natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The co-financing from Structural Funds by the Commission is at programme level and is done by way of reimbursement of aggregated statements of expenditure submitted generally three times per year. 
Kommissionens medfinansiering via strukturfonderna sker på programnivå, i form av ersättningar för faktiska utgifter. Redovisningarna av dessa utgifter framläggs som regel i sammanställd form tre gånger per år.
There is a high inherent risk because, for example, of decentralisation of management to regional and local bodies in the Member States and the large number of beneficiaries. 
Det finns en relativt hög inneboende risk, bland annat med tanke på att förvaltningsuppgifter decentraliserats till regionala och lokala organ i medlemsstaterna, samt det stora antalet stödmottagare.
If the first level management checks and the certification function are working effectively, this risk can be adequately addressed. 
Det går emellertid att hantera denna risk på ett tillfredsställande sätt så länge som attesteringsfunktionen och förvaltningskontrollerna i första ledet fungerar effektivt.
It applies financial corrections in these and other cases of breaches of the public procurement rules, based on guidelines setting out a scale which takes account of the seriousness of the infringement. 
Kommissionen utför finansiella korrigeringar i dessa och andra fall där reglerna om offentlig upphandling inte efterlevts. Ett antal riktlinjer har utarbetats för bedömningen av hur allvarlig en överträdelse anses vara, vilken i sin tur styr valet av korrigering.
Member State control systems operate on a multi-annual basis. 
Medlemsstaternas kontrollsystem fungerar på flerårsbasis.
In addition to the ex-post sample checking indicated in Figure 6.2, the audit bodies are also required to carry out systems audits. 
Utöver den urvalsbaserade efterhandskontroll som avses i figur 6.2 ska revisionsorganen också utföra systemrevisioner.
The Commission’s supervision comprises, as well as its audit work which may lead to financial corrections, coordination with national audit bodies, provision of guidance, annual meetings with managing authorities and audit bodies based on annual implementing and control reports, on-going monitoring of programmes (participation in monitoring committees, ad hoc meetings, etc.), and other actions required by internal control standards. 
I kommissionens övervakning ingår – förutom de revisioner som kan leda till finansiella korrigeringar – även samordning med nationella revisionsorgan, rådgivning, årliga möten med företrädare för förvaltningsmyndigheter och revisionsorgan på grundval av årliga genomförande-och kontrollrapporter, löpande övervakning av pågående program (bl.a. genom deltagande i kommittéer och särskilda möten för ändamålet), samt andra åtgärder som krävs enligt normerna för internkontroll.
Under shared management, while the Commission is accountable to the budget authority under Article 274 of the EC Treaty and the Financial Regulation, the Member States are required to cooperate with the Commission at all stages in the control chain in order to ensure the legality and regularity of expenditure. 
Vid delad förvaltning är medlemsstaterna skyldiga att samarbeta med kommissionen i alla led i kontrollarbetet för att säkra att samtliga utgifter är lagliga och korrekta, även om ansvaret inför budgetmyndigheten stannar hos kommissionen i enlighet med artikel 274 i fördraget och enligt budgetförordningen.
6.25. 
Årsrapport för budgetåret 2006 6.25.
The Commission reimburses Member States on the basis of expenditure from projects aggregated in certified expenditure declarations sent to the Commission. 
Kommissionen ersätter medlemsstaterna på grundval av de utgifter som redovisas i aggregerad form i de attesterade utgiftsdeklarationer som sänds in till kommissionen.
The Member State pays the project promoters the contribution due for the expenditure they have declared, as included in the expenditure certified to the Commission. 
Medlemsstaterna krediterar sedan de projektansvariga på grundval av de utgifter som de redovisat och som ingår i de attesterade utgiftsdeklarationerna. 6.26.
Annual Report concerning the financial year 2006 6.26. Where errors have a financial impact, the multi-annual nature of the control system helps to offset the inherent risks, as corrections can be made some time after the disbursement of funds. 
Kontrollsystemets fleråriga karaktär är också en fördel i de fall det upptäcks att begångna fel lett till ekonomisk skada, eftersom det finns möjlighet att göra korrigeringar även en tid efter det att belopp har betalats ut.
Moreover, the Commission may have a different assessment of the financial impact of the findings, based on its own calculation of the eligible costs as it results from its own audit work and the consideration of further supporting documents submitted. 
