natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Meanwhile, the Court found that the Delegation had consulted Headquarters in April 2007 when both parties had concluded that derogation was not required for Japanese goods purchased in Ethiopia under a thematic budget line, while derogation was and always had been required for Chinese goods. 
Under tiden konstaterade revisionsrtten att nr delegationen hade samrtt med huvudkontoret i april 2007 hade bda parter dragit slutsatsen att undantag inte krvdes fr japanska varor som inhandlades i Etiopien via en tematisk budgetpost, medan undantag krvdes och alltid hade krvts fr kinesiska varor.
The rules, however still appear to be open to differing interpretations32. 
Reglerna tycks dock fortfarande kunna tolkas p olika stt32.
32 Under the Council Regulations on access to Community external assistance, especially Articles 3(2), 3(3) and 5 and Annex II, projects financed by the thematic programmes in Ethiopia could benefit as from 28 December 2005 from goods originating both from Japan and China without any request for derogation, since Ethiopia is classified as a least-developed country. 
32 Enligt rdets frordningar om tilltrde till gemenskapens externa bistnd, srskilt artiklarna 3.2, 2.2 och 5 samt bilaga II, kan projekt som finansieras av tematiska program i Etiopien frn och med den 28 december 2005 kpa varor frn bde Japan och Kina utan att begra undantag, eftersom Etiopien klassificeras som ett av de minst utvecklade lnderna.
Contrary to this, goods specifically originating from China require a request for derogation in case of a grant contract financed by the EDF. 
I motsats till detta krvs en begran om undantag fr varor som specifikt kommer frn Kina om ett bidragskontrakt finansieras av EUF.
The EDF regulation also allows purchase of goods, irrespective of their origin, on the local market up to 30 000 euro. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
EUF-frordningen tillter ocks inkp av varor, oavsett ursprung, p den lokala marknaden, upp till 30 000 euro. Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
MONITORING INCLUDING TOOLS AND ASSESSMENTS OF THE EFFECTIVENESS OF NSA ACTIVITIES 51. 
VERVAKNING INBEGRIPET VERKTYG OCH BED MNINGAR AV HUR NDAMLSENLIG ICKE-STATLIGA AKT RERS VERKSAMHET R 51.
Effective monitoring is an essential part of the management of projects, for which the Commission uses a number of tools and procedures. 
En ndamlsenlig vervakning r en grundlggande del i frvaltningen av projekt, dr kommissionen anvnder ett antal verktyg och frfaranden.
The aim of the CourtŐs audit was to determine, in the light of the existing Commission procedures, if: (i) the IT systems provide the necessary management information to take decisions and monitor NSA activities; (ii) a management reporting system is in place; (iii) Delegations adequately monitor the projects, receive sufficient feedback from external monitoring and evaluations, and follow up on them; (iv) suitable tools for assessing outputs and results of activities are used; (v) adequate tools for assessing the long-term impact of activities are used. 
Syftet med revisionsrttens revision var att avgra, mot bakgrund av de befintliga kommissionsfrfarandena, om (i) IT-systemen ger den styrningsinformation som krvs fr att fatta beslut och vervaka icke-statliga aktrers verksamheter, (ii) ett frvaltningsrapporteringssystem finns p plats, (iii) delegationerna vervakar projekten p ett tillfredsstllande stt, fr tillrcklig feedback frn extern vervakning och externa utvrderingar och fljer upp dem, (iv) lmpliga verktyg fr att bedma verksamheternas output och resultat anvnds och (v) lmpliga verktyg fr att bedma de lngsiktiga effekterna av verksamheterna anvnds.
THE COMMISSIONŐS COMPUTERISED INFORMATION SYSTEM, CRIS, HAS NOT BEEN USED TO ITS FULL POTENTIAL 52. 
KOMMISSIONENS DATORISERADE INFORMATIONSSYSTEM, CRIS, HAR INTE UTNYTTJATS FULLT UT 52.
As noted in paragraph 5, there is at present no readily available source of data in EuropeAid concerning NSA funding in the field of development cooperation. 
Ssom konstateras i punkt 5 finns det fr nrvarande ingen lttillgnglig uppgiftsklla vid EuropeAid nr det gller finansiering till icke-statliga aktrer p omrdet fr utvecklingssamarbete.
