natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Examples of ERDF result indicators for the investment priority 1a defined by the Member States (Croatia, Ireland, Poland, Romania and Spain) The investments supported under the Polish ‘Smart Growth’ OP are expected to contribute to increasing spending by enterprises on research produced by research organisations. 
Exempel på resultatindikatorer för investeringsprioritering 1 a inom Eruf som har fastställts av medlemsstaterna (Kroatien, Irland, Polen, Rumänien och Spanien) De investeringar som får stöd från Polens operativa program Smart tillväxt förväntas bidra till att företag ökar sina utgifter för forskning som utförs av forskningsorganisationer.
This is based on the assumption that the quality of the research will be improved, that its value for the enterprises will be increased, and that as a result, enterprises will purchase R&D services from these research organisations. 
Utgångspunkten är att forskningens kvalitet kommer att förbättras, dess värde för företagen öka och att detta kommer att resultera i att företag köper FoU-tjänster från forskningsorganisationerna.
Under the Romanian ‘Competitiveness’ OP, the investments should contribute to improving research capacity and to developing enterprises’ competitiveness. 
Inom Rumäniens operativa program Konkurrenskraft ska investeringarna bidra till att förbättra forskningskapaciteten och utveckla företagens konkurrenskraft.
This will be measured in terms of the contribution attracted under Horizon 2020 and the increase in the number of scientific publications. 
Detta kommer att mätas i form av de bidrag som attraheras inom Horisont 2020 och ökningen av antalet vetenskapliga publikationer.
The Spanish ‘Andalucía’ OP is aimed at increasing the number of patent applications submitted. 
Spaniens operativa program Andalucía syftar till att öka antalet inlämnade patentansökningar.
In the Croatian ‘Competitiveness and Cohesion’ OP, the result indicator is the number of publications in scientific journals, whereas in the Irish OPs, it is the number of industry partners. 
Kroatiens operativa program Konkurrenskraft och sammanhållning har som resultatindikator antalet publicerade artiklar i vetenskapliga tidskrifter, medan Irlands operativa program har antalet näringslivspartner.
None of the indicators are defined in exactly the same way. 
Ingen av indikatorerna är definierad på exakt samma sätt.
According to the OECD, some of these indicators, in particular spending on R&D and patent statistics and scientific publications, are adequate for measuring innovation77. 
Enligt OECD är några av dessa indikatorer, i synnerhet FoU-utgifter och statistik om patent och vetenskapliga publikationer, lämpliga för att mäta innovation77.
The ERDF promotes synergies with research and development funds, in particular Horizon 2020. 
Eruf uppmuntrar synergier med forsknings-och utveck-lingsfonder, särskilt Horisont 2020.
Therefore, participation in Horizon 2020 could also be seen as an indication of improved research capacity. 
Deltagande i Horisont 2020 kan därför också ses som en indikation på förbättrad forskningskapacitet.
However these indicators may give limited information on how the research will be used to benefit the economic development of the regions/countries concerned. 
Dessa indikatorer kan dock ge begränsad information om hur forskningen ska användas för att vara till nytta för den ekonomiska utvecklingen i de berörda regionerna/länderna.
77 OECD and Eurostat, Oslo Manual, guidelines for collecting and interpreting innovation data, 3rd edition, 2005. 
77 OECD och Eurostat, Oslo manual – guidelines for collecting and interpreting innovation data (Oslohandboken – riktlinjer för insamling och tolkning av uppgifter om innovation), tredje upplagan, 2005.
Observations 71 ESF result indicators are directly related to the ESF interventions 119 For the ESF, the concept of a ‘result’ relates to ESF specific interventions. 
Iakttagelser 71 ESF:s resultatindikatorer är direkt relaterade till ESF-insatserna 119 För ESF är begreppet ”resultat” knutet till ESF:s specifika insatser.
It records the change in a particular situation, in most cases relating to supported entities or participants. 
Det redovisar hur en viss situation, som oftast gäller enheter eller deltagare som får stöd, har förändrats.
For the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion ‘it is advisable to set indicators which are as close as possible to the activities conducted under the respective investment priority’. 
Enligt GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering är det lämpligt att fastställa indikatorer som ligger så nära de aktiviter som utförs inom respektive investeringsprioritering som möjligt.
