natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques. 
Två centrala resultatindikatorer (9 och 10) kommer att hjälpa till att förbättra personalens trivsel och optimera användningen av fortbildning som ett instrument för att kontinuerligt hålla personalen uppdaterad om de senaste metoderna och teknikerna för revision.
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’. 
INTERNATIONELLT SAMARBETE SAMARBETE MED DE NATIONELLA REVISIONSORGANEN INOM EU I EG-fördraget angavs att revisionsrätten ska genomföra sina granskningar ”i samarbete” med medlemsstaternas nationella revisionsorgan. I Amsterdamfördraget lades senare till att ”revisionsrätten och medlemsstaternas nationella revisionsorgan skall samarbeta i en anda av förtroende och med bibehållet oberoende”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. 
Detta utvecklades ytterligare genom Nicefördraget där revisionsrätten i slutaktens artonde förklaring uttryckligen uppmanades att inrätta en kontaktkommitté med medlemsstaternas revisionsorgan i vilken ordförandena för de högre revisionsorganen och revisionsrätten varje år möts för att diskutera frågor av ömsesidigt intresse.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs. 
I december 2008 var revisionsrätten värd för kontaktkommitténs årliga möte för ordförandena för EU:s högre revisionsorgan.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy. 
Mötets huvudtema var reformen av EU:s budget och den ändrade Lissabonstrategin 2008–2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field. 
Kontaktkommittén önskar fördjupa samarbetet mellan medlemmarna för att förbättra den externa revisionen och redovisningsskyldigheten på EU-området.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee. 
Kontaktkommitténs roll har under årens lopp utvecklats i takt med den europeiska integrationen.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions. 
Denna struktur underlättar informationsutbytet mellan de högre revisionsorganen och revisionsrätten har även gjort det möjligt att nå stora framgångar i det faktiska samarbetet mellan de olika organen.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues. 
Vid mötet 2007 i Helsingfors insåg kontaktkommittén att det fanns ett behov av att snabbt kunna diskutera oförutsedda eller nya frågor, och man kom överens om att föra upp en stående punkt på dagordningen för sådana frågeställningar.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis. 
Följaktligen diskuterades vid kontaktkommitténs möte 2008 den ekonomiska och finansiella krisen, och det bestämdes att man ska organisera en workshop om vilken roll EU:s högre revisionsorgan spelar i krisen.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures. 
Därefter inrättades ett nätverk för att främja samarbete när det gäller revisioner som hänger samman med Lissabonstrategin och åtgärderna för EU:s krisförvaltning.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro). 
Revisionsrätten deltog i sammanträden med nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidatländer (Turkiet, Kroatien, f. d. jugoslaviska republiken Makedonien, Albanien, Bosnien och Hercegovina samt Montenegro).
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October. 
Dessa möten hölls samtidigt som kon-taktpersonernas möten i maj och oktober.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey. 
En delegation från revisionsrätten deltog också i en workshop om revision/utvärdering av system för intern ekonomistyrning i offentlig förvaltning som organiserades av nätverket och ägde rum den 8–9 juni i Ankara, Turkiet.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee. 
Under 2008 deltog revisionsrätten aktivt i de olika arbetsgrupper som inrättats av kontaktkommittén.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008. 
Revisionsrätten är ordförande för arbetsgruppen för gemensamma revisionsstandarder, vars mål är att ta fram för EU-området skräddarsydda gemensamma revisionsstandarder och jämförbara revisionskriterier baserade på internationellt erkända revisionsstandarder. Denna grupp möttes fyra gånger under 2008.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court. 
Från december 2008 tog revisionsrätten över det roterande ordförandeskapet för arbetsgruppen om mervärdesskatt, och nätverket för jordbruk-sexperter aktiverades under ledning av en av revisionsrättens ledamöter.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively. 
ANNAT INTERNATIONELLT SAMARBETE Revisionsrätten fortsatte att vara aktivt involverad i och bidra till förbättringen av internationella revisionsstandarder och revisionspraxis genom att delta i den europeiska och den internationella organisationen för offentliga revisionsorgan – Eurosai respektive Intosai.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland. 
En delegation från revisionsrätten deltog i Eurosais VII kongress i Krakow, Polen, den 2–5 juni.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled. 
Huvudteman för diskussionerna var upprättandet av förvaltningssystem för revisionskvalitet vid högre revisionsorgan, revision av sociala program på utbildningsområdet och handikappades integration på arbetsmarknaden.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee. 
