natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational. 
Styrning 24 24 När arbetet i den gemensamma tillsynsmekanismen inleddes i november 2014 var organisationsstrukturen färdig och redo att användas.
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges. 
Den komplicerade struktur som man hade kommit överens om gav dock upphov till avsevärda svårigheter.
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach. 
En hög grad av samordning och obehindrad kommunikation mellan ECB och de nationella behöriga myndigheterna har visat sig vara av yttersta vikt för att skapa en gemensam och effektiv tillsynsmetod.
The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... 25 In the run-up to assuming its supervisory responsibilities, the ECB took steps to resource the new function – with considerable success given the narrow timeframe. 
ECB:s rekrytering till den gemensamma tillsynsmekanismen var ändamålsenlig med tanke på den knappa tiden 25 När ECB fick ansvar för tillsynen vidtog man åtgärder för att bemanna den nya funktionen, och man lyckades väl med tanke på den snäva tidsramen.
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants. 
Rekryteringen inleddes 2013, och 113 enskilda infordringar av intresseanmälningar gav 25 000 sökande.
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled. 
I slutet av 2014 hade cirka 85 % av de 1 073 heltidsekvivalenter som godkänts för 2015 tillsatts.
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end. 
Rekryteringen fortsatte 2015, och cirka 96 % av alla godkända tjänster var tillsatta vid årets slut.
We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions. 
Vi jämförde ett urval av meritförteckningar från dem som faktiskt anställdes med kompetenskraven för respektive tjänst.
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015. 
De som anställdes hade den kompetens och de erfarenheter som behövdes för att kunna utföra de arbetsuppgifter som ECB gett dem, trots att man inte gjorde någon systematisk kontroll av referenser (det vill säga kontaktade de referenser som angavs i meritförteckningarna) förrän i december 2015.
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM. 
Figur 4 visar hur ECB:s personal som arbetar med den gemensamma tillsynsmekanismen är fördelad procentuellt.
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015). 
Fördelning av godkända tjänster för ECB:s banktillsyn den 31 december 2015, räknat i heltidsekvivalenter GD mikrotillsyn III 11 % GD mikrotillsyn II 25 % GD mikrotillsyn IV 33 % GD mikrotillsyn I 27 % Sekretariat 4% © Europeiska centralbanken, Frankfurt am Main, Tyskland (årsrapporten om tillsynsverksamheten 2015).
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18. 
Styrning 25 Rekryteringen är starkt beroende av resurser från de nationella behöriga myndigheterna 26 Det som gäller för rekryteringen till den gemensamma tillsynsmekanismen är att ”ECB ska ha ansvar för att avsätta de finansiella och personella resurser som krävs för att utföra de uppgifter som den tilldelas”17 och att resurserna ska erhållas ”på ett sätt som säkerställer ECB:s oberoende från otillbörlig påverkan av nationella behöriga myndigheter och marknadsaktörer [...]”18.
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19. 
27 En väsentlig risk med det nuvarande upplägget med tillsynsgrupper med personal från både ECB och de nationella behöriga myndigheterna är att en stor del av kostnaden för tillsynen av betydande banker i euroområdet faller på de sist-nämnda19.
Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB. 
Budgeten för tillsynen består alltså i själva verket av en kombination av 27 olika budgetar20, ECB:s inräknad.
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks). 
En stor del av de kombinerade resurserna utgörs av nationella personalkostnader (vid de nationella behöriga myndigheterna och centralbankerna).
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB. 
De nationella myndigheterna har sista ordet när det gäller vilka resurser, finansiella och andra, de lägger på tillsynsbesöken och vilken personal de bidrar med i de gemensamma tillsynsgrupperna21, trots att ECB har det slutliga ansvaret för dessa tillsynsområden.
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM. 
ECB tillkännager den tillsynsavgift som den tar ut av bankerna och informerar de nationella behöriga myndigheterna om den innan den fattar ett slutgiltigt beslut om avgiften. Enligt den gällande rättsliga ramen är ECB dock inte skyldig att tillkännage den totala kostnaden för den gemensamma tillsynsmekanismen.
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place. 
Institutionerna inrättades enligt plan, med en invecklad beslutsordning 28 Det finns en rättslig ram för den gemensamma tillsynsmekanismen.
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process. 
