natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23 See paragraph 83 of SR No 1/2005. 
23 Se punkt 83 i särskild rapport nr 1/2005.
24 Opinion No 5/2010 of the OLAF Supervisory Committee on the respect for fundamental rights and procedural guarantees in investigations. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
24 yttrande nr 5/2010 från Olafs övervakningskommitté om respekten för grundläggande rättigheter och rättssäkerheten i utredningar. Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
41. In 2006, the Commission made a revised proposal for a regulation on mutual administrative assistance25 which has not yet been adopted by Parliament and Council. 
41. år 2006 lade kommissionen fram ett omarbetat förslag till förordning om ömsesidigt administrativt bistånd25 som ännu inte har antagits av parlamentet och rådet.
OLAF has signed administrative cooperation arrangements with authorities in 10 Member States and negotiations are currently underway with four others26. However, several Member States have not communicated to OLAF which national authority or investigation service is in charge of cooperation with OLAF in the field of direct expenditure or have not set up the necessary national and judiciary authorities with competences for the field of direct expenditure. Therefore, OLAF continues to encounter difficulties and lack of support when carrying out on-the-spot checks and inspections in certain Member States, notably where national inspectors do not have the control competences referred to in Regulation (Euratom, EC) No 2185/9627. 
Olaf har undertecknat arrangemang för administrativt samarbete med tio medlemsstater, och förhandlingar pågår för närvarande med fyra andra26. flera medlemsstater har dock inte meddelat Olaf vilken nationell myndighet eller utredningsavdelning det är som ansvarar för samarbetet med Olaf på området för direkta utgifter eller så har de inte inrättat de nationella och rättsliga myndigheter med behörighet på området för direkta utgifter som krävs. därför fortsätter Olaf att stöta på svårigheter och bristfälligt stöd när byrån genomför kontroller och inspektioner på plats i vissa medlemsstater, framför allt där de nationella inspektörerna inte har de kontrollbehörigheter som anges i förordning (Euratom, Eg) nr 2185/9627.
The audit confirmed the observations of the Court in its Opinion No 8/2005 that the existing legal framework for combating fraud and irregularities is complicated and difficult to implement and that weaknesses persist in cooperation between the Commission and Member States28. 
Vid revisionen bekräftades revisionsrättens iakttagelser i yttrande nr 8/2005 att den befintliga rättsliga ramen för bekämpning av bedrägeri och oegentligheter är komplicerad och svår att tillämpa och att brister kvarstår i samarbetet mellan kommissionen och medlemsstaterna28.
The audit also confirmed that given the limitations of OLAF’s powers to investigate, the response of Member States to the Office’s requests remain weak29. 
Vid revisionen bekräftades även att med tanke på begränsningarna när det gäller vilka utredningsåtgärder byrån får vidta är medlemsstaternas svar på byråns begäran om stöd fortfarande bristfälligt29.
Difficulties may also arise when allegations under investigation by OLAF involve economic operators from several Member States. 
Svårigheter kan även uppstå när de anklagelser som Olaf utreder inbegriper ekonomiska aktörer från flera medlemsstater.
In such cases, cooperation with Eurojust becomes important, as Eurojust is responsible for coordinating national criminal investigations and prosecution procedures. To make cooperation as efficient as possible, a Practical Agreement on arrangements of cooperation between Eurojust and OLAF was signed on 24 September 200830. 
I sådana fall är samarbetet med Eurojust viktigt eftersom Eurojust ansvarar för att samordna nationella brottsutredningar och rättsliga åtgärder. för att samarbetet skulle bli så effektivt som möjligt ingicks en praktisk överenskommelse om samarbetsarrangemang mellan Eurojust och Olaf den 24 september 200830.
The Practical Agreement requires OLAF to inform Eurojust as soon as possible of the existence of any case where it appears that it directly involves judicial cooperation between the competent national authorities of two or more Member States, or where the case concerns a Member State and the Community. 
Enligt den praktiska överenskommelsen ska Olaf så snabbt som möjligt informera Eurojust om det finns något ärende som direkt tycks medföra rättsligt samarbete mellan behöriga nationella myndigheter i två eller fler medlemsstater eller om ett ärende berör en medlemsstat och gemenskapen.
On the basis of the Court’s sample, some 20 % of investigations fall into these categories. 
På grundval av revisionsrättens urval faller omkring 20 % av utredningarna inom dessa kategorier.
