natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is certainly aware of the need to pursue its efforts in this area. 
Kommissionen är naturligtvis medveten om att fortsatta insatser behövs på området.
Equal opportunities policy will be reinforced not only by increasing the budgetary envelope for specific measures on behalf of women but also by redefining mainstream priorities for existing appropriations, the latter being an equally effective and necessary course of action, albeit more difficult to quantify. 
En bättre jämställdhetspolitik innebär inte att ge större budgetanslag till särskilda åtgärder som riktar sig till kvinnor, utan istället bör man inom ramen för befintliga anslag omvärdera målen i arbetet med att integrera jämställdhetsperspektivet med övriga frågor. Sådana åtgärder är svårare att mäta men lika effektiva och nödvändiga.
In June 1997 the Commission carried out a detailed audit of the Community action programmeŐs Technical Assistance Agency before deciding to renew its contract. 
I juni 1997 granskade kommissionen ingående byrån för tekniskt bistånd enligt gemenskapens handlingsprogram, och beslutade sedan att förnya kontraktet.
On the whole, the auditŐs conclusions were positive and were taken into account by the Technical Assistance Agency when the contract was amended (see point 56). 
Byrån för tekniskt bistånd har beaktat slutsatserna från kommissionens granskare, bland annat genom ändrade avtalsvillkor (se punkt 56).
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/47 EN SPECIAL REPORT No 23/98 concerning the Information and Communication measures managed by the Commission accompanied by the replies of the Commission (Pursuant to Article 188c (4), second subparagraph, of the EC Treaty) (98/C 393/03) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION .................................................. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/47 SV SÄRSKILD RAPPORT nr 23/98 om de informations-och kommunikationsåtgärder som förvaltas av kommissionen, åtföljd av kommissionens svar (Framlagd i enlighet med artikel 188c.4 andra stycket i EG-fördraget) (98/C 393/03) INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING ......................................................
12—32 Unclear objectives ................................................ 
REGELVERK ......................................................
12 The functioning of the Information Networks ......................... 
GRANSKNINGSRESULTAT ..........................................
13—26 Outline of the system ........................................... 
Otydliga mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24—26 Evaluation and inspection activities ................................. 
Kontaktnätens funktion ...........................................
27 Control framework for the Community support ....................... 
Avtal om kontaktnäten .........................................
28—32 CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS .......................... 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER ..........................
54 Tables 1-6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabell 1–6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
59 Paragraph reference Page 48 49 49 50 50 50 50 51 51 51 52 ........... 
Sida 48 49 49 50 50 50 50 51 51 51 52 52 .... 54
C 393/48 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN INTRODUCTION 1. 
C 393/48 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV INLEDNING 1.
The subject of the audit was the permanent information and communication activities (B3-300 ‘General information and communication measures concerning the European Union’,B3-301 ‘Information network’ and B3-302 ‘Information programmes for non-member countries’) as well as specific information measures (B3-306: Prince-Programme ‘Information activity in connection with specific policies’). 
Granskningen gäller den permanenta informations-och kommunikationsverksamheten (B3–300 Allmänna åtgärder för information och kommunikation om Europeiska unionen, B3–301 Informationscentrum och B3–302 Informationsprogram för icke-medlemsländer) samt särskilda informationsåtgärder (B3–306: Prince [program för att informera de europeiska medborgarna] – Informationsverksamhet för särskilda politikområden).
The permanent information and communication activities comprise information on activities of the European Union to provide the European citizen with information on general matters about Europe. 
Den permanenta informations-och kommunikationsverksamheten omfattar information om Europeiska unionens verksamhet för att förse den europeiska medborgaren med information i allmänna frågor om Europa.
The specific or priority information measures deal with specific Community policies of topical interest (Citizens First, EURO, Building Europe Together). 
De särskilda eller prioriterade informationsåtgärderna avser viss gemenskapspolitik av aktuellt intresse (till exempel övergången till euron, medborgarnas rättigheter, konsument-och miljöfrågor osv.).
These activities and measures are managed by DG X. In addition DG X has overall responsibility for the internal coordination of information and communication activities. 
Dessa verksamheter och åtgärder förvaltas av GD X. GD X har dessutom det övergripande ansvaret för den interna samordningen av informations-och kommunikationsverksamheter.
