natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ECB COI on site staff numbers have been steadily increasing to provide more ECB Heads of Mission. 
Personalen på ECB:s centrala avdelning för inspektioner på plats har stadigt ökat för att tillhandahålla fler uppdragschefer för inspektionsteam från ECB.
Furthermore, JST Coordinators – sometimes as proposed by COI – decide which inspections are to be led by the ECB and which are not. 
Samordnarna för de gemensamma tillsynsgrupperna ibland efter förslag från den centrala avdelningen för inspektioner på plats beslutar vilka inspektioner som ska ledas av ECB och vilka som inte ska det.
That being said, and based on historical requests as well as increasing local stress in some countries, the current staffing situation does not indeed allow the ECB to participate in all the inspections that should be ECB-led: regular OSI, thematic reviews, emergencies,...although some optimisation efforts are still underway – like the Mixed-Team promotion and tools,... - additional COI staff would be necessary to meet all the demand. 
Med detta sagt, och baserat på historiska förfrågningar samt ökade lokala påfrestningar i vissa länder, medger inte den nuvarande personalsituationen att ECB deltar i alla de inspektioner som ska ledas av ECB: regelbundna inspektioner på plats, tematiska granskningar, nödsituationer osv. Även om visst optimeringsarbete fortfarande pågår till exempel främjandet av blandade team och verktyg osv. skulle ytterligare personal för inspektioner på plats behövas för att möta efterfrågan.
Recommendation 13 The ECB accepts the recommendation. 
Rekommendation 13 ECB godkänner rekommendationen.
The ECB would like to note that as regards the part of the recommendation relating to the IT system, the forthcoming IMAS 2.0 releases will partly address this issue. 
ECB vill påpeka att vad gäller den del av rekommendationen som avser it-systemet kommer den nya version 2.0 av IMAS delvis att lösa problemet.
With regard to the qualifications and skills of NCA inspectors, the implementation of the SSM training curriculum should address the finding. 
Vad gäller kvalifikationer och kompetens hos inspektörer från de nationella behöriga myndigheterna bör införandet av SSM:s utbildningsplan delvis lösa problemet.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 29.6.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 18.10.2016 European Central Bank’s official replies received in all languages 19.10.2016 
Händelse Datum Revisionsplanen antas/Revisionen inleds 29.6.2015 Den preliminära rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 28.6.2016 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska förfarandet 18.10.2016 Revisionsrätten tog emot Europeiska centralbankens officiella svar på alla språk 19.10.2016
In 2012, EU leaders decided that euro-area banks were to be brought under supervision of the Single Supervisory Mechanism (SSM), in which the pivotal role would be played by the ECB, but national competent authorities would also have to perform many functions. 
År 2012 beslutade EU:s ledare att bankerna i euroområdet skulle underställas tillsyn inom den gemensamma tillsynsmekanismen. ECB skulle spela en central roll, men de nationella behöriga myndigheterna skulle också fullgöra många funktioner.
This report examines how the ECB set up the SSM how it has organized its work, and which challenges it faces. 
I den här rapporten undersöker vi hur ECB har byggt upp den gemensamma tillsynsmekanismen, hur arbetet är organiserat och vilka svårigheterna är.
We found that a complex supervisory structure was put in place relatively quickly but the complexity of the new system is a challenge especially since the new mechanism remains too heavily dependent on the resources of the national supervisors. 
Vi konstaterade att en komplex tillsynsstruktur har inrättats på relativt kort tid, men att den komplexa strukturen i det nya systemet innebär en utmaning, särskilt på grund av att den är alltför beroende av resurser från nationella tillsynsmyndigheter.
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over some important aspects of banking supervision. 
Det innebär att ECB, trots sitt övergripande ansvar, inte har tillräcklig kontroll över några viktiga aspekter av banktillsynen.