Kommissionen kan också meddela en avvikande bedömning när det gäller de ekonomiska konsekvenserna av givna resultat, på grundval av sin egen beräkning av de stödberättigande utgifterna enligt det revisionsarbete den själv utfört, samt utifrån de ytterligare styrkande handlingar som kan ha inkommit.
Table 6.1 shows that 56% of projects were correctly reimbursed, taking account of cases of compliance errors with no financial impact. 
Enligt tabell 6.1 betaldes ersättning ut på korrekt sätt för 56% av projekten, om hänsyn tas till formella fel utan ekonomisk betydelse.
The Commission will follow up the findings and take appropriate measures. It notes that in a small number of cases the Court’s classification of the findings as errors is based on a strict interpretation of the complex legal provisions applicable. 
Kommissionen kommer att följa upp de aktuella resultaten och vidta de åtgärder som behövs. I några fall noterar emellertid kommissionen att revisionsrättens slutsats, dvs. att det rör sig om fel, bygger på en mycket strikt tolkning av de komplexa bestämmelser som är tillämpliga i sammanhanget.
In their own audit work Commission auditors have identified eligibility as a major source of risk and have therefore focused their audit activity on the effectiveness of day-to-day checks by management. 
Kommissionens revisorer har vid sina egna granskningar identifierat frågan om stödberättigandevillkoren som en betydande riskfaktor. De har därför ägnat särskild uppmärksamhet åt de kontroller som förvaltarna utför i sitt dagliga arbete för att försäkra sig om att dessa villkor är uppfyllda.
The Commission considers that improvements in the way the Member States implement the Article 4 checks could reduce the quantity of such errors. 
Kommissionen menar att medlemsstaterna skulle kunna minska förekomsten av sådana fel genom att mer effektivt utföra kontrollerna enligt artikel 4.
Consequently, recommendations to improve the Article 4 checks have been addressed to the Member States concerned and general guidelines on management verifications have been issued. 
Rekommendationer för hur kontroller enligt artikel 4 kan förbättras har därför skickats ut till medlemsstaterna, tillsammans med ett antal allmänna riktlinjer för förvaltningskontroller.
The Court did not find significant deficiencies in the systems for three Cohesion Fund projects it audited in Poland, the Czech Republic and Latvia. 
Revisionsrätten observerade inga allvarliga brister i fråga om de system som används för tre av projekten under Sammanhållningsfonden, i Polen, Tjeckien och Lettland.
Concerning the systems in Spain for ERDF and the Cohesion Fund, including those referred to by the Court, the result of the extensive audit work carried out by the Commission at the end of 2006 to monitor the implementation of the agreed action plan was that significant improvements had been made at the level of the national managing authority and some of the intermediate bodies (ministries and regions), which would lead to a categorisation of Spain overall as ‘moderately effective’. 
Vad gäller de system som använts för ERUF-medel och medel från Sammanhållningsfonden i Spanien – inklusive de två som revisionsrätten hänvisar till – ledde den omfattande granskning av handlingsplanens genomförande som kommissionen utförde under slutet av 2006 till betydande förbättringar vid de nationella förvaltningsmyndigheterna och vid några av de förmedlande organen (ministerier och regioner). De spanska systemen bör således nu kunna lyftas en bedömningsklass, till nivån ”måttligt ändamålsenliga”.
The Commission considers that the Court’s classification as unsatisfactory of the systems operating for EAGGF in Poland and Spain is too severe. 
Kommissionen anser vidare att revisionsrättens bedömning av de system som använts för EUGFJ-medel i Spanien och Polen såsom ”icke-ändamålsenliga” är alltför sträng.
In Poland, for example, the Court’s assessment of the audit body is based on the finding that ex-post controls had not yet started. 
Årsrapport för budgetåret 2006 I fråga om Polen bygger revisionsrätten sin bedömning på det faktum att efterhandskontroller ännu inte hade börjat utföras.
This body had started systems audit already and the delayed start of the ex-post controls was justified by late certification of expenditure. 
Samtidigt hade det ansvariga organet redan inlett systemrevision, och det faktum att efterhandskontrollerna dröjde bör ses mot bakgrund av att vissa utgifter attesterades sent.
Both in Spain and Poland, the classification of the managing authority is based mainly on formal aspects such as poor documentation on controls. 
Såväl i Spanien som i Polen bygger klassificeringen av förvaltningsmyndigheten främst på formella aspekter, såsom otillräcklig dokumentation av kontrollerna.
