natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The review identified nine key risk areas: inconsistent results-related terminology or failure to establish a clear logical chain between action, outputs, outcome and impact; increased complexity due to the integration of cross-cutting issues in EU programmes; lack of harmonisation between development partners’ aid-delivery instruments, results frameworks and accountability structures; weaknesses in evaluation and results reporting; lack of consolidated reports on or an overview of results achieved by EU aid; lack of sufficient, relevant, reliable and up-to-date data; focusing on budgetary outturn as an objective; and changes in the context of actions. 
Vid vår genomgång identifierade vi nio centrala riskområden: inkonsekvent resultatrelaterad terminologi eller underlåtenhet att upprätta en tydlig logisk kedja mellan åtgärder, output, utfall och effekter, den ökade komplexiteten på grund av integreringen av övergripande frågor i EU:s program, bristen på harmonisering mellan utvecklingspartners instrument för att tillhandahålla bistånd, resultatramar och ansvarsstrukturer, brister i utvärdering och resultatrapportering, avsaknad av konsoliderade rapporter om och översikter över de resultat som uppnåtts genom EU:s bistånd, avsaknad av tillräckliga, relevanta, tillförlitliga och aktuella uppgifter, fokuseringen på budgetutfall som mål och förändringar i bakgrunden som påverkar EU:s åtgärder.
The review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents. 
Vår genomgång visade att kommissionen hade identifierat dessa riskområden korrekt i en rad dokument.
Nevertheless, further action remains to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Trots detta behöver man vidta ytterligare åtgärder för att utnyttja den fulla potentialen i kommissionens initiativ för att förbättra EU:s utvecklings-och samarbetsresultat.
In this context, the review formulated a number of recommendations that the Commission should take into account. 
Mot denna bakgrund har vi formulerat en rad rekommendationer som kommissionen bör beakta.
Our activities 30 100 80 60 40 20 0 Financial and economic governance The EU’s economic governance framework aims to address problematic financial and economic trends, such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and puts the sustainability of public finances at risk. 
Vår verksamhet 30 100 80 60 40 20 0 Finansiell och ekonomisk styrning EU:s ram för ekonomisk styrning syftar till att hantera problematiska finansiella och ekonomiska trender, såsom alltför stora underskott i den offentliga sektorns finanser eller alltför stora statsskulder, som kan hämma tillväxten och som äventyrar de offentliga finansernas hållbarhet.
It also includes the setting-up of the EU banking union. 
Här ingår även inrättandet av EU:s bankunion.
Performance audit in focus: Financial assistance provided to countries in difficulties (18/2015) Our institution has, in recent years, acquired new responsibilities in the area of EU financial and economic governance, and we have responded by building up the required internal expertise. This was our second special report published in this area, following the first on the European Banking Authority in 2014. 
Fokus på en effektivitetsrevision: Ekonomiskt bistånd till länder som har svårigheter (18/2015) Revisionsrätten har under de senaste åren fått nya ansvarsområden inom EU:s finansiella och ekonomiska styrning och har därför byggt upp de interna expertkunskaper som krävs. Det här var den andra rapporten vi offentliggjorde på området efter rapporten om Europeiska bankmyndigheten 2014.
In 2008, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis. 
År 2008 ställdes Europa inför en finanskris som övergick till en statsskuldskris.
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies, and the difficulties experienced by large financial institutions, and the consequent bailout costs borne by the general public. 
Statsskuldskrisen var en konsekvens av flera olika faktorer, bland annat svag banktillsyn, dålig finanspolitik och de svårigheter som stora finansinstitut upplevde – och kostnaderna för de efterföljande räddningsaktionerna som betalades av allmänheten.
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself. 
Krisen svepte över EU:s medlemsstater i två vågor och påverkade först länderna utanför euroområdet 2008–2009 och spreds senare även till euroländerna.
Our audit team examined the European Commission’s management of financial assistance during the crisis provided under the balance-of-payments facility and the European Financial Stabilisation Mechanism, for which the Commission borrowed on the capital markets using the EU budget as guarantee. 
