natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The delays in the evaluation procedure for the grant scheme were mainly due to the large number of applications in response to the call. 
Förseningarna av utvärderingsförfarandet för bidragsordningen berodde i huvud‐ sak på det stora antalet ansökningar som inkom inom ramen för förslagsinfordran.
The capacity of the potential project beneficiaries is being built up with the support of external experts (technical assistance contract under the grant scheme) and the experienced staff of the relevant ministry. 
Kapaciteten hos projektets potentiella stödmottagare håller på att byggas upp med stöd av externa experter (kontrakt om tekniskt stöd inom ramen för bidragsord‐ ningen) och erfaren personal från det berörda ministeriet.
As regards the designated bodies responsible for the future regional competitiveness operational programme (RCOP), Croatia has finally decided that the RCOP will continue to be implemented by the Central Finance and Contracting Agency (CFCA) after accession too. 
Vad gäller de organ som utsetts till ansva‐ riga för det kommande operativa program‐ met för regional konkurrenskraft, har Kro‐ atien slutligen beslutat att detta program ska fortsätta att genomföras av det cen‐ trala finansierings‐ och upphandlingsor‐ ganet också efter anslutningen.
The bodies designated at the time of the audit by the Court (BICRO, HAMAG and the ARD) will no longer be involved. 
De organ som utsågs vid tidpunkten för revisionsrät‐ tens granskning (BICRO, HAMAG och ARD) kommer inte längre att användas.
When deciding to focus on the 10 least developed counties, the Commission made a trade-off between the need to concentrate the assistance and reduce regional disparities on the one hand and the risk of losing opportunities for the other counties on the other. 
När kommissionen beslutade sig för lägga fokus på de tio minst utvecklade regio‐ nerna ställde den behovet av att koncen‐ trera stödet och minska skillnaderna mel‐ lan regionerna å ena sidan mot risken att gå miste om möjligheter i de övriga regio‐ nerna å andra sidan.
REPLY OF THE COMMISSION In the Commission’s view, this gradual approach is the most appropriate way to secure the best results and the highest impact from the IPA’s limited resources (for the RCOP, about 12 million euros per year over the period 2007–11). 
KOMMISSIONENS SVAR Enligt kommissionen är denna gradvisa strategi det lämpligaste sättet att garan‐ tera bästa resultat och största effekt av IPA:s begränsade resurser (för det opera‐ tiva programmet för regional konkurrens‐ kraft har omkring 12 miljoner euro avsatts per år under perioden 2007–2011).
The ISPA 2005 railway rehabilitation project was the first railway investment that Croatia implemented with EU assistance. 
2005 års ISPA‐projekt för upprustning av järnvägar var den första järnvägsinve‐ stering som Kroatien genomförde med EU‐stöd.
At that time, there was a general, understandable, lack of experience and capacity for preparing tender documents in Croatia which resulted in delays. 
Vid den tidpunkten fanns en all‐ män och förståelig brist på erfarenhet och kapacitet när det gällde att utarbeta upp‐ handlingsdokument i Kroatien, vilket ledde till förseningar.
Nevertheless, these delays have been partly made up and the project is expected to be completed successfully by the end of 2011. 
Dessa förseningar har dock delvis kompenserats, och projektet förväntas slutföras enligt plan senast vid utgången av 2011.
Indeed, the IPA 2007 rail project for works at Zagreb main railway station confirms that lessons have been learned from the ISPA project. 
Järnvägsprojektet inom IPA 2007 för arbe‐ ten på centralstationen i Zagreb bekräftar att lärdomar har dragits av Ispaprojektet.
The shortening of the delays for the second round of railway projects seems to confirm a ‘learning by doing’ effect. 
Att färre förseningar uppstod i den andra omgången med järnvägsprojekt tycks bekräfta att man ”lärt genom att göra”.
The ISPA contract in question is by far the biggest contract funded from the EU budget in Croatia, yet it could reconstruct only a small stretch of railway compared with the whole length of the corridor. 
Det aktuella ISPA‐projektet är helt klart det största kontrakt i Kroatien som finan‐ sierats med medel ur EU:s budget, men ändå har endast en kort järnvägssträcka kunnat rustas upp sett till hela järnvägs‐ korridorens sträckning.
However, other sections on the same corridor have already been planned and the funds have been secured. 
Andra delar av samma korridor har dock redan planerats, och medel har avsatts.
The corridor will be upgraded in phases, as funds become available. 
