natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It requires contingency and recovery plans for the worst case scenarios to ensure continuity of critical activities and processes should a crisis occur. 
Det måste finnas beredskapsplaner och rekon­ struktionsplaner för olika krissituationer för att garantera att centrala verksamheter och processer kan fortsätta om en kris skulle inträffa.
TheCourtexaminedwhether: (i) the overall BCM framework is adequate and in line with best practice; (ii) the critical processes are adequately identified; (iii) the individual business continuity plans (BCPs) of selected business areas adequately address the risks to ensure proper continuity of critical operations; (iv) the business continuity arrangements were adequately tested; and whether (v) the staff was aware and trained in respect of business continuity arrangements. 
Revisionsrättenundersökteom i) den övergripande ramen för kontinuitetshantering är ade­ kvat och följer bästa praxis, ii) de centrala processerna har identifierats på ett adekvat sätt, iii) de enskilda kontinuitetsplanerna för de utvalda affärsområ­ dena behandlar risker på ett lämpligt sätt som garanterar att centrala operationer fortsätter att fungera korrekt, iv) kontinuitetsarrangemangen har testats på lämpligt sätt, v) personalen känner till och har utbildats om kontinuitets­ arrangemangen.
BCM framework 42. 
Ramen för kontinuitetshantering 42.
Business continuity management is an overall business approach that includes policies, standards and procedures for ensuring that specified operations can be maintained or recovered in a timely fashion in the event of a disruption. 
Kontinuitetshantering är en heltäckande metod för verksamhe­ ten med strategier, standarder och förfaranden som ska garantera att specificerade operationer kan fortgå eller snabbt återskapas vid ett avbrott.
Its purpose is to minimise the operational, financial, legal, reputational and other material consequences arising from a disruption (29). 
Syftet är att minimera de operativa, finansiella, rättsliga, anseendemässiga och andra väsentliga konsekvenser som kan upp­ komma till följd av ett avbrott (29).
ThepurposeofBCMistoensurethatthebusiness continuity arrangements and solutions comply with the ECB’s objectives, obligations, statutory duties and the ECB’s risk tolerance policy (30). 
Kontinuitetshanteringenskagaranteraattarrangemangen och lösningarna för kontinuitet överensstämmer med ECB:s mål, förpliktelser och skyldigheter enligt fördragen och med ECB:s risktoleranspolicy (30).
Theauditincludedareviewofthekeydocumentsconsti­ tuting the BCM framework: — chapter 26 in the Business Practice Handbook sets the broad framework, defines the further processes and outputs to be produced, and defines roles and responsibilities, (29) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 9. 
Vidgranskningengjordesengenomgångavdenyckel­ dokument som bildar ramen för kontinuitetshanteringen: — Kapitel 26 i handboken om affärspraxis anger den allmänna ramen, definierar vilka processer och vilken output som ska fortsätta att produceras och roller och ansvarsområden. (29) High-level principles for business continuity, Baselkommittén för bank­ tillsyn, augusti 2006, punkt 9.
(30) ‘Business Practice Handbook’ (BPH), 5th release, ECB, 24 September 2010. 
(30) Business Practice Handbook, femte utgåvan, ECB, 24 september 2010.
EN C 173/8 Official Journal of the European Union 16.6.2012 — ECB business continuity testing and training strategy, — business continuity testing programme, and — crisis management manual. 
SV C 173/8 Europeiska unionens officiella tidning 16.6.2012 — ECB:s strategi för test av och utbildning om kontinuitet. — Programmet för test av kontinuitet. — Handboken om krishantering.
TheECBhasdevelopedacrisismanualthatdefinesroles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. 
ECBhartagitframenhandbokomkrishanteringmed definitioner av roller, ansvarsområden och processer vid en kris­ situation och krishanteringsteamets kontaktuppgifter.
Each business area has full responsibility for developing its BCP. 
Varje af­ färsområde har det fulla ansvaret för att utarbeta sin kontinu­ itetsplan.
However, the high-level BCP template does not require an overall BCP at ECB level and one has not been prepared. 
Emellertid krävs det inte enligt mallen för kontinuitets­ planer en övergripande kontinuitetsplan för ECB, och någon sådan har inte utarbetats.
However, its decentralised approach also creates a risk that, in the absence of strict coordination, BCM might not be consistently implemented across the organisation. 
