natgillin/translations-raw huggingface dataset:
JASPERS assignments for project implementation are around 2%. 
Jaspers tilldelningar för projektgenomförande är cirka 2 %.
Recommendation 1 JASPERS is a partnership between the Commission and the EIB which both contribute to it and govern it through the steering committee. (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (e) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Rekommendation 1 Jaspers är ett partnerskap mellan kommissionen och EIB som båda bidrar till och styr Jaspers genom styrkommittén. a) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat. b) Kommissionen godtar rekommendationen. c) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat. d) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat. e) Kommissionen godtar delvis rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat.
Appropriate working arrangements exist where needed but it is accepted that a more formalised agreement may be needed for instance in relation to PSA. 
Det finns lämpliga arbetsformer där de behövs men det godtas att ett mer formaliserat avtal kan krävas, exempelvis i samband med utvärderingar av inlämnade ansökningar.
IQR was established by the Council and the European Parliament with the purpose of providing an alternative to appraisal of major projects by the Commission. 
Oberoende kvalitetsgranskning inrättades av rådet och Europaparlamentet med syftet att tillhandahålla ett alternativ till kommissionens utvärdering av större projekt.
The IQR is requested by a Member State and addressed to the Member State as required by the legislation. 
En oberoende kvalitetsgranskning begärs av medlemsstaterna och riktar sig till medlemsstaterna enligt vad som krävs i lagstiftningen.
A Quality Manual has been prepared in the context of an overarching quality management approach endorsed by the the European Foundation of Quality Management in November 2017, which explicitly addresses independence and consistency issues from a quality management perspective. 
Man har utarbetat en kvalitetshandbok inom kontexten för ett övergripande kvalitetsledningssystem som godkändes av Europeiska stiftelsen för administration av kvalitetsfrågor i november 2017, och i vilken oberoende-och konsekvensfrågor hanteras uttryckligen ur ett kvalitetsledningsperspektiv.
JASPERS Steering Committee will adopt the new Quality manual in December 2017. 
Jaspers styrkommitté kommer att anta den nya kvalitetshandboken i december 2017.
Recommendation 2 (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Rekommendation 2 a) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat.
For the current period, actions will be implemented in order to mitigate the risk of a lack of impartiality when JASPERS carries out IQRs to appraise projects which have received JASPERS advisory support. 
För den nuvarande perioden kommer åtgärder att genomföras för att motverka risken för bristande opartiskhet när Jaspers utför oberoende kvalitetsgranskningar för att utvärdera projekt som har fått rådgivning av Jaspers.
While the Commission cannot make any specific commitment at this stage in relation to legislative proposals for the post 2020 period, it accepts the recommendation in substance and will consider the future of the IQR function. (b) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Även om kommissionen inte kan göra några specifika åtaganden i detta skede med avseende på lagförslag för perioden efter 2020 godtar den rekommendationen i huvudsak och kommer att överväga den framtida oberoende kvalitetsgranskningsfunktionen. b) Kommissionen godtar delvis rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat.
The Commission will clarify the access rights to JASPERS IQR within the contractual arrangements between the Commission, the EIB and the Member States. 
Kommissionen kommer att förtydliga rätten till tillgång till Jaspers oberoende kvalitetsgranskning inom ramen för avtalen mellan kommissionen, EIB och medlemsstaterna.
126. 
12
JASPERS could not have the same range and intensity of impact on all projects as this depended on the stage of the project cycle when JASPERS was invited to provide support and the existing quality of the project at the time it became involved. 
Jaspers effekt kunde inte ha samma utbredning och intensitet på alla projekt då detta berodde på i vilket skede projekt befann sig när Jaspers uppmanades tillhandahålla stöd samt projektets befintliga kvalitet då det involverades.
Nonetheless, for projects in the ECA sample there were moderate (45%) or significant (20%) impact of JASPERS advice across at least one quality dimension. 
Projekten i revisionsrättens urval visade ändå att Jaspers rådgivning hade måttlig (45 %) eller betydande (20 %) effekt inom minst en kvalitetsaspekt.
The projects sampled in four countries present evidence of substantial cost reductions as a result of JASPERS input. 
De projekt som ingick i urvalet i fyra länder styrker att Jaspers har bidragit till väsentliga kostnadsminskningar.
Projects withdrawn following JASPERS advice should also be treated as benefits since that prevented the inefficient use of substantial resources. 
Projekt som dragits tillbaka på Jaspers inrådan bör också betraktas som fördelaktiga eftersom man förhindrade att betydande resurser användes på ett ineffektivt sätt.
For the 4 out of 20 sample major projects with significant cost savings, the total cost savings were estimated by the Commission at €175m. 
För de 4 av 20 utvalda större projekten med väsentliga kostnadsbesparingar uppskattar kommissionen den totala kostnadsbesparingen till 175 miljoner euro.
Much of the time taken in the project cycle is not attributable to JASPERS, particularly in the implementation phase; this was not the role given to JASPERS by either the Steering Committee or requested by MS (1% of assignments), and it shows that JASPERS could have a role to play during implementation. 
En stor del av den tid som gått åt under projektcykeln kan inte hänföras till Jaspers, särskilt under genomförandeetappen. Detta var varken den uppgift som Jaspers gavs av styrkommittén eller som efterfrågades av medlemsstaterna (1 % av tilldelningarna) och det visar att Jaspers skulle kunna ha en viktig uppgift i genomförandet.
Although more could be done to follow up the impact of its advice on non-major projects, this requires the cooperation of the Member States since there is no approval process comparable to that for major projects. 
Även om mer skulle kunna göras för att följa upp effekten av Jaspers rådgivning i andra projekt kräver detta medlemsstaternas samarbete eftersom det inte finns någon godkännandeprocess som kan jämföras med den för större projekt.
The certification rules for major projects under 2014-2020 will allow JASPERS to have impact on absorption pace. 
Genom attesteringsreglerna för större projekt under 2014–2020 kommer det att bli möjligt för Jaspers att påverka intensifieringen av utnyttjandet.
Recommendation 3 (a) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Rekommendation 3 a) Kommissionen godtar delvis rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat.
Targeting JASPERS assistance according to a project’s stage of development. is already a priority, but the stage at which JASPERS becomes involved depends on the timing of the request for support from the Member state. 
Att rikta Jaspers stöd enligt hur långt ett projekt har utvecklats prioriteras redan, men den etapp då Jaspers involveras beror på tidpunkten då medlemsstaten ansöker om stöd.
The need to work as far upstream in the project cycle as possible is clear and its impact of such approach can be seen in, for example, the sectoral strategies for transport which it has developed for some Member States. 
Det är tydligt att man behöver arbeta med så tidiga led i projektcykeln som möjligt och effekten av ett sådant tillvägagångssätt framgår till exempel av de sektorsstrategier för transport som har utarbetats för vissa medlemsstater.
However, this is not always made possible in other Member States. 
Detta är dock inte alltid möjligt i andra medlemsstater.
The second part of the recommendation is not accepted. 
Den andra delen av rekommendationen godtas inte.
National Approvals can come early in the project development cycle and projects can be changed even after National Approvals. (b) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Nationella godkännanden kan komma tidigt under cykeln för utarbetande av projekt, och projekt kan ändras även efter nationella godkännanden. b) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat.
There has been ongoing coordination of activities between DG REGIO and JASPERS. 
Samordningen av verksamhet mellan GD Regional-och stadspolitik och Jaspers har varit fortlöpande.
The Commission has regular informal exchanges with JASPERS/NCC on their respective activities and where there is a risk of overlap or possibilities for synergies they work together. 
Kommissionen genomför regelbundna informella utbyten med Jaspers/nätverks-och kompetenscentrum om deras respektive verksamhet och de arbetar tillsammans där det föreligger risk för överlappningar eller möjligheter till synergieffekter.
Example is the involvement of JASPERS in thematic state aid seminars organized by the Commission in 2016 in Brussels (JASPERS delivered expert speakers) and JASPERS participation in country seminars on state aid in 2015. 
Ett exempel är Jaspers deltagande i tematiska seminarier om statligt stöd som anordnades av kommissionen 2016 i Bryssel (Jaspers bidrog med experttalare) och Jaspers deltagande i landseminarier om statligt stöd 2015.
JASPERS over time has moved increasingly upstream and has assisted with strategies and the early process of project selection (to the extent that national authorities allow this). 
Över tid har Jaspers utvecklats alltmer och har bistått med strategier och vid den tidiga processen i projekturvalet (i den utsträckning de nationella myndigheterna har tillåtit detta).
It is expected that JASPERS will continue to operate in this manner. 
Jaspers förväntas fortsätta att arbeta på detta sätt.
Recommendation 4 (a) The Commission accepts the recommendation and considers it as already implemented. 
Rekommendation 4 a) Kommissionen godtar rekommendationen och anser att den redan genomförts.
The new technical assistance strategy adopted in September 2017 by the Commission (DG Regional and Urban Policy) integrates actions from JASPERS into the new activities undertaken by the Commission. (b) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Genom den nya strategi för tekniskt stöd som antogs av kommissionen (GD Regional-och stadspolitik) i september 2017 integreras Jaspers åtgärder i ny verksamhet som genomförs av kommissionen. b) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat.
More intensive monitoring of JASPERS activities would greatly improve the successful operation of the initiative, particularly in terms of its efficiency and effectiveness. 
Mer intensiv övervakning av Jaspers verksamhet skulle kraftigt förbättra det framgångsrika genomförandet av initiativet, särskilt vad gäller dess effektivitet och ändamålsenlighet.
JASPERS provides technical advice to Member States and other functions like PSA and IQR. 
Jaspers tillhandahåller teknisk rådgivning till medlemsstaterna och andra funktioner som utvärderingar av inlämnade ansökningar och oberoende kvalitetsgranskningar.
It was not established as a comprehensive monitoring system for all aspects of projects. 
Det inrättades inte som ett omfattande övervakningssystem för projektens alla aspekter.
Monitoring of implementation of the operational programmes is a prerogative of the Commission services. 
Övervakningen av genomförandet av operativa program ingår i kommissionens avdelningars behörighetsområde.
The Commission and the EIB agreed to establish standard unit cost for staff and mission costs for services provided by the EIB to the Commission. 
Kommissionen och EIB kom överens om att inrätta en standardiserad enhetskostnad för personal och uppdragskostnader för tjänster som EIB tillhandahåller kommissionen.
As per the methodology agreed in the contribution agreements and in FAFA, in these statements the staff costs of JASPERS are established as per the standard price that the Commission agreed to pay for services provided by the EIB. 
Enligt den metod som överenskommits i bidragsavtalen och i det ekonomiska och administrativa ramavtalet upprättas Jaspers personalkostnader i dessa redovisningar utifrån det standardpris som kommissionen har gått med på att betala för EIB:s tjänster.
Overall, FAFA rates have contributed to a greater harmonisation and simplification of contractual arrangements for specific technical assistance initiatives between the Commission and the EIB. 13 
Satserna inom ramen för det ekonomiska och administrativa ramavtalet har i allmänhet bidragit till större harmonisering och förenkling av avtalen för specifika initiativ för tekniskt stöd mellan kommissionen och EIB.
The Commission considers that FAFA complies with the Financial Regulation. 
Kommissionen anser att det ekonomiska och administrativa ramavtalet är förenligt med budgetförordningen.
Article 124 of Financial Regulation permits the use of flat rates and lump sums and is applicable to the FAFA agreement. 
Användning av schablonsatser och enhetsbelopp tillåts genom artikel 124 i budgetförordningen som gäller för det ekonomiska och administrativa ramavtalet.
Recommendation 5 (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Rekommendation 5 a) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat.
The issues raised about future strategy and objectives will be part of the forthcoming mid-term review. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
De problem avseende framtida strategi och mål som togs upp kommer att ingå i den kommande halvtidsöversynen. b) Kommissionen godtar rekommendationen. c) Kommissionen godtar rekommendationen och understryker att EIB, i egenskap av den andra partnern i Jaspers, behöver vara involverad för att den ska kunna genomföras med gott resultat. 14
The Commission recalls at the same time that JASPERS ‘costs’ are determined through the FAFA agreement. 14 
Kommissionen påminner samtidigt om att kostnaderna för Jaspers fastställs genom det ekonomiska och administrativa ramavtalet.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 29.11.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.1.2018 
Händelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 16.3.2016 Den preliminära rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 5.10.2017 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska förfarandet 29.11.2017 Svaren från kommissionen (eller från ett annat revisionsobjekt) har tagits emot på alla språk 8.1.2018
In 2006, the European Commission engaged together with the European Investment Bank in a new initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS). 
År 2006 engagerade sig Europeiska kommissionen tillsammans med Europeiska investeringsbanken i ett nytt initiativ kallat ”gemensamt stöd till projekt i de europeiska regionerna” (Jaspers).
Its main aim was to provide independent free-of-charge advice to help the Member States that joined the EU in 2004 or later to prepare high-quality ‘major projects’. 
Huvudsyftet var att ge oberoende och kostnadsfri rådgivning för att hjälpa de medlemsstater som anslöt sig till EU 2004 eller senare att utarbeta högkvalitativa ”stora projekt”.
We found shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities, which put accountability at risk. There were also significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review function, leading to a high risk of lack of impartiality. 
Vi konstaterade att Jaspers viktigaste mål, roller och ansvarsområden var bristfälligt definierade, vilket äventyrade möjligheten att utkräva ansvar. Inrättandet av den nya oberoende kvalitetsgranskningsfunktionen hade också stora brister, som medförde stor risk för bristande opartiskhet.
While JASPERS contributed to quicker project approval and better quality of underlying project documentation, it could generally not impact on the absorption of EU funds. 
Jaspers bidrog till att projekt godkändes snabbare och till att den underliggande projektdokumentationens kvalitet förbättrades, men kunde i allmänhet inte påverka utnyttjandet av EU-medel.
Its impact on Member States’ administrative capacity did not yet result in higher degrees of independence from JASPERS’s assistance. 
Initiativets inverkan på medlemsstaternas administrativa kapacitet hade ännu inte lett till att beroendet av stöd från Jaspers hade minskat.
The observed weaknesses, in combination with significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities, put at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of efficiency and effectiveness. 
De konstaterade bristerna, i kombination med betydande brister i planeringen, övervakningen och utvärderingen av Jaspers verksamhet, äventyrade ett framgångsrikt genomförande av initiativet, särskilt vad gäller effektivitet och ändamålsenlighet.
EN 2018 Special Report NO 02 The operational efficiency of the ECB’s crisis management for banks (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2018 Särskild rapport nr 02 Effektiviteten i ECB:s krishantering av banker (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, Mirko Gottmann, head of task. 
Han fick stöd i arbetet med rapporten av Gediminas Mačys (kanslichef), Shane Enright (attaché), Tony Murphy (direktör) Zacharias Kolias (direktör) och Mirko Gottmann (uppgiftsansvarig).
The audit team consisted of Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu and Giorgos Tsikkos. 
Granskningsteamet bestod av Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu och Giorgos Tsikkos.
From left to right: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys. 
Från vänster till höger: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu och Gediminas Mačys.
Organisational setup Cooperation and coordination with regard to crisis management Recovery planning Crisis identification Crisis response Annex I – Scope limitation 121 122 - 123 124 125 - 126 127 - 130 Annex II – Procedural steps that need to be followed during the assessment of recovery plans in the context of supervisory colleges Annex III – Survey of supervised entities ECB’s replies 4 
Det behövs vägledning om övervakningen av genomförandet av tillsynsåtgärder Det behövs också vägledning om hur tydlig vägledningen om bedömningar av om institut fallerar eller sannolikt kommer att fallera ska vara Tydlig vägledning behövs också om utbildningsverksamhet och simuleringsövningar för att öka effektiviteten i förvaltningen Dokumentationen av krishanteringen i bedömningar av tidigt ingripande behöver bli bättre Slutsatser och rekommendationer Organisationsstruktur Samarbete och samordning när det gäller krishantering Återhämtningsplanering Krisidentifiering Krishantering Bilaga I – Begränsning i revisionsarbetets inriktning och omfattning 105–106 107–109 110–111 112–119 120–130 121 122–123 124 125–126 127–130 Bilaga II – Procedursteg som måste följas vid bedömningen av återhämtningsplaner i tillsynskollegier Bilaga III – Enkät bland enheter som står under tillsyn ECB:s svar 4