natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This statement has not been further enlarged upon. 
Detta uttalande utvecklas inte vidare.
Recent initiatives to improve dissemination of the results of projects 81. 
Nyligen tagna initiativ fr att frbttra spridningen av projektens resultat 81.
In view of the fact that LIFE finances, amongst other things, innovative and demonstration projects, dissemination of the results of these projects is crucial. 
Med tanke p att Life bland annat finansierar nyskapande projekt och demonstrationsprojekt r det mycket viktigt att resultaten fr spridning.
In the absence of a clear strategy for dissemination laying down the objectives, the target groups, the methods and the media, there is a risk that dissemination will not be effective and this will limit the impact of such projects. 
Eftersom det inte finns ngon tydlig strategi som faststller mlen, mlgrupperna, metoderna och kanalerna fr spridningen riskerar den att bli ineffektiv, vilket begrnsar projektens verkningsgrad.
In its replies to Special Report No 3/98 (4), the Commission acknowledged, in general, the need to put in place a strategy for disseminating the results of the LIFE projects. 
I sitt svar p revisionsrttens srskilda rapport nr 3/98 (4) medgav kommissionen i allmnna ordalag att det fanns ett behov av att utforma en strategi fr spridningen av Life-projektens resultat.
During LIFE II, each ÔEnvironmentŐ project was required to include a dissemination plan and to publish a general report in printed and in electronic formats. 
Inom ramen fr Life II var man fr varje projekt inom temaomrdet Milj skyldig att ha en spridningsplan och att publicera en rapport i bde pappersform och elektronisk form.
One of LIFEŐs stated objectives is to contribute to developing and implementing environmental policies and legislation, but the Commission did not set down precise standards on these activities, nor have the results been used by the Commission itself. 
Ett av Lifes uttalade ml r att bidra till utvecklingen och genomfrandet av politiken och lagstiftningen p miljomrdet, men kommissionen har inte faststllt ngra tydliga normer fr dessa verksamheter, och kommissionen har inte sjlv utnyttjat resultaten av dem.
Effective management of the programme is only possible, however, if the Commission uses the results to help improve the strategy and application of Community environmental policy. 
En effektiv frvaltning av programmet r endast mjlig om kommissionen utnyttjar resultaten fr att bidra till att frbttra strategin fr och tillmpningen av gemenskapens miljpolitik.
LIFE results are mainly published in the CommissionŐs reports and in the newsletters produced by the TAOs, which present in detail the results of a selection of projects. 
Resultaten av Life offentliggrs i frsta hand i kommissionens rapporter och i informationsbrev frn byrerna fr tekniskt std dr resultaten av ett urval projekt redovisas p ett utfrligt stt.
For example, in the case of LIFE-Nature, there is a report on the long-term effects of nine LIFE I projects and a newsletter issued three times a year; in the case of LIFE-Environment two reports have been (2) See ÔGlobal assessment Ń EuropeŐs environment: what directions for the future?Ő, section 6.22(2), p. 
Fr Life-Natur har det till exempel publicerats en rapport om de lngsiktiga effekterna av nio projekt inom Life I och ett informationsbrev ges ut tre gnger per r, och fr Life-Milj har det publicerats tv rapporter om de mest framgngsrika projekten (2) Se ÓMiljn i Europa: Vilka r riktlinjerna fr framtiden?
20 (COM(1999) 543 final of 24 November 1999). 
20. KOM(1999) 0543 slutlig av den 24 november 1999.
(3) COM(2001) 31 final of 24 January 2001. 
(3) KOM(2001) 31 slutlig av den 24 januari 2001.
(4) Special Report on water pollution, paragraph 127 (OJ C 191, 18.6.1998). 
(4) Srskild rapport om vattenfroreningen, punkt 127 (EGT C 191,18.6.1998).
C 292/20 EN Official Journal of the European Union 2.12.2003 published describing the best projects (Ôsuccess storiesŐ) (1). 
C 292/20 SV Europeiska unionens officiella tidning 2.12.2003 (Ósuccess storiesÓ) (1).
No systematic monitoring was carried out in respect of the results of the projects, and only a summary of the proposals relating to the projects financed was presented on the LIFE website. 
Resultaten av projekten fick inte ngon systematisk uppfljning, och p Lifes webbplats fanns bara en sammanfattning av frslagen betrffande de finansierade projekten.
