natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European Council and Council Recruitment of temporary and contract staff 9.13. Theauditdidnotfinderrorsorweaknessesinthe examination of 15 recruitment procedures. 
Europeiska rådet och rådet Rekrytering av tillfälligt anställda och kontraktsanställda 9.13 Revisionsrätten fann inga fel eller brister vid gransk­ ningen av 15 rekryteringsförfaraden.
Procurement 9.14. 
Upphandling 9.14 Revisionsrättengranskade15upphandlingsförfaran­ den.
However, due to errors in the design of the procedure, a weakness was identified, in one case, in the performance of a negotiated procedure and, in another case, in the application of a selection criterion. 
På grund av fel i utformningen av förfarandet konstaterades dock en brist i ett fall i genomförandet av ett förhandlat för­ farande och i ett annat fall tillämpningen av ett urvalskriteri­ um.
Court of Auditors 9.15. The external auditor’s report(6) states that, in the auditors' opinion, ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2012, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended’. 
Revisionsrätten 9.15 I den externa revisorns rapport (6) uppges att revisorn anser att ”årsredovisningen ger en sann och rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 de­ cember 2012 och av det finansiella resultatet och kassaflödena under det år som slutade vid samma datum”.
R E P L Y O F T H E E U R O P E AN P AR L I AM E N T 9.12. Parliament has taken note of the Court's observations in these individual cases and appropriate instructions have been given for the treatment of future procedures. 
P A RL AM E N T ET S S VA R 9.12 Parlamentet har noterat revisionsrättens iakttagelser i dessa enskilda fall och lämpliga instruktioner har getts om hur framtida förfaranden ska hanteras.
As to the issue of the award criteria, Parliament notes that the procedure concerned a low value contract where the tenderer offering the lowest price has been awarded the contract. _____________ (6) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.7. EN 
När det gäller frågan om tilldelningskrite­ rier konstaterar parlamentet att förfarandet avsåg ett kontrakt till ett lågt värde och att kontraktet tilldelades den anbudsgivare som erbjöd det lägsta priset. _____________ (6) Se den externa revisorns rapport om årsredovisningen som det hänvisas till i punkt 9.7. SV
EN 226 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Other institutions and bodies 9.16. Theauditdidnotidentifyanysignificantweaknessin respect of the topics audited for the Commission, the Court of Justice of the European Union, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the European External Action Service (EEAS). 
SV 226 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Andra institutioner och organ 9.16 Revisionsrättenfanningabetydandebristerpådeom­ råden som granskades vid kommissionen, Europeiska unionens domstol, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Re­ gionkommittén, Europeiska ombudsmannen, Europeiska data­ tillsynsmannen och Europeiska utrikestjänsten.
However, the audit noted that some weaknesses persisted in the management of social allowances at the Commission and at the EEAS. 
Revisionsrätten konstaterade dock att vissa brister kvarstod i förvaltningen av sociala tillägg vid kommissionen och Europeiska utrikestjäns­ ten.
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N 9.16. The staff has the obligation to declare to the PMO any change in their family situation and any allowances received from other sources. 
K O M M IS S IO N E N S S V A R 9.16 Till Byrån för löneadministration och individuella ersätt­ ningar ska personalen rapportera alla förändringar av familjesitua­ tionen och alla andra inkomstkällor.
In order to reduce the weaknesses related to the lack of proactiveness or forgetfulness of some staff members in doing so, the PMO has put into place reminders, controls and IT solutions where feasible such as: — a-posteriori controls, — automatic IT updates of amounts of allowances received from other sources: 90 % of the population is already covered, last countries to be covered by the end of 2014, — checks in the framework of existing procedures (entry into/end of service), — development of front office forecasted modules in SYSPER2 (to be completed by the end of 2013). RE P LY O F THE EE A S 9.16. 
För att minska de brister som hänger samman med att viss personal inte tar itu med eller försum­ mar detta har Byrån inrättat påminnelsefunktioner, kontroller och IT-lösningar när så är möjligt, som — efterhandskontroller, — automatiska IT-uppdateringar av belopp och andra inkomstkällor: 90 % av populationen omfattas redan och de sista länderna kommer att omfattas i slutet av 2014, — kontroller inom ramen för befintliga förfaranden (tjänsts påbör­ jande/avslutande), — utveckling av planerade kundtjänstmoduler i Sysper2 (ska slut­ föras i slutet av 2013).
The European External Action Service would stress that: — The PMO has successfully tested its APP module (‘allowances received from other sources’) on EEAS staff at headquarters and delegations. — Since 2013 the PMO has, in principle, systematically included the staff at headquarters and delegations in its automatic updates. — The exercise was launched several times for staff of Belgian nationality. — The module was applied to the other nationalities in successive phases: in May 2013 for Ireland and in the following months for France, the Netherlands and Finland. — It is planned to include Sweden, Austria, Romania and Hungary in 2014. — In addition, the EEAS will send staff a message in September reminding them of their obligation to keep their declarations updated. EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 227 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2012 9.17. 
