natgillin/translations-raw huggingface dataset:
56 General conditions applicable to the appointment of independent experts as specified in the ‘Rules for submission’. 
56 De allmänna villkor för att utse oberoende experter som föreskrivs i inlämningsreglerna.
41 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
41 Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
42 FINANCIAL CONTROLS HAVE BEEN RATIONALISED BUT ARE STILL NOT RISK-DRIVEN 76. 
DE FINANSIELLA KONTROLLERNA HAR EFFEKTIVISERATS MEN ÄR FORTFARANDE INTE RISKDRIVNA 76.
The objective of the financial controls is to verify whether FP7 transactions comply with the eligibility requirements and that costs incurred are directly related to the objective of the project. 
Syftet med de finansiella kontrollerna är att verifiera att transaktionerna inom ramen för sjunde ramprogrammet uppfyller villkoren för bidragsberättigande och att utgifterna är direkt kopplade till syftet med projektet.
The control system should be designed in a cost-effective manner57. 
Kontrollsystemet bör utformas på ett kostnadseffektivt sätt57.
This implies that the benefits of controls should outweigh the costs of control58. 
Detta innebär att fördelarna med kontrollerna bör vara större än kostnaderna för kontrollerna58.
The Commission has a responsibility to ensure not only that funds are well spent — which entails robust controls and effective performance measurement — but also to reduce the administrative burden for recipients of funds and to cut administrative costs, wherever possible. 
Kommissionen har inte bara ett ansvar för att se till att medlen används på ett bra sätt – vilket inbegriper tillförlitliga kontroller och ändamålsenlig resultatmätning – utan även ett ansvar för att minska den administrativa bördan för dem som mottar medel och för att där det går minska de administrativa kostnaderna.
Under FP6 and FP7 a decision was taken by the Commission to move away from detailed ex ante controls59 and place greater reliance on ex post controls60 in order to ease the beneficiaries’ burden with regard to providing evidence before payments are made. 
I sjätte och sjunde ramprogrammet beslutade kommissionen sig för att röra sig bort från detaljerade förhandskontroller59 och förlita sig mer till efterhandskontroller60 för att minska stödmottagarnas bördor när det gäller att tillhandahålla bevis innan utbetalningar sker.
As a consequence, most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls. 
Till följd av detta upptäcks de flesta betydande felen vid efterhandskontroller.
As noted by the Court61, the ex ante controls are often limited to an administrative review of the cost claims and related deliverables. 
Som revisionsrätten har noterat61 inskränker sig efterhandskontrollerna ofta till administrativ granskning av ersättningsanspråken och relaterade förväntade resultat.
All payment transactions are essentially subject to the same ex ante controls. 
Samtliga betalningstransaktioner omfattas i princip av samma efterhandskontroller.
In general, most of the national funding agencies carry out more in-depth ex ante checks than the Commission. 
Rent generellt utför de flesta nationella finansieringsorgan grundligare förhandskontroller än kommissionen.
Although more in-depth ex ante checks imply better control, they require more staff and result in a greater administrative burden for the beneficiaries. 
Även om grundligare förhandskontroller innebär bättre kontroll kräver de mer personal och leder till ökad administrativ börda för stödmottagarna.
Some national funding agencies use ex ante checks differentiated either by type of beneficiary62 or by the beneficiary’s risk profile63. 
En del nationella finansieringsorgan använder olika förhandskontroller beroende på typ av stödmottagare62 eller stödmottagarens riskprofil63.
This allows the agencies to focus their limited resources on those beneficiaries who are considered to constitute a higher risk. 
Tack vare detta kan finansieringsorganen inrikta sina begränsade resurser på de stödmottagare som är förknippade med högre risk.
57 Paragraph 21 of Court’s Opinion No 1/2010. 
57 Punkt 21 i revisionsrättens yttrande nr 1/2010.
58 Paragraph 12 of Court’s Opinion No 1/2010. 
58 Punkt 12 i revisionsrättens yttrande nr 1/2010.
59 Ex ante controls are financial controls carried out before grant signature or before payment. 
59 Förhandskontroller är finansiella kontroller som utförs före undertecknandet av ett bidragsavtal eller före utbetalning.
They can be institution-based (e.g. legal validation and financial viability checks) or project-based. 
De kan vara institutionsbaserade (t.ex. kontroller av rättslig validering och validering av ekonomisk lönsamhet) eller projektbaserade.
