natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In that context, the Commission has also proposed changes to the decommitment rules. 
I detta sammanhang har kommissionen också föreslagit ändringar av reglerna om tillbakadragande.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/215 EN Based on the latest projections on payment needs post-2020, the Commission also proposed annual ceilings for paymentscorresponding to the expected needs and implementation of the new generation of programmes as well as of the outstanding commitments from the previous financial frameworks. (c) The Commission accepts the recommendation. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/215 SV Baserat på de senaste prognoserna för betalningsbehov efter 2020 föreslog kommissionen också årliga tak för betalningar som motsvarar de förväntade behoven och genomförandet av den nya generationen program samt de utestående åtagandena från de tidigare budgetramarna. c) Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission has presented its legislative proposals on Cohesion policy well in advance of the start of the2021-2027 programming period. 
Kommissionen har lagt fram sina lagstiftningsförslag för sammanhållningspolitiken i god tid före starten av programperioden 2021– 2027.
At the same time, it stresses that the responsibility for the adoption of the legal framework rests with the European Parliament and the Council. 
Samtidigt betonar den att ansvaret för antagandet av den rättsliga ramen ligger på Europaparlamentet och rådet.
Recommendation 2.2 (common provisioning fund) The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2.2 (den gemensamma avsättningsfonden) Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission will continue to receive and to monitor the guaranteed outstanding which is covered by the three guarantee funds (ELM, EFSI, EFSD), and will continue to send regular reports to the budgetary authority in line with the provisions of the Financial Regulation. 
Kommissionen kommer att fortsätta att ta emot och övervaka det garanterade utestående som täcks av de tre garantifonderna (EIB:s externa utlåningsmandat, Efsi och EFHU) och kommer att fortsätta att skicka regelbundna rapporter till budgetmyndigheten i enlighet med bestämmelserna i budgetförordningen.
The methodology of the Effective Provisioning Rate will be the subject of a delegated act. 
Metoden för den effektiva avsättningsnivån kommer att vara föremål för en delegerad akt.
In line with the Financial Regulation it will be phased-in in a prudent manner (Article 213(2) FR) having due regard to the initial phase of constitution of the global provisioning. 
I enlighet med budgetförordningen kommer den att fasas in på ett försiktigt sätt (artikel 213.2 i budgetförordningen) med vederbörlig hänsyn till den inledande fasen för upprättande av total avsättning.
Recommendation 2.3 (financial instruments managed by the EIB Group) The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2.3 (finansiella instrument som förvaltas av EIB-gruppen) Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission will continue to provide the budgetary authority with an annual detailed report on all financial instruments. 
Kommissionen kommer att fortsätta att tillhandahålla budgetmyndigheten en årlig detaljerad rapport om alla finansiella instrument.
This report will also include the overall amount and the breakdown of the funds transferred to the financial instruments managed by the EIB Group. 
Denna rapport kommer också att innehålla det totala beloppet och fördelningen av de medel som överförts till de finansiella instrument som förvaltas av EIB-gruppen.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/217 EN Introduction Chapter 3 — Getting results from the EU budget Replies of the Commission to the European Court of Auditors’ 2018 Annual Report 3.1. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/217 SV Inledning Kapitel 3 – EU-budgeten: att uppnå resultat Kommissionens svar på Europeiska revisionsrättens årsrapport för 2018 3.1.
The Commission is committed to improving the performance framework for the EU budget. 
Kommissionen är fast besluten att förbättra resultatramen för EU:s budget.
That improvement will happen continuously but gradually and in particular in the context of the next Multiannual Financial Framework. 
Förbättringen kommer att ske kontinuerligt men gradvis, framför allt inom nästa fleråriga budgetram.
It requires full commitment also from all other entities implementing the EU budget, in particular Member States. 
För detta krävs också ett helhjärtat engagemang hos alla andra enheter som genomför EU:s budget, särskilt medlemsstaterna.
The performance framework around the EU budget consists of three elements: (a) the legally obligatory reporting on indicators that are part of the legal bases of the programmes, (b) the monitoring of programme implementation, using a much wider range of both quantitative and qualitative information and (c) the regular evaluations that are assessing programme performance. 