Revisionsrätten deltar i Eurosais arbetsgrupper för miljö respektive IT och också i Eurosais utbildningskommitté.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress. 
Revisionsrätten ingår också i den arbetsgrupp som utarbetar en handledning med de bästa metoderna för att uppnå kvalitet inom högre revisionsorgan.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42 
Revisionsrätten deltar också i Eurosais särskilda arbetsgrupp för revision av medel som avsätts till stöd vid humanitära katastrofer och naturkatastrofer. 42
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011. 
Vid Eurosais kongress utsågs Europeiska revisionsrätten och republiken Slovakiens högre revisionsorgan till revisorer för perioden 2009–2011.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee. 
Sedan revisionsrätten blev fullvärdig medlem av Intosai 2004 har den aktivt deltagit i underkommittéerna om redovisningsrevision, om granskning av regelefterlevnad och om effektivitetsrevision.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews. 
Revisionsrätten har spelat en aktiv roll genom att bidra med input till underkommittén om främjande av bästa metoder och kvalitetssäkring genom frivilliga sakkunnigbedömningar.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force). 
Sedan 2008 är revisionsrätten ordförande för arbetsgruppen om redovisningsskyldighet för och revision av stöd vid katastrofer (som efterträdde Intosais särskilda arbetsgrupp om tsuna-min).
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008. 
Revisionsrätten organiserade och var värd för arbetsgruppens första sammanträde som ägde rum den 30 juni–2 juli 2008.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted. 
Vid detta sammanträde diskuterades och antogs ett förslag till arbetsprogram för perioden 2008–2010.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies. 
Det främsta målet är att ta fram riktlinjer för redovisningsskyldighet och revision på detta område och att nå ut till alla deltagande parter genom deras respektive normgivande organ.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office. 
Utöver rollen som samordnare har revisionsrätten tagit på sig ansvaret för ett antal uppgifter av vilka två utförs i samarbete med Norges revisionsorgan.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43 
Ordförandeskapet i denna arbetsgrupp innebär också att revisionsrätten är representerad vid Intosais styrelsemöten. 43
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff. 
PERSONAL Revisionsrättens viktigaste tillgång är personalen.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). 
Den 31 december 2008 hade revisionsrätten 857 anställda i aktiv tjänst (bestående av tjänstemän, tillfälligt anställda och kontraktsanställda, men ledamöter, nationella experter och praktikanter oräknade).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency. 
Personalen utgörs av 501 revisorer och biträdande revisionspersonal, 163 översättare, 173 anställda med administrativa uppgifter och 20 personer i ordförandens kansli.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
De anställda har mycket olika akademisk och yrkesmässig bakgrund och kvaliteten på deras arbete och engagemang återspeglas i institutionens output.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff. 
Revisionsrätten har formulerat en nyckelresultatindikator (nr 9) för personalavdelningen för att bedöma personalens grad av trivsel.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
En enkät om personalens trivsel har inletts som ska ge information om detta och ligga till grund för beslutsfattande på området.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
ANDEL MÄN OCH KVINNOR Personalen består av nästan lika många kvinnor som män.
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MÄN KVINNOR 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008. 
Diagrammet visar andelen män och kvinnor per ansvarsnivå den 31 december 2008.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007. 
14 av de 59 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna är kvinnor (24 %) vilket är en liten ökning jämfört med 2007.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Flertalet av dem arbetar dock vid översättningsdirektoratet och inom administrationen.
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 % 
Assistenter – sekreterare (AST-nivå) MÄN KVINNOR 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Revisorer – handläggare (AD-nivå) MÄN KVINNOR 64 % 36 % 63 % 37 % Direktörer och avdelningschefer MÄN KVINNOR 77 % 23 % 76 % 24 %
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age). 
ÅLDERSPROFIL Diagrammet nedan visar att revisionsrätten är en ”ung” institution (62 % är yngre än 44 år).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
Bland de 98 anställda som är 55 år eller äldre återfinns 27 av de 59 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna, vilket innebär att den högre ledningen i stor utsträckning kommer att bytas ut under de närmaste 5 till 10 åren.
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Åldersprofil 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 >64 REKRYTERING Revisionsrättens rekryteringspolitik följer samma allmänna principer och anställningsvillkor som övriga EU-institutioner, och personalstyrkan utgörs av både fast anställda tjänstemän och av personal med tillfälliga kontrakt.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
Revisionsrätten erbjuder också praktikplatser på tre till fem månader till ett begränsat antal personer med universitetsutbildning.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff. 
Under 2008 rekryterade revisionsrätten 97 personer: 48 tjänstemän, 18 tillfälligt anställda och 31 kontraktsanställda.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007. 
