natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, further incremental improvements — or a reform — are needed in order to cope with future price increases and to create more effective energy-efficiency incentives. ο The 2015 gas sector reform action plan aims to improve metering throughout the gas chain. 
Det behövs emellertid fler gradvisa förbättringar – eller en reform – för att hantera kommande prisökningar och skapa ändamålsenligare incitament för energieffektivitet. ο I 2015 års handlingsplan för reformering av gassektorn finns mål om att förbättra mätningen längs hela gaskedjan.
66 An IMF objective. 
66 Ett av IMF:s mål.
67 Subsidiary of Naftogaz in charge of transmission and storage of gas. 
67 Ett dotterbolag till Naftogaz som ansvarar för överföring och lagring av gas.
68 The EIB loan is covered by a comprehensive EU guarantee. (b) Energy efficiency: The Ukrainian authorities did not consider energy efficiency a priority in their energy reform programme, despite its prominence in the 2005 EU–Ukraine Memorandum of Understanding on Energy Cooperation. 
68 EIB:s lån täcks av en omfattande EU-garanti. b) Energieffektivitet: Ukrainas myndigheter betraktade inte energieffektivitet som en prioritering i sitt energireformprogram, trots att det betonas i 2005 års samförståndsavtal om energisamarbete mellan EU och Ukraina.
Since 2015, the Ukrainian authorities have paid more attention to energy efficiency. (c) Modernisation of the gas transit system: from 2006 onwards, the Commission attempted to generate financing through international financial institutions’ (IFI) loans to modernise the gas transit system. 
Sedan 2015 har Ukrainas myndigheter lagt större vikt vid energieffektivitet. c) Moderniseringen av gastransitsystemet: Från 2006 och framåt har kommissionen försökt att generera finansiering genom lån från internationella finansinstitut för att modernisera gastransitsystemet.
In 2012 the Commission financed a preparatory study which concluded that modernisation would cost 2.5-5.3 billion euros, depending on gasflow scenarios. 
Under 2012 finansierade kommissionen en förberedande studie där slutsatsen var att moderniseringen skulle kosta 2,5–5,3 miljarder euro, beroende på hur gasflödet ser ut.
The EIB and the EBRD were able to sign the first IFI loan agreements with Ukrtransgaz67 — for 150 million euros for either IFI68 only in December 2014 when Ukraine was deemed to have made sufficient progress on certain key conditions agreed in the Joint Declaration of 2009. 
Först i december 2014, när Ukraina ansågs ha gjort tillräckliga framsteg när det gällde vissa centrala villkor som överenskommits i den gemensamma förklaringen från 2009, kunde EIB och EBRD teckna de första avtalen om lån från internationella finansinstitut med Ukrtransgaz67 – 150 miljoner euro per internationellt finansinstitut68.
Construction will start in 2016 and is expected to end in 2018 under the first phase of a large-scale project to modernise the Urengoy-Pomary-Uzhgorod transit pipeline. 
Arbetet inleds 2016 och beräknas vara klart 2018 under den första fasen av det storskaliga projektet att modernisera tran-sitledningen Urengoj–Pomary–Uzjhorod.
Observations 40 (d) Security of gas supplies via Ukraine: (i) During the audited period, the security of the EU’s gas supply via Ukraine was still at risk due to the country’s political, administrative and economic instability. 
Iakttagelser 40 d) En tryggad gasförsörjning via Ukraina: i) Under den granskade perioden var gasförsörjningen via Ukraina fortfarande hotad, på grund av landets politiska, administrativa och ekonomiska instabilitet.
This further worsened the crisis situations in 2005-2006 and 2009, with further difficulties in 2014-2015. 
Detta förvärrade krissituationerna 2005–2006 och 2009, och ytterligare svårigheter uppstod 2014–2015.
In addition, it is uncertain that gas will continue to transit to EU countries through Ukrainian territory: Gazprom is threatening to put an end to the Ukrainian transit of Russian gas in 2019 when the current Gazprom-Naftogaz contract expires. 
Det är dessutom osäkert om transiteringen av gas till EU-länder via Ukraina kommer att fortsätta. Gazprom hotar att avsluta Ukrainas transitering av rysk gas 2019, när det gällande avtalet mellan Gazprom och Naftogaz löper ut.
