natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They are high-level and broad by nature as they cover the entirety of the areas funded by the ESI funds. 
De är högnivåmål och breda till sin karaktär eftersom de täcker samtliga områden som finansieras av ESI-fonderna.
The scope of the thematic objectives goes wider than Europe 2020 (paragraph 3.5) and its headline targets and flagship initiatives. 
De tematiska målens tillämpningsområde är bredare än Europa 2020-strategin (punkt 3.5) och dess överordnade mål och flaggskeppsinitiativ.
The key legislation governing the ESI funds and the thematic objectives does not set out the relationship between the thematic objectives and the headline targets and flagship initiatives. 
I den centrala lagstiftning som reglerar ESI-fonderna och de tematiska målen har man inte fastställt förhållandet mellan de tematiska målen och de överordnade målen och flaggskeppsinitiativen.
We were only able to find such a relationship in a Commission working document (17) where five thematic objectives were explicitly linked to the five headline targets, while a further three were indirectly linked. 
Vi kunde endast hitta ett sådant förhållande i ett arbetsdokument från kommissionen (17) där fem tematiska mål uttryckligen var knutna till de fem överordnade målen, och ytterligare tre var indirekt knutna till dem.
The remaining three thematic objectives — numbers 2, 5 and 11 in Box 3.2 — were not linked to a headline target. 
De återstående tre tematiska målen – mål 2, 5 och 11 i ruta 3.2 – var inte knutna till något av de överordnade målen.
Concerning the flagship initiatives, four thematic objectives were linked in the staff working document of the Commission, with the result that three flagship initiatives did not have an associated thematic objective in that document. 
När det gäller flaggskeppsinitiativen var fyra tematiska mål knutna dit i kommissionens arbetsdokument, vilket innebär att tre flaggskeppsinitiativ inte hade något tillhörande tematiskt mål i det dokumentet.
The thematic objectives in themselves — like the headline targets and flagship initiatives — are not designed to translate Europe 2020 into useful operational objectives. 
De tematiska målen i sig – i likhet med de överordnade målen och flaggskeppsinitiativen – är inte utformade så att de kan omsätta Europa 2020 i användbara operativa mål.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.24. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.24.
The purpose of establishing an exhaustive list of high-level thematic areas to be supported by ESIF was to make the link between the five Funds, each with its own Treaty based mission, to the Europe 2020 Strategy. 
Syftet med att upprätta en uttömmande förteckning över breda tematiska mål som ska stödjas genom ESI-fonderna var att koppla de fem fonderna, som var och en har ett eget syfte enligt fördragen, till Europa 2020-strategin.
Thematic objectives are translated into specific objectives, accompanied with indicators, baselines and targets, at the level of the investment priorities in each ESIF programme (2). 
De tematiska målen omvandlas till specifika mål – med särskilda indikatorer, utgångsvärden och målvärden – för investeringsprioriteringarna i de program som stöds av ESI-fonder (2).
It was not the intention to establish a direct relationship between all of the thematic objectives and the headline targets. 
Avsikten var inte att upprätta ett direkt förhållande mellan alla tematiska mål och överordnade mål.
The headline targets are illustrative and do not capture the entirety of the Europe 2020 strategy. 
De överordnade målen ska ses som exempel och omfattar inte hela Europa 2020-strategin.
The assessment of the Funds’ actual contribution to the overall policy objectives can only be done following a review of the actions concretely financed and of their results, through evaluation. 
Fondernas faktiska bidrag till de övergripande politiska målen kan bara bedömas efter en utvärdering av de konkreta åtgärder som finansierats och deras resultat.
The fact that certain flagship initiatives are not mentioned in part 2 of the Staff Working Document does not mean that these cannot be associated to a thematic objective. 
Att en del av flaggskeppsinitiativen inte tas upp i del 2 av arbetsdokumentet från kommissionen innebär inte att de inte kan knytas till ett tematiskt mål.
The three flagship initiatives referred to by the Court are indeed linked to thematic objectives (8, 9 and 10 respectively). 
De tre flaggskeppsinitiativ som revisionsrätten hänvisar till är i själva verket knutna till tematiska mål (mål 8, 9 och 10).
Concerning the flagship initiatives, a first estimation based on 2014-2020 operational programmes shows that the ESI funds are contributing to all flagship initiatives (3). 
