natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These simplification measures included changes relating to the use of indicators so that modifications of specific priorities or in rela‐ tion to the collection and availability of data can be taken into account. 
De hr frenklande tgrderna inbegrep frndringar nr det gller anvndningen av indikatorer, s att ndringar i srskilda prioriteringar eller med avseende p insamlingen och tillgngen till uppgifter kan beaktas.
It can however not be excluded that the project’s initial objectives cannot be achieved, in which case they need to be adapted to the changing circum‐ stances and context. 
Det kan emellertid inte uteslutas att projektets inledande ml inte kan uppns. I detta fall mste de anpassas till de frndrade omstndigheterna och sammanhanget.
Box 21 The reorganisation of January 2015 will as such affect neither the definition of objectives nor the attainment of related results within the framework of specific actions. 
Ruta 21 Omorganisationen i januari 2015 kommer som sdan inte att pverka varken definitionen av ml eller uppnendet av relaterade resultat inom ramen fr specifika tgrder.
The Commission, irrespective of its own administra‐ tive organisation, and in line with the provisions of the common implementing regulation covering the ENI countries (in particular articles 12 and 13), will respect its obligations to monitor the implementa‐ tion of projects and report to the Member States, the EP and other EU institutions. 
Kommissionen kommer, oavsett sin egen administrativa organisation och i linje med bestmmelserna i den gemensamma genomfrandefrordning som gller fr de lnder som omfattas av de europeiska grannskapsinstrumenten (srskilt artiklarna 12 och 13), att respektera sina skyldigheter att vervaka genomfrandet av projekt och rapportera till medlemsstaterna, Europaparlamentet och vriga EU-institutioner.
The Commission will be reporting on the basis of the results framework also for the Neighbourhood countries, consistent with the Council conclusions n. 9145/15 of 26.05.2015. 
Kommissionen kommer att rapportera med utgngspunkt i resultatramen ocks fr grannlnderna, vilket r frenligt med rdets slutsatser nr 9145/15 av den 26 maj 2015.
A specific tool to provide support to ‘end of project results reporting’, has been put in place within the framework of the new Result Oriented Monitoring (ROM) system to help consolidating data on end of project results data, in particular in relation to the indicators based on the agreed results framework. 
Ett srskilt verktyg fr att ge std till resultatrapporteringen i slutet av ett projekt har infrts inom ramen fr det nya systemet fr resultatinriktad vervakning fr att hjlpa till att konsolidera uppgifter om de slutliga projektresultaten, i synnerhet med avseende p de indikatorer som baseras p den verenskomna resultatramen.
As regards evaluation, DG NEAR has its own Evalu‐ ation Function, addressing since 2015 both the Neighbourhood and the Enlargement regions. 
Vad betrffar utvrdering har GD Grannskapspolitik och utvidgningsfrhandlingar sin egen utvr-deringsfunktion, som sedan 2015 hanterar bde grannskaps-och utvidgningsregionerna.
Conclusions and recommendations 80(a) At various levels, the Commission services have been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action docu‐ ment template and related guidance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework. 
Slutsatser och rekommendationer 80 a) Kommissionens avdelningar har p flera olika niver arbetat fr att skerstlla en enhetlig terminologi: de sektorsvisa riktlinjerna fr indikatorer frn 2013, mallen fr tgrdsdokument och relaterade riktlinjer som r tillmpliga frn och med den 1 januari 2015, liksom den nya resultatramen fr internationellt samarbete och utveckling samt relaterade anvisningar och riktlinjer fr rapportering med utgngspunkt i resultatramen.
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support to internal quality assurance with respect to these aspects of individ‐ ual action documents, considered important by the Commission both for monitoring and reporting on implementation, performance and results and for the evaluation of the actions. 
Kommissionens avdelningar hller vidare p att strka stdet till den interna kvalitetsskringen med avseende p dessa aspekter av enskilda tgrdsdokument, vilket kommissionen ser som viktigt svl fr vervakningen av och rapporteringen om genomfrande och resultat som fr utvrdering av tgrderna.
