natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IMPROVING NON-AUDIT ASPECTS OF THE COURT Many of the tasks in the action plan focus on communication. 
FÖRBÄTTRA ANDRA ASPEKTER AV REVISIONSRÄTTEN ÄN REVISION Många av uppgifterna i handlingsplanen handlar om kommunikation.
In 2007, more effort was put into developing this area. 
2007 var ett år då mer kraft ägnades åt att utveckla detta område.
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament. 
Bland annat lanserades en ny webbplats, informationsmaterial om årsrapporten publicerades i ett mer tillgängligt format och revisionsrätten fattade beslut om ett nytt förfarande för att lägga fram sina särskilda rapporter för Europaparlamentets budgetkontrollutskott.
Other developments, mostly directly or partly connected to the action plan, were the modernisation of the Court’s accounting system and new strategy documents concerning human resources and IT. 
Andra händelser, oftast direkt eller delvis kopplade till handlingsplanen, var moderniseringen av revisionsrättens redovisningssystem och nya strategidokument om personal och IT.
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources. 
Revisionsrätten började också förnya sina informationssystem för revision, översättning, kunskap och kommunikation, styrningsinformation och personal.
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff. 
Under 2007 framskred förberedelserna inför den andra utbyggnaden av revisionsrättens huvudbyggnad som behövs till följd av den ökning av personalstyrkan som redan skett och som planeras.
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7 In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget. 
REVISIONSARBETE UNDER 2008 7 Under 2008 kommer revisionsrätten som tidigare år att avge en årsrapport om Europeiska utvecklingsfonden liksom särskilda årsrapporter om de europeiska byråerna och andra organisationer, utöver årsrapporten om EU:s allmänna budget 2007.
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks. 
EU:s allmänna budgetutgifter planeras i sjuårscykler, så kallade budgetramar.
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery. 
År 2007 var det första året med den nya budgetramen som är uppbyggd kring politiska resultat.
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities. 
Revisionsrätten utnyttjar detta tillfälle för att bättre belysa en tidigare förändring – kommissionens övergång till verksamhetsbaserad budgetering och förvaltning samt uppdelningen av budgeten på 31 politikområden som omfattar omkring 220 verksamheter.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework. 
Årsrapporten för 2007 kommer att presenteras med grupperade politikområden – nästan, men inte helt, i enlighet med de nya rubrikerna i budgetramen.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009. 
I ruta 5 visas de utvalda granskningsuppgifter, uppdelade per revisionsgrupp, som har avslutats eller håller på att avslutas och som troligen kommer att offentliggöras som särskilda rapporter under 2008 eller i början av 2009.
34 7 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu). 
34 7 För en fullständig och detaljerad redovisning av revisionsrättens kommande arbete hänvisas till revisionsrättens arbetsprogram för 2008 som finns på webbplatsen (www.eca.europa.eu).
35 BOX 5 Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004 The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it? 
35 RUTA 5 Bevarande och förvaltning av naturresurserna Genomförandet av mjölkkvoter i de medlemsstater som anslöt sig till Europeiska unionen den 1 maj 2004 Förvaltningen av EU-stödet till offentlig lagring av spannmål Förfaranden för avslutning av räkenskaper inom den gemensamma jordbrukspolitiken Strukturpolitik, transport, forskning och energi Förfarandena för utredning och utvärdering av större investeringsprojekt under programperioderna 1994–1999 och 2000–2006 Europeiska unionens solidaritetsfond. Hur snabb, effektiv och flexibel är den?
Intelligent energy 2003–06 The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06 Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget? 
Programmet Intelligent energi 2003–2006 Ändamålsenligheten i strukturåtgärdsutgifter för projekt för avloppsvattenrening för programperioderna 1994–1999 och 2000–2006 Det strukturpolitiska föranslutningsinstrumentet (Ispa) 2000–2066 Är genomförandeorgan ett effektivt instrument för genomförandet av EU-budgeten?
