natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FIGURE 5 Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Total 101 1 125,1 1 048,1 OVERVIEW OF DECOMMISSIONING PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
FIGUR 5 Program Finansierings‐ kanal Antal projekt Totalt projekvärde (miljoner euro) Totalt EU‐stöd (miljoner euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Totalt 101 1 125,1 1 048,1 ÖVERSIKT ÖVER AVVECKLINGSPROJEKT PER PROGRAM OCH FINANSIERINGSKANAL Källa: Europeiska revisionsrätten, på grundval av information som lämnats av EBRD och CPMA. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
18 THE FUNDING SHORTFALL IS SIGNIFICANT 23. 
18 BRISTEN PÅ FINANSIERING ÄR BETYDANDE 23.
In March 2011 the recipient Member States updated their decommissioning cost estimates, to reach 5,3 billion euro18. 
I mars 2011 uppdaterade de mottagande medlemsstaterna sina uppskattningar av avvecklingskostnaderna, som fast‐ ställdes till 5,3 miljarder euro18.
A comparison with the decommissioning funding currently available at national and programme level suggests a shortfall of around 2,5 billion euro (see Figure 6). 
Jämfört med de anslag till avveckling som för närvarande finns tillgängliga på nationell nivå och programnivå tyder det på ett underskott på omkring 2,5 miljarder euro (se figur 6).
Slovakia has committed itself to topping up the funding needed for decommissioning19 and has created a specific funding mechanism (a tax on electricity transmission) to contribute towards reducing the funding shortfall. 
Slovakien har åtagit sig att skjuta till medel för att täcka fi‐ nansieringsbehoven i samband med avvecklingen19 och har skapat en specifik finansieringsmekanism (en skatt på över‐ föringen av elkraft) för att minska underskottet.
Lithuania and Bulgaria have not put in place any equivalent mechanism. 
Litauen och Bulgarien har inte infört någon liknande mekanism.
The absence of sufficient funding arrangements puts the completion of the decommissioning processes at risk. 
De otill‐ räckliga finansieringsarrangemangen innebär att slutförandet av avvecklingsprocessen äventyras.
PROGRESS ACHIEVED IN MITIGATING THE EFFECTS OF THE PLANTS’ CLOSURE INADEQUATE MITIGATION NEEDS ASSESSMENT 25. 
FRAMSTEG SOM GJORTS FÖR ATT LINDRA EFFEKTERNA AV ATT ANLÄGGNINGARNA STÄNGTS OTILLRÄCKLIG BEHOVSBEDÖMNING AV LINDRINGSÅTGÄRDER 25.
In accordance with the principles of sound financial management, it is a good practice for any spending programme to set its objectives on the basis of a needs assessment20. 
I enlighet med principerna för sund ekonomisk förvaltning är det god praxis när det gäller alla utgiftsprogram att fastställa mål utifrån en behovsbedömning20.
This implies an evaluation, following international standards, of the consequences of early closure (e.g. loss of electricity power, security of supply). 
Detta inbegriper en utvär‐ dering, som följer internationella standarder, av konsekven‐ serna av en förtida stängning (till exempel förluster när det gäller elkraft och minskad försörjningstrygghet).
The design of potential measures to be undertaken should consider their cost in relation to their mitigation effect21. 
Vid utform‐ ningen av potentiella åtgärder som ska vidtas bör hänsyn tas till deras kostnader i förhållande till deras lindrande effekt21.
The extent of mitigation achieved by funded projects must be assessed in view of determining whether the mitigation objectives may be considered fulfilled. 
Den grad av lindring som uppnås genom de finansierade pro‐ jekten måste bedömas för att man ska kunna avgöra huruvida lindringsmålen kan anses uppfyllda.
18 Contributions to the meeting of the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee of 16 March 2011. 
18 Bidrag till det möte som kommittén för stödprogrammet för kärnavveckling höll den 16 mars 2011.
19 COM(2004) 624 final of 29 September 2004, p. 
19 KOM(2004) 624 slutlig av den 29 september 2004, s.
21 Commission Recommendation 2006/851/ Euratom. 
21 Kommissionens rekommendation 2006/851/Euratom.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 19 BOX 1 DELAYS AND COST OVERRUNS In Bulgaria, an experimental plasma melting technology was selected in Kozloduy without proper demonstration of its effectiveness and without due consideration of the design and construction costs (some 30 million euro compared to one fifth for traditional technologies). 
Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar 19 RUTA 1 FÖRSENINGAR OCH KOSTNADSÖVERSKRIDANDEN I Bulgarien valdes en experimentell plasmasmältteknik i Kozloduy utan ordentliga bevis för att den var effektiv och utan vederbörlig hänsyn till kostnaderna för utformning och konstruktion (omkring 30 miljoner euro jämfört med en femtedel av det beloppet för traditionella tekniker).
In Lithuania, at the time of the audit visit, the major infrastructure projects which are a precondition for the decommissioning of the Ignalina Nuclear Power Plant were significantly delayed comparing to initial contracts completion dates. 
I Litauen var vid tidpunkten för granskningsbesöket de stora infrastrukturprojekt som är en förutsättning för avvecklingen av kärnkraftverket i Ignalina kraftigt försenade jämfört med de ursprungliga slutdatumen för kontrakten.
This concerns notably: the interim spent fuel facility — more than 32 months; the solid waste retrieval facility — 44 months; the solid waste treatment and storage facility for the management of short-and long-lived low and intermediate level radioactive waste — 34 months. 
Detta gäller framförallt mellanlagret för använt kärnbränsle – mer än 32 månader, anläggningen för återvinning av fast avfall – 44 månader och anläggningen för behandling och lagring av fast avfall när det gäller hanteringen av kort‐ och långlivat låg‐ och medelaktivt avfall – 34 månader.
The total project cost of the interim spent fuel facility increased by 22 million euro (15,6 %). 
Den totala projektkostnaden för mellanlagret för använt kärnbränsle ökade med 22 miljoner euro (15,6 %).
In Slovakia, the interim radioactive waste storage at the Bohunice site, initially expected to be commissioned in 2010, was still in procurement process during the audit. 
I Slovakien höll man ännu under granskningen på att upphandla mellanlagret för radioaktivt avfall vid kärnkraftverket i Bohunice, som enligt planerna skulle ha beställts 2010.
As a result, the availability of buffer storage areas has been identified as a potential bottleneck. 
Detta har lett till att tillgången på extra förvaringsområden har identifierats som en potentiell flaskhals.
The facility for the free release of decommissioning materials was delayed by more than one year. 
An‐ läggningen för utsläpp av avvecklingsmaterial försenades med över ett år.
Until the facility is operational, no material can be released from Bohunice V1 NPP. 
Inget material kan släppas ut från Bohunice VI förrän anläggningen kan tas i drift.
FIGURE 6 DECOMMISSIONING FUNDING SHORTFALL Estimates in the decommissioning plans (million euro) Latest cost estimate (million euro) Available funding (all sources) (million euro) Funding shortfall (million euro) Kozloduy NPP Units 1 to 4 1 118 1 243 Bohunice V1 Units 1 and 2 2 930 Source: Decommissioning plans and information provided during the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee meeting of March 2011. 664 1 450 579 Ignalina NPP Units 1 and 2 2 019 1 480 950 1 146 720 426 TOTAL 4 087 5 319 2 834 2 485 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
FIGUR 6 Uppskattningar i avvecklingsplanerna (miljoner euro) Senaste kostnadsupp‐ skattningen (miljoner euro) Tillgänglig finansiering (alla källor) (miljoner euro) Finansieringsunderskott (miljoner euro) Kozloduy reaktorerna 1–4 1 118 1 243 664 579 Ignalina reaktorerna 1–2 2 019 2 930 1 450 1 480 Bohunice V1 reaktorerna 1–2 950 1 146 720 426 TOTALT 4 087 5 319 2 834 2 485 BRISTEN PÅ FINANSIERING TILL AVVECKLING Källa: Avvecklingsplaner och information som lämnades under det möte som kommittén för stödprogrammet för kärnavveckling höll i mars 2011. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
Figure 7 summarises the result of the Court’s review of needs assessments underlying the strategic plans defined for the audited programmes. 
I figur 7 sammanfattas resultatet av revisionsrättens gransk‐ ning av behovsbedömningar som låg till grund för de strate‐ giska planer som upprättats för de granskade programmen.
A needs assessment at programme level leading to a concrete mitigation strategy was initially carried out for the Kozloduy programme only. 
