natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The real advantages of having a permanent chair are: (1) Having a continuous interlocutor for political dialogue and consultation with third countries. 
De verkliga frdelarna med att ha ett permanent ordfrandeskap r fljande: 1. Man har en kontinuerlig samtalspartner fr politisk dialog och konsultation med tredjelnder.
To take one example, the PSC Chair has been able to revive a moribund dialogue with the United States, who were previously uninterested in meeting a new interlocutor every 6 months. 
Fr att ta ett exempel har ordfranden fr kommittn fr utrikes-och skerhetspolitik kunnat teruppta en dende dialog med Frenta staterna, som tidigare varit ointresserade av att sammantrda med en ny samtalspartner var sjtte mnad.
(2) The avoidance of policy priorities being set according to the political exigencies of delivering within a 6-month period. 
2. Man undviker att de politiska prioriteringarna faststlls med det politiska kravet att leverera inom ett halvr.
Policies such as the strategies on maritime security or Gulf of Guinea were prepared gradually and thoroughly over a much longer timeframe and are better products. 
Politiska frgor som strategierna fr sjfarts-skydd eller Guineabukten har kunnat frberedas gradvis och grundligt ver en betydligt lngre tidsperiod och resultatet har blivit bttre.
67 The operation of coordination between bodies chaired by three different Presidencies (EEAS, rotating Presidency and Chair of the European Council) when dealing with the same policy area is a complex task. 
67 Att samordna arbetet mellan organ som leds av tre olika ordfrandeskap (utrikestjnsten, det roterande ordfrandeskapet och Europeiska rdets ordfrande) som alla verkar inom samma politikomrde r en komplex uppgift.
To note also that the coordination process is made more complicated than necessary by the fact that the mandates of Council bodies have not been changed since the Lisbon Treaty, meaning that divisions of responsibility along CFSP/non-CFSP lines do not always reflect the different responsibilities held by EEAS, Commission and Council. 
Det ska ocks noteras att samordningsprocessen kompliceras mer n ndvndigt av det faktum att mandaten fr rdets organ inte har ndrats sedan Lissabonfrdraget, vilket innebr att ansvarsuppdelningen mellan Guspfr-gor och icke-Guspfrgor inte alltid terspeglar utrikestjnstens, kommissionens och rdets olika ansvarsomrden.
Reply of the EEAS 32 73 (a) The EEAS takes note of the Court’s recommendation and is already addressing it in the context of the EEAS Review. 
Svar frn europeiska utrikestjnsten 32 73 a) Europeiska utrikestjnsten noterar revisionsrttens rekommendation och har redan brjat ta itu med den i samband med versynen av utrikestjnsten.
73 (b) The EEAS is not convinced by the necessity and feasibility of a new overarching strategic framework for EU foreign affairs and security policy, for the reasons presented above (see reply to paragraph 25). 
73 b) Europeiska utrikestjnsten r inte vertygad om att det r ndvndigt och genomfrbart att utforma en ny vergripande strategisk ram fr EU:s utrikes-och skerhetspolitik, av de skl som redovisas ovan (se svaret p punkt 25).
However it is open to re-examine the matter with the Council and the Commission, in the future. 
Utrikestjnsten r dock ppen fr att granska frgan igen tillsammans med rdet och kommissionen i framtiden.
73 (c) The EEAS accepts this recommendation. 
73 c) Europeiska utrikestjnsten godtar denna rekommendation.
At the same time the EEAS emphasises the efforts already made to assure internal and interinstitutional coherence and reiterate its intention to further progress in this area in close coordination with other concerned EU institutions and EU Member States. 
Samtidigt vill utrikestjnsten framhlla de anstrngningar som redan gjorts fr att garantera intern och interinstitutionell samstmmighet, och upprepa sin beslutsamhet att fortstta framstegen p detta omrde i nra samarbete med vriga berrda EU-institutioner och EU-medlemsstater.
73 (d) The EEAS accepts this recommendation. 
73 d) Europeiska utrikestjnsten godtar denna rekommendation.
Proposals were made to the Council and the Commission and will continue to be discussed. 
Frslag har lmnats till rdet och kommissionen och kommer att fortstta att diskuteras.
73 (e) The EEAS takes note of the Court’s recommendation and shares the spirit of it. 
73 e) Europeiska utrikestjnsten noterar revisionsrttens rekommendation och delar rekommendationens anda.
