natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018 (see paragraphs 12 to 20). 
Kommissionen försöker trots det få till stånd en gemensam programplanering med EU-medlemsstater från 2018 (se punkterna 12–20).
Recommendation 1 ‐ Strengthen the EU approach by enhancing its consistency and focus For the next change in its strategy for supporting priority sectors in Honduras, the Commission should strengthen its approach by: (a) ensuring that support to priority sectors is provided sufficiently long to be able to reach the targets set; (b) narrowing the focus of its actions to fewer well-defined areas that involve assisting a limited number of institutions; (c) pursuing its efforts towards joint programming with EU Member States and better coordinating its approach with other donors. 
Rekommendation 1 – Förbättra EU:s tillvägaggångssätt genom att göra det mer enhetligt och fokuserat När kommissionen nästa gång ändrar sin strategi för bistånd till prioriterade sektorer i Honduras bör den förbättra sitt tillvägagångssätt genom att a) säkerställa att biståndet till prioriterade sektorer ges tillräckligt länge för att de uppsatta målen ska kunna nås, b) snäva in fokus för sina åtgärder mot färre väl definierade områden för att hjälpa ett begränsat antal institutioner, c) fortsätta att försöka få till stånd en gemensam programplanering med EU-medlemsstater och bättre samordna sitt tillvägagångssätt med andra givare.
Conclusions and recommendations 34 65 The Commission provided a significant part of its financial assistance in the form of budget support thereby generally supporting relevant and credible national strategies. 
Slutsatser och rekommendationer 34 65 Kommissionen tillhandahöll en stor del av sitt ekonomiska bistånd i form av budgetstöd och stödde därmed generellt relevanta och trovärdiga nationella strategier.
However, the EU Delegation lacked the necessary macroeconomic and public financial management expertise to manage budget support operations in the field. 
Emellertid saknade EU-delegationen de expertkunskaper om makroekonomi och förvaltning av offentliga finanser som krävs för att förvalta budgetstödtransaktioner på fältet.
Furthermore, providing budget support in Honduras involves substantial risks relating to the macroeconomic framework and public financial management. 
Vidare finns det stora risker med att tillhandahålla budgetstöd i Honduras som gäller den makroekonomiska ramen och förvaltningen av de offentliga finanserna.
The Commission was able to partly mitigate these risks through dialogue and technical assistance, and by setting conditions that had to be met before the disbursement of budget support. 
Kommissionen kunde delvis minska riskerna med hjälp av dialog och tekniskt bistånd och genom att fastställa villkor som skulle uppfyllas innan budgetstödet betalades ut.
The Commission did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate whether the expected progress was being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks. 
Kommissionen bedömde inte berättigandet till budgetstöd på ett tillräckligt strukturerat sätt för att se om de förväntade resultaten uppnåddes i enlighet med målinriktade och tydligt definierade riktvärden.
In one case, it made a commitment to deliver budget support while at the same time withholding disbursements for non-compliance with the overall eligibility conditions. 
I ett fall gjorde kommissionen ett åtagande om att tillhandahålla budgetstöd samtidigt som den höll inne utbetalningar för bristande efterlevnad av de övergripande stödvillkoren.
This sent the partner country inconsistent messages that jeopardised aid effectiveness (see paragraphs 21 to 31). 
Detta sände dubbla budskap till partnerlandet, vilket satte biståndseffektiviteten på spel (se punkterna 21–31).
Recommendation 2 ‐ Strengthen the management of budget support operations The Commission should further strengthen the management of its budget support operations by: (a) ensuring the consistency of the messages given when taking decisions on new budget support contracts. In particular, the Commission should avoid making budget support commitments while at the same time withholding disbursements because eligibility conditions relating to the macroeconomic framework and/or public financial management have not been met; (b) better structuring its future assessments of budget support eligibility to demonstrate whether the expected progress is being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks; (c) ensuring, at the next rotation of delegation staff, that the EU Delegation in Honduras obtains further macroeconomic and public financial management expertise. 
