natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We highlighted the possible impact on project quality and the importance of a sufficiently stable legal framework (see paragraphs 2.13-2.19). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 4.10.2018 The Commission considers that the adjusted payment ceiling will be sufficient; see Commission reply to paragraph 2.8. 
Vi pekade på de möjliga effekterna på projektkvaliteten och betydelsen av en tillräckligt stabil rättsliga ram (se punkterna 2.13–2.19). KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen anser att det justerade betalningstaket är tillräckligt. Se kommissionens svar på punkt 2.8.
The Commission has made a proposal to resolve the issue of special instruments in the MFF 2021-2027; see Commission reply to paragraph 2.12. 
Kommissionen har lagt fram ett förslag om att lösa frågan om särskilda instrument i den fleråriga budgetramen för 2021–2027. Se kommissionens svar på punkt 2.12.
An overlap between two periods is considered necessary given that many projects take several years to be implemented and that there will always be a start-up phase and wrapping up phase for any programming period. 
En överlappning mellan två perioder är nödvändig eftersom många projekt tar flera år att genomföra och det alltid kommer att finnas en startfas och en avvecklingsfas för alla programperioder.
Therefore, the closure will always overlap with the subsequent period. 
Därför kommer avslutningen alltid att överlappa efterföljande period.
At the same time, the Commission has on several occasions stressed the importance of a timely adoption of the legal acts also by the co-legislators. 
Samtidigt har kommissionen vid flera tillfällen framhållit betydelsen av ett skyndsamt antagande av rättsakterna, även från medlagstiftarnas sida.
The Commission refers to its replies under paragraphs 2.14 and 2.18. 
Kommissionen hänvisar till sitt svar på punkterna 2.14 och 2.18.
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 2.56. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/77 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 2.56.
The majority of Member States have absorbed most of the resources allocated to them (see paragraphs 2.20-2.22). 
De flesta medlemsstaterna har utnyttjat merparten av de resurser som fördelats till dem (se punkterna 2.20–2.22).
Aid to non-EU countries makes increased use of alternative financing models which increase the complexity of existing financial structures (see paragraphs 2.23-2.27). 
När det gäller bistånd till tredjeländer används i allt högre grad alternativa finansieringsmodeller som ökar komplexiteten hos de befintliga finansiella strukturerna (se punkterna 2.23–2.27).
EU funding for financial instruments has increased substantially. 
EU:s finansiering via finansieringsinstrument har ökat betydligt.
The closure of FISMs for the 2007-2013 MFF revealed problems in the Member States' reporting. 
Avslutandet av finansieringsinstrument med delad förvaltning inom den fleråriga budgetramen 2007–2013 visade att det fanns problem i medlemsstaternas rapportering.
While reporting has been made more comprehensive under the 2014-2020 MFF requirements, the gap between the end of the reporting period and the corresponding report remains long (see paragraphs 2.28-2.39). 
Rapporteringen har blivit mer omfattande enligt kraven för den fleråriga budgetramen 2014–2020, men det är fortfarande långt mellan slutet av perioden och motsvarande rapport (se punkterna 2.28–2.39).
The European Fund for Sustainable Development (EFSD) was created. 
Europeiska fonden för hållbar utveckling (EFHU) inrättades.
Its governance model allows a broader range of partners to assume liabilities on behalf of the EU budget (see paragraphs 2.40-2.41). 
Dess förvaltningsmodell tillåter ett bredare spektrum av partner som kan ingå åtaganden för EU-budgetens räkning (se punkterna 2.40–2.41).
The EU budget’s financial exposure continues to be significant, mainly in relation to outstanding commitments, the EU staff pension liability and other legal commitments as well as contingent liabilities in form of guarantees (see paragraphs 2.42-2.45). 
EU-budgetens finansiella exponering fortsätter att vara betydande, framför allt när det gäller utestående åtaganden, EU:s pensionsskuld för personalen och andra rättsliga åtaganden samt eventualförpliktelser i form av garantier (se punkterna 2.42– 2.45).
It remains unclear whether adequate payment appropriations will be available to cover all the claims submitted for payment. 
Det är fortfarande oklart om tillräckligt med betalningsbemyndiganden kommer att finnas tillgängliga för att täcka alla de ansökningar om betalning som lämnas in.
The Commission has not yet produced a comprehensive, long-term projection to aid decision-making for the next MFF (see paragraphs 2.47-2.49). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 2.58. 
Kommissionen har ännu inte gjort en omfattande långtidsprognos till stöd för besluten inför nästa fleråriga budgetram (se punkterna 2.47– 2.49). KOMMISSIONENS SVAR 2.57.
