natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, specific conditions related to the performance-based disbursements of variable tranches are often not sufficiently clear in respect of target values for indicators, verification sources and calculation methods; this may affect the transparency of disbursement decisions. 
De sär­ skilda villkoren för resultatgrundade utbetalningar av varie­ rande delbelopp är dock ofta inte tillräckligt tydliga när det gäller målvärden för indikatorer, kontrollkällor och beräknings­ metoder, vilket kan begränsa insynen i besluten om utbetal­ ningar.
Another improvement noted in 2009 was the Commission’s introduction of new guidance on budget support to fragile states, which requires certain very basic elements to be in place as regards public finance management systems before budget support can be granted. 
Enannanförbättringsomnoterades2009varattkom­ missionen har utfärdat en ny vägledning om budgetstöd till bräckliga stater, där den kräver att vissa mycket grundläggande delar ska finnas på plats när det gäller system för förvaltning av de offentliga finanserna innan budgetstöd kan beviljas.
The Commission also established a modified financial circuit which sets out a more logical sequence for the financial and operational checks in the payment approval process. _____________ (21) Paragraph 46. 
Kommissionen fastställde också en ändrad betalningsgång som innebär att de finansiella och operativa kontrollerna under den process då betalningarna godkänns får en mer logisk ord­ ningsföljd. _____________ (21) Punkt 46.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 30. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 30.
The Commission welcomes the Court’s recognition of a sustained improvement in the clarity of the assessment frameworks for the general eligibility conditions. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens konstaterande att det skett en varaktig förbättring när det gäller att skapa tydligare ramar för bedömningen av de allmänna villkoren för stödberätti­ gande.
Where appropriate, the Commission is seeking to formally address the specific observations made by the Court in this regard by means of revisions to the respective Financing Agreements. 
I lämpliga fall har kommissionen formellt följt upp revisions­ rättens särskilda iakttagelser i detta hänseende genom en revidering av respektive finansieringsöverenskommelse.
At the same time, this issue is receiving closer attention during EuropeAid’s peer review process (Quality Support Group) for the consideration of new programmes. 
Denna fråga har även be­ handlats i samband med EuropeAids sakkunnigbedömning (kvalitets­ granskningsgruppen) inför utarbetandet av nya program.
The Commission welcomes the acknowledgement by the Court of these two important contributions to ensuring budget support is delivered in a more structured and formalised way. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens erkännande av dessa två viktiga bidrag som har till syfte att säkra att budgetstöd tillhandahålls på ett mer strukturerat och enhetligare sätt.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and supervision Delegations 34. 
SV 9.11.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning 261 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R Uppföljning och övervakning Delegationer 34.
TheCourtassessedthemonitoringandsupervisionby Delegations as partially effective. 
Revisionsrättenbedömdeattdelegationernasuppfölj­ ning och övervakning var delvis ändamålsenlig.
As in previous years, the Court found that the lack of capacity of most National Authorising Officers (NAO) in bene­ ficiary countries resulted in poorly documented and ineffective checks. 
Liksomtidigareårkonstateraderevisionsrättenattden bristande kapaciteten hos de flesta nationella utanordnarna i de stödmottagande länderna ledde till dåligt dokumenterade och icke ändamålsenliga kontroller.
The Delegations frequently provide technical assistance to strengthen this capacity, but often with limited results, either because the National Authorizing Officers do not perform their tasks adequately or because of resource constraints or high staff turnover rates. 
Delegationerna ger ofta tek­ niskt stöd för att stärka kapaciteten, men ofta med begränsat resultat, antingen på grund av att de nationella utanordnarna inte utför sina uppgifter på ett tillfredsställande sätt eller på grund av begränsade resurser eller hög personalomsättning.
TheCourt’sauditalsodetectedshortcomingsinthe financial procedures and controls instituted by implementing organisations and supervisors: (a) weak controls of the eligibility of expenditure, inadequate filing and safeguard of supporting documents, weak accounting controls that do not ensure that the expen­ diture is correctly recorded and reported or do not prevent arithmetical errors from occurring; (b) for certain works contracts, inadequate supervisor controls of contractors’ invoices. 
