natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Headed by a Director, they were responsible for the implementation of programmes of rehabilitation activities approved by the Commission. 
De leddes av en direktr och ansvarade fr att genomfra program fr teranpassningsinsatser som kommissionen antagit.
7 TABLE 1 Country Large projects managed by 15 programme management units (PMUs) Medium projects managed by public institutions and United Nations Small NGO projects Total Honduras 111.0 5.2 3.1 119.3 Nicaragua 72.9 5.1 5.3 83.3 El Salvador 24.5 0.9 3.1 28.5 Guatemala 13.6 2.7 2.3 18.6 Total 222.0 13.9 13.8 249.7 PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER Million euro Source: PRRAC annual report 2005. 
7 TABELL 1 Land Stora projekt frvaltade av 15 programfrvaltnings- enheter Medelstora projekt frvaltade av offentliga institutioner och Frenta nationerna Sm projekt frvaltade av icke-statliga organisationer Totalt Honduras 111,0 5,2 3,1 119,3 Nicaragua 72,9 5,1 5,3 83,3 El Salvador 24,5 0,9 3,1 28,5 Guatemala 13,6 2,7 2,3 18,6 Totalt 222,0 13,9 13,8 249,7 ST D FRN PRRAC PER LAND OCH PARTNER (miljoner euro) Klla: PRRAC:s rsrapport fr 2005.
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2. 
Efter tsunamin kanaliserade kommissionen sitt std till Indonesien (omkring 200 miljoner euro) genom Vrldsbankens givarsamordnade fond, ssom visas i tabell 2.
A Steering Committee, co-chaired by the Commission, the World Bank and the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort5, was responsible for setting the priorities, approving the projects and monitoring the progress of the Multi-Donor Trust Fund. 
En ledningskommitt, dr kommissionen, Vrldsbanken och det statliga organ som ansvarar fr att samordna teruppbyggnadsinsatsen5 delade ordfrandeskapet, ansvarade fr att faststlla prioriteringar, godknna projekt och vervaka vilka framsteg den givarsamordnade fonden gjorde.
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by an implementing agency, generally a government department6. 
Projekten vervakades av ett partnerorgan, vanligtvis Vrldsbanken, och genomfrdes av ett genomfrandeorgan, vanligtvis en statlig myndighet6.
The CommissionŐs aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through international organisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations (see Table 3). 
Kommissionens std till Sri Lanka efter tsunamin kanaliserades genom internationella organisationer, huvudsakligen Asiatiska utvecklingsbanken och Frenta nationerna (se tabell 3).
5 The Agency for the Rehabilitation and Reconstruction of Aceh-Nias (BRR or Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi). 
5 Byrn fr teranpassning och teruppbyggnad av Aceh-Nias (BRR eller Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
6 The European Commission was the largest donor to the Multi-Donor Trust Fund, pledging over 200 million euros or 40 % of total pledges. 
6 Europeiska kommissionen var den strsta givaren till den givarsamordnade fonden och gav ver 200 miljoner euro, det vill sga 40 % av de totala bidragen.
The next largest contributors were the Netherlands (26 %) the United Kingdom (11 %) and the World Bank (4 %). 
Drefter fljde Nederlnderna (26 %), Frenade kungariket (11 %) och Vrldsbanken (4 %).
8 TABLE 2 Contribution Source Date agreed Total Rapid Reaction Mechanism Rapid Reaction Mechanism 12.08.2005 3.5 First contribution Cooperation Asia and Latin America 29.08.2005 29.9 Second contribution 21.09.2005 37.7 Third contribution 16.12.2005 13.9 Fourth contribution Rehabilitation 25.04.2006 117.5 Total 202.5 EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTI-DONOR TRUST FUND IN INDONESIA Million euro 
8 TABELL 2 Bidrag Klla Faststllt datum Totalt Mekanismen fr akuta ingripanden Mekanismen fr akuta ingripanden 12.8.2005 3,5 Frsta bidraget Samarbete med Asien och Latinamerika 29.8.2005 29,9 Andra bidraget 21.9.2005 37,7 Tredje bidraget 16.12.2005 13,9 Fjrde bidraget teranpassning 25.4.2006 117,5 Totalt 202,5 BIDRAG FRN EU-BUDGETEN TILL DEN GIVARSAMORDNADE FONDEN I INDONESIEN (miljoner euro)
SECTION 1.2. Đ REGULATORY FRAMEWORK 7. 
