natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is hoped that this Guide will also enable the fine-tuning of national selection processes, ensuring that those candidates proposed by Member States are a good match for the positions advertised. 
Frhoppningen r att denna vgledning ocks kommer att mjliggra en finjustering av de nationella urvalsfrfarandena, som skerstller att de kandidater som medlemsstaterna freslr r lmpliga fr de tjnster som utlyses.
The EEAS appreciates that the ECA recognises in this context the importance of the length of the secondment from Member States. 
Europeiska utrikestjnsten uppskattar att revisionsrtten i detta sammanhang erknner vikten av varaktigheten av utstationeringarna frn medlemsstaterna.
The EEAS is exploring all possible ways to overcome the vacancies issue, including repeated appeals to the Member States to fulfil their commitment in terms of manning in line with the OPLANs. 3 
Utrikestjnsten utforskar alla tnkbara stt att komma till rtta med frgan om vakanser, inbegripet terkommande vdjanden till medlemsstaterna om att de ska fullgra sina taganden nr det gller bemanning i enlighet med de operativa planerna.
Box 3. 
Ruta 3.
In order to improve the rapid deployment of qualified experts when needed, the EEAS has advocated (jointly with the Commission) the setting-up of a core responsiveness capacity as part of a multi-layer approach. 
I syfte att snabba p utplacering av kvalificerade experter vid behov, har utrikestjnsten (tillsammans med kommissionen) fresprkat inrttandet av en grundlggande kapacitet fr reaktionsfrmga, som en del av en flerdimensionell strategi.
The Council approved recently (conclusions of 13 November 2017) the setting-up by May 2018 of such a structure which will "consist of a reinforced Mission Support Platform as well as resources placed in existing Missions which can be complemented through rapidly deployable assets and planning elements from Member States, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force". 
Rdet godknde nyligen (jfr slutsatserna av den 13 november 2017) inrttande i maj 2018 av en sdan struktur som kommer att best Óav en frstrkt plattform fr uppdragsstd samt resurser i befintliga uppdrag. Den grundlggande kapaciteten fr reaktionsfrmga kan kompletteras med snabbt tillgngliga medel och planeringselement frn medlemsstaterna samt Đ efter verenskommelse Đ specialiserade arbetsgrupper och multinationella formationer, ssom den europeiska gendarmeristyrkanÓ.
The implementation will require in particular the increase by 1 or 2 % of the current manning in CSDP Missions for operational tasks (deployed as double-hatted positions). 
Genomfrandet kommer srskilt att krva en kning med 1 eller 2 % av den nuvarande bemanningen i GSFP-uppdrag fr operativa uppgifter (med dubbla positioner).
It will be one tool among other possible additional efforts to improve the manning rate. 
Den kommer att vara ett verktyg bland andra mjliga ytterligare insatser fr att strka bemanningen.
34 and 35. 
34 och 35.
Progress towards the end state and therefore the exit strategy, and its timeline, is often difficult during the conduct of a Mission for political and security reasons. 
Framstegen nr det gller uppnendet av mlen, och drmed ocks nr det gller exitstrategin, och tidsplanen fr denna, r av politiska och skerhetsmssiga skl ofta svra att bedma under utfrandet av ett uppdrag.
The EEAS appreciates that the ECA recognises in this context the challenging context especially when only EUCAP Niger existed as the unique EU instrument, focused on strengthening the capacity of the security forces. 
Europeiska utrikestjnsten uppskattar att revisionsrtten i detta sammanhang erknner den utmanande kontexten, srskilt nr Eucap Niger var det enda EU-instrumentet, inriktat p att strka skerhetsstyrkornas kapacitet.
The EEAS recognises that the administrative procedures were not in place as from the beginning of the Mission. 
Utrikestjnsten r medveten om att de administrativa frfarandena inte var p plats i brjan av uppdraget.
Despite the lack of HR software to track the previous and ongoing internal mobility of the trainees, the Mission managed to restore, after the audit visit, a substantial amount of data and documents related to the training samples requested by the ECA. 
Trots bristen p HR-programvara fr att flja upp tidigare och pgende intern mobilitet fr deltagare i fortbildningar lyckades uppdraget efter revisionsbesket terstlla en betydande mngd fortbildningsrelaterade uppgifter och handlingar som begrts av revisionsrtten.
The Mission follows a pool of more than 100 trainers who were trained in different topics by the Mission and the Mission experts regularly carry out evaluation-advice actions with the Nigerien trainers put in real training situations with their colleagues. 