The information provided by the ECB was however not enough for the ECA to fully assess whether the ECB is managing efficiently the SSM in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ECB gav inte revisionsrätten tillgång till tillräckligt mycket information för att vi skulle kunna utvärdera fullt ut om ECB förvaltar den gemensamma tillsynsmekanismen effektivt när det gäller styrning, extern tillsyn och inspektioner på plats. EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2016 Särskild rapport nr 30 Ändamålsenligheten i EU:s bistånd till prioriterade sektorer i Honduras EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6294-3 PDF ISBN 978-92-872-6252-3 EPUB ISBN 978-92-872-6318-6 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/198998 doi:10.2865/97209 doi:10.2865/866809 QJ-AB-16-030-EN-C QJ-AB-16-030-EN-N QJ-AB-16-030-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2016 Print ISBN 978-92-872-6281-3 ISSN 1831-0990 PDF ISBN 978-92-872-6278-3 ISSN 1977-5830 EPUB ISBN 978-92-872-6289-9 ISSN 1977-5830 © Europeiska unionen, 2016 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg doi:10.2865/36075 doi:10.2865/136617 doi:10.2865/66937 QJ-AB-16-030-SV-C QJ-AB-16-030-SV-N QJ-AB-16-030-SV-E
Printed in Luxembourg EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2016 Särskild rapport nr 30 Ändamålsenligheten i EU:s bistånd till prioriterade sektorer i Honduras (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external action, security and justice. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning III – under ledning av revisionsrättens ledamot Karel Pinxten – som är specialiserad på utgiftsområdena yttre åtgärder, säkerhet och rättvisa.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Alejandro Ballester-Gallardo, principal manager and Werner Vlasselaer, head of task. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Bettina Jakobsen med stöd av Katja Mattfolk (kanslichef), Kim Storup (attaché), Alejandro Ballester-Gallardo (förstechef) och Werner Vlasselaer (uppgiftsansvarig).
The audit team consisted of Thomas Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante. 
Granskningsteamet bestod av Thomas Arntz, Aurelia Petliza och Ainhoa Pérez-Infante.
From left to right: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza. 
Från vänster till höger: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz och A. Petliza.
Abbreviations and 05 acronyms APN: Support to the National Plan (Apoyo al Plan Nacional) CSP: Country Strategy Paper (multiannual programming instrument) EuroFor: European support programme to the Forestry Sector (Programa de apoyo europeo al sector forestal) Eurojusticia: Promoting a fast and accessible Justice in Honduras (Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras) EUROSAN: Food Safety, Nutrition and Resilience in the Dry Corridor (Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco) GDP: Gross Domestic Product MADIGEP: Support measures for Institution Building and Public Policy Management (Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas) MOSEF: Project for the modernization of the Honduran Forestry Sector (Proyecto Modernización del Sector Forestal de Honduras) MIP: Multiannual Indicative Programme (Strategic objectives of the EU ́s relationship with Honduras for the period 2007-2013) NIP: National Indicative Programme (the time-span of the 2007-2013 CSP was split into two successive NIPs, respectively covering the periods 2007-2010 and 2011-2013) PAAPIR: Support programme for the Public Administration and Regional Integration (Programa de Apoyo a la Administración Pública y a la Integración Regional) PAPSAC: Sector support programme for Water and Quality (Programa de Apoyo Sectorial Agua y Calidad) PASS: Support programme to the Honduran Security Sector (Programa de Apoyo al Sector Seguridad en Honduras) UNICEF: United Nations International Children ́s Emergency Fund WHO: World Health Organisation 
Ordförklaringar och 05 förkortningar APN: stöd till den nationella planen (Apoyo al Plan Nacional) BNP: bruttonationalprodukt CSP: landstrategidokument (flerårigt programplaneringsinstrument) EuroFor: EU:s stödprogram till skogsbrukssektorn (Programa de apoyo europeo al sector forestal) Eurojusticia: främjande av ett snabbt och tillgängligt rättsväsende i Honduras (Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras) Eurosan: livsmedelssäkerhet, nutrition och motståndskraft i den så kallade torrkorridoren (Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco) Madigep: stödåtgärder för institutionsuppbyggnad och förvaltning av den offentliga politiken (Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas) MIP: flerårigt vägledande program (strategiska mål för EU:s relationer med Honduras för perioden 2007–2013) Mosef: projekt för att modernisera skogssektorn i Honduras (Proyecto Modernización del Sector Forestal de Honduras) NIP: nationellt vägledande program (landstrategidokumentet för 2007–2013 delades upp i två på varandra följande nationella vägledande program för perioderna 2007–2010 och 2011–2013) Paapir: stödprogram för den offentliga förvaltningen och den regionala integrationen (Programa de Apoyo a la Administración Pública y a la Integración Regional) Papsac: sektoriellt stödprogram för vatten och kvalitet (Programa de Apoyo Sectorial Agua y Calidad) PASS: stödprogram för säkerhetssektorn i Honduras (Programa de Apoyo al Sector Seguridad en Honduras) Unicef: FN:s barnfond WHO: Världshälsoorganisationen
Executive summary 06 I Honduras is a Central American country that suffers from high poverty rates and widespread violence. 
