natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 – The Committees Scientific Committee - Composed of up to nine members reflecting a balanced representation of world-class expertise from academia, industry and regulatory bodies. 
3 – Kommittéer Den vetenskapliga kommittén ska bestå av högst nio medlemmar och vara en välavvägd blandning av företrädare av världsklass från den akademiska världen, näringslivet och tillsynsmyndigheterna.
Its tasks are to: (a) advise on the scientific priorities for the annual and Multiannual Implementation Plans proposal; (b) advise on the scientific achievements described in the annual activity report; (c) advise on the composition of the peer review committees. 
Den vetenskapliga kommittén ska ha till uppgift att a) bistå med råd om vetenskapliga prioriteringar för förslaget till årliga och fleråriga genomförandeplaner, b) bistå med råd om de vetenskapliga resultat som beskrivs i den årliga verksamhets­ rapporten, c) bistå med råd om sakkunnigkommittéernas sammansättning.
The external advisory bodies to the FCH Joint Undertaking are: the FCH States Representatives Group and the Stakeholders General Assembly. 
De externa rådgivande organen för det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas är medlemsstaternas kontaktgrupp för det gemensamma företaget för bräns­ leceller och vätgas samt intressenternas generalförsamling.
4 – The FCH States Representatives Group It consists of one representative of each Member State and of each Associated country. 
4 – Medlemsstaternas kontaktgrupp för det gemensamma företaget Det ska bestå av en företrädare för varje medlemsstat och associerat land.
Its most important tasks comprise providing opinions on the programme progress of the FCH JU, monitoring compliance and respect of targets and coordination with national programmes to avoid overlapping. 
I dess viktigaste uppgifter ingår att avge yttranden om framstegen inom program vid det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas, uppfyllande av och respekt för målen och samordning med nationella program för att undvika överlappning.
5 – The Stakeholders General Assembly The SGA is an important communication channel on FCH JU activities and as such is open to all public and private stakeholders, international interest groups from Member States, Associated countries as well as from third countries. 
5 – Intressenternas generalförsamling Intressenternas generalförsamling är en viktig kommunikationskanal för det gemen­ samma företagets verksamhet och ska vara öppen för alla offentliga och privata intressenter samt för internationella intressegrupper från medlemsstater, associerade länder och tredjeländer.
It is convened once a year. 
Den ska sammankallas en gång per år.
The SGA shall be informed of the activities of the FCH Joint Undertaking and shall be invited to provide comments. 
Den ska informeras om verksamheten i det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas och ska anmodas att lämna kommentarer.
The internal and external auditors and the discharge authority of the FCH Joint Under­ taking are: 6 – Internal Audit — FCH JU Internal Audit Manager (i.e. the Internal Audit Capability - IAC), — the Commission's Internal Audit Service (i.e. IAS). 7 – External Audit Court of Auditors. 
Den interna och externa revisorn och den myndighet som beviljar ansvarsfrihet för det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas är följande: 6 – Intern revision — Det gemensamma företagets internrevisor (dvs. internrevisionsfunktionen) — Kommissionens tjänst för internrevision 7 – Extern revision Revisionsrätten.
8 – Discharge Authority The European Parliament on a recommendation from the Council. 
8 – Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Parlamentet på rådets rekommendation.
Budget 97,4 million euro in Commitment Appropriations of which 94,2 million euro funded by the EU budget contribution for operations (an equivalent in-kind contribution from private industry members is planned) and 3,2 million euro for running costs. 
Budget 97,4 miljoner euro i åtagandebemyndiganden varav 94,2 miljoner euro finansieras av EU:s budgetbidrag till verksamheten (ett jämbördigt bidrag in natura från privata näringslivsmedlemmar planeras) och 3,2 miljoner euro till löpande kostnader.
Staff at 31 December 2010 18 temporary staff posts in the establishment plan of which 14 were filled-in at 31 December 2010. 
Personalstyrka den 31 december 2010 18 tillfälliga tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav 14 var tillsatta den 31 december 2010.
