natgillin/translations-raw huggingface dataset:
57 Follow‐up to programme evaluations is part of the the lessons learnt section of new project propos‐ als (identification and formulation stages of new projects) when deemed relevant. 
57 Uppföljning av programutvärderingar ingår i den del som gäller gjorda lärdomar i nya projektförslag (identifierings-och utarbetningsskedena i nya projekt) när detta anses vara relevant.
The guidance note accompanying the updated terms of reference template for programme evalu‐ ations issued in 2013 emphasised the need to document the management response. 
I den vägledning som åtföljde den uppdaterade mallen för kravspecifikationer för programutvärderingar som gavs ut 2013 framhölls behovet av att dokumentera ledningens åtgärder.
For ROM, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐ up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up. 
När det gäller resultatinriktad övervakning ska det reviderade systemet omfatta lämpliga åtgärder för att se till att det utarbetas en lämplig plan för uppföljning av en resultatinriktad övervakning och åtföljande övervakning av den uppföljningen.
For programme evaluations, the point will be taken into account in the upcoming instruction guidance as well as in the information management system under construction. 
När det gäller programutvärderingar kommer denna punkt att beaktas i den kommande instruk-tionsvägledningen och i det informationshanteringssystem som håller på att utvecklas.
58 For ROM, as stated in the reply to §59, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up. 
58 När det gäller resultatinriktad övervakning ska det reviderade systemet, i enlighet med vad som anges i svaret till punkt 59, omfatta lämpliga åtgärder för att se till att det utarbetas en lämplig plan för uppföljning av en resultatinriktad övervakning och åtföljande övervakning av den uppföljningen.
The Commission is in the process of developing an information management system needed for improving dissemination of programme evaluations. 
Kommissionen håller på att utveckla ett informationshanteringssystem som är nödvändigt för att förbättra spridningen av programutvärderingar.
60 The aggregation of ROM performance data in its previous form in AAR and AR will be discontinued. 
60 Sammanställningen av resultatuppgifter från resultatinriktad övervakning i den form som gjordes i den årliga verksamhetsrapporten och årsrapporten kommer att upphöra.
Reply of the Commission 39 The Commission is in the process of developing the related information management system needed for improving such dissemination. 
Kommissionens svar 39 Kommissionen håller på att utveckla ett informationshanteringssystem som är nödvändigt för att förbättra spridningen.
61 Dissemination of programme evaluations will be improved: — Firstly, by improved access to such evaluations through the setting up of an information man‐ agement system; — Secondly, on that base by improved analysis of such evaluations by thematic units; and — Finally, by better contacts between Delegations and in‐country stakeholders. 
61 Spridningen av programutvärderingar kommer att förbättras. — För det första ska tillgången till utvärderingarna förbättras genom att det inrättas ett informationshanteringssystem. — För det andra kommer de tematiska enheternas analys av utvärderingarna att förbättras med hjälp av informationshanteringssystemet. — Slutligen ska kontakterna mellan delegationer och intressenter i landet förbättras.
The Evaluation Correspondents’ Network can play an important part in this. 
Här kan nätverket för utvärderingskorrespondenter spela en viktig roll.
62 The information management system that is to con‐ tain the database for programme evaluations is also to contain the lessons learned. 
62 Informationshanteringssystemet som ska innehålla databasen för programutvärderingar ska också innehålla information om gjorda lärdomar.
63 The Commission is in the process of developing such an information management system needed for improving such dissemination. 
63 Kommissionen håller på att utveckla ett informationshanteringssystem som är nödvändigt för att förbättra spridningen.
64 The IT tool covering both ROM and programme evaluations, was already under construction at the time of the audit. 
64 It-verktyget för såväl resultatinriktad övervakning och programutvärderingar höll redan på att utvecklas när granskningen gjordes.
This development has, in 2014, undergone a delay as a result of the overall revision of the direction to take with respect to EuropeAid’s new operational information management system that is to be developed. 
Utvecklingen försenades under 2014 till följd av den övergripande revideringen av riktningen för EuropeAids nya operativa informationshanteringssystem som ska utvecklas.
