natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(23) Definitions of terms used in the chart: an indicator is a characteristic or attribute that is measured regularly in order to assess the extent to which an objective has been met; a result indicator measures the immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention; and an impact indicator measures the longer-term effects that can be observed in a certain period after an intervention. 
(23) Definitioner av termer som används i tabellen: en indikator är en egenskap eller kvalitet som mäts regelbundet för att bedöma i vilken utsträckning ett mål har uppnåtts; en resultatindikator mäter de omedelbara förändringar som inträffar för direkta adressater efter deras deltagande i en intervention, och en effektindikator mäter de långsiktiga effekter som kan observeras en viss tid efter en intervention.
EN C 357/96 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.6 — Intended audience and use of the core performance reports Who is the intended audience? 
SV C 357/96 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 Box 3.6 – De huvudsakliga resultatrapporternas tilltänkta mottagare och användning Vilka är de tilltänkta mottagarna?
The document is submitted to the Budgetary Authority (European Parliament and Council) as a supplement to the draft general budget College of Commissioners The report is submitted to the European Parliament and to the Council, in accordance with Article 318 of the TFEU and Article 66(9) of the Financial Regulation How is the report to be used? 
Dokumentet läggs fram för budgetmyndigheten (Europaparlamentet och rådet) som ett tillägg/en bilaga till förslaget till allmän budget Kommissionskollegiet Rapporten läggs fram för Europaparlamentet och rådet, i enlighet med artikel 318 i EUF-fördraget och artikel 66.9 i budgetförordningen Programför-klaring Årlig verksamhetsrapport Årlig förvaltnings- och resultatrapport Hur ska rapporten användas?
AAR The AAR is a management report of the Directors-General of the DGs to the College of Commissioners. 
Den årliga verksamhetsrapporten är en förvaltningsrapport från generaldirektörerna vid kommissionens generaldirektorat till kommissionskollegiet.
It is ‘the main instrument of management accountability within the Commission’ (see 2017 AAR Instructions). AMPR The AMPR (1) is an accountability tool in the discharge procedure with the Discharge Authority: by adopting it, the College of Commissioners takes overall political responsibility for the management of the EU budget. 
Den årliga förvaltnings-och resultatrapporten (1) (1) är ett verktyg för ansvarsutkrävande i förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet med myndigheten som beviljar ansvarsfrihet: genom att anta den tar kommissionskollegiet det övergripande politiska ansvaret för förvaltningen av EU:s budget.
The 2016 AMPR is available on EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351. 
(1) Den årliga förvaltnings-och resultatrapporten för 2016 finns på EUR-Lex: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351.
The 2016 AMPR was downloaded from EUR-Lex 4 040 times in the period from 30 June 2017 to 29 January 2018. 
Den årliga förvaltnings-och resultatrapporten för 2016 laddades ner från EUR-Lex 4 040 gånger mellan den 30 juni 2017 och den 29 januari 2018.
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.23. 
REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.23.
Core performance reports are intended more as reporting tools than as instruments for Commission DGs to manage their own performance, or the performance of the Commission as a whole. 
De huvudsakliga resultatrapporterna är mer avsedda som rapporteringsverktyg än som instrument för kommissionens generaldirektorat att förvalta sina egna resultat eller resultaten för kommissionen som helhet.
This is because the reports are not detailed or comprehensive enough; they are only drawn up once a year; and they are mainly intended for readers external to the DG. 
Det beror på att rapporterna inte är tillräckligt detaljerade eller omfattande, endast utarbetas en gång om året och främst är avsedda för mottagare utanför generaldirektoraten.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.23. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.23.
It takes into account all relevant information and not only yearly results, for instance mid-term evaluations. 
Den tar hänsyn till all relevant information och inte bara årliga resultat, t.ex. halvtidsutvärderingar.
The Annual Activity Report is a management report of the Directors-General and Heads of Services to the College of Commissioners. 
Den årliga verksamhetsrapporten är en förvaltningsrapport från generaldirektörerna vid kommissionens generaldirektorat till kommissionskollegiet.
It is the main instrument of management accountability within the Commission and is detailed and comprehensive. 
