natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A closer look at revenue and spending areas 36 Global Europe €8.3 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of foreign policy, support for EU candidate and potential candidate countries, and development assistance and humanitarian aid provided to developing and neighbouring countries (with the exception of the European Development Funds – see pages 41 to 43). 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 36 Europa i världen 8,3 miljarder euro Vad vi granskade I detta utgiftsområde ingår utgifter för utrikespolitik, stöd till EU:s kandidatländer och potentiella kandidatländer samt utvecklingsbistånd och humanitärt bistånd till utvecklingsländer och grannländer (med undantag av Europeiska utvecklingsfonden – se sidorna 41–43).
For 2016, expenditure subject to audit in this area was €8.3 billion, with spending disbursed across more than 150 countries. 
År 2016 uppgick de kostnader som revisionen omfattade på detta område till 8,3 miljarder euro i mer än 150 länder.
Spending is implemented either directly by a number of Directorates-General at the Commission (either from their headquarters in Brussels or by EU delegations in recipient countries), or indirectly by beneficiary countries or international organisations, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods. 
Utgifterna genomförs antingen direkt av ett antal av kommissionens generaldirektorat (antingen från huvudkontoret i Bryssel eller av EU-delegationer i mottagarländerna) eller indirekt av stödmottagande länder eller internationella organisationer med hjälp av en mängd olika samarbetsinstrument och metoder.
What we found With EU contributions to the general budget of recipient countries, the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met. 
Vad vi kom fram till När det gäller EU-bidrag till mottagarländernas allmänna budget kan kommissionen vara mycket flexibel när den beslutar huruvida stödvillkoren har uppfyllts.
As a result, the risk of non-compliance with the applicable rules is low. 
Det får till följd att risken för bristande efterlevnad av gällande regler är låg.
In these cases costs that are ineligible under EU rules can often be covered by contributions of other donors. 
I dessa fall kan kostnader som inte är stödberättigande enligt EU:s regler täckas med bidrag från andra givare.
37 % of the estimated error is attributable to expenditure for which essential supporting documentation was not provided (see example below). 
37 % av den uppskattade felnivån kan anses bero på kostnader för vilka grundläggande styrkande handlingar inte tillhandahölls (se exempel nedan).
Other important types of error include expenditure that either has not been incurred or is ineligible. 
Andra vanliga feltyper är kostnader som antingen inte har uppkommit eller som inte är stödberättigande.
Estimated level of error: Yes 2.1 % (2015: 2.8 %) Example: Unavailability of supporting documents We examined expenditure accepted by the Commission for a grant awarded to a non-governmental organisation working in the field of access to sexual and reproductive health services. 
Uppskattad felnivå: Ja 2,1 % (2015: 2,8 %) Exempel: Styrkande handlingar fanns inte tillgängliga Vi granskade kostnader som kommissionen hade godkänt för ett bidrag som tilldelats en icke-statlig organisation som arbetade med tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster.
The beneficiary was unable to provide supporting documents to justify some of the audited costs, in particular staff salaries, insurance, national income tax, and vehicle and classroom hire. 
Stödmottagaren kunde inte tillhandahålla underlag för att styrka vissa av de granskade kostnaderna, särskilt personalens löner, försäkringar, nationell inkomstskatt och hyra för fordon och klassrum.
These costs were therefore considered ineligible. 
De kostnaderna ansågs därför icke stödberättigande.
A closer look at revenue and spending areas 37 For a significant proportion of transactions containing quantifiable errors, the Commission had sufficient information to prevent, or to detect and correct, the errors. 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 37 När det gäller en betydande andel transaktioner som innehöll kvantifierbara fel hade kommissionen tillräckligt med information för att förhindra eller upptäcka och korrigera felen.
Had the Commission made proper use of all the information at its disposal, the estimated level of error for the overall spending on ‘Global Europe’ would have been 1.4 %, i.e. below the 2 % materiality threshold. 
Om kommissionen hade använt all den information som den hade tillgång till på ett korrekt sätt, skulle den uppskattade felnivån i de totala kostnaderna för Europa i världen ha varit 1,4 %, det vill säga under väsentlighetsgränsen på 2 %.
Compliance reporting by DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR) As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, DG NEAR commissioned a study to assess the ‘Residual Error Rate’ (RER) in expenditure in this area. 
Rapportering om regelefterlevnad från generaldirektoratet för grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar (GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar) Liksom tidigare år, och som ett led i dess ansträngningar att minska felen i betalningar, beställde GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar en undersökning för att bedöma den kvarstående felprocenten i kostnaderna på detta område.
We assessed the study’s methodology, finding it broadly fit-for-purpose and effective. 
Vi bedömde den metod som hade använts i undersökningen och konstaterade att den i stort sett var ändamålsenlig.
We did, however, notice areas for improvement, such as the need for additional guidance for auditors on how to estimate the error of individual transactions. 
Vi konstaterade emellertid områden som behöver förbättras, till exempel behovet av mer vägledning för revisorer om hur de ska uppskatta ett fel i en enskild transaktion.
In its annual activity report (AAR), DG NEAR estimates an amount at risk at closure taking into account the likely effect of checks in subsequent years (‘corrective capacity’). 
I sin årliga verksamhetsrapport uppskattar GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar ett riskbelopp vid avslutandet med beaktande av den sannolika effekten av kontroller under efterföljande år (korrigerande kapacitet).
We consider it likely that the corrective capacity has been overstated since, based on our examination of a sample of recovery orders, we found some undetected errors in the population used for this estimation. 
Vi anser att det är sannolikt att den korrigerande kapaciteten har angetts för högt eftersom vi vid vår granskning av ett urval av betalningskrav fann en del oupptäckta fel i den population som hade använts för denna uppskattning.
A closer look at revenue and spending areas 38 What we recommend We recommend that the Commission: ο work together with the audit authorities in pre-accession beneficiary countries to improve their competence, particularly by organising seminars, setting up networks and using the tools available, such as twinning or technical assistance; ο develop risk indices to improve the assessment based on the internal control templates, so as to better measure the impact of errors; ο properly disclose the scope of the RER study and the estimated lower and upper error limits in its next AAR; ο improve the calculation of the 2017 corrective capacity by addressing the shortcomings identified. 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 38 Rekommendationer Vi rekommenderar följande: ο Kommissionen bör arbeta tillsammans med revisionsmyndigheterna i länder som tar emot stöd inför anslutningen för att höja deras kompetens, särskilt genom att anordna seminarier, inrätta nätverk och använda tillgängliga verktyg, såsom partnersamverkan eller tekniskt stöd. ο Kommissionen bör ta fram riskindex för att förbättra den bedömning som bygger på mallarna för internkontroll, så att effekterna av fel kan mätas bättre. ο Kommissionen bör i nästa årliga verksamhetsrapport på vederbörligt sätt upplysa om inriktningen och omfattningen hos undersökningen av den kvarstående felprocenten och om den uppskattade undre och övre felgränsen. ο Kommissionen bör förbättra beräkningen av den korrigerande kapaciteten 2017 genom att åtgärda de brister som konstaterats.
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 9 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om vår revision av EU:s utgifter för Europa i världen finns i kapitel 9 i årsrapporten om EU:s budget för 2016.
A closer look at revenue and spending areas 39 Administration €9.4 billion What we audited Our audit covered the administrative expenditure of the EU’s institutions and other bodies: the Parliament, the European Council and the Council of the European Union, the Commission, the European Court of Justice, the European Court of Auditors (ECA), the European Economic and Social Committee, the Committee of Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the European External Action Service (EEAS). 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 39 Administration 9,4 miljarder euro Vad vi granskade Vår revision omfattade de administrativa kostnaderna för EU:s institutioner och andra organ: Europaparlamentet, Europeiska rådet, Europeiska unionens råd, Europeiska kommissionen, Europeiska unionens domstol, Europeiska revisionsrätten, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, Regionkommittén, Europeiska ombudsmannen, Europeiska datatillsynsmannen och Europeiska avdelningen för yttre åtgärder (utrikestjänsten).
In 2016, expenditure subject to audit of all EU institutions and other bodies was €9.4 billion. 
År 2016 uppgick de kostnader som revisionen omfattade på detta område till 9,4 miljarder euro.
Staff-related expenditure (such as salaries, pensions and allowances) accounted for about 60 % of the total. 
Kostnaderna för personal (såsom löner, pensioner och tillägg) stod för cirka 60 % av totalbeloppet.
The remainder was spent on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Kostnaderna för byggnader, utrustning, energi, kommunikation och informationsteknik stod för återstoden.
The results of our audits of the EU agencies, other decentralised bodies, and the European Schools, are reported in specific annual reports which are published separately, together with a summary of the results. 
Resultatet av våra revisioner av Europeiska unionens byråer, andra decentraliserade organ och Europaskolorna rapporteras i särskilda årsrapporter som offentliggörs separat tillsammans med en sammanfattning av resultaten.
The ECA’s own financial statements are audited by an external auditor, and the audit report is published in the Official Journal of the European Union and on our website. 
Revisionsrättens egen årsredovisning granskas av en extern revisor, och granskningsrapporten offentliggörs i Europeiska unionens officiella tidning och på vår webbplats.
What we found Our examination of systems did not reveal any significant weaknesses overall. 
Vad vi kom fram till Överlag upptäckte vi inga betydande brister vid granskningen av systemen.
However, we found an area where there was scope for improvement. 
Vi fann dock ett område som skulle kunna bli bättre.
Estimated level of error: No 0.2 % (2015: 0.6 %) 
Uppskattad felnivå: Nej 0,2 % (2015: 0,6 %)
A closer look at revenue and spending areas 40 What we recommend We recommend that the European Parliament: ο reviews its framework for monitoring the implementation of budget appropriations allocated to political groups. 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 40 Rekommendationer Vi rekommenderar följande: ο Europaparlamentet bör se över sin ram för övervakning av genomförandet av budgetanslag till de politiska grupperna.
It should also provide better guidance to political groups and monitor more effectively how they apply the rules for authorising and settling expenditure, and how they carry out procurement procedures. 
Parlamentet bör också ge bättre vägledning till de politiska grupperna och på ett mer ändamålsenligt sätt övervaka hur de tillämpar bestämmelserna om godkännande och reglering av kostnader samt hur de genomför upphandlingsförfaranden.
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 10 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om vår revision av EU:s utgifter för Administration finns i kapitel 10 i årsrapporten om EU:s budget för 2016.
A closer look at revenue and spending areas 41 European Development Funds €2.8 billion What we audited The European Development Funds (EDFs) provide EU assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs). 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 41 Europeiska utvecklingsfonden 2,8 miljarder euro Vad vi granskade Europeiska utvecklingsfonden (EUF) tillhandahåller EU:s bistånd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty, and to promote sustainable development and the integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
EUF:s utgifts-och samarbetsinstrument syftar till att utrota fattigdomen och att främja en hållbar utveckling och en integrering av AVS-länderna och ULT-länderna i världsekonomin.
For 2016, expenditure subject to audit in this area was €2.8 billion. 
År 2016 uppgick de kostnader som revisionen omfattade på detta område till 2,8 miljarder euro.
The EDFs are funded by the EU’s Member States and are implemented through either individual projects or budget support (a contribution to a country’s general or sector budget). 
EUF finansieras av EU:s medlemsstater och genomförs antingen via enskilda projekt eller via budgetstöd (ett bidrag till ett lands allmänna budget eller budget för en viss sektor).
EDFs are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some aid, by the European Investment Bank. 
Europeiska utvecklingsfonden förvaltas av Europeiska kommissionen utanför ramen för EU-budgeten och, när det gäller visst bistånd, av Europeiska investeringsbanken.
What we found Reliability of the EDF accounts: The 2016 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flow and changes in net assets. 
Vad vi kom fram till Tillförlitligheten i EUF:s räkenskaper: Räkenskaperna för 2016 ger en rättvisande bild av EUF:s finansiella ställning, det finansiella resultatet, kassaflödena och förändringar i nettotillgångarna.
3.3 % Is the revenue of EDFs affected by material error? 
Innehåller EUF:s intäkter väsentliga fel?
