natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In some of the countries visited, the Commission was one of the first donors to agree to accept this risk (see box 3 and tables E and F in Annex 1). 
I vissa av de lnder som besktes var kommissionen en av de frsta givarna som accepterade att lpa denna risk (se ruta 3 och tabellerna E och F i bilaga 1).
On each occasion, however, an IMF programme was concurrent. 
Det fanns dock alltid ett IMF-program som pgick.
Box 3 Ń Situation of other donors as regards non-targeted budget aid in the five countries visited 1. 
Ruta 3 Đ vriga bidragsgivares stllning nr det gller icke ronmrkt budgetstd i de fem lnder som besktes 1.
In Ethiopia the Commission was the first donor to grant non-targeted budget aid, in 2002. 
I Etiopien var kommissionen 2002 den frsta givaren som beviljade icke ronmrkt budgetstd.
It was joined by the United Kingdom Department for International Development (DFID) (1), in 2003, and then by the World Bank and Ireland in 2004. 2. 
Den tfljdes av United KingdomŐs Department for International Development (1) (DFID) 2003 och sedan av Vrldsbanken och Irland 2004. 2.
In Mozambique the number of donors granting budget aid has increased steadily since 2000, reaching around 15 in 2004. 
I Moambique har antalet givare som beviljar budgetstd regelbundet kat sedan 2000 fr att bli ett femtontal 2004.
(2) These arrears correspond to services rendered and billed (and therefore awaiting settlement) but contracted outside the scope of budgetary commitments and not included in the accounts. 
(2) Fordringarna motsvarade tjnster som hade utfrts och fakturerats (som allts vntade p betalning) men som hade kontrakterats utanfr alla budgettaganden och inte hade bokfrts.
C 249/12 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 3. 
C 249/12 SV Europeiska unionens officiella tidning 7.10.2005 3.
In Niger, in March 2004, the Commission, with the IMF, was the only donor which granted non-targeted budget aid. 
I Niger var kommissionen i mars 2004 den enda givaren tillsammans med IMF som beviljade icke ronmrkt budgetstd 2004.
The World Bank and the ADB became involved at the end of 2004. 4. 
Vrldsbanken och Afrikanska utvecklingsbanken brjade medverka i slutet av 2004. 4.
In Chad several donors in addition to the Commission have been providing budget support for a number of years. They include the African Development Bank (ADB), French Development Agency (Agence franaise de dveloppement Ń AFD), World Bank and International Monetary Fund. 
I Tchad ger flera givare utver kommissionen budgetstd sedan ngra r, bland annat Afrikanska utvecklingsbanken (AfDB), Agence Franaise de Dveloppement (AFD, franska utvecklingsby-rn), Vrldsbanken och IMF.
However, the latter suspended renewal of its poverty reduction and growth facility (PRGF) and the Commission suspended its own programme. 5. 
IMF har dock tills vidare avsttt frn att frlnga giltighetstiden fr sin mekanism fr fattigdomsminskning och tillvxt (FRCP) och kommissionen drog in sitt program. 5.
In Zambia, in May 2004, the Commission, with the IMF and the World Bank, was the only donor providing budget aid. 
I Zambia var kommissionen i maj 2004 den enda givaren tillsammans med IMF och Vrldsbanken som beviljade icke ronmrkt budgetstd 2004.
Some of the donors that the auditors met in the country welcomed the CommissionŐs initiative and were prepared to participate in the overall capacity building programme, but were not disposed to provide budget support themselves in the immediate future. 
Vissa givare som revisionsrtten trffade p plats r positivt instllda till kommissionens initiativ och r beredda att delta i det vergripande programmet fr institutionellt std, men de r inte villiga att sjlva bevilja budgetstd inom den nrmaste framtiden.
(1) Footnote does not concern English version. Monitoring the progress of reforms Methodological framework under development 41. 
(1) Frenade kungarikets avdelning fr internationell utveckling. vervakning av hur reformerna framskrider Metodisk ram under utveckling 41.
The main tools used to monitor the development of public finance management are the DelegationsŐ monitoring reports and performance indicators. 
De viktigaste verktygen som anvnds fr att vervaka hur frvaltningen av de offentliga finanserna utvecklas r delegationernas vervakningsrapporter och resultatindikatorerna.
DelegationsŐ monitoring reports could be improved 42. 
Delegationernas vervakningsrapporter kan frbttras 42.
