natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There may be a link between their lower level of perceived security in reporting ethical problems and the temporary nature of their employment contracts, combined with their dependence, in terms of career prospects, on their MEP. 
Det kan finnas en koppling mellan hur trygga de känner sig med att rapportera etiska problem och deras tillfälliga anställningskontrakt, i kombination med att de för sina karriärmöjligheter är beroende av de parlamentsledamöter som de jobbar för.
This also reinforces the observations made in paragraphs 54 to 56. 
Detta stöder också iakttagelserna i punkterna 54–56.
17 Answers to survey questions 11.9 and 11.10, see Annex II — Results of the survey. 
17 Svar på enkätfråga 11.9 och 11.10, se bilaga II — Enkätresultat.
85 Reluctance to report ethical issues may also result from a lack of knowledge about the relevant procedures and safeguards. 
85 Ovilja att rapportera etiska problem kan också bero på bristande kunskap om gällande förfaranden och skyddsåtgärder.
Around 55 % of staff members claim to have heard of ways in which unethical behaviour can be reported but to have little knowledge of those ways. 
Omkring 55 % av de anställda uppger att de har hört talas om hur oetiskt beteende kan rapporteras men att de endast har liten kunskap om dessa sätt.
A further 14 % say they have not heard of any ways in which unethical behaviour can be reported (see Figure 9). 
14 % säger dessutom att de inte har hört talas om hur oetiskt beteende kan rapporteras (se figur 9).
Figure 9 – Almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct 35 M anagers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution I have in-depth knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported I have a good knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported and/or I know how to obtain more information if needed I have heard of ways in which unethical conduct can be reported but have little knowledge of them I have not heard of any ways in which unethical conduct can be reported -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 3 (see Annex II — Results of the survey). 
Figur 9 – Nästan 70 % av de anställda har liten eller ingen kunskap om hur oetiskt uppträdande kan rapporteras 36 Handläggare APA Övriga Kommissionen Rådet Parlamentet -80 % Övergripande resultat Resultat per befattning Resultat per institution Jag har ingående kunskap om hur oetiskt uppträdande kan rapporteras Jag har god kunskap om hur oetiskt uppträdande kan rapporteras och/eller jag vet hur jag vid behov kan få mer information Jag har hört talas om hur oetiskt uppträdande kan rapporteras men har liten kunskap om det Jag har inte hört talas om hur oetiskt uppträdande kan rapporteras -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Chefer Källa: Revisionsrätten, extrapolerade resultat från enkäten bland personalen vid tre EU-institutioner: svar på fråga 3 (se bilaga II — Enkätresultat).
Conclusions and recommendations 86 Any unethical behaviour by staff and Members of EU institutions and bodies attracts high public interest and reduces trust in EU institutions. 
Slutsatser och rekommendationer 86 Oetiskt beteende av anställda vid och ledamöter av EU:s institutioner och organ tilldrar sig stort intresse bland allmänheten och minskar förtroendet för EU:s institutioner.
Any weakness in this respect may result in reputational damage to the image of the EU and its institutions. 
Brister i detta avseende kan skada EU:s och EU-institutionernas anseende.
Unethical behaviour is also linked with the risk of corruption and fraud (see paragraphs 06 and 07). 
Det finns också en koppling mellan oetiskt beteende och risken för korruption och bedrägeri (se punkterna 06 och 07).
87 We concluded that, to a large extent, the audited institutions had put in place for staff and Members adequate ethical frameworks with room for improvement, consisting of legal requirements and procedures for enforcing them (including investigative and sanction mechanisms). 
87 Vi konstaterade att de granskade institutionerna till stor del hade infört adekvata etiska ramar för personalen och ledamöterna, med förbättringspotential, bestående av rättsliga krav och efterlevnadsförfaranden (inklusive utrednings-och sanktionsmekanismer).
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council (see paragraphs 24 to 31). 
Vi konstaterade att EU inte har någon gemensam etisk ram som styr arbetet för medlemsstaternas företrädare i rådet (se punkterna 24–31).