The permanent information and communication activities are split up into : (a) general information and communication measures concerning the European Union (B3-300) These measures cover information activities and Europe-wide operations to be implemented by the Commission in association with the other European Institutions and which are designed to provide European citizens with information about Europe. 
Den permanenta informations-och kommunikationsverksamheten är uppdelad på följande delar: a) Allmänna åtgärder för information och kommunikation om Europeiska unionen (B3–3 0 0) Dessa åtgärder omfattar informationsverksamheter och aktiviteter i hela Europa som skall genomföras av kommissionen tillsammans med övriga EU-institutioner och som utformats för att förse de europeiska medborgarna med information om Europa.
Management units involved in the development of projects belong to DG X and decentralized implementation is partially assured by the participation of the Commission Offices in the Member States; (b) information network (B3-301) This measure covers principally the financing of permanent information activities through specific agreements with four kinds of networks: (i) Info-Points Europe (IPE) (1) (ii) Rural Information and Promotion Carrefours (RIPC) (2) (1) They provide the general public with basic information on the European Union and its policies, and distribute Commission publications on general topics. 
De förvaltningsenheter som är engagerade i utvecklingen av projekt hör till GD X och ett decentraliserat genomförande säkerställs delvis genom att kommissionskontoren i medlemsstaterna deltar. b) Informationscentrum (B3–3 0 1) Denna åtgärd täcker finansieringen av permanent informationsverksamhet genom följande fyra slag av kontaktnät: i) Euroinfoställen(IPE)(1). ii) Carrefourkontor (informationskontor för landsbygdsutveckling) (2). (1) De förser allmänheten med grundläggande information om Europeiska unionen och dess politik och sprider kommissionens publikationer i allmänna ämnen.
(2) The purpose of the rural carrefours is to inform all sections of rural society about the European Union and in particular, the different Union policies and programmes likely to affect them directly. (iii) Urban Forums (UF) (3) (iv) Information Centres on Europe (ICE) (4) (c) information programmes for non-member countries (B3-302) This measure covers the funding of projects designed to promote the image of the Community among a number of strategic target audiences and opinion leaders (universities and schools, Chambers of Commerce and Industry, trade unions, professional and craft organisations) in States outside the European Union. 
(2) Syftet med carrefourkontoren är att informera alla sektorer i landsbygdssamhället om Europeiska unionen och i synnerhet de olika politikområden och program inom unionen som sannolikt berör dem direkt. iii) Informationscentra för en hållbar stadsutveckling (3). iv) Huvudcentra för information om Europa (4). c) Informationsprogram för icke-medlemsländer (B3–3 0 2) Denna åtgärd täcker finansieringen av projekt som utformats för att främja gemenskapens image hos en rad strategiska målgrupper och opinionsbildare (universitet och skolor, handelskamrar, fackföreningar, bransch-och hantverksorganisationer) i stater utanför Europeiska unionen.
DG X has developed a range of regional information strategies adapted to the particular conditions of the major world blocs by defining specific objectives and key messages for each region and the principal target audiences within them. 
GD X har utvecklat ett urval regionala informationsstrategier som anpassats till de särskilda förhållandena i de större världs-blocken genom att definiera särskilda mål och särskilt viktig information för de individuella regionerna och de huvudsakliga målgrupperna inom dessa.
Of the total funds under budget line B3-302, part is spent by the Delegations outside the Community and part directly by DG X’s central units. 
En del av de totala medlen under budgetrubrik B3–3 0 2 används av delegationerna utanför gemenskapen och en del direkt av GD X:s centrala enheter.
The specific activities are under the Prince programme (B3-306). 
De särskilda verksamheterna finns inom Prince-programmet (B3–3 0 6).
This measure covers three information campaigns (‘Citizens First’, ‘Euro’ and ‘Building Europe Together’) launched jointly by the European Parliament and the Commission in October 1995 with the aim of stimulating debate on major issues. 
Denna åtgärd utgörs av tre informationskampanjer (Medborgarnas Europa, Euron – en valuta för Europa och Europa – vårt gemensamma ansvar) som lanserades gemensamt av Europaparlamentet och kommissionen i oktober 1995 i syfte att stimulera debatten i viktiga frågor.
