natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff departures have led to an average annual turnover rate (TS, AS and LS) of 14 %, half of which was due to the expiry of contracts and the remainder to the contracts being terminated before they had expired (mostly, by the staff themselves). 
Antalet personer som slutar sin anstllning ger en genomsnittlig rlig personalomsttning (tillflligt anstllda, extraanstllda och lokalanstllda) p 14 %, och denna omsttning beror i hlften av fallen p att anstllningskontrakten lpt ut och i resterande fall p att kontrakten avbrutits, huvudsakligen p de anstlldas begran.
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties which ensure that the Foundation can continue to operate (e.g. administrative, accounting and secretarial services), Ń other, so-called operational, staff, who contribute directly to achieving the FoundationŐs objectives. 
I granskningssyfte uppdelades personalen i tv kategorier: Ń Anstllda med stdjande funktioner (stdpersonal), dvs. som utfr tjnster som gr att verksamheten vid stiftelsen fungerar (t.ex.administration, bokfring, sekreterartjnster etc.). Ń vriga anstllda med operativa funktioner som direkt bidrar till frverkligandet av stiftelsens ml.
On average, 70 % of A grade staff may be regarded as operational. 
Av personalen i kategori A skall i genomsnitt 70 % ses som anstllda med operativa funktioner.
Taking all categories together, 60 % of the FoundationŐs staff may be regarded as operational. 
Fr samtliga kategorier kan 60 % av stiftelsens personal anses ha operativa funktioner.
Table 6 shows the growth in staff-related costs and administrative expenditure. 
I tabell 6 redovisas utvecklingen av kostnaderna fr personal och de administrativa utgifterna.
On average, salary costs over the period 1997 to 2000 increased by 9,7 % per person, whereas staff numbers decreased by 2,7 %. 
Utvecklingen av lnekostnaderna ver perioden 1997Đ2000 kade i genomsnitt med 9,7 % per anstlld samtidigt som personalstyrkan minskade med 2,7 %.
The contrast between these rates can partly be attributed to the upward drift of remuneration-related expenditure due to cost of living adjustments, length of service incre-ments, etc. 25. 
Avvikelsen mellan tillvxttalen kan till en del hnfras till lneut-vecklingen och ofrnkomliga, automatiska lnekningar ssom anpassningar till levnadskostnader, kningar p grund av tjnst-gringstid etc. 25.
In order to grasp the relationship between the FoundationŐs activities and the increase in its staff and the related costs, the latter was compared to the growth in the amount of operating appropriations (Title III) that were actually disbursed (appropriations for the financial year and appropriations carried over) during the course of the year. 
Fr att man skall f en bttre uppfattning om frhllandet mellan stiftelsens verksamhet och utvecklingen av dess personalstyrka och kostnader i samband hrmed har denna jmfrts med beloppet fr driftsanslag (avdelning III) som faktiskt har anvnts (anslag fr ret och anslag som verfrts mellan budgetr) under loppet av ett r.
This comparison suggests that the FoundationŐs productivity has increased since 1997. 
Denna jmfrelse antyder att stiftelsen har blivit mera produktiv sedan 1997.
This is confirmed by the fact that expenditure under Title III, which includes all the expenditure relating to the achievement of the FoundationŐs objectives, has grown faster than expenditure falling under Titles I and II, (Staff and administrative expenditure). 
Konstaterandet styrks av det faktum att utgifter under avdelning III, dr utgifter fr genomfrande av stiftelsens ml finns, kar snabbare n kostnaderna under avdelningarna I och II, personal och administration.
C 372/48 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Conclusion 27. 
C 372/48 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 Slutsats 27.
Even though, since its inception, the Foundation has not been able to take on all the regular staff provided for by its budget in its establishment plan, it has been able to remedy this situation by recruiting auxiliaries, local staff and agency staff. 
Allmnt verkar det som om stiftelsen, trots att den sedan den inrttades inte har kunnat anstlla personal enligt sin tjnstefrteckning i budgeten, har kunnat kompensera fr detta genom att rekrytera extraanstlld personal och lokalanstlld personal, och genom att anvnda vikarier.