Enligt förordningarna och i linje med Baselkommitténs grundläggande princip 122 införde man och offentliggjorde arrangemangen för att inrätta olika organ i den gemensamma tillsynsmekanismen som har fastställda roller i beslutsordningen och skapa en arbetsordning för dem med.
17 Article 28 of the SSM Regulation. 
17 Artikel 28 i SSM-förordningen.
18 Recital 77 to the SSM Regulation. 
18 Skäl 77 i SSM-förordningen.
20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States. 
20 I denna siffra inräknas de nationella behöriga myndigheternas budgetar och, i förekommande fall, andra myndigheters, som utsetts av de deltagande medlemsstaterna.
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs. 
21 Reglerna för samarbetet mellan ECB och de nationella behöriga myndigheterna i den gemensamma tillsynsmekanismen anges i artikel 6 i SSM-förordningen.
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire. 
Vi fick dock dokument och information om de nationella behöriga myndigheterna endast via ECB och genom vår enkät.
We did not perform audit procedures on the respective NCAs. 
Vi har inte genomfört någon revision av de enskilda nationella behöriga myndigheterna.
Governance 26 29 The role of the Supervisory Board is to plan and execute the supervisory tasks conferred on the ECB. 
Styrning 26 29 Tillsynsnämndens uppgift är att planera och utföra det tillsynsarbete som har uppdragits åt ECB.
In this context the Board finalises complete draft decisions originating in most cases from the JSTs and proposes them to the ECB Governing Council. 
Det gör nämnden genom att färdigställa fullständiga utkast till beslut, som i de flesta fall kommer från de gemensamma tillsynsgrupperna och lägga fram dem inför ECB-rådet.
Decisions are deemed adopted unless the Governing Council objects to them within a certain period of time (this is known as the ‘non-objection’ procedure). 
Om inte ECB-rådet invänder inom en viss tidsperiod (det så kallade förfarandet med implicit godkännande) betraktas beslutet som antaget.
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23. 
Tillsynsnämndens sammansättning och förfarandet för utnämning av ledamöterna beskrivs i SSM-förordningen23.
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24. 
Vi kunde inte granska förfarandena för att utse och avsätta representanter för de nationella behöriga myndigheterna i tillsynsnämnden24.
The EU institutions are not consulted or otherwise involved in any way in the appointment of members from NCAs. 
EU-institutionerna rådfrågas inte och är inte på något annat sätt delaktiga i utnämningen av ledamöter från de nationella behöriga myndigheterna.
30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions. 
30 I enlighet med SSM-förordningen25 har ECB även inrättat en administrativ om-prövningsnämnd som ska ompröva beslut som överklagas.
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months. 
Fram till juli 2015 hade omprövningsnämnden behandlat sex beslut, och i samtliga fall yttrade man sig inom den fastställda tidsfristen på två månader.
In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days. 
I ett fall dröjde det tre och en halv månader efter den administrativa omprövningsnämndens förfaranden innan tillsynsnämnden lade fram ett nytt beslut för ECB-rådet i stället för 20 arbetsdagar.
31 The Mediation Panel set up26 to resolve differences of views expressed by the NCAs concerned by an objection of the Governing Council to a Supervisory Board decision has not yet been used. 
31 Medlingspanelen, som inrättades26 för att lösa skiljaktiga meningar som berörda nationella behöriga myndigheter framfört avseende en invändning från ECB-rådet mot ett beslut från tillsynsnämnden, har ännu inte använts.
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27. 
Beslutsfattandet är en komplicerad process med många lager av informationsutbyte, där en stor del av arbetet faller på tillsynsnämndens sekretariat 32 Med effektiva rutiner för intern styrning och kommunikation blir det enklare att se till att beslut fattas på rätt nivå utifrån den aktuella frågans betydelse och inom en lämplig tidsram beroende på hur brådskande frågan är27.
33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5. 
33 Beslutsordningen inom den gemensamma tillsynsmekanismen, inklusive det så kallade förfarandet med implicit godkännande, illustreras i figur 5.
23 Article 26 of the SSM Regulation. 
23 Artikel 26 i SSM-förordningen.
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2. 
24 Se Baselkommitténs grundläggande princip 2, väsentligt kriterium 2.
25 Article 24 of the SSM Regulation. 
25 Artikel 24 i SSM-förordningen.
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p. 
