natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SEM/03/628/008/B SEM/03/628/009/B SEM/03/628/010/B SEM/03/628/018/B SEM/03/628/030/B SEM/03/628/034/B SEM/03/628/036/B SEM/03/628/039/B SEM/03/628/040/B JORDAN Country Committed Interest Rate Subsidy (Mio ECU) Balance 0,0 0,0 0,1 0,3 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,5 1,9 0,2 0,1 0,0 1,0 0,0 1,7 0,5 1,5 6,9 7,3 — — 6,1 6,1 6,9 6,9 13,0 0,2 0,0 0,2 0,3 2,7 3,3 15,4 35,6 51,1 Disbursed Cancelled 2,1 1,5 0,6 1,2 1,2 0,0 1,1 1,0 0,0 0,3 0,1 0,0 1,4 1,3 0,1 0,3 0,3 0,0 0,4 0,4 0,0 1,0 0,9 0,0 0,8 0,8 0,0 8,7 7,5 0,7 SEM/04/628/002/B 2,3 0,4 0,0 SEM/04/628/003/B 0,6 0,4 0,0 SEM/04/628/004/B 0,7 0,6 0,0 SEM/04/628/010/B 1,2 1,1 0,0 SEM/04/628/014/B 2,0 1,0 0,0 SEM/04/628/018/B SEM/04/628/021/B SEM/04/608/001/B 0,0 0,0 0,0 SEM/04/628/020/B 2,7 1,0 0,0 0,9 0,4 0,0 SEM/04/628/026/B 1,5 0,0 0,0 11,9 5,0 0,0 20,6 12,5 0,7 LEBANON MOROCCO SYRIA TUNISIA TOTAL JORDAN 3rd PROTOCOLS TOTAL JORDAN 4th PROTOCOLS TOTAL JORDAN 3rd & 4th PROTOCOLS TOTAL SYRIA 3rd PROTOCOLS TOTAL SYRIA 4th PROTOCOLS TOTAL SYRIA 3rd & 4th PROTOCOLS TOTAL TUNISIA 3rd PROTOCOLS GRAND TOTAL 3rd PROTOCOLS GRAND TOTAL 4th PROTOCOLS GRAND TOTAL 3rd & 4th PROTOCOLS — — — — — — — — SEM/03/608/013/B 6,1 0,0 0,0 6,1 0,0 0,0 6,9 0,0 0,0 6,9 0,0 0,0 13,0 0,0 0,0 SEM/03/212/005/B 1,4 1,2 0,0 SEM/03/212/006/B 1,4 1,4 0,0 SEM/03/212/011/B 2,4 2,2 0,0 SEM/03/212/016/B 5,4 5,1 0,0 SEM/03/212/018/B 4,4 1,7 0,0 14,9 11,6 0,0 65,5 44,8 5,3 49,2 13,6 0,0 114,7 58,3 5,3 Source: Court of Auditors. 
SEM/03/628/008/B SEM/03/628/009/B SEM/03/628/010/B SEM/03/628/018/B SEM/03/628/030/B SEM/03/628/034/B SEM/03/628/036/B SEM/03/628/039/B SEM/03/628/040/B JORDANIEN Land Åtaganden Räntesubventioner (milj. ecu) Saldo 0,0 0,0 0,1 0,3 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,5 1,9 0,2 0,1 0,0 1,0 0,0 1,7 0,5 1,5 6,9 7,3 — — 6,1 6,1 6,9 6,9 13,0 0,2 0,0 0,2 0,3 2,7 3,3 15,4 35,6 51,1 Utbetalningar Förfallet 2,1 1,5 0,6 1,2 1,2 0,0 1,1 1,0 0,0 0,3 0,1 0,0 1,4 1,3 0,1 0,3 0,3 0,0 0,4 0,4 0,0 1,0 0,9 0,0 0,8 0,8 0,0 SUMMA 3:E PROTOKOLLET JORDANIEN 8,7 7,5 0,7 SEM/04/628/002/B SEM/04/628/004/B 2,3 0,4 0,0 SEM/04/628/003/B 0,6 0,4 0,0 0,7 0,6 0,0 SEM/04/628/010/B 1,2 1,1 0,0 SEM/04/628/014/B 2,0 1,0 0,0 SEM/04/628/018/B 0,0 0,0 0,0 SEM/04/628/020/B 2,7 1,0 0,0 SEM/04/628/021/B 0,9 0,4 0,0 SEM/04/628/026/B 1,5 0,0 0,0 SUMMA 4:E PROTOKOLLET JORDANIEN SUMMA 3:E OCH 4:E PROTOKOLLEN JORDANIEN SUMMA 3:E PROTOKOLLET SYRIEN SUMMA 4:E PROTOKOLLET SYRIEN SUMMA 3:E OCH 4:E PROTOKOLLEN SYRIEN SUMMA 3:E PROTOKOLLET TUNISIEN TOTAL SUMMA 3:E PROTOKOLLET TOTAL SUMMA 4:E PROTOKOLLET TOTALSUMMA 3:E OCH 4:E PROTOKOLLEN 11,9 5,0 0,0 LIBANON MAROCKO SYRIEN TUNISIEN Källa: Revisionsrätten. — 20,6 12,5 0,7 — — — — — — — SEM/03/608/013/B 6,1 0,0 0,0 6,1 0,0 0,0 SEM/04/608/001/B 6,9 0,0 0,0 6,9 0,0 0,0 13,0 0,0 0,0 SEM/03/212/005/B SEM/03/212/006/B 1,4 1,2 0,0 1,4 1,4 0,0 SEM/03/212/011/B 2,4 2,2 0,0 SEM/03/212/016/B 5,4 5,1 0,0 SEM/03/212/018/B 4,4 1,7 0,0 14,9 11,6 0,0 65,5 44,8 5,3 49,2 13,6 0,0 114,7 58,3 5,3
