natgillin/translations-raw huggingface dataset:
42 The beneficiary organises project management meetings on a monthly or bi-monthly basis in which the cfcu, the ec delegation and the contractor participate. The eusg has so far not attended these meetings. following the adoption of the new law on the eusg, the establishment of a separate monitoring unit and the reinforcement of the related staff, the eusg is intending to attend individual project management meetings of particular relevance from a sector/pro-gramme perspective as of 2010. minutes of Jmc and smsc meetings have been established on a regular basis. minutes of individual project management meetings were not drafted under the Tpa on a regular basis. under the ipa, a written record of such meetings is ensured. 
42 stödmottagaren anordnar projektledningsmöten en gång var eller varannan månad, i vilka den centrala finansierings-och upphandlingsenheten, Europeiska kommissionens delegation och underleverantören deltar. turkiska generalsekretariatet för Eu-frågor har hittills inte deltagit i mötena. Efter antagandet av den nya lagen om turkiska generalsekretariatet för Eu-frågor, inrättandet av en separat övervakningsenhet och ökningen av den berörda personalstyrkan avser sekretariatet att fr.o.m.
The commission agrees that monitoring reports from the beneficiaries were of variable quality under the Tpa. risks resulting from shortcomings of individual monitoring reports were mitigated through the monitoring carried out by the ec delegation, the existence of contractors’ progress reports and the external perspective provided by the interim evaluation reports. 
2010 delta i enskilda projektledningsmöten av särskild relevans för sektors-eller programperspektivet. protokoll har regelbundet förts vid den gemensamma övervakningskommitténs och underkommitténs möten. protokoll från de enskilda projektledningsmötena har däremot inte regelbundet förts inom ramen för turkiets föranslutningsinstrument. vid ipa-mötena förs ett skriftligt protokoll.
The fact that six-monthly monitoring reports did not in all cases reveal weaknesses and delays has not meant that these were not identified and remedied. since the time of the audit, the commission has agreed a revision of the format and frequency of and the quality control procedures for beneficiary monitoring reports with the dis authorities to address the identified weaknesses. repLy of The commission 57. a system had been set up to provide regular monitoring of project implementation and achievement of milestones. This included six-monthly reports that were submitted by all beneficiaries to the eusg in preparation for the bi-annual sectoral monitoring sub-committee (smsc) meetings. These reports were not always completed as intended. since the time of the audit, the commission agreed on a series of measures to strengthen the monitoring system. 
56. kommissionen medger att övervakningsrapporter från stödmottagarna inom ramen för turkiets föranslutningsinstrument har varit av skiftande kvalitet. riskerna till följd av brister i enskilda övervakningsrapporter minskades tack vare den övervakning som Europeiska kommissionens delegation utför, underleve-rantörernas lägesrapporter och det externa perspektivet i etapputvärderingsrapporterna. omständigheten att övervakningsrapporterna var sjätte månad inte alltid avslöjat svagheter och förseningar innebär inte att dessa inte har upptäckts och åtgärdats. sedan revisionen har kommissionen tillsammans med myndigheten med ansvar för det centrala genomförandesystemet kommit överens om en ändring av formatet för stödmottagarnas övervakningsrapporter samt av deras frekvens och av kvalitetskontrollerna för att därigenom åtgärda brister. . kommissionEns svar 57.
43 59. see reply to paragraph 57. 
43 59. se svaret på punkt 57.
60. The monitoring report format established in summer 2009 — since the time of the audit — includes indicators (the current status of the project against indicators for project results), main activities during the reporting period, current problems and risks, anticipated problems and risks and planned activities. 
60. det format för övervakningsrapporter som fastställdes sommaren 2009, alltså efter revisionen, innefattar indikatorer (projektets nuvarande genomförandegrad jämfört med indikatorerna på projektresultat), större insatser under rapporteringsperioden, befintliga problem och risker, förväntade problem och risker samt planerad verksamhet. sådana uppgifter tas fram för varje del av projektet.
61. under the Tpa, final project reports from contractors, the last monitoring reports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects. since the audit, with the implementation of ipa projects, the commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its final review of project implementation (monitoring map). as of 2009, beneficiaries are required to provide a quarterly monitoring report. furthermore, more frequent external reporting will be ensured through a results-oriented monitoring system, to become operational in 2010. 
61. inom ramen för turkiets föranslutningsinstrument har slutrapporterna från underleverantörerna, de sista övervakningsrapporterna från stödmottagarna samt etapputvärderings-rapporter alla var för sig bidragit med uppgifter om resultatet och den troliga effekten av enskilda projekt. sedan revisionen utvärderar kommissionen i sin avslutande utvärdering av projektet (”över-vakningskartan”) systematiskt hur målen har uppnåtts och om resultaten av projektet är bestående. fr.o.m.
