natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are indications, confirmed by a recent communication from the Supervisory Board, that current staffing levels are insufficient. 
Det finns tecken, vilka bekräftas av ett meddelande från tillsynsnämnden nyligen, på att den nuvarande bemanningsnivån inte är tillräcklig.
192 There is no structured mandatory training curriculum for ECB employees in the practicalities of off-site supervision, particularly in technical subject areas specifically relevant to banking supervision tasks. 
192 Det finns ingen strukturerad obligatorisk utbildningsplan för ECB-anställda om skrivbordstillsynens praktiska aspekter, särskilt inom fackområden som är relevanta just i fråga om banktillsynsuppgifter.
Moreover, the ECB lacks a centralised, standardised and comprehensive database of the skills and competences of the members of JSTs (both ECB and NCA employees) (paragraphs 148 to 149). 
Dessutom saknar ECB en centraliserad, standardiserad och heltäckande databas över de färdigheter och kompetenser som de gemensamma tillsynsgruppernas medlemmar har (både ECB:s och de nationella behöriga myndigheternas personal) (punkterna 148–149).
193 The cluster in which each bank is placed is used on an ongoing basis as one of two inputs (the other being the risk assessment score) that determine the bank’s minimum engagement level for supervisory intensity. 
193 De kluster som varje bank placeras i används löpande som ett av två kriterier (det andra är riskbedömningspoängen) för att fastställa bankens lägsta engagemangsnivå för tillsyn.
The ECB’s clustering methodology has not been reviewed or updated since the start of the SSM. 
ECB:s klustermetod har inte setts över eller uppdaterats sedan den gemensamma tillsynsmekanismen inleddes.
Moreover, the bank-level data used in the clustering exercise has not been updated since 2013. 
De bankspecifika uppgifter som används i klustermetoden har dessutom inte uppdaterats sedan 2013.
Therefore, for its ongoing supervisory planning the ECB is still using a model that dates back to the start of the SSM (paragraphs 113 to 121). 
För den löpande tillsynsplaneringen använder ECB fortfarande en modell som funnits sedan den gemensamma tillsynsmekanismen inrättades (punkterna 113–121).
Conclusions and recommendations 83 194 The documentation provided on supervisory planning did not allow us to conclude whether the ECB performs these supervisory activities efficiently. 
Slutsatser och rekommendationer 83 194 På grundval av den dokumentation som lämnats om tillsynsplanering, har vi inte kunnat avgöra huruvida ECB utför denna tillsynsverksamhet på ett effektivt sätt.
Recommendation 6 The ECB should amend the SSM Framework Regulation in order to formalise commitments by participating NCAs and ensure that all participate fully and proportionately in the work of the JSTs. 
Rekommendation 6 ECB bör ändra SSM-ramförordningen för att formalisera de nationella behöriga myndigheternas åtaganden och se till att alla deltar fullt ut och proportionellt i de gemensamma tillsynsgruppernas arbete.
Target implementation date: end 2017. 
Datum för genomförande: slutet av 2017.
Recommendation 7 The ECB should develop, in collaboration with the NCAs, role/team profiles and methods for assessing both the suitability of the staff that the NCAs intend to assign to the JSTs and their subsequent performance. Target implementation date: end 2018. 
Rekommendation 7 ECB bör tillsammans med de nationella behöriga myndigheterna ta fram roll-/ teamprofiler och metoder för att mäta hur lämpliga de personer som myndigheterna tänker utse till att medverka i de gemensamma tillsynsgrupperna är och vad de sedan faktiskt presterar.
Recommendation 8 The ECB should establish and maintain a centralised, standardised and comprehensive database of the skills, experience and qualifications of JST employees, both ECB and NCA staff. Target implementation date: end 2018. 
Rekommendation 8 ECB bör upprätta och upprätthålla en centraliserad, standardiserad och heltäckande databas över kunskap, erfarenhet och kvalifikationer hos anställda i de enskilda gemensamma tillsynsgrupperna, både ECB:s och de nationella behöriga myndigheternas personal.
Conclusions and recommendations 84 Recommendation 9 The ECB should implement a formal training curriculum for both new and existing supervisory staff in JSTs, focusing on content-oriented training relevant to banking supervision, ensuring that mandatory participation is commensurate with business needs and with the experience and profile of the staff member, and should consider implementing an off-site supervision certification programme for JST staff. 
