natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With regard to the other Russian power plants, the use to which the budgets adopted in 1993 would be put could only be determined when the 1994 programme was drawn up. 
För övriga ryska kärnkraftverk angavs användningen av de budgetar som beslutades under 1993 först i samband med utarbetandet av 1994 års program.
On-the-spot visits revealed that the lack of communication and explanations, which was not helped by the Commission’s rare presence on site, also led to misunderstandings that were detrimental to smooth cooperation. 
Besöken på platsen visade att bristen på kommunikation och förklaringar, vilken inte kompenseras av kommissionens alltför sällsynta närvaro på platsen, bland annat leder till missförstånd som gör att samarbetet inte fungerar som det bör.
After the Commission had decided on the projects, there were several cases where those that had been included in the programmes were cancelled, amended or new elements had been added. 
Efter det kommissionen att fattade beslut om projekten inom ramen för programmen, blev de föremål för talrika annulleringar, tillägg och ändringar.
The Commission did not, therefore, always have control over the development of the programmes’ content and the allocation of resources: (a) in the case of operations split up into stages financed by successive annual programmes, the results of each stage were not always evaluated before the next stage was finalised and launched. 
Som exempel kan nämnas att a) när det gäller åtgärder som är uppdelade i etapper och som finansieras med årliga på varandra följande program, utvärderades resultaten av varje etapp inte alltid innan den nästföljande etappen fastställdes och inleddes.
In several cases this shortcoming resulted in the Commission losing control over the content of projects (the computer network and then the operational management system (24)See also paragraphs 5.37 to 5.39 of the Court’s Annual Report concerning the financial year 1997 (OJ C 349, 17.11.1998). 
Denna brist ledde i flera fall till att kommissionen tappade kontrollen över projektens innehåll (datornätverket och därefter driftssäkerhetssystemet i (24) Se även punkterna 5.37–5.39 i revisionsrättens årsrapport för budgetåret 1997 (EGT C 349, 17.11.1998).
(25)Minutes of the Cooperation Forum for VVER Regulators held from 27 to 29 August 1997 in Finland. at Sosnovy Bor, the display of safety parameters and then the management and control information system of the maintenance unit at Kalinin) or losing control over elements of contracts (evaluation of RBMK reactor safety). 
(25) Protokollet från ”Cooperation forum for VVER regulators” som ägde rum i Finland den 27 till 29 augusti 1997. Sosnovyj Bor, display av säkerhetsparametrar och därefter informationssystemet för kontroll och styrning av underhållet i Kalinin) eller över ekonomin i kontrakten (utvärdering av säkerheten i RBMK-reak-torerna).
Similar risks apply to the project for modernising the control room in Sosnovy Bor that is now being prepared; (b)two important projects, the Nikiet technical centre (ECU 2 million) and the reactor core protection at Kola (ECU 4 million), were cancelled, but the budget balances (ECU 3,3 million) were not reallocated. 
Sådana risker föreligger för det projekt avseende modernisering av kontrollrummet som är under utredning i Sosnovyj Bor, b) två stora projekt; det tekniska centret i Nikiet (2 miljoner ecu) och skyddet av reaktorhärden i Kolaverket (4 miljoner ecu) annullerades utan att de resterande budgeterade medlen omfördelades (3,3 miljoner ecu).
The latter project was cancelled after ECU 2,7 million had been paid in respect of studies which were not followed up with the investments originally planned; (c) several useful projects (water chemistry in Kola and fire-detection sensors and the monitoring of fuel loading in Balakovo) were scaled down, owing to the limits imposed by the indicative budget appropriations allocated to the project or power plant under the annual programme concerned. 
I det andra fallet skedde annulleringen efter det att undersökningar för motsvarande 2,7 miljoner ecu hade betalats, vilka inte ledde till de investeringar som hade planerats från början, c) flera nyttiga projekt (hydrokemi i Kola, branddetekto-rer och kontroll av bränsleladdningen i Balakovo) skars ned med hänsyn till gränserna i det vägledande budgeterade anslagen som hade avsatts till projektet eller kärnkraftverket i det berörda årliga programmet.
In such cases, the Commission should evaluate the usefulness of maintaining the projects by proposing the transfer to them of funds that would otherwise not be used; (d)work that was not covered by the terms of the contracts was carried out because the Commission did not react when developments in a situation revealed that the initial specifications were inappropriate (assistance to the safety authorities in Lithuania). 
Kommissionen borde i sådana fall utvärdera nyttan av att bibehålla projekten och föreslå att medel från annat håll som inte utnyttjats anslås till dem, d) undersökningar som inte överensstämde med kontraktsbestämmelserna utfördes eftersom kommissionen inte reagerade då situationens utveckling visade att de ursprungliga villkoren för upphandlingen inte var lämpliga (stöd till de säkerhetsansvariga myndigheterna i Litauen).
