natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12 Programme EU contribution (million euro) Percentage of the total Kozloduy 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Total 2 850 100 % Source: Legal bases and Commission’s accounting. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
12 Program EU‐bidrag (miljoner euro) Andel av de totala bidragen Kozloduy 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Totalt 2 850 100 % Källa: Rättsliga grunder och kommissionens redovisning. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
Under the framework of the Council Regulations, the EBRD is required to manage the public funds allocated to the programmes for decommissioning nuclear power plants and monitoring the financial management of these programmes so as to optimise the use of public money. 
Enligt rådets förordningar ska EBRD förvalta de offentliga med‐ el som anslagits till programmen för avveckling av kärnkraft‐ verk och följa upp den ekonomiska förvaltningen av dessa pro‐ gram så att de offentliga medlen används på bästa möjliga sätt.
In addition, the EBRD should carry out the budget tasks entrusted to it by the Commission in line with the requirements of the Financial Regulation11. 
EBRD har dessutom budgetuppgifter som kommissionen har anförtrott den i enlighet med kraven i budgetförordningen11.
In addition, for Lithuania, the Commission delegated part of the assistance to a parallel structure, the Central Project Management Agency12 (CPMA). 
När det gäller Litauen delegerade kommissionen dessutom en del av stödet till en parallell struktur, det centrala pro‐ jektförvaltningsorganet (Central Project Management Agency [CPMA])12.
This followed consideration that the country had an appropriate national implementation structure. 
Detta skedde sedan man konstaterat att landet hade en lämplig nationell genomförandestruktur.
The agency’s management responsibilities are similar to those of the EBRD. 
Organets förvalt‐ ningsuppgifter liknar dem som EBRD har.
The three recipient countries propose projects for assistance in consultation with the EBRD or the CPMA. 
De tre mottagarländerna föreslår stödprojekt i samråd med EBRD eller CPMA.
In the case of the three support funds, the assemblies of donors (where the Commission is represented) approve the projects. 
När det gäller de tre stödfonderna godkän‐ ner församlingarna av givare (där kommissionen är företrädd) projekten.
In the case of the CPMA channel, the Commission directly approves the projects. 
När det gäller CPMA godkänner kommissionen pro‐ jekten direkt.
In 2007, a Member States’ Management Committee was put in place to assist the Commission in the implementation of the assistance programmes. 
År 2007 inrättades en förvaltningskommitté för medlemsstaterna med uppgift att bistå kommissionen med genomförandet av stödprogrammen.
The contribution may amount up to 100 % of project costs. 
Bidraget kan uppgå till 100 % av projektkostnaderna.
There is however, an expectation that every effort should be made to continue the co-financing practice established under the pre-accession assistance13. 
Det finns dock förväntningar på att allt bör göras för att fortsätta den medfinansieringspraxis som etablerades under föranslutningsstödet13.
External contractors under the responsibility of the grant recipients usually execute projects14. The relevant national authorities, the EBRD or the CPMA monitor the project execution. 
Vanligtvis verkställer externa entreprenörer projekten under bidragsmottagarnas ansvar14. De behöriga nationella myndig‐ heterna och EBRD eller CPMA följer hur projekten verkställs.
On the basis of their reports, the assemblies of donors and the Commission, respectively, supervise the implementation of the projects. 
På grundval av deras rapporter övervakar församlingarna av gi‐ vare respektive kommissionen projektgenomförandet.
The Commission is ultimately responsible for the use of EU funds, which are managed by its Directorate-General for Energy. 
Kommissionen har det slutgiltiga ansvaret för användningen av EU‐medlen, som förvaltas av generaldirektoratet för energi.
11 See Council Regulation No 647/2010 of 13 July 2010 (Bulgaria), Council Regulation No 1990/2006 of 21 December 2006 (Lithuania) and Council Regulation No 549/2007 of 14 May 2007 (Slovakia). 
11 Se rådets förordning (Euratom) nr 647/2010 av den 13 juli 2010 (Bulgarien), rådets förordning (EG) nr 1990/2006 av den 21 december 2006 (Litauen) och rådets förordning (Euratom) nr 549/2007 av den 14 maj 2007 (Slovakien).
The EBRD manages EU funds under the ‘joint management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of management functions to international organisations. 
EBRD förvaltar EU‐medel enligt budgetgenomförandemetoden ”gemensam förvaltning” som omfattar delegering av förvaltningsuppgifter till internationella organisationer.
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures that offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Article 53d of Regulation No 1605/2002). 
Delegeringen förutsätter att de berörda organisationerna tillämpar regler för räkenskaper, revision, intern kontroll och upphandling som är likvärdiga med de internationellt vedertagna normerna (artikel 53d i förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002).
12 The CPMA manages EU funds under the ‘indirect centralised management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of selected tasks by the Commission to a national agency. 
12 CPMA förvaltar EU‐medel enligt budgetgenomförandemetoden ”indirekt centraliserad förvaltning” som innebär att kommissionen delegerar utvalda uppgifter till ett nationellt organ.
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures which offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Articles 53a, 54 to 57 of Regulation No 1605/2002). 
Delegeringen förutsätter att det berörda organet tillämpar regler för räkenskaper, revision, intern kontroll och upphandling som är likvärdiga med de internationellt vedertagna normerna (artikel 53a och artiklarna 54–57 i förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002).
The CPMA manages 332 million euro, or 16 % of the total support committed to three countries until the end of 2010. 
CPMA förvaltar 332 miljoner euro eller 16 % av det totala stöd som har anslagits till de tre länderna till slutet av 2010.
13 The Council Regulations adopted in 2006, 2007 and 2010 envisage this possibility (see footnote 11). 
13 Iderådsförordningarsom antogs 2006, 2007 och 2010 förutses denna möjlighet (se fotnot 11).
Main beneficiaries of the mitigation projects are public bodies or private companies. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
13 14 Verksamhetsutövarnavidanläggningenärdestörstabidragsmottagarnainomavvecklingsprojekten.Störstabidragsmottagarenär det gäller projekten för lindringsåtgärder är offentliga organ eller privata företag. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 16. 
14 REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD 16.
The Court’s audit covered the implementation of the three decommissioning programmes from 1999 until the end of 2010. 
Revisionsrättens granskning gällde genomförandet av de tre avvecklingsprogrammen från 1999 till slutet av 2010.
The main objective was to assess the effectiveness of the EU-funded nuclear decommissioning programmes against their twofold objectives (see paragraph 7). 
Huvud‐ syftet var att bedöma ändamålsenligheten i de EU‐finansierade programmen för avveckling av kärnkraftverk i förhållande till deras dubbla mål (se punkt 7).
The audit sought to answer three questions: (a) Have programme actions for decommissioning been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (b) Have programme actions to mitigate the consequences of the early closure of the reactors been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (c) Have the accountability and governance arrangements been adequate to ensure an effective use of EU funds? 
Granskningen syftade till att besvara följande tre frågor: a) Har programåtgärderna för avvecklingen utformats i enlig‐ het med identifierade behov och har de hittills genomförts planenligt? b) Har programåtgärderna för att lindra konsekvenserna av den förtida stängningen av reaktorerna utformats i enlig‐ het med identifierade behov och har de hittills genomförts planenligt? c) Har arrangemangen när det gäller ansvarsskyldighet och styrning varit lämpliga och garanterat att EU‐medlen an‐ vänts ändamålsenligt?
The audit work included: ο a review of preparatory and legislative documentation related to the programmes and an analysis of relevant technical and financial information; ο interviews at the Commission, EBRD and CPMA, the relevant ministries of the recipient countries and the nuclear power plants; ο the review of international standards and best practice cases, in particular the decommissioning process of the Greifswald Nuclear Power Plant15; ο consultation with experts in the field of decommissioning projects; ο the review of the scope and timing of the 149 projects in the current portfolios against identified needs and overall programme objectives; and ο the assessment of the results of a judgmental sample of 22 projects (16 for ‘decommissioning’ and 6 for ‘mitigation’) with visits in all three recipient countries16. 