61 Paragraph 8.20 of Court’s Annual Report concerning the financial year 2011. 
61 Punkt 8.20 i revisionsrättens årsrapport för budgetåret 2011.
62 DFG and French National Research Agency. 63 SNF. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
DFG och franska nationella 63 SNF. Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
The Commission’s system of ex post controls differs significantly from control models typically found in national funding agencies. 
Kommissionens system med efterhandskontroller skiljer sig kraftigt från de kontrollmodeller som vanligtvis används i nationella finansieringsorgan.
No other funding agency uses a representative sample of ex post controls to such an extent. 
Inget annat finansieringsorgan använder ett representativt urval av efterhandskontroller i sådan omfattning som kommissionen.
Instead, they use a risk-based ex post control strategy. 
I stället använder de en strategi som grundas på riskbaserade efterhandskontroller.
Some funding agencies64 put more emphasis on institution-based controls, which allow them to obtain a certain level of assurance on the beneficiary’s control environment and to reduce the audit burden. 
Vissa finansieringsorgan64 lägger större vikt vid institutionsbaserade kontroller, vilket gör det möjligt för dem att få vissa garantier när det gäller stödmottagarnas kontrollmiljö och minska revisionsbördan.
The Commission’s ex post controls focus on individual projects. 
Kommissionens efterhandskontroller inriktas på enskilda projekt.
The ex post controls can provide intelligence on beneficiaries’ practices and risk. 
Efterhandskontroller kan ge information om stödmottagarnas praxis och risker.
These ratings allow the agency to extend the ex ante checks for riskier beneficiaries and to increase the audit effort in areas that are considered to be problematic (e.g. salaries, equipment). 
Tack vare betygen kan finansieringsorganet utvidga efterhandskontrollerna för stödmottagare som förknippas med en större risk och öka revisionsansträngningarna på områden som anses problematiska (t.ex. löner och utrustning).
The Commission does not use the information obtained from ex post controls to vary the intensity and focus of ex ante controls with a view to improving their effectiveness. 
Kommissionen använder inte informationen från efterhandskontroller för att ändra intensiteten och inriktningen på förhandskontrollerna i syfte att göra dessa kontroller mer effektiva.
THE INTRODUCTION OF A SINGLE REPRESENTATIVE SAMPLE CONSTITUTES AN IMPROVEMENT 82. 
INFÖRANDET AV ETT ENDA REPRESENTATIVT URVAL UTGÖR EN FÖRBÄTTRING 82.
The research family DGs have adopted a common ex post control strat-egy65. 
Generaldirektoraten med ansvar för forskning har antagit en gemensam strategi för efterhandsrevision65.
Until the end of November 2011, the sampling methodology resulted in eight separate representative samples of 161 ex post controls being taken for each service of the research family66. 
Fram till slutet av november 2011 resulterade urvalsmetoden i åtta olika representativa urval från 161 efterhandskontroller från var och en av avdelningarna med ansvar för forskning66.
It led to a situation where the same beneficiary could be audited several times during the course of FP7. 
Detta ledde till en situation där en och samma stödmottagare kunde granskas flera gånger under loppet av sjunde ramprogrammet.
There is now one common single representative sample across the research family. 
Det finns nu ett enda representativt urval för alla generaldirektorat med ansvar för forskning.
The Commission expects that this will reduce the audit burden on the beneficiaries and minimise situations where the same beneficiary is audited repeatedly by multiple services of the research family. 
Kommissionen förväntar sig att detta kommer att minska stödmottagarnas revisionsbörda och minimera situationer där samma stödmottagare granskas flera gånger av flera olika avdelningar inom generaldirektoraten med ansvar för forskning.
However, the single representative sample covers only the Commission services (92 % of the FP7 budget). 
Det gemensamma representativa urvalet omfattar emellertid endast kommissionens avdelningar (92 % av sjunde ramprogrammets budget).
It will not include those parts of FP7 which are implemented by independent bodies (e.g. JTIs, Article 185 initiatives), which will be still responsible for carrying out their own ex post controls. 
Urvalet innefattar inte de delar av sjunde ramprogrammet som genomförs av oberoende organ (t.ex. gemensamma teknikinitiativ och artikel 185-initiativ), vilka fortfarande har ansvaret för att utföra sina egna efterhandskontroller.
64 SNF, research councils in the United Kingdom. 
64 SNF och forskningsråd i Storbritannien.
66 In addition to representative ex post controls, the services can also make use of the corrective ex post controls to obtain additional assurance of the proper functioning of their control systems. 
66 Utöver representativa efterhandskontroller kan kommissionens avdelningar även använda sig av korrigerande efterhandskontroller för att få ytterligare garantier för att deras kontrollsystem fungerar som de ska.