AVSNITT 1.2 RTTSLIG RAM 7.
The rehabilitation regulation7 describes the procedures for the specific budget lines for rehabilitation and identifies the place of rehabilitation aid as the second of the following three key phases of assistance following a natural disaster: (a) initial short-term humanitarian relief which aims to save the lives and address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines. (b) medium-term rehabilitation aid which aims to reconstruct basic infrastructure, relaunch production and reinforce institutions. (c) the resumption of longer-term development aid. 
I frordningen om teranpassning7 beskrivs frfarandena fr de srskilda budgetposterna fr teranpassning och faststlls att teranpassningsstdet kommer som nummer tv av fljande tre nyckelfaser fr stdet efter en naturkatastrof: a) Inledande akuta humanitra tgrder fr att rdda liv och tillfredsstlla de omedelbara behoven hos mnniskor som drabbats av en katastrof, till exempel genom att tillhandahlla akut livsmedelsbistnd, vatten, tillflliga bostder och mediciner. b) teranpassningsstd p medellng sikt fr att teruppbygga den grundlggande infrastrukturen, f igng produktionen och strka institutioner. c) terupptagande av utvecklingsbistnd p lng sikt.
7 Council Regulation (EC) No 2258/96 of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 
7 Rdets frordning (EG) nr 2258/96 av den 22 november 1996 om teranpassnings-och teruppbyggnadsprojekt till frmn fr utvecklingslnder (EGT L 306, 28.11.1996, s.
1). 9 TABLE 3 Decision Budget Partner Title Amount 2005 45 million euro Cooperation Asia and Latin America United Nations agency Immediate livelihood programme 5.4 Asian Development Bank Rehabilitation Matara-Batticaloa road 39.4 2006 50 million euro Rehabilitation International organisation Community livelihood development 9.9 United Nations agency Community access roads 29.9 United Nations agency Environmental remediation 9.9 Total 94.5 PROJECTS FUNDED IN SRI LANKA Million euro 
1). 9 TABELL 3 Beslut Budget Partner Namn Belopp 2005 45 miljoner euro Samarbete med Asien och Latinamerika FN-organ Program fr akuta frsrjningsmjligheter 5,4 Asiatiska utvecklingsbanken terstllande av vgen Matara-Batticaloa 39,4 2006 50 miljoner euro teranpassning Internationell organisation Utveckling av lokala frsrjningsmjligheter 9,9 FN-organ Lokala tillfartsvgar 29,9 FN-organ Miljterstllning 9,9 Totalt 94,5 PROJEKT FINANSIERADE I SRI LANKA (miljoner euro)
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8 emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but should be coordinated in order to ensure strong links between them. 
I kommissionens meddelande om att knyta samman katastrofaktioner, terhmtnings- och utvecklingsbistnd8 betonas att dessa tre faser inte ska hanteras en och en utan ska samordnas s att det finns en stark koppling mellan dem.
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters10. 
I frordningen om samarbete med Asien och Latinamerika9 finns ven bestmmelser om finansiering av rehabilitering efter katastrofer10.
The EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and the regulation for cooperation with Asia and Latin America. 
Byrn fr samarbete EuropeAid har ansvar fr genomfrandet av teranpassningsstd som finansieras genom bde frordningen om teranpassning och frordningen om samarbete med Asien och Latinamerika.
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/200111 and based in The Directorate-General for External Relations, was created to respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster. 
Mekanismen fr akuta ingripanden, som inrttades genom rdets frordning (EG) nr 381/200111 och r baserad vid generaldirektoratet fr yttre frbindelser, skapades fr att man ska kunna reagera snabbt p behoven i lnder som drabbats av en katastrof.
It cannot finance humanitarian assistance and can only finance actions of six monthsŐ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under existing instruments. 
Den kan inte finansiera humanitrt bistnd och kan endast finansiera upp till sex mnader lnga insatser som inte kan pbrjas tillrckligt snabbt med gllande rttsliga instrument.
The procedures of the Rapid Reaction Mechanism enable a fast response because the Commission merely has to inform the Council of intended actions without requiring formal adoption. 
Genom frfarandena inom mekanismen fr akuta ingripanden gr det att stta in tgrder snabbt eftersom kommissionen endast behver informera rdet om avsedda insatser utan att krva att de formellt godknns.
