natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prior to the meeting, he met with the Federal Minister of Finance of Austria, in his capacity as chair of ECOFIN, and with the Minister of Public Finance of Romania – the Member State holding the Council presidency in early 2019 – to discuss our 2017 annual report and its corresponding discharge procedure, and to inform them about other relevant ECA work. 
Före mötet träffade han Österrikes finansminister, i dennes egenskap av ordförande för Ekofinrådet, och Rumäniens minister för offentliga finanser – Rumänien var ordförande i rådet i början av 2019 – för att diskutera vår årsrapport för 2017 och det därmed sammanhängande förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet och för att informera dem om annat relevant arbete av revisionsrätten.
First time presenting a special report to ECOFIN 42 
För första gången presenterades en särskild rapport för Ekofinrådet 42
Member State governments and parliaments ECA President visited five Member States, for meetings with high‐level government representatives During the year, President Lehne visited a number of EU Member States – Austria, Bulgaria, the Czech Republic, Ireland and Romania, where he met with high‐level government representatives. 
Medlemsstaternas regeringar och parlament Revisionsrättens ordförande besökte fem medlemsstater för att träffa högt uppsatta regeringsföreträdare Under året besökte ordförande Klaus-Heiner Lehne en rad EU-medlemsstater – Österrike, Bulgarien, Tjeckien, Irland och Rumänien – där han träffade högt uppsatta regeringsföreträdare.
These visits were sometimes combined with a participation in an official state event or high‐level conference. 
Besöken kombinerades ibland med deltagande i ett officiellt statligt evenemang eller i en högnivåkonferens.
In addition, our Members presented our 2017 annual report to national parliaments and/or other national authorities in 14 Member States. 
Våra ledamöter presenterade dessutom årsrapporten för 2017 för de nationella parlamenten och/eller nationella myndigheter i 14 medlemsstater.
Delegations of national parliament representatives also occasionally pay visits to our institution, and we continue to look into ways of further enhancing our cooperation with national parliaments. 
Ibland besöker också delegationer av företrädare för nationella parlament vår institution, och vi fortsätter att undersöka hur samarbetet med nationella parlament kan förbättras ytterligare.
ECA President Lehne and Member George Pufan meeting President of Romania Klaus Iohannis, October 2018, Bucharest. 43 
Revisionsrättens ordförande Klaus-Heiner Lehne och ledamot George Pufan möter Rumäniens president Kl a us Iohannis i oktober 2018 i Bukarest. 43
Cooperation with supreme audit institutions (SAIs) SAIs of the EU Member States Active cooperation with EU SAIs: a joint call to address deficiencies in the accountability, and audit arrangements for EU banking supervision Our cooperation with the EU SAIs mainly takes place within the framework of the Contact Committee of the heads of EU SAIs. 
Samarbete med högre revisionsorgan Högre revisionsorgan i EU:s medlemsstater Aktivt samarbete med de högre revisionsorganen i EU: en gemensam uppmaning att åtgärda brister i arrangemangen för ansvarsskyldighet och revision inom banktillsynen i EU Vårt samarbete äger framför allt rum inom ramen för kontaktkommittén för ordförandena för EU-medlemsstaternas högre revisionsorgan och Europeiska revisionsrätten.
In October 2018, we actively participated in the annual Contact Committee meeting, which was hosted and chaired by the SAI of Croatia. 
I oktober 2018 deltog vi aktivt i kontaktkommitténs årliga möte som Kroatiens högre revisionsorgan var värd och ordförande för.
ECA President Klaus‐Heiner Lehne addressing the heads of the EU SAIs at the annual Contact Committee meeting in Dubrovnik, Croatia, October 2018. 
Revisionsrättens ordförande Klaus-Heiner Lehne talar inför ordförandena för EU:s högre revisionsorgan vid kontaktkommitténsårligamötesomhöllsi DubrovnikiKroatienioktober2018.
In November 2018, together with the heads of the 28 EU SAIs, we called on national governments and parliaments, as well as the European Parliament, the Council and the Commission, to address deficiencies in the accountability and audit arrangements for EU banking supervision. 
Tillsammans med ordförandena för EU:s 28 högre revisionsorgan uppmanade vi i november 2018 nationella regeringar och parlament liksom även Europaparlamentet, Europeiska unionens råd och Europeiska kommissionen att åtgärda brister i arrangemangen för ansvarsskyldighet och revision inom banktillsynen i EU.
