natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Executive Director of EASO, Dr Robert K. Visser, took up office on 1 February 2011. 
Stödkontorets verkställande direktör, Robert K. Visser, tillträdde den 1 februari 2011.
His term of office is five years, renewable once for a further three years. 
Hans mandatperiod är fem år och kan förlängas en gång med tre år.
Consultative Forum EASO has set up a Consultative Forum in accordance with Article 51 of the EASO Regulation. 
Rådgivande forum Stödkontoret har inrättat ett rådgivande forum i enlighet med artikel 51 i förordningen om stödkontoret.
The Consultative Forum enables EASO to ensure close dialogue with civil society organisations and relevant competent bodies. 
Det rådgivande forumet hjälper stödkontoret att se till att det finns ett nära samarbete med relevanta organisationer i det civila samhället och relevanta behöriga organ.
The Consultative Forum constitutes a mechanism for the exchange of information and pooling of knowledge between EASO, civil society organisations and relevant bodies operating in the asylum field. 
Det rådgivande forumet är en mekanism för informationsutbyte och sammanställning av kunskap mellan stödkontoret, organisationer i det civila samhället och relevanta organ som arbetar med asylpolitik.
In accordance with the EASO Regulation, the Consultative Forum meets in plenary at least once a year. 
I enlighet med förordningen om stödkontoret ska det rådgivande forumet sammanträda i plenum minst en gång om året.
In addition, EASO has an annual consultation calendar to organise its various consultation methodologies and activities, i.e. expert meetings, workshops, seminars and online consultation. 
Stödkontoret har också en årlig samrådskalender för att samordna sina samrådsmetoder och samrådsverksamhet, dvs. expertmöten, workshoppar, seminarier och samråd online.
Final Budget 12 million euro Staff as at 31 December 2013 Authorised posts (temporary staff): 45. 
Slutlig budget 12 miljoner euro. Personalstyrka den 31 december 2013: Tjänster i tjänsteförteckningen (tillfälligt anställda): 45.
Posts occupied: 44 Other posts (contract staff and SNEs): 32. 
Tillsatta tjänster: 44 Övriga tjänster (kontraktsanställda och nationella experter): 32.
Posts occupied: 27 Total posts: 77 Posts occupied: 71, by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 43 – administrative and support tasks: 28 EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support. 
Tillsatta tjänster: 27 Tjänster totalt: 77 Tillsatta tjänster: 71, varav anställda med – uppgifter inom verksamheten: 43 – administrativa uppgifter och stöduppgifter: 28 Stödkontorets verksamheter kan delas in i fem prioriterade områden: permanent stöd, särskilt stöd, krisstöd, informations-och analysstöd och stöd till tredjeland.
Permanent support: With regards to training, EASO organised 13 train-the-trainer sessions, developed three new training modules and updated six modules already existing, developed two training handbooks and a training cockpit, designed a new learning path, organised the Annual Didactic Seminar, two training National Contact Points meetings and a meeting with the training 2 Resources made available to the Office in 2013 Products and services in 2013 ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
Permanent stöd: När det gäller utbildning anordnade stödkontoret 13 kurser för utbildare, tog fram tre nya utbildningsmoduler och uppdaterade sex befintliga moduler, tog fram två utbildningshandböcker och en verktygslåda om utbildning (training cockpit), utformade en ny utbildningsväg, anordnade ett årligt didaktiskt seminarium, två utbildningsmöten för nationella kontaktpunkter och ett möte med referensgruppen för utbildning.
EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included the development of the EASO quality matrix, the organization of four thematic practical cooperation meetings and a meeting of the national contact points on quality. 
att ta fram en kvalitetsmatris för stödkontoret, anordna fyra tematiska möten om praktiskt samarbete och ett möte med de nationella kontaktpunkterna om kvalitet.
With regards to Country of Origin Information (COI), EASO adopted the COI Network Approach, created three COI specific networks on Syria, Somalia and Pakistan, made available through the Common European COI Portal 2108 new COI documents, organised two meetings of the National Common Portal Administrators, two meetings of the Strategic COI Network and ten country specific workshop and seminars. 
När det gäller information om ursprungsland antog stödkontoret en nätverksmetod för information om ursprungsland, inrättade tre särskilda nätverk för information om ursprungsland för Syrien, Somalia och Pakistan, ställde 2108 nya dokument om information om ursprungsland till förfogande på den gemensamma europeiska portalen för information om ursprungsland, anordnade två möten med de nationella gemensamma administratörerna av portalen, två möten med det strategiska nätverket för information om ursprungsland och tio landspecifika workshoppar och seminarier.
