natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10: In accordance with the ex-post audit strategy of the EIT, KIC Partners to be audited are selected primarily on the basis of a risk assessment for maximum efficiency of limited resources. 
10: I enlighet med institutets revisionsstrategi, som bygger på efterhandskontroller, väljs de kunskaps-och innovationsgrupper som ska granskas i första hand utifrån en riskbedömning för bästa möjliga utnyttjande av de begränsade resurser institutet förfogar över.
However, in order to be in a position to provide a representative error rate, the EIT selects part of the sample on a random basis. 
För att erhålla en representativ felprocent tillämpar dock institutet även en slumpbaserad urvalsmetod för en del av urvalet.
This ensures a more balanced coverage of KIC Partners over the duration of the Framework Partnership Agreements. 
Detta garanterar en mer balanserad täckning av kunskaps-och innovationsgrupperna under den tid som ramöverenskommelsen om bidrag gäller.
As regards Grant Agreements 2012, while the overall error rate was indeed 3 % of the audited grants, as reported by the Court of Auditors, the detected error rate in the random sample was only 1,37 %. 
Som revisionsrätten konstaterar låg den totala felprocenten för 2012 års bidragstransaktioner på 3procent av de granskade bidragen, medan andelen identifierade fel i det slumpmässiga urvalet låg på endast 1,37 procent.
The detected error rate of 3,29 % in the risk-based sample is by definition not representative for the overall population. 
Felandelen för urvalet som tagits fram genom riskbedömning, på 3,29 procent, är per definition icke-representativ för den samlade populationen.
As the representative error rate of 1,37 % remained below the materiality threshold of 2 %, the EIT did not make a reservation in the Annual Activity Report and considers that grants paid under Grant Agreements 2012 are free from material errors. 
Eftersom den representativa felprocenten (1,37procent) ligger under väsentlighetsgränsen på 2 procent rapporterade vi inte detta i den årliga verksamhetsberättelsen och betraktar bidragsöverenskommelserna för 2012 som fria från väsentliga felaktigheter.
11: The EIT has taken a proactive approach in order to launch immediate mitigating actions in the area of procurement as follows. 
11: Vi har antagit en proaktiv hållning för att vidta omedelbara förbättringsåtgärder på området upphandling.
1) Extensive revision of the internal procedures, circuits and templates to fully comply with the respective public procurement rules, with special attention to the sound planning and estimation of needs. 
Följande åtgärder har vidtagits: 1) Omfattande granskning av interna förfaranden, arbetsflöden och mallar för att till fullo uppfylla respektive regelverk för offentlig upphandling, med särskilt fokus på en sund planering och värdering av behov.
2) In order to ensure the provision of the necessary services, the EIT has started to use the available Commission framework contracts and has launched procurement procedures to award new service contracts. 
2) För att säkerställa tillgång till nödvändiga tjänster har institutet börjat använda de ramavtal från kommissionen som finns tillgängliga och har lanserat upphandlingsförfaranden för tilldelning av nya tjänsteavtal.
3) The EIT has planned a series of trainings for EIT staff on procurement. 
3) Institutet har planerat in en rad internutbildningar på området upphandling och åtar sig att vidta förebyggande åtgärder för att undvika förfarandefel på området upphandling i framtiden.
EIT – European Institute of Innovation and Technology reported by the Court of Auditors, it is important to note that the level of financial errors in grants (i.e. representative error rate of 1,37 %) was well below the materiality threshold of 2 %. 
Denna felprocent ligger visserligen inom det område som revisionsrätten rapporterat, men i detta sammanhang är det viktigt att notera att de ekonomiska fel som upptäcktes vid granskning av bidrag (dvs. den representativa felandelen på 1,37 procent) med god marginal understiger väsentlighetsgränsen på 2 procent.
Furthermore, the EIT is committed to improve its internal procedures to avoid future procurement procedural errors. 
Institutet vidtar dessutom åtgärder för att förbättra sina interna procedurer och undvika upphandlingsrelaterade förfarandefel i framtiden.
15: The EIT will obtain audit certificates on costs of KIC complementary activities in the first quarter of 2015 and compliance with the 25 % ceiling set out in the Framework Partnership Agreements will be verified on the basis of final figures in the first half of 2015. 
15: Under första kvartalet 2015 kommer institutet att ha tillgång till revisionsintyg för kostnader som rör kompletterande verksamhet för kunskaps-och innovationsgrupperna. I samband med det kommer kontroller att göras under första halvåret 2015 med hjälp av de slutliga siffrorna, för att säkerställa att 25-procentstaket som fastställs i ramöverenskommelserna respekteras.
