natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, we participated in a parallel performance audit on public procurement, which was led by the Swedish SAI. 
Vi deltog också i en parallell effektivitetsrevision om offentlig upphandling som leddes av svenska Riksrevisionen.
In October 2017, we hosted and participated in a meeting of the heads of the network’s SAIs to adopt a work plan for 2018 and beyond. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
I oktober 2017 stod vi värd för och deltog i ett möte för ordförandena för de nationella revisionsorganen i nätverket i syfte att anta en arbetsplan för 2018 och därefter. * Denna beteckning påverkar inte ståndpunkter om Kosovos status och är i överensstämmelse med FN:s säkerhetsråds resolution 1244/1999 och med Internationella domstolens utlåtande om Kosovos självständighetsförklaring.
EU Contact Committee discussion in the ECA’s conference room. 
Diskussioner inom EU:s kontaktkommitté i Europeiska revisionsrättens konferensrum.
Our activities 25 INTOSAI/EUROSAI During 2017, we continued our active involvement in and contribution to the activities of INTOSAI, most notably as Vice-Chair of the Professional Standards Committee (PSC) and as a member of its subcommittees on financial audit and accounting, compliance audit and performance audit. 
Vår verksamhet 25 Intosai/Eurosai Under 2017 fortsatte vi att engagera oss aktivt i och bidra till Intosais verksamhet, framför allt som vice ordförande i kommittén för standarder för yrkesutövningen och som medlem av dess underkommittéer för finansiell revision och redovisning, regelefterlevnadsrevision och effektivitetsrevision.
We also actively participated in the activities of other INTOSAI working bodies and EUROSAI working bodies. 
Vi deltog också aktivt i andra av Intosais och Eurosais arbetsgruppers verksamhet.
Our mandate as a member of the EUROSAI Governing Board finished with the X EUROSAI Congress in May 2017. • INTOSAI — International Organisation of Supreme Audit Institutions • EUROSAI — European Organisation of Supreme Audit Institutions EUROSAI working group on environmental auditing, October 2017, ECA Luxembourg. 
Vårt mandat som medlem av Eurosais styrelse löpte ut i samband med Eurosais X:e kongress i maj 2017. • Intosai – Internationella organisationen för högre revisionsorgan • Eurosai – Europeiska organisationen för högre revisionsorgan Eurosais arbetsgrupp för miljörevision, oktober 2017, revisionsrätten i Luxemburg.
Our management 26 The College of Members Our Members serve a term of 6 years, which can be renewed. 
Vår förvaltning 26 Kollegiet av ledamöter Ledamöterna utses för en tid av sex år och deras mandat kan förnyas.
They perform their duties in complete independence and in the general interest of the EU. 
De fullgör sina skyldigheter under full oavhängighet och i Europeiska unionens allmänna intresse.
Upon taking office, they swear an oath to that effect before the European Court of Justice. 
När de tillträder sitt ämbete avlägger de en ed om detta inför domstolen.
The College comprises 28 Members, one from every Member State. 
Kollegiet består av 28 ledamöter, en från varje medlemsstat.
The Council of the EU appoints each Member after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective national government. 
Revisionsrättens ledamöter nomineras av sin nationella regering och utses av rådet efter samråd med Europaparlamentet.
In 2017, the Council appointed our two new Members: • Juhan Parts (Estonia), as from 1 January 2017; • Ildikó Gáll-Pelcz (Hungary), as from 1 September 2017. 
Under 2017 utsåg rådet två nya ledamöter: • Juhan Parts (Estland), från den 1 januari 2017. • Ildikó Gáll-Pelcz (Ungern), från den 1 september 2017.
President The Members elect a President from among themselves for a renewable period of 3 years. 
Ordförande Ledamöterna väljer bland sig en ordförande för en tid av tre år som kan förnyas.
He or she then assumes the role of primus inter pares (first among equals). 
Hans eller hennes uppgift är att vara primus inter pares – den främste bland likar.
In addition to his other responsibilities, the President supervises the performance of our work and represents our institution externally. 
Utöver sina övriga ansvarsområden övervakar ordföranden revisionsrättens arbete och företräder institutionen utåt.