The management of this measure was given to a specific task force created ad hoc for this purpose within DG X. The Prince task force works closely with DG XV (for Citizens First) and DG II (for Euro) but has full responsibility for the third campaign (Building Europe Together). 
Förvaltningen av denna åtgärd anförtroddes en särskild arbetsgrupp som bildades enkom för detta ändamål inom GD X. Prince-arbetsgruppen har ett nära samarbete med GD XV (för Medborgarnas Europa) och GD II (för Euron – en valuta för Europa) men har det fulla ansvaret för den tredje kampanjen (Europa – vårt gemensamma ansvar).
Funds for these campaigns were provided under the supervision of a steering group made up of Members of the European Parliament and the Commission in charge of coordination for the three campaigns. 
Medel för dessa kampanjer tillhandahölls under överinseende av en styrkommitte ́, bestående av ledamöter från Europaparlamentet och kommissionen, som samordnar de tre kampanjerna.
Decentralised implementation of the Prince programme is ensured through a system of agreements with some Member States, by the participation of Commission Offices in the Member States and through a set of information (3) They are designed to involve people active in civic affairs and ordinary citizens in carrying through the European Union’s strategy for moving towards a type of development which respects the environment and our natural resources. 
Det decentraliserade genomförandet av Prince-programmet säkerställs genom ett system av överenskommelser med somliga medlemsstater, genom att kommissionskon-(3) De har utformats för att engagera människor som är aktiva i samhällsfrågor och vanliga medborgare för att genomföra Europeiska unionens strategi för en utveckling där hänsyn tas till miljön och våra naturresurser.
The Forums are accommodated by local bodies with experience of local development and public information. 
Dessa informationscentra för en hållbar stadsutveckling är inhysta hos lokala organ med erfarenhet av lokal utveckling och information till allmänheten.
(4) The centres were set up jointly by the Commission and the authorities in the host countries. 
(4) Huvudcentrerna inrättades gemensamt av kommissionen och myndigheterna i värdländerna.
The centres are located in the national capitals and their function is to inform the general public, reply to requests for information from interest groups and provide a venue for meetings, training and other activities relating to Europe. 
Centrerna ligger i de olika ländernas huvudstäder och deras uppgift är att informera allmänheten, besvara önskemål om information från intressegrupper och vara mötesplats för sammanträden, utbildning och annan verksamhet med anknytning till Europa.
Three centres have so far been opened, in Paris, Lisbon and Berlin. 
Tre huvudcentrer har hittills öppnats, nämligen i Paris, Lissabon och Berlin.
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/49 EN networks supported by DG X/B/3. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/49 SV toren i medlemsstaterna deltar och genom informationsnätverk som stöds av GD X/B/3.
For each of the three campaigns a communication plan was prepared by the Prince task force and adopted by the steering group. 
För var och en av de tre kampanjerna utarbetades en kommunikationsplan av Prince-arbetsgruppen, vilken antogs av ledningsgruppen.
On the basis of these communication plans a total of 235 and 662 projects were carried out in 1996 and 1997 respectively. 
På grundval av dessa kommunikationsplaner utfördes totalt 235 respektive 662 projekt åren 1996 och 1997.
The audit covers the period 1995-1997, i.e. almost ECU 300 million in commitment appropriations for the three-year period. 
Granskningen omfattar perioden 1995–1997, dvs. nästan 300 miljoner ecu i åtagandebemyndiganden för treårsperioden.
The audits were carried out at the Commission’s services in DG X as well as in five Commission Offices (Belgium, Germany, Spain, France and United Kingdom). 
Granskningen utfördes såväl hos kommissionens tjänsteavdelningar på GD X som på de fem kommissionskontoren (Belgien, Frankrike, Förenade kungariket, Spanien och Tyskland).
BUDGETARY DEVELOPMENT AND BUDGET EXECUTION 5. 
BUDGETUTVECKLING OCH BUDGETGENOMFÖRANDE 5.
Before 1995 there existed no comprehensive budgetary policy in relation to information activities. 
Före 1995 fanns det inte någon omfattande budgetpolitik för informationsverksamheterna.
An inventory of budget resources devoted to information activities throughout the Commission was carried out by DG XIX for the first time in 1995 following a demand of the General Inspection Service. 
