natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
Vidare var den stora uppbördsenhet, som hade inrättats med hjälp av tekniskt bistånd, underbemannad (färre än 30 personer i slutet av 2013 och 57 i oktober 2013, vilket ska jämföras med den rekommenderade styrkan på 90 personer).
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 Enligt den rättsliga ramen i Grekland är skattemyndigheterna fortfarande skyldiga att utföra omständliga förfaranden för skulder som bedöms vara omöjliga att driva in i stället för att koncentrera resurserna där sannolikheten för uppbörd är högre.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
Det tekniska biståndet inriktades här på att förenkla förfaranden och behandla frågan om ej indrivningsbara skulder, men de grekiska myndigheternas åtgärder i detta avseende var begränsade.
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 Det antal anställda som avdelades till uppgiften att kontrollera stora skattebetalare var fortfarande otillfredsställande.
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures. 
Personalomsättningen var hög vid enheten och effektiviteten hindrades ytterligare av att insolventa företag fortfarande var föremål för granskningsförfaranden.
TA in this field was intensified from April 2014. 
Det tekniska biståndet inom detta område intensifierades från april 2014.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 
Enligt de gemensamma besöksrapporterna från personal vid IMF och kommissionen var de samlade resultaten fortfarande otillfredsställande, och det gjordes för få revisioner jämfört med målen i samförståndsöverenskommelsen, det skedde ingen kapacitetsuppbyggnad på området och uppgifter som inte bedömdes generera höga inkomster fick knappa resurser.
70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited. 
70 Resultaten var också mycket begränsade när det gällde projektet om kontroll av personer med stor förmögenhet och egenföretagare med hög inkomst.
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013. 
Ett centrum för revision av personer med stor förmögenhet inrättades inte förrän i juni 2013.
In 2013 approximately 450 audits were completed. 
Under 2013 gjordes omkring 450 revisioner.
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %. 
Höjningen av skatteunderlaget gav 108 miljoner euro i inkomster, varav endast 22 % drevs in.
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress. 
Produktiviteten var låg, varje revisor hanterade färre än tre fall per år i genomsnitt och framstegen gick generellt långsamt.
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds. 
13 Bättre tillhandahållande av tekniskt bistånd var inte det enda instrument kommissionen använde för att öka utnyttjandet av strukturfonderna.
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’. 
I juli 2011 höjdes strukturfondernas medfinansieringsgrad till 85 %, och i december 2011 gjordes ytterligare en ökning med 10%.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel). 
Del III – Det tekniska biståndet ledde till blandade resultat 71 De långsamma framstegen och svårigheterna med att tillhandahålla tekniskt bistånd via beskattningspro-jekt kunde också tillskrivas flera yttre faktorer, både politiska (nyval våren 2012) och organisatoriska (hög personalomsättning och vakanser på centrala förvaltningsposter).
These factors jointly impeded the TA process. 
Tillsammans hindrade dessa faktorer den tekniska biståndsprocessen.
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects. 
Kapacitetsuppbyggnad 72 Kapacitetsuppbyggnad inom den grekiska förvaltningen ansågs vara ett övergripande mål för det tekniska biståndet i ett antal projekt.
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project. 
Inom ramen för att minska den administrativa bördan höll OECD ett tvådagars utbildningsprogram för 44 offentliganställda från olika avdelningar, de flesta från sektorer som omfattades av projektet.
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities. 
Enligt OECD:s bedömning utnyttjades inte komponenten kapacitetsuppbyggnad fullt ut på grund av den begränsade tid som stod till förfogande för utbildning.
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training). 
73 På området offentlig förvaltning bekräftade den nationella skolan för offentlig förvaltning att den hade nytta av det tekniska biståndet genom de kontakter som upprättats med internationella experter (i första hand specialiserade på utbildning i korruptionsbekämpning).
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government. 
Vidare deltog 1 200 statstjänstemän i utbildning som anordnades av det nationella centrumet för offentlig förvaltning och lokalt styre.
