natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 The strategic guidance under IPA is given by country specific multi-annual indicative planning documents (MIPD) and a multi-beneficiary MIPD. 
Rekommendation 1 Den strategiska vgledningen fr genomfrandet av instrumentet fr std infr anslutningen ges i ett landsspecifikt vgledande flerrigt programdokument och ett motsvarande programplaneringsdokument fr flera mottagarlnder.
The country documents include a consolidated assessment of the challenges, needs and relative importance of the priorities for assistance, and the way this translates into strategic choices under each IPA component. 
Landsdokumenten inbegriper en konsoliderad bedmning av utmaningar, behov och den relativa vikten av prioriteringarna fr std, och det stt p vilket detta leder till strategiska val inom ramen fr varje del av instrumentet fr std infr anslutningen.
A description of the major areas for intervention under each component, the results anticipated and indicative financial allocations are also provided in the MIPDs. 
En beskrivning av de frmsta omrdena fr intervention inom varje del, de frutsedda resultaten och indikativa finansiella anslag finns ocks inom de vgledande flerriga programdokumenten.
This will allow the strategic part of the implementation to be significantly reinforced under IPA. 
Detta kommer att gra att den strategiska delen i genomfrandet avsevrt strks inom instrumentet fr std infr anslutningen.
The choice of a combination of several management approaches was made in order to ensure speedy delivery of aid and reflected the weaknesses of the national administrations. In such a context, it appeared impossible to ensure the maximisation of the benefit of the aid in all circumstances. 
Valet att kombinera flera frvaltningsstt gjordes fr att se till att stdet snabbt betalades ut och terspeglade de nationella frvaltningarnas svagheter. I det lget frefll det omjligt att skerstlla en maximering av stdresultatet i alla sammanhang.
However, all necessary elements were not always in place to guarantee a satisfactory absorption of the assistance. 
Alla ndvndiga delar fanns emellertid inte p plats fr att garantera en tillfredsstllande frmga att fullt ut tillgodogra sig stdet.
Recommendation 2 Under IPA, the objective is to provide targeted and efficient assistance to all beneficiary countries. 
Rekommendation 2 Inom instrumentet fr std infr anslutningen r mlet att tillhandahlla mlinriktat och effektivt std fr alla stdmottagande lnder.
This is why despite the continuous focus on rapid implementation of aid, the IPA Commission regulation provides for a progressive path towards decentralisation. 
Det r drfr som kommissionens frordning om instrument fr std infr anslutningen innebr en progressiv vg mot decentralisering.
Absorption capacity is one of the criteria for the allocation of funds to beneficiary countries within the Multi-annual Indicative Financial Framework (MIFF). 
Frmgan att fullt ut tillgodogra sig stdet r ett av kriterierna fr tilldelning av medel till mottagarlnder inom den vgledande flerriga finansieringsramen.
Since 2000 recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, technical capacity. 
Sedan r 2000 har mottagarlndernas egenansvar kat p ett tydligt och synbart stt Đ i frga om samordning, input och teknisk kapacitet.
The level of ownership in each of the involved Countries reflected different traditions, capacity, history recipient country-specific demands and needs. 
Nivn av egenansvar i vart och ett av de berrda lnderna terspeglade olika traditioner, kapacitet, historia samt landsspecifika krav och behov.
Over the last six years recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, and technical capacity. 
Under de gngna sex ren har mottagarlndernas egenansvar kat p ett tydligt och synbart stt Đ i frga om samordning, input och teknisk kapacitet.
This positive evolution takes many forms Ń in programming through discussion and debate, through monitoring and evaluation, but also increasingly through donor coordination. 
Denna positiva utveckling har mnga former Đ inom programplaneringen genom diskussion och debatt, genom kontroll och utvrdering, men ocks i hgre grad genom givarsamordning.
Recommendation 3 Under IPA, much emphasis will be put on ownership of the whole implementation process by the beneficiary country. 
Rekommendation 3 Inom instrumentet fr std infr anslutningen kommer tyngdpunkten till stor del att lggas p mottagarlandets ansvar fr hela genomfrandeprocessen.
