natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Activity based budgeting (ABB) is a means to enhance ‘transparency in the management of the budget with reference to objectives of sound financial management and in particular efficiency and effectiveness’ (18). 
Verksamhetsbaserad budgetering (ABB) är ett sätt att ”öka budgetförvaltningens öppenhet, med hänsyn till målen, nämligen en sund ekonomisk förvaltning och särskilt kostnadseffektivitet och ändamålsenlighet” (18).
Being aware of the cost of an activity is essential for controlling its performance. 
Att känna till kostnaden för en verksamhet är nödvändigt för kontrollen av dess resultat.
Article 12(1) of the Parliament’s Code of Conduct stipulates that ‘translation services shall inform users every three months, on comparable bases, of the costs generated by their requests for language facilities’. 
I artikel 12.1 i parlamentets riktlinjer fastställs att ”översättnings-tjänsterna (...) informerar användarna var tredje månad och på jämförbara grunder (...) om de kostnader som uppstått till följd av deras önskemål om språkresurser”.
However, this stipulation has not been implemented. 
Men denna bestämmelse har inte genomförts.
The SGC has never estimated the cost of translation. 
Rådets generalsekretariat har aldrig beräknat kostnaden för översättning.
(18) See recital 14 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1). 
(18) Se skäl 14 i ingressen till rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002 (EGT L 248, 16.9.2002, s.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/11 48. 
21.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 284/11 48.
During the period covered by the audit, the Commission abandoned a costing project. 
Under den period som granskningen omfattade övergav kommissionen ett projekt för kostnadsberäkning.
There is, however, an allocation of translation cost to individual policy areas through the ABB process. 
Översättnings-kostnader allokeras dock till enskilda politikområden genom förfarandet för verksamhetsbaserad budgetering.
A flat rate is used which depends on the size of the DG concerned, but it is not based on the actual costs or actual usage. 
Ett schablonbelopp som baseras på det berörda generaldirektoratets storlek används, men det grundas varken på de faktiska kostnaderna eller på det faktiska utnyttjandet.
Despite the importance of such information, the institutions have calculated neither their total translation costs, nor their cost per page. 
Trots att denna information är viktig, har institutionerna beräknat varken sina totala översättningskostnader eller sina kostnader per sida.
The Court calculated the full cost of the internal and external translations managed by the translation services of the institutions (i.e. excluding direct outsourcing and grey translations, for which no cost calculation can be made, as no information on the amount of time spent by administrative staff on translation tasks is available). 
Revisionsrätten beräknade den fullständiga kostnaden för de interna och externa översättningar som administreras av institutionernas översättningstjänster (dvs. exklusive direkt utläggning på entreprenad och ”grå översättning”, för vilken en kostnadsberäkning inte kan göras, eftersom information om den tid som administrativ personal ägnar åt översättningsuppgifter inte finns tillgänglig).
The purpose of the calculation was to allow a comparison between the institutions included in the audit, and the costs of freelance translations. 
Syftet med beräkningen var att möjliggöra en jämförelse mellan de institutioner som ingick i granskningen och kostnaderna för frilansöversättningar.
A detailed description of the Court’s cost calculation method is set out in Annex II. 
En detaljerad beskrivning av revisionsrättens kostnadsberäkningsmetod finns i bilaga II.
The results of the Court calculations for 2003 (19) are detailed in Tables 2, 3 and 4: Other (1) 9,72 3,09 77,74 29,28 177,95 77,11 Indirect cost Total cost TOTAL Table 2 Full cost of internal translations COST OF INTERNAL TRANSLATION (million euro) AVERAGE COSTS PER PAGE (euro) Commis-Parlia- sion ment Council 54,58 11,25 65,83 0,52 11,42 1,25 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 institutions 189,37 24,51 213,88 1,30 55,84 4,00 44,44 19,70 16,28 141,56 355,44 Commis-Parlia- sion ment 85,27 89,87 4,92 17,51 90,19 107,38 0,45 0,62 30,66 23,25 2,11 0,92 20,52 20,52 7,48 13,49 8,74 6,93 69,96 65,72 160,15 173,11 Council 136,92 28,22 165,14 1,31 28,64 3,12 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 institutions 96,85 12,54 109,39 0,66 28,56 2,05 22,73 10,08 8,33 72,40 181,78 Staff translators Secretaries 5,46 7,80 Direct cost 100,22 47,83 Management 0,50 0,27 Translation service staff 34,06 10,35 Planning 2,35 0,41 Building 22,80 9,14 IT 8,31 6,01 94,76 40,03 (1) Human Resources Management, Training, Finance, etc. Source: Court of Auditors. 