Revisionsarbetet omfattade följande: ο En granskning av förberedande och rättslig dokumentation avseende programmen och en analys av relevant teknisk och finansiell information. ο Intervjuer vid kommissionen, EBRD och CPMA och vid be‐ höriga ministerier i mottagarländerna och vid kärnkraft‐ verken. ο En genomgång av internationella standarder och exempel på bästa praxis, särskilt avvecklingsprocessen för kärn‐ kraftverket i Greifswald15. ο Överläggningar med experter på avvecklingsprojekt. ο Granskning av omfattningen och samordningen i tiden av de 149 aktuella projekten i förhållande till identifierade behov och övergripande programmål. ο Bedömning av resultatet av ett subjektivt urval av 22 pro‐ jekt (16 för ”avveckling” och sex för ”lindring”) med besök i alla tre mottagarländer16.
15 Decommissioning of the Greifswald plant (Germany) is regarded as best practice by a number of international organisations (the International Atomic Energy Agency, the Nuclear Energy Agency and the Commission). 
15 Avvecklingen av kärnkraftverket i Greifswald (Tyskland) anser ett antal internationella organisationer vara bästa praxis (Internationella atomenergiorganet, Kärnenergibyrån och kommissionen).
16 Procurement procedures were subject to a limited review on the basis of the implementing bodies’ own procedures. 
16 Utifrån genom‐ förandeorganens egna förfaranden gjordes en begränsad granskning av upphandlingsförfaranden.
Contracts financed via the International Decommissioning Support Funds managed by the EBRD are put out to tender by the grant recipients. 
Upphandlingen av kontrakt som finansieras via internationella stödfonder för avveckling som förvaltas av EBRD anordnas av bidragsmottagarna.
Firms are selected according to EBRD procurement rules. 
Företag väljs ut i enlighet med EBRD:s upphandlingsregler.
Acting as a Fund administrator, the EBRD monitors the procedure. 
EBRD fungerar som fondförvaltare och övervakar förfarandet.
CPMA conducts procurements according to national public procurement rules. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
CPMA genomför upphandlingar i enlighet med de nationella reglerna för offentlig upphandling. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
15 OBSERVATIONS PROGRESS ACHIEVED IN THE DECOMMISSIONING OF THE REACTORS 18. 
15 IAKTTAGELSER FRAMSTEG SOM GJORTS I AVVECKLINGEN AV REAKTORERNA 18.
As indicated in paragraph 6, the aim of improving nuclear safety was to be achieved through the early closure of the eight non-upgradeable reactors and their subsequent decommissioning. 
Såsom angavs i punkt 6 skulle målet att förbättra kärnsäkerhe‐ ten uppnås genom att de åtta icke uppgraderbara reaktorerna stängdes i förtid och därefter avvecklades.
Bulgaria, Lithuania and Slovakia have closed these reactors in line with their commitment. 
Bulgarien, Litauen och Slovakien har stängt dessa reaktorer i överensstämmelse med sina åtaganden.
Concerning decommissioning, important milestones have been reached, but the main process is still ahead of us. 
Vad beträffar avvecklingen har man nått viktiga milstolpar men den största delen av processen återstår ännu.
THE IDENTIFICATION OF DECOMMISSIONING ACTIVITIES IS STILL IN PROGRESS 19. 
IDENTIFIERINGEN AV AVVECKLINGSVERKSAMHET PÅGÅR ÄNNU 19.
The detailed planning and management of all activities to be undertaken in the decommissioning process is a key factor for its success. 
En detaljerad planering och förvaltning av all verksamhet som ska utföras i avvecklingsprocessen är en nyckelfaktor för en framgångsrik process.
International standards provide that prior to the implementation phase of decommissioning activities, a decommissioning plan must establish how the project will be managed. 
Enligt internationella standarder ska det finnas en avvecklingsplan som anger hur projektet ska förvaltas innan avvecklingsverksamheten börjar genomför‐ as.
The plan should be based on a decommissioning strategy and identify the subsequent actions to be undertaken, from reactors shutdown until the final disposal or storage of waste17. 
Planen ska bygga på en avvecklingsstrategi och identifiera de efterföljande åtgärder som ska vidtas, från stängningen av reaktorer till slutförvaringen av avfall17.
An assessment of the decommissioning planning documents for the three plants is summarised in Figure 4. 
Revisionsrättens bedömning av dokumenten med avvecklings‐ planeringen för de tre anläggningarna sammanfattas i figur 4.
