natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The selection of projects through this procedure can lead to delays, as it involves multiple steps and potential appeals. 26. 
Att välja ut projekt i enlighet med detta förfarande kan leda till förseningar efter‐ som förfarandet innefattar flera steg och eventuella överklaganden.
REPLY OF THE COMMISSION 30. 
KOMMISSIONENS SVAR 30.
The Community rules did not specify the type of selection procedures, nor the level of detail of project objectives required in order to give a grant. 
I gemenskapsbestämmelserna specificeras varken typen av urvalsförfarande eller hur detaljerade ett projekts mål måste vara för att beviljas stöd.
In the framework of shared management, it was up to the Member States to set the detailed provisions for the selection of projects. 
Inom ramen för delad för‐ valtning var det upp till medlemsstaterna att fastställa närmare bestämmelser för att välja ut projekt.
In the framework of shared management, the national authorities are responsible for defining the rules on documentation. 
Inom ramen för delad förvaltning är det de nationella myndigheterna som ansvarar för att fastställa dokumentationsreglerna.
Establishing suitable objectives, targets and result indicators is a sound condition for delivering effective and efficient outcomes. 
Genom att fastställa passande mål och resultatindikatorer skapas goda förutsätt‐ ningar för att projekten ska ge ändamåls‐ enliga och effektiva resultat.
However, establishing suitable objectives, targets and indicators at project level does not guarantee delivery unless the projects are accompanied by sound management capacity and quality control system for monitoring. 
Att fastställa mål och resultatindikatorer på projektnivå garanterar emellertid inte att projekten genomförs om inte projekten åtföljs av en tillfredsställande förvaltningskapacitet och kontrollsystem av hög kvalitet.
The Commission also makes reference to the achievements of benchmarking in these years. 
Kommissionen hänvisar även till den nytta man har haft av benchmarking under dessa år.
Even today information on cost savings is not abundant and the Commission will shortly launch a study to analyse the cost/benefit of cross-border e-Government services (among other). 
Det finns fortfarande inte så mycket information om kostnadsbesparingar och kommissionen kommer inom kort att göra en kostnadsnyttoanalys av (bland annat) gränsöverskridande e‐förvaltningstjänster.
This was indeed one of the problems identified in the years 2000–10. 
Detta var helt klart ett av problemen under åren 2000–2010.
Today the approach of public administrations is more focussed on rethinking processes in view of re-engineering procedures to make better use of technology. 
I dag är de offent‐ liga förvaltningarna mer inriktade på att göra djupgående förändringar i proces‐ serna för att omstrukturera förfaranden så att man kan använda tekniken på ett bättre sätt.
The EU e-Government Action Plan 2011–15 includes an action focussing on the need to address organisational processes. 
I EU:s handlingsplan för e‐för‐ valtning 2011–2015 ingår en åtgärd som inriktas på behovet av att göra något åt organisationsprocesserna.
The availability of appropriate skills and in sufficient quantities is another major factor affecting final outcomes of e-Government projects in the period under examination. 
Tillgången på lämpliga färdigheter i till‐ räckligt stor omfattning är en annan vik‐ tig faktor som påverkade slutresultatet för e‐förvaltningsprojekt under den under‐ sökta perioden.
Another success factor is the qualitative (not only the quantitative) aspect, e.g. improvements in transparency and accountability in the public sector can be as important as completing a project on time. 
En annan faktor som har betydelse för om ett projekt ska bli fram‐ gångsrikt är kvalitetsaspekten (inte bara kvantitetsaspekten); exempelvis kan för‐ bättrad insyn och ansvarsskyldighet i den offentliga sektorn vara lika viktigt som att slutföra ett projekt i tid.
E-Government solutions often require close cooperation among departments and failure to do so may lead to the issues noted by the Court. 
E‐förvaltningslösningar kräver ofta nära samarbete mellan avdelningar och bris‐ tande samarbete kan leda till de problem som revisionsrätten konstaterar.
In addition, the technology available at the time was not able to offer effective, flexible ways to achieve workflow between departments. 
Dessutom klarade den dåvarande tekniken inte av att erbjuda effektiva, flexibla sätt att nå ett arbetsflöde mellan avdelningar.
Data exchange also was limited due to uncertainty about (or barriers linked to) data privacy issues. 
