natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The actual cost of JASPERS, between its commencing operations in 2006 and the end of 2016, was 284.2 million euro. 
Den faktiska kostnaden för Jaspers från dess inledande verksamhet 2006 till slutet av 2016 uppgick till 284,2 miljoner euro.
Around 79 % of the total cost of JASPERS (around 223.5 million euro) was funded from the EU budget. 
Omkring 79 % av den totala kostnaden för Jaspers (omkring 223,5 miljoner euro) finansierades från EU:s budget.
See Table 1 for more details. 
Se tabell 1 för närmare uppgifter.
The remaining contribution was provided by the other partners in the form of members of staff assigned to JASPERS. 
Det resterande bidraget tillhandahölls från andra partner i form av anställda till Jaspers-enheten.
5 6 7 4 There was also a mandate for IPA II. 
13 5 6 7 Det fanns även ett mandat för IPA II.
Figure valid at 31.12.2016. 
Aktuell uppgift den 31.12.2016.
The Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) was originally a fourth founding member, but did not extend its participation for the 2014-2020 programme period. 
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) var från början en fjärde medgrundande medlem, men organet förlängde inte sitt deltagande för programperioden 2014–2020.
The EBRD has decided to withdraw from the initiative with effect from July 2017. 13 
EBRD har beslutat sig för att lämna initiativet från och med juli 2017.
Table 1 - The actual cost (largely based on unit costs) and headcount (year end) of JASPERS until 2016 14 Year JASPERS actual cost1 Commission contribution1 Commission financing rate Headcount [FTE] A B B/A 2006 0.0 3.9 - 15 2007 17.8 13.2 74% 56 2008 21.2 16.0 75% 61 2009 23.5 17.1 72% 77 2010 30.2 23.4 77% 88 2011 32.0 26.5 83% 89 2012 30.4 24.2 80% 91 2013 31.6 23.1 73% 87 2014 28.9 21.8 75% 96 2015 32.4 25.7 79% 116 2016 36.0 28.8 80% 124 total 284.2 223.5 79% - 1 What does JASPERS do? 
Tabell 1 – Faktisk kostnad för (främst baserad på enhetskostnader) och antal anställda (vid årets slut) vid Jaspers till och med 2016 14 År Jaspers faktiska kostnad1 Kommissionens bidrag1 Kommissionens finansieringsandel Antal anställda [heltidsekvivalent] A B B/A 2006 0,0 3,9 – 15 2007 17,8 13,2 74% 56 2008 21,2 16,0 75% 61 2009 23,5 17,1 72% 77 2010 30,2 23,4 77% 88 2011 32,0 26,5 83% 89 2012 30,4 24,2 80% 91 2013 31,6 23,1 73% 87 2014 28,9 21,8 75% 96 2015 32,4 25,7 79% 116 2016 36,0 28,8 80% 124 Totalt 284,2 223,5 79% – 1 Anmärkning: Enligt Jaspers årsrapporter uppstod inga faktiska kostnader 2006.
Each individual JASPERS task is known as an “assignment”. 
Varje enskilt Jaspers-uppdrag kallas en ”tilldelning”.
Assignments come in the following main forms: • individual support to major projects and non-major projects (see paragraph 7), including temporary support to phased major projects (see paragraph 40), • horizontal support (see paragraph 8), • capacity-building measures (see paragraph 9), • reviewing functions (see paragraph 10): - independent quality reviews (IQRs), - post-submission appraisals (PSAs). 
Tilldelningar sker främst i form av • enskilt stöd till större projekt och andra projekt (se punkt 7), inklusive tillfälligt stöd till etappindelade större projekt (se punkt 40), • övergripande stöd (se punkt 8), • kapacitetsuppbyggnadsåtgärder (se punkt 9), • granskningsfunktioner (se punkt 10): - oberoende kvalitetsgranskningar, - utvärdering av inlämnade ansökningar.
Providing individual support as early as possible in the project development – helping beneficiary Member States to prepare projects for grant financing under the European Regional Development Fund and Cohesion Fund – is the main strategic objective of JASPERS8. 
Jaspers främsta strategiska mål är att i ett så tidigt skede som möjligt i projektutvecklingen ge enskilt stöd, det vill säga hjälpa de mottagande medlemsstaterna att I miljoner euro. utarbeta projekt som beviljas finansiering från Europeiska regionala utvecklingsfonden och Sammanhållningsfonden8.
In practice, JASPERS can provide support at any stage of a project’s life, from conception through to approval and, exceptionally, beyond this in the implementation phase. 
I praktiken kan Jaspers ge stöd i alla skeden av ett projekts livstid, ända från utformningen fram till godkännandet och i undantagsfall även därefter under genomförandefasen.
Most of these assignments are related to major projects: projects whose costs exceed a defined threshold9, requiring Commission approval. 
De flesta tilldelningarna gäller större projekt, det vill säga projekt vars kostnader överstiger ett fastställt tröskelvärde9, som måste godkännas av kommissionen.
JASPERS can also support non-major projects, especially if they have a specific strategic value, which are approved by Member States. 
Jaspers kan även ge stöd till andra projekt, framför allt om de har ett specifikt strategiskt värde, som godkänns av medlemsstaterna.
Horizontal support can take the form of advice given to groups of different but related projects in one or more Member States, or the form of strategic advice given to Member State authorities. 
Övergripande stöd kan ges i form av rådgivning till grupper av olika, men besläktade projekt i en eller flera medlemsstater, eller i form av strategisk rådgivning till medlemsstatens myndigheter.
In 2011, JASPERS established a networking platform dedicated to capacity-building measures. 
År 2011 inrättade Jaspers en särskild nätverksplattform för kapacitetsuppbyggnadsåtgärder.
It organises training courses and networking events with the aim of improving Member State authorities’ ability to draw up projects in line with EU regulations, and disseminating good practices. 
Den anordnar utbildningskurser och arrangemang för nätverkande för att dels förbättra förmågan hos medlemsstaternas myndigheter att utarbeta projekt i enlighet med EU:s bestämmelser, dels sprida god praxis.
In 2015, JASPERS also started to carry out reviews of major project applications as part of the Commission’s major project approval procedure. 
År 2015 började Jaspers även granska ansökningar om större projekt som en del av kommissionens förfarande för godkännande av större projekt.
These reviews can take the form of IQRs (see paragraphs 44 to 52). 
Granskningarna kan ske i form av oberoende kvalitetsgranskningar (se punkterna 44–52).
IQRs are carried out at the request of Member States, as set 8 9 15 Memorandum of Understanding 2006 (MoU). 
Oberoende kvalitetsgranskningar görs av en avdelning i Bryssel på begäran av medlemsstaterna i 8 9 15 Samförståndsavtal 2006.
For the 2007-2013 programme period, according to Article 39 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25), when the total project cost exceeds 50 million euro. 
För programperioden 2007–2013 var detta när den totala projektkostnaden översteg 50 miljoner euro, i enlighet med artikel 39 i rådets förordning (EG) nr 1083/2006 av den 11 juli 2006 om allmänna bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden och Sammanhållningsfonden (EUT L 210, 31.7.2006, s.
For the 2014-2020 programme period, according to Article 100 of Common Provisions Regulation No 1303/2013, when the total eligible cost exceeds 50 million euro and 75 million euro in the case of operations contributing for promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures. 
För programperioden 2014–2020 är detta då de totala stödberättigande kostnaderna överstiger 50 miljoner euro, eller 75 miljoner euro i de fall insatserna bidrar till att främja hållbara transporter och få bort flaskhalsar i viktig nätinfrastruktur, i enlighet med artikel 100 i förordning nr 1303/2013 om gemensamma bestämmelser.
out in the Common Provisions Regulation10, by a division based in Brussels. 
enlighet med förordningen om gemensamma bestämmelser10.
At the request of the Commission, not of a Member State, JASPERS can also provide reviews in the form of PSAs since 2015. 
På begäran av kommissionen, men inte av en medlemsstat, kan Jaspers granskning sedan 2015 även ske i form av utvärderingar av inlämnade ansökningar.
IQRs and PSAs can also be done for major projects which have already received JASPERS advice before the major project applications are submitted. 
Oberoende kvalitetsgranskningar och utvärderingar av inlämnade ansökningar kan även göras av större projekt som redan har fått rådgivning via Jaspers innan ansökan om större projekt lämnas in.
Between commencing operations in 2006 and the end of 2016, JASPERS completed 1 147 assignments. 
Från de första insatserna 2006 fram till slutet av 2016 slutförde Jaspers 1 147 tilldelningar.
Around two thirds of these concerned major projects. 
Omkring två tredjedelar av dem gällde större projekt.
Figure 1 provides details of the number of completed assignments, broken down by type. 
I figur 1 visas närmare uppgifter om antalet slutförda tilldelningar uppdelade efter typ.
Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
16 10 Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 1303/2013 av den 17 december 2013 om fastställande av gemensamma bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden, Sammanhållningsfonden, Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling och Europeiska havs-och fiskerifonden, om fastställande av allmänna bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden, Sammanhållningsfonden och Europeiska havs-och fiskerifonden samt om upphävande av rådets förordning (EG) nr 1083/2006 (EUT L 347, 20.12.2013, s.
Nearly 50 % of all completed JASPERS assignments concerned activities in Poland (307) and Romania (246). 
Nästan 50 % av alla slutförda Jaspers-tilldelningar gällde verksamhet i Polen (307) och Rumänien (246).
Figure 2 shows the number of JASPERS assignments in each Member State. 
Figur 2 visar antalet Jaspers-tilldelningar i varje medlemsstat.
Between 2006 and December 2016, the Commission approved 963 major projects from the 2007-2013 programme period11. 
Från 2006 fram till december 2016 godkände kommissionen 963 större projekt från programperioden 2007–201311.
The total amount invested in these projects was around 77.6 billion euro; the total EU contribution was 46.2 billion euro. 
Totalt investerades omkring 77,6 miljarder euro i dessa projekt, och EU:s totala bidrag uppgick till 46,2 miljarder euro.
The aim of this audit was to assess whether JASPERS had made a positive contribution to EU co-financed projects in the Member States. 
Syftet med denna revision var att bedöma om Jaspers på ett positivt sätt hade bidragit till EU-medfinansierade projekt i medlemsstaterna.
To do this, we focused on three different areas. 
För att göra detta inriktade vi oss på tre olika områden.
First, we examined the institutional set-up of JASPERS, how it was administered, and the scope of its activities. 
För det första undersökte vi Jaspers institutionella struktur, hur Jaspers förvaltades och vad som ingick i dess verksamhet.
In this respect, we did not audit the EIB’s own lending activities related to projects assisted by JASPERS12. 
Vi granskade dock inte EIB:s egen utlåning till projekt som fått stöd av Jaspers12.
Second, we checked the actual impact of JASPERS activities on the sampled projects and on Member States’ administrative capacity. 
För det andra kontrollerade vi den faktiska inverkan av Jaspers verksamhet på projekten i urvalet och på medlemsstaternas administrativa kapacitet.
Finally, we examined the systems in place at various levels for monitoring and evaluating the work and the efficiency and effectiveness of JASPERS. 
Slutligen undersökte vi systemen på olika nivåer för övervakning och utvärdering av Jaspers arbete, effektivitet och ändamålsenlighet.
The audit covered the period from when JASPERS began operations in 2006 until the end of 2016: it therefore includes assignments from both the 2007-2013 and the 2014-2020 programme periods. 
Granskningen omfattande perioden från Jaspers start 2006 till slutet av 2016. Därmed ingick tilldelningar från både programperioden 2007–2013 och programperioden 2014– 2020.
When relevant, we also took into account information concerning the period up to August 2017 provided by the Commission and the EIB. 
När det var relevant tog vi även hänsyn till uppgifter från kommissionen och EIB för perioden fram till augusti 2017.
We carried out our audit work at the Commission, at the EIB’s JASPERS department and the JASPERS Steering Committee, and in four selected Member States: Croatia, Malta, Poland and Romania. 
Vi utförde vårt granskningsarbete vid kommissionen, EIB:s Jaspers-avdelning och Jaspers styrkommitté samt i följande fyra utvalda medlemsstater: Kroatien, Malta, Polen och Rumänien.
We selected these Member States on the basis of how much JASPERS assistance they had received, their geographical distribution, and their level of experience with using EU funds. 
Vi valde ut dessa medlemsstater på grundval av hur mycket stöd de hade fått från Jaspers, var de ligger geografiskt och hur stor erfarenhet de hade av att använda EU-medel.
Our audit was based, in particular, on the following evidence: According to Article 287(3) TFEU, our audit rights in respect of the EIB’s activities only relate to its management of expenditure and revenue from EU budget. 18 12 
12 19 Enligt artikel 287.3 i EUF-fördraget omfattar våra revisionsrättigheter när det gäller EIB:s verksamhet endast bankens förvaltning av EU-budgetens utgifter och inkomster.
- interviews with officials and beneficiaries at EU and national level; - an analysis of documentation and data made available by national bodies, the EIB’s JASPERS department and the Commission; - an examination of a sample of 28 individual project assignments (comprising 25 related to major projects and 3 to non-major projects) and 9 horizontal JASPERS assignments (Annex II); the selection of the sample focused on completed assignments13; - a screening of 343 action completion notes (ACNs) related to assignments in the four visited Member States; - an analysis of the results of our own compliance audit exercise carried out in 2014 and 2015 related to major projects. 
- En undersökning av ett urval med 28 enskilda projekttilldelningar (av dessa rörde 25 stycken större projekt och tre stycken andra projekt) och nio övergripande Jaspers-tilldelningar (bilaga II). Urvalet var inriktat på slutförda tilldelningar13. - En undersökning av 343 meddelanden om avslutade åtgärder beträffande tilldelningar i de fyra besökta medlemsstaterna. - En analys av resultaten av vår egen regelefterlevnadsrevision under 2014 och 2015 av större projekt.
Furthermore, we referred to the final audit report on major projects in DG REGIO, which was issued in October 2017 by the Internal Audit Service of the Commission. 
Vidare stämde vi av mot den slutliga granskningsrapporten om större projekt inom GD Regional-och stadspolitik som publicerades i oktober 2017 av kommissionens tjänst för internrevision.
The scope of that audit included a review of the processes and controls put in place by DG REGIO to approve and monitor major projects in the 2014-20 programming period and covered, among others, the use of JASPERS IQR function. 
Den revisionen omfattade bland annat en genomgång av de processer och kontroller som GD Regional-och stadspolitik har infört för att godkänna och övervaka större projekt under programperioden 2014–2020 samt användningen av Jaspers funktion för oberoende kvalitetsgranskning.
In conducting the parts of this audit which concerned Croatia and Poland, we cooperated with the Croatian and Polish supreme audit institutions (SAIs), which were carrying out their audits of the impact of JASPERS at national level at the same time as our audit14. 
När vi arbetade med de delar av revisionen som gällde Kroatien och Polen samarbetade vi med ländernas nationella revisionsorgan som utförde sina revisioner av Jaspers inverkan på nationell nivå samtidigt som vi utförde vår revision14.
This cooperation included exchanges of views on our audit approach and methodology, and discussions of the main results of the audit work concerning each country. 
I detta samarbete ingick ett utbyte av åsikter angående vår revisionsmetod liksom diskussioner om de viktigaste resultaten av granskningsarbetet i varje land.
13 14 19 From our sampled assignments, 29 assignments related to the 2007-2013 programme period and 8 related to the 2014-2020 programme period (see Annex II and for the overall population see Annex I). 
13 14 20 Av tilldelningarna i urvalet gällde 29 programperioden 2007–2013 och åtta programperioden 2014–2020 (se bilaga II och för den samlade populationen bilaga I).
Report of the Supreme Audit Office of Poland on ‘The functioning of the JASPERS initiative in Poland’ of October 2016 and Report of the State Audit Office of Croatia on ‘Impact of JASPERS programme initiative on the submitted project proposals of the Republic of Croatia for co-financing from EU funds’ of May 2017. 
Rapport från Polens högre revisionsorgan från oktober 2016 om hur initiativet Jaspers har fungerat i Polen och rapport från Kroatiens statliga revisionsmyndighet från maj 2017 om hur programinitiativet Jaspers påverkat de projektförslag som Kroatien lämnat in för medfinansiering med EU-medel.
OBSERVATIONS Weaknesses in the definition of JASPERS’s main objectives resulted in shortcomings in its operations 21. 
IAKTTAGELSER Brister i definitionen av Jaspers viktigaste mål gav upphov till brister i verksamheten 21.
We consider that appropriately defined and unambiguous top-level strategic objectives provide a solid basis for directing JASPERS resources towards the most important areas. 
Vi anser att lämpligt definierade och entydiga strategiska högnivåmål utgör en stabil grund för att kunna styra Jaspers resurser till de viktigaste områdena.
They are also important for the subsequent monitoring and evaluation of JASPERS operations, and for identifying areas where additional support is needed. 
Målen är även viktiga för den efterföljande övervakningen och utvärderingen av Jaspers insatser samt för att identifiera vilka områden som kräver ytterligare stöd.
We also consider that clearly defined roles and responsibilities are crucial for guaranteeing transparency and accountability, for avoiding overlaps, and for guaranteeing impartiality where this is important. 
Vi anser också att tydligt definierade roller och ansvarsområden är avgörande faktorer för att kunna garantera insyn och ansvarsutkrävande, undvika överlappningar och garantera opartiskhet där det är av vikt.
To this end, we assessed the institutional set-up of JASPERS when it was created in 2006 and when it was extended in 2014. 
Mot denna bakgrund utvärderade vi Jaspers institutionella struktur när initiativet inrättades 2006 och när det förlängdes 2014.
The main objectives for JASPERS were insufficiently clear and partly conflicting 22. 
Jaspers viktigaste mål var inte tillräckligt tydliga och delvis motstridiga 22.
JASPERS was originally conceived as an initiative for the 2007-2013 programme period. 
Jaspers var från början tänkt som ett initiativ för programperioden 2007–2013.
The idea behind JASPERS was first described in a concept paper issued in 200515. 
Tanken bakom Jaspers beskrevs första gången i ett diskussionsunderlag från 200515.
It stated that major projects in the Member States which had acceded to the European Union in and after 2004, as well as Greece, Spain and Portugal16, would be given priority for receiving JASPERS support. 
Där angavs att större projekt i de medlemsstater som hade anslutit sig till EU under 2004 eller senare samt Grekland, Spanien och Portugal16 skulle prioriteras för stöd från Jaspers.
The concept paper also stated that the Commission and the EIB would review the operation of JASPERS after its first two years of operation to decide on its future strategic direction, since it was not possible to precisely forecast future demand when JASPERS operations began. 
I diskussionsunderlaget angavs också att kommissionen och EIB skulle se över Jaspers verksamhet efter dess första två verksamhetsår för att besluta om dess framtida strategiska inriktning, eftersom det inte var möjligt att exakt förutse en framtida efterfrågan vid den tidpunkt då Jaspers inledde sin verksamhet Även om den allmänna inriktning som avsågs i diskussionsunderlaget överfördes till samförståndsavtalet från 2006 (se punkterna 2 och 3) var det vissa aspekter som i praktiken sköts upp.
Although the general focus envisaged in the concept paper was carried 15 16 20 Final version of 6 September 2005. 
En av dessa aspekter var inriktningen på att 15 16 21 Slutlig version av den 6 september 2005.
Cyprus, Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovak Republic and Slovenia and the accession countries of Bulgaria, Croatia and Romania. 
Cypern, Tjeckien, Estland, Ungern, Lettland, Litauen, Malta, Polen, Slovakien och Slovenien, samt anslutningsländerna Bulgarien, Kroatien och Rumänien.
Greece, Spain and Portugal were mentioned in the 2005 concept paper, but not included in the 2006 MoU. 
Grekland, Spanien och Portugal nämndes i diskussionsunderlaget från 2005 men ingick inte i samförståndsavtalet från 2006.
The assistance for Greece started in 2013 (without any amendment to the 2006 MoU). 
Stödet till Grekland inleddes 2013 (utan att samförståndsavtalet från 2006 ändrades).
Another was the commitment to perform a review after two years of operation. 
En annan var åtagandet om att göra en översyn efter två verksamhetsår.
The overall strategic objective of JASPERS as described in the 2006 MoU was to help beneficiary Member States to prepare and submit high-quality projects for grant financing under the Structural and Cohesion Funds. 
Jaspers övergripande strategiska mål såsom det beskrevs i 2006 års samförståndsavtal var att hjälpa de mottagande medlemsstaterna att utarbeta och lämna in förslag på högkvalitativa projekt för finansiering från struktur-och sammanhållningsfonderna.
It aimed to accelerate the absorption of the available EU funds. 
Syftet var att de tillgängliga EU-medlen skulle utnyttjas snabbare.
Both objectives - improvement in quality and absorption - remained valid for the 2014-2020 programme period. 
Båda målen – bättre kvalitet och utnyttjande – fortsatte att gälla för programperioden 2014–2020.
While the concept paper included a rough estimation of expected major project submissions per year, no needs assessment as such was carried out before launching the JASPERS initiative for the 2007-2013 programme period. 
Diskussionsunderlaget innehöll visserligen en grov uppskattning av det förväntade antalet inlämnade ansökningar om större projekt per år, men det gjordes ingen specifik behovsbedömning innan Jaspers-initiativet inleddes för programperioden 2007–2013.
In contrast, for the 2014-2020 programme period, the Commission worked together with JASPERS to carry out a formalised needs assessment before extending the mandate of JASPERS and opening it up to all Member States (see paragraph 3).However, we found this needs assessment to be overoptimistic (see paragraph 52, and paragraphs 87 to 90). 
För programperioden 2014–2020 däremot arbetade kommissionen tillsammans med Jaspers för att göra en formaliserad behovsbedömning innan Jaspers mandat förlängdes och initiativet öppnades upp för alla medlemsstater (se punkt 3). Vi konstaterade dock att denna behovsbedömning var överoptimistisk (se punkt 52 och punkterna 87–90).
The ultimate aim of JASPERS – helping Member States to make the most of the aid available under the Structural and Cohesion Funds – is clear. 
Jaspers yttersta mål – att hjälpa medlemsstaterna att på bästa sätt utnyttja det stöd som är tillgängligt inom struktur-och sammanhållningsfonderna – är tydligt.