natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes Annex I - Overview of Cohesion policy total allocation and technical assistance for 2014-2020 programme period per Member State (Euro) 34 Member States Belgium Bulgaria Czechia Denmark Germany Estonia Ireland Greece Spain France Croatia Italy Cyprus Latvia Lithuania Luxembourg Hungary Malta Netherlands Austria Poland Portugal 2014-2020 OP Total Allocation 4 694 736 243 8 700 725 709 29 544 467 130 810 178 396 30 366 253 079 4 665 144 886 1 977 710 171 20 428 360 921 42 441 119 299 28 501 806 801 9 921 375 168 53 257 045 945 873 633 561 5 192 727 708 7 887 717 226 88 283 382 25 420 619 357 865 226 493 2 399 304 517 2 977 566 143 90 592 769 609 27 554 810 814 2014-2020 Technical Assistance Total Allocation 1 125 169 239 344 945 848 989 172 991 37 127 934 091 204 875 127 019 229 28 213 058 721 851 079 776 314 024 940 126 804 371 897 191 738 915 895 27 440 714 119 195 651 251 006 331 4 747 036 227 587 211 23 940 736 91 849 186 92 134 060 947 106 892 771 793 290 1 2 
Bilagor Bilaga I – Översikt över totala anslag och tekniskt stöd inom sammanhållningspolitiken för programperioden 2014–2020 per medlemsstat (euro) 36 Medlemsstat Belgien Bulgarien Tjeckien Danmark Tyskland Estland Irland Grekland Spanien Frankrike Kroatien Italien Cypern Lettland Litauen Luxemburg Ungern Malta Nederländerna Österrike Polen Portugal 2014–2020 Totala anslag till operativa program 4 694 736 243 8 700 725 709 29 544 467 130 810 178 396 30 366 253 079 4 665 144 886 1 977 710 171 20 428 360 921 42 441 119 299 28 501 806 801 9 921 375 168 53 257 045 945 873 633 561 5 192 727 708 7 887 717 226 88 283 382 25 420 619 357 865 226 493 2 399 304 517 2 977 566 143 90 592 769 609 27 554 810 814 2014–2020 Totala anslag till tekniskt stöd 1 125 169 239 344 945 848 989 172 991 37 127 934 091 204 875 127 019 229 28 213 058 721 851 079 776 314 024 940 126 804 371 897 191 738 915 895 27 440 714 119 195 651 251 006 331 4 747 036 227 587 211 23 940 736 91 849 186 92 134 060 947 106 892 771 793 290 1 2
35 Romania 26 873 144 609 970 594 833 Slovenia 3 818 092 784 142 875 882 Slovakia 17 399 739 144 649 440 476 Finland 2 620 478 202 78 369 592 Sweden 3 467 697 138 139 441 168 United Kingdom 19 617 168 835 652 388 811 Total 472 957 903 270 14 481 870 037 Note: EU cross-border cooperation not included. 
37 Medlemsstat 2014–2020 Totala anslag till operativa program 2014–2020 Totala anslag till tekniskt stöd Rumänien 26 873 144 609 970 594 833 Slovenien 3 818 092 784 142 875 882 Slovakien 17 399 739 144 649 440 476 Finland 2 620 478 202 78 369 592 Sverige 3 467 697 138 139 441 168 Förenade kungariket 19 617 168 835 652 388 811 Totalt 472 957 903 270 14 481 870 037 Anm: EU:s gränsöverskridande samarbete ingår inte.
