natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework. 
Syftet med offentlig upphandling r att skerstlla konkurrens mellan ekonomiska aktrer och att se till att de ekonomiskt mest frdelaktiga inkpen grs p ett transparent, objektivt och konsekvent stt utifrn den gllande rttsliga ramen.
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk. 
Fr 14 byrer (Berecbyrn, Cepol, Chafea, eu-LISA, Easo, EBA, EEA, Efsa, EIGE, EUIPO, Europeiska unionens jrnvgsbyr, Easa, FRA och SRB) noterade vi brister i den offentliga upphandlingen, oftast av tjnster, som innebr att man riskerar att inte f valuta fr pengarna.
Frequent shortcomings identified include; lack of adequate balance between price and quality aspects for contract award criteria, a non-optimal design of framework contracts, the use of framework contracts that allowed the purchase of services for which specifications and/or price were not sufficiently detailed and the unjustified use of intermediary services. 
Brister som ofta konstaterades rrde bland annat avsaknad av rimlig balans mellan pris-och kvalitetsaspekter i kriterierna fr kontraktstilldelning, icke-optimal utformning av ramavtal, anvndning av ramavtal som mjliggjorde inkp av tjnster fr vilka specifikationer och/eller priser inte var tillrckligt noggrant angivna och omotiverad anvndning av mellanhnder.
Most agencies analysed BREXIT implications 2.36. On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). 
De flesta av byrerna analyserade konsekvenserna av Brexit 2.36. Den 29 mars 2017 meddelade Frenade kungariket Europeiska rdet sitt beslut att lmna Europeiska unionen (Brexit).
Unlike most of the other agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts. 
Till skillnad frn de flesta andra har fem byrer (Acer, Berecbyrn, Cepol, Enisa och EU-Osha) inte utfrt ngon vergripande analys av Brexits troliga konsekvenser fr deras organisation, verksamhet och rkenskaper.
Vacancy notices could be published on the EPSO website 2.37. 
Meddelanden om lediga tjnster borde offentliggras p Epsos webbplats 2.37.
Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO). 
De flesta av byrerna (Acer, Cedefop, Cepol, Chafea, Easa, EBA, Echa, EEA, EIGE, Eiopa, EIT, EMA, ECNN, Emsa, Enisa, Esma, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA och SRB) offentliggr meddelanden om lediga tjnster p sina egna webbplatser och i sociala medier, men ofta inte p Europeiska rekryteringsbyrns (Epso) webbplats.
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity, and allow citizens to identify vacancies published by all European institutions and agencies. 
Offentliggrande p Epsos webbplats skulle ge kad insyn och publicitet och gra det enklare fr mnniskor att hitta information om lediga tjnster vid EU:s alla institutioner och organ.
The main reason given by the agencies is that EPSO accepts the publication of vacancy notices only if this is done in all EU official languages, which entails high translation costs. 
Huvudsklet som byrerna angav var att Epso offentliggr meddelanden om lediga tjnster endast om de r skrivna p alla EU:s officiella sprk, vilket medfr hga versttningskostnader.
Fewer observations on the legality and regularity of payments 2.38. 
Frre iakttagelser om betalningars laglighet och korrekthet 2.38.
The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations. 
Antalet iakttagelser om lagligheten och korrektheten i betalningarna minskade till tta (2016: elva), vilket visar att byrerna gr fortsatta anstrngningar fr att flja den rttsliga ramen, srskilt bestmmelserna i budgetfrordningen och tjnstefreskrifterna.
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex). 
Fem iakttagelser gllde terigen upphandlingsfrfaranden (Easo, Easa, EIGE och Frontex) och tre rrde rekryteringsfrfaranden (Easo, Cedefop och Frontex).
Budgetary management shows improvements 2.39. 
Budgetfrvaltningen har frbttrats 2.39.
Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions (19). 
Enligt budgetfrordningen fr budgetanslag som beviljats fr ett visst r fras ver till nsta r p vissa villkor (19).
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry-overs and the multi-annual nature of operations can explain them to a considerable extent, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Det finns inget tak fr sdana verfringar i budgetfrordningen och insatsernas flerriga karaktr kan i viss mn frklara dem, men verdrivet stora verfringar kan tyda p frseningar i genomfrandet av arbetsprogram eller upphandlingsplaner och kan ven strida mot principen om budgetens ettrighet.
Box 2.4 shows the number of agencies for which we reported on high carry-overs in 2017 and in previous years. 
