natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The requirements are developed further in the institution-specific implementation provisions and guidelines, which provide further clarifications but which do not create any new substantive obligations. 
Kraven preciseras i de institutionsspecifika tillämpningsföreskrifterna och riktlinjerna, som innehåller ytterligare förtydliganden men som inte medför några nya väsentliga skyldigheter.
There is, overall, a high degree of similarity in the provisions of the ethical framework for the staff among the audited institutions. 
Generellt sett liknar bestämmelserna i de etiska ramarna för personalen vid de granskade institutionerna varandra i hög grad.
25 For the Members, the situation is more diverse. 
25 När det gäller ledamöterna är situationen mer skiftande.
The nature of the Members’ position and duties is different among the institutions and from those of staff. 
Ledamöternas ställning och skyldigheter skiljer sig mellan institutionerna och jämfört med de anställda.
The TFEU is the main source of the ethical requirements for the Members: it also sets out penalties and sanctions for failure to comply with these requirements. 
EUF-fördraget är den viktigaste källan till de etiska kraven för ledamöter: det anger även påföljder och sanktioner om kraven inte uppfylls.
Applicable codes of conduct and Rules of Procedure (RoP) provide more detailed provisions (see Table 1). 
I gällande uppförandekoder och arbetsordningar finns mer detaljerade bestämmelser (se tabell 1).
The rules are further specified in other documents such as guidelines (e.g. Guide for Members on workplace anti-harassment in the European Parliament7). 
Reglerna preciseras ytterligare i andra dokument, såsom riktlinjer (t.ex. handledning för ledamöter av Europaparlamentet om bekämpning av trakasserier på arbetsplatsen7).
26 The ethical frameworks of the audited institutions are in line with the main requirements of the OECD guidelines and other criteria (see paragraph 21). 
26 De granskade institutionernas etiska ramar är i linje med de viktigaste kraven i OECD:s riktlinjer och andra kriterier (se punkt 21).
The audited institutions have, to large extent, adequate ethical frameworks in place for both staff and Members: o The audited institutions have established policies on gifts and entertainment that cover definitions of the gifts, hospitality and other benefits, and the procedures for accepting and reporting them (see Annex I — Part A). o The rules on outside activities for staff and Members, and the rules and systems for dealing with the post-EU-employment of staff, address the risk areas and meet the For staff members who are not officials, similar requirements are set out in the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS). 
Till stor del har de granskade institutionerna infört adekvata etiska ramar för både de anställda och ledamöterna: o 6 7 De granskade institutionerna har fastställt riktlinjer för gåvor och representation som omfattar definitioner av gåvorna, gästfriheten och andra förmåner samt förfarandena för att acceptera och rapportera dem (se bilaga I — del A). För personal som inte är tjänstemän fastställs liknande krav i anställningsvillkoren för övriga anställda i Europeiska unionen.
14 6 7 “Zero harassment in the workplace – A guide for Members of the European Parliament”, 2017. 
Zero harassment in the workplace – A guide for Members of the European Parliament (nolltolerans mot trakasserier på arbetsplatsen – en handledning för Europaparlamentets ledamöter), 2017. 15
15 criteria for acceptable activities, reporting and authorisation procedures (see Annex I — Part B and Part D). o The policies also cover cases of Conflict of Interest (CoI), such as CoI upon recruitment, ad hoc CoI and the employment of the spouse and partner of staff, and Members in compliance with the international standards used as audit criteria (see Annex I — Part C). o The audited institutions have established anti-harassment policies, that meet the essential requirements of relevant standards (see Annex I — Part E). o The audited institutions have established adequate whistleblowing policies, resulting from the continuous revisions in recent years. 
o Reglerna om bisysslor för anställda och ledamöter och reglerna och systemen för att hantera de anställdas verksamhet efter avslutad EU-tjänstgöring behandlar riskområdena och uppfyller kriterierna för godtagbar verksamhet och rapportering och godtagbara godkännandeförfaranden (se bilaga I — del B och del D). o Riktlinjerna omfattar även fall av intressekonflikter, till exempel i samband med rekrytering, särskilda fall och yrkesverksamhet som en anställds eller ledamots make eller partner utövar, i enlighet med de internationella standarder som vi använde som revisionskriterier (se bilaga I — del C). o De granskade institutionerna har fastställt strategier mot trakasserier som uppfyller de väsentliga kraven i de aktuella standarderna (se bilaga I — del E). o De granskade institutionerna har fastställt adekvata strategier för visselblåsning, som är resultatet av kontinuerliga revideringar de senaste åren.