En behovsbedömning på programnivå som resulterade i en konkret lindringsstrategi gjordes ursprungligen endast för Kozloduy‐programmet.
However, this needs assessment is outdated and no longer relevant. 
Denna behovsbedömning är dock för‐ åldrad och inte längre relevant.
As a consequence, any project fitting with the national energy strategy is by definition considered to be a consequence of the closure of the plants. 
Därför anses varje strategi som är förenlig med den nationella energistrategin per definition vara en följd av stängningen av kärnkraftverken.
An estimate on potential impact of planned projects has been carried by the EBRD in the case of Kozloduy only. 
En bedömning av de planerade projektens potentiella effekter har gjorts av EBRD enbart när det gäller Kozloduy.
As regards the actual achievements of the mitigation actions and their contribution to the programme objectives, neither the implementing bodies (EBRD, CPMA) nor the Commission have assessed them. 
Vad beträf‐ far de faktiska resultaten av lindringsåtgärderna och deras bidrag till programmålen har varken genomförandeorganen (EBRD och CPMA) eller kommissionen bedömt dem.
20 FIGURE 7 Audit question COURT'S ASSESSMENT KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME BOHUNICE PROGRAMME Has a need assessment at programme level been carried out? 
20 FIGUR 7 Granskningsfråga REVISIONSRÄTTENS BEDÖMNING KOZLODUY‐ PROGRAMMET IGNALINA‐ PROGRAMMET BOHUNI‐ CE‐PROGRAMMET Har en behovsbedömning på programnivå gjorts?
Yes No No Has the mitigation achieved by the programmes been evaluated? Partly No No ASSESSMENT OF MITIGATION PLANNING Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Ja Nej Nej Har den lindring som uppnåtts genom programmen utvärderats? Delvis Nej Nej BEDÖMNING AV PLANERINGEN AV LINDRINGSÅTGÄRDER Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
21 BOX 2 WEAK RELATIONSHIP BETWEEN MITIGATION ACTIVITIES AND REACTORS’ EARLY CLOSURE In Bulgaria, the programme funded energy efficiency improvements in public buildings (schools, hospitals, ministry buildings, theatres). 
21 RUTA 2 SVAGT SAMBAND MELLAN LINDRINGSVERKSAMHET OCH FÖRTIDA STÄNGNING AV REAKTORER I Bulgarien finansierade programmet energieffektivitetsförbättringar i offentliga byggnader (skolor, sjukhus, ministerier och teatrar).
The link with the closure of Kozloduy units 1 to 4 is that the energy upgrading will compensate for a small part of the production loss, provided that consumption patterns are maintained. 
Kopplingen till stängningen av reaktorerna 1–4 i Kozloduy är att energiuppgraderingen ska kompensera en liten del av produktionsbortfallet, under förutsättning att förbrukningsmönstren förblir oförändrade.
In Lithuania, the programme provided a contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechansim for refurbishment of multi-family buildings, created to upgrade the energy efficiency of 24 000 residential buildings. 
I Litauen gav programmet bidrag till mekanismen för renovering av flerfamiljshus inom kontoret för utveckling av bostäder och städer (HUDA), som inrättats för att uppgradera energieffektiviteten i 24 000 bostadshus.
The Ignalina programme supported one third of some 570 individual projects actually launched under this scheme. 
Ignalina‐programmet gav stöd till en tredjedel av omkring 570 enskilda projekt som påbörjats inom detta system.
The link with the closure of Ignalina Nuclear Power Plant is that energy upgradings will reduce consumption and therefore compensate part of the production loss. 
Kopplingen till stängningen av kärnkraftverket i Ignalina är att energiuppgraderingar minskar förbrukningen och därför kompenserar en del av produktionsbortfal‐ let.
In September 2009, the mechanism was terminated and replaced by a financial engineering instrument funded by the Structural Funds. 
I september 2009 avslutades mekanismen och ersattes av ett finansieringstekniskt instrument som finansieras av strukturfonderna.
In Slovakia, the modernisation of the 220kV transmission network was funded by the programme under the consideration that Bohunice V1 was its main power supplier. 
I Slovakien finansierades moderniseringen av 220 kV‐överföringsnätet av programmet eftersom Bohunice V1 var dess viktigaste energileverantör.
