natgillin/translations-raw huggingface dataset:
66 Overall, the evaluation and ROM functions are well organised, with an appropriate combination of central‐ ised and decentralised responsibilities which aim to promote a culture of evaluation and give evaluation a prom‐ inent role in the aid management process. 
66 Generellt sett är funktionerna för utvärdering och resultatinriktad övervakning väl organiserade och kombinerar på ett lämpligt sätt centraliserat och decentraliserat ansvar i syfte att främja en utvärderingskultur och ge utvärderingen en framträdande roll i bistånds-förvaltningsprocessen.
However, there is inadequate overall supervision of programme evaluations by senior management. 
Ledningens övergripande tillsyn över programutvärderingar är dock otillräcklig.
In the absence of proper management information on staff and financial resources used for programme evalu‐ ations, EuropeAid cannot ensure that they are appropriate and are efficiently allocated to the various evaluation activities. 
Då det saknas lämplig förvaltningsinformation om vilka personalresurser och ekonomiska resurser som används för programutvärderingar kan EuropeAid inte garantera att resurserna är lämpliga och effektivt fördelade mellan de olika utvärderingsverksamheterna.
67 The evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure the delivery of relevant and robust evaluations and ROM findings. 
67 Systemen för utvärdering och resultatinriktad övervakning ger inte tillräckliga garantier för att iakttagelserna från utvärderingar och resultatinriktade övervakningar är relevanta och väl underbyggda.
Evaluation plans, drawn up on the basis of insufficiently clear criteria, do not guarantee that prior‐ ity is given to those evaluations which are most useful for decision‐making. 
Utvärderingsplanerna, som bygger på kriterier som inte är tillräckligt tydliga, garanterar inte att de utvärderingar som är mest användbara för beslutsfattandet prioriteras.
In addition, the absence of monitoring prevents EuropeAid from identifying and addressing the causes of frequent deviations from these plans. 
Bristen på övervakning gör vidare att EuropeAid inte kan identifiera och åtgärda orsakerna till frekventa avvikelser från planerna.
Procure‐ ment procedures enable external experts with the required skills and knowledge to be selected. 
Upphandlingsförfarandena gör att externa experter med nödvändiga färdigheter och kunskaper väljs ut.
Quality control procedures for ROM and pro‐ gramme evaluations are not applied consistently within EuropeAid. 
Förfaranden för kvalitetskontroll av resultatinriktade övervakningar och programutvärderingar tillämpas inte konsekvent vid EuropeAid.
68 Maximum use is not made of evalu‐ ations and ROM findings. 
68 Iakttagelserna från utvärderingar och resultatinriktade övervakningar utnyttjas inte maximalt.
Proper follow‐up mechanisms are not in place to ensure that evaluation and ROM findings are appropriately used. 
Det saknas lämpliga uppföljningsmekanismer som garanterar att iakttagelserna från utvärdering och resultatinriktad övervakning utnyttjas på lämpligt sätt.
Strate‐ gic evaluations and ROM findings are widely disseminated through a variety of communication tools to a wide range of internal and external stake‐ holders. 
Iakttagelser från strategiska utvärderingar och resultatinriktade övervakningar sprids med hjälp av olika kommunikationsverktyg till många olika interna och externa intressenter.
However, the lack of access to programme evaluations and the absence of search tools are obstacles to the proper sharing of knowledge. 
Svårigheten att få tillgång till programutvärderingar och bristen på sökverktyg hindrar emellertid ett verkligt kunskapsutbyte.
69 The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation method‐ ology for budget support. 
69 Systemen för utvärdering och resultatinriktad övervakning ger inte adekvat information om vilka resultat som uppnås eftersom målen och indikatorerna inte är tillräckligt väl definierade, andelen efterhandsutvärderingar och resultatinriktade övervakningar i efterhand är begränsad och metoden för utvärdering av budgetstöd har inbyggda begränsningar.
70 Recently, the Commission and Euro‐ peAid launched initiatives to improve their capacity to assess and report on policy achievements. 
70 Kommissionen och EuropeAid tog nyligen initiativ till att förbättra sin kapacitet att bedöma och rapportera om politiska resultat.
These initiatives were at too early a stage for the Court to assess whether they were effective‐ ly addressing the issues raised in the present report. 
Det var ännu för tidigt för att vi skulle kunna bedöma om initiativen på ett ändamålsenligt sätt åtgärdar de problem som diskuteras i denna rapport.