External actions European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI) European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include: • • • • innovation and the internal market; human capital; sustainable energy; the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for European business and citizens. 
Externa åtgärder Europeiska kommissionens återanpassningsstöd efter tsunamin och orkanen Mitch EU-stödets ändamålsenlighet på området för frihet, säkerhet och rättvisa i Vitryssland, Moldavien och Ukraina Egna medel, bankverksamhet, administrativa utgifter, gemenskapsinstitutioner och gemenskapsorgan samt inre politik Bindande klassificeringsbesked (BKB) Att uppnå resultat: en viktig förvaltningsfråga för Europeiska unionens tillsynsmyndigheter Bankverksamhet i Medelhavsområdet Kommissionens finansförvaltning Vid valet av nya granskningsuppgifter har revisionsrätten identifierat ett antal prioriterade områden som särskilt kommer att uppmärksammas 2008, såsom • • • • innovation och den inre marknaden, humankapital, hållbar energi, kommissionens strategi för att förenkla den rättsliga ramen för företag och medborgare i EU.
36 INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’. 
36 INTERNATIONELLT SAMARBETE SAMARBETE MED DE NATIONELLA REVISIONSORGANEN INOM EU I EG-fördraget angavs att revisionsrätten ska genomföra sina granskningar ”i samarbete” med medlemsstaternas nationella revisionsorgan. I Amsterdamfördraget lades senare till att ”revisionsrätten och medlemsstaternas nationella revisionsorgan skall samarbeta i en anda av förtroende och med bibehållet oberoende”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. 
Detta utvecklades ytterligare genom Nicefördraget där revisionsrätten i slutaktens artonde förklaring uttryckligen uppmanades att inrätta en kontaktkommitté med medlemsstaternas revisionsorgan där ordförandena och revisionsrätten varje år möts för att diskutera frågor av ömsesidigt intresse.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution. 
Löpande kontakter upprätthålls genom kontaktpersoner som utses av varje institution.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices. 
Arbetsgrupper har inrättats för att utarbeta gemensamma ståndpunkter och gemensam praxis.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki. 
En delegation från revisionsrätten deltog 2007 i det årliga möte för kontaktkommittén för ordförandena vid de nationella revisionsorganen i EU som arrangerades av Finlands nationella revisionsorgan den 3–4 december i Helsingfors.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area. 
Huvudtema för mötet var riskhantering, godtagbar risknivå och det integrerade interkontrollsystemet vid förvaltning av EU-medel, i syfte att diskutera de nationella revisionsorganens roll i detta sammanhang.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008. 
Revisionsrätten kommer att vara värd för kontaktkommitténs nästa möte den 1–2 december 2008.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting. 
Under 2007 möttes kontaktpersonerna vid två tillfällen för att förbereda kontaktkommitténs möte.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA. 
Det första sammanträdet ägde rum den 23–24 april i Haag och det andra den 11–12 oktober i Luxemburg då revisionsrätten var ordförande.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation. 
Vid båda tillfällena diskuterades den senaste utvecklingen när det gäller förvaltning av EU-medel, och man gick även igenom det arbete som utförts av arbetsgruppen för samarbete som tittar på kontaktkommittén, hur den arbetar och hur den kan förbättras, och lägger fram förslag som ska garantera att kontaktkommittén arbetar effektivt.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest. 
Man gick även igenom vad som gjorts i de olika arbets-och expertgrupper som har inrättats av kontaktkommittén för att undersöka specifika frågor av ömsesidigt intresse.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina). 
Revisionsrätten deltog i sammanträden med nätverket för kandidatländer och potentiella kandidatländer (Turkiet, Kroatien, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Albanien samt Bosnien och Hercegovina).
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia). 
Ordförandena för de nationella revisionsorganen i kandidatländerna och de potentiella kandidatländerna och revisionsrätten träffades den 11–12 juni 2007 i Skopje (f.d. jugoslaviska republiken Makedonien).
