natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EEAS: On exit strategy In terms of exit strategy, the Council has defined the principle of local ownership and the cooperative approach of EULEX with Kosovo authorities. 
Europeiska utrikestjänsten: om exitstrategin I fråga om exitstrategin har rådet fastställt principen om lokalt ägandeskap och att Eulex ska tillämpa ett samar-betsinriktat arbetssätt gentemot Kosovos myndigheter.
A gradual phasing out to Kosovo authorities against demonstrated progress of the Mission’s executive activities has indeed to be accompanied by an increased assistance by the Commission. 
En gradvis överföring av befogenheter till Kosovos myndigheter i utbyte mot uppvisande av framsteg med genomförandet av uppdragets verkställande verksamhet måste åtföljas av ett ökat stöd från kommissionen.
As concerns the recommendation for the Commission to take over EULEX’s capacity building functions, the mandate of the EU mission is to mentor, monitor and advise the Kosovo authorities on the rule of law. 
När det gäller rekommendationen att kommissionen ska ta över Eulex kapacitetsuppbyggnadsfunktioner är mandatet för EU:s uppdrag att handleda, övervaka och bistå Kosovos myndigheter på rättsstatsområdet.
EULEX also has some executive functions. 
Eulex har också vissa verkställande uppgifter.
The Commission will continue to monitor developments in the area of rule of law in Kosovo, and where required support and assist the Kosovo authorities, notably through IPA-financed assistance which can also be used to help further build and consolidate the Kosovo justice system. 
Kommissionen kommer att fortsätta att övervaka utvecklingen på rättsstatsområdet i Kosovo och vid behov stödja och hjälpa Kosovos myndigheter, särskilt genom IPA-finansierat stöd som även kan användas för att ytterligare bidra till att bygga upp och befästa Kosovos rättssystem.
Third indent EEAS agrees that this area would benefit from continued cooperation by Member States and has worked to address this issue. 
Tredje strecksatsen Europeiska utrikestjänsten instämmer i att detta område skulle gynnas av fortsatt samarbete med medlemsstaterna och har också arbetat för att ta itu med denna fråga.
Fourth indent The Commission and EEAS agree that future CSDP missions would benefit from having a legal personality. 
Fjärde strecksatsen Kommissionen och Europeiska utrikestjänsten är eniga med revisionsrätten om att framtida GSFP-uppdrag skulle vara betjänta av att få status som juridisk person.
The Commission has raised this issue in its recent communication on the financial management of the CSDP missions to Council and as a result the concept of legal personality for CFSP missions is under discussion. 
Kommissionen tog upp denna fråga nyligen i ett meddelande till rådet om den ekonomiska förvaltningen av GSFP-uppdragen, och därför pågår för närvarande en diskussion om Gusp-uppdragens ställning som juridisk person.
A joint Commission/EEAS working group is examining how it could be implemented. 
En gemensam arbetsgrupp mellan kommissionen och Europeiska utrikestjänsten undersöker hur det kan genomföras.
Fifth indent The Commission and the EEAS accept the recommendation as it is essential that in an environment of increasing financial and staffing constraints its operational staff is mobilised in an effective and efficient manner so as to adequately reflect its priorities and the workload involved in addressing them. 
Femte strecksatsen Kommissionen och Europeiska utrikestjänsten accepterar rekommendationen, eftersom det är av avgörande betydelse i en miljö med begränsad tillgång till personal och finansiering att EU-kontorets personal används på ett effektivt och ändamålsenligt sätt så att den korrekt återspeglar EU-kontorets prioriteringar och den arbetsbörda som det innebär att uppfylla dem.
The benchmarking referred to above should help facilitate the Commission’s allocation of resources to policy objectives. 
Den riktmärkning som det hänvisas till ovan bör bidra till att underlätta kommissionens tilldelning av resurser till de politiska målen.
Sixth indent The Commission has already implemented recommendation 6. 
Sjätte strecksatsen Kommissionen har redan genomfört rekommendation 6.
This is reflected in the launch of the Structured Dialogue on the Rule of Law, which took place on 30 May 2012. 
Detta återspeglas i den strukturerade dialog om rättsstaten som inleddes den 30 maj 2012.
Kosovo is at an early stage in the integration process. 
Kosovo befinner sig i ett tidigt skede av integrationsprocessen.