In order to recruit its temporary staff, in the majority of cases the Agency employs an external recruitment system similar to the model advocated by the Community institutions, but this should be applied more strictly (see paragraph 15). 
Fr rekrytering av tillflligt anstllda fljer stiftelsen i de flesta fall en rekryteringsmodell liknande den som frordas av institutionerna, men denna modell br tillmpas p ett mera strikt stt (se punkt 15).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 October 2000. 
Denna rapport har antagits av revisionsrtten vid dess sammantrde i Luxemburg den 10 oktober 2001.
C 372/50 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Assets 2000 1999 1 989 1 976 Liabilities (1 000 EUR) 2000 1999 2 010 1 988 3 352 2 812 5 362 4 800 57 2 704 2 881 6 66 130 205 61 26 10 248 2 911 3 483 111 126 111 126 8 384 8 409 Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Equipment and furniture Stock 21 12 Own capital Balance for the financial year Short-term accounts due Carryovers on allocated revenue Automatic carryovers of approps Sundry accounts due Deductions on salaries Recovery orders in course Allocated revenue Suspense accounts Payments pending Short-term accounts receivable Sundry debtors Cash accounts Banks Ń Demand accounts Imprest account Subtotal Subtotal Subtotal Total assets 2 010 1 988 215 140 215 140 6 054 5738 105 543 6 159 6281 8 384 8 409 Subtotal Subtotal Subtotal Total liabilities Source: Table drawn up by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Foundation. 
C 372/50 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 Tillgngar Anlggningstillgngar Inventarier och utrustning Lagertillgngar Kortfristig fordringar vriga fordringar Likvida medel Bank-avistakonton Frskottskonto Deltotal Deltotal Deltotal Totalt tillgngar 2000 1999 1 989 1 976 21 12 2 010 1 988 215 140 215 140 6 054 5 738 105 543 6 159 6 281 8 384 8 409 Skulder och eget kapital Permanent kapital Eget kapital Budgetrets saldo Kortfristiga skulder verfring frdelade inkomster Automatiskt verfrda anslag vriga skulder Avdrag frn ln Betalningskrav p vg Frdelade inkomster Bevakningskonton Betalningar p vg Deltotal Deltotal 2000 2 010 3 352 5 362 2 704 6 130 61 10 2 911 111 (1 000 euro) 1999 1 988 2 812 4 800 57 2 881 66 205 26 248 3 483 126 126 8 409 Tabell 3 Balansrkning per den 31 december 2000 och den 31 december 1999 Totalt skulder och eget kapital 8 384 Deltotal 111 Klla: Sammanstllning utarbetad av revisionsrtten p grundval av uppgifter frn stiftelsen.
Table 4 Establishment plan Posts filled Other staff LS 0 0 12 9 12 12 11 Total 0 40 TSTSAS 1994 60 40 0 1995 130 95 15 1996 130 126 6 1997 130 122 0 1998 130 113 0 1999 130 121 3 2000 130 115 2 Total 15 110 18 144 9 131 12 125 15 136 13 128 Changes in staff numbers TS: Temporary staff. 
Tabell 4 Utveckling av personalstyrkan Tjnstefrteckning Besatta tjnster TA TA EA 1994 60 40 0 1995 130 95 15 1996 130 126 6 1997 130 122 0 1998 130 113 0 1999 130 121 3 2000 130 115 2 vriga anstllda LA 0 0 12 9 12 12 11 Totalt 0 40 Totalt 15 110 18 144 9 131 12 125 15 136 13 128 TA: Tillflligt anstllda.
