natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the countries visited by the Court, these factors have been generally positive in Vietnam and Uganda, and to a lesser extent in Algeria and Benin, but this was not the case in Angola. 
I de länder som revisionsrätten besökte har dessa faktorer i allmänhet varit positiva i Vietnam och Uganda, och i mindre utsträckning i Algeriet och Benin, men inte i Angola.
Such variations in local institutional capacity and ownership go a long way towards explaining the differences in the results obtained or expected from the projects audited by the Court in the respective countries. 
Sådana variationer i den lokala institutionella kapaciteten och det lokala ägarskapet är en viktig förklaring till skillnaderna i de uppnådda eller förväntade resultaten av de projekt som revisionsrätten granskade i de olika länderna.
Some of these factors are outside the direct control of the Commission, which nevertheless should better anticipate them. 
Vissa av dessa faktorer ligger utanför kommissionens direkta kontroll, men kommissionen borde ändå ta bättre hänsyn till dem.
Box 7 Example of a project with partial results and uncertain sustainability Training of primary school teachers — Angola Poor project preparation and delays led to half of the planned activities being dropped. 
Ruta 7 Exempel på ett projekt med delvis uppnådda mål och oviss hållbarhet Fortbildning för primärskolelärare – Angola Otillräckliga projektförberedelser och förseningar ledde till att hälften av de planerade verksamheterna lades ner.
As a result, the project did not achieve its full objectives, as only 4 training centres are operational, against a target of 16, and 11 000 teachers were trained compared with an original target of 14 250. 
Till följd av detta uppnådde inte projektet alla mål, eftersom endast fyra fortbildningscentrum är i drift jämfört med målet som var 16, och 11 000 lärare genomgick fortbildning jämfört med ett ursprungligt mål på 14 250.
The government of Angola has not respected its commitments to finance these provincial training centres. 
Angolas regering har inte uppfyllt sina åtaganden att finansiera dessa fortbildningscentrum på landsbygden.
Without classrooms, water or electricity, their infrastructure was totally inadequate and courses were taking place in the primary schools, obliging the children to have their courses in the playground. 
De saknade klassrum, vatten och elektricitet vilket innebar att deras infrastruktur var helt otillräcklig, och kurserna ägde rum i primärskolorna, vilket gjorde att skolbarnen var tvungna att ha sina lektioner på skolgården.
Teachers were generally happy with the training provided, but they had not yet received the formal certification by the Ministry of Education and therefore did not yet have the related professional upgrading or salary increases. 
Lärarna var i allmänhet nöjda med den fortbildning som gavs, men de hade ännu inte fått det formella utbildningsbeviset från utbildningsministeriet och hade därför ännu inte fått motsvarande befordring eller löneförhöjning.
A statistical data system was installed but not working. 
Ett statistikdatasystem installerades men fungerade inte.
Other equipment provided by the project was not working due to lack of maintenance and spare parts. 
Annan utrustning som gavs genom projektet fungerade inte på grund av brist på underhåll eller reservdelar.
Box 8 Example of a project with unsatisfactory results Health Sector Support Programme — Sierra Leone Project design took place under difficult circumstances in the late nineties, when the security situation was still very unstable. 
Ruta 8 Exempel på ett projekt med otillfredsställande resultat Program för stöd till hälso-och sjukvårdssektorn – Sierra Leone Projektutformningen ägde rum under svåra omständigheter i slutet av 90-talet när säkerhetssituationen fortfarande var mycket instabil.
The project objectives were overly ambitious, in view of this difficult situation and the complexity of the decentralisation process. 
Projektmålen var överambitiösa med tanke på den svåra situationen och decentraliseringsprocessens komplexitet.
Delays in recruitment and inadequate performance of the experts, as well as the lack of ownership by the Ministry of Health, which did not provide the required local counterpart staff, have seriously affected the activities of the project. 
Förseningar i rekryteringen och otillräckliga arbetsinsatser av experterna, liksom otillräckligt ägarskap vid hälsoministeriet, som inte tillhandahöll den lokala motpartspersonal som krävdes, har allvarligt påverkat projektverksamheten.
