natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 2 - Financial allocation per region from 2010 until October 2017 18 million euro 25 20 15 10 5 0 Projects 1-40 Projects 41-60 Total Source: European Court of Auditors based on data extracted from CRIS and the CBRN portal and provided by the JRC. 
Figur 2 – Finansiella anslag per region från 2010 till oktober 2017 18 miljoner euro 25 20 15 10 5 0 Projekt 1–40 Projekt 41–60 Totalt Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter hämtade från Cris och CBRN‐portalen och tillhandahållna av JRC.
Furthermore, no thematic fields are given priority. 
Vidare prioriteras inga tematiska områden.
Whereas prevention measures were the main focus of the initial EU CBRN domestic policy21, the IcSP legal framework22 does not specify which external mitigation measures should be prioritised (preparedness, prevention, detection or response). 
I EU:s första nationella CBRN‐politik låg tonvikten på förebyggande åtgärder21, men i den rättsliga ramen för IcSP22 specificeras inte vilka externa riskreducerande åtgärder som ska prioriteras (beredskap, förebyggande, upptäckt eller reaktion).
However, DG HOME and DG DEVCO experts recommend that, as a first step, the CBRN material should be identified and secured. 
Experter från GD Migration och inrikes frågor och GD Internationellt samarbete och utveckling rekommenderar dock att det första steget bör vara att identifiera och säkra CBRN‐material.
We identified only three projects which were concentrated on the identification of CBRN facilities and the material therein. 
Vi fann endast tre projekt som var inriktade på identifiering av CBRN‐anläggningar och materialet på anläggningarna.
In addition, only five projects out of 66, representing 9 % of expenditure, tackled Council conclusions on strengthening chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) security in the European Union – an EU CBRN Action Plan. 
Dessutom handlade endast fem av de 66 projekten, motsvarande 9 % av utgifterna, uteslutande om hantering av kemiska risker (se 21 22 Rådets slutsatser om ökad kemisk, biologisk, radiologisk och nukleär säkerhet i Europeiska unionen – en CBRN‐handlingsplan för EU.
Regulation (EU) No 230/2014. 
Förordning (EU) nr 230/2014.
Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP) – Thematic Strategy Paper 2014-2020. 
Instrument som bidrar till stabilitet och fred (IcSP) – tematiskt strategidokument 2014–2020.
19 chemical risks exclusively (see Annex V), although the EU Intelligence and Situation Centre (INTCEN) considers this as the threat most likely to materialise. 
19 bilaga 5), trots att EU:s underrättelse‐ och lägescentral (Intcen) bedömer att sannolikheten är högst för att detta hot ska förverkligas.
In 2017, the Commission has started to use the Initiative to address more security-related matters such as counter-terrorism, the fight against cybercrime, the protection of critical infrastructures, combatting trafficking of falsified medicines, maritime security, and explosives. 
Kommissionen började under 2017 använda initiativet för att hantera mer säkerhetsrelaterade frågor såsom terrorismbekämpning, kampen mot it‐brottslighet, skydd av kritisk infrastruktur, olaga handel med förfalskade läkemedel, sjöfartsskydd och explosiva varor.
Because the Initiative’s resources are limited, the Commission intends to fund these new activities from other budget lines while making use of the Centres of Excellence structures. 
Eftersom initiativets resurser är begränsade tänker kommissionen finansiera dessa nya åtgärder från andra budgetposter och samtidigt utnyttja kompetenscentrumens strukturer.
However, there are still a large number of measures necessary to address traditional CBRN risks23. 
Det krävs dock fortfarande ett stort antal insatser för att hantera traditionella CBRN‐risker23.
National focal points have mobilised their efforts in the CBRN area and expect to see results. 
Nationella kontaktpunkter har uppbådat sina krafter på CBRN‐området och vill se resultat.
Expanding the Initiative to other thematic fields requires additional work, while much remains to be done in the CBRN domain. 
Det krävs ytterligare arbete för att utvidga initiativet till andra tematiska områden samtidigt som mycket återstår att göra på CBRN‐området.
23 By analogy, 124 actions were required from EU Member States regarding prevention, detection, preparedness and response in the first CBRN Action Plan. 
23 Enligt den första CBRN‐handlingsplanen skulle EU:s medlemsstater genomföra 124 åtgärder som gällde förebyggande, upptäckt, beredskap och reaktion.
20 The identification of partner countries’ needs and priorities still takes too long and is not based on systemic risk assessments 22. 
