natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, neither the decision on team composition, nor on the resources to be requested was taken by either the director or by the management board. 
Men varken beslutet om frhandlingsgruppernas sammansttning eller om vilka resurser som skulle begras fattades av direktren eller styrelsen.
Furthermore, the negotiation teams have not been formally appointed by the director or management board. 
Dessutom utsgs inte frhandlingsgrupperna formellt av direktren eller styrelsen.
Consequently, the procedure that results in specific grants for joint operations does not fully safeguard the principles of transparency and equal treatment. 
Fljaktligen kan frfarandena fr srskilda bidrag till gemensamma insatser inte helt garantera att principerna om ppenhet och likabehandling fljs.
EIT procedure for KIC designation The criteria specified in the 2014 call for KIC proposals reflected the provisions of the EIT founding regulation for the selection and designation of KICs29. 
EIT:s frfarande fr att utse KI-grupper De kriterier som angavs 2014 i inbjudan att lmna frslag till KI-grupper speglade bestmmelserna i EIT:s inrttandefrordning om hur KI-grupperna ska vljas ut och utses29.
However, these criteria were used as both selection criteria (technical, operational and financial capacity) and award criteria (quality and potential of the proposed innovation strategy), with some overlap noted at the level of sub-criteria. 
Kriterierna anvndes dock som bde urvalskriterier (teknisk, operativ och finansiell kapacitet) och tilldelningskriterier (den freslagna innovationsstrategins kvalitet och potential), med viss verlappning nr det gller delkriterier.
In designating a KIC, the EIT Governing Board considers the result of the external expert evaluation panel, the report of the final recommendation panel, and the outcome of the Board’s hearing of the top three KIC candidates. 
Nr EIT:s styrelse utser en KI-grupp beaktar den resultatet av den externa expertutvrderingspanelen, rapporten frn panelen som lmnar den slutliga rekommendationen och utfallet av styrelsens utfrgning av de tre frmsta KI-gruppskandidaterna.
In relation to the 2014 call, the Court noted that the assessment by the Board was qualitative and without scoring. 
Nr det gller denna inbjudan frn 2014 noterade vi att styrelsens bedmning var kvalitativ och utan pongsttning.
In addition, neither the call nor EIT’s internal guidelines specified how the Board should weight the evaluation results of the different panels. 
Dessutom specificerades varken i inbjudan eller i EIT:s interna riktlinjer hur styrelsen skulle vikta de olika panelernas utvrderingsresultat.
These shortcomings may affect the equal treatment of candidates and hamper the effectiveness of the KIC selection and designation process. 
Dessa brister kan innebra att kandidaterna inte behandlas lika och minska ndamlsenligheten i processen fr att vlja ut och utse KI-grupper.
29 Article 7.2 of Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 
29 Artikel 7.2 i Europaparlamentets och rdets frordning (EG) nr 294/2008 av den 11 mars 2008 om inrttande av Europeiska institutet fr innovation och teknik (EUT L 97, 9.4.2008, s.
Observations 30 Potential conflict of interest risks persist 36 External experts to assist an agency in the evaluation of grant applications should be selected with due attention to potential conflicts of interest30. 
Iakttagelser 30 Riskerna fr potentiella intressekonflikter kvarstr 36 De externa experter som ska bist en byr med utvrderingen av bidragsanskningar br vljas ut med vederbrlig hnsyn till potentiella intressekonflik-ter30.
37 The Court found that Frontex and EIT had not sufficiently addressed the potential for conflict of interest (for details see Box 9). 
37 Revisorerna konstaterade att Frontex och EIT inte hade gjort tillrckligt fr att undvika potentiella intressekonflikter (se ruta 9).
30 Article 204(1) of the RAP. 
30 Artikel 204.1 i tillmpningsfreskrifterna.
See also the Court’s Special Report No 15/2012 ‘Management of conflict of Interest in Selected EU Agencies’ (http://eca. europa.eu). 
