natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG REGIO should continue to explore how private sector investment can be stimulated. (a) The available empirical evidence on the effects of support to enterprises, inside and outside the Commission, is still scarce. 
GD Regionalpolitik bör fortsätta undersöka hur investeringar från den privata sektorn kan stimu­ leras. a) De tillgängliga empiriska beläggen för effekterna av stödet till företag, inom och utanför kommissionen, är fortfarande knappa.
DG REGIO will continue its efforts to add to the evidence. (b) another worthwhile topic to explore is whether there should be a shift in the future from grant expenditure to financial engineering measures, (...), which may prove to be more sustainable and efficient in the long term; In the 2007-2013 period, an emphasis was put on financial engineering techniques in the fields of venture capital, loans and interest rate subsidies and urban regeneration. 
GD Regionalpolitik kommer att fortsätta sina ansträngningar att lägga fram fler sådana belägg. b) En annan viktig fråga att utforska är om det ska ske ett skifte i framtiden från stöd i form av bidrag till finansiell ingenjörskonst vilka kan visa sig vara mer hållbara och effektiva i det långa loppet. Under perioden 2007–2013 lades tonvikt vid fi­ nansieringslösningar på områdena riskkapital, lån och räntesubventioner och stadsförnyelse.
The Commission should further explore the potential for providing finance via instruments other than grants. (b) DG REGIO will continue its efforts to add to the evidence (see reply to previous paragraph). (c) greater attention needs to be given to the estab­ lishment of unit costs and benchmarks for various types of projects; DG REGIO set up a database of infrastructure unit costs but it is not yet in use. DG REGIO should complete the unit costs database. 
Kommissionen bör fortsätta att utforska potentia­ len för att tillhandahålla finansiering via andra instrument än bidrag. b) GD Regionalpolitik kommer att fullfölja sina insatser för att lägga fram fler belägg (se svaret på ovanstå­ ende punkt). c) Större uppmärksamhet bör riktas på faststäl­ lande av enhetskostnader och riktmärken för olika typer av projekt. GD Regionalpolitik har upprättat en databas över infrastrukturenhetskostnader men den används ännu inte.
DG EMPL should encourage Member States to establish databases about training project unit cost and key features. (c) The ex-post evaluation 2000-2006 of the Cohesion Fund will enrich the current database with a substantial number of projects. 
GD Sysselsättning, social­ politik och inkludering bör uppmuntra medlems­ staterna att upprätta databaser över enhetskost­ nader och särdrag för utbildningsprojekt. c) Efterhandsutvärderingen för perioden 2000–2006 av sammanhållningsfonden kommer att utöka den nuvarande databasen med ett avsevärt antal projekt.
DG REGIO should expand its use of counter­ factual analysis and DG EMPL should introduce it. 
GD Regionalpolitik bör öka sin användning av kontrafaktisk analys och GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering bör införa den.
The Commission should support its use by Member States. 
Kommissionen bör uppmuntra medlemsstaterna att använda den.
DG EMPL works on counterfactuals is ongoing (see reply to paragraph 4.56). 
GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering vidtar kontinuerliga insatser i fråga om kontrafaktiska analyser (se svaret på punkt 4.56).
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply (d) additional attention also needs to be given to the project application and approval process as the evaluators pointed out; DG REGIO commissioned a Workpackage on management and implementation systems which it intends to take into account for the design of the period starting in 2014. (e) there should be greater focus on internal evaluations by the relevant ministries or regional authorities in future ex-post assessments. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 135 Ursprungliga rekommendationer (punkterna 119–123 i den särskilda rapporten) Samlad bedömning av de åtgärder som vidtagits (efterhandsutvärderingar 2000–2006) Kvarstående eller ytterligare brister (kommande efterhandsutvärderingar 2007–2013) Kommissionens svar d) Ytterligare vikt behöver också läggas vid ansök­ nings-och godkännandeprocessen för projekten i enlighet med vad utvärderarna påpekade.
Although mid-term evaluations were mandatory, Member States’ evaluations were mostly compliance-oriented rather than outputs-and outcomes-oriented. 
