natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,3 million euro12. 
I vår analys har vi därför med en ytterligare uppskattad besparing på 0,3 miljoner euro12.
21.The 2013 study estimated savings of 0,4 million euro on efficiency gains relating to expenditure of the medical service of Parliament. 
21.I studien 2013 uppskattade man besparingar på 0,4 miljoner euro genom effektivitetsvinster i fråga om utgifter för parlamentets läkarmottagning.
These savings have been excluded from the Court’s analysis because this expenditure relates to consultation and analysis fees which depend on the number of persons examined, rather than the number of locations, and so will not reduce materially. 
Revisionsrätten har inte tagit med de besparingarna i sin analys eftersom utgifterna gäller avgifter för läkarbesök och analyser som beror på hur många personer som undersökts och inte på hur många arbetsorter parlamentet har sin verksamhet.
22.The Court’s analysis includes additional savings from reduced payments for the driver service for Members of 0,3 million euro due to the reduced average price per trip in Brussels compared with Strasbourg. 
22.I revisionsrättens analys ingår extra besparingar genom minskade utgifter för ledamöternas chaufförer på 0,3 miljoner euro eftersom det genomsnittliga priset per resa i Bryssel är mindre än det i Strasbourg.
Date of adoption 11.7.2014 15 If the Strasbourg buildings are divested (option A) one-off savings from moving from Strasbourg to Brussels would be 616 million euro 23.The Court’s estimate of the one-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if the Strasbourg buildings are divested is shown in Figure 3. 
Om byggnaderna i Strasbourg avyttras (alternativ A) skulle en flytt från Strasbourg till Bryssel innebära en engångsbesparing på 616 miljoner euro 23.Revisionsrätten presenterar sin uppskattning av engångskostnaden och engångsbesparingen vid en flytt av verksamheten i Strasbourg till Bryssel om byggnaderna i Strasbourg avyttras i 0.
Figure 3 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are divested (option A) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 656,2 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate 616,1 Cost of moving staff 24.An estimated 50 staff would move from Strasbourg to Brussels at a cost of 1,1 million euro for subsistence and installation allowances and removal expenses. 
Tabell 3 Engångskostnad och engångsbesparing om verksamhet flyttas från Strasbourg till Bryssel och byggnaderna avyttras (alternativ A) Typ av kostnad/besparing (kostnad)/besparing i miljoner euro EP:s analys 2013 Revisionsrättens analys Kostnad för att flytta personal ingen uppskattning (1,1) Värdet på byggnaderna i Strasbourg ingen uppskattning 656,2 Kostnad för att behålla byggnaderna i Strasbourg i två år ingen uppskattning (39,0) Engångs-(kostnad)/besparing netto ingen uppskattning 616,1 12 Baserat på en genomsnittlig kostnad på 43 000 euro för kontraktsanställda.
Value of Strasbourg buildings 25.The buildings in Strasbourg are duplicated in Brussels and so there would be no one-off costs associated with obtaining new offices or meeting rooms. 
Värdet på byggnaderna i Strasbourg 25.Byggnaderna i Strasbourg har sin motsvarighet i Bryssel och det skulle därför inte bli några engångskostnader för att skaffa nya kontor eller mötesrum.
The Parliament plans to renovate the plenary hall in Brussels in 2018-2019 whether or not any decision is taken to centralise activities in Brussels. 
Parlamentet planerar att renovera plenarsalen i Bryssel 2018–2019 oavsett om beslut fattas att centralisera verksamheten till Bryssel eller inte.
The Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO) considered that no extra work on the plenary hall would be necessary if all plenary sessions were to be held in Brussels. 
Generaldirektoratet för infrastruktur och logistik har bedömt att inga extra arbeten skulle behöva göras i plenarsalen om alla plenarsammanträden skulle hållas i Bryssel.
The timing of a possible move to Brussels will need to take into account the lack of availability of the Brussels plenary hall during the period of renovations. Date of adoption 11.7.2014 
Vad beträffar tidpunkten för en eventuell flytt till Bryssel måste man ta hänsyn till att plenarsalen i Bryssel inte kommer att vara tillgänglig under renoveringen.
16 26.Because the Parliament owns the buildings in Strasbourg, any benefit from their sale, rental or use by other EU bodies would represent a saving to the EU budget. 
26.Eftersom parlamentet äger byggnaderna i Strasbourg skulle en eventuell behållning från en försäljning, uthyrning eller andra EU-organs användning av dem innebära en besparing för EU-budgeten.
The 2013 study did not include an estimate of the value of the Strasbourg buildings because of the difficulty of giving a definitive estimate. 
