natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) The ‘ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document describes in detail all the budgetary principles and processes and the role and responsibilities of the main actors. 
(3) I dokumentet ECB:s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures finns en detaljerad beskriv­ ning av alla budgetprinciper och budgetförfaranden och de viktigaste aktörernas roller och ansvar.
(4) For instance, the BPH indicated that budgetary transfers over 211 000 euro should be approved by the Executive Board, whereas a limit of 200 000 euro is set in the ‘ECB Budget Cycle’ document. 
(4) I handboken i affärsmetoder anges till exempel att budgetöverföringar på över 211 000 euro ska godkännas av direktionen, medan en gräns på 200 000 euro anges i dokumentet om ECB:s budgetcykel.
(5) For example the commitments could no longer be monitored in the system. 
(5) Till exempel kunde åtaganden inte längre övervakas i systemet.
This increased the risk of duplicate payments. (6) For instance, IT controls which were supposed to be automated had to be executed manually in order to ensure correctness of processing and reports on budgetary implementation had to be compiled without using the system functionalities in order to ensure accuracy of data provided to budget centre managers. 
(6) IT-kontroller som skulle vara automatiska måste exempelvis utföras manuellt för att man skulle vara säker på att uppgifterna behandlades korrekt, och rapporter om budgetgenomförandet måste sammanställas utan systemfunktio­ nerna för att man skulle kunna försäkra sig om att de uppgifter som hade lämnats in till resultatenhetscheferna var korrekta.
C 210/6 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
C 210/6 Europeiska unionens officiella tidning 4.9.2009 SV Har bestämmelserna och förfarandena för budgetförvaltningen tillämpats korrekt?
Budgetary rules 11. 
Budgetbestämmelser 11.
The budgetary rules established for the areas examined by the Court (see paragraph 5) were applied as intended at both central (Budget and Projects division) and operational level (budget centres). 
Budgetbestämmelsernafördeområdensomrevisionsrättenundersökt(sepunkt5)tillämpadessom avsett både på central nivå (avdelningen för budget och projekt) och på operativ nivå (resultatenheterna).
Only in one of the 10 budget centres reviewed were the budgetary rules relating to budget monitoring and control incorrectly applied. 
Det var bara vid en av de 10 granskade resultatenheterna som budgetbestämmelserna om övervakning och kontroll av budgeten tillämpades felaktigt.
Budget planning 12. 
Budgetplanering 12.
These requests are assessed by the Budget and Projects division. 
Dessa ansökningar bedöms av avdelningen för budget och projekt.
In both the 2006 and the 2007 budget years, central budget cuts were applied to all budget centres on selected items of expenditure. 
Under både budgetåret 2006 och budgetåret 2007 gjordes budgetnedskärningar centralt för alla resultatenheter för vissa utgifter.
However, as these cuts were across-the-board they did not take into account activities selected for imple­ mentation and objectives set by the Business Areas. 
Eftersom nedskärningarna var linjära togs ingen hänsyn till vilka verksamheter som valts ut för genomförande eller vilka mål de olika affärsområdena hade fastställt.
Budget transfers 13. 
Budgetöverföringar 13.
If more financial resources are needed, budget transfers can be made. 
Om mer ekonomiska medel behövs kan budgetöverföringar göras.
The purpose of such transfers is to either: — provide additional financial resources not included in the initial approved budget; or — re-allocate funds across budget centres in response to changes in planned activities. 
Syftet med sådana överföringar är antingen — att ge ytterligare ekonomiska medel som inte fanns i den ursprungliga budgeten, eller — att omfördela medel mellan resultatenheter för att de planerade verksamheterna ändras.
Budgettransferrequestsareauthorisedatdifferentmanageriallevels,dependingonthenatureand amounts involved. 
Ansökningar om budgetöverföringar godkänns på olika ledningsnivåer beroende på vilken verksam­ het och hur stora belopp det handlar om.
30 budget transfers (1) were examined by the Court covering both the 2006 and the 2007 budget years. 
Revisionsrätten granskade 30 budgetöverföringar (1) som avsåg både budgetåret 2006 och budgetåret 2007.
In the case of three transfer requests, the approval was not given at the appropriate level, therefore lacking the required authorisation. 
Tre ansökningar om överföring godkändes inte på rätt nivå och saknade därför nödvändigt godkännande.
For one of these three cases, the budget transfer request was approved by the Project Steering Committee instead of the Executive Board. 
I ett av dessa tre fall godkändes budgetöverföringarna av projek­ tets ledningskommitté i stället för av direktionen.