Trots att halvtidsutvärderingar var obligatoriska, var medlemsstaternas utvärderingar främst inrik­ tade på regelefterlevnad och inte på output och utfall.
The Commission should require Member States (e) In the current programming period the obligatory make performance driven internal evaluations, mid-term evaluation has been replaced by a needs-and, to this end, facilitate the exchange of good oriented process of ongoing evaluations. 
Kommissionen bör kräva av medlemsstaterna att de gör resultatinriktade interna utvärderingar och för det ändamålet främja utbyte av god praxis. e) Under den nuvarande programperioden har den ob­ ligatoriska halvårsutvärderingen ersatts av en behovs­ orienterad process med pågående utvärderingar.
See Commission's reply to paragraph 4.55. 
Se kommissionens svar på punkt 4.55.
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Recommendation 1 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply To gain authority as a programme manager, the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: This recommendation has been partially imple­ mented. 
SV 136 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 Rekommendation 1 Ursprungliga rekommendationer Samlad bedömning av de åtgärder som vidtagits Kvarstående eller ytterligare brister Kommissionens svar För att vinna auktoritet som programförvaltare bör kommissionen anpassa sina resurser och de rätts­ liga och finansiella instrumenten specifikt för ut­ veckling och förvaltning av industriprogram: Denna rekommendation har genomförts delvis.
There are a number of decisions that are important for the success of the programme which have not yet been taken (namely, a clear definition of strategic and operational objectives, and overall programme financing and cost-sharing models). 
Det finns ett antal beslut som är viktiga för pro­ grammets framgång men som ännu inte har fat­ tats (närmare bestämt en tydlig definition av stra­ tegiska och operativa mål samt generella modeller för programfinansiering och kostnadsfördelning).
The European Commission, being responsible for the management of the GNSS programmes, put in place the required legal and technical framework to implement it, taking into account the Court's recommen­ dations. (a) the quantity and expertise of its human resources should be commensurate with its task as programme manager; (a) The staff working on GNSS programmes at the Commission has increased from 13 persons in 2007 to 75 in March 2010. 
Europeiska kommissionen ansvarar för förvaltningen av GNSS-programmen och har antagit de nödvändiga rättsliga och tekniska ramarna för dess genomförande, med beaktande av revisionsrättens rekommendationer. a) Mängden personal och personalens sakkunskap bör motsvara uppgiften som programförvaltare. a) Den personal som arbetar med GNSS-pro­ gram vid kommissionen har ökat från 13 per­ soner 2007 till 75 i mars 2010.
The next challenge will be to ensure continuity of human resources after 2013. 
Nästa utma­ ning blir att garantera personalkontinuitet efter 2013.
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes. 
Inom ramen för utarbetandet av den nya fleråriga bud­ getramen kommer kommissionen att lägga fram ett nytt lagstiftningsförslag för fortsatt genomförande av Galileo-och Egnosprogrammen.
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (b) an appropriate EU-ESA cooperation framework should be established; (b) The Commission has signed the EGNOS and Galileo Delegation Agreements with ESA expiring in the end of 2015. 
Detta förslag kommer bland annat att omfatta en ram för programmens förvaltning och en ny bedömning av de nödvändiga budgetresur­ serna. b) Det bör upprättas en lämplig ram för sam­ arbetet mellan EU och ESA. b) Kommissionen har undertecknat Egnos-och Galileo-delegeringsavtal med ESA, vilka löper ut vid utgången av 2015.
The Transport Council conclusions of March 2011, as well as the European Parliament Resolution of June 2011, both support the financing of the programmes from the EU budget. (c) the Commission should ensure it has the financial instruments to fund infrastructure (other than via grants) and to commit itself to bearing the yearly operating and replen­ ishment costs of this infrastructure over a long time horizon; (c) Whilst the Commission has estimated the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not been secured. 
Såväl rådets (transport) slutsatser från mars 2011 som Europaparlamentets resolution från juni 2011 stöder programmens finansiering ur EU-budgeten. c) Kommissionen bör se till att den har finansiella instrument för att finansiera infrastruktur (på annat sätt än genom bidrag) och åta sig att bära de årliga kostnaderna för drift och utbyte av denna infrastruktur över lång tid; c) Kommissionen har uppskattat projektkost­ naderna på medellång och lång sikt men käl­ lorna till den nödvändiga finansieringen har inte tryggats.
