natgillin/translations-raw huggingface dataset:
None of the 20 cases examined in the mechanical engineering and metallurgy sectors went beyond the second phase (ECU 2,4 million). 6.27. 
Man hade inte kommit längre än till den andra fasen i något av de 20 fall (2,4 miljoner ecu) som granskades inom verkstads-och metallindustrin.
In the tourism sector, an initial ECU 1,1 million study regarding the drafting and implementation of recommendations on privatisation had to be abandoned and ECU 500 000 was simply written off. 
6.27 Inom turistsektorn blev man tvungen att slutgiltigt avbryta en första undersökning (1,1 miljoner ecu) rörande rekommenderade åtgärder på privatiseringsområdet samt genomförandet av dessa, och 500 000 ecu spenderades till ingen nytta.
A second study relating to the preparation of a legal framework for tourism was also abandoned. 
En andra undersökning rörande förarbetena på en vägledande lag för turismen övergavs senare.
In respect of support for the restructuring of companies, in addition to the sectoral activities in favour of companies selected in advance, significant sums (ECU 10,5 million) were also committed for services offered by the programme management unit (the ÔcounterŐ approach), including a technical assistance component (ECU 5,2 million) and a training component (ECU 4,3 million). 
6.28 Inom ramen för stödet till omstrukturering av företag satsades också, vid sidan av sektorsinriktade åtgärder för på förhand utvalda företag, betydande medel (10,5 miljoner ecu) för tjänster som skulle tillhandahållas via programförvaltningsenheten och som innehöll en tekniskt biståndsdel (5,2 miljoner ecu) och en utbildningsdel (4,3 miljoner ecu).
Although, in addition to the organisation of training courses (ECU 4,2 million), the main contract included the setting-up of a body capable of continuing any measures that were launched, this body never saw the light of day. 
Trots att man enligt huvudavtalet (4,2 miljoner ecu) inte bara skulle anordna utbildningar utan också inrätta ett organ som kunde fullfölja de påbörjade åtgärderna, kom detta organ aldrig till stånd.
(22) The 1990-1997 programmes. EN 
(22) Programmen 1990—1997. SV
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/21 EN Slovakia (ECU 54,2 million) 6.29. In Slovakia, the aid given to SMEs (ECU 23,6 million ECU) was implemented as planned. The network of agencies is active and the various instruments provided (SES, Spinoff) have been well used. 
3.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 335/21 SV Slovakien (54,2 miljoner ecu) 6.29 Stödet till SMF i Slovakien (23,6 miljoner ecu) visade sig motsvara intentionerna. Nätet av byråer är aktivt och de olika instrumenten (S.E.S., Spin-off) har utnyttjats väl.
The fact that these measures have been concentrated within the National SME Development Agency, which enjoyed unambiguous political support, largely contributed towards its success. 
Det faktum att åtgärderna koncentrerats till den nationella byrån för utveckling av SMF, som har klart politiskt stöd, bidrar i stor utsträckning till det lyckade resultatet.
6.30. As regards regional development (ECU 7,5 million), the pilot experiment tried out in one region of the country was a failure. 
6.30 Vad gäller regional utveckling (7,5 miljoner ecu), misslyckades det pilotprojekt som prövades i en av landets regioner.
The absence of a clear strategy, the political and economic constraints specific to the region selected and ambiguities in the respective roles of the Regional Development Agency and the Regional Investment Company were the main causes of failure. 
De huvudsakliga anledningarna till misslyckandet var avsaknaden av en klar strategi, de politiska och ekonomiska problemen i den utvalda regionen och ovissheten om de roller som skulle spelas av byrån för regional utveckling respektive det regionala investeringsbolaget.
In such circumstances, the implementation of programmes remained slow and the cost-effectiveness ratio low. 
Det ledde till att genomförandet av programmen gick långsamt och att kostnadseffektiviteten var dålig.
In respect of support for company reorganisation (ECU 22,6 million), the diagnosis and recommendation phases were indeed carried out, but were seldom followed by the implementation of the recommendations in question. 
Beträffande stödet till omstrukturering av företag (22,6 miljoner ecu) genomfördes visserligen diagnos-och rekommendationsfaserna, men rekommendationerna omsattes sällan i praktiken.
Russia (ECU 228,06 million) 6.31. With the exception of the SMEDA reinforcement project, the SME projects have indeed been implemented. 
Ryssland (228,06 miljoner ecu) 6.31 Med undantag av projektet för förstärkning av SMEDA, genomfördes faktiskt SMF-projekten.