8 COM(96) 153 of 30.4.1996 on Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD). 
8 Meddelande frn kommissionen till rdet och Europaparlamentet om att sammanfoga hjlpaktioner, terhmtnings-och utvecklingsbistnd, KOM(96) 153, 30.4.1996.
9 Council Regulation (EEC) No 443/92 of 25 February 1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 
9 Rdets frordning (EEG) nr 443/92 av den 25 februari 1992 om finansiellt och tekniskt bistnd till och ekonomiskt samarbete med utvecklingslnderna i Asien och Latinamerika (EGT L 52, 27.2.1992, s.
1). 10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is 1 million euro. 
1). 10 Enligt frordningen om teranpassning kan beslut om upp till 2 miljoner euro fattas utan godknnande av medlemsstaternas kommitt, medan denna vre grns i frordningen om samarbete med Asien och Latinamerika r 1 miljon euro.
11 OJ L 57, 27.2.2001, p. 
11 EGT L 57, 27.2.2001, s.
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13, to be implemented by External Relations DG, have replaced the existing regulations. 
Frn och med r 2007 ersattes de befintliga frordningarna av finansieringsinstrumentet fr utvecklingssamarbete12 som ska genomfras av EuropeAid och stabilitetsinstrumentet13 som ska genomfras av generaldirektoratet fr yttre frbindelser.
They both include streamlined procedures for responding to disasters14. 
Bda innehller frenklade frfaranden fr bistnd vid katastrofer14.
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 
12 Europaparlamentets och rdets frordning (EG) nr 1905/2006 av den 18 december 2006 om upprttande av ett finansieringsinstrument fr utvecklingssamarbete (EUT L 378, 27.12.2006, s.
13 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 
13 Europaparlamentets och rdets frordning (EG) nr 1717/2006 av den 15 november 2006 om upprttande av ett stabilitetsinstrument (EUT L 327, 24.11.2006, s.
1). 14 Funding decisions are generally taken following the adoption by the management committee of Member States. 
1). 14 Finansieringsbeslut fattas i allmnhet efter att de antagits av medlemsstaternas frvaltningskommitt.
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States. 
I en krissituation kan dock enligt stabilitetsinstrumentet tgrder p upp till 20 miljoner euro finansieras utan att ha godknts av medlemsstaternas frvaltningskommitt.
The Development Cooperation Instrument includes a facility for providing a rapid response through special measures up to 10 million euro, in the event of unforeseen circumstances such as a natural disaster, without the adoption by the 11 Waste water treatment plant under construction in Honduras management committee of Member States. Source: ECA. 
I finansieringsinstrumentet fr utvecklingssamarbete finns en mjlighet att snabbt reagera genom srskilda tgrder p upp till 10 miljoner euro vid ofrutsedda hndelser, ssom 11 Avloppsreningsverk under konstruktion i Honduras. en naturkatastrof, utan ett godknnande av medlemsstaternas frvaltningskommitt. Klla: Revisionsrtten.
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH 12. 
KAPITEL 2. REVISIONENS OMFATTNING OCH INRIKTNING SAMT REVISIONSMETOD 12.
This audit examines the CommissionŐs rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the CommissionŐs response to Hurricane Mitch. 
Vid denna revision granskades kommissionens teranpassningstgrder efter tsunamin i Indiska oceanen i december 2004 och kommissionens tgrder efter orkanen Mitch.
Although Hurricane Mitch struck Central America in 1998, projects were still being finalised in 2007. 
Orkanen Mitch drabbade Centralamerika 1998 men vissa projekt hll fortfarande p att avslutas 2007.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of AuditorsŐ Special Report No 3/2006 on the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami. 
Det humanitra bistndet ingick inte i denna revision eftersom det granskades i revisionsrttens srskilda rapport nr 3/2006 om Europeiska kommissionens humanitra bistnd efter tsunamin.
However, the audit does examine the link between short-term humanitarian relief and longer-term rehabilitation and the contribution of the Rapid Reaction Mechanism in this regard. 
Vid revisionen granskades dock kopplingen mellan akuta hjlpinsatser och mer lngsiktig teranpassning samt vad mekanismen fr akuta ingripanden har bidragit till.
