natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ń setting up a task force on peer review to facilitate mutual recognition of safety certificate; (b) the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a MemberState; Ń monitoring interoperability; 4. 
Personalstyrka totalt: 99 b) de villkor under vilka utomlands hemmahrande transportfretag fr utfra transporter i en medlemsstat, 4.
Discharge authority Parliament acting on recom-(c) measures to improve transport safety; Ń vocational competences; Ń the registration of rolling stock. Ń completion of the preliminary draft of the TSI infrastructure and TSI Energy; (d) any other appropriate provisions. 
Ń Ett preliminrt frslag till TSD Infrastruktur och TSD Energi har utarbetats. d) alla andra lmpliga bestmmelser.
Ń intermediate report on TSI Rolling Stock; (Article 71 of the Treaty) Ń improving the competitive position of the railway sector; Ń the common safety methods (CSMs) and common safety targets (CSTs) provided for in the Railway Safety Directive (2004/49/EC); posts listed in the establishment plan: 116 Ń completion and submission of the first set of Common Safety Methods to the Commission; Ń developing a common approach to safety on the European railway system, in order to contribute to creating a European railway area without frontiers and guaranteeing a high level of safety. 2. Executive Director post occupied: 95 other staff: 4 Total staff: 99 Responsible for: operational tasks: 66 administrative tasks: 33 Ń a draft recommendation on the methodology for setting common safety targets; 1. 
Ń frbttra jrnvgssektorns konkurrenskraft, Ń gemensamma metoder och gemensamma ml inom skerhetsomrdet i enlighet med direktivet om skerhet p gemenskapens jrnvgar (2004/49/EG), tjnster enligt tjnstefrteckningen: 116 Ń lgga fast en gemensam inriktning fr arbetet med skerheten inom det europeiska jrnvgs-systemet, fr att bidra till upprttandet av ett europeiskt jrnvgsomrde utan grnser och att garantera en hg skerhetsniv. vrig personal: 4 Ń Ett frslag till rekommendation om metoderna fr att faststlla gemensamma skerhetsml har utarbetats. Ń utarbetandet, genomfrandet och kontrollen av driftskompatibiliteten mellan olika jrnvgssystem, uppgifter inom verksamheten: 66 Ń kontroll av driftskompabiliteten, Ń certifiering av jrnvgsverkstder, Parlamentet p rdets rekommendation.
Interoperability Ń Technical Specifications for Interoperability (TSI) 2. 
Driftskompatibilitet Đ tekniska specifikationer fr driftskompatibilitet (TSI) 2.
Issue opinions on Ń work on Revisions of the TSI Operations and TSI Freight wagons; Ń national safety rules; Ń monitoring the quality of the work of notified bodies; Ń work on TSI Telematics for Passen-gers; Ń the interoperability of the trans-European network. 
Avge yttranden om Ń nationella skerhetsbestmmel-Ń Arbete har utfrts nr det gller revidering av TSD Drift och TSD Gods-vagnar. ser, Ń kontroll av anmlda organs arbete, Ń Arbete har utfrts nr det gller TSD Telematikapplikationer fr passagerare. Ń driftskompatibiliteten hos det transeuropeiska ntet.
Ń report on the certification of maintenance workshops; Table 1 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń study on the relationship between the 1 435mm and 1 520mm railway systems; 
Ń En studie om frhllandet mellan jrnvgssystem med en sprvidd p 1 435 mm respektive 1 520 mm har genomfrts.
C 311/96 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Governance Resources available to the Agency in 2007 Products and services provided in 2007 Source: Information supplied by the Agency. 
C 311/96 SV Europeiska unionens officiella tidning 5.12.2008 Gemenskapens behrighetsomrde enligt frdraget Byrns behrighet enligt Europaparlamentets och rdets frordning (EG) nr 881/2004 Organisation Medel till byrns frfogande 2007 Produkter och tjnster 2007 Klla: Uppgifter frn byrn.
