natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Donors (including the Commission) have nevertheless made only a modest contribution in this sector (56) and agriculture was not included in the integrated programmes. 
Inom denna sektor var finansiärernas (inklusive kommissionens) insatser dock blygsamma (56) och jordbruket omfattas inte av de integrerade programmen.
In 1996-97 Commission commitments and disbursements thus amounted to 24 % and 20 % of all donor commitments and disbursements. 
Kommissionens åtaganden och betalningar under 1996-1997 motsvarade 24 % respektive 20 % av medlen från samtliga bidragsgivare.
According to reports from the monitoring office engaged by the Commission, items supplied under the EAP included: a) 1 300 motor cultivators (57) in the three regions of the Federation (4,6 Mio ECU); b) fertilizers and pesticides for the two entities (2,1 Mio ECU); c) equipment for the dairy sector in the Federation (0,4 Mio ECU). 
Enligt rapporterna från den övervakningsbyrå som engagerats av kommissionen har följande levererats inom ramen för EAP. a) 1 300 jordfräsar (57) i federationens tre regioner (4,6 miljoner ecu). b) Konstgödsel och bekämpningsmedel till de båda enheterna (2,1 miljoner ecu). c) Utrustning till federationens mejerisektor (0,4 miljoner ecu).
These items were distributed too late for them to have any impact in 1996. 
Distributionen ägde rum alltför sent för att den skulle få någon effekt under 1996.
Their utility was subsequently reduced when a significant proportion of the products proved to be unsuitable for the local conditions. 
Senare visade det sig att en stor del av varorna inte lämpade sig för de lokala förhållandena, vilket gjorde dem mindre användbara.
For example, the smaller motor cultivators (5—7 kW) were not powerful enough for the mountainous terrain to be found in two of the three regions — Gorazde and Mostar. 
Således var den mindre modellen av jordfräsen (5-7 kW) inte tillräckligt motorstark för den bergiga terrängen i två av de tre regionerna (Gorazde och Mostar).
On the other hand, the capacity of most of the milk-refrigeration equipment far outstripped the potential output of the farms in the region. 
Å andra sidan överskred kapaciteten för huvuddelen av kylutrust-ningen av mjölk med bred marginal den potentiella produktionen vid jordbruken i regionen.
Lastly, in the main beneficiary region (Tuzla) the fertilizers and pesticides that should have been distributed to farms free of charge (55) Source: Bosnia-Herzegovina reconstruction program: sectoral programs and priorities. 
Dessutom gick den konstgödsel och de bekämpningsmedel som skulle distribueras gratis till jordbruken i den främsta mottagar-(55) Källa: Programmet för återuppbyggnad i Bosnien och Hercegovina: program och sektoriella prioriteringar.
Prepared by World Bank and European Commission, April 1997. 
Dokument utarbetat av Världsbanken och Europeiska kommissionen i april 1997.
(56) Donors committed only 53 % of the funds forecast in this sector in 1996-97. 
(56)Finansiärernas åtaganden inom denna sektor under 1996-1997 uppgick endast till 53 % av de beräknade åtagandena.
(57)This aid corresponded to approximately 5% of national requirements for this type of equipment. 
(57) Detta bistånd motsvarade cirka 5 % av de nationella behoven av utrustningen i fråga.
Within the same framework the World Bank funded 7,5 % of requirements. 
Inom samma ram finansierade Världsbanken 7,5 % av behoven.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/29 EN were, in fact, sold and the proceeds of these sales could not be audited. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/29 SV regionen (Tuzla) till försäljning och inkomsterna från denna försäljning var omöjliga att kontrollera.
The main EU aid apart from the EAP was a 3,0 Mio ECU import programme accompanied by a programme of technical assistance for the Una Sana (Federation) and Banja Luka (Republika Srpska) regions. 
Vid sidan av EAP rörde den största av EU:s biståndsposter ett importprogram på 3 miljoner ecu samt ett program för tekniskt bistånd för regionerna Una Sana (federationen) och Banja Luka (Republika Srpska).
The project proposal was submitted in November 1996, but the discussions with the NGO concerned were not concluded until May 1997 and the equipment (essentially 60 tractors and trailers) was only delivered between mid-September and mid-October 1997. 
Fastän projektförslaget lades fram i november 1996, kunde diskussionerna med den berörda icke-statliga organisationen slutföras först i maj 1997 och utrustningen, som huvudsakligen bestod av 60 traktorer och släpvagnar, levererades inte förrän från mitten av september till mitten av oktober 1997.
