natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission’s implementation of 44 recommendations 11 Better data quality (a) Providing sufficient information and training to officials of the UN and the Commission who are responsible for EU programmes is essential. 
Kommissionens genomförande av 44 rekommendationer 11 Bättre kvalitet på uppgifter a) Anställda vid FN och kommissionen som ansvarar för EU-program måste få tillräckligt med information och utbildning.
For example, following our recommendations relevant actors of food security measures are now informed and trained on a regular basis on issues concerning the fight against hunger (see Annex VII). 
Efter våra rekommendationer får till exempel de som arbetar med åtgärder för en tryggad livsmedelsförsörjning nu regelbundet information och utbildning om frågor som gäller kampen mot hungersnöd (se bilaga VII).
In addition, information on the costs incurred by channelling funding through UN organisations in conflict-affected countries is now also provided, in order to allow the cost-effectiveness of funding channels to be considered for future actions (see Annex VI). (b) Data management is becoming increasingly important in the management of EU policies and programmes. 
Nu finns det också information om vad det kostar att kanalisera medel genom FN-organisationer i konfliktdrabbade länder så att finansieringskanalernas ändamålsenlighet kan beaktas vid framtida insatser (se bilaga VI). b) Förvaltningen av uppgifter blir allt viktigare när EU:s politik och program ska förvaltas.
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX). 
Som exempel kan följande nämnas: i) När det gäller det gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser (Cris), som är ett informationssystem som kommissionen har infört till förvaltningen av externa åtgärder, stärktes kvalitetskontrollerna av uppgifter och ansvaret för hanteringen av uppgiftssäkerhet förtydligades (se bilaga VIII), ii) Kontrollen av statligt stöd är nu bättre utrustad med it-system, bland annat den förbättrade applikationen för rapportering av projektutgifter (Petra), som används för tids-och förvaltningsrapportering, och Sari-applikationen, med ett gränssnitt för rapportering av statligt stöd, som är ett verktyg för kommunikation mellan medlemsstaterna och kommissionen som varit i drift sedan 2012 (se bilaga IX).
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting. 
Bättre information om resultat a) Några resultatstyrningssystem som användes till Posei-programmen och programmen för de Egeiska öarna, programmen för arbetslösa äldre arbetstagare och på området tryggad livsmedelsförsörjning har blivit betydligt bättre genom att medlemsstaterna använder obligatoriska resultatindikatorer i sin årliga rapportering.
However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security. 
Det är emellertid en svår uppgift för medlemsstaterna att tillhandhålla tillräckliga och genomgående tillförlitliga uppgifter (se bilagorna IV, V och VII). b) På området tryggad livsmedelsförsörjning (se bilaga VII) finns det nu 50 detaljerade landsprofiler som ger en samlad översikt över varje land och har indikatorer för området tryggad livsmedelsförsörjning.
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets. 
När det gäller program som ska tillgodose äldre arbetstagares behov (se bilaga V) har kommissionen förbättrat dokumentationen av sina kontroller och infört nya checklistor för 2014–2020 och på så sätt förbättrat dokumentationen och täckningen av åtgärder. c) Vi rekommenderade att kraven på rapportering om de EU-bidrag som kanaliseras genom FN-organisationer skulle förbättras, bland annat med Smart-indikatorer, jämförande rapporter, detaljerade arbetsplaner och begripliga detaljerade budgetar.
These are now provided for in ‘Joint Guidelines’ issued in 2011 (see Annex VI). 
De kraven finns nu med i de gemensamma riktlinjer som gavs ut 2011 (se bilaga VI).
Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision). 
Revision av kommissionens 12 system och förfaranden för uppföljning Inledning 13 Enligt kommissionens normer för internkontroll4 är kommissionens ledning skyldig att inrätta övervakningsåtgärder och se till att verksamheten fungerar effektivt och ändamålsenligt och följer tillämpliga bestämmelser (norm för internkontroll 9, ledningens övervakning).
This includes the following requirements: (a) Management is required to keep track of main issues and ensure the follow-up of accepted audit and other recommendations. 
I detta ingår följande krav: a) Ledningen ska hålla reda på de viktigaste frågorna och se till att accepterade revisionsrekommendationer och andra rekommendationer följs upp.
Management supervision covers both legality and regularity aspects and operational performance and includes supervision of external bodies entrusted with the budget implementation tasks; (b) The director-generals are required to inform the responsible Commissioner of any potentially significant issues related to internal control and audit [...] as well as material budgetary and financial issues that might have an impact [...] or on the sound management of appropriations or which could hamper the attainment of the objectives set. 
Ledningens övervakning omfattar både laglighets-och korrekthetsaspekter och det operativa resultatet, och inbegriper övervakning av externa organ åt vilka budgetgenomförandeuppgifterna har anförtrotts. b) Generaldirektörerna ska ge kommissionsledamoten information om potentiellt väsentliga frågor avseende internkontroll och revision och väsentliga budgetrelaterade och ekonomiska frågor som kan påverka den sunda förvaltningen av medel, eller som kan förhindra att uppställda mål nås.