88 We identified a number of weaknesses (not all of which are applicable to each of the audited institutions) with regard to strategies on ethics (see paragraphs 33 to 38), verification procedures, assessment criteria and guidance on the criteria for staff (see paragraphs 39 to 45), scrutiny of the Members’ declarations (see paragraphs 46 to 50), gifts and entertainment policies (see paragraphs 51 and 59), whistleblowing rules for APAs (see paragraphs 54 to 56), as well as post-employment provisions for MEPs (see paragraphs 57 to 63). 36 
88 Vi identifierade ett antal brister (alla brister påträffades inte i alla de granskade institutionerna) när det gäller etikstrategier (se punkterna 33–38), kontrollförfaranden, bedömningskriterier och vägledning om kriterierna för personalen (se punkterna 39–45), granskning av ledamöternas förklaringar (se punkterna 46–50), riktlinjer för gåvor och representation (se punkterna 51 och 59), visselblåsningsreglerna för ackrediterade parlamentsassistenter (se punkterna 54–56) och bestämmelserna om verksamhet efter avslutad tjänstgöring för parlamentsledamöterna (se punkterna 57–63). 37
Recommendation 1 – Improve the ethical frameworks The audited institutions should address the above weaknesses in their ethical frameworks by: (1) developing overall strategies on ethics (Parliament and Council), (2) formalising procedures for checks on declarations and developing clearer guidance on the assessment criteria for staff (Parliament, Council and Commission), (3) enhancing the scrutiny of the Members’ declarations by establishing written standard procedures on checks on accuracy and completeness of information (Parliament and Commission), (4) increasing the clarity and coverage of the gifts and entertainment policies (Parliament (for staff), Council (for staff and the President of the European Council) and Commission (for Members)), (5) adapting the whistleblowing rules for APAs to reflect better the specific and dependent nature of their posts (Parliament), and (6) strengthening the post-mandate provisions for MEPs (Parliament). 
Rekommendation 1 – Förbättra de etiska ramarna De granskade institutionerna bör åtgärda de ovannämnda bristerna i sina etiska ramar genom att 1) utarbeta övergripande etikstrategier (parlamentet och rådet), 2) formalisera förfarandena för kontroll av förklaringar och ta fram tydligare vägledning om bedömningskriterierna för personal (parlamentet, rådet och kommissionen), 3) förbättra granskningen av ledamöternas förklaringar genom att införa skriftliga standardförfaranden för kontroller av uppgifternas riktighet och fullständighet (parlamentet och kommissionen), 4) göra riktlinjerna för gåvor och representation tydligare och mer omfattande (parlamentet [för personalen], rådet [för personalen och Europeiska rådets ordförande] och kommissionen [för ledamöter]), 5) anpassa visselblåsningsreglerna för ackrediterade parlamentsassistenter så att de bättre återspeglar deras särskilda befattningar och deras beroendeställning (parlamentet), 6) skärpa de bestämmelser som gäller efter ämbetstiden för parlamentsledamöterna (parlamentet).
Timeframe: 2020 89 The audited institutions have different ethical frameworks because the risks inherent in performing their duties are different in many areas. 
Tidsram: 2020 89 De granskade institutionerna har olika etiska ramar eftersom de inneboende riskerna i utförandet av respektive uppdrag skiljer sig åt på många områden.
However, there are areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions. 
På vissa områden finns det emellertid goda skäl att ha harmoniserade tillvägagångssätt för att hantera etiska frågor vid institutionerna.
These areas include provisions governing gifts and entertainment policies, outside activities’ policies for staff and declarations in relation to the activities of Members’ spouses and partners’ (see paragraphs 64 to 68). 
Detta gäller bland annat bestämmelserna om gåvor och representation, riktlinjer för bisysslor för personalen och förklaringar avseende den verksamhet som ledamöters makar och partner utövar (se punkterna 64–68).
We also identified examples of good practice (see paragraphs 69 to 76). 
Vi identifierade även exempel på god praxis (se punkterna 69–76).
37 Recommendation 2 – Work together to harmonise elements of the ethical framework and make further efforts to share good practice on ethical matters The audited institutions should work together to harmonise their ethical frameworks by focusing on: (1) their definitions of what constitutes a gift, and the maximum acceptable value of such gifts, (2) their ceilings for permitted remuneration of staff for outside activities, and (3) the information to be declared by the Members’ in respect to the interests of their family members, and activities of their spouses and partners. 
