natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indicators and targets are in process of being finalised. (b) The actual contribution of the Facility towards the high-level indicators will be challenging to isolate which is a common concern in the evaluation of all development programmes. (c) The Facility Results Framework has a mandate to cover assistance provided under the Facility only. (d) The Commission would like to add that the decision to not include protection indicators in the Facility Results Framework was also based on the rationale that protection is an overriding concern ultimately aiming to facilitate access to services. (e) The Commission wishes to underline that because a substantial number of Facility-funded interventions only started their implementation in 2018, it is difficult to report on outcomes in a comprehensive and meaningful manner. (f) The Facility Results Framework was in its pilot phase in 2017 and is currently being reviewed and therefore not yet published. 
Utarbetandet av indikatorer och ml hller p att slutfras. b) Facilitetens faktiska bidrag till hgnivindikatorerna kommer att vara svrt att urskilja, vilket r ett vanligt problem vid utvrderingen av alla utvecklingsprogram. c) Facilitetens ram fr resultatmtning har endast mandat att omfatta std som tillhandahllits inom ramen fr faciliteten. d) Kommissionen vill tillgga att beslutet att inte ta med skyddsindikatorer i facilitetens ram fr resultatmtning ven motiverades med att skydd r ett verskuggande behov som i slutndan syftar till att underltta tillgngen till tjnsterna. e) Kommissionen vill understryka att det r svrt att rapportera om utfallen p ett genomgripande och meningsfullt stt, eftersom ett betydande antal av de insatser som finansieras genom faciliteten inte brjade genomfras frrn 2018. f) Facilitetens ram fr resultatmtning var i sin pilotfas 2017 och hller fr nrvarande p att granskas, vilket r orsaken till att den nnu inte har offentliggjorts.
Some of the projects are still ongoing and therefore their effectiveness cannot be fully assessed at this stage. 
Vissa av projekten pgr fortfarande, och drfr kan deras effektivitet inte bedmas fullt ut i detta skede.
Assessment of their results should factor the contextual challenges encountered by the partners during the implementation. 
Bedmningen av deras resultat br ta hnsyn till de kontextuella utmaningar som partnerna stllts infr under genomfrandet.
The ESSN has now reached more than 1.3 million refugees. 
ESSN har nu ntt ut till fler n 1,3 miljoner flyktingar.
Based on an analysis of the data and a review of the CCTE 1, the target for the CCTE 2 was even increased to 450,000, based on evidence that the CCTE was indeed a useful instrument to reach out of school children. 
P grundval av en analys av uppgifterna och en granskning av CCTE 1 utkades mlet fr CCTE 2 till 450 000, eftersom CCTE bevisligen har varit ett vrdefullt instrument fr att n ut till skolbarn.
The Commission would like to highlight the importance of ensuring a swift implementation, whereby the employment of demographic rather than socio-economic criteria was key, due to the availability of data. 
Kommissionen vill framhlla vikten av att skerstlla ett snabbt genomfrande med anvndning av demografiska istllet fr socioekonomiska kriterier p grund av tillgngen till uppgifter.
Additionally, the ESSN system was designed with a view to emulating to the extent possible the provisions of the national social protection system and therefore demographic criteria were privileged, with the agreement of the Turkish Government. 
ESSN-systemet utformades dessutom i syfte att i s stor utstrckning som mjligt efterlikna 7 bestmmelserna i det nationella trygghetssystemet, och drfr fick demografiska kriterier fretrde enligt en verenskommelse med den turkiska regeringen.
The Commission would also like to highlight that according to studies and evaluations, inclusion/exclusion errors in similar projects are on average much higher. 
Kommissionen vill ven framhlla att underskningar och utvrderingar har visat att felen nr det gller hur mnga som behver hjlp men som inte fr det och hur mnga som fr hjlp men som inte behver det i genomsnitt r mycket strre i liknande projekt.
The initial value (100 Turkish Lira) was set on the basis of not exceeding the transfer value typically received by poor Turkish families through the governmentŐs social protection system (ISAS) in the interests of social cohesion. 
Det ursprungliga beloppet (100 turkiska lira) faststlldes fr att det inte skulle verstiga det verfringsbelopp som normalt delas ut till fattiga turkiska familjer genom ett statligt trygghetssystem (ISAS) med tanke p den sociala sammanhllningen.
