natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FIGURE 2 HIERARCHY OF FP7 RULES FOR PARTICIPATION Legal basis Legal documents for implementation 13 Regulation (EC) No 1906/2006 Laying down the rules for participation Model grant agreements: i.e. Standard/ERC/REA Rules for submission of proposals, evaluation and selection Rules on verification of existence, legal status, operat. and financial capacity Decision C(2011) 174 final: On three measures for simplifying (Dec. 1982/2006/EC) Guide to Financial Issues Guide to EU funding for Research & Innovation Checklist for Consortium Agreement Amendments Guide for FP7 Grant Agreements Source: European Court of Auditors, CORDIS. 
FIGUR 2 REGELHIERARKIN FÖR SJUNDE RAMPROGRAMMETS REGLER FÖR DELTAGANDE Rättslig grund Genomförandebestämmelser Bestämmelser om inlämning av förslag, utvärdering och urval Vägledande dokument 13 Förordning (EG) nr 1906/2006 om regler för deltagande Modell för bidragsavtal: dvs. standard/ERC/REA Bestämmelser om kontroll av förekomst, juridisk ställning, operativ och ekonomisk kapacitet Kommissionens beslut (2011) 174 slutligt: Om tre förenklingsåtgärder (beslut nr 1982/2006/EG) Handbok om finansiella frågor Handbok om EU-finansiering av forskning och innovation Checklista för konsortieavtal Handbok om ändringar av bidragsavtal inom sjunde ramprogrammet Källa: Revisionsrätten, CORDIS.
Guidance notes on Project Reporting Guide to Intellectual Property Rights Guide on Project Technical Review Guide to Flat-rate Subsistence Guidance documents Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Vägledande noter om projektrapportering Handbok om immateriella rättigheter Handbok om teknisk granskning av projekt Handbok om schablonomkostnader Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
The implementation of 58 % of FP7 by value falls under centralised direct management12 by six directorates-general. 
Sett till värdet omfattas 58 % av genomförandet av sjunde ramprogrammet av centraliserad direkt förvaltning12 från sex generaldirektorats sida.
For the remainder implementation has been delegated to two executive agencies (the Research Executive Agency (REA) and European Research Council Executive Agency (ERCEA)), the EIB, the JTIs and dedicated implementation structures for Article 185 initiatives. 
Resten av genomförandet har delegerats till två genomförandeorgan (Genomförandeorganet för forskning (REA) och Genomförandeorganet för Europeiska forskningsrådet (ERCEA)), EIB, gemensamma teknikinitiativ och särskilda genomförandestrukturer för artikel 185-initiativ.
While the executive agencies follow the same procedures as the Commission, the other entities can organise their internal processes differently. 
Medan genomförandeorganen tillämpar samma förfaranden som kommissionen kan de övriga enheterna själva välja hur de vill organisera sina interna förfaranden.
A breakdown by management mode and entities responsible is provided in Figure 3. 
I figur 3 visas en uppdelning efter förvaltningsmetod och ansvarig enhet.
12 Under centralised management, the budget is implemented either directly by the Commission or indirectly by the agencies or other bodies to which the Commission has delegated its powers. 
12 Inom ramen för centraliserad förvaltning genomförs budgeten antingen direkt av kommissionen eller indirekt av de organ eller andra enheter till vilka kommissionen har delegerat sina befogenheter.
FIGURE 3 ENTITIES RESPONSIBLE FOR IMPLEMENTATION DG ENT/REA 6 % DG ENER and DG MOVE 1% DG CNECT 17 % JTIs 6 % EIB (RSFF) 2 % Article 185 1% DG RTD 39 % Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
FIGUR 3 ENHETER ANSVARIGA FÖR GENOMFÖRANDET GD ENTR/REA 6 % GD ENER och GD MOVE 1% GD CNECT 17 % Källa: Revisionsrätten.
Regardless of the implementing entity, grant implementation is typically accomplished by means of the following three main processes: (a) identification of the scientific topics to be supported and setting out the work programmes for their implementation; (b) project selection, typically based on a competitive selection process, and negotiation with successful applicants; and (c) control of the scientific implementation of projects and reimbursement of the beneficiaries for their eligible costs. 
Oavsett vilken enhet som genomför ett program sker genomförandet i regel med hjälp av en av följande processer: a) Identifiering av de vetenskapliga ämnesområden som ska stödjas och fastställande av arbetsprogram för att genomföra dem. b) Val av projekt, i regel grundat på en konkurrensutsatt urvalsprocess, och förhandling med utvalda kandidater. c) Kontroll av det vetenskapliga genomförandet av projekt och ersättning till stödmottagarna för deras stödberättigande kostnader.
