natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Media presence Continued increase in social media coverage We monitor media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and complexity of a report. 
Närvaro i medierna Bevakningen i sociala medier fortsatte öka Vi övervakar mediebevakningen av vårt arbete och vår institution, som kan variera kraftigt beroende på rapporternas ämne och komplexitet.
At the same time, external factors may strongly influence media interest in our publications. 
Samtidigt finns det externa faktorer som kan ha stor påverkan på medieintresset för våra publikationer.
This may occur when the publication date of a report coincides with an important event or policy development, which can greatly increase public interest in the topic. 
En sådan faktor kan vara om datumet för offentliggörande av en rapport sammanfaller med en viktig händelse eller ett viktigt politiskt skeende, vilket kan innebära att det allmänna intresset för ämnet ökar kraftigt.
In total, more than 50 000 free online articles and social media posts were recorded in 2019. 
Sammanlagt registrerades under 2019 50 000 gratisartiklar online och inlägg på sociala medier.
49 In 2019, we noted a considerable increase in our social media posts also thanks to a more active use of these communication channels during the year. 
49 Att vi såg en ökning av antalet inlägg på sociala medier under 2019 berodde också på att vi använde dessa kommunikationskanaler i högre utsträckning under året.
Increased contact with the press In 2019, we increased our contact with the press and media. 
Ökad kontakt med pressen Under 2019 ökade vi kontakterna med press och media.
We did so by: o issuing 61 press releases in 23 EU languages (2018: 76), as well as a number of information notes and media advisories in certain languages; o holding 25 press briefings (2018: 20), including sector and country press briefings for the annual report. 
Detta gjorde vi genom att o offentliggöra 61 pressmeddelanden på 23 EU-språk (2018: 76) och ett antal informationsmeddelanden och information till medierna på vissa språk, o hålla 25 presskonferenser (2018: 20), inbegripet sektors-och landsspecifika presskonferenser om årsrapporten.
These press briefings generally take place in Brussels. 
Presskonferenserna äger vanligtvis rum i Bryssel.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States, and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
Vi anordnade även fältbesök för journalister baserade i Bryssel och medlemsstaterna, och flera informationsmöten om utvalda rapporter för branschaktörer, icke statliga organisationer och tankesmedjor.
Press field visit by journalists from the Member States, November 2019, Luxembourg. 50 
50 Besök av journalister från medlemsstaterna i november 2019 i Luxemburg.
One million visits to our website In 2019, the number of visits to our website exceeded one million for the first time. 
En miljon besök på vår webbplats Under 2019 hade vi för första gången över en miljon besök på vår webbplats.
Overall, we had around 511 000 individual visitors. 
Sammanlagt hade vi omkring 511 000 enskilda besökare.
More followers on social media Throughout the year, we noted an increase in our exposure and engagement on social media (especially on Facebook, Twitter and LinkedIn), which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Fler följare på sociala medier Under året noterade vi en ökning av vår exponering och vårt engagemang på sociala medier – särskilt på Facebook, Twitter och LinkedIn – som har blivit en oumbärlig del av vårt kommunikationsarbete och gör att vi kan kommunicera direkt med medborgarna.
By the end of 2019, our three social media accounts had attracted around 29 500 followers (2018: around 22 500). 
I slutet av 2019 hade dessa tre konton på sociala medier cirka 29 500 följare (2018: cirka 22 500).
51 Impact and perception of our work 88 % of stakeholders surveyed find our audit reports useful We assess the likely impact and usefulness of our work, as perceived by our stakeholders from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties. 
Effekterna av vårt arbete och hur det uppfattas 88 % av de tillfrågade intressenterna anser att våra granskningsrapporter är till nytta Vi bedömer den sannolika effekten och nyttan av vårt arbete så som de uppfattas av våra intressenter från Europaparlamentet, rådet och kommissionen, EU:s byråer, medlemsstaternas ständiga representationer, organ i medlemsstaterna och högre revisionsorgan, icke statliga organisationer, akademiska institutioner, medier och andra parter.
Since 2018, we have asked stakeholders to provide feedback on a selected number of special reports and reviews, as well as the annual report, in anonymised electronic surveys. 
Sedan 2018 ber vi våra intressenter ge feedback på ett urval särskilda rapporter och översikter, liksom på årsrapporten, genom anonymiserade elektroniska enkäter.