Their impact, however, has remained limited because of their small size in relation to the countryŐs vast needs. 
Deras effekt är dock begränsad med tanke på deras ringa omfattning i förhållande till landets enorma behov.
6.32. Moreover, the spreading of budgetary resources too thinly also characterised the projects in support of the restructuring of companies. 
6.32 Uppsplittring av anslagen på för många händer kännetecknar också projekten för stöd till omstrukturering av företag.
In the programmes examined this support took three directions: (a) direct aid for the restructuring of major companies; (b) special sectoral assistance: definition of a sectoral policy and aid for the restructuring of companies; (c) the settingĐup of Enterprise Support Centres (ESCs). 
I de granskade programmen har detta stöd styrts i tre olika riktningar: a) Ett direkt stöd till omstrukturering av stora företag. b) Ett speciellt sektorsinriktat stöd, där en sektorspolitik fastställs och där stöd ges till omstrukturering av företag. c) Inrättande av centra för företagsstöd (ESC).
Whilst the final beneficiaries did appreciate the aid provided and modified their working practices and their organisation as a result, the impact of the change was not quantifiable. 
Även om slutmottagarna verkligen uppskattade stödet och till följd därav ändrade sina arbetsmetoder och sin organisation, är effekterna av förändringen inte mätbara.
In addition, the amounts allocated, compared to the size of Russian companies, did not allow much room for hope for significant effects. 
Dessutom kan man inte hoppas på någon signifikativ inverkan, eftersom de tilldelade beloppen är små i förhållande till de ryska företagens storlek.
Uzbekistan (ECU 12,4 million) 6.33. The setting up of a company support network (ÔSMEDAsŐ, ÔBCCsŐ, ÔMSDCsŐ and regional advisers) constitutes the most visible aspect of the results of support for the development of the private sector in Uzbekistan (ECU 7,6 million). 
Uzbekistan (12,4 miljoner ecu) 6.33 Bildandet av ett nät för stöd till företag (SMEDA, BCC, MSDC, regionala rådgivare) utgör den mest påtagliga delen i resultaten av stödet till utveckling av den privata sektorn i Uzbekistan (7,6 miljoner ecu).
With the exception of the Samarkand agency, the level of activity of the other bodies has remained limited and produced modest results. 
Med undantag av byrån i Samarkand, har enheternas verksamhet varit begränsad och resultaten blygsamma.
The same is true for the support given to the silk sector (ECU 0,8 million), which is experiencing serious problems in attracting foreign investors. 
Samma sak gäller stödet till sidensektorn (0,8 miljoner ecu), som har stora svårigheter att locka utländska investerare.
Turkmenistan (ECU 6,1 million) 6.34. In spite of an extension of the restructuring programme, studies concerning 10 companies have not gone beyond the diagnosis stage and implementation of the recommendations had still not begun at the end of 1996. 
Turkmenistan (6,1 miljoner ecu) 6.34 Trots att omstruktureringsprogrammet har förlängts, har undersökningarna rörande tio företag inte kommit längre än till diagnosstadiet, och man hade ännu inte börjat genomföra de rekommenderade åtgärderna vid slutet av 1996.
In addition, an SME development agency (SMEDA) set up in Ashkabad had little chance of financial independence after the end of its technical assistance contract in January 1998. 
En byrå för utveckling av SMF (SMEDA) som inrättats i Ashgabat föreföll dessutom ha små chanser att bli ekonomiskt oberoende, när det tekniska konsultavtalet utlöpte i januari 1998.
CONCLUSIONS 7.1. Generally speaking, a clear distinction must be made between the tangible effects of the measures on the intervention sectors and the consultantsŐ activities. 
SLUTSATS 7.1 Över hela linjen bör man göra en klar skillnad mellan de konkreta resultat åtgärderna har givit inom de aktuella sektorerna och konsulternas insatser.
When projects did not give the expected results, difficulties were generally the result of management errors, badly designed intervention schemes, sub-standard work on the part of the 
När projekten inte har givit de väntade resultaten, har svårigheterna i regel berott på felaktig förvaltning, illa utformade interventionsmetoder, svaga insatser från de tekniska konsulternas sida, bristande
C 335/22 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN technical assistance teams, a lack of cooperation between the various players or external constraints that were not overcome. 
C 335/22 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.11.98 SV samarbete mellan de olika medverkande eller externa problem som inte blivit lösta.