Brist på lämpliga kandidater innebar att revisionsrätten inte kunde rekrytera så många anställda som planerat till ett antal avdelningar. Därför var det totala antalet lediga (69) tjänster högre i slutet av 2008 än i slutet av 2007.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009. 
Det bör dock noteras att ett stort antal rekryteringar pågick vid årets slut för personer som skulle komma att anställas under det första kvartalet 2009.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process. 
Revisionsrätten försöker ständigt korta tidsåtgången i rekryteringsprocessen.
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages. 
ÖVERSÄTTNING Översättning är en viktig administrativ uppgift som gör det möjligt för revisionsrätten att nå sina mål vad gäller kommunikation och uppfylla det rättsliga kravet om offentliggörande på 22 språk.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008. 
Mängden översatt arbete ökade med 17 % under 2008, främst till följd av att fler särskilda rapporter antogs.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies. 
Översättningarna görs till allra största delen internt, och vid arbetstoppar som överstiger översättningsenheternas normala kapacitet läggs översättningsarbete ut på Översättningscentrum eller på frilansbyråer.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Vidare deltar översättare vid granskningsbesök och bistår revisorerna före, under och efter besöken och även under de olika stadierna av granskningsrapporteringen.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French. 
Översättare ger också konstant stöd för att uppdatera innehållet på Internet och intranätet på engelska och franska.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities. 
Det ges även stöd till Intosais arbetsgrupper och för andra specifika behov i samband med revisionsrättens verksamhet.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools. 
Revisionsrättens översättningsdirektorat deltar aktivt i arbetet i Interinstitutionella kommittén för översättning och tolkning (CITI), är ledamot i internationella kommittéer och deltar vid internationella konferenser om utvecklingen av verktyg för översättnings-och terminologiarbete.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
GRANSKNINGSBESÖK För revisionsrättens revisionsarbete krävs att revisorerna besöker medlemsstaterna och andra länder som tar emot EU-medel för att få ändamålsenliga revisionsbevis.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Vanligen besöks centrala och lokala förvaltningar som är involverade i behandlingen, förvaltningen och betalningen av EU-medel och de slutliga mottagare som tar emot dem.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Granskningsteamet består i allmänhet av två eller tre revisorer, och ett granskningsbesök varar normalt upp till två veckor beroende på typ av granskning och reseavstånd.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47 
Inom EU görs granskningsbesöken ofta tillsammans med de högre revisionsorganen i de besökta medlemsstaterna, vilka bidrar med värdefullt logistiskt och praktiskt stöd. 47
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro. 
Under 2008 gav granskningsbesöken upphov till kostnader på 3,29 miljoner euro.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds. 
Detta är en nödvändig investering för att revisionerna i tillräcklig grad ska täcka alla nivåer och platser där EU-medel förvaltas.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008. 
I följande diagram ges en sammanställning av de granskningsbesök som revisionsrätten utförde inom EU:s medlemsstater och utanför unionen under 2008.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Totalt: 283 GRANSKNINGSBESÖK 2008  MEDLEMSSTATER 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 GRANSKNINGSBESÖK 2008  ICKEMEDLEMSSTATER Totalt: 42 Turkiet Schweiz Malawi Sydafrika Tanzania Rwanda Peru Norge Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisien Sudan Senegal Palestina Mauretanien Kosovo Jordanien Georgien, Armenien Egypten Kongo Burkina Faso Frankrike Spanien Tyskland Belgien Förenade kungariket Polen Italien Nederländerna Portugal Sverige Grekland Irland Österrike Ungern Estland Slovenien Slovakien Rumänien Malta Lettland Finland Cypern Litauen Danmark Tjeckien Bulgarien Luxemburg
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
FORTBILDNING Revisionsyrket kräver kontinuerlig fortbildning.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training. 
Under 2008 genomgick varje anställd vid revisionsrätten i genomsnitt 10 dagars fortbildning.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007. 
Den tekniska utbildningsverksamheten växte väsentligt i jämförelse med 2007.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit. 
Under 2008 stödde revisionsrätten i ökad utsträckning personal som deltog i vidareutbildning för att få eller upprätthålla yrkesmässig kompetens eller diplom inom områdena extern revision, internrevision och datarevision.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007. 
Språkkurser svarade under 2008 för 48 % av det totala antalet fortbildningsdagar jämfört med 52 % under 2007.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008. 
När man räknar bort språkkurser ägnade revisorerna sju dagar åt fortbildning under 2008.