natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, operational cooperation would allow sharing and better use of expertise as well as economies of scale in purchasing services. 
Därför skulle ett operativt samarbete göra det möjligt att dela på och bättre utnyttja expertkunskap och även innebära stordriftsfördelar vid köp av tjänster.
However, until now no such cooperation has been established. 
Inget sådant samarbete har dock ännu fastställts.
As the Court has recommended in the past, the Institutions should have complete administrative, technical and financial control over their building projects. 
Såsom revisionsrätten tidigare har rekommenderat bör institutionerna ha full administrativ, teknisk och ekonomisk kontroll över sina fastighetsprojekt.
They should either make use of highly qualified consultants or develop appropriate expertise within an interinstitutional framework (33). 
Detta betyder att man antingen måste anlita högt kvalificerade konsulter eller internt utveckla lämplig sakkunskap inom en interinstitutionell ram (33).
Interinstitutional cooperation could have helped to improve areas like the supervision of works and control of their quality. 
Interinstitutionellt samarbete hade kunnat bidra till att förbättra vissa områden, till exempel övervakningen av bygg-och anläggningsarbeten och kontrollen av deras kvalitet.
Lessons could have been learnt from the type of reservations included in the reports of acceptance of the buildings, the defects identified by the Institutions after the occupation of the buildings and the results of the different approaches applied by the Institutions. 
Man hade kunnat dra lärdom av de reservationer som gavs i rapporterna om godkännande av fastigheterna, av de defekter som institutionerna har konstaterat efter att de hade tagit byggnaderna i besittning och av resultaten av institutionernas olika sätt att arbeta.
One approach is based on a close supervision of the execution of the projects either by the InstitutionŐs own services or external consultants. 
Ett arbetssätt består i att antingen institutionens egna avdelningar eller externa konsulter noggrant övervakar utförandet av projekten.
The combined use of internal and external expertise by the Parliament and the Court of Justice has proved to be a good practice. 
Att som parlamentet och domstolen utnyttja både interna och externa experter har visat sig vara ett bra tillvägagångssätt.
The legal services and consultants of the Institutions have produced several detailed reports for specific contracts and buildings, examining the advantages and disadvantages of different formulas for the acquisition of buildings, and have identified specific risks, which should have been discussed conjointly by all the Institutions. 
Institutionernas rättstjänster och konsulter har skrivit flera detaljerade rapporter när det gäller särskilda kontrakt och fastigheter där man har undersökt fördelar och nackdelar med olika sätt att förvärva fastigheter, och de identifierade särskilda risker som borde ha diskuterats av samtliga institutioner.
Standard wording for the most used contracts has not been discussed by all the Institutions together. 
Standard-formuleringen i de kontrakt som används mest har inte diskuterats av samtliga institutioner tillsammans.
As each Institution prepares its own contracts separately, previous experiences and legal expertise have not been shared. 
Eftersom varje institution utarbetar sina egna kontrakt var och en för sig utbyter man inte tidigare erfarenheter och juridiska sakkunskaper.
The Parliament took into account weaknesses detected in previous projects and drafted detailed provisions in the field of supervision of the works and guarantees which could have been useful to other institutions. 
Parlamentet beaktade brister som hade konstaterats i tidigare projekt och utarbetade detaljerade bestämmelser om övervakning av arbeten och säkerheter som övriga institutioner hade kunnat ha nytta av.
The creation by the Commission in 2002 of two offices Ôfor infrastructure and logisticsŐ in Brussels and Luxembourg (OIB and OIL respectively), which aimed to provide support for Commission departments and potentially for other Community Institutions, has not achieved the expected results as regards improvement of inter-institutional cooperation. 
Kommissionens inrättande av två kontor 2002 för ”infrastruktur och logistik” i Bryssel och Luxemburg (OIB respektive OIL), vilkas syfte var att ge stöd till kommissionens avdelningar och eventuellt till övriga gemenskapsinstitutioner, har inte medfört de förväntade resultaten när det gäller att förbättra det interinstitutionella samarbetet.
Only OIL has signed Ôservice level agreementsŐ (Court of Auditors and Translation Centre). 
Endast OIL har undertecknat ”servicenivåavtal” (revisionsrätten och Översättningscentrum).
In addition, the Court observed that the expertise and best practices of the OIB/OIL (e.g. in the fields of procedures, software for managing office space or analysis of the risks linked to the long-term leases) were only shared between them, or with other Institutions, in certain specific cases. 