Korridoren kommer att uppgraderas i faser allteftersom med‐ len blir tillgängliga.
See also the reply under point 32. 
Se även svaret i punkt 32.
The focus on major projects reflects the priorities of Croatia in relation to the acquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure). 
Tonvikten på större projekt tar hänsyn till Kroatiens prioriteringar i förhållande till unionens regelverk (föreskrifter och korta övergångsperioder för unionens regelverk på miljöområdet och fokus på TEN‐T‐infrastrukturen).
The Commission has taken additional action to help regional and local promoters to prepare projects for future operational programmes, from awareness workshops in all targeted regions to targeted technical assistance to support promoters to prepare successful applications under the second and third calls. 
Kommissionen har vidtagit ytterligare åtgärder för att hjälpa de regionala och lokala aktörerna att utarbeta projekt för framtida operativa program, från informa‐ tionsworkshopar i alla utvalda regioner till riktat tekniskt stöd till aktörer som utarbe‐ tar framgångsrika ansökningar i den andra och tredje förslagsinfordran.
Preparation of all necessary technical documentation is closely followed up by the Commission and the Croatian authorities. 
Sammanställ‐ ningen av all nödvändig teknisk dokumen‐ tation följs noga upp av kommissionen och de kroatiska myndigheterna.
As regards the management information system for these funds, progress has been reported after the audit by the Court. 
Vad gäller systemet för förvaltningsinfor‐ mation för dessa medel har framsteg rap‐ porterats efter revisionsrättens revision.
The Redional Policy DG has recently concluded after an audit that: ‘Satisfactory progress has been made concerning practical application of the management information system (MIS). Some modules should be finalised in order to facilitate implementation and monitoring of the projects’. 
GD Regionalpolitik fastslog nyligen efter en revision att tillfredsställande framsteg hade gjorts beträffande den praktiska till‐ lämpningen av systemet för informations‐ förvaltning, och att vissa moduler borde slutföras för att underlätta genomförandet och övervakningen av projekt.
Due to the nature and type of beneficiaries, IPA Component IV consists only of non-major projects in the field of human resources development. 
På grund av stödmottagarnas natur och typ omfattar IPA‐del IV endast mindre pro‐ jekt på området för utveckling av mänsk‐ liga resurser.
The Commission recognises that recruiting and retaining qualified staff in public administrations is and will remain a challenge, not only in Croatia or in candidate countries but also in Member States. 
Kommissionen medger att det är och kom‐ mer att förbli en utmaning att rekrytera och behålla kvalificerad personal vid de offentliga förvaltningarna, inte bara i Kro‐ atien och i kandidatländerna utan även i medlemsstaterna.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission is constantly addressing this issue and will continue monitoring progress in this field, including during audit missions, monitoring activities and bilateral meetings. 
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen vidtar kontinuerligt åtgärder på detta område och kommer att fortsätta att övervaka framstegen i frågan, inklusive inom ramen för revisionsbesök, övervak‐ ningsverksamhet och bilaterala möten.
As regards the challenge faced by the Croatian authorities, it is important to recognise the efforts made by them, as reflected in the European Union Common Position Paper on Chapter 22, dated 15 April 2011. 
Beträffande den utmaning som de kroatiska myndigheterna står inför är det viktigt att uppmärksamma deras insatser, vilka fram‐ går av dokumentet om Europeiska unionens gemensamma ståndpunkt om kapitel 22 av den 15 april 2011.
The Commission considers that the completion of the bodies for implementing Sapard and IPA Component V and the conferral of management powers without ex ante controls by the Commission are significant achievements, all the more so if due consideration is given to the sizeable challenge that setting up an entirely new system for implementation of Sapard posed to the Croatian authorities, with little experience in this domain. 
Kommissionen anser att det fullständiga inrättandet av de organ som ansvarar för genomförandet av Sapard och IPA‐del V och delegeringen av förvaltningsbefo‐ genheter utan förhandskontroller av kom‐ missionen är stora framsteg, särskilt med hänsyn till den stora utmaning som inrät‐ tandet av ett helt nytt system för genom‐ förandet av Sapard innebar för de kroa‐ tiska myndigheterna, vars erfarenheter på detta område var begränsade.
Furthermore, the benchmark approach to building up the capacity of the Croatian paying agency in preparation for post-accession funding has yielded substantial results. 
Vidare har riktmärkningsmetoden för upp‐ byggnad av kapaciteten vid det utbeta‐ lande organet i Kroatien inför finansie‐ ringen efter anslutning gett betydande resultat.
