natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The aim of the revision of the standards was to clarify and simplify their implementation: the new standards cover the same areas but use a language more accessible to all staff. 
KOMMISSIONENS SVAR 2.27 Syftet med översynen av normerna var att klargöra och förenkla tillämpningen av dem. De nya normerna täcker samma områden men beskrivs med ett språk som är mer lättillgängligt för all personal.
The new framework also removed overlaps between the previous standards and emphasises the effectiveness of the control systems. 
Genom den nya ramen undanröjs också de överlappningar som fanns mellan de tidigare normerna och betonas kontrollsystemens ändamålsenlighet.
See also reply to paragraph 2.28. 
Se även kommissionens svar på punkt 2.28.
2.28. The requirement to report on effectiveness operates at two levels: — showing that the standards themselves (covering financial and non-financial issues) are effectively implemented within Commission services; and — showing that the systems in place within the Commission are effectively managing the risk of error in the underlying transactions, which is subject of this observation. 
2.28 Kravet att redovisa ändamålsenlighet gäller följande två nivåer: — Att visa att själva normerna (som gäller finansiella och andra frågor) genomförs på ett ändamålsenligt sätt inom kommissionens avdelningar. — Att visa att systemen som kommissionen har är ändamålsenliga när det gäller att hantera risken för fel i underliggande transaktioner, och det är denna del som är föremål för den här anmärkningen.
The implementation of selected priority standards within each service will be reported in the 2008 annual activity reports, as the requirement goes beyond pure compliance. 
Genomförandet av utvalda prioriterade normer inom varje avdelning kommer att redovisas i de årliga verksamhetsrapporterna för 2008, eftersom det gäller mer än bara att uppfylla kraven.
The effectiveness of the internal control system as a whole to guarantee the legality and regularity of underlying transactions is the subject of the Delegated Authorising Officers’ declarations, introduced with the annual activity reports in the year 2001. 2.29. 
Ändamålsenligheten hos systemet för intern kontroll som helhet när det gäller att garantera de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet är ett ämne som ska tas upp i de delegerade utanordnarnas årliga förklaringar som införts med de årliga verksamhetsrapporterna under år 2001.
The Action Plan aims to addressing specific gaps in the internal control framework. 
2.29 Handlingsplanen syftar till att täppa igen vissa luckor i ramen för intern kontroll.
The 16 actions were intended to be implemented over a two year period to 31 December 2007. 
De 16 åtgärderna var tänkta att genomföras under en tvåårsperiod som löpte ut den 31 december 2007.
This objective was largely achieved (the remaining actions are planned to be completed by the end of 2008). 
Det uppsatta målet nåddes i stort sett (de återstående åtgärderna planeras vara slutförda vid utgången av 2008).
The implementation of the actions should be distinguished from the impact these will have (see Commission Communication of 27 February 2008 (1): ‘...Reduction of errors and increase in assurance will only build over time as the actions taken begin to have an impact on underlying control systems’). 
Genomförandet av åtgärderna bör studeras skiljt från den effekt som de kommer att få (se kommissionens meddelande av den 27 februari 2008 (1): ”... minskningen av fel och höjningen av säkerheten kommer endast att ske på sikt i och med att åtgärderna börjar få effekt på de underliggande kontrollsystemen.”).
The Commission has committed itself to publishing an annual impact report covering the different actions. 
Kommissionen har åtagit sig att ge ut en årlig konsekvensanalys som omfattar de olika åtgärderna.
(1) COM(2008) 110 final: Report on the Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework. 
(1) KOM(2008) 110 slutlig: Rapport om kommissionens handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll.
11. 10. 
54 SV Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2008 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Bedömning per åtgärd Genomförandet av åtgärder har fortsatt ...
2.30. On the basis of the Court’s analysis (see Table 2.3), the Commission has made progress in the implementation of its Action Plan in 2007. 
2.30 Baserat på revisionsrättens analys (se tabell 2.3) har kommissionen gjort framsteg när det gäller genomförandet av sin handlingsplan under 2007.
Overall, at the end of 2007 a total of 21 (2006-2007) sub-actions have been implemented and 14 (2006-2019) remain in various stages of progress. 