Annex II - Administrative tasks identified by the consultant in consultation with the Commission 36 Task name Elaboration of partnership agreement Progress report National coordination Preparation of programmes Ex ante evaluation Strategic Environmental Assessment (when applicable) Setting up of management and control system Designation of authorities Ensuring ex ante conditionalities Other programme preparation tasks General management tasks Information and communication Establishing, running and guiding the work of the monitoring committee Ensuring a system for collecting, recording and storing data (ESF: including participants-related data) Set up and use of a system for the electronic exchange of information with beneficiaries (e-cohesion) Ensuring equality between men & women and non-discrimination Other general management tasks Financial management tasks Ensuring adequate separation of functions and systems for reporting and monitoring where the responsible authority entrusts execution of tasks to another body Correction of irregularities ERDF/CF & ESF Reference in regulations CPR, Part II - Art. 14-17 CPR, Part II - Art. 52 N/A CPR, Part II - Art. 26-31 CPR, Part II - Art. 55 CPR, Part II - Art. 55 (4) CPR, Part II - Art. 72 CPR, Part IV - Art. 123, 124 CPR, Part II - Art. 19 N/A CPR, Part III - Art. 115 CPR, Part IV - Art. 125(2a), CPR, Part II - Art. 47 CPR Art 72 (d), Art. 112(3), Art. 125 (2a, 2d, 2e, 4d, 8), Art. 140 CPR, Part IV - Art. 122 (3), Art. 140 CPR, Part II - Art. 7 N/A CPR, Part II - Art. 72(a, b, e, h), Part IV - Art 122(2), Art. 125(1) CPR, Part II - Art. 72(h) 
Bilaga II - Administrativa uppgifter som konsulten identifierade i samråd med kommissionen 38 Uppgiftens benämning Utarbetande av partnerskapsöverenskommelse Framstegsrapport Nationell samordning Utformning av programmen Förhandsutvärdering Strategisk miljöbedömning (när det är tillämpligt) Inrättande av förvaltnings-och kontrollsystem Utnämning av myndigheter Bedömning av förhandsvillkor Andra förberedelser av program Allmänna förvaltningsuppgifter Information och kommunikation Fastställa, utföra och leda övervakningskommitténs arbete Se till att det finns ett fungerande system för att samla in, redovisa och lagra uppgifter (ESF: även uppgifter om deltagare) Inrätta och använda ett system för informationsutbyte på elektronisk väg med stödmottagare (e-sammanhållning) Säkerställa jämställdhet och icke-diskriminering Andra allmänna förvaltningsuppgifter Allmänna uppgifter avseende ekonomisk förvaltning Se till att det råder tillräcklig åtskillnad av funktioner och finns ändamålsenliga system för rapportering och övervakning när den ansvariga myndigheten överlämnar verkställandet av uppgifterna till ett annat organ Referens i CPR för Eruf/Sammanhållningsfonden och ESF CPR, del II - art.
37 Effective and proportionate anti-fraud measures Management of financial instruments Integrated territorial investment Community-led local development & LEADER Other financial management tasks Project related tasks Selection of operations and information to beneficiaries Ensuring an adequate audit trail and adequate management verifications Administrative verifications for each application for reimbursement by beneficiaries On-the-spot verifications Drawing up the management declaration and annual summary of final audit reports and of controls carried out Management of major projects Management of global grants Other project related tasks Reporting, monitoring and evaluation tasks Annual implementation reports Preparation and transmission of financial data to the EC, including payment forecasts Monitoring and evaluations during the programming period (ESF: including participant-related data collection) Assessment and monitoring of operations generating net revenue after completion Other reporting, monitoring and evaluation tasks Other programme management tasks CPR, Part II - Art. 72(h), CPR, Part IV - Art. 122(2), Art. 125 (4c) CPR, Part II - Art. 37-46 CPR, Part II - Art. 36 CPR, Part II - Art. 34-35 N/A CPR, Part IV - Art. 125(3), Art. 72(c) CPR Art. 72(c, g, h), Art. 122(3), Art. 125 (4a, 4b, 4d, 5, 6, 8), Art. 140 CPR, Part IV - Art. 125 (4a, 5a) CPR, Part IV - Art. 125 (4a, 5b, 6) CPR, Part IV - Art. 125 (4e) CPR, Part III - Art. 100-103 CPR, Part IV - Art. 123(7) N/A CPR, Part IV - Art. 125(2b) CPR, Part III - Art. 112 CPR, Part II Art 56, 57 Part III - Art. 114 CPR, Part II - Art. 61 N/A N/A 
