natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A closer look at revenue 22 and spending areas Revenue €139.7 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, which finances expenditure. 
En närmare titt på intäkter 22 och utgiftsområden Intäkter 139,7 miljarder euro Vad vi granskade I revisionen ingick en granskning av intäktssidan i EU:s budget, som finansierar kostnader.
We examined certain key control systems for calculating and collecting own resources, and a sample of revenue transactions. 
Vi granskade vissa nyckelkontrollsystem för beräkning och uppbörd av egna medel och ett urval av intäktstransaktioner.
Contributions from Member States based on their gross national income (GNI) and revenue from value added tax (VAT) accounted for 56 % and 12 % respectively of the EU’s total revenue in 2017. 
Bidrag från medlemsstaterna baserade på deras bruttonationalinkomst (BNI) och intäkter från mervärdeskatt (moms) stod för 56 % respektive 12 % av EU:s totala intäkter 2017.
These contributions are calculated using macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
Bidragen beräknas med hjälp av makroekonomisk statistik och uppskattningar som tillhandahålls av medlemsstaterna.
Traditional own resources (TOR), consisting mainly of customs duties on imports collected by Member State administrations on the EU’s behalf , contributed a further 15 % of EU revenue. 
Traditionella egna medel, som främst utgörs av de tullar på import som uppbärs av myndigheter i medlemsstaterna för EU:s räkning, bidrog med ytterligare 15 % av EU:s intäkter.
The remaining 17 % of EU revenue came from other sources (e.g. contributions and refunds arising from EU agreements and programmes, the surplus from the 2016 financial year, fines imposed by the Commission and default interest). 
Återstående 17 % av EU:s intäkter kom från andra källor (t.ex. bidrag och återbetalningar inom ramen för EU-överenskommelser och EU-program, överskottet från budgetåret 2016, böter som ålagts av kommissionen och dröjsmålsränta).
For TOR, however, we found that some controls were only partially effective. 
Vi fann dock att vissa kontroller för traditionella egna medel endast var delvis ändamålsenliga.
We also found that there was room for improvement in the Commission’s actions to safeguard EU revenue in some areas. 
Vi konstaterade också att kommissionens åtgärder för att skydda EU:s intäkter på några områden kunde förbättras.
In particular, there were weaknesses in its management of the risk of undervalued imports in relation to TOR and in its verifications on the VAT-based own resource. 
Det fanns i synnerhet brister i kommissionens förvaltning av risken för undervärderad import när det gällde traditionella egna medel och i dess verifikationer av de momsbaserade egna medlen.
Weaknesses in both these areas may affect the Member States’ contributions to the EU budget. 
Brister inom båda dessa områden kan påverka medlemsstaternas bidrag till EU-budgeten. Väsentliga fel?
Estimated level of error: No 0.0 % (2016: 0.0 %) 
Uppskattad felnivå: Nej 0,0 % (2016: 0,0 %)
A closer look at revenue and spending areas 23 What we recommend We recommend that the Commission: ο improve its monitoring of import flows, including making wider use of data mining techniques to analyse unusual patterns and their underlying reasons, and act promptly to ensure that due amounts of TOR are made available; ο review the existing control framework and better document its application in verifying Member States’ calculations of the VAT-based own resource. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 23 Våra rekommendationer Vi rekommenderar att kommissionen ο förbättrar sin övervakning av importflöden och i större utsträckning använder datautvinningstekniker för att analysera ovanliga mönster och deras underliggande orsaker samt agerar snabbt och ser till att utestående belopp av traditionella egna medel görs tillgängliga, ο ser över den befintliga kontrollramen och bättre dokumenterar hur den tillämpas i samband med kontrollen av medlemsstaternas beräkningar av de momsbaserade egna medlen.
Want to know more? Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of our 2017 annual report. 
Vill du veta mer? Fullständig information om vår granskning av EU:s intäkter finns i kapitel 4 i vår årsrapport för 2017.