Although not intended to be instruments to apply ‘conditionality’ as referred to by the Court, the Commission does use ‘tools’ such as the visa dialogue and the feasibility study to encourage Kosovo to enact the necessary reforms. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Även om viseringsdialogen och genomförbarhetsstudien inte är tänkta som redskap för tillämpning av ”villkorlighet”, som revisionsrätten hänvisar till, använder kommissionen bl.a. dessa ”redskap” för att uppmuntra Kosovo att anta de nödvändiga reformerna. Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
52 INTRODUCTION 14. 
52 INLEDNING 14.
At the end of August 2012, the Mission had 2 170 staff including 1 201 international staff out of a maximum number of deployable international staff of 1 250; 887 are seconded. 
I slutet av augusti 2012 hade uppdraget 2 170 anställda, varav1 201 internationella anställda av ett maximalt antal internationella anställda som kan utstationeras på 1 250.
OBSERVATIONS ‘Kosovo Police: EU interventions audited by the Court had modest success but major challenges remain, in particular in the fight against organised crime‘ As reported by the Commission Progress Report, Kosovo Police has improved its performance in spite of special circumstances prevalent in the local setting, including political interference and the challenging working environment. 
Av dessa har 887 utstationerats. IAKTTAGELSER ”Kosovopolisen: De EU‐insatser som granskats av revisionsrätten gav blygsamma resultat, men stora utmaningar kvarstår, särskilt i kampen mot den organiserade brottsligheten” Enligt kommissionens lägesrapport har Kosovos polis förbättrat sina resultat trots de speciella lokala förhållandena, bl.a. politisk inblandning och en krävande arbetsmiljö.
By the time EULEX (as noted in the 2009 EULEX Programme Report) had drawn evidenced conclusions regarding the fragmented approach to intelligence gathering in Kosovo institutions. The IPA project was already progressing toward implementation. 
Vid den tidpunkt då Eulex (såsom anges i Eulex programrapport från 2009) hade dragit väl underbyggda slutsatser om Kosovos institutioners splittrade tillvägagångssätt vid underrättelseinhämtning var IPA-projektet redan på väg mot genomförandefasen.
EULEX consequently is seeking to ensure that the intelligence system developed within KP Border is integrated into a single KP system, rather than an independent system isolated from central institutions. 
Eulex syftar därför till att garantera att det underrättelsesystem som har utvecklats inom Kosovos gränspolis integreras så att det skapas ett enda underrättelsesystem för Kosovos polis, snarare än ett oberoende system som är isolerat från de centrala institutionerna.
After the two projects audited by the Court, the Commission launched a new IPA project on intelligence-led policing in close coordination with and strongly supported by EULEX. 
Efter de två projekt som granskats av revisionsrätten inledde kommissionen ett nytt IPA-projekt om underrättel-sestyrt polisarbete i nära samordning med och med starkt stöd av Eulex.
The Commission makes all possible efforts to coordinate with the US, the largest bilateral donor in Kosovo. 
Kommissionen gör allt i sin makt för att samordna insatsen med Förenta staterna, som är den största bilaterala givaren i Kosovo.
The Kosovo authorities withdrew the US-funded system in mid-2011 and the EU-funded border management system has since then been fully operational and now is the only one in place. 
Kosovo slopade det gränsförvaltningssystem som finansierades av Förenta staterna i mitten av 2011. Det EU-finansierade systemet har sedan dess varit fullt operativt och är nu det enda systemet.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 25. 
KOMMISSIONENS OCH EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR 25.
The implementation of a follow-up twinning project under the IPA Annual Programme of 2011 is starting in autumn of 2012. 
Genomförandet av en uppföljning i form av ett samarbetsprojekt inom ramen för det årliga IPA-programmet för 2011 börjar hösten 2012.
The project will focus on fighting drug trafficking and support the cutting of drug trafficking routes also through strengthening cooperation with neighbouring countries. 
Projektet kommer att inriktas på kampen mot narkotikahandel och ge stöd åt insatser för att skära av smuggelrutterna, även genom att stärka samarbetet med grannländerna.
With regard to information exchange, the project should build on the outputs of the Intelligence Led Policing project. 
När det gäller informationsutbyte bör projektet bygga på de resultat som uppnåtts i projektet för underrättelsebaserat polisarbete.
In 2009 Kosovo Police (KP) had several competing intel-ligence-gathering hubs and no clearly structured and uniform system of gathering intelligence data (see EULEX Programme Report, June 2009); whereas, by 2012 KP had achieved a single, centralised system of gathering, collating, analysing and disseminating intelligence data (see EULEX Programme Report, June 2012), signalling good KP progress in its path toward becoming an ‘intelligence-led’ police organisation. 