They are all also in line with the terminology used in the basic regulations which constitute the regula‐ tory framework for the EU external assistance. 
De tillmpar ocks samtliga den terminologi som anvnds i de grundlggande frordningar som utgr den rttsliga ramen fr EU:s externa bistnd.
The Commission agrees that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
Kommissionen delar uppfattningen att inrttande av Óen tydlig logisk kedjaÓ frn input till effekter r av yttersta vikt p projektniv.
This has been rein‐ forced with the introduction of the Action Docu‐ ment template as of 1 January 2015. 
Detta har frstrkts genom infrandet av mallen fr tgrdsdokument frn och med den 1 januari 2015.
However, establishing a clear logical chain at strategic or at policy level will never reflect the complexity of development context. 
Att inrtta en tydlig logisk kedja p strategisk eller politisk niv kommer dock aldrig att spegla komplexiteten i ett utvecklingssammanhang.
In the international evalua‐ tion world, the use of the linear logical framework at such strategic/policy level is therefore more and more challenged. 
I den internationella utvrderingsvrlden ifrgastts drfr anvndningen av linjra logiska ramar p en sdan strategisk/politisk niv allt mer.
80(b) The integration of cross‐cutting issues presents indeed several challenges to appropriate formula‐ tion of the specific objectives and results of the actions and to the collection of corresponding data allowing to monitor their implementation. 
80 b) Integreringen av vergripande frgor presenterar verkligen flera utmaningar nr det gller lmplig utformning av tgrdernas specifika ml och resultat, och vad gller insamling av relaterade uppgifter som gr det mjligt att vervaka deras genomfrande.
Reply of the Commission 49 80(c) The risk of inefficiencies and gaps to which the Court points would seem most present at coun‐ try level. 
Kommissionens svar 49 80 c) Den risk fr bristande effektivitet och luckor som revisionsrtten pekar p tycks vara strre p nationell niv.
This demonstrates the importance of the alignment by donors on the country system/ policy/results framework as the preferred approach compared to only harmonising among donors, as already pointed out by the Court in paragraph 17(a) and (b). 
Detta visar p betydelsen av att givarna anpassar sig till landets system/politik/resultatram som den utvalda strategin, jmfrt med att endast gra en harmonisering bland givarna, vilket redan har ppekats av revisionsrtten i punkt 17 a och b.
By applying this approach, the Commission has already been making important efforts in the con‐ text of the 2014‐2020 multiannual programming to align as much as possible on country policies and frameworks, in accordance with the Busan com‐ mitments on aid effectiveness. 
Genom att anvnda sig av denna strategi har kommissionen redan gjort viktiga anstrngningar inom ramen fr den flerriga programplaneringen fr 2014Đ2020, fr att anpassa s mycket som mjligt nr det gller lndernas politik och ramar, i verensstmmelse med tagandena om bistndseffektivitet frn Busan.
This has also been the Commission’s approach in setting up the new corporate results framework. 
Detta har ocks varit kommissionens utgngspunkt vid inrttandet av den nya gemensamma resultatramen.
At country level, the Commission is together with other donors in favour of the definition of country‐owned results frame‐ works and sees joint programming with EU Mem‐ ber States as one of the means to promote such frameworks. 
P landsniv stller sig kommissionen Đ tillsammans med andra givare Đ positiv till definitionen av resultatramar som lnderna sjlva ansvarar fr och ser gemensam programplanering med EU:s medlemsstater som ett av stten att frmja dessa ramar.
80(h) Changes in the context of actions may lead to changes of the indicators used or of the initial tar‐ get values of the indicators. 
80 h) Frndringar i tgrdskontexten kan leda till att andra indikatorer anvnds eller till att indikatorernas inledande mlvrden ndras.
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation and has already been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action document template and related guid‐ ance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework. 
Rekommendation 1 Kommissionen godtar rekommendationen och arbetar redan med att skerstlla enhetlig terminologi: de sektorsvisa riktlinjerna fr indikatorer frn 2013, mallen fr tgrdsdokument och relaterade riktlinjer som r tillmpliga frn och med den 1 januari 2015, liksom den nya resultatramen fr internationellt samarbete och utveckling samt relaterade anvisningar och riktlinjer fr rapportering med utgngspunkt i resultatramen.