Om det inte sker en strikt samordning leder emellertid det decentraliserade tillvägagångssättet även till en risk för att kontinuitetshanteringen inte tillämpas enhetligt inom hela organisationen.
Identification of critical processes 47. 
Identifiering av centrala processer 47.
Business impact analyses (BIA) is a dynamic process for iden­ tifying critical operations and services, key internal and external depen­ dencies and appropriate resilience levels. 
Verksamhetsanalys är en dynamisk process för identifiering av centrala operationer och tjänster, viktiga interna och externa samband och lämpliga motståndskraftsnivåer.
It assesses the risks and potential impact of various disruption scenarios on an organisation’s operations and reputation (31). 
Det är en bedömning av risker och potentiella konsekvenser för en organisations operationer och an­ seende vid olika avbrottsscenarier (31).
Themostrecentfullbusinessimpactanalysis(BIA)was performed in 2006 (32) to identify the ECB’s deliverables and services critical to the continuity of the Bank’s main operations. 
Den senaste fullständiga verksamhetsanalysen gjordes 2006 (32) för att identifiera de produkter och tjänster från ECB som är centrala för att bankens viktigaste operationer ska kunna fortgå.
The key areas of focus for the BIA performed included: — identification of the critical business processes, — categorisation of the critical requirements, — guidance on how to address non-recurring or infrequent processes, — identification of additional support requirements. 
Verksamhetsanalysen var inriktad på följande nyc­ kelområden: — Identifiering av de processer som är centrala för verksamhe­ ten. — Kategorisering av centrala behov. — Vägledning i hanteringen av icke återkommande eller sällan förekommande processer. — Identifiering av ytterligare stödbehov.
A comprehensive BIA update performed in 2007 identified gaps in terms of business continuity and the arrangements valid at that time. 
Närdet2007gjordesenomfattandeuppföljningav verksamhetsanalysen identifierades luckor som gällde kontinu­ iteten och de arrangemang som då gällde.
A follow-up strategy was estab­ lished. It included options to close the identified gaps or accept the risks and costs. 
En uppföljningsstra­ tegi utarbetades med alternativen att antingen täppa till de iden­ tifierade luckorna eller acceptera riskerna och kostnaderna.
However, whilst this document presented the costs in terms of IT and logistical infrastructure solutions, this was not broken-down to show the impact of the different risk-levels on costs. 
I dokumentet angavs kostnaderna för IT-lösningar eller lösningar i form av logistisk infrastruktur, men kostnaderna hade inte brutits ner så att det framgick hur de påverkades vid olika risknivåer.
(31) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 10. 
(31) High-level principles for business continuity, Baselkommittén för bank­ tillsyn, augusti 2006, punkt 10.
(32) ‘ECB Business Impact Analyses’, Review 2006, Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation, 16 January 2007. 
(32) ECB Business Impact Analyses, genomgång 2006, generaldirektoratet för HR, budget och organisation, 16 januari 2007.
ThemostrecentBIAupdatetoclosethegapsidentified in 2007 was completed in 2010. 
Densenasteuppdateringenavverksamhetsanalysenför att täppa till de luckor som identifierades 2007 slutfördes under 2010.
Business continuity plans C r i ti c a l o p e r a ti o n s 51. 
Kontinuitetsplaner C en t r a l a o p e r a t i o n e r 51.
The BCPs should be designed so that the critical operations are identified to ensure that the ECB should be able to fulfil its statutory obligations as defined in the relevant protocol on the statute of the ECB (33). 
Kontinuitetsplanerna ska vara utformade så att centrala opera­ tioner identifieras för att garantera att ECB kan fullgöra sina skyldig­ heter enligt fördragen såsom de anges i protokollet om ECB:s stad­ ga (33).
BCPs should be developed around a ‘worst case scenario’ with the understanding that the response can be scaled down appropriately to match the actual crisis (34). 
Kontinuitetsplanerna ska utarbetas för ett värsta krisscenario och så att responsen kan justeras ner för att anpassas till den faktiska krisen (34).
TheECBhassetprimarybenchmarksforthedeter­ mination of criticality relative to a number of risks and based on its statutory obligations (see Box 3). 
ECB har satt upp primära riktvärden för att rangordna ett antal risker utifrån hur centrala de är och utifrån bankens skyl­ digheter enligt fördragen (se ruta 3).
