natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The evaluation of results is not satisfactory 57. 
Resultatutvärderingen är inte tillfredsställande 57.
The lack of clear, well-defined objectives, together with the absence of relevant outcome/impact indicators at both the Initiative and project level39, made it impossible to assess the results in terms of improved capacities to mitigate and prepare for CBRN risks and threats. 
Avsaknaden av tydliga och väldefinierade mål, tillsammans med bristen på relevanta utfalls‐ och effektindikatorer för både initiativet och projekt39, gjorde att det inte gick att bedöma resultaten i form av bättre kapacitet att minska och förbereda för risker och hot som gäller CBRN.
In addition, the Initiative’s achievements could not be measured because the projects’ outcomes and impact were not linked to the overarching objectives. 
Initiativets resultat kunde inte heller mätas eftersom projektens utfall och effekter inte var kopplade till de övergripande målen.
The JRC is responsible for all project evaluations but has outsourced most project evaluations to external experts, since September 2016. 
JRC ansvarar för alla projektutvärderingar men har sedan september 2016 utkontrakterat de flesta projektutvärderingar till externa experter.
All evaluations have been desk-based and rely on the input from the JRC. 
Alla utvärderingar har varit skrivbordsbaserade och byggt på input från JRC.
We found that one third of the evaluations had not been completed due to insufficient availability of project documentation (see paragraph 51). 
Vi konstaterade att en tredjedel av utvärderingarna inte hade slutförts på grund av att det hade saknats projektdokumentation (se punkt 51).
Despite being desk-based, the final evaluations took on average 19 months after publication of the final reports (and even longer after project completion). 
Trots att slututvärderingarna var skrivbordsbaserade pågick de i genomsnitt i 19 månader efter det att slutrapporterna hade offentliggjorts (och ännu längre efter det att projektet hade avslutats).
32 evaluations were not finalised until the projects were almost complete. 
Halvtidsutvärderingarna var inte klara förrän projekten var så gott som slutförda.
Recommendations, where they were made, were often effectively redundant as it was too late to apply them40. 
Rekommendationerna, när sådana lämnades, var i praktiken ofta överflödiga eftersom det var för sent att tillämpa dem40.
The fact that most projects are stand-alone activities, unaccompanied by a longer-term plan, is not conducive to their sustainability. 
Det faktum att de flesta projekt är fristående och inte ingår i en långsiktigare plan främjar inte deras hållbarhet.
The vast majority of projects we examined lacked provisions for ensuring the sustainability of their outcomes. 
De allra flesta projekt som vi granskade saknade bestämmelser om att säkerställa att utfallet blir hållbart.
Even if some projects have provided first responders with CBRN equipment, many partner countries lack basic equipment, often making the activities implemented too advanced for their technical capacities. 
33 beredskapspersonal med CBRN‐utrustning saknade många länder grundläggande utrustning, vilket ofta innebar att de genomförda åtgärderna var för avancerade i förhållande till den tekniska kapaciteten.
As CBRN is not the highest priority, national funding is limited, putting the continuation of the achieved outcomes in jeopardy. 
Eftersom CBRN inte har högst prioritering är den nationella finansieringen begränsad, vilket sätter en fortsättning av det uppnådda utfallet på spel.
Only a handful of training activities – including training-of-trainer exercises – have continued beyond the end of the project. 
Endast ett fåtal utbildningsåtgärder – däribland utbildning av utbildare – har fortsatt efter projektets slut.
The Initiative is the EU’s largest civilian external security programme. 
Initiativet är EU:s största externa program för civil säkerhet.
The concept embraces a unique regional and interagency approach, involving many actors (see paragraphs 8 to 10). 
Det bygger på en unik regional och integrerad samordningsmetod med många aktörer, bland annat offentliga organ (se punkterna 8–10).
Overall, the Initiative is one of the main tools to mitigate CBRN threats and risks from outside the EU (paragraph 4). 
Generellt sett är initiativet ett av de främsta verktygen för att minska CBRN‐hot och risker som härrör från länder utanför EU (punkt 4).
We conclude that the Initiative has contributed to mitigating these CBRN threats, but that many challenges remain (see paragraphs 16 to 60). 
Vår slutsats är att initiativet har bidragit till att minska CBRN‐hoten, men att många utmaningar kvarstår (se punkterna 16–60).
The Commission and the EEAS have fully implemented three out of six of the recommendations, contained in our special report 17/2014, and partially implemented two of them (Annex II and paragraphs 11, 16 to 21, 28, 30 to 32, 39 to 40 and 55). 