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption. 
Merparten av de kurser som följdes (84 %) handlade om penningtvätt och korruption. 34
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance. 
Slutsatser och 35 rekommendationer 74 Med TFGR skapade kommissionen en flexibel mekanism för att samordna ett brett upplagt program för tekniskt bistånd.
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
Det tekniska biståndet levererades till övervägande del i enlighet med kraven i de ekonomiska anpassningsprogrammen för Grekland.
The TFGR achieved its mandate overall. 
TFGR uppfyllde generellt sitt mandat.
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms. 
Det fanns dock brister och blandade resultat i fråga om arbetsgruppens påverkan på reformernas framsteg.
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Bedömningen måste ses mot bakgrund av den instabila politiska situationen i Grekland och den skyndsamhet med vilken de nödvändiga reformerna måste genomföras.
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work. 
76 TFGR inrättades för att stödja det grekiska reformprogrammet och baserades på ett särskilt mandat som definierade dess ansvar och arbetets omfattning.
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. 
TFGR lyckades generellt uppfylla mandatet, men det fanns brister: ο Identifiera behov och samordna tillhandahållandet av det tekniska biståndet: TFGR inrättade ett varierande system för att tillhandahålla det tekniska biståndet och använde främst externa uppdragstagare – delvis på grund av administrativa begränsningar som hindrade kommissionen från att anställa experter direkt.
The system generated an increased need for coordination. 
Systemet gjorde att behovet av samordning ökade.
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34). 
Generellt sett hanterade TFGR detta väl trots brister på projektnivå (punkterna 28–34).
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. 
Slutsatser och rekommendationer 36 ο Fastställande av det tekniska biståndets detaljer: TFGR levererade tekniskt bistånd på olika sätt som ibland inte var optimala med tanke på de tjänster som skulle tillhandahållas.
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece. 
Tjänsteleverantörer valdes inte ut efter en jämförande analys av tillgängliga alternativ (punkterna 35–41). ο Stöd till utnyttjande av EU-medel: TFGR erbjöd en blandad korg med åtgärder för att stödja utnyttjandet av EU-medel i Grekland.
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts. 
Stödet tillhandahölls av TFGR:s egen personal och var väl samordnat med andra avdelningar vid kommissionen (punkterna 42–45). ο Utformning av kravspecifika-tioner: Det tekniska biståndets omfattning följde i stort sett villkoren i det ekonomiska anpassningsprogrammet för Grekland, men utformningen av kravspecifikationer för några kontrakt hade brister.
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54). 
Några överenskommelser med tjänsteleverantörer specificerade inte tydligt omfattningen av det arbete som skulle levereras (punkterna 46–51). ο Rapportering av framsteg: TFGR använde kvartalsrapporterna som ett sätt att rapportera om hur arbetet framskred.
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. 
Rekommendation 2 Kommissionen bör inrätta en pool med externa experter som vid behov kan användas för tekniska biståndsprojekt i medlemsstaterna.
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof. 
Rekommendation 3 När kommissionen utformar tekniska biståndsprogram bör den analysera den komplexitet som följer av att många partner involveras och det ökade behov av samordning som detta leder till.
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives. 
Rekommendation 4 Tekniska biståndsåtgärder bör prioriteras efter det att deras potential att uppfylla de strategiska målen har bedömts.
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context. 
Tekniskt bistånd bör målinriktas och tillhandahållas på ett så lämpligt och ändamålsenligt sätt som möjligt, i överensstämmelse med gällande lagar och bestämmelser, och med hänsyn till det politiska sammanhanget.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options. 
Slutsatser och rekommendationer 37 Rekommendation 5 Kommissionen bör välja tjänsteleverantörer utifrån en jämförande analys av tillgängliga alternativ.
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators. 
I kontrakten ska omfattningen av de resultat som ska levereras tydligt anges och mätbara resultatindikatorer fastställas.
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations. 