Resultatramen för EU:s budget består av tre delar: a) den lagstadgade obligatoriska rapporteringen om indikatorer som ingår i de rättsliga grunderna för programmen, b) övervakningen av programgenomförandet med hjälp av en mycket bredare uppsättning av såväl kvantitativa som kvalitativa uppgifter, och c) de regelbundna utvärderingarna, där programmens resultat bedöms.
While the indicators can give indications of where attention should be focussed when considering which programmes could potentially raise performance concerns, additional quantitative and qualitative information is needed in order to understand whether there are actual concerns, what those are precisely and how they can be alleviated. 
Dessa indikatorer kan peka på områden som behöver uppmärksammas när man överväger vilka program som kan ha prestationspro-blem, men det krävs även andra kvantitativa och kvalitativa uppgifter för att förstå om farhågorna är berättigade och exakt vilka problem som finns och hur de kan avhjälpas.
Part 1 — What do the EU budget performance indicators tell us? 
Del 1 – Vad EU:s prestationsindikatorer säger oss?
The ‘Methodological Note’ accompanying the Programme Performance Overview (PPO) addresses the indicator selection: ‘A selection of indicators was made based on certain criteria such as relevance, availability of data etc.’ 
I den metodkommentar som åtföljer översikten över resultaten av EU:s budgetprogram (PPO) diskuteras urvalet av indikatorer: ”Ett urval av indikatorer gjordes baserat på vissa kriterier såsom relevans, tillgång till data osv.”
The Commission recognises that the reader-friendliness of the Programme Statements (PS) can be improved, and is in theprocess of doing so, but underlines that the sheer amount of information contained therein – i.e. the progress in achieving programme objectives pursuant to Article 41(3)(h) of the Financial Regulation – is by its nature reference reading forspecialists. 
Kommissionen medger att programförklaringarna kan göras mer läsarvänliga och håller på att arbeta med detta, men betonar att mängden information i förklaringarna – dvs. om framstegen mot att uppnå programmens mål i enlighet med artikel 41.3 h i budgetförordningen – i sig innebär att detta är ett referensmaterial för specialister.
It is precisely for this reason that the Commission has started to publish the PPO to have a morereader-friendly compilation of information on programme performance. 
Det var detta som var anledningen till att kommissionen började offentliggöra resultatöversikten, för att göra en mer läsarvänlig sammanställning av information om programmens resultat.
The Commission is fully committed to collecting, analysing, publishing and acting upon high quality performance information. 
Kommissionen är fast besluten att samla in, analysera, offentliggöra och vidta åtgärder för att få resultatinformation av hög kvalitet.
To get a better understanding of the current state of performance reporting on the basis of indicators, the Commission has undertaken an internal analysis of the performance data of all spending programmes available as of March 2019 and which was published in the Programme Statements accompanying the Draft Budget 2020. 
För att skapa sig en bättre uppfattning om den nuvarande situationen för resultatrapportering på grundval av indikatorer har kommissionen påbörjat en intern analys av de prestationsuppgifter för alla utgiftsprogram som fanns tillgängliga i mars 2019 och som har offentliggjorts i de programförklaringar som åtföljer budgetförslaget för 2020.
Moreover, the performance framework for the EU budget is based on multiple elements. 
Dessutom bygger resultatramen för EU:s budget på flera delar.
Monitoring progress on the basis of performance indicators is one important part. 
Övervakningen av framstegen på grundval av prestationsindikatorer är en viktig del.
However, progress on select indicators provides only part of the story and cannot be used to draw firm conclusions about programme performance. 
Men framstegen med ett urval indikatorer ger endast en del av bilden och kan inte användas för att dra slutgiltiga slutsatser om programmets resultat.
As the ECA itself points out in paragraph 3.8, qualitative information, such as examples of achievement, complement indicator information and provide a more complete picture of performance, also and in particular in cases where indicator data is missing or when the baseline is updated. 
Som revisionsrätten själv påpekar i punkt 3.8 är kvalitativ information, t.ex. exempel på resultat, ett komplement till informationen från indikatorerna och ger en mer heltäckande bild av prestationen, även – och framför allt – i fall där det saknas indikatoruppgifter eller när utgångsvärdet uppdateras.
Section A – The indicators show significant variation in achievements and suggest moderate progress overall 3.7. 