26 Se Europeiska centralbankens förordning (EU) nr 673/2014 av den 2 juni 2014 om inrättandet av en medlingspanel och panelens arbetsordning (EUT L 179, 19.6.2014, s.
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4. 
27 Baselkommitténs grundläggande princip 2, väsentligt kriterium 4.
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Styrning 27 Översikt över beslutsordningen Tillsynsnämnden Invändning lägger förslag till beslut ECB-rådet b) invänder Medlingspanelen a) invänder inte Beslutet antas skickar tillbaka till tillsynsnämnden för nytt förslag till beslut Medling löser skiljaktiga meningar som nationella behöriga myndigheter framfört avseende en invändning Omprövning avger icke bindande yttrande till tillsynsnämnden för nytt förslag till beslut Administrativa omprövningsnämnden Berörda juridiska eller fysiska personer kan begära att den administrativa omprövningsnämnden omprövar beslutet Källa: Europeiska revisionsrätten utifrån information från ECB.
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation. 
34 28 Här ingår fem arbetsdagar för tillsynsnämndens ledamöter att granska dokumentationen före godkännandet av utkastet till beslut, två veckor för kreditinstitutet att yttra sig och högst tio arbetsdagar för ECB-rådet att anta beslutet utan invändningar i enlighet med SSM-förordningen.
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III. 
Stadierna i de gemensamma tillsynsgruppernas förberedande arbete beskrivs i bilaga III.
The standard deadline of five weeks applies in cases where a hearing is required. 
Den normala behandlingstiden på fem veckor gäller i de fall då berörd institution har rätt att yttra sig.
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks. 
Om beslutet inte får några negativa effekter behöver det berörda institutet inte yttra sig och standardförfarandet tar tre veckor.
Annex III illustrates the complex and complicated nature of information exchange within the decision-making process, which heavily involves the Supervisory Board Secretariat. 
I bilaga III illustreras det komplicerade och invecklade systemet för informationsutbyte i beslutsordningen, där tillsynsnämndens sekretariat spelar en stor roll.
Under the standard procedure (without taking into account the preparatory work by JSTs) the process should take approximately five weeks28. 
Enligt standardförfarandet (exklusive de gemensamma tillsynsgruppernas förberedande arbete) bör behandlingen ta cirka fem veckor28.
For this purpose, it has developed internal practices and processes. 
Interna rutiner och processer har utarbetats för ändamålet.
However, it has issued little guidance for the JSTs and other business areas in the form of checklists, templates and flowcharts. 
Man har dock inte försett de gemensamma tillsynsgrupperna och andra verksamhetsområden med någon särskilt omfattande vägledning i form av checklistor, mallar eller flödesscheman.
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... 36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2). 
Styrning 28 Tillsynsnämnden måste fatta ett mycket stort antal beslut 36 Fram till november 2015 hade tillsynsnämnden totalt fattat 1 450 tillsynsbeslut (se tabell 2).
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29. 
Nämndens ordförande har offentligt påpekat att på grund av den stora mängd tillsynsbeslut som överlämnas till ECB-rådet måste det förlita sig på nämndens slutsatser29.
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30. 
I januari 2016 inleddes en diskussion om att förenkla vissa delar i beslutsordningen30.
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council. 
It has to trust the Supervisory Board” (Det handlar om tusentals beslut som överlämnas till ECB-rådet.
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation. 
Flera av dem har aldrig legat på mitt bord, och inte heller på nästa nivå nedåt i hierarkin, eftersom den gemensamma tillsynsmekanismen inte föreskriver delegering.
