natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10 For UNICRI those were non-profit organisations world wide with relevant expertise; for EuropeAid those are: governmental agencies of EU Member States with relevant expertise. (c) ensuring ownership and sustainability of training and assistance activities through an integrated regional approach; (d) providing a complete package of training and assistance covering CBRN (e.g. export control, illicit trafficking, safety and security, emergency planning, crisis response, redeployment of scientists, storage and disposal). 
I EuropeAids fall handlade det om statliga myndigheter i EU:s medlemsstater med relevant expertis. c) Åtgärder för att se till att utbildning och stödinsatser präglas av egenansvar och hållbarhet genom en integrerad regional strategi. d) Åtgärder för att tillhandahålla ett fullständigt utbildnings-och stödpaket på CBRN-området (t.ex. exportkontroll, olaglig handel, skydd och säkerhet, krisplanering, krishantering, omplacering av forskare, förvaring och deponering).
Overall coordination and structure 10 Many bodies play a role in the initiative (also see Annex I): (a) The European External Action Service (EEAS), the body responsible for the EU foreign policy, is responsible for the strategic orientation of the initiative through the multiannual indicative programmes of the IfS, of which the initiative is part. 
Övergripande samordning och struktur 10 Många organ medverkar i initiativet (se även bilaga I): a) Europeiska utrikestjänsten är det organ som ansvarar för EU:s utrikespolitik. Den ansvarar för initiativets strategiska inriktning genom stabilitetsinstrumentets fleråriga vägledande program, som initiativet är en del av.
The EEAS also maintains regular contact with other international bodies in the area of CBRN risk management (for instance the International Atomic Energy Agency) and discusses the general strategy and priorities with them. (b) EuropeAid — the Commission’s department for development aid — is the decision-making body and is responsible for implementing the initiative’s budget. 
Internationella atomenergiorganet) och diskuterar den allmänna strategin och de allmänna prioriteringarna med dem. b) Generaldirektoratet för utveckling och samarbete – EuropeAid (kommissionens avdelning för utvecklingsbistånd) är beslutsfattande organ och ansvarar för genomförandet av initiativets budget.
It prepares the annual action programmes of the IfS and monitors the work of the governance team and the implementing bodies: the Commission’s Joint Research Centre (JRC) and the UN Interregional Crime and Justice Research Institute (UNICRI). 
Det förbereder stabilitetsinstrumentets årliga handlingsprogram och övervakar ledningsgruppens och genomförandeorganens arbete: kommissionens gemensamma forskningscentrum (JRC) och FN:s institut för interregional juridisk forskning (Unicri).
Since 2012, EuropeAid has also been managing the projects running within the initiative9, including project selection, contracting of implementing consortia10 and monitoring. (c) A governance team of experts from EU non-governmental organisations supports the initiative by advising on governance issues, presenting the initiative to partner countries and seeking their high-level political support. (d) The JRC and UNICRI implement the initiative. 
Sedan 2012 har EuropeAid även förvaltat projekten inom initiativet9 och bland annat haft hand om projekturval, tecknande av kontrakt med konsortier som ska ansvara för genomföran-det10 och övervakning. c) En ledningsgrupp bestående av experter från EU:s icke-statliga organisationer stöder initiativet genom att ge råd i förvaltningsfrågor, presentera initiativet för partnerländer och försöka få politiskt stöd på hög nivå från dessa länder. d) JRC och Unicri genomför initiativet.
The JRC, which is the specialised department within the Commission for technical and scientific support, assists in the drafting of project proposals, the selection of projects and the needs assessments. 
JRC, som är den avdelning inom kommissionen som är specialiserad på tekniskt och vetenskapligt stöd, bistår vid utarbetandet av projektförslag, projekturval och behovsbedömningar.
It is also responsible for establishing and maintaining monitoring mechanisms for the projects and the initiative as a whole. 
JRC ansvarar även för att upprätta och underhålla övervakningsmekanismer för projekten och initiativet i sin helhet.
UNICRI sets up the regional secretariats and assists during the establishment of structures in the partner countries, with the drafting of national action plans and organising of round-table meetings. 
Unicri inrättar de regionala sekretariaten och hjälper till att bygga upp strukturer i partnerländerna, utarbeta nationella handlingsplaner och anordna rundabordskonferenser.
Introduction 10 11 National teams further coordinate the work and share information in their countries among institutions like ministries, agencies and research and educational facilities. 