If the 25 % ceiling is not met, the corresponding amount will be recovered from the KIC(s) in accordance with the provisions of the Framework Partnership Agreement. 
Om taket för mervärdesaktiviteter på 25 procent överskrids kommer den överskridande delen att återkrävas från kunskaps-och innovationsgrupperna i enlighet med ramöverenskommelsen.
Such a recovery will be reflected in the annual accounts of the EIT for the financial year 2014. 
De medel som kan komma att återkrävas bokförs i institutets årsredovisning för budgetåret 2014.
16: The EIT welcomes the acknowledgement by the Court of Auditors concerning the budget execution. 
16: Vi välkomnar revisionsrättens erkännande av budgetgenomförandet.
The overall implementation rate of commitment appropriations for title 1 (staff expenditure) was 84 %. 
Den totala genomförandegraden för åtagandebemyndiganden under Avdelning I (personalutgifter) uppgick till 84 procent.
While it is true that the implementation rate of EU contribution was 74 %, as reported by the Court of Auditors, it is important to note that 100 % of Host Member State contribution was implemented. 
Som revisionsrätten konstaterar var genomförandegraden för EU-bidrag visserligen 74 procent, men det är också viktigt att poängtera att genomförandegraden för bidragsdelen från värdmedlemsstaten uppgick till 100 procent.
The non-executed part of staff expenditure relates to high staff turnover and the appropriations earmarked for salary adjustments for the years 2011 and 2012, for which the European Court of Justice eventually made a ruling that prevented such adjustments to be paid before year-end. 
När det gäller de delar av personalutgiftsbudgeten som inte genomfördes berodde detta främst på den höga personalomsättningen och på att anslagen som öronmärkts för lönejusteringar för åren 2011 och 2012 inte fick användas för betalning före årets slut enligt en dom från EU-domstolen.
17: The EIT acknowledges the comments of the Court of Auditors on the execution of carry-overs on title 2 (administrative expenditure). 
17: Vi bekräftar revisionsrättens iakttagelser om överförda åtaganden inom Avdelning II (administrativa utgifter).
Non-execution of appropriations carried over from 2012 to 2013 under this title was largely due to overestimated costs for a Governing Board meeting of December 2012, more specifically, the actual costs turned out to be lower than the estimates. 
De delar av budgeten som inte genomfördes och fördes över från 2012 till 2013 inom denna avdelning hade till stor del sin förklaring i övervärderade kostnader för ett styrelsemöte i december 2012, där de faktiska kostnaderna visade sig vara lägre än beräknat.
18: The EIT acknowledges the comments of the Court of Auditors on the execution of commitments for 2012 KIC grants carried over from 2012 to 2013. EIT replies 
EIT SV EIT - European Institute of Innovation and Technology 18: Vi bekräftar revisionsrättens kommentar om genomförandet av åtaganden avseende kunskaps-och innovationsgruppernas bidrag för 2012, som överfördes från 2012 till 2013.
Report on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2014 together with the Institute’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Rapport om rsredovisningen fr Europeiska institutet fr innovation och teknik fr budgetret 2014 med institutets svar 12, rue Alcide De Gasperi Đ L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter “the Institute”, aka “EIT”), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council1. 
Europeiska institutet fr innovation och teknik (nedan kallat institutet) ligger i Budapest och inrttades genom Europaparlamentets och rdets frordning (EG) nr 294/20081.
The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the European Union. 
Institutets ml r att bidra till en hllbar europeisk ekonomisk tillvxt och konkurrenskraft genom att ka medlemsstaternas och EU:s innovationsfrmga.
The Institute awards grants to an increasing number of “Knowledge and Innovation Communities” (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship2. 
Institutet beviljar bidrag till ett kande antal Ókunskaps-och innovationsgrupperÓ som kopplar ihop sektorerna fr hgre utbildning, forskning och nringslivet med varandra i syfte att drigenom strka innovation och fretagande2.
The grants provided by EIT reimburse partners’ costs and costs stemming from the KICs’ coordination activities. 
Bidragen frn institutet erstter partnernas kostnader och kostnader fr kunskaps-och innovationsgruppernas verksamhet.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Institute’s supervisory and control systems. 
I revisionsrttens revisionsmetod ingr analytiska granskningstgrder, en direkt granskning av transaktioner och en bedmning av nyckelkontroller i institutets system fr vervakning och kontroll.
