natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 311/86 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for the Public Health Programme for the financial year 2007 together with the AgencyŐs replies 5.12.2008 (2008/C 311/13) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 311/86 SV Europeiska unionens officiella tidning RAPPORT om rsredovisningen fr Genomfrandeorganet fr folkhlsoprogrammet fr budgetret 2007 samt genomfrandeorganets svar 5.12.2008 (2008/C 311/13) INNEHLL INLEDNING ...............................................................
3-6 87 OBSERVATION............................................................. 
7 87 Tabell1Đ4 ............................................................................
88 TheAgencyŐsreplies................................................................... 
88 Genomfrandeorganetssvar ............................................................
91 Paragraph Page 
91 Punkt Sida
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/87 INTRODUCTION 1. 
5.12.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning C 311/87 INLEDNING 1.
The Executive Agency for the Public Health Programme (hereinafter referred to as the Agency) was set up by Commission Decision 2004/858/EC (1). 
Genomfrandeorganet fr folkhlsoprogrammet (nedan kallat genomfrandeorganet) inrttades genom kommissionens beslut 2004/858/EG (1).
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2005 and ending on 31 December 2010 for the management of Community actions in the field of public health. 
Genomfrandeorganet inrttades fr en period som brjade den 1 januari 2005 och som slutar den 31 december 2010 fr frvaltning av gemenskapstgrder inom folkhlsoomrdet.
The Agency acquired its financial independence on 15 December 2006 for the implementation of the 2007 budget appropriations. 
Genomfrandeorganet blev ekonomiskt sjlvbestmmande den 15 december 2006 fr genomfrandet av budgetanslagen 2007.
Key information taken from the financial statements drawn up by the Agency for the financial year 2007 are presented in Tables 2, 3 and 4. 
De viktigaste uppgifterna i genomfrandeorganets rsredovisning fr budgetret 2007 terges i tabellerna 2, 3 och 4.
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 of 19 December 2002 (2); it was drawn up following an examination of the AgencyŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community. 
Denna revisionsfrklaring riktas till Europaparlamentet och rdet i enlighet med artikel 14 i rdets frordning (EG) nr 58/2003 av den 19 december 2002 (2). Den upprttades efter en granskning av genomfrandeorganets rkenskaper i enlighet med artikel 248 i frdraget om upprttandet av Europeiska gemenskapen.
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003, and sent to the Court, which is required to give a Statement of Assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Genomfrandeorganets rkenskaper fr det budgetr som slutade den 31 december 2007 (3) har upprttats av genomfrandeorganets direktr i enlighet med artikel 14 i rdets frordning (EG) nr 58/2003 och verlmnats till revisionsrtten som ska avge en revisionsfrklaring om deras tillfrlitlighet och om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The AgencyŐs final budget for 2007 amounted to 4,1 million euro. 
Genomfrandeorganets slutliga budget fr 2007 uppgick till 4,1 miljoner euro.
Almost all of the budget was committed: carry-overs amounted to 1,5 million euro. 
Det ingicks taganden fr nstan hela budgeten: verfringarna uppgick till 1,5 miljoner euro.
A significant proportion of the carry-overs for administrative expenditure was either not justified by legal obligations or concerned goods and services which, to a large extent, will be delivered in 2008. 
En betydande del av verfringarna fr administrativa utgifter motiverades inte av rttsliga taganden eller gllde varor och tjnster som i stor utstrckning kommer att levereras under 2008.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) OJ L 369, 15.12.2004, p. 
Fr revisionsrtten Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordfrande (1) EUT L 369, 15.12.2004, s.
(3) These accounts were drawn up on 5 June 2008 and received by the Court on 27 June 2008. 
(3) Rkenskaperna upprttades den 5 juni 2008 och togs emot av revisionsrtten den 27 juni 2008.
C 311/88 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission decision (2004/858/EC) of 15 December 2004 Governance Resources made available to the Agency in 2007 Products and services supplied in 2007 A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Community policies and activities. 
C 311/88 SV Europeiska unionens officiella tidning 5.12.2008 Behrighet enligt frdraget Genomfrandeorganets behrighet enligt kommissionens beslut (2004/858/EG) av den 15 december 2004 Organisation 1. Styrelse Medel till genomfrandeorganets frfogande under 2007 Produkter och tjnster 2007 En hg hlsoskyddsniv fr mnnsikor ska skerstllas vid utformning och genomfrande av all gemenskapspolitik och alla gemenskapstgrder.
Steering Committee The AgencyŐs administrative budget for 2007 amounted to 4,1 million euro. 
Syfte Uppgifter Genomfrandeorganets administrationsbudget fr 2007 uppgick till 4,1 miljoner euro.
At 31.12.2007, 121 PHP Call 2005 (32), 2006 (87) and 2007 (2) grant agreements were concluded representing a total EC funding of 71 667 322,3 euro. 
Den 31.12.2007, 121 anbudsinfordringar fr folkhlsoprogrammet 2005 (32), 2006 (87) och 2007 (2) bidragsverenskommelser ingicks vilka motsvarade en sammanlagd EU-finansiering p 71 667 322,3 euro.
Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health. 
Gemenskapens insatser, som ska komplettera den nationella politiken, ska inriktas p att frbttra folkhlsan, frebygga ohlsa och sjukdomar hos mnniskor och undanrja faror fr mnniskors hlsa.
Such action shall cover the fight against the major health scourges, by promoting research into their causes, their transmission and their prevention, as well as health information and education. Under the Community pro-(a) gramme in the field of public health established by Decision No 1786/2002/EC (framework Decision), the Agency is entrusted with implementing managing all the phases in the lifetime of specific projects, in the context of implementing the programme on public health, on the basis of Decision No 1786/2002/EC and of the work plan provided for in that Decision and adopted by the Commission, and the necessary checks to that end, taking the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so; Comprises five members appointed by the European Commission. 
Sdana insatser ska innefatta kamp mot de stora folksjukdomarna genom att frmja forskning om deras orsaker, hur de verfrs och hur de kan frebyggas samt hlsoupplysning och hlsoundervisning. ska genomfrandeorganet anfrtros utfrandet av de uppgifter som rr gemenskapsstdet till programmet, med undantag fr utvrderingen av det, vervakningen av dess lagenlighet eller varje annan tgrd som skulle kunna falla under kommissionens uteslutande b) behrighet.
Negotiations on 66 projects of the Public Health Programme (PHP) call 2007 were ongoing. 
Frhandlingar om 66 projekt inom folkhlsoprogrammet (PHP) anbudsinfordran 2007 pgick.
External audit The European Court of Audi-78 payment transactions (18 million euro) and 89 commitments (PHP Call 2006 (87 projects) and Call 2007 (2 projects) were made. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet 78 betalningstransaktioner (18 miljoner euro) och 89 taganden (folk-hlsoprogrammet, anbudsinfordran 2006) (87 projekt) och anbudsinfordran 2007 (2 projekt) gjordes.
The organisation of 23 technical meetings of expert groups where more than 1 300 experts were invited. (b) adopting the instruments of budget execution for revenue and expenditure and carrying out, where the Commission has empowered it to do so, all the operations necessary for the management of the Community programme and, in particular, those linked to the award of contracts and grants; 2. 
Den 31 december 2007 hade genomfrandeorganet 28 anstllda som omfattas av tjnstefreskrifterna av vilka 8 var tillflligt anstllda och 20 kontraktsanstllda. Att anta budgetdokument fr inkomster och utgifter och p grundval av kommissionens delegeringsdokument vidta alla de tgrder som krvs fr att frvalta folkhlsoprogrammet, bl.a. de som gller avtalstilldelning och anslag.
Director Appointed by the European 100 % of the Public Health programme budget has been committed. 
Det ingicks taganden fr 100 % av folkhlsoprogrammets budget.
Also the PHP payment appropriations were 100 % used (at the exception of the earmarked revenue received in December 2007). 
Ocks betalningsbemyndigandena fr folkhlsoprogrammet anvndes till 100 % (med undantag av den ronmrkta inkomst som togs emot i december 2007).
The European Parliament following a recommendation from the Council. 5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/89 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous financial year(s) Own revenue Community subsidies 4 100 5 097 Title I Staff 1 978 1 898 1 808 90 80 168 36 132 Other subsidies Other revenue Title II Administration 885 874 319 554 11 308 221 87 Total 4 100 5 097 Total 4 100 3 959 2 451 1 508 141 997 558 439 Revenue Expenditure Final budget appropriations NB: Any discrepancies in totals are due to the effects of rounding. 
5.12.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning C 311/89 Inkomsternas ursprung Inkomster i den slutliga budgeten fr budgetret Faktiska inkomster Utgiftsfrdelning Anslag som frts ver frn det/de fregende budgetret/en Egna inkomster Bidrag frn gemenskapen Avdelning I Personal 1 898 885 874 319 90 80 168 36 132 vriga bidrag vriga inkomster Avdelning II Administration 554 11 864 50 308 221 87 521 301 220 Summa 4 100 5 097 Summa 4 100 3 959 2 451 1 508 141 997 558 439 Inkomster Utgifter Anslag i den slutliga budgeten 4 100 5 097 1 978 1 808 Anm.: Eventuella differenser i totalbeloppen beror p avrundningar.
Source: Information supplied by the Agency Ń This table summarises the data supplied by the Agency in its financial statements. 
Klla: Uppgifter frn organet PHEA. I tabellen sammanfattas de uppgifter som PHEA har lagt fram i sin rsredovisning.
Title III Operating activities 1 238 1 188 324 864 50 521 301 220 Table 2 Public Health Executive Agency (PHEA) Ń Luxembourg Ń implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried cancelled over entered paid cancelled (1 000 euros) 
Avdelning III Lpande verksamhet 1 238 1 188 324 Tabell 2 Genomfrandeorganet fr folkhlsoprogrammet (PHEA) Đ Luxemburg Đ Budgetgenomfrande fr budgetret 2007 budgeterade taganden betalda verfrda frfallna budgeterade betalda frfallna (1 000 euro)
C 311/90 EN Official Journal of the European Union Table 3 Public Health Executive Agency (PHEA) Ń Luxembourg Ń Economic outturn account for the financial year 2007 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset-related expenditure Other administrative expenditure Total (a) Total (b) Economic result for the year (c = a Đ b) (1 000 euro) 2007 4 607 4 607 1 739 45 1 472 3 256 1 351 NB: As the Agency became fully autonomous on 15 December 2006, 2007 is the first year of disclosure of the financial statements. Source: Data supplied by the Agency. 
C 311/90 SV Europeiska unionens officiella tidning Tabell 3 Genomfrandeorganet fr folkhlsoprogrammet (PHEA) Đ Luxemburg Đ Resultatrkning fr budgetret 2007 5.12.2008 Driftsintkter Bidrag frn gemenskapen Driftskostnader Personalkostnader Kostnader fr anlggningstillgngar vriga administrativa utgifter Summa (a) Summa (b) Ekonomiskt resultat fr ret (c = a Đ b) (1 000 euro) 2007 4 607 4 607 1 739 45 1 472 3 256 1 351 Anm.: Eftersom organet blev helt sjlvbestmmande den 15 december 2006 r 2007 det frsta ret som rsredovisningen offentliggrs.
Table 4 Public Health Executive Agency (PHEA) Ń Luxembourg Ń Balance sheet at 31 December 2007 (1 000 euro) 2007 40 84 3 235 3 359 29 1 979 2 008 1 351 0 1 351 1 351 Non-current assets Intangible assets Tangible assets Current assets Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital NB: As the Agency became fully autonomous on 15 December 2006, 2007 is the first year of disclosure of the financial statements. Source: Data supplied by the Agency. 
Tabell 4 Genomfrandeorganet fr folkhlsoprogrammet (PHEA) Đ Luxemburg Đ Balansrkning per den 31 december 2007 Anlggningstillgngar Immateriella anlggningstillgngar Materiella anlggningstillgngar Omsttningstillgngar Likvida medel Kortfristiga skulder Avsttningar fr risker och kostnader Skulder till leverantrer och andra fordringshavare Reserver Ackumulerat resultat Ekonomiskt resultat fr ret Summa tillgngar Summa skulder Nettotillgngar Nettokapital (1 000 euro) 2007 40 84 3 235 3 359 29 1 979 2 008 1 351 0 1 351 1 351 Anm.: Eftersom organet blev helt sjlvbestmmande den 15 december 2006 r 2007 det frsta ret som rsredovisningen offentliggrs.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/91 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
5.12.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning C 311/91 GENOMF RANDEORGANETS SVAR 7.
However, it has to be underlined that for some cases the Agency felt obliged to foresee carry-overs in order to fulfill legal or contractual provisions (e.g. the rent to be paid in advance). 
Det mste dock understrykas att genomfrandeorganet i vissa fall knde sig ndsakat att planera fr verfringar fr att uppfylla rttsliga och avtalsmssiga bestmmelser (t.ex. hyran som ska betalas i frskott).
In the future, the Agency will fully respect the principle of annuality. 
I framtiden kommer genomfrandeorganet till fullo att respektera principen om ettrighet.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN nalysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament centralised its operations 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu Executive summary Introduction Paragraph I - VIII 1 - 3 1 - 3 4 - 8 4 - 7 8 9 - 49 9 - 11 12 - 28 29 - 49 50 - 57 2 TABLE OF CONTENTS The current organisation of the activities of the European Parliament Scope and approach of the Court’s analysis Scope of the analysis Approach The Court’s Analysis Section 1 – The Court’s analysis of previous studies by the administration of the European Parliament Section 2 – The Court’s analysis of potential savings from moving activities from Strasbourg to Brussels Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels Concluding remarks Annex 1 Comparison of key studies Annex 2 The use made of differing estimates of the administration of the European Parliament Annex 3 Main hypotheses of three key studies Annex 4 Summary of potential savings from centralising in Brussels 11.7.2014 
INNEHÅLLSFÖRTECKNING Punkt Sammanfattning I–VIII Inledning 1–3 Den nuvarande organisationen av Europaparlamentets verksamhet 1–3 Revisionsrättens analys – inriktning och omfattning samt metod 4–8 Analysens inriktning och omfattning 4–7 Metod 8 Revisionsrättens analys 9–49 Avsnitt 1 – Revisionsrättens analys av tidigare studier som Europarlamentets administration har gjort 9–11 Avsnitt 2 – Revisionsrättens analys av potentiella besparingar om verksamheten i Strasbourg flyttas till Bryssel 12–28 Avsnitt 3 – Revisionsrättens analys av potentiella besparingar om även verksamheten i Luxemburg flyttas till Bryssel 29–40 Slutkommentarer 50–57 Bilaga 1 Jämförelse av centrala studier Bilaga 2 Hur Europaparlamentets administration har använt olika uppskattningar Bilaga 3 Huvudhypoteserna i tre centrala studier Bilaga 4 Sammanfattning av de potentiella besparingarna om verksamheten centraliseras till Bryssel 2 11.7.2014
3 EXECUTIVE SUMMARY I. In response to the European Parliament’s resolution of November 2013 the Court of Auditors analysed the potential savings to the EU budget if the Parliament centralised its operations in Brussels. 
3 SAMMANFATTNING I. Som svar på Europaparlamentets resolution från november 2013 har revisionsrätten analyserat de potentiella besparingarna för EU:s budget om parlamentet centraliserade sin verksamhet till Bryssel.
The Court’s analysis focused on two core scenarios: (a) MovingonlyfromStrasbourgtoBrussels,withnochangeinLuxembourg;and (b) inaddition,movingfromLuxembourgtoBrussels. 
Revisionsrättensanalysinriktadespåföljandetvåhuvudscenarier: a) Parlamentet flyttar endast från Strasbourg till Bryssel, utan några förändringar i Luxemburg. b) Parlamentet flyttar även från Luxemburg till Bryssel.
The Court found that moving from Strasbourg to Brussels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to these savings. 
Revisionsrätten konstaterade att en flytt från Strasbourg till Bryssel skulle kunna leda till betydande besparingar och att en flytt från Luxemburg till Bryssel skulle kunna göra besparingarna marginellt större.
Akeyfactorwhichinfluencesthelevelofpotentialsavingsfrommovingfrom Strasbourg to Brussels is the benefit from the sale, rent or alternative use of the Strasbourg buildings. 
En nyckelfaktor som påverkar vilka potentiella besparingar en flytt från Strasbourg till Bryssel kan leda till är behållningen från försäljningen, uthyrningen eller någon alternativ användning av byggnaderna i Strasbourg.
The Court’s analysis therefore assessed separately the savings which would arise if the Strasbourg buildings were successfully divested (option A) and those arising if they were not (option B). 
I sin analys bedömde därför revisionsrätten separat vilka besparingar som skulle göras om byggnaderna i Strasbourg avyttrades på ett framgångsrikt sätt (alternativ A) och vilka besparingar som skulle göras om det inte skedde (alternativ B).
V. A move from Luxembourg to Brussels would require office space in Brussels for the staff currently in Luxembourg. 
V. Vid en flytt från Luxemburg till Bryssel krävs kontorslokaler i Bryssel för den personal som för närvarande arbetar i Luxemburg.
The decision whether to buy this office space (option C) or whether to rent it (option D) would have an impact on the level of savings from moving from Luxembourg to Brussels, as would the sale value of the offices in Luxembourg. 
Beslutet om huruvida dessa kontorslokaler ska köpas (alternativ C) eller hyras (alternativ D) påverkar hur stora besparingar en flytt från Luxemburg till Bryssel ger, vilket även försäljningsvärdet på kontoren i Luxemburg gör.
The savings from these two options were therefore assessed separately in the Court’s analysis. 
Besparingarna enligt dessa båda alternativ bedömde revisionsrätten därför separat i sin analys.
TheCourtestimatedthatmovingonlyfromStrasbourgtoBrusselscould generate annual savings of 114 million euro plus a one-off saving of 616 million euro if the Strasbourg buildings are successfully divested, or a one-off cost of 40 million euro if they are not. 4 
Revisionsrätten uppskattade att en flytt enbart från Strasbourg till Bryssel skulle kunna leda till årliga besparingar på 114 miljoner euro plus en 11.7.2014
Moving from Luxembourg to Brussels would generate annual savings of only 13 million euro if office space in Brussels is purchased and there would be a one-off cost of 220 million euro. 
En flytt från Luxemburg till Bryssel skulle leda till årliga besparingar på endast 13 miljoner euro om man köper kontorslokaler i Bryssel och till en engångskostnad på 220 miljoner euro.
Conversely, if office space in Brussels is rented, there would be annual additional costs of 16 million euro, but a one-off benefit of 476 million euro. 
Omvänt skulle det leda till extra årliga kostnader på 16 miljoner euro men en engångsbehållning på 476 miljoner euro om kontorslokalerna i Bryssel hyrdes. VIII.
VIII.The Court’s analysis does not have the same degree of certainty as an audit of historic costs. 
Revisionsrättens analys är inte lika säker som en granskning av anskaffningskostnader.
The Court has followed certain assumptions in its analysis. 
Revisionsrätten har följt vissa antaganden i sin analys.
Any decision on whether to centralise operations will depend not only on financial considerations but also on other factors, including taking into account the applicable Treaty provisions. 
Varje beslut om huruvida man ska centralisera verksamheten är inte bara beroende av finansiella överväganden utan också av andra faktorer, bland annat ska hänsyn tas till gällande fördragsbestämmelser.
INTRODUCTION The current organisation of the activities of the European Parliament 1. 
INLEDNING Den nuvarande organisationen av Europaparlamentets verksamhet 1.
This agreement was set out in a protocol annexed to the Treaty of Amsterdam1 which stated that the European Parliament should be divided over three sites: (a) ItsseatshouldbeinStrasbourg,where12plenarysessionswouldbeheld; (b) Committeemeetingsandadditionalplenarysessionsshouldbeheldin Brussels; (c) The General Secretariat and its departments should be in Luxembourg. 
Idecember1992enadesEuropeiskarådetiEdinburghomvarEU-institutionerna skulle ha sitt säte. Överenskommelsen fastställdes i ett protokoll som bifogades till Amsterdamfördraget1 och angav att Europaparlamentet skulle bedriva verksamhet på tre platser: a) Dess säte skulle vara i Strasbourg, där de tolv månatliga plenarsammanträdena skulle hållas. b) Utskottssammanträden och extra plenarsammanträden skulle hållas i Bryssel.
Parliamentaryactivitiesareorganisedoverafour-weekcycle.Twoweeksof parliamentary committees are followed by one week of political group meetings and then one plenary week. 
Parlamentetsverksamhetärorganiseradifyraveckorscykler.Tvåveckormed utskottsmöten följs av en vecka med möten i de politiska grupperna och en veckas plenarsammanträde.
Date of adoption 11.7.2014 5 place during the second week. 
En tvådagars sammanträdesperiod (”miniplenarsammanträde”) kan hållas under den andra veckan.
During the first three weeks, meetings are held in Brussels, with the fourth week, that of the plenary, being spent in Strasbourg. 
Under de första tre veckorna hålls möten i Bryssel, medan den fjärde veckan då plenarsammanträdet hålls tillbringas i Strasbourg.
Some 2 500 administrative staff are based in Luxembourg. 
Omkring 2 500 anställda med administrativa uppgifter är baserade i Luxemburg.
Most of the services responsible for giving direct assistance to Members are based in Brussels where there are around 4 100 staff2. 
Merparten av de avdelningar som har till ansvar att ge direkt stöd till ledamöterna är baserade i Bryssel där antalet anställda är cirka 4 1002.