natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court concluded that building on recent progress in reducing the level of irregular payments will depend on simplifying the legislative frameworks in the high-risk areas as well as introducing more cost-effective control systems. 
Revisionsrättens slutsats var att man för att bygga vidare på de senaste årens framsteg när det gäller att minska omfattningen av oriktiga betalningar måste förenkla lagstiftningen på högriskområdena och införa mer kostnadseffektiva system för övervakning och kontroll.
Such reforms should be undertaken in the broader context of the current review of the arrangements for EU spending. 
Sådana reformer bör ske inom den bredare ramen för den pågående översynen av arrangemangen för EU:s medelsanvändning.
In the Court’s view, improving the quality of spending is a high priority that can be achieved by applying the concept of European added value when setting the priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Court identifies in the selection, design and operation of expenditure programmes and schemes. 
Revisionsrätten anser att en förbättring av kvaliteten på medelsanvändningen har hög prioritet och kan uppnås genom att man tillämpar principen om europeiskt mervärde vid utgiftsprioritering och åtgärdar de specifika problem som revisionsrätten identifierat när det gäller urvalet och utformningen av utgiftsprogram och stödordningar samt hur de fungerar.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains high in Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programme for Research and Technological Development and for Rural Development Expenditure. 
INRIKTNING PÅ DE OMRÅDEN DÄR OMFATTNINGEN AV ORIKTIGA BETALNINGAR ÄR STÖRST Den totala omfattningen av oriktiga betalningar från EU-budgeten har visserligen blivit mindre men är fortfarande stor inom verksamhetsområdena ”sammanhållning” och ”bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning” liksom inom ramprogrammet för forskning och teknisk utveckling och i utgifterna för landsbygdsutveckling.
The most common irregularities are ineligible claims by beneficiaries, over-declaration of costs and non-compliance with conditions for payments, e.g. procurement rules. 
De vanligaste oriktigheterna är att stödmottagare begär ersättning för icke stödberättigande kostnader, att kostnader redovisas för högt och att betalningsvillkor inte uppfylls, till exempel upphandlingsregler.
They result largely from the complexity of rules and payment conditions as well as deficiences of systems to control the risks at the final beneficiary level. 
De är till stor del ett resultat av komplexa regler och betalningsvillkor samt brister i systemen för kontroll av riskerna på slutmottagarnivå.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS AND IMPROVE SUPERVISION AND CONTROL The Commission should address the specific systems weaknesses the Court has found in the high-risk areas and improve its supervision. 
FÖRENKLA TILLÄMPLIG LAGSTIFTNING OCH FÖRBÄTTRA ÖVERVAKNINGEN OCH KONTROLLEN Kommissionen bör åtgärda de särskilda systembrister som revisionsrätten har konstaterat på högriskområdena och förbättra övervakningen av dem.
However, as controls increase and error rates fall, the control costs begin to outweigh the benefits. 
När kontrollerna ökar och felprocenten minskar börjar kontrollkostnaderna dock bli större än fördelarna.
Rules and regulations that are clear to interpret and simple to apply not only decrease the risk of error but can also reduce control costs. 31 
Regler och förordningar som är enkla att tolka och tillämpa minskar inte bara risken för fel utan kan även minska kontrollkostnaderna. 31
32 IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES In addition to simplification, when revising existing interventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set. 
32 FÖRBÄTTRA UTFORMNINGEN AV UTGIFTSPROGRAM Utöver att förenkla bör kommissionen se till att tydliga mål fastställs när befintliga interventioner ses över och nya utformas.
To achieve this, the Commission ́s existing processes for developing policies — in particular its practice of ex ante evaluation and impact assessments — could be further strengthened. 
För att uppnå detta skulle kommissionens befintliga processser för att utforma politiken, särskilt användningen av förhandsutvärdering och konsekvensbedömningar, kunna förstärkas ytterligare.
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES The Court suggests that the concept of European added value should be articulated in a suitable political declaration or in the EU legislation. 
INRIKTNING PÅ EUROPEISKT MERVÄRDE VID UTGIFTSPRIORITERING Revisionsrätten föreslår att begreppet europeiskt mervärde ska konkretiseras i en lämplig politisk förklaring eller i EU-lagstiftningen.
This should provide guidance to the EU ́s political authorities to be used when choosing expenditure priorities. 
Detta skulle ge EU:s politiska myndigheter vägledning när de gör sina utgiftsprioriteringar.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TO IMPROVE THE QUALITY OF SPENDING In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible. 
UTNYTTJA BUDGETREFORMEN TILL ATT FÖRBÄTTRA KVALITETEN PÅ MEDELSANVÄNDNINGEN Revisionsrätten anser att kommissionen bör avsluta budgetöversynen så snart som möjligt.