This does however not put into ques‐ tion the need to develop such a system. 
Detta innebär dock inte att behovet av att utveckla ett sådant system ifrågasätts.
Conclusions and recommendations 65 The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. 
Slutsatser och rekommendationer 65 Kommissionen anser att systemen för strategiska utvärderingar i stort sett är tillförlitliga, även om de kan förbättras.
For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly. 66 The systems exist for supervision and use of pro‐ gramme evaluations, and steps are being taken to make them more effective. 
Det finns system för programutvärderingar och resultatinriktad övervakning, men inom vissa områden fungerar de inte tillfredsställande 66 Det finns system för tillsyn över och användning av programutvärderingar. Åtgärder pågår för att effektivisera dem.
The Commission considers that financial allocations are well managed for strategic evaluations and ROM and that improvements are possible for programme evaluations. 
Kommissionen anser att de ekonomiska resurserna för strategiska utvärderingar och resultatinriktad övervakning förvaltas väl och att det går att göra förbättringar i fråga om programutvärderingar.
The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Användningen av personalresurser för utvärdering och resultatinriktad övervakning bör ses mot bakgrund av den övergripande användningen av personalresurser för det externa bistånd som förvaltas av EuropeAid.
67 The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD. 
67 Iakttagelserna i kommissionens utvärdering bygger på den internationellt erkända metod som OECD har beslutat om.
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementa‐ rity between them. 
De anställda kommer att få vägledning i att utforma planer för programutvärderingar och övervakning, för att se till att de kompletterar varandra.
With respect to ROM, the Commission has initiated reforms that should substantially improve the qual‐ ity of the system, including in particular external quality assurance. 
När det gäller resultatinriktad övervakning har kommissionen inlett reformer som bör förbättra systemets kvalitet avsevärt, framför allt för extern kvalitetskontroll.
Reply of the Commission 40 Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation. 
Kommissionens svar 40 Rekommendation 1 Kommissionen godtar rekommendationen.
Recommendation 2 — The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 2 — Kommissionen godtar denna rekommendation.
Guidance is to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and moni‐ toring activities, ensuring complementarity between them. 
De anställda ska få vägledning i att utforma planer för programutvärderingar och övervakning, för att se till att de kompletterar varandra.
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, bet‐ ter take into account whether or not an evalua‐ tion is foreseen. — The Commission accepts this recommendation. 
Från och med januari 2015 kommer bättre hänsyn att tas till huruvida det planeras en utvärdering när de projekt som ska omfattas av en resultatinriktad övervakning väljs ut. — Kommissionen godtar denna rekommendation.
For programme evaluation plans, it will be done on the basis of the EAMR. — The Commission accepts this recommendation. 
När det gäller programutvärderingsplaner ska detta göras med utgångspunkt i förvaltningsrapporten om externt bistånd. — Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 3 — The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 3 — Kommissionen godtar denna rekommendation.
More emphasis will be put on quality control is‐ sues for the programme evaluations. 
Större tonvikt kommer att läggas vid kvalitetskontrollfrågor för programutvärderingarna.
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evalua‐ tions which is under development. — The Commission accepts this recommendation. 
Projektledare kommer även att erbjudas bättre vägledning och stöd genom det informationshanteringssystem för programutvärderingar som håller på att utvecklas. — Kommissionen godtar denna rekommendation.
The monitoring system for programme evalua‐ tions will be improved. 
Systemet för övervakning av programutvärderingar ska förbättras.
68 Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place. 
68 Det finns redan mekanismer för uppföljning och spridning.
For programme evaluations, the Commission recog‐ nises that improvements are possible with respect to follow‐up, oversight and monitoring, functionali‐ ties that will be covered by the information man‐ agement system under construction, providing moreover appropriate access to programme evalua‐ tions, and ensuring better dissemination. 
När det gäller programutvärderingar är kommissionen medveten om att det går att göra förbättringar i fråga om uppföljning, tillsyn och övervakning, funktioner som ska omfattas av det informationshanteringssystem som är under uppbyggnad, och dessutom i fråga om att ge ändamålsenlig tillgång till programutvärderingar och åstadkomma en bättre spridning.
