natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Given the size and complexity of the banks within the SRB’s remit, it is expected that SOs will only apply to a handful of banks within the SRB’s remit, if any, and so making SO determinations has not been a priority of the SRB. 
Med tanke på hur stora och invecklade bankerna under den gemensamma resolutionsnämndens ansvar är väntas förenklade skyldigheter endast bli aktuella för en handfull, om ens några, banker inom den gemensamma resolutionsnämndens ansvarsområde. Därför har beslut om förenklade skyldigheter inte varit prioriterat hos den gemensamma resolutionsnämnden.
Reply to paragraph 93: In 2017, the SRB established an expert network on resolution reporting responsible for evaluating existing information sources, identifying information gaps and putting forward proposals to improve resolution reporting. 
Svar på punkt 93: År 2017 inrättade den gemensamma resolutionsnämnden ett expertnätverk i resolutionsrapportering med ansvar att utvärdera befintliga informationskällor, identifiera informationsluckor och komma med förslag på hur resolutionsrapporteringen kan bli bättre.
The findings of this network fed into in a new set of EBA Templates, developed by an EBA network of experts charged with reviewing the Implementing Technical Standards on resolution reporting (as reflected in the Commission Implementing Regulation 2016/1066). 
Nätverkets slutsatser mynnade ut i en ny uppsättning EBA-mallar framtagna av ett expertnätverk inom EBA med uppdrag att granska de tekniska standarderna för genomförande av resolutionsrapportering (som återspeglas i kommissionens genomförandeförordning 2016/1066).
The new set of EBA templates takes into consideration the templates previously developed by the SRB (such as the LDT and the FMI and Critical Functions templates). 
Den nya uppsättningen EBA-mallar tar hänsyn till de mallar som tidigare utvecklats av den gemensamma resolutionsnämnden (såsom LDT och FMI och mallar gällande kritiska verksamheter).
The new set of EBA templates are now fully compatible with the existing SRB templates. 
Den nya uppsättningen EBA-mallar är nu helt kompatibel med den gemensamma resolutionsnämndens befintliga mallar.
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates. 
Det bör noteras att den gemensamma resolutionsnämnden under rapportperioden 2017 uppmanade bankerna att inte fylla i vissa EBA-mallar där informationen som skulle tillhandahållas redan omfattades av den gemensamma resolutionsnämndens mallar.
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Svar på punkt 94: Se den gemensamma resolutionsnämndens svar på VIII i sammanfattningen och 84.
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle. 
Svar på punkt 99: Den gemensamma resolutionsnämnden har tagit fram en mall för kritiska verksamheter och en vägledning i bankernas självutvärdering som användes vid insamling av uppgifter och information under 2017 års planeringscykel.
It has also, together with NRAs, prepared policy guidance in respect of determining critical functions in order to enhance consistency across IRTs when performing their assessment of criticality. 
Nämnden har också tillsammans med de nationella resolutionsmyndigheterna utarbetat en policyvägledning med hänseende till att bestämma kritiska verksamheter. Detta för att skapa större enhetlighet mellan IRT:er i bedömningen av viktighetsgrad.
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions. 
Mallen och vägledningen har redan lett till större enhetlighet och bättre jämförbarhet mellan bedömningarna av kritiska verksamheter jämfört med 2016, tack vare att förfarandet och indikatorerna för att identifiera kritiska funktioner är sammanhängande.
However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. 
Det bör dock noteras att analysen av kritiska verksamheter inte handlar om att ”trycka på en knapp”. Slutresultatet bygger på IRT:ernas expertomdömen.
Give7n that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time. 
Med tanke på att de olika slutsatserna och analyserna nu är mer jämförbara väntas bristande överensstämmelser mellan olika IRT:er och länder bli lättare att upptäcka och bli färre med tiden.
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments. 
För att underlätta sådana jämförelser har den gemensamma resolutionsnämnden utvecklat ett riktmärkesverktyg och använt det verktyget för att underlätta IRT:ernas bedömningsarbete. 8
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them. 
Svar på punkt 100: Även om inga formella åtgärder skall vidtas avseende identifierade potentiella hinder förrän år 2018 informeras bankerna om sådana potentiella hinder och uppmanas att vidta lämpliga åtgärder för att komma till rätta med dem.
Reply to paragraph 101: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Svar på punkt 101: Se den gemensamma resolutionsnämndens svar på VIII i sammanfattningen och 84.
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014. 
Svar på punkt 102: År 2017 antog den gemensamma resolutionsnämnden 16 interna kontrollstandarder (ICS) innehållande 96 krav som främst bygger på de reviderade interna kontrollstandarder för effektiv förvaltning som utfärdades av Europeiska kommissionen i juni 2014.