AS: Auxiliary staff. LS: Local staff. Increase Other Analysis of the variation in staff numbers Decrease Expiry of contract Termination of contract Net change Turnover (%) Table 5 Competition 1994 34 6 40 1996 30 14 44 1997 11 7 18 1998 18 3 21 1999 27 2 29 2000 13 1 14 Total 1995 39 38 77 Total 0 0 0 4 1 5 6 6 12 19 11 30 13 14 27 5 14 19 10 12 22 40 0% 72 5% 32 8% Đ12 23% Đ6 22% 10 14% Đ8 17% Total 172 71 243 57 58 115 Ń 14% 
Uttagningsprov 1994 34 1995 39 1996 30 1997 11 1998 18 1999 27 2000 13 Tabell 5 kning vrigt Analys av personalstyrkans frndring Minskning Totalt Avslutat kontrakt Avbrutet kontrakt Totalt Nettovariation Personal-omsttning % 6 40 0 0 0 40 0% 38 77 4 1 5 72 5% 14 44 6 6 12 32 8% 7 18 19 11 30 Đ12 23% 3 21 13 14 27 Đ6 22% 2 29 5 14 19 10 14% 1 14 10 12 22 Đ8 17% Totalt 172 71 243 57 58 115 Ń 14%
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/51 1994 40 1995 110 1996 144 1997 131 1998 125 1999 136 2000 128 256,6 10,9 4 496,2 218,0 6 613,5 456,2 7 901,8 471,3 7 796,4 453,7 8 316,4 461,3 8 426,1 466,1 267,5 34,2 4 714,2 11,6 7 069,7 264,1 8 373,2 279,6 8 250,1 217,2 8 777,7 153,8 8 892,2 141,4 301,6 6,4 0,3 6,7 0,0 0,0 4 725,9 40,9 2,0 42,9 15,3 0,1 7 333,8 45,9 3,2 49,1 27,8 0,2 8 652,8 60,3 3,6 63,9 71,4 0,5 8 467,3 62,4 3,6 66,0 93,4 0,8 8 931,5 61,1 3,4 64,5 97,5 0,7 9 033,6 65,8 3,6 69,5 28,0 0,2 179 529,7 727,2 488,4 072,0 323,0 431,0 329,2 23 381,2 3 995,0 2 281,6 2 593,0 1 276,1 1 062,8 1 306,2 3 925,0 584,5 98,1 271,3 36,3 2,5 440,9 15,8 3,1 488,1 19,8 3,7 301,2 10,2 2,4 316,5 7,8 2,3 384,8 10,2 3,0 Total staff Overall Recruitment and installation 1 2 Direct ( ) Indirect ( ) Total total (4) 5 Direct Indirect Total PT() PT/head Total Of which IT (6) Total/head IT/head (1) Salaries paid to staff in active employment (all categories taken together). 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/51 1994 40 1995 110 1996 144 1997 131 1998 125 1999 136 2000 128 256,6 4 496,2 6 613,5 7 901,8 7 796,4 8 316,4 8 426,1 10,9 267,5 218,0 4 714,2 456,2 7 069,7 471,3 8 373,2 453,7 8 250,1 461,3 8 777,7 466,1 8 892,2 34,2 301,6 4 725,9 7 333,8 8 652,8 8 467,3 8 931,5 9 033,6 6,4 0,3 6,7 40,9 2,0 42,9 45,9 3,2 49,1 60,3 3,6 63,9 62,4 3,6 66,0 61,1 3,4 64,5 65,8 3,6 69,5 0,0 0,0 15,3 0,1 27,8 0,2 71,4 0,5 93,4 0,8 97,5 0,7 28,0 0,2 179 529,7 727,2 488,4 072,0 323,0 431,0 329,2 23 381,2 3 995,0 2 281,6 2 593,0 1 276,1 1 062,8 1 306,2 3 925,0 271,3 440,9 488,1 301,2 316,5 384,8 584,5 98,1 36,3 2,5 15,8 3,1 19,8 3,7 10,2 2,4 Antal tjnster Lnekostnader Indirekta (2) Totalt vriga lnekostnader (3) Lnekostnader/anstlld vriga personalkostnader Administrativa utgifter varav Totalt/ totalt Direkta (1) Totalsumma (4) Direkta Indirekta Totalt VU/ VU (5) anstlld Anstllning och bosttning Totalt IT (6) anstlld IT/anstlld (1) Lner utbetalade till alla anstllda i aktiv tjnst (alla anstllningsformer).
