natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No new recruitment procedure has since been launched. 
Drefter har inget nytt rekryteringsfrfarande inletts.
The occupation of this post ad interim for such a long period is at odds with the Staff Regulations which limits the duration to a maximum of one year. 
Att tjnsten under s lng tid innehas av en tillfrordnad person strider mot tjnstefreskrifterna dr varaktigheten begrnsas till hgst ett r.
According to section 5.1 of the Statutes of the EIT, Ôthe staff of the EIT shall consist of personnel employed directly by the EIT under fixed-term contractsŐ and the conditions of employment of other servants of the EU applies to them. 
Enligt avsnitt 5.1 i institutets stadgar Óska EIT:s personal vara anstlld direkt av EIT p viss tidÓ och anstllningsvillkoren fr vriga anstllda vid Europeiska unionen ska glla fr dem.
As a result, the EIT can only offer their temporary agents fixed-term contracts with a maximum duration of five years, extendable once for another five years. 
EIT kan drfr bara erbjuda sina tillflligt anstllda tidsbegrnsade kontrakt p hgst fem r, som kan frlngas en gng med ytterligare fem r.
Those staff members who joined the EIT shortly after its creation in 2009 will reach the maximum ten years in 2020, which could potentially hamper the continuity of the operations and of the administration in coming years. 
De personer som anstlldes vi EIT strax efter det att institutet skapades 2009 kommer att uppn de maximala tio ren 2020, vilket skulle kunna hindra kontinuiteten nr det gller driften och administrationen under kommande r.
(87) And still 6 % lower than estimated in the amended SGAs signed in December 2016 and January 2017. 
(87) De var fortfarande 6 % lgre n planerat i de ndrade specifika bidragsverenskommelser som undertecknades i december 2016 och januari 2017.
(88) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(88) Artikel 79, e-frvaltning, i kommissionens delegerade frordning (EU) nr 1271/2013.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/67 INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS AND ON EXTERNAL EVALUATION REPORTS 3.9.20. 
SV 30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/67 INFORMATION OM RAPPORTER FRN TJNSTEN F R INTERNREVISION OCH RAPPORTER OM EXTERNA UTVRDERINGAR 3.9.20.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in 2017 carried out and audit of the InstituteŐs ÔMonitoring of Grant AgreementsŐ (89). 
Kommissionens tjnst fr internrevision gjorde 2017 en revision av institutets vervakning av bidragsverenskommelser (89).
An interim evaluation of the EIT over the period 2011-2015 was carried out in 2016-17 on behalf of the Commission (90). 
En extern utvrdering av EIT fr perioden 2011Đ2015 utfrdes 2016Đ2017 p kommissionens uppdrag (90).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.9.22. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
UPPF LJNING AV TIDIGARE RS IAKTTAGELSER 3.9.22. En versikt ver de korrigerande tgrder som har vidtagits som en reaktion p revisionsrttens iakttagelser frn tidigare r finns i bilagan.
(89) We did not verify the audit work. 
(89) Vi har inte kontrollerat revisionsarbetet.
(90) We did not verify the evaluation work. 
(90) Vi har inte kontrollerat utvrderingsarbetet.
C 434/68 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Completed Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc. 
C 434/68 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 SV r 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/Ej tillmpligt) Har genomfrts (1) Pgr (2) Pgr (3) Har genomfrts Pgr Har genomfrts BILAGA Uppfljning av tidigare rs iakttagelser Revisionsrttens iakttagelser Bidragsverenskommelserna angav inga individuella grnser fr specifika kostnadskategorier (t.ex. personalkostnader, entreprenad, juridiska tjnster etc.).
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euros, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million euros, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euros available were committed. 
Institutet verskattade sina budgetmssiga behov fr 2014 med 13,1 miljoner euro eller 5,6 % (2013: 3,4 miljoner euro eller 2,5 %), och institutet ingick taganden fr endast 220 miljoner euro av det tillgngliga beloppet p 233,1 miljoner euro.
The low implementation rate is mainly related to non-used appropriations for grants (11,4 million euros) to fund KIC activities. 
Den lga genomfrandegraden beror frmst p outnyttjade bidragsanslag (11,4 miljoner euro) till finansiering av kunskaps-och innovationsgruppernas verksamheter.