In addition, we contributed to and participated in the activities of several working bodies of the Contact Committee, such as the Working Group on Activities on Value‐Added Tax, the Network on Fiscal Policy Audit, the Network on Europe 2020 Strategy Audit and the Task Force on the European Banking Union, as well as other activities in the fields of public‐sector financial reporting and public‐procurement audit. 
Vi bidrog dessutom till och deltog i verksamheten i flera av kontaktkommitténs arbetsgrupper, till exempel arbetsgruppen för aktiviteter när det gäller mervärdesskatt, nätverket för finanspolitisk revision, nätverket för revision av Europa 2020-strategin och arbetsgruppen för bankunionen samt andra verksamheter när det gäller finansiell rapportering inom den offentliga sektorn och revision av offentlig upphandling.
We also coordinated the production of the first Contact Committee Audit Compendium (Youth unemployment and the integration of young people into the labour market), based on audit reports produced by 14 EU SAIs between 2013 and 2017. 
Vi samordnade även produktionen av kontaktkommitténs första revisionskompendium (Ungdomsarbetslöshet och unga människors integration på arbetsmarknaden), som byggde på granskningsrapporter från de högre revisionsorganen i 14 EU-medlemsstater mellan 2013 och 2017.
44 Intosai/Eurosai During2018, wecontinuedouractiveinvolvementinandcontributiontotheactivitiesofthe International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai), most notably as Vice-Chair of the Professional Standards Committee (since December 2016) and as a member of its subcommittees on financial audit and accounting, compliance audit and performance audit. 
44 Intosai/Eurosai Under 2018 fortsatte vi att engagera oss aktivt i och bidra till Internationella organisationen för högre revisionsorgans (Intosai) verksamhet, framför allt som vice ordförande i kommittén för standarder för yrkesutövningen (sedan december 2016) och som medlem av dess underkommittéer för finansiell revision och redovisning, regelefterlevnadsrevision och effektivitetsrevision.
We also actively participated in the activities of other Intosai working bodies, notably the Intosai Subcommittee on Peer Reviews, the Working Group on Environmental Auditing, the Working Group on Financial Modernization and Regulatory Reform and the Task force on Intosai Auditor Professionalisation. 
Vi deltog även aktivt i andra av Intosais arbetsgrupper, särskilt Intosais underkommitté för sakkunnigbedömningar (peer review), arbetsgruppen för miljörevision, arbetsgruppen för finansiell modernisering och lagstiftningsreform och specialgruppen för Intosais professionalisering av revisorer/revisorsyrket.
We were also actively involved in the activities of the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai), the European Regional Group of INTOSAI, notably in the Working Group on Environmental Auditing, the Working Group on Information Technologies and the Task Force on Audit & Ethics, as well as in several workshops and seminars. 
Vi deltog också aktivt i den verksamhet som bedrevs av Europeiska organisationen för högre revisionsorgan (Eurosai), Intosais europeiska regionala grupp, särskilt i arbetsgruppen för miljörevision, arbetsgruppen för informationsteknik, specialgruppen för revision och etik samt i flera workshoppar och seminarier.
SAIs of EU candidate countries and potential candidates We also support the SAIs of EU candidate countries and potential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo1, Montenegro, North Macedonia, Serbia and Turkey), mainly through a network similar to the Contact Committee and through our support for activities coordinated by the OECD. 
Högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidatländer till EU Vi stöder också de högre revisionsorganen i kandidatländer och potentiella kandidatländer till EU (Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo1, Montenegro, Nordmakedonien, Serbien och Turkiet), framför allt genom ett nätverk som liknar kontaktkommittén och genom vårt stöd till verksamhet som samordnas av OECD.
Throughout 2018, seven auditors from the network’s SAIs took part in our internship programme. 
Under 2018 deltog sju revisorer från de högre revisionsorganen i nätverket i vårt praktikprogram.
We also contributed actively to the meetings and activities of this network, dealing with topics such as financial audit and IT audit. 
Vi bidrog även aktivt till möten och aktiviteter inom nätverket, där ämnen som finansiell revision och it-revision behandlades.
Our management The College of Members Our Members serve a renewable term of 6 years. 
Vår förvaltning Kollegiet av ledamöter Ledamöterna utses för en period av sex år som kan förnyas.
The College comprises one Member from every Member State. 
Kollegiet består av en ledamot från varje medlemsstat.
The ECA has no role in the process of nominating or appointing Members. 
Revisionsrätten har ingen roll i processen för att nominera eller utse ledamöter.
In 2018, the Council appointed four new ECA Members: o Eva Lindström (Sweden), Tony Murphy (Ireland) and Hannu Takkula (Finland) as from 1 March 2018, and Annemie Turtelboom (Belgium) as from 1 May 2018. 
