natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College needs to ensure full compliance with the “Guide to CEPOL recruitment” and to improve further the transparency of recruitment procedures: vacancy notices were not always published at least 6 weeks before applications were due; there was no evidence that assessors checked that the rules for the submission of applications had been respected; the selection criteria that were applied did not always match those that had been specified in the vacancy notices; there were major delays in some cases in the examination of applications. Completed ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
2012 Akademin måste se till att i alla delar följa sin handledning för rekrytering och att ytterligare förbättra insynen i rekryteringsförfarandena: meddelandena om ledig tjänst offentliggjordes inte alltid minst sex veckor före ansökningstidens slut, det fanns inga bevis för att bedömare kontrollerade att reglerna för inlämnande av ansökningar hade följts, de urvalskriterier som tillämpades överensstämde inte alltid med de kriterier som hade angivits i meddelandet om ledig tjänst och i några fall var bedömningen av ansökningar mycket försenad. Har genomförts ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX II Areas of Union competence deriving from the Treaty European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) “1. 
1 BILAGA II Unionens behörighetsområden enligt fördraget Europeiska polisakademin (Bramshill) Behörighet och verksamhet Tillnärmning av lagar (Artikel 87 i EUF-fördraget) Akademins behörighet (Rådets beslut 2005/681/RIF) "1.
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...]. 
Vid tillämpning av punkt 1 får Europaparlamentet och rådet i enlighet med det ordinarie lagstiftningsförfarandet föreskriva åtgärder om [...] b) stöd till utbildning av personal samt samarbete om personalutbyte, utrustning och kriminalteknisk forskning [...]"
Objectives “The aim of CEPOL shall be to help train the senior police officers of the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components. 
Mål "Akademins syfte ska vara att genom optimering av samarbetet mellan de olika delar som akademin består av bidra till utbildningen av medlemsstaternas högre polismän.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems.” 
Akademin ska stödja och utveckla ett europeiskt tillvägagångssätt när det gäller medlemsstaternas viktigaste problem med brottsbekämpning, brottsförebyggande verksamhet och upprätthållande av den allmänna ordningen och säkerheten, särskilt när det gäller gränsöverskridande frågor med anknytning till dessa problem."
Tasks − To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. − To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. − To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence. 
Uppgifter − Fördjupa kunskapen om de nationella polismyndigheternas system och strukturer i övriga medlemsstater och det gränsöverskridande polissamarbetet inom Europeiska unionen. − Förbättra kunskapen om internationella instrument och Europeiska unionens instrument, särskilt avseende följande sektorer: a) Europeiska unionens institutioner och deras funktion och roll samt Europeiska unionens beslutsmekanismer och rättsliga instrument, särskilt deras betydelse för brottsbekämpande samarbete. b) Europols mål, uppbyggnad och funktion samt möjligheterna att optimera samarbetet mellan Europol och berörda brottsbekämpande myndigheter i medlemsstaterna i fråga om bekämpningen av organiserad brottslighet. c) Eurojusts mål, uppbyggnad och funktion. − Tillhandahålla lämplig utbildning med avseende på upprätthållandet av demokratiska garantier, i synnerhet när det gäller rätten till försvar.
Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
Styrelse Sammansättning En delegation från varje medlemsstat.
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
Företrädare för Europeiska kommissionen och för generalsekretariatet vid Europeiska unionens råd och Europol ska inbjudas att närvara vid mötena som observatörer utan rösträtt.
Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board. 
Direktör Direktören leder akademin och utses av styrelsen som också kan skilja direktören från dennes uppdrag.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. Governance ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Intern revision Europeiska kommissionens tjänst för internrevision. Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Organisation ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
Resources made available to the College in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Budget 8,4 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2013 provided for 28 (28) Temporary Staff. 
Medel till akademins förfogande 2013 (2012) Produkter och tjänster 2013 (2012) 2 Europaparlamentet på rådets rekommendation. Budget 8,4 (8,4) miljoner euro Personalstyrka Tjänster enligt tjänsteförteckningen 2013: 28 (28) tillfälligt anställda.
In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for. 
Dessutom budgeterades 10 (10) tjänster för kontraktsanställda.
Member States also seconded a total of: five (five) National Experts during the course of the year. 
Medlemsstaterna utstationerade även totalt 5 (5) nationella experter under året.
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 72 (82) residential activities (courses, seminars and conferences). 
Kurser, seminarier och konferenser Akademin genomförde sammanlagt 72 (82) aktiviteter (kurser, seminarier och konferenser).
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (93 %). 
Bedömningen av utvärderingarna av aktiviteterna visar att den allmänna tillfredsställelsen med akademins aktiviteter och utbildningsresultat var fortsatt hög med 94 % (93 %).
CEPOL has brought together highest number of participants in its history: 2 251 (2 098) law enforcement participants and 707 (772) trainers from 42 (33) countries (EU Member States and Third Countries) and 21 (27) EU and international bodies. 
Akademin samlade det högsta antalet deltagare hittills: 2 251 (2 098) deltagare från brottsbekämpande myndigheter och 707 (772) utbildare från 42 (33) länder (EU-medlemsstater och tredjeländer) och 21 (27) EU-organ och internationella organ.
Attendance rate (attendance vs seats available) has considerably increased reaching the highest ever rate of 116 % (96 %) demonstrating increasing demand for CEPOL training. 
Deltagandet (närvaro/tillgängliga platser) har ökat betydligt och var högre än tidigare med 116 % (96 %), vilket visar på ökad efterfrågan på akademins utbildning.
The College itself organised 19 (15) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014. 
Akademin anordnade själv 19 (15) aktiviteter till stöd för nätverket och inledde en ansökningsprocess avseende en bidragsöverenskommelse för 2014.
External Relations In 2013 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service. 
Yttre förbindelser Under 2013 fortsatte akademin sitt fruktbara samarbete med kandidatländer, potentiella kandidatländer och grannskapsländer/östliga partnerländer liksom med strategiska partner, RIF-byråer och EU-institutioner, däribland Europeiska utrikestjänsten.
In 2013 CEPOL signed two working arrangements with Albania and the Russian Federation (significantly, in 2013 for the first time a joint RF-CEPOL activity took place in Moscow) as well as one with EU-LISA. 
Under 2013 undertecknade akademin två samarbetsavtal med Albanien och Ryssland (betecknande nog genomförde Ryssland och akademin för första gången en gemensam aktivitet i Moskva 2013) och ett samarbetsavtal med Europeiska byrån för den operativa förvaltningen av stora it-system inom området frihet, säkerhet och rättvisa (eu-LISA).
Negotiations were further pursued with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and with Bosnia and Herzegovina, while formal contacts were initiated with Kosovo and Armenia, leading to two expert missions there to explore cooperation opportunities. 
Förhandlingarna fortsatte med f.d. jugoslaviska republiken Makedonien och med Bosnien och Hercegovina.
CEPOL successfully concluded its chairmanship of the Contact Group of Justice and Home Affairs agencies carrying out agreed common activities included in a final report validated by the COSI. 
Akademin slutförde framgångsrikt sitt ordförandeskap för RIF-byråernas kontaktgrupp och genomförde överenskomna gemensamma aktiviteter som ingick i en slutrapport som godkändes av den ständiga kommittén för operativt samarbete i frågor som rör den inre säkerheten.
In 2013 CEPOL supported seven capacity-building projects implemented by EU Member States; those ranged from e-Learning methodologies through training against Child Sexual Exploitation to civilian crisis management and other important policing topics. 
Akademin gav under 2013 stöd till sju projekt om kapacitetsuppbyggnad som genomfördes av EU:s medlemsstater. Projekten gällde allt från metoder för e-lärande, utbildning om bekämpning av sexuellt utnyttjande av barn till civil krishantering och andra viktiga polisiära frågor.
Development of Training Manuals and (Common) Curricula The SIRENE Trainers Manual was used in the context of SIRENE activities in 2013 and updated by the SIRENE Training Committee. 
Utarbetande av utbildningshandböcker och (gemensamma) kursplaner Handboken för Sirene-utbildning användes vid Sirene-aktiviteter under 2013 och uppdaterades av Sirenes utbildningskommitté.
It will be distributed to the General Secretariat of the Council of the European Union at the beginning of 2014. 
Handboken kommer att delas ut till generalsekretariatet vid Europeiska unionens råd i början av 2014.
The Common Curriculum on Drug Trafficking was updated and two new Common Curricula were developed: Counter-Terrorism and Eurojust, the latter with the strong involvement of Eurojust experts. 
Den gemensamma kursplanen om narkotikahandel uppdaterades och två nya gemensamma kursplaner utarbetades: om terrorismbekämpning och om Eurojust; den senare med aktivt deltagande av experter vid Eurojust.
A Europol expert contributed to the Common Curriculum on Counter-Terrorism and Europol also provided comments to the Common Curriculum on Drug Trafficking (four Common Curricula updated and one completed in 2012). 
En expert från Europol bidrog till den gemensamma kursplanen om terrorismbekämpning, och Europol kommenterade även den gemensamma kursplanen om narkotikahandel (fyra gemensamma kursplaner uppdaterades och slutfördes under 2012).
Research and Science The Annual CEPOL European Police Research and Science Conference 2013 with the title “Policing civil societies in times of economic constraints” attracted 126 (120) participants from EU member-states as well as from overseas and was well received. 
Forskning och vetenskap Akademins årliga konferens 2013 om polisiär vetenskap och forskning handlade om polisarbete i det civila samhället i ekonomiskt svåra tider. Konferensen hade 126 (120) deltagare både från EU:s medlemsstater och utifrån och mottogs väl.
Contributions to the conference were put on CEPOL’s websites and a conference volume is in preparation for publication. 
Bidrag till konferensen har lagts ut på akademins webbplats och en samlingsvolym förbereds för publicering.
With the support of the CEPOL network of National Research and Science Correspondents and the Knowledge Transfer Working Group, two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were published on the website. 
Med stöd av akademins nätverk för nationella korrespondenter inom forskning och vetenskap och arbetsgruppen för kunskapsöverföring publicerades två nya utgåvor av akademins forsknings-och vetenskapsbulletin på webbplatsen.
In addition, a webpage was made available collecting scientific police publications published in the area of the European Union. 
Dessutom har en webbsida skapats där vetenskapliga polisiära publikationer som publicerats i EU samlas.
The CEPOL e-Library continued to be offered as a knowledge repository for registered e-Net users. 
Akademins e-bibliotek fortsätter att erbjudas som en ADB001941SV04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
The programme included topics deriving from the Stockholm Programme priorities, the EU Policy Cycle as well as requests from the Member States. 
Programmet innehöll ämnen som hämtats från Stockholmsprogrammets prioriteringar och EU:s policycykel och ämnen som begärts av medlemsstaterna.
The exchange visits are done on bilateral basis, with an implementation period of a maximum of 12 calendar days and a minimum of five working days. 
Utbytena anordnas bilateralt och varar mellan högst tolv kalenderdagar och lägst fem arbetsdagar.
Study visits were organised for three-five days to the abovementioned organisations. 
Studiebesök på mellan tre och fem dagar anordnades till de ovan nämnda organisationerna.
For the first time, Western Balkan countries, Turkey and the Eastern Partnership countries participated in EPEP. 
För första gången deltog länder på Västra Balkan, Turkiet och östliga partnerländer i utbytesprogrammet.
Altogether 444 (293) participants from 25 Member States and ENP-WB countries took part - the biggest attendance ever since project inception in 2007. 
Sammanlagt deltog 444 (293) deltagare från 25 medlemsstater, grannskapsländer och länder på Västra Balkan – det högsta deltagarantalet sedan projektet inleddes 2007.
The programme had a budget of just over 600 000 euro financed by CEPOL, and the utilisation rate was above 95 %. 
Programmet hade en budget på något över 600 000 euro som finansierades av akademin, och utnyttjandegraden var över 95 %.
The feedback collected from 135 exchangees and 54 study visit participants indicated a remarkable 98 % general satisfaction rate with the 2013 European Police Exchange Programme. 
Återkopplingen från 135 deltagare i utbytesprogrammet och 54 deltagare i studiebesöken visade på en anmärkningsvärd andel – 98 % – nöjda deltagare i det europeiska utbytesprogrammet för poliser 2013.
Electronic Network (e-Net) • A meeting for national e-Net managers took place in November. 
Elektroniskt nätverk (e-Net) • Ett möte för nationella förvaltare av det elektroniska nätverket ägde rum i november.
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful both in updating and improving the online support to CEPOL activities and by offering a platform for information sharing within the CEPOL network. 
Akademins system för förvaltning av utbildning (LMS, Learning Management System) visade sig vara mycket framgångsrikt både när det gällde att uppdatera och förbättra on line-stödet till akademins aktiviteter och som plattform för informationsutbyte inom akademins nätverk.
Open Platforms have also been made available, where in a networked learning context communities of practice can learn from and with each other easily using online technology. E-Learning • In 2013 the College developed three (four) new and updated two (0) existing e-Learning Modules on the subjects Money Laundering, SISII, Pruem Decision, Europol and Cybercrime. 
Öppna plattformar har också gjorts tillgängliga där verksamhetsgrupper i ett nätverkslärande sammanhang kan lära sig av och tillsammans med varandra med hjälp av digital teknik. e-lärande • Under 2013 utarbetade akademin tre (fyra) nya moduler och uppdaterade två (noll) existerande moduler för e-lärande om ämnena pengatvätt, SIS II, Prümbeslutet, Europol och it-brottslighet.