Vårt granskningsteam undersökte Europeiska kommissionens förvaltning av ekonomiskt bistånd under krisen som tillhandahölls inom systemet för betalningsbalansstöd (betalningsbalansfaciliteten) och Europeiska finansiella stabiliseringsmekanismen, för vilka kommissionen lånade på kapitalmarknaderna med EU-budgeten som säkerhet.
The audit encompassed the financial assistance paid to Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal, with an emphasis on the Commission’s role in these programmes. 
I revisionen ingick det ekonomiska biståndet till Ungern, Lettland, Rumänien, Irland och Portugal, med betoning på kommissionens roll i dessa program.
Our auditors also examined the Commission’s cooperation with its partners — the European Central Bank (ECB) in Frankfurt and the International Monetary Fund (IMF) in Washington. 
Våra revisorer granskade även kommissionens samarbete med samarbetspartnerna Europeiska centralbanken (ECB) i Frankfurt och Internationella valutafonden (IMF) i Washington.
They collected audit evidence through detailed paper reviews and documentary analyses, as well as interviewing staff of the Commission, national authorities, ECB and IMF. 
De inhämtade revisionsbevis genom detaljerade skrivbordsgranskningar och dokument-analyser samt intervjuer med personal vid kommissionen, nationella myndigheter, ECB och IMF.
They did not audit the partners, or the decisions taken at the EU’s political level. 
De granskade inte samarbetspartnerna eller de beslut som fattades på EU:s politiska nivå.
Our auditors found that the European Commission was not prepared for the first requests for financial assistance during the 2008 financial crisis because warning signs had passed unnoticed, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes. 
Våra revisorer konstaterade att kommissionen inte var förberedd på de första ansökningarna om makroekonomiskt stöd därför att man inte lade märke till varningssignalerna, vilket är en viktig förklaring till att förvaltningsprocesserna till en början var så bristfälliga.
They identified four main areas of concern about the Commission’s handling of the crisis: the different approaches used, limited quality control, weak monitoring and shortcomings in documentation. 
De identifierade fyra större problemområden som gäller kommissionens hantering av krisen: de olika tillvägagångssätt som användes, den begränsade kvalitetskontrollen, den svaga övervakningen och den bristande dokumentationen.
By way of illustrating these weaknesses, our auditors found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation and that in some programmes, the conditions for assistance were less stringent, which made compliance easier. 
För att illustrera dessa brister visade revisorerna på flera exempel på att länder inte behandlades på samma sätt i en jämförbar situation och att biståndsvillkoren för några program var mindre strikta, vilket gjorde dem lättare att uppfylla.
They also found that the Commission’s teams insufficiently reviewed key documents, that the underlying calculations were not reviewed outside the team and that the work of the experts was not thoroughly scrutinised and the review process not well documented. 
De konstaterade även att den kontroll av viktiga dokument som gjordes av kommissionens programteam var otillräcklig, att de underliggande beräkningarna inte kontrollerades utanför teamet, att expertarbete inte granskades i detalj och att kontrollprocessen inte var väl dokumenterad.
Our activities 31 However, the auditors found that the Commission did succeed in taking on its new management duties in managing assistance programmes which brought about reform, despite its lack of experience, which, given the time constraints, was an achievement. 
Vår verksamhet 31 De fann dock att kommissionen trots att den saknade erfarenhet lyckades åta sig sitt nya förvaltningsansvar i samband med förvaltningen av de stödprogram som fick igång reformer – vilket var en prestation med tanke på tidspressen.
Moreover, they found that, as the crisis unfolded, the Commission increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries concerned, while later reforms also introduced better macroeconomic surveillance. 
De konstaterade också att kommissionen i takt med att krisen spreds i allt större utsträckning mobiliserade intern expertis och tog kontakt med många olika aktörer i de länder som fick bistånd. Genom senare reformer infördes också bättre makroekonomisk övervakning.
The auditors also found a number of other positive outcomes, for example the programmes met their objectives, the revised deficit targets were mostly met, structural deficits improved and Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. 
Revisorerna pekade även på ett antal andra positiva resultat. Till exempel uppnådde programmen sina mål, de ändrade underskottsmålen uppnåddes oftast, strukturella underskott förbättrades och medlemsstaterna uppfyllde de flesta villkoren i sina program, även om det skedde med viss försening.