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these project costs could reach 20,4 billion euro up to 2030 and that future commercial revenues are expected to cover less than 10% of estimated annual operational costs. 
På grundval av kommissionens siffror konstaterar revisionsrätten att dessa pro­ jektkostnader skulle kunna uppgå till 20,4 mil­ jarder euro fram till 2030 och att framtida kommersiella intäkter förväntas täcka mindre än 10 % av de uppskattade årliga driftskost­ naderna.
An extrapolation of the programmes' budget, without knowing the future financing public support, does not provide an adequate overall image for drawing conclusions about the total net financial costs. (d) programme governance should be such as to enable the programme manager to perform its tasks coherently (define expectations, grant powers and verify performance). (d) The delegation agreements and project management plans that have been put into place provide a basis for the programme manager to perform its tasks. 
En extrapolering av programmens budget, utan kunskap om det framtida offentliga finansieringsstödet, ger inte en tillräckligt övergripande bild för att slutsatser om de totala finansiella nettokostnaderna ska kunna dras. d) Styrningen av programmet bör vara sådan att programförvaltaren kan utföra sina uppgifter på ett sammanhängande sätt (fastställa förvänt­ ningar, bevilja befogenheter och kontrollera re­ sultat). d) De delegeringsavtal och projektförvaltningspla­ ner som har ingåtts respektive upprättats utgör en grund på vilken programförvaltaren kan utföra sina uppgifter.
ANNEX 4.5c FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 7/2009: ANALYSIS OF ACTIONS TAKEN TO ADDRESS THE COURT’S RECOMMENDATIONS 
BILAGA 4.5c UPPFÖLJNING AV SÄRSKILD RAPPORT NR 7/2009: ANALYS AV ÅTGÄRDER SOM VIDTAGITS SOM SVAR PÅ REVISIONSRÄTTENS REKOMMENDATIONER
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Recommendation 2 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply The Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives that will provide Galileo with a solid roadmap from now until beyond full deployment. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 137 Rekommendation 2 Ursprungliga rekommendationer Samlad bedömning av de åtgärder som vidtagits Kvarstående eller ytterligare brister Kommissionens svar Kommissionen bör snarast förtydliga programmets politiska mål och översätta dem till strategiska och operativa mål som ger Galileo en stabil färdplan från och med nu tills en fullständig installation har genomförts.
For example: This recommendation has not been implemented. 
Till exempel: Denna rekommendation har inte genomförts.
The programme’s political objectives should be urgently clarified and translated into strategic and operational objectives. 
Programmets politiska mål bör snarast förtydligas och översättas till strategiska och operativa mål.
The Commission considers that the overall political and strategic objectives for the Galileo programme have been clarified with Regulation (EC) No 683/2008 (1). (a) How should Galileo be positioned as a commercial system? 
Kommissionen anser att de övergripande politiska och strategiska målen för Galileoprogrammet har klargjorts genom förordning (EG) nr 683/2008 (1). a) Hur bör Galileo positioneras som kommersiellt system?
Is it required to break even financially or will it require continuing public-sector support? 
Ska det nå nollresultat i finansiellt av­ seende, eller kommer det att kräva fortsatt stöd från den offentliga sektorn?
Is it about maximising revenue generation, or maximising macro­ economic benefits and serving the whole Galileo value chain through services and goods generated by its applications? 
Handlar det om att maximera intäkterna, eller om att maximera den makroekonomiska nyttan och förse hela Gali­ leos värdekedja med tjänster och varor som ge­ nereras av dess tillämpningar?
The Commission has requested Member States to clarify the programme’s political objectives (particularly the Public Regulated Services and Safety-of-Life services) so that they can be translated into final strategic and operational objectives. 
Kommissionen har bett medlemsstaterna att för­ tydliga programmets politiska mål (särskilt Gali­ leos offentliga tjänst [Public Regulated Services] och tjänsterna för livskritiska syften) så att de kan översättas till slutgiltiga strategiska och operativa mål.
