natgillin/translations-raw huggingface dataset:
02 The financial support package was accompanied by a comprehensive programme of reforms agreed by the Troika (the Commission, the IMF and the European Central Bank (ECB)) and the Greek authorities and laid down in a memorandum of understanding (MoU). This sets out the specific terms of financial support and was subject to regular review (the first programme was reviewed five times, the second four times — most recently in April 2014). 
02 Med det ekonomiska biståndspaketet följde ett omfattande reformprogram som trojkan (kommissionen, IMF och ECB) och de grekiska myndigheterna enats om och som fastställts i ett samförståndsavtal som angav de specifika villkoren för det ekonomiska biståndet och regelbundet skulle ses över (det första programmet sågs över fem gånger och det andra fyra gånger – senast i april 2014).
The logic of intervention was based on three objectives: ο restoring financial market confidence and fiscal sustainability, ο promoting economic growth and restoring competitiveness, ο safeguarding financial sector stability. 
Insatslogiken utgick från tre mål: ο Återupprätta finansmarknadens förtroende och finanspolitisk hållbarhet. ο Främja ekonomisk tillväxt och återställa konkurrenskraften. ο Stabilisera finanssektorn.
Technical assistance to support implementation of the programmes 03 To support implementation of the reforms required by the MoU and to accelerate the absorption of EU funds, in summer 2011 the Commission created the Task Force for Greece (TFGR). 
Tekniskt bistånd för att underlätta genomförandet av programmen 03 För att underlätta genomförandet av de reformer som krävdes enligt samförståndsavtalet och påskynda utnyttjandet av EU-medel inrättade kommissionen sommaren 2011 arbetsgruppen för Grekland (TFGR).
The TFGR’s mandate is shown in Box 1. 
Arbetsgruppens mandat redovisas i ruta 1.
The Commission’s plan of devising a ‘comprehensive programme of technical assistance for Greece’ was endorsed by the Council at its meeting on 23-24 June 2011. 
Kommissionens plan att utforma ”ett omfattande program för tekniskt bistånd till Grekland” fick stöd av rådet vid dess möte den 23–24 juni 2011.
Introduction 10 TFGR mandate The task force was charged with the following. (1) Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the technical assistance that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme. 
Inledning 10 TFGR:s mandat Arbetsgruppen fick följande uppgifter: 1) I nära samarbete med Grekland och med input från övriga medlemsstater identifiera och samordna det tekniska bistånd som Grekland behöver för att genomföra EU:s/IMF:s anpassningsprogram.
(2) Assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of technical assistance to be provided. 
2) Hjälpa de grekiska myndigheterna att ange detaljerna för det tekniska bistånd som ska tillhandahållas.
(3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...). 
3) Rekommendera lagstiftnings-och regleringsåtgärder, administrativa åtgärder och om nödvändigt (ändrade) programplaneringsåtgärder för att EU-medel ska utnyttjas snabbare.
(4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines. 
4) Utarbeta tydliga kravspecifikationer för alla tekniska biståndsuppdrag där det tekniska biståndets typ och omfattning anges liksom även resurserna i form av budget och personal, och de förväntade resultaten, med delmål och tidfrister för leverans.
(5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
5) Varje kvartal rapportera till kommissionen och de grekiska myndigheterna om framsteg och, vid behov, lämna mer frekventa varningsrapporter.
04 The TFGR was established as an organisational entity attached to the Commission’s Director-General of Human Resources and Security. 
04 TFGR inrättades som en organisatorisk enhet knuten till generaldirektören för personal vid kommissionen.
The head of the task force was given director-general status and reported directly to the Commission president under the guidance of the Commissioner for Economic and Monetary Affairs. 
Chefen för arbetsgruppen fick status som generaldirektör och rapporterade direkt till kommissionens ordförande under vägledning av kommissionsledamoten med ansvar för ekonomiska och monetära frågor.
Under a Commission decision of 18 April 2012, the TFGR was placed within DG Economic and Financial Affairs on 1 May 2012 in order to ‘ensure the highest possible levels of synergies, coordination and coherence of the Commission’s work to support the adjustment programme of Greece’. 
Enligt ett kommissionsbeslut av den 18 april 2012 placerades TFGR den 1 maj 2012 inom GD Ekonomi och finans för att säkerställa största möjliga synergi, samordning och enhetlighet i kommissionens arbete för att stödja anpassningsprogrammet för Grekland.
