natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 168/2 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 ECHO EU FAO FPA FRY FYROM ICRC IFRC KFOR NATO NGO OSCE SCR UN UNHCR UNMIK USAID WFP LIST OF ABBREVIATIONS European Community Humanitarian Office European Union Food and Agriculture Organisation of the United Nations Framework Partnership Agreement Federal Republic of Yugoslavia Former Yugoslav Republic of Macedonia International Committee of the Red Cross International Federation of Red Cross and Red Crescent societies Kosovo Force North Atlantic Treaty Organisation Non-Governmental Organisation Organisation for Security and Cooperation in Europe Service commun des relations extérieures United Nations United Nations High Commissioner for Refugees United Nations Mission in Kosovo United States Agency for International Development World Food Programme 
C 168/2 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 12.6.2001 ECHO EU FAO FN FPA FRY FYROM ICRC IFRC KFOR Nato OSSE SCR UNHCR UNMIK USAID WFP FÖRTECKNING ÖVER FÖRKORTNINGAR Europeiska gemenskapens kontor för humanitärt bistånd Europeiska unionen FN:s livsmedels-och jordbruksorganisation Förenta nationerna Ramavtal om partnerskap Federala republiken Jugoslavien F.d. jugoslaviska republiken Makedonien Internationella rödakorskommittén Internationella federationen av rödakors-och röda halvmånenförbund Kosovo Force Atlantpakten Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa Gemensamma tjänsten för yttre förbindelser FN:s flyktingkommissariat Förenta nationernas uppdrag i Kosovo United States Agency for International Development Världslivsmedelsprogrammet
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities 21° 00' C 168/3 KOSOVO REGION Grcak Rataje Aleksandrovac 21° 30' The boundaries and names shown and the designations used on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations. 
12.6.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 21° 00' C 168/3 KOSOVO REGION Grcak Rataje Aleksandrovac 21° 30' The boundaries and names shown and the designations used on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations.
C 168/4 EN Official Journal of the European Communities SUMMARY I. The Kosovo crisis was characterised by large population movements in the region between March and July 1999 as well as large scale destruction. 
C 168/4 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning SAMMANFATTNING I. Krisen i Kosovo kännetecknades av stora befolkningsförflyttningar i regionen mellan mars och juli 1999 samt omfattande förstörelse.
Through the European Community Humanitarian Office (ECHO) the European Union (EU) provided 400 million euro of humanitarian aid in response to the needs of the population (see paragraphs 1 to 4). 
Genom Europeiska byrån för humanitärt bistånd (ECHO) gav Europeiska unionen (EU) 400 miljoner euro i humanitärt bistånd som svar på befolkningens behov (se punkterna 1–4).
A particular feature of these events was the unforeseeable immediate return in June 1999 of virtually all displaced Kosovars to Kosovo, necessitating major modifications to the humanitarian aid programme. 
Ett särskilt och oförutsebart inslag i dessa händelser var att praktiskt taget alla fördrivna kosovarer omedelbart i juni 1999 återvände till Kosovo, vilket nödvändiggjorde stora ändringar i programmet för humanitärt bistånd.
The main objective of the audit was to assess ECHO’s management of the EU aid for the victims of the Kosovo crisis, as well as the administrative framework for this assistance. 
Det huvudsakliga syftet med granskningen var att bedöma ECHO:s förvaltning av EU:s bistånd till offren för krisen i Kosovo, samt den administrativa ramen för detta stöd.
A sample of contracts was selected to review whether the emergency aid was provided promptly, efficiently, according to needs, in good cooperation with the main partners and whether it was properly monitored. 
Ett stickprov av kontrakt valdes ut för granskning av huruvida biståndet förmedlades snabbt, effektivt, efter behov, och i gott samarbete med de viktigaste samarbetspartnerna samt övervakades korrekt.
As the audit was undertaken between July 1999 and February 2000, it did not seek to establish what ultimate impact the expenditure had achieved (seeparagraphs5and6). 