Slutsatser och rekommendationer 84 Rekommendation 9 ECB bör genomföra en formell utbildningsplan för både ny och befintlig tillsynspersonal i de gemensamma tillsynsgrupperna, som fokuserar på innehålls-inriktad utbildning med relevans för banktillsyn, och se till att ett obligatoriskt deltagande i utbildningen är rimligt med hänsyn till affärsbehoven och personalens erfarenhet och profil, och överväga att inrätta ett auktoriseringsprogram för skrivbordstillsyn för personalen i de gemensamma tillsynsgrupperna.
Target implementation date: end 2018. 
Datum för genomförande: slutet av 2018.
Recommendation 10 The ECB should develop and implement a risk-based methodology to determine the target number of staff and the composition of skills for JSTs, which should ensure that the resources of each JST (ECB and NCA staff) are commensurate with the size, complexity and risk profile of the supervised institution, and adequate to carry out the SEP for that institution. 
Rekommendation 10 ECB bör utarbeta och genomföra en riskbaserad metod för att avgöra hur stora de olika gemensamma tillsynsgrupperna bör vara och vilken samlad kompetens som behövs i varje grupp, vilket bör säkra att resurserna inom varje gemensam tillsynsgrupp (personal från ECB och de nationella behöriga myndigheterna) står i proportion till den övervakade institutionens storlek, komplexitet och riskprofil och är tillräcklig för att genomföra programmet för tillsynsgranskning.
Recommendation 11 As the clustering model continues to be used in this important supervisory planning process, it should be reviewed periodically and updated as necessary. 
Rekommendation 11 Eftersom man fortsätter att använda klustermetoden i den viktiga tillsynsplane-ringen, bör metoden regelbundet ses över och vid behov uppdateras.
The bank-specific information used in the clustering exercise should also be updated regularly. 
Man bör även regelbundet uppdatera informationen om de enskilda banker som används vid indelningen i kluster.
Target implementation date: mid-2017. 
Slutdatum för genomförande: mitten av 2017
Conclusions and recommendations 85 On-site inspections 195 The documentation provided by the ECB was not sufficient for a full examination of operational efficiency. 
Slutsatser och rekommendationer 85 Inspektioner på plats 195 Dokumentationen från ECB var inte tillräcklig för en fullständig undersökning av effektiviteten.
From what we were able to assess, the process appears to be coherent and comprehensive (paragraphs 150 to 152). 
Utifrån de uppgifter som vi fick tillgång till verkar processen vara sammanhängande och heltäckande (punkterna 150–152).
196 Article 12 of the SSM Regulation conferred the task of conducting on-site inspections on the ECB. 
196 Enligt artikel 12 i SSM-förordningen tilldelas ECB uppgiften att utföra inspektioner på plats.
However, the current operating practice is not consistent with this objective. 
Det nuvarande tillvägagångssättet överensstämmer dock inte med detta mål.
The ECB provides no more than 8 % of the total staff performing on-site inspections, and has led only 12 % of inspection visits. 
ECB tillhandahåller endast 8 % av den personal som utför inspektioner på plats och har endast lett 12 % av inspektionsbesöken.
Almost all other inspections are headed by the staff from home or host supervisor (paragraphs 153 to 158). 
Nästan alla andra inspektioner leds av personal från tillsynsmyndigheten i bankens hem-eller värdland (punkterna 153–158).
197 In the planning of and allocation of resources to individual inspections, clear guidance on prioritisation was not given until May 2016 (paragraph 159). 
197 Det gavs ingen tydlig vägledning i fråga om prioriteringar när det gäller planeringen och fördelningen av resurser till enskilda inspektioner förrän i maj 2016 (punkt 159).
The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections (paragraph 163), but measures addressing this point were also adopted in May 2016. 
ECB:s tillsynsmanual kräver ingen minimifrekvens för inspektioner (punkt 163), men i maj 2016 vidtogs även åtgärder för att komma till rätta med detta.
The IT system has significant shortcomings (paragraphs 165 to 170), and the qualifications and skills of NCA on-site inspectors need to be addressed (paragraphs 171 to 175). 
It-systemet har stora brister (punkterna 165–170) och kvalifikationerna och kompetensen hos de nationella behöriga myndigheternas personal för inspektioner på plats behöver förbättras (punkterna 171–175).
In addition, inspection reports should be issued more promptly once the closing meeting has been held (paragraph 183). 
Dessutom borde inspektionsrapporterna offentliggöras snabbare efter det att det avslutande mötet hållits (punkt 183).
Recommendation 12 The ECB should supplement or redeploy its staff to allow it to substantially strengthen its presence in on-site inspections of significant banks based on a clear prioritisation of risks. 
