natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two possible explanations for this situation may be posited: — the difficulty of establishing accurate estimates of staffing requirements; — the need for caution in the event of a possible slowdown in applications for registration. 
Följande två faktorer skulle kunna förklara denna situation — dels svårigheten att noggrant bedöma personalbehovet, — dels eftersträvades försiktighet för den händelse antalet ansökningar skulle minska.
To recruit its staff, the Office has departed from the model of selection by open competition following extensive publicity. 
För rekrytering av sin personal tillämpar inte byrån modellen med allmänna uttagningsprov efter ett omfattande offentliggörande.
Although this approach minimises recruitment costs and makes it possible to evaluate recruits over a long period and to act as a brake on increases in salary costs, it has the following disadvantages: — the selection effect seems slight from the point of view of career development at the Office; — the measures taken to advertise vacancies and select staff are inadequate even if there seem to be no grounds for questioning the quality of recruitment. 
Byråns tillvägagångssätt minimerar visserligen rekryteringskostnaderna och gör det möjligt att bedöma de anställda under en längre period och att hejda ökningen av lönekostna-derna, men det innebär följande nackdelar: — Videnundersökningavkarriärutvecklingeninombyrånföre-faller effekten av urvalsförfaranden vara liten. — De metoder som använts för offentliggörande av tjänster och urval av anställda är otillräckliga, även om kvaliteten på de rekryteringar som gjorts inte verkar behöva ifrågasättas.
Given the expected development of the Office’s activities and staff, it might be preferable for the Office, in the case of posts involving support activities and for operational activities which require administrative qualifications, to join forces with the Community Institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis. 
Mot bakgrund av den förväntade ökningen av verksamheten och personalstyrkan vore det möjligen önskvärt att byrån, för tjänster som gäller stödjande funktioner och för operativ verksamhet som kräver administrativa kvalifikationer, går samman med institutionerna och övriga decentraliserade organ för att kunna genomföra en så bred rekrytering som möjligt.
Although in terms of the overall productivity of its staff, the situation at the Office is quite satisfactory, it will have to take great care to maintain control of the situation, in particular as regards salary costs. 
Även om situationen vad gäller personalens allmänna produktivitet är tillfredsställande bör byrån vara noga med att behålla kontrollen över situationen framför allt i fråga om lönekostnader.
Furthermore, steps should be taken to appraise more precisely and improve the impact of training and administrative expenditure in relation to per capita staff productivity. 
Ansträngningar bör även göras för att bättre kunna beräkna och förbättra effekten av utgifterna för vidareutbildning och administration i förhållande till varje enskild anställds produktivitet.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 25 October 2001. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 25 oktober 2001.
For the Court of Auditors Jan. O. KARLSSON President 
För revisionsrätten Jan O. KARLSSON Ordförande
(2) For 1999, the sum of EUR 16 058 028 concerns the new building housing the OHIM’s definitive head office. 
(2) För 1999 ingår ett belopp på 16 058 028 euro som avser den nya byggnaden för det definitiva huvudkontoret.
NB: Totals may include differences due to rounding up. 
Anm.: De totala beloppen kan innehålla avvikelser på grund av avrundningar.
Source: Prepared by the Court of Auditors on the basis of data from the Office. 
