natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26; © EU 2014, source: EC - Audiovisual Service / Etienne Ansotte, p. 
26. © EU 2014, källa: Europeiska kommissionen - audiovisuella enheten/Etienne Ansotte, s.
19 (photo 2); Denis Lovrovic, p. 
19 (foto 2), Denis Lovrovic, s.
17 (photos 1 and 2) and p. 
17 (foto 1 och 2) och s.
20 (photo 2); © EU, 2013, source: Europol, p. 
20 (foto 2). © EU, 2013, källa: Europol, s.
14; source: ECA, p. 
14, källa: Europeiska revisionsrätten, s.
24; © EU 2012, source: EC - Audiovisual Service / Photo: Nikolay Doychinov, p. 
24. © EU 2012, källa: Europeiska kommissionen - audiovisuella enheten/foto: Nikolay Doychinov, s.
18; © EU 2011, source: EC - Audiovisual Service / Photo: Anoek De Groot, p. 
18. © EU 2011, källa: Europeiska kommissionen - audiovisuella enheten/foto: Anoek De Groot, s.
22; source: ECA, p. 
22. källa: Europeiska revisionsrätten, s.
32; © EU 2009, source: EC Audiovisual Service / Photo: Melinda Bodo, p. 
32. © EU 2009, källa: Europeiska kommissionen - audiovisuella enheten/foto: Melinda Bodo, s.
21; © EU 2008, source: EC - Development and Cooperation - Europeaid, p. 
21. © EU, 2008, källa: Europeiska kommissionen - GD Utveckling och samarbete - EuropeAid, s.
13; © EC 2001, source: EC - Audiovisual Service, p. 
13. © EG 2001, källa: Europeiska kommissionen - audiovisuella enheten, s.
33; © EC 1999, source: EC - Development and Cooperation - Europeaid, p. 
33. © EG, 1999, källa: Europeiska kommissionen - GD Utveckling och samarbete - EuropeAid, s.
29; © EC 1995, source: EC Audiovisual Service / Photo: Estkip wood processing company at Jõhvi, p. 
29. © EG 1995, källa: Europeiska kommissionen - audiovisuella enheten/foto: träförädlingsföretagetet Estkip i Jõhvi, s.
27; © EU, source: ECA, pp. 19 (photo 1), 28. 
27. © EU, källa: Europeiska revisionsrätten, s. 19 (foto 1) och s.
1977 - 2017 EN 2016 activity report 
1977 - 2017 SV 2016 Verksamhetsrapport
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 02 More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Frågor: eca.europa.eu/sv/Pages/ContactForm.aspx Webbplats: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 02 En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print PDF HTML ISBN 978-92-872-6674-3 ISSN 1684-0739 ISBN 978-92-872-6651-4 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/82082 doi:10.2865/070740 doi:10.2865/03299 QJ-AA-17-001-EN-C QJ-AA-17-001-EN-N QJ-AA-17-001-EN-Q 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2017 Print PDF HTML ISBN 978-92-872-6669-9 ISBN 978-92-872-6654-5 ISSN 1684-0720 ISSN 2362-9649 ISSN 2362-9649 doi:10.2865/997151 doi:10.2865/60782 doi:10.2865/237284 QJ-AA-17-001-SV-C QJ-AA-17-001-SV-N QJ-AA-17-001-SV-Q
European Court of Auditors GUARDIANS OF THE EU FINANCES Court reform Assurance EU auditors Quality Briefing paper Opinions Accountability Knowledge management Value for money Transparency Audit reports Performance Activity report 
Europeiska revisionsrätten 02 Vilka är vi?
European Court of Auditors 02 Who we are The European Court of Auditors (ECA) is an institution of the European Union, established to audit the EU’s finances. 
Europeiska revisionsrätten är en av Europeiska unionens institutioner, inrättad för att granska EU:s finanser.
Based in Luxembourg, our institution has 28 members, one from every EU Member State. 
Institutionen har sitt säte i Luxemburg och har 28 ledamöter, en från varje medlemsstat.
What we do Since 1977 the ECA contributes to improving the EU’s financial management, promotes accountability and transparency, and acts as the independent guardian of the financial interests of its citizens. 
Sedan 1977 bidrar revisionsrätten till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning, verkar för redovisningsskyldighet och insyn och fungerar som oberoende väktare av EU-medborgarnas ekonomiska intressen.
We check that the EU keeps good accounts, correctly applies its financial rules, and delivers value for money. 
Vi kontrollerar att EU har tillförlitliga räkenskaper, till-lämpar de finansiella reglerna korrekt och ger valuta för pengarna.