Box 3 Primary benchmarks for the determination of criticality Meeting the statutory obligations, including: — the definition and implementation of monetary policy for the euro area, — the conduct of foreign exchange operations, — the holding and management of official foreign reserves of the euro area countries, and — the promotion of the smooth operation of payment systems. 
Ruta 3 Primära riktvärden för att rangordna risker efter hur centrala de är Fullgöra skyldigheter enligt fördraget, inbegripet att — utforma och genomföra euroområdets monetära politik, — genomföra valutatransaktioner, — inneha och förvalta euroländernas officiella valutareserver, — främja väl fungerande betalningssystem.
The impact of interruption to an identified process with respect to: — instability of market, — loss of credibility/image/reputation, — financial loss for the ECB, — financial loss for other institutions, — potential legal problems, — other impacts not included above. 
Konsekvenserna av avbrott för en identifierad process när det gäller — instabilitet på marknaden, — förlust av trovärdighet/image/anseende, — ekonomisk förlust för ECB, — ekonomisk förlust för andra institutioner, — eventuella rättsliga problem, — andra konsekvenser som inte nämns ovan.
Source: ECB BIA review 2006. 
Källa: ECB, översyn av verksamhetsanalysen 2006.
(33) Article 3 of the Protocol (No 4) on the statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank defines the statutory tasks to be performed by the ECB. 
(33) I artikel 3 i protokoll (nr 4) om stadgan för Europeiska central­ bankssystemet och Europeiska centralbanken anges de uppgifter som ECB ska utföra enligt fördragen.
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS inter­ national, 2005, paragraph 11.3. 
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Pre­ paredness, Crisis Management, and Disaster Recovery, ASIS interna­ tional, 2005, punkt 11.3.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/9 53. 
SV 16.6.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C173/9 53.
Based on the Court’s review of these primary benchmarks and a preliminary assessment of the potential level of operations continued under scenarios established (35), the plans developed were designed to ensure that the statutory obligations would be met. 
Enligtrevisionsrättensgenomgångavdessaprimärarikt­ värden och en preliminär bedömning av i vilken utsträckning operationer fortsätter att fungera vid de angivna scenarierna (35), var de planer som tagits fram utformade för att garantera att skyldigheterna enligt fördragen uppfylls.
However, the Court’s review of the BCPs identified a lack of plans to address a serious loss of human resources(36) in case of disaster. 
Vid revisionsrättens genomgång av kontinuitetsplanerna konstaterades dock att det saknades planer för att hantera en stor förlust av personal (36) vid en katastrof.
C o m pl i an c e w i t h t h e h i g h l e ve l B C P t e m pl a t e 54. 
Ö v e r e n ss t ä m m e l se m e d d e n a l l m ä n n a m a l l e n fö r k o n t i n uit et sp lan e r 54.
According to the high-level BCP template, the individual BCPs of the business areas should cover: — organisational aspects (37), — critical processes (38), — requirements (39), and — stakeholders listing. 
Enligt den allmänna mallen för kontinuitetsplaner som fast­ ställs på hög nivå ska kontinuitetsplanerna för enskilda affärsområden innefatta — organisatoriska aspekter (37), — centrala processer (38), — behov (39), — en förteckning över berörda parter.
An organisation shall weigh its direct benefit from measures to improve its resilience to operational disruptions against the cost of those measures (40). 
En organisation ska väga sin direkta nytta av åtgärder för att förbättra sin motståndskraft mot operativa avbrott mot kostnaderna för dessa åtgärder (40).
TheoverallECBhigh-levelBCPtemplateprovidesthe mandatory structure and contents of individual business area BCPs. 
ECB:sövergripandemallförkontinuitetsplanerangerden obligatoriska strukturen på och det obligatoriska innehållet i de enskilda affärsområdenas kontinuitetsplaner.
As such, this template only includes the structure of the BCP documents to be provided by the areas. 
Mallen innehåller endast strukturen på de dokument om kontinuitetsplaner som affärsområdena ska lägga fram.
The high-level BCP template is generally respected in terms of mandatory content, but there are large differences in the degree of the detail. Although the ORM/BCM function plays a central coordination role, the quality of the individual BCPs depends on the person responsible at the business area level. 
Funktionen för hantering av operativa risker/kontinuitetshantering spelar en central roll som samordnare, men kvaliteten på de enskilda (35) Med utgångspunkt från sex katastrofscenarier övervägs i verksam­ hetsanalysen konsekvenserna för varje affärsområdes operativa ka­ pacitet.