Kommissionen och utrikestjänsten har helt genomfört tre av de sex rekommendationerna i vår särskilda rapport nr 17/2014 och delvis två av dem (bilaga II och punkterna 11, 16–21, 28, 30–32, 39–40 och 55).
While some progress has been made, the role of the EU delegations and the speed of project implementation are still not satisfactory (paragraphs 27 to 48). 
Även om det har gjorts vissa framsteg är EU‐delegationernas roll och takten i projektgenomförandet fortfarande inte tillfredsställande (se punkterna 27–48).
40 33 EU funding in the areas most relevant to EU security and was accepted by the Commission, has not been implemented (see paragraphs 16 to 21). 
En av våra tidigare rekommendationer, där vi föreslog att EU:s finansiering skulle koncentreras till de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet och som kommissionen godtog, har inte genomförts (se punkterna 16–21).
The Initiative’s success hinges on the ability to adapt and address the key challenges which it now faces. 
Initiativets framgång avgörs av om det kan anpassas till och hantera de viktiga utmaningar som det nu står inför.
The recommendations that follow, which are designed to address the shortcomings arising from the audit, aim to further strengthen and sustain the Initiative. 
De följande rekommendationerna är utformade för att åtgärda de brister som framkom vid revisionen och syftar till att ytterligare stärka och stödja initiativet.
An adequate risk management approach to the activities of the Initiative has not yet been developed for the Initiative as a whole, at the project selection stage and for the identification of partner countries’ needs (paragraphs 18 to 23). 
En lämplig metod för att hantera riskerna med initiativets åtgärder har ännu inte utarbetats för vare sig initiativet som helhet, för projekturvalet eller för kartläggningen av partnerländernas behov (se punkterna 18–23).
The Commission provides partner countries with tools and a methodology to help them assess their own needs and develop national action plans to mitigate CBRN risks (see paragraphs 22 and 23). 
Kommissionen förser partnerländer med verktyg och en metod för att hjälpa dem att bedöma sina egna behov och utarbeta nationella handlingsplaner för att minska CBRN‐ riskerna (se punkt 22 och 23).
However, not sufficient guidance is given as how risks should be identified and prioritised (see paragraph 23). 
Det ges dock inte tillräcklig vägledning om hur risker ska identifieras och prioriteras (se punkt 23).
Despite this drawback, the needs assessment questionnaire and national action plan are still key elements that underpin the Initiative. 
Trots detta är behovsbedömningsformuläret och den nationella handlingsplanen fortfarande de centrala element som initiativet vilar på.
However, the Commission cannot respond quickly enough to meet all partner countries’ requests for assistance in identifying and prioritising their needs; and this risks to seriously delay the preparation of both the questionnaires and the action plans (see paragraph 26). 
Kommissionen kan dock inte tillräckligt snabbt tillgodose alla partnerländers önskemål om hjälp med att identifiera och prioritera sina behov, vilket riskerar att kraftigt försena utarbetandet av både frågeformulären och handlingsplanerna (se punkt 26).
Recommendation 1 Prioritise activities on the basis of a systemic risk assessment The Commission and the EEAS should: (a) carry out a joint EU analysis identifying external CBRN risks to the EU to comprehensively link internal and external action. 
34 Rekommendation 1 Prioritera åtgärder med utgångspunkt från en systemriskbedömning Kommissionen och utrikestjänsten bör a) göra en gemensam EU‐analys och identifiera EU:s externa CBRN‐risker i syfte att på ett heltäckande sätt koppla samman interna och externa åtgärder.
The Commission should: (b) embed systemic risk assessments into the needs assessment and national action plan methodologies; (c) respond quickly to all partner countries requesting assistance to finalise their needs assessment and national action plan exercises. 
Kommissionen bör b) integrera systemriskbedömningar i metoderna för behovsbedömning och nationella handlingsplaner, c) reagera snabbt på alla partnerländers önskemål om hjälp med att slutföra sina behovsbedömningar och nationella handlingsplaner.
Target implementation date: June 2019. 
Måldatum för genomförande: juni 2019.
The Initiative has promoted a culture of safety and cooperation (see paragraphs 22 and 31).CBRN national teams have been appointed in the majority of the partner countries. 
Initiativet har främjat en säkerhets‐ och samarbetskultur (se punkterna 22 och 31).Nationella CBRN‐arbetsgrupper har utsetts i de flesta partnerländerna.
Projects have delivered most of their outputs; stakeholders have especially valued operational capacity-building exercises (see paragraphs 34 to 35). 