They are all in line with the terminology used in the basic regulations. 
De tillmpar ocks samtliga den terminologi som anvnds i de grundlggande frordningarna.
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support as part of internal quality assurance with respect to these aspects of individual action documents, and will also continue to improve its general guidance on project and pro‐ gramme management and staff training modules in this area. 
Kommissionens avdelningar hller vidare p att strka stdet som en del av den interna kvalitetsskringen med avseende p dessa aspekter av enskilda tgrdsdokument, och kommer ven fortsttningsvis att frbttra sina allmnna riktlinjer om projekt-och programfrvaltning liksom modulerna fr personalutbildning inom detta omrde.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 Kommissionen godtar rekommendationen.
It has been in the process over the past 2 years of preparing various measures to strengthen its sys‐ tems, guidance and processes in this respect. 
Kommissionen har under de tv senaste ren utarbetat olika tgrder fr att strka sina system, riktlinjer och processer i detta avseende.
Please see also reply to Recommendation 1. 
Se ven svaret under rekommendation 1.
The Commission has agreed (see reply to paragraph 80 a) that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
Kommissionen har samtyckt till (se svaret p punkt 80 a) att inrttande av Óen tydlig logisk kedjaÓ frn input till effekter r av yttersta vikt p projektniv.
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. Actions are under way to improve the whole monitoring and evaluation system, enhancing also the Commission’s capacity to identify lessons (see also the Commission’s replies to the Court’s Special Report 18/2014). 
Rekommendation 3 Kommissionen godtar rekommendationen. tgrder r p vg fr att frbttra hela vervaknings- och utvrderingssystemet, vilket ocks kar kommissionens frmga att identifiera lrdomar (se ven kommissionens svar p revisionsrttens srskilda rapport 18/2014).
As regards more specifically the information sys‐ tem, the actions the Commission has been taking so far is the establishment of a preliminary system to ensure consolidated results reporting for its first results report in 2015 prior to the development of the first modules of its new operational informa‐ tion system which are planned to comprise also the reporting on results. 
Nr det mer specifikt gller informationssystemet utgrs de tgrder som kommissionen hittills har vidtagit av inrttandet av ett preliminrt system fr att skerstlla konsoliderad resultatrapportering fr de frsta resultatrapporterna 2015, fre utarbetandet av de frsta modulerna i dess nya operativa informationssystem som r avsett att ven innefatta resultatrapporteringen.
Reply of the Commission 50 Anticipating the new system and in line also with one of the recommendations of the Court in its Special Report 18/2014 on Evaluations and ROM, the Commission is in the final stage of the development of a specific informa‐ tion module relating to evaluations, foreseen to be put into production in the first half of 2016, which will pro‐ gressively improve the Commission’s capacity to identify lessons learnt for the various relevant purposes. 
Kommissionens svar 50 Genom att fregripa det nya systemet, och ocks i linje med en av revisionsrttens rekommendationer i dess srskilda rapport 18/2014 om utvrdering och resultatinriktad vervakning, befinner sig kommissionen i slutfasen av utarbetandet av en srskild informationsmodul som avser utvrderingar. Modulen lr brja anvndas under det frsta halvret 2016, vilket gradvis kommer att frbttra kommissionens frmga att identifiera gjorda lrdomar fr olika relevanta ndaml.
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 4 Kommissionen godtar rekommendationen.
It has already stepped up its efforts in that sense as mentioned in its reply to Recommendation 1. 
Den har redan intensifierat sina anstrngningar i detta avseende, vilket angetts i svaret under rekommendation 1.
The implementation of the recommendation will be part of the general assessment of the risks inherent to an action (e.g. choice of a particular implementation modal‐ ity, please see also section 2 ‘Risks and assumptions’ of the template of the Action Document applicable since 1 January 2015). 
Genomfrandet av rekommendationen kommer att ing i den allmnna bedmningen av en tgrds inneboende risker (t.ex. valet av en viss genomfr-andemetod; se ven avsnitt 2, ÓRisker och antagan-denÓ i mallen fr tgrdsdokument, som r tillmplig sedan den 1 januari 2015).
