natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ACN is a tool to formally close the assignment with the beneficiary. 
Meddelandet om avslutade åtgärder är ett verktyg för att formellt avsluta tilldelningen med stödmottagaren.
JASPERS adapts its format from time to time in the light of experience to maximise this usefulness. 
Jaspers anpassar då och då sitt format utifrån dess erfarenheter för att maximera användbarheten.
The Commission and the EIB are stakeholders and partners of JASPERS, but in the ACN they are not its client. 
Kommissionen och EIB är Jaspers intressenter och partner men inte dess uppdragsgivare inom ramen för meddelandet om avslutade åtgärder.
JASPERS advice is provided independently of EIB lending (the concept paper 2005 states that there is no obligation on the EIB or EBRD to lend to MSs and no obligation of MSs to borrow from EIB or EBRD). 
Jaspers rådgivning tillhandahålls oberoende av EIB:s utlåning (i diskussionsunderlaget från 2005 föreskrivs att varken EIB eller EBRD har någon skyldighet att låna ut till medlemsstater och att medlemsstaterna inte har någon skyldighet att låna från EIB eller EBRD).
Also the EIB, EBRD and other potential lenders can be considered as indirectly benefiting from JASPERS results. 
EIB, EBRD och andra potentiella utlånare kan dessutom anses gynnas indirekt av Jaspers resultat.
Most of the work of project preparation is carried out by Member States through the use of consultants e.g. preparation of basic project documents, like the feasibility study or the environmental impact assessment. 
Den största delen av arbetet med utarbetandet av projekt utförs av medlemsstaterna med hjälp av konsulter, t.ex. utarbetande av grundläggande projektdokument såsom genomgörbarhetsstudien eller miljökonsekvensbedömningen.
JASPERS role is to direct, or comment on, the production of these documents. 
Jaspers uppgift är att leda, eller anmärka på, framtagandet av dessa dokument.
JASPERS does not compete with external consultants in carrying out this work. 
Jaspers konkurrerar inte med externa konsulter i utförandet av detta arbete.
JASPERS and consultants have distinct but complementary roles. 
Jaspers och konsulternas uppgifter skiljer sig åt men kompletterar varandra.
Out of the about 830 project assignments completed by JASPERS by 2015, less than 1% involved hiring consultants that contributed directly with parts of the final project documents. 
Av de cirka 830 projekttilldelningar som slutfördes av Jaspers 2015 innefattade mindre än 1 % anlitande av konsulter som direkt bidrog med delar av de slutliga projektdokumenten.
The using of additional consultants related to specific and limited cases where JASPERS ACN could not be used for decision-making and authorising officers deemed necessary to have secondary opinion on the project (it only took place in the Programming Period 2007-2013). 
Vid användning av ytterligare konsulter i anknytning till specifika och begränsade fall där Jaspers meddelande om avslutade åtgärder inte kan användas vid beslutsfattande och där utanordnarna ansåg att det krävdes ytterligare ett yttrande om projektet (detta skedde endast under programperioden 2007–2013).
In 2014-2020 the Commission has decided to exclusively use JASPERS for appraisal of all major projects (except of phased projects under Article 103 of the CPR), also thanks to establishment of JASPERS IQR Division that provides additional quality check. 
För 2014–2020 har kommissionen beslutat att endast använda sig av Jaspers för utvärderingen av alla större projekt (förutom för etappindelade projekt inom ramen för artikel 103 i förordningen om gemensamma bestämmelser), även tack vare inrättandet av Jaspers avdelning för oberoende kvalitetsgranskning som tillhandahåller ytterligare kvalitetskontroll.
The priorities of the Member States derive from policy (for example, the Trans-European Networks), legislation (e.g. environmental legislation, like the Waste Water Directive) or priorities (e.g. maximum share of certain sectors in funding) and are implemented through agreed rules and procedures. 
Medlemsstaternas prioriteringar härrör från politik (t.ex. transeuropeiska nät), lagstiftning (t.ex. miljölagstiftning, såsom direktivet om avloppsvatten) eller prioriteringar (t.ex. maximal andel av vissa sektorer vid finansiering) och genomförs genom överenskomna bestämmelser och förfaranden.
JASPERS responds to the needs for technical assistance within the given policy framework. 
Jaspers bemöter behoven av tekniskt stöd inom ramen för den tillämpliga politiska ramen.
The introduction of rolling action plans did not change strategies. 
Införandet av löpande handlingsplaner ändrade inte strategierna.