Sammanfattning 06 I Honduras är ett land i Centralamerika där fattigdomen är stor och våldet utbrett.
In recent years the EU and its Member States have strengthened their cooperation with Honduras, notably with the signature of an Association Agreement in 2012. 
På senare år har EU och dess medlemsstater fördjupat sitt samarbete med Honduras och 2012 undertecknades ett associeringsavtal.
The EU has channelled its development cooperation funding to Honduras in the form of both projects and budget support. 
EU:s finansiering av utvecklingssamarbetet med Honduras har skett i form av både projekt och budgetstöd.
II We assessed the effectiveness of the EU’s bilateral development support to priority sectors in Honduras. 
II Vi bedömde ändamålsenligheten i EU:s bilaterala utvecklingsbistånd till prioriterade sektorer i Honduras.
We therefore examined the Commission’s management and the degree to which the EU’s development support objectives have been achieved. 
Vi granskade därför kommissionens förvaltning och i vilken utsträckning EU:s mål för utvecklingsbiståndet har uppnåtts.
The audit focused on the 2007-2015 period where the EU payments amounted to 119 million euro. 
Granskningen inriktades på perioden 2007–2015 när EU betalade ut 119 miljoner euro.
The priority sectors examined were poverty reduction, forestry, and security and justice. 
De prioriterade sektorer som vi granskade var fattigdomsminskning, skogsbruk samt säkerhet och rättvisa.
III We concluded that the EU’s development support to priority sectors in Honduras during the audited period was partially effective. 
III Vi drog slutsatsen att EU:s utvecklingsbistånd till prioriterade sektorer i Honduras under den granskade perioden var delvis ändamålsenligt.
It contributed to a number of positive developments in these sectors, but difficult country circumstances and a number of management weaknesses hindered its impact. 
Det bidrog till ett antal positiva utvecklingstendenser inom sektorerna, men svåra omständigheter i landet och ett antal förvaltningsbrister begränsade effekterna av utvecklingsbiståndet.
The overall situation in the country remains worrying. 
Den allmänna situationen i landet är fortfarande bekymmersam.
The level of poverty has increased, the area of forest land had decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate. 
Fattigdomen har ökat, skogsarealen har minskat och våldet är fortfarande utbrett och mordfrekvensen mycket hög.
IV The EU’s actions were relevant and generally delivered the expected outputs, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
IV EU:s åtgärder var relevanta och ledde i allmänhet till den förväntade outputen även om det skedde med stora förseningar som till största delen berodde på yttre faktorer.
The Commission’s approach was insufficiently focused because the financial assistance spread over many areas, thus increasing the risk of jeopardising its impact. 
Kommissionens tillvägagångssätt var inte tillräckligt fokuserat eftersom det ekonomiska biståndet spreds över många områden, vilket ökar risken för att effekterna av det sätts på spel.
We found shortcomings in the tools used by the Commission to monitor the performance of the EU actions. 
Vi fann brister i de verktyg som kommissionen använde för att övervaka resultatet av EU:s åtgärder.
V Although there is a good donor coordination structure in Honduras, actual collaboration was relatively limited which led in some specific cases to overlapping support. 
V Även om det finns en bra struktur för givarsamordning i Honduras var det faktiska samarbetet relativt begränsat, vilket i några specifika fall ledde till överlappande stöd.
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018. 
Kommissionen försöker trots det få till stånd en gemensam programplanering med EU-medlemsstater från 2018.
VI The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
VI Kommissionen har utarbetat dialogstrategier för att strukturera sin politiska dialog med Honduras regering om olika områden.
This is good practice, although it has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
Det är god praxis, men den har inte gjort skriftliga bedömningar av i vilken utsträckning de mål som sattes upp i dialogstrategierna har uppnåtts.