C 98/28 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN Dormant commitments and monitoring 140. 
C 98/28 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.3.98 SV Vilande åtaganden och uppföljning 140.
An examination of the Commission’s files revealed the existence of a large volume of commitment appropriations which were either tied up prematurely or represented an amount in excess of the requirements of the operations concerned. 
Granskningen av kommissionens handlingar visade en stor volym åtagandebemyndiganden som antingen låsts för tidigt eller där ett större belopp låsts än vad som behövdes för de berörda transaktionerna.
This phenomenon demonstrates the weakness of the Commission’s monitoring: it did not carry out the necessary controls to check whether the amount committed was justified and did not set up a procedure for the closure of completed projects at the end of each year. 
Detta fenomen illustrerar bristerna i kommissionens uppföljning. Man har inte verkställt de kontroller som krävs för att verifiera att åtagandets omfattning är motiverad och inte infört ett årligt förfarande för avslutning av räkenskaperna avseende slutförda projekt.
Premature tying-up of commitment appropriations 142. 
För tidig låsning av åtagandebemyndiganden 142.
Overall, the Court’s examination of the Commission’s accounts showed that appropriations committed and amounting to 27,5 Mio ECU remained unused over periods exceeding two years. 
I stort visade revisionsrättens granskning att anslag för vilka åtaganden gjorts på totalt 27,5 miljoner ecu har legat oanvända under perioder på över två år.
These amounts, as Table 10b shows, derived from seven projects, in respect of four of which, at the time of the audit, no payments had been made. 
Dessa belopp, såsom framgår av tabell 10b, härrör från sju projekt där det i fyra fall inte hade gjorts någon betalning alls när granskningen genomfördes.
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/29 EN Unexpended balances to be decommitted 143. 
31.3.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 98/29 SV Resterande belopp som skall dras tillbaka 143.
The Court’s review of the operations financed with interest-rate subsidies within the framework of the Third and Fourth Protocols, and also of the Second, showed that appropriations corresponding to projects for which the EIB had made the final payment and informed the Commission were still open in the Commission’s accounts with unexpended balances of very long standing. 
En genomgång av de transaktioner som finansierats i form av räntesubventioner inom ramen för de tredje och fjärde protokollen, och även protokollen nummer 2, visar att åtaganden i samband med projekt där EIB har gjort den slutgiltiga betalningen och meddelat kommissionen detta inte har avslutats i kommissionens räkenskaper, där det förekommer resterande belopp som ibland går mycket långt tillbaka i tiden.
In one case, the last payment was made in 1990. 