Salary costs Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staffing costs Operating expenditure Table 6 Changes in staff and relates costs 1 (1 000 EUR) 
11,6 264,1 279,6 217,2 153,8 141,4 1 Tabell 6 Utveckling av personalstyrkan och kostnader i samband hrmed 7,8 2,3 10,2 3,0 (1 000 euro)
C 372/52 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Budgetary implementation and accounts 7. 
C 372/52 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 STIFTELSENS SVAR Budgetgenomfrande och budgetrkenskaper 7.
The FoundationŐs Governing Board was able to convene and approve the work programme and budget for 2000 only on 15 February 2000, a fact that delayed the conclusion of many contracts until late in the year. 
Yrkesutbildningsstiftelsens styrelse hade inte mjlighet att sammantrda och anta arbetsprogrammet och budgeten 2000 frrn den 15 februari 2000, vilket gjorde att mnga avtal inte kunde undertecknas frrn i slutet av ret.
In order to make gains in productivity, and in accordance with the advice of the Court, the Governing Board was convened for an exceptional third time in November 2000 in order to approve the work programme and budget for 2001 before the beginning of the financial year. 
Fr att gra produktivitetsvinster och p revisionsrttens inrdan sammankallades styrelsen till ett extramte i november 2000 fr att anta arbetsprogrammet och budgeten 2001 innan budgetret inleddes.
This practice has had a beneficial effect on the execution of the budget in 2001, and will be followed in the future. 
Detta har haft en vlgrande effekt p budgetgenomfrandet 2001, och i framtiden kommer denna rutin att fljas.
The non-automatic carryovers from 2000 mentioned under point 8 do not concern funds under Title III, but rather funds under Title IV ÔEarmarked expenditureŐ, and were occasioned by the transfer to EFILWC in Dublin of the chairmanship and the financial and technical administration of the SI2 common support service (CSS). 
De icke-automatiska verfringarna frn 2000 som nmns i punkt 8 gller inte medel i avdelning III, utan medel i avdelning IV Ó ronmrkta utgifterÓ och franleddes av verfringen till Dublinfonden fr ordfrandeskapet och den ekonomiska och tekniska frvaltningen av SI2Đprojektets gemensamma stdtjnst. rsredovisning och bokfring 10Đ11.
Due to the lack of human resources, the Foundation decided to abandon the development of the general ledger system, and was consequently forced to continue with the ÔoldŐ general ledger system CUBIC until a viable replacement could be found. 
P grund av personalbrist beslt yrkesutbildningsstiftelsen att verge utvecklingen av huvudbokfringssystemet och tvingades fljaktligen att fortstta med det ÓgamlaÓ CUBIC-systemet tills man fann en funktionsduglig ersttning.
The Foundation has now adopted a project plan to replace CUBIC with an off-the-shelf system known as BOB, which can fully integrate the budgetary and general accounts through a software bridge with SI2, and provide a link with the banking software. 
Yrkesutbildningsstiftelsen har nu antagit en projektplan enligt vilken CUBIC skall ersttas med ett programpaket fr huvudbokfring, BOB, som kan koppla samman budgetredovisningssystemet SI2 med bankprogramvaran.
This system has already been implemented successfully by two other members of the CSS. 
Detta system har redan infrts med gott resultat av tv andra medlemmar i SI2Đprojektets stdtjnst.
Internal controls 12. 
Internkontroll 12.
In line with its human resource development plan, the Foundation intends to recruit an internal Financial Controller during the financial year 2002. 
I linje med yrkesutbildningsstiftelsens personalutvecklings-plan, avser stiftelsen att rekrytera en intern styrekonom under budgetret 2002.
In order to ensure the internal Financial ControllerŐs independence, he/she will be separated from the Finance and Legal Unit and will be accountable only to the Director. 
Fr att garantera den interna styrekonomens oberoende kommer han eller hon att arbeta skild frn den ekonomiska och juridiska enheten och endast vara ansvarig infr direktren.
Staffing policy 14. 
Frvaltning av mnskliga resurser 14.
Since its establishment in 1994, the Foundation has managed its own personnel, the Commission having provided assistance and supervision especially for the initial recruitment round, which took place in Brussels. 