67 Both the European Parliament and Council, several Member States (e.g. Germany, United Kingdom, EU-12, Finland) and enlargement countries called for a reduction in audit intensity during the preparation of Horizon 2020. 
67 Under förberedandet av Horisont 2020 efterlyste både Europaparlamentet, rådet, flera medlemsstater (t.ex. Tyskland, Storbritannien, EU-12, Finland) och utvidgningsländerna en minskning av antalet revisioner.
43 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
43 Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
44 NEW INSTRUMENTS HAVE MET THE NEED FOR WHICH THEY WERE CREATED, BUT THERE ARE DEFICIENCIES IN IMPLEMENTATION BOTH INSTRUMENTS ENHANCED THE RESEARCH FUNDING LANDSCAPE ... 84. 
44 NYA INSTRUMENT HAR FYLLT DE BEHOV DE SKAPADES FÖR, MEN DET FINNS BRISTER I GENOMFÖRANDET BÅDA INSTRUMENTEN STÄRKTE FORSKNINGSFINANSIERINGSSYSTEMET 84.
The JTI and the RSFF were created to achieve objectives which could not be readily achieved with traditional grant-based instruments alone. 
De gemensamma teknikinitiativen och finansieringsinstrumentet för riskdelning skapades för att uppfylla mål som det var svårt att uppfylla med enbart traditionella bidragsbaserade instrument.
The JTIs have been set up to support long-term industrial investment in defined research areas. 
De gemensamma teknikinitiativen har inrättats för att stödja långsiktiga investeringar på avgränsade forskningsområden.
The RSFF’s main objective68 was to foster ‘private sector investment across Europe in research, technological development and demonstration as well as innovation’. 
Det främsta syftet med finansieringsinstrumentet för riskdelning68 var att främja ”den privata sektorns finansieringar över hela Europa i forskning, teknisk utveckling och demonstration samt innovation”.
This was to be achieved by leveraging that private investment with a target of 10 billion euro in additional RDI loans. 
Detta skulle ske genom att den privata sektorns investering skulle fungera som hävstång för ett mål på 10 miljarder euro i ytterligare lån på området forskning, utveckling och innovation.
Between 2008–11, the JTIs committed 1,4 billion euro on research projects. 
Under perioden 2008–2011 avsatte de gemensamma teknikinitiativen 1,4 miljoner euro till forskningsprojekt.
This represents almost 90 % of the corresponding budget. 
Detta utgör nästan 90 % av motsvarande budget.
However, due to the multiannual nature of projects financed by JTIs, payments are far lower69. 
På grund av den fleråriga karaktären hos de projekt som finansieras av gemensamma teknikinitiativ är dock utbetalningarna avsevärt lägre69.
The participation patterns show that JTIs have been able to attract a wide variety of beneficiaries and their calls for proposals have redressed the balance between the academic and the private sector by attracting more private participants than calls under the Cooperation Specific Programme. 
Deltagandemönstret visar att gemensamma teknikinitiativ har lockat en rad olika stödmottagare, och ansökningsomgångarna för gemensamma teknikinitiativ har ändrat balansen mellan den akademiska och privata sektorn genom att de har lockat fler privata deltagare än ansökningsomgångarna inom det särskilda programmet Samarbete.
Some JTIs have been particularly successful in getting SMEs involved in their projects. 
Vissa gemensamma teknikinitiativ har varit särskilt framgångsrika när det gäller att involvera små och medelstora företag i sina projekt.
For instance, 38 % of the EU’s clean sky funding has gone to SMEs; more than 40 % of the projects financed by ENIAC have included an SME, even though the share of ENIAC funding for SMEs is only around 19 %. 
Exempelvis har 38 % av EU:s finansiering till det gemensamma företaget Clean Sky gått till små och medelstora företag. I mer än 40 % av de projekt som finansieras av Eniac ingår ett litet eller medelstort företag, även om bara 19 % av Eniacs finansiering går till små och medelstora företag.
On average, 21 % of funding provided by the JTIs has gone to SMEs. 
I genomsnitt har 21 % av den finansiering som de gemensamma teknikinitiativen har tillhandahållit gått till små och medelstora företag.
68 Annex III to Council Decision No 2006/971/EC of 19 December 2006 concerning the Specific Programme Cooperation implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 400, 30.12.2006, p. 
68 Bilaga III till rådets beslut nr 2006/971/EG av den 19 december 2006 om det särskilda programmet Samarbete för genomförande av Europeiska gemenskapens sjunde ramprogram för verksamhet inom området forskning, teknisk utveckling och demonstration (2007–2013) (EUT L 400, 30.12.2006, s.