Källa: Sammanställning utarbetad av revisionsrätten på grundval av uppgifter från byrån.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/91 Buildings (1) Equipment and furniture Intangible assets Movable equipment Computer equipment (2) Fixed assets in course of construction (1) Depreciation Own capital Balance for the year (3) Current liabilities Sub-total Current assets Recoverable VAT and other taxes Sundry accounts receivable Cash accounts Banks Imprest account Subtotal 266 Assets 2000 24 578 2 382 17 80 5 966 0 – 6 060 26 963 94 172 1999 0 1 422 463 58 4 720 20 010 – 3 942 22731 170 79 249 65177 1 65 178 88 158 Liabilities 2000 26 963 52 271 79 234 17 436 180 35 34 21 673 39 358 118 592 (1 000 EUR) 1999 22 731 18 325 41 056 23378 2 058 152 113 21 401 47102 88 158 Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Subtotal Automatic carryovers of appropriations Appropriations to be reused Sundry accounts payable VAT and established entitlements Advances from customers (4) Sub-total Total liabilities Sub-total Total assets 91 362 1 91 363 118 592 (1) Fixedassetsunderconstructionincludetheland(adonation)forthesumof1PTA(0,0060EUR).ThedeedofthedonationspecifiesthatthislandnowbelongstotheOffice. If this land is sold to a third party, the proceeds obtained by the Office must be paid to the donor. 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/91 Tillgångar Anläggningstillgångar Byggnader (1) Anläggningar och inventarier Immateriella anläggningstillgångar 2000 1999 0 1 422 463 58 4 720 20 010 – 3 942 22 731 170 79 249 65 177 1 65 178 88 158 Skulder och eget kapital Permanent kapital Eget kapital Budgetårets saldo (3) Kortfristiga skulder 2000 26 963 52 271 79 234 17 436 180 35 34 21 673 39 358 118 592 (1 000 euro) 1999 22 731 18 325 41 056 23378 2 058 152 113 21 401 47102 88 158 Datautrustning (2) Anläggningar under uppförande (1) Amorteringar Omsättningstillgångar Moms-och avgiftsfordringar Övriga fordringar Likvida medel Deltotal Deltotal 5 966 0 – 6 060 26 963 94 172 266 Automatiskt överförda anslag Anslag som skall användas på nytt Övriga skulder Moms och avgifter Förskott från kunder (4) Banktillgodohavanden Förskott 1 Deltotal 91 363 Totalt tillgångar 118 592 Tabell 3 Balansräkning per den 31 december 2000 och den 31 december 1999 24 578 2 382 17 Fordon 80 Deltotal Deltotal 91 362 Totalt skulder och eget kapital (1) Ianläggningarunderuppförandeingårmarken(donation)tillettvärdeav1peseta(0,0060euro).Idonationsbrevetfastslåsattdennamarknutillhörbyrån.Ommarkensäljs till tredje part skall den vinst som tillfaller byrån återbetalas till donatorn.
Exclusive sale of the land may also be made to the latter for the sum of 1 PTA. 
Försäljningen kan även göras endast till den senare till ett värde av 1 peseta.
If the land is sold to the donor, the Spanish authorities have undertaken to purchase the buildings put up by the OHIM. 
Om marken säljs till donatorn har de spanska myndigheterna förbundit sig att köpa tillbaka de byggnader som byggts av Byrån för harmonisering inom den inre marknaden.
(2) The balance for the year includes the sum of EUR 6,9 Mio in unused appropriations carried over from 1999. 
(3) I budgetårets saldo ingår ett belopp på 6,9 miljoner euro som avser outnyttjade anslag som överförts från 1999.
(3) Advances from customers include payments totalling EUR 3,9 Mio in opposition fees pending commencement of the procedure (Rule 19 of Regulation (EC) No 2868/95). 
(4) I förskott från kunder ingår ett belopp på 3,9 miljoner euro som avser betalningar som erhållits för invändningsavgifter i avvaktan på att förfarandet skall inledas (regel 19 i förordning (EG) nr 2868/95).
NB: Totals may include differences due to rounding up. 
Anm.: De totala beloppen kan innehålla avvikelser på grund av avrundning.
Establishment plan TEs Total 3 22 6 83 12 257 71 350 99 407 99 490 121 713 Table 4 Changes in staff numbers Posts occupied PEs TEs Total 0 19 19 17 44 61 56 111 167 55 212 267 172 176 348 265 171 436 371 132 503 Other staff AEs LEs Total PEs 1994 19 1995 77 1996 245 1997 279 1998 308 1999 391 2000 592 PEs: Permanent employees. 