Simplification under FP7 has not only concerned the rules, but also the internal processes of the DGs and executive agencies. 
Förenklingen av sjunde ramprogrammet har inte bara omfattat reglerna, utan även generaldirektoratens och genomförandeorganens interna processer.
Since the Court’s last audit in this field13 in 2004, the Commission has introduced several new systems designed to simplify the grant implementation processes (e.g. participant portal, unique registration facility, negotiation facility). 
Sedan revisionsrättens senaste revision på området13 2004 har kommissionen infört flera nya system för att förenkla bidragsprocessen (t.ex. en deltagarportal, ett enhetligt registreringssystem och ett särskilt förhandlingsförfarande).
NEW INSTRUMENTS UNDER FP7 12. 
NYA INSTRUMENT I SJUNDE RAMPROGRAMMET 12.
The JTIs are long-term public–private partnerships. 
De gemensamma teknikinitiativen är långsiktiga offentlig-privata partnerskap.
They combine private-sector investment with EU and national public funding. 
De kombinerar investeringar från den privata sektorn med offentlig finansiering på EU-nivå och nationell nivå.
They aim to support cooperative research across Europe in fields of industrial research where there are clearly identified common technological and economic objectives. 
Syftet med initiativen är att stödja forskningssamarbete i Europa på de forskningsområden där det finns tydligt identifierade gemensamma tekniska och ekonomiska mål.
The EU contribution under FP7 for the JTIs is more than 3 billion euro. 
EU:s bidrag till de gemensamma teknikinitiativen inom sjunde ramprogrammet uppgår till mer än 3 miljarder euro.
Bipartite JTIs are partnerships between the EU and industry associations, whereas tripartite JTIs include the EU, industry associations and participating Member States (see Table 1). 
Gemensamma teknikinitiativ mellan två parter är partnerskap mellan EU och näringslivsorganisationer, medan gemensamma teknikinitiativ mellan tre parter omfattar EU, näringslivsorganisationer och deltagande medlemsstater (se tabell 1).
For instance, the European Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Nanoelectronics (ENIAC) combines the Commission, participating Member States14 and the Association for European Nanoelectronics Activities. 
Det gemensamma företaget för genomförandet av det gemensamma teknikinitiativet för nanoelektronik (Eniac) består t.ex. av kommissionen, deltagande medlemsstater14 och sammanslutningen för europeisk verksamhet på området nanoelektronik (Aeneas).
13 Special Report No 1/2004 on the management of indirect RTD actions under the Fifth Framework Programme (FP5) for research and technological development (1998 to 2002), together with the Commission’s replies (OJ C 99, 23.4.2004, p. 
13 Särskild rapport nr 1/2004 om förvaltningen av indirekta FoTU-åtgärder inom femte ramprogrammet för forskning och teknisk utveckling (1998– 2002) samt kommissionens svar (EUT C 99, 23.4.2004, s.
14 ENIAC Member States are Belgium, Czech Republic, Germany, Estonia, Ireland, Greece, Spain, France, Italy, Latvia, Hungary, the Netherlands, Austria, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Finland, Sweden, the United Kingdom and Norway. 
1). 14 Eniacs medlemsstater är Belgien, Tjeckien, Tyskland, Estland, Irland, Grekland, Spanien, Frankrike, Italien, Lettland, Ungern, Nederländerna, Österrike, Polen, Portugal, Rumänien, Slovakien, Finland, Sverige, Storbritannien och Norge.
15 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
15 Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
The RSFF is a financial instrument designed to improve access to debt financing of research, development and innovation (RDI) investments on acceptable terms for private companies or public institutions promoting activities in the RDI field. 
Finansieringsinstrumentet för riskdelning (RSFF) är ett finansieringsinstrument som utvecklats för att förbättra tillgången till skuldfinansiering av FoUI-investeringar på acceptabla villkor för privata företag eller offentliga institutioner som är verksamma på FoUI-området.
Target beneficiaries of the RSFF also include European research-intensive entities and research infrastructures. 
De stödmottagare som finansieringsinstrumentet riktar sig till omfattar även europeiska forskningsintensiva enheter och forskningsinfrastrukturer.
The European Commission, through DG Research and Innovation, monitors the RSFF in terms of eligibility of projects and budget allocation from FP7, while the EIB is in charge of the daily operations. 