Uppdraget fljer en grupp p mer n 100 lrare som fortbildades i olika mnen av uppdraget och uppdragets experter genomfr regelbundet utvrderande och rdgivande tgrder tillsammans med lrare i Niger som frstts i verkliga fortbildningssituationer med sina kolleger.
The EEAS and the Commission appreciate that the ECA recognises, in this context, the importance of providing equipment as a way of supporting the achievements of the Civilian CSDP Missions' end state. 
Europeiska utrikestjnsten och kommissionen uppskattar att revisionsrtten i detta sammanhang erknner vikten av att tillhandahlla utrustning som en vg att stdja uppnendet av civila GSFP-uppdragens ml.
The EEAS would like to highlight that both Missions do not have an executive mandate to control staff assignments and movements after the training is performed. However, Trainee monitoring and assessment is a constant concern of the Mission. 
Europeiska utrikestjnsten vill betona att bda uppdragen saknar verkstllande mandat att kontrollera placering och frflyttning av personal efter det att fortbildningen har genomfrts. vervakningen och bedmningen av fortbildningsdeltagare r dock freml fr uppdragets konstanta uppmrksamhet.
Control operations are conducted at the end of training in document fraud, or during targeted operations with the ISFs (with the Anti-Traffic Unit and the police force at the airport on arrivals and departures of aircrafts; roadside checks by the 3 forces at the gates of Niamey or in the provinces for example). 
Kontroller grs i slutet av utbildningen i frgor om dokumentfrfalskning, eller under riktade insatser tillsammans med de berrda enheterna (enheten fr bekmpning av mnniskohandel och flygplatspolisen i samband med ankomster och avresor med flyg), exempelvis vgkontroller vid infarterna till Niamey eller i provinserna).
In terms of forecasting and sustainability, human resources management software has been made available to the 3 ISF in 2016. 
Nr det gller prognoser och hllbarhet har HR-programvara gjorts tillgnglig fr de tre brottsbekmpande enheterna under 2016.
The primary purpose of this tool is to enable the ISF to improve the quality of their management, especially forecasting. 
Det frmsta syftet med detta verktyg r att gra det mjligt fr de berrda enheterna att frbttra kvaliteten p sin frvaltning, i synnerhet nr det gller prognoser.
As a result, the software provided by the Missions to the ISF allows more effective tracking of assignments and trainings of each staff member or trainer, trained by the Mission. 
Som en fljd av detta mjliggr programvara som uppdragen tillhandahller skerhetsenheterna en mer effektiv sprning av placering och fortbildning fr varje personalmedlem eller utbildare som ftt fortbildning av uppdraget.
For internal budgetary reasons, the Nigerien authorities do not have a sufficient number of staff to perform all the monitoring and evaluation tasks that fall to them and therefore redeploy, according to emergencies and contingencies of the moment. 
Av interna budgetskl har Nigers myndigheter inte tillrckligt med personal fr att utfra alla de vervaknings-och utvrderingsuppgifter som faller p dem och omfrdelar drfr allteftersom ndsituationer och ofrutsedda utgifter uppstr.
Box 7. 
Ruta 7.
The EEAS would like to highlight that the COR of Agadez was operational for the national celebration in 2016. 
Europeiska utrikestjnsten vill understryka att COR i Agadez var i bruk vid det nationella firandet 2016.
However, as mentioned in the hand-over documents, local authorities are responsible for the proper management, monitoring and maintenance of this material. 
Ssom nmns i verlmningshandlingarna ansvarar de lokala myndigheterna fr en sund frvaltning, vervakning och underhll av detta material.
The Mission took note of a damaged vehicle and is seeking for solutions. 
Uppdraget noterade ett skadat fordon och letar efter lsningar.
The crisis management training was provided by the Mission to 110 security and defence forces staff, of which some are no longer in charge of the COR. 
Utbildning i krishantering gavs till 110 anstllda vid frsvars-och skerhetsstyrkorna, av vilka ngra r inte omfattas av COR:s ansvar.
This situation is well known in all CSDP Missions in which some counterparts are trained for a specific need but then transferred due to normal rotation of staff. 
Denna situation r vlknd i alla GSFP-uppdrag dr vissa motparter utbildas fr ett visst behov men sedan omplaceras p grund av normal rotation av personal.
Eucap Sahel Niger, as part of its non-executive mandate, tries to promote the sustainability of the delivered trainings but cannot interfere in the Human Resources Management. 
Eucap Sahel Niger frsker, som en del av det icke-verkstllande mandatet, att uppn hllbarhet fr de levererade utbildningarna, men har inte rtt att ingripa i personalfrvaltningen.
55 and 56. 
55 och 56.
