natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Det r Olafs sak att utreda och flja upp dessa fall, eventuellt i samarbete med nationella rttsliga myndigheter.
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 50 We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission. 
Vi tillhandahller information om rapporter frn kommissionens tjnst fr internrevision och externa utvrderingar 50 Vi hnvisade ocks, i informationssyfte, till granskningsrapporter frn kommissionens tjnst fr internrevision liksom till rapporter frn externa utvrderingar
In 2017, there were 26 IAS reports and 9 instances where an external evaluation of an agency was carried out. 
som gjorts fr kommissionens rkning. r 2017 utarbetades 26 rapporter av kommissionens tjnst fr internrevision och 9 externa utvrderingar av byrer gjordes.
Agencies are following-up on previous yearsŐ audit findings 51 Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Byrerna fljer upp tidigare rs granskningsresultat 51 I frekommande fall lmnade vi en lgesrapport om de uppfljande tgrder som byrerna har vidtagit som svar p iakttagelser frn tidigare r.
Figure 11 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Av figur 11 framgr att korrigerande tgrder hade avslutats eller pgick i de flesta fall fr de 170 iakttagelser som inte hade tgrdats i slutet av 2016.
Figure 11 Đ AgenciesŐ efforts to follow-up previous yearsŐ observations 22 Outstanding 32 Ongoing 75 Completed Not applicable 13 50 Source: ECA. 
Figur 11 Đ Byrernas anstrngningar fr att flja upp tidigare rs iakttagelser Har inte genomfrts Klla: Europeiska revisionsrtten. Pgr Ej tillmpligt 22 13 50 32 75 Har genomfrts
Audit results from other agency-related reports issued by the Court in 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 52 In 2017 the Court issued a rapid case review9 on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018). 
Granskningsresultat i andra rapporter som revisionsrtten offentliggjorde 2017 och som berr byrer Revisionsrttens snabbanalys av genomfrandet av minskningen av antalet tjnster med 5 % 52 Under 2017 offentliggjorde revisionsrtten en snabbanalys9 om hur EU:s institutioner och byrer hade genomfrt tagandet om personalminskningar p 5 % i tjnstefrteckningarna under perioden 2013Đ2017 (fr byrerna 2014Đ2018).
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8.9 %, staff increased by 19.9 % and 42.9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively. 
Decentraliserade byrer med traditionella uppgifter lyckades minska personalen med 8,9 %, medan personalen kade med 19,9 respektive 42,9 % i samband med de nya uppgifter och ansvarsomrden som tilldelats vissa decentraliserade byrer respektive genomfrandeorgan.
Figure 12 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies. 
Figur 12 visar effekten av den procentuella frndringen p antalet tjnster i tjnstefrteckningarna fr alla institutioner, organ och byrer.
23 9 Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
23 9 Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts (snabbanalys av genomfrandet av minskningen av antalet tjnster med 5 %), offentliggjord 21 december 2017.
Figure 12 Đ Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) European Parliament (without political groups) European Council and Council European Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor European External Action Service EU INSTITUTIONS - TOTAL Decentralised agencies ("cruising speed") Decentralised agencies ("new tasks" / "start-up") Executive agencies EU INSTITUTIONS AND AGENCIES - TOTAL EU Institutions and bodies with number of posts Source: ECA. 
Figur 12 Đ Analys av frndringen av antalet tjnster i tjnstefrteckningarna mellan 2012 och 2017 (i procent) Europaparlamentet (utom de politiska grupperna) Europeiska rdet och rdet Europeiska kommissionen Domstolen Revisionsrtten Europeiska ekonomiska och sociala kommittn Regionkommittn Europeiska ombudsmannen Europeiska datatillsynsmannen Europeiska utrikestjnsten EU:S INSTITUTIONER Đ TOTALT Decentraliserade byrer (ÓmarschfartÓ) Decentraliserade byrer (Ónya uppgifterÓ/ÓnystartÓ) Genomfrandeorgan EU:S INSTITUTIONER OCH BYRER Đ TOTALT EU-institutioner och organ med antal tjnster > 1 000 tjnster mellan 100 och 1 000 tjnster < 100 tjnster delsummor och totalt 24 Klla: Europeiska revisionsrtten.
