natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission gives the highest priority to ensuring that the EU budget is well-managed and protected against errors and fraud. 
Kommissionen ger högsta prioritet till att säkerställa att EU:s budget förvaltas väl och skyddas mot fel och bedrägeri.
To fulfil its responsibilities, the Commission has put in place a solid, transparent and effective assurance and accountability model as well as a robust internal control framework. 
För att uppfylla sitt ansvar har kommissionen inrättat en stabil, öppen och effektiv modell för tillförlitlighet och ansvarsskyldighet samt en stabil ram för internkontroll.
Within this framework — where applicable in collaboration with Member States and entrusted entities — the Commission departments take measures to prevent errors, irregularities and fraud; and, when these occur, they take action to remedy the situation. 
Inom denna ram – i förekommande fall i samarbete med medlemsstaterna och enheter som anförtros uppgifter – vidtar kommissionens enheter åtgärder för att förebygga fel, oegentligheter och bedrägeri, och om dessa uppstår vidtar de åtgärder för att rätta till situationen.
On the basis of the declarations of assurance by the Commission’s authorising officers by delegation (stating, inter alia, that the information contained in their annual activity reports gives a true and fair view), the College of Commissioners takes political responsibility for the management of the EU budget. 
På grundval av de förklaringar som kommissionens delegerade utanordnare lämnat (där det bland annat framgår att informationen i deras årliga verksamhetsrapporter ger en sann och rättvisande bild) tar kommissionskollegiet politiskt ansvar för förvaltningen av EU:s budget.
The Commission reports in a transparent manner on weaknesses identified by its management and control systems. 
Kommissionen rapporterar på ett öppet sätt om svagheter som har upptäckts tack vare förvaltnings-och kontrollsystemen.
Such weaknesses are highlighted by the reservations made by Commission departments in their Annual Activity Reports and disclosed in the Annual Management and Performance Report. 
Dessa svagheter framhålls genom de reservationer som kommissionens enheter gör i sina årliga verksamhetsrapporter och anges i den årliga förvaltnings-och resultatrapporten.
Commission departments are obliged to set up actions plans on how the relevant weaknesses will be addressed whenever a reservation is made. 
Kommissionens enheter är skyldiga att inrätta handlingsplaner för hur de aktuella svagheterna ska hanteras så snart en reservation görs.
For the Statement of Assurance, the Commission reiterates its support to the pilot approach for Cohesion policyfollowed by the ECA. 
För revisionsförklaringen upprepar kommissionen sitt stöd till pilotstrategin för sammanhållningspolitiken som revisionsrätten tillämpar.
A common and harmonised understanding of the overall assurance framework is an essential precondition to such approach, in order to ensure a stable reporting framework, a robust assurance system for both Member States and the Commission and to allow for single auditing. 
En gemensam och harmoniserad förståelse av kontroll-och garantiramen är en avgörande förutsättning för denna strategi, för att säkerställa en stabil ram för rapportering, ett stabilt garantisystem för både medlemsstater och kommissionen och för att möjliggöra en samordnad granskning.
The Commission stands ready to continue the discussion with the ECA to reach such common understanding. 
Kommissionen är beredd att fortsätta diskussionen med revisionsrätten för att uppnå en sådan gemensam förståelse.
Although EU spending is subject to common control features, individual spending programmes may be very diverse from one policy area to another. 
Även om EU:s utgifter omfattas av gemensamma kontrollfunktioner kan individuella utgiftsprogram skilja sig mycket åt mellan de olika politikområdena.
Therefore, control strategies need to be adapted to differing management modes, policy areas and/or specific funding procedures and their associated risks. 
Kontrollstrategier behöver därför anpassas till skilda förvaltningssätt, politikområden och/eller specifika finansieringsförfaranden och de risker som är förbundna med dessa.
This approach allows the DGs to identify the weaknesses affecting specific (parts) of spending programmes and to take targeted actions to address them. 
Metoden innebär att generaldirektoraten kan ringa in de svagheter som påverkar specifika (delar av) utgiftsprogrammen och vidta riktade åtgärder för att hantera dessa.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/211 EN Box 1.10 — Basis for the Commission’s estimate of the risk at payment Second indent: In order to contribute to the corporate reporting on the 2018 expenditure, both Directorates-General, REGIO and EMPL, estimated the risk at payment and at closure by using the most conservative approach based on the 2016-2017 confirmed residual error rates. 