S VA R F R Å N E U R O P E I S K A U TR I K ES T JÄN S TE N 9.16 Europeiska utrikestjänsten meddelar följande: — Byrån för löneadministration och individuella ersättningar har med gott resultat testat sin APP-modul (”för tillägg som utbe­ talas från annan källa”) på Europeiska utrikestjänstens personal både vid huvudkontoret och delegationerna. — Sedan början av 2013 inbegriper byrån i princip systematiskt personalen vid huvudkontoret och delegationerna i den automati­ serade uppdateringen. — Detta förfarande har vid flera tillfällen tillämpats på personal med belgiskt medborgarskap. — Modulen kommer successivt att börja tillämpas på andra natio­ naliteter, först på irländare i maj 2013 och sedan under de följande månaderna på fransmän, nederländare och finländare. — Tillämpningen på svenskar, österrikare, rumäner och ungrare planeras till 2014. — I september kommer dessutom Europeiska utrikestjänsten att meddela personalen om dess skyldighet att uppdatera sina upp­ gifter.
Forthispolicygroup, — testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is nil, and — while the Court has observed some errors and weaknesses (paragraphs 9.11 to 9.16), the examined supervisory and control systems are likely to reduce the rate of error present in initial payment requests to an acceptable level. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 227 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Slutsatser för 2012 9.17 Närdetgällerdettaverksamhetsområde — visar granskningen av transaktioner att den mest sannolika felprocenten i populationen är obefintlig, — har revisionsrätten visserligen konstaterat en del fel och brister (punkterna 9.11–9.16), men de granskade systemen för övervakning och kontroll minskar sannolikt den felpro­ cent som finns i de första ansökningarna om utbetalning till en acceptabel nivå.
These systems are therefore assessed as effective. 
Systemen bedöms därför vara ända­ målsenliga.
Overall audit evidence indicates that accepted expenditure is not affected by a material level of error. 
Enligt de samlade revisionsbevisen är felnivån i de godkända utgifterna inte väsentlig.
Recommendations 9.18. Annex 9.3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
Rekommendationer 9.18 Bilaga 9.3 visar resultatet av revisionsrättens uppfölj­ ning av hur rekommendationer i tidigare årsrapporter har ge­ nomförts.
In the 2009 and 2010 annual reports, the Court presented nine recommendations. 
I årsrapporterna för 2009 och 2010 lämnade revi­ sionsrätten nio rekommendationer.
Out of these, four were not reviewed this year following the Court’s rotation basis approach. 
Av dessa var det fyra som inte granskades i år i enlighet med revisionsrättens rotations­ metod.
The institutions concerned fully implemented one recommendation, while two were implemented in most respects and two were implemented in some respects. 9.19. 
De berörda institutionerna har genomfört en rekom­ mendation fullt ut, medan två har genomförts i de flesta av­ seenden och två i vissa avseenden.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Parliament and the European Council and Council (see para­ graphs 9.12 and 9.14) should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance. 
9.19 Till följd av denna uppföljning och av gransknings­ resultatet och slutsatserna för 2012 rekommenderar revisions­ rätten att Europaparlamentet och Europeiska rådet och rådet (se punkterna 9.12 och 9.14) ser till att utanordnarna förbätt­ rar utformningen, samordningen och genomförandet av upp­ handlingsförfarandena med hjälp av lämpliga kontroller och bättre vägledning.
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N 9.18. See reply to paragraph 9.16. 
K O M M IS S IO N E N S S V A R 9.18 Se svar på paragraf 9.16.
R E P L Y O F T H E C O U N C IL 9.19. The Council and European Council have a solid centralised procurement framework in place that was recently adapted to the new Financial Regulation and Rules of application and will be reinforced with the design of new templates of contracts and invitations to tender as well as the development of specific training courses on how to define and apply selection and award criteria. 
R Å D E T S S VA R 9.19 Rådet och Europeiska rådet har ett fast centraliserat regel­ verk för upphandling som nyligen anpassades till den nya budgetför­ ordningen och dess tillämpningsföreskrifter och som kommer att för­ stärkas genom utformning av nya mallar för avtal och anbudsinfor­ dran och framtagande av särskilda kurser i hur urvals-och tilldel­ ningskriterier fastställs och tillämpas.
EN 228 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: 91 17 43 151 56 58 57 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 98% 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0 % Expenses related to staff Expenses related to buildings Other expenses (energy, communications, information technology, etc.) 
SV 228 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 URVALETS STORLEK OCH SAMMANSÄTTNING Totalt antal transaktioner 91 17 43 151 56 58 57 RESULTAT AV GRANSKNINGEN (1) (2) Andel (antal) granskade transaktioner som inte innehöll några fel 100% innehöll ett eller flera fel (17) 98% (42) 99% (150) 93% 93% 93% BERÄKNAD INVERKAN AV DE KVANTIFIERBARA FELEN Mest sannolik felprocent 0 % Personalutgifter Utgifter för byggnader Övriga utgifter (energi, kommunikationer, it osv.)
Total 2011 2010 2009 100% (91) 100% (17) (42) 99% (150) 93% 93% 93% ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
Totalt 2011 2010 2009 BILAGA 9.1 RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN AVSEENDE ADMINISTRATIVA OCH ANDRA UTGIFTER 2012 (91) 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % 100% (1) För att få en bättre inblick i områden med olika riskprofiler inom verksamhetsområdet delade revisionsrätten in urvalet i segment.
The results of testing reflect the proportionate share each segment has within the policy group. 
Resultatet av granskningen speglar den proportionella andel varje segment har inom verksamhetsområdet.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 2012 
(2) Siffrorna inom hakparentes visar det faktiska antalet transaktioner.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 229 ANNEX 9.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Assessment of the systems examined System concerned European Parliament European Council and Council Other Institutions and bodies Overall assessment Recruitment, salaries and pensions Effective Effective Effective Effective Procurement Effective Effective Effective Effective 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 229 BILAGA 9.2 RESULTAT AV SYSTEMGRANSKNINGEN AVSEENDE ADMINISTRATIVA OCH ANDRA UTGIFTER Bedömning av de granskade systemen Aktuellt system Europaparlamentet Europeiska rådet och rådet Övriga institutioner och organ Samlad bedömning Rekrytering, löner och pensioner Ändamålsenligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt Upphandling Ändamålsenligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt
EN 230 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 Parliament The in-depth exam­ ination of a sample of recruitments of temporary and contract staff (see paragraph 9.11) did not lead to any observation. 
SV 230 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 År Revisionsrättens rekommendation Helt genomförd Håller på att genomföras Ej genom­ förd Otillräckliga bevis Institutionens svar 2010 Parlamentet Den fördjupade gransk­ ningen av ett urval re­ kryteringar av tillfälligt anställda och kontrakts­ anställda (se punkt 9.11) ledde inte till någon iakttagelse.
Recruitment of temporary and contract staff The Parliament should ensure that appro­ priate documentation is established to justify the recruitment decisions made. 
Rekrytering av tillfälligt anställda och kon­ traktsanställda Parlamentet bör se till att det finns lämplig dokumentation som motiverar de rekryte­ ringsbeslut som fattats.
European Economic and Social Committee The Court noted that, as a result of this recommendation, the European Economic and Social Committee has imple­ mented measures to consolidate and strengthen rules on recruitment. 
Europeiska ekonomiska och sociala kommittén Revisionsrätten noterade att som ett resultat av denna re­ kommendation har Europeiska ekonomiska och sociala kom­ mittén vidtagit åtgärder för att konsolidera och skärpa rekryte­ ringsreglerna.
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should ensure that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected. 
Rekrytering av tillfälligt anställda och kon­ traktsanställda Europeiska ekonomiska och sociala kom­ mittén bör se till att de behörighetskrite­ rier som fastställs i meddelandena om le­ diga tjänster är uppfyllda.
Parliament The in-depth examination of a sample of procurement procedures (see paragraph 9.12) showed that errors persist in the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Parlamentet Den fördjupade granskningen av ett urval upphandlingsför­ faranden (se punkt 9.12) visade att fel kvarstår i utformningen, samordningen och resultatet av upphandlingsförfarandena.
Procurement The Parliament should ensure that au­ thorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Upphandling Parlamentet bör se till att utanordnarna gör lämpliga kontroller och har tillgång till bättre vägledning så att de kan förbättra utformningen, samordningen och genom­ förandet av upphandlingsförfaranden.
Commission (*) Procurement The Commission should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
Kommissionen (*) Upphandling Kommissionen bör se till att utanordnarna gör lämpliga kontroller och har tillgång till bättre vägledning så att de kan förbättra utformningen, samordningen och genom­ förandet av upphandlingsförfaranden. (*) Enligt den rotationsmetod som används vid den fördjupade granskningen av internkontrollsystemen vid institutionerna kommer en uppföljning göras av dessa rekommendationer de kommande åren.
ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Court's analysis of the progress made In most respects 
BILAGA 9.3 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE ADMINISTRATIVA OCH ANDRA UTGIFTER Revisionsrättens analys av gjorda framsteg I de flesta avseenden I vissa avseenden
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 231 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 231 År Revisionsrättens rekommendation Helt genomförd Håller på att genomföras Ej genom­ förd Otillräckliga bevis Institutionens svar 2010 Europeiska ekonomiska och sociala kom­ mittén bör se till att utanordnarna gör lämpliga kontroller och har tillgång till bättre vägledning så att de kan förbättra utformningen, samordningen och genom­ förandet av upphandlingsförfaranden.
2009 European Economic and Social Committee (*) Procurement Committee of the Regions (*) Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
2009 Europeiska ekonomiska och sociala kommittén (*) Upphandling Regionkommittén (*) Upphandling Regionkommittén bör se till att utanord­ narna gör lämpliga kontroller och har tillgång till bättre vägledning så att de kan förbättra utformningen, samordningen och genomförandet av upphandlingsförfaran­ den.
Parliament As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the Parliament implemented measures to mitigate the risk. 
Parlamentet Som anges i bilaga 9.3 i årsrapporten för 2011 vid­ tog parlamentet åtgärder för att minska risken.
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members. 
Ris­ ken för inkorrekta eller fel­ aktiga betalningar kvarstår dock eftersom det befintliga systemet bygger på de an­ ställdas redovisningar.
The measures taken in 2012 improved even further the response rate for the annual procedure for the electronic verification and updating of staff members' personal data. Where necessary, staff members' declar­ ations are accompanied by appropriate supporting docu­ ments. 
De åtgärder som vidtagits i samband med kampanjen 2012 har bidragit till att förbättra svarsfrekvensen för det årliga va­ lideringsförfarandet/den elektro­ niska uppdateringen av de an­ ställdas personliga uppgifter.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation. In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
Utbetalning av sociala tillägg till anställda Parlamentet bör med jämna mellanrum be sina anställda att visa upp handlingar som styrker deras personliga situation och in­ föra ett system för övervakning av dessa handlingar vid lämplig tidpunkt.
Commission — DG RELEX As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European External Action Service implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Kommissionen – GD Yttre förbindelser Som anges i bilaga 9.3 till års­ rapporten för 2011 vidtog Eu­ ropeiska utrikestjänsten åtgärder för att minska risken i sam­ arbete med byrån för lönead­ ministration och individuella ersättningar vid kommissionen.
The Court's audit however showed that weaknesses persist (see paragraph 9.16). 
Revisionsrättens granskning vi­ sade dock att brister kvarstår (se punkt 9.16).
Payment of social allowances and benefits to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals to the Commission's services documents proving their personal situation. In addition, DG RELEX should implement a system for the timely moni­ toring and control of these documents. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
Utbetalning av sociala tillägg och sociala för­ måner till anställda Kommissionen bör med jämna mellanrum be sina anställda att visa upp handlingar som styrker deras personliga situation och GD Yttre förbindelser bör införa ett sy­ stem för övervakning av dessa handlingar vid lämplig tidpunkt. (*) Enligt den rotationsmetod som används vid den fördjupade granskningen av internkontrollsystemen vid institutionerna kommer en uppföljning göras av dessa rekommendationer de kommande åren.
Court's analysis of the progress made In most respects 
Revisionsrättens analys av gjorda framsteg I de flesta avseenden I vissa avseenden
EN 232 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2009 Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents proving their personal situation. In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these docu­ ments. 
SV 232 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 År Revisionsrättens rekommendation Helt genomförd Håller på att genomföras Ej genom­ förd Otillräckliga bevis Institutionens svar 2009 Europeiska datatillsynsmannen bör med jämna mellanrum be sina anställda att visa upp handlingar som styrker deras person­ liga situation och förbättra sitt system för övervakning av dessa handlingar vid lämplig tidpunkt.
European Data Protection Supervisor As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European Data Protection Supervisor implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Europeiska datatillsynsmannen Som anges i bilaga 9.3 i årsrapporten för 2011 vid­ tog Europeiska datatillsyns­ mannen åtgärder för att minska risken i samarbete med byrån för lönead­ ministration och individu­ ella ersättningar vid kom­ missionen.
The Court's audit did not show any new weakness. 
Revisionsrättens granskning visade inte på några nya brister.
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members. 
Risken för inkorrekta eller felaktiga betalningar kvarstår dock eftersom det befintliga sy­ stemet bygger på de an­ ställdas redovisningar.
The EDPS takes good note of the results of the Court's analysis and will continue to improve its system for timely monitoring and control. 
Datatillsynsmannen beaktar noga resultaten av revisionsrättens analys och kommer att fortsätta förbättra sitt system för övervak­ ning och kontroll vid rätt tid­ punkt.