natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TOTAL ALLOC. PSD ALLOC. 41% 100% 29 % 100% 8,00 21% 100% 12 % 100% 19,82 40% 100% 23 % 100% 32,32 39% 0,82 2% 9,31 82,60 100% 37,93 100% 41,10 UZBEKISTAN OTHERS TOTAL (UZ) (AU) 12,36 19 % 39,53 5 % 459,70 65,78 100 % 797,63 100 % 2 336,55 23% 100% 20 % 100 % 3,96 27% 14,60 100% Source: Desiree data base ARMENIA (AR) 13,54 33,20 RUSSIA (RU) 228,06 792,63 AZERBAIJAN (AZ) 37,47 TAJIKISTAN BELARUS (BI) 42,63 TURKMENISTAN UKRAINE (TU) (UR) 6,10 20 % 70,94 31,20 100% 314,13 (TA) 11,23 1,30 GEORGIA (GE) 46% 13,65 KAZAKHSTAN KYRGYSTAN MOLDOVA MONGOLIA (KA) (KI) (MO) (MG) 100% 34,42 PSD 4 000 GLOBAL xxxxxxxxxxx 8 000 7 000 7 000 6 000 6 000 5 000 5 000 4 000 3 000 3 000 2 000 1 000 00 HUNGARY 1 500 1500 1 000 million ECU million ECU 1000 500 500 00 million ECU million ECU 
POLEN MAKEDONIEN (MK) (PL) 8,80 6 % 196,20 143,00 100 % 1 372,35 SLOVENIEN (SI) SLOVAKIEN (SK) Pays Land TACIS – TILLDELNINGAR TILL UTVECKLING AV DEN PRIVATA SEKTORN (UPS) OCH TOTALA TILLDELNINGAR (1992—1997) AM AZ BY GE KKZZ KKGG MD MNG RU TTJ TTMM UUAA UUZZ ÖAVUR Pays Land 00 MOLDOVA (MD) 9,31 41,10 TOTALT 459,70 2 336,55 TOTAL TOTALT MONGOLIET TACIS-TILLDENINGAR TILL UTVECKLING AV DEN PRIVATA SEKTORN (UPS) OCH TOTALA TILLDELNINGAR Tilldelning UPS Tot tilldeln Tilldelning UPS Tot tilldeln 41% 100 % 29 % 100 % (AZ) 37,47 TADZJIKISTAN (KG) 37,93 ÖVRIGA (ÖVR) 39,53 797,63 (MN) 3,96 27% 14,60 100 % Källa: Databasen DESIREE ARMENIEN (AM) 13,54 33,20 RYSSLAND (RU) 228,06 792,63 AZERBAJDZJAN VITRYSSLAND (BY) 19,82 42,63 TURKMENISTAN GEORGIEN (GE) 13,65 34,42 UKRAINA (UA) 70,94 314,13 KAZAKSTAN (KZ) 32,32 82,60 UZBEKISTAN (UZ) 12,36 65,78 KIRGIZISTAN (TJ) (TM) 6,10 31,20 8,00 21% 46% 40% 100 % 23 % 100% 39% 100 % 19 % 100 % 0,82 2% 100 % 5 % 100 % 23% 100 % 20 % 100 % 1,30 11,23 12 % 100 % 20 % 100 % 100 % 100 % 21,05 116,00 18 % 100 % 54,20 173,50 31 % 100 % DSP 4 000 DSP 8 000 7 000 7 000 6 000 6 000 5 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 1 500 1500 milj. ecu milj. ecu 1 000 1000 500 500 milj. ecu
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/5 EN The TACIS programme 1.4. Relations between the countries of the former Soviet Union and the European Union (7) have been consolidated through Partnership and Cooperation Agreements. 
3.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 335/5 SV Tacis-programmet 1.4 Förbindelserna med länderna i före detta Sovjetunionen (7) har befästs genom partnerskaps-och samarbetsavtal.
These agreements define political, commercial, economic and cultural cooperation between the European Union and the NIS. 
Dessa avtal definierar det politiska, kommersiella, ekonomiska och kulturella samarbetet mellan Europeiska unionen och de nya oberoende staterna.
