natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Formally, all staff comprising a JST (from both the ECB and the NCAs) report to the Coordinator (while keeping the NCAs informed). 
All personal i tillsynsgrupperna (från både ECB och de nationella behöriga myndigheterna) rapporterar till samordnaren (men håller även de nationella myndigheterna underrättade).
However, the NCA members of a JST are subject to a dual functional reporting line: for JST work, which easily accounts for most of their professional duties92, they report to the Coordinator, while for any other work they report to their NCA line managers. 
De nationella behöriga myndigheternas personal i tillsynsgrupperna har dock dubbla rapporteringsvägar: för arbetet i tillsynsgruppen, som helt klart står för merparten av deras yrkesförpliktelser92, rapporterar de till samordnaren, medan de rapporterar till sina chefer vid de nationella myndigheterna för allt annat arbete.
Moreover, on all matters of hierarchy and human resources, they report only to the NCA management. ...lack of clarity in communication flows and task allocation... 141 A good working relationship between the JST coordinators and NCA sub-co-ordinators, with a high level of cooperation and interaction, is essential for the efficient functioning of the JSTs. 
I alla hierarki-och personalfrågor rapporterar de dessutom endast till den nationella behöriga myndighetens ledning. Kommunikationsflödena och fördelningen av arbetsuppgifter är otydliga 141 För att de gemensamma tillsynsgrupperna ska fungera effektivt är det avgörande med goda arbetsförbindelser mellan tillsynsgruppernas samordnare och de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare och en hög grad av samarbete och interaktion.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, while the quality of collaboration between ECB and NCA members of a JST is generally good, there are differences across JSTs: (a) Some coordinators indicated problems with task allocation at NCA level. 
Vid ECB:s interna granskning (se punkt 116) framgick det att samarbetet mellan ECB:s och de nationella behöriga myndigheternas personal i tillsynsgrupperna i allmänhet är gott, men att det finns skillnader mellan grupperna: a) Vissa samordnare uppgav att det fanns problem med fördelningen av arbetsuppgifter vid de nationella behöriga myndigheterna.
92 The split between JST/NCA tasks for NCA JST staff is established through bilateral agreements between the ECB and the NCAs which set ‘caps’ on the percentage of time spent on JST tasks, with figures ranging from 75 % to 100 %. 
92 Fördelningen mellan dessa arbetsuppgifter fastställs genom bilaterala avtal mellan ECB och de nationella behöriga myndigheterna, med ”tak” för den tid som ägnas arbetsuppgifterna för tillsynsgruppen. Denna tid varierar mellan 75 % och 100 %.
One NCA applies a cap of75%,14NCAshavean80% cap, three 90 %, one 95 %, and two have no cap (100 %). 
En nationell behörig myndighet har taket 75 %, 14 myndigheter har taket 80 %, tre90%,en95%ochtvåhar inget tak (100 %).
(The total exceeds 19 because two countries have more than one supervisory authority, and these may apply different caps.). 
(Det totala antalet är större än 19 eftersom två länder har flera tillsynsmyndigheter, och dessa kan tillämpa olika tak.)
Joint Supervisory Teams - 65 Organisation and resource allocation (b) Information-sharing and communication were identified as a problem in some JSTs. 
Gemensamma tillsynsgrupper – organisation 65 och resursfördelning b) I vissa tillsynsgrupper var det problem med informationsutbytet och kommunikationen.
Some NCA sub-coordinators complained that insufficient information was provided to NCA members about requests from the Coordinator, and that there was no feedback after the requests had been met. (c) JST common mailboxes, which are used as a ‘single point of entry’ for sharing information with the supervised institutions, are inaccessible to all JST members from NCAs. 
Vissa delsamordnare klagade över att de nationella behöriga myndigheternas medlemmar får otillräcklig information om samordnarens ansökningar, och att de inte fick någon återkoppling efter det att kraven hade uppfyllts. c) Tillsynsgruppernas gemensamma e-brevlådor, som används som en enda ingångspunkt för utbyte av information med de övervakade institutionerna, är inte tillgängliga för medlemmar från de nationella behöriga myndigheterna.
Some JSTs allow the supervised bank to communicate simultaneously with the ECB and the NCA. ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources 142 At NCA level, approximately 1 300 FTE93 staff work in horizontal supervisory functions94. 