Programmes were successful in prompting reforms and countries mostly continued with the reforms required by the programme conditions, while in four of the five countries the current account adjusted faster than expected. 
Programmen var framgångsrika när det gällde att få igång reformer och länderna gick oftast vidare med de reformer som krävdes i programvillkoren. I fyra av de fem länderna justerades bytesbalansen snabbare än väntat.
Our auditors noted that a number of weaknesses identified still persist and that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance. 
Revisorerna noterade att en del av de konstaterade bristerna kvarstår och att kommissionen måste förbättra sina förfaranden för förvaltning av ekonomiskt bistånd.
We have made a number of recommendations to the European Commission, which are aimed at ensuring more robust management of financial assistance in any future calls for assistance by Member States in difficulties. 
Vi lämnade ett antal rekommendationer till Europeiska kommissionen som är avsedda att garantera en mer tillförlitlig förvaltning av ekonomiskt bistånd när medlemsstater med svårigheter ber om hjälp i framtiden.
The report obtained wide coverage particularly in the European media, but also in the United States and Australia. 
Rapporten fick stor spridning i framför allt europeiska medier, men även i Förenta staterna och Australien.
As is the case for all our special reports, it will be presented to our stakeholders in the Parliament and the Council by our Member responsible for the report, Baudilio Tomé Muguruza. 
Liksom alla våra särskilda rapporter kommer denna rapport att presenteras av den ledamot vid revisionsrätten som ansvarar för rapporten, i det här fallet Baudilio Tomé Muguruza, för våra intressenter vid Europaparlamentet och rådet.
Audit team (left to right): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães. 
Granskningsteam (från vänster till höger): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians och Daniel Costa de Magalhães.
Our activities 32 • EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective (22/2015) - examined whether the European Securities and Markets Authority (ESMA) has successfully established itself as the credit rating agencies watchdog for the EU. 
Vår verksamhet 32 • EU:s övervakning av kreditvärderingsinstitut – finns på plats men är ännu inte helt ändamålsenlig (22/2015) – Vi undersökte om Esma har lyckats etablera sig som kreditvärderingsinstitutens vakthund i EU.
The 2008 financial crisis focused attention on the credit rating agencies and their impact on financial markets. 
Finanskrisen 2008 ledde till att man började titta på kreditvärderingsinstituten och deras effekt på finansmarknaderna.
At the time, the agencies were more or less unregulated in Europe. 
Vid den tiden var kreditvärderingsinstituten mer eller mindre oreglerade i Europa.
In 2011, the ESMA was created to register, monitor and supervise them. 
Europeiska värdepappers-och marknadsmyndigheten (Esma) inrättades 2011 för att registrera, övervaka och utöva tillsyn över dem.
The audit concluded that while ESMA has laid down good foundations, its rules and guidelines are not yet complete and significant risks remain to be addressed in the future. 
Revisorerna kom fram till att Esma har lagt en god grund, men att reglerna och riktlinjerna inte är fullständiga och att stora risker kvarstår att hantera i framtiden.
The audit acknowledges that ESMA has managed to reduce the average duration of the registration process, but says the process remains complex. 
De noterar att Esma har lyckats förkorta den genomsnittliga tiden för registrering men säger att processen fortfarande är komplex.
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s methods focus mainly on rigour. 
Kreditvärderingsmetoderna ska vara rigorösa, systematiska och konsekventa och ska valideras, men Esma är främst inriktad på hur rigorösa de är.
The current rules of the Eurosystem credit assessment framework do not guarantee that all ESMA-registered agencies are on an equal footing, which creates a two-tier market structure and puts small agencies in an unfavourable situation. 
De nuvarande reglerna i Eurosystemets ramverk för kreditbedömning garanterar inte att alla Esma-registrerade kreditvärderingsinstitut har likvärdiga villkor, vilket skapar en tudelad marknadsstruktur och försätter små kreditvärderingsinstitut i en ogynnsam situation.