Conclusions and recommendations 25 Recommendation 1 Recommendation 3 Efficient use of resources for evaluation and ROM systems Quality control EuropeAid should maintain adequate management information and perform needs assessments on a regular basis in order to ensure an informed alloca‐ tion of financial and staff resources between programme evaluations and ROM. 
Slutsatser och rekommendationer 25 Rekommendation 1 Rekommendation 3 Använda resurserna för systemen för utvärdering och resultatinriktad övervakning effektivt Kvalitetskontrollera EuropeAid bör se till att alltid ha lämplig förvaltningsinformation och regelbundet göra behovsbedömningar så att fördelningen av personalresurser och ekonomiska resurser mellan programutvärderingar och resultatinriktad övervakning bygger på korrekt information.
Appropriate prioritisation of programme evaluations and monitoring of evaluation activities In order to ensure that evaluations carried out reflect the priorities of the organisation, EuropeAid should: — define clear selection criteria to prioritise programme evaluations and document how they were applied in establishing the evalua‐ tion plans, taking into account the complementarity with ROM; — significantly strengthen its system to monitor and report on the im‐ plementation of evaluation plans, including an analysis of the rea‐ sons for delays and the description of measures adopted to address them; — strengthen the overall supervision of programme evaluation activities by EuropeAid. 
Prioritera programutvärderingar och övervaka utvärderingsverksamhet på lämpligt sätt För att garantera att de utvärderingar som görs återspeglar EuropeAids prioriteringar bör man — definiera tydliga urvalskriterier för att rangordna programutvärderingar och dokumentera hur kriterierna tillämpas när utvärderingsplanerna fastställs, samtidigt som man ser till att de kompletterar de resultatinriktade övervakningarna, — betydligt förbättra sitt system för att övervaka och rapportera om genomförandet av utvärde-ringsplaner, analysera orsakerna till förseningar och beskriva vilka åtgärder som har vidtagits för att åtgärda dem, — förbättra EuropeAids övergripande tillsyn över programutvärderings-verksamheten.
In order to ensure the quality of programme evaluations and ROMs, EuropeAid should: — insist that operational units and delegations apply the quality control requirements, including for programme evaluations the use of a reference group and documenta‐ tion of quality controls performed; — check, on a regular basis, the ap‐ plication of these controls. 
För att garantera kvaliteten på programutvärderingar och resultatinriktade övervakningar bör EuropeAid Rekommendation 2 — — För att förbättra utvärderingssystemets möjligheter att ge lämplig information om vilka resultat som uppnås bör EuropeAid — striktare tillämpa de bestämmelser som anger att Smart-mål och kontrollerbara indikatorer ska användas, — ändra övervakningssystemet så att det fortsätter att lämna uppgifter om programmen under minst tre år efter det att de avslutats, — betydligt öka andelen efterhandsutvärderingar av program. kräva att operativa enheter och delegationer tillämpar kraven på kvalitetskontroll och vid programutvärderingar använder en referensgrupp och dokumenterar de kvalitetskontroller som görs, regelbundet kontrollera att kontrollerna utförs.
Conclusions and recommendations 26 Recommendation 5 Follow-up and dissemination of evaluation and ROM findings In order to ensure the maximum use of evaluation and ROM findings, Europe‐ Aid should: — extend the follow‐up period for strategic evaluations; — develop a central database for programme evaluations to store evaluations reports, action plans and their follow‐up, with search functionalities which permit analysis. 
Slutsatser och rekommendationer 26 Rekommendation 5 Följa upp och sprida iakttagelser från utvärderingar och resultatinriktade övervakningar För att se till att iakttagelser från utvärderingar och resultatinriktade övervakningar används maximalt bör EuropeAid — förlänga uppföljningsperioden för strategiska utvärderingar, — ta fram en central databas för programutvärderingar, med sök-funktioner som möjliggör analys, för att lagra utvärderingsrapporter, handlingsplaner och uppföljningar av dem.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning III, med ledamoten Karel PINXTEN som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 21 oktober 2014.
Annexes 27 ROM grading system ROM assesses a programme performance in respect of the five evaluation criteria (relevance, efficiency, effec‐ tiveness, impact prospects and potential sustainability) according to the following grading system: Grading Numerical Qualitative Explanation for the grade A 4 Very good The situation is considered highly satisfactory, largely above average and potentially a reference for good practice. 