Inledning 10 11 De nationella arbetsgrupperna samordnar arbetet ytterligare och utbyter information i sina länder med institutioner som t.ex. ministerier, myndigheter samt forsknings-och lärosäten.
12 The EU is represented through 139 EU delegations and offices around the world. 
12 EU representeras av 139 EU-delegationer och EU-kontor runt om i världen.
For more information, see http://eeas. europa.eu/delegations/ index_en.htm (e) Each partner country —of which there are over 40 — appoints its national focal point (NFP) to coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their country to assist with the establishment of national teams (NTs)11, to organise meetings and disseminate relevant information. 
För mer information, se http:// eeas.europa.eu/delegations/ index_sv.htm e) Samtliga av de över 40 partnerländerna utser sin nationella kontaktpunkt som ska samordna CBRN-aktörernas arbete i landet för att underlätta arbetet med att inrätta nationella arbetsgrupper11, anordna möten och sprida relevant information.
Partner countries also define their needs with the help of a needs assessment toolkit and develop national action plans, in which they prioritise their needs. 
Partnerländerna ringar även in sina behov med hjälp av ett behovsbedömningsverktyg och upprättar nationella handlingsplaner, i vilka de rangordnar sina behov.
They then draft tailored project proposals, addressing those needs. 
Därefter utarbetar de skräddarsydda projektförslag som ska tillgodose dessa behov.
During the further process, project proposals are enriched by a regional component if not yet included, fine-tuned by the JRC and then evaluated, ranked and selected for funding by EuropeAid. 
Under den fortsatta processen kompletteras projektförslagen med en regional dimension, om en sådan inte redan finns. Därefter finjusterar JRC förslagen och EuropeAid utvärderar, rangordnar och väljer ut förslag för finansiering.
After this, project implementation consortia are contracted, and the implementation begins. (f) Partner countries cooperate through regional secretariats (RSs) (see Annex II for a list). 
Därefter upphandlas projektgenomförandet och genomförandet inleds. f) Partnerländerna samarbetar genom regionala sekretariat (RS) (se förteckningen i bilaga II).
The secretariats comprise two permanent staff: a head of secretariat (appointed by the host country) and a regional coordinator (employed by UNICRI). 
Sekreta-riaten består av två fast anställda medarbetare: en chef för sekretariatet (som utses av värdlandet) och en regional samordnare (som är anställd av Unicri).
They seek to foster regional cooperation and give a regional dimension to project proposals, through: ο facilitating information sharing and coordination in the region; ο helping countries to build their capacity to assess and address needs and identify areas of expertise; ο supporting the implementation and monitoring of projects, and providing feedback on them to the implementing bodies; and ο promoting regional awareness of the initiative. 
De verkar för att öka det regionala samarbetet och ge projektförslagen en regional dimension, bland annat genom följande åtgärder: ο Åtgärder för att underlätta utbyte och samordning av information i regionen. ο Åtgärder för att hjälpa länderna att bygga upp sin kapacitet att bedöma och tillgodose behov samt identifiera expertområden. ο Åtgärder för att stödja genomförandet och övervakningen av projekt och ge genomförandeorganen återkoppling på dem. ο Åtgärder för att främja den regionala medvetenheten om initiativet.
11 The EU delegation12 in each country participating in the initiative is regularly informed about its progress and about the related actions being implemented in that country. 
11 EU-delegationen12 i varje land som deltar i initiativet informeras regelbundet om hur arbetet fortskrider och om relaterade insatser som genomförs i landet.
12 Annex III illustrates the individual components of the initiative and the bodies involved for its implementation. 
12 I bilaga III illustreras initiativets enskilda delar och de organ som deltar i dess genomförande.
Audit scope 11 and approach 13 The Court’s audit aimed to assess whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU. 
Revisionens inriktning 11 och omfattning samt revisionsmetod 13 Syftet med revisionsrättens revision var att granska om EU:s initiativ om kompetenscentrum på CBRN-området på ett ändamålsenligt sätt kan bidra till att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker som härrör från länder utanför EU.
This overall audit question was broken down into the following three sub-questions: ο Is the initiative based on a sound analysis of the situation prior to 2010? ο Is the organisational set-up of the initiative appropriate to meet identified challenges? ο Is an appropriate management system in place and operational? 