Rekommendation 2 – Förbättra förvaltningen av budgetstödtransaktioner Kommissionen bör ytterligare förbättra förvaltningen av sina budgetstödtransaktioner genom att a) säkerställa att man sänder konsekventa budskap när man fattar beslut om nya budgetstödkontrakt; kommissionen bör i synnerhet undvika att göra åtaganden om budgetstöd och samtidigt hålla inne utbetalningar eftersom stödvillkor som gäller den makroekonomiska ramen och/eller förvaltningen av offentliga finanser inte har uppfyllts, b) bättre strukturera sina framtida bedömningar av berättigandet till budgetstöd för att se om de förväntade resultaten uppnås i enlighet med målinriktade och tydligt definierade riktvärden, c) säkerställa att EU-delegationen i Honduras vid nästa rotation av personal får fler anställda med expertkunskaper om makroekonomi och förvaltning av offentliga finanser.
66 Most of the activities and outputs planned for Commission actions have been realised, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
66 Större delen av de verksamheter och den output som planerades för kommissionens åtgärder har förverkligats även om det skedde med stora förseningar som till största delen berodde på yttre faktorer.
The Commission’s monitoring of performance was affected by weaknesses in the selection and use of indicators, the planning of field visits, the timing of results-oriented monitoring and follow-up of the resulting recommendations (see paragraphs 32 to 38). 
Kommissionens resultatövervakning påverkades av brister vid valet och användningen av indikatorer, planeringen av fältbesök, valet av tidpunkt för resultatinriktad övervakning och uppföljningen av de rekommendationer som detta utmynnade i (se punkterna 32–38).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 3 ‐ Strengthen the performance measurement of EU actions The Commission should further strengthen the performance measurement of future EU actions by timely selecting sufficient, relevant and quantifiable performance indicators and setting baselines for them. 
Slutsatser och rekommendationer 35 Rekommendation 3 – Förbättra mätningen av EU-åtgärdernas resultat Kommissionen bör ytterligare förbättra resultatmätningen av framtida EU-åtgärder genom att vid rätt tidpunkt välja tillräckliga, relevanta och kvantifierbara resultatindikatorer och fastställa utgångsvärden för dem.
In this connection, it should consider strengthening national systems for obtaining reliable data on demographic and other trends, in particular the National Institute of Statistics. 
Den bör då överväga att förbättra de nationella systemen för att få tillgång till tillförlitliga uppgifter om demografiska och andra trender, särskilt det nationella statistikinstitutet.
It should improve the timing of its results-oriented monitoring and systematically follow up the resulting recommendations. 
Kommissionen bör förbättra valet av tidpunkt för sin resultatinriktade övervakning och systematiskt följa upp de rekommendationer som den utmynnar i.
67 The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
67 Kommissionen har utarbetat dialogstrategier för att strukturera sin politiska dialog om olika områden med Honduras regering.
This is good practice, although these strategies tend to be rather general and do not cover all relevant areas, such as poverty reduction and security and justice. 
Det är god praxis även om strategierna tenderar att vara ganska allmänna och inte omfattar alla relevanta områden, som fattigdomsminskning och säkerhet och rättvisa.
Moreover, the Commission has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
Vidare har kommissionen inte gjort skriftliga bedömningar av i vilken utsträckning de mål som sattes upp i dialogstrategierna har uppnåtts.
The Commission has generally made a substantial effort at all levels to obtain a relevant and constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions (see paragraphs 39 to 45). 
Kommissionen har generellt gjort stora ansträngningar på alla nivåer för att få till stånd en relevant och konstruktiv politisk dialog, vilket bidrog till att målen för EU-åtgärderna uppnåddes (se punkterna 39–45).
Recommendation 4 ‐ Strengthen the policy dialogue in the priority sectors The Commission should further strengthen its policy dialogue in the priority sectors before 2018 by generalising the use of dialogue strategies in all relevant areas. 
Rekommendation 4 – Förbättra den politiska dialogen inom de prioriterade sektorerna Kommissionen bör ytterligare förbättra sin politiska dialog inom de prioriterade sektorerna före 2018 genom att genomgående använda dialogstrategier för alla relevanta områden.
This should include a clear definition of the expected results/outcomes of dialogue. 
I det bör en tydlig definition av de förväntade resultaten/det förväntade utfallet av dialogen ingå.
The Commission should subsequently make written assessments of the extent to which the objectives of its dialogue strategies have been achieved. 