The data in the Common RELEX Information System (CRIS) is incomplete and the identification of operators unreliable. 
Uppgifterna i det gemensamma informationssystemet fr yttre frbindelser (Cris) r ofullstndiga och identifieringen av operatrer otillfrlitlig.
It provides little information in the form of analysis and syntheses of the state of play for ongoing and completed projects, including assessments and conclusions. 
Det ger endast lite information i form av analys och sammanfattningar om pgende och avslutade projekts status, inbegripet bedmningar och slutsatser.
The CRIS Implementation Report, a monitoring tool, does not fully meet usersŐ needs and is often not properly used. 
Cris rapport om genomfrandet, som r ett vervakningsverktyg, tillgodoser inte anvndarnas behov till fullo och anvnds sllan korrekt.
PROJECT REPORTS HAVE NOT ALWAYS PROVIDED AN ACCURATE ASSESSMENT OF THE STATE OF IMPLEMENTATION 53. 
RAPPORTER OM PROJEKT GER INTE ALLTID EN RIKTIG BED MNING AV HUR GENOMF RANDET FRAMSKRIDER 53.
NSAs benefiting from a grant must provide technical and financial reports, which should allow for a comparison between the project proposal and what was achieved during the reporting period. 
Icke-statliga aktrer som fr ett bidrag mste lmna tekniska och finansiella rapporter, som ska gra det mjligt att jmfra projektfrslaget med det som har stadkommits under rapporteringsperioden.
For half of the projects audited these reports did not present a comprehensive assessment of the state of implementation. 
I hlften av de granskade projekten innehll inte dessa rapporter en heltckande bedmning av hur genomfrandet framskrider.
Under the current procedures, NSAs have to apply a logical framework, including quantitative performance indicators33. 
Enligt de nuvarande frfarandena mste icke-statliga aktrer anvnda sig av en logisk ram, som bland annat inbegriper kvantitativa resul-tatindikatorer33.
However, for 13 of 16 projects audited, the technical reports did not provide a direct comparison between the expected and achieved results using the logical framework. 
Fr 13 av de 16 granskade projekten innehll dock de tekniska rapporterna ingen direkt jmfrelse mellan frvntade och uppndda resultat med hjlp av den logiska ramen.
Hence the Logframes in several of the projects audited were gradually losing their relevance as tools for project monitoring. 
Drfr frlorade Logframe i flera av de granskade projekten gradvis sin relevans som ett verktyg fr vervakning av projekt.
33 Logical Framework Approach and Logical Framework Matrix (the Logframe) are analytical and management tools widely used in development cooperation by donors and partner governments. 
33 Logical Framework Approach och Logical Framework Matrix (Logframe) r analytiska verktyg och frvaltningsverktyg som anvnds i stor utstrckning av givare och partnerregeringar i utvecklingssamarbetet.
The typical design of a Logframe involves tasks such as formulating SMART indicators (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed), identifying adequate sources of verification, setting realistic targets for each indicator, and collecting baseline values for later measurement of progress and results achieved. 
Den typiska utformningen p en Logframe omfattar uppgifter som att formulera SMART-indikatorer (dvs. specifika, mtbara, uppnbara, relevanta och tidsbundna indikatorer), identifiera lmpliga kllor till kontroll, stta upp realistiska ml fr varje indikator och samla in grundvrden fr senare mtning av uppndda framsteg och resultat.
An adequate performance-monitoring system would therefore include regular collection of data on the actual results. 
Ett tillfredsstllande resultatvervakningssystem skulle drfr omfatta regelbunden insamling av uppgifter om faktiska resultat.
NSAs are sometimes also asked to collect data and report not only on inputs, processes and outputs, but also on mid-term outcomes and long-term impacts. 
Ibland ombeds ven icke-statliga aktrer att samla in uppgifter och rapportera inte bara om input, processer och output utan ocks om utfall efter halva tiden och effekter p lng sikt.
25 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
25 Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
The Court noted in its benchmarking exercise that some agencies apply a quality assurance mechanism with respect to Logframes, including quantitative and qualitative performance indicators. 
Revisionsrtten konstaterade i sin jmfrande analys att en del byrer anvnder ett instrument fr kvalitetsskring nr det gller Logframe, som inbegriper kvantitativa och kvalitativa resultatindikatorer.
INSUFFICIENT PROJECT FIELD VISITS CARRIED OUT BY COMMISSION STAFF 56. 