Se ven srskild rapport nr 15/2012 Hantering av intressekonflikter vid utvalda EU-organ (http://eca.europa. eu).
31 Article 287 of the RAP. 
31 Artikel 287 i tillmpningsfreskrifterna.
Appointment of experts and potential conflict of interests Frontex absence of appropriate conflict of interest policy While all Frontex staff are required to sign a declaration of interests annually, there exists no formal requirement for a declaration of absence of conflict of interest before participating in the bilateral negotiation teams. As such, Frontex has not established an appropriate conflict of interest policy for the staff members of the negotiation teams. 
Utnmning av experter och potentiella intressekonflikter Frontex har ingen lmplig strategi fr intressekonflikter Alla anstllda vid Frontex ska varje r underteckna en intressefrklaring men det finns inga formella krav p att de lmnar en frskran om att det inte freligger ngra intressekonflikter innan de deltar i bilaterala frhandlingsgrupper.
EIT appointment of experts For the selection of external experts evaluating KIC proposals and business plans, the EIT makes use of Article 89 of its FR to derogate from the obligation of launching a call for expressions of interest. 
EIT:s utnmning av experter Nr EIT vljer ut de externa experter som ska utvrdera KI-gruppernas frslag och verksamhetsplaner anvnder institutet artikel 89 i sin budgetfrordning fr att frng skyldigheten att begra in intresseanmlningar.
However, EIT has not fully established internal procedures to regulate the implementation of this derogation. 
EIT har dock nnu inte helt och hllet slagit fast interna frfaranden fr hur detta undantag ska tillmpas.
In practice, EIT established its pool of experts using existing expert lists and databases of other EU institutions (mainly Commission) and individuals not on these lists following recommendations from the EIT governing board and staff members. 
I praktiken upprttade EIT sin expertpool med hjlp av befintliga frteckningar ver experter och databaser ver experter vid andra EU-institutioner (framfr allt kommissionen) och med personer som inte stod p dessa listor p rekommendation av EIT:s styrelse och personal.
The contract for one of the key external experts was awarded directly for the 2014 KIC call. 
Kontraktet med en av de viktigaste externa experterna tilldelades direkt i samband med anskningsomgngen fr KI-grupper 2014.
Potential conflicts of interest are assessed by the EIT director and mitigating measures are decided upon on a case by case basis. 
Potentiella intressekonflikter bedms av EIT:s direktr, och beslut om avhjlpande tgrder fattas frn fall till fall.
There was no evidence of an effective assessment of situations where the same expert has multiple simultaneous engagements each involving potential conflict of interest. 
Det fanns inga bevis p att det hade gjorts en ndamlsenlig bedmning av sdana situationer dr samma expert har flera olika taganden samtidigt som alla innebr potentiella intressekonflikter.
These shortcomings increase the risk of infringing the principle of non-discrimination and the potential for conflicts of interest. 
Dessa brister kar risken fr sidosttande av principen om icke-diskriminering och fr potentiella intressekonflikter.
Observations 31 Agencies generally improved their grant implementation and controls but some weaknesses remain 38 Payments must be subject to ex ante and ex post control in order to confirm that they comply with the applicable provisions and that the principle of SFM has been applied32. 
Iakttagelser 31 Byrerna har verlag frbttrat hanteringen och kontrollerna av bidrag men vissa risker kvarstr 38 Betalningarna ska vara freml fr frhands-och efterhandskontroller som bekrftar att de fljer gllande bestmmelser och r frenliga med principen om sund ekonomisk frvaltning32.
For grants above the thresholds, a supporting certificate produced by an approved and independent external auditor or public officer on the financial statements of the action is compulsory33. 
Fr bidrag ver beloppsgrnsen krvs ett styrkande intyg om redovisningarna fr tgrden utfrdat av en oberoende extern auktoriserad revisor eller en tjnsteman33.
