natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The financial director of the OHR was replaced in 1999. 
Finansdirektören vid den höge representantens kansli ersattes 1999.
Following a control mission organised in January 1999 by the Commission, the OHR was also asked to issue an invitation to tender to select new auditors. 
Efter ett kontrollbesök som kommissionen organiserade i januari 1999 ombads den höge representantens kansli dessutom att genomföra en anbudsinfordran för att välja nya revisorer.
The Commission considers that as matters have progressed, the OHR has made considerable efforts to present detailed budgets to the financial experts and to accommodate their requests. 
Kommissionen anser att den höge representantens kansli har gjort betydande ansträngningar att lägga fram utförliga budgetar för de ekonomiska experterna och efterkomma deras önskemål.
The OHR has also presented detailed information on certain points at the request of the Financial Experts (e.g. on staff recruitment). 
Den höge representantens kansli har även lämnat detaljerade upplysningar om vissa frågor på begäran av de ekonomiska experterna (t.ex. frågor rörande rekrytering av personal).
In 1999 it undertook the work of updating the inventory and improving the use of resources (e.g. its transport policy). 
Under 1999 uppdaterades inventarieförteckningen och utnyttjandet av resurserna förbättrades (t.ex. transportpolicyn).
The offices in Brussels were gradually transferred to Sarajevo, so that it has recently become possible to perform certain tasks on the spot (for example, the travel office). 
Enheterna i Bryssel överförs successivt till Sarajevo, eftersom vissa uppgifter sedan en kort tid tillbaka kan utföras på platsen (t.ex. resebyrån).
The OHR will retain a minimal presence in Brussels in the long term. 
På lång sikt kommer den höge representantens kansli endast att ha ett minimum av personal i Bryssel.
Since the beginning of 1999, the OHR has paid increasing attention to introducing strict rules for the various services of the organisation: staff, transport, travel, public procurement, and financial rules. 
Sedan början av 1999 har den höge representantens kansli ägnat en större uppmärksamhet åt att införa strikta regler för sina olika enheter: personal, transport, resor, slutande av avtal, finansiella regler.
In autumn 1998, when preparing the 1999 budget, the Commission insisted on better control of recruitment and convinced the other donors of the need to introduce the following procedure for staff recruitment: in the first instance the OHR will have to rely on secondment, then local recruitment, and only if there is no other alternative may it consider recruiting expatriate staff. 
Under hösten 1998, i samband med utarbetandet av budgeten för 1999, vidhöll kommissionen betydelsen av en bättre kontroll av rekryteringarna och övertygade de övriga givarna om nödvändigheten av att införa följande förfaranden för rekrytering av personal. I första hand bör den höge representantens kansli använda sig av utsänd personal, i andra hand bör det genomföra en rekrytering på lokal nivå och i sista hand, om inga andra möjligheter står till buds, kan det överväga att rekrytera utländsk kontraktsanställd personal.
Since autumn 1998 recruitment has been under closer scrutiny by the financial experts to avoid any increase in the wage bill. 
Rekryteringarna kontrolleras därför sedan hösten 1998 mera noggrant av de ekonomiska experterna för att framför allt förhindra en ökning av lönekostnaderna.
The 1999 budget shows a reduction of 6 % in salary expenditure and the Commission has insisted that this effort be kept up when the OHR budget for 2000 is presented. 
I budgeten för 1999 förutses en minskning av lönekostnaderna på 6 %, och kommissionen har krävt att dessa ansträngningar skall fortsätta när budgeten för 2000 för den höge representantens kansli läggs fram.
The payment of accommodation allowances was resolved by the financial experts, who insisted on the strict application of the Lancaster House Agreement (8 to 9 December 1995) by the administrations of origin of seconded staff. 
Betalningen av bostadsbidrag har reglerats med de ekonomiska experterna, som vidhöll att myndigheterna i de utsända personernas hemland strikt skall tillämpa Lancaster House-avtalet (8 och 9 december 1995).
These strict measures were put into practice and consolidated in the budget for 2000 which was formally adopted by the Steering Board on 29 October 1999. 
Dessa strikta åtgärder konkretiserades och sammanställdes i budgeten för 2000, vilken formellt antogs av styrelsen den 29 oktober 1999.