The Missions are already striving to improve their methodology and the EEAS acknowledges that there is possible room for improvement. 
Uppdragen arbetar redan fr att frbttra sina metoder och Europeiska utrikestjnsten erknner att det kan finnas utrymme fr frbttringar.
The EEAS will contribute to the upcoming development of guidelines on Monitoring and Evaluating applicable to both CSDP and Commissions activities in the Security Sector Reform area (in line with the 2015 Joint Communication on "Capacity Building in support of Security and Development" and the 2016 Joint Communication 'Elements for an EU-wide Strategic Framework for supporting Security Sector Reform'). 
Europeiska utrikestjnsten kommer att bidra till det kommande utarbetandet av riktlinjer om vervakning och utvrdering som gller bde GSFP och kommissionens insatser fr att reformera skerhetssektorn (i linje med 2015 rs gemensamma meddelande ÓKapacitetsuppbyggnad till std fr skerhet och utvecklingÓ och 2016 rs gemensamma meddelande ÓByggstenar fr en EU-omfattande strategisk ram fr std till en reform av skerhetssektornÓ).
The Strategic Review process of the Missions already provides a good basis for evaluating the performance of Missions. 
Den strategiska versynen av uppdragen utgr redan en god grund fr utvrdering av uppdragens resultat.
The EEAS, however, is aware that the measure of Missions' performance can be improved and already started tackling this issue, notably by establishing operational evaluation functions within the Missions. 5 
Europeiska utrikestjnsten r dock medveten om att bedmningen av uppdragens arbete kan frbttras och har redan brjat ta itu med denna frga, srskilt genom att inrtta en operativ utvrdering av funktioner inom uppdragen.
The EEAS and the Commission services appreciate that the ECA recognises in this context the role of EUCAP Sahel Missions to the design of the EU Trust Fund for Africa projects. 
Europeiska utrikestjnsten och kommissionens avdelningar uppskattar att revisionsrtten erknner Eucap Sahel-uppdragens roll vid utformning av EU:s frvaltningsfond fr Afrika.
63 and 64. 
63 och 64.
The EEAS and the Commission services agree with Recommendation 1 and are already taking the appropriate measures to enhance efficiency, sustainability and the manning rate (notably through the Regional Coordination Cell, the Mission Support Platform, the Core Responsiveness Capacity, the development of Operational Guidelines on topics relevant to Missions' activities and the establishment of the CSDP Warehouse). 
Europeiska utrikestjnsten och kommissionen instmmer med rekommendation 1 och vidtar redan lmpliga tgrder fr att ka effektiviteten, hllbarheten och bemanningsgraden (srskilt genom den regionala samordningsenheten, plattformen fr uppdragsstd, den grundlggande kapaciteten fr reaktionsfrmga, utarbetandet av operativa riktlinjer p omrden som r relevanta fr uppdragens verksamhet samt inrttandet av GSFP-lagret).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS : Recommendation 1: The EEAS and the Commission accept the recommendations, insofar as they are concerned. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Rekommendation 1: Europeiska utrikestjnsten och kommissionen godtar rekommendationerna, i den mn de r berrda.
Recommendation 2: The EEAS accepts the recommendation. 
Rekommendation 2: Utrikestjnsten godtar rekommendationen.
Recommendation 3: The EEAS and the Commission accept the recommendation insofar as they are concerned. 
Rekommendation 3: Utrikestjnsten och kommissionen godtar rekommendationen, i den mn de r berrda.
The Commission will explore the possibilities offered by the new Financial Regulation as regards multi-annual financing decisions and the signature of delegation agreements with longer duration. 
Kommissionen kommer att underska de mjligheter som erbjuds genom den nya budgetfrordningen nr det gller flerriga finansieringsbeslut och undertecknande av delegeringsavtal med lngre lptid.
Recommendation 4: The EEAS accepts the recommendation and invite the ECA to take into consideration the context of the CSDP Missions. 
Rekommendation 4: Utrikestjnsten godtar rekommendationen och uppmanar revisionsrtten att beakta GSFP-uppdragens sammanhang.
The Mission's mandate is agreed by the Council which determines the mandate, the budget and the lines of operations. 
Uppdragets mandat godknns av rdet som faststller mandatet, budgeten och verksamhetsomrdena.
The draft Strategic Review of EUCAP Sahel Niger has already addressed the issue of making Mission's activities sustainable inter alia by introducing sustainability as an underlying principle of the MissionsŐ work in the upcoming mandate. 
Utkastet till strategisk versyn av Eucap Sahel Niger har redan tagit upp frgan om att gra uppdragens verksamhet hllbara, bland annat genom att infra hllbarhet som en underliggande princip fr uppdragens arbete under kommande mandat.