Only those costs actually and necessarily incurred by the beneficiary in the performance of the action and that are indicated in the budget of the action are eligible for reimbursement34. 
Endast sdana kostnader som faktiskt och med ndvndighet belastar mottagaren under det att tgrden genomfrs och som r angivna i budgeten fr tgrden berttigar till ersttning34.
Ex ante and ex post controls 39 The Court issued qualified opinions on the transactions underlying the accounts of EIT and Frontex for 2012 and 2013 due to the absence of effective ex ante and ex post controls in respect of grant payments. 
Frhands-och efterhandskontroller 39 Revisionsrtten gjorde uttalanden med reservation avseende de transaktioner som ligger till grund fr EIT:s och Frontex rkenskaper fr 2012 och 2013 p grund av att det saknades ndamlsenliga frhands-och efterhandskontroller av bidragsutbetalningar.
It made similar observations in respect of EEA and ECDC, however in these cases the audit opinion was unquali-fied. 
Vi gjorde liknande iakttagelser vid miljbyrn och ECDC, men i de fallen gjorde vi ett uttalande utan reservation.
For concrete examples of persisting system weaknesses, see Box 10. 
Konkreta exempel p kvarstende systembrister finns i ruta 10.
32 Article 45 FFR. 
32 Artikel 45 i rambudgetfrordningen.
33 Article 207 of the RAP requires a certificate for grant actions above 750 000 euros, and for operating grants above 100 000 euros. 
33 Enligt artikel 207 i tillmpningsfreskrifterna krvs ett intyg nr det gller bidrag fr tgrder p ver 750 000 euro och nr det gller administrativa bidrag p ver 100 000 euro.
34 Article 126 FR. 
34 Artikel 126 i budgetfrordningen.
Observations 32 Examples of weaknesses in the ex ante verification procedures for grants EEA One ETC submitted the final cost statement for activities in which one partner had declared expenses of 180 000 euros for the year ending 31 December 2013. 
Iakttagelser 32 Exempel p brister i frfarandena fr frhandskontroller av bidrag Miljbyrn Ett europeiskt mnescentrum lmnade in en slutlig kostnadsredovisning fr verksamheter dr en partner hade redovisat kostnader p 180 000 euro fr det r som slutade den 31 december 2013.
The ex ante verification detected errors in the calculation method of the declared partner’s gross staff remuneration (over 40 % considered ineligible), but the full amount was paid. 
Vid frhandskontrollen upptcktes fel i metoden fr berkning av samarbetspartnerns redovisade bruttoersttning till personalen (mer n 40 % ansgs vara icke stdberttigande), men hela beloppet betalades ut nd.
Frontex Reports on the activities undertaken during Air Border Surveillance (ABS), Sea Border Surveillance (SBS), or Land Border Surveillance (LBS) joint operations vary considerably in length, structure and content between the different participating states. 
Frontex Rapporterna om de gemensamma insatserna fr grnsvervakning i luften, till havs och p land frn de stater som deltog varierade kraftigt med avseende p lngd, struktur och innehll.
ECDC In 2014 ex post verifications of ECDC grant-funded activities from 2012 and 2013 took place. 
ECDC r 2014 gjordes de frsta efterhandskontrollerna av verksamheter under 2012 och 2013 som finansierades genom bidrag frn ECDC.
The ex post verification found that insufficient evidence was available for one of the beneficiaries to establish the direct cost of the action. 
Efterhandskontrollen visade att det fr en av stdmottagarna inte fanns tillrckliga bevis fr att faststlla de direkta kostnaderna fr tgrden.
In fact, the beneficiary’s staff were employed on multiple projects and no time recording system was maintained. 
Stdmottagarens personal var anstllda inom flera projekt och det fanns inget tidregistreringssystem.
This indicates that the ex ante verification system should be further improved in light of the outcome of the ex post audit. 
Resultatet av efterhandskontrollen visar att systemet fr frhandskontroller behver frbttras ytterligare.