I ett fall gjordes den sista betalningen 1990.
Table 10a shows that eleven projects, accounting for almost 1,25 Mio ECU, fall within this category, one unexpended balance of 168 320 ECU even deriving from two commitments made under the Second Protocols with Jordan. 
Tabell 10a visar att det är fallet med 11 projekt motsvarande nära 1,25 miljoner ecu, där ett resterande belopp på 168 320 ecu till och med härrör från två åtaganden enligt protokollen nummer 2 med Jordanien.
The setting-up of a systematic procedure for the annual closure of operations would enable such a situation, where appropriations are frozen to no useful purpose and merely congest the accounts, to be avoided. 
Om man införde ett systematiskt förfarande med årlig avslutning av transaktionerna, skulle man kunna undvika en sådan situation, som i onödan fryser anslag och tynger räkenskaperna.
Audits carried out in Egypt confirmed this analysis. 
Detta bekräftas av de granskningar som gjordes i Egypten.
In two of the three projects concerned, the amount committed was, for one of them, over 700 000 ECU, or 25 % too high, and for the other it was over 250 000 ECU, or 13 % too high. 
I två av de tre berörda projekten var åtagande-beloppet för högt. I det ena översteg det 700 000 ecu, det vill säga det var 25 % för högt, och i det andra var motsvarande siffror 250 000 ecu respektive 13 %.
In the first case the unused and unneeded funds remained blocked from March 1994 onwards, in the second, from December 1992 onwards. 
I det första fallet var de oanvända och överflödiga medlen låsta från och med mars 1994, i det andra från och med december 1992.
In both cases the funds in question were still in the account as ‘restant à liquider’ (still outstanding) at the end of 1995, and were carried over until 1996 and decommitted in July only in the first case. 
I bägge fallen rubricerades de aktuella medlen i räkenskaperna fortfarande som ”återstår att betala” vid utgången av 1995, och de överfördes till 1996, varefter de, endast i det första fallet, drogs tillbaka i juli.
In the third case, the initial EIB own resources loan was fixed at 35 Mio ECU, with an estimated interest rate subsidy of 5,6 Mio ECU. 
I det tredje fallet hade EIB:s ursprungliga lån av egna medel fastställts till 35 miljoner ecu, och en räntesubvention hade beviljats vars uppskattade belopp var 5,6 miljoner ecu.
At the end of 1993, the bank decided to reduce the size of its loan to 28 Mio ECU, as the promoter had reduced the scale of the project, but did not inform the Commission of this until June 1994. 
Vid slutet av 1993 beslöt banken att sänka lånet till 28 miljoner ecu, i och med att initiativtagaren själv hade reducerat projektets omfattning, men den informerade inte kommissionen om ändringen förrän i juni 1994.
The Commission, however, failed to take action at this point to reduce the funds committed for the interest rate subsidy. 
Dock vidtog den senare då inga åtgärder för att sänka de medel som avsatts för räntesubventionen.
A balance of over 3 Mio ECU remained committed throughout 1994 and 1995, with a final payment being made in December 1995. 
Ett resterande belopp på över 3 miljoner ecu låg kvar som åtagande under hela 1994 och 1995, och en slutgiltig betalning effektuerades i december 1995.
It was not until July 1996 that the remaining funds were decommitted. 
De ej utnyttjade medlen drogs tillbaka först i juli 1996.
Again, this project provides evidence of a lack of sufficiently close management of budgetary funds by the Commission’s services. 
Detta projekt visar ännu en gång att kommissionens avdelningar inte förvaltar budgetmedlen tillräckligt rigoröst.
The bank should also have informed the Commission more promptly of its decision to reduce the size of its loan. 
Banken borde också ha informerat kommissionen tidigare om sitt beslut att sänka lånet.
Observations relating to the management of interest-rate subsidies 147. 
Iakttagelser rörande förvaltningen av räntesubventioner 147.
The Commission did not ask for any explanation of the initial amount, of the reasons for the existence of an unexpended balance at the end of an operation, or, on the other hand, of the reasons which led the EIB to request an increase in the appropriations initially committed. 
Kommissionen begärde inga förklaringar till det ursprungliga beloppet, skälen till att ett resterande belopp förelåg efter avslutad transaktion och inte heller av vilken anledning EIB ansåg sig böra begära en ökning av de ursprungliga anslagen.