Rekommendation 2 – Arbeta tillsammans för att harmonisera delar av de etiska ramarna och gör ytterligare ansträngningar för att utbyta god praxis i etiska frågor De granskade institutionerna bör arbeta tillsammans för att harmonisera sina etiska ramar och fokusera på 1) sina definitioner av vad som utgör en gåva och vilket högsta acceptabla värde gåvor kan ha, 2) sina tak för den tillåtna ersättningen till personal för bisysslor, 3) den information som ledamöterna ska redovisa när det gäller familjemedlemmars intressen och verksamhet som makar och partner utövar.
The audited institutions are encouraged, notably through inter-institutional forums, to make further efforts to share good practice. 
De granskade institutionerna uppmuntras att göra ytterligare ansträngningar när det gäller utbyte av god praxis, särskilt i interinstitutionella forum.
Timeframe: 2020 90 An ethical framework can function well only if the people working for the organisation have the necessary skills and knowledge to apply it, and if they believe in the organisations’ commitment to ethics. 
Tidsram: 2020 90 En etisk ram kan endast fungera väl om de personer som arbetar för organisationen har de färdigheter och kunskaper som krävs för att tillämpa den och om de tror att organisationen tar etikfrågor på allvar.
The survey results present a mixed picture with regard to the staff members’ awareness and perception of ethical matters (see paragraphs 77 to 85). 
Enkätresultaten ger en blandad bild av personalens medvetenhet och kunskap om etiska frågor (se punkterna 77–85).
We also noted the following: (1) most staff recognise unethical behaviour, (2) around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”, (3) less than half of staff members stated that they had received training on ethics, (4) less than a third of staff members stated that the ethics guidance received from their institution was specific and based on real-life examples, (5) staff members who have received training on ethics and specific ethics guidance based on real-life examples are much more confident about their ethical competences, (6) the majority of staff do not know whether their institution handles ethics issues appropriately, 38 
2) Omkring hälften av de anställda anser att de har ”god” eller ”mycket god” kunskap om den etiska ramen. 3) Mindre än hälften av de anställda uppgav att de hade fått utbildning i etik. 4) Mindre än en tredjedel av de anställda uppgav att den etiska vägledning som de hade fått av sin institution var specifik och grundad på exempel från verkliga livet.
(7) the perceived security in reporting ethics issues is low. 
39 7) Den upplevda tryggheten vid rapportering av etiska problem är liten.
While around half of staff members would feel safe in reporting an ethics issue, only a third believe that those who report such issues are protected, and (8) almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct. 
Omkring hälften av de anställda skulle känna sig trygga med att rapportera ett etiskt problem, men bara cirka en tredjedel tror att de som rapporterar sådana problem skyddas. 8) Nästan 70 % av de anställda har liten eller ingen kunskap om hur oetiskt uppträdande ska rapporteras.
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The audited institutions should improve their staff’s awareness and perception of their ethical framework and culture. 
Rekommendation 3 – Förbättra personalens medvetenhet och kunskap om den etiska ramen och kulturen De granskade institutionerna bör förbättra personalens medvetenhet och kunskap om den etiska ramen och kulturen.
The survey results suggest that this can be done by ensuring that training on ethics contains practical guidance based on real-life examples, and by improving the communication on ethics matters with staff. 
Enkätresultaten tyder på att detta kan ske genom att man ser till att utbildning i etik innehåller praktisk vägledning baserad på exempel från verkliga livet och förbättrar kommunikationen om etiska frågor med personalen.
Particular attention should be paid to whether staff members know how to report any issues related to unethical behaviour, as well as to increasing their sense of security. 
Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt om de anställda vet hur de ska rapportera problem som rör oetiskt beteende samt åt att öka deras känsla av trygghet.
Timeframe: 2020 This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 4 July 2019. 
Tidsram: 2020 Denna rapport antogs av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 4 juli 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 39 
För revisionsrätten Klaus-Heiner Lehne ordförande 40
Annexes Annex I — Main characteristics of the existing ethical frameworks Part A – Gifts and entertainment18 40 STAFF The Staff Regulations19 state that an official may not accept any favour, gift or payment from sources outside of the institution without the permission of the institution. 
Bilagor Bilaga I – De viktigaste särdragen hos de befintliga etiska ramarna Del A – Gåvor och representation18 41 ANSTÄLLDA Enligt tjänsteföreskrifterna19 får en tjänsteman inte utan institutionens medgivande ta emot förmåner, gåvor eller ersättning av något slag från källor utanför sin institution.
