natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
(4) Se kapitel 7 ”Yttre förbindelser, bistånd och utvidgning” i revisions­ rättens årsrapport om genomförandet av EU:s budget för 2011.
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011. 
(5) Motsvarande 1,2 % av de betalningar som gjordes 2011.
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(6) Budgetstöd innebär att kommissionen för över medel till ett part­ nerlands statskassa för att tillhandahålla extra budgetmedel i syfte att stödja en nationell utvecklingsstrategi.
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(7) Artiklarna 21–29 i förordning (EG) nr 215/2008.
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards. 
12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/249 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R b) Vid gemensam förvaltning (21 % av betalningarna 2011) ansvarar internationella organisationer för att genomföra unionsfinansierade åtgärder, under förutsättning att de be­ rörda organisationernas förfaranden för bokföring, revision, kontroll och upphandling ger garantier som är likvärdiga med internationellt vedertagna normer.
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries. 
EuropeAids vikti­ gaste partner är Förenta nationernas organ och Världsban­ ken. c) Vid decentraliserad förvaltning (37 % av betalningarna 2011) kan kommissionen överlåta vissa förvaltningsuppgif­ ter till mottagarländernas myndigheter.
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors. 
Vid decentraliserad förvaltning ska i de flesta fall kommissionens förfaranden fortfarande användas och EuropeAid fortsätter att vara an­ svarig för genomförandet av förhandskontroller (t.ex. av upphandlingsförfaranden och fakturor) och av betalningar till entreprenörer.
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations. 
DetbiståndtilltredjelandsomfinansierasavEUFoch den allmänna budgeten genomförs i en högriskmiljö, särskilt på grund av de geografiskt utspridda aktiviteterna och det stora antalet olika samarbetsinstrument, metoder för att tillhanda­ hålla bistånd, egna finansiella regler och förfaranden och ge­ nomförandeorganisationer.
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities. 
Många partnerländer har dessutom bristfällig institutionell och administrativ kapacitet.
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective. 
I Cotonouavtalet fastställs (8) att direkt budgetstöd för understödjande av makroekonomiska reformer eller sektors­ reformer ska beviljas, särskilt om förvaltningen av offentliga medel sker på ett tillräckligt öppet, ansvarsfullt och effektivt sätt.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) Article 61(2). 
K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (8) Artikel 61.2.
EN 8. 
SV 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
Kommissionen minskar dessa risker genom omfattande insatser för tidig upptäckt och korrigering.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
EuropeAid (på huvudkontoret och vid delegationerna) genomför förhandskontroller av hög kvalitet, såväl vad gäller täckning som typ av kontroller, vilka sträcker sig långt utöver de finansiella säkerhetsåtgärder som krävs enligt lag.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff. 
Förebyg­ gande åtgärder spelar också en viktig roll i den kontrollstrategi som inbegriper omfattande utbildning för både personal från kommissio­ nen och utbildning som är särskilt utformad för personal från de nationella utanordnarna.
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
SV C 344/250 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 10.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Dessarättsligabestämmelsergerstortutrymmeför tolkning (9), och vad som anses vara en ”tillräckligt” öppen, ansvarsfull och effektiv förvaltning av offentliga medel kan variera kraftigt beroende på den specifika situationen i landet men också på de vägval som landets regering har gjort.
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
Mot denna bakgrund bör följande påpekas: a) Budgetstöd ges ofta till länder med bristfälliga system för förvaltning av offentliga medel.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Eftersom medel som överförs som budgetstöd inför­ livas med andra budgetmedel i landets budget (dvs. medlen är utbytbara eller ”fungibla”) utsätts de också för samma brister i förvaltningen av offentliga medel. b) Eftersom budgetstödtransaktionerna genomförs via partner­ ländernas system, processer och institutioner för förvaltning av offentliga medel kan revisionsrättens granskning av lag­ liglighet och korrekthet inte sträcka sig längre än till det skede när biståndet betalas till partnerländernas budgetar. c) Kommissionen kan vara mycket flexibel när den beslutar om ett partnerland har rätt till budgetstöd.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 10. a–c) Kommissionen instämmer inte fullt ut i revisionsrättens analys när det gäller budgetstödet.
Nevertheless eligibility conditions are rigorous. 
Villkoren för stödberättigande är emellertid oerhört strikta.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
Ett partnerland är berättigat till budgetstöd endast i de fall regeringen har en ändamålsenlig och trovärdig strategi för att åtgärda de brister som finns.