As a result, the project has fallen far short of its objectives. 
Till följd av detta har projektet långt ifrån uppfyllt projektmålen.
At the end of 2006, the Commission’s services were preparing a rider to the financing agreement to decommit 13 million euro (from the original contribution of 28 million euro) and extend the project by two and a half years with a view to try to complete parts of the two more successful components, i.e. the primary health care at decentralised level and the pharmaceutical component. 
I slutet av 2006 förberedde kommissionens avdelningar en tilläggsklausul till finansieringsöverenskommelsen för att dra tillbaka 13 miljoner euro (från det ursprungliga bidraget på 28 miljoner euro) och förlänga projektet med två och ett halvt år för att försöka slutföra de två mer lyckade delarna, det vill säga primär hälso-och sjukvård på decentraliserad nivå och den farmaceutiska delen.
Sustainability uncertain 43. 
Hållbarheten är osäker 43.
The prospects for the project results to be sustainable, i.e. that any improvement in capacity will be permanent, are in many cases uncertain (see Annex II). 
Utsikterna att projektresultaten ska vara hållbara, det vill säga att all förbättring av kapaciteten ska vara permanent, är i många fall osäkra (se bilaga II).
The inadequate implementation periods of many projects has led to a great deal of pressure to get project activities completed as quickly as possible, while not creating the proper conditions for a gradual withdrawal from the project of the external assistance. 
De inadekvata genomförandeperioderna för många av projekten har lett till en hel del press att avsluta projektverksamheterna så snabbt som möjligt eftersom de inte skapar lämpliga förutsättningar för att man gradvis ska kunna upphöra med det tekniska biståndet till projektet.
Sustainability will depend mostly on the commitment and the capacity of the beneficiary governments and institutions to continue to support development and implementation of reforms in the functioning of central government services, and more generally of public administration, after the Commission’s support has come to an end. 
Hållbarheten beror mest på mottagarregeringens och mottagarinstitutionernas engagemang och kapacitet att fortsätta stödja utvecklingen och genomförandet av reformer av de centrala offentliga myndigheternas sätt att fungera, och den offentliga förvaltningen i allmänhet, efter det att kommissionens stöd har upphört.
Apart from the political will required for such continued support, there are usually also financial implications, in terms of increased costs to the national or local government budget. 
Förutom att det krävs politisk vilja för ett sådant fortsatt stöd uppstår också ofta ekonomiska konsekvenser i form av ökade kostnader för statsbudgeten eller de lokala myndigheternas budget.
In many countries audited, this creates significant doubts about the continuation of many reform and capacity development processes without on-going technical and/or financial assistance. 
I flera granskade länder skapar detta många gånger allvarliga tvivel om huruvida reform-och kapacitetsutvecklingsprocesserna kan fortsätta utan kontinuerligt tekniskt och/eller ekonomiskt stöd.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 44. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 44.
Although institutional capacity building has been recognised in the European Community’s development policy as a key element in the fight against poverty, the Commission has not included in its Country Strategy Papers an overall assessment and prioritisation of existing institutional weaknesses in individual countries, nor is such information used for the selection of focal sectors for EC support. 
Trots att institutionell kapacitetsuppbyggnad anses vara en nyckelfaktor i kampen mot fattigdom i Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik innehåller inte kommissionens landstrategidokument en övergripande bedömning och prioritering av befintliga institutionella brister i enskilda länder, och någon sådan information används inte heller för urval av centrala områden för EG-stödet.
Neither does the Commission have guidelines on the role technical assistance should play in this context (paragraphs 9 to 12). 
Kommissionen har inte heller några riktlinjer för vilken roll det tekniska biståndet bör spela i dessa sammanhang (punkterna 9–12).
Recommendation 1 In its Country Strategy Papers, the Commission should make a comprehensive and structured analysis of existing institutional capacity weaknesses and of capacity development needs. 
Rekommendation 1 Kommissionen bör i sina landstrategidokument göra en heltäckande och strukturerad analys av befintliga brister i den institutionella kapaciteten och behoven av kapacitetsutveckling.
Recommendation 2 The Commission should develop guidelines on technical assistance defining its role in the area of capacity development and providing a sound approach and tools to consider when and how to use it. 