Revisionens övergripande frågeställning delades in i följande tre delfrågor: ο Bygger initiativet på en grundlig analys av situationen före 2010? ο Har initiativet en lämplig organisationsstruktur för att lösa de identifierade problemen? ο Finns det ett lämpligt förvaltningssystem som är i drift?
14 As the initiative is quite new (started in 2010 with first projects in 2013), the Court did not audit its outputs, outcomes and impact. 
14 Eftersom initiativet är relativt nytt (lan-serades 2010 och de första projekten inleddes 2013) granskade revisionsrätten inte dess output, verkningar och effekt.
Rather, it examined if the initiative’s approach, strategy and management make it likely that it would be able to reduce CBRN risks in non-EU countries. 
I stället granskade den om initiativets tillvägagångssätt, strategi och förvaltning gjorde det sannolikt att det skulle kunna minska CBRN-riskerna i tredjeländer.
15 The Court carried out the audit between October 2013 and January 2014. 
15 Revisionsrätten genomförde revisionen mellan oktober 2013 och januari 2014.
The audit work consisted of an analytical review of relevant documents, interviews with the Commission, EEAS, UNICRI and governance team staff, visits to two regional secretariats (Rabat and Amman) and attending a workshop carried out under one of the projects. 
Revisionsarbetet bestod av en analytisk granskning av relevanta dokument, intervjuer med kommissionen, Europeiska utrikestjänsten, Unicri och ledningsgruppens personal, besök vid två regionala sekretariat (Rabat och Amman) och deltagande i en workshop som hölls inom ramen för ett av projekten.
Observations 12 The concept behind the initiative is based on a sound analysis, and fosters cooperation and ownership in the regions 17 The Centres of Excellence initiative presents several innovative features. 
Iakttagelser 12 Utformningen av initiativet bygger på en grundlig analys och främjar samarbete och egenansvar 17 Initiativet om kompetenscentrum innehåller flera innovativa inslag.
It is intended: ο to be comprehensive: to address CBRN-related risks and threats, no 13 This is known as the ‘sustainability’ of donor-funded measures. 16 matter if their origin is criminal, ac-The EU CBRN Centres of Excellence initiative is a key response to the European security strategy and the European strategy against the proliferation of weapons of mass destruction. 
Tanken är att initiativet ska ha följande egenskaper: 13 Detta brukar kallas de givarfinansierade åtgärdernas hållbarhet. i regionerna 16 CBRN-relaterade risker och hot, oav-EU:s initiativ om kompetenscentrum på CBRN-området är ett viktigt led i den europeiska säkerhetsstrategin och EU:s strategi mot spridning av massförstörelsevapen.
The concept behind the initiative is based on a sound analysis, particularly taking ο into account the following deficiencies of the former TACIS programme: ο the approach was predominantly ad hoc and not all its actions were embedded in a long-term strategy; ο the implementation of the TACIS programme was top-down, with a central decision hub at the Commission, thus leaving little room for ownership by the non-EU countries. 
Utformningen av initiativet bygger på en grundlig analys där särskild hänsyn tas till följande brister i det tidigare Tacisprogrammet: ο ο Programmet var i huvudsak ad hoc-baserat, och alla åtgärder ingick inte i en långsiktig strategi. ο Tacisprogrammets genomförande var toppstyrt, med ett centralt beslutscentrum vid kommissionen, vilket gav tredjeländerna små möjligheter till egenansvar.
Therefore, there was a high risk that the projects and their results would not be maintained after the EU funding had ended13. cidental or natural, and to include mitigation measures dealing with prevention, detection, response and governance issues. 
Det fanns därför stor risk för att projekten och resultaten inte skulle bestå när EU-finansieringen upphört13. sett om de beror på brott, olycksfall eller naturliga orsaker, och dess minskningsåtgärder ska omfatta förebyggande, upptäckt, krishantering och förvaltningsfrågor.
Box 1 below gives examples of these risks; to be built on an explicit demand-driven (‘bottom-up’) approach: experts in the partner countries identify in a systematic way the needs specific to their country in all CBRN risk areas with the help of a needs assessment toolkit (i.e. a gap analysis); they then prioritise in a national action plan the measures that need to be taken to address these risks and threats; finally they draft tailored project proposals to address the needs identified and to eliminate the gaps in their risk mitigation systems; ο to have a distinct focus on regional cooperation between the partner countries: the expertise and capacity generated through the initiative in the partner countries is shared at the regional level. 