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners. 
Kunskaps-och innovationsgrupperna ska utveckla strategier fr finansiell hllbarhet men de r fortfarande, efter fem verksamhetsr, helt beroende av finansieringen frn institutet och sina KI-partner.
Since its creation in 2009, the Institute has suffered from high staff turnover and instability at management level. 
Sedan institutet inrttades 2009 har det haft en hg personalomsttning och ledningen har bytts ut flera gnger.
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013. 
Tv av de tre enhetschefstjnsterna har varit vakanta sedan 2013.
One is occupied ad interim since 2013 which is in contradiction with the Staff Regulations that stipulate a maximum period of one year. 
Den ena r tillflligt besatt sedan 2013, vilket strider mot tjnstefreskrifterna som freskriver en period p hgst ett r.
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time. 
Den andra innehas fr nrvarande av den operativa chefen som ven r tillfrordnad direktr och som allts har tre roller samtidigt.
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4). 
I srskild rapport nr 4/2016 drog revisionsrtten slutsatsen att finansieringskravet p att institutets bidrag till KI-grupperna inte fr verstiga 25 % ger litet eller inget mervrde, och om det togs bort skulle detta undanrja en stor del av den operativa och finansiella rapporteringsbrdan fr KI-gruppernas partner (4).
The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euros shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
Det intyg om redovisning som KI-gruppernas partner ska lmna om de begr mer n 325 000 euro i ersttning ska bidra till institutets frhandskontroll av kostnadsredovisningar.
However, the quality of these certificates varies significantly, limiting the assurance that can be obtained from them and requiring the Institute to carry out additional checks. 
Kvaliteten p de hr intygen varierar dock stort, vilket begrnsar den skerhet som kan uppns genom dem och innebr att institutet mste genomfra ytterligare kontroller.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/69 EN Court's observations The EIT founding regulation provides that Ôthe EIT shall mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/69 SV Revisionsrttens iakttagelser Enligt inrttandefrordningen ska institutet Óanskaffa medel frn offentliga och privata kllor och anvnda sina resurser i enlighet med denna frordning.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activitiesŐ. In spite of the said provision that clearly refers to the EIT budget, the contribution from the Horizon 2020 financial envelope accounted for 99 % of its 2015 budget. 
Institutet ska srskilt efterstrva att en betydande och kande andel av budgeten hmtas frn privata kllor och frn intkter som genereras av dess egen verksamhet.Ó Trots denna bestmmelse som tydligt handlar om institutets budget svarade bidraget frn finansieringsramen Horisont 2020 fr 99 % av dess budget fr 2015.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following three years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euros available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. 
Trots att institutet fr ta upp outnyttjade anslag p nytt (anslag som det inte har ingtt taganden fr under ret eller som drogs tillbaka vid rets slut) i de fljande tre rens budgetar, hade det inte i tid anpassat sina processer fr att p nytt ta upp de 26,6 miljoner euro som fanns tillgngliga frn bidragsverenskommelserna 2014 i budgetarna fr 2015Đ2017.
The original target set by the Commission for the Institute to obtain financial autonomy was 2010. 
Kommissionens ursprungliga ml fr nr institutet skulle bli ekonomiskt sjlvbestmmande var 2010.
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant related transactions and of procurements above 60 000 euros by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Men det blev endast delvis ekonomiskt sjlvbestmmande i juni 2011 p villkor att generaldirektorat fr utbildning och kultur (som r ansvarigt fr institutet) fortsatte att frhandsgodknna bidragsrelaterade transaktioner och upphandlingar p mer n 60 000 euro.
The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
Institutet finansierar EIT Digital Master-program som 16 europeiska universitet medverkar i.
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euros per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs. 
Modellen fr att erstta universitetens kostnader r en kombination av ett engngsbelopp p hgst 8 000 euro per student (enligt bestmmelserna fr programmet Erasmus Mundus) och ersttning fr de faktiska kostnaderna inklusive schablonbaserade indirekta kostnader.
On average a total of 15 000 euros per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum). 
I genomsnitt betalades totalt 15 000 euro ut per student till universiteten 2015 p den grunden (inklusive engngsbeloppet).