114 Andra allmänna uppgifter avseende ekonomisk förvaltning Projektrelaterade uppgifter Urval av insatser och information till stödmottagare Säkerställa att det finns en tillfredsställande verifieringskedja och att förvaltningens kontroll är tillfredsställande Administrativa kontroller av varje ansökan om betalning som lämnas in av stödmottagarna Kontroller på plats av enskilda insatser Utarbeta förvaltningsförklaringen och den årliga sammanfattningen av slutliga revisionsrapporter och utförda kontroller Förvaltning av större projekt Förvaltning av samlade bidrag Andra projektrelaterade uppgifter Rapporterings-, övervaknings-och utvärderingsuppgifter Årliga genomföranderapporter Utarbetande och överföring av ekonomiska uppgifter till kommissionen, inklusive utbetalningsprognoser Övervakning och utvärderingar under programplaneringsperioden (ESF: även insamling av uppgifter om deltagare)
38 Draw up and submit payment application to the Commission CPR, Part IV - Art. 126 (a) Certification of expenditure entered in the accounts CPR, Part IV - Art.126 (c) Ensuring that adequate information was received from the MA CPR, Part IV - Art. 126(e) Taking account of the results of all audits CPR, Part IV - Art. 126(f) Maintenance of records of expenditure declared to the Commission CPR, Part IV - Art. 126(g) Accounting of amounts recoverable or withdrawn following cancellations CPR, Part IV - Art. 126(h) Other certification tasks N/A Preparation, submission and updating of the audit strategy CPR, Part IV - Art. 127(4) System audits CPR, Part IV - Art. 127(1) Audit of operations CPR, Part IV - Art. 127(1) Audit of accounts CPR, Part IV - Art. 127(1) Preparation and submission of the annual control report CPR, Part IV - Art. 127(5) Other audit tasks N/A Source: Spatial Foresight and t33, ‘New assessment of ESIF administrative costs and burden’, October 2018. 
40 Uppgiftens benämning Bedömning och övervakning av insatser som generar nettoinkomster när de avslutats Andra rapporterings-, övervaknings-och utvärderingsuppgifter Andra uppgifter avseende programförvaltning Utarbeta och lämna in ansökningar om utbetalning till kommissionen Attestera bokförda utgifter Se till att tillräckliga uppgifter har mottagits från den förvaltande myndigheten Ta hänsyn till resultaten från samtliga revisioner Spara räkenskaper för utgifter som deklarerats till kommissionen Föra räkenskaper över de belopp som kan återkrävas och de belopp som har dragits tillbaka sedan stöd har upphävts Andra attesteringsuppgifter Utarbeta, överlämna och uppdatera revisionsstrategin Systemrevisioner Revision av insatser Revision av räkenskaper Utarbeta och överlämna den årliga kontrollrapporten Andra revisionsuppgifter Referens i CPR för Eruf/Sammanhållningsfonden och ESF CPR, del II - art.
Annex III - 21 selected simplification measures introduced in the 2014-2020 CPR analysed for expected administrative cost reductions Simplification measure Partnership Agreements replace the National Strategic Reference Framework and National Strategic Plan Greater thematic concentration Common indicators & enhanced monitoring framework Harmonisation of rules Proportionate control/minimum level of on-the-spot checks E-cohesion/E-governance with beneficiaries Simpler rules for revenue-generating projects Shorter retention period for documents Simplified programme modification procedure Simplification of the programme document Independent quality report for major projects Considering providers of training or knowledge transfer as beneficiaries Community-led local development (CLLD) & local action groups Integrated territorial investments (ITI) Merging MA-CA/reducing number of PA Grants and repayable assistance as simplified cost options (SCO) Joint action plans (JAP) Advance payments Establishment of advance criteria for insurance cover Accelerated procedure for selection process Special calculation rules for compensation Source: SWECO, t33 and Spatial Foresight, ’Use of new provisions on simplification during the early implementation phase of ESIF’, June 2017. 