I ruta 1 nedan ges exempel på dessa risker: Bygga på ett tydligt efterfrågestyrt tillvägagångssätt (nedifrån och upp): Experter i partnerländerna fastställer systematiskt landets specifika behov inom alla CBRN-riskområden med hjälp av ett behovsbedömningsverktyg (dvs. gapanalys). De rangordnar sedan de åtgärder som behöver vidtas för att minska dessa risker och hot i en nationell handlingsplan.
Examples of CBRN risks addressed by the initiative: — Chemical: illicit trafficking of chemical material which could be used for industrial and/or criminal activities (‘dual-use’); — Biological: epidemics like Avian influenza (bird flu), a highly infectious disease which spreads quickly across several countries; — Radiological: hospital waste such as substances used in radiation therapy; — Nuclear: Fukushima-type incidents, where radiological material is accidentally released into the environment. 
Exempel på CBRN-risker som initiativet avser att minska: – Kemiska: olaglig handel med kemiska material som skulle kunna användas för industriell och/eller brottslig verksamhet (dubbla användningsområden). – Biologiska: epidemier som aviär influensa (fågelinfluensa), en mycket smittsam sjukdom som sprider sig snabbt över flera länder. – Radiologiska: sjukhusavfall, t.ex. ämnen som används vid strålbehandling. – Nukleära: olyckor av det slag som inträffade i Fukushima, där radiologiskt material släpps ut i omgivningen.
Observations 13 18 All these new features were designed to increase ownership in the partner countries, and thus improve the sustainability of the initiative: that is, making it more likely that the results of measures are maintained when the EU funding stops. 
Iakttagelser 13 18 Alla dessa nya inslag är avsedda att öka egenansvaret i partnerländerna och därmed öka initiativets hållbarhet, dvs. öka sannolikheten för att åtgärdernas resultat består när EU-finansieringen upphör.
19 Regional cooperation in the area of security is a key feature of the initiative. 
19 Regionalt samarbete på säkerhetsområdet är ett viktigt inslag i initiativet.
The EEAS and the Commission had good reasons to integrate this element into the initiative and focus on regional cooperation: (a) the risks addressed have, by their nature, a cross-border character; the impact of chemical accidents and epidemics like bird flu do not stop at borders; (b) the partner countries differ in terms of their progress in the area of CBRN risk mitigation; regional cooperation promotes best practices and partner countries can benefit from each other’s knowledge. 
Europeiska utrikestjänsten och kommissionen hade goda skäl att integrera detta inslag i initiativet och fokusera på regionalt samarbete: a) Initiativet är inriktat på att minska risker som till sin natur är gränsöverskridande. Kemiska olyckor och epidemier som fågelinfluen-san hejdar sig inte vid gränsen. b) Partnerländerna har kommit olika långt när det gäller att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker. Vid regionalt samarbete främjas bästa praxis och partnerländerna kan dra nytta av varandras kunskaper.
21 The international community has welcomed the initiative. 
21 Världssamfundet har välkomnat initiativet.
It has been endorsed by the UN Security Council14, the G8 Global Partnership (which established a working group on the Centres of Excellence15) and NATO (where the EU is supporting NATO’s CBRN centre in Vyskov, Czech Republic16). 
Det har godkänts av FN:s säker-hetsråd14, G8:s globala partnerskap (som bildat en arbetsgrupp för kom-petenscentrumen15) och Nato (där EU stöder Natos CBRN-centrum i Vyskov i Tjeckien16).
The organisational set‐up of the initiative is complex but generally appropriate 22 The structure of the initiative is complex due to the number of players involved, the decentralised organisation, the global scale, the heterogeneity of regions and partner countries and the joint implementation by EU and UN bodies (see paragraphs 10 to 11). 
Initiativets organisationsstruktur är komplex men generellt sett lämplig 22 Initiativet har en komplex struktur. Detta beror på det stora antalet inblandade aktörer, den decentraliserade organisationen, dess globala omfattning, mångfalden av regioner och partnerländer samt EU-och FN-organens gemensamma genomförande (se punkterna 10–11).
However, this complexity is inherent in the approach chosen for the initiative: comprehensive, bottom-up and regional (see paragraph 17). 
Komplexiteten hänger dock samman med den strategi som valts för initiativet: heltäckande, efterfrågestyrd och regional (se punkt 17).
