natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For instance, support is envisaged under the 2011 IPA national programme to strengthen the National Police Office for Prevention of Corruption and Organised Crime. 
Stöd planeras exem‐ pelvis inom ramen för 2011 års nationella IPA‐program för att stärka den nationella polismyndigheten för bekämpning av korruption och organiserad brottslighet.
For the first year after accession, the EU will provide temporary financial assistance (‘transition facility’) to Croatia to build up its administrative and judicial capacity to implement and enforce EU legislation and to foster exchanges of best practice between peers. 
Under det första året efter anslutningen kommer EU att ge tillfälligt finansiellt stöd (”övergångsmekanismen”) till Kroatien för att bygga upp dess administrativa och rättsliga kapacitet att tillämpa och genom‐ föra EU‐lagstiftningen och främja utbyte av bästa praxis mellan partner.
In spite of the difficulties encountered in the preparatory phase of this project, Croatia has now established a track record of substantial results in investigation and prosecution of organised crime and corruption cases at all levels. 
Trots problemen under den förberedande fasen av detta projekt har Kroatien nu uppnått påtagliga resultat när det gäller utredning av och rättsliga åtgärder i fråga om organiserad brottslighet och korrup‐ tion på alla nivåer.
The law enforcement agencies, in particular the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), have been reinforced and are proving effective in tackling corruption in Croatia. This project has been one factor in achieving progress in this key area. The track record of effective handling of corruption cases needs to be built up further. 
De brottsbekämpande myndigheterna, i synnerhet Byrån för bekämpning av korruption och organise‐ rad brottslighet (USKOK), har förbättrats och har visat sig effektivt hantera korrup‐ tionen i Kroatien, vilket är en av de fak‐ torer som har bidragit till framstegen på detta viktiga område. Resultaten när det gäller att effektivt hantera korruption måste ytterligare förbättras.
USKOK has continued to be active and issued indictments in some major cases. 
USKOK har fortsatt att vara aktiv och har väckt åtal i ett antal viktiga fall.
In a number of mid-and high-level corruption cases, investigations are underway or indictments have been issued, often involving state-owned companies and senior political figures. 
I ett antal korruptionsfall på medelhög och hög nivå har utredningar inletts eller rätts‐ liga åtgärder vidtagits, ofta mot statligt ägda företag och högt uppsatta politiker.
There have also been court rulings and final judgments in such cases, including cases involving a former deputy prime minister and a former minister of defence. 
Rättsliga avgöranden och slutliga domar har också avkunnats i dessa fall, däribland i fall som rör en tidigare vice premiärmi‐ nister och en före detta försvarsminister.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 48. 
KOMMISSIONENS SVAR SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 48.
The Commission welcomes the Court’s assessment of the contribution made by pre-accession assistance to building up the capacity of Croatia for implementing post-accession funds. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens bedömning av bidraget i form av föran‐ slutningsstöd för uppbyggnad av Kroatiens kapacitet för genomförande av stöd efter anslutningen.
Following the conferral of management powers, Croatia has introduced a sound financial management and control system. 
Efter delegeringen av för‐ valtningsbefogenheter har Kroatien infört ett system för sund finansiell förvaltning och kontroll.
However, for one specific area — public procurement — the Commission is still monitoring progress through ex-ante controls. 
På ett specifikt område, näm‐ ligen offentlig upphandling, övervakar kommissionen dock fortfarande de fram‐ steg som görs genom förhandskontroller.
The experience gained under all IPA components is expected to facilitate absorption of post-accession funds (including compliance assessment). 
De erfarenheter som gjorts inom ramen för alla IPA‐delar förväntas underlätta utnytt‐ jandet av stödet efter anslutningen (inklu‐ sive bedömningen av förenligheten med reglerna).
The Commission will continue to support the Croatian authorities with building their procurement and anti-corruption capacity. 
Kommissionen kommer att fortsätta att stödja de kroatiska myndigheternas upp‐ byggnad av kapacitet för upphandling och korruptionsbekämpning.
This includes systematic feedback by the Commission on errors made and improvements needed in the procurement process. 
Detta omfattar systematisk feedback av kommissionen om vilka fel som har gjorts och vilka förbätt‐ ringar som krävs under upphandlingspro‐ cessen.
In line with Article 18 of the IPA implementing regulation and on the basis of roadmaps submitted by Croatia, the Commission is constantly assessing the beneficiary country’s progress towards achieving a possible waiver of ex ante control. 