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB. 
Arbetsplanen från det interna kontrollorganet (ICO) 2018 kommer att utgöra genomförandeplan för de interna kontrollstandarderna inom den gemensamma resolutionsnämnden.
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
V. Personaltillgång vid den gemensamma resolutionsnämnden (punkt IX i sammanfattningen och punkterna 103–118) Svar på punkt IX: Se den gemensamma resolutionsnämndens svar på punkterna 114 och 115. Svar på punkt 105: Medan 2016 visade sig bli ett svårt år för den gemensamma resolutionsnämnden att uppfylla sina personalmål har nämnden under 2017 gjort en stor insats för att prioritera sina rekryteringskampanjer och har rekryterat cirka 160 anställda som redan har påbörjat sina tjänster eller kommer att bli en del av den gemensamma resolutionsnämnden under de kommande veckorna/månaderna.
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115. 
Svar på punkterna 106–109: Se den gemensamma resolutionsnämndens svar på punkterna 114 och 115.
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months. 
Svar på punkt 110: Personalbristerna i ICT-gruppen hanteras för närvarande genom att ett antal lediga tjänster kommer att utlysas under de kommande månaderna.
The team should be at full strength in the course of 2018. 
Gruppen ska vara fulltalig under 2018.
In the meantime, a number of development projects are already underway. 
Parallellt planeras redan ett antal utvecklingsprojekt.
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes. 
Som stöd i resolutionsplaneringen har en överenskommelse nåtts med ECB om att anpassa och använda huvudverktyget för tillsyn – IMAS – för resolutionsändamål.
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018. 
Den första utgåvan av detta nya system är planerad att lanseras inom hela den gemensamma resolutionsmekanismen i slutet av första kvartalet 2018.
Reply to paragraph 114: Since the beginning of 2017, the SRB had planned and carried out a number of big selection procedures which resulted in more than 100 staff being on boarded. In short, 8 
Svar på punkt 114: Sedan början av år 2017 har den gemensamma resolutionsnämnden planerat och genomfört ett antal stora urvalsförfaranden, vilket har resulterat i att mer än 100 anställda har tillträtt.
the SRB will have 306 staff members early 2018. 
Med andra ord kommer den gemensamma resolutionsnämnden att ha 306 anställda i början av 2018.
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018. 
urvalsprocesser som kommer göra det möjligt för nämnden att nå målet om 350 i personalstyrkan 2018.
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team. 
Svar på punkt 115: Under revisionen var den gemensamma resolutionsnämnden redan i färd med att anställa både AST-och AD-personal som förstärkning till personalresursteamet.
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment. 
Till följd av detta är HR-funktionen bemannad med 15 personer och sju av dessa arbetar uteslutande med rekrytering.
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017. 
Dessutom anställde den gemensamma resolutionsnämnden ett antal tillfälligt anställda för att stödja rekryteringsprocessen under första halvåret 2017.
Consequently, the SRB has been able to carry-out three big selections for resolution units, which allowed the SRB to select an additional 80 staff, who are either already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
Den gemensamma resolutionsnämnden har följaktligen kunnat genomföra tre stora urval till resolutionsenheter, vilket har gjort det möjligt för den gemensamma resolutionsnämnden att anställa ytterligare 80 personer som redan är på plats eller kommer att ansluta sig till den gemensamma resolutionsnämnden under de kommande veckorna/månaderna.
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams. 
Samarbete med de nationella resolutionsmyndigheterna (NRA) (punkt X i sammanfattningen och punkterna 120–129) Svar på punkt X i sammanfattningen, 122 och 124: Vid den gemensamma resolutionsnämndens plenarsession antog nämnden nyligen en operativ målmodell som fördelar roller och uppgifter inom den gemensamma resolutionsmekanismen, även de interna resolutionsgrupperna.
The SRB’s experiences to date have demonstrated that there is now greater clarity with regard to distribution of tasks between SRB and NRAs. 
Hittills visar den gemensamma resolutionsnämndens erfarenheter att det nu råder större tydlighet vad gäller fördelningen av uppgifter mellan den gemensamma resolutionsnämnden och de nationella resolutionsmyndigheterna.
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. 
Denna nyvunna klarhet kommer att återspeglas i den kommande översynen av samarbetsramen mellan den gemensamma resolutionsnämnden och de nationella resolutionsmyndigheterna.
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115. 
Beträffande bemanning: se den gemensamma resolutionsnämndens svar på punkterna 114 och 115.
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA. 
Svar på punkterna 126 och 128: En begränsad översynsfunktion har varit verksam sedan juni 2016 när det första förslaget till resolutionsåtgärd mottogs från en medlemsstat.
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs. 