Resultaten av tekniskt bistånd 77 TFGR övervakade inte systematiskt genomförandet eller effekterna av det tekniska biståndets rekommendationer.
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme. 
Vi inser att de grekiska myndigheterna ansvarade för att genomföra reformer och att övervakningen ägde rum inom ramen för det ekonomiska anpassningsprogrammet.
78 Good progress was made in all the audited policy fields. 
78 Inom alla granskade politikområden gjordes goda framsteg.
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59). 
TFGR tillhandahöll på ett ändamålsenligt sätt relevant tekniskt bistånd till de grekiska myndigheterna i ett politiskt mycket osäkert klimat (punkterna 58–59).
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results. 
När det gäller TFGR:s inverkan på reformernas samlade framsteg i Grekland var resultaten blandade.
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds. 
Framstegen var goda när det gällde genomförandet av strukturfonder.
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73). 
På områdena den offentliga förvaltningen och beskattning var å andra sidan det tekniska biståndet ofta endast delvis ändamålsenligt, det vill säga de grekiska myndigheterna genomförde det inte så brett eller så snabbt som det var tänkt (punkterna 60–73).
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA. 
Rekommendation 6 Kommissionen bör begära feedback från mottagande medlemsstater om tillhandahållandet av tekniskt bistånd.
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set. 
Genomförandet av det tekniska biståndet bör systematiskt övervakas i förhållande till uppsatta mål.
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation. 
När det gäller TFGR:s insatser bör kommissionen göra en omfattande efterhandsutvärdering.
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA. 
Detta är avgörande för att man ska kunna bedöma det tekniska biståndets ändamålsenlighet och/eller ändra hur det tillhandahålls.
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. 
Rekommendation 7 För att tekniskt bistånd ska leda till hållbara resultat bör det inriktas på att förbättra kapaciteten hos nationella förvaltningar.
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices. 
Det bör tillhandahållas med inriktning på driftskontinuitet och hållbara reformer, vilket innebär att det ska förankras i lokal förvaltningspraxis.
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015. 
Slutsatser och rekommendationer 38 Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Milan Martin CVIKL som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 11 november 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
För revisionsrätten Vítor Manuel da Silva CALDEIRA ordförande
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1. 
Bilagor 39 Översikt över tekniska biståndsprojekt per politikområde Reform av den offentliga sektorn Reform av förvaltningen på central nivå 1.
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 
Inrätta ett permanent interministeriellt generalsekretariat för samordning och genomförande av reformen 2.
2. Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 
Anta en tvåårig strategi och handlingsplan för reform av den centrala förvaltningen 3.
Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 4. 
Bedöma och omorganisera den interna strukturen vid Greklands ministerier (central och decentraliserad nivå) 4.
Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. Reform of the administration at regional/local level 5. Voluntary mobility scheme for municipal staff. 
Fastställa en personalstrategi (rekryteringsförfaranden, karriärförvaltning, utbildning, rörlighet etc.), utarbeta instruktioner för organisationen av alla personalavdelningar vid alla ministerier, samordnas av ministeriet för administrativ reform och e-förvaltning i republiken Grekland (MAREG) Reform av förvaltningen på regional/lokal nivå 5.
6. Intra-community mobility and evaluation process. 
Frivillig rörlighetsplan för kommunalanställda 6.
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). 
Rörlighet mellan enheter och utvärderingsprocess 7.
Organisation and management. 9. 
Organisation och förvaltning 9.
11. Enhancing control of large corporate taxpayers. 
Förstärka kontrollen av stora företags skatter 12.
Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed. 
Kontroll av personer med stor förmögenhet och egenföretagare med hög inkomst 13.
Strengthening the tax dispute resolution system. 
Förstärka systemet för lösning av skattetvister 14.
14. Swiss-Greek tax agreement. 
Skatteöverenskommelsen mellan Schweiz och Grekland Skattepolitik 15.
Tax policy 15. Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 
Förbättra den rättsliga ramen, särskilt genom arbete med skattelagstiftningen om inkomstskatter, skatteprocesser och fastighetsskatter 16.