The policies provide definitions and set out protective mechanisms for whistleblowers (Annex I — Part F). 
Strategierna innehåller definitioner och fastställer skyddsmekanismer för visselblåsare (bilaga I — del F).
27 The ethical frameworks are appropriately supported by investigative and sanction mechanisms. 
27 De etiska ramarna får lämpligt stöd genom utrednings-och sanktionsmekanismer.
For the staff of the audited institutions, they are similar as administrative inquiries and disciplinary procedures are laid down in Article 86 of and Annex IX “Disciplinary proceedings” to the Staff Regulations. 
De anställda vid de olika granskade institutionerna omfattas av likartade mekanismer eftersom administrativa utredningar och disciplinära förfaranden fastställs i artikel 86 och bilaga IX ”Disciplinära förfaranden” i tjänsteföreskrifterna.
The range of sanctions is quite comprehensive, including measures that primarily affect an official’s reputation (e.g. written warnings and reprimands), measures that affect an official’s position within the organisation (e.g. relegations in step and downgrading) and measures that irreversibly alter the relation between the officials and the organisation (e.g. removal from post, possibly accompanied by a reduction in pension rights). 
Spektrumet av sanktioner är ganska brett, bland annat åtgärder som främst påverkar en tjänstemans anseende (t.ex. skriftliga varningar och reprimander), åtgärder som påverkar en tjänstemans ställning inom organisationen (t.ex. nedflyttning i löneklass och nedflyttning till en lägre lönegrad) och åtgärder som oåterkalleligen ändrar förhållandet mellan en tjänsteman och organisationen (t.ex. avsättning från tjänsten, eventuellt åtföljt av minskade pensionsrättigheter).
Some of these sanctions have financial implications. 
En del av dessa sanktioner har ekonomiska konsekvenser.
28 For Members, sanctions and penalties are set out primarily in the TFEU. 
28 När det gäller ledamöter anges sanktioner och påföljder i första hand i EUF-fördraget.
They are supplemented by the provisions of the respective code of conduct and RoP. 
De kompletteras av bestämmelserna i respektive uppförandekod och arbetsordning.
The set of enforcement tools provided for by the Treaties is rather diverse, including political and judicial procedures, and internal discipline procedures. 
De efterlevnadsverktyg som föreskrivs i fördragen är ganska skiftande till sin karaktär och omfattar bland annat politiska och rättsliga förfaranden och interna disciplinära förfaranden.
29 We identified certain areas where the coverage, specificity, clarity and level of guidance of the institutions’ ethical frameworks for staff and Members could be improved (see paragraphs 32 to 63) and harmonised (see paragraphs 64 to 68). 
29 Vi identifierade vissa områden där institutionernas etiska ramar för anställda och ledamöter skulle kunna förbättras (se punkterna 32 – 63) och harmoniseras (se punkterna 64–68) när det gäller vägledningens täckning, särdrag, tydlighet och omfattning.
We also found cases of best practices, mostly at the Commission (see paragraphs 69 to 76). 
Vi konstaterade även fall av bästa praxis, för det mesta vid kommissionen (se punkterna 69–76).
There is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council 30 Members of the European Council and of the Council of the European Union (Members of the Council) are respectively Heads of State or Government and ministers. 
16 EU har inte har någon gemensam etisk ram som styr arbetet för medlemsstaternas företrädare i rådet 30 Medlemmarna av Europeiska rådet och av Europeiska unionens råd (rådsmedlemmar) är stats-eller regeringschefer och ministrar.
Other representatives of the Member States are national officials participating in working groups, committees and parties. 
Andra företrädare för medlemsstaterna är nationella tjänstemän som deltar i arbetsgrupper.
Except for the President of the European Council8, they are not subject to any common ethical framework at EU level. 
Med undantag för Europeiska rådets ordförande8 omfattas de inte av någon gemensam etisk ram på EU-nivå.
The work of the representatives of the Member States in the Council is governed by national legislation. 
Det arbete som medlemsstaternas företrädare utför i rådet styrs av nationell lagstiftning.
31 There is no overview at the Council of all the national ethical frameworks applicable to its Members and to the other representatives of the Member States. 