However, the grid was already obsolete by the time the closure had been decided, and it would have required modernisation even if the plant had been kept operational. 
Men elnätet var redan föråldrat när stängningen beslutades, och det skulle ha behövt moderniseras även om man hade fortsatt att driva kärnkraft‐ verket.
The upgrading mainly benefited the other contributors to the transmission network (for instance, other nuclear power plants). Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Uppgraderingen gynnade främst de övriga bidragsgivarna till överföringsnätet (till exempel andra kärnkraftverk). Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
22 BROAD VARIETY OF MITIGATION ACTIVITIES FINANCED 28. 
22 MÅNGA OLIKA ÅTGÄRDER FÖR ATT LINDRA EFFEKTERNA HAR FINANSIERATS 28.
The programmes supported a number of measures to mitigate the effects of the loss of electricity production subsequent to the early closure of nuclear plants. 
Programmen gav stöd till ett antal åtgärder för att lindra ef‐ fekterna av produktionsbortfallet av el till följd av den förtida stängningen av kärnkraftverk.
As of 31 December 2010, the programmes had launched 48 projects contributing to the mitigation of the early closure of the three plants. 
Per den 31 december 2010 hade man inom programmen inlett 48 projekt som skulle lindra ef‐ fekterna av den förtida stängningen av de tre kärnkraftverken.
The total value of these projects was 1,34 billion euro. 
Det totala värdet av dessa projekt var 1,34 miljarder euro.
The EU funded over half of this amount. 
EU finansierade över hälften av detta belopp.
Figure 8 provides an overview of the mitigation projects financed by the three audited programmes. 
I figur 8 ges en översikt över de lindringsprojekt som finansierades genom de tre granskade programmen.
The site visits confirmed that the individual projects were in line with the broadly defined priorities of the programmes and contributed to mitigate the effects of the early closure of the eight nuclear reactors (see Annex IV). 
Besöken på plats bekräftade att de enskilda projekten var i lin‐ je med programmens allmänt definierade prioriteringar och att de bidrog till att lindra effekterna av den förtida stängningen av de åtta kärnreaktorerna (se bilaga IV).
However, the degree of mitigation achieved is not known. 
Men den grad av lindring som uppnåtts är inte känd.
Moreover, a direct link with the early closure of reactors could not always be established and the existence of a prioritisation of mitigation activities could not be demonstrated (see Box 2). 
En direkt koppling till den förtida stängningen av reaktorer kunde dessutom inte alltid fastställas och en prioritering av lindringsverksamheten kunde inte påvisas (se ruta 2).
In a situation where the resources are already insufficient, this risks the achievement of the programmes’ objectives, and delays the completion of the decommissioning process. 
I en situation där resurserna redan är otillräckliga innebär detta att uppnåendet av programmå‐ len äventyras och att slutförandet av avvecklingsprocessen försenas.
FIGURE 8 OVERVIEW OF MITIGATION PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina IIDSF CPMA 3 10 475,5 36,1 260,4 36,1 Bohunice V1 BIDSF 7 376,8 190,4 Total Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. 48 1 343,2 728,8 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
FIGUR 8 Program Finansieringskanal Antal projekt Totalt projektvärde (miljoner euro) Totalt EU‐stöd (miljoner euro) Kozloduy KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina IIDSF CPMA 3 10 475,5 36,1 260,4 36,1 Bohunice V1 BIDSF 7 376,8 190,4 Totalt 48 1 343,2 728,8 ÖVERSIKT ÖVER LINDRINGSPROJEKT PER PROGRAM OCH FINANSIERINGSKANAL Källa: Europeiska revisionsrätten, på grundval av information som lämnats av EBRD och CPMA. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
Effective management requires the definition of clear lines of responsibility for the use of programmes’ resources and the achievement of their objectives. 
Ändamålsenlig förvaltning kräver att man fastställer en tydlig ansvarsfördelning när det gäller användningen av program‐ medel och uppnåendet av programmål.
Whatever the management method, the Commission should be in a position to exercise its ultimate responsibility for the implementation of the programmes and be held accountable for the use of the funds22. 
Oavsett förvaltnings‐ metod ska kommissionen kunna bära det slutliga ansvaret för genomförandet av programmen och hållas ansvarig för medelsanvändningen22.
The programmes’ management includes several levels. 
Programförvaltningen omfattar flera nivåer.
