natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A Commission internal audit on CECIS in 2012 underlined the underuse of the filtering system, especially by the Participating States, and recommended an awareness campaign targeting the ERCC duty officers and the Participating States. 
Vid kommissionens internrevision av Cecis 2012 betonade man att filtreringssystemet underutnyttjades, särskilt av de deltagande staterna, och rekommenderade en informationskampanj riktad till ERCC:s jourhavande personal och de deltagande staterna.
Despite such a campaign being undertaken, the situation remains largely unchanged. 
Trots att en sådan kampanj nu håller på att genomföras är situationen i stort sett oförändrad.
54 The current procedure for introducing transport support requests is heavily manual and therefore time consuming for both the ERCC and the Participating States. 
54 Det nuvarande förfarandet för att lämna in en begäran om transportstöd är i hög grad manuellt och därför tidskrävande både för ERCC och för de deltagande staterna.
This represents an unnecessary administrative burden, particularly in the context of crisis onset. 
Det medför en onödig administrativ börda, särskilt i inledningsskedet av en kris.
Useful information concerning the shipment of the assistance (departure time, arrival time, etc.) remains locked in paper forms instead of being recorded in the CECIS database, making it unusable by the system in the production of reports and transport overviews. 
Användbar information om sändningen av bistånd (avgångs-och ankomsttid m.m.) är fortfarande låst i pappersblanketter i stället för att registreras i Cecis databas, vilket gör att systemet inte kan använda den när rapporter och transportöversikter ska tas fram.
Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 55 The Commission should share assessments and analyses with all relevant part-ners36. 
Informationsprodukter och kartor delades i stor omfattning och det verkar som om de var användbara 55 Kommissionen ska dela med sig av bedömningar och analyser med alla berörda aktörer36.
For all three disasters examined, we found sufficient evidence that the Commission had shared assessments and analyses with the Participating States by regularly publishing civil protection messages, situation reports and crisis flashes in CECIS. 
Vid alla de katastrofer som vi granskade hittade vi tillräckliga bevis på att kommissionen hade delat med sig av bedömningar och analyser med de deltagande staterna och regelbundet offentliggjort civilskyddsmeddelanden, lägesrapporter och krismeddelanden i Cecis.
35 For example, several types of communications coexist: important operational messages (such as requests for assistance or relevant logistical details), administrative communications (such as transport co-financing requests and grants), reports and meeting minutes. 
35 Det finns till exempel flera typer av meddelanden: viktiga operativa meddelanden (som begäran om bistånd eller relevanta logistiska uppgifter), administrativa meddelanden (som begäran om medfinansiering av transporter och bidrag), rapporter och mötesprotokoll.
36 Article 16(3)(a)(iii) of the Decision. 
36 Artikel 16.3 a iii i beslutet.
Observations 27 56 The Commission’s Copernicus Emergency Management Service, which provides geospatial information derived from satellite remote sensing, was activated for all three disasters. 
Iakttagelser 27 56 Kommissionens katastrofhanteringstjänst Copernicus, som tillhandahåller geospatial information från fjärranalyssatelliter, aktiverades vid alla tre katastrofer.
The production of maps was coordinated with the UN’s mapping service, Unosat37, and the auditors found no evidence of duplicated efforts. 
Framställningen av kartor samordnades med FN:s kartläggningstjänst Uno-sat37, och revisorerna fann ingenting som tydde på dubbelarbete.
The maps produced by Copernicus were available on the publicly accessible Copernicus website38. 
De kartor som Copernicus framställde fanns tillgängliga på Copernius offentliga webbplats38.
57 While plenty of maps were produced for each disaster examined, finding documented evidence of their relevance mid-response is by nature challenging. 
57 Många kartor framställdes för varje katastrof, men det är av naturliga skäl svårt att hitta dokumenterade bevis på hur betydelsefulla de var mitt under katastrofinsatserna.
Nevertheless, the auditors found one instance where a Copernicus map contributed directly to the decision-making process during the floods in Bosnia and Herzegovina (see Box 3). 
Revisorerna hittade dock ett exempel på när en Copernicus-karta bidrog direkt till beslutsprocessen under översvämningarna i Bosnien och Hercegovina (se ruta 3).
The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 58 The Commission is supposed to share its assessments and analyses not only with its civil protection partners but also with the EEAS, thus ensuring coherence between the civil protection operations and the Union’s overall relations with the affected country39. 
