natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7 Annex European Insurance and Occupational Pensions Authority (Frankfurt am Main) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 114, 290, 291 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Authority (Regulation (EU) No 1094/2010 establishing the Authority, Articles 1(6) and 8 tasks and powers) Competences and activities - Establish or ensure the functioning of the internal market, in accordance with the relevant provisions of the Treaties. - Prepare draft technical standards as preparatory work for non-legislative acts of general application to supplement or amend certain non-essential elements of the legislative act or where uniform conditions for implementing legally binding Union acts are needed. Objectives Protect the public interest by contributing to the short, medium and long-term stability and effectiveness of the financial system, for the Union economy, its citizens and businesses. 
8 Bilaga Europeiska försäkrings-och tjänstepensionsmyndigheten (Frankfurt am Main) Unionens behörighetsområde enligt fördraget (Artiklarna 26, 114, 290 och 291 i EUF-fördraget) Myndighetens behörighet (Artiklarna 1.6 och 8 - uppgifter och befogenheter - i förordning (EU) nr 1094/2010 om inrättande av myndigheten) Behörighet och verksamhet - Upprätta den inre marknaden eller säkerställa dess funktion i enlighet med tillämpliga bestämmelser i fördragen. - Utarbeta förslag till tekniska standarder som förberedelse för akter med allmän räckvid som inte är lagstiftningsakter och som kompletterar eller ändrar vissa icke väsentliga delar av lagstiftningsakten eller om enhetliga villkor för genomförande av unionens rättsligt bindande akter krävs. Mål Skydda allmänintresset genom att bidra till det finansiella systemets stabilitet och effektivitet på kort, medellång och lång sikt, till förmån för unionens ekonomi, dess medborgare och företag.
Tasks - to contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices; - to contribute to the consistent application of legally binding Union acts, to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities; - to cooperate closely with the ESRB; - to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; - to monitor and assess market developments in the area of its competences; - to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; - to foster the protection of policyholders, pension scheme members and beneficiaries; - to contribute to the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to policy holders, to beneficiaries and throughout the Union; - to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; - to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; - to take over, as appropriate, all existing and ongoing tasks from the Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors (CEIOPS). 
Uppgifter - Bidra till upprättandet av gemensamma standarder och metoder av hög kvalitet för reglering och tillsyn. - Bidra till en konsekvent tillämpning av rättsligt bindande unionsakter, stimulera och underlätta delegering av uppgifter och ansvar till olika behöriga myndigheter. - Samarbeta nära med ESRB. - Organisera och genomföra inbördes utvärderingar av behöriga myndigheter. - Övervaka och bedöma marknadens utveckling inom sina behörighetsområden. - Genomföra ekonomiska analyser av marknaden för att ge vägledning till utförandet av myndighetens arbetsuppgifter. - Främja skyddet av försäkringstagare, personer som omfattas av pensionssystem och förmånstagare. - Bidra till enhetligt och konsekvent fungerande tillsynskollegier, till övervakning, bedömning och mätning av systemrisker och till utveckling och samordning av planer för återhämtning, rekonstruktion och avveckling, och ge försäkringstagare och förmånstagare en hög skyddsnivå i hela unionen. - Fullgöra varje annan specifik uppgift som anges i denna förordning eller i andra lagstiftningsakter. - Offentliggöra och regelbundet uppdatera information som rör dess verksamhetsområde på den egna webbplatsen. - När så är lämpligt, överta alla befintliga och pågående uppgifter från kommittén för europeiska myndigheter med tillsyn över försäkringar och tjänstepensioner (Ceiops).
Board of Supervisors Composition: Heads of the relevant supervisory authority in each European Member State, the Authority's Chairperson, representatives of the European Commission, the European Systemic Risk Board, the European Banking Authority, the European Securities Markets Authority and Observers. 
Tillsynsstyrelsen Sammansättning: chefen för den berörda tillsynsmyndigheten i varje medlemsstat, myndighetens ordförande, företrädare för Europeiska kommissionen, Europeiska systemrisknämnden, Europeiska bankmyndigheten, Europeiska värdepappers-och marknadsmyndigheten och observatörer.
