natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See Commission reply to paragraphs 21–22. 
Se kommissionens svar på punkterna 21–22. ruta 5.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22. 
Se kommissionens svar på punkterna 21–22.
25. The necessary degree of precision should be defined by the Member State, which can adapt it to the specific context of a given territory. 
25. vilken grad av noggrannhet som behövs bör bestämmas av medlemsstaten, som kan anpassa den till det specifika sammanhanget i ett visst landsbygdsområde.
Local development strategy objectives should be established in line with SMART criteria (specific, measurable, achievable, transferable) to the extent possible. 
Lokala utvecklingsstrategimål bör i möjligaste mån fastställas i linje med Smart-kriterierna (specific, measurable, achievable, transferable).
Rural development funding supports both assistance and training activities delivered by the programme authorities through the sub-measure ‘acquiring skills’ or by the national rural networks. Certain scenarios are long-term trends that cannot be confined within the timeframe of seven-year local development strategies, such as for example ‘rural exodus and abandonment of traditional agriculture’ referred to by the Court. 
Landsbygdsutvecklingsmedel stöder både stöd-och utbildningsverksamhet som lämnas av programmyndigheterna via underåtgärden ”kompetensutveckling” eller genom nationella landsbygdsnätverk. vissa scenarier är långsiktiga trender som inte ryms inom tidsramen för de sjuåriga lokala utvecklingsstrategierna, exempelvis ”flykten från landsbygden och nedläggningen av traditionellt jordbruk” som revisionsrätten nämner. ruta 6.
Box 6 See Commission reply to paragraph 26. 
Se kommissionens svar på punkt 26. ruta 3.
The synthesis of the Leader+ mid-term evaluation indicates that continuous involvement of young people in decision-making bodies is very rare. 
Sammanfattningen av halvtidsutvärderingen av Leader+ ger vid handen att det är mycket sällsynt att ungdomar fortlöpande deltar i beslutsfattande organ. detta kan bero på lokalt baserade ungdomsorganisationer som inte är så väl uppbyggda eller ens vanliga på landsbygden.
This may be due to locally based youth organisations which are not well structured or even frequent in rural areas. joint reply 21–22: During the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. This requirement applies to the decision-making level. Still, the Commission will consider revising existing guidance in order to avoid any misinterpretation. 
Sammanslagna svar 21–22: under de förhandlingar som utmynnade i godkännandet av landsbygdsprogrammen för perioden 2007–2013 höll kommissionen ett öga på att man iakttog principen om att minst 50 % av företrädarna i partnerskapet kommer från civilsamhället, såsom krävs i artikel 62.1 b i förordning (eG) nr 1698/2005. detta krav gäller den beslutsfattande nivån. kommissionen kommer ändå att överväga en revidering av den nuvarande vägledningen för att misstolkningar ska kunna undvikas. ruta 4.
Box 4 See Commission reply to paragraphs 21–22. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Se kommissionens svar på punkterna 21–22. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
74 27. The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-biking centre did not contribute to the objective of competitiveness of the area as set out in the local development strategy. 
74 27. kommissionen delar inte nödvändigtvis revisionsrättens slutsats att mountain-bikecentrumet inte bidrog till områdets konkurrenskraftsmål enligt den lokala utvecklingsstrategin.
REPLy OF THE COMMISSION 30. Calls for proposals and the actual selection of projects have to be done on the local level, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions and the objectives of the strategy. 
Inbjudningarna att lämna förslag och själva valet av projekt måste skötas på lokal nivå, av den lokala aktionsgruppen, så att man kan se till att villkoren för stödberättigande är förenliga med målen för strategin.
In Leader+ monitoring and evaluation of the local development strategy was recommended by the Leader+ guidelines on evaluation. Furthermore, LAG-level evaluation activities were eligible for co-financing. 
I Leader+-programmet innehöll riktlinjerna för utvärdering en rekommendation om övervakning och utvärdering av den lokala utvecklingsstrategin. dessutom var utvärderingar som gjordes på lokal aktionsgruppsnivå berättigade till samfinansiering.
