natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To ensure that these funds were used efficiently, the AU Commission and its partners regularly discussed the posts to be financed under this arrangement during bi-annual Steering Committee meetings. Figure 6 - Source of funding for AU Commission Peace and Security Department posts 24 Distribution of staff posts by office / unit JFA AU Regular Budget Total General Service Professional General Service Professional Office of the Commissioner 2 2 1 2 7 Office of the Director including AU LOs to RECs/RMs 9 10 3 1 23 Conflict Prevention and Early Warning Division 6 15 7 6 34 Crisis Management and Post-Conflict Reconstruction Division 4 8 1 18 31 Peace Support Operations Division 3 32 6 12 53 Defence and Security Division 2 6 1 3 12 PSC Secretariat 2 6 1 2 11 Project Management Team 2 9 1 2 14 Peace and Security Finance Division 10 14 - - 24 Other (Registry, HR, Internal Audit, etc.) 
Figur 6 Đ Finansieringsklla till tjnster vid AU-kommissionens freds-och skerhetsavdelning Frdelning av tjnster per kontor/enhet JFA AU:s ordinarie budget Totalt Allmnna tjnster Krnverksamhet Allmnna tjnster Krnverksamhet Kommissionrens kontor 2 2 1 2 7 Direktrens kontor, inbegripet AU:s kontaktkontor vid REC/RM 9 10 3 1 23 Avdelningen fr konfliktfrebyggande och tidig varning 6 15 7 6 34 Avdelningen fr krishantering och teruppbyggnad efter konflikter 4 8 1 18 31 Avdelningen fr fredsfrmjande insatser 3 32 6 12 53 Avdelningen fr frsvar och skerhet 2 6 1 3 12 Freds-och skerhetsrdets sekretariat 2 6 1 2 11 Projektledningsgrupp 2 9 1 2 14 Finansieringsavdelningen fr fred och skerhet 10 14 - - 24 vrigt (kansli, HR, internrevision etc.)
20 10 N/A - cross-departmental Total 60 112 21 46 239 Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
20 10 e.t. Đ avdelningsvergripande Totalt 60 112 21 46 239 Klla: Protokollet frn det elfte mtet i styrkommittn fr det gemensamma finansieringsarrangemanget fr std till anstllning av personal vid AU-kommissionen inom freds-och skerhetsprogrammet, april 2017, och versikt ver personalen vid freds-och skerhetsavdelningen, juli 2016.
The EU and other donors also channel money jointly through the AU Commission to support a network of AU Liaison Offices operating in 14 conflict and post-conflict countries in Africa. 
EU och andra givare kanaliserar ocks pengar gemensamt genom AU-kommissionen fr att stdja ett ntverk av AU-kontaktkontor som r verksamma i 14 konfliktdrabbade lnder och lnder som genomgtt konflikter i Afrika.
The yearly EU contribution to funding the AU Liaison Offices amounts to approximately Ű3.5 million (around 25 % of the annual budget). 
EU:s rliga bidrag till finansieringen av AU:s kontaktkontor uppgr till omkring 3,5 miljoner euro (cirka 25 % av den rliga budgeten).
The network has around 200 members of staff, of which the ratio of support to operational staff is high (about 70:30). 
25 Ntverket har omkring 200 anstllda, och en stor andel av stdet gr till operativ personal (ungefr 70:30).
The PSC sets the mandates of the Liaison Offices, which range from monitoring emerging crises, preventative diplomacy and crisis management to post-conflict reconstruction. 
Freds-och skerhetsrdet faststller kontaktkontorens mandat, som strcker sig frn vervakning av framvxande kriser, frebyggande diplomati och krishantering till teruppbyggnad efter konflikter.
The offices represent the AU on the ground and have a primarily political role46. 
Kontoren fretrder AU p plats och har i frsta hand en politisk roll46.
A recent EU-financed evaluation47, pointed to the AU Liaison OfficesŐ constructive and significant role in crisis situations in Mali, the Central African Republic, Sudan, South Sudan, the Comoros, Guinea Bissau and Madagascar. 
I en EU-finansierad utvrdering nyligen47 framhlls AU-kontaktkontorens konstruktiva och viktiga roll i krissituationer i Mali, Centralafrikanska republiken, Sudan, Sydsudan, Komorerna, Guinea Bissau och Madagaskar.
However, it also noted that insufficient funds and staffing problems led to operational inefficiencies. 
Man konstaterade emellertid ocks att otillrckliga medel och personalbrist hade lett till ineffektivitet i verksamheten.