It thus arrived too late for the 1996-97 agricultural season. 
Utrustningen anlände därför alltför sent för att användas under jordbrukssäsongen 1996/1997.
However, farm equipment user associations involving 440 local farmers have been set up under the technical assistance arrangements, as a mechanism for hiring out the tractors and other machinery to farmers in 1998. 
Genom det tekniska biståndets försorg bildades dock sammanslutningar för användningen av jord-bruksutrustningen bestående av 440 lokala jordbrukare för att de skulle kunna hyra traktorer och kringutrustning under 1998.
There was a significant increase in operations during the second half of 1997, when the Commission arranged for the importation of 560 cattle into the same two regions. 
Under andra halvåret 1997 utökades verksamheten och kommissionen anordnade import av 560 nötkreatur till dessa två regioner.
The first consignments were delivered at the end of September 1997 and in December 1997 5 000 sheep were distributed in central Bosnia (600 000 ECU). 
De första leveranserna ägde rum i slutet av september 1997. I december 1997 hade 5 000 får delats ut i centrala Bosnien (600 000 ecu).
Private sector development and economic reintegration 4.54. 
Utveckling av den privata sektorn och ekonomisk förnyelse 4.54.
Despite an unemployment rate of around 60 % (which is tempered somewhat by the black economy) (58) and the need for the country’s economy to move from a socialist system to a market economy, the Commission has had only a limited role in this area and has not adopted a clear strategy for future action. 
Trots en arbetslöshet på cirka 60 %, vars effekter dock dämpas av den svarta ekonomin(58) och trots nödvändigheten av att låta landets ekonomi gå från ett socialistiskt system till marknadsekonomi, har kommissionen vidtagit få åtgärder inom detta område och den har inte upprättat någon strategi för framtida åtgärder.
In 1996-97 Commission commitments and disbursements represented 13 % and 7 % of total international aid. 
Under 1996-1997 utgjorde kommissionens åtaganden och betalningar 13 % respektive 7 % av det totala internationella biståndet.
At the end of 1997 the Commission’s two largest projects, namely an economic recovery programme (16,5 Mio ECU) and an EU investment guarantee trust fund for Bosnia-Herzegovina (10,5 Mio ECU), had barely started. 
I slutet av 1997 hade kommissionens två största åtgärder, nämligen ett program för ekonomisk återhämtning (16,5 miljoner ecu) och en Europeisk garantifond för investeringar i Bosnien och Hercegovina (10,5 miljoner ecu) knappt inletts.
By the end of 1997 the Fund had still not provided any guarantees. 
I slutet av 1997 hade fonden ännu inte beviljat några garantier.
In this instance it (58)The Economist Intelligence Unit, Country report, third quarter 1997. would have been possible for the Commission to devote 10,5 Mio ECU to projects without foregoing its participation in the guarantee fund. 
I detta fall hade (58)”The Economist Intelligence Unit” Country report, tredje kvartalet 1997. kommissionen kunnat avsätta de 10,5 miljonerna ecu till konkreta projekt utan att för den skull avstå från att delta i garantifonden.
Another project that was supported involved the Zica Wire Drawing Factory in Sarajevo, which received an investment subsidy of 1 Mio ECU. 
Ett annat projekt finansierades till förmån för Zica Wire Drawing-fabriken i Sarajevo som fick ett investeringsbidrag på en miljon ecu.
The enterprise manufactures cables for the construction industry. 
Företaget tillverkar kablar för byggnadsindustrin.
This was the only Commission initiative in favour of a large industrial enterprise. 
Detta är den enda åtgärd som kommissionen vidtagit för ett stort industriföretag.
Support for public administration 4.57. 
Stöd till den offentliga förvaltningen 4.57.
Donors faced a difficult choice in the area of public administration, due to the large number of new institutions at State, entity and canton level and the lack of training for new and existing civil servants. 
Inom området offentlig förvaltning ställs bidragsgivarna inför ett svårt val på grund av de många nya institutioner som inrättats inom staten, enheterna och distrikten och bristen på utbildning bland såväl gamla som nya tjänstemän.
Although support in this area may put the representatives of the local authorities in a better position to participate in the implementation of the reconstruction programme, the Commission has devoted a relatively small amount to this area, concentrating on the institutions at State, rather than entity and canton level. 
Även om bistånd inom detta område skulle underlätta för företrädarna för de lokala myndigheterna att delta i genomförandet av återuppbyggnadsprogrammet har kommissionen endast anslagit ett relativt litet belopp till denna sektor, som riktar sig till institutionerna på statlig nivå snarare än till enheterna och distrikten.
