natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The annual provisional repartition of the administrative costs in the programmeŐs budget (part B of the budget), between the various cost categories (non-statutory personnel, missions and meetings, informatics, publications, statutory personnel) is not complemented by an appropriate allocation of the related costs in the same categories covered by part A of the budget. 
Den årliga provisoriska fördelningen av de administrativa kostnaderna i programmets budget (del B av budgeten) mellan de olika kostnadskategorierna (icke-fast personal, uppdrag och möten, informatik, publikationer, fast personal) komplementeras ej av en lämplig fördelning av de relaterade kostnaderna i samma kategorier som täcks av del A av budgeten.
Although the Commission monitors adherence to 20.11.98 Official Journal of the European Communities C 356/47 EN the limits for the personnel costs (2,85 % of the budget) and the administrative costs (2,15% of the budget), defined in Annex II of the Council Decision regarding JOULE-THERMIE, this is only a budget-control procedure for part B, without any element of cost-efficiency analysis. 
Trots att kommissionen övervakar att gränsen för personalkostnader (2,85 % av budgeten) och administrativa kostnader (2,15 % av bud- 20.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 356/47 SV geten) uppfylls enligt bilaga II i rådets beslut om Joule-Thermie, är detta bara ett budgetkontrollförfarande för del B utan någon form av analys av kostnadseffektiviteten.
The Court also found that in DG XII at 31 December 1997, 26 out of 48 posts financed through the budget appropriations for JOULE THERMIE were occupied by staff working on tasks outside the JOULE-THERMIE programme. 
Revisionsrätten fann även att per den 31 december 1997 var 26 av 48 tjänster i GD XII som finansierades av budgetanslag för Joule-Thermie tillsatta med personal som hade uppgifter som inte stod i samband med Joule-och Thermie-programmet.
It can be concluded that the annual overall administration and management costs of the programme remain unknown. 
Man kan dra slutsatsen att den totala årliga kostnaden för administration och ledning av programmet förblir okänd.
Project execution Project coordination by European Economic Interest Groupings (EEIGs) 3.44. 
Genomförande av projekt Projektsamordning av Europeiska ekonomiska intressegrupperingar 3.44.
The Commission promotes the possibility of using a European Economic Interest Grouping (EEIG) as a mechanism for participating in RTD programmes. 
Kommissionen främjar möjligheten att använda en europeisk ekonomisk intressegruppering (EEIG) som en mekanism för att delta i FoTU-program.
According to the Commission the use of an EEIG as a coordinator, entering project proposals on behalf of consortia consisting of members of the EEIG, can help in dealing quickly with the procedural stages prior to the beginning of the project, and in the management of the project. 
Enligt kommissionen kan det vara till hjälp att använda en EEIG som samordnare, vilken skickar in projektförslag för ett kon-sortiums räkning, bestående av medlemmar av samma EEIG, när det gäller att snabbt komma igenom procedur-stadierna innan ett projekt kan inledas, samt i ledningen av projektet.
Out of the 17 audited JOULE projects, six were coordinated by three different EEIGs. 
Av de 17 granskade Joule-projekten var sex samordnade av tre olika europeiska ekonomiska intressegrupperingar.
Although the consortium partners were satisfied that the administrative tasks were delegated to a separate entity, which in two cases was located close to the Commission, in none of the cases had the use of an EEIG resulted in easier or faster contract negotiations. 
Trots att de olika partnerna i konsortiet var nöjda med att de administrativa uppgifterna delegerades till en separat enhet, vilka i två fall var belägna nära kommissionen, hade användningen av en EEIG inte i något fall resulterat i förenklade eller snabbare kontrakts-förhandlingar.
On the contrary, there were several additional problems. 
Tvärtom ledde det till ytterligare problem.
Contracts coordinated by an EEIG are signed by the EEIG on behalf of all members. 
Kontrakt som samordnats av en EEIG undertecknas av samma EEIG för alla medlemmars räkning.
The actual members are only mentioned in the technical annex. 
Medlemmarna nämns bara i en teknisk bilaga.
However, the technical annex gives no information regarding the distribution of the Community contribution between the members. 
I denna tekniska bilaga ges däremot ingen information om fördelningen av gemenskapsbidraget mellan medlemmarna.
This means that the only sources of information regarding the ÔbudgetsŐ of the individual members, are the contract negotiation forms. 
Det betyder att den enda informationskällan om de enskilda medlemmarnas ”budget” är formuläret för kontraktsför-handlingar.
As these forms are not part of the actual contract, the members could change the distribution amongst themselves without the CommissionŐs approval. 