Moreover, under the ESF, ‘impact’ relates to the achievement of the objectives set under a priority axis, i.e., benefit for wider groups in society beyond the participants or entities in direct receipt of the support. 
Inom ESF handlar ”effekt” om uppfyllelsen av de mål som har fastställts inom ett insatsområde, det vill säga nyttan för bredare samhällsgrupper bortom de deltagare eller enheter som får direkt stöd.
120 In other words, the emphasis is on the direct effects of ESF interventions, limiting as far as possible the effect that external factors may have had in the indicator being reported. 
120 Med andra ord betonar man de direkta effekterna av ESF-insatser och begränsar så mycket som möjligt de effekter som externa faktorer kan ha haft på den rapporterade indikatorn.
Results can be immediate (situation directly after the end of the activity) or longer-term (situation at a certain point in time after the end of the activity) (see Box 12). 
Resultat kan vara omedelbara (situationen direkt efter åtgärdens slut) eller långsiktiga (situationen vid en viss tidpunkt efter åtgärdens slut) (se ruta 12).
Example of an ESF result indicator used in the Human Capital OP in Romania Employment in non-agricultural enterprises in urban areas in Romania will be promoted by supporting the creation of start-ups or supporting existing SMEs in creating new jobs, as well as by providing of customised counselling/guidance and entrepreneurial training. 
Exempel på en resultatindikator för ESF som användes för Rumäniens operativa program Humankapital Sysselsättning i andra företag än jordbruksföretag i rumänska städer ska främjas genom stöd för att starta nya företag eller stöd till befintliga små och medelstora företag som skapar nya jobb, liksom genom skräddarsydd rådgivning/vägledning och utbildning i företagande.
The specific objective is being measured using three result indicators, one of them being ‘the number of created and existing jobs, 6 months after completion of the interventions supporting unemployed and inactive persons’. 
Det specifika målet mäts med tre resultatindikatorer, varav en handlar om antalet skapade och befintliga jobb sex månader efter det att stödinsatserna för arbetslösa och icke förvärvsarbetande personer hade avslutats.
The job posts being counted refer to participants in ESF actions. 
De arbetstillfällen som räknas gäller deltagarna i ESF-åtgärder.
Observations 72 Evaluations will be needed in order to measure the impact of interventions for both the ERDF and the ESF 121 The impact of ERDF and ESF interventions will need to be established by means of evaluations during the implementation of the OP and after it has finished (ex-post evaluation)78. 
Iakttagelser 72 Både för Eruf och ESF måste det göras utvärderingar för att mäta effekten av insatser 121 Effekten av Eruf-och ESF-insatser kommer att behöva fastställas med hjälp av utvärderingar som görs både medan det operativa programmet genomförs och efter att det avslutats (efterhandsutvärdering)78.
This will be more demanding for the ERDF interventions where the responsible authorities will need to collect additional data on the results directly attributable to the projects. 
Det kommer att vara mer krävande för Eruf-åtgärderna, där de ansvariga myndigheterna kommer att behöva samla in ytterligare uppgifter om de resultat som direkt kan tillskrivas projekten.
To establish whether the result, e.g. increased number of scientific publications, is attributable to the ERDF interventions or to other external factors, a comparison will need to be made with entities that did not receive any support, by means of an evaluation for which additional information will need to be collected. 
För att fastställa om resultatet, till exempel fler vetenskapliga publikationer, kan tillskrivas Eruf-insatserna eller andra externa faktorer måste man jämföra med enheter som inte fick stöd genom att göra en utvärdering för vilken ytterligare information måste samlas in.
122 In Poland, managing authorities therefore introduced, on a voluntary basis, direct result indicators to record the immediate benefits delivered by the ERDF interventions and to ensure the availability of data for evaluations of the effectiveness, efficiency and impact of ERDF interventions. 
122 I Polen införde förvaltningsmyndigheterna därför frivilliga indikatorer för direkta resultat för att registrera den omedelbara nyttan som Eruf-insatserna ledde till och för att se till att det fanns uppgifter för utvärderingar av Eruf-insatsernas ändamålsenlighet, effektivitet och effekter.
These immediate result indicators are not included in the OPs and are not subject to regular reporting via the annual implementation report. 