(36) As required by ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 23. 
(36) Sådana planer ska finnas enligt högnivåprinciperna för driftskon­ tinuitet, Baselkommittén för banktillsyn, augusti 2006, punkt 23.
(37) I.e. decision-making bodies in the event of a crisis, business continuity team composition, relations with other teams, business continuity team locations. 
(37) Det vill säga de organ som fattar beslut vid en kris, kontinuitets­ teamets sammansättning, relationer med andra team och kontinu­ itetsteamens lokalisering.
(38) I.e. those that were identified and approved as part of the BIA, task list detailing the specific activities needed so as to ensure continuity of the abovementioned critical processes. 
(38) Det vill säga de som har identifierats och godkänts vid verksamhets­ analysen och en uppgiftsförteckning över de specifika aktiviteter som krävs för att garantera att de ovan nämnda centrala proces­ serna kan fortgå.
(39) I.e. IT and office equipment, manuals. 
(39) Det vill säga IT-utrustning och kontorsutrustning samt handböcker.
(40) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 13. 
(40) High-level principles for business continuity, Baselkommittén för bank­ tillsyn, augusti 2006, punkt 13. kontinuitetsplanernaärberoendeavdensomäransvarigpå affärsområdesnivå.
Out of the five business areas (41) selected for detailed testing, four delivered a BCP in line with the requirements, three of which fully addressed the critical processes identified in the BIA. 
Av de fem affärsområden (41) som valdes ut för närmare kontroll hade fyra en kontinuitetsplan som överensstämde med kraven, och av dessa behandlade tre fullt ut de centrala pro­ cesser som hade identifierats i verksamhetsanalysen.
In most of the cases, no cost-benefit analysis was docu­ mented in the sampled business areas regarding the business continuity options, including assessment of various risk levels. 
Fördeflestafallensaknadesdokumentationomkost­ nads–nyttoanalyser av kontinuitetsalternativen för affärsområ­ dena i urvalet, inbegripet en bedömning av olika risknivåer.
Testing 59. 
Testning 59.
Organisations should test their business continuity plans, evaluate their effectiveness, and update their business continuity management, as appropriate (42). 
Organisationer ska testa sina kontinuitetsplaner, utvärdera de­ ras ändamålsenlighet och uppdatera sin kontinuitetshantering efter behov (42).
BS25999 (43) requires the organi­ sation to ensure that its BCM arrangements are validated by exercise and review and are kept up to date. 
Enligt BS 25999 (43) ska organisationen se till att dess arrangemang för kontinuitetshantering valideras genom övning och översyn och hålls uppdaterade.
Thefollowingdocumentswerereviewed: — the business continuity testing strategy (44), — the testing programmes and schedules for the period 2008-2010, and — test reports. 
Följandedokumentgranskades: — Strategin för testning av kontinuitet (44). — Testningsprogram och tidsplaner för perioden 2008-2010. — Testningsrapporter.
The testing strategy focuses on the BCPs and information systems recovery plans developed to review critical processes according to the BIA. 
Testningsstrategin är inriktad på de kontinuitetsplaner och de planer för återskapande av informationssystem som man har tagit fram för att se över de processer som enligt verksamhetsanalysen är centrala.
The testing framework includes a clear allocation of responsibilities, setting the scope of testing, reporting requirements, test frequency as well as relevant medium-term testing programme. 
I testningsramen anges en tyd­ lig ansvarsfördelning, testningens omfattning, rapporteringskrav, testningsfrekvens och relevanta testningsprogram på medellång sikt.
The review indicated that an adequate testing framework has been established in line with the requirements of BS 25999. 
Granskningen visade att det har fastställts en adekvat test­ ningsram i enlighet med kraven i BS 25999.
The tests held identified that the testing exercises, although covering key personnel and carried out on a regular basis, do not always simulate the circumstances the ECB would face in case of major business disruption. 
Degjordatesternavisadeatttestövningarna,ävenomde innefattade nyckelpersonal och genomfördes regelbundet, inte alltid återskapade de omständigheter som ECB skulle ställas inför vid ett större verksamhetsavbrott.
Tests planned in 2009 and 2010 did not cover all scenarios set up by the ECB and not all tests originally planned were carried out. 