Reporting requirements on financial instruments in 2007-2013 programmes were introduced mid-way of the programme implementation of 2007-2013. 
Rapporteringskraven för finansieringsinstrument i programmen 2007–2013 infördes halvvägs in i genomförandet av programmen under 2007–2013.
Member States and the Commission have made significant efforts over the last years to improve the reporting process and quality of the data provided, as acknowledged by the ECA in its 2016 Annual report. 
Medlemsstaterna och kommissionen har gjort mycket under de senaste åren för att förbättra rapporteringsprocessen och kvaliteten på de data som redovisas, vilket revisionsrätten uppmärksammade i sin årsrapport för 2016.
See Commission reply under paragraph 2.41. 
Se kommissionens svar på punkt 2.41.
The Commission has presented an update of the medium term payments forecast in October 2017, estimating the evolution of the RAL at the end of the MFF period, assessing the sustainability of the payment ceilings taking into account the new flexibility provisions agreed with the Mid-term revision. 
Kommissionen lade fram en uppdatering av prognosen över betalningar på medellång sikt i oktober 2017 med en uppskattning av hur de utestående åtagandena skulle utvecklas till slutet av den fleråriga budgetramperioden 2014–2020 och en bedömning av hållbarheten för betalningstaken med beaktande av de nya flexibilitetsbestämmelser som överenskommits i samband med översynen efter halva tiden.
A forecast of payment appropriations after 2020 was presented in accordance with point 9 of the Interinstitutional Agreement of 2 December 2013. 
En prognos över betalningsbemyndiganden efter 2020 lades fram i enlighet med punkt 9 i det interinstitutionella avtalet från den 2 december 2013.
EN C 357/78 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Recommendations 2.62. 
SV C 357/78 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Rekommendationer 2.62.
We recommend that the Commission: — Recommendation 1: provide accurate and complete information on the closure of FISMs for the 2007-2013 MFF, including the final amounts returned to the EU budget and amounts belonging to Member States. 
Vi rekommenderar följande: — Rekommendation 1: Kommissionen bör tillhandahålla korrekt och fullständig information om avslutandet av finansieringsinstrument med delad förvaltning inom den fleråriga budgetramen 2007–2013, inbegripet de slutliga belopp som återförts till EU-budgeten och belopp som tillfaller medlemsstaterna.
Target implementation date: by mid-2019. — Recommendation 2: when presenting legislative proposals that include the creation or addition of sizeable contingent liabilities, accompany these with an overview of the total value of contingent liabilities supported by the budget, together with an analysis of stress test scenarios and their possible impact on the budget. 
Måldatum för genomförande: senast i mitten av 2019. — Rekommendation 2: Kommissionen bör när den presenterar förslag till rättsakter som orsakar eller ökar antalet betydande eventualförpliktelser komplettera dem med en översikt över det totala värdet på eventualförpliktelser som stöds av budgeten, tillsammans med en analys av stresstestscenarier och deras eventuella effekt på budgeten.
Target implementation date: by mid-2019. — Recommendation 3: invite the European Parliament and Council, in the context of the debate on the MFF post-2020, to provide for mechanisms to better manage the risk of payment backlogs, given the high level of outstanding commitments in the current and previous MFFs. 
Måldatum för genomförande: senast i mitten av 2019. — Rekommendation 3: Kommissionen bör uppmana Europaparlamentet och rådet att i diskussionen om den fleråriga budgetramen efter 2020 införa mekanismer för att bättre kunna hantera risken för eftersläpning av betalningar, mot bakgrund av den stora mängden utestående åtaganden i den nuvarande och förra fleråriga budgetramen.
Target implementation date: by the start of the post-2020 period. 
Måldatum för genomförande: innan perioden efter 2020 inleds.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission partially accepts the recommendation. 
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen godtar delvis rekommendationen.
The Commission will report on closure in line with the legislation in force. 
Kommissionen kommer att rapportera om avslutandet i enlighet med gällande lagar.
The current legislation does not require Member States to provide information on the amounts belonging to them. 
Enligt den nuvarande lagstiftningen behöver medlemsstaterna inte lämna information om belopp som tillhör dem.
In line with the accepted recommendation 2 of the Special Report 04/2017 on protecting the EU budget, the Commission will report on the final outcome of closure for the programme period in the context of the annual activity report of the respective Directorates-General. 
I enlighet med den godtagna rekommendation 2 i särskild rapport nr 4/2017 om att skydda EU:s budget kommer kommissionen att rapportera om slutresultatet för avslutandet för programperioden i samband med den årliga verksamhetsrapporten från respektive generaldirektorat.