Dessa indikatorer för omedelbara resultat finns inte med i de operativa programmen och ska inte regelbundet rapporteras i den årliga genomföranderapporten.
Consequently the data on the immediate results will not be readily available to the Commission and to the wider audience (via the ESIF Open Data platform). 
Uppgifterna om omedelbara resultat kommer därför inte att vara snabbt tillgängliga för kommissionen och en bredare publik (via plattformen för öppna data om ESI-fonderna).
123 For the ESF, information on immediate results will be directly linked to interventions, thus providing a stronger evidence base for assessing the impact of ESF interventions, and less additional data will be needed than for the ERDF interventions. 
123 För ESF kommer information om omedelbara resultat att vara direkt kopplad till insatser och utgör därför en starkare bevisgrund för bedömningen av ESF-insatser, och det kommer att behövas mindre kompletterande uppgifter än för Eruf-insatser.
Baselines and targets are calculated differently in the ERDF and the ESF, based on their respective definitions of ‘result’ 124 Baselines and targets set for the ERDF result indicators are mainly based on statistics kept by national statistical bodies relating to all potential beneficiaries of the ERDF interventions, encompassing all external factors and recording the impacts on the entire country/region. 
Utgångsvärden och mål beräknas olika inom Eruf och ESF på grund av deras respektive definition av resultat 124 De utgångsvärden och mål som fastställs för Erufs resultatindikatorer bygger till största delen på statistik från nationella statistikorgan om alla potentiella stödmottagare för Eruf-insatser, inbegriper alla externa faktorer och redovisar effekterna på hela landet/regionen.
These result indicators do not set the performance targets for the ERDF interventions and, therefore, cannot be considered immediate results of the OPs. 
Resultatindikatorerna anger inte resultatmålen för Eruf-insatserna och kan därför inte anses vara omedelbara resultat av de operativa programmen.
Accountability for achieving these results lies mainly with the Member States, and to a lesser extent with the managing authorities of the OPs. 
Ansvaret för att dessa resultat uppnås ligger främst hos medlemsstaterna och i mindre grad hos de myndigheter som förvaltar operativa program.
78 Articles 56 and 57 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
78 Artiklarna 56 och 57 i förordning (EU) nr 1303/2013.
Observations 73 125 For the ESF, baselines and targets are mainly calculated based on historical data or past experience directly related to ESF interventions, i.e., the result indicators are function of the output indicators. 
Iakttagelser 73 125 För ESF beräknas utgångsvärden och mål främst utifrån historiska uppgifter eller tidigare erfarenheter direkt relaterade till ESF-insatser, det vill säga att resultatindikatorerna är en funktion av outputindikatorerna.
For example, for the common indicator ‘participants in employment, including self-employment, upon leaving’, the baseline corresponds to the performance ratio (percentage of persons that obtained employment after participating in ESF training) reached in comparable programmes. 
För den gemensamma indikatorn för ”deltagare i sysselsättning, inklusive egenföretagare, efter avslutad åtgärd” till exempel motsvarar utgångsvärdet den resultatfaktor (andelen personer i procent som fick jobb efter att ha deltagit i en ESF-utbildning) som uppnåtts för jämförbara program.
126 The ESF result indicators show the contribution made by the OPs to the specific objectives and can be used to determine the contribution made by the ESF interventions to the strategic result indicators set out in the PA. 
126 ESF:s resultatindikatorer visar de operativa programmens bidrag till de specifika målen och kan användas för att fastställa ESF-insatsernas bidrag till de strategiska resultatindikatorer som anges i partnerskapsöverenskommelsen.
Accountability for the attainment of the results is clearly allocated to the managing authorities. 
Ansvaret för att resultaten uppnås ligger otvetydigt hos förvaltningsmyndigheterna.
Since the results are defined in terms of the population benefitting from ESF support, managing authorities are expected to have a stronger influence over the achievement of results. 
Eftersom resultaten definieras i form av den population som får stöd från ESF förväntas förvaltningsmyndigheterna ha ett starkare inflytande över uppnåendet av resultat.
127 For the ESF, data needs to be recorded79 for all participants (with very few exceptions) and entities every year, and participants need to be traced once the action concerned has been completed in order to calculate the common result indicators (which will also need to be reported in the annual implementation report). 
