natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will focus on ensuring that the Article 318 report presents a summary account bringing together information on progress towards Europe 2020 targets with a view to providing a clear overview of achievements made. 
Kommissionen kommer att inrikta sitt arbete på att se till att rapporten enligt artikel 318 ger en sammanfattande översikt som samlar information om framstegen mot Europa 2020-målen, i syfte att tillhandahålla en tydlig översikt över de resultat som uppnåtts.
The Commission will consider whether any adjustment to the structure of the Article 318 report would be appropriate in the light of the way this reporting develops over coming years, while taking due account of the existence of other more comprehensive reporting on Europe 2020, such as through the European Semester. 
Kommissionen kommer att överväga huruvida någon anpassning av strukturen hos rapporten enligt artikel 318 är lämplig mot bakgrund av hur denna rapporteringsmetod utvecklar sig under de kommande åren, samtidigt som man tar vederbörlig hänsyn till annan mer omfattande rapportering om Europa 2020, t.ex. genom den europeiska planeringsterminen.
The Commission is committed to ensuring sound and high quality management and reporting on the EU budget, taking full account of all suggestions for the further developments of it. 
Kommissionen åtar sig att säkerställa en sund och högkvalitativ förvaltning av och rapportering om EU:s budget, med fullt hänsynstagande till alla förslag om hur detta ska utvecklas ytterligare.
However, a distinction needs to be made between the direct responsibility of the Directors General, on the one hand, for the management of the financial programmes and the implementation of the budget and, on the other hand, the policy achievements such as the impact of the financial programmes. 
Det behövs emellertid en uppdelning mellan å ena sidan generaldirektörernas direkta ansvar för förvaltningen av finansieringsprogrammen och genomförandet av budgeten och, å andra sidan, de politiska framstegen, t.ex. effekterna av finansieringsprogrammen.
The latter is also the responsibility of the co-legislators who contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as of the Member States that often play a major role in the implementation of the programmes. 
Ansvaret för detta åligger även de medlagstiftare som bidrar till utformningen av programmen och som antar dem, liksom medlemsstaterna, vilka ofta spelar en viktig roll i genomförandet av programmen.
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors General, influence the overall performance of the programmes. 
Dessutom påverkar en mängd andra faktorer i ekonomin och samhället, som ligger helt utom generaldirektörernas kontroll, programmens övergripande genomförande.
The Commission therefore considers that the scope of the declaration of assurance provided by Directors General should continue to focus on management and financial matters, fully in line with the financial responsibility of the Commission and audit requirements for the implementation and administration of the EU budget. 
Kommissionen anser därför att den försäkran som tillhandahålls av generaldirektörerna även i fortsättningen bör inriktas på förvaltning och ekonomiska frågor, helt i linje med kommissionens finansiella ansvar och revisionskraven gällande genomförandet och förvaltningen av EU:s budget.
EN C 398/286 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 In parallel, the Commission has developed its internal management tools — the Management Plans and Annual Activity Reports of the Directorates General — to include more reporting on the performance of the financial programmes. 
SV C 398/286 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Kommissionens svar 2011 Parallellt har kommissionen utvecklat sina interna förvaltningsverktyg – generaldirektoratens förvaltningsplaner och årliga verksamhetsrapporter – så att de inbegriper mer rapportering om finansieringsprogrammens resultat.
Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve. 
Rekommendation 1: Kommissionen bör försöka koncentrera sin verksamhet på de resultat och effekter som den vill uppnå när den utformar nya utgiftsprogram.
X All spending programmes under the new MFF include a renewed performance framework including objectives, indicators and monitoring, evaluation and reporting arrangements that allow measurement and reporting on performance. 
X Alla utgiftsprogram inom ramen för den nya fleråriga budgetramen inbegriper en förnyad resultatram som inkluderar mål, indikatorer och övervaknings-, utvärderings-och rapporteringsarrangemang som gör det möjligt att mäta och rapportera om resultatet.
Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted. 
Rekommendation 2: Kommissionen bör arbeta med medlemsstaterna för att förbättra kvaliteten på uppgifterna och tidsfristen för när de ska lämnas in.