The restructuring and development of companies remain key objectives of the TACIS programme. 
Omstrukturering och utveckling av företagen är fortfarande de viktigaste målen i Tacis-programmet.
Between 1992 and 1997, commitments in these areas amounted to ECU 459,7 million (8), or 20 % of the total TACIS budget for the period (see Table 1). 
Mellan 1992 och 1997 uppgick åtagandena inom dessa områden till 459,7 miljoner ecu (8), eller 20 % av den samlade Tacis-tilldelningen för perioden (se Tabell 1).
The development of the private sector 1.5. Basically, the notion of support for the private sector takes the following forms: (a) the privatisation of State-owned companies (9); (b) aid for the restructuring of companies; (c) the promotion of foreign investment; (d) aid for the SME sector (directly or via regional development). 
Utveckling av den privata sektorn 1.5 Stödet till den privata sektorn inriktas huvudsakligen på följande områden: a) Privatisering av statliga företag (9). b) Stöd till omstrukturering av företag. c) Främjande av utländska investeringar. d) Stöd till SMF (direkt eller via insatserna för regional utveckling).
Originally, support programmes for the development of the private sector were managed independently of the measures in support of regional development. 
1.6 Ursprungligen gavs stödet till utveckling av den privata sektorn fristående från åtgärderna för regional utveckling.
With effect from 1992, in certain PHARE countries where the Commission wished to encourage the implementation of regional development policies, there were cases, particularly in Poland and Hungary, where SME support programmes overlapped with certain components of the regional development programmes. 
I vissa Phare-länder där kommissionen önskade främja genomförandet av politiska åtgärder för regional utveckling uppstod, från och med 1992, överlappningar mellan programmen för stöd till SMF och vissa delar av programmen för regional utveckling, bland annat i Polen och Ungern.
The audit concerned programmes in support of SMEs and aid for regional development and the restructuring of companies. 
UNDERSÖKNINGENS INRIKTNING OCH SYFTE Reviderade program 2.1 Revisionen avsåg programmen för stöd till SMF, till regional utveckling och till omstrukturering av företag.
Operations involving the promotion of foreign investment and privatisation were not included in the audit because they concern preparations for the transfer of ownership rather than relaunching the activities of companies as such. 
Åtgärderna för ökade utländska investeringar och för privatiseringar ingick inte i revisionen, eftersom de snarare berör förberedelserna för övergång av äganderätten än stimulans av företagens verksamhet i egentlig bemärkelse.
In all the countries SMEs play a central role in the process of economic reform. 
2.2 I samtliga länder spelar SMF en central roll i den ekonomiska reformprocessen.
Their level of development differs according to the country concerned. 
Deras utvecklingsnivå skiljer sig mellan länderna.
The Commission has not laid down strict criteria to define which companies may be eligible for PHARE or TACIS SME aid, as it did for SME aid within the EU (10). 
Kommissionen har inte uppställt några strikta kriterier för att fastställa vilka företag som skulle kunna få Phare-och Tacis-stöd till SMF, såsom sker inom EU (10).
Aid for SMEs and regional development comprises non-financial aid (advice regarding policy formulation, institutional support, the creation of SME support agencies, training and information) and, in the case of PHARE, financial aid (financial instruments in support of SMEs and minor infrastructures). 
2.3 Stödet till SMF och regional utveckling inbegriper icke-finansiella biståndsåtgärder (rådgivning i samband med utformning av taktik, institutionellt stöd, inrättande av byråer för stöd till SMF, utbildning, information) och, vad gäller Phare, finansiellt stöd (finansiella instrument för stöd till SMF, smärre infrastrukturer).
PHARE and TACIS business restructuring support consists of two parts. 
2.4 Phare-och Tacis-stödet till omstrukturering följer två huvudlinjer.
On the one hand, there is in-depth support for a given sector, company or group of companies: technical assistants make diagnoses in respect of the companies, draw up recommendations and implement them. 
Dels görs djupgående stödinsatser inom en sektor, ett företag eller en grupp företag, där de tekniska konsulterna ställer en diagnos på företaget, rekommenderar åtgärder och genomför dessa.
