natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 30.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 28.6.2017 
Händelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 16.3.2016 Den preliminära rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 30.3.2017 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska förfarandet 31.5.2017 Svaren från kommissionen (eller från ett annat revisionsobjekt) har tagits emot på alla språk 28.6.2017
The number of young farmers fell from 3.3 mln in 2005 to 2.3 mln in 2013. 
Antalet unga jordbrukare minskade från 3,3 miljoner 2005 till 2,3 miljoner 2013.
The EU allocated 9.6 billion euro to young farmers in 2007-2020 to foster generational renewal in agriculture. 
EU anslog 9,6 miljarder euro till unga jordbrukare 2007–2020 för att främja generationsskifte i jordbruket.
The Court found that this aid is often poorly-defined, with no expected result and impact specified. 
Revisionsrätten konstaterade att stödet ofta är dåligt definierat, det vill säga att förväntade resultat och effekter inte specificeras.
For Pillar 1 (direct payments), the aid is provided in a standardized form not matching young farmers’ needs other than additional income. 
När det gäller första pelaren (direktstöd) tillhandahålls stödet i en standardiserad form som inte tillgodoser de unga jordbrukarnas behov annat än som en extra inkomst.
For Pillar 2 (rural development), the aid better addresses young farmers’ needs and prompts specific actions (e.g. introducing organic farming, water-or energy-saving initiatives), however the managing authorities did not always apply selection procedures to prioritise the best projects. 
När det gäller andra pelaren (landsbygdsutveckling) tillgodoser stödet de unga jordbrukarnas behov bättre och leder till specifika åtgärder (t.ex. övergång till ekologiskt jordbruk och vatten-eller energibesparande initiativ), men förvaltningsmyndigheterna använde inte alltid urvalsförfaranden för att prioritera de bästa projekten.
The Court recommends to better define the objectives and target the EU support in order to foster effective generational renewal. 
Revisionsrätten rekommenderar att man definierar målen bättre och riktar EU-stödet för att främja generationsskifte på ett ändamålsenligt sätt.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Frågor: eca.europa.eu/sv/Pages/ContactForm.aspx Webbplats: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Europeiska unionen, 2017 Kopiering tillåten med angivande av källan.
EN 2017 Special Report NO 11 The Bkou EU trust fund for the Central African Republic: a hopeful beginning despite some shortcomings (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
SV 2017 Srskild rapport nr 11 EU:s frvaltningsfond Bkou fr Centralafrikanska republiken: en lovande brjan trots vissa brister (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget) 1977 - 2017
Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
Granskningsteam I vra srskilda rapporter redovisar vi resultatet av vra revisioner av EU:s politik och program eller av frvaltningsteman kopplade till specifika budgetomrden.
The ECA selects and designs these audit tasks for maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Fr att uppn s stor effekt som mjligt vljer vi ut och utformar granskningsuppgifterna med hnsyn till riskerna nr det gller resultat eller regelefterlevnad, storleken p de aktuella inkomsterna eller utgifterna, framtida utveckling och politiskt intresse och allmnintresse.
This performance audit was produced by Chamber III Đ headed by ECA Member Karel Pinxten Đ which is responsible for the audit of the external actionsŐ and security and justice spending areas. 
Denna effektivitetsrevision utfrdes av revisionsrttens avdelning III Đ dr ledamoten Karel Pinxten r ordfrande Đ som ansvarar fr revisionen av utgiftsomrdena yttre tgrder, skerhet och rttvisa.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attach; Beatrix Lesiewicz, principal manager; Laura Gores, head of task. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Bettina Jakobsen med std av Katja Mattfolk (kanslichef), Kim Storup (attach), Beatrix Lesiewicz (frstechef), och Laura Gores (uppgiftsansvarig).
The audit team consisted of Nirn OŐGrady and Florin Alexandru Farcas. 
Granskningsteamet bestod av Nirn OŐGrady och Florin Alexandru Farcas.
From left to right: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nirn OŐGrady, Florin Alexandru Farcas. 
Frn vnster till hger: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nirn OŐGrady och Florin Alexandru Farcas.