Eftersom granskningen genomfördes mellan juli 1999 och februari 2000 försökte man inte fastställa den slutliga effekt som uppnåtts med utgifterna (se punkterna 5–6).
The context within which EU humanitarian aid is implemented does not facilitate a rapid response to emergencies. 
Det sammanhang i vilket EU:s humanitära bistånd genomförs underlättar inte en snabb reaktion på krissituationer.
Decision-making and payment procedures at Community level do not allow a rapid reaction. 
Förfarandena för beslutsfattande och betalning på gemenskapsnivå medger inte en snabb reaktion.
The contractual procedures for implementing ECHO activities take only limited account of the urgency of a given situation. 
Avtalsförfarandena för genomförande av ECHO:s verksamhet tar endast i begränsad utsträckning hänsyn till hur akut situationen är.
ECHO has identified many of the shortcomings internally and is in process of taking action to remedy them (see paragraphs 12 to 18 and 27). 
ECHO har identifierat många av bristerna internt och håller på att vidta åtgärder för att avhjälpa dem (se punkterna 12–18 och 27).
The revised Framework Partnership Agreement (FPA) which regulates the relationship between ECHO and its implementing partners, contains a number of improvements, but still has some shortcomings. 
Det reviderade ramavtalet om partnerskap som reglerar förhållandet mellan ECHO och dess partner för genomförandet innehåller ett antal förbättringar men har fortfarande vissa brister.
The FPA does not take into account the special characteristics and mandates of the UN agencies and the Red Cross (see paragraphs 19 and 20). 
Det tar ingen hänsyn till FN-organens och Röda korsets särskilda karaktäristika och uppdrag (se punkterna 19–20).
V. The Agreement between the European Community and the United Nations of August 1999, concerning all EU funding of UN agencies, has not resolved all the problems which have troubled relations between the two organisations. 
V. Avtalet från augusti 1999 mellan Europeiska gemenskapen och Förenta nationerna (FN) om all EU-finansiering av FN-organ innebär ingen lösning på alla de problem som stört relationerna mellan de båda organisationerna.
The ’project’-based approach used to comply with ECHO’s contractual requirements means that a large part of the drafting, reviewing and editing of ECHO’s contracts becomes a costly administrative exercise. 
Det projektbaserade tillvägagångssätt som använts för att uppfylla ECHO:s avtalsvillkor innebär att en stor del av arbetet med att utarbeta, granska och ingå kontrakt med ECHO blir en dyr administrativ uppgift.
This does not always enable the Commission to obtain a meaningful account of how funds are used (see paragraphs 21 to 25). 
Detta innebär inte alltid att kommissionen kan få en meningsfull redogörelse för hur medlen använts (se punkterna 21–25).
ECHO field offices were short of staff. 
ECHO:s lokalkontor hade brist på personal.
This created a gap between ECHO in Brussels, which had the decision-making powers, and its field offices. 
Detta skapade en klyfta mellan ECHO i Bryssel, som hade beslutanderätt, och dess lokalkontor.
ECHO experts had to spend a lot of time on practical and administrative matters instead of discharging their primary operational responsibilities (see paragraphs 31 and 32). 
ECHO:s experter måste ägna mycket tid åt praktiska och administrativa frågor i stället för att fullgöra sina huvudsakliga operativa ansvarsuppgifter (se punkterna 31–32).
It was generally hard for ECHO experts to form an opinion on the execution of the activities. 
Det var i allmänhet svårt för ECHO:s experter att bilda sig en uppfattning om genomförandet av verksamheten.
Financial and operational reporting, as required by the contracts, was not prepared by ECHO partners early enough to be a monitoring tool. 
De ekonomiska rapporter och rapporter om verksamheten som krävdes enligt avtalen utarbetades inte tillräckligt tidigt av ECHO:s samarbetspartner för att kunna användas som verktyg för uppföljning.
No system existed to provide ECHO with a regular and systematic overview of the situation. 
