natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes. 
Kommissionen övervakar uppnåendet av överenskomna delmål på grundval av de rapporter om programmen som lämnas av medlemsstaterna.
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
IV När det gäller ”ett brett program av tekniskt bistånd”, se kommissionens svar på punkt I. Kommissionen tillstår att TFGR inte alltid påverkade reformernas framsteg, men detta måste ses mot den bredare politiska bakgrunden och med beaktande av fördelningen av befogenheter mellan medlemsstaterna och EU:s institutioner.
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Genomförandet av strukturreformerna var och är fortfarande de grekiska myndigheternas ansvar, medan TFGR stod till förfogande för att på begäran ge råd och bistå de grekiska myndigheterna.
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities. 
TFGR hade varken mandat eller befogenhet att genomföra reformer utan hänsyn till de grekiska myndigheternas önskemål.
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA. 
Kommissionens svar på rubriken ”En ofärdig enhet” före punkt V TFGR var en flexibel enhet som hade förmåga att anpassa sig till snabba förändringar och använde sig av erkända sätt att tillhandahålla tekniskt bistånd.
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’. 
Kommissionen håller därför inte med om att TFGR kan beskrivas som ”en ofärdig enhet”.
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
V Vad beträffar kommissionens strategi vid inrättandet av TFGR gav det ekonomiska anpassningsprogrammet för Grekland den övergripande strategiska inriktningen för TFGR:s mandat och arbete. Verksamhetens struktur och förvaltning utformades för att möjliggöra en snabb reaktion på utmanande och föränderliga omständigheter.
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms. 
Andra alternativ till inrättandet av TFGR skulle ha inneburit en utdragen lagstiftningsprocess för ändring av de gällande bestämmelserna om tillhandahållande av medel som kan användas för att genomföra reformer.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Kommissionen inrättade TFGR främst för att stödja de grekiska myndigheterna med tekniskt bistånd för genomförandet av programmets centrala delar, bl.a. ett förbättrat utnyttjande av EU:s strukturfonder.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
Inrättandet av TFGR innebar att det befintliga bistånd som stod till förfogande för Grekland förbättrades avsevärt och blev betydligt mer omfattande.
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors. 
TFGR fick uttryckligen i uppgift att bistå de grekiska myndigheterna i fullgörandet av villkoren i det ekonomiska anpassningsprogrammet, som förhandlats fram med borgenärerna.
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’). 
(Se relevanta delar av TFGR:s mandat: 1) ”I nära samarbete med Grekland och med input från övriga medlemsstater identifiera och samordna det tekniska bistånd som Grekland behöver för att genomföra EU:s/ IMF:s anpassningsprogram”; 2) ”Hjälpa de grekiska myndigheterna att ange detaljerna för det tekniska bistånd som ska tillhandahållas”.)
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed. 
Planeringscykeln inom TFGR upprättades därför med hänsyn till denna allmänna bakgrund, och beslutsprocessen inkluderade olika alternativ för tillhandahållandet av tekniskt bistånd. På så sätt säkrades den nödvändiga flexibiliteten.
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Prioriteringen av åtgärder gjordes med hänsyn till 1) de grekiska myndigheternas önskemål och 2) villkoren i det ekonomiska anpassningsprogrammet. Den måste anpassas i enlighet med förhandlingsresultaten.
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions. 
Mot bakgrund av den politiska instabiliteten i Grekland lyckades TFGR, i samarbete med områ-desledare för gemensamma tekniska biståndsåtgär-der, bevara en sammanhållen ram för det tekniska biståndet.
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance. 
VI Kommissionen inrättade en stabil organisation för TFGR, som på lämpligt sätt tog hänsyn till det underliggande mandatet och bakgrunden till det tekniska biståndet.
See also the Commission replies to paragraphs IV and V. 
Se även kommissionens svar på punkterna IV och V.
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Kommissionens svar 50 VII Finansieringen och budgeteringen av TFGR:s verksamhet skedde med full respekt för den rättsliga ramen och kommissionens gällande regler och förfaranden.
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions. 
Finansieringen av TFGR:s tekniska biståndsprojekt som överenskommits med de grekiska myndigheterna kom från de medel som omfattades av kommissionens centrala förvaltning och godkändes genom en rad finansieringsbeslut av kommissionen.
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public. 
Finansieringen av de tekniska biståndsåtgärderna skedde således i enlighet med de sedvanliga öppenhetsnormerna, och kommissionens olika beslut offentliggjordes.
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers. 
