natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 For eight agencies (BEREC Office, Chafea, CPVO, EASO, ERCEA, ESMA, SRB, EUIPO), we found that they used contracts on the provision of IT and other consultancy services which were formulated and/or implemented in a way that, in practice, might result in the assignment (“mise à disposition”) of temporary agency workers instead of the provision of clearly specified services or products. 
36 För åtta byråer (Berecbyrån, Chafea, CPVO, Easo, Ercea, Esma, SRB och EUIPO) fann vi att de använde avtal för tillhandahållande av it-och andra konsulttjänster som formulerades och/eller genomfördes på ett sätt som i praktiken kunde resultera i att personal från bemanningsföretag ställdes till förfogande, snarare än att tydligt specificerade tjänster eller produkter tillhandahölls.
The provision of interim workers can only be done through contracts with registered temporary work agencies and in accordance with Directive 2008/104/EC of the European Parliament and of the Council, and according to the specific rules adopted by the Member States in the transposition of that Directive. 
Tillhandahållande av tillfälliga arbetstagare får endast ske genom avtal med registrerade bemanningsföretag och i enlighet med Europaparlamentets och rådets direktiv 2008/104/EG och de specifika regler som medlemsstaterna antog när de införlivade direktivet.
37 Furthermore, seven agencies (EASO, EBA, EIOPA, EIGE, EMCDDA, ERCEA, SRB) engaged in the use of interim workers provided by registered temporary work agencies, but did not respect all the rules laid down in both the Directive and in the respective national law, for instance as regards working conditions for interim workers. 
37 Vidare använde sju byråer (Easo, EBA, Eiopa, EIGE, ECNN, Ercea och SRB) tillfällig arbetskraft som tillhandahölls av registrerade bemanningsföretag, men de respekterade inte alla bestämmelser i direktivet och respektive nationell lagstiftning, exempelvis när det gäller arbetsvillkoren för tillfälliga arbetstagare.
Consultancy and non-consultancy services in EUIPO 38 Given the scale of consulting services used by EUIPO, we carried out an analysis of the Office’s management of consulting services. 
Konsulttjänster och andra tjänster vid EUIPO 38 Mot bakgrund av omfattningen av EUIPO:s användning av konsulttjänster utförde vi en analys av myndighetens förvaltning av konsulttjänster.
The number of external staff provided by service providers under these and similar contracts was equal to some 20 % of the Office’s statutory staff at the beginning of 2018. 
Antalet extern personal som tillhandahölls av tjänsteleverantörer inom dessa och liknande avtal motsvarade i början av 2018 cirka 20 % av myndighetens anställda enligt tjänsteföreskrifterna.
39 We noted that, while a part of the services delivered under these contracts is indeed consultancy, another part is rather on administrative support, which represents a purchase of labour or loan of staff, which is strictly regulated by European and national labour law. 
39 Vi noterade att även om delar av de tjänster som levereras inom dessa avtal verkligen gäller konsultverksamhet, gäller en annan del snarare administrativt stöd, och då handlar det om köp av arbetskraft eller lån av personal, vilket regleras strikt i europeisk och nationell arbetslagstiftning.
Only registered temporary work agencies are authorised to make external staff available and such service cannot be provided by consultancy companies. 
Endast registrerade bemanningsföretag har rätt att ställa extern personal till förfogande, och sådana tjänster får inte tillhandahållas av konsultföretag.
The implementation of a new internal control framework is on the way 40 Internal control applies to all financial and non-financial activities and is a process that helps an organisation to achieve its objectives and sustain performance, respecting rules and regulations. 
En ny ram för intern kontroll håller på att genomföras 40 Intern kontroll är tillämplig på all finansiell och icke-finansiell verksamhet och är en process som hjälper en organisation att nå sina mål och fortsätta prestera samtidigt som regler och förordningar respekteras.
It supports sound decision making, taking into account risks to achieve objectives and reduce them to acceptable levels through cost-effective controls. 
Internkontrollen ger stöd för välgrundat beslutsfattande, där hänsyn tas till de risker som är förenade med uppnåendet av målen så att dessa kan minskas till acceptabla nivåer genom kostnadseffektiva kontroller.
In April 2017, the Commission approved a revised internal control framework (ICF). 
I april 2017 antog kommissionen en reviderad ram för intern kontroll.
As was the case for the Commission’s internal control standards which are being replaced by the ICF, entrusted bodies such as agencies are expected to implement the ICF by analogy. 