The evaluation found that the Liaison OfficesŐ impact had been ŇmixedÓ, but that their work had made Ňa reasonable contribution The role and activities are described in project documents for the JFA AU Liaison Offices and AU Commission Joint Narrative Reports. 
Vidare drog man slutsatsen att kontaktkontorens effekter hade varit blandade men att deras arbete hade gett ett hyggligt bidrag till fred och skerhet.
Similarly, a recent report by the World Peace Foundation concluded that the Liaison Offices were Ňimportant, and should continue to be supportedÓ48. 
P liknande stt konstaterade World Peace Foundation nyligen i en rapport att kontaktkontoren var viktiga och borde f fortsatt std48.
Panel of the Wise 43. 
Expertpanelen 43.
The PSC Protocol set up the Panel of the Wise as an advisory organ made up of five respected African personalities. 
I freds-och skerhetsrdets protokoll inrttas expertpanelen som ett rdgivande organ bestende av fem respekterade afrikanska personer.
Its role is to work towards conflict prevention, which it carried out, for example by convening workshops and high-level retreats. 
Den har till uppgift att arbeta konfliktfrebyggande, vilket den gjorde genom att exempelvis anordna workshoppar och hgnivmten i avskildhet.
The PanelŐs role has expanded to include pre-election missions and mediation work49. 
Dess roll har utkats och omfattar nu ven vervakningsuppdrag infr val och medling49.
Despite an increasing workload, the PanelŐs resources have not increased. 
Trots en kande arbetsbelastning har panelens resurser inte kat.
For example, the PanelŐs secretariat has only one political analyst, whose salary is supported by the EU under the JFA. 
26 exempel har panelens sekretariat endast en politisk analytiker, vars ln EU ger std till inom det gemensamma finansieringsarrangemanget.
The Panel has also encountered coordination issues with the PSC and other bodies tasked with conflict prevention and resolution. 
Panelen har ven haft problem med samordningen med freds-och skerhetsrdet och andra organ som har konfliktfrebyggande och konfliktlsning i uppdrag.
Continental Early Warning System (CEWS) 44. 
Det kontinentala systemet fr tidig varning 44.
The Continental Early Warning System (CEWS) is a system for collecting and analysing data in order to anticipate and prevent conflicts. 
Det kontinentala systemet fr tidig varning r ett system fr att samla in och analysera uppgifter i syfte att frutse och frhindra konflikter.
The EU contributed technical and financial support towards setting it up and continues to finance operating costs under the JFA Salaries and APSA Support Programme contracts we audited (Annex IV). 
EU bidrog med tekniskt och ekonomiskt std vid inrttandet av det och fortstter att finansiera driftskostnader enligt de kontrakt fr lner inom det gemensamma finansieringsarrangemanget och fr Apsas stdprogram som vi granskade (bilaga IV).
The APSA impact report for 2015 concluded that the CEWS was Ňtechnically functionalÓ and noted that there had been significant progress on cooperation between SROs and the AU on early warnings50. 
I Apsas effektrapport fr 2015 konstaterades att det kontinentala systemet fr tidig varning var tekniskt fungerande och att betydande framsteg hade gjorts i de subregionala organisationernas och AU:s samarbete om tidiga varningar50.
APSA impact report, 2016, parts 2.1.1 and 2.1.4(b). 
Apsas effektrapport, 2016, delarna 2.1.1 och 2.1.4 b.
African Standby Force 46. 
Afrikanska beredskapsstyrkan 46.
The African Standby Force (ASF) is a multidisciplinary reserve force designed for rapid deployment to conflict areas by the AU Assembly and the PSC. 
Den afrikanska beredskapsstyrkan r en reservstyrka bestende av flera delar som upprttats fr snabba insatser i konfliktomrden av AU-frsamlingen och freds-och skerhetsrdet.
It includes military, police and civilian units54. 
I den ingr militra, polisira och civila enheter54.
EU support funded improvements to the capacity of the African Standby Force and its regional components under the African Peace Facility and the RIPs. 
EU har gett std till frbttringar av den afrikanska beredskapsstyrkans kapacitet och dess regionala komponenter inom den fredsbevarande resursen fr Afrika och de regionala vgledande programmen.
Support covered staff costs and operational activities (improving planning, logistics, and policy development and strengthening the police and civilian components) as well as the procurement of IT infrastructure (C3IS) (Annex IV for the list of contracts). 
Stdet har gtt till personalkostnader och operativ verksamhet (fr bttre planering, logistik och policyutveckling samt frstrkning av de polisira och civila komponenterna) liksom ven till upphandling av it-infrastruktur (C3IS) (bilaga IV innehller en lista ver kontrakten).