Sedan etableringen 1994 har stiftelsen sktt sin egen personalfrvaltning med kommissionens hjlp och under dess verinseende, srskilt i den frsta rekryteringsomgngen, som gde rum i Bryssel.
Over the years a complete and consistent set of decisions and rules has been established, in consultation with the relevant Commission services and the FoundationŐs Staff Committee, covering the whole field of personnel management for the categories engaged in the Foundation. 
Under rens lopp har stiftelsen utarbetat en komplett och konsekvent beslut-och regelsamling i samrd med kommissionens relevanta tjnsteavdelningar och stiftelsens personalkom-mitt p hela personalfrvaltningsomrdet fr de kategorier som arbetar p yrkesutbildningsstiftelsen.
They are updated regularly, applied in a correct way, and published on our internal network for all staff, so the need for them to be Ôforma-lised into a unique documentŐ has never arisen. 
Dessa beslut och regler uppdateras regelbundet, tillmpas korrekt och offentliggrs p vrt intrant fr hela personalen, och drfr har det aldrig funnits ngot behov av att Óformalisera dem i ett enda dokumentÓ.
The way recruitment procedures are followed is fully in line with the CEOS and the FoundationŐs own rules. 
Rekryteringsrutinerna r helt i linje med anstllningsvillkoren fr vriga anstllda i Europeiska gemenskaperna och stiftelsens egna bestmmelser.
The Foundation will certainly continue to improve where possible and necessary, and for that reason in 2001 the personnel function of the Foundation has been reinforced with the appointment of an agent specifically in charge of the administrative management of recruitment procedures. 
Yrkesutbildningsstiftelsen kommer naturligtvis att fortstta frbttringsarbetet dr s r mjligt och ndvndigt, och drfr har personalfunktionen under 2001 ftt frstrkning i och med att en person har utsetts att skta den administrativa sidan av rekryteringsrutinerna.
A comparison with the recruitment practices for permanent officials within the institutions such as the Commission is questionable for an Agency that has no permanent officials (point 28). 
Det gr knappast att jmfra stiftelsens rekryteringsrutiner med dem som gller fr fast anstllda tjnstemn p institutionerna, t.ex. kommissionen, eftersom yrkesutbildningsstiftelsen inte har ngra fast anstllda (punkt 28).
Conclusion 29. 
Slutsats 29.
In the past, the lack of an integrated computer information system for personnel management has increased the margin of error in the implementation of personnel procedures. 
Tidigare har avsaknaden av ett integrerat datorinformations-system fr personalfrvaltning kat felmarginalen vid genomfrandet av personalrutiner.
The Foundation has therefore decided to adopt the SIC personnel database, which is the standard software adopted by the Commission for its personnel data, including the management of missions and leave. 
Stiftelsen har drfr beslutat att anta SIC-personaldatabasen, den standardprogramvara som kommissionen anvnder fr sina personaldata, dribland frvaltning av tjnsteresor och ledighet.
The deployment of SIC will also entail the shift from the present paper-based system to a new electronic workflow for missions (ÔSIC-missionŐ operational by the end of 2001) and leave, including sickness (ÔSIC CongsŐ operational early 2002), which will further increase efficiency in personnel management. 
Anvndningen av SIC kommer ocks att medfra att det nuvarande pappersbaserade systemet byts mot ett elektroniskt arbetsf lde fr tjnsteresor (ÓSIC-tjnsteresorÓ som kommer att vara i drift i slutet av 2001) och ledighet, dribland sjukledighet (ÓSIC-ledighetÓ i drift i brjan av 2002), som kommer att gra personalfrvaltningen effektivare.
C 326/50 EN Official Journal of the European Communities REPORT on the financial statements of the European Training Foundation for the financial year 2001, together with the FoundationŐs replies 27.12.2002 (2002/C 326/07) CONTENTS THE COURTŐS OPINION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 326/50 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning RAPPORT om rsredovisningen fr Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen fr budgetret 2001, samt stiftelsens svar 27.12.2002 (2002/C 326/07) INNEHLLSF RTECKNING REVISIONSRTTENSUTTALANDE .............................................. 1Đ4 51 HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5-11 51 Budgetaryimplementation ................................................... 