Vissa tillsynsgrupper låter den övervakade banken kommunicera samtidigt med ECB och den nationella behöriga myndigheten. Skillnader i användningen och klassificeringen av de nationella behöriga myndigheternas horisontella funktioner kan leda till ineffektivt utnyttjande av resurserna 142 Vid de nationella behöriga myndigheterna arbetar ungefär 1 300 heltidsekvi-valenter93 i horisontella tillsynsfunktioner94.
Little specific guidance is provided regarding direct interaction between the JSTs and NCA horizontal functions. 
Det ges mycket få riktlinjer om direkt interaktion mellan de gemensamma tillsynsgrupperna och de nationella behöriga myndigheternas horisontella funktioner.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, in some cases, the NCA members of a JST contacted their local horizontal teams, while the ECB members contacted the ECB’s horizontal divisions for the same purpose. 
Vid ECB:s interna översyn (se punkt 116) framgick det att de nationella behöriga myndigheternas personal i tillsynsgrupperna i vissa fall kontaktade sina lokala horisontella grupper, medan medlemmarna från ECB kontaktade ECB:s horisontella avdelningar i samma syfte.
This led to duplication of work and delays in decision-making. 
Det ledde till dubbelarbete och försenade beslut.
The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems 143 At the establishment of the SSM, there were no formal procedures for the ECB to officially report to NCA management on the performance of the NCA staff in JSTs. 
Det saknas bindande prestationsbedömningar av de nationella behöriga myndigheternas medarbetare i de gemensamma tillsynsgrupperna, vilket kan leda till problem med motivation och prestationer 143 När den gemensamma tillsynsmekanismen inrättades fanns det inga formella förfaranden som ECB kunde använda för att officiellt rapportera om hur de nationella behöriga myndigheternas personal presterade i tillsynsgrupperna till myndigheternas ledning.
Although some feedback was given, it remained unofficial, with no obligation on the part of the NCA to either accept or make use of it. 
Den återkoppling som gavs var inofficiell, och de nationella behöriga myndigheterna var inte skyldiga att vare sig godta eller använda den.
93 This figure was established from a survey conducted by the ECB’s Organisational Development Committee (October 2014). 
93 Denna siffra fastställdes i en undersökning som genomfördes av ECB:s kommitté för organisationsutveckling (oktober 2014).
94 Horizontal functions can vary by name and substance among NCAs, but would generally include specialist areas or units such as Banking Authorisations, Crisis Management, Enforcement and Sanctions, Supervisory Policies, Internal Risk Models, Planning and Coordination, etc. 
94 De horisontella funktionernas beteckningar och inriktning kan variera bland de nationella behöriga myndigheterna, men omfattar i allmänhet specialistområden eller enheter inriktade på tillstånd för bankverksamhet, krishantering, verkställighet och sanktioner, tillsynspolicy, interna riskmodeller, planering och samordning och så vidare.
Joint Supervisory Teams - 66 Organisation and resource allocation 144 The ECB has now set up a pilot process for providing official feedback from JST coordinators to JST sub-coordinators from NCAs, but not to other NCA staff. The process took effect on 18 November 201595. 
Gemensamma tillsynsgrupper – organisation 66 och resursfördelning 144 ECB har nu upprättat en pilotprocess för officiell återkoppling från tillsynsgruppernas samordnare till de av tillsynsgruppernas delsamordnare som kommer från de nationella behöriga myndigheterna men inte till annan personal från de nationella behöriga myndigheterna.
‘Based on the experience gained [...], a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.’96 This represents a positive development and, potentially, a significant improvement compared with the earlier situation. 
Processen trädde i kraft den 18 november 201595. ”Beroende på vilka erfarenheter som görs [...] kommer ett mer omfattande genomförande av feedbackmekanismen att övervägas.”96 Detta är en positiv utveckling och kan leda till en betydande förbättring jämfört med den tidigare situationen.
145 However, it remains entirely at the discretion of the NCA whether or not to use any feedback provided by a JST Coordinator, and whether to include it in the NCA’s own staff reports. 
145 Det är dock helt upp till den nationella behöriga myndigheten om den använder återkopplingen från den gemensamma tillsynsgruppens samordnare och om den tar med informationen i myndighetens egna personalrapporter.
Not only do NCAs retain full responsibility for their employees’ performance appraisals, some may even be prevented by national legislation from using the ECB’s performance feedback. 
De nationella behöriga myndigheterna har inte bara det fulla ansvaret för prestationsbedömningen av sin personal, utan vissa myndigheter kan till och med vara förhindrade att använda ECB:s återkoppling på grund av nationell lagstiftning.