The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks. 
Kommissionen kan även begära att det vidtas särskilda kortsiktiga åtgärder för riskminskning.
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to Budget Support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
I de nya riktlinjerna för budgetstöd (1) (som reviderades 2012 till följd av kommissionens förslag (2) och rådets slutsatser av den 14 maj 2012 om det framtida upplägget för EU:s budgetstöd) anges nu ett antal nya bestämmelser som närmare klargör dessa regler.
This includes new eligibility rules on transparency and oversight, a formal risk assessment process and a senior management governance framework. 
Det rör sig bland annat om nya stödberättigandekriterier vad gäller budgettrans­ parens och budgetkontroll, en formell riskbedömningsprocess och en ram för god styrning på ledningsnivå.
Untargeted budget support is designed to reward results rather than finance activities. 
Meningen med oriktat budgetstöd är att det ska leda till resultat och inte bara finansiera verksamhet.
However, the audit of activities which budget support payments may finance is the remit of national audit authorities to which accompanying programmes offer concrete support. 
Revisionen av den verksamhet som budgetstödet går till ska emellertid utföras av de nationella myndig­ heterna, varvid dessa får konkret stöd genom åtföljande program för att klara denna uppgift.
This aid delivery mechanism represents one of the ways in which the Commission has responded to calls by the international development community and EU stakeholders for more effective interventions which focus on results and ownership and are less administratively complex, thereby reducing transaction costs for partner countries. 10. (a)-(c) 
Denna mekanism för tillhandahållande av bistånd är ett exempel på hur kommissionen svarat på uppmaningarna från det internationella utvecklingssamfundet och EU-aktörer om att göra biståndsinsatserna effektivare, resultatinriktade, inriktade på att främja ägarskap och mindre byråkratiska i syfte att minska partnerländernas transaktions­ kostnader. _____________ (9) Se punkt 46 i revisionsrättens årsrapport om verksamheten under sjätte, sjunde, åttonde och nionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) för budgetåret 2003 (EUT C 293, 30.11.2004, s.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/251 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 11. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/251 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 11.
Paymentstointernationalorganisationsformulti-donor actions are also subject to specific risks partly due to the notional approach adopted by the Commission (10). 
Betalningartillinternationellaorganisationerföråtgär­ der med flera bidragsgivare omfattas också av specifika risker, vilket delvis beror på den hypotetiska strategi som kommis­ sionen har infört (10).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 11. 
K O M M I S S I O N E N S S VA R 11.
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed in recent years to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds). 
Kommissionen känner inte till att det skulle finnas några specifika problem med den ”hypotetiska metoden” (som utvecklats under de senaste åren för att göra det möjligt för kommissionen att delta i åtgärder som finansieras av flera givare, bl.a. förvaltnings­ fonder).
This approach guarantees that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met (by ensuring that the amount contributed by other donors is sufficient to pay for any activities which are ineligible under EU rules) while spending EU funds in the most efficient way (through donor coordination), in accordance with the principle of sound financial management. 
Denna metod har utvecklats för att garantera att de rättsliga krav som gäller för EU-finansiering av externa åtgärder uppfylls (genom att säkerställa att de belopp som andra givare står för är tillräckliga för att betala för all verksamhet som inte är berättigad till EU-stöd), samtidigt som man iakttar skyldigheten att utnyttja EU-finansieringen på det mest effektiva sättet (genom givarsamordning), i enlighet med principen för en sund ekonomisk förvaltning.
The Commission limits this risk by assessing the accounting, audit, internal control and procurement procedures of the partner inter­ national organisations in advance of any joint working, the presence of its staff in the field (and participation in steering groups) and the rigorous overall financial reporting required of the international organisation. 
Kommissionen begränsar denna risk genom att göra en förhands­ bedömning av de internationella partnerorganisationernas förfaranden för räkenskaper, revision, intern kontroll och upphandling inför varje gemensamt projekt och genom att ha personal ute på fältet (och delta i styrgrupper) samt tack vare den strikta finansiella rapportering som krävs av de internationella organisationerna.
In addition, during the implementation of external actions, systems are regularly reviewed through the performance of verification missions undertaken by external auditors. 
Dessutom kontrolleras systemen regelbundet under hela genomförandet av de externa åtgär­ derna genom kontrollbesök av externa revisorer.
EuropeAid and ECHO auditors have not to date reported any findings or ‘specific risks’ of this nature. 
