natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internal Control Systems and Internal Audit A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial control system (managerial accountability and internal audit) is approved by the government. 
System för intern kontroll och intern revision Ett policydokument och en handlingsplan för att gradvis införa ett harmoniserat system för intern kontroll av offentliga finanser (ledningens redovisningsskyldighet och intern revision) har godkänts av regeringen.
Cabinet minutes approving the policy paper and action plan 20 % 0,4 0 6. 
Regeringsprotokoll med godkännandet av policydokumentet och handlingsplanen. 20 % 0,4 0 6.
Public Procurement An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted. 
Offentlig upphandling En handlingsplan som grundar sig på arbetsgruppens rekommendationer och syftar till omstrukturering av den rättsliga ramen för offentlig upphandling har överlämnats till regeringen och antagits.
Working group recommendations; Action plan approved by the Cabinet 10 % 10 % 0,2 0,2 0 0 7. 
Arbetsgruppens rekommendationer; handlingsplanen, godkänd av regeringen.
Revenue Services Revenue Corporate Strategy drafted. Procedure Guidelines drafted. 
Ett förslag till riktlinjer för förfaranden har utarbetats.
Procedures for all aspects of customs control and taxpayers system on risk analysis are further developed and approved by the Ministry of Finance. 
Förfarandena för alla aspekter av tullkontroll och ett system för riskanalys avseende skattebetalare har tagits fram och godkänts av finansministeriet.
A methodology, system and standard for the development and maintenance of all Revenue Service procedures are in use 20 % 0,4 0,4 100 % 5,00 4 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
En metod, ett system och standarder används för att utveckla och upprätthålla alla förfaranden inom skattemyndigheten. 20 % 0,4 0,4 100 % 5,00 4 särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
1 the municipal development fund of georgia is a legal entity of public law, established in 1997 by a decree of the president of georgia within the state programme for municipal development. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
1 georgiens fond för kommunal utveckling är en juridisk person enligt förvaltningsrätten och inrättades 1997 genom en förordning utfärdad av georgiens president inom ramen för det statliga programmet för kommunal utveckling. särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
48 observAtions 18. there are two strategic programming documents — the country strategy paper (csp), which covers all european union assistance over seven years, and the national indicative programme (nIp) for bilateral european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) assistance, which covers four plus three years (4+3) to take into account the results of the mid-term review of the country strategy paper (csp). the commission considers that there is a clear link between these two documents because each nIp responds to the analysis provided by the respective csp. the national indicative programmes reflect the enpI’s objective of supporting the broad cooperation agenda of the european neighbourhood policy (enp). the nIp specifies the priorities of eu assistance, based on strategic priorities, but generally does not indicate the form of aid (apart from providing general guidance under the ‘Implementation’ section of the nIp). priorities cannot be delimited too narrowly in order to leave some flexibility for adapting to new policy developments and a changing environment (see also paragraph 20). 
48 iAkttAgelSer 18. det finns två strategiska programdokument – landsstrategidokumenten (csp), som omfattar eu:s sammantagna bistånd under sju år, och de nationella vägledande programmen (nip) för bilateralt bistånd inom ramen för det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet, som täcker fyra plus tre år (4+3) för att ta hänsyn till resultaten av halvtidsöversynen av landsstrategidokumenten. kommissionen anser att det finns en tydlig koppling mellan dessa två dokument eftersom varje nationellt vägledande program följer den analys som görs i respektive landsstrategidokument. de nationella vägledande programmen speglar målet för det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet, dvs. att stödja de allmänna målen för samarbete inom ramen för den europeiska grannskapspolitiken. i de nationella vägledande programmen anges prioriteringarna för eu:s bistånd, baserat på strategiska prioriteringar, men biståndsformen preciseras vanligen inte (förutom en allmän vägledning i avsnittet ”genomförande” i de nationella vägledande programmen). prioriteringarna får inte avgränsas alltför snävt eftersom det är nödvändigt att ge utrymme för en viss flexibilitet så att man kan anpassa sig till ny politisk utveckling och en föränderlig miljö (se även punkt 20).