127 För ESF måste uppgifter registreras79 om alla deltagare (med mycket få undantag) och enheter varje år, och deltagarna måste spåras efter det att den aktuella åtgärden har avslutats så att man kan beräkna den gemensamma resultatindikatorn (som också ska rapporteras i den årliga genomföranderapporten).
In addition, the values of indicators need to be reported by gender whenever relevant. 
Dessutom ska indikatorernas värde rapporteras uppdelade efter kön när det är relevant.
128 The data on the employment of participants, however, cannot be used mechanically since it may be biased by factors over which under the authorities in charge of the programme implementation have limited control. 
128 Uppgifterna om deltagarnas anställning kan dock inte användas mekaniskt eftersom de kan påverkas av faktorer som de myndigheter som ansvarar för programgenomförandet har begränsad kontroll över.
According to the relevant Commission guidance, the results reflect the situation of participants upon leaving the co-financed project80. 
Enligt kommissionens vägledning på området visar resultaten deltagarnas situation när de har lämnat det medfinansierade projektet80.
This means that even if a participant had left a co-financed training programme without completing it, his or her subsequent employment would be counted as a result, even if this employment is not primarily attributable to his or her participation in the training, but rather to the socio-economic situation in the country/region or other factors. 
Det innebär att även om en deltagare lämnar ett medfinansierat utbildningsprogram utan att slutföra det räknas hans eller hennes senare anställning som ett resultat även om anställningen inte i första hand kan tillskrivas personens deltagande i utbildningen utan snarare är en följd av den socioekonomiska situationen i landet/regionen eller andra faktorer.
129 Figure 15 summarises the strengths and weaknesses of the different approaches to performance indicators taken for the two funds. 
129 I figur 15 sammanfattas för-och nackdelarna med de olika synsätt på resultatindikatorer som de två fonderna har tillämpat.
79 Except for the indicators ‘homelessness or affected by housing exclusion’ and ‘from rural areas’. 
79 Utom för indikatorerna för deltagare som är hemlösa eller utestängda från bostadsmarknaden och för deltagare från landsbygdsområden.
80 Monitoring and Evaluation of European Cohesion Policy, European Social Fund, guidance document, June 2015. 
80 Övervakning och utvärdering av den europeiska sammanhållningspolitiken, Europeiska socialfonden, vägledningsdokument, juni 2015.
Observations 74 Strengths and weaknesses of the ERDF and ESF approaches to performance measurement ERDF ESF Strengths • Result indicators provide an overview of the main expected effects for the region/country • Common output indicators exist, making it possible to aggregate data at EU level • Result indicators measure the direct impact of interventions relating to persons • Information is available on the immediate results directly linked to interventions. 
Iakttagelser 74 För-och nackdelar med Erufs och ESF:s metod för resultatmätning Eruf ESF FÖRDELAR • Resultatindikatorerna ger en översikt över de viktigaste effekter som förväntas för regionen/landet • Det finns gemensamma outputindikatorer, vilket gör det möjligt att aggregera uppgifter på EU-nivå • Resultatindikatorerna mäter den direkta effekten på insatser riktade till personer • Det finns information om de omedelbara resultat som är direkt kopplade till insatserna.
Evaluations will have a good basis to assess its impact. • Data on the immediate results of the projects is regularly reported to the Commission and made available in a timely manner. 
Det kommer att finnas ett bra underlag för utvärderingarna så att man kan bedöma insatsernas effekter. • Uppgifter om projektens omedelbara resultat rapporteras regelbundet till kommissionen och görs tillgängliga i rätt tid.
It is subject to scrutiny. • Common output and result indicators exist relating to persons, making it possible to aggregate data at EU level. • Categories of intervention aligned with investment priorities • Greater accountability for the delivery of results (for interventions expected to improve the situation of the supported persons/entities) • Result indicators do not provide an overview over the strategic change sought • Evaluations will require additional information to be collected • Extensive data to be collected by Member States on a mandatory basis • High number of specific indicators Weaknesses 1 See paragraph 112. 