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used. 
En viktig fråga om man vill förbättra det praktiska samarbetet vid revision av EU-medel gäller vilka revisionsstandarder som används.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’. 
Mot denna bakgrund beslutade kontaktkommittén 2006 att inrätta en arbetsgrupp under ledning av en av revisionsrättens ledamöter, Josef Bonnici, som ska ta fram gemensamma revisionsstandarder och jämförbara granskningskriterier baserade på internationellt erkända revisionsstandarder som skräddarsytts för EU.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg. 
Under 2007 hölls de första sammanträdena på Europeiska revisionsrätten i Luxemburg.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007. 
Arbetsgruppen lämnade en lägesrapport till kontaktkommittén i Helsingfors i december 2007 då kontaktkommittén också antog en resolution.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively. 
ÖVRIGT INTERNATIONELLT SAMARBETE Revisionsrätten fortsatte att vara aktivt involverad i och bidra till förbättringen av internationella revisionsstandarder och revisionspraxis genom att delta i europeiska och internationella organisationer för offentliga revisionsorgan – Eurosai respektive Intosai.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee. 
Revisionsrätten deltar i Eurosais arbetsgrupper för miljö respektive IT och också i Eurosais utbildningskommitté.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007. 
Revisionsrätten var värd för ett seminarium i Luxemburg den 17–18 april 2007 om analys av de nationella revisionsorganens vanligaste problem när det gäller IT och ett seminarium den 4–6 december 2007 om var effektivitetsrevisionen står i dagsläget.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS). 
Sedan revisionsrätten blev fullvärdig medlem av Intosai 2004 har den aktivt deltagit i underkommittéerna om redovisningsrevision (FAS), om granskning av regelefterlevnad (CAS) och om effektivitetsrevision (PAS).
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed. 
Revisionsrätten deltog i alla FAS-sammanträden 2007 och spelade en aktiv roll genom att bidra till de riktlinjer som utfärdades och diskuterades.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality. 
FAS-kommittén utsåg revisionsrättens företrädare (Jesús Lázaro Cuenca) till en av sina företrädare i det projekt om revisionskvalitet som drivs av ledningsgruppen för kommittén för tjänsteutövningsregler (PSC).
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi. 
Revisionsrätten deltog också i CAS-mötet i januari 2007 i New Delhi.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German. 
Vidare tillhandahöll revisionsrättens översättningsdirektorat resurser för korrekturläsning på spanska och tyska.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’. 
Revisionsrätten deltog också i den XIX:e Intosaikongressen (Incosai) den 5–10 november 2007 i Mexiko där två huvudteman diskuterades: ett om förvaltning, redovisningsskyldighet och revision när det gäller statsskuld samt ett om system för effektivitetsrevision baserade på allmänt accepterade nyckelindikatorer.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings. 
Under 2008 kommer revisionsrätten att fortsätta vara aktivt involverad i arbetsgrupper, seminarier och möten inom ramen för Eurosai och Intosai.
37 Contact Committee in Helsinki, December 2007 
37 Kontaktkommittén i Helsingfors i december 2007
38 HUMAN RESOURCES HUMAN RESOURCES POLICY The Court’s main asset is its staff. 
38 PERSONAL PERSONALPOLITIK Revisionsrättens viktigaste tillgång är personalen.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Den har en bred akademisk och yrkesmässig bakgrund och kvaliteten på personalens arbete och dess engagemang återspeglas i institutionens output.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions. 
Revisionsrätten uppdaterade nyligen sin personalpolitik med fokus på rekrytering, fortbildning, karriärutveckling och förbättrade arbetsvillkor.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions. 
ANDEL MÄN OCH KVINNOR Den 31 december 2007 bestod de 836 anställda i aktiv tjänst vid revisionsrätten (tjänstemän, tillfälligt anställda och kontraktsanställda men inte ledamöter, nationella experter och praktikanter) av nästan lika många kvinnor som män.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance. 