Under 2009 hade Kosovos polis flera konkurrerande nav för underrättelseinsamling och inget klart strukturerat och enhetligt system för insamling av underrättelser (se Eulex programrapport från juni 2009). Under 2012 hade Kosovos polis däremot lyckats upprätta ett enda centraliserat system för att samla in, sammanställa, analysera och sprida underrättelseuppgifter (se Eulex programrapport från juni 2012), vilket signalerar att Kosovos polis är på god väg att bli en ”underrättelsebaserad” polisorganisation.
Substantial consolidation is still required, but the acquired capability is sustainable. 
En betydande konsolidering krävs fortfarande, men den uppnådda kapaciteten är hållbar.
As noted in paragraph 37, the suspension of some MMA actions does not necessarily entail that capacity building does not continue in other forms (such as mixed teams of prosecutors working within EULEX executive capacity.) 
Såsom påpekas i punkt 37 behöver avbrytandet av vissa MMA-åtgärder inte nödvändigtvis betyda att kapacitetsuppbyggnaden inte fortsätter i andra former (t.ex. blandade team av åklagare som arbetar inom ramen för Eulex verkställande befogenheter).
While it is acknowledged that the assistance interventions audited by the Court only partially achieved their objectives, nevertheless, a total of 18 MMA Projects were fully completed and brought about improved performance in areas such as an improved organisational structure, an intelligence gathering and dissemination system, a proactive counter-narcotic strategy, improved planning capability in border police, transfer of much of the green border from KFOR, and enhanced patrol management. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Även om det medges att de biståndsinsatser som granskats av revisionsrätten endast delvis uppnått sina mål, har totalt 18 MMA-projekt avslutats och lett till ett förbättrat resultat inom områden som en förbättrad organisatorisk struktur, ett system för insamling och spridning av information, en proaktiv strategi för narkotikabekämpning, förbättrad planeringsförmåga inom gränspolisen, överföring av stora delar av den s.k. gröna gränsen från KFOR och förbättrad förvaltning av patrulleringen. Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
The Commission and the EEAS agree that Kosovo has made little progress in the fight against organised crime. 
Kommissionen och Europeiska utrikestjänsten är överens med revisionsrätten om att Kosovo har gjort få framsteg i kampen mot organiserad brottslighet.
Kosovo lacks the relevant capacity as reflected in the 2011 Progress Report. 
Kosovo saknar den nödvändiga kapaciteten, vilket kom till uttryck i 2011 års lägesrapport.
Collaboration between Kosovo Police and prosecutors is not proactive or effective. 
Samarbetet mellan Kosovos polis och åklagarna är inte proaktivt eller effektivt.
Nevertheless efforts are being made to tackle organised crime. 
Ändå görs insatser för att bekämpa den organiserade brottsligheten.
The volume of narcotics seized by the Kosovo Police increased by almost 300 % between 2009 and 2011 (276 kg of heroin and marijuana versus 96 kg in 2009) as did the number of intelligence-led investigations (EULEX, Programme Report 2012, pages 12–13). 
Volymen narkotika som beslagtagits av Kosovos polis ökade med nästan 300 % mellan 2009 och 2011 (276 kilo heroin och marijuana mot 96 kg under 2009), vilket gäller antalet underrättelsebaserade utredningar (Eulex programrapport från 2012, s. 12–13).
The responsibilities of the EULEX-led Financial Intelligence Centre were transferred to the Kosovo Police in June 2012. 
Den Eulex-ledda finansunderrättelseenhetens befogenheter överfördes till Kosovos polis i juni 2012.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 35. 
KOMMISSIONENS OCH EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR 35.
Despite the fact that not all positions could be filled immediately, the vetting and reappointment process, supported by the Commission and EULEX, has been a cornerstone of establishing the rule of law in Kosovo. 
Trots att inte alla tjänster kunde tillsättas omedelbart har processen för prövning och återutnämning, som stöddes av kommissionen och Eulex, varit en hörnsten när det gäller att bygga upp en rättsstat i Kosovo.
Meanwhile, the Kosovo Judicial Council has assumed full responsibility for recruiting, vetting and selecting candidates for judicial positions and established an office for judicial and prosecutorial assessment and vetting for supporting the selection process. 
Samtidigt har Kosovos rättsliga råd tagit på sig fullt ansvar för rekrytering, prövning och urval av sökande till rättsliga tjänster och inrättat ett kontor för bedömning och granskning av domare och åklagare för att stödja urvalsförfarandet.
There is a general lack of minority community applications for positions in the judiciary. 
Det råder allmän brist på ansökningar från minoriteter till tjänster inom rättsväsendet.
