natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey. 
Mediebevakning: årsrapporter, särskilda rapporter och revisionsrätten i allmänhet 54 Online Sociala medier Summa Online Sociala medier Summa Online Sociala medier Summa 6 297 0 10 000 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 9 159 1 535 Störst genomslag: vår särskilda rapport om det europeiska järnvägsnätet för höghastighetståg – över 4 400 artiklar online och inlägg på sociala medier 11 682 20 841 11 198 7 752 13 535 2018 18 152 21 287 29 350 2017 De rapporter där mediebevakningen var störst 2018 var de särskilda rapporterna om det europeiska järnvägsnätet för höghastighetståg, om effektiviteten i ECB:s krishantering av banker och om faciliteten för flyktingar i Turkiet.
ECA in general Special reports Annual reports 
Revisionsrätten i allmänhet Särskilda rapporter Årsrapporter
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed. 
Vi har fem konton på sociala medier: * Antal gånger som våra inlägg har visats.
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Under året har vi sett en exponentiell ökning av vår exponering och vårt engagemang på sociala medier – särskilt på Facebook, Twitter och LinkedIn – som har blivit en oumbärlig del av vårt kommunikationsarbete och gör att vi kan kommunicera direkt med medborgarna.
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”). 
Vi har ökat antalet följare och antalet gånger våra inlägg har visats (dvs. våra ”exponeringar”).
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A 
55 Följare 2018 Ökning jämfört med 2017 Totalt antal exponeringar* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % e.t.
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management. 
Effekterna av vårt arbete och hur det uppfattas Våra rapporter anses nyttiga och verkningsfulla Vi bedömer effekterna av vårt arbete och hur det uppfattas utifrån intressenternas bedömning och uppföljningen av våra rekommendationer för att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports. 
I början av 2018 började vi be intressenter (från Europaparlamentet, rådet och kommissionen, EU:s byråer, medlemsstaternas ständiga representationer, organ i medlemsstaterna och högre revisionsorgan, icke statliga organisationer, akademiska institutioner, medier och andra parter) att ge feedback om nyttan med våra rapporter och deras sannolika effekt.
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports. 
Vi gör detta med ett utvalt antal särskilda rapporter och analyser, liksom med årsrapporten, genom anonymiserade elektroniska enkäter som skickas till alla dem som tidigare har fått en kopia av de aktuella rapporterna.
The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work. 
I enkäten kan intressenterna även ge kvalitativ feedback på rapporter och lämna allmänna förslag om revisionsrättens arbete.
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact. 
Totalt ansåg 87 % av de svarande att våra rapporter är till nytta i deras arbete och 78 % ansåg att de har en effekt.
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4 
56 Nyttan med rapporterna 15 42 30 12 1 Rapporternas sannolika effekt 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Mycket stor Stor Medelstor Liten Mycket liten 7 30 41 18 4
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation. 
Uppföljning av våra rekommendationer Merparten av våra rekommendationer har genomförts År 2018 började vi basera denna indikator på en uppföljning som våra revisorer gör, i stället för på Europeiska kommissionens skriftliga uttalande.
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports. 
Under 2018 analyserade vi rekommendationerna i årsrapporten för 2014 och de särskilda rapporterna från samma år.
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects. 
Analysen visar att 74 % av de rekommendationer som vi lämnade i årsrapporten för 2014 och 94 % av rekommendationerna i våra särskilda rapporter från 2014 hade genomförts antingen fullt ut, i de flesta avseenden eller i vissa avseenden.
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented 
Genomförande av revisionsrättens rekommendationer per år då de lämnades 57 Genomförande av våra rekommendationer i årsrapporten för 2014 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Genomförande av våra rekommendationer efter effektivitetsrevisioner 2014 6% 19 % 17 % 58 % Har genomförts fullt ut Har genomförts i de flesta avseenden Har genomförts i vissa avseenden Otillräckliga bevis Inte tillämpligt Har inte genomförts
Our staff Staff allocation At the end of 2018, there were 834 officials and temporary staff members working at our institution. 
Vår personal Fördelning av personalen I slutet av 2018 arbetade 834 tjänstemän och tillfälligt anställda vid vår institution.
The ECA’s establishment plan contained 853 permanent and temporary posts, of which 541 were in audit chambers, including 112 in Members’ private offices. 
Revisionsrättens tjänsteförteckning innehöll 853 fasta och tillfälliga tjänster, varav 541 i revisionsavdelningar, däribland 112 vid ledamöternas kanslier.
