natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Common Commission reply to paragraphs 41‐42 Whereas the Commission acknowledges that the main challenges still lie ahead, it also notes that the state of play illustrated by Table 3 is in line with the decommissioning plans and the scheduled end dates for all three Member States. 
Kommissionens gemensamma svar på punkterna 41–42 Samtidigt som kommissionen medger att de största utmaningarna ännu återstår noterar den att det nuläge som illustreras i tabell 3 följer avvecklingsplanerna och de planerade slutdatumen för alla tre medlemsstaterna.
The key dismantling operations in the reactor building are only possible towards the end of the decommis‐ sioning process. 
De största nedmon-teringarna i reaktorbyggnaderna kan ske först i slutet av avvecklingsprocessen.
Reply of the Commission 78 Common Commission reply to paragraphs 43‐46 The NDAP covers the decommissioning process and waste management infrastructure including the safe long‐ term storage of waste and disposal of low‐level waste. 
Kommissionens svar 78 Kommissionens gemensamma svar på punkterna 43–46 Stödprogrammet för kärnkraftsavveckling omfattar avvecklingsprocessen och infrastruktur för avfallshantering, bland annat långsiktigt säker förvaring av avfall och slutförvaring av lågaktivt avfall.
Low‐level waste typically comprises over 90 % of the waste volume and mature solutions for disposal are available. 
Lågaktivt avfall utgör normalt över 90 procent av avfallsvolymen, och utvecklade lösningar för slutförvaring finns.
Disposal of spent fuel and high‐level waste is part of the Member States’ responsibility under the radioactive waste directive, and covers all such waste produced in the Member State. 
Slutförvaring av använt bränsle och högaktivt avfall hör till medlemsstaternas ansvar enligt direktivet om radioaktivt avfall, och omfattar allt sådant avfall som produceras i medlemsstaten.
48 Under Directive 2011/70/Euratom, each Member State shall ensure the implementation of its national programme for the management of spent fuel and radioactive waste, covering all types of spent fuel and radioactive waste under its jurisdiction and all stages of spent fuel and radioactive waste management from generation to disposal. 
48 Enligt direktiv 2011/70/Euratom ska varje medlemsstat ansvara för genomförandet av sitt nationella program för hantering av använt bränsle och radioaktivt avfall, vilket ska omfatta alla typer av använt bränsle och radioaktivt avfall under deras jurisdiktion liksom alla stadier av använt bränsle och hantering av radioaktivt avfall från framställning till slutförvaring.
The Commission, for the first time, is compiling a comprehensive picture of the Member States’ plans with regard to disposal and associated costs. 
Kommissionen sammanställer för första gången en övergripande bild av medlemsstaternas planer när det gäller slutförvaring och tillhörande kostnader.
Common Commission reply to paragraphs 49‐52 The Commission will investigate the economic, legal and social impacts of shared repositories, considering that the sharing of facilities for spent fuel and radioactive waste management, including disposal facilities, may be a poten‐ tially beneficial, safe and cost‐effective option. 
Kommissionens gemensamma svar på punkterna 49–52 Kommissionen kommer att undersöka de ekonomiska, juridiska och sociala effekterna av delad slutförvaring eftersom delade anläggningar för hantering av använt kärnbränsle och radioaktivt avfall, inklusive anläggningar för slutförvaring, skulle kunna vara ett fördelaktigt, säkert och kostnadseffektivt alternativ.
53 Member States shall, for the first time, notify the Commission of the content of their national programme no later than August 2015. 
53 Medlemsstaterna ska för första gången meddela kommissionen innehållet i sina nationella program senast i augusti 2015.
Within 6 months of the date of notification, the Commission may request clarification and/or express its opinion on whether the content of the national programme is in accordance with the directive. 
Inom sex månader efter meddelandet kan kommissionen begära klargöranden och/eller framföra sin uppfattning om huruvida innehållet i det nationella programmet överensstämmer med direktivet.
Member States shall provide the requested clarification and/or inform the Commission of any revision of the national pro‐ grammes within 6 months of the Commission’s request. 
Medlemsstaterna ska tillhandahålla det begärda klargörandet och/eller informera kommissionen om eventuella revideringar av de nationella programmen inom sex månader från kommissionens begäran.
Member States shall also submit a report to the Commission on the implementation of this directive for the first time by August 2015, and every 3 years thereafter. 