I enlighet med artikel 18 i IPA‐till‐ lämpningsförordningen och mot bakgrund av de färdplaner som Kroatien lagt fram bedömer kommissionen kontinuerligt det stödmottagande landets framsteg mot ett eventuellt undantag från förhandskontrol‐ ler.
While further efforts by Croatia are needed to pave the way for such a waiver, good progress has been made on this point under all IPA components. 
Samtidigt som Kroatien måste göra ytterligare ansträngningar för att beviljas ett sådant undantag har stora framsteg gjorts på detta område inom alla IPA‐delar.
The institutional framework in Croatia for the cohesion/rural development policy is embedded in existing mechanisms for IPA components II to V which are implemented mostly at central level. 
Kroatiens institutionella ramar för sammanhållnings‐/landsbygdsutveck‐ lingspolitiken har införlivats i de befint‐ liga mekanismerna för IPA‐delarna II–V, som huvudsakligen genomförs på central nivå.
Building the capacity of relevant local and regional bodies is a commitment which Croatia has given and which will be monitored by the Commission up to accession. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Kroatien har åtagit sig att bygga upp kapaciteten vid de relevanta lokala och regionala organen, och kommissionen kommer att övervaka detta arbete fram till anslutningen. Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
The Commission welcomes the assessment by the Court. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens bedömning.
The main causes of delays in programme implementation were late accreditations of management systems at national level and of the subsequent conferrals of management by the Commission, as these were pre-conditions for implementation. 
De främsta orsakerna till för‐ seningarna av programgenomförandet var sena ackrediteringar av förvaltningssys‐ temen på nationell nivå och av den därpå följande delegeringen av förvaltningsbefo‐ genheter av kommissionen, vilka var för‐ utsättningar för genomförandet.
As all the operating structures are now in place and fully functional, Croatia is now catching up with implementation. 
Eftersom alla operativa strukturer nu har införts och är fullt funktionella håller Kroatien nu på att komma i kapp med genomförandet.
In the specific case of infrastructure, one of the main reasons for projects falling behind the original timetable is that infrastructure projects funded under IPA Component III must comply with EU rules on procurement, planning and implementation which required a longer learning curve. 
I det specifika fallet med infrastruktur är en av de främsta orsakerna till att projekt släpar efter den ursprungliga tidsplanen att de infrastrukturprojekt som finansie‐ ras inom ramen för IPA‐del III måste vara förenliga med EU:s regler om upphandling, planering och genomförande, vilket krävt en längre inlärningskurva.
Targeting major projects reflects Croatia’s priorities in relation to the aquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure). 
Tonvikten på större projekt återspeg‐ lar Kroatiens prioriteringar i förhål‐ lande till unionens regelverk (krav och korta övergångsperioder för unionens regelverk på miljöområdet och fokus på TEN‐T‐infrastruktur).
The approach has been focusing on national institutions and bodies that will be responsible for managing Structural and Cohesion Funds after accession (see also the reply to observation 19). 
Detta tillvägagångssätt har varit inriktat på de nationella institutioner och organ som kommer att ansvara för förvaltningen av strukturfonderna och Sammanhållnings‐ fonden efter anslutningen (se också svaret på iakttagelse 19).
Even though a low absorption rate was noted under Sapard, performance has improved under its successor IPA Component V. The results of five calls for applications launched have shown greater interest from potential beneficiaries from different agricultural sectors. 
Även om en låg utnyttjandegrad konstate‐ rades inom ramen för Sapard uppvisar dess efterföljare IPA‐del V ett bättre resultat. Resultatet av fem infordringar av intresse‐ anmälningar har visat på ett större intresse från potentiella stödmottagare från olika jordbrukssektorer.
The action plan currently being implemented to improve absorption of funds under IPARD is regularly discussed between the Commission and Croatian authorities. 
Kommissionen och de kroatiska myndigheterna diskuterar regel‐ bundet den handlingsplan som för närva‐ rande håller på att genomföras för att för‐ bättra utnyttjandet av medel inom ramen för IPARD.
Several measures have also been taken to involve regional agricultural ser-mices in assisting farmers and agricultural entrepreneurs. 
Flera åtgärder har också vidtagits för att göra de regionala jordbrukstjäns‐ terna delaktiga i stödet till jordbrukare och jordbruksföretag.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 The Commission recognises the importance of building up procurement capacity in Croatia. 
KOMMISSIONENS SVAR Rekommendationer 1 Kommissionen medger vikten av att bygga upp Kroatiens upphandlingskapacitet.
