natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Given the constraints on creating new posts, the Commission has nevertheless redeployed staff to reinforce the teams managing this assistance. These measures have had the following results: — A 22-member team was set up at Sarajevo office in late 1996, some seven months after its opening. 
Dessa åtgärder ledde till — upprättandet av en personalstyrka på 22 personer vid kontoret i Sarajevo i slutet av 1996, dvs. sju månader efter det att kontoret öppnats, med 4 tjänster i kategori A (inbegripet kontorschefen), 1 B, 1 C och 16 lokala tjänstemän, varav 7 med utlandstjänst (ALAT).
The Commission then seconded an A-grade official to the administration in Mostar (EUAM) to close the accounts for the EU’s activities (ECU 200 million) and assigned another A-grade official to the OHR. — In 1996 a new unit, DG IA-D-1, ‘Bosnia and Herzegovina and reconstruction, including international coordination, horizontal aspects, multi-country programmes for former Yugoslavia’ was set up in Brussels. 
Kommissionen inrättade därefter en tjänst för en tjänsteman av kategori A vid förvaltningen i Mostar (EUAM) för att säkerställa att räkenskaperna rörande EU:s verksamhet (200 miljoner ecu) avslutades. Ytterligare en tjänsteman av kategori A ställdes till den höge representantens (OHR) förfogande, — upprättandet redan 1996 inom kommissionen av en ny enhet D-1 under GD 1A: ”Bosnien-Herzegovinia och återuppbyggnaden, inklusive internationell samordning och horisontella aspekter av de program för f.d.
As far as external technical expertise is concerned, 1998 is the first budgetary year for which the Commission is authorised to use operational credits for technical 
När det gäller extern teknisk expertis är 1998 det första budgetår för vilket kommissionen bemyndigats att använda driftsanslag på högst 2 3,5 % av programkost-
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/55 EN support for programme implementation, to a maximum of 2-3.5 % of programme costs. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/55 SV naderna för tekniskt stöd till genomförande av program.
These measures will be completed by those described in 3.13-3.15: decentralising the implementation of Community assistance to Bosnia, increasing the powers of the Delegation and transferring staff to the Delegation from April this year. 
Denna åtgärd skall kompletteras med de åtgärder som anges i punkt 3.13-3.15, dvs. En decentralisering av genomförandet av gemenstapsstödet i Bosnien, förstärkning av delegationens befogenheter och från och med april 1998 en planerad förflyttning av personal till delegationen.
Coordination between the Commission’s departments is described 3.11.-3.12. above. 
Samordningen mellan kommissionens olika avdelningar har beskrivits i ovanstående punkt 3.11-3.12.
This strategy is taken up in the reconstruction programme drawn up by the Commission and the World Bank. They submitted the programme to different donors at three international conferences, obtaining the approval of the international community. 
Denna strategi ingår i det återuppbyggnadsprogram som utarbetats av kommissionen och Världsbanken och har lagts fram för olika bidragsgivare under tre internationella konferenser som organiserats av kommissionen och Världsbanken och godkänts av världssamfundet.
At the London Conference of December 1996, the Commission took the initiative to set up the ‘Reconstruction and Return Task Force’ (RRTF) which, under the aegis and presidency of the OHR, coordinates reconstruction activities aimed at promoting return. 
Under Londonkonferensen i december 1996 tog kommissionen initiativet till bildandet av ”Reconstruction and Return Tas Force” (RRTF), som under ledning och ordförandeskap av den höge representantens kontor samordnar den återuppbyggnadsverksamhet som syftar till att främja återvändandeprocessen.
Since 1997 the RRTF has brought together all major players in international assistance, among them the UNHCR, the World Bank, the United States and the Commission, laying down in its six-monthly reports the international community’s policy on support for the return of displaced persons and refugees. 
Sedan 1997 har RRTF samlat alla de större aktörerna inom internationellt bistånd, särskilt HCR, Världsbanken, USA samt kommissionen och fastställer genom halvårsvisa rapporter världssamfundets politik till stöd för fördrivna personers och flyktingars återvändande.
In 1997 the Commission also proposed a ‘Deputy High Representative’ with special responsibility for the RRTF, Mr Andrew Bearpark. 
År 1997 tog kommissionen likaledes initiativet till att föreslå en ”Deputy High Representative”, som särskilt skulle ansvara för RRTF, Andrew Bearpark.
The RRTF has also set up regional and local branches, which, with the Commission’s active involvement, establish priorities for each region and municipality. 
Samtidigt med detta inrättade RRTF regionala och lokal filialer, som med kommissionens aktiva deltagande skall fastställa de prioriterade åtgärderna i varje region och kommun.