73 (f) The EEAS accepts this recommendation which would be extended to cover the management of CSDP civilian missions. 
73 f) Europeiska utrikestjnsten godtar denna rekommendation, som br utkas till att ven omfatta frvaltningen av civila GSFP-uppdrag.
Proposals are currently discussed with the Commission and the EEAS will continue to plea for a simplification of the financial management framework of delegations. 
Olika frslag diskuteras fr nrvarande med kommissionen, och utrikestjnsten kommer att fortstta att fresprka en frenkling av den finansiella ramen fr frvaltningen av delegationerna.
73 (g) The EEAS accepts this recommendation and points out that on colocation, intense and fruitful contacts are ongoing with EU Member States and other EU institutions such as EIB. 
73 g) Europeiska utrikestjnsten godtar denna rekommendation och ppekar att nr det gller samlokalisering pgr en intensiv och fruktbar kommunikation med EU-medlemsstaterna och andra EU-institutioner, t.ex. EIB.
On consular services, bilateral contacts with Member States have taken place to understand their specific needs and expectations. 
Nr det gller konsulra tjnster har bilaterala kontakter upptagits med medlemsstaterna fr att underska deras srskilda behov och frvntningar.
All progress in this area is dependent on Member States’ agreement. 
Alla framsteg inom detta omrde r helt beroende av medlemsstaternas godknnande.
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • one copy: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • more than one copy or posters/maps: from the European Union’s representations (http://ec.europa.eu/represent_en.htm); from the delegations in non‐EU countries (http://eeas.europa.eu/delegations/index_en.htm); by contacting the Europe Direct service (http://europa.eu/europedirect/index_en.htm) or calling 00 800 6 7 8 9 10 11 (freephone number from anywhere in the EU) (*). (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). 
Ľ Ett enskilt exemplar genom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). Ľ Flera exemplar/affischer/kartor hos Europeiska unionens representationer (http://ec.europa.eu/represent_sv.htm), hos delegationer i lnder utanfr EU (http://eeas.europa.eu/delegations/index_sv.htm), genom att kontakta ntverket Europe Direct (http://europa.eu/europedirect/index_sv.htm) eller ringa 00 800 6 7 8 9 10 11 (gratis inom hela EU) (*). (*) Varken informationen eller samtalen kostar i regel ngot (men vissa operatrer, telefonkiosker och hotell kan ta betalt fr samtalen).
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). 
Avgiftsbelagda publikationer Ľ Genom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Priced subscriptions: • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).nts/index_en.htm). 
Avgiftsbelagda prenumerationer Ľ Genom ett av Europeiska unionens publikationsbyrs frsljningsombud (http://publications.europa.eu/others/agents/index_sv.htm).
The Lisbon Treaty created a new EU foreign affairs chief, the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission. 
Genom Lissabonfrdraget fick EU en ny chef fr utrikes frgor, den hga representanten fr utrikes frgor och skerhetspolitik, som ven r vice ordfrande fr Europeiska kommissionen.
It concludes both that the EEAS was established without adequate preparation and that its efficiency was impaired by shortcomings in its management of resources. 
I rapporten konstateras bde att Europeiska utrikestjnsten inrttades utan tillrckliga frberedelser och att dess effektivitet minskades p grund av brister i frvaltningen av resurser.
The Court also found that, although coordination between the EEAS and both the Commission and Member States was improving, it was still inadequate. 