69 The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents. 
69 Smart-målen och de kontrollerbara indikatorerna har definierats i fleråriga planerings-och projektdokument.
The choice on whether to carry out an ex post evalu‐ ation is linked to criteria of efficiency and relevance. 
Valet huruvida man ska göra en efterhandsutvärdering är kopplat till kriterier för effektivitet och relevans.
The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
Kommissionen slutade med den resultatinriktade övervakningen i efterhand i det reviderade systemet för resultatinriktad övervakning eftersom det inte är ett övervakningsverktyg och dessutom inte anses vara ett lämpligt verktyg för konsekvensbedömning.
70 The revised ROM reform adopted by EuropeAid in May 2014 aims not only to clarify the distinctions between ROM and evaluation but also to make the system more efficient; this will be made operational in the detailed instructions to be sent to staff by the end of 2014. 
70 Den reviderade reformen av resultatinriktad övervakning som EuropeAid antog i maj 2014 syftar inte bara till att förtydliga skillnaderna mellan resultatinriktad övervakning och utvärdering utan också till att effektivisera systemet. Den kommer att börja användas i de detaljerade instruktioner som ska skickas ut till personalen vid utgången av 2014.
Following publication of the evalua‐ tion policy document ‘Evaluation matters’, reflect‐ ing a major process of consultation and discussion between October 2013 and March 2014, the guid‐ ance to staff on the principles, responsibilities and procedures for evaluations will be updated and reinforced. 
Efter offentliggörandet av utvärderingspolicydokumentet Evaluation matters, som återspeglar en omfattande samråds-och diskussionsprocess mellan oktober 2013 och mars 2014, kommer vägledningen för personalen om principer, ansvarsområden och förfaranden för utvärderingar att uppdateras och förbättras.
Reply of the Commission 41 Recommendation 4 — The Commission accepts this recommendation and promotes the use of SMART objectives and verifiable indicators. — The Commission does not accept this recom‐ mendation as the cost benefit is not proven. — The Commission accepts this recommendation, if further analysis shows an increase in ex post evaluations is efficient and useful. 
Kommissionens svar 41 Rekommendation 4 — Kommissionen godtar denna rekommendation och främjar användning av Smart-mål och kontrollerbara indikatorer. — Kommissionen godtar inte denna rekommendation eftersom det inte har visats någon kostnad/ nytta för den. — Kommissionen godtar denna rekommendation om en ytterligare analys visar ett en ökning av antalet efterhandsutvärderingar är effektiv och användbar.
Recommendation 5 — The Commission partially accepts this recom‐ mendation. 
Rekommendation 5 — Kommissionen godtar delvis rekommendationen.
Extension of the follow‐up period is one of the options being considered in a review of the follow‐up system. — The Commission accepts this recommendation. 
En förlängning av uppföljningsperioden är ett av de alternativ som övervägs i en översyn av systemet för uppföljning. — Kommissionen godtar denna rekommendation.
Such a database is already under construction. 
En sådan databas är redan under uppbyggnad.
Evaluation and results-oriented monitoring (ROM) are part of EuropeAid’s results accountability framework. 
Utvärdering och resultatinriktad övervakning (ROM) ingår i EuropeAids ram för ansvarsutkrävande i fråga om resultat.
The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. 
Revisionsrätten konstaterade att EuropeAids system för utvärdering och resultatinriktad övervakning inte är tillräckligt tillförlitliga.
Overall, evaluation and ROM functions are well organised. 
Generellt sett är funktionerna för utvärdering och resultatinriktad övervakning väl organiserade.
However, some weaknesses in the design and implementation of the systems reduce EuropeAid’s capacity to assess and report on EU’s policy achievements. 
En del brister i systemens utformning och tillämpning begränsar dock EuropeAids kapacitet att bedöma och rapportera om EU:s politiska resultat.