In March 2002 the LIFE unit presented a communication strategy for the dissemination of the results of projects, recognising that such a strategy had been lacking until then. 
I mars 2002 redovisade Life-enheten en kommunikationsstrategi fr hur resultaten skulle spridas varvid man medgav att en sdan strategi inte hade funnits tidigare.
The main emphasis of this strategy is on the Community nature of projects, proximity to citizens and networking of environmental stakeholders. 
Strategins tyngdpunkt ligger p projektens gemenskapskaraktr, nrheten till medborgarna och bildandet av ett ntverk fr alla miljaktrer.
The strategy describes how the shortcomings highlighted by the external evaluation could be remedied. 
Den redogr fr hur man kan komma till rtta med de brister som uppdagats i den externa utvrderingen.
One major plan is to reinforce the link between the LIFE unit and the thematic units of the Directorate-General for the Environment. 
Ett av de frmsta mlen r att strka banden mellan Life-enheten och temaenheterna p Generaldirektoratet fr milj.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS General conclusion 85. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Allmn slutsats 85.
As from 2001, in the context of the reorganisation of the Directorate-GeneralŐs departments, a major effort was made to tackle the shortcomings in the management of the LIFE programme, at the level of the organisation of departments and in the procedures put in place by the Commission and the beneficiaries. 
Frn och med 2001 har man i samband med omorganisationen p avdelningarna p Generaldirektoratet fr milj gjort stora anstrngningar fr att minska bristerna i frvaltningen av Life-programmet nr det gller organisationen av avdelningar och frfaranden som inrttats av kommissionen och stdmottagarna.
For the measures taken since then to be effective this effort must be kept up. 
Om de tgrder som har vidtagits sedan dess skall bli effektiva br dessa anstrngningar fortstta.
The programmeŐs objectives and connection with Community environmental strategy 86. 
Programmets mlsttningar och samband med gemenskapens miljstrategi 86.
LIFE is a tool for furthering the development and implementation of Community policy and legislation in the field of the environment. 
Life r ett redskap som skall bidra till utvecklingen och infrandet av gemenskapens politik och lagstiftning p miljomrdet.
However, LIFE-Environment does not clearly reflect the way in which it is supposed to contribute to the attainment of the general and specific objectives set out in the strategic guidelines of the environmental action programme (see paragraphs 5 to 10). 
Temaomrdet Life-Milj ger dock inte ngon tydlig bild av hur det skall bidra till att de allmnna och specifika mlen som anges i miljprogrammets strategiska riktlinjer uppns (se punkterna 5Đ10).
The definition of clear and measurable objectives is an essential element for ensuring effective evaluation of the implementation of this Community programme. 
Att stlla upp tydliga och mtbara ml r ett vsentligt inslag fr att man skall kunna garantera en effektiv utvrdering av hur detta gemenskapsprogram har genomfrts.
In the case of LIFE these objectives have not been set down, owing, on the one hand, to difficulties in setting targets for the innovative aspect of projects and, on the other, to the absence of harmonised ecological parameters. 
Fr Life har mlen inte faststllts, dels p grund av att det har varit svrt att avgra vilka ml som skall uppns nr det gller projektens nyskapande karaktr, dels fr att det inte finns ngra harmoniserade ekologiska parametrar.
There is insufficient complementarity with the other Community aid measures in the field of the environment and the risk of double-financing persists (see paragraphs 16 and 17 and 41 to 45). 
Det r inte skert att programmet kompletterar gemenskapens andra stdtgrder fr miljn och risken fr dubbelfinansiering kvarstr (se punkterna 16 och 17 samt 41Đ45).
(1) The reports are available on the Directorate-General for the EnvironmentŐs website: Recommendations Ń The Court recommends that the role of LIFE should be made clearer, in particular in the environmental action programmes to be adopted in future. Precise objectives, quantified where possible, should be defined so that the instrumentŐs effectiveness can be evaluated. 
(1) Rapporterna finns tillgngliga p webbplatsen fr Generaldirektoratet fr milj: http://www.europa.eu.int/comm/environment/index_sv.htm Rekommendationer Ń Revisionsrtten rekommenderar att Life-programmets roll frklaras tydligare, srskilt i de miljhandlingsprogram som skall antas i framtiden.
Management organisation 88. 
Frvaltningsbestmmelser 88.