Although quarterly meetings take place between OLAF and Eurojust as required by the agreement, practical cooperation in the form of transmission of information on cases has been limited. In 2008 information on five cases was transmitted from OLAF to Eurojust and in 2009 on just one case. 
Trots att Olaf och Eurojust sammanträder varje kvartal, såsom krävs enligt överenskommelsen, har det praktiska samarbetet i form av överlämning av information om ärenden varit begränsat. år 2008 lämnade Olaf information om fem ärenden till Eurojust och bara om ett ärende 2009.
25 COM(2006) 473 final of 14.9.2006. 
25 KOm(2006) 473 slutlig, 14.9.2006.
26 Arrangements are in place with authorities in the following Member States: Belgium, Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Spain, Italy, Lithuania, Malta, Romania, Slovak Republic. Negotiations are ongoing with authorities in Denmark, Latvia, Germany and the United Kingdom. 
26 det finns arrangemang med myndigheter i följande medlemsstater: belgien, bulgarien, Tjeckien, Estland, Spanien, Italien, litauen, malta, Rumänien och Slovakien. förhandlingar pågår med myndigheter i danmark, lettland, Tyskland och Storbritannien.
27 Council Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 of 11 November 1996 concerning on-the-spot checks and inspections carried out by the Commission in order to protect the European Communities’ financial interests against fraud and other irregularities (OJ L 292, 15.11.1996, p. 
27 Rådets förordning (Euratom, Eg) nr 2185/96 av den 11 november 1996 om de kontroller och inspektioner på platsen som kommissionen utför för att skydda Europeiska gemenskapernas finansiella intressen mot bedrägerier och andra oegentligheter (EgT l 292, 15.11.1996, s.
28 See paragraphs 34–36 of Opinion No 8/2005 (OJ C 313, 9.12.2005, p. 
28 Se punkterna 34–36 i yttrande nr 8/2005 (EUT C 313, 9.12.2005, s.
1) 29 See paragraph 15 of SR No 1/2005. 
29 Se punkt 15 i särskild rapport nr 1/2005.
30 OJ C 314, 9.12.2008, p. 
30 EUT C 314, 9.12.2008, s.
25 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
25 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
Article 85 of the TFEU provides for an extension of the role of Eurojust to initiating investigations. 
Enligt artikel 85 i EUf-fördraget får Eurojusts uppgifter utvidgas till att även omfatta inledande av utredningar.
In this regard, the Court notes the recommendations adopted by the European Council in December 2009 on the possibility of furthering the powers of Eurojust national members, reinforcing of the powers of the Eurojust College or the setting-up of a European Public Prosecutor31. More effective cooperation between OLAF and Eurojust is necessary in view of developments in this direction. REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 45. 
I detta avseende noterar revisionsrättens de rekommendationer som antogs av Europeiska rådet i december 2009 om möjligheten att ge Eurojusts nationella ledamot ökade befogenheter, att stärka Eurojustkollegiets befogenheter eller att inrätta en europeisk allmänåklagare31. det krävs ett ändamålsenligare samarbete mellan Olaf och Eurojust med tanke på utvecklingen i denna riktning. raPPorterIng om utrednIngarnaS ändamålSenlIghet 45.
The audit assessed whether the action taken by OLAF had resulted in clear objectives for investigations and relevant and reliable reports on performance. TARGETS ARE SET AND MONITORED BUT DO NOT FOCUS ON RESULTS 46. 
Vid revisionen bedömdes huruvida de åtgärder som Olaf har vidtagit hade lett till tydliga mål för utredningarna och relevanta och tillförlitliga rapporter om resultatet. delmål har faStStälltS och öVerVakaS men de är Inte InrIktade På reSultat 46.
The Court made a recommendation to specify results to be achieved by investigations and to introduce performance indicators (recommendation 1). 
Revisionsrätten rekommenderade att byrån skulle specificera vilka resultat som skulle uppnås med utredningarna och införa resultatindikatorer (rekommendation 1).
47. For the Office as a whole, certain sectors and geographical areas, OLAF now sets objectives in the Annual Management Plan with clearly quantified targets. 
47. för byrån som helhet och för vissa sektorer och geografiska områden fastställer Olaf nu mål i den årliga förvaltningsplanen med tydligt kvantifierade delmål. dessa delmål övervakas i uppdateringarna varje månad av den årliga förvalt-ningsplanen32, och ytterligare information lämnas i månatliga förvaltningsrapporter33.