In the matter of cooperation with the Member States, the Commission, in 1996, initiated close cooperation with the Member States most directly concerned by the return of refugees to Bosnia-Herzegovina, organising a meeting on the subject in Brussels on 7 August 1996. 
Eftersom det handlar om samarbetet med medlemsstaterna tog kommissionen redan 1996 initiativet till ett nära samarbete med de medlemsstater som mer direkt berördes av återvändandet av flyktingarna från Bosnien och Hercegovina och kallade till ett möte om detta i Bryssel den 7 augusti 1996.
This cooperation has since given rise to a series of coordination meetings, both in Brussels and in the field, and led to the development of close links between the relevant departments in the Member States. 
Detta samarbete har därefter utvecklats till många samordningsmöten, såväl i Bryssel som på plats och har gjort det möjligt att upprätta nära förbindelser med ansvariga myndigheter i de berörda medlemsstaterna.
In 1998 the Commission has concentrated its reconstruction efforts on a major refugee programme worth ECU 141 million. 
År 1998 koncentrerade kommissionen sina satsningar på återuppbyggnad på ett större flyktingprogram värt 141 miljoner eciu.
A first tranche of ECU 65 million, for integrated refugee return programmes, was committed on 30 March 1998. 
En första del på 65 miljoner ecu för integrerade program för flyktingars återvändande anslogs den 39 mars 1998.
Other packages will follow as soon as the Budgetary Authority lifts the ECU 30 million reserve in the 1998 Budget. 
Andra åtgärdspaket kommer att följa så snart den budgetansvariga myndigheten lyfter reserven på 30 miljoner ecu i 1998 års budget.
It became aware of the difficult environment in which it was operating: the substantial risk of fraud, denounced at the time by the High Representative, the lack of transparency in the management of aid and the risk that aid might not reach its intended recipients forced the Commission to centralise the programmes. 
Den insåg svårigheterna i den omgivning den intervenerade, bl.a. en stor risk för bedrägerier som den höge representanten på den tiden hade påtalat, brist på insyn i förvaltningen av biståndet och risk för att leveranserna inte skulle nå de slutliga mottagarna, vilket tvingade kommissionen att centralisera förvaltningen av programmen.
As regards procedures, the 1996 budget, published on 29 January 1996, includes three headings specifically for assistance to former Yugoslavia. 
I budgeten för 1996, som offentliggjordes den 29 januari 1996, finns tre särskilda rubriker för stöd till f.d. Jugoslavien.
Pending a legal basis, the Commission was authorised to use ECU 7 million of the appropriation for heading B7-5 4 1, the remaining ECU 20 million being held in reserve. 
I avvaktan på en rättslig grund bemyndigades kommissionen att utnyttja budgetrubrik B7-541 upp till ett belopp av 7 miljoner ecu, medan återstående 20 miljoner ecu avsattes som reserv.
In April 1996 the Commission presented a draft Regulation for the Reconstruction headings; it did not enter into force until 14 August 1996. 
Kommissionen lade i april 1996 fram ett förslag till förordning då det gäller posterna återuppbyggnad. Den föreslagna förordningen trädde inte i kraft förrän den 15 augusti 1996.
In the course of discussions, the Commission proposal underwent major amendments, notably the addition of an annex on 
Under diskussionerna om förordningen gjordes stora ändringar i kommissionens förslag.
C 241/56 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN the award of contracts based on the TACIS Regulation and wholly unsuited to the situation in Bosnia. 
C 241/56 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV ändring av denna bilaga.
The Commission submitted another proposal substantially amending the Regulation in January this year. 
I januari 1998 lade kommissionen på nytt fram förslag till en genomgripande ändringar i förordningen.
The mandate of UNHCR in relation to refugees is defined in the Dayton Agreement to lead and coordinate action in this field. 
FN:s flyktingskommissariats mandat med avseende på flyktingar är enligt Daytonavtalet att leda och samordna åtgärder på detta område.
The Commission is therefore obliged to work with UNHCR in this context. 
Kommissionen är därför skyldig att arbeta med flyktingkommissariatet i detta sammanhang.
Considerable problems were encountered during discussions with the UNHCR on the EC contribution to housing projects implemented by NGOs, through the UNHCR. 
Under diskussionerna med UNHCR stötte man på stora problem rörande EG:s bidrag till de bostadsprojekt som genomförts av icke-statliga organisationer genom UNHCR.
The conditions under which the UNHCR wished to receive EC contributions were, in some aspects, contrary to the requirements of the Financial Regulation and lacking in transparency. 