Furthermore, the current transfer value has a positive impact as demonstrated by the various outcome indicators being monitored by the partner. 
Det nuvarande verfringsbeloppet har dessutom en positiv inverkan, vilket visas av de olika utfallsindikatorer som vervakas av partnern.
It is also worth noting that beneficiaries of the CCTE overlap with ESSN beneficiaries by approximately 80%, effectively increasing the transfer value for many. 
Det r ven vrt att notera att bidragsmottagarna inom CCTE verlappar med bidragsmottagarna inom ESSN med cirka 80 %, vilket gr att verfringsbeloppet har kat fr mnga mottagare.
In any context, the transfer value for cash transfer programmes has to be benchmarked against the assistance provided to host communities. 
I alla sammanhang mste verfringsbeloppet fr kontantverfringsprogram jmfras med det bistnd som ges till de mottagande samhllena.
Despite a transfer value lower than the actual needs, the 7 PDM showed meaningful impact on the economic situation of the beneficiaries, as well as their food consumption and a clear decrease of the reliance on negative coping mechanism (food consumption as well as livelihood ones). 
Trots att verfringsbeloppet var lgre n de faktiska behoven visade underskningen efter bidragsutbetalningen betydande effekter p bidragsmottagarnas ekonomiska situation, svl som fr deras livsmedelskonsumtion, och en tydlig minskning av beroendet av negativa verlevnadsmekanismer (bde nr det gllde livsmedelskonsumtion och frsrjning).
The external evaluation of ESSN 1 showed that according to the beneficiaries, coverage of household mattered more than the adequacy of the transfer value. 
Den externa utvrderingen av ESSN 1 visade, enligt bidragsmottagarna, att tckningen av hushllsutgifterna betydde mer n verfringsbeloppets sklighet.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 64. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 64.
The Commission would like to highlight that most projects have achieved their expected outputs. 
Kommissionen vill framhlla att de flesta av projekten har uppntt sina frvntade utfall.
The biggest project, the Emergency Social safety Net (ESSN), representing 76% of the allocated funding, satisfactorily achieved its objectives. 
Det sociala ndskyddsntet (ESSN), som med 76 % av de tilldelade medlen utgr det strsta projektet, uppndde sina ml p ett tillfredsstllande stt.
The Commission stresses that both priority areas had indeed been programmed and that municipal infrastructure interventions could not take place since the actual projects submitted by Turkey for financing lacked maturity. 
Kommissionen understryker att de bda prioriterade omrdena hade programplanerats och att insatserna fr den kommunala infrastrukturen inte kunde genomfras eftersom det fanns brister i de konkreta projekt som Turkiet begrt finansiering fr.
Recommendation 1 Đ Better address refugeesŐ needs for municipal infrastructure and socio-economic support The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation1 Đ Tillgodose flyktingarnas behov av kommunal infrastruktur och socioekonomiskt std p ett bttre stt Kommissionen godtar denna rekommendation.
The Commission considers that the support of similar type of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap, and allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times. 
Kommissionen anser att stdet till liknande typer av tgrder genom parallella instrument bidrog till komplementaritet utan att leda till dubbelarbete eller verlappning, och gjorde det mjligt fr kommissionen att skynda p sina insatser eftersom olika instrument mobiliserades vid olika tillfllen.
Recommendation 2 Đ Improve the streamlining and the complementarity of assistance The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 2 Đ Frbttra effektiviteten och komplementariteten i bistndet Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation3 Đ Implement a strategy for the transition from humanitarian to development assistance The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation3 Đ Utarbeta en strategi fr vergng frn humanitrt bistnd till utvecklingsbistnd Kommissionen godtar denna rekommendation.
Recommendation 4 Đ Improve the efficiency of cash-assistance projects The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 4 Đ Frbttra effektiviteten i kontantstdsprojekten Kommissionen godtar denna rekommendation. 8
The Commission notes that the implementation of this recommendation does not depend exclusively on the Commission but also on the willingness of the partners to accept these conditions. 
Kommissionen konstaterar att genomfrandet av denna rekommendation inte enbart beror p kommissionen, utan ven p partnernas vilja att godta dessa villkor.
Recommendation 5 Đ Address with the Turkish authorities the need to improve the operating environment for (I)NGOs The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation5 Đ Frhandla med de turkiska myndigheterna om att frbttra frutsttningarna fr internationella icke-statliga organisationer att bedriva sin verksamhet Kommissionen godtar denna rekommendation.