Bilaga III – Analys av 21 utvalda förenklingsåtgärder som infördes i förordningen om gemensamma bestämmelser för 2014–2020 avseende förväntade minskningar av administrativa kostnader Förenklingsåtgärd Partnerskapsöverenskommelser som ersätter den nationella strategiska referensramen och nationella strategiska planen Större tematisk koncentration Gemensamma indikatorer och förbättrad övervakningsram Harmoniserade bestämmelser Proportionerliga kontroller/minsta antal kontroller på plats E-sammanhållning/e-förvaltning med stödmottagare Enklare regler för inkomstgenererande projekt Kortare lagringstid för handlingar Enklare förfarande för ändring av program Förenkling av programdokumentet Oberoende kvalitetsrapport för större projekt Anordnare av utbildning eller kunskapsöverföring som möjliga stödmottagare Lokalt ledd utveckling och lokala aktionsgrupper Integrerade territoriella investeringar (ITI) Sammanslagning av den förvaltande myndigheten och attesterande myndigheten/färre utbetalande organ Bidrag och återbetalningspliktigt stöd som förenklade kostnadsalternativ Gemensamma handlingsplaner Förskottsutbetalningar Fastställande av förhandskriterier för försäkringsskydd Påskyndat förfarande för urvalsprocessen Särskilda regler för beräkning av ersättning Källa: SWECO, t33 och Spatial Foresight, Use of new provisions on simplification during the early implementation phase of ESIF, juni 2017.
Acronyms and abbreviations CPR: Common Provisions Regulation. 
Akronymer och förkortningar CPR: förordningen om gemensamma bestämmelser.
EMFF: European Maritime and Fisheries Fund. 
EHFF: Europeiska havs-och fiskerifonden.
IB: Intermediate body. IT: Information technology. 
GD Budget: kommissionens generaldirektorat för budget. it: informationsteknik.
42 REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “IMPLEMENTING COHESION POLICY: COMPARATIVELY LOW COSTS, BUT INSUFFICIENT INFORMATION TO ASSESS SIMPLIFICATION SAVINGS” EXECUTIVE SUMMARY Common Commission reply to paragraphs I to VI: Cohesion policy is the EU main investment policy. 
KOMMISSIONENS SVAR PÅ EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORT ”GENOMFÖRANDE AV SAMMANHÅLLNINGSPOLITIKEN: JÄMFÖRELSEVIS LÅGA KOSTNADER MEN OTILLRÄCKLIG INFORMATION FÖR ATT BEDÖMA BESPARINGAR GENOM FÖRENKLINGAR” SAMMANFATTNING Kommissionens gemensamma svar på punkterna I–VI: Sammanhållningspolitiken är EU:s huvudsakliga investeringspolitik.
The average cost of implementing this policy by the Commission and by the Member States is less than 3% of the total Cohesion policy funds. 
Den genomsnittliga kostnaden för kommissionens och medlemsstaternas genomförande av denna politik är mindre än 3 % av de totala sammanhållningspolitiska fonderna.
The Commission considers that this cost is low compared to other EU funds and internationally funded programmes. 
Kommissionen anser att denna kostnad är låg jämfört med andra EU-medel och internationellt finansierade program.
In accordance with the principle of shared management, Member States and the Commission are responsible for the management and control of programmes in accordance with their respective responsibilities laid down in the Common Provisions Regulation (CPR) and in the Fund-specific rules (Article 73 of CPR). 
I enlighet med principen om delad förvaltning ska medlemsstaterna och kommissionen ha ansvaret för att förvalta och kontrollera programmen i enlighet med sina respektive ansvarsuppgifter enligt förordningen om gemensamma bestämmelser och i de fondspecifika bestämmelserna (artikel 73 i förordningen om gemensamma bestämmelser).
The Commission cooperates with Member States to ensure effective coordination in the preparation and implementation of programmes. 
Kommissionen samarbetar med medlemsstaterna för att säkerställa effektiv samordning vid utarbetandet och genomförandet av programmen.
The Commission notes that in ECA’s survey the respondents believe their administrative costs will increase, which is a matter of perception. 
