natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, under the Urgent Reform Priorities action plan prepared by the country, a special place is dedicated to the fight against corruption where clear targets and deadlines are stated. 
I den handlingsplan avseende de brdskande reformprioriteringarna som landet har utarbetat, gnas dessutom ett srskilt avsnitt t kampen mot korruption, dr tydliga ml och tidsfrister anges.
The fight against corruption is also addressed through the High Level Accession Dialogue (HLAD) where again targets and deadlines are set to deal with the issue. 
Kampen mot korruption tas ocks upp inom ramen fr anslutningsdialogen p hg niv, och ven dr anges ml och tidsfrister fr att hantera denna frga.
The successful achievement of all targets set ultimately depends on the national authorities which need to demonstrate the necessary political will in this respect. 
Huruvida man p ett framgngsrikt stt nr alla uppsatta ml beror i slutndan p de nationella myndigheterna som mste visa ndvndig politisk vilja i detta avseende.
29 The Commission has a clear approach on how to support CSOs as outlined in the communication from the Commission (COM (2012)492 of 12 September 2012) and in the ‘Guidelines for EU support to civil society in enlargement countries, 2014-2020’ and has an intensive dialogue with them in all key sectors including the fight against corruption. 
29 Kommissionen har en tydlig strategi fr att ge std till organisationer i det civila samhllet, ssom anges i kommissionens meddelande (COM(2012) 492 av den 12 september 2012) och i GD Utvidgnings riktlinjer fr EU-std till det civila samhllet i utvidgningslnder under perioden 2014Đ2020. Kommissionen fr ocks en intensiv dialog med sdana organisationer inom alla viktiga sektorer inbegripet korruptionsbekmpning.
The Commission constantly explores new innovative ways of supporting CSOs. 
Kommissionen undersker stndigt nya innovativa stt att stdja organisationer i det civila samhllet.
Box 2 — First indent With regard to project 7 the country adopted legislation on 14 February 2014 that makes it compulsory to carry out functional analysis before each change to the organisation chart. 
Ruta 2 Đ Frsta stycket Nr det gller projekt 7 antog landet den 14 februari 2014 lagstiftning som gr det obligatoriskt att utfra en funktionell analys fre varje frndring av organisationsschemat.
It will be important that the national authorities ensure proper implementation of the law. 
Det r viktigt att de nationella myndigheterna ser till att lagstiftningen genomfrs korrekt.
Box 2 — Third indent The current legal framework in the country does not allow the public administration to pay additional funds for those that are conducting these trainings. 
Ruta 2 Đ Tredje stycket De nuvarande rttsliga ramarna i landet tillter inte att den offentliga frvaltningen betalar ytterligare medel till dem som genomfr dessa utbildningar.
Box 3 — Fourth indent While the Commission agrees with the observation to project 16, it is necessary to point out that substantial technical support is provided by the EU in terms of capacity building and in terms of equipment in this area. 
Ruta 3 Đ Fjrde stycket Kommissionen instmmer med iakttagelsen angende projekt 16, men det r ndvndigt att framhlla att betydande tekniskt std tillhandahlls av EU i form av bde kapacitetsuppbyggnad och utrustning p detta omrde.
However, the air quality is a very complex problem which requires investment of substantial financial and human resources to establish a credible system, but also requires regular maintenance and the renewal of the equipment by the national authorities. 
Luftkvalitet r dock ett mycket komplext problem som krver avsevrda investeringar i ekonomiska och mnskliga resurser om nan ska inrtta ett tillfrlitligt system, men det krvs ocks att de nationella myndigheterna srjer fr regelbundet underhll och uppdatering av utrustningen.
Reply of the Commission 41 The EU has supplied 13 out of 17 air quality monitoring stations (AQMS) which constitute the backbone of the national air quality monitoring network. 
Kommissionens svar 41 EU har tillhandahllit 13 av de 17 stationer fr vervakning av luftkvaliteten som utgr stommen i det nationella systemet fr vervakning av luftkvaliteten.
Box 3 — Fifth indent With regard to project 17, on 15 January 2016 the ‘Law on setting prices on water service’ was adopted by the national Parliament (Official Gazette n.07/16 published on 18.01.2016) and the regulatory body is about to be set up. 