The weakness of the Commission’s monitoring is confirmed by the number of unexpended balances to be decommitted and the length of time they have been in existence. 
Kommissionens otillräckliga uppföljning bekräftas av att de resterande belopp som ännu inte dragits tillbaka går så långt tillbaka i tiden och är så många.
Council Regulation (EEC) No 1762/92 restored to the Commission control over financing decisions relating to interest-rate subsidies. 
Rådets förordning (EEG) nr 1762/92 gav kommissionen rätt att själv fatta beslut om finansiering i form av räntesubventioner.
It is for the Commission to use it to ensure that the application file submitted by the EIB allows the Commission to check whether the appropriations requested are justified in principle and in terms of the amount. 
Därmed åligger det kommissionen att försäkra sig om att den ansökan som inges av EIB är så utformad att det är möjligt att kontrollera att de begärda anslagen är välgrundade såväl principiellt som belopps-mässigt.
Furthermore, the Commission should set up a procedure for the annual closure of projects and the cancellation of unexpended balances, as the Court has regularly recommended both in this and other fields (27). 
Vidare borde kommissionen, såsom revisionsrätten regelbundet rekommenderat, även på andra områden införa ett årligt förfarande för avslutning av projekten och tillbakadragande av resterande belopp (27).
GENERAL CONCLUSIONS Considerations relating to the system of Protocols 150. 
ALLMÄNNA SLUTSATSER Synpunkter på protokollsystemet 150.
The considerations produced by the Court on examining the implementation of the first two series of Protocols in its Special Report No 3/91, are still valid (28). 
De synpunkter som framfördes i revisionsrättens särskilda rapport nr 3/91 i samband med granskningen av genomförandet av de första två serierna av protokoll är fortfarande aktuella (28).
The right acquired by the recipient countries to the amounts set out in the Protocols for an unlimited period has meant that a smooth progression from one Protocol to the next has not been possible and that budgetary resources have been tied up which could have been used for other purposes. 
Eftersom mottagarländerna fått rätt att utnyttja de i protokollen fastställda beloppen utan tidsbegränsning, har en harmonisk övergång mellan de olika protokollen förhindrats, och budgetmedel har låsts som kunde ha använts för andra ändamål.
At the same time, the Commission found itself obliged to manage all four series of Protocols as from 1992. 
Dessutom blev kommissionen från och med 1992 tvungen att förvalta de fyra serierna av protokoll samtidigt.
This situation will persist until the appropriations allocated to the various Protocols are exhausted and will run parallel to the management of the aid governed by the MEDA Regulation. 
Denna förvaltning kommer att fortgå ända tills anslagen till de olika protokollen är förbrukade, och detta samtidigt som man förvaltar det bistånd som regleras av Meda-förordningen.
In view of this situation, the Commission plans, on the basis of the Third and Fourth Protocols, annual payments of approximately 200 Mio ECU up to 1999, with payments of smaller amounts in the years following until the appropriations are exhausted (29). 
Därvidlag räknar kommissionen, på grundval av de tredje och fjärde protokollen, med årliga betalningar i storleksordningen 200 miljoner ecu fram till och med 1999, och sedan för de följande åren med betalningar av lägre belopp till dess att anslagen är slut (29).
(27)See, in particular, paragraph 3.18 onwards of the Special Report accompanying the Statement of Assurance for the financial year 1994 (OJ C 252, 30.12.1995). 
(27) Se bland annat punkt 3.18 ff. i den särskilda rapport som är bifogad till revisionsförklaringen avseende budgetåret 1994 (EGT nr C 352, 30.12.1995).
(28) See Special Report No 3/91, and particularly paragraph 3.23 onwards (OJ C 252, 26.9.1991). 
(28) Se särskild rapport 3/91, framför allt punkt 3.23 ff. (EGT nr C 252, 26.9.1991).
(29)See the remarks on Item B7-4051, general budget of the European Union for the financial year 1997 (OJ L 44, 14.2.1997). 
(29)Se kommentarer till artikel B7-4051, Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 1997 (EGT nr L 44, 14.2.1997).
C 98/30 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN 152. 