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/23 Therefore, decentralised management is the objective whenever applicable. 
27.11.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 285/23 Drfr r decentraliserad frvaltning kommissionens ml nrhelst det r mjligt.
For this, specific structures and systems, which need to be put in place by the beneficiary country, are required. 
Fr detta ndaml krvs srskilda strukturer och system som mste inrttas av mottagarlandet.
Under IPA, stricter conditions and requirements are foreseen for the conferral of management powers by the Commission to the beneficiary country. 
Inom instrumentet fr std infr anslutningen planeras striktare villkor och krav fr kommissionens verfring av frvaltningsbefogenheter till mottagarlandet.
Finally, to ensure ownership from the national authorities, the national programmes are adopted by the Commission on the basis of project proposals submitted by the beneficiary countries. 
Fr att se till att de nationella myndigheterna tar egenansvar antas de nationella programmen av kommissionen p grundval av de projektfrslag som inlmnats av mottagarlnderna.
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist. 
Eftersom kommissionen och Europeiska byrn fr teruppbyggnad r tv separata organ, frekommer olika vervaknings-och utvrderingsmetoder.
However, under IPA, the same methodology will be used in all the countries as the EAR will be phased out by 31 December 2008. 
Inom instrumentet fr std infr anslutningen kommer samma metod att tillmpas i alla lnder d byrns verksamhet ska vara successivt avvecklad till den 31 december 2008.
Recommendation 4 The Commission has scheduled a review of the evaluation practices and has meanwhile provided for harmonised practices for the Delegations through the Guide on Self Evaluation including arrangements for disseminating results and lessons learned. 
Rekommendation 4 Kommissionen har planerat en versyn av sina utvrderingsruti-ner och har utarbetat en harmoniserad rutin fr delegationerna genom en handledning fr sjlvutvrdering som innehller metoder fr att sprida resultat och erfarenheter.
This self evaluation at project level will complement the independent evaluation at programme level performed by the Unit in charge. 
Denna sjlvutvrdering fr projekten kommer att komplettera den oberoende utvrdering av programmen som genomfrts av den ansvariga enheten.
A system has been put in place a for systematic follow-up of evaluations including organising a debriefing meeting within a month following the issuing of sector evaluation reports with a subsequent issuing of a follow-up table by operations on the recommendations. 
Ett system har infrts fr systematisk uppfljning av utvrderingar och anordnande av ett avrapporteringsmte inom en mnad efter utarbetandet av sektoriella lgesrapporter och en uppfljningstabell uppdelad p de tgrder som vidtagits efter rekommendationerna.
In addition, reporting arrangements on follow up of the evaluation recommendations involve that operations reports one year later on what actions have been taken. 
Arbetet med rapportering om uppfljningen av utvrderingens rekommendationer inbegriper dessutom rapporter om vilka tgrder som har vidtagits ett r efter det att tgrderna brjade vidtas.
The Commission reviews the extent that follow up actions have been taken. 
Kommissionen ser ocks ver i vilken grad som tgrderna har vidtagits.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/3 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development together with the Commission’s replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2007/C 312/02) TABLE OF CONTENTS GLOSSARY ........................................................................... 
21.12.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 312/3 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN SÄRSKILD RAPPORT nr 6/2007 om det tekniska biståndets ändamålsenlighet vid kapacitetsutveckling samt kommissionens svar (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-fördraget) (2007/C 312/02) INNEHÅLLSFÖRTECKNING ORDLISTA................................................................. ........... 5 SAMMANFATTNING ........................................................
OBSERVATIONS............................................................ 
I–VIII 6 INLEDNING ...............................................................
Does the Commission have a sound strategy for institutional capacity development, includingtheuseoftechnicalassistance? ..................................... 
9–43 8 Har kommissionen en bra strategi för institutionell kapacitetsutveckling, inklusive använd-ningenavteknisktbistånd?................................................
Noguidanceontechnicalassistance ..................................... 
10–11 8 Ingariktlinjerförteknisktbistånd.......................................