The Commission’s main action in this area has been the establishment of a Customs and Fiscal Assistance Office (CAFAO) which reports to DG XXI (see paragraph 3.23). 
Den viktigaste åtgärden kommissionen vidtagit var att inrätta ett kontor för bistånd på tull-och skatteområdet (CAFAO) som lyder under GD XXI (se punkt 3.23).
CAFAO made a very significant impact through the creation of and subsequent support for a Federation Customs service, which began operations in April 1996. 
Denna byrå spelade en viktig roll vid inrättandet av federationens tullverk som påbörjade sin verksamhet i april 1996 och då detta senare erhöll stöd.
Customs duties provide approximately 80 % of the Federation’s budgetary resources (59). 
Ungefär 80 % av federationens budgetmedel kommer från tullar(59).
It is unlikely that the Customs service would be able to function without CAFAO’s intervention, partly because of ethnic rivalries. 
Utan CAFAO:s ingripande är det föga troligt att tullverket hade fungerat, särskilt med tanke på rivaliteten mellan de etniska grupperna.
Since the beginning of 1997 assistance has also been provided for the Republika Srpska Customs service. 
Sedan början av 1997 har bistånd även utgått till tullverket i Republika Srpska.
CAFAO, which is investigating fraud in the two entities, forwarded to the Office of the High Representative a number of files on diversion of funds totalling 53 Mio USD in 1997. 
CAFAO, som undersöker bedrägerier, har till den höge representanten överlämnat dokument beträffande de båda enheternas försnillning av medel som under 1997 uppgick till 53 miljoner tyska mark.
As of the beginning of 1998 the diverted fiscal resources had not been recovered. 
I början av 1998 hade de försnillade skattemedlen ännu inte återvunnits.
In addition 1 150 customs officials in the two entities are taking part in a training programme. 
Dessutom deltar 1 150 tulltjänstemän från de två enheterna i ett utbildningsprogram.
CAFAO drafted a temporary Customs law which provides for a unified customs territory in Bosnia-Herzogovina, but it is not yet in force. 
CAFAO har utarbetat en provisorisk tullag om ett gemensamt tullområde i Bosnien och Hercegovina, men lagen tillämpas ännu inte.
The (59) In 1997 Customs duties were expected to provide 500 Mio DM of the Federation’s total budget of 615 Mio DM. 
Kommissionen har också (59) För 1997 beräknades att tullar skulle bidra med 500 miljoner DEM till federationens budget, vilken har en omslutning på 615 miljoner tyska mark.
C 241/30 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN Commission also funded the drafting of foreign trade and investment legislation, which was adopted in June 1997. 
C 241/30 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV finansierat utarbetandet av lagar rörande utrikeshandel och investeringar som antogs i juni 1997.
It has also provided institutional support for the newly-created central bank (1 Mio ECU), as well as the Ombudsman (0,75 Mio ECU) and statistical services (0,1 Mio ECU). 
Dessutom har det gett institutionellt stöd till den centralbank som nyligen inrättades (1 miljon ecu), till ombudsmannens kontor (0,75 miljoner ecu) och till statistikbyrån (0,1 miljon ecu).
Since the political stability of the Balkans is a matter of serious concern for the European Union, the Council and Parliament have placed 1 000 Mio ECU at the Commission’s disposal for the period 1996-99, thus ensuring that the latter is among the leading providers of funds for the process of reconstruction in former Yugoslavia. 
Eftersom den politiska stabiliteten på Balkan är en fråga som ger anledning till oro för Europeiska unionen har rådet och Europaparlamentet placerat kommissionen i främsta ledet bland finansiärerna i återuppbyggnadsprocessen i f. d. Jugoslavien genom att på denna överlåta ansvaret för användningen av 1 000 miljoner ecu för perioden 1996-1999.
This is in addition to the humanitarian aid granted by the budgetary authority each year, which amounted to 315 Mio ECU between the beginning of 1996 and the end of 1997. 
Till detta belopp skall läggas bistånd av humanitärt slag som fastställs årligen av den budgetansvariga myndigheten och som uppgick till 315 miljoner ecu från början av 1996 till slutet av 1997.
When the peace agreements were signed in December 1995 the Commission emphasised the importance of rapid reconstruction measures and the necessity of coordinating these measures with the aid from other providers of funds in order to lend support to the establishment of new institutions which would facilitate reconciliation between the three ethnic communities in Bosnia-Herzegovina (see footnote (15). 