Croatia has stepped up its efforts and demonstrated sufficient progress towards setting up the paying agency, thus fulfilling the condition for closure of the agriculture and rural development chapter. 
Kroatien har ökat sina ansträng‐ ningar och gjort tillräckliga framsteg i fråga om inrättandet av det utbetalande organet, och har därmed uppfyllt villkoret för att stänga kapitlet för jordbruks‐ och landsbygdsutveckling.
Commission staff are closely monitoring the progress made by the Croatian paying agency and are providing intensive guidance for setting up EU-compliant management and control systems for the common agricultural policy. 
Kommissionens personal följer noga fram‐ stegen för det kroatiska utbetalande orga‐ net och har sammanställt tydliga riktlinjer för inrättandet av förvaltnings‐ och kon‐ trollsystem för den gemensamma jord‐ brukspolitiken i enlighet med EU‐reglerna.
IPA 2007 is offering additional support to the paying agency. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Det utbetalande organet får ytterligare stöd inom ramen för IPA 2007. Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
Conferral of management has been granted for four IPARD measures in November 2009 and March 2011 respectively, with two more in the pipeline. 
Delegering av förvaltningsbefogenheter beviljades för fyra Ipardåtgärder i novem‐ ber 2009 och i mars 2011, och kommer att beviljas för ytterligare två.
It was appropriate for the technical assistance project not to contain precise targets for the conferral of management powers, in order to leave the ownership of the system and calendar in hands of the national authorities, which is imperative for the functioning of the system and its smooth transition to post-accession environment. 
Det ansågs lämpligt att projektet med tekniskt stöd inte borde omfatta konkreta mål för dele‐ geringen av förvaltningsbefogenheter, så att de nationella myndigheterna skulle få möjlighet att själva fastställa systemet och tidsplanen, vilket är av grundläg‐ gande vikt för systemets funktionssätt och dess smidiga övergång till perioden efter anslutningen.
See the reply under point 37. 
Se svaret i punkt 37.
40. (a) Both Sapard and IPARD programmes were designed to be managed at central level, given that at the time when they were approved the paying agency’s regional offices did not yet exist. 
40. a) Såväl Sapard‐ som IPARD‐programmen utformades för förvaltning på central nivå, eftersom det vid den tidpunkten ännu inte fanns några regionala kontor vid den utbe‐ talande myndigheten.
The paying agency (including regional ‘branch’ offices) was officially established by the Law on the Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development (February 2009, OG 30/2009). 
Den utbetalande myndigheten (inklusive de regionala ”filialerna”) inrättades offici‐ ellt genom lagen om det utbetalande orga‐ net för jordbruk, fiske och landsbygdsut‐ veckling (februari 2009, OG 30/2009).
Regional offices and their employees are currently included in ongoing project/contracts under IPA Component I with a view to preparing the paying agency for implementation of the CAP after accession. 
De regionala kontoren och deras anställda ingår för närvarande i ett pågående pro‐ jekt/pågående kontrakt inom ramen för IPA‐del I som syftar till att förbereda det utbetalande organet för genomförande av den gemensamma jordbrukspolitiken efter anslutningen.
Moreover, the Commission monitoring audit missions regarding the setting-up of the future EAGF/EAFRD paying agency have covered both the central and the regional offices. 
Vidare har kommissionens revisionsbesök inom ramen för inrättandet av det framtida utbetalande organet för EGFJ/EJFLU omfat‐ tat såväl de centrala som de regionala kontoren.
Both the headquarters and a few regional offices were visited. 
Såväl huvudkontoren som ett fåtal regionala kontor besöktes.
The subsequent recommendations targeted the improvements/action needed to meet the accreditation criteria and the related capacity-building aspects at both levels (i.e. training, staff increases, consolidation from 86 branch and regional offices to 21 with the associated relocation of office equipment and security). 
De därpå följande rekommendationerna var främst inriktade på de förbättringar/åtgärder som behövdes för att uppfylla ackrediterings‐ kriterierna och de relaterade kapacitets‐ uppbyggnadsaspekterna på båda nivåerna (dvs. utbildning, personalökning, konsoli‐ dering från 86 filialer och regionala kontor till 21, med motsvarande omplacering av kontorsutrustning och säkerhet).
REPLY OF THE COMMISSION 40. (b) It was considered disproportionate, for cost-effectiveness reasons, to opt for a computerised system under Sapard and IPA Component V. Furthermore, there are still nearly 2 years before accession for the paying agency to familiarise itself with the business procedures which are now being framed in the IACS (integrated administration and control system) with the help of the IPA Component I 2007 project sampled for this audit. 