The Commission played a very active role in setting the salary of the High Representative in 1995 and in the final decision to align the salary on a member of the Commission with a comparable family situation, it being felt that the salary should be set taking into account the tasks to be performed and the level of responsibility and previous experience of the High Representative. 
Kommissionen deltog mycket aktivt i fastställandet av den höge representantens lön 1995 och i det slutliga beslutet att anpassa den efter lönen till en kommissionsledamot med en liknande familjesituation. Det ansågs att man vid fastställandet av lönen måste ta hänsyn till de arbetsuppgifter som skulle utföras samt ansvarsnivå och tidigare erfarenheter.
In 1997 it was necessary to act at great speed, subject to political imperatives; this led to some precipitate decisions to which the Commission could not object, given the political sensitivity of the case and the status of the persons concerned. 
Under 1997 var det av politiska skäl nödvändigt att agera så snabbt som möjligt, vilket ledde till några förhastade beslut som kommissionen med hänsyn till ärendets politiska känslighet och de berörda personernas ställning inte kunde invända mot.
Considering the OHRŐs lack of a legal personality at the outset and the need to act urgently to facilitate the setting up of the OHR in a very difficult local context, contractual relations between the Commission and the High Representative were based on exchanges of letters. 
Eftersom den höge representantens kansli till en början inte var en juridisk person och det var nödvändigt att agera snabbt för att underlätta inrättandet av detta kansli i en mycket besvärlig situation på det lokala planet, grundade sig avtalsförbindelserna mellan kommissionen och den höge representanten på skriftväxling.
C 85/42 EN Official Journal of the European Communities 23.3.2000 Nonetheless, with the appointment of the third High Representative in mid-1999 the Commission took the opportunity to review the matter and find solutions that were more considered, equitable and transparent with the OHR (see paragraphs 18 and 19). 
C 85/42 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 23.3.2000 Vid utnämningen av den tredje höge representanten i mitten av 1999 tog kommissionen dock tillfället i akt att ompröva frågan för att tillsammans med den höge representantens kansli finna mer genomtänkta, opartiska och öppna lösningar (se punkterna 18 och 19).
Institutional responsibilities 22. 
Institutionernas ansvar 22.
Management of the OHR has come under increasing scrutiny from donors in the light of the scope of the tasks entrusted to it and the expense which these entail. 
Givarna övervakar allt noggrannare förvaltningen av den höge representantens kansli mot bakgrund av de viktiga uppgifter som anförtrotts detta kansli och utgifterna i samband därmed.
Policies for the various OHR departments are now in place (see paragraph 19), and the donors intend to see that they are applied with the arrival of a new High Representative. 
Strategierna för de olika enheterna inom den höge representantens kansli (se punkt 19) har nu fastställts.
(On the EU contribution, see the reply to paragraph 14). 
(Beträffande nivån på EU:s bidrag, se punkt 14).
A remarkable degree of rationalisation was achieved in preparing the budget for 2000, which was formally adopted by the Steering Board at Sarajevo on 29 October 1999. 
Vid utarbetandet av budgeten för år 2000, som formellt antogs av styrelsen i Sarajevo den 29 oktober 1999, gjordes betydande rationaliseringar.
The Commission would point out that the OHR functions under the aegis of the PIC (Peace Implementation Council) and its management committee. 
Kommissionen erinrar om att den höge representantens kansli är underställt PIC (Peace Implementation Council) och dess ledningskommitté.
The Community budget covers 50 % to 53 % of the budget of the OHR. 
Från sin budget bidrar gemenskapen med 50–53 % av budgeten för den höge representantens kansli.
This support is governed by successive CFSP Joint Actions adopted by the Council. 
Stödet ges inom ramen för gemensamma GUSP-åtgärder som antagits av rådet.
In this context, the Commission has gradually succeeded in introducing greater transparency and rigour into the management of the OHR. 
I detta sammanhang har kommissionen lyckats att stegvis införa en större öppenhet och noggrannhet i förvaltningen av den höge representantens kansli.
The OHR has responded satisfactorily to the recommendations made by the Commission, notably following an inspection on the spot in January 1999. 
Särskilt efter en kontroll på platsen i januari 1999 har den höge representantens kansli på ett tillfredställande sätt följt kommissionens rekommendationer.
Another mission to ensure these recommendations are properly implemented was planned for late 1999, but was put back to March 2000 because the OHR was not free. 
