natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The assistance provided by the Foundation covers a large range of technical fields including: initial vocational training, lifelong learning, continuing (adult) education, human resources devel­ opment in companies, employment policies, training of the unemployed, poverty alleviation and social inclusion, and training to encourage local development. — For the purpose of this Regu­ lation, ‘human capital devel­ opment’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. — Total staff: 123 (124), assigned to the following duties: — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — In addition, three repre­ sentatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
Det stöd som stiftelsen ger täcker ett brett spektrum av tekniska områden såsom grundläggande yrkesutbild­ ning, livslångt lärande, vidareutbild­ ning (för vuxna), personalutveckling på företag, sysselsättningspolitik, ut­ bildning av arbetslösa, fattigdoms­ bekämpning, social integration och yrkesutbildning för att uppmuntra lokal utveckling. (Artikel 166.3 i EUF-för­ draget) — Tillhandahålla information, politiska ana­ lyser och råd om frågor som rör utveck­ ling av humankapitalet i partnerländerna. — Tre experter utan rösträtt som utses av Europapar­ lamentet. — I denna förordning avses med utveckling av humankapital arbete som bidrar till livslång utveckling av varje individs kompetens och skicklighet ge­ nom en förbättring av yrkes­ utbildningssystemen.
Staff at 31 December 2009 — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, In 2009, 101 ongoing direct requests for support were received from the Commission. 
Revisionsrätten. — Personalstyrka totalt: 123 (124), varav an­ ställda Begäran om stiftelsens stöd med för­ medling av unionsstöd till partner­ länderna kom från kommissionen.
The most frequent applications were those in the field of policy advice (22%), followed by formulation of projects (21 %), content review of ongoing projects (16%) and inputs to the multiannual programming (12%). 
Merparten gällde politiska råd (22 %) följt av utformning av projekt (21 %), genomgång av innehållet i pågående projekt (16 %) och input till flerårig planering (12 %).
The Commission’s satisfaction rate with the Foundation’s response was: 62% very good quality/very useful and 25 % good/useful. — to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, Internal Audit Service of the Commission. — mixed tasks: 20,5 (21,5). 
Kom­ missionen ansåg att stiftelsens re­ spons till 62 % var av mycket god kvalitet/mycket användbar och till 25 % av god kvalitet/användbar. — Främja kunskap och analys av de färdig­ heter som behövs på de nationella och lokala arbetsmarknaderna. — Dessutom kan tre företrä­ dare för partnerländerna delta som observatörer vid styrelsens möten.
Table ETF — European Training Foundation (Turin) — Three representatives of the Commission. 
Tabell Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen (Turin) — Tre företrädare för kom­ missionen.
Court of Auditors. 4 — Internal Audit — administrative tasks: 40,5 (38,5) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. — 96 (96) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (86) posts occupied. 
56 % av ansökningarna gällde IPA vilket var en liten minsk­ ning, 40 % var för ENPI vilket var en liten ökning, och 4 % gällde DCI vilket var en stor minskning. Kommissionens tjänst för in­ ternrevision. — med administra­ tiva uppgifter: 40,5 (38,5) Parlamentet på rådets re­ kommendation.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/153 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 Source: Information provided by the Foundation. — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/153 Unionens behörighetsområde enligt fördraget Stiftelsens behörighet enligt rådets förordning (EEG) nr 1360/90 Organisation Medel till stiftelsens förfogande 2009 Produkter och tjänster 2009 Källa: Uppgifter från stiftelsen. — Utföra andra uppgifter som kan överens­ kommas mellan styrelsen och kommissio­ nen inom ramen för denna förordning.