8.10.2019 Europeiska unionens officiella tidning C 340/211 Ruta 1.10 – Underlag för kommissionens bedömning av riskbeloppet vid betalning Andra strecksatsen: I syfte att bidra till rapporteringen av 2018 års utgifter uppskattade de båda generaldirektoraten Regional-och stadspolitik och Sysselsättning, socialpolitik och inkludering riskbeloppet vid betalning och vid avslutande genom att använda den försiktigaste metoden baserat på de bekräftade kvarstående felprocentsatserna för 2016–2017.
The 2017-2018 non-confirmed residual error rates are only used in case they are higher than the confirmed 2016-2017 rates. 
De ej bekräftade kvarstående felprocentsatserna för 2017–2018 används endast om de är högre än de bekräftade felprocentsatserna för 2016–2017.
The Commission underlines that, at the time the AARs are signed, expenditure declared in the calendar year under reporting is covered by a 10 % retention on interim payments. 
Kommissionen understryker att när de årliga verksamhetsrapporterna undertecknas täcks de utgifter som redovisats under det kalenderår som rapporteringen gäller av en kvarhållning på 10 % för mellanliggande betalningar.
Fourth indent: In the policy field of ‘Global Europe’, the RER studies of DEVCO and NEAR are each based on representative samples of approximately 500 transactions. 
Fjärde strecksatsen: Inom politikområdet Europa i världen baseras undersökningarna av procentsatsen för kvarstående fel från DEVCO och NEAR på representativa stickprov på cirka 500 transaktioner vardera.
The Commission considers that the exclusion of old contracts improves the estimation of the risk relevant for the reporting year. 
Kommissionen anser att uteslutningen av äldre kontrakt förbättrar uppskattningen av den risk som är relevant för räkenskapsåret.
1.39 Second indent.The Commission is of the opinion that the risk at payment disclosed in the Annual Management and Performance Report gives a fair view of the risk to the legality and regularity of the relevant expenditure under ‘Cohesion’ made in 2018, which relates to a different period than the one audited by the ECA. 
1.39. Andra strecksatsen. Kommissionen anser att riskbeloppet vid betalning som anges i den årliga förvaltnings-ochresultatrapporten ger en rättvis bild av risken när det gäller laglighet och korrekthet för den relevanta utgiften inom sammanhållning under 2018, som hänför sig till en annan period än den som revisionsrätten reviderat.
These low error rates (see paragraph 7.35) substantiate reasonable assurance for the declaration of assurance of the director-general of DG AGRI (see also Commission replies to paragraphs 7.35 and 7.37). 
Dessa låga felprocentsatser (se punkt 7.35) ger rimliga garantier för förklaringen från generaldirektören för GD Jordbruk och landsbygdsutveckling (se även kommissionens svar på punkterna 7.35 och 7.37).
The Commission’s objective is that the level of error is below 2% at the end of the programmes’ lifecycle(See Annual Management and Performance Report pages 151-152). 
Kommissionens mål är att felnivån ska ligga under 2 % när programmens livscykel är slut (se den årliga förvaltnings-och resultatrapporten sidorna 151–152).
The multiannual nature of the EU’s financial programmes, make it possible to correct errors even after the payments were made, in the years until the closure of the programmes. 
Tack vare att EU:s finansieringsprogram är fleråriga är det möjligt att korrigera fel även efter att betalningarna har utförts, fram till dess att programmen har avslutats.
The Commission has estimated the overall future corrections to be 0,9 % of total relevant 2018 expenditure. 
Kommissionen har uppskattat de framtida totala korrigeringarna till 0,9 % av de totala relevanta utgifterna 2018.
Therefore, compared to the estimated risk at payment, the risk at closure is estimated at 0,8 % of 2018 total relevant expenditure. 
Jämfört med det uppskattade riskbeloppet vid betalning uppskattas därför riskbeloppet vid avslutandet till 0,8 % av 2018 års totala relevanta utgifter.
The future corrections are estimated according to a common methodology, i.e. based on historic averages adjusted asnecessary, especially to neutralise elements which are no longer relevant. 
De framtida korrigeringarna uppskattas i enlighet med en gemensam metod, dvs. baserat på historiska genomsnitt som justeras vid behov, särskilt när det gäller att neutralisera faktorer som inte längre är relevanta.
As a result, the estimated future corrections are conservative and reflect the actual corrective capacity of the Commission’s departments. 
De uppskattade framtida korrigeringarna är därför försiktiga och återspeglar den faktiska korrigeringsförmågan hos kommissionens enheter.
Conclusions 1.49. 
Slutsatser 1.49.
The Commission notes with satisfaction that around half of the audited expenditure is not affected by a material error. 
Kommissionen noterar med tillfredsställelse att omkring hälften av de reviderade utgifterna inte innehöll några väsentliga fel.