Partners, as well as the Commission, will continue to advocate for better access to primary data to the Turkish Government, with due consideration for the legal framework. 
Partnerna, svl som kommissionen, kommer att fortstta att fresprka en bttre tillgng till primra uppgifter fr den turkiska regeringen, med vederbrlig hnsyn till den rttsliga ramen.
Recommendation 6 Đ in Turkey The Commission accepts this recommendation. (a) The Commission will continue to engage with the Turkish authorities on this issue with the aim to ensure full data access for implementing partners, with due consideration of the applicable legal framework. 
Rekommendation 6 Đ Frbttra kontrollen och redovisningen av faciliteten fr flyktingar i Turkiet Kommissionen godtar denna rekommendation. a) Kommissionen kommer att fortstta att samarbeta med de turkiska myndigheterna i denna frga fr att skerstlla att genomfrandepartnerna har tillgng till fullstndiga uppgifter, med vederbrlig hnsyn till den tillmpliga rttsliga ramen. c) Kommissionen konstaterar att faciliteten inte r avsedd att samordna allt EU-std till flyktingar i Turkiet.
Scale up monitoring and reporting of the Facility for refugees 8 
Dess mandat fr vervakning och rapportering gller endast std inom ramen fr faciliteten.
The Commission is already preparing, in a separate context, a Global Report on the Implementation of funding related to the migration crisis which will complement the specific reporting of the Facility. 9 
Kommissionen har redan, i ett separat sammanhang, pbrjat utarbetandet av en vergripande rapport om genomfrandet av finansiering i samband med flyktingkrisen som kommer att komplettera den srskilda rapporteringen om faciliteten. 9
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 17.10.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 9.11.2018 EN PDF ISBN 978-92-847-1143-7 doi:10.2865/07509 QJ-AB-18-025-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-1119-2 doi:10.2865/554265 QJ-AB-18-025-EN-Q 
Hndelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 17.10.2017 Den preliminra rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 12.7.2018 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska frfarandet 2.10.2018 Svaren frn kommissionen (eller frn ett annat revisionsobjekt) har tagits emot p alla sprk 9.11.2018 SV PDF ISBN 978-92-847-1132-1 doi:10.2865/302734 QJ-AB-18-025-SV-N SV HTML ISBN 978-92-847-1113-0 doi:10.2865/98001 QJ-AB-18-025-SV-Q
The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey. 
Faciliteten fr flyktingar i Turkiet r EU:s svar p Europeiska rdets uppmaning om en betydande kning av det finansiella stdet till flyktingar i Turkiet.
It is a mechanism for coordinating and streamlining aid from the EU and its Member States. 
Det r en mekanism fr att samordna och effektivisera bistnd frn EU och EU:s medlemsstater.
Our audit examined whether the Facility effectively supported the refugees in Turkey by focusing on the management of the Facility, and on the results achieved so far under its humanitarian strand. 
I vr revision underskte vi om faciliteten ger ndamlsenligt std till flyktingar i Turkiet och tittade d frmst p hur faciliteten administreras och p de resultat som uppntts hittills i det humanitra arbetet.
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion to provide a swift response to the refugee crisis. 
Vi kunde konstatera att man under hrd press snabbt lyckades mobilisera tre miljarder euro till faciliteten fr flyktingar i Turkiet fr snabba insatser i flyktingkrisen.
Nevertheless, it did not fully achieve its objective of coordinating this response effectively. 
Mlet att samordna insatserna p ett ndamlsenligt stt uppnddes dock inte helt och hllet.
EN 2018 Special Report NO 28 The majority of simplification measures brought into Horizon 2020 have made life easier for beneficiaries, but opportunities to improve still exist (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2018 Särskild rapport nr 18 De flesta förenklingsåtgärder som införts i Horisont 2020 har gjort livet lättare för stödmottagarna, men det finns fortfarande möjligheter till förbättringar (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
The audit was led by ECA Member Alex Brenninkmeijer, supported by Raphael Debets, Head of Private Office and Di Hai, Private Office Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Daniela Hristova, Head of Task; Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera and Marco Montorio, Auditors. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Alex Brenninkmeijer, med stöd av Raphael Debets (kanslichef) och Di Hai (attaché), Paul Stafford (förstechef), Daniela Hristova (uppgiftsansvarig) och Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera och Marco Montorio (revisorer).
