natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Agency received 393 proposals, of which 45 were selected. • The results of the first Energy Efficiency call showed that the support for innovation, from research to retail, in the energy efficiency area is promising. • In October, the Agency presented its Public Private Partnership funding topics at an Information Day on PPPs organised by DG RTD. • In December, EASME organised a large Info Day in Brussels to present the 2015 H2020 Energy Efficiency call, which was attended by more than 550 participants. • The Agency staff also participated in the meetings between the European Commission and the industrial stakeholders regarding the future priorities of the Energy Efficiency Building and SPIRE contractual PPPs. 
Genomförandeorganet tog emot 393 förslag, av vilka 45 valdes ut. • Resultatet av den första ansökningsomgången för energieffektivitet visade att det finns ett lovande stöd för innovation inom energieffektivitet, i hela kedjan från forskning till återförsäljning. • I oktober presenterade genomförandeorganet sina ämnen för finansiering genom offentlig-privata partnerskap vid en informationsdag om offentlig-privata partnerskap som anordnades av generaldirektoratet för forskning. • I december anordnade genomförandeorganet en stor informationsdag i Bryssel för att presentera ansökningsomgången 2015 för Horisont 2020 energieffektivitet med mer än 550 deltagare. • Genomförandeorganets personal deltog även i möten mellan Europeiska kommissionen och näringslivsrepresentanter om de framtida prioriteringarna för avtalen om offentlig-privata partnerskap om Energieffektiva byggnader och Spire.
The Agency contributes to DG RTD's and DG GROW's common specific objectives: to achieve a resource - and water - efficient and climate change resilient economy and society, the protection and sustainable management of ADB057207EN04-15PP-CH048-15APCFIN-RAS-EASME_2014-OR.doc 8.9.2015 
Genomförandeorganet bidrar till de gemensamma särskilda målen för GD Forskning och innovation och GD Inre marknaden, industri, entreprenörskap samt små och medelstora företag: ”att skapa en ekonomi och ett samhälle som är resurseffektiva – och vattensnåla – samt ADB057207SV04-15PP-CH048-15APCFIN-RAS-EASME_2014-TR.docx 8.9.2015
6 natural resources and ecosystems, and a sustainable supply and use of raw materials, in order to meet the needs of a growing global population within the sustainable limits of the planet's natural resources and eco-systems in Societal Challenge 5 "Climate action, environment and resource efficiency and raw materials. 
6 klimattåliga, ett skydd och en hållbar förvaltning av naturresurser och ekosystem samt en hållbar tillgång på och användning av råvaror för att tillgodose behoven hos en växande global befolkning inom de hållbara begränsningarna för jordens naturresurser och ekosystem” i samhällsutmaning 5 ”Klimatåtgärder, miljö, resurseffektivitet och råvaror”.
Key activities • In 2014 the Agency was responsible for the implementation of the H2020 calls under Societal Challenge 5 except those that have high policy relevance or which are implemented by other bodies. • The Agency managed and participated in several calls, such as the call on Energy Efficiency, Disaster Resilience and Blue Growth. • In November the Agency organised an Information Day on 2015 calls for Horizon 2020 Climate Action, Environment, Resource Efficiency and Raw Materials. 
Nyckelaktiviteter • Under 2014 ansvarade genomförandeorganet för att genomföra ansökningsomgångarna för Horisont 2020 inom samhällsutmaning 5, utom de ansökningsomgångar som har stor politisk betydelse eller genomförs av andra organ. • Genomförandeorganet förvaltade och deltog i flera ansökningsomgångar, till exempel energieffektivitet, motståndskraft vid katastrofer och blå tillväxt. • I november anordnade genomförandeorganet en informationsdag om ansökningsomgången 2015 för Horisont 2020 Klimatåtgärder, miljö, resurseffektivitet och råvaror.
The purpose of this event was to present the 2015 calls to potential applicants and to provide guidance on the preparation and submission of proposals. 
Syftet med evenemanget var att presentera 2015 års ansökningsomgångar för potentiella sökande och ge vägledning om utarbetande och inlämning av förslag.
The Agency manages the programme for the Environment and Climate Action (LIFE) which provides support for reaching specific objectives related to environment policy and climate action at Union and international level. 