Dessutom konstaterade revisionsrätten att OIB och OIL delade endast med sig till varandra eller i vissa särskilda fall till andra institutioner av sakkunskap och bästa arbetsmetoder (till exempel när det gäller förfaranden, programvara för förvaltningen av kontorslokaler eller analys av de risker som är förenade med långtidshyrningar).
(33) Annual Report concerning the financial year 1999, paragraph 6.30 (OJ C 342, 1.12.2000). 
(33) Punkt 6.30 i årsrapporten för budgetåret 1999 (EGT C 342, 1.12.2000).
C 148/12 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 49. 
C 148/12 SV Europeiska unionens officiella tidning 2.7.2007 49.
Each Institution occasionally rents buildings to cover temporary accommodation needs until the finalisation of their main projects. 
Varje institution hyr ibland byggnader för att täcka tillfälliga lokalbehov i väntan på att ett stort byggnadsprojekt skall bli klart.
At the same time other Institutions often keep a ÔreserveŐ of office space to cope with unforeseen events, removals and periodical refurbishment of buildings, meaning they temporally have office space in excess of their needs. 
Samtidigt har andra institutioner ofta en ”reserv” av kontorslokaler för att hantera oförutsedda händelser, till exempel flyttning eller återkommande renoveringar av fastigheter, vilket innebär att de i perioder förfogar över lokaler som de inte behöver.
Several interinstitutional initiatives aimed at sharing office space have recently failed because buildings acceptable for one Institution did not meet the standards of another one (34). 
Flera interinstitutionella initiativ som syftade till att man skulle dela på lokaler har nyligen misslyckats på grund av att byggnader som är acceptabla för en institution inte uppfyller normerna för en annan (34).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 50. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 50.
Although the Institutions face a number of political and budgetary constraints, they have managed to house their staff in appropriate conditions. 
Trots att institutionerna påverkas av ett antal politiska och budgetmässiga begränsningar har de lyckats tillhandahålla lämpliga lokaler till sin personal.
In the last few years the Institutions have improved the management of their building policies but it still suffers from a number of weaknesses in relation to planning, financing and cost and interinstitutional cooperation. 
De senaste åren har institutionerna förbättrat förvaltningen av sin fastighetspolitik, men den lider fortfarande av ett antal brister i fråga om planering, finansiering och kostnader samt interinstitutionellt samarbete.
Planning 51. 
Planering 51.
The Institutions have not set up a common CommunityŐs building policy but have defined their own policy independently. 
Institutionerna har ingen gemensam fastighetspolitik för gemenskapen utan har fastställt sin egen politik var och en för sig.
The planning needed to reconcile many different constraints such as the public nature of the EU, the distribution of the staff between Brussels, Luxembourg and Strasbourg, the size of departments and Institutions, the absence of differentiated appropriations, the different types of buildings and the need to deal with third party owners and property investors. 
I planeringen måste man ta hänsyn till många olika begränsningar, till exempel EU:s offentliga karaktär, fördelningen av personal mellan Bryssel, Luxemburg och Strasbourg, storleken på avdelningar och institutioner, avsaknaden av differentierade anslag, de olika typerna av byggnader och nödvändigheten att förhandla med tredjepartsägare och investerare.
The Institutions also have had to contend with the problem of not being able to foresee definitive enlargement decisions (see paragraphs 4 to 6 and 9). 
Institutionerna var också tvungna att handskas med problemet att inte kunna förutse definitiva beslut i samband med utvidgningen (se punkterna 4–6 och punkt 9).
Recommendation: A coordinated multi-annual building policy framework should be defined. 
Rekommendation: En samordnad flerårig ram för fastighetspolitik bör fastställas.
The budgetary authorities should be adequately and regularly informed of the global budgetary implications of building policy for each Institution. 
Budgetmyndigheterna bör på lämpligt sätt och regelbundet informeras om hur fastighetspolitiken påverkar budgeten totalt för varje institution.
The above constraints explain why definitive accommodation arrangements are provided late and often necessitate intermediate arrangements and costly short-term solutions. 
Begränsningarna ovan förklarar varför de slutliga lokalerna tillhandahålls sent och varför det ofta krävs tillfälliga arrangemang och kostsamma kortsiktiga lösningar.