From left to right: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio, Juan Antonio Vázquez Rivera. 
Från vänster till höger: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio och Juan Antonio Vázquez Rivera.
Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Paragraph I - XI 1 - 10 1 - 4 5 - 7 8 - 10 11 - 14 11 - 12 13 - 14 15 - 115 15-20 21-69 21-29 30-45 46-51 52-55 56-69 70-96 72-75 What is Horizon 2020? A history of EU research and innovation funding Summary of the most recent simplification initiatives Audit scope and approach Audit scope Approach Observations CONTENTS The Commission drew on its experience of previous programmes to identify which simplification measures were needed The main changes to achieve simplification were through the design, organisation and supporting tools The Common Support Centre is a major step towards coherent implementation of Horizon 2020 Beneficiaries appreciate the communication and feedback channels but some still report inconsistent treatment and varying levels of service The Participant Portal simplifies grant management for beneficiaries Commission guidance (AMGA) is comprehensive but difficult to use and frequent changes have led to uncertainty New initiatives with potential for simplification have not yet been fully tested and evaluated Obtaining a grant is faster but opportunities to reduce administrative burden have not been fully exploited Withdrawal of negotiation stage has speeded up the time to grant 2 
Bakgrund till EU:s finansiering av forskning och innovation Sammanfattning av de senaste förenklingsinitiativen Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Revisionens inriktning och omfattning Revisionsmetod Iakttagelser Kommissionen utnyttjade sin erfarenhet av att förvalta de föregående programmen för att identifiera områden som krävde förenklingsåtgärder De viktigaste ändringarna för att uppnå förenkling var utformning, organisation och stödjande verktyg Det gemensamma stödcentrumet är ett viktigt steg mot ett enhetligt genomförande av Horisont 2020 Stödmottagarna uppskattar kommunikations-och återkopplingskanalerna, men några rapporterar fortfarande fall av inkonsekvent behandling och varierande kvalitet på tjänsterna Deltagarportalen förenklar bidragsförvaltningen för stödmottagarna Kommissionens vägledning (den kommenterade modellen för bidragsavtal) är omfattande men svår att använda, och de många ändringarna har skapat osäkerhet Nya initiativ till förenkling har ännu inte testats och utvärderats fullständigt Det går snabbare att få bidrag, men alla möjligheter att minska den administrativa bördan har inte utnyttjats fullt ut 2
Wider use of the two-stage approach could reduce costs for the large number of unsuccessful applicants Concerns remain about the quality of evaluations and feedback to unsuccessful applicants The Seal of Excellence has not met expectations Reporting and auditing project costs The rules on personnel costs were simplified, but some changes have created difficulties for beneficiaries and personnel costs remain a major source of error The audit burden has decreased but beneficiaires face inconsistent treatment in outsourced ex post audits SME participation has increased but barriers remain Conclusions and recommendations Organisational efforts to simplify Launching a project Reporting and auditing project costs SME participation Annex – The risks of simplified cost options, as perceived by beneficiaries Commission’s replies 76 80 91 97 - 97 - 106 - 113 - 116 - 117 - 122 - 127 - - 79 - 90 - 96 112 105 112 115 129 121 126 128 129 3 
Avskaffandet av förhandlingsetappen har lett till snabbare handläggningstider för beviljande av stöd Ökad användning av tvåstegsförfarandet skulle kunna minska kostnaderna för många sökande vars förslag inte godkänts Farhågorna om kvaliteten på bedömningarna och återkopplingen till sökande vars förslag inte blir godkända kvarstår Spetskompetensstämpeln har inte motsvarat förväntningarna Rapportering och granskning av projektkostnader Reglerna för personalkostnader förenklades, men vissa förändringar har skapat svårigheter för stödmottagarna och personalkostnader är fortfarande den främsta stora felkällan Revisionsbördan har minskat men stödmottagare behandlas inte enhetligt vid efterhandsrevision som lagts ut på entreprenad De små och medelstora företagens deltagande har ökat, men hinder kvarstår Slutsatser och rekommendationer Organisatoriska förenklingsinsatser Inleda projekt Rapportering och granskning av projektkostnader De små och medelstora företagens deltagande Bilaga – Stödmottagarnas åsikter om riskerna med förenklade kostnadsalternativ Kommissionens svar 72–75 76–79 80–90 91–96 97–112 97–105 106–112 113–115 116–129 117–121 122–126 127–128 129 3