Examining the CommissionŐs response to these two major disasters enables the audit to focus on three different implementing mechanisms: (a) programme management units (PMUs) in Central America. (b) contributions to a multi-donor trust fund in Indonesia. (c) contributions to international organisations in Sri Lanka. 
Vid revisionen av kommissionens tgrder efter dessa tv stora katastrofer riktade revisionsrtten in sig p tre olika genomfrandemekanismer: a) Programfrvaltningsenheter i Centralamerika. b) Bidrag till en givarsamordnad fond i Indonesien. c) Bidrag till internationella organisationer i Sri Lanka.
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch and the tsunami are as follows. (a) Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? (b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner? (c) Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development? 
De viktigaste frgorna i denna rapport, som har som ml att bedma hur vl kommissionen har frvaltat teranpassningsstdet efter orkanen Mitch och tsunamin, r fljande: a) Gjorde kommissionen en adekvat identifiering av de katastrofdrabbades behov av teranpassning? b) Leder kommissionens frfaranden till att stdet ges i tid och p ett effektivt stt? c) Har projekten lett till de frvntade resultaten, r till exempel kopplingen till bde det akuta katastrofbistndet och den mer lngsiktiga utvecklingen tillfredsstllande?
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits. 
Revisionen byggde p en dokumentgranskning, intervjuer och besk p plats.
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projects in Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka. 
Systemen fr frvaltning, vervakning och kontroll av std bedmdes och bekrftades genom besk hos partner och projekt i Nicaragua, Honduras, Indonesien och Sri Lanka.
Table 4 shows projects and partners visited on the spot. 
I tabell 4 visas projekt och partner som besktes p plats.
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall picture. 
De projekt som besktes p plats valdes ut enligt kriterierna sektor, plats, belopp, stadium i genomfrandet och typ av partner fr att man skulle f en rimlig helhetsbild.
CHAPTER 3 OBSERVATIONS SECTION 3.1. 
KAPITEL 3.
Đ IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTS 17. 
IAKTTAGELSER AVSNITT 3.1 IDENTIFIERING AV TERANPASSNINGSBEHOV OCH UTFORMNING AV PROJEKT 17.
The audit examined whether, in the wake of Hurricane Mitch and the tsunami, during the initial humanitarian relief phase, the Commission developed a strategy for the subsequent rehabilitation phase, which focused not only on the physical rehabilitation of basic infrastructure but also on wider needs15. 
Vid revisionen granskades om kommissionen under den inledande fasen med humanitrt bistnd efter orkanen Mitch och tsunamin utvecklade en strategi fr den fljande teranpassningsfasen som inte enbart var inriktad p det fysiska terstllandet av den grundlggande infrastrukturen utan ven p de mer generella behoven15.
The audit also examined whether this rehabilitation strategy was then translated into projects in a timely way, and the extent of beneficiary participation to aid sustainability. 
Vid revisionen granskades ocks om denna teranpassningsstrategi drefter omsattes i tidsrelevanta projekt och i hur stor utstrckning mottagarna bidrog till att gra stdet hllbart.
TIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUES 18. 
TIDSRELEVANT TERANPASSNINGSSTRATEGI SOM OMFATTAR MER GENERELLA FRGESTLLNINGAR 18.
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months. 
Efter orkanen Mitch i oktober 1998 utvecklade kommissionen sin teranpassningsstrategi p mindre n ett halvr.
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16. 
Kommissionens planerade teranpassningstgrder faststlldes i april 1999 i handlingsplanen fr gemenskapen fr teruppbyggnad i Centralamerika16.
This document was the basis for establishing the regional programme for the reconstruction of Central America (PRRAC). 
Detta dokument lg till grund fr inrttandet av det regionala programmet fr teruppbyggnad i Centralamerika.
The programme focused on education and health, and aimed not only to rehabilitate damaged infrastructure but also to improve and transform services providing a basis for more sustainable development. 
Programmet fokuserade p utbildning och hlsa och syftade inte enbart till att terstlla skadad infrastruktur utan ven till att frbttra och frndra utbildningsvsendet och hlsovrden och drmed lgga en grund fr en mer hllbar utveckling.
The programme aimed to rebuild roads, houses, schools and hospitals and to restart liveli-15 Commission Communication COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development Đ An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries. 
