natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 () Action 10: The Secretariat-General, in collaboration with the Budget DG, the Personnel and administration DG and the Internal audit service, will review and enhance before end of 2002 the methodology and guidance for producing the Annual Reports for 2002, paying particular attention to the question of materiality, the definition of the scope of potential reservations to be included in the accompanying declarations, and the handling of cross delegations. 
2 () Åtgärd 10: Generalsekretariatet, tillsammans med GD Budget, GD Personal och administration samt internrevisionstjänsten, kommer att före slutet av 2002 se över och förbättra metodiken och handledningen för utarbetandet av årsrapporterna, och särskilt uppmärksamma frågan om väsentlighet, definiera omfattningen av de potentiella reservationer som ska tas med i försäkringarna samt hanteringen av korsdelegering.
The deadline set by the Charter for authorising officers by delegation for the submission of annual reports (15 March) would be much more suitable. 
Tidsfristen som anges i stadgan för delegerade utanordnare för framläggandet av deras årsrapporter (den 15 mars) vore lämpligare.
The alterations to the timetable provided for by the new Financial Regulation make it even more necessary for the Commission to review the deadlines for the submission of the declarations and annual reports by its departments. 
Ändringarna av tidsplanen som föreslagits i den nya budgetförordningen understryker ytterligare att kommissionen måste se över de datum då dess avdelningar skall lämna in sina förklaringar och årsrapporter.
The Audit Progress Board 9.55. The APB examines the reports of the IAS and must monitor the implementation of its recommendations. 
Arbetsgruppen för revisionsuppföljning 9.55 Arbetsgruppen för revisionsuppföljning granskar rapporterna från internrevisionen (IAS) och skall övervaka att dess rekommendationer genomförs.
It is the guarantor of the IAS’ independence and is made up of five members, four of whom are Members of the Commission. 
Den skall garantera IAS oberoende och består av fem ledamöter, varav fyra är ledamöter av kommissionen.
The external member was appointed by the Commission on a proposal from the other four members of the APB. 9.56. 
En extern ledamot utses av kommissionen, på förslag av de fyra andra ledamöterna av arbetsgruppen för revisionsuppföljning.
The APB is chaired by the Commissioner responsible for the budget, which runs contrary to the usual rules forbidding the chairman of an audit board from playing a role, in the organisation, that is likely to give rise to a confusion of interests. 
9.56 Arbetsgruppen för revisionsuppföljning leds av den ledamot av kommissionen som har ansvar för budgeten. Detta strider mot sedvanliga normer, enligt vilka ordföranden för en arbetsgrupp för revision inte skall ha en roll i organisationen som kan leda till en sammanblandning av intressen.
9.56. THE COMMISSION’S REPLIES The responsibilities of the Audit Progress Committee are not the same as those of an ‘audit committee’ in the public or private sector. 
9.56 KOMMISSIONENS SVAR Ansvarsområdet för ”arbetsgruppen för revisionsuppföljning” är inte detsamma som för en ”revisionskommitté” i den offentliga eller den privata sektorn.
In the start-up phase the Committee’s primary focus has been on the work of the Internal audit service, particularly to ensure that the service’s reports receive adequate follow-up by the auditees. 
I inledningsskedet har kommittén huvudsaklingen riktat in arbetet på att granska verksamheten inom tjänsten för internrevision, särskilt att se till att tjänstens rapporter följs upp på ett riktigt sätt av revisorerna.
For instance, the Committee does not have a role in examining the financial statements of the Commission, a role which a ‘traditional’ audit committee in the private sector would have. 
Kommittén har exempelvis ingen del i att granska kommissionens räkenskaper, en roll som en ”traditionell” revisionskommitté i den privata sektorn skulle ha.
The chairmanship and the vice-chairmanship of the Committee was decided explicitly by the Commission to be attributed to the Commissioner for the Budget and the Commissioner for Reform, as these two, by virtue of their portfolios, have the strongest interests in improving financial management performance. 
Kommissionen fattade explicit beslut om att posterna som ordförande respektive vice ordförande för kommittén skulle innehas av kommissionsledamötena med ansvar för budget respektive intern reform, eftersom dessa två genom sina ansvarsområden är starkast knutna till frågan om att förbättra resultatet av den ekonomiska förvaltningen.
In cases where an audit covers a Directorate-General under the direct responsibility of a member of the Committee, the member does not chair the point. 