The audit made a number of recommendations to ESMA concerning registration, traceability of the risk identification process, supervisory processes and its IT systems. • More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (19/2015) - examined whether the Task Force for Greece fulfilled its mandate and whether the technical assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
Revisionsrätten lämnade ett antal rekommendationer till Esma om registreringen, spårbarheten i riskidentifieringsprocessen, övervakningsrutinerna och Esmas it-system. • Tillhandahållandet av tekniskt bistånd till Grekland måste bli mer resultatinriktat (19/2015) – Vi undersökte om arbetsgruppen för Grekland hade fullgjort sitt mandat och om det tekniska biståndet på ett ändamålsenligt sätt hade bidragit till reformprocessen.
The task force was established by the Commission in 2011 to support Greece’s economic adjustment with a broad range of technical assistance. 
Arbetsgruppen inrättades av kommissionen 2011 för att stödja Greklands ekonomiska anpassning med ett brett spektrum av tekniskt bistånd.
The auditors examined whether it fulfilled its mandate and whether the assistance made an effective contribution to reform. 
Revisorerna undersökte om den hade fullgjort sitt mandat och om biståndet på ett ändamålsenligt sätt hade bidragit till reformen.
They obtained evidence from the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Bevis inhämtades från kommissionen, tjänsteleverantörer, grekiska ministerier och andra berörda aktörer.
The audit found that technical assistance was delivered to the Greek authorities in accordance with the mandate, but it did not always advance the reforms sufficiently. 
Revisionen visade att det tekniska biståndet gavs till de grekiska myndigheterna i enlighet med mandatet, men det bidrog inte alltid tillräckligt till att föra reformerna framåt.
The need for urgency meant that the task force was set up very rapidly, without a full analysis of other options or a dedicated budget. 
Eftersom det var så bråttom inrättades arbetsgruppen mycket snabbt, utan att andra alternativ analyserades fullt ut och utan egen budget.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of assistance or for deciding priorities. 
Den hade inte ett samlat, heltäckande strategidokument för hur det tekniska biståndet skulle tillhandahållas eller för att välja mellan prioriteringar.
The delivery of assistance was relevant and broadly in line with the programme requirements and the task force developed a flexible and diversified system for delivery, but there were weaknesses at project level. 
Tillhandahållandet av bistånd var relevant och på det hela taget i linje med programkraven, och arbetsgruppen utarbetade ett flexibelt och varierat system för tillhandahållande. Det fanns dock brister på projektnivå.
Hellenic Parliament building, Athens, Greece. 
Det grekiska parlamentets byggnad i Aten i Grekland.
Our activities 33 Other 8.2 % 100 80 60 40 20 0 TOR VAT 13.3% The EU budget is principally funded by revenue from three types of own resources. This includes resources based on gross national income (GNI), value added tax (VAT) and traditional own re-Revenue 12.8 % GNI 65.7 % sources (TOR), in particular customs duties on imports to the EU and sugar levies. 
Vår verksamhet 33 Övriga källor 8,2 % Moms 12,8 % Traditionella egna medel 13,3 % BNI 65,7 % Inkomster EU-budgeten finansieras i princip genom inkomster från tre olika typer av egna medel: medel som baseras på bruttonationalinkomst (BNI), mervärdesskatt samt traditionella egna medel, framför allt importtullar och sockeravgifter.
The EU also receives income tax from EU staff, contributions from non-EU countries to specific EU programmes and fines on companies that breach EU rules and regulations. 
EU uppbär också inkomstskatter från EU-anställda, bidrag från länder utanför EU till specifika EU-program och böter från företag som bryter mot EU:s regler och förordningar.
EU spending must be completely covered by its revenue. 
EU:s utgifter ska täckas helt av dess inkomster.
For 2015 the revenue was €141.3 billion. • Tackling intra-Community VAT fraud: More action needed (24/2015) - this audit sought to establish whether the EU is tackling intra-Community VAT fraud effectively. 
För 2015 uppgick inkomsterna till 141,3 miljarder euro. 100 80 60 40 20 0 • Motverka gemenskapsinternt momsbedrägeri: det behövs kraftfullare åtgärder (24/2015) – Vid denna revision försökte vi ta reda på om EU motverkar gemenskapsinternt momsbedrägeri på ett ändamålsenligt sätt.