Revisionsrtten konstaterade ocks att trots att samordningen mellan Europeiska utrikestjnsten och bde kommissionen och medlemsstaterna frbttrades var den nnu inte tillrcklig.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-14-011-EN-C ISSN 1831-0834 
EUROPEISKA REVISIONSRTTEN QJ-AB-14-011-SV-C ISSN 1831-0990
EN 2014 Special Report NO 16 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2014 Särskild rapport nr 16 Ändamålsenligheten i att kombinera bidrag från regionala investeringsinstrument med lån från finansinstitut för att stödja EU:s externa politik EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9207-015-1 doi:10.2865/85000 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2014 ISBN 978-92-9207-066-3 doi:10.2865/87450 © Europeiska unionen, 2014 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
EN 2014 Special Report NO 16 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2014 Särskild rapport nr 16 Ändamålsenligheten i att kombinera bidrag från regionala investeringsinstrument med lån från finansinstitut för att stödja EU:s externa politik (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket EUF‐fördraget)
Contents 02 Paragraph I–VIII 1–13 1–4 5–13 14–15 16–52 16–37 17–21 22–31 32–33 34 35–37 38–52 39–42 43–46 47–52 Glossary and abbreviations Executive summary Introduction The potential benefits of blending external cooperation grants with loans EU blending mechanisms Audit scope and approach Observations The regional investment facilities have been set up in an appropriate manner, but the Commission’s management is still affected by shortcomings The set-up of the regional investment facilities is satisfactory and the regulatory and procedural framework is improving Suitable projects are selected but the Commission’s assessment does not focus adequately on the added value and amount of EU grants The Commission makes advance disbursements that are unnecessarily high In the case of sub-facilities, the criteria for awarding sub-loans were vague or broad The extent of the Commission’s monitoring of the implementation of grants varied The intended benefits of blending grants and loans have not been fully achieved so far The need for a grant to enable the loan to be contracted was demonstrated for only half of the projects examined The potential for Commission involvement in the formulation of policies and for having an impact on the way projects were set up and managed was not fully exploited Blending enhanced donor coordination but the visibility of EU funding has been limited to date 
Innehållsförteckning 02 Punkt I–VIII 1–13 1–4 5–13 14–15 16–52 16–37 17–21 22–31 32–33 34 35–37 38–52 39–42 43–46 47–52 Ordförklaringar och förkortningar Sammanfattning Inledning De potentiella fördelarna med att kombinera bidrag till externt samarbete med lån EU:s mekanismer för kombinerad finansiering Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Iakttagelser De regionala investeringsinstrumenten har utformats på lämpligt sätt, men det finns fortfarande brister i kommissionens förvaltning Utformningen av de regionala investeringsinstrumenten är tillfredsställande och regelverket och förfarandena håller på att förbättras Lämpliga projekt väljs ut, men kommissionens bedömning fokuserar inte tillräckligt på mervärdet av och beloppet för EU:s bidrag Kommissionen betalar ut onödigt stora förskott När det gäller delinstrumenten var kriterierna för tilldelning av dellån vaga eller allmänna Kommissionens övervakning av genomförandet av bidragen varierade i omfattning De planerade vinsterna med att kombinera bidrag och lån har hittills inte uppnåtts helt och hållet Endast i hälften av de granskade projekten kunde man visa att det behövdes ett bidrag för att lånet skulle kunna tecknas Kommissionen utnyttjade inte fullt ut möjligheten att delta i formuleringen av politiken och påverka hur projekten utformades och förvaltades Kombinerad finansiering ledde till bättre samordning mellan biståndsgivare men EU‐finansieringens synlighet har hittills varit begränsad
Contents 03 53–60 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V Annex VI Annex VII Annex VIII Annex IX — Global coverage of regional investment facilities — Amounts committed, contracted and paid by the Commission per regional investment facility as at 31.12.2013 — Number of projects approved by regional investment facility for the 2007–13 period — Contributions to the 387 projects approved by the regional investment facility for the 2007–13 period — Financial institution loans by regional investment facility for the 2007–13 period — Sample of 15 ITF projects examined — Sample of 15 NIF projects examined — Audit sample of projects for the creation of sub-facilities — Projects referred to in paragraph 42 Reply of the Commission 
Innehållsförteckning 03 53–60 Slutsatser och rekommendationer Bilaga I – Bilaga II – Bilaga III – Bilaga IV – Bilaga V – Bilaga VI – Bilaga VII – Bilaga VIII – Bilaga IX – De regionala investeringsinstrumentens globala täckning Belopp som kommissionen gjort åtaganden, tecknat kontrakt och gjort utbetalningar för per regionalt investeringsinstrument per den 31 december 2013 Antal projekt som godkänts per regionalt investeringsinstrument perioden 2007–2013 Bidrag till de 387 projekt som godkänts av det regionala investeringsinstrumentet perioden 2007–2013 Lån från finansinstitut per regionalt investeringsinstrument perioden 2007–2013 Urval av 15 granskade ITF‐projekt Urval av 15 granskade NIF‐projekt Granskningsurval av projekt för skapande av delinstrument Projekt som avses i punkt 42 Kommissionens svar
Glossary 04 and abbreviations AFD: Agence française de développement AFD is a French public development finance institution that fights poverty and fosters economic growth in developing countries and the French Overseas Provinces. 