The Commission in its own audits has found similar weaknesses in some national systems, for which it has taken the required measures. 
Kommissionen har konstaterat liknande brister hos nationella myndigheter vid sina egna granskningar, och har vidtagit de åtgärder som krävs. 6.34.
The Commission agrees that the functioning of these authorities was unsatisfactory. 
Kommissionen håller med om att dessa myndigheter inte fungerade på ett tillfredsställande sätt.
It had also re-imposed the payments suspension, albeit after an interval of 22 months. 
Myndigheten hade också åter börjat hålla inne utbetalningar, vilket dock dessförinnan inte hade skett på 22 månader.
The Directorates General responsible for Structural Policies have set out the results of their assessments of the effective functioning of national systems in their respective annual activity reports (see http://ec.europa.eu/atwork/synthesis/aar/index_en.htm). 
De generaldirektorat som ansvarar för strukturfonderna har redovisat resultaten av sina bedömningar vad gäller de nationella systemens effektivitet i sina respektive årliga verksamhetsrapporter (se http://ec.europa.eu/atwork/synthesis/aar/index_en.htm).
The assessments based principally on the results of the Commission’s extensive audit work in all Member States indicate the following broad categorisation of systems (percentages in relation to volume of Community funds): between 20 and 35% satisfactory, around 60% in need of improvements to correct material deficiencies in key controls, and around 10% seriously deficient. 
Bedömningarna bygger främst på det omfattande revisionsarbete som utförts i alla medlemsstater, och systemen kan enligt resultaten indelas i följande huvudkategorier (procentangivelserna avser andelen av de totala gemenskapsmedlen): mellan 20 och 35% av systemen fungerar tillfredsställande, 60% kräver vissa förbättringar för att avhjälpa materiella fel i viktiga kontroller, och 10% bedöms som allvarligt bristfälliga.
Thus, the majority of systems still require improvement, although there are a significant number for which there is evidence that they work satisfactorily. 
Merparten av systemen behöver alltså fortfarande förbättras, även om det finns en betydande andel som redan bedöms vara tillfredsställande.
The annual activity reports also set out the corrective measures underway to bring about the required improvements, which include follow-up audits, monitoring of action plans and the use of powers to suspend payments and apply financial corrections. 
I de årliga verksamhetsrapporterna redovisas också de åtgärder som har inletts för att uppnå de nödvändiga förbättringarna, bland annat uppföljningsrevision, övervakning av handlingsplaner och tillämpning av de befogenheter som finns för att hålla inne betalningar och införa finansiella korrigeringar.
For some of the audits the Commission accepts that there were shortcomings in documentation making review difficult, but not that this might indicate a lack of an operationally useful audit result, as stated in footnote 7 to table 6.5. 
I fråga om några av dessa revisioner medger kommissionen att det fanns brister i dokumentationen som försvårade granskningsarbetet, men inte till den grad att det saknas operativt användbara revisionsresultat, enligt formuleringen i fotnot 7 under tabell 6.5.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 6.37. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 6.37.
Effective shared management also requires cooperation between the Member States and the Commission at all stages in the control chain. 
För att delad förvaltning ska fungera som avsett krävs också samarbete mellan medlemsstaterna och kommissionen i alla led i kontrollarbetet.
The Commission’s action plan towards an integrated internal control framework is intended to optimise this cooperation and the effectiveness of the overall control framework. 
Kommissionens handlingsplan för en integrerad ram för intern kontroll syftar till att finslipa detta samarbete och den övergripande ramen för kontrollerna.
However, given that the intensity of on-the-spot checks should reflect the costs and benefits of these controls, some errors will still be found in interim payments even in an effective control framework. 
Eftersom man dock även måste ta hänsyn till frågan om kostnadseffektivitet när man beslutar om antalet kontroller på platsen är det oundvikligt att vissa fel i de s.k. mellanliggande betalningarna kommer att återstå även med en väl fungerande kontrollram.
6.38. – The Commission refers to its reply at point 6.35 indicating its assessment that some 10% of control systems are seriously deficient, and the corrective measures which it takes in these cases. – The Commission considers that it has put in place effective systems to carry out its supervisory role. 
165 Årsrapport för budgetåret 2006 6.38. – Kommissionen hänvisar till sitt svar på punkt 6.35, där det anges att ca 10% av kontrollsystemen har allvarliga brister.