However, the model has never been formally defined and does not allow a distinction between activities covered by the lump sum and those covered by the actual costs. 
Modellen har dock aldrig faststllts formellt och gr inte att man kan skilja mellan verksamheter som tcks av engngsbeloppet och dem som fr ersttning baserad p de faktiska kostnaderna.
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump-sum. Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6) 
Institutet br ha en tydlig och formellt definierad modell som bygger p en gemensam metod fr att redovisa kostnader som ett enda styrkt engngsbelopp. r 2015 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/Ej tillmpligt) Har inte genomfrts (5) 2015 Har genomfrts 2015 Har genomfrts 2015 Pgr (6)
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7). 
C 434/70 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 SV Revisionsrttens iakttagelser Principen om sund ekonomisk frvaltning sidosattes nr en KI-partner upphandlade PR-tjnster med dagliga ersttningar p mellan 800 och 3 250 euro per person, vilka institutet ocks ersatte fullt ut (7).
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016. 
Institutet anvnde ett av kommissionens ramavtal nr det anordnade innovationskonferenser som hlls 2015 och 2016.
The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager). 
De arvoden som man enades om fr dessa tjnster ligger mellan 800 euro per dag fr en yngre konsult och 2 250 euro per dag fr en chefskonsult (nstan fyra gnger det arvode som man enades om fr en hgre chef i ramavtalet).
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference. 
Kostnaden fr tjnster som upphandlats till sdana arvoden uppgr till mer n 100 000 euro per konferens.
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population. 
Vid minst en av KI-gruppernas rttsliga enheter var urvalet av upphandlingsfrfaranden som skulle kontrolleras inte representativt fr populationen.
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts. 
I dessa fall godknde institutet direkttilldelning eller fr lng kontraktsfrlngning.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs. 
Kommissionens tjnst fr internrevision drog i sin granskning i december 2016 av frvaltningen av bidrag frn Horisont 2020 slutsatsen att institutet helt hade anpassat sitt arbete till Horisont 2020-reglerna och i synnerhet till reglerna fr deltagande och att institutets kontroller av etableringsprocessen i allmnhet har gett nya KI-grupper ett ndamlsenligt std.
The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions. 
Institutet och tjnsten fr internrevision har enats om en plan fr korrigerande tgrder.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/71 SV Revisionsrttens iakttagelser Bidragen fr perioden 2015 tilldelades frst i april 2015 och bidragsverenskommelsen undertecknades i juni och juli 2015.
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016. 
Fr perioden 2016 tilldelades bidragen och undertecknades bidragsverenskommelsen i april 2016.
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year. 
Trots en frbttring 2016 leder dessa frseningar av bidragstilldelningsbeslut och undertecknande till oskerhet och undergrver partnernas vilja att avstta resurser och inleda sina verksamheter i brjan av ret.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition. 
I de senaste anskningsomgngarna fr nya KI-grupper, fr vilka mnesomrdena faststlldes i institutets strategiska innovationsprogram fr ren 2014Đ2020, var konkurrensen begrnsad.
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals. 
Anskningsomgngen 2014 fr nya KI-grupper (hlsa och rmaterial) resulterade i endast sju frslag.
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014. 
Institutet bytte direktr fyra gnger frn sitt inrttande 2008 fram till juli 2014.
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis. 
Sedan augusti 2014 har institutet en tillfrordnad direktr, och ven en annan chefstjnst innehas sedan februari 2013 av en tillfrordnad chef.
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
Detta strider inte bara mot tjnstefreskrifterna, som anger att frordnandetiden fr vara hgst ett r, utan de tta bytena och lnga tillflliga lsningar skapar ocks oskerhet hos berrda parter och frsvagar den strategiska kontinuiteten.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020. 
Institutet r en viktig aktr i Horisont 2020-programmet, med en budget p 2,4 miljarder euro fr perioden 2014Đ2020.
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG. This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. 