KOMMISSIONSPERSONALEN GJORDE INTE TILLRCKLIGT MNGA BES K VID PROJEKTEN P FLTET 56.
Proper monitoring of projects by Delegations includes regular and direct contacts with the NSA partners, and discussions on implementation issues affecting project performance. 
En lmplig projektvervakning frn delegationernas sida omfattar regelbundna och direkta kontakter med de icke-statliga aktrerna och diskussioner om frgor som gller genomfrandet och som pverkar projektresultaten.
The audit examined to what extent the Commission carried out physical, on-site inspections of projects including checking the accounts and supporting documents of projects in the offices of the grant beneficiaries and their implementing partners. 
Vid revisionen granskade revisionsrtten i vilken utstrckning kommissionen utfrde fysiska inspektioner p plats av projekt, inbegripet kontroll av projektens rkenskaper och styrkande handlingar p bidragsmottagarnas och deras genomfrandepartners kontor.
The Court found that the level of on-site controls was insufficient. 
Revisionsrtten fann att antalet kontroller p plats var otillrckligt.
Their responses suggested that many errors related to the financial and contractual rules could be avoided by on-site checks at the appropriate point in time, as incorrect practices would become visible and could be rectified. 
I sina svar lt de frst att mnga fel som gllde de finansiella och kontraktsmssiga reglerna skulle ha kunnat undvikas genom kontroller p plats vid en lmplig tidpunkt eftersom felaktiga rutiner skulle ha kunnat upptckas och rttas till.
Six out of the 16 audited projects had not been visited by Delegation staff at all. 
Sex av de sexton projekt som granskades hade inte ftt ngot besk alls av delegationspersonalen.
For the projects visited, there was generally no systematic pattern. 
I regel fanns det inget systematiskt mnster fr projektbesken.
Sometimes visits were made in connection with events organised by the NSAs, sometimes they were made jointly with external monitoring missions. 
Ibland gjordes besken i samband med evenemang som anordnades av de icke-statliga aktrerna, ibland gjordes de inom ramen fr externa kontrollbesk.
In some cases specific and concrete plans to carry out field visits at defined stages of the projectsŐ lifetime were indeed laid down. 
I vissa fall fanns det verkligen specifika och konkreta planer p att genomfra besk p fltet vid bestmda stadier av projektets lptid.
However, in all these cases the plans were not fully implemented due to a lack of resources. 
Inte i ngot fall genomfrdes dock dessa planer till fullo p grund av att det saknades resurser.
There was no standard for the monitoring reports established by the Delegations visited by the Court. 
Det fanns ingen mall fr de vervakningsrapporter som utarbetades av de delegationer som revisionsrtten beskte.
Before December 2007, staff had no operational guidelines for project monitoring. 
Fre december 2007 hade personalen inga operativa riktlinjer fr vervakning av projekt.
Projects may also be selected for external monitoring through the results-oriented monitoring missions of the Commission (ROM). 
Projekt kan ocks vljas ut till extern vervakning genom kommissionens resultatorienterade vervakningsbesk (ROM).
This technique, however, does not compensate for an absence of monitoring at operational level: most projects involving NSAs have an EC contribution of less than 1 million euro, and under the ROM system only about 10 % of projects below this value are selected for monitoring. 
Denna teknik kan dock inte erstta vervakning p operativ niv: merparten av de projekt som icke-statliga aktrer deltar i fr ett EG-bidrag p mindre n 1 miljon euro, och endast cirka 10 % av projekt som ligger under detta belopp vljs ut till vervakning enligt ROM-systemet.
26 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
26 Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
EXTERNAL EVALUATIONS HAVE NOT PROVIDED ADEQUATE ASSESSMENTS OF THE IMPACT OF NSA PROJECTS 60. 
EXTERNA UTVRDERINGAR HAR INTE GETT TILLFREDSSTLLANDE BED MNINGAR AV EFFEKTERNA AV ICKE-STATLIGA AKT RERS PROJEKT 60.
NSA grant contracts generally provide for external evaluations at the end of the project and/or at mid-stage. 
Kontrakt om bidrag till icke-statliga aktrer freskriver i allmnhet att externa utvrderingar ska gras vid projektets slut och/eller efter halva tiden.