Avsnitt A – Indikatorerna visar på betydande resultatvariationer och generellt måttliga framsteg 3.7.
The current performance framework for the EU budget has been distinguished by the OECD (1)as best in class among its peers. 
Enligt OECD är den nuvarande resultatramen för EU:s budget (1)bäst i sitt slag.
The Commission recognises that all performance frameworks require continuous improvement and further work is being done to improve the system, for example through the Commission’s proposals for the next generation of financial programmes. 
Kommissionen håller med om att alla resultatramar ständigt behöver förbättras och det pågår arbete för att förbättra systemet, t.ex. genom kommissionens förslag till nästa generations finansieringsprogram.
There are many challenges associated with data collection and transmission, particularly for programmes under shared management. 
Det finns många utmaningar i samband med insamling och överföring av uppgifter, särskilt för program med delad förvaltning.
These and other factors, including the multiannuality of programmes, make European budget performance reporting a challenging task. 
Dessa och andra faktorer, däribland det faktum att programmen är fleråriga, innebär att det är en besvärlig uppgift att rapportera om EU-budgetens resultat.
The Commission is committed to producing high-quality and reliable reports on the performance of the EU budget. 
Kommissionen är fast besluten att producera tillförlitliga resultatrapporter av hög kvalitet om EU:s budget.
For this, the Commission relies on the data provided by Member States and other sources. 
För att kunna göra detta förlitar sig kommissionen på de uppgifter som medlemsstaterna och andra källor tillhandahåller.
Through the instructions provided by central services, Commission services are requested to provide comprehensive performance information for each programme and to ensure the quality and reliability of information submitted. 
Genom instruktioner från centrala tjänster uppmanas kommissionens avdelningar att lämna heltäckande prestationsinformation för varje program och säkerställa kvaliteten och tillförlitligheten i den information som lämnas.
Sources of the performance indicators are disclosed systematically in the annual activity reports (AARs). 
Prestationsindikatorernas källor offentliggörs systematiskt i de årliga verksamhetsrapporterna.
In addition, under the 2018 annual activity reports instructions, directors responsible for risk management and internal control were requested to declare that the information presented in both Parts, 1 and 2 of the AARs, was reliable, complete and accurate. 
I instruktionerna för 2018 års verksamhetsrapporter uppmanades dessutom direktörerna med ansvar för riskhantering och internkontroll att lämna en förklaring om att de uppgifter som presenterades i delarna 1 och 2 i de årliga verksamhetsrapporterna var tillförlitliga, fullständiga och korrekta.
C 340/218 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.9 Second indent. 
C 340/218 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV 3.9.
The Commission notes the ECA’s assessment that, generally, calculating performance progress is more indicative when taking a baseline as a starting point. 
Andra strecksatsen. Kommissionen tar del av revisionsrättens bedömning att beräkningen av framsteg är mer vägledande när man utgår från ett utgångsvärde.
However, not all programmes have defined numeric baselines in the 2014-2020multiannual financial framework, which is why the decision was taken, for the sake of comparability, to calculate overall progress. 
Inte alla program har dock fastställda siffersatta utgångsvärden i den fleråriga budgetramen för 2014– 2020, varför man för jämförbarhetens skull beslutade att beräkna de totala framstegen.
The Commission is of the view that using forecasts – based on decided projects – in addition to actual implementation figures, in the case of investment programmes such as the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) is legitimate. 
Kommissionen anser att det är befogat att använda prognoser – som baseras på beslutade projekt – utöver de faktiska siffrorna över genomförandet när det gäller investeringsprogram som Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) och Sammanhållningsfonden.
It is informative and allows experts and decision-makers alike to draw conclusions on implementation progress and thereby for the system as a whole to fulfil its intended objective. 
De är informativa och ger experter och beslutsfattare möjlighet att dra slutsatser om framstegen med genomförandet och bidrar därmed till att systemet som helhet kan uppfylla det eftersträvade målet.
The Commission is of the view that the process of aggregating performance on indicators into programmes and headings has its limitations. 
Kommissionen anser att processen med sammanläggning av resultat i fråga om indikatorer för program och rubriker har sina begränsningar.
The Commission has intentionally not calculated an average of distance to target per programme. 
Kommissionen har med avsikt låtit bli att beräkna ett genomsnittligt avstånd till målet per program.