For this reason the content of the programmes has varied within the budget allocations to each power plant, and the operations have often moved in the direction sought by the most dynamic party. 
Inom ramen för den anslagsram som tilldelats varje kärnkraftverk har alltså programmens innehåll varierat, och åtgärderna har ofta utvecklats i en riktning som influerats av den mest dynamiska deltagande parten.
It has been difficult to maintain overall consistency because of the number of parties involved and the diversity of the operations. 
På grund av antalet inblandade parter och åtgärdernas varierande natur visade det sig svårt att upprätthålla konsekvens och enhetlighet.
Since 1992 TPEG has become increasingly involved in discussing and drawing up Commission programmes. 
Från och med 1992 fick TPEG en allt viktigare roll i diskussionerna och utarbetandet av kommissionens program.
The Commission has not, however, been represented during many of the visits made to recipients and has over-delegated its responsibilities in this area (26). 
Emellertid skedde många av besöken hos mottagarna utan att kommissionen deltog, och den delegerade sina befogenheter i alltför hög grad inom detta område (26).
Little use was made of the Joint Research Centre’s (JRC) former relations with the nuclear community in eastern Europe as regards planning measures in consultation with recipients. 
Gemensamma forskningscentrets (GFC) gamla förbindelser med kärnkraftssamhället i öst utnyttjades i liten utsträckning när åtgärderna planerades i samråd med mottagarna.
It was not until the end of (26)The Court made observations concerning the conditions governing the Commission’s delegation of its public responsibilities in its Special Report No 1/96 concerning the MED programmes (OJ C 240, 19.8.1996, paragraphs 39 to 57). 
Först i slutet av budgetåret 1997 beslöt (26)Omständigheterna kring kommissionens delegering av sina befogenheter för offentlig myndighetsutövning har tidigare blivit föremål för iakttagelser från revisionsrättens sida i dess särskilda rapport nr 1/96 om Med-programmen (EGT C 240, 19.8.1996, punkterna 39–57).
C 35/16 Official Journal of the European Communities 9.2.1999 EN the financial year 1997 that the Commission decided to entrust the JRC with the task of drawing up the terms of reference governing projects included in the TACIS programmes, which had, until then, been the task of TPEG. 
C 35/16 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 9.2.1999 SV kommissionen att tilldela det uppgiften, som dittills hade överlåtits till TPEG, att utarbeta kravspecifikationerna för de projekt som ingick i Tacis-programmen.
Furthermore, the JRC is independent of operators in the nuclear sector, whereas TPEG, irrespective of its ties with the EU, is not in a position to distance itself totally from its members’ industrial interests. 
Dessutom är GFC fristående från företagen i kärnkraftsbranschen medan TPEG, oavsett sina band till EU, endast med svårighet kan bortse från sina medlemmars industriella intressen.
Budgets allocated for on-site activities 5.6. 
Budgetar för åtgärder på platsen 5.6.
It can be seen from the list in Table 4 that most of the projects connected with on-site assistance at four Russian power plants involve industrial equipment. 
Det framgår av förteckningen i tabell 4 över de projekt som rör biståndet på platsen vid fyra ryska kärnkraftverk att de flesta projekten handlar om tillhandahållande av industriell materiel.
Few of the projects concerned other aspects of improving operational safety, despite the emphasis placed on this area since the 1992 TACIS programme: (a) measures concerning organising staff and taking the human factor into consideration (improving procedures, training and the person/machine interface); (b) measures accompanying the supply of equipment to improve the safety aspects of its utilisation (documentation, reporting of incidents and other events, inspection, maintenance and training); (c) technology transfer to ensure that measures can continue because equipment is produced locally. 
De har bara i liten utsträckning berört övriga aspekter av en förbättrad driftssäkerhet, vilkas betydelse ändå hade understrukits redan i 1992 års Tacis-program: a) Åtgärder på det organisationsmässiga planet och åtgärder vad gäller att ta hänsyn till mänskliga faktorer (förbättring av rutiner, utbildning, förhållandet människa-maskin). b) Åtgärder i kombination med tillhandahållandet av materiel för att öka säkerheten vid användningen av utrustningen (dokumentation, historiska data om till-bud och andra händelser, besiktningar, underhåll, utbildning). c) Tekniköverföring i syfte att säkerställa åtgärdernas varaktighet genom lokal produktion av utrustning.
9.2.1999 Official Journal of the European Communities C 35/17 EN 5.7. 
9.2.1999 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 35/17 SV 5.7.
