natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 ANNEX I European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 151 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75, as amended by Regulation (EC) Competences and activities The Union and the Member States, having in mind fundamental social rights such as those set out in the European Social Charter signed at Turin on 18 October 1961 and in the 1989 Community Charter of the Fundamental Social Rights of Workers, shall have as their objectives the promotion of employment, improved living and working conditions, so as to make possible their harmonisation while the improvement is being maintained, proper social protection, dialogue between management and labour, the development of human resources with a view to lasting high employment and the combating of exclusion. [...] 
1 BILAGA I Europeiska institutet för förbättring av levnads-och arbetsvillkor (Dublin) Unionens behörighetsområden enligt fördraget (Artikel 151 i EUF-fördraget) Institutets behörighet (Rådets förordning (EEG) nr 1365/75, ändrad genom förordning (EG) nr 1111/2005) Behörighet och verksamhet Unionens och medlemsstaternas mål ska under beaktande av sådana grundläggande sociala rättigheter som anges i den europeiska sociala stadgan, som undertecknades i Turin den 18 oktober 1961, och i 1989 års gemenskapsstadga om arbetstagares grundläggande sociala rättigheter, vara att främja sysselsättningen, att förbättra levnads-och arbetsvillkor och därigenom möjliggöra en harmonisering samtidigt som förbättringarna bibehålls, att åstadkomma ett fullgott socialt skydd, en dialog mellan arbetsmarknadens parter och en utveckling av de mänskliga resurserna för att möjliggöra en varaktigt hög sysselsättning samt att bekämpa social utslagning. [...]
Objectives The aim of the Foundation shall be to contribute to the establishment of better living and working conditions by increasing and disseminating knowledge which is relevant to this subject. 
Mål Institutets mål är att bidra till förverkligande av bättre levnads-och arbetsvillkor genom att öka och sprida kunskap som är relevant för detta område.
In particular, it is required to consider the following areas: − man at work, − organisation of work and particularly job design, − problems peculiar to certain categories of workers, − long-term aspects of the improvement of the environment, − the distribution of human activities in space and in time. 
Den ska särskilt behandla följande ämnen: − Villkoren på arbetsplatser. − Organisering av arbetet och särskilt arbetsutformning. − Problem som är specifika för vissa kategorier av arbetstagare. − Långsiktiga aspekter på förbättringar på miljöområdet. − Fördelning i tid och rum av mänsklig verksamhet.
Tasks − To foster the exchange of information and experience in these fields, − to facilitate contact between universities, study and research institutes, economic and social administrations and organisations, − to carry out studies or to conclude study contracts and to provide assistance for pilot projects, − to cooperate as closely as possible with existing specialised institutes in the Member States and at international level. 
Uppgifter − Främja utbyte av information och erfarenheter på dessa områden. − Underlätta kontakter mellan universitet, undersöknings-och forskningsinstitut, förvaltningsorgan och ekonomiska och sociala organisationer. − Genomföra undersökningar eller sluta avtal om studier och bidra till pilotprojekt. − Samarbeta så nära som möjligt med befintliga specialiserade institutioner i medlemsstaterna och på internationell nivå.
The Governing Board (GB) − from each Member State: one government representative, one representative from employers’ organisations and one workers’ representative, − three representatives from the Commission, − one regular meeting per year. 
Styrelse − Från varje medlemsstat: en ledamot som företräder regeringen, en företrädare för arbetsgivarorganisationerna och en företrädare för arbetstagarorganisationerna. − Tre företrädare för kommissionen. − Ett ordinarie sammanträde per år.
The Bureau of the GB − consists of 11 members; three members from each of the social partners and the governments, two from the Commission, − it monitors the implementation of decisions of the GB and takes measures to ensure proper management between GB meetings, − six regular meetings per year. 