Overall, the Commission has implemented a constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions. 
Generellt sett har kommissionen genomfört en konstruktiv politisk dialog, vilket bidrog till att målen för EU-åtgärderna uppnåddes.
Executive summary 07 VII The EU Delegation in Honduras lacked the necessary macro-economic and public financial management expertise to manage budget support operations. 
Sammanfattning 07 VII EU-delegationen i Honduras hade inte de expertkunskaper om makroekonomi och förvaltning av offentliga finanser som krävs för att förvalta budgetstödtransaktioner.
Furthermore, providing budget support in Honduras involved substantial risks due to the unstable macroeconomic framework and weak public financial management. 
Vidare fanns det stora risker med att tillhandahålla budgetstöd i Honduras på grund av den instabila makroekonomiska ramen och den svaga förvaltningen av de offentliga finanserna.
The Commission managed to partly mitigate these risks. 
Kommissionen lyckades delvis minska dessa risker.
However, it did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate that the progress achieved by the country was in line with clearly defined benchmarks and targets. 
Dock bedömde den inte berättigandet till budgetstöd på ett tillräckligt strukturerat sätt för att se om de framsteg som landet gjorde överensstämde med tydligt definierade riktvärden och mål.
Furthermore, the Commission did not always react consistently when the partner country did not respect the budget support eligibility conditions. 
Vidare reagerade kommissionen inte alltid konsekvent när partnerlandet inte respekterade villkoren för berättigande till budgetstöd.
VIII We make a number of recommendations for the Commission to strengthen the EU approach, the management of budget support operations, the performance measurement of EU actions and policy dialogue in the priority sectors. 
VIII Vi lämnar ett antal rekommendationer till kommissionen om att förbättra EU:s tillvägagångssätt, förvaltningen av budgetstödtransaktioner, resultatmätningen av EU-åtgärder och den politiska dialogen inom de prioriterade sektorerna.
Introduction 08 Honduras faces significant development challenges 01 Honduras is a lower middle income country located in Central America (see map in Annex I) with a population exceeding 8 million. 
Inledning 08 Honduras måste hantera stora utvecklingsutmaningar 01 Honduras är ett lägre medelinkomstland i Centralamerika (se kartan i bilaga I) med en befolkning på över åtta miljoner.
Since the general elections that took place in November 2009 after a ‘coup d’état’, the country has been continuously ruled by the same political party. 
Sedan de allmänna val som hölls i november 2009 efter en statskupp har landet hela tiden styrts av samma politiska parti.
02 Honduras was ranked 131 out of 188 on the 2015 United Nations human development index list1 and is therefore considered to have a medium human development. 
02 Honduras hamnade på plats 131 av 188 länder på FN:s index för mänsklig utveckling 20151 och anses därför vara ett land med medelhög mänsklig utveckling.
The country has one of the highest poverty rates in Latin America 68.2 % of the population are affected, with 39.7 % of the population in a situation of extreme poverty2. 
Fattigdomen ligger på en av de högsta nivåerna i Latinamerika och berör 68,2 % av befolkningen, och 39,7 % av befolkningen lever i extrem fattigdom2.
Honduras is also one of the most inequitable societies in Latin America. 
Honduras är också ett av de länder i Latinamerika där orättvisorna är som störst.
03 Over the years, Honduras has adopted several strategies to address its development challenges (see Box 1). 
03 Under åren har Honduras tillämpat flera strategier för att möta sina utvecklingsutmaningar (se ruta 1).
1 Human Development Report 2015, United Nations Development Programme. 
1 FN:s utvecklingsrapport 2015 (Human Development report), FN:s utvecklingsprogram.
2 According to 2014 data of the National Institute of Statistics (‘Instituto Nacional de Estadística’). 
2 Enligt uppgifter för 2014 från det nationella statistikinstitutet (Instituto Nacional de Estadística).
Government development strategies In 2001, the Government adopted a Poverty Reduction Strategy Paper as a framework for channelling development aid. 
Regeringens utvecklingsstrategier Regeringen antog 2001 ett strategidokument om fattigdomsminskning som ram för att kanalisera utvecklingsbistånd.
It was the only country in Latin America to do so. 
Det var det enda landet i Latinamerika som gjorde det.