Efter tsunamin i Indiska oceanen i december 2004 utvecklades kommissionens planerade teranpassningstgrder ocks p mindre n ett halvr och faststlldes 15 Kommissionens meddelande KOM(2001) 153 av den 23 april 2001 Đ Att knyta samman katastrof-, teranpassnings-och utvecklingsbistnd Đ En utvrdering, och kommissionens meddelande KOM(2005) 153, 20.4.2005 Đ Frstrkning av EU:s katastrof-och krishantering i tredjelnder.
16 COM(1999) 201 of 28.4.1999 Đ Communication of the Commission to the Council and European Parliament relating to a community action plan for the reconstruction of Central America. 
16 KOM(1999) 201, 28.4.1999 Đ Meddelande frn kommissionen till rdet och Europaparlamentet om en handlingsplan fr gemenskapen fr teruppbyggnaden i Centralamerika.
17 C(2005) 1490 of 23.5.2005 Đ tsunami Indicative Programme, Indonesia, Sri Lanka, Maldives (2005-2006). hoods. 
17 C(2005) 1490, 23.5.2005 om det vgledande tsunamiprogrammet fr Indonesien, Sri Lanka och Maldiverna 2005Đ2006 (Tsunami Indicative Programme, Indonesia, Sri Lanka, Maldives [2005Đ2006]). i maj 2005 i det vgledande tsunamiprogrammet17.
It recognised that the impact of the tsunami went beyond the narrow coastal belt actually inundated by the wave and aimed to provide support for wider development to the whole population of the districts affected. 
Det utgick ifrn att tsunamin hade pverkat ett strre omrde n det smala kustblte som faktiskt versvmmades av flodvgen och syftade till att ge std till utveckling fr hela befolkningen i de drabbade distrikten.
It also recognised the need for sensitivity to long-standing conflicts between the government and separatist organisations in both Aceh and Sri Lanka. 
Det utgick ocks ifrn att det fanns ett behov av att vara lyhrd nr det gllde sedan lnge pgende konflikter mellan regeringen och separatistrrelser i bde Aceh och Sri Lanka.
In Aceh, a 30-year conflict between the government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000 lives. 
I Aceh hade den 30-riga konflikten mellan Indonesiens regering och Rrelsen fr ett fritt Aceh (GAM) krvt 15 000 liv.
In Sri Lanka there had been on-and-off civil war between the government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead. 
I Sri Lanka hade inbrdeskriget mellan regeringen och Tamilska befrielsetigrarna (LTTE) pgtt av och till sedan 1983 och hade lett till 60 000 mnniskors dd.
At the time the tsunami struck in December 2004, after three years of ceasefire and the return of 400 000 people to their places of origin, there were still an estimated 400 000 cases of displacement due to the conflict. 
Nr tsunamin intrffade i december 2004, efter tre rs vapenvila d 400 000 mnniskor hade tervnt till sina ursprungsorter, var nnu uppskattningsvis 400 000 mnniskor frdrivna p grund av konflikten.
FASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH 20. 
SNABBARE UTFORMNING OCH MER AKTIVT DELTAGANDE FRN MOTTAGARNA EFTER TSUNAMIN N EFTER ORKANEN MITCH 20.
Following Hurricane Mitch, the initial strategy set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America was then translated into specific projects by a technical assistance office. 
Efter orkanen Mitch omsattes den inledande strategi som i april 1999 faststlldes i handlingsplanen fr gemenskapen fr teruppbyggnaden i Centralamerika till specifika projekt av en byr fr tekniskt bistnd.
This design process began in October 1999 and lasted for three years until October 2002, four years after Hurricane Mitch struck. 
Denna utformningsprocess inleddes i oktober 1999 och varade i tre r till oktober 2002, fyra r efter orkanen Mitch.
Because of the length of this design process, some projects had to be redesigned by the programme management units (PMUs) responsible for implementation, further lengthening the time before projects could begin. 
P grund av den lnga utformningsprocessen var program-frvaltningsenheterna, som hade ansvaret fr genomfrandet, tvungna att ndra utformningen av ngra projekt, vilket gjorde att det gick nnu lngre tid innan projekten kunde brja.
Furthermore, opting for 15 programme management units with no national counterparts reduced the link with national authorities during the design phase. 
Upplgget med 15 programfrvaltningsenheter utan nationella motparter frsvagade dessutom kopplingen till de nationella myndigheterna under utformningsfasen.