The uniformity of the TACIS annual budgets for operational safety that are allocated to each power plant (around ECU 4 million per annum per plant) is in marked contrast to the widely differing situations prevailing among them. These appropriations are also divided uniformly between on-site assistance and projects. 
De stora variationerna i kärnkraftverkens situation kontrasterar mot likformigheten i de årliga Tacis-budgetar som tilldelats varje kärnkraftverk för driftsäkerhet på cirka 4 miljoner ecu per år och kärnkraftverk och som dessutom är uppdelade på samma sätt mellan bistånd på platsen och projekt.
It has not been established whether this splitting-up of funds in the case of equipment purchases is efficient. 
Det finns inga belägg för att fördelningen är ändamålsenlig när det gäller inköp av utrustning.
Table 5 provides a breakdown of the time that elapsed between the Commission taking its decision and the contract being signed for the operations audited. 
I tabell 5 analyseras den tidrymd som förlöper mellan kommissionens beslut och undertecknandet av kontraktet för de granskade åtgärderna.
The longest delays apply to assistance provided to safety authorities (882 days on average), and to supply contracts (an average of 705 days), whose administration is entrusted to the supply agencies. 
Det tar längst tid när det gäller stödet till de säkerhetsansvariga myndigheterna (882 dagar i genomsnitt) och de leveranskontrakt vars förvaltning har delegerats till upphandlande organ (705 dagar i genomsnitt).
This delay of almost two years is additional to the time taken to prepare decisions, which actually resulted in the Commission deciding on most of the programmes at the end of the financial year. 
Denna tidrymd på nästan två år skall läggas till den tid det förberedande arbetet inför besluten tar, vilken i sig medfört att kommissionen har fattat beslut om de flesta programmen i slutet av budgetåret.
C 35/18 Official Journal of the European Communities 9.2.1999 EN Average time lapse between the decision and approval of the specifications Average time lapse between the approval of the specifications and 31.12.1997 Total time lapse between the decision and 31.12.1997 725 799 518 1 317 Situation regarding other supply projects (delegated contracts) still under preparation on 31.12.1997 Specifications being drawn up Specifications approved, contract yet to be concluded 5.9. 
C 35/18 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 9.2.1999 SV Genomsnittlig tid mellan beslut och specifikationer Genomsnittlig tid mellan specifikationerna och 31.12.1997 Genomsnittlig tid mellan beslutet och 31.12.1997 totalt 725 799 518 1 317 Situationen för andra projekt för inköp av utrustning (underleverantörskontrakt) under behandling den 31.12.1997 Specifikationerna under utarbetande Specifikationerna godkända, kontraktet ännu ej ingått 5.9.
The contracts concluded with the supply agencies are nothing more than intermediate instruments that provide no indication of the situation regarding supply operations. 
De kontrakt som tecknats med upphandlande organ är endast preliminära dokument som inte ger några upplysningar om hur långt åtgärderna för tillhandahållande av utrustning har kommit.
At the close of the 1997 financial year, only 16 of the 38 operations audited were covered by contracts, which had been signed an average of 705 days (27) after the date on which the Commission had taken its decision. 
I slutet av budgetåret 1997 hade endast 16 av de 38 granskade åtgärderna blivit föremål för ett kontrakt, det vill säga i genomsnitt 705 dagar (27) efter datum för kommissionens beslut.
Five had been cancelled before the specifications had been approved. 
Fem hade annullerats innan kravspecifikationerna hade godkänts.
The preparation of the remainder, which all related to Russia, also took an abnormally long time. 
Övriga kontrakt, alla avseende Ryssland, uppvisade onormalt lång förberedelsetid.
On 31 December 1997 the specifications concerning eight of these operations had still not been approved after an average 725 days following the decision date. 
Den 31 december 1997 hade kravspecifikationerna för åtta av dessa åtgärder ännu inte godkänts, vilket i genomsnitt var 725 dagar efter beslutsdatum.
In nine other cases the specifications had been approved, but the contracts had still not been signed an average of 1 317 days after the Commission had taken the corresponding decision. (in days) Number of operations audited 8 9 Stage reached in implementing operational-safety projects 5.10. 
För nio andra hade kravspecifikationerna godkänts, men kontraktet hade ännu inte undertecknats i genomsnitt 1 317 dagar efter kommissionens beslut. (antal dagar) Antal granskade insatser 8 9 Genomförandeläget för projekt avseende driftssäkerhet 5.10.
Table 6 summarises the stage reached in implementing the TACIS operational-safety programmes for the years from 1992 to 1997 in respect of the Sosnovy Bor (RBMK 1000), Kola (VVER 440-230 and 440-213), Kalinin and Balakovo (VVER 1000-320) power plants. 