I studien 2013 fanns ingen uppskattning av värdet på byggnaderna i Strasbourg eftersom det är svårt att göra en definitiv uppskattning.
It suggested that the best possibility was offered by moving one or various organisations with similar requirements to Strasbourg. 
I studien föreslog man att det bäste vore om man flyttade en eller flera organisationer med liknande krav till Strasbourg.
The net book value of the Parliament’s land and buildings in Strasbourg is 306,8 million euro13. 
Det bokförda nettovärdet på parlamentets mark och byggnader i Strasbourg är 306,8 miljoner euro13.
In 2009 an external expert assessed the market value of the buildings as considerably higher, at 981,0 million euro14, which amounts to 1 005,5 million euro if the value of the land is included15. 
År 2009 bedömde en extern expert att byggnadernas marknadsvärde låg betydligt högre, på 981,0 miljoner euro14, vilket blir 13 14 Bokfört nettovärde (anskaffningskostnader minus avskrivning) den 31 december 2013.
An average figure of 656,2 million euro has therefore been used in the Court’s analysis to indicate that the sale, rental or saving from an alternative use of the Strasbourg buildings would represent a significant benefit. 
Vi har därför använt ett genomsnittligt belopp på 656,2 miljoner euro i analysen för att visa att en försäljning, uthyrning eller besparing genom en alternativ användning av byggnaderna i Strasbourg skulle ge en betydande behållning.
However, the specific nature of the Strasbourg buildings, the volatility of the property market and the foreseen rights of the City of Strasbourg to negotiate the purchase of some buildings may pose further limitations on the estimated sale value. 
Men den särskilda karaktären på byggnaderna i Strasbourg, fastighetsmarknadens volatilitet och Strasbourg stads rätt att förhandla om att köpa vissa byggnader kan innebära ytterligare begränsningar av det uppskattade försäljningsvärdet.
Cost of maintaining Strasbourg buildings for two years 27.If the buildings in Strasbourg were to remain vacant and unused for a time, the Parliament would continue to bear the cost of their upkeep. 
Kostnader för underhåll av byggnaderna i Strasbourg i två år 27.Om byggnaderna i Strasbourg skulle stå tomma och outnyttjade en tid skulle parlamentet fortsätta att bära kostnaden för deras drift.
The cost of maintenance, cleaning and energy for the Strasbourg buildings outside of session weeks is 346 000 euro per week16, which amounts to 18 million euro per year. 
Kostnaden för underhåll, städning och energiförsörjning av byggnaderna i Strasbourg när det inte är sammanträdesveckor är 346 000 euro per vecka16, vilket blir 18 miljoner euro om året.
European Parliament, Replies to the discharge questionnaire 2010, point 24 and annex based on evaluation of IMMOLABEL.BE. If the Parliament ceases to use the Winston Churchill, Salvador de Madariaga and Pierre Pfimlin buildings, the City of Strasbourg has the right to buy back the land for 1 euro and to buy the buildings at an agreed price. 
Den sammanlagda uppskattade engångsbesparingen på 616,1 miljoner euro skulle i stället bli en engångskostnad 15 16 Om parlamentet slutar använda Winston Churchill-, Salvador de Madariaga-och Pierre Pfimlin-byggnaderna har Strasbourg stad rätt att köpa tillbaka marken för 1 euro och köpa byggnaderna till ett överenskommet pris.
For the Louise Weiss building, the land was bought by the European Parliament. 
När det gäller Louise Weiss-byggnaden köptes marken av Europaparlamentet.
It has a net book value of 24,5 million euro. 
Den har ett bokfört nettovärde på 24,5 miljoner euro.
Discharge 2012 D(2013)61497 point 45.3. Date of adoption 11.7.2014 
Punkt 45.3 i beviljandet om ansvarsfrihet 2012 D(2013)61497. 11.7.2014
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro (see Figure 4), which would increase if the buildings have to be maintained by the Parliament for more than two years. 
18 på 40,1 miljoner euro (se 0), som skulle öka om parlamentet måste stå för underhållet av byggnaderna i mer än två år.
Figure 4 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are not divested (option B) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 0,0 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate (40,1) Date of adoption 11.7.2014 18 Louise Weiss building, Strasbourg Source: European Parliament Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels 29.The second scenario examined by the Court was moving activities also from Luxembourg to Brussels. 