146 Of the NCAs that replied to our questionnaire, 80 % reported receiving performance feedback from the ECB regarding the work of the NCA members of JSTs. 
146 Av de nationella behöriga myndigheter som besvarade vår enkät uppgav 80 % att de får återkoppling från ECB om myndighetens personal i de gemensamma tillsynsgrupperna.
However, only 33 % reported that they take the feedback into account for their own performance review. 
Endast 33 % uppgav dock att de tar hänsyn till återkopplingen i sin egen prestationsgranskning.
147 Conflicting reporting lines and the absence of binding ECB performance feedback could potentially have a negative impact. 
147 Motstridiga rapporteringsvägar och avsaknad av bindande återkoppling från ECB skulle kunna få en negativ effekt.
95 Decision ECB/2015/36 (published at https://www. ecb.europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf). 
95 Beslut ECB/2015/36 (offentliggjort på https:// www.ecb.europa.eu/ecb/ legal/pdf/celex_32015d0036_ sv_txt.pdf).
96 Recital 3 to Decision ECB/2015/36 of 18 November 2015. 
96 Skäl 3 i beslut ECB/2015/36 av den 18 november 2015.
Joint Supervisory Teams - 67 Organisation and resource allocation The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme 148 The ECB provides extensive training in general business skills and ‘soft skills’, such as drafting, as well as management courses and training related to processes and IT tools. 
Gemensamma tillsynsgrupper – organisation 67 och resursfördelning I den gemensamma tillsynsmekanismen ingår ingen utbildningsplan eller något auktoriseringsprogram för tillsynspersonalen 148 ECB tillhandahåller omfattande utbildning i både allmänna kunskaper i företagande och mjuka färdigheter, som skriftlig kommunikation, och erbjuder ledar-skapskurser och utbildning om processer och it-verktyg.
The technical knowledge of banking supervision staff is tested during the recruitment process, and the ECB gives its staff access to on-line courses on banking supervision organised by the Financial Stability Institute. 
Banktillsynspersonalens fackkunskaper testas under rekryteringen och ECB ger sin personal tillgång till onlinekurser om banktillsyn som anordnas av Financial Stability Institute.
They can also attend training organised by NCAs or other banking supervision authorities, in addition to specific training provided mainly by DG MS IV. 
De kan även gå utbildningar som anordnas av de nationella behöriga myndigheterna eller andra banktillsynsmyndigheter, utöver de särskilda utbildningar som huvudsakligen erbjuds av GD mikrotillsyn IV.
However, there is no structured mandatory training curriculum as such, particularly in technical subject areas specifically relevant to the banking supervision tasks of SSM employees. 
Det finns dock ingen strukturerad obligatorisk utbildningsplan som sådan, vilket särskilt skulle behövas inom fackområden som är relevanta just för SSM-anställdas banktillsynsuppgifter.
A steering group has been established to design and maintain a system-wide supervisory training curriculum for all relevant SSM staff. 
En styrgrupp har inrättats som ska utarbeta en utbildningsplan på tillsynsområdet för hela SSM och för all berörd SSM-personal och hålla den aktuell.
The group is developing and supplementing the existing elements of such a curriculum to ensure that an effective training programme will be in place for the entire SSM. 
Gruppen håller på att utveckla och komplettera de befintliga delarna av en sådan utbildningsplan så att det ska finnas en ändamålsenlig utbildningsplan för hela SSM.
Priority trainings for 2016 will be delivered in the fall of this year and a more comprehensive programme will be rolled out in 2017. 
Prioriterade utbildningsinsatser ska genomföras under hösten i år och ett mer heltäckande program ska utarbetas under 2017.
149 While understandable at the very early stages of set-up, the lack of an integrated training curriculum or knowledge certification programme may hinder effective supervision, as SSM employees may not possess the necessary up-to-date technical knowledge to effectively supervise the EU banking sector. 
149 Bristen på en utbildningsplan eller ett kunskapscertifieringsprogram är visserligen förståelig alldeles i början av verksamheten, men den kan hindra en ändamålsenlig tillsyn, eftersom de SSM-anställda kanske saknar den uppdaterade fackkunskap som krävs för att på ett ändamålsenligt sätt övervaka EU:s banksektor.
This is particularly true in the light of the many new prudential guidelines and supervisory requirements introduced over recent years. 
Detta är extra viktigt med tanke på de många nya tillsynsriktlinjer och tillsynskrav som har tillkommit under senare år.