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2014 Srskild rapport nr 20 Har Eruf-stdet till sm och medelstora fretag nr det gller e-handel varit ndamlsenligt? EUROPEISKA REVISIONSRTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 ISBN 978-92-872-1322-8 doi:10.2865/16680 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyr, 2014 ISBN 978-92-872-1339-6 doi:10.2865/17642 Š Europeiska unionen, 2014 Kopiering tillten med angivande av kllan. Printed in Luxembourg
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2014 Srskild rapport nr 20 Har Eruf-stdet till sm och medelstora fretag nr det gller e-handel varit ndamlsenligt? (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget)
Contents 02 Paragraph Terms and abbreviations I–IV Executive summary 1–11 Introduction 1–3 Why is e‐commerce important? 
Innehll 02 Punkt Termer och frkortningar IĐIV Sammanfattning 1Đ11 Inledning 1Đ3 Varfr r e-handel viktigt?
4–6 EU information society strategies 7–9 European Regional Development Fund (ERDF) support to e‐commerce investments 10–11 ERDF management system 12–16 Audit scope and objectives 17–62 Observations 17–27 Member States’ Operational Programmes (OPs) served as a good basis for providing support to small and medium‐sized enterprises (SMEs) in the field of e‐commerce but not for performance measurement 18–19 All Member States selected drafted the OPs audited in line with relevant regional or national information and communication technologies (ICT) strategies 20–27 All OPs audited included e‐commerce measures and associated targets and indicators but late amendments to the latter sometimes hampered proper performance assessment 28–51 Managing authorities focused more on outputs than on results at both selection and monitoring stages 29–43 Project‐selection procedures rarely assessed whether the projects selected were the most likely to contribute to SME development and/or EU information society objectives 44–51 Managing authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a project on an SME’s development 
4Đ6 EU:s strategier fr informationssamhllet 7Đ9 Std frn Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) till investeringar i e-handel 10Đ11 Erufs frvaltningssystem 12Đ16 Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsml 17Đ62 Iakttagelser 17Đ27 Medlemsstaternas operativa program utgjorde en god grund fr stdet till sm och medelstora fretag nr det gller e-handel, men inte fr resultatmtning 18Đ19 Alla de utvalda medlemsstaterna hade utarbetat de operativa program som granskades i linje med relevanta regionala eller nationella strategier fr informations-och kommunikationsteknik 20Đ27 Alla de granskade operativa programmen innehll e-handelstgrder med ml och indikatorer men sena ndringar av mlen frhindrade ibland en ordentlig resultatbedmning 28Đ51 Frvaltningsmyndigheterna var mer inriktade p output n p resultat under bde urvals-och vervakningsetapperna 29Đ43 Vid frfarandena fr urval av projekt bedmdes sllan huruvida de utvalda projekten var de projekt som med strst sannolikhet skulle bidra till utvecklingen av sm och medelstora fretag och/eller EU:s ml fr informationssamhllet 44Đ51 Frvaltningsmyndigheterna kunde i de flesta fall inte bedma ett projekts effekt p ett litet eller medelstort fretags utveckling
Contents 03 52–62 53–57 58–62 63–68 Overall SMEs implemented the projects smoothly but the results achieved were not always demonstrated Project outputs were generally in line with the related application Many SMEs stated that they had benefited from the implementation of their project but the results achieved were not measured systematically Conclusions and recommendations Reply of the Commission 
Innehll 03 52Đ62 53Đ57 58Đ62 63Đ68 Generellt genomfrde de sm och medelstora fretagen projekten vl men de lyckades inte alltid visa vilka resultat som uppntts Projektens output stmde i allmnhet verens med de tillhrande anskningarna Mnga sm och medelstora fretag uppgav att de hade dragit nytta av genomfrandet av sitt projekt men det frekom ingen systematisk mtning av uppndda resultat Slutsatser och rekommendationer Kommissionens svar
In such cases, the outcome cannot be attributed to the policy, and the aid paid to the beneficiary has had no impact. 
I sdana fall kan utfallet inte tillskrivas politiken, och det std som betalats ut till mottagaren har inte haft ngon effekt.
Thus the share of expenditure which generates deadweight is ineffective by definition, because it does not contribute to the achievement of objectives. 