The surveys also let stakeholders give qualitative feedback on reports, and make general suggestions for the ECA’s work. 
I enkäterna kan intressenterna även ge kvalitativ feedback på rapporter och lämna allmänna förslag om revisionsrättens arbete.
In 2019, 88 % of respondents considered our reports useful for their work, and 81 % felt that they had an impact. 
År 2019 ansåg 88 % av de svarande att våra rapporter var till nytta i deras arbete och 81 % ansåg att de hade en effekt.
This is similar to last year’s result. 52 
Detta liknar fjolårets resultat. 52
Follow-up to our recommendations Nearly all our recommendations implemented We measure the implementation of our recommendations on the basis of the follow-up carried out by our auditors. 
Uppföljning av våra rekommendationer Nästan alla våra rekommendationer har genomförts Vi mäter genomförandet av våra rekommendationer utifrån den uppföljning som våra revisorer gör.
For 2019, we analysed the recommendations made in our 2015 annual report and special reports. 
Under 2019 analyserade vi rekommendationerna i årsrapporten för 2015 och de särskilda rapporterna från samma år.
The analysis showed that 96 % of the recommendations we made in our 2015 annual report and 94 % of the recommendations in our 2015 special reports had been implemented either in full, in most or (at least) in some respects. 53 
Analysen visade att 96 % av de rekommendationer som vi lämnade i årsrapporten för 2015 och 94 % av rekommendationerna i våra särskilda rapporter från 2015 hade genomförts antingen fullt ut, i de flesta avseenden eller (åtminstone) i vissa avseenden. 53
Our staff Staff allocation At the end of 2019, there were 853 permanent and temporary posts in our institution (2018: 853 posts), of which 534 were in audit chambers, including 118 posts in Members’ cabinets. 
Vår personal Fördelning av personalen I slutet av 2019 hade vi 853 fasta och tillfälliga tjänster vid institutionen (2018: 853 tjänster), varav 534 i revisionsavdelningar, däribland 118 vid ledamöternas kanslier.
54 In addition, we had 75 contract staff and 16 seconded national experts working for us at year-end. (2018: 76 and 15 respectively). 
Ordföranden Översättning Administration Revision Tjänster totalt: 853 Vid årets slut hade vi dessutom 75 kontraktsanställda och 16 utstationerade nationella experter som arbetade för oss (2018: 76 respektive 15).
Recruitment Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Rekrytering Vår rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor, och vår personal har mycket skiftande utbildnings-och yrkesbakgrund.
In 2019, we recruited 77 employees (2018: 79 employees): 17 officials, 33 temporary staff, 21 contract staff and six seconded national experts. 
Under 2019 rekryterade vi 77 personer (2018: 79 personer): 17 tjänstemän, 33 tillfälligt anställda, 21 kontraktsanställda och sex utstationerade nationella experter.
We also provided 55 internships (2018: 60) for university graduates for periods of three to five months. 
Vi erbjöd också 55 praktikplatser (2018: 60) till personer med högskoleutbildning under en period på tre till fem månader. 54
Age profile Almost three quarters (74 %) of our staff in active service at the end of 2019 are aged 40 to 59. 
Åldersprofil Nästan tre fjärdedelar (74 %) av den personal som var i aktiv tjänst i slutet av 2019 är 40 till 59 år.
More than half of our directors and principal managers are aged 50 or over. 
3 % 19 % 43 % 31 % 4 % 20–29 30–39 40–49 50–59 60+ Åldersprofil Mer än hälften av våra direktörer och förstechefer är 50 år eller äldre.
This will lead to a renewal of management over the next five to 10 years as they retire. 
Det innebär att många av cheferna kommer att bytas ut under de närmaste fem till tio åren i takt med att de går i pension.
Equal opportunities We provide equal career opportunities for our staff at all levels of the organisation. 
Lika möjligheter Vi ger vår personal på alla nivåer inom organisationen lika karriärmöjligheter.
Overall, we employ equal proportions of women and men in our workforce. 55 
Totalt sett har vi en lika stor andel kvinnor som män i vår personalstyrka.
We also remain committed to improving gender balance in our management. 
Vi fortsätter också att arbeta för att förbättra könsfördelningen bland våra chefer.
In 2019, around a third of our directors and principal managers are female. 56 
År 2019 var ungefär en tredjedel av direktörerna och förstecheferna kvinnor. 56
Audit support Professional training Record number of learning opportunities In 2019, we continued to diversify and expand the range of learning opportunities we offer to our staff. 