32. A ‘review of the achievements’ as a means of communicating with the public cannot be assimilated to a full evaluation of the local strategy. 
32. en ”redogörelse om resultaten” som ett sätt att kommunicera med allmänheten kan inte jämföras med en fullständig utvärdering av den lokala strategin.
The implementation of projects is the immediate result of a LAG’s activities. Measuring their impact is often difficult, since many of them are linked to the development process (capacity-building, etc.). 
Genomförandet av projekten är ett omedelbart resultat av den lokala aktionsgruppens aktiviteter. det är ofta vanskligt att mäta effekterna eftersom många av dem är kopplade till utvecklingsprocessen (kapacitetsuppbyggnad etc.).
The implementation of the Leader axis had hardly started at the time of the audit in most of the Member States visited by the Court. with regard to the referred ‘lack of specific local objectives’, please see the Commission reply to paragraph 26. 
Genomförandet av Leaderaxeln hade vid tidpunkten för revisionen knappt inletts i de flesta av de medlemsstater som revisionsrätten besökte. När det gäller åsikten att ”det saknades specifika lokala mål”, se kommissionens svar på punkt 26.
In relation to the ‘imposition of the use of common measures’ by Member States, please see the Commission reply to paragraph 84. 
När det gäller ”kravet på att gemensamma åtgärder ska användas av medlemsstaterna”, se kommissionens svar på punkt 84.
Innovation is a feature of the Leader axis (Article 61(e) of Regulation (EC) No 1698/2005), but is not mandatory at LAG level (Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Innovation är en komponent i Leaderaxeln (artikel 61 e i förordning (eG) nr 1698/2005), men är inte obligatorisk på lokal aktionsgruppsnivå (artikel 62.1 a i förordning (eG) nr 1698/2005).
LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
Lokala aktionsgrupper uppmuntras att lägga fram innovativa lokala utvecklingsstrategier men innovation är bara ett kriterium för urval av lokala aktionsgrupper bland andra.
36. LAGs should ensure the co-existence, synergy and complementarity of projects in the area. while the local strategy should indeed be integrated and foresee interaction between sectors, individual projects may not be so. 
36. de lokala aktionsgrupperna bör se till att projekten i området samexisterar, samverkar och kompletterar varandra. Även om den lokala strategin helt klart bör integreras och förutse samspel mellan olika sektorer, behöver inte enskilda projekt göra det.
In Leader+ LAGs were encouraged to present innovative local development strategies but innovation was one selection criterion among others. 
I Leader+ uppmuntrades lokala aktionsgrupper att lägga fram innovativa lokala utvecklingsstrategier, men innovation var bara ett urvalskriterium bland andra.
Innovation cannot be assessed in absolute terms. 
Innovation kan inte bedömas i absoluta termer.
Innovative is what is new for the territory concerned or if the method is implemented for the first time. REPLy OF THE COMMISSION 38. 
Innovativt är det som är nytt för det aktuella landsbygdsområdet eller i det fall metoden används för första gången. kommISSIoNeNS Svar 38.
Please see the Commission reply to paragraph 37. The Commission underlines two points: — the innovative character of a project cannot be excluded just because it concerns the purchase of standard products. This may be innovative for the given sector or imply process innovation in the marketing systems; — the two projects in Hungary where the Court seems to have doubts as regards their ‘novelty’ have to be assessed in their specific local context. 
Se kommissionens svar på punkt 37. kommissionen vill understryka två punkter: — det kan inte uteslutas att ett projekt är innovativt bara för att det rör inköp av standardprodukter. det kan vara nyskapande för en viss sektor eller innebära processmässig innovation i försäljningssystemen. — de två projekten i ungern vars nyskapade karaktär revisionsrätten förefaller betvivla måste bedömas med utgångspunkt i deras specifika lokala sammanhang.
However, under shared management, the Commission is not responsible for the choice of projects to be financed. 
När förvaltningen är delad är dock kommissionen inte ansvarig för valet av vilka projekt som ska finansieras.