Through our audit reports we inform the European Parliament, Council, national parliaments and the general public of how the EU’s money is being spent. 
Genom våra granskningsrapporter informerar vi Europaparlamentet, rådet, de nationella parlamenten och allmänheten om hur EU:s pengar används.
Contents 03 Page 2 European Court of Auditors 4 President’s foreword 5 2016 at a glance 6 Our activities 6 Auditing 8 Reports and opinions 21 Significant events 23 Relations with stakeholders 24 Cooperation with Supreme Audit Institutions 28 Our management 28 The ECA college 30 Audit chambers and committees 32 Measuring performance 36 Our staff 36 Staff allocation 36 Recruitment 37 Age profile 37 Gender balance 39 Support to audit 39 Professional training 39 Translation 39 Information technology 40 Buildings 41 Environmental management 42 Our accountability 42 Financial information 44 Internal and external audits 45 Discharge 46 Declaration by the authorising officer by delegation 47 Annex — special reports 2016 
Innehåll 03 Sida 2 Europeiska revisionsrätten 4 Inledning av ordföranden 5 2016 i korthet 6 Vår verksamhet 6 Revisionsarbetet 8 Rapporter och yttranden 21 Viktiga händelser och evenemang 23 Kontakter med intressenter 24 Samarbete med andra högre revisionsorgan 28 Vår förvaltning 28 Revisionsrättens kollegium 30 Revisionsavdelningar och kommittéer 32 Resultatmätning 36 Vår personal 36 Fördelning av personalen 36 Rekrytering 37 Åldersprofil 37 Könsfördelning 39 Stöd till revisionen 39 Fortbildning 39 Översättning 39 Informationsteknik 40 Byggnader 41 Miljöledning 42 Vår redovisningsskyldighet 42 Finansiell information 44 Interna och externa revisioner 45 Beviljande av ansvarsfrihet 46 Förklaring av den delegerade utanordnaren 47 Bilaga – särskilda rapporter 2016
President’s foreword 04 Dear reader, 2016 was a year in which the foundations of the European Union were severely shaken. 
Inledning av ordföranden 04 Kära läsare, 2016 var ett år som fick Europeiska unionen att skaka i sina grundvalar.
Coping with the rise of populism, protecting our citizens from terrorism, facing up to the challenges of migration and witnessing an exit referendum in one of our Member States all left their mark. 
Att hantera en ökande populism, skydda medborgarna mot terrorism, möta stora utmaningar kopplade till migration och bevittna en folkomröstning om EU-utträde i en av medlemsstaterna är faktorer som alla satt sina spår.
As a result, the faith and confidence of many citizens in our common European project was tested and we must do our utmost to ensure that the trust of our fellow citizens in the work of the European institutions is maintained. 
Som ett resultat har många medborgares tro på det gemensamma Europeiska projektet satts på prov, och vi måste göra vårt yttersta för att se till att medborgarnas förtroende för EU:s institutioner och deras arbete upprätthålls.
I believe sound financial governance has an important role to play in this respect. 
Jag tror att en sund ekonomisk förvaltning har en viktig roll att spela i det sammanhanget.
The European Court of Auditors contributes to this process by publishing independent audit reports on the state of the EU’s finances. 
Europeiska revisionsrätten bidrar till detta genom att offentliggöra oberoende granskningsrapporter om tillståndet i EU:s finanser.
We have a duty to our citizens to make sure they know how their money is spent by the Union and that they get good value for it. 
Vi har en skyldighet gentemot medborgarna att se till att de får veta hur deras pengar används av EU och att de får valuta för dem.
The EU must invest wisely on their behalf in policies, programmes and projects where it can make a difference. 
EU måste göra kloka investeringar för medborgarnas räkning i politik, program och projekt som kan göra skillnad.
It has to deliver results and ensure a fair return on investment; this will not only ensure the Union’s sustainability, but will give it legitimacy in the eyes of its citizens. 
EU måste leverera resultat och skälig avkastning på investeringarna, vilket inte bara underbygger hållbarheten i EU:s verksamhet, utan även ger den legitimitet i medborgarnas ögon.
This report covers our activities in 2016. 
Den här rapporten handlar om vår verksamhet under 2016.
It also contains information on our management and the resources we used to fulfil our mission and achieve our goals. 
Den innehåller också information om vår förvaltning och de resurser vi använt för att fullgöra vårt uppdrag och nå våra mål.
We continued to audit the EU institutions and other bodies, as well as all EU funds received by the Member States, non-EU countries, international organisations and other parties. 
Vi fortsatte att granska EU-institutionerna och EU-organen och de EU-medel som gått till medlemsstaterna, länder utanför EU, internationella organisationer och andra parter.