14 The standard also identifies the following criteria among others that management may want to consider when assessing control effectiveness: (a) whether there is a systematic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities; (b) if implementing bodies are responsible for carrying out actions (e.g. in Member States or agencies), whether appropriate supervision or follow-up has been established by the responsible Commission service. 
14 I normen anges bland annat även följande kriterier som ledningen kanske vill beakta när den bedömer kontrollernas ändamålsenlighet: a) Huruvida det görs en systematisk uppföljning av väsentliga frågor som identifierats med hjälp av övervakningsåtgärder. b) Huruvida genomförandeorganen ansvarar för att vidta åtgärder (t.ex. i medlemsstater eller byråer) och den ansvariga kommissionsavdelningen har infört en lämplig övervakning eller uppföljning.
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’. 
15 De internationella standarderna för yrkesmässigt utövande av internrevision5 anger i sin vägledning med praktiska råd att internrevisorer ska utvärdera om de åtgärder som ledningen har vidtagit beträffande rapporterade iakttagelser och rekommendationer, även från externa revisorer och andra, är lämpliga och ändamålsenliga och har vidtagits i tid.
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). 
4 Internkontroll är en process som är avsedd att ge rimliga garantier för måluppfyllelse i fråga om transaktionernas effektivitet och ändamålsenlighet, tillförlitligheten i finansiell rapportering och efterlevnaden av gällande lagar och förordningar. http://www.coso.org/ resources.htm (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’. 
Kommissionens normer för internkontroll och det underliggande regelverket finns i följande meddelande: Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework - Strengthening Control Effectiveness (meddelande om översynen av normerna för intern kontroll och bakomliggande ram i syfte att göra kontrollerna mer ändamålsenliga) (SEK(2007) 1341.
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process. 
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Uppföljningsprocessen.
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards. 
Kommissionens tjänst för internrevision utför sitt arbete i enlighet med dessa standarder.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Commission’s internal control arrangements 16 The monitoring of the Court’s recommendations, as required under ICS 9, falls in the first instance to the management itself. 
Revision av kommissionens system och förfaranden för uppföljning Kommissionens rutiner för internkontroll 16 Den övervakning av revisionsrättens rekommendationer som krävs enligt norm för internkontroll nr 9, ska i första skedet utföras av ledningen själv.
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests. 
Kommissionens avdelningar för in information i RAD-applikationen om uppföljningen av våra rekommendationer och av anmodanden från den myndighet som beviljar ansvarsfrihet, och den informationen används som underlag vid utarbetandet av det avsnitt av den årliga verksamhetsrapporten6 som handlar om uppföljningen av rekommendationer och anmodanden.
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget. 
17 Kommissionen utarbetar också en årsrapport om anmodandena från Europaparlamentet och rådet7 i deras roll som myndighet som beviljar ansvarsfrihet för Europeiska unionens budget.
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25). 
Flera kommissionsavdelningar8 har också lokala applikationer som de använder för att övervaka revisionsrekommendationer och granskningsresultat inom sina ansvarsområden (se punkterna 24–25).
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository. 
De lokala applikationernas många moduler underlättar förvaltningen (däribland planeringen, övervakningen och rapporteringen) och genomförandet av åtgärder som svar på de rekommendationer och förfrågningar som formuleras av berörda aktörer (kommissionens tjänst för internrevision, revisionsrätten, Europaparlamentet och rådet) genom att informationen och handlingsplanerna för respektive generaldirektorat och avdelning blir tillgängliga i en enda databas.
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control. 
De stöder också internkontrollverksamheten (som hör samman med normerna för internkontroll) och efterhandskontroll.
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations. 
18 Fram till mars 2015 hade varje generaldirektorat en internrevisionsfunktion och en internkontrollsamordnare som bland annat hade till uppgift att informera generaldirektoratets ledning om huruvida de åtgärder som vidtogs för att genomföra revisionsrättens rekommendationer var lämpliga och hur långt de hade kommit.
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9. 
I november 2014 beslutade kommissionen att centralisera sin internrevision och internrevisionsfunktionerna lades därför ner, och tjänsten för internrevision blev den enda internrevisionsfunktionen för kommissionen och dess genomförandeorgan9.
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Artikel 166.2 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler för unionens allmänna budget och om upphävande av rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 (budgetförordningen) (EUT L 298, 26.10.2010, s.
1). 8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation. 
8 Inbegripet tjänsten för internrevision, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar och GD Forskning och innovation.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management. 
Revision av kommissionens system och förfaranden för uppföljning Kommissionen har på några punkter förbättrat sitt system och sina förfaranden för uppföljning men brister kvarstår 19 Ett väl underhållet förvaltningsinformationssystem där man registrerar revisionsrekommendationer och uppföljningsåtgärder bör underlätta ansvarsutkrävandet för både externa och interna intressenter, och övervaka förbättringar av den ekonomiska förvaltningen.