Styrelsens arbetsutskott − Består av elva ledamöter: tre ledamöter från varje arbetsmarknadspart och regeringarna, två från kommissionen. − Övervakar genomförandet av styrelsens beslut och vidtar alla nödvändiga åtgärder för institutets förvaltning mellan styrelsesammanträdena. − Sex ordinarie sammanträden per år.
The Director and Deputy Director are appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the GB. 
Direktören och biträdande direktören utses av kommissionen från en kandidatlista som lagts fram av styrelsen.
The Director implements the decisions of the GB and its Bureau and manages the Foundation. 
Direktören genomför styrelsens och arbetsutskottets beslut och förvaltar institutet.
No 1111/2005) Governance Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
Intern revision Europeiska kommissionens tjänst för internrevision.
Discharge authority European Parliament acting on recommendation of the Council. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Europaparlamentet på rådets rekommendation.
2 Resources available to the Foundation in 2013 (2012) Budget 20,6 (21,4) million euro Staff at 31 December 2013 Officials and temporary staff: 101 posts provided for in the establishment plan, of which 99 (98) were occupied at 31 December 2013 Other staff: Seconded National Experts: 0 (0) Contract staff: 13 (12) Total staff employed: 112 (110) Allocated to: Operating activities: 78 (77) Administrative tasks: 29 (28) Mixed: 5 (5) Increasing labour market participation and combating unemployment by creating jobs, improving labour market functioning and promoting integration − European Restructuring Monitor (ERM): 1 489 restructuring fact sheets added; two comparative analytical reports. − European Restructuring Monitor: ERM Annual Report 2013 – Monitoring and managing restructuring in the 21st century. − Other reports: Restructuring in SMEs in Europe; Born global: The potential of job creation in new international businesses; Employment polarisation and job quality in the crisis: European Jobs Monitor 2013. − ʽRestructuring legislation’ database and ‘Restructuring support instruments’ database verified and updated. 
2 Produkter och tjänster 2013 Tjänstemän och tillfälligt anställda: 101 tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav tillsatta: 99 (98) den 31 december 2013 Övrig personal: Utstationerade nationella experter: 0 (0) Kontraktsanställda: 13 (12) Personalstyrka totalt: 112 (110) Anställda med uppgifter inom verksamheten: 78 (77) administrativa uppgifter: 29 (28) blandade uppgifter: 5 (5) Öka deltagande på arbetsmarknaden och bekämpa arbetslöshet genom att skapa arbetstillfällen, göra så att arbetsmarknaden fungerar bättre och främja integration − European Restructuring Monitor (ERM, omstruktureringsfrågor): 1 489 faktablad om omstrukturering, två jämförande analytiska rapporter. − European Restructuring Monitor: ERM åsrapport 2013 – Övervaka och förvalta omstrukturering under det 21:a århundradet. − Övriga rapporter: Omstrukturering av små och medelstora företag i Europa; Born global: om potentiellt jobbskapande i nya internationella företag; Om polarisering av sysselsättning och jobbkvalitet under krisen.
Improving working conditions and making work sustainable throughout the life course − European Working Conditions Observatory (EWCO): 100 information updates added; four comparative analytical reports; Annual Report: Industrial relations and working conditions developments in Europe 2012; six survey reports. − 5th European Working Conditions Survey - five secondary analysis reports published: Working time and work–life balance in a life course perspective; Health and well-being at work; Work organisation and employee involvement in Europe; Women, men and working conditions in Europe; Quality of employment conditions and employment relations in Europe. − 3rd European Company Survey: fieldwork in 32 countries completed; summary of first findings published. − Report: Impact of the crisis on working conditions in Europe. 