The vetting and reappointment process in Kosovo was similar but not identical to the one in Bosnia and Herzegovina. 
Processen för prövning och återutnämning i Kosovo var lik men ej identisk med den i Bosnien och Hercegovina.
Budget constraints often make it difficult for Kosovo’s institutions to provide adequate financial and human resources for IPA projects. 
Budgetrestriktioner gör det ofta svårt för Kosovos institutioner att tillhandahålla tillräckliga ekonomiska och mänskliga resurser till IPA-projekt.
In the case of the project ‘Legal Education System Reform’, one component in particular suffered a 12-month delay in obtaining the co-financing. 
När det gäller IPA-projektet ”reform av rättsutbildningssystemet” drabbades en beståndsdel i synnerhet av en 12 månaders fördröjning av medfinansieringen.
The Commission shares the Court’s concern regarding the sustainability of the activities and has confirmed its concerns in Steering Committee meetings in 2012. 
Kommissionen delar revisionsrättens oro för hållbarheten hos verksamheten och har bekräftat sin oro i styrkommitténs sammanträden under 2012.
The Commission regrets that despite repeated efforts to involve the Law Faculty in northern Mitrovice/Mitrovica, it has not been able to formalise cooperation. 
Kommissionen beklagar att det inte har varit möjligt att formalisera samarbetet trots upprepade insatser för att engagera juridiska fakulteten i norra Mitrovicë/Mitrovica.
EULEX prosecutors and judges work in mixed teams or panels in the majority of cases when exercising their executive functions. 
Åklagarna och domarna vid Eulex arbetar i de flesta ärenden i blandade team eller paneler när de utövar sina verkställande funktioner.
Such joint work therefore contributes to capacity building of local prosecutors and judges. 
Den här typen av gemensamt arbete bidrar därför till att utveckla kapaciteten hos lokala åklagare och domare.
Despite the fact that the reform of the Special Chamber ended EULEX judges’ majority at the First Instance level, nevertheless the adopted legislation eventually preserves a majority of EULEX Judges at the appellate level, thereby preserving the integrity of the privatisation process. 31. 
Trots att reformen av den särskilda instansen resulterade i att Eulex domare inte längre var i majoritet i första instans, innebär den antagna lagstiftningen i slutändan att Eulex domare förblir i majoritet i högre instans, och därigenom bevaras integriteten i privatiseringsprocessen.
The mandate of EULEX Kosovo focuses mainly on cases of serious crime as well as some conflict-related property disputes. 
Mandatet för Eulex Kosovo är huvudsakligen inriktat på fall av allvarlig brottslighet och vissa konfliktrelaterade äganderättstvister.
Most of the cases within the described backlog fall outside the mandate of EULEX Kosovo. 
De flesta ärenden som omfattas av den eftersläpning som tas upp av revisionsrätten omfattas inte av Eulex Kosovos mandat.
The strategy launched in November 2010, though fully supported by the EU, was chiefly authored by the Kosovo Judicial Council. 
Den strategi som lanserades i november 2010 hade huvudsakligen utformats av Kosovos rättsliga råd, även om den gavs fullt stöd av unionen.
The EU, nonetheless, supports the government of Kosovo in improving the efficiency of judges, prosecutors and the administration of justice, through MMA and executive activities by EULEX Kosovo, as well as through the IPA 2010 project that supports the Kosovo Judicial and Prosecutorial Councils. 
EU stöder emellertid Kosovos regering i dess insatser för att förbättra effektiviteten hos domare, åklagare och rättskipning, genom MMA-verksamhet och verkställande verksamhet av Eulex Kosovo, samt genom 2010 års IPA-projekt som stöder Kosovos rättsliga råd och åklagarråd.
Within the scope of these efforts to reduce backlog, continuous international participation ensured that the process took into account principles of fair trial and due process. 
Inom ramen för dessa insatser för att minska eftersläpningen garanterade det fortsatta internationella deltagandet att principerna om rättvis rättegång och rättvisans behöriga gång beaktades.
The Mission acknowledges weaknesses in the allocation of cases among judges and prosecutors in Kosovo. 
Kommissionen erkänner att uppdraget uppvisar brister i fördelningen av rättsfall mellan domare och åklagare i Kosovo.
The activity ‘Introduction of a transparent Case Allocation System’ under the MMA Action for Judges audited by the Court, addresses this issue directly. 
Genom verksamheten ”Införande av ett transparent system för fördelning av rättsfall” (Introduc-tion of a transparent Case Allocation System), som ingår i MMA-åtgärden avseende domare och som har granskats av revisionsrätten, åtgärdas detta problem direkt.