Ruta 3 Đ Femte stycket Nr det gller projekt 17 antog det nationella parlamentet den 15 januari 2016 en lag om prissttning av vatten-tjnster (landets officiella tidning nr 07/16 offentliggjord den 18 januari 2016) och regleringsorganet hller p att inrttas.
This is a process which needs longer to complete. 
Det hr r en process som krver lngre tid fr att slutfras.
The implementation deadline of the law will be September 2016, while the adoption of a new water tariff methodology is planned for the end of October 2016. 
Fristen fr genomfrandet av lagen r satt till september 2016, medan antagandet av en ny metod fr vattenavgifter planeras till slutet av oktober 2016.
The application of the new water tariff methodology shall start on 1 January 2018 and on 1 January 2019 respectively for the municipalities above and below 10 000 people. 
Den nya vattenavgiftsmetoden ska brja tillmpas den 1 januari 2018 respektive 1 januari 2019 fr kommuner med fler eller frre n 10 000 invnare.
41 To further strengthen and improve the coherence and coordination, under the new IPA II financial perspective, the Commission introduced a sector based approach. 
41 Fr att ytterligare strka och frbttra samstmmigheten och samordningen har kommissionen, i den nya budgetplanen fr IPA II, infrt en sektorsbaserad strategi.
This would also ensure coherence of assistance and coordination of stakeholders and donors. 
Det br ocks skerstlla samstmmighet i stdet och samordning av intressenter och givare.
42 Indeed, IPA assistance is programme based where the process of establishing the needs, preparing the financial assistance programmes and implementing these programmes and respectively delivering results is a sequenced and complex exercise which takes several years. 
42 IPA-std r programbaserat och processen att faststlla behoven, frbereda de ekonomiska stdprogrammen, genomfra dessa program och leverera resultat r en komplex uppgift i flera moment som tar flera r.
Under IPA II the Commission programmes its assistance based on the maturity of the projects in order to shorten this period. 
Inom IPA II kommer kommissionen att programplanera stdet baserat p projektens mognadsgrad, i syfte att frkorta denna tid.
In addition, the Structural Funds type of assistance under IPA I underwent an accreditation process which was done in the period when the programmes were already adopted, which also affected the procurement/implementation and absorption of those funds. 
Std av strukturfondstyp inom IPA I genomgick dessutom en ackrediteringsprocess, som genomfrdes under perioden d projekten redan hade antagits, vilket ocks pverkade tilldelning/genomfrande och utnyttjande av dessa medel.
47 The Commission would like to provide the following additional information. 
47 Kommissionen skulle vilja lgga till fljande information.
The 2005-2006 CARDS programmes were used to support the newly employed staff in the operating structures and provide the training necessary to ensure that staff had the required knowledge to operate under the DIS. 
Cards-programmen 2005Đ2006 anvndes till att stdja nyanstlld personal i verksamhetsstrukturerna och tillhandahlla ndvndig utbildning fr att se till att personalen hade den kunskap som krvdes fr att arbeta enligt systemet fr decentraliserat genomfrande.
In the following years, the Operating Struc-tures’ capacity was weakened due to high staff turnover. 
Under de r som fljde frsvagades verksamhetsstrukturernas kapacitet p grund av hg personalomsttning.
The Commission always underlined the need for a proper staff retention policy, even making it part of the 2013 DIS Action Plan. 
Kommissionen har alltid understrukit behovet av en ndamlsenlig politik fr att hlla kvar personalen, och gjorde ocks detta till en del av 2013 rs handlingsplan fr decentraliserat genomfrande.
The government needs to be fully committed to ensure sufficient capacity in the operating structures. 
Regeringen mste visa full beslutsamhet fr att garantera tillrcklig kapacitet i verksamhetsstrukturerna.
49 The Commission would like to provide the following additional information. 
49 Kommissionen skulle vilja lgga till fljande information.
According to the applicable Regulations 1085/2006 and 718/2007, the Structural Funds type of assistance is not available to the country in any mode other than decentralised. 
I enlighet med de tillmpliga frordningarna (EG) nr 1085/2006 och (EG) nr 718/2007, r std av strukturfondstyp inte tillgngligt fr landet p ngot annat stt n genom decentraliserad frvaltning.
Under IPA II the Commission has become more selective in decentralising management of funds to the country. 
Inom ramen fr IPA II har kommissionen blivit selektivare i decentraliseringen av frvaltningen av medel till landet.
