natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary. As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits. 
Revisionsrätten konstaterade dock att det fortfarande fanns områden där förbättringar krävs. Såsom har angetts tidigare år (33) valdes riskbaserade revisioner inte alltid ut utifrån en dokumenterad riskbedömning och de var färre än vad som krävdes på grund av personalbegränsningar och prioriteringen av obligatoriska revisioner.
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable. 
I vissa fall förekom förseningar i det avslutande revisionsarbetet, vilket kan leda till att icke stödberättigande utgifter inte kan återkrävas.
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34). 
Kommissionensomorganisationsomägderum2011 (se punkterna 6 och 34) hade stor inverkan på internrevisions­ funktionens (34) verksamhet.
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience. 
Det skedde stora förändringar i bemanningen av enheten och merparten av den nya persona­ len hade ingen erfarenhet av revision.
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan. 
Internrevisionsfunktio­ nen kunde endast genomföra omkring hälften av sin ursprung­ liga årliga arbetsplan.
This is not mentioned in the annual activity report (35). 
Detta nämns inte i den årliga verksam­ hetsrapporten (35).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (33) Punkt 45 i årsrapporten för 2009 och punkt 48 i årsrapporten för 2010.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Internrevisionsfunktionen är en enhet som finns vid varje general­ direktorat vid kommissionen.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Det leds av en enhetschef som är direkt underställd generaldirektören.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
Dess uppgift är att ge obero­ ende garantier om huruvida systemen för intern kontroll är ända­ målsenliga i syfte att förbättra generaldirektoratets verksamhet.
(35) Pages 39 and 40. 
(35) Sidorna 39 och 40.
48. 
SV 48.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is very limited. 
Det stämmer visserligen att brist på personal kan leda till att det avslutande revisionsarbetet drar ut på tiden, men risken för att medel blir omöjliga att återvinna är ändå ytterst liten, eftersom alla obligatoriska revisionsrapporter måste ha inkommit innan kommis­ sionen kan göra sin slutbetalning.
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011. 
Av naturliga skäl genomfördes den ursprungliga årliga ar­ betsplanen för 2011 endast delvis, eftersom omorganisationen av EuropeAid i juni gjorde att en ny årlig arbetsplan fick upprättas för den nya internrevisionsenheten i början av juli 2011.
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training. 
I denna nya arbetsplan tas hänsyn till förändringarna vid generaldirektoratet och personalförändringarna vid IAS som ledde till att det behövdes en omfattande utbildning i internrevision.
See also reply to paragraph 59(e). 
Se svaret på punkt 59 e.
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants. 
År2011avslutadetjänstenförinternrevision(IAS)(36) två revisioner av den ekonomiska förvaltningen av program­ kostnadsförslag och EUF-bidrag.
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36). 
De resultat som IAS kom fram till sammanfaller med revisionsrättens resultat vad beträf­ far brister i förhandskontroller (se punkt 36).
Reliability of Commission management representation 52. 
Tillförlitligheten i kommissionens skriftliga uttalanden 52.
The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions. 
Generaldirektören förklarar (37) att han har uppnått rim­ lig säkerhet om att de kontrollförfaranden som har införts ger nödvändiga garantier när det gäller de underliggande trans­ aktionernas korrekthet.
The annual activity report contains no reservation. 
Den årliga verksamhetsrapporten inne­ håller ingen reservation.
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material. 
I stället anges (38) att EuropeAid med hänsyn till utformningen och resultatet av den fleråriga kon­ trollstrukturen inte anser att den kvarstående felprocenten är väsentlig när alla EuropeAids kontroller har genomförts.
This is in contrast to the material error rate, high error frequency and partially effective systems found by the Court for 2011. 
Detta står i kontrast mot den väsentliga felprocent, den höga fel­ frekvens och de delvis ändamålsenliga system som revisions­ rätten konstaterade för 2011.
TheCourt'sreviewoftheannualactivityreportshows that: (a) evidence is not presented to support the contention that the residual error rate is below 2 %; (b) strong concerns are expressed about the adequacy of staff resources for aid management (see paragraph 34); and T H E C O M M I S S I O N ’ S See reply to paragraph 36. _____________ (36) The IAS is a Directorate-General of the Commission. It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to its Audit Progress Committee. 
Revisionsrättensgranskningavdenårligaverksamhets­ rapporten visar följande: a) Det presenteras inga bevis till stöd för påståendet att den kvarstående felprocenten är under 2 %. b) Starka betänkligheter uttrycks när det gäller personalresur­ sernas tillräcklighet för biståndsförvaltning (se punkt 34). Se svar på punkt 36. _____________ (36) Tjänsten för internrevision är ett av kommissionens generaldirek­ torat. Den leds av kommissionens internrevisor och är direkt un­ derställd kommissionens kommitté för revisionsuppföljning.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
Dess uppgift är att ge oberoende garantier om huruvida systemen för intern kontroll är ändamålsenliga och att hjälpa kommissionen genom yttranden, råd och rekommendationer.
