natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In general, an effective monitoring has to cover all stages of a project to ensure the quality of the project design, its relevance, the efficiency and timeliness of its implementation and the achievement of the foreseen objectives. 
Generellt måste en ändamålsenlig övervakning täcka alla stadier i ett projekt för att garantera att kvaliteten på projektutformningen är god, att projektet är relevant, att det genomförs på ett effektivt sätt och inom den utsatta tiden, samt att fastställda mål uppnås.
It should be performed on a regular basis to ensure that the required information is provided and that the legal and contractual obligations are met. 
Övervakningen bör utföras regelbundet så att den information som behövs finns tillgänglig och rättsliga bestämmelser och kontraktsbestämmelser följs.
12 TEXTBOX 2 EXAMPLE OF IMPACT ON THE COMMUNITY’S FINANCIAL INTERESTS Global risk capital operations — Morocco These global risk capital operations were characterised by the channelling of funds to SMEs through local financial intermediaries via a centralised intermediary. 
12 TEXTRUTA 2 EXEMPEL PÅ INVERKAN PÅ GEMENSKAPENS EKONOMISKA INTRESSEN Global riskkapitalverksamhet – Marocko De globala riskkapitaltransaktionerna utmärktes av att medlen kanaliserades till små och medelstora företag av lokala finansiella mellanhänder via en central mellanhand.
For several years the EIB did not ensure sufficient follow-up of these operations and did not ensure that the various actors fulfilled their contractual obligations. 
Under flera år följde EIB inte upp dessa transaktioner tillräckligt och såg inte till så att de olika aktörerna uppfyllde sina kontraktsskyldigheter.
For example some final beneficiaries did not pay the interest on their loans for more than 10 years. 
Exempelvis betalade inte vissa stödmottagare räntan på sina lån under mer än tio års tid.
The EIB had no complete financial overview of the amounts due but unpaid from the centralised intermediary, financial intermediaries and final beneficiaries. 
EIB hade ingen komplett ekonomisk översikt över de belopp som skulle betalas men som ännu inte hade betalats av den centrala mellanhanden, de finansiella mellanhänderna och slutmottagarna.
In addition the valuation of the participations is uncertain and has not been subject to any write-down. 
Värderingen av andelar är dessutom osäker och värdet har inte heller skrivits ner.
Out of an original value of 31,6 million euro, the value remaining was assessed to be only 10,5 million euro as per EIB valuation. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Med ett ursprungligt värde på 31,6 miljoner euro bedömdes det resterande värdet uppgå till endast 10,5 miljoner euro enligt EIB:s uppskattning. Särskild rapport nr 1/2009 – Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen
Due to their specific nature, banking measures represented an area of high risk, especially as they were based on assumptions as to the capacity of the intermediary/promoter to meet predefined objectives. 
På grund av bankverksamheternas särskilda karaktär utgjorde de ett högriskområde, särskilt då de grundades på antaganden om mellanhandens eller den projektansvarigas kapacitet att kunna uppfylla de fastställda målen.
Furthermore these activities were highly dependent on external factors. 
Dessutom var dessa transaktioner i hög grad beroende av externa faktorer.
Against this background, monitoring, controls and reporting were key success factors. 
Mot denna bakgrund var övervakning, kontroller och rapportering centrala framgångsfaktorer.
During the early years of the programme, and until 2005, the EIB did not implement adequate monitoring and controls. 
Under de första åren av programmet och fram till 2005 var EIB:s övervakning och kontroll inte tillräcklig.
In addition the reporting flow from the intermediaries/promoters was insufficient. 
Dessutom var rapporteringsflödet från mellanhänderna eller de projektansvariga inte heller tillfredsställande.
This mainly affected the monitoring of projects and the implementation of corrective action for projects that were not meeting their objectives or intermediaries/promoters who were not meeting their contractual obligations. 
Detta påverkade till största delen övervakningen av projekt och genomförandet av korrigerande åtgärder för projekt som inte uppfyllde målen eller mellanhänder och projektansvariga som inte följde sina kontraktsenliga förpliktelser.
This lack of adequate monitoring affected the Community’s financial interests, notably due to late recovery or non-recovery of funds and the waiving of some contract clauses, for example regarding penalties for late payment. 
Denna brist på tillfredsställande övervakning påverkade gemenskapens ekonomiska intressen, särskilt på grund av att medel återbetalades sent eller inte alls och att vissa kontraktsklausuler åsidosätts, till exempel avseende påföljder för sena betalningar.