The Guide specifies that the Delegations are to monitor public finances and report to the Commission central services (1). 
I handledningen klargrs att delegationen skall vervaka de offentliga finanserna och rapportera till kommissionens centrala avdelningar (1).
The Delegations have been instructed that the half-yearly monitoring reports must contain a description of the situation (for which a pattern is given) and a framework for monitoring public finance reforms(2). 
Delegationerna har ftt anvisningar om att halvrsrapporterna om vervakningen skall innehlla en lgesbeskrivning (enligt en given mall) och en resultattavla ver vervakningen av reformen av de offentliga finanserna (2).
While the instructions are a valid (1) Fromsection5.3oftheGuide:ÔtheDelegationmonitorstheevolution of public finances through its relations with the local institutions (Ministry of Finance, Supreme Audit Institution, Central Bank, Public Accounts Committee of the National Parliament), other donors and civil society. 
Genom anvisningarna har man p ett vrdefullt stt bemdat sig om att ringa (1) I punkt 5.3 i handledningen freskrivs bland annat att delegationen skall vervaka hur de offentliga finanserna utvecklas med hjlp av sina frbindelser med de nationella myndigheterna (ekonomi-och finansministeriet, hgre revisionsorgan, centralbanken och det nationella parlamentets finansutskott), de andra bidragsgivarna och det civila samhllet.
It obtains from these institutions their regularly published reports and sends them to Headquarters with comments. 
Frn de senare fr delegationen rapporter som offentliggrs regelbundet och de skickas sedan vidare till huvudkontoret med synpunkter.
The Delegation should pay particular attention to programmes of public finance reform and, where appropriate, to the implementation of measures agreed with donors and the European Commission (matrix of measures)Ő. 
Delegationen skall srskilt vervaka de reformprogram avseende de offentliga finanserna som landet har genomfrt och i frekommande fall genomfrandet av de tgrder som man kommit verens om med bidragsgivarna och Europeiska kommissionen (tgrdsmatris).
However, the quality of public finance management must be a matter of independent professional judgment; (g) having the reports produced less frequently, on an annual basis, as the early warning procedure provided for in the Guide (4) makes action possible the same year. 
Dremot skall kvalitetsbedmningen av frvaltningen av de offentliga finanserna gras av oberoende yrkesmn. g) Genom att man ser till att rapporterna kommer ut mer sllan, endast en gng om ret, eftersom det varningsfrfarande som anges i handledningen (4) gr det mjligt att reagera under ret.
(3) PEFA was set up in 2001 as a partnership between the World Bank, the European Commission, DFID, the Swiss State Secretariat for Economic Affairs, the French Ministry of Foreign Affairs, the Norwegian Ministry of Foreign Affairs and the IMF. 
(3) PEFA inrttades 2001 och r ett partnerskap mellan Vrldsbanken, Europeiska kommissionen, Frenade kungarikets avdelning fr internationell utveckling, schweiziska ekonomiministeriet, franska utrikesministeriet, norska utrikesministeriet och IMF.
(4) The Guide specifies that the Heads of Delegation must initiate an early warning procedure if major problems arise which could impede the smooth running of the programme. 
(4) I handledningen anges att delegationscheferna skall inleda ett varningsfrfarande om det finns betydande problem som kan hindra att programmet fungerar vl.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/13 43. 
7.10.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 249/13 43.
In particular, the Commission is working with other donors, notably the World Bank, to develop a new public financial management performance measurement framework within the framework of PEFA (see Annex 2). This would take the place of the existing tools. 
Kommissionen har tillsammans med andra givare Đ srskilt Vrldsbanken Đ utvecklat en ny utvrderingsram fr frvaltningssystemen nr det gller de offentliga finanserna inom ramen fr PEFA (se bilaga 2) och den r tnkt att erstta de befintliga verktygen.
The Measurement Framework is currently being tested in around 30 countries (including 18 ACP States), in 14 of which the Commission has put itself forward as lead manager (1). 
Denna utvrderingsram hller fr nrvarande p att testas i ett trettiotal lnder (varav 18 AVS-lnder). Kommissionen har erbjudit sig att vara projektledare fr 14 av dem (1).
As of 2005, therefore, the donors should have enough experience for them to be able to make the necessary improvements for the Framework to be adopted and made operational. 
Givarna br allts frn och med 2005 ha ftt s pass mycket erfarenhet att ndvndiga frbttringar kan gras s att ramen blir antagen och kan brja anvndas.