Villkoren under vilka UNHCR önskade ta emot bidrag från EG stred i vissa avseenden mot budgetförordningens krav och gav inte tillräcklig insyn.
The Court’s idea of a global contribution to UNHCR’s funds therefore needs more careful consideration. 
Revisionsrättens ide ́ om ett globalt bidrag till UNHCR:s fonder behöver därför övervägas mer ingående.
The Commission intends to examine this question in light of the general conditions concerning financial arrangements with the UN currently under discussion. 
Kommissionen har för avsikt att analysera denna fråga mot bakgrund av de allmänna villkoren rörande finansiella arrangemang med FN som för närvarande håller på att diskuteras.
Through the Essential Aid Programme in 1996 and the reconstruction programme in 1996 and 1997, the Commission has repaired a total of 13 030 housing units allowing the return by the end of the programme period of more than 50 000 persons (refugees and internally displaced) in Bosnia. 
Genom 1996 års program för grundläggande bistånd och 1996 och 1997 års återuppbyggnadsprogram har kommissionen restaurerat totalt 13 030 bostadsenheter som gjort det möjligt för mer än 50 000 personer (flyktingar och fördrivna personer inom landet) att i slutet av programperioden återvända till Bosnien.
As far as the occupancy rates of houses is concerned, at the end of 1997 this was 70 % for Commission funded programmes, slightly above the average for the other donors. 
Beträffande andelen hus som var bebodda vid slutet av 1997 uppgick denna till 70% för de program som finansierats av kommissionen, något över genomsnittet för övriga bidragsgivare.
In 1998, the Commission is reinforcing its action on return by the measures described in 5.5. 
Under 1998 förstärker kommissionen på nytt sin insats genom de åtgärder som beskrivs i 5.5.
There have been some successes in the energy sector of the EAP programme : — A successful inter-entity project between Gorazde and Visegrad has been carried out though the EAP. — In the Tuzla region, electrical distribution has been secured to 20 000 people. — thermal power plants have increased production and power cuts in Sarajevo have been reduced significantly, — the supply of equipment to the mine of Breza has helped increase coal production by 30 %. 
EAP-programmet har rönt vissa framgångar inom energisektorn: — Ett framgångsrikt projekt mellan enheterna Gorazde och Visegrad har genomförts genom EAP. — I Tuzlaområdet har eldistribution ordnats för 20 000 människor. — Värmekraftverken har ökat sin produktion och strömavbrotten i Sarajevo har minskat betydligt. — Leverans av utrustning till gruvan i Breza har bidragit till att öka kolproduktionen med 30 %.
In the transport sector a number of road projects have been delayed by the suspension of aid to Republika Srpska for political reasons. 
Inom transportsektorn har en del vägprojekt försenats genom att stödet till Republika Srpska dragits in av politiska skäl.
Help for public administration has been targeted on the Customs office, of considerable importance for public revenues of Bosnia-Herzegovina. 
Hjälp till offentlig administration har riktats till tullen som är av stor betydelse för statsinkomsterna i Bosnien och Hercegovina.
Other key institutions which are receiving support in 1998 include: Central Bank, Ombudsman, Human Rights Commission, the Constitutional Court and the commercial banking sector. 
Andra nyckelinstitutioner som får stöd under 1998 är centralbanken, ombudsmannen, kommissionen för mänskliga rättigheter, författningsdomstolen och affärsbankssektorn.
In the health and education sectors, the constraints on DGIA are more a reflection of the relevant local authorities’ inability to accept the assistance offered them (cf. Laboratory for Quality Control) than any lack of coordination between Commission departments. Likewise, in the education sector, the lack of a political will to harmonise curricula continues to hamper the re-establishment of multi-ethnic schools. 
På hälsans och utbildningens områden är hindren för GD IA:s insatser snarare de ansvariga lokala myndigheternas oförmåga att acceptera den hjälp som de erbjudits (jfr laboratoriet för kvalitetskontroll av läkemedel) än bristen på samordning mellan kommissionens avdelningar. Det är likadant med utbildningssektorn, där bristen på politisk vilja att ena utbildningsprogrammen fortsätter att vara ett hinder för upprättandet av fleretniska skolor.
The Commission accepts that the resources devoted to managing assistance for former Yugoslavia were not commensurate with the political decision to provide extra budgetary resources. Measures to redeploy staff were taken and are detailed in 5.4. 
Kommissionen godtar kritiken att de medel som gått till förvaltningsstöd i f.d. Jugoslavien inte motsvarat det politiska beslutet att ge extra budgetmedel. Åtgärder har vidtagits för att omplacera personal; dessa anges närmare i 5.4.