Kommissionen bör därefter göra skriftliga bedömningar av i vilken utsträckning målen i dialogstrategierna har uppnåtts.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2016. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning III, med ledamoten Karel Pinxten som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 25 oktober 2016.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
För revisionsrätten Klaus-Heiner LEHNE ordförande
Annexes 36 Map of Honduras km Cartography: Eurostat — GISCO, 06/2016 km Administrative boundaries: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Pacific Ocean Caribbean Sea Annex I 
Bilagor 36 Karta över Honduras km Kartframställning: Eurostat — GISCO, 06/2016 km Administrativa gränser: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Stilla havet Karibiska havet Bilaga I
Annexes 37 Indicative allocations to priority sectors in Honduras for 2007‐2013 and 2014‐2020 Period 2007-2013 2014-2020 Priority Sector Poverty reduction Food security Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Education Water and sanitation Family agriculture Health Strengthening quality systems Amount Priority Sector (Mio) 65.5 45.5 111 100 Priority Sector Natural resources Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Forestry Forestry Renewable energy sources Energy efficiency Amount Priority Sector (Mio) 21 47 68 Priority Sector Justice and public security Rule of law Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Fight against corruption Increasing citizen participation Security De facto change from Security (PASS) to Justice (Eurojusticia) Amount Priority Sector (Mio) 41 3 44 40 Priority Sector Employment Areas covered Decent employment and social protection Amount Priority Sector (Mio) 85 Support measures 10 Total Amount (Mio) 223 235 Source: European Commission. 
Bilagor 37 Vägledande anslag till prioriterade sektorer i Honduras för 2007–2013 och 2014–2020 Period 2007–2013 2014–2020 Prioriterad sektor Fattigdomsminskning Livsmedelstrygghet Områden som omfattades NIP 1 (2007–2010) NIP 2 (2011–2013) Utbildning Vatten och sanitet Familjejordbruk Hälso-och sjukvård Förbättra kvalitetssystem Belopp prioriterad sektor (miljoner euro) 65,5 45,5 111 100 Prioriterad sektor Naturresurser Områden som omfattades NIP 1 (2007–2010) NIP 2 (2011-2013) Skogsbruk Skogsbruk Förnybara energikällor Energieffektivitet Belopp prioriterad sektor (miljoner euro) 21 47 68 Prioriterad sektor Rättvisa och offentlig säkerhet Rättsstatsprincipen Områden som omfattades NIP 1 (2007–2010) NIP 2 (2011–2013) Korruptionsbekämpning Ökat medborgardeltagande Säkerhet Ändrat från Säkerhet (PASS) till Rättvisa (Eurojusticia) Belopp prioriterad sektor (miljoner euro) 41 3 44 40 Prioriterad sektor Sysselsättning Områden som omfattades Anständiga jobb och socialt skydd Belopp prioriterad sektor (miljoner euro) 85 Stödåtgärder 10 Totalt belopp (miljoner euro) 223 235 Källa: Europeiska kommissionen.
Annexes 39 Conditions set in financing agreements for EU actions APN Satisfactory progress in the implementation of the Public Financial Management programme. 
Bilagor 39 Villkor i finansieringsöverenskommelser om EU-åtgärder APN Tillfredsställande framsteg i genomförandet av programmet för förvaltning av de offentliga finanserna.
Based on the conclusions of the Public Expenditure and Financial Accountability Assessment, presentation and implementation of a multiannual public financial management programme that includes: • political priorities; • programmes and Commission’s positive assessment of the existence of a macroeconomic policy to safeguard economic stability. 
Baserat på slutsatserna efter bedömningen av offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet; presentation och genomförande av ett flerårigt program för förvaltning av de offentliga finanserna som innehåller • politiska prioriteringar, • program och projekt, • politiska åtgärder Kommissionens positiva bedömning av förekomsten av en makroekonomisk politik för att säkra ekonomisk stabilitet.
Based on: Annual presentation of an updated macroeconomic strategy showing the main macroeconomic and monetary measures and the results and evolution of the main macroeconomic variables. 
Bygger på: årlig presentation av en uppdaterad makroekonomisk strategi som visar de viktigaste makroekonomiska och monetära måtten och resultaten och utvecklingen av de viktigaste makroekonomiska variablerna.
Satisfactory implementation of the macroeconomic and monetary policy, with a special focus on: • inflation • level of gross reserves • external current account Commission’s satisfactory assessment of the progress of implementation of the Government Plan. 