I do not think that the Governing Council can look into every detail. It has to trust the Supervisory Board.’ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 In a speech the Vice-Chair explained that the Supervisory Board was considering the introduction of a framework to delegate ‘routine’ decisions to lower levels, allowing the Board to focus on more sensitive, material and discretionary issues. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Category of supervisory decision Number of decisions Fit and proper decisions 661 Significance and amending significance 216 Related to comprehensive assessment 145 SREP 119 Own funds (CET1 issuance, reduction) 103 Acquisitions of qualifying holdings 80 Licensing 27 Waivers of prudential requirements 18 Miscellaneous 17 Pending supervisory procedures 13 Instructions to NCAs regarding significant institutions 13 Other authorisations (sales) 9 Mergers 8 Cost order decisions and fees 7 Decisions regarding financial conglomerates 6 Internal models 5 Decisions regarding group structures 2 General instructions to NCAs 1 TOTAL 1 450 Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
De måste lita på tillsynsnämnden.) https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 I ett tal förklarade vice ordföranden att tillsynsnämnden övervägde att införa ett ramverk för delegering av mer rutinmässiga beslut till lägre nivåer, så att nämnden kan koncentrera sig på känsliga, väsentliga och diskretionära frågor. https:// bankingsupervision.europa. eu/press/speeches/date/2016/ html/se160113.en.html Kategori av tillsynsbeslut Antal beslut Bedömning av ledningens kvalifikationer och tillförlitlighet 661 Klassificering som betydande eller mindre betydande 216 I samband med samlade bedömningar 145 Översyns-och utvärderingsprocessen 119 Kapitalbaser (emission eller minskning av kärnprimärkapital) 103 Förvärv av kvalificerade innehav 80 Tillståndsgivning 27 Undantag från tillsynskrav 18 Övriga 17 Pågående tillsynsförfaranden 13 Instruktioner till nationella behöriga myndigheter om betydande institutioner 13 Andra tillstånd (försäljningar) 9 Fusioner 8 Beslut om fastställda kostnader och avgifter 7 Beslut om finansiella konglomerat 6 Interna modeller 5 Beslut om koncernstrukturer 2 Allmänna instruktioner till nationella behöriga myndigheter 1 TOTALT 1 450 Källa: Europeiska revisionsrätten utifrån information från ECB.
Governance 29 37 For the 16 cases we sampled, we were provided with tables of the procedural steps and dates for different types of decisions. 
Styrning 29 37 För de sexton fallen i vårt stickprov fick vi tabeller över de olika stegen i behandlingen och datum då de olika typerna av beslut fattades.
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings. Most importantly, the Secretariat found it difficult to prepare for meetings on the same day of both the Board and the steering committee, so that documents were often circulated late and committee members were insufficiently prepared to discuss the agenda. 
Vi hade dock inte tillgång till den underliggande dokumentationen, så vi kan inte uttala oss om hur effektiva rutinerna är. Beslutsbördan skapar en dominoeffekt som påverkar styrkommitténs arbete 38 I en granskning som ECB genomförde 2015 påträffades brister i organisationen och i andra delar av styrkommitténs förfaranden och sammanträden. Den viktigaste slutsatsen var att sekretariatet tyckte att det var svårt att förbereda sammanträden för både tillsynsnämnden och styrkommittén på samma dag, vilket ledde till att dokument skickades ut för sent och till att kommitténs ledamöter inte hann förbereda sig ordentligt för att diskutera dagordningen.
39 The review concluded with a note outlining the pros and cons of a range of options. 
39 ECB:s granskning resulterade i en lista över fördelar och nackdelar med en rad olika alternativ.
After consideration, the steering committee decided not to change the way its work was organised except for standardising some elements of the follow-up procedure. 
Efter att ha övervägt dem beslutade styrkommittén att inte ändra sin organisation av arbetet, förutom att vissa delar av uppföljningsförfarandet standardiserades.
The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence 40 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks31. 
Principen om åtskillnad mellan penningpolitiken och tillsynen följs, men det finns risk för att det uppfattade oberoendet äventyras 40 ECB ska utföra de uppgifter som den tilldelas genom SSM-förordningen utan inverkan på och separat från dess penningpolitiska uppgifter och alla andra uppgifter31.
Recital 65 of this regulation provides that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation in order to avoid conflicts of interest and to ensure that each function is exercised in accordance with the applicable objectives. 
Enligt skäl 65 i förordningen ska ECB:s penningpolitiska uppgifter och tillsynsuppgifter utföras helt åtskilda så att man undviker intressekonflikter och säkerställer att varje uppgift utförs i enlighet med tillämpliga mål.
The staff involved in carrying out the tasks conferred by the Regulation must be organisationally separate, and subject to separate reporting lines, from the staff involved in carrying out other tasks conferred on the ECB. 
Den personal som utför de uppgifter som ECB tilldelas genom förordningen ska vara organisatoriskt åtskild från och följa separata rapporteringsvägar i förhållande till den personal som utför andra uppgifter som ECB tilldelas.