Kommissionen anordnade inkluderande möten som syftade till att främja informationsutbytet med EU-organ och samstämmighet vid tillhandahållandet av biståndet 58 Det är meningen att kommissionen ska dela med sig av sina bedömningar och analyser inte bara med civilskyddspartner utan också med utrikestjänsten och på så sätt skapa samstämmighet mellan civilskyddsinsatsen i fråga och unionens förbindelser i stort med det drabbade landet39.
The Commission may also take any additional supporting or complementary action to ensure consistency in the delivery of assistance40. 
Kommissionen får också vidta ytterligare nödvändiga stödåtgärder och kompletterande åtgärder i syfte att skapa samstämmighet vid tillhandahållandet av biståndet40.
For all three crises examined, ECHO organised interservice coordination meetings for all relevant DGs and EU agencies, and the EEAS41, making use of the ERCC as a central convening platform. 
Vid de tre kriserna som vi granskade anordnade Echo samordningsmöten mellan avdelningarna för alla berörda generaldirektorat och EU-byråer och utrikestjänsten41 och använde ERCC som en central sammankallande plattform.
We obtained evidence to suggest that these meetings proved to be inclusive and sought to mitigate the risk of overlap/duplication in the EU response. 
Vi fick tag i bevis som tydde på att mötena var inkluderande och att man strävade efter att minska risken för överlappningar/dubbelarbete i EU:s insatser.
37 We have evidence of a dialogue between Unosat and the ERCC, and they have access to each other’s tools. 
37 Vi har bevis på att Unosat och centrumet för katastrofberedskap förde en dialog, och de har tillgång till varandras verktyg.
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Article 16(3)(a)(iii) and 16(4) of the Decision. 
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Artikel 16.3 a iii och artikel 16.4 i beslutet.
40 Article 16(8) of the Decision. 
40 Artikel 16.8 i beslutet.
41 Bosnia and Herzegovina: DG NEAR and EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO and FPI. 
41 Bosnien och Hercegovina: GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar och Eufor, Ebola: GD Internationellt samarbete och utveckling, tjänsten för utrikespolitiska instrument, GD Hälsa och livsmedelssäkerhet, GD Transport och rörlighet, GD Forskning och innovation, ECDC och Eurocontrol, Nepal: GD Internationellt samarbete och utveckling och tjänsten för utrikespolitiska instrument.
Copernicus map contributed to improved decision-making in Bosnia and Herzegovina In May 2014 the municipality of Odžak, a town located in the Posavina Canton in northern Bosnia and Herzegovina, was severely affected by the flooding of the river Sava. 
Copernicus-karta bidrog till att förbättra beslutsfattandet i Bosnien och Hercegovina I maj 2014 drabbades kommunen Odžak, en stad i Posavinakantonen i norra Bosnien och Hercegovina, hårt av översvämningen av floden Sava.
On 26 May 2014 the Danish team, based in Modriča, was ready to pump water in a particularly flooded part of Odžak. 
Den 26 maj 2014 var det danska teamet, som var baserat i Modriča, redo att pumpa vatten i en särskilt översvämmad del av Odžak.
At a later stage, when the local pump station was re-established with the support of local engineers and Danish technical experts, the Danish and German teams jointly assessed the area, using maps provided by the EU’s mapping service, Copernicus. 
I ett senare skede, när den lokala pumpstationen hade restaurerats med stöd av lokala ingenjörer och danska tekniska experter, bedömde det danska och tyska teamet området gemensamt med hjälp av kartor från EU:s kartläggningstjänst Copernicus.
It was concluded that it was safe to simply dig deeper, letting the water sink into the ground, rather than selecting the more time-consuming option of pumping. 
De bedömde att det var säkert att gräva djupare och låta vattnet sjunka ner i marken i stället för att välja det mer tidskrävande alternativet att pumpa.
Without such a map, the team would not have been able to assess the situation correctly and would most likely not have taken the risk of digging rather than pumping. 
Utan kartan hade teamen inte kunnat bedöma läget korrekt och skulle med allra största sannolikhet inte ha tagit risken att gräva i stället för att pumpa.
Observations 28 59 The Commission involved the EEAS (both the headquarters and the EUDs) from the outset of the analysed crises by including them in the coordination meetings and in a regular exchange of information. 
Iakttagelser 28 59 Kommissionen gjorde utrikestjänsten (både huvudkontoret och EU-delegationer-na) delaktig redan från början av de kriser som vi har tittat på genom att bjuda in den till samordningsmötena och regelbundet utbyta information med den.