Concerning individual investigations, the initial assessment did not systematically identify clear financial objectives for investigations. 
När det gäller enskilda utredningar fastställdes inte tydliga ekonomiska mål för utredningarna systematiskt i den inledande utvärderingen.
Although the amounts affected are not always the key concern, the initial assessment of information received should identify the possible financial impact and recovery. 
Trots att de belopp det gäller inte alltid är det största bekymret bör man i den inledande utvärderingen av den mottagna informationen identifiera den möjliga ekonomiska effekten och eventuell återvinning.
31 See Stockholm Programme adopted by the European Council in December 2009 Council document 17024/09, p. 
31 Se Stockholmsprogrammet som antogs av Europeiska rådet i december 2009, rådsdokument 17024/09, s.
32 The monthly updates of the annual management plan show the percentage of cases opened in certain sectors and geographical areas, follow-up cases with an impact over certain amounts, percentage of cases closed with follow-up, clearance rate (cases opened/ cases closed), percentage of cases closed in a certain time and number of cases per investigator. 
32 Av uppdateringarna varje månad av den årliga förvaltningsplanen framgår andelen ärenden som inleds inom vissa sektorer och geografiska områden, uppföljningsärenden som har effekt på vissa belopp, andelen ärenden som avslutas med uppföljning, uppklarandegrad (inledda ärenden/avslutade ärenden), andelen ärenden som avslutats inom en viss tid och antal ärenden per utredare.
33 Monthlymanagementreports show results for the current year to date and four previous years in terms of prison sentences and amounts recovered and also show the duration of assessments, investigations and follow-up. 
33 I de månatliga förvaltningsrapporterna visas resultatet för det innevarande året hittills och de fyra föregående åren i fråga om fängelsestraff och återvunna belopp och även hur lång tid utvärderingar, utredningar och uppföljningar har tagit.
26 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
26 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
27 REPORTS ON PERFORMANCE DO NOT FULLY EXPLOIT THE INFORMATION AVAILABLE 49. 
27 I raPPorterna om reSultat utnyttjaS Inte den tIllgänglIga InformatIonen fullt ut 49.
The Court made a recommendation that reports on OLAF’s performance should be based on relevant and reliable data. They should enable comparisons over time and include indicators based on real results (recommendation 11). 
Revisionsrätten rekommenderade att rapporterna om Olafs resultat skulle bygga på relevanta och tillförlitliga uppgifter. de bör möjliggöra jämförelser över tid och omfatta indikatorer som grundar sig på faktiska resultat (rekommendation 11).
OLAF produces the following reports and follow-up documents on performance: annual management plan monthly update, monthly management reports, annual activity report, annual operational report, and ad hoc reports (such as the 2008 report concerning on-the-spot checks). 
Olaf utarbetar följande rapporter och uppföljningsdokument om resultatet: årlig förvaltningsplan, månatlig uppdatering, månatliga förvaltningsrapporter, årlig verksamhetsrapport, årlig operativ rapport och särskilda rapporter (till exempel rapporten 2008 om kontroller på plats).
At the end of an investigation, a final case report is submitted to the Board. 
När en utredning närmar sig sitt slut lämnas en slutlig ären-derapport till en av styrelserna.
The Board recommends whether the case should be closed with or without follow-up. 
Styrelsen lämnar en rekommendation om huruvida ärendet bör avslutas med eller utan uppföljning.
Follow-up action includes recovering funds and opening criminal proceed-ings34. 
Uppföljningsåtgärder innefattar återvinning av medel och inledande av rättsliga åtgärder34.
The responsibility for follow-up action does not lie with OLAF, but rather with Commission DGs and national authorities. 
Ansvaret för uppföljningsåtgärderna vilar inte på Olaf utan snarare på kommissionens generaldirektorat och nationella myndigheter.
OLAF’s role is to optimise conditions for follow-up and to verify whether action has been taken. 
Olafs roll är att optimera förutsättningarna för uppföljning och kontrollera huruvida åtgärder har vidtagits.
Table 5 shows how information is reported in different documents which are produced at different times (monthly, annually or ad hoc) and for different readers (internal or external). 
I tabell 5 visas hur informationen rapporteras i olika dokument som utarbetas vid olika tidpunkter (varje månad, varje år eller vid särskilda tillfällen) och för olika läsare (interna eller externa).
