natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For FAC ratify and implement the UN Convention against Corruption and the Council of Europe Criminal Law Convention on Corruption. 
När det gäller kampen mot korruption skulle man godkänna och genomföra FN:s konvention mot korruption och Europarådets straffrättsliga konvention om korruption.
24 France, Italy, Hungary, Slovenia and Sweden. 
24 Frankrike, Italien, Ungern, Slovenien och Sverige.
Observations 20 Part I — Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 30 We examined whether EU–Ukraine dialogue was effective in addressing issues of public finance management and the fight against corruption, whether EU assistance was designed and monitored in such a way as to contribute effectively to the improvement of PFM and the FAC, and whether it produced tangible and sustainable results in these areas. 
Iakttagelser 20 Del I – Ändamålsenligheten i EU-stödet till Ukraina i fråga om förbättrad förvaltning av de offentliga finanserna och kampen mot korruption 30 Vi undersökte huruvida dialogen mellan EU och Ukraina på ett ändamålsenligt sätt tog upp frågor som rörde förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption, huruvida EU-stödet utformades och övervakades på ett sådant sätt att det bidrog ändamålsenligt till att förbättra förvaltningen av de offentliga finanserna och kampen mot korruption samt huruvida det ledde till konkreta och varaktiga resultat på dessa områden.
The main documentary evidence used for our findings, and discussed with the auditees, were internal sources such as Commission internal management reports — monitoring, annual progress and compliance reports, and external sources such as PEFA, SIGMA, OECD and CSO reports. 
Det huvudsakliga underlag som användes för våra resultat och diskuterades med granskningsobjekten var interna källor såsom kommissionens interna förvaltningsrapporter – övervakningsrapporter och årliga framstegs-och efterlevnadsrapporter – samt externa källor såsom PEFA-utvärderingar och rapporter från Sigma, OECD och det civila samhällets organisationer.
EU–Ukraine dialogue on public finance management has significantly improved since 2013, and that on fight against corruption since 2011 EU–Ukraine dialogue on public finance management: a fragmented approach and no credible PFM reform strategy until 2013 31 PFM and FAC were formally included within the remit of the dialogue structures (see paragraph 11). However, PFM occupied only a modest place in EU–Ukraine dialogue for most of the audited period. 
Dialogen mellan EU och Ukraina om förvaltning av offentliga finanser har förbättrats avsevärt sedan 2013 och dialogen om korruption har förbättrats sedan 2011 Dialogen mellan EU och Ukraina om förvaltning av offentliga finanser var fragmenterad och det saknades en trovärdig reformstrategi för förvaltningen av offentliga finanser fram till 2013 31 Förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption inkluderades formellt i strukturen för dialogen mellan EU och Ukraina (se punkt 11).
The key EU–Ukraine dialogue documents focused on a limited number of PFM components25. Both PFM and FAC barely featured in the 2007-2013 Country Strategy Paper and in the two national indicative programmes (2007-2010 and 2011-2013 NIPs). 
De huvudsakliga dokument som användes i dialogen var inriktade på ett begränsat antal aspekter av förvaltningen av offentliga finanser25. Förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption diskuterades minimalt i landstrategidokumentet för 2007–2013 och de båda nationella vägledande programmen (2007–2010 och 2011–2013).
32 The 2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine26 was highly critical of the way the PFM issue was addressed in Ukraine, noting that there was no framework for in-depth policy dialogue with the government of Ukraine on PFM issues. 
32 I utvärderingen av Europeiska kommissionens samarbete med Ukraina från 201026 riktades skarp kritik mot hur frågan om förvaltningen av offentliga finanser hanterades i Ukraina. Man konstaterade att det saknades ramar för en djupgående politisk dialog med Ukrainas regering i frågor som rörde förvaltningen av offentliga finanser.
No specific subcommittee was dedicated to PFM as a whole. 
Ingen särskild underkommitté inrättades för förvaltningen offentliga finanser som helhet.
PFM components (e.g. audit, financial control and public procurement) were discussed in various relevant subcommittees. 
Olika aspekter av förvaltningen av offentliga finanser (till exempel revision, finansiell kontroll och offentlig upphandling) diskuterades i de relevanta underkommittéerna.
Neither the Joint Monitoring Groups created to assess progress on implementing the sector budget support programmes nor the Subcommittee on Economic and Social Affairs, Finance and Statistics, which met only once a year and covered a very wide range of topics, were considered by the evaluation an appropriate or sufficient structure for this purpose27. 