13 TEXTBOX 3 EXAMPLE OF WEAK EIB MONITORING COMBINED WITH A LACK OF REPORTING FROM THE INTERMEDIARY Risk capital investment company — Tunisia This financial intermediary was a risk capital partner under the “Development of the private sector II” and “Support private sector” projects and financed 29 projects in various sectors for a total amount of over 7,5 million euro. 
13 TEXTRUTA 3 EXEMPEL PÅ BRISTANDE ÖVERVAKNING FRÅN EIB:S SIDA, I KOMBINATION MED AVSAKNAD AV RAPPORTERING FRÅN MELLANHANDEN Företag för riskkapitalinvestering – Tunisien Den finansiella mellanhanden var en riskkapitalpartner inom projekten ”Utvecklingen av den privata sektorn II” (Development of the Private Sector II) och ”Stöd till den privata sektorn” (Support Private Sector) och finansierade 29 projekt inom olika sektorer med sammanlagt över 7,5 miljoner euro.
It also participated in two Tunisian privatisations for a total amount of 6,7 million euro. 
Den deltog också i två tunisiska privatiseringar med ett belopp på sammanlagt 6,7 miljoner euro.
The intermediary did not systematically forward information allowing the EIB to follow the evolution of its participations within the contractual deadlines. 
Mellanhanden vidarebefordrade inte systematiskt uppgifter som skulle göra det möjligt för EIB att följa utvecklingen av sitt deltagande inom de kontraktsenliga tidsfristerna.
It did not always inform the EIB of events that substantially affected the investments, although it was contractually obliged to do so. 
Den informerade inte alltid EIB om händelser som avsevärt påverkade investeringarna, trots att den enligt kontraktet var skyldig att göra det.
Reimbursements and remunerations for an amount of 2,2 million euro dating back to the 1999–2004 period were not paid by the intermediary. 
Återbetalningar och ersättningar på 2,2 miljoner euro från perioden 1999–2004 betalades inte av mellanhanden.
When this was discovered by the EIB in 2004, an amount of 743 544 euro was paid and a specific protocol was established in 2005 to regularise the situation before the end of 2006 at the latest. 
När detta upptäcktes av EIB 2004 betalades ett belopp på 743 544 euro ut, och 2005 upprättades ett särskilt protokoll för att komma till rätta med situationen senast i slutet av 2006.
After the signature of the protocol, payment defaults were still noted during the audit of subsequent amounts due. 
Efter undertecknandet av protokollet, konstaterades under revisionen av belopp som förfallit till betalning att betalningar ännu inte hade gjorts.
This situation was only settled at the end of 2007. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Dessa brister avhjälptes först i slutet av 2007. Särskild rapport nr 1/2009 – Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen
Since 2005, when the department responsible was reorganised, the EIB has implemented a more structured monitoring approach, including enhanced controls and reporting, notably with the establishment of individual follow-up sheets. 
Sedan den ansvariga avdelningens omorganisation 2005 har EIB tillämpat en mer strukturerad övervakningsmetod, med exempelvis utökade kontroller och rapportering, framför allt genom införandet av enskilda uppföljningsdokument.
This was notably the case for the global risk capital operations granted to financial intermediaries in Egypt, Morocco and Tunisia, for which an information gap still existed. 
Detta gällde särskilt globala riskkapitaltransaktioner som beviljats finansiella mellanhänder i Egypten, Marocko och Tunisien, för vilka det fortfarande fattades uppgifter.
COORDINATION BETWEEN THE EIB AND THE COMMISSION 21. 
SAMORDNING MELLAN EIB OCH KOMMISSIONEN 21.
According to Article 4(1) of the MEDA regulation, the Commission is required to ensure the effective coordination of the assistance efforts undertaken by the Community, including the European Investment Bank, and individual Member States, in order to increase the coherence and complementarity of their cooperation programme. 
Enligt artikel 4.1 i Meda-förordningen ska kommissionen sörja för en effektiv samordning av de biståndsinsatser som görs av gemenskapen, inklusive Europeiska investeringsbanken, och varje medlemsstat för att stärka enhetligheten och komplementariteten i deras samarbetsprogram.
The Commission, and especially two of the EC delegations in the partner countries visited by the Court, were not sufficiently informed of EIB projects and was therefore not able to monitor or follow them. 