Coordination of national bodies Ń development of registration of Rolling Stock. coordination of national safety authorities and national investigation bodies (as described in Directive 2004/49/EC, Articles 17 and 21). 
Samordning av nationella organ Ń Registreringen av rullande materiel har utvecklats. samordning av nationella skerhets-myndigheter och nationella utredningsorgan (ssom beskrivs i artiklarna 17 och 21 i direktiv 2004/49/EG).
European Rail Traffic Management System (ERTMS) 4. 
Det europeiska trafikstyrningssystemet fr tg (ERTMS) 4.
Publications and databases Ń report on safety performance Ń database for ERTMS change requests; (every two years); Ń recommendation for updating version 2.3.0 of the ERTMS baseline; Ń report on progress with interoperability (every two years); Ń study on Safety Approval of ERTMS systems. 
Publikationer och databaser Ń rapport om skerhetsnivn (vart-Ń Databas fr frndringsnskeml inom ramen fr ERTMS. annat r), Ń Rekommendation till uppdatering av version 2.3.0 av ERTMS-versionen. Ń lgesrapport om utvecklingen betrffande driftskompabilitet (vartannat r), Ń Studie om skerhetsgodknnande i ERTMS-system.
Ń public database of safety documents; Economic evaluation Ń public register of documents on interoperability. 
Ń offentlig databas om skerhets-dokument, Ń Genomfrande av metoden fr att skapa dokument om Óanvnd metodÓ fr varje rekommendation.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/97 Origin of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous year(s) Community subsidies Other revenue Reserve 14 744 p.m. 
5.12.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning C 311/97 Inkomsternas ursprung Inkomster i den slutliga budgeten fr budgetret Faktiska inkomster Utgiftsfrdelning Anslag som frts ver frn det/de fregende budgetret/budgetren Bidrag frn gemenskapen 14 744 p.m.
C 311/98 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Economic outturn account for the financial year 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Operating expenses Staff expenses Fixed asset related expenses Other administrative expenses Operational expenses Total (a) 2007 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 Đ 373 1 11 Đ10 Ń 37 Đ37 Đ 421 (1 000 euro) 2006 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 Đ2 1 Ń Ń Ń 2 771 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenses (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Exceptional gains (h) Exceptional losses (i) Surplus/(deficit) from exceptional items (j = h Đ i) Economic result for the year (k = c + g + j) Source: Data supplied by the Agency. 
C 311/98 SV Europeiska unionens officiella tidning Tabell 3 Europeiska jrnvgsbyrn (Lille/Valenciennes) Đ Resultatrkning fr budgetren 2007 och 2006 5.12.2008 Driftsintkter Bidrag frn gemenskapen vriga bidrag Driftskostnader Personalkostnader Kostnader fr anlggningstillgngar vriga administrativa kostnader Driftskostnader Summa (a) 2007 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 Đ 373 1 11 Đ10 Ń 37 Đ37 Đ 421 (1 000 euro) 2006 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 Đ2 1 Ń Ń Ń 2 771 Summa (b) Resultat frn lpande verksamhet (c = a Đ b) Intkter frn finansiella transaktioner (e) Kostnader fr finansiella transaktioner (f) Extraordinra intkter (h) Extraordinra kostnader (i) Resultat frn icke lpande verksamhet (g = e Đ f) Resultat frn extraordinra poster (j = h Đ i) Ekonomiskt resultat fr ret (k = c + g + j) Klla: Uppgifter frn byrn.
This table summarises the data provided by the Agency in its annual accounts: these accounts are drawn up on a accrual basis. 
I tabellen sammanfattas de uppgifter som byrn har lagt fram i sin rsredovisning. rsredovisningen har upprttats enligt principerna fr periodiserad redovisning.
Table 4 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 (1 000 euro) 2006 884 505 378 3 505 18 188 3 299 4 389 90 1 528 1 618 2 771 2 771 2 771 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term pre-financing Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 823 450 373 7 594 0 186 7 408 8 417 100 5 966 6 066 2 351 2 771 Đ 421 2 351 Source: Data supplied by the Agency. 