Rekommendation 2 Kommissionen bör utveckla riktlinjer för tekniskt bistånd, definiera vilken roll detta bistånd ska ha på kapacitetsutvecklingsområdet och tillhandahålla bra metoder och instrument för att avgöra när och hur det ska användas.
Does the Commission have a sound strategy for institutional capacity development, including the possible use of technical assistance? 
Har kommissionen en bra strategi för institutionell kapacitetsutveckling, inklusive användningen av tekniskt bistånd?
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/15 Recommendation 4 Are technical assistance activities within capacity development projects well designed? 
21.12.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 312/15 Rekommendation 4 Är den tekniska biståndsverksamheten inom kapacitetsutvecklingsprojekt väl utformad?
At the project level, technical assistance-related capacity development projects selected for support are mostly consistent with the, usually very widely formulated, overall national development strategies of the countries concerned, but they often lack a detailed justification of the specific technical assistance needs. 
På projektnivå är de kapacitetsutvecklingsprojekt med koppling till tekniskt bistånd som väljs ut för stöd för det mesta i linje med de ofta mycket allmänt formulerade övergripande nationella utvecklingsstrategierna för de berörda länderna, men de saknar ofta en detaljerad motivering av de särskilda behoven av tekniskt bistånd.
Project objectives are frequently over-ambitious, given the tight timeframes set, and do not take sufficiently into account the weak institutional environment in which the projects take place, the level of local ownership of the project and the commitment to the proposed institutional changes, thereby impeding the proper formulation and implementation of the technical assistance tasks (paragraphs 13 to 17). 
Projektmålen är ofta överambitiösa med tanke på de snäva tidsramarna och tar inte tillräcklig hänsyn till den bristande institutionella miljö som projekten genomförs i, graden av lokalt ägarskap av projektet och engagemanget för de föreslagna institutionella förändringarna, vilket gör det svårare att korrekt formulera och genomföra de tekniska biståndsuppgif-terna (punkterna 13–17).
Recommendation 3 Design of capacity development projects should be improved, by facilitating effective ownership and leadership of the national part of the process, by better defining specific capacity development objectives and related technical assistance requirements, by avoiding overly complex implementation structures, by being more realistic in terms of objectives to be achieved and by planning longer implementation periods. 
Rekommendation 3 Utformningen av kapacitetsutvecklingsprojekt bör förbättras genom att man underlättar ändamålsenligt ägarskap och ändamålsenlig ledning av den nationella parten i processen, genom att man bättre definierar särskilda kapacitetsutvecklingsmål och de krav på tekniskt bistånd som hänger samman med dem, genom att man undviker alltför komplexa genomförandestrukturer, genom att man fastställer mer realistiska mål och genom att man planerar längre genomförandeperioder.
For a number of reasons, implementation periods are in most cases too short to implement all project activities and achieve the project objectives. 
Av ett antal anledningar är genomförandeperioderna i de flesta fall för korta för att projektverksamheterna ska hinna utföras och projektmålen uppnås.
This, in many cases, leads to a necessary extension of the project period. 
Detta leder i många fall till att projektperioden måste förlängas.
The main problems affecting project implementation, thereby reducing the technical assistance effectiveness and efficiency, are the following: — the long preparation phase often makes the project design outdated by the time implementation starts (paragraphs 19 to 21); — the lengthy process of procuring the technical assistance and starting up the project significantly reduces the implementation time (paragraphs 22 to 26); — experts selected are frequently not available once contracts have been awarded (paragraphs 27 to 28); — the current procurement procedures for contracting technical assistance experts are not conducive to the participation of national public institutions (paragraphs 29 to 30); — donor coordination varies but in many cases technical assistance support is still provided through separate uncoordinated projects, while implementation arrangements do not encourage local ownership (paragraphs 32 to 34). 