Ruta 2.4 visar antalet byrer fr vilka vi rapporterat stora verfringar 2017 och tidigare r.
The decrease to only two agencies (Chafea, EU-OSHA) in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry-overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach in 2017. 
Minskningen till bara tv byrer (Chafea och EU-Osha) 2017 r ett resultat av att byrerna lmnat bttre och mer transparenta frklaringar och motiveringar till verfringarna, men ocks av att vi frndrat vr rapporteringsmetod.
As from 2017, we are only reporting on carry-overs if we do not consider them sufficiently justified. 
Frn och med 2017 rapporterar vi bara verfringarna om vi anser att de inte r tillrckligt motiverade.
(19) Conditions for carry-overs are explained in Art. 13 of the Financial Regulation. 
(19) Villkoren fr verfringar frklaras i artikel 13 i budgetfrordningen.
EN C 434/22 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.4 Decreasing number of observations on excessive or high carry-overs Source: ECA based on information from agencies. 
SV C 434/22 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 Ruta 2.4 Minskande antal iakttagelser om alltfr stora eller stora verfringar Klla: Revisionsrtten, p grundval av uppgifter frn byrerna.
In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO). 
Vidare rapporterade vi om budgetanslag som hade frts ver frn tidigare r och frfallit vid tv byrer (Frontex och EUIPO).
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries. 
Det tyder p en verskattning av budgetbehoven, framfr allt frn de offentliga frvaltningarnas sida i medlemsstater och andra samarbetslnder.
In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. 
Vid rets revisioner granskade vi ven byrernas redovisningsmiljer, som r en viktig del i utarbetandet av tillfrlitliga rkenskaper.
In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget. 
I enlighet med budgetfrordningen har varje byr sin egen rkenskapsfrare, vilket gr att vi har en situation dr 37 rkenskapsfrare ansvarar fr 2 % av EU:s budget.
In order to increase efficiency in 2012 the CommissionŐs accounting officer invited the agencies to delegate their accounting functions to him on a contractual basis. 
Fr att ka effektiviteten uppmanade kommissionens rkenskapsfrare 2012 byrerna att delegera sina redovisningsfunktioner till honom p kontraktsbasis.
The first agency (to accept the proposal) was CEPOL in 2014. 
Den frsta byrn (som antog frslaget) var Cepol 2014.
By the end of 2017, only three more agencies (GSA, BEREC Office, ACER) had joined this arrangement. 
I slutet av 2017 hade bara ytterligare tre byrer (GSA, Berecbyrn och Acer) anslutit sig till samma system.
The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence. 
En rkenskapsfrares stllning i hierarkin inom en byr kan pverka hans eller hennes oberoende.
In particular, accounting officers need to be independent from anyone having (sub-) delegation to authorise commitments and payments. We see a need to strengthen the accounting officerŐs independence by making him directly responsible to the AgencyŐs Director (administratively) and Board (functionally). 
Framfr allt mste rkenskapsfraren vara oberoende av varje person med (vidare)delegerade befogenheter att godknna taganden och betalningar. Vi ser ett behov av att strka rkenskapsfrarens oberoende genom att han eller hon grs direkt ansvarig infr byrns direktr (administrativt) och styrelse (funktionellt).
This observation was included for a total of 13 agencies (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA). 
Denna iakttagelse gller fr totalt 13 byrer (CdT, Eacea, Easa, Easme, EEA, Efsa, Eiopa, EMA, ECNN, Europeiska unionens jrnvgsbyr, EU-Osha, Eurofound och FRA).
This would also require the appointment and annual appraisal of the accounting officer to be the responsibility of the Board. 
Detta skulle ocks krva att styrelsen blir ansvarig fr utnmningen och den rliga bedmningen av rkenskapsfraren.
The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation). 
Enligt budgetfrordningen ska rkenskapsfrarna bekrfta att byrernas redovisningssystem fungerar tillfrlitligt (validering).
While for most of the agencies their accounting systems are covered by up-to-date validations, we found that major changes made to the accounting systems of seven of the agencies (ACER, BEREC Office, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) require a timely re-validation. 
De flesta byrers redovisningssystem omfattas av uppdaterade valideringar, men vi noterade att strre frndringar har skett i sju byrers redovisningssystem (Acer, Berecbyrn, Cepol, Easme, EIT, EMA och GSA) som drfr snarast behver valideras p nytt.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/23 Box 2.5 Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Source: ECA based on information from agencies. 
SV 30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/23 Ruta 2.5 Efterslpningar i omvalideringen av byrernas redovisningssystem samt rkenskapsfrarnas oberoende Klla: Revisionsrtten, p grundval av uppgifter frn byrerna.
We found internal control weaknesses in some agencies 2.45. 
Vi fann brister i den interna kontrollen inom ngra byrer 2.45.
For three agencies (EASO, CPVO, REA) the documentation relating to procurements, grant awards or recruitment procedures was inadequate. 
Fr tre byrer (Easo, CPVO och REA) noterade vi brister i dokumentationen av upphandlingar, bidragstilldelning eller rekryteringsfrfaranden.
Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex). 
Vissa brister i genomfrandet av normen fr internkontroll avseende kontinuitetsplanen konstaterades fr tre byrer (Acer, EIT och Frontex).
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. 
Dessa brister kan medfra en avsevrd risk fr verksamhetens kontinuitet i hndelse av strre katastrofer, eftersom data kan g frlorade oterkalleligt.
Agencies are following up on previous yearsŐ audit findings 2.47. 
Byrerna fljer upp tidigare rs granskningsresultat 2.47.
Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
I frekommande fall lmnade vi en lgesrapport om de uppfljande tgrder som byrerna har vidtagit som svar p iakttagelser frn tidigare r.
Box 2.6 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Av ruta 2.6 framgr att korrigerande tgrder hade avslutats eller pgick i de flesta fall fr de 170 iakttagelser som inte hade tgrdats i slutet av 2016.
Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control. 
Av de 13 iakttagelser som inte hade tgrdats, lg de ndvndiga korrigerande tgrderna fr 3 iakttagelser utanfr byrns kontroll.
EN C 434/24 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.6 AgenciesŐ efforts to follow up previous yearsŐ observations Source: ECA. 
SV C 434/24 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 Ruta 2.6 Byrernas anstrngningar fr att flja upp tidigare rs iakttagelser Klla: Europeiska revisionsrtten.
We report suspected fraud to OLAF 2.48. 
Vi rapporterar misstnkta oegentligheter till Olaf 2.48.
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European UnionŐs anti-fraud office. 
Vi rapporterar alla misstnkta fall av oegentligheter som vi upptcker under granskningsarbetet till Olaf, Europeiska unionens byr fr bedrgeribekmpning.
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Drefter r det Olafs sak att utreda och flja upp dessa fall, eventuellt i samarbete med nationella rttsliga myndigheter. r 2017 upptckte vi och rapporterade tre fall av misstnkta oegentligheter till Olaf, bland de cirka 1 000 transaktioner och 150 upphandlingsfrfaranden som vi granskade infr revisionsfrklaringarna om byrerna.
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 2.49. 
Vi tillhandahller information om rapporter frn kommissionens tjnst fr internrevision och externa utvrderingar 2.49.
We did not verify the related audit or evaluation processes. 
Vi kontrollerade inte gransknings-eller utvrderingsprocesserna i frga.
AUDIT RESULTS FROM OTHER AGENCY-RELATED REPORTS ISSUED BY THE COURT IN 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 2.50. 
GRANSKNINGSRESULTAT I ANDRA RAPPORTER SOM REVISIONSRTTEN OFFENTLIGGJORDE 2017 OCH SOM BER R BYRER Revisionsrttens snabbanalys av genomfrandet av minskningen av antalet tjnster med 5 % 2.50.
In 2017 the Court issued a rapid case review (20) on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018). 
Under 2017 offentliggjorde revisionsrtten en snabbanalys(20) om hur EU:s institutioner och byrer hade genomfrt tagandet om personalminskningar p 5 % i tjnstefrteckningarna under perioden 2013Đ2017 (fr byrerna 2014Đ2018).
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. 
Fr byrernas del drog vi slutsatsen att minskningen med 5 % hade genomfrts, om n med vissa frseningar.
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8,9 %, staff increased by 19,9 % and 42,9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively. 
Decentraliserade byrer med traditionella uppgifter lyckades minska personalen med 8,9 %, medan personalen kade med 19,9 respektive 42,9 % i samband med de nya uppgifter och ansvarsomrden som tilldelats vissa decentraliserade byrer respektive genomfrandeorgan.
Box 2.7 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies. 
Ruta 2.7 visar effekten av den procentuella frndringen p antalet tjnster i tjnstefrteckningarna fr alla institutioner, organ och byrer.
(20) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
(20) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts (snabbanalys av genomfrandet av minskningen av antalet tjnster med 5 %), offentliggjord 21 december 2017.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/25 Box 2.7 Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) Source: ECA. 
SV 30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/25 Ruta 2.7 Analys av frndringen av antalet tjnster i tjnstefrteckningarna mellan 2012 och 2017 (i procent) Klla: Europeiska revisionsrtten.
ECA special report on the SRB 2.51. 
Revisionsrttens srskilda rapport om SRB 2.51.
The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Den gemensamma resolutionsnmnden (SRB) som ligger i Bryssel inrttades i augusti 2014 som ett av svaren p finanskrisen.
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit if they are failing. 
SRB har till uppdrag att skta resolutionen om ngon av bankerna inom dess ansvarsomrde fallerar.
In January 2017 the SRB had 139 banks including 130 banking groups under its remit (21). 
I januari 2017 ingick 139 banker, varav 130 bankkoncerner, i SRB:s ansvarsomrde (21).
The special audit (22) examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks. 
Vid granskningen infr vr srskilda rapport (22) underskte vi om den gemensamma resolutionsnmnden har de verktyg som behvs fr att p ett ndamlsenligt stt genomfra bankresolutioner och vi analyserade kvaliteten p nmndens resolutionsplanering fr enskilda banker samt bedmde om nmnden r inrttad p sdant stt att den uppfyller lagkraven fr resolutionsplanering och har den personal som den behver fr att utfra sina uppgifter.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Vi konstaterade brister p alla dessa omrden, men ocks att det var en krvande uppgift att inrtta SRB som en helt ny struktur och att bristerna mste ses mot den bakgrunden.
We made a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance and on the improvement of staffing levels and HR procedures. 
Vi lmnade ett antal rekommendationer om utarbetandet av resolutionsplaner och frdigstllandet av SRB:s regler och riktlinjer och om kad bemanning och frbttrat rekryteringsarbete.
(21) On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups. 
(21) Den 1 januari 2018 hade antalet minskat till 127 banker och 119 bankkoncerner.
(22) Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017. 
(22) Srskild rapport nr 23/2017: Den gemensamma resolutionsnmnden: det krvande arbetet med att skapa en bankunion har inletts, men mycket terstr, offentliggjord den 19 december 2017.
EN C 434/26 Official Journal of the European Union 30.11.2018 ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 2.54. 
SV C 434/26 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 Revisionsrttens srskilda rsrapport om ansvarsfrbindelser som uppstr till fljd av SRB:s utfrande av sina uppgifter 2.54.
The Single Resolution Mechanism Regulation provides (23) that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
I frordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen anges (23) att revisionsrtten ska utarbeta en rapport om eventuella ansvarsfrbindelser som uppstr till fljd av nmndens, rdets och kommissionens utfrande av sina uppgifter enligt denna frordning.
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017. 
Den gemensamma resolutionsnmndens ansvarsfrbindelser till fljd av frhandsbidrag uppgick den 31 december 2016 till 842 miljoner euro och kade till 1 420 miljoner euro fram till den 30 september 2017.
However, due to the resolution decision taken on Banco Popular Espaol S.A. in June 2017, 90 legal cases had been brought against the SRB before the General Court of the European Court of Justice (ECJ) and 46 appeals submitted to the SRBŐs appeal panel by the end of October 2017 when our 2016 report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks was published. 
Men med anledning av det resolutionsbeslut som fattades om Banco Popular Espaol S.A. i juni 2017, hade 90 rttsprocesser inletts mot SRB vid EU-domstolens tribunal och 46 verklaganden lmnats in till nmndens verklagandepanel fram till slutet av oktober 2017 nr vr rapport fr 2016 om ansvarsfrbindelser som uppstr till fljd av SRB:s utfrande av sina uppgifter offentliggjordes.
The related contingent liabilities will be subject to our audit and report for the financial year 2017. 
Vi kommer att granska de aktuella ansvarsfrbindelserna och behandla dem i vr rapport fr budgetret 2017.
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 2.55. 
Andra av revisionsrttens srskilda rapporter som ocks berr en eller flera byrer 2.55.
Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2017 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (see Box 2.8). 
Utver de granskningsrapporter som specifikt avser byrerna offentliggjorde vi ocks ett antal srskilda rapporter under 2017 om genomfrandet av EU:s lagstiftning som berrde ett antal byrer (se ruta 2.8).
(23) Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation. 
(23) Artikel 92.4 i frordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/27 Box 2.8 Other ECA special audit reports referring to agencies Source: ECA. 
SV 30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/27 Ruta 2.8 Andra av revisionsrttens srskilda rapporter som ocks berr byrer Klla: Europeiska revisionsrtten.