Acronyms and abbreviations Executive summary Introduction Paragraph I - VIII 1 - 9 1 - 4 5 - 9 10-11 12-69 12-27 13-16 17-20 21-27 28-53 29-35 36-49 50-53 54-69 55-61 62-65 66-69 70-79 CONTENTS EU trust funds: a new tool for development aid The Central African Republic: a country in crisis Audit scope and approach Observations Although based on limited analysis, both the choice to set up the Bkou trust fund and its design were appropriate in the given circumstances The Bkou trust fund was a rapid response to a difficult country context The Commission did not prepare a formally structured analysis of the choice of funding vehicle There was no comprehensive needs analysis to demonstrate which gaps the Bkou trust fund should fill The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential The Bkou trust fund had limited influence on coordination amongst stakeholders Procedures could be more transparent, rapid and cost-effective Monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed Despite difficult circumstances, the Bkou trust fund has, overall, had positive achievements to date The Bkou trust fund has attracted aid, but few additional donors Most projects have delivered their expected outputs in a difficult context The fund provides enhanced visibility to the EU Conclusions and recommendations 2 
Akronymer och frkortningar Sammanfattning Inledning Punkt IĐVIII 1Đ9 1Đ4 5Đ9 10Đ11 12Đ69 12Đ27 i 13Đ16 17Đ20 21Đ27 28Đ53 29Đ35 36Đ49 50Đ53 54Đ69 55Đ61 62Đ65 66Đ69 INNEHLL EU:s frvaltningsfonder: ett nytt verktyg fr utvecklingsbistnd Centralafrikanska republiken: ett land i kris Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Iakttagelser Trots att bde valet att inrtta frvaltningsfonden Bkou och dess utformning baserades p en begrnsad analys var de lmpliga under de rdande frhllandena Frvaltningsfonden Bkou var ett snabbt svar p svra frhllanden landet Kommissionen gjorde ingen formellt strukturerad analys av valet av finanseringsinstrument Det gjordes ingen heltckande behovsanalys fr att visa vilka luckor frvaltningsfonden Bkou skulle fylla Administrationen av Bkou-fonden har nnu inte ntt sin fulla potential Frvaltningsfonden Bkou hade begrnsat inflytande p samordningen mellan aktrer Frfarandena skulle kunna vara ppnare, snabbare och kostnadseffektivare vervaknings-och utvrderingsmekanismer r nnu inte fullt utvecklade Trots svra frutsttningar har frvaltningsfonden Bkou hittills generellt stadkommit positiva resultat Frvaltningsfonden Bkou har attraherat bistnd, men f ytterligare givare De flesta projekten har levererat den frvntade outputen under svra frutsttningar Fonden kar EU:s synlighet 2
The establishment of the Bkou trust fund The management of the Bkou trust fund The achievements of the Bkou trust fund Annex I - List of projects and contracts Annex II - List of seven UN trust funds operating in the CAR Annex III - Traffic lights annex for project outputs Replies of the Commission 71 - 72 73 - 76 77 - 79 3 
Slutsatser och rekommendationer Inrttandet av frvaltningsfonden Bkou Administrationen av Bkou-fonden Vad frvaltningsfonden Bkou har stadkommit Bilaga I -Đ Frteckning ver projekt och kontrakt Bilaga II Đ Frteckning ver sju FN-frvaltningsfonder som arbetar i Centralafrikanska republiken Bilaga III Đ Trafikljus fr projektens output Kommissionens svar 70Đ79 71Đ72 73Đ76 77Đ79 3
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 CAR Central African Republic DG ECHO Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG DEVCO Directorate-General for International Cooperation and Development EDF European Development Fund FAO Food and Agriculture Organization of the United Nations MEP Member of the European Parliament IMF International Monetary Fund NGO Non-Governmental Organisation NIP National Indicative Programme OECD Organisation for Economic Co-operation and Development PRAG Procurement and Grants for European Union External Actions Đ A Practical Guide SMART specific, measurable, achievable, relevant and timed UN United Nations UNDP United Nations Development Programme UNICEF United Nations ChildrenŐs Fund 