34 TheOLAFManualidentifies four kinds of follow-up: administrative, financial, judicial and disciplinary. 
34 IOlafshandbokbeskrivs fyra typer av uppföljning: administrativ, ekonomisk, rättslig och disciplinär.
However, it does not make the important link between OLAF’s activity (number of cases closed in a year) and the ensuing results, both potential (e.g. amounts identified for recovery) and real (e.g. amounts actually recovered). 28 TABLE 5 Internal Public Monthly reports Annual reports One-off reports Annual management plan monthly update Monthly management reports Annual activity report Annual operational report 2008 report concerning on-the-spot checks Ativity Number of investigations closed √ √ √ √ Potential results % of investigations closed with follow-up √ √ √ Amounts identified for recovery from investigations √ Stakeholder satisfaction1 Views of Commission DGs Real results Actual recovery resulting from investigations √ Actual recovery resulting from all cases √ √ AVAILABILITY OF PERFORMANCE INDICATORS 1 In 2007 OLAF launched a user satisfaction survey which was unsuccessful due to the low response rate (only six replies were received to the 45 questionnaires sent). 
28 tabell 5 Interna Offentliga Månadsrapporter Årsrapporter Engångsrap-porter Årlig förvaltningsplan uppdateras varje månad Månatliga förvaltningsrapporter Årlig verksamhetsrapport Årlig operativ rapport Rapport 2008 om kontroller på plats Verksamhet Antal avslutade utredningar √ √ √ √ Potentiella resultat % av utredningar som avslutats med uppföljning √ √ √ Belopp som identifierats för återvinning i utredningar √ Berörda parters tillfredsställelse1 Synpunkter från kommissionens generaldirektorat Faktiska resultat Faktisk återvinning som ett resultat av utredningar √ Faktisk återvinning som ett resultat av samtliga ärenden √ √ tIllgång tIll reSultatIndIkatorer 1 år 2007 skickade Olaf ut en enkät om de berörda parternas tillfredsställelse som inte blev någon framgång på grund av den låga svarsgraden (45 enkäter skickades ut, endast sex svar togs emot).
OLAF has introduced operational conferences with Commission DGs. 
Olaf har infört operativa konferenser med kommissionens generaldirektorat.
Source: OLAF reports. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Källa: Olafs rapporter. Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
Relevant indicators are those which measure the link between OLAF’s investigations, its potential results (for example, funds identified for recovery, recommendations to open criminal proceedings) and its real results (for example, funds actually recovered, cases resulting in a penalty or sentence). Although these are largely outside OLAF’s control, they do also depend on the quality and timeliness of OLAF’s investigations. 
Relevanta indikatorer är de som mäter kopplingen mellan Olafs utredningar, det potentiella resultatet (till exempel medel som identifieras för återvinning, rekommendationer om att vidta rättsliga åtgärder) och det faktiska resultatet (till exempel medel som faktiskt har återvunnits och ärenden som leder till straff eller dom). dessa ligger visserligen till stor del utanför Olafs kontroll, men de beror också på kvaliteten på och tidpunkten för Olafs utredningar.
In order to be reliable, indicators should be based on accurate data and presented consistently in order to enable comparisons between years and across sectors (e.g. agriculture, customs, external aid) or types of investigation (internal, external, coordination and assistance). 
Om indikatorerna ska vara tillförlitliga måste de bygga på korrekta uppgifter och presenteras på ett enhetligt sätt så att det går att göra jämförelser mellan år och sektorer (till exempel jordbruk, tullar och bistånd till tredjeland) eller typer av utredningar (interna, externa, samordning och stöd).
CMS contains information on financial, judicial and disciplinary results. 
Ärendehanteringssystemet innehåller information om ekonomiska, rättsliga och disciplinära resultat.
It also records cases closed without follow-up where OLAF has disproved, or been unable to prove, the initial allegations. The type of information which is available in the CMS and which could be reported annually is shown in Annex III. 
I det registreras även ärenden som har avslutats utan uppföljning i de fall där Olaf har ogillat eller inte kunnat styrka de ursprungliga an-klagelserna. den typ av information som finns i ärendehanteringssystemet och som skulle kunna rapporteras årligen visas i bilaga III.
The indicators relate to three dimensions of OLAF outcomes: financial, judicial and outcomes by area or sector. 