The Court found that long-term planning could be improved (see paragraphs 7 and 8). 
Revisionsrätten konstaterade att den långsiktiga planeringen kunde förbättras (se punkterna 7–8).
The Institutions have prioritised purchasing rather than renting buildings. 
Institutionerna har prioriterat att köpa byggnader i stället för att hyra dem.
They have not applied this policy consistently and have rented buildings on a long-term basis without an option to purchase despite the CourtŐs previous recommendations. 
De har dock inte tillämpat denna politik konsekvent utan har hyrt byggnader på lång tid utan köpoption trots revisionsrättens tidigare rekommendationer.
These procedures make the subsequent acquisition more expensive (see paragraphs 9 to 12). 
Dessa förfaranden gör att ett senare förvärv blir dyrare (se punkterna 9–12).
Recommendation: The Institutions should continue to coordinate timetables and means to estimate their needs, to avoid as much as possible short-term renting of buildings. 
Rekommendation: Institutionerna bör fortsätta att samordna sina tidtabeller och beräkningar av lokalbehov för att i så stor utsträckning som möjligt undvika att byggnader hyrs på kort tid.
The EU Institutions should always seek long-term rental contracts which include an option to purchase. 
EU-institutionerna bör också alltid försöka söka efter hyreskontrakt på lång tid med köpoption.
(34) E.g. Goldbell and J. Monnet buildings in Luxembourg. 
(34) Till exempel byggnaderna Goldbell och Jean Monnet i Luxemburg.
The Institutions have continued concentrating almost all their buildings in the European Quarter in Brussels even though the Commission had a policy to seek accommodation in other areas of the city. 
Institutionerna fortsatte att koncentrera nästan alla sina byggnader till EU-kvarteren i Bryssel trots att kommissionen hade som politik att leta efter lokaler i andra områden av staden.
Concentration creates economies of scale but has contributed to an increase in the prices due to the higher demand for buildings and a reduction in the accommodation available in this area (see paragraphs 13 to 15). 
Koncentrationen innebär stordriftsfördelar, men har bidragit till att priserna har ökat på grund av den ökade efterfrågan på byggnader och att antalet tillgängliga lokaler i området minskat (se punkterna 13–15).
Recommendation: Recent initiatives aimed at diversifying office space in Brussels should be further pursued. 
Rekommendation: Nyligen tagna initiativ som syftar till att sprida kontorslokalerna i Bryssel bör fullföljas.
The information available for decision-making and managing office space (e.g. data on office areas and costs of the buildings and staff needing accommodation) is imprecise, making it difficult to assess needs and plan for the future (see paragraphs 16 to 19). 
Den information som finns tillgänglig vid beslutsfattande och förvaltning av kontorslokaler (till exempel uppgifter om kontorsytor och kostnader för byggnader och personal som behöver lokaler) är otydlig, vilket gör det svårt att bedöma behoven och planera för framtiden (se punkterna 16–19).
Recommendation: The Institutions should develop appropriate methods to appraise their current and short-term needs. 
Rekommendation: Institutionerna bör utveckla lämpliga metoder för att uppskatta sina nuvarande och kortsiktiga behov.
Management information should be improved through the definition of common and clear indicators. 
Förvaltningsinformationen bör förbättras ytterligare genom att gemensamma och tydliga indikatorer fastställs.
The initiatives already taken by the Institutions individually and by the interinstitutional working groups should be supported, consolidated and extended. 
De initiativ som redan tagits av institutionerna var och en för sig och av de interinstitutionella arbetsgrupperna bör stödjas, konsolideras och breddas.
Financing and costs 56. 
Finansiering och kostnader 56.
The prices the Institutions pay for construction and works relating to their buildings have not all been determined under conditions of open competition. 
De priser som institutionerna betalar för uppförande och bygg-och anläggningsarbeten i byggnaderna har inte alla fastställts enligt öppna konkurrensvillkor.
For almost all the projects examined, the contracts were concluded by private treaty. 
När det gäller nästan alla granskade projekt ingicks kontrakten genom direktupphandling.
Insufficient use of tendering procedures means that there is no assurance that buildings have been obtained at minimum cost (see paragraphs 21 to 23). 
Otillräckligt utnyttjande av upphandlingsförfaranden innebär att det inte går att försäkra sig om att byggnaderna har förvärvats till minsta möjliga kostnad (se punkterna 21–23).