On the other hand, certain services, similar to those offered by the SME support agencies, are offered on demand (financial instruments, advice, ad hoc aid, training, information) and supplied by programme management units or specialised agencies. 
Dels tillhandahåller särskilda programförvaltningsenheter eller specialiserade byråer tjänster på begäran, av samma art som de som erbjuds av byråerna för stöd till SMF (finansiella instrument, rådgivning, punktinsatser, utbildning, information).
(7) Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Mongolia, Russia, Tajikistan, Turkmenistan, the Ukraine and Uzbekistan. 
(7) Armenien, Azerbajdzjan, Vitryssland, Georgien, Kazakstan, Kirgizistan, Moldova, Mongoliet, Ryssland, Tadzjikistan, Turkmenistan, Ukraina och Uzbekistan.
(8) Source: Annual TACIS report 1996. 
(8) Källa: Årsrapport för Tacis 1996.
(9) Adaptation of the legal framework, launching of privatisation measures in accordance with different techniques, the transfer of property, etc. 
(9) Anpassning av lagstiftningsramen, start för privatiseringar med olika metoder, övergång av äganderätt...
(10) See paragraph 6.47 of the CourtŐs Annual Report concerning the 1996 financial year, concerning the CommissionŐs recommendation of 3 April 1996 on the definition of SMEs (OJ C 348, 18.11.1997). 
(10) Se årsrapporten för budgetåret 1996, punkt 6.47 rörande kommissionens rekommendation av den 3.4.1996, om definitionen av små och medelstora företag. EGT C 348, 18.11.1997.
C 335/6 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN The objectives and scope of the audit 2.5. The audit concerned the regularity of the use of the funds supplied and the soundness of the financial management of operations conducted on behalf of the private sector in the PHARE and TACIS countries over the 1991 to 1996 period. 
C 335/6 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.11.98 SV Revisionens syfte och omfattning 2.5 Syftet med undersökningen var att kontrollera om de satsade medlen hade använts korrekt och om den ekonomiska förvaltningen av åtgärderna för stöd till den privata sektorn i Phare-och Tacis-länderna under perioden 1991—1996 hade varit sund.
In particular, an assessment was also made of the extent to which Commission programmes had contributed to establishing viable companies. 
Bland annat granskades i vilken mån kommissionens program hade bidragit till bildande av livskraftiga företag.
These findings are based on audit visits carried out in 1996 and 1997 in Bulgaria, Hungary, Poland and Slovakia, in the case of PHARE, and in Uzbekistan, Turkmenistan and Russia in the case of TACIS, as well as visits to the CommissionŐs headquarters (see Table 2). 
2.6 De presenterade resultaten bygger på revisionsuppdrag genomförda 1996 och 1997 dels i Bulgarien, Polen, Slovakien och Ungern för Phares del och i Turkmenistan, Uzbekistan och Ryssland för Tacis del, dels vid kommissionens centrala avdelningar (se tabell 2).
TABLE 2 Budget and projects audited SME Ń Regional development Number of projects Amount (million ECU) (a) Restructuring of businesses Number of projects Amount (million ECU) (b) Total amount (a+b) Total private sector budget % audited BG = Bulgaria RU = Russia BG 12 17,28 11 24,80 42,08 72,50 58 % HU = Hungary TM = Turkmenistan HU (1) 9 55,60 8 14,40 70,00 174,50 40 % PL (1) 13 88,80 18 23,80 112,60 217,50 52% SK 7 23,80 15 25,60 49,40 54,20 91 % RU 7 14,30 7 33,70 48,00 228,06 21 % TM 1 0,90 1 0,95 1,85 6,10 UZ 2 3,20 2 4,40 7,60 12,36 61 % Total 51 203,88 62 127,65 331,53 765,22 43 % PL = Poland UZ = Uzbekistan 30 % SK = Slovakia (1): Data 1990 to 1997 (31 December 1997). 
