natgillin/translations-raw huggingface dataset:
50 With regard to cooperation with Member States in the field of direct expenditure, steps towards solving this problem have already been taken by the Commission. In 2009, as part of the questionnaire for the 2008 Annual Commission Report on the protection of the EU’s financial interests - fight against fraud, most Member States communicated to OLAF the complete contact details of national authorities for all expenditure fields, including direct expenditure, thus enabling OLAF investigators to identify and contact the competent authority in good time of the check. 
50 När det gäller samarbete med medlemsstaterna på området direkta utgifter har kommissionen redan tagit vissa steg mot en lösning på problemet. de flesta medlemsstaterna har under 2009, i sina svar på frågeformuläret inför kommissionens årsrapport 2008 om skyddet av gemenskapens ekonomiska intressen och bedrägeribekämpningen, meddelat Olaf fullständiga kontaktuppgifter till de nationella myndigheterna för alla utgiftsposter, däribland direkta utgifter, vilket gör det möjligt för Olafs utredare att identifiera och kontakta behöriga myndigheter i god tid angående kontrollen.
OLAF will remain in close contact with Member States for the continuous updating of this information. 
Olaf kommer att hålla nära kontakt med medlemsstaterna för löpande uppdatering av informationen.
In the 2009 report, the Commission strongly recommends all Member States to set up national and judicial authorities with competences for the field of direct expenditure, as the same level of protection of financial interests must be ensured for all areas of the EU budget. It is envisaged that the reformed Regulation 1073/1999 addresses this issue by proposing an Anti-fraud Coordination Service (AFCOS) for each Member State. 43. 
I 2009 års rapport rekommenderar kommissionen starkt alla medlemsstater att inrätta nationella och rättsliga myndigheter med behörighet i fråga om direkta utgifter, eftersom samma nivå av skydd för de ekonomiska intressena måste garanteras inom alla EU-budgetens områden. denna fråga hanteras i den ändrade förordningen (Eg) nr 1073/1999 genom förslaget om en nationell samordningsenhet för kampen mot bedrägerier för varje medlemsstat.
The Practical Agreement provides for a framework for the respective cooperation. There is a common understanding between OLAF and Eurojust that, in order to ensure sound management, the text is not in practice interpreted in a literal way but cooperation is focused on complex and sensitive criminal cases, and where it brings added value. 
43. den praktiska överenskommelsen ger en ram för samarbetet. det råder samsyn mellan Olaf och Eurojust om att man för att garantera sund förvaltning inte i praktiken ska bokstavstolka texten utan att samarbetet ska inriktas på komplexa och känsliga brottsliga ärenden i den mån detta kan skapa mervärde.
This cooperation is handled by the OLAF-Eurojust liaison team which meets regularly. Additionally, OLAF and Eurojust organise regular exchange visits to further improve understanding of their respective tasks. 
Samarbetet hanteras av sambandsgruppen för Olaf och Eurojust, som sammanträder regelbundet. dessutom anordnar Olaf och Eurojust regelbundet utbytesbesök för att fördjupa den ömsesidiga förståelsen för organisationernas respektive uppgifter.
REPLY OF THE COMMISSION 44. 
KOmmISSIONENS SVAR 44.
The Commission is paying close attention to the possibilities offered by the Lisbon Treaty in terms of the further development of Eurojust and the setting up of a European Public Prosecutor’s Office (EPPO). 
Kommissionen följer noga de möjligheter som lissabonfördraget ger i fråga om ytterligare utveckling av Eurojust och inrättandet av en europeisk allmänåkla-gare.
The Commission is planning to issue a Communication on the establishment of an EPPO from Eurojust and to further reflect on the cooperation with all actors involved, including OLAF. OLAF is fully aware of this perspective and will further improve cooperation. 
Kommissionen planerar ett meddelande om inrättandet av en europeisk all-mänåklagare och att reflektera ytterligare kring samarbetet med alla berörda aktörer, inbegripet Olaf. byrån är fullt medveten om detta och kommer att förbättra samarbetet ytterligare.
It is envisaged that the reformed Regulation 1073/1999 will lay down rules for closer cooperation between Eurojust and OLAF. It will provide a legal basis for OLAF to conclude cooperation arrangements with both Europol and Eurojust. An information exchange between OLAF and Eurojust will be reinforced in the new proposal. 