Tabell 4 Engångskostnader och engångsbesparingar vid en flytt från Strasbourg till Bryssel om byggnaderna inte avyttras (alternativ B) Typ av kostnad/besparing (kostnad)/besparing i miljoner euro EP:s analys 2013 Revisionsrättens analys Kostnad för att flytta personal ingen uppskattning (1,1) Värdet på byggnaderna i Strasbourg ingen uppskattning 0,0 Kostnad för att behålla byggnaderna i Strasbourg i två år ingen uppskattning (39,0) Engångs-(kostnad)/besparing netto ingen uppskattning (40,1) Louise Weiss-byggnaden i Strasbourg Källa: Europaparlamentet Avsnitt 3 – Revisionsrättens analys av potentiella besparingar om även verksamheten i Luxemburg flyttas till Bryssel 29.Det andra scenario som revisionsrätten undersökte var om även verksamheten i Luxemburg flyttas till Bryssel.
The Parliament is currently constructing a single office building in Luxembourg to accommodate its entire staff there which are currently spread over several buildings. 
Parlamentet håller för närvarande på att uppföra en gemensam kontorsbyggnad i Luxemburg för all personal som nu 11.7.2014 19 är spridd i flera olika byggnader.
The new building (KAD) consists mainly of a new construction (KAD II), due to be completed in 2016, but will partly consist of the renovation of the existing KAD I, due to be completed in 201817. 
Den nya byggnaden (KAD) är i huvudsak en nykonstruktion (KAD II), som ska vara klar 2016, men den kommer delvis att bestå av den befintliga KAD I som ska renoveras och vara klar 201817.
The estimated cost of the project, including financing costs, is 651,1 million euro. 
Den uppskattade kostnaden för projektet, inbegripet finansieringskostnader, är 651,1 miljoner euro.
The Court’s analysis assumes that any move would take place after the construction of the KAD building. 
I analysen utgår revisionsrätten från att en eventuell flytt skulle ske efter uppförandet av KAD-byggnaden.
19 30.There would be the following costs and savings from moving activities from Luxembourg to Brussels depending on whether it was decided to buy (option C) or to rent (option D) the office buildings in Brussels (see Figure 5): • Option C – buy: there would be potential annual savings of 13,4 million euro (0,7 % of the annual budget of the European Parliament). 
30.Det skulle bli följande kostnader och besparingar om verksamheten flyttades från Luxemburg till Bryssel beroende på om man beslutade att köpa (alternativ C) eller hyra (alternativ D) kontorsbyggnaderna i Bryssel (se 0): • Alternativ C – köpa: det skulle bli en potentiell årlig besparing på 13,4 miljoner euro (0,7 % av Europaparlamentets årliga budget).
There would be a significant one-off cost of 220,2 million euro to move staff and for the additional cost of constructing offices in Brussels over and above the sale value of the KAD building in Luxembourg. • Option D – rent: there would be annual additional costs of 16,4 million euro linked to rental payments for offices in Brussels (0,9 % of the annual budget of the European Parliament). 
Det skulle bli en betydande engångskostnad på 220,2 miljoner för att flytta personal och för den extra kostnaden för att uppföra kontor i Bryssel som är högre än försäljningsvärdet av KAD-byggnaden i Luxemburg. • Alternativ D – hyra: det skulle bli en årlig extra kostnad på 16,4 miljoner euro för hyresbetalningarna för kontor i Bryssel (0,9 % av Europaparlamentets årliga budget).
However, there would be a one-off benefit of 476,1 million euro linked to the sale of the KAD building in Luxembourg. 
Men försäljningen av KAD-byggnaden i Luxemburg skulle ge en engångsbehållning på 476,1 miljoner euro.
Figure 5 Break-even analysis for buying and rental options showing time to recover investment or to absorb one-off savings Option C: Buy Option D: Rent Savings / (costs) million euro Recurring annual (costs) / savings 13,4 (16,4) One-off (costs) / savings (220,2) 476,1 Years Years to recover investment 16,4 Years to absorb one-off saving 29,0 31.The cumulative value over a period of 50 years of the costs and savings from the two options of buying or renting is shown in Figure 6. 
Tabell 5 Nollresultatanalys av köp-och hyresalternativen som visar hur lång tid det tar att återvinna investeringen eller utnyttja engångsbesparingarna 20 Alternativ C: Köpa Alternativ D: Hyra Besparingar/(kostnader) i miljoner euro Återkommande årliga (kostnader)/besparingar 13,4 (16,4) Engångs-(kostnader)/besparingar (220,2) 476,1 År År för att återvinna investering 16,4 År för att utnyttja engångsbesparing 29,0 31.Det ackumulerade värdet under en femtioårsperiod av kostnader och besparingar när det gäller de två alternativen att köpa eller hyra kontor visas i Error!
These costs and savings are analysed further in paragraphs 33 to 49. 
