natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Contents President’s foreword 6 2019 at a glance 7 Our activities 9 Strategy 9 Auditing the performance and regularity of EU actions 10 Work programme 11 Audit fieldwork 12 Audit reports, reviews and opinions 15 Cross-cutting issues 32 Institutional relations 34 Cooperation with supreme audit institutions (SAIs) 39 Our management 43 The Members 43 Audit chambers and committees 45 Measuring performance 47 Our staff 54 Staff allocation 54 Recruitment 54 Age profile 55 Equal opportunities 55 3 
Innehåll Inledning av ordföranden 6 2019 i korthet 7 Vår verksamhet 9 Strategin 9 Revision av prestationen och korrektheten i EU:s åtgärder 10 Arbetsprogram 11 Revisionsarbete på fältet 12 Granskningsrapporter, översikter och yttranden 15 Övergripande frågor 32 Kontakter med andra institutioner 34 Samarbete med högre revisionsorgan 39 Vår förvaltning 43 Ledamöterna 43 Revisionsavdelningar och kommittéer 45 Prestationsmätning 47 Vår personal 54 Fördelning av personalen 54 Rekrytering 54 Åldersprofil 55 Lika möjligheter 55 3
Audit support 57 Professional training 57 Translation 59 Information technology, workplace and innovation 59 Buildings 61 Further strengthening our security measures 63 Environmental management 64 Our accountability 65 Financial information 65 Internal and external audit 67 Declaration by the authorising officer by delegation 70 4 
4 Revisionsstöd 57 Fortbildning 57 Översättning 59 Informationsteknik, arbetsmiljö och innovation 59 Byggnader 61 Ytterligare förstärkning av våra säkerhetsåtgärder 63 Miljöförvaltning 64 Vår ansvarsskyldighet 65 Finansiell information 65 Intern och extern revision 67 Förklaring av den delegerade utanordnaren 70
European Court of Auditors 5 Who we are o the European Union’s external auditor; o established by the 1975 Treaty of Brussels, started work in October 1977; a fully-fledged European Institution since the 1993 Maastricht Treaty; o headquarters in Luxembourg; o one Member from each EU Member State, appointed by the Council after consulting the European Parliament; o around 900 staff of all EU nationalities. 
Europeiska revisionsrätten 5 Vilka vi är o Vi är Europeiska unionens externa revisor. o Vår institution inrättades genom Brysselfördraget 1975, inledde sin verksamhet i oktober 1977 och är en fullvärdig EU-institution sedan Maastrichtfördraget 1993. o Vi har vårt säte i Luxemburg. o En ledamot från varje EU-medlemsstat utses av rådet efter samråd med Europaparlamentet. o Vi har cirka 900 anställda från alla länder i EU.
President’s foreword Dear reader, 2019 was a year of many changes for the Union: there were elections to the European Parliament and a new European Commission took office. 
Inledning av ordföranden Kära läsare, 2019 var ett år med många förändringar för unionen.
Strategic priorities were redefined and important policy strategy packages, such as the “European Green Deal” or the Digital Future of Europe (early 2020), were initiated. 
Strategiska prioriteringar omdefinierades och viktiga politiska strategiska paket, som den ”europeiska gröna given” och EU:s digitala framtid (början av 2020), lanserades.
Towards the end of the year, it also became clear that we are now a Union of 27 Member States. 
Mot slutet av året blev det också klart att vi nu är en union bestående av 27 medlemsstater.
At the same time, the EU also stands at an important crossroads as regards its finances. 
Samtidigt står EU vid ett viktigt vägskäl när det gäller finanserna.
We are in the home straight of negotiations on the next Multiannual Financial Framework, the outcome of which will determine the EU’s financing capacity for the next seven years. 
Vi är i slutfasen av förhandlingarna om nästa fleråriga budgetram, vars resultat kommer att avgöra EU:s finansieringskapacitet de kommande sju åren.
All EU institutions must now build on past efforts to improve the Union’s financial management further and make sure that the EU delivers. 
Nu måste samtliga EU-institutioner bygga vidare på tidigare arbete för att ytterligare förbättra unionens ekonomiska förvaltning och se till att EU levererar.
As external auditors, we provide an impartial assessment of EU policies and programmes, and of the quality of the financial management of EU funds throughout the Union and beyond. 
Som externa revisorer gör vi opartiska bedömningar av EU:s politik och program och av kvaliteten på den ekonomiska förvaltningen av EU-medel i och utanför EU.