Medlemsstaterna ska för första gången lämna en rapport till kommissionen om genomförandet av detta direktiv senast i augusti 2015, och därefter vart tredje år.
On the basis of the Member States’ reports, the Commission shall submit to the European Parliament and the Coun‐ cil the following: (a) a report on progress made with the implementation of this directive; (b) an inventory of radioactive waste and spent fuel present in the Community’s territory and the future prospects. 
Baserat på medlemsstaternas rapporter ska kommissionen lämna följande till Europaparlamentet och rådet: a) En rapport om framstegen med genomförandet av detta direktiv. b) En inventering av radioaktivt avfall och använt bränsle som finns på gemenskapens territorium samt framtidsutsikter.
This exercise is the first of its kind and the Commission intends to draw lessons from this process to try to improve and harmonise future reporting. 
Förfarandet är det första i sitt slag och kommissionen avser att ta lärdom av det för att försöka förbättra och harmonisera framtida rapportering.
For this particular exercise the Commission had to take into account the national programmes of all 28 Member States, as well as the national reports. 
För detta specifika förfarande behövde kommissionen ta hänsyn till de nationella programmen i samtliga 28 medlemsstater liksom till de nationella rapporterna.
In view of this, and in order to have a complete picture, the Commission took into account the assessment process of the national programmes in its timetable for the report to the Parliament and the Council. 
Mot bakgrund av detta och för att få en fullständig bild tog kommissionen hänsyn till de nationella programmens bedömningsförfarande i sin tidsplan för rapporten till parlamentet och rådet.
The report is expected in quarter 4 of 2016. 
Rapporten beräknas vara klar under fjärde kvartalet 2016.
Reply of the Commission 79 Common Commission reply to paragraphs 60‐68 The Commission acknowledges that a number of decommissioning projects experienced delays particularly in the previous MFF. 
Kommissionens svar 79 Kommissionens gemensamma svar på punkterna 60–68 Kommissionen är medveten om att ett antal avvecklingsprojekt försenades särskilt under den föregående fleråriga budgetramen.
The Commission has introduced increased planning, monitoring and reporting requirements for 2014‐2020 and closely follows project implementation through desk and on‐the‐spot reviews. 
Kommissionen har ställt högre krav när det gäller planering, övervakning och rapportering för 2014–2020 och följer noga projektens genomförande genom skrivbordsgranskningar och på plats.
It should be noted that the delays experienced in Bulgaria and Slovakia do not currently impact the end date. 
Förseningarna i Bulgarien och Slovakien påverkar för närvarande inte slutdatumet.
69 The Commission considers that it is of utmost importance that nuclear operators/licence holders for decommission‐ ing build up know‐how and competences, especially in project management. 
69 Kommissionen anser att det är av yttersta vikt att kärnkraftsoperatörer/innehavare av avvecklingstillståndet bygger upp know-how och kompetens framför allt inom projektledning.
However, the use of external experts is beneficial in certain specialist areas. 
Inom vissa specialistområden är det emellertid fördelaktigt att utnyttja externa experter.
Common Commission reply to paragraphs 73‐74 During the last decade, the outlook in terms of nuclear decommissioning has evolved considerably. 
Kommissionens gemensamma svar på punkterna 73–74 Under det senaste årtiondet har utsikterna när det gäller kärnkraftsavveckling utvecklats avsevärt.
The Commis‐ sion has contributed to the improvement of cost estimation for decommissioning programmes and participated in the drawing up of the International Structure for Decommissioning Costing of Nuclear Installations (ISDC) in 2012 together with OECD/NEA. 
Kommissionen har bidragit till att förbättra kostnadsuppskattningar för avvecklingsprogram och deltagit i utarbetandet av International Structure for Decommissioning Costing of Nuclear Installations (den internationella strukturen för kalkylering av avvecklingskostnader för kärntekniska anläggningar) under 2012 tillsammans med OECD/NEA.
Further developments of decommissioning cost estimation are still necessary; this is an issue of high interest worldwide, as the OECD/NEA and IAEA are still quite active in addressing cost estimation and uncertainties. 
Kostnadsuppskattningen för avveckling behöver fortfarande utvecklas ytterligare och det är en fråga av stort intresse i hela världen, eftersom OECD/ NEA och IAEA fortfarande är relativt aktiva när det gäller att hantera kostnadsuppskattningar och osäkerhet.
The Commission fully supports these activities. 
Kommissionen stöder dessa åtgärder fullt ut.
The Commission notes that the main costs increased by 2011 as also demonstrated in Figure 16. 