Bilagor 27 Betygssystemet vid resultatinriktad övervakning Vid resultatinriktad övervakning bedöms hur programmet presterat i förhållande till fem utvärderingskriterier (relevans, kostnadseffektivitet, måluppfyllelse, troliga effekter och potentiell hållbarhet) enligt följande betygssystem: Betyg Sifferbetyg Kvalitativt omdöme Förklaring till betyget A 4 Mycket bra Situationen bedöms vara mycket tillfredsställande, till största delen över genomsnittet och skulle kunna vara en referens i fråga om god praxis.
Recommendations focus on the need to adopt these good practices in other operations. 
Rekommendationerna handlar om nödvändigheten av att överföra denna goda praxis till andra insatser.
B 3 Good The situation is considered satisfactory, but there is room for improvements. 
B 3 Bra Situationen bedöms vara tillfredsställande men den kan förbättras.
Recommendations are useful, but not vital for the operation. 
Rekommendationerna är användbara men inte avgörande för insatsen.
C 2 Problems There are issues which need to be addressed; otherwise the global performance of the operation may be negatively affected. 
C 2 Har problem Det finns aspekter som måste åtgärdas; annars kan insatsens samlade prestation påverkas negativt.
Necessary improvements however do not require major revisions of the operations’ strategy. 
De nödvändiga förbättringarna kräver dock inga större ändringar av strategin för insatsen.
D 1 Serious deficiencies There are deficiencies which are so serious that, if not addressed, they can lead to failure of the operation. 
D 1 Har allvarliga brister Det finns brister som är så allvarliga att de kan leda till att insatsen misslyckas om de inte åtgärdas.
Major adjustments and revision of the strategy are necessary. 
Det krävs stora justeringar och strategin måste ändras.
Each programme is then categorised, according to the number of A, B, C and Ds it has received. 
Därefter klassificeras varje program efter hur många A, B, C och D det har fått.
There are four categories in which a programme can be classified. ‘I’ indicates very good performance; ‘II’ indicates good per‐ formance; ‘III’ indicates that a programme is performing with problems; and ‘IV’ indicates that a programme is not performing, or that it is experiencing major difficulties. 
Det finns fyra kategorier – ”I” anger att programmet presterar mycket bra, ”II” anger att programmet presterar bra, ”III” anger att det finns problem med vad programmet presterar och ”IV” anger att ett program inte presterar eller att det har stora problem.
EuropeAid then determines the percentage of programmes in the ROM portfolio falling under each category. 
EuropeAid beräknar därefter den procentuella andelen program i varje kategori för de program som har genomgått resultatinriktad övervakning.
This is done for the whole portfolio, per region and per sector within a region. This is the basis for its reporting on the portfolio performance. 
Det görs för programportföljen som helhet, per region och per sektor inom en region och ligger till grund för rapporteringen av hur programportföljen har presterat.
Annexes 28 List of programming documents reviewed Thematic ο Environment and Natural Resources Thematic Programme (ENRTP): strategy paper and multiannual indicative programme (MIP) 2011–13 ο Food security thematic programme, strategy paper and MIP 2011–13 ο Investing in people: Mid‐term Review of strategy paper for Thematic Programme 2007–13 and MIP 2011–13 Regional ο Central Asia Regional Strategy Paper 2007–13 ο Latin America Regional Indicative Programme 2007–13 ο Asia MIP 2007–10 ο Intra ACP cooperation 10th EDF, MIP 2008–13 Country ο Country Strategic Paper (CSP) Laos 2007–13 ο CSP Bangladesh 2007–13 ο CSP India 2007–13 ο CSP/National Indicative Programme (NIP) Benin 2008–13 ο CSP/NIP Chad 2008–13 ο CSP/NIP Zambia 2008–13 ο CSP/NIP Uruguay 2007–13 ο CSP/NIP Bolivia 2007–13 Annex II 
Bilagor 28 Förteckning över granskade programdokument Tematiska program ο Programmet för miljö och hållbar förvaltning av naturresurser: strategidokument och flerårigt vägledande program 2011–2013. ο Programmet för tryggad livsmedelsförsörjning: strategidokument och flerårigt vägledande program 2011–2013. ο Investera i människor: halvtidsutvärdering av strategidokumentet för det tematiska programmet 2007–2013 och det fleråriga vägledande programmet 2011–2013.