A closer look at revenue and spending areas 24 Competitiveness for growth and jobs €14.9 billion What we audited Our audit covered expenditure on research and innovation, education systems, job creation, the digital single market, and renewable energy and energy efficiency, as well as that seeking to modernise the transport sector and improve the business environment, particularly for small and medium-sized enterprises (SMEs). 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 24 Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning 14,9 miljarder euro Vad vi granskade Revisionen omfattade kostnader för forskning och innovation, utbildningssystem, skapande av sysselsättning, den inre e-marknaden samt förnybar energi och energieffektivitet, liksom försöken att modernisera transportsektorn och förbättra företagsklimatet, framför allt för små och medelstora företag.
For 2017, expenditure of €14.9 billion was subject to audit in this area. 
För 2017 granskades kostnader på 14,9 miljarder euro inom detta område.
Most spending took the form of grants to public or private beneficiaries participating in projects. 
Merparten av utgifterna var bidrag till offentliga eller privata stödmottagare som deltog i projekt.
Research and innovation expenditure, which accounted for 53 % of spending under this sub-heading in 2017, is made through the seventh framework programme for research and technological development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the framework programme for 2014-2020. 
Kostnader för forskning och innovation, som utgjorde 53 % av kostnaderna under denna underrubrik 2017, verkställs genom sjunde ramprogrammet för forskning och teknisk utveckling 2007–2013 (nedan kallat sjunde ramprogrammet) och Horisont 2020, ramprogrammet för 2014–2020.
What we found The principal risk to the regularity of transactions is that beneficiaries declare ineligible costs which are neither detected nor corrected before the Commission reimburses them. 
Vad vi kom fram till Den största risken när det gäller transaktionernas korrekthet är att stödmottagarna redovisar icke stödberättigande kostnader som varken upptäcks eller korrigeras innan kommissionen ersätter dem.
Indeed, we found that most errors related to the reimbursement of ineligible personnel costs, other ineligible direct costs (e.g. travel and equipment costs not related to the project) or ineligible indirect costs declared by beneficiaries. 
Vi konstaterade att merparten av felen gällde ersättning av icke stödberättigande personalkostnader, andra icke stödberättigande direkta kostnader (t.ex. kostnader för resor och utrustning som inte hade med projektet att göra) eller icke stödberättigande indirekta kostnader som redovisats av stödmottagare.
They included calculation errors, lack of supporting evidence for declared costs and costs incurred outside the allowed time period (see examples in box). 
Här ingick räknefel, avsaknad av verifierande underlag till redovisade kostnader och kostnader som uppkommit utanför den tillåtna tidsperioden (se exempel i rutan).
Estimated level of error: Yes 4.2 % (2016: 4.1 %) 
Uppskattad felnivå: Ja 4,2 % (2016: 4,1 %)
A closer look at revenue and spending areas 25 Examples: Ineligible costs In one case we examined, an SME beneficiary had used an incorrect methodology to calculate hourly rates and over-declared the working hours of some employees. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 25 Exempel: Icke stödberättigande kostnader I ett granskat fall hade ett småföretag som fick stöd använt en felaktig metod för att beräkna timkostnader och redovisat för många arbetstimmar för några anställda.
Furthermore, all employees working on the project were actually employed by a sister company which was not part of the grant agreement. 
Dessutom var alla anställda som arbetade inom projektet i realiteten anställda av ett systerföretag som inte omfattades av bidragsöverenskommelsen.
In another case, a beneficiary had declared future charges which, at the time when the Commission accepted the costs, had been neither invoiced nor paid, and there was no evidence that the related works had actually been performed. 
I ett annat fall hade stödmottagaren deklarerat framtida utgifter som varken hade fakturerats eller betalats när kommissionen godkände dem, och det fanns inga bevis för att arbetet i fråga verkligen hade utförts.
Had this information been used to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 1.5 percentage points lower. 
Om informationen hade använts för att korrigera fel skulle den uppskattade felnivån i de totala kostnaderna för Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning ha varit 1,5 procentenheter lägre.
We also found several cases of delays in the project coordinator’s distributing EU funding to the other project participants. 
Vi fann även flera fall där projektsamordnarens fördelning av EU-medel till andra projektdeltagare var försenad.
Although some of these delays were understandable, we note that any delays in transferring EU funds can have serious financial consequences for project participants, especially SMEs. 
Även om några av förseningarna var förståeliga noterar vi att alla förseningar i överföringen av EU-bidrag kan få allvarliga finansiella konsekvenser för projektdeltagare, särskilt små och medelstora företag.