The relevant results should be taken into account when preparing the financial framework starting in 2014. 
Resultaten bör beaktas vid utarbetandet av den nya budgetramen som börjar gälla 2014.
Improving the quality of spending should be a high priority for the European Union’s institutions. 
Att förbättra kvaliteten på medelsanvändningen bör ha hög prioritet för Europeiska unionens institutioner.
It should, therefore, be a key objective for the new Commission. 
Därför bör det vara ett nyckelmål för den nya kommissionen.
THE COURT’S PLANNED WORK IN 201010 Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website. 
33 REVISIONSRÄTTENS PLANERADE ARBETE UNDER 201010 Varje år drar revisionsrätten upp riktlinjerna för det kommande revisionsarbetet i ett arbetsprogram som läggs fram för Europaparlamentets budgetkontrollutskott och finns tillgängligt för allmänheten på revisionsrättens webbplats.
The Court developed an audit strategy for the period 2009 to 2012 which is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources. 
Revisionsrätten tog fram en revisionsstrategi för perioden 2009–2012 som är utformad kring två prioriterade mål: maximera den samlade effekten av revisionerna och öka effektiviteten genom optimal användning av resurserna.
These goals guide the Court’s work programme for 2010 and its efforts to continuously improve. 
Dessa mål är vägledande för revisionsrättens arbetsprogram för 2010 och ansträngningarna att hela tiden bli bättre.
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large. 
Revisionsrätten har för avsikt att maximera den samlade effekten under perioden genom att • välja ut och utforma revisioner som är inriktade på ämnen inom riskområdena och som är av störst intresse för intressenterna, • fortsätta att tillhandahålla tillförlitliga revisionsslutsatser och användbara rekommendationer om förbättringar samt följa upp dem, • genomföra ett bredare spektrum av revisioner och producera nya revisionsprodukter som ett komplement till de nuvarande årsrapporterna och särskilda rapporterna, • öka antalet särskilda rapporter och göra dem mer aktuella och användarvänliga, • ytterligare utveckla kontakterna med viktiga intressenter, bland annat berörda parlamentsutskott, medierna och allmänheten.
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance; • implementing effective and dynamic human resources policies; • rationalising audit tasks; • enhancing IT tools; • developing professional skills; • developing relations with auditees. 
Revisionsrätten har för avsikt att öka effektiviteten genom optimal användning av resurserna under perioden genom att • förbättra styrningen, • genomföra en ändamålsenlig och dynamisk personalpolitik, • rationalisera granskningsuppgifterna, • förbättra IT-verktygen, • utveckla yrkeskompetensen, • utveckla kontakterna med revisionsobjekten.
33 10 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu). 
33 10 I revisionsrättens arbetsprogram och revisionsstrategi för 2010 på revisionsrättens webbplats beskrivs det kommande arbetet på ett fullständigare och mer detaljerat sätt (www.eca.europa.eu).
34 The Court has identified specific priority topics for the 2010 work programme, which include: • the multiannual nature of much of the expenditure, including flat rate corrections and recoveries; • innovation and the internal market; • human capital; • sustainable energy; • the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for business and citizens. 
34 Revisionsrätten har identifierat följande särskilda prioriterade ämnen till det årliga arbetsprogrammet för 2010: • Den fleråriga karaktären på många utgifter, däribland schablonkorrigeringar och återvinningar. • Innovation och den inre marknaden. • Humankapital. • Hållbar energi. • Kommissionens strategi för att förenkla regelverket för företag och medborgare.
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg. 
CEREMONI I SAMBAND MED ATT DEN FÖRSTA STENEN LADES TILL EN NY BYGGNAD Den 1 juli 2009 lades den första stenen till en ny byggnad, Europeiska revisionsrättens andra utbyggnad i Luxemburg.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’ and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project. 
Vítor Caldeira, Europeiska revisionsrättens ordförande, Claude Wiseler, Luxemburgs minister för offentliga bygg-och anläggningsarbeten, Patrick Gillen, ordförande för Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg och Eduardo Ruiz García, revisionsrättens generalsekreterare, tog tillsammans det första symboliska spadtaget för att markera startpunkten för projektet.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union. 
Med denna utbyggnad kommer revisionsrätten, som redan har två byggnader, att kunna hysa all personal som rekryterats efter de två utvidgningarna av Europeiska unionen.
The Court aims to widen the range of its audit-based products during the period 2009 to 2012. 
Revisionsrätten strävar också efter att bredda räckvidden på sina revisionsbaserade produkter under perioden 2009–2012.