Kommissionen har inrttat ett gemensamt stdcentrum fr Horisont 2020 fr att uppn en harmonisering mellan de olika verkstllande organ som genomfr programmet som omfattar olika aspekter som juridiska tjnster, it-verktyg, bidragsfrvaltning, spridning och utnyttjande av forskningsresultat osv. Men till skillnad frn andra organ, som kommissionens genomfrandeorgan och offentlig-privata partnerskap, har institutet inte direkt tillgng till stdcentrumet utan mste f ett godknnande i varje enskilt fall frn det ansvariga generaldirektoratet vid kommissionen.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed 
Denna begrnsning pverkar effektiviteten i institutets verksamhet. r 2016 Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/Ej tillmpligt) Pgr 2016 Ej tillmpligt 2016 Pgr (8) 2016 Har genomfrts
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute. 
C 434/72 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 SV Revisionsrttens iakttagelser KI-grupperna samordnas och fretrds av KI-gruppernas rttsliga enheter, som finansieras nstan helt av institutet.
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area. 
Vid revisionen gnade revisionsrtten srskild uppmrksamhet t de upphandlingsfrfaranden som genomfrdes av dessa enheter och som den anser r ett hgriskomrde.
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency. 
Fr alla kontrakt p mer n 60 000 euro anger bidragsverenskommelsen att KI-gruppernas rttsliga enheter och KI-gruppernas partner ska inbjuda tminstone tre ekonomiska aktrer att lmna anbud och dokumentera upphandlingsfrfarandet och visa att det varit ppet fr insyn.
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT. 
Revisionsrtten granskade ett urval av upphandlingsfrfaranden till ett vrde av cirka 7 miljoner euro som hade genomfrts av KI-gruppernas rttsliga enheter och som finansierades helt av institutet.
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price. 
Revisionen visade p stora brister, till exempel direkt tilldelning av kontrakt, avsaknad av centrala delar i den offentliga upphandlingen, betydande frlngningar eller kningar av omfattningen av de ursprungliga kontrakten, kontrakt p obegrnsad tid och/eller med obegrnsad volym eller kvalitet/pris-viktningar som upphvde priskonkurrensen.
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euros. 
Betalningarna 2016 fr dessa oriktiga upphandlingsfrfaranden uppgick till 2,2 miljoner euro.
The Institute had also identified the procurement weaknesses for one KIC LE and put in place an action plan to improve all KIC LEsŐ future procurement procedures. 
Institutet hade ocks identifierat upphandlingsbrister nr det gllde en av KI-gruppernas rttsliga enheter och antagit en tgrdsplan fr att frbttra framtida upphandlingsfrfaranden vid alla KI-gruppernas rttsliga enheter.
Despite the large increase in the budget from 309 million euros (2008-2013) to 2,4 billion euros (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2). 
Trots den stora kningen av budgeten, frn 309 miljoner euro (2008Đ2013) till 2,4 miljarder euro (2014Đ2020), och trots att antalet KI-grupper i slutet av 2016 hade kat frn tre till sex, planeras ingen strre kning av antalet tjnster (se tabell 2).
The Court in its Special Report 4/2016 (9) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Revisionsrtten ppekade i sin srskilda rapport nr 4/2016 (9) att det finns risk fr att institutet inte kommer att ha tillrckligt med kapacitet fr att hantera den kade arbetsbelastningen.
The InstituteŐs interim Director referred to this risk in the InstituteŐs Annual Activity Report for the year 2015. Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 2016 Outstanding (Not under the InstituteŐs control) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) In particular, ceilings for management costs have been set since the 2016 grant agreements. 
Institutets tillfrordnade direktr hnvisade till den risken i institutets rliga verksamhetsrapport fr 2015. r Genomfrande av korrigerande tgrder (Har genomfrts/Pgr/Har inte genomfrts/Ej tillmpligt) 2016 Pgr 2016 Har inte genomfrts (Inte under institutets kontroll) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Framfr allt har tak fr frvaltningskostnader angetts bidragsverenskommelserna sedan 2016.
Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euros, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euros, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euros of the 263 million euros available were committed. 
De budgetmssiga behoven fr 2016 verskattades med 13,1 miljoner euro eller 5,0 % (2015: 25 miljoner euro eller 9,4 %), och institutet ingick taganden fr endast 249,9 miljoner euro av det tillgngliga beloppet p 263 miljoner euro.
The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KIC's in the 2015 grant agreements. 
EIT finansierade i genomsnitt 90 % av de stdberttigande kostnader som KI-grupperna deklarerade i bidragsverenskommelserna 2015.