The EU also funded training to the stand-by forces, including support for field exercises (AMANI AFRICA II Support Programme). 
EU har ven finansierat utbildning av beredskapsstyrkan, bland annat genom std till fltvningar (stdprogrammet Amani Afrika II).
Stakeholders we interviewed questioned the extent to which it is operational, pointing out that: (a) the ASFŐs Command, Control, Communication and Information System is not yet operational (Box 6); meeting-on-early-warning-30-may-2016.pdf 53 669th PSC meeting (21 March 2017) Communiqu, http://www.peaceau.org/uploads/669th-psc-com-ew-eng.pdf Protocol Relating to the Establishment of the Peace and Security Council of the African Union, Article 13. 
Vid tidpunkten fr vr revision hade AU nnu inte anvnt den afrikanska beredskapsstyrkan. Intressenter som vi intervjuade undrade i vilken utstrckning den r operativ och ppekade att a) dess system fr ledning, kontroll, kommunikation och information nnu inte r operativt (ruta 6), b) den inte har kapacitet att stta in enheter snabbt p grund av logistiska begrnsningar, ssom otillrcklig strategisk flygtransportfrmga, c) sprkliga och kulturella problem kan gra att insatser i olika regioner blir mindre ndamlsenliga.
Threats to the sustainability of results 48. 
Risk fr att resultaten inte blir bestende 48.
The main risks to the sustainability of the results achieved in building the APSAŐs capacity are rooted in the weak financial, institutional and operational capacity of the AU and SROs, and in the lack of political commitment by a number of AU member states (paragraph 34). 
27 54 28 bristande ekonomiska, institutionella och operativa kapacitet och i bristen p politiskt engagemang i ett antal AU-medlemsstater (punkt 34).
Reforms planned with the aim of addressing weaknesses in the institutional frameworks of the AU Commission55, ECOWAS56 and ECCAS57 have yielded few results to date. 
Reformer som planerats fr att tgrda brister i AU-kommissionens55, Ecowas56 och Eccas57 institutionella ramar har hittills gett sm resultat.
The EU Commission has encouraged and provided financial support for such initiatives: for example, the institutional reform of ECOWAS is currently being supported through the EU Support to Public Finance Management Reforms project, and institutional reforms to ECCAS are being targeted as part of a peace and support project under the EDF. 
EU-kommissionen har uppmuntrat och gett ekonomiskt std till sdana initiativ: till exempel stds den institutionella reformen av Ecowas fr nrvarande genom EU:s std till projektet fr reformer av frvaltningen av de offentliga finanserna, och institutionella reformer av Eccas r bland annat mlet fr ett freds-och stdprojekt inom EUF.
To counter the institutional and operational weaknesses of the AU Commission and the SROs, technical assistance financed by the EU has often focused on general management, a form of assistance which has a limited long-term impact on the development of the APSA. 
Fr att motverka AU-kommissionens och de subregionala organisationernas institutionella och operativa brister har det tekniska std som finansierats av EU ofta fokuserat p allmn frvaltning, som r en form av std som endast har begrnsade lngsiktiga effekter p utvecklingen av Apsa.
Technical assistance experts have often acted as project managers, providing a Ňshort-term Decision on the Institutional Reform of the African Union, July 2016, Ref. 
Beslut om den institutionella reformen av Afrikanska unionen, juli 2016, ref.
Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), followed by the Report on the Proposed Recommendations for the Institutional Reform of the African Union, by H.E. Paul Kagame (29 January 2017). 
Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), tfljt av Report on the Proposed Recommendations for the Institutional Reform of the African Union (rapport om de freslagna rekommendationerna till institutionell reform av Afrikanska unionen) av Paul Kagame (29 januari 2017).
In ECOWAS, the institutional reform started in 2013, and an internal institutional audit was contracted by ECOWAS to an international firm. 
I Ecowas startade den institutionella reformen 2013, och fr en intern institutionell revision anlitade Ecowas ett internationellt fretag.
The audit lasted 2 years and produced three institutional reform options that were presented internally but neither the audit findings nor the recommendations were shared with the EU or the other donors. 
Revisionen pgick i tv r och ledde till tre alternativ till institutionell reform som presenterades internt, men varken granskningsresultaten eller rekommendationerna delades med EU eller de vriga givarna.
At the time of the audit, ECOWAS had not yet formally agreed on one institutional reform option. 
Vid tidpunkten fr revisionen hade Ecowas nnu inte formellt beslutat vilket alternativ till institutionell reform man skulle flja.