Tillfredsställande genomförande av den makroekonomiska och monetära politiken, med särskild inriktning på • inflation, • storleken på guld-och Kommissionens tillfredsställande bedömning av framstegen i genomförandet av regeringens plan.
Based on: Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry projects; • policy measures • level of achievement of targets and indicators (reforms); • specific, measurable, • level of achievement of policies attainable, relevant and time-bound objective indicators, targets, baselines; • budget execution • a multiannual budget. 
Bygger på: Åtgärd Förvaltning av de offent­ liga finanserna Insyn i budgeten och övervakning av den Makroekonomisk stabilitet Fattigdomsminskning Skogsbruk (reformer), • specifika, mätbara, uppnåtts. • I vilken utsträckning politi-uppnåbara, relevanta och tidsbundna målin-dikatorer, målsättningar och utgångsvärden, ken har genomförts. • Budgetgenomförandet. • en flerårig budget.
In years 3 and 4: The realisation and publication of a Public Expenditure and Financial Accountability Assessment. balance • tax revenue • public debt In year 1: Presentation and publication of the Government Plan. 
Under år 3 och 4: en bedömning av offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet ska utföras och offentliggöras. valutareserven, • den externa bytesbalansen, • skatteintäkter, • statsskuld. Under år 1: Presentation och offentliggörande av regeringens plan.
Publication and annual presentation of a report on the implementation of the Government Plan with the following information: Annex IV 
Offentliggörande och årlig presentation av en rapport om genomförandet av regeringens plan med följande information: • I vilken utsträckning mål och indikatorer har Bilaga IV
Annexes 41 Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry EuroFor Satisfactory progress in the demonstrable implementation of the programme for the improvement and reform of Public Financial Management, with particular emphasis on: Consistent and comprehensive budgetary information regularly available. 
Bilagor 41 Åtgärd Förvaltning av de offent­ liga finanserna Insyn i budgeten och övervakning av den Makroekonomisk stabilitet Fattigdomsminskning Skogsbruk EuroFor Tillfredsställande framsteg i det påvisbara genomförandet av programmet för förbättring och reform av förvaltningen av offentliga medel, med särskild betoning av Regelbunden tillgång till enhetlig och heltäckande budgetinformation.
Reply of the 42 Commission Executive summary III The Commission is doing its utmost to help the country improve its level of development. 
Kommissionens 42 svar Sammanfattning III Kommissionen gör sitt yttersta för att hjälpa landet att förbättra sin utvecklingsnivå.
It considers that under difficult circumstances, the EU’s development support has demonstrated a real impact in the areas of intervention. 
Kommissionen anser att EU:s utvecklingsbistånd, under svåra omständigheter, har haft verkliga effekter i insatsområdena.
The Commission will continue to improve identified weaknesses in the management of its aid following the suggestions made by the Court. It would like to point out, however, that it is not possible to establish to what extent the ‘management weaknesses’ hindered the EU’s development impact, especially in the context of a wide array of external factors. 
Kommissionen kommer att fortsätta att förbättra de brister som identifierats i förvaltningen av stödet i enlighet med revisionsrättens förslag, men skulle dock vilja påpeka att det inte går att fastställa i vilken utsträckning ”förvaltningsbrister” hindrat EU:s effekt på utvecklingen, särskilt med tanke på det stora antalet externa faktorer i sammanhanget.
As regards the area of forest land, the Commission stresses the fact that exogenous factors have been the main reason of the loss of forest lands. 
När det gäller skogsarealen betonar kommissionen att yttre faktorer varit den främsta orsaken till att skogsmark gått förlorad.
For instance, pine beetle is the cause of loss of 11% of country’s forests. 
Exempelvis är barkborrar orsaken till att 11 % av landets skogar har försvunnit.
IV Focal areas in the country had to change in a flexible manner in order to respond to the changing needs of the country. 
IV Fokusområdena i landet behövde ändras på ett flexibelt sätt för att möta förändrade behov i landet.
The EU’s Multiannual Indicative Programmes, guarantee coherence, while at the same time allow for flexibility to take into account new developments and national policy options. 
EU:s fleråriga vägledande program (Multiannual Indicative Programme, nedan kallat MIP) garanterar samstämmighet samtidigt som de möjliggör flexibilitet för att beakta ny utveckling och nationella politiska alternativ.