Sedan fredsavtalet undertecknades i december 1995 har kommissionen betonat betydelsen av att återuppbygg-nadsansträngningarna sker snabbt och samordnas med biståndet från de andra finansiärerna så att inrättandet av nya institutioner som främjar försoningen mellan de tre etniska grupperna i Bosnien och Hercegovina understöds (se fotnot 15).
It therefore advocated that each donor deploy adequate resources in the areas in which it had the most experience and expertise. 
Den förordade därför att varje bidragsgivare lägger ut tillräckliga belopp inom det område som bäst motsvarar var och ens erfarenhet och resurser.
Although the political level responded to the urgency of the situation by adopting the decisions on aid from the European Union very quickly, the actual mobilisation of the aid suffered a number of organisational setbacks, both technical and administrative, which were not experienced to the same extent by most of the other donors. 
Även om besluten om Europeiska unionens bistånd på det politiska planet fattades med mycket kort varsel som en reaktion på en krissituation, stöter man vid den konkreta användningen av medlen på en rad problem i samband med den tekniska och administrativa planlägg-ningen som de flesta andra bidragsgivarna inte berörs av.
Thus at the end of 1997 mobilisation of aid from the European Union was still slow (see paragraph 3.30), the problem of the refugees who had found shelter in a number of Member States had still not been satisfactorily resolved for those States (see paragraph 3.8) and, with a few rare exceptions, the action taken by the European Union still had a very low profile (see paragraph 4.34). 
Sålunda går användningen av Europeiska unionens bistånd i slutet av 1997 fortfarande långsamt (se punkt 3.30), frågan om huruvida de flyktingar som sökt tillflykt i flera av medlemsstaterna skall återvända har fortfarande inte lösts på ett för dessa stater tillfredsställande sätt (se punkt 3.8) och med några få undantag är Europeiska unionens insatser föga synliga (se punkt 4.34).
Moreover, delays in implementing the reconstruction measures are particularly apparent in Republika Srpska, due to a series of interruptions to the aid programme for that entity (see paragraphs 1.3 and 4.1). 
För övrigt är förseningarna i genomförandet av återuppbyggnadsprogrammet särskilt påtagliga i Republika Srpska på grund av de återkommande avbrotten i biståndsprogrammet som skett här (se punkterna 1.3 och 4.1).
Despite its clear declarations of intent (see paragraphs 3.1 and 3.3), the Commission did not succeed in deploying sufficient human resources to the task of reconstruction in former Yugoslavia, neither at its headquarters in Brussels nor in the areas that were under reconstruction (see paragraphs 3.13 and 3.14). 
Trots tydliga avsiktsförklaringar (se punkterna 3.1 och 3.3) har kommissionen inte lyckats avsätta en tillräckligt stor personalstyrka för återuppbyggnaden i f.d. Jugoslavien, vare sig vid sina centrala avdelningar eller på plats i de områden som skall återuppbyggas (se punkterna 3.13 och 3.14).
In this connection it derived little benefit from the experience acquired in Mostar, which some months earlier had demonstrated the importance of having a sufficient number of qualified staff on the ground (60). 
Inom detta område har den dragit mycket liten nytta av sina erfarenheter från Mostar, där den några månader tidigare insåg hur viktigt det är att förfoga över en tillräckligt stor och kvalificerad perso-nal(60).
Moreover DG IA drew little benefit from the experience acquired by ECHO (with which it cooperated at arm’s length) (see paragraphs 3.8 and 3.11), nor (from the reconstruction angle) from the work of the international management group (IMG) which had been operating in Bosnia-Herzegovina since 1993 (see paragraph 3.34). 
Dessutom drog GDIA mycket liten nytta av såväl ECHO:s erfarenheter, med vilken samarbetet var obetydligt (se punkterna 3.8 och 3.11), som av de undersökningar som International management group (IMG) sedan 1993 hade gjort i Bosnien och Hercegovina inom ramen för återuppbyggnaden (se punkt 3.34).
Similarly, coordination with the Office of the High Representative (OHR) in the country was, in practice, too slight for the European Union to be able to occupy the position which it should have held, given the volume of funds which it had decided to make available (see paragraph 3.18). 
Likaledes var samordningen på platsen med den höge representanten alltför begränsad för att Europeiska unionens roll i praktiken skulle motsvara omfattningen av de medel som den hade beslutat använda i regionen (se punkt 3.18).