Det fanns inget system för att förse ECHO med regelbundna och systematiska lägesrapporter.
The United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR), the World Food Programme (WFP) and the International Committee of the Red Cross/International Federation of the Red Cross (ICRC/IFRC) had difficulties in reporting on the share of their activities that was financed by ECHO (see paragraphs 40 to 46). 
FN:s flyktingkommissariat (UNHCR), Världslivsmedelsprogrammet och Internationella rödakorskommittén/Internationella rödakorsfederationen (ICRC/IFRC) hade svårigheter att rapportera om den del av verksamheten som finansierades av ECHO (se punkterna 40–46).
Planning was difficult during the Kosovo crisis due to the fast moving situation. 
På grund av att situationen under Kosovo-krisen förändrades så snabbt var det svårt att planera verksamheten.
However, activities continued for longer than initially planned because they were launched late, were sometimes accompanied by the partners’ desire to use up the budgets for the contracts that had been signed or ECHO’s concern to keep its partners present on the spot (see paragraphs 27 to 30). 
Denna pågick dock längre än vad som ursprungligen planerats på grund av att den inleddes för sent, att partnerna ibland ville utnyttja hela budgetarna för de avtal som hade undertecknats och att ECHO ville att dess partner skulle finnas närvarande på platsen (se punkterna 27–30).
In many cases the advances paid to ECHO’s partners had not been fully used by the time the contract was scheduled to end. 
I många fall hade de förskott som betalats ut till ECHO:s partner inte utnyttjats fullt ut när kontraktet skulle löpa ut.
In some cases this could have had the effect of further encouraging contract extensions (see paragraphs 47 and 48). 
I vissa fall kan detta ha lett till att man ytterligare uppmuntrade förlängningar av kontrakt (se punkterna 47–48).
ECHO staff and experts displayed considerable commitment in an extremely complicated emergency situation. 
ECHO:s personal och experter visade stort engagemang i en extremt svår krissituation.
However, the regulatory and procedural framework and the lack of decision-making power in local offices had an adverse impact on the capacity of ECHO to respond quickly and effectively to the changing circumstances (see paragraphs 50 to 54). 12.6.2001 
Lagstiftningsramen och förfarandena samt avsaknaden av befogenhet att fatta beslut på lokala kontor inverkade emellertid negativt på ECHO:s kapacitet att reagera snabbt och effektivt på förändrade omständigheter (se punkterna 50–54). 12.6.2001
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/5 X. ECHO’s administrative procedures should be tailored according to the degree of urgency. 
12.6.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 168/5 X. ECHO:s administrativa förfaranden bör skräddarsys utifrån hur akut situationen är.
A more realistic and more active approach to the financing and to the participation in the decision-making of United Nations agencies is required (see paragraphs 55 to 58). 
Det behövs ett mer realistiskt och aktivt tillvägagångssätt vad gäller finansiering av FN-organ och delaktighet i deras beslutsfattande (se punkterna 55–58).
The tensions which had existed between Serbs and Albanians in Kosovo since the province’s autonomy was rescinded in 1989, developed into armed conflict from March 1998 onwards. 
De spänningar som hade funnits mellan serber och albaner i Kosovo sedan provinsens autonomi upphävdes 1989 eskalerade från mars 1998 och framåt till en väpnad konflikt.
After the failure of diplomatic attempts to find a solution (1), the North Atlantic Treaty Organisation (NATO) intervened militarily in March 1999 until it forced the complete withdrawal of Serb troops from the province in June 1999 (2). 
Sedan de diplomatiska försöken att finna en lösning misslyckats (1) ingrep Nato militärt i mars 1999 tills man framtvingat ett fullständigt tillbakadragande av de serbiska styrkorna från provinsen i juni 1999 (2).
The deployment of the Kosovo Force (KFOR) and the establishment of the United Nations Mission in Kosovo (UNMIK) (3) followed immediately. 
Omedelbart därefter placerades KFOR ut och Förenta nationernas uppdrag i Kosovo (UNMIK) (3) inrättades.