Kommissionen, och särskilt två av EG-delegationerna i de partnerländer som revisionsrätten besökte, informerades inte tillräckligt om EIB-projekten och kunde därför inte övervaka eller följa dem.
Furthermore, even when information had been transmitted by the EIB to the Commission’s central offices in Brussels, it had not always been shared with the delegations visited by the Court. 
Dessutom fick de delegationer som besöktes av revisionsrätten inte alltid ta del av de uppgifter som faktiskt hade vidarebefordrats av EIB till kommissionens centrala kontor i Bryssel.
The audits on the spot did, however, show that the establishment of EIB representative offices had facilitated communication between the Commission and the EIB at the local level. 
Revisioner på plats visade dock att inrättandet av EIB:s representationskontor underlättade kommunikationen mellan kommissionen och EIB på lokal nivå.
This was especially noted in Morocco, with the organisation of regular meetings. 
Detta konstaterades särskilt i Marocko, där regelbundna möten anordnades.
ENVIRONMENTAL MONITORING 23. 
MILJÖÖVERVAKNING 23.
When delegated management is applied and especially in the case of projects with potential environmental impact, environmental compliance has to be monitored to ensure that environmental rules and requirements are being respected. 
När delegerad förvaltning tillämpas, och särskilt när det gäller projekt med potentiell miljöpåverkan, måste efterlevnaden av miljölagstiftningen kontrolleras för att garantera att miljöbestämmelser och miljökrav följs.
Environmental assessments should identify possible environmental effects and propose measures to mitigate them. 
Miljöbedömningar bör identifiera möjliga miljöeffekter och innehålla förslag till åtgärder för att dämpa dem.
Regular environmental monitoring should be conducted to ensure that mitigating measures are taken and that significant adverse environmental effects are avoided. 
Regelbunden miljöövervakning bör genomföras för att se till att dämpande åtgärder vidtas och att väsentliga negativa miljöeffekter undviks.
14 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
14 Särskild rapport nr 1/2009 – Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen
The working procedures between the Commission and the EIB9 specify that “the EIB shall satisfy itself that projects to be financed comply with environmental rules and requirements”. 
I de arbetsmetoder som kommissionen och EIB har fastställt specificeras det att EIB9 ska försäkra sig om att projekt som ska finansieras följer miljöbestämmelser och miljökrav.
The EIB did not always receive sufficient evidence from financial intermediaries/promoters regarding environmental compliance. 
EIB fick inte alltid tillräckliga bevis från de finansiella mellanhänderna eller de projektansvariga på att miljölagstiftningen efterlevdes.
This was the case for two projects (nitrogen fertilizers and pharmaceuticals) included in the list of sectors requiring detailed description and an analysis of the environmental measures. 
Detta var fallet för två projekt (kvävegödningsmedel och läkemedel) på listan över sektorer som kräver en detaljerad beskrivning och en analys av miljöåtgärderna.
The environmental monitoring performed by the EIB was limited to documentary checks, which did not constitute a comprehensive environmental monitoring exercise. 
Den miljöövervakning som EIB utförde inskränkte sig till dokumentkontroller, vilket inte utgjorde en heltäckande miljöövervakning.
For intermediated operations, the financing contracts and the practical provisions did not require environmental monitoring by the financial intermediaries after the investment screening and approval phases. 
När det gäller transaktioner med mellanhänder fordrades det enligt finansieringsavtalen och de praktiska bestämmelserna inte att de finansiella mellanhänderna utförde miljöövervakning efter det att investeringarna valts ut och godkänts.
ACHIEVEMENT OF THE PROJECTS’ OBJECTIVES FEMIP TECHNICAL ASSISTANCE 27. 
TEKNISKT BISTÅND INOM FEMIP 27.
Since 2003 the EU budget has financed technical assistance projects in the context of the “FEMIP support fund”, managed by the EIB. 
Projekten för tekniskt bistånd har sedan 2003 finansierats med medel från EU-budgeten inom ramen för Femips stödfond, som förvaltas av EIB.
The objectives of technical assistance were to improve the quality and development impact of FEMIP operations by: — strengthening the capacity of Mediterranean partner countries and promoters; — financing upstream studies and activities focusing on directly or indirectly strengthening private sector growth. 
Målet som sattes upp för det tekniska biståndet var att kvaliteten på Femips transaktioner och deras påverkan på utvecklingen skulle förbättras genom – förstärkning av kapaciteten hos aktörerna och partnerländerna i Medelhavsområdet, – finansiering av förberedande studier och verksamhet som fokuserar på att direkt eller indirekt stärka tillväxten i den privata sektorn.