Practical measures have been taken to increase the capacity of stakeholders in the field of procurement, including those listed below. 
Praktiska åtgärder har vidtagits för att öka aktörernas kapacitet på området för upp‐ handling, däribland de som anges nedan.
Recommendation 1 (a) This recommendation is being implemented. 
Rekommendationer 1 a) Denna rekommendation håller på att genomföras.
A new Act on Public Procurement aiming at full alignment with the acquis was adopted by the Croatian parliament on 15 July 2011 and will enter into force in January 2012. 
En ny lag om offentlig upp‐ handling som syftar till en fullständig anpassning till unionens regelverk antogs av Kroatiens parlament den 15 juli 2011 och kommer att träda i kraft i januari 2012.
A working group established to define more detailed provisions to implement the new Public Procurement Act will define standard documentation that should be used in tendering for EU co-financing and will draft standard documentation in the last quarter of 2011. 
En arbetsgrupp som har inrättats för att fastställa de mer detaljerade bestämmel‐ serna för genomförandet av den nya lagen om offentlig upphandling ska utarbeta standarddokumentation som ska användas vid upphandlingar för samfinansiering från EU. Gruppen ska även utarbeta utkast till standarddokumentation under det sista kvartalet 2011.
The Commission is closely monitoring these developments. 
Kommissionen följer noga denna utveckling.
Recommendation 1 (b) The implementation of this recommendation is underway. 
Rekommendationer 1 b) Genomförandet av denna rekommenda‐ tion har inletts.
On the basis of the lessons learned, Jaspers (Joint Assistance For Supporting Projects In European Regions) will aim to build up the capacity of all stakeholders in Croatia and develop a pipeline of mature projects in order to improve the future absorption of Structural and Cohesion Funds. 
På grundval av de tillva‐ ratagna erfarenheterna kommer Jaspers (gemensamt stöd till projekt i de euro‐ peiska regionerna) att syfta till att bygga upp kapaciteten för alla aktörer i Kroatien och utveckla en portfölj med färdigutveck‐ lade projekt för att förbättra det fram‐ tida utnyttjandet av strukturfonderna och Sammanhållningsfonden.
Recommendation 2 (a) As regards Structural Funds, the Commission has been focusing primarily on the national level which bears responsibility for the overall processes. 
Rekommendationer 2 a) Beträffande strukturfonderna har kommis‐ sionen främst fokuserat på den nationella nivån, där ansvaret för de övergripande processerna ligger.
Even though support for local bodies is then the responsibility of the central authorities of Croatia, the Commission will gradually further assist through increased guidance, workshops and seminars in building up procurement capacity at regional and local level as well. 
Även om stöd till lokala organ därmed är de kroatiska centrala myndigheternas ansvar kommer kommissi‐ onen också gradvis att ge kompletterande stöd genom fler riktlinjer, workshopar och seminarier för kapacitetsuppbyggnad på regional och lokal nivå.
Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
48 As regards agriculture, the involvement of regional agricultural services to assist the IPARD beneficiaries has been one of the managing authority's priorities since 2010. 
48 Beträffande jordbruk har de regionala jordbrukstjänsternas delaktighet i stödet till stödmottagarna inom ramen för Ipard varit en av förvaltningsmyndighetens prio‐ riteringar sedan 2010.
Furthermore, regional offices and their employees are currently included in ongoing projects/contracts under IPA Component I with a view to preparing the paying agency at all levels for the implementation of the CAP after accession. 
Vidare ingår de regionala kontoren och deras anställda för närvarande i ett pågå‐ ende projekt/kontrakt inom ramen för IPA‐del I som syftar till att förbereda det utbetalande organet för genomförandet av den gemensamma jordbrukspolitiken efter anslutningen.
Recommendation 2 (b) The Commission will continue to provide assistance for developing project ideas. 
Rekommendationer 2 b) Kommissionen kommer att fortsätta att ge stöd till utveckling av projektförslag.
Such assistance has been provided under Phare 2006 and various operational programmes. 
Sådant stöd har getts inom ramen för Phare 2006 och olika operativa program.
By providing constant technical assistance along with increased guidance, workshops and seminars, the Commission will offer further assistance for gradually improving the mechanisms for stimulating the development of project ideas. 
Genom att ge kontinuerligt tekniskt stöd vid sidan av fler riktlinjer, workshopar och seminarier kommer kommissionen att ge ytterligare stöd för att gradvis förbättra mekanismerna för att främja framtag‐ ningen av projektidéer.