Eftersom dessa formulär inte ingår i själva kontraktet kan medlemmarna ändra fördelningen av bidraget sinsemellan utan kommissionens godkännande.
This situation may reduce the authority of the Commission and it certainly reduces the transparency of the contracts. 
Denna situation kan undergräva kommissionens auktoritet och minskar definitivt kontraktens genomblickbarhet.
The Commission should extend the table ÔEstimated breakdown of allowable costsŐ in all contracts with EEIGs to include the distribution of funds between the participating EEIG members. 
Kommissionen borde utöka tabellen ”Beräknad uppdelning av tillåtna kostnader” i alla kontrakt med en EEIG, så att den omfattar resursfördelningen mellan de deltagande EEIG-medlemmarna.
The CommissionŐs internal negotiation guidelines for EEIGs show that it does not accept that within one contract some EEIG members would work under the additional cost model (6), while others apply the full cost model (7). 
Kommissionens interna riktlinjer för förhandlingar med en EEIG visar att den inte godtar att vissa EEIG-medlemmar inom ett kontrakt arbetar under tilläggskost-nadsmodellen (6), medan andra tillämpar fullkostnadsmodellen (7).
This does not allow a university (which uses the additional cost model) and a private company (which is obliged to adopt the full cost model) to participate as members of the same EEIG. 
Detta tillåter inte ett universitet (som använder tilläggskostnadsmodellen) och ett privat företag (som måste använda fullkostnadsmodellen) att delta som medlemmar i samma EEIG.
If the contract with the EEIG discloses the actual distribution of the contribution over the participating members, this rule would seem superfluous. 
Om kontraktet med en EEIG visade den faktiska bidragsfördelningen mellan de deltagande medlemmarna skulle denna regel vara överflödig.
Difficulties in producing correct cost statements 3.48. 
Svårigheter med att få fram korrekta kostnadsrapporter 3.48.
The system of real cost contracts requires analytical accounts to be kept in order to complete cost statements and avoid the misuse of Community funds. 
Systemet med verkliga kostnadskontrakt kräver analytisk bokföring för att man skall kunna färdigställa en kostnadsrapport och undvika missbruk av gemenskapsmedel.
In the JOULE and THERMIE contracts audited the justification of claimed costs was often unsatisfactory. 
I de granskade Joule-och Thermie-kontrakten var ofta verifikationen av kostnadsanspråken otillfredsställande.
The findings confirmed prior reports of the Court on RTD programmes, which use the same model contract. 
Resultaten bekräftar tidigare rapporter från revisionsrätten för FoTU-program som använder samma kontraktsmall.
Eight out of 19 contractors had claimed budgeted instead of actual costs for labour and overhead rates. 
Av 19 entreprenörer hade åtta gjort anspråk på planerade kostnader i stället för verkliga kostnader för arbete och omkostnader.
In general it is acceptable to apply budgeted rates during the course of the year, as long as these are adjusted to actual rates, once the financial year is closed and the actual rates are calculated. 
Generellt är det acceptabelt att tillämpa planerade kostnader under årets gång, dock bara så länge dessa justeras vid budgetårets slut.
However, in most cases reviewed, the contractors did not intend to adjust their previous claims and in two cases they were either incapable or unwilling to calculate overhead rates based upon actual costs. 
I de flesta fall avsåg dock inte de granskade entreprenörerna att justera sina tidigare anspråk och i två fall var de antingen oförmögna eller ovilliga att beräkna omkostnader baserade på faktiska kostnader.
A fundamental problem was found to be the calculation and justification of the overhead rates charged under a full cost contract. 
Beräkning och verifikation av omkostnader konstaterades vara ett grundläggande problem vid full-kostnadskontrakt.
For universities who have no cost-accounting system this problem is settled by the fact that their additional cost contracts have a fixed overhead rate set at 20% of direct costs. 
För universitet utan ett system för bokföring löses detta problem genom att det i deras tilläggskostnadskontrakt fastställs ett fast påslag för fasta kostnader på 20 % av de direkta kostnaderna.
All others have to calculate an actual rate. 
Alla andra måste beräkna den faktiska kostnaden.
The model contract only gives limited and vague guidance as to which method to use and which costs are allowable or not allowable in the overhead rate. 
Kontraktsmallen ger endast begränsad och oklar vägledning för vilken metod som skall användas och vilka kostnader som får räknas in i omkostnader eller ej.
The audited contractors used overhead rates between 12 % and 210 % of personnel costs. 