Så som var fallet med kommissionens normer för internkontroll, vilka ersätts av ramen för intern kontroll, förväntas anförtrodda organ som byråer genomföra ramen för intern kontroll på samma sätt.
By the end of 2018, the boards of 29 agencies had adopted the ICF while 15 agencies also reported its implementation. 
I slutet av 2018 hade styrelserna för 29 byråer antagit ramen för intern kontroll, medan 15 byråer rapporterade att den också hade genomförts.
Not all agencies have a sensitive posts policy in place 41 Management of sensitive functions is a standard element of internal control, which aims to reduce the risk of the misuse of powers delegated to staff to an acceptable level. 
Alla byråer har inte en policy för känsliga befattningar 41 Hantering av känsliga funktioner är en standardkomponent i internkontrollen vars syfte är att minska risken för missbruk av makt som delegerats till personal till en acceptabel nivå.
We found that seven agencies (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, SRB) do not have policies in place defining their sensitive functions and related mitigating controls. 
Vi fann att sju byråer (Easo, Easme, 26 Echa, EEA, Enisa, Frontex och SRB) inte har någon policy för att definiera sina känsliga funktioner och tillhörande riskbegränsande åtgärder.
42 Even though agencies have a similar administrative structure and the roles of the financial actors are governed by similar financial regulations, they apply different interpretations of what posts should be considered potentially sensitive. 
42 Även om byråerna har liknande administrativa strukturer och aktörerna i budgetförvaltningen styrs av liknande budgetförordningar, så tillämpas olika tolkningar av vilka befattningar som bör anses potentiellt känsliga.
Figure 11 below shows the number of agencies that consider a specific post potentially sensitive. 
Figur 11 nedan visar antalet byråer som anser att en specifik befattning är potentiellt känslig.
24 Figure 11 – Potentially sensitive posts 25 Legal officer Internal auditor Internal control coordinator HR officer Procurement officer Accounting officer Authorising officer by delegation Authorising officer 0 5 10 15 20 25 30 35 40 number of agencies Source: ECA. 
Figur 11 – Potentiellt känsliga befattningar 27 Juridisk handläggare Inte rnr evi sor I nt e r nk o n tr ol l s a m or d n a r e Personalchef Upphandlingsansvarig Räkenskapsförare Delegerad utanordnare Utanordnare 0 5 10 15 20 25 30 35 40 antal byråer Källa: Revisionsrätten.
There is scope for more meaningful budget structure and reporting 43 As in previous years, the number and volume of delegation and grant agreements concluded between the Commission and a number of agencies has further increased in 2018. 
Det finns utrymme för en mer meningsfull budgetstruktur och rapportering om budgetgenomförandet 43 Liksom tidigare år har antalet och omfattningen av delegerings-och bidragsöverenskommelser som ingåtts mellan kommissionen och ett antal byråer ökat ytterligare under 2018.
Under these agreements, agencies receive funds from the Commission assigned for the execution of specific tasks on behalf of the Commission. 
Enligt dessa överenskommelser mottar byråerna medel från kommissionen som är avsedda för utförande av specifika uppgifter för kommissionens räkning.
We noted that for the agencies implementing assigned revenue there is a need to increase the transparency of budgetary reporting and to include in their financial statements a standardised overview disclosing the assigned revenue and related expenditure per Commission delegation agreement. 
Vi noterade att byråer som genomför inkomster avsatta för särskilda ändamål behöver öka insynen i budgetrapporteringen och införa en standardiserad översikt i årsredovisningen som visar alla inkomster avsatta för särskilda ändamål och tillhörande utgifter för varje delegeringsöverenskommelse med kommissionen.
44 Furthermore, the planning procedures implemented by all agencies and resulting in annual and multi-annual work programmes (or single programming documents) are based on activities. 
44 Vidare är de planeringsförfaranden som används inom alla byråer och som resulterar i årliga och fleråriga arbetsprogram (eller samlade programplaneringsdokument) aktivitetsbaserade.
However, we noted that the published budgets of all agencies are presented by type of expenditure (staff expenditure, administrative expenditure and operational expenditure), but not by activity. 
Vi noterade dock att alla byråers offentliggjorda budgetar presenteras per utgiftstyp (personalutgifter, administrativa utgifter och driftsutgifter) och inte per aktivitet.
There are risks to the correct calculation of registration and service fees 45 A number of agencies (CdT, CPVO, EASA, EBA, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO, SRB) collect revenue from service or registration fees charged to economic operators. 
Det finns risk för att registrerings-och serviceavgifter inte beräknas korrekt 45 Ett antal byråer (CdT, CPVO, Easa, EBA, Echa, Eiopa, EMA, Esma, EUIPO och SRB) uppbär intäkter från service-eller registreringsavgifter som tas ut av ekonomiska aktörer.
We noted risks concerning the correct calculation of such fees. 
Vi noterade risker när det gäller korrekt beräkning av sådana avgifter.
The agencies concerned are invited to consult the Commission concerning any need to adjust the legal framework in order to ensure fee calculations. 
De berörda byråerna uppmanas att rådgöra med kommissionen om huruvida den rättsliga ramen behöver justeras för att säkra avgiftsberäkningarna.
Agencies are following-up on previous years’ audit observations 46 We provided a status on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Byråerna följer upp tidigare års granskningsiakttagelser 46 Vi lämnade en lägesrapport om de uppföljande åtgärder som byråerna har vidtagit som svar på iakttagelser från tidigare år.
Figure 12 shows that for the 223 observations that had not been addressed at the end of 2017, corrective action was completed or ongoing in most cases in 2018. 
Av figur 12 framgår att korrigerande åtgärder i de flesta fall hade avslutats eller pågick 2018 för de 223 iakttagelser som inte hade åtgärdats i slutet av 2017.
Out of the 107 outstanding and ongoing observations, the necessary corrective action to address 13 observations was not under the agency’s (sole) control. 
Av de 107 iakttagelser som inte hade åtgärdats eller där åtgärder pågick, låg de nödvändiga korrigerande åtgärderna för 13 iakttagelser inte (helt) inom byråns (egen) kontroll.
Figure 12 – Agencies’ efforts to follow-up previous years’ observations N/A Completed Outstanding Ongoing Source: ECA. 
Figur 12 – Byråernas ansträngningar för att följa upp tidigare års iakttagelser 29 Ej tillämpligt Har genomförts Har inte genomförts Pågår Källa: Revisionsrätten.
Following the Court’s observations on the independence of accounting officers, the majority of agencies addressed the issue in 2018, except for two (EACEA, EFSA). 
Till följd av revisionsrättens iakttagelser angående räkenskapsförarens oberoende åtgärdade de flesta byråerna problemet 2018, med två undantag (Eacea och Efsa).
A similar trend was observed concerning outstanding (re) validations of accounting systems. 
En liknande trend observerades för de (om)valideringar som fortfarande behövde göras av redovisningssystemen.
All seven agencies for which we reported such a need in 2018 had completed corrective action in 2018. 
Samtliga sju byråer för vilka vi rapporterade ett sådant behov 2018 hade slutfört korrigerande åtgärder under 2018.
48 Good progress was also made in relation to the introduction of e-procurement. 
48 Goda framsteg har också gjorts när det gäller införandet av e-upphandling.
Figure 13 below shows the progress made in introduction of the tools by the end of 2018. 
Figur 13 nedan visar de framsteg som gjorts med införandet av verktygen i slutet av 2018.
Figure 13 – E-procurement is on its way 8 using SYSPER II not using SYSPER II signed up for SYSPER II 8 9 27 implemented outstanding Source: ECA. 
Figur 13 – E-upphandling håller på att införas Har införts Har inte införts Källa: Revisionsrätten.
E-tendering 0 10 20 30 40 number of agencies E-invoicing 0 10 20 30 40 E-submission 0 10 20 30 40 2018 2017 49 Some progress was also made in 2018 in relation to the introduction of SYSPER II, the HR management tool on human resources developed by the Commission. 
2018 2017 e-upphandling 0 10 20 30 40 e-fakturering 0 10 20 30 40 e-inlämning 0 10 20 30 40 Antal byråer 49 Vissa framsteg gjordes också under 2018 när det gäller införandet av SYSPER II, det verktyg för personalförvaltning som utvecklats av kommissionen.
Figure 14 below shows that in 2018 five additional agencies signed up for the tool. 
Figur 14 nedan visar att ytterligare fem byråer tecknade avtal om verktyget 2018.
Figure 14 – Introduction of SYSPER II HR tool 2017 2018 20 25 13 *Figure in the last line for 2018 includes also EPPO. 
Figur 14 – Införandet av personalförvaltningsverktyget Sysper II 20 25 13 8 använder SYSPER II använder inte SYSPER II tecknat avtal om SYSPER II 8 9 *I siffran i den sista raden för 2018 ingår även EPPO.
Not all agencies are subject to the same budgetary discharge procedure 50 For most decentralised agencies and other bodies and for all Commission executive agencies, the European Parliament and the Council are responsible for the annual budgetary and discharge procedures. 