Förbättra arbetsvillkor och göra arbetet hållbart i ett livslångt perspektiv − Europeiska observationsorganet för arbetsvillkor (EWCO): 100 uppdateringar av information, fyra jämförande analytiska rapporter, årsrapport om arbetsmarknadsrelationer och utveckling av arbetsvillkor i Europa 2012, sex enkätrapporter. − Femte undersökningen om arbetsvillkor i Europa - fem rapporter om sekundära analyser publicerades: om arbetstid och balansen mellan arbete och fritid i ett livslångt perspektiv, om hälsa och välbefinnande på jobbet, om arbetsmarknadsorganisationer och anställdas delaktighet i Europa, om kvinnor, män och arbetsvillkor i Europa, om kvaliteten på arbetsvillkor och arbetsförhållanden i Europa. − Tredje europeiska företagsundersökningen: fältarbete i 32 länder slutfört, sammanfattning av de första resultaten har publicerats. − Rapport om krisens inverkan på arbetsförhållandena i Europa.
Developing industrial relations to ensure equitable and productive solutions in a changing policy context − European Industrial Relations Observatory (EIRO): 247 information updates added; four representativeness studies; two annual updates on pay and working time; Annual Report: Industrial relations and working conditions developments in Europe 2012; four comparative analytical reports; two survey reports. − Other reports: Social partners’ involvement in pension reform in the EU; National practices of information and consultation in Europe; Role of governments and social partners in keeping older workers in the labour market. 
Utveckla arbetsmarknadsrelationer för att säkra rättvisa och produktiva lösningar i ett förändrat politiskt sammanhang − Europeiska observationsorganet för arbetsmarknadsrelationer (EIRO). 247 uppdateringar av information, fyra representativitetsstudier, två årliga uppdateringar om löner och arbetstid, årsrapport: arbetsmarknadsrelationer och utveckling av arbetsvillkor i Europa 2012, fyra jämförande analytiska rapporter, två enkätrapporter. − Övriga rapporter: om de sociala parternas deltagande i pensionsreformen i EU, om nationell praxis om information och samråd i Europa, om den roll som regeringar och sociala parter spelar för att behålla äldre arbetstagare på arbetsmarknaden.
Improving standards of living and promoting social cohesion in the face of economic disparities and social inequalities − 3rd European Quality of Life Survey: o three secondary analysis reports published: Quality of life in Europe - Quality of society and public services; Third European Quality of Life Survey - Quality of life in Europe: Social inequalities; Third European Quality of Life Survey - Quality of life in Europe: Subjective well-being; o two policy papers published: Household over-indebtedness in the EU: The role of informal debts; Political trust and civic engagement during the crisis; Activities and services provided in 2013 ADB001970EN04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-OR.DOC 8.7.2014 
Förbättra levnadsstandarden och främja social sammanhållning vid ekonomiska skillnader och social ojämlikhet − Tredje europeiska undersökningen om livskvalitet: o tre rapporter om sekundära analyser publicerades: om livskvalitet i Europa - kvaliteten på samhälleliga och offentliga tjänster, Tredje europeiska undersökningen om livskvalitet - om livskvalitet i Europa: social ojämlikhet; Tredje europeiska undersökningen om livskvalitet - livskvalitet i Europa: om subjektivt välbefinnande. o två policydokument publicerades: om hushållens alltför stora skuldsättning i Europa: om informella skulders roll; om politiskt förtroende och samhällsengagemang under krisen. o Rapporter om livskvaliteten i utvidgningsländerna har publicerats. − Rapport och landstudier: fler och bättre jobb i hemtjänstsektorn.
Communication and sharing ideas and experience − 113 760 downloads of reports from Eurofound website. 
Kommunikation och utbyte av idéer och erfarenheter − 113 760 nedladdningar av rapporter från institutets webbplats.
2 060 195 user visits. − 172 publications in PDF (671 linguistic versions). − 220 EU policy documents quoting references to Eurofound findings and expertise. − 202 on-request contributions to events. 
2 060 195 besök av användare. − 172 publikationer i pdf-format (671 språkversioner). − 220 EU-policydokument som hänvisar till institutets resultat och expertkunskaper. − 202 bidrag till evenemang på begäran.
Source: Annex supplied by the Foundation. 
Källa: Bilagan har tillhandahållits av institutet.