Den är huvudinstrumentet för ledningens redovisningsskyldighet inom kommissionen och är detaljerad och heltäckande.
It includes reporting on all indicators chosen by the Commission services in their strategic plans for the 2016-2020 period, as key for measuring the performance of the Commission services and their contribution to the political priorities of the Juncker Commission. 
Den omfattar rapportering om alla indikatorer som kommissionens avdelningar har valt i sina strategiska planer för perioden 2016– 2020, som en nyckel för att mäta resultatet inom kommissionens tjänster och deras bidrag till Junckerkommissionens politiska prioriteringar.
The Annual Activity Report is therefore intended both for an external audience and as a source of management information for Commission managers. 
Den årliga verksamhetsrapporten är därför avsedd för både externa mottagare och som en källa till förvaltningsinformation för kommissionens chefer.
The Commission also notes that many key indicators are updated and reported more regularly, for example those relating to the Europe 2020 headline targets. 
Kommissionen noterar också att många nyckelindikatorer uppdateras och rapporteras mer regelbundet, t.ex. de som rör de överordnade målen för Europa 2020-strategin.
Commission services are encouraged to monitor progress towards their objectives regularly, including for example in the context of mid-year reviews of their management plans. 
Kommissionens tjänster uppmanas att regelbundet övervaka framstegen mot sina mål, bl.a. i samband med halvårsöversynen av deras förvaltningsplaner.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/97 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/97 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.24.
There are, however, some instances where core 3.24. performance reports (and particularly annual activity reports) have a use for managing performance. (i) DG DEVCO takes advantage of the public nature of the annual activity report to bring about organisational changes. 
Det finns dock några fall då de huvudsakliga resultatrapporterna (och särskilt årliga verksamhetsrapporter) kan användas till resultatförvaltning: i) GD Internationellt samarbete och utveckling utnyttjar den årliga verksamhetsrapportens offentliga karaktär till att få till stånd organisatoriska förändringar.
It reports comparative information on the performance of delegations in partner countries(24) to motivate those delegations to perform better. (ii) Although the declared purpose of the annual activity report is to provide accountability, DG CNECT and DG EMPL have also used it as a tool allowing senior management to monitor work programme delivery (25). 
Det rapporterar jämförande information om resultatet för delegationer i partnerländer (24) för att sporra dem att prestera bättre. ii) Trots att det uttalade syftet med den årliga verksamhetsrapporten är att bidra till redovisningsskyldighet, har GD Kommunikationsnät, innehåll och teknik och GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering också använt den som ett verktyg som gör det möjligt för den högsta ledningen att övervaka genomförandet av arbetsprogram(25).
DG EMPL regards the preparation of the AAR as an opportunity to check whether everything has gone according to plan and if not, to identify reasons and discuss remedies. 
GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering betraktar utarbetandet av den årliga verksamhetsrapporten som ett tillfälle att kontrollera om allt har gått planenligt och om så inte är fallet identifiera skälen till det och diskutera korrigerande åtgärder.
The annual activity reports are publicly accessible 3.25. documents, but the Commission has not assessed how successfully they target citizens. 
De årliga verksamhetsrapporterna är offentliga dokument, men kommissionen har inte bedömt hur väl de riktar sig till medborgarna.
However, the number of individuals visiting the Europa website (26) suggests that citizen interest is low. 
Antalet individer som besöker webbplatsen Europa (26) tyder dock på att medborgarnas intresse är lågt.
See the Commission reply to paragraph 3.23. 
Se kommissionens svar på punkt 3.23.
(24) See Annex 10 (and especially pages 457-459) of DG DEVCO’s 2016 annual activity report. 
(24) Se bilaga 10 (särskilt s. 457–459) i GD Internationellt samarbete och utveckling årliga verksamhetsrapport för 2016.
(25) Since the strategic planning and programming cycle was reformed in 2016, the annual activity reports include information on the Commission’s work programme delivery. 
(25) Sedan den strategiska planeringen och programcykeln reformerades 2016 innehåller de årliga verksamhetsrapporterna information om kommissionens genomförande av arbetsprogrammet.
They do so by including information on output indicators previously set in the DG’s annual management plan. 