2 The contract entails more than just an evaluation. 
2 Kontraktet gäller mer än en utvärdering.
Annexes 31 List of ROMs reviewed (euro) Programme Title Country/region/ sector EU contribution Report type Report date Food Facility — AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) Fighting hunger 2 507 860 Ongoing June 2011 FOOD FACILITY Fighting hunger 1 000 000 000 Ongoing May 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya Libya 4 500 000 Ongoing October 2013 PROJECT ‘Euromed Migration II’ Neighbourhood South 4 994 000 Ongoing October 2010 Appui à l’Entretien Périodique du Réseau Routier Classé Benin 36 709 425 Ongoing November 2008 Programme d’appui à la décentralisation au Bénin Benin 13 785 026 Ongoing February 2012 Programme Société Civile et Culture Benin 14 400 000 Ongoing May 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development India 1 672 945 Ongoing July 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) India 6 586 578 Ongoing July 2012 Annex V 
Bilagor 31 Förteckning över granskade resultatinriktade övervakningar (euro) Programmets namn Land/region/sektor EU:s bidrag Rapportering Datum för rapporten Livsmedelsmekanismen – AU-Ibar-projekt (Leisom och Vacnada) Kampen mot hungersnöd 2 507 860 Löpande juni 2011 Livsmedelsmekanismen Kampen mot hungersnöd 1 000 000 000 Löpande maj 2011 Kapacitetsuppbyggnad i offentlig administration Libyen Libyen 4 500 000 Löpande oktober 2013 Projektet Euromed Migration II Grannskap syd 4 994 000 Löpande oktober 2010 Stöd till periodiskt underhåll av vägnätet Benin 36 709 425 Löpande november 2008 Stödprogram för decentralisering i Benin Benin 13 785 026 Löpande februari 2012 Programmet civilsamhället och kultur Benin 14 400 000 Löpande maj 2013 Hållbar textil för hållbar utveckling Indien 1 672 945 Löpande juli 2012 European Business and Technology Centre i Indien (EBTC) Indien 6 586 578 Löpande juli 2012 Bilaga V
Annexes 32 List of delegations which replied to the survey Africa Caribbean Pacific Angola Botswana Burkina Faso Burundi Cape Verde Congo (Brazzaville) Djibouti Ethiopia Madagascar Nigeria Rwanda Togo Dominican Republic Guyana Solomon Islands (Del. 
Bilagor 32 Förteckning över de delegationer som besvarade enkäten Afrika, Västindien och Stillahavsområdet Angola Botswana Burkina Faso Burundi Kap Verde Republiken Kongo (Brazzaville) Djibouti Etiopien Madagaskar Nigeria Rwanda Togo Dominikanska republiken Guyana Solomonöarna (del.
Papua New Guinea) Asia Bangladesh Cambodia India Laos, Thailand Nepal Pakistan Philippines Vietnam Country/Delegation Latin America Bolivia Chile El Salvador Honduras Nicaragua Paraguay Uruguay Neighbourhood Algeria Armenia Azerbaijan Belarus Georgia Israel Jordan Lebanon Morocco Tunisia Ukraine Annex VI 
Papua Nya Guinea) Asien Bangladesh Kambodja Indien Laos och Thailand Nepal Pakistan Philippinerna Vietnam Land/Delegation Latinamerika Bolivia Chile El Salvador Honduras Nicaragua Paraguay Uruguay Grannskap Algeriet Armenien Azerbajdzjan Vitryssland Georgien Israel Jordanien Libanon Marocko Tunisien Ukraina Bilaga VI
Reply of the 33 Commission Executive summary II The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. 
Kommissionens 33 svar Sammanfattning II Kommissionen anser att systemen för strategiska utvärderingar i stort sett är tillförlitliga, även om de kan förbättras.
For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly. 
Det finns system för programutvärderingar och resultatinriktad övervakning, men inom vissa områden fungerar de inte tillfredsställande.
III The systems exist for supervision of programme evaluations, and steps are being taken to make them more effective. 
III Det finns system för tillsyn över programutvärderingar, och åtgärder pågår för att effektivisera dem.
The Commission considers that financial allocations are well managed for strategic evaluations and ROM and that improvements are possible for programme evaluations. The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Kommissionen anser att de ekonomiska resurserna för strategiska utvärderingar och resultatinriktad övervakning förvaltas väl och att det går att göra förbättringar i fråga om programutvärderingar. Användningen av personalresurser för utvärdering och resultatinriktad övervakning bör ses mot bakgrund av den övergripande användningen av personalresurser för det externa bistånd som förvaltas av EuropeAid.
IV The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD. 