Tasks: the Authority main decision-making body. 
Uppgifter: myndighetens viktigaste beslutsfattande organ.
Management Board Composition: Chairperson of the Authority, six representatives of national supervisory authorities and a representative of the European Commission. 
Förvaltningsstyrelsen Sammansättning: myndighetens ordförande, sex företrädare för nationella tillsynsmyndigheter och en företrädare för Europeiska kommissionen.
Tasks: Guardian of the Authority mission and execution of tasks, budgetary powers, staff policy plan and Staff implementing measures. 
Uppgifter: se till att myndigheten utför sitt uppdrag och de uppgifter den tilldelas, budgetbefogenheter, plan för personalpolitiken och genomförandebestämmelser för tjänsteföreskrifterna.
The Authority’s Chairperson Represents the Authority, prepares the work of the Board of Supervisors, chairs the Boards’ meetings. 
Myndighetens ordförande Företräder myndigheten, förbereder arbetet i tillsynsstyrelsen, leder sammanträdena i tillsynsstyrelsen och förvaltningsstyrelsen.
The Authority’s Executive Director Ensures the management of the Authority and the implementation of the annual work programme and the budget; prepares the work of the Management Board, the budget, the work programme. 
Myndighetens verkställande direktör Ansvarar för förvaltningen av myndigheten och för att genomföra myndighetens årliga arbetsprogram och budget, förbereder arbetet i förvaltningsstyrelsen, utarbetar budgeten och arbetsprogrammet.
Quality Control Committee Composition: the Authority’s Alternate Chairperson, 2 Members of the Management Board, Executive Director Tasks: to oversee and assess the appropriate implementation of the internal procedures and decisions. 
Kommittén för kvalitetskontroll Sammansättning: ordförandens suppleant, två ledamöter av förvaltningsstyrelsen och verkställande direktören. Uppgifter: övervaka och bedöma genomförandet av interna förfaranden och beslut.
External audit Governance (Regulation (EU) No 1094/2010 establishing the Authority: articles 40 - 44: Board of Supervisors; articles 45 - 47: Management Board; articles 48 - 50: Chair; articles 51 - 53: Executive Director) ADB001390EN04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-OR.DOC 24/09/2012 
Extern revision Organisation (Artiklarna 40–44: tillsynsstyrelsen, artiklarna 45–47: förvaltningsstyrelsen, artiklarna 48–50: ordförande och artiklarna 51–53: verkställande direktör i förordning (EU) nr 1094/2010 om inrättande av myndigheten) ADB001390SV04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-TR.DOC 24.9.2012
Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. Final Budget Final Budget Appropriations: 10,66 million euro Establishment Plan Statutory Staff 46 authorized in the establishment plan of which occupied 46 Establishment plan 100% accomplished Contract agents 7 planned in the budget of which occupied 6 Seconded National Experts 6 planned in the budget of which occupied 4 Total: 56 staff Regulatory tasks: - Fifth Quantitative Impact Study; - 11 public consultations related to different areas of the Authority activities (Insurance and Pensions). 
Slutlig budget Slutliga budgetanslag: 10,66 miljoner euro Personalstyrka Anställda som omfattas av tjänsteföreskrifterna 46 tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav tillsatta: 46 Tjänsteförteckningen genomförd till 100 % Kontraktsanställda 7 tjänster planerade i budgeten, varav tillsatta: 6 Nationella experter 6 tjänster planerade i budgeten, varav tillsatta: 4 Personalstyrka totalt: 56 Regleringsuppgifter - Femte kvantitativa konsekvensanalysen. - 11 offentliga samråd på olika områden där myndigheten är verksam (försäkringar och pensioner).
Supervisory tasks - the Authority's participation in Colleges of Supervisors; - Action Plan for Colleges 2011. 
Tillsynsuppgifter - Myndighetens deltagande i tillsynskollegiets arbete. - Handlingsplan för kollegier 2011.
Consumer protection and financial innovation - Report on Financial Literacy and Education Initiatives by competent authorities. - Input to the Commission’s revision of the Insurance Mediation Directive (IMD). 