Närmare bestämt handlar det om information om outputindikatorer som tidigare fastställts i generaldirektoratets årliga förvaltningsplan.
This joint webpage includes links pointing to the individual annual activity report website of each DG. 
Denna gemensamma webbsida innehåller länkar till varje generaldirektorats egen webbplats för den årliga verksamhetsrapporten.
The joint webpage had 2700 unique visitors between the publication of 2016 annual activity reports and 30 January 2018. 
Den gemensamma webbsidan hade 2 700 unika besökare mellan offentliggörandet av de årliga verksamhetsrapporterna för 2016 och den 30 januari 2018.
The individual annual activity report websites received 7509 unique page views in 2017. 
De enskilda webbplatserna med de årliga verksamhetsrapporterna hade 7509 unika sidvisningar 2017.
However, in 2016, annual activity reports could also be published on other websites. 
År 2016 kunde de årliga verksamhetsrapporterna dock även offentliggöras på andra webbplatser.
No data is available on visitors and page views on those websites. 
För de webbplatserna finns inga uppgifter tillgängliga om besökare och sidvisningar.
EN C 357/98 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Corrective action is not always taken when targets are not met 3.26. 
SV C 357/98 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER När mål inte uppnås vidtas inte alltid korrigerande åtgärder 3.26.
One of the main purposes of using performance information is to measure progress towards meeting targets in order to take corrective action and, ultimately, to achieve results. 
Ett av huvudsyftena med att använda resultatinformation är att mäta framsteg mot måluppfyllelse, så att korrigerande åtgärder kan vidtas och, i slutändan, resultat uppnås.
Knowing that poor performance will have consequences should be a motivation for managers to use performance information. 
Vetskapen om att dåliga resultat får konsekvenser bör motivera chefer att använda resultatinformation.
Our survey of managers included a question about what happens, in the respondents' experience, if performance targets, in relation to spending programmes or policies, are met (see Box 3.7) or not met (see Box 3.8). 
I vår enkät bland chefer fanns en fråga om vad som händer, enligt de svarandes erfarenhet, om resultatmål för utgiftsprogram eller politik uppnås (se ruta 3.7) respektive inte uppnås (se ruta 3.8).
The survey results indicate that poor performance does not lead to corrective action: in all cases: one fifth of respondents stated that no changes were made when targets were not met. 
Enkätresultaten visar att dåliga resultat inte leder till korrigerande åtgärder i samtliga fall; en femtedel av respondenterna angav att inga förändringar gjordes när målen inte uppnåddes.
The development of action plans is the most frequent type of decision taken. 
Den vanligaste typen av beslut är att handlingsplaner ska utarbetas.
Next most frequent is further analysis, either in the form of enhanced monitoring or of an additional evaluation. 
Näst vanligast är att ytterligare analys ska göras, antingen i form av förstärkt övervakning eller av en ytterligare utvärdering.
However, such measures do not in themselves correct the identified issues. 
Sådana åtgärder korrigerar emellertid inte i sig de identifierade problemen.
We observed that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently. 
Vi konstaterade att om ett mål inte uppnåddes var det mer sannolikt att detta fick konsekvenser vid ett generaldirektorat där resultatinformation användes ofta.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.26. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.26.
The purpose of using performance information is to monitor performance and to measure the distance between the intended target and the reality and make the necessary adjustments. 
Syftet med att använda resultatinformation är att övervaka resultat och att mäta skillnaden mellan det avsedda målet och verkligheten och göra de nödvändiga justeringarna.
This would typically be based on a broader assessment of the underlying reasons for why performance has deviated from the target. 
Detta skulle typiskt grundas på en bredare bedömning av de underliggande orsakerna till varför resultatet har avvikit från målet.
As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out and more than 60 % of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met. 
Som revisionsrätten påpekar uppgav mer än 70 % av de svarande att om målen inte uppfylls utarbetas handlingsplaner och mer intensiv övervakning genomförs, och mer än 60 % av de svarande uppgav att utvärderingen genomförs om målen inte uppfylls.
The Commission also notes that in relation to the management of the EU budget, the Commission faces a number of constraints flowing from the Multiannual Financial Framework and the decisions taken by the budgetary authority on the annual budget. 
