natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 241/110 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN (d)focusing monitoring on the overall execution and results of the programmes, complemented by selected checks of individual actions. 
C 241/110 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV d) att uppföljningen inriktades på det övergripande utförandet och resultaten programmen uppnår, kompletterat med utvalda kontroller av individuella åtgärder.
The EPRD forms one part only of the relations between the EU and South Africa. 
EPRD utgör bara en del av relationerna mellan EU och Sydafrika.
The negotiation of a Trade and Cooperation Agreement which will establish, after a transitional period, a free trade area (33) with the Community is a matter of great importance for South Africa. 
Framförhandlandet av ett handels-och samarbetsavtal som efter en övergångsperiod kommer att upprätta ett frihandelsområde (33) med gemenskapen är en mycket viktig fråga för Sydafrika.
The volume of development aid from the Commission to South Africa is considerable — South Africa benefits from one of the largest single country financial and technical cooperation programmes with the Community. 
Utvecklingsbiståndet från kommissionen till Sydafrika är ansenligt — Sydafrika kan glädja sig åt ett av gemenskapens största finansiella och tekniska samarbetsprogram till ett enskilt land.
However, the economic and social progress of the country depends to a greater extent on the successful development of efficient producers able to compete in international markets in the many sectors (natural resources, agriculture) in which it has a comparative advantage. 
Landets ekonomiska och sociala framsteg beror emellertid i större utsträckning på att man lyckas få fram effektiva producenter som kan konkurrera på internationella marknader inom de många områden (naturtillgångar, jordbruk) där landet har relativa fördelar.
The trade negotiations are long and complex, and were not completed at the end of 1997. 
Handelsför-handlingarna är långa och invecklade och var inte slutförda vid 1997 års utgång.
In this context, it is important to ensure that European commercial policy is coherent with development strategy. 
I det sammanhanget är det viktigt att försäkra sig om att Europas kommersiella politik överensstämmer med utvecklingsstrategin.
Member States have very keen interest in and have been closely involved in the trade negotiations. 
Förhandlingarna om ett handelsavtal ligger i högsta grad i medlemsstaternas intresse och dessa har varit djupt involverade.
It is disappointing to note, however, that, in the context of a new financial and technical cooperation programme with a new government, coordination between the Commission and the Member States is limited. 
Det är emellertid en besvikelse att notera att när det gäller ett nytt finansiellt och tekniskt samarbetsprogram med en ny regering är samordningen mellan kommissionen och medlemsstaterna begränsad.
They have had a significant input into the definition of the Community programmes, but there has been a lack of information provided by Member States on their actions. 
Dessa har på ett betydelsefullt sätt kunnat påverka utformningen av gemenskapsprogrammen, men det har varit dåligt med information om deras egna åtgärder.
This limits the possibilities to define a coherent European Union programme of assistance. 
Det begränsar möjligheterna att skapa ett konsekvent hjälpprogram i Europeiska unionens regi.
Further, greater efforts are needed, not only between the European Union donors but also with other donors, to agree common approaches on procedural and accountability requirements. 
Vidare krävs större ansträngningar för att enas om gemensamma strategier vad gäller krav på förfaranden och redovisningsskyldighet, inte bara mellan givarna inom Europeiska unionen utan också med andra givare.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 27 and 28 May 1998. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten i Luxemburg vid dess sammanträde den 27 och 28 maj 1998.
For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President (33)Subject to a number of protocols protecting certain key sectors from tariff-free imports of products from the Community. 
För revisionsrätten Bernhard FRIEDMANN Ordförande (33)Med förbehåll för ett antal protokoll som skyddar vissa nyckelsektorer från tullfri import av varor från gemenskapen.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/111 EN Programme objectives and description ANNEX BURSARY PROGRAMME 1. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/111 SV BILAGA STIPENDIEPROGRAMMET Programmets målsättning och beskrivning av detta 1.
The objective of the Bursary Programme was to assist higher education students from disadvantaged communities and to contribute to the establishment of a national bursary scheme. 
Målet med stipendieprogrammet var att främja högre utbildning för studerande från eftersatta grupper och bidra till inrättandet av ett statligt stipendiesystem.
It provided bursaries consisting of a grant (60 %) and of a loan (40 %) to be repaid by the students to the Tertiary Education Fund of South Africa (TEFSA). 
Genom det utdelades stipendier som bestod av icke-återbetalningspliktigt stöd (60 %) och lån (40 %) som skulle återbetalas av de studerande till Fonden för högre utbildning i Sydafrika.