Under 2018 utsåg rådet följande fyra nya ledamöter: o Eva Lindström (Sverige), Tony Murphy (Irland) och Hannu Takkula (Finland) från den 1 mars 2018 och Annemie Turtelboom (Belgien) från den 1 maj 2018.
The Council also renewed the terms of office of five incumbent Members: o Pietro Russo (Italy), Baudilio Tomé Muguruza (Spain), Bettina Jakobsen (Denmark) and João Figueiredo (Portugal), until 29 February 2024, and Iliana Ivanova (Bulgaria) until 31 December 2024. 
Rådet förnyade också mandatperioden för följande fem sittande ledamöter: o Pietro Russo (Italien), Baudilio Tomé Muguruza (Spanien), Bettina Jakobsen (Danmark) och João Figueiredo (Portugal), till den 29 februari 2024, och Iliana Ivanova (Bulgarien) till den 31 december 2024.
The College of ECA Member met 18 times in 2018 (2017: 21 times). 
Kollegiet med revisionsrättens ledamöter sammanträdde 18 gånger 2018 (2017: 21 gånger).
46 President The Members elect a President from among themselves for a renewable period of 3 years. 
46 Ordförande Ledamöterna väljer bland sig en ordförande för en tid av tre år som kan förnyas.
He or she then assumes the role of first among equals (primus inter pares). 
Hans eller hennes uppgift är att vara primus inter pares – den främste bland likar.
The President is in charge of the institution’s corporate strategy, planning and performance management, communication and media relations, legal matters and internal audit. 
Ordföranden ansvarar för institutionens strategi, planering och resultatförvaltning, kommunikation och mediekontakter, rättsliga frågor samt internrevision.
He also represents the institution in its external relations. 
Ordföranden representerar också institutionen i dess yttre förbindelser.
Klaus-Heiner Lehne was elected President in September 2016. 
Klaus-Heiner Lehne valdes till ordförande i september 2016.
ECA President Klaus-Heiner Lehne addressing the annual meeting of the College of ECA Members and the College of Commissioners, February 2018, Luxembourg. 47 
Revisionsrättens ordförande Klaus-Heiner Lehne talar vid det årliga mötet mellan kollegiet med revisionsrättens ledamöterochkommissionskollegietifebruari2018i Luxemburg. 47
President and Members 48 
Ordförande och ledamöter 48
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where most of our audit reports, reviews and opinions are prepared and adopted. 
Revisionsavdelningar och kommittéer Ledamöterna placeras i en av våra fem revisionsavdelningar, där merparten av granskningsrapporterna, analyserna och yttrandena utarbetas och antas.
Each Member is responsible for his or her own audit tasks and assisted by a private office. 
Varje ledamot ansvarar för sina egna granskningsuppgifter och biträds av ett kansli.
The audit work is carried out by professional auditors working for the audit chamber directorates. 
Granskningsarbetet utförs av professionella revisorer som arbetar för det direktorat som är knutet till varje revisionsavdelning.
As of December 2018, the Deans of our five audit chambers were Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Neven Mates and Lazaros S. Lazarou. 
I december 2018 var följande ledamöter doyen eller doyenne i de fem revisionsavdelningarna: Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Neven Mates och Lazaros S. Lazarou.
Danièle Lamarque chaired our Audit Quality Control Committee, Oscar Herics headed our Ethics Committee and Samo Jereb our Audit Committee, while Rimantas Šadžius was the Member for institutional relations. 
Danièle Lamarque var ordförande för kommittén för kontroll av revisionskvaliteten, Oscar Herics för etikkommittén och Samo Jereb för revisionskommittén, medan Rimantas Šadžius var ledamot med ansvar för kontakter med andra institutioner.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members, both of which are chaired by the President. 
Beslut om allmänna strategiska och administrativa frågor fattas av förvaltningskommittén och i förekommande fall av kollegiet av ledamöter, som båda leds av revisionsrättens ordförande.
The ECA has ten directorates across its areas of work: five are attached to audit chambers, one to audit quality control, one to the President and three to the Secretary-General. 
Revisionsrätten har tio direktorat: fem är knutna till revisionsavdelningarna, ett till kommittén för kontroll av revisionskvaliteten, ett till ordföranden och tre till generalsekreteraren.
