natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is insufficient definition of objectives to be achieved through the funding of measures/projects from budget lines B3-300, and in practical terms some projects which had no demonstrable link with information policy activities have benefitted from financial support. 
Det finns ingen tillräcklig definition av de mål som skall uppnås genom finansieringen av åtgärder och projekt från budgetrubrikerna B3–3 0 0, och i praktiken har somliga projekt, som inte hade någon påvisbar koppling till informationspolitiska verksamheter, fått finansiellt stöd.
The creation of the ‘information plan mechanism’ [SEC(93) 1248/3] should have been used as a basic reference framework in order to establish a set of measures/projects to be funded from budget line B3-300 (see paragraphs 8-12). 
Skapandet av ”informationsplansmekanismen” (SEK(93)1248/3) skulle ha använts som en grundläggande referensram för att fastställa en uppsättning åtgärder och projekt att finansieras från budgetpost B3–3 0 0 (se punkterna 8–12).
An improved evaluation system is needed to ascertain the effectiveness of Community expenditure in achieving objectives in relation to target groups. 
Det krävs ett förbättrat utvärderingssystem, som gör det möjligt att kontrollera huruvida gemenskapens utgifter används effektivt för att nå de enskilda målgruppernas målsättningar.
The likely future increase in funding of information policy activities makes this even more necessary. 
Eftersom finansieringen av informa-tionspolitisk verksamhet troligen kommer att öka i framtiden, blir detta ännu nödvändigare.
There is a need A B 􏲍 ECU 20 000 ECU 20 000-60 000 􏲍 25 25-50 Type of grant Amount Financial contribution rate (%) C 􏲏 ECU 60 000 􏲏 50 
Bedömningsmeto-A B 􏱷 20 000 ecu 20 000– 60 000 ecu 􏱷 25 25-50 Bidragstyp Belopp Finansiellt bidrag (%) C 􏱹 60 000 ecu 􏱹 50
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/53 EN for improving on appraisal methods and follow-up systems at DG X headquarters level. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/53 SV derna och uppföljningssystemen på huvudkontorsnivå inom GD X måste förbättras.
The evaluation and inspection system should be strengthened by: (a)further developing the annual evaluation plan covering the permanent (B3-300, B3-301, B3-302) and the specific (B3-306) Information Policy activities; (b) increasing the inspection of the use of DG X funds by providing for an audit visit to each Commission Office on a regular basis (see paragraph 27). 
Utvärderings-och inspektionssystemet bör förstärkas på följande sätt: a) Den årliga utvärderingsplanen som täcker permanenta (B3–300, B3–301, B3–302) och särskilda (B3–306) informationspolitiska verksamheter bör utvecklas ytterligare. b) Inspektionen av användningen av GD X-medel bör utvidgas genom att varje kommissionskontor regelbundet får granskningsbesök (se punkt 27).
The information measures of the Commission as stipulated in the annual work programmes of DG X failed to standardise: (a) the application procedure; (b) the project selection procedure; (c) the extent of the Community contribution; (d) the budget line to be charged; (e) the eligibility of expenditure incurred (see paragraphs 28-32). 
I DG X:s årliga arbetsprogram, där kommissionens informationsåtgärder föreskrivs, standardiserades inte följande: a) Ansökningsförfarandet. b) Projekturvalsförfarandet. c) Gemenskapsbidragets omfattning. d) Den budgetrubrik som skall belastas. e) Att den upptagna utgiften är berättigad till stöd (se punkterna 28–32).
In order both to simplify the management procedures and to guarantee transparency and equal treatment of final beneficiaries the Commission should: (a) increase the use of calls for proposals in the selection of final beneficiaries; (b) establish a standard financial reporting format for categories of eligible expenditure to be used by the beneficiary for the final report; (c) fix rates of financial contribution for all projects based on a unified calculation basis with the sole exception of information networks funded through a lump-sum grant; (d) limit the percentage of the advance to a prudent level of the amount of the financial contribution approved; (e) fix a maximum acceptable proportion of overhead costs to be taken into consideration (see paragraphs 28-32). 