Other components of the Programme targeted the improvement of administration and student support services of historical black Tertiary Institutions (TI)(1). 
Andra inslag i programmet riktade in sig på förbättring av administrationen och stödet till studenterna i traditionellt svarta skolor för högre utbildning, s.k. Tertiary Institutions (TI) (1).
Between 1993-1995 the EC allocated to the Programme 59,9 Mio ECU, of which 45,5 Mio ECU has been disbursed. 
Mellan 1993 och 1995 avsatte EG 59,9 miljoner ecu till programmet, av vilka 45,5 miljoner ecu har utbetalats.
Around 34 000 bursaries were granted. 
Ca 34 000 stipendier har beviljats.
The Programme was managed by the Kagiso Trust (KT), which established a Bursary Office for its administration. 
Programmet förvaltades av Kagiso Trust, som inrättade ett stipendiekontor för att administrera det.
The bursaries were disbursed through the TI to which the Office advanced funds according to the amounts awarded to each student. 
Stipendierna utbetalades genom TI till vilka stipendiekontoret utanordnade medel i enlighet med de belopp som de enskilda studenterna beviljades.
A Bursary Programme Committee was set up to establish policy criteria and to oversee the administration of the programme. 
En kommitte ́ för stipendieprogrammet tillsattes som skulle fastställa kriterier för och övervaka administreringen av programmet.
The Committee consisted of representatives of the TI, the Ministry of Education, TEFSA, KT and the EC Delegation. 
Kommitte ́n bestod av representanter för TI, utbildningsministeriet, Fonden för högre utbildning, Kagiso Trust och EG-delegationen.
Control system 4. 
Kontrollsystem 4.
However, this mechanism did not function satisfactorily: (a) deadlines for the submission of the audit reports were not established and a penalty clause in case of non-submission was not foreseen; (b) until 1995 the Bursary Office did not request from the TI the reports due for 1992, 1993 and 1994; (c) comprehensive instructions were not given to the auditors; the reports were not consistent and in most cases did not meet the control objectives. 
Controllern för programmet förlitade sig i första hand på de redovisningar som TI lämnade in. Det systemet fungerade emellertid inte tillfredsställande ty a) slutdatum för inlämnandet av revisionsrapporterna var inte fastställt, och ingen straffklausul för uteblivna rapporter hade förutsetts, b) inte förrän 1995 begärde stipendiekontoret in rapporterna för 1992, 1993, och 1994 från TI, c) heltäckande instruktioner gavs inte till revisorerna.
In several cases, the auditors themselves did not consider the exercise as an audit in the strict sense, in some cases the scope of the work was restricted, in some only qualified opinions were formulated or none at all; (d) there was a lack of follow-up of the reports by the Bursary Office. 
I flera fall betraktade inte revisorerna själva arbetet som en revision i ordets rätta bemärkelse, i andra begränsades omfånget, ibland gavs bara omdömen med reservationer eller inga alls, d) rapporterna följdes inte upp av stipendiekontoret.
Unacceptable reports were not rejected (for example those issued by the TI’s own internal auditors) and those containing a qualified opinion or containing observations were not cleared up. 
Oacceptabla rapporter returnerades inte (t.ex. sådana som gjorts av TI:s egna interna revisorer) och de som innehöll reservationer eller anmärkningar lämnades utan åtgärd.
No other control mechanisms were operated. 
Inga andra kontrollmekanismer användes.
The Bursary Office did not carry out annual reconciliations between Commission, KT and TI accounts to establish the balance of funds available. 
Stipendiekontoret genomförde ingen årlig avstämning mellan kommissionens, Kagiso Trusts och TI:s räkenskaper för att fastställa hur stora resurser som alltjämt fanns tillgängliga.
As a result, around 11 Mio ECU (18 % of the funds available) remained unused (2). 
Följden blev att ca 11 miljoner ecu (18 % av de disponibla medlen) förblev oanvända (2).
One particular weak element in the control system was the absence of an audit review of the Bursary Programme as a whole, which was not provided for in the contract concluded between the Commission and KT. 
En särskilt svag länk i kontrollsystemet var frånvaron av en revisionsgenomgång av hela stipendieprogrammet, något som inte hade förutsetts i avtalet mellan kommissionen och Kagiso Trust.
(1) Tertiary Institutions are universities; technikons; and teacher training, technical and vocational colleges. 
(1) Tertiary institutions är universitet, tekniska högskolor, lärarhögskolor, tekniska institut och yrkesskolor.