Kommissionen noterar att uppgiftslämnarna i revisionsrättens undersökning anser att deras administrativa kostnader kommer att öka, vilket är en uppfattning.
The Commission has referred, in the explanatory memorandum of the CPR proposal, to the preliminary results of the study, while being cautious and stressing the difficulty to quantify in advance the measures in financial terms. 
Kommissionen har i motiveringen till förslaget till förordning om gemensamma bestämmelser hänvisat till undersökningens preliminära resultat, samtidigt som den är försiktig och betonar svårigheten att i förväg kvantifiera åtgärderna i ekonomiska termer.
Moreover, the text of the memorandum contains a disclaimer and does not imply that the less conservative scenario will materialise. 
Motiveringen innehåller dessutom en reservation och innebär inte att det mindre konservativa scenariot kommer att förverkligas.
The methodology followed by the consultant to assess the impact of future simplification measures has minimized that impact, taking into account the reluctance of some Member States to implement these measures, as well as the gold plating practices witnessed in the 2007-2013 and 2014-2020 programming periods. 
Den metod som konsulten använde för att bedöma effekterna av framtida förenklingsåtgärder har minimerat effekten, med beaktande av vissa medlemsstaters motvillighet att genomföra dessa åtgärder, liksom den praxis för nationell överreglering som förekommit under programperioderna 2007–2013 och 2014–2020.
X. The Commission accepts all recommendations. 
X. Kommissionen godtar alla rekommendationer.
In accordance with the principle of shared management, Member States and the Commission are responsible for the management and control of programmes in accordance their respective responsibilities laid down in CPR and in the Fund-specific rules (Article 73 of CPR). 
I enlighet med principen om delad förvaltning ska medlemsstaterna och kommissionen ha ansvaret för att förvalta och kontrollera programmen i enlighet med sina respektive ansvarsuppgifter enligt förordningen om gemensamma bestämmelser och i de fondspecifika bestämmelserna (artikel 73 i förordningen om gemensamma bestämmelser).
The Commission underlines that the significant reduction of the costs of controls of DG EMPL following the change in methodology in 2018 results from two cumulative trends:  Some internal re-organisations, notably in 2015, 2016 and 2017;  An increasing involvement of staff from geographical units in the EU semester process from one year to the other. 1 
Kommissionen understryker att den betydande minskningen i GD Sysselsättnings kontrollkostnader efter förändringen av metoden 2018 beror på två kumulativa trender:  Viss intern omorganisation, främst under 2015, 2016 och 2017.  Ett ökat deltagande av personal från geografiska enheter under EU:s planeringstermin från ett år till ett annat.
The Commission has used the same methodology during the 2013-2017 period, where the reported costs of controls remained relatively stable. 
Kommissionen har använt samma metod under perioden 2013–2017, då de rapporterade kostnaderna för kontrollerna förblev relativt stabila.
As of 2018, the Commission used the updated methodology, leading to a substantial drop in DG EMPL’s reported costs of controls. 
Från och med 2018 använde kommissionen den uppdaterade metoden, vilket ledde till en betydande minskning av de kostnader för kontroller som GD Sysselsättning rapporterade.
This is due to the fact that staff occupying functions that were previously counted in the cost of controls are excluded from the calculation as per the new methodology. 
Detta beror på att personal med funktioner som tidigare räknades in i kostnaden för kontroller inte ingår i beräkningen enligt den nya metoden.
It should be noted that this does not mean that the 2013-2017 data was inaccurate. 
Det bör noteras att detta inte innebär att uppgifterna från 2013–2017 var felaktiga.
The proposed technical assistance (TA) ceilings for 2021-2027 are already consistent with the TA costs reported in the study for 2014-2020. 
De föreslagna taken för tekniskt stöd för 2021–2027 är redan i linje med de kostnader för tekniskt stöd som rapporterats i studien för 2014–2020.
The proposed ceilings adequately reflect past experience. 
De föreslagna taken återspeglar på ett korrekt sätt tidigare erfarenheter.