På samma sätt var TFGR:s förfaranden vid tilldelning av långsiktiga kontrakt till internationella organisationer eller nationella organ förenliga med de förfaranden som anges i budgetförordningen, tillämpningsföreskrifterna och beslutsprocessen och inkluderade analys av den nödvändiga tekniska expertisen och tjänsteleverantörernas grad av specialisering.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Alla nationella organ och internationella organisationer som valdes ut hade granskats på kommissionsnivå (bedömning grundad på fyra respektive sex pelare) och konstaterats ha tillräcklig erfarenhet av förvaltning av kontrakt med finansiering från EU-budgeten.
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Enligt budgetförordningen och ramavtalen med organisationer som bedöms på grundval av sex pelare krävs i själva verket resultatbaserade projekt, som följer den logiska ramen och för vilka valutan för pengarna ska fastställas när kontraktsprocessen inleds.
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori. 
När det gäller utplacerade experter, liksom för alla kontrakt där åtgärderna gäller coachning, bör dock noteras att det inte i förväg kunde anges vad som skulle levereras eftersom rapporten om åtgärderna alltid upprättas i efterhand.
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
VIII TFGR kan bara systematiskt övervaka det tekniska bistånd som genomförs under dess direkta ansvar som upphandlande myndighet.
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Kommissionen noterar att det vid delad förvaltning är medlemsstaterna som ansvarar för att utforma, övervaka och genomföra enskilda projekt.
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned. 
Den nationella myndigheten i medlemsstaten utser revisionsorgan som ser till att förvaltningen och övervakningssystemen i det berörda landet fungerar effektivt.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Kommissionen övervakar uppnåendet av överenskomna delmål med utgångspunkt i medlemsstaternas rapporter om programmen (information om framstegen med genomförandet av enskilda politiska prioriteringar begärdes av medlemsstaterna på ad hoc-basis).
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. 
TFGR övervakade genomförandet av det tekniska bistånd som omfattades av dess direkta ansvar som upphandlande myndighet, men genomförandet av reformerna är fortfarande Greklands ansvar.
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
IX Kommissionen tillstår att det tekniska biståndets effekter på reformernas generella framsteg var blandade.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
Detta måste ses mot den bredare politiska bakgrunden och med beaktande av fördelningen av befogenheter mellan medlemsstaterna och EU:s institutioner.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Genomförandet av (struktur) reformerna var och är fortfarande de grekiska myndigheternas ansvar, medan TFGR stod till förfogande för att på begäran ge råd och bistå de grekiska myndigheterna.
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below. 
Våra rekommendationer Se även kommissionens svar på rekommendationerna 1–7 nedan.
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1. 
Våra rekommendationer a) Kommissionen godtar rekommendation 1.
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2. 
Våra rekommendationer b) Kommissionen godtar rekommendation 2.
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3. 
Våra rekommendationer c) Kommissionen godtar rekommendation 3.
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4. 
Våra rekommendationer d) Kommissionen godtar rekommendation 4.
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework. 
Kommissionen måste tillhandahålla tekniskt bistånd i enlighet med lagstiftningen och regelverket.
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5. 
Våra rekommendationer e) Kommissionen godtar rekommendation 5.
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities. 
Förfarandena för att välja ut tjänsteleverantörer är de som anges i budgetförordningen och de som tillämpas av alla avdelningar vid kommissionen som deltar i tillhandahållandet av tekniskt bistånd till de grekiska myndigheterna.
See also the Commission reply to paragraph VII. 
Se även kommissionens svar på punkt VII.
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Våra rekommendationer f) Kommissionen godtar rekommendation 6 och kommer att systematiskt övervaka det tekniska bistånd som genomförs under dess direkta ansvar som upphandlande myndighet.
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7. 
Våra rekommendationer g) Kommissionen godtar rekommendation 7.
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect. 
Sådan kapacitetsuppbyggnad kommer att betonas inom den framtida stödtjänsten för strukturreformer.
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
Kommissionens svar 52 Kommissionens svar på rubriken ”TFGR inrättades sent i förhållande till inledningen av programmet och utan att alternativ hade övervägts” före punkt 15 Kommissionen valde en lämplig organisation för tillhandahållandet av tekniskt bistånd mot bakgrund av krisen i Grekland.
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established. 
Så snart Grekland hade lämnat en begäran om tekniskt bistånd till kommissionen och kommissionen fattat ett politiskt beslut om att tillhandahålla sådant bistånd, inrättades TFGR.
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints. 
För en bättre förståelse av TFGR:s organisatoriska ram och grunderna för inrättandet bör det erinras om att kommissionen reagerade så snart problem visade sig och agerade i en brådskande situation, dock med kapacitetsbegränsningar.
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency. 
17 Avveckling och ombildning av ad hoc-grupper för tekniskt bistånd, såsom skett i Grekland och Cypern, kan resultera i en betydande förlust av expertkunskaper, praktisk know-how och effektivitet.
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it. 
Med tanke på de kommande reformutmaningarna beslutade kommissionen därför att inrätta stödtjänsten för strukturreformer som en permanent men mycket flexibel tjänst vid kommissionen, med ett bredare mandat. Tjänsten ska erbjuda skräddarsydd expertis och praktiskt tekniskt stöd för utformning och genomförande av tillväxtfrämjande administrativa och strukturella reformer till medlemsstater som begär det.
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
18 Kommissionen valde en lämplig organisation för tillhandahållandet av tekniskt bistånd mot bakgrund av krisen i Grekland.
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms. 
Kommissionen erkände det tydliga behovet av att utöka det befintliga tekniska stödet till Grekland genom förstärkt tekniskt bistånd till den grekiska förvaltningen för att påskynda genomförandet av reformer.
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission. 
TFGR byggde vidare på den omfattande kunskap och expertis som finns inom kommissionen.
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered. 
Eftersom arbetsgruppens mandat hade begränsad varaktighet övervägdes inte några alternativ för dess operativa förfaranden.
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise. 
Minst en gång om året gjordes dock en översyn av förfarandena avseende administration och personal i samband med upprättandet av den preliminära budgeten och budgetförfarandet samt avslutandet av räkenskaperna.
Commission reply to the heading ‘No single strategic document’ before paragraph 19 When setting up the TFGR, the Commission considered the macroeconomic adjustment programme for Greece to be an overall strategic orientation for its mandate and work. 
Kommissionens svar på rubriken ”Inget samlat strategidokument” före punkt 19 När TFGR inrättades ansåg kommissionen att det ekonomiska anpassningsprogrammet för Grekland gav en övergripande strategisk inriktning för arbetsgruppens mandat och arbete.
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
Verksamhetens struktur och förvaltning utformades för att möjliggöra en snabb reaktion på utmanande och föränderliga omständigheter.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Kommissionen inrättade TFGR främst för att stödja de grekiska myndigheterna med tekniskt bistånd för genomförandet av programmets centrala delar, bl.a. ett förbättrat utnyttjande av EU:s strukturfonder.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
Inrättandet av TFGR innebar en avsevärd förbättring av kvaliteten på det befintliga bistånd som stod till förfogande för Grekland och en utvidgning av dess omfattning.
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward. 
19 Vid sidan av den strategiska inriktningen för TFGR, som baserades på det ekonomiska anpassningsprogrammet, erinrar kommissionen om att TFGR redan den 11 oktober 2011 presenterade grunddragen i de planerade åtgärderna på varje tematiskt område samt arbetsmetoder för kommissionskollegiet. I det sammanhanget identifierades och förklarades tydligt organisationen, den möjliga finansieringen och förfarandena för tillhandahållande av tekniskt bistånd.
These approaches have informed the TFGR’s work in a consistent way throughout its duration. 
Dessa metoder har konsekvent legat till grund för TFGR:s arbete under hela dess existens.
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs. 
Kommissionens svar 53 20 Kommissionen anser att TFGR fullgjorde sitt mandat genom att bistå de grekiska myndigheterna vid identifieringen av behoven av tekniskt bistånd.
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery. 
Detta är också ett centralt inslag i den grundläggande principen om ”nationellt ägarskap” när det gäller genomförande av reformer.
21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation. 
21 Se kommissionens svar på punkt V för ett ingående resonemang.
22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
22 När det gäller projekten med delad förvaltning ansvarar medlemsstaterna för att utforma, övervaka och genomföra enskilda projekt.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Kommissionen övervakar uppnåendet av överenskomna delmål med utgångspunkt i medlemsstaternas rapporter om programmen (information om framstegen med genomförandet av enskilda politiska prioriteringar begärdes av medlemsstaterna på ad hoc-basis).
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps. 
När det gäller de åtgärder som finansierades genom den centralt förvaltade budgeten för tekniskt bistånd genomfördes, tillsammans med de ansvariga för det operativa programmet för administrativa reformer (Arop), en kontroll av stödberättigandet innan förhandlingen med uppdragstagaren inleddes.