ECA special report on the SRB > 1000 posts between 100 and 1000 posts < 100 posts subtotals and total 24 53 The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Revisionsrttens srskilda rapport om SRB 53 Den gemensamma resolutionsnmnden (SRB) som ligger i Bryssel inrttades i augusti 2014 som ett av svaren p finanskrisen.
In January 2017 the SRB had 139 banks (2018:127) including 130 banking groups under its remit10. 
I januari 2017 ingick 139 banker (2018: 127), varav 130 bankkoncerner, i SRB:s ansvarsomrde10.
54 The special audit11 examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory 10 On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups. 
54 Vid granskningen infr vr srskilda rapport11 underskte vi om den gemensamma resolutionsnmnden har de verktyg som behvs fr att p ett ndamlsenligt stt genomfra bankresolutioner och vi analyserade kvaliteten p nmndens resolutionsplanering fr enskilda banker samt bedmde om nmnden r 10 Den 1 januari 2018 hade antalet minskat till 127 banker och 119 bankkoncerner.
11 Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017 
11 Srskild rapport nr 23/2017: Den gemensamma resolutionsnmnden: det krvande arbetet med att skapa en bankunion har inletts, men mycket terstr, offentliggjord den 19 december 2017.
framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks. 
inrttad p sdant stt att den uppfyller lagkraven fr resolutionsplanering och har den personal som den behver fr att utfra sina uppgifter.
55 We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
55 Vi konstaterade brister p alla dessa omrden, men ocks att det var en krvande uppgift att inrtta SRB som en helt ny struktur och att bristerna mste ses mot den bakgrunden.
ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 56 The Single Resolution Mechanism Regulation provides12 that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
Revisionsrttens srskilda rsrapport om ansvarsfrbindelser som uppstr till fljd av SRB:s utfrande av sina uppgifter 56 I frordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen anges12 att revisionsrtten ska utarbeta en rapport om eventuella ansvarsfrbindelser som uppstr till fljd av nmndens, rdets och kommissionens utfrande av sina uppgifter enligt denna frordning.
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex-ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017. 
Den gemensamma resolutionsnmndens ansvarsfrbindelser till fljd av frhandsbidrag uppgick den 31 december 2016 till 842 miljoner euro och kade till 1 420 miljoner euro fram till den 30 september 2017.
The Commission and the Council had been notified of 26 cases brought before the General Court of the ECJ in connection with that same resolution decision. 
Kommissionen och rdet hade tagit emot 26 anmlningar om rttsprocesser som inletts vid EU-domstolens tribunal gllande samma resolutionsbeslut.
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 57 Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2017 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (see Figure 13). 
Andra av revisionsrttens srskilda rapporter som ocks berr en eller flera byrer 57 Utver de granskningsrapporter som specifikt avser byrerna offentliggjorde vi ocks ett antal srskilda rapporter under 2017 om genomfrandet av EU:s lagstiftning som berrde ett antal byrer (se figur 13).
25 12 Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation. 
25 12 Artikel 92.4 i frordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen.
Figure 13 Đ Other ECA special audit reports referring to agencies MFF 1 COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS Special report 18/2017: ACER EASA Single European EEA Sky: a changed culture but not a single sky Special report 13/2017: A single European rail traffic management system: will the political choice ever become reality? 
Figur 13 Đ Andra av revisionsrttens srskilda rapporter som ocks berr byrer Rubrik 1 KONKURRENSKRAFT F R TILLVXT OCH SYSSELSTTNI NG Srskild rapport nr 18/2017: Gemensamt europeiskt luftrum: en frndrad kultur men inte ett gemensamtluftrum Srskild rapport nr 13/2017: Ett gemensamt europeiskt trafiksty rningssystem fr jrnv g: kommer det politiska beslutet ngonsin att bli v erklighet?