5Đ6 51 rsredovisning ............................................................
5-6 51 Financialstatements ........................................................ 
11 52 Tabell 1Đ3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
53 TheFoundationŐsreplies ................................................................. 
53 Stiftelsenssvar ......................................................................... 56 Punkt Sida
27.12.2002 EN Official Journal of the European Communities C 326/51 THE COURTŐS OPINION 1. 
27.12.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 326/51 REVISIONSRTTENS UTTALANDE 1.
This Report is addressed to the Governing Board of the European Training Foundation in accordance with Article 11(4) of Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1). 
Denna rapport riktas till styrelsen fr Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen i enlighet med artikel 11.4 i rdets frordning (EEG) nr 1360/90 (1).
The Court has examined the financial statements of the European Training Foundation for the financial year ended 31 December 2001. 
Revisionsrtten har granskat rsredovisningen fr Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen fr det budgetr som slutade den 31 december 2001.
This responsibility included the drawing-up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 12 of Council Regulation (EEC) No 1360/90. 
Detta ansvar omfattar upprttandet och framlggandet av rsredovisningen (2) i enlighet med de interna finansiella bestmmelserna enligt vad som freskrivs i artikel 12 i rdets frordning (EEG) nr 1360/90.
MAINOBSERVATIONS Budgetary implementation 5. 
HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER Budgetgenomfrandet 5.
Table 1 (3) shows the implementation of the appropriations for the year 2001 and the appropriations carried over from the previous financial year. 
Utnyttjandet av anslag fr budgetret 2001 och verfrda anslag frn det fregende budgetret visas i tabell 1 (3).
(2) As required under Article 11(3) of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the accounts for all the FoundationŐs revenue and expenditure for the financial year 2001 were drawn up on 27 March 2002 and forwarded to the FoundationŐs Governing Board, the Commission and the Court of Auditors. 
(2) Som freskrivs i artikel 11.3 i rdets frordning (EEG) nr 1360/90 har de detaljerade rkenskaperna fr stiftelsens samtliga inkomster och utgifter under budgetret 2001 upprttats den 27 mars 2002 och drefter verlmnats till stiftelsens styrelse, kommissionen och revisionsrtten.
A summarised version of these financial 3 statements is presented in the tables annexed to this Report. () All the tables in this Report were drawn up on the basis of the most exact values possible for the data used. 
En sammanfattning av rsredovisningen finns i de tabeller som bifogats 3 denna rapport. () Alla tabeller i denna rapport har upprttats utifrn s exakta vrden som mjligt fr de uppgifter som anvnts.
The appropriations available amounted to 19,4 million euro, of which 16,8 million euro were granted for 2001 and 2,6 million euro carried over from the previous financial year. Almost all of the appropriations for the financial year 2001 were committed and disbursed in payments amounting to 13,2 million euro, i.e. 79 % of the commitments entered into. 
De tillgngliga anslagen uppgr till 19,4 miljoner euro, varav 16,8 miljoner euro beviljats under budgetret i frga och 2,6 miljoner euro verfrts frn det fregende budgetret. taganden har ingtts fr nstan samtliga anslag fr budgetret 2001 och betalningar har gjorts fr 13,2 miljoner euro, dvs. 79 % av tagandena.
The balance of the appropriations was either carried over (3,5 million euro) or cancelled (0,5 million euro). Almost all of the operating appropriations (Title III), i.e. 5,2 million euro, were committed and a total of 2,6 million euro was carried over. 
Resterande anslag har antingen verfrts (3,5 miljoner euro) eller frfallit (0,5 miljoner euro). taganden har ingtts fr nstan samtliga driftsanslag (avdelning III), dvs. 5,2 miljoner euro, och 2,6 miljoner euro har verfrts.
The extent of these carry-overs, equal to 50 % of the commitments, reveals the need for the Foundation to improve the quality of its planning and the monitoring of its work. 
Dessa omfattande verfringar, 50 % av tagandena, visar att det r ndvndigt fr stiftelsen att frbttra kvaliteten p sin programplanering och uppfljning av verksamheten.