Gifts in the form of money should not be accepted under any circumstances. 
Gåvor i form av pengar får inte accepteras under några omständigheter.
The audited institutions set thresholds to define acceptable gifts, and to determine in which cases permission may be presumed. 
De granskade institutionerna fastställer gränsvärden för att definiera acceptabla gåvor och för att avgöra i vilka fall tillåtelse kan anses föreligga.
Council Parliament Commission Acceptable gifts with permission presumed Under €50 Under €100 Under €50 Acceptable gifts with prior permission required Between €50 and €150 Above €100 Between €50 and €150 Unacceptable gifts (to be refused) Above €150 Not Applicable Above €150 The permission is also presumed for items such as favours and/or invitations to lunches, dinners and receptions at which staff members participate in the interest of the service with the prior permission of their line manager or another appropriate authority. 
Rådet Parlamentet Kommissionen Acceptabla gåvor där tillåtelse föreligger Under 50 euro Under 100 euro Under 50 euro Acceptabla gåvor med förhandstillstånd Mellan 50 och 150 euro Över 100 euro Mellan 50 och 150 euro Oacceptabla gåvor (avslås) Över 150 euro Ej tillämpligt Över 150 euro Tillåtelse anses också föreligga när det gäller till exempel förmåner och/eller inbjudningar till luncher, middagar och mottagningar där anställda deltar i tjänstens intresse efter att först ha inhämtat tillstånd från sin närmast överordnade eller en annan lämplig instans.
At the Council and the Commission, for official travel, the approved travel order or declaration of expenses is regarded as constituting permission to accept any offers of hospitality mentioned in the travel schedule. 
Vad beträffar officiella resor anses vid rådet och kommissionen godkända reseförordnanden eller utgiftsredovisningar utgöra tillåtelse att acceptera erbjudanden om gästfrihet som nämns i resplanen.
When staff members are prevented from refusing a gift, they may donate it (in case of the Commission, send it to their institution for donation) to a charitable organisation. 
När anställda är förhindrade att tacka nej till en gåva kan de skänka den (eller, som vid kommissionen, skicka den till sin institution för donation) till en välgörenhetsorganisation.
The institutions keep a register including all relevant information on 18 They are sums of money or any other physical objects offered without any payment in return or the possibility of participating free of charge in events that are accessible only in return of payment. 
Institutionerna för ett register med all relevant 18 Det kan vara penningbelopp eller fysiska föremål som erbjuds gratis eller möjligheten att kostnadsfritt delta i evenemang som endast är tillgängliga mot betalning.
This includes offers of hospitality, including food, drink, meals and accommodation. 
I detta ingår erbjudanden om gästfrihet, inbegripet mat, dryck, måltider och uppehälle.
19 For staff members who are not officials, similar requirements are set out in the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS). 
19 För personal som inte är tjänstemän fastställs liknande krav i anställningsvillkoren för övriga anställda i Europeiska unionen.
The institutions further detail these provisions by adopting more specific implementing rules. 
Institutionerna beskriver dessa bestämmelser närmare genom att anta mer specifika tillämpningsföreskrifter.
gifts and entertainment for which permission is required, and on gifts which are sent to the institution for donation. 
information om gåvor och representation som kräver tillstånd och om gåvor som skickas till institutionen för donation.
Part B – Outside activities and assignments20 41 MEMBERS The codes of conduct for Members of the audited institutions regulate gifts and hospitality arrangements. 
Del B – Bisysslor och externa uppdrag20 42 LEDAMÖTER Uppförandekoderna för ledamöterna av de granskade institutionerna reglerar arrangemangen för gåvor och gästfrihet.
Gifts may be accepted if they do not exceed the threshold of €150 for the Commissioners and the Members of the European Parliament (MEPs). 
Kommissionsledamöterna och parlamentsledamöterna får acceptera gåvor om deras värde inte överstiger gränsvärdet på 150 euro.
In case of the President of the European Council, any gifts with a value over €150 become the property of the institution. 
När det gäller Europeiska rådets ordförande blir alla gåvor med ett värde över 150 euro institutionens egendom.
Members may use such gifts during their mandate. 
Ledamöterna får använda sådana gåvor under sin mandattid.