The activities of Commission departments were coordinated by an interdepartmental working party chaired by the Deputy Director-General of DGIA. ECHO, DG XXI (for CAFAO) and other departments were involved throughout this exercise. 
ECHO, GD XXI (för EG:s kontor för bistånd på tull-och skatteområdet, CAFAO) och andra avdelningar har ständigt deltagit i denna verksamhet.
This formal coordination was backed up by numerous informal and operational contacts between departments. 
Som komplement till denna formella samordning har många informella och operationella kontakter kännetecknat samordningen mellan avdelningarna.
At the beginning of the reconstruction programmes in 1996, assistance was spread over a number of key sectors in order to provide a response to the emergency situation of the time. 
I början av återuppbyggnadsprogrammen 1996 fördelades hjälpen bland ett antal nyckelsektorer för att möta den dåvarande nödsituationen.
Later in 1996, support was concentrated on a more limited number of sectors. 
Senare, under 1996, koncentrerades stödet på ett mer begränsat antal sektorer.
In 1998, the Commission’s programmes concentrated over 60 % of all resources for the former Yugoslavia on a single priority, namely the refugee return programme. 
Under 1998 koncentrerade kommissionens program över 60 % av alla medel till f.d. Jugoslavien på ett enda prioriterat program, nämligen programmet för flyktingars återvändande.
The Commission accepts the Court’s criticisms concerning staff resources, complex procedures and the visibility of EU assistance in Bosnia-Herzegovina. 
Kommissionen godtar revisionsrättens kritik rörande personalresurser, komplicerade procedurer och synligheten av EU:s bistånd i Bosnien och Hercegovina.
The constraints under which the Commission had to operate have been described in the preamble to the Court’s report as well as in points 5.3. and 5.5. 
De svårigheter under vilka kommissionen måste verka har beskrivits i inledningen till revisionsrättens rapport och i punkterna 5.3 och 5.5.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/57 EN The Commission decided early in 1998 to respond to these difficulties by taking the following measures: —simplifying procedures by modifying the reconstruction Regulation — transferring an additional 15 staff to its Delegation in Sarajevo from Spring 1998 — giving the Head of Delegation in Sarajevo additional powers — bringing together all Commission services in one building in Sarajevo. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/57 SV Kommissionen beslutade i början av 1998 att möta dessa svårigheter genom att — förenkla procedurerna genom att ändra återuppbygg-nadsförordningen, — överföra ytterligare 15 personer till sin delegation i Sarajevo från och med våren 1998, — ge chefen för delegationen i Sarajevo ytterligare befogenheter, — samla alla kommissionens avdelningar i en enda byggnad i Sarajevo.
The Commission is willing to propose additional changes to the Regulation in order to simplify procedures further. 
Kommissionen är villig att föreslå ytterligare ändringar i förordningen för att ytterligare förenkla förfarandena.
Taken together, and with the support of the budgetary and legislative authorities of the EU, these measures should help deliver a more visible and effective implementation of EU assistance in Bosnia-Herzegovina. 
Alla dessa åtgärder tillsammans skulle med stöd av EU:s budgetansvariga och lagstiftande myndigheter bidra till att genomförandet av EU:s bistånd i Bosnien och Hercegovina skulle bli mer synligt och effektivt.
C 241/58 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN SPECIAL REPORT No 6/98 concerning the Court’s assessment of the system of resources based on VAT and GNP together with the Commission’s replies (submitted pursuant to the second subparagraph of Article 188c(4) of the EC Treaty) (98/C 241/02) CONTENTS 1. 
C 241/58 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV SÄRSKILD RAPPORT nr 6/98 om utvärdering av systemet för medel som härrör från moms och BNI samt kommissionens svar (upprättad i enlighet med artikel 188c.4 andra stycket i EG-fördraget) (98/C 241/02) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1.
INTRODUCTION ............................................... 
INLEDNING.................................................... 2.
FINANCING THE COMMUNITY BUDGET ......................... 
Moms-och BNI-medlens främsta kännetecken ........................
The VAT resource.............................................. 
BNI-medlet ...................................................
The GNP resource ............................................. Determining and monitoring the VAT and GNP assessment bases . . . . . . 
Medlemsländernas bidragsförmåga .................................. Korrigeringsfaktorer i systemet ..................................... Begränsning av beräkningsunderlaget för momsmedel .................
A possible extension to other countries .......................... 
En möjlig utvidgning till andra länder ...........................
An inadequate definition of the notion of a budgetary imbalance . . . . . The possibility of using expenditure to restore the balance . . . . . . . . . . 