In line with our Treaty obligations, we produced annual reports on the EU budget and the European Development Funds, as well as on all EU agencies and many other bodies across the Union. 
I enlighet med våra fördragsskyldigheter producerade vi årsrapporter om EU:s budget och Europeiska utvecklingsfonden, liksom om alla EU:s byråer och många andra organ inom hela EU.
Our 36 special reports of the year cover a large range of topics. 
Våra 36 särskilda rapporter för året täcker in ett brett spektrum av ämnesområden.
For our work to make a difference, it is essential that we communicate effectively the insights we gain to our stakeholders at EU and national levels. 
För att vårt arbete ska göra skillnad måste vi på ett ändamålsenligt sätt kommunicera resultatet av vårt arbete till våra intressenter på EU-nivå och nationell nivå.
During the year, we further enhanced our cooperation with the European Parliament and the Council of the European Union. 
Under året har vi ytterligare förbättrat vårt samarbete med Europaparlamentet och Europeiska unionens råd.
Most EU money is, however, spent in the Member States. 
Den största delen av EU:s pengar används emellertid i medlemsstaterna.
It is therefore equally important that citizens hear from us and about our work. 
Det är därför minst lika viktigt att vi når ut till medborgarna och att de får information om vårt arbete.
This report highlights some of the changes we have made in our governance and knowledge management. 
I den här rapporten lyfter vi fram några av de förändringar som vi genomfört i vår organisation och i fråga om kunskapshantering.
It also sets out key information about our staff management, finances and performance over the past year, as well as the results of our internal and external audits and the annual discharge procedure. 
Den innehåller även viktig information om personalförvaltningen, finanserna och våra insatser under det senaste året samt resultatet av våra interna och externa revisioner och det årliga förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet.
To continue fulfilling our mission effectively, we also built further on our internal reform, making the most of our staff and their knowledge. 
För att fortsätta att fullgöra vårt uppdrag på ett ändamålsenligt sätt, har vi också gått vidare med vår interna reform, för att på bästa sätt tillvarata vår personal och deras kunskaper.
I am pleased to say that the record output of reports and other audit publications in 2016 is a testimony to our efficiency and proof of our commitment to deliver results and protect the financial interests of EU citizens. 
Jag kan stolt säga att den rekordstora produktionen av rapporter och andra granskningsbaserade publikationer under 2016 vittnar om vår effektivitet och vår beslutsamhet att leverera resultat och skydda EU-medborgarnas ekonomiska intressen.
Klaus-Heiner Lehne President 
Klaus-Heiner Lehne ordförande
2016 at a glance 05 Our management Our activities • Annual reports on the EU budget and on the Euro-• pean Development Funds. • Fifty-two specific annual reports on the EU’s vari-• ous agencies and bodies located across the Union. • Thirty-six special reports examining the effectiveness of diverse management topics and budgetary areas such as climate change, maritime transport, migration or banking supervision. • Two opinions on new or updated EU laws with significant financial management implications — one on the European Fund for Strategic Investments (EFSI) and the other on the Supervisory Committee of the European Anti-Fraud Office (OLAF) — and a briefing paper on the mid-term review of the multiannual financial framework 2014-2020. 
2016 i korthet 05 Vår förvaltning Vår verksamhet • Årsrapporter om EU:s allmänna budget och Euro-• peiska utvecklingsfonden. • 52 särskilda årsrapporter om EU:s olika byråer och • organ runtom i EU.
We elected a new president, Klaus-Heiner Lehne (Germany). 
Vi valde en ny ordförande, Klaus-Heiner Lehne (Tyskland).
We welcomed seven new members of our institution: Jan Gregor (Czech Republic), Mihails Kozlovs (Latvia), Janusz Wojciechowski (Poland), Samo Jereb (Slovenia), Rimantas Šadžius (Lithuania), Leo Brincat (Malta) and João Figueiredo (Portugal); Juhan Parts (Estonia) joined the ECA on 1 January 2017. • Meetings, seminars and conferences with our partners and stakeholders, including a high-level conference on the use of financial instruments for the EU budget. • Our output: annual reports special reports, opinions and briefing papers • We reformed our system of audit chambers and committees by creating a fifth chamber responsible for auditing the EU’s financing and administration, and an audit control committee to ensure the quality of our audit work, and gave one member overall responsibility for our annual report. • We launched our knowledge management framework and set up a new institution-wide risk management policy as part of our reform. 