Tabell 6 sammanfattar genomförandeläget för 1992 till och med 1997 års Tacis-program för driftssäkerhet för kärnkraftverken i Sosnovyj Bor (RBMK 1000), Kola (VVER 440-230 och 440-213), Kalinin och Balakovo (VVER 1000-320).
At the end of 1997 only 14 of the 52 projects connected with on-site assistance under the 1992 to 1995 programmes at the above-mentioned four power plants had been implemented (all at Kalinin and Balakovo). 
I slutet av 1997 hade endast 14 av de 52 projekt som rörde biståndet på platsen inom ramen för 1992 till 1995 års program för dessa fyra kärnkraftverk genomförts (samtliga i Kalinin och Balakovo).
Two projects were in the course of being implemented and 11 had been cancelled. 
Två projekt höll på att genomföras och 11 hade annullerats.
The remaining projects, including those under the 1996 and 1997 programmes, were still in preparation. 
Övriga projekt befann sig i likhet med dem som låg inom ramen för 1996 och 1997 års program i förberedelsestadiet.
Table 6 TACIS programmes for the years 1992 to 1997 relating to on-site assistance and improving operational safety in Kola, Sosnovy Bor, Kalinin and Balakovo (Russian Federation) 25 25 20 15 10 20 PrPogroragmrammesm1e9s9219to92 to 1997 1997 Programmes 1992 to 1997 CoCnotrnatcrtascctosncolundcelduded Payments made PaPyamyemntesnmtsadmeade 15 10 Contracts concluded 5 5 0 0 Sosnovy Bor Kola Sosnovy Kola Bor Kalinin Kalinin Balakovo Balakovo Power plants 100 100% 90 Planned: proportion of the Previsto: parte dei projects allocated to the progetti nella dotazione power plant under the budget destinata alla centrale Previsto: parte dei progetti nella dotazione destinata alla centrale Realizzato: parte dei progetti nei contratti conclusiReImalpizlezmateon:tepda:rpterodpeorition of the projects covered by the progetti nei contratti contracts concluded conclusi 90% 80 7 70 0 % 6 60 0 % 5 50 0 % 4 40 0 % 3 30 0 % 2 20 0 % 1 10 0 % 0% 80% Sosnovy Bor Kola Kalinin Balakovo T otal Sosnovy Bor Kola Kalinin Balakovo Total Power plants (27)446 days to approve the specifications and 259 days to conclude the contract. % million ECU 9.2.1999 Official Journal of the European Communities C 35/19 EN On-site assistance Associated projects On-site assistance Associated projects On-site assistance Associated projects On-site assistance Number of contracts 16 6 10 19 6 13 35 6 29 33 6 Programmes Budget 19,08 5,02 14,06 18,00 6,45 11,55 22,73 6,86 15,87 19,73 4,58 % of the budget 100 26 74 100 36 64 100 30 70 100 23 Number of contracts 6 5 1 6 5 1 11 3 8 12 5 Contracts concluded Amount 7,71 4,72 2,99 6,26 5,98 0,28 9,78 7,02 2,76 8,62 3,65 % of the budget 40 94 21 35 93 2 43 102 17 44 80 % of the contracts 100 61 39 100 96 4 100 72 28 100 42 Amount 2,16 1,35 0,81 3,37 3,09 0,28 6,63 3,87 2,76 4,75 1,79 (million ECU) Payments % of the budget % of the contracts Sosnovy Bor of which Kola of which Kalinin of which Balakovo of which of which Source: The Commission’s programmes and accounts and the supply agencies’ reports. 
Tabell 6 1992 till 1997 års Tacis-program för bistånd på platsen och förbättrande av driftssäkerheten på Kolahalvön samt i Sosnovyj Bor, Kalinin och Balakovo (Ryska federationen) 25 25 20 15 10 20 PrPogroragmrammes11992 tioll 1997 1997 Programmes 1992 to 1997 CoIngtråanctgsncaonkcolundteradkt Payments made PaEyfmfeknttusemrade utbetalningar 15 10 Contracts concluded 5 0 5 0 Sosnovy Bor Sosnovyj Bor Kola Kalinin Kola Kalinin Kärnkraftverk Balakovo Balakovo 100 100% 90 Planerat: projektens andel av Previsto: parte dei den budget som tilldelats progetti nella dotazione kärnkraftverket destinata alla centrale Previsto: parte dei progetti nella dotazione destinata alla centrale Realizzato: parte dei progetti nei contratti conclusiReGaelnizozmatföor:t:pparrotjekdtenisandel av de kontrakt som ingåtts progetti nei contratti conclusi 90% 80 7 70 0 % 6 60 0 % 5 50 0 % 4 40 0 % 3 30 0 % 2 20 0 % 1 10 0 % 0% 80% Sosnovy Bor Kola Kalinin Balakovo T otal Sosnovyj Bor Kola Kalinin Balakovo Totalt Kärnkraftverk (27) Varav 446 dagar för att godkänna kravspecifikationerna och 259 dagar för att teckna kontraktet. % miljoner ecu
With regard to the same four power plants, while 93% of the indicative budgets earmarked for on-site assistance were covered by contracts at the end of 1997, the proportion was only 19 % in the case of the projects related specifically to on-site assistance. 