Både för att förenkla förvaltningsförfarandena och för att garantera öppenhet och lika behandling av de slutliga förmånstagarna bör kommissionen vidta följande åtgärder: a) Öka användningen av anbudsinfordringar vid val av slutliga bidragstagare. b) Fastställa ett standardiserat formulär för finansiell rapportering för de stödberättigande utgiftskategorier som skall användas av bidragstagaren för slutrapporten. c) Fastställa procentsatser för finansiellt bidrag till alla projekt vilka baseras på en enhetlig beräkningsgrund.
Future contracts should have clearer and stricter financial provisions, especially regarding two main areas of particular risk, i.e.: (a) the level of permitted overhead costs; (b) the use of actual figures rather than budget figures in the final report. (see paragraphs 28, 31-32). 
Framtida kontrakt bör innehålla tydligare och strängare finansiella bestämmelser, särskilt i fråga om de två huvudområden, där det finns särskilda risker, nämligen a) nivån på tillåtna indirekta kostnader, b) användningen av faktiska siffror snarare än budgeterade siffror i slutrapporten (se punkterna , 28, 31–32).
The financial implementation of the agreements within the Prince programme needs to be covered by strict rules, in particular regarding the level of expenditure incurred for the triggering of advances, eligibility periods and overhead costs (see paragraphs 24-26). 
Det bör finnas stränga regler för det finansiella genomförandet av avtalen inom Prince-programmet, särskilt i fråga om utgiftsnivån för förskott, stödberättigade perioder och indirekta kostnader (se punkterna 24–26).
The Commission Offices should play a leading role in both the financing of permanent networks and the Prince information activities. 
Kommissionskontoren bör spela en huvudroll både i finansieringen av de permanenta kontaktnäten och Prince-informationsverksamheten.
For these purposes the Commission should establish a policy and financial planning framework in order to define the overall objectives of Information Policy, the management systems and the indicative funds available, including a distribution among objectives of those funds. 
För dessa ändamål bör kommissionen fastställa ett regelverk för policy och ekonomisk planering för att definiera informationspolitikens övergripande mål, förvaltningssystem och riktstorleken på de medel som finns tillgängliga, däribland en fördelning av dessa medel mellan de olika målen.
In this context, DG X must reinforce its internal coordination role in order to ensure an improvement in the Commission’s information and communication activities. 
I detta sammanhang måste GD X förstärka sin interna samordningsroll för att säkerställa förbättring av kommissionens informations- och kommunikationsverksamhet.
C 393/54 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN Table 1 Programming of Information Appropriations Commitments Appropriations (ECU 1 000) 1997 44 550 (2) 7 700 7 400 55 000 (3) 114 650 1997 42 550 (2) 6 900 6 900 45 000 (3) 101 350 1995 1996 44 800 9 300 7 000 11 000 41 000 7 800 7 500 50 000 (1) 72 100 106 300 Budget Line B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 Budget Line B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 Total Payments Appropriations 1995 1996 33 058 5 612 4 750 530 40 000 10 000 7 000 50 000 (1) 43 950 107 000 Total (1) Lifting of the reserve blocked on Budget item B0-40 was made in two phases: — ECU 23 million on 15 May 1996 — ECU 12 million on 8 October 1996. 
C 393/54 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV Tabell 1 Programplanering av anslag till information Åtagandebemyndiganden (1 000 ecu) 44 550 (2) 7 700 7 400 55 000 (3) 114 650 1997 42 550 (2) 6 900 6 900 45 000 (3) 101 350 1995 1996 44 800 9 300 7 000 11 000 41 000 7 800 7 500 50 000 (1) 72 100 106 300 Budgetrubrik 1997 B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 Totalt Betalningsbemyndiganden 1995 1996 33 058 5 612 4 750 530 40 000 10 000 7 000 50 000 (1) 43 950 107 000 Budgetrubrik B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 Totalt (1) Den spärrade reserven i budgetpunkt B0-40 lyftes i två etapper: — 23 miljoner ecu den 15 maj 96 — 12 miljoner ecu den 8 oktober 96.
(2) Lifting of the reserve blocked on Budget item B0-40 was made in two phases: — ECU 5 million on 21 May 1997 — ECU 6 million on 22 July 1997. 