The organisation of the LIFE Financial Instrument in three distinct strands is, in fact, a regrouping and not an integration of the previous instruments. 
Det finansiella instrumentet Lifes organisation i tre specifika temaomrden r snarare att betrakta som en omgruppering n en integrering av de tidigare instrumenten.
In order to improve the situation, the Commission merged three units to form a single unit which is responsible for managing the financial instrument in its entirety (see paragraphs 15 to 20). 
Fr att frbttra denna situation slog kommissionen ihop de tre enheterna till en enda som ansvarar fr frvaltningen av hela det finansiella instrumentet (se punkterna 15Đ20).
The CourtŐs audit revealed structural differences between the three strands of the programme which are reflected in the selection procedure, including the role of the Member States and of the outside experts. 
Revisionsrttens granskning har visat att det finns strukturella skillnader mellan programmets tre temaomrden som terspeglas i urvalsfrfarandet, ocks nr det gller medlemsstaternas och de externa experternas roll.
The Standard Administrative Provisions concerning the eligibility of expenditure were harmonised for LIFE III, particularly as regards the financial aspects (see paragraphs 28 to 40). 
De administrativa standardbestmmelserna om stdberttigande utgifter har dremot harmo-nierats srskilt nr det gller de finansiella aspekterna fr Life III (se punkterna 28Đ40).
Recommendations Ń Ń Ń The Court recommends that the Commission examine whether it would be expedient to separate the management of the ÔNatureŐ and ÔEnvironmentŐ strands in future, in view of their intrinsic differences. 
Rekommendationer Ń Revisionsrtten rekommenderar att kommissionen undersker mjligheten att i framtiden frvalta temaomrdena Natur och Milj separat med tanke p de vsentliga skillnader som finns mellan dem.
This ought to ensure consistent management of the instrument in the long term. 
Detta br ge en garanti fr att instrumentet frvaltas p ett konsekvent stt p lng sikt.
Nevertheless, during the project proposal evaluation phase, use should be made of outside experts for all three strands of LIFE, as is the case for certain other Community programmes, in order to guarantee the transparency of procedures where the evaluator is, at the same time, responsible for monitoring implementation of the project. 
Ń Under utvrderingen av frslagen br man anlita externa experter fr de tre temaomrdena inom Life, p samma stt som man gr inom vissa andra gemenskapsprogram, fr att garantera insyn i frfarandena i de fall d utvrderaren ocks ansvarar fr vervakningen av projektets genomfrande.
It would also be advisable to organise calls to tender on a regular basis for the recruitment of outside experts and the Commission should keep their curricula vitae and the evaluation forms in its files. 
Det r ocks nskvrt att det regelbundet organiseras anbudsinfordringar fr att rekrytera externa experter, och kommissionen br spara meritfrteckningarna och utvrderingsblan-ketterna i sina akter.
The Court recommends that the Commission should adopt the proposals resulting from the audit concerning the keeping of separate accounts for the projects, staff expenditure, depreciation and the purchase of land. http://www.europa.eu.int/comm/environment/index_en.htm 
Ń I de administrativa standardbestmmelserna br de stdberttigande kostnaderna faststllas p ett tydligare stt fr att frhindra olika tolkningar. Revisionsrtten rekommenderar att kommissionen antar de frslag som fljer av granskningen nr det gller upprttande av srskilda rkenskaper fr varje projekt, personalutgifter, nedskrivningar och mark-inkp.
2.12.2003 EN Official Journal of the European Union C 292/21 Ń In particular, with regard to nature conservation projects where the beneficiary is a public body, the salaries of civil servants should represent a special contribution by the Member States, as is the case with other funds, and only additional expenditure should constitute eligible expenditure in the context of the projects. 
2.12.2003 SV Europeiska unionens officiella tidning C 292/21 Ń Srskilt nr det gller naturskyddsprojekt dr stdmottagaren r en offentlig enhet br medlemsstaterna betrakta lnerna till tjnstemnnen som ett srskilt bidrag, ssom r fallet fr andra fonder, och det br endast vara de kompletterande kostnaderna som utgr srskilda och stdberttigande utgifter fr dessa projekt.
Ń The Court considers that the Commission should restrict financing of purchases of land solely to public institutions or bodies governed by public law. 