Revisionsstöd Fortbildning Rekordmånga utbildningsmöjligheter Under 2019 fortsatte vi att diversifiera och utöka utbudet av utbildningsmöjligheter som vi erbjuder vår personal.
We organised a record number of training courses, conferences, presentations and workshops on a variety of topics. 
Vi anordnade rekordmånga utbildningskurser, konferenser, presentationer och workshoppar om många olika ämnen.
We also continued to provide financial support for staff attending external training and programmes to acquire or maintain professional qualifications and diplomas. 
Vi fortsatte även att ge ekonomiskt stöd till personal som deltog i externa utbildningar eller program för att få eller upprätthålla yrkeskvalifikationer och examina.
We also launched a Leadership Development Programme, consisting of training, coaching and mentoring for staff willing to enhance their leadership skills. 
Dessutom startade vi ett program för ledarskapsutveckling som består av fortbildning, coachning och mentorskap för personal som önskar förbättra sin ledarskapsförmåga.
We supported HR processes by training newly created pools of career counsellors, mentors and internal facilitators. 
Vi stöttade HR-processer genom att utbilda karriärrådgivare, mentorer och interna kontaktpersoner till nyinrättade personalpooler.
Our auditors attended an average of 7.5 training days; our non-auditors, an average of 3.6 training days. 
Våra revisorer hade i genomsnitt 7,5 fortbildningsdagar och vår övriga personal i genomsnitt 3,6 fortbildningsdagar.
Training cooperation In July 2019, the second Summer School in public auditing and accountability took place at the University of Pisa on “Digital Transformation of Audit”. 
Utbildningssamarbete I juli 2019 ägde den andra sommarskolan i offentlig revision och ansvarsskyldighet, om digital omvandling av revision, rum vid universitetet i Pisa.
We also continued our cooperation with the University of Lorraine: we organised the fifth edition of the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” leading to a master’s degree in “Management of public organisations”. 
Vi fortsatte även vårt samarbete med Lorraines universitet där vi för femte gången anordnade en påbyggnadsutbildning i revision av offentliga organisationer och offentlig politik som leder till en magisterexamen i förvaltning av offentliga organisationer.
In addition, we launched a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Utöver detta drog vi igång ett nytt påbyggnadsprogram i grundläggande statistik tillämpad på revision.
We also opened these programmes to staff from the European Commission. 
Dessa program öppnades också upp för personal från Europeiska kommissionen.
Lastly, we intensified our cooperation with the International Board of Auditors for NATO (IBAN) in the field of training activities. 
Slutligen stärkte vi vårt samarbete med Natos internationella revisorskollegium (IBAN) på utbildningsområdet.
A Workshop on Auditing Security and Defence Policies of the Union took place at the Court in May 2019, bringing together auditors dealing with security and defence policies from the Commission, NATO, the European Defence Agency, the Organisation for Joint Armament Cooperation (OCCAR), the Athena Mechanism, and a number of EU supreme audit institutions. 
En workshop om revision av EU:s säkerhets‐och försvarspolitik ägde rum på revisionsrätten i maj 2019. Här samlades revisorer som arbetar med säkerhets‐ och försvarspolitik från kommissionen, Nato, Europeiska försvarsbyrån, Organisationen för gemensamt försvarsmaterielsamarbete (Occar), Athenamekanismen och några av de högre revisionsorganen inom EU.
Launch of ECAdemy We also created ECAdemy, a tool which enables us to share learning material, publish recordings of conferences, and organise webinars with everyone interested in public audit in the EU and its Member States. 
58 Lansering av ECAdemy Vi skapade också verktyget ECAdemy där vi kan dela utbildningsmaterial, lägga ut inspelningar av konferenser och anordna webbseminarier med alla som är intresserade av offentlig revision i EU och medlemsstaterna.
This e-learning platform is freely accessible the general public at https://ecademy.eca.europa.eu. 
Denna e‐lärandeplattform är gratis och tillgänglig för allmänheten på följande länk: https://ecademy.eca.europa.eu.
Sabine Chaupain-Guillot, Pro-Vice-Chancellor 58 for Education at the University of Lorraine, Lazaros S. Lazarou, ECA Member (February 2019). 
Sabine Chaupain‐Guillot, vicedekan med ansvar för utbildningen vid Lorraines universitet och Lazaros S. Lazarou, ledamot av revisionsrätten, februari 2019.