Reply of the Commission 42 50 Along with the reduction of the number of the ex ante checks and the more selective decentralisation of funds under IPA II, the Commission is closely monitoring the procurement plans prepared by the national authorities and has also advised of the country to prioritise projects in order to mitigate the risk of further de-commitments. 
Kommissionens svar 42 50 I kombination med minskningen av antalet frhandskontroller och den selektivare decentraliseringen av medel inom IPA II, vervakar kommissionen noggrant de upphandlingsplaner som frbereds av de nationella myndigheterna och har ven uppmanat landet att prioritera projekt p ett stt som minskar risken fr ytterligare tertaganden.
The Commission is monitoring the implementation of the DIS action plan prepared by the national authorities to address the issues related to the IPA implementation. 
Kommissionen vervakar genomfrandet av den handlingsplan fr decentraliserat genomfrande som utarbetats av de nationella myndigheterna fr att hantera frgor som rr genomfrandet av IPA.
Conclusions and recommendations 67 While the Commission agrees in general with the Court’s overall conclusion, many of the outputs were delivered, and the assistance provided to the country in some cases contributed to strengthening administrative capacity. 
Slutsatser och rekommendationer 67 Kommissionen instmmer rent allmnt i revisionsrttens vergripande slutsatser, men pminner om att en stor del av outputen har levererats och att det std som har getts till landet i flera fall har bidragit till att strka den administrativa kapaciteten.
As an example, in the area of public procurement, IPA assistance was the cornerstone for setting up the State Appeals Commission. 
Som ett exempel, inom omrdet offentlig upphandling, utgjorde IPA-std den viktigaste grunden fr uppbyggnaden av den statliga kommissionen fr verklaganden.
The Public Expenditure and Financial Accountability assessment confirms that these areas need to be strengthened to ensure that the Public Financial Management (PFM) system functions well. 
Utvrderingen av offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet bekrftar att dessa omrden behver strkas fr att se till att systemet fr frvaltning av offentliga finanser fungerar vl.
Further EU assistance should be in line with measures to be defined in the PFM reform programme, currently under preparation. 
Ytterligare EU-std br verensstmma med tgrder som ska faststllas i reformprogrammet fr frvaltning av offentliga finanser, som fr nrvarande hller p att utarbetas.
69 The objective of IPA I investments in environment and transport infrastructure was to strengthen administrative capacity through learning-by-doing type of projects. 
69 Mlet med IPA I-investeringar i milj-och transportinfrastruktur var att strka den administrativa kapaciteten genom den typ av projekt som bygger p lrande genom praktiskt arbete (learning by doing).
This means the country indirectly develops procurement know-how in these sectors in line with the Structural Funds legal framework. 
Det innebr att landet indirekt utvecklar kunskap om upphandling inom dessa sektorer i enlighet med strukturfondernas rttsliga ramar.
In addition, the Commission will continue providing trainings and JASPERS support to the country. 
Dessutom kommer kommissionen att fortstta att tillhandahlla utbildning och Jaspers-std till landet.
The Commission is currently following up on outputs and sustainability at the IPA Sectoral and Joint Monitoring committees. 
Kommissionen gr nu en uppfljning av output och hllbarhet i IPA:s kommitter fr sektoriell och gemensam vervakning.
This will be further enhanced with the set-up of the performance framework under IPA II where indicators with targets and baselines are introduced at project and programme level. 
Detta kommer att frstrkas ytterligare genom inrttandet av en resultatram inom IPA II, dr indikatorer, ml och referensvrden infrs p projekt-och programniv.
Additionally the Commission is reviewing the implementation of each programme upon its closure and reserves the right to recover funds if there are deviations between the expected results and funds used. 
Dessutom granskar kommissionen genomfrandet av varje program vid dess avslutande, och frbehller sig rtten att terta medel om det frekommer avvikelser mellan frvntade resultat och anvnda medel.
71 The process of programming the financial assistance and implementing these programmes and measuring results is a sequenced and complex exercise. 
71 Processen att planera det ekonomiska stdet och genomfra dessa program samt mta resultaten r en komplex uppgift som bestr av mnga moment.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which would provide for sectors to be more thoroughly addressed. 
Inom ramen fr IPA II har kommissionen infrt en sektorsbaserad strategi, vilket br leda till ett tydligare fokus p olika sektorer.