The institutional audit led to a freeze in recruitment which resulted in over-centralisation and bottlenecks, complicating many ongoing initiatives and funding. 
Den institutionella revisionen ledde till ett anstllningsstopp som resulterade i vercentralisering och flaskhalsar, vilket komplicerade mnga pgende initiativ och stdinsatser.
For ECCAS, under the EDF RIP-funded programme, provision was made for a reform of the fundamental texts of the Council for Peace and Security in Central Africa, but no result was achieved because of a lack of political will among ECCAS member states. 
Vad betrffar Eccas angavs i det program som finansierades genom det regionala vgledande programmet inom EUF en reform av de grundlggande texterna frn freds-och skerhetsrdet i Centralafrika, men det ledde inte till ngra resultat p grund av bristen p politisk vilja bland Eccas medlemsstater.
The activity is scheduled again for the current EDF programme. 
Verksamheten r planerad igen i det innevarande EUF-programmet.
The implementation of EU support was affected by delays, incoherent use of financing instruments and insufficient information on results achieved 51. 
Genomfrandet av EU-stdet pverkades av frseningar, inkonsekvent anvndning av finansieringsinstrument och otillrcklig information om uppndda resultat 51.
In this section, we examine whether the Commission provided EU support to the APSA in a timely, predictable and coherent manner and whether the contracts we audited were implemented as planned. 
I detta avsnitt undersker vi huruvida kommissionen gav EU:s std till Apsa i tid och p ett frutsgbart och konsekvent stt samt huruvida de kontrakt som vi granskade genomfrdes planenligt.
We assess the monitoring and reporting mechanisms put in place by the Commission, and ask whether they provided adequate information on results achieved. 
Vi bedmde de vervaknings-och rapporteringsmekanismer som hade infrts av kommissionen och frgade om de gav tillfredsstllande information om de uppndda resultaten.
Delays in contracting and retroactive financing impaired the implementation of planned activities 52. 
Frseningar i kontraktstilldelningen och den retroaktiva finansieringen hindrade genomfrandet av planerad verksamhet 52.
The beneficiaries of the contracts we audited were the AU and SROs. 
Stdmottagare i de kontrakt som vi granskade var AU och subregionala organisationer.
The aim of the support was to finance and train staff to carry out complex peace and security tasks, and ensure that activities were implemented in a coherent way across the continent. 
Syftet med stdet var att finansiera och utbilda personal fr komplexa freds-och skerhetsuppgifter och skerstlla att verksamhet genomfrdes p ett enhetligt stt p hela kontinenten.
The contracts, listed at Annex IV, sought to: (a) strengthen the HR capacity of the AU Commission and the sub-regional organisations (the RECs and the RMs) to prevent and/or respond to crises in Africa; (b) help the AU Liaison Offices to monitor the implementation of peace agreements, support the preparation and monitoring of elections, and to represent the AU in meetings with national bodies and international organisations; (c) put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the missions in the field; (d) provide the AU Commission and SROs with expertise for their peace and security initiatives; 29 (e) support the SROs in building their capacities and executing their conflict prevention and resolution mandates. 
Kontrakten, som r frtecknade i bilaga IV, syftade till att a) strka personalkapaciteten vid AU-kommissionen och de subregionala organisationerna (regionala ekonomiska gemenskaper och regionala mekanismer fr frebyggande, hantering och lsning av konflikter) fr att frebygga och/eller reagera p kriser i Afrika, b) hjlpa AU:s kontaktkontor att vervaka genomfrandet av fredsverenskommelser, stdja frberedelser infr och vervakning av val och fretrda AU vid mten med nationella organ och internationella organisationer, c) inrtta en kontinental organisation s att AU snabbt kan stta in kapacitet i form av strategisk och operativ kommunikation, ledning och kontroll mellan AU i Addis Abeba, regionerna och uppdragen p fltet. d) se till att AU-kommissionen och de subregionala organisationerna fr tillgng till sakkunskap i samband med sina freds-och skerhetsinitiativ, e) stdja de subregionala organisationerna nr de bygger upp sin kapacitet och genomfr sina uppdrag fr konfliktfrebyggande och konfliktlsning. 29
53. 
30 53.
The failure to conclude contracts on time led to implementation delays and meant that financing of activities was not predictable. 
Ofrmgan att ing kontrakt i tid ledde till frseningar i genomfrandet och innebar att finansieringen av verksamhet inte var frutsgbar.
Ten out of the fourteen contracts we audited were signed late for one or a combination of the following reasons: (a) the AU Commission and the SROs submitted late or low-quality financing proposals; (b) complicated negotiations concerning contract budgets, activities and financial management; (c) technical problems with the EU CommissionŐs information system. 