19. It is normal that certain priorities in the csp reappear in the nIp. the country strategy papers (csps) for the south caucasus countries cover the seven years of the financial framework and set the overarching aims of eu assistance to the country concerned during this time frame. the national indicative programmes (nIps) adopted within the framework of the csps set priorities for the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) bilateral programme for four plus three years together with specific indicative financial allocations for each priority area. reply of the commIssIon public finance management is a key cross-cutting issue that touches upon and influences each and every decision taken by a public administration and effective use of the eu assistance in the partner country. 
19. det är normalt att vissa prioriteringar i landsstrategidokumenten finns med även i de nationella vägledande programmen. landsstrategidokumenten för länderna i södra kaukasien omfattar de sju åren i budgetramen och fastställer de övergripande målen för eu:s bistånd till det berörda landet under den tidsramen. i de nationella vägledande programmen, som antas inom ramen för landsstrategidoku-menten, fastställs prioriteringarna för det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentets bilaterala program för fyra plus tre år, tillsammans med vägledande finansiella anslag för varje prioriterat område. kommissionens sVar förvaltning av offentliga finanser är en central övergripande fråga som berör och påverkar alla beslut som fattas av offentliga förvaltningar och den effektiva användningen av eu:s bistånd i partnerlandet.
20. the enp action plan sets out a reform agenda and thus gives focus to the work on implementation of the agreement in the context of the enp. the enp action plan is negotiated on the basis of the pca. the enp action plan was concluded initially for a duration of five years, but will remain valid until a successor document replaces it. the country strategy paper (csp) is a programming document and, as such, corresponds to the cycle of the european commission financial framework. 
20. i handlingsplanerna för den europeiska grannskapspolitiken fastställs en reformagenda, och handlingsplanerna sätter därför fokus på arbetet med att genomföra avtalet inom ramen för den europeiska grannskapspolitiken.
In cases where an action plan is revised earlier and, as a result, substantial changes to the csp are necessary, it is possible to revise the csp. the national indicative programme (nIp), which specifies the support to be provided under the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI), has a shorter time frame, allowing greater detail than the csp. finally, the mid-term review of the csp offers an opportunity to update priorities so that they can be taken into account in the next national indicative programme (nIp) planning period. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Handlingsplanerna förhandlas fram på grundval av partnerskaps- och samarbetsavtalet. de skulle ursprungligen omfatta fem år, men kommer att fortsätta att gälla till dess att de ersätts med nya handlingsplaner. landsstrategidokumenten är programdokument och motsvarar som sådana kommissionens finansiella ram. i det fall där en handlingsplan ses över tidigare och det krävs väsentliga ändringar av ett landsstrategidokument, är det möjligt att se över det berörda landsstrategidokumentet. de nationella vägledande programmen, som anger det bistånd som ges inom ramen för det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet, har en kortare tidsram, vilket innebär att de är mer detaljerade än landsstrategidokumenten. avslutningsvis ger halvtidsöversynen av landsstrategidokumenten en möjlighet att uppdatera prioriteringarna så att de kan beaktas i planeringsprocessen för nästa nationella vägledande program. särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
49 21. the european neighbourhood policy (enp) action plan does indeed serve as a key reference document for the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI). however, its scope is significantly broader, as it outlines a national reform agenda across the many areas covered by the enp, some of which receive european union assistance. box 1 – Wide priority setting in enP action plan: example Armenia the european neighbourhood policy (enp) action plan sets out mutually agreed political priorities for the european union’s cooperation with armenia. the enp action plan covers the full range of the european union’s relationship with armenia and therefore naturally needs to be comprehensive. a relatively broad enp action plan also provides greater flexibility in the context of the rapidly evolving policy framework in armenia. 
49 21. Handlingsplanen för den europeiska grannskapspolitiken är mycket riktigt ett viktigt referensdokument för det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet. dess tillämpningsområde är emellertid betydligt bredare, eftersom det anger en nationell reformagenda för de många områden som omfattas av den europeiska grannskapspolitiken, av vilka en del mottar eu-bistånd. ruta 1 – Vaga beskrivningar av prioriteringarna i handlingsplanen för den europeiska grannskapspolitiken: exemplet Armenien i handlingsplanen för den europeiska grannskapspolitiken fastställs ömsesidigt överenskomna politiska prioriteringar för eu:s samarbete med armenien.