TABELL 2 Budget och granskade projekt SMF-Regional utveckling Antal projekt Belopp (milj. ecu) (a) Omstrukturering av företag Antal projekt Belopp (milj. ecu) (b) Totalbelopp (a+b) Total budget privata sektorn % granskat BG = Bulgarien RU = Ryssland BG 12 17,28 11 24,80 42,08 72,50 58 % HU = Ungern TM = Turkmenistan HU (1) 9 55,60 8 14,40 70,00 174,50 40 % PL (1) 13 88,80 18 23,80 112,60 217,50 52% SK 7 23,80 15 25,60 49,40 54,20 91 % RU 7 14,30 7 33,70 48,00 228,06 21 % TM 1 0,90 1 0,95 1,85 6,10 UZ 2 3,20 2 4,40 7,60 12,36 61 % SUMMA 51 203,88 62 127,65 331,53 765,22 43 % PL = Polen UZ = Uzbekistan 30 % SK = Slovakien (1): uppgifter 1990-97 (31 december 1997).
Source: Desiree database. 
Källa: Databasen Desiree.
These countries were selected either on the basis of the volume of appropriations that they had been allocated (Poland, Hungary and Russia) or because of the particular difficulties that were being experienced in a given sector (Bulgaria and Slovakia). 
2.7 Dessa länder valdes ut, antingen därför att de tilldelats särskilt stora anslag (Polen, Ungern och Ryssland), eller därför att särskilda svårigheter uppstått inom sektorn (Bulgarien och Slovakien).
In the case of Uzbekistan and Turkmenistan, support for the development of the private sector was examined in the context of broader enquiries. 
Beträffande Uzbekistan och Turkmenistan granskades stödet till utveckling av den privata sektorn inom ramen för mer omfattande undersökningar.
SUMMARY OF THE MAIN OBSERVATIONS The preparation and management of the programmes 3.1. The observations formulated in this report refer to the first wave of PHARE and TACIS programmes, a large number of which were still being implemented at the end of 1997. 
SAMMANFATTNING AV DE HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSERNA Förberedelse och förvaltning programmen 3.1 De iakttagelser som formulerats i den här rapporten ingår i den första delen av Phare och Tacis-programmen. Ett flertal av dessa program var fortfarande under genomförande vid slutet av 1997.
When appraising these programmes, account must therefore be taken of the particularly uncertain context that prevailed at the time and the lack of previous experience that could serve as a reference point. 
De skall alltså bedömas mot bakgrund av det synnerligen osäkra sammanhang som rådde vid den här tiden och mot bakgrund av frånvaron av tidigare erfarenheter som kunde tjäna som vägledning.
The effects of support for SMEs and regional development may be considered positive in all the countries visited except Bulgaria. 
Effekten av stödet till SMF och regionalstödet kan anses vara positiv i alla besökta länder utom Bulgarien.
In the field of support for the reorganisation of businesses, for all the countries, most of the projects provided for interventions in three stages: diagnosis, recommendations and implementation of the recommendations. 
Det rör sig om ett stöd till en omstrukturering av företagen och för alla länder innehöll majoriteten av projekten interventioner i tre faser: diagnostik, rekommendationer och genomförande av rekommendationerna.
Things rarely went beyond the first two stages. 
Man kom sällan längre än till de två första faserna.
The fact is that local resistance and the funds needed to carry out the planned changes turned out to be greater than expected. 
I själva verket visade sig det lokala motståndet och de medel som fordrades för att förverkliga de förordade förändringarna större än förutsett.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/7 EN 3.2. 
3.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 335/7 SV 3.2 Vid flera tillfällen har kravspecifikationerna för det tekniska biståndet, konsulterna, som ansvarar för genomförandet av projekten visat sig orealistiska när de skall omsättas i praktiken.
This caused delays and disruptions in the programme schedules, so that projects where the expected results depended on the success of previous projects were started without the necessary results being available. 
Det leder till förseningar och störningar i tidsplanen för programmen. Så till exempel har man startat projekt vilkas resultat var beroende av att tidigare projekt genomförts framgångsrikt, innan man förfogade över de nödvändiga tidigare resultaten.
3.3. By emphasising the mobilisation of resources rather than the achievement of results, the contracts did not encourage a sense of responsibility on the part of the technical assistants. 