20 Kartläggningen av partnerländernas behov och prioriteringar tar fortfarande för lång tid och bygger inte på systemriskbedömningar 22.
The JRC has devised a needs assessment questionnaire (NAQ) for partner countries. 
JRC har utformat ett behovsbedömningsformulär för partnerländer.
The questions were generic and related to subjects such as the existence or not in the partner country of a national legal framework, an institutional framework governing the safety and security of CBRN materials and facilities. 
Frågorna var allmänna och gällde bland annat om partnerlandet hade en nationell rättslig ram och en institutionell ram för säkerhet och skydd av CBRN‐material och CBRN‐anläggningar.
The concept of risks was not embedded in the JRC’s methodology and there was not sufficient guidance as to how risks should be identified and prioritised. 
Riskbegreppet var inte inbyggt i JRC:s metod och det gavs inte tillräcklig vägledning om hur risker skulle identifieras och prioriteras.
The gaps identified through the questionnaire are the basis for the development of a CBRN National Action Plan (NAP) to mitigate these risks. 
De luckor som identifieras med hjälp av formuläret ligger till grund för utarbetandet av en nationell handlingsplan för CBRN som ska minska sådana risker.
JRC experts assisted the partner countries’ CBRN national teams24 in replying to the questions but the NAQ remains a self-assessment exercise carried out by the partner countries. 
JRC:s experter hjälpte partnerländernas nationella CBRN‐arbetsgrupper24 med att besvara frågorna, men behovsbedömningsformuläret är fortfarande en självbedömning som görs av partnerländerna.
To carry out the NAQ and NAP exercises, the Commission recommends that the national teams include representatives from a wide range of ministries (see Figure 1) and other recognised contact points25. 
När de nationella arbetsgrupperna ska fylla i ett självbedömningsformulär och utforma en handlingsplan rekommenderar kommissionen att man bjuder in företrädare från många olika ministerier (se figur 1) och andra erkända kontaktpunkter25.
Our analysis shows that the national teams did not systematically include experts drawn from the full range of CBRN fields. 
Vår analys visar att de nationella arbetsgrupperna inte systematiskt bjöd in experter på samtliga CBRN‐områden.
By October 2017, 26 partner countries of 58 (45 %) had finalised their NAQ and only 18 partner countries (31 %) had devised a NAP. 
Fram till oktober 2017 hade 26 av 58 partnerländer (45 %) fyllt i sina behovsbedömningsformulär och endast 18 partnerländer (31 %) hade utformat ett nationellt handlingsprogram.
Four partner countries did so without applying the NAQ methodology (see Annex I). 
Fyra partnerländer hade gjort det utan att tillämpa metoden med behovsbedömningsformulär (se bilaga I).
One reason for the fact that not all partner countries have been through the NAQ/NAP processes is that it is a voluntary exercise requiring political will. 
En anledning till att alla partnerländer inte har utformat nationella handlingsplaner eller fyllt i behovsbedömningsformulär är att det är frivilligt och kräver politisk vilja.
Another reason why a limited number of partner countries had finalised their NAQs and NAPs is the political CBRN national teams coordinate the work and share information in their countries among institutions like ministries, agencies and research and educational facilities involved at various levels in CBRN risk mitigation. 
Ett annat skäl 24 25 De nationella CBRN‐arbetsgrupperna samordnar arbetet och utbyter information i sina länder med institutioner som t.ex. ministerier, organ och forsknings‐ och lärosäten som på olika nivåer arbetar för att minska CBRN‐risker.
For example, contact points for INTERPOL, the World Health Organisation, the UN Security Council 1540 Committee, the Biological Weapons Convention, the Food and Agriculture Organisation, the Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons, the International Atomic Energy Agency, the Programme for the Prevention, Preparedness and Response to Natural and Man-made Disasters, etc. 
Till exempel kontaktpunkter för Interpol, Världshälsoorganisationen, FN:s säkerhetsråds 1540‐ kommitté, konventionen om biologiska vapen, FN:s livsmedels‐ och jordbruksorganisation, Organisationen för förbud mot kemiska vapen, Internationella atomenergiorganet, programmet för förebyggande, beredskap och insatser vid katastrofer etc.
24 25 21 instability in certain partner countries, complicating the planning. 
21 till att ett begränsat antal partnerländer var klara med sina behovsbedömningsformulär och nationella handlingsplaner är den politiska instabiliteten i vissa partnerländer som försvårar planeringen.
Finally, the JRC could not respond quickly enough to all demands for NAQ/NAP assistance. 
Slutligen kunde JRC inte tillräckligt snabbt tillgodose alla förfrågningar om hjälp med behovsbedömningar/nationella handlingsplaner.
The growing demand from partner countries to perform the NAQ/NAP exercises and the ongoing expansion of the Initiative have put a definite strain on the JRC’s human resources. 
Att partnerländer i ökad utsträckning vill använda sig av behovsbedömningar/nationella handlingsplaner och den pågående utvidgningen av initiativet sätter stort tryck på JRC:s personal.
The resources allocated to the Initiative have been reduced from 200 person months in 2015 to 105 in 2017. 
De anslagna resurserna till initiativet har minskat från 200 personmånader 2015 till 105 personmånader 2017.
The JRC’s inability to cope with its workload has resulted in significant delays in holding workshops. 
JRC:s oförmåga att hantera sin arbetsbörda har lett till att arbetet med workshoppar har försenats betydligt.
As at 31 October 2017, 19 months was the average time spent waiting for a NAQ or NAP workshop after filing a request or attending a previous workshop. 
Den 31 oktober 2017 dröjde det i genomsnitt 19 månader från inlämning av ansökan eller deltagande i en tidigare workshop till det att en workshop om behovsbedömningsformulär eller nationella handlingsplaner anordnades.
There is a risk that momentum will be lost if the NAQ and NAP exercises are not carried out on time, thereby impairing the Initiative’s credibility. 
Det finns en risk för att man tappar fart om behovsbedömningarna och de nationella handlingsplanerna inte kan göras i tid och att initiativet därigenom blir mindre trovärdigt.
22 Certain aspects of the Initiative have been satisfactorily developed in partner countries The Initiative has helped to strengthen CBRN governance in partner countries and increase regional cooperation... 
22 Vissa aspekter av initiativet har utvecklats på ett tillfredsställande sätt i partnerländer Initiativet har bidragit till att förbättra CBRN‐styrningen i partnerländerna och ökat det regionala samarbetet 27.
The Initiative’s two major successes are the establishment of CBRN national teams and the initiation of regional cooperation. 
Initiativets två största framgångar är inrättandet av de nationella CBRN‐arbetsgrupperna och inledandet av regionalt samarbete.
National structures took a long time to set up, thus, delaying the implementation of activities. 
Det tog lång tid att upprätta nationella strukturer, vilket försenade genomförandet av åtgärder.
By October 2017, though, the vast majority of countries (see Annex I) had appointed a national focal point and created a national team to ensure interagency cooperation and improve national CBRN governance. 
Men i oktober 2017 hade de allra flesta länderna (se bilaga I) utsett en nationell kontaktpunkt och skapat en nationell arbetsgrupp som skulle sköta samarbetet mellan olika organ och förbättra den nationella CBRN‐ styrningen.
Governance is further reinforced through the NAQ and NAP exercises (see paragraphs 22 and 24). 
Styrningen förstärks ytterligare genom arbetet med behovsbedömningsformulären och de nationella handlingsplanerna (se punkt 22 och 24).
The regional secretariats26 assist the partner countries in assessing and addressing their needs and facilitate their coordination. 
De regionala sekretariaten26 hjälper partnerländerna att bedöma och tillgodose sina behov, och underlättar samordningen mellan dem.
They contribute to the creation of a CBRN network. 
De bidrar till skapandet av ett CBRN‐ nätverk.
In special report 17/2014 we noted, however, that they lacked technical expertise. 
I särskild rapport nr 17/2014 konstaterade vi dock att de saknade teknisk expertis.
DG DEVCO fully implemented our recommendation through the deployment of six on-site technical assistance experts (known as “OSAs” and referred to hereafter as “on-site experts”) to seven regional secretariats27. 
GD Internationellt samarbete och utveckling genomförde vår rekommendation fullt ut genom att placera sex experter på tekniskt bistånd vid sju regionala sekretariat (benämns härefter ”experter på plats”)27.
These on-site experts contribute to building CBRN governance in partner countries through technical support to the national teams, national focal points and regional secretariats. 
De här experterna bidrar på plats till att bygga upp CBRN‐ styrningen i partnerländer genom tekniskt stöd till de nationella arbetsgrupperna, de nationella kontaktpunkterna och de regionala sekretariaten.
They organise training sessions, exercises, facilitate national team meetings and prepare and attend the NAQ and NAP workshops. 
De anordnar utbildningstillfällen, övningar, underlättar möten i den nationella arbetsgruppen samt förbereder och deltar vid workshoppar om behovsbedömningsformulär och nationella handlingsplaner.
They also contribute to improve regional cooperation in formulating needs and projects, drafting terms of references and monitoring the implementation of regional projects. 
De bidrar också till att förbättra det regionala samarbetet genom att formulera behov och projekt, utforma kravspecifikationer och övervaka genomförandet av regionala projekt.
The partner countries have a positive view of these on-site-experts. 
Partnerländerna är positiva till experterna på plats.
29. 
23 29.
Regional secretariats have also improved cooperation and coordination with other international organisations28 (see Box 1). 
Regionala sekretariat har även förbättrat samarbetet och samordningen med andra internationella organisationer28 (se ruta 1).
26 27 28 partner countries in receiving support from the Implementation Support Unit for the Biological Weapons Convention. 
Till exempel hjälpte de regionala sekretariaten sex partnerländer att få stöd från enheten för stöd till genomförandet av konventionen om biologiska vapen.
23 Box 1 – Increasing cooperation with other international organisations Following the Ebola crisis, in October 2017 the Italian Presidency of the G7 Global Partnership and the EU CBRN Centres of Excellence organised a workshop with 11 African countries to identify measures for mitigating biosafety and biosecurity risks in Africa. 
Ruta 1 – Ökat samarbete med andra internationella organisationer Med anledning av ebolakrisen anordnade det italienska ordförandeskapet i G7‐gruppens globala partnerskap och EU:s kompetenscentrum på CBRN‐området i oktober 2017 en workshop med elva afrikanska länder i syfte att identifiera åtgärder för att minska riskerna avseende biosäkerhet och bioskydd i Afrika.
For the first time, the needs assessments and action plans developed in line with several international initiatives and obligations29 were compared, enabling coordination and consolidation of existing information in relation to the various initiatives. 
För första gången jämfördes de behovsbedömningar och handlingsplaner som hade utarbetats i enlighet med flera internationella initiativ och skyldigheter29, vilket innebar att den befintliga informationen kunde samordnas och konsolideras i förhållande till de olika initiativen.
DG DEVCO’s plan is to continue this exercise to further fine-tune measures tackling the top biosafety and biosecurity priorities for future action. 
GD Internationellt samarbete och utveckling planerar att fortsätta arbeta såhär för att finjustera åtgärder riktade mot de viktigaste prioriteringarna avseende biosäkerhet och bioskydd inför framtida åtgärder.
We reported in special report 17/2014 that the partner countries were not sufficiently involved in project selection, although the Initiative was supposed to be bottom-up in nature. 
I särskild rapport nr 17/2014 rapporterade vi att partnerländerna inte var tillräckligt involverade i projekturvalet, trots att initiativet skulle vara efterfrågestyrt till sin karaktär.
Since project 33 (March 2013), projects are discussed at regional round table meetings and there are twice as many bottom-up projects30 (20) as top-down ones (9) proposed by DG DEVCO (see Annex VI). 
Från och med projekt 33 (mars 2013) diskuteras projekten vid regionala rundabordsmöten, och det finns dubbelt så många efterfrågestyrda30 (20) som toppstyrda projekt (nio) som föreslås av GD Internationellt samarbete och utveckling (se bilaga VI).
At least half of projects31 involve local experts in their implementation. 
Lokala experter deltar vid genomförandet av minst hälften av projekten31.
Our recommendation, contained in our earlier special report 17/2014, has been fully implemented. 
24 rekommendation i vår tidigare särskilda rapport nr 17/2014 har genomförts fullt ut.
The Initiative’s projects now foster a greater sense of local ownership and a culture of consensus. 
Initiativets projekt främjar nu en ökad känsla av lokalt egenansvar och en samförståndskultur.
The time gap between project proposals and project implementation, which we recommended should be shortened, is still long (see Annex VI) – upwards of 18 months on The EU CBRN Centres of Excellence Initiative, the World Health Organization’s International Health Regulations, United Nations Security Council Resolution 1540 and the Biological Weapons Convention. 
Tidsåtgången mellan projektförslag och projektgenomförande, som vi rekommenderade skulle kortas, är fortfarande lång (se bilaga VI) – i genomsnitt över 18 månader.
24 average. The Commission has recently changed the approach for identifying the specific beneficiary needs but it is too early to determine the extent to which this new method will speed up the start of the project’s activities. 
Kommissionen har nyligen ändrat sättet att identifiera stödmottagares specifika behov, men det är ännu för tidigt för att det ska gå att fastslå i vilken utsträckning den nya metoden gör att projektaktiviteterna kan inledas snabbare.
Therefore, we conclude that the recommendation has been partially implemented. 
Vår slutsats är därför att rekommendationen delvis har genomförts.
Regional action plans do not yet exist. 
Det finns ännu inte några regionala handlingsplaner.
The national action plans that have been finalised have spurred discussions on potential regional activities/projects. 
De nationella handlingsplaner som har avslutats har lett till diskussioner om tänkbara regionala åtgärder/projekt.
Moreover, the regional secretariats, sometimes with the support of the on-site-experts, gather and consolidate information on national needs in order to establish regional priorities. 
Dessutom samlar de regionala sekretariaten in och sammanställer information, ibland med stöd av experter på plats, om nationella behov för att kunna fastställa regionala prioriteringar.
A home-grown regional approach has started to emerge in three regions as a result of increased trust and a greater sense of ownership (see Box 2). 
I tre regioner har en inhemsk regional strategi börjat växa fram som en följd av ökat förtroende och en större känsla av egenansvar (se ruta 2).
Box 2 – Identifying regional needs In April 2016, national experts from all the South East Asia partner countries met for the first time to discuss the regional priorities (based on an analysis of the NAQ, NAPs, previous/ongoing projects and lists of priorities). 
Ruta 2 – Identifiera regionala behov I april 2016 samlades för första gången nationella experter från alla partnerländer i Sydostasien för att diskutera de regionala prioriteringarna (med utgångspunkt från en analys av behovsbedömningsformulären, de nationella handlingsplanerna, tidigare/pågående projekt och listor över prioriteringar).
The meeting produced seven regional project proposals. 
Mötet resulterade i sju regionala projektförslag.
While this is a positive indicator of increasing initiative, the proposals required significant revision, prompting the decision to deploy an on-site expert to the region from 2018 onwards. 
Detta är ett positivt tecken på ökat initiativtagande, men det krävdes stora ändringar av förslagen, vilket ledde till beslutet att placera en expert i regionen från och med 2018.
The South East and Eastern Europe Secretariat analysed the existing NAPs in the region, past project proposals including those refused. 
Sekretariatet för Sydöst‐ och Östeuropa analyserade de befintliga nationella handlingsplanerna i regionen och tidigare projektförslag, även dem som hade avslagits.
They also invited the national focal points to list their priorities. 
De uppmanade även de nationella kontaktpunkterna att ställa samman sina prioriteringar.
Based on this information, the region adopted in 2016 a regional strategy listing 10 priorities. 
Utifrån denna information antog regionen 2016 en regional strategi med tio prioriteringar.
The region is finalising the terms of reference for a project proposal on chemical and biological waste management. 
Regionen håller på att färdigställa kravspecifikationerna för ett projektförslag om hantering av kemiskt och biologiskt avfall.
In the African Atlantic Façade, the national focal points assessed that the activities proposed by project implementers did not match local needs, because the terms of reference were not specific enough. 
I Afrikanska atlantkusten bedömde de nationella kontaktpunkterna att de åtgärder som projektledare föreslog inte motsvarade de lokala behoven eftersom kravspecifikationerna inte var 25 tillräckligt specifika.
Local experts were hired to collect information, analyse and define the actual needs, and develop project proposals. 
Lokala experter anlitades för att samla in information, analysera och fastställa de verkliga behoven, och utarbeta projektförslag.
The terms of reference for two recent project proposals32 were drafted on this basis. 
Kravspecifikationerna för två nya projektförslag32 utformades utifrån detta underlag.
Projects have delivered some or all of their planned outputs. 
Projekten har tillhandahållit delar av eller hela sin planerade output.
Many projects included training, ranging from a general introduction and awareness-raising to more operational capacity-building exercises. 
Utbildning ingick i många projekt, från allmän introduktion och medvetandehöjning till mer operativa kapacitetsuppbyggnadsövningar.
Projects sometimes involved study visits to EU Member States, supplied CBRN equipment, produced educational material – such as handbooks, best practice guidelines, methodology manuals and national response plans – and have fed into the adoption or revision of legislation and regulations (see Box 3). 
Ibland ingick studiebesök till EU‐medlemsstater i projekten, ibland tillhandahöll man CBRN‐utrustning eller tog fram undervisningsmaterial – såsom handböcker, riktlinjer med bästa praxis, metodhandböcker och nationella beredskapsplaner – och projekten har även legat till grund för antagande eller ändring av lagstiftning och förordningar (se ruta 3).