Genomförandeorganet förvaltar programmet för miljö och klimatpolitik (Life) som ger stöd till uppfyllandet av särskilda mål för miljöpolitik och klimatåtgärder på EU-nivå och internationell nivå.
Key activities • The Agency managed the following calls for proposals launched by DG ENV/CLIMA: the call for LIFE NGO operating grants, with a total budget of 9 million euro, for which the Agency received 66 proposals. • The call for Capacity Building projects is an open call that will close in September 2015, for which 15 Member States are eligible. • The Agency evaluated more than 250 proposals under different strands, such as Climate Action (190 applications) and NGO operating grant (66 proposals) • The Agency participated actively in the LIFE Info Day for National Contact Points and organised two Info Days for NGO operating grants. 
Nyckelaktiviteter • Genomförandeorganet förvaltade följande ansökningsomgångar som GD Miljö och GD Klimatpolitik tagit initiativ till: ansökningsomgången för driftsbidrag till Life/icke-statliga organisationer med en budget på totalt 9 miljoner euro, för vilken genomförandeorganet tog emot 66 förslag. • Ansökningsomgången för kapacitetsbyggnadsprojekt är en öppen ansökningsomgång som avslutas i september 2015 och i vilken 15 medlemsstater får delta. • Genomförandeorganet utvärderade mer än 250 förslag inom olika delar såsom klimatåtgärder (190 ansökningar) och driftsbidrag till icke-statliga organisationer (66 förslag). • Genomförandeorganet deltog aktivt i informationsdagen om Life för nationella kontaktpunkter och anordnade två informationsdagar om driftsbidrag till icke-statliga organisationer.
The Agency implemented parts of the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF), which aimed to contribute to promoting competitive, environmentally sustainable, economically viable and socially responsible fisheries and aquaculture and to enhancing the development and implementation of the EU Integrated Maritime Policy (IMP). 
Genomförandeorganet genomförde delar av Europeiska havs-och fiskerifonden (EHFF) som syftar till att främja fiske och vattenbruk som är konkurrenskraftiga, miljömässigt hållbara, ekonomiskt livskraftiga och socialt ansvarstagande och främja utvecklingen och genomförandet av EU:s integrerade havspolitik.
Key activities • The implementation of parts of the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF) was delegated to the Agency in October 2014. 
Nyckelaktiviteter • Genomförandet av delar av Europeiska havs-och fiskerifonden (EHFF) delegerades till genomförandeorganet i oktober 2014.
DG MARE decided to delegate 19 EMFF actions. • The first EMFF action was effectively transferred to the Agency in December. 
GD Havsfrågor och fiske beslutade att delegera 19 EHFF-åtgärder. • Den första EHFF-åtgärden överfördes i praktiken till genomförandeorganet i december.
Intelligent Energy Europe (IEE) Key activities ADB057207EN04-15PP-CH048-15APCFIN-RAS-EASME_2014-OR.doc 8.9.2015 
I samarbete med GD Havsfrågor ADB057207SV04-15PP-CH048-15APCFIN-RAS-EASME_2014-TR.docx 8.9.2015
7 The Intelligent Energy – Europe Programme (IEE) supports the European Union’s energy policy and its ambitious "20-20-20" commitment, i.e. reducing greenhouse gas emissions by 20 %, increasing the share of renewables in energy consumption to 20 %, and reducing energy use by 20 %, all by 2020. • In 2014 the IEE budget implemented by the Agency was fully executed (67 million euro). 
Intelligent energi Europa (IEE) Nyckelaktiviteter Programmet Intelligent energi – Europa (IEE) stöder Europeiska unionens energipolitik och dess ambitiösa ”20-20-20-åtagande”, dvs. att senast 2020 minska utsläppen av växthusgaser med 20 %, öka andelen förnybar energi i energiförbrukningen till 20 % och minska energikonsumtionen med 20 %. • Den IEE-budget som genomförs av genomförandeorganet utnyttjades 2014 fullt ut (67 miljoner euro).
In addition, the average time required to assess IEE project reports and to pay beneficiaries was less than the contractual obligations. • The Intelligent Energy Europe programme delivered tangible benefits for the EU’s energy policy. 
Dessutom tog det i genomsnitt kortare tid att utvärdera IEE-projektrapporter och betala mottagarna än vad som krävs enligt kontrakten. • Programmet Intelligent energi – Europa har medfört konkreta fördelar för EU:s energipolitik.