Operational activities are classified in outputs according to the following categories:Policy reviews and analysis: 23 outputs 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Capacity building actions: 67 outputs 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Support to programming cycle: 30 outputs 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Dissemination and networking: 22 outputs 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Action learning research: 13 outputs 13 (ILP) Total: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 outputs Note: IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: Innovation and Learning Programmes 
Verksamheten har delats upp efter output i följande kategorier:Översyn och analys av politiken: 23 output (uppgifter för 2008) 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Kapacitetsbyggande åtgärder: 67 out­ put 20 (IPA), 31 (ENPI), 16 (DCI) Stöd till programplaneringscykeln: 30 output 14 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Spridning och nätverksarbete: 22 out­ put 8 (IPA), 4 (ENPI), 4 (DCI) Forskning om inlärning genom handling: 13 output 13 (ILP) Totalt: 55 (IPA), 57 (ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 output Anmärkning: IPA: instrument för stöd inför an­ slutningen ENPI: europeiskt grannskaps-och partnerskapsinstrument DCI: finansieringsinstrument för ut­ vecklingssamarbete ILP: program för innovation och lä­ rande
EN C 338/154 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE FOUNDATION’S REPLIES 13. 
SV C 338/154 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 STIFTELSENS SVAR 13.
The Foundation 2009 budget planning and execution was affected by the delay in the revision of the Agency’s legal base (1) and the last-minute suspension of a reserve of 2 million euro set by the European Parliament on Titles I and II of its budget. 
Stiftelsens planering och genomförande av budgeten 2009 påverkades av den försenade omarbet­ ningen av stiftelsens rättsliga grund (1) och indragningen i sista stund av en reserv på två miljoner euro som Europaparlamentet fastställt för avdelningarna I och II i budgeten.
The Foundation enjoys a more stable perspective in 2010. 
Utsikterna för institutet ser stabilare ut 2010.
It has already put in place tighter monitoring and control of budget transfers to limit the number of transfers and prepares measures to further enhance budget planning and forecasting for the 2011 financial year. 
Man har redan infört hårdare övervakning och kontroll av budgetöverföringarna för att begränsa antalet överföringar och förbereder nu åtgärder för att ytterligare förbättra budgetplaneringen och prognoserna för budgetåret 2011.
The Foundation, in accordance with the Court’s finding will follow a more strict interpretation of the Financial Regulation regarding the transfers. 
I enlighet med revisionsrättens konstaterande kommer stiftelsen att tillämpa en strängare tolkning av budgetförordningen när det gäller överföringarna.
The Foundation will publish a payments schedule in accordance with Article 31(2)(c) of the Financial Regulation starting from the 2010 amending budget. 
Stiftelsen kommer att offentliggöra en förfalloplan för betalningar i enlighet med artikel 31.2 c i budgetförordningen från och med ändringsbudgeten 2010.
(1) Regulation (EC) No 1339/2008 of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 establishing a European Training Foundation (recast) (OJ L 354 of 31.12.2008, p. 
(1) Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1339/2008 av den 16 december 2008 om inrättande av Europe­ iska yrkesutbildningsstiftelsen (omarbetning) (EUT L 354, 31.12.2008, s.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/145 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2010, together with the Foundation's reply INTRODUCTION 1. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/145 RAPPORT om årsredovisningen för Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen för budgetåret 2010 samt stiftelsens svar INLEDNING 1.
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter‘theFoun­ dation’), which is located in Turin, was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1). 
Europeiskayrkesutbildningsstiftelsen(nedankalladstiftel­ sen) ligger i Turin och inrättades genom rådets förordning (EEG) nr 1360/90 (1).
TheFoundation's2010budgetwas19,3millioneuro, compared with 20,2 million euro the previous year. 
Stiftelsensbudgetför2010uppgicktill19,3miljoner euro jämfört med 20,2 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 128, compared with 124 the previous year. 
Stiftelsen hade i slutet av året 128 anställda jämfört med 124 året innan.
(2011/C 366/26) appropriations (7). The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
(2011/C 366/26) organisation och de system och rutiner för intern förvalt­ ning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räken­ skaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och se till att de trans­ aktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Revisionsrättenskautifrånsinrevisionavgeenrevi­ sionsförklaring om tillförlitligheten i stiftelsens årsredovis­ ning och om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1andra stycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat stiftelsens årsredovisning (3), som består av räken­ skaperna (4) och rapporterna om budgetgenomförandet (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2010, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own respon­ sibility and within the limits of the authorised (1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareverkställa budgeterade inkomster och utgifter i enlighet med stiftelsens finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen för beviljade anslag(7). Direktören ska införa(8) den (1) EGT L 131, 23.5.1990, s.
(2) The Annex summarises the Foundation's competences and activities. 
(2) I bilagan sammanfattas stiftelsens behörighet och verksamhet i infor­ mationssyfte.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Foundation. 
23) och har inför­ livats i stiftelsens budgetförordning.
C 366/146 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/146 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV 9.
In the Court's opinion, the Foundation's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Revisionsrättenanserattstiftelsensårsredovisning(11) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av stiftelsens finansi­ ella ställning per den 31 december 2010 och av resultatet av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i stiftelsens budgetförordning.
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Revisionsrättenanserattdetransaktionersomligger till grund för stiftelsens årsredovisning för det budgetår som slutade den 31 december 2010 i allt väsentligt är lagliga och korrekta.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 16 June 2011. 
(11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 15 juni 2011 och togs emot av revisionsrätten den 16 juni 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/Archive For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Den slutliga års­ redovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller http://www.etf.europa.eu/Archive För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/147 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Art. 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) ANNEX European Training Foundation (Turin) Competences and activities The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/147 Unionens behörighetsområde enligt fördraget (Artikel 166.3 i EUF-fördraget) Stiftelsens behörighet (Rådets förordning (EEG) nr 1360/90) BILAGA Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen (Turin) Behörighet och verksamhet Unionen och medlemsstaterna ska främja samarbetet med tredje land och behöriga internationella organisationer på yrkesutbildningens område.
Objectives — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No1085/2006 and No1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. — For the purpose of this Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals' skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
Mål — Att mot bakgrund av EU:s politik för yttre förbindelser bidra till att förbättra utvecklingen av humankapitalet i följande länder: stödberättigade länder enligt förordning (EG) nr 1085/2006 och förordning (EG) nr 1638/2006 och senare tillhörande rättsakter; andra länder som efter beslut av styrelsen på grundval av ett förslag som har stöd av två tredjedelar av styrelsens medlemmar och ett yttrande från kommissionen och som omfattas av ett unionsinstrument eller internationellt avtal där det ingår ett element som avser utveckling av humanka­ pitalet, och i den mån som resurserna tillåter. — I denna förordning avses med utveckling av humankapital arbete som bidrar till livslång utveckling av varje individs kompetens och skicklighet genom en förbätt­ ring av yrkesutbildningssystemen.
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, — to contribute, at the Commission's request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
Uppgifter För att nå målet ska stiftelsen, under iakttagande av de befogenheter som tilldelats styrelsen och enligt de allmänna riktlinjer som har dragits upp för verksamheten på unionsnivå, ha följande uppgifter: — Tillhandahålla information, politiska analyser och råd om frågor som rör utveck­ ling av humankapitalet i partnerländerna. — Främja kunskap och analys av de färdigheter som behövs på de nationella och lokala arbetsmarknaderna. — Stödja berörda parter i partnerländer med kapacitetsuppbyggnad inom utveckling av humankapitalet. — Underlätta utbyte av information och erfarenheter mellan givare som deltar i reformarbetet inom utveckling av humankapitalet i partnerländerna. — Stödja förmedling av unionsstöd för utveckling av humankapitalet till partner­ länder. — Sprida information, uppmuntra nätverksverksamhet och utbyte av erfarenhet och god praxis mellan EU och partnerländerna och mellan partnerländerna sinsemel­ lan om frågor med anknytning till utveckling av humankapitalet. — På kommissionens begäran bidra till att analysera den samlade effektiviteten hos yrkesutbildningsstödet till partnerländerna. — Utföra andra uppgifter som kan överenskommas mellan styrelsen och kommis­ sionen inom ramen för denna förordning.
1 — Governing Board — One representative of each Member State. — Three representatives of the Commission. — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
1 – Styrelse — En företrädare för varje medlemsstat. — Tre företrädare för kommissionen. — Tre experter utan rösträtt som utses av Europaparlamentet. — Dessutom kan tre företrädare för partnerländerna delta som observatörer vid styrelsens möten.
C 366/148 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Foundation in 2010 (2009) 2 — Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
C 366/148 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV Medel till stiftelsens förfogande 2010 (uppgifter för 2009) 2 – Direktör Utses av styrelsen på förslag av kommissionen.
Budget 19,3 (20,2) million euro. 
Budget 19,3 (20,2) miljoner euro.
Staff at 31 December 2010 — 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (86) posts occupied, — 36 (38) other staff (local agents, contract agents, seconded national experts). 
Personalstyrka den 31 december 2010 — 96 (96) tjänster för tillfälligt anställda i tjänsteförteckningen, varav tillsatta 92 (86). — 36 (38) övrig personal (lokalt anställda, kontraktsanställda och utstationerade nationella experter).
Total staff: 128 (124), assigned to the following duties: — operational tasks: 70 (64), — administrative tasks: 31 (40), — corporate coordination and communication tasks: 27 (20). 
Personalstyrka totalt: 128 (124), varav anställda med — uppgifter inom verksamheten: 70 (64) — administrativa uppgifter: 31 (40) — uppgifter som rör intern samordning och kommunikation: 27 (20).
The Foundation contributes, in the context of the EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 29 partner countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Stiftelsen bidrar inom ramen för EU:s politik för yttre förbindelser till att förbättra utvecklingen av humankapitalet i de 29 partnerländer som anges i förordningen och av styrelsen.
The main activities are supporting the EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Stiftelsens viktigaste uppgifter är att stödja EU:s politik och projekt, genom att göra politiska analyser, sprida och utbyta information och erfarenhet och stödja kapacitetsuppbyggnad i partnerländerna.
The Foundation's added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Stiftelsens mervärde bygger på den neutrala, icke-kommersiella och unika etablerade kunskapsbas som består av expertis om utveckling av humankapitalet och dess koppling till sysselsättning.
This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries. 
Det innefattar även expertis om hur man anpassar de metoder för utveckling av humankapitalet som används i EU och dess medlemsstater till förhållandena i partnerländerna.
In 2010, the Foundation successfully completed a first year of the Turin Process (24 partner countries Vocational Education Training policy assessments) contributing to developing strategic policies, promoting development best practices, and facilitating coordination and harmonisation, as well as in the external dimension of internal European Union Policies. 
Stiftelsen slutförde under 2010 framgångsrikt det första året av Turinprocessen (be­ dömning av 24 partnerländers yrkesutbildningspolitik) och bidrog till att utarbeta strategier och främja bästa praxis för utveckling och underlättade samordning och harmonisering. Stiftelsen bidrog även till den externa dimensionen av Europeiska unionens inre politik.
It also worked on its main functions as follows: — supporting the Union's policies and project cycle of External Relations instruments for the partner countries: 30 (30) outputs, — capacity building of partner countries: 30 (67) outputs, — policy analysis: 29 (23) outputs, — dissemination and networking: 30 (22) outputs. 
Stiftelsen arbetade också med sina huvuduppgifter enligt följande: — Stöd till unionens politik och projektcykel med instrument inom yttre förbindel­ ser för partnerländerna: 30 (30) output — Kapacitetsuppbyggnad i partnerländerna: 30 (67) output — Politisk analys: 29 (23) output — Spridning och nätverksarbete: 30 (22) output.
Outputs measure the accomplishment of the results of a project, and relate the budget to the Foundation's functions. 
Output är ett mått på vilka resultat som uppnåtts i ett projekt och kopplar budgeten till stiftelsens uppgifter.
In addition to these functions carried out in the context of its work programme, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year. 
Utöver dessa uppgifter som utfördes inom ramen för stiftelsens arbetsprogram ar­ betade stiftelsen under året även med direkta förfrågningar från Europeiska kommis­ sionen.