De kontrolleras ingående. • Det finns gemensamma outputoch resultatindikatorer som avser personer, vilket gör det möjligt att aggregera uppgifter på EU-nivå • Insatskategorierna överensstämmer med investeringsprioriteringarna • Större ansvarighet för att det levereras resultat (för insatser som förväntas förbättra situationen för de personer/enheter som får stöd) • Resultatindikatorerna ger ingen överblick över den strategiska ändring som eftersträvas • För att kunna göra utvärderingar kommer man att behöva samla in ytterligare information om de direkta resultaten av projekt • Obligatoriskt för medlemsstaterna att samla in stora mängder uppgifter • Stort antal specifika indikatorer NACKDELAR 1 Se punkt 112.
Source: ECA. • Result indicators do not make it possible to measure the direct impact of interventions • Results generated by individual projects are not gathered. 
Källa: Revisionsrätten. • Resultatindikatorerna gör det inte möjligt att mäta insatsernas direkta effekter • Resultat som genereras av enskilda projekt samlas inte in.
Evaluations will require additional information on the immediate results of the projects to be collected • Data on the immediate results of the projects is not subject to regular reporting to the Commission, thus not subject to the regular scrutiny • No common result indicators and hence, no possibility to aggregate results at EU level1 • Common output indicators are mandatory only when relevant • High number of specific indicators • Categories of intervention not aligned with investment priorities Figure 15 
För att kunna göra utvärderingar kommer man att behöva samla in ytterligare information om de omedelbara resultaten av projekt • Uppgifter om projektens omdelbara resultat rapporteras inte regelbundet till kommissionen och är därför inte föremål för den normala ingående kontrollen • Inga gemensamma resultatindikatorer och därför ingen möjlighet att aggregera resultat på EU-nivå1 • Gemensamma outputindikatorer är bara obligatoriska när de är relevanta • Stort antal specifika indikatorer • Insatskategorierna överensstämmer inte med investeringsprioriteringarna Figur 15
Observations 75 Differences in methodology and the high number of programme-specific indicators will cause a significant administrative burden, but it remains to be seen what use will made of this data Different reporting requirements for the ERDF and the ESF 130 We consider the fact that the fund-specific regulations have introduced different requirements for collecting and reporting performance data for outputs and results to be a weakness in the system put in place for the 2014-2020 period. 
Iakttagelser 75 De olika metoderna och det höga antalet programspecifika indikatorer kommer att orsaka en stor administrativ börda, men det återstår att se hur dessa uppgifter ska användas Olika rapporteringskrav för Eruf och ESF 130 Vi anser att det faktum att de fondspecifika förordningarna har infört olika krav för insamling och rapportering av uppgifter om output och resultat är en brist i det system som infördes för perioden 2014–2020.
The meaning of performance differs between the two funds and, as a result, Member States are obliged to develop fund-specific performance monitoring systems, even in the case of multi-fund OPs. 
Innebörden av resultat är olika i de två fonderna, och medlemsstaterna måste därför ta fram fondspecifika system för resultatövervakning, även för operativa program med stöd från flera fonder.
131 In addition, there is the issue of the overall number of different performance indicators: there are thousands of performance indicators for outputs and for results, both common and programme-specific. 
131 Dessutom finns problemet med det samlade höga antalet olika resultatindikatorer – det finns tusentals indikatorer för output och resultat, både gemensamma och programspecifika.
For all these indicators, data will need to be gathered and reported by the managing authorities. 
För alla dessa indikatorer kommer förvaltningsmyndigheterna att behöva samla in och rapportera uppgifter.
Moreover, in addition to their work on the regularity of the expenditure audit authorities will have to check that data collection and storage systems are reliable. 
Revisionsmyndigheterna kommer utöver sitt arbete med utgifternas korrekthet dessutom att behöva kontrollera om systemen för uppgiftsinsamling och lagring är tillförlitliga.
132 We see a risk that this comprehensive approach to collecting performance-related information will result in a considerable administrative burden for managing authorities, without a commensurate benefit. 
132 Vi ser en risk för att denna heltäckande metod för insamling av resultatrelaterad information kommer att leda till en stor administrativ börda för förvaltningsmyndigheterna, utan att ge motsvarande nytta.
Moreover, it is also still unclear how the Member States and/or the Commission intend to make use of and monitor the information for which data will have to be collected. 
Det är dessutom fortfarande oklart hur medlemsstaterna och/eller kommissionen tänker använda och övervaka den information för vilken uppgifter kommer att behöva samlas in.