Secretary-General and Directors Peter WELCH Director CHAMBER 1 Gerhard ROSS Director CHAMBER 2 Philippe FROIDURE Director CHAMBER 3 Ioanna METAXOPOULOU Director CHAMBER 4 Mariusz POMIENSKI Director CHAMBER 5 Martin WEBER Director PRESIDENCY Geoffrey SIMPSON Director Audit Quality Control Committee Gailė DAGILIENĖ Director Translation, Language Services and Publication Zacharias KOLIAS Director Human Resources, Finance and General Services Magdalena CORDERO VALDAVIDA Director Information, Workplace and Innovation Eduardo RUIZ GARCÍA Secretary-General 49 
Generalsekreterare och direktörer Peter Welch direktör AVDELNING 1 Gerhard Ross direktör AVDELNING 2 Philippe Froidure direktör AVDELNING 3 Ioanna Metaxopoulou direktör AVDELNING 4 Mariusz Pomienski direktör AVDELNING 5 Martin Weber direktör ORDFÖRANDEN Geoffrey Simpson direktör Kommittén för kontroll av revisionskvaliteten Gailė Dagilienė direktör Översättning, språktjänster och publikationer Zacharias Kolias direktör Personalfrågor, ekonomi och allmänna tjänster Magdalena Cordero Valdavida direktör Informationsteknik, arbetsmiljö och innovation Eduardo Ruiz García generalsekreterare 49
Measuring performance First year of reporting on new KPIs related to 2018-2020 strategy Since 2008, we have applied key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Resultatmätning Första året med rapportering om de nya centrala resultatindikatorerna kopplade till strategin för 2018– 2020 Sedan 2008 har vi tillämpat centrala resultatindikatorer för att informera ledningen om framstegen mot våra mål, stödja beslutsfattandet och informera intressenterna om våra resultat.Isambandmedattvifastställderevisionsrättensstrategiför2018–2020 uppdaterade vi också våra centrala resultatindikatorer för perioden.
Hence, 2018 is the first year that we can report on these indicators. 
År 2018 är följaktligen det första år som vi kan rapportera om dessa indikatorer.
The set of five KPIs provides a broad overview of how we are performing as an organisation as regards the dissemination, impact and perception of our work. o KPI 1 – Implementation of our recommendations o KPI 2 – Stakeholders’ feedback on our work o KPI 3 – Our appearances in the European Parliament, Council and national parliaments o KPI 4 – Number of special reports (and similar products) published o KPI 5 – Our presence in the media 50 
Dessa fem centrala resultatindikatorer ger en bred bild av hur vi presterar som organisation när det gäller spridningen och effekterna av vårt arbete samt hur det uppfattas. o Central resultatindikator 1 – Genomförande av våra rekommendationer o Central resultatindikator 2 – Feedback på vårt arbete från intressenter o Central resultatindikator 3 – Våra framträdanden i Europaparlamentet, rådet och nationella parlament o Central resultatindikator 4 – Antal offentliggjorda särskilda rapporter (och liknande produkter) o Central resultatindikator 5 – Vår närvaro i medierna 50
Number of special reports and similar products published We monitor the number and timing of reports published throughtout the year. 
51 Antal offentliggjorda särskilda rapporter och liknande produkter Vi övervakar antalet rapporter som offentliggörs under året och tidpunkten för offentliggörandet.
This gives an indication of the accuracy of our planning. 
Det ger en fingervisning om hur korrekt vår planering är.
In 2018, we published 44 reports (35 special reports, six briefing papers, two landscape reviews and one rapid case review), compared with the 47 reports planned for the year. 
År 2018 offentliggjorde vi 44 rapporter (35 särskilda rapporter, sex briefingdokument, två översiktliga analyser och en snabbanalys), jämfört med de 47 rapporter som vi hade planerat för året.
We issued 10 opinions in addition to the selected audits planned in our work programme. 
Vi offentliggjorde tio yttranden utöver de utvalda revisioner som vi hade planerat i vårt arbetsprogram.
Special reports and similar products 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Appearances in the European Parliament, Council of the EU and national parliaments Most of our audit reports are presented to the relevant European Parliament committee and the Council of the European Union. 
Särskilda rapporter och liknande produkter 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Framträdanden i Europaparlamentet, rådet och nationella parlament Merparten av våra granskningsrapporter presenteras för berörda utskott i Europaparlamentet och för Europeiska unionens råd.
In addition, most Members of the ECA present our annual reports to the Parliament of their Member State. 
De flesta ledamöter av revisionsrätten presenterar också vår årsrapport för parlamentet i sin hemmedlemsstat.
In 2018, ECA representatives appeared 133 times in the European Parliament (2017: 91), 65 times in the Council (2017: 47) and 50 times in national parliaments (2017: 19). 
