Contents 05 126 -137 126 -128 129 130 -137 138 -149 138 -139 140 141 142 143 - 147 148 -149 150 -183 150 -152 153 -170 153 -158 159 -164 165 -170 171 -175 ECB cooperation with and reliance on NCAs JSTs are heavily reliant on NCA staff, yet the ECB has little control over NCA resources JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ... ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices... ...but conflicting reporting lines... ...lack of clarity in communication flows and task allocation... ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme On-site supervision On-site supervision arrangements are coherent and comprehensive Practical shortcomings have emerged in the staffing, planning and execution of on-site inspections Limited ECB involvement in on-site inspections Planning is detailed and complex IT improvements are needed The ECB plans concrete measures to improve the qualifications and skills of inspectors and HoMs Contents 06 176 -183 176 -177 178 -182 183 184 -197 185 -187 188 -189 190 -194 195 -197 A clear reporting structure which lacks some attention to detail and could be devalued by lengthy procedure The ECB’s reporting procedure is well-structured However, rules for the communication of findings are incomplete The timeframe for issuing reports is long Conclusions and recommendations Governance Accountability Joint supervisory teams On-site inspections Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Annex V — Annex VI — Annex VII — Annex VIII — Annex IX — Summary of audit approach Limits to information access Decision making process ECB Budgetary process The audit on banking supervision in selected national jurisdictions IMF recommendations on transparency and accountability in the ECB’s supervisory responsibilities The scope of European Commission’s review under Article 32 of the SSM Regulation Survey of National Competent Authorities and of supervised institutions Main elements of the arrangements for ECB accountability towards the European Parliament Annex X — Reply of the ECB Structure of the reporting process for on-site inspection 
Innehåll 06 176–183 176–177 178–182 183 184–197 185–187 188–189 190–194 195–197 Rapporteringsstrukturen är tydlig men inte tillräckligt detaljerad och kan försämras till följd av långdragna förfaranden ECB:s rapporteringsförfarande är välstrukturerat Reglerna för hur slutsatser ska kommuniceras är dock inte fullständiga Tidsramen för att lägga fram rapporter är generös Slutsatser och rekommendationer Styrning Ansvarsutkrävande Gemensamma tillsynsgrupper Inspektioner på plats Bilaga I — Bilaga II — Bilaga III — Bilaga IV — Bilaga V — Bilaga VI — Bilaga VII — Bilaga VIII — Bilaga IX — Bilaga X — ECB:s svar Sammanfattning av revisionsmetoden Begränsningar i tillgången till information Beslutsordningen ECB:s budgetförfarande Revision av banktillsynen i utvalda nationella jurisdiktioner Internationella valutafondens rekommendationer angående öppenhet och ansvarsutkrävande i ECB:s tillsynsansvar Omfattningen av Europeiska kommissionens översyn enligt artikel 32 i förordningen om den gemensamma tillsynsmekanismen Undersökning av de nationella behöriga myndigheterna och de institutioner som är står under tillsyn Huvuddelarna i systemet för ECB:s ansvarsskyldighet gentemot Europaparlamentet Rapporteringsstrukturen för inspektioner på plats