The fact that individual projects funded under Leader would also be eligible for other EU funding does not put into question the legality and regularity of the support under Leader. 
40. det faktum att enskilda projekt som finansieras via Leader också skulle vara berättigade till annan eu-finansiering kastar ingen skugga på Leaderstödets laglighet och korrekthet. dessutom kommer det an på den lokala aktionsgruppen att i ett lokalt sammanhang besluta om ett projekt bidrar med mervärde till genomförandet av strategin. alla projekt behöver inte bidra till målen för strategin med samma tyngd, eftersom en del av dem kan innebära ett mervärde för ett konkret territoriellt tema genom att bidra till ett större övergripande mål.
76 41. The Commission shares the Court’s view that in principle Leader should not support normal local government activities. However, certain projects of municipalities are legitimate parts of a local development strategy, the municipalities being a fundamental partner in the local development process. 
76 41. kommissionen delar revisionsrättens åsikt att Leader i princip inte borde stödja lokalsamhällenas normala förvaltningsverksamhet. vissa av kommunernas projekt är dock legitima delar av en lokal utvecklingsstrategi, eftersom kommunerna är en grundläggande partner i den lokala utvecklingsprocessen.
Should these municipal projects be part of the local development strategy or at least correspond to the goals of this strategy, then there is no reason to assume that the added value of the Leader approach is reduced. In the area of quality of life and rural heritage (both priorities of Leader+ and Axis 3) local authorities are the most common promoters. 
Skulle dessa kommunala projekt vara en del av den lokala utvecklingsstrategin eller åtminstone motsvara målen för denna strategi finns det inte någon anledning att anta att mervärdet med Leadermodellen minskas. på området livskvalitet och landsbygdens byggnads-och landskapsvärden (som båda är prioriteringar i Leader+ och axel 3) är det lokala myndigheter som vanligen är projektansvariga. dessutom är kommunerna i vissa medlemsstater, t.ex.
Furthermore, in some Member States such as Spain, municipalities are of such small dimension that they appear as the ideal promoter of local projects, often due to the absence of suitable private promoters. The Commission shares the Court’s view that projects should not have been completed before the application for the Leader grant. 
Spanien, så pass små att de förefaller vara ideala projektansvariga för lokala projekt, ofta på grund av att det inte finns några lämpliga privata projektansvariga. kommissionen delar revisionsrättens åsikt att projekten inte borde ha avslutats innan ansökan om Leaderbidraget lämnas in.
Please see the Commission replies to boxes 9 and 10. 
Se kommissionens svar på ruta 9 och 10. ruta 9.
Box 9 Please see Commission reply to paragraph 41. 
Se kommissionens svar på punkt 41.
Following the approval of the programme, the LAGs could experience a legitimate expectation that their projects would have been eligible for support, once all the procedural steps necessary to implement the programme were completed. In this specific case, no calls for projects were available to the LAGs for quite a long period in which the implementation of strategies should have already started. In order to ensure the effective implementation of their local strategies LAGs had to agree on the start of non-commercial projects of public authorities, when these were important for the implementation of the local strategies, at a moment when they were not able to get a decision on a grant. 
I detta specifika fall fanns inga inbjudningar att lämna förslag till projekt tillgängliga för de lokala aktionsgrupperna under en ganska lång period under vilken genomförandet av strategierna borde ha inletts. för att genomförandet av deras lokala strategier verkligen skulle komma igång fick de lokala aktionsgrupperna enas om att starta myndigheternas icke-kommersiella projekt, när dessa var viktiga för genomförandet av de lokala strategierna, vid en tidpunkt när de inte var i stånd att få ett beslut om bidrag. annars skulle stödet till viktiga insatser från de lokala utvecklingsstrategierna ha blivit avbrutna i minst tre år. dessa projekt respekterade givetvis urvalskriterierna för de lokala strategierna och var tvungna att följa relevanta eu-bestämmelser.