Sammantaget hade i slutet av 2007 totalt 21 (2006–7) delåtgärder genomförts, och 14 (2006–19) genomförs fortfarande.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.30. The Court’s analysis largely confirms the Commission’s own analysis in its progress report of 27 February 2008 (COM(2008) 110 final). 
KOMMISSIONENS SVAR 2.30 Revisionsrättens analys bekräftar i stort sett den analys kommissionen har gjort i lägesrapporten av den 27 februari 2008 (KOM(2008) 110 slutlig).
The implementation of the actions is a continuing process and is being pursued vigorously. 
Genomförandet av åtgärderna är en fortlöpande process och den fullföljs med stor beslutsamhet.
A first impact report will be made in early 2009. 
En första konsekvensanalys kommer att utarbetas i början av 2009.
Action 1 must necessarily be treated as completed, as the 2007-2013 rules are now largely adopted. 
Åtgärd 1 bör betraktas som slutförd eftersom reglerna för perioden 2007–2013 nu i stort sett har antagits.
Some simplification was achieved, notably in the areas of structural fund programming and in the acceptance of lump-sum reimbursements in several policy areas. 
Vissa förenklingar uppnåddes, särskilt på området för strukturfondernas programplanering och godtagandet av ersättning genom klumpsummor på flera politikområden.
On action 7c (Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes), the Commission underlines that this is in progress. 
Beträffande åtgärd 7c (Utvidga kriterierna för attesteringsrevisioner till andra förvaltningssätt och lägga betoningen på användning av ”överenskomna förfaranden”) understryker kommissionen att genomförandet av åtgärden fortsätter.
Agreed upon procedures are used in external aid and their use is being considered for education and culture. 
Överenskomna förfaranden används på politikområdet bistånd till tredjeland och övervägs användas på området för utbildning och kultur.
For action 8N (contact with the Supreme Audit Institutions (SAIs) to determine how their work can be used to provide assurance and the launch of a case study on the key issues faced by SAIs in examining Community expenditure) the work planned under the action plan is almost completed as reported by the Commission. 
För åtgärd 8N (kontakt med de högre revisionsorganen) som avser hur dessa organ kan användas för att ge säkerhet har en fallstudie inletts om de nyckelfrågor som de högre revisionsorganen ställs inför när de granskar gemenskapsutgifter. Det arbete som planerats inom ramen för handlingsplanen är nästan slutfört vilket kommissionen har rapporterat.
Contact with several SAIs has been pursued, including with those Member States providing a national declaration. 
Kontakter med flera olika högre revisionsorgan har tagits, inklusive med de medlemsstater som lämnar en nationell förklaring.
A case study with the Slovenian SAI has led to considerable improvements in the financial reports provided by the Commission to all national SAIs. 
Kommissionen har genomfört en fallstudie med det slovenska högre revisionsorganet som har lett till betydande förbättringar i de ekonomiska rapporter som kommissionen lämnar till alla nationella högre revisionsorgan.
On Action 12 (Put in place steps to close gaps in the internal control framework via the annual management plans and annual activity reports) the Commission considers this implemented as Directorates-General are required to analyse their risks as part of the annual management plan process and report on the effectiveness of their internal control systems via the annual activity reports. 
Åtgärd 12 (Åtgärda brister i ramen för intern kontroll via de årliga förvaltningsplanerna och årliga verksamhetsrapporterna) bedömer kommissionen vara genomförd eftersom generaldirektoraten måste analysera sina risker inom ramen för den årliga förvaltningsplanen och redovisa de interna kontrollsystemens ändamålsenlighet i den årliga verksamhetsrapporten.
While such analysis and reporting is an ongoing responsibility of management, the Commission considers that the gaps identified in the action plan are being addressed through the standard reporting processes. 
Samtidigt som sådan analys och rapportering är ett fortlöpande ansvar som ledningen har, anser kommissionen att de luckor som har identifierats i handlingsplanen har åtgärdas genom de standardiserade rapporteringsförfarandena.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 55 Reference Domain/(sub-)actions/deadline set in the action plan completion by the Commission as at Table 2.3 — Overview of the implementation of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning 1 in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research pro-Completed Completed Not measurable — grammes (31.12.2006). 
10.11.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning 55 Hänvisning Område/(del)åtgärder/tidsfrist i handlingsplanen bedömning av slutförandet per den 31 december (31.12.2006).