The analysis of the IEE programme's impact showed that since 2007 the IEE projects had reached out through the media to more than 40 million people across the EU, had delivered an amount of renewable energy which was equivalent to more than the annual electricity consumption of 7 million citizens, had saved an amount of primary energy which was equivalent to the annual electricity use of more than 2 million households, and were expected to trigger more than 3 billion euro of sustainable energy investments. • The Agency communicated the programme results at various events. 
Analysen av IEE-programmets effekt visade att IEE-projekten sedan 2007 har nått mer än 40 miljoner människor runtom i EU genom medierna, levererat förnybar energi till motsvararande mer än 7 miljoner invånares årliga elförbrukning, sparat primärenergi motsvarande mer än 2 miljoner hushålls årliga energiförbrukning och förväntades leda till investeringar på mer än 3 miljarder euro i hållbar energi. • Genomförandeorganet informerade om programmens resultat vid olika evenemang.
For example in June 2014, the Agency, in collaboration with DG ENER, organised another edition of EUSEW, the EU's premier event for public authorities, energy agencies, private companies, NGOs and industry associations engaged in helping to meet the EU's energy and climate goals. 
Till exempel anordnade genomförandeorganet i juni 2014 i samarbete med GD Energi ännu en gång europeiska kampanjveckan för hållbar energi (Sustainable Energy Campaign week, EUSEW), som är EU:s främsta evenemang för de offentliga myndigheter, energimyndigheter, privata företag, icke-statliga organisationer och branschorganisationer som deltar i arbetet med att uppfylla EU:s energi-och klimatmål.
The week included an award ceremony, a high level political conference and 600 events with around 100 000 participants across the EU and in many countries worldwide. • Several events organised under the Managenergy initiative took place, in particular during the Open Days. 
Under veckan genomfördes en prisceremoni, en politisk konferens på hög nivå och 600 evenemang med cirka 100 000 deltagare i hela EU och i många länder över hela världen. • Flera evenemang anordnades inom ramen för initiativet ManagEnergy ägde rum, särskilt i samband med Open Days.
In addition, Agency staff attended more than 100 project meetings . 
Dessutom deltog genomförandeorganets personal i över 100 projektsammanträden.
Eco-innovation Key activities One of the key objectives of the Entrepreneurship and Innovation Programme (EIP) is to support eco-innovation. 
Miljöinnovation Nyckelaktiviteter Ett av de viktigaste målen för programmet för entreprenörskap och innovation (EIP) är att stödja miljöinnovation.
Eco-innovation projects focus on cleaner production, environmental management and new products and services to make sustainable development become a business reality. 
Miljöinnovationsprojekt fokuserar på renare produktion, miljövård och nya produkter och tjänster så att hållbar utveckling ska kunna bli en affärsrealitet.
In 2014 efforts were concentrated on: • Completion of the Eco-Innovation call of 2013 which resulted in 461 submitted proposals. 
Under 2014 koncentrerades arbetet på följande: • Slutförande av ansökningsomgången för miljöinnovation 2013 som resulterade i 461 inlämnade förslag.
Following the evaluations, 59 proposals were selected for funding. 
Efter utvärderingen valdes 59 förslag ut för finansiering.
Based on the available budget, 42 grant agreements were signed. • Communication with the parent DGs and other stakeholders was ongoing throughout the year. 
På grundval av den tillgängliga budgeten undertecknades 42 bidragsöverenskommelser. • Kommunikationen med ansvariga generaldirektorat och andra berörda parter pågick under hela året.
In addition, some meetings took place where the Agency was actively participating in the presentation of the results of the programme. 
Dessutom ägde några möten rum där ADB057207SV04-15PP-CH048-15APCFIN-RAS-EASME_2014-TR.docx 8.9.2015
8 presented in Spain. • Projects co-financed by the Agency won international recognition and awards. 
Ett finansiellt möte anordnades i Storbritannien med miljöinnovationspartner och de nationella kontaktpunkterna, Ficob-och Ecoprofabrics-projekten presenterades under Gröna veckan och ”miljöinnovation med EU-medel” presenterades i Spanien. • Projekt som medfinansieras av genomförandeorganet vann internationellt erkännande och utmärkelser.