In particular, it should draw on any lessons to be learned from the steps being taken in the CSF funds to provide Member States with incentives to supply high-quality performance data. 
Framför allt bör den dra lärdom av de åtgärder som vidtas inom GSR-fonderna när det gäller att uppmuntra medlemsstaterna att lämna in uppgifter av hög kvalitet om vad som har åstadkommits.
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 10.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GETTING RESULTS FROM THE EU BUDGET It is important to remember that the co-legislators were closely involved in the setting of the programme objectives and performance indicators. 
X Har genomförts i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt (*) Otillräckliga bevis BILAGA 10.2 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE EU-BUDGETEN – ATT UPPNÅ RESULTAT Det är viktigt att komma ihåg att medlagstiftarna var högst delaktiga i definitionen av programmets mål och resultatindikatorer.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/287 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 2010 Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value. 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/287 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Kommissionens svar 2011 2010 Rekommendation 3: Kommissionen bör inför nästa programperiod 2014–2020 påvisa och rapportera om hur den säkrar ett EU-mervärde.
X As indicated in its replies to paragraph 10.46, the Commission paid great attention to EU added value in the design of the new spending programmes. 
X Som den uppgav i sitt svar på punkt 10.46 ägnade kommissionens stor uppmärksamhet åt det europeiska mervärdet vid utformningen av de nya utgiftsprogrammen.
It will report on EU added value, which is one of the aspects that ex post evaluations will assess. 
Kommissionen kommer att rapportera om det europeiska mervärdet, som är en av de aspekter som bedöms i efterhandsutvärderingarna.
These evaluations are publicly available and the Article 318 report also summarises information on EU added value Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
Dessa utvärderingar är tillgängliga för allmänheten, och rapporten enligt artikel 318 sammanfattar även information om det europeiska mervärdet. Rekommendation 1: Generaldirektoratens årliga verksamhetsrapporter bör vara mer inriktade på prestationer, framför allt genom en analys av skillnader mellan planerade målvärden och resultat och också genom rapportering om EU-medlens sparsamhet och effektivitet (se punkt 8.53).
X Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). 
X Rekommendation 2: Kommissionens avdelningar bör fastställa lämpliga deletapper för fleråriga målvärden så att framsteg kan bedömas på ett tillfredsställande sätt (se punkt 8.54).
X Please refer to the reply to recommendation 1 for 2011. 
X Se svaret på rekommendation 1 för 2011.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Rekommendation 3: Kommissionen och medlemsstaterna bör inom ramen för sina respektive ansvarsområden vid delad förvaltning komma överens om enhetliga resultatindikatorer och se till att informationen om planerade målvärden och uppnådda resultat är tillförlitlig (se punkt 8.56).
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
X Har genomförts i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt (*) Otillräckliga bevis
EN C 398/288 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57). 
SV C 398/288 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Kommissionens svar 2010 Rekommendation 4: Vid planeringen av EU:s utgiftsprogram bör kommissionen och medlemsstaterna ägna sig mer åt att fastställa SMART-mål och åt att identifiera och minska de risker som kan uppstå under genomförandet (se punkt 8.57).
Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the annual activity report (see paragraph 8.58). 
Rekommendation 5: Ledningens redovisningsskyldighet ska även innefatta en rapportering av resultat, där det som förväntas uppnås i förvaltningsplanen motsvarar det som rapporteras i den årliga verksamhetsrapporten (se punkt 8.58).
X Please refer to the reply to recommendation 3 of the current report on the year 2013. 
X Se svaret på rekommendation 3 i den nuvarande rapporten för år 2013.
Recommendation 6: The Commission, together with the Member States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
Rekommendation 6: Kommissionen bör, vid behov tillsammans med medlemsstaterna inom ramen för den delade förvaltningen, utforma och använda övervaknings-och kontrollsystem som ger fullständig och riktig information om resultat (se punkt 8.58).
X (*) These recommendations relate to the new programming period 2014-2020, making it difficult to assess the Commission's progress. 