2017 2018 Alla byråer omfattas inte av samma förfarande för ansvarsfrihet för budgeten 50 För de flesta decentraliserade byråer och övriga organ och för alla kommissionens genomförandeorgan har Europaparlamentet och rådet ansvaret för det årliga budgetförfarandet och det årliga förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet.
The timeline of the discharge procedure is shown in Figure 15. © Shutterstock / by Zhu Difeng. 
En tidslinje över förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet finns i figur 15. 30 © Shutterstock / Zhu Difeng.
Figure 15 – Discharge procedure for most agencies ECA adopts agencies preliminary observations By 1 June n+1 ECA transmits its Annual EU agencies report to the EP and the Council including the statement of assurance By 15 November n+1 the Council adopts its recommendations on the discharge and transmits them to EP By mid-February n+2 28 By 1 March n+1 agencies transmit their provisional accounts to the ECA Source: ECA. 
Figur 15 – Förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet för de flesta byråerna revisionsrätten antar preliminära iakttagelser Senast 1 juni n+1 revisionsrätten överlämnar sin årsrapport om EU-byråerna och revisionsförklaringen till Europaparlamentet och rådet Senast 15 november n+1 rådet antar sina rekommendationer om beviljande av ansvarsfrihet och överlämnar dem till Europaparlamentet Senast mitten av februari n+2 31 Senast 1 mars n+1 byråerna överlämnar sina preliminära räkenskaper till revisionsrätten Källa: Revisionsrätten.
By 1 July n+1 agencies adopt their final accounts Between December n+1 and end of January n+2 hearings of the directors of EU agencies before the EP’s Committee on Budgetary Control (CONT) and Budget Committee of the Council By end March n+2 adoption of the EP reports in the Plenary session - EP decides whether to grant or postpone discharge 51 Unlike other agencies, the fully self-financed decentralised agency EUIPO is subject to discharge procedure by its Budget Committee, rather than by the European Parliament and the Council. 
Senast 1 juli n+1 byråerna antar sina slutliga räkenskaper Mellan december n+1 och slutet av januari n+2 utfrågningar av direktörerna för EU-byråerna inför Europaparlamentets budgetkontrollutskott och rådets budgetkommitté Senast slutet av mars n+2 Europaparlamentets rapporter antas i plenarsammanträdet – Europaparlamentet beslutar att bevilja ansvarsfrihet eller skjuta upp beslutet 51 Till skillnad från övriga byråer beviljas den helt självfinansierade decentraliserade byrån EUIPO ansvarsfrihet av sin budgetkommitté och inte av Europaparlamentet och rådet.
Similarly, for the other two fully self-financed agencies SRB and CPVO, the annual budgetary and discharge procedures are the responsibility of their Boards. 
På liknande sätt ansvarar styrelserna för de två helt självfinansierade byråerna SRB och CPVO för det årliga budgetförfarandet och förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet.
These different procedures are provided by their founding regulations. 
De olika förfarandena anges i deras respektive inrättandeförordningar.
52 These are self-financed agencies and bodies, whose budgets do not form part of the general budget of the Union, however their revenue stems from the exercise of a public authority on the basis of EU law. 
52 Det här är självfinansierade byråer och organ vars budgetar inte är en del av unionens allmänna budget, men deras inkomster härrör från offentlig myndighetsutövning baserad på EU-lagstiftning.
Thus, the ECA has consistently stated that the same principles of accountability and transparency should be applied to all EU-related bodies. 
Därför har revisionsrätten konsekvent hävdat att samma principer om ansvarsskyldighet och öppenhet bör tillämpas på alla EU-relaterade organ.
For EUIPO, the ECA expressed concerns about the Office’s budgetary discharge procedure in its opinions issued in 20159 and 201910. 
När det gäller EUIPO uttrycktes oro över myndighetens förfarande för beviljande av ansvarsfrihet för budgeten i revisionsrättens yttranden från 20159 och 201910.
For SRB11 and CPVO12, the Court equally addressed its concerns in opinions published in 2015. 
För SRB11 och CPVO12 uttryckte revisionsrätten också sin oro i yttranden från 2015.
29 See ECA opinion No 5/2015 concerning the proposal for an amended Regulation of the Budget Committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market laying down the financial provisions applicable to the Office. 
32 Se revisionsrättens yttrande nr 5/2015 över förslaget till ändrad förordning från budgetkommittén för Kontoret för harmonisering inom den inre marknaden om finansiella bestämmelser för kontoret.