ECA staff: posts in audit, translation, administration and presidency 58 Audit Translation Administration Presidency Total 853 541 135 129 48 In addition, we had 76 contract staff and 15 seconded national experts at year end. 
Revisionsrättens personal: tjänster inom revision, översättning, administration och ordförandens avdelningar 58 Revision Administration Ordförandens avdelningar Totalt 853 541 Översättning 135 129 48 Vid årets slut hade vi dessutom 76 kontraktsanställda och 15 utstationerade nationella experter.
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts. 
Vi rekryterade 79 personer under 2018: 15 tjänstemän, 32 tillfälligt anställda, 22 kontraktsanställda och 10 utstationerade nationella experter.
We also provided 60 internships to university graduates for periods of three to five months. 
Vi erbjöd också 60 personer med högskoleutbildning praktik under en period på tre till fem månader.
Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2018 shows that almost half of our staff are aged 44 or under. 
Åldersprofil Åldersprofilen för den personal som var i aktiv tjänst den 31 december 2018 visar att nästan hälften av vår personal är 44 år eller yngre.
Thirty of our 64 directors and principal managers (47 %) are aged 55 or over. 
Av de 64 direktörerna och förstecheferna är 30 (47 %) 55 år eller äldre.
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding. 
Åldersprofil 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Anm.: Tota lsumman motsvarar i nte nödvändigtvis summan av de enskilda posterna på grund av a vrundningar.
Gender balance We provide equal career opportunities to our staff, irrespective of gender. 
Könsfördelning Vi ger vår personal lika karriärmöjligheter oavsett kön.
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female. 
Vi har uppnått lika stora andelar män och kvinnor i personalstyrkan som helhet, och 45 % av våra revisorer och handläggare är kvinnor.
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels. 
Andel män och kvinnor på olika ansvarsnivåer 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistenter och sekreterare Revisorer och handläggare Chefer 0 % 20 % 40 % Män 60 % 80 % 100 % Kvinnor Vi är fast beslutna att fortsätta förbättra könsfördelningen på alla chefsnivåer.
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018. 
Till exempel har vi de senaste åren ökat andelen kvinnor på chefstjänster i revisionsavdelningarna från 7 % i slutet av 2015 till nästan 24 % i slutet av 2018.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. 
I vår politik för lika möjligheter för perioden 2018–2020 tar vi också upp frågorna om ålder och funktionshinder.
Managers by nationality and gender 61 
Chefernas nationalitet och kön 61
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants. 
Revisionsstöd Fortbildning Utan fortbildning kan vår personal och vår institution inte vara framtidssäkrade Vårt mål är att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmars (5 dagar) fortbildning per år, i enlighet med Internationella revisorsförbundets (IFAC) rekommendationer.
In 2018, we once again exceeded this target, with 6.9 days of professional training per auditor. 
År 2018 överskred vi det målet ännu en gång, eftersom antalet fortbildningsdagar per revisor var 6,9.
We also continued to extend the range of training we offer to audit and non-audit staff and to support auditors in obtaining different certifications. 
Vi fortsatte också att öka utbildningsutbudet för revisionspersonal och övrig personal och att stödja revisorer som vill få olika certifieringar.
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days 
62 Genomsnittligt antal fortbildningsdagar per år 7,0 2016 6,7 6,9 2017 2018 Mål ≥ 2 dagar 4,0 2,3 3,1 2016 2017 2018 Per övrig anställd Per revisor Mål ≥ 5 dagar Dagar
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting. 
Ett fruktbart samarbete med akademiska institutioner Vi undertecknade ett partnerskapsavtal med Europeiska högskolan (i Brygge i Belgien) om samarbete på flera områden, bland annat fortbildning, praktiktjänstgöring och rapportskrivning.
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies. 
Vi slöt också samarbetsavtal med Europeiska institutet för offentlig förvaltning och andra organisationer som gör att vår personal kan delta i utbildning som dessa organ anordnar.
We continued and further developed our cooperation with the University of Lorraine: we once again ran the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” and the master’s degree programme in “Management of public organisations”, and we designed a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Vi fortsatte och vidareutvecklade samarbetet med Lorraines universitet: ännu en gång genomförde vi forskarutbildningen i revision av offentliga organisationer och offentlig politik och magisterutbildningen i förvaltning av offentliga organisationer, och vi utformade ett nytt forskarprogram om grundläggande statistik tillämpad på revision.