Konsumentskydd och finansiell innovation - Rapport om behöriga myndigheters initiativ för att öka konsumenternas förmåga att förstå finansiell information samt utbildningsinitiativ. - Input till kommissionens översyn av direktivet om försäkringsförmedling.
Common supervisory culture - 3 cross-sector seminars; - 15 seminars for national competent authorities; - Development of methodology for 3 peer reviews. 
En gemensam tillsynskultur - 3 sektorsövergripande seminarier. - 15 seminarier för nationella behöriga myndigheter. - Utarbetande av en metodologi för 3 inbördes utvärderingar.
Financial stability - 2 bi-annual Financial Stability Reports; - 1 Europe-wide stress test for the insurance sector; - 1 satellite exercise assessing the effects of the materialisation of a prolonged period of low interest rates; - Setting up of a Pilot Risk Dashboard. 
Finansiell stabilitet - 2 halvårsvisa rapporter om finansiell stabilitet. - 1 stresstest för försäkringssektorn i hela Europa. - 1 satellitövning där effekterna av en utdragen period med låga räntesatser bedömdes. - ”Pilot risk dashboard” (utarbetande av en gemensam pilotuppsättning kvantitativa och kvalitativa indikatorer).
Crisis management - A set of interim procedures for dealing with emergency situations developed by the Authority in conjunction with the other ESAs developed. - A comprehensive, decision-making framework setting in detail the processes that the Authority will follow in discharging its crisis pre-emption and management responsibilities. 
Krishantering - En uppsättning tillfälliga förfaranden för hantering av krissituationer som myndigheten har tagit fram i samverkan med de övriga europeiska tillsynsmyndigheterna. - En bred beslutsram som i detalj fastställer vilka processer myndigheten ska följa när den fullgör sitt ansvar när det gäller krisförebyggande och krishantering.
External relations - Setting up of 2 Stakeholder Groups, for Insurance and Occupational Pensions. - Regulatory and Supervisory Dialogues with US National Association of Insurance Commissioners (NAIC), the China Insurance Regulatory Commission (CIRC), the Japanese Financial Services Authority (Japanese FSA), the Latin American Association of Insurance Supervisors (ASSAL), the Brazilian competent supervisory authority for the private insurance sector (SUSEP) and the US Federal Insurance Office (FIO). - Member of the International Association of Insurance Supervisors, including membership of each Executive Committee. - 3 equivalence reports (Switzerland, Bermuda, Japan). 
Yttre förbindelser - Inrättande av två intressentgrupper – för försäkring och för tjänstepensioner. - Reglerings-och tillsynsdialoger med US National Association of Insurance Commissioners (NAIC) (Förenta staternas nationella sammanslutning av försäkringskommissionärer), China Insurance Regulatory Commission (CIRC) (Kinas kommission för reglering av försäkringar), Japanese Financial Services Authority (Japanese FSA) (Japans myndighet för finansiella tjänster), Latin American Association of Insurance Supervisors (ASSAL) (latinamerikanska organisationen för försäkringstillsynsmyndigheter), Brasiliens behöriga tillsynsmyndighet för sektorn för privatförsäkringar (SUSEP) och US Federal Insurance Office (FIO) (Förenta staternas federala försäkringskontor). - Medlem av Internationella organisationen för försäkringstillsynsmyndigheter, däribland medlemskap i varje exekutivkommitté STOP. - 3 likvärdighetsrapporter (Schweiz, Bermuda och Japan).
Conferences / other public events 2011 8 Products and services in 2011 - 3 conferences and events (TIGS, EIOPA Annual Conference, Consumer Strategy Day). 
Konferenser/andra offentliga evenemang 2011 9 Produkter och tjänster 2011 - 3 konferenser och evenemang (TIGS, Eiopas årliga konferens och konsumentstrategidag).
Source: Information supplied by the Authority ADB001390EN04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-OR.DOC 24/09/2012 
Källa: Uppgifter från myndigheten. ADB001390SV04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-TR.DOC 24.9.2012
EIOPA – European Insurance and Occupational Pensions Authority AEAPP – Autorité européenne des assurances et des pensions professionnelles THE AUTHORITY’S REPLY 12. 