We check whether the EU’s spending complies with the rules, and whether its policies and programmes provide value for money. 
Vi kontrollerar om EU:s utgifter följer reglerna och om åtgärder och program ger valuta för pengarna.
This report gives an overview of our work in 2019, a year in which we published a number of highly topical special reports, reviews and opinions. 
Denna verksamhetsrapport ger en översikt över vårt arbete 2019, ett år då vi offentliggjorde en mängd högaktuella särskilda rapporter, översikter och yttranden.
It also provides information on our staff, management and finances. 
Den innehåller även information om revisionsrättens personal, förvaltning och finanser.
We hope you find the information useful. 
Vi hoppas att du kan ha nytta av informationen.
We are issuing this Annual Activity Report in a moment of unprecedented challenge to public health in the EU and its Member States due to the COVID-19 pandemic. 
Denna årliga verksamhetsrapport offentliggörs i en tid då vi står inför helt nya utmaningar för folkhälsan i EU och dess medlemsstater till följd av covid-19-pandemin.
Our institution has reacted swiftly to this situation in accordance with the health and safety instructions of the Luxembourg government. 
Vår institution reagerade snabbt på situationen i enlighet med den luxemburgska regeringens anvisningar för hälsa och säkerhet.
I would like to thank all colleagues for their good work and their readiness to adapt flexibly to the current situation. 
Jag vill tacka alla kollegor för deras goda arbete och beredvillighet att anpassa sig på ett flexibelt sätt till den rådande situationen.
We now need to stand together and do everything we can to continue to fulfil our role as the EU’s external auditor in these challenging times. 
Nu måste vi stå eniga och göra allt vi kan för att fortsätta uppfylla vår roll som EU:s externa revisor i dessa svåra tider.
Klaus-Heiner Lehne President 6 
Klaus-Heiner Lehne ordförande 6
7 2019 at a glance 
7 2019 i korthet
8 Our activities Strategy In order to remain at the forefront of developments in public-sector auditing, we use multiannual strategies to provide long-term orientations for our audit work and push organisational change initiatives for continuous improvement. 
8 Vår verksamhet Strategin För att fortsätta ligga i framkant av utvecklingen när det gäller revision inom den offentliga sektorn använder vi fleråriga strategier i syfte att fastställa långsiktiga riktlinjer för vårt revisionsarbete och driva initiativ till organisatoriska förändringar för att fortsätta förbättras.
By the end of 2019, we had completed the second year of our current strategy for 2018-2020. 
Vid utgången av 2019 hade vi slutfört det andra året av den nuvarande strategin för 2018– 2020.
During this three-year period, our strategic goals are to: improve the added value of the Statement of Assurance; focus more on the performance aspects of EU action; and make sure that we get clear messages across to our audiences. 
Våra strategiska mål för denna treårsperiod är att öka revisionsförklaringens mervärde, fokusera mer på prestationsaspekterna av EU:s åtgärder och se till att vi når ut med tydliga budskap till våra målgrupper.
To put our strategy into practice, we have agreed on an action plan to cover these goals. 
För att omsätta vår strategi i praktiken har vi upprättat en handlingsplan för dessa mål.
In the last two years, we have made good progress on implementing our strategic goals. 
De senaste två åren har vi gjort stora framsteg i genomförandet av våra strategiska mål.
We have launched a series of initiatives and projects in all targeted areas, in some of them even going beyond what was set out in the action plan, notably: o a useful pilot of the attestation approach for delivering the Statement of Assurance; o a significant increase in the number of performance audits and review products, as well as a more diverse range of topics encompassing both spending and regulatory action by the EU; o better outreach to the European Parliament and greater visibility in traditional and social media. 
Vi har inlett ett antal initiativ och projekt inom alla målområden, och i vissa fall till och med gått utöver det som fastställts i handlingsplanen, särskilt o ett användbart pilotprojekt om en bestyrkandemetod för vår revisionsförklaring, o en betydande ökning av antalet effektivitetsrevisioner och översikter, liksom ett bredare spektrum av teman som omfattar både EU:s utgifter och dess lagstiftningsåtgärder, o åtgärder för att nå ut bättre till Europaparlamentet och öka synligheten i traditionella och sociala medier.
During the year, a group of four supreme audit institutions (Estonia, the Netherlands, Denmark and the United States) carried out a peer review of our strategy. 
Under året genomförde en grupp bestående av fyra högre revisionsorgan (Estland, Nederländerna, Danmark och Förenta staterna) en sakkunnigbedömning (peer review) av vår strategi.