(2) This amount corresponds to 10,67 Mio ECU of Community commitments not disbursed to KT and approximately 0,5 Mio ECU in funds unexpended in the TI’s accounts. 
(2) Detta belopp motsvarar 10,67 miljoner ecu i åtaganden från gemenskapen som inte utbetalats till Kagiso Trust och ca 0,5 miljoner ecu som inte tagits ut från TI:s konton.
C 241/112 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN Programme supervision 7. 
C 241/112 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV Programövervakning 7.
The poor functioning of the control system was made worse by the lack of effective supervision. 
Att kontrollsystemet fungerade dåligt förvärrades av bristen på effektiv övervakning.
Firstly, the Bursary Office did not review the procedures and systems of each TI. 
För det första gick stipendiekontoret inte igenom varje TI:s förfaranden och system.
Secondly, the Bursary Committee did not function properly and did not follow up matters of a financial nature. 
För det andra skötte inte stipendiekommitte ́n sina uppgifter ordentligt och följde inte upp ärenden av ekonomisk natur.
The Committee held fewer meetings than foreseen, there was inadequate segregation of duties (the secretary of the Committee, was, at the same time, the director and financial manager of the Bursary Office) and data examined mixed up projections and actual figures. 
Kommitte ́n hade färre sammanträden än man förutsett, arbetsuppgifterna hölls inte isär som de borde (kommitte ́ns sekreterare var samtidigt direktör och ekonomichef vid stipendiekontoret) och i data som granskats blandades projekterade och faktiska utgifter samman.
Thirdly, neither KT main office nor the Commission supervised the work performed by the Bursary Office. 
För det tredje övervakade varken Kagiso Trusts huvudkontor eller kommissionen arbetet som utfördes av stipendiekontoret.
Until the end of 1996 they were not aware of the absence of reliable figures on expenditure and of the non-repayment of the loans by the students. 
Inte förrän 1996 blev de medvetna om att det inte fanns tillförlitliga siffror på utgifterna och på lån som inte betalades tillbaka av studenterna.
Evaluation 10. 
Utvärdering 10.
In 1994 a mid-term external evaluation of the Bursary Programme was conducted. 
1994 genomfördes en utomstående utvärdering av stipendieprogrammet efter halva tiden (3).
The evaluation did not assess financial management and did not tackle the loan repayment problem. 
Denna utvärdering lade inga synpunkter på den finansiella förvaltningen och angrep inte problemet med att lån inte återbetalades.
The recommendation that the financial overview role of the Bursary Committee should be strengthened was not followed up. 
Rekommendationen att stipendiekommitte ́ns roll som övervakare av ekonomin skulle stärkas beaktades inte.
No final external evaluation of the Programme has been carried out nor is foreseen. 
Ingen slutlig utomstående utvärdering av programmet har genomförts eller väntas.
Achievement of objectives 12. 
Uppnående av målen 12.
The 1994 evaluation underlined the success in reaching the targeted group and concluded that the Programme provided financial assistance to disadvantaged students and was contributing to the redress of racial and gender imbalances. 
Utvärderingen 1994 underströk att man lyckats nå den grupp man vände sig till, och slutsatsen var att programmet gav ekonomiskt stöd till missgynnade studenter och bidrog till att utjämna obalanser baserade på ras och kön.
This conclusion was drawn in 1994 and needs to be further confirmed for the period 1995-96. 
Denna slutsats drogs 1994 och måste på nytt bekräftas för perioden 1995-1996.
In a number of respects, however, effectiveness, sustainability and visibility of the Programme have not been satisfactorily achieved. 
Det finns emellertid brister i programmet när det gäller effektivitet, möjligheten att upprätthålla det och synligheten utåt.
Effectiveness 14. 
Effektivitet 14.
Effectiveness was reduced as a consequence of poor financial management. 
Effektiviteten minskade på grund av undermålig finansiell förvaltning.
As explained in paragraph 5, 11 Mio ECU remained unspent; this could have financed more than 8 700 additional bursaries. 
Som framgår av punkt 5 utnyttjades inte 11 miljoner ecu, en summa som hade räckt till mer än 8 700 stipendier till.
Further, funds arrived very late in the school year to final beneficiaries. 
Vidare utbetalades stipendierna till slutmottagarna mycket sent under läsåret.
As a result, the TI and the students were obliged to advance the expenditure, sometimes taking out private loans. 
TI och studenterna fick därför ligga ute med pengarna, och tvingades ibland ta privata lån.
Sustainability 16. 