Rekommendation 12 ECB bör komplettera eller omfördela sin personal för att den ska kunna öka sin närvaro vid inspektioner på plats av betydande banker, baserat på en klar prioritetsordning av risker.
The proportion of on-site inspections led by a non-home or non-host supervisor NCA should be increased. 
Man bör utöka andelen inspektioner på plats som leds av en nationell behörig myndighet i annat land än hemlandet eller värdlandet.
Conclusions and recommendations 86 Recommendation 13 The ECB should closely follow up on the weaknesses in the IT system for on-site inspections and to pursue its efforts to increase the qualifications and skills of on-site inspectors from NCAs. 
Slutsatser och rekommendationer 86 Rekommendation 13 ECB bör noggrant följa upp bristerna i det it-system som används vid inspektioner på plats och fortsätta arbeta för att förbättra kvalifikationerna och kompetensen hos den personal från de nationella behöriga myndigheterna som utför inspektioner på plats.
Target implementation date: mid-2017. 
Slutdatum för genomförande: mitten av 2017.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilo Tomé MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Baudilo TOMÉ MUGURUZA som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 18 oktober 2016.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 
För revisionsrätten Klaus-Heiner LEHNE ordförande
Annexes 87 Summary of audit approach Audit subject Audit criteria Audit analysis Do the SSM governance arrangements provide an appropriate environment for the work of JSTs and on-site inspection teams? 
Bilagor 87 Sammanfattning av revisionsmetoden Revisionsområde Revisionskriterier Revisionsanalys Ger styrformen för den gemensamma tillsynsmekanismen lämpliga förutsättningar för de gemensamma tillsynsgruppernas arbete och för dem som utför inspektioner på plats?
SSM Regulation, recitals 65, 66 and 77 III. SSM Regulation, Articles 4, 6, 19, 22, 24, 25 and 26 IV. ECB supervisory manual V. ECB rules of procedure ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Are the internal audit set-up and planning and reporting arrangements such that the risks identified in relation to banking supervision tasks are satisfactorily addressed? 
I Grundläggande princip 2 från Baselkommittén för banktillsyn II SSM-förordningen, skälen 65, 66 och 77 III SSM-förordningen, artiklarna 4, 6, 19, 22, 24, 25 och 26 IV ECB:s tillsynsmanual V ECB:s arbetsordning ο Kvalitativ analys av dokument ο Intervjuer med personal Är organisationen, planeringen och rapporteringen för internrevisionen utformade på ett sådant sätt att de risker som upptäcks i banktillsynsarbetet förebyggs?
I. A standard 2030, International Professional Practice Framework (IPPF) IPPF Practice Advisory on standard 2030 ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Do the procedures and practical application of the rules for accountability, including external audit, provide an appropriate environment for banking supervision? 
I IIA-standard 2030 och IPPF:s praktiska råd om riktlinje 2030 ο Kvalitativ analys av dokument ο Intervjuer med personal Skapar förfarandena och den praktiska tillämpningen av reglerna för ansvarsutkrävande, inklusive extern revision, ett lämpligt klimat för banktillsyn?
I. BCBS Core Principle 2 II. SSM Regulation, Article 20 ο Benchmarking and interviews with other SAIs (Australia, Canada, USA) ο Analysis of Contact Committee survey ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with ECB staff ο Interviews with stakeholders (Parliament, Council) Were the planning and establishment of JSTs appropriate in terms of structure and resources? 
I Grundläggande princip 2 från Baselkommittén för banktillsyn II SSM-förordningen, artikel 20 ο Jämförelser och intervjuer med andra högre revisionsorgan (i Australien, Kanada och USA) ο Analys av kontaktkommitténs undersökning ο Kvalitativ analys av dokument ο Intervjuer med ECB:s personal ο Intervjuer med intressenter (parlamentet och rådet) Var planeringen för inrättandet av de gemensamma tillsynsgrupperna lämplig när det gäller struktur och resurser?
ECB supervisory manual VII. EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. To the extent possible: ο Analysis of the sections of the supervisory manual and other documents dealing with the organisational set-up ο Assessment of overall resource planning in DGMS I and II ο Assessment of JST resource planning ο Review of resourcing decisions and the underlying assumptions and models ο Interviews with staff ο Qualitative analysis of staff files ο Qualitative analysis of training programme documents ο (all procedures to the extent possible) Are supervisory activities appropriately planned to address criteria set by the standards, and does the supervisor carry out these activities efficiently? 