Translation In 2019, we translated and revised over 223 000 pages, a figure that includes outsourced work (2018: 251 000). 
Översättning Under 2019 översatte och granskade vi över 223 000 sidor vilket även inkluderar arbete som lagts ut på frilans (2018: 251 000).
We translate our publications in all official EU languages. 
Vi översätter våra publikationer till alla officiella EU-språk.
We also translate our correspondence with Member State authorities in their national language as required by the law. 
Dessutom översätter vi vår korrespondens med medlemsstaternas myndigheter till deras nationella språk, så som krävs enligt lag.
Our translators also frequently participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support. 
Våra översättare deltog också ofta i revisionsarbetet genom att ge språkligt stöd under granskningsbesök och stöd i utarbetandet av rapporter.
Information technology, workplace and innovation Move to cloud-based services A major milestone was achieved with the move to cloud-based services, which made an easy-to-use system generally available for various end-user requests (IT, HR, facilities, security, etc.). 
Informationsteknik, arbetsmiljö och innovation Övergång till molnbaserade tjänster Vi nådde en viktig milstolpe när vi övergick till molnbaserade tjänster, vilket innebar att alla fick tillgång till ett användarvänligt system anpassat till olika slutanvändares behov (it, personal, lokaler, säkerhet osv.).
A new IT Security Action Plan achieved many of its objectives, such as more effective and regular resolution of software vulnerabilities, preventing unauthorised access to cloud services, reviewing information security governance, and improving our security monitoring capabilities. 
Med vår nya handlingsplan för it-säkerhet nådde vi flera mål, såsom att lösa säkerhetsbrister i programvaror på ett mer ändamålsenligt och regelbundet sätt, förhindra obehörig åtkomst till molntjänster, se över styrningen av informationssäkerhet och förbättra vår säkerhetsövervakningskapacitet.
Lastly, an ambitious technological programme was implemented in 2019 to provide devices and systems that enable all staff to enjoy a more flexible way of working, e.g. teleworking, teleconferencing and mobile work. 
Under 2019, slutligen, genomfördes även ett ambitiöst tekniskt program för att få fram utrustning och system som möjliggör flexiblare arbetssätt för all personal, till exempel distansarbete, telefonkonferenser och mobilt arbete.
New open data policy In 2019, we also adopted a new open data policy. 
Ny politik för öppna data Under 2019 antog vi också en ny politik för öppna data.
The reuse of documents and the process of delivering our data is being set up in cooperation with the Publications Office. 59 
Vidareutnyttjande av handlingar och processen för tillhandahållande av våra uppgifter fastställs i samarbete med Publikationsbyrån. 59
ECALab The ECALab, our inter-disciplinary innovation laboratory team, continued to explore technologies such as text mining, artificial intelligence and process mining. 
ECALab Vårt multidisciplinära innovationslaboratorieteam ECALab fortsatte utforska tekniker som textutvinning, artificiell intelligens och processutvinning.
In 2019, ECALab also started to support a number of audit tasks. 
Under 2019 började ECALab även användas som stöd vid flera granskningsuppgifter.
Network on Technology and Innovation for Audit In November 2019, we also launched the network of EU SAIs on Network on Technology and Innovation for Audit (TINA) at the “Big and open data” conference held at our premises in Luxembourg. 
Nätverk för teknik och innovation inom revision I november 2019 startade vi också nätverket för teknik och innovation inom revision (Tina) bestående av högre revisionsorgan i EU, i samband med den konferens om stordata och öppna data som hölls i våra lokaler i Luxemburg.
“Big and open data” conference, November 2019, Luxembourg. 
Konferensen om stordata och öppna data, november 2019 i Luxemburg.
Another network of EU SAIs on Blockchain for Audit was set up to accompany the development of the European Blockchain Services Infrastructure by the European Commission and Member States, building on our “proof of concept”. 60 
Ett annat nätverk av högre revisionsorgan i EU för blockkedjeteknik inom revision inrättades som ett komplement, baserat på vårt ”koncepttest”, till utvecklingen av Europeiska kommissionens och medlemsstaternas europeiska infrastruktur för blockkedjetjänster. 60
Buildings We currently own three buildings (“K1”, “K2” and “K3”), which operate as a single, integrated technical entity. 