Special report 5/2017: Youth unemployment Đ have EU policies made a difference? Landscape review: EU action on energy and climate change MFF 2 SUSTAINABLE GROWTH: NATURAL RESOURCES Special reports: 12/2017 Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial EEA 1/2017 More efforts needed to implement the Natura 2000 network to its full potential 34/2017 Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain Special report 8/2017: EU fisheries controls: more efforts needed 26 ERA INEA EUROFOUND 2017 ECA special reports and reviews referring to agencies EFCA EUROPOL FRONTEX EASO EUROPOL FRONTEX FRA Source: ECA. MFF 3 SECURITY AND CITIZENSHIP Special report 9/2017: EU support to fight human trafficking in South/South-East Asia Special report 6/2017: EU response to the refugee crisis: the ÔhotspotŐ approach SELF-FINANCING Special report 23/2017: Single Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go Specific annual report: SRB Report pursuant to Article 92 (4) of Regulation (EU) No 806/2014 on any contingent liabilities (whether for the Single Resolution Board, the Council, the Commission or otherwise) arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for the financial year2016 
Ungdomsarbetslsheten Đ har EU:s politik gjort ngon skillnad? Rubrik3 SKERHET OCH MEDBORGARSKAP Srskild rapport nr 9/2017: EU:s std till kampen mot mnniskohandel iSyd-och S y d o s ta s i e n Srskild rapport nr6/2017: EU:s svar p flyktingkrisen: systemet med mottagningscentrum (hotspots) Rubrik 2 HLLBAR TILLVXT: NATURRESURSER 26 Easa EU:s jrnv gsby r Inea Eurofound Acer EEA versiktlig analys: EU:s tgrder p omrdet energi och klimatfrndringar Srskilda rapporter: nr 12/2017 Genomfrandet av dricksvattendirektivet: vattenkvaliteten och tillgngen till v atten har frbttrats i Bulgarien, Ungern och Rumnien, men det behvs fortsatt stora investeringar nr 1/2017 Mer behver gras fr att N atura 2000 ska genomfras till sin fulla potential nr 34/2017 Att bekmpa matsv inn: en mjlighet fr EU att ka resurseffektiviteten i liv smedelskedjan Srskild rapport nr 8/2017: EU:s fiskerikontroller: mer behver gras 2017 Revisionsrttens srskilda rapporter och analyser som berr byrer EEA EFCA Europol Frontex Easo Europol Frontex FRA SRB SJLVFINANSIERING Srskild rapport nr 23/2017: Den gemensamma resolutionsnmnden: det krvande arbetet med att skapa en bankunion har inletts, men mycketterstr Srskild rsrapport: Rapport i enlighet med artikel 92.4 i frordning (EU) nr 806/2014 om ev entuella ansvarsfrbindelser (oavsett omdetgllerdengemensammaresolutionsnmnden, rdet, kommissionen eller p annat stt) som uppsttt till fljd av den gemensamma resolutionsnmndens, rdetsochkommissionensutfrandeavsinauppgifter enligtdennafrordningnrdetgllerbudgetret2016 Klla: Europeiska revisionsrtten.