The Commission’s audit work is only one aspect of its supervisory activity but is extensive. 
Revisionen utgör bara en del av kommissionens övervaknings-arbete, även om just denna del är mycket omfattande.
To arrive at the assessments of systems referred to in the reply to point 6.35 it has audited systems representing 53% and 82% of the planned ERDF and ESF allocations respectively to EU-15 programmes and 65% and 92% of those to EU-10 programmes. 
Som underlag för den bedömning som det hänvisas till i svaret på punkt 6.35 granskades system som omfattar 53% av de totala ERUF anslagen och 82% av de totala ESF-anslagen till program inom EU-15, och för anslagen till EU-10-program var motsvarande siffror 65% respektive 92%.
For EAGGF Guidance and FIFG respectively 85% and 91% of systems in terms of the total planned contribution had been audited. 
För EUGFJ:s utvecklingssektion och FFU granskades 85% respektive 91% av systemet, räknat i totala planerade bidrag.
Necessarily the results of the Commission’s actions in a given year are not apparent in the same year in relation to expenditure declared and reimbursed. 
Av naturliga skäl visar sig resultaten av kommissionens insatser under ett givet år inte på de utgifter som redovisas och ersätts under samma år. 6.39.
Structural Fund expenditure declared by a beneficiary is subject to a series of control processes some of which take place before the certification of expenditure to the Commission and some afterwards. 
De utgifter som deklareras av mottagare av strukturfondsmedel undergår ett antal kontrollprocesser, såväl innan utgifterna attesteras till kommissionen som efter.
The findings presented by the Court of Auditors show the situation at a particular point in the execution of these control processes. 
De resultat som revisionsrätten redovisar speglar situationen i ett visst skede i genomförandet av dessa processer.
The Commission maintains that a large proportion of these errors are likely to be corrected through the operation of the multi-annual corrective system, in particular the continuing audit work of national and Community audit bodies. 
Kommissionen understryker därför att en stor del av de aktuella felen sannolikt kommer att rättas till inom ramen för det fleråriga korrektionssystemet, särskilt genom de granskningar som utförs av såväl nationella revisionsorgan som gemenskapens.
The Commission accepts that it is necessary to provide better evidence of financial corrections by Member States resulting from the Commission’s and their own audit work. 
Kommissionen håller med om att man bör förbättra informationen om de finansiella korrigeringar som medlemsstaterna vidtar som följd av kommissionens och sina egna granskningar.
The Commission has already recommended Member States to step up their information activities directed at beneficiaries and will take further appropriate action. 
Kommissionen har redan rekommenderat medlemsstaterna att utöka sitt informationsarbete gentemot mottagarna, och kommer att vidta ytterligare åtgärder inom detta område.
Under the Commission implementing regulation for the 2007-13 period (Regulation 1828/ 2006), the managing authority is required to ensure that beneficiaries are informed of the conditions of funding and the information to be kept and communicated and to satisfy itself that the beneficiary has the capacity to fulfil the conditions. 
Enligt kommissionens genomförandeförordning för 2007–13 (förordning nr 1828/2006) ska förvaltningsmyndigheterna se till att stödmottagarna är medvetna om villkoren för finansiering och om vilka uppgifter som ska sparas och lämnas in, samt försäkra sig om att stödmottagarna kan uppfylla dessa villkor.
The Commission has issued guidance on best practices in day-to-day management checks and the checks to be made by the paying authority before certification of expenditure. 
Kommissionen har utfärdat riktlinjer för god praxis i fråga om dagliga förvaltningskontroller och kontroller som ska utföras vid utbetalningsställena innan en utgift attesteras.
It will continue with these and similar actions. 
Dessa och liknande åtgärder kommer att fortsätta.
The Commission is already devoting a large proportion of its supervisory activity to managing authorities. 
Kommissionen riktar redan in en stor del av sin övervakning på förvaltningsmyndigheterna.
Furthermore, the Commission is asking managing authorities in certain Member States to assess their performance on compliance with regulatory requirements through self assessment questionnaires. 
Med hjälp av särskilda frågeformulär för självbedömning har kommissionen har också uppmanat förvaltningsmyndigheter i vissa medlemsstater att utvärdera hur väl de anpassat sig till gällande bestämmelser.
6.44. 
Årsrapport för budgetåret 2006 6.44.
Feedback mechanisms are built into the control system through requirements for the exchange of the results of checks done by the managing authority, paying authority and audit body and via the annual control reports to the Commission. 