Tabell 4 Europeiska jrnvgsbyrn (Lille/Valenciennes) Đ Balansrkning per den 31 december 2007 och 2006 2007 Anlggningstillgngar 823 (1 000 euro) 2006 884 505 378 3 505 18 188 3 299 4 389 90 1 528 1 618 2 771 2 771 2 771 Immateriella anlggningstillgngar Materiella anlggningstillgngar Omsttningstillgngar Kortfristig frfinansiering Kortfristiga fordringar Likvida medel Kortfristiga skulder Avsttningar fr risker och kostnader Skulder till leverantrer och andra fordringshavare Reserver Ackumulerat resultat Ekonomiskt resultat fr budgetret Summa tillgngar Summa skulder Nettotillgngar Nettokapital 450 373 7 594 0 186 7 408 8 417 100 5 966 6 066 2 351 2 771 Đ 421 2 351 Klla: Uppgifter frn byrn.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/99 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
5.12.2008 SV Europeiska unionens officiella tidning C 311/99 BYRNS SVAR 7.
The 2007 budget was prepared when the Agency had only just become financial independent which means that there was no past experience to base estimations on, in particular for operational expenditure. 
Budgeten fr 2007 utarbetades just nr byrn hade blivit finansiellt oberoende, vilket innebar att det inte fanns ngon tidigare erfarenhet som grund fr berkningarna, srskilt vad gllde operativa utgifter.
Furthermore, the uncertainty as to if and when the reserve would be released, made it necessary for the Agency to plan its activities without taking the reserve into account. 
Dessutom gjorde oskerheten om och nr reserven skulle slppas det ndvndigt fr byrn att planera sina aktiviteter utan hnsyn till reserven.
The amount to be requested from the Commission was decided upon after close consultation with the Commission. 
Beloppet som begrdes frn kommissionen beslutades i nra samrd med kommissionen.
A physical inventory has been carried out in June 2008 and all the fixed assets are now labelled and will be recorded in the inventory. 
En fysisk inventering genomfrdes i juni 2008 och alla anlggningstillgngar r mrkta och kommer att registreras i inventariefrteckningen.
Due to the limited staff and the workload, it is not always possible to invite members with the same group of function or the same grade. 
P grund av den begrnsade personalstyrkan och arbetsbelastningen r det inte alltid mjligt att inbjuda medlemmar frn samma tjnstegrupp eller med samma lnegrad.
The implementing rules on Temporary Agents governing, among other things, selection and recruitment procedures for temporary servants, were adopted on 21 May 2008. 
Genomfrandereglerna om tillflligt anstllda som bland annat styr urvals-och rekryteringsfrfaranden fr tillflligt anstllda antogs den 21 maj 2008.
A full description of the procedures to be followed will be finalised at the latest during the first quarter of 2009. 
Senast under frsta kvartalet 2009 kommer en fullstndig beskrivning av frfarandena som ska fljas att vara frdigstlld.
The Agency has already initiated significant corrective measures in the procurement field in 2007 but acknowledges that some improvements are still needed. 
Byrn initierade redan under 2007 betydande korrigerande tgrder inom omrdet upphandling men erknner att vissa ytterligare frbttringar krvs. Byrn hller p att utarbeta en upphandlingsmanual fr att standardisera frfarandena.
The Agency is preparing a procurement manual in order to standardise its procedures to be finalised before the end of 2008. 
Manualen ska vara frdig i slutet av 2008.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/89 REPORT on the annual accounts of the European Railway Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/17) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/89 RAPPORT om årsredovisningen för Europeiska järnvägsbyrån för budgetåret 2008 samt byråns svar (2009/C 304/17) INNEHÅLL Punkt Sida INLEDNING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
REVISIONSFÖRKLARING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
92 Byråns svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EN C 304/90 Official Journal of the European Union 15.12.2009 systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
94 1–2 90 3–12 90 13 91 14–17 91 SV C 304/90 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och för att säkerställa att de trans­ aktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its INTRODUCTION 1. 