In fact, the ERCC was in contact with the EEAS even before each official UCPM activation. 
ERCC hade kontakt med utrikestjänsten också före den officiella aktiveringen av civilskyddsmekanismen.
Member States did not request activation of the UCPM in order to obtain civil protection support for consular assistance in any of the disasters examined. 
Medlemsstaterna begärde inte att civilskyddsmekanismen skulle aktiveras för att få civilskyddsstöd för konsulärt bistånd vid någon av de katastrofer som vi granskade.
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42. 
I Nepals fall aktiverade dock utrikestjänsten sitt konsulära onlineverktyg (Consular Online tool, CoOL) för att utbyta information med medlemsstaterna och ERCC. Echo gav främst flyginformation till utrikestjänsten utifrån översikterna i Cecis42.
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well. 
60 Samordningen och samarbetet mellan kommissionens avdelningar fungerade i allmänhet väl.
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories. 
GD Internationellt samarbete och utveckling visade sig flexibelt när det gällde att tidigt ge ytterligare humanitärt bistånd till Echo under ebolautbrottet genom att omfördela finansiering från EUF:s B-reserv och även snabbt placera ut sina mobila CBRN-laboratorier.
Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak. 
Echo samarbetade dessutom tätt med GD Internationellt samarbete och utveckling inför högnivåkonferensen i mars 2015 under ebolautbrottet.
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM. 
Arbetsgruppen för ebola fungerade som ett forum för informationsutbyte och gav på så sätt insatserna ett mervärde, men den borde ha inrättats tidigare 61 Ebolautbrottet i Västafrika var en atypisk katastrof ur civilskyddsmekanismens synvinkel.
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners. 
Kommissionen och EU-byråerna reagerade snabbt på de första rapporterna om utbrottet: ECDC skickade runt sin första snabba riskbedömning i ämnet i mars 2014, Europas mobila laboratorium utplacerades i regionen i april, utbrottet diskuterades flera gånger av hälsosäkerhetskommittén mellan april och augusti 2014 och finansiering mobiliserades snabbt för en del centrala Echo-part-ner.
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge. 
De första insatserna följde dock ingen strategisk metod och det fanns inget beslut om vem som skulle vara ansvarig.
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points. 
Efter det att krisen eskalerade och WHO förklarade att ebolautbrottet var ett internationellt hot mot människors hälsa den 8 augusti 2014 anordnades samordningsmöten, men de var ofta inte resultatinriktade och saknade därför tydliga åtgärds-och uppföljningspunkter.
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014). 
42 Efter ett undersökningsuppdrag i Nepal som genomfördes gemensamt av Echo och utrikestjänsten 2013 rekommenderade man att en gemensam beredskapsplan för EU skulle upprättas för att stärka samordningen i konsulära frågor (och rekommendationen upprepades i ett uppföljningsuppdrag 2014).
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised. 
Ett sådant proaktivt och specifikt uppdrag är ett exempel på god praxis, men man upprättade aldrig någon sådan beredskapsplan.
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF). 
Iakttagelser 29 62 En arbetsgrupp för ebola inrättades i oktober, cirka sex veckor efter det att Europeiska rådet den 30 augusti hade begärt att samordningen skulle öka och att en övergripande åtgärdsram skulle antas.
The CRF was developed throughout September and underwent numerous revisions over the following weeks. 
Denna ram utvecklades under september och reviderades åtskilliga gånger under de påföljande veckorna.
All of this occurred several months after the initial outbreak. 
Allt detta skedde flera månader efter det första utbrottet.
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination. 
I slutet av oktober utsåg Europeiska rådet den kommissionsledamot som har ansvar för humanitärt bistånd och krishantering till EU:s ebolasamordnare med ansvar för den politiska samordningen.
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference). 
63 Samordnaren spelade en viktig roll när det gällde att uppmärksamma medlemsstaterna på viktiga åtgärder och på det stöd som krävdes för att utöka insatserna (t.ex. genom att anordna ett gemensamt besök i Västafrika i oktober 2014 och också högnivåmöten och givarkonferensen i Bryssel i mars 2015).
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked. 
Såsom framgår av bilaga V kom denna – visserligen nödvändiga – utveckling efter det att antalet fall redan hade nått sin kulmen.
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response. 