3 ADB001970EN04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-OR.DOC 8.7.2014 
3 ADB001970SV04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-TR.DOC 8.7.2014
The physical inventory report was in the meantime finalised and published. 
Rapporten om den fysiska inventeringen har nu blivit klar och offentliggjorts.
Due to the low value of the items involved they are not considered assets and, therefore, the impact of these mistakes on the financial accounts was zero. 
Felen som gäller streckkoder och förteckning har åtgärdats. Då posterna i fråga har lågt värde betraktas de inte som tillgångar och felen har således inte påverkat räkenskaperna.
In all cases there is now a copy of the delivery note attached to the invoice which ensures proper tracing of the correct starting date for calculation of the depreciation. 
I vilket fall som helst har nu en kopia av följesedeln bifogats fakturan så att rätt startdatum för beräkning av avskrivningen kan spåras.
The weaknesses in the area of fixed assets registration and accounting were largely due to the transition period towards a new assets accounting system. 
Bristerna i fråga om registrering och bokföring av anläggningstillgångar berodde till stor del på att vi höll på att övergå till ett nytt system för bokföring av tillgångar.
This is now remedied by the full implementation of ABAC Assets and substantial changes in the internal workflows. 
De har nu åtgärdats genom att vi fullständigt infört ABAC Assetssystemet och gjort omfattande förändringar i de interna arbetsflödena.
The figures and analysis are accepted and confirmed. 
Siffrorna och analyserna godtas och bekräftas.
The high level of carry-overs relating to services originally planned for 2014 (43% of all unplanned carry-overs) are due to the decisions on staff salaries for 2011 and 2012 which were taken late in 2013 and led to some available budget left. 
Den stora andelen överföringar avseende tjänster som ursprungligen planerats för 2014 (43 procent av alla oplanerade överföringar) beror på beslut om personalens löner för 2011 och 2012 som fattades sent under 2013 och ledde till att en del av budgeten inte användes.
To ensure a high level of budget execution it was decided to use up the available funds according to the advice received from the Commission. 
För att säkerställa en hög grad av budgetgenomförande beslutades det att de tillgängliga medlen skulle förbrukas på kommissionens inrådan.
Carry-overs (excl. those related to activities planned for 2014 and brought forward) show that less than 20% were unplanned and partly outside Eurofound’s control. 
Överföringarna (utom de som rör verksamheter som planerats för 2014 och senarelagts) visar att mindre än 20 procent av dem var oplanerade och delvis låg utanför institutets kontroll.
For over 30 years Eurofound had quite detailed arrangements with the Irish government on the application of the Protocol on Privileges and Immunities. 
I över 30 år har institutet haft tämligen ingående överenskommelser med den irländska staten om tillämpningen av protokollet om privilegier och immunitet.
Nevertheless, in early February Eurofound started negotiations on this topic with a view to come to an agreement with the Irish government by the end of 2014. 
I början av februari inledde dock institutet förhandlingar i denna fråga för att nå en överenskommelse med den irländska staten i slutet av 2014.
Report on the annual accounts of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions for the financial year 2014 together with the Foundation’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Rapport om årsredovisningen för Europeiska institutet för förbättring av levnads-och arbetsvillkor för budgetåret 2014 med institutets svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (hereinafter “the Foundation”, aka “Eurofound”), which is located in Dublin, was established by Council Regulation (EEC) No 1365/751. 
Europeiska institutet för förbättring av levnads-och arbetsvillkor (nedan kallat institutet) ligger i Dublin och inrättades genom rådets förordning (EEG) nr 1365/751.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Foundation’s supervisory and control systems. 
I revisionsrättens revisionsmetod ingår analytiska granskningsåtgärder, en direkt granskning av transaktioner och en bedömning av nyckelkontroller i institutets system för övervakning och kontroll.
1 2 3 4 OJ L 139, 30.5.1975, p. 
1 2 3 4 EUT L 139, 30.5.1975, s.
Annex II summarises the Foundation’s competences and activities. 
