natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It provided a cushion to ease the implementation of the adjustment programmes that were necessary in each country to correct underlying problems. 
Biståndet var en buffert som skulle underlätta genomförandet av de saneringsprogram som var nödvändiga i varje land för att korrigera underliggande problem.
In broad terms, the mechanisms ad‐ dressed the need to safeguard the stability of the euro area or the EU as a whole, to limit the risk of contagion and to prevent a sudden shock to the economies of beneficiary Member States. 
Allmänt uttryckt skulle mekanismerna säkra stabiliteten i euroområdet eller hela EU, begränsa risken för spridning och förhindra en plötslig chock riktad mot ekonomierna i de medlemsstater som fick stöd.
The objectives of each programme differed in detail, but the overall aims of financial assistance were to return Member States to sound macroeconomic or financial health and restore their capacity to meet their public‐sector (euro area) or BoP (non‐euro area) obligations. 
Målen för varje program var olika på detaljnivå men de övergripande målen för det ekonomiska biståndet var att se till att medlemsstaterna återfick en sund makroekonomisk eller ekonomisk hälsa och att återställa deras förmåga att fullgöra den offentliga sektorns åtaganden (euroområdet) eller betalningsbalan-såtaganden (länder utanför euroområdet).
Non-euro area Euro area 2008 2009 HU (Nov ’08 – Nov ’10) 2010 2011 2012 2013 2014 LV (Jan ’09 – Jan ’12) RO (Jun ’09 – Jun ’11) RO 2 (Jun ’11–Mar ’13) IE (Dec ’10 – Dec ’13) PT (May ’11 – May ’14) 
Tidslinjen över det ekonomiska biståndet till de fem medlemsstaterna som vi granskade såg ut så här: 2008 2009 HU (nov 08–nov 10) 2010 2011 2012 2013 2014 LV (jan 09–jan 12) RO (juni 09–jan 11) RO 2 (juni 11–mars 13) IE (dec 10–dec 13) PT (maj 11–maj 14) Länder utanför euroområdet Euroområdet
Main features of the lending facilities to the five countries 13 Institutional form Capital structure Lending capacity in euro Instruments Duration Main decision-making bodies Legal basis Financing BoP EU mechanism Guaranteed by the EU budget 50 billion euro Loans, credit lines Permanent mechanism Council, acting by qualified majority voting on proposal from European Commission Article 143 TFEU EFSM EU mechanism Guaranteed by the EU budget 60 billion euro Loans, credit lines Temporary mechanism Article 122 TFEU EFSF Private company owned by euro area countries Guarantees from euro area countries 440 billion euro Loans, bond purchases on the primary and sec‐ ondary markets Temporary mechanism EFSF Board of Directors (i.e. members of the Eurogroup) Intergovernmental decision 
Huvuddragen hos lånefaciliteterna för de fem länderna 13 Institutionell form Kapitalstruktur Utlåningskapacitet i euro Instrument Löptid Främsta beslutsfattande organ Rättslig grund för finansiering Betalningsbalansstöd EU-mekanism Garanteras av EU:s budget 50 miljarder euro Lån, kreditramar Permanent mekanism Rådet, med kvalificerad majoritet på förslag från Europeiska kommissionen Artikel 143 i EUF-fördraget EFSM EU-mekanism Garanteras av EU:s budget 60 miljarder euro Lån, kreditramar Tidsbegränsad mekanism Artikel 122 i EUF-fördraget EFSF Privat företag ägt av länder i euroområdet Garanteras av länder i euroområdet 440 miljarder euro Lån, obligationsköp på primär-och sekundärmarknaderna Tidsbegränsad mekanism EFSF:s styrelse (dvs. medlemmar av Eurogruppen).
For more information: European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 16 QJ‐04‐16‐073‐EN‐N 
För mer information, kontakta Europeiska revisionsrätten 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxemburg LUXEMBURG eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu QJ-04-15-867-SV-N
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2015 Särskild rapport nr 19 Tillhandahållandet av tekniskt bistånd till Grekland måste bli mer resultatinriktat EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3450-6 PDF ISBN 978-92-872-3470-4 EPUB ISBN 978-92-872-3448-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/879030 doi:10.2865/026924 doi:10.2865/314082 QJ-AB-15-020-EN-C QJ-AB-15-020-EN-N QJ-AB-15-020-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2015 Print ISBN 978-92-872-3446-9 PDF ISBN 978-92-872-3507-7 EPUB ISBN 978-92-872-3439-1 ISSN 1831-0990 ISSN 1977-5830 ISSN 1977-5830 doi:10.2865/118255 doi:10.2865/298864 doi:10.2865/74885 QJ-AB-15-020-SV-C QJ-AB-15-020-SV-N QJ-AB-15-020-SV-E © Europeiska unionen, 2015 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2015 Särskild rapport nr 19 Tillhandahållandet av tekniskt bistånd till Grekland måste bli mer resultatinriktat (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
Audit team 02 The European Court of Auditors (ECA) special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Granskningsteam 02 I våra särskilda rapporter redovisar vi resultatet av våra effektivitets-och regelefterlevnadsrevisioner av särskilda budgetområden eller förvaltningsteman.