Sedan dess har den gemensamma resolutionsnämnden utvärderat cirka 430 förslag till resolutionsåtgärder som lämnats in av 9 medlemsstater.
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR. 
Trots de begränsade resurser som står till förfogande för den gemensamma resolutionsnämndens översynsfunktion utförs en reaktiv översyn i enlighet med kraven i förordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen.
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs. 
I oktober 2016 inrättade den gemensamma resolutionsnämnden även en arbetsgrupp för LSI-översyn som ägnar sig åt frågor rörande medlemsstaternas arbete med hänseende till LSI:er.
The SRB now acquires significant information about the ongoing work within the NRAs via this Taskforce. 
Den gemensamma resolutionsnämnden erhåller nu via denna arbetsgrupp viktig information om det pågående arbetet inom medlemsstaterna.
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union. 
Den gemensamma resolutionsnämndens översynsfunktion fordrar inte översyn av medlemsstaternas dagliga aktiviteter, utan syftar snarare till att säkerställa att den gemensamma resolutionsmekanismen fungerar konsekvent och effektivt inom hela bankunionen.
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation. 
Samarbetsramverk med ECB och lagstiftningsförslag (punkt XI i sammanfattningen och punkterna 130–142) 10 Svar på punkt XI i sammanfattningen (avseende lagstiftningsförslag och moratoriumverktyget): Den gemensamma resolutionsnämnden har hos kommissionen undersökt möjliga ändringar i förordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen.
This has included the provision of both potential revisions to the BRRD to address technical issues, and also higher level policy issues. 
I detta har ingått dels att komma med potentiella revideringar av BRRD i syfte att åtgärda tekniska problem, och dels policyfrågor på högre nivå.
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities. 
Beträffande förslaget till moratorium har den gemensamma resolutionsnämnden gett sitt stöd till kommissionens förslag daterat november 2016, med hänvisning till att nämnden ser de potentiella fördelarna för resolutionsmyndigheterna.
The SRB supports the availability of the moratorium tool as an exceptional measure to be used wher9e necessary for the effective application of resolution tools. 
Den gemensamma resolutionsnämnden är för att moratoriumverktyget görs tillgängligt som en exceptionell åtgärd att vidta när det är nödvändigt för att effektivt tillämpa resolutionsverkygen.
The duration of the moratorium tool should be long enough to be effective, but should not be so long as to jeopardise financial market stability. 
Löptiden för moratoriumverktyget bör vara tillräckligt lång för att vara effektiv, men inte så lång att den äventyrar finansmarknadens stabilitet.
The scope of the moratorium tool should also ensure that the moratorium can be effective, and enable the resolution authority to cover sufficient liabilities to meet the objectives of the tool. 
Moratoriumverktygets räckvidd bör dessutom vara sådan att moratoriet kan ge effekt och göra det möjligt för resolutionsmyndigheten att täcka tillräckliga skulder för att uppnå målen med verktyget.
If well-tailored, the benefits of such tool could outweigh the risks. 
Om det utformas på rätt sätt kan fördelarna med ett sådant verktyg väga tyngre än riskerna.
Reply to paragraphs XI of the Executive Summary, 132 and 133: The SRB and the ECB are in the process of updating the Memorandum of Understanding (MoU) between them in light of their two years’ experience with the existing MoU. 
Svar på punkt XI i sammanfattningen, 132 och 133: Den gemensamma resolutionsnämnden och ECB är i färd med att uppdatera viljeförklaringen dem emellan mot bakgrund av två års erfarenhet av befintlig viljeförklaring.
The new MoU will include greater automatic information sharing in respect of banks, particularly those banks identified as being at risk of failure (SREP score of 4 or 3, with a SREP sub-score of 4). 
I den nya viljeförklaringen kommer större utrymme ges åt automatisk informationsdelning med avseende på banker, särskilt sådana banker som bedöms ha fallissemangsrisk (SREP-poäng 4 eller 3, med SREP-delpoäng 4).
The new MoU is scheduled to be agreed and executed the latest by the end of Q1 2018. 
Den nya viljeförklaringen planeras att vara avtalad och verkställd senast i slutet av första kvartalet 2018.
Furthermore, institution’s internal liquidity adequacy assessment process (ILAAP) and internal capital adequacy assessment process (ICAAP) reports are now shared automatically with IRTs for all banks following a decision of the Supervisory Board of the ECB. 
Vidare gäller nu för alla banker – efter beslut av ECB:s styrelse – att ILAAP-och ICAAP-rapporter (”internal liquidity adequacy assessment process” reps. ”internal capital adequacy assessment”) vidareförs automatiskt till medlemsstaterna.