31 Det saknas överblick vid rådet över alla nationella etiska ramar som är tillämpliga för medlemmarna och för medlemsstaternas övriga företrädare.
No assurance exists as to whether national requirements cover all the necessary elements and relevant risks with respect to the nature of the position and work they perform. 
Det finns inga garantier för att nationella krav täcker alla nödvändiga delar och relevanta risker med hänsyn till karaktären på deras ställning och det arbete som de utför.
There are some weaknesses in the ethical frameworks of the institutions 32 We compared the ethical frameworks of the institutions examined to international standards and found some weaknesses. 
Det finns vissa brister i institutionernas etiska ramar 32 Vi jämförde de granskade institutionernas etiska ramar med internationella standarder och konstaterade vissa brister.
The Parliament and the Council had not developed overall strategies on ethics 33 The OECD model (see paragraph 04) highlights that ethical frameworks should be guided by a strategy outlining the objectives and priorities, developed using appropriate data and indicators, and taking into account legitimate risks to ethics. 
Parlamentet och rådet hade inte utarbetat övergripande etikstrategier 33 I OECD:s modell (se punkt 04) betonas att de etiska ramarna bör vägledas av en strategi som beskriver målen och prioriteringarna, framtagna med hjälp av lämpliga data och indikatorer, och med beaktande av relevanta etiska risker.
34 The overall strategy of the Commission is established in the DG HR’s 2017-2020 Strategic Plan, which includes provisions governing ethical matters for the staff. 
34 Kommissionens övergripande strategi är fastställd i GD Personal och säkerhets strategiska plan för 2017–2020, som innehåller bestämmelser om etiska frågor för de anställda.
DG HR’s annual risk assessment exercise also deals with issues on ethics, and it is connected to the preparation of the Annual Management Plan (AMP). 
I GD Personal och säkerhets årliga riskbedömning behandlas också etikfrågor, och den hänger samman med utarbetandet av den årliga förvaltningsplanen.
35 The Strategic Plan sets out two objectives. 
35 I den strategiska planen anges två mål.
The first objective is that managers and staff should abide by the highest professional and ethical standards at all times. 
Det första målet är att chefer och anställda alltid ska följa de högsta yrkesmässiga och etiska normerna.
second is that the Staff Regulations’ implementing rules should be clearly and effectively applied. 
Det andra är att tjänsteföreskrifternas tillämpningsföreskrifter ska tillämpas tydligt och effektivt.
The achievement of these objectives is monitored by performance indicators. 
Hur dessa mål uppnås kontrolleras genom resultatindikatorer.
36 The risk assessment exercise for 2018 identified one general risk that “existing measures and/or processes to reduce any reputational risks linked to outside activities or behaviour of active/former staff might need supplementary improvements to address the increased sensitivity of the public matter”. 
36 Riskbedömningen för 2018 visade på en allmän risk för att befintliga åtgärder och/eller processer för att minska eventuella anseenderisker kopplade till bisysslor eller beteendet hos anställda i aktiv tjänst eller tidigare anställda eventuellt skulle behöva förbättras ytterligare som svar på allmänhetens ökade känslighet för frågan.
The risk level is evaluated as 9 out of 25, and actions mitigating this risk are followed up through the AMP. 
På en skala från noll till 25 bedöms risknivån ligga på nio, och åtgärder för att minska denna risk följs upp genom den årliga förvaltningsplanen.
37 At the level of the audited Commission’s DGs, an annual risk management exercise is performed to identify, assess, and manage significant and critical risks, including those related to ethics. 
37 Vid de granskade generaldirektoraten vid kommissionen genomförs en årlig riskhanteringsprocess för att identifiera, bedöma och hantera betydande och kritiska risker, bland annat dem som gäller etik.
Among the audited DGs, DG COMP included the most specific actions for its staff in the area of ethics in its strategic and management planning processes. 
Bland de granskade generaldirektoraten var det GD Konkurrens som i sina processer för strategisk planering och förvaltningsplanering hade inkluderat de mest specifika åtgärderna för sina anställda när det gällde etiska aspekter.
38 In the Parliament and the Council, there is no overall ethics strategy, outlining objectives and priorities to be monitored by performance indicators, either for staff or for Members. 
38 Vid parlamentet och rådet finns det varken för personalen eller ledamöterna en övergripande etisk strategi med en övergripande beskrivning av mål och prioriteringar som ska övervakas med hjälp av prestationsindikatorer.