77 laG in france (Pays de la loire). The Commission will examine in depth the question of the start of project eligibility taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
77 den lokala aktionsgruppen i frankrike (Pays de la loire). med tanke på behovet av en harmoniserad metod för all gemenskapsfinansiering som sker med delad förvaltning kommer kommissionen ingående att granska frågan om när projekt blir stödberättigade.
Innovation is a feature of the axis, but not mandatory at LAG level. 
Innovation är en komponent i axeln, men den är inte obligatorisk på lokal aktionsgruppsnivå.
The Monitoring Committee of the rural development programme (RDP) determines the weight of each LAG selection criterion, including innovation, after the RDP approval (Article 78(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Sedan landsbygdsprogrammet godkänts avgör övervakningskommittén för landsbygdsprogrammet vilken betydelse varje urvalskriterium ska ha, bl.a. i fråga om innovation (artikel 78 a i förordning (eG) nr 1698/2005).
New LAGs are more focused on the local implementation of their local development strategy. Overall maturity of the programme is also a factor facilitating networking and cooperation. REPLy OF THE COMMISSION Implementing a cooperation project is more complex than a normal local project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG having to obtain the grant from its own programme, etc.). 
Lokala aktionsgrupper uppmuntras att lägga fram innovativa lokala utvecklingsstrategier, men innovation är bara ett kriterium för urval av lokala aktionsgrupper bland andra. kommISSIoNeNS Svar det är mer komplicerat att genomföra ett samarbetsprojekt än ett normalt lokalt projekt (hitta samarbetspartner, fastställa ett samarbetsavtal, samtidigt som varje lokal aktionsgrupp måste skaffa sig ett bidrag från sitt eget program etc.). detta kräver ett fackmässigt stöd från programmyndigheterna, som olyckligtvis inte alltid fanns/finns i rimlig omfattning i alla program.
Networking is the element of the Leader approach which is rather steered by the national and European networks. The individual LAG might therefore not be able to include specific details about planned networking activities in its strategy. 48. 
Nätverkande är den komponent i Leadermodellen som mest av allt styrs av de nationella och europeiska nätverken. den enskilda lokala aktionsgruppen kan därför möjligen i sin strategi inte ange några närmare detaljer om planerat nätverkande.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 78 joint reply to paragraphs 49–52: The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling 78 Sammanslaget svar på punkterna 49–52: med tanke på behovet av en harmoniserad metod för all gemenskapsfinansiering som sker med delad förvaltning kommer kommissionen ingående att granska frågan om när projekt blir stödberättigade. ruta 11.
Box 11 See Commission reply to paragraph 49. 
Se kommissionens svar på punkt 49.
53. In the 2007–13 programming period it is mandatory to check the reasonableness of project costs (Article 26(2)(d) of Regulation (EC) No 1975/2006). 
53. det är under programperioden 2007–2013 obligatoriskt att kontrollera om projektkostnaderna är rimliga (artikel 26.2 d i förordning (eG) nr 1975/2006).
54. Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
54. med tanke på den stora variationen av Leaderprojekt kan det bli svårt att a priori bedöma faktorer som t.ex. graden av lönsamhet och samtidigt försäkra sig om att de önskade resultatet uppnås.
Furthermore, for the current programming period according to Article 62.2 of Regulation (EC) No 1698/2005, there is an obligation for LAGs to have the capacity to administer public funds. REPLy OF THE COMMISSION The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures. However, in the vast majority of Member States, rules on internal procedures for decision transparency, avoiding conflicts of interest or appeal were adopted. 