(37) Page 47. 
(37) Sidan 47.
(38) Page 46. 
(38) Sidan 46.
See also replies to paragraph 57 and 58(a). 
Se också svaren på punkterna 57 och 58 a.
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched. 
53. a) Se svaret på punkt 58 a. b) Det är nu mer än tio år sedan man började med delegering till delegationerna.
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected. 
Kommissionen har noterat att detta tillvägagångs­ sätt lett till mycket positiva resultat, samtidigt som den också fått klart för sig att det även uppstått obalanser över tiden som nu behöver korrigeras.
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations. 
I linje med meddelandet Att göra EU:s utveck­ lingspolitik mer effektiv: en agenda för förändring och till följd av den bedömning av arbetsbördan för EuropeAids personal vid de­ legationerna som företogs 2011 utarbetades en rapport om an­ vändningen av kommissionens resurser vid EU-delegationerna, vilken framlades för generaldirektören den 12 mars 2012 samt presenterades för kommissionärsgruppen för yttre förbindelser.
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources. 
Denna rapport innehåller slutsatser rörande omfördelningen av personal mellan delegationerna så att man med befintliga resurser får en bemanning som bättre motsvarar EuropeAids behov och prioriteringar.
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012. 
Dessa slutsatser kommer att överlämnas/har över­ lämnats till kommissionen för godkännande i juli 2012.
See also reply to paragraph 34. 
Se även svaret på punkt 34.
The Court's methodology for annual most likely estimated error rate and error frequency for the EDFs cannot be directly compared to the criteria for the residual amount at risk (once all multiannual checks have been completed) which is a key factor in Director-General's Statement of Assurance relating to the EuropeAid portfolio as a whole financed by the EDFs and by the EU budget. 
Revisionsrättens metod för fastställande av den mest sanno­ lika årliga felprocenten och felfrekvensen för EUF är inte direkt jäm­ förbar med de kriterier som används för fastställandet av restbeloppet som riskeras (så snart alla fleråriga kontroller har slutförts), som är en viktig faktor i generaldirektörens revisionsförklaring avseende Eu­ ropeAids portfölj i dess helhet, vilken finansieras av EUF och EU:s allmänna budget.
The Commission notes that the Court's annual most likely estimated error rate for external aid under the EU budget — the larger proportion of the portfolio — has been below materiality for 2010 and 2011, as were the EDFs in 2009. 
Kommissionen noterar att revisionsrättens mest sannolika årliga felprocent för biståndet till tredjeland inom ramen för EU:s allmänna budget, dvs. den största delen av portföljen, låg under väsentlighetströskeln både under 2010 och 2011 samt att den även låg under väsentlighetströskeln för EUF 2009.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/269 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) control weaknesses are identified by both the IAS and EuropeAid's own ex-post transactional checks (see para­ graphs 37 and 51). 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/269 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R c) Kontrollbrister indentifieras av både IAS och vid Europe­ Aids egna efterhandskontroller av transaktioner (se punk­ terna 37 och 51).
Conclusions and recommendations Conclusions 54. 
Slutsatser och rekommendationer Slutsatser 54.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ended on 31 December 2011 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Pågrundvalavsittrevisionsarbetedrarrevisionsrätten slutsatsen att räkenskaperna för EUF för det budgetår som slutade den 31 december 2011 i alla väsenliga avseenden ger en rättvisande bild av EUF:s finansiella ställning och av resul­ taten av transaktioner och kassaflöden för året i enlighet med bestämmelserna i budgetförordningen och de redovisnings­ regler som räkenskapsföraren har antagit.
Based on its audit work, the Court concludes that, for the financial year ended on 31 December 2011: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the global commitments entered into by the EDFs were free from material error; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error (see paragraphs 24 to 30). 
Pågrundvalavsittrevisionsarbetedrarrevisionsrätten följande slutsatser för det budgetår som slutade den 31 decem­ ber 2011: a) EUF:s inkomster innehöll inte några väsentliga fel. b) EUF:s övergripande åtaganden innehöll inte några väsentliga fel. c) EUF:s betalningar innehöll väsentliga fel (se punkterna 24–30).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) Both the internal audit process and the ex-post transactional checks are designed to pinpoint control weaknesses and are the subject of extensive follow-up, including formal action plans. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R c) Både de interna och externa revisionerna och efterhandskontrol­ lerna av transaktioner är utformade för att lokalisera svagheter och är föremål för en omfattande uppföljning, bl.a. i form av formella handlingsplaner.
55. (c) The Commission will step up its efforts to prevent, detect and correct such errors in 2012. 