In addition, EASO produced a comparative analysis on the Western Balkans and delivered a training of the COI portal. 
Dessutom gjorde stödkontoret en jämförande analys av Västra Balkan och gav en utbildning om portalen för information om ursprungsland.
In the field of unaccompanied minors, EASO issued a publication entitled “EASO age assessment practice in Europe”, organized four practical cooperation meetings, an annual conference on unaccompanied minors and conducted a research on family tracing. 
På området ensamkommande barn gav stödkontoret ut en publikation med titeln EASO age assessment practice in Europe (stödkontorets åldersbedömningspraxis i Europa), anordnade fyra möten om praktiskt samarbete, en årlig konferens om ensamkommande barn och gjorde en undersökning om spårning av familjemedlemmar.
EASO updated the list of languages available for direct translation within the Member States, participated in relevant meetings of the JHA Agencies of trafficking in human beings and strengthen the cooperation with members of the Courts and Tribunals. 
Stödkontoret uppdaterade listan över språk som fanns tillgängliga för direkt översättning i medlemsstaterna, deltog i relevanta möten i RIF-byråer om människohandel och stärkte samarbetet med ledamöter i domstolarna.
Special support: EASO provided special support to Sweden and to Italy. 
Särskilt stöd: Stödkontoret gav särskilt stöd till Sverige och Italien.
In case of Sweden, EASO delivered specific training on two EASO modules, while in the case of Italy, EASO contributed in the implementation of a Special Support Plan comprising 45 support activities. 
I Sveriges fall gav stödkontoret särskild utbildning i två av stödkontorets moduler, medan det i Italiens fall bidrog till genomförandet av en plan för särskilt stöd som bestod av 45 stödaktiviteter.
Twenty-five experts were deployed within ten support teams, delivering six thematic workshops on Dublin and COI, mapping the reception system of Italy and providing training to the Italian judiciary. 
25 experter placerades ut i tio stödgrupper som anordnade sex tematiska workshoppar om Dublin och information om ursprungsland, kartlade mottagningssystemet i Italien och gav utbildning till det italienska rättsväsendet.
In addition EASO organized two practical cooperation meetings on relocation, participated in the first Annual Relocation Forum and was involved in the Task Force Mediterranean, being eight actions earmarked for EASO. 
Dessutom anordnade stödkontoret två möten om praktiskt samarbete om omplacering, deltog i det första årliga forumet för omplacering och deltog i arbetsgruppen för Medelhavsområdet där åtta åtgärder var öronmärkta för stödkontoret.
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria, deploying forty-nine experts within twenty-five Asylum Support Teams. 
Krisstöd: Stödkontoret gav krisstöd till Grekland och Bulgarien, placerade ut 49 experter i 25 asylstödgrupper.
An EASO-UNHCR project for Greece on processing of pending cases was implemented and an emergency exercise with Frontex in the Romanian and Hungarian border was conducted. 
Stödkontorets och UNHCR:s projekt för Grekland om behandling av pågående fall genomfördes, och en katastrofövning med Frontex genomfördes vid den rumänska och ungerska gränsen.
EASO organized three meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points. 
Stödkontoret anordnade tre möten med de nationella kontaktpunkterna för reserven för asylinsatser.
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2012, three quarterly asylum reports and twelve monthly asylum reports. 
Informations-och analysstöd: Stödkontoret offentliggjorde sin årliga rapport om asylläget i EU 2012, tre kvartalsvisa asylrapporter och tolv månatliga asylrapporter.
Moreover, EASO developed the stage II of its Early warning and Preparedness System. 
Vidare utvecklade stödkontoret steg II av sitt system för tidig varning och beredskap.
Third country support: EASO adopted the External Action Strategy, participated in the Prague Process and in the EU Mobility Partnerships with Tunisia and Morocco and the dialogue on migration, mobility and security with Jordan. 
Stöd till tredjeland: Stödkontoret antog strategin för externa åtgärder, deltog i Pragprocessen och i EU:s partnerskap för rörlighet med Tunisien och Marocko och dialogen om migration, rörlighet och säkerhet med Jordanien.
A project with these three countries was agreed in December 2013 in the context of the European Neighbourhood Partnership Instrument. 
Man kom överens om ett projekt med dessa tre länder i december 2013 inom ramen för det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet.
Finally, EASO organized two practical cooperation meetings, one on resettlement and one on the external dimension of the CEAS and participated in two workshops of the Technical Assistance and Information Exchange (TAIEX) instrument. 
