natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Al‐ though stress tests were helpful in initiating the recapitalisation of a large number of banks, they revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of the quality of the asset portfolio. 
Stresstesterna var visserligen till hjälp när det gällde att påbörja rekapitaliseringen av många banker, men de visade hur begränsade sådana övningar är när de inte kombineras med en bedömning av kvaliteten på tillgångsportföljen.
In the aftermath of the financial crisis, the Commis‐ sion took steps to stabilise the banking sector by seeking to strengthen the regulatory framework and supervision of banks, in particular those operat‐ ing across borders. 
I finanskrisens efterdyningar vidtog kommissionen åtgärder för att stabilisera banksektorn och satsade på att skärpa regelverket för och tillsynen av banker, särskilt dem som verkar på den internationella marknaden.
As part of extensive proposals for regulatory changes, the EBA was set up in 2011. 
Som en del av olika genomgripande förslag till ändringar i lagstiftningen inrättades EBA 2011.
The EBA has a role in European banking regulation supervision and consumer protection. 
EBA har en roll när det gäller regleringen, tillsynen och konsumentskyddet i EU:s banksektor.
Our activities 33 Opinions and other outputs in 2014 The ECA contributes to improving EU financial manage‐ ment through its opinions on proposals for new or re‐ vised legislation with financial impact. 
Vår verksamhet 33 Yttranden och andra produkter 2014 Revisionsrätten bidrar till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning genom sina yttranden över förslag till ny eller ändrad lagstiftning med finansiella effekter.
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parlia‐ ment and the Council — in their work. 
Dessa yttranden begärs av de övriga EU-institutionerna och används av de lagstiftande myndigheterna – Europaparlamentet och rådet – i deras arbete.
The ECA can also issue position papers and reviews on other issues at its own initiative. 
Revisionsrätten kan också offentliggöra ståndpunktsdokument och analyser i andra frågor på eget initiativ.
A view on the Commission’s report on anti‐corruption measures was issued at the ECA’s own initiative, while an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament cen‐ tralised its operations responded to a request by the European Parliament. 
Synpunkter på kommissionens rapport om insatserna mot korruption offentliggjordes av revisionsrätten på eget initiativ, medan en analys av de potentiella bespa‐ ringarna för EU:s budget om Europaparlamentet centraliserade sin verksamhet var ett svar på en begäran av Europaparlamentet.
In 2014, the ECA produced seven opinions covering a number of significant areas: • on a proposal for amending the regulation on mutual assistance between the administrative authorities of the Member States and cooperation between the latter and the Commission to ensure the correct application of the law on customs and agricultural matters (1/2014); • on a proposal for adjusting the remuneration and pension of the officials and other servants of the European Union and the correction coefficients applied thereto (2/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the 10th European Develop‐ ment Fund for the implementation of the Bridg‐ ing Facility (3/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the budget of the European Schools (4/2014); • on a proposal for amending regulation of the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) laying down the financial provisions appli‐ cable to the OHIM (5/2014); • on a proposal for amending the regulation con‐ cerning the European Anti‐Fraud Office (OLAF) as regards the establishment of a controller of procedural guarantees (6/2014); • on a proposal for amending the regulation on the system of the European Communities’ own resources (7/2014). 
Under 2014 antog revisionsrätten sju yttranden på flera viktiga områden: • Över förslaget till ändring av förordningen om ömsesidigt bistånd mellan medlemsstaternas administrativa myndigheter och om samarbete mellan dessa och kommissionen för att säkerställa en korrekt tillämpning av tull-och jordbrukslagstiftningen (1/2014). • Över förslaget till anpassning av lönerna och pensionerna för tjänstemän och övriga anställda i Europeiska unionen och av de på dessa löner och pensioner tillämpliga korrigeringskoefficienterna (2/2014). • Över förslaget till ändring av budgetförordningen för tionde Europeiska utvecklingsfonden vad gäller genomförandet av övergångsfaciliteten (3/2014). • Över förslaget till ändring av budgetförordningen för Europaskolornas budget (4/2014). • Över förslaget till ändring av förordning från Kontoret för harmonisering i den inre marknaden (varumärken och mönster) (KHIM) om finansiella bestämmelser för kontoret (5/2014). • Över förslaget till ändring av förordningen om Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (Olaf) vad gäller inrättandet av en registeransvarig för rättssäkerhetsgarantier (6/2014). • Över förslaget till ändring av förordningen om systemet för Europeiska gemenskapernas egna medel (7/2014).
