natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 293/182 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS The International Fund for Ireland Assessment of financial needs 5.72. Council Regulation (EC) No 2236/2002 of December 2002, covering the Community contributions for 2003 and 2004, requires an assessment of the Fund’s financial needs prior to each payment to the IFI. 
C 293/182 SV Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2004 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Internationella fonden för Irland Bedömning av finansieringsbehov 5.72 Rådets förordning (EG) nr 2236/2002 från december 2002 handlar om gemenskapens stöd 2003–2004 och enligt denna krävs det en bedömning av Internationella fondens finansieringsbehov innan någon utbetalning görs till den.
The specific content of this assessment has been agreed by the Commission and the IFI. 
Kommissionen och IFI har enats om den närmare innebörden av denna bedömning.
It has also been agreed that payments would be made by the Commission whenever the cash balance falls to a level equivalent to or below two years’ payments (to projects). 
De har också enats om att utbetalningar skall göras av kommissionen när kassabehållningen minskar till en nivå som motsvarar eller understiger två års utbetalningar (till projekt).
While this represents a large reduction in the cash held by the IFI compared with current levels, there still remains an unduly large amount of cash available. 
Detta innebär visserligen en stor minskning av IFI:s kapital jämfört med nuvarande nivåer, men det finns fortfarande orimligt mycket kapital tillgängligt.
The requirement for an assessment prior to payment was not introduced by Council Regulation (EC) No 214/2000 of 24 January 2000. 
5.73 Kravet på bedömningar före utbetalningar infördes inte med rådets förordning (EG) nr 214/2000 av den 24 januari 2000.
The Commission opted instead for a change in the system of advance payments from a single payment of 80 % of the annual contribution to two payments of 40 %. 
Kommissionen valde i stället att ändra systemet med förskottsbetalningar från en enda utbetalning på 80 % av det årliga stödet till två utbetalningar på vardera 40 %.
Appropriate evaluation criteria for project applications consistently applied and adhered to 5.74. The Commission has not issued any guidelines or instructions, although it has made recommendations during its audits. 
Konsekvent tillämpning och uppföljning av lämpliga bedömningskriterier för projektansökningar 5.74 Kommissionen har visserligen avgett rekommendationer i samband med sina granskningar, men inte utfärdat några riktlinjer eller anvisningar.
Subsequent to these, the IFI has issued a Grant Procedures Manual in early 2004 which deals with the evaluation of project applications. 5.75. 
Till följd av granskningarna utfärdade IFI en bidragshandledning (Grant Procedures Manual) i början av 2004 som handlar om bedömningen av projektansökningar.
While this manual gives some guidance as to which areas to assess and where to find other potential funders’ opinions, the IFI has not decided what its detailed evaluation criteria should be for the achievement its own objectives. 
5.75 I handledningen finns visserligen en del vägledning angående vilka områden som skall bedömas och var yttranden från andra potentiella anslagsgivare finns att tillgå, men IFI har inte fattat beslut om vad dess bedömningskriterier bör innehålla för att fonden skall kunna uppnå sina egna mål.
The general guidance contained in the manual does not adequately cover all types of projects funded by the IFI. 
Den generella vägledning som finns i handledningen berör inte på ett tillfredsställande sätt alla typer av projekt som finansieras genom IFI.
Routine monitoring of the Community contribution in IFI projects and evaluation of the projects’ merits 5.76. The IFI regularly monitors the financial implementation of projects, but does not undertake any regular monitoring of non-financial information, precluding any evaluation of the merits of the funded projects. 
Regelbunden övervakning av gemenskapens bidrag till projekt inom Internationella fonden för Irland och bedömningen av projektegenskaper 5.76 IFI övervakar regelbundet det finansiella genomförandet av projekt, men övervakar inte regelbundet den information som inte rör finansiella frågor, och utesluter därmed all bedömning av de finansierade projektens egenskaper.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.72. Although a legal requirement to assess the Fund’s financial needs prior to payment was only introduced in the 2002 Regulation on the basis of the Court’s recommendations in the Special Report and an audit by the Commission in late 2000, the Commission had begun to adjust Community payments to the current target in cooperation with the Fund’s Board as early as 2000 under the previous regulation. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.72 Ett rättsligt krav på att det skall göras en bedömning av fondens finansiella behov innan det görs några utbetalningar till den infördes visserligen inte förrän i den förordning som antogs år 2002, på grundval av revisionsrättens rekommendationer i den särskilda rapporten och av en granskning som kommissionen utförde under senare delen av 2000, men kommissionen hade redan under 2000 i samarbete med fondens styrelse och inom ramen för den föregående förordningen börjat anpassa gemenskapens utbetalningar till det nuvarande målet.