For budget support programmes, the Commission has developed a risk management framework (RMF) to identify major risks and mitigate them. 
Nr det gller programmen fr budgetstd har kommissionen utvecklat en riskhanteringsram fr att identifiera strre risker och minska dem.
The RMF is taken into account in the decision‐making process notably in the enhanced governance through the internal Budget Support Steering Committee. 
Man tar hnsyn till riskhanteringsramen i beslutsprocessen, srskilt vid den frbttrade styrningen genom den interna styrkommittn fr budgetstd.
The RMF informs systemati‐ cally the policy dialogue with partner countries on the strategic level. 
Ramen fr riskhantering informerar systematiskt den politiska dialogen med partnerlnderna p en strategisk niv.
The RMF is used to assess the balance to be ensured between expected benefits of the envisaged action, to identify risks and to propose risk‐mitigating measures. 
Ramen anvnds fr att bedma den balans som ska finnas mellan den planerade tgrdens frvntade frdelar, fr att identifiera risker och fr att fresl riskreducerande tgrder.
In 2015, the Commission has decided to step up the underlying assessment whether or not to work with an international organisation as an implementing partner on a case‐by‐case basis. 
Kommissionen har under 2015 bestmt sig fr att utka den underliggande bedmningen av huruvida man ska arbeta med en internationell organisation som genomfrandepartner eller inte, frn fall till fall.
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • one copy: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • more than one copy or posters/maps: from the European Union’s representations (http://ec.europa.eu/represent_en.htm); from the delegations in non-EU countries (http://eeas.europa.eu/delegations/index_en.htm); by contacting the Europe Direct service (http://europa.eu/europedirect/index_en.htm) or calling 00 800 6 7 8 9 10 11 (freephone number from anywhere in the EU) (*). (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). 
Ľ Ett enskilt exemplar genom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). Ľ Flera exemplar/affischer/kartor hos Europeiska unionens representationer (http://ec.europa.eu/represent_sv.htm), hos delegationer i lnder utanfr EU (http://eeas.europa.eu/delegations/index_sv.htm), genom att kontakta ntverket Europe Direct (http://europa.eu/europedirect/index_sv.htm) eller ringa 00 800 6 7 8 9 10 11 (gratis inom hela EU) (*). (*) Varken informationen eller samtalen kostar i regel ngot (men vissa operatrer, telefonkiosker och hotell kan ta betalt fr samtalen).
In our review, we identified nine key risk areas related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action. 
Vid vr genomgng identifierade vi nio centrala riskomrden i samband med en resultatinriktad strategi fr EU:s utvecklings-och samarbetstgrder.
Our review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission. 
Genomgngen visade att kommissionen hade identifierat dessa riskomrden korrekt.
It also showed the interest in the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Den visade ocks p intresset fr de tgrder som kommissionen vidtar fr att frbttra EU:s utvecklings-och samarbetsresultat.
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2015 Särskild rapport nr 22 EU:s övervakning av kreditvärderingsinstitut – finns på plats men är ännu inte helt ändamålsenlig EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourgp LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tfn + 352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3585-5 PDF ISBN 978-92-872-3591-6 EPUB ISBN 978-92-872-3586-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/330292 doi:10.2865/922715 doi:10.2865/524378 QJ-AB-15-022-EN-C QJ-AB-15-022-EN-N QJ-AB-15-022-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2015 Print ISBN 978-92-872-3637-1 PDF ISBN 978-92-872-3645-6 EPUB ISBN 978-92-872-3584-8 ISSN 1831-0990 ISSN 1977-5830 ISSN 1977-5830 doi:10.2865/596753 doi:10.2865/01435 doi:10.2865/71897 QJ-AB-15-022-SV-C QJ-AB-15-022-SV-N QJ-AB-15-022-SV-E © Europeiska unionen, 2015 Kopiering tillåten med angivande av källan.