Klaus-Heiner Lehne (Germany) was elected President in September 2016. 
Klaus-Heiner Lehne (Tyskland) valdes till ordförande i september 2016.
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted. 
Revisionsavdelningar och kommittéer Ledamöterna placeras i en av våra fem revisionsavdelningar, som antar rapporter, yttranden och andra granskningsbaserade publikationer.
Each chamber has an EU policy-based theme to guide its work. 
Varje avdelning har ett EU-politiskt tema som bestämmer inriktningen på arbetet.
They are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber. 
Avdelningarna leds av en doyen eller en doyenne som ledamöterna av respektive avdelning utser bland sig.
Each Member is responsible for his or her own audit tasks. 
Varje ledamot ansvarar för sina egna granskningsuppgifter.
Members are assisted by a private office. 
De biträds av ett kansli.
As at December 2017, the Deans of our five audit chambers were Phil Wynn Owen (United Kingdom), Iliana Ivanova (Bulgaria), Karel Pinxten (Belgium), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus). 
I december 2017 var följande ledamöter doyen eller doyenne i de fem revisionsavdelningarna: Phil Wynn Owen (Förenade kungariket), Iliana Ivanova (Bulgarien), Karel Pinxten (Belgien), Baudilio Tomé Muguruza (Spanien) och Lazaros S. Lazarou (Cypern).
Danièle Lamarque (France) chaired our Audit Quality Control Committee. 
Danièle Lamarque (Frankrike) var ordförande i kommittén för kontroll av revisionskvaliteten.
Rimantas Šadžius (Lithuania) was responsible for coordinating our interinstitutional relations. 
Rimantas Šadžius (Litauen) var ansvarig för samordningen av kontakter med andra institutioner.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members. 
Beslut om allmänna strategiska och administrativa frågor fattas av förvaltningskommittén och i förekommande fall av kollegiet av ledamöter.
ECA Members had 21 College meetings in 2017. 
Revisionsrättens ledamöter höll 21 kollegiesammanträden 2017.
Photo from their college meeting on 7 September 2017. 
Foto från kollegiesammanträdet den 7 september 2017.
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean 
Vår förvaltning 27 Europeiska revisionsrätten: organisationsschema 31 december 2017 Ordförande Avdelning I Hållbar användning av naturresurser Phil WYNN OWEN Förenade kungariket Nikolaos MILIONIS Grekland Janusz WOJCIECHOWSKI Polen Samo JEREB Slovenien João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Tyskland Avdelning II Investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering Iliana IVANOVA Bulgarien Henri GRETHEN Luxemburg Ladislav BALKO Slovakien George PUFAN Rumänien Oskar HERICS Österrike Avdelning III Yttre åtgärder, säkerhet och rättvisa Karel PINXTEN Belgien Hans Gustaf WESSBERG Sverige Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Danmark Juhan PARTS Estland Avdelning IV Marknadsreglering och en konkurrenskraftig ekonomi Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spanien Kevin CARDIFF Irland Neven MATES Kroatien Alex BRENNINKMEIJER Nederländerna Rimantas ŠADŽIUS Litauen Ildikó GÁLL-PELCZ Ungern Avdelning V EU:s finansiering och förvaltning Lazaros S. LAZAROU Cypern Pietro RUSSO Italien Jan GREGOR Tjeckien Mihails KOZLOVS Lettland Leo BRINCAT Malta Kommittén för kontroll av revisionskvaliteten Danièle LAMARQUE Frankrike Doyen Doyen Doyen Doyen Doyen
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken. 
Vår förvaltning 28 Strategi De närmaste tre åren kommer att vara mycket viktiga för Europeiska unionen, då avgörande beslut ska fattas.
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens. 
Vi inser att medborgarna måste ha tillgång till tydlig och tillförlitlig information, om EU på ett framgångsrikt sätt ska kunna möta de utmaningar som det står inför.
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised. 
Människor måste kunna se att EU agerar med integritet, tillämpar rättsstatsprincipen, använder skattebetalarnas pengar med omsorg, är tydlig med sina mål och åstadkommer de resultat som utlovats.