Ń Revisionsrtten anser att kommissionen br begrnsa mjligheten att f finansiering till markinkp till att enbart glla offentliga institutioner eller institutioner som regleras av offentlig lagstiftning.
Financing granted to other beneficiaries should, if need be, be restricted to covering the cost of maintenance of the land acquired. Where the Commission continues to grant non-public bodies financing for purchases of land, it should set up a system of control to ensure the land is used for the purposes stipulated. Monitoring, control and evaluation 90. 
Finansieringar som beviljas andra stdmottagare br i frekommande fall begrnsas till att tcka kostnaderna fr underhllet av frvrvad mark. I de fall d icke-offentliga enheter nd fr finansiering till markinkp br kommissionen infra ett system fr att kontrollera att dessa marker verkligen utnyttjas till det avsedda ndamlet. vervakning, kontroll och utvrdering 90.
In the context of the procedure for renewing tenders, an inadequate definition of the tasks assigned to the TAOs made evaluation of the proposals submitted difficult (see paragraphs 67 to 72). 
Inom ramen fr frfarandet fr en ny anbudsinfordran var de uppgifter som tilldelas byrerna fr tekniskt std bristflligt definierade, vilket gjorde det svrt att utvrdera de inkomna frslagen (se punkterna 67Đ72).
For several years the Commission did not carry out sufficient on-the-spot checks on the projects. 
Kommissionens kontroll av projekten p plats har varit otillrcklig under flera r.
A greater effort has been made and now the on-the-spot checks, which mainly concern the financial aspects, are more regular and consistent and their results bring substantial problems to light (see paragraphs 73 to 75). 
Anstrngningar har gjorts fr att komma till rtta med detta och nu r de kontroller p plats som frmst gller ekonomiska aspekter mer regelbundna och sammanhngande och resultatet av dem har visat att det finns stora problem (se punkterna 73Đ75).
There are great discrepancies in the quality of the external certification reports, which are indispensable for effective monitoring of the performance of the projects, and they are not always reliable. 
Kvaliteten p de externa attesteringsrapporterna, som r av grundlggande betydelse fr att vervakningen av projektens genomfrande skall bli effektiv, r mycket skiftande och inte alltid tillfrlitlig.
They are often very brief and, before the new LIFE III provisions were brought in, concentrated mainly on the eligibility of expenditure in terms of national legislation (see paragraphs 76 and 77). 
De r ofta mycket kortfattade, och innan de nya bestmmelserna fr Life III infrdes var de huvudsakligen inriktade p utgifternas stdberttigande i frhllande till den nationella lagstiftningen (se punkterna 76 och 77).
The programme has been evaluated from the point of view of the implementation of the actions but no general analysis of its impact has been carried out. 
Programmet utvrderades med utgngspunkt i genomfrandet av tgrderna, men det gjordes ingen vergripande analys av vilken inverkan programmet hade haft.
Particularly in the case of the ÔEnvironmentŐ projects, optimum dissemination of the results of the projects is a crucial element in the success of this instrument (see paragraphs 78 to 84). Recommendations Ń The Court suggests that the Commission should maintain and, if possible, increase the number of on-the-spot visits and should improve their quality. 
Srskilt nr det gl ler Milj-projekten r det oerhrt viktigt att projektresultaten sprids p bsta stt fr att instrumentet skall kunna bli framgngsrikt (se punkterna 78Đ84). Rekommendationer Ń Revisionsrtten uppmanar kommissionen att bibehlla och om mjligt ka antalet kontroller p plats och ocks hja kvaliteten p dem.
These checks should concentrate more on material implementation of the projects and analyse their success rate in relation to the expenditure incurred. 
Dessa kontroller br i strre utstrckning inriktas p projektens materiella genomfrande och det br gras en analys av hur stor framgng de har haft i frhllande till utgifterna.
By employing outside auditors to perform sound financial management audits, the Commission would have at its disposal a suitable additional resource for stepping up its checks. 
Genom att kommissionen verlter granskningar avseende sund ekonomisk frvaltning till externa revisorer fr den en ytterligare mjlighet att intensifiera sina kontroller.
Ń The Court attaches great importance to the external audit of the projects because this is the only means of controlling all the expenditure in the budget and recommends to the Commission that it should strengthen and improve this instrument by verifying the quality of these audits. 