Kontrollsystemen innehåller redan mekanismer för återkoppling, genom att förvaltningsmyndigheterna, utbetalningsställena och revisionsorganen är skyldiga att utbyta resultat av de kontroller de själva utfört, samt genom de årliga kontrollrapporterna till kommissionen.
The follow-up of audit results is a permanent point on the agenda for discussion between the Member States and the Commission at the annual bilateral audit coordination meetings. 
Uppföljningen av revisionsresultat är en stående punkt på dagordningen vid de diskussioner som hålls mellan medlemsstaterna och kommissionen och vid de årliga bilaterala mötena för revisionssamordning.
6.45. The Commission is already acting on this recommendation. 
Kommissionen har redan börjat vidta åtgärder enligt denna rekommendation.
An important element of simplification is the provision of guidance so as to simplify the application of the regulations in practice. 
Kommissionen försöker uppfylla målet att underlätta arbetet genom vägledning, så att tillämpningen av förordningarna blir enklare även i praktiken.
For example, for the 2007-13 period the Commission is issuing guidance on financial engineering operations and cost-benefit analysis in revenue generating projects. 162 
För perioden 2007–13 ger kommissionen till exempel ut vägledningar för transaktioner som omfattar särskilda finansieringslösningar, samt för kostnads-och intäktsanalys inom inkomstgenererande projekt. 167
Annual Report concerning the financial year 2006 Chapter 7 Internal Policies, including Research TABLE OF CONTENTS Introduction Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Audit scope Specific characteristics of Internal Policies Legality and regularity of underlying transactions Material level of error in costs declared by the beneficiaries Supervisory and control systems Audit certification of cost statements Ex-ante desk reviews of cost statements The Commission’s ex-post financial audits Follow-up to previous observations Conclusion Recommendations Special Reports issued since the last Annual Report Paragraph 7.1 – 7.2 7.3 – 7.33 7.3 – 7.4 7.5 – 7.7 7.8 – 7.11 7.10 – 7.11 7.12 – 7.28 7.14 – 7.17 7.18 – 7.23 7.24 – 7.28 7.29 7.30 – 7.31 7.32 – 7.33 7.34 The Commission’s replies are at the end of the chapter. 163 
Årsrapport för budgetåret 2006 Kapitel 7 Inre politik, inbegripet forskning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskild bedömning inom ramen för revisionsförklaringen Revisionens omfattning och inriktning Den inre politikens särskilda kännetecken De underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet Väsentlig förekomst av fel i kostnader som redovisats av stödmottagarna System för övervakning och kontroll Revisionsintyg för kostnadsredovisningar Skrivbordsgranskningar i förhand av kostnadsredovisningar Kommissionens redovisningsrevisioner i efterhand Uppföljning av tidigare iakttagelser Slutsats Rekommendationer Särskilda rapporter som offentliggjorts sedan förra årsrapporten Punkt 7.1 – 7.2 7.3 – 7.33 7.3 – 7.4 7.5 – 7.7 7.8 – 7.11 7.10 – 7.11 7.12 – 7.28 7.14 – 7.17 7.18 – 7.23 7.24 – 7.28 7.29 7.30 – 7.31 7.32 – 7.33 7.34 Kommissionens svar finns i slutet av kapitlet. 169
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 7.1. 
Årsrapport för budgetåret 2006 INLEDNING 7.1.
Internal Policies cover a wide range of European Union (EU) actions contributing to the development of the internal market. 
Inre politik omfattar ett brett spektrum av Europeiska unionens (EU) insatser som bidrar till den inre marknadens utveckling.
Payments in 2006 were 9014 million euro (Figure 7.1). 
Betalningarna uppgick 2006 till 9 014 miljoner euro (se diagram 7.1).
The principal area of activity is Research and Technological Development, which accounts for more than half of the expenditure. 
Det huvudsakliga verksamhetsområdet är forskning och teknisk utveckling, som står för över hälften av utgifterna.
The Commission directly manages most of the expenditure(1). 
Merparten av utgifterna förvaltas direkt av kommissionen(1).
The majority of the actions are implemented through multi-annual programmes, allocating grants to projects or measures carried out by private and public beneficiaries. 
Huvuddelen av insatserna genomförs med hjälp av fleråriga program inom vilka bidrag tilldelas projekt eller åtgärder som genomförs av privata och offentliga stödmottagare.