Revisionsrättensrevisionvisadeocksåpåbristeride ekonomiska förfaranden och kontroller som görs av genom­ förandeorganisationer och tillsynsmän: a) Bristfälliga kontroller av utgifternas stödberättigande, otill­ fredsställande arkivering och bevarande av styrkande hand­ lingar, bristfälliga kontroller av redovisningen som inte ga­ ranterar att utgifterna bokförs och rapporteras korrekt eller som inte förhindrar att räknefel uppstår. b) När det gäller vissa byggentreprenadkontrakt: otillräckliga kontroller av kontraktparternas fakturor.
Ingeneral,Delegationswereawareoftheseweaknesses and had placed limited reliance on these controls, for example by re-performing certain checks, requiring mandatory and risk based audits or expenditure verifications before the financial closure of projects, or commissioning technical audits of ongoing works contracts. 
Delegationernavariregelmedvetnaomdessabrister och satte begränsad tilltro till kontrollerna; till exempel gjorde de om en del kontroller, de krävde obligatoriska och riskbase­ rade revisioner och utgiftskontroller innan projekten avslutades i ekonomiskt hänseende eller beställde tekniska revisioner av pågående byggentreprenadkontrakt.
However, the Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain activities, such as project moni­ toring on-site, training and supporting project management. 
Delegationerna har dock begränsade resurser vilket ofta begränsar deras kapacitet att genomföra vissa verksamheter, till exempel övervakning av projekt på plats, utbildning och projektförvaltningsstöd.
EuropeAid’s central services 38. 
EuropeAids huvudkontor 38.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 35. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 35.
The Commission notes that the control tools and procedures established in recent years are bearing fruit. 
Kommissionen noterar att de verktyg för kontroll och för­ faranden som införts under de senaste åren har gett resultat.
Nevertheless, it promises to continue its efforts to train staff and disseminate information on management and control tools. (a) The Commission expects that the Financial Management toolkit for the beneficiaries to be made available towards the end of 2010. 
Den lovar dock att fortsätta med sina utbildningsinsatser och sin infor­ mation om förvaltnings-och kontrollverktygen. a) Kommissionen räknar med att stödmottagarna ska få tillgång till verktygen för ekonomisk förvaltning i slutet av 2010.
The main purpose of the Financial Management toolkit is to provide basic practical guidance in an easy-to-use format to help beneficiaries to comply with the financial management rules in EC financed external aid actions. 
Verktygen för ekonomisk förvaltning har huvudsakligen till syfte att ge grundläggande praktisk vägledning i ett användarvänligt format för att hjälpa stödmottagarna att efterleva reglerna för ekonomisk förvaltning när det gäller EU-finansierade biståndsåtgärder.
Delegations conduct a large number of additional checks to offset the weaknesses of National Authorising Departments. 
Delegationerna genomför ett stort antal extra kontroller för att kompensera för de nationella utanordnarnas brister.
In addition to the support and technical assistance provided by Delegations to National Authorising Officers, EuropeAid runs a large number of training courses each year for staff in the offices of National Authorising Officers and specialised ministries. 
Förutom det stöd och tekniska bistånd som de nationella utanordnarna får av delegationerna så erbjuder EuropeAid årligen ett stort antal kurser till personalen hos de nationella utanordnarna och berörda fackministerier.
Extensive information on procedures is also available on EuropeAid’s website. 
Det finns även utförlig information om tillämpliga förfaranden på EuropeAids hemsida.
EN 262 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 39. 
SV 262 Europeiskaunionensofficiellatidning 9.11.2010 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 39.
Audits mandated under the framework contract agreement provide valuable information on the weaknesses affecting projects’ control systems and on the level and nature of potentially ineligible expenditure. 
Revisionersomgörspåuppdragenligtramkontrakts-överenskommelsen ger värdefull information om brister som påverkar projektens kontrollsystem och om storleken och ka­ raktären på de utgifter som potentiellt är icke stödberättigande.
In particular, EuropeAid’s central services are in the process of developing a financial management toolkit, which aims to address the causes of errors by increasing the knowledge and understanding of financial management rules by these implementing organi­ sations. 
EuropeAid håller för närvarande framför allt på att ta fram verktyg för ekonomisk förvaltning som ska åtgärda orsakerna till felen genom att öka genomförandeorga­ nisationernas kunskap om och förståelse av reglerna för eko­ nomisk förvaltning.
In addition, the geographical Directorates performed their own visits to the Delegations at their own initiative. 