The Commission acknowledges that cash balances currently held in the IFI’s bank accounts exceed its immediate needs. 
Kommissionen erkänner att det nuvarande saldot på fondens bankkonton överstiger fondens omedelbara behov.
It will shortly be reassessing the Fund’s financial situation and expects the cash balance to decrease to the target level of two years of payments to projects by the end of 2004. 
Kommissionen kommer inom kort att göra en ny bedömning av fondens finansiella situation.
5.73. At the time of the preparation of the 2000 regulation, the Commission had not yet received the formal recommendation made in the Special Report. 
5.73 Vid tiden för utarbetandet av den förordning som antogs år 2000 hade kommissionen inte mottagit de formella rekommendationerna i den särskilda rapporten.
When it did so, it proposed the new requirement in the 2002 regulation. 
När den väl mottagit dessa, föreslog den att det nya kravet skulle tas med i den förordning som antogs år 2002.
However, since 2000 at the Commission’s request the Chairman of the Board has signed a statement for every payment that if the financial situation of the Fund is such that utilisation of the new funds is not guaranteed or existing funds remain unused, the Fund will repay the funds to the Commission. 
Alltsedan år 2000 har dock fondens styrelseordförande på kommissionens begäran undertecknat en förklaring rörande varje utbetalning.
5.74. The Commission points out that the Fund is an independent legal entity operating under funding rules based on an international agreement between two Member States and other donor governments. 
5.74 Kommissionen önskar påpeka att fonden är en oberoende rättslig entitet som verkar inom ramen för finansieringsregler som grundar sig på en internationell överenskommelse mellan två medlemsstater och andra stater som ger bidrag till fonden.
The Commission is an observer on the Fund’s board and can influence but not determine its policy. 
Kommissionen är obervatör i fondens styrelse och kan påverka fondens politik men inte bestämma denna.
5.75. The Commission has encouraged the IFI to develop its criteria and procedures for evaluating project applications and continues to do so. 
5.75 Kommissionen har redan tidigare uppmuntrat fonden att utveckla sina kriterier och förfaranden för bedömning av projektansökningar och fortsätter att göra detta.
A strategic review now under way should allow further progress to be made. 
Tack vare den strategiska översyn som för närvarande pågår torde det bli möjligt att uppnå ytterligare framsteg.
The Commission agrees that the IFI’s monitoring of the impact of its activities could be improved. 
5.76 Kommissionen håller med om att fondens uppföljning av verkningarna av dess insatser kan förbättras.
An assessment by outside consultants is planned in 2004 to assist with the ongoing strategic review. 
Det är meningen att oberoende konsulter skall företa en bedömning under 2004, till stöd för den pågående strategiska översynen.
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/183 THE COURT’S OBSERVATIONS Special Support Programme for Peace and Reconciliation in Northern Ireland and the border counties of Ireland (1995 to 1999) Further assistance to the implementing bodies ensuring consistent selection criteria for local community projects and social groups as well as guidance and resources ensuring assistance to the same projects and groups 5.77. The Programme identifies local community projects and social groups and contains selection criteria, which are further developed in the Programme complement(94). 
30.11.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 293/183 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Särskilt stödprogram för fred och försoning i Nordirland och de angränsande grevskapen i Irland (1995–1999) Extra stöd till verkställande organ för att garantera enhetliga urvalskriterier för lokala gemenskapsprojekt och samhällsgrupper samt vägledning och resurser för att garantera stöd till dessa projekt och grupper 5.77 Genom programmet fastställs lokala gemenskapsprojekt och samhällsgrupper; programmet innehåller även urvalskriterier som vidareutvecklas i programkomplementet (94).
The managing authority issued further guidance in early 2003 and at the end of 2003 and in early 2004. 
Förvaltningsmyndigheten utfärdade ytterligare riktlinjer i början och slutet av 2003 samt i början av 2004.
While this is in line with the recommendation of the Court, much of the guidance has appeared rather late in the life of the Programme. 
Detta ligger visserligen i linje med revisionsrättens rekommendationer, men en stor del av riktlinjerna introducerades tämligen sent under programmets förlopp.