Budget reporting 15. 
Budgetrapportering 15.
This summarises, at Business Area level, the main budget and human resources information of the previous month. 
I tabellen sammanfattas den viktigaste informationen om budget och personal för den föregående månaden per affärsområde.
The quality of the information included in this monthly report was found to be satisfactory overall. 
Kvaliteten på informationen i denna månadsrapport var generellt sett tillfredsställande.
However, it was noted that the information was sent to the budget centres with such a delay that up-to-date information was not available to management on a timely basis. 
Revisorerna konstaterade dock att informationen skickades till resultatenheterna så sent att ledningen inte fick aktuella uppgifter i tid.
TheBudgetandProjectsdivisionisalsoresponsibleforprovidingbudgetaryinformationtothe Governing Council and the Executive Board. 
Avdelningen för budget och projekt har även ansvaret för att lämna budgetinformation till ECB-rådet och direktionen.
Three main budget reports (2) are issued during the year, as well as ad-hoc budgetary information when requested. 
Tre huvudsakliga budgetrapporter (2) ges ut per år, och enstaka uppgifter om budgeten lämnas ut på begäran.
Over the period 2006 to 2008, while the overall structure remained the same, the quantity and quality of the budgetary information provided improved significantly. 
Under perioden 2006–2008 förblev den övergripande strukturen densamma men budgetinformationens kvantitet och kvalitet förbättrades betydligt.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Var ECB:s budgetprognoser realistiska?
However, budget forecasts for such activities as for ‘Projects’ and ‘Changing/building the Bank’ turned out to be unrealistic, in view of significant delays in the project execution in 2006 and, to a lesser extent, in 2007. 
Budgetprognoserna för verksamheter som projekt och operativ drift och utveckling av banken visade sig dock vara orealistiska, på grund av de stora förseningarna av projektgenomförandet under 2006 och, i mindre utsträckning, under 2007.
(1) Of the 10 budget centres mentioned in paragraph 5. 
(1) Av de 10 resultatenheter som nämns i punkt 5.
(2) The three main budget reports are: the budget submission report, the mid-year budget forecast report and the year-end budget monitoring report. 
(2) De tre huvudsakliga budgetrapporterna är rapporten om budgetförslaget, rapporten om budgetprognoserna efter halva året och rapporten om budgetövervakning i slutet av året.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
SV 4.9.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C210/7 Har ECB utformat lämpliga bestämmelser och förfaranden för budgetförvaltningen?
TheECB’sbudgetarymanagementrulesandprocedureswereoveralladequatelydesigned.Theyset out the framework for the bank’s budget management procedures and clearly define roles, responsibilities and expected deliverables at each stage of the process. 
ECB:sbestämmelserochförfarandenförbudgetförvaltningenvargenerelltsettlämpligtutformade. De anger ramen för ECB:s budgetförvaltningsförfaranden och anger tydligt olika roller, ansvarsuppgifter och förväntade resultat i varje etapp i processen.
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development. 
Konsolideringen 2007 av de olika administrativa cirkulären och meddelandena i två huvuddokument var en positiv utveckling.
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies. 
Det faktum att det finns två dokument kan dock leda till inkonsekvenser.
As a result of the service provider failing to deliver part of the agreed set of functionalities, the implementation of the ERP system used to support the budgetary process, faced significant deficiencies and delays. 
På grund av att leverantören inte levererade alla de funktioner man kommit överens om blev till­ lämpningen av ERP-systemet till stöd för budgetprocessen mycket bristfällig och betydligt försenad.
This resulted in administrative inefficiencies as significant additional work was required to mitigate the missing functionalities. 
Detta gjorde administrationen mindre effektiv eftersom ytterligare arbete måste utföras för att kompensera för de funktioner som saknades.
Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Har bestämmelserna och förfarandena för budgetförvaltningen tillämpats korrekt?
Theapplicationofthebudgetaryrulesandprocedureswasingeneralsatisfactory,exceptforthe budget transfers, where instances of errors at authorisation level were noted. The budget planning and reporting procedures were adequate. 
Tillämpningenavbestämmelsernaochförfarandenaförbudgetförvaltningenvariregeltillfredsstäl­ lande, utom för budgetöverföringar där det konstaterades att de i vissa fall hade godkänts på fel nivå. Förfarandena för budgetplanering och budgetrapportering var tillfredsställande.
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008. 
Kvaliteten på informationen i ECB:s budgetrapporter förbättrades betydligt under perioden 2006–2008.
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers. 
RevisionsrättenrekommenderarattECB — analyserar orsakerna till att projekt försenas och föreslår åtgärder för att förbättra projektbudgeteringen, — konsoliderar budgetbestämmelserna och budgetförfarandena i ett enda dokument, — upprättar en handlingsplan för att lösa problemen med tillämpningen av ERP-systemet, — förbättrar kontrollförfarandena för budgetöverföringar.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 15 och 16 juli 2009.
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President 
För revisionsrätten Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA Ordförande
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
SV C 210/8 Europeiska unionens officiella tidning 4.9.2009 Europeiska centralbanken (ECB) välkomnar revisionsrättens rap­ port för budgetåret 2006 och uttrycker sin uppskattning över revisionsrättens iakttagelser och rekommendationer för förbätt­ ringar.
The ECB also notes the Court’s acknowledgment that its budgetary management rules and procedures were, all in all, adequately designed, and that the application of budgetary rules and procedures was generally satisfactory. 
ECB noterar också rättens erkännande att bankens be­ stämmelser och förfaranden för budgetförvaltningen i allmänhet är lämpligt utformade och att tillämpningen av bestämmelserna och förfarandena för budgetförvaltningen i regel är tillfredsstäl­ lande.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommen­ dations for improvement. 
ECB noterar rättens observationer och rekommendationer för förbättringar.
Below are some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and to the four recom­ mendations. 
Nedan finns några kommentarer från ECB vad gäller vissa specifika punkter och till de fyra rekommendatio­ nerna.
Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008. 
Punkt 9: ECB vill informera ECA om att, med hänsyn till komplexiteten i ett verksamhetsövergripande system som re­ sursplanering för företag (Enterprise Resource Planning, ERP), levererades de utestående budgetfunktionerna till ECB:s belåten­ het före utgången av 2008.
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget. 
Punkt 12: ECB önskar understryka att de budgetnedskärningar, som gjordes centralt av ECB, var effektiva och har gjort det möjligt för institutionen att ytterligare strama åt budgeten.
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case. 
Dessa budgetnedskärningar som gjordes centralt har överförts till reserven för oförutsedda utgifter och därifrån har medel tagits ut när detta varit affärsmässigt berättigat.
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council. 
Denna åtgärd har stötts av ECB:s budgetintressenter, dvs. budgetkommitteen, direktionen och ECB-rådet.
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities. 
Rekommendation 1: ECB godtar rekommendationen och kom­ mer att se över förfarandena för budgetplaneringen av projekt 2009 för att identifiera möjliga förbättringar.
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets. 
ECB vill också understryka att projektbudgetar är underkastade ett antal antaganden och en hög grad av osäkerhet om de jämförs med normala administrationsbudgetar.
Project delays are also often triggered by exogenous factors affecting the implementation of the project. 
Projektförse­ ningar utlöses ofta av exogena faktorer som får effekt på pro­ jektets genomförande.
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate. 
Rekommendation 2: ECB accepterar rekommendationen och kommer att konsolidera procedurerna på lämpligt sätt.
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner. 
Rekommendation 3: ECB godtar rekommendationen och har redan vidtagit åtgärder för att identifiera och lösa problem som uppstått vid implementeringen av ERP-lösningen.
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month. 
Rekommendation 4: Implementeringen av ERP-systemet har lett till att överföringsprocessen ersatts med en finjustering av budgeten (on-demand forecasting exercise) som genomförs varje månad.
All recommendations will be implemented by the end of 2009. 
Alla rekommendationer kommar att vara implementerade vid utgången av 2009.
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
SV 9.2.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C32/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN Rapport om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning för budgetåret 2007 samt Europeiska centralbankens svar (2010/C 32/01) INNEHÅLL Förkortningar och ordlista Inledning Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Iakttagelser Hade ECB ett lämpligt ramverk för styrningen och förvaltningen av sina IT-projekt?
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? 
Hade ECB en flerårig IT-strategi som överensstämmer med bankens övergripande organisatoriska mål och målsättningar?
Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis? 
Planerade ECB sina aktiviteter kring IT-projekt på årsbasis?
Was the process of selecting IT projects for implementation based on sound criteria? 
Baserades processen för valet av vilka IT-projekt som skulle genomföras på sunda kriterier?
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? 
Hade lämpliga förfaranden fastställts för förvaltningen av IT-projekt?
Were the projects properly implemented? 
Övervakades projekten på korrekt sätt?
Was a formal assessment of the projects carried out at completion? 
Gjordes en formell bedömning då projekten var avslutade?