Dessutom besökte de geografiska direktora­ ten delegationerna på eget initiativ.
All these resulted in useful training and support as well as relevant recommendations for improving internal control in the Delegations examined. 
Allt detta ledde till vär­ defull utbildning och värdefullt stöd samt relevanta rekommen­ dationer om hur internkontrollen kan förbättras vid de grans­ kade delegationerna.
EuropeAid’scentralservices’analysisoftheDelegations’ bi-annual External Aid Management Reports indicates that high turnover and difficulties in finding staff with the appropriate expertise, especially for fragile countries, were the most common hindrances to effective aid implementation. 
EuropeAids huvudkontors analys av delegationernas halvårsvisa förvaltningsrapporter om externt stöd visar att en hög omsättning och svårigheter att hitta personal med lämp­ liga expertkunskaper, särskilt till bräckliga länder, var det vanli­ gaste hindret för att stödet skulle kunna genomföras ändamåls­ enligt.
The vacancy rates in Delegations have been included in EuropeAid’s risk register as a critical risk for 2010. 
Antalet lediga tjänster vid delegationerna ingår i EuropeAids riskregister som en allvarlig risk för 2010.
They decided in 2009 to expand the scope of these controls to cover compliance with financing agreements and contract procedures with effect from 2010. 
EuropeAid beslu­ tade 2009 att utöka omfattningen av dessa kontroller så att de även omfattade finansieringsöverenskommelser och kontrakts­ förfaranden med verkan från och med 2010.
In addition, EuropeAid intends to carry out an overall review of its approach in 2010 to explore ways to further improve the relevance and effectiveness of such controls as regards the examination of the regularity of the underlying transactions and the quality of ex-ante controls performed by authorising officers. 
Dessutom tänker EuropeAid göra en övergripande genomgång av sin metod under 2010 för att undersöka nya sätt att ytterligare förbättra relevansen och ändamålsenligheten i sådana kontroller när det gäller granskning av korrektheten i underliggande transaktioner och kvaliteten på de förhandskontroller som genomförs av utanordnarna.
External audits 42. 
Externa revisioner 42.
TheCourtassessedtheexternalauditsaseffectivewith regard to EuropeAid’s central services, and partially effective in respect of the Delegations. 
Revisionsrättenbedömdeattdeexternarevisionernavar ändamålsenliga när det gällde EuropeAids huvudkontor och delvis ändamålsenliga när det gällde delegationerna.
The Court’s audit found that the management of external audits improved significantly in 2009. 
Vidrevisionenkonstateraderevisionsrättenattförvalt­ ningen av externa revisioner förbättrades markant under 2009.
The annual audit plans were prepared on the basis of structured risk assessments performed in accordance with EuropeAid’s guidelines. 
De årliga revisionsplanerna togs fram på grundval av struk­ turerade riskbedömningar som hade gjorts i enlighet med EuropeAids riktlinjer.
Audits were performed in a timely manner, and the implementation rate of the consolidated annual audit plan improved as compared with previous years. 
Revisioner genomfördes vid lämplig tid­ punkt och genomförandegraden när det gällde den konsolide­ rade årliga revisionsplanen förbättrades jämfört med tidigare år.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 39. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 39.
The Commission is pleased that the Court appreciates the measures taken by EuropeAid in following up audits and carrying out monitoring missions. 
Kommissionen uttrycker sin tillfredställelse över att revisions­ rätten är positiv till de åtgärder som EuropeAid vidtagit för att följa upp revisioner och genomföra övervakningsbesök.
In the zero growth environment for Commission posts until 2013, EuropeAid is addressing staffing matters in Delegation with an active human resources policy within the limits of its competences. 
Mot bakgrund av att kommissionen för en nolltillväxtpolitik när det gäller antalet tjänster fram till 2013 kommer EuropeAid i stället att använda sig av en aktiv personalpolitik inom ramen för sina befogenheter för att lösa bemanningsfrågorna vid sina delega­ tioner.
The issue of vacancies mainly concerns contract agents; it is not the high turnover as such but rather a matter of finding staff with the appropriate expertise. 
Det är egentligen inte en fråga om hög personalomsättning, utan snarare om att hitta personal som har de rätta kunskaperna.
Their selection, previously managed by HQ, has now been delegated to Heads of Delegation to shorten this lengthy process. 