Furthermore, alternative gas transit projects (e.g. Nord Stream II, Turkstream, Southstream) endeavoured or are endeavouring to bypass the country. 
Det finns även alternativa gastransitprojekt (till exempel Nord Stream II, Turkstream och Southstream) som har försökt eller försöker att kringgå landet.
However, the EU’s objective is to maintain gas transit through Ukraine. (ii) The Commission’s recent efforts to maintain gas transit via Ukraine in 2014-2015 were successful, significantly reinforcing the security of EU and Ukrainian gas supplies via interconnections and reverse flows, and mediating between Naftogaz and Gazprom in negotiations for the so-called 2014-2015 ‘winter package’. 
EU har dock som mål att upprätthålla gastransiteringen via Ukraina. ii) Kommissionens ansträngningar på senare tid för att upprätthålla gastransiteringen via Ukraina under 2014–2015 lyckades och tryggade betydligt EU:s och Ukrainas gasleveranser via sammanlänkningar och omvända flöden samt genom att medla mellan Naftogaz och Gazprom i förhandlingarna om det så kallade vinterpaketet 2014–2015.
Ukrainian storage facilities, which are indispensable for the security of eastern EU gas supplies, were successfully replenished in the 2015-2016 winter package using Naftogaz own resources and also an IFI loan facility69. (iii) Gas sector reform is expected to improve gas sector governance in Ukraine, thereby containing the governance risk element of the security of Ukrainian gas transit. 
Ukrainas lagrings-anläggningar, som är avgörande för gasförsörjningen i östra EU, fylldes på i vinterpaketet för 2015–2016 från Naftogaz egna resurser och med hjälp av en lånefacilitet från ett internationellt finansinstitut69. iii) Reformeringen av gassektorn väntas förbättra förvaltningen av gassektorn i Ukraina och därigenom dämpa förvaltningsrisken i samband med den ukrainska gastransiteringen.
Another success for the Commission was Ukraine’s accession to the Energy Community Treaty in 2011, which aims to integrate the country more fully into the EU’s energy market, thereby helping to stabilise Ukraine’s gas sector in the long term. 
En annan framgång för kommissionen var Ukrainas anslutning till fördraget om energigemenskapen 2011, som syftar till att göra landet mer integrerat på EU:s energimarknad och därmed bidra till att stabilisera Ukrainas gassektor på lång sikt.
69 300 million USD provided by the EBRD, supported by a Ukrainian sovereign guarantee, to be followed up by a World Bank facility of up to 520 million USD, guaranteed by the EIB and therefore by the EU. 
69 EBRD tillhandahöll 300 miljoner US-dollar med stöd av en statlig garanti från Ukraina, som ska följas av en lånefacilitet från Världsbanken på upp till 520 miljoner US-dollar som garanteras av EIB och därigenom av EU.
Conclusions and 41 recommendations 74 On the basis of our audit work, we conclude that, overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in supporting the country’s transformation into a well governed state in the areas of public finance management, the fight against corruption and the functioning of the gas sector. 
Slutsatser och 41 rekommendationer 74 På grundval av vårt revisionsarbete drar vi slutsatsen att EU-stödet till Ukraina på det hela taget har varit delvis ändamålsenligt för att främja landets utveckling mot att bli en väl styrd stat i fråga om förvaltning av de offentliga finanserna, kampen mot korruption och gassektorns funktionssätt.
Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 75 EU assistance to Ukraine was partially effective in improving public finance management and the fight against corruption. 
Ändamålsenligheten i EU-stödet till Ukraina i fråga om förbättrad förvaltning av de offentliga finanserna och kampen mot korruption 75 EU-stödet till Ukraina har till viss del förbättrat förvaltningen av de offentliga finanserna och kampen mot korruption.
76 During most of the audited period, PFM occupied a modest place in EU–Ukraine dialogue. 
76 Under större delen av den granskade perioden fick förvaltningen av offentliga finanser lite utrymme i dialogen mellan EU och Ukraina.
However, from 2011 the EU became more demanding as regards PFM reforms and helped Ukraine to develop its 2013 PFM reform strategy and action plan (see paragraphs 31 to 34). 