ABBREVIATIONS AND ACRONYMS 4 AMGA Annotated Model Grant Agreement CIP Competitiveness and Innovation Framework Programme CSC Common Support Centre DG CNECT Commission Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology DG RTD Commission Directorate-General for Research and Innovation EASME Executive Agency for Small and Medium-Sized Enterprises EARTO European Association of Research and Technology Organisations ECA European Court of Auditors EIT European Institute of Innovation and Technology EUA European University Association EP European Parliament FP7 Seventh Framework Programme FP9 Ninth Framework Programme H2020 Horizon 2020 (the Eighth Framework Programme) IA Innovation Action JRC Joint Research Centre MGA Model Grant Agreement NCP National Contact Point REA Research Executive Agency RES Research Enquiry Service RTO Research and Technology Organisation SME Small and medium-sized enterprises SMEI Small and medium-sized enterprise Instrument TRL Technology readiness level UEAPME European Association of Craft, Small and Medium-sized Enterprises 
FÖRKORTNINGAR OCH AKRONYMER 4 Easme genomförandeorganet för små och medelstora företag EIT Europeiska institutet för innovation och teknik FP7 sjunde ramprogrammet FP9 nionde ramprogrammet GD Forskning och innovation kommissionens generaldirektorat för forskning och innovation GD Kommunikationsnät, innehåll och teknik kommissionens generaldirektorat för kommunikationsnät, innehåll och teknik H2020 Horisont 2020 (åttonde ramprogrammet) JRC gemensamma forskningscentrumet REA genomförandeorganet för forskning SMF små och medelstora företag SMFI instrumentet för små och medelstora företag
Call for proposals: Procedure for inviting applicants to submit project proposals, with the aim of receiving EU funding. 
5 ORDLISTA Ansökningsomgång: Förfarande för att inbjuda sökande att lämna projektförslag för att beviljas EU-finansiering.
There are several types of calls (with special submission or evaluation schemes): 2-stage calls; calls with multiple cut-off dates; and invitations to submit a proposal. 
Det finns flera typer av ansökningsomgångar (med särskilda inlämningar eller bedömningssystem): ansökningsförfarande i två steg, ansökningsomgångar med flera brytdatum och inbjudan att lämna förslag.
Common Support Centre: A Commission directorate centralising all support services in research and innovation. 
Det gemensamma stödcentrumet: Ett kommissionsdirektorat där alla stödtjänster för forskning och innovation centraliseras.
Europe 2020: A ten-year strategy proposed by the European Commission on 3 March 2010 to advance the economy of the European Union (replacing the Lisbon Strategy for 2000-2010). 
Europa 2020: En tioårsstrategi som kommissionen lade fram den 3 mars 2010 för att främja EU:s ekonomi (ersätter Lissabonstrategin 2000–2010).
The main objective is "smart, sustainable, inclusive growth" with greater coordination of national and EU policy. 
Huvudmålet är ”smart och hållbar tillväxt för alla”, med ökad samordning av politiken på nationell nivå och EU-nivå.
FP7: The Seventh Framework Programme. 
FP7: Sjunde ramprogrammet.
H2020: The Eight Framework Programme. 
H2020: Åttonde ramprogrammet.
Innovation Union: One of the seven flagship initiatives of the Europe 2020 strategy. 
Innovationsunionen: Ett av de sju flaggskeppsinitiativen i Europa 2020-strategin.
National Contact Point (NCP): A national structure set up in an EU Member State or another country participating in Horizon 2020 to give applicants personalised support on the spot and in their own languages. 
Nationell kontaktpunkt: En nationell struktur som en medlemsstat eller ett annat land som deltar i Horisont 2020 har inrättat för att ge sökande skräddarsytt stöd på plats och på deras eget språk.
Project officer: An EU official with responsibility for managing the EU’s interest in a project; the main contact point for beneficiaries. 
Projektansvarig: En EU-tjänsteman som ansvarar för att förvalta EU:s intressen i ett projekt och fungerar som den huvudsakliga kontaktpunkten för bidragsmottagarna.
Normally follows a project from beginning to end, with a key role in all relevant decisions affecting the project (payments, amendments, reviews, etc.). 
Den projektansvariga följer normalt projektet från början till slut, och spelar en central roll i alla relevanta beslut som påverkar projektet (betalningar, ändringar, granskningar osv.).