Rekryteringen som tidigare sköttes av huvudkontoret har nu delegerats till cheferna för delega­ tionerna i syfte att korta ner denna alltför tidskrävande process.
Simultaneously, EuropeAid continues to request regular new reserve lists with an adequate number of candidates to allow recruitments for all profiles and for every category of country. 
Samtidigt fortsätter EuropeAid att begära att det regelbundet ska tas fram reservlistor som innehåller ett tillräckligt antal kandidater för att det ska vara möjligt att rekrytera alla de typer av profiler som behövs för alla kategorier av länder.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 44. 
SV 9.11.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning 263 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 44.
Thenewtermsofreference,adoptedinOctober2007, were used appropriately, thus promoting a more standardised audit approach. 
Denyadirektivsomantogsioktober2007användes på lämpligt sätt, vilket främjade en mer standardiserad revi­ sionsmetod.
In the cases examined by the Court, audit conclusions had been acted upon, in particular as regards the financial correction of ineligible amounts through recoveries or deduction from subsequent or final payments. 
I de fall som granskades av revisionsrätten hade man hörsammat revisionsslutsatserna, särskilt när det gällde den finansiella korrigeringen av icke stödberättigande belopp genom återkrav eller avdrag på efterföljande betalningar eller slutbetalningar.
However, the full effect of the improved terms of reference was not yet visible in 2009 since many final audit reports were still based on the previous terms of reference, which were less precise, in particular as regards the wording of the audit opinion. 
Den fulla effekten av de förbättrade direktiven var dock inte synlig 2009 eftersom många slutliga revisions­ rapporter fortfarande byggde på de tidigare direktiven, som inte var lika tydliga, särskilt i fråga om hur revisionsuttalandet skulle formuleras.
Staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits. 
Personalbegränsningar vid delegationerna begränsar kapa­ citeten att inleda riskbaserade revisioner eftersom obligatoriska revisioner prioriteras.
They also have a negative impact on the length of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable. 
Detta gör också att det avslutande revi­ sionsarbetet tar längre tid, vilket medför en risk för att icke stödberättigande utgifter kan bli omöjliga att återvinna.
CRIS Audit has increased EuropeAid’s capacity to monitor audit activities, as well as collate, analyse and act upon audit findings and recommendations. 
Cris-AuditharökatEuropeAidskapacitetattövervaka revisionsverksamheter och även att samla in, analysera och följa upp granskningsresultat och rekommendationer.
However, as in previous years(22), and despite reminders from EuropeAid’s central services and updated guidelines, not all Delegations record data in a timely and complete manner; this affects the reliability of the aggregate data used as management information, such as the nature of audit opinions and rates of ineligible expenditure. 
Liksom tidigare år (22) och trots påminnelser från EuropeAids huvud­ kontor och uppdaterade riktlinjer registrerar dock inte alla delegationer uppgifter i tid och på ett fullständigt sätt. Detta påverkar tillförlitligheten i de samlade uppgifter som används som ledningsinformation, till exempel typ av revisionsuttalan­ den och nivåer av icke stödberättigande utgifter.
Furthermore, CRIS Audit does not always provide accurate data on the cost of audits, nor is it designed to provide information as regards financial corrections performed as the result of audits. 
Cris-Audit ger dessutom inte alltid korrekta uppgifter om kostnaderna för revisionerna och är inte heller utformat för att ge information om finansiella korrigeringar som gjorts som en följd av revi­ sionerna.
As a result, EuropeAid does not yet make full use of the potential of this tool, in particular to ensure that its audit strategy is cost-effective. 
Detta har lett till att EuropeAid ännu inte använder den fulla potentialen av detta verktyg, särskilt när det gäller att garantera att revisionsstrategin är kostnadseffektiv.
Internal Audit 47. 
Internrevision 47.
TheCourtassessedinternalauditaspartiallyeffective. _____________ (22) Paragraph 39 of the 2008 Annual Report on the EDFs. 
Revisionsrättenbedömdeattinternrevisionenvardelvis ändamålsenlig. _____________ (22) Punkt 39 i årsrapporten om EUF för 2008.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 44. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 44.
More than 95 % of the 2009 audit reports by the framework contractors were presented in the ‘post 1 October 2007’ format as opposed to about 40 % in 2008. (see AAR footnote 38 in section 3.1.2.1.2.) 