Kommissionen noterar också att den i samband med förvaltningen av EU-budgeten står inför ett antal hinder som följer av den fleråriga budgetramen och de beslut som budgetmyndigheten fattar om den årliga budgeten.
Box 3.7 — What happens if targets are met or exceeded? 
Ruta 3.7 – Vad händer om mål uppnås eller överträffas?
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/99 Box 3.8 — What happens if targets are not met? 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/99 Ruta 3.8 – Vad händer om mål inte uppnås?
Source: ECA survey. 
Källa: Revisionsrättens enkät.
THE COURT’S OBSERVATIONS Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports 3.27. 
REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Avsnitt D – Kommissionen förklarar i regel inte hur den använder resultatinformation i sina resultatrapporter 3.27.
In the interests of transparency and accountability, stakeholders must be able to see in the core performance reports how the Commission uses the performance information available to it (27). 
För att de huvudsakliga resultatrapporterna ska bidra till öppenhet och redovisningsskyldighet måste intressenterna kunna se i rapporterna hur kommissionen använder den resultatinformation som den har tillgång till (27).
In its performance reports, the Commission aims to present a coherent ‘performance story’ (28) on progress made towards achieving results. 
I sina resultatrapporter avser kommissionen att presentera en sammanhängande ”resultatbeskrivning”(28) av de framsteg som har gjorts när det gäller att uppnå resultat.
These stories are more credible if they are based on substantive evidence. 
Beskrivningarna är mer trovärdiga om de bygger på faktiska bevis.
They need to explain not only what decisions were made, but also how those decisions reflected available performance information. 
De måste inte bara förklara vilka beslut som fattats utan också hur besluten speglade den tillgängliga resultatinformationen.
The Commission agrees that reporting on performance must be based on substantive evidence and includes this evidence in its performance reports. 
Kommissionen håller med om att resultatrapportering måste grundas på faktiska bevis och inkluderar dessa bevis i sina resultatrapporter.
EN C 357/100 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28. 
SV C 357/100 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.28.
The Commission’s central departments provide instructions to the DGs for preparing strategic plans, management plans and annual activity reports. 
Kommissionens centrala avdelningar ger generaldirektoraten anvisningar om hur de ska upprätta strategiska planer, förvaltningsplaner och årliga verksamhetsrapporter.
While the instructions require the DGs to present performance information when reporting on their activities, DGs are not required to explain how the information was used to improve those activities. 
Enligt anvisningarna ska generaldirektoraten presentera resultatinformation när de rapporterar om sin verksamhet, men de är inte skyldiga att förklara hur informationen har använts för att förbättra verksamheten.
DGs mention that they use performance information in their reports but without providing further explanations. (i) DG AGRI's performance reports(29) describe in general principles how performance information is used to support decision-making (30). 
Generaldirektoraten uppger att de använder resultatinformation i sina rapporter men lämnar inga ytterligare förklaringar. i) GD Jordbruk och landsbygdsutvecklings resultatrapporter (29) beskriver med allmänna principer hur resultatinformation används till stöd för beslutsfattande(30).
Nonetheless, the reports give few specific examples to illustrate how this works in practice. 
Men i rapporterna ges få specifika exempel för att illustrera hur detta fungerar i praktiken.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.28. 
KOMMISSIONENS SVAR 3.28.
By contributing to multi-annual objectives with multi-annual targets set in the strategic plans, the information presented in the Annual Activity Reports represent a stage of monitoring, which is then used as a basis for presenting outputs for the year ahead in the management plans, contributing from that stage onwards to the achievement of the specific objectives. 
Genom att bidra till fleråriga mål med fleråriga målvärden som fastställts i de strategiska planerna utgör informationen i de årliga verksamhetsrapporterna ett övervakningsstadium som sedan används som underlag för att presentera resultat för det kommande året i förvaltningsplanerna, vilket från detta stadium och framöver bidrar till uppnåendet av de specifika målen.
3.29. (i) The 2016 Annual Activity Report of DG AGRI includes several concrete cases that illustrate how performance information is used to support decision making. 
3.29. i) GD Jordbruk och landsbygdsutvecklings årliga verksamhetsrapport för 2016 innehåller flera konkreta fall som illustrerar hur resultatinformation används för att stödja beslutsfattandet.