The resources allocated to technical assistance have been increased from 18,8 to 50,5 million euro in December 2003. 
5.78 De resurser som anslagits för tekniskt stöd hade i december 2003 ökats från 18,8 till 50,5 miljoner euro.
Assessment of financial needs based on projected activity 5.79. The financial allocation to the PEACE II Programme was decided in March 1999 by the European Council and amounted to 500 million euro. 
Bedömning av finansieringsbehov på grundval av planerad verksamhet 5.79 Beslut om anslag till det andra freds-och försoningsprogrammet fattades av Europeiska rådet i mars 1999 och uppgick till 500 miljoner euro.
However, the allocation was based on a simple projection of the financial allocation made to the PEACE I Programme. 
Anslagen grundlades dock på en enkel extrapolering av de finansiella anslag som beviljats till det första freds– och försoningsprogrammet.
Review of non-governmental bodies’ work 5.80. The Local Strategy Partnerships, the Intermediary Funding Bodies and the County Council-Led Task Forces were formally established in April 2002, at the end of 2001 and in mid-2002 respectively. 
Granskning av de icke–statliga organisationernas arbete 5.80 Lokala strategiska partnerskap, tillfälliga finansieringsorgan och arbetsgrupper ledda av grevskapens styrelser inrättades formellt i april 2002, slutet av 2001 respektive mitten av 2002.
Later, the managing authority carried out an assessment (published in August 2003) concerning the examination of whether the PEACE II Programme is being administered by each Implementing Body in accordance with both the applicable guidance notes and the contract entered into with the managing authority. 
Förvaltningsmyndigheten utvärderade senare (offentliggjord i augusti 2003) den undersökning som gjorts av huruvida det andra freds-och försoningsprogrammet verkligen förvaltats av de olika genomförande organen i enlighet med såväl tillämpliga riktlinjer som det avtal som ingåtts med förvaltningsmyndigheten.
5.81. The recommendation has been followed, but this review has been undertaken late in the life of the programme. 
5.81 Rekommendationen har följts, men denna granskning har gjorts sent under programmets förlopp.
Moreover, the authorities responsible for the implementation of the programme should undertake a follow-up of the situation at regular intervals. 
De myndigheter som ansvarar för programmets genomförande bör dessutom följa upp förhållandena med jämna mellanrum.
Documented project appraisals according to specific, written criteria 5.82. Project appraisal criteria form part of the Programme and the Programme complement and have been developed further in guidance notes issued by the managing authority. 
Dokumenterade projektbedömningar enligt särskilda skriftliga kriterier 5.82 Projektbedömningskriterier utgör en del av programmet och programkomplementet och har utvecklats ytterligare i riktlinjerna som utfärdats av förvaltningsmyndigheten.
Checklists have also been introduced. 
Kontrollistor har också införts.
(94) The Programme complement is an additional document, providing further details on the implementation of the Programme. 
(94) Programkomplementet är en tilläggshandling med närmare detaljer om programmets genomförande.
THE COMMISSION’S REPLIES The guidance was delayed by the setting up of the new administrative arrangements. 
KOMMISSIONENS SVAR Riktlinjerna fördröjdes på grund av inrättandet av de nya förvalt-ningsarrangemangen.
Technical assistance is essential for delivering the programme with the maximum involvement of the local community and NGOs. 
Tekniskt stöd är nödvändigt för att programmet skall kunna genomföras med största möjliga deltagande av det lokala samhället och icke-statliga organisationer.
5.77. 5.81. The implementing bodies had to be given time to settle down before the review started. 
5.77 5.81 Det var nödvändigt att ge de genomförande organen tid att komma in i sitt arbete innan granskningen började.
The managing authority intends to follow up the lessons throughout the lifetime of the programme. 
Förvaltningsmyndigheten har för avsikt att följa upp de dragna lärdomarna under programmets hela löptid.
C 293/184 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS Introduction of appropriate control mechanisms 5.83. Both Member States have submitted to the Commission descriptions of their management and control systems for the PEACE II programme in accordance with Commission Regulation (EC) No 438/2001, although neither respected the deadline. 
C 293/184 SV Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2004 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Införandet av lämpliga kontrollmekanismer 5.83 Båda medlemsstaterna har lämnat in beskrivningar av sina förvaltnings-och kontrollsystem för det andra freds-och försoningsprogrammet till kommissionen i enlighet med kommissionens förordning (EG) nr 438/2001, även om ingen av dem klarade tidsfristen.