This was a requirement to benefit from debt relief under the Highly Indebted Poor Countries initiative. 
Det krävdes för att landet skulle få skuldlättnad inom initiativet för kraftigt skuldtyngda fattiga länder.
The Government reviewed the Poverty Reduction Strategy during period 2006-2008 to improve its focus on the very poor, but never officially endorsed the modified strategy. 
Regeringen ändrade strategin för fattigdomsminskning under perioden 2006–2008 för att bättre rikta in den på de allra fattigaste men godkände aldrig officiellt den ändrade strategin.
Following the 2009 ‘coup d’état’, the political parties agreed on a long-term plan called ‘Country Vision 2010-2038’3 and a medium-term plan called ‘National Plan 2010-2022’4. 
Efter statskuppen 2009 kom de politiska partierna överens om en långsiktig plan (en vision för landet 2010– 2038)3 och en plan på medellång sikt (nationell plan 2010–2022)4.
The long-term plan outlines four ambitious general objectives that relate to social, political and economic policies to be achieved by 2038. 
Den långsiktiga planen innehåller fyra ambitiösa allmänna mål av social, politisk och ekonomisk karaktär som ska uppnås till 2038.
It is to be implemented by two national plans and seven government plans. 
Den ska genomföras med hjälp av två nationella planer och sju regeringsplaner.
The national plan for 2010-2022 focuses on 11 strategic areas. 
Den nationella planen för 2010–2022 är inriktad på elva strategiska områden.
3 ‘Visión de País 2010–2038’. 
3 Visión de País 2010–2038.
4 ‘Plan de Nación 2010–2022’. 
4 Plan de Nación 2010–2022.
Introduction 09 04 Macroeconomic instability has been identified as one of the causes of low growth and insufficient poverty reduction. 
Inledning 09 04 Makroekonomisk instabilitet har identifierats som en av orsakerna till låg tillväxt och otillräcklig fattigdomsminskning.
Honduras is also known as a very violent country with a per capita murder rate that is among the highest in the world. 
Honduras är också känt som ett mycket våldsamt land och har bland det högsta antalet mord per capita i världen.
Together with impunity and corruption, this is a fundamental obstacle to development in Honduras. 
Tillsammans med straffrihet och korruption är detta ett grundläggande hinder för utvecklingen i Honduras.
Within Central America, Honduras receives most EU development support 05 The EU is Honduras’ second largest trading partner, after the United States. 
Honduras är det land i Centralamerika som får mest utvecklingsbistånd från EU 05 EU är Honduras näst största handelspartner efter Förenta staterna.
In June 2012, the EU and its Member States signed an Association Agreement with the Central American countries. 
I juni 2012 undertecknade EU och dess medlemsstater ett associeringsavtal med länderna i Centralamerika.
The Agreement relies on three pillars; political dialogue, cooperation, and trade. 
Avtalet vilar på tre pelare: politisk dialog, samarbete och handel.
The trade pillar provisionally entered into force for Honduras in July 2013, while the political dialogue and cooperation pillars will be activated once all EU Member States have ratified the Agreement. 
Handelspelaren trädde provisoriskt i kraft för Honduras i juli 2013, och pelarna om politisk dialog och samarbete kommer att aktiveras när alla EU:s medlemsstater har ratificerat avtalet.
06 The EU and its Member States have also signed a Political Dialogue and Cooperation Agreement with the Central American countries: this entered into force on 1 May 2014. 
06 EU och dess medlemsstater har också undertecknat ett avtal om politisk dialog och samarbete med länderna i Centralamerika som trädde i kraft den 1 maj 2014.
The Agreement provides for a political dialogue at several levels and includes the possibility of cooperation in the field of foreign and security policy. 
Avtalet öppnar för en politisk dialog på flera nivåer och ger möjlighet till samarbete på det utrikes-och säkerhetspolitiska området.
07 Among the dozen major donors in Honduras, the EU ranks fourth, representing 11 % of all official development assistance in the country. 
07 Bland det dussintal större givare som finns i Honduras är EU den fjärde största och står för 11 % av allt officiellt utvecklingsbistånd i landet.
The Commission programmes the EU’s bilateral support for periods of seven years. 
Kommissionen planerar EU:s bilaterala bistånd i sjuårsperioder.