In particular, responsibilities for setting up the programmes involve the Commission, the EBRD, the CPMA, the Assembly of Contributors to the International Decommissioning Support Funds, Nuclear plants operators and the Member States concerned. 
Framför allt lig‐ ger ansvaret för att upprätta programmen hos kommissionen, EBRD, CPMA, församlingen av bidragsgivare till de internatio‐ nella stödfonderna för avveckling, verksamhetsutövarna vid kärnkraftverk och de berörda medlemsstaterna.
The Commission did not ensure that the broad priorities set out in the Accession Treaties and subsequent Council Regulations (see paragraph 8) were translated into a coherent set of detailed targets and indicators. 
Kommissionen såg inte till att de allmänna prioriteringar som angavs i an‐ slutningsfördragen och senare rådsförordningar (se punkt 8) översattes till ett antal sammanhängande, detaljerade mål och indikatorer.
None of the abovementioned bodies has established a system to monitor and assess the progress towards the achievement of the overall objectives of the programmes, the decommissioning of the eight reactors and the mitigation of their closure. 
Inget av organen ovan har infört ett system för att övervaka och bedöma förverkligandet av programmens övergripande mål, avvecklingen av de åtta reaktorerna och lindringsåtgär‐ derna efter stängningen.
Monitoring and reporting on programme achievements at all levels were therefore difficult. 
Därför var det svårt att övervaka och rapportera programresultat på alla nivåer.
In July 2011, the Commission reported on the decommissioning programme for Lithuania, Slovakia and Bulgaria, namely concerning its administration, the expenditure incurred and the progress of key projects23. 
I juli 2011 rapporterade kommissionen om avvecklingspro‐ grammet för Litauen, Slovakien och Bulgarien, närmare be‐ stämt om administrationen av programmet, utgifterna som uppkommit och framstegen inom nyckelprojekt23.
Some information on the progress of the three decommissioning programmes was also provided in support of the yearly Commission Decisions on financing and on the two general reports produced by the Commission in 2004 and 2007 on the use of financial resources earmarked for the decommissioning of nuclear power plants in all 27 Member States24. 
Viss informa‐ tion om framstegen i de tre avvecklingsprogrammen lämnades också till stöd för de årliga kommissionsbesluten om finansie‐ ring och om de två allmänna rapporter som upprättades av kommissionen 2004 och 2007 om användningen av finansiella medel som öronmärkts för avvecklingen av kärnkraftverk i alla 27 medlemsstater24.
22 The Treaty provides that the Commission implement the EU Budget on its own responsibility (Articles 17(1) TEU and 317 TFEU). 
22 Enligt fördraget ska kommissionen genomföra EU:s budget under eget ansvar (artikel 17.1 i EU‐fördraget och artikel 317 i EUF‐fördraget).
A requirement for quantification of the objectives and monitoring of the progress of their realisation is set in EU legislation since 1990 (See Council Regulation (Euratom, ECSC, EEC) No 610/90 of 13 March 1990 amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities). 
Krav på kvantifiering av målen och övervakning av förverkligandet av dem finns i EU:s lagstiftning sedan 1990 (se rådets förordning (Euratom, EKSG, EEG) nr 610/90 av den 13 mars 1990 om ändring av budgetförordningen av den 21 december 1977 för Europeiska gemenskapernas allmänna budget).
The concept has been further developed in 2002 with the introduction of the SMART standard (see Article 27(3) of Regulation No 1605/2002). 
Principen utvecklades ytterligare 2002 genom införandet av SMART‐mål (se artikel 27.3 i förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002).
23 Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the use of financial resources during 2004–09 provided to Lithuania, Slovakia and Bulgaria to support the decommissioning of early shut-down nuclear power-plants under the Acts of Accession (COM(2011) 432). 
23 Rapportfrånkommissionen till Europaparlamentet och rådet om användningen av finansiella resurser som under perioden 2004–2009 tillhandahållits Litauen, Slovakien och Bulgarien för att stödja avvecklingen av i förtid stängda kärnkraftverk i enlighet med anslutningsakterna (KOM(2011) 432).
24 COM(2004) 719 and COM(2007) 794. 
24 KOM(2004) 719 och KOM(2007) 794.
A third report is currently under preparation. 
En tredje rapport utarbetas för närvarande.
23 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
23 Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar