natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Evaluation studies provide useful information regarding the impact of activities at a strategic planning level, i.e. the setting of objectives and the allocation of resources. 
Studier i utvrderingssyfte ger anvndbara uppgifter om verksamhetens konsekvenser nr det gller strategisk planering, dvs. faststllandet av ml och frdelningen av resurser.
However, the lack of up-to-date operational information or information on the achievement of indicators on the projects being funded by the IFI (as in the case of jobs created), constitutes a weakness in management control and presents the risk that the organisation may not be accomplishing its objectives efficiently and effectively. 
Avsaknaden av aktuella uppgifter om projektens frlopp och om uppfyllandet av kriterierna fr de projekt som finansieras av IFI (som i fallet med skapandet av arbetstillfllen) utgr en brist vad gller kontrollen av frvaltningen och medfr en risk fr att organisationen inte uppfyller sina ml p ett effektivt och ndamlsenligt stt.
Monitoring by the Commission 28. 
Kommissionens vervakning 28.
Although Article 3 of the governing regulation assigns to the Commission the role of monitoring the activities of the IFI, the Commission has not fulfilled its role in all respects. 
Trots att artikel 3 i grundfrordningen tilldelar kommissionen rollen som vervakare av IFI:s verksamhet har kommissionen inte i alla avseenden fullfljt denna uppgift.
Notwithstanding the requirement from 1995 onwards, to prepare an annual report on the activities of the IFI, the first such report was only presented in 1997. 
Trots att kommissionen sedan 1995 r lagd att utarbeta en rlig rapport om IFI:s verksamhet lades den frsta rapporten i detta slag inte fram frrn 1997.
Furthermore, no on-the-spot checks or verifications were carried out by the Commission during this period. 
Vidare genomfrdes under denna period inga kontroller p platsen eller stickprov av kommissionen.
THE SPECIAL SUPPORT PROGRAMME FOR PEACE AND RECONCILIATION Summary of the main findings in respect of the P & R 29. 
SRSKILDA ST DPROGRAMMET F R FRED OCH F RSONING Sammanfattning av de huvudsakliga resultaten rrande det srskilda programmet fr fred och frsoning 29.
The results of the CourtŐs audit findings can be summarised as follows: 
Resultaten av revisionsrttens granskningsresultat kan sammanfattas enligt fljande:
Regulatory framework and funding arrangements 30. 
Rttslig ram och bestmmelser fr finansiering 30.
In a further response to the developments in the peace process in Northern Ireland during 1994, the Commission, in wishing to identify ways to assist the peace process, approved on 28 July 1995, the Special Support Programme for Peace and Rec-onciliation. 
Som ett ytterligare svar p utvecklingen av fredsprocessen i Nordirland under 1994 antog kommissionen i syfte att finna vgar fr att stdja fredsprocessen den 28 juli 1995 det srskilda stdprogrammet fr fred och frsoning.
The creation of the P & R, which is a multi-funded Community initiative (CI) under the governing regulations of the various Structural Funds and the EIB, was achieved after extensive consultation with all interested parties both in Ireland and Northern Ireland. 
Programmet fr fred och frsoning, som r ett gemenskapsinitiativ med flera finansieringskllor som lyder under grundfrordningarna fr de olika strukturfonderna och fr EIB, inrttades efter omfattande verlggningar med samtliga berrda parter bde i Irland och i Nordirland.
The P & RŐs strategic objectives are Ôto reinforce progress towards a peaceful and stable society and to promote reconciliation by increasing economic development and employment, promoting urban and rural regeneration, developing cross-border cooperation and extending social inclusionŐ. 
Programmets strategiska ml r att strka utvecklingen mot ett fredligt och stabilt samhlle samt att frmja frsoning genom kad ekonomisk utveckling och sysselsttning, att frmja frnyelse av stadsomrden och landsbygdsomrden, utveckla grnsverskridande samarbete och strka den sociala integrationen.
Unlike other Structural Fund programmes, the P & R programme was designed not just to bridge the gap of an economically lagging-behind region, but was intended to focus on those areas and sections of the population most adversely affected by the violence and consequently suffering most acute deprivation. 
Till skillnad frn andra strukturfondsprogram utformades programmet fr fred och frsoning inte endast fr att verbrygga avstndet till en region som slpade efter ekonomiskt, utan var avsett att fokusera p dessa omrden och delar av befolkningen som drabbats vrst av vldet och sledes lidit strst frlust.
The P & R consists of seven subprogrammes, divided into 30 measures, of which 20 apply jointly to both Northern Ireland and the border counties of Ireland (see Annex 2a and Annex 2b). 
Programmet fr fred och frsoning bestr av sju delprogram som r uppdelade p 30 tgrder, av vilka 20 samtidigt avser bde Nordirland och de angrnsande grevskapen p Irland (se bilaga 2a och bilaga 2b).
The structure of the programme is outlined in Annex 3. 
Programmets struktur beskrivs i bilaga 3.
A sum of ECU 300 million was set aside for an initial period from 1995 to 1997 and a further ECU 100 million was subsequently approved by the Commission for each of the years 1998 and 1999. 
Ett belopp p 300 miljoner ecu anslogs fr en frsta period frn 1995 till 1997 och ytterligare 100 miljoner ecu beviljades senare av kommissionen fr vart och ett av ren 1998 och 1999.
The opportunities arising from the cessation of violence were described in broad terms in the programme document, as in the example of the opportunity to bring about economic adjustments in the balance between public and private sectors, while mitigating against the adverse employment effects of a reduction in the security sector. 
De mjligheter som fljt av icke-vldsfrklaringen beskrevs i vida termer i programdokumentet, dribland mjligheten att stadkomma ekonomiska justeringar av balansen mellan den offentliga och den privata sektorn alltmedan man frskte lindra de negativa effekterna p sysselsttningen som en nedskrning i skerhetssektorn skulle innebra.
However, the nature and specificity of such opportunities were not fully identified or defined, so as to be effectively addressed by the programme. 
Karaktren och den srskilda inriktningen fr dessa tgrder har dock inte helt och hllet utretts eller definierats fr att kunna tas itu med p ett effektivt stt inom ramen fr programmet.
Furthermore, although the P & R aimed to prioritise cross-community projects and to target marginalised social groups, it did not elaborate on the method of identifying such groups or of establishing priorities. 
Vidare har man inom ramen fr programmet, trots att det i frsta hand prioriterade befolkningsgruppsverskridande projekt som inriktade sig p marginaliserade grupper i samhllet inte nrmare befattat sig med metoder fr att identifiera sdana grupper eller faststlla prioriteringar.
These characteristics together with the requirement for an immediate and visible impact on the ground, the short time-frame for the execution of the first phase and the desirability of including as many local community interests as possible in the decision-making and implementation procedures, required a considerable administrative effort on all involved in the P & RŐs implementation. 
Tillsammans med kravet p omedelbara och synliga effekter, den begrnsade tidsramen fr genomfrandet av den frsta fasen och nskvrdheten av att tillgodose s mnga lokala intressen som mjligt vid beslutsfattandet och genomfrandet krvde dessa karakteristika en avsevrd administrativ anstrngning av alla som deltog i genomfrandet av det srskilda programmet fr fred och frsoning.
Financial and budgetary execution 34. 
Finansiellt genomfrande och genomfrande av budgeten 34.
The CommissionŐs initial funding decision, which allocated only three yearsŐ funding to a five-year programme was badly devised, in that the uncertainty over future funding caused difficulty in the planning and management of the subprogrammes and measures. 
Kommissionens ursprungliga finansieringsbeslut, enligt vilket medel fr endast tre r frdelades p ett femrigt program var uttryck fr dlig planering eftersom oskerheten rrande framtida finansiering frsvrade planeringen och frvaltningen av delprogrammen och tgrderna.
This uncertainty contributed to the delays experienced in the selection of actions for funding. 
Denna oskerhet bidrog till frseningarna i urvalet av tgrder fr finansiering.
25.5.2000 EN Official Journal of the European Communities C 146/9 priations for the period 1995 to 1997. 
25.5.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 146/9 40 % av anslagen fr perioden 1995Đ1997.
Similarly, at the level of payments, ECU 34,9 million, representing more than 20 % of appropriations, was cancelled during the same period. 
P samma stt frfll nr det gllde betalningarna 34,9 miljoner ecu, vilket motsvarade ver 20 % av anslagen, under samma period.
Notwithstanding the low absorption rate of the programme, further financing of ECU 100 million was made available for each of the years 1998 and 1999. 
Trots programmets lga anvndningsgrad gjordes ytterligare medel p 100 miljoner ecu disponibla fr vart och ett av ren 1998 och 1999.
Budgetary line B2-1 4 1 2 ÔSpecial programme for regions in both parts of IrelandŐ Ń Special Support Programme for Peace and Reconciliation 35. 
Genomfrande av budgetrubrik B2Đ1 4 1 2 ÓSrskilt program till frdel fr regionerna i Irlands tv delarÓ Đ Srskilda stdprogrammet fr fred och frsoning 35.
Delays in the programmeŐs execution, reflected in Table 4, resulted in a lack of use of appropriations by the P & R. Significant amounts of commitment appropriations were cancelled at the end of 1996 and 1997, respectively ECU 14,9 million (13,5 % of appropriations) and ECU 106,6 million (66,7 % of appropriations). 
Frseningar i genomfrandet av programmet, vilka terges i tabell 4, resulterade i en alltfr begrnsad anvndning av anslagen inom ramen fr programmet. tagandebemyndiganden till ansenliga belopp drogs tillbaka i slutet av 1996 och 1997, nmligen 14,9 miljoner ecu (13,5 % av anslagen) respektive 106,6 miljoner ecu (66,7 % av anslagen).
These cancellations represented more than 40 % of appro-COMMITMENTS Initial appropriations Transfer of appropriations in % of initial appropriations Available appropriations Commitments made during the financial year in % of available appropriations in % of initial appropriations Cancellations of appropriations in % of available appropriations PAYMENTS Initial appropriations Transfer of appropriations Available appropriations Payments on commitments of current financial year Payments on commitments of previous financial years Payments made during the financial year in % of available appropriations in % of initial appropriations Cancellations of appropriations in % of available appropriations Source: Revenue and expenditure account and balance sheet. 1995 66,000 Đ 38,615 58,5 27,385 27,385 100,0 41,5 0,000 0,0 40,000 Đ 10,425 29,576 13,693 n/a 13,693 46,3 34,2 15,883 53,7 1996 117,900 Đ 7,390 6,3 110,510 95,561 86,5 81,1 14,950 13,5 69,100 Đ 14,918 54,182 31,071 10,609 41,680 76,9 60,3 12,502 23,1 1997 159,900 0,000 0,0 159,900 53,311 33,3 33,3 106,589 66,7 93,900 Đ 6,133 87,767 19,357 61,800 81,157 92,5 86,4 6,610 7,5 (million ECU) Total 343,800 Đ 46,005 13,4 297,795 176,257 59,2 51,3 121,538 40,8 203,000 Đ 31,475 171,525 64,120 72,409 136,530 79,6 67,3 34,995 20,4 Table 4 36. 
Dessa frfallna anslag utgjorde ver Tabell 4 1995 TAGANDEN Ursprungliga taganden 66,000 verfring av anslag Đ 38,615 i % av ursprungliga taganden 58,5 Disponibla anslag 27,385 taganden gjorda under budgetret 27,385 i % av disponibla anslag 100,0 i % av ursprungliga taganden 41,5 Frfallna anslag 0,000 i % av disponibla anslag 0,0 BETALNINGAR Ursprungliga anslag 40,000 verfring av anslag Đ 10,425 Disponibla anslag 29,576 Betalningar av taganden fr innevarande budgetr 13,693 Betalningar av taganden fr tidigare budgetr n/a Betalningar utfrda under budgetret 13,693 i % av disponibla anslag 46,3 i % av ursprungliga taganden 34,2 Frfallna anslag 15,883 i % av disponibla anslag 53,7 Klla: Inkomst-och utgiftsredovisning och balansrkning.
Although the CommissionŐs accounts show a 100 % utilisation of the available budgetary credits for 1995, this was achieved through the transfer of ECU 38,6 million (58,5 % of the initial appropriations for this year) to other CIs. 
36. ven om kommissionens rkenskaper visar att 100 % av de disponibla anslagen i budgeten fr 1995 anvnts skedde detta genom att 38,6 miljoner ecu (58,5 % av de ursprungliga anslagen fr detta r) verfrdes till andra gemenskapsinitiativ.
In fact, over the period 1995 to 1997, more than ECU 46 million, representing some 13 % of initial appropriations, was transferred to other CIs. 
I sjlva verket verfrdes under perioden 1995Đ1997 ver 46 miljoner ecu, vilket motsvarade ca 13 % av de ursprungliga anslagen, till andra gemenskapsinitiativ.
At the same date, the expenditure declared on projects amounted to only 20 % of the amount budgeted in the financial plan for 1995 to 1997 (see Table 5). 
Samtidigt uppgick dock de utgifter som redovisats fr projekt endast till 20 % av det belopp som skrivits in i finansieringsplanen 1995Đ1997 (se tabell 5).
C 146/10 EN Official Journal of the European Communities Table 5 Financial situation as per 31.12.1997 concerning ERDF for the Special Support Programme for Peace and Reconciliation 25.5.2000 Commission decisions 1. 
C 146/10 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning Tabell 5 ERUF-medel fr srskilda stdprogrammet fr fred och frsoning Đ finansiell situation per den 31 december 1997 25.5.2000 Beslut av kommissionen 1.
Payments, ERDF (ECU) 4.1. Payments, ERDF (in % of point 1.2) 4.2. Payments, ERDF (in % of point 3.1) Certified expenditure (3) 5. 
Betalningar, ERUF (ECU) 4.1 Betalningar, ERUF (i % av beloppet i punkt 1.2) 4.2 Betalningar, ERUF (i % av beloppet i punkt 3.1) Attesterade utgifter (3) 5.
Certified expenditure (ECU) 5.1. Certified expenditure (in % of point 5.2. Certified expenditure (in % of point 1995 20,02 15,01 0,40 0,28 15,01 1.2) 100,00 1996 79,85 59,51 11,91 8,98 52,11 87,57 19,96 33,54 38,29 12,98 16,3 1997 99,16 73,77 86,90 65,15 7,29 9,88 33,92 45,98 465,45 26,64 26,9 1998 73,92 54,58 1999 26,21 19,54 (million ECU) Total 199,02 148,29 199,35 148,53 74,42 50,18 61,39 41,39 82,49 39,96 20,1 20,0 1.1) 2.1) 7,51 50,00 50,00 0,35 1,7 (1) Decision C(95) 1789 of 28.7.1995; 1995 prices. 
Attesterade utgifter (ECU) 5.1 Attesterade utgifter (i % av beloppet i punkt 1.1) 5.2 Attesterade utgifter (i % av beloppet i punkt 2.1) 1995 20,02 15,01 0,40 0,28 15,01 100,00 7,51 50,00 50,00 0,35 1,7 1996 79,85 59,51 11,91 8,98 (miljoner ecu) 1997 1998 1999 Totalt 99,16 199,02 73,77 148,29 86,90 73,92 26,21 199,35 65,15 54,58 19,54 148,53 52,11 7,29 87,57 9,88 19,96 33,92 33,54 45,98 38,29 465,45 12,98 26,64 16,3 26,9 74,42 50,18 61,39 41,39 82,49 39,96 20,1 20,0 (1) Beslut K(95) 1789 av den 28 juli 1995, 1995 rs priser.
(2) Decision C(97) 3224 of 5.12.1997; 1996 prices. 
(2) Beslut K(97) 3224 av den 5 december 1997, 1996 rs priser.
(3) Certification of expenditure received by the Commission 12.12.1997. 
(3) Attestering av utgifter, mottagen av kommissionen den 12 december 1997.
The additional allocation of ECU 100 million for each of the years 1998 and 1999 was conditional on the presentation of a progress report by the Commission. 
Det ytterligare anslaget p 100 miljoner ecu fr vart och ett av ren 1998 och 1999 var frenat med villkoret att kommissionen skulle lgga fram en rapport ver de framsteg som gjorts.
This report was presented in November 1997 as a communication to the Council, the European Parliament, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions (21). 
Denna rapport lades fram i november 1997 i form av ett meddelande till rdet, Europaparlamentet, Ekonomiska och sociala kommittn och Regionkommittn (21).
The report shows that at the end of 1997, ERDF commitments were expected to reach ECU 74,4 million with payments estimated to amount to ECU 61,4 million. 
Rapporten visar att tagandena fr ERUF i slutet av 1997 frvntades uppg till 74,4 miljoner ecu samtidigt som betalningarna berknades uppg till 61,4 miljoner ecu.
As a result of this slow uptake of funds, a new Commission decision on 5 December 1997, spread expenditure over five years with a significant reduction for the period 1995 to 1997. 
Som ett resultat av denna lngsamma anvndning av medel utfrdade kommissionen den 5 december 1997 ett nytt beslut i vilket man spred ut utgifterna ver fem r med en betydande minskning under perioden 1995Đ1997.
At the Berlin Summit in March 1999 it was decided that the P & R programme would be renewed for a further five years with an allocation of ECU 500 million for the period. 
Vid toppmtet i Berlin i mars 1999 beslutades att programmet fr fred och frsoning skulle frlngas med ytterligare fem r och att 500 miljoner ecu skulle ansls fr denna period.
The programmeŐs administrative structure 39. 
Programmets frvaltningsstruktur 39.
The CI contained some novel features, in that, it applied to both Northern Ireland and the designated border counties of Ireland and provided a model for the widening of local participation through the promotion of cross-community and cross-border cooperation. 
Gemenskapsinitiativet innehll vissa nya element stillvida att det omfattade bde Nordirland och de angrnsande grevskapen i Irland samt innehll en modell fr att ka det lokala deltagandet genom frmjande av befolkningsgrupps-och grnsverskridande samarbete.
Consequently, decentralised implementing bodies, such as non-governmental organisations and District Partnerships (in addition to the traditional channels of government departments and agencies) had a key role in the implementation of the programme. 
Fljaktligen fick decentraliserade genomfrandeorgan ssom icke-statliga organisationer och partnerskap p distriktsniv (utver de statliga myndigheternas och organens traditionella kanaler) en nyckelroll vid genomfrandet av programmet.
This innovative Ôbottom-upŐ approach was deemed politically necessary for the overall success of the programme despite the risk of management difficulties and delays in implementation. 
Detta innovativa decentraliserade arbetsstt ansgs politiskt ndvndigt fr att programmet som helhet skulle bli framgngsrikt, trots risken fr svrigheter betrffande frvaltningen och frseningar i genomfrandet.
Thus, in contrast to the IFIŐs operating procedures, the P & R placed much of the management and decision-making functions outside of central government departments and agencies. 
I motsats till de frfaranden som gller fr IFI frlade sledes programmet fr fred och frsoning en stor del av frvaltningen och beslutsfattandet utanfr statliga myndigheter och organ.
The success of this approach was most notably demonstrated in the case of the District Partnerships in Northern Ireland, which consist of cross-community representatives. 
Framgngen fr denna metod framgick tydligast i fallet med partnerskap mellan distrikt i Nordirland, vilka bestr av fretrdare fr bda befolkningsgrupperna.
Similarly, the setting up of a Ôconsultative forumŐ overseeing the implementation of the entire programme, ensured representation from a wide range of partners. 
P samma stt garanterade inrttandet av ett Óforum fr rdgivningÓ som vervakade genomfrandet av hela programmet att deltagare frn flera olika grupper fanns representerade.
The implementation of the programmeŐs strategy was, however, complicated by a number of factors. 
Genomfrandet av strategin fr programmet komplicerades dock av ett antal faktorer.
Firstly, compared with other EU programmes, the scope of the P & R programme was very wide and the number of implementing bodies very large. 
Fr det frsta var programmets omfattning mycket vid och antalet genomfrandeorgan mycket stort i jmfrelse med andra EU-program.
25.5.2000 EN Official Journal of the European Communities C 146/11 42. 
25.5.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 146/11 42.
With some 70 bodies with widely differing administrative practices involved in implementing the programme, difficulties arose in the selection of implementing bodies. 
Beroende p att ca 70 organ, vilkas frvaltningsmetoder i hg grad skilde sig t, var engagerade i genomfrandet av programmet uppstod svrigheter i samband med urvalet av genomfrandeorganen.
For example, it was observed that no competitive selection procedure took place for the selection of IFBs for the management of the global grant element of the programme, which due to the urgency of its launch, commenced without the corresponding contracts being in place. 
Det konstaterades till exempel att inget konkurrensfrfarande i urvalssyfte tillmpades vid urvalet av organ fr frmedling av finansiering fr frvaltning av de globala ln som ingick i programmet, vilket ledde till att dessa organ p grund av att programmets brdskande natur pbrjade sitt arbete utan att de avtal som krvdes hade undertecknats.
Furthermore, one case was noted where the actual delivery mechanism was different to that foreseen in the programme document (22). 
Vidare noterades ett fall dr man anvnde sig av andra genomfrandemekanismer n de som nmndes i programdokumentet (22).
It was also noted in the case of one measure examined (23), that a public company appointed under the programme delegated its full powers to independent companies (second tier bodies), without the approval of the Monitoring Committee or the Commission. 
Det konstaterades likas i fallet med en av de granskade tgrderna (23) att ett offentligt fretag som utsetts inom ramen fr programmet delegerat alla sina befogenheter till oberoende fretag (underordnade organ) utan att vervakningskommittn eller kommissionen godknt detta.
The responsibilities of these agents were defined in a letter of offer and an operating manual was provided by the delegating body. 
Ansvarsomrdet fr dessa organ faststlldes i ett avtalserbjudande och en bruksanvisning tillhandahlls av det delegerande organet.
However, while a tendering procedure was carried out for the selection, two of the seven managing bodies (24) were appointed outside of this procedure and in contravention of Council Directive 92/50/EEC relating to the award of public service contracts. 
Trots att ett anbudsfrfarande genomfrdes i samband med urvalet utsgs likvl tv av de sju frvaltningsorganen (24) oberoende av detta frfarande och i strid med rdets direktiv nr 92/50/EEG om samordning av frfarandena vid offentlig upphandling av tjnster.
Furthermore, the selection of one of these bodies led to an incompatibility of function, in that the public company (25) was already a subscriber of that body. 
Vidare ledde urvalet av ett av dessa organ till ofrenliga uppgifter eftersom det offentliga organet (25) redan var tecknare fr organet i frga.
In the period up to 31 December 1997 an inconsistency of treatment leading to inaccurate financial reporting took place in respect of the definition of final beneficiary of grant aid. 
Under perioden fram till den 31 december 1997 rdde olika frfaranden fr definition av slutliga stdmottagare, vilket ledde till felaktig tergivning av ekonomiska uppgifter.
In July 1997 the Monitoring Committee of the P & R proposed to the Commission that the situation be formalised with the recognition of implementing bodies as final beneficiaries of grant assistance solely for the purpose of speeding up drawdowns from the Commission. 
I juli 1997 freslog vervakningskommittn fr kommissionen att situationen skulle formaliseras och genomfrandeorganen erknnas som slutliga stdmottagare endast i syfte att pskynda utbetalning frn kommissionen.
This treatment was not however universally adopted by all implementing bodies. 
Detta frfarande tillmpades dock inte genomgende av alla genomfrandeorgan.