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution. 
Det är här vi, såsom EU:s externa revisor, kan bidra.
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products. 
Vår strategi för 2018–2020: skapa förtroende genom oberoende revision I juli 2017 offentliggjorde vi vår strategi för perioden 2018–2020, där vi identifierade fyra strategiska mål: • • • • Nå ut med tydliga budskap till våra målgrupper. Öka fokus på resultataspekterna av EU:s åtgärder. Öka revisionsförklaringens mervärde.
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU. 
EU handlar ju i sista hand inte om siffror utan om människor Genom våra oberoende revisioner kan vi ge insyn i vad som fungerar och inte fungerar när det gäller EU:s utgifter och åtgärder, hjälpa EU-medborgarna att avgöra om EU:s institutioner uppnår resultat till nytta för dem och därigenom bidra till att stärka förtroendet för EU.
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen. 
För att det ska ske måste våra revisioner också gälla de frågor som vår främsta intressent, EU-medborgarna, vill ha svar på.
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years. 
Strategin för perioden 2018–2020 innehåller fem prioriterade områden för revisionsrättens arbete de kommande åren.
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently 
Hållbar användning av naturresurser och klimatförändringar Investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering Utmaningar i form av migration, säkerhet och global hållbar utveckling En fungerande inre marknad och en hållbar monetär union En ansvarsfull och effektiv finansiering och förvaltning av EU
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external. 
Vår förvaltning 29 När vi utarbetade strategin förlitade vi oss i hög grad på samråd, både internt och externt.
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. 
Vi diskuterade strategin med vår personal och kontaktade ledamöter av Europaparlamentet, företrädare för EU:s medlemsstater, Europeiska kommissionen, nationella revisionsorgan och icke institutionella intressenter, såsom akademiker, tankesmedjor, icke-statliga organisationer och revisorer i den privata sektorn.
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu). 
Revisionsrättens strategi för 2018–2020 finns på vår webbplats (eca.europa.eu).
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year. 
Verksamhetsplanering I januari 2017 fastställde vi nya planeringsförfaranden som vi tillämpade för första gången i arbetsprogrammet för 2018 som offentliggjordes i oktober förra året.
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines. 
De viktigaste förändringarna i planeringen av vårt arbete är följande: • En portfölj med granskningsuppgifter tas fram för hela revisionsrätten. • En centraliserad process från urval av gransknings-idéer till potentiella granskningsuppgifter och slutliga granskningsförslag införs. • Resurserna fördelas mer flexibelt till och mellan revisionsavdelningar i enlighet med arbetsbelastningen. • Produktportföljen breddas genom att granskningsuppgifter kan resultera i analysbaserade publikationer. • Högprioriterade granskningsuppgifter med snävare tidsfrister definieras.
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider. 
Vi har också fastställt ett förfarande tillsammans med Europaparlamentets utskottsordförandekonferens genom vilket alla parlamentariska ständiga utskott kan föreslå potentiella granskningsteman för revisionsrätten.
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu). 
Arbetsprogrammet för 2018 finns på vår webbplats (eca. europa.eu).
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Resultatmätning Under perioden 2013–2017 tillämpade vi sju centrala resultatindikatorer för att informera ledningen om framstegen mot våra mål, stödja beslutsfattandet och informera intressenterna om våra resultat.
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Syftet med indikatorerna var att mäta centrala delar av kvaliteten på och effekterna av vårt arbete, med särskild hänsyn till huvudintressenternas ståndpunkter och resursanvändningens effektivitet och ändamålsenlighet.
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period. 
En uppdaterad uppsättning resultatindikatorer kommer att börja användas 2018 för perioden 2018–2020.
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management. 
Kvaliteten på och effekterna av vårt arbete Vi bedömde kvaliteten på och effekterna av våra rapporter utifrån intressenternas bedömning, expertbedömningar och uppföljningen av våra rekommendationer för att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Vår förvaltning 30 Intressenternas bedömning Vi har bett våra viktigaste institutionella intressenter och partner – Europaparlamentets budgetkontrollutskott och budgetutskott, rådets budgetkommitté, de viktigaste granskningsobjekten vid kommissionen och EU-byråerna samt ordförandena för de nationella revisionsorganen i EU – att betygsätta de rapporter vi offentliggör.