De granskade entreprenörerna har lagt mellan 12 % och 210 % av omkostnaderna på personalkostnader.
Some contractors included costs in their overhead basis which (6) The additional cost model is a cost reimbursement system whereby the Commission reimburses 100% of the ÔadditionalŐ costs which are caused directly by the project and which are not covered by recurrent university funds. 
Vissa entreprenörer inklude-(6) Tilläggskostnadsmodellen är ett system för kostnadsåterbetal-ning enligt vilket kommissionen återbetalar 100 % av de tilläggskostnader som direkt förorsakas av projektet och som inte täcks av återkommande universitetsbidrag.
In addition the Commission pays an amount equal to 20 % of the direct costs to cover overhead costs. 
Dessutom betalar kommissionen upp till 20 % av direkta kostnader för att täcka omkostnader.
This model is restricted to universities who have no cost-accounting system. 
Denna modell begränsas till universitet som inte har något system för kostnadsredovisning.
(7) The full cost model is the usual cost reimbursement system whereby the Commission reimburses 50 % of the ÔfullŐ costs of the project, including actual overhead costs. 
(7) Fullkostnadsmodellen är det vanliga kostnadsåterbetalnings-systemet enligt vilket kommissionen återbetalar 50% av totala kostnader för projektet, inklusive faktiska omkostnader.
C 356/48 Official Journal of the European Communities 20.11.98 EN were under the terms of the contract clearly ineligible, such as marketing costs, but many others were found to be very creative in including costs which were not specifically mentioned as non-eligible in the model contract, but which inflated the rates to an excessive level. 
C 356/48 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 20.11.98 SV rade kostnader i basen för omkostnader, exempelvis marknadsföringskostnader, vilka enligt tydliga bestämmelser i kontraktet inte var giltiga. Många andra visade sig vara mycket kreativa när det gällde att inkludera kostnader som inte uttryckligen angavs som ogiltiga i kontraktsmallen, men som ökade totalsumman till en överdriven nivå.
Examples of these costs were non-project man-hours and depreciation costs for production equipment which is also used for RTD projects. 
Exempel på sådana kostnader var ej projektrelaterade arbetstimmar samt avskrivningskostnader för produktionsutrustning som även används inom FoTU-projekt.
Two contractors had no system for recording time worked on projects at all. 
Två entreprenörer hade inte något system alls för att registrera den arbetstid som lagts ned på projektet.
Another five had systems which fulfilled the conditions set by the contract, but were not fully reliable. 
Fem andra hade system som uppfyllde kraven i kontraktet, men de var inte helt tillförlitliga.
One contractor had claimed an important number of man-hours which was performed outside of the eligible contract period, during the preparation of the project proposal. 
En entreprenör hade gjort anspråk på ett stort antal arbetstimmar utanför den giltiga kontraktsperioden, under förberedelsen av projektförslaget.
Four contractors had unsatisfactory accounting systems, in which the allocation of cost elements to projects was not transparent and six contractors had claimed costs for which no justification existed or which were not directly related to the project. 
Fyra entreprenörer hade otillfredsställande bokföringssystem i vilka kostnadsfördelningen till projektet var otydlig. Sex entreprenörer hade gjort anspråk på kostnader som var oberättigade eller ej var direkt relaterade till projektet.
In two cases the amounts claimed for travel included costs for trips to the United States of America for which no written prior approval from the Commission had been obtained. 
I två fall hade man gjort anspråk på resekostnader, inklusive kostnader för resor till Förenta staterna, utan att ha fått skriftliga förhandsgodkännanden från kommissionen.
The CourtŐs audit revealed errors and inaccuracies for 10 out of 19 contractors of approximately ECU 0,6 million in cost claims for a total of ECU 4 million. 
Revisionsrättens granskning avslöjade fel och oriktigheter för 10 av 19 entreprenörer på ca 0,6 miljoner ecu i kostnadsanspråk på totalt 4 miljoner ecu.
The high number of errors, inaccuracies or overcharging in cost claims, as well as the fundamental problems regarding the interpretation of the model contract where eligible overhead costs are concerned, leads to the conclusion that an increase in the financial control effort, including on-the-spot audits, as well as a clarification and simplification of the model contract are required. 
Det stora antalet fel, oriktigheter eller överdebitering av kostnadsanspråk, samt de grundläggande problemen vid tolkning av kontraktsmallen avseende berättigade omkostnader, leder till slutsatsen att det krävs en intensifierad kontroll, inklusive kontroller på platsen, samt ett förtydligande och en förenkling av kontraktsmal-len.