Tio av de 14 kontrakt som vi granskade ingicks sent av ngot av fljande skl eller en kombination av dem: a) AU-kommissionen och de subregionala organisationerna lmnade in finansieringsfrslag sent eller av lg kvalitet, b) komplicerade frhandlingar om kontraktsbudgetar, verksamheter och ekonomisk frvaltning, c) tekniska problem med EU-kommissionens informationssystem.
54. In addition, eight of these ten contracts had financed activities retroactively58. 
54. tta av dessa tio kontrakt hade dessutom finansierat verksamhet retroaktivt58.
Three of them were signed only days before the activities financed were due to be completed. 
Tre av dem ingicks bara ngra dagar innan den finansierade verksamheten skulle slutfras.
We found that delays in signing contracts, combined with existing internal weaknesses in the AU and the SROs, had a negative impact on the implementation of activities for six out of the fourteen contracts (Annex IV). 
Vi konstaterade att frseningar i kontraktsskrivningen i kombination med befintliga interna brister i AU och de subregionala organisationerna pverkade genomfrandet av verksamhet negativt i sex av de 14 kontrakten (bilaga IV).
Box 5 presents the negative impact of contracting delays and of retroactive financing on two APSA Support Programmes. 
I ruta 5 beskrivs hur tv Apsa-stdprogram pverkades negativt av frseningar i kontraktstilldelningen och den retroaktiva finansieringen.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Through the APSA Support Programmes, the EU provides financial support to the AU Commission and to SROs to operate the APSA. 
Ruta 5 Đ Retroaktiv finansiering av Apsas stdprogram Genom Apsas stdprogram ger EU ekonomiskt std till AU-kommissionens och de subregionala organisationernas drift av Apsa.
We audited the second and third of these contracts, amounting to Ű5 227 335 and Ű28 770 000, respectively. 
Vi granskade det andra och tredje av dessa kontrakt p 5 227 335 respektive 28 770 000 euro.
The second APSA Support Programme contract supported activities such as finalising the 2016 to 2020 APSA Roadmap. 
Kontraktet avseende det andra stdprogrammet fr Apsa handlade om std till verksamhet som exempelvis att frdigstlla frdplanen fr Apsa 2016Đ2020.
The contract was signed late, meaning many planned activities were not implemented, or had to be financed from other sources. 
Kontraktet ingicks sent, vilket innebar att mnga planerade verksamheter inte genomfrdes eller mste finansieras genom andra kllor.
However, some staff members were The Commission can use funds from the EDF to finance activities which have already taken place to help Ňensure early project start-up, avoid gaps between sequential projects and prevent delaysÓ - Article 19 of Annex IV of the Cotonou Agreement. 58 
Trots Kommissionen kan anvnda medel frn EUF till att finansiera verksamhet som redan har genomfrts Ófr att en tidig projektstart skall kunna skerstllas, vntetider mellan p varandra fljande projekt undvikas och frseningar frebyggasÓ, enligt artikel 19 i bilaga IV till Cotonouavtalet. 58
30 laid off, resulting in the loss of capacity which had been built up. 
Vissa anstllda fristlldes dock, vilket resulterade i att kapacitet som hade byggts upp gick frlorad.
As consequence, only 56 % of the contractŐs budget was consumed. 
En fljd av detta blev att endast 56 % av kontraktsbudgeten frbrukades.
The third APSA Support Programme contract was only signed in December 2016, although the implementation period covered 36 months from January 2016. 
Kontraktet avseende det tredje stdprogrammet fr Apsa ingicks frst i december 2016, trots att genomfrandeperioden omfattade 36 mnader frn januari 2016.
The AU Commission did not pass on funds from the contract to the SROs until May 2017, due to their own contracting delays. 
AU-kommissionen slussade inte medel frn kontraktet vidare till de subregionala organisationerna frrn i maj 2017 p grund av sina egna frseningar i kontraktstilldelningen.
The shortfall in funding was in some cases met by other donors, or resulted in the postponement of planned activities. 
Finansieringsunderskottet tcktes i vissa fall av andra givare eller ledde till att den planerade verksamheten skts upp.
Box 6 shows an example of delays in the purchase of an information system for the African Standby Force. 
I ruta 6 ges ett exempel p frseningar i samband med inkp av ett informationssystem fr den afrikanska beredskapsstyrkan.
In this case, the AUŐs internal weaknesses compounded the delay caused by the late signature of the contract. 
I detta fall frvrrade AU:s interna brister den frsening som orsakades av att kontraktet ingicks sent.