En förnyad kontroll av att dessa rekommendationer tillämpas på ett korrekt sätt var planerad till slutet av 1999. På grund av att den höge representantens kansli inte var tillgängligt har denna kontroll skjutis upp till mars 2000.
As to the OHRŐs technical measures and internal machinery, the Commission considers that the Court is trying to assign it responsibilities which properly belong to the management bodies of the OHR. 
När det gäller tekniska åtgärder och interna mekanismer inom den höge representantens kansli, anser kommissionen att revisionsrätten vill göra den ansvarig för uppgifter som ligger inom ansvarsområdet för den höge representantens kansli.
SUPPORT FOR HUMAN RIGHTS AND FOR THE NEWS MEDIA Institutions for the defence of basic rights 27. 
STÖD TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH MEDIA Institutioner för skydd av grundläggande rättigheter 27.
Support to the Office of the Ombudsperson, established by the Dayton Agreement, has been made available through both the Phare and Obnova programmes since 1996. 
Stöd till ombudsmannens kansli, vilket inrättades genom Dayton-avtalet, lämnas sedan 1996 genom Phare-och Obnova-programmen.
The Commission, notably through its Office in Sarajevo, has developed close working relations with the institution as well as with the Office of the High Representative, which plays a key role in coordinating the support to the so called Dayton Institutions. 
Kommissionen har bland annat genom sitt kontor i Sarajevo utvecklat nära arbetsrelationer med denna institution liksom med den höge representantens kansli, vilket spelar en nyckelroll när det gäller samordningen av stödet till de s.k. Dayton-institutionerna.
The EC support is indeed granted on the basis of a project proposal which includes a comprehensive breakdown of prices and payments against progress reports. 
EG-stödet ges på grundval av projektförslag som inbegriper en omfattande specifikation av priser och betalningar med utgångspunkt från lägesrapporter.
The Commission is aware of the difficulties institutions such as the Office of the Ombudsperson have experienced with the management of their resources. 
Kommissionen är medveten om de svårigheter som institutioner som ombudsmannens kansli har haft med förvaltningen av sina resurser.
However, the objective of the solution adopted by the Commission is to secure maximum transparency and accountability for the Phare and Obnova contributions. 
Den lösning kommissionen valt syftar till att säkerställa största möjliga öppenhet och ansvarsskyldighet vad gäller bidragen från Phare och Obnova.
While agreeing with the Court on the need to accompany the local authorities in making the institutions sustainable, the Commission wishes to reinstate the role to be played in this respect by the OHR. 
Kommissionen är överens med revisionsrätten om att de lokala myndigheterna måste ledsagas vid inrättandet av varaktiga institutioner, men vill återinsätta den höge representantens kansli i den roll som det skall spela i detta avseende.
The Court suggests making direct payment of contributions to the budgets of public bodies in the region. 
Revisionsrätten föreslår en direkt utbetalning av bidragen till budgetarna för de offentliga organen i regionen.
This runs counter to the CommissionŐs approach up to now of favouring support for specific operations and barring general contributions to the budget of the beneficiaries save in exceptional circumstances. 
Detta förfarande strider dock mot kommissionens hittillsvarande tillvägagångssätt, som innebär att stöd till specifika åtgärder prioriteras och att allmänna bidrag till mottagarens budget endast lämnas i undantagsfall.
The CommissionŐs approach was motivated by concern for sound management and accountability. 
Kommissionen har valt denna lösning i avsikt att säkerställa en god förvaltning och kontroll.
Support for civil society 29. 
Stöd till det civila samhället 29.
The Commission services have examined at length the project on the creation of a Democracy Foundation of Bosnia-Herzegovina. 
Kommissionen har ingående undersökt projektet rörande inrättandet av en stiftelse för demokrati i Bosnien och Hercegovina.
The project aims to reach goals largely shared by the international community and, in particular, by the European Commission. 
Projektet syftar till att uppnå mål som det internationella samfundet och i synnerhet Europeiska kommissionen också i stor utsträckning eftersträvar.
In assisting, together with an intergovernmental organisation, the development of this project, the European Commission has been effectively responding to the initiative of the European Parliament. 
Genom att tillsammans med en mellanstatlig organisation stödja utvecklingen av detta projekt har Europeiska kommissionen svarat på Europaparlamentets initiativ.