The Commission has satisfied itself that for Ireland the systems descriptions meet the standards set out. 
Kommissionen har förvissat sig om att systembeskrivningen för Irland uppfyller fastställda normer.
However, this is not yet the case for the United Kingdom. 
Detta är dock ännu inte fallet beträffande Förenade kungariket.
Furthermore, in December 2003 the Commission performed a compliance audit in Ireland and Northern Ireland of the systems put in place as notified in the descriptions. 
I december 2003 gjorde dessutom kommissionen en granskning i Irland och Nordirland av hur de system som inrättats överensstämmer med dem som anmälts i beskrivningarna.
The audit revealed certain weaknesses and that the structures have been put in place late. 5.84. 
Granskningen visade att det fanns vissa brister och att strukturerna har inrättats sent.
The managing authority has subsequently issued a guidance note on financial controls and checklists for the checks required by the Regulation. 
5.84 Förvaltningsmyndigheten har därefter utfärdat ett meddelande med riktlinjer för de finansiella kontroller och checklistor som krävs enligt förordningen.
Moreover, training seminars have been held for all implementing bodies in 2004 concerning management and control systems checks, verifications and other relevant management issues. 
Dessutom har fortbildningsseminarier om kontrollen av förvaltnings-och kontrollsystem, verifikationer och andra relevanta förvaltnings-och ledningsfrågor hållits för samtliga verkställande organ under 2004.
Assessment of synergy and coordination between IFI and Structural Funds 5.85. The presence of the IFI as an observer on the Monitoring Committee of the PEACE II Programme and of the Commission as an observer on the IFI Board is the only element of coordination. 
Bedömning av synergieffekter och samordning mellan IFI och strukturfonderna 5.85 IFI:s närvaro som observatör i övervakningskommittén för det andra freds-och försoningsprogrammet, liksom kommissionens medverkan som observatör i IFI:s styrelse, är den enda samordning som finns.
The managing authority is still not a member of the IFI Board. 
Förvaltningsmyndigheten ingår fortfarande inte i IFI:s styrelse.
No operational contacts ensuring regular and concrete coordination between the IFI and the PEACE II Programme’s managing authority or paying authority exist. 
Det förekommer inga verksamhetskontakter mellan IFI och det andra freds-och försoningsprogrammets förvaltningsmyndighet eller utbetalande myndighet som skulle kunna garantera en regelbunden och konkret samordning.
Therefore, it is not possible to obtain any intentional synergy effects between IFI and PEACE II Programme activities. 
Det är därför omöjligt att uppnå avsedda synergieffekter mellan IFI och verksamheten inom det andra freds-och försoningsprogrammet.
5.86. In relation to the issue of projects with multiple funding sources, a formal arrangement or procedure assessing which of the funding bodies is best placed to ensure the attribution of the funding and management of the project does not exist and is not envisaged in the near future. 
5.86 Vad gäller frågan om projekt med flera finansieringskällor finns det fortfarande inget formellt avtal eller förfarande för att bedöma vilken av de anslagsgivande instanserna som är bäst lämpad att garantera tilldelningen av medel och förvaltningen av projekten; några sådant avtal eller förfaranden är inte heller planerade för den närmaste tiden.
PRINCIPAL OBSERVATIONS IN SPECIAL REPORT No 4/2004 ON PROGRAMMING OF INTERREG III (95) 5.87. The Interreg Community Initiative was launched in 1990 in an attempt to tackle the isolation of border areas. 
HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER I SÄRSKILD RAPPORT NR 4/2004 om PROGRAMPLANERINGEN FÖR Interreg III (95) 5.87 Gemenskapsinitiativet Interreg inleddes 1990 som ett försök att hantera isoleringen i gränsområden.
By proposing cooperation between partners in different Member States, it contributes to the opening of borders. 
Genom att föreslå samarbete mellan parter i olika medlemsstater bidrar initiativet till att gränserna öppnas.
It was renewed for the periods 1994-1999 (Interreg II) and 2000-2006 (Interreg III). 
Initiativet förnyades för perioderna 1994–1999 (Interreg II) och 2000–2006 (Interreg III).
With commitment appropriations of 4 875 million euro, Interreg III is the most substantial Community Initiative. 