Kommissionen noterar att de viktigaste kostnaderna ökade 2011 vilket också framgår av figur 16.
The change of momentum reflects the improvements made in the programme management resulting from the previous audit, in particular in the Bulgarian and Slovak programmes. 
Förändringen återspeglar de förbättringar som gjorts i programförvaltningen som ett resultat av den tidigare revisionen, framför allt i Bulgariens och Slovakiens program.
75 No financial gap is expected for the 2014‐2020 period while the Commission has increased its monitoring and scru‐ tiny of the programmes. 
75 Inget finansieringsunderskott förväntas under perioden 2014–2020 eftersom kommissionen har ökat sin övervakning och granskning av programmen.
The Commission has also started an in‐depth assessment of the robustness of the financing plans, which is expected to be finalised at the end of October 2016. 
Kommissionen har också inlett en fördjupad bedömning av hur robusta finansieringsplanerna är, vilken beräknas vara avslutad i slutet av oktober 2016.
Furthermore, the Commission has used the QUEST model for macroeconomic policy analysis and research (which is used by the Commission for its forecasting) to run different scenarios for the programmes post‐2020. 
Kommissionen har dessutom använt QUEST-modellen för analys och forskning kring makroekonomisk politik (som kommissionen använder för prognoser) för att prova olika scenarier för programmen efter 2020.
The main result was that even in the worst case scenario the Member States can finance the decommissioning programmes with negligible or little impact on their macroeconomics parameters. 
Det huvudsakliga resultatet var att även vid sämsta tänkbara scenario kan medlemsstaterna finansiera avvecklingsprogrammen med försumbar eller liten inverkan på sina makroekonomiska parametrar.
When considering the post‐2020 financial framework, the Commission will carry out an impact assessment in line with the requirements of the financial regulation and better regulation agenda with regard to proposals for new initiatives, while making no commitment to any post‐2020 funding at this point in time. 
Med hänsyn till budgetramen efter 2020 kommer kommissionen att genomföra en konsekvensbedömning i linje med kraven i budgetförordningen och agendan för bättre lagstiftning när det gäller förslag till nya initiativ, samtidigt som inga åtaganden om finansiering efter 2020 sker vid den här tidpunkten.
This impact assessment will explore whether funding should be continued and, if so, the most suitable financing mechanisms. 
I konsekvensbedömningen undersöks om finansieringen ska fortsätta och i så fall vilka de lämpligaste finansieringsmekanismerna är.
See the Commis‐ sion’s reply to recommendation 5. 
Se kommissionens svar på rekommendation 5.
77 In addition, the Commission has strengthened programming under the 2014‐2020 MFF, introducing as a prerequisite the submission of decommissioning and financing plans. 
77 Kommissionen har dessutom utökat programplaneringen under den fleråriga budgetramen för 2014–2020 och en förutsättning är nu att avvecklings-och finansieringsplaner lämnas in.
The completeness and robustness of these plans is cur‐ rently being assessed by an external independent expert. 
För närvarande bedömer en oberoende expert hur fullständiga och robusta planerna är.
Reply of the Commission 80 80 The Commission has requested a thorough analysis of the staffing at Ignalina power plant, bearing in mind the need not to endanger the safety of the site given the presence of spent fuel in the reactor and the relatively greater hazard currently remaining. 
Kommissionens svar 80 80 Kommissionen har begärt en noggrann analys av bemanningen vid kärnkraftverket i Ignalina med hänsyn till behovet att inte äventyra anläggningens säkerhet, och med tanke på förekomsten av använt bränsle i reaktorn och den relativt högre risk som fortfarande föreligger.
82 The Commission recognises the risk that insufficient incentives to keep the staffing level to the level strictly neces‐ sary might result in increased cost. 
82 Kommissionen är medveten om risken att otillräckliga incitament för att behålla bemanningen på en absolut nödvändig nivå kan leda till ökade kostnader.
For several years various measures are have been taken to mitigate this risk, including a systematic assessment of the advantages of outsourcing activities and a yearly quantitative staffing plan based on the planned activities. 
Sedan flera år vidtas olika åtgärder för att minska risken, bland annat en systematisk bedömning av fördelarna med att lägga ut åtgärder och en årlig kvantitativ bemanningsplan baserad på de planerade åtgärderna.
Discussions are ongoing on practical ways to further use co‐financing schemes to align the interests of local stakeholders with those of the Commission. 