Resultaten av revisionsrättens beräkningar för 2003 (19) visas i tabellerna 2, 3 och 4: Tabell 2 Fullständig kostnad för intern översättning Personal vid översättningstjänsten 34,06 Planering 2,35 Byggnader 22,80 IT 8,31 Övrigt (1) Indirekt kostnad Total kostnad 9,72 77,74 177,95 Kommissionen Parlamentet 40,03 7,80 47,83 0,27 10,35 0,41 9,14 6,01 3,09 29,28 77,11 Rådet 54,58 11,25 65,83 0,52 11,42 1,25 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 institutioner 189,37 24,51 213,88 1,30 55,84 4,00 44,44 19,70 16,28 141,56 355,44 Kommissionen 85,27 4,92 90,19 0,45 30,66 2,11 20,52 7,48 8,74 69,96 160,15 Parlamentet 89,87 17,51 107,38 0,62 23,25 0,92 20,52 13,49 6,93 65,72 173,11 Rådet 136,92 28,22 165,14 1,31 28,64 3,12 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 institutioner 96,85 12,54 109,39 0,66 28,56 2,05 22,73 10,08 8,33 72,40 181,78 94,76 TOTAL KOSTNAD FÖR INTERN ÖVERSÄTTNING (miljoner euro) GENOMSNITTLIG KOSTNAD PER SIDA (euro) Fast anställda översättare Sekreterare 5,46 Direkt kostnad 100,22 Förvaltning 0,50 (1) Personalförvaltning, utbildning, ekonomi etc. Källa: Revisionsrätten.
(19) In 2004 and 2005, the costs were significantly higher, as explained in paragraph 53, but these years were characterised by a lower efficiency because of the transition from a system with 11 to one with 21 languages. 
(19) År 2004 och 2005 var kostnaderna betydligt högre, såsom förklaras i punkt 53, men dessa år kännetecknades av en lägre effektivitet på grund av övergången från ett system med 11 språk till ett system med 21 språk.
C 284/12 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 Table 3 Full cost of external translations TOTAL COST OF EXTERNAL TRANSLATION (million euro) AVERAGE COSTS PER PAGE (euro) Parlia-Council Staff translators (revision) Secretaries 1,51 2,74 Freelance translation Direct cost Management Translation service staff Planning Freelance unit Building IT Other (1) Indirect cost Total cost Commis-Parlia- sion ment Council 3 institu-Commis- tions sion N.A. 5,85 18,36 N.A. 4,25 4,74 N.A. 20,12 35,24 N.A. 30,22 58,34 N.A. 0,26 0,44 N.A. 13,86 29,26 N.A. 0,83 2,03 N.A. 3,40 6,32 N.A. 4,04 7,18 N.A. 4,01 7,20 N.A. 2,15 4,91 N.A. 28,54 57,34 N.A. 58,76 115,68 Table 4 Estimated full cost of translation; internal and external TOTAL TRANSLATION COSTS (million euro) 3 institu-ment tions 5,85 0,00 11,22 8,90 18,58 11,64 0,14 0,12 9,32 4,54 0,65 0,18 2,01 1,39 2,29 1,75 2,29 1,71 1,56 0,58 18,27 10,27 36,85 21,92 0,00 N.A. 12,70 N.A. 41,22 N.A. 53,92 N.A. 0,56 N.A. 21,04 N.A. 0,83 N.A. 6,44 N.A. 8,10 N.A. 7,94 N.A. 2,69 N.A. 47,60 N.A. 101,54 N.A. 10,95 7,95 37,65 56,55 0,49 25,94 1,55 6,37 7,55 7,50 4,02 53,41 109,97 (1) Human Resources Management, Training, Finance, etc. 
C 284/12 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.11.2006 Tabell 3 Fullständig kostnad för extern översättning TOTAL KOSTNAD FÖR EXTERN ÖVERSÄTTNING (miljoner euro) GENOMSNITTLIG KOSTNAD PER SIDA (euro) Fast anställda översättare (granskning) Sekreterare Frilansöversättning Direkt kostnad Förvaltning Personal vid översättningstjänsten Planering Frilansenheten Byggnader IT Övrigt (1) Indirekt kostnad Total kostnad Kommis-Parlamentet Rådet sionen 5,85 0,00 i.u. 1,51 2,74 i.u. 11,22 8,90 i.u.
Source: Court of Auditors. Staff translators Secretaries 6,97 10,54 Freelance Translators 11,22 8,90 Direct cost 118,80 59,47 Management 0,64 0,40 Translation service staff Planning Freelance unit Building IT Other (1) 43,38 14,90 2,99 0,59 2,01 1,39 25,09 10,89 10,60 7,72 11,28 3,67 96,00 39,55 214,80 99,02 Indirect cost Total cost Commis-Parlia- sion ment Council 54,58 11,25 0,00 65,83 0,52 11,42 1,25 0,00 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 institutions 195,22 28,76 20,12 244,10 1,56 69,70 4,83 3,40 48,47 23,71 18,42 170,09 414,19 Commis-Parlia- sion ment 70,37 60,54 4,88 15,94 7,85 13,45 83,09 89,93 0,45 0,60 30,34 22,53 2,09 0,89 1,41 2,10 17,55 16,47 7,41 11,68 7,89 5,55 67,14 59,81 150,24 149,74 Council 136,92 28,22 0,00 165,14 1,31 28,64 3,12 0,00 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 institutions 78,41 11,55 8,08 98,05 0,63 27,99 1,94 1,37 19,47 9,52 7,40 68,32 166,37 translation AVERAGE COSTS PER PAGE (euro) 100,61 40,03 (1) Human Resources Management, Training, Finance, etc. 
Kommissionen Fast anställda översättare 100,61 Sekreterare 6,97 Frilansöversättare 11,22 Direkt kostnad 118,80 Förvaltning 0,64 Parlamentet 40,03 10,54 8,90 59,47 0,40 14,90 0,59 1,39 10,89 7,72 3,67 39,55 99,02 Rådet 54,58 11,25 0,00 65,83 0,52 11,42 1,25 0,00 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 institu-Kommis- tioner sionen 195,22 70,37 28,76 4,88 20,12 7,85 244,10 83,09 1,56 0,45 69,70 30,34 4,83 2,09 3,40 1,41 48,47 17,55 23,71 7,41 18,42 7,89 170,09 67,14 414,19 150,24 Parlamentet 60,54 15,94 13,45 89,93 0,60 22,53 0,89 2,10 16,47 11,68 5,55 59,81 149,74 Rådet 136,92 28,22 0,00 165,14 1,31 28,64 3,12 0,00 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 institutioner 78,41 11,55 8,08 98,05 0,63 27,99 1,94 1,37 19,47 9,52 7,40 68,32 166,37 Personal vid översättningstjänsten Planering Frilansenheten Byggnader IT Övrigt (1) Indirekt kostnad Total kostnad 43,38 2,99 2,01 25,09 10,60 11,28 96,00 214,80 TOTAL ÖVERSÄTTNINGSKOSTNAD (miljoner euro) GENOMSNITTLIG KOSTNAD PER SIDA (euro) Tabell 4 Beräknad fullständig kostnad för översättning: intern och extern översättning (1) Personalförvaltning, utbildning, ekonomi etc. Källa: Revisionsrätten.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/13 Cost analysis 51. 
21.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 284/13 Kostnadsanalys 51.
Costs per page are calculated ex post, and are only valid for the volume of demand and production of 2003. 
Kostnaderna per sida har beräknats i efterhand och är endast giltiga för efterfråge-och produktionsvolymen 2003.
As most of the translation costs are fixed costs (87 % at the EP, 91 % at DGT and 97 % at the SGC), years of low demand will naturally result in a higher cost per page. 
Eftersom huvuddelen av översättningskostnaderna är fasta kostnader (87 % vid EP, 91 % vid GD Översättning och 97 % vid rådets generalsekretariat), leder år med låg efterfrågan av naturliga skäl till en högre kostnad per sida.
In 2004, the Commission translation volume for the EU-15 languages dropped by almost 25 %, which resulted in a drop in productivity of 20 %, because the reduction of freelance translation was insufficient to fully occupy staff translators. 
År 2004 minskade kommissionens översättningsvolym för EU-15-språken med nästan 25 %, vilket resulterade i en produktivitetsminskning på 20 %, eftersom frilansöversättningen inte minskade tillräckligt för att fast anställda översättare skulle vara fullt sysselsatta.
In 2003, the cost per page translated internally by the Commission and the Parliament was comparable while the Council’s cost per page was significantly higher, largely due to lower productivity and higher costs of secretarial support and buildings. 
År 2003 var kostnaden per sida som översatts internt av kommissionen och parlamentet jämförbar, medan rådets kostnad per sida var betydligt högre, till stor del beroende på lägre produktivitet och högre kostnader för sekreterarstöd och byggnader.
Because the Council has sufficient permanent staff to avoid the use of freelance translation for the EU-15 languages, the gap was even larger at the level of the total cost per page. 
Eftersom rådet har tillräckligt med fast anställd personal för att inte behöva anlita frilansöversättning för EU-15-språken, var skillnaden ännu större när det gällde den totala kostnaden per sida.
For 2003 the estimated full cost per page of external translation was 35 % lower than the cost of internal translation at the Parliament (100 euro versus 154 euro) and 25 % lower at the Commission (120 euro versus 160 euro). 
För 2003 var den beräknade fullständiga kostnaden per sida för extern översättning 35 % lägre än kostnaden för intern översättning vid parlamentet (100 euro jämfört med 154 euro) och 25 % lägre vid kommissionen (120 euro jämfört med 160 euro).
However, these data do not take into account the different natures of internal and external translations, with the former involving more demanding and time-consuming priority texts such as legislation and documents for publication. 
Dessa uppgifter tar dock inte hänsyn till att interna och externa översättningar är olika till sin karaktär, där de förra omfattar mer kvalificerade och tidskrävande, prioriterade texter som lagstiftning och dokument som skall offentliggöras.
Staff translators are also involved in other language-related duties meaning that their time is not entirely devoted to translations (see paragraph 76). 
Fast anställda översättare har också andra språkrelaterade uppgifter, vilket innebär att de inte uteslutande ägnar sin tid åt översättning (se punkt 76).
For both the EU-15 and EU-10 languages, freelance prices paid by the Parliament are on average 12 % higher than the prices paid by DGT (20). 
Både i fråga om EU-15-språken och EU-10-språken är de priser för frilansöversättning som parlamentet betalar i genomsnitt 12 % högre än de priser som GD Översättning betalar (20).
The efficiency of the translation process 53. 
Översättningsprocessens effektivitet 53.
The activity-based approach to managing human and financial resources requires the setting of objectives, the planning of activities and the monitoring of output and performance against targets, measured though indicators. 
Det verksamhetsbaserade tillvägagångssättet för förvaltning av personalresurser och ekonomiska resurser kräver att mål fastställs, verksamheter planeras och resultat och effekter kontrolleras i förhållande till målen, vilket mäts med hjälp av indikatorer.
The institutions, however, do not produce sufficient indicators and management information to monitor: (a) rejected requests and the total number of requests (European Parliament), (b) adherence to tabling deadlines (SGC), (c) infringements of the Code of Conduct (European Parliament), (d) translated pages per requesting entity/language combination (European Parliament), (e) ‘core’ documents for which translation is mandatory (European Parliament & SGC), (20) For the new languages, the price difference ranges from 15 % for Lithuanian to 38 % for Latvian. 