The violence precipitated significant population flows from within Kosovo itself towards neighbouring countries (Albania, Bosnia-Herzegovina and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM)), the other provinces of the Federal Republic of Yugoslavia (FRY), towards other countries of asylum and lastly a return to Kosovo as soon as KFOR was deployed. 
Våldet framkallade plötsligt betydande befolkningsförflyttningar från själva Kosovo till grannländerna (Albanien, Bosnien och Hercegovina och f.d. jugoslaviska republiken Makedonien (FYROM)), de övriga provinserna i Förbundsrepubliken Jugoslavien, till andra asylländer och slutligen tillbaka till Kosovo så snart KFOR var på plats.
Diagram 1 shows the scale of population shifts during the principal stages of the crisis (4). 
Diagram 1 visar omfattningen på befolknings-förflyttningarna under krisens huvudskeden (4).
These shifts were accompanied by considerable destruction in the province of Kosovo, affecting housing, productive capacity and all areas of economic and social life. 
Dessa förändringar åtföljdes av betydande förstörelse i provinsen Kosovo som drabbade bostäder, produktionskapacitet och alla områden inom ekonomi och samhällsliv.
800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 1.4.1999 Source: UNHCR. 
800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 1.4.1999 Källa: UNHCR.
15.4.1999 29.4.1999 13.5.1999 27.5.1999 10.6.1999 24.6.1999 8.7.1999 Diagram 1 Movement of population from Kosovo to neighbouring countries Bosnia and Herzegovina FYROM Albania Montenegro (1) Agreement reached with Belgrade in October 1998 to withdraw part of the Yugoslav forces and to deploy in Kosovo 2 000 OSCE inspectors, who were evacuated on 19 March 1999 after the failure of the 2 Rambouillet negotiations on the status of the province. 4 () On the basis of the Peace Agreement of 10 June 1999, the Yugoslav 3 forces withdrew completely before 20 June 1999. () United Nations Resolution No 1244 of 10 June 1999 decided to deploy in Kosovo an international civilian and security presence placed under its jurisdiction. 
15.4.1999 29.4.1999 13.5.1999 27.5.1999 10.6.1999 24.6.1999 8.7.1999 Diagram 1 Befolkningsförflyttningar från Kosovo till grannländerna Bosnien och Hercegovina FYROM Albanien Montenegro (1) Överenskommelse med Belgrad i oktober 1998 om att delar av de jugoslaviska styrkorna skulle dras tillbaka och att 2 000 OSSE-inspektörer skulle placeras ut i Kosovo, vilka evakuerades den 19 mars 1999 sedan förhandlingarna i Rambouillet om provinsens 4 2 ställning misslyckats. () På grundval av fredsavtalet av den 10 juni 1999 drogs de jugoslaviska 3 styrkorna tillbaka helt och hållet före den 20 juni 1999. () Genom FN:s resolution nr 1244 av den 10 juni 1999 beslutades att en internationell civil säkerhetsstyrka skulle placeras i Kosovo under FN:s jurisdiktion.
The civilian presence (UNMIK) was organised into four branches: a civilian administration (run by the United Nations), humanitarian aid (coordinated by the UNHCR), reconstruction (creation of a Task Force by the EU) and institutional consolidation (OSCE). 
Den civila styrkan (UNMIK) var organiserad i fyra grenar: en civil administration (som sköttes av FN), humanitärt bistånd (som samordnades av UNHCR), återuppbyggnad (EU inrättade en insats-styrka) och stärkande av institutioner (OSSE).
In order to guarantee security, NATO opted to join forces with an international force (KFOR). () Estimates of the population of Kosovo prior to the crisis vary. 
För att garantera säkerheten valde NATO att slå sig ihop med en internationell styrka (KFOR). () Uppskattningarna av Kosovos befolkning före krisen varierar.
The Yugoslav Federal Bureau of Statistics put the figure at 1,96 million in 1992, whilst other estimates were 1,5 million and 2,1 million. 