De vanligaste problem i projektgenomförandet som minskar det tekniska biståndets ändamålsenlighet och effektivitet är följande: — De långa förberedelsefaserna gör ofta att projektutformningen är förlegad vid den tidpunkt när genomförandet börjar (punkterna 19–21). — Den utdragna processen för upphandling av tekniskt bistånd och projektstart minskar kraftigt den tid som återstår för genomförandet (punkterna 22–26). — Experter som väljs ut är ofta inte tillgängliga när kontrakten väl har tilldelats (punkterna 27–28). — De nuvarande upphandlingsförfarandena för kontraktering av experter inom tekniskt bistånd främjar inte de nationella offentliga institutionernas deltagande (punkterna 29–30). — Givarsamordningen varierar men i många fall tillhandahålls fortfarande stöd i form av tekniskt bistånd genom enskilda osamordnade projekt, medan genomförandearrangemangen inte uppmuntrar lokalt ägarskap (punkterna 32–34).
The procedures governing the project preparation and start-up phase, including the procurement of technical assistance, should be reviewed, in order to create more time for implementation, and more flexibility should be allowed during the inception phase to adjust the project design and/or the Terms of Reference for the technical assistance to changes in circumstances. 
De förfaranden som styr projektförberedelserna och projektstarten, inbegripet upphandling av tekniskt bistånd, bör ses över så att det blir mer tid för genomförande, och mer flexibilitet bör tillåtas under inledningsfasen så att projektutformningen och/eller direktiven för det tekniska biståndet kan anpassas efter nya omständigheter.
Recommendation 5 The evaluation criteria in technical assistance tenders should be reviewed, in order to better reflect the quality and previous experience of the experts and the consultancy company. 
Rekommendation 5 Utvärderingskriterierna för anbud om tekniskt bistånd bör ses över så att de bättre avspeglar experternas och konsultföretagens kvalitet och tidigare erfarenheter av dem.
Recommendation 6 More options should be considered regarding procurement possibilities to allow the best possible choice of technical expertise, including expertise from public institutions and expertise available in the beneficiary country or the region. 
Rekommendation 6 Fler möjligheter bör beaktas när det gäller upphandlingsmöjligheter så att den bästa tekniska expertisen väljs ut, inbegripet expertisen vid de offentliga institutionerna och expertis som finns tillgänglig i mottagarlandet eller i regionen.
Recommendation 7 In line with the Paris Declaration commitments, the Commission should increase its use of technical assistance through coordinated programmes and apply, where possible, implementation arrangements which encourage local ownership. 
Rekommendation 7 I enlighet med åtagandena i Parisdeklarationen bör kommissionen öka användningen av tekniskt bistånd genom samordnade program och om möjligt tillämpa genomförandearrangemang som uppmuntrar lokalt ägarskap.
The Court found that the reporting, monitoring and evaluation of technical assistance activities were in most cases adequate. 
Revisionsrätten konstaterade att rapporteringen, övervakningen och utvärderingen av den tekniska biståndsverksamheten i de flesta fall var adekvata.
Project reporting, monitoring and evaluation are carried out regularly and used to identify and address problems and to adjust and refocus projects where necessary. 
Projektrapportering, övervakning och utvärdering utförs regelbundet och används för att identifiera och ta itu med problem och för att anpassa och ändra projektens fokus när så är nödvändigt.
However, there is no system in place to assess and record the performance of technical assistance companies or experts, which could be used for future reference when experts or technical assistance companies are being recruited for Commission-financed projects (paragraphs 35 to 39). 
Det finns dock inget system för att bedöma och registrera hur väl de företag eller experter som är specialiserade på tekniskt bistånd fungerar, vilket skulle kunna användas som referens i framtiden när experter eller företag anlitas för kommissionsfinansierade projekt (punkterna 35–39).
Recommendation 8 Technical assistance performance by companies and experts should be assessed systematically and a management information system for recording, reporting and consulting this performance should be developed. Are technical assistance activities within capacity development projects implemented efficiently? 
Rekommendation 8 Det bör göras en systematisk bedömning av hur väl företagen och experterna genomför det tekniska biståndet, och det bör utvecklas ett styrningsinformationssystem genom vilket man kan registrera, rapportera och ta del av detta genomförande.
C 312/16 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Do technical assistance activities produce satisfactory results in terms of capacity development? 