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations. 
Den information som registreras ska vara tillförlitlig, prioriterade åtgärder ska specificeras och det ska finnas en verifieringskedja som bevisar vilka åtgärder som har vidtagits eller varför inga eller begränsade åtgärder har vidtagits så att ledningen kan fatta ett välgrundat beslut om att ta ansvar för risken att inte genomföra rekommendationerna.
It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action. 
Systemet ska också ge ledningen möjlighet att vid rätt tidpunkt få en överblick över problem som revisorerna (både interna och externa) har pekat på i form av identifierade risker och brister och de åtgärder som de rekommenderar, och det bör underlätta de uppföljningsåtgärder som de ansvariga cheferna vidtar, liksom den efterföljande övervakningen och kontrollen av åtgärderna.
Adequacy and reliability of management information 20 The management information provided by RAD was generally reliable. 
Förvaltningsinformationens lämplighet och tillförlitlighet 20 Förvaltningsinformationen i RAD-systemet var i allmänhet tillförlitlig.
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified. These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database. 
Vi konstaterade dock att elva av de 24 kriterier (bilaga X) som vi använde för att bedöma uppföljningssystemets ändamålsenlighet visade på brister, bland annat följande: a) När det gäller fullständiga verifieringskedjor konstaterade vi endast ett fåtal fall där styrkande handlingar (till exempel handlingsplaner med uppgifter som ska genomföras som svar på rekommendationen) fanns med i databasen.
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission. 
Denna information är viktig eftersom de svar från kommissionen som offentliggörs tillsammans med de särskilda rapporterna eventuellt kan innehålla konkreta åtgärder som ska vidtas som svar på rekommendationerna. b) Vi konstaterade att även om de rekommendationer som riktas till medlemsstater i allmänhet finns med i RAD-systemet och klassificeras som antingen ”accepterade” eller ”avvisade”, följs de inte upp av kommissionen.
In line with ICS 9 Management Supervision, where Member States and agencies are responsible for taking action on our recommendations, appropriate supervision or follow-up should be established by the responsible Commission services; (c) Information contained in RAD may overestimate the extent of the implementation of the recommendations concerned10. 
I enlighet med norm för internkontroll nr 9, Ledningens tillsyn, bör kommissionens ansvariga avdelningar ange vilken övervakning eller uppföljning som är lämplig när medlemsstaterna och byråerna ansvarar för att vidta åtgärder som svar på våra rekommendationer. c) Vi konstaterade att informationen i RAD-systemet kan ge en överskattad bild av genomförandet av de aktuella rekommendationerna10.
For example, of the 39 recommendations referred to as ‘done’ in RAD, we considered 14 (36 %) as only partially implemented (‘met in most respects’ or ‘met in some respects’). 
Av de 39 rekommendationer som enligt RAD-systemet hade genomförts fullt ut (”genom-förd”) bedömde vi till exempel att 14 (36 %) endast genomförts till viss del (”genomförts i de flesta avseenden ” eller ”genomförts i vissa avseenden”).
10 This discrepancy between the assessments of the Commission and the Court may be partially explained by the fact that RAD only contained four assessment categories prior to 2015. 
14 10 Skillnaden mellan kommissionens och revisionsrättens bedömningar kan delvis förklaras av att RAD-systemet bara hade fyra bedömnings-kategorier före 2015.
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system. 
Det innebar att delvis genomförda rekommendationer inte kunde redovisas i systemet.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards. 
Revision av kommissionens system och förfaranden för uppföljning d) Vi konstaterade att bortsett från högnivåinformationen i generaldirektoratens årliga verksamhetsrapport11 utarbetas inga rapporter eller indikatorer med konkret information om huruvida de åtgärder som vidtagits som svar på våra revisionsrekommendationer har varit lämpliga och ändamålsenliga och om de utförts i tid, vilket rekommenderas enligt internationella revisionsstandarder.
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress. 
Övervakning av delvis genomförda rekommendationer 21 Kommissionen har tagit flera steg för att förbättra systemets övervakningsfunktion, bland annat har den utarbetat årsplaner för att övervaka utvecklingen.
In 2014 it introduced a new recommendation status ‘Partially implemented’. 
En ny status på rekommendation infördes 2014 – ”Delvis genomförd”.
However, the use of this category by Commission services currently remains limited. 
Men kommissionens avdelningar använder denna kategori endast i begränsad utsträckning.
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission. 
22 Rekommendationer som revisionsrätten har bedömt som ”har genomförts i vissa avseenden” men som har registrerats som ”genomförd” i RAD-systemet öppnas inte igen och omklassificeras av kommissionen.
Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database. 
Det finns heller inget förfarande för att bedöma om gamla utestående rekommendationer i databasen fortfarande är relevanta.
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD. 
Följaktligen har ingen av de 86 rekommendationer från 21 särskilda rapporter som revisionsrätten tidigare har bedömt som ”delvis genomförda” fått sin status ändrad i RAD-systemet.