The TFGR operated from offices in Brussels and Athens and, as of February 2015, employed 65 staff. 
TFGR arbetade från kontor i Bryssel och Aten och hade 65 anställda i februari 2015.
Its organisational structure is shown in Chart 1. 
Arbetsgruppens organisationsstruktur framgår av diagram 1.
Introduction 11 Organisational structure of the TFGR DG ECFIN Director-General of DG ECFIN ECFIN.DDG1 Responsible for country surveillance ECFIN.G Director for Economies of the Member States II — Troika Principal ECFIN.G.3 Unit for Greece (MoU monitoring) Leader of MoU monitoring team Source: ECA, based on Commission data. 
Inledning 11 Organisationsstruktur för TFGR GD ECFIN Vice ordförande för ekonomiska och monetära frågor och euron Generaldirektören för GD ECFIN ECFIN.DDG1 Ansvarar för den landsspecifika övervakningen ECFIN.G Direktören för medlemsstaternas ekonomier II – ledare för trojkan ECFIN.G.3 Enheten för Grekland (övervakning av samförståndsavtalet) Ledaren för teamet för övervakning av samförståndsavtalet Chefen för ECFIN:s kontor i Aten Rapporterar till ordföranden för Europeiska kommissionen Chefen för TFGR Särskild rådgivare vid TFGR TFGR:s tematiska team (kluster) Ledaren för TFGR-teamet (Förste rådgivare vid TFGR) Chefen för representationen Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter från kommissionen.
Introduction 12 Scope and methods of technical assistance 05 The concept of TA was not defined in the specific context of the TFGR or the support provided to Greece. 
Inledning 12 Omfattningen av och metoderna för det tekniska biståndet 05 Begreppet tekniskt bistånd hade inte definierats specifikt för TFGR eller för biståndet till Grekland.
According to the definition laid down in the financial regulation ‘Technical assistance shall mean ‘support and capacity-building activities necessary for the implementation of a programme or an action, in particular preparatory, management, monitoring, evaluation, audit and control activities.’ 
Enligt definitionen i budgetförordningen ska begreppet tekniskt bistånd ”avse stöd och kapacitetsuppbyggnad som är nödvändiga för genomförandet av ett program eller en åtgärd, särskilt i samband med förberedelser, förvaltning, övervakning, utvärdering, revision och kontroll”.
TA is typically delivered by international organisations through expertise and advice to assist states with development programmes. 
Tekniskt bistånd tillhandahålls ofta av internationella organisationer i form av expertkunskap och råd till stater med utvecklingsprogram.
06 For Greece, the TA activities covered a wide range of subjects: 118 single projects in 12 policy fields (see Annex I). 
06 För Grekland omfattade det tekniska biståndet många olika ämnesområden: 118 unika projekt inom 12 politikområden (se bilaga I).
The TFGR focused on the reform of public administration, improvements to the tax system and a return to growth through promotion of the business environment. 
Arbetsgruppen inriktade sig på reformen av den offentliga förvaltningen, förbättringar av skattesystemet och förnyad tillväxt genom främjande av företagsklimatet.
07 In practice the TA process started with the request for support defined by the Greek authorities. 
07 I praktiken inleddes processen för tekniskt bistånd med den ansökan om bistånd som de grekiska myndigheterna formulerade.
The scope of the request reflected the conditionality of the programme. 
Omfattningen av ansökan återspeglade villkoren i programmet.
The TFGR was responsible for identifying and making available TA resources and coordinating the implementation. 
TFGR ansvarade för att identifiera och tillhandahålla tekniska biståndsresurser och för att samordna genomförandet.
Support was then provided by the staff of the TFGR or by external experts, and took the form of short-term missions, low-value contracts and long-term assistance. 
Biståndet tillhandahölls därefter av arbetsgruppens personal eller av externa experter och skedde i form av kortare uppdrag, kontrakt på låga belopp och långsiktigt bistånd.
In some instances, a national government with a strong track record in a policy field assumed responsibility as ‘domain leader’ (or ‘reform partner’). 
I några fall tog en nationell regering med goda resultat inom ett visst politikområde på sig ansvaret som ”områdesle-dare” (eller reformpartner).
08 The providers of TA addressed their deliverables — primarily expert studies and ongoing hands-on support — to the appropriate Greek authorities. 
08 De som tillhandahöll tekniskt bistånd riktade sina leveranser – i första hand expertstudier och kontinuerligt konkret stöd – till de berörda grekiska myndigheterna.
It was then up to the authorities to implement the recommendations in line with the programme conditions and their own reform agendas. 
Det var därefter myndigheternas sak att genomföra rekommendationerna i enlighet med programvillkoren och sin egen reformagenda.
The TA process is shown in Chart 2. 
Processen för tekniskt bistånd redovisas i diagram 2.
Introduction 13 The technical assistance process Identification of needs Greek TA requests MoU Source: ECA, based on TFGR data. Coordination High level Meetings Member States International organisations Greek authorities Stakeholders TFGR quarterly reports Commission inter-service consultation Implementation International organisations Individual experts National agencies Studies Ongoing support Structural reforms MoU Greek authorities Chart 2 
Inledning 13 Processen för tekniskt bistånd Identifiering av behov Greklands ansökan om tekniskt bistånd Samförståndsavtal Samordning Högnivåmöten Medlemsstater Internationella organisationer Grekiska myndigheter Berörda parter Kvartalsrapporter från TFGR Samråd mellan kommissionens avdelningar Genomförande Internationella organisationer Enskilda experter Nationella organ Studier Kontinuerligt stöd Grekiska myndigheter Strukturreformer Samförståndsavtal Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter från TFGR.
Audit scope, objectives 14 and approach Audit scope and objectives 09 This audit addresses the EU technical assistance provided to Greece under the coordination of the Task Force for Greece. 
Revisionens inriktning och 14 omfattning samt revisionsmål och revisionsmetod Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmål 09 Denna revision handlar om det tekniska bistånd som EU gav till Grekland och som samordnades av arbetsgruppen för Grekland (TFGR).
The main objective was to assess the extent to which this assistance was managed effectively and contributed positively to the process of reforms in Greece. 
Det främsta målet var att bedöma i vilken utsträckning biståndet förvaltades ändamålsenligt och på ett positivt sätt bidrog till reformprocessen i Grekland.
10 We addressed this objective by examining the following: ο the TFGR’s organisational arrangements and the financing and planning of TA (paragraphs 15 to 26); ο the delivery of TA based on the TFGR mandate (paragraphs 27 to 54); and ο the contribution made to the progress of reforms (paragraphs 55 to 73). 
10 Vi behandlade detta mål genom att undersöka ο hur TFGR organiserades och det tekniska biståndet finansierades och planerades (punkterna 15–26), ο hur det tekniska biståndet tillhandahölls med utgångspunkt från arbetsgruppens mandat (punkterna 27–54), ο hur TFGR bidrog till framsteg i reformarbetet (punkterna 55–73).
11 The report did not cover assessment of the design, monitoring or implementation of the economic adjustment programmes. 
11 I rapporteringen ingick inte en bedömning av utformningen, övervakningen eller genomförandet av de ekonomiska anpassningsprogrammen.
Audit approach 12 We analysed horizontal aspects1 linked to the set-up of the TFGR and the overall management of TA, as well as a sample of 13 projects (see Annex II for an overview). 
Revisionsmetod 12 Vi analyserade horisontella aspekter1 kopplade till organisationen av TFGR och till den övergripande förvaltningen av tekniskt bistånd och även ett urval med 13 projekt (i bilaga II finns en översikt).
The sample covered five policy fields that were of considerable significance to the success of the reform process in Greece (public administration, revenue administration, business environment, access to finance2 and Structural Funds). 
I urvalet ingick fem policyområden som hade mycket stor betydelse för att reformprocessen i Grekland skulle lyckas (den offentliga förvaltningen, inkomstförvaltning, företagsklimat, tillgång till finansiering2 och strukturfonder).
13 Individual TA projects were selected on the basis of the following criteria: relevance of the subject to the reform process, an advanced stage of implementation, coverage of all modes for delivering TA and all financing mechanisms. 
13 De enskilda tekniska biståndsprojekten valdes ut på grundval av följande kriterier: att ämnet var relevant för reformprocessen, att genomförandet hade kommit långt och att alla sätt att tillhandahålla tekniskt bistånd och alla finansieringsmekanismer skulle täckas in.
14 The main audit work involved visits to the TFGR and other relevant Commission services. 
14 Den större delen av granskningsarbetet innebar besök vid TFGR och andra berörda avdelningar vid kommissionen.
Evidence was also gathered through audit and information visits to service providers, Greek authorities and other stakeholders. 
Bevis samlades också in vid gransknings-och informationsbesök hos tjänsteleverantörer, grekiska myndigheter och andra berörda parter.
Annex III lists the bodies visited during the audit. 
Bilaga III innehåller en förteckning över de organ som besöktes under granskningen.
1 Not related to specific policy fields. 
1 Inte kopplade till specifika policyområden.
2 The policy field ‘access to finance’ was subject to the audit, but it did not result in relevant findings. 
2 Policyområdet ”tillgång till finansiering” granskades men det ledde inte till några relevanta resultat.
Part I The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 15 In correspondence between the Greek Prime Minister and the Commission in early summer 2011, the establishment of the TFGR was referred to as a key instrument for successful delivery of the initial economic adjustment programme. 
DelI 15 TFGR hade en fungerande operativ struktur men saknade en samlad strategisk inriktning och egen budget TFGR inrättades sent i förhållande till inledningen av programmet och utan att alternativ hade övervägts 15 I korrespondens mellan Greklands premiärminister och kommissionen i början av sommaren 2011 nämndes TFGR som ett nyckelinstrument för att det första ekonomiska anpassningsprogrammet skulle genomföras framgångsrikt.
Basic arrangements, including the scope of the TFGR’s mandate (see Box 1), were decided by the Commission on 20 July 2011. 
Grundläggande arrangemang, bland annat omfattningen av arbetsgruppens mandat (se ruta 1), beslutades av kommissionen den 20 juli 2011.
According to this decision the first appointments were to take effect on 1 September 2011. 
Enligt detta beslut skulle de första utnämningarna börja gälla den 1 september 2011.
Nine staff members assumed their duties on that date (including key senior staff), and they were joined by 30 more during the next 2 months, giving the TFGR 39 staff as at the end of October 2011. 
Nio anställda tillträdde sina tjänster den dagen (däribland högre tjänstemän med centrala funktioner), och ytterligare 30 tillträdde under de två följande månaderna så att TFGR hade 39 anställda i slutet av oktober 2011.
16 By that time, the fifth review of the first economic adjustment programme (launched initially in May 2010) was already ongoing and six loan disbursements had been made worth 65 billion euro, out of the total of 73 billion euro that would be disbursed by the GLF and the IMF through the first programme (see Chart 3). 
16 Vid den tidpunkten pågick redan den femte översynen av det första ekonomiska anpassningsprogrammet (som ursprungligen inleddes i maj 2010), och det hade gjorts sex låneutbetalningar till ett värde av 65 miljarder euro av de totalt 73 miljarder euro som skulle betalas ut av GLF och IMF under det första programmet (se diagram 3).
Establishment of the TFGR vs financial disbursements 3rd programme Operational start of TFGR 140 120 100 80 60 40 20 0 Second economic adjustment programme European Council welcomes the Commission’s intention to prepare a TA programme for Greece 4th programme review 5th programme review First economic adjustment programme 2nd programme review review 1st programme review Financial support disbursed Source: ECA, based on TFGR and MoU data. Billion euro Chart 3 May 2010 September 2010 December 2010 January 2011 March 2011 July 2011 September 2011 October 2011 November 2011 December 2011 February 2012 March 2012 
Inrättandet av TFGR och utbetalningar Europeiska rådet välkomnar kommissionens avsikt att utarbeta ett program för tekniskt bistånd till Grekland 140 120 100 80 60 40 20 0 TFGR inleder sitt arbete Femte programöversynen programöversynen Andra ekonomiska anpassningsprogrammet Fjärde Första ekonomiska anpassningsprogrammet Första programöversynen Utbetalning av finansiellt bistånd Tredje programöversynen Andra programöversynen Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter från TFGR och samförståndsavtalen. miljarder euro Diagram 3 maj 2010 september 2010 december 2010 januari 2011 mars 2011 juli 2011 september 2011 oktober 2011 november 2011 december 2011 februari 2012 mars 2012
Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 16 17 The TFGR was expected to remain operational for as long as support was needed for programme implementation. 
Del I – TFGR hade en fungerande operativ struktur men saknade en samlad strategisk inriktning och egen budget 16 17 TFGR förväntades vara verksam så länge det behövdes stöd för att genomföra programmen.
On 1 July 2015 the TFGR was replaced by a new ‘structural reform support service’ to coordinate growth-enhancing administrative and structural reforms at EU-level. 
Den 1 juli 2015 ersattes TFGR av en ny ”stödtjänst för strukturreformer” som ska samordna tillväxtfrämjande förvaltnings-och strukturreformer på EU-nivå.
The new entity was designed by the Commission to benefit from the expertise, practical know-how and working methods developed over time by both the TFGR and the support group for Cyprus, and it consists of staff formerly working in those two bodies. 
Kommissionen utformade den nya enheten för att ta tillvara de expertkunskaper, den praktiska know-how och de arbetsmetoder som med tiden utvecklats av både TFGR och stödgruppen för Cypern, och den består av personal som tidigare har arbetat vid de två enheterna.
18 When establishing the TFGR, the Commission did not analyse alternative options for the delivery of TA. 
18 När kommissionen inrättade TFGR analyserade den inte några alternativa sätt att tillhandahålla tekniskt bistånd.
In particular, it did not demonstrate that the institutional set-up and mandate of the TFGR were best suited to address existing capacity weaknesses. 
Framförallt visade kommissionen inte att arbetsgruppens institutionella utformning och mandat var lämpligast för att åtgärda de befintliga kapa-citetsbristerna.
Urgency and political uncertainty may explain the lack of critical analysis underlying the establishment of the TFGR. 
Brådska och politisk osäkerhet kan förklara avsaknaden av kritisk analys när TFGR inrättades.
In this respect, the Commission stated that it drew on the experience gained through providing support to Greece within the framework of existing instruments and legal acts3. 
Kommissionen uppgav att den utgick från erfarenheterna av att ha tillhandahållit stöd till Grekland inom ramen för existerande instrument och rättsakter3.
The TFGR’s operational procedures have never been subject to review, although an annual review was decided by the Commission on 20 July 2011. 
Arbetsgruppens operativa förfaranden har aldrig granskats trots att kommissionen den 20 juli 2011 beslutade om en årlig granskning.
No single strategic document 19 While the TFGR’s priorities were to some extent set out in internal documents and presentations, its activities were not underpinned by a single comprehensive strategic document. 
Inget samlat strategidokument 19 Arbetsgruppens prioriteringar formulerades i viss utsträckning i interna dokument och presentationer men dess verksamhet utgick inte från ett samlat, heltäckande strategidokument.
For example, the TFGR did not draw up a strategic plan setting out, over a medium term perspective, the details of the arrangements for delivering TA, the prioritisation of TA actions and the necessary resources. 
Exempelvis hade TFGR inte utformat en strategisk plan på medellång sikt med närmare uppgifter om hur det tekniska biståndet skulle tillhandahållas, hur de tekniska biståndsåtgärderna skulle prioriteras och vilka resurser som behövdes.
In practice the strategic orientation of the TFGR was based on the economic adjustment programme and prioritisation of actions was dependent on the requests of the Greek authorities. 
I praktiken byggde arbetsgruppens strategiska inriktning på det ekonomiska anpassningsprogrammet, och prioriteringen av åtgärder avgjordes av vad de grekiska myndigheterna begärde.
20 The TA activities coordinated by the TFGR were mainly provided ‘on demand’. 
20 De tekniska biståndsåtgärder som arbetsgruppen samordnade tillhandahölls främst ”på begäran”.
Following consultation with the TFGR, the Greek authorities submitted detailed requests on two occasions in 2011 and 2012 and then updated them individually for specific policy fields. 
Efter att ha rådfrågat TFGR lämnade de grekiska myndigheterna in detaljerade ansökningar vid två tillfällen 2011 och 2012 och uppdaterade dem senare individuellt när det gällde specifika politikområden.
This reactive ‘on demand’ approach is at odds with the TFGR’s more active mandate to ‘identify and coordinate TA in close cooperation with the Greek authorities’. 
Detta efterfrågestyrda sätt att arbeta strider mot arbetsgruppens mer aktiva mandat att identifiera och samordna tekniskt bistånd i nära samarbete med de grekiska myndigheterna.
3 The framework for cooperation included, for example, the Permanent Representation of the European Commission in Athens, a technical task force set up at DG Employment, Social Affairs and Inclusion to support implementation of the Structural Funds, and permanent programme monitors from DG Economic and Financial Affairs. 
3 I samarbetsramen ingick till exempel Europeiska kommissionens ständiga representation i Aten, en teknisk arbetsgrupp som inrättats vid GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering för att underlätta genomförandet av strukturfonderna och ständiga program-övervakare från GD Ekonomi och finans.