I den ändrade förordning (Eg) nr 1073/1999 kommer regler att fastställas för närmare samarbete mellan Eurojust och Olaf. den kommer att ge Olaf rättslig grund för att sluta samarbetsavtal med både Europol och Eurojust. det nya förslaget kommer att stärka informationsutbytet mellan Olaf och Eurojust.
See also reply to paragraph 43. 
Se även svaret på punkt 43.
OLAF makes every possible effort to evaluate and quantify the financial impact of fraudulent activity. 
Olaf gör allt som står i dess makt för att bedöma och kvantifiera de ekonomiska effekterna av bedrägerier. det är dock inte alltid möjligt att från början kvantifiera de belopp som ska återvinnas och de möjliga ekonomiska effekterna kan inte alltid ses som ett tydligt ”mål” för en utredning.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 51 The effectiveness of OLAF investigations cannot be assessed simply in financial terms. 
Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning 51 Effektiviteten i Olafs utredningar kan inte bedömas enbart i ekonomiska termer.
OLAF gathers evidence both against and in favour of persons concerned, so a conclusion that a person concerned does not have a case to answer is also to be considered a positive result. 
Olaf samlar in bevis som talar såväl för som emot de berörda personerna, vilket innebär att slutsatsen att den berörda personen inte har något att svara för är också ett positivt utredningsresultat.
Also, a case which has limited immediate financial impact may have substantial longer term financial implications once lessons learnt have been reflected in improved procedures. 
Ett ärende med begränsad omedelbar ekonomisk effekt kan också få betydande ekonomiska följder på längre sikt när de erfarenheter det gett omsätts i förbättrade förfaranden.
Indeed, OLAF fulfils its role to optimise conditions for follow-up. 
Olaf uppfyller verkligen sin roll att optimera förutsättningarna för uppföljning.
In many instances, without OLAF’s assistance, follow-up would not have been successful. 
I många fall skulle inte uppföljningen ha lyckats utan Olafs hjälp.
Table 5 in the ECA report compares internal information available for management purposes and annual reports. Management information is necessarily more detailed to enable managers to carry out their function. 
I tabell 5 i revisionsrättens rapport jämförs intern information som gjorts tillgänglig för ledningsändamål och för årsrapporter. ledningsinformationen är med nödvändighet mer detaljerad för att enhetscheferna ska kunna fullgöra sina uppgifter.
OLAF agrees that the public should have access to comparable information over time, in order to give results greater visibility, but reserves the right to produce more detailed information for management purposes only. 
Olaf instämmer i att allmänheten bör ha tillgång till information som är jämförbar över tid, så att resultaten blir mer synliga, men förbehåller sig rätten att framställa mer detaljerad information enbart för enhetsledningens syften.
OLAF will examine how to further improve its annual operational report, where it has a certain leeway as opposed to its other reports. 
Olaf kommer att granska hur den årliga verksamhetsrapporten ska kunna förbättras, eftersom man där har större spelrum än i fråga om de övriga rapporterna.
As regards the question whether the Supervisory Committee has to be informed when OLAF transmits information to national judicial authorities in cases which are already dealt with by the national judicial authorities, no definitive answer to this question is to be found in Art. 11(7) of Regulation 1073/1999. The provision could be interpreted strictly, limited only to internal cases, or in a broader sense. 
Vad beträffar frågan om huruvida övervakningskommittén måste informeras när Olaf vidarebefordrar information till nationella rättsliga myndigheter i fall som dessa myndigheter redan handlägger, finns inget avgörande svar på den frågan i artikel 11.7 i förordning (Eg) nr 1073/1999. bestämmelsen kan tolkas strikt, så att den begränsas till interna ärenden, eller i vidare bemärkelse.
OLAF is willing to apply an extensive interpretation, i.e. including external cases, as this would facilitate the monitoring work of the Supervisory Committee. 
Olaf kan tänka sig en bredare tolkning, dvs. att externa ärenden inbegrips, eftersom detta skulle underlätta övervakningskommitténs övervakningsarbete.
Concerning already ongoing criminal cases at national level, OLAF considers it appropriate to inform the Committee of these cases if an external or internal investigation has been opened and investigative action taken by OLAF. 
När det gäller pågående brottmål på nationell nivå anser Olaf att det är lämpligt att informera övervakningskommittén om dessa ärenden om en extern eller intern utredning har inletts och Olaf har vidtagit utredningsåtgärder.