Dessa kostnader och besparingar analyseras vidare i punkterna 33–49.
Figure 6 Cumulative value over 50 years of the costs and savings from buying or renting 20 32.A discount rate can be applied in investment analysis to make costs and benefits that arise at different points in time comparable18. 
21 32.En diskonteringssats kan tillämpas på investeringsanalysen så att kostnader och behållningar som uppkommer vid olika tidpunkter blir jämförbara18.
Applying a discount rate of 3,5 % would result in a small difference between the two options over a period of 50 years. 
Tillämpar man en diskonteringssats på 3,5 % skulle skillnaden bli liten mellan de två alternativen under en femtioårsperiod.
Recurring savings from buying offices in Brussels (option C) would be 13 million euro per annum 33.The Court’s estimate of potential recurring savings from moving activities from Luxembourg to offices in Brussels is shown in Figure 7. 
Återkommande besparingar om man köper kontor i Bryssel (alternativ C) skulle bli 13 miljoner euro per år 33.Revisionsrättens uppskattning av potentiella återkommande besparingar om verksamheten i Luxemburg flyttas till kontor i Bryssel visas i 0.
These potential savings of 13,4 million euro would be relevant regardless of whether the Parliament decided to buy offices in Brussels or rent them. 
Dessa potentiella besparingar på 13,4 miljoner euro skulle vara aktuella oavsett om parlamentet beslutade att köpa kontor i Bryssel eller hyra dem.
However, if it decided to rent offices it would incur the additional recurring cost of renting (see paragraph 46). 
Men om det beslutade att hyra kontor skulle det bli en extra återkommande hyreskostnad (se punkt 46).
18 The European Commission recommends a discount rate of 3,5 % for EU countries. 
Revisionsrättens 18 Europeiska kommissionen rekommenderar en diskonteringssats på 3,5 % för EU-länder.
See The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB, March 2013. 
Se The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB (ekonomisk bedömning av investeringsprojekt vid EIB), mars 2013.
The appraisal is done at constant market prices (2014 prices for the Court’s analysis) and interest payments are excluded because the discount rate reflects their impact. 
Bedömningen görs till konstanta marknadspriser (2014 års priser i revisionsrättens analys) och räntebetalningar ingår inte eftersom diskonteringssatsen speglar deras inverkan.
The Court’s analysis is based on 2013 staff mission expenses which were 0,6 million euro lower. 
22 analys grundas på kostnaderna för personalens tjänsteresor 2013 som var 0,6 miljoner euro lägre.
Buildings and associated costs 35.In the event of a move from Luxembourg to Brussels there would no longer be a need for the 144 additional second offices required by a move from Strasbourg alone (see paragraph 17). 
Byggnader och tillhörande kostnader 35.Vid en flytt från Luxemburg till Bryssel skulle det inte längre finnas något behov av de 144 extra tillfälliga kontor som krävs vid en flytt enbart från Strasbourg (se punkt 17).
This would result in a saving of 0,9 million euro. 
Det skulle innebära en besparing på 0,9 miljoner euro.
36.The 2013 study assumed savings of 0,6 million euro on building related expenditure (e.g. energy, cleaning, security and rent) for 175 second offices in Brussels and Luxembourg used by staff coming from the other place of work. 
36.I studien 2013 antog administrationen att man skulle göra en besparing på 0,6 miljoner euro på byggnadsrelaterade utgifter (t.ex. energi, städning, säkerhet och hyra) för de 175 tillfälliga kontor i Bryssel och Luxemburg som används av personal som kommer från den andra arbetsorten.
The Court’s analysis shows savings of 0,4 million euro because it has not included the rental element of savings here. 
Vår analys visar på besparingar på 0,4 miljoner euro eftersom vi inte har tagit med hyresdelen i besparingen här.
Instead these savings appear in the Court’s analysis in the form of a reduction in the amount of additional floor area to be bought or rented in Brussels (see paragraphs 42 and 46). 
I stället finns denna besparing i vår analys i form av en minskning av den extra golvyta som måste köpas eller hyras i Bryssel (se punkterna 42 och 46).
Savings from other efficiency gains 37.The 2013 study estimated that efficiency gains as a result of staff spending less time travelling between Luxembourg and Brussels would result in 3,2 million euro per annum of savings to the budget. 
Besparingar genom andra effektivitetsvinster 37.I studien 2013 uppskattade man att effektivitetsvinsterna tack vare att personal skulle ägna mindre tid åt att resa mellan Luxemburg och Bryssel skulle leda till besparingar på 3,2 miljoner euro om året för budgeten.