Other internal control weaknesses 40 The Court noted that on average, over the period 2011-2014, the EIT grant agreements were signed 3 months after the start of the calendar year. 
Andra brister i internkontrollen 40 Vi konstaterade att EIT:s bidragsverenskommelser under perioden 2013Đ2014 i genomsnitt undertecknades tre mnader in p kalenderret.
The signatures of the 2015 grant agreements were delayed until June 2015. 
Bidragsverenskommelserna fr 2015 undertecknades inte frrn i juni 2015.
41 In 2013 and 2014 the EEA has signed FPAs with five ETCs that will remain in force until 2018. 
41 Under 2013 och 2014 undertecknade miljbyrn ramavtal om partnerskap med fem europeiska mnescentrum som kommer att glla fram till 2018.
The EEA has neither estimated nor published the budget for the entire period of the FPAs. 
Miljbyrn har varken uppskattat eller offentliggjort budgeten fr hela perioden fr ramavtalen.
These performance indicators have to be included in the agencies’ AWPs36 (see Figure 3 for examples of indicators). 
Resultatindikatorerna ska finnas med i byrernas rliga arbetsprogram36 (se exempel p resultatindikatorer i figur 3).
Examples of input, output, result and impact indicators INPUT OUTPUT RESULT IMPACT Source: ECA based on the Commission’s guidelines regarding ‘Horizon 2020 Indicators: Assessing the results and impact of Horizon 2020’. 
Exempel p input-output-, resultat-och effektindikatorer INPUT OUTPUT RESULTAT EFFEKT Klla: Revisionsrtten baserat p kommissionens riktlinjer Horizon 2020 Indicators: Assessing the results and impact of Horizon 2020 (indikatorer fr Horisont 2020: att bedma resultatet och effekterna av Horisont 2020).
35 Article 29.4 of the FFR. 
35 Artikel 29.4 i rambudgetfrordningen.
36 Article 32.3 of the FFR. 
36 Artikel 32.3 i rambudgetfrordningen.
That which is directly produced or supplied with the EU funds allocated to an activity/action. 
Det som direkt produceras eller tillhandahlls med de EU-medel som tilldelats en verksamhet/tgrd.
For example: purchase of academic training services at university level. 
Exempel: inkp av akademiska utbildningstjnster p universitetsniv.
Change that arises from the implementation of an action. 
Frndring som fljer av genomfrandet av en tgrd.
Result indicators measure the immediate effects of the activity concerned and look at the direct addressees. 
Resultatindikatorer mter de omedelbara effekterna av den aktuella verksamheten och tittar p de direkta adressaterna.
For example: number of start-ups and spin-offs created as a direct output of a KIC activity, number of knowledge adoptions and transfers that are output of a KIC activity. Final, high-level effects of the action (long term). 
Exempel: antal nystartade och avknoppade fretag som skapats som en direkt output av en KI-gruppsverksamhet och antal fall av inhmtande och verfring av kunskap som en KI-gruppsverksamhet resulterar i. tgrdens slutliga effekter p hg niv (p lng sikt).
These are subject to a wide range of other (external) influences. 
Dessa effekter pverkas av en lng rad andra (externa) faktorer.
Impact indicators represent what the successful outcome of an activity/action should be in terms of impact on the economy/society beyond those directly affected by the activity/action. 
Effektindikatorerna visar vad ett lyckat utfall av en verksamhet/en tgrd ska vara i form av effekter p ekonomin/samhllet bortom de direkta effekterna av verksamheten/tgrden.
For example: Enhancing performance of EU's innovation system: possible indicators include number of market leading products introduced by EU companies; gross R&D expenditure in EU; foreign direct investment net inflows and outflows. 
Exempel: frbttra resultatet av EU:s innovationssystem: indikatorerna kan glla antal marknadsledande produkter som infrts av fretag i EU, bruttoutgifter fr FoU i EU och nettoinflde och nettoutflde av utlndska direktinvesteringar.
