natgillin/translations-raw huggingface dataset:
13-16 133 Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
3–12 132 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13–16 133 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
134 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 135 
134 Eurojusts svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Punkt Sida
EN C 304/132 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1. 
SV C 304/132 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 INLEDNING 1.
Eurojust, located in The Hague, was set up by Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime. 
EurojustliggeriHaagochinrättadesgenområdetsbeslut 2002/187/RIF (1) för att stärka kampen mot grov organiserad brottslighet.
Its objective is to improve the coordination of investigations and prosecutions covering the territories of several Member States of the European Union, as well as that of non-member States (2). 
Eurojusts mål är att förbättra samordningen av de av medlemsstaternas utredningar och åtal som omfattar flera av Europeiska unionens medlemsstaters och även icke-medlemssta­ ters territorium (2).
TheEurojust2008budgetamountedto24,8millioneuro compared with 18,9 million euro the previous year. 
Eurojustsbudgetför2008uppgicktill24,8miljonereuro jämfört med 18,9 miljoner euro året innan.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Eurojust’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Revisionsrättenskautifrånsinrevisionavgeenrevi­ sionsförklaring om tillförlitligheten i Eurojusts årsredovisning och om de underliggande transaktionernas laglighet och kor­ rekthet.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’(4) and the ‘reports on implementation of the budget’(5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrätten har i enlighet med artikel 248 i fördra­ get granskat Eurojusts årsredovisning (3), som består av rä­ kenskaperna (4) och rapporterna om budgetgenomföran­ det (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2008, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareundereget ansvar och inom ramen för beviljade anslag verkställa bud­ geterade inkomster och utgifter i enlighet med Eurojusts finansiella bestämmelser(7).
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 1). 
Direktören ska införa(8) den (1) Beslut av den 28 februari 2002 om inrättande av Eurojust (EGT L 63, 6.3.2002, s. 1).
(2) The Table summarises Eurojust’s competences and activities. 
(2) I tabellen sammanfattas Eurojusts behörighet och verksamhet i infor­ mationssyfte.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Eurojust. 
23) och har införlivats i Eurojusts budgetförordning.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/133 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/133 Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
In the Court’s opinion, the Eurojust’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Revisionsrätten anser att Eurojusts årsredovisning (11) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av Eurojusts finansiella ställning per den 31 december 2008 och av resultaten av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i Eurojusts bud­ getförordning.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Eurojust’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Revisionsrätten anser att de transaktioner som ligger till grund för Eurojusts årsredovisning för det budgetår som slutade den 31 december 2008 i allt väsentligt är lagliga och korrekta.
The level of appropriations carried forward to the following year, 3,5 million euro, was much lower than in 2007 (from 25 % to 13 % of final budget appropriations), but the level of cancellations of the appropriations carried over from the previous financial year, 1 million euro (25 % of the appropriations carried over) was high. 
Denandelanslagsomfördesövertilldetpåföljandeåret, 3,5 miljoner euro, var mycket mindre än 2007 (13 % av de slutliga budgetanslagen i stället för 25 %), medan den andel anslag som fördes över från det föregående budgetåret och sedan förföll (1 miljon euro eller 25 % av de överförda ansla­ gen) var hög. Detta strider mot principen om ettårighet.
As already mentioned by the Court (12), the high rate of vacant posts (26 %) although less significant than in 2007 (33 %), still indicates shortcomings in the planning and imple­ mentation of recruitment procedures. 
Såsom revisionsrätten redan har påpekat (12) visar det stora antalet lediga tjänster (26 %), även om det är mindre än under 2007 (33 %), fortfarande på brister i planeringen och genomförandet av rekryteringsförfarandena.
In addition, this had implications on the use of Title I appropriations, where an amount of 1,8 million euro was transferred from appropriations for the salaries of temporary and contract staff, mostly to increase (by 238 %) the appropriations for interim staff. 
Detta påverkade också användningen av anslag under avdelning I, där man tog ett belopp på 1,8 miljoner euro från anslag avsedda för löner till tillfälligt anställda och kontraktsanställda, främst för att öka (med 238 %) anslagen avsedda för extraanställda.
This situation was at odds with the principle of specification. 
Detta strider mot principen om specificering av anslag.
Withregardtoprocurement,inmostcasesnoprior estimation of the market value was done before the procedure was launched. 
Närdetgällerupphandlinggjordesingenförhandsupp­ skattning av marknadsvärdet innan förfarandet inleddes.
In addition, an analysis of the register of exceptions (i.e. deviations from established policies, procedures or controls) showed recurrent and severe weaknesses at the level of the monitoring of contracts and the programming of procurements. 
Dessutom visade en analys av registret över undantag (t.ex. avvikel­ ser från etablerad praxis, etablerade förfaranden eller kontroller) att det fanns återkommande och allvarliga brister i övervak­ ningen av kontrakt och planeringen av upphandlingar.
In particular, 14 exceptions were authorised in 2008 by the Director, 11 of which allowing an irregular extension of contracts (beyond the maximum duration permitted or beyond the budgetary ceiling fixed). 
Direktö­ ren godkände 14 undantag 2008, av vilka 11 gällde förläng­ ningar av kontrakt på ett sätt som strider mot reglerna (längre än den tidslängd som är tillåten eller kontrakt som överstiger det fastställda budgettaket).
This situation (13) already commented on in the 2005, 2006 and 2007 Annual Reports(14), seriously calls into question the capacity of the various services involved to liaise properly and indicates a lack of guidance and control by the authorising officer. 
Detta tillvägagångssätt (13), som re­ visionsrätten redan har påpekat i sina årsrapporter för 2005, 2006 och 2007 (14) gör att de olika berörda avdelningarnas samarbetsförmåga allvarligt kan ifrågasättas och tyder på en brist på vägledning och kontroll från utanordnarens sida.
With regard to staff selection procedures, in general the work of selection boards was not clearly documented, since minutes or final grids for the ranking of candidates were often missing. 
När det gäller förfarandena för uttagning av personal dokumenterades vanligtvis inte uttagningskommittéernas arbete ordentligt på grund av att protokollen eller de slutliga bedöm­ ningsskalorna för att rangordna de sökande ofta saknades.
In one case, an internal candidate was appointed on a Head of Unit post although the minimum requirements in terms of professional experience were not respected. 
I ett fall utsågs en intern sökande till en tjänst som enhetschef trots att minimikraven i fråga om yrkeserfarenhet inte var uppfyllda.
These situations did not ensure the transparent and non-discriminatory treatment of external and internal candidates. 
Detta garanterade inte insyn och icke-diskriminerande behand­ ling av externa och interna sökande.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.eurojust.europa.eu/adm_budg_ finance.htm (12) See paragraph 9 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p. 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller http://www.eurojust.europa.eu/ adm_budg_finance.htm (12) Se punkt 9 i årsrapporten för 2007 (EUT C 311, 5.12.2008, s.
(13) Total value: 390 000 euros. 
(13) Totalt värde: 390 000 euro.
(14) E.g. see paragraph 8 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p. 
(14) Se till exempel punkt 8 i årsrapporten för 2007 (EUT C 311, 5.12.2008, s.
143), paragraph 8 of the 2006 annual report (OJ C 309, 19.12.2007, p. 
143), punkt 8 i årsrapporten för 2006 (EUT C 309, 19.12.2007, s.
112) and paragraph 11 of the 2005 annual report (OJ C 312, 19.12.2006, p. 
112) och punkt 11 i årsrapporten för 2005 (EUT C 312, 19.12.2006, s.
EN C 304/134 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in Council Decision 2002/187/JHA Governance Resources made available to Eurojust in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 (Data for 2007) Third pillar body created by Council Decision. 
SV C 304/134 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 Behörighetsområde enligt fördraget om Europeiska unionen Eurojusts behörighet enligt rådets beslut 2002/187/RIF Organisation Medel till Eurojusts förfogande 2008 (Uppgifter för 2007) Produkter och tjänster 2008 Organ inom den tredje pelaren, inrättat genom rådets beslut. Mål Uppgifter 1. 2.
Objectives Tasks 1— 2 — The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust. 
Kollegiet ska ansvara för Euro­ justs organisation och funktion.
Budget Number of meetings: 131 (91) Standard meetings: 168 (236) The Union’s objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice. 
Budget Antal sammanträden: 131 (91) Standardfall: 168 (236) Unionens mål ska vara att ge medborgarna en hög säkerhets­ nivå inom ett område med frihet, säkerhet och rättvisa.
Article 3 Eurojust Decision — To stimulate and Articles 5, 6 and 7 Eurojust Decision 24,8 Million euro (18,9). 
Artikel 3 i beslutet om Euro­ just Artiklarna 5, 6 och 7 i beslutet om Eurojust Kollegiet ska bestå av nationella medlemmar från varje medlems­ stat som har sänts ut i enlighet med medlemsstatens rättsliga sy­ stem och som är åklagare, do­ mare eller polistjänsteman med motsvarande behörighet.
Staff at 31 December The Council encourages coop­ eration through Eurojust by enabling it to facilitate proper coordination between the Member States′ national pros­ ecuting authorities. — through its national members; or Fraud: 810 Fraud %: 68 % (69 %) (Extracts from Articles 29 and 31) (12 contract agents, 12 seconded national experts, 19 interims) Terrorism: 23 (23) Terrorism %: 2 % (2 %) Eurojust’s main areas of respon­ sibility are the same as Europol’s, that is, the fight against terrorism, organised crime, in particular drug-trafficking, illegal immigration, illicit vehicle traf­ ficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, computer crime, acts detrimental to the Union’s financial interests and money-laundering. The Joint Supervisory Body Source: Information supplied by Eurojust. improve the coor­ dination, between the competent national authorities of the Member States, of inves­ tigations and pros­ ecutions. 
24,8 miljoner euro (18,9) Personalstyrka den Komplexa fall: 1 025 (849) Antal fall totalt: 1 193 (1 085) Rådet ska uppmuntra till sam­ arbete genom Eurojust och möj­ liggöra för Eurojust att underlätta en god samordning mellan med­ lemsstaternas nationella åklagar­ myndigheter. — genom sina nationella medlem­ mar, eller 175 (147) tjänster i tjäns­ teförteckningen Bedrägeri: 810 Bedrägerier %: 68 % (69 %) (Artiklarna 29 och 31) Om de behöriga myndigheterna i den berörda medlemsstaten beslutar att inte efterkomma en begäran från Eurojust som kollegium, ska de un­ derrätta Eurojust om sitt beslut och om skälen till detta.
2008 Complex cases: 1 025 (849) Total number of cases: 1 193 — To improve cooperation, in particular by facili­ tating the exchange of information, mutual legal assistance and the implementation of extradition requests. If the competent authorities of the Member State concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they shall inform Eurojust of the reasons for their decision. 3— 4 — 5— 6— 7— The College elects its President from among the national members. + Drug trafficking: 223 (207) Drug trafficking %: 19 % (19 %) — To support the competent authorities of the Member States in order to render their investigations and pros­ ecutions more effective. checks the processing of personal data. 
Den gemensamma tillsyns­ myndigheten ska kontrollera be­ handlingen av personuppgifter. (12 kontraktsanställda, 12 utstationerade nationella experter, 19 interims­ anställda) Terrorism: 23 (23) Terrorism %: 2 % (2 %) Eurojusts viktigaste behörighets­ områden är samma som Euro­ pols, det vill säga bekämpning av terrorism, organiserad brotts­ lighet och i synnerhet narkotika­ handel, illegal invandring, handel med stulna fordon, människo­ handel, penningförfalskning, han­ del med radioaktiva ämnen, da­ tabrott, angrepp på EU:s ekono­ miska intressen och penningtvätt. — Stödja medlemsstaternas behöriga myndigheter för att effektivisera deras utredningar och åtal.
49 others (National members, Liaison pros­ ecutors, deputies and assistants) Murder: 86 (80) Murder %: 7 % (7 %) — To provide support with procedures involving a Member State and a non-member State. 
Den administrativa direktören 49 övriga (nationella med­ lemmar, sambandsåklagare, biträdande nationella med­ lemmar och assisterande nationella medlemmar) Mord: 86 (80) Mord %: 7% (7%) Källa: Uppgifter från Eurojust. — Främja och förbättra samordningen mellan medlemsstaternas behö­ riga myndigheter av ut­ redningar och åtal.
External audit Administrative tasks: 80 Trafficking in human beings: 7 % (7 %) — To provide support with procedures involving a Member State and the Community. 
Extern revision — Bistå vid utredningar el­ ler åtal som berör en medlemsstat och gemen­ skapen. 7.
Parliament acting on a recom­ mendation by the Council. — as a College. 
Myndighet som beviljar an­ svarsfrihet varav anställda med upp­ gifter inom verksamheten: 117 (95) — som ett kollegium.
From which occupied: 130 Table Eurojust (The Hague) The Administrative Director is unanimously appointed by the College. 
43 (32) övriga tjänster: Tabell Eurojust (Haag) 3. 4.
Trafficking in human beings: 83 Court of Auditors. 
Människohandel: 83 (71) Människohandel %: 7 % (7 %) Revisionsrätten.
(65) Combined tasks: 25 (19) Discharge authority 175 (147) planned in the EP (1 085) (98) 43 (32) other positions: Total staff: 222 (179) Operational tasks: 117 (95) (71) 
Personalstyrka totalt: 222 (179) Parlamentet på rådets rekom­ mendation. med administrativa uppgif­ ter 80 (65) med blandade uppgifter: 25 (19) (Uppgifter för 2007)
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/135 EUROJUST’S REPLIES 13. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/135 EUROJUSTS SVAR 13.
Half of the 1 million euro cancelled was due to external factors relating to host state obligations and casework coordination. 
Hälften av beloppet på 1 miljon euro som dragits in berodde på externa faktorer förknippade med värdstatens åtaganden och samordning av ärenden.
Eurojust will endeavour to have a clearer picture from external parties in 2009, thus reducing cancellations of appropriations. 
Eurojust ska sträva efter att ha en tydligare bild från externa parter under 2009, och på så vis minska de indragna anslagen.
Eurojustcontinuestoaddresstheshortcomingsinrecruitmentprocedures.Thenumberofinterim staff has been drastically reduced and therefore the need for transfer of appropriations greatly decreased as a result. 
Eurojustfortsätteratttacklabristernairekryteringsförfarandena.Antalettillfälligtanställdaharmins­ kats drastiskt och som resultat därav har behovet att överföra anslag minskat betydligt.
Such a high transfer will therefore not be necessary in 2009. 
Således kommer en lika hög överföring inte att bli nödvändig under 2009.
The setting up of a planning system in 2009 has resulted in a better programming of the procurement process. 
Allaförfarandensomharintroduceratssedandessgerettuppskattatvärde.Inrättandetavett planeringssystem under 2009 har lett till bättre programmering av upphandlingsprocessen.
In addition, a procurement action plan is being implemented which addresses the weaknesses identified by the Court. 
Dessutom håller en handlingsplan för upphandling på att implementeras, vilken tacklar de svagheter som revisionsrätten identifierat.
In addition, the situation addressed by the Court has since been regularised and a new recruitment procedure will be launched in 2009. 
Eurojusthållerpåattåtgärdasvagheternaiprotokollenochdeslutligautvärderingsmallarna.Dess-utom har den situation som påpekas av revisionsrätten justerats, och ett nytt rekryteringsförfarande kommer att introduceras under 2009.
C 338/144 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2009, together with Eurojust’s replies (2010/C 338/25) CONTENTS Paragraph Page INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/144 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 SV RAPPORT om årsredovisningen för Eurojust för budgetåret 2009 samt Eurojusts svar (2010/C 338/25) INNEHÅLL Punkt Sida INLEDNING REVISIONSFÖRKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1-2 145 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
3–12 145 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13 146 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13 146 OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
14 146 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14 146 Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
147 Eurojusts svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
147 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
148 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1–2 145
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/145 INTRODUCTION 1. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/145 INLEDNING 1.
After the adoption of amending budget No 1, the Eurojust 2009 final budget amounted to 28,2 million euro compared with 24,8 million euro the previous year. 
Efter det att ändringsbudget nr 1 hade blivit antagen upp­ gick Eurojusts slutliga budget för 2009 till 28,2 miljoner euro jämfört med 24,8 miljoner euro året innan.
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Eurojust hade vid årets slut 248 anställda jämfört med 222 året innan. och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenska­ per (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och för att säkerställa att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lag­ liga och korrekta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1andra stycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat Eurojusts årsredovisning (3), som består av räken­ skaperna (4) och rapporterna om budgetgenomförandet (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2009, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareundereget ansvar och inom ramen för beviljade anslag verkställa bud­ geterade inkomster och utgifter i enlighet med Eurojusts finansiella bestämmelser (7).
The (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 1). 
Direktören ska införa (8) den or­ ganisation och de system och rutiner för intern förvaltning (1) Beslut av den 28 februari 2002 om inrättande av Eurojust (EGT L 63, 6.3.2002, s.
(2) The Table summarises Eurojust's competences and activities. 
(2) I tabellen sammanfattas Eurojusts behörighet och verksamhet i infor­ mationssyfte.
23) and are integrated as such into Eurojust's Financial Regulation. 
23) och har införlivats i Eurojusts budgetförordning.
C 338/146 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/146 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 SV Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
In the Court’s opinion, Eurojust’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Revisionsrätten anser att Eurojusts årsredovisning (11) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av Eurojusts finansiella ställning per den 31 december 2009 och av resultaten av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i Eurojusts bud­ getförordning.