Sledes r den utgiftsandel som framkallar ddviktseffekt per definition inte ndamlsenlig eftersom den inte bidrar till mluppfyllelsen.
ERDF: European Regional Development Fund: The ERDF provides financial assistance to promote economic and social cohesion between the regions of the EU. 
Eruf: Europeiska regionala utvecklingsfonden: Eruf ger ekonomiskt std fr att frmja ekonomisk och social sammanhllning mellan EU:s regioner.
ERDF interventions are mainly implemented through operational programmes involving a large number of projects. 
Eruf-stdet genomfrs frmst via operativa program som omfattar ett stort antal projekt.
Intermediate Body: Any public or private body or service which acts under the responsibility of a managing authority, or which carries out duties on behalf of such an authority vis‐à‐vis beneficiaries implementing operations. 
Frmedlande organ: Ett offentligt eller privat organ eller en offentlig eller privat frvaltning som verkar under en frvaltningsmyndighets ansvar eller som utfr uppgifter fr en sdan myndighets rkning gentemot stdmottagare som genomfr verksamhet.
Managing Authority: A national, regional or local public authority or a public or private body designated by the Member State to manage an operational programme. 
Frvaltningsmyndighet: En nationell, regional eller lokal offentlig myndighet eller ett offentligt eller privat organ som medlemsstaten utser fr att frvalta ett operativt program.
OP: Operational Programme: A document approved by the Commission, which takes the form of a coherent set of priorities comprising multiannual measures encompassing a large number of projects. 
Operativt program: Ett dokument som godknts av kommissionen med en enhetlig uppsttning prioriteringar som omfattar flerriga tgrder som i sin tur bestr av ett stort antal projekt.
Output: That which is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. grants distributed to SMEs, websites developed, IT software purchased). 
Output: Det som produceras eller uppns med de resurser som tilldelats en insats (t.ex. bidrag till sm och medelstora fretag, webbplatser som utvecklats och programvara som kpts in).
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention (e.g. increased turnover, increase in the number of customers, an increase in the percentage of online sales, job creation). 
Resultat: Omedelbara frndringar som uppstr fr direkta mottagare sedan de har deltagit i en insats (t.ex. kad omsttning, kning av antalet kunder, en kning av andelen nthandel och nya arbetstillfllen).
SMEs: Small and medium‐sized enterprises. 
SMF: Sm och medelstora fretag.
The Commission defines them as enterprises with fewer than 250 employees and an annual turnover of less than 50 million euro and/or a balance sheet total not exceeding 43 million euro. 
Kommissionen definierar sm och medelstora fretag som fretag med frre n 250 anstllda och en rlig omsttning p mindre n 50 miljoner euro och/eller en balansrkning p hgst 43 miljoner euro.
Executive 05 summary I IV E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the single market and of speeding up European inte‐ gration. 
Sammanfattning 05 I E-handelsteknik betraktas som ett stt att pskynda ekonomisk tillvxt, ytterligare utveckla den inre marknaden och pskynda den europeiska integrationen.
This is of particular importance in the case of small and medium‐sized enterprises (SMEs), which are still lagging behind large enterprises when it comes to adopting information and communication technolo‐ gies (ICT). 
Detta r srskilt viktigt fr sm och medelstora fretag, som fortfarande slpar efter i frhllande till stora fretag nr det gller att brja utnyttja informations- och kommunikationsteknik (IKT).
II The Commission has therefore increasingly placed importance on the need to foster e‐commerce devel‐ opments, in particular through one of its flagship initiatives, the Digital Agenda for Europe (DAE). 
II Kommissionen har drfr lagt allt strre vikt vid behovet av att frmja utvecklingen av e-handel, srskilt genom ett av sina huvudinitiativ, den digitala agendan fr Europa.
The ERDF budget has devoted around 3 billion euro to the promotion of ICT‐uptake by SMEs during the 2007–13 programming period. 
Inom Erufbudgeten har ungefr tre miljarder euro gtt till att frmja sm och medelstora fretags anvndning av IKT under programperioden 2007Đ2013.