KOMMISSIONENS SVAR 40. b) Det ansågs med hänsyn till kostnadsef‐ fektiviteten oproportionerligt att välja ett datoriserat system inom ramen för Sapard och IPA‐del V. Vidare har den utbetalande myndigheten fortfarande nästan två år på sig före anslutningen att sätta sig in i de affärsmetoder som nu inrättas inom ramen för det integrerade administrations‐ och kontrollsystemet IACS, med hjälp av det projekt från 2007 inom ramen för IPA‐del I som granskats genom denna revision.
The project plans to bring the system to the testing phase in early 2012. 
Inom projektet planerar man att testa sys‐ temet i början av 2012.
The rural development modules will be tested on the existing Sapard and IPARD measures and the direct payment modules will be tested on the national schemes. 
Landsbygdsutveck‐ lingsmodulerna kommer att testas på de befintliga Sapard‐ och IPARD‐åtgärderna, och modulerna för direktstöd kommer att testas på de nationella ordningarna.
40. (c) Due to the very short time for which Sapard was implemented, it was agreed that Croatia should not apply ranking criteria. 
40. c) På grund av den mycket begränsade tids‐ perioden för Sapards tillämpning enades man om att Kroatien inte skulle tillämpa rankningskriterier.
A ranking system is, however, in place for IPARD. 
Ett rankningssystem har dock införts för Ipard.
The situation has improved considerably under the IPARD programme. 
Situationen har förbättrats avsevärt i och med Ipardprogrammet.
The last modification of the programme, approved in November 2010, aimed to generate more projects under the IPARD in sectors such as milk, beef, pigs, poultry, cereals, fruit and vegetables and greenhouses. 
Den senaste änd‐ ringen av programmet, som godkändes i november 2010, syftade till att skapa fler projekt inom ramen för Ipard inom mjölk‐ sektorn, nötköttssektorn, grissektorn, fjä‐ derfäsektorn, spannmålssektorn, frukt‐ och grönsakssektorn och växthussektorn.
The results of this revision are visible in the number of applications received from potential beneficiaries. 
Resultatet av denna revision framgår av antalet ansökningar från potentiella stöd‐ mottagare.
By 30 June 2011, Croatia had received 193 projects under IPARD, out of which 46 have been contracted for the first two measures. 
Den 30 juni 2011 hade Kroatien mottagit 193 projekt inom ramen för Ipard, av vilka 46 tilldelades kontrakt för de två första åtgärderna.
Under Measure 1, the individual sectors are represented proportion-ally, for instance the milk sector with 17 projects, the meat sector with 18 projects and the fruit and vegetable sector with 28. 
Inom åtgärd 1 är de enskilda sektorerna proportionellt repre‐ senterade: mjölksektorn omfattar exem‐ pelvis 17 projekt, köttsektorn 18 projekt och frukt‐ och grönsakssektorn 28 projekt.
The contracting is still ongoing. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Kontraktet pågår fortfarande. Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
There is a risk of decommitment of part of the 2007 and 2008 IPARD allocations, mainly due to the demanding requirements for the conferral of management without ex ante controls. 
Det finns en risk för att delar av IPARD‐ anslagen för 2007 och 2008 måste dras till‐ baka, främst beroende på de omfattande kraven i fråga om delegering av förvalt‐ ningsbefogenheter utan förhandskontrol‐ ler.
The Commission urged the Croatian authorities to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible. 
Kommissionen har uppmanat de kroa‐ tiska myndigheterna att vidta lämpliga korrigeringsåtgärder, däribland en detalje‐ rad analys av hindren för medlens utnytt‐ jande av de potentiella stödmottagarna och en handlingsplan för att avskaffa dessa hinder i största möjliga utsträck‐ ning.
Discussions with the Croatian authorities on how to remedy the low level of absorption started immediately after the results of the first calls for proposals for rural development funds were known. 
Diskussioner med de kroatiska myndig‐ heterna om hur det låga utnyttjandet ska åtgärdas inleddes omedelbart efter att resultaten från de första förslagsinford‐ ringarna för landsbygdsutvecklingsmedel tillkännagavs.
Corrective measures were adopted by Croatia, such as access to favourable credits and warranty lines or improved assistance for the beneficiaries to draw up project documentation. 