16. Review of VAT legislation and progress on VAT fraud. 
Se över momslagstiftningen och framsteg när det gäller momsbedrägerier Förvaltning av offentliga finanser 17.
Modernising budget preparation. 18. 
Modernisera utarbetandet av budgeten 18.
Improving payment processes. 19. 
Förbättra betalningsprocesserna 19.
20. 
Förstärka budgetrapporteringen 20.
Strengthening PFM laws, institutions and systems. 21. Code of books and records and accounting legislation. 
Förstärka lagar, institutioner och system som gäller förvaltning av de offentliga finanserna 21.
Hellenic Court of Audit 22. 
Bokföringskodexen och redovisningslagstiftningen Greklands nationella revisionsorgan 22.
Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 23. 
Förstärka revisionsorganets relationer med parlamentet och andra berörda intressenter 23.
Preparation and implementation of an annual audit program. 24. 
Utarbeta och genomföra ett årligt revisionsprogram 24.
Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25. 
Bilagor 40 Åtgärder för att bekämpa penningtvätt och korruption Penningtvätt och skatteflykt 25.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 26. 
Upprätta en färdplan med syften, mål, prioriteringar och tidpunkt för åtgärder, som ska genomföras av flera statliga myndigheter, brottsbekämpande organ, åklagarmyndigheter och tillsynsmyndigheter, om användningen av verktyg för att förebygga penningtvätt och upptäcka skatteflykt 26.
Strengthen reporting on tax evasion to the Financial Intelligence Unit by financial institutions and other reporting entities. 27. 
Förbättra finansinstitutens och andra rapperteringsenheters rapportering av skatteflykt till finansunderrättelseenheten 27.
Strengthen financial investigation and law enforcement in relation to tax evasion. 29. 
Förbättra de finansiella utredningarna och brottsbekämpningen när det gäller skatteflykt 29.
Strengthen coordination between authorities involved in the anti-money laundering network. 
Förbättra samordningen mellan de myndigheter som deltar i nätverket mot penningtvätt 30.
Corruption 31. 
Förbättra informationsutbytet Korruption 31.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken. 32. 
Upprätta en färdplan med syften, mål, prioriteringar och tidpunkt för åtgärder som ska vidtas 32.
Set up a global national anti-corruption strategy 33. 
Införa en global nationell strategi mot korruption 33.
Strengthen coordination, including via a national coordinator. 34. 
Förbättra samordningen, bland annat genom en nationell samordnare 34.
Strengthen the financial investigation and prosecution of corruption, in particular in high-risk sectors. 36. 
Förbättra de finansiella utredningarna och lagförandet av korruption, särskilt inom högrisksektorer 36.
37. 
Förbättra informationsutbytet 37.
Strengthen the legal framework. Business environment 38. 
Förbättra den rättsliga ramen Företagsklimat 38.
Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits). Trade facilitation 39. 
Förbättra resultaten av indikatorerna för projektet ”Göra Affärer” genom att förenkla förfaranden för företag (gäller tre indikatorer: företagsetablering, registrering av egendom och beviljande av bygglov) Förenklade handelsprocedurer 39.
Simplification of pre-customs procedures (obtaining certificates and export licences) and creating an interconnected electronic system (single window) for exports. 40. 
Förenkla förfaranden före tullbehandling (beviljande av intyg och exportlicenser) och skapande av ett sammankopplat elektroniskt system (gemensam kontaktpunkt) för export 40.
41. 
Förenkla tullförfaranden 41.
Customs: reorganisation and reform of customs administration. 42. 
Tull: omorganisation och reform av tullförvaltningen 42.
Export promotion. 43. 
Främja export 43.
44. 
Minska företagens administrativa bördor 44.
Screening of regulations restricting business 45. 
Se över förordningar som begränsar affärsverksamhet 45.
46. 
Offentlig upphandling 46.
Public works. 47. 
Offentliga bygg-och anläggningsarbeten 47.