C 368/46 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN Activities and services provided in 2010 Other staff: — Seconded National Experts: n/a — Contract staff: 2 — Local staff: n/a Allocated to: — Operational activities: 6 — Administrative tasks: 6 — Mixed tasks: 6 Operational achievements — Revision of the Multi Annual Implementation Plan (MAIP), launched in November 2010 with the focus on updating programme targets and priorities, — Drafting of the RTD priorities and 2010 call topics (25) with an indicative FCH JU funding of 89,1 million euro, — Publication of the 2010 call for proposals in June 2010 with a deadline for submission in October 2010, — Evaluation of the 2010 call for proposals in November 2010 with preparation of a list of projects for which negotiations are to be entered into; list to be submitted to the Board for approval in Q1 2011, — Negotiation of the 2009 call for selected proposals after approval of the correction factor by the Governing Board and conclusion of the related grant agreements (28), — Development of the international cooperation with key partners (USA, Japan and Korea), — Exchange of information with the Member States and the Associated countries (information sessions), — Cooperation with the European Regions (via HyRaMP), — Cooperation with the Joint Research Centre (JRC) at project and programme level. 
C 368/46 Europeiska unionens officiella tidning 16.12.2011 SV Produkter och tjänster 2010 Övrig personal: — Utstationerade nationella experter: ej tillämpligt — Kontraktsanställda: 2 — Lokalanställda: ej tillämpligt Anställda med — uppgifter inom verksamheten: 6 — administrativa uppgifter: 6 — blandade uppgifter: 6 Operativa insatser — Översyn av de fleråriga genomförandeplanerna som påbörjades i november 2010 med inriktning på uppdatering av programmål och programprioriteringar. — Utarbetande av FoTUD-prioriteringar och 2010 års ämnen för ansöknings­ omgångarna (25) med en vägledande finansiering från det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas på 89,1 miljoner euro. — Publicering av 2010 års ansökningsomgång i juni med en tidsfrist för inlämning i oktober 2010. — Utvärdering av 2010 års ansökningsomgång i november 2010 och utarbetande av en förteckning över projekt för vilka förhandlingar ska inledas; förteckningen ska lämnas till styrelsen för godkännande under första kvartalet 2011. — Förhandling om 2009 års ansökningsomgång när det gällde utvalda förslag efter det att styrelsen hade godkänt korrigeringsfaktorn och ingående av tillhörande bidragsöverenskommelser (28). — Utveckling av det internationella samarbetet med viktiga partner (Förenta staterna, Japan och Korea). — Informationsutbyte med medlemsstaterna och de associerade länderna (infor­ mationsmöten). — Samarbete med de europeiska regionerna (via HyRaMP). — Samarbete med det gemensamma forskningscentrumet på projekt-och program­ nivå.
Alignment of the activities by a Joint Work Plan focused on measuring, tech­ nology mapping and strategic advice; Stakeholders General Assembly held on 910 November with 444 registered participants and other communication activities, with the focus being on commercialisation of FCH technologies, in particular in the transport sector. 
Anpassning av verksamheten genom en gemensam arbetsplan med in­ riktning på mätning, teknisk kartläggning och strategisk rådgivning. Intressenter­ nas generalförsamling som hölls den 9 och 10 november med 444 registrerade deltagare och annan kommunikationsverksamhet med inriktning på saluföring av det gemensamma företagets teknik, särskilt inom transportsektorn.
Other main achievements — Completion of the internal control system; adoption of the internal control standards; development of a risk management process; adoption of the ex-post audit strategy, — FCH JU autonomy was granted on 15 November 2010, — Negotiation of new premises to house FCH together with four other JTIs and setting-up of new IT infrastructure ready for the removal (effective mid-January 2011). 
Andra huvudsakliga insatser — Interkontrollsystemet blev färdigt, normer för internkontroll antogs, en riskhan­ teringsprocess togs fram och en strategi för efterhandsrevision fastställdes. — Det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas blev självbestämmande den 15 november 2010. — Det gemensamma företaget förhandlade om nya lokaler där det gemensamma företaget ska sitta tillsammans med fyra andra gemensamma tekniska initiativ och inrättade ny IT-infrastruktur som ska bli färdig till flytten (gäller från mitten av januari 2011).