Tjänsteförteckning FA TA Totalt 1994 19 3 22 1995 77 6 83 1996 245 12 257 1997 279 71 350 1998 308 99 407 1999 391 99 490 2000 592 121 713 FA: Fast anställda.
TEs: Temporary employees. 
TA: Tillfälligt anställda.
AEs: Auxiliary employees. 
LA: Lokalt anställda.
LEs: Local employees. Total 2 0 2 21 0 7 7 68 30 2 32 199 16 2 18 285 51 1 52 400 60 0 60 496 62 0 62 565 
Tabell 4 Utveckling av personalstyrkan Besatta tjänster FA TA Totalt 0 19 19 17 44 61 56 111 167 55 212 267 172 176 348 265 171 436 371 132 503 Övriga anställda EA LA Totalt Totalt 2 0 2 21 0 7 7 68 30 2 32 199 16 2 18 285 51 1 52 400 60 0 60 496 62 0 62 565
C 372/92 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 0 21 21 1 49 50 46 88 134 14 79 93 10 123 133 2 116 118 0 85 85 Total 0 3 3 4% 1 2 3 2% 1 6 7 2% 13 5 18 5% 13 9 22 4% Competition Expiry of contract Termination of contract Increase Other Table 5 Analysis of variations in staff numbers Total Decrease 7 9 16 3% Total 73 561 634 35 34 69 3% Turnover (%) 0 0 0 0% 
C 372/92 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 Ökning Övrigt Minskning Avslutat kontrakt Avbrutet kontrakt Personal-omsättning % Tabell 5 Analys av personalstyrkans förändring 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 0 0 0 0% 0 3 3 4% 1 2 3 2% 1 6 7 2% 13 5 18 5% 13 9 22 4% 7 9 16 3% Uttagningsprov 0 21 21 46 88 134 14 79 93 10 123 133 2 116 118 0 85 85 Totalt 1 49 50 Totalt Totalt 73 561 634 35 34 69 3%
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/93 1995 68 1996 199 1997 285 1998 400 1999 496 2000 565 2 458,0 158,8 446,3 821,2 2 616,8 30,3 278,6 177,3 604,4 661,2 910,9 2 647,2 36,1 2,3 38,5 34,2 2,2 36,4 41,8 2,9 44,7 41,6 2,8 44,4 44,5 15,9 60,4 47,9 8,9 56,8 22,1 0,3 594,2 2 771,3 1 301,8 2 813,9 4 001,2 5 728,1 5 675,6 6 602,1 40,8 19,1 34,6 14,1 52,8 14,0 64,0 14,3 53,2 11,4 39,8 11,7 Total staff 1 Direct ( ) 2 Indirect ( ) Total Overall total (4) Direct Indirect Total 5 Recruitment PT ( ) PT/head and Total Of wich IT (6) Total/head. 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/93 1995 68 1996 199 1997 285 1998 400 1999 496 2000 565 2 458,0 158,8 446,3 821,2 2 616,8 30,3 278,6 177,3 604,4 661,2 910,9 2 647,2 36,1 2,3 38,5 34,2 2,2 36,4 41,8 2,9 44,7 41,6 2,8 44,4 44,5 15,9 60,4 47,9 8,9 56,8 22,1 0,3 594,2 2 771,3 1 301,8 2 813,9 4 001,2 5 728,1 5 675,6 6 602,1 40,8 19,1 34,6 14,1 52,8 14,0 64,0 14,3 53,2 11,4 39,8 11,7 Antal tjänster totalt Lönekostnader Indirekta (2) Övriga lönekostnader (3) Lönekostnader/anställd Övriga personalkostnader Administrativa utgifter varav Totalt/ Direkta (1) Totalt Totalsumma (4) Direkta Indirekta Totalt Anställning VU (5) VU/anställd och Totalt IT (6) anställd IT/anställd 6 806,4 11 907,8 16 634,2 22 066,1 27 039,5 1 114,4 7 869,3 5 037,9 7 252,7 12 728,9 17 748,7 29 935,4 32 077,3 7 531,3 12 906,2 18 353,0 30 596,7 32 988,2 88,3 0,4 1 246,1 327,4 1,1 1 144,3 264,8 0,7 939,7 338,3 0,7 995,1 323,0 0,6 1 096,0 6 880,6 15 057,2 25 609,9 26 401,3 22 483,5 (1) Löner utbetalade till alla anställda i aktiv tjänst (alla anställningsformer).