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning IV – under ledning av revisionsrättens ledamot Milan Martin Cvikl – som är specialiserad på utgiftsområdena inkomster, forskning och inre politik, ekonomisk och finansiell styrning samt EU-institutioner och EU-organ.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Kamila Lepkowska, team leader; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, auditors. 
Revisionen leddes av ledamoten Baudilio Tomé Muguruza, som fick stöd av Daniel Costa de Magalhães (kanslichef) och Ignacio García de Parada (attaché), Zacharias Kolias (direktör), Kamila Lepkowska (granskningsledare) och Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou och Theodoros Karantanos (revisorer).
From left to right: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou. 
Från vänster till höger: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada och E. Efstathiou.
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I–IX Executive summary 1–8 Introduction 1–2 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 3–4 Technical assistance to support implementation of the programmes 5–8 Scope and methods of technical assistance 9–14 Audit scope, objectives and approach 9–11 Audit scope and objectives 12–14 Audit approach 15–26 Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15–18 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 19–22 No single strategic document 23–24 The TFGR was not given a dedicated budget 25–26 The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis 
Innehåll 03 Punkt Akronymer och förkortningar I–IX Sammanfattning 1–8 Inledning 1–2 Krisen i Grekland och de ekonomiska anpassningsprogrammen 3–4 Tekniskt bistånd för att underlätta genomförandet av programmen 5–8 Omfattningen av och metoderna för det tekniska biståndet 9–14 Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmål och revisionsmetod 9–11 Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmål 12–14 Revisionsmetod 15–26 Del I – TFGR hade en fungerande operativ struktur men saknade en samlad strategisk inriktning och egen budget 15–18 TFGR inrättades sent i förhållande till inledningen av programmet och utan att alternativ hade övervägts 19–22 Inget samlat strategidokument 23–24 TFGR fick ingen egen budget 25–26 TFGR hade en flexibel intern organisation men personalbehoven fastställdes inte utifrån en ordentlig analys
Contents 05 74–79 Conclusions and recommendations 75 Organisation and planning of technical assistance 76 Meeting the TFGR mandate 77–79 TA results Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Overview of TA projects by policy field Overview of audited TA projects Bodies visited in the course of the audit Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Annex V — Reply of the Commission Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field 
Innehåll 05 74–79 Slutsatser och rekommendationer 75 Organisering och planering av tekniskt bistånd 76 Uppfyllandet av TFGR:s mandat 77–79 Resultaten av tekniskt bistånd Bilaga I Bilaga II Bilaga III Bilaga IV — Översikt över tekniska biståndsprojekt per politikområde — Översikt över granskade tekniska biståndsprojekt — Organ som besöktes vid granskningen — Bidragsöverenskommelse mellan ministeriet för administrativ reform och e-förvaltning och OECD om minskning av den administrativa bördan i Grekland Bilaga V Kommissionens svar — TFGR:s roll i tillhandahållandet av tekniskt bistånd per politikområde
Acronyms and 06 abbreviations AROP: ‘Administrative reform’ operational programme DG Economic and Financial Affairs: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs DG Employment, Social Affairs and Inclusion: European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG Regional and Urban Policy: European Commission Directorate-General for Regional and Urban Policy ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund Fiscalis programme: EU cooperation programme for national tax administrations GLF: Greek loan facility GSCO: General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic IMF: International Monetary Fund IRS: Internal Revenue Service (United States government agency responsible for tax collection and tax law enforcement) MoU: Memorandum of Understanding OECD: Organisation of Economic Cooperation and Development TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument TFGR: Task Force for Greece 
Akronymer och 06 förkortningar Arop: Operativt program för administrativa reformer Eruf: Europeiska regionala utvecklingsfonden ESF: Europeiska socialfonden Fiscalisprogrammet: EU-program för samarbete mellan nationella skatteförvaltningar GD Ekonomi och finans (ECFIN): Europeiska kommissionens generaldirektorat för ekonomi och finans GD Regional-och stadspolitik: Europeiska kommissionens generaldirektorat för regional-och stadspolitik GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering: Europeiska kommissionens generaldirektorat för sysselsättning, socialpolitik och inkludering GLF: Lånefaciliteten till förmån för Grekland GSCO: generalsekretariatet för samordning i republiken Grekland IMF: Internationella valutafonden IRS: Internal Revenue Service (statligt organ i USA som ansvarar för skatteuppbörd och tillämpning av skattelagstiftning) OECD: Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling Taiex: Byrån för tekniskt bistånd och informationsutbyte TFGR: Arbetsgruppen för Grekland
Executive summary In spring 2010, facing severe financial crisis, Greece requested financial assistance from the international community. 