I ärenden där en revision omfattar de ansvarsområden som innehas av en ledamot av kommittén, kommer den ledamoten inte att leda mötet när punkten avhandlas.
Taking into account of the systems of the Member States and the third countries 9.57. The European Union’s budget is implemented largely on a decentralised basis, depending on the case (see paragraph 9.36). 
Hänsynstagande till systemen i medlemsstaterna och tredje land 9.57 Europeiska unionens budget genomförs enligt lika metoder som varierar enligt mer eller mindre decentraliserade metoder (se punkt 9.36).
The Commission, which, under Article 274 of the EC Treaty, is responsible for implementing the budget, is in fact dependent on the good cooperation of the third parties on whom it calls. 9.59. 
Kommissionen, som i enlighet med bestämmelserna i artikel 274 i EG-fördraget, är ansvarig för genomförandet av budgeten, är i själva verket beroende av ett gott samarbete med de tredje parter som berörs utanför gemenskapen.
Even though the White Paper points out that, given ‘the size and complexity of its financial operations, the Commission needs an assurance that financial risks are being properly managed’, in practice the Commission’s reform fails to take proper account of the complexity of the decentralised management. 
9.59 I vitboken fastställs det att eftersom kommissionens ”finansiella transaktioner är så omfattande och komplexa behöver man försäkra sig om att de ekonomiska riskerna hanteras på ett korrekt sätt”. I praktiken tas i reformen av kommissionen emellertid ingen särskild hänsyn till den decentraliserade förvaltningens komplexitet.
Whereas the White Paper specifies that the Commission ‘needs an overall strategy that permits ongoing monitoring of the operation of its internal control systems and of controls on expenditure funded from the EU budget, revenue or own resources’ (29), the measures planned for this purpose mainly cover aspects of the Commission’s internal management. 
I vitboken fastställs också att kommissionen ”behöver en övergripande strategi som tillåter kontinuerlig övervakning av de interna kontrollsystemen och kontroll av utgifter som finansieras via EU:s budget, inkomster eller egna medel” (29). Trots detta omfattar åtgärderna för detta ändamål i huvudsak kommissionens interna förvaltning.
9.60. For the decentralised forms of management, the Charter for authorising officers by delegation (30) requires the activity reports to include a description of the measures taken to: (a) determine the extent to which the Member States have set up management and control systems giving reasonable assurance as to the legality and regularity of the underlying transactions; (b) verify the validity of the amounts declared; (c) makefinancialcorrectionsincaseswheretheMem-ber States’ control procedures have proved to be defective. 
9.60 För den decentraliserade förvaltningen krävs i stadgan om rättigheter och skyldigheter för delegerade utanordnare (30) att verksamhetsrapporterna skall innehålla en beskrivning av de åtgärder som vidtagits för att a) fastställa i vilken omfattning medlemsstaterna har inrättat förvaltnings-och kontrollsystem som ger en rimlig säkerhet för att de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta, b) kontrollera att de belopp som uppgivits är korrekta, c) göra finansiella korrigeringar om medlemsstaternas kontrollförfaranden har visat sig vara bristfälliga.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission considers that the current provisions concerning responsibility for the decentralised management of Community funds are unsatisfactory. 
9.59–9.60 KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen anser att de befintliga bestämmelserna avseende ansvaret för decentraliserad förvaltning av gemenskapsmedel inte är tillfredsställande.
In its synthesis report, the Commission therefore put forward two specific actions in this area. 
Den har därför i sammanfattningsrapporten fastställt två specifika åtgärder inom detta område.
Under action 4 (3), the aim is to clarify the respective responsibilities and competence of the Commission and the Council as regards management, control and supervision of the Structural Funds. 
I åtgärd 4 (3) anges således att kommissionens och rådets respektive ansvarsområden och befogenheter i fråga om förvaltning, kontroll och övervakning av strukturfonderna skall klargöras.
Action 12 (4) of the synthesis report is intended to spell out more precisely the scope of authorising officers’ responsibilities in these areas so that Directors-General can take appropriate action in the event of uncertainties or where problems are discovered. 
Åtgärd 12 (4) i sammanfattningsrapporten syftar till att finna en bättre definition av omfattningen av utanordnarens ansvar på dessa områden för att generaldirektörerna skall kunna vidta lämpliga åtgärder om tveksamheter eller problem konstateras.