Annex II summarises the Institute's competences and activities. 
I bilaga II sammanfattas institutets behrighet och verksamhet i informationssyfte.
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Hr ingr balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Institute and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Institute's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The Director approves the annual accounts of the Institute after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Institute in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktren godknner institutets rsredovisning efter det att rkenskapsfraren har upprttat den p grundval av all tillgnglig information tillsammans med en not till rsredovisningen dr han eller hon bland annat frklarar att han eller hon har uppntt rimlig skerhet om att den ger en i alla vsentliga avseenden sann och rttvisande bild av institutets finansiella stllning. b) Ledningens ansvar nr det gller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk frvaltning bestr i att utforma, infra och upprtthlla ett ndamlsenligt och effektivt system fr internkontroll som innefattar en tillfredsstllande vervakning och lmpliga tgrder fr att frebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rttsliga frfaranden fr att krva tillbaka belopp som betalats ut eller anvnts felaktigt.
Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Revisionsrtten utfr sin revision i enlighet med IFAC:s internationella revisionsstandarder 5 6 7 Artiklarna 39 och 50 i kommissionens delegerade frordning (EU) nr 1271/2013 (EUT L 328, 7.12.2013, s.
and regularity of the underlying transactions. The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Institute are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
(International Standards on Auditing, ISA) och etiska riktlinjer och Intosais internationella standarder fr hgre revisionsorgan (Issai). Enligt dessa standarder ska revisionsrtten planera och utfra revisionen s att rimlig skerhet uppns om huruvida institutets rsredovisning innehller vsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Institute’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Nr revisionsrtten upprttade denna rapport och revisionsfrklaring beaktade den det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn utfrt avseende institutets rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning8.
In the Court’s opinion, the Institute’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Revisionsrtten anser att institutets rsredovisning ger en i alla vsentliga avseenden rttvisande bild av institutets finansiella stllning per den 31 december 2014 och av det finansiella resultatet och kassafldena fr det budgetr som slutade detta datum i enlighet med bestmmelserna i institutets budgetfrordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare.
ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
ADB057221SV04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
5 Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 9. 
5 Uttalande om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna 9.
Emphasis of matter 10. 
Upplysning av srskild betydelse 10.
Without calling into question the unqualified opinion expressed in paragraph 9, the Court draws attention to the fact that the EIT financial contribution may not exceed 25 % of the KIC’s global expenditure over the first five years, from 1 January 2010 to 31 December 2014. 
Utan att det pverkar uttalandet i punkt 9 vill revisionsrtten ppeka att institutets finansiella bidrag inte fr verstiga 25 % av kunskaps-och innovationsgruppernas samlade utgifter under de fem frsta ren, frn den 1 januari 2010 till och med den 31 december 2014.
According to the figures reported by the KICs, this ceiling was respected. 
Enligt de uppgifter som kunskaps-och innovationsgrupperna har rapporterat respekterades detta tak.
The EIT obtained audit certificates by 31 March 2015 on the costs of KIC complementary activities (KCA) incurred during 2010-2014. 
Institutet fick revisionsintyg per den 31 mars 2015 om kostnaderna fr kunskaps-och innovationsgruppernas kompletterande verksamhet under 2010Đ2014.
In addition to obtaining the audit certificates, in 2015 the EIT conducted a review of the portfolio of KIC complementary activities to ensure that only those activities are accepted that meet all legal and operational requirements set for KCAs including to have a link with KIC added value activities funded by the EIT. 
Frutom revisionsintygen gick institutet 2015 genom portfljen med kunskaps-och innovationsgruppernas kompletterade verksamhet fr att kontrollera att endast sdan verksamhet godknns som uppfyller alla de rttsliga och operativa krav som satts upp fr kunskaps-och innovationsgruppernas kompletterande verksamhet, inklusive att de ska ha en koppling till de mervrdesverksamheter som finansieras av institutet.
The EIT has gradually improved its financial verification of the KICs’ cost claims. 
Institutet har gradvis frbttrat sin finansiella kontroll av kunskaps-och innovationsgruppernas ersttningsansprk.
However, the operational verification of deliverables is lagging behind. 
Den operativa kontrollen av insatserna slpar dock efter.
The KICs’ annual business plans still include an inadequate definition of deliverables and there is no clear link between planned deliverables and eligible cost per partner and cost category. 
Kunskaps-och innovationsgruppernas affrsplaner har fortfarande en otillfredsstllande definition av insatserna och det finns ingen tydlig koppling mellan planerade insatser och stdberttigande kostnader per partner och kostnadskategori.