Ń Revisionsrtten fster mycket stor vikt vid den externa granskningen av projekten, eftersom det r det enda sttet att kontrollera samtliga budgetutgifter, och rekommenderar att kommissionen frstrker och frbttrar detta instrument genom att se till att dessa granskningar hller hg kvalitet.
Ń The Court notes with approval the measures taken by the Commission, which in 2002 set out a strategy for the dissemination of project results. It suggests that it should introduce instruments to analyse the effectiveness and measure the impact of the projects with a view to setting up a system for the dissemination of results in accordance with the proposals put forward. 
Ń Revisionsrtten ser positivt p de tgrder som har vidtagits av kommissionen, som under 2002 utformade en strategi fr att sprida resultaten av projekten, och uppmanar kommissionen att inrtta instrument som analyserar effektiviteten och mter projektens inverkan fr att ett system fr att sprida resultaten skall kunna inrttas enligt de framlagda frslagen.
For many years LIFE has been an important instrument of the CommissionŐs environmental policy. 
I mnga r har Life varit ett viktigt instrument i kommissionens miljpolitik.
The CourtŐs report highlights the need to improve the existing management procedures in order to increase the effectiveness of the instrument and the Court urges the Commission to keep up the efforts towards improvement that have already been made. 
Revisionsrttens rapport visar att det finns ett behov av att frbttra de befintliga frvaltningsfrfarandena fr att hja instrumentets effektivitet och revisionsrtten uppmuntrar kommissionen att fortstta med det frbttringsarbete som har pbrjats.
The Commission should also pay more attention to using the results of the projects financed under the LIFE Instrument in order to ensure that a satisfactory relationship is achieved between financing and the attainment of environmental policy objectives. 
Kommissionen br ocks bttre utnyttja resultaten av de projekt som finansieras av instrumentet Life fr att se till att finansieringarna str i samklang med miljpolitikens mlsttningar.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 11 September 2003. 
Denna rapport har antagits av revisionsrtten vid dess sammantrde den 11 september 2003.
C 292/22 EN Official Journal of the European Union 2.12.2003 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. The Commission takes note of the CourtŐs observations, in particular concerning LIFE II. 
C 292/22 SV Europeiska unionens officiella tidning 2.12.2003 KOMMISSIONENS SVAR SAMMANFATTNING I. Kommissionen noterar revisionsrttens iakttagelser nr det gller framfr allt Life II.
The Commission accepts that there is still room for further improvements in terms of the objectives and scope of the Regulation and will therefore continue its efforts to specify the objectives of LIFE-Environment in the framework of Community environmental policy and legislation. 
Kommissionen hller med om att det fortfarande finns utrymme att gra frbttringar vad gller frordningens ml och rckvidd, och kommer drfr att fortstta sitt arbete med att specificera mlen fr Life-Milj inom ramen fr gemenskapens miljpolitik och miljlagstiftning.
The Commission has taken steps to ensure that evaluation documents are systematically kept. 
Kommissionen har vidtagit tgrder fr att se till att utvrderingsdokumenten sparas.
V. The Commission makes every effort to reduce the risk of double-funding mentioned by the Court, but, since it is aware of this problem and in the light of the CourtŐs remark, it will examine whether other steps might be considered in order to obviate this risk even more. 
V. Kommissionen anstrnger sig fr att minska den risk fr dubbelfinansiering som revisionsrtten nmner. D kommissionen r medveten om detta problem kommer den, med beaktande av revisionsrttens kommentar, att underska om andra bestmmelser skulle kunna infras fr att ytterligare minska denna risk.
The complementarity between LIFE and other Community sources is proven in many cases. 
Det har i mnga fall visat sig att Life och andra gemenskapskllor kompletterar varandra.
The scope for improving this complementarity will be the subject of in-depth reflection. 
Det kommer att underskas ingende om denna komplementaritet kan frbttras.
The Commission considers that under LIFE III it has made the improvements suggested by the Court following its finding concerning LIFE II projects. 
Kommissionen anser att den har frbttrat Life III ssom revisionsrtten freslagit efter rapporten om Life II.
The following improvements have been made for LIFE III: (a) since LIFE III, time sheets are compulsory to record the time devoted by staff in the context of LIFE projects. 
Fljande frbttringar har gjorts i Life III: a) Frn och med Life III r det obligatoriskt att registrera den tid som personalen avstter fr Life-projekt (tidrapporter).