OLAF has already adapted its practice according to this interpretation. 
Olaf har redan anpassat sina rutiner till denna tolkning.
With the Decision of the European Parliament, the Council and the Commission of 15 February 2011, the mandate of the present Supervisory Committee Members will be extended until 30 November 2011. 
I och med Europaparlamentets, rådets och kommissionens beslut av den 15 februari 2011 förlängs mandatet för ledamöterna i den nuvarande övervakningskommittén fram till den 30 november 2011.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 67. 
KOmmISSIONENS SVAR SlutSatSer och rekommendatIoner 67.
The Commission reiterates its opinion that OLAF should continue to contribute to the establishment of its anti-fraud policy and strategy. 
Kommissionen upprepar sin åsikt att Olaf bör fortsätta bidra till utarbetandet av kommissionens politik och strategi för bedrägeribekämpning.
OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa. 
Olafs policyarbete gynnas av dess erfarenheter från utredningsarbetet och vice versa.
In terms of staff allocation to investigative activities, nearly 75 % are involved in operational casework, i.e. including providing support to investigations. 
När det gäller avsättning av personal till utredningsverksamheten, deltar nästan 75 % i det operationella arbetet, bland annat genom att tillhandahålla utredningsstöd.
Even though the figure of 37 % is generated from the TMS, it does not entirely reflect the real situation. 
Även om siffran 37 % har genererats från tidsregistreringssystemet återspeglar den inte helt och hållet den faktiska situationen.
See also reply to paragraph 11. 
Se även svaret på punkt 11.
The Commission appreciates the Court’s findings that OLAF is making more use of its investigative powers. 
Kommissionen välkomnar att revisionsrätten funnit att Olaf numer använder sina utredningsbefogenheter i större utsträckning.
Concerning strategic intelligence, its main concern is to understand the patterns of fraud and to identify (sectoral and other) risks which support operational activities and fraud prevention. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
När det gäller den strategiska underrättel-severksamheten är den främst inriktad på att kartlägga bedrägerimönster och identifiera risker (sektorsbundna och andra), vilket ger stöd till den operativa verksamheten och förebyggandet av bedrägeri. Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
53 In addition to the assistance OLAF’s strategic intelligence offers to Member States, OLAF contributes significantly to the anti-fraud policy of the Commission. 
53 Utöver det stöd som Olafs enheter för strategisk underrättelse erbjuder medlemsstaterna, bidrar byrån också väsentligt till kommissionens politik mot bedrägerier.
For example, OLAF has issued specific recommendations to several Commission services to improve fraud prevention following an analysis of its operational cases. Follow-up recommendation 1 This recommendation is partially accepted. The speed of investigations is an area that could be further improved (see also replies to paragraphs 27–29). 
Olaf har exempelvis lämnat specifika rekommendationer till flera av kommissionens enheter för att förbättra det förebyggande arbetet mot bedrägerier efter en analys av de operativa ärendena. uppföljningsrekommendation 1 Rekommendationen godtas delvis. den tid utredningarna tar är ett område som kan förbättras ytterligare (se även svaren på punkterna 27–29).
However, as OLAF is committed to dealing with the more serious cases and is progressively applying financial thresholds when deciding whether or not to open a case, increased time spent on investigations may not necessarily imply an increase in the number of investigations. Moreover, the number of cases is not the only indicator by which to judge OLAF’s performance. 
Eftersom Olaf prioriterar de allvarligaste fallen och gradvis till-lämpar ekonomiska minimitrösklar när man beslutar om ett ärende ska inledas eller ej, är det inte så att mer tid på utredningsarbetet nödvändigtvis innebär ökning av antalet utredningar. dessutom är antalet ärenden är inte den enda indikatorn för att bedöma Olafs prestationer.
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function. Follow-up recommendation 2 This recommendation is accepted. 
Olaf kommer också att undersöka möjligheten att öka andelen tid som används för utredningar. uppföljningsrekommendation 2 Rekommendationen godtas.
REPLY OF THE COMMISSION 71. 
KOmmISSIONENS SVAR 71.