I utvärderingen bedömde man att det inte var tillräckligt med den struktur som redan fanns, nämligen de gemensamma gransk-ningsgrupper som bildades för att bedöma framstegen i tillämpningen av de sektorsuppdelade budgetstödprogrammen och underkommittén för ekonomiska och sociala frågor, ekonomi och statistik, som bara sammanträdde en gång per år och täckte en bred uppsättning frågor27.
25 The select PFM components were public procurement, taxation, and — to a much lesser degree — public internal financial control (PIFC), external audit and budget planning. 
25 De utvalda aspekterna av förvaltningen av offentliga finanser var offentlig upphandling, skatter samt – i mycket lägre utsträckning – intern finansiell kontroll inom den offentliga sektorn (PIFC), extern revision och budgetplanering.
26 ‘Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine’, Evaluation for the European Commission carried out by ADE — Analysis for Economic Decisions, December 2010. 
26 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine (Utvärdering av Europeiska kommissionens samarbete med Ukraina), utvärdering utförd av ADE – Analysis for Economic Decisions – för kommissionens räkning, december 2010.
27 Ibidem, p. 
27 Ibid, s.
Observations 21 33 One long-standing issue was the lack of a credible PFM reform strategy. 
Iakttagelser 21 33 Ett ihållande problem var bristen på en trovärdig reformstrategi för förvaltningen av offentliga finanser.
In 2007, the government of Ukraine adopted a PFM strategy that had been prepared with the assistance of the World Bank. 
År 2007 antog Ukrainas regering en strategi för förvaltningen av offentliga finanser som hade utarbetats med hjälp från Världsbanken.
The EU proposed a budget support programme in PFM during the audited period, in 2007 and 2010. 
EU föreslog ett budgetstödprogram för förvaltningen av offentliga finanser under den granskade perioden, åren 2007 och 2010.
Both proposals were cancelled because a 50 million US dollar World Bank project launched in January 2008 was expected to cover PFM issues in sufficient depth. However, the World Bank’s Public Finance Modernisation Project did not achieve its objec-tives28. 
Båda förslagen återkallades, eftersom ett projekt på 50 miljoner US-dollar som Världsbanken inledde i januari 2008 ansågs täcka frågorna om förvaltning av offentliga finanser i tillräckligt stor utsträckning.
From 2010, several key studies and evaluations pointed out the weaknesses of the Ukrainian PFM strategy29. 
Från 2010 framhölls bristerna i Ukrainas strategi för förvaltningen av offentliga finanser i flera centrala studier och utvärderingar29.
34 In reaction to these criticisms, from 2011 the EU became much more explicit in its demand for PFM reform30. 
34 Som svar på kritiken blev EU från och med 2011 mycket tydligare i sina krav på reformering av förvaltningen av offentliga finanser30.
In 2012, the Ministry of Finance set up a working group on PFM in order to draft a reform strategy allowing for the resumption of budget support which had been suspended in 2011 as a consequence of slow progress on PFM, specifically in public procurement. 
År 2012 inrättade finansministeriet en arbetsgrupp om förvaltningen av offentliga finanser. Gruppen skulle utarbeta en reformstrategi som skulle göra det möjligt att återuppta budgetstödet, som hade dragits in 2011 som en konsekvens av de långsamma framstegen inom förvaltningen av offentliga finanser, i synnerhet när det gällde offentliga upphandlingar.
The Commission — particularly through the EU Delegation in Kyiv — extensively helped the Ministry of Finance to develop an acceptable PFM reform strategy and action plan before the 2013 Vilnius Summit. 
Kommissionen gav finansministeriet stor hjälp – främst via EU:s delegation i Kiev – att utarbeta en tillfredsställande reformstrategi och handlingsplan för förvaltningen av offentliga finanser före toppmötet i Vilnius 2013.
EU–Ukraine dialogue on the fight against corruption: a slow start, limited progress despite EU efforts over most of the audited period and a new impetus in the wake of Maidan events 35 FAC was mentioned in the action plans related to the EU–Ukraine Partnership and Cooperation Agreement of 1994 and was on the agenda for dialogue with Ukraine. 
Dialogen mellan EU och Ukraina om kampen mot korruption: en trög start, begränsade framsteg trots EU:s insatser under större delen av den granskade perioden och en nysatsning efter händelserna på Självständighetstorget 35 Kampen mot korruption nämndes i handlingsplanerna för partnerskaps-och samarbetsavtalet mellan EU och Ukraina 1994 och fanns på dagordningen för dialogen med Ukraina.
After the 2004 Orange revolution, Ukraine made attempts to boost FAC by creating a new framework based on analyses and recommendations by international organisations. 