(3) 4 ( ) Action 4: The Commission will seek to clarify with the Council its share of responsibility in meeting the objectives established for the shared management of the Structural Funds. 
(3) 4 ( ) Åtgärd 4: Kommissionen ska tillsammans med rådet försöka klargöra kommissionens del av ansvaret när det gäller att uppnå de mål som fastställts för strukturfondernas delade förvaltning.
The Commission will also make proposals in order to align its monitoring and control powers to its responsibilities. 
Kommissionen ska också lägga fram förslag för att anpassa sina övervaknings-och kontrollbefogenheter till sitt ansvar.
Action 12: The Budget DG, in collaboration with the Personnel and administration DG and the departments concerned, will analyse this problem by March 2003. 
Åtgärd 12: GD Budget kommer, tillsammans med GD Personal och administration och de berörda avdelningarna, före mars 2003 att analysera de problem som orsakas av delad förvaltning.
It will make a proposal to the Commission on the scope of the responsibilities of the Authorising Officer in each domain where shared management applies. 
Det kommer sedan att lägga fram ett förslag för kommissionen om definition av utanordnarens ansvar på alla områden där delad förvaltning tillämpas.
This should enable Directors-General to take the appropriate measures in case of uncertainties or identified problems. 
Detta borde göra det möjligt för generaldirektörerna att vidta lämpliga åtgärder i fall av tveksamheter eller problem.
29 (30) COM(2000) 200 final, 5.4.2000, p. 
29 (30) KOM(2000) 200 slutlig, 5.4.2000, s.
64. () SEC (2000)2203/5 of 13.12.2000. 
64. ( ) SEK (2000)2203/5, 13.12.2000.
See also the Charter of tasks and responsibilities of authorising officers by sub-delegation. 
Se även stadgan om rättigheter och skyldigheter för vidaredelegerade utanordnare.
274 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.61. Nevertheless, any reservations expressed by the 9.61-9.62. THE COMMISSION’S REPLIES authorising officers in their declarations are supposed to relate to deficiencies found within each Directorate-General. 
274 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 9.61 Avsikten är emellertid att de reservationer som 9.61–9.62 KOMMISSIONENS SVAR kan förekomma i utanordnarnas förklaringar skall gälla de brister som konstaterats inom varje generaldirektorat.
Only in exceptional circumstances may external factors be mentioned. 
Endast i undantagsfall kan externa faktorer nämnas.
It has been stressed, however, that the Director-General is still responsible for the internal measures to be taken to minimise the impact of external constraints (31). 
Det har dock framhållits att generaldirektören alltid är ansvarig för interna åtgärder som syftar till att minimera effekter som beror på yttre tvingande faktorer (31).
9.62. Ambiguities concerning the question of whether particular aspects of the decentralised management are taken into account are also evident in the internal control standards. 
9.62 Även i samband med reglerna för internkontroll uppstår tvetydigheter när det gäller att ta hänsyn till de särskilda aspekter som präglar den decentraliserade förvaltningen.
For example, Standard No 17 requires each Directorate-General to implement certain provisions regarding supervision, in particular ex post control of a sample of transactions. 
Enligt regel 17 skall alla generaldirektorat vidta övervakningsåtgärder, bl.a. skall ett urval av transaktioner granskas i efterhand.
It makes no reference to the Member States’ control systems. 
Här saknas referenser till medlemsstaternas kontrollsystem.
Similarly, it does not deal with the question of external audits carried out by the Commission, in particular in the external action area. 
Inte heller frågan om externa revisioner som kommissionen tagit initiativ till, bl.a. när det gäller externa åtgärder, har tagits upp.
Originally, the actions set out in Chapter V of the White Paper were supposed to be implemented by July 2001 (32), and between April 2001 and December 2002 the IAS was to carry out a series of checks focusing on the management and control systems in all the DGs. 
Reformens framåtskridande Ursprunglig tidsplan 9.63 Åtgärderna i vitbokens kapitel V skulle ursprungligen ha genomförts i juli 2001 (32) och IAS skulle mellan april 2001 och december 2002 genomföra en rad kontroller av förvaltnings-och kontrollsystemen i samtliga generaldirektorat.
Actions carried out within the time limits 9.64. During the first stage of the reform, the Commission obtained (in May 2000) an amendment to the Financial Regulation whereby internal audit and financial control were separated. 
Åtgärder som genomförts inom tidsgränserna 9.64 Under den första delen av reformen lyckades kommissionen (i maj år 2000) få till stånd en ändring av budgetförordningen för att skilja mellan internrevision och ekonomisk kontroll.
Furthermore, it embarked on a general recasting of the Financial Regulation. The latter is due to come into force at the beginning of 2003. 
Kommissionen har dessutom gjort en allmän omarbetning av budgetförordningen, som skall träda i kraft i början av 2003.
Standard 17 lays down procedures for supervision of internal control in the Directorate-General and also deals with adapting control systems in the Member States to the requirements of Community legislation. 
Flera I regel 17 föreskrivs förfaranden för övervakning av generaldirektoratens internkontroll och där behandlas även anpassningen av medlemsstaternas kontrollsystem till de behov som uppstår genom gemenskapslagstiftningen.
Along the same lines, the Charter indicates that the authorising officer must also monitor actions managed outside his/her structure. 
På samma sätt anges i stadgan att utanordnaren också bör övervaka de åtgärder som förvaltas utanför hans eller hennes egen avdelning.
Thus it is not a question of an ambiguous declaration. 
Det är alltså inte fråga om en tvetydig förklaring.
( 32 ) Action 91 providing for the training of staff not responsible for financial management and control is due to be carried out during the period September2001 to July 2002. 
(31) Denna tvetydiga förklaring har gjorts av Metodikgruppen i ”Riktlinjer för delegerade utanordnares förklaringar och 32 reservationer i verksamhetsrapporten”. ( ) I åtgärd 91 fastställs att personal som inte arbetar med ekonomisk förvaltning och kontroll skall utbildas mellan september 2001 och juli 2002.
28.11.2002 EN Official Journal of the European Communities 275 THE COURT’S OBSERVATIONS Several documents essential to a proper understanding of the role of the officers involved (33) were, moreover, adopted in the last quarter of 2000. 
28.11.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 275 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER dokument som behövs för att klargöra de anställdas roll(33) antogs dessutom under det sista kvartalet 2000.
Lastly, the Commission’s Directorates-General undertook a self-assessment of their own implementation of the internal control standards. 
Kommissionens generaldirektorat har slutligen gjort en egen bedömning av regler som införts för internkontroll.
The results of this were used to reorganise the financial circuits and to improve the management, control and audit capabilities. 
Resultaten har använts för att bearbeta ekonomihanteringsprocessen och förstärka förvaltnings-, kontroll-och revisionsfunktionerna.
Delays in implementation Setting-up of new departments 9.65. Difficulties in recruiting skilled staff and the vagaries of the administrative arrangements resulted in some of the new departments not yet being fully operational by the end of 2001. 
Förseningar i genomförandet Inrättande av nya tjänstegrenar 9.65 Svårigheter med att rekrytera kvalificerad personal och administrativa problem har lett till att vissa av de nya tjänstegrenarna vid slutet av 2001 fortfarande inte fungerade optimalt.
This was the case for the CFS, the IAS and the internal audit structures (34) of the various Directorates-General. 
Så var fallet för CFS, IAS och de ”särskilda revisionsfunktionerna” (34) vid de olika generaldirektoraten.
Internal control standards 9.66. The deadlines for introducing certain internal control standards, which were originally fixed for the end of 2001, were extended to dates ranging, on the whole, between March and December 2002 (35). 
Regler för internkontroll 9.66 Tidsfristerna för införandet av vissa regler för internkontroll, som inledningsvis fastställdes till slutet av 2001, flyttades fram till olika datum som i allmänhet inföll mellan mars och december 2002 (35).
The postponement of the introduction of the internal audit capabilities until the end of 2002 is likely to restrict the scope of the Directors-General’s declarations in the coming financial years. 
Att införandet av särskilda revisionsfunktioner flyttades fram till slutet av år 2002 kommer förmodligen att begränsa räckvidden av generaldirektörernas förklaringar under kommande budgetår.
(33) The IAS Charter (action 68); the APB Charter (Action 71); Communication on the conditions for creating an audit capability in each DG of the Commission (Action 81); Charter for authorising officers by delegation and Charter for authorising officers by sub-delegation (Action 63); Guidance Note on the segregation of duties and financial circuits (Action 79). 
(33) Stadgar för IAS (åtgärd 68), stadgar för APC (åtgärd 71), meddelande om villkoren för inrättande av en revisionsfunktion vid varje generaldirektorat (åtgärd 81), stadgar för delegerade utanordnare och stadgar för vidaredelegerade utanordnare (åtgärd 63), informationsmeddelande om avskiljande av ansvarsfördelning och ekonomihanteringsprocessen (åtgärd 79).
The Charter for accounting officers and for assistant accounting officers (Action 63) was not 34 adopted until November 2001. 
Stadgarna för räkenskapsförare och biträdande räkenskapsförare (åtgärd 63) antogs 34 först i november 2001.
(35) Audit capabilities. ( ) For example: Standard No 3: ‘Staff competence’; Standard No 4: ‘Staff performance’; Standard No 5: ‘Sensitive func-tions’; Standard No 11: ‘Risk analysis and management’; Standard No 22: ‘Internal audit capability’. 
(35) Audit capabilities. ( ) Till exempel regel 3: ”personalens kompetens”, regel 4: ”personalens arbetskapacitet”, regel 5: ”känsliga tjänster”, regel 11: ”riskanalys och riskhantering”, regel 22: ”särskild revisionsfunktion”.
THE COMMISSION’S REPLIES Whilst the overall staffing of the Internal audit service (IAS) grew steadily during 2001, it had not reached its target level at the end of 2001, mainly because of a lack of candidates for auditor posts having an appropriate professional profile. 
9.65 KOMMISSIONENS SVAR Trots att det totala antalet medarbetare inom internrevisionstjänsten ökade kontinuerligt under 2001 hade man i slutet av året ännu inte nått den planlagda nivån, främst på grund av bristen på sökande med rätt kvalifikationer till revisors-tjänsterna.
The same could be observed for the internal audit capabilities (IACs), as in 2001 most of the departments were still putting in place their internal control systems because of lack of sufficient resources. 
Samma problem har kunnat konstateras för generaldirektoratens egna interna revisionsfunktioner, som under 2001 inom de flesta tjänstegrenar fortfarande befann sig i ett uppbyggnadsskede, på grund av bristen på tillräcklig personal.
Two internal audit open competitions had been launched by the Commission at A 4/A 5 and A 6/A 7 level to assist with recruitment to both the IAS and the IACs. 
Två allmänna uttagningsprov för internrevisorer organiserades av kommissionen på A 4/A 5–nivå respektive A 6/A 7, för att hjälpa till med rekryteringen till såväl internrevisionstjänsten som generaldirektoratens särskilda revisions-funktioner.
For authorising departments the deadline as regards priority standards for financial management was 30 June 2001. 
För utanordnarnas avdelningar var tidsfristen för prioriterade regler för den ekonomiska förvaltningen den 30 juni 2001.
The impact of the delay in setting up the internal audit structures must be viewed in proportion. 
Effekterna av att de interna revisionsfunktionerna har införts sent bör ses i sitt sammanhang.
The latter are only one of many sources of information for the Director-General; on the other hand, this year a good many of them were able to offer the benefit of their advice and experience in the process of drafting the annual activity reports. 
Faktum är att dessa bara är ett av många element i den information som kommer generaldirektören till del. Samtidigt har i år många av dessa funktioner kunnat bidra med råd och erfarenheter till processen med att utarbeta de årliga verksamhetsrapporterna.
276 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS Recoveries 9.67. The deadline for Action 96 of the White Paper on more effective management of the recovery of unduly paid funds (see paragraph 9.26) was set for July 2000. 
276 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.11.2002 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Återbetalningar 9.67 Åtgärd 96 i vitboken, om en effektivare uppbörd av felaktigt utbetalda medel (se punkt 9.26), skulle enligt planerna börja gälla i juli 2000.
In December 2000 the Commission adopted a communication (36) laying down the principles for a reform of its procedures and an action plan for this purpose consisting of operational decentralisation and greater support for its Legal Service. 
I december 2000 antog kommissionen ett uttalande (36) i vilket principerna för en reform av förfarandena fastställdes, tillsammans med en handlingsplan för detta syfte, som omfattade en decentralisering av den operativa verksamheten och ett förstärkt stöd av dess juridiska avdelning.
In the wake of administrative difficulties, the deadline was deferred until 30 June 2002. 9.67. 
På grund av administrativa svårigheter har datum för ikraftträdande skjutits upp till den 30 juni 2002.