A single figure cannot fully capture the complexity inherent in spending tens of billions of euros. 
En ensam siffra kan inte till fullo beskriva komplicerade utgifter på tiotals miljarder euro.
The Commission is committed to improving data collection and availability, in particular for shared management, where the delays are currently longest. 
Kommissionen är fast besluten att förbättra insamlingen av och tillgången till uppgifter, särskilt vad beträffar delad förvaltning, där förseningarna är störst i nuläget.
To this end, the Commission proposed in May 2018 a bimonthly reporting cycle pursuant to Article 37(1) of the proposed Common Provisions Regulation COM(2018) 375. 
Därför lade kommissionen i maj 2018 fram ett förslag om en rapporteringscykel på två månader i enlighet med artikel 37.1 i förslaget till förordning om gemensamma bestämmelser, COM(2018) 375.
Performance is in most cases not linear over time but only starts slowly during implementation. 
Resultat uppstår i de flesta fall inte linjärt över tid utan har en långsam start under genomförandet.
It is therefore expected that progress from baseline will in most cases be lower than the linear percentages stated by the ECA. 
Därför väntas framstegen från utgångsvärdet i de flesta fall vara mindre än de linjära procenttal som revisionsrätten lägger fram.
Progress made should also take into account delays in implementation. 
Man bör också ta hänsyn till förseningar i genomförandet när framstegen mäts.
With that in mind, the Commission considers progress from baseline is on track overall. 
Därför anser kommissionen att framstegen jämfört med utgångsvärdet överlag går enligt plan.
The Commission agrees however, it is necessary to monitor very carefully implementation progress and take necessary measures in case there are shortcomings. 
Däremot håller kommissionen med om att framstegen med genomförandet måste övervakas mycket noggrant och att nödvändiga åtgärder måste vidtas när det finns brister.
Heading 1A: Indicators show good progress for Erasmus+ and EFSI and moderate progress for Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility 3.13 First indent. 
Rubrik 1A: Indikatorerna visar goda framsteg för Erasmus+ och Efsi samt måttliga framsteg för Horisont 2020 och Fonden för ett sammanlänkat Europa 3.13. Första strecksatsen.
The Commission stresses that the indicator selection for the Programme Performance Overview was based in particular on the relevance and availability of data and not on the resulting value of the indicator. 
Kommissionen betonar att valet av indikatorer för översikten över programresultatet framför allt byggde på uppgifternas relevans och tillgänglighet och inte på vilket värde indikatorn gav.
In fact, there are instances in the report for every heading where the progress calculation based on the Programme Statements yields better results than based on the Programme Performance Overview. 
I själva verket förekommer det tillfällen i rapporten för varje rubrik där beräkningen av framsteg med utgångspunkt i programförklaringarna ger bättre resultat än om beräkningen baseras på översikten över programresultatet.
The Commission agrees that going forward the analysis needs to be more detailed and underlying assumptions better specified. 3.13 Second indent. 
Kommissionen håller med om att analysen behöver vara mer detaljerad i framtiden och att de underliggande antagandena behöver specificeras bättre. 3.13. Andra strecksatsen.
Significant efforts have been made in the 2019 Programme Performance Overview to improve the reporting of data on the Connecting Europe Facility. 
Det har gjorts stora insatser i 2019 års översikt över programresultatet för att förbättra rapporteringen av uppgifter om Fonden för ett sammanlänkat Europa.
The Connecting Europe Facility funds large, long-term infrastructure projects, or projects that need to be coordinated in a network. 
Fonden för ett sammanlänkat Europa finansierar stora långsiktiga infrastrukturprojekt eller projekt som behöver samordnas i ett nätverk.
These projects often need to be developed under successive financial frameworks and there might be a significant delay between the time at which the project is launched and the availability of the data necessary to measure performance. 
Dessa projekt behöver ofta utvecklas under flera på varandra följande budgetramar och det kan gå lång tid från det att ett projekt inleds till dess att de uppgifter som krävs för att mäta prestationen finns tillgängliga.
The Commission’s proposal on the continuation of the facility has put an increased focus on the performance framework, providing for ‘transparent, accountable and adequate monitoring and reporting measures in order to assess the progress of the Programme (...) and promote its achievements’. 3.13 Third indent. 
I kommissionens förslag om förlängning av fonden har resultatramen betonats ytterligare och det anges att ”lämpliga övervaknings- och rapporteringsåtgärder som medger insyn och ansvarsutkrävande och inbegriper mätbara indikatorer bör införas för att bedöma och rapportera programmets framsteg (...) och för att främja programresultaten”. 3.13. Tredje strecksatsen.
In its PPO, the Commission made clear that the performance of the Erasmus+ programme is being compared to 2017. 
I sin översikt över programresultat framhöll kommissionen tydligt att Erasmus+-programmets resultat jämfördes med 2017.
The programme is well on track to deliver on its objectives by 2020. 
Programmet är på god väg att uppfylla sina mål fram till 2020.
3.13 Fourth indent. The Commission notes that the initial target of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) was to mobilise 315 billion euros in investments by July 2018. 
Fjärde strecksatsen. Kommissionen konstaterar att det ursprungliga målet för Europeiska fonden för strategiska investeringar (Efsi) var att få fram 315 miljarder euro i investeringar fram till juli 2018.
On 30 December 2017, the Regulation to extend and enhance the EFSI (EFSI 2.0 Regulation) entered into force. 
Den 30 december 2017 trädde förordningen om att förlänga löptiden för och förstärka Efsi (Efsi 2.0-förordningen) i kraft.
It extended the duration of EFSI to end-2020 and increased its investment target to 500 billion euros. 
Den innebar att fondens löptid förlängdes till utgången av 2020 och dess investeringsmål höjdes till 500 miljarder euro.
This Regulation foresaw that the EU guarantee necessary to enable the EFSI to support investments, would increase from 16 billion euros to 26 billion euros only as of July 2018 (i.e. after the initial period). 
Enligt förordningen skulle den EU-garanti som behövdes för att Efsi skulle kunna ge stöd till investeringar höjas från 16 miljarder euro till 26 miljarder euro först från och med juli 2018 (dvs. efter den inledande perioden).
Therefore, as at end-2017 the EFSI results were compared to the initial investment target of 315 billion euros. 
Efsis resultat vid utgången av 2017 jämfördes därför med det ursprungliga investeringsmålet på 315 miljarder euro.
Heading 1B: Indicators show relatively low progress for Cohesion due to late start 3.14. 
Rubrik 1B: Indikatorerna visar på relativt små framsteg på sammanhållningsområdet på grund av en sen start av programmen 3.14.
Forecasts – based on decided ongoing projects – are crucial information in the context of monitoring implementation. 
Prognoser – som baseras på beslutade projekt – ger avgörande information vid övervakningen av genomförandet.
In addition to data on actual implementation, they provide insight to the project pipeline which, in the case of investment-heavy policies with long lead times such as cohesion, is perhaps the most valuable information during implementation. 
Utöver uppgifter om det faktiska genomförandet ger de en inblick i vad som är på gång i projektet, vilket kanske är den mest värdefulla informationen när det gäller investeringstunga politikområden med långa ledtider, som sammanhållningsområdet.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/219 EN Heading 2: On the basis of the indicators, it was not possible to determine progress for most expenditure in the area of 'Natural resources' 3.15. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/219 SV Rubrik 2: För merparten av utgifterna inom Naturresurser gick det inte att fastställa framstegen utifrån indikatorerna 3.15.
Work is however underway to develop the tools and metrics to ensure that mid-term performance reporting can also be conducted for the data of this fund. 3.15 First indent. 
Det pågår dock arbete med att utveckla verktyg och mått för att säkerställa att det går att rapportera om halvtidsresultat även för uppgifterna från denna fond. 3.15. Första strecksatsen.
The Commission notes that using the method applied by the ECA (as explained in paragraph 3.9 and Box 3.1) it is not possible to calculate progress from baseline for more than one of the 27 indicators. 
Kommissionen konstaterar att det inte går att beräkna framstegen från utgångsvärdet för mer än en av de 27 indikatorerna med den metod som revisionsrätten använder (vilket förklaras i punkt 3.9 och ruta 3.1).
However, the Commission considers that progress from the baseline can be assessed for all 27 indicators. 
Kommissionen anser dock att det går att bedöma framstegen från utgångsvärdet för samtliga 27 indikatorer.