(2) Social benefits and other salary adjustments. 
(2) Sociala förmåner och andra lönejusteringar.
(3) Overtime and supplementary services. 
(3) Övertidstimmar och tilläggsprestationer.
(4) Expenditure related to salaries under Title I, excluding mission expenses, etc. 
(4) Utgifter i avdelning I avseende ersättningar med undantag av utgifter för tjänsteresor.
(6) IT: Expenditure on informatics. 
(6) IT: Utgifter på dataområdet.
Salary cost Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staff-related costs Operating expenditure Table 6 Changes in staff and related costs installation (1 000 EUR) 
Tabell 6 Utveckling av personalstyrkan och kostnader i samband härmed bosättning (1 000 euro)
C 372/94 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE OFFICE’S REPLIES Implementation of the budget and budgetary accounts 7. 
C 372/94 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.2001 BYRÅNS SVAR Budgetgenomförande och budgeträkenskaper 7.
The Office takes note of the Court of Auditor’s observation and will pursue its efforts to improve its budgetary forecasting system. 
Harmoniseringsbyrån noterar revisionsrättens iakttagelse och vinnlägger sig om att ytterligare förbättra byråns budgetprognos-metod.
Financial Statements and keeping of the accounts 9. 
Årsredovisning och bokföring 9.
Further to the Court of Auditor’s observation, the Office will henceforth include a note with its annual accounts containing the information requested. 
Med anledning av revisionsrättens iakttagelse kommer harmoniseringsbyrån hädanefter att bifoga en kommentar till de årliga räkenskaperna med de begärda uppgifterna.
Following the Court of Auditor’s visit, the Office has already submitted a proposal for a standard invoice to the national offices. 
Till följd av revisionsrättens besök lade harmoniseringsbyrån fram ett förslag till de nationella byråerna om införandet av fakturaförteckning.
This invoice will be drawn up by the OHIM on receipt of the search reports, sent to the national offices for their approval and signature and returned to the OHIM before payment. 
Denna förteckning skall upprättas av harmoniseringsbyrån efter att byrån erhållit de forskningsrapporter som översänts till de nationella byråerna för godkännande och undertecknande och återsänts till harmoniseringsbyrån före betalningen gjorts.
In March 2001, the Office raised with the Commission the issue of the annual contribution of EUR 500 per member of staff for the management of salaries. 
I mars 2001 framlade harmoniseringsbyrån till kommissionen frågan om det årliga bidraget på 500 euro per anställd för löneadministration.
The Commission replied that it was in the process of reexamining this matter. 
Kommissionen svarade harmoniseringsbyrån att frågan åter tagits upp till behandling.
The Financial Service has completed its work for the financial year 2000. 
Ekonomienheten har avslutat sitt arbete för budgetåret 2000.
Given that the analytical accounting system is in its initial stage, the figures relating to the financial year 2000 are merely approximate. 
Eftersom kostnadsredovisningssystemet fortfarande är i en inledningsfas är siffrorna för detta budgetår enbart ungefärliga.
The report for 2000 contains the following information: costs and the results of analytical accounting, the breakdown of working days by activity and by service and the breakdown of costs by unit and by product. 
Rapporten för budgetåret 2000 innehåller följande information: utgifter och resultat av kostnadsredovisningen, fördelningen av antalet arbetsdagar per verksamhet och tjänst och kostnadsfördelningen per enhet och per produkt.