Från och med 2011 ställde emellertid EU tydligare krav om reformering av förvaltningen av offentliga finanser och hjälpte Ukraina att utarbeta 2013 års strategi och handlingsplan för reformering av förvaltningen av offentliga finanser (se punkterna 31–34).
FAC has regularly been on the EU–Ukraine dialogue agenda. 
Kampen mot korruption har regelbundet tagits upp på dagordningen i dialogen mellan EU och Ukraina.
It has been reinforced by the 2011 Visa Liberalisation Action Plan and further accelerated by improved post-Maidan cooperation (see paragraphs 35 to 37). 
Kampen mot korruption stärktes 2011 av handlingsplanen för viseringsliberalisering och påskyndades ytterligare av det förbättrade samarbetet efter protesterna på Självständighetstorget (se punkterna 35–37).
Recommendation 1 — Place greater emphasis on public finance management in the dialogue process with Ukraine In order to maintain the PFM reform momentum created by the adoption of the 2013 PFM strategy, the Commission and EEAS should consolidate policy dialogue on PFM issues. 
Rekommendation 1 – Lägga större tonvikt på förvaltningen av offentliga finanser i dialogen med Ukraina För att behålla den drivkraft som skapades genom antagandet av 2013 års reformstrategi bör kommissionen och Europeiska utrikestjänsten stärka den politiska dialogen om frågor som rör förvaltningen av offentliga finanser.
The Commission should also explore the possibility of launching a specific programme to ensure PFM reform is implemented effectively as soon as possible. 
Kommissionen bör också utforska möjligheten att snarast möjligt inleda ett specifikt program för att säkerställa att reformerna av förvaltningen av offentliga finanser genomförs på ett ändamålsenligt sätt.
Conclusions and recommendations 42 77 The design of EU assistance was partially effective in contributing to improvements in PFM and FAC. 
Slutsatser och rekommendationer 42 77 EU-stödets utformning var delvis ändamålsenligt som bidrag till att förbättra förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption.
The Commission incorporated the need to strengthen PFM and FAC into the design of the budget support programmes and MFA for Ukraine, albeit sometimes with shortcomings in the way conditions were stipulated or the method fulfilment was assessed (see paragraphs 38 to 40). 
Kommissionen inkluderade behovet av att stärka förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption i utformningen av budgetstödprogrammen och det makroekonomiska stödet till Ukraina. Det förekom emellertid vissa brister i fråga om hur villkoren formulerades och vilken metod som användes för att utvärdera uppfyllandet av villkoren (se punkterna 38–40).
This approach may lessen the incentive to implement the reforms upon which subsequent smaller payments depend. 
Den strategin kan minska incitamenten att genomföra de reformer som krävs för att efterföljande, mindre utbetalningar ska verkställas.
To address the critical situation of Ukraine, the Commission focused on rapid disbursement of assistance in 2014 (see paragraphs 41 to 44). 
För att hantera den allvarliga situationen i Ukraina fokuserade kommissionen på snabb utbetalning av stöd under 2014 (se punkterna 41–44).
Recommendation 2 — Improve the design of conditions for and disbursements of financial assistance The Commission should build on the experience acquired in Ukraine to improve the way future assistance is designed: (a) For budget support and MFA loan conditions, all selected indicators should be clearly defined to avoid any disputes during the assessment process. (b) Future loan and grant conditions should complement and reinforce each other. (c) When negotiating and setting conditions, the Commission should work closely with other donors, in particular international financial institutions, so as to increase incentives for reform. (d) The programmes should seek a reasonable balance between policy leverage aspects and the need to disburse assistance rapidly. 
Rekommendation 2 – Förbättra villkorens utformning och utbetalningen av ekonomiskt stöd Kommissionen bör använda erfarenheterna från Ukraina till att förbättra utformningen av framtida stöd på följande sätt: a) När det gäller villkoren för budgetstöd och makroekonomiska stödlån bör samtliga utvalda indikatorer vara tydligt definierade för att undvika konflikter under utvärderingsprocessen. b) Framtida villkor för lån och bidrag bör komplettera och stärka varandra. c) Vid förhandlingarna om och fastställandet av villkor bör kommissionen samarbeta med andra biståndsgivare, i synnerhet med internationella finansinstitut, för att stärka reformincitamenten. d) Programmen bör sträva efter rimlig balans mellan politiska hävstångseffekter och behovet av att snabbt betala ut stöd.