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/47 Paragraph 16 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING FCH JU shares the Court’s view that the period from the entry into force of the Council Regulation setting up the JU to the date of the actual financial autonomy was long. However, FCH JU would like to point out that all necessary steps were taken by the JU towards the autonomy (e.g. a readiness assessment report proving compliance with the autonomy criteria was submitted to the Commission on time) and therefore the delay in granting autonomy was the result of events out of the JU’s control; the 2010 operational payments were made during the last weeks of 2010 not as a result of the delayed financial autonomy but because the operational and financial conditions to proceed with the payment were met at that time. 
Det gemensamma företaget vill dock påpeka att det gjort allt som krävts för att bli självbestämmande (exempelvis lämnade företaget en bedömningsrapport om beredskapen i tid till kommissionen som visade att kriterierna för självbestämmande var uppfyllda). Att beviljandet av självbestämmandet försenades berodde således på händelser som låg utanför det gemensamma företagets kontroll. De operativa betalningarna gjordes under de sista veckorna 2010, vilket inte berodde på att det ekonomiska självbestämmandet försenats utan på att de operativa och finansiella villkoren för att göra betalningarna då var uppfyllda.
Indeed, if the conditions would have been met before, the Commission would have proceeded with the payments, even before the financial autonomy of the JU, as it was the case in the previous call in accordance with Article 16 of the Council Regulation. 
Om villkoren hade uppfyllts tidigare skulle kommissionen ha tagit itu med betalningarna redan innan det gemensamma företaget blivit ekonomiskt självbestämmande, vilket var fallet när den tidigare uppmaningen gjordes i enlighet med artikel 16 i rådets förordning.
Paragraph 17 FCH JU is committed to validate the accounting system in the course of 2011 as this was not realistic and feasible with the resources available in 2010. 
Punkt 17 Det gemensamma företaget har ansvaret att godkänna redovisningssystemet under loppet av 2011 eftersom detta inte var realistiskt eller genomförbart med de medel som fanns tillgängliga under 2010.
We will follow the guidelines for system validation issued by the Commission, including the sampling of transactions in all relevant areas. 
Vi kommer att följa kommissionens riktlinjer för systemgodkännande, vilket innefattar urval av transaktioner inom alla berörda områden.
Paragraph 18 The FCH JU is committed to formalise its IT strategy, security rules for access to documents as well as a business continuity plan, including a Disaster Recovery Plan, by the end of 2011. 
Punkt 18 Det gemensamma företaget ha ansvaret att formalisera sin IT-strategi, säkerhetsreglerna för tillgång till handlingar och en kontinuitetsplan, inklusive en katastrofplan, före utgången av 2011.
Paragraph 19 The FCH JU has drafted a methodology in Q2 2011 that will be submitted to the GB for adoption at its next meeting in November 2011. 
Punkt 19 Det gemensamma företaget har under andra kvartalet 2011 tagit fram metoder som kommer att överlämnas till styrelsen för antagande vid dess nästa möte i november 2011.
Paragraph 20 As stated by the Court, the Commission and the Joint Undertaking have taken action to ensure that the respective roles of the Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Joint Undertaking’s Internal Audit Manager (IAM) are clearly defined. 
Punkt 20 Som revisionsrätten påpekar har kommissionen och det gemensamma företaget vidtagit åtgärder för att se till att de respektive rollerna för kommissionens tjänst för internrevision och det gemensamma företagets internrevisionschef är tydligt definierade.
In particular, the Governing Board confirmed the powers of the IAS in line with the Framework Financial Regulation in its meeting of 10 November 2010, the IAS and IAM Audit Charters were approved by the Governing Board and the Executive Director on 10 and 18 March 2011, respectively, and a ‘Coordinated IAS-IAM strategic audit plan for the period 2011-2013’ was adopted by the Governing Board on 19 May 2011 and is being implemented as planned. 
Framför allt bekräftade styrelsen vid sitt möte den 10 november 2010 befogenheterna för kommissionens tjänst för internrevision i enlighet med rambudgetförordningen Revisionsreglerna för tjänsten för internrevision och internrevisionschefen godkändes av styrelsen och verk­ ställande direktören den 10 mars 2011 respektive den 18 mars 2011 och en samordnad strategisk revi­ sionsplan för tjänsten för internrevision och internrevisionschefen för perioden 2011–2013 antogs av styrelsen den 19 maj 2011 och genomförs enligt planerna.
However, after finalisation of the ongoing revision of the Commission’s Framework Financial Regulation, the Joint Undertaking will assess the need and appropriateness to amend its financial rules on all relevant aspects, including the audit function. 
När den pågående översynen av kommissionens rambudgetförordning blivit klar kommer dock det gemen­ samma företaget att bedöma om det finns ett behov av och om det är lämpligt att ändra dess finansiella bestämmelser med hänsyn till alla relevanta aspekter, inklusive revisionsfunktionen.
Paragraph 21 The JUs have again contacted the Belgian authorities early June 2011 to finalise an agreeable text based on the Belgian proposal and the comments from the Commission. 
Punkt 21 Det gemensamma företaget kontaktade på nytt de belgiska myndigheterna i början av juni 2011 för att slutföra en överenskommelse som bygger på det belgiska förslaget och synpunkterna från kommissionen.
However, the FCH JU would like to highlight that the residual risk of the delay in signing this host agreement is (extremely) limited as: (1) the Protocol on Privileges and Immunities is directly applicable to the JUs and its staff by the regulation setting up the JUs; and (2) the Belgian authorities apply it in practice without difficulties. 
Det gemensamma företaget vill dock understryka att den kvarstående risken för att undertecknandet av detta värdskapsavtal skulle försenas är (ytterst) begränsad eftersom 1) protokollet om privilegier och immunitet är direkt tillämpligt på de gemensamma företagen och dess personal enligt förordningarna om bildande av de gemensamma företagen och 2) de belgiska myndigheterna i praktiken tillämpar protokollet utan problem.
TheFuelCellsandHydrogenJointUndertaking(FCHJointUndertaking) located in Brussels, was set up in May 20081 for the period up to 31 December 2017. 
Detgemensammaföretagetförbränslecellerochvätgas(nedankallatdet gemensamma företaget) ligger i Bryssel och bildades i maj 20081 för en period som sträcker sig fram till den 31 december 2017.
TheobjectivesoftheFCHJointUndertakingincludesupportingresearch, technological development and demonstration activities in the Member States and countries associated with the Seventh Framework Programme2 in a coordinated manner, together with industry and research organisations, in order to focus on developing market applications and hence facilitating additional industrial efforts towards a rapid deployment of fuel cells and hydrogen technologies3. 
Målenfördetgemensammaföretagetärblandannatattstödjaforskning, teknisk utveckling och demonstration i medlemsstaterna och i de länder som är associerade till sjunde ramprogrammet2 på ett samordnat sätt tillsammans med näringslivet och forskningsorganisationer för att fokusera på att utveckla marknadstillämpningar och därigenom underlätta ytterligare insatser från näringslivet för en snabb utveckling av bränslecell-och vätgasteknik3.
TheMembersoftheJointUndertakingaretheEuropeanUnion, represented by the Commission, the New Energy World Industry Grouping (NEW-IG) and the Research community (N.ERGHY). 
MedlemmarnaidetgemensammaföretagetärEuropeiskaunionen, företrädd av kommissionen, och näringslivsgruppen New Energy World Industry Grouping (NEW-IG) och forskarsamhället (N.ERGHY).
ThemaximumEUcontributiontotheFCHJointUndertakingtocover running costs and research activities is 470 million euro financed from the budget of the Seventh Framework Programme, of which the proportion earmarked for running costs must not exceed 20 million euro. 
EU:sbidragtilllöpandekostnaderfördetgemensammaföretagetskauppgå till högst 470 miljoner euro som finansieras från budgeten för sjunde ramprogrammet av vilken den andel som är öronmärkt för löpande kostnader inte får överstiga 20 miljoner euro.
New-IG should contribute 50 % of the running costs and N.ERGHY should contribute 1/12 of 1 2 3 Council Regulation (EC) No 521/2008 of 30 May 2008 setting up the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (OJ L 153, 12.6.2008, p. 
NEW-IG ska bidra med 50 % av de löpande kostnaderna och N.ERGHY ska bidra med en tolftedel av de löpande 1 2 3 Rådets förordning (EG) nr 521/2008 av den 30 maj 2008 om bildande av det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas (EUT L 153, 12.6.2008, s.