Withdrawn Completed Not implemented Implemented — 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006). 
Har dragits tillbaka Slutfört Ej genomfört Genomfört — 3a Fastställa mallar för intern kontroll där den uppsättning kontrollkomponenter som kan förväntas i en given kontrollmiljö anges (31.5.2006).
Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control struc-3b tures for shared management and internal policies, taking the developed templates and con-Completed Completed Implemented Implemented trol strategies at Commission-level into account (30.9.2006). 
Visa hur generaldirektoraten uppnår ökad säkerhet om strukturerna för intern kontroll av 3b delad förvaltning och inre politik när de tar hänsyn till de mallar och kontrollstrategier som Slutfört Slutfört Genomfört Genomfört tagits fram på kommissionsnivå (30.9.2006).
3c Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.3.2007). 
3c Organisera sakkunnigbedömning (peer review) för att öka kontrollstrategiernas enhetlighet och överensstämmelse inom besläktade generaldirektorat (31.3.2007).
Not measurable Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control struc-3d tures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into Completed Implemented account (31.12.2007). 
Ej mätbart Visa hur generaldirektoraten kommer att uppnå ökad säkerhet om strukturerna för intern 3d kontroll av externa åtgärder, administrativa utgifter, föranslutningsstöd, EUF och egna medel när de tar hänsyn till de mallar och kontrollstrategier som tagits fram på kommissionsnivå Slutfört Genomfört (31.12.2007).
3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007). 
3e Organisera sakkunnigbedömning (peer review) för att öka kontrollstrategiernas enhetlighet och överensstämmelse inom besläktade generaldirektorat (31.12.2007).
Completed Implemented As from Synthesis Report 2006, the Commission will clearly set out and communicate to 3N the budgetary authority reservations to the global assurance, including where relevant by sector or Member State, together with the corresponding financial corrections or suspen-Completed Implemented Not measurable sions of payments (31.12.2007). 
Slutfört Genomfört Från och med den sammanfattande rapporten 2006 kommer kommissionen att tydligt ange 3N och till budgetmyndigheten meddela reservationer avseende den övergripande säkerheten, också per sektor eller medlemsstat när så är relevant, tillsammans med motsvarande finan-Slutfört Genomfört Ej mätbart siella korrigeringar eller innehållna betalningar (31.12.2007).
Launch interinstitutional initiative on the basic principles to be considered regarding the 4 risks to be tolerated in the underlying transactions and the definition of common bench-Withdrawn Not implemented — — marks for the management of this risk (31.3.2006). 
Ta ett interinstitutionellt initiativ om de grundläggande principer som ska beaktas när det 4 gäller vilka risker som ska tolereras i underliggande transaktioner och om definieringen av Har dragits tillbaka Ej genomfört — — gemensamma riktmärken för hanteringen av denna risk (31.3.2006).
Promote the use of management declarations at operational level in the negotiations on the 5 2007-2013 legislation for indirect centralised management and the establishment of national coordinating bodies able to provide an overview of the assurance available for Completed Implemented Not measurable example by a synthesis of operational declarations per policy area (30.6.2006). 
Främja användningen av förvaltningsförklaringar på operativ nivå vid förhandlingarna om lagstiftningen 2007–2013 för indirekt centraliserad förvaltning och inrättandet av natio-5 nella samordningsorgan som kan ge en översikt över vilka säkerheter som finns genom till exempel en sammanfattning av förklaringar på operativ nivå för varje politikområde Slutfört Genomfört Ej mätbart (30.6.2006).
6a Develop guidelines on making management declarations more effective in research and other internal policies (30.9.2006). 
6a Utarbeta riktlinjer för att göra förvaltningsdeklarationerna mer ändamålsenliga när det gäller forskning och annan inre politik (30.9.2006).