EIOPA – European Insurance and Occupational Pensions Authority AEAPP – Autorité européenne des assurances et des pensions professionnelles MYNDIGHETENS SVAR 12.
During the first year of EIOPA the execution rate for Title II and Title III indeed was low. 
Under Eiopas första år var genomförandegraden för avdelning II och III faktiskt låg.
The rationale for this was triggered by a conscious decision from the Executive Director of not committing (and not spending) the budgeted amount for IT (30% of the total EIOPA budget), following a lack of a strategic orientation from EIOPA’s Board of Supervisors during 2011. 
Skälet till detta var ett överlagt beslut från verkställande direktören att inte göra åtaganden för (och inte utnyttja) det belopp som budgeterats för IT (30 procent av Eiopas totala budget) till följd av bristande strategisk inriktning hos Eiopas tillsynsstyrelse under 2011.
The complexity of the decisions to be taken as well as their large implications did not allow committing and spending the related appropriations. 
Eftersom besluten som skulle fattas är svåra och får stora konsekvenser kunde åtaganden inte göras för de berörda anslagen som alltså inte kunde utnyttjas.
The needed strategic decision has been taken by EIOPA’s Board of Supervisors in February 2012. 
Eiopas tillsynsstyrelse fattade det strategiska beslut som krävdes i februari 2012.
The project is now up and running, designed in a way that allows full and timely compliance with its aims and objectives. 
Projektet håller nu på att genomföras och är utformat så att dess syften och mål kommer att uppfyllas fullständigt och i tid.
EIOPA acknowledges that the Financial Regulation requires the full surplus to be accounted as a liability towards the European Commission whilst the Founding Regulation provides for budget contributions also from Member States and EFTA countries. 
Eiopa bekräftar att det i budgetförordningen föreskrivs att överskottet i sin helhet ska redovisas som en skuld till Europeiska kommissionen. Samtidigt föreskrivs det i inrättandeförordningen att även medlemsstaterna och Efta-länderna ska bidra till budgeten.
EIOPA, together with its sister ESAs, has reached an agreement with the European Commission to align the distribution of surplus with the Founding Regulation. 
Eiopa och övriga europeiska tillsynsmyndigheter har tillsammans kommit överens med Europeiska kommissionen om att anpassa fördelningen av överskottet till inrättandeförordningen.
The Court’s comment is noted and the Accounting Officer will take the necessary steps in order to perform the validation process in 2012. 
Eiopa noterar revisionsrättens kommentar. Räkenskapsföraren kommer att vidta de åtgärder som krävs för att genomföra godkännandeprocessen under 2012.
EIOPA has taken all necessary steps in 2011 to reach an agreement with OLAF. 
Eiopa har vidtagit alla nödvändiga åtgärder under 2011 för att ingå ett avtal med Olaf.
The Court’s comment should be removed. 
Revisionsrättens kommentar bör tas bort.
The Authority is taking all the measures needed to ensure that in the future all contracts are awarded in full compliance with the Financial Regulation. 
Myndigheten vidtar alla nödvändiga åtgärder för att se till att alla kontrakt i framtiden tilldelas i full överensstämmelse med budgetförordningen.
A procurement officer was recruited. 
En upphandlingsansvarig har rekryterats.
The Court’s comment is noted and recruitment procedures will be further improved. 
Rekryteringsförfarandena kommer att förbättras ytterligare.
EIOPA replies to RAS (2012-06-21) final response.doc 
EIOPA-2012-0006-00-00-ENSE.doc
TheEuropeanInsuranceandOccupationalPensionsAuthority(hereinafter “the Authority”, aka “EIOPA”), which is located in Frankfurt, was established by Regulation (EU) No 1094/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
Europeiskaförsäkrings-ochtjänstepensionsmyndigheten(nedankallad myndigheten) ligger i Frankfurt och inrättades genom Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 1094/20101.
The Authority was set up on 1st January 2011. 
Myndigheten inrättades den 1 januari 2011.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 OJ L 331, 15.12.2010, p. 
Revisionsrätten har i enlighet med artikel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat 1 2 EUT L 331, 15.12.2010, s.