Gifts may be donated to charity, or stored and exhibited at the institutions. 
Gåvor kan skänkas till välgörenhet eller förvaras och ställas ut på institutionerna.
These keep a comprehensive public register (at the level of the Administration and/or the Presidency) on gifts received whose value exceeds the threshold. 
Institutionerna för ett samlat offentligt register (administrationen eller ordförandens/talmannens avdelningar) över mottagna gåvor vilkas värde överstiger gränsvärdet.
STAFF The Staff Regulations state that staff members must ask for permission from the institution before engaging in any outside activity, paid or unpaid, or before carrying out any assignment outside the Union. 
ANSTÄLLDA Tjänsteföreskrifterna anger att anställda måste ansöka om institutionens tillstånd innan de utövar en bisyssla eller åtar sig uppdrag utanför unionen, mot ersättning eller ej.
In the Parliament and Council, this permission should be granted for a maximum of one year, and may be renewed. 
På parlamentet och rådet ska tillståndet beviljas för högst ett år, och det kan förnyas.
Members of staff must apply for such permission through their line managers. 
Anställda måste ansöka om ett sådant tillstånd genom sina närmast överordnade.
The audited institutions have provisions setting out cases where the permission should be generally granted or refused. 
De granskade institutionerna har bestämmelser som anger när tillståndet generellt ska beviljas eller avslås.
Specific provisions apply to officials on leave on personal grounds, working part-time, elected or appointed to public office. 
Särskilda bestämmelser gäller anställda som är tjänstlediga av personliga skäl, arbetar deltid eller väljs eller utses till ett offentligt uppdrag.
Activities or assignments to be granted Permission is usually granted for activities and assignments that: o do not give rise to an actual or potential conflict of interest (including impartiality and objectivity) with the duties of the staff member, o are not detrimental to, or incompatible with, the interests and reputation of the institution or the activities of the EU, o do not impair the staff member’s abilities to work for the institution, and o do not generate any revenue. 
Verksamhet eller uppdrag som är tillåtna Tillstånd beviljas vanligen för verksamhet och uppdrag som o inte ger upphov till en faktisk eller potentiell intressekonflikt (inbegripet opartiskhet och objektivitet) i förhållande till den anställdes uppgifter, o inte skadar eller är oförenliga med institutionens intressen och rykte eller EU:s verksamhet, o inte äventyrar den anställdes förmåga att arbeta för institutionen, o inte genererar några inkomster.
20 These are activities or assignments, paid or unpaid, that officials or Members carry out outside the scope of their duties. 
20 Verksamhet eller uppdrag, mot ersättning eller ej, som tjänstemän eller ledamöter utför utanför sin tjänstgöring.
The term refers to activities of a professional nature, or those which go beyond what can be reasonably considered as leisure activities. 
Begreppet avser yrkesverksamhet eller verksamhet som går utöver vad som rimligen kan anses vara fritidsaktiviteter.
Part C – Conflicts of interests (CoI) upon recruitment, ad-hoc CoI and CoI in relation to spouse’s activities 21 In the case of the Commission, they are assessed on a case-by-case basis. 
Del C – Intressekonflikt vid rekrytering, särskild intressekonflikt och intressekonflikt i samband med makes verksamhet 21 Vid kommissionen bedöms de från fall till fall.
22 ibidem 42 Activities or assignments to be refused Permission is usually refused for activities and assignments that: o constitute regulated professions and are paid (such as architect, lawyer, accountant, interpreter/translator, doctor, etc.)21, o are pursued on the basis of an employment relationship with a third party with the exception of educational activities22, and o involve consultancy, advocacy or lobbying via-à-vis the EU or concern EU activities. 
43 Verksamhet eller uppdrag som inte är tillåtna Tillstånd nekas vanligen för verksamhet och uppdrag som o utgör reglerade yrken och är avlönade (arkitekt, advokat, revisor, tolk/översättare, läkare etc.)21, o utövas baserat på ett anställningsförhållande med en tredje part, med undantag av utbildningsverksamhet22, o inbegriper rådgivning, opinionsbildning eller lobbyverksamhet gentemot EU eller avser EU-verksamhet.
The Council and the Commission set a certain threshold per year. 
Rådet och kommissionen fastställer ett viss gränsvärde varje år.