Several weaknesses were noted: (a) A classification and quantification of waste to be treated must be prepared to serve as basis for the adequate identification of decommissioning activities. 
Flera brister konstaterades: a) En klassificering och kvantifiering av avfall som ska be‐ handlas måste göras. Den ska ligga till grund för en lämplig identifiering av avvecklingsverksamheten.
In the case of the Bohunice V1 plant, a waste inventory was completed in July 2010. 
När det gäller kärnkraftverket Bohunice V1 slutfördes en avfallsinvente‐ ring i juli 2010.
In the case of Ignalina and Kozloduy plants, however, radioactive waste inventories were not complete as the concrete quantities of each type of radioactive material to be processed were not yet known (the radiological characterisation of the plants was not finished). 
När det gäller kärnkraftverken Ignalina och Kozloduy var förteckningarna över radioaktivt avfall dock inte fullständiga eftersom man ännu inte kände till vilka faktiska kvantiteter av varje typ av radioaktivt material som skulle behandlas (den radiologiska karakteriseringen av kärnkraftverken hade inte avslutats).
The planning documents being used by the plant operators were still based on provisional data on radioactive waste. 
De planeringsdo‐ kument som verksamhetsutövarna vid anläggningen an‐ vände byggde fortfarande på preliminära uppgifter om det radioaktiva avfallet.
17 This includes the site management plan, the roles and responsibilities of the organisations involved, safety and radiation protection measures, quality assurance, a waste management plan, documentation and record-keeping requirements, a safety assessment and an environmental assessment and the criteria therefore, surveillance measures during the implementation phase, physical protection measures as required, and any other requirements established by the regulatory body (see International Atomic Energy Agency’s Safety Requirement No WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, p. 
17 Detta inbegriper planen för förvaltning av anläggningen, de medverkande organisationernas roller och ansvar, säkerhets‐ och strålskyddsåtgärder, kvalitetssäkring, en plan för avfallshantering, krav på dokumentation och registrering, en säkerhetsbedömning och en miljöbedömning samt kriterierna för dem, övervakningsåtgärder under genomförandefasen, erforderliga åtgärder för fysiskt skydd och andra krav som fastställts av tillsynsorganet (se Internationella atomenergiorganets Safety Requirement No.
10, Vienna, 2006, and the technical document No 1394, ‘Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities:lessonslearned’,Vienna, May 2004). Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
10, och tekniskt dokument nr 1394 – Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned (planera, förvalta och organisera avvecklingen av kärntekniska anläggningar: lärdomar som dragits) ( Wien, maj 2004)). Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
(b) Decommissioning plans are expected to contain radioactive waste management plans identifying the specific activities, facilities and technologies required for the dismantling, conditioning, transport, storage and final disposal of all waste types, especially the most critical materials (reactor vessels, primary cooling circuits and other large volume-activated components and high level radiactive waste). 
16 b) Avvecklingsplanerna förväntas innehålla planer för han‐ tering av det radioaktiva avfallet som identifierar de spe‐ cifika verksamheter, anläggningar och tekniker som krävs för att montera ned, konditionera, transportera, lagra och slutförvara alla avfallstyper, särskilt de farligaste materia‐ len (reaktortankar, primärkylkretsar och andra radioaktiva komponenter med stor volym samt högaktivt radioaktivt avfall).
Even in the only case where the inventory has been completed (Bohunice V1), it has not yet been integrated into a detailed decommissioning plan defining in detail how identified waste will be treated and disposed during the whole duration of the decommissioning process. 
Inte heller i det enda fallet där inventeringen har avslutats (Bohunice V1) har den ännu integrerats i en de‐ taljerad avvecklingsplan som i detalj fastställer hur iden‐ tifierat avfall ska behandlas och tas om hand under hela den tid som avvecklingsprocessen pågår.
The current plan focuses only on the first phase of decommissioning, which almost exclusively covers non-radioactive materials. (c) Decommissioning plans should estimate the full cost of the decommissioning process as a whole and be updated as frequently as required to ensure the validity of the estimations. 
Den nuvarande planen är endast inriktad på den första fasen av avveck‐ lingen, som nästan enbart gäller icke radioaktivt material. c) Avvecklingsplanerna bör innehålla en uppskattning av de totala kostnaderna för avvecklingsprocessen i dess helhet och uppdateras så ofta som behövs för att garantera att uppskattningarna är giltiga.