En inledande bedömning på grundval av operativa program för perioden 2014–2020 visar också att ESI-fonderna bidrar till samtliga flaggskeppsinitiativ (3).
The thematic objectives reflect the objectives of the Europe 2020 strategy and set the framework for defining useful operational objectives at the level of each ESIF programme, taking into account the specific characteristics of the Member State and the programme area. 
De tematiska målen återspeglar Europa 2020-målen och bildar en ram för fastställande av genomförbara operativa mål för varje program som finansieras av en ESI-fond.
(17) Commission staff working document SWD (2012) 61 final part II of 14 March 2012, ‘Elements for a Common Strategic Framework 2014 to 2020 the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund’. 
(17) Kommissionens arbetsdokument SWD(2012) 61 final, 14.3.2012, Huvuddrag i en gemensam strategisk ram för 2014– 2020 för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden, Sammanhållningsfonden, Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling och Europeiska havs-och fiskerifonden.
The five thematic objectives explicitly linked to headline targets are numbers 1, 4, 8, 9 and 10; those indirectly linked are numbers 3, 6 and 7. 
De fem tematiska mål som uttryckligen är kopplade till överordnade mål ärnr1,4,8,9och10;desomärindirektkoppladeärnr3,6och 7.
Thematic objectives 1, 2, 3 and 6 are linked to flagship initiatives. 
De tematiska målen 1, 2, 3 och 6 är kopplade till f laggskeppsinitiativ.
(2) As indicated in Article 2 point 34 CPR, a ‘specific objective means the result to which an investment priority or Union priority contributes in a specific national or regional context through actions or measures undertaken within such a priority’. 
(2) I artikel 2.34 i förordningen om gemensamma bestämmelser anges att ett specifikt mål är ”det resultat till vilket en investeringsprioritering eller unionsprioritering bidrar i en specifik nationell eller regional kontext genom insatser eller åtgärder som genomförs inom ramen för en sådan prioritering”.
(3) Innovation Union: Thematic objective 1; Youth on the move: Thematic objectives 8 and 10; A digital agenda for Europe: Thematic objective 2; Resource efficient Europe: Thematic objectives 4, 5 and 6; An industrial policy for the globalisation era: Thematic objectives 3 and 7; An agenda for new skills and jobs: Thematic objectives 8 and 10; European Platform against poverty: Thematic objective 9. 
(3) Innovationsunionen: tematiskt mål nr 1; Unga på väg: tematiska mål nr 8 och 10; En digital agenda för Europa: tematiskt mål nr 2; Ett resurseffektivt Europa: tematiska mål nr 4, 5 och 6; En integrerad industripolitik för en globaliserad tid: tematiska mål nr 3 och 7; En agenda för ny kompetens och nya arbetstillfällen: tematiska mål nr 8 och 10; En europeisk plattform mot fattigdom och social utestängning: tematiskt mål nr 9.
For more details see Working Document 1 attached to the DB2016. 
Mer information finns i arbetsdokument nr 1 som bifogats 2016 års budgetförslag.
EN C 373/94 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS So far, the Commission has not reported in a comprehensive way on the contribution made by the EU budget to the Europe 2020 objectives 3.26. 
SV C 373/94 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Kommissionen har hittills inte rapporterat om hur EU-budgeten bidrar till Europa 2020-målen på ett heltäckande sätt 3.26.
This section considers the extent to which the Commission has been able to monitor and report on the contribution made by the EU budget — i.e. separately from the efforts made by Member States with national funds — towards the objectives of Europe 2020. 
I detta avsnitt diskuterar vi i vilken utsträckning kommissionen har kunnat övervaka och rapportera om hur EU-budgeten – skilt från medlemsstaternas insatser med nationella medel – bidrar till Europa 2020-målen.
It also considers two important factors in monitoring and reporting systems: whether there is ownership of strategic results, and whether there is a strategy in place for communicating results against the Europe 2020 objectives. 
Vi tar även upp två viktiga frågor som gäller systemen för övervakning och rapportering: huruvida det finns ett egenansvar för strategiska resultat och huruvida det finns en strategi för att rapportera om resultat i förhållande till Europa 2020-målen.
Monitoring and reporting on Europe 2020 3.27. 