Every year, the European Union loses between €40 billion and €60 billion of its VAT revenues through the activities of organised crime. 
Varje år förlorar Europeiska unionen 40–60 miljarder euro av sina momsinkomster på grund av organiserade kriminella gruppers verksamhet.
Because exports of goods and services from one EU Member State to another are exempt from VAT, criminals can fraudulently evade taxes in both countries. 
Eftersom export av varor och tjänster från en EU-medlemsstat till en annan är momsbefriad kan brottslingar genom bedrägeri undvika skatter i båda länderna.
The result is lost revenue for the countries concerned as well as for the EU. 
Resultatet blir att både de berörda länderna och EU förlorar inkomster.
Significant weaknesses were found, which indicated that the current system is not effective enough. 
Vi fann stora brister, vilket visade att systemet inte är tillräckligt ändamålsenligt.
The EU has a battery of tools to fight against intra-Community VAT fraud, but some need to be strengthened or more consistently applied. 
EU har en uppsättning verktyg för att bekämpa gemenskapsinternt momsbedrägeri, men några måste förbättras eller tillämpas mer konsekvent.
Improving the system will require action by the Member States, the European Parliament and the European Commission. 
Om systemet ska bli bättre måste medlemsstaterna, Europaparlamentet och Europeiska kommissionen agera.
Our activities 34 Opinions in 2015 We also contribute to improving EU financial management through opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact. 
Vår verksamhet 34 Yttranden under 2015 Vi bidrar även till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning genom yttranden över förslag till ny eller ändrad lagstiftning med finansiella effekter.
These opinions are requested by the other EU institutions and used by the legislative authorities — the Parliament and the Council — in their work. 
Dessa yttranden begärs av de övriga EU-institutionerna och används av de lagstiftande myndigheterna – parlamentet och rådet – i deras arbete.
We can also issue papers and reviews on other issues on our own initiative. 
Vi kan också offentliggöra dokument och analyser i andra frågor på eget initiativ.
In 2015, we produced eight opinions covering a number of significant areas: • Opinion No 1/2015 on a proposal for amending regulation on the financial rules applicable to the general budget of the Union; • Opinion No 2/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Community Plant Variety Office; • • • • • • Opinion No 3/2015 on a proposal for the financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 4/2015 on the proposal for a regulation on the European Fund for Strategic Investments (EFSI) (see box for further details); Opinion No 5/2015 on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market; Opinion No 6/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 7/2015 on a proposal for amending regulation on the traditional, VAT and GNI-based own resources and measures to meet cash requirements; Opinion No 8/2015 on a proposal for amending the financial regulation applicable to the 11th EDF. 
Under 2015 producerade vi åtta yttranden på flera viktiga områden: • Yttrande nr 1/2015 över förslaget till ändring av förordningen om finansiella regler för unionens allmänna budget. • Yttrande nr 2/2015 över förslaget till ändring av budgetförordningen för Gemenskapens växtsortsmyndighet. • Yttrande nr 3/2015 över ett förslag till budgetförordning för den gemensamma rekonstruktionsnämnden. • • • • • Yttrande nr 4/2015 över förslaget till förordning om Europeiska fonden för strategiska investeringar.
Highlighted opinion — EFSI As a reaction to the decline in investment since 2007, in November 2014 the Commission launched an ‘Investment Plan for Europe’. 
Ett yttrande i fokus – Efsi Som en reaktion på nedgången i investeringar sedan 2007 lanserade kommissionen i november 2014 en ”investeringsplan för Europa”.
The intervention logic supporting the plan is that Europe has plenty of investment needs and economically viable projects in search of funding. 
Den interventionslogik som ligger till grund för planen är att Europa har stora investeringsbehov och ekonomiskt bärkraftiga projekt i behov av finansiering.
The challenge is to put savings and financial liquidity to productive use in order to support sustainable jobs and growth in Europe. 
Utmaningen är att använda sparmedlen och den finansiella likviditeten på ett produktivt sätt för att stödja hållbara jobb och tillväxt i Europa.