En inventering av de budgetmedel som använts för informationsverksamheter inom hela kommissionen utfördes för första gången 1995 av GD XIX på anmodan av Allmänna tjänstein-spektionen.
Since then a similar exercise has been carried out annually and the results are communicated to the Steering Committee for Information and Communication Policy. 
Sedan dess utförs en liknande inventering årligen och resultatet meddelas styrkommitte ́n för informations- och kommunikationspolitik.
The basis for this calculation is the population of SINCOM payments through the identification of expenditure related to information activities found by applying specific analytical codes in all the Commission’s departments. 
Denna beräkning grundas på Sincom-betalningar, varvid utgifter som rör informationsverksamheter identifierats med hjälp av särskilda analytiska koder. Detta har skett på kommissionens samtliga avdelningar.
The consolidated data provided by DG XIX show the following trend for information activities: (a) 1995: ECU 137 040 143; (b) 1996: ECU 158 116 392; (c) 1997: ECU 189 926 270. 
De konsoliderade uppgifterna från GD XIX visar följande utveckling för informations-verksamheten: a) 1995: 137 040 143 ecu. b) 1996: 158 116 392 ecu. c) 1997: 189 926 270 ecu.
For the period covered by the audit, it was impossible to determine what were the total commitment appropriations available to be allocated to information activities in the Commission. 
Under granskningsperioden var det omöjligt att avgöra vilka disponibla åtagandebemyndiganden som totalt kunde anslås till informationsverksamhet i kommissionen.
Within the Information Policy area managed directly by DG X the four measures concerned by the Court’s audit have followed the budgetary developments as shown in Tables 1, 2 and 3. 
Inom det informationspolitiska område som förvaltas direkt av GD X har de fyra åtgärder som berörs av revisionsrättens granskning följt den budgetutveckling som visas i tabellerna 1 , 2 och 3.
For budget lines B3-3000 and B3-3060, part of the planned funds are entered in a reserve (Chapter B0-40) and require specific procedures before release by the budgetary authority. 
För budgetrubrikerna B3–3000 och B3–3060 överförs en del av de budgeterade medlen till en reserv (Kapitel B0–40), vilket kräver särskilda förfaranden innan de släpps av den budgetansvariga myndigheten.
This is usually only done in the second half of the financial year, which adversely affects the functioning of the financial unit within DG X and leads to a low rate of implementation of payments. 
Detta sker vanligtvis endast under budgetårets andra hälft, vilket negativt påverkar hur budgetenheten inom GD X fungerar och leder till en låg grad av betalnings-genomföranden.
This is especially the case concerning the execution of the Prince programme in 1996. 
Detta är särskilt fallet i fråga om genomförandet av Prince-programmet 1996.
Not all of the information networks concerning permanent information activities are financed under budget line B3-301; some are cofinanced by budget line B3-300. 
Alla kontaktnät som rör permanenta informationsverksamheter finansieras inte under budgetrubrik B3–301; några samfinansieras genom budgetrubrik B3–300.
In the interest of adherence to basic budgetary principles and to ensure a coherent and efficient overall management, the information networks in their entirety should be funded under one single budget line. 
För att grundläggande budgetprinciper skall följas och för att säkerställa en sammanhängande och effektiv total förvaltning bör alla kontaktnäten finansieras under en enda budgetrubrik.
REGULATORY FRAMEWORK 8. 
REGELVERK 8.
The implementation of measures within the framework of Information and Communication Policy is characterised by a weak regulatory framework. 
Genomförandet av åtgärder inom ramen för informations- och kommunikationspolitiken kännetecknas av ett svagt regelverk.
The legal reference in the budget itself is to Articles 126 and 127 of the Treaty, which do not deal with information and communication policy but with education, vocational training and youth. 
De rättsliga hänvisningarna i själva budgeten är till artiklarna 126 och 127 i fördraget, där det är utbildning, yrkesutbildning och ungdom som berörs och inte informations-och kommunikationspoliti-ken.
The Commission has not sufficiently defined the overall objectives of Information Policy, the management systems and rules to be applied in this sector and the indicative funds available as well as a distribution among objectives of those funds. 