This report will include by operational programme the amount eligible at closure, including for financial instruments where available. 
Denna rapport kommer att innefatta det belopp som får medräknas vid avslutandet per operativt program, inklusive för finansieringsinstrument i förekommande fall.
It will also include information on recoveries by operational programme, if any. 
Den kommer också att omfatta information om eventuella återbetalningar per operativt program.
In line with the new Financial Regulation adopted by the co-legislator, the Commission will assess annually the sustainability of the contingent liabilities borne by the EU budget arising from financial operations. 
Kommissionen kommer, i linje med den nya budgetförordning som antagits av medlagstiftaren, årligen att bedöma hållbarheten för de ansvarsförbindelser som belastar EU-budgeten och som uppkommer genom finansiella operationer.
This information will accompany the draft budget as from 2021. 
Denna information kommer att åtfölja budgetförslaget från och med 2021.
The Commission accepts the recommendation. The Commission has set out the proposals for the Multiannual Financial Framework 2021-2027 to the European Parliament and the Council. 
Kommissionen godtar rekommendationen. Kommissionen har lagt fram sina förslag till flerårig budgetram för perioden 2021–2027 för Europaparlamentet och rådet.
The Commission believes that the payment ceiling proposed will be sufficient to cover the outstanding commitments (RAL) prior to 2021 and payments on the new 2021-2027 commitments within the limits set by the Own Resources ceiling according to the Own Resources Decision in force. 
Kommissionen anser att det föreslagna betalningstaket kommer att räcka för att täcka utestående åtaganden före 2021 och betalningar för de nya åtagandena under 2021–2027 inom de ramar som fastställs av taket för egna resurser enligt gällande beslut om egna resurser.
In addition, the Commission’s proposal for a Common Provisions Regulation for 2021-2027 includes two main mechanisms which favour more timely implementation: an ‘n+2’ decommitment rule coupled with a level of pre-financing which has been reduced to annual instalments of 0,5 % based on the total support from the Funds at programme level. 
Kommissionens förslag till en förordning om gemensamma avsättningar för 2021–2027 innehåller två huvudmekanismer som främjar ett mer skyndsamt genomförande: en n+2-regel för tillbakadraganden i kombination med en nivå på förfinansiering som har sänkts till årliga betalningar på 0,5 % baserade på det totala stödet från fonderna på programnivå.
Moreover, the Commission is proposing to the co-legislators to reduce the annual pre-financing levels for the 2014-2020 programmes. 
Kommissionen föreslår dessutom medlagstiftaren att man minskar den årliga förfinansieringsnivån för programmen under perioden 2014–2020.
4.10.2018 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 Source: Note A Official Journal of the European Union C 357/79 ANNEX 2.1 EN MAIN POINTS OF INTEREST IN AMENDING BUDGETS Amending budget Explanation Value in billion euros Effect on 2017 budget Three Member States received aid, due to major or regional disasters that occured, through the mobilisation of the European Union Solidarity Fund: (a) United Kingdom: 60,3 million euros, (b) Cyprus: 7,3 million euros and (c) Portugal: 3,9 million euros. 
4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning BILAGA 2.1 DE VIKTIGASTE PUNKTERNA AV INTRESSE I ÄNDRINGSBUDGETAR C 357/79 SV Ändringsbudget Förklaring Värde i miljarder euro Effekt på budgeten 2017 Tre medlemsstater fick stöd, på grund av större eller regionala katastrofer som inträffade, från Europeiska unionens solidaritetsfond: a) Förenade kungariket: 60,3 miljoner euro, b) Cypern: 7,3 miljoner euro och c) Portugal: 3,9 miljoner euro.
0,07 The surplus of 2016 was returned to the Member States by reducing their annual contributions. 
0,07 Överskottet 2016 återfördes till medlemsstaterna genom en minskning av deras årliga bidrag.
6,40 The Youth Employment Initiative (YEI), which was set up in 2013 as a response to the high youth unemployment levels across the EU, was reinforced. 
6,40 Sysselsättningsinitiativet för unga, som inrättades 2013 som ett svar på den höga ungdomsarbetslösheten i EU, förstärktes.
0,50 Assistance to Italy was provided, through the European Union Solidarity Fund (EUSF), further to a series of earthquakes that took place between August 2016 and January 2017. 
0,50 Stöd gavs till Italien, genom Europeiska unionens solidaritetsfond, med anledning av en rad jordbävningar som inträffade mellan augusti 2016 och januari 2017.