The report by our peers was published in March 2020, just in time to provide valuable input for our next strategy from 2021 onwards. 
Rapporten från sakkunnigbedömningen offentliggjordes i mars 2020, precis i rätt tid för att ge oss värdefull input till nästa strategi för 2021 och framåt.
Good progress in implementing our strategy 9 
Stora framsteg i genomförandet av vår strategi 9
Auditing the performance and regularity of EU actions Performance, financial and compliance audits Our performance audits address the effectiveness, efficiency and economy of EU policies and programmes. 
Revision av prestationen och korrektheten i EU:s åtgärder Effektivitetsrevisioner, finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner I våra effektivitetsrevisioner granskas ändamålsenligheten, effektiviteten och sparsamheten i EU:s politik och program.
They focus on topics reflecting the issues the EU is facing, such as the sustainable and environmentally-friendly use of natural resources, growth and inclusion, the challenges of migration and global development, the single market and the banking union, and ensuring that the European Union is accountable and efficient. 
De fokuserar på teman som speglar de problem som EU står inför, såsom hållbar och miljövänlig användning av naturresurser, tillväxt och inkludering, utmaningar som följer av migration och den globala utvecklingen, den inre marknaden och bankunionen och säkerställande av ett EU som det går att utkräva ansvar av och som är effektivt.
These audits aim to help the EU to meet its policy objectives better. 
Syftet med effektivitetsrevisionerna är att hjälpa EU att uppnå sina politiska mål bättre.
Our financial and compliance audits include our Statement of Assurance on the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Våra finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner innehåller vår revisionsförklaring om årsräkenskapernas tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
We may also undertake selected compliance audits to examine the state of the EU’s budgetary accounting and financial management, or to assess whether the management and control systems for collecting and spending EU funds comply with the applicable EU and national rules. 
Vi kan också utföra utvalda regelefterlevnadsrevisioner för att granska budgeträkenskaperna och den ekonomiska förvaltningen eller för att bedöma om förvaltnings-och kontrollsystemen för att uppbära och använda EU-medel uppfyller gällande EU-regler och nationella regler.
We carry out all our audits in line with internationally accepted public-sector auditing standards. 10 
Vi utför alla våra revisioner i enlighet med internationellt accepterade revisionsstandarder för den offentliga sektorn. 10
Work programme Strategic foresight In 2019, we continued embedding strategic foresight into our audit work in order better to address key future challenges for the EU through a forward-oriented approach. 
Arbetsprogram Strategisk framsynthet Under 2019 fortsatte vi att införliva strategisk framsynthet i vårt revisionsarbete för att på ett bättre sätt kunna ta oss an EU:s framtida utmaningar med hjälp av en framtidsinriktad strategi.
For this purpose, we set up a Strategy and Foresight Advisory Panel. 
Därför inrättade vi en rådgivande panel för strategi och framsynthet.
One of the current tasks of this panel of five Members is to oversee the preparation of the post-2020 strategy. 
Panelen består av fem ledamöter och har för närvarande bland annat till uppgift att övervaka utarbetandet av strategin för perioden efter 2020.
Audit priorities to address key issues for the future of the EU Our Work Programme, which was published in October 2019, sets out our audit priorities for the coming years and gives details of the 41 reports and reviews we intend to publish in 2020. 
Revisionsprioriteringar för att behandla frågor som är viktiga för EU:s framtid I vårt arbetsprogram, som offentliggjordes i oktober 2019, anges våra revisionsprioriteringar för de kommande åren och redogörs för de 41 rapporter och översikter som vi avser att offentliggöra under 2020.
The audits we have planned for 2020 and beyond will continue to provide EU citizens and policymakers with independent reports on key issues for the future of the EU. 
Genom de granskningar som vi har planerat att genomföra under 2020 och därefter kommer EU:s medborgare och beslutsfattare fortsatt att få oberoende rapporter om frågor som är viktiga för unionens framtid.
We prepare our audit work programme independently, but not in isolation. 
Vi utarbetar vårt arbetsprogram ur ett oberoende, men inte isolerat, perspektiv.
It is therefore of the utmost importance for us to work with our institutional stakeholders, in particular the European Parliament. 
Därför är det oerhört viktigt för oss att arbeta tillsammans med våra institutionella intressenter, i synnerhet Europaparlamentet.
As usual, in early 2019, we invited all parliamentary committees to suggest potential audit topics for our Work Programme. 11 
I början av 2019 bad vi som vanligt alla parlamentets utskott att föreslå potentiella granskningsteman till vårt arbetsprogram. 11
Audit fieldwork We do most of our audit work on our premises in Luxembourg. 