C 98/30 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.3.98 SV 152.
The MEDA Regulation tackles the problem of the use of funds by adopting a procedure which can respond flexibly to the absorptive capacity of the recipient non-Member countries while respecting their priorities. 
Meda-förordningen innebär en lösning på problemet med utnyttjandet av medlen, i och med att den föreskriver ett tillvägagångssätt som smidigt kan anpassas efter de mottagande tredje ländernas absorptionsförmåga, samtidigt som dessas prioriteringar tillgodoses.
In fact, the terms of this Regulation are such that the NMCs will no longer acquire a right to an amount from the budget but will negotiate a plan, the indicative nature of which is underlined, to run for a period of three years. 
Enligt denna förordning har tredje länder i Medelhavsområdet inte längre rätt till ett visst budgetbelopp utan förhandlar, för en tid av tre år, fram en plan vars vägledande karaktär understryks.
Considerations relating to the Commission’s system of management 153. 
Synpunkter på kommissionens förvaltningssystem 153.
DG IB’s management suffers from the inadequacy of its human resources, a lack of clarity in the division of tasks between the departments and of competences between the Commission’s headquarters in Brussels and the Delegations. 
Förvaltningen vid GD IB försvåras av de bristande personalresurserna och av bristen på klarhet i fördelningen av uppgifterna mellan avdelningarna, liksom i fördelningen av befogenheter mellan kommissionen i Bryssel och delegationerna.
The powers of the Delegations should be increased to allow them to take, in good time, decisions which may prove necessary for the management of the projects. 
Delegationernas befogenheter borde förstärkas, så att de i god tid kan fatta de beslut som eventuellt visar sig nödvändiga vid projektförvaltningen.
These increased powers should go hand in hand with the obligation to justify these decisions. 
I gengäld för de ökade befogenheterna borde de vara skyldiga att motivera besluten.
The quality of the financing agreements must be improved from a legal point of view by making provision for penalties when obligations are not fulfilled by the beneficiary, and from a technical point of view by a better description of the management bodies and of the contents of the implementation reports and the automatic inclusion of a clause providing for an evaluation when the project is 50 % complete, for a final evaluation on completion and also for an external audit. 
Finansieringsöverenskommelsernas kvalitet bör förbättras på det juridiska planet, genom införande av sanktioner när mottagaren inte fullgör sina skyldigheter, och på det tekniska planet, genom en bättre beskrivning av förvaltningsorganen, innehållet i resultatrapporterna, och systematiskt införande av en bestämmelse om utvärdering efter halva tiden och en slutgiltig utvärdering av projektet samt om extern revision.
The computer tools at the Commission’s disposal do not allow auxiliary accounts to be kept for the projects which are directly linked to the implementation of the budget, or detailed monitoring of the projects to be carried out. 
Med de datahjälpmedel som står till dess förfogande kan kommissionen varken ha någon hjälpbokföring över de projekt som har direkt samband med genomförandet av budgeten eller göra en detaljerad uppföljning av projekten.
The secondary commitments, which the contracts concluded when applying the FA represent, must still be subjected to manual monitoring. 
De andrahandsåtaganden som utgörs av avtal ingångna enligt finansieringsöverenskommelserna måste fortfarande följas upp manuellt.
The Management Information System (MIS) was installed in a simplified version in 1997. 
Management Information System (MIS) installerades i en förenklad version 1997.
The cumulative effect of these various shortcomings has led to insufficient control, on the part of the Commission, over the overall cycle of management of the projects and particularly their implementation. 
De kombinerade effekterna av dessa brister medför att kommissionen har otillräcklig kontroll över hela projektförvaltningscykeln, i synnerhet genomförandet av projekten.
The rationalisation of the Commission’s system of management, which began with the application of the Management Cycle Project, must be intensified and completed. 
Rationaliseringen av kommissionens förvaltningssystem, som började med införandet av Management Cycle Project, måste fördjupas och kompletteras.
This situation is particularly worrying at a time when, with the adoption of the MEDA Regulation, the Commission’s departments are confronted with a perceptible increase in the volume of the budget which they have to manage and which, in commitment apppropriations, is approximately double that of the Protocols. 