Efter den orange revolutionen 2004 gjordes försök i Ukraina att skärpa kampen mot korruption genom att skapa ett nytt ramverk på grundval av analyser och rekommendationer från internationella organisationer.
The EU urged Ukraine to join the Council of Europe’s Group of States against Corruption (GRECO) and implement its recommendations, and to ratify the UN’s conventions against corruption. 
EU uppmanade Ukraina att ansluta sig till Europarådets grupp av stater mot korruption (Greco) och tillämpa gruppens rekommendationer samt att ratificera FN:s konventioner mot korruption.
Ukraine became a member of GRECO in 2006 and ratified the UN conventions in 2009. 
Ukraina blev medlem i Greco 2006 och ratificerade FN:s konventioner 2009.
Progress on implementing international recommendations was slow until 201031. 
Tillämpningen av de internationella rekommendationerna gick långsamt fram till 201031.
36 In December 2010, the newly elected Ukrainian parliament abolished the anti-corruption legislative package and other measures which had been adopted in 2009 but never implemented. 
36 I december 2010 upphävde det nyvalda parlamentet i Ukraina lagstiftningspaketet mot korruption och andra åtgärder som antagits under 2009 men aldrig genomförts.
In response, since 2011 the EU has included objectives dealing with anti-corruption legislation and anti-corruption bodies in the Visa Liberalisation Action Plan. 
Som en reaktion på detta har EU sedan 2011 inkluderat mål om lagstiftning mot korruption och antikorruptionsorgan i handlingsplanen för viseringsliberalisering.
28 The final project appraisal from 2015 gives overall outcome rating of ‘unsatisfactory’: ‘Outcome: Relevance of objectives is rated Substantial, given the government’s agenda to reform public financial management. 
28 I den slutliga utvärderingen av projektet från 2015 blev den övergripande bedömningen att resultatet var otillräckligt: Följande angavs: Resultat: Målens relevans bedöms som betydande, med tanke på regeringens avsikt att reformera förvaltningen av de offentliga finanserna.
Relevance of design is rated Modest, as it is not clear that the project’s planned activities addressed the transparency objective. 
Utformningens relevans bedöms som begränsad eftersom det inte är tydligt att projektets planerade aktiviteter bidrog till målet om insyn.
Achievement of the objective to strengthen public financial management in terms of operational efficiency was Modest. 
Uppfyllandet av målet att stärka förvaltningen av offentliga finanser i fråga om operativ effektivitet var begränsat.
Achievement of the objective to strengthen public financial management in terms of transparency was Negligible. 
Uppfyllandet av målet att stärka förvaltningen av offentliga finanser i fråga om öppenhet var försumbart.
These ratings are indicative of major shortcomings in the project’s preparation and implementation, and therefore an Outcome rating of Unsatisfactory.’ 
Dessa bedömningar visar på stora brister i projektets utformning och genomförande, och därför bedöms resultatet som otillräckligt.
(See http://documents. worldbank.org/curated/ en/2015/12/25709407/ ukraine-public-finance-modernization-project). 
(Se http:// documents.worldbank.org/ curated/en/2015.12.25709407/ ukraine-public-finance-modernization-project).
29 The SIGMA review published in 2011 noted that the strategy was mainly geared towards the goals of the World Bank’s PFMP while the coverage of other PFM areas was superficial. 
29 I Sigmas granskning, som offentliggjordes 2011, konstaterades att strategin främst var inriktad på målen i Världsbankens projekt om förvaltningen av offentliga finanser, medan andra områden inom förvaltningen av offentliga finanser endast behandlades ytligt.
The scope of the strategy was also criticised in the Study on PFM issues in Selected Countries in the European Neighbourhood region and in the 2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine. 
Strategins inriktning kritiserades också i en studie om förvaltningen av offentliga finanser i utvalda länder inom det europeiska grannskapet samt i 2010 års utvärdering av Europeiska kommissionens samarbete med Ukraina.
30 Following the summit of 19 December 2011, Commissioner for Enlargement and European Neighbourhood provided the First Deputy Prime Minister of Ukraine with a non-paper with PFM requirements to advance forward in budget support. 
30 Efter toppmötet den 19 december 2011 gav kommissionsledamoten med ansvar för utvidgning och grannskapspolitik ett icke-officiellt dokument till Ukrainas förste vice premiärminister.
Observations 22 37 In the wake of the Maidan revolution, the EU took further steps to reinforce its FAC recommendations. 
Iakttagelser 22 37 Efter revolutionen på Självständighetstorget vidtog EU ytterligare åtgärder för att skärpa sina rekommendationer om kampen mot korruption.