Printed in Luxembourg EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2015 Särskild rapport nr 22 EU:s övervakning av kreditvärderingsinstitut – finns på plats men är ännu inte helt ändamålsenlig (i enlighet med artikel 287.4 stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and the European Union’s institutions and bodies. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning IV – under ledning av revisionsrättens ledamot Milan Martin Cvikl – som är specialiserad på revision av inkomster, forskningspolitik och inre politik, finansiell och ekonomisk styrning och Europeiska unionens institutioner och organ.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Daniela Hristova, team leader, Irene Madsen, team leader; Christian Detry, Adrian Savin, Matthias Blaas, auditors. 
Revisionen leddes av ledamoten Baudilio Tomé Muguruza, som fick stöd av Daniel Costa de Magalhães (kanslichef) och Ignacio García de Parada (attaché), Zacharias Kolias (direktör), Daniela Hristova (granskningsledare), Irene Madsen (granskningsledare) och Christian Detry, Adrian Savin och Matthias Blaas (revisorer).
From left to right: D. Costa de Magalhães, C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova, A. Savin. 
Från vänster till höger: D. Costa de Magalhães, C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova och A. Savin.
Contents 05 Annex I Annex II Annex III Annex IV — ESMA’s governance structure — Audit approach — Main findings and recommendations of ESMA’s investigations — Comparison of the websites of the supervisors in the EU and the US Replies of ESMA, the ECB and the Commission 
Innehåll 05 Bilaga I Bilaga II Bilaga III Bilaga IV — Esmas organisationsstruktur — Revisionsmetod — Viktigaste iakttagelser och rekommendationer i Esmas utredningar — Jämförelse av tillsynsmyndigheternas webbplatser i EU och USA Esmas, ECB:s och kommissionens svar
Abbreviations 06 ABS: Asset-backed security CEREP: Central repository CESR: Committee of European Securities Regulators CRA: Credit rating agency CRAR: Credit rating agency regulation ECAI: External credit assessment institution ECAF: Eurosystem credit assessment framework ECB: European Central Bank ESMA: European Securities and Markets Authority IOSCO: International Organisation of Securities Commissions NCA: National Competent Authority NRSRO: Nationally Recognised Statistical Rating Organisation RMBS: Residential mortgage-backed securities SEC: Securities and Exchange Commission (United States) Socrat: Supervision of Credit Rating Agencies Tool 
Förkortningar 06 Cerep: det centrala arkivet CESR: Europeiska värdepapperstillsynskommittén ECAF: Eurosystemets ramverk för kreditbedömning ECAI: externt institut för kreditbedömning ECB: Europeiska centralbanken Esma: Europeiska värdepappers-och marknadsmyndigheten, Iosco: Internationella organisationen för värdepapperstillsyn KVI: kreditvärderingsinstitut NRSRO: nationellt erkänd statistikvärderingsorganisation SEC: den amerikanska finansinspektionen Socrat: tillsynsinstrument för kreditvärderingsinstitut
Executive summary IThe global financial crisis in 2008 focused attention on the role of credit rating agencies (CRAs) and the impact of their ratings on financial markets. 
Sammanfattning 07 IDen globala finanskrisen 2008 ledde till att man började titta på kreditvärderingsinstitutens roll och vilken effekt deras värderingar har på finansmarknaderna.
The activities of CRAs, which at that time were barely regulated in Europe, entered onto the EU’s legislative agenda. 
Kreditvärderingsinstitutens verksamhet, som vid den tiden knappt var reglerad i Europa, fördes upp på EU:s lagstiftningsagenda.
II The European Securities and Markets Authority (ESMA) was established on 1 January 2011. 
II Europeiska värdepappers-och marknadsmyndigheten (Esma) inrättades den 1 januari 2011.
One of its main tasks is to regulate credit rating agencies registered in the EU. 
En av dess huvuduppgifter är att reglera de kreditvärderingsinstitut som är registrerade i EU.
To do so, ESMA has been given exclusive powers to register the credit rating agencies, to monitor their performance, and to take supervisory decisions. 
Esma har därför fått exklusiva befogenheter att registrera kreditvärderingsinstituten, övervaka deras resultat och fatta tillsynsbeslut.