While the Parliament performed an evaluation of the minimum internal control standards in 2017, also covering ethical matters, the Council has not performed a complete risk assessment in the field of ethics to date. 
Parlamentet gjorde en utvärdering av miniminormerna för intern kontroll 2017, som också omfattade etikfrågor, men rådet har hittills inte gjort någon fullständig riskbedömning på etikområdet.
Procedures for verifying declarations and guidance for staff not sufficiently formalised 39 According to the OECD, any organisation should establish procedures for identifying, managing and resolving CoIs. 
Förfarandena för att kontrollera förklaringar och vägledningen för personalen är inte tillräckligt formaliserade 39 Enligt OECD bör varje organisation fastställa förfaranden för att identifiera, hantera och lösa intressekonflikter.
These procedures should ensure that public officials know what is required of them in relation to declaring CoI situations9. 
Förfarandena ska säkerställa att tjänstemän i offentlig förvaltning vet vad som krävs av dem när det gäller att redovisa intressekonflikter9.
40 The ethical framework surrounding CoIs is largely based on self-declarations made by individual staff members. 
40 Den etiska ramen avseende intressekonflikter bygger till stor del på egna försäkringar av enskilda anställda.
Such systems rely on individual integrity, as well as on staff members’ knowledge of the applicable requirements. 
Sådana system är beroende av enskilda personers integritet och av att de anställda känner till gällande krav.
The ethical framework, however, cannot be effective without appropriate control systems. 
Den etiska ramen kan emellertid inte vara ändamålsenlig utan lämpliga kontrollsystem.
The level of control should reflect the level of risks and take into account the administrative burden created by such controls. 
Kontrollnivån bör återspegla risknivån och ta hänsyn till den administrativa börda som sådana kontroller skapar.
17 9 Managing conflict of interest in the public sector, OECD, 2005. 
Managing conflict of interest in the public sector (hantering av intressekonflikter i den offentliga sektorn), OECD, 2005. 18 9
41 The main obligations for EU staff stem from the Staff Regulations and the Financial Regulation. 
41 De viktigaste skyldigheterna för EU-anställda härrör från tjänsteföreskrifterna och budgetförordningen.
The institutions’ implementing provisions require staff to submit self-declarations in various circumstances (see Box 1): 18 Box 1 Examples of types of declarations for staff of the audited institutions o gifts and hospitality (Article 11 of the Staff Regulations); o CoI upon recruitment (Article 11(3) of the Staff Regulations); o declaring an ad-hoc CoI (Article 11a of the Staff Regulations); o requests for authorisation of an outside activities (Article 12 of the Staff Regulations); o gainful employment of the spouse (Article 13 of the Staff Regulations); and o post-employment activities (Article 16 of the Staff Regulations). 
19 Ruta 1 Exempel på typer av förklaringar för anställda vid de granskade institutionerna: o Gåvor och gästfrihet (artikel 11 i tjänsteföreskrifterna). o Intressekonflikt i samband med rekrytering (artikel 11.3 i tjänsteföreskrifterna). o Särskild intressekonflikt (artikel 11a i tjänsteföreskrifterna). o Ansökan om tillstånd att utöva en bisyssla (artikel 12b i tjänsteföreskrifterna). o Tjänstemannens make yrkesarbetar och har förvärvsinkomster (artikel 13 i tjänsteföreskrifterna). o Verksamhet efter avslutad tjänstgöring (artikel 16 i tjänsteföreskrifterna).
42 Such declarations often rely on the judgement of the staff member. 
42 Sådana förklaringar är ofta beroende av den anställdes omdömesförmåga.
Specific details of case only need to be provided when a staff member judges that a case has arisen. 
Den anställde behöver inte lämna några specifika uppgifter förrän han eller hon bedömer att ett särskilt fall har uppstått.
The audited institutions have generally established procedures and workflows for assessing and acting upon the information provided in staff members’ declarations (including granting authorisations, where required). 
De granskade institutionerna har i allmänhet fastställt förfaranden och arbetsflöden för att bedöma och agera utifrån informationen i de anställdas förklaringar (inklusive beviljande av tillstånd när så krävs).
43 Although these institutions indicated that any other available information is also examined and considered, procedures and workflows do not describe which other information coming from internal (e.g. personal files or other existing declarations) or external (e.g. websites) sources is verified and cross-checked. 