Revisionsrätten anser att byråns årsredovisning (11) i allt väsentligt ger en rättvisande bild av byråns finansiella ställning per den 31 december 2008 och av resultaten av INLEDNING 1.
TheEuropeanRailwayAgency(hereinafter‘theAgency’), located in Lille-Valenciennes, was created by Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council of 29 April 2004 (1). 
Europeiska järnvägsbyrån (nedan kallad byrån) ligger i Lille-Valenciennes och inrättades genom Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 881/2004 av den 29 april 2004 (1).
The Agency’s aim is to enhance the level of interoperability of railway systems and to develop a common approach to safety in order to contribute to creating a more competitive European railway sector with a high level of safety (2). 
Byråns mål är att öka driftskompatibiliteten mellan olika järnvägssystem och att lägga fast en gemensam inriktning för säkerhet för att bidra till upprättandet av en mer konkur­ renskraftig europeisk järnvägssektor med en hög säkerhets­ nivå (2).
TheAgency’s2008budgetamountedto18millioneuro compared with 16,6 million euro the previous year. 
Byrånsbudgetför2008uppgicktill18miljonereuro jämfört med 16,6 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 113 compared with 99 the previous year. 
I slutet av året hade byrån 113 anställda jämfört med 99 året innan.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 220, 21.6.2004, p. 
Direktören ska införa (8) den organi­ sation och de system och rutiner för intern förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) (1) EUT L 220, 21.6.2004, s.
(8) Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002. 
(8) Artikel 38 i kommissionens förordning (EG, Euratom).
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 26 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009. 
(11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 26 juni 2009 och togs emot av revisionsrätten den 2 juli 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.era.europa.eu 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller www.era.europa.eu
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/91 financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/91 transaktioner och kassaflöden för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i byråns budget­ förordning.
Morethan4,1millioneuroappropriationswerecarried forward to 2009 (12). 
Merän4,1miljonereuroianslagfördesövertill 2009 (12).
The audit of a sample of the largest commitments for which the related appropriations have been carried forward to 2009 showed that they concerned services and works (13) which were ordered very late in 2008 and were expected to be delivered in 2009. 
Revisionen av ett urval av de största åtaganden vars motsvarande anslag hade förts över till 2009 visade att åtagan­ dena gällde tjänster och arbeten (13) som hade beställts mycket sent år 2008 och som beräknades bli levererade under 2009.
This high level of appro­ priations carried forward indicates difficulties in the programming and the budgeting of the Agency’s activities. 
Den höga nivån på anslagsöverföringarna visar att det finns problem med planeringen och budgeteringen av byråns verk­ samhet.
ThereviewoftheAgency’sAnnualWorkprogramme showed several shortcomings. 
Vidgenomgångenavbyrånsårligaarbetsprogramfram­ kom flera brister.
Objectives are not always formulated in a ‘SMART’ (specific, measurable, achievable, relevant, timely) way but rather in a way which does not allow the identification of shortfalls against objectives and the assessment of achievements. 
Målen är inte alltid SMART-formulerade (så att de är specifika, mätbara, möjliga att förverkliga, relevanta och daterade) utan på ett sätt som gör att det inte går att identifiera tillkortakommanden i förhållande till målen eller göra en bedömning av vad som åstadkommits.
Inconsistencies in the presentation of figures pertaining to staff and budgetary resources allocated to activities were also noted. 
Det konstaterades också inkonsekvenser i de framlagda siffrorna avseende personal och budgetmedel som avsatts till verksamheter.
This situation, combined with the absence of performance indicators, hampers an assessment of the annual performance of the Agency. 
Detta, i kom­ bination med att det saknas resultatindikatorer, utgör ett hinder för bedömningen av byråns årliga resultat.
An audit of a sample of procurement procedures carried out during the year showed weaknesses. 
Granskningen av ett urval av upphandlingsförfaranden som genomförts under året visade på brister.