The Commission is of the view that OLAF has made considerable progress since the audit of 2005, in particular: Ū From 2005 until the introduction of the 4th edition of the Manual in December 2009, the previous version of the Manual served as a valuable tool for inves-tigators; Ū Cooperation with Eurojust has improved based on the agreement which entered into force in 2008 (see reply to paragraph 43); Ū The CMS, (and not the TMS,) was designed as a tool for case management and further developed; Ū The duration of investigations has remained stable in recent years even though cases have become more serious and complex. 
Kommissionen anser att Olaf har gjort avsevärda framsteg sedan 2005 års granskning, särskilt följande: Ū från 2005 och fram till införandet av den fjärde upplagan av handboken i december 2009 har den tidigare versionen av handboken varit ett värdefullt verktyg för utredarna.
However, further efforts will be made to improve investigation planning and therefore contribute to reducing the duration of cases (see reply to paragraph 23). Changes to improve the legal framework are underway and expected by the end of 2011. These will consolidate the rights of persons concerned by an investigation and make them more visible. 
Ū Samarbetet med Eurojust har förbättrats på grundval av avtalet som trädde i kraft 2008 (se svaret på punkt 43). Ū Ärendehanteringssystemet (och inte tidsregistreringssystemet) utformades som ett verktyg för ärendehantering och har sedan vidareutvecklats. Ū Utredningarnas varaktighet har under de senaste åren varit stabil, trots att ärendena blivit alltmer allvarliga och komplexa. ytterligare ansträngningar kommer dock att göras för att förbättra utredningsplaneringen, vilket kommer att bidra till att utredningstiden minskar (se svar på punkt 23). det pågår förändringar som ska förbättra den rättsliga ramen och som beräknas vara klara i slutet av 2011. detta kommer att befästa och synliggöra rättigheterna för de personer som berörs av en utredning. förändringarna kommer också att innebära bestämmelser om ett granskningsförfarande och samarbete med Eurojust och Europol.
54 Follow-up recommendation 3 This recommendation is partially accepted. The reform of Regulation 1073/1999, which is currently underway, already addresses the issue of OLAF’s competences and procedures. 
54 uppföljningsrekommendation 3 Rekommendationen godtas delvis. frågan om Olafs befogenheter och förfaranden tas upp i den pågående ändringen av förordning (Eg) nr 1073/1999.
It will also consolidate relations between OLAF and the Member States’ competent authorities. Furthermore, the reform foresees that Member States will designate an authority to ensure good cooperation with OLAF. 
Ändringen kommer också att befästa relationerna mellan Olaf och medlemsstaternas behöriga myndigheter. dessutom innebär reformen att medlemsstaterna ska utse en myndighet som ska se till att samarbetet med Olaf fungerar bra.
The Commission is generally in favour of an overall consolidation of the anti-fraud legislation. However, given that this is a very complex issue involving different pieces of legislation, it is not envisaged in the framework of the ongoing reform of Regulation 1073/1999, but is considered as a longer term objective. 
Kommissionen är generellt för en övergripande konsolidering av lagstiftningen om bedrägeribekämpning. men med tanke på att detta är en mycket komplex fråga som innefattar olika delar av lagstiftningen planeras detta inte inom ramen för den pågående reformen av förordning (Eg) nr 1073/1999, utan övervägs på längre sikt. uppföljningsrekommendation 4 Rekommendationen godtas delvis.
The cooperation between OLAF and Eurojust has developed considerably in recent years, based on the new Eurojust Decision and the Practical Agreement on the Arrangement of Cooperation with Eurojust of September 2008. 
Samarbetet mellan Olaf och Eurojust har utvecklats betydligt under de senaste åren, på grundval av det nya Eurojustbeslutet och den praktiska överenskommelsen om samarbete med Eurojust som ingicks i september 2008.
The exchange of case-related information and the follow-up of ongoing cases have been facilitated and now occur on a more regular basis. 
Utbytet av ärenderelaterad information och uppföljningen av pågående ärenden har underlättats och sker nu mer regelbundet.
OLAF has already put in place procedures regarding the transmission of information regarding relevant cases to Eurojust6. 
Olaf har redan inrättat förfaranden för att lämna information om relevanta ärenden till Eurojust6.
Furthermore, in 2011 a new secure information exchange system will be installed in order to further facilitate information exchange. 
Under 2011 kommer ett nytt säkert system för informationsutbyte att installeras för att underlätta informationsutbytet ytterligare.
6 The transmission of information on cases to Eurojust has increased compared to 2008 and 2009. 
6 överföringen av information om ärenden till Eurojust har ökat jämfört med 2008 och 2009.