The Commission should either introduce a fixed overhead rate for all contractors or define exactly which overhead calculation method it accepts. 
Kommissionen borde antingen införa en fastställd procentsats för omkostnader för alla entreprenörer eller exakt fastställa vilka beräkningsmetoder för omkostnader som den accepterar.
Risk of abandoned projects 3.56. 
Risk för att projekten avbryts 3.56.
Three out of six projects selected in 1995 had been abandoned and were even suppressed from the project lists, while a fourth project was severely delayed. 
Av sex projekt som valdes ut 1995 avbröts tre och togs t.o.m. bort från projektlistorna, medan ett fjärde projekt försenades kraftigt.
Out of the six projects selected in 1996, one was abandoned, a second was frozen and two were heavily delayed. 
Av de sex projekt som valdes ut 1996 hade ett avbrutits, att annat ”lagts på is” och två var mycket försenade.
The reasons for abandonment as well as the delays were in most cases the absence of building permits or difficulties with the private funding of the installations. 
Anledningarna till avbrotten och dröjsmålen var i de flesta fall brist på byggnadslov eller svårigheter med privat finansiering av anläggningarna.
Although biomass as a RES is promoted as an environmentally friendly source, some of the problems with building permits were related to problems with the emissions of the installations. 
Trots att biomassa i egenskap av förnybar energikälla framhålls som en miljövänlig energikälla, var några av problemen med byggnadslov relaterade till problem med utsläpp från anläggningarna.
The PV area of THERMIE had similar cases, although the percentage was smaller. 
Solcellsområdet inom Thermie uppvisade liknande fall, trots att den procentuella andelen var lägre.
Delays appeared to be caused by private funding problems, the denial of a building permit to install PV-modules on a ÔprotectedŐ faade, or delays in the construction of the structure on which the PV-modules were to be mounted. 
Förseningarna verkade ha orsakats av privata finansieringspro-blem, avslag till byggnadslov för solcellsmoduler på en ”skyddad” fasad, eller förseningar i byggandet av den konstruktion solcellsmodulerna skulle monteras på.
Whilst these problems cannot usually be influenced by the responsible Commission service, they clearly result in unnecessary blocking of funds. 
Emedan dessa problem vanligtvis inte kan påverkas av ansvarig enhet inom kommissionen står det klart att de resulterar i en onödig blockering av medel.
Therefore, a closer monitoring of project delays and faster decisions to close ÔfrozenŐ projects, in order to allow the funds to be decommitted, is required. 
Därför krävs intensivare övervakning av projektens tidsfrister och snabbare beslut om att avsluta projekt som ”lagts på is” så att medlen kan anslås till andra projekt.
THE ALTENER PROGRAMME Legal and organisational framework 4.1. 
ALTENER-PROGRAMMET Rättsligt och organisatoriskt ramverk 4.1.
Whilst JOULE-THERMIE, as an RTD programme, is part of the 4th FWP, the Altener programme stands alone. 
Medan Joule-Thermie, i egenskap av FoTU-program, ingår i fjärde ramprogrammet, är Altener-programmet ett eget program.
It is the consequence of the shift in the 1980s from a purely economy oriented energy policy towards a policy which leaves room for environmental issues. 
Det är följden av förskjutningen under 1980-talet från en rent ekonomiorienterad energipolitik till en politik som ger utrymme för miljöfrågor.
The purpose of this ECU 44 million programme is to promote renewable energy sources in the Community. 
Syftet med detta program på 44 miljoner ecu är att främja förnybara energikällor inom gemenskapen.
The first Altener programme (1993 to 1997) was governed by the Council Decision of 13 September 1993 (93/500/EEC)(8). 
Det första Altener-programmet (1993–1997) styrs av rådets beslut av den 13 september 1993 (93/500/ EEG)(8).
A follow-up programme under the name Altener II (1998 to 1999) is in the process of being adopted by the Council (9), with a budget of ECU 22 million for the first two years. 
Ett uppföljningsprogram, kallat Altener II (1998–1999), håller på att antas av rådet (9), med en budget på 22 miljoner ecu för de två första åren.
(8) OJ L 235, 18.9.1993, p. 
(8) EGT L 235, 18.9.1993, s.
(9) Common Position (EC) No 9/98 adopted by the Council on 19 January 1998 with a view to adopting a Council Decision concerning a multiannual programme for the promotion of renewable energy sources in the Community (Altener II) (OJ C 62, 26.2.1998, p. 