28 EMSA European Maritime Safety Agency Lisbon, Portugal ENISA European Union Agency for Network and Information Security Heraklion, Greece ERA European Union Agency for Railways Valenciennes, France ERCEA European Research Council Executive Agency Brussels, Belgium ESMA European Securities and Markets Authority Paris, France ETF European Training Foundation Turin, Italy EUIPO European Union Intellectual Property Office Alicante, Spain eu-LISA European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice Tallinn, Estonia EU-OSHA European Agency for Safety and Health at Work Bilbao, Spain Euratom Euratom Supply Agency Luxembourg, Luxembourg Eurofound European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions Dublin, Ireland Eurojust The European Union's Judicial Cooperation Unit The Hague, The Netherlands Europol European Union Agency for Law Enforcement Cooperation The Hague, The Netherlands FRA European Union Agency for Fundamental Rights Vienna, Austria Frontex European Border and Coast Guard Agency Warsaw, Poland GSA European Global Navigation Satellite Systems Agency Prague, Czech Republic INEA Innovation & Networks Executive Agency Brussels, Belgium REA Research Executive Agency Brussels, Belgium SRB Single Resolution Board Brussels, Belgium 
28 ECNN Europeiska centrumet fr kontroll av narkotika och narkotikamissbruk Lissabon, Portugal Emsa Europeiska sjskerhetsbyrn Lissabon, Portugal Enisa Europeiska unionens byr fr nt-och informationsskerhet Heraklion, Grekland Đ Europeiska unionens jrnvgsbyr Lille-Valenciennes, Frankrike Ercea Genomfrandeorganet fr Europeiska forskningsrdet Bryssel, Belgien Esma Europeiska vrdepappers-och marknadsmyndigheten Paris, Frankrike ETF Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen Turin, Italien EUIPO Europeiska unionens immaterialrttsmyndighet Alicante, Spanien eu-LISA Europeiska byrn fr den operativa frvaltningen av stora it-system inom omrdet frihet, skerhet och rttvisa Tallinn, Estland EU-Osha Europeiska arbetsmiljbyrn Bilbao, Spanien Đ Euratoms frsrjningsbyr Luxemburg, Luxemburg Eurofound Europeiska institutet fr frbttring av levnads-och arbetsvillkor Dublin, Irland Eurojust den europeiska byrn fr rttsligt samarbete Haag, Nederlnderna Europol Europeiska unionens byr fr samarbete inom brottsbekmpning (f.d.
Š European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
ŠEuropeiska unionen, 2018 Fr all anvndning eller tergivning av foton eller annat material som Europeiska unionen inte har upphovsrtten till mste tillstnd inhmtas direkt frn upphovsrttsinnehavaren.
ISBN 978-92-847-0071-4 doi:10.2865/66442 QJ-04-18-763-EN-N 
ISBN 978-92-847-1010-2 doi:10.2865/089647 QJ-04-18-763-SV-N
EN EN 20178 audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 20178 annual report on EU agencies 
EN SV 2018 revisionen av EU:s byråer i korthet Introduktion till Europeiska revisionsrättens årsrapport om EU:s byråer för 2018
EN 2018 Audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 2018 annual report on EU agencies 
2018 revisionen av EU:s byråer i korthet Introduktion till Europeiska revisionsrättens årsrapport om EU:s byråer för 2018
Contents Executive summary What we audited Decentralised agencies address specific policy needs Commission executive agencies implement EU programmes Other bodies have specific mandates Agencies are financed from various sources and under different MFF headings What we found “Clean” opinions on the reliability of all agencies’ accounts Emphasis of matter paragraphs are important for the understanding of the accounts (EBA, EMA, Frontex and SRB) “Clean” opinions on the legality and regularity of the revenue underlying all agencies’ accounts “Clean” opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agencies’ accounts, except for EASO Other matter paragraphs address issues of specific importance (EBA, EIOPA, ESMA, EASO, ECHA, SRB and GSA) Our observations address areas for improvement in 36 agencies Public procurement management remains the most error prone area The use of framework contracts by some of the agencies may limit competition Paragraph I-IV 01-15 05-06 07 08 09-15 16-52 16 17-20 21 22-23 24-29 30-52 31 32-33 34 35-37 38-39 40 41-42 43-44 Joint procurement procedures may achieve efficiency gains and economies of scale Temporary agency workers and consultants are not always used in compliance with the legal framework Consultancy and non-consultancy services in EUIPO The implementation of a new internal control framework is on the way Not all agencies have a sensitive posts policy in place There is scope for more meaningful budget structure and reporting 2 