Vi välkomnade sju nya ledamöter till institutionen: Jan Gregor (Tjeckien), Mihails Kozlovs (Lettland), Janusz Wojciechowski (Polen), Samo Jereb (Slovenien), Rimantas Šadžius (Litauen), Leo Brincat (Malta) och João Figueiredo (Portugal). Juhan Parts (Estland) kom till revisionsrätten den 1 januari 2017. • 36 särskilda rapporter där ändamålsenligheten granskas inom olika förvaltningsteman och budgetområden som klimatåtgärder, sjötransport, migration eller banktillsyn. • Vi reformerade vårt system med revisionsavdelningar och kommittéer genom att inrätta en femte avdelning med ansvar för att granska EU:s finansiering och förvaltning och en kommitté för kontroll av revisionskvaliteten, och vi gav en ledamot det övergripande ansvaret för årsrapporten. • Två yttranden över ny eller uppdaterad EU-lagstiftning med betydande effekter för den ekonomiska förvaltningen – det ena om Europeiska fonden för strategiska investeringar (Efsi) och det andra om Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (Olaf) – samt ett informationsdokument om halvtidsöversynen av den fleråriga budgetramen för • 2014–2020. • Möten, seminarier och konferenser med våra partner och intressenter, bland annat en högnivåkonfe-• rens om användningen av finansieringsinstrument för EU-budgeten.
We continued to reduce our staff, as agreed between the EU institutions, and to implement an equal opportunities policy in recruitment and human resources management. • We put in place a high-quality system of environmental management for our buildings, which led to a positive environmental assessment by experts. 
Vi fortsatte att minska antalet anställda, enligt överenskommelsen mellan EU:s institutioner, liksom att tillämpa en jämställdhetspolitik när det gäller rekrytering och personalförvaltning.
Our activities 06 Auditing Audit is our core business. 
Vår verksamhet 06 Revisionsarbetet Revision är vår kärnverksamhet.
We carry out three types of audits across the different areas of the EU budget: • Financial audits and compliance audits — on the reliability of annual accounts and the legality and regularity of transactions as required by legislation (notably the statement of assurance) as well as assessments of whether the systems or transactions of specific budgetary areas comply with the rules and regulations governing them. • Performance audits — on the effectiveness of EU policies and programmes and on the soundness of financial management (including value for money). 
Vi utför tre typer av revisioner inom EU:s olika budgetområden: • Finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner – där vi kontrollerar årsräkenskapernas tillförlitlighet och transaktionernas laglighet och korrekthet i enlighet med kraven i lagstiftningen (framför allt för revisionsförklaringen) samt bedömer huruvida systemen eller transaktionerna inom specifika budgetområden överensstämmer med de regler och föreskrifter som gäller för dem. • Effektivitetsrevisioner – där vi kontrollerar huruvida EU:s politik och program är ändamålsenliga och om den ekonomiska förvaltningen har varit sund (inbegripet valuta för pengarna).
These audits are on specific management or budgetary topics: we select them on the basis of such criteria as public interest, risk of irregularity or poor performance and potential for improvement. 
Dessa revisioner rör specifika förvaltningsteman och budgetområden som vi väljer ut baserat på kriterier som allmänintresse, risken för oriktigheter eller bristfälliga resultat samt förbättringspotential.
Based on the evidence we collect when performing our audit work, we aim to provide clear conclusions on the state of EU budget accounting and financial management, including for the specific spending areas, as well as to give practical, cost-effective recommendations where improvements can be made. 
Baserat på de bevis vi samlar in när vi utför vårt revisionsarbete, strävar vi efter att komma med tydliga slutsatser om räkenskaperna och den ekonomiska förvaltningen av EU:s budget, även för de specifika utgiftsområdena, liksom att ge praktiska och kostnadseffektiva rekommendationer i de fall förbättringar kan göras.
Our auditors obtain this evidence through their examinations of co-funded policies, programmes and projects in the EU and across the world, wherever EU money is spent. 
Våra revisorer inhämtar dessa bevis genom sina granskningar av politik, program och projekt, i EU och övriga världen, som medfinansieras med EU-medel.
Audit visits in 2016 While most of the audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, in 2016 our auditors also made a large number of visits to national, regional and local authorities in the Member States, and other recipients of EU funds in the Union and beyond its borders. 
Revisionsbesök under 2016 Merparten av revisionsarbetet utförs i våra lokaler i Luxemburg, men revisorerna genomförde under 2016 även ett stort antal besök hos nationella, regionala och lokala myndigheter i medlemsstaterna och andra mottagare av EU-medel inom och utanför EU:s gränser.
This also includes the other EU institutions, agencies and bodies, or EU delegations, but also international organisations such as the United Nations involved in processing of EU funds. 
