natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For instance, prior to the reform, the number of years needed to design, implement and complete a project was increasing; since 2000, this trend has been reversed, and projects are now completed faster. 
Fre reformen kade hela tiden det antal r som behvdes fr att utforma, genomfra och avsluta ett projekt; sedan r 2000 har denna trend brutits och projekten avslutas nu snabbare.
With devolution, stricter financial controls on implementing organisations (for instance, NGOs or project management units) can be applied on the spot by the delegations. 
Med delegeringen kan delegationerna utva strngare finansiella kontroller ver de verkstllande organisationerna (t.ex. icke-statliga organisationer eller projektfrvaltningsenheter).
Over recent years, the introduction of standard contractual documents has contributed to improving the level of control; moreover, since June 2003, project accounts are subject to an audit before the final payment is made, and an external audit strategy was finalised in 2004. 
Infrandet av standardiserade avtalshandlingar har p senare r bidragit till att kontrollerna har kunnat frbttras; sedan juni 2003 revideras rkenskaperna fr projektet innan slutbetalning grs, och 2004 lades sista handen vid en strategi fr extern revision.
However it is essential to maintain strict standards of financial control. 
Det r emellertid ndvndigt att upprtthlla strikta normer fr finansiell kontroll.
Work on the development of complementary indicators, to measure improvement in speed and quality of aid delivery is ongoing. 
Arbetet med att utveckla kompletterande indikatorer i syfte att mta framstegen i frga om bistndets snabbhet och kvalitet pgr.
Ń At the end of 2005, after the completion of the devolution process, the monitoring of costs will allow for a comparison with initial estimates. 
Ń Vid utgngen av 2005, efter det att delegeringsprocessen avslutats, kommer det att vara mjligt att jmfra de ursprungligen berknade kostnaderna med de faktiska kostnaderna.
Ń Devolution has focused attention on improving the recruitment procedures and conditions in the delegations. 
Ń I och med delegeringen lggs stor vikt vid att frbttra rekryteringsfrfarandena och rekryteringsvillkoren p delegationerna.
Ń The Commission is examining measures to organise thematic expertise in full respect of the respective responsibilities of the directorates-general concerned as reflected in the Inter-service Agreement of 2001. 
Ń Kommissionen r i frd med att underska mjligheten att organisera tematisk sakkunskap som r helt i verensstmmelse med de berrda generaldirektoratens respektive ansvarsomrden, s som de anges i avtalet mellan avdelningarna frn 2001.
Ń Enhancing the role of CRIS (Common Relex Information System) as a planning and management tool will further improve EuropeAidŐs capacity of monitoring and support. 
Ń En frstrkning av Cris (det gemensamma systemet fr information om Relex) roll som ett planerings-och frvaltningsredskap bidrar till att ytterligare frbttra EuropeAids vervaknings-och stdkapacitet.
Significant efforts are being been made to ensure proper training of delegation staff. 
Betydande anstrngningar grs fr att srja fr lmplig utbildning av personalen vid delegationerna.
More training sessions are now being organised overseas, and e-learning modules are being developed. 
Flera utbildningskurser anordnas nu i utlandet, och moduler fr e-lrande hller p att utvecklas.
Ń EuropeAid is taking measures to improve the performance of national administrations. 
Ń EuropeAid har vidtagit tgrder fr att frbttra resultaten vid de nationella frvaltningarna.
Ń Pursuant to Action 73 of the White Paper on ÔReforming the CommissionŐ the Commission established a centralised unit to harmonise model contracts and grant agreement management. 
Ń I enlighet med tgrd 73 i vitboken ÓReformen av kommissionenÓ har kommissionen inrttat en central enhet fr harmonisering av standardkontrakt och frvaltning av verenskommelser om bidrag.
Furthermore, the review of the Implementing Rules to the Financial Regulation launched by the Commission in October 2004 proposes a simplified system for awarding contracts for the CommissionŐs own account, including those managed by the delegations. 
I den versyn av genomfrandebestmmelserna till budgetfrordningen som kommissionen inledde i oktober 2004 fresls dessutom ett frenklat system fr tilldelning av kontrakt som ings fr kommissionens egen rkning, inbegripet de kontrakt som frvaltas av delegationerna. KOMMISSIONENS SVAR
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/17 INTRODUCTION 2 to 4. 
22.3.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 72/17 INLEDNING 2Đ4.
The reform of the management of external assistance included both the creation of EuropeAid, which was specifically designed to cope with the transitional period of the reform, and the devolution of the management of the whole project cycle to the delegations. 
Reformen av frvaltningen av det externa bistndet inbegrep bde inrttandet av EuropeAid, som utformades fr att klara av vergngsperioden fr reformen, och delegeringen av frvaltningen av hela projektcykeln till delegationerna.
The reform was implemented in conjunction with Commission-wide reforms (such as the introduction of a new Financial Regulation, and the abolition of technical assistance offices) which also had an impact on the situation. 
Reformen genomfrdes i anslutning till reformerna av kommissionen (ssom infrandet av en ny budgetfrordning och avskaffandet av kontoren fr tekniskt bistnd), vilket ocks inverkade p situationen.
OBSERVATIONS 16. 
IAKTTAGELSER 16.
It was not possible to complete the devolution by the end of 2003 for budgetary reasons and for some logistical and staffing issues. 
Av budgetskl och av vissa logistiska och personalmssiga hnsyn var det inte mjligt att avsluta delegeringen fre utgngen av 2003.
As devolution was only one part of the reform process, it is not possible to dissociate the results of the devolution process from the rest of the reforms. 
Eftersom delegeringen endast var en del av reformprocessen r det inte mjligt att srskilja resultatet av denna process frn vriga resultat av reformerna.
At the end of 2005, after the completion of the devolution process, the monitoring of costs will allow for a comparison with initial estimates. 
Vid utgngen av 2005, efter det att delegeringsprocessen avslutats, kommer det att vara mjligt att jmfra de ursprungligen berknade kostnaderna med de faktiska kostnaderna.
Regarding the other elements mentioned by the Court, see replies under respective paragraphs. 
Nr det gller de vriga faktorer som revisionsrtten nmner hnvisas till svaren under respektive punkter.
The methodology used allowed due account to be given to particular situations (e.g. regional delegations, size/complexity of portfolio, easiness/difficulty of recruiting staff, etc.) avoiding an inflexible Ôone size fits allŐ approach. 
Tack vare den anvnda metoden kunde hnsyn tas till specifika situationer (t.ex. regionala delegationer, portfljernas storlek och komplexitet, ltthet respektive svrighet att rekrytera personal, etc.) och en osmidig Óen fr allaÓ-strategi undvikas.
The outcome of the first devolution phase was used as a guide and benchmark in assessing demands on resources made by the heads of delegation in subsequent devolution phases. 
Resultatet av den frsta delegeringsfasen anvndes som vgledning och mttstock fr bedmning av delegationschefernas personalbehov under de fljande delegeringsfaserna.
The entire approach allowed for adaptations and fine-tuning throughout, retaining the flexibility needed to deal with many different scenarios. 
Strategin i sin helhet gjorde det mjligt att gra anpassningar och finjusteringar under hela processen och att behlla den smidighet som r ndvndig fr att klara av mnga olika scenarier.
The human resources allocation process took place against a background of a huge staffing deficit compared with all major donors, including EU Member States. 
Tillsttningen av tjnster skedde i ett sammanhang dr det rdde ett mycket stort personalunderskott i frhllande till alla stora givare, inbegripet medlemsstaterna.
Hence, the approach chosen was to use devolution also as an opportunity to put Delegations in a situation where they would finally have the necessary human resources to discharge all their responsibilities in the management of external assistance with the level of quality, speed, management robustness, impact and visibility envisaged by the RELEX Reform. 
Den strategi som valdes var drfr att ven utnyttja delegeringen som en mjlighet att ntligen ge delegationerna den personal de behver fr att klara av alla uppgifter i samband med frvaltningen av det externa bistndet p den niv vad gller kvalitet, snabbhet och soliditet i frvaltningen och med de effekter och den ppenhet som efterstrvas i Relex-reformen.
Extensive consultations and continous dialogue ensured ownership of the process by the heads of delegation and led, as the Court also points out, to general satisfaction in delegations with the number of posts allocated. 
Genom omfattande samrd och en fortlpande dialog skerstlldes delegationschefernas aktiva deltagande i processen och detta ledde, ssom revisionsrtten ppekar, till att man p delegationerna var allmnt tillfreds med antalet tilldelade tjnster.
Moreover, in the course of the first wave of devolution more sophisticated guidelines and benchmarks were developed for allocation of resources in the subsequent waves. 
Under den frsta delegeringsfasen utvecklades dessutom mera detaljerade riktlinjer och principer fr frdelningen av resurser under de efterfljande faserna.
The rapid increase in staff in the delegations resulted in a slow-down in the recruitment process, which can be blamed on the excessively low growth rate of management resources in the delegations and in Brussels. 
Ń Ń Ń Ń Ń Den snabba personalkningen p delegationerna har lett till att rekryteringsprocessen gr lngsammare, vilket i sin tur beror p att frvaltningskapaciteten p delegationerna och huvudkontoret inte utvecklats i tillfredsstllande grad.
The Commission is striving to offer local and ALAT staff contractual conditions comparable to those of similar employers in the locality. 
Kommissionen strvar efter att erbjuda lokalanstllda och teknisk personal kontraktsvillkor som r jmfrbara med dem som gller hos andra jmfrbara arbetsgivare p platsen.
The forthcoming general introduction of the Ôcontract staffŐ category should contribute to a significant improvement in the conditions of employment in the delegations. 
Det frestende infrandet av kategorin ÓkontraktsanstlldÓ torde bidra till att anstllningsvillkoren p delegationerna frbttras avsevrt.
The increasing scarcity of certain candidate profiles and the creation of posts with new job profiles have caused delays in the filling of posts. Various measures have been introduced or planned to resolve this situation. 
Bristen p vissa profiler och inrttandet av tjnster med nya profiler frsenar tillsttningen av tjnster. Flera tgrder har vidtagits eller planeras fr att komma till rtta med den situationen.
The aid-management posts created in local-agent or ALAT categories are covered by fixed-term contracts. The reasons for this are not only budgetary but also a concern that expertise should be more closely matched to the cooperation programmes to be carried out. 
De tjnster fr lokalanstllda och teknisk personal som inrttats fr frvaltningen av bistndet omfattas av kontrakt som r tidsbestmda av budgetmssiga skl men ocks fr att sakkunskapen bttre skall kunna anpassas till de samarbetsprogram som skall genomfras.
Constraints arising from local legislation should diminish considerably with the forthcoming general introduction of the Ôcontract staffŐ category. 
Hindren i frbindelse med den lokala lagstiftningen torde minska avsevrt i och med att kategorin ÓkontraktsanstlldÓ infrs inom kort.
Work is under way to draw up the conditions to govern the application of the new Ôcontract staffŐ category from 2006. 
Man r nu i frd med att faststlla villkoren fr anvndning av den nya kategorin ÓkontraktsanstlldÓ frn och med 2006.
23. Ń Ń Ń Ń Ń 26. (particularly as regard mission expenses), the Commission conducted some 10 training courses in the Asia region covering CRIS and Finance and Contract procedures. 
26. sade resurser som str till dess frfogande (srskilt vad gller utgifter fr tjnsteresor) cirka tio utbildningskurser i Asienregionen med anknytning till Cris och finansierings-och kontraktsfrfaran-dena.
New staff recruited locally should be trained in delegations by colleagues. 
Ny personal som rekryteras lokalt br utbildas p delegationerna av kolleger.
The Commission will maintain its substantial training program. 
Kommissionen kommer att ha kvar sitt omfattande utbildningsprogram.
Distance and eLearning courses are under development, and a first module on CRIS should become available early 2005. 
Distanskurser och kurser fr e-lrande hller p att utvecklas, och en frsta modul om Cris br bli tillgnglig i brjan av 2005.
This should facilitate the access of local staff to training possibilities. 
Drmed torde den lokala personalens mjligheter till utbildning underlttas.
Based on the first experience of the first wave of deconcentration, the description of the new role of headquarters of November 2002 was drawn up. 
Beskrivningen av huvudkontorets nya roll utarbetades i november 2002 p grundval av erfarenheten frn den frsta delegerings-fasen.
This new role was at that time relevant for a quarter of the work of EuropeAid. 
Den var vid den tidpunkten relevant fr en fjrdedel av EuropeAids arbete.
As devolution progressed, a first reorganisation of the services in HQ has taken place with the adoption of a new organigramme on 17 February 2003. 
Allteftersom delegeringen framskred gjordes en frsta omorganisation av tjnsterna vid huvudkontoret, och en ny organisationsplan antogs den 17 februari 2003.
During 2004, with the limited resources at its disposal 
Under 2004 anordnade kommissionen med de begrn-
C 72/18 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 28. 
C 72/18 SV Europeiska unionens officiella tidning 22.3.2005 28.
The adjustment in terms of allocation of human resources to the change of functions is ongoing. 
Anpassningen till de frndrade funktionerna, i form av tilldelning av mnskliga resurser, pgr.
A workload assessment of units in EuropeAid was carried out in September/October 2004 as part of the preparations for restructuring which should lead to a new organisational structure by early 2005. 
En bedmning av arbetsbelastningen vid EuropeAids enheter gjordes i september/oktober 2004 som ett led i frberedelserna fr omstruktureringen, och detta br leda till en ny organisationsstruktur senast i brjan av 2005.
The management plan is the key planning, management and monitoring tool in headquarters. 
Frvaltningsplanen r huvudkontorets viktigaste redskap nr det gller planering, frvaltning och vervakning.
As the redeployment occurs in a phased manner and in conjunction with other staffing movements, the process may not be immediately apparent or easy to reconstruct. 
Eftersom omplaceringen sker i etapper och i frbindelse med andra personalfr-flyttningar, r processen kanske inte alltid direkt mrkbar eller ltt att rekonstruera.
It is nonetheless, and has been from the outset, a key aspect of the reform, and of devolution in particular. 
Inte desto mindre r den, och har alltid varit, en viktig aspekt av reformen och av delegeringen i synnerhet.
EuropeAid is aware of the difficulties in providing effective support to delegations after the reduction in posts. 
P EuropeAid r man medveten om att det r svrt att ge effektivt std till delegationerna sedan antalet tjnster minskat.
For this reason (and the reasons highlighted under the reply to point 27) the present review process should lead to a new organisational structure for EuropeAid by early 2005. 
Av den anledningen (och av de skl som anges i svaret p punkt 27) br den nuvarande versynen leda till en ny organisationsstruktur fr EuropeAid senast i brjan av 2005.
EuropeAid has consistently attached major importance to training staff for the roles they will have to accomplish in a devolved environment. 
EuropeAid har alltid lagt stor vikt vid att utbilda personalen fr de funktioner som skall utfras i en decentraliserad struktur.
A large proportion of staff participated during 2002 and 2003 in exercises to help to adjust to their new roles and to identify problems which might arise between HQ and delegations. 
En stor del av personalen deltog under 2002 och 2003 i tgrder fr att hjlpa till med anpassningen till de nya funktionerna och identifieringen av problem som kan uppst mellan huvudkontoret och delegationerna.
The Commission is examining measures to organise thematic expertise in full respect of the respective responsibilities of the directorates-general concerned as reflected in the Inter-service Agreement of 2001. 
Kommissionen undersker om det r mjligt att organisera tematisk sakkunskap som r helt i verensstmmelse med de berrda generaldirektoratens respektive ansvarsomrden, s som de anges i avtalet mellan avdelningarna frn 2001.
They required a period of fine tuning in terms of use and operational application. (a) All the criteria mentioned by the Court were covered in the decisions surrounding the allocation of additional staff and the reviews of organigrammes (see reply to paragraph 19). 
Deras anvndning och operativa tillmpning krvde en anpassningsperiod. a) Alla de kriterier som revisionsrtten nmner behandlades i besluten om tilldelning av ytterligare personal och versynerna av organisationsplanerna (se svaret p punkt 19).
As already foreseen in the 2002 Communication, the workload assessment has since been developed as a more general exercise that can go beyond the effects of devolution and give assessment criteria that can mirror the changing environment of delegation tasks and practical work in the future. 
I enlighet med meddelandet frn 2002 har bedmningen av arbetsbelastningen utvidgats till en mera allmn analys som kan omfatta mer n en analys av delegeringens verkningar och innehlla bedmningskriterier som kan avspegla de frnderliga villkoren fr delegationens uppgifter och praktiska arbete i framtiden.
The pilot phase of this exercise was finished in October 2004 and the general exercise was launched in November 2004. 
Pilotfasen av detta arbete avslutades i oktober 2004, och den allmnna analysen inleddes i november 2004.
The workload assessment methodology is based on a delegationŐs tasks and responsibilities, and demonstrates the adequacy of staffing to carry those out. (b) Initial inconsistencies in providing feedback on the external assistance management report (EAMR) have now been overcome and steps have been taken in 2004 to ensure coordinated, appropriate and timely replies to delegations. (c) In respect of the observations of the Court on parallel databases, some delegations have tended to develop their own internal excel tables. 
Den metod som anvnds fr bedmningen av arbetsbelastningen r baserad p de arbetsuppgifter och ansvarsomrden som finns hos en delegation; den visar hur mycket personal som behvs fr att utfra dessa uppgifter. b) Den ursprungliga bristen p feedback nr det gller frvalt-ningsrapporten om det externa bistndet har nu tgrdats och tgrder har under 2004 vidtagits fr att skerstlla att delegationerna i tid fr samordnade och passande svar. c) Vad betrffar revisionsrttens anmrkningar om parallella databaser har ngra av delegationerna utvecklat egna interna excelltabeller.
However, as the CRIS system is continually being developed and made more user-friendly. The need for such tables should diminish over time. 
Eftersom Cris-systemet fortlpande utvecklas och blir allt anvndarvnligare br behovet av sdana tabeller minska framver.
Efforts have been taken to ensure the accuracy of the non-financial data registered in CRIS. 
Det har vidtagits tgrder fr att skerstlla att de icke-finansiella uppgifter som registreras i Cris r korrekta.
In May 2004 a number of non-financial CRIS functions were introduced for the EDF, including the project monitoring system (Implementation reporting). 
I maj 2004 infrdes flera icke-finansiella Cris-funktioner fr EUF, inbegripet projektvervakningssystemet (rapportering om genomfrandet).
A reorganisation in early 2005 should improve the support role of HQ. 
Huvudkontorets stdjande funktion torde frbttras genom en omorganisation i brjan av 2005.
At the same time, the issues raised by the Court are already being dealt with in the following way: (a) the vast majority of the websites maintained by the thematic networks have been updated in 2004. 
De sprsml som tas upp av revisionsrtten tgrdas dock redan p fljande stt: a) De allra flesta av de tematiska ntverkens webbplatser har uppdaterats under 2004.
A newsletter is now being distributed to relevant staff in HQ and delegations informing them on new updates; (b) significant efforts are made to ensure proper training of delegation staff (see reply to paragraph 26); 
Ett nyhetsbrev med uppgifter om nya uppdateringar hller nu p att distribueras till den berrda personalen vid huvudkontoret och p delegationerna. b) Betydande anstrngningar grs fr att srja fr lmplig utbildning av personalen vid delegationerna (se svaret p punkt 26).
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/19 (c) the work of the QSG (for the ACP countries) is based on a sampling principle. 
22.3.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 72/19 c) Arbetet i kvalitetsstdgruppen (fr AVS-lnderna) bygger p en stickprovsprincip.
The sampling rate for 2004 was set at 20 %. 
Procentsatsen fr denna faststlldes 2004 till 20 %.
This approach was adopted in full awareness of the annual volume of proposals (over 300). 
Detta tillvgagngsstt valdes med full vetskap om antalet rliga frslag (mer n 300).
None the less, all proposals of an innovative or complex nature have been examined by the group. 
Inte desto mindre har alla frslag av nyskapande eller komplicerad karaktr granskats av gruppen.
Furthermore, all the ACP project identification sheets are subject to a Ôquality assessmentŐ at an earlier stage in the project cycle when intervention and support from HQ is more appropriate and more effective; (d) owing to EuropeAidŐs multilingual environment, instruction notes and manuals have to be translated, implying longer distribution times; (e) problems with making preparations and adjustments for the entry into application in January 2003 of the Financial Regulation and Implementing Rules were experienced in many services in the Commission. 
Det grs dessutom en kvalitetsbedmning av alla beskrivningar ver projekt i AVS-lnderna i ett tidigare skede av projektcykeln, dr ett ingripande eller std frn huvudkontoret inte bara frefaller mera lmpligt utan ocks mera verkningsfullt. d) P grund av den sprkliga mngfalden vid EuropeAid mste anvisningar och vgledningar versttas, vilket leder till att distributionen av materialet frsenas. e) Mnga av kommissionens tjnstegrenar hade problem med frberedelserna och anpassningen infr ikrafttrdandet av budgetfrordningen och genomfrandebestmmelserna i januari 2003.
These difficulties were explicitly recognised in the readiness assessment made at the end of 2002 (1). 
Dessa problem erkndes uttryckligen i den beredskapsbedmning som gjordes i slutet av 2002 (1).
For those financing agreements financed on the 2003 budget which were furthest advanced in their preparation, the Commission issued a written instruction to delegations in December 2003 that tendering could be proceeded with by the third country under a suspensive clause. 
Fr de finansieringsavtal som finansierades ver budgeten fr 2003, och fr vilka frberedelserna hade kommit lngst, utfrdade kommissionen i december 2003 en skriftlig anvisning till delegationerna om att tredjeland kunde fullflja anbudsfrfarandet inom ramen fr ett formellt godtagande.