10 See ECA opinion No 1/2019 concerning the proposal for regulation BC-01-2019 of the Budget Committee of the European Intellectual Property Office laying down the financial provisions applicable to the Office. 
10 Se revisionsrättens yttrande över förslaget till föreskrift BC-01-2019 från Europeiska unionens immaterialrättsmyndighets budgetkommitté om finansiella bestämmelser för myndigheten (Opinion No 1/2019 concerning the proposal for regulation BC-01-2019 of the Budget Committee of the European Intellectual Property Office laying down the financial provisions applicable to the Office).
11 See ECA opinion No 3/2015 on a proposal for the Financial Regulation of the Single Resolution Board laying down the financial provisions applicable to the Board. 
11 Se revisionsrättens yttrande över ett förslag till budgetförordning för Gemensamma resolutionsnämnden om finansiella bestämmelser för nämnden (Opinion No 3/2015 on a proposal for the Financial Regulation of the Single Resolution Board laying down the financial provisions applicable to the Board).
12 See ECA opinion No 2/2015 on a proposal for an amended of the Financial Regulation of the Community Plant Variety Office. 9 
12 Se revisionsrättens yttrande över ett förslag till ändrad budgetförordning för Gemenskapens växtsortsmyndighet (Opinion No 2/2015 on a proposal for an amended of the Financial Regulation of the Community Plant Variety Office). 9
Audit results from other agency-related products issued by the Court ECA special report No 29/2018: EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain 53 In a special audit carried out in addition to our annual financial and compliance audit of EIOPA, we examined whether the authority makes an effective contribution to supervision and financial stability in the insurance sector. 
Granskningsresultat i andra publikationer inriktade på byråer som revisionsrätten har offentliggjort Revisionsrättens särskilda rapport nr 29/2018 Eiopa bidrog på ett viktigt sätt till tillsyn och stabilitet i försäkringssektorn, men viktiga utmaningar återstår 53 I en särskild revision, som utfördes utöver vår årliga finans-och regelefterlevnadsrevision av Eiopa, undersökte vi om myndigheten på ett ändamålsenligt sätt bidrar till tillsyn och finansiell stabilitet i försäkringssektorn.
In particular, we analysed EIOPA’s actions in the field of supervision and supervisory convergence, the 2016 insurance stress test as well as the adequacy of EIOPA’s resources and governance. 
Vi analyserade i synnerhet Eiopas åtgärder på området tillsyn och enhetlighet i tillsynen, 2016 års stresstest av försäkringssektorn och huruvida Eiopas resurser och styrning är lämpliga.
54 Our overall conclusion is that EIOPA has made good use of a wide range of tools to support supervisory convergence and financial stability. 
54 Vår övergripande slutsats var att Eiopa på ett bra sätt har utnyttjat en rad olika verktyg för att stödja enhetlighet i tillsynen och finansiell stabilitet.
However, there are still significant challenges to be addressed by EIOPA itself, by national supervisors and by legislators, for example in the context of the European Supervisory Authorities’ (ESAs) and Solvency II reviews. 
Det finns dock fortfarande avsevärda utmaningar som måste hanteras av Eiopa själv, av nationella tillsynsmyndigheter och av lagstiftare, till exempel i samband med översyner av de europeiska tillsynsmyndigheterna och Solvens II.
Moreover, we recommended that for improving the efficiency and effectiveness of EIOPA’s actions, the Authority should strengthen human resources assigned to supervision. 
Vi rekommenderade också att Eiopa för att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i sina åtgärder bör förstärka de personalresurser som arbetar med tillsyn.
The full audit conclusions, together with the related recommendations and the authority’s replies, are addressed in our special report No 29/2018 which is available on our website eca.europa.eu. 
Slutsatserna av revisionen i sin helhet med tillhörande rekommendationer och myndighetens svar presenteras i särskild rapport nr 29/2018 som finns på vår webbplats eca.europa.eu.
ECA 2017 specific annual report pursuant to Article 92(4) of Regulation (EU) 806/2014 on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for financial year 2017 55 Pursuant to Article 92(4) of the SRM Regulation we audit annually the existence of any contingent liabilities arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
Revisionsrättens särskilda årsrapport i enlighet med artikel 92.4 i förordning (EU) 806/2014 om eventuella ansvarsförbindelser som uppstått till följd av den gemensamma resolutionsnämndens, rådets och kommissionens utförande av sina uppgifter enligt den förordningen när det gäller budgetåret 2017 55 I enlighet med artikel 92.4 i förordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen granskar vi varje år eventuella ansvarsförbindelser som 33