55. c) Kommissionen kommer att intensifiera sina insatser för att för­ hindra, upptäcka och korrigera denna typ av fel under 2012.
Nevertheless, the Commission underlines the multi-annuality of EuropeAid's control architecture which means that some errors highlighted by the Court would have been corrected in a later period within the normal cycle of external aid controls. 
Kommissionen understryker emellertid att EuropeAids kontroll­ struktur är så utformad att den sträcker sig över flera år, vilket innebär att en del av de fel som revisionsrätten pekat på, vid ett normalt kontrollförlopp, bör ha hunnit korrigeras redan i ett efterföljande led i kontrollerna av biståndet till tredjeland.
Nearly two thirds of payments in the sample concern transactions such as interim payments or clearings for which checks and corrections can still be made at final payment. 
När­ mare två tredjedelar av betalningarna i urvalet rör transaktioner, som t.ex. mellanliggande betalningar eller avräkningar, där det fortfarande är möjligt att göra en kontroll eller korrigering i samband med slutbetalningen.
Furthermore, the Commis­ sion's monitoring of external aid expenditure does not finish with final payments. 
Dessutom sträcker sig kommissio­ nens övervakning av utgifterna för biståndet till tredjeland längre än slutbetalningen.
An extensive programme of ex-post audits is managed by EuropeAid and ECHO on an annual basis, based on a formal risk assessment process. 
EuropeAid och Echo genomför ett omfattande årligt program med efterhandskontroller, vilket tar sin utgångs­ punkt i en formell riskbedömningsprocess.
However, given the high risk environment in which development and humanitarian aid operates, the risk of financial error cannot be realistically reduced to zero. 
Med tanke på att utvecklingsbistånd och humanitärt bistånd till­ handahålls i en högriskmiljö är det dock inte realistiskt med en finansiell felprocent på noll.
EN C 344/270 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 56. 
SV C 344/270 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 56.
Basedonitsauditwork,theCourtfoundthatthe examined supervisory and control systems of EuropeAid were partially effective (see paragraphs 31 to 53). 
Pågrundvalavsittrevisionsarbetekonstateraderevi­ sionsrätten att de system för övervakning och kontroll vid EuropeAid som granskades var delvis ändamålsenliga (se punk­ terna 31–53).
TheCourtconcludesthatthequalityofCRISdata remains a source of concern and affects both the accuracy of the data used for the preparation of the annual accounts (see paragraph 20) and the effectiveness of supervisory and control systems (see paragraphs 39, 40 and 43) (39). 
RevisionsrättendrarslutsatsenattkvalitetenpåCris-uppgifterna fortfarande är en källa till oro och påverkar både riktigheten i de uppgifter som används för att upprätta års­ redovisningen (se punkt 20) och ändamålsenligheten i syste­ men för övervakning och kontroll (se punkterna 39, 40 och 43) (39).
Recommendations 58. 
Rekommendationer 58.
Annex 3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in its 2009 Annual Report. 
Bilaga 3 visar resultatet av revisionsrättens uppföljning av hur rekommendationer i årsrapporten för 2009 har genom­ förts.
The following points should be noted: (a) EuropeAid has made significant progress in implementing many of the Court’s recommendations. 
Följande bör noteras: a) EuropeAid har gjort betydande framsteg i genomförandet av många av revisionsrättens rekommendationer.
This is notably the case in relation to the development of the methodology for estimating the residual error rate, the dissemination of the financial management toolkit to improve the beneficiaries’ knowledge of eligibility rules, the planning and monitoring of audits and the assessment of eligibility for budget support; (b) further efforts are necessary to fully implement the Court’s recommendations concerning the quality of CRIS data, the follow-up of audit findings and recommendations and the assessment of the cost-effectiveness of the transactional ex-post control system. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56. 
Detta gäl­ ler särskilt utvecklingen av metoden för att uppskatta den kvarstående felprocenten, spridningen av verktyg för ekono­ misk förvaltning för att förbättra stödmottagarnas kunskap om reglerna för stödberättigande, planeringen och övervak­ ningen av revisioner och bedömningen av berättigandet till budgetstöd. b) Ytterligare ansträngningar krävs för att man fullt ut ska genomföra revisionsrättens rekommendationer när det gäl­ ler kvaliteten på Cris-uppgifter, uppföljningen av gransk­ ningsresultat och rekommendationer och bedömningen av kostnadseffektiviteten hos systemet för efterhandskontroller av transaktioner.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year, covering both the operation of the EDFs and activities financed by the EU budget. 
Den anser att dessa övervak­ nings-och kontrollsystem, som omfattar både verksamheten inom ramen för EUF och verksamheter som finansierats genom EU:s bud­ get, är ändamålsenliga och har förbättrats betydligt genom åren.
Despite the challenges of a high risk external aid environment, the Court's most likely estimated annual error rate for external aid under the EU budget has been below materiality for 2010 and 2011, and was below materiality for the EDFs in 2009. 
Trots de utmaningar som en sådan högriskmiljö som externt bistånd till tredjeländer medför har revisionsrättens mest sannolika årliga felprocent legat under väsentlighetströskeln 2010 och 2011 när det gäller biståndet till tredjeland inom ramen för EU:s allmänna budget. Den låg dessutom under väsentlighetströskeln för EUF 2009.
However, as the Court states in paragraph 20, the encoding errors found have had no material impact on the annual accounts. 
Såsom revisionsrätten redan förklarat i punkt 20 har de inkodningsfel som konstaterats inte haft någon väsentlig inverkan på årsredovisningen.
The transactional ex-post system was suspended in 2012. _____________ (39) See also the Court’s Special Report No 5/2012 ‘The Common External Relations Information System (CRIS)’ (http://eca.europa.eu). _____________ (3) Articles 11-13. 
Systemet med efterhandskontroller av transaktioner tillämpades inte under 2012. _____________ (39) Se även revisionsrättens särskilda rapport nr 5/2012 Det gemen­ samma informationssystemet för yttre förbindelser (Cris) (http://eca. europa.eu). _____________ (3) Artiklarna 11–13.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/271 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 59. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/271 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 59.
Following this review and the findings and conclusions 59. for 2011, the Court recommends that EuropeAid: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) improve the management of contract awarding procedures, by setting out clear selection criteria and better docu­ menting the evaluation process (see paragraph 28(b)); (b) introduce documented risk-based planning and systematic follow-up for verification visits (see paragraph 40) and on-the-spot monitoring visits (see paragraph 45); (c) render compulsory the guidelines on risk analysis for the preparation of annual audit plans by delegations and EuropeAid’s headquarters (see paragraph 48); (d) review the design of KPIs to ensure that they are unambiguous and easy to interpret (see paragraph 39); (e) assess the IAC’s capacity to perform its task effectively (see paragraph 50). (a) The Commission will launch a process designed to learn the lessons of the errors detected by the Court in the contract awarding process and a revision of the Practical Guide to Contracts will be issued in 2013. (b) The Commission will consider whether the purpose and the specific objectives of EuropeAid's delegation verification missions need to be re-examined. 
Tillföljdavdennauppföljningochavgranskningsresul­ tatet och slutsatserna för 2011 rekommenderar revisionsrätten att EuropeAid a) förbättrar förvaltningen av förfarandena för kontraktstilldel­ ning genom att fastställa tydliga urvalskriterier och bättre dokumentera utvärderingsprocessen (se punkt 28 b), b) inför dokumenterad riskbaserad planering och systematisk uppföljning när det gäller kontrollbesök (se punkt 40) och övervakningsbesök på plats (se punkt 45), c) gör riktlinjerna om riskanalys obligatoriska för delegatio­ nerna och EuropeAids huvudkontor när de upprättar årliga granskningsplaner (se punkt 48), d) ser över utformningen av de centrala resultatindikatorerna och ser till att de är entydiga och lätta att tolka (se punkt 39), e) bedömer internrevisionsfunktionens förmåga att fullgöra sin uppgift på ett ändamålsenligt sätt (se punkt 50).
EuropeAid will introduce a more formal assessment and annual planning process for both verification missions to delegations and on-the-spot monitoring of projects. 
EuropeAid kommer att införa en mer formell bedömning och en årlig planeringsprocess både för kontrollbesöken vid delegationerna och kontroller på plats av projekt.
However the Commission considers that the current risk-based selection process may usefully be complemented by additional selection criteria. 
Kommissionen anser emellertid att det vore bra om den nuvarande riskbaserade urvalsmetoden kompletterades med ytterligare urvalskriterier.
See also reply to paragraph 40. (c) The Commission will consider making EuropeAid's audit planning risk analysis methodology compulsory for the 2013 period onwards. (d) The Commission is not able to undertake to review the EuropeAid's Key Performance Indicators in the short to medium term. 
Se även svaret på punkt 40. c) Kommissionen kommer att ta ställning till om riskplaneringen bör göras obligatorisk för EuropeAids årliga granskningsplaner från och med 2013. d) Kommissionen är inte i stånd att företa en översyn av EuropeAids centrala resultatindikatorer på kort till medellång sikt.
The KPIs were newly introduced (by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders) for annual reporting on 2011 (in 2012) and the Commission does not yet have sufficient information or analysis of the dataset. 
De centrala resultatindikatorerna infördes helt nyligen (av en styrgrupp bestå­ ende av företrädare för en rad olika intressen och aktörer) för den årliga rapporteringen om 2011 (under 2012) och kommissionen har ännu inte tillräckligt med information eller analysmaterial rörande detta dataset.