natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project Management - Preparation of 49 new financing Decisions (2010 Calls) – 316 open at the end of 2011; - Treatment of 137 requests for Amendments from the beneficiaries – 98 new in 2011; - Analysis of 228 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 48 Strategic Action Plans (SAPs); - 70 project meetings held either on-site or at the Agency's premises; - Full use of the available payment appropriations, with average time to pay only 13 days. 
Projektledning - Utarbetande av 49 nya finansieringsbeslut (inbjudningar 2010) – 316 pågående vid utgången av 2011. - Handläggning av 137 ansökningar om ändringar från stödmottagarna – 98 nya 2011. - Analys av 228 lägesrapporter (det viktigaste verktyget för övervakning av projektens framsteg) och 48 strategiska handlingsplaner. - 70 projektmöten antingen på plats eller i genomförandeorganets lokaler. - Fullständigt utnyttjande av tillgängliga betalningsbemyndiganden, med i genomsnitt endast 13 dagar för utbetalning.
Simplification measures - Introduction of model letters to inform beneficiaries about deliverables and deadlines; - Streamlining of processes to review ASRs and for the evaluation/selection of projects; - Good Practice Working Group (Agency and beneficiaries) pursued target to discuss constraints in procedures, exchange good practices and identify areas for improvement; - Modification of ex-ante control methodology. 
Förenklingsåtgärder - Införande av standardbrev för att informera stödmottagare om förväntade resultat och tidsfrister. - Rationalisering av processer för granskning av lägesrapporter och utvärdering/urval av projekt. - Arbetsgruppen för god praxis (genomförandeorganet och stödmottagare) fortsatte att diskutera begränsningar i förfarandena, utbyta god praxis och identifiera områden som kan förbättras. - Ändring av metoden för förhandskontroll.
Communication - Website added sections on ITS and Financial Engineering – 150 000 visits in 2011. 
Kommunikation - Webbplatsen fick nya avdelningar om ITS och finansieringstekniska instrument – 150 000 besök 2011.
Motorways of the Sea Helpdesk website had 2 700 visitors; - Campaign '10 out of TEN' on TEN-T project achievements with brochure and posters; - Publication of 9 e-Newsletters for beneficiaries, 53 press releases in 14 languages on new projects selected, and a new brochure 'Biennial Report 2008-2010'; - Events included the 3rd Project management Workshop, the Calls Info Day and participation in DG MOVE's TEN-T Days, and events organised by the CoR and the EESC. 
Hjälpcentralen för Höghastighetsleder till sjöss hade 2 700 besökare. - Kampanjen 10 out of TEN om TEN-T-projektresultat med broschyr och affischer. - Publicering av 9 e-nyhetsbrev till stödmottagare, 53 pressmeddelanden på 14 språk om nya utvalda projekt och en ny broschyr Biennial Report 2008-2010. - Evenemang som tredje workshoppen för projektledning, informationsdag om inbjudningar och deltagande i GD Transport och rörlighets TEN-T-dagar samt evenemang anordnade av Regionkommittén och Ekonomiska och sociala kommittén.
Cooperation with parent DG - Follow-up of the MAP project portfolio mid-term review and Mid-term review of the TEN-T component of the European Economic Recovery Plan Call for proposals (39 projects); - Production of statistics, reporting and maps related to the Programme e.g. ‘the Report on the Assessment of TEN-T Programme Implementation’; - Contribution to revision of the TEN-T Guidelines and Connecting Europe Facility (CEF). 
Samarbete med ansvarigt generaldirektorat - Uppföljning av halvtidsutvärderingen av det fleråriga programmets projektportfölj och halvtidsutvärdering av TEN-T-komponenten i inbjudan att lämna förslag till den ekonomiska återhämtningsplanen för Europa (39 projekt). - Framställning av statistik, rapportering och kartor avseende programmet, t.ex. Report on the Assessment of TEN-T Programme Implementation. - Bidrag till översynen av TEN-T-riktlinjerna och fonden för ett sammanlänkat Europa (FSE).
Audits 26 audits were carried out, representing 30 % of interim/final payments (monetary value) from 2010. 
Revisioner 26 revisioner genomfördes, motsvarande 30 % av mellanliggande betalningar och slutbetalningar (penningvärde) från 2010.
Source: Information supplied by the Agency. 
8 Produkter och tjänster 2011 Källa: Uppgifter från genomförandeorganet.
Resources available to the Agency in 2011 Products and services 2011 ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012 
ESD003656SV04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012
In 2010 the Agency had made a reasonable budgetary forecast for 2011, which included a significant amount under Title III for the organisation of the external evaluation of the 2011 annual call for proposals. 
Under 2010 hade vi gjort en rimlig budgetprognos för 2011 och anslagit ett betydande belopp under avdelning III för anordnande av extern utvärdering av den årliga ansökningsomgången 2011.
However, the Commission decided to postpone this call to 2012, and the planned budget was not needed. 
Kommissionen beslutade emellertid att skjuta upp ansökningsomgången till 2012 och den planerade budgeten behövdes inte.