Ordförklaringar och 04 förkortningar AFD: Agence Française de Développement. AFD är ett franskt offentligt institut för biståndsfinansiering som bekämpar fattigdom och främjar ekonomisk tillväxt i utvecklingsländerna och de franska utomeuropeiska provinserna.
It is the main implementing agency for France’s development cooperation. 
Det är det viktigaste genomförandeorganet för Frankrikes utvecklingssamarbete.
EBRD: European Bank for Reconstruction and Development The EBRD is a publicly owned development bank based in London that promotes transition to open, market‐based economies in countries from central and eastern Europe to central Asia and the southern and eastern Mediterranean. 
EBRD: Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling. EBRD är en offentligt ägd utvecklingsbank med säte i London som främjar övergången till öppen marknadsekonomi i länder från Central‐ och Östeuropa till Centralasien och länderna i södra och östra Medelhavsområdet.
It provides project financing for banks, industries and businesses, both new ventures and investments in existing companies. 
Den tillhandahåller projektfinansiering för banker, industrier och företag, både nya företag och investeringar i befintliga företag.
It focuses on the private sector but also works with publicly owned companies. 
Den är främst inriktad på den privata sektorn men samarbetar också med offentligt ägda företag.
EIB: European Investment Bank The EIB is the European Union’s bank. 
EIB: Europeiska investeringsbanken. EIB är Europeiska unionens bank.
It is owned by and represents the interests of the European Union Member States and works closely with other EU institutions to implement EU policy by providing finance for investment projects. 
Den ägs av och företräder Europeiska unionens medlemsstaters intressen och samarbetar nära med övriga EU‐institutioner för att genomföra EU:s politik genom att tillhandahålla finansiering för investeringsprojekt.
EU Delegation: The EU is represented through 139 EU delegations and offices around the world. 
EU‐delegation: EU företräds av 139 delegationer och kontor runtom i världen.
The EU Delegations are part of the European Commission structure but serve EU interests as a whole. 
EU:s delegationer är en del av Europeiska kommissionen men tjänar EU:s intressen som helhet.
EuropeAid: Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid IFCA: Investment Facility for Central Asia IFP: Investment Facility for the Pacific IMF: International Monetary Fund ITF: EU–Africa Infrastructure Trust Fund 
Det är inriktat på målet att minska och på sikt utrota fattigdomen. EuropeAid: Generaldirektoratet för utveckling och samarbete – EuropeAid.
Glossary and abbreviations 05 KfW: Kreditanstalt für Wiederaufbau KfW is the promotional bank of the Federal Republic of Germany and is based in Frankfurt. 
ITF: EU:s förvaltningsfond för infrastruktur i Afrika. Ordförklaringar och förkortningar 05 KfW: Kreditanstalt für Wiederaufbau.
The development branch of the bank carries out German financial development cooperation on behalf of the government. 
Bankens avdelning för utveckling sköter det tyska finansiella utvecklingssamarbetet åt regeringen.
LAIF: Latin America Investment Facility MRI: Mutual Reliance Initiative The MRI is a formal framework set up in 2009 by AFD, EIB and KfW with the purpose of increasing effectiveness in co‐financing development projects. 
MRI: Initiativet om ömsesidigt förtroende. Initiativet om ömsesidigt förtroende är en formell ram som inrättades 2009 av AFD, EIB och KfW i syfte att öka göra medfinansieringen av utvecklingsprojekt effektivare.
Its main features are the delegation of most tasks to the lead financier of an operation and the mutual recognition of procedures. 
Det innebär framför allt delegering av de flesta uppgifterna till huvudfinansiären av en insats och ömsesidigt erkännande av förfaranden.
NIF: Neighbourhood Investment Facility ROM: Results Oriented Monitoring The ROM system is a review tool for projects and programmes, which provides recommendations for improvement. 
ROM: Resultatorienterad övervakning. Systemet med resultatorienterad övervakning är ett övervakningsverktyg för projekt och program som ger rekommendationer till förbättringar.
WBIF: Western Balkans Investment Framework 
WBIF: Investeringsramen för västra Balkan.
Executive 06 summary I IV Blending mechanisms combine loans1 from financial institutions with grants. 
Sammanfattning 06 I IV Mekanismer för kombinerad finansiering innebär att lån1 från finansinstitut kombineras med bidrag.