Revisionsarbete på fältet Vi utför merparten av revisionsarbetet i våra lokaler i Luxemburg.
Our auditors also make a large number of visits to the European Commission – our main auditee – and other EU institutions, as well as to agencies and bodies, national, regional and local authorities in the Member States, EU delegations in third countries, and international organisations that handle EU funds. 
Våra revisorer gör också ett stort antal besök hos Europeiska kommissionen – vårt huvudsakliga revisionsobjekt – och andra EU-institutioner samt hos byråer och organ, nationella, regionala och lokala myndigheter i medlemsstaterna, EU-delegationer i tredjeländer och internationella organisationer som hanterar EU-medel.
We also check recipients of EU funds on the spot, both within the EU and beyond its borders. 
Vi kontrollerar även mottagare av EU-medel på plats både inom och utanför EU.
Through these checks, we follow the audit trail and obtain direct audit evidence from those involved in managing EU policies and programmes and collecting or paying out EU funds, as well as from the beneficiaries who receive them. 
Genom kontrollerna följer vi verifieringskedjan och inhämtar direkta revisionsbevis hos dem som förvaltar EU:s politik och program och uppbär och betalar ut EU-medel samt hos de slutmottagare som tar emot pengarna.
We strive to complete our selected audits within 13 months, in line with the target set out in the EU’s Financial Regulation. 12 
Vi strävar efter att slutföra de utvalda revisionerna inom 13 månader i enlighet med målet i EU:s budgetförordning. 12
3 605 days of on-the-spot auditing in the EU and beyond Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks. 
3 605 revisionsdagar på plats i och utanför EU Granskningsteamen består i allmänhet av två eller tre revisorer, och våra revisionsbesök kan vara mellan några dagar och ett par veckor.
Our on-the-spot checks within the EU are generally coordinated in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Inom EU samordnas kontrollerna på plats vanligtvis med det högre revisionsorganet i den berörda medlemsstaten.
13 The frequency and intensity of our audit work in individual Member States and beneficiary countries depends on the type of audits we carry out. 
13 Hur ofta enskilda medlemsstater och mottagarländer besöks och hur mycket granskningsarbete som utförs beror på vilken typ av revision som genomförs.
In 2019, our auditors spent 3 605 days (2018: 3 671 days) auditing on the spot – both in Member States and outside the EU. 
Under 2019 ägnade våra revisorer 3 605 dagar (2018: 3 671 dagar) åt revision på plats – både i medlemsstaterna och utanför EU.
In addition, our auditors spent 2 504 days (2018: 2 723 days) at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the United Nations or the OECD, and private audit firms. 
Dessutom tillbringade revisorerna 2 504 dagar (2018: 2 723 dagar) vid EU:s institutioner i Bryssel och Luxemburg, liksom vid decentraliserade byråer och organ runtom i EU, internationella organisationer som FN eller OECD samt privata revisionsföretag.
We increasingly make use of videoconferencing and other information technology, such as secure data and document-sharing, to interact with our auditees. 14 
Vi använder oss alltmer av videokonferenser och annan informationsteknik, till exempel säkert utbyte av uppgifter och dokument, för att kommunicera med våra granskningsobjekt. 14
Audit reports, reviews and opinions Our audit reports, reviews and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain. 
Granskningsrapporter, översikter och yttranden Våra granskningsrapporter, översikter och yttranden är en mycket viktig del i EU:s ansvarskedja.
They help the European Parliament and the Council to monitor and scrutinise the achievement of the EU’s policy objectives and to hold to account – particularly in the context of the annual discharge procedure – those responsible for managing the EU budget. Special reports and review products In recent years, as set out in our 2018-2020 strategy, we have been increasing our focus on assessing performance in EU action. 
De hjälper Europaparlamentet och rådet att övervaka och granska hur EU:s politiska mål uppnås och ställa de ansvariga för förvaltningen av EU:s budget till svars, i första hand Europeiska kommissionen men även övriga EU-institutioner och EU-organ, Särskilda rapporter och översikter I enlighet med vår strategi för 2018–2020 har vi de senaste åren ökat vårt fokus på att bedöma prestationen i EU:s åtgärder.