Under 2018 framträdde företrädare för revisionsrätten 133 gånger i Europaparlamentet (2017: 91 gånger), 65 gånger i rådet (2017: 47 gånger) och 50 gånger i nationella parlament (2017: 19 gånger).
This is a significant increase compared to 2017. 
Det är en betydande ökning jämfört med 2017.
ECA appearances in 2018: EP, Council and national parliaments 52 European Parliament 91 Council of the EU 47 133 65 50 National parliaments 19 2017 2018 Media presence Coverage in online and social media nearly tripled In 2018, we increased our contact with the press and non-institutional stakeholders, as well as boosting our activity on social media. 
Revisionsrättens framträdanden 2018 i Europaparlamentet, rådet och nationella parlament 52 Europaparlamentet 133 91 65 Europeiska unionens råd 47 50 Nationella parlament 19 2017 2018 Närvaro i medierna Bevakningen i onlinemedier och sociala medier nästan tredubblades Under 2018 ökade vi kontakterna med pressen och imtressenter utanför EU-institutionerna liksom även vår aktivitet på sociala medier.
We o issued 76 press releases in 23 EU languages (2017: 57); and o held 20 press briefings in Brussels (2017: 16), including sector and country press briefings for the annual report. 
Vi o offentliggjorde76pressmeddelandenpå23EU-språk(2017: 57), o höll 20 presskonferenser i Bryssel (2017: 16), inbegripet sektors-och landsspecifika presskonferenser om årsrapporten.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
Vi anordnade även fältbesök för journalister baserade i Bryssel och medlemsstaterna och flera informationsmöten om utvalda rapporter för branschaktörer, icke statliga organisationer och tankesmedjor. 53 Besökavjournalisterfrånmedlemsstaternainovember2018i Luxemburg.
We monitor the media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and the complexity of a report. 
Vi övervakar mediebevakningen av vårt arbete och vår institution, som kan variera kraftigt beroende på rapporternas ämne och komplexitet.
At the same time, we also need to recognise that external factors may strongly influence media interest in our publications. 
Samtidigt måste vi också vara medvetna om att externa faktorer kan ha stor påverkan på medieintresset för våra publikationer.
For instance, if the publication date of our report coincides with a significant event or policy development, this can greatly increase public interest in the topic. 
Om till exempel datumet för offentliggörande av vår rapport sammanfaller med en viktig händelse eller ett viktigt politiskt skeende kan det allmänna intresset för ämnet öka kraftigt.
Overallmediacoverage,includingsocialmedia,hasnearlytripledfromaround15500 online articles and social media mentions in 2017 to more than 44 000 in 2018. 
Totalt sett har mediebevakningen, sociala medier inkluderade, nästan tredubblats från omkring 15 500 artiklar online och omnämnanden i sociala medier 2017 till mer än 44 000 år 2018.
In 2018, social media posts from the official ECA accounts about our publications were displayed around 11 million times, which is nearly 18 times more than in 2017. 
Under2018 visadesinläggpåsocialamedierfrånrevisionsrättensofficiellakontonom våra publikationer cirka 11 miljoner gånger, vilket är nästan 18 gånger mer än 2017.
Special reports are clearly our flagship product in terms of media coverage In terms of communication and media coverage, special reports are now clearly our flagship product: 12 out of our top 15 publications in 2018 were special reports. 
Sett till mediebevakningen är särskilda rapporter vår klart främsta produkt Vad beträffar kommunikation och mediebevakning är särskilda rapporter nu vår klart främsta produkt: Av de 15 publikationer som låg i topp 2018 var 12 särskilda rapporter.
In 2018, there were more than 11 000 online articles about our special reports, more than double the number in 2017. 
Antalet artiklar online om våra särskilda rapporter uppgick till över 11 000 år 2018, vilket är mer än dubbelt så många som 2017.
This compares to 1 500 online articles in 2013, when we started monitoring media coverage. 
Detta kan jämföras med 1 500 artiklar online 2013, när vi började övervaka mediebevakningen.
At the same time, there was also an increase of 60 % in the average media coverage per specialreportcomparedto2017. 
Samtidigt ökade också den genomsnittliga mediebevakningen av varje särskild rapport med 60%jämförtmed2017.
Thismeansthatourmediacoveragewasboostednotonly by the larger number of reports, but also by increased interest in our publications. 
Mediebevakningenökadealltsåintebaratillföljdavdetstörreantalet rapporter utan också på grund av ett ökat intresse för våra publikationer.