The concept of rolling action plans was introduced in order to respond to requests from the MS that tend to arrive in a non-coordinated manner, especially at the end of the programming period 20074 
Konceptet med löpande handlingsplaner infördes för att bemöta ansökningar från medlemsstaterna som tenderar att komma in på ett icke samordnat sätt, särskilt i slutet av programperioden 2007– 2013.
JASPERS Action Plans are the result of extensive discussions with the Member State before accepting assignments, with the result that by the time the requests is formally made, the level of acceptance is around 98%. 
Jaspers handlingsplaner är resultatet av omfattande diskussioner med medlemsstaterna före godkännandet av tilldelningarna, vilket medför att nivån för godkännande är cirka 98 % vid den tidpunkt då ansökan lämnas in formellt.
Action Plans are communicated to the Commission. 
Handlingsplanerna meddelas kommissionen.
There can be numerous reasons for an assignment to be cancelled – projects may have been found by JASPERS to be poor investment and were therefore abandoned, projects may have been reduced in size and become non-major projects, exchange rate changes could have changed major projects into non-major projects, Member States for internal reasons may have withdrawn projects. 
Det kan finnas många anledningar till att en tilldelning återkallas – Jaspers kan ha ansett projekten vara en dålig investering och därför avbrutit dem, projekt kan ha skalats ner och blivit andra projekt, ändringar i valutakurser kan ha inneburit att större projekt har omvandlats till andra projekt, medlemsstater kan av interna skäl ha dragit tillbaka projekt.
Cases of cancellation of assignments should not be perceived negatively only. 
Att en tilldelning har återkallats ska inte endast ses som något negativt.
In fact, in some cases the dropouts can represent the added value of JASPERS in downsizing investments or abandoning those that might not be the best use of scarce public resources. 
Avbrotten kan i vissa fall nämligen visa Jaspers mervärde genom att man skär ner investeringar eller att avslutar investeringar som kanske innebär att de knappa offentliga resurserna inte används på bästa sätt.
Work on phasing by its nature is limited in time and is linked to the programming period cycle. 
Fasningsarbetet är tidsbegränsat och kopplat till programperiodscykeln.
Horizontal assignments had been in JASPERS from the beginning as the action plans for 2007 show. 
Övergripande tilldelningar hade varit en del av Jaspers från början, vilket framgår av handlingsplanerna för 2007.
The proportion of the horizontal assignments remained stable over the years. 
Andelen övergripande tilldelningar förblev stabil genom åren.
All JASPERS partners paid utmost importance to results of mid-term evaluation of JASPERS and there are few evaluations that have similar follow-up ratio in in their recommendations. 
Samtliga av Jaspers partner fäste allra största vikt vid resultaten av halvtidsöversynen av Jaspers och det finns få översyner med liknande uppföljningsgrad i deras rekommendationer.
The Commission (DG REGIO) explained its reasons for the use of JASPERS as an appraisal body in the letter from Director General of DG REGIO to all Member States (with major projects) in March 2014. 
I en skrivelse från generaldirektören för GD Regional-och stadspolitik till samtliga medlemsstater (med större projekt) i mars 2014 förklarade kommissionen (GD Regional-och stadspolitik) sina skäl till att använda Jaspers som ett utvärderingsorgan.
The function of IQR was defined in the CPR based on MS experience with JASPERS, hence it was considered as redundant to screen JASPERS according to criteria that were set out in Commission Delegated Regulation 480/2014 based on JASPERS competences and features. 
Den oberoende kvalitetsgranskningsfunktionen definierades i förordningen om gemensamma bestämmelser utifrån medlemsstaternas erfarenheter av Jaspers. Därmed ansågs det överflödigt att undersöka Jaspers enligt de kriterier som angavs i kommissionens delegerade förordning (EU) nr 480/2014 utifrån Jaspers meriter och egenskaper.
Common reply to paragraphs 45, 46 and 47: The IQRs are also produced for projects without any involvement of JASPERS advisory services. 
Gemensamt svar på punkterna 45, 46 och 47: De oberoende kvalitetsgranskningarna görs även för projekt som inte innefattar Jaspers rådgivningstjänster.
The Draft IQR Procedures Manual from early 2014 was never approved and is not currently valid. 
Utkastet till förfarandehandboken för oberoende kvalitetsgranskningar från tidigt 2014 godkändes aldrig och gäller inte för närvarande.
The functional separation of JASPERS IQR from Advisory Sector Divisions is real as the teams are in different locations and report to different line managers. 