Kommissionen har inte i tillräckligt hög grad angivit några övergripande mål för informationspolitiken, vilka förvaltningssystem och förvaltningsregler som skall användas inom denna sektor; den har inte heller gett någon riktstorlek på tillgängliga medel, eller specificerat hur dessa medel ska fördelas på de olika målen.
DG X set out broad guidelines under Communications SEC(93) 916/9 (‘The Commission’s Information and Communication Policy: a new approach’) and SEC(93)1248/3 (‘Information plan mechanism’). 
GD X ger allmänt hållna riktlinjer i meddelandena SEK(93) 916/9 och SEK(93) 916/9 (The Commission’s Information and Communication Policy: a new approach) och SEK(93) 1248/3 (Information plan mechanism).
It appears from these Communications that the Commission lacked a coordinated overall strategy in communication policy and that in order to meet the challenges in this sector there was a need for the creation of an appropriate mechanism — the information plans — to ensure that the information and communication dimension is integrated into all Commission policies with external implications. 
Det framgår av dessa meddelanden att kommissionen saknade en samordnad övergripande strategi för kommunikationspolitiken och att det för att möta utmaningarna inom denna sektor fanns ett behov av att införa en lämplig mekanism – informationsplaner – för att säkerställa att informations-och kommunikationsdimensionen integreras i samtliga kommissionens politikområden med extern inverkan.
It was further foreseen that the new organisation of DG X would be based on a clear distinction between tasks of conception and those of implementation through a reinforcement of the Commission Offices in the Community which would have to exercise a leading role in relation to information networks operating in their countries. 
Man räknade dessutom med att den nya organisationen av GD X skulle grundas på en tydlig åtskillnad mellan utformnings-och genomförandeuppgifter genom en förstärkning av kommissionskontoren i gemenskapen, vilka skulle bli tvungna att utöva en ledande roll i förhållande till kontaktnäten i respektive länder.
Further proposals have been drawn up in order to apply new procedures and structures, mainly: (a) SEC (94) 80/4 establishing the functions and duties of the Commission Offices in the Member States; (b) SEC(94) 82/4 laying down the general objectives of external information and communication activities in relation to third countries; (c) SEC(94)488 establishing the operational framework regarding information networks. 
Ytterligare förslag har utarbetats för att tillämpa nya förfaranden och strukturer, i huvudsak följande: a) SEK(94) 80/4 om inrättande av funktioner och uppgifter för kommissionskontoren i medlemsstaterna. b) SEK(94) 82/4 om fastställande av allmänna mål för extern informations-och kommunikationsverksamhet i förhållande till tredje land. c) SEK(94) 488 om inrättande av en driftsram för infor-mationsnätverk.
The Court’s assessment of the operation of these new procedures and structures identified the following obstacles to their efficient and effective implementation: 
I revisionsrättens bedömning av hur dessa nya förfaranden och strukturer fungerar identifieras följande hinder för deras effektiva genomförande:
C 393/50 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN (a) information plans are conceived as internal documents intended solely for operational guidance without a direct link to the budgetary execution of appropriations within budget line B3-300; (b) attention should be given to ensuring that the Commission Offices in the Member States play a proper role in the dissemination of information produced in Brussels, and in this context the authority of DG X in relation to the Commission Offices needs to be strengthened; (c) the Operational Manual on Relays foreseen in the Communication SEC(94) 488 has not yet been prepared by DG X. 11. 
C 393/50 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV a) Informationsplaner uppfattas som interna dokument som endast är avsedda som en operativ vägledning utan någon direkt förbindelse med budgetgenomförandet av anslag inom budgetrubrik B3–3 0 0. b) Uppmärksamhet bör ägnas åt att säkerställa att kommissionskontoren i medlemsstaterna ägnar sig åt att sprida den information som framställs i Bryssel och i detta sammanhang måste GD X:s auktoritet i förhållande till kommissionskontoren stärkas. c) GD X har ännu inte färdigställt den enligt meddelande SEK(94) 488 planerade handboken om knut-punkter.
On 11 October 1995 the Commission adopted Communication SEC(95) 1672 on the information activities under the Prince programme. 
11. Den 11 oktober 1995 antog kommissionen meddelande SEK(95) 1672 om informationsverksamhet under Prince-programmet.