Aretechnicalassistanceactivitiesimplementedefficiently? ....................... 
17 9 Genomförsdentekniskabiståndsverksamheteneffektivt? ........................
Longpreparationphaseoftenleadstooutdatedprojectdesign ................ 
27 11 Olämpligaurvalskriterierförteknisktbistånd..............................
Donorcoordinationvariesbetweencountries ............................. Implementation arrangements not yet favorable to local ownership . . . . . . . . . . . . 
Ineffektivanvändningavteknisktbistånd................................. Givarsamordningenvarierarmellanolikaländer ...........................
29-30 12 31 12 32 12 33-34 12 35-39 13 40-43 13 40-42 13 43 14 44-48 14 AnnexI—Listoftheprojectsandprogrammesexamined ....................................... 
Arrangemangen för genomförande gynnar ännu inte lokalt ägarskap . . . . . . . . . . . Övervakas och utvärderas den tekniska biståndsverksamheten och dess resultat på ett adekvatsätt? ...........................................................
18 TheCommission’sreplies .............................................................. 
Är den tekniska biståndsverksamheten ändamålsenlig när det handlar om kapacitetsutveckling? ..............................................................
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/5 ACP Financing agreement Financing decision Financing proposal MDGs OECD/DAC Paris Declaration on Aid Effectiveness GLOSSARY African, Caribbean and Pacific Countries. 
21.12.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 312/5 AVS Finansieringsbeslut Finansieringsförslag Finansieringsöverenskommelse Millenniemål OECD/DAC Parisdeklarationen om biståndseffektivitet ORDLISTA Länderna i Afrika, Västindien och Stilla havet.
Document signed between the Commission and the partner country, describing a particular project or programme to be funded. 
Dokument som undertecknas mellan kommissionen och partnerlandet och som beskriver ett visst projekt eller program som ska finansieras.
It represents the formal commitment of the European Union and the partner country to finance the measures described. 
Det utgör Europeiska unionens och partnerlandets formella åtagande att finansiera de beskrivna åtgärderna.
Millennium Development Goals consisting of eight goals to be achieved by 2015 — which range from halving extreme poverty to halting the spread of HIV/AIDS and providing universal primary education — were agreed upon by all countries and the world’s leading development institutions at the UN Millennium Summit of September 2000. 
Millennieutvecklingsmålen består av åtta mål som ska uppfyllas till 2015 och som gäller allt från att halvera den extrema fattigdomen till att stoppa spridningen av hiv/aids och se till att alla får tillgång till grundläggande utbildning. De godkändes av alla länder och världens ledande utvecklingsinstitutioner vid FN:s millennietoppmöte i september 2000.
Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Cooperation and Development. 
Kommittén för utvecklingsbistånd inom organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling.
Statement adopted at a High Level Forum in Paris, 28 February — 2 March 2005 by a large number of countries and organisations, containing a number of commitments concerning ownership, harmonisation, alignment, results and mutual accountability, all with the aim of increasing aid effectiveness. 
Uttalande som antogs vid ett högnivåforum i Paris den 28 februari– 2 mars 2005 av ett stort antal länder och organisationer och som innehåller ett antal åtaganden som gäller ägarskap, harmonisering, anpassning, resultatstyrning och ömsesidigt ansvar, samtliga med syfte att öka biståndets effektivitet.
C 312/6 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as ‘experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’. 
C 312/6 SV Europeiska unionens officiella tidning SAMMANFATTNING I. Tekniskt bistånd är en resurs som används i många utvecklingsprojekt och utvecklingsprogram av olika slag och som kan definieras som experter som anlitas för överföring av know-how och kompetens och för uppbyggnad och stärkande av institutioner.
In recent years, it has been increasingly used to support capacity development of central and local government services in beneficiary countries, in areas such as public finance management, health and education, among others. 
Under de senaste åren har det i allt större utsträckning använts för att stödja kapacitetsutveckling vid centrala och lokala offentliga myndigheter i mottagarländerna på områden som bland annat förvaltning av offentliga medel, hälsa och utbildning.