Kroatien införde korrige‐ rande åtgärder, som exempelvis tillgång till gynnsamma krediter och garantipos‐ ter eller ökat stöd till stödmottagarna vid utarbetandet av projektdokumentationen.
Amendments made to the programme and approved by the Commission in November 2010 introduced a new type of eligible investment/sectors allowing new groups of potential beneficiaries to apply for funds and thus improve absorption. 
Genom de ändringar av programmet som godkändes av kommissionen i november 2010 infördes ett nytt slags stödberätti‐ gad investering och nya stödberättigade sektorer, vilket gjorde det möjligt för nya grupper med potentiella stödmottagare att ansöka om medel och därmed förbättra utnyttjandet.
The Commission expects the situation to improve for subsequent years. 
Kommissionen förväntar sig att situationen kommer att förbättras under kommande år.
The increasing number of applications under IPARD shows growing interest, mainly from farmers and small rural entrepreneurs. 
De allt fler ansökningarna inom ramen för IPARD visar på ett växande intresse, främst från jordbrukare och små landsbygdsföre‐ tag.
The continuation of calls for applications will give the Croatian beneficiaries an opportunity to become familiar with EU funding procedures before accession. 
Infordringarna av intresseanmälningar fortsätter, vilket kommer att ge de kroa‐ tiska stödmottagarna möjlighet att sätta sig in i EU:s finansieringsförfaranden före anslutningen.
REPLY OF THE COMMISSION The post-accession programming for Member States will give access to a much wider range of potential beneficiaries due to the larger catalogue of measures proposed under the RDP than in IPARD. 
KOMMISSIONENS SVAR Programplaneringen för medlemsstaterna för perioden efter anslutningen kommer att ge tillgång till betydligt fler potenti‐ ella stödmottagare eftersom fler åtgärder föreslagits inom ramen för programmet för landsbygdsutveckling än inom IPARD.
Croatia will have more opportunities to choose the most appropriate measures and, in this way, to best allocate and distribute EU funds. 
Kroatien kommer att få fler tillfällen att välja de lämpligaste åtgärderna och kom‐ mer därmed att kunna avsätta och fördela EU‐medlen på bästa sätt.
Both Sapard and IPARD programmes were designed to complement, and not overlap with, national measures. 
Såväl Sapard‐ som IPARD‐programmen utformades i syfte att komplettera snarare än överlappa de nationella åtgärderna.
However, the Commission initially had no knowledge about the potential risks of competing measures. 
Kommissionen hade dock inledningsvis inga kunskaper om de potentiella ris‐ kerna för konkurrerande åtgärder.
It was only in the second version of the 2008 Sapard Implementation Report that Croatia first informed the Commission about the potential overlap with a national scheme.1 The Commission immediately raised this issue with the Croatian authorities. 
Det var inte förrän i den andra versionen av 2008 års rapport om genomförandet av Sapard som Kroatien informerade kommissionen om den eventuella överlappningen med en nationell ordning.1 Kommissionen tog omedelbart upp denna fråga med de kro‐ atiska myndigheterna.
During the preparatory Monitoring Committee meeting in November 2009, they informed the Commission that the measures concerned had been abolished. 
Under det förbe‐ redande mötet i övervakningskommittén i november 2009 informerade de kroatiska myndigheterna kommissionen om att de berörda åtgärderna hade avskaffats.
With regard to IPARD, the information available to the Commission shows greater interest from potential beneficiaries, raising expectations of more successful implementation than in the case of Sapard. 
Beträffande IPARD visar den information som kommissionen har tillgång till på ett större intresse från de potentiella stöd‐ mottagarna, vilket ökar förväntningarna på ett effektivare genomförande än med Sapard.
1 ‘It is evident that there are potential overlaps with the Sapard programme but the amounts that were permitted within the model are significantly lower that those foreseen by Sapard.’, 2008 Sapard Implementation Report, p. 
1 Det finns tydliga potentiella överlappningar med Sapardprogrammet, men de belopp som godkänts inom ramen för modellen är betydligt lägre än beloppen inom Sapardprogrammet. (2008 års rapport om genomförandet av Sapard, s.
10. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
10.) Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
The Commission will continue to provide assistance to Croatia to fight corruption and organised crime. This is reflected in the multiannual indicative planning document (MIPD) for 2011–13 for Croatia. 
Kommissionen kommer att fortsätta att ge stöd till Kroatien för bekämpning av kor‐ ruption och organiserad brottslighet, vil‐ ket framgår av det fleråriga vägledande planeringsdokumentet för perioden 2011– 2013 för Kroatien.