The formal requirements set out in the tender specifications were not respected and not consistently assessed by the evaluation committees; at the level of selection criteria (two cases) (14) and at the level of award criteria (one case)(15). 
De formella krav som angetts i upphandlingsspecifikationerna respekterades inte, och utvärderingskommittéernas bedömningar var inte kon­ sekventa. Detta gällde urvalskriterier (två fall) (14) och tilldel­ ningskriterier (ett fall) (15).
This hampered the transparency of the procedures. 
Detta hindrade insyn i förfarandena.
TheAgencyisstillcarryingoutitsoperationsintwo locations: Lille and Valenciennes. 
Byrånbedriverfortfarandesinverksamhetpåtvåplatser– Lille och Valenciennes.
As the Court mentioned in its report for the financial year 2006 (16), this situation exposes the Agency to significant additional costs (17) which could be avoided if all operations were concentrated in one location. 
Såsom revisionsrätten nämnde i sin rap­ port om budgetåret 2006 (16) gör detta att byrån får betydande extrakostnader (17) vilket skulle kunna undvikas om all verksam­ het var koncentrerad till en plats.
Since then, the Agency has taken steps to formalise a seat agreement whereby the additionnal costs emerging from the dual location would be compensated by the French authorities. 
Byrån har sedan dess vidtagit åtgärder för att formalisera ett värdlandsavtal där de extrakost­ nader som uppkommer till följd av två verksamhetsorter skulle ersättas av de franska myndigheterna.
In 2009, the Agency will move to a building owned by the municipality of Valenciennes. 
Under 2009 kommer byrån att flytta till en byggnad som ägs av Valenciennes kommun.
The duration of the contract is 25 years, provided that a seat agreement is signed with the French Government. 
Kontraktet är på 25 år, under förutsättning att ett värdlandsavtal ingås med Frankrikes regering.
Because no seat agreement has been formalised to date, the budgetary authority (18) has limited the duration of the new lease contract to one year, automatically renewable for a maximum of one further year. 
Eftersom det ännu inte har formaliserats något värd­ landsavtal har budgetmyndigheten (18) begränsat löptiden till ett år för det nya kontraktet som automatiskt kan förnyas för högst ytterligare ett år.
The lack of certainty on the duration of the contract hinders the planning for the installation of the new premises and the related acquisition procedures and, in consequence, the budgetary programming. 
Osäkerheten om hur länge kontraktet ska gälla är ett hinder för planeringen av installationen av de nya loka­ lerna med därtill hörande inköpsförfaranden och därigenom budgetplaneringen.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) About 3,9 million euro of appropriations carried forward to 2009 concern administrative and operational expenditure. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (12) Cirka 3,9 miljoner euro av de anslag som fördes över till 2009 gäller administrativa utgifter och driftsutgifter.
This represents 57 % of the annual budget of 6,9 million euro for Title II and Title III Appropriations. 
Detta motsvarar 57 % av den årliga budgeten på 6,9 miljoner euro för anslagen till avdelning II och avdelning III.
(13) These concern inter alia contracted studies, IT-related expenditure and furnishing of premises. 
(13) Det gäller bland annat beställda studier, IT-relaterade kostnader och möblering av lokaler.
(14) Total value: 334 000 euro. 
(14) Totalt värde: 334 000 euro.
(15) Value: 800 000 euro over 4 years. 
(15) Värde: 800 000 euro under 4 år.
(16) Paragraph 8 (OJ C 309, 19.12.2007, p. 
(16) Punkt 8 (EUT C 309, 19.12.2007, s.
(17) In 2006, these additional costs were estimated at more than 400 000 euro. 
(17) För 2006 uppskattades dessa extrakostnader till mer än 400 000 euro.
(18) Letter from the Chairman of the Parliament Committee on Budgets to the President of the Agency’s Administrative Board dated 26 November 2008, ref D(2008) 67307. 
(18) Brev från ordföranden för parlamentets budgetutskott till ordföran­ den för byråns styrelse av den 26 november 2008, ref. D(2008) 67307.