Indikatorerna gäller tre dimensioner i Olafs utfall, nämligen ekonomiskt och rättsligt utfall samt utfall per område eller sektor.
For the financial and judicial outcomes, the tables outline the following: (a) activity (number of investigations closed); (b)potential results (investigations closed with follow-up, recommendations to recover funds or open criminal or disciplinary proceedings); (c) real results (actual amounts recovered or sentences passed). 
När det gäller ekonomiskt och rättsligt utfall beskrivs följande i tabellerna: a) Verksamhet (antal avslutade utredningar). b) Potentiella resultat (utredningar som har avslutats med uppföljning, rekommendationer om att återvinna medel eller vidta rättsliga eller disciplinära åtgärder). c) faktiska resultat (faktiska belopp som har återvunnits eller domar som utfärdats).
The tables in Annex III complement information available in current reports. They link the real results to the year in which the cases were closed. 
Tabellerna i bilaga III innehåller kompletterande information till de aktuella rapporterna. de kopplar de faktiska resultaten till det år då ärendena avslutades.
The information is presented to demonstrate ways in which indicators available in CMS may be reported, enabling reliable comparisons over time and between sectors and types of investigation. 
Syftet med informationen är att visa hur indikatorerna i ärendehanteringssystemet kan rapporteras och hur de ger möjlighet till tillförlitliga jämförelser över tid och mellan sektorer och typer av utredningar.
With additional analysis and explanation by OLAF, this information may provide a more complete picture of the activity trends and performance in its reports. 
Tillsammans med ytterligare analys och ytterligare förklaringar från Olaf kan denna information ge en fullständigare bild av verksamhetstrender och resultat i rapporterna.
29 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
29 Särskild rapport nr 2/2011 – Uppföljning av särskild rapport nr 1/2005 om förvaltningen av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 58. The Court followed up the recommendation of Special Report No 1/2005 to clarify the role of the Supervisory Committee. UPDATING PROCEDURES NOT YET COMPLETED 59. 
förtydlIga öVerVaknIngSkommItténS roll 58. Revisionsrätten följde upp rekommendationen i särskild rapport nr 1/2005 om att övervakningskommitténs roll skulle förtydligas. uPPdaterIngen aV förfarandena är Inte klar ännu 59.
The recommendation of the Court, was to clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there was no interference in investigations (recommendation 16). 
Revisionsrätten rekommenderade att övervakningskommitténs roll skulle förtydligas för att garantera att det inte förekommer någon inblandning i pågående utredningar (rekommendation 16).
60. The Supervisory Committee revised its rules of procedure35 in 2006 and produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF with the aim of reinforcing the independence of the Office. 
60. övervakningskommittén såg över sin arbetsordning35 2006 och utarbetade flera rapporter och yttranden om förvaltningen av Olaf i syfte att stärka byråns oberoende.
However, a judgment of the Court of First Instance in July 200836 held that an important function of the Supervisory Committee was to protect the rights of persons who are the subject of OLAF investigations37. 
Enligt en dom från förstainstansrätten i juli 200836 är en viktig funktion för övervakningskommittén att skydda rättigheterna för personer som är föremål för Olafs utredningar37.
After the judgment was pro-nounced, a practical working arrangement had to be found to consult the Supervisory Committee before forwarding information to the national judicial authorities. 62. 
Efter det att domen hade avkunnats blev byrån tvungen att hitta ett praktiskt arbetssätt för samråd med övervakningskommittén innan den överlämnade uppgifterna till de nationella rättsliga myndigheterna.
The new manual requires the information to be provided at least five working days before transmission38. 
62. den nya handboken föreskriver att uppgifterna ska lämnas minst fem arbetsdagar innan de skickas vidare38.
In June 2010 a new procedure has been agreed between OLAF and the Supervisory Committee to ensure that the letter transmitting cases to national judicial authorities is signed at least five working days after the note informing the Supervisory Committee about the envisaged transmission39. 
I juni 2010 kom Olaf och övervakningskommittén överens om ett nytt förfarande för att garantera att skrivelser som innebär att ärenden skickas vidare till nationella rättsliga myndigheter ska undertecknas minst fem arbetsdagar efter det meddelande som informerar övervakningskommittén om vidarebefordrandet39.
OLAF committed itself to take any advice of the Supervisory Committee into account and react on a case-by-case basis. 
Olaf förband sig att beakta alla eventuella råd från övervakningskommittén och att agera från fall till fall.