It would also ensure coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination. 
Det br ocks skerstlla samstmmighet i stdet och en vederbrlig samordning av intressenter och givare.
The Commission pays much more attention to the maturity of the projects in order to mitigate the risk of having gaps between programming and implementation of the projects. 
Kommissionen lgger mycket strre vikt vid projektens mognadsgrad, fr att minska risken fr att glapp uppstr mellan programplaneringen och genomfrandet av projekten.
To this end the single project pipeline was introduced under IPA II. 
I detta syfte infrdes en enda projektplaneringsprocess i IPA II.
Reply of the Commission 43 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
Kommissionens svar 43 Rekommendation 4 Kommissionen godtar rekommendationen.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which provides for sectors to be more thoroughly addressed. 
Inom ramen fr IPA II har kommissionen infrt en sektorsbaserad strategi som ska leda till ett tydligare fokus p olika sektorer.
It also ensures coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination. 
Det ska ocks skerstlla samstmmighet i stdet och vederbrlig samordning av intressenter och givare.
Under IPA II the Commission has become more selective regarding the volume of funds and the complexity of projects. 
Inom ramen fr IPA II har kommissionen blivit selektivare med hnsyn till storleken p medlen och projektens komplexitet.
The decentralisation is based on the assessment on the capacity of the relevant national structures to implement projects. 
Decentraliseringen baseras p en bedmning av de relevanta nationella strukturernas kapacitet att genomfra projekt.
Recommendation 6(i) The national authorities should not just strengthen the administrative capacity but demonstrate firm political commitment to tackling corruption and improving transparency which can be measured through the existing tools such as the Progress Report, HLAD and the Urgent Reform Priorities. 
Rekommendation 6 i) De nationella myndigheterna br inte bara strka den administrativa kapaciteten utan ven visa en tydlig politisk vilja att ta itu med korruptionen och frbttra ppenheten, vilket kan mtas med befintliga verktyg som framstegsrapporten, anslutningsdialogen p hg niv och de brdskande reformprioriteringarna.
Recommendation 6(ii) The Commission worked in the past decade to help the country prepare a ‘track record’ of corruption cases and will continue to provide support to further build on the country’s ‘track record’. 
Rekommendation 6 ii) Kommissionen har under det senaste rtiondet arbetat med att hjlpa landet att frbereda och dokumentera hanteringen av korruptionsfall och kommer att ge fortsatt std till ytterligare uppbyggnad av landets goda resultat p detta omrde.
Recommendation 6(iv) In the absence of a negotiating framework, the Commission will continue to use existing tools, such as the progress report, HLAD and the Urgent Reform Priorities to measure the capacity of the national authorities to implement key areas of the acquis. 
Rekommendation 6 iv) I avsaknad av en frhandlingsram kommer kommissionen att fortstta anvnda befintliga verktyg, som framstegsrapporten, anslutningsdialogen p hg niv och de brdskande reformprioriteringarna, fr att mta de nationella myndigheternas kapacitet att genomfra viktiga omrden av EU:s regelverk.
For instance the action plan prepared by national authorities in relation to the Urgent Reform Priorities contains targets and deadlines for the implementation of the priorities in key areas. 
Den handlingsplan som utarbetats av de nationella myndigheterna med avseende p de brdskande reformprioriteringarna innehller exempelvis ml och tidsfrister fr genomfrandet av prioriteringar p viktiga omrden.
Moreover, the new approach on the form of the progress report allows for better setting of targets for some pilot chapters. 
Dessutom innebr den nya strategin avseende formen fr framstegsrapporten bttre mjligheter att faststlla ml fr vissa pilotkapitel.
However, concrete and lasting results will only be achieved if the national authorities demonstrate the necessary political commitment to implement these activities. 
Men konkreta och bestende resultat kan bara uppns om de nationella myndigheterna visar den ndvndiga politiska viljan att genomfra dessa tgrder.
In this report the Court examines whether the Commission’s support to the former Yugoslav Republic of Macedonia has contributed effectively towards building up the administrative capacity of the country to prepare it for membership of the EU. 
I rapporten undersker vi om kommissionens std till f.d. jugoslaviska republiken Makedonien har bidragit p ett ndamlsenligt stt till att bygga upp landets administrativa kapacitet att frbereda sig fr ett EU-medlemskap.