Möjligheten att upprätthålla programmet 16.
Sustainability of the Programme has not been ensured in that no priority was given to the repayment of the loan component of the bursaries. 
Möjligheten att upprätthålla programmet har inte säkerställts genom att återbetalningen av lånedelen i stipendierna inte prioriterats.
At the end of 1996, only 1,13 % of loans had been repaid; this represents a loss of more than 72 Mio ZAR (approximately 12,5 Mio ECU at December 1996 exchange rates) for the national bursary scheme. 
Vid 1996 års utgång hade bara 1,13 % av lånen återbetalats. Det innebär en förlust på mer än 72 miljoner sydafrikanska rand (ca 12,5 miljoner ecu räknat efter växelkursen i december 1996) för det nationella stipendieprogrammet.
The feasibility of recovering the loans is dramatically decreasing with time; this undermines the sustainability of the Programme and puts at risk the financial capacity of the national scheme. 
Det underminerar möjligheten att upprätthålla programmet och äventyrar det nationella programmets finansiella kapacitet.
(3) The European Union/Kagiso Trust Bursary Programme, an evaluation. British Council. 
(3) The European Union/Kagiso Trust Bursary Programme, an evaluation.
August 1994. 
British Council, augusti 1994.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/113 EN Programme ownership 18. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/113 SV Programansvar (”programme ownership”) 18.
The beneficiary students did not receive an annual statement of account (loan granted, interest accrued, etc.) to record and confirm their financial position. 
Stipendiemottagarna fick ingen årlig avräkning (beviljat lån, upplupen ränta osv.) där deras ekonomiska status angavs och bekräftades.
They were poorly informed on the mechanisms of the scheme and were not involved at any stage in its administration. 
De fick dålig information om hur programmet fungerade, och fick inte i något skede inblick i hur det administrerades.
As far as the final beneficiaries are concerned, there was a lack of programme ownership, which is a chief element for ensuring successful development programmes. 
Ur de slutliga stödmottagarnas synpunkt hade ingen ansvar för programmet (”programme ownership”), något som är en huvudfaktor för att ett utvecklingsprogram skall ha framgång.
Visibility 19. 
Synlighet 19.
In most of the TIs visited by the Court, neither the TI’s staff nor the beneficiary students were aware that the European Union was the source of the funds. 
Vid de flesta högre utbildningsanstalter som revisionsrätten besökte visste varken lärarna eller de mottagande studenterna att medlen kom från Europeiska unionen.
KT did not make public the source of funding until the end of 1996, when problems arose because the Programme came to an end. 
Kagiso Trust offentliggjorde inte var pengarna kom ifrån förrän i slutet av 1996 när det blev problem eftersom programmet avslutades.
The Commission’s Financial Controller pointed out the lack of visibility in 1995, but no steps were taken to redress it. 
Kommissionens controller påpekade bristen på synlighet 1995, men inga åtgärder vidtogs för att åstadkomma en ändring.
The Commission did not develop an information strategy (via brochures, press releases or other actions) for the dissemination of the EC origin of the funds. 
Kommissionen utvecklade ingen informationsstrategi (via broschyrer, pressmeddelanden eller andra åtgärder) för att upplysa om medlens EG-ursprung.
Visibility is necessary to reinforce partnership and the cooperation relationships both in South Africa and in Europe. 
Att synas utåt är nödvändigt för att förstärka partnerskapet och samarbetsrelationerna både i Sydafrika och Europa.