Utby‐ tet av uppgifter begränsades dessutom av osäkerhet om (eller hinder kopplade till) integritetsskyddsfrågor.
36. (b) Even today, multilingualism is not addressed in a satisfactory way and the Commission considers that further efforts are needed in this area. 
36. b) Inte ens i dag behandlas flerspråkigheten på ett tillfredsställande sätt och kommis‐ sionen anser att det behövs ytterligare insatser på detta område.
While initial project plans proved to have different weaknesses, the majority of delays were of less than one year and did not affect project deliverables or markedly increase overall costs. 
Medan ursprungliga projektplaner visade sig ha olika brister var majoriteten av för‐ seningarna mindre än ett år och påver‐ kade inte genomförande av projekten eller ledde till någon nämnvärd ökning av de totala kostnaderna.
Therefore while planning in these new areas of public activity had weaknesses, the consequences in delays and costs appear to have been limited in most cases. 
Även om plane‐ ringen på dessa nya områden av offentlig verksamhet uppvisade vissa brister verkar konsekvenserna i form av förseningar och ökade kostnader i de flesta fall ha varit begränsade.
The Commission notes that more generally the take-up of e-Government services depends primarily on their availability and progress in digital literacy. 
Rent allmänt konstaterar kommissionen att utnyttjandet av e‐förvaltningstjänster främst beror på tillgången till dessa tjäns‐ ter och ökad digital kompetens.
In the period 2001 to 2006 the availability of key e-Government services more than doubled in France (from 25 to 65 %) and Italy (from 15 to 58 %) and significantly increased in Spain (from 30 to 55 %). (see: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing? 
Under perioden 2001–2006 mer än fördubblades tillgången på viktiga e‐förvaltningstjäns‐ ter i Frankrike (från 25 till 65 %) och Ita‐ lien (från 15 till 58 %) och ökade kraftigt i Spanien (från 30 till 55 %). (Se Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing?
2006 Report, study done by Capgemini for the European Commission.) 
2006 Report, en studie som Capgemini utförde för Europeiska kommis‐ sionen.)
Real progress in take-up has been observed after 2006. 
Stora framsteg har konstaterats på detta område efter 2006.
46. (a) eID is one of the preconditions for e-Government services recognised in the first e-Government Action Plan (2006–10). 
46. a) E‐legitimation är en av de förutsättningar för e‐förvaltning som angavs i den första handlingsplanen för e‐förvaltning (2006– 2010).
As an example, the Spanish eID (electronic Identity) was launched only in 2006. 
Till exempel lanserades den span‐ ska e‐legitimationen (elektronisk iden‐ tifiering) först 2006.
There has been significant progress in the field of eID since then. eID is today one of the top priorities of the Commission’s work with the Member States. 
Sedan dess har det gjorts stora framsteg på e‐legitimations‐ området. E‐legitimation är i dag en av de främsta prioriteringarna i kommissionens arbete med medlemsstaterna.
A large scale pilot project (CIP–ICT PSP) was launched in 2008 (STORK — https://www.eid-stork. eu/) specifically on cross border recognition of eID. 
Ett storska‐ ligt pilotprojekt (STORK – https://www. eid‐stork.eu/) som specifikt avsåg gräns‐ överskridande erkännande av e‐legitima‐ tioner lanserades 2008.
46. (b) Apart from eID, commented on above, there are several other key preconditions for fully digital services on which progress is made in parallel, e.g. the update of the public procurement directive in 2011 will address e-Procurement issues. 
46. b) Vid sidan av e‐legitimation, som nämndes ovan, sker det samtidigt framsteg när det gäller flera andra grundläggande förut‐ sättningar för att kunna skapa helt digitala tjänster. Vid uppdateringen av upphand‐ lingsdirektivet under 2011 kommer man t.ex. att ta upp e‐upphandlingsfrågor.
46. (c) Inclusive e-Government has been a priority since 2005. 
46. c) Inkluderande e‐förvaltning har prioriterats sedan 2005.
Within the FP6 and the e-TEN programme many actions were launched in this area. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Inom ramen för det sjätte ram‐ programmet för forskning och utveckling och e‐TEN‐programmet lanserades många åtgärder på detta område. Särskild rapport nr 9/2011 – Har de e‐förvaltningsprojekt som får Eruf‐stöd varit ändamålsenliga?