However, the estimates contained in the decommissioning plans available at the end of 2010 are not complete, since the accurate information concerning quantities of each type of radioactive waste to be treated and/or the facilities and technologies required for their treatment is unavailable. 
Uppskattningarna i de avveck‐ lingsplaner som fanns tillgängliga i slutet av 2010 är dock inte fullständiga eftersom exakt information om kvantite‐ terna av varje typ av radioaktivt avfall som ska behandlas och/eller om vilka anläggningar och tekniker som krävs för behandlingen av dem inte finns att tillgå.
Moreover, these plans do not cover the plants’ decommissioning processes in their entirety. (d) In order to monitor adequately the decommissioning process, there should be a link between the individual projects, the activities foreseen in the decommissioning plans and their estimated cost. 
Vidare om‐ fattar inte dessa planer hela processen för avveckling av anläggningarna. d) För att man ska kunna övervaka avvecklingsprocessen på ett lämpligt sätt bör det finnas en koppling mellan de en‐ skilda projekten, de verksamheter som anges i avvecklings‐ planerna och de uppskattade kostnaderna för dem.
None of the three programmes meets this standard. 
Inget av de tre programmen uppfyller detta krav.
KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME 16 FIGURE 4 ASSESSMENT OF DECOMMISSIONING PLANNING Audit question COURT'S ASSESSMENT BOHUNICE V1 PROGRAMME Has a complete waste inventory been prepared? 
FIGUR 4 Granskningsfråga REVISIONSRÄTTENS BEDÖMNING KOZLODUY‐ PROGRAMMET IGNALINA‐ PROGRAMMET BOHUNICE V1‐ PROGRAMMET Har en fullständig avfallsförteckning upprättats?
No No Yes Have waste management plans been defined? 
Nej Nej Ja Har avfallshanteringsplaner upprättats?
Partly Partly Partly Have decommissioning costs been adequately estimated? 
Delvis Delvis Delvis Har avvecklingskostnaderna uppskattats på ett tillfredsställande sätt?
Partly Partly Partly Were there satisfactory arrangements for monitoring the decommissioning plans implementation? 
Delvis Delvis Delvis Var arrangemangen för att övervaka genomförandet av avvecklingsplanerna tillfredsställande?
No No No Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 17 MAJOR INFRASTRUCTURE PROJECTS FACE DELAYS AND COST-OVERRUNS 21. 
Nej Nej Nej BEDÖMNING AV AVVECKLINGSPLANERINGEN Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar 17 I VIKTIGA INFRASTRUKTURPROJEKT FÖREKOMMER FÖRSENINGAR OCH KOSTNADSÖVERSKRIDANDEN 21.
As at 31 December 2010, the programmes had launched 101 projects which contributed towards the decommissioning of the eight reactors. 
Per den 31 december 2010 hade man inom programmen inlett 101 projekt som bidrog till avvecklingen av de åtta reaktorer‐ na.
The total value of these projects, which were almost exclusively funded by the EU, was 1 125 million euro. 
Det totala värdet av dessa projekt, som nästan uteslutande finansierades av EU, var 1 125 miljoner euro.
Figure 5 provides an overview of the decommissioning projects financed by the audited programmes. 
Figur 5 innehåller en översikt över de avvecklingsprojekt som finansierats genom de granskade programmen.
An analysis of the infrastructure projects visited on site (see Annex III) shows delays and cost overruns. 
En analys av de infrastrukturprojekt som besöktes på plats (se bilaga III) visar på förseningar och kostnadsöverskridanden.
In particular, key projects within the critical path of the decommissioning process are delayed, for example facilities for spent fuel and radioactive waste management (i.e spent fuel storage facilities and facilities for radioactive waste treatment, storage and final disposal). 
Framför allt är nyckelprojekt inom den kritiska linjen i avveck‐ lingsprocessen försenade, till exempel anläggningar för hante‐ ring av använt kärnbränsle and radioaktivt avfall (det vill säga lager för använt kärnbränsle och anläggningar för behandling, lagring och slutförvaring av radioaktivt avfall).