(2) Den spärrade reserven i budgetpunkt B0-40 lyftes i två etapper: — 5 miljoner ecu den 21 maj 97 — 6 miljoner ecu den 22 juli 97.
(3) Lifting of the reserve blocked on Budget item B0-40 was made in one instalment: — ECU 15 million on 10 September 1997. 
(3) Den spärrade reserven i budgetpunkt B0-40 lyftes vid ett utbetalningstillfälle: — 15 miljoner ecu den 10 september 97.
Source: Court of Auditors — based on data from the Commission. 
Källa: Revisionsrätten — på grundval av uppgifter från kommissionen.
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/55 EN Table 2 Budgetary execution Commitments Implementation (ECU 1 000) 100,0 % 99,7 % 100,0 % 99,3 % 99,6 % 1997 82,5 % 97,2 % 87,8 % 99,8 % 91,6 % 44 797 9 297 6 998 10 916 72 008 1995 99,9 % 99,9 % 99,9 % 99,2 % 99,8 % 40 995 7 800 7 483 49 998 106 276 1996 99,9 % 100,0 % 99,7 % 99,9 % 99,9 % 44 550 7 675 7 400 54 613 114 238 Budget Line B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 Total Budget Line B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 Total 1997 Payments Implementation 33 048 5 446 4 750 477 43 721 1995 99,9 % 97,0 % 100,0 % 90,0 % 99,5 % 39 473 7 294 5 341 19 491 71 599 1996 98,7 % 72,9 % 76,3 % 38,9 % 66,9 % 35 129 6 708 6 062 44 937 92 836 Source: Court of Auditors — based on data from the Commission. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/55 SV Tabell 2 Budgetgenomförande Genomförande av åtagandena (1 000 ecu) 100,0 % 99,7 % 100,0 % 99,3 % 99,6 % 1997 82,5 % 97,2 % 87,8 % 99,8 % 91,6 % 44 797 9 297 6 998 10 916 72 008 1995 99,9 % 99,9 % 99,9 % 99,2 % 99,8 % 40 995 7 800 7 483 49 998 106 276 1996 99,9 % 100,0 % 99,7 % 99,9 % 99,9 % 44 550 7 675 7 400 54 613 114 238 Budgetrubrik B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 Totalt Budgetrubrik B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 Totalt 1997 Genomförande av betalningarna 33 048 5 446 4 750 477 43 721 1995 99,9 % 97,0 % 100,0 % 90,0 % 99,5 % 39 473 7 294 5 341 19 491 71 599 1996 98,7 % 72,9 % 76,3 % 38,9 % 66,9 % 35 129 6 708 6 062 44 937 92 836 Källa: Revisionsrätten — på grundval av uppgifter från kommissionen.
C 393/56 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN Table 3 Permanent Information Activities: Distribution of Budgetary Appropriations between Central DG X Units and Commission Offices 1997 (ECU) B3-3 0 1 5 079 707 2 550 502 69 791 7 700 000 B3-3 0 0 15 702 695 15 413 167 884 138 32 000 000 1994 B3-3 0 1 2 876 730 360 904 262 366 3 500 000 B3-3 0 0 22 736 561 22 047 028 16 411 44 800 000 1995 B3-3 0 1 5 329 223 3 897 796 72 981 9 300 000 B3-3 0 0 17 476 529 23 483 972 39 499 41 000 000 1996 B3-3 0 1 5 258 631 2 528 142 13 227 7 800 000 B3-3 0 0 18 404 180 26 021 435 124 385 44 550 000 Budget Line Centre Offices Not committed Total Source: Court of Auditors — based on data from the Commission. 
C 393/56 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV Tabell 3 Permanent informationsverksamhet: Fördelning av budgetanslagen mellan centrala DG X-enheter och kommissionskontoren 1997 (ecu) B3-3 0 1 5 079 707 2 550 502 69 791 7 700 000 B3-3 0 0 15 702 695 15 413 167 884 138 32 000 000 1994 B3-3 0 1 2 876 730 360 904 262 366 3 500 000 B3-3 0 0 22 736 561 22 047 028 16 411 44 800 000 1995 B3-3 0 1 5 329 223 3 897 796 72 981 9 300 000 B3-3 0 0 17 476 529 23 483 972 39 499 41 000 000 1996 B3-3 0 1 5 258 631 2 528 142 13 227 7 800 000 B3-3 0 0 18 404 180 26 021 435 124 385 44 550 000 Budgetrubrik Centrala enheter Kommissionskon-tor Ej anvisade Total Källa: Revisionsrätten — på grundval av uppgifter från kommissionen.