7 opinions produced in 2014 
7 yttranden utarbetades 2014
Our activities 34 Landscape reviews The year 2014 was a period of significant renewal for the European Union. 
Vår verksamhet 34 Översiktliga analyser 2014 var en period av stora förändringar för EU.
Against this background of change, the ECA conceived and produced a new type of product: landscape reviews. 
Mot denna bakgrund av förändringar utformade och producerade revisionsrätten en ny typ av produkt: översiktliga analyser.
Each review covers a broad theme, and is based around the ECA’s output, accumulated knowledge and experience. 
Varje översiktlig analys behandlar ett brett tema och utgår från revisionsrättens output och samlade kunskap och erfarenhet.
They are in‐ tended to serve as a basis for consultation and dialogue with the ECA’s stakeholders, and enable the ECA to make observations on important matters which might not ordinarily be subject to audit. 
De ska tjäna som en grund för samråd och dialog med revisionsrättens intressenter och göra det möjligt för oss att göra iakttagelser om viktiga frågor som kanske inte vanligtvis är föremål för granskning.
The first landscape review, published in September 2014, addressed issues of EU accountability and public audit arrangements (see box), and it served as the chief reference for the EU accountability conference in October 2014 (see page 42). 
Den första översiktliga analysen, som offentliggjordes i september 2014, behandlade frågor om EU:s förfaranden för ansvarsutkrävande och offentlig revision (se ruta) och var den viktigaste referensen vid konferensen om ansvarsutkrävande i EU i oktober 2014 (se s. 42).
The second one, entitled ‘Making the best use of the EU money: landscape review of risks to the finan‐ cial management of the EU budget’, was published in November 2014. 
Den andra översiktliga analysen, Att använda EU:s pengar på bästa sätt: en översiktlig analys av riskerna i samband med den ekonomiska förvaltningen av EU:s budget, offentliggjordes i november 2014.
It provided an overview of EU financial flows and gives a summary of issues to be addressed to ensure that, among other things, the EU taxpayer gets better value for money from the EU budget (see box). 
Den innehöll en översikt över EU:s finansiella flöden och sammanfattade frågor som måste tas upp för att bland annat se till att EU:s skattebetalare får bättre valuta för pengarna från EU-budgeten (se ruta).
The opinions and landscape reviews are published in full in 23 EU languages on our website (http:// eca.europa.eu). 2 landscape reviews produced in 2014 
Yttrandena och de översiktliga analyserna finns i sin helhet på vår webbplats (eca.europa.eu) på 23 EU‐språk. 2 översiktliga analyser utarbetades 2014
Our activities 35 Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements This landscape review aims to raise awareness of, and foster reflection on, a topic which is of real importance to the democratic legitimacy of the EU’s institutional system. 
Vår verksamhet 35 Luckor, överlappningar och utmaningar: en översiktlig analys av EU:s förfaranden för ansvarsutkrävande och offentlig revision Syftet med analysen är att öka medvetenheten och främja diskussionen om en fråga som är av verklig betydelse för den demokratiska legitimiteten hos EU:s institutionella system.
It describes the essential features of an accountability framework, the role of public audit and the key elements for a strong accountability and audit chain, sets out six important areas that face accountability and public audit challenges at EU level and analyses the accountability and audit arrangements applying to the various new EU and intergovernmental instruments developed as a response to the financial crisis. 
Den beskriver de viktigaste dragen hos en ram för ansvarsutkrävande, den offentliga revisionens roll och centrala komponenter i en stark kedja för ansvarsutkrävande och revision, beskriver sex viktiga områden där det finns utmaningar när det gäller ansvarsutkrävande och offentlig revision på EU-nivå och analyserar de förfaranden för ansvarsutkrävande och revision som gäller för de olika nya EU-instrument och mellanstatliga instrument som har tagits fram för att motverka finanskrisen.
Our review concludes by setting out how to improve accountability and public audit at EU level, including: ο a more collaborative system of scrutiny for coordinated or intergovernmental instruments between EU and Member States; ο a more consistent and comprehensive set of arrangements across all EU policies, instruments and funds managed by EU institutions; ο better management and control systems for EU activities and funds as a prerequisite for transparency, good governance and accountability; ο a focus on measuring EU policy impact and results where the EU budget plays a small role but there is signifi‐ cant EU regulatory or legislative provision; and ο reducing costly audit overlaps for EU policies and funds by ensuring that auditors at each level can rely ap‐ propriately on the work of others. 
Analysen avslutas med några slutsatser om hur ansvarsutkrävandet och den offentliga revisionen på EU-nivå kan förbättras: ο Ett mer samarbetsbaserat system för kontroll för samordnade eller mellanstatliga instrument där EU och medlemsstaterna samverkar. ο Mer konsekventa och heltäckande metoder för all EU-politik och alla instrument och medel som förvaltas av EU:s institutioner och organ. ο Bättre förvaltnings-och kontrollsystem för EU:s verksamheter och medel som en förutsättning för öppenhet, god styrning och ansvarsutkrävande. ο Ett fokus på mätning av EU-politikens effekter och resultat när EU-budgeten spelar en liten roll men det finns omfattande lagar eller föreskrifter på EU-nivå. ο Minskning av kostsamma revisionsöverlappningar när det gäller EU:s politik och medel genom att man ser till att revisorer på varje nivå verkligen kan förlita sig på andra revisorers arbete.
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute. 
Att använda EU:s pengar på bästa sätt: en översiktlig analys av riskerna i samband med den ekonomiska förvaltningen av EU:s budget I denna översiktliga analys samlade vi våra iakttagelser om alla aspekter av förvaltningen av EU:s budget i en tid då medlemsstaternas regeringar och skattebetalarna vill få bättre valuta för sina pengar.
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money. 
Revisionsrätten har 35 års erfarenhet av att granska EU:s inkomster och utgifter och ger här en översikt över EU:s ekonomiska förvaltning och sammanfattar de frågor som måste tas upp för att EU:s budget ska ge bättre valuta för pengarna.
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement. 
Analysen kompletteras med detaljerade faktablad om de viktigaste kännetecknen och frågorna när det gäller de olika inkomst-och utgiftsområdena och innehåller förslag till förbättringar.
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget. 
Vår verksamhet 36 Vi tar upp flera centrala frågor som kräver särskild uppmärksamhet: ο Stödregler och andra villkor för att få EU-stöd är alltför komplexa, vilket gör dem svåra att förstå, administrera och kontrollera och leder till olika tolkningar. ο Regler och förfaranden för offentlig upphandling följs inte alltid – antingen avsiktligt eller för att man inte förstår dem ordentligt – vilket leder till högre kostnader eller förseningar i EU-finansierade projekt. ο Medlemsstaternas myndigheter har inte tillräcklig kapacitet att förvalta och använda EU-medel, vilket ökar risken för att fel ska uppstå liksom risken för utgifter av dålig kvalitet. ο Samordningen av EU-budgeten och nationella budgetar är bristfällig, medel för medfinansiering från medlemsstaterna finns inte tillgängliga och man betonar regelefterlevnad i stället för resultatuppfyllelse. ο En stor mängd åtaganden som gjordes förra utgiftsperioden måste finansieras genom EU:s budget.
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements. 
Ram för ansvarsutkrävande när det gäller EU:s förvaltningskontroll och finansiella kontroll Europaparlamentet och rådet (medlemsstaterna) Europeiska revisionsrätten Revision Europeiska kommissionen och medlemsstaternas förvaltningar Diagram från den översiktliga analysen om EU:s förfaranden för ansvarsutkrävande och offentlig revision.
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit 
Rapportering om ansvarsutkrävande: Insyn Fördragen tilldelar ansvar för genomförandet av EU:s budget Revisionsrapportering: oberoende, objektiv information Fördragen tilldelar revisionsansvar
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process. 
Vår verksamhet 37 Förbindelser med intressenter Hur värdefullt vårt bidrag till EU:s redovisningsskyldighet blir beror till stor del på hur vårt arbete och våra produkter används av våra viktigaste partner i processen för redovisningsskyldighet.
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments). 
Dessa partner är de politiska myndigheterna med ansvar för den offentliga tillsynen över användningen av EU-medel (dvs. Europaparlamentet, Europeiska unionens råd och nationella parlament).
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners. 
I vår strategi för 2013–2017 åtog vi oss att förbättra våra system för övervakning av den externa utvecklingen och hantering av förbindelserna med våra partner.
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT). 
Revisionsrättens ordförande och ledamöter har regelbundna kontakter med Europaparlamentets utskott, särskilt budgetkontrollutskottet.
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions. 
Under 2014 deltog revisionsrättens ordförande Vítor Caldeira i två sammanträden i budgetkontrollutskottet och i flera plenarsammanträden i Europaparlamentet.
This included presenting our annual work programme and annual reports. 
Bland annat presenterade han vårt årliga arbetsprogram och våra årsrapporter.
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council. 
Ett av våra strategiska mål är att stärka partnerskapen med våra viktigaste intressenter, till exempel med de olika specialiserade utskotten respektive kommittéerna i Europaparlamentet och rådet.
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact. 
I april 2014 utnämnde revisionsrätten Ville Itälä till ledamot med ansvar för kontakter med andra institutioner, som är en nyinrättad post. Det bidrog till att förbättra våra kontakter med andra institutioner på strategisk nivå och ökade också möjligheterna för vårt arbete att få större genomslag.
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports. 
Under 2014 deltog andra ledamöter av revisionsrätten vid 64 tillfällen i 17 av budgetkontrollutskottets sammanträden när det gällde revisionsrättens årsrapporter och särskilda rapporter.
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure. 
Diskussionerna ledde till att enskilda ledamöter av budgetkontrollutskottet utarbetade betänkanden om revisionsrättens särskilda rapporter, däribland ett förslag till betänkande om revisionsrättens särskilda rapporter i samband med förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet för 2013.
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work. 
Budgetkontrollutskottet började 2014 systematiskt bjuda in de specialiserade utskotten till presentationen av våra särskilda rapporter vid sina sammanträden, vilket har bidragit till att öka effekterna av vårt arbete.
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg. 
År 2014 fortsatte traditionen med ett gemensamt sammanträde för ledamöterna i budgetkontrollutskottet och revisionsrätten, som hölls i oktober på revisionsrätten i Luxemburg.
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors. 
Vår verksamhet 38 I början av 2014 antog Europaparlamentet ett betän‐ kande om Europeiska revisionsrättens framtid.
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity. 
Revisionsrätten välkomnade ståndpunkten att möjliga reformer ska ses i det större sammanhanget med utmaningen att förbättra EU:s offentliga ansvarighet.
Our institution began addressing issues where we have the power to act. 
Vi har börjat ta itu med de frågor där vi har befogenhet att agera.
In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources. 
Detta gäller särskilt vårt arbete, våra relationer med intressenter och vår resursanvändning.
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’). 
De framsteg som vi har gjort i dessa frågor underströks i sakkunniggranskningen (peer review) 2014 (se Viktiga händelser och evenemang).
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources. 
I många fall hade vi redan flera initiativ till förbättringar på gång som ett led i processen att genomföra strategin för 2013–2017, till exempel att effektivisera revisions-och rapporteringsprocesserna och organisera våra resurser på ett mer flexibelt sätt.
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion. 
Detta har lett till en ökning av antalet producerade rapporter under året och en minskning av den tid det tar i genomsnitt att producera dem.
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014. 
Vi räknar med att det projekt för interna reformer som vi inrättade 2014 ska leda till ytterligare effektivitetsvinster och ökad ändamålsenlighet i våra revisionsprocesser.
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat. 
I en resolution från november 2013 bad Europaparlamentet revisionsrätten att tillhandahålla en omfattande analys av de besparingar som skulle kunna göras i EU-budgeten, till exempel gällande arbetstid och effektivitet, om parlamentet hade endast ett säte.
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings. 
Revisionsrätten offentliggjorde resultatet av detta arbete i juli 2014 och drog slutsatsen att en flytt från Strasbourg till Bryssel skulle kunna leda till betydande besparingar och att en flytt från Luxemburg till Bryssel skulle kunna göra besparingarna marginellt större.
Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque. 
Nicole Bricq, ledamot av den franska senaten (i mitten), välkomnas till revisionsrätten av ordförande Vítor Caldeira och revisionsrättens ledamot Danièle Lamarque.
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities. 
Under 2014 fortsatte revisionsrätten sitt regelbundna samarbete med rådet i dess många olika konstella-tioner och verksamheter.
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups. 
Ordförande Vítor Caldeira presenterade årsrapporterna för rådet (ekonomiska och finansiella frågor) i december 2014, och revisionsrätten ombads regelbundet att presentera särskilda rapporter för olika rådskommittéer och rådsarbetsgrupper.