Hence, the need to strike a careful balance between a rigid cooperation agenda that is not responsive to national priorities and one that strives to address changing circumstances in countries of operations, all while maintaining the sustainability of long-term goals. 
Därför måste en noggrann avvägning göras mellan en fast samarbetsdagordning som inte är anpassad till nationella prioriteringar, och en dagordning som strävar efter att beakta förändrade omständigheter i verksamhetsländerna, samtidigt som de långsiktiga målen bibehålls.
Over time, the Commission focused on more narrowly defined sectors which was evidenced in changes in the prioritisation from the 2007/2013 CSP to the 2014/2020 MIP. 
Med tiden har kommissionen inriktat sig på mer snävt definierade sektorer, vilket framgår av förändringar som gjorts i prioriteringarna från landstrategidokumentet (Country Strategy Paper, nedan kallat CSP) 2007/2013 till MIP 2014/2020.
In this context, when negotiating the MIP 2014-2020, there was a common understanding with the Government that there would be no rupture with the CSP 2007-2013 and the level of alignment with national priorities was highly appreciated by the Honduran stakeholders. 
I detta sammanhang fanns vid förhandlingen av MIP 2014–2020 en samsyn med regeringen om att någon brytning inte skulle ske med CSP 2007–2013 och graden av anpassning till nationella prioriteringar var mycket uppskattad av honduranska intressenter.
In addition, the Commission considers that it has a wide range of adequate performance monitoring tools, including policy dialogue, monitoring missions, and ROM (results-oriented monitoring). 
Dessutom anser kommissionen sig ha ett brett urval lämpliga verktyg för att övervaka resultaten, som omfattar politisk dialog, kontrollbesök och resultatinriktad övervakning.
V The G16 Donor Coordination Group in Honduras is a very useful tool for coordination between donors. 
V Biståndsgivarnas samordningsgrupp för G16 i Honduras är ett mycket användbart verktyg för samordning mellan givare.
It has been working continuously since its inception in 1998, all while implementing aid-effectiveness principles. 
Gruppen har arbetat kontinuerligt sedan starten år 1998, och hela tiden tillämpat principer för biståndseffektivitet.
The G16 has the merit of allowing a long-term political dialogue between the Government of Honduras and major donors. 
Fördelen med G16 är möjligheten till långsiktig politisk dialog mellan regeringen i Honduras och större givare.
Donor coordination in Honduras has been therefore well-articulated and structured, minimising overlaps in cooperation efforts. 
Samordningen mellan givare i Honduras har därför varit tydligt formulerad och strukturerad, vilket gjort överlappningarna i samarbetet mindre.
The joint programming, due to start in 2018, will further enhance cooperation efforts bringing them to an even higher level. 
Den gemensamma programplanering, som ska inledas år 2018, kommer att förbättra samarbetet ytterligare och höja nivån för samarbetsinsatserna.
Reply of the Commission 43 VI Policy dialogue strategies are spelt out in sectors subject to budget support in which they constitute one of many instruments alongside others (financial support, technical assistance, monitoring etc.). 
Kommissionens svar 43 VI Strategier för den politiska dialogen fastställs i sektorer som omfattas av budgetstöd, där de utgör ett av flera instrument (ekonomiskt stöd, tekniskt bistånd, övervakning och så vidare).
The degree to which the sector objectives were achieved is assessed in writing in each budget support disbursement file. 
I vilken utsträckning målen för sektorn har uppnåtts bedöms skriftligen för varje utbetalning av budgetstöd.
The achieved impact is a combined result of all types of instruments, not only of the policy dialogue. 
Det uppnådda resultatet är en kombinerad effekt av alla typer av instrument, inte bara av den politiska dialogen.
Nevertheless, the Commission will continue to reinforce its policy dialogue mechanisms, in particular the assessment and monitoring of policy dialogue progress and its proper documentation. 
Kommissionen kommer oavsett detta att fortsätta att stärka sina mekanismer för politisk dialog, särskilt bedömningen och övervakningen av den politiska dialogens framsteg och en lämplig dokumentation av dessa.
VII The Commission ensures macroeconomic expertise at all times in all its Delegations, based on a cost-benefit approach. 
VII Kommissionen säkerställer att det alltid finns expertkunskaper om makroekonomi i samtliga delegationer, baserat på ett nyttokostnadsperspektiv.