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants. 
Slutligen deltog revisorer från andra högre revisionsorgan i våra interna utbildningskurser, och vissa av dem delade med sig av sina erfarenheter av att illustrera rapporter på revisionsrättens årligafortbildningsdagsommerän450 personerdeltogi.
Offering interactive e-courses to the public We opened our e-learning course on performance audit to the public, holding two interactive sessions for more than 150 participants from all over the world. 
Allmänheten erbjöds interaktiva e-kurser Vi gjorde vår e-kurs om effektivitetsrevision tillgänglig för allmänheten och höll två interaktiva seminarierförmerän150 deltagarefrånhelavärlden.
Translation In 2018, our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 251 000 pages, an increase of over 18 % on 2017. 
Översättning Under 2018 översatte och granskade vårt direktorat för översättning, språktjänster och publikationer över 251 000 sidor, en ökning med över 18 % jämfört med 2017.
This increase also led to a higher rate of outsourcing. 
Denna ökning ledde också till ökad utkontraktering.
All our translation teams now use harmonised working methods. 
Alla våra översättningsteam använder nu harmoniserade arbetsmetoder.
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports. 
Översättarna deltog alltmer i vårt revisionsarbete och gav språkligt stöd under granskningsbesök och stöd i utarbetandet av de flesta rapporter.
This also created further synergies with our auditors. 
Detta skapade också ytterligare synergier med revisorerna.
The publication team has now been fully incorporated into the directorate. As a result, the ECA’s entire report production chain, from linguistic review to translation and to publication, is integrated into a single, streamlined workflow. 
Det har resulterat i att revisionsrättens hela produktionskedja för rapporter, från språkgranskning av originaltexter till översättning och offentliggörande, nu har integrerats i ett enda, förenklat arbetsflöde.
63 Information technology, workplace and innovation Our Directorate of Information, Workplace and Innovation helps our staff to make effective and efficient use of information technologies, promoting innovation and knowledge management. 
63 Informationsteknik, arbetsmiljö och innovation Vårt direktorat för informationsteknik, arbetsmiljö och innovation hjälper personalen att använda informationsteknik på ett ändamålsenligt och effektivt sätt och främjar innovation och kunskapshantering.
It is also in charge of managing our buildings. 
Det ansvarar också för förvaltningen av våra byggnader.
Information management We launched the tECAway initiative, a network access solution for traveling staff. 
Informationshantering Vi startade initiativet tECAway, som är en nätverkslösning för personal på resa.
It allows them to access ECA digital resources and services from any device, anywhere and at any time. 
Det ger dem tillgång till revisionsrättens digitala resurser och tjänster från vilken enhet som helst, överallt och närsomhelst.
We created a new harmonised document management system and introduced multifunctional devices for printing, photocopying and scanning. 
Vi skapade ett nytt harmoniserat dokumenthanteringssystem och införde multifunktionsmaskiner för utskrift, fotokopiering och skanning.
We adopted a new cyber-security governance model and are currently implementing the cyber-security plan. 
Vi antog en ny styrningsmodell för it-säkerhet och genomför för närvarande planen för it-säkerhet.
All IT projects and deliveries were carried out with due regard for business continuity, ensuring full availability of critical systems. 
Alla it-projekt och it-leveranser genomfördes med vederbörlig hänsyn till driftskontinuiteten, samtidigt som full tillgång till kritiska system säkerställdes.
Innovation We set up the ECAlab, an inter-disciplinary innovation laboratory focusing on the digital transformation of audit using data and technology. 
Innovation Vi inrättade ECAlab, ett multidisciplinärt innovationslaboratorium med inriktning på den digitala omvandlingen av revision med hjälp av data och teknik.
The lab is experimenting with the use of technologies such as artificial intelligence, natural language processing and text mining on actual audit tasks. 
Laboratoriet experimenterar med tekniker som artificiell intelligens, bearbetning av naturligt språk och textutvinning på faktiska granskningsuppgifter.
Several tasks and publications have already benefited from this support. 
Detta verktyg har redan bidragit positivt till flera uppgifter och publikationer.
We also ran a pilot project on using blockchain technologies to notarise audit evidence and publications. 
Vi genomförde även ett pilotprojekt om användning av blockkedjeteknik för bestyrkande av revisionsbevis och revisionspublikationer.