Combined with action 7 — — — Simplification and common control principles (Actions 1-4) Management declarations and audit assurance (Actions 5-8) Assessment of the Court’s assessment of the stage of implementation as at 31.12.2007 Commission’s assessment of the impact achieved (February 2008) (1) Court’s preliminary assessment of the impact achieved as at 31.12.2007 (2) 31.12.2007 
Kombinerat med åtgärd 7 — — — Förenkling och gemensamma kontrollprinciper (åtgärderna 1–4) Förvaltningsförklaringar och revisionssäkerhet (åtgärderna 5–8) Kommissionens Revisionsrättens bedömning av läget i genomförandet per den 31 december 2007 Kommissionens bedömning av uppnådda effekter (februari 2008) (1) Revisionsrättens preliminära bedömning av uppnådda effekter per den 31 december 2007 (2) 2007
56 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Reference Domain/(sub-)actions/deadline set in the action plan Assessment of the completion by the Court’s assessment of the stage of implementation as at 31.12.2007 Commission’s assessment of the impact achieved (February 2008) (1) Court’s preliminary assessment of the impact achieved as at 31.12.2007 (2) 6b Extend guidelines on making management declarations more effective for external policies (31.12.2007). 
56 SV Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2008 Hänvisning Område/(del)åtgärder/tidsfrist i handlingsplanen Kommissionens bedömning av slutförandet per den 31 december 2007 Revisionsrättens bedömning av läget i genomförandet per den 31 december 2007 Kommissionens bedömning av uppnådda effekter (februari 2008) (1) Revisionsrättens preliminära bedömning av uppnådda effekter per den 31 december 2007 (2) 6b Bredda riktlinjerna för att göra förvaltningsdeklarationerna mer ändamålsenliga på området yttre politik (31.12.2007).
7b Examine criteria, where these are not already in place, for certification audits in shared management 2007-2013, considering also the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.3.2007). — 7c Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes, where appropriate (31.12.2007). 
7b Granska kriterier, när sådana inte redan införts, för attesteringsrevisioner vid delad förvaltning 2007–2013 och beakta användning av gemensamma rutiner (31.3.2007). — 7c Bredda kriterierna för attesteringsrevisioner, med fokus på användning av gemensamma rutiner, till att omfatta andra förvaltningssätt när så är lämpligt (31.12.2007).
8 Analysis of potential additional assurance from SAIs on existing practice related to EU funds (31.12.2006). 
8 Analysera potentialen för ytterligare säkerhet från högre revisionsorgan när det gäller befintlig praxis för EU-medel (31.12.2006).
To build on the momentum created by this action, the Commission will pursue contact with 8N the SAIs with a view to determining how their work can be used to provide assurance on the execution of its programmes in the Member States. 
Slutfört Genomfört För att bygga vidare på denna åtgärd vill kommissionen gå vidare med kontakterna med de Ej mätbart högre revisionsorganen för att se hur deras arbete kan användas för att uppnå säkerhet om 8N genomförandet av kommissionens program i medlemsstaterna.
It will also launch a case study on the Not measurable key issues faced by SAIs in examining EU expenditure (31.12.2007). 
Kommissionen kommer också att inleda en fallstudie av de viktigaste frågor som de högre revisionsorganen ställs inför Nästan slutfört Genomförandet pågår när de granskar EU-utgifter (31.12.2007).
9a.1 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of internal policies, including research (31.12.2006). 
Samordnad granskningsmodell: resultatdelning och prioritering av lönsamhetsaspekten (åtgärderna 9–11) Bedöma vilka tänkbara åtgärder som behövs för att öka utbytet av revisions-och kontroll-9a.1 resultat och redovisningen av uppföljningen av dem på området inre politik, inbegripet Slutfört Genomfört forskning (31.12.2006).
Completed Implemented To oversee the initial stages of data-sharing in ABAC, the Commission will, for the Sixth 9a.1N Framework Programme, monitor the use of data sharing and management reporting with a view to identifying key factors for success in better integrating the sharing of data in the Completed Being implemented 9a.3 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of other policies (31.12.2007). See under sub-action 9b See under sub-action 9b overall control process (31.12.2007). 
För att övervaka inledningen av uppgiftsutbyte i det centrala redovisningssystemet (ABAC) 9a.1N kommer kommissionen när det gäller sjätte ramprogrammet att övervaka användningen av uppgiftsutbyte och förvaltningsrapportering för att identifiera nyckelfaktorer för att bättre Slutfört Genomförandet pågår lyckas integrera uppgiftsutbyte i den allmänna kontrollprocessen (31.12.2007). Bedöma vilka tänkbara åtgärder som behövs för att öka utbytet av revisions-och kontroll-9a.2 resultat och redovisningen av uppföljningen av dem när det gäller strukturfonderna Nästan slutfört Se under delåtgärd 9b Genomförandet pågår 2007–2013 (31.5.2007).