IV Iakttagelserna i kommissionens utvärdering bygger på den internationellt erkända metod som OECD har beslutat om.
EuropeAid’s evaluation plans are drawn up to respond to the aims of learning and accounta‐ bility, are implemented in accordance with common principles of evaluation and are monitored through regular internal reports. 
Utvärderingsplanerna för EuropeAid utformas för att uppfylla målen för inlärning och ansvarsskyldighet, genomförs enligt gemensamma utvärderingsprinciper och övervakas med regelbundna interna rapporter.
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementarity between them. 
De anställda kommer att få vägledning i att utforma planer för programutvärderingar och övervakning, för att se till att de kompletterar varandra.
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, take into account better, whether or not an evaluation is foreseen. 
Från och med januari 2015 kommer bättre hänsyn att tas till huruvida det planeras en utvärdering när de projekt som ska omfattas av resultatinriktad övervakning väljs ut.
A system for monitoring the implementation of programme evaluation plans already exists in the EAMR, and progress in strategic evaluations is reported to Commissioners. 
Det finns redan ett system för att övervaka genomförandet av programutvärderingsplaner i förvaltningsrapporten om externt bistånd och framstegen med strategiska utvärderingar rapporteras till kommissionärerna.
The monitoring system for programme evaluations will be improved and more emphasis will be put on quality control issues for the programme evalua‐ tions. 
Övervakningssystemet för programutvärderingar kommer att förbättras och mer tonvikt kommer att läggas vid kvalitetskontrollfrågor för programutvärderingarna.
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evaluations which is under development. 
Projektledare kommer även att erbjudas bättre vägledning och stöd genom det informationshanteringssystem för programutvärderingar som håller på att utvecklas.
With respect to ROM, the Commission has initiated reforms that should substantially improve the qual‐ ity of the system, including in particular external quality assurance. 
När det gäller resultatinriktad utvärdering har kommissionen inlett reformer som bör förbättra systemets kvalitet avsevärt, framför allt för extern kvalitetskontroll.
V Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place. 
V Det finns redan mekanismer för uppföljning och spridning av resultat.
Follow‐up to strategic evalua‐ tions is formalised and published. 
Uppföljningen av strategiska utvärderingar har formaliserats och offentliggjorts.
For programme evaluations, the Commission recog‐ nises that improvements are possible with respect to follow‐up, oversight and monitoring, functionali‐ ties that will be covered by the information man‐ agement system under construction, providing moreover appropriate access to programme evalua‐ tions, and ensuring better dissemination. 
När det gäller programutvärderingar är kommissionen medveten om att det går att göra förbättringar i fråga om uppföljning, tillsyn och övervakning, funktioner som ska omfattas av det informationshanteringssystem som är under uppbyggnad, och dessutom i fråga om att ge ändamålsenlig tillgång till programutvärderingar och åstadkomma en bättre spridning av resultaten.
VI The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents. 
VI Smart-målen och de kontrollerbara indikatorerna har definierats i fleråriga planerings-och projektdokument.
The choice on whether to carry out an ex post evalu‐ ation is linked to criteria of efficiency and relevance. 
Valet av huruvida man ska göra en efterhandsutvärdering är kopplat till kriterier för effektivitet och relevans.
The number of individual ex post evaluations as such has no relevance. 
Antalet enskilda efterhandsutvärderingar i sig är inte relevant.
Reply of the Commission 34 The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
Reformen innebär också Kommissionen tog bort den resultatinriktade övervakningen i efterhand i det reviderade systemet för resultatinriktad övervakning eftersom det inte är ett övervakningsverktyg och dessutom inte anses vara ett lämpligt verktyg för konsekvensbedömning.
The Commission considers that there are no inher‐ ent limitations in the evaluation methodology for budget support. 
Kommissionen anser att det inte finns några inneboende begränsningar i utvärderingsmetoden för budgetstöd.
Introduction 03 The latest (fourth) Article 318 Report was adopted on 26 June 2014. 
Inledning 03 Den senaste (fjärde) rapporten enligt artikel 318 antogs den 26 juni 2014.
It builds on the experience gath‐ ered with the previous editions of the report and takes due account of the recommendations made by the Court of Auditors and the European Parlia‐ ment, including those made in the EP resolution of 26 February 2014. 
Den utgår från erfarenheterna av de föregående rapporterna och tar hänsyn till rekommendationerna från revisionsrätten och Europaparlamentet, däribland dem som utfärdades i Europaparlamentets resolution av den 26 februari 2014.