Innehållsförteckning Sammanfattning Vår revision Decentraliserade byråer tillgodoser specifika politiska behov Kommissionens genomförandeorgan genomför EU-program Andra organ har särskilda mandat Punkt I–IV 01–15 05–06 07 08 09–15 16–52 16 17–20 21 22–23 24–29 30–52 31 32–33 34 35–37 38–39 Byråerna finansieras från olika källor och under olika rubriker i den fleråriga budgetramen Våra iakttagelser Uttalanden utan reservation om tillförlitligheten i samtliga byråers räkenskaper Upplysningar av särskild betydelse är viktiga för förståelsen av räkenskaperna (EBA, EMA, Frontex och SRB) Uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de intäkter som ligger till grund för samtliga byråers räkenskaper Uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de betalningar som ligger till grund för byråernas räkenskaper, med undantag för Easo I punkterna under övrigt tas särskilt viktiga frågor upp (EBA, Eiopa, Esma, Easo, Echa, SRB och GSA) Våra iakttagelser om områden som kan förbättras för 36 byråer Förvaltningen av offentlig upphandling är fortfarande det område där det oftast förekommer fel Vissa byråers användning av ramavtal kan begränsa konkurrensen Gemensamma upphandlingsförfaranden kan ge effektivitetsvinster och stordriftsfördelar Byråer använder inte alltid arbetstagare som hyrs ut av bemanningsföretag och konsulter i enlighet med den rättsliga ramen Konsulttjänster och andra tjänster vid EUIPO 2
There are risks to the correct calculation of registration and service fees Agencies are following-up on previous years’ audit observations Not all agencies are subject to the same budgetary discharge procedure Audit results from other agency-related products issued by the Court ECA special report No 29/2018: EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain ECA 2017 specific annual report pursuant to Article 92(4) of Regulation (EU) 806/2014 on any contingent liabilities arising as result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for financial year 2017 Other ECA special reports also referring to one or more agencies List of acronyms used for the EU agencies and other bodies Audit team 45 46-49 50-52 53-56 53-54 a 55 56 3 
En ny ram för intern kontroll håller på att genomföras Alla byråer har inte en policy för känsliga befattningar Det finns utrymme för en mer meningsfull budgetstruktur och rapportering om budgetgenomförandet Det finns risk för att registrerings-och serviceavgifter inte beräknas korrekt Byråerna följer upp tidigare års granskningsiakttagelser Alla byråer omfattas inte av samma förfarande för ansvarsfrihet för budgeten Granskningsresultat i andra publikationer inriktade på byråer som revisionsrätten har offentliggjort Revisionsrättens särskilda rapport nr 29/2018 Eiopa bidrog på ett viktigt sätt till tillsyn och stabilitet i försäkringssektorn, men viktiga utmaningar återstår Revisionsrättens särskilda årsrapport i enlighet med artikel 92.4 i förordning (EU) 806/2014 om eventuella ansvarsförbindelser som uppstått till följd av den gemensamma resolutionsnämndens, rådets och kommissionens utförande av sina uppgifter enligt den förordningen när det gäller budgetåret 2017 Andra av revisionsrättens särskilda rapporter som också berör en eller flera byråer Lista med förkortningar för EU:s byråer och andra organ Granskningsteam 40 41–42 43–44 45 46–49 50–52 53–56 53–54 55 56 3
Executive summary I The European Court of Auditors (ECA) is the external auditor of the EU’s finances. 
Sammanfattning I Europeiska revisionsrätten är extern revisor av EU:s finanser.
In this capacity we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EU’s financial management1. 
I den egenskapen agerar vi som oberoende väktare av EU-medborgarnas ekonomiska intressen, särskilt genom att bidra till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning1.
II This document summarises our audit results for the financial year 2018 for the 41 EU agencies and other Union bodies (agencies) under our mandate. 
II I detta dokument sammanfattas resultaten från revisionen avseende budgetåret 2018 av de 41 EU-byråer och andra unionsorgan (nedan gemensamt kallade byråer) som ingår i vårt mandat.
A comprehensive overview on the agencies set up by the European Union and the detailed results of our annual agency audits can be found in our new Annual Report on EU agencies for the financial year 2018. 
En heltäckande översikt över byråer som inrättats av Europeiska unionen och de detaljerade resultaten från den årliga granskningen av byråerna finns i vår nya Årsrapport om EU:s byråer för budgetåret 2018.
III Overall, our audit of the agencies for the year ended 31 December 2018 confirmed the positive results reported in previous years. 
III Sammantaget bekräftar vår revision av byråerna för det budgetår som slutade den 31 december 2018 de positiva resultat som rapporterats de föregående åren.