X (*) Dessa rekommendationer gäller den nya programperioden 2014–2020, vilket gör det svårt att bedöma kommissionens framsteg.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Har genomförts i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt (*) Otillräckliga bevis
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/289 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2014/C 398/02) 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/289 ÅRSRAPPORT OM DEN VERKSAMHET SOM FINANSIERAS GENOM ÅTTONDE, NIONDE OCH TIONDE EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN (EUF) (2014/C 398/02)
12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/291 EN Annual report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of the European Development Funds Risks to regularity Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s annual report on the financial management of the 8th to 10th EDFs Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th EDFs to the European Parliament and the Council — Independent auditor’s report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of accounts Regularity of transactions Examination of selected control systems Conclusion and recommendations The conclusion for 2013 Recommendations Annex 1 — Results of transaction testing for the European Development Funds Paragraph 1-10 2-10 6-10 11-15 11-14 15 16-44 I-X 16-44 16-19 20 21-31 32-44 45-51 45-47 48-51 Annex 2 — Results of examination of selected systems for the European Development Funds and development aid under the EU budget Annex 3 — Follow-up of previous recommendations for the European Development Funds 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/291 Årsrapport om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklingsfonden Risker avseende korrekthet Kapitel I – Genomförande av åttonde, nionde och tionde EUF Finansiellt genomförande Kommissionens årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen av åttonde till tionde EUF Kapitel II – Revisionsrättens revisionsförklaring avseende EUF Revisionsrättens revisionsförklaring avseende åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) till Europaparlamentet och rådet – oberoende revisorns rapport Information till stöd för revisionsförklaringen Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Räkenskapernas tillförlitlighet Transaktionernas korrekthet Granskning av utvalda kontrollsystem Slutsatser och rekommendationer Slutsatser för 2013 Rekommendationer Punkt 1–10 2–10 6–10 11–15 11–14 15 16–44 I–X 16–44 16–19 20 21–31 32–44 45–51 45–47 48–51 Bilaga 1 – Bilaga 2 – Bilaga 3 – Resultat av transaktionsgranskningen avseende Europeiska utvecklingsfonden Resultat av granskningen av utvalda system avseende Europeiska utvecklingsfonden Uppföljning av tidigare rekommendationer avseende Europeiska utvecklingsfonden
EN C 398/292 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
SV C 398/292 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER INLEDNING 1.
This annual report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs). 
I denna årsrapport redovisas revisionsrättens bedömning av Europeiska utvecklingsfonderna (EUF).
Key information on the activities covered and the spending in 2013 is provided in Table 1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som granskades och om hur stora utgifterna var under 2013 finns i tabell 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2013 (million euro) 20 0 0 20 256 1 2 259 1 961 717 94 2 772 Budget title Policy area Description Payments 2013 8th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 9th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget Support Total operational expenditure (Projects) 2 237 Total operational expenditure (Budget support) 718 Total administrative expenditure 96 Total payments 3 051 - advances - 1 753 + clearings of advances 1 314 Audited population 2 612 Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. Individual commitments relate to individual contracts. 
Tabell 1 – Europeiska utvecklingsfonden – nyckelinformation för 2013 (miljoner euro) 20 0 0 20 256 1 2 259 1 961 717 94 2 772 Avdelning i budgeten Politikområde Beskrivning Betalningar 2013 Åttonde EUF Driftsutgifter Administrativa utgifter Projekt Budgetstöd Nionde EUF Driftsutgifter Administrativa utgifter Projekt Budgetstöd Tionde EUF Driftsutgifter Administrativa utgifter Projekt Budgetstöd Totala driftsutgifter (projekt) 2 237 Totala driftsutgifter (budgetstöd) 718 Totala administrativa utgifter 96 Totala betalningar 3 051 – förskott - 1 753 + regleringar av förskott 1 314 Granskad population 2 612 Totala enskilda åtaganden (1) Totala övergripande åtaganden (1) (1) Övergripande åtaganden avser finansieringsbeslut.
Source: 2013 accounts of the 8th, 9th and 10th EDFs. 
Källa: Åttonde, nionde och tionde EUF:s årsredovisning för 2013.