Övervakning av och rapportering om Europa 2020 3.27.
Measuring and assessing the contribution of the EU budget towards Europe 2020 can only be done in a meaningful way if relevant, reliable and timely information, derived from a robust performance management and reporting system, is available to the Commission (18). 
EU-budgetens bidrag i förhållande till Europa 2020 kan endast mätas och bedömas på ett meningsfullt sätt om kommissionen har tillgång till relevant, väl underbyggd och aktuell information som kommer från ett tillförlitligt system för resultatstyrning och resultatrapportering (18).
The AARs(19) that we have examined in previous years’ annual reports did not attempt to analyse progress towards Europe 2020. 
I de årliga verksamhetsrapporter (19) som vi har granskat i tidigare årsrapporter försökte man inte analysera framstegen i förhållande till Europa 2020.
The extent to which the 2014 AARs address this issue is considered in part 3 of this chapter below. 
I del 3 i detta kapitel undersöker vi i hur stor utsträckning de årliga verksamhetsrapporterna för 2014 behandlar denna fråga.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.27. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.27.
Where a more direct link can be established between funds and the Europe 2020 targets, the Commission has taken concrete measures to put in place a performance monitoring system (4). 
Där en mer direkt koppling finns mellan fonderna och Europa 2020-målen har kommissionen vidtagit konkreta åtgärder för att upprätta ett system för resultatövervakning (4).
The framework defined by the co-legislators puts in place a robust reporting system for the 2014-2020 period, which from 2016 onwards will deliver more information on achievements by thematic objective, linked to the Europe 2020 objectives. 
Den ram som de två medlagstiftarna har upprättat omfattar ett robust rapporteringssystem för perioden 2014–2020, som från och med 2016 kommer att ge mer information om framstegen för varje tematiskt mål kopplat till Europa 2020-målen.
This will allow a qualitative assessment as it is the role of evaluation to progressively assess the contribution of the ESIF to the Europe 2020 objectives. 
Man kommer att kunna göra en kvalitativ utvärdering och fortlöpande beräkna ESI-fondernas bidrag till Europa 2020-målen.
(18) See the 2012 annual report, paragraph 10.32. 
(18) Se punkt 10.32 i årsrapporten för 2012.
(19) The 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), Regional and Urban Policy (REGIO) and Research, Innovation and Science (RTD); the 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid (DEVCO), REGIO; the 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE); and the 2013 annual report, chapter 10: DGs Employment, Social Affairs and Inclusion (EMPL), Health and Consumers (SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL). 
(19) Kapitel 8 i årsrapporten för 2010: GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Regional-och stadspolitik och GD Forskning och teknisk utveckling; kapitel 10 i årsrapporten för 2011: GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Utveckling och samarbete – EuropeAid och GD Regional-och stadspolitik; kapitel 10 i årsrapporten för 2012: GD Konkurrens, GD Havsfrågor och fiske och GD Transport och rörlighet; kapitel 10 i årsrapporten för 2013: GD Sysselsättning socialpolitik och inkludering, GD Hälso-och konsumentfrågor och Infrastruktur-och logistikbyrån i Luxemburg. (4) Sysselsättningskommittén och Kommittén för socialt skydd har utvecklat ett verktyg för bedömning av sysselsättningssituationen.
(4) EMCO and SPC have developed the Employment Performance Monitor based on a comprehensive database on a large number of employment and social indicators linked to the Headline targets. 
Detta bygger på en omfattande databas över ett stort antal sysselsättningsrelaterade och sociala indikatorer med koppling till de överordnade målen.
The EPC has also a comprehensive monitoring system within the framework of LIME aimed at monitoring progress on Europe 2020. 
Kommittén för socialt skydd förfogar också över ett omfattande övervakningssystem för Europa 2020-framstegen, inom ramen för arbetsgruppen om Lissabonmetodologin (Lime), som syftar till att ta fram utvärderingsmetoden för Lissabonstrategins strukturreformer.
EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/95 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.28.
Some elements of an effective monitoring and reporting system for Europe 2020 are in place. 
Några delar av ett ändamålsenligt system för att övervaka och rapportera om Europa 2020 finns redan.
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on both EU-wide and national performance towards achieving the Europe 2020 headline targets. 