EuropeAids och Echos revisorer har hittills inte rapporterat några ”specifika risker” av detta slag.
The Commission believes that these internal control measures which it has put in place together with those of the international organisation concerned limits this theoretical risk to a level where it is indeed negligible. 
Kommissionen anser att dessa internkontrollåtgärder som den infört jämte de åtgärder som företas av de berörda internationella organi­ sationerna begränsar denna teoretiska risk till en nivå som kan anses vara försumbar.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 12. 
KAPITEL I – GENOMFÖRANDE AV ÅTTONDE, NIONDE OCH TIONDE EUF Finansiellt genomförande 12.
In2011,the8th,9thand10thEDFswereimplemented simultaneously. 
Under2011genomfördesåttonde,niondeochtionde EUF samtidigt.
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
Varje EUF-överenskommelse ingås i allmänhet för en åtagandeperiod på ungefär fem år, men betalningarna kan göras under en längre period.
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the 9th EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. _____________ (10) For an explanation of this notional approach, see paragraph 7.11 of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
Åttonde EUF (1995–2000) uppgår till 14625 miljoner euro och nionde EUF (2000–2007) till 15 200 miljoner euro. _____________ (10) Se punkt 7.11 i revisionsrättens årsrapport om genomförandet av EU:s budget 2011 för en förklaring av denna hypotetiska strategi.
EN C 344/252 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 13. 
SV C 344/252 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 S VA R R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 13.
The10thEDF(2008-2013)amountsto22682million euro. 
TiondeEUF(2008–2013)uppgårtill22682miljoner euro.
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Av detta belopp fördelas 21 967 miljoner euro till AVS-länderna och 285 miljoner euro till ULT-länderna.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. 
I beloppen ingår 1 500 miljoner euro och 30 miljoner euro som avser det investeringsstöd som förvaltas av EIB för AVS-respektive ULT-länderna.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implementing the EDF. 
Slutligen ska 430 miljoner euro användas till kom­ missionens utgifter för programplanering och genomförande av EUF.
In 2011, total contributions from the Member States to the Commission amounted to 3 100 million euro, including the final call for 660 million euro under the 9th EDF and the first contributions of 2 440 million euro under the 10th EDF. 
År2011uppgickdetotalabidragenfrånmedlemssta­ terna till kommissionen till 3 100 miljoner euro, inbegripet den sista utbetalningen på 660 miljoner euro från nionde EUF och de första bidragen på 2 440 miljoner euro från tionde EUF.
For 2011, individual commitments were 13 % below target, in particular due to delays in contracting important infrastructure programmes and significant global commitments made during the last months of 2011. 
Under 2011 låg de enskilda åtagandena 13 % under målet, framför allt på grund av förseningar i kontrakts­ tilldelningen avseende viktiga infrastrukturprogram och på grund av att betydande övergripande åtaganden gjordes under de sista månaderna av 2011.
Payments were 16 % less than planned, mainly due to lower budget support disbursements, because the eligibility conditions had not been met in some cases, and delays in infrastructure projects. 
Betalningarna var 16 % lägre än planerat, främst på grund av lägre betalningar av budgetstöd, eftersom stödvillkoren inte hade uppfyllts i vissa fall, och för­ seningar i infrastrukturprojekt.
Outstanding payments and old and dormant unspent commitments(11) remained stable compared with 2010. 
De utestående betalningarna och gamla och vilande utestående åtaganden (11) låg kvar på samma nivå jämfört med 2010.
The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Devel­ opment Funds 16. 
Kommissionens årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen av åttonde till tionde EUF 16.
TheFinancialRegulationapplicabletothe10thEDF requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs(12). 
Enligt budgetförordningen för tionde EUF ska kommis­ sionen varje år rapportera om den ekonomiska förvaltningen av EUF (12).
In the Court’s opinion, this report presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implementation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2011. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (11) Old unspent commitments are funds committed more than five years ago and still unspent. 
Revisionsrätten anser att denna rapport ger en korrekt beskrivning av i vilken mån kommissionens operativa mål för budgetåret har uppfyllts (särskilt när det gäller det finansiella genomförandet och kontrollverksamheten) och av den finansiella ställningen och av de händelser som hade ett avgörande inflytande på verksamheten 2011. K O M M I S S I O N E N S _____________ (11) Gamla utestående åtaganden är medel som det ingåtts åtaganden för för mer än fem år sedan och som fortfarande inte har utnytt­ jats.
Dormant unspent commitments are funds committed but neither contracted nor spent in more than two years. 
Vilande utestående åtaganden är medel som det har ingåtts åtaganden för, men som inte har kontrakterats och som inte har utnyttjats på mer än två år.
(12) Articles 118 and 124 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(12) Artiklarna 118 och 124 i förordning (EG) nr 215/2008.
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S EuropeAid achieved 101 % (3 279 million euro) of its 2011 global commitments target of 3 250 million euro. 
EuropeAid nådde upp till 101 % (3 279 miljoner euro) av sitt mål för 2011 om totala åtaganden för 3 250 miljoner euro.
However contracts and payments came in slightly under target, notably due to decisions made by EuropeAid to withhold payments on budget support programmes in relation to non-achievement of disbursement conditions (for example, in the Central African Republic because of important fiscal slippage and absence of an IMF programme and in Benin because of poor performance in the implementation of the national development strategy and the slow pace of reforms in public financial management). 
Kontrakt och betalningar låg emellertid en aning under målet, fram­ för allt beroende på EuropeAids beslut om att hålla inne betalningar från budgetstödprogram på grund av att villkoren för utbetalning ej uppfyllts (t.ex. de stora avvikelserna från de finanspolitiska målen och avsaknaden av ett IMF-program i Centralafrikanska republiken och det bristfälliga genomförandet av den nationella utvecklingsstrategin och det långsamma reformarbetet när det gäller förvaltningen av de offentliga finanserna i Benin).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/253 Table 2 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2011 Situation at end of 2010 (million euro) A — RESOURCES (1) B — USE 48 797 – 38 70 25 57 10 663 16 552 21 639 48 854 1. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/253 Tabell 2 – Ackumulerat utnyttjande av EUF-medel per den 31 december 2011 A – MEDEL (1) B – UTNYTTJANDE 48 797 – 38 70 25 57 10 663 16 552 21 639 48 854 1.
Payments 37 778 32 324 26 334 77,4 % – 60 – 13 90 –9 8 905 3 118 2 514 1 879 3 049 2 509 2 874 10 640 10 494 10 330 16 454 15 691 14 026 13 735 8 648 4 852 40 827 34 833 29 208 83,6 % 71,3 % 59,8 % C — Outstanding payments (B1 – B3) D — Available balance (A – B1) 11 444 54,0 % 23,5 % – 150 22 – 914 79 1 239 175 –2992 310 23 2 428 98 8 883 7 904 11 619 8 027 23,8 % 16,4 % Consolidated amount Implemen­ tation rate (2) 8th EDF (3) 9th EDF (3) 10th EDF Consolidated amount 8th EDF 9th EDF 10th EDF Consolidated amount Implemen­ tation rate (2) 11 019 22,6 % – 3 093 (1) Include initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Betalningar 37 778 32 324 26 334 77,4 % – 60 – 13 90 –9 8 905 3 118 2 514 1 879 3 049 2 509 2 874 10 640 10 494 10 330 16 454 15 691 14 026 13 735 8 648 4 852 40 827 34 833 29 208 83,6 % 71,3 % 59,8 % C – Utestående betalningar (B1–B3) D – Disponibelt belopp (A–B1) 11 444 54,0 % 23,5 % – 150 22 – 914 79 1 239 175 310 23 2 428 98 8 883 7 904 11 619 8 027 23,8 % 16,4 % Läget vid utgången av 2010 Budgetgenomförande under budgetåret 2011 (nettobelopp) (6) Läget vid utgången av 2011 Konsoliderat belopp Genomföran­ degrad (2) Åttonde EUF (3) Nionde EUF (3) Tionde EUF Konsoliderat belopp Åttonde EUF Nionde EUF Tionde EUF Konsoliderat belopp Genomföran­ degrad (2) 11 019 22,6 % – 3 093 – 2 992 (1) Innefattar alla ursprungliga anslag till åttonde, nionde och tionde EUF, medfinansiering, räntor, övriga medel och medel som förts över från tidigare EUF.
Net payments after recoveries. 
Nettobetalningar efter återbetalningar.
Source: Court of Auditors, based on the EDF reports on financial implementation and financial statements at 31 December 2011. 66,2 % Budgetary implementation during the financial year 2011 (net amounts) (6) Situation at end of 2011 
Källa: Revisionsrätten på grundval av EUF:s rapporter om det finansiella genomförandet och EUF:s årsredovisning per den 31 december 2011. 66,2 % (miljoner euro)