Mer än 95 % av de revisionsrapporter som lämnades av ramentreprenörerna för 2009 tillhandahölls i ett format som följer de nya direktiv som antogs den 1 oktober 2007, vilket är att jämföra med 40 % för 2008 (se den årliga verksamhetsrapporten, fotnot 38 i avsnitt 3.1.2.1.2).
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, the vast majority of audit reports must be received before the Commission makes final payment and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Det stämmer visserligen att brist på personal kan leda till att det avslutande revisionsarbetet drar ut på tiden, men risken för att medel blir omöjliga att återvinna är ändå ytterst liten, eftersom det stora flertalet av revisionsrapporter måste ha inkommit innan kom­ missionen kan göra sin slutbetalning.
In 2009 EuropeAid continued its efforts in the audit field and ran six EDF training courses covering 15 Delegations which were attended by 180 Delegation staff members and 220 outside staff (staff from the offices of Authorising Officers, ministries, project managers, NGOs and audit firms). 
Under 2009 fortsatte EuropeAid sina insatser på revisionsområdet och genomförde 6 EUF-utbildningar som omfattade 15 delegationer i vilka 180 delegationsanställda och 220 personer utifrån (personal från utanordnarna, ministerier, projektledare, icke-statliga organisa­ tioner och revisionsfirmor) deltog.
Delegations are regularly reminded of the need for timely updating of CRIS Audit records, including during audit seminars and training. 
Delegationerna påminns regelbundet om att de måste upp­ datera uppgifterna i Cris-Audit kontinuerligt, t.ex. i samband med seminarier och kurser.
Since February 2010, whenever a contract is signed for an audit (CRIS Contract), the date of signature is automatically transferred to CRIS Audit. 
Sedan februari 2010 gäller att så snart ett kontrakt om en revision undertecknats (Cris-kontrakt) förs dagen för undertecknandet automatiskt in i Cris-Audit.
Also, the new results screen is more complete and easier to fill in, and an audit cannot be closed if this field is not completed. 
Dessutom är den nya resultatsidan mer komplett och enklare att fylla i och det går inte att avsluta en revision utan att ha fyllt i detta fält.
This includes the audit opinion and the amount of ineligible expenditure. 
Detta omfattar revisionsuttalandet och uppgift om storleken på de icke-stödberätti­ gade utgifterna.
Information on recovery orders issued as the result of audits, is included in CRIS Recovery Order module. 
Information om de betalningskrav som utfärdats till följd av revisionerna ingår i Cris-modellen för betalningskrav.
Some improvements could be considered with a view to consolidation, but would require further IT developments. 
Det skulle eventuellt behövas vissa förbättringar i konsolideringssyfte, vil­ ket dock förutsätter en ytterligare utveckling av IT-systemen.
Information is available on the amount of final ineligible expenditure detected and corrected at the time of final payment. 
Det finns information om storleken på de slutliga icke-stödberättigade utgifter som hade upptäckts och korrigerats vid tidpunkten för slutbetal­ ningen.
In 2009 this represented 0.7 % by value of invoiced amounts. 
Dessa utgjorde endast 0,7 % av värdet av fakturabeloppen 2009.
The Commission considers that AIDCO’s internal audit, despite the disruption of its operational capacity in 2009, was effective during that year. 
Kommissionen anser att Aidcos internrevision fungerade un­ der 2009, fastän det förekommit ett avbrott i verksamheten.
Despite the post of Head of the IAC Unit being vacant between 1 July and 15 November the unit finalised 9 follow-up audits (in relation to the 8 planned). 
Trots att tjänsten som enhetschef för internrevisionsenheten var obesatt under perioden 1 juli–15 november genomförde denna enhet ändå nio uppföljningsrevisioner (åtta var planerade).
As for new audits, out of the four planned for 2009, one final audit report and two draft audit reports (equivalent to 85 % of a final audit report according to IAS’ methodology) were submitted in 2009. 
Av de fyra nya revisioner som planerats för 2009 inlämnades en slutlig revisionsrapport och två utkast till revisionsrapport under 2009 (motsvarande 85 % av en slutlig revisionsrapport enligt den metod som tillämpas av tjänsten för internrevision [IAS]).
EN 264 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 48. 
264 Europeiskaunionensofficiellatidning 9.11.2010 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 48.