Following examination of the Measurement Framework, some improvements have been proposed (see paragraph 7 of Annex 2). 
Den granskning av utvrderingsramen som utfrts har lett till vissa frslag till frbttringar (se punkt 7 i bilaga 2).
Performance indicators are being improved 45. 
Resultatindikatorerna p vg att frbttras 45.
During the implementation of its budget aid programmes, the Commission uses performance indicators (see Annex 3) to measure progress in the quality of public finances and sectoral results, mainly with the aim of encouraging beneficiary countries to improve their public finance management. This it does by factoring the indicators into the calculation of variable tranches. 
Nr kommissionen genomfr budgetstdprogrammen anvnder den resultatindikatorer (se bilaga 3) som mter hur de offentliga finansernas och sektorresultatens kvalitet har utvecklats. Det frmsta syftet r att f mottagarlnderna att frbttra sin frvaltning av de offentliga finanserna genom att indikatorerna frs in i berkningen av beloppet fr de rrliga delbetalningarna.
In early 2005, the Commission launched an exercise on ways of improving them. 
I brjan av 2005 brjade kommissionen fundera p hur dessa kunde frbttras.
The performance indicators that are employed do not cover all aspects of the reforms being implemented because this would make them too numerous and unmanageable. 
De resultatindikatorer som anvnds tcker inte alla aspekter av de reformer som hller p att genomfras eftersom de d skulle bli fr mnga och svra att hantera.
It is therefore important to give reasons for the choices made and to indicate clearly which fields are not covered by the indicators, stating whether they are deemed to be low-priority, whether it was not possible to identify suitable indicators or whether the basic data required for the calculation of indicators are unreliable (in which case they could be made more secure in future). 
Drfr r det viktigt att motivera de val man har gjort, tydligt ange vilka omrden som inte tcks av indikatorerna och klargra om de inte anses vara prioriterade, om det inte var mjligt att hitta lmpliga indikatorer eller om de grundlggande uppgifter som krvs fr att berkna indikatorer inte r tillfrlitliga (s att de kanske kan gras mer tillfrlitliga i framtiden).
Implementation of the methodological framework DelegationsŐ monitoring reports incomplete 47. 
Genomfrande av den metodiska ramen Delegationernas vervakningsrapporter r ofullstndiga 47.
All too often, the first monitoring reports (2) by the Delegations in the five countries visited are limited to a static analysis of public finance management. The analysis is usually of good quality and modelled on the template provided by headquarters. 
Delegationernas frsta vervakningsrapporter (2) i de fem lnder som besktes begrnsas alltfr ofta till en statisk analys av frvaltningen av de offentliga finanserna som i regel r av god kvalitet och verensstmmer med den mall som huvudkontoret tillhandahller.
These reports are incomplete in that, among other things, the (1) See note No 17450 of 9 June 2004 from the Directorate-General for Development and EuropeAid to the 14 Delegations concerned. 
Rapporterna r ofullstndiga eftersom det bland (1) Se meddelande nr 17450 av den 9 juni 2004, som generaldirektoratet fr utveckling och EuropeAid skickat till de 14 berrda delegationerna.
(2) The reports examined in the five countries were usually the first such to be published since the current programmes got underway. table on the monitoring of public finance reform is lacking (see Box 4). 
(2) De rapporter som granskades i de fem lnder som besktes var i regel de frsta som offentliggjordes sedan de pgende programmen hade pbrjats. annat saknas en resultattavla ver vervakningen av reformen av de offentliga finanserna (se ruta 4).
Better use should be made of them by the central services, which have not always responded by giving the Delegations clear instructions concerning the measures to be taken. 
De br utnyttjas bttre av de centrala avdelningarna som inte alltid har gett feedback till delegationerna och gett tydliga anvisningar om vilka tgrder som skall vidtas.
Box 4 Ń Monitoring reports in the five countries visited 1. 
Ruta 4 Đ vervakningsrapporter i de fem lnder som besktes 1.
In Ethiopia the two monitoring reports issued in March and July 2004 (2004-I and 2004-II) follow the template provided by headquarters and provide quality information, but the table on the monitoring of public finance reform has not been completed. 2. 
I Etiopien fljer de vervakningsrapporter som utfrdades i mars och juli 2004 (2004-I och 2004-II) huvudkontorets mall och ger information om kvalitet, men resultattavlan ver vervakningen av reformen av de offentliga finanserna har inte fyllts i. 2.