Following the signing of the Association Agreement in 2014, the 2015 EU–Ukraine Association Agenda listed more specific short-term priorities, in particular to implement the anti-corruption legal package adopted on 14 October 2014 and to set up and ensure the effectiveness of both the National Anti-Corruption Bureau and the National Agency for the Prevention of Corruption. 
Efter undertecknandet av associeringsavtalet 2014 angavs i associeringsagendan för EU-Ukraina från 2015 flera specifika kortsiktiga prioriteringar. En av de viktigaste prioriteringarna var att genomföra det lagstiftningspaket mot korruption som antogs den 14 oktober 2014 samt att upprätta både en nationell byrå för korruptionsbekämpning och ett nationellt organ för förebyggande av korruption och se till att de fungerade ändamålsenligt.
Regarded as a key element in mitigating the risk of anti-corruption reforms being stalled, civil society organisations were more involved in the dialogue process. 
Det civila samhällets organisationer var mer engagerade i dialogen eftersom detta betraktades som avgörande för att minska risken för att reformerna mot korruption försenades.
The design of the assistance enabled rapid disbursements but did not always take sufficient account of the reforms to be achieved Conditions on public finance management and the fight against corruption that were included in budget support programmes and macro-financial assistance had several shortcomings 38 PFM reform is part of the general conditions for budget support32 that need to be deemed fulfilled before any disbursement. 
Stödet utformades för att möjliggöra snabba utbetalningar men tog inte alltid tillräcklig hänsyn till de reformer som skulle utföras De villkor för förvaltningen av offentliga finanser och kampen mot korruption som inkluderades i budgetstödprogrammen och det makroekonomiska stödet hade flera brister 38 Reform av förvaltningen av offentliga finanser är en del av de allmänna villkor för budgetstöd32 som måste uppfyllas för att stödet ska betalas ut.
These general conditions are the only condition necessary for the fixed ‘tranches’. 
Dessa allmänna villkor är det enda kravet för de fasta utbetalningarna.
A positive PFM assessment depends on satisfactory progress on implementing a PFM reform strategy33. 
För att förvaltningen av offentliga finanser ska bedömas positivt måste Ukraina ha gjort tillräckliga framsteg i genomförandet av sin reformstrategi33.
However, financing agreements for budget support programmes in Ukraine were not always clear as to what steps, based on specific milestones or outputs, constituted the required level of ‘satisfactory progress’34. 
Finansieringsöverenskommelserna för budgetstödprogrammen i Ukraina var dock inte alltid tydliga när det gäller vilka åtgärder, utifrån särskilda milstolpar eller resultat, som krävdes för att framstegen skulle bedömas vara tillfredsställande34.
The indicators accounted for a substantial portion (10-20 % overall) of the relevant variable tranches. 
Indikatorerna stod för en betydande del (10–20 % totalt) av de relevanta rörliga utbetalningarna.
The relatively modest fulfilment rate for those specific indicators reflected the limited added value of this approach in the PFM reform process (see paragraph 50). 
Uppfyllandegraden för dessa specifika indikatorer var relativt låg, vilket är ett tecken på strategins begränsade mervärde för reformer av förvaltningen av offentliga finanser (se punkt 50).
31 See OECD Anti-corruption Network for Eastern Europe and Central Asia, Istanbul Anti-Corruption Action plan, ‘Second Round of Monitoring, Ukraine, Monitoring Report’, December 2010 (https://www.oecd.org/ corruption/acn/istanbulac-tionplancountryreports.htm). 
31 Se OECD:s nätverk för korruptionsbekämpning för Östeuropa och Centralasien, Istanbul Anti-Corruption Action plan, Second Round of Monitoring, Ukraine, Monitoring Report (korrup-tionsbekämpningsplan, Istanbul, andra övervakningen, Ukraina, övervakningsrapport), december 2010 (https:// www.oecd.org/corruption/ acn/istanbulactionplancoun-tryreports.htm).
32 Sector budget support programmes are usually a mix of fixed and variable instalments (tranches). 
32 De sektorsuppdelade budgetstödprogrammen är oftast en blandning av fasta och rörliga utbetalningar.
Fixed tranches are linked to the fulfilment of general conditions and variable tranches are additionally linked to progress against specific indicators. 
Fasta utbetalningar är kopplade till uppfyllandet av allmänna villkor, medan rörliga utbetalningar dessutom är kopplade till framsteg som mäts mot specifika indikatorer.
General conditions apply to the disbursement of all tranches and comprise national/sector policies and reforms (‘public policies’), stable macroeconomic framework, public financial management, and — since 2012 — transparency and oversight of the budget. 
De allmänna villkoren gäller samtliga delutbetalningar och omfattar politiska reformer på nationell nivå eller sektorsnivå (offentlig politik), stabila makroekonomiska ramar, förvaltning av offentliga finanser och, sedan 2012, budgettransparens och budgetkontroll.
33 E.g. border management budget support programme includes a condition that only requires ‘progressive improvement in developing MTFF’; Energy II budget support programme of 2012 also includes a very broad PFM condition — mentioning unspecified programme to improve PFM. 
33 Budgetstödprogrammet för gränsförvaltning innehåller exempelvis ett villkor som endast kräver progressiv förbättring i utvecklingen av en medelfristig finanspolitisk ram. I budgetstödprogrammet Energi II från 2012 finns också ett mycket allmänt villkor som hänvisar till ett ospecificerat program för att förbättra förvaltningen av offentliga finanser.
34 See also the Court’s Special Report No 11/2010 ‘The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries’ (http://eca.europa.eu). 
34 Se också revisionsrättens särskilda rapport nr 11/2010, Kommissionens förvaltning av allmänt budgetstöd i AVS-länder och länder i Latinamerika och Asien (http://eca.europa.eu).
Observations 23 40 Under macro-financial assistance programmes, the financing agreements do not allow the Commission to disburse the instalments in proportion to the degree of compliance with the conditions stipulated in the programme. 
Iakttagelser 23 40 I de makroekonomiska programmen tillåter inte finansieringsöverenskommelserna kommissionen att verkställa utbetalningarna i proportion till uppfyllandet av programvillkoren.
It therefore applies a margin of appreciation to the wording of the conditions and the extent to which they have been assessed as fulfilled. 
Därför tillämpar man en bedömningsmarginal när man tolkar villkoren och bedömer i vilken utsträckning de har blivit uppfyllda.
35 Examples of very general wording in MFA I: ‘continue to make progress in establishing a system of public procurement’, ‘appropriate increase in the number and quality of audits’ and ‘make significant progress towards strengthening the VAT administration system’. 
35 Exempel på mycket generella formuleringar i MES I: fortsätta göra framsteg i upprättandet av ett system för offentlig upphandling, lämplig ökning av antalet revisioner och kvaliteten på dessa och göra betydande framsteg för att stärka systemet för momshantering.
36 MFA I 2nd tranche — conditions 1, 2, 4 (PFM), condition 11 (energy); MFA II condition 4 (FAC); MFA III 2nd tranche — conditions 5 (PFM), 6 (FAC), and 8 (state-owned enterprises); MFA III 3rd tranche — conditions 7 (FAC), 13 (energy), 18 (trade), 19 (justice). 
MES II – villkor 4 (kampen mot korruption). Andra delutbetalningen av MES III – villkor 5 (förvaltningen av offentliga finanser), 6 (kampen mot korruption) och 8 (statligt ägda företag). Tredje utbetalningen av MES III – villkor 7 (kampen mot korruption), 13 (energi), 18 (handel) och 19 (rättvisa).
In total, there are 12 composite conditions, accounting for 17 % of all Ukraine MFA conditions. 
Det finns totalt tolv sammanslagna villkor, som motsvarar 17 % av samtliga villkor för makroekonomiskt stöd till Ukraina.
37 Fulfilled (MFA I and II), currently fulfilled (MFA I), broadly fulfilled (MFA I and II), partly fulfilled — progress made (MFA II), not fulfilled but good progress (MFA II). 
37 Uppfyllt (MES I och II), för närvarande uppfyllt (MES I), på det stora hela uppfyllt (MES I och II), delvis uppfyllt – framsteg gjorda (MES II), inte uppfyllt men goda framsteg (MES II).
Sector budget support was generally frontloaded despite a relatively poor track record in structural reforms 41 Sector budget support programmes were generally designed to disburse a large share of the allocated amount at the very beginning of the programme. 
Det sektorsuppdelade budgetstödet var ofta stort i början trots relativt svaga resultat i de strukturella reformerna 41 Sektorsuppdelade budgetstödprogram var ofta utformade så att en stor del av det tilldelade beloppet betalades ut i början av programmet.
Budget support frontloading, i.e. the initial fixed tranche paid in full and generally without delay, ranged from 31 % to 49 % before 2012 (see Table 3). 
Stort inledande budgetstöd, det vill säga att hela det första fasta beloppet betalades ut och ofta omgående, gavs i mellan 31 och 49 % av fallen före 2012 (se tabell 3).