These additional reports will provide an improved basis to judge the achievement of results and project impact at the end of the project. (see reply to paragraph 57.) repLy of The commission 62. since 2003, the commission has had in place an interim evaluation scheme which carried out regular sector and thematic evaluations of assistance to Turkey. as this is done during project implementation rather than afterwards, it cannot be considered as ex post. nevertheless, the main aims were to assess the contribution of pre-accession assistance to the overall accession process and to provide lessons learned and recommendations for improving the relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance. since the time of the audit, the commission has replaced this with a new interim evaluation tool, which aims to assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the mipd, as well as providing recommendations and lessons learned. 
2009 ska stödmottagarna varje kvartal lägga fram övervakningsrapporter. dessutom kommer en mer frekvent extern rapportering att äga rum genom det resultatorienterade övervakningssystemet som tas i drift under 2010. dessa extrarapporter kommer i slutet av projektets genomförande att erbjuda en bättre grund för bedömning av hur resultaten har uppnåtts och vilka resultaten är. (se svaret beträffande punkt 57). kommissionEns svar 62. sedan år 2003 har kommissionen använt sig av ett etapputvärderingsprogram för att regelbundet göra sektorsvisa och tematiska utvärderingar av stödet till turkiet. Eftersom detta görs under själva genomförandet och inte i efterhand, kan det inte betraktas som en efterhandsutvärdering.
The commission will undertake an ex post evaluation of the whole Tpa instrument (2002–06) once all projects have been completed. systematic ‘project-level’ ex post evaluation is neither cost-efficient (too expensive) nor meaningful, particularly when evaluating impact and sustainability which often cannot be isolated for each individual project but need to assessed in a wider context that takes into consideration all related assistance as well as policy measures and reforms. systematic ex post evaluations are therefore based on a level higher than the project level, i.e. sectors, themes, financial instrument, programmes, etc. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 44 cONcLUSIONS ANd REcOMMENdATIONS 64. 
Huvudsyftet är att bedöma föranslutningsstödet som bidrag till hela anslutningsprocessen och att förmedla erfarenheter och rekommendationer för att förbättra stödets relevans, effektivitet, faktiska genomförande, resultat och hållbarhet. sedan revisionen har kommissionen ersatt detta system med ett nytt etapputvärderings-verktyg för att utvärdera hur föranslutningsstödet till turkiet bidragit till den totala anslutningsprocessen, särskilt till de strategiska målen i det fleråriga vägledande planeringsdokumentet. verktyget ska också användas för att förmedla rekommendationer och erfarenheter. kommissionen kommer att genomföra en efterhandsutvärdering av hela turkiets föranslutningsinstrument (2002–2006) när samtliga projekt har avslutats. systematiska efterhandsutvärderingar på projektnivå är varken kostnadseffektiva (alltför dyra) eller meningsfulla, särskilt inte när det gäller utvärderingen av resultat och varaktighet som ofta ändå inte kan betraktas isolerat för varje enskilt projekt, utan måste utvärderas i ett större sammanhang där allt aktuellt stöd samt politiska åtgärder och reformer beaktas. systematiska efterhandsutvärderingar genomförs därför på en högre nivå än projektnivån och inriktas i stället på sektorerna, tematiska frågor, finansieringsinstrument, program osv. särskild rapport nr 16/2009 — Europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till turkiet
The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data, establish a more robust strategic framework and improve the process of prioritisation/selection of projects. 
44 SlUtSatSer och rekommendationer 64. kommissionen har vidtagit, eller är på väg att vidta, åtgärder för att förbättra projekt-och övervakningsuppgifter, upprätta en fastare strategisk ram och effektivisera arbetet med att prioritera mellan och välja ut projekt.
65. pre-accession assistance to Turkey has since 2003 been guided by the accession partnership. 
65. sedan 2003 har anslutningspartnerskapet varit vägledande för föranslutningsstödet till turkiet. i och med införandet av ipa, har kontrollen av överensstämmelsen med prioriteringarna i anslutningspartnerskapet förbättrats.
With the introduction of the ipa, the verification of compliance with accession partnership priorities has been enhanced. a systematic verification of accession partnership (and mipd) compliance is carried out from the project ideas stage. from July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of project ideas over two years. This ensures full compliance with accession partnership priorities and mipd strategic objectives. repLy of The commission 66. The commission has established an intervention logic for ipa financial assistance to Turkey including, from top down, the association agreement, customs union agreement, negotiation mandate, annual progress reports and enlargement strategy, accession partnership, mipd, annual programmes. 