The standard terms of reference for evaluations are not compulsory for this type of evaluation, and there is a risk of conflict of interest as under current practice the contracting of evaluators is done by the beneficiaries. 
Standarddirektiven fr utvrderingar r inte obligatoriska fr denna typ av utvrdering, och det finns risk fr en intressekonflikt eftersom det enligt nuvarande praxis r stdmottagarna som anlitar utvrderarna.
The evaluations carried out, together with the other assessment and reporting instruments currently in use (NSAsŐ reports, field visits and ROM reports), do not provide adequate assessments of the impact of NSAsŐ individual projects. 
De utvrderingar som utfrts, tillsammans med andra bedmnings-och rapporteringsinstrument som fr nrvarande anvnds (icke-statliga aktrers rapporter, besk p fltet och ROM-rapporter), ger inte tillfredsstllande bedmningar om effekterna av icke-statliga aktrers enskilda projekt.
This is either because the objectives are expressed in such broad terms that they cannot be associated with measurable indicators of impact, or because the means of verification are inadequate or too costly. 
Detta beror antingen p att mlen uttrycks i s vida termer att de inte kan knytas till mtbara effektindikatorer eller p att de kontrollmetoder som anvnds r olmpliga eller fr kostsamma.
This puts greater pressure on NSAs to develop systems to monitor not only outputs but also outcomes and impacts34, and requires that more practical guidance is provided by Commission services to ensure that Logframes and performance indicators are appropriate and remain relevant. 
Detta stter strre press p de icke-statliga aktrerna att utveckla system fr att vervaka inte bara output utan ven utfall och effekter34 och frutstter att kommissionsavdelningarna ger mer praktisk vgledning s att logiska ramar och resultatindikatorer blir lmpliga och r fortsatt relevanta.
PROSPECTS FOR SUSTAINABILITY 63. 
UTSIKTER TILL HLLBARHET 63.
The Commission has recently introduced ex post results-oriented monitoring that covers sustainability and impact at project level. 
Kommissionen har nyligen infrt resultatorienterad vervakning i efterhand som omfattar hllbarhet och effekter p projektniv.
34 The last generation of grant contracts signed in Peru already foresees this. 
34 Detta gller redan i den sista generationen av bidragskontrakt i Peru.
27 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
27 Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
While the 16 projects audited have achieved or are likely to achieve good results in the short term, their prospects for sustainability were much less positive. 
De 16 granskade projekten uppndde visserligen eller kommer sannolikt att uppn goda resultat p kort sikt, men deras utsikter till hllbarhet var inte alls lika positiva.
At the time of the CourtŐs audit, sustainability was uncertain for 12 of the projects, either because of a lack of funds after the end of the project or due to inadequate institutional arrangements. An example of the latter is provided in Box 6. 
Nr revisionsrtten genomfrde sin revision var hllbarheten osker fr 12 av projekten, antingen p grund av att det saknades medel efter projektets slut eller p grund av att de institutionella arrangemangen var otillrckliga, som i exemplet i textruta 6.
The prospects for sustainability for the remaining four projects were good not because they were intrinsically sustainable, but rather because they are run by international NGOs with long-term commitment, which are able to secure funding from other sources than the European Union. 
Utsikterna till hllbarhet fr de terstende fyra projekten var goda, inte fr att de i sig var hllbara utan fr att de drevs av internationella enskilda organisationer med ett lngsiktigt engagemang och som kunde skra finansiering frn andra kllor n Europeiska unionen.
Long-term commitment and funding, together with the need to ensure institutional arrangements allowing the relevant stakeholders to take over the activities, are essential elements of sustainability. 
Ett lngsiktigt engagemang och en lngsiktig finansiering samt behovet av att se till att det finns institutionella arrangemang som gr att berrda parter kan ta ver verksamheterna r ndvndiga frutsttningar fr projektens hllbarhet.
In addition the actual implementation period is in practice often shortened by late start-up (see paragraph 41). 
Dessutom frkortas den faktiska genomfrandeperioden av att projekten startar sent (se punkt 41).
The current project approach is also faced with the potential contradiction of using short-term interventions to address structural problems that need long-term commitment. 
Nr man anvnder sig av den nuvarande projektmetoden str man ocks infr den eventuella motsgelsen som kommer av att man anvnder kortsiktiga insatser fr att tgrda strukturella problem som krver ett lngsiktigt engagemang.