Institutionerna producerar emellertid inte tillräckligt med indikatorer och förvaltningsinformation för att de skall kunna kontrollera följande: a) Förfrågningar som avslagits och det totala antalet förfrågningar (Europaparlamentet). b) Iakttagandet av tidsfrister för inlämning av texter för översättning (SGC). c) Åsidosättande av riktlinjerna (Europaparlamentet). d) Översatta sidor per begärande enhet/språkkombination (Europaparlamentet). e) Centrala dokument, för vilka översättning är obligatorisk (Europaparlamentet och SGC). (20) När det gäller de nya språken sträcker sig prisskillnaden från 15 % för litauiska till 38 % för lettiska.
The average price difference is about 12 % (see Table 4) which is partly explained by the different contractual conditions. 
Den genomsnittliga prisskillnaden är omkring 12 % (se tabell 4), vilket delvis förklaras av de olika kontraktsvillkoren.
In particular the Parliament’s contractor is obliged to accept translations and has to work within very short deadlines in the case of the translation of written questions. (f) 54. information on the volume of grey translations or documents translated by direct outsourcing by client DGs (see also paragraphs 45 and 75). 
Översättningar som utförts helt eller delvis och som inte behövdes på grund av efterföljande ändringar i originalet (Europaparlamentet, kommissionen och SGC). f) 54. kontroller eller har några uppgifter när det gäller mängden ”grå översättning” eller dokument som översätts genom direkt utläggning på entreprenad av uppdragsgivande generaldirektorat (se även punkterna 45 och 75).
The procedures, organisation and working methods of the translation services are affected by specific constraints, such as urgent requests in particular at the Council, legal texts and the working agenda of the institutions. 
Översättningstjänsternas förfaranden, organisation och arbetsmetoder påverkas av särskilda begränsningar, till exempel brådskande förfrågningar, särskilt vid rådet, rättsakter och institutionernas arbetsprogram.
Table 5shows the translation volume for which there is a very short deadline (less than 24 or between 24-72 hours). translations carried out in full or in part which were not needed due to subsequent changes made to the original (European Parliament, Commission and SGC). 
I tabell 5 visas den översättningsvolym där tidsfristen är mycket kort (mindre än 24 timmar eller mellan 24 och 72 timmar).
Moreover, the Commission neither monitors nor has any Table 5 The applicable translation deadline Lead time (in hours) < 24 3 % 24-72 7 % 24-72 30 % < 24 24-72 22 % Commission Parliament < 24 19 % Source: ICTI (Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation). Forecasts of demand 56. 
Dessutom är det så att kommissionen varken genomför Tabell 5 Tillämplig tidsfrist för översättning Kommissionen Parlamentet < 24 Ledtid (i timmar) Källa: ICTI (Interinstitutionella kommittén för översättning och tolkning). Efterfrågeprognoser < 24 3 % 24–72 7 % 24–72 30 % < 24 Rådet 24–72 19 % 40 % 22 % 56.
Accurate forecasting of demand is particularly important for ensuring maximum use of internal resources. 
Exakta efterfrågeprognoser är särskilt viktiga för att garantera ett maximalt utnyttjande av de interna resurserna.
In the short term, despite the apparently lower cost of external translations, outsourcing does not always save money. 
På kort sikt innebär utläggning på entreprenad inte alltid besparingar, trots den uppenbarligen lägre kostnaden för extern översättning.
As internal translation costs are mainly fixed costs (see paragraphs 51 and 52), so the marginal (or extra) cost of, say, an additional page of internal translation is very low whereas the marginal cost of a page of external translation is considerable. 
Eftersom interna översättningskostnader huvudsakligen är fasta kostnader (se punkterna 51 och 52), är marginalkostnaden (eller extrakostnaden) för exempelvis ytterligare en sida intern översättning mycket låg, medan marginalkostnaden för en sida extern översättning är betydande.
Therefore, recourse to external translation should ideally be limited to cases where internal capacity is not available. 
Idealiskt sett bör därför extern översättning begränsas till de fall då intern kapacitet saknas.
This requires a good system for forecasting demand. 
Det kräver ett bra system för att förutse efterfrågan.
Although the Parliament’s Code of Conduct states that ‘on the basis of their work programmes, the secretariats of the committees, delegations and political groups shall draw up monthly translation forecasts indicating for each document the probable source language, the likely date of submission and the number of pages to be translated’, no such forecasts are sent to Planning. 