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development (see paragraphs 1 to 6). 
Denna förskjutning av fokus mot hur de centrala och lokala myndigheterna fungerar är ett resultat av en ökande medvetenhet hos givare, bland annat Europeiska unionen, om att bristande institutionell kapacitet är ett grundläggande hinder för hållbar utveckling (se punkterna 1–6).
The purpose of the Court’s audit was to determine the extent to which the Commission ensures that technical assistance contributes to institutional capacity development in beneficiary countries. 
Syftet med revisionsrättens revision var att avgöra i vilken utsträckning kommissionen ser till att det tekniska biståndet bidrar till institutionell kapacitetsutveckling i mottagarländerna.
This was done by assessing the Commission’s approach towards capacity development and the use of technical assistance and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects (see paragraphs 7 to 8). 
Detta gjordes genom en bedömning av kommissionens strategi för kapacitetsutveckling och användning av tekniskt bistånd samt av dess förvaltning av utformningen och genomförandet av tekniskt bistånd inom kapacitetsutvecklingsprojekt (se punkterna 7 och 8).
Although institutional capacity building has been recognised in the European Community’s development policy as a key element in the fight against poverty, the Commission has not included in its Country Strategy Papers a comprehensive assessment of institutional capacity weaknesses nor identified priority needs for capacity development within beneficiary governments’ administrations and institutions. 
Även om institutionell kapacitetsuppbyggnad anses vara en nyckelfaktor i kampen mot fattigdom i Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik har kommissionen inte infört en heltäckande bedömning av brister i den institutionella kapaciteten i sina landstrategidokument och den har heller inte identifierat prioriterade behov av kapacitetsutveckling vid mottagarländernas myndigheter och institutioner.
Neither does the Commission have guidelines on the role technical assistance should play in this context (see paragraphs 9 to 12). 
Kommissionen har heller inga riktlinjer för vilken roll det tekniska biståndet ska spela i dessa sammanhang (se punkterna 9–12).
Project choice is mostly relevant but design is often inadequate due to over-ambitious objectives, tight timeframes and insufficient assessment of the existing weak institutional environment and level of local ownership of the projects (see paragraphs 13 to 17). 
Valen av projekt är för det mesta relevanta, men utformningen är ofta inadekvat på grund av överambitiösa mål, snäva tidsramar och otillräcklig bedömning av den befintliga bristfälliga institutionella miljön och omfattningen av det lokala ägarskapet av projekten (se punkterna 13–17).
V. Project implementation is often hindered by a number of problems, including a long preparation and start-up phase, which makes the project design outdated by the time implementation starts and significantly reduces the time available for implementation. 
V. Projektgenomförandet hindras ofta av ett antal problem, bland annat långa förberedelse-och startfaser, vilket gör att projektutformningen är förlegad när genomförandet väl inleds och att den tid som återstår för genomförande kraftigt minskas.
Recruitment of technical assistance often adds to the delays as the experts selected are frequently not available once contracts have been awarded. 
Rekryteringsförfarandena för det tekniska biståndet ökar ofta förseningarna eftersom de utvalda experterna ofta inte är tillgängliga när kontrakten väl har tilldelats.
Current procurement procedures for contracting technical assistance are not conducive to the participation of public institutions, while in certain areas better qualified experts may be found within such organisations. 
De nuvarande förfarandena för upphandling av tekniskt bistånd främjar inte de offentliga institutionernas deltagande trots att man på vissa områden kan hitta mer kvalificerade experter inom dessa organ.
Donors still provide technical assistance support mainly through separate, uncoordinated projects, while implementation arrangements do not encourage local ownership (see paragraphs 18 to 34). 
Givare tillhandahåller fortfarande tekniskt bistånd huvudsakligen genom separata, osamordnade projekt, samtidigt som genomförandearrangemangen inte uppmuntrar lokalt ägarskap (se punkterna 18–34).
Project reporting, monitoring and evaluation are in most cases adequate. 
Projektrapportering, övervakning och utvärdering är i de flesta fall adekvata.