Observations 34 43 Whilst the audited agencies defined in their multi-annual and annual work programmes some basic output-related performance indicators for grant activities, they have not set RACER37 key performance indicators (KPIs) on results and impact. 
Iakttagelser 34 43 I sina flerriga och rliga arbetsprogram faststllde de granskade byrerna visserligen ngra grundlggande outputrelaterade resultatindikatorer fr de bidragsfinansierade verksamheterna, men de har inte faststllt ngra centrala resultatindikatorer som uppfyller Racerkriterierna37 nr det gller resultat och effekter.
Therefore they could not monitor the coherence and effectiveness of their grant activities or measure the results and impact achieved. 
Drfr kunde de inte vervaka de bidragsfinansierade verksamheternas enhetlighet och ndamlsenlighet eller mta vilka resultat och effekter som uppntts.
44 Frontex AWPs contained 38 performance indicators for the monitoring of its operations and activities but only a few are used for reporting purposes. None of the KPIs so used adequately measure the effectiveness of the agency’s grant-funded activities. The high number of performance indicators compared to the few indicators actually analysed for reporting purposes undermines the effectiveness of Frontex’s monitoring and reporting system. 
44 Frontex hade 38 resultatindikatorer i sina rliga arbetsprogram fr att vervaka sina insatser och verksamheter. Endast ett ftal anvnds dock fr rapportering, och ingen av de indikatorer som anvnds mter p ett tillfredsstllande stt hur ndamlsenliga de bidragsfinansierade verksamheterna r. ndamlsenligheten i Frontex vervaknings-och rapporteringssystem begrnsas av att endast ett ftal av de mnga resultatindikatorerna faktiskt analyserades i rapporteringssyfte.
45 The EIT has not yet set up an comprehensive evaluation system to monitor its own activities and those of the KICs as required by its founding regulation, the Horizon 2020 regulation and the Strategic Innovation Agenda of the EIT38. 
45 EIT har nnu inte infrt ngot heltckande utvrderingssystem fr att vervaka sina egna och KI-gruppernas verksamheter s som krvs enligt inrttandefr-ordningen, frordningen om Horisont 2020 och EIT:s strategiska innovationspro-gram38.
The EIT core performance indicators continue to focus on input or output rather than results or impacts. 
EIT:s centrala resultatindikatorer r fortfarande mer inriktade p input och output n p resultat och effekter.
Lack of or incomplete ex post evaluations 46 To improve effectiveness and decision-making, agencies should perform ex post evaluations of significant activities39. 
Inga eller ofullstndiga efterhandskontroller 46 Fr att gra beslutsfattandet ndamlsenligare ska byrerna gra utvrderingar i efterhand av viktiga verksamheter39.
These evaluations should analyse the results of a multi-annual grant activity as well as recurrent annual grant funding actions in order to verify that they were consistent with the objectives set41. 
Vid utvrderingarna ska resultatet av svl flerriga bidragsfinansierade verksamheter som rliga bidragsfinansierade tgrder analyseras s att man kan kontrollera att de stmde verens med de faststllda mlen41.
47 However, the audited agencies have not always performed ex post evaluations and those that did failed to use the results to improve their monitoring and reporting on grant-funded activities. 
47 Men de granskade byrerna har inte alltid gjort ngra utvrderingar i efterhand, och de som gjorde det anvnde inte resultatet av dem till att frbttra sin vervakning och rapportering av de bidragsfinansierade verksamheterna.