5.11. på platsen för dessa fyra kärnkraftverk i slutet av 1997 hade lett till att kontrakt tecknats, uppgick denna andel endast till 19 % räknat på de konkreta projekt som rörde biståndet på platsen.
Even though the project contracts were to be concluded shortly after the on-site assistance contracts, serious delays were noted at most of the power plants. 
Trots att ingåendet av kontrakt avseende projekt skulle nära följa tecknandet av kontrakt om bistånd på platsen, konstaterades stora förseningar vid de flesta kärnkraftverken.
This being the case, in the end the duration and cost of the on-site assistance contracts were disproportionate to the actual projects they were supposed to accompany. 
Härigenom blev längden och kostnaden för kontrakt för bistånd på platsen oproportionerliga i jämförelse med de konkreta projekt som de hängde samman med.
In the two oldest power plants, where the needs were most urgent (Sosnovy Bor and Kola), the results achieved account for exceptionally low sums, despite sizeable investment in technical assistance. 
I de två äldsta kärnkraftverken (Sosnovyj Bor och Kola), vilket också är de som har de mest akuta behoven, motsvarar de genomförda insatserna särskilt små belopp trots att stora investeringar gjorts i tekniskt bistånd.
This imbalance is striking in the case of Kola, where payments account for just 2% of the budget for the projects, despite the fact that 48 % of the amounts earmarked for on-site assistance were disbursed. 
Denna obalans är påfallande i Kola, där de effektuerade betalningarna endast motsvarar 2 % av projektbudgeten, medan 48 % av de beräknade beloppen för bistånd på platsen hade utbetalats.
The main reasons for projects being delayed were: (a)the extreme slowness with which purchasing procedures and, in particular, matters concerning the origin of equipment are dealt with, which is compounded by the Commission departments’ failure or tardiness in reacting to problems referred to them (water analysers and computer equipment at Kalinin and spare parts at Kola and Balakovo); (b)administrative inertia that tends to give the impression that tendering procedures are in progress in situations where a technical or commercial monopoly exists (waste incineration at Kola), instead of regulating these situations by applying alternative procedures(28) that will ensure that supplies are obtained at a reasonable price; (c) the granting of licences by the Russian safety authorities (combating hydrogen concentrations, water chemistry and monitoring the bituminisation of waste in Kalinin); (d) late recognition of the scope for synergy between the programmes at the various power plants (safety valves at Balakovo and Kalinin); (e) the unsatisfactory standard of the specifications and technical evaluations (vibration analysis at Kalinin, water chemistry at Balakovo and safety valves at Kozloduy); (f) the lack of satisfactory procedures governing the preparation and monitoring of mixed projects combining supplies and computer developments (computer network at Sosnovy Bor, simulators at Kola and maintenance management at Kalinin). 
De främsta skälen till att projekten försenas är följande: a) Den mycket långsamma handläggningen av inköpsför-farandena och i synnerhet frågorna om materielens ursprung, vilken förvärras av avsaknaden av reaktion eller den alltför sena reaktionen från kommissionens avdelningars sida då ett problem delges dem (vatten-Fastän 93 % av de vägledande budgetarna för stöd
C 35/20 Official Journal of the European Communities 9.2.1999 EN 5.13. 
C 35/20 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 9.2.1999 SV 5.13.
Both recipients and on-site assistants highlight the failure to respect the timetables set out in the initial action plans, and the unforeseeable nature of the actual timing of the delivery of supplies, which is particularly important when equipment can only be installed during the power plants’ annual shut-down periods. 
Såväl mottagarna som experterna på platsen framhåller den bristande respekten för de tidsplaner som fastställs i de ursprungliga åtgärdsplanerna och den obe-räkneliga karaktären vad gäller de faktiska tidsplanerna för leverans av utrustning, vilka är särskilt betydelsefulla då utrustningen måste installeras under kärnkraftverkets årliga driftsstopp.