Sustainability will no longer be linked only with the training and advice as one of the five objectives, but should be mainstreamed to facilitate transition. 
Hllbarhet kommer inte lngre att vara kopplat endast till utbildning och rdgivning som ett av de fem mlen, utan br anpassas fr att underltta vergngen.
Recommendation 5: The EEAS accepts the recommendation and invites the ECA to take into consideration the specificity of the CSDP Missions. 
Rekommendation 5: Utrikestjnsten godtar rekommendationen och uppmanar revisionsrtten att beakta GSFP-uppdragens specifika sammanhang. 6
The EEAS will contribute to the upcoming development of guidelines on a Monitoring and Evaluating applicable to both CSDP and Commission activities in the Security Sector Reform area (in line with the 2015 Joint Communication on "Capacity Building in support of Security and Development" and the 2016 Joint Communication 'Elements for an EU-wide Strategic Framework for supporting Security Sector Reform'). 
Europeiska utrikestjnsten kommer att bidra till det kommande utarbetandet av riktlinjer om vervakning och utvrdering som gller bde GSFP och kommissionens insatser fr att reformera skerhetssektorn (i linje med 2015 rs gemensamma meddelande ÓKapacitetsuppbyggnad till std fr skerhet och utvecklingÓ och 2016 rs gemensamma meddelande ÓByggstenar fr en EU-omfattande strategisk ram fr std till en reform av skerhetssektornÓ).
The proposal to carry out external evaluators of the Missions will be subject to the Council decision. 
Frslaget om att genomfra externa utvrderingar av uppdragen kommer att bli freml fr beslut av rdet.
Niger and Mali are fragile states in Western Africa, whose security is threatened by the presence of terrorist groups, insecure borders and irregular migration. 
Niger och Mali r brckliga stater i Vstafrika, vars skerhet r hotad p grund av nrvaro av terroristgrupper, oskra grnser och irreguljr migration.
In order to respond to these threats, the EU set up CSDP Missions, respectively in 2012 and 2014, to strengthen the capacity of internal security forces by providing training, advice and equipment. 
Fr att svara p dessa hot inrttade EU r 2012 respektive 2014 GSFP-uppdrag i dessa lnder fr att strka kapaciteten hos de interna skerhetsstyrkorna genom att tillhandahlla utbildning, rdgivning och utrustning.
Between 2012 and 2014, respectively and 2017, the EU allocated Ű69 455 000 to EUCAP Sahel Niger and Ű66 475 000 to EUCAP Sahel Mali. 
Under ren 2012Đ2014 respektive 2012Đ2017 anslog EU 69 455 000 euro till Eucap Sahel Niger och 66 475 000 euro till Eucap Sahel Mali.
We concluded that the Missions had some success but that progress was slow. 
Vr slutsats var att uppdragen hade lett till vissa framsteg men att det gick lngsamt.
This was due to the difficult context in which the Missions worked, but also because of operational difficulties. 
Det berodde p den svra kontext som uppdragen arbetade i, men ocks p operativa brister.
We make a number of recommendations for improving operational efficiency, sustainability and monitoring. 
Vi lmnar ett antal rekommendationer till frbttringar av den operativa effektiviteten, hllbarheten och vervakningen.
EN 2018 Special Report NO 16 Ex-post review of EU legislation: a well-established system, but incomplete (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2018 Särskild rapport nr 16 Efterhandsöversyn av EU:s lagstiftning: ett väletablerat men ofullständigt system (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was carried out by Audit Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion spending areas, headed by ECA Member Iliana Ivanova. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsrättens avdelning II investeringar för sammanhållning, tillväxt och inkludering, där ledamoten Iliana Ivanova är ordförande.
The audit was led by ECA Member Henri Grethen, supported by Marc Hostert, Head of Private Office; the core audit team consisted of Emmanuel Rauch, Principal Manager; Naiara Zabala Eguiraun, Nicholas Edwards and Ekaterina Vaahtera, Auditors. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Henri Grethen, med stöd av Marc Hostert (kanslichef). Kärnteamet bestod av Emmanuel Rauch (förstechef), Naiara Zabala Eguiraun, Nicholas Edwards och Ekaterina Vaahtera (revisorer).
From left to right: Nicholas Edwards, Marc Hostert, Ekaterina Vaahtera, Henri Grethen, Emmanuel Rauch. 
Från vänster till höger: Nicholas Edwards, Marc Hostert, Ekaterina Vaahtera, Henri Grethen och Emmanuel Rauch.