Diskussioner pågår om praktiska sätt att ytterligare använda medfinansieringssystem för att anpassa lokala berörda parters intressen till kommissionens.
84 The Commission notes that the funding gaps are closing for both BG and SK. 
84 Kommissionen noterar att investeringsunderskotten minskar i både Bulgarien och Slovakien.
The Commission assessments are based on the decommissioning plan and the available resources. 
Kommissionens bedömningar bygger på avvecklingsplanen och tillgängliga resurser.
They will be reassessed following the results of the mid‐term evaluation. 
De kommer att bedömas på nytt utifrån resultatet av utvärderingen efter halva tiden.
85 The Commission is aware that further work is needed in relation to decommissioning cost estimation. 
85 Kommissionen är medveten om att det krävs ytterligare arbete för att bedöma avvecklingskostnaden.
This is also acknowledged by other international organisations such as OECD/NEA and IAEA. 
Detta medges också av andra internationella organisationer såsom OECD/NEA och IAEA.
The Commission closely follows developments in this area and has an expert group on decommissioning funding through which it will focus its efforts in this area. 
Kommissionen följer noga utvecklingen på området och har en expertgrupp inom finansiering av avveckling genom vilken den kommer att inrikta sina satsningar på området.
With regard to the programmes in question, the Commission uses a more conservative, prudent approach than the Member States. 
När det gäller programmen i fråga har kommissionen ett mer konservativt och försiktigt synsätt än medlemsstaterna.
However, in the case of Bulgaria and Slovakia the general trend being observed for the financing gap is downwards. 
I fallet med Bulgarien och Slovakien är emellertid den allmänna trenden för finansieringsunderskottet nedåtgående.
See also the Commission’s replies to paragraph 75 and recommendation 5. 
Se även kommissionens svar på punkt 75 och rekommendation 5.
87 The Commission’s Internal Audit Service had already identified these weaknesses in the management and control system. 
87 Kommissionens tjänst för internrevision hade redan identifierat dessa svagheter i förvaltnings-och kontrollsystemet.
Consequently an action plan has been in place since 2015 and is currently being implemented. 
En handlingsplan har därför funnits sedan 2015 och håller för närvarande på att genomföras.
The key actions addressing the issue underlined by the Court will be completed by the end of October 2016 and a further set of agreed actions is due by end of the year. 
De viktigaste åtgärder som tar upp den fråga som revisionsrätten betonade kommer att vara avslutade i slutet av oktober 2016, och ytterligare en uppsättning överenskomna åtgärder ska genomföras före årets slut.
Common reply to paragraphs 89‐90 Taking into account that these plants faced premature closure due to a political decision, it is logical that the funds cannot cover the entire costs of decommissioning. 
Gemensamt svar på punkterna 89–90: Med tanke på att dessa anläggningar på grund av ett politiskt beslut stängdes i förtid är det logiskt att medlen inte kan täcka hela avvecklingskostnaden.
One of the triggers for EU financial support was to mitigate the resulting financial burden to the given Member States. 
En av de utlösande faktorerna för EU:s ekonomiska stöd var att minska den ekonomiska belastningen i vissa medlemsstater.
Reply of the Commission 81 91 The legal basis does not set any level of national co‐financing. 
Kommissionens svar 81 91 Den rättsliga grunden innehåller ingen nivå för den nationella medfinansieringen.
It only refers to the need to continue the previously established co‐financing practice. 
Den hänvisar endast till behovet av att fortsätta den tidigare inrättade praxisen med medfinansiering.
Although not generally achieved at the individual project level, there will be co‐ financing at the overall programme level. 
Även om medfinansiering inte alltid uppnås på den enskilda projektnivån kommer sådan att finnas på den övergripande programnivån.
The total contribution of Lithuania, Bulgaria and Slovakia to their respective decommissioning programmes amounts to 1.09 billion euro. 
Litauens, Bulgariens och Slovakiens totala bidrag till deras respektive avvecklingsprogram uppgår till 1,09 miljarder euro.
92 The Commission considers the objective of strengthening national co‐financing important. 
92 Kommissionen anser att målsättningen att öka den nationella medfinansieringen är viktig.
However, at this stage the Commission is not in the position to make a firm commitment on the Court’s recommendation to increase co‐ financing by Member States by end of 2016. 
På detta stadium har kommissionen emellertid inte möjlighet att göra bestämda åtaganden rörande revisionsrättens rekommendation att öka medlemsstaternas medfinansiering senast i slutet av 2016.