Recommendation 3 (a) Since 2011, the Commission’s strategic planning includes a move from a project approach to a sectoral approach: efforts are being made to focus on setting clear SMART objectives when drafting strategic planning documents and in the programming process. 
Rekommendationer 3 a) Sedan 2011 omfattar kommissionens stra‐ tegiska planering en övergång från en projektmetod till en sektorsvis metod: åtgärder vidtas för att fokusera på anta‐ gandet av tydliga SMART‐mål vid utarbe‐ tandet av strategiska planeringsdokument och i programplaneringsprocessen.
The Commission will step up systematic use of SMART objectives and related indicators in the next generation of IPA programmes. 
Kom‐ missionen kommer att utöka den syste‐ matiska användningen av SMART‐mål och tillhörande indikatorer i nästa generations IPA‐program.
Recommendation 3 (b) The Commission will look into ways on how to improve the quality of the monitoring reports. 
Rekommendationer 3 b) Kommissionen kommer att undersöka hur kvaliteten hos övervakningsrapporterna kan förbättras.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3 (c) Interim and ex post evaluations are planned and will start soon and will serve, inter alia, for revision of the operational programmes. 
KOMMISSIONENS SVAR Rekommendationer 3 c) Halvtids‐ och efterhandsutvärderingar pla‐ neras och kommer att inledas inom kort och bland annat användas för granskning av de operativa programmen.
Recommendation 4 (a) The Commission has started to address this issue. 
Rekommendationer 4 a) Kommissionen vidtar åtgärder på detta område.
Discussions started in 2010 between the Commission/EIB and the Croatian authorities in order to make Jaspers available to Croatia. 
Diskussioner inleddes under 2010 mellan kommissionen/Europeiska inves‐ teringsbanken och de kroatiska myndig‐ heterna om att ge Kroatien tillgång till Jaspers.
Jaspers will be used to prepare a pipeline of mature projects and increase the quality of procurement documents as from 2011. 
Jaspers kommer att användas för att sammanställa en portfölj med färdigut‐ vecklade projekt och för att öka kvaliteten hos upphandlingsdokumenten från och med 2011.
Recommendation 4 (b) The Commission intends to continue paying attention to a complementary portfolio of major and non-major projects for the post-accession period. 
Rekommendationer 4 b) Kommissionen avser att fortsätta arbe‐ tet med att sammanställa en portfölj med större och mindre projekt för perioden efter anslutningen.
However, the operational programmes for transport and environment are, by nature, designed to include mainly projects of EU and national interest and therefore major projects. 
De operativa program‐ men för miljö och transport är till sin natur utformade för att huvudsakligen omfatta projekt av intresse för EU och medlemssta‐ terna, det vill säga större projekt.
Recommendation 5 (a) The Commission will continue to provide capacity-building assistance to Croatia. 
Rekommendationer 5 a) Kommissionen kommer att fortsätta att ge Kroatien stöd för kapacitetsuppbyggnad.
In a fully decentralised system, however, such a decision to opt for one or more conferral of management ‘waves’ lies with the national authorities. 
I ett helt decentraliserat system ska de nationella myndigheterna dock välja om de ska delta i en eller flera omgångar av dele‐ gering av förvaltningsbefogenheter.
The Commission has consistently provided guidance to Croatia, whenever appropriate, to reduce bottlenecks and risks in the procedures, and has also worked with Croatia, in parallel with the preparation of the financial and operational implementing arrangements, to help it prepare for setting up the necessary institutions and procedures. 
Kom‐ missionen har vid behov konsekvent gett stöd till Kroatien för att minska flaskhalsar och risker inom ramen för förfarandena, och har också samarbetat med Kroatien, vid sidan av utarbetandet av de finansiella och operativa genomförandesystemen, för att hjälpa landet att förbereda sig inför inrättandet av de nödvändiga institutio‐ nerna och förfarandena.
This has taken the form of both extensive assistance (twinning projects, technical assistance, etc.) and continuous exchanges of information in seminars and fact-finding and advisory missions. 
Dessa insatser har utformats som ett omfattande stöd (pro‐ jekt med partnersamverkan, tekniskt stöd etc.) såväl som ett kontinuerligt informa‐ tionsutbyte vid seminarier och informa‐ tions‐ och rådgivningsbesök.