Moreover, new staff joining the ECB have come from a wide variety of national regulatory and legal systems in which a great many differences remain despite attempts to harmonise practices across the SSM. 
ECB:s nya personal har dessutom en bakgrund inom många olika nationella tillsynssystem och rättsordningar som fortfarande i hög grad skiljer sig åt, trots försöken att harmonisera praxis inom den gemensamma tillsynsmekanismen.
In such an environment, an in-depth and integrated supervisory training programme with a clear certification process would seem to be a necessary condition to create a truly integrated supervisory mechanism, as envisaged by the SSM Regulation97. 
I en sådan miljö förefaller ett djupgående och integrerat tillsynsutbildningsprogram med ett tydligt auktoriseringsförfaran-de vara nödvändigt för att skapa den verkligt integrerade tillsynsmekanism som avses i SSM-förordningen97.
97 See recital 79 to the SSM Regulation. 
97 Se skäl 79 i SSM-förordningen.
On-site supervision 68 On-site supervision arrangements are coherent and comprehensive 150 Our audit of on-site supervision activity was based on the BCBS Core Principles, which require supervisors to employ an appropriate mix of on-site and off-site supervision98. 
Inspektion på plats 68 Systemet för inspektioner på plats är logiskt och heltäckande 150 Vår revision av inspektioner på plats baserades på Baselkommitténs grundläggande principer, vilka föreskriver att tillsynsorganen tillämpar en lämplig kombination av inspektioner på plats och skrivbordstillsyn98.
Supervisors should have a coherent process for planning and executing on-site and off-site activities, using policies and processes to ensure that such activities are conducted on a thorough and consistent basis with clear responsibilities, objectives and outputs, and that there is effective coordination and information-sharing between the on-site and off-site functions99. 
Tillsynsorganen bör ha ett sammanhängande förfarande för att planera och genomföra inspektioner på plats och skrivbordstillsyn, och använda riktlinjer och förfaranden för att se till att sådan verksamhet bedrivs på noggrann och konsekvent grund med tydliga ansvarsområden, mål och resultat, och att det finns effektiv samordning och ett effektivt informationsutbyte mellan den inspektion som sker på plats och den som sker utifrån dokument99.
151 The on-site supervision process is divided into clearly-defined phases (see Figure 12). The phases of on-site supervision 98 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 9, Essential Criterion 1. 
151 Förfarandet för inspektioner på plats är indelat i tydligt definierade faser (se figur 12) Faserna i en inspektion på plats 98 Baselkommitténs principer för banktillsyn från 2012, princip 9, väsentligt kriterium 1.
The principles define on-site work as ‘a tool to provide independent verification that adequate policies, procedures and controls exist at banks, determine that information reported by banks is reliable, obtain additional information on the bank and its related companies needed for the assessment of the condition of the bank, monitor the bank’s follow-up on supervisory concerns, etc.’. 99 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 9, Essential Criterion 2. 
Principerna definierar inspektioner på plats som ett verktyg för att göra en oberoende kontroll av att tillräckliga riktlinjer, förfaranden och kontroller finns på bankerna, fastställa att information från bankerna är tillförlitlig, få fram ytterligare uppgifter om banken och dess närstående bolag som behövs för utvärdering av bankens skick, övervaka bankens uppföljning av tillsynsfrågor etc. 99 Baselkommitténs principer för banktillsyn från 2012, princip 9, väsentligt kriterium 2.
A. B. PLANNING Parties involded Centralised on-site function, JSTs, NCA on-site functions, ECB horizontal functions B.1 Preparation B.2 Investigation B.3 Reporting B.4 Follow-up Parties involved JST HoM HoM Inspection team Centralised on-site function JST HoM Inspection team JST Centralised on-site function Head of mission (HoM) Inspection team Joint Supervisory Team (JST) C. Horizontal quality assurance (ex-post review) Parties involved ECB supervisory quality assurance and benchmark function Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Utredning B.3. Rapportering B.4. Uppföljning Berörda parter Gemensam tillsynsgrupp Uppdragschef Uppdragschef Inspektionsgrupp Centraliserad funktion för inspektioner på plats Gemensam tillsynsgrupp Uppdragschef Inspektionsgrupp Gemensam tillsynsgrupp Centraliserad funktion för inspektioner på plats Uppdragschef Inspektionsgrupp Gemensam tillsynsgrupp C. Horisontell kvalitetssäkring (efterhandsgranskning) Berörda parter ECB funktioner för tillsynskvalitetssäkring och riktmärken Källa: Europeiska revisionsrätten utifrån information från ECB.