3 350 3 923 European Development Funds 
3 350 3 923 Europeiska utvecklingsfonden
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/293 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SV 12.11.2014 Europeiska unionens officiella tidning C 398/293 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklingsfonden 2.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Europeiska utvecklingsfonden (EUF) är huvudinstrumentet för Europeiska unionens stöd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
EUF finansieras av medlemsstaterna, styrs av en egen budgetförordning och förvaltas av Europeiska kommissionen utanför ramen för EU:s allmänna budget.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Europeiska investeringsbanken (EIB) förvaltar investeringsstödet. Investeringsstödet omfattas inte av revisionsrättens revisionsförklaring eller av Europaparlamentets förfarande för beviljande av ansvarsfrihet (1) (2).
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). 
EUF förvaltas nästan helt av kommissionens generaldirektorat för utveckling och samarbete – EuropeAid, som även förvaltar en mängd olika utgifter från EU-budgeten (3) (4).
EDF interventions are implemented through projects and budget support(5) under three main arrangements. 
EUF-insatserna genomförs genom projekt och budgetstöd (5) i enlighet med tre huvudsakliga förvaltningsmetoder.
In 2013, 42 % of payments were made under centralised management, 32% under decentralised management and 26% under joint management (6). 
År 2013 gjordes 42% av betalningarna via centraliserad förvaltning, 32 % via decentraliserad förvaltning och 26 % via gemensam förvaltning (6).
(1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(1) Se artiklarna 118, 125 och 134 i rådets förordning (EG) nr 215/ 2008 av den 18 februari 2008 med budgetförordning för tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUT L 78, 19.3.2008, s.
1) and the Court’s opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 
1) och revisionsrättens yttrande nr 9/2007 över förslaget till denna förordning (EUT C 23, 28.1.2008, s.
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Ett trepartsavtal från 2012 mellan EIB, kommissionen och revisionsrätten (artikel 134 i förordning (EG) nr 215/2008) reglerar revisionsrättens granskning av denna verksamhet.
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,7 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Generaldirektoratet för humanitärt bistånd och civilskydd (Echo) förvaltar 1,7 % av EUF:s utgifter.
(4) See chapter 7 "External relations, aid and enlargement" of the Court's 2013 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Se kapitel 7 ”Yttre förbindelser, bistånd och utvidgning” i revisionsrättens årsrapport om genomförandet av EU:s budget för 2013.
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. It provides additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(5) Budgetstöd innebär att kommissionen för över medel till ett partnerlands statskassa för att tillhandahålla extra budgetmedel i syfte att stödja en nationell utvecklingsstrategi.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) Vid centraliserad förvaltning genomför kommissionen biståndsinsatserna direkt (via huvudkontoret eller delegationer) eller indirekt via nationella organ (t.ex. ett biståndsorgan i en EU-medlemsstat).
Under decentralised management, implementation is delegated to a third country. 
Vid decentraliserad förvaltning delegeras genomförandet till ett tredjeland.
Under joint management, implementation is delegated to an international organisation. 
Vid gemensam förvaltning delegeras genomförandet till en internationell organisation.
EN C 398/294 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Risks to regularity 6. 
SV C 398/294 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2014 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Risker avseende korrekthet 6.
The expenditure covered in this report is made under a wide range of delivery methods, put into action in 79 countries. 
De utgifter som omfattas av denna rapport verkställs genom en mängd olika metoder i 79 länder.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organisations (8) such as the United Nations (UN) — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which transactions are prone to errors. 
På två områden – budgetstöd(7) och EU:s bidrag till projekt med flera givare som genomförs av internationella organisationer(8), t.ex. Förenta nationerna (FN), – innebär karaktären på instrumenten och betalningsvillkoren att risken för fel i transaktionerna minskar.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has verified that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
Revisionsrätten granskar om kommissionen har uppfyllt de särskilda villkoren för att betala ut budgetstöd till det aktuella partnerlandet och kontrollerat att de allmänna stödvillkoren (till exempel framsteg i den ekonomiska förvaltningen av den offentliga sektorn) är uppfyllda.
The Court’s audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to a partner country. 
Revisionsrättens granskning av korrekthet kan inte sträcka sig längre än till det skede när biståndet betalas ut till ett partnerland.
Any weaknesses in its financial management will not generate errors in the Court’s audit of regularity. 
Eventuella brister i den ekonomiska förvaltningen genererar inga fel i revisionsrättens granskning av korrekthet.