Are the payments of the EDFs affected by material error? 
Innehåller EUF:s betalningar väsentliga fel?
Estimated level of error: No Yes (2015: 3.8 %) 
Uppskattad felnivå: Nej Ja 3,3 % (2015: 3,8 %)
A closer look at revenue and spending areas 42 With EU contributions to the general budget of recipient countries, the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met. 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 42 När det gäller EU-bidrag till mottagarländernas allmänna budget kan kommissionen vara mycket flexibel när den beslutar huruvida stödvillkoren har uppfyllts.
This is also the case for EU funds that are pooled with those of other international donors and not earmarked for specific items of expenditure. 
Samma sak gäller också EU-medel som slås ihop med andra internationella givares medel och som inte öronmärks för specifika kostnadsposter.
Non-compliance with procurement rules accounted for around one-third of the overall error in the EDFs (see example below). 
Bristande efterlevnad av reglerna för offentlig upphandling stod för ungefär en tredjedel av det övergripande felet i EUF (se exempel nedan).
Other important types of error include expenditure that either has not been incurred or is ineligible. 
Andra betydande feltyper är kostnader som antingen inte har uppkommit eller som inte är stödberättigande.
Example: Failure to comply with procurement rules We examined payments for advisory services on trade matters. 
Exempel: Reglerna för offentlig upphandling följdes inte Vi granskade betalningar för rådgivningstjänster på handelsområdet.
We found that the contracts underlying these payments had not been awarded following a competitive selection procedure, as required by the grant agreement. 
Vi konstaterade att de kontrakt som låg till grund för betalningarna inte hade tilldelats efter ett konkurrensutsatt urvalsförfarande, såsom krävs enligt bidragsöverenskommelsen.
Instead, the contracts were directly awarded to advisors who had worked on a predecessor project. 
I stället hade rådgivare som hade arbetat i ett föregående projekt tilldelats kontrakten direkt.
For a significant proportion of transactions containing quantifiable errors, the Commission had sufficient information to prevent, or to detect and correct, the errors. 
När det gäller en betydande andel transaktioner som innehöll kvantifierbara fel hade kommissionen tillräckligt med information för att förhindra eller upptäcka och korrigera felen.
Had the Commission made proper use of all the information at its disposal, the estimated level of error for expenditure for the EDFs would have been 2.6 %. 
Om kommissionen hade använt all den information som den hade tillgång till på ett korrekt sätt, skulle den uppskattade felnivån i kostnaderna för EUF ha varit 2,6 %.
Compliance reporting by DG International Cooperation and Development (DG DEVCO) As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, DG DEVCO commissioned a study to assess the ‘Residual Error Rate’ (RER) in expenditure in this area. 
GD Internationellt samarbete och utvecklings rapportering om regelefterlevnad Liksom tidigare år, och som ett led i dess ansträngningar att minska felen i betalningar, beställde GD Internationellt samarbete och utveckling en undersökning för att bedöma den kvarstående felprocenten i kostnaderna på detta område.
We reviewed the 2016 RER study and found that it had been conducted in compliance with the RER methodology. 
Vi gick igenom undersökningen av procentsatsen för kvarstående fel 2016 och kom fram till att den hade genomförts i enlighet med metoden för denna undersökning.
All weaknesses reported in our 2013 report had been addressed, with the exception of the RER-specific estimation method, which still left too wide a margin for judgement when estimating individual error rates. 
Alla brister som vi rapporterade i vår rapport för 2013 hade åtgärdats utom den specifika metod som används för att uppskatta den kvarstående felprocenten, vilken fortfarande lämnade alltför stort utrymme för bedömning vid uppskattningen av enskilda felprocentsatser.
In its 2016 annual activity report (AAR), DG DEVCO extended the 2015 reservation for ‘grants under direct management’ and ‘indirect management via international organisations’ to also include ‘grants and programme estimates under indirect management’. 
I sin årliga verksamhetsrapport för 2016 utvidgade GD Internationellt samarbete och utveckling reservationen från 2015 om ”bidrag med direkt förvaltning” och ”indirekt förvaltning via internationella organisationer” till att även omfatta ”bidrag och programkostnadsförslag med indirekt förvaltning”.
This reservation is in line with our own recommendations and observations in both this and previous annual reports. 
Reservationen är i linje med våra rekommendationer och iakttagelser i både årets och tidigare års årsrapporter.
DG DEVCO reports an amount at risk at closure taking into account the likely effect of checks in subsequent years (‘corrective capacity’). 
GD Internationellt samarbete och utveckling rapporterar ett riskbelopp vid avslutandet med beaktande av den sannolika effekten av kontroller under efterföljande år (korrigerande kapacitet).
We believe that the reliability of the 2016 corrective capacity figure is still impaired since detected errors have not been fully extrapolated to the untested population and the calculation has not been reconciled with the EDF financial statements. 
Vi anser att tillförlitligheten i uppgiften om den korrigerande kapaciteten för 2016 dock minskar på grund av att upptäckta fel inte har extrapolerat fullt ut till den ogranskade populationen och att beräkningen inte har stämts av mot EUF:s årsredovisning.
Full information on our audit of the EDFs can be found in the 2016 annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds. 
Fullständig information om vår revision av EUF finns i årsrapporten om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde, tionde och elfte Europeiska utvecklingsfonden för 2016.
Background information 44 The European Court of Auditors and its work The European Court of Auditors (ECA) is the independent external auditor of the European Union. 
Bakgrundsinformation 44 Europeiska revisionsrätten och dess arbete Europeiska revisionsrätten är Europeiska unionens oberoende externa revisor.
Our mission is to contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of EU citizens. 
Vårt uppdrag är att bidra till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning, verka för redovisningsskyldighet och insyn och fungera som oberoende väktare av EU-medborgarnas ekonomiska intressen.
Through our work we ensure that Europe’s citizens know how their money is being spent. 
Genom vårt arbete ser vi till att Europas medborgare vet hur deras pengar används.
Our audit reports and opinions are an essential element of the EU accountability chain. 
Våra granskningsrapporter och yttranden är en mycket viktig del i EU:s ansvarskedja.
They are used to hold to account those responsible for implementing EU policies and programmes: the Commission, other EU institutions and bodies and administrations in Member States. 
De används till att ställa de ansvariga för genomförandet EU:s åtgärder och program till svars: kommissionen, andra EU-institutioner och EU-organ och myndigheter i medlemsstaterna.
Our output We produce: ο annual reports on the EU budget and European Development Funds, including a statement of assurance. ο special reports on selected audit topics, published throughout the year, mainly as the result of performance audits. 
Våra produkter Vi utarbetar följande: ο Årsrapporter om EU:s allmänna budget och Europeiska utvecklingsfonden med en revisionsförklaring. ο Särskilda rapporter med utvalda granskningsteman som offentliggörs löpande under året, vilka framför allt bygger på effektivitetsrevisioner.
In 2016 we published 36 special reports. ο opinions which are used by the European Parliament and the Council when approving EU laws and other decisions with significant financial management implications, and other review-based outputs. 
Vi offentliggjorde 36 särskilda rapporter 2016. ο Yttranden som används av Europaparlamentet och rådet när de antar EU-lagstiftning och andra beslut med betydande effekter för den ekonomiska förvaltningen samt andra analyser.
In 2016 we published two opinions. ο specific annual reports setting out our financial audit opinions on each of the EU’s various agencies and bodies. 
Vi offentliggjorde två yttranden 2016. ο Särskilda årsrapporter som innehåller våra uttalanden efter finansiella revisioner av alla EU:s olika byråer och organ.
In 2016 we published 52 specific annual reports and two summary reports on EU agencies and joint undertakings. ο review-based publications such as landscape reviews and briefing papers. ο annual activity reports providing information and insight on our activities for the year. 
År 2016 offentliggjorde vi 52 särskilda årsrapporter och två sammanfattande rapporter om EU:s byråer och gemensamma företag. ο Analysbaserade publikationer, till exempel översiktliga analyser och informationsdokument. ο En årlig verksamhetsrapport som innehåller information om och ger en inblick i vår verksamhet under året.