Reply to paragraph 141: In response to the ECA’s statement that the SRB has not yet established a methodology for assessing whether a bank is failing or likely to fail, the SRB notes that it is actively preparing its policy in this area, identifying where it might potentially use this capability, with consideration of the link between Valuation 1 and FOLTF, and the need to avoid developing overlapping assessments which would lead to it acting as a shadow supervisor. 
Svar på punkt 141: Som svar på revisionsrättens påpekande, att den gemensamma resolutionsnämnden ännu inte har fastställt någon metod för att bedöma huruvida en bank fallerar eller sannolikt kommer att fallera, noterar den gemensamma resolutionsnämnden att nämnden aktivt förbereder sin policy på detta område genom att identifiera var en sådan kapacitet potentiellt skulle kunna användas med beaktande av länken mellan värdering 1 och FOLTF och behovet av att undvika att göra överlappande bedömningar som skulle leda till att metoden fungerar som skuggtillsyn.
Moreover, the SRB notes that while the SRB’s role with regard to the declaration of FOLTF is important as a safeguard within the system to minimize supervisory forbearance, the primary responsibility to undertake such assessment lies with the supervisor, who has best access to all relevant information. 
Vidare noterar den gemensamma resolutionsnämnden att även om nämndens roll när det gäller deklarationen av FOLTF är viktig som en säkerhetsmekanism inom systemet för att undvika uraktlåtenhet att övervaka, är det tillsynspersonen som har det främsta ansvaret för att göra en sådan bedömning, eftersom denna har bäst tillgång till all relevant information.
At the time of the audit, the SRB had not yet exercised this power (in all recent crisis cases, the ECB undertook the FOLTF decision as envisaged by the SRMR). 
Vid tidpunkten för granskningen hade den gemensamma resolutionsnämnden ännu inte utövat denna befogenhet (i samtliga av de senaste krissituationerna verkställde ECB FOLTF-beslutet enligt förordningen om den gemensamma resolutionsmekanismen).
Conclusions and Recommendations Reply to Recommendation 1: Recommendation is partially accepted. 
Svar på rekommendation 1: Rekommendationen godtas delvis.
In particular: (a) While the SRB has not formally determined an individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit, the SRB is already using a prioritized approach (see the SRB’s replies under Section “Resolution Plans” above). 
Närmare bestämt: (a) Även om den gemensamma resolutionsnämnden inte formellt har fastställt något datum för slutförandet av fullständigt överensstämmande resolutionsplaner för alla banker inom dess ansvarsområde, har den gemensamma resolutionsnämnden redan ett prioritetsbaserat tillvägagångssätt (se den gemensamma resolutionsnämndens svar under avsnittet ”Resolutionsplaner” ovan).
According to the latter approach, riskier banks have already been identified and form part of the SRB’s priority banks, which benefit from the most comprehensive of the SRB’s resolution plans, i.e. “phase three” plans. 
Enligt nämnda tillvägagångssätt har riskfyllda banker redan identifierats och ingår bland den gemensamma resolutionsnämndens prioriterade banker.
10 (b) The identification of substantive impediments will commence in 2018 and notifications to EBA as to bank resolvability will follow as a result. (c) This recommendation will be followed in the 2018 resolution planning cycle. 
Vissa planer kommer att nå denna grad av fullständighet år 2019. (b) Identifieringen av betydande hinder kommer att påbörjas 2018 och underrättelser till EBA om bankernas resolutionsbarhet kommer att följa som ett resultat. (c) Denna rekommendation kommer att hörsammas under 2018 års resolutionsplaneringscykel.
Reply to Recommendation 2: Recommendation is accepted save for the implementation date. 
Svar på rekommendation 2: Rekommendationen godtas med undantag för implementeringsdatumet.
In particular: (a) The SRB’s MREL policy was adopted in October 2017 and will be implemented in the 2017 planning cycle. 
Närmare bestämt: (a) Den gemensamma resolutionsnämndens MREL-policy antogs i oktober 2017 och kommer att verkställas under planeringscykeln 2017.
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle. 
En policy för undanröjandet av hinder kommer att tas fram 2018 och verkställas under planeringscykeln 2018.
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018. 
Alla av den gemensamma resolutionsnämndens banker kommer att ha fullständigt överensstämmande resolutionsplaner till 2020 års resolutionsplaneringscykel. (b) Handboken i resolutionsplanering kommer att uppdateras 2018. (c) Vägledning med avseende på de resolutionsscenarion som fordras enligt det regelverk som kommer att införlivas i resolutionsplanerna kommer att ingå i handboken i resolutionsplanering när den uppdateras 2018.
Reply to Recommendation 3: Recommendation is accepted. 
Svar på rekommendation 3: Rekommendationen godtas.