The possible impact of simplification measures as proposed in the legislative initiative is not yet taken into account. 
Den eventuella inverkan av förenklingsåtgärder som föreslås i lagstiftningsinitiativet har ännu inte beaktats.
Common Commission reply to paragraphs 54 and 55: The Commission has referred, in the explanatory memorandum of the CPR proposal, to the preliminary results of the study, while being cautious and stressing the difficulty to quantify in advance the measures in financial terms. 
Kommissionens gemensamma svar på punkterna 54 och 55: Kommissionen har i motiveringen till förslaget till förordning om gemensamma bestämmelser hänvisat till undersökningens preliminära resultat, samtidigt som den är försiktig och betonar svårigheten att i förväg kvantifiera åtgärderna i ekonomiska termer.
The methodology followed by the consultant to assess the impact of future simplification measures has minimized that impact, taking into account the reluctance of some Member States to implement these measures, as well as the gold plating practices witnessed in the 2007-2013 and 2014-2020 programming periods. 
Den metod som konsulten använde för att bedöma effekterna av framtida förenklingsåtgärder har minimerat effekten, med beaktande av vissa medlemsstaters motvillighet att genomföra dessa åtgärder, liksom den praxis för överreglering som förekommit under programperioderna 2007–2013 och 2014–2020.
The proposed measures have been suggested by the Commission with regard to their likely impact and the capacity to quantify it. 
De föreslagna åtgärderna har lagts fram av kommissionen med avseende på deras sannolika inverkan och kapacitet att kvantifiera den.
Throughout the very detailed negotiations held in the Council and in the Parliament taking place largely after the publication of the ECA’s opinion, none of the co-legislators has expressed any difficulties in this regard. 
Under de mycket detaljerade förhandlingarna i rådet och parlamentet som i stor utsträckning äger rum efter det att revisionsrätten offentliggjort sitt yttrande har ingen av medlagstiftarna uttryckt några svårigheter i detta avseende.
The Commission is of the opinion that such simplification referred to by ECA will also lead to savings in administrative costs for both the Member States and its own services. 
Kommissionen anser att en sådan förenkling som revisionsrätten hänvisar till kommer att leda till minskade administrativa kostnader för både medlemsstaterna och dess egna avdelningar.
Cohesion policy is the EU main investment policy. 
Sammanhållningspolitiken är EU:s huvudsakliga investeringspolitik.
The Commission underlines that, although the underlying data on costs were not always complete and/or consistent, this did not have any impact on the reliability of the reported costs. 
Kommissionen understryker att även om de underliggande uppgifterna om kostnader inte alltid var fullständiga och/eller samstämmiga hade detta ingen inverkan på tillförlitligheten i de rapporterade kostnaderna.
Recommendation 1 – Improve the approach to studies of administrative costs by announcing what will be examined and when The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 1 – Förbättra strategin för studier av administrativa kostnader genom att tillkännage vad som kommer att undersökas och när Kommissionen godtar rekommendationen.
Recommendation 2 – Assess whether estimated administrative cost savings have materialised The Commission accepts this recommendation. 2 
Rekommendation2 – Bedöma huruvida de uppskattade administrativa kostnaderna har realiserats Kommissionen godtar rekommendationen.
Throughout the very detailed negotiations held in the Council and in the Parliament taking place largely after the publication of the Court’s opinion, none of the co-legislators has expressed any difficulties in this regard. 
Under de mycket detaljerade förhandlingarna i rådet och parlamentet som i stor utsträckning äger rum efter det att revisionsrätten offentliggjort sitt yttrande har ingen av medlagstiftarna uttryckt några svårigheter i detta avseende.
Recommendation 3 – Examine administrative practices in Member States The Commission accepts this recommendation. 3 
Rekommendation3 – Granska administrativ praxis i medlemsstaterna Kommissionen godtar rekommendationen.
This performance audit was carried out by Audit Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion spending areas, headed by ECA Member Ms Iliana Ivanova. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsrättens avdelning II investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering, där ledamoten Iliana Ivanova är ordförande.