Med åtagandebemyndiganden motsvarande 4 875 miljoner euro är Interreg III det största gemenskapsinitiativet.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.83. The delay in setting up the new administrative arrangements led to a delay in submitting descriptions of the systems. 
KOMMISSIONENS SVAR 5.83 Fördröjningen i inrättandet av de nya förvaltningsarrangemangen ledde till en fördröjning i inlämnandet av beskrivningarna av systemen.
The Commission is following up its audit in Northern Ireland and will ensure that the weaknesses are corrected. 
Kommissionen följer upp sin granskning i Nordirland och kommer att se till att bristerna korrigeras.
The main deficiency sprang from the late start of independent audits under Article 10 of Regulation (EC) No 438/2001. 5.85. 
Den största bristen var en följd av det sena inledandet av oberoende kontroller enligt artikel 10 i förordning (EG) nr 438/2001.
The Commission agrees that there is a need for more systematic arrangements to coordinate decisions on the participation of both the IFI and PEACE II in projects in addition to existing coordination mechanisms. 
5.85 Kommissionen håller med om att det utöver de befintliga samordningsmekanismerna finns behov av mer systematiska arrangemang för att samordna sådana beslut som rör såväl IFI:s som andra freds-och försoningsprogrammets medverkan i projekt.
The Commission will continue its efforts to help the IFI and Peace II management develop the synergies that are possible and will take forward some practical proposals (e.g., common check lists) currently under discussion between the two managing authorities. 
Kommissionen kommer att fortsätta sina insatser för att hjälpa IFI:s och det andra freds-och försoningsprogrammets förvaltning att utveckla sådana synergieffekter som kan uppnås och kommer att driva vissa praktiska förslag (t.ex. gemensamma kontrollistor) som för närvarande diskuteras mellan de två förvaltningsmyndigheterna vidare.
(95) Special Report No 4/2004 (in process of being published). 
(95) Särskild rapport nr 4/2004 (kommer att offentliggöras).
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/185 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.88. The Court’s audit of Interreg III covered the period from the preparation of the Commission guidelines to the first decisions to adopt beneficiaries’ projects. 
30.11.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 293/185 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 5.88 Revisionsrättens granskning av Interreg III omfattade perioden från utarbetandet av kommissionens riktlinjer till de första besluten om att anta stödmottagares projekt.
The objective was to answer the following questions: a) Do the guidelines make it easier to attain the Initiative’s objectives? b) Did the Commission use a suitable procedure for examining programme proposals, and were decisions taken within the agreed deadlines? c) Did the various partners cooperate as provided by the guidelines? d) Was the initial analysis for each region consistent with the priorities and measures of the corresponding programme, as required by the guidelines? e) Will it be possible to measure progress ex post? 5.89. 
Målet var att besvara följande frågor: a) Bidrar riktlinjerna till att gemenskapsinitiativets mål uppnås lät-tare? b) Har kommissionen använt ett lämpligt förfarande vid undersökningen av programförslagen och har besluten fattats inom de fastställda tidsfristerna? c) Samarbetar de olika parterna i enlighet med riktlinjerna? d) Råder det samstämmighet mellan den första analysen för varje region och prioriteringarna och åtgärderna i motsvarande program, vilket krävs enligt riktlinjerna? e) Kommer det att bli möjligt att mäta framstegen i efterhand?
However, they were not made available until preparation of the programme proposals had been underway for at least a year. 
Riktlinjerna var dock inte tillgängliga förrän utarbetandet av programförslag hade pågått i minst ett år.
The proposed objectives are not targeted and cannot be measured or quantified. 
De föreslagna målen är inte målinriktade och kan inte mätas eller kvantifieras.
There are no indicators with which to assess how much overall progress has been made. 
Det finns inga indikatorer för bedömningen av hur stora övergripande framsteg som gjorts.
Procedures by which the Commission could examine programme proposals had been devised and put in place. 
5.90 Kommissionens förfaranden för att utvärdera programförslag hade utformats och införts.
However, the assessment criteria were under-prepared and insufficient improvements had been made in response to the significant shortcomings identified in the proposals. 
Bedömningskriterierna var dock inte tillräckligt genomarbetade och de förbättringar som gjordes till följd av de markanta tillkortakommanden i förslagen som upptäckts var otillräckliga.
As advocated by the guidelines, the programmes were prepared in the context of a consultation process. 
5.91 Såsom förespråkas i riktlinjerna utarbetades programmen genom en samrådsprocess.