Furthermore, in the case of budget support, the amounts attached to PFM and FAC conditions in variable instalments should be significant enough to ensure conditions are fulfilled. 
När det gäller budgetstöd bör dessutom tillräckligt stora belopp vid rörliga utbetalningar vara kopplade till villkoren för förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption för att säkerställa att villkoren uppfylls.
78 Monitoring of the way EU assistance was implemented was largely effective and improved during the audited period. 
78 Övervakningen av hur EU-stödet genomfördes var på det hela taget ändamålsenlig och förbättrades under den granskade perioden.
EU and international organisations regularly assess the situation of PFM and FAC in Ukraine and, since 2012, the Commission has strengthened its budget support monitoring framework. 
EU och internationella organisationer utvärderar regelbundet situationen när det gäller förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption, och sedan 2012 har kommissionen förbättrat sin ram för övervakning av budgetstöd.
However, there is no systematic approach for evaluating budget support programmes (see paragraphs 45 to 48). 
Det finns dock ingen systematisk strategi för att utvärdera budgetstödprogrammen (se punkterna 45– 48).
Suspensions of budget support payments advanced PFM priorities in 2011-2013 (see paragraph 49). 
Genom att hålla inne utbetalningar av budgetstödet lyckades man under perioden 2011–2013 göra förvaltningen av offentliga finanser till en prioriterad fråga (se punkt 49).
Conclusions and recommendations 43 Recommendation 3 — Strengthen monitoring of the way EU assistance is implemented To deepen and speed up PFM and FAC reforms, the Commission should reinforce its monitoring in some areas and place greater emphasis on beneficiary accountability: (a) The Commission’s approach to evaluating the budget support programmes implemented in Ukraine should be streamlined. (b) Given the results obtained by suspending payments, the Commission should, where duly justified by lack of satisfactory progress in reforms, make use of budget support payment suspensions. 
Slutsatser och rekommendationer 43 Rekommendation 3 – Stärka övervakningen av EU-stödets genomförande För att fördjupa och påskynda reformerna av förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption bör kommissionen stärka sin övervakning på vissa områden och lägga större tonvikt på stödmottagarens ansvarsskyldighet. a) Kommissionen bör ha en enhetlig strategi för att utvärdera budgetstödprogrammen i Ukraina. b) Med tanke på de resultat som uppnåddes genom att hålla inne utbetalningar bör kommissionen, när det motiveras av otillfredsställande framsteg i reformerna, utnyttja möjligheten att hålla inne utbetalningar av budgetstöd.
79 EU assistance was partially effective in producing tangible and sustainable results in PFM and FAC. 
79 EU-stödet var delvis ändamålsenligt när det gällde att skapa konkreta och varaktiga resultat inom förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption.
Until 2014, the Ukrainian government’s limited commitment to the reform process was reflected in the incomplete and delayed achievement of expected results (see paragraphs 50 to 51). 
Fram till 2014 ledde den ukrainska regeringens bristande engagemang i reformprocessen till att de förväntade resultaten blev ofullständiga och försenade (se punkterna 50–51).
In the MFA programmes, the Commission used its margin of appreciation to conclude that the majority of PFM conditions had been broadly fulfilled despite some shortcomings in implementation (see paragraph 52). 
I de makroekonomiska stödprogrammen använde kommissionen sin bedömningsmarginal för att konstatera att de flesta villkor för förvaltningen av offentliga finanser i stort sett var uppfyllda, trots vissa brister i genomförandet (se punkt 52).
In the case of PFM and FAC, most of the results achieved take the form of legislative and institutional changes (see paragraphs 53 to 63). 
När det gäller förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption består de flesta resultaten av rättsliga och institutionella förändringar (se punkterna 53–63).
For FAC policy, the results of effective implementation remain to be seen. 
När det gäller kampen mot korruption har vi ännu inte sett resultatet av ett ändamålsenligt genomförande.
Recommendation 4 — Place greater emphasis on the effective implementation and sustainability of reforms As well as advocating legislative changes, the Commission, in cooperation with civil society organisations, should make further EU assistance conditional on effective implementation of key PFM and FAC reforms. 