The possible options will be examined during the mid‐term evaluation of the programme to be carried out in 2017. 
De möjliga alternativen kommer att granskas under utvärderingen av programmet efter halva tiden, som ska genomföras under 2017.
93 The decommissioning plans and cost estimates approved under the 2014‐2020 MFF are the basis for programming in the three Member States. 
93 Avvecklingsplaner och kostnadsuppskattningar som godkändes enligt den fleråriga budgetramen för 2014–2020 ligger till grund för programplaneringen i de tre medlemsstaterna.
Disposal of spent fuel and high‐level waste is part of the Member States responsibility under the radioactive waste directive and for this reason it was not included in the NDAP. 
Slutförvaring av använt bränsle och högaktivt avfall hör till medlemsstaternas ansvar enligt direktivet om radioaktivt avfall och ingår därför inte i NDAP.
94 Directive 2011/70/Euratom states that the costs for the management of spent fuel and radioactive waste shall be borne by those who generated those materials (Article 4(3)(e)), as well as the clear allocation of responsibilities to the bodies involved in the different steps of spent fuel and radioactive waste management (Article 5(1)(f)), and that Member States shall ensure that the national framework require that adequate financial resources be avail‐ able when needed, especially for the management of spent fuel and radioactive waste, taking due account of the responsibility of spent fuel and radioactive waste generators (Article 9). 
94 I direktiv 2011/70/Euratom fastställs att kostnaderna för hantering av använt kärnbränsle och radioaktivt avfall ska bäras av dem som genererat materialet (artikel 4.3 e), och det slås också tydligt fast att ansvaret ligger på de organ som är delaktiga i de olika stadierna av hantering av använt kärnbränsle och radioaktivt avfall (artikel 5.1 f), och att medlemsstaterna ska säkerställa att det nationella ramverket innehåller krav på att tillräckliga ekonomiska resurser finns tillgängliga när de behövs ... särskilt för hanteringen av använt kärnbränsle och radioaktivt avfall, varvid vederbörlig hänsyn ska tas till det ansvar som de som genererar det använda kärnbränslet och det radioaktiva avfallet har (artikel 9).
95 The implementation of the waste directive by the Member States is a priority for the Commission. 
95 Kommissionen prioriterar medlemsstaternas genomförande av avfallsdirektivet.
Currently the review of the Member States national programmes is ongoing and it will address all these issues. 
Översynen av medlemsstaternas nationella program pågår för närvarande och där kommer alla dessa frågor att tas upp.
96 The decommissioning plans include the cost of the management of the spent fuel and radioactive waste, as required by the NDAP regulations. 
96 Avvecklingsplanerna innefattar kostnaden för hantering av använt bränsle och radioaktivt avfall, enligt kraven i NDAP-be-stämmelserna.
They do not include the cost of disposal projects to be started in the long term. 
De innefattar inte kostnaden för slutförvaringsprojekt som ska inledas på längre sikt.
They do include the cost of the storage facilities needed to bridge this gap. 
Däremot innefattar de kostnaden för lagringsanläggningar för att överbrygga klyftan.
Reply of the Commission 82 Conclusions and recommendations 107 Since the 2011 audit, the Commission has introduced a number of important improvements in programming and project management. 
Kommissionens svar 82 Slutsatser och rekommendationer 107 Sedan revisionen 2011 har kommissionen infört ett antal viktiga förbättringar när det gäller programplanering och projekthantering.
The 2014‐2020 legal basis has introduced specific objectives measured by key performance indicators and a new monitoring and reporting framework. 
I den rättsliga grunden för 2014–2020 har specifika målsättningar införts, som mäts med centrala resultatindikatorer, samt en ny ram för övervakning och rapportering.
The Commission considers that, as a result, the EU financial support has effectively mitigated the economic conse‐ quences of the early closure and the decommissioning process is well engaged. 
Kommissionen anser att detta har lett till att EU:s ekonomiska stöd på ett effektivt sätt har mildrat de ekonomiska konsekvenserna av stängningen i förtid och avvecklingsprocessen är i full gång.
However, it notes that decommis‐ sioning is a complex and lengthy process going beyond the 7‐year MFF — in most cases exceeding two decades. 
Kommissionen noterar emellertid att avveckling är en komplex process som tar lång tid och som går längre än den sjuåriga fleråriga budgetramen och i många fall överstiger två årtionden.