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euro, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million Euro, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euro available were committed. 
Institutet verskattade sina budgetmssiga behov fr 2014 med 13,1 miljoner euro eller 5,6 % (2013: 3,4 miljoner euro eller 2,5 %) och gjorde taganden fr endast 220 miljoner euro av det tillgngliga beloppet p 233,1 miljon euro.
The low implementation rate is mainly related to non-used appropriations for grants (11,4 million euro) to fund KIC activities. 
frmst p outnyttjade bidragsanslag (11,4 miljoner euro) till finansiering av kunskaps-och innovationsgruppernas verksamheter.
6 available to the Institute. The appropriations not used will be re-entered in the Institute’s budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the Institute’s Financial Regulation. 
De outnyttjade anslagen kommer att tas upp p nytt i institutets budget fr 2015Đ2017 i enlighet med institutets budgetfrordning. VRIGA KOMMENTARER 14.
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners. 
Kunskaps-och innovationsgrupperna ska utveckla strategier fr finansiell hllbarhet men de r fortfarande, efter fem verksamhetsr, helt beroende av finansieringen frn institutet och sina partner.
In June 2014, the Governing Board decided to second the Institute’s Director on a long-term research mission to the European University Institute in Florence for the remaining eleven months of his mandate. 
I juni 2014 beslutade styrelsen att institutets direktr skulle lnas ut p ett lngvarigt forskningsuppdrag till Europeiska universitetsinstitutet i Florens de elva mnader som terstod av mandatperioden.
The interim Director took over duties in August 2014 (just after his recruitment and appointment as Chief Operating Officer (COO)) and is now the fourth person occupying the Director’s post within a period of six years. 
Den tillfrordnade direktren tog ver direktrens uppgifter i augusti 2014 (precis efter att ha rekryterats och utsetts till operativ chef) och r nu den fjrde personen som innehar direktrstjnsten p sex r.
The vacancy notice to recruit a new Director was published in July 2015. 
Meddelandet om ledig tjnst fr rekrytering av en ny direktr offentliggjordes i juli 2015.
Although the situation has improved in comparison with 2013, 20 % of the posts in the EIT establishment plan were still vacant at the end of 2014 (compared with one third at the end of 2013). 
Situationen har visserligen frbttrats sedan 2013, men 20 % av tjnsterna i tjnstefrteckningen var fortfarande vakanta i slutet av 2014 (jmfrt med en tredjedel 2013).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 18. 
UPPF LJNING AV TIDIGARE RS KOMMENTARER 18.
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
En versikt ver de korrigerande tgrder som har vidtagits som en reaktion p revisionsrttens kommentarer frn tidigare r finns i bilaga I. 6 ADB057221SV04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015. 
Denna rapport antogs av revisionsrttens avdelning IV, med ledamoten Milan Martin CVIKL som ordfrande, vid dess sammantrde i Luxemburg den 15 september 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 7 
Fr revisionsrtten Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA ordfrande 7 ADB057221SV04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment In addition to the matter described in paragraphs 9 to 13, budgets for grant agreements signed in 2010 and 2011, which resulted in payments in 2012, were not sufficiently specific. 
r Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/e.t.) 1 Bilaga I Uppfljning av frra rets kommentarer Revisionsrttens kommentar Utver det frhllande som beskrivs i punkterna 9Đ13 var budgetarna fr bidragsverenskommelser som undertecknades 2010 och 2011, och ledde till betalningar under 2012, inte tillrckligt specifika.
There was no link between the approved funds and the activities to be implemented. 
Det fanns ingen koppling mellan de medel som hade godknts och den verksamhet som skulle genomfras.
Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc.) and did not include rules for the procurement of goods and services by the KICs and their partners. 
Bidragsverenskommelserna angav inga individuella grnser fr specifika kostnadskategorier (t.ex. personalkostnader, entreprenad, juridiska tjnster etc.) och hade inga regler fr den upphandling av varor och tjnster som kunskaps-och innovationsgrupperna och deras partner gjorde.
EIT also carried out technical verifications for all funded projects as part of its ex ante verifications. 
Institutet gjorde ocks tekniska kontroller av alla finansierade projekt som en del av frhandskontrollerna.
However, there was a lack of quantifiable targets that hampered an effective assessment of project activities and results. 
Det saknades dock kvantifierade ml vilket gjorde det svrare att ndamlsenligt bedma projektens verksamhet och resultat.