As for tangible effects, it is difficult to quantify the results of PHARE and TACIS measures (see paragraphs 6.1-6.4) in terms of either the nature of the interventions (e.g. advice on sectoral policies) or groups of beneficiaries (e.g. the effects on SMEs as a whole). 
Vad gäller de konkreta effekterna, är det svårt att mäta Phare-och Tacis-åtgärdernas resultat (se punkt 6.1—6.4), både när det gäller åtgärdens art (till exempel rådgivning i fråga om sektorspolitik) och vad beträffar mottagargrupperna (till exempel effekterna på samtliga SMF).
This being the case, the Commission should endeavour to define more clearly the objectives of its interventions and establish clear reference points against which the results obtained can be measured. 
Därför bör kommissionen bemöda sig om att bättre avgränsa målen för sina åtgärder och uppställa klara referenser med vilka de uppnådda resultaten kan jämföras.
However, certain interventions are quantifiable, for example, in terms of the number of training courses or pieces of advice provided or loans and other financial aid granted. 
7.2 Vissa åtgärder kan kvantifieras, till exempel antalet genomförda utbildningar och tillhandahållna konsulttjänster eller de lån och annat ekonomiskt stöd som beviljats.
These quantitative assessments are carried out on an ad hoc basis at local level but are not consolidated, in particular at sectoral level (see paragraph 4.20). 
Dessa kvantitativa utvärderingar görs noggrant på lokal nivå, men ingen konsolidering förekommer, bland annat på sektorsnivå (se punkt 4.20).
Consequently, it is not possible to answer essential questions, such as the overall usefulness of the measures, their effects on employment and the growth of companiesŐ profits, with the aid of tangible and quantified information. 
Därmed är det inte möjligt att med hjälp av konkreta och kvantifierade uppgifter besvara sådana viktiga frågor som vilken övergripande nytta de finansierade åtgärderna har gjort, vilka effekter de har haft på sysselsättningen och utvecklingen av företagens resultat.
Nor is it possible to make comparisons between instruments or geographical areas, even though such comparisons would be useful for the planning and management of the CommissionŐs schemes. 
Man kan inte heller göra jämförelser mellan olika instrument eller olika geografiska områden, trots att detta skulle vara till hjälp vid programplaneringen och kommissionens förvaltning av åtgärderna.
Comparisons of loan default rates would have to be made, analyses of the causes of success or failure would have to be carried out and ratios of technical assistance costs to results obtained by intervention type would have to be calculated. The management of aid 7.3. 
Man borde också ha tillgång till jämförelser i fråga om andelen uteblivna amorteringar på lån, analyser av orsaker till misslyckanden eller framgångar eller relationstal för kostnaden för tekniskt bistånd i förhållande till uppnådda resultat per typ av åtgärd.
Certain results are perceptible, despite the lack of quantitative indicators, but to an extent that differs from one project or country to another (see paragraphs 6.10 and 6.20-6.34). 
Förvaltning av stödet 7.3 Trots avsaknaden av kvantitativa indikatorer kan man urskilja vissa resultat, men i varierande grad från land till land och från projekt till projekt (se punkt 6.10 och 6.20—6.34).
Whatever the constraints of the political and economic contexts, if implemented in good time, measures based on sound management would have attenuated some of the failures. 
Vilka problemen än är i samband med de politiska och ekonomiska förhållandena hade sunda förvaltningsåtgärder, om de vidtagits i tid, kunnat minska omfattningen av vissa misslyckanden.
7.4. Greater care should therefore be taken in the planning of the measures. 
7.4 Därför bör större omsorg läggas ned vid programplaneringen av åtgärderna.
More realistic measures and better organised timetables would be likely to make the projects more coherent. 
Mer realistiska åtgärder och en bättre disponerad tidsplan skulle kunna göra projekten mer konsekventa.
Thus, the Commission should refrain from launching operations whose success depends on the prior existence of a solid legal background that has not yet been set up (see paragraphs 4.1-4.10, 5.1-5.10 and 6.10). 
Sålunda bör kommissionens avdelningar undvika att inleda insatser operationer vilkas framgång är beroende av på förhand existerande solida rättsliga grunder som ännu inte har införts (se punkterna 4.1—4.10, 5.1—5.10, 6.10).
7.5. The technical assistants (consultants) should be made answerable for the results of the projects under their responsibility. 