In 2010 OLAF has already transmitted four cases to Eurojust; Eurojust has transmitted one case to OLAF. 
Under 2010 har Olaf hittills lämnat information om fyra ärenden till Eurojust medan Eurojust har överfört ett ärende till Olaf.
REPLY OF THE COMMISSION It is envisaged that the revised proposal to amend Regulation 1073/1999 will comprise provisions on cooperation with Eurojust, taking into consideration the respective scopes of competence of OLAF and Eurojust. 
KOmmISSIONENS SVAR det ändrade förslaget till ändring av förordning (Eg) nr 1073/1999 kommer att innehålla bestämmelser om samarbete med Eurojust, med beaktande av Olafs och Eurojusts respektive behörighetsområden. uppföljningsrekommendation 5 Rekommendationen godtas.
Follow-up recommendation 5 This recommendation is accepted. OLAF already uses initial workplans and is committed to develop these further in order to improve its planning system. 
Olaf använder sig redan av preliminära arbetsplaner och kommer att utveckla dessa ytterligare för att förbättra sitt planeringssystem. dessa arbetsplaner revideras vid behov under den löpande dialogen mellan utredare och arbetsledning. beroende på de olika typerna av utredningar kan övervakningen ske på olika sätt.
However, in all cases, both the initial workplan and its updates are already registered in the CMS in the form of reports or notes. 
I varje fall registreras både den preliminära arbetsplanen och uppdateringarna i ärendehanteringssystemet i form av rapporter och noteringar.
OLAF will work on further improvements in terms of investigation planning: Ū OLAF will ensure that initial workplans always include the objectives and scope of the investigation, and the estimated financial impact. 
Olaf kommer att arbeta på ytterligare förbättringar i fråga om utredningsplane-ringen enligt följande: Ū Olaf kommer att se till att de preliminära arbetsplanerna alltid innehåller utredningens mål och omfattning samt en uppskattning av de ekonomiska följderna.
If it is possible at such an early stage, the plans will also include estimates of resources required, possible missions and a likely timeframe. 
När så är möjligt trots det tidiga skedet, kommer arbetsplanerna också att innehålla uppskattningar av vilka resurser som krävs, möjliga uppdrag och sannolik tidsåtgång.
Ū OLAF is committed to improving the monitoring and updating of workplans on a regular basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Ū byrån är angelägen om att förbättra övervakningen och uppdateringen av arbetsplanerna regelbundet. Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
55 Follow-up recommendation 6 This recommendation is partially accepted. Monitoring long and complex investigations should be further improved. 
55 uppföljningsrekommendation 6 Rekommendationen godtas delvis. övervakningen av långvariga och komplexa utredningar bör förbättras ytterligare.
Within the existing governance framework, the Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. But it is the role of line management to examine investigation plans regularly, guide their development and take decisions in order to respect timeframes and speed up investigations wherever possible. 
Inom ramen för det befintliga regelverket lämnar styrelsen rekommendationer om grundläggande beslut i samband med behandlingen av ärenden. det är dock enhetsledningens uppgift att regelbundet granska utredningsplanerna, styra deras utveckling och fatta beslut för att tidsramarna ska kunna följas och utredningarna påskyndas när så är möjligt.
OLAF is of the opinion that an involvement of the Board in the monitoring process would be likely to result in a dilution of responsibility of OLAF’s line management. 
Olaf anser att styrelsens inblandning i övervakningsprocessen sannolikt skulle kunna leda till utspädning av enhetsledningens ansvar.
See also replies to paragraphs 27–29. 
Se även svaren på punkterna 27–29.
REPLY OF THE COMMISSION 73. 
KOmmISSIONENS SVAR 73.
OLAF makes every possible effort to evaluate and quantify the financial impact of fraudulent activity, but the amounts to be recovered are not always possible to quantify at the outset. Financial implications are taken into account for reasons of prioritisation, rather than serving as ‘objectives’ as such. 
Olaf gör allt byrån kan för att uppskatta och kvantifiera de ekonomiska följderna av bedrägerier, men det går inte alltid att redan från början bedöma vilka belopp som ska återvinnas. de ekonomiska effekterna beaktas av prioriteringsskäl, snarare än att användas som direkta ”mål”.
See also reply to paragraph 48. 
Se även svaret på punkt 48.