Byggnader Vi äger för närvarande tre byggnader (”K1”, ”K2” och ”K3”) som fungerar som en enda, integrerad teknisk enhet.
We also rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Vi hyr också kontorsutrymme för vår återställningscentral i Luxemburg.
K1 The K1 building, which opened in 1988, contains offices for up to 310 staff and meeting rooms. 
K1 K1-byggnaden invigdes 1988 och rymmer kontor för upp till 310 anställda och sammanträdeslokaler.
The basement levels contain the car park, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
På de undre planen finns garage, tekniska anläggningar, förrådsutrymmen, biblioteket och huvudarkivet, och det översta våningsplanet används helt och hållet för tekniska anläggningar.
K1 was modernised in 2008 to bring it into compliance with national health, safety and environmental requirements. 
K1 moderniserades 2008 för att överensstämma med nationella arbetsmiljö-och miljökrav.
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
De undre planen rymmer garage, tekniska anläggningar och förråd samt träningslokaler.
We are modernising the K2 building, optimising its workspaces and upgrading some technical installations. 
Vi håller på att modernisera K2-byggnaden och optimera arbetsutrymmena och uppgradera vissa tekniska installationer.
A detailed study for this project was carried out in 2019, and work started at the end of the year. 
En detaljstudie för detta projekt genomfördes 2019 och arbetet inleddes i slutet av året.
As the European Parliament and the Council agreed in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remainder of the budget from the K3 construction project, which was completed a few years ago. 61 
Som Europaparlamentet och rådet kom överens om i mars 2014, kommer vi att täcka kostnaden för denna uppgradering med de medel som återstår från budgeten för bygget av K3 som slutfördes för några år sedan. 61
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
På de undre planen finns garage, tekniska anläggningar, förråd, lastkajer, avfallsutrymmen, tryckeri, kök och arkiv.
There are also offices for 503 staff, meeting rooms and an IT room. 
I byggnaden finns även kontor för 503 anställda, sammanträdesrum och en it-sal.
The K3 building has a rating of “very good” according to BREEAM, the world’s leading method for evaluating and certifying the sustainability of buildings. 62 
K3-byggnaden har fått betyget ”Very Good” enligt BREEAM, den världsledande metoden för att bedöma och certifiera byggnaders hållbarhet. 62
Further strengthening our security measures In 2019, we took a number of measures to strengthen security at our premises in Luxembourg. 
Ytterligare förstärkning av våra säkerhetsåtgärder Under 2019 vidtog vi flera åtgärder för att stärka säkerheten vid våra lokaler i Luxemburg.
A convention was signed with the Luxembourg Police, allowing us to use their national training centres. 
Vi undertecknade en överenskommelse med polisen i Luxemburg som innebär att vi får använda deras nationella utbildningscentrum.
We also agreed with the European External Action Service to provide our auditors with support during their visits to high-risk countries. 
Vi skrev även ett avtal med Europeiska utrikestjänsten som ska ge våra revisorer stöd under deras besök i högriskländer.
63 Eduardo Ruiz García, ECA Secretary-General, and Helga Schmid, EEAS Secretary-General. 
63 Eduardo Ruiz García, revisionsrättens generalsekreterare, och Helga Schmid, Europeiska utrikestjänstens generalsekreterare.
Environmental management As an EU institution, we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities. 
Miljöförvaltning Som EU-institution har vi en skyldighet att tillämpa principerna om sund miljöförvaltning i all vår verksamhet.
We aim to keep cutting our CO2 emissions systematically, and we regularly analyse the greenhouse gas emissions generated by our activities. 
Vårt mål är att fortsätta minska våra koldioxidutsläpp systematiskt, och vi analyserar regelbundet de växthusgasutsläpp som vår verksamhet genererar.
Our total greenhouse gas output in 2018 was 10 178 tonnes of carbon dioxide equivalent (tCO2e), down 3 % on 2017 figures. 
Våra totala växthusgasutsläpp 2018 var 10 178 koldioxidekvivalentton, vilket var en minskning med 3 % jämfört med 2017.
We are proud of our Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) certification: we successfully operate an EMAS-compliant environmental management system and we fully comply with ISO 14001:2015 certification requirements. 
Vi är stolta över vår Emas-certifiering (gemenskapens miljölednings-och miljörevisionsordning) och vi driver nu framgångsrikt ett miljöledningssystem i enlighet med Emas och uppfyller certifieringskraven för ISO 14001:2015 fullt ut.