Projekteten har levererat merparten av sin output, och de berörda parterna har särskilt uppskattat övningarna i operativ kapacitetsuppbyggnad (se punkterna 34–35).
67. 
35 67.
Regional cooperation has been initiated but it is still lacking as partner countries do not have sufficient interaction and wish to address their national needs first (see paragraphs 33, 41 to 43). 
Regionalt samarbete har inletts, men det är ännu otillräckligt eftersom partnerländerna inte samverkar tillräckligt utan vill tillgodose sina nationella behov först (se punkterna 33 och 41–43).
Recommendation 2 Strengthen the Initiative’s regional dimension The Commission should increase the number of regional activities, such as field and tabletop exercises. 
Rekommendation 2 Förstärk initiativets regionala dimension Kommissionen bör genomföra fler regionala åtgärder, såsom skrivbordsövningar och övningar på fältet.
Since our earlier special report 17/2014, the EU delegations’ involvement in the Initiative has improved. 
Sedan vår tidigare särskilda rapport nr 17/2014 har EU‐delegationerna blivit mer involverade i initiativet.
However, they were insufficiently active in promoting the Initiative and mobilising political will (see paragraphs 39 and 40). 
De var dock inte tillräckligt aktiva när det gällde att marknadsföra initiativet och mobilisera politisk vilja (se punkterna 39–40).
35 Recommendation 3 Further strengthen the EU delegations’ role in the Initiative The Commission and the EEAS should jointly: (a) assign CBRN responsibilities to designated focal points and/or IcSP long-term regional cooperation officers in all the EU delegations; (b) include CBRN in the policy, security and political dialogue. 
Rekommendation 3 Ge EU‐delegationerna en starkare roll i initiativet Kommissionen och utrikestjänsten bör tillsammans a) ge utsedda kontaktpunkter och/eller långtidsplacerade IcSP‐tjänstemän för regionalt samarbete vid alla EU‐delegationer ansvaret för CBRN‐frågor, b) införa CBRN i dialogen om policy, säkerhet och politik.
Interaction between the Commission’s Directorates-General and with the donor community, particularly on the question of the potential funding available, was limited (see paragraphs 44 to 48). 
Samverkan mellan kommissionens generaldirektorat och med givarsamfundet var begränsad, i synnerhet i fråga om den potentiellt tillgängliga finansieringen (se punkterna 44–48).
Recommendation 4 Identify potential synergies and other available funding sources DG DEVCO and the EEAS should work together with other relevant Commission Directorates-General, in particular with DG NEAR, as well as with other donors in order to identify potential synergies and available funding sources which could be better used to support CBRN activities. 
GD Internationellt samarbete och utveckling och utrikestjänsten bör arbeta tillsammans med kommissionens andra berörda generaldirektorat, i synnerhet GD Grannskapspolitik och Rekommendation 4 Identifiera potentiella synergier och andra tillgängliga finansieringskällor 36 utvidgningsförhandlingar, och med andra givare för att identifiera potentiella synergier och tillgängliga finansieringskällor som skulle kunna utnyttjas bättre för att stödja CBRN‐åtgärder.
The Commission’s monitoring and evaluation was inadequate owing to incomplete and sporadic information, poor record-keeping and insufficient partner country involvement (see paragraphs 51 to 60). The lack of clear objectives, relevant indicators and data collected on the ground impaired the assessment of the outcome and impact of projects and the Initiative as a whole. 
Kommissionens övervakning och utvärdering var otillräcklig till följd av ofullständig och sporadisk information, dålig registerhållning och otillräckligt engagemang från partnerländer (se punkterna 51–60).Bristen på tydliga mål, relevanta indikatorer och uppgifter som samlats in på fältet försvårade bedömningen av utfall och effekter, både av projekt och av initiativet som helhet.
The CBRN web-based portal has considerable potential as an operational database for the implementation and management of the Initiative’s activities but it is not yet an effective, complete, up to date and structured repository of activities, lessons learned and best practices (see paragraphs 51 to 59). 
Den webbaserade CBRN‐portalen har stor potential att fungera som operativ databas för genomförandet och förvaltningen av initiativets åtgärder, men den är inte ännu en ändamålsenlig, fullständig, uppdaterad och strukturerad samling av åtgärder, erfarenheter och bästa praxis (se punkterna 51–59).
Recommendation 6 Overhaul the web-based portal to allow easy access to all the information concerning the Initiative’s activities The Commission should ensure that: (a) all relevant information is available on its web-based portal with the appropriate levels of access authorisation; (b) best practices and guidelines are accessible through the CBRN portal. 