However, a common position has not yet been agreed and this is delaying important decisions for the detailed planning of the programme. 
Man har dock ännu inte hittat en gemensam ståndpunkt, vilket försenar viktiga beslut om de­ taljplaneringen av programmet.
The operational objectives, as Public Regulated Service, Safety-of-Life service, Search and Rescue service and Commercial Service are currently under preparation and will be adopted in 2011 and 2012. 
Operativa mål, som exempelvis en offentligt reglerad tjänst, en tjänst för skydd av människoliv, en sök-och räddningstjänst och en kommersiell tjänst, håller för närvarande på att utarbetas och kommer att antas under 2011 och 2012.
Recommendation 4 The Commission should ensure that the following issues are addressed: This recommendation has been partially imple­ mented. 
Rekommendation 4 Kommissionen bör se till att följande aspekter be­ handlas: Denna rekommendation har genomförts delvis.
In order to allow technical testing, the final speci­ fication of Galileo services needs to be fixed. 
För att tekniska tester ska bli möjliga måste de slutgiltiga specifikationerna för Galileos tjänster fastställas.
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (a) analysis, consolidation and validation of relevant and stable user requirements; (a) As user needs (namely Public Regulated Services, Safety-of-Life services and Search and Rescue services) have not yet been fixed, the Commission has not yet communicated them to ESA so that Mission Design Requirements can be finalised. 
Detta förslag kommer bland annat att omfatta en ram för programmens förvaltning och en ny bedömning av de nödvändiga budgetresur­ serna. a) Analysera, konsolidera och validera relevanta och stabila användarkrav. a) Eftersom användarbehoven (det vill säga Gali­ leos offentliga tjänst [Public Regulated Services], tjänster för livskritiska syften och lokaliserings-och räddningstjänster) ännu inte har fastställts, har kommissionen ännu inte meddelat ESA dem så att utformningskraven (Mission Design Requirements) kan faststlås.
The legal and regulatory framework should be completed, including a third-party liability policy. (b) development of enabling actions (such as the necessary legal and regulatory framework). (b) The Public Regulated Services regulation is currently being debated at the European Parliament. 
Den rättsliga ramen bör kompletteras, bland an­ nat med en policy för skadeståndsansvar. b) Skapa lämpliga förutsättningar (såsom nödvän­ dig ram för lagstiftning och bestämmelser). b) Förordningen om Galileos offentliga tjänst (Public Regulated Services) diskuteras för närva­ rande i Europaparlamentet.
(1) Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo). 
(1) Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 683/2008 av den 9 juli 2008 om det fortsatta genomförandet av de europeiska satellitnavigeringsprogrammen (Egnos och Galileo).
The detailed regulations are currently under preparation and will be adopted by the end of 2011 and 2012. 
Detaljerade bestämmelser håller för närvarande på att utarbetas och kommer att antas i slutet av 2011 och 2012.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 139 CHAPTER 5 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 5.1-5.12 Specific characteristics of the policy group 5.2-5.11 EuropeAid 5.4-5.6 DG RELEX DG ELARG DG ECHO Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ELARG DG ECHO Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 9/2008 on the effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions Follow-up of Special Report No 10/2008 on EC Development Assistance to Health Services in Sub-Saharan Africa Introduction Follow-up of the recommendations Recommendations on the allocation and prioritisation of resources Recommendations on the management and effectiveness of instruments Conclusions 5.7-5.8 5.9-5.10 5.11 5.12 5.13-5.16 5.17-5.30 5.18-5.29 5.30 5.31-5.34 5.35-5.37 5.38-5.53 5.38-5.41 5.42-5.51 5.52-5.53 5.54-5.67 5.54-5.57 5.58-5.65 5.58-5.61 5.62-5.65 5.66-5.67 Paragraph EN 140 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 5.1. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 139 KAPITEL 5 Bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och utvidgning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet EuropeAid Generaldirektoratet för yttre förbindelser Generaldirektoratet för utvidgning Generaldirektoratet för humanitärt bistånd Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Generaldirektoratet för utvidgning Generaldirektoratet för humanitärt bistånd Tillförlitligheten i kommissionens skriftliga uttalanden Slutsatser och rekommendationer Uppföljning av särskild rapport nr 9/2008 om EU-stödets ändamålsenlighet på området för frihet, säkerhet och rättvisa i Vitryssland, Moldavien och Ukraina Inledning Uppföljning av rekommendationer Slutsatser Uppföljning av särskild rapport nr 10/2008 om EG:s utvecklingsbistånd till hälso-och sjukvård i Afrika söder om Sahara Inledning Uppföljning av rekommendationerna Rekommendationer om tilldelningen och prioriteringen av resurser Rekommendationer om förvaltningen av instrumenten och deras ändamåls­ enlighet Slutsatser Punkt 5.1–5.12 5.2–5.11 5.4–5.6 5.7–5.8 5.9–5.10 5.11 5.12 5.13–5.16 5.17–5.30 5.18–5.29 5.30 5.31–5.34 5.35–5.37 5.38–5.53 5.38–5.41 5.42–5.51 5.52–5.53 5.54–5.67 5.54–5.57 5.58–5.67 5.58–5.61 5.62–5.65 5.66–5.67
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof External aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
SV 140 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E LS E R INLEDNING 5.1 Idettakapitelredovisasrevisionsrättenssärskildabe­ dömning av verksamhetsområdet bistånd till tredjeland, ut­ vecklingssamarbete och utvidgning som innefattar politikområ­ dena 19 – Yttre förbindelser, 21 – Utvecklingssamarbete och förbindelser med AVS-länderna (1), 22 – Utvidgning och 23 – Humanitärt bistånd.
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 5.1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som har granskats och om hur stora utgifterna har varit under 2010 finns i tabell 5.1.
The chapter also reports on the response of the Commission to the recommendations set out in two special reports. 
I kapitlet redovisas även kommissio­ nens svar på rekommendationerna i två särskilda rapporter.
ExternalrelationsandDevelopmentexpenditurewas implemented in 2010 by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) (2) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX) (3). 
Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet 5.2 Utgifternaföryttreförbindelserochutvecklingssam­ arbete verkställdes 2010 av byrån för samarbete EuropeAid (EuropeAid) (2) och generaldirektoratet för yttre förbindelser (GD Yttre förbindelser (3).
Enlargement expenditure was imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 5.3. 
Utgifterna för utvidgning verkställdes av generaldirektoratet för utvidgning (GD Utvidgning), och det humanitära biståndet, inbegripet livsmedelsbistånd, verkställdes av generaldirektoratet för humanitärt bistånd (GD Humanitärt bistånd).
Most of the expenditure managed by the four DGs is implemented on the basis of pre-financing payments, which only require compliance with a limited number of conditions, while interim and final payments are conditional upon submission and validation of expenditure actually incurred for the project and are therefore in general subject to greater risks than pre-financing payments. 
5.3 Merparten av de utgifter som förvaltas av de fyra ge­ neraldirektoraten genomförs på grundval av förhandsfinansie­ ringar, som bara måste uppfylla ett begränsat antal villkor, medan mellanliggande betalningar och slutbetalningar görs på villkor att samtliga utgifter som faktiskt har uppkommit för projektet redovisas och godkänns, och de medför därför i allmänhet en större risk än förhandsfinansieringen.
Expenditure implemented by EuropeAid relates to: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. _____________ (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the General Budget. 
EuropeAid 5.4 FöljandeutgifterverkställsavEuropeAid: a) Utvecklingsbistånd till och ekonomiskt samarbete med län­ der i Asien, Latinamerika och AVS-länderna. b) Europeiska grannskapspolitiken, inbegripet det strategiska partnerskapet med Ryssland. c) Tematiska program som innefattar livsmedelstrygghet, icke-statliga aktörer och lokala myndigheter, miljö, hälsa och utbildning, demokrati och mänskliga rättigheter. _____________ (1) Bistånd från Europeiska utvecklingsfonden tas upp separat eftersom det inte finansieras genom den allmänna budgeten.