22. the main objective of the country strategy paper (csp) is to outline the strategic priorities of the european union assistance to a given partner country within a given funding period. this serves as the basis for the overall european union assistance over seven years covering not only the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) but also other instruments. the national indicative programme (nIp) sets out the priorities for enpI bilateral assistance over three or four years. the need to focus assistance on fewer priorities for reasons relating to aid effectiveness and efficiency has to be balanced against the need for the european commission to support the broad cooperation and growing political and sectoral agenda with the enpI countries. this requires the european commission to be able to assist efforts to harmonise with european union standards in a wide range of areas. reply of the commIssIon box 2 – Wide range of subjects for possible financial assistance in national indicative programme: example Azerbaijan the national indicative programme (nIp) has been designed to allow sufficient flexibility for implementing european union assistance in the evolving policy environment of the partner country and against a broad european neighbourhood policy (enp) agenda. 
22. Huvudsyftet med landsstrategidokumentet är att ange de strategiska prioriteringarna för eu:s bistånd till ett visst partnerland för en viss finansieringsperiod. det fungerar som underlag för eu:s totala bistånd under sju år och omfattar inte bara det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet, utan även andra instrument. i det nationella vägledande programmet fastställs prioriteringarna för enpi:s bilaterala bistånd för tre eller fyra år. behovet av att inrikta biståndet på färre prioriteringar för att uppnå målet för ett effektivt och ändamålsenligt bistånd måste vägas mot kommissionens prioritering att stödja ett brett samarbete och en mer omfattande politisk och sektorsindelad agenda för enpi-länderna. kommissionen måste därför kunna bistå landet i dess insatser för att harmonisera sina normer till eu-normerna inom en lång rad olika områden. kommissionens sVar ruta 2 – ett stort antal områden kan berättiga till ekonomiskt bistånd enligt det nationella vägledande programmet: exemplet Azerbajdzjan det nationella vägledande programmet har utformats så att det ska vara tillräckligt flexibelt för att eu ska kunna genomföra sitt bistånd i de föränderliga politiska förhållandena i partnerlandet och mot bakgrund av den breda dagordningen för den europeiska grannskapspolitiken.
23. while the country strategy paper (csp) explains the overall commission response over seven years, the national indicative programme (nIp) sets priorities for european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) bilateral assistance during four and/or three years. the nIp specifies the priorities of eu assistance, based on strategic priorities, but generally does not indicate the form of aid (apart from providing general guidance under the ‘Implementation’ section of the nIp). this flexibility is also essential as it makes it possible to frontload programmes that are at an advanced stage of preparation and backload those where preparations are more time-consuming. this flexibility also allows factoring in budgetary variations decided by the budgetary authority. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
23. i landsstrategidokumentet beskrivs kommissionens allmänna arbete under sju år, medan det nationella vägledande programmet fastställer prioriteringarna för det bilaterala biståndet inom det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet under fyra och/eller tre år. i det nationella vägledande programmet anges prioriteringarna för eu:s bistånd, baserat på strategiska prioriteringar, men biståndsformen anges vanligen inte (förutom en allmän vägledning i avsnittet ”genomförande” i det nationella vägledande programmet). det är mycket viktigt att programmet är flexibelt, eftersom det då blir möjligt att tidigarelägga program som är långt framskridna i planeringen och senarelägga program som tar längre tid att förbereda. flexibiliteten möjliggör även uppdelning i de budgetvariationer som beslutas av budgetmyndigheten. särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
50 on the lack of ‘guidance’ for twinning and sector budget support, the commission stresses the demand-driven nature of the former and the subsequent assessment process for the latter. both types of action are properly identified and consequently designed in line with partner countries’ reform needs throughout the programming period. because of their dynamic nature and the need to respond to developments in specific policies, guidance can be initially provided in broad terms at the level of priority areas identified in the country strategy paper/national indicative programmes. 
50 när det gäller bristen på ”riktlinjer” för vilka sektorer som lämpar sig för partnersamverkan eller för det sektorsindelade budgetstödet betonar kommissionen att partnersamverkan drivs av efterfrågan och att det sektorsindelade stödet kräver en senare utvärdering. båda dessa åtgärdstyper identifieras tydligt och utformas sedan enligt partnerländernas reformbehov under programperioden. på grund av åtgärdernas dynamiska karaktär och behovet av att hantera utvecklingen inom särskilda politikområden kan riktlinjer inledningsvis tillhandahållas för de prioriterade områden som fastställs i landsstra-tegidokumentet/det nationella vägledande programmet.