Kommissionen bör säkerställa att a) all relevant information finns tillgänglig på dess webbaserade portal, som har lämpliga behörighetsnivåer, Rekommendation 6 Gör om den webbaserade portalen så att all information om initiativets åtgärder enkelt kan nås 37 b) bästa praxis och riktlinjer är tillgängliga via CBRN‐portalen.
37 This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning III, med ledamoten Karel Pinxten som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 24 april 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
För revisionsrätten Klaus‐Heiner Lehne ordförande
1 Annex I The Initiative in numbers Source: European Court of Auditors based on CRIS. 
Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter från Cris.
8 regions and 58 partner countries in October 2017 Number of AAF NAS SEEE MIE GCC ECA CA SEA Total Partner countries 10 6 (+1) 10 3 3 11 5 10 58 NFPs 10 6 10 3 3 11 5 9 57 National teams 10 1 9 3 0 10 3 8 46 Round table meetings 12 7 14 9 5 9 6 13 NA Finalised needs assessment questionnaires 6 1 4 2 1 5 3 4 26 Finalised national action plans 4 0 3 1 0 4 0 6 18 Source: European Court of Auditors based on JRC documents, on-site technical assistance reports, round table meetings minutes and CRIS. 
Åtta regioner och 58 partnerländer i oktober 2017 1 Initiativet i siffror Bilaga I Antal AAF NAS SEEE MIE GCC ECA CA SEA Totalt Partnerländer 10 6 (+1) 10 3 3 11 5 10 58 Nationella kontaktpunkter 10 6 10 3 3 11 5 9 57 Nationella arbetsgrupper 10 1 9 3 0 10 3 8 46 Rundabordsmöten 12 7 14 9 5 9 6 13 NA Ifyllda behovsbedömningsformulär 6 1 4 2 1 5 3 4 26 Utformade nationella handlingsplaner 4 0 3 1 0 4 0 6 18 Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av JRC‐dokument, rapporter om tekniskt stöd på plats, protokoll från rundabordsmöten och Cris.
1 Annex II Follow-up of the recommendations included in special report 17/2014 Recommendations Current status References in the text Concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security so to get the most direct benefit. 
1 Uppföljning av rekommendationerna i särskild rapport nr 17/2014 Bilaga II Rekommendationer Nuvarande status Hänvisning till texten Koncentrera EU:s finansiering till de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet för att få störst direkt nytta.
Not implemented Paragraphs 16 to 21 Increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise. 
Har inte genomförts Punkterna 16–21. Öka de regionala sekretariatens kapacitet genom att öka den tekniska expertisen.
Fully implemented Paragraph 28 Increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. 
Har genomförts fullt ut Punkt 28 Låt EU‐delegationerna få en mer framträdande roll, särskilt i länder där det har inrättats ett regionalt sekretariat.
Partially implemented Paragraphs 39 to 40 Take measures not only to involve partner countries in the initiation of projects but also in their implementation. 
Har delvis genomförts Punkterna 39–40 Vidta åtgärder för att involvera partnerländerna i både initiativtagandet till projekt och i projektens genomförande.
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability. 
Detta skulle öka deras egenansvar för åtgärderna och säkerställa åtgärdernas hållbarhet.
Fully implemented Paragraphs 30 to 31 Continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation. 
Har genomförts fullt ut Punkterna 30–31 Fortsätta insatserna för att förbättra förfarandena för att minska tidsåtgången mellan projektförslag och projektgenomförande.
Partially implemented Paragraph 32 Improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee. 
Har delvis genomförts Punkt 32 Förbättra samarbetet mellan de beslutsfattande organen och genomförandeorganen, till exempel genom att återinrätta samordningskommittén.
Fully implemented Paragraph 55 Source: European Court of Auditors. 
Har genomförts fullt ut Punkt 55 Källa: Europeiska revisionsrätten.
1 Regional secretariats and partner countries in October 2017 Annex III Abbreviation Region Countries involved SEA South East Asia Brunei, Cambodia, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, Vietnam AAF African Atlantic Façade Benin, Cameroon, Ivory Coast, Gabon, Liberia, Mauritania, Morocco, Senegal, Sierra Leone, Togo NAS North Africa Sahel Algeria, Burkina Faso, Libya, Mali, Morocco, Niger, Tunisia SEEE South East and Eastern Europe Albania, Armenia, Azerbaijan, Bosnia and Herzegovina, former Yugoslav Republic of Macedonia, Georgia, Moldova, Montenegro, Serbia, Ukraine CA Central Asia Afghanistan, Kyrgyzstan, Pakistan, Tajikistan, Uzbekistan MIE Middle East Iraq, Jordan, Lebanon ECA Eastern and Central Africa Burundi, Democratic republic of Congo, Ethiopia, Ghana, Kenya, Malawi, Rwanda, Seychelles, Tanzania, Uganda, Zambia GCC Gulf Cooperation Council Countries United Arab Emirates, Qatar, Saudi Arabia Source: European Court of Auditors based on DG DEVCO and the EEAS. 