0,30 Payment appropriations of the initial budget were reduced. 
0,30 Betalningsbemyndigandena i den ursprungliga budgeten minskades.
This, in parallel, reduced Member States’ contributions by the same amount. 
Detta minskade parallellt medlemsstaternas bidrag med samma belopp.
0,06 7,70 Increase of commitments Reduction of revenue Increase of commitments Increase of commitments Increase of commitments Decrease of commitments Decrease of payments 2.1 to the 2017 Report on the budgetary and financial management of the Commission. 
0,06 7,70 1/2017 2/2017 3/2017 4/2017 5/2017 6/2017 Ökning av åtaganden Minskning av inkomsterna Ökning av åtaganden Ökning av åtaganden Ökning av åtaganden Minskning av åtaganden Minskning av betalningar Källa: Not A 2.1 till kommissionens rapport om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen 2017.
EN C 357/80 Official Journal of the European Union 4.10.2018 ANNEX 2.2 INCREASE IN SPECIAL INSTRUMENTS Amounts available of special instruments before and after the increase Before increase (million euros) Year 2017 2018 2019 2020 Total Flex EAR EGF EUSF 530 315 169 563 541 322 172 574 552 328 176 586 563 335 179 598 2 186 1 300 696 2 321 Total 1 577 1 609 1 642 1 675 6 503 After increase Year 2017 2018 2019 2020 Total Flex EAR EGF EUSF 676 338 169 563 689 344 172 574 703 351 176 586 717 359 179 598 2 785 1 392 696 2 321 Total 1 746 1 779 1 816 1 853 7 194 599 92 — — 691 5 997 Difference Total amount available for use in 2018-2020 (*) (*) The difference between 7 194 million euros and 5 997 million euros are amounts used in 2017. 
SV C 357/80 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 BILAGA 2.2 ÖKNING AV ANSLAGEN TILL SÄRSKILDA INSTRUMENT Belopp tillgängliga i särskilda instrument före och efter ökningen Före ökningen (miljoner euro) År 2017 2018 2019 2020 Totalt Flex EAR EGF EUSF 530 315 169 563 541 322 172 574 552 328 176 586 563 335 179 598 2 186 1 300 696 2 321 Totalt 1 577 1 609 1 642 1 675 6 503 Efter ökningen År 2017 2018 2019 2020 Totalt Flex EAR EGF EUSF 676 338 169 563 689 344 172 574 703 351 176 586 717 359 179 598 2 785 1 392 696 2 321 Totalt 1 746 1 779 1 816 1 853 7 194 599 92 — — 691 5 997 Skillnad Totalt belopp tillgängligt för utnyttjande 2018–2020 (*) (*) Skillnaden mellan 7 194 miljoner euro och 5 997 miljoner euro är lika med de belopp som utnyttjats 2017.
Note: Flex — Flexibility Instrument; EAR — Emergency Aid Reserve; EGF — European Globalisation Adjustment Fund; EUSF — European Union Solidarity Fund. 
Anm.: Flex – flexibilitetsmekanismen; EAR – reserven för katastrofbistånd; EGF – Europeiska fonden för justering för globaliseringseffekter; EUSF – Europeiska unionens solidaritetsfond.
4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/81 Introduction Paragraph 3.1 3.2-3.36 3.6-3.13 3.14-3.18 3.19-3.26 3.27-3.31 3.32-3.36 3.37-3.67 3.37 3.38-3.44 3.45-3.48 3.49-3.58 3.59-3.67 3.68-3.78 3.79-3.85 3.79-3.83 3.84-3.85 Annex 3.1 — Annex 3.2 — Annex 3.3 — Annex 3.4 — Detailed status of recommendations by report Key improvements and unresolved weaknesses by report Recommendations to Member States Follow-up of previous recommendations for performance issues EN CHAPTER 3 Getting results from the EU budget CONTENTS Part 1 — Does the Commission make adequate use of performance information in decision-making? 
4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/81 Inledning Punkt 3.1 3.2–3.36 3.6–3.13 3.14–3.18 3.19–3.26 3.27–3.31 3.32–3.36 3.37–3.67 3.37 3.38–3.44 3.45–3.48 3.49–3.58 3.59–3.67 3.68–3.78 3.79–3.85 3.79–3.83 3.84–3.85 Bilaga 3.1 – Bilaga 3.2 – Bilaga 3.3 – Bilaga 3.4 – Närmare uppgifter om rekommendationernas status per rapport Viktiga förbättringar och olösta problem per rapport Rekommendationer till medlemsstater Uppföljning av tidigare rekommendationer avseende resultatfrågor SV KAPITEL 3 EU-budgeten: att uppnå resultat INNEHÅLL Del 1 – Använder kommissionen resultatinformation på ett adekvat sätt när den fattar beslut?
