustment programme. 
Villkoren för det makroekonomiska stödet avser därför ett antal prioriteringar inom flera sammanhängande strukturella reformområden, som en övergripande strategi till stöd för ett program för ekonomisk anpassning.
The Commission considers that its assistance to Tunisia, including its MFA, has been concentrated on a limited number of sectors. 
Kommissionen anser att dess hjälp till Tunisien, inklusive det makroekonomiska stödet, har koncentrerats till ett begränsat antal sektorer.
In addition, in several support areas (such as statistics, public finance management and good governance of the Court of Auditors) strong coordination with other donors and within different Commission services was crucial to add the MFA’s added leverage for important reforms to be fully implemented. 
Inom flera stödområden (såsom statistik, förvaltning av offentliga finanser och goda styrelseformer för revisionsmyndigheten) var dessutom en stark samordning med andra givare och mellan kommissionens olika tjänsteavdelningar avgörande för att det makroekonomiska stödet verkligen skulle öka möjligheterna att till fullo genomföra viktiga reformer.
Reply of the Commission and the EEAS 41 V In a context characterised by political instability it was essential to strike the right balance between quick impact measures and longer-term processes while using the tools offered by the Commission’s Budget support policy. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 41 V I en miljö präglad av politisk instabilitet var det absolut nödvändigt att hitta rätt balans mellan åtgärder som gav snabb effekt och mer långsiktiga processer, samtidigt som de verktyg som ingick i kommissionens policy för budgetstöd utnyttjades.
The instrument of a state building contract is a more flexible budget support modality specifically designed for fragile/ post-crisis situations. 
Instrumentet kontrakt om statsbyggande är en mer flexibel metod för budgetstöd som särskilt utformats för situationer som är bräckliga eller efter en kris.
While resorting to this more flexible modality in Tunisia, the Commission nevertheless strictly assessed the disbursement conditions for each of the four budget support programmes. 
Samtidigt som kommissionen utnyttjade denna mer flexibla metod i Tunisien gjorde kommissionen trots det en strikt utvärdering av utbetalningsvillkoren för vart och ett av de fyra programmen för budgetstöd.
Furthermore, the stabilisation of the situation and Tunisia’s progress evidences the success of the operations as they were conceived and implemented. 
Att situationen stabiliserats och att Tunisien gjort framsteg visar dessutom att insatserna såsom de utformades och genomfördes varit framgångsrika.
A more detailed analysis of this point is provided below, from paragraph 30 onwards. 
En mer detaljerad analys av detta finns nedan, från stycke 30 och framåt.
The Commission confirms that the current ongoing PEFA assessment was in fact launched in 2014, thus 4 years after the last PEFA assessment. 
Kommissionen bekräftar att den nu pågående bedömningen av offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet (Pefa) faktiskt startade 2014, dvs. fyra år efter den senaste Pefa-bedömningen.
The current PEFA assessment encountered delays outside the control of the Commission, mainly due to methodological questions and their consequences. 
Den nuvarande Pefa-bedömningen drabbades av förseningar av skäl som ligger utanför kommissionens kontroll, i första hand på grund av metodik-frågor och deras konsekvenser.
It should be highlighted that a new methodology for the PEFA exercise was reviewed in 2015. 
Det bör framhållas att en ny metodik för Pefa-bedömningar undersöktes under 2015.
The new PEFA report for Tunisia is being finalised. 
Den nya Pefa-rapporten för Tunisien är under utarbetande.
VI The Commission underlines that a reform programme may not always be encapsulated within a single, comprehensive and coherent policy or strategy document. 
VI Kommissionen understryker att ett reformprogram inte alltid kan inrymmas i ett enda, heltäckande och sammanhållet policy-eller strategidokument.
In such cases, the analysis is based on the different measures and on the reform process followed by the government to strengthen the system. 
I sådana fall grundas analysen på de olika åtgärderna och på den reformprocess som regeringen tillämpar för att stärka systemet.
These sector budget support operations had been adopted before the revo-lution; later the programmes were adapted to the new situation to stabilise the results supported by the operations. 
Senare anpassades programmen till den nya situationen för att stabilisera de resultat som stöddes av insatserna.
The Commission considers that late disbursements of MFA loans were not caused by slow implementation of the assistance, but were due to a combination of a number of factors. 