C 241/114 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN ACP CBOs CFSP EC ECA EDF EIB EPRD EU ICFTU KT NGOs PCO RDP SA SACBC SACC SAPMAN SPSA SPVA SINCOM TEFSA TI TNDT ZAR Table of abbreviations Africa, Caribbean and Pacific Community Based Organisations Common Foreign and Security Policy European Community European Association for Cooperation European Development Fund European Investment Bank European Programme for Reconstruction and Development European Union International Conference of Free Trade Unions Kagiso Trust Non Governmental Organisations Programme Coordination Office Reconstruction and Development Programme South Africa South African Catholic Bishops’ Conference South African Council of Churches South Africa Project Management System Special Programme to South Africa Special Programme for the Victims of Apartheid Syste`me Informatique de la Comptabilite ́ de la Commission Tertiary Education Fund of South Africa TertiaryInstitutions Transitional National Development Trust South African Rand 
C 241/114 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 31.7.98 SV AEC CBO EIB EPRD FFI GUSP KT NGO PCO RDP SACBC SACC SAPMAN SPSA SPVA SINCOM TNDT ZAR Förkortningslista Europeiska sammanslutningen för samarbete Community Based Organisation — Organisation på kollektiv grund Europeiska investeringsbanken European Programme for Reconstruction and Development — Europeiska programmet för återuppbyggnad och utveckling Internationella fackföreningsinternationalen Gemensam utrikes-och säkerhetspolitik Kagiso Trust Non Governmental Organisation — Icke-statlig organisation Programme Coordination Office — Programsamordningskontor Reconstruction and Development Program — Program för återuppbyggnad och utveckling South African Catholic Bishops’ Conference — de sydafrikanska katolska biskoparnas samfund South African Council of Churches — Sydafrikanska kyrkorådet South Africa Project Management System — Projekthanteringssystem för Sydafrika Special program to South Africa — Särskilda programmet för Sydafrika Special programme for the Victims of Apartheid — Särskilda programmet för apartheidsystemets offer Syste`me Informatique de la Comptabilite ́ de la Commission — kommissionens datoriserade redovisningssystem Transitional National Development Trust — övergångsstiftelse för nationell utveckling Sydafrikansk rand
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/115 EN INTRODUCTION The Court’s audit policy towards EC’s South Africa Aid Programme 14. 
31.7.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 241/115 SV INLEDNING Revisionsrättens granskningspolicy vad gäller EG:s biståndsprogram för Sydafrika 14.
The Commission takes note of the global positive assessment of the Court on its programmes in South Africa in spite of the difficult conditions prevailing there during the first two phases, and agrees that the basic principles underlined by the Court are those which must — and in fact do — form the guidelines for its activities. 
Kommissionen noterar att revisionsrätten övervägande varit positiv i sin bedömning av programmen i Sydafrika, trots de svåra förhållanden som rådde under de två första faserna, och håller med om att de grundläggande principer som framhålls av revisionsrätten måste utgöra riktlinjerna för verksamheten och också gör det.
In order to ensure financial control and accountability a certain amount of procedural groundwork is required which can create delays in implementation, given that our development partners are not familiar with donor’s requirements, or sometimes have a different administrative approach. 
För att den finansiella kontrollen och redovisningsskyldigheten skall garanteras krävs ett visst grundläggande arbete beträffande förfarandena, vilket kan försena genomförandet med tanke på att våra partner i utvecklingssamarbetet inte känner till givarnas krav eller i vissa fall har ett annorlunda administrativt tillvägagångssätt.
IMPLEMENTATION OF THE BUDGET 15 — 19. 
GENOMFÖRANDE AV BUDGETEN 15-19.
As regards the disbursement rate of payment appropriations for the projects relating to the period 1986-1990 — a percentage of 85% was achieved. 
85 % av beloppet för betalningsbemyndiganden för projekt under perioden 1986-1990 betalades ut.
During the project closure exercise, unspent amounts have been identified (up to 4.2 MECU) and are being decommitted. 
Under avslutningsförfarandet för projekten konstaterades att det fanns oanvända belopp (upp till 4,2 miljoner ecu) och dessa håller nu på att frigöras.
Concerning the commitments for projects launched during 1991-1994 a disbursement rate of 70% was achieved. 
70 % av de belopp för vilka åtaganden gjorts för projekt som sattes i gång under perioden 1991-1994 betalades ut.
During this period large exchange gains ECU/Rand occurred. 
Under denna period gjordes stora vinster i växlingskursen mellan ecu och rand.
This prevented liquidation of total contract amounts in ECU. 
Detta förhindrade utbetalning av hela kontraktsbeloppen i ecu.
Due to lack of personnel it was not always possible to close the projects and to decommit rapidly. 
På grund av bristen på personal var det inte alltid möjligt att snabbt avsluta projekten och frigöra beloppen.
As the Court rightly points out, and with the introduction of the new European Programme for Reconstruction and Development (EPRD) in 1995, it is true that payment levels declined sharply. 
Som revisionsrätten mycket riktigt påpekar har betalningsnivån sjunkit kraftigt sedan det nya europeiska programmet för återuppbyggnad och utveckling (EPRD) infördes 1995.
Between 1994 and 1996 the major unspent commitments were in government projects for the years 1995-1996, when the disbursement percentage commitments/payments reached only 29 %. 
Under perioden 1994-1996 gällde merparten av de icke ianspråktagna åtagandebeloppen statliga projekt för åren 1995-1996, då utbetalningarna i procent av åtagandena uppgick till endast 29 %.