In the past year (2011) a Case Allocation System (CAS) was adopted in Kosovo District Courts, Municipal Courts and the Supreme Court. 
Ett system för tilldelning av mål (Case Allocation System, CAS) infördes under det gångna året (2011) i Kosovos distrikts-domstolar, kommunala domstolar och högsta domstol.
EULEX also supported the establishment of public information offices (PIOs) in Kosovo municipal courts, though this effort of the Kosovo judiciary is not yet complete. 
Eulex har också gett stöd till upprättandet av informationskontor vid Kosovos kommunala domstolar, men denna insats av Kosovos rättsväsende är ännu inte avslutad.
Improving transparency remains a challenge nonetheless, and the Mission continues to pursue the matter. 
Att öka öppenheten är dock alltjämt en utmaning, och uppdraget för arbetet med denna fråga vidare.
As regards the EU-funded ‘Court Management Information System’, the Kosovo authorities are currently planning to carry out an upgrade/modification which is expected to make the system fully functional. 
När det gäller det EU-finansierade informationssystemet för dom-stolsförvaltning (Court Management Information System) planerar myndigheterna i Kosovo för närvarande att göra en uppgradering/ändring som väntas göra systemet fullt fungerande.
Overall, EU support (through EULEX and the Commission) has contributed to improved compliance with EU-con-sistent customs procedures and enhanced efficiency and performance of Kosovo Customs, according to measurable internal data. 
Generellt har EU-stödet (genom Eulex och kommissionen) bidragit till bättre efterlevnad av de EU-övergripande tullförfarandena och ökad effektivitet och prestanda i Kosovos tull, enligt mätbara interna data.
Public perception has not yet fully recognised the progress made. 
De framsteg som gjorts har ännu inte fått allmänhetens fulla erkännande.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 47. 
KOMMISSIONENS OCH EUROPEISKA UTRIKESTJÄNSTENS SVAR 47.
There was a strong political commitment from the government of Kosovo to reform the Public Procurement law in 2010. 
Det fanns ett starkt politiskt engagemang från Kosovos regering att reformera lagen om offentlig upphandling under 2010.
Since the need for improvements was also highlighted in the Progress Report, the project put more emphasis on the drafting of primary legislation. 
Eftersom behovet av förbättringar också betonades i lägesrapporten lades i projektet större vikt vid utarbetande av primärlagstiftning.
The Commission considered this the main priority also in the context of the fight against corruption. 
Kommissionen betraktade detta som den viktigaste prioriteringen även inom ramen för kampen mot korruption.
The new law entered into force in October 2011. 
Den nya lagen trädde i kraft i oktober 2011.
Structural shortcomings and inherent difficulties have indeed, in some instances, hampered the conduct of executive activities. 
Strukturella brister och systembetingade svårigheter har i vissa fall hindrat genomförandet av den verkställande verksamheten.
The public perception of EULEX’s achievements however remains conditioned by the media coverage of a handful of cases and does not take into account the objective outputs of the Mission, including 31 verdicts in corruption related cases with further investigations ongoing. 
Allmänhetens uppfattning om Eulex framsteg är dock beroende av mediebevakningen av ett fåtal ärenden och tar inte hänsyn till uppdragets objektiva resultat, bl.a. domar i 31 korruptionsmål samt ytterligare pågående utredningar.
In many instances EULEX acts a deterrent actor, generating incentives for Kosovo authorities in charge of procurement to comply with the procedures. 
I många fall har Eulex en avskräckande roll och skapar incitament för Kosovos myndigheter med ansvar för upphandlingar att iaktta förfarandena.
While the backlog of conflict-related cases has been steadily reduced as per above figures, sustainable executive results will only be measured based upon the Kosovo prosecutors and judges’ willingness and ability to carry on the handling of sensitive cases. 
Eftersläpningen i konfliktrelaterade ärenden har visserligen stadigt minskat i enlighet med ovanstående siffror, men alla eventuella hållbara verkställande resultat är beroende av Kosovos åklagares och domares vilja och förmåga att fortsätta behandlingen av känsliga ärenden.
EULEX outputs have challenged a culture of impunity by investigating and prosecuting senior ministers, politicians and senior officials, former wartime commanders, prominent businessmen and intelligence services. 
Eulex har via sina resultat utmanat en straffrihetskultur genom att utreda och lagföra ministrar, politiker och högre tjänstemän, tidigare militära befälhavare, framträdande affärsmän och underrättelsetjänster.