Kommissionens statistikkontor Eurostat tar fram statistiska uppgifter på både EU-nivå och nationell nivå om resultat i förhållande till uppfyllelsen av de överordnade målen i Europa 2020.
Its website provides regular updates on the targets, while dedicated reports present more in-depth analysis of trends and investigates the reasons behind the evolution of headline indicators. 
På Eurostats webbplats finns uppgifter om målvärdena som uppdateras regelbundet, och i specialiserade rapporter presenteras mer djupgående analyser av trender och undersöks orsakerna till utvecklingen av de överordnade målen.
The Commission’s review of Europe 2020, which should have been available to the Council in March 2015, has been delayed until early 2016. 
Kommissionens översyn av Europa 2020-strategin, som skulle ha lämnats till rådet i mars 2015, har försenats till början av 2016.
In March 2014, the Commission issued a stocktaking communication to launch a public consultation on Europe 2020(20). 
I mars 2014 offentliggjorde kommissionen ett meddelande om en genomgång av strategin för att inleda ett offentligt samråd om Europa 2020-strategin (20).
However, the summary results of the consultation do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020 (21). of the European Union C 373/95 THE COMMISSION’S REPLIES 3.28. 
I sammanfattningen av resultatet av det offentliga samrådet lämnas dock ingen feedback på EU-programmens roll i Europa 2020-strategin (21). KOMMISSIONENS SVAR 3.28.
Country Reports developed by the Commission in the context of the European semester look in detail at the socioeconomic situation and outlook in each Member State, and what are the most important actions necessary for improving socioeconomic progress. 
I de landrapporter som kommissionen tagit fram inom ramen för den europeiska planeringsterminen tar man upp den socioekonomiska situationen och prognosen i varje medlemsstat, och vilka åtgärder som är mest nödvändiga om man ska se en förbättring.
This analysis forms the basis for subsequent Country Specific Recommendations, proposed by the Commission and adopted by the European Council. 
Denna analys utgör grunden för de landsspecifika rekommendationer som föreslås av kommissionen och antas av Europeiska rådet.
Ensuring that the resulting Country Specific Recommendations are reflected in the 2014-2020 Partnership Agreements and Operational Programmes has been a major focus of the negotiations, so as to further strengthen the consistency of the specific objectives at operational programme level and the high level Europe 2020 objectives. 
Att se till att de landsspecifika rekommendationerna återspeglas i partnerskapsavtalen och de operativa programmen för perioden 2014– 2020 har varit en viktig del av förhandlingarna, i syfte att göra de specifika målen för operativa program och de bredare Europa 2020-målen mer konsekventa.
(20) COM(2014) 130 final/2 of 19 March 2014, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’. 
(20) COM(2014) 130 final/2, 19.3.2014, Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet, rådet, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén samt Regionkommittén, En genomgång av strategin Europa 2020 för smart, hållbar tillväxt för alla.
EN C 373/96 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.30. 
SV C 373/96 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.30.
As the Commission noted last year in its fourth evaluation report, for the 2007-2013 programming period ‘it is not possible to single out what has been the exact contribution of each of the financial programmes in achieving Europe 2020 targets’(22). 
Som kommissionen konstaterade förra året i sin fjärde utvärderingsrapport att det för programperioden 2007–2013 inte är möjligt ”att exakt avgöra hur vart och ett av finansieringsprogrammen har bidragit till måluppfyllelsen för Europa 2020-strategin” (22).
The Commission published its fifth evaluation report — on the financial year 2014 — in June 2015 (23). 
Kommissionen offentliggjorde sin femte utvärderingsrapport – om budgetåret 2014 – i juni 2015 (23).
The fifth evaluation report includes more information on Europe 2020 than its predecessor. 
Den femte utvärderingsrapporten innehåller mer information om Europa 2020 än den förra.
There is a dedicated section on Europe 2020, providing a summary account of progress towards Europe 2020 targets. 
Det finns ett särskilt avsnitt om Europa 2020 med en sammanfattande redogörelse om vilka framsteg som gjorts i förhållande till målen i Europa 2020.
The report also includes several references regarding the individual programmes’ contribution to the achievement of Europe 2020. 
Rapporten innehåller också flera hänvisningar till de enskilda programmens bidrag till uppfyllelsen av Europa 2020.
These references, however, are limited. 