Europeiska kommissionen, via GD Forskning och innovation, övervakar hur finansieringsinstrumentet tillämpas i fråga om stödberättigande projekt och budgetanslag från sjunde ramprogrammet, medan EIB ansvarar för den dagliga driften.
The instrument is jointly financed by the EU and the EIB. 
Instrumentet finansieras gemensamt av EU och EIB.
The maximum EU contribution under FP7 for the RSFF was set at one billion euro. 
Taket för detta instruments del av EU:s bidrag inom sjunde ramprogrammet har fastställts till en miljard euro.
TABLE 1 OVERVIEW OF THE JOINT TECHNOLOGY INITIATIVES 16 Joint technology initiative Strategic objective Maximum EU contribution (in million euro) Bipartite JTIs Innovative Medicines Initiative (IMI) To speed up the development of better and safer medicines for patients 1 000 Clean sky To develop breakthrough technologies to significantly increase the environmental performance of airplanes and air transport, resulting in less noisy and more fuel-efficient aircraft 800 Fuel, Cells and Hydrogen Joint Undertaking (FCH) To accelerate the market introduction of fuel cell and hydrogen energy technologies in Europe 470 Tripartite JTIs ENIAC Focusing on nanoelectronics to enhance the further integration and miniaturisation of devices and increase their functionalities 450 Artemis To tackle the research and structural challenges in the area of embedded computing systems 420 Source: Council decisions establishing the JTIs. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
TABELL 1 ÖVERSIKT ÖVER DE GEMENSAMMA TEKNIKINITIATIVEN 16 Gemensamt teknikinitiativ Strategiska mål Tak för EU:s bidrag (i miljoner euro) Gemensamma teknikinitiativ mellan två parter Initiativet för innovativa läkemedel (IMI) Skynda på utvecklingen av bättre och säkrare läkemedel för patienter 1 000 Clean Sky Utveckla banbrytande teknik som väsentligt kommer att minska flygplanens och lufttransporternas miljöpåverkan och resultera i tystare och bränslesnålare flygplan 800 Det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas (FCH) Skynda på utvecklingen och införandet av bränsleceller och vätgasteknik i Europa 470 Gemensamma teknikinitiativ mellan tre parter Eniac Fokusera på nanoelektronik för att främja ytterligare integrering och miniatyrisering av komponenter och öka deras funktioner 450 Artemis Hantera forsknings-och strukturutmaningar på området inbyggda datorsystem 420 Källa: Rådets beslut om inrättandet av de gemensamma teknikinitiativen. Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
The audit examined whether the Commission has ensured efficient implementation of FP7. 
Vid revisionen undersöktes huruvida kommissionen har säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet.
This was addressed by the following three subquestions: (a) Have the rules for participation allowed efficient implementation of FP7? (b) Has the Commission succeeded in streamlining the FP7 processes without compromising the quality of spending? (c) Did the Commission manage well the setting up of new instruments? 
Denna fråga besvarades med hjälp av följande tre delfrågor: a) Har reglerna för deltagande gjort det möjligt att genomföra sjunde ramprogrammet på ett effektivt sätt? b) Har kommissionen lyckats förenkla sjunde ramprogrammets processer utan att den kvalitet man får för pengarna har försämrats? c) Lyckades kommissionen bra med inrättandet av nya instrument?
The audit covered the implementation of FP7 between 2007 and the first half of 2012. 
Revisionen omfattade genomförandet av sjunde ramprogrammet från 2007 och fram till första halvåret 2012.
The audit criteria and the audit evidence collection methods are described in Annex I. The audit scope encompassed: (a) for the first audit subquestion, the rules for participation for the entire FP7; (b) for the second subquestion, internal processes established within DG Research and Innovation, DG Information Society and Media, DG Enterprise and Industry and REA and which were related to collaborative projects under the Cooperation Specific Programme15. 
Revisionskriterierna och metoden för att samla in revisionsbevis beskrivs i bilaga I. Revisionens inriktning och omfattning omfattade följande: a) För den första delfrågan, reglerna för deltagande för hela sjunde ramprogrammet. b) För den andra delfrågan, de interna processer inom GD Forskning och innovation, GD Informationssamhället och medier, GD Näringsliv och Genomförandeorganet för forskning (REA) som rör samarbetsprojekt inom det särskilda programmet Samarbete15.
In this way the analysis of internal processes covered the implementation of almost two thirds of the FP7 budget; and (c) for the third subquestion, an analysis of two new instruments — JTIs and the RSFF. 
Härigenom omfattade analysen av de interna processerna genomförandet av nästan två tredjedelar av sjunde ramprogrammets budget. c) För den tredje delfrågan, en analys av två nya instrument – gemensamma teknikinitiativ och finansieringsinstrumentet för riskdelning.
The Court carried out a follow-up of its previous recommendations in 'Special Report No 1/2004 on the management of indirect RTD actions under the Fifth Framework Programme for research and technological development (1998 to 2002)'. 
Revisionsrätten följde upp sina tidigare rekommendationer i sin särskilda rapport nr 1/2004 om förvaltningen av indirekta FoTU-åtgärder inom femte ramprogrammet för forskning och teknisk utveckling (1998–2002).
The results including the references to the corresponding observations in this report are presented in Annex II. 
Resultaten, inklusive hänvisningarna till motsvarande iakttagelser i denna rapport, återges i bilaga II.
15 The identification of scientific topics and setting out of the work programmes was outside the scope of this audit. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
15 Identifieringen av vetenskapliga ämnesområden och fastställandet av arbetsprogram låg utanför denna revisions inriktning och omfattning. Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
18 OBSERVATIONS THE COMMISSION HAS TAKEN A NUMBER OF STEPS TO SIMPLIFY THE RULES FOR PARTICIPATION, BUT MORE NEEDS TO BE DONE 17. 
18 IAKTTAGELSER KOMMISSIONEN HAR VIDTAGIT ETT ANTAL ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRENKLA REGLERNA FÖR DELTAGANDE, MEN MER BEHÖVER GÖRAS. 17.
At the inception of FP7 the Commission put forward a series of simplification plans affecting various aspects of the rules for participation. 
I samband med inledandet av sjunde ramprogrammet föreslog kommissionen förenklingar av olika aspekter av reglerna för deltagande.
This part of the report uses the following principles as a basis for the assessment of the progress made in pursuing this simplification agenda: (a) rationalising requirements by striking a better balance between risks and control; (b) optimising the methods of reimbursing the beneficiaries for their research efforts; (c) guiding the beneficiaries through the complexity of the scheme; (d) aligning provisions with beneficiaries’ practices; and (e) avoiding duplications and inconsistencies. 
I denna del av rapporten används följande principer för att bedöma de framsteg som har gjorts inom ramen för denna förenklingsagenda: a) Förenkla kraven genom att skapa bättre balans mellan risker och kontroll. b) Optimera metoderna för att ersätta stödmottagarna för deras forskningsinsatser. c) Vägleda stödmottagarna genom det komplexa programmet. d) Anpassa bestämmelserna till stödmottagarnas praxis. e) Undvika dubbelarbete och inkonsekvenser.
These principles were derived from various Commission documents16 presenting plans for simplification and from the legislative authorities’ positions17 relating to the rules for participation. 
Dessa principer härleddes från olika kommissionsdokument16 med för-enklingsplaner och från de lagstiftande myndigheternas ståndpunkter17 beträffande reglerna för deltagande.
Thus these principles have been driving the evolution of the rules for participation since 2005, when the Commission launched its preparation of FP7. 
Alltsedan 2005, när kommissionen presenterade förberedelserna inför sjunde ramprogrammet, har dessa principer följaktligen drivit på utvecklingen av reglerna för deltagande.
For an overview of the progress in the simplification agenda refer to Table 2. 
För en översikt av framstegen i förenklingsagendan, se tabell 2.
16 SEC(2005) 431, COM(2005) 705 final, SEC(2005) 430 final, COM(2010) 187 final. 
16 SEK(2005) 431, KOM(2005) 705 slutlig, SEK(2005) 430 slutlig, KOM(2010) 187 slutlig.
17 Conclusions on simplified and more efficient programmes supporting European research and innovation, 3 016th Competitiveness Council meeting of 26 May 2010; European Parliament report on simplifying the implementation of the research framework programmes, 2010/2079 (INI). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
17 Slutsatser om enklare och mer ändamålsenliga program för europeisk forskning och innovation, 3016:e mötet i rådet (konkurrenskraft) den 26 maj 2010 och Europaparlamentets betänkande om förenklat genomförande av ramprogrammen för forskning, 2010/2079(INI). Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
TABLE 2 PROGRESS WITH THE COMMISSION’S SIMPLIFICATION AGENDA 19 Principles with examples of planned measures Court's assessment Rationalising requirements: ο Replacement of bank guarantees by the Participant Guarantee Fund ο Less use of audit certificates for payment requests ο Rationalisation of the reporting periods Satisfactory Bank guarantees are no longer required, relieving the beneficiaries of the associated administrative burden. 
TABELL 2 FRAMSTEG I KOMMISSIONENS FÖRENKLINGSAGENDA 19 Principer med exempel på planerade åtgärder Revisionsrättens bedömning Förenkla kraven: ο Bankgarantier ska ersättas av deltagarnas garantifond ο Mindre användning av revisionsintyg för begäran om betalning ο Förenkling av rapporteringsperioder Tillfredsställande Bankgarantier krävs inte längre, och stödmottagarna slipper därmed tillhörande administrativa börda.
As a result of the introduction of a threshold, only 6 % of cost claims, representing a third of funded costs in FP7, require an audit certificate. 
Till följd av införandet av ett tröskelvärde krävs nu ett revisionsintyg endast för 6 % av ersättningsanspråken, vilket motsvarar en tredjedel av de kostnader som finansieras inom sjunde ramprogrammet.
In some aspects (e.g. length of reporting periods) FP7 compares favourably with national funding schemes. 
När det gäller vissa aspekter (t.ex. rapporteringsperiodernas längd) är sjunde ramprogrammet bättre än nationella finansieringsprogram.
However, further rationalisation of reporting requirements is possible, if: ο reporting periods are also extended for projects under the ICT theme; and ο the size of the reports is subject to strict limits, as in some national funding agencies (SNF, DFG, TSB). 
Det går dock att förenkla rapporteringskraven ytterligare om ο rapporteringsperioderna även förlängs för IKT-projekt, ο det införs strikta begränsningar för hur långa rapporterna får vara, vilket vissa nationella finansieringsorgan (SNF, DFG, TSB) har gjort.
Optimising the methods of reimbursement: ο Broader use of flat rates ο Simplifying the funding model based on actual costs Partly satisfactory FP7 includes new methods for funding based on flat rates rather than actual costs. 
Optimera metoderna för ersättning: ο Ökad användning av schablonbelopp ο Förenkling av finansieringsmodellen baserad på faktiska kostnader Delvis tillfredsställande Sjunde ramprogrammet innehåller nya finansieringsmetoder som grundas på schablonbelopp snarare än faktiska kostnader.
The FP7 funding model based on actual costs remains complex (see paragraph 20). 
Sjunde ramprogrammets finansieringsmodell grundad på faktiska kostnader är fortfarande komplex (se punkt 20).
Guiding the beneficiaries through the complexity of the scheme: ο Improvement of guidance materials ο Common electronic tools for interaction with beneficiaries ο Additional guidance tools such as help desks Satisfactory The guidance documents have become shorter and clearer compared to those of FP6, as confirmed by the beneficiaries’ responses to the Court’s survey. 
Vägleda stödmottagarna genom det komplexa programmet: ο Förbättrat vägledande material ο Gemensamma elektroniska verktyg för interaktion med stödmottagarna ο Ytterligare vägledningsverktyg som hjälpcentraler Tillfredsställande De vägledande dokumenten har blivit kortare och tydligare jämfört med dokumenten inom sjätte ramprogrammet, vilket bekräftas av stödmottagarnas svar på revisionsrättens enkät.
New IT tools facilitate interaction between the Commission and beneficiaries. 
Nya it-verktyg underlättar interaktionen mellan kommissionen och stödmottagarna.
Specialised help desks for beneficiaries have been introduced. 
Specialiserade hjälpcentraler för stödmottagarna har införts.
Aligning provisions with the beneficiaries’ practices: ο Certification of beneficiaries’ costing methodologies ο Broader acceptance of beneficiaries’ methodologies Not satisfactory Take-up of the certification scheme by the beneficiaries was low, acceptance of the average personnel cost methodologies came late, beneficiaries have to bear the full risk of incorrect interpretation of FP7 provisions and FP7 provisions do not always reflect general practice in the research field (see paragraphs 21 to 29). 
Anpassa bestämmelserna till stödmottagarnas praxis: ο Attestering av stödmottagarnas metoder för kostnadsberäkning ο Ökad acceptans för stödmottagarnas metoder Inte tillfredsställande Stödmottagarna har varit dåliga på att ansluta sig till attesteringsprogrammet, acceptansen av metoderna för att beräkna de genomsnittliga personalkostnaderna kom sent, stödmottagarna måste stå för hela risken i fråga om felaktig tolkning av sjunde ramprogrammets bestämmelser och sjunde ramprogrammets bestämmelser speglar inte alltid allmän praxis på forskningsområdet (se punkterna 21–29).