En systematisk kontroll av anslutningspartnerskapets överensstämmelse med prioriteringarna görs fr.o.m. idéstadiet. fr.o.m. juli 2009 bidrar de sektorsindelade arbetsgrupperna till den systematiska utvärderingen av de enskilda sektorernas behov och prioriteringsordningen bland projekten under två år. därigenom uppnås fullständig överensstämmelse med anslutningspartnerskapets prioriteringar och det fleråriga vägledande plane-ringsdokumentets strategiska mål. kommissionEns svar 66. kommissionen har upprättat en åtgärdsstruktur för det ekonomiska stödet till turkiet inom ramen för ipa som, uppifrån och ned, inbegriper associationsavtalet, avtal om en tullunion, förhandlingsmandat, årliga lägesrapporter och utvidgningsstrategin, as-sociationspartnerskapet, det fleråriga vägledande planeringsdokumentet och de årliga programmen. anslutningspartnerskapet innehåller ingen rangordning mellan föranslutningspriorite-ringarna.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied. setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over the speed of political reforms and accession negotiations. 
Åtgärdsstrukturen anses visserligen fungera väl, men svagheter har påträffats vid formuleringen av strategiska mål. dessa svagheter håller på att åtgärdas. de strategiska målen för ekonomiskt stöd till turkiet formuleras mot bakgrund av osäkerheten i fråga om de politiska reformerna och anslutningsförhandlingarna.
67. The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data further and to improve the measurability of strategic objectives. interim evaluations have been carried out successfully since 2003 on the basis of existing project and monitoring data. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
67. kommissionen har vidtagit, eller är på väg att vidta, åtgärder för att ytterligare förbättra projekt-och övervakningsuppgifter samt stärka de strategiska målens mätbarhet. sedan 2003 har etapputvärderingar framgångsrikt genomförts utifrån befintliga projekt- och övervakningsuppgifter. särskild rapport nr 16/2009 — Europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till turkiet
Recommendation on strategic objectives The commission has established an intervention logic for financial assistance based on an accession partnership and mipd, which it considers an adequate framework. The commission recognises that strategic objectives and indicators can be further improved; work on this is under way. The commission is committed to further improving the intervention logic and strategic framework for pre-accession institution-building assistance to Turkey. a follow-up to the evaluation of the intervention logic for pre-accession funding in Turkey is scheduled. sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–commission project appraisal and selection process ensure the effectiveness of ipa component i assistance to Turkey. repLy of The commission Recommendation on activity statements The commission is looking for ways to improve the information it provides within this context. a working group has been set up within the commission to find ways of improving all the activity statements, including those related to enlargement policy. 
En uppföljning av utvärderingen av åtgärdsstrukturen för föranslutningsfinansiering i turkiet har planerats. med hjälp av sektorsindelade arbetsgrupper, fortbildning för (potentiella) stödmottagare samt ett solitt utvärderings-och urvalsförfarande som gemensamt utarbetats av turkiet och kommissionen kommer ipa-komponent i i stödet till turkiet att genomföras effektivt. kommissionEns svar rekommendation om verksamhetsförklaringar kommissionen söker sätt att förbättra den information som den erbjuder i detta sammanhang.
Better scheduling of contracting is achieved by preparatory project design requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the cfcu and verification by the commission. 71. 
En bättre planering av kontraktsfördelningen kommer att förverkligas, dels med hjälp av krav på projektets utformning och fortbildning, dels krav på en närmare granskning från den centrala finansierings-och upphandlingsenhetens sida samt kontroller utförda av kommissionen.
The commission agrees that indicators and baselines of past projects are open to improvement. smarT project objectives and expected results and racer indicators for monitoring project performance are now a requirement. compliance with this is being strictly verified by the commission and the eusg. repLy of The commission Recommendations on project performance under ipa, it is a requirement for projects to have smarT objectives and racer indicators and this is being systematically verified by the commission and the eusg. concrete measures to improve the monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring report format, reinforced quality checks on these reports by the eusg’s monitoring unit, a new schedule for smsc meetings and introduction of a results-oriented monitoring system. in addition, the ec delegation continues to carry out its own monitoring of project implementation. project reports, including a final report at the end of the contract, are being produced by contractors for their part of the project. monitoring reports including final monitoring reports after the completion of the project will be prepared by the project beneficiary under the new monitoring report format. 
71. kommissionen medger att indikatorerna och referensvärdena i tidigare projekt mycket väl kan förbättras. målen enligt smart-projektet och de förväntade resultaten samt racer-indikatorerna för projektresultaten utgör numera ett krav. Efterlevnaden kontrolleras noga av kommissionen och turkiska generalsekretariatet för Eu-frågor. kommissionEns svar rekommendationer avseende projektresultat Enligt instrumentet för stöd inför anslutningen ska projekten ha smart-mål och racer-indikatorer, vilket systematiskt kontrolleras av kommissionen och turkiska generalsekretariatet för Eu-frågor. konkreta åtgärder för att förbättra övervakningssystemet har vidtagits under budgetåret 2008/2009.