Rekommendation 4 – Lägga större tonvikt på ändamålsenligt genomförande av reformerna och deras varaktighet Förutom att förespråka lagändringar bör kommissionen i samarbete med det civila samhällets organisationer villkora kommande EU-stöd till ett ändamålsenligt genomförande av viktiga reformer i fråga om förvaltningen av offentliga resurser och kampen mot korruption.
This relates in particular to the PFM reform strategy and action plan and the financial sustainability of operational impartial bodies fighting corruption. 
Detta gäller särskilt reformstrategin och handlingsplanen för förvaltningen av offentliga finanser samt de oberoende korruptionsbekämpande organens ekonomiska stabilitet.
Disbursement conditions should be strictly assessed. 
Villkoren för utbetalning bör bedömas strängt.
Conclusions and recommendations 44 EU assistance to improve governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine 80 Overall, EU assistance to Ukraine was partially effective in improving governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
Slutsatser och rekommendationer 44 EU-stödet till att förbättra förvaltningen inom gassektorn och trygga EU:s gasförsörjning via Ukraina 80 På det hela taget var EU:s stöd till Ukraina delvis ändamålsenligt när det gäller att förbättra förvaltningen inom gassektorn och trygga EU:s gasförsörjning via Ukraina.
81 EU–Ukraine dialogue on energy issues was affected by wavering Ukrainian commitment until recently and by diverging views among EU stakeholders as regards the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
81 Dialogen mellan EU och Ukraina om energifrågor påverkades tills nyligen av Ukrainas vacklande engagemang och oenighet bland EU:s intressenter om tryggandet av EU:s gasförsörjning via Ukraina.
The same major issues arose in the period 2007 to 2015 (see paragraphs 65 to 69). 
Dessa huvudsakliga problem uppstod under perioden 2007–2015 (se punkterna 65–69).
82 In the early phase, the design of reviewed EU assistance in the gas sector and the security of gas supplies via Ukraine included certain conditions that were vague and difficult to assess (see paragraph 70). 
82 Till en början innehöll det granskade EU-stödet till gassektorn och tryggandet av gasförsörjningen via Ukraina vissa villkor som var vagt formulerade och svåra att utvärdera (se punkt 70).
83 Monitoring of the implementation of EU assistance lacked high-quality data until 2014 and EU–Ukraine joint reporting sometimes did not provide the full background for the difficulties experienced in the gas sector (see paragraphs 71 to 72). 
83 Övervakningen av EU-stödets tillämpning saknade data av hög kvalitet fram till 2014, och EU:s och Ukrainas gemensamma rapportering gav inte alltid hela bakgrunden till svårigheterna inom gassektorn (se punkterna 71–72).
84 Until 2014, EU assistance had limited impact on the functioning of the Ukrainian gas sector and produced mixed results as regards the security of the EU’s gas supplies via Ukraine. 
84 Fram till 2014 hade EU-stödet begränsad inverkan på den ukrainska gassektorns funktionssätt och gav blandade resultat i fråga om att trygga EU:s gasförsörjning via Ukraina.
Important milestones have been achieved since 2014 (see paragraph73). 
Viktiga milstolpar har uppnåtts sedan 2014 (se punkt 73).
Conclusions and recommendations 45 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission should take without delay steps to improve monitoring of EU strategic gas cooperation with Ukraine and make it more effective. 
Slutsatser och rekommendationer 45 Rekommendation 5 – Vidta åtgärder för att göra EU-stödet till Ukrainas gassektor ändamålsenligare Kommissionen bör snarast vidta åtgärder för att förbättra övervakningen av EU:s strategiska gassamarbete med Ukraina och göra den ändamålsenligare.
In particular, greater emphasis should be placed on data collection, verification and analysis. 
I synnerhet bör större tonvikt läggas på att samla in, kontrollera och analysera data.
The Commission should systematically collect more accurate and verifiable information, even in adverse conditions. 
Kommissionen bör systematiskt samla in mer korrekt och kontrollerbar information, även under negativa omständigheter.
This is of vital importance for well founded, evidence-based decision-making. 
Detta är avgörande för att kunna fatta välgrundade och evidensbaserade beslut.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 November 2016. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning III, med ledamoten Karel Pinxten som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 8 november 2016.