9a.2 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of structural funds 2007-2013 (31.5.2007). 
Ej mätbart 9a.3 Bedöma vilka tänkbara åtgärder som behövs för att öka utbytet av revisions-och kontrollresultat och redovisningen av uppföljningen av dem på andra politikområden (31.12.2007).
Almost completed Being implemented For expenditure under direct management, implement a tool linked to ABAC for a 9b Commission-wide exchange of information on control and audit missions on all legal enti-Completed Implemented ties (31.12.2007). 
Se under delåtgärd 9b Slutfört Genomfört För utgifter med direkt förvaltning, införa ett verktyg som är kopplat till ABAC och täcker 9b in hela kommissionen för informationsutbyte om kontroll-och revisionsbesök beträffande alla juridiska personer (31.12.2007).
Award tender for a Commission-wide contractual framework to assist Directorates-General 9c on methodological issues, implementation of control work and tracking control perfor-Completed Implemented mance (30.4.2007). 
Upphandla en kontraktsram för hela kommissionen för stöd till generaldirektoraten i metod-9c frågor, genomförande av kontrollarbete och uppföljning av kontrollernas kvalitet Slutfört Genomfört (30.4.2007).
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 57 Reference Domain/(sub-)actions/deadline set in the action plan Assessment of the completion by the Commission as at 31.12.2007 Court’s assessment of the stage of implementation as at 31.12.2007 Commission’s assessment of the impact achieved (February 2008) (1) Court’s preliminary assessment of the impact achieved as at 31.12.2007 (2) 10a.1 Assess costs of controls in shared management: define a common methodology (31.5.2006). 
10.11.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning 57 Hänvisning Område/(del)åtgärder/tidsfrist i handlingsplanen Kommissionens bedömning av slutförandet per den 31 december 2007 Revisionsrättens bedömning av läget i genomförandet per den 31 december 2007 Kommissionens bedömning av uppnådda effekter (februari 2008) (1) Revisionsrättens preliminära bedömning av uppnådda effekter per den 31 december 2007 (2) 10a.1 Bedöma kontrollkostnaderna vid delad förvaltning: definiera en gemensam metod (31.5.2006).
Completed Completed Implemented Implemented 10a.2 Assess costs of controls in shared management: launch initiative for data to be provided by Member States (30.9.2006). 
Slutfört Genomfört 10a.2 Bedöma kontrollkostnaderna vid delad förvaltning: inleda ett initiativ för uppgifter som ska lämnas av medlemsstaterna (30.9.2006).
10a.3 Assess costs of controls in shared management: provision of data by Member States (28.2.2007). 
Slutfört Nästan slutfört Nästan slutfört Slutfört Genomfört Genomförandet pågår Genomförandet pågår Genomfört 10a.3 Bedöma kontrollkostnaderna vid delad förvaltning: medlemsstaternas överlämnande av uppgifter (28.2.2007).
Almost completed Almost completed Completed Being implemented Being implemented Implemented 10a.4 Assess costs of controls in shared management: analysis of received information (30.9.2007). 
10a.4 Bedöma kontrollkostnaderna vid delad förvaltning: analys av mottagen information (30.9.2007).
Not measurable 10b Make a first estimation on the costs of control incurred in direct management expenditure (30.6.2007). 
Ej mätbart 10b Göra en första bedömning av kostnaderna för att kontrollera utgifter vid direkt förvaltning (30.6.2007).
To further explore the cost-benefit ratio of control, the Commission will examine the effect 10N of programme design and eligibility requirements on costs of control to develop a detailed Mostly completed Almost completed Being implemented Being implemented analysis of tolerable risk on a practical basis (31.12.2007). 
För att ytterligare undersöka förhållandet mellan kostnaderna för och nyttan med kontroller 10N kommer kommissionen att undersöka effekterna av krav på programutformning och stödberättigande på kontrollkostnader för att få fram en detaljerad analys baserad på Till större delen slutfört Genomförandet pågår praktiska erfarenheter av den tolererbara risken (31.12.2007).
11 Run a pilot-exercise for evaluating benefits in the context of control of internal policies (30.6.2007). 
11 Genomföra ett pilotprojekt för att utvärdera nyttan av kontroll på området inre politik (30.6.2007).