7.5 Det tekniska biståndet, konsulterna, bör göras ansvariga för resultaten av de projekt som uppdras åt dem.
From the moment the contract specifications are drawn up tangible objectives to be achieved should be preferred to lists of activities to be undertaken and services to be provided. 
Redan vid utformningen av avtalens kravspecifikationer bör de konkreta mål som skall uppnås prioriteras framför uppräkningar av åtgärder som skall vidtas och tjänster som skall tillhandahållas.
In this context, it would be possible to envisage the drawing up of a blacklist of consultants who use unrealistic or vague tender specifications as a pretext to justify poor performance on their own part, without having tried to have their brief redefined. 
I samband därmed bör man överväga att svartlista konsulter som skyller sina bristande insatser på orealistiska eller vaga kravspecifikationer utan att ha försökt få till stånd en ny inriktning på sitt uppdrag.
Under the current system, the poor work carried out by certain consultants in connection with a given project did not prevent them from being subsequently selected for others. 
I det nuvarande systemet kan man inte förhindra att vissa konsulter som gjort dåliga prestationer inom ett projekt väljs ut även för andra projekt.
This lack of transparency was particularly critical in respect of the experts responsible for the drafting of tender specifications (see paragraphs 4.11, 4.14-4.16, 5.12-5.14). 
Bristen på överskådlighet är särskilt besvärande vad gäller de experter som ansvarar för utformningen av kravspecifikationerna (se punkterna 4.11, 4.14—4.16, 5.12—5.14).
Except for the management of programmes covering several countries, the CommissionŐs geographical approach hindered the free flow of information from one sector of activity to another (see paragraphs 4.17-4.20 and 6.1-6.3). 
7.6 Utom när det gäller förvaltningen av program som omfattar flera länder, försvårar kommissionens geografiska metod god informationsspridning inom verksamhetssektorerna (se punkterna 4.17—4.20, 6.1—6.3).
This resulted in an absence of a common approach on the part of the managers of the central departments as regards programme monitoring and an inadequate compilation of the experience gained in the various countries and sectors of activity. 
Det leder till att handläggarna vid de centrala avdelningarna inte tillämpar ett gemensamt tillvägagångssätt vid uppföljningen av programmen och att erfarenheterna från de olika länderna och verksamhetssektorerna inte sammanställs i tillräcklig grad.
The creation of special units responsible for monitoring the projects does not relieve the managers of their own responsibilities in the running of the measures. 
7.7 Inrättandet av enheter som särskilt ansvarar för uppföljningen av projekten fritar inte handläggarna från deras ansvar för styrningen av åtgärderna.
They act more like contract managers than project managers and, despite receiving extensive reports from their consultants, are unable to make succinct quantitative assessments of the programmes under their responsibility. 
Trots att dessa, som snarare fungerar som handläggare av avtal än handläggare av projekt, har tillgång till digra rapporter inlämnade av konsulterna, har de inte möjlighet att göra en sammanfattande och kvantitativ bedömning av de program de ansvarar för.
In this connection, proper control of the operations implemented requires progress at three levels: (a) strengthening the role of the Delegations; (b) better analysis of the impact of the intervention of the consultants; (c) improvement of the consistency of monitoring. 
Härvidlag krävs för att man skall få god kontroll över påbörjade åtgärder framsteg på tre nivåer: a) Förstärkning av delegationernas roll. b) Bättre analys av konsulternas intentioner. c) Förbättring av stringensen i uppföljningen.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/23 EN 7.8. Managers should be provided with implementation reports of a similar and synthetic structure for projects of the same kind. 
3.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 335/23 SV 7.8 Förvaltarna borde förfoga över likartade och sammanfattande resultatrapporter för projekt av samma slag.
The development of standardised monitoring tools should enable the consolidation of assessment conclusions and the formulation of concrete recommendations by instrument and intervention sector, thus making it possible to learn from experience in a systematic way, to the benefit of future measures. 
Med hjälp av homogena uppföljningsverktyg bör man kunna konsolidera slutsatserna av utvärderingarna och ge konkreta rekommendationer för varje instrument och varje interventionssektor och på så sätt metodiskt kunna dra lärdom av erfarenheterna till nytta för framtida insatser.
In the absence of standardisation of this kind, situations will only be assessed with considerable delays and it will be impossible to make the necessary adjustments in good time. 
Utan en sådan standardisering kommer situationen aldrig att kunna bedömas förrän på ett mycket sent stadium och de nödvändiga rättelserna kommer inte att kunna göras i tid.