The Court has found cases where the negotiated procedures did not lead to the best price (see paragraphs 24 to 29). 
Revisionsrätten fann fall där de förhandlade förfarandena inte hade lett till det bästa priset (se punkterna 24–29).
Recommendation: All contracts related to construction of buildings and fitting out works should be put to tender on the broadest possible base. 
Rekommendation: Anbudsförfaranden med en så bred bas som möjligt bör genomföras för alla kontrakt som gäller uppförande av byggnader och utrustningsarbeten.
If, by way of exception, the negotiated procedure is used, prices should be based on construction costs, including reasonable margins for the economic operators. 
Om det förhandlade förfarandet används i undantagsfall bör priser grundas på byggkostnaderna, inbegripet rimliga marginaler för de ekonomiska aktörerna.
For renting and purchasing existing buildings, the market should be prospected in the broadest possible way. 
När det gäller hyra och inköp av befintliga byggnader bör marknaden undersökas på så många olika sätt som möjligt.
The Institutions should ensure that they take full advantage of the tax exemptions under the PPI. 
Institutionerna bör se till att de till fullo utnyttjar skattebefrielserna enligt PPI.
Within the current legal framework, the Institutions are not allowed to raise loans. 
Enligt den nuvarande rättsliga ramen får institutionerna inte ta upp lån.
Faced with this constraint they have used several complex methods of financing property acquisitions which lead to additional costs when compared to direct borrowing, and are less transparent (see paragraphs 32 to 38). 
På grund av denna restriktion använde de flera komplexa metoder för att finansiera förvärv av egendom, vilket ledde till ytterligare kostnader jämfört med direkt upplåning och medgav mindre insyn (se punkterna 32–38).
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/13 Recommendation: Improved budgetary planning and more flexibility through the use of differentiated appropriations would facilitate a more rational use of the budget appropriations and better management of the InstitutionsŐ debts and long-term commitments. 
2.7.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 148/13 Rekommendation: Förbättrad budgetplanering och större flexibilitet genom utnyttjandet av differentierade anslag skulle göra det möjligt att utnyttja budgetanslagen på ett rationellare sätt och att bättre förvalta institutionernas skulder och långfristiga åtaganden.
Interinstitutional cooperation 58. 
Interinstitutionellt samarbete 58.
The creation of the OIB and OIL has not given the expected results in the field of inter-institutional co-operation. 
Inrättandet av OIB och OIL har inte gett de förväntade resultaten för det interinstitutionella samarbetet.
There were a low number of ÔService level agreementsŐ and experiences and best practices were rarely shared between the Institutions. 
Det ingicks få ”servicenivåavtal” och man utbytte sällan erfarenheter och bästa arbetsmetoder mellan institutionerna.
Nevertheless, the Court has identified some specific cases of inter-institutional co-operation and recent good initiatives for improving it. 
Revisionsrätten har dock noterat vissa särskilda fall av interinstitutionellt samarbete, och bra initiativ har tagits på senare tid för att förbättra det.
Overall Ôheadquarters agreementsŐ with the host Member States have not yet been concluded, leading Institutions to negotiate on an ad hoc basis with differing conditions and rents. 
Övergripande ”avtal om säte” med värdmedlemsstaterna har ännu inte ingåtts, vilket har lett till att institutionerna måste förhandla om villkor och hyror från fall till fall.
In the past the Institutions have given insufficient consideration to environmental aspects but recent initiatives shows that more attention is given to this area. 
Tidigare har institutionerna inte tillräckligt beaktat miljöaspekter, men initiativ på senare tid visar att detta område börjar få större uppmärksamhet.
The Institutions have not evaluated their building policies either jointly or individually (see paragraphs 39 to 49). 
Institutionerna har inte gjort vare sig någon gemensam eller någon enskild utvärdering av sin fastighetspolitik (se punkterna 39–49).
Recommendation: Good practices and initiatives taken on their own by one or another Institution should be extended to all the Institutions in particular in technical matters like contracts or supervision of projects, and fields like the environment. 
Rekommendation: Goda rutiner och intitativ som tagits av någon institution bör utvidgas till samtliga institutioner särskilt när det gäller tekniska frågor som kontrakt eller övervakning av projekt, och områden som miljön.
The results of the InstitutionsŐ building policies should be evaluated jointly and new ways for improving interinstitutional cooperation should be explored. 