Det finns en verklig funktionell åtskillnad mellan Jaspers oberoende kvalitetsgranskningar och den rådgivande sektorsavdelningen då arbetsgrupperna befinner sig på olika platser och rapporterar till olika avdelningschefer.
For resource use efficiency, JASPERS experts who have not worked in an advisory capacity on a major project can potentially work on appraisals for the IQR division. 
För att använda resurserna på ett effektivt sätt kan de av Jaspers experter som inte har arbetat som rådgivare för ett större projekt eventuellt arbeta med utvärderingar för avdelningen för oberoende kvalitetsgranskning.
JASPERS has developed a quality management approach which is codified in a Quality Manual, process maps and a clear division of roles between advisory and appraisal activities. 
Jaspers har utarbetat ett kvalitetsledningssystem som är kodifierat i en kvalitetshandbok, processkartor och en tydlig rollfördelning mellan rådgivande och utvärderande verksamhet.
The Quality Manual has been developed in the framework of a quality approach endorsed by the Steering Committee and will be externally validated by the European Foundation for Quality Management. 
Kvalitetshandboken har utarbetats inom ramen för en kvalitetsmetod som godkänts av styrkommittén och kommer att valideras externt av Europeiska stiftelsen för administration av kvalitetsfrågor.
A new JASPERS Quality Manual will be adopted by the Steering Committee in December 2017. 
En ny kvalitetshandbok för Jaspers kommer att antas av styrkommittén i december 2017.
The IAS was provided with drafts of the process maps for the IQR and PSA activities that are the basis for the corresponding procedures in this new Quality Manual. 
Tjänsten för internrevision har tagit emot utkasten till processkartorna för verksamheterna inom ramen för oberoende kvalitetsgranskning och utvärderingar av inlämnade ansökningar som utgör grunden för motsvarande förfaranden i den nya kvalitetshandboken.
DG REGIO has accepted the IAS recommendations and has put in place an action plan to address them. 
GD Regional-och stadspolitik har godkänt rekommendationerna från tjänsten för internrevision och har upprättat en handlingsplan för att ta itu med dem.
IQR and advisory reports are prepared by different teams in JASPERS with the final documents having an additional signature at Director’s level.. 
De oberoende kvalitetsgranskningsrapporterna och de rådgivande rapporterna utarbetas av olika arbetsgrupper inom Jaspers. De slutliga dokumenten undertecknas också på direktörsnivå.
It is common practice in both the public and private sectors for operational units and quality control and audit units to report to the same head of the organisation (e.g. set-up agreed in a number of the MS in relation to certifying and managing authorities located under the same Minister). 
Det är vanligt inom både offentlig och privat sektor att operativa enheter samt kvalitetskontrolls-och revisionsenheter rapporterar till samma organisationschef (t.ex. strukturen har godkänts i flera medlemsstater med avseende på certifierings-och förvaltningsmyndigheter under samma minister).
There is no reason that this should detract from the independence of the audit or quality control function. 
Det finns ingen anledning till att detta skulle inskränka revisions-eller kvalitetskontrollfunktionens oberoende.
The Commission and the EIB will however reflect on additional measures to be taken to increase a perception of risk for independence. 
Kommissionen och EIB kommer dock att begrunda ytterligare åtgärder som ska vidtas för att öka riskuppfattningen avseende oberoende.
IQR was established by the Council and the European Parliament (EP) as legislators with the explicit purpose of providing an alternative to appraisal of major projects by the Commission. 
Oberoende kvalitetsgranskningar inrättades av rådet och Europaparlamentet (EP) som lagstiftare med det uttalade syftet att tillhandahålla ett alternativ till kommissionens utvärdering av större projekt.
The Commission follows the legal provisions in the CPR that provide for the IQR function. 
Kommissionen följer lagbestämmelserna i förordningen om gemensamma bestämmelser för den oberoende kvalitetsgranskningsfunktionen.
The legislators have not defined the notion of “significant weakness”. 
Lagstiftarna har inte definierat begreppet ”stora brister”.
In order to apply that notion in a uniform way, DG REGIO defined in its internal procedures approved by its management, four main cases where significant weakness can be declared and negative Commission decision proposed. 
För att tillämpa begreppet på ett enhetligt sätt har GD Regional-och stadspolitik i sina interna förfaranden som godkänts av dess ledning definierat fyra huvudsakliga fall där stora brister kan fastställas och ett negativt kommissionsbeslut föreslås.
The IQR Working Arrangements have now (October 2017) been signed with fourteen Member States including Romania, Czech Republic and Italy. 