35 The average period for the projects audited was 37 months, extensions included. 
35 I genomsnitt pgick de projekt som granskades i 37 mnader, inklusive frlngningar.
28 BOX 6 SUPPORT TO POLICING OF CRIMES AGAINST WOMEN AND CHILDREN IN THE EASTERN CAPE (SOUTH AFRICA) Ń VICTIM FRIENDLY CENTRES Whereas the South African police authorities were able to continue to cover the running costs of the care centres for victims of violence after the project ended, there was a risk that volunteers working in the centres would not be available in the future as the Social Welfare Department had not yet assumed the responsibility for their supervision and training as foreseen in the project design. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
28 TEXTRUTA 6 ST D TILL BEKMPNINGEN AV BROTT MOT KVINNOR OCH BARN I STRA KAPPROVINSEN (SYDAFRIKA) Đ ST DCENTRUM F R OFFREN Trots att de politiska myndigheterna i Sydafrika kunde fortstta att betala de lpande kostnaderna fr stdcentrumen fr vldsoffer efter det att projektet var slut fanns det en risk fr att de volontrer som arbetade i centrumen inte skulle finnas tillgngliga i framtiden eftersom avdelningen fr social vlfrd nnu inte hade tagit ansvar fr den handledning och utbildning som angavs i projektutformningen. Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
The Court noted in its benchmarking exercise that other development agencies avoid some of the problems of poor design and short project duration by using a range of instruments in addition to specific projects, including long-term framework partnership agreements with competitively selected NSAs36. DOES THE COMMISSION ADEQUATELY ENSURE THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAS? 
I sin jmfrande analys konstaterade revisionsrtten att andra bistndsorgan kommer undan en del av problemen med bristfllig utformning och kort projektlngd genom att de anvnder en rad olika instrument fr srskilda projekt, bland annat lngsiktiga ramavtal fr partnerskap med icke-statliga aktrer som vljs ut efter en anbudsinfordran36.
This section addresses the question whether the Commission has translated both the legal requirements and the policy statements on capacity-development support for NSAs into a strategy in all the beneficiary countries and regions, and carried it out through relevant activities effectively implemented. 
I detta avsnitt behandlas frgan om huruvida kommissionen har verfrt bde de rttsliga kraven och de politiska uttalandena om std till kapacitetsuppbyggnad fr icke-statliga aktrer till en strategi i samtliga stdmottagande lnder och regioner, och genomfrt den p ett ndamlsenligt stt genom relevanta verksamheter.
Capacity development is intended to strengthen NSAsŐ role both as partners in the development process and as implementing actors37. 
Syftet med kapacitetsuppbyggnad r att strka de icke-statliga aktrernas roll bde som partner i utvecklingssamarbetet och som genomfran-departner37.
In order to support it effectively, and to ensure coherence and complementarity with other programmes and donors, the Commission needs to devise a strategy for each country setting out which NSAs, sectors and themes should be targeted, and what working methods to use. 
Fr att ge ett ndamlsenligt std och garantera enhetlighet och komplementaritet med andra program och givare mste kommissionen utforma en strategi fr varje land som faststller vilka icke-statliga aktrer, sektorer och teman man ska rikta in sig p och vilka arbetsmetoder som ska anvndas.
The Court examined whether such a strategy existed for the ACP countries (where the provision of capacity development to NSAs is binding), and for Asian and Latin American countries, where the former ALA regulation did not mention capacity development. 
Revisionsrtten underskte huruvida det fanns en sdan strategi fr AVS-lnderna (dr det r obligatoriskt att ge std till kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer) och fr lnder i Asien och Latinamerika, dr den tidigare ALA-frordningen inte nmner kapacitetsuppbyggnad.
The Court also examined whether the entry in force in January 2007 of the DCI, which repealed the ALA regulation and mentions the provision of capacity development to NSAs, has meant any change in the existing strategies. 
Revisionsrtten underskte ocks de strategier som finns har frndrats till fljd av ikrafttrdandet i januari 2007 av instrumentet fr utvecklingssamarbete som upphvde ALA-frordningen och som faststller att std till kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer ska ges.
36 Several development agencies use framework partnership agreements which typically run for four to eight years. 
36 Flera bistndsorgan anvnder ramavtal fr partnerskap som i regel lper i fyra till tta r.