49 Recommendation 5 (b) The Commission is addressing this concern. 
49 Rekommendationer 5 b) Kommissionen vidtar åtgärder på detta område.
The last modification of the programme, approved in November 2010, aimed to generate more projects under IPARD by: (1) raising the upper quantitative ceiling for the size of eligible farms in sectors such as milk, beef, pigs, poultry, cereals, fruit and vegetables and greenhouses; and (2) introducing a new type of eligible investment in the milk sector (milk sheep and goat farms) and new eligible investments in the fruit and vegetables sector (including greenhouses). 
Den senaste ändringen av pro‐ grammet, som godkändes i november 2010, syftade till att öka antalet projekt inom ramen för Ipard genom att 1) höja den övre kvantitativa gränsen för storle‐ ken på stödberättigade jordbruksföretag inom mjölksektorn, nötköttssektorn, fjä‐ derfäsektorn, spannmålssektorn, frukt‐ och grönsakssektorn och växthusgassektorn, och 2) införa ett nytt slags stödberättigade investeringar inom frukt‐ och grönsakssek‐ torn (inklusive växthussektorn).
The results are visible in the increased number of applications received from potential beneficiaries. 
Resulta‐ tet framgår av antalet ansökningar från de potentiella stödmottagarna.
Moreover, the Commission is currently evaluating the new proposal for revision of the programme. 
Vidare utvärderar kommissionen för när‐ varande det nya förslaget till översyn av programmet.
One of the changes aims to broaden the scope of potential beneficiaries under Measure 101 ‘Investment in agricultural holdings’ to also include the abovementioned sectors. 
En av förändringarna syftar till att utöka räckvidden med avseende på potentiella stödmottagare inom åtgärd 101 ”Investeringar i lantbruksföretag” till att också omfatta ovannämnda sektorer.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 6 (a) This recommendation is already being implemented as demonstrated by the multiannual indicative planning document (MIPD) for 2011–13 for Croatia. 
KOMMISSIONENS SVAR Rekommendationer 6 a) Denna rekommendation håller redan på att genomföras, vilket framgår av det fleråriga vägledande planeringsdokumentet för perioden 2011–2013 för Kroatien.
In the first year after accession, the EU will provide temporary financial assistance (‘transition facility’) to Croatia to build up its administrative and judicial capacity to implement and enforce EU legislation and to foster exchanges of best practice between peers. 
Under det första året efter anslutningen kommer EU att ge tillfälligt finansiellt stöd (”över‐ gångsmekanismen”) till Kroatien för att bygga upp dess administrativa och rätts‐ liga kapacitet att tillämpa och genomföra EU‐lagstiftningen och främja utbyte av bästa praxis mellan partner.
Recommendation 6 (b) The Commission will continue to follow this issue closely, in close cooperation with OLAF. 
Rekommendationer 6 b) Kommissionen kommer att fortsätta att noga följa denna fråga, i nära samarbete med Olaf.
Recommendation 7 (a) The Commission agrees with this recommendation. 
Rekommendationer 7 a) Kommissionen instämmer i rekommen‐ dationen.
Recommendation 7 (b) The Commission takes note of the recommendation and will draw lessons from the Croatian experience. 
Rekommendationer 7 b) Kommissionen noterar rekommendationen och kommer att ta hänsyn till Kroatiens erfarenheter.
European Court of Auditors Special Report No 14/2011 Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession-funding? 
Europeiska revisionsrätten Särskild rapport nr 14/2011 Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 49 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-399-3 doi:10.2865/32546 51 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå 2011 — 49 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978‐92‐9237‐415‐0 doi:10.2865/37776 51
THE COURT CONCLUDES THAT EU PRE-ACCESSION ASSISTANCE HAS SIGNIFICANTLY CONTRIBUTED TO CROATIA’S PROGRESS IN BUILDING UP ITS CAPACITY TO MANAGE INCREASED EU FUNDING AFTER BECOMING A MEMBER STATE. 
REVISIONSRÄTTENS SLUTSATS ÄR ATT EU:S FÖRANSLUTNINGSSTÖD I HÖG GRAD HAR BIDRAGIT TILL KROATIENS FRAMSTEG FÖR ATT BYGGA UPP SIN KAPACITET ATT FÖRVALTA EN ÖKAD FINANSIERING FRÅN EU NÄR LANDET BLIR MEDLEM.
THE ASSISTANCE WAS SOUNDLY PLANNED, TAKING INTO ACCOUNT LESSONS LEARNED FROM PREVIOUS ENLARGEMENTS. 
STÖDET VAR GRUNDLIGT PLANERAT OCH TOG HÄNSYN TILL ERFARENHETERNA FRÅN TIDIGARE UTVIDGNINGAR.