37 Relevant (objective-related), accepted, credible, easy and robust. 
37 Relevanta (knutna till mlen), accepterade, trovrdiga, enkla och solida.
38 Article 7a of Regulation (EC) No 294/2008. 
38 Artikel 7a i frordning (EG) nr 294/2008.
39 Article 29.5 of the FFR, Article 18.3 of the RAP. 
39 Artikel 29.5 i rambudgetfrordningen och artikel 18.3 tillmpningsfreskrifterna.
40 Article 18.3.b of the RAP. 
40 Artikel 18.3 b i tillmpningsfreskrifterna.
41 Article 18.3 of the RAP. 
41 Artikel 18.3 i tillmpningsfreskrifterna.
Observations 35 48 In 2013 EFSA conducted an ex post evaluation on the impact of its grants and procurements. 
Iakttagelser 35 48 Under 2013 gjorde Efsa en utvrdering i efterhand av effekten av sina bidrag och upphandlingar.
Based on the evaluation results, EFSA implemented new grant concepts in the framework of its scientific cooperation strategy for 2014 to 2016 (see paragraph 18). 
Utifrn utvrderingsresultatet infrde Efsa nya typer av bidrag inom ramen fr sin vetenskapliga samarbetsstrategi fr perioden 2014Đ2016 (se punkt 18).
The AWPs, however, continued to contain only vague grant objectives and basic indicators related to budget implementation and output (e.g. proportion of grant budget committed/paid at year end; number of scientific outputs adopted). 
Men i de rliga arbetsprogrammen fanns fortfarande enbart vaga bidragsml och grundlggande indikatorer som gllde budgetgenomfrandet och output (t.ex. andel av bidragsbudgeten som anvnts till taganden/betalningar vid rets utgng och antal antagna vetenskapliga output).
In the absence of relevant and result-oriented KPIs, EFSA could not monitor the effectiveness of its past grant actions and will not be able to assess the EU added value and effectiveness of its newly implemented grant schemes. 
Utan relevanta och resultatinriktade centrala resultatindikatorer kunde Efsa inte vervaka ndamlsenligheten i de verksamheter som den tidigare finansierade med hjlp av bidrag och kommer inte att kunna bedma EU-mervrdet och ndamlsenligheten i sina nyligen infrda bidragssystem.
49 In 2012, the EEA management board requested an ex post evaluation on the effectiveness of the ETCs. 
49 r 2012 bestllde miljbyrns styrelse en utvrdering i efterhand av de europeiska mnescentrumens ndamlsenlighet.
Whilst the evaluation provided some basis for strategic decision-making affecting future grants (e.g. to develop specialised EEA in-house IT capabilities for integrated environmental data analysis), it omitted an assessment of the impact measurement system for both the EEA and the ETCs activities. 
Utvrderingen gav en viss grund fr strategiskt beslutsfattande som pverkar framtida bidrag (t.ex. att utveckla specialiserad intern it-kapacitet vid miljbyrn fr integrerad miljdataanalys), men den innehll ingen bedmning av systemet fr att mta effekterna av bde miljbyrns och de europeiska mnescentrumens verksamheter.
Both Frontex and ECDC lack data and information from Member States to allow them to do so. 
Varken Frontex eller ECDC har de uppgifter och den information frn medlemsstaterna som de skulle behva fr att kunna gra en sdan bedmning.
Furthermore, both agencies failed to recognise this fundamental issue in their ex post evaluations and internal analyses. 
Ingen av de bda byrerna tog heller upp denna centrala frga i sina efterhandsutvrderingar och interna analyser.
As a consequence, they did not meet their obligations to set relevant strategic objectives for their grant activities and to establish an effective (result-oriented) monitoring and reporting system with relevant and measurable KPIs. 
Drmed fullgjorde de inte sina skyldigheter att faststlla relevanta strategiska ml fr de bidragsfinansierade verksamheterna och inrtta ett ndamlsenligt (resultatinriktat) system fr vervakning och rapportering med relevanta och mtbara centrala resultatindikatorer.
51 The implications of this situation on ECDC and Frontex grant activities are outlined in Box 11. 
51 I ruta 11 beskriver vi hur denna situation pverkar de verksamheter som ECDC och Frontex finansierar genom bidrag.