The coordinator of the PHOBIOR project won the Energy Globe Award, the LASERMARK and EcoBionet projects were selected as the "Best European Environmental project of 2013" by the Generalitat of Valencia, while the GEnIuS project coordinator (SME "Directa Plus") was selected to be listed in the "Italy Cleantech 10" among the top 10 Italian clean technology SMEs. • All things considered, the legacy of the CIP Eco-Innovation programme is still running full-speed with great success. 
Samordnaren av Phobior-projektet vann Energy Globe Award, Lasermark-och Ecobionet-projekten valdes till bästa europeiska miljöprojekt 2013 i regionen Valencia och Genius-projektets samordnare (”SME directa plus”) togs med bland de tio italienska små och medelstora företag som är bäst på ren teknik (”Italy Cleantech 10”). • Sammantaget pågår arvet från miljöinnovation inom CIP fortfarande för fullt med stor framgång.
Projects from the 2013 call have all been contracted and most of them have started. 
Projekt från 2013 års ansökningsomgång har upphandlats och de flesta av dem har startats.
Assessment of ongoing projects has been performed according to the objectives set and 2014 closed with 100 % budget consumption. 
Utvärdering av pågående projekt har utförts enligt målen och vid 2014 års utgång hade 100 % av budgeten utnyttjats.
Idem. 
Idem.
Source: Annex supplied by the Agency. 
Källa: Bilagan har tillhandahållits av genomförandeorganet.
1 2 ADB057207EN04-15PP-CH048-15APCFIN-RAS-EASME_2014-OR.doc 8.9.2015 
1 2 ADB057207SV04-15PP-CH048-15APCFIN-RAS-EASME_2014-TR.docx 8.9.2015
Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises THE AGENCY’S REPLY 11. 
EASME - Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises GENOMFÖRANDEORGANETS SVAR 11.
The Agency reviews all the commitments at the end of each year. 
Genomförandeorganet ser över alla åtaganden i slutet av varje år.
The year 2014 was an exceptional one as it was the first year of EASME's new mandate. 
2014 var speciellt eftersom det var första året för genomförandeorganets nya mandat.
This transitional year included many changes such as a new operational structure, many organisational changes, new programmes and a significant increase in the number of staff employed by the Agency. 
Under detta övergångsår skedde många förändringar. Bland annat infördes en ny operativ struktur, många organisatoriska förändringar och nya program och antalet anställda ökade markant.
A variety of new tasks were delegated to the Agency and this increase in tasks reflected also on the budget. 
Ett flertal nya uppgifter delegerades till genomförandeorganet och denna ökning återspeglades också i budgeten.
A part of these budget appropriations were cancelled because the payments due were lower than expected. 
En del av dessa budgetanslag förföll eftersom de utestående betalningarna var mindre än beräknat.
To rectify the situation, EASME is putting in place a more precise budget planning and monitoring. EASME reply 
För att åtgärda denna situation håller vi på att införa en noggrannare planering och övervakning av budgeten.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/61 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/11) INTRODUCTION 1. 
SV 1.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 449/61 RAPPORT om rsredovisningen fr Genomfrandeorganet fr sm och medelstora fretag fr budgetret 2015 med genomfrandeorganets svar (2016/C 449/11) INLEDNING 1.
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEASMEŐ), which is located in Brussels, replaced and succeeded the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) and was established for the period 1 January 2014 to 31 December 2024 by Commission Implementing Decision 2013/771/EU (1), repealing Commission Decision 2007/372/EC (2). 
Genomfrandeorganet fr sm och medelstora fretag (nedan kallat genomfrandeorganet), som ligger i Bryssel, ersatte och eftertrdde Genomfrandeorganet fr konkurrenskraft och innovation inrttades fr perioden 1 januari 2014Đ 31 december 2024 genom kommissionens genomfrandebeslut 2013/771/EU(1) om upphvande av kommissionens beslut 2007/372/EG(2).
Its considerably extended mandate is to manage, in close cooperation with seven Directorates General of the Commission, EU actions in the fields of research and innovation, competitiveness of SMEs, environment and climate action, maritime and fisheries and, as in the past, parts of the Competitiveness and Innovation Programme 2007-2013. 