AKRONYMER OCH F RKORTNINGAR 4 Centralafrikanska Centralafrikanska republiken republiken EUF Europeiska utvecklingsfonden FAO FN:s livsmedels-och jordbruksorganisation FN Frenta nationerna UNDP FN:s utvecklingsprogram GD Europeiskt generaldirektoratet fr europeiskt civilskydd och humanitra civilskydd och bistndstgrder humanitra bistndstgrder GD Internationellt generaldirektoratet fr internationellt samarbete och utveckling samarbete och utveckling IMF Internationella valutafonden MEP Member of the European Parliament NGO Non-Governmental Organisation NIP National Indicative Programme OECD Organisationen fr ekonomiskt samarbete och utveckling Prag praktisk handledning fr upphandlingsfrfaranden inom ramen fr externa tgrder Smart-ml specifika, mtbara, uppnbara, relevanta och tidsbundna Unicef FN:s barnfond
EXECUTIVE SUMMARY I. A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors, often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
SAMMANFATTNING I. En frvaltningsfond r en fond som inrttas fr ett srskilt utvecklingsndaml med ekonomiska bidrag frn en eller flera givare och ofta anvnds vid kriser som naturkatastrofer eller konflikter.
Since 2013, the European Commission has had the option of setting up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions. 
Europeiska kommissionen kan sedan 2013 upprtta Óunionsfrvaltningsfonder fr externa tgrderÓ fr katastrofinsatser, insatser efter de inledande katastrofinsatserna eller tematiska tgrder.
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first EU trust fund managed by the European Commission, was launched in July 2014. 
EU:s frvaltningsfond Bkou fr Centralafrikanska republiken (Bkou-fonden) r EU:s frsta frvaltningsfond som administreras av Europeiska kommissionen, och den inledde sin verksamhet i juli 2014.
Its donors are the European Union, France, Germany, the Netherlands, Italy and Switzerland, who have provided a total of 146 million euro to support the country's exit from crisis and its reconstruction. 
Givarna r Europeiska unionen, Frankrike, Tyskland, Nederlnderna, Italien och Schweiz, som har tillhandahllit totalt 146 miljoner euro fr att stdja landets vg ur krisen och dess teruppbyggnad.
For many decades, the Central African Republic has experienced poor governance, high poverty and conflict. 
Centralafrikanska republiken har i mnga rtionden drabbats av vanstyre, hg fattigdom och konflikter.
It is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. 
Det r ett av vrldens minst utvecklade och fattigaste lnder och ligger sist p FN:s utvecklingsprograms (UNDP) index fr mnsklig utveckling 2016.
This audit concerned the European CommissionŐs first experience with its own trust fund. 
Revisionen gllde Europeiska kommissionens frsta erfarenheter av en egen frvaltningsfond.
We assessed whether its establishment had been justified, how well it was being managed and whether it was achieving its objectives so far. 
Vi bedmde om det hade varit motiverat att inrtta den, hur vl den administrerades och om den hade uppntt sina ml s hr lngt.
V. We conclude that although there was neither a formally structured assessment of the choice of funding vehicle nor a comprehensive needs analysis, both the choice to set up the Bkou trust fund, and its design, were appropriate in the given circumstances. 
V. Vr slutsats r att det trots att det varken gjordes en strukturerad bedmning av valet av finanseringsinstrument eller en heltckande behovsanalys var bde valet att inrtta frvaltningsfonden Bkou och dess utformning lmpliga under de rdande frhllandena.
The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential, in three respects: the Bkou trust fund has had limited influence on coordination amongst stakeholders; procedures could be more transparent, rapid and cost-effective; also, monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed. 
Administrationen av frvaltningsfonden Bkou har nnu inte ntt sin fulla potential i tre avseenden: fonden har haft begrnsat inflytande p samordningen mellan aktrer, frfarandena skulle kunna vara ppnare, snabbare och kostnadseffektivare och vervaknings-och utvrderingsmekanismerna r nnu