However, there is no management information system in place to assess and record the performance of technical assistance companies or experts, and provide information when decisions on the procurement of technical assistance are taken (see paragraphs 35 to 39). 
Det finns dock inget styrningsinformationssystem med vars hjälp man kan bedöma och registrera det arbete som de företag eller experter som ger tekniskt bistånd utför eller som kan fungera som informationskälla när beslut om upphandling av tekniskt bistånd fattas (se punkterna 35–39).
The quality of the technical assistance provided was generally found to be satisfactory, but other important factors have reduced the effectiveness of the support provided. 
Kvaliteten på det tekniska bistånd som tillhandahållits visade sig i allmänhet vara tillfredsställande, men andra viktiga faktorer minskade ändamålsenligheten hos det stöd som tillhandahållits.
Although the Commission does not have control over some of these factors, it should nevertheless better anticipate them (see paragraphs 40 to 43). 
Även om kommissionen inte kan påverka vissa av dessa faktorer bör den åtminstone ta bättre hänsyn till dem (se punkterna 40–43).
On the basis of these observations, the Court makes detailed recommendations which could help the Commission to establish a more focussed and structured approach to the use of technical assistance, in order to provide more effective support for capacity development (see paragraphs 44 to 48). 21.12.2007 
På grundval av dessa iakttagelser ger revisionsrätten detaljerade rekommendationer som skulle kunna hjälpa kommissionen att fastställa en mer fokuserad och strukturerad metod för att använda det tekniska biståndet i syfte att tillhandahålla ett ändamålsenligare stöd till kapacitetsutveckling (se punkterna 44–48). 21.12.2007
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/7 INTRODUCTION 1. 
21.12.2007 SV Europeiska unionens officiella tidning C 312/7 INLEDNING 1.
Development cooperation is sub-divided into two types of cooperation or assistance: financial assistance and technical assistance, or in other words ‘money’ and ‘know-how’ or ‘ideas’. 
Utvecklingssamarbetet är uppdelat i två kategorier av samarbete eller stöd: ekonomiskt bistånd och tekniskt bistånd, eller med andra ord ”pengar” och ”know-how” eller ”idéer”.
This report covers the Court’s audit of technical assistance, which the Commission defines as ‘Specialists, consultants, trainers, advisers etc. contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’ (1). 
Denna rapport gäller revisionsrättens revision av det tekniska biståndet, vilket kommissionen definierar som specialister, konsulter, utbildare, rådgivare med flera, som kontrakterats för att överföra know-how och kompetens och för att inrätta och stärka institutioner (1).
Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types, and its importance or effectiveness is judged through its contribution to the outputs and results of the related projects and programmes. 
Tekniskt bistånd är en resurs som används i många utvecklingsprojekt och utvecklingsprogram av olika slag, och dess betydelse eller ändamålsenlighet bedöms utifrån i hur hög grad det bidrar till de aktuella projektens och programmens output och resultat.
Specific areas or tasks in the context of development cooperation, in which technical assistance has played or plays a role include: (a) the design and supervision of works, such as road construction; (b) project management, whereby experts carry direct responsibility for implementation of activities; (c) advisory services, in the past often for areas such as agricultural or rural development. 
Exempel på områden eller arbetsuppgifter som rör utvecklingssamarbete där det tekniska biståndet har spelat eller spelar en viktig roll är följande: a) Utformning och övervakning av bygg-och anläggningsarbeten, till exempel vägbyggen. b) Projektförvaltning, där experter har det direkta ansvaret för genomförandet av verksamheterna. c) Rådgivande tjänster, tidigare ofta för områden som jordbruk eller landsbygdsutveckling.
More recently increasing use has been made of them to improve central government services, including public finance management, health, education, and the judiciary and also to help other public institutions, local authorities or non-state actors. 
På senare tid har dessa alltmer varit inriktade på att förbättra den offentliga verksamheten, bland annat när det gäller förvaltningen av offentliga medel, när det gäller hälsa, utbildning och domstolsväsendet samt när det gäller att hjälpa andra offentliga institutioner, lokala myndigheter och icke-statliga aktörer.