The European Commission asked the Foundation, which now legally exists (registered in the Netherlands in the absence of a Law on Associations and Foundations in Bosnia-Herzegovina), to revise some aspects of its financing proposal. 
Europeiska kommissionen har bett stiftelsen, som nu lagligen existerar (den är registrerad i Nederländerna eftersom det inte finns någon lag om sammanslutningar och stiftelser i Bosnien och Hercegovina), att ändra några aspekter i sitt finansieringsförslag.
The Foundation has revised the project and the Commission is evaluating the new project with a view to relaunching the internal procedures required to be able to finance the project. 
Stiftelsen har ändrat projektet och kommissionen håller på att utvärdera det nya projektet så att de interna förfaranden som krävs för att finansiera det kan inledas.
The Court is critical of the support given to clubs (the Ôembassies of democracyŐ and Euroclubs) created under the auspices of the Council of Europe, and challenges the Commission on the grounds that their results were not evaluated. 
Revisionsrätten kristiserar stödet till de klubbar (demokratiambassader och euroclubs) som inrättats under ledning av Europarådet, och gör invändningar mot att resultaten inte har utvärderats.
While it must be conceded that this type of support did not produce positive results in all cases, it is important to emphasise that this was an experiment in solidarity and that in some cases, for example in Tuzla, it did have positive results. 
Även om det måste erkännas att denna typ av stöd inte har givit positiva resultat i samtliga fall, är det viktigt att understryka att det rörde sig om solidaritetsåtgärder som i vissa fall, t.ex. när det gäller Tuzla, har lett till positiva resultat.
23.3.2000 EN Official Journal of the European Communities C 85/43 33. 
23.3.2000 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 85/43 33.
The Commission subscribes to the statement made by the Court on the immediate positive effects. 
Kommissionen instämmer i revisionsrättens påstående om de omedelbara positiva effekterna.
The intention for the longer term is, in line with the CourtŐs remark, to strengthen the social services which are the responsibility of the authorities at entity level. 
I överensstämmelse med revisionsrättens anmärkning är målet på längre sikt att stärka socialtjänsten, som hör till myndigheternas ansvarsområde inom respektive enhet.
The support provided to the University of Sarajevo through the ÔEurope for SarajevoŐ programme was to complement the Democracy and Tempus related initiatives. 
Stödet till universitetet i Sarajevo genom programmet ”Europa för Sarajevo” syftade till att komplettera initiativen inom ramen för demokrati-och Tempus-programmen.
EUR 750 000 was contracted to the World University Service to provide immediate support for the development of the University. 
Ett belopp på 750 000 euro anslogs till ”World University Service” som omedelbart stöd till uppbyggnaden av universitetet.
In addition, EUR 3,1 million has been allocated to building rehabilitation for the faculties of Philosophy, Law, Medicine and Mathematics, which could not have been funded via the democracy programme or Tempus. 
Dessutom har 3,1 miljoner euro anslagits till återställande av de filosofiska, juridiska, medicinska och matematiska fakulteternas byggnader, vilket inte skulle ha kunnat finansieras genom demokratiprogrammet eller Tempus.
The CommissionŐs strategy was initially to diversify efforts not only in terms of the areas of intervention but in the instruments to be used. 
Det var kommissionens strategi att först göra diversifierade insatser, inte bara vad gäller interventionsområdena utan även i fråga om de instrument som skulle användas.
Support for the media sector 37. 
Stöd till mediesektorn 37.
For political reasons, the then High Representative wanted OBN (open broadcast network) to broadcast before the elections in September 1996. 
Av politiska skäl önskade den dåvarande höge representanten att OBN (Open Broadcast Network) skulle kunna sända före valen i september 1996.
Consequently, the independent television network was set up very fast in spring and summer 1996 (normally it takes at least 12 to 18 months to set up a television station). 
Detta ledde till att detta nät av oberoende tv-stationer byggdes upp mycket snabbt under våren och sommaren 1996 (normalt tar det i bästa fall 12 till 18 månader innan en tv-station kan tas i drift).
It is true that, having decided to support OBN because of the political relevance of the project and facing very tight deadlines, the Commission found that it could no longer tie the Community contribution to the rules of origin that normally govern Phare operations. 