51 27. the list of sub-priorities in the national indicative programme (nIp) is to be understood as indicative. In practice, this means that, in close cooperation with the partner country, the commission selects from the indicative list in the nIp the sub-priority (or sub-priorities) that appear(s) the best candidate(s) for support in any given year without any obligation to cover the entire list of sub-priorities within the nIp’s time frame. 
51 27. förteckningen över delprioriteringar i det nationella vägledande programmet ska tolkas just som vägledande. i praktiken innebär detta att kommissionen, i nära samarbete med partnerlandet, väljer den delprioritering (eller de delprioriteringar) från den vägledande förteckningen i det nationella vägledande programmet som förefaller vara det eller de bästa alternativen att stödja under ett visst år. alla delprioriteringar måste inte genomföras under det nationella vägledande programmets löptid.
28. the commission actually started preparation of the 2007 action programme sufficiently ahead of the entry into force of the enpI regulation ensuring timely commitment of the allocated funds. 
28. kommissionen började faktiskt förbereda handlingsprogrammet för 2007 i tillräckligt god tid innan förordningen om det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet trädde i kraft, eftersom den ville försäkra sig om att de anslagna medlen skulle kunna betalas ut i tid.
32. programming tasks are carried out by the commission departments concerned, in close dialogue with partner countries. Importantly, the european parliament and member states are also involved. during the programming process, there was continuous contact between commission departments and their government counterparts. reply of the commIssIon 32. (a) at the time of the programming exercise for the 2007 action programme, the delegations in yerevan and baku had not yet been formally established. both delegations were officially opened in 2008 and became fully operational in the course of 2009, with the devolution process verified by the european commission departments concerned in late 2009 and early 2010 respectively. today all three countries in the south caucasus have fully fledged european union delegations. 32. (b) under the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI), the dialogue with partner countries is a structured and well-established process in line with the internal programming cycle. regarding development of the country strategy paper (csp) and the national indicative programme (nIp), guidance on these aspects is provided by the inter-service quality support group. the general programming guidelines for the 2005 enpI csp/nIps included in-country discussions as an important part of the process of preparing the csp/nIp. the revised guidelines for the 2009 mid-term review are clearer on this point, requiring two programming missions with government consultations in the process of preparing new nIps. the nIps for 2011–13 have to take account of the dialogue with partner countries during the programming period. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
32. b) dialogen inom ramen för det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet är en strukturerad och väletablerad process i linje med den interna programplaneringscykeln. när det gäller utarbetandet av landsstrategidokumenten och de nationella vägledande programmen lämnas vägledning om dessa aspekter av kommissionens interna kvalitetsstödgrupper. i de allmänna riktlinjerna för programplaneringen för landsstrategidokumenten/ de nationella vägledande programmen inom det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet 2005 var diskussioner med det berörda landet ett viktigt led i utarbetandet av landsstrategidokumenten/de nationella vägledande programmen. de granskade riktlinjerna för halvtidsöversynen 2009 är tydligare på den här punkten, och det krävs två programplaneringsbesök med samråd med den berörda regeringen i programplaneringsprocessen för nya nationella vägledande program. i de nationella vägledande programmen för 2011–2013 måste dialogen med partnerländerna beaktas under programplaneringsperioden. särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
53 32. (c) the national coordinating units (ncus) were informed about the introduction of european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) procedures, but the ncus were learning their role as the programming was underway. nevertheless, technical assistance projects to support ncus have addressed initial shortcomings by enhancing their role as an effective counterpart. since the launch of the enpI, ncus are the commission’s first entry point to the government when discussing implementation and programming matters under the enpI. 
53 32. c) de nationella samordningsenheterna informerades om införandet av förfarandena inom ramen för det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet, men programplaneringen hade redan inletts när de började sätta sig in i sin nya roll. man har emellertid kunnat rätta till bristerna i startfasen genom tekniska biståndsprogram för att stödja de nationella samordningsenheterna genom att stärka deras roll som effektiva parter. sedan det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet inrättades är de nationella samordningsenheterna kommissionens första kontaktpunkt med regeringarna i diskussionerna om genomförande-och programplane-ringsfrågor inom det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet.