natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Office, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1andra stycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat kontorets årsredovisning (3), som består av räken­ skaperna (4) och rapporterna om budgetgenomförandet (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2010, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
This Statement is addressed to the Office Budget Committee in accordance with Article 137 of Council Regu­ lation (EC) No 40/94. 
Denna revisionsförklaring riktas till kontorets budget­ kommitté i enlighet med artikel 137 i rådets förordning (EG) nr 40/94.
Asauthorisingofficer,thePresidentimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Office, under his own responsibility (1) OJ L 11, 14.1.1994, p. 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareverkställa budgeterade inkomster och utgifter i enlighet med kontorets finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen (1) EGT L 11, 14.1.1994, s.
(2) The Annex summarises the Office's competences and activities. 
(2) I bilagan sammanfattas kontorets behörighet och verksamhet i infor­ mationssyfte.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Office. 
23) och har inför­ livats i kontorets budgetförordning.
C 366/168 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/168 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV 9.
In the Court’s opinion, the Office’s Annual Accounts (10) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Revisionsrättenanserattkontoretsårsredovisning(10) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av kontorets finansi­ ella ställning per den 31 december 2010 och av resultaten av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slu­ tade detta datum i enlighet med bestämmelserna i kontorets budgetförordning.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Revisionsrättenanserattdetransaktionersomligger till grund för kontorets årsredovisning för det budgetår som slutade den 31 december 2010 i allt väsentligt är lagliga och korrekta.
Reimbursements related to the years 2005, 2006 and 2007 were still pending in the accounts on 31 December 2010. 
Återbetalningar för åren 2005, 2006 och 2007 var fort­ farande bokförda som utestående fordringar i räkenskaperna per den 31 december 2010.
Among them, 29 had worked on the Office’s premises on a full-time basis for more than five years and seven for more than nine years. 
Av dessa hade 29 arbetat heltid i kontorets lokaler sedan mer än fem år tillbaka och sju sedan mer än nio år.
There is scope to consider the costs and benefits of its use of external consultants. 
Det finns anledning att reflektera över kostnad och nytta när det gäller kontorets användning av externa konsulter.
FOLLOW-UP ON PREVIOUS YEAR’S FINDINGS 15. 
UPPFÖLJNING AV FÖRRA ÅRETS IAKTTAGELSER 15.
CashheldbytheOfficeasat31December2010totalled 495,4 million euro (474,2 million euro in 2009). 
Kontoretskassaperden31december2010uppgicktill totalt 495,4 miljoner euro (474,2 miljoner euro 2009). En lik­ viditetsförvaltningspolicy har antagits av kontoret.
The accumulated budgetary surplus as at 31 December 2010 was 428,8 million euro. 
Det ackumu­ lerade budgetöverskottet per den 31 december 2010 var 428,8 miljoner euro.
The corresponding figure for 2009 was 402,6 million euro. 
Det motsvarande beloppet för 2009 var 402,6 miljoner euro.
Oversuccessiveyears,feeschargedbytheOfficeforits services have been in excess of the Office’s real costs, giving rise to this significant and growing surplus. 
Deavgiftersomkontorethartagitutförsinatjänsterhar under flera år varit högre än kontorets faktiska kostnader, och detta leder till ett betydande och ökande överskott.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 September 2011. 
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Igors LUDBORŽS som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 27 september 2011.
(10) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2011 and received by the Court on 1 July 2011. 
(10) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 30 juni 2011 och togs emot av revisionsrätten den 1 juli 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.oami.europa.eu For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Den slutliga årsredo­ visningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller www.oami.europa.eu För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/169 ANNEX Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Area of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Free movement of goods Prohibitions or restrictions justified on grounds of the protection of industrial and commercial property must not constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/169 BILAGA Kontoret för harmonisering inom den inre marknaden (Alicante) Behörighet och verksamhet Unionens behörighetsområde enligt fördraget (Artiklarna 36 och 56 i fördraget om EUF-fördraget) Kontorets behörighet (Rådets förordning (EG) nr 40/94) Fri rörlighet för varor Förbud eller restriktioner som grundas på intresset att skydda till industriell och kommersiell äganderätt får inte utgöra ett medel för godtycklig diskriminering eller innefatta en förtäckt begränsning av handeln mellan medlemsstaterna.
Restrictions on freedom to provide services within the Union are prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a State of the Union other than that of the person for whom the services are intended. 
Inskränkningar i friheten att tillhandahålla tjänster inom unionen ska förbjudas be­ träffande medborgare i medlemsstater som har etablerat sig i en annan medlemsstat än mottagaren av tjänsten.
Objective To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives under­ takings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union. 
Mål Tillämpa unionslagstiftningen om varumärken, mönster och modeller, som ger före­ tagen samma skydd i hela Europeiska unionen.
Tasks — To receive and enter applications for registration. — To examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Union legislation. — To search at the industrial property offices of the Member States for any pre-existing national trade marks. — To publish applications. — To examine any opposition by third parties. — To register or reject applications. — To examine applications for revocation or invalidity. — To handle appeals against decisions. 
Uppgifter — Ta emot och förvara ansökningar om registrering. — Pröva kraven för registrering och deras överensstämmelse med unionslagstift­ ningen. — Undersöka vid myndigheterna för industriell äganderätt i medlemsstaterna om det finns äldre nationella varumärken. — Offentliggöra ansökningarna. — Undersöka eventuella invändningar från tredje part. — Registrera eller avslå ansökningar. — Granska ansökningar om upphävande eller ogiltighetsförklaring. — Behandla överklaganden av beslut.
1 — Administrative Board Composition — One representative of each Member State, one representative of the Commission and their alternates. 
1 – Styrelse Sammansättning — En företrädare för varje medlemsstat, en företrädare för kommissionen samt suppleanter för dessa.
Task — To advise the President on matters for which the Office is responsible. — To prepare lists of candidates (Article 120) for President, Vice-Presidents and chairmen and members of the Boards of Appeal. 
Uppgift — Ge råd åt direktören i frågor som faller under kontorets behörighet. — Upprätta förteckningar över kandidater (artikel 120) till positionerna som direk­ tör, vice direktör, ordförande och ledamöter i överklagandenämnden.
2 — President of the Office — Appointed by the Council from a list of at most three candidates which has been prepared by the Administrative Board. 
2 – Kontorets direktör — Utses av rådet på grundval av en förteckning över högst tre kandidater som styrelsen har upprättat.
3 — Budget Committee Composition — One representative of each Member State and one representative of the Commission and their alternates. 
3 – Budgetkommitté Sammansättning — En företrädare för varje medlemsstat och en företrädare för kommissionen samt suppleanter för dessa.
Task — To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports. 
Uppgift — Anta budgeten och budgetförordningen, bevilja direktören ansvarsfrihet och fast­ ställa priset på granskningsrapporter.
Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 40/94) Governance C 366/170 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 4 — Decisions related to the applications Decisions are taken by: — the Examiners, — the Opposition Divisions, — the Administration of Trade Marks and Legal Division, — the Cancellation Divisions, — the Boards of Appeal. 
C 366/170 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV Medel som står till kontorets förfogande 2010 (uppgifter för 2009) Produkter och tjänster 2010 (uppgifter för 2009) 4 – Beslut om ansökningar Besluten fattas av — granskarna, — invändningsenheterna, — enheten för administration av varumärken och juridiska frågor, — annulleringsenheterna, — överklagandenämnderna.
5 — External audit Court of Auditors. 6 — Discharge authority The Office's Budget Committee. 
5 – Extern revision Revisionsrätten. 6 – Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Kontorets budgetkommitté.
Budget 365 (338) million euro. 
Budget 365 (338) miljoner euro.
Staff at 31 December 2010 643 (658) posts in the establishment plan, posts occupied 608 (614) + 133 (128) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 741 (742) Trade marks Number of applications: 98 200 (88 300) Number of registrations: 100 800 (90 000) Cases of opposition: 17 700 (13 900) Appeals to the Boards of Appeal: 2 570 (1 588) Appeals pending: 2 157 (1 378) Designs Designs received: 74 700 (69 500) Designs registered: 73 500 (71 500) Source: Information supplied by the Office. Resources made available to the Office in 2010 (2009) Products and services supplied in 2010 (2009) 
Personalstyrka den 31 december 2010 643 (658) tjänster i tjänsteförteckningen, varav tillsatta: 608 (614) + 133 (128) övrig personal (extraanställda, utstationerade nationella experter, lokalt anställda, inhyrd personal samt särskilda rådgivare) Personalstyrka totalt: 741 (742) Varumärken Antal ansökningar: 98 200 (88 300) Antal registreringar: 100 800 (90 000) Antal mottagna invändningar: 17 700 (13 900) Överklaganden till överklagandenämnden: 2 570 (1 588) Pågående överklaganden: 2 157 (1 378) Modeller och mönster Mottagna mönster: 74 700 (69 500) Registrerade mönster: 73 500 (71 500) Källa: Uppgifter från kontoret.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/171 THE OFFICE'S REPLIES 13. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/171 KONTORETS SVAR 13.
TheOfficeintendstoissueanadministrativedecisionin2011andreinforcetheinternalcontrol procedures in order to reduce the pending amounts to be adjusted in the Financial Statements. 
Kontoretkommerattutfärdaettadministrativtbeslut2011ochförbättrainternkontrollrutinernaför att minska de utestående beloppen som ska justeras i årsredovisningen.
At the end of 2010 the Office launched an IT audit in order to better balance and adjust the policy related to the outsourcing policy in general. 
I slutet av 2010 inledde kontoret en IT-revision för att över lag skapa en bättre balanserad och anpassad policy för utkontraktering.
As a result of its Strategic Plan, issued in May 2011 and endorsed in a joint session by the Administrative Board and Budget Committee, the Office is further reviewing its sourcing strategy taking into account cost/benefit analysis and principles of efficiency and effectiveness. 
Till följd av dess strategiska plan som lades fram i maj 2011 och godkändes vid ett gemensamt möte för styrelsen och budgetkommittén fortsätter kontoret att se över sin upphandlingsstrategi med hänsyn till kostnad-nyttaanalys och principerna om effektivitet och ändamålsenlighet.
The Office is taking steps in order to internalise specialised and critical functions and to put in place an appropriate governance structure and sourcing framework for the management of external contractors. 
Kontoret vidtar åtgärder för att internalisera specialiserade och viktiga funktioner och införa en lämplig förvaltningsstruktur och upphand­ lingsram för att hantera externa uppdragstagare.
The cash of the Office as at 31 December 2010 includes 67 million euro of advanced payments from its clients and carried over appropriations from 2010 to 2011, thus this amount cannot be considered as a surplus of the Office. 
Kontorets kassa per den 31 december 2010 omfattade 67 miljoner euro i förskottsinbetalningar från kunderna och anslag som överförts från 2010 till 2011. Detta belopp kan därför inte betraktas som överskott för kontoret.
(The equivalent amount in 2009 amounted to 72 million euro). 
(Motsvarande belopp för 2009 uppgick till 72 miljoner euro.)
As a consequence of the treasury management policy adopted by the Budget Committee (in accordance with recommendations of the Court of Auditors) the funds of the Office are being placed in Central Banks, triple A Banks and other very highly ranked international banks. 
Som en följd av likviditetsförvaltningspolicyn som antagits av budgetkommittén (i enlighet med revisions­ rättens rekommendationer) placeras kontorets medel i centralbanker, banker med kreditbetyget AAA och andra mycket högt rankade internationella banker.
Additionally a yearly reporting to the Budget Committee was established. 
Vidare har en årlig rapportering till budgetkommittén införts.
When it comes to the accumulated budgetary surplus at year end, the Office lowered its fees in 2005 and in 2009, with a negative impact on revenue from Community Trade Mark fees of 24 % and 30 % respectively (based on budgeted figures). 
När det gäller det ackumulerade budgetöverskottet vid årsslutet sänkte kontoret sina avgifter 2005 och 2009, vilket påverkade inkomsterna negativt från avgifter för gemenskapsvarumärken med 24 respektive 30 procent (baserat på budgetsiffrorna).
The following elements will significantly reduce the accumulated budgetary surplus: Firstly, the investments to implement the strategic plan endorsed by the governing board and budget authority of the Office in May 2011 aiming at organisational excellence and international cooperation, amounting to 129 million euro. 
Följande kommer kraftigt att minska det ackumulerade budgetöverskottet: Det första är investeringarna för att genomföra den strategiska planen som godkändes av kontorets styrelse och budgetmyndighet i maj 2011 och som syftar till organisatorisk kompetens och internationellt sam­ arbete. Dessa uppgår till 129 miljoner euro.
The strategic plan includes investments in buildings amounting to 69 million euro, the cooperation fund 40 million euro, 4 million euro on further simplification and modern­ isation of IT and other important concepts that will contribute to the accomplishment of the referred to goals. 
Den strategiska planen innefattar investeringar på 69 miljoner euro byggnader, 40 miljoner euro för samarbetsfonden, 4 miljoner euro för ytterligare förenkling och modernisering på IT-området och andra viktiga koncept som ska bidra till att uppnå ovannämnda mål.
Secondly, the new forthcoming legislative proposals that are currently being prepared by the Commission aiming to revise the EU trademark legislation as well as the political agreement to distribute 50 % of the renewal fee to the national offices of trademarks as a basis for cooperation in order to enhance the harmonisation of practices and tools in the field of trademarks and designs for the benefit of users (see Council conclusion of 25 May 2010 on the future revision of the Trade Mark system in the EU), will also contribute to a more balanced budget. 
För det andra kommer de nya lagförslag som för närvarande utarbetas av kommissionen och som syftar till översyn av EU:s varumärkeslagstiftning också att bidra till en mer balanserad budget, liksom även den politiska överenskommelsen om att fördela 50 procent av avgiften för förnyelse på de nationella varumär­ kesorganen. Denna ska ligga till grund för samarbete för att förbättra harmoniseringen av praxis och verktyg inom området för varumärken och formgivningar till förmån för användarna (se rådets slutsatser av den 25 maj 2010 om den framtida översynen av varumärkessystemet i Europeiska unionen).
Thirdly, the Commission is considering introducing a biennial review mechanism of the financial situation of the Office. 
För det tredje överväger kommissionen att införa en mekanism för översyn av kontorets finansiella situation vartannat år.
Fourthly, the Office is ready to become an agency of intellectual property of the EU, promoting the interests of the whole EU, and to create an European network with the national offices in the interest of the end-users. 
För det fjärde är kontoret redo att bli ett EU-organ för immateriella rättigheter som främjar hela EU:s intressen och att bilda ett europeiskt nätverk tillsammans med de nationella organen i slutanvändarnas intresse.
In line with the above, the Commission and the Office have recently signed a memorandum of under­ standing that will entrust the Office with a number of activities that relate to the European Observatory on Counterfeiting and Piracy. 
I linje med ovanstående har kommissionen och kontoret nyligen undertecknat ett samförståndsavtal enligt vilket kontoret kommer att ansvara för ett antal verksamheter som rör det europeiska observationscen­ trumet mot varumärkesförfalskning och pirattillverkning.
The Commission has launched a legislative proposal (COM(2011) 288)) to fully transfer the EU Observatory to the Office, avoiding the duplication of EU agencies. 
Kommissionen har lagt fram ett lagförslag (KOM (2011) 288) om att helt överföra observationscentrumet till kontoret för att det inte ska finnas två EU-organ av samma slag.
The initial impact assessment of the running cost of this Observatory is between 3,3 and 5,5 million euro per year. 
Den inledande konsekvensbedömningen av den löpande kostnaden för detta observationscentrum är mellan 3,3 och 5,5 miljoner euro om året.
The financial and administrative autonomy established in the founding regulation of the Office, also reflected in its financial framework, have permitted the Office to put in place tools to improve performance parameters significantly in a demanding and changing user environment and to improve its sound financial management. 
Den ekonomiska och administrativa självständigheten som fastställs i kontorets inrättandeförordning och även återspeglas i dess budgetram har gjort att kontoret kunnat införa verktyg för att markant förbättra resultatparametrarna i en krävande och föränderlig användarmiljö och förbättra sin sunda ekonomiska förvaltning.
EN C 366/172 Official Journal of the European Union 15.12.2011 16. 
SV C 366/172 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 16.
It is only partially true that lowering the fees will automatically result in lowering the surplus of the Office. 
Det är endast delvis sant att en sänkning av avgifterna automatiskt kommer att leda till att kontorets överskott minskar.
Experience has shown that the volume of incoming applications has increased considerably when implementing this measure. 
Det har sig visat att mängden inkommande ansökningar har ökat avsevärt efter att denna åtgärd infördes.
In fact, in the same period the growth of applications to trademarks has compensated significantly the fee reduction in terms of income. 
Under samma period har i själva verket ökningen av varumärkesansökningar i hög grad kompenserat för avgiftssänkningen i fråga om inkomster.
Furthermore, implementing the strategic plan endorsed by the Office’s governing bodies and the other elements referred to in observation 15 will progressively bring the Office to a balanced budget and absorb a significant part of the accumulated surplus for purposes solely related to the Intellectual Property system. 
Vidare kommer genomförandet av den strategiska plan som godkänts av kontorets styrande organ och andra faktorer som nämns i punkt 15 successivt att skapa balans i kontorets budget och göra att en betydande del av det ackumulerade överskottet används för ändamål som endast avser systemet för im­ materiella rättigheter.
Finally, the Office wishes to underline that the Council Regulation (EC) No 207/2009 on the Community trade mark, clearly enshrines the principle of coexistence between National and Community Trademark and the Design system. 
Slutligen vill kontoret understryka att rådets förordning (EG) nr 207/2009 om gemenskapsvarumärken tydligt anger principen att nationella varumärkes-och formgivningssystem existerar parallellt med gemen­ skapens motsvarande system.
In abidance to the will of the legislator, OHIM is implementing a strategic plan that develops concrete measures to further develop this model for the benefit of users and industry. 
I enlighet med lagstiftarens önskan genomför kontoret en strategisk plan som syftar till att ta fram konkreta åtgärder för att vidareutveckla denna modell i användarnas och industrins intresse.
The Office believes that indiscriminate fee reductions will not necessarily achieve a reduction of the surplus, and may put at risk the survival of the National Offices. 
Kontoret anser att godtyckliga avgiftssänkningar inte nödvändigtvis leder till att överskottet minskar. Dessutom kan avgiftssänkningar sätta de nationella organens fortlevnad på spel.
The Annex summarises the Office’s competences and activities. 
I bilagan sammanfattas kontorets behörighet och verksamhet i informationssyfte.
TheOfficeforHarmonizationintheInternalMarket(hereinafter"theOffice"), which is located in Alicante, was established by Council Regulation (EC) No 40/941. 
Kontoretförharmoniseringinomdeninremarknaden(nedankallatkontoret) ligger i Alicante och inrättades genom rådets förordning (EG) nr 40/941.
The Office’s task is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union2. 
Kontorets uppdrag är att tillämpa unionslagstiftningen om varumärken, mönster och modeller, som ger företagen samma skydd i hela Europeiska unionen2.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Office, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287ifördragetomEuropeiska unionens funktionssätt granskat kontorets årsredovisning3, som består av räkenskaperna4 och rapporterna om budgetgenomförandet5 för det budgetår som slutade den 31 december 2011, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.