23 The choice of the implementing bodies for the initiative, JRC and UNICRI, was well reasoned. 
23 Valet av genomförandeorgan för initiativet, JRC och Unicri, var välmo-tiverat.
The JRC, the Commission’s in-house scientific body, provides relevant technical expertise, while UNICRI can rely on the UN’s diplomatic network when approaching potential partner countries and convincing them to participate in the initiative. 
JRC, kommissionens interna forskningsorgan, tillhandahåller relevant teknisk expertis, medan Unicri kan använda sig av FN:s diplomatiska nätverk för att ta kontakt med potentiella partnerländer och övertyga dem om att delta i initiativet.
Annex IV sets out the background for the choice of each of the implementing bodies, their area of expertise and the main tasks assigned to them. 
I bilaga IV ges bakgrunden till valet av varje enskilt genomförandeorgan, deras expertområde och huvudsakliga arbetsuppgifter.
14 United Nation Security Council statement supporting the EU Centres of Excellence, 12 April 2012. 
14 FN:s säkerhetsråds förklaring till stöd för EU:s kompetenscentrum av den 12 april 2012.
15 ‘Global partnership: against the spread of materials and weapons of mass destruction: President’s report for 2013’, Foreign and Commonwealth Office, London, December 2013. 
15 Global Partnership: Against the Spread of Materials and Weapons of Mass Destruction: President’s Report for 2013 (globala partnerskap: mot spridningen av massförstörelsevapen, ordförandens rapport om 2013), Utrikes-och samväldesministeriet, London, december 2013.
16 See http://www.jcbrncoe.cz/ for more information 20 The intended benefits of the initiative are therefore not limited to the outputs of projects. 
16 Se http://www.jcbrncoe.cz/ för mer information. 20 Initiativets tänkta fördelar är därför inte begränsade till projektens output.
The fact that neighbouring countries in sensitive geographical locations like North Africa and the Middle East meet to discuss and implement projects in the area of security represents an important added value, contributing, on its own, to a culture of cooperation and safety. 
Det faktum att grannländer i känsliga geografiska områden som Nordafrika och Mellanöstern träffas för att diskutera och genomföra projekt på säkerhetsområdet utgör ett viktigt mervärde, som i sig bidrar till en kultur av samarbete och säkerhet.
Observations 14 24 Despite the high number of bodies involved, their roles and responsibilities are clearly defined and each body has a role to play (see paragraph 10 to 11). 
Iakttagelser 14 24 Trots att det rör sig om så många organ är deras roller och ansvar tydligt definierade, och varje organ har en specifik roll (se punkterna 10–11).
25 The partner countries choose their national focal point and create a national team themselves, following guidelines and recommendations issued by the JRC and UNICRI. 
25 Partnerländerna väljer sin nationella kontaktpunkt och skapar själva en nationell arbetsgrupp som följer JRC:s och Unicris riktlinjer och rekommendationer.
This autonomy is crucial for their acceptance of the initiative and consistent with its general demand-driven approach. 
Denna autonomi är avgörande för att de ska acceptera initiativet och är förenlig med dess allmänna efterfrågestyrda strategi.
26 With regard to the designation of the regions in which the initiative was to run, the EEAS and the Commission, understandably, mainly chose regions with countries in the neighbourhood of the EU and/or EU-associated countries (see Annex II). 
26 När det gäller valet av regioner som skulle omfattas av initiativet valde Europeiska utrikestjänsten och kommissionen, av förklarliga skäl, främst regioner i länder i närheten av EU och/eller EU-associerade länder (se bilaga II).
However, there are a large number of regions and countries involved and therefore the demand for funds for useful projects may well exceed the limited resources available. 
Det rör sig dock om så många regioner och länder att efterfrågan på medel till bra projekt mycket väl kan vara större än de tillgängliga resurserna.
Prioritisation of projects in the areas of most relevance to EU security may be needed to ensure that best use is made of the funds available. 
Det kan vara nödvändigt att prioritera projekt i de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet för att se till att de tillgängliga medlen används på bästa sätt.
27 The regional secretariats (see paragraph 10) currently have limited technical expertise. 
27 De regionala sekretariaten (se punkt 10) har för närvarande begränsad teknisk expertis.
This makes it difficult for them to fulfil parts of their role, like assisting in the development and the fine-tuning of project proposals and facilitating the implementation of projects later on. 
Det gör att de har svårt att fullgöra delar av sitt uppdrag, t.ex. att bistå i utvecklingen och finslipning-en av projektförslag och att underlätta genomförandet av projekt längre fram.