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
Under 2017 har, i likhet med tidigare år, en stor majoritet av dem som svarat bedömt nyttan och effekten av våra rapporter som ”stor” eller ”mycket stor”.
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality. 
Expertbedömningar Varje år går oberoende externa experter igenom innehållet i och presentationen av ett urval av revisionsrättens rapporter för att bedöma kvaliteten.
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports. 
År 2017 bedömde de sex särskilda rapporter* och årsrapporterna för 2016.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
De bedömde kvaliteten på olika aspekter av rapporterna med hjälp av en fyrgradig skala, från ”mycket dålig” (1) till ”hög kvalitet” (4).
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
Resultaten har varit mycket jämna de senaste åren vilket tyder på att våra rapporter håller en tillfredsställande kvalitet. * År 2017 bedömdes följande särskilda rapporter: nr 3/2017, nr 4/2017, nr 5/2017, nr 10/2017, nr 14/2017 och nr 17/2017.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234 
Intressenternas bedömning Nyttan med rapporterna Rapporternas sannolika effekt 0 % 20 % 40 % 60 % Mycket stor Stor Medelstor 80 % 2 100 % Mycket liten 16 61 21 21 37 37 5 Liten Expertbedömningar av revisionsrättens rapporter 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Kvalitetsbedömning 01234
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations. 
Vår förvaltning 31 Uppföljning av rekommendationer Under året övervakade vi systematiskt i vilken utsträckning revisionsobjekten hade genomfört rekommendationerna.
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented. 
I slutet av 2017 hade 92 % av de rekommendationer som vi lämnade 2014 genomförts.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Genomförande av revisionsrättens rekommendationer per år då de lämnades 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Omnämnanden i medierna 31% 4% Revisionsrätten Årsrapporter i allmänhet 65% Särskilda rapporter Närvaro i medierna Vi övervakar också mediernas bevakning av vårt arbete och vår institution.
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. 
År 2017 svarade de särskilda rapporterna för 65 % av omnämnandena av vårt arbete och vår institution i onlinemedier.
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016. 
Vad beträffar särskilda rapporter har omnämnandena i medierna totalt sett ökat med 11 % jämfört med 2016.
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network. 
De rapporter som fick störst uppmärksamhet i medierna 2017 var de särskilda rapporterna om den grekiska finanskrisen, mottagningscentrum (så kallade hotspots för migranter), fiskerikontroller, miljöanpassningsstöd och Natura 2000.
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years. 
Vår förvaltning 32 140 120 100 80 60 40 20 Revisionsrättens särskilda rapporter – genomsnittligt antal omnämnanden i medierna online per särskild rapport 2013 2014 2015 2016 2017 Den ökade uppmärksamheten i medierna för våra särskilda rapporter 2017 är en del av en trend som vi nu har kunnat iaktta i flera år.
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017. 
Från färre än 1 500 artiklar online 2013 ökade siffran till nästan 7 000 artiklar 2017. Det genomsnittliga antalet omnämnanden per särskild rapport ökade från färre än 30 artiklar 2013 till nästan 130 artiklar 2017.
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff. 
Störst genomslag: vår särskilda rapport om den grekiska finanskrisen genererade över 2 000 artiklar online och inlägg på sociala medier Resursanvändning Som ett led i vår resultatmätning bedömer vi också vår användning av resurser, särskilt vår förmåga att utföra revisioner i rätt tid, genomföra arbetsprogrammet och säkerställa personalens yrkeskompetens.
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report. 
Granskningens längd År 2017 tog det i genomsnitt 14,6 månader från inledningen av en granskningsuppgift till antagandet av en särskild rapport.
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period. 
Det är den minsta tidsåtgången sedan perioden 2013–2017 inleddes.
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months. 
Åtta rapporter (29 %) som offentliggjordes under året slutfördes på under 13 månader.
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016. 
Tidsåtgången fram till offentliggörande var i genomsnitt 16 månader eller cirka två månader mindre än 2016.