On-site supervision 69 152 During the preparation phase all participants are expected to establish a common understanding of the scope of the planned inspection. 
Inspektion på plats 69 152 Under förberedandefasen förväntas alla deltagare skapa en gemensam förståelse av den planerade inspektionens omfattning.
The JST Coordinator and the head of mission (HoM) in charge of the on-site inspection team draw up a pre-inspection note that defines the objectives, the scope and the detail of the inspection. 
Samordnaren i den gemensamma tillsynsgruppen och den uppdragschef som ansvarar för den grupp som utför inspektioner på plats upprättar inför besöket anteckningar där inspektionens målsättningar, omfattning och detaljer framgår.
During the investigation phase, all necessary inspection procedures are performed under the lead of the HoM, mostly on the premises of the credit institution. 
Under utredningsfasen genomförs alla erforderliga inspektionsprocedurer under uppdragschefens ledning, främst i kreditinstitutets lokaler.
The HoM prepares a preliminary draft report on which the bank is invited to comment during the pre-closing meeting; then a draft report is produced on which the HoM’s home NCA and the centralised on-site inspection division at the ECB (the COI) performs consistency reviews. 
Uppdragschefen förbereder ett preliminärt utkast till rapport, som banken uppmanas att kommentera under det möte som hålls innan tillsynen avslutas. Därefter framställs ett utkast till rapport som uppdragschefens nationella behöriga myndighet och ECB:s centrala avdelning för inspektioner på plats gör en konsekvensbedömning av.
The HoM then finalises the report and a closing meeting is held with the credit institution under the lead of the JST Coordinator. 
Uppdragschefen slutför därefter rapporten, och sedan håller man ett avslutande möte med kreditinstitutet under ledning av den gemensamma tillsynsgruppens samordnare.
In the follow-up phase, the JST Coordinator prepares recommendations on the basis of findings in the inspection report. 
Under uppföljnings-fasen förbereder den gemensamma tillsynsgruppens samordnare rekommendationer på grundval av iakttagelserna i inspektionsrapporten.
These recommendations are sent to the bank in a follow-up letter. 
Banken får ta del av dessa rekommendationer i ett uppföljningsbrev.
Practical shortcomings have emerged in the staffing, planning and execution of on-site inspections Limited ECB involvement in on-site inspections 153 The COI had 46 members of staff at the end of November 2015, of whom 35 had led or participated in inspections. 
Praktiska brister har uppstått rörande bemanning, planering och utförande av inspektioner på plats ECB deltar inte i någon större utsträckning i inspektionerna på plats 153 Den centrala avdelningen för inspektioner på plats hade 46 anställda i slutet av november 2015, varav 35 hade lett eller deltagit i inspektioner.
The COI estimates that staff spend two thirds of their working hours on field work and one third on planning, coordination and consistency checks. 
Den centrala avdelningen för inspektioner på plats uppskattar att de anställda använder två tredjedelar av sin arbetstid för fältarbete och en tredjedel för planering, samordning och enhetlighetskontroll.
154 In 2015, up to October, a total of 235 on-site inspections were carried out. 
154 Under 2015, fram till oktober, utfördes sammanlagt 235 inspektioner på plats.
Twenty-nine of these were led by the COI (12 % of the total), while the majority of inspections were led by an NCA. 
Den centrala avdelningen för inspektioner på plats ledde 29 av dessa inspektioner (12 % av det totala antalet), medan de flesta av inspektionerna leddes av en nationell behörig myndighet.
The ECB furnished 8 % of staff for all on-site inspections in 2015, with 92 % coming from NCAs. 
ECB tillhandahöll 8 % av personalen för alla inspektioner på plats under 2015, och resterande 92 % kom från nationella behöriga myndigheter.
On-site supervision 70 155 The SSM regulation has put the ECB in charge and made it responsible for direct supervision of all systemically important banks in the euro zone. 
Inspektion på plats 70 155 Enligt SSM-förordningen ansvarar ECB för den direkta övervakningen av alla systemviktiga banker i euroområdet.
On-site supervision is a crucial component of this authority. 
Inspektioner på plats är en mycket viktig komponent i denna befogenhet.
The pivotal role of the ECB in on-site inspections is clearly indicated in recital 47100 and Article 12(1)101 of the SSM Regulation. 
ECB:s centrala roll vid inspektioner på plats framgår tydligt i skäl 47100 och artikel 12.1101 i SSM-förordningen.