Annex II summarises the Authority’s competences and activities. It is presented for information purposes. ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014 
I bilaga II sammanfattas myndighetens behörighet och verksamhet i informationssyfte. ADB001956SV04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014
3 (a) the annual accounts of the Authority, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
3 a) myndighetens årsredovisning, som består av räkenskaperna3 och rapporterna om budgetgenomförandet4 för det budgetår som slutade den 31 december 2013, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
The Director approves the annual accounts of the Authority after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he 3 4 5 6 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Direktören godkänner myndighetens årsredovisning efter det att räkenskapsföraren har upprättat den på grundval av all 3 4 5 6 I årsredovisningen ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödesanalysen, sammanställningen av förändringar i nettotillgångarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklarande noter. Här ingår sammanställningen av resultatet av budgetgenomförandet med bilaga.
ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001956SV04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014
4 declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Authority in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 tillgänglig information tillsammans med en not till årsredovisningen där han eller hon bland annat förklarar att han eller hon har uppnått rimlig säkerhet om att den ger en i alla väsentliga avseenden sann och rättvisande bild av myndighetens finansiella ställning. b) Ledningens ansvar när det gäller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk förvaltning består i att utforma, införa och upprätthålla ett ändamålsenligt och effektivt system för internkontroll som innefattar en tillfredsställande övervakning och lämpliga åtgärder för att förebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rättsliga förfaranden för att kräva tillbaka belopp som betalats ut eller använts felaktigt.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Management Board adopted the Authority’s 16 Internal Control Standards in March 2013. 
6 KOMMENTARER OM INTERNKONTROLLER 11.Styrelsen antog myndighetens 16 normer för internkontroll i mars 2013.
At the end of the year, their implementation was ongoing on the basis of a clear action plan agreed with the Commission’s Internal Audit Service. 
Vid årets slut höll myndigheten på att införa dem på grundval av en tydlig handlingsplan som den hade fastställt tillsammans med kommissionens tjänst för internrevision.
6 12.Legal commitments were not always authorised by officers with a proper delegation and were not always preceded by a properly authorised budgetary commitment. 
12.Rättsliga åtaganden godkändes inte alltid av tjänstemän enligt en korrekt delegering och föregicks inte alltid av ett budgetåtagande som godkänts i vederbörlig ordning.
This shows the need to improve the definition of, and compliance with, financial circuits in accordance with the Financial Regulation. 
Det visar att definitionen och efterlevnaden av finansiella flöden i enlighet med budgetförordningen måste förbättras.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.The overall level of committed appropriations was 95 %. 
KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN 13.Den övergripande andelen gjorda åtaganden var 95 %.
However, the level of committed appropriations carried over further increased as compared with previous years and was high at 5,2 million euro (28 %), particularly for title II at 1,0 million euro (30 %) and title III at 3,7 million euro (85 %). 
Men den andel gjorda åtaganden som fördes över ökade ytterligare jämfört med tidigare år och uppgick till 5,2 miljoner euro (28 %), särskilt inom avdelning II där den uppgick till 1,0 miljon euro (30 %) och avdelning III där den uppgick till 3,7 miljoner euro (85 %).
This mainly resulted from specific contracts with a cumulative value of 3 million euro signed late in the year, particularly for the development and maintenance of a European database (2,6 million euro) and other IT services to be provided in 2014. 
Det berodde främst på särskilda kontrakt med ett sammanlagt värde på 3 miljoner euro som ingicks sent på året, särskilt när det gäller utvecklingen och underhållet av en europeisk databas (2,6 miljoner euro) och andra it-tjänster som ska levereras under 2014.
Although the related commitments are legal and regular and low cancellation rates for carry-overs from 2012 confirmed sound estimations, the extent to which 2013 appropriations were used to cover 2014 activities is at odds with the budgetary principle of annuality. 
De tillhörande åtagandena är visserligen lagliga och korrekta och den låga andelen förfallna anslag för överföringar från 2012 bekräftade att uppskattningarna var tillförlitliga, men det faktum att 2013 års anslag i så stor utsträckning användes till 2014 års verksamheter strider mot principen om budgetens ettårighet.