Genomfrandeorganets betydligt utvidgade mandat r att i nra samarbete med sju av kommissionens generaldirektorat frvalta EU:s tgrder inom omrdena forskning och innovation, sm och medelstora fretags konkurrenskraft, milj och klimatpolitik och havsfrgor och fiske och liksom tidigare delarna av programmet fr konkurrenskraft och innovation 2007Đ2013.
The Table presents key figures for the Agency (3). 
Tabellen visar nyckeltal fr genomfrandeorganet (3).
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) 36,4 Total staff as at 31 December (1) 373 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabell Nyckeltal fr genomfrandeorganet Budget (miljoner euro) Personalstyrka totalt den 31 december (1) (1) Personalen bestr av tjnstemn, tillflligt anstllda och kontraktsanstllda samt utstationerade nationella experter.
2014 24,5 283 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 24,5 283 2015 36,4 373 REVISIONSF RKLARING 4.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements(4) and the reports on the implementation of the budget (5) for the financial year ended 31 December 2015, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrtten har i enlighet med artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt granskat a) genomfrandeorganetsrsredovisning,sombestravrkenskaperna(4)ochrapporternaombudgetgenomfrandet(5) fr det budgetr som slutade den 31 december 2015, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (6): (1) OJ L 341, 18.12.2013, p. 
Ledningen har ansvaret fr att upprtta en rsredovisning fr genomfrandeorganet som ger en rttvisande bild och fr att de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta (6): (1) EUT L 341, 18.12.2013, s.
(2) OJ L 140, 1.6.2007, p. 
(2) EUT L 140, 1.6.2007, s.
(3) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.ec.europa.eu/easme/ (4) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(3) Ytterligare information om genomfrandeorganets behrighet och verksamhet finns p genomfrandeorganets webbplats: www.ec. europa.eu/easme/ (4) Hr ingr balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter.
(6) Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 
(6) Artiklarna 62 och 68 jmfrda med artiklarna 53 och 58 i Europaparlamentets och rdets frordning (EG, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 298, 26.10.2012, s. 1).
C 449/62 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (7); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
C 449/62 Europeiska unionens officiella tidning 1.12.2016 SV a) I ledningens ansvar fr genomfrandeorganets rsredovisning ingr att utforma, infra och upprtthlla de system fr internkontroll som krvs fr upprttandet av rkenskaper som ger en rttvisande bild och som inte innehller vsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror p oegentligheter eller fel, vlja och tillmpa ndamlsenliga redovisningsprinciper utifrn de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare (7) och gra uppskattningar i redovisningen som r rimliga med hnsyn till omstndigheterna.
(7) (8) The comments which follow do not call the CourtŐs opinions into question. 
(7) (8) Kommentarerna nedan pverkar inte revisionsrttens uttalanden.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/63 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. Committed appropriations carried over for Title III (Programme Support Expenditure) amount to 4 million euro, i.e. 65 % (2013: 2,6 million euro, i.e. 72 %). The carry overs mainly relate to specific contracts for experts (3 million euro) and external audits (0,6 million euro), of which 0,8 million euro were signed late in 2015. 
SV 1.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 449/63 KOMMENTARER OM BUDGETF RVALTNINGEN 12. verfringarna av gjorda taganden inom avdelning III (utgifter fr programstd) uppgr till 4 miljoner euro eller 65 % (2013: 2,6 miljoner euro eller 72 %). verfringarna gller frmst srskilda kontrakt fr experter (3 miljoner euro) och externa revisioner (0,6 miljoner euro), varav 0,8 miljoner euro undertecknades sent 2015. verfringarna gller frmst tjnster som ska levereras under 2016.
In December 2015 the Agency paid 2,2 million euro for the 2016 rent of its premises and associated expenses. 
I december 2015 betalade genomfrandeorganet 2,2 miljoner euro i lokalhyra och tillhrande kostnader fr 2016.
These payments were made from the AgencyŐs 2015 budget and therefore are in breach of the budgetary principle of annuality (9). 
Betalningarna gjordes frn genomfrandeorganets budget fr 2015 och strider drfr mot principen om budgetens ettrighet (9).
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President (9) Article 7 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p 6). 
Fr revisionsrtten Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordfrande (9) Artikel 7 i kommissionens frordning (EG) nr 1653/2004 (EUT L 297, 22.9.2004, s. 6).