3.3 Genom att prioritera mobiliseringen av medel framför de resultat som skall nås har avtalen i sin nuvarande utformning inte uppmuntrat de tekniska konsulterna att ta ansvar.
Thus, it was possible for them to carry out a series of tasks, even inconsistent and ill-adjusted ones, without having to draw any consequences from actions in relation to the expected results (see paragraph 4.16). 
De kan utföra en rad uppgifter, till och med föga konsekventa och illa anpassade sådana, utan att behöva bedöma sina insatser i förhållande till vissa förväntade resultat (se punkt 4.16).
3.4. The implementation of certain programmes suffered from too many interruptions (political changes, staff turnover at the Commission), whereas other programmes that had clearly lost any sense of direction were being carried on by force of inertia (fear of administrative procedures, refusal to disturb budgetary implementation) which prevented them from being abandoned or redirected (see paragraphs 4.12-4.15). 
3.4 Genomförandet av vissa program störs av alltför många avbrott (politiska förändringar, snabb personalomsättning inom kommissionens avdelningar), medan andra program uppenbarligen är på fel väg men ändå får fortsätta på grund av en passivitet (rädsla för besvärliga administrativa förfaranden, vägran att rubba genomförandet av budgeten) som hindrar att de läggs ned eller ges en ny inriktning (se punkt 4.12—4.15).
With regard to the national programmes, inadequate exchanges of information between the PHARE and TACIS departments reduces the efficiency of the management of the programmes in support of the development of the private sector. 
3.5 Det otillräckliga informationsutbytet mellan Phare-och Tacis-avdelningarna vad gäller nationella program inverkar menligt på effektiviteten i förvaltningen av programmen för stöd till utveckling av den privata sektorn.
The CommissionŐs approach encourages neither the sharing of experiences concerning comparable instruments nor the evaluation of the quality of the experts, or their results (see paragraphs 4.17-4.20). The efficiency of the implementation procedures 3.6. 
Kommissionens tillvägagångssätt ger inga incitament vare sig att dela med sig av erfarenheter man gjort beträffande jämförbara instrument eller att fästa uppmärksamhet vid experternas kompetens eller kvaliteten på deras resultat (se punkt 4.17—4.20).
On several occasions, the efficiency of the instruments adopted for the development of the private sector was adversely affected by: (a) poor operational rules (see paragraphs 5.2-5.3); (b) an inappropriate choice of instruments in relation to the local context (see paragraphs 5.4-5.7); (c) competition between different instruments applied in the same region (see paragraphs 5.8-5.9); (d) excessively complex financial instruments (see paragraph 5.10); (e) insufficient financial resources in relation to the problems to be solved (see paragraphs 4.6 and 5.11). 3.7. 
Effektiviteten i de använda metoderna 3.6 Vid upprepade tillfällen har effektiviteten i de instrument som används för att stöda utvecklingen av den privata sektorn bromsats av a) bristfälliga operativa regler (se punkt 5.2—5.3), b) ett olämpligt val av instrument med hänsyn till de lokala förhållandena (se punkt 5.4—5.7), c) konkurrens mellan de olika instrument som satts in i en och samma region (se punkt 5.8—5.9), d) alltför komplexa finansiella instrument (se punkt 5.10), e) otillräckliga finansiella resurser med hänsyn till de problem som skall lösas (se punkterna 4.6 och 5.11).
Whilst the services provided by the technical assistance teams in most cases complied with project specifications, several failures showed that some of the technical assistants in charge of projects had adopted an excessively passive attitude towards the problems encountered (see paragraphs 5.12-5.16). 
3.7 I de flesta av de granskade projekten överensstämde visserligen de tekniska konsulternas insatser med kravspecifikationerna, men flera misslyckanden har visat på för stor passivitet hos projektledarna inom det tekniska biståndet inför de problem de stöter på (se punkt 5.12—5.16).
However, the difficulties noted in respect of coordination and cooperation between participants were essentially the result of bad planning or the absence of a coherent political strategy (see paragraphs 5.17-5.22). 