Andelen anställda kvinnor vid institutionen har ökat sedan 2001, vilket framgår av diagrammet nedan, som ett resultat av revisionsrättens ansträngningar att uppnå könsbalans.
Proportion of men and women in the Court’s staff 46% 12/2001 54% WOMEN MEN 50% 12/2007 50% 
Andel män och kvinnor bland revisionsrättens personal 46 % 12/2001 54 % KVINNOR MÄN 50 % 12/2007 50 %
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007. 
Diagrammet visar andelen män och kvinnor uppdelad på ansvarsnivå per den 31 december 2007.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
I likhet med övriga EU-institutioner tillämpar revisionsrätten en politik för lika möjligheter för kvinnor och män i sin personalförvaltning och vid rekrytering. Revisionsrätten konstaterar att man måste arbeta mer aktivt för att få fler kvinnor på högre ledningsnivå.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006. 
Av de 56 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna är 13 kvinnor (23 %), vilket är en ökning med 3 % jämfört med 2006.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
De flesta arbetar vid översättningsdirektoratet och inom administrationen.
Proportion of men and women by function group 12/2006 12/2006 M 67% W 20% 12/2006 12/2007 M 77% 12/2006 M 80% 12/2007 12/2007 M 64% W 23% 39 W 68% W 68% Assistants-secretaries (AST level) W 68% M 32% M 32% W 33% W 36% Assistants-secretaries (AST level) RECRUITMENT Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit WOMEN MEN The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Andel män och kvinnor per tjänstegrupp 12/2006 12/2006 M 67 % K 20 % 12/2006 12/2007 M 77 % 12/2006 M 80 % 12/2007 12/2007 M 64 % K 23 % 39 W 68% M 32 % K 33 % K 68 % M 32 % K 36 % K 68 % Assistenter – sekreterare (AST-nivå) REKRYTERING Revisorer – handläggare (AD-nivå) Direktörer och avdelningschefer Assistenter – sekreterare (AST-nivå) Revisorer – handläggare (AD-nivå) Direktörer och avdelningschefer KVINNOR MÄN Revisionsrättens rekryteringspolitik följer samma allmänna principer och anställningsvillkor som övriga EU-institutioner, och personalstyrkan utgörs av både fast anställda tjänstemän och av personal med tillfälliga kontrakt.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Europeiska rekryteringsbyrån (Epso) organiserar allmänna uttagningsprov för tjänster vid revisionsrätten.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
Revisionsrätten erbjuder också ett begränsat antal personer med universitetsutbildning praktikplatser på tre till fem månader.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff. 
Under 2007 rekryterade revisionsrätten 179 personer: 117 tjänstemän, 35 tillfälligt anställda och 27 kontraktsanställda.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007. 
Denna höga siffra visar de framsteg som gjorts under 2007 när det gäller att tillsätta vakanta tjänster.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process. 
Revisionsrätten försöker ständigt korta tidsåtgången i rekryteringsprocessen.
AGE PROFILE — CAREER OPPORTUNITIES The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age). 
ÅLDERSPROFIL – KARRIÄRMÖJLIGHETER Diagrammet nedan visar att revisionsrätten är en ”ung” institution (63 % är yngre än 44 år).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
Bland de 102 anställda som är 55 år eller äldre återfinns 27 av de 56 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna, vilket innebär att den högre ledningen i stor utsträckning kommer att bytas ut under de närmaste 5 till 10 åren.
40 38 68 94 114 81 147 149 AGE 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
40 38 68 94 114 81 147 149 ÄLDER 25–29 45–49 30–34 50–54 35–39 55–59 40–44 20–24 > 60 153 GRANSKNINGSBESÖK För revisionsrättens revisionsarbete krävs att revisorerna besöker medlemsstaterna och andra länder som tar emot EU-medel för att få lämpliga revisionsbevis.