Det federala jugoslaviska statistikkontoret fastställde antalet till 1,96 miljoner 1992, medan andra uppskattningar var 1,5 miljoner och 2,1 miljoner.
On 9 June 1999, the UN estimated that there were approximately 500 000 people left in Kosovo. 
Den 9 juni 1999 uppskattade FN att det fanns ungefär 500 000 personer kvar i Kosovo.
In addition to the population movements described above, more than 130 000 inhabitants of Kosovo sought asylum after February 1998 outside the region, in particular in Germany and in Switzerland, and 91 000 refugees in the FYROM were evacuated temporarily as part of the UNHCR’s humanitarian evacuation programme. Population displaced 
Utöver de befolkningsförflyttningar som beskrivits ovan sökte mer än 130 000 invånare i Kosovo efter februari 1998 asyl utanför regionen, framför allt i Tyskland och Schweiz, och 91 000 flyktingar i f.d. jugoslaviska republiken Makedonien evakuerades tillfälligt som en del av UNHCR:s humanitära evakueringsprogram.
C 168/6 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 3. 
C 168/6 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 12.6.2001 3.
The main features of the humanitarian crisis in Kosovo, which was one of the fastest evolving crises of the modern times, were: (a) immediately after significant assistance programmes were set up in the neighbouring countries, there was a rapid, massive and spontaneous return of the refugees in June 1999. 
Den humanitära krisen i Kosovo var en av de snabbast växande kriserna i modern tid, och den innebar framför allt följande: a) Omedelbart efter det att omfattande biståndsprogram hade inletts i grannländerna uppstod en snabb, massiv och spontan våg av återvändande flyktingar i juni 1999.
This disrupted the newly-drafted plans for a gradual return and necessitated major modifications to the humanitarian aid programme; (b) Albania, the poorest country in Europe, took in the largest number of refugees. 
Detta medförde att de nyligen utarbetade planerna på ett gradvis återvändande avbröts och nödvändiggjorde stora ändringar i det humanitära biståndsprogrammet. b) Albanien, Europas fattigaste land, tog emot f lest f lyktingar.
Because of the high level of poverty and deprivation in the country, it was difficult to differentiate between the need for aid for the victims of the crisis and aid for basic infrastructure and for host populations in Albania; (c) in the absence of any national authorities in Kosovo, the United Nations took over the administration of the province as from June 1999; the coordination of humanitarian aid was entrusted to the UNHCR; (d) many countries showed considerable interest in direct humanitarian intervention in addition to their contribution via international organisations and, in the EU’s case, via ECHO. 
På grund av den stora fattigdomen och de många behövande i landet var det svårt att göra skillnad på behovet av bistånd till krisens offer och bistånd till grundläggande infrastruktur för värdlandets befolkning i Albanien. c) I avsaknad av nationella myndigheter i Kosovo tog FN över administrationen av provinsen från och med juni 1999. Samordningen av det humanitära biståndet överlämnades åt UNHCR. d) Många länder visade stort intresse för en direkt humanitär insats utöver sitt bidrag genom internationella organisationer och i EU:s fall genom ECHO.
The result was a large number of participants and a large proportion of bilateral funding. 
Resultatet blev ett stort antal inblandade och en stor andel bilateral finansiering.
Table 1 shows the international community’s main contributions to emergency humanitarian aid for the victims of the Kosovo crisis in 1998 and 1999, totalling 1 495 million euro, and the main channels through which they were implemented. 
Tabell 1 visar det internationella samfundets viktigaste bidrag till det akuta humanitära biståndet till dem som drabbats av krisen i Kosovo 1998 och 1999, totalt 1 495 miljoner euro, och de huvudsakliga kanaler genom vilka biståndet fördelades.
ECHO’s contribution of 400 million euro accounted for approximately a quarter of these contributions. 
ECHO:s bidrag på 400 miljoner euro utgjorde ungefär en fjärdedel av dessa bidrag.