Conclusions and recommendations Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
Slutsatser och rekommendationer Hade ECB ett lämpligt ramverk för styrningen och förvaltningen av sina IT-projekt?
Annex — Overview of the projects examined by the European Court of Auditors C 32/2 Official Journal of the European Union 9.2.2010 LIST OF ABBREVIATIONS AND GLOSSARY COBIT DG-H DG-IS ECB EER ESCB IT KPI MAU MDP MPIDS PCR PMBOK PMI POCP PSD PSG PSR SLA Target 2 SSP TCERTO Control Objectives for Information and related Technology Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation Directorate-General Information Systems European Central Bank ECBLAN Eurotower Refresh European System of Central Banks Information Technology Key Performance Indicator Main computer rooms Area Upgrade at the Eurotower building Market Data Provision Monetary Policy Implementation Decision Support System Project Closure Report Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Project Organisation and Control Procedures Project Submission Document Project Steering Group Project Status Report Service Level Agreement Target 2 Single Shared Platform Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania EN 
C 32/2 Europeiska unionens officiella tidning 9.2.2010 FÖRKORTNINGAR OCH ORDLISTA COBIT Control Objectives for Information and related Technology (säkerhetsmål för informationsteknik) GD-H Generaldirektoratet HR, budget och organisation GD-IS Generaldirektoratet Informationssystem ECB Europeiska centralbanken EER ECBLAN Eurotowe Refresh (uppdatering av ECB LAN Eurotower) ESCB Europeiska centralbankssystemet IT Informationsteknik MAU Main computer rooms Area Upgrade (uppgradering av de största datorrummen i Eurotower-byggnaden) MDP MarketDataProvision(sammanställningavmarknadsdata) MPIDS Monetary Policy Implementation Decision support System (stödsystem för genomförande av pen­ PMBOK PMI POCP Target 2 SSP TCERTO ningpolitiska beslut) Project Management Body of Knowledge (samlade erfarenheter av projektledning) Project Management Institute (institut för projektledning) Project Organisation and Control Procedures (förfaranden för organisation och kontroll av pro­ jekt) ECB:s integration med den gemensamma tekniska plattformen Target 2 Utvidgning till Bulgarien och Rumänien av telekonferensmöjligheter, CoreNet och ESCB-Net SV
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1. 
SV 9.2.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C32/3 INLEDNING 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Europeiskacentralbanken(ECB)ochdenationellacentralbankernaiallaEU:smedlemsstaterutgör tillsammans Europeiska centralbankssystemet (ECBS).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
Huvudmålet för ECBS är att upprätthålla prisstabilitet.
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1). 
ECBS stöder också den allmänna ekonomiska politiken inom unionen i syfte att bidra till att förverkliga unionens mål (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
I detta syfte utför ECB de uppgifter som anges i dess stadga (2) och ansvarar för förvalt­ ningen av sin verksamhet och sina finanser.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Revisionsrättens revision av effektiviteten i ECB:s förvaltning baseras på artikel 27.2 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB (3).
The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years. 
Ämnet för revisionen var ECB:s förvaltning av IT-projekt under budgetåren 2007 och 2008.
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account. 
Revisionsrätten tog också hänsyn till de ändrade tillvägagångssätt som ECB införde under första kvartalet 2009.
TheECB’sbudgetisdividedintotwomainparts:activitiesaimingat‘runningthebank’(theECB’s Business Areas’ operational expenditure (4) and activities aiming at ‘changing/building the bank’. 
ECB:sbudgetäruppdeladitvådelar:verksamheterförattdrivabanken(driftsutgifterförECB:s affärsområden (4) och verksamheter för att ändra/bygga upp banken.
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development. 
De senare kan delas upp i två huvud­ grupper: i) Verksamhet i projektform, såsom större ECB-och ECBS-projekt, övriga projekt, mindre utvecklingspro­ jekt och centraliserade IT-investeringar. ii) Verksamhet avseende betalningsmedel, främst forskning och utveckling.
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities. 
ECB:s utgifter för IT-projekt (5) under 2007 uppgick till omkring 20 miljoner euro av de totalt 31 miljoner euro som ECB la ut på all projektverksamhet.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. 
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD 5.
TheCourt’sassessmentofwhethertheECBhadestablishedanappropriategovernanceframework included consideration of all main documents and procedures relating to the management of IT projects. 
VidrevisionsrättensbedömningavomECBhadeupprättatettlämpligtramverkförstyrningoch förvaltning beaktades alla större dokument och förfaranden som gäller förvaltningen av IT-projekt.