This postponement also had an impact on the budget for experts and for communication and translation activities, all within Title III. 
Uppskjutandet påverkade även budgeten för experter samt för kommunikations-och översättningsverksamhet som alla ingår i avdelning III.
The savings enabled the Agency to bring forward the reimbursement of the outstanding amount for the refurbishment of its premises, and to reduce the related interest payments. 
Tack vare besparingarna kunde vi betala tillbaka det utestående beloppet för renoveringen av våra lokaler tidigare än beräknat och minska de därtill hörande räntebetalningarna.
Funds could also be transferred to Title II Chapter 21 (computer equipment), responding to a recommendation of the Commission’s Internal Audit Service to 'accelerate the Agency's efforts to acquire or develop a comprehensive management information system', and contributing to the achievement of the IT actions set out in the Agency's Work Programme, Internal Control Standards action plan and risk register. 
Dessutom kunde medel föras över till avdelning II, kapitel 21 (IT-utrustning), vilket dels motsvarar en rekommendation från kommissionens tjänst för internrevision om att påskynda våra ansträngningar för att anskaffa eller utveckla ett heltäckande förvaltningsinformationssystem, dels bidrar till genomförandet av IT-åtgärderna i vårt arbetsprogram, vår handlingsplan för normer för intern kontroll och vårt riskregister.
The budgetary transfers were therefore made as a result of an unforeseen event (delaying of the 2011 annual call), and the Agency considers that it took appropriate steps to ensure a sound financial management and efficient execution of the 2011 budget. 
Budgetöverföringarna gjordes alltså till följd av en oförutsedd händelse (den årliga ansökningsomgången 2011 sköts upp) och vi anser att vi vidtog lämpliga åtgärder för att garantera en sund ekonomisk förvaltning och ett effektivt genomförande av budgeten för 2011.
TEN-T EA_EN.doc 
TEN-T EA_SV.doc
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network (hereinafter “the Agency”, aka “TEN-TEA”), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Decision 2008/593/EC2. 
Genomförandeorganetfördettranseuropeiskatransportnätet(nedankallat genomförandeorganet) ligger i Bryssel och inrättades genom kommissionens beslut 2007/60/EG1, ändrat genom beslut 2008/593/EG2.
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3. 
Genomförandeorganet inrättades för en period som började den 1 november 2006 och som slutar den 31 december 2015 och ska ansvara för förvaltningen av EU-åtgärder inom området för det transeuropeiska transportnätet3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 OJ L 32, 6.2.2007, p. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287ifördragetomEuropeiska unionens funktionssätt granskat 1 2 3 EUT L 32, 6.2.2007, s.
Annex II summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
I bilaga II sammanfattas genomförandeorganets behörighet och verksamhet i informationssyfte. ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
3 (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
3 a) genomförandeorganets årsredovisning, som består av räkenskaperna4 och rapporterna om budgetgenomförandet5 för det budgetår som slutade den 31 december 2013. b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The Director approves the 4 5 6 7 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Ledningenharansvaretförattupprättaenårsredovisningför genomförandeorganet som ger en rättvisande bild och för att de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta6. a) I ledningens ansvar för genomförandeorganets årsredovisning ingår att utforma, införa och upprätthålla de system för internkontroll som krävs för upprättandet av räkenskaper som ger en rättvisande bild och som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller fel, välja och tillämpa ändamålsenliga redovisningsprinciper utifrån de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare7 och 4 5 6 7 I årsredovisningen ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödesanalysen, sammanställningen av förändringar i nettotillgångarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklarande noter. Här ingår sammanställningen av resultatet av budgetgenomförandet med bilaga.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Artikel 162 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
De redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare bygger på de internationella redovisningsstandarderna för den offentliga sektorn (Ipsas) som ges ut av Internationella revisorsförbundet IFAC eller, när så är lämpligt, på de internationella redovisningsstandarderna International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) som ges ut av International Accounting Standards Board (IASB). ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktören godkänner genomförandeorganets årsredovisning efter det att räkenskapsföraren har upprättat den på grundval av all tillgänglig information tillsammans med en not till årsredovisningen där han eller hon bland annat förklarar att han eller hon har uppnått rimlig säkerhet om att den ger en i alla väsentliga avseenden sann och rättvisande bild av genomförandeorganets finansiella ställning. b) Ledningens ansvar när det gäller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk förvaltning består i att utforma, införa och upprätthålla ett ändamålsenligt och effektivt system för internkontroll som innefattar en tillfredsställande övervakning och lämpliga åtgärder för att förebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rättsliga förfaranden för att kräva tillbaka belopp som betalats ut eller använts felaktigt.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
RevisionsrättenskautifrånrevisionenavgeenförklaringtillEuropaparlamentet och rådet8 om årsredovisningens tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the 
Revisioneninnebärattrevisorngenomolikaåtgärderinhämtarrevisionsbevis om belopp och annan information i räkenskaperna och om lagligheten och korrektheten i de underliggande transaktionerna.