Development of the online module on the EU Policy Cycle had been completed in 2013 and was adopted in January 2014. 
Framtagningen av e-lärandemodulen om EU:s policycykel slutfördes under 2013, och den antogs i januari 2014.
To date 19 online modules are available. • In 2013 a total of 1 994 (1 961) unique users visited the online learning modules, 31 webinars had been implemented and attended by 3 562 (1 667) participants. 
I dagsläget finns 19 moduler tillgängliga på internet. • Under 2013 besöktes e-lärandemodulerna av 1 994 (1 961) unika användare, 31 webbinarier genomfördes med 3 562 (1 667) deltagare.
Ten platforms for communities of practice were active in 2013 where 2 063 likeminded professionals in different domains of policing and police education shared and built on each other’s knowledge and expertise. 
Tio plattformar för verksamhetsgrupper var aktiva under 2013, och 2 063 likasinnade yrkesverksamma inom olika områden av polisarbete och polisutbildning delade och utbytte kunskaper och erfarenhet.
Source: Annex supplied by the College. 
Källa: Bilagan har tillhandahållits av akademin.
European Police College THE COLLEGE’S REPLY Para 11. & 12 : The Agency has taken note of the Court's comments. 
CEPOL - European Police College AKADEMINS SVAR Punkterna 11 och 12: Akademin har noterat revisionsrättens kommentarer.
The facts described enable us to acknowledge that the measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carryovers. 
Utifrån de omständigheter som beskrivs kan vi konstatera att de åtgärder som akademin har vidtagit under de senaste åren har gjort att antalet överföringar minskat markant.
We are committed to further increase and maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation. 
Vi strävar efter att i allt högre grad efterleva och upprätthålla principen om budgetens ettårighet som föreskrivs i budgetförordningen.
Para 13: The Agency has taken note of the Court's comments. 
Punkt 13: Akademin har noterat revisionsrättens kommentarer.
CEPOL has completed the documentation of the human resources processes by re-designing and improving the related work instructions, templates and checklists. 
Vi är färdiga med dokumentationen av personalprocesserna och har gjort om och förbättrat de tillhörande arbetsanvisningarna, mallarna och kontrollistorna.
We expect that these further developments, to be applied for the recently launched recruitments, will contribute to a better administration and increased transparency of the recruitment process. 
Vi räknar med att dessa förändringar, som ska tillämpas vid de rekryteringsförfaranden som nyligen inletts, kommer att bidra till en bättre hantering av och ökad insyn i rekryteringsprocessen.
Report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2014 together with the College’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Rapport om årsredovisningen för Europeiska polisakademin för budgetåret 2014 med akademiens svar.
The European Police College (hereinafter “the College”, aka “CEPOL”), which is located in Budapest, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1. 
Europeiska polisakademin (nedan kallad akademin) ligger i Budapest och inrättades genom rådets beslut 2000/820/RIF som upphävdes 2005 och ersattes med rådets beslut 2005/681/RIF1.
The Commission’s accounting officer has been appointed as accounting officer of CEPOL as of 1 April 2014. 
Kommissionens räkenskapsförare utsågs till akademins räkenskapsförare från och med den 1 april 2014.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems. 
I revisionsrättens revisionsmetod ingår analytiska granskningsåtgärder, en direkt granskning av transaktioner och en bedömning av nyckelkontroller i akademins system för övervakning och kontroll.
1 2 3 4 OJ L 256, 1.10.2005, p. 
1 2 3 4 EUT L 256, 1.10.2005, s.
Annex II summarises the College’s competences and activities. 
I bilaga II sammanfattas akademins behörighet och verksamhet i informationssyfte.
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Här ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödesanalysen, sammanställningen av förändringar i nettotillgångarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklarande noter. Här ingår sammanställningen av resultatet av budgetgenomförandet med bilaga. ADB057204SV04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Ledningen har ansvaret för att upprätta en årsredovisning för akademin som ger en rättvisande bild och för att de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta5. a) I ledningens ansvar för akademins årsredovisning ingår att utforma, införa och upprätthålla de system för internkontroll som krävs för upprättandet av räkenskaper som ger en rättvisande bild och som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller fel, välja och tillämpa ändamålsenliga redovisningsprinciper utifrån de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare6 och göra uppskattningar i redovisningen som är rimliga med hänsyn till omständigheterna.
The College has delegated these responsibilities to the Commission’s accounting officer by means of a service level agreement. 
Akademin har delegerat detta ansvar till kommissionens räkenskapsförare genom ett servicenivåavtal.