69 Reports on the annual accounts of the joint undertakings for the financial year 2011, together with the replies of the joint undertakings (OJ C 6, 10.1.2013, pp. 1, 9, 18, 27, 36, 46 and 56). 
69 Rapporter om de gemensamma företagens årsredovisningar för budgetåret 2011, med de gemensamma företagens svar (EUT C 6, 10.1.2013, s. 1, 9, 18, 27, 36, 46 och 56).
Under RSFF, 96 operations amounting to 9,5 billion euro had been approved up until the end of 2011. 
Inom ramen för finansieringsinstrumentet för riskdelning hade 96 programåtgärder till ett belopp av 9,5 miljarder euro godkänts fram till slutet av 2011.
As not all approved operations resulted in an actual signature of the loan operation between the EIB and the borrower, the loan amount of signed projects reached 7,3 billion euro and disbursements were almost 5 billion euro70. 
Eftersom inte alla godkända programåtgärder verkligen resulterade i att ett lån undertecknades av EIB och låntagaren uppgick lånebeloppet för undertecknade projekt till 7,3 miljarder euro, och utbetalningarna uppgick till nästan 5 miljarder euro70.
According to DG Research and Innovation, the leverage effect of the EU contribution is 6,6 (each euro of EU contribution has led to more than 6 euro of the RSFF loan finance). 
Enligt GD Forskning och innovation är hävstångseffekten av EU-bidraget 6,6 (varje euro i EU-bidrag har genererat mer än sex euro i lån från finansieringsinstrumentet för riskdelning).
DG Research and Innovation further estimates that the RSFF has a multiplier effect of 28 on total RDI investment (each euro from the EU budget contributed to total financing of 28 euro of RDI investment). The RSFF has also a wide country diversification. 
GD Forskning och innovation beräknar dessutom att finansieringsinstrumentet för riskdelning har en multiplikatoreffekt på 28 på de totala investeringarna på området forskning, utveckling och innovation (varje euro från EU:s budget har bidragit till 28 euro i investeringar på området forskning, utveckling och innovation).
As of the end of 2011, the RSFF portfolio included signed projects from 21 countries71. 
I slutet av 2011 innefattade finansieringsinstrumentets portfölj undertecknade projekt från 21 länder71.
However, three Member States (Germany, Spain and Sweden) accounted for more than half of total RSFF transactions. 
Tre medlemsstater (Tyskland, Spanien och Sverige) stod emellertid för mer än hälften av finansieringsinstrumentets totala transaktioner.
The Court asked industry experts (in the case of JTIs) and beneficiaries (in the case of RSFF) for their opinion on the two instruments. 
Revisionsrätten bad experter inom sektorn (när det gäller gemensamma teknikinitiativ) och stödmottagare (när det gäller finansieringsinstru-mentet) att ge sin syn på de två instrumenten.
The general reaction was positive and the respondents agreed that the instruments were useful. 
Den allmänna reaktionen var positiv, och respondenterna var överens om att instrumenten var användbara.
For instance, the industry experts involved in the JTIs indicated that JTIs added value in encouraging research activities and succeeded in building mutual trust between the JTIs’ stakeholders. ... 
Sektorsexperterna inom de gemensamma teknikinitiativen uppgav exempelvis att de gemensamma teknikinitiativen gav ett mervärde genom att forskningsverksamhet främjas och genom att ett ömsesidigt förtroende har skapats mellan de gemensamma teknikinitiativens intressenter.
BUT IMPLEMENTATION OF JTIS SUFFERED FROM AN OVERLY COMPLEX LEGAL FRAMEWORK 89. 
GENOMFÖRANDET AV DE GEMENSAMMA TEKNIKINITIATIVEN FÖRSVÅRADES AV ETT ALLTFÖR KOMPLEXT REGELVERK 89.
The set-up must be tailored to the nature of the technological challenge to be addressed, the characteristics of the relationship between the stakeholders and the financing needs of the initiative72. 
Initiativen måste utformas så att de passar karaktären av den tekniska utmaning som ska behandlas, särdragen i förhållandet mellan intressenterna och initiativets finansieringsbehov72.
JTIs ARE SUBJECT TO REQUIREMENTS WHICH ARE NOT APPROPRIATE FOR THEIR SIZE 90. 
GEMENSAMMA TEKNIKINITIATIV OMFATTAS AV KRAV SOM INTE PASSAR DERAS STORLEK 90.
JTIs are small organisations, established as Union bodies. 
Gemensamma teknikinitiativ är små organisationer som inrättats som unionsorgan.
The legal status of a Union body obliges them to meet requirements which would normally only apply to much larger organisations in terms of staff resources. 
Deras rättsliga ställning som unionsorgan gör att de är skyldiga att uppfylla vissa villkor i fråga om personalresurser som vanligtvis bara gäller för mycket större organisationer.
As a consequence on average 52 % of their staff are devoted to work on administrative tasks. 
I genomsnitt arbetar 52 % av initiativens anställda därför med administrativa sysslor.
In comparison, in the case of EU agencies, which are subject to the same legal requirements, only 22 % of staff73 are devoted to administrative tasks. 
I EU-byråer, som omfattas av samma rättsliga villkor, har som jämförelse bara 22 % av de anställda73 administrativa uppgifter.
70 RSFF annual ex post operational report 2011. 
70 Finansieringsinstrumentet för riskdelnings årliga verksamhetsrapport för 2011.
71 19 Member States, Israel and Turkey. 
71 19 medlemsstater plus Israel och Turkiet.
72 European Commission's Report on ETP and JTIs: fostering public–private R & D partnerships to boost Europe’s industrial Competitiveness (revised March 2006), SEC(2005) 800. 
72 Europeiska kommissionens rapport om europeiska teknikplattformar och gemensamma teknikinitiativ: Fostering Public‐Private R&D partnerships to boost Europe’s industrial competitiveness (reviderad i mars 2006), SEK(2005) 800.
73 Figure based on the European Court of Auditors own analysis covering 22 agencies for the years 2008, 2009 and 2010. 
73 Siffran grundas på Europeiska revisionsrättens egen analys som omfattar 22 organ under åren 2008, 2009 och 2010.
45 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
45 Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
A JTI is required to apply a financial regulation, which is similar to the one used by the EU institutions. 
Ett gemensamt teknikinitiativ är skyldigt att tillämpa en budgetförordning liknande den som EU-institutionerna använder.
The Staff Regulations74 apply to the staff of the JTIs. 
De gemensamma teknikinitiativens personal omfattas av tjänsteföreskrifterna74.
This regulatory framework implies that each JTI is expected to have a certain number of functions: a data protection officer, a local information security officer, an internal control coordinator, an accounting officer (and a back-up), an authorising officer (and back-up), initiating agents (and back-ups), validating agents (and back-ups), an internal auditor, an IT manager and a staff committee. 
Detta regelverk innebär att varje gemensamt teknikinitiativ förväntas ha ett visst antal poster: en datatillsynsman, en lokal informationssäkerhetstjänsteman, en intern kontrollsamordnare, en revisor (och en reserv), en utanordnare (och reserver), initieringstjänstemän (och reserver), valideringstjänstemän (och reserver), en internrevisor, en it-chef och en personalkommitté.
These requirements are difficult to satisfy in an entity which employs between 13 and 31 staff. 
Dessa krav är svåra att uppfylla i en enhet med mellan 13 och 31 anställda.
The financial regulation does not permit a JTI to conclude a service level agreement with another JTI. 
Budgetförordningen tillåter inte ett gemensamt teknikinitiativ att ingå ett servicenivåavtal med ett annat gemensamt teknikinitiativ.
This prohibits the sharing of services between JTIs to reduce costs. 
De gemensamma teknikinitiativen får därför inte dela på tjänster för att sänka sina kostnader.
For instance, the internal auditor function could have been shared between the JTIs. 
Posten som internrevisor skulle t.ex. kunna ha delats mellan de gemensamma teknikinitiativen.
Furthermore, the legal framework requires the approval of the governing board for a long list of decisions. 
För en lång rad av beslut krävs dessutom styrelsens godkännande.
Due to the time needed to establish and implement the rules of procedure and the time needed to recruit staff, the start-up of the JTIs was slower than planned76. 
På grund av den tid som behövs för att upprätta och genomföra arbets-ordningarna och den tid som behövs för att rekrytera personal kom de gemensamma teknikinitiativen i gång senare än planerat76.
On average, it took 2 years to grant financial autonomy to a JTI. 
I genomsnitt tog det två år innan ett gemensamt teknikinitiativ blev ekonomiskt självständigt.
This meant that the Commission remained responsible for an average of one third of the expected operational lifetime of the JTIs. 
Det innebar att kommissionen behöll ansvaret under i genomsnitt en tredjedel av de gemensamma teknikinitiativens förväntade livslängd.