This will be achieved in consultation with key external stakeholders to ensure that there is a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meet their expectations while fulfilling its Treaty mandate. 
Detta ska uppnås i samråd med viktiga externa intressenter för att garantera att revisionsrätten får en tydlig förståelse för deras olika behov och för hur den bäst kan uppfylla deras förväntningar samtidigt som den fullgör sitt uppdrag enligt fördraget.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resulting in the Statement of Assurance. 
En betydande del av revisionsrättens tillgängliga medel är vikt för redovisningsrevision som resulterar i revisionsförklaringen.
This involves examining and testing the accounts and transactions of the EU general budget for each financial year. 
Detta arbete omfattar granskning och kontroll av räkenskaperna och transaktionerna i EU:s allmänna budget för varje budgetår.
Separate Statements of Assurance are prepared for the European Development Funds and for each of 40 European agencies and bodies. 
Separata revisionsförklaringar utarbetas för Europeiska utvecklingsfonden och för var och en av de 40 EU-byråerna och EU-organen.
The audit work takes place between June of year n through to June of year n+1, to allow the annual reports to be published in November year n+1 in line with the Financial Regulation. 
Revisionsarbetet görs mellan juni år n till juni år n+1 så att årsrapporterna kan offentliggöras i november år n+1 i enlighet med budgetförordningen.
During 2010, the Court will thus work on the completion and publication of the Statement of Assurance for the 2009 financial year, and start working on the 2010 financial year11. 
Under 2010 kommer revisionsrätten således att arbeta med att slutföra och offentliggöra revisionsförklaringen för budgetåret 2009 och inleda arbetet med budgetåret 201011.
In performing its work the Court aims to provide clear conclusions on the state of accounting and financial management for the different areas of the budget, as well as to make practical, cost-effective recommendations where improvements can be made. 
När revisionsrätten utför sitt arbete strävar den efter att presentera tydliga slutsatser om hur redovisningen och den ekonomiska förvaltningen fungerar på de olika budgetområdena och också att ge praktiska och kostnadseffektiva rekommendationer i de fall då förbättringar kan göras.
The Court’s Annual Report on the general budget for 2009 will continue to build on the new structure first introduced for the 2007 report, which reflects the change in the way the budget is organised12. 
Revisionsrättens årsrapport om den allmänna budgeten för 2009 kommer även fortsättningsvis att bygga på den nya struktur som infördes till årsrapporten för 2007 och som speglar hur budgeten är uppställd12.
The findings are presented in chapters covering logical groups of policy areas which are closely, but not completely, aligned with the new financial framework headings. 
Granskningsresultaten presenteras i kapitel som behandlar logiska grupper av verksamhetsområden som är nära men inte helt anpassade till rubrikerna i den nya budgetramen.
The Court will continue to pay particular attention to improving the clarity and consistency of the presentation of its results and conclusions, so as to aid comprehension and readability as well as to facilitate comparison with and between policy groups, and between years. 
Revisionsrätten kommer att fortsätta med arbetet att göra presentationen av resultaten och slutsatserna tydligare och enhetligare så att förståelsen och läsbarheten ökar och det blir lättare att jämföra resultaten med och mellan verksamhetsområdena och från år till år.
35 11 Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
35 11 Närmare information om DAS-metoden finns på revisionsrättens webbplats (www.eca.europa.eu).
12 The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments. 
12 Revisionsrätten har inrättat en ”DAS Think Tank” (tankesmedja om DAS) som ska spegla de olika aspekterna av utformningen på revisionsförklaringen, bland annat frågan om hur områdena för de särskilda bedömningarna ska definieras.
36 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the annual work programmes. 
36 36 RESULTAT – MÄTNING OCH FÖRBÄTTRING CENTRALA RESULTATINDIKATORER Under 2008 beslutade revisionsrätten att upprätta ett system med centrala resultatindikatorer för både revision och annan verksamhet för att mäta i hur hög grad revisionsrätten har uppnått sina strategiska mål och målen i det årliga arbetsprogrammet.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work. 
Syftet med centrala resultatindikatorer är att förbättra den interna och externa redovisningsskyldigheten och höja arbetets effektivitet och kvalitet.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues. 
VARFÖR CENTRALA RESULTATINDIKATORER? • För att informera ledningen om hur revisionsrätten som organisation klarar sig i förhållande till de mål som den har ställt upp. • För att stödja beslutsfattandet genom att rikta organisationens uppmärksamhet på effektivitetsfrågor och gynna förbättringar. • För att ge intressenterna information om relevanta aspekter av revisionsrättens resultat.
KPIs report on the Court’s ‘corporate’ performance and they are an integral part of the Court’s management system. 