I De grundläggande principerna från Baselkommittén för banktillsyn II SSM-förordningen, artikel 6 III SSM-förordningen, skäl 79 IV SSM-ramförordningen, artiklarna 3 och 4 V Direktiv 2013/36/EU, artiklarna 63 och 971 VI ECB:s tillsynsmanual VII EBA:s riktlinjer om gemensamma förfaranden och metoder för ÖUP Så långt det var möjligt: ο Analys av de delar av tillsynsmanualen och andra dokument som rör organisationsformen ο Utvärdering av den övergripande resursplaneringen vid GD mikrotillsyn I och II ο Utvärdering av resursplaneringen för de gemensamma tillsynsgrupperna ο Granskning av bemanningsbeslut och underliggande antaganden och modeller ο Intervjuer med personal ο Kvalitativ analys av personalakter ο Kvalitativ analys av dokument om utbildning ο (alla förfaranden så långt det var möjligt) Är tillsynsarbetet lämpligt planerat för att uppfylla de kriterier som anges i riktlinjerna, och utförs tillsynsarbetet effektivt?
SSM Framework Regulation, Article 3 III. Directive 2013/36/EU, Articles 97 and 99 IV. EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. ο Hardly any of the procedures envisaged could be performed (SEP/SREP documents, bank files and methodological sections of supervisory manual were not available) Are on-site inspections appropriately planned, performed and reported? 
I De grundläggande principerna från Baselkommittén för banktillsyn II SSM-ramförordningen, artikel 3 III Direktiv 2013/36/EU, artiklarna 97 och 99 IV EBA:s riktlinjer om gemensamma förfaranden och metoder för ÖUP ο Nästan ingen av de planerade kontrollerna kunde genomföras (dokument för SEP/ÖUP, bankakter och metodbeskrivande delar av tillsynsmanualen kunde inte granskas) Är tillsynsbesöken lämpligt planerade, utförda och rapporterade?
SSM Regulation, Article 12 IV. SSM Framework Regulation, Article 3 V. Directive 2013/36/EU, Article 99 VI. ECB supervisory manual, Chapter 6 ο Qualitative analysis of documents to which we were given access ο Interviews with staff 1 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p. 
I Grundläggande princip 9 från Baselkommittén för banktillsyn II IAS 580 III SSM-förordningen, artikel 12 IV SSM-ramförordningen, artikel 3 V Direktiv 2013/36/EU, artikel 99 VI ECB:s tillsynsmanual, kapitel 6 ο Kvalitativ analys av de dokument vi fick tillgång till ο Intervjuer med personal 1 Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/36/EU av den 26 juni 2013 om behörighet att utöva verksamhet i kreditinstitut och om tillsyn av kreditinstitut och värdepappersföretag, om ändring av direktiv 2002/87/EG och om upphävande av direktiv 2006/48/EG och 2006/49/EG (EUT L 176, 27.6.2013, s.
1 In April 2016 the ECB provided us with a DGMS IV quality assurance report dated April 2015. 
1 I april 2016 gav oss ECB en kvalitetssäkringsrapport för DG mikrotillsyn IV från april 2015.
Though the report covered a number of areas, we were not able to perform our audit procedures using the available source documents. 
Rapporten täckte flera olika områden, men vi kunde inte utföra våra revisionsåtgärder med de tillgängliga källdokumenten.
We were also provided with a number of procedural documents such as engagement letters to auditors, and proposed resourcing requirements for the loan book review. 
Vi fick även ett antal arbetsgångsrelaterade dokument, till exempel uppdragsbrev till revisorer, och föreslagna bemanningskrav för lånegranskningen.
We were given insufficient access to auditors’ working documents and were not able to draw our own conclusions on other aspects based on the information available. 
Vi fick inte i tillfredsställande grad tillgång till revisorernas arbetsdokument, och vi kunde inte dra våra egna slutsatser angående andra aspekter utifrån den information som vi fick tillgång till.
Annexes 90 Examples of how this affected our audit are set out below. I. Governance Issue In reply to the questionnaire we sent to commercial banks, three institutions stated that they had not been granted the right to be heard. 
Bilagor 90 Nedan ges exempel på hur ovanstående påverkade vårt revisionsarbete I. Styrning Problem I den enkät som vi skickade ut till kommersiella banker hävdade tre institutioner att de inte hade fått tillfälle att uttala sig.
However, we were not given access to bank files or decisions. 
Vi fick dock inte tillgång till bankspecifika akter eller beslut.
Consequence We could not verify this assertion. 
Konsekvens Vi kunde inte kontrollera om det verkligen förhöll sig så.
Issue Consequence We requested samples of cases for different types of decisions (emergency situations, ordinary cases, SREP decisions, and authorisations), including the entire underlying documentation flow with the dates for every step, from the initiation stage until the final decision is reached. 