The material error is confined to certain types of expenditure (reimbursement-based expenditure). 
Det väsentliga felet är begränsat till vissa typer av utgifter (ersättningsbaserade utgifter).
The overall level of error remains low compared to the years before 2017. 
Den övergripande felnivån är fortsatt låg jämfört med åren före 2017.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/213 EN Chapter 2 — Budgetary and financial management Replies of the Commission to the European Court of Auditors’ 2018 Annual Report Budgetary management in 2018 2.8. 
SV 8.
The project selection rate for ERDF and Cohesion Fund at end 2018 reached 76,6 %, which is 4,2 percentage points higher compared to 2007-2013 in the same reference period. 
Antalet utvalda projekt för Eruf och Sammanhållningsfonden nådde i slutet av 2018 76,6 %, vilket är 4,2 procentenheter högre jämfört med 2007– 2013 under samma referensperiod.
The selection rate for ESF/YEI at the end of 2018 reached 70 %, which in the Commission’s view is at a comparable level to 2007-2013. 
Antalet för ESF och sysselsättningsinitiativet för unga i slutet av 2018 nådde 70 %, vilket enligt kommissionens uppfattning ligger på en jämförbar nivå med 2007–2013.
In 2018, the voted budget was fully implemented, including assigned revenue. 
Under 2018 genomfördes den antagna budgeten fullständigt, inbegripet inkomster avsatta för särskilda ändamål.
Efforts continue to speed up implementation on the ground. 
Arbetet fortsätter med att påskynda genomförandet ute på fältet.
The Commission is monitoring closely programmes considered at risk to help prevent under-absorption and potential de-commitment. 
Kommissionen övervakar noga program som anses vara i riskzonen för att förhindra underutnyttjande och potentiellt tillbakadragande.
A close dialogue is in place with the concerned Member States to improve the situation. 
En nära dialog förs med de berörda medlemsstaterna för att förbättra situationen.
The Commission services provide substantial support to Member States including technical assistance and advisory services. 
Kommissionens tjänster tillhandahåller ett avsevärt stöd till medlemsstaterna, inklusive teknisk hjälp och rådgivningstjänster.
Implementation of the 2014-2020 rural development programmes, financed by the EAFRD, is not affected by delays and continues to be at cruising speed. 
Genomförandet av programmen för landsbygdsutveckling 2014–2020, finansierade genom Ejflu, påverkas inte av förseningar och fortsätter att hålla marschfart. 2.9–2.11.
The Commission does not share the ECA’s assessment of the main reason for the unused pre-financing. 
Kommissionen delar inte revisionsrättens bedömning av huvudorsaken till den outnyttjade förfinansieringen.
The implementation of Cohesion policy funds has shown that pre-financing rates for 2014-20 were set too high. 
Genomförandet av fonderna för sammanhållningspolitiken har visat att förfinansieringsnivåerna för 2014–2020 var satta för högt.
Furthermore, the introduction by the co-legislators of the n+3 automatic decommitment rule (instead of n+2) disincentivised faster budgetary implementation. 
Medlagstiftarnas införande av den automatiska regeln om tillbakadragande (n+3 i stället för n+2) tog bort incitamentet för ett snabbare budgetgenomförande.
In order to incentivise sound financial management and timely implementation 2021-2027, the Commission’s proposal for Common Provisions Regulation (COM(2018)375) includes an n+2 automatic decommitment rule instead of the current n+3 automatic decommitment rule. 
För att ge incitament till en sund ekonomisk förvaltning och ett lämpligt genomförande 2021–2027, innehåller kommissionens förslag till förordning om gemensamma bestämmelser (COM(2018) 375) en automatisk n+2-regel om tillbakadragande i stället för den nuvarande n+3-regeln om tillbakadragande.
For the same reason, the level of pre-financing has been reduced to an annual payment of 0,5 % based on the total support from the Funds. 
Av samma anledning har förfinansieringsnivån minskats till en årlig betalning på 0,5 % baserat på det totala stödet från fonderna.
The European Agricultural Fund for Rural Development is not concerned by paragraphs 2.9 to 2.11 as the pre-financing is paid only in the first 3 years of the programming period i.e. 2014 to 2016 (in accordance with Article 35(1) of Regulation (EU) No 1306/2013). 
Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling berörs inte av punkterna 2.9–2.11 eftersom förfinansieringen endast betalas under programperiodens första tre år, dvs. 2014–2016 (i enlighet med artikel 35.1 i förordning (EU) nr 1306/2013).
After a delayed start, the implementation of Cohesion policy programmes is progressing well. 
Efter en försenad start fortskrider genomförandet av programmen för sammanhållningspolitiken väl.
When proposing the payment ceilings for the next multiannual financial framework, the Commission has factored in all the developments relevant to the payment estimations at that point in time, including the actual implementation of the EU budget in the preceding years and the expected needs in 2021-2027. 
När kommissionen föreslår betalningstaken för nästa f leråriga budgetram, har den tagit hänsyn till all utveckling som är relevant för betalningsuppskattningarna vid den tidpunkten, inklusive det faktiska genomförandet av EU-budgeten under de föregående åren och de förväntade behoven under 2021–2027.
These estimates include also the Commission’s proposal to lower the level of the annual pre-financing for the 2014-2020 programmes from 3 % for the period 2020–2023 to 1 % for the years 2021-2023 (see COM(2018) 614). 
Dessa uppskattningar inbegriper också kommissionens förslag att sänka nivån på den årliga förfinansieringen för 2014–2020-programmen från 3 % för perioden 2020–2023 till 1 % för åren 2021–2023 (se COM(2018) 614).
This proposal is yet to be discussed in the Council. 
Förslaget har ännu inte diskuterats i rådet.
The Commission considers that the project selection rate for the 2014-2020 Cohesion policy programmes as at the end of December 2018 indicated in its reply to paragraph 2.8 got ahead of the one at an equivalent point in time for the 2007-2013 programming period. 
Kommissionen anser att projekturvalet för programmen för sammanhållningspolitiken 2014–2020 i slutet av december 2018 som angavs i svaret till punkt 2.8 kom före det på motsvarande tidpunkt för programperioden 2007–2013.
Therefore, the Commission is of the opinion that the implementation of the ESI Funds has not been more delayed than in the previous MFF. 
Därför anser kommissionen att genomförandet av ESI-fonderna inte har försenats mer än i den tidigare fleråriga budgetramen.
Financial management issues related to the 2018 budget and the future 2.22 and 2.23. 
Problem med den ekonomiska förvaltningen avseende budgeten för 2018 och framtiden 2.22 och 2.23.
The late adoption of the MFF for 2014-2020 and the consequent delay in adoption of the Common Provisions Regulation (6 months later than for 2007-2013) resulted in the delayed start of implementation of 2014-2020 Cohesion policy programmes. 
Det sena antagandet av den fleråriga budgetramen för 2014–2020 och den följande förseningen av antagandet av förordningen om gemensamma bestämmelser (sex månader senare än för 2007–2013) resulterade i den försenade starten av genomförandet av programmen för sammanhållningspolitiken för 2014–2020.
Nevertheless, as of 2018, implementation has reached cruising speed. 
Från och med 2018 har dock genomförandet nått marschfart.
C 340/214 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN The overlap between programming periods is a natural consequence of having multi-annual programmes with an n+2/n+3 automatic de-commitment rule. 
C 340/214 Europeiska unionens officiella tidning 8.10.2019 SV Överlappningen mellan programperioderna är en naturlig följd av att ha fleråriga program med en automatisk n+2/n+3-regel om tillbakadragande.
As regards the risk of insufficient payment appropriations at the beginning of the next MFF, see Commission replies to paragraph 2.8 and paragraphs 2.19 to 2.21. 
När det gäller risken för otillräckliga betalningsbemyndiganden i början av nästa fleråriga budgetram, se kommissionens svar på punkt 2.8 och punkterna 2.19–2.21.
The Commission underlines that the actual exposure of the EU budget to guarantees will not have to be borne by a single annual budget. 
Kommissionen understryker att EU-budgetens faktiska exponering för garantier inte behöver bäras av en enda årlig budget.
The exposure borne by the annual budget is only a portion of the actual exposure and part of it is protected by a liquidity cushion (see also paragraph 2.27). 
Exponeringen som bärs av den årliga budgeten är endast en del av den faktiska exponeringen och en del av den skyddas av en likviditetsbuffert (se även punkt 2.27).
The Commission points out that for the risk management of the EFSD, which operates in emerging markets and fragile countries with a higher risk than operations guaranteed in Member States, it is assisted by the Guarantee Technical Assessment Group (GTAG), whose members are risk experts seconded on a personal basis by financial institutions acting as implementing partners. 
Kommissionen påpekar att för riskhanteringen avseende EFHU, som verkar på tillväxtmarknader och i bräckliga länder med en högre risk än verksamheter som garanteras i medlemsstaterna, så stöds den av Guarantee Technical Assessment Group (GTAG), vars medlemmar är riskexperter som utstationeras på personlig basis av finansinstitut som agerar som genomförandepartner.