Här ingår även de övriga av EU:s institutioner, byråer och organ, eller EU-delegationer, men också internationella organisationer, som FN, som är delaktiga i hanteringen av EU-medel.
Through these visits, we obtained direct audit evidence from those involved in management, collection and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who received them. 
Genom besöken inhämtade vi direkta revisionsbevis hos dem som förvaltade, uppbar och betalade ut EU-medel och hos de slutmottagare som tog emot dem.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit work we carry out. 
Hur ofta enskilda medlemsstater och mottagarländer besöks och hur mycket granskningsarbete som utförs beror på vilken typ av revision som genomförs.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions (SAI) of the Member States concerned. 
Inom EU görs revisionsbesöken ofta i samarbete med det nationella revisionsorganet i den berörda medlemsstaten.
In 2016, our auditors spent 4 246 days auditing on the spot (4 310 in 2015) — in Member States and outside the EU. 
Under 2016 ägnade våra revisorer 4 246 dagar åt revision på plats (4 310 under 2015) – i medlemsstaterna och utanför EU.
In addition, our auditors spent 2 510 days at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the UN or OECD, and private audit firms. 
Dessutom tillbringade revisorerna 2 510 dagar vid EU:s institutioner i Bryssel och Luxemburg, liksom vid decentraliserade byråer och organ runtom i EU, internationella organisationer som FN eller OECD samt privata revisionsföretag.
We used videoconferencing and other information technology such as secure data and document sharing for their audit work, whenever possible. 
Vi använde oss av videokonferenser och annan informationsteknik som säkert utbyte av uppgifter och dokument för revisionsarbetet där så var möjligt.
4 246 days auditing on the spot in Member States and outside the EU 
4 246 dagar av revision på plats i medlemsstaterna och utanför EU
Our activities 07 6 756 audit days in 2016 Spain Italy France Poland Germany Romania United Kingdom Hungary Czech Republic Greece Bulgaria Portugal Ireland Slovakia Lithuania Croatia Sweden Austria Belgium Netherlands Malta Denmark Finland Latvia Slovenia Cyprus Luxembourg Estonia Norway Bosnia and Herzegovina Ghana Serbia Turkey The former Yugoslav Republic of Macedonia Guatemala Thailand Cape Verde Rwanda Indonesia Switzerland Albania Peru Sierra Leone Zambia Belarus Democratic Republic of the Congo Madagascar Tanzania Honduras Mozambique Nigeria Senegal Malawi Tunisia Israel 248 168 167 166 135 99 90 83 66 63 62 60 56 55 51 43 24 17 15 8 5 0 2 5 6 8 8 10 10 12 14 14 15 16 18 18 18 18 20 20 22 22 23 24 24 24 27 29 30 426 372 350 345 327 288 EU Member States (3 789 audit days) Other countries (457 audit days) 6 756 audit days EU institutions and bodies and international organisations (2 510 audit days) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 
Vår verksamhet 07 6 756 revisionsdagar under 2016 Spanien Italien Frankrike Polen Tyskland Rumänien Storbritannien Ungern Tjeckien Grekland Bulgarien Portugal Irland Slovakien Litauen Kroatien Sverige Österrike Belgien Nederländerna Malta Danmark Finland Lettland Slovenien Cypern Luxemburg Estland Norge Bosnien och Hercegovina Ghana Serbien Turkiet F.d. jugoslaviska republiken Makedonien Guatemala Thailand Kap Verde Rwanda Indonesien Schweiz Albanien Peru Sierra Leone Zambia Vitryssland Demokratiska republiken Kongo Madagaskar Tanzania Honduras Moçambique Nigeria Senegal Malawi Tunisien Israel 248 168 167 166 135 99 90 83 66 63 62 60 56 55 51 43 24 17 15 8 5 0 2 5 6 8 8 10 10 12 14 14 15 16 18 18 18 18 20 20 22 22 23 24 24 24 27 29 30 426 372 350 345 327 288 EU-medlemsstater (3 789 revisionsdagar) Övriga länder (457 revisionsdagar) 6 756 revisionsdagar EU:s institutioner och organ och internationella organisationer (2 510 revisionsdagar) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Our activities 08 Reports and opinions Our audit reports and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain, as they are used to hold to account — particularly within the annual discharge procedure — those responsible for managing the EU budget. 
Vår verksamhet 08 Rapporter och yttranden Våra granskningsrapporter och yttranden är en mycket viktig del av EU:s ansvarskedja, eftersom de används till att ställa de ansvariga för förvaltningen av EU:s budget till svars, särskilt inom det årliga förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet.