natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most recently, the EIT rejected more than 1.5 million euros of activity costs from one KIC as a result of the EIT’s assessment of the KIC’s performance. 
Senast avvisades verksamhetskostnader på över 1,5 miljoner euro från en KI-grupp till följd av EIT:s bedömning av gruppens verksamhet.
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73). 
Den senaste vårgranskningen mellan styrelsen och KI-grupperna inriktades främst på effekter. Översynen av de centrala resultatindikatorerna syftar till att öka genomslagskraften. Antagandet av principer för ekonomisk hållbarhet och den pågående genomförbarhetsstudien om en effektorienterad fond vittnar om EIT:s fortsatta fokus på KI-gruppernas effekter och resultat (se även svaren på punkterna 71–73).
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court. 
VIII Kommissionen och EIT är övertygade om att de åtgärder som inleddes 2015, däribland de som behandlas i punkterna 97–105, löser de huvudproblem som revisionsrätten har identifierat.
IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 1) Kommissionen och EIT godtar rekommendationen.
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
IX 2) a) Kommissionen och EIT godtar delvis rekommendationen och kommer att undersöka i vilken mån tillämpningen av ett flerårigt perspektiv kan utökas.
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 2) b) Kommissionen och EIT godtar rekommendationen.
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation. 
Kommissionens svar 59 IX 3) EIT och kommissionen godtar denna rekommendation.
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 4) Kommissionen och EIT godtar rekommendationen.
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015. 
EIT kommer att fortsätta att utveckla det effektfokus som infördes 2015.
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society. 
Inledning Ruta 2 – Definitionen av innovation EIT har sedan inrättandet 2008 (förordning (EG) nr 294/2008) verkat med utgångspunkt i en definition av innovation som inbegriper skapande av nya marknader och värde till samhället.
The definition used here has been updated by the OECD to reflect this broader concept of innovation in its 2010 and 2015 innovation strategies1. 
Den definition som används här har uppdaterats av OECD för att spegla det bredare innovationsbegreppet i dess innovationsstrategier från 2010 och 20151.
The EIT’s mission, and thereby also its objectives, rests on the definition of innovation, which includes societal goals. 
EIT:s uppdrag, och därmed även dess mål, utgår från den definition av innovation som innefattar samhällsmål.
Observations 25 Placing the EIT under the lead responsibility of DG Education and Culture (which also fully participates in Horizon 2020 via its Marie Skłodowska‐Curie actions) was indeed a way to ensure that the higher education sector is well reflected within the knowledge‐triangle integration which is essential to the EIT. 
Iakttagelser 25 Att låta GD Utbildning och kultur (som också till fullo deltar i Horisont 2020 genom sina Marie Skłodowska-Curie-åt-gärder) ha huvudansvaret för EIT var just ett sätt att se till att den högre utbildningssektorn är väl representerad i integrationen av kunskapstriangeln – något som är av avgörande betydelse för institutet.
The primary mechanism to ensure this is the EIT Governing Board, where the balanced participation of the different sides of the triangle has always been assured. 
Detta säkerställs främst genom EIT:s styrelse, där ett balanserat deltagande av triangelns olika sidor alltid har säkrats.
The Commission (DG Education and Culture) takes the necessary steps to ensure that there is good coordination between the relevant services of the Commission. 
Kommissionen (GD Utbildning och kultur) vidtar de åtgärder som behövs för att säkra en god samordning mellan kommissionens berörda avdelningar.
1 OECD 2015 innovation strategy, page 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD‐Innovation‐Strategy‐2015‐CMIN2015‐7.pdf), ‘A scope beyond science and technology, involving investments in a wide range of knowledge based assets that extend beyond R & D. Social and organisational innovations, including new business models, are increasingly important to complement technological innovation.’ 
1 OECD:s innovationsstrategi 2015, s. 15. http://www.oecd.org/sti/OECD-Innovation-Strategy-2015-CMIN2015-7.pdf: ”Ett begrepp som inte bara avser vetenskap och teknik utan även investeringar i en rad olika kunskapsbaserade tillgångar, även utanför FoU-området.
OECD 2010 innovation strategy, page 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title‐detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704), ‘Innovation, thus defined, is clearly a much broader notion than R & D and is influenced by a wide range of factors, some of which can be affected by policy. 
OECD:s innovationsstrategi 2010, s. 20. http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title-detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704: ”Det står klart att innovation enligt denna definition är ett mycket bredare begrepp än FoU och är beroende av en rad olika faktorer, varav några kan påverkas politiskt.
Innovation can occur in any sector of the economy, including government services such as health or education.’ 
Innovation kan äga rum i vilken ekonomisk sektor som helst, även offentliga tjänstesektorer som hälso-och sjukvård eller utbildning.”
The Horizon 2020 reference (https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html). 
Se även Horisont 2020: https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html
Reply of the Commission 60 26 The coordination of the different Commission services is ensured by DG Education and Culture and takes the form of direct interaction between the KICs and the EIT with the relevant Commission services. 
Kommissionens svar 60 26 Samordningen med kommissionens olika avdelningar säkras av GD Utbildning och kultur och sker genom direkt interaktion mellan KI-grupperna och EIT och berörda avdelningar vid kommissionen.
DG Education and Culture has developed different formats to facilitate this, from the operational level to the strategic level. 
GD Utbildning och kultur har utvecklat olika metoder för att underlätta detta på både operativ och strategisk nivå.
DG Education and Culture organises every year a 1‐day conference with workshops where KICs and EIT meet the Commission services from various DGs. 
GD Utbildning och kultur anordnar varje år en endagskonferens med workshoppar, där KI-grupper och EIT träffar avdelningar vid kommissionens olika generaldirektorat.
Informal ad hoc meetings — EIT with Commission services or KICs with Commission services — are also organised when needed to facilitate collaboration. 
Dessutom anordnas informella ad hoc-möten mellan EIT och kommissionen eller mellan KI-grupper och kommissionen när det behövs för att underlätta samarbetet.
DG Education and Culture also coordinates the inter‐ service consultation prior to the adoption of the triennial work programme in which all DGs are formally involved. 
GD Utbildning och kultur samordnar också det interna samrådet inför antagandet av det treåriga arbetsprogrammet, med formell medverkan av alla generaldirektorat.
All concerned Commission services take part in the Inter‐Service Steering Group for the mid‐term EIT evaluation. 
Alla berörda avdelningar vid kommissionen deltar i den avdelningsövergripande styrgruppen för halvtidsutvärdering av EIT.
The EIT also regularly and directly interacts with the Commission services, notably but not exclusively with DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. 
EIT interagerar också regelbundet och direkt med kommissionens avdelningar, framför allt men inte enbart GD Forskning och innovation och GD Inre marknaden, industri, entreprenörskap samt små och medelstora företag.
For example, the EIT is in direct contact with the services of DG Research and Innovation concerning the next KIC call or concerning access to Horizon 2020 IT tools. 
Institutet står exempelvis i direktkontakt med GD Forskning och innovation när det gäller nästa ansökningsomgång för KI-grupper eller tillgång till it-verktyg inom Horisont 2020.
As part of the annual meeting, DG Education and Culture supports bilateral EIT services meet‐ ings to coordinate the year’s work on specific initiatives. 
Inom ramen för det årliga mötet uppmuntrar GD Utbildning och kultur bilaterala möten mellan EIT och tjänsteavdelningarna för att samordna årets arbete med specifika initiativ.
Significant contacts have been established during 2015 between DG Education and Culture, the EIT and DG Regional and Urban Policy in regard to the shared objectives of the EIT’s regional integration scheme and smart specialisation strategies. 
Betydande kontakter har under 2015 etablerats mellan GD Utbildning och kultur, EIT och GD Regional-och stadspolitik när det gäller de gemensamma målen i EIT:s regionala integrationssystem och strategierna för smart specialisering.
27 The presence of both types of activities is essential for the EIT’s innovation model. It reflects the objective to build innovation (EIT‐funded activities) on top of existing structures and capacities (complementary activities). 
27 Båda typerna av verksamhet är grundläggande för EIT:s innovationsmodell och speglar målet att bidra till innovation (EIT-finansierad verksamhet) utanför befintliga strukturer och förmågor (kompletterande verksamhet).
The Com‐ mission and the EIT consider that the KIC added‐value activities and the KIC complementary activities form a coher‐ ent set of innovation activities. 
Kommissionen och EIT anser att KI-gruppernas mervärdesaktiviteter och KI-gruppernas kompletterande verksamhet bildar en sammanhängande uppsättning innovationsinsatser.
29 The KIC complementary activities concept was initially not sufficiently defined in detail, but it has been strength‐ ened over time (see also paragraphs 100 and 101). 
29 KI-gruppernas kompletterande verksamhet var till en början inte tillräckligt väl definierad, men här har förbättringar skett med tiden (se även punkterna 100 och 101).
The weakness of the link between EIT‐funded activities and the complementary activities addressed here by the Court has been recognised and the EIT has put in place changes in the first half of 2015 that will strengthen the verification of this link at the business planning stage. 
Den svaga koppling mellan EIT-finansierad verksamhet och kompletterande verksamhet som revisionsrätten tar upp har erkänts, och EIT gjorde under första halvåret 2015 förändringar som kommer att stärka kontrollen av denna koppling i samband med verksamhetsplaneringen.
The 2015 business plan and grant agreements first introduced the principle of proportionality between the two. 
Principen om proportionalitet mellan de två typerna av verksamhet infördes i 2015 års verksamhetsplan och bidragsavtal.
As of 2016, this link is further strengthened: the KIC complementary activities are now reviewed by the EIT at the KICs’ annual business plan assessment stage. 
Från 2016 stärks denna koppling ytterligare. KI-gruppernas kompletterande verksamhet granskas nu av EIT i samband med bedömningen av gruppernas årliga verksamhetsplan.
The results of these changes will be visible in 2016. 
Dessa förändringar kommer att ge resultat under 2016.
The EIT also takes into account the results and outcomes of each particular complementary activity. 
EIT tar också hänsyn till resultaten av varje kompletterande verksamhet.
If there is a strong result, a relatively high cost of a KIC complementary activity can be accepted. 
Om resultatet är starkt kan en relativt hög kostnad för en KI-grupps kompletterande verksamhet godtas.
The cost of KIC complemen‐ tary activities must be proportionate to the cost of the EIT‐funded activity and/or to the expected impact. 
Kostnaden för KI-gruppernas kompletterande verksamhet måste stå i proportion till kostnaden för den EIT-finansierade verksamheten och/eller de förväntade effekterna.
There‐ fore, a relatively high KIC complementary activity can also be accepted if that activity has high impact in furthering the mission of the KIC. 
En relativt hög kostnad för en KI-grupps kompletterande verksamhet kan därför också godtas om verksamheten i hög grad bidrar till en KI-grupps uppdrag.
Reply of the Commission 61 32 The EIT is strengthening the verification of the EIT‐funded activities and KIC complementary activities links at programming stage, i.e. when assessing the business plans, as from the 2016 business plan cycle. 
Kommissionens svar 61 32 Från och med 2016 års verksamhetsplan stärker EIT kontrollen av den verksamhet som institutet finansierar och KI-gruppernas kompletterande verksamhet på programplaneringstadiet, dvs. när verksamhetsplanerna bedöms.
Consequently, the KICs will no longer be able to replace planned KIC complementary activities at the reporting stage without the EIT’s approval, and there will no longer be uncertainty as to whether the costs of KIC complementary activities will be accepted at the reporting stage. 
KI-grupperna kommer således inte längre att kunna ersätta planerad kompletterande verksamhet i rapporterings-statdiet utan EIT:s godkännande, och det kommer inte längre att råda någon osäkerhet om huruvida kostnaderna för en KI-grupps kompletterande verksamhet kommer att godtas i rapporteringsstadiet.
Box 3 — Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity Complementary activities contribute in two ways to the achievement of KIC goals. 
Ruta 3 – Exempel på en kompletterande verksamhet i en KI-grupp som saknar en ”tydlig koppling” till en EIT-finansierad verksamhet Kompletterande verksamhet bidrar på två sätt till att KIG-gruppens mål kan nås.
Using the KIC complemen‐ tary activities as only a funding lever takes too narrow an approach to innovation. 
Den kan antingen baseras på EIT-finansierad verksamhet eller ligga till grund för EIT:s finansiering av ytterligare innovation.
Furthermore, the EIT has further refined its guidance on KIC complementary activities to KICs as part of the annual business plan guidelines. 
I riktlinjerna för den årliga verksamhetsplanen har EIT dessutom ytterligare förbättrat sin vägledning om kompletterande verksamhet till KI-grupperna.
33 Innovation does not occur in isolation and requires complementary activities and ecosystems in which EIT‐financed activities can be embedded. 
33 Innovation sker inte isolerat utan kräver kompletterande verksamhet och ekosystem där EIT-finansierad verksamhet kan integreras.
However, the Commission and the EIT agree that the definition of complementary activities and how to measure more accurately the leverage from EIT funding requires further attention. 
Kommissionen och EIT håller dock med om att definitionen av kompletterande verksamhet och tillförlitligare mätning av EIT-finansieringens hävstångseffekt kräver ytterligare uppmärksamhet.
The Commission and EIT therefore wel‐ come the suggestions of the Court. 
Kommissionen och EIT välkomnar därför revisionsrättens förslag.
35 KIC complementary activities that provide the knowledge base for new added‐value activities will logically always be ‘retroactive’ in the sense that the KIC complementary activities in question are completed before the EIT‐funded activities start. 
35 KI-gruppernas kompletterande verksamhet som ger kunskapsbasen för nya mervärdesaktiviteter kommer logiskt sett alltid att vara ”retroaktiv” såtillvida att den kompletterande verksamheten i fråga slutförs innan den EIT-finansierade verksamheten inleds.
Some KIC complementary activities will be, by definition, non‐additional. 
En del av KI-gruppernas kompletterande verksamhet kommer per definition inte att vara tillkommande.
Instead, they will be the foundation for EIT‐funded activities. 
Den kommer i stället att lägga grunden för EIT-finansierad verksamhet.
These EIT‐funded activities can lead to further leverage later in the process as they create products, processes or services which bring returns. 
Denna EIT-finansierade verksamhet kan ge ytterligare hävstångseffekt längre fram i och med att den resulterar i produkter, processer eller tjänster som ger avkastning.
If an original KIC complementary activity had not been in place, then the outcomes from an EIT‐funded activity that relied on it could not appear either. 
Om en KI-grupps ursprungliga kompletterande verksamhet inte hade genomförts hade inte heller resultatet av en EIT-finansierad verksamhet som byggde på den kunnat åstadkommas.
For this reason, retroactive KIC complementary activities are needed in the EIT innovation model. 
Retroaktiv kompletterande verksamhet i KI-grupperna är därför nödvändig i EIT:s innovationsmodell.
At the same time, the Commission and the EIT accept that such KIC complementary activities cannot be directly taken into account when calculating the financial leverage effect of EIT‐funded activities. 
Samtidigt godtar kommissionen och EIT att sådan kompletterande verksamhet i KI-grupperna inte direkt kan beaktas när den finansiella hävstångseffekten av EIT-finansierad verksamhet beräknas.
As explained above, complementary activities are essential for innovation systems to function effectively, and are in line with a multiannual perspective. 
Såsom förklaras ovan är kompletterande verksamhet nödvändig för att innovationssystem ska fungera effektivt och ligger i linje med ett flerårigt perspektiv.
Reply of the Commission 62 Box 4 — A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity Complementary activities are necessary to provide the basis for or complement EIT financed activities. 
Kommissionens svar 62 Ruta 4 – En hävstångseffekt kan inte komma från en retroaktiv verksamhet Kompletterande verksamhet är nödvändig för att lägga grunden för eller komplettera EIT-finansierad verksamhet.
37 In kind contributions as complementary activities or cash contributions to complementary activities are essential for functioning innovation systems. 
37 In natura-bidrag som kompletterande verksamhet eller kontantbidrag till kompletterande verksamhet är nödvändiga inslag i ett fungerande innovationssystem.
Box 5 - Example of non-additional KIC complementary activities The inclusion of new students does always involve more costs in terms of time of teachers to attend tutorials, lab equipment (notably in courses with a high practical component), management of internships in companies (which requires attention on the one‐to‐one basis) and the use of university services. 
Ruta 5 – Exempel på kompletterande verksamhet i KI-grupperna som inte är tillkommande verksamhet Inkludering av nya studenter medför alltid merkostnader i form av lärartid för handledning, laboratorieutrustning (framför allt för kurser med ett stort praktiskt inslag), hantering av praktikplatser på företag (vilket kräver personligt engagemang) och användning av universitetstjänster.
That is why non‐EIT‐funded student costs can be justified as differentiated KIC complementary activity costs for an EIT‐funded course. 
När det gäller EIT-finansierade kurser kan studentkostnader som inte finansieras av EIT därför motiveras som differentierade kostnader för kompletterande verksamhet.
38 The financial sustainability should not be understood as a complete halt in the EIT funding to KICs, but the EIT funding will decrease to a ‘pre‐defined minimum level’ as defined in the Principles on KICs’ financial sustainability adopted by the EIT Governing Board on 5 March 2015. 
38 Ekonomisk hållbarhet bör inte tolkas som ett fullständigt stopp för EIT:s finansiering till KI-grupperna, men finansieringen ska minska till en i förväg fastställd lägstanivå, i enlighet med Principles on KIC’s financial sustainability (principer för KI-gruppernas ekonomiska hållbarhet), som antogs av EIT:s styrelse den 5 mars 2015.
It is still to be demonstrated that 15 years are insufficient to develop and successfully implement a strategy towards financial sustainability. 
Det måste fortfarande visas att 15 år är otillräckligt för att utveckla och framgångsrikt genomföra en strategi för ekonomisk hållbarhet.
The EIT Foundation was established to function on a different level and with a different purpose than the KICs. 
EIT-stiftelsen bildades för att verka på en annan nivå och med ett annat syfte än KI-grupperna.
The KICs raise and secure funds with a possible return on investment in mind, and can generate income from their own activities, which was never the case for the EITF. 
KI-grupperna skaffar och säkrar medel med sikte på eventuell avkastning på investeringen och kan generera inkomster från sin egen verksamhet, vilket aldrig var fallet för EIT-stiftelsen.
39 While it is accepted that achieving financial sustainability will be challenging, it is too early to pass judgment. 
39 Det kommer onekligen att bli svårt att åstadkomma ekonomisk hållbarhet, men det är ännu för tidigt att uttala sig.
OECD emphasises in its 2015 innovation strategy that a long‐term perspective needs to be taken when measuring returns on investments in innovation. 
OECD framhåller i sin innovationsstrategi 2015 att ett långsiktigt perspektiv är nödvändigt vid mätning av avkastningen på investeringar i innovation.
As a result, the data from the first 5 years of KIC operations are not enough to draw conclusions about long‐term financial sustainability. 
Siffrorna från KIG-gruppernas fem första verksamhetsår räcker därför inte för att dra slutsatser om den ekonomiska hållbarheten på lång sikt.
The EIT has been strengthening its efforts in this field. 
EIT har stärkt sina insatser på detta område.
In line with the Principles on KICs’ financial sustainability, the EIT is currently developing a template for reporting on KICs’ financial sustainability that will be introduced in the reporting guidelines to ensure the proper reporting of income by KICs. 
I enlighet med principerna om KI-gruppernas ekonomiska hållbarhet utarbetar man nu en mall för rapportering om KI-gruppernas ekonomiska hållbarhet. Mallen kommer att införas i rapporteringsriktlinjerna för att säkra korrekt inkomstrapportering från KI-grupperna.
The 2016 business plans and their assess‐ ments by EIT experts already show significant progress. 
Verksamhetsplanerna för 2016 och EIT-experternas bedömning av dem vittnar redan om avsevärda framsteg.
All KICs have made this one of their priority objectives and activities are reviewed accordingly to create a return of income from activities. 
Alla KI-grupper har gjort detta till ett av sina främsta mål, och verksamheten granskas i enlighet därmed för att se till att den genererar inkomster.
For example, one of the new KICs fully finances its management and overhead costs from own funds, which is a strong starting point to become financially sustainable. 
En av de nya KI-grupperna finansierar t.ex. alla sina administrativa och fasta kostnader med egna medel, vilket är en stark utgångspunkt för att uppnå ekonomisk hållbarhet.
Reply of the Commission 63 The progress made by KICs towards financial sustainability will be assessed in 2016, after the reception of the first reports. 
Kommissionens svar 63 KI-gruppernas framsteg mot ekonomisk hållbarhet kommer att bedömas 2016, när de första rapporterna mottagits.