C 312/16 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.12.2007 Är den tekniska biståndsverksamheten ändamålsenlig när det handlar om kapacitetsutveckling?
In the light of the difficult political and institutional environment in which they take place, overall, the results of Commission-financed capacity development projects can be considered as reasonable. 
Mot bakgrund av den svåra politiska och institutionella miljö som de kommissionsfinansierade kapacitetsutvecklingspro-jekten genomförs i kan resultaten av dessa projekt över lag anses vara rimliga.
While the quality of the technical assistance provided was generally found to be satisfactory, other important factors have reduced the effectiveness of the support provided. 
Kvaliteten på det tekniska bistånd som tillhandahölls var i allmänhet tillfredsställande, men andra viktiga faktorer har gjort att det stöd som givits har blivit mindre ändamålsenligt.
Capacity development is a difficult task, the more so because, as many of the projects audited have shown, existing institutional capacity is often weak and local commitment to institutional changes not always strongly present. 
Kapacitetsutveckling är en svår uppgift, särskilt som, vilket många av de granskade projekten har visat, den befintliga institutionella kapaciteten ofta är låg och det lokala engagemanget för institutionella förändringar inte alltid är så starkt.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 17 October 2007. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 17 oktober 2007.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/19 THE COMMISSION’S REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. In the last 3-4 years the thinking on capacity development and technical assistance has substantially evolved (in line with the aid effectiveness debate), and in 2005 and 2006 a set of good practices in these areas have gradually been agreed upon in the donor community. 
21.12.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 312/19 KOMMISSIONENS SVAR SAMMANFATTNING I. Under de senaste 3–4 åren har synen på kapacitetsutveckling och tekniskt bistånd förändrats stort (i linje med debatten om biståndseffektivitet).
This new thinking has been formally acknowledged by the Paris Declaration that includes various commitments in this area. 
Det nya synsättet har formellt erkänts genom Parisdeklarationen som fastställer olika åtaganden på detta område.
Results from the first monitoring exercise on Paris indicators from the DAC (report of July 2007) show that reforming technical assistance is a complex and long-term process, challenging for all donors where partner governments also play a key role. 
Resultaten från DAC:s första uppföljning av indikatorerna i Parisdeklarationen (rapport från juli 2007) visar att reformeringen av tekniskt bistånd är en komplicerad och långvarig process som innebär en utmaning för alla givare och där partnerländernas regeringar spelar en avgörande roll.
The country analysis of all Country Strategy Papers (CSPs) gives sufficient information to prepare the response strategy and to choose the focal sectors, where institutional aspects are covered, especially where a sector approach is foreseen, or where capacity development is a major area of the Commission intervention. 
Bedömningarna på landsnivå i landstrategidokumenten ger tillräckligt med information för utarbetandet av åtgärdsstrategier och för urvalet av centrala områden för EU-stöd. Institutionella aspekter täcks in, särskilt i de fall där ett sektorbaserat arbetssätt planeras och där kapacitetsutveckling utgör en stor del av kommissionens insatser.
Capacity development and technical assistance issues are addressed in different guidelines. 
Frågor som rör kapacitetsutveckling och tekniskt bistånd tas upp i olika riktlinjer.
The use of technical assistance within institutional capacity building must be addressed in a flexible way, taking into account that good practices for both external and local technical assistance by governments vary a lot from one sector to another and from one country to another. 
När tekniskt bistånd används inom institutionell kapacitetsuppbyggnad måste detta hanteras på ett flexibelt sätt eftersom regeringars användning av bra metoder för både externt och lokalt tekniskt bistånd varierar kraftigt från en sektor till en annan och från ett land till ett annat.
The Commission attaches a particular importance to the quality of project design and has a system to ensure quality of project design; at the identification and at the formulation level. 
Kommissionen fäster särskild vikt vid kvaliteten på projektutformning och förfogar över ett system för att, vid identifiering och formulering, säkerställa projektutformningens kvalitet.
The system was fully developed in 2005. 
Systemet stod färdigt 2005.
Most of the projects examined in this report were prepared before that date. 
De flesta av de projekt som granskats i rapporten hade utarbetats före denna tidpunkt.