In its 2016 AAR DG AGRI specifies that the first key performance indicator of the CAP is agriculture factor income (see page 15). 
I sin årliga verksamhetsrapport för 2016 anger GD Jordbruk och landsbygdsutveckling att den främsta nyckelutförandeindikatorn för den gemensamma jordbrukspolitiken är jordbrukets faktorinkomst (se sidan 15).
It further spells out the price pressure in the dairy sector and the two assistance packages adopted in response (see pages 21-22). 
Det redogör vidare detaljerat för prispressen inom mejerisektorn och de två stödpaket som antagits som en reaktion på denna (se sidorna 21–22).
The same AAR displays on page 25-26 the broadband gap of rural areas and the response taken by setting up Broadband Competence Offices. 
I samma årliga verksamhetsrapport visas på s. 25–26 bredbandsklyftan i landsbygdsområdena och gensvaret genom att inrätta EU-nätverk för bredbandskompetens.
With regard to the implementation of greening, DG AGRI carried out a review of how the system had been applied in its first year. 
När det gäller genomförandet av miljöanpassning genomförde GD Jordbruk och landsbygdsutveckling en översyn av hur systemet hade tillämpats under dess första år.
This review identified weaknesses that held the system back from achieving its full potential. 
Denna översyn fastställde svagheter som hindrade systemet att uppnå sin fulla potential.
DG AGRI proposed improvements to the relevant regulation (see pages 32-33 of the 2016 AAR). (ii) The Annual Activity Report provides a summary of the year’s activities. 
GD Jordbruk och landsbygdsutveckling föreslog förbättringar av den relevanta förordningen (se s. 32–33 i den årliga verksamhetsrapporten för 2016). ii) Den årliga verksamhetsrapporten ger en sammanfattning av årets verksamhet.
It would not be appropriate to describe in detail how individual policy decisions have been developed in this report. 
Det vore inte lämpligt att beskriva i detalj hur enskilda policybeslut har utvecklats i denna rapport.
Services are encouraged to provide links to where more detailed information can be found — in this case in the relevant evaluation. (ii) In its 2016 annual activity report, DG CNECT stated that the preparation of the 2016-2020 eGovernment Action Plan ‘has greatly benefited from the evaluation results of the previous Action Plan 2011-15’ (31). 
Tjänster uppmanas att tillhandahålla länkar till mer detaljerad information – i det här fallet till den relevanta utvärderingen. ii) I sin årliga verksamhetsrapport för 2016 uppgav GD Kommunikationsnät, innehåll och teknik att man vid utarbetandet av handlingsplanen för e-förvaltning 2016– 2020 hade dragit stor nytta av utvärderingsresultaten från den förra handlingsplanen 2011–2015 (31).
No clear explanation is given of how these results affected the new action plan. 
Det förklaras inte tydligt hur dessa resultat påverkade den nya handlingsplanen.
(29) Strategic plan, management plan, and annual activity report. 
(29) Den strategiska planen, förvaltningsplanen och den årliga verksamhetsrapporten.
(30) One of the principles is that ‘The overall policy conception and formulation of the Common Agricultural Policy is based on policy and economic analysis, evaluation and impact assessments’, see p. 
(30) En av principerna är att den övergripande utformningen av politiken och formuleringen av den gemensamma jordbrukspolitiken bygger på politisk och ekonomisk analys, utvärdering och konsekvensbedömningar, se s.
5 of DG AGRI’s 2016-2020 Strategic Plan. 
5 i GD Jordbruk och landsbygdsutvecklings strategiska plan för 2016–2020.
(31) See p. 
(31) Se s.
26 of DG CNECT’s 2016 annual activity report, where it is stated that ‘the previous Action Plan had met most of its objectives and demonstrated the importance of having common European goals in eGovernment’. 
26 i GD Kommunikationsnät, innehåll och tekniks årliga verksamhetsrapport för 2016, där det anges att den förra handlingsplanen hade uppnått merparten av sina mål och visat betydelsen av gemensamma europeiska mål i e-förvaltning.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/101 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.30. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/101 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 3.30.