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/57 EN Table 4 Inventory of information networks (Situation at 31 December 1997) Country ICE (4) B0 DK 0 D1 EL 0 E0 F1 IRL 0 I0 L0 NL 0 A0 P1 FIN 0 S0 UK 0 Total 3 (1) Info-Points Europe. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/57 SV Tabell 4 Förteckning över kontaktnät (situationen per den 31 december 1997) Land ICE (4) B0 DK 0 D1 EL 0 E0 F1 IRL 0 I0 L0 NL 0 A0 P1 FIN 0 S0 UK 0 Total 3 (1) Euroinfoställen.
(2) Rural Information and Promotion Carrefours. 
(2) Carrefourkontor (informationskontor för landsbygdsutveckling).
(3) Urban Forums. 
(3) Informationscentra för en hållbar stadsutveckling.
(4) Information Centres on Europe. 
(4) Huvudcentra för information om Europa.
Belgium Denmark Germany Greece Spain France Ireland Italy Luxembourg Netherlands Austria Portugal Finland Sweden United Kingdom IPE (1) 3 0 7 3 9 6 3 7 2 12 7 3 0 3 2 67 RIPC (2) 1 2 8 5 14 12 3 15 1 3 4 6 5 10 6 95 UF (3) 2 1 2 1 2 2 1 2 0 1 1 1 1 1 2 20 
Belgien Danmark Tyskland Grekland Spanien Frankrike Irland Italien Luxemburg Nederländerna Österrike Portugal Finland Sverige Förenade kungariket IPE (1) 3 0 7 3 9 6 3 7 2 12 7 3 0 3 2 67 RIPC (2) 1 2 8 5 14 12 3 15 1 3 4 6 5 10 6 95 UF (3) 2 1 2 1 2 2 1 2 0 1 1 1 1 1 2 20
C 393/58 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN Table 5 Information Centres on Europe: Community support DG X grants in terms of commitments Community support (ECU) 793 480 1 390 568 1 450 000 1 445 000 1 582 000 1 666 554 Paris Contribution rate (%) 50 50 50 50 50 52 (1) Community support (ECU) 550 000 550 000 750 000 600 000 Lisbon Contribution rate (%) 50 50 50 50 Community support (ECU) 170 000 199 144 280 000 Year 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Year 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Berlin Contribution rate (%) 82 63 42 Paris Centre: Community support (payments) (FRF) Community support (payments) Budget (Total revenue) 5 236 919 9 193 557 10 325 952 11 243 289 9 255 613 13 437 682 (2) 10 710 270 20 159 651 21 014 159 22 040 278 20 775 803 26 300 273 Contribution rate (%) 48,89 45,60 49,13 51,01 44,54 51,09 (1) (2) Source: Court of Auditors — based on data from the Commission. 
C 393/58 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV Tabell 5 Huvudcentra för information om Europa: gemenskapsstöd Bidrag från DG X — åtaganden Gemenskapsstöd (ecu) 793 480 1 390 568 1 450 000 1 445 000 1 582 000 1 666 554 Paris Bidrag (%) 50 50 50 50 50 52 (1) Gemenskapsstöd (ecu) 550 000 550 000 750 000 600 000 Lissabon Bidrag (%) 50 50 50 50 Gemenskapsstöd (ecu) 170 000 199 144 280 000 År 1992 1993 1994 1995 1996 1997 År 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Centrumet i Paris: Gemenskapsstöd (betalningar) (FR) Berlin Bidrag (%) 82 63 42 Bidrag (%) 48,89 45,60 49,13 51,01 44,54 51,09 Gemenskapsstöd (betalninger) Budget (totala intäkter) 5 236 919 9 193 557 10 325 952 11 243 289 9 255 613 13 437 682 (2) 10 710 270 20 159 651 21 014 159 22 040 278 20 775 803 26 300 273 (1) (2) Källa: Revisionsrätten — på grundval av uppgifter från kommissionen.