The resulting prototype, the “ECA registry”, has been selected by the European Blockchain Partnership – set up by EU Member States and the Commission – to be part of the European Blockchain Services Infrastructure, the development of which will start in 2019. 
Den prototyp som detta har resulterat i, ”ECA registry” (revisionsrättens registreringsenhet), har valts ut av det europeiska partnerskapet för blockkedjan – som EU:s medlemsstater och kommissionen har upprättat – att ingå i den europeiska infrastruktur för blockkedjetjänster som ska börja utvecklas 2019.
Knowledge management In July 2018, together with the University of Pisa and the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), we held our first annual summer school in public audit, aiming to examine emerging global issues relevant to the profession. 
Kunskapshantering I juli 2018 anordnade vi tillsammans med Pisas universitet och sammanslutningen för auktoriserade revisorer (ACCA) vår första sommarskola i offentlig revision i syfte att studera framväxande globala problem av betydelse för professionen.
The summer school focused on data analytics for audit and attracted 45 participants from other SAIs, EU institutions and universities. 
Sommarskolan fokuserade på dataanalys för revision och lockade 45 deltagare från andra högre revisionsorgan, EU:s institutioner och universitet.
We also held a conference on blockchain to explore the opportunities it offers and its practical applications for EU expenditure control. 
Vi höll också en konferens om blockkedjeteknik för att utforska vilka möjligheter den erbjuder och dess praktiska tillämpningar när det gäller EU:s utgiftskontroll.
The conference was aimed mainly at participants from other EU institutions. 
Konferensen var främst riktad till deltagare från andra EU-institutioner.
Buildings We currently own three buildings (“K1”, “K2” and “K3”), which operate as a single, integrated technical entity. 
Byggnader Vi äger för närvarande tre byggnader (K1, K2 och K3) som fungerar som en enda, integrerad teknisk enhet.
We also rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Vi hyr också kontorsutrymme för vår återställningcentral i Luxemburg.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff members, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Övriga våningsplan innehåller kontor för upp till 241 anställda, sammanträdesrum, ett konferensrum med tolkningsbås, videokonferensrum, en kafeteria och ett antal pentryn.
We plan to modernise the K2 building, optimising the organisation its workspaces and upgrading some technical installations. 
Vi planerar att modernisera K2-byggnaden och optimera planlösningen av kontoren och uppgradera vissa tekniska installationer.
A detailed study for this project will take place in 2019, with work expected to start by the end of the year. 
En detaljstudie för detta projekt kommer att genomföras 2019, och arbetet beräknas starta i slutet av året.
AsagreedbytheEuropeanParliamentandtheCouncilinMarch2014, wewillcoverthecostof this upgrade from the remaining budget from the K3 construction project, completed a few years ago. 65 
SomöverenskommetmedEuropaparlamentetochrådetimars2014, kommerviatttäcka kostnaden för denna uppgradering med medel från den återstående budgeten för bygget av K3 som slutfördes för några år sedan. 65
K3 The K3 building opened in 2012. 
K3 K3-byggnaden invigdes 2012.
The K3 building has a rating of “very good” according to BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
K3-byggnaden har fått betyget ”Very Good” enligt BREEAM, den världsledande metoden för att bedöma och certifiera byggnaders hållbarhet.
The ECA’s premises on the Kirchberg plateau in Luxembourg. 66 
Revisionsrättens lokaler på Kirchberg i Luxemburg. 66
Reinforcing the ECA’s security During2018, aprojecttoreinforcetheperipheralsecurityofourinstitutionandprotectour staff was completed. 
Förstärkning av säkerheten vid revisionsrätten Under 2018 slutfördes ett projekt för att förstärka den yttre säkerheten vid vår institution och skydda våra anställda.
A modern security control centre and an external accreditation centre and access control for staff and visitors came into operation in September 2018. 
En modern central för säkerhetskontroll och en extern ackrediteringscentral och tillträdeskontroll för personal och besökare togs i drift i september 2018.
Environmental management As an EU institution, we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities. 
Miljöledning Som EU-institution har vi en skyldighet att tillämpa principerna om sund miljöförvaltning i all vår verksamhet.
We are therefore committed to continuously reducing our environmental impact. 
Vi har därför föresatt oss att kontinuerligt minska vår miljöpåverkan.
The ECA is proud of its Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) certification. 
Revisionsrätten är stolt över sin Emas-certifiering (gemenskapens miljölednings-och miljörevisionsordning).