(9) Gemensam ståndpunkt (EG) nr 9/98 antagen av rådet den 19 januari 1998 inför antagandet av rådets beslut om ett flerårigt program för främjande av förnybara energikällor i gemenskapen (Altener II) (EGT C 62, 26.2.1998, s.
20.11.98 Official Journal of the European Communities C 356/49 EN 4.3. 
20.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 356/49 SV 4.3.
Within DG XVII, Altener is managed by a separate section in unit C2, which is part of the ÔIndustries & Markets II: Non-Fossil EnergyŐ Directorate. 
Inom GD XVII leds Altener av en separat sektion inom enhet C2, som ingår i direktoratet ”Industrier och marknader II: Icke-fossila energikällor”.
Programme description and objectives 4.4. 
Programbeskrivning och mål 4.4.
The Altener programme is designed to support four categories of actions to promote RES; (a) studies, market strategies and technical evaluations for defining technical standards or specifications; (b) measures to support Member StatesŐ initiatives to extend or create infrastructures which include training and information activities as well as a variety of sectoral actions (pilot projects); (c) measures to help create an information network to promote better coordination between national, Community and international activities and at evaluating the impact of the various actions; (d) studies, evaluations and other measures to assess the technical feasibility and advantages for both the economy and the environment of the industrial exploitation of biomass for energy purposes. 
Altener-programmet har utformats för att stödja fyra kategorier av åtgärder för att främja förnybara energikällor: a) Undersökningar, marknadsstrategier och tekniska bedömningar för att definiera tekniska standarder eller specifikationer. b) Åtgärder för att stödja medlemsstaternas initiativ till att utöka eller skapa infrastrukturer, vilka omfattar utbildning och informationsaktiviteter samt en mängd olika åtgärder inom sektorn (pilotprojekt). c) Åtgärder för att skapa ett informationsnätverk i syfte att främja en bättre samordning av nationella och internationella verksamheter och verksamheter på gemenskapsnivå, samt utvärdera de olika åtgärdernas inverkan. d) Undersökningar, utvärderingar och andra åtgärder för att bedöma den tekniska genomförbarheten och de ekonomiska och miljömässiga fördelarna med den industriella användningen av biomassa för energiändamål.
The Community contributions towards the actions were generally 100 % for studies, 60 % for information dissemination and between 30 % and 50 % of the project costs for pilot actions. 
Gemenskapsbidragen till dessa åtgärder var generellt 100 % för undersökningar, 60 % för informationsspridning och mellan 30 % och 50 % av projektkostnaderna för pilotåtgärder.
The average contribution for a pilot project is approximately ECU 95 000. 
Det genomsnittliga bidraget för ett pilotprojekt är ungefär 95 000 ecu.
The audit focused on category (b) of the support measures, the pilot actions. 
Granskningen inriktades på kategori b i stödåtgärderna — pilotåtgärderna.
The definition of this category in the Council Decision mentioned training and information activities and sectoral actions. 
I definitionen av denna kategori i rådsbeslutet nämns utbildnings-och informationsverksamheter samt områdesvisa åtgärder.
These latter are grouped into four themes; tools, planning, information/training and financial. 
De senare har delats upp i fyra områden: verktyg, planering, information/ utbildning och finanser.
An examination of the list of project titles revealed that it often concerned the development of implementation plans for RES or strategy or feasibility studies for the use of certain RES types in specific areas, regions or industries. 
En undersökning av listan över projektrubriker visar att det ofta har att göra med utveckling av planer för genomförande av förnybara energikällor eller undersökningar avseende strategier eller genomförbarhet för användning av vissa typer av förnybara energikällor inom specifika områden, regioner eller industrier.
Many of these titles could also have come under the JOULE component of JOULE-THERMIE in the field of Ôintegration of Renewable EnergiesŐ, or as a type B action in the THERMIE component. 
Många av dessa rubriker kunde också ha hamnat under Joule-delen av Joule-Thermie inom ”integrering av förnybara energikällor”, eller som en typ B-åtgärd i Thermie-delen.
More transparency and efficiency could be achieved by concentrating the support given to a certain type of action in one programme. 
Mer tydlighet och effektivitet skulle kunna uppnås genom att man koncentrerar det stöd som tilldelas en viss typ av åtgärd i ett program.
The distribution of the Altener funds between the Member States shows that there is no correlation between the level of the contribution from JOULE-THERMIE and the level of the Altener contribution. 
Fördelningen av Altener-bidragen mellan medlemsstaterna visar att det inte finns något samband mellan bidragsnivån från Joule-Thermie och bidragsnivån från Altener.