1 Regionala sekretariat och partnerländer i oktober 2017 Bilaga III Förkortning Region Berörda länder SEA Sydostasien Brunei, Kambodja, Indonesien, Laos, Malaysia, Myanmar/Burma, Filippinerna, Singapore, Thailand och Vietnam AAF Afrikanska atlantkusten Benin, Kamerun, Elfenbenskusten, Gabon, Liberia, Mauretanien, Marocko, Senegal, Sierra Leone och Togo NAS Nordafrika och Sahel Algeriet, Burkina Faso, Libyen, Mali, Marocko, Niger och Tunisien SEEE Sydöst‐ och Östeuropa Albanien, Armenien, Azerbajdzjan, Bosnien och Hercegovina, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Georgien, Moldavien, Montenegro, Serbien och Ukraina CA Centralasien Afghanistan, Kirgizistan, Pakistan, Tadzjikistan och Uzbekistan MIE Mellanöstern Irak, Jordanien och Libanon ECA Öst‐ och Centralafrika Burundi, Demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Ghana, Kenya, Malawi, Rwanda, Seychellerna, Tanzania, Uganda och Zambia GCC Gulfstaternas samarbetsråd Förenade Arabemiraten, Qatar och Saudiarabien Källa: Europeiska revisionsrätten baserat på uppgifter från GD Internationellt samarbete och utveckling och utrikestjänsten.
In January 2014 In October 2017 1 Geographical distribution of the Initiative Annex IV The boundaries and names shown and the designations used on this maps do not imply official endorsement or acceptance by the European Union. 
1 Bilaga IV I januari 2014 Initiativets geografiska utbredning I oktober 2017 De gränser och namn som visas och de beteckningar som används på kartorna innebär inte att de har godkänts eller godtagits officiellt av Europeiska unionen.
1 Examples of CBRN priorities extracted from the National Action Plans from four partner countries Source: UNICRI’s posters based on the information shared by the Ivory Coast, Lebanon, Lao’s people democratic Republic and Georgia. 
1 Exempel på CBRN‐prioriteringar hämtade från fyra partnerländers nationella handlingsplaner Källa: Affischer från Unicri som bygger på information från Elfenbenskusten, Libanon, Laos och Georgien.
1 Information contained or not in the portal Annex VII www. www. 
1 Information som finns med/inte finns med i portalen Bilaga VII
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE EU CHEMICAL, BIOLOGICAL, RADIOLOGICAL AND NUCLEAR CENTRES OF EXCELLENCE: MORE PROGRESS NEEDED" EXECUTIVE SUMMARY III. 
KOMMISSIONENS OCH UTRIKESTJÄNSTENS SVAR PÅ EUROPEISKA REVISIONSRÄTTENS SÄRSKILDA RAPPORT ”EU:S KOMPETENSCENTRUM PÅ DET KEMISKA, BIOLOGISKA, RADIOLOGISKA OCH NUKLEÄRA OMRÅDET: BEHOV AV YTTERLIGARE FÖRBÄTTRINGAR” SAMMANFATTNING III.
The Commission and the EEAS agree with the Court’s conclusion. 
Kommissionen och utrikestjänsten instämmer i revisionsrättens slutsats.
However, they disagree with the Court’s comments in relation to the non-implementation of the recommendation to concentrate EU funding in areas most relevant for EU security. 
De håller emellertid inte med om rättens kommentarer om att rekommendationen att EU:s finansiering skulle koncentreras till de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet inte skulle ha genomförts.
The bottom-up, all hazards and voluntary approach is the main feature of the CBRN Centres of Excellence (CoE) Initiative, while promoting and supporting regional cooperation in the CBRN field, with a view to contributing to the EU protection from outsider threats, represent its overarching goal. 
EU:s initiativ om kompetenscentrum på CBRN-området bygger huvudsakligen på en frivillig nedifrån och upp-strategi som omfattar alla risker samtidigt som dess övergripande mål är att uppmuntra och stödja regionalt samarbete på CBRN-området, i syfte att bidra till skydda EU mot yttre hot.