Sammanfattning 07 IVåren 2010 stod Grekland inför en allvarlig ekonomisk kris och begärde ekonomiskt bistånd från det internationella samfundet.
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes. 
Medlemsstaterna i euroområdet och IMF svarade med att införa två successiva ekonomiska anpassningsprogram.
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities. 
Sommaren 2011 inledde kommissionen ett program för tekniskt bistånd som skulle samordnas av ett organ kallat arbetsgruppen för Grekland (TFGR eller ”arbetsgruppen”) och underlätta genomförandet av de reformer som kommissionen och de grekiska myndigheterna hade kommit överens om.
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds. 
II TFGR skulle underlätta genomförandet av de reformer som krävdes i de ekonomiska anpassningsprogrammen och påskynda utnyttjandet av EU-medel.
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector. 
Det tekniska biståndet tillhandahölls av personal från TFGR och experter från den offentliga förvaltningen i andra medlemsstater, från internationella organisationer och den privata sektorn.
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops. 
Biståndet lämnades på många olika sätt: allt från kontinuerligt bistånd till de grekiska myndigheterna från experter på plats, till studier, rapporter och särskilda workshoppar.
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals. 
III Syftet med vår revision var att analysera hur TFGR hade uppfyllt sina mål.
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms. 
Vi kontrollerade hur arbetsgruppen organiserades och finansierades, hur det tekniska biståndet faktiskt levererades och övervakades och hur det bidrog till reformernas framsteg.
We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Vi granskade 13 tekniska biståndsprojekt i detalj och inhämtade andra bevis genom att besöka kommissionen, tjänsteleverantörer, grekiska ministerier och andra berörda aktörer.
07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance. 
IV TFGR gav kommissionen en flexibel mekanism för att samordna ett brett program av tekniskt bistånd.
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms. 
Det tekniska biståndet levererades på ett ändamålsenligt sätt till de grekiska myndigheterna, men det påverkade inte alltid reformernas framsteg.
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Bedömningen måste dock ses mot bakgrund av den instabila politiska situationen i Grekland och den skyndsamhet med vilken de nödvändiga reformerna måste genomföras.
An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget. 
En ofärdig enhet V Eftersom det var så bråttom att reagera på krisen i Grekland inrättades TFGR mycket snabbt, utan att andra alternativ analyserades fullt ut och utan egen budget.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA. 
Arbetsgruppen hade inte ett samlat, heltäckande strategidokument för hur det tekniska biståndet skulle levereras eller för att välja mellan konkurrerande prioriteringar, trots att dess uppdrag var att identifiera och samordna det tekniska biståndet.
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality. 
I avsaknad av ett sådant dokument samarbetade TFGR med de grekiska myndigheterna ”på begäran” och utgick från programmens villkor.
Relevant TA VI Notwithstanding the shortcomings affecting the setting-up of the TFGR, we found that, in all the areas we audited, the delivery of TA was relevant and broadly in line with the programme requirements. 
Relevant tekniskt bistånd VI Trots bristerna vid inrättandet av TFGR fann vi att inom samtliga granskade områden var tillhandahållandet av tekniskt bistånd relevant och på det hela taget i linje med programkraven.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. 
Fram till november 2014 hade TFGR samordnat 118 tekniska biståndsprojekt inom 12 politikområden.
In doing so, and though always pressed for time, the TFGR had developed a flexible and diversified system for the delivery of TA. 
För att göra detta hade arbetsgruppen, som stod under konstant tidspress, utarbetat ett flexibelt och varierat system för att tillhandahålla tekniskt bistånd.
IV Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective. 
Sammanfattning 08 Bristfälliga förfaranden i några projekt VII Generellt sett var TFGR:s samordning av den komplexa processen för att tillhandahålla tekniskt bistånd funktionell och till och med innovativ men på projektnivå fungerade systemet inte alltid ändamålsenligt.
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives. 