Slutligen anordnade stödkontoret två möten om praktiskt samarbete, ett om vidarebosättning och ett om den externa dimensionen av det gemensamma europeiska asylsystemet (Ceas) och deltog i två workshoppar inom ramen för instrumentet för tekniskt bistånd och informationsutbyte (Taiex).
With regard to EASO’s organisation, EASO organised four Management Board meetings, adopted three Management Board decisions, signed a working agreement with UNHCR and with FRA, held its third Consultative Forum meeting and consulted the civil society on various topics. 
När det gäller stödkontorets organisation höll stödkontoret fyra styrelsemöten, antog tre styrelsebeslut, undertecknade ett arbetsavtal med UNHCR och med Europeiska unionens byrå för grundläggande rättigheter (FRA), höll sitt tredje möte i det rådgivande forumet och konsulterade det civila samhället i olika ämnen.
EASO adopted its Multi-Annual Work Programme 2014-2016. 
Stödkontoret antog sitt fleråriga arbetsprogram 2014–2016.
Finally, an evaluation on the impact of EASO practical cooperation on asylum and on the CEAS was carried out by the European Commission in 2013. 
Slutligen gjorde Europeiska kommissionen en utvärdering av effekten av stödkontorets praktiska samarbete på asylområdet och av Ceas 2013.
Source: Annex supplied by the Office. 
Källa: Bilagan har tillhandahållits av stödkontoret.
3 ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
3 ADB001948SV04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014
European Asylum Support Office THE AGENCY’S REPLY 11: The accrual was a rough estimate and EASO was waiting for PMO’s confirmation of all entitlements to be received by the staff entered into service in 2013. 
EASO - European Asylum Support Office KONTORETS SVAR 11: Det periodiserade beloppet var en grov uppskattning och vi (Europeiska stödkontoret för asylfrågor) väntade på svar från Byrån för löneadministration och individuella ersättningar (PMO) om samtliga ersättningar som vår personal som anställts under 2013 skulle få.
EASO has currently a payroll tracking system (excel) to register all entitlements received or pending for each staff member. 
Vi har för närvarande ett lönebevakningssystem (i excel) där samtliga ersättningar – såväl utbetalda som ännu ej utbetalda – registreras för var och en av våra anställda.
12: EASO late payments radically decreased by summer 2013; however due to a considerable increase in workload related to the year-end activities, late payments occurred again in the last quarter of 2013. 
12: Våra sena betalningar minskade drastiskt under sommaren 2013. Till följd av en betydande ökning av arbetsbelastningen vid årets slut ökade dock de sena betalningarna igen under det sista kvartalet 2013.
New procedures such as mass upload payments have been put in place to decrease the rate of late payments. 
Nya förfaranden som exempelvis massbetalningar har införts för att minska andelen sena betalningar.
13: The implementation of the six pending internal control standards is on-going and they will be fully implemented in 2014. 
13: De sex normerna för internkontroll som ännu inte införts är på väg att införas och kommer att vara i full kraft 2014.
14: EASO acknowledges a significant improvement in its budgetary management in 2013 and will continuously monitor the consumption of budgetary commitments. 
14: Vi bekräftar en betydande förbättring i vår budgetadministration under 2013 och vi kommer att kontinuerligt övervaka användningen av budgetanslagen.
This will ensure a high rate of budget execution and a regular carry-over. 
Detta kommer att garantera en hög nivå för budgetgenomförandet och en normal nivå för överföringar.
15: EASO has implemented a monthly monitoring and reporting system of established budgetary commitments in order to ensure timely de-commitments and limit the carry-forward to year n+1 to the amount necessary and sufficient to cover existing legal obligations. 
15. Vi har infört ett månatligt övervaknings-och rapporteringssystem för gjorda budgetåtaganden för att garantera att åtagande frigörs i rätt tid och överföringarna till nästa år (år n+1) begränsas i den utsträckning som är nödvändig och tillräcklig för att täcka gjorda rättsliga åtaganden.
16: The questions for interviews and written tests are drafted based on the job requirements, as stated in the vacancy notice. 
16: Frågorna för intervjuer och skriftliga prov utarbetas grundat på vad som krävs för tjänsten i enlighet med vad som sägs i meddelandet om ledig tjänst.
The main reason for not drafting them prior to the preliminary meeting is to ensure their confidentiality. 
Huvudskälet till att inte utarbeta frågorna innan det förberedande mötet är att garantera sekretessen.
For a number of criteria which are essential for a job, such as excellent planning and problem-solving skills, there is the risk of being unfair when assessing them through the application form. 
För ett antal kriterier som är viktiga för en tjänst, som exempelvis färdigheter i planering och problemlösning, finns det en risk att man är orättvis om de bedöms med hjälp av ansökningsformuläret.
To increase transparency, EASO is mentioning all criteria that will be assessed during the interview under a specific paragraph of the vacancy notice. 
För att förbättra insynen nämner vi samtliga kriterier som kommer att bedömas under intervjun i en särskild punkt i meddelandet om ledig tjänst.
EASO complied with ECA’s comments and changed the conflict of interest statement for the Selection Committees. 
Vi rättade oss efter revisionsrättens kommentar och ändrade intresseförklaringen för uttagningskommittéer.
Furthermore, a policy on prevention and management of conflict of interests has been signed on 29 November 2013. 
En policy om förebyggande och hantering av intressekonflikter undertecknades dessutom den 29 november 2013.
17: Weightings and threshold scores are both set in advance before the examination of the applications. 
17: Viktningar och tröskelvärden fastställs innan ansökningarna gås igenom.
In accordance with the EASO Recruitment Policy, the threshold to be invited to the interviews and being put on the reserve list is 70% and applies to all selection procedures. 
I enlighet med stödkontorets rekryteringspolicy är tröskelvärdet 70 procent för att bli kallad till intervju och uppförd på reservlistan och detta gäller alla uttagningsförfaranden.
Furthermore, it is also stated in the Minutes of the selection procedures that the threshold is set in advance. EASO reply 
I protokollet för uttagningsförfarandet slås det dessutom fast att tröskelvärdena fastställs på förhand.
Report on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Rapport om rsredovisningen fr Europeiska stdkontoret fr asylfrgor fr budgetret 2014 med stdkontorets svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Asylum Support Office (hereinafter “the Office”, aka “EASO”), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
Europeiska stdkontoret fr asylfrgor (nedan kallat stdkontoret) ligger i Valletta och inrttades genom Europaparlamentets och rdets frordning (EU) nr 439/20101.
The Office’s task is to support the development of the Common European Asylum System. 
Stdkontorets uppgift r att bidra till utvecklingen av det gemensamma europeiska asylsystemet.
It was established with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need. 
Stdkontoret inrttades fr att det praktiska samarbetet i asylfrgor skulle strkas och fr att medlemsstaterna skulle f hjlp att uppfylla sina europeiska och internationella skyldigheter att ge skydd till mnniskor som r i behov av det.
EASO acts as a centre of expertise on asylum. 
Stdkontoret fungerar som kompetenscentrum fr asylfrgor.
It also provides support to Member States whose asylum and reception systems are under particular pressure. 
Det ger ocks std till medlemsstater dr asyl-och mottagningssystemen r utsatta fr srskilt tryck.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control systems. 
I revisionsrttens revisionsmetod ingr analytiska granskningstgrder, en direkt granskning av transaktioner och en bedmning av nyckelkontroller i stdkontorets system fr vervakning och kontroll.
2 STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
2 REVISIONSF RKLARING 3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements2 and the reports on the implementation of the budget3 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrtten har i enlighet med artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt granskat a) stdkontorets rsredovisning, som bestr av rkenskaperna2 och rapporterna om budgetgenomfrandet3 fr det budgetr som slutade den 31 december 2014, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna.
1 2 3 OJ L 132, 29.5.2010, p. 
1 2 3 EUT L 132, 29.5.2010, s.
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
Hr ingr balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter. Hr ingr sammanstllningen av resultatet av budgetgenomfrandet med bilaga. ADB057210SV04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions4: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer5; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The Executive Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Den verkstllande direktren godknner stdkontorets rsredovisning efter det att rkenskapsfraren har upprttat den p grundval av all tillgnglig information tillsammans med en not till rsredovisningen dr han eller hon bland annat frklarar att han eller hon har uppntt rimlig skerhet om att den ger en i alla vsentliga avseenden sann och rttvisande bild av stdkontorets finansiella stllning. b) Ledningens ansvar nr det gller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk frvaltning bestr i att utforma, infra och upprtthlla ett ndamlsenligt och effektivt system fr internkontroll som innefattar en tillfredsstllande vervakning och lmpliga tgrder fr att frebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rttsliga frfaranden fr att krva tillbaka belopp som betalats ut eller anvnts felaktigt.
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council6 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Revisionsrtten ska utifrn revisionen avge en frklaring till Europaparlamentet och rdet6 om rsredovisningens tillfrlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 4 5 6 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Revisionsrtten utfr sin revision i enlighet med IFAC:s internationella revisionsstandarder 4 5 6 Artiklarna 39 och 50 i kommissionens delegerade frordning (EU) nr 1271/2013 (EUT L 328, 7.12.2013, s.