Otillräcklig definition av begreppet budgetmässig obalans . . . . . . . . . . . En möjlig omfördelning med hjälp av utgifterna ...................
The need for a measure of data quality ............................ 
Behovet av ett mått på uppgifternas kvalitet ........................
A complex and inefficient management system ........................ 
Ett komplicerat och ineffektivt förvaltningssystem ......................
Adaptation of the regulations on the VAT resource .................. 
Beräkningen av underlagen.......................................
The entry of own resources in the accounts......................... 
Registrering av egna medel i räkenskaperna .........................
Paragraph Page reference 1.1 — 1.3 59 2.1 — 2.12 59 2.1 — 2.5 59 2.6 — 2.12 60 2.8 — 2.9 60 2.10 60 2.11 — 2.12 60 3.1 — 3.60 61 3.3 — 3.7 61 3.8 — 3.9 61 3.10 — 3.33 62 3.10 — 3.16 62 3.17 — 3.22 63 3.23 — 3.33 64 3.25 — 3.26 64 3.27 — 3.28 64 3.29 64 3.30 — 3.33 61 3.34 — 3.42 65 3.40 — 3.42 66 3.43 — 3.52 66 3.44 — 3.45 66 3.46 — 3.52 66 3.53 — 3.60 67 3.54 — 3.55 67 3.56 — 3.57 68 3.58 — 3.60 68 
Punkt Sida 1.1 — 1.3 59 2.1 — 2.12 59 2.1 — 2.5 59 2.6 — 2.12 60 2.8 — 2.9 60 2.10 60 2.11 — 2.12 60 3.1 — 3.60 61 3.3 — 3.7 61 3.8 — 3.9 61 3.10 — 3.33 62 3.10 — 3.16 62 3.17 — 3.22 63 3.23 — 3.33 64 3.25 — 3.26 64 3.27 — 3.28 64 3.29 64 3.30 — 3.33 64 3.34 — 3.42 65 3.40 — 3.42 66 3.43 — 3.52 66 3.44 — 3.45 66 3.46 — 3.52 66 3.53 — 3.60 67 3.54 — 3.55 67 3.56 — 3.57 68 3.58 — 3.60 68
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/59 EN 4. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/59 SV 4.
THE VULNERABILITY OF THE VAT AND GNP RESOURCES . . . . . . . . Effects of losses of tax income on the VAT and GNP resources .......... 
MOMS-OCH BNI-MEDLENS SÅRBARHET ......................... Uteblivna skatteinkomsters effekt på moms-och BNI-medel . . . . . . . . . . . . .
Assessment work by the Commission and the Member States . . . . . . . . . . 
De inneboende riskerna i momssystemet ............................
CONCLUSIONS ................................................. 
SLUTSATS......................................................
Ambiguities that must be cleared up ................................. 
Nödvändiga överväganden .........................................
A choice that must be made: a consistent and transparent system . . . . . . . . . A stable system that can be audited ................................. 
Tvetydigheter som måste klarläggas ................................. Ett val som måste göras: ett konsekvent system, öppet för insyn . . . . . . . . . Ett stabilt system som kan granskas .................................
77 The financing of the European Union in 1997 ................................. 
BILAGA I Europeiska unionens finansiering 1997........................................
74 The VAT and GNP resources in relation to national tax revenue, population and GNP (1992-1995) ............................................................. 
74 BILAGA III Moms-och BNI-medel i förhållande till nationella skatteinkomster, antal invånare och BNI (1992–1995) .........................................................
75 The main stages in the development of the system of own resources................ 
75 BILAGA IV De viktigaste etapperna i utvecklingen av gemenskapernas finansieringssystem . . . . . . . 76 Kommissionens svar .................................................................
This report examines the development, the workings and the limitations of the Community budget’s two main sources of funds, to wit the VAT and GNP resources, which account for approximately 80 % of the Community’s revenue i. e. 61 000 Mio ECU in 1997 (1). 
Denna rapport granskar utvecklingen, funktionen och begränsningarna hos gemenskapsbudgetens två främsta finansieringskällor, nämligen dem som härrör från moms och BNI och utgör cirka 80 % av inkomsterna, eller 61 miljarder ecu under 1997(1).
The reader is reminded that the entire system of own resources has been examined once before, in 1993 (2). 
Revisionsrätten erinrar om att hela systemet för egna medel granskades 1993 (2).
Subsequent Annual Reports have also made observations on the traditional own resources, in addition to those set out in the 1993 report. 
Iakttagelser avseende traditionella egna medel återfinns både i denna granskning och i påföljande årsrapporter.