Rules for Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility We have previously reported that Horizon 2020 has simpler funding rules than FP7. 
Regler för Horisont 2020 och Fonden för ett sammanlänkat Europa Vi har tidigare rapporterat om att Horisont 2020 har enklare finansieringsregler än sjunde ramprogrammet för forskning.
However, the rules on personnel costs continue to be difficult to understand and apply. 
Reglerna för personalkostnader är dock fortfarande svåra att förstå och tillämpa.
This is confirmed by our audits and the Commission’s audits, which show a persistently high level of error in personnel costs. 
Detta bekräftas vid våra och kommissionens revisioner, där felnivån inom personalkostnader är fortsatt hög.
We noted vague eligibility rules open to interpretation in other programmes too. 
Vi noterade att även andra program hade vaga stödberättiganderegler som kan tolkas olika.
Under the Connecting Europe Facility (CEF), there is no guidance on the evidence required to demonstrate that a cost has been incurred, which is a prerequisite for eligibility. 
I Fonden för ett sammanlänkat Europa saknas vägledning om vilka bevis som krävs för att visa att en kostnad har uppkommit, vilket är en förutsättning för stödberättigande.
We see that further simplifying and clarifying the rules would improve financial management and harmonise the treatment of beneficiaries. 
Vi ser att ytterligare förenkling och förtydligande av reglerna skulle förbättra den ekonomiska förvaltningen och harmonisera behandlingen av stödmottagare.
A closer look at revenue and spending areas 26 Commission reporting on legality and regularity The annual activity reports of the Directorates-General for Research and Innovation and for Education, Youth, Sport and Culture, and those of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the Research Executive Agency (REA), gave a fair assessment of the financial management by directorates-general and agencies in terms of the regularity of underlying transactions. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 26 Kommissionens rapportering om laglighet och korrekthet De årliga verksamhetsrapporterna från dels generaldirektoraten för forskning och innovation och för utbildning, ungdom, idrott och kultur, dels genomförandeorganen för utbildning, audiovisuella medier och kultur (Eacea) och för forskning (REA), gav en rättvisande bild av generaldirektoratens och genomförandeorganens ekonomiska förvaltning när det gäller de underliggande transaktionernas korrekthet.
We also noted a further harmonised approach for determining the estimated amounts at risk among the Commission services implementing research and innovation programmes. 
Vi noterade även att metoden för att fastställa de uppskattade riskbeloppen hade harmoniserats ytterligare mellan de kommissionsavdelningar som genomför program för forskning och innovation.
For research and innovation, we reviewed the Commission’s sampling and audit methodology underlying the legality and regularity information in the annual activity reports, as well as audit files held at the Commission and by the private audit firms conducting audits for the Commission on FP7, Horizon 2020 and Erasmus+. 
För området forskning och innovation granskade vi kommissionens urvals-och revisionsmetod som ligger till grund för informationen om laglighet och korrekthet i de årliga verksamhetsrapporterna, liksom revisionsakter hos kommissionen och de privata revisionsföretag som utför revisioner av sjunde ramprogrammet, Horisont 2020 och Erasmus+ för kommissionens räkning.
Our work on the Commission’s and national agencies’ ex post audit strategy and methodology for Erasmus+ showed that the audited national agencies and authorities had put adequate supervisory and control systems in place. 
Vårt arbete med kommissionens och de nationella programkontorens strategi och metod för efterhandsrevisioner av Erasmus+ visade att de granskade nationella programkontoren och myndigheterna hade infört lämpliga system för övervakning och kontroll.
However, in two of the three cases reviewed, we identified weaknesses in the thoroughness and documentation of the checks performed by the independent audit bodies selected by the national authorities. 
För två av de tre granskade fallen påträffade vi dock brister som gällde grundligheten i och dokumentationen av kontrollerna som utfördes av de oberoende revisionsorgan som de nationella myndigheterna hade valt ut.
The private audit firms had not fully harmonised their FP7 audit programmes. 
De privata revisionsföretagen hade inte harmoniserat sina granskningsprogram för sjunde ramprogrammet fullt ut.
The Horizon 2020 audit programmes were consistent, but the available audit documentation was insufficient for a full review. 
Granskningsprogrammen för Horisont 2020 var enhetliga men den tillgängliga granskningsdokumentationen räckte inte för en fullständig genomgång.
Furthermore, since our assessment did not cover the private audit firms conducting audits on behalf of the Commission, we cannot conclude on the quality of the ex post audits for Horizon 2020. 
Eftersom vår bedömning inte omfattade de privata revisionsföretag som utför revisioner för kommissionens räkning kunde vi inte heller dra några slutsatser om kvaliteten på efterhandsrevisionerna av Horisont 2020.
Performance assessment We assessed the Commission’s reporting on the performance of the sampled research and innovation projects. 
Resultatbedömning Vi bedömde kommissionens rapportering om resultatet av forsknings-och innovationsprojekten i urvalet.
Although most projects had achieved their expected outputs and results, there were cases where the reported progress was only partly in line with the agreed objectives or where the costs reported were not considered reasonable in view of the project progress achieved. 
Även om de flesta projekten hade uppnått sin förväntade output och sina förväntade resultat, fanns det fall där de rapporterade framstegen endast delvis överensstämde med de överenskomna målen eller där de rapporterade kostnaderna inte ansågs rimliga i förhållande till de framsteg som projekten gjort.
Furthermore, in some cases, the project outputs and results had only been partly disseminated. 
I några fall hade också projektens output och resultat endast delvis spridits.
A closer look at revenue and spending areas 27 What we recommend We recommend that the Commission: ο as regards Horizon 2020, further clarify the eligibility rules on personnel costs, review the personnel costs methodology and complete the list of issues in certain countries; ο as regards the CEF, improve the level of awareness among beneficiaries of the eligibility rules, in particular by drawing a clear distinction between an implementation contract and a subcontract; ο promptly address the weaknesses identified by the Commission’s Internal Audit Service in the EACEA’s Erasmus + grant management process and in the monitoring of research and innovation projects. Want to know more? 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 27 Våra rekommendationer Vi rekommenderar att kommissionen ο när det gäller Horisont 2020, ytterligare förtydligar stödberättigandereglerna för personalkostnader, ser över metoden för personalkostnader och kompletterar listan med punkter för olika länder, ο när det gäller FSE, gör stödmottagare mer medvetna om reglerna för stödberättigande, särskilt genom att klargöra skillnaden mellan ett genomförandeavtal och ett underleverantörskontrakt, ο omgående åtgärdar de brister som konstaterats av kommissionens tjänst för internrevision i Eaceas bidragsförvaltning för Erasmus+ och i övervakningen av forsknings-och innovationsprojekt. Vill du veta mer?
Full information on our audit of EU expenditure on ‘Competitiveness for growth and jobs’ can be found in Chapter 5 of our 2017 annual report. 
Fullständig information om vår revision av EU:s kostnader för Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning finns i kapitel 5 i vår årsrapport för 2017.
A closer look at revenue and spending areas 28 Economic, social and territorial cohesion €8.0 billion What we audited Spending under MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ (‘Cohesion’) focuses on reducing development disparities between the different Member States and regions of the EU and strengthening all regions’ competitiveness. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 28 Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning 8,0 miljarder euro Vad vi granskade Kostnaderna inom underrubrik 1b – Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning (Sammanhållning) – i den fleråriga budgetramen syftar till att minska skillnaderna i utveckling mellan EU:s olika medlemsstater och regioner och att stärka alla regioners konkurrenskraft.
For 2017, expenditure of just €8.0 billion was subject to audit in this area. 
För 2017 granskades kostnader på endast 8,0 miljarder euro inom detta område.
This was due to the low level of accepted expenditure; the figure is likely to increase substantially for 2018. 
Det var en följd av att nivån på godkända utgifter var så låg; beloppet kommer sannolikt att öka betydligt för 2018.
The first is the Directorate‐General for Regional and Urban Policy (DG REGIO), which mainly supervises implementation of the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) and accounted for 65 % of our audit population. 
Två av kommissionens generaldirektorat ansvarar för förvaltningen av kostnaderna. Generaldirektoratet för regional-och stadspolitik övervakar i första hand genomförandet av Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) och Sammanhållningsfonden och svarade för 65 % av vår granskningspopulation.
The second is the Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL), which mainly monitors implementation of the European Social Fund (ESF) and accounted for 35 % of our audit population. 
Generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkludering övervakar i första hand genomförandet av Europeiska socialfonden (ESF) och svarade för 35 % av vår granskningspopulation.
The management of expenditure is shared by the Commission and Member States and involves the co-financing of multiannual operational programmes from which projects are funded. 
Förvaltningen av kostnader delas av kommissionen och medlemsstaterna och inbegriper medfinansiering av fleråriga operativa program från vilka projekt finansieras.
For the first time, our audit related to closure payments for the 2007-2013 programming period and to cleared expenditure for 2014-2020 under a revised control and assurance framework. 
För första gången gällde vår granskning slutbetalningar för programperioden 2007–2013 och godkända kostnader för 2014–2020 enligt en ändrad kontroll-och garantiram.
Taking into account the revised framework, this year our audit covered the work of audit authorities and the Commission. 
Mot bakgrund av den ändrade ramen gällde vår revision i år det arbete som utförts av revisionsmyndigheter och kommissionen.
We drew a statistically representative sample of transactions that audit authorities had already examined and reviewed their work. 
Vi gjorde ett statistiskt representativt urval av transaktioner som revisionsmyndigheterna redan hade kontrollerat och gick igenom deras arbete.
For transactions where we identified shortcomings, we then also re-performed their audit at beneficiary level. 
För de transaktioner där vi fann brister gjorde vi därefter även om deras granskning på stödmottagarnivå.
The aim of our audit was to contribute to the overall statement of assurance and to assess the new control and assurance framework and the extent to which it can be relied upon. 
Målet med vår revision var att bidra till den samlade revisionsförklaringen och att bedöma den nya kontroll-och garantiramen och i vilken utsträckning det går att förlita sig på den.
This with a view to possibly making increased use of it in the future and, therefore, identifying where further improvements are needed. 
Detta gjordes för att se om den eventuellt kan användas mer i framtiden och därför identifiera var den behöver förbättras.
What we found 1 This estimate includes 50 errors previously detected by Member State audit authorities and takes account of corrections worth a total of €101 million for expenditure from both periods. Spending area affected by material Estimated level of error1: error? Yes 3.0 % (2016: 4.8 %) 
Uppskattad felnivå1: Ja 3,0 % (2016: 4,8 %) 1 I uppskattningen ingår 50 fel som medlemsstaternas revisionsmyndigheter tidigare hade upptäckt och beaktas korrigeringar värda totalt 101 miljoner euro för kostnader under båda programperioderna.
A closer look at revenue and spending areas 29 The number and impact of the errors we found indicate that weaknesses persist with regard to the regularity of the expenditure declared by managing authorities. 
En närmare titt på intäkter och utgiftsområden 29 Antalet och inverkan av de fel vi fann tyder på att det fortfarande finns brister som gäller korrektheten i de kostnader som deklareras av förvaltande myndigheter.
Financial instruments contributed most to our estimated level of error, followed by ineligible costs (see example). 
Finansieringsinstrument bidrog mest till vår uppskattade felnivå, och därefter följde icke stödberättigande kostnader (se exemplet).
Example: Ineligible loans approved for financial instruments under shared management ERDF co-financing for loans must primarily (i.e. above 50 % of the total value of loans) be used to support SMEs. 
Exempel: Icke stödberättigande lån som godkänts för finansieringsinstrument med delad förvaltning Lån som medfinansieras av Eruf ska främst (dvs. till mer än 50 % av det sammanlagda värdet av alla lån) användas för att stödja små och medelstora företag.
However, one of the financial instrument we audited had invested almost 80 % of the approved total value of loans in companies that were not SMEs. 
Ett av de finansieringsinstrument som vi granskade hade dock investerat nästan 80 % av de godkända lånebeloppen i företag som inte var små eller medelstora.
Neither the audit authority nor the Commission detected this breach of the basic eligibility requirement set by the legislator. 
Varken revisionsmyndigheten eller kommissionen upptäckte överträdelsen av detta grundläggande stödberättigandekrav som fastställts av lagstiftaren.