The question of monitoring is all the more vital because, in the context of accession negotiations, the granting of funds will be conditional on compliance with a schedule adopted for the implementation of the measures. 7.9. 
Frågan om uppföljningen är desto viktigare som, inom ramen för förhandlingarna om de nya staternas anslutning, villkoret för att finansiering skall beviljas kommer att vara att man följt en fastställd tidsplan för genomförande av åtgärderna.
When applied in an appropriate context, the instruments adopted in support of SMEs and regional development have proved effective (see paragraphs 6.20(a), 6.29 and 6.31). 
7.9 När de instrument som valts för stöd till SMF och regional utveckling används i ett lämpligt sammanhang har de visat sig effektiva (se punkt 6.20 a, 6.29 och 6.31).
However, ignorance of the conditions and context necessary for them to operate smoothly remains the weak point of the CommissionŐs aid schemes. 
Emellertid är den bristande kunskapen om vilka villkor och vilket sammanhang som krävs för att det skall kunna fungera alltjämt den svaga punkten hos kommissionens interventioner.
This also highlights a divergence between the political declarations of the authorities of the beneficiary States (very favourable to SMEs) and the acts needed to follow them (rapid adoption of suitable legislation and the appropriate budgetary decisions). 
Detta konstaterande visar också skillnaden mellan de politiska deklarationerna från myndigheterna i mottagarländerna (mycket välvillig inställning till SMF) och de åtgärder som följer (snabbt antagande av en lämplig lagstiftning och därtill hörande budgetbeslut).
The most outstanding successes have occurred in countries that have acted consistently from this point of view. 
Den största framgången kan noteras i de länder som har antagit ett konsekvent förhållningssätt.
The effect of the aid 7.10. The most noteworthy effect is the political and cultural change to which PHARE and TACIS have probably contributed in all the countries concerned, if only by stimulating private initiative. 
Stödets effekter 7.10 Den mest påtagliga effekten är den politiska och kulturella förändring som Phare och Tacis sannolikt bidragit till i alla berörda länder, om så bara genom att stimulera privata initiativ.
In these same countries, there have been noticeable changes in the attitudes of the political authorities: SMEs have become a political priority in so far as they constitute the most important or even only source of alternative employment, given the consequences of the industrial reorganisation that is itself inevitable in the context of a market economy (see paragraph 6.4). 
I dessa länder är attitydförändringarna hos myndigheterna märkbara. SMF blir en politisk prioritering, i och med att de utgör den viktigaste, för att inte säga den enda, källan till alternativa arbetstillfällen när man börjar märka konsekvenserna av strukturomvandlingen inom industrin, som i sig är ofrånkomlig vid en övergång till marknadsekonomi (se punkt 6.4).
In the fields of SMEs and regional development, the creation of local networks able to give assistance on the spot (information, advice and training) and financial mechanisms in favour of SMEs are the most tangible results of PHARE and TACIS intervention. 
7.11 Vad gäller SMF och regional utveckling, är de mest synbara resultaten av Phare-och Tacis-åtgärderna att man har infört lokala nät som kan ge stöd på nära håll (information, rådgivning och utbildning) och finansiella mekanismer för stöd till SMF.
However, there is still no overall strategy for how the survival of the support bodies is to be ensured when the PHARE and TACIS schemes come to an end. 
Man skulle dock behöva utveckla en övergripande strategi som gör det möjligt att garantera stödorganens fortbestånd sedan Phare-och Tacis-insatserna avslutats.
Their survival is all the more hypothetical as both the public authorities and the companies involved are faced with a shortage of funds and the latter are not particularly keen to pay for services that have hitherto been offered free of charge. 
Detta fortbestånd är desto mer hypotetiskt som det saknas medel både vid myndigheterna och i företagen, som inte är särskilt benägna att betala för tjänster de hittills fått gratis.
Furthermore, it would contribute towards strengthening the public authorities, a priority goal in the new PHARE guidelines (see paragraphs 6.11-6.14). 
Dessutom skulle det bidra till förstärkningen av de offentliga förvaltningarna, vilket är en prioritering i de nya riktlinjerna för Phare (se punkt 6.11—6.14).
These policies often overlap and networks may compete with each other both in the search for funds and in terms of the services offered to their customers (see paragraphs 5.8 and 5.19-5.22). 
Dessa politikområden överlappar ofta varandra, och näten kan börja konkurrera med varandra, vad beträffar såväl finansieringskällor som de tjänster man tillhandahåller kunderna (se punkt 5.8, 5.19—5.22).