Arbetsformerna för oberoende kvalitetsgranskning har nu (oktober 2017) undertecknats med 14 medlemsstater, däribland Rumänien, Tjeckien och Italien.
The signature of working arrangements is a requirement from JASPERS before undertaking an IQR for a project. 
Det är ett krav från Jaspers att arbetsformerna undertecknas innan man gör en oberoende kvalitetsgranskning av ett projekt.
JASPERS forecasts were based on information from Member States on expected major project submission dates as listed in the operational programmes (OPs). 
Jaspers prognos grundades på information från medlemsstaterna om förväntade inlämningsdatum för större projekt enligt förteckningen i de operativa programmen.
The Commission considers that the numbers of major projects are not optimistic, the submission timeline were indeed overly optimistic. 
Kommissionen anser inte att antalet större projekt är optimistiskt. Tidsfristen för inlämning var dock alltför optimistisk.
In September 2017, DG REGIO published the data on major projects on Open Data Platform to sensibilise the MS for quality of information on major projects. 
I september 2017 offentliggjorde GD Regional-och stadspolitik uppgifterna om större projekt på en öppen dataplattform för att uppmärksamma medlemsstaterna om kvaliteten på informationen om större projekt.
The use of IQR function is hindered by different rules on certification of expenditure – this is going to be addressed in the modification of the CPR that is currently being discussed with the Council and the EP. 
Användningen av den oberoende kvalitetsgranskningsfunktionen hindras av olika bestämmelser om attestering av utgifter. Detta kommer att behandlas i ändringen av förordningen om gemensamma bestämmelser som för närvarande diskuteras med rådet och EP.
This should increase the MS interest in using the IQR. 
Detta borde öka medlemsstaternas intresse av att använda sig av oberoende kvalitetsgranskning.
The role of JASPERS IQR Division is to deliver not only IQR but also PSA reports. 
Uppgiften för Jaspers avdelning för oberoende kvalitetsgranskning är att leverera rapporter inte bara om oberoende kvalitetsgranskning utan även om utvärderingar av inlämnade ansökningar.
The PSA process was intended to ensure that an appraisal methodology as close as possible to IQR was used in application submitted directly to the Commission, led by the IQR division in Brussels. 
Processen för utvärderingar av inlämnade ansökningar skulle säkerställa att den utvärderingsmetod som användes var så nära oberoende kvalitetsgranskning som möjligt vid ansökningar som lämnades in direkt till kommissionen, lett av avdelningen för oberoende kvalitetsgranskning i Bryssel.
This ensured a level playing field for the appraisal of applications. 
Detta säkerställde lika villkor vid utvärderingen av ansökningar.
The working arrangements for PSA, even down to the deadlines to be used, were described in the paper about major project-related procedures provided to the board of DG REGIO on 22 June 2015. 
Arbetsformerna för utvärderingar av inlämnade ansökningar, som till och med omfattade de tidsfrister som ska användas, beskrevs i dokumentet om förfaranden för större projekt som lämnades till styrelsen för GD Regional-och stadspolitik den 22 juni 2015.
Nevertheless the Commission and the EIB will formalise key elements of cooperation with JASPERS on PSA as requested by the Court. 6 
Kommissionen och EIB kommer ändå att formalisera avgörande faktorer för samarbete med Jaspers om utvärderingar av inlämnade ansökningar, enligt revisionsrättens begäran.
Projects are typically prepared by consultants, hired by managing authorities. 
Projekten utarbetas vanligtvis av konsulter som anlitas av förvaltningsmyndigheter.
JASPERS does not replace them, but assists with methodological advice and helps managing authorities in their supervision. 
Jaspers ersätter inte dessa utan bistår med metodologisk rådgivning och hjälper förvaltningsmyndigheterna med övervakningen.
JASPERS reviews the documentation that is produced by the beneficiary itself or with help from external consultants. 
Jaspers granskar den dokumentation som tas fram av stödmottagaren själv eller med hjälp av externa konsulter.
Therefore timing of JASPERS advisory services in many instances depend on administrative capacity of beneficiaries and local consultants. 
Tidsåtgången för Jaspers rådgivningstjänster beror därför ofta på stödmottagarnas och de lokala konsulternas administrativa kapacitet.
The duration of assignments where the involvement takes place at a later stage is uncertain: short if the project documents have the necessary quality but significantly long otherwise as some aspects may have to be questioned from the beginning (for example the option analysis). 