De centrala resultatindikatorerna visar revisionsrättens ”kollektiva” resultat och är en integrerad del av revisionsrättens förvaltningssystem.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS 37 KPI 1 Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court's audit KPI 2 Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits KPI 3 Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports KPI 4 Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within a certain number of years KPI 5 Number of reports adopted compared to planned adoptions KPI 6 Number of reports adopted on time KPI 7 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time KPI 8 External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority KPI 9 Degree of satisfaction of the Court’s staff KPI 10 Average professional training days per person Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management. 
2 Utlåtande från revisionsobjektet om kvaliteten på och effekten av revisionsrättens revisioner. 3 Betyg från en panel med externa experter om innehållet i och utformningen av revisionsrättens rapporter. 4 Procentandel av rekommendationerna efter en revision som (a) godtas av revisionsobjektet, (b) genomförs av revisionsobjektet inom ett visst antal år.
Four key performance indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. 
Fyra centrala resultatindikatorer (1–4) är inriktade på mätning av effekterna av revisionsrättens arbete.
They are included in the Court’s 2010 annual work programme. 
De ingår i revisionsrättens årliga arbetsprogram för 2010.
38 Number of reports adopted compared to planned In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports. 
38 Antalet antagna rapporter i förhållande till antalet planerade rapporter År 2009 antog revisionsrätten 91 % av det planerade antalet rapporter.
The annual report and all specific annual reports were adopted according to plan. 
Årsrapporten och alla särskilda årsrapporter antogs som planerat.
As for the special reports, 18 were adopted compared with the planned 24. 
När det gäller särskilda rapporter antogs 18 jämfört med de 24 som var planerade.
The six remaining ones were in the final reporting phase at 31 December 2009. 
De sex återstående rapporterna befann sig i den sista rapporteringsfasen den 31 december 2009.
Number of reports adopted on time In 2009, the Court adopted 67 % of its reports within the set time frame. 
Antalet rapporter som antas enligt tidsplanen År 2009 antog revisionsrätten 67 % av sina rapporter inom den fastställda tidsplanen.
The annual report and all specific annual reports were adopted in time. 
Årsrapporten och alla särskilda årsrapporter antogs i tid.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target set for KPI 6. 
På grund av förseningar med de särskilda rapporterna nådde revisionsrätten inte det uppsatta målet för den centrala resultatindikatorn 6.
Further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Det krävs ytterligare ansträngningar för att tidsplanen för att anta särskilda rapporter ska hållas.
The Court intends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year with a long-term target of 80 % of SPFs to be issued within the set time frame (two months after the final audit visit). 
Revisionsrätten har för avsikt att varje år leverera sammanställningarna 10 % snabbare med det långsiktiga målet att 80 % av sammanställningarna ska lämnas inom den fastställda tidsplanen (två månader efter det sista granskningsbesöket).
In 2009 the amount of SPFs issued on time increased by 16 % compared to 2008. 
Under 2009 ökade antalet sammanställningar som lämnades i tid med 16 % jämfört med 2008.
External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor and (b) decision of the discharge authority The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, and the European Parliament granted discharge after a positive recommendation from the Council. 
Extern bedömning av revisionsrättens ekonomiska förvaltning: (a) Den externa revisorns uttalande. (b) Beslut från den myndighet som beviljar ansvarsfrihet Revisionsrättens externa revisor lämnade en ren revisionsberättelse/ett uttalande utan reservation avseende årsredovisningen och medelsanvändningen, och Europaparlamentet beviljade ansvarsfrihet på rekommendation av rådet.
Degree of satisfaction of the Court’s staff Following an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the Court’s staff were generally satisfied with their job (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfaction reached a score of 2,8 on a scale of 4 (target of 2,5). 
Grad av trivsel bland revisionsrättens personal Av en intern enkät 2009 om personalens trivsel framkom att 86 % av revisionsrättens personal generellt sett var nöjda med sitt arbete (mål 80 %) och att det övergripande måttet på personalens trivsel uppgick till 2,8 på en fyrgradig skala (mål 2,5).
Average professional training days per auditors (non-language) Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Court tries to provide 40 hours (five days) of average professional training per auditor. 
Antalet fortbildningsdagar per revisor i genomsnitt (inte språkkurser) I enlighet med riktlinjer från IFAC – Internationella revisorsförbundet – försöker revisionsrätten att i genomsnitt anordna 40 timmar (fem dagar) fortbildning för varje revisor.
In 2009 the average was four days. 
Under 2009 var genomsnittet fyra dagar.
Efforts will be stepped up to ensure the target is met in 2010. 
Ytterligare anstängningar kommer att göras för att garantera att målet uppnås under 2010.