The ec delegation also undertakes project monitoring at different intervals. systematic ‘project-level’ ex post evaluation is not commission policy because it is not cost-efficient. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
Europeiska kommissionens delegation ägnar sig också åt projektövervakning med olika intervall. systematiska efterhandsutvärderingar på projektnivå är inte en del av kommissionens politik, eftersom sådana inte är kostnadseffektiva. särskild rapport nr 16/2009 — Europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till turkiet
47 Recommendation on programme evaluation The commission concluded an evaluation contract in august 2009 which will assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process and more specifically to the strategic objectives of the mipd. This will cover assistance to Turkey from 2005 to 2008. as for previous financial instruments in other countries, the commission will undertake an ex post evaluation of the Tpa (2002–06) once projects have been completed. repLy of The commission special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
47 rekommendation om projektutvärdering i augusti 2009 slöt kommissionen ett utvärderingskontrakt om bedömning av hur föranslutningsstödet i turkiet bidrar till den övergripande anslutningsprocessen och mer specifikt till det fleråriga vägledande plane-ringsdokumentets strategiska mål. det kommer att omfatta stöd till turkiet från 2005 till 2008. precis som med tidigare finansieringsinstrument kommer kommissionen att genomföra en efterhandsutvärdering av hela turkiets föranslutningsinstrument (2002–2006) när samtliga projekt har avslutats. kommissionEns svar särskild rapport nr 16/2009 — Europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till turkiet
european court of auditors Special Report No 16/2009 The European commission's management of pre-accession assistance to Turkey Luxembourg: publications office of the european union 2009 — 47 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-569-9 doi:10.2865/61544 
Europeiska revisionsrätten Särskild rapport nr 16/2009 europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till turkiet luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå 2009 — 47 s. — 21 × 29,7 cm isBn 978-92-9207-584-2 doi:10.2865/7418
Free publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Commission’s representations or delegations. 
Publikationer för försäljning • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). • I bokhandeln.
You can obtain their contact details on the internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Deras kontaktuppgifter hittar du under ”försäljningsombud” på följande webbadress: http://bookshop.europa.eu du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 2929-42758. kostnadsfria publikationer • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). • Vid Europeiska kommissionens representationskontor och delegationer. deras kontaktuppgifter hittar du på följande webbadress: http://ec.europa.eu du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 2929-42758.
europeaN court of audItorS eN VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd Special report No 17 2009 ISSN 1831-0834 
europeISka revISIoNSrätteN Sv yrkeSutbIldNINgSåtgärder för kvINNor Som medfINaNSIeraS av europeISka SocIalfoNdeN Särskild rapport nr 17 2009 ISSN 1831-0990
Special report No 17 2009 VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd (pursuant to article 248(4), second subparagraph, ec) europeaN court of audItorS 
Särskild rapport nr 17 2009 yrkeSutbIldNINgSåtgärder för kvINNor Som medfINaNSIeraS av europeISka SocIalfoNdeN (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i eg-fördraget) europeISka revISIoNSrätteN
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luXembourg tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 17 2009 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the european union, 2009 ISbN 978-92-9207-592-7 doi:10.2865/80064 © european communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
europeISka revISIoNSrätteN 12, rue alcide de gasperi 1615 luxemburg luXemburg tfn: +352 4398-1 fax: +352 4398-46410 e-post: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Särskild rapport nr 17 2009 en stor mängd övrig information om europeiska unionen är tillgänglig på Internet via europa-servern (http://europa.eu). kataloguppgifter finns i slutet av publikationen. luxemburg: europeiska unionens publikationsbyrå, 2009 ISbN 978-92-9207-607-8 doi:10.2865/93129 © europeiska gemenskaperna, 2009 kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
European Social Fund (ESF) one of the Structural funds which supports measures to prevent and combat unemployment and develop human resources and social integration into the labour market in order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion. 
4 ordförklarINgar Europeiska socialfonden (ESF) en av de strukturfonder som stöder åtgärder för att förebygga och bekämpa arbetslöshet samt för att utveckla de mänskliga resurserna och den sociala integreringen på arbetsmarknaden i syfte att främja en hög sysselsättningsnivå, jämställdhet mellan män och kvinnor, en hållbar utveckling samt ekonomisk och social sammanhållning.
5 Managing authority authority designated by the member State to manage an intervention (operational programme/single programme document). 
Förvaltningsmyndighet myndighet som av medlemsstaten utses att förvalta en intervention (operativt program/samlat programdokument).