natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This includes important audits on the DG control strategies (including ex post verification/audit function) covering the main policy expenditure areas. 
Det innebär bland annat att omfattande revisioner görs av generaldirektoratens kontrollstrategier (inbegripet efter-handskontroll-/revisionsfunktionen) för de huvudsakliga utgiftsområdena.
All of these audit reports are sent to and addressed by the APC. 
Alla dessa revisionsrapporter översänds till kommittén för revisionsuppföljning, som följer upp var och en av rapporterna.
In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs which are responsible for ensuring legality and regularity of transactions. 
I enlighet med bästa praxis, budgetförordningen och dess stadga, lägger tjänsten för internrevision fokus på förvaltnings-och kontrollsystemen inom de generaldirektorat som ansvarar för att säkerställa utgifternas laglighet och korrekthet.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
Kommittén för revisionsuppföljning är bara en av alla de kanaler som finns för att underlätta kollegiets översyn av kommissionens metoder för styrning, riskhantering och internkontroll.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Den primära kanalen är de formella kommunikations-regler som anges i samarbetsavtalet mellan kommissionsledamöterna, deras kabinett och kommissionens avdelningar (regelbundna sammanträden, diskussion om strategiska planer, förvaltningsplaner, årliga verksamhetsrapporter osv.) enligt vilka kommissionen och därefter kollegiet ska informeras.
30 The Commission confirms that the APC mandate of 2015 includes a strengthening of the follow-up of the ECA recommendations. 
30 Kommissionen bekräftar att mandatet för kommittén för revisionsuppföljning under 2015 inbegriper en förstärkt uppföljning av revisionsrättens rekommendationer.
The APC analyses the ECA’s reports and the relevant findings where appropriate in the context of its thematic discussions based on groups of IAS audit reports. 
Kommittén analyserar revisionsrättens rapporter och de relevanta resultaten när så är lämpligt, inom ramen för sina tematiska diskussioner som grundas på grupper av revisionsrapporter från tjänsten för internrevision.
The IAS carries out audits on the effectiveness of the ex post verification/audit functions in many large spending DGs. 
Tjänsten för internrevision genomför revisioner av effektiviteten hos efterhandskontroll-/revisionsfunktionerna inom många generaldirektorat med väsentliga utgifter.
Thereby it covers this important element of the AODs’ internal control system aimed at preventing and detecting/correcting irregularities (see reply to paragraph 26). 
Därigenom kontrolleras denna viktiga del av de delegerade utanordnarnas system för intern kontroll, vars syfte är att förebygga och spåra/korrigera oegentligheter (se svaret rörande punkt 26).
The APC addresses these issues to the extent that they are covered by IAS audits. 
Kommittén för revisionsuppföljning behandlar dessa frågor i den mån de omfattas av de revisioner som utförs av tjänsten för internrevision.
Reply to table 2 The APC receives and addresses all IAS audit reports, which cover the areas of risk management, internal control and reporting on financial and non-financial performance. 
Svar på tabell 2 Kommittén för revisionsuppföljning mottar och behandlar alla revisionsrapporter från tjänsten för internrevision.
Reply of the Commission 63 31 Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Kommissionens svar 63 31 Ansvaret för riskhantering, finansiell rapportering och resultaten av efterhandskontroller/revisioner bärs av styrgruppen för verksamhetsbaserad förvaltning, generalsekretariatet, generaldirektoratet för budget och relevanta delegerade utanordnare.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
Kommunikationskanaler, särskilt årliga verksamhetsrapporter, förvaltningsplaner och strategiska planer osv., säkerställer att delegerade utanordnare informerar respektive kommissionsledamöter och kollegiet, vilket gör att det sistnämnda kan ha lämplig översyn.
Other international organisations (World Food Programme, European Investment bank, World Bank and UN) have different governance structures. 
Andra internationella organisationer (Världslivsmedelsprogrammet, Europeiska investeringsbanken, Världsbanken och FN) har andra förvaltningsstrukturer.
35 The new revision of the Internal Control Framework the Commission is now conducting will address all the Court’s observations. 
35 Alla revisionsrättens iakttagelser kommer att beaktas vid den revision av ramen för intern kontroll som kommissionen för närvarande genomför.
36 Taking into account the specificities of the Commission COSO Principle 2 has to be seen from a double perspective. 
36 Med tanke på kommissionens särdrag måste Coso-princip 2 betraktas ur dubbla perspektiv.
At DG level each director-general conducts an independent oversight of the development and performance of internal control by means of the Internal Control Coordinator. 
På generaldirektoratsnivå gör varje generaldirektör en oberoende översyn av internkontrollens utveckling och resultat, med hjälp av samordnaren av internkontrollen.
At Commission level the College — i.e. equivalent to the Board of Directors referred to in COSO Principle 2 — exercises an independent oversight of the developments and performance of internal control (see reply to paragraph 21). 
På kommissionsnivå utövar kollegiet – som motsvarar styrelsen i Coso-princip 2 – en oberoende tillsyn över internkontrollens utveckling och resultat (se svaret rörande punkt 21).
The Central Financial Service was created to provide support and advice on financial management, interpretation of legislation, internal control and risk management but not to oversee the actual implementation of the internal control system. 
Den centrala finanstjänsten inrättades för att ge stöd och råd om ekonomisk förvaltning, tolkning av lagstiftning, intern kontroll och riskhantering. Den gavs emellertid inte i uppgift att utöva tillsyn över det faktiska genomförandet av systemet för intern kontroll.
37 The current framework, as decided in the Commission reform and stipulated by the financial regulation, provides a sound definition of responsibilities and accountability. 
37 Det nuvarande ramverket, som utarbetades i samband med kommissionens reform och fastställdes i budgetförordningen, innehåller en sund definition av ansvarsområden och ansvarsskyldighet.
The DGs are required to set up the organisational structure and the internal control systems including sub-delegation acts and the related cascading reporting system which build up the assurance inside each DG. 
Generaldirektoraten har i uppgift att upprätta organisationsstrukturen och systemen för intern kontroll, inbegripet vidaredelegeringsakter och det relaterade systemet för kaskadrapportering som ska öka säkerheten inom varje generaldirektorat.
Concerning the basis to determine whether the declarations made within AARs are well-founded, the instructions (and guidelines) for the preparation of the AARs provide a sound basis to build up the Declaration of Assurance and represent a clear benchmark against which to hold DGs accountable. 
När det gäller möjligheten att fastställa huruvida förklaringarna i den årliga verksamhetsrapporten är välgrundade, innehåller instruktionerna (och riktlinjerna) för framtagande av årliga verksamhetsrapporter robust vägledning för hur förvaltningsförklaringen ska struktureras. De innehåller också ett tydligt riktmärke gentemot vilket generaldirektorat kan hållas ansvariga.
Besides, the AARs contain a section on the reports and conclusion of the Internal Auditor on the state of control of the DG. 
Dessutom finns det i de årliga verksamhetsrapporterna ett avsnitt om rapporterna och internrevisorns slutsatser om kvaliteten på generaldirektoratets kontroll.
Finally, the AAR review process ensures the quality of the AARs so that the political level can rely on the management representations and assurance. 
Genom översynen av de årliga verksamhetsrapporterna säkerställs rapporternas kvalitet, så att den politiska nivån kan lita på att förvaltningen präglas av korrekt information och säkerhet.
The Commission will, however, analyse whether certain aspects can be further clarified. 
Kommissionen kommer emellertid att analysera om vissa aspekter kan tydliggöras ytterligare.
Reply of the Commission 64 38 The Commission has reported on the implementation of the Commission Anti-fraud Strategy (CAFS) annually, starting from 2013, in the Annual Report on the Protection of the EU’s Financial Interests (‘Article 325 Report’). 
Kommissionens svar 64 38 Kommissionen har rapporterat om genomförandet av dess strategi för bedrägeribekämpning varje år från och med 2013. Rapporteringen ingår i årsrapporten om skyddet av EU:s ekonomiska intressen (”artikel 325-rapporten”).
39 Even though it considers that the risk of fraud is sufficiently covered in the methodology and guidance for the DGs regarding the anti-fraud strategies, the Commission is currently preparing a proposal to specially include the risk of fraud in the new Internal Control Framework. 
39 Kommissionen anser visserligen att risken för bedrägerier behandlas tillräckligt i metoden och riktlinjerna för generaldirektoratens strategier för bedrägeribekämpning, men håller trots detta på att ta fram ett förslag om att särskilt inkludera risken för bedrägerier i den nya ramen för intern kontroll.
42 The objective of the Financial Statement Discussion and Analysis (FSDA) according to the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2) is to provide ‘an explanation of the significant items, transactions and events presented in an entity’s financial statements and the factors that influence them.’ 
42 Enligt riktlinjerna för rekommenderad praxis 2, som utfärdats av styrelsen för de internationella redovisningsstandarderna för den offentliga sektorn (IPSASB), är syftet med diskussionen om och analysen av redovisningar att ge en förklaring av de viktigaste posterna, transaktionerna och händelserna i en enhets redovisning och de faktorer som påverkar dessa.
It is therefore logical that the FSDA focusses on the President’s 10 priorities as they ‘represent a continuation of the Europe 2020 strategy’ and are the current key drivers of Commission policy and how EU money is spent. 
Därför är det logiskt att diskussionen om och analysen av redovisningar till stor det gäller ordförandens tio prioriteringar, med tanke på att de ”utgör en fortsättning på Europa 2020-strategin” och för närvarande är de viktigaste drivkrafterna för kommissionens politik och användningen av EU-medel.
In addition, the FSDA includes also information on Europe 2020. 
Dessutom innehåller diskussionen om och analysen av redovisningar information om Europa 2020.
Therefore, the Commission remains open to discussing improvements to the content and focus. 
Därför är kommissionen fortsatt öppen för att diskutera förbättringar av dess innehåll och inriktning.
44 Third bullet The EU accounts are adopted by the Commission. 
44 Tredje punktsatsen EU:s räkenskaper antas av kommissionen.
44 Fourth bullet The Commission notes that its accrual-based accounting system and reporting is thus very well advanced in comparison with many Member States. 
44 Fjärde punktsatsen Kommissionen noterar att dess periodiserade redovisning och rapportering därmed ligger i framkant jämfört med många medlemsstater.
45 Second bullet The FSDA prepared by the Commission complies with the structure and content suggested by the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2). 
45 Andra punktsatsen Kommissionens diskussion om och analys av redovisningar har den struktur och det innehåll som föreslås i IPSASB:s riktlinjer för rekommenderad praxis 2.
45 Third bullet As the Court notes the accounts are accompanied by the Statement of Assurance in the Official Journal. 
45 Tredje punktsatsen Såsom revisionsrätten konstaterar åtföljs räkenskaperna av en revisionsförklaring som offentliggörs i Europeiska unionens officiella tidning.
The Commission would welcome the possibility to include the Court’s opinion on the accounts in the accounts document as soon as it is adopted, as is the case in the private sector. 
Kommissionen skulle välkomna en möjlighet att foga revisionsrättens yttrande om räkenskaperna till dessa så snart som det antas, såsom är brukligt inom den privata sektorn.
45 Fifth bullet In the FSDA, the Commission also includes information on different management modes, financial reporting and accountability. 
45 Femte punktsatsen Kommissionen inkluderar också information om olika förvaltningsmetoder, finansiell rapportering och ansvarsskyldighet i diskussionen om och analysen av redovisningar.
Reply of the Commission 65 45 Sixth bullet The EU Annual Accounts are adopted by the Commission. 
Kommissionens svar 65 45 Sjätte punktsatsen EU:s årsredovisning antas av kommissionen.
The Commission will consider introducing a foreword in the future. 
Kommissionen kommer emellertid att överväga att inkludera ett förord i framtiden.
45 Seventh bullet In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission. 
45 Sjunde punktsatsen Utöver årsredovisningen med åtföljande information tar kommissionen också fram en årlig förvaltnings-och resultatrapport, ett meddelande om skyddet av EU:s budget, en finansiell rapport, en allmän rapport om Europeiska unionens verksamhet samt Europeiska kommissionens ordförandes tal om tillståndet i unionen.
These documents contain extensive non-financial information and address operational and strategic risks. 
Dessa dokument innehåller omfattande icke-finansiella upplysningar och behandlar operativa och strategiska risker.
The EU Annual Accounts comply with the information requirements of the relevant international accounting standards (IPSAS) and the EU accounting rules. 
EU:s årsredovisning uppfyller informationskraven i de relevanta internationella redovisningsstandarderna (Ipsas) och EU:s redovisningsbestämmelser.
The Commission reports on the overall amounts at risk with regard to the legality and regularity of the transactions (amounts at risk at payment and amount at risk at closure) in the AMPR. 
I den årliga förvaltnings-och resultatrapporten tillhandahåller kommissionen information om de totala riskbeloppen i fråga om utgifternas laglighet och korrekthet (riskbelopp vid utbetalning och vid avslutande).
The report also discusses what areas of expenditure are most prone to errors. 
Denna rapport innehåller också en diskussion om vilka utgiftsområden som vanligtvis innehåller flest fel.
45 Eighth bullet As the AMPR contains a quantification of the risks of irregular transactions (amounts at risk at payment and amounts at risk at closure), the Commission considers that there is no need to duplicate information. 
45 Åttonde punktsatsen Den årliga förvaltnings-och resultatrapporten innehåller en kvantifiering av risken för oegentliga transaktioner (riskbelopp vid utbetalning och vid avslutande). Kommissionen anser därför att samma information inte behöver upprepas.
See reply above. 
Se svaret ovan.
45 Ninth bullet — First indent In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission where information on non-financial performance is given. 
45 Nionde punktsatsen – Första strecksatsen Utöver årsredovisningen med åtföljande information tar kommissionen också fram en årlig förvaltnings-och resultatrapport, ett meddelande om skyddet av EU:s budget, en finansiell rapport, en allmän rapport om Europeiska unionens verksamhet samt Europeiska kommissionens ordförandes tal om tillståndet i unionen, där information om icke-finansiella resultat presenteras.
45 Ninth bullet — Second indent In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission. 
45 Nionde punktsatsen – Andra strecksatsen Utöver årsredovisningen med åtföljande information tar kommissionen också fram en årlig förvaltnings-och resultatrapport, ett meddelande om skyddet av EU:s budget, en finansiell rapport, en allmän rapport om Europeiska unionens verksamhet samt Europeiska kommissionens ordförandes tal om tillståndet i unionen.
45 Ninth bullet — Third indent Information on progress on the EU 2020 headline targets is regularly updated and published on Eurostat’s website and reported in the context of the European semester. 
45 Nionde punktsatsen – Tredje strecksatsen Informationen om framstegen mot de överordnade målen för Europa 2020-strategin uppdateras regelbundet och offentliggörs på Eurostats webbplats, samt rapporteras inom ramen för den europeiska planeringsterminen.
Reply of the Commission 66 45 Tenth bullet In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
Kommissionens svar 66 45 Tionde punktsatsen EU:s budget kan inte jämföras med de nationella budgetarna, särskilt eftersom det finns skuldmässiga skillnader (dvs. kapaciteten att fullgöra finansiella åtaganden eller att återfinansiera eller öka skulder) och skattemässiga skillnader (dvs. kapaciteten att variera befintliga skattesatser eller införa nya skattekällor).
In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
Inom EU utgör den fleråriga budgetramen ett verktyg för att säkerställa stabilitet på medellång till lång sikt och bedöma framtida betalningskrav och budgetprioriteringar.
The Commission provides information on these aspects in different reports. 
Kommissionen tillhandahåller information om dessa aspekter i olika rapporter.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
I framtiden kommer de årliga förvaltnings-och resultatrapporterna att innehålla ett särskilt avsnitt om kommittén för revisionsuppföljnings arbete och slutsatser.
Common reply to paragraphs 46-47 For the first time this year, the Commission has presented a comprehensive Integrated Financial Reporting Package. 
Gemensamt svar på punkterna 46 och 47 För första gången har kommissionen i år lagt fram ett omfattande paket för integrerad finansiell rapportering.
In doing so, the Commission provides at the same moment all the key financial information for the year 2015. 
På detta sätt ger kommissionen samtidigt tillgång till all viktig finansiell information för året 2015.
The package includes: (a) the AMPR providing information on the EU Budget performance based on results achieved with the EU Budget up to end 2015. 
Paketet omfattar följande: a) Den årliga förvaltnings-och resultatrapporten, som innehåller upplysningar om EU:s budgetresultat fram till slutet av 2015.
It also comprises the Commission’s management of the EU Budget in 2015, containing an overview of the functioning of the internal control systems that the Commission departments have put in place to ensure the achievement of policy and operational objectives and the major related risks if any. 
Dessutom ges information om kommissionens förvaltning av EU:s budget under 2015, bland annat en översyn av funktionen hos de system för intern kontroll som har inrättats av kommissionens avdelningar för att säkerställa att de politiska och operativa målen uppnås samt av eventuella relaterade risker.
This includes the assessment of the legality and regularity risks, the cost-effectiveness of controls and the anti-fraud strategies; (b) the Financial Report providing in particular a detailed overview of the revenue and the distribution of funds per Member State and per MFF heading; (c) the Communication on the Protection of the EU Budget on the actions taken to exclude illegal and irregular expenditure from financing by the EU Budget indicating also how Member States are involved and impacted; d) the Annual Accounts of the EU (i.e. assets and liabilities, revenue and expenditure) at the end of 2015. 
Här ingår även en bedömning av riskerna i samband med utgifternas laglighet och korrekthet, kontrollernas kostnadseffektivitet och strategier för bedrägeribekämpning. b) Den finansiella rapporten, som bland annat innehåller en detaljerad genomgång av intäkterna och fördelningen av medel per medlemsstat och per rubrik inom den fleråriga budgetramen. c) Meddelandet om skyddet av EU:s budget, som behandlar de åtgärder som EU har vidtagit för att hindra att budgeten används för att finansiera olagliga och oegentliga transaktioner och visar hur EU-medlemsstaterna deltar i och påverkas av detta. d) EU:s årsredovisning (dvs. tillgångar och skulder, inkomster och utgifter) i slutet av 2015.
The integrated set of financial reporting is preceded by a foreword from the Budget Commissioner. 
Den integrerade finansiella rapporten föregås av ett förord från kommissionsledamoten med ansvar för budget.
The College of Commissioners takes overall responsibility of the Commission’s internal control systems and risk management by adopting the Annual Management and Performance Report. 
Kommissionskollegiet tar det övergripande ansvaret för kommissionens system för intern kontroll och riskhantering när den antar den årliga förvaltnings-och resultatrapporten.
48 The Commission reports on the estimate of amounts at risk in the AMPR and provides an overview on preventive actions in the Communication on the Protection of the EU Budget. 
48 Kommissionen rapporterar om de beräknade riskbeloppen i den årliga förvaltnings-och resultatrapporten och tillhandahåller en översikt över förebyggande åtgärder i meddelandet om skyddet av EU:s budget.
In the AAR the responsible AOD reports on the results of the controls carried out and provides an estimate of the amount at risk of irregular payments. 
Den ansvariga delegerade utanordnaren informerar i den årliga verksamhetsrapporten om resultaten av de kontroller som genomförts, och ger också en uppskattning av riskbeloppen i samband med oegentliga transaktioner.
Furthermore, the nature of the detected errors is also discussed in the AAR. 
Dessutom innehåller den årliga verksamhetsrapporten en diskussion om de upptäckta felaktigheternas typ.
In the context of the discharge procedure the Commission has also reported on request to the European Parliament on the actions taken to address some of the most frequent types of errors in specific policy areas. 
Inom ramen för beviljandet av ansvarsfrihet har kommissionen också, på Europaparlamentets begäran, rapporterat om de åtgärder som har vidtagits för att ta itu med några av de vanligaste felen inom vissa politikområden.