Conclusions and recommendations 2.44. 
Slutsatser och rekommendationer 2.44.
The late adoption of the MFF for 2014-2020 and the subsequent delay in adoption of the Common Provisions Regulation resulted in the delayed start of implementation of 2014-2020 Cohesion policy programmes. 
Det sena antagandet av den fleråriga budgetramen för 2014–2020 och den följande förseningen av antagandet av förordningenom gemensamma bestämmelser resulterade i den försenade starten av genomförandet av programmen för sammanhållningspolitiken för 2014–2020.
Nevertheless, as of 2018, the implementation is progressing well. 
Från och med 2018 fortgår emellertid genomförandet väl.
The Commission services provide substantial support to Member States to speed up implementation on the ground. 
Kommissionens tjänster ger medlemsstaterna ett betydande stöd för att påskynda genomförandet på plats.
The Commission also underlines that the implementation of the 2014-2020 rural development programmes, financed by the EAFRD, is not affected by delays and continues to be at cruising speed. 2.44 First indent. 
Kommissionen understryker också att genomförandet av programmen för landsbygdsutveckling 2014–2020, finansierade genom Ejflu, inte påverkas av förseningar och fortsätter att hålla marschfart. 2.44. Första strecksatsen.
The implementation of Cohesion policy funds has shown that pre-financing rates for 2014-2020 were set too high. 
Genomförandet av fonderna för sammanhållningspolitiken har visat att förfinansieringsnivåerna för 2014– 2020 var för höga.
In order to incentivise sound financial management and timely implementation 2021-2027, the Commission’s proposal for Common Provisions Regulation (COM(2018)375) includes an n+2 automatic decommitment rule instead of the current n+3 automatic decommitment rule. 
För att ge incitament till en sund ekonomisk förvaltning och ett lämpligt genomförande 2021–2027, innehåller kommissionens förslag till förordning om gemensamma bestämmelser (COM(2018) 375) en automatisk n+2-regel omtillbakadragande i stället för den nuvarande n+3-regeln om tillbakadragande.
For the same reason, the level of pre-financing has been reduced to an annual payment of 0,5 % based on the total support from the Funds. 2.44 Second indent. 
Av samma anledning har förfinansieringsnivån minskats till en årlig betalning på 0,5 % baserat på det totala stödet från fonderna. 2.44. Andra strecksatsen.
The Commission proposal for the next MFF takes into account that the Global Margin for Payments (GMP) cannot be transferred to the next MFF. 2.44 Third indent. 
I kommissionens förslag till nästa fleråriga budgetram beaktas att den samlade marginalen för betalningar inte kan överföras till nästa fleråriga budgetram. 2.44. Tredje strecksatsen.
Following a delayed start, implementation of Cohesion policy programmes is progressing well. 
Efter en försenad start fortskrider genomförandet av programmen för sammanhållningspolitiken väl.
2.44 Fourth indent. The Commission proposal on the payment ceilings at the start of the next MFF factors in the estimated needs as well as the possible constraints of the own resources ceiling for those years. 
Fjärde strecksatsen. Kommissionens förslag om betalningstak vid början av nästa fleråriga budgetram tar hänsyn till de uppskattade behoven samt de möjliga begränsningarna för taket för egna medel för dessa år.
The ESI Funds implementation continued to improve in 2018 compared to previous years. 
Genomförandet av ESI-fonderna fortsatte att förbättras under 2018 jämfört med tidigare år.
Full implementation of the voted budget was achieved in 2018. 
Fullständigt genomförande av den antagna budgeten uppnåddes 2018.
See also Commission’s replies to paragraphs 2.8 and 2.22. 
Se även kommissionens svar på punkterna 2.8 och 2.22.
Recommendation 2.1 (level of payment appropriations) (a) The Commission accepts the recommendation to the extent possible, taking into account the uncertainty and accuracy of the Member States’ forecasts for the implementation of the ESI funds — the main driver behind the overall payment estimations (b) The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2.1 (betalningsbemyndiganden) a) Kommissionen godtar rekommendationen så långt det är möjligt, med hänsyn till osäkerheten och riktigheten i medlemsstaternas prognoser för genomförandet av ESI-fonderna – den främsta faktorn bakom de totala betalningsuppskattningarna. b) Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission proposal for the next Multiannual Financial Framework puts forward ambitious and realistic levels of commitments for the future spending programmes. 
I kommissionens förslag till nästa fleråriga budgetram presenteras ambitiösa och realistiska nivåer för åtaganden för de framtida utgiftsprogrammen.