The Court concludes that there was relatively limited progress during the period audited (2007-2013). 
Vi drar slutsatsen att det frekom relativt begrnsade framsteg under den granskade perioden (2007Đ2013).
This was largely due to insufficient political will in the country to tackle some of the obstacles to strengthening administrative capacity and to reduced leverage in key areas for the Commission in the absence of a framework for accession negotiations. 
Det berodde till stor del p att landet saknade politisk vilja att vervinna en del av hindren fr att strka den administrativa kapaciteten och p att kommissionens inflytande p centrala omrden minskade eftersom det inte fanns ngon ram fr anslutningsfrhandlingar.
At the same time, the Court points to shortcomings in the Commission’s management of the audited projects. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Vi pekar ocks p brister i kommissionens frvaltning av de granskade projekten. EUROPEISKA REVISIONSRTTEN
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2016 Srskild rapport nr 12 Byrernas finansiering med hjlp av bidrag r inte alltid det bsta valet och man har inte kunnat visa att den finansierade verksamheten r ndamlsenlig EUROPEISKA REVISIONSRTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4731-5 PDF ISBN 978-92-872-4674-5 EPUB ISBN 978-92-872-4708-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/085937 doi:10.2865/483787 doi:10.2865/013882 QJ-AB-16-009-EN-C QJ-AB-16-009-EN-N QJ-AB-16-009-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyr, 2016 Print ISBN 978-92-872-4675-2 ISSN 1831-0990 PDF ISBN 978-92-872-4643-1 ISSN 1977-5830 EPUB ISBN 978-92-872-4654-7 ISSN 1977-5830 Š Europeiska unionen, 2016 Kopiering tillten med angivande av kllan. doi:10.2865/169281 doi:10.2865/960504 doi:10.2865/932656 QJ-AB-16-009-SV-C QJ-AB-16-009-SV-N QJ-AB-16-009-SV-E
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2016 Srskild rapport nr 12 Byrernas finansiering med hjlp av bidrag r inte alltid det bsta valet och man har inte kunnat visa att den finansierade verksamheten r ndamlsenlig (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget)
This audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Denna effektivitetsrevision utfrdes av revisionsavdelning IV (dr ledamoten Milan Martin Cvikl r ordfrande) som r specialiserad p revision av inkomster, forskning och inre politik, ekonomisk och finansiell styrning samt EU-institutioner och EU-organ.
The audit was led by ECA Member Louis Galea, supported by the head of his private office, Jacques Sciberras, and Anna Fiteni, Attaché. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Louis Galea med std av Jacques Sciberras (kanslichef) och Anna Fiteni (attach).
The Head of Task Marc Mc Guinness led the audit team composed of: Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre Kim-Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz, Eddy Struyvelt, Auditors. 
Marc Mc Guinness (uppgiftsansvarig) ledde granskningsteamet som bestod av Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre-Kim Hug, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz och Eddy Struyvelt (revisorer).
From left to right: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni, M. Mc Guinness. 
Frn vnster till hger: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni och M. Mc Guinness.
Contents 04 52 –57 53 54 55 56 57 Conclusions and recommendations Appropriate use of the grant funding tool Annual programming of grant actions Grant award procedures Ex ante and ex post controls Key performance indicators and ex post evaluations Annex — Samples Reply of the Commission and the EIT Reply of the ECDC Reply of the EEA Reply of the EFSA Reply of Frontex 
Innehll 04 52Đ57 Slutsatser och rekommendationer 53 Lmplig anvndning av bidragsfinansiering 54 rlig planering av bidragstgrder 55 Frfaranden fr beviljande av bidrag 56 Frhands-och efterhandskontroller 57 Centrala resultatindikatorer och efterhandsutvrderingar Bilaga Ń Urval Kommissionens och EIT:s svar ECDC:s svar Miljbyrns svar Efsas svar Frontex svar
Article 36 bodies: Article 36 of EFSA’s founding regulation sets the basis for networking with and among Member State organisations that operate in the fields within EFSA’s mission. 
Ordfrklaringar 07 Artikel 36-organ: Artikel 36 i Efsas inrttandefrordning lgger grunden fr ntverksbyggande med och mellan organisationer i medlemsstaterna som r verksamma inom de omrden som Efsas uppdrag omfattar.