The report provides quality information and scrupulously follows the template, but lacks information on human resources management (section I.B.3 of the report), the retention of exceptional procedures for execution of expenditure (section II.B.4), and the recording of the most pressing needs in terms of capacity building (section III. 
Rapporten innehller information om kvaliteten och fljer mallen till punkt och pricka, men det saknas uppgifter om personalfrvaltningen (punkt I.B.3 i rapporten), bibehllandet av undantags-frfaranden nr det gller verkstllandet av utgifter (punkt II.B.4) och uppskattningen av de mest akuta behoven i frga om institutionellt std (punkt III.
3. The Delegation in Niger received instructions on the presentation of reports late and expected to compile its first monitoring report in the second half of 2004, after the PEMFAR (public expenditure management and financial accountability (1)) review had been finalised. 
3. I Niger fick delegationen anvisningarna om hur rapporten skulle se ut sent och den planerade att utarbeta sin frsta vervakningsrapport under andra halvan av 2004, efter det att genomgngen av Public expenditure management and Financial accountability (1) (PEMFAR) var klar.
4. The delegation in Chad has sent two half-yearly monitoring reports, in April 2003 and in February 2004 (for the second half of 2003). 
4. I Tchad skickade delegationen tv halvrsrapporter om vervakningen till huvudkontoret i april 2003 och februari 2004 (fr andra halvan av 2003).
The second one was late, due to human resources shortages in the Delegation. 
Den andra rapporten frsenades p grund av delegationens begrnsade personalresurser.
The second report scrupulously follows the template, but is incomplete, lacking information on the role of the parliament and institutional support provided by donors, as well as the framework for monitoring public finance reforms. 
Den andra rapporten fljer mallen till punkt och pricka, men r ofullstndig eftersom det saknas uppgifter om parlamentets roll och om det institutionella std som givarna ger, och det saknas ocks en resultattavla ver vervakningen av reformen av de offentliga finanserna.
For example: (a) section I.B.3 of the monitoring report says that human resources are at the heart of the weaknesses in public finance management; (b) section I.B.5 points out that there was also insufficient coordination between donors. 
Till exempel: a) I punkt I.B.3 i vervakningsrapporten anges att personalresurserna r huvudproblemet nr det gller frvaltningen av de offentliga finanserna. b) I punkt I.B.5 anges att ven samordningen mellan bidragsgivare r bristfllig.
There is no indication of the action taken or to be taken in order to remedy these situations. 5. 
Det saknas uppgifter om vilka tgrder som pgr eller som planeras fr att man skall komma till rtta med dessa brister. 5.
In the case of Zambia the financing agreement was signed in June 2004, so there had not yet been a monitoring report. (1) Footnote does not concern English version. 
I Zambia hade man nnu inte skrivit ngon vervakningsrapport eftersom finansieringsverenskommelsen undertecknades i juni 2004. (1) Frvaltning av offentliga utgifter och ekonomiskt ansvar.
C 249/14 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Performance indicators sometimes offer too little incentive 4. 
C 249/14 SV Europeiska unionens officiella tidning 7.10.2005 Resultatindikatorerna ger ibland inte tillrckligt incitament 4.
Chad has 20 public finance indicators: six of them are prior conditions that function as indicators and focus on documents which the government must have presented or approved; seven relate to budget implementation rates (commitment/allocation or payments/commitments); one to arrears; two to procurement (contracting methods and time); two to progress in preparing calls for tenders and contracts; two to rates for delivery of major items of equipment to beneficiary structures. 
I Tchad finns det 20 indikatorer fr offentliga finanser. Sex av dem bestr av frhandsvillkor som fungerar som indikatorer och gller de handlingar som regeringen mste ha lagt fram eller godknt, sju gller budgetgenomfrandegraden (tagande/anslag eller betalningar/taganden), en gller fordringar, tv offentlig upphandling (upphandlingsmetoder och tidsgrnser), tv hur frberedelsen av anbudsinfordringarna och upphandlingarna fortskred och tv leveransgrad nr det gller viktigt material till mottagarstrukturer.
They are not derived from the PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper), as only one of the 80 indicators which it proposes is relevant to public finance management. 5. 
De hrrr inte frn strategidokumentet fr fattigdomsminskning eftersom endast en av dess 80 indikatorer gller frvaltning av offentliga finanser. 5.
They focus on the drawing up of the budget (budget allocations consistent with established programmes and policies, with particular regard to the social sectors of education and health, Auditor General and poverty reduction programmes) and the actual implementation of the budget (funds are supplied in accordance with the budget allocation and linked to bank expenditure reconciliations). 
De r inriktade p upprttandet av budgeten (verensstmmelse mellan budgetanslag och faststllda program och riktlinjer, med srskilt avseende p utbildnings-och hlsosektorerna, riksrevisorn och program fr fattigdomsminskning) och p det faktiska budgetgenomfrandet (medel tillhandahlls i enlighet med budgetanslaget och hnger ihop med bankavstmningarna av utgifterna).
(1) Footnote does not concern English version. 
(1) Strategi fr regeringens informationssystem.
(2) Footnote does not concern English version. 
(2) Strategidokument fr att minska fattigdomen.
(3) Poverty reduction action plan. 
(3) Handlingsplan fr att minska den absoluta fattigdomen.
(4) Footnote does not concern English version. 
(4) Ram fr resultatutvrdering.
The performance indicators are negotiated with the government (a cosignatory to the financing agreement), and are usually coordinated with the other donors. 
Resultatindikatorerna frhandlas fram med regeringen (som medundertecknar finansieringsverenskommelsen) och r i regel samordnade med de andra bidragsgivarna.
The nature and number of public finance management indicators, and consequently their suitability for encouraging the progress of reforms, vary enormously from one country to the next. 
Arten p och antalet indikatorer som gller frvaltningen av offentliga finanser och fljaktligen deras bengenhet att uppmuntra vidare reform-arbete, varierar kraftigt mellan lnderna.
The indicators for budgetary allocation or implementation levels, which, when restricted to a single sector, more closely resemble sectoral input indicators, are relatively easy to measure but not the most effective way of encouraging ACP countries to improve management accountability, transparency and effectiveness. 
De indikatorer som gller budgetanslagsnivn eller budgetgenomfrandegraden liknar snarare de sektoriella produk-tionsindikatorerna nr de begrnsas till en enda sektor och r frhllandevis ltta att mta, men det r inte det mest effektiva sttet att f AVS-lnderna att frbttra frvaltningens tillfrlitlighet, ppenhet och effektivitet.
The indicators used in Ethiopia, Mozambique and Zambia are rather weak in this respect. 
De indikatorer som valts i Etiopien, Moambique och Zambia r ganska bristflliga i det avseendet.
On the other hand, the indicators in Niger and Chad (1) offer more incentive (see Box 5). 
I Niger och Tchad (1) dremot ger indikatorerna mer incitament (se ruta 5).
Box 5 Ń Public finance management performance indicators included in the financing agreements for the five countries visited 1. 
Ruta 5 Đ Resultatindikatorer som gller frvaltningen av offentliga finanser och som ingr i finansieringsverenskommelserna fr de fem lnder som beskts 1.
Ethiopia has three public finance indicators focusing on the financial timetable, progress of the Government Information System Strategy (GISS) (1), and the level of the budget allocation to the health and education sectors. 
I Etiopien finns det tre indikatorer fr offentliga finanser som gller den ekonomiska tidsplanen, utvecklingen av Government Information System Strategy (1) (GISS) och nivn p budgetanslag till hlso-och utbildningssektorn.
They are, in fact, derived from the Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP) (2) and are shared with the other donors. 2. 
De hrrr faktiskt frn Poverty Reduction Strategy Paper (2) (PRSP) och delas med de andra bidragsgivarna. 2.
Mozambique has eight public finance indicators, two of them focusing on budgetary discipline (their purpose is to verify that current expenditure does not exceed the amounts specified in the budget) and six on the level of implementation of current expenditure in the priority sectors. 
I Moambique finns det tta indikatorer fr offentliga finanser av vilka tv gller budgetdisciplin (de syftar till att garantera att de lpande utgifterna inte verstiger de budgeterade beloppen) och sex gller de lpande utgifternas genomfrandegrad inom de prioriterade sektorerna.
The indicators are not derived from the Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (PARPA) (3) nor from the donorsŐ common matrix, the PAF (performance assessment framework) (4). 3. 
Dessa indikatorer hrrr inte frn Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (3) (PARPA) och inte heller frn givarnas gemensamma matris, Performance Assessment Framework (4) (PAF). 3.