A second report on staff costs has also been drawn up. 
En ytterligare rapport om per-sonalomkostnaderna har även utarbetats.
Some work necessary to complete the introduction of the system still remains to be carried out. 
Vissa ytterligare bearbetningar krävs ännu för att kunna genomföra detta system.
This is the case, for example, for the establishment of certain information flows and integration in the analytical accounting system of statistical data that is already available on trade mark administration and information contained in the productivity sheets. 
Detta gäller bland annat införandet av vissa informationsflöden eller av redan tillgängliga statistiska uppgifter om förvaltningen av gemenskapsvarumärken i kostnadsredovisningssystemet eller uppgifter från produktivitetsspecifikationer.
Changes in the Office’s staff and activities 16 and 17. 
Utveckling avseende harmoniseringsbyråns personalstyrka och verksamhet 16 och 17.
It should be noted that the procedures and conditions for transfer from one type of employment status to another in the course of a typical career path (agency staff → auxiliary staff → temporary staff → official) are not always the same. 
Det bör påpekas att det förfarande som tillämpas och de villkor som gäller vid den vanliga typen av övergång från en anställningsform till en annan (inhyrd personal → extra anställd personal → tillfälligt anställd personal → fast anställd personal) inte är desamma vid varje övergång och sker inte automatiskt.
Progress along the career path is therefore not automatic and the internal competitions for establishment as an official have allowed the creation of a small group of officials who, having demonstrated their skills and capacities as non-permanent staff employed under the Staff Regulations for a period of 18 months on average, have had to pass written and oral tests in accordance with the principle of equality applying to the Office’s staff as a whole. 
Genom de interna uttagningsförfarandena har det kunnat skapas en kärna av tjänstemän. Dessa har, som icke fast anställd personal, under loppet av genomsnittligen 18 månader fått tillfälle att visa prov på sin kompetens och förmåga och har framgångsrikt genomgått skriftliga och muntliga prov enligt principen om likabehandling, vilken gäller för all personal vid byrån.
Moreover, initial recruitment (agency or auxiliary status for categories C and D and temporary status for categories A and B) is carried out so as to ensure, as far as possible, maximum competition between applicants. 
Vidare sker den initiala rekryteringen (inhyrd personal eller extra anställda i kategorierna C eller D och tillfälligt anställda för kategorierna A och B) genom att de sökande så långt det är möjligt och i största tänkbara utsträckning konkurrerar med varandra.
For this purpose, in order to fill vacancies for category C and D posts, applicants are taken from databases containing spontaneous applications received from all the Member States of the EU as well as the databases of temporary employment agencies. 
För att tillsätta tjänster i kategorierna C och D hämtas uppgifter från databaser om spontant sökande från samtliga EU:s medlemsstater och från databaser som handhas av personaluthyrningsföretag.
As far as the abovementioned typical career path itself is concerned, it has enabled the Office (as observed by the Court in paragraph 19) to save a considerable amount in terms of recruitment costs and salaries and to subject staff to a trial period lasting, on average, 24 months before they become officials. 
Vad gäller den ovan beskrivna, gängse övergången från en anställningsform till en annan, kan det konstateras att harmoniseringsbyrån (vilket revisionsrätten även fastställer i punkt 19) kunnat spara in en avsevärd summa på rekryteringskostnader och löner och kunnat erbjuda personalen en provtid på cirka 24 månader innan de blivit fast anställda.
21, 22 and 23. 
21, 22 och 23.
The Court and the Office initially differed over the distinction made between operational staff and support staff (the Court only makes this distinction for Category A staff, deeming all category B, C and D staff to be support staff, while the Office considers staff to be operational or support staff on the basis of whether or not they are assigned to services which perform tasks directly linked to the Community trade mark registration procedure. 
Inledningsvis har det funnits skillnader mellan revisionsrättens och harmoniseringsbyråns sätt att tolka begreppen anställda med operativa funktioner och anställda med stödjande funktioner. (Revisionsrätten gör enbart denna åtskillnad i fråga om personal i kategori A, medan all personal i kategorierna B, C och D betraktas som stödpersonal.
According to the sample examined by the Court, some 58 % of staff perform operational tasks. 
Vid utvärderingen av det stickprov som utförts av revisionsrätten konstaterades att cirka 58 % av personalstyrkan utgörs av anställda i operativ verksamhet.
The Office considers that, if this analysis were extended to the staff as a whole, it would give an overall percentage of 66 %. 
Harmoniseringsbyråns bedömning är att om denna analys utvidgas till att omfatta hela personalen kommer den totala siffran att uppgå till 66 %.
As far as the impact of training on productivity per member of staff is concerned, it must be noted that, despite the increases in per capita expenditure on training, these still remain at a low level (less than 1 % of expenditure under Title I for 2001) and mainly concern language courses and IT training. 
Vad gäller frågan om vilken inverkan som vidareutbildningen har på produktiviteten beräknad per anställd, kan det konstateras att även om omkostnaderna för vidareutbildning per anställd stigit, ligger dessa fortfarande på en låg nivå (mindre än 1 % av utgifterna under avdelning 1 för 2001) och har koncentrerats till språkutbildning och datautbildning.
It is to be hoped that the ambitious training plan launched for the years ahead 
Förhoppningen är att det ambitiösa vidareutbildningsprogram som inletts för de
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/95 (around 5 % of expenditure under Title I for 2002) will further 29 and 30. 
28.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 372/95 kommande åren (cirka 5 % av utgifterna i avdelning 1 för 2002) 29 och 30.
The Court’s recommendations will duly be taken increase staff productivity. into account. 
Revisionsrättens rekommendationer kommer veder-kommer att bidra till att i större utsträckning öka personalens börligen att beaktas. produktivitet.
C 326/86 EN Official Journal of the European Communities REPORT on the financial statements of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2001, together with the OfficeŐs replies 27.12.2002 (2002/C 326/12) CONTENTS THE COURTŐS OPINION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 326/86 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning RAPPORT om rsredovisningen fr Byrn fr harmonisering inom den inre marknaden fr budgetret 2001, samt byrns svar 27.12.2002 (2002/C 326/12) INNEHLLSF RTECKNING REVISIONSRTTENSUTTALANDE .............................................. HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Purchasesofgoodsandservices ................................................. 
Inkp av varor och tjnster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Useofframeworkcontracts .................................................. 
Anvndning av ramavtal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Forecastingrequirements ................................................... 
Tabell 1Đ3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-4 87 5-18 87 5-8 87 9-12 87 13-14 88 15-18 88 15 88 16-18 88 ............ 
Punkt Sida 1Đ4 87 5Đ18 87 5Đ8 87 9Đ12 87 13Đ14 88 15Đ18 88 15 88 16Đ18 88 ............
89 TheOfficeŐsreplies ..................................................................... 92 
89 Byrnssvar ............................................................................ 92
27.12.2002 EN Official Journal of the European Communities C 326/87 THE COURTŐS OPINION 1. 
27.12.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 326/87 REVISIONSRTTENS UTTALANDE 1.
This report is addressed to the Budget Committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market in accordance with Article 137(2) of Council Regulation (EC) No 40/94 (1). 
Denna rapport riktas till budgetkommittn fr Byrn fr harmonisering inom den inre marknaden i enlighet med artikel 137.2 i rdets frordning (EG) nr 40/94 (1).
The Court has examined the financial statements of the Office for Harmonisation in the Internal Market for the financial year ended 31 December 2001. 
Revisionsrtten har granskat rsredovisningen fr Byrn fr harmonisering av den inre marknaden fr det budgetr som slutade den 31 december 2001.