natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example it needs to be made clear whether it is the project itself that will continue to be able to function after the EU support ends or whether the impact of the project (training, etc.) on the individuals benefiting from the activities carried out is sustainable. 
Exempelvis behöver det klargöras om det är själva projektet som skall fortsätta fungera när EU-stödet upphör eller om det är verkan av projektet (utbildning m.m.) hos de individer som deltar i verksamheten som skall vara hållbar.
The interpretation of the concept causes particular difficulty when considering projects concerned with institutional support rather than those directed towards capital investment. 
Tolkningen av begreppet orsakar särskilda svårigheter när det handlar om projekt avseende institutionellt stöd snarare än projekt som avser kapitalinvesteringar.
5.92. In its contracts with NGOs, the Commission doesnotusuallyrequireindependentevaluationsof projects to be carried out. 
5.92 I sina avtal med enskilda organisationer ställer kommissionen vanligen inga krav på att oberoende utvärderingar skall göras av projekten.
It is thus left to the NGOs themselves to decide whether an evaluation should be carried out and to finance the costs involved. 
Det är alltså upp till de enskilda organisationerna att besluta om en utvärdering skall genomföras och att finansiera kostnaden för det.
Given the importance that the Commission attaches to the evaluation procedure and the fact that evaluations can be useful in assisting NGOs in improving their management of projects, the Commission should consider offer-ingmorefinancialassistanceforthemtobemoresys- tematically carried out. 
Med hänsyn till den vikt kommissionen lägger vid utvärderingsförfarandet och det faktum att utvärderingar kan användas för att hjälpa enskilda organisationer att förbättra sin projektförvaltning, bör kommissionen överväga att erbjuda mer ekonomiskt stöd för att de skall kunna genomföras mer systematiskt.
The evaluations should be made availabletotheCommissiontohelpitsownmanage-ment, including to take into account such conclusions for the evaluation of future project applications. 
Utvärderingarna bör göras tillgängliga för kommissionen som en hjälp i dess egen förvaltning, bland annat för att den skall kunna beakta slutsatserna vid utvärderingen av framtida projektansökningar.
Block grants 5.93. Block grants are proposed annually to NGOs which have been co-financed for at least three of the last five years. 
Bidrag i klumpsumma 5.93 Varje år kan bidrag i klumpsumma utbetalas till enskilda organisationer som har samfinansierats i minst tre år under de senaste fem åren.
The funding, in the form of a single advance payment, covers up to 85 % of the cost of mini-projects (for a maximum amount of 20 000 euro) lasting up to 12 months. 
Finansieringen, i form av en enda förskottsbetalning, täcker upp till 85 % av kostnaden för miniprojekt (på högst 20 000 euro) som pågår i upp till tolv månader.
Block grants have the advantage of enabling European NGOs to make use of the money quickly and flexibly for the projects which they consider the most important. 
Bidrag som utbetalas i klumpsumma har den fördelen att de innebär att de europeiska enskilda organisationerna kan använda pengarna snabbt och flexibelt till de projekt de anser vara viktigast.
However, the grants are given in the absence of a clear framework setting the priorities in terms of the type of project or the benefi-ciarycountryandneithertheCommissioninBrussels nor the delegation of the developing country concerned 29 ( ) Council Regulation (EC) No 1658/98 of 17 July 1998 (OJ L 213, 30.7.1998). are aware of the mini-projects before they are carried out. Agreement between the European Community and the United Nations 5.94. 
Bidragen ges emellertid utan en tydlig ram som anger prioriteringar vad gäller typ av projekt eller mottagarland, och varken kommissionen i Bryssel eller delegationen i det berörda utvecklingslandet känner till miniprojekten förrän de genomförs. Överenskommelse mellan Europeiska gemenskapen och Förenta nationerna 5.94 Den 9 augusti 1999 trädde en överenskommelse mellan Europeiska gemenskapen (EG) och Förenta nationerna (FN) i kraft.
As from 9 August 1999 onwards an agreement between the European Community (EC) and the United Nations (UN) came into effect, which is intended to govern the terms and conditions set out in the clauses of financing agreements or contracts signed between the Commission and UN agencies, particularly in the fields of humanitarian aid and development cooperation. 
Denna skall reglera bestämmelserna och villkoren i klausuler i finansieringsöverenskommelser eller avtal som undertecknas mellan kommissionen och FN-organ, framför allt på området för humanitärt bistånd och utvecklingssamarbete.
Suchanagreementwasconsiderednecessaryto facilitate relationships in the context of the CommissionŐs participation in programmes run by UN agencies. 
5.95 En sådan överenskommelse bedömdes nödvändig för att underlätta förbindelserna när kommissionen deltar i program som drivs av FN-organ.
However, instead of resolving the fundamental question of what the relationship should be between the UN and the Commission, the new agreement deals with detailed contractual arrangements at an operational level. 
5.96 I stället för att besvara den grundläggande frågan om vilket förhållandet bör vara mellan FN och kommissionen handlar den nya överenskommelsen emellertid om detaljerade avtalsordningar på operativ nivå.
Almost each time that it seeks to define the terms to be applied, exceptions are provided for. 
Vid nästan varje försök att fastställa vilka bestämmelser som skall tillämpas finns det undantag.
The fundamental incompatibilities between the approaches of the UN and the Commission are not addressed in the agreement.Asaresultitislikelythatrelationswill remain strained and difficulties in monitoring and audit-ingbytheCommunityofactivitiesadministeredbyUN agencies will persist. 
De grundläggande motsättningarna mellan FN:s och kommissionens tillvägagångssätt behandlas inte i överenskommelsen.
Although in reality most of the CommissionŐs financing is a participation in the co-financing of the general programmes of UN agencies (similar to other donors), the Commission formulates its financing as contracts for specific projects to be identified separately from the rest of the programmes (so-called Ôearmark-ingŐ). 
5.97 Trots att större delen av kommissionens finansiering är bidrag till samfinansiering av FN-organs allmänna program (i likhet med andra givare), sker kommissionens finansiering i form av avtal för specifika projekt som skall kunna identifieras separat från resten av programmen (öronmärkning).
On various occasions the Court has criticised this approach (30), which does not in practice enable the Commission to obtain assurance that it is not financing Ń directly or indirectly Ń those expenses which it does not wish to be charged to its account. 
5.98 Vid flera tillfällen har revisionsrätten kritiserat detta tillvägagångssätt (30), som i praktiken innebär att kommissionen inte kan vara säker på att den inte – direkt eller indirekt – finansierar utgifter som den inte vill skall belasta dess räkenskaper.
This is the inevitable consequence of the interchangeable nature (fungibility)ofthefundscontributedbyvariousdonors. 
Detta är den oundvikliga följden av att medel från olika givare är utbytbara (fungibla) till sin karaktär.
(30) Special Report No 2/97 on humanitarian aid (OJ C 143, 12.6.1997); Special Report No 5/98 on the reconstruction in former Yugoslavia (OJ C 241, 31.7.1998). 
(30) Särskild rapport nr 2/97 om humanitärt bistånd (EGT C 143, 12.6.1997), särskild rapport nr 5/98 om återuppbyggnaden av f.d. Jugoslavien (EGT C 241, 31.7.1998).
1.12.2000 EN Official Journal of the European Communities 149 5.99. The different concepts of the Commission and the United Nations require different procedures and control arrangements, which an agreement such as the current one cannot reconcile. 
1.12.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 149 5.99 Kommissionens och FN:s olika angreppssätt kräver olika förfaranden och kontrollsystem, vilka en överenskommelse som den nuvarande inte kan samordna.
Under the present system, scarce management resources in the Commission and in the UN agencies will continue to be devoted to the largely unproductive administrative and procedural tasks thatarenecessarytodealwithalargevolumeoffrag-mented contracts and their numerous modifications without real benefits being derived from such efforts. 
Med det nuvarande systemet kommer knappa förvaltningsresurser inom kommissionen och FN-organen att fortsätta att användas till de i hög grad improduktiva administrativa och formella uppgifter som krävs för att hantera ett stort antal splittrade avtal och de många ändringarna av dem, utan att detta arbete resulterar i någon egentlig nytta.
Since November 1999, the authorised representatives of the Commission and the Court have held exchanges of views on the risk of deadlock that this situation creates from the point of view of financial control of the measures. 
5.100 De risker för dödläge som denna situation medför vad gäller den ekonomiska styrningen av åtgärderna har diskuterats av representanter utsedda av kommissionen och revisionsrätten sedan november 1999.
However, these high-level contacts have not been enough to make the Commission aware of (or admit to) the fact that the approach selected wasnotpracticallyviable.Infact,itisclearthatthe Commission believes that it is utterly obliged to provide a clear and complete justification, with evidence in support of its position, of all expenditure which it co-finances, even when, in actual fact, this financing only represents one part of a complex of payments which cannot be broken down by very reason of the way they were made. 
Dessa kontakter på hög nivå har emellertid inte gjort det möjligt att få kommissionen att bli medveten om (eller medge) att det valda tillvägagångssättet inte fungerar i praktiken. Kommissionen tycks anse att den ovillkorligen på ett tydligt och fullständigt sätt och med underlag måste berättiga de utgifter den bidrar till att finansiera, även när finansieringen endast utgör en del av en helhet som på grund av det sätt på vilken den genomförs inte kan delas upp.
However, in the prevailing context of co-financed operations, efficient financial control can only be achieved if the operation is considered in its entirety from the very start to the very end. 
5.101 Under nuvarande förhållanden med samfinansierade åtgärder kan en effektiv ekonomistyrning endast uppnås om åtgärden betraktas som en helhet från första början ända till slutet.
Therefore, the Community should seek a much more global approach. 
Därför bör gemenskapen försöka inta en mer övergripande hållning.
It should start by deciding, based on proposals from the Commission, to which UN agencies and programmes it is prepared to provide funds, on the basis of criteria such as: (a) the concordance of the mission of the entity with the objectives of the Community; (b) the overall soundness of the management of the entityŐs programmes; (c) its commitment to administrative and financial reform; (d) its overall accountability; (e) the quality of the information it provides on the actual result of its activities. 
Den bör börja med att utifrån förslag från kommissionen besluta till vilka FN-organ den är beredd att ge bidrag, utifrån kriterier som följande: a) Förenligheten mellan organets uppdrag och gemenskapens mål. b) Den övergripande sundheten i förvaltningen av organets program. c) Dessåtagandeattgenomföraadministrativaocheko-nomiska reformer. d) Dess övergripande ansvarighet. e) Kvaliteten på den information det lämnar om faktiska verksamhetsresultat.
Once it has decided to support the operations of an agency or a programme, the Commission should then ensure that the objectives of the programme are met, and that the intended results are achieved. 
5.102 När kommissionen väl har beslutat att stödja ett organs insatser eller ett program bör den se till att programmets mål uppfylls, och att avsedda resultat uppnås.
It should also make sure that the other co-financing contributions are actually received from the other donors, and thattheUNagencytakesthestepsnecessarynotonly for the implementation of the programme, but also for the correct reporting on physical and financial implementation to the main donors including the Commis-sion.Itcouldachievethisbysomeformofpermanent representation in the programming and administrative organsoftheUNagencies,andbyinvolvementinthe audit arrangements of such agencies. 
Den bör även säkerställa att övriga samfinansie-ringsbidrag verkligen erhålls från de övriga givarna, och att FN-organet vidtar nödvändiga åtgärder både för genomförandet av programmet och för en korrekt rapportering om fysiskt och ekonomiskt genomförande till de största givarna, däribland kommissionen. Den skulle kunna uppnå detta med någon form av ständig representation i FN-organens planerande och administrativa organ, och genom att vara delaktig dessa organs revisionssystem.
The UN should be prepared to agree to this in return for the large contributions from the Commission, which has the obligation to ascertain and demonstrate that it has managed its contributions in a sound and efficient manner. 
FN bör vara berett att gå med på detta som motprestation för de stora bidragen från kommissionen, som är skyldig att fastställa och visa att den har förvaltat sina bidrag på ett effektivt sätt.
5.103. The Community must also be prepared to reduce or even suspend its support to UN agencies which fail to perform to an acceptable standard. 
5.103 Gemenskapen måste också vara redo att minska eller till och med upphäva sitt stöd till FN-organ som inte når upp till en tillfredsställande standard.
This would be a much more satisfactory approach to ensuring that value for money is being obtained than artificially concentrating on the details of implementation of individual contracts for projects arbitrarily selected for financing by the Community. 
Detta skulle var en mycket mer tillfredsställande metod att se till att man får valuta för pengarna än att på ett konstgjort sätt koncentrera sig på detaljerna för genomförandet av enskilda avtal för projekt som gemenskapen godtyckligt valt ut för finansiering.
The CommissionŐs comments in its presentation of the accounts for 2000 will be more concise. 