Problem Konsekvens Vi efterfrågade exempelfall för olika typer av beslut (nödsituationer, vanliga fall, ÖUP-beslut och tillstånd), med hela det underliggande dokumentationsflödet med datum för varje åtgärd, från det inledande stadiet fram till det slutgiltiga beslutet.
However we were only provided with tables indicating the dates of procedural steps, with no access to underlying documentation. 
Vi fick dock endast tabeller med datum för när de olika åtgärderna vidtagits och ingen underliggande dokumentation.
We were unable to determine whether delays in decision-making were due to imperfections in the procedure or to the complexity of the subject matter. 
Vi kunde inte avgöra om dröjsmål i beslutsfattandet berodde på bristande rutiner eller på komplexiteten i de enskilda fallen.
We were unable to address specific shortcomings in the decision-making process, identify any unnecessary layers or verify that the documents provided allowed for a well-informed decision. 
Vi kunde inte undersöka specifika brister i beslutsordningen, fastställa eventuella onödiga lager eller kontrollera att de dokument som tillhandahållits gav tillräckligt underlag för välgrundade beslut.
Any analysis of the efficiency of decision-making must therefore remain rather abstract. 
Alla analyser av effektiviteten i beslutsfattandet blev därmed mer eller mindre abstrakta.
Issue We requested the minutes of the SB in order to assess whether the Chair ensures efficient but effective discussions at the SB, with regular attendance and full discussions by all members in the interest of the EU as a whole. 
Problem Vi bad att få protokollen från tillsynsnämndens möten för att kunna kontrollera huruvida ordföranden säkerställer effektiva och ändamålsenliga diskussioner i tillsynsnämnden samt om alla ledamöter deltar regelbundet i mötena och i diskussionerna och att de utgår från det som är bäst för EU som helhet.
However we were denied any access to minutes of the Supervisory Board. 
Vi fick dock ingen som helst tillgång till tillsynsnämndens mötesprotokoll.
Consequence We could not express an opinion on the efficiency of the SB meetings. 
Konsekvens Vi kan inte yttra oss om effektiviteten i tillsynsnämndens möten.
Joint supervisory teams Issue Consequence In reply to our questionnaire, one commercial bank informed us that the ECB had asked for a disproportionate quantity of documentation (‘hundreds of files’) for its ‘fit and proper’ assessments, although most cases concerned the renewal of directors. 
De gemensamma tillsynsgrupperna Problem Konsekvens I ett svar på en fråga i vår enkät uppgav en kommersiell bank att ECB hade efterfrågat en oproportionerlig mängd dokumentation (”hundratals dokument”) för sina lämplighetsbedömningar, trots att de flesta fallen rörde förlängning av direktörsuppdrag.
‘Fit and proper’ decisions accounted for almost half of the decisions taken by the ECB. 
Lämplighetsbeslut utgjorde nästan hälften av alla ECB:s beslut.
A report by the quality assurance division emphasised that such decisions could have an impact on resources. 
Enligt en rapport från kvalitetssäkringsavdelningen framhölls att sådana beslut kan påverka resursfördelningen.
We were unable to assess whether the procedures for fit and proper decisions were proportionate (i.e. all procedures and information requests were necessary) or had a negative impact on resource allocation. 
Vi kunde inte avgöra huruvida rutinerna för lämplighetsprövning-en var proportionerliga (det vill säga om alla förfaranden och informationsbegäranden var nödvändiga) eller om de hade en negativ inverkan på resursfördelningen.
We were therefore unable to express an informed view on the need for additional staff or the more efficient organisation of tasks. 
Vi kan därför inte komma med något väl underbyggt yttrande om huruvida det behövs mer personal eller en effektivare organisation av arbetsuppgifterna.
Issue Consequence We had intended to examine risk modelling as a component of the SREP and whether data provided by supervised banks were used effectively in an appropriate risk model. 
Problem Konsekvens Vi hade planerat att undersöka riskmodellering som en del i översyns-och utvärderingsprocessen och huruvida de uppgifter som lämnades av de banker som stod under tillsyn användes effektivt i en lämplig riskmodell.
We were not given any details about the impact of the data submitted by supervised banks on the RAS score. 
Vi fick ingen information om hur de uppgifter som lämnades av de banker som står under tillsyn påverkade den riskpoäng de fick.
In reply to our questionnaire, many commercial banks stated that the reporting requirements placed on them were disproportionate. 
I vår enkät uppgav många banker att de rapporteringskrav som ställdes på dem var oproportionerliga.