22 (see paragraph 19), the Court agrees that the time saved from less travel would lead to efficiency gains but this would not result in savings to the budget. 
Liksom var fallet med resorna till Strasbourg (se punkt 19) håller revisionsrätten med om att den tid som man vinner genom mindre resande skulle leda till effektivitetsvinster men inte till några besparingar i budgeten.
38.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 53 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Luxembourg to Brussels. 
38.I studien 2013 uppskattade man att personalstyrkan skulle minska med 53 tjänster genom en effektivare struktur när verksamheten flyttas från Luxemburg till Bryssel.
However, the estimate of staff reductions omitted 5 contract staff. 
Men i uppskattningen av personalminskningar tog man inte med fem kontraktsanställda.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,2 million euro19. 
I revisionsrättens analys ingår därför en ytterligare uppskattad besparing på 0,2 miljoner euro19.
The 2013 study also underestimated the savings in office space associated with the reduction in staff. 
23 besparingarna i fråga om kontorsutrymme som hänger ihop med minskningen av personal.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,1 million euro20. 
I revisionsrättens analys ingår därför en ytterligare uppskattad besparing på 0,1 miljon euro20.
39.In the short term there would be an estimated additional cost of 0,2 million euro because, on moving to Brussels, more staff would be entitled to the expatriation allowance. 
39.På kort sikt skulle det bli en extra kostnad på uppskattningsvis 0,2 miljoner euro eftersom fler anställda skulle ha rätt till utlandstillägg vid en flytt till Bryssel.
However, the proportion of Parliament staff in Brussels in receipt of the expatriation allowance (72 %) is lower than in Luxembourg (90 %). 
Men andelen parlamentsanställda i Bryssel som får utlandstillägg (72 %) är mindre än den i Luxemburg (90 %).
Over time, with staff turnover of 4 % per year, it is expected that the number of staff in receipt of the expatriation allowance will reduce. 
Med tiden och en personalomsättning på 4 % per år förväntas antalet anställda som får utlandstillägg minska.
Assuming the proportion falls to 81 % the additional costs would be transformed into estimated annual savings of 2,5 million euro. 
Om man antar att andelen sjunker till 81 % skulle de extra kostnaderna omvandlas till en årlig besparing på uppskattningsvis 2,5 miljoner euro.
As the full effect of this saving would only be realised with the gradual turnover of staff, annual savings are estimated at an average over 25 years of 1,2 million euro. 
Eftersom denna besparing skulle få full effekt först med en gradvis personalomsättning uppskattas de årliga besparingarna till ett genomsnitt på 1,2 miljoner euro på 25 år.
The one-off cost of buying offices in Brussels (option C) would be 220 million euro 40.The Court’s estimate of the one-off costs of buying offices in Brussels for staff moving from Luxembourg is 220,2 million euro (see Figure 8). 
Engångskostnaden för köp av kontor i Bryssel (alternativ C) skulle bli 220 miljoner euro 40.Revisionsrättens uppskattning av engångskostnaden för köp av kontor i Bryssel för personal som flyttar från Luxemburg är 220,2 miljoner euro (se 0).
In practice, DG INLO’s provision for the gross average space for an office is 40 square metres. 
I praktiken är generaldirektoratet för infrastruktur och logistiks avsättning för det totala utrymmet för ett kontor i genomsnitt 40 kvadratmeter.
The cost per square metre excluding the element of rent is120 euro per square metre. Date of adoption 11.7.2014 
I kostnaden per kvadratmeter ingår inte hyresdelen på 120 euro per kvadratmeter. 11.7.2014
This included 4,4 million euro relating to lost time during the move. 
I det ingick 4,4 miljoner euro för förlorad arbetstid under flytten.
However, this lost time would not result directly in costs to the budget. 
Men den förlorade arbetstiden skulle inte direkt leda till några kostnader för budgeten.
The Court therefore estimates the amount of one-off costs of moving staff (subsistence and installation allowances and removal expenses) to be 54,2 million euro. 
Revisionsrätten uppskattar därför att engångskostnaden för att flytta personal (traktamenten och installationsbidrag samt flyttkostnader) till 54,2 miljoner euro.
Cost of constructing offices in Brussels 42.The 2013 study explained that the price of constructing offices in Luxembourg was more favourable than in Brussels because Luxembourg offered the land for the KAD building for the symbolic price of one euro. 
Kostnad för att uppföra kontor i Bryssel 42.I studien 2013 förklarade man att priset för att uppföra kontor i Luxemburg var mer gynnsamt än i Bryssel därför att Luxemburg erbjöd marken där KAD-byggnaden skulle uppföras till det symboliska priset av en euro.