De är dock begränsade.
The 2007-2013 MFF does not support comprehensive reporting on the EU budget contribution to Europe 2020, as it was designed prior to the adoption of the Europe 2020 strategy. 
I den fleråriga budgetramen för 2007–2013 finns det inget stöd för en heltäckande rapportering om hur EU-budgeten bidrar till Europa 2020, eftersom den utformades innan Europa 2020-strategin antogs.
The evaluation report thus still provides an incomplete picture of the EU budget contribution to Europe 2020 (see also paragraph 3.9). 
Utvärderingsrapporten ger således fortfarande en ofullständig bild av hur EU-budgeten bidrar till Europa 2020 (se även punkt 3.9).
Based on the framework for the 2014-2020 programming period, the Commission expects that, from the financial year 2017, the evaluation report will be able to provide better and more complete information on performance, including progress against Europe 2020 (24). 
Utifrån ramen för programperioden 2014– 2020 tror kommissionen att utvärderingsrapporten från och med budgetåret 2017 ska kunna ge bättre och fullständigare information om resultat, bland annat framsteg i förhållande till Europa 2020 (24).
However, in part 2 of this chapter we highlight some issues which will make it difficult for the Commission to report on the contribution of the ESI funds to Europe 2020 for this programming period. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.30. 
I del 2 av detta kapitel lyfter vi dock fram några problem som kommer att göra det svårt för kommissionen att rapportera om ESI-fondernas bidrag till Europa 2020 när det gäller denna programperiod. KOMMISSIONENS SVAR 3.30.
In its fourth evaluation report, the Commission pointed out that ‘Europe 2020 is a common endeavour of Member States and the Commission and many external factors influence the achievement of Europe 2020 objectives’. 
I sin fjärde utvärderingsrapport påpekade kommissionen att ”Europa 2020 är en gemensam satsning för medlemsstaterna och kommissionen, och många yttre faktorer påverkar måluppfyllelsen”.
The Court noted in paragraph 10.24 of its 2013 Annual report, that the fourth evaluation report represented an improvement in so far as it tried to establish a link between the main financial programmes presented by MFF heading and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy. 
Revisionsrätten noterade i punkt 10.24 i sin årsrapport för 2013 att den fjärde utvärderingsrapporten var en förbättring på så sätt att man i den försöker göra en koppling mellan de viktigaste finansieringsprogrammen, som presenteras per rubrik i den fleråriga budgetramen, och den tillgängliga informationen om resultat som avser Europa 2020-strategin.
In the fifth evaluation report the Commission refers to the limited size of the EU budget compared with total public spending in the EU and the variety of external factors involved in reaching Europe 2020 objectives. 
I sin femte utvärderingsrapport tar kommissionen upp EU-budgetens begränsade storlek jämfört med de sammanlagda offentliga utgifterna i EU och de många yttre faktorer som bidrar till Europa 2020-målen.
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors (see also the Commission reply to paragraph 3.1). 
Det är emellertid en stor utmaning, särskilt när det gäller att isolera EU-budgetens effekter från de effekter som kommer sig av de nationella budgeterna och yttre faktorer (se även kommissionens svar avseende punkt 3.1).
The reporting arrangements for the 2007-2013 programmes were determined before the Europe 2020 objectives were set out. 
Rapporteringskraven för programperioden 2007–2013 utformades innan Europa 2020-målen fastställdes.
At this point in time, it is therefore not reasonable to expect the evaluation report to provide a complete picture of the EU budget contribution to Europe 2020. 
Vid denna tidpunkt är det därför inte rimligt att förvänta sig att utvärderingsrapporten ska ge en komplett bild av hur EU-budgeten bidrar till Europa 2020-strategin.
(22) COM(2014) 383 final of 26 June 2014 ‘Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union's finances based on the results achieved’. 
(22) COM(2014) 383 final, 26.6.2014, Rapport från kommissionen till Europaparlamentet och rådet med utvärdering av unionens finanser på grundval av de resultat som uppnåtts.
(23) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on results achieved COM(2015) 313 final of 26 June 2015. 
(23) Rapport från kommissionen till Europaparlamentet och rådet med utvärdering av unionens finanser på grundval av de resultat som uppnåtts, COM(2015) 313 final, 26.6.2015.