Table 6 Conventions between Commission and Member States Including ECU 150 000 in order to cover an exceptional balancing grant taken from the 1998 appropriations. 
Inklusive 150 000 ecu för att täcka ett extra utjämningsbidrag taget från 1998 års anslag.
Including an exceptional balancing grant to cover the 1996 deficit which was made available in March 1998. 
Inklusive ett extra utjämningsbidrag för att täcka 1996 års underskott. Bidraget blev disponibelt i mars 1998.
Euro B, D, E, I B, D, E, F, IRL, I, A Convention signature 1996 1997 Source: Court of Auditors — based on data from the Commission. 
B, D, E, I B, D, E, F, IRL, I, A Slutande av avtal 1996 1997 Källä: Revisionsrätten — på grundval av uppgifter från kommissionen.
Building Europe Together B, F F, I, NL, P 
Europa — vårt gemensamma ansvar B, F F, I, NL, P
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/59 EN INTRODUCTION 1. 
16.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 393/59 SV INLEDNING 1.
In 1993, the European Commission adopted a new approach to its information and communication policy. 
Under 1993 införde Europeiska kommissionen en ny strategi för sin informations-och kommunikationspolitik.
The Directorates-General are responsible for information relating to the policies which they apply. 
Generaldirektoraten är ansvariga för att lämna information om sina politiska behörighetsområden.
A framework has been put in place in the form of several (six between 1993 and 1997 and one in 1998) communications covering the various aspects of this policy (general approach, information plans, role of the Union Representations in the Member States, information for non-member countries, networks and relays, priority information campaigns, information strategy for the euro). 
Ett regelverk har inrättats i form av ett flertal meddelanden (sex under perioden 1993–1997 och ett under 1998) som omfattar de olika aspekterna av denna politik (övergripande strategi, informationsplaner, den roll som unionens representationer i medlemsstaterna skall spela, information för icke-medlemsländer, informationsnätverk och informationscenter, prioriterade informationsåtgärder, informationsstrategin för euron).
This framework sets out the general objectives, the management systems and the rules to be applied. 
I detta regelverk fastställs de övergripande mål, förvaltningssystem och bestämmelser som skall tillämpas.
The Commission involves the other institutions in carrying out this policy in all the areas where it is possible. 
Kommissionen involverar de övriga institutionerna i denna politik på alla de områden där det är möjligt.
The Commission regularly sends reports on cooperation to the Parliament. 
Kommissionen lägger regelbundet fram rapporter om samarbetet till parlamentet.
Joint meetings are organised with the Council and those in charge of information and communication policies in the Member States with a view to harmonising information campaigns. 
Gemensamma möten anordnas med rådet och de ansvariga för informations-och kommunikationspolitiken i medlemsstaterna i syfte att harmonisera och samordna informationsåtgärderna.
This ensures external coordination at European level. 
En extern samordning säkerställs därmed på europeisk nivå.
Internal coordination within the Commission has been tightened considerably in recent years. 
Kommissionens interna samordning har stärkts betydligt under de sista åren.
A steering committee meets regularly. 
En styrkommitte ́ möts regelbundet.
An integrated programme covering the all aspects of the information policy is drawn up each year. 
Ett enhetligt program som täcker all informationspolitik utarbetas varje år.
General objectives (decentralisation, coordination, use of new medias,...) are set out in the legal framework mentioned above. 
De övergripande målen (decentralisering, samordning, användning av nya medier etc.) fastställs inom ramen för ovannämnda regelverk.
Each year, the Commission sets itself specific objectives with regard to its information policy. 
Varje år fastställer kommissionen dessutom särskilda mål för sin allmänna informationspo-litik.
In 1998, priority was given to measures relating to television, direct measures aimed at the general public (‘call centres’), measures targeting women and measures coordinating information networks and relays throughout Europe. 
1998 prioriterades åtgärder i samband med TV-sändningar, direkta åtgärder riktade till medborgarna (call center), åtgärder riktade till kvinnor och åtgärder för samordning av informationsnätverk och informationscenter i hela Europa.