Det är riktigt att kommissionen, som hade beslutat att stödja OBN på grund av projektets politiska betydelse men endast hade mycket kort tid till sitt förfogande, befann sig i en situation där den inte kunde göra gemenskapsbidraget avhängigt av de ursprungsregler som normalt gäller för Phare.
Given the urgency of the situation, the Commission decided that it was more important to meet the goal of the project, to contribute to setting up an independent press in time for the elections, than to obey the rules of origin on equipment. 
Mot bakgrund av denna brådskande situation prioriterade kommissionen syftet med åtgärden (att bidra till att bygga upp en oberoende press i god tid före valen) framför förfaringstekniska överväganden (ursprungsregler för utrustningen). 38–40.
38 to 40. From the outset, this project was atypical of the projects customarily supported by the Commission: an initiative of the international community, set up for political reasons from public funds, it went on to be a private Bosnian television station. 
I jämförelse med de projekt som kommissionen normalt stöder var detta projekt från början atypiskt. Det rörde sig ursprungligen om ett initiativ från det internationella samfundet, vilket inletts av politiska skäl med offentliga medel och som sedan skulle omvandlas till en privat bosnisk tv-station.
In addition OBN was intended to become profitable, at a time when the Bosnian economy and therefore the media market (income from private advertisers) was fragile. 
Till detta kommer att OBN bedömdes bli lönsamt, medan den bosniska ekonomin – och följaktligen mediemarknaden (ekonomiska resurser från privata annonsörer) – är svag.
Successive management teams at OBN presented a series of business plans to the Commission. 
Successiva ledningsgrupper vid OBN lade fram en rad affärsplaner för kommissionen.
In reality OBN is highly unlikely to make a profit in the very short term, especially since it was set up in particularly difficult conditions and in a climate of economic uncertainty. 
I realiteten kommer OBN säkert inte att bli lönsamt på mycket kort sikt, i synnerhet som tv-stationen inrättades under särskilt svåra förhållanden och i ett oklart ekonomiskt sammanhang.
This failure of short-term viability does not mean that there is no political point to supporting the station, which, in the long term, will have to build its commercial viability on private advertising (local, regional, international) rather than increase its financial dependence on the OHR or international donors. 
Denna bristande lönsamhet på kort sikt innebär dock inte att det inte var politiskt lämpligt att stödja stationen, vars lönsamhet på lång sikt måste säkerställas genom privata annonsörer (lokala, regionala eller internationella) i stället för ett starkare ekonomiskt beroende av den höge representantens kansli eller de internationella givarna.
Politically, direct and exclusive financing by the OHR would tend to brand OBN in the eyes of public opinion as a TV station tied to the international community. 
I politiskt avseende skulle en direkt och exklusiv finansiering genom den höge representantens kansli innebära en risk för en förstärkning av den bosniska allmänna opinionens uppfattning om OBN som en tv-station som är underställd det internationella samfundet.
The project in question was presented by the OHR and is still considered by it as one of the pillars of international strategy in Bosnia-Herzegovina. 
Projektet presenterades och betraktas fortfarande av den höge representantens kansli som en av pelarna i den internationella strategin för Bosnien och Hercegovina.
Moreover, this OHR strategy received backing from the international community as a whole, in that the need for political and financial support for the TV station has been expressly stated in all the conclusions of the Peace Implementation Conferences (1), since that of London in December 1996 (2). 
Strategin från den höge representantens kansli har dessutom stötts av det internationella samfundet i dess helhet, genom att nödvändigheten av politiskt och ekonomiskt stöd till detta tv-nät i Bosnien och Hercegovina uttryckligen har nämnts i samtliga slutsatser från fredskonferenserna (Peace Implementation Conferences) (1) alltsedan konferensen i London i december 1996 (2).
The political importance of the project is evidenced by the fact that the OHR website has a direct link to information on OBN. 
Det faktum att webbplatsen för den höge representantens kansli har en direkt länk till information om OBN är ett bevis på projektets politiska betydelse.
As early as 1994 (when the war in Bosnia was not yet over), the Commission chose to support independent media in Bosnia-Herzegovina. 
Redan 1994 (då kriget i Bosnien ännu pågick) valde kommissionen att stödja de oberoende medierna i Bosnien och Hercegovina.
The selection of projects, particularly during the war, was made primarily on professional and political criteria. 
Projekten valdes ut efter yrkesmässiga och politiska kriterier, i synnerhet under kriget.