In 2019, we published 36 special reports and reviews addressing many of the challenges the EU is facing across the different areas of EU spending, such as food safety policy, renewable energy, e-commerce, border controls, fiscal governance and ethical frameworks in selected EU institutions, to name but a few. 15 
Under 2019 offentliggjorde vi 36 särskilda rapporter och översikter om många av de utmaningar som EU står inför inom olika utgiftsområden, såsom livsmedelssäkerhet, förnybara energikällor, e-handel, gränskontroller, finanspolitisk styrning och utvalda EU-institutioners etiska ramar, för att nämna några. 15
In our special reports, we examine whether the objectives of selected EU policies and programmes have been met, whether results have been achieved effectively and efficiently, and whether the EU action has added value – i.e. whether it has delivered more than could be achieved with actions at national level alone. 
I våra särskilda rapporter granskar vi om målen för de utvalda EU-åtgärderna och EU-programmen har uppfyllts, om resultaten har uppnåtts på ett ändamålsenligt och effektivt sätt och om EU-åtgärden har tillfört ett mervärde, det vill säga om den har lett till att mer har uppnåtts än vad som vore möjligt med enbart nationella åtgärder.
We also make recommendations, identifying ways to save money, work better, avoid waste or achieve expected policy objectives more effectively. 
Vi ger också rekommendationer och pekar på sätt att spara pengar, arbeta bättre, undvika slöseri eller uppnå de förväntade politiska målen på ett ändamålsenligare sätt.
Our reviews aim to provide scene-setting description and analysis, often from a cross-cutting perspective and based on previous audit work or other publicly available information. 
Syftet med våra översikter är att ge en bakgrundsbeskrivning och en analys, ofta med ett övergripande perspektiv och baserat på tidigare revisionsarbete eller allmänt tillgängliga uppgifter.
We may also use them to present our analysis of areas or issues we have not yet audited, or to establish facts on specific topics or problems. 
Vi kan även använda dem för att presentera vår analys av områden eller frågor som vi ännu inte har granskat eller för att lägga fram fakta om specifika ämnen eller problem.
In contrast to audits, they do not address evaluative questions or provide assurance The following pages provide insights into our work and examples of reports from 2019 covering different policy areas. 16 
På följande sidor ges en inblick i vårt arbete och exempel på rapporter från 2019 inom olika politikområden. 16
17 Sustainable use of natural resources Review 01/2019: The EU’s response to the “dieselgate” scandal In 2015, discrepancies were identified between vehicle emissions in the laboratory and on the road for diesel-powered combustion engines. 
17 Hållbar användning av naturresurser Översikt nr 01/2019: EU:s svar på ”dieselgate”-skandalen År 2015 upptäcktes avvikelser mellan fordonsutsläpp i laboratorier och i trafiken för dieseldrivna förbränningsmotorer.
Studies revealed the use of so-called “defeat devices” that produced lower emissions during official tests than during normal driving. 
Undersökningar avslöjade att man använde fuskprogram, så kallade defeat devices, som producerade lägre utsläpp vid officiella tester än vid normal körning.
Type-approval authorities in certain Member States reacted to the emissions scandal by retesting diesel passenger vehicles. 
Typgodkännandemyndigheterna i vissa medlemsstater reagerade på utsläppsskandalen genom att göra omprovningar av dieseldrivna passagerarfordon.
These tests showed that the exhaust emissions on the road of almost all Euro 5 and Euro 6 light-duty diesel vehicles significantly exceeded applicable NOx limits, sometimes by a factor of more than 10. 
Dessa tester visade att avgasutsläppen i trafiken för nästan alla lätta Euro 5-och Euro 6-dieselfordon betydligt överskred de tillämpliga gränsvärdena för kväveoxider, ibland med en faktor över 10.
We looked at the actions taken by both the EU and Member States in response to the “dieselgate” scandal. 
Vi undersökte de åtgärder som EU och medlemsstaterna vidtagit som svar på ”dieselgate”-skandalen.
We also covered the changes made to the system for measuring vehicle emissions after September 2015. 
Vi tittade även på de ändringar som gjorts i systemet för mätning av fordonsutsläpp efter september 2015.
We identified an acceleration of many legislative changes to the EU system of vehicle type-approval and emissions checks. 
Vi konstaterade att många lagändringar i EU:s system för typgodkännande och kontroll av fordonsutsläpp hade påskyndats.
The Commission is now empowered to review the work of national type-approval authorities, and may test vehicles and withdraw or suspend their type-approvals. 
Kommissionen har nu befogenhet att granska de nationella typgodkännandemyndigheternas arbete och kan testa fordon och återkalla typgodkännanden tillfälligt eller slutgiltigt.