Decentralisation is one of the primary objectives of the information policy. 
Decentraliseringen är ett av informationspolitikens viktigaste mål.
It is implemented gradually by giving more responsibility to the Union Representations in the Member States, by the coordinated development of over 800 relays in Europe, by concluding agreements on joint actions with the Member States and by involving civil society in Union information campaigns. 
Den genomförs gradvis genom att unionens representationer i medlemsstaterna får allt större ansvar för att samordna utvecklingen av de över 800 informationscentren i Europa, genom att ingå överenskommelser om gemensamma åtgärder med medlemsstaterna och genom att involvera civilsamhället i unionens informationsåtgärder.
New technologies, in particular the Internet, make it possible to reach a very wide public, notably young people, at little cost. 
Ny informationsteknologi, särskilt Internet, ger möjlighet att nå ett stort antal medborgare, framförallt ungdomar, till en rimlig kostnad.
The Commission has been using these since 1995. 
Kommissionen har sedan 1995 engagerat sig i denna utveckling.
The multilingual Europa Internet website is known for its quality. 
Den flerspråkiga webbplatsen på Internet, Europa, är känd för sin höga kvalitet.
Priority information campaigns have been set out in conjunction with the Parliament as part of the Prince programme. 
De prioriterade informationsåtgärderna har fastställts tillsammans med Europaparlamentet inom ramen för programmet Prince.
They have helped to focus information and resources on important topical themes (citizens’ rights, the Amsterdam Treaty, the Euro) and to strengthen cooperation with Parliament and, in particular, with regard to the Euro, to develop common information campaigns with the Member States. 
De har gjort det möjligt att inrikta informationen och resurserna på viktiga aktuella ämnen (medborgerliga rättigheter, Amsterdamfördraget, euron), att ytterligare stärka samarbetet med parlamentet och att, särskilt när det gäller euron, utveckla gemensamma informationskampanjer tillsammans med medlemsstaterna.
The management structure has been reinforced by the preparation in 1997 of a Vade-mecum on grants in the field of information and communication. 
Förvaltningen har fått fastare regler, bland annat genom att en bidragshandbok utarbetades inom området för information och kommunikation under 1997.
Action has already been taken on all the Court’s comments on management since the Vade-mecum came into force on 1 January 1998. 
Åtgärder har vidtagits vad gäller revisionsrättens samtliga iakttagelser alltsedan bidragshandboken trädde i kraft den 1 januari 1998.
In a rapidly changing environment, the Commission has adapted and continues to adapt its information and communication policy be it in terms of strategy, organisation, objectives and management. 
Detta är ett område i snabb utveckling där kommissionen har utformat och fortsätter att utforma sin egen infor-mationspolitik: strategi, organisation, mål och förvaltning.
2. a) Since the reorganisation of DG X on 1 August 1997, European Union Offices in the Member States have been known as ‘Representations’. b) Apart from the list drawn up by the Court , three other types of relays are financed by heading B3-301; — Europe Houses managed by the International Federation of Europe Houses, — the national sections of the European Movement, — the European Documentation Centres. 
Svar från kommissionen 2. a) b) Alltsedan omorganiseringen av generaldirektorat X den 1 augusti 1997 kallas Europeiska unionens kontor i medlemsstaterna ”representationskonto-ren”. Utöver den förteckning revisionsrätten upprättat, finns det följande typer av informationcenter som finansieras genom punkterna B3–3 0 1: — Europahusen som förvaltas av Internationella sammanslutningen av Europahus. — Europarörelsens nationella enheter. — Europeiska dokumentationscenter.
In 1993, the Commission adopted a new approach [SEC(93) 916/9 and (93) 1248/3] to the information and COMMISSION’S REPLIES 
Under 1993 inrättade kommissionen en ny strategi (SEK(93) 916/9 och (93) 1248/3) för informations-och
C 393/60 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN communication policy by giving the DGs responsibility for sectoral information and DG X general information and coordination. 
C 393/60 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.12.98 SV kommunikationspolitiken genom att anförtro generaldirektoraten sektorsinformation och generaldirektorat X allmän information och samordning.