Abbreviations and glossary Executive summary Introduction Paragraph I - IX 1 - 12 1 2 - 4 5 - 6 7 - 8 9 - 12 13-21 22-81 22-40 24-28 29-34 35-40 41-62 42-45 46-48 49-50 51-56 57-59 CONTENTS Ex-post reviews of legislation are an essential part of the legislative cycle Growing relevance of ex-post reviews Ex-post reviews of legislation - a plethora of definitions The REFIT programme International ranking and Court’s previous assessment Audit scope and objectives Observations Widespread use of both review and monitoring clauses but a lack of common guidelines Lack of inter-institutional guidelines on drafting monitoring and review clauses Review clauses are widely used but frequently unclear Monitoring clauses used in two thirds of cases Uneven execution and quality control of ex-post reviews Improved but incomplete framework for ex-post reviews The Commission rarely explained to the co-legislators why ex-post reviews were delayed No homogenous treatment of methodology Data limitations recognised and corrective actions taken but results yet to be yielded Evaluations and fitness checks are subject to systematic quality control, but other ex-post reviews are not 2 
Förkortningar och ordförklaringar Sammanfattning Inledning Efterhandsöversyn av lagstiftningen är en viktig del av lagstiftningscykeln Ökad betydelse av efterhandsöversyner Efterhandsöversyn av lagstiftning – många olika definitioner Refit-programmet Internationell rankning och revisionsrättens tidigare bedömning Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmål Iakttagelser Utbredd användning av både översyns-och övervakningsklausuler men det saknas gemensamma riktlinjer Det saknas interinstitutionella riktlinjer för formuleringen av övervaknings-och översynsklausuler Översynsklausuler används frekvent men är ofta otydliga Övervakningsklausuler används i två tredjedelar av fallen Varierande utförande och kvalitetskontroll av efterhandsöversyner Förbättrade men ofullständiga ramar för efterhandsöversyner Kommissionen förklarade sällan för medlagstiftarna varför efterhandsöversyner var försenade Ingen likartad behandling av metoder Brister i uppgiftsunderlaget har redovisats och korrigerande åtgärder vidtagits men det har ännu inte gett resultat Systematiska kvalitetskontroller görs av utvärderingar och kontroller av ändamålsenligheten, men inte av andra efterhandsöversyner 1 - 12 1 2 - 4 5 - 6 7 - 8 9 - 12 13-21 22-81 22-40 24-28 29-34 35-40 41-62 42-45 46-48 49-50 51-56 57-59
The Regulatory Scrutiny Board’s increasing impact on quality control Ex-post reviews generally publicly available; outcomes clear but not always used in ex-ante impact assessments Overall, ex-post reviews are publicly available and their outcomes clear but follow-up monitoring needs to be strengthened The European Parliament and Council seldom react directly to the Commission on its ex-post reviews Most new initiatives respect the “evaluate first” principle The REFIT programme is unclear Conclusions and recommendations Annex I - List of sampled ex-post reviews Annex II - List of the sampled pieces of legislation (July 2014-end of 2016) 60-62 63-74 64-68 69-70 71-74 75-81 82-96 The Parliament’s, the Council’s and the joint Commission and Regulatory Scrutiny Board's replies 3 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY Application report: A report that analyses the application of a piece of legislation. 
Nämnden för lagstiftningskontroll har allt större inverkan på kvalitetskontrollen Efterhandsöversyner görs generellt sett allmänt tillgängliga och utfallen är tydliga men de används inte alltid i konsekvensbedömningar på förhand I allmänhet är efterhandsöversyner allmänt tillgängliga och deras utfall är tydliga men övervakningen av uppföljningen behöver stärkas Europaparlamentet och rådet reagerar sällan direkt till kommissionen på efterhandsöversynerna De flesta nya initiativ respekterar ”utvärdera först”-principen Refit-programmet är otydligt Slutsatser och rekommendationer Utbredd användning av översyns-och övervakningsklausuler men gemensamma riktlinjer saknas Varierande utförande och kvalitetskontroll av efterhandsöversyner Efterhandsöversyner görs generellt sett allmänt tillgängliga och utfallen är tydliga men de används inte alltid i konsekvensbedömningar på förhand Refit-programmet är otydligt Bilaga I – Förteckning över urvalet av efterhandsöversyner Bilaga II – Förteckning över urvalet av rättsakter (juli 2014–slutet av 2016) 60 - 62 63 - 74 64 - 68 69 - 70 71 - 74 75 - 81 82 - 96 85 - 87 88 - 92 93 - 95 96 Europaparlamentets och rådets svar samt det gemensamma svaret från kommissionen och nämnden för lagstiftningskontroll