Blending gives grant donors the possibility of leveraging their external cooperation funds by mobilising loans from financial institutions. 
Med kombinerad finansiering kan givare utöka sina medel för externt samarbete genom att mobilisera lån från finansinstitut.
It also allows them to have an impact on the formulation of policies and/or on the way projects are set up and managed. 
De får även möjlighet att påverka hur politiken formuleras och/eller hur projekt utformas och förvaltas.
Furthermore, blending loans and grants can promote cooperation between stakeholders in devel‐ opment aid and can enhance the visibility of aid. 
När lån och bidrag kombineras kan det dessutom främja samarbetet mellan olika aktörer i utvecklingsbiståndet och öka biståndets synlighet.
II Since 2007, the Commission and the Member States have set up eight regional investment facilities that cover the Commission’s entire sphere of external cooperation. 
II Sedan 2007 har kommissionen och medlemsstaterna inrättat åtta regionala investeringsinstrument som omfattar kommissionens alla områden för externt samarbete.
Over the 2007–13 period, the EU allo‐ cated 2 106 million euro to such facilities. 
Under perioden 2007–2013 avsatte EU 2 106 miljoner euro för dessa.
Develop‐ ment‐finance institutions identify projects and apply for grants, which are approved by executive bodies comprising the Commission, Member States and other donors. 
Utvecklingsfinans‐ institut identifierar projekt och ansöker om bidrag, som godkänns av verkställande organ, som består av kommissionen, medlemsstaterna och andra givare.
The financial institutions contract most techni‐ cal assistance and monitor the projects. 
Finansinstituten tecknar kontrakt om merparten av det tekniska stödet och övervakar projekten.
III The Court’s audit covered the regional investment facilities from when they were set up. 
III Revisionsrättens revision omfattade de regionala investeringsinstrumenten från den tidpunkt när de inrättades.
The Court specifically assessed the effectiveness of blending regional investment facility grants with loans from financial institutions. 
Vi bedömde särskilt ändamålsenligheten i att kombinera bidrag från regionala investerings‐ instrument med lån från finansinstitut.
The audit focused on the set‐up and management of the regional investment facilities and on the extent to which the intended benefits of blending were achieved. 
Revisionen fokuserade på utformningen och förvaltningen av regionala investeringsinstrument och på i vilken grad de planerade vinsterna med kombinerad finansiering hade uppnåtts.
The audit work consisted of an analytical review, interviews with Commission staff, a survey of 40 EU delegations, 22 of which replied, vis‐ its to the four main financial institutions and an exami‐ nation of a sample of 30 grants awarded to projects. 
Revisionsarbetet bestod av en analy‐ tisk granskning, intervjuer med kommissionens per‐ sonal, en enkät riktad till 40 EU‐delegationer, varav 22 svarade, besök hos de fyra största finansinstituten och en genomgång av ett urval av 30 bidrag som beviljats för projekt.
The Court concludes that blending the regional invest‐ ment facility grants with loans from financial institu‐ tions to support EU external policies has been gener‐ ally effective. 
Revisionsrätten drar slutsatsen att metoden att kom‐ binera bidrag från regionala investeringsinstrument med lån från finansinstitut för att stödja EU:s externa politik i allmänhet har varit ändamålsenlig.
The regional investment facilities were well set up but the potential benefits of blending were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
De regio‐ nala investeringsinstrumenten har utformats väl, men de potentiella fördelarna med kombinerad finansie‐ ring har inte utnyttjats fullt ut på grund av brister i kommissionens förvaltning.
VThe Member States and the Commission have ensured that the regional investment facilities were properly set up and they are now firmly established. 
VMedlemsstaterna och kommissionen har sett till att de regionala investeringsinstrumenten utformats korrekt, och de är nu fast etablerade.
The lend‐ ing element of the funding was mainly provided by four European financial institutions, which identified the qualifying investments. 
Lånedelen av finansie‐ ringen kom främst från fyra europeiska finansinstitut som identifierade de investeringar som uppfyllde villkoren.
Over the last 7 years, they have identified sufficient projects for committing the funding available. 
Under de senaste sju åren har de identifierat tillräckligt många projekt för att kunna göra åtagan‐ den för alla tillgängliga anslag.
VI The 30 projects examined by the Court were all judged to be relevant for the regions and countries concerned. 
VI De 30 projekt vi granskade bedömdes alla vara relevanta för de berörda regionerna och länderna.