natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Represen­ tatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
Företrädare för kommissionen och för generalsekretariatet vid Europeiska unionens råd och Europol ska inbjudas att närvara vid mötena som obser­ vatörer utan rösträtt.
A conference with Russia took place in June 2009. — To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence. 
I början av 2009 hade aka­ demin 26 anställda plus 2 utstationerade nationella ex­ perter. — Tillhandahålla lämplig utbildning med avseende på upprätthållandet av demo­ kratiska garantier, i synnerhet när det gäller rätten till försvar.
4 — Internal Audit Four Common Curricula were launched for implementation within the Member States: Europol, Police Ethics and Prevention of Corruption, Domestic Violence (I & II) and Trafficking in Human Beings. 
Internrevision Följande fyra gemensamma kursplaner började tillämpas i medlemsstaterna: Europol, Police Ethics and Prevention of Corruption (Polisetik och förebyggande av korruption), Domestic Violence (Våld i hemmet) (I & II) och Trafficking in Human Beings (Människohandel).
Table European Police College (Bramshill) — One delegation from each Member State. 
Tabell Europeiska polisakademin (Bramshill) — Består av en delegation från varje medlemsstat.
Staff Internal Audit Service of the Commission. 
Direktör Kommissionens tjänst för in­ ternrevision.
Evaluation A project on Post-course Evaluation was piloted and, for the first time, College used an online survey environment (LimeSurvey). 
Utvärdering Ett projekt om utvärdering av kurserna i efterhand genomfördes på försök och för första gången använde akademin en nätbaserad undersökning (genom webbapplikationen LimeSurvey).
EN C 338/142 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the College as defined in Council Decision 2005/681/JHA Governance Resources made available to the College in 2009 Products and services in 2009 Source: Information supplied by the College. 
SV C 338/142 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 Unionens behörighetsområden enligt fördraget Akademins behörighet enligt rådets beslut 2005/681/RIF Organisation Medel till akademins förfogande 2009 Produkter och tjänster 2009 Källa: Uppgifter från akademin.
Research and Science The first issue of the new College Research and Science Bulletin was launched; the first Research Symposium (Policing Major Events) and the first meeting of the new Research and Science Correspondents took place. 
Forskning och vetenskap Det första numret av akademins forsk­ nings-och vetenskapsbulletin gavs ut och det första forskningssymposiet (Po­ licing Major Events) och det första sam­ manträdet för de nya forsknings-och vetenskapskorrespondenterna ägde rum.
Euromed Police II Project Three seminars (two on Drug Traf­ ficking and one on Trafficking in Human Beings), one study visit (Traf­ ficking in Human Beings) and one meeting of the Directors-General of police from MEDA and EU countries took place. 
Projektet Euromed Police II Tre seminarier (två om olaglig narkoti­ kahandel och ett om människohandel), ett studiebesök (människohandel) och ett sammanträde för generaldirektö­ rerna för Meda-och EU-ländernas po­ liskårer ägde rum.
Exchange Programme The College Exchange Programme, a one-year project, started in 2009. 21 Member States and one Candidate country are taking part. 
Utbytesprogram Akademins utbytesprogram, ett ettårigt projekt, startade 2009.21 medlemssta­ ter och 1 kandidatland deltar.
The priority topics are Community Policing or Organised Crime (senior police officers) and Learning Environment (trainers). 
De prio­ riterade ämnena är närpolisarbete eller organiserad brottslighet (högre polismän) och inlärningsmiljö (utbildare).
Electronic Network (e-Net) College’s website had 76 000 unique visitors (an increase of over 74000 on the previous year) and an increase of 903 registered users. 
Elektroniskt nätverk (e-Net) Akademins webbplats hade 76000 unika besökare (en ökning med mer än 74000 jämfört med året innan) och 903 fler registrerade användare.
College’s Learning Management System, which provides tools for all users of the College network to manage and promote learning in courses and seminars and for self-paced e-learning, went live. 
Systemet tillhandahåller verktyg för alla som använder akademins nätverk för förvaltning och främjande av lä­ rande genom kurser och seminarier och genom e-lärande i egen takt.
College’s Document Management System, a tool which allows the network to work together on documents more efficiently, went live. 
Aka­ demins system för dokumentförvalt­ ning, ett verktyg som gör att nätverket kan göra samarbetet kring dokument mer effektivt, började användas.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/143 THE COLLEGE’S REPLIES 11. 
SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/143 AKADEMINS SVAR 11.
In the period since the contracts referenced were established, the College’s procurement procedures have been improved and brought into line with the applicable regulations. 
Sedan kontrakten i fråga upprättades har akademin förbättrat sina upphandlingsförfaranden och anpassat dem så att de är förenliga med tillämpliga förordningar.
A Procurement Officer has been appointed and a Procurement Manual, including templates and checklists, was adopted on 8 June 2010 by Decision No 002/2010 of the Director. 
En upphandlingsansvarig har utsetts och den 8 juni 2010 antogs en upphandlingsmanual med mallar och checklistor genom direktörens beslut nr 002/2010.
In March 2010, the College was informed that the Commission considered that the College’s Financial Regulation was legally in force except for the provisions covering engagement contracts for ‘module advisers’ and ‘educational experts’. 
I mars 2010 informerades akademin om att kommissionen ansåg att akademins budgetförordning hade rättsverkan med undantag av bestämmelserna om kontrakt med så kallade modulrådgivare och utbild­ ningsexperter.
In April 2010 a formal request for derogation from the Financial Regulations was submitted by the College to the Commission. 
I april 2010 lämnade akademin in en formell begäran om undantag från budgetförordningen till kommissionen.
In 2010, no contracts with Member States for the provision of module advisers and educational experts have been signed. 
Under 2010 har byrån inte ingått några kontrakt med medlemsstater om tillhandahål­ lande av modulrådgivare och utbildningsexperter.
In addition, with the support of the Commission, improvements in budgetary programming are being implemented. 
Dessutom görs förbättringar av budgetplaneringen med stöd av kommissionen.
Further improvements are scheduled to be introduced in association with the College’s Multi-Annual Activity Plan. 
Akademin planerar ytterligare förbättringar i samband med sin fleråriga verksamhetsplan.
In order to avoid the problems mentioned by the Court, the financial workflows, processes, procedures as well as roles and responsibilities are the subject of on-going review and improvement. 
För att undvika de problem som revisionsrätten nämner ser akademin ständigt över och förbättrar sina ekonomiska arbetsflöden, processer och förfaranden samt roller och ansvarsområden.
Expert advice has been received from the Commission and consultants. 
Kommissionen och konsulter har bistått med expertråd.
Recruitment procedures have been launched to recruit key financial actors, the selection criteria for these posts having been appropriately revised. 
För­ faranden för att rekrytera viktiga ekonomiska aktörer har inletts och urvalskriterierna för dessa tjänster har setts över.
In 2010 a new procedure for the recording of exceptions was developed and has been adopted by Decision of the Director No 010/2010 of 21 June 2010. 
2010utarbetadesettnyttförfarandeförattregistreraavvikelsersomantogsgenomdirektörens beslut nr 010/2010 av den 21 juni 2010.
Thestaffselectionprocedureshavenowbeenreviewedandimproved.ByDecisionoftheDirector No 004/2010, the College’s Recruitment Guide entered into force, bringing the procedures in line with the Staff Regulations and best practice. 
Akademins rekryteringsvägledning trädde i kraft genom direktörens beslut nr 004/2010, vilket innebär att förfarandena nu överensstämmer med tjänsteföreskrifterna och bästa praxis.
In addition, the control of Human Resource information has been improved to ensure that proof of profes­ sional experience as well as references are checked prior to appointment and then held on file. 
Genomdenyarekryteringsförfarandensomharinförtsskafelochförbiseendenkunnaundvikasi framtiden. Kontrollen av personalinformation har dessutom förbättrats så att intyg om yrkeserfarenhet och referenser kontrolleras före anställning och sedan arkiveras.
All new recruits are now required to undergo a probationary period. 
Alla nyanställda måste nu genomgå en provan­ ställningsperiod.
The contract of employment enabling a member of staff to be based outside the UK will end in September 2010 and will not be renewed. 
Anställningskontraktet som ger en anställd tillåtelse att arbeta utanför Förenade kungariket löper ut i september 2010 och kommer inte att förnyas.
Since March 2009 no travel expenses have been reimbursed. 
Sedan mars 2009 har inga resekostnader ersatts.
The tender process for the required audit was launched in July 2010. 
Anbudsförfarandet för den begärda revisionen inleddes i juli 2010.
EN C 366/134 Official Journal of the European Union 15.12.2011 REPORT on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2010, together with the College's replies INTRODUCTION 1. 
SV C 366/134 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 RAPPORT om årsredovisningen för Europeiska polisakademin för budgetåret 2010 samt akademins svar (2011/C 366/24) INLEDNING 1.
TheEuropeanPoliceCollege(hereinafter‘theCollege’), which is located in Bramshill, was established by Council Decision 2000/820/JHA, as repealed in 2005 and replaced by Council Decision 2005/681/JHA (1). 
Europeiska polisakademin (nedan kallad akademin) ligger i Bramshill och inrättades genom rådets beslut 2000/820/RIF, upphävt 2005 och ersatt med rådets beslut 2005/681/RIF (1).
The College's task is to function as a network and bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police officers (2). 
Akademins uppgift är att fungera som ett nätverk och samman­ föra de nationella instituten för polisutbildning i medlemssta­ terna för att ombesörja utbildningstillfällen på grundval av ge­ mensamma normer för högre polismän (2).
TheCollege's2010budgetamountedto7,8millioneuro, compared with 8,8 million euro the previous year. 
Akademinsbudgetför2010uppgicktill7,8miljonereuro jämfört med 8,8 miljoner euro året innan.
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Akademin hade i slutet av året 31 anställda jämfört med 28 året innan. förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktig­ heter, på grund av oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the College and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them. 
Revisionsrättenskautifrånsinrevisionavgeenrevi­ sionsförklaring om tillförlitligheten i akademins årsredovis­ ning och om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the College, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmedartikel287.1andra stycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat akademins årsredovisning (3), som består av räken­ skaperna (4) och rapporterna om budgetgenomförandet (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2010, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 256, 1.10.2005, p. 
Direktören ska införa (8) den organisation och de system och rutiner för intern (1) EGT L 256, 1.10.2005, s.
(2) The Annex summarises the College's competences and activities. 
(2) I bilagan sammanfattas akademins behörighet och verksamhet i in­ formationssyfte.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Bestämmelserna om EU-organens årsredovisningar och löpande rä­ kenskaper fastställs i kapitel 1 i avdelning VII i förordning (EG, Euratom) nr 2343/2002, senast ändrad genom förordning (EG, Euratom) nr 652/2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the College. 
23) och har inför­ livats i akademins budgetförordning.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/135 9. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/135 9.
In the Court's opinion, the College's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Revisionsrätten anser att akademins årsredovis­ ning (11) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av akademins finansiella ställning per den 31 december 2010 och av re­ sultaten av transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i akademins budgetförordning.
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the College for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Revisionsrättenanserattdetransaktionersomligger till grund för byråns årsredovisning för det budgetår som slutade den 31 december 2010 i allt väsentligt är lagliga och korrekta.
More than 1,6 million euro, equivalent to 48 % of the appropriations carried over from 2009, had to be cancelled in 2010. 
Manblevtvungenattlåtamerän1,6miljonereuro, motsvarande 48 % av de anslag som fördes över från 2009, förfalla 2010.
This situation is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Detta strider mot budgetprincipen om ettårighet.
Expenditure for organising courses and seminars represents a significant part of the College's budget. 
Utgifternaföranordnandeavkurserochseminarierut­ gör en betydande del av akademins budget.
There was a lack of rigour in the College's process for approving cost claims related to such activities, particularly with regard to the completeness of supporting evidence. 
Akademins process för att godkänna ersättningsanspråk avseende denna verksamhet var slapphänt, särskild när det gällde de styrkande underlagens fullständighet.
FOLLOW-UP ON PREVIOUS AUDIT FINDINGS 15. 
UPPFÖLJNING AV TIDIGARE GRANSKNINGSRESULTAT 15.
An external ex-post check on appropriations used to finance private expenditure during 2007 and 2008 has been carried out. 
Enexternefterhandskontrollavanslagsomanväntsför finansiering av privata utgifter under 2007 och 2008 har ge­ nomförts.
The external reviewers considered that no further funds are recoverable in respect of this matter. 
De externa granskarna ansåg att det inte går att återvinna några ytterligare medel när det gäller detta.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 8 June 2011 and received by the Court on 22 June 2011 The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or https://www.cepol.europa.eu/index.php?id=final-accounts For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 8 juni 2011 och togs emot av revisionsrätten den 22 juni 2011.
C 366/136 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) ANNEX European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws ‘1. 
C 366/136 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2011 SV Unionens behörighetsområde enligt fördraget (Artikel 87 i EUF-fördraget) Akademins behörighet (Rådets beslut 2005/681/RIF) BILAGA Europeiska polisakademin (Bramshill) Behörighet och verksamhet Tillnärmning av lagar ”1.
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences. 
Unionen ska utveckla ett polissamarbete mellan alla behöriga myndigheter i medlems­ staterna, inbegripet polisen, tullen och andra brottsbekämpande organ som är specialiserade på att förebygga, upptäcka och utreda brott.
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: (...) (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;’ Objectives The aim of the College shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising cooperation between the College’s various components. 
Vid tillämpning av punkt 1 får Europaparlamentet och rådet i enlighet med det ordinarie lagstiftningsförfarandet föreskriva åtgärder om (...) b) stöd till utbildning av personal samt samarbete om personalutbyte, utrustning och krimi­ nalteknisk forskning (...)” Mål Akademins syfte ska vara att genom optimering av samarbetet mellan de olika delar som akademin består av bidra till utbildningen av medlemsstaternas högre polismän.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems. 
Akademin ska stödja och utveckla ett europeiskt tillvägagångssätt när det gäller medlemsstaternas viktigaste problem med brottsbekämpning, brottsförebyggande verksamhet och upprätthållande av den allmänna ordningen och säkerheten, särskilt när det gäller gränsöverskridande frågor med anknytning till dessa problem.
Tasks — To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. — To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement coop­ eration; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. — To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence. 
Uppgifter — Fördjupa kunskapen om de nationella polismyndigheternas system och strukturer i övriga medlemsstater och det gränsöverskridande polissamarbetet inom Euro­ peiska unionen. — Förbättra kunskapen om internationella instrument och Europeiska unionens in­ strument, särskilt avseende följande sektorer: a) Europeiska unionens institutioner och deras funktion och roll samt Europeiska unionens beslutsmekanismer och rättsliga instrument, särskilt deras betydelse för brottsbekämpande samarbete. b) Europols mål, uppbyggnad och funktion samt möjligheterna att optimera samarbetet mellan Europol och berörda brottsbekämpande myndigheter i medlemsstaterna i fråga om bekämpningen av organiserad brottslighet. c) Eurojusts mål, uppbyggnad och funktion. — Tillhandahålla lämplig utbildning med avseende på upprätthållandet av demokra­ tiska garantier, i synnerhet när det gäller rätten till försvar.
1 — Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
1 – Styrelse Sammansättning En delegation från varje medlemsstat.
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
Företrädare för kommissionen och för generalsek­ retariatet vid Europeiska unionens råd och Europol ska inbjudas att närvara vid mötena som observatörer utan rösträtt.
2 — Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board. 3 — External audit Court of Auditors. 
2 – Direktör Direktören leder akademin och utses av styrelsen som också kan skilja direktören från dennes uppdrag. 3 – Extern revision Revisionsrätten.
4 — Internal Audit Internal Audit Service of the Commission. 
4 – Intern revision Kommissionens tjänst för internrevision.
Governance EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/137 Resources made available to the College in 2010 (2009) Staff The Establishment Plan 2010 foresaw: 26 (26) Temporary Agents. 
SV 15.12.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C366/137 Medel till akademins förfogande 2010 (uppgifter för 2009) Produkter och tjänster 2010 (uppgifter för 2009) Budget 7,8 (8,8) miljoner euro Personalstyrka Tjänster enligt tjänsteförteckningen 2010: 26 (26) tillfälligt anställda.
In addition: 10 (13) Contract Agent posts were budgeted. 
Dessutom budgeterades 10 (13) tjänster för kontraktsanställda.
Member States also seconded a total of: 4 (2) National Experts during the course of the year. 
Medlemsstaterna sände även ut totalt: 4 (2) nationella exporter under året.
1 — Courses and Seminars The College organised 91 (88) courses, seminars and conferences. 
1. Kurser och seminarier Akademin anordnade 91 (88) kurser, seminarier och konferenser.
A preliminary assessment of the evaluations shows that the general satisfaction with the College’s activities and its learning outcomes are high. 
En preliminär bedömning av utvärderingarna visar att den allmänna tillfredsställelsen med aka­ demins verksamhet och utbildningsresultat är stor.
CEPOL has brought together 2 198 law enforcement officials (841 trainers and 1 997 participants) from 36 countries (EU Member States and Third Countries). 
Akademin sammanförde 2 198 tjänstemän inom brottsbekämpande myndigheter (841 utbildare och 1 997 deltagare) från 36 länder (EU:s medlemsstater och tredjeländer).
The College organised 10 activities (7) in support of the network and implemented the system framework partnership agreement, thus enabling grant agreements for the 2011 Programme and onwards. 
Akademin anordnade 10 (7) aktiviteter till stöd för nätverket och införde systemet för rampartnerskapsavtal, vilket möjliggjorde bidragsöverenskommelserna för 2011 års program och senare.
2 — External Relations The College signed Cooperation Agreements with the Turkish National Police Institute and the Croatian police college on 7 December 2010. 
Yttre förbindelser Akademin ingick ett samarbetsavtal med Turkiets nationella polisinstitut och den kroatiska polisakademin den 7 december 2010.