9 Memorandum of understanding between the EIB and the Commission services on environmental aspects of 2002. 
9 Samförståndsavtal mellan EIB och kommissionens enheter om miljöaspekter från 2002.
15 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
15 Särskild rapport nr 1/2009 – Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen
The criteria used by the Court to assess the technical assistance were the appropriate planning and timeliness of the execution of the projects, as well as their effectiveness, efficiency and relevance. 
De kriterier som revisionsrätten använde sig av för att utvärdera det tekniska biståndet var om projekten hade en lämplig planering, om de genomfördes på utsatt tid och på ett ändamålsenligt och effektivt sätt och om de var relevanta.
The objectives of technical assistance were largely achieved and the technical assistance projects allowed the partner countries, promoters or private partners to upgrade their capacity building. 
Målen för det tekniska biståndet uppnåddes till stor del och projekten gjorde det möjligt för partnerländerna, de projektansvariga eller partnerna inom den privata sektorn att förbättra sin kapacitetsuppbyggnad.
Six technical assistance projects out of the 30 reviewed did not achieve all their objectives due to promoters who either did not accept the findings10 of the related study, did not take a position on the issues raised, accepted the findings but did not take the necessary follow-up action or did not address the internal weaknesses in the promoters’ organisation or the needs for further training. 
Sex av 30 granskade projekt inom tekniskt bistånd misslyckades med att uppnå alla sina mål på grund av att de projektansvariga antingen inte godtog resultaten10 av undersökningen i fråga, inte hade några synpunkter på de frågor som togs upp, godtog resultaten men inte vidtog nödvändiga uppföljningsåtgärder, inte avhjälpte interna brister i organisationen eller inte tillfredsställde behovet av ytterligare utbildning.
10 The findings resulting from the work conducted by the consultants charged by the EIB for technical assistance studies. 
10 Resultaten från det arbete som utförts av konsulter som EIB gett i uppdrag att genomföra studier om tekniskt bistånd.
16 TEXTBOX 4 EXAMPLE OF A SUCCESSFUL COMBINATION OF TECHNICAL ASSISTANCE AND RISK CAPITAL OPERATION Specialised bank in Egypt This financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” and “Upgrading Egyptian enterprises II” projects and financed six projects in various sectors for a total amount of over 7 million euro. 
16 TEXTRUTA 4 EXEMPEL PÅ EN FRAMGÅNGSRIK KOMBINATION AV VERKSAMHET INOM TEKNISKT BISTÅND OCH RISKKAPITALTRANSAKTIONER Specialiserad bank i Egypten Den finansiella mellanhanden var en riskkapitalpartner inom projekten ”Förbättrad konkurrenskraft för egyptiska företag” (Competitive Upgrading of Egyptian Enterprises) och ”Förbättrad konkurrenskraft för egyptiska företag II” (Upgrading Egyptian Enterprises II) och finansierade sex projekt inom olika sektorer med sammanlagt över 7 miljoner euro.
It also benefited from technical assistance. 
Verksamheten fick också tekniskt bistånd.
This combination of a risk capital operation with technical assistance was successful as it helped the Egyptian financial intermediary develop organisational adjustment, enhance its procedures and policies, develop a risk management function, upgrade its treasury and asset liability management. 
Denna kombination av riskkapitalverksamhet och tekniskt bistånd visade sig vara lyckad eftersom den hjälpte den finansiella mellanhanden i Egypten att anpassa sin organisation, förbättra sina förfaranden och metoder, utveckla en riskhanteringsfunktion och förbättra sin finansförvaltning och sin aktiva styrning av balansräkningen.
Furthermore, it helped the intermediary to develop its information system and adopt a more structured approach regarding risk capital operations, notably at the investment screening and monitoring levels. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Dessutom hjälpte den mellanhanden att utveckla sitt informationssystem och att införa en mer strukturerad metod för riskkapitaltransaktioner, särskilt avseende urval och övervakning av investeringar. Särskild rapport nr 1/2009 – Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen
INTEREST RATE SUBSIDIES 32. 
RÄNTESUBVENTIONER 32.
The objective of interest rate subsidies was to support loans granted by the EIB from its own resources for environmental projects. 
Syftet med räntesubventionerna var att stödja lån som beviljats av EIB från bankens egna medel för miljöprojekt.
The projects financed should be sustainable in the long run, delivered within a defined timeframe and provide the expected environmental benefits. 
De projekt som finansieras skulle vara långsiktigt hållbara, genomföras inom en fastställd tidsram och ge de förväntade miljövinsterna.
The criterion of sustainability was not satisfied in all projects. 
Kriteriet för hållbarhet uppfylldes inte inom alla projekt.
For eight out of 30 projects, mainly in the water sector, there was no evidence that they would be sustainable with the set tariffs. 
För åtta av 30 projekt, huvudsakligen inom vattensektorn, saknades bevis för att de skulle vara hållbara med de fastställda tarifferna.
Although the EIB identified these situations at the appraisal stage and the borrowers agreed in their loan contracts to remedy the situation, the obligation was not fully enforced or only led to a tariff study (instead of raising tariffs to the appropriate level to ensure sustainability). 
Trots att EIB uppmärksammat dessa brister på bedömningsstadiet och att låntagarna i sina låneavtal förbundit sig att avhjälpa dem, såg man inte till att skyldigheten fullgjordes helt och hållet, eller också ledde den endast till en undersökning av tarifferna (i stället för att de höjdes till en tillräcklig nivå för att kunna garantera hållbarhet).
An external evaluation commissioned by the EIB also concluded that project sustainability was a significant issue. 
I en extern utvärdering som beställts av EIB drogs också slutsatsen att projektens hållbarhet var en viktig fråga.
Projects benefiting from loans with interest rate subsidies were often subject to delays. 
Projekt som beviljats lån med räntesubventioner drabbades ofta av förseningar.
Significant delays, up to seven years, were found in 11 out of 30 projects analysed. 
Väsentliga förseningar, på upp till sju år, konstaterades i 11 av de 30 projekt som granskades.
A significant delay in the execution of a project either calls into question the project’s relevance for the EIB, the Commission and the partner country or has negative consequences for the environment (as illustrated in Textbox 5). 
En väsentlig försening i genomförandet av ett projekt innebär antingen att projektets relevans för EIB, kommissionen och partnerlandet kan ifrågasättas eller att dess konsekvenser för miljön är negativa (som framgår av textruta 5).
17 TEXTBOX 5 EXAMPLE OF A LOAN WITH INTEREST RATE SUBSIDIES NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES WITHIN THE DEFINED TIMEFRAME Preventing further pollution of the Gulf of Gabès — Tunisia The initial project approved in 1999 aimed at creating a storage place together with a pumping station and pipelines to transfer phosphogypsum, instead of pouring it into the sea. 
17 TEXTRUTA 5 EXEMPEL PÅ ETT LÅN MED RÄNTESUBVENTIONER SOM INTE UPPFYLLDE DE ERFORDERLIGA MÅLEN INOM DEN FASTSTÄLLDA TIDSRAMEN Förebyggande av ytterligare förorening av Gabèsbukten – Tunisien Det ursprungliga projektet som godkändes 1999 hade som syfte att skapa en lagringsplats med en pumpstation och ledningar för att förflytta fosfatgips i stället för att hälla ut det i havet.
The total estimated cost was 107 million euro. 
Den totala beräknade kostnaden var 107 miljoner euro.
After several amendments, the new project structure presented in 2007 involved transferring the plant to a new site and setting up a pipeline network. 
Efter flera ändringar presenterades en ny projektstruktur 2007, vilken innebar att anläggningen måste förflyttas till en ny plats och att ett ledningsnät måste inrättas.
The updated estimated cost of the project was 235 million euro for the storage and the pipeline network, plus 165 million for the transfer of the plant. 
Den nya beräknade kostnaden för projektet var 235 miljoner euro för lagringsutrymmet och ledningsnätet, plus 165 miljoner för förflyttningen av anläggningen.
The project was subject to numerous delays. 
Projektet drabbades av många förseningar.
Consequently, dates for the start of operations and the end of work were put back several times. 
På grund av detta flyttades startdatum för verksamheten och slutdatum för arbetet fram flera gånger.
While both were initially set for October 2002, they are currently set for end 2009 and mid-2010 respectively. 
Båda datumen var ursprungligen i oktober 2002 men har nu flyttats fram till slutet av 2009 respektive mitten av 2010.
The environmental impact of these delays is very significant. 
Förseningarnas miljöpåverkan är mycket stor.
The current plant is generating between 5 and 8 million tons of phosphogypsum per year. 
Den nuvarande anläggningen genererar mellan 5 och 8 miljoner ton fosfatgips per år.