I bilaga II sammanfattas institutets behörighet och verksamhet i informationssyfte.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Foundation's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
3 a) I ledningens ansvar för institutets årsredovisning ingår att utforma, införa och upprätthålla de system för internkontroll som krävs för upprättandet av räkenskaper som ger en rättvisande bild och som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller fel, välja och tillämpa ändamålsenliga redovisningsprinciper utifrån de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare6 och göra uppskattningar i redovisningen som är rimliga med hänsyn till omständigheterna.
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktören godkänner institutets årsredovisning efter det att räkenskapsföraren har upprättat den på grundval av all tillgänglig information tillsammans med en not till årsredovisningen där han eller hon bland annat förklarar att han eller hon har uppnått rimlig säkerhet om att den ger en i alla väsentliga avseenden sann och rättvisande bild av institutets finansiella ställning. b) Ledningens ansvar när det gäller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk förvaltning består i att utforma, införa och upprätthålla ett ändamålsenligt och effektivt system för internkontroll som innefattar en tillfredsställande övervakning och lämpliga åtgärder för att förebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rättsliga förfaranden för att kräva tillbaka belopp som betalats ut eller använts felaktigt.
ADB057235EN04-15PP-CH071-15APCFIN-RAS-EUROFOUND_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057235SV04-15PP-CH071-15APCFIN-RAS-EUROFOUND_2014-TR.docx 8.9.2015
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Foundation’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
När revisionsrätten upprättade denna rapport och revisionsförklaring beaktade den det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn utfört avseende institutets räkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetförordning8.
In the Court’s opinion, the Foundation’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Revisionsrätten anser att institutets årsredovisning i alla väsentliga avseenden ger en rättvisande bild av institutets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av det finansiella resultatet och kassaflödena för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i institutets budgetförordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare.
In 2014, the overall level of committed appropriations was high at 99,7 %, indicating that commitments were made in a timely manner. 
Under 2014 var den övergripande andelen gjorda åtaganden stor – 99,7 %, vilket visar att åtagandena gjordes i tid.
However, the level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title III (operational expenditure) at 3 814 156 euro, i.e. 53,7 % (2013: 3 375 781 euro, i.e. 48,6 %), mainly in relation to multiannual projects, for which activities were implemented and payments were made according to schedule, and in relation to one multi-annual project for which implementation was brought forward to 2014 but where payments are only due in 2015. 
Inom avdelning III (driftsutgifter) fördes dock en stor andel av de gjorda åtagandena över till 2015 – 3 814 156 euro eller 53,7 % (2013: 3 375 781 euro eller 48,6 %). De gällde främst fleråriga projekt för vilka insatserna och betalningarna genomfördes enligt tidsplanen och ett flerårigt projekt för vilket genomförandet tidigarelades till 2014 men betalningarna ska göras först 2015.
In 2005 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before 5th August 2005 should not be less than under the previous EU Staff Regulations. 
År 2005 trädde EU:s nya tjänsteföreskrifter i kraft, med bestämmelser om att framtida löner till tjänstemän som rekryterats före den 5 augusti 2005 inte ska vara lägre än enligt de tidigare tjänsteföreskrifterna.
The Court’s audit revealed that this was not complied with and, in the case of 20 of the 75 officials employed at that time, this led to a total underpayment of 128 735 euro for the period 2005 to 2014. 
Revisionsrättens revision visade att detta inte efterlevdes och att 20 av de 75 tjänstemän som var anställda vid den tidpunkten har fått 128 735 euro för lite betalt för perioden 2005–2014.
The Foundation’s accounts include a provision for this amount. 
Det finns en avsättning i institutets räkenskaper för detta belopp.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057235EN04-15PP-CH071-15APCFIN-RAS-EUROFOUND_2014-OR.doc 8.9.2015 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ordförande 5 ADB057235SV04-15PP-CH071-15APCFIN-RAS-EUROFOUND_2014-TR.docx 8.9.2015