Förfarandena för att välja ut tjänsteleverantörer utgick inte alltid från en grundlig analys av tillgängliga alternativ.
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver. 
Några långsiktiga biståndsprojekt var bristfälligt utformade eftersom kontrakten med tjänsteleverantörer inte alltid angav vad dessa förväntades leverera.
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable. 
Övervakningen kan förbättras VIII Arbetsgruppens system för att övervaka det tekniska biståndets framsteg var ändamålsenligt men kontrollerna av externa leverantörerers arbete varierade mycket i omfattning.
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning. 
Vidare övervakades inte systematiskt vare sig hur de grekiska myndigheterna följde upp rekommendationer eller vilka bredare effekter det tekniska biståndet fick, trots att detta vore användbar kunskap vid planeringen av tekniskt bistånd.
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
Mer än tekniskt bistånd IX Det tekniska biståndets effekter på reformernas generella framsteg var blandade.
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform. 
Framstegen var goda när det gällde strukturutgifter, men det tekniska biståndet var ofta endast delvis ändamålsenligt när det gällde reformer av den offentliga förvaltningen och skattere-former.
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors. 
Genomförandet av reformer låg dock utanför arbetsgruppens kontroll och påverkades av ett antal externa faktorer.
Our recommendations (a) The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. (b) The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. (c) In view of ensuring the coherence of TA and reducing the coordination effort, in specific policy fields the Commission should aim at streamlining the number of partners. (d) TA should be prioritised and focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode in accordance with the existing legislative and regulatory framework. (e) The Commission should select service providers based on a comparative analysis and clearly define the scope of deliverables in TA contracts. (f) The Commission should ensure that the implementation of TA is systematically monitored and evaluated in the light of objectives set, and lessons learned fed back into the process. (g) TA should focus on strengthening the capacity of national administrations with a view to business continuity and the sustainability of reforms. 
Våra rekommendationer a) När man inrättar en enhet för tillhandahållande av tekniskt bistånd bör den baseras på en strategi med väl definierade mål. b) Kommissionen bör inrätta en pool med externa experter som vid behov kan användas för tekniska biståndsprojekt i medlemsstaterna. c) För att säkerställa att det tekniska biståndet blir enhetligt och göra det enklare att samordna bör kommissionen ha som mål att rationalisera antalet partner inom specifika politikområden. d) Tekniskt bistånd bör prioriteras och målinriktas och tillhandahållas på ett så lämpligt och ändamålsenligt sätt som möjligt i överensstämmelse med gällande lagar och bestämmelser. e) Kommissionen bör välja tjänsteleverantörer utifrån en jämförande analys och i kontrakten om tekniskt bistånd klart ange omfattningen av de resultat som ska tillhandahållas. f) Kommissionen bör se till att genomförandet av tekniskt bistånd systematiskt övervakas och utvärderas i förhållande till de fastställda målen och att gjorda erfarenheter återförs i processen. g) Tekniskt bistånd bör vara inriktat på att förbättra kapaciteten hos nationella förvaltningar och leda till driftskontinuitet och hållbara reformer.
Introduction 09 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 01 In spring 2010, facing severe crisis in its public finances, Greece requested financial assistance from the international community. 
Inledning 09 Krisen i Grekland och de ekonomiska anpassningsprogrammen 01 Våren 2010 begärde Grekland ekonomiskt bistånd från det internationella samfundet för att kunna möta den allvarliga krisen i sina offentliga finanser.
Support was provided by the euro-area Member States in the form of a ‘Greek loan facility’ (GLF) under a first economic adjustment programme (signed in May 2010). 
Medlemsstaterna i euroområdet lämnade biståndet genom ”lånefaci-liteten till förmån för Grekland” (GLF) inom ramen för ett första ekonomiskt anpassningsprogram (som undertecknades i maj 2010).
This was followed by a loan from the European Financial Stability Facility (EFSF) under a second adjustment programme (agreed in March 2012). 
Den följdes av ett lån från Europeiska finansiella stabiliseringsfaciliteten (EFSF) inom ramen för ett andra anpassningsprogram (som man enades om i mars 2012).
The initial amount committed to the GLF by euro-area countries was 80 billion euro, with a further 30 billion euro to come from the IMF. 
Initialt anslog medlemsstaterna i euroområdet 80 miljarder euro till GLF och ytterligare 30 miljarder euro skulle komma från IMF.
Total commitments from the euro area and the IMF under both programmes currently add up to 245.7 billion euro. 
De totala åtagandena från euroområdet och IMF under båda programmen uppgår för närvarande till 245,7 miljarder euro.