During the same period, in addition to emergency humanitarian aid, the EU allocated 100 million euro to budgetary aid for Kosovo’s neighbours (1), and 147 million euro to make a start on reconstructing Kosovo. 
Under samma period anslog EU, utöver det akuta humanitära biståndet, 100 miljoner euro i budgetstöd till Kosovos grannländer (1), och 147 miljoner euro för att inleda återuppbyggnaden av Kosovo.
Emergency humanitarian aid allocated by the international community in response to the Kosovo crisis (Mio EUR) Principal donors ECHO (1998: 22 Mio euro; 1999: 378 Mio euro) EU Member States UnitedStatesofAmerica 46531 Other contributions to UN agencies, IFRC, ICRC 222 15 Other bilateral measures n.c. Total 1495100 Mainchannelsofimplementation Amount % Amount % 400 27 408 27 UN agencies Red Cross Movement (IFRC, ICRC) NGOs financed by ECHO and EU Member States Bilateral or non-specified aid from EU Member States Other bilateral or non-specified aid Total 1495100 Figures do not add up due to rounding-off differences. 
Akut humanitärt bistånd från det internationella samfundet med anledning av krisen i Kosovo De största givarna ECHO (1998: 22 miljoner euro, 1999: 378 miljoner euro) EU:s medlemsstater Förenta staterna Andra bidrag till FN-organ, IFRC, ICRC Andra bilaterala åtgärder Totalt De viktigaste kanalerna för genomförande (miljoner euro) Belopp % 400 27 408 27 465 31 222 15 okänt 1 495 100 Belopp % FN-organ 590 39 Röda korset-rörelsen (IFRC, ICRC) Enskilda organisationer finansierade av ECHO och EU-medlemsstater Bilateralt och icke specificerat bistånd från EU-medlemsstater Annat bilateralt och icke specificerat bistånd Totalt 107 7 244 16 269 18 286 19 1 495 100 Summorna stämmer inte exakt pga avrundningsfel.
Source: ECHO 14 point fax system; site www.info.usaid.gov; revised 1999 UN consolidated interagency appeal; ICRC. 
Källa: ECHO:s 14-punkters faxsystem, webbplatsen www.info.usaid.gov, reviderad version av FN:s anslagsbegäran från 1999 för FN-organen, ICRC.
590 39 107 7 244 16 269 18 286 19 (1) 62 million euro for Albania, 25 million euro for the FYROM and 13 million euro for Montenegro. 
(1) 62 miljoner euro till Albanien, 25 miljoner euro till f.d. jugoslaviska republiken Makedonien och 13 miljoner euro till Montenegro.
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/7 5. 
12.6.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 168/7 5.
The aim of the Court’s audit was to assess the management by ECHO of the emergency humanitarian aid provided by the EU for the victims of the Kosovo crisis. 
Syftet med revisionsrättens granskning var att bedöma ECHO:s förvaltning av EU:s akuta humanitära bistånd till offren för krisen i Kosovo.
More specifically, the main objective was to verify whether ECHO’s procedures and structures allowed a rapid response and effective cooperation with its main partners. 
Mer specifikt var huvudsyftet att kontrollera om ECHO:s förfaranden och struktur medgav en snabb reaktion och ett ändamålsenligt samarbete med dess viktigaste samarbetspartner.
The audit also sought to ascertain whether the emergency aid was provided at the right time, efficiently and corresponding to needs, and was properly monitored. 
Revisionen skulle även fastställa om det akuta biståndet tillhandahölls vid rätt tidpunkt, effektivt och i enlighet med behoven, samt om det övervakades på ett korrekt sätt.
The audit was undertaken between July 1999 and February 2000, at a time when almost all contracts were ongoing. 
Granskningen genomfördes mellan juli 1999 och februari 2000, vid en tidpunkt då nästan alla kontrakt pågick.
The audit did not therefore seek to establish what ultimate impact the expenditure had. 
Granskningen syftade därför inte till att fastställa utgifternas slutliga effekt.