Den kan vara kort om projektdokumenten är av tillräckligt god kvalitet men annars avsevärt lång då vissa aspekter kan komma att behöva ifrågasättas från början (t.ex. analysen av alternativ).
In terms of approval time, there should be not much difference as, following the JASPERS support, projects are submitted with similar quality standards. 
Det bör inte föreligga några större skillnader i hur lång tid det tar för godkännande eftersom projekten, med hjälp av Jaspers stöd, lämnas in med liknande kvalitetsstandard.
Another feature of JASPERS assistance was to focus on complex projects where the MS had difficulties in preparing proper documentation, but JASPERS could not easily remedy complexity of projects and some residual risks remain to be addressed. 
En annan del av Jaspers stöd var att inrikta sig på komplexa projekt där medlemsstaterna hade svårt att utarbeta rätt dokumentation men det var svårt för Jaspers att åtgärda projektens komplexitet och det återstår att ta itu med vissa återstående risker.
In many cases, the reasons for interruption were raised already in the ACN report. 
I många fall togs anledningarna till avbrottet upp redan i rapporten om meddelande om avslutade åtgärder.
One area where elimination of shortcomings in documentation was very difficult for JASPERS is the environmental impact assessment-related procedures/documentation, especially for road sector. 
Ett område där det var mycket svårt för Jaspers att undanröja brister i dokumentationen var förfaranden/dokumentation med koppling till miljökonsekvensbedömningar, särskilt inom vägsektorn.
The situation improved significantly in the 2014-2020 period where, to-date, the average approval time for the projects received in 2017 fell to 84 calendar days. 
Situationen förbättrades avsevärt under perioden 2014–2020 då den genomsnittliga tiden för godkännande av projekt som mottagits under 2017 fram till idag har minskat till 84 kalenderdagar.
This was a result of many factors, inter alia strategic reorientation of JASPERS, better legal framework, and reorganisation of the Commission's appraisal system. 
Många faktorer bidrog till detta, bl.a. den strategiska omläggningen av Jaspers, en bättre rättslig ram och omorganisationen av kommissionens utvärderingssystem.
JASPERS assistance had an impact on the planned cost of around two thirds of the major projects audited by the ECA (these savings are estimated by the Commission at 175 million euro). 
Jaspers stöd påverkade de planerade kostnaderna för cirka två tredjedelar av de större projekt som granskades av revisionsrätten (kommissionen uppskattar dessa besparingar till 175 miljoner euro).
This sample covers 3% of the number of assignments carried out by JASPERS. 
Detta urval omfattar 3 % av antalet tilldelningar som utförts av Jaspers.
JASPERS frequently gets confronted with unrealistically short timelines for project implementation. 
Jaspers ställs ofta inför orealistiskt snäva tidsramar för projektgenomförande.
There are very few opportunities to speed up project implementation timelines. 
Det finns mycket få möjligheter att påskynda tidsramarna för projektgenomförande.
In 2007-2013, following the beginning of the economic and financial crisis in 2008, the Commission decided to allow Member States to certify expenditure and claim reimbursement without submitting major project applications, thus breaking the link between the approval and certification processes. 
Under 2007–2013, från den ekonomiska och finansiella krisens början 2008, beslutade kommissionen att låta medlemsstaterna attestera utgifter och begära ersättning utan att lämna in ansökningar om större projekt och därmed bröt man bandet mellan godkännande-och attesteringsprocesserna.
Delays may occur for reasons totally unrelated to JASPERS input e.g. very commonly due to procurement issues. 
Det kan uppstå förseningar av anledningar som är helt orelaterade till Jaspers resultat, t.ex. mycket ofta på grund av upphandlingsaspekter.
Certification rules for major projects under 2014-2020 will allow JASPERS to have an impact on the pace of absorption as expenditure of projects can only be certified after the submission of the major project applications to the Commission. 
Attesteringsreglerna för större projekt 2014–2020 kommer att göra det möjligt för Jaspers att påverka intensifieringen av utnyttjandet eftersom projektutgifterna endast kan attesteras efter att en ansökan om större projekt lämnats till kommissionen.
There are clear examples of improvements in administrative capacities of MS and their institutions such as national roads in Poland where the National Road Agency is fully capable of preparing good quality and mature projects. 
Det finns tydliga exempel på förbättringar av administrativ kapacitet hos medlemsstaterna och deras institutioner, såsom nationella vägar i Polen där den nationella vägmyndigheten är fullt kapabel att utarbeta mogna projekt av god kvalitet.