56. de offentliga myndigheterna som finns representerade i den lokala aktionsgruppen (kommuner) och som utgör upp till 50 % av de lokala aktionsgruppmed-lemmarna, är själva demokratiskt redovisningsskyldiga. dessutom är lokala aktionsgrupper i vissa medlemsstater erkända som offentligrättsligt organ (t.ex. i frankrike). under innevarande programperiod är dessutom lokala aktionsgrupper enligt artikel 62.2 i förordning (eG) nr 1698/2005 skyldiga att ha kapacitet att ansvara för offentliga medel. kommISSIoNeNS Svar kommissionen instämmer i att en hög grad av öppenhet krävs och att det därav följer att lokala aktionsgrupper måste kunna visa att de konsekvent har tillämpat vederbörliga förfaranden. I de allra flesta av medlemsstaterna har regler dock antagits för interna förfaranden för att skapa insyn i beslutsfattandet så att intressekonflikter eller överklaganden ska kunna undvikas. fokusgruppen med ansvar för ”underifrånperspektivet” i nätverkets Leaderunderkommitté har samlat olika typer av sådana förfaranden i utkastet till en rapport som snart blir tillgänglig för allmänheten.
The Focus Group on the ‘bottom-up approach’ of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development has been gathering different types of such procedures in a draft report that will soon be made available to the public. joint reply to paragraphs 57–58: The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. 
Sammanslaget svar på punkterna 57–58: kommissionen kommer att överväga en revidering av Guide for the Application of the Leader Axis och tillfoga ytterligare klargöranden om respekten av grundläggande principer gällande valet av projekt (öppenhet, lika behandling, användning av objektiva urvalskriterier, beslutsrap-portering) på basis av de goda metoder som samlats in.
See Commission reply to paragraph 56. 
Se kommissionens svar på punkt 56.
See Commission replies to paragraphs 16 and 56. 
Se kommissionens svar på punkterna 16 och 56.
Appropriate procedures are necessary to avoid real cases of conflicts of interest. 
Lämpliga förfaranden behövs för att undvika verkliga fall av intressekonflikter. kommissionen kommer att överväga att lämna ytterligare vägledning om reglerna angående intressekonflikter i Guide for the Application of the Leader Axis.
See also Commission reply to paragraph 60. Box 14 The Commission agrees with the Court that there should be clear rules on conflict of interests, which should be followed as regards the decision to fund a project. 
Se kommissionens svar på punkt 60. ruta 14. kommissionen håller med revisionsrätten om att det borde finnas tydliga regler angående intressekonflikter, som bör följas när beslut ska fattas om finansiering av ett projekt.
LAGs with financial and administrative autonomy have in general shorter procedures. 
Lokala aktionsgrupper med finansiell och administrativ självständighet har som regel kortare förfaranden.
See also Commission reply to paragraph 64. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Se kommissionens svar på punkt 64. Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. In the current period this differentiation has to be done. There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified. 
I Leader+ fanns det ingen skyldighet att redovisa pr-arrangemang separat från administrativa kostnader. under nuvarande period måste dessa två kostnadstyper särskiljas. det finns en definition av pr-arrangemang och kompetensutveckling i Guide for the Application of the Leader Axis som ytterligare kommer att förtydligas.
67. The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. 
67. observationerna i punkt 67 bör ses i ljuset av de positiva exempel på driftskostnader som nämns i punkt 68. ungerska lokala aktionsgrupper som arbetade inom ramen för åtgärder av Leader+-typ åren 2004–2006 var mer fokuserade på kapacitetsuppbyggnad, eftersom Leadermodellen var ny i landet.
69. Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity, adapting them to their administrative system and practice. There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current programming period). 
69. det är medlemsstaterna som i enlighet med subsidiaritetsprincipen fattar beslut om de lokala aktionsgruppernas konkreta ansvarsområden och anpassar dem till sitt administrativa system och sin administrativa praxis. det finns olika genomförandemodeller för Leader inom eu som innefattar ytterligare arbetsuppgifter för de lokala aktionsgrupperna vid sidan av grunduppdraget att välja ut projekt (godkänna projekt och/eller utbetalningar efter betalningsansökningar i 39 program under nuvarande programperiod). kommISSIoNeNS Svar 70.
See Commission replies to paragraphs 64 to 70. Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process. 
Se kommissionens svar på punkterna 64 och 70. vid sidan av medlemsstaternas beslut om de lokala aktionsgruppernas konkreta ansvarsområden, måste en lokal aktionsgrupps behandling av handlingarna ses mot bakgrund av arbetet med att bygga upp deras kapacitet.