Detta förhållande är särskilt bekymmersamt nu när kommissionens avdelningar, i och med antagandet av Meda-förordningen, står inför en högst påtaglig ökning av den budgetvolym de skall förvalta, där åtagandebemyndigandena är ungefär dubbelt så stora som i protokollen.
To this end, amending budget No 1/96 provided for the possibility of using up to 3 % of MEDA appropriations for administrative and technical support. 
Därför medgav ändringsbudget 1/96 möjligheten att använda upp till 3 % av Meda-anslagen för administrativ och teknisk support.
In addition, the change of approach under MEDA could completely upset the pattern of relations between the Community and the NMCs and exacerbate competition between the latter. 
Dessutom kan det förändrade tillvägagångssättet i Meda rubba rutinerna i relationerna mellan gemenskapen och tredje länder i Medelhavsområdet och intensifiera konkurrensen mellan de senare.
From the experience gained from the implementation of the Protocols (see paragraph 103), it appears that for the management of finances after the MEDA Regulation, the Commission should base its work, whenever possible, on the administrative structures in place in the NMCs and not seek to impose a preconceived standard model. 
Den lärdom man kan dra av genomförandet av protokollen (se punkt 103) är att kommissionen, vad gäller förvaltningen av finansieringsstödet, från och med Meda-förordningen varje gång det är möjligt borde grunda sig på de administrativa bestämmelser som gäller i tredje land i Medelhavsområdet och inte försöka införa en på förhand fastställd standardmodell.
Considerations relating to the operations managed by the EIB on behalf of the Commission 159. 
Synpunkter på de transaktioner vilkas förvaltning kommissionen delegerat till EIB 159.
The controls carried out showed clearly, in spite of the weaknesses in the set-up procedures of certain IFIs, the quality of the system established for the management of risk capital and could be awarded full marks for the results obtained. 
De utförda granskningarna har visat att, trots svagheterna i vissa förmedlande finansinstituts handlägg-ningsförfaranden, det införda systemet för förvaltning av riskkapital är av god kvalitet och att de uppnådda resultaten är tillfredsställande.
The implementation of risk capital gave rise, however, to an excessive concentration of finances. 
Vid genomförandet av riskkapitaltransaktionerna har dock finansieringsstödet koncentrerats i alltför hög grad.
This poor quality is displayed in the minimal use made of the informative documents sent by the EIB and, in the case of interest-rate subsidies, by the volume of dormant commitments. 
Dessa brister tar sig uttryck i minimalt utnyttjande av de dokumentära uppgifter som översänds av EIB och, vad gäller räntesubventionerna, i en stor mängd vilande åtaganden.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 29 January 1998. 
Denna rapport antogs av revisionsrätten i Luxemburg vid dess sammanträde den 29 januari 1998.
For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President 
För revisionsrätten Bernhard FRIEDMANN ordförande
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/31 EN THE SYSTEM OF PROTOCOLS Implementation of protocols Budgetary presentation 21. 
31.3.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 98/31 SV PROTOKOLLSYSTEMET Genomförande av protokollen Budgetens utformning 21.
The Commission and the Budget Authority have in preparing and establishing the annual budget, sought to maintain a balance between the proliferation and the consolidation of budget lines whilst maintaining the transparency of the objectives of actions funded. 
När den årliga budgeten förbereddes och upprättades ville kommissionen och den budgetansvariga myndigheten i fråga om antalet budgetposter jämka samman strävan efter specificering å ena sidan och konsolidering å andra sidan, och samtidigt bevara insynen i vad de finansierade åtgärderna har för syfte.
Community legality 23. 
Gemenskapsrättslig grund 23.
With respect to decisions regarding interest rate subsidies, while there is a theoretical possibility for the Commission opinion to be overruled, in fact this has never happened. 
Vid beslut om räntesubventioner kan kommissionens åsikt i teorin lämnas utan avseende, även om det i praktiken ännu aldrig har hänt.
As the Court notes Regulation 1762/92 has rectified the situation. 
Som revisionsrätten påpekar åtgärdas denna situation genom förordning 1762/92.
Pursuant to Article 209 of the Treaty, the opinion of the Court must be obtained by the Council in three specific cases. 
Enligt artikel 209 i fördraget skall rådet inhämta yttrande från revisionsrätten i tre särskilda fall.