Resultaten av institutionernas fastighetspolitik bör utvärderas gemensamt och nya sätt att förbättra det interinstitutionella samarbetet bör undersökas.
The Institutions should continue setting up working groups concerning subjects which merit interinstitutional attention such as the development of the Ôlife cycle costŐ methodology. 
Institutionerna bör fortsätta att inrätta arbetsgrupper i frågor som kräver uppmärksamhet från alla institutioner, till exempel utarbetandet av en ”livskostnadscykel”-metodik.
Close cooperation with the authorities of the host countries should be an essential objective of the InstitutionsŐ building strategy. 
Nära samarbete med myndigheterna i värdländerna bör vara ett väsentligt mål i institutionernas fastighetsstrategi.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 21 March 2007. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 21 mars 2007.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union ANNEX II C 148/15 Commission Brussels Berlaymont SPA3 Mondrian Commission Luxembourg Euroforum Hitec Parliament Brussels D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parliament Luxembourg Towers A and B Goldbell KAD Parliament Strasbourg IPE1, 2 and 3 Committees Brussels Belliard 99-101 Trves 74 Belliard 93 Belliard 68 Council Brussels Lex Woluwe-Heights Rolin Court of Justice Luxembourg Extension of the Palais Geos Tbis Allegro LIST OF THE BUILDINGS CONSIDERED IN THIS REPORT 
2.7.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning BILAGA II FÖRTECKNING ÖVER FASTIGHETER SOM TAS UPP I DENNA RAPPORT Kommissionen, Bryssel Berlaymont SPA3 Mondrian Kommissionen, Luxemburg Euroforum Hitec Parlamentet, Bryssel D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parlamentet, Luxemburg Tornen A och B Goldbell KAD Parlamentet, Strasbourg IPE1, 2 och 3 Kommittéerna, Bryssel Belliard 99–101 Trèves 74 Belliard 93 Belliard 68 Rådet, Bryssel Lex Woluwe-Heights Rolin Domstolen, Luxemburg Utbyggnaden av Palais Geos Tbis Allegro C 148/15
C 148/16 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE EUROPEAN PARLIAMENTŐS REPLIES 11. 
C 148/16 SV Europeiska unionens officiella tidning 2.7.2007 EUROPAPARLAMENTETS SVAR 11.
The price paid by the European Parliament when purchasing the IPE 0, 1, 2 and 3 Buildings was the result of complex negotiations involving several parties, in particular the City of Strasbourg and the French State as the host country. 
Det pris som Europaparlamentet betalade för byggnaderna IPE 0, 1, 2 och 3 fastställdes genom komplicerade förhandlingar där många parter deltog, särskilt staden Strasbourg och franska staten i sin roll som värdland för institutionens säte.
All the relevant factors were taken into account in determining that price: the legal constraints stemming from the funding model chosen for the construction of the buildings, the price of the land, the involvement of private investors in the negotiations as owners of the buildings, the measures taken to establish the value of the buildings, the budgetary constraints faced by the City of Strasbourg and the involvement of the French State. 
När detta pris fastställdes tog man hänsyn till samtliga aspekter: De rättsliga begränsningar som följer av den finansieringsmodell som valts för byggnadernas uppförande, markpriset, de privata investerarnas medverkan i förhandlingarna i rollen som ägare till byggnaderna, fastställandet av byggnadernas värde, staden Strasbourgs budgetbegränsningar samt franska statens medverkan.
Although the leases signed in 1979 contained no clause stipulating that the rent paid by Parliament would be taken into account in the event of the purchase of the buildings Ń an eventuality not envisaged at the time Ń the amount of rent paid was one of the parameters in the negotiations on the final purchase price for the buildings. 
Även om de kontrakt som undertecknades 1979 inte innehöll någon klausul om att vid ett eventuellt köp av byggnaderna – vilken inte planerades vid den tidpunkten – ta hänsyn till de hyror som institutionen betalat, utgjorde de inbetalade hyrorna en av parametrarna vid förhandlingarna för att slutgiltigt fastställa köpesumman för byggnaderna.
The need for new premises was estimated in 2001 after an analysis of available data and it was integrated into the long-term planning. 
År 2001 beräknade man, efter analys av tillgängliga uppgifter, vilka behov som fanns av nya byggnader och förde in denna skattning i den långsiktiga planeringen.