Section A — There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information Section B — The Commission's performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports Section E — Further progress is expected from a continued development in performance culture Part 2 — Results of the Court’s performance audits: conclusions and recommendations with the greatest impact Introduction Headings 1a ‘Competitiveness for growth and jobs’ and 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ Heading 2 ‘Sustainable growth and natural resources’ Headings 3 ‘Security and citizenship’ and 4 ‘Global Europe’ Heading 5 ‘Administration’ and reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ Part 3 — Follow-up of recommendations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations 
Avsnitt A – Det finns vissa gränser för i hur stor utsträckning kommissionen kan använda resultatinformation Avsnitt B – Kommissionens system för resultatmätning tillhandahåller ofantliga uppgiftsmängder men inte alltid i rätt tid Avsnitt C – Kommissionen använder resultatinformation till att förvalta program och politik men vidtar inte alltid lämpliga åtgärder när målen inte uppfylls Avsnitt D – Kommissionen förklarar i regel inte hur den använder resultatinformation i sina resultatrapporter Avsnitt E – Man räknar med att en fortsatt utveckling av resultatkulturen ska leda till ytterligare framsteg Del 2 – Resultat av revisionsrättens effektivitetsrevisioner: slutsatser och rekommendationer med störst effekt Inledning Rubrikerna 1a ”Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning” och 1b ”Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning” Rubrik 2 ”Hållbar tillväxt – naturresurser” Rubrikerna 3 ”Säkerhet och medborgarskap” och 4 ”Europa i världen” Rubrik 5 ”Administration” och våra rapporter om det prioriterade området ”en fungerande inre marknad och en hållbar monetär union” Del 3 – Uppföljning av rekommendationer Slutsatser och rekommendationer Slutsatser Rekommendationer
EN C 357/82 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. 
SV C 357/82 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER INLEDNING 3.1.
Each year, in this chapter, we analyse a number of aspects relating to performance: the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States(1). 
Varje år analyserar vi i det här kapitlet ett antal resultataspekter: de resultat som har uppnåtts med EU:s budget, som genomförs av kommissionen i samarbete med medlemsstaterna (1).
This year we have looked specifically at: (i) the use of performance information for decision-making by the Commission, (ii) selected results from our 2017 special reports on performance, (iii) the Commission’s implementation of the recommendations we made in our special reports published in 2014. 
I år tittade vi särskilt på i) hur kommissionen använder resultatinformation när den fattar beslut, ii) utvalda resultat från våra särskilda rapporter 2017 om effektivitetsrevisioner, iii) hur kommissionen har genomfört de rekommendationer som vi lämnade i våra särskilda rapporter som offentliggjordes 2014.
Last year, we reviewed how the Commission’s approach to performance reporting compared with good practice. 
Förra året granskade vi hur kommissionens metod för resultatrapportering var jämfört med god praxis.
As it is important for an organisation to have good procedures for performance reporting and to improve them continuously, it is important to use the information generated from performance reporting to manage activities, optimise results and make adjustments to management systems and to strategic planning processes, etc. The way in which this information is used influences the organisation's long-term success in implementing performance management. 
Eftersom det är viktigt för en organisation att ha bra förfaranden för resultatrapportering och att kontinuerligt förbättra dem, är det angeläget att informationen från resultatrapportering används till att förvalta aktiviteter, optimera resultat och göra anpassningar av förvaltningssystem och processer för strategisk planering etc. Det sätt som informationen används på påverkar organisationens framgång på lång sikt med att genomföra resultatstyrd förvaltning.
According to the Commission, performance management is an ongoing systematic approach to improving the effectiveness, efficiency and results of operations through better planning, regular monitoring and evidence-based decision-making (2). 
Enligt kommissionen är resultatstyrd förvaltning en fortlöpande systematisk metod för att förbättra ändamålsenligheten och effektiviteten i och resultaten av insatser genom bättre planering, regelbunden övervakning och evidensbaserat beslutsfattande (2).
The Commission’s ‘EU Budget Focused on Results’ initiative, which was launched in 2015, includes different work streams and objectives, one of which is to support decision-making with meaningful performance information (3). 
Kommissionens initiativ ”En resultatinriktad budget” från 2015 omfattar olika arbetsflöden och mål, varav ett är att stödja beslutsfattande med användbar resultatinformation(3).