De tester som planera­ des för 2009 och 2010 täckte inte in alla de scenarier som ECB hade satt upp, och alla de tester som ursprungligen var plane­ rade genomfördes inte.
(41) DG-IS has a separate business continuity process. 
(41) GD-IS har en separat kontinuitetsprocess.
It is subject to external audit for compliance with the ISO 20000 and for this reason the BCP of the DG-IS has been excluded from the scope of the Court’s 2010 audit. 
En extern revisor kon­ trollerar att den överensstämmer med ISO 20000 och den har därför uteslutits från revisionsrättens granskning 2010.
(42) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, principle 6. 
(42) High-level principles for business continuity, Baselkommittén för bank­ tillsyn, augusti 2006, punkt 6.
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM. 
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM.
(44) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008. 
(44) ECB Business Continuity Testing and Training Strategy, Kommittén för operativa risker, 4 mars 2008.
EN C 173/10 Official Journal of the European Union 16.6.2012 Training and awareness 63. 
SV C 173/10 Europeiska unionens officiella tidning 16.6.2012 Utbildning och kännedom 63.
The crisis management and response teams should be educated about their responsibilities and duties. 
Krishanteringsteamen och responsteamen bör utbildas om sina ansvarsområden och skyldigheter.
Teams should be trained at least annually and new members should be trained when they join. 
Teamen bör vidareutbildas minst varje år och nya medlemmar bör utbildas när de börjar i teamet.
All personnel should be trained to perform their individual responsibilities in case of a crisis. 
All personal bör utbildas i att utföra sina respektive plikter vid en krissituation.
They should also be briefed on the key components of the business continuity plan (45). 
De bör också känna till de viktigaste delarna av kon­ tinuitetsplanen (45).
ThetrainingstrategyadoptedbytheECBspecifiesthat all staff should benefit from a BCM awareness enhancement programme (46). 
IdenutbildningsstrategisomECBharantagitföreskrivs att all personal ska få ta del av ett program för ökad kännedom om kontinuitetshantering (46).
As for testing, the training strategy foresees the establishment of a training programme that shall provide implementation details. 
När det gäller testning sägs i ut­ bildningsstrategin att det ska upprättas ett utbildningsprogram med närmare uppgifter om genomförandet.
Overall, both the intro­ duction of the manual as well as the training session received positive assessments from the course participants, but it was also noted that simulation testing would be highly appreciated. 
Allmänt sett gav kursdeltagarna positiva omdömen både om införandet av handboken och om utbild­ ningen, men det noterades också att simuleringsövningar skulle vara mycket uppskattade.
Whilst the audit found clear evidence that the training of relevant business continuity personnel takes place, namely through the BCPs testing, it did not find evidence that other staff’s awareness of the business continuity framework and processes was actively addressed. 
Vidgranskningenframkomtydligabevisförattdenper­ sonal som är relevant för kontinuiteten utbildas, nämligen ge­ nom testningen av kontinuitetsplanen, men det fanns inga bevis för att man aktivt försökte förbättra den övriga personalens kännedom om ramen och processerna för kontinuitet.
Several internal reference documents (47) recognise that although testing plays a key role in staff training, there is a need to address all staff by means of a staff awareness programme. 
I flera interna referensdokument (47) konstateras att även om testning spelar en nyckelroll vid utbildningen av personalen finns det behov av att nå hela personalen genom ett program för att öka kännedomen.
Such a programme has not been developed so far, as the central ORM/BCM function considers that the awareness among staff of the business continuity arrangements is satisfactory. 
Något sådant program har ännu inte utarbe­ tats eftersom den centrala funktionen för hantering av operativa risker/kontinuitetshantering anser att personalens kännedom om arrangemangen för kontinuitet är tillfredsställande.
Nevertheless, an internal survey (48) points out that more than 12 % (20 % in 2009) of respondents are not aware of the business continuity arrangements for their business area and would not know where to find information on how to respond in the case of a crisis. 
Av en intern enkät (48) framgår det dock att över 12 % (20 % 2009) av de svarande inte känner till kontinuitetsarrangemangen för sitt af­ färsområde och inte vet var man hittar information om hur man ska reagera i en krissituation.
Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? 
Är ECB:s hantering av finansiella risker ändamålsenlig?
Financialriskmanagementisaprocesstodealwiththe uncertainties resulting from financial markets. 
Hanteringen av finansiella risker är en process för att handskas med osäkerhet på finansmarknaderna.