I sin presentation av räkenskaperna för budgetåret 2000 kommer kommissionen att tillhandahålla mer sammanfattande uppgifter.
Commitment appropriations 5.4. The Commission is doing what it can, within the present legal framework, to avoid an excessive concentration of commitments at the end of the financial year. 
Åtagandebemyndiganden 5.4 Inom ramen för gällande regelverk fortsätter kommissionen att sträva efter att undvika en alltför stor koncentration av åtaganden till slutet av budgetåret.
However there will inevitably be a build-up in the second half of the year because the budget is annual and the current statutory procedures for consultation and approval of financing decisions are complex. 
Eftersom budgeten är ettårig och de gällande fastställda förfarandena för samråd och godkännande av finansieringsbeslut är komplicerade, kommer det emellertid även i fortsättningen att finnas en tendens till koncentration till andra halvåret.
The Commission has therefore proposed a reform of external aid management: Ń focusing the role of management committees (with the Member States) on strategy rather than examination of individual projects, Ń strengthening the multiannual programming approach, Ń organising tasks more efficiently in Europe Aid, Ń increasing resources. 
Av dessa skäl har kommissionen föreslagit en reform av förvaltningen av biståndet till tredje land i syfte att — inriktaförvaltningskommittéernasroll(tillsammansmed medlemsstaterna) på strategifrågor i stället för på granskning av enskilda projekt, — främja en flerårig programplaneringsstrategi, — organisera arbetsuppgifterna vid Europe Aid på ett mer sammanhängande sätt, — stärka resurserna.
If these proposals are adopted by the budgetary and legislative authority commitments should eventually be spread more evenly over the year. 
Under förutsättning att dessa förslag antas av budgetmyndigheten och den lagstiftande myndigheten kan man förvänta sig en gradvis jämnare fördelning av åtagandena över året.
5.5. The carrying over of appropriations is an exception to the principle of annuality laid down by the Financial Regulation. 
5.5 Överföringen av anslag utgör ett undantag till den princip om budgetens ettårighet som anges i budgetförordningen.
The provisional appropriations in Chapter B0-40 were released after a number of conditions had been met including the adoption of a legal basis. 
Frigörandet av de preliminära anslagen under kapitel B0–4 0 i budgeten är kopplat till förverkligandet av vissa villkor, framför allt antagandet av en rättslig grund.
They were moved to the heading by transfer approved by the budgetary authority. 
En överföring av dessa anslag till rubriken i fråga måste godkännas av budgetmyndigheten.
In the wake of the Balkans crisis appropriations were entered under the headings in question by means of a supplementary and amending budget rather than a transfer. 
Med hänsyn till krisen på Balkan togs anslagen upp under de nämnda rubrikerna genom en tilläggs-och ändringsbudget i stället för genom överföring.
The budgetary authority therefore clearly considered the CommissionŐs request in its preliminary supplementary and amending budgets Nos 4 and 5/99 to be justified. Payment appropriations 5.6. 
Detta bekräftar att det är helt uppenbart att budgetmyndigheten insåg det välgrundade i kommissionens begäran i de preliminära förslagen till tilläggs-och ändringsbudget nr 4/99 och nr 5/99.
The Commission had requested payment appropriations in view of the large volume of outstanding commitments under budget heading B7-4 2 0 0 (115 million). 
Betalningsbemyndiganden 5.6 När det gäller budgetpunkt B7–4 2 0 0 är beloppet för utestående åtaganden betydande (115 miljoner euro) och kommissionen hade begärt betalningsbemyndiganden med avseende på dessa.
The Commission also decided in 1999 to clear the backlog of payments in the external relations field and to make use of outstanding commitments to close old projects and to reduce their volume under heading 4. 
Kommissionen fattade år 1999 beslut om att vidta åtgärder för att eliminera betalningsförseningar inom området yttre förbindelser och reglera gamla åtaganden för att kunna avsluta gamla projekt och minska beloppet för utestående åtaganden under rubrik 4.
The political situation in the Middle East has meant that implementation of most of the Community projects financed under heading B7-4 2 0 0 has been delayed or even interrupted. 
Den politiska situationen i Mellanöstern har lett till att genomförandet av de flesta av de gemenskapsåtgärder som finansieras under budgetpunkt B7–4 2 0 0 har försenats eller till och med avbrutits.
This was why the Commission undertook transfers of appropriations which were approved by the budgetary authority. 
Av denna anledning har kommissionen gjort överföringar som godkänts av budgetmyndigheten.
The increase in advances paid in 1999 is a logical consequence of the increased decentralisation of Phare programme management. 
5.8 Ökningen av utbetalade förskott 1999 är normal med tanke på den ökade decentraliseringen av Phare-programmets förvaltning.
The phenomenon described by the Court is due largely to the payment of the first instalments to the National Funds in the latter half of the year. 
Det fenomen som revisionsrätten påpekar förklaras till stor del av att de första betalningarna till de nationella fonderna skedde under årets senare del.
The figures given by the Court must be seen in relation to the number of programmes adopted as this is the only way to see what they represent. 
De siffror som revisionsrätten lägger fram bör dock ställas i relation till de antagna programmens volym, eftersom det är det enda sättet att se vad de representerar.
The total amount of advances in 1999 accounts for only 11 % of total appropriations allocated to Phare countries since 1995 (corresponding more or less to the programmes still under way) and advances which had not been used at the end of the year correspond to only 6 % of these amounts. 
De totala förskotten 1999 utgör sålunda endast 11 % av de totala anslag som Phare-länderna beviljats sedan 1995 (vilket ungefärligen motsvarar de ännu pågående programmen) och de förskott som inte hade utnyttjats vid slutet av året motsvarar endast 6 % av dessa belopp.
Furthermore the percentage of funds which had not been used by the NF PMU by the end of the year was one point less than in 1998 demonstrating that, in relation to the volume of appropriations to be managed, these funds fell rather than increased as the Court suggested. 5.11. 
Dessutom har den andel medel som programförvaltningsenheterna/de nationella fonderna inte utnyttjat vid slutet av året minskat med en procentenhet jämfört med 1998, vilket visar att i förhållande till den anslagsvolym som skall förvaltas har andelen outnyttjade medel minskat, inte ökat som revisionsrätten påstår.
The delay in adopting supplementary and amending budget No 4/99 meant that a number of projects could not 
5.11 Det sena antagandet av tilläggs-och ändringsbudget nr 4/99 ledde till att ett antal projekt inte kunde färdigställas för åtaganden och sättas igång på platsen, vilket hade
1.12.2000 EN Official Journal of the European Communities 151 be finalised for commitment or could not get under way as had been planned when the draft was submitted by the Commission before the end of the financial year. 
1.12.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 151 varit kommissionens avsikt vid inlämnandet av förslaget före budgetårets slut.
5.12. In the case of Yugoslavia the payment estimates for the year proved to be correct throughout the whole of the year. 
5.12 När det gäller Jugoslavien har beräkningarna av betalningarna för året visat sig vara tillförlitliga under hela budgetåret.
The delegation in Sarajevo found itself in difficulties at the end of the year when it had to meet not only the commitments to which it had logically given priority but also payments. The appropriations carried over are required this year to clear the backlog in payments. 
Delegationen i Sarajevo fick problem i slutet av budgetåret när man samtidigt skulle sköta de prioriterade åtagandena och betalningarna. De överförda anslagen är för övrigt absolut nödvändiga under 2000 för att man skall kunna åtgärda eftersläpningen i fråga om utbetalningar.
In the two preceding years (1997 and 1998) ECHO used up virtually all the payment appropriations (initial and supplementary appropriations). 
Under de två föregående åren, 1997 och 1998, utnyttjade ECHO nästan alla betalningsbemyndiganden (ursprungliga anslag och tilläggsanslag).
The relatively slow rate of implementation of payment appropriations in 1999 is due to the three increases (EUR 376 million) required to deal with the Kosovo crisis and the earthquake in Turkey. 
Den relativt låga genomförandegraden när det gäller betalningsbemyndigandena för år 1999 förklaras av att anslagen ökades tre gånger med sammanlagt 376 miljoner euro till följd av krisen i Kosovo och jordbävningen i Turkiet.
Some of these extra funds did not become available until the second half of 1999 and, although all commitment appropriations were used, some of the payments could not be made until this year when these operations were closed. 
Eftersom en del av ökningen genomfördes först under andra halvåret 1999, kan en del av betalningarna, trots att kommissionen utnyttjade alla åtagandebemyndiganden, utföras först under år 2000 när åtgärderna avslutas.