The Seventh Framework Programme, adopted by Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 412, 30.12.2006, p. 
Sjunde ramprogrammet, som antogs genom Europaparlamentets och rådets beslut 1982/2006/EG (EUT L 412, 30.12.2006, s.
The Annex summarises the Joint Undertaking’s competences, activities and available resources. 
I bilagan sammanfattas det gemensamma företagets behörighet och verksamhet i informationssyfte.
4 5 6 7 According to Article 12(3) of the Annex to Regulation (EC) No 521/2008 setting up the Joint Undertaking, which stipulates that the “operational costs of the FCH Joint Undertaking shall be covered through the financial contribution of the Union, and through in-kind contributions from the legal entities participating in the activities, the contribution from the participating legal entities shall at least match the financial contribution of the Union”. 
AEI003737SV05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 13.11.2012 4 5 6 7 Enligt artikel 12.3 i bilagan till förordning (EG) nr 521/2008 om bildande av det gemensamma företaget som föreskriver följande: ”Driftskostnaderna för det gemensamma företaget för bränsleceller och vätgas ska täckas av det finansiella bidraget från unionen och genom bidrag in natura från de juridiska personer som deltar i verksamheten.
3 the running costs and should contribute to operational costs through in-kind4 contributions at least equal to the financial contribution of the Union. 
3 kostnaderna och ska bidra till driftskostnaderna genom bidrag in natura4 som åtminstone är jämbördigt med unionens finansiella bidrag.
The Joint Undertaking was granted its financial autonomy on 15 November 2010. 
Det gemensamma företaget blev ekonomiskt självbestämmande den 15 november 2010.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1)oftheTreatyontheFunctioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts5 of the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking, which comprise the “financial statements”6 and the “reports on the implementation of the budget”7 for the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1ifördragetomEuropeiska unionens funktionssätt granskat det gemensamma företagets årsredovisning5, som består av räkenskaperna6 och rapporterna om budgetgenomförandet7 för Denna årsredovisning åtföljs av en rapport om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen under året som bland annat innehåller en redovisning av utnyttjandegraden för anslagen och sammanfattande information om överföringar av anslag mellan olika budgetposter.
The ‘financial statements’ include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow statement, the statement of changes in net assets and the notes to the financial statements which include a description of the accounting policies and other explanatory information. 
I räkenskaperna ingår balans-och resultaträkningen, kassaflödesanalysen, sammanställningen av förändringar i nettotillgångarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra förklarande noter.
The budget implementation reports comprise the budget outturn account, its reconciliation with the economic outturn account and a report on the budget execution in 2011. AEI003737EN05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-DRAFT_FCH-OR.DOC 13.11.2012 
Rapporterna om budgetgenomförandet innehåller sammanställningen över resultatet av budgetgenomförandet, dess överensstämmelse med resultaträkningen och en rapport om budgetgenomförandet 2011. AEI003737SV05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 13.11.2012
8 9 10 11 OJ L 248, 16.9.2002, p. 
8 9 10 11 EGT L 248, 16.9.2002, s.
4 financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
4 det budgetår som slutade den 31 december 2011, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
ThisStatementofAssuranceisaddressedtotheEuropeanParliamentand the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/20028. 
DennarevisionsförklaringriktastillEuropaparlamentetochrådetienlighet med artikel 185.2 i rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/20028.
The Management's responsibility 9. 
Ledningens ansvar 9.
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the Joint Undertaking’s financial rules, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations9. 
Den verkställande direktören ska i egenskap av utanordnare verkställa budgeterade inkomster och utgifter i enlighet med det gemensamma företagets finansiella bestämmelser under eget ansvar och inom ramen för beviljade anslag9.
The Director is responsible for putting in place10 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts11 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Den verkställande direktören ska införa10 den organisation och de system och rutiner för intern förvaltning och kontroll som krävs för upprättandet av slutliga räkenskaper11 som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig detta beror på oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
The Auditor’s responsibility 10.The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Joint Undertaking’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Revisorns ansvar 10.Revisionsrätten ska utifrån revisionen avge en förklaring om tillförlitligheten i det gemensamma företagets årsredovisning och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.