Kommissionen anser att den sena utbetalningen av makroekonomiska stödlån inte berodde på ett långsamt genomförande av stödet, utan på en kombination av ett antal olika faktorer.
It took the Parliament and the Council more than 5 months to adopt the Commission proposal under the ordinary legislative procedure. 
Det tog parlamentet och rådet över fem månader att anta kommissionens förslag enligt det ordinarie lagstiftningsförfarandet.
Furthermore, the Tunisian authorities took more than 6 months to ratify the EU–Tunisia memorandum of understanding containing the MFA conditionality. 
Dessutom tog det över sex månader innan de tunisiska myndigheterna kunde ratificera samförståndsavtalet EU–Tunisien som innehöll villkoren för det makroekonomiska stödet.
The second disbursement was delayed due to the fact that Tunisia had not fulfilled all the conditions on time. 
Den andra utbetalningen försenades på grund av att Tunisien inte hade uppfyllt samtliga villkor i tid.
Introduction 09 The Commission considers that it is worth mentioning that when the MFA-I operation of EUR 300 million was adopted, in April 2014, it constituted the largest MFA ever provided to a country in the southern Neighbourhood, until a new MFA operation, also for Tunisia, of EUR 500 million was proposed by the Commission in February 2016, and adopted in July 2016. 
Inledning 09 Enligt kommissionen bör man nämna att när det första makroekonomiska stödlånet på 300 miljoner euro godkändes i april 2014 var detta det största makroekonomiska stödlån som någonsin beviljats ett land i det södra grannskapet innan ett nytt makroekonomiskt stödlån på 500 miljoner euro, även det för Tunisien, föreslogs av kommissionen i februari 2016 och antogs i juli 2016.
This second MFA aims to further support the economic transition, particularly in the wake of the 2015 terrorist attacks and their negative impact on economic activity. 
Syftet med detta andra makroekonomiska stödlån är att ytterligare stödja den ekonomiska övergången, framför allt i efterdyningarna av terroristattackerna 2015 och deras negativa effekter på den ekonomiska verksamheten.
22 The Commission points out that it has always acted in a timely manner whenever action was required on its side, amid a difficult political and security context. 
22 Kommissionen framhåller att den alltid har agerat skyndsamt, i en svår politisk och säkerhetsmässig situation, när det har krävts åtgärder från kommissionens sida.
The Commission also notes that the action document of the SSR programme was finalised at technical level on 18 June 2015 (quality support group meeting), before the June 2015 terrorist attack. 
Kommissionen konstaterar också att åtgärdsdokumentet för programmet för reformering av säkerhetssektorn (SSR) färdigställdes på teknisk nivå den 18 juni 2015 (möte med gruppen för kvalitetsstöd), före terroristattacken i juni 2015.
Several other actions in the field of security were also put in place during this period (regional projects, projects funded under the Instrument for Stability and the Instrument contributing to Stability and Peace, etc.) before or in parallel to the preparation of the SSR programme. 
Flera andra åtgärder på säkerhetsområdet har också vidtagits under perioden (regionala projekt, projekt finansierade under stabilitetsinstrumentet, instrumentet för bidrag till stabilitet och fred etc.), före eller parallellt med utarbetandet av SSR-programmet.
23 The Commission notes that in the first years after the revolution coordination among donors took place on basis of an economic recovery plan of the Tunisian authorities and of the governmental development letters. 
23 Kommissionen konstaterar att under de första åren efter revolutionen ägde samordningen bland givarna rum enligt en plan för ekonomisk återhämtning från de tunisiska myndigheterna och myndigheternas skrivelser om utveckling.
These documents led to several packages of donor financial support under the so-called Programmes d’Appui à la Relance (PAR), some of which even used a joint policy matrix. 
Dessa dokument ledde fram till flera paket av givarfinansierat stöd enligt så kallade Programmes d’Appui à la Relance (PAR), av vilka några till och med tillämpade en gemensam policymatris.
Subsequently, coordination among donors, including the EU through its budget support and MFA operations, was facilitated by the agreement between the IMF and the Tunisian authorities on a comprehensive programme of macroeconomic adjustment and structural reforms. 
Sedan underlättades samordningen bland givarna, inklusive EU och dess budgetstöd och makroekonomiska insatser, av överenskommelsen mellan Internationella valutafonden och de tunisiska myndigheterna om ett heltäckande program för makroekonomisk anpassning och strukturella reformer.
24 The Commission would like to stress that funds were not spread over too many areas and aid was sufficiently focused. 
24 Kommissionen vill understryka att medlen inte spreds ut över för många områden och att stödet var tillräckligt riktat.
While EU aid indeed touched on a wide number of sectors, it did so, initially, in recognition of the vast challenges and needs Tunisia was facing in the post-revolutionary period. 
Även om EU:s bistånd faktiskt omfattade ett stort antal sektorer, så berodde detta inledningsvis på de enorma utmaningar och behov Tunisien ställdes inför under perioden efter revolutionen.
It also did so in response to specific demands for assistance by the Tunisian authorities at a time when the government badly needed international support. 
Detta var också en reaktion på en specifik begäran om hjälp från de tunisiska myndigheterna under en tid när regeringen var i stort behov av internationellt stöd.
Indeed, between 2011 and 2013 ‘emergency operations’ were adopted targeting essential services, supporting the democratic transition and accompanying the process of socioeconomic reforms. 
Mellan 2011 och 2013 vidtogs i själva verket ”nödåtgärder” som var inriktade på viktiga tjänster, som stödde den demokratiska övergången och som åtföljde den socioekonomiska reformprocessen.
However, once the situation appeared to progressively stabilise (roughly from 2014 onwards), the EU did strive to concentrate its assistance. 
Ju mer situationen emellertid verkade stabiliseras (från och med 2014 cirka), desto mer ansträngde sig EU för att koncentrera sitt stöd.
This effort materialised in the single support framework for 2014-2016, which identified three sectors of intervention (socioeconomic reforms for inclusive growth, fundamental elements of democracy and sustainable regional and local development) in an effort to channel our assistance. 
Detta arbete resulterade i den gemensamma stödramen för 2014–2016, som angav tre insatsområden (socioekonomiska reformer för tillväxt som gynnar alla, grundläggande delar i en demokrati och hållbar regional och lokal utveckling) i ett försök att kanalisera stödet.
These three sectors were systematically taken into account when designing annual action programmes in favour of Tunisia. 
Dessa tre sektorer beaktades systematiskt när de årliga åtgärdsprogrammen för Tunisien utformades.
Reply of the Commission and the EEAS 43 25 The Commission and the EEAS stress that their decisions did not lead to the dilution of funding and to difficulties of management. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 43 25 Kommissionen och utrikestjänsten understryker att deras beslut inte ledde till en utspädning av finansieringen eller att förvaltningen av den försvårades.
Delays and management difficulties were directly and primarily linked to external factors (i.e. political instability, difficult country economic situation). 
Förseningar och svårigheter i samband med förvaltningen var direkt och i första hand knutna till externa faktorer (dvs. politisk instabilitet och en svår ekonomisk situation i landet).
The Commission underlines that MFA conditionality addresses a limited number of priorities in several interlinked areas of structural reform, as a comprehensive approach to support an economic adjustment programme. 
Kommissionen understryker att villkoren för det makroekonomiska stödet inriktas på ett begränsat antal prioriteringar inom flera sammanhängande strukturella reformområden, som en heltäckande strategi för att stödja ett program för ekonomisk anpassning.
This should not be seen as a departure from the Commission’s policy of concentrating its assistance on a limited number of sectors. 
Detta bör inte betraktas som ett avsteg från kommissionens politik att koncentrera sitt stöd till ett begränsat antal sektorer.
In addition, in several support areas (such as statistics, public finance management and good governance of the Court of Auditors) strong coordination with other donors and within different Commission services was crucial for important reforms to be fully implemented. 
Inom flera stödområden (såsom statistik, förvaltning av offentliga finanser och goda styrelseformer för revisionsmyndigheten) var dessutom en stark samordning med andra givare och mellan kommissionens olika tjänsteavdelningar avgörande för att viktiga reformer skulle genomföras fullt ut.
26 The Commission notes that EU actions were well coordinated with Member States and the main international donors, but joint programming with the Member States was not achieved due to the late adoption of the national development plan. 
26 Kommissionen påpekar att EU:s åtgärder var väl samordnade med medlemsstaterna och de viktigaste internationella givarna, men att ingen gemensam programplanering gjordes med medlemsstaterna på grund av att den nationella utvecklingsplanen antogs så sent.
Coordination and close communication with Member States took place on a regular basis and was constructive. 
Konstruktiv samordning och kommunikation med medlemsstaterna ägde rum regelbundet.
28 The joint programming process has been put on hold in order to align the programming exercise to the 5-year development plan so as to enhance the division of labour among donors, including Member States. 
28 Den gemensamma programplaneringsprocessen har tillfälligt avbrutits för att programplaneringen ska kunna anpassas till den femåriga utvecklingsplanen så att arbetsfördelningen bland givarna, inklusive medlemsstaterna, förbättras.
A joint programming mission took place in parallel to the EEAS/DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations programming mission held in October 2016. 
Ett gemensamt planeringsbesök ägde rum parallellt med utrikestjänstens och GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingars planeringsbesök i oktober 2016.
A consultant is currently coordinating with all Member States and the joint programming exercise will probably be operational in 2017. 
En konsult samordnar för närvarande verksamheten med samtliga medlemsstater och den gemensamma programplaneringen kommer sannolikt igång igen under 2017.
29 The Commission notes that EU actions substantially assisted Tunisia but some minor shortcomings were found in the Commission’s implementation of programmes. 
29 Kommissionen noterar att EU:s åtgärder gav Tunisien betydande stöd men att vissa smärre brister konstaterades i kommissionens genomförande av programmen.
The Commission would like to reiterate that the PAR1 programme was a multisectoral budget operation and PAR 2 to PAR 5 are state building contract operations. 
Kommissionen vill upprepa att det första programmet för stöd till ekonomisk återhämtning, PAR1 (Programme d’Appui à la Relance, PAR) var en sektorsuppdelad budgetinsats, medan PAR2 till PAR5 avser kontrakt om statsbyggande.
The difference in modality has consequences for the analysis of the programmes. 
Skillnaden i metodik får konsekvenser när programmen analyseras.
Reply of the Commission and the EEAS 44 32 The Commission would like to stress that even though PAR3 and PAR4 were financed only by the EU, these programmes, and the measures defined therein, were coordinated with other donors. 
Kommissionens och utrikestjänstens svar 44 32 Kommissionen vill understryka att även om PAR3 och PAR4 enbart finansierades av EU, så samordnades dessa program, och de åtgärder som beskrivs i dem, med andra givare.
33 The Commission would like to highlight the fact that the Programme d’appui à la relance 1 (PAR 1) was a multi-sector budget support and that subsequent PAR operations used the state building contract modality, which has been specifically designed to allow the EU to support partner countries in fragile/post-crisis situations. 
33 Kommissionen vill understryka att PAR1 var ett sektorsuppdelat budgetstöd och att de därpå följande PAR-insat-serna tillämpade metoden för kontrakt om statsbyggande som särskilt utformats för att EU ska kunna stödja partnerländer i situationer som präglas av bräcklig ekonomi eller efter en kris.
While the state building contract modality used allows for some flexibility as outlined in the policy adopted in 2011, its implementation by Commission services has always been rigorous. 
Trots att kontrakten om statsbyggande som metod medger viss flexibilitet på det vis som anges i strategin som antogs 2011, så har kommissionens tjänsteavdelningar alltid varit strikta i samband med genomförandet.
Performance indicators used were defined following a lengthy and comprehensive policy dialogue process with the authorities. 
De resultatindikatorer som tillämpades utarbetades efter en lång och omfattande politisk dialog med myndigheterna.
These indicators have allowed important reform processes to be brought forward in the course of the period under review. 
Dessa indikatorer har gjort det möjligt att föra viktiga reformprocesser framåt under den period som granskas.
The urgency of the situation the EU had to respond to and the short-term nature of the modality chosen to implement the state building contracts should not be associated with an impression of ‘flexibility’ of the disbursement conditions. 
De trängande behoven i den situation som EU måste reagera på och kortsiktigheten för de metoder som valdes för att genomföra kontrakten om statsbyggande bör inte ge ett intryck av ”flexibilitet” för utbetalningsvillkoren.