43 Även om institutionerna uppgav att all annan tillgänglig information också gås igenom och beaktas, beskriver inte förfarandena och arbetsflödena vilka andra uppgifter från interna (t.ex. personakter eller andra befintliga förklaringar) eller externa (t.ex. webbsidor) källor som verifieras och dubbelkontrolleras.
44 If staff members are to comply consistently with ethical requirements, clear and extensive guidance about them needs to be made available. 
44 Om de anställda ska uppfylla de etiska kraven konsekvent, måste tydlig och utförlig vägledning finnas tillgänglig.
However, we found that the available guidance was not always clear or detailed enough (see Box 2): 
Vi konstaterade emellertid att den tillgängliga vägledningen inte alltid var tillräckligt tydlig eller detaljerad (se ruta 2).
19 Box 2 Examples of insufficient guidance Declarations at recruitment In the audited institutions, candidates must declare their financial interests at the moment of recruitment – but only if these interests could potentially influence the candidate in performing their duties. 
20 Ruta 2 Exempel på otillräcklig vägledning Förklaringar vid rekrytering Vid de granskade institutionerna måste sökande redovisa sina ekonomiska intressen vid rekryteringen – men endast om dessa intressen skulle kunna påverka den sökande när han eller hon utför sina arbetsuppgifter.
Managers can therefore only act upon information which candidates themselves deem it necessary to declare. 
Chefer kan därför bara agera utifrån den information som sökande själva anser är nödvändig att redovisa.
Little guidance is available about what situations could create a (potential) CoI. 
Det finns inte mycket vägledning om vilka situationer som skulle kunna leda till en (potentiell) intressekonflikt.
Lack of specific guidance on relevant situations The Commission’s DG AGRI issued a guide on ethics, which provides the DG’s staff with additional practical information, examples and explanations in respect of ethical requirements. 
Specifik vägledning om olika situationer saknas Kommissionens GD Jordbruk och landsbygdsutveckling har utfärdat en etisk vägledning som ger personalen vid generaldirektoratet kompletterande praktisk information och praktiska exempel och förklaringar när det gäller etiska krav.
But the guide does not touch on certain situations which could be relevant to the DG’s work: o if members of staff are engaged in an agricultural activity; and o if members of staff are recipients of EU subsidies under the Common Agricultural Policy. 
Men vägledningen tar inte upp vissa situationer som skulle kunna vara av betydelse för generaldirektoratets arbete, till exempel om anställda o bedriver jordbruksverksamhet, o är mottagare av EU-bidrag inom ramen för den gemensamma jordbrukspolitiken.
45 Ethics policies do not always provide clear guidance on the criteria for assessing declarations, in particular on how criteria provided in the legal basis should be applied in practice. 
45 Etikreglerna innehåller inte alltid tydlig vägledning om kriterierna för hur förklaringar ska bedömas, särskilt inte om hur kriterier i den rättsliga grunden ska tillämpas i praktiken.
While the assessment criteria are clear with regard to gifts and entertainment, and to concurrent outside activities, there is not enough guidance on CoIs arising from staff members’ financial interests, their post-employment activities, or their spouse or partner’s professional activity. 
Bedömningskriterierna är tydliga för gåvor och representation, och bisysslor, men vägledningen är otillräcklig om intressekonflikter som beror på anställdas ekonomiska intressen, verksamhet efter avslutad tjänstgöring eller yrkesverksamhet som deras make eller partner utövar.
While it is impossible to cover every possible situation, providing clear guidance on the implementation of the legal criteria would mitigate the risk of inconsistent treatment. 
Att behandla varje tänkbar situation är omöjligt, men risken för olika behandling skulle minska om det fanns tydlig vägledning om genomförandet av de rättsliga kriterierna.
Limited scrutiny of Members’ declarations 46 As mentioned in paragraph 42, information pertaining to the Members of the audited institutions is also chiefly collected by means of self-declarations. 
Begränsad granskning av ledamöters förklaringar 46 Information om ledamöterna vid de granskade institutionerna samlas såsom nämndes i punkt 42 också framför allt in genom egna försäkringar.
The quality of the information and the assessment criteria are crucial to adequately manage the risks related to ethics. 
Kvaliteten på informationen och bedömningskriterierna är av avgörande betydelse för att de etiska
There are no written standard procedures and workflows for checking this information. 
Det finns inga skriftliga, standardiserade förfaranden och arbetsflöden för att kontrollera denna information.