64 Alla berörda parter välkomnade att en arbetsgrupp för ebola – som hade ERCC som värd – hade inrättats och såg det som ett viktigt steg för att stärka samordningen och utveckla EU:s insatser.
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. 
Gruppens uppdrag var operativt till sin natur och i det ingick att se till att insatserna kompletterade varandra och identifiera synergieffekter.
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings. 
Den hade en inkluderande strategi: förutom de kommissionsavdelningar som redan har nämnts deltog utrikestjänsten, EU-byråer, rådets sekretariat och medlemsstaterna (inklusive en del nationella ebolasamordnare) och företrädare för WHO, Ocha, WFP, Unicef, IHP43 och flera frivilligorganisationer som stod i främsta ledet i insatserna, i arbetsgruppens möten.
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value. 
Enligt många berörda parter var lägesuppdateringarna i realtid från EU-delegationerna och företrädare för Echos fältnätverk särskilt värdefulla.
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 
Vi konstaterade att arbetsgruppen för ebola i första hand fungerade som en plattform för informationsutbyte som främjade samordning och inte som ett beslutsfattande organ.
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response. 
65 Trots vissa brister i informationshanteringen (informationsöverflöd, distributions-listor som inte alltid var aktuella) kunde arbetsgruppen för ebola bidra till en mer omfattande samordning och ett mer samstämmigt tillhandahållande av biståndet.
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014. 
Tre exempel visar det: a) Under diskussioner i arbetsgruppen för ebola framkom det att utrikestjänsten och kommissionen (Echo, GD Internationellt samarbete och utveckling, GD Hälsa och livsmedelsbistånd och tjänsten för utrikespolitiska instrument) höll på att anordna två separata fältbesök till slutet av oktober 2014.
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report. 
Då vidtog man åtgärder för att minska risken för överlappningar och dubbelarbete genom att utarbeta en gemensam uppdragsrapport.
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies. 
43 Internationella humanitära partnerskapet (IHP) är ett nätverk mellan sju europeiska katastrofhanteringsorgan.
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members. 
Medlemsländerna i IHP är också deltagande stater i unionens civilskydds-mekanism, men de presenterade sina aktiviteter för arbetsgruppen som IHP-medlemmar.
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing. 
Iakttagelser 30 b) GD Hälsa och livsmedelsbistånd kunde kanalisera den information som delades i arbetsgruppen till hälsosäkerhetskommittén och hjälpte till att planera och utveckla workshoppar som anordnades av GD Hälsa och livsmedelsbistånd och Echo (t.ex. om säkerhets-och kontrollfrågor och den europeiska sjukvårdsstyrkan). c) ECDC-personal och epidemiologer från ECDC:s stipendieprogram utplacerades via WHO:s globala nätverk för varning och insatser (GOARN) för att stödja epidemiologiska utredningar på distriktsnivå, bland annat upptäckt av fall och kontaktspårning.
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems. 
Samarbetet mellan epidemiologerna och WHO ansågs i stort sett ha fungerat väl, men ECDC meddelade arbetsgruppen för ebola att de utplacerade experterna hade haft stora logistiska problem.
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams. 
Echo inledde därefter ett uppdrag för att hitta olika sätt att förbättra stödet till teamen.
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region. 
66 Under ebolautbrottet avskräcktes en del personer från att tacka ja till utplacering i regionen eftersom det inte fanns några garantier om medicinsk evakuering av (potentiellt) smittade internationella hjälparbetare inom hälsovård och humanitärt bistånd.
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4). 
Echo, GD Hälsa och livsmedelssäkerhet och WHO samarbetade både inom och utanför arbetsgruppen för att införa ett EU-system för medicinsk evakuering och detta samarbete är ett exempel på effektiv samordning även om det tog lång tid att utveckla med tanke på hur akut behovet var och vilken central betydelse det hade (se ruta 4).
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44. 
Utvecklingen av EU:s system för medicinsk evakuering var en komplex och långdragen process MSF och FN påtalade att det fanns ett akut behov av medicinsk evakuering av humanitära hjälparbetare och sjukvårdspersonal i augusti respektive september 201444.
ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October. 
Echo hade ett tätt samarbete med GD Hälsa och livsmedelssäkerhet och WHO för att ta fram operationella standardförfaranden för ett system för medicinsk evakuering i EU, som godkändes av hälsosäkerhetskommittén den 14 oktober.
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46. 
Parallellt letade kommissionen efter olika transportmedel (flygplan) både på det civila/kommersiella45 och militära området46.