I parlamentets riktlinjer anges att ”utskottens, delegationernas och de politiska gruppernas sekretariat upprättar varje månad, på grundval av sina arbetsprogram, en översättningspla-nering där det anges troligt källspråk, planerat inlämningsdatum och det förmodade antalet sidor.” Trots det skickas inga sådana prognoser till planeringsenheten.
In 2003 and 2004 most Commission DGs did not systematically provide DGT with their translation forecast for a given period, and at the Council only a few DGs regularly informed DG A III of a forecast of translation needs. 40 % Council 
År 2003 och 2004 lämnade de flesta generaldirektorat vid kommissionen inte systematiskt en översättningsprognos för en viss period till GD Översättning, och vid rådet meddelade endast ett fåtal generaldirektorat regelbundet GD A 3 sin prognos för översättningsbehov.
C 284/14 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 59. 
C 284/14 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.11.2006 59.
In practice, the main sources of information about future workload are the work programmes of the institutions and the provisional agendas of the institutions’ meetings, which give only a rough indication of translation needs and are thus inadequate for detailed planning. 
I praktiken är huvudkällorna till information om den framtida arbetsbelastningen institutionernas arbetsprogram och de preliminära dagordningarna till institutionernas sammanträden, vilka endast ger en fingervisning om översättningsbehoven och därför är olämpliga för detaljplaneringsändamål.
Adherence to tabling deadlines 60. 
Iakttagande av tidsfrister för inlämning av texter för översättning 60.
The Parliament’s 2004 Code of Conduct prescribes a general tabling deadline (21) of 10 days. 
I parlamentets riktlinjer från 2004 fastställs en allmän tidsfrist för inlämning (21) på tio dagar.
However, this deadline was only observed by the users of translation in about half of the cases during its first year of application. 
Men användarna av översättning iakttog denna tidsfrist endast i omkring hälften av fallen under det första tillämpningsåret.
Most translations can thus only be provided shortly before the meetings. 
De flesta översättningar kan därför inte tillhandahållas förrän kort före sammanträdena.
In 1998, Council DG A III set tabling deadlines (10 working days for working group documents and five working days for Coreper documents). 
År 1998 fastställde rådets GD A 3 tidsfrister för inlämning (tio arbetsdagar för dokument till arbetsgrupper och fem arbetsdagar för dokument till Coreper).
Because of time pressure inherent in the Council’s functions, these deadlines are rarely observed. 
På grund av den tidspress som är inbyggd i rådets funktioner iakttas sällan dessa tidsfrister.
Most Parliament and Council translations are only provided shortly before the meetings. 
Flertalet av parlamentets och rådets översättningar tillhandahålls inte förrän kort före sammanträdena.
The Commission has not imposed tabling deadlines, but DGT’s planning unit regularly renegotiates deadlines with the users if the requested deadline is not feasible. 
Kommissionen har inte infört tidsfrister för inlämning, men planeringsenheten vid GD Översättning förhandlar regelbundet med användarna om tidsfrister, om den begärda tidsfristen inte är genomförbar.
Planning 63. 
Planering 63.
The Court’s calculation of the full cost of translation in 2003 estimates the three institutions cost of planning at about 4,8 million euro, representing around 1 % of total translation costs (see Table 2). 
I revisionsrättens beräkning av den fullständiga kostnaden för översättning 2003 uppskattas de tre institutionernas kostnader för planering till omkring 4,8 miljoner euro, vilket motsvarar cirka 1 % av de totala översättningskostnaderna (se tabell 2).
Planning is another instrument to achieve the most effective use of internal resources (see paragraph 56). 
Planering är ytterligare ett instrument för att få till stånd en så ändamålsenlig användning av de interna resurserna som möjligt (se punkt 56).
Inter alia, due to very short translation deadlines, see Table 5, Heads of units at the Council and the Parliament have little scope for long or mid-term planning or the potential to smooth out the workload. 
Enhetscheferna vid rådet och parlamentet har små möjligheter att planera på lång eller medellång sikt eller att jämna ut arbetsbelastningen, bland annat på grund av mycket korta tidsfrister för översättning, se tabell 5.