De svårigheter som konstaterats vad gäller samordningen och samarbetet mellan de medverkande beror dock huvudsakligen på dålig programplanering eller på frånvaron av enhetlig politisk strategi (se punkt 5.17—5.22).
Assessment of the measures implemented 3.8. It continues to be difficult to measure the tangible effects of measures in support of the development of the private sector. 
Bedömning av de genomförda åtgärderna 3.8 Att mäta den konkreta effekten av stödåtgärderna för utveckling av den privata sektorn är en svår uppgift.
The absence of reliable indicators and the lack of summary reports on activities make it impossible to obtain an overall picture of the impact that the programmes have (see paragraphs 6.1-6.3). 
Det finns inga tillförlitliga indikatorer, och det saknas en sammanfattning av verksamheten, varför man inte kan få en övergripande bild av programmens effekter (se punkt 6.1—6.3).
With regard to the degree of implementation of the measures, the assessments are contradictory and vary from one country to another (see paragraphs 6.20-6.34). 
Vad gäller genomförandegraden för åtgärderna, är resultaten olikartade och varierar från ett land till ett annat (se punkt 6.20—6.34).
In most of the countries, the national budgets made it difficult for PHARE or TACIS aid to be co-financed and then replaced by national funds. 
3.9 I de flesta länderna ger de nationella budgetarna dåliga möjligheter att komplettera och sedan ersätta stödet från Phare och Tacis.
Furthermore, the possibilities for obtaining funding from local sources are limited by the unstable political and legal environment and the fact that it is difficult to gain access to credit (see paragraphs 6.5-6.8 and 6.11-6.15). 
Vidare är det politiska och rättsliga klimatet instabilt, och det är svårt att få tillgång till krediter, vilket begränsar möjligheterna till lokal finansiering (se punkt 6.5—6.8 och 6.11—6.15).
C 335/8 Official Journal of the European Communities 3.11.98 4. 
C 335/8 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.11.98 4.
THE PREPARATION AND MANAGEMENT OF THE PROGRAMMES The quality of the preparation, implementation deadlines and the scheduling of measures 4.1. Programmes in support of the development of the private sector are most often characterised by ambitious but very vague objectives which create problems when they come to be translated into operational terms. 
FÖRBEREDELSE OCH FÖRVALTNING AV PROGRAMMEN Förberedelsens kvalitet, tidsåtgång för genomförandet och åtgärdernas spridning 4.1 Programmen för stöd till utveckling av den privata sektorn kännetecknas oftast av ambitiösa men mycket vaga mål, som vållar problem så snart de skall omsättas i operativa termer.
These problems are made worse by undue haste in the commitment of appropriations and the drafting of technical specifications, owing to a desire to improve budgetary implementation at any price. 
Problemen förvärras av att man har för bråttom när åtaganden görs för anslagen eller när man utarbetar kravspecifikationer, vilket beror på att man till varje pris vill förbättra genomförandet av budgeten.
EN Poland 4.2. The launch in May 1994, with insufficient preparation, of the SME subsidy mechanism (ECU 32 million) under the Struder programme (regional development) resulted in the postponement of its expiry date and in the reallocation of more than ECU 10 million to other components of the programme. 
SV Polen 4.2 I och med att inte tillräckliga förberedelser hade gjorts när Struder-programmets (regional utveckling) mekanism för stöd till SMF startade i maj 1994, måste dels slutdatum senareläggas, dels över 10 miljoner ecu överföras till andra komponenter i programmet.
The same programme provided for a guarantee fund. 
Enligt samma program skulle en garantifond inrättas.
This was initially linked to the subsidy mechanism, but had to be separated from it because it had been launched without any evaluation of the SMEsŐ practical needs and before the banks participating in the programme had been consulted. 
Den var ursprungligen en del i subventionsmekanismen, men den måste separeras från denna, eftersom den hade införts utan föregående utvärdering av SMF:s behov och utan samråd med de deltagande bankerna.
In the tourism sector, a second programme had been launched before the first had produced any results. 
4.3 Inom turistsektorn startade ett andra program innan det första hade lett till några resultat.