The Commission did not develop a practical sectoral implementation programme for ensuring that any coordinated action would be taken in accordance with priorities which took into account the areas where its services already had experience (see paragraph 3.3). 
Kommissionen har inte utarbetat någon praktisk plan för genomförandet per sektor med tidsangivelser för att säkerställa att åtgärderna genomförs på ett samordnat sätt enligt de prioriteringar som fastställs utifrån den erfarenhet som dess avdelningar tidigare förvärvat (se punkt 3.3).
As a result aid was mobilised, but was dissipated before it gathered the momentum needed for it to achieve significant sectoral impact (see paragraph 3.4). 
Härigenom har medlen använts på ett splittrat sätt och inte nått tillräcklig omfattning för att några märkbara sektoriella effekter skall uppnås (se punkt 3.4).
In particular, such a strategy should reflect the importance attached to the refuge-return question. 
En sådan plan borde i synnerhet avspegla vikten av att flyktingarna återvänder.
In this respect more concrete collaboration between Commission staff and organisations in Member States, UNHCR representatives in each country and the municipal authorities in the areas affected by refugee return would have been desirable. 
Härvidlag skulle en mer konkret samverkan mellan kommissionens och medlemsstaternas avdelningar, UNHCR:s representationer i varje land och de kommunala myndigheterna i de områden som berörs av flyktningarnas återkomst vara önskvärd.
The EAP (Supply) was not adequately prepared, the shortcomings of the authorities in the Federation of Bosnia-Herzegovina and in Republika Srpska were not recognised and the Commission was over-hasty in assigning responsibility for the implementation of the programme to procurement agencies which were not in a position to verify, on the ground, whether supplies had actually been distributed to beneficiaries. All these factors resulted in the breaking-off of the programme in November 1996, after which it was converted to projects of the conventional type (see paragraph 3.5), thus causing new hold-ups in the implementation process. 
De bristande förberedelserna för EAP (utrustning), den bristande kunskapen om svagheterna hos myndigheterna i federationen Bosnien och Hercegovina samt Republika Srpska och den brådska med vilken kommissionen överlät programmets genomförande till upphandlingsföretag som inte var i stånd att på platsen försäkra sig om att fördelningen till mottagarna skedde på ett lämpligt sätt ledde till att programmet avbröts i november 1996 och förvandlades till ett projekt av traditionellt slag (se punkt 3.5), vilket fick till följd att genomförandet drabbades av nya förseningar.
In the case of the non-EAP projects the unsuitability of the existing Regulations and the time taken to adopt the basic (60) See Court of Auditors’ Special Report No 2/96, paragraphs 92 and 93. 31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/31 EN regulations required for new budget headings to be mobilised (see Annex 1, paragraph 3) were not the only causes of delay. 
För andra projekt utgjorde inte det faktum att de befintliga förordningarna var dåligt anpassade till projekten samt dröjsmålen med att anta de grundförordningar som skulle göra det möjligt att föra upp medel på nya budgetrubriker (se bilaga 1, punkt 3) (60) Se Särskild rapport nr 2/96 om EU-förvaltarens räkenskaper och om Europeiska unionens förvaltning av Mostar, punkterna 92 och 93 (EGT C 287, 30.9.1996). 31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/31 SV de enda anledningarna till förseningarna.
The administrative delays inherent in the Commission’s internal decision-taking procedures are inadmissible in an emergency context. Furthermore the Commission departments did not systematically follow the procedures for emergency aid, even though reconstruction projects were difficult to implement using traditional procedures for economic restructuring (see paragraphs 3.33 — 3.35). 
Den administrativa trögheten i kommissionens interna beslutsprocesser kan inte accepteras i en krissituation och kommissionens avdelningar har inte systematiskt tillämpat katastrofåt-gärdsförfarandena, trots att de normala förfarandena som använts i samband med stödet för den ekonomiska återuppbyggnaden inte passar särskilt bra för återuppbyggnadsåtgärderna (se punkterna 3.33-3.35).
Implementing housing repair projects through the UNHCR is not very satisfactory (see paragraph 3.55). 
Anlitandet av UNHCR för genomförandet av återuppbyggnad av bostäder skedde på ett föga övertygande sätt (se punkt 3.55).
It leads to additional delays at the approval stage, without guaranteeing that the works will be better executed by the NGOs to which they are subcontracted. 
Det ger upphov till ytterligare dröjsmål vid handläggningen utan att detta för den skull betyder att de icke-statliga organisationer på vilka arbetet lagts ut genomför åtgärderna på ett bättre sätt.