The importance of extending the electronic service to the end-user was a well-known issue and has been more thoroughly addressed in all the relevant e-Government EU policy documents since the early 2000s. 
Vikten av att utvidga den elektroniska tjänsten till att även omfatta slutanvän‐ darna är ett välkänt problem som ingående har diskuterats i alla relevanta policydoku‐ ment om e‐förvaltning i EU sedan början av 2000‐talet.
The Commission draws attention to the extensive work done on the issue of efficiency and effectiveness of e-Government services. 
Kommissionen uppmärksammar det omfat‐ tande arbete som lagts ned på bättre e‐förvaltningstjänster.
This issue has been a core focus of the e-Government Action Plan 2006–10. 
Detta var en av kärnfrågorna i handlingsplanen om e‐för‐ valtning 2006–2010.
A study was launched by DG INFSO in 2005 on a measurement framework. 
GD INFSO inledde 2005 en studie för att ta fram en mätram.
Also, there is an informative debate on this in the European Journal of e-Practice (http://www.epractice.eu/en/journal/ volume/4). 
Dessutom redovisas en informativ debatt i frågan i European Journal of e‐Practice (http://www.epractice.eu/en/journal/ volume/4).
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 52. 
KOMMISSIONENS SVAR SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 52.
The Commission welcomes the Court’s positive conclusion that the e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services in the four selected Member States. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens positiva slutsats att de e‐förvaltningspro‐ jekt som fick Eruf‐stöd har bidragit till utvecklingen av elektroniska offentliga tjänster i de fyra utvalda medlemsstaterna.
The development of e-Government applications followed the private sector’s application of ICT with a time lag. 
Utvecklingen av e‐förvaltningsapplika‐ tioner följde med en viss fördröjning den privata sektorns tillämpning av IKT.
Early efforts to use ICT by private enterprises also suffered from difficulties in achieving the intended benefits. 
Privata företags försök att använda IKT hade också svårt att nå de avsedda fördelarna.
Such shortcomings are unfortunately not unusual when major innovations are being introduced. 
Sådana brister är tyvärr inte ovanliga när stora innovationer införs.
Today, while e-administration is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability. 
Även om det fortfarande handlar om effektivitet, om att minska de administra‐ tiva bördorna och förbättra de offentliga tjänsterna betonar man i dag i allt högre grad användarstyrda offentliga tjäns‐ ter som ger ökad insyn, delaktighet och ansvarsskyldighet.
Many of today’s normal practices were not mature enough at the time. 
Många av dagens van‐ ligaste verksamheter var tidigare inte till‐ räckligt utvecklade.
The main recommendations have already been addressed in Commission policy documents, e.g. the needs assessment is a core prerequisite for user-driven services, the managerial maturity in the public sector in the field of e-Government has increased significantly (in some countries this is coordinated at the Prime Minister’s office), and project sustainability is increasingly an internal project variable (not an ex post consideration). Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
De viktigaste rekommendationerna har redan tagits upp i kommissionens poli‐ cydokument, exempelvis att behovsbe‐ dömningen är en grundläggande förut‐ sättning för användarstyrda tjänster, att e‐förvaltningskapaciteten i den offent‐ liga sektorn har utvecklats kraftigt (i vissa medlemsstater samordnas detta av pre‐ miärministerns kansli), och att projektens varaktighet i allt högre grad är en intern projektvariabel (och inte något som fast‐ ställs i efterhand). Särskild rapport nr 9/2011 – Har de e‐förvaltningsprojekt som får Eruf‐stöd varit ändamålsenliga?
It is regrettable, if understandable to a certain extent, that early strategies were not fully detailed and determined only broad objectives of national e-Government policies. 
Det är beklagligt, om än i viss mån förstå‐ eligt, att de tidiga strategierna inte var helt detaljerade och endast fastställde allmänna mål för den nationella e‐förvalt‐ ningspolitiken.
The extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated and indeed underwent major technological evolution. 
Omfattningen av IKT‐tjäns‐ ter för e‐förvaltningen var svår att förutse och genomgick verkligen en stor teknisk utveckling.
It must be noted that the more detailed EU guidelines were issued towards the end of the period covered by the audit. 
Det bör påpekas att mer detal‐ jerade EU‐riktlinjer infördes mot slutet av den period som berörs av granskningen.
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15. 
I dag har alla medlemsstaterna utvecklat mer sofistikerade e‐förvaltningsstrategier, vilket visas av att de deltar i den e‐förvalt‐ ningsgrupp som Europeiska kommissionen precis har inrättat som ett sätt att dela för‐ valtningen (mellan Europeiska kommissio‐ nen och medlemsstaterna) av handlings‐ planen för e‐förvaltning 2011–2015.
56. (a) The cost of migrating to e-Government is very high. 
56. a) Kostnaderna för att migrera till e‐förvalt‐ ning är enorma.
Priorities are needed and it is reasonable that they are provided by political statements and declarations, which served to raise awareness and as early strategies. 
Det behövs prioriteringar och det är rimligt att dessa tillhandahålls i form av politiska uttalanden och dekla‐ rationer, som ökade medvetenheten och fungerade som tidiga strategier.
Priorities were based on the knowledge and available mature technologies of the time. 
Priorite‐ ringarna byggde på dåtidens kunskap och teknik.
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important. 
Detta innebär inte att alla projekt inte tillgodosåg ett viktigt behov utan snarare att mekanismerna för att prioritera projekt var bristfälliga och att det därför är svårt att slå fast att dessa projekt verkli‐ gen var de viktigaste.
REPLY OF THE COMMISSION Priority setting has improved significantly in the interim and today all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies. 
KOMMISSIONENS SVAR Sedan dess har det skett stora förbätt‐ ringar när det gäller att fastställa prio‐ riteringar och i dag har samtliga med‐ lemsstaterna utvecklat mer sofistikerade e‐förvaltningsstrategier.
56. (c) Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
56. c) Sådana brister är inte ovanliga när stora innovationer införs.
Technical capacities are now better addressed through initiatives such as the e-practice portal. 
Den tekniska kapaci‐ teten hanteras nu bättre genom initiativ som portalen för yrkesverksamma inom e‐förvaltning.
Recommendation 1 (a) Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better, and to exchange good practice. 
Rekommendation 1 a) Sedan 2006 har medlemsstaterna och kommissionen arbetat tillsammans för att samordna sina åtgärder på ett bättre sätt och för att utbyta god praxis.
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15. 
I dag har samtliga medlemsstaterna utvecklat mer sofistikerade e‐förvaltningsstrategier, vil‐ ket visas av att de deltar i den e‐förvalt‐ ningsgrupp som Europeiska kommissionen precis har inrättat som ett sätt att dela förvaltningen (mellan Europeiska kom‐ missionen och medlemsstaterna) av hand‐ lingsplanen för e‐förvaltning 2011–2015.
While the dominant paradigm in e-Government strategies today is indeed the design of user-driven services, the level of detail of the national strategies is decided in the Member States. 
Även om det dominerande paradigmet i dagens e‐förvaltningsstrategier förvisso är användarstyrda tjänster är det med‐ lemsstaterna som avgör hur detaljerade de nationella strategierna ska vara.
Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Särskild rapport nr 9/2011 – Har de e‐förvaltningsprojekt som får Eruf‐stöd varit ändamålsenliga?
51 Recommendation 1 (b) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits. 
51 Rekommendation 1 b) Kommissionen stöder denna rekommen‐ dation och kommer att fortsätta att upp‐ muntra medlemsstaterna att bedöma pro‐ jekt utifrån troliga kostnader och nytta.
The Commission welcomes the positive conclusion that projects audited achieved results in the areas of increasing the availability of electronic public services and in the development of technical means within public authorities. 
Kommissionen välkomnar den positiva slutsatsen att de granskade projekten upp‐ nådde resultat när det gällde att öka till‐ gången på elektroniska offentliga tjänster och utveckla tekniska hjälpmedel inom de offentliga myndigheterna.
These were indeed weaknesses recognised by the Commission in the years 2000–05. 
Det stämmer att kommissionen identifie‐ rade brister på detta område under åren 2000–2005.
However, such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
Sådana brister är emellertid inte ovanliga när stora innovationer införs.
Keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge in terms of anticipating needs and maintaining stable services. 
Att hänga med i den tekniska utvecklingen var och fortsätter att vara en stor utmaning i fråga om att förutse behov och upprätthålla sta‐ bila tjänster.
Recommendation 2 (a) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation. 
Rekommendation 2 a) Kommissionen stöder verkligen denna rekommendation och kommer att fortsätta att uppmuntra medlemsstaterna att inte bara grunda sin bedömning av projekt på projektens output utan även på i vad mån processer och organisation har förbättrats.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (b) The Commission draws the attention of managing authorities to the fact that a large amount of experience and good practice is available nowadays via e.g. the ePractice community (http://www.epractice.eu) which helps to design sound projects and learn from the experience of others across the EU. 
KOMMISSIONENS SVAR Rekommendation 2 b) Kommissionen uppmärksammar förvalt‐ ningsmyndigheterna på att det i dag finns tillgång till stor erfarenhet och god praxis via t.ex. portalen för yrkesverksamma inom e‐förvaltning (ww.epractice.eu). Här kan man få hjälp att utforma solida projekt och dra lärdom av andras erfarenheter runtom i EU.
The ePractice community has about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries. 
E‐Practice‐nätverket har ungefär 150 000 medlemmar och omfattar fler än 1 500 projekt från 32 länder.
Recommendation 2 (c) In December 2010, the European interoperability strategy and EIF were adopted by the Commission in a communication. 
Rekommendation 2 c) I ett kommissionsmeddelande antog kom‐ missionen i december 2010 den europeiska interoperabilitetsstrategin och den euro‐ peiska interoperabilitetsramen (EIF).
Nevertheless, the EIF has been intensively used by Member States and the Commission when launching actions (e.g. large-scale pilots within the competitiveness and innovation programme — CIP PSP). 
Trots det har medlemsstaterna och kommissio‐ nen flitigt använt EIF när de har lanserat åtgärder (t.ex. storskaliga pilotprojekt inom ramprogrammet för konkurrens och innovation – CIP‐PSP).
The Commission will continue to encourage its application, also in ERDF-funded projects. 59. 
Kommissionen kom‐ mer att fortsätta att uppmuntra denna till‐ lämpning, även i projekt som får Eruf‐stöd 59.
The Commission welcomes this positive conclusion that most of the projects audited were technologically sound and the IT applications developed provided electronic services to public bodies, citizens and businesses. 
Kommissionen välkomnar den positiva slutsatsen att merparten av de gran‐ skade projekten var tekniskt tillfredsstäl‐ lande och utvecklade IT‐applikationer som erbjöd offentliga organ, företag och med‐ borgare elektroniska tjänster.
60. (a) Today the approach to e-Government is more explicit in rethinking processes in view of reengineering procedures to make best use of technologies available, and such internal practises can only be adapted progressively. 
60. a) I dag präglas synen på e‐förvaltning mer uttryckligt av behovet av att förändra pro‐ cesser och strukturera om förfaranden för att på bästa sätt utnyttja den tillgängliga tekniken, och sådana interna åtgärder kan bara genomföras i etapper.
52 Recommendation 3 (a) The Commission agrees that this recommendation represents good practice and would clearly support the development of sustainable projects. 
52 Rekommendation 3 a) Kommissionen håller med om att det är god praxis att följa denna rekommenda‐ tion och att det skulle bidra till varaktiga projekt.
The Commission recalls that, in general, ERDF support is used to finance design, construction and establishment of e-Government system and does not support operating costs. 
Kommissionen erinrar om att Eruf‐stöd i regel används för att finansiera utform‐ ningen, konstruktionen och inrättandet av e‐förvaltningssystem och att stödet inte omfattar driftskostnader.
Recommendation 3 (b) The Commission encourages and supports managing authorities in carrying out their responsibilities for monitoring and carrying out ex ante and ongoing evaluations of operational programmes. 
Rekommendation 3 b) Kommissionen uppmuntrar och stöder förvaltningsmyndigheterna i deras arbete för att uppfylla sin skyldighet att över‐ vaka och utföra förhandsbedömningar och kontinuerliga utvärderingar av operativa program.
European Court of Auditors Special Report No 9/2011 Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Europeiska revisionsrätten Särskild rapport nr 9/2011 Har de e‐förvaltningsprojekt som får Eruf‐stöd varit ändamålsenliga?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-245-3 doi:10.2865/61428 53 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå 2011 — 52 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978‐92‐9237‐261‐3 doi:10.2865/71156 53