6 COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges for its premises invoiced by the building manager. 
10.Kommentarerna nedan påverkar inte revisionsrättens uttalande. KOMMENTARER OM INTERNKONTROLLER 11.Genomförandeorganets förhandskontroller av de lokalkostnader som fastighetsförvaltaren fakturerar är inte tillfredsställande.
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal. 
Genomförandeorganet hade inte tillgång till merparten av de underliggande kontrakten, fakturorna och kvittona.
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes. 
12.Enligt protokollet om Europeiska unionens immunitet och privilegier9 och EU:s direktiv om mervärdesskatt10 ska genomförandeorganet inte betala indirekta skatter.
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges. 
Fram till utgången av 2013 hade det emellertid betalat och inte krävt tillbaka mervärdesskatt på 113 513 euro för perioden 2011–2013 som gällde lokalkostnader.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro). 
KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN 13.Även om budgetgenomförandet var tillfredsställande när det gäller avdelningarna I och III var andelen ingångna åtaganden som fördes över hög när det gäller avdelning II, nämligen 27 % (666 119 euro).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 9 10 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
Revisionsrättenanserattdetransaktionersomliggertillgrundför årsredovisningen för det budgetår som slutade den 31 december 2013 i alla väsentliga avseenden är lagliga och korrekta. Protokoll (nr 7) om Europeiska unionens immunitet och privilegier (EGT C 115, 9.5.2008, s.
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
UPPFÖLJNING AV FÖRRA ÅRETS KOMMENTARER 14.En översikt över de korrigerande åtgärder som har vidtagits som en reaktion på revisionsrättens kommentarer från förra året finns i bilaga I. Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Milan Martin CVIKL som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 1 juli 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively. 
1 Uppföljning av förra årets kommentarer BILAGA I År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2012 Budgetgenomförandet var tillfredsställande när det gäller avdelning I, medan andelen ingångna åtaganden som överförts var hög när det gäller avdelningarna II och III, nämligen 38 % (805 755 euro) respektive 50 % (363 613 euro).
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013. 
Av det totala överförda beloppet (1,37 miljoner euro) gäller 74 % tjänster som levererades 2012 eller i början av 2013.
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012. 
Resterande 26 % gäller varor och tjänster som beställdes i slutet av 2012 och ursprungligen var planerade inom budgeten för 2013 men tidigarelades till 2012. e.t.
N/A ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX II Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Decision No 661/2010/EU of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 67/2010 of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council) (Council Regulation (EC) No 58/2003) (Commission Decision 2007/60/EC, last amended by 2008/593/EC) Governance Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
1 BILAGA II Genomförandeorganet för det transeuropeiska transportnätet (Bryssel) Unionens behörighetsområden enligt fördraget (Artiklarna 26, 170, 171, 172 och 174 i EUF-fördraget) Behörighet och verksamhet Unionen ska besluta om åtgärder i syfte att upprätta den inre marknaden eller säkerställa dess funktion.
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs). 
För att förverkliga dessa mål ska unionen ställa upp en serie riktlinjer som omfattar mål, prioriteringar och huvudlinjer för de åtgärder som förutses när det gäller de transeuropeiska näten.
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines. 
Allmänna regler har fastställts för unionens finansiering av det transeuropeiska transportnätet så att dessa riktlinjer kan genomföras.
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
Rådets förordning (EG) nr 58/2003 ger kommissionen befogenhet att inrätta genomförandeorgan som genomför de uppgifter som gäller unionsprogram.
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme. 
Genomförandeorganet för det transeuropeiska transportnätet inrättades för att det skulle ansvara för förvaltningen av unionsåtgärder inom området för det transeuropeiska transportnätet på grundval av riktlinjerna om det transeuropeiska transportnätet och budgetförordningen och bidra med ett mervärde till förvaltningen av TEN-T-programmet.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle. 
Genomförandeorganet för det transeuropeiska transportnätet ansvarar för förvaltningen av det tekniska och ekonomiska genomförandet av TEN-T-programmet och följer projektets hela livscykel.
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
I det dagliga arbetet arbetar det för att öka effektiviteten och flexibiliteten i genomförandet av TEN-T och minska kostnaderna samtidigt som det mobiliserar expertis på hög nivå och underlättar rekryteringen av specialiserad personal.
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission. 
Det stärker också banden mellan TEN-T och viktiga intressenter, säkerställer en bättre samordning av finansieringen med andra unionsinstrument, synliggör EU-finansieringens profil och fördelar samt ger stöd/återkoppling till kommissionen.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank. 
Styrelse Genomförandeorganets verksamhet övervakas av en styrelse som består av fem ledamöter från kommissionens generaldirektorat för transport och rörlighet (två ledamöter), för regional-och stadspolitik, miljö, personal och säkerhet samt en observatör från Europeiska investeringsbanken.
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules. 
Styrelsen sammanträder fyra gånger per år och godkänner genomförandeorganets administrativa budget, arbetsprogram, årliga verksamhetsrapport räkenskaper för alla inkomster och utgifter och externa utvärderingsrapport och antar andra särskilda genomförandebestämmelser.
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors. 
Medel till genomförandeorganets förfogande 2013 Extern revision Europeiska revisionsrätten.