natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The degree of compliance improves if consideration is given to the background information mentioned in paragraph 36, although we note that this background information is not compiled for all banks. 
Överensstämmelsen blir något högre om hänsyn tas till den bakgrundsinformation som nämns i punkt 36, men vi noterar att det inte finns någon sådan bakgrundsinformation för alla banker.
Resolution planning guidance needs improvement 84. 
Vägledningen för resolutionsplaneringen måste bli bättre 84.
We audited the SRB’s own system of manuals and procedures for resolution planning and found that basic guidance exists but that more work is needed. 
Vi granskade nämndens eget system med handböcker och rutiner för resolutionsplanering och fann att det finns grundläggande vägledning men att mer måste göras.
Updates and improvements needed to manuals and templates 85. 
Handböcker och mallar måste uppdateras och förbättras 85.
Appropriate procedures, manuals and guidelines are necessary to ensure a proper and consistent approach to resolution planning among the many actors in the process. 
Det måste finnas bra rutiner, handböcker och riktlinjer för att resolutionsplaneringen ska genomföras korrekt och på samma sätt av alla aktörer som är inblandade i arbetet.
The SRB made appropriate arrangements to lead this process by preparing a resolution planning manual, which is drafted with the help of NRAs. 
Nämnden har vidtagit lämpliga åtgärder för att leda detta arbete genom att ta fram en handbok för resolutionsplanering i samarbete med de nationella resolutionsmyndigheterna.
The SRB is currently also developing a number of internal and external policy documents. 
Nämnden håller just nu även på att ta fram ett antal interna och externa vägledande dokument.
The aim of the resolution planning manual is to promote a consistent approach to resolution planning at the SRB and NRAs. 
Syftet med handboken för resolutionsplanering är att resolutionsplaneringsarbetet ska ske på samma sätt i nämnden och hos de nationella resolutionsmyndigheterna.
The SRB adopted it as a draft internal document in March 2016. 
Nämnden antog handboken som ett utkast till internt dokument i mars 2016.
The resolution planning manual was frozen (not subject to updates) for one year in order to collect feedback on the internal resolution teams’ first experiences of working with it. 
Handboken för resolutionsplanering fick inte uppdateras under det första året. Tanken var att de interna resolutionsenheterna skulle lämna åsikter om sina första intryck av att arbeta med den.
In addition to the above, the SRB has developed or intends to develop reporting templates37, with the objective of ensuring that all the necessary information it receives from banks is in a standard format for its resolution planning and decision-making. 
Som komplement till ovanstående har nämnden tagit fram, eller planerar att ta fram, rapporteringsmallar37, så att all nödvändig information som den får från bankerna för 36 37 34 Artikel 72 i kommissionens delegerade förordning (EU) 2016/1075.
These 37 30 The SRB templates cover liability data, critical functions, financial market infrastructure and core business lines (under development). 
I nämndens mallar anges information om skulder, kritiska funktioner, finansmarknadens infrastruktur och kärnaffärsområden (under utarbetande).
In specific cases, the SRB may also ask a bank directly for information. 
I vissa fall kan nämnden även efterfråga information direkt från en bank.
For the reasons set out below, the resolution planning manual needs to be further developed. 
Av de anledningar som redovisas nedan behöver handboken för resolutionsplanering vidareutvecklas.
However, the SRB has already postponed a planned update twice, first to the end of 2017 and then to the second quarter of 2018. 
Nämnden har dock redan skjutit upp en planerad uppdatering två gånger, först till slutet av 2017 och sedan till andra kvartalet 2018.
The first reason for updating the resolution planning manual is to include policy guidance on a number of specific issues. 
För det första bör handboken för resolutionsplanering uppdateras så att den innehåller vägledning för vissa specifika frågor.
For example, as required by the Single Rulebook the resolution planning manual deals with the determination of substantive impediments, but it does not require this to be addressed in phase two resolution plans. 
I enlighet med det enhetliga regelverket innehåller handboken för resolutionsplanering anvisningar om att väsentliga hinder måste fastställas, men det står ingenting i den om att denna fråga måste tas upp i andra fasens resolutionsplaner.
Secondly, the resolution planning manual does not consider certain important legislative provisions. 
För det andra tas det i handboken ingen hänsyn till vissa viktiga lagstadgade bestämmelser.
For example, although the Commission Delegated Regulation39 requires resolution plans to include a management summary, the resolution planning manual does not refer to this requirement. 
I kommissionens delegerade förordning39 anges till exempel att resolutionsplanerna måste innehålla sammanfattningar. Trots det finns detta krav inte med i handboken för resolutionsplanering.
Similarly, although the resolution planning manual requires an assessment of resolvability, the template it gives for the management summary does not provide for such a statement. 
På samma sätt ska en bedömning av resolutionsmöjligheterna göras enligt handboken för resolutionsplanering, men i mallen som tillhandahålls för sammanfattningen finns inget utrymme för information om någon sådan bedömning.
Also, neither the chapter on the management summary nor the chapter on the assessment of resolvability states the requirement to notify the EBA if a bank is deemed not to be resolvable40. 
Dessutom står det varken i kapitlet om sammanfattningen eller i kapitlet om bedömning av resolutionsmöjligheterna något om kravet på att EBA ska informeras om de fall då resolution av en bank inte anses möjlig40.
Thirdly, the resolution planning manual needs to be updated to take account of the policy decision in September 2016 to stop drafting comprehensive resolution plans, and instead to prepare condensed versions of approximately 40 pages (see paragraph 30). 
För det tredje måste handboken för resolutionsplanering uppdateras i enlighet med det vägledande beslut som fattades i september 2016 om att man skulle sluta utarbeta utförliga resolutionsplaner och i stället ta fram kortare versioner om cirka 40 sidor (se punkt 30).
Article 22(2) to (8) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. 
Artikel 22.2–8 i kommissionens delegerade förordning (EU) 2016/1075.
Article 10(4) and (5) of SRM Regulation. 
Artikel 10.4 och 10.5 i resolutionsmekanismförordningen.
As of May 2017, the SRB had not made use of this option for any bank under its remit43, and the resolution planning manual does not deal with the content of simplified resolution plans and the related eligibility criteria44. 
I maj 2017 hade nämnden ännu inte utnyttjat detta alternativ för någon bank som den har ansvar för43, och i handboken för resolutionsplanering behandlas inte innehållet i förenklade resolutionsplaner eller stödkriterierna för förenklade skyldigheter44.
Half of the NRAs in our survey confirmed the lack of SRB guidance in this regard. 
Hälften av de nationella resolutionsmyndigheterna bekräftade i vår enkät att de inte fått någon vägledning från nämnden i denna fråga.
In the course of the audit we were not provided by the SRB with any policy note on that topic. 
Under vårt granskningsarbete fick vi ingen vägledande kommentar från nämnden om detta.
Besides improvements to the resolution planning manual, there is also some room for improvement to the reporting templates developed by the SRB. 
Förutom förbättringar av handboken för resolutionsplanering finns det även utrymme för förbättringar i rapporteringsmallarna som nämnden har tagit fram.
One of the aims of these was to obtain information not available from other sources, thus avoiding duplication of work done by banks. 
Ett av syftena med dessa är att få fram information som inte kan fås från andra källor för att på så sätt undvika dubbelarbete för bankerna.
There are no links between the SRB and EBA templates, yet they request some parallel information. 
Det finns inga kopplingar mellan nämndens och EBA:s mallar, men ändå efterfrågas till viss del samma information.
For example, in the vast majority of cases the SRB’s liability data template (LDT) and the EBA’s liability structure template45 request similar information on derivatives. 
I de allra flesta fall efterfrågas till exempel liknande uppgifter om derivat i nämndens mall för skulduppgifter och EBA:s mall 41 42 43 44 Artikel 4 i återhämtnings-och resolutionsdirektivet.
EBA Guideline 2015/16. 
EBA:s riktlinjer 2015/16.
According to Article 4(10) BRR Directive, the SRB can only apply simplified obligations to less significant banks. 
Enligt artikel 4.10 i återhämtnings-och resolutionsdirektivet kan nämnden endast tillämpa de förenklade skyldigheterna på mindre betydande banker.
Regarding less significant banks under the remit of NRAs, the survey showed that simplified obligations were planned for 2 400 less significant banks. 
När det gäller mindre betydande banker som tillhör nationella resolutionsmyndigheters ansvarsområde visade enkäten att förenklade skyldigheter planerades för 2 400 mindre betydande banker.
The SRB’s internal timeline for the preparation of policy notes in 2017 was revised in July 2017, resulting in delays to the completion of several notes. 
Nämndens interna tidsplanering för när de vägledande kommentarerna skulle tas fram under 2017 ändrades i juli 2017, vilket medförde att flera kommentarer inte slutfördes i tid.
Given that the unit responsible for this task is currently heavily understaffed (see paragraph 109), the current target completion dates also appear challenging. 
Med tanke på att den enhet som har ansvar för detta arbete är gravt underbemannad (se punkt 109) lär det även med nuvarande tidsplanering bli svårt att få allt klart i tid.
At several points in the survey, NRAs said that the SRB should put more emphasis on identifying best practices and providing uniform guidance for resolution planning. 
På flera ställen i enkäten uppgav nationella resolutionsmyndigheter att nämnden borde lägga mer arbete på att ta fram bästa praxis och enhetlig vägledning för resolutionsplanering.
The Single Rulebook46 requires resolution plans to take into consideration relevant scenarios, including that of idiosyncratic (bank-specific) failure, or failure at a time of broader financial instability or other system-wide events. 
Enligt det enhetliga regelverket46 ska man i resolutionsplanerna beakta relevanta scenarier, inklusive att fallissemangshändelsen kan vara en isolerad händelse eller kan inträffa i en tid av mer omfattande finansiell instabilitet eller övergripande systempåverkande händelser.
We found no evidence in the sampled resolution plans that any such tests had been carried out, nor any description of the assumed scenarios for the sampled plans. 
granskat inga bevis för att några sådana tester ägt rum, inte heller någon beskrivning av de scenarier som legat till grund för de granskade planerna.
The SRB’s own internal analysis of resolution plans shows that they do not consider sufficient relevant scenarios. 
I sin egen interna analys av resolutionsplanerna konstaterar nämnden att tillräcklig hänsyn inte tas till relevanta scenarier.
The SRB has stated that further guidelines are required for consistently determining which scenario is to be used. 
Nämnden har uppgett att det behövs ytterligare riktlinjer för att slutgiltigt bestämma vilka scenarier som ska användas.
A further lack of consistent methodology was revealed in the SRB’s own cross-cutting analysis on the first wave of resolution plans (those drafted in 2016). 
Att det dessutom inte finns något enhetligt arbetssätt framkom i nämndens egen övergripande analys av första omgångens resolutionsplaner (de som togs fram 2016).
The analysis found that different interpretations of the existing legislation and the absence of a harmonised methodology had led to inconsistencies between plans and an insufficient level of detail. 
Analysen avslöjade att olika tolkningar av gällande lagstiftning och avsaknaden av ett enhetligt arbetssätt hade lett till att planerna kunde se väldigt olika ut och till att de inte var tillräckligt detaljrika.
For example, some internal resolution teams performed assessments by business lines and not by legal entities. 
En del resolutionsenheter genomförde till exempel bedömningar utgående från affärsområde i stället för från juridiska personer.
Several plans considered private banking or asset management services to be critical, while others, in analogous circumstances, deemed these functions non-critical. 
I vissa planer bedöms private banking och kapitalförvaltningstjänster som kritiska funktioner, medan dessa funktioner i andra planer under liknande omständigheter inte anses vara kritiska.
Policy on substantive impediments and MREL 100. 
Strategi för väsentliga hinder och minimikrav för kapitalbas och kvalificerade skulder 100.
Two other SRB policy decisions impact the compliance of resolution plans with the legislative framework. 
Två andra av nämndens vägledande beslut påverkar resolutionsplanernas överensstämmelse med lagstiftningen.
Firstly, the Single Rulebook requires resolution plans to include a determination of substantive impediments47. 
För det första måste resolutionsplanerna enligt det enhetliga regelverket innehålla alla väsentliga hinder som identifierats47.
This is a consultative process which requires resources, takes around one year and should give rise to follow-up actions by the SRB to resolve the identified impediments. 
Detta innebär ett resurskrävande samrådsförfarande som tar ungefär ett år och som bör föranleda nämnden att vidta uppföljningsåtgärder för att få hindren undanröjda.
The SRB has taken an internal policy decision to start this process in 2018. 
Nämnden har fattat ett internt vägledande beslut om att inleda detta förfarande 2018.
Until then (see paragraphs 73 and 74) the SRB will do no more than identify potential impediments on which, because they are not deemed “substantive”, it will not take formal action. 
Fram till dess (se punkterna 73 och 74) kommer nämnden att nöja sig med att identifiera potentiella hinder, för vilka nämnden inte kommer att vidta någon formell åtgärd eftersom hindren inte anses vara ”väsentliga”.
In our view this interim policy does not meet the legal requirements. 
Enligt vår åsikt uppfyller inte denna tillfälliga arbetsstrategi de lagstadgade kraven.
The SRB has published the preliminary approach it used in 201648, which relied on “informative” MREL targets (see paragraph 78). 
Nämnden har offentliggjort det tillfälliga arbetssätt som man använde sig av under 201648, där man förlitade sig på så kallade upplysande minimikrav (se punkt 78).
A final policy note on MREL, with a view to setting binding targets, is not scheduled until the end of 2017. 
En slutgiltig vägledande kommentar om minimikrav för kapitalbas och kvalificerade skulder, där bindande krav ska fastställas, planeras inte vara färdig förrän i slutet av 2017.
Our survey showed that NRAs are particularly keen for the SRB to move forward on this policy note and the one on substantive impediments. 
Vår enkät visade att de nationella resolutionsmyndigheterna är särskilt intresserade av att nämnden ska förse dem med vägledande kommentarer om dessa minimikrav och om väsentliga hinder.
Action on these points is important to ensure that plans are in line with the Single Rulebook and banks have sufficient loss-absorbing capacity. 
Åtgärder rörande dessa frågor är viktiga för att säkerställa att planerna följer det enhetliga regelverket och att bankerna har tillräcklig förlustabsorberingskapacitet.
Management controls and quality assurance 102. 
Förvaltningskontroller och kvalitetssäkring 102.
The SRB provided us with no more than a general description of its internal control and quality assurance frameworks. 
Nämnden har inte gett oss mer än en allmän beskrivning av sina rutiner för internkontroll och kvalitetssäkring.
The balance of findings in this report (see paragraphs 37 to 82) reveals weaknesses in these management controls. 
Sammantaget visar resultaten av vår granskning (se punkterna 37–82) på brister i dessa förvaltningskontroller.
This is confirmed by the SRB’s own cross-cutting exercise, which found several qualitative shortcomings in resolution plans. 
Detta bekräftas av nämndens egen övergripande analys, där man fann flera kvalitativa brister i resolutionsplanerna.
The SRB is seriously understaffed 103. 
Nämnden är kraftigt underbemannad 103.
Consistently behind staffing targets 104. 
Bemanningsmålen har aldrig uppnåtts 104.
The Commission originally estimated that the SRB’s staff requirement would be 309 full-time equivalents (FTEs)49. 
Kommissionen uppskattade först att nämndens personalbehov skulle uppgå till 309 heltidsekvivalenter49.
This figure was partly derived from benchmarking with the US Federal Deposit Insurance Corporation, which has a similar range of tasks in the field of resolution. 
Denna siffra grundade sig delvis på en jämförelse med Förenta staternas Federal Deposit Insurance Corporation, som har liknande uppgifter inom 48 49 39 https://srb.europa.eu/en/node/201.
The initial plan was for the SRB to reach this number by the end of 2015. 
resolution. Enligt den första planen skulle nämnden nå detta antal före utgången av 2015.
In September 2016, the SRB reviewed its staffing needs and increased the original estimate to 350 FTEs, to be reached by 2017. 
I september 2016 granskade nämnden sitt bemanningsbehov och höjde den ursprungliga uppskattningen till 350 heltidsekvivalenter, som skulle uppnås 2017.
The draft multiannual budget for 2018-2020 foresees a further increase to 410 FTEs by the end of 2019, up 33 % compared to the original estimate. 
I utkastet till den fleråriga budgeten för 2018–2020 förutses en ytterligare höjning till 410 heltidsekvivalenter fram till slutet av 2019, det vill säga 33 % över den ursprungliga uppskattningen.
Actual staff numbers have consistently lagged behind target since the very beginning. 
Det faktiska antalet medarbetare har konstant legat under målet sedan allra första början.
The initial recruitment campaigns were organised by the Commission. 
Den inledande rekryteringen genomfördes av kommissionen.
When the SRB took on full responsibility for recruitment in March 2015, it had 35 staff. 
När nämnden tog över det fulla ansvaret för rekrytering i mars 2015 bestod den av 35 medarbetare.
This number increased to 101 staff by the end of 2015 and to 171 by the end of 2016. 
Antalet ökade till 101 i slutet av 2015 och till 171 i slutet av 2016.
The situation is most serious in the recruitment of resolution and policy experts, the need for which was underestimated in 2015 and 2016. 
Situationen är som mest oroande när det gäller rekrytering av sakkunniga inom resolution och strategiutveckling, för vilka behovet underskattades 2015 och 2016.
There is also a critical shortage of IT and secretarial staff. 
Det råder även allvarlig brist på IT-personal och sekreterare.
They have particularly impacted the workload of internal resolution team coordinators, most of whom are responsible for more than ten banks. 
Den har särskilt påverkat arbetsbördan för samordnarna för de interna resolutionsenheterna, varav de flesta har ansvar för fler än tio banker var.
The SRB’s duties under the legislation, such as its resolution planning responsibility for cross-border less significant banks, has put additional pressure on already scarce resources. 
Nämndens uppgifter enligt lagstiftningen, till exempel dess ansvar för resolutionsplanering för gränsöverskridande mindre betydande banker, har inneburit ännu högre påfrestning på redan knappa resurser.
The SRB has determined how many staff it needs to cover work depending on the size of a banking group. 
Nämnden har beräknat personalbehovet för att klara arbetsbördan utifrån storleken på bankkoncernerna.
However, it has not assessed the expertise and other skills necessary in individual resolution planning directorates and units. 
Ingen bedömning har dock gjorts av vilka sakkunskaper och annan kompetens som behövs i de enskilda direktoraten och enheterna för resolutionsplanering.
Some directorates lack or are short of specific experts (for example valuation experts) and staff with relevant language skills. 
I vissa direktorat saknas vissa experter (till exempel värderingsexperter) och personal med relevanta språkkunskaper.
Some units have a high proportion of junior staff. 
I en del enheter finns en hög andel personal på lägre nivå.
Due to understaffing, important work on policies and guidelines has not been completed. 
På grund av underbemanningen har viktigt arbete med strategier och riktlinjer inte blivit utfört.
At the end of March 2017, the directorate responsible for resolution strategy, processes and methodology had only one third of its target staff number. 
På direktoratet med ansvar för strategi, rutiner och arbetsmetoder vid resolution var antalet medarbetare i slutet av mars 2017 endast en tredjedel av det önskade antalet.
To partially compensate for this shortage, the resolution planning directorates were devoting a significant part of their time to policy work and other non-resolution topics (25 % in 2016) instead of focusing on their core business. 
betydande del av sin arbetstid på strategiutvecklingsarbete och annat arbete som inte gällde resolution (25 % år 2016), i stället för att fokusera på sina kärnuppgifter.
A high turnover has meant staff shortages in the IT unit, which also lacks an adequate IT system and therefore cannot efficiently support the resolution planning process. 
Hög omsättning har även inneburit personalbrist på it-enheten, som inte har ett tillfredsställande it-system och därmed inte kan stödja resolutionsplaneringsarbetet på ett effektivt sätt.
The introduction of an improved IT system for resolution planning should be part of the IT strategy which is currently being developed. 
Att införa ett bättre it-system för resolutionsplaneringen bör ingå i den it-strategi som för tillfället håller på att arbetas fram.
The SRB’s staff shortages have resulted in high rates of overtime, which accounted for around 15 000 hours or 6 % of total working time in the first ten months of 2016. 
Nämndens underbemanning har gett upphov till ett stort antal övertidstimmar, närmare bestämt 15 000 timmar eller 6 % av de sammanlagda arbetade timmarna under de första tio månaderna 2016.
In Europe, bank resolution is a developing field and the profession of resolution expert is still rather new. 
Bankresolution är ett nytt område i Europa, och yrket resolutionsexpert är fortfarande relativt nytt.
Moreover, in the last two to three years the SRB has had to compete heavily with other EU bodies (the Commission and the ECB) and the banking sector for qualified staff50. 
Dessutom har konkurrensen om kvalificerad personal med andra EU-organ (kommissionen och ECB) under de senaste två till tre åren varit mycket hård50.
Almost 75 % of the NRAs in our survey stated that it was also difficult to recruit resolution staff to national posts. 
Nästan 75 % av de nationella resolutionsmyndigheterna uppgav i vår enkät att även de har problem med att rekrytera resolutionspersonal.
The SRB has confirmed that recruitment is challenging, owing to lengthy recruitment processes, the limited number of appropriate candidates in a highly competitive labour market, and a shortage of applicants willing to join the SRB on temporary contracts. 
Nämnden har bekräftat att det är svårt att rekrytera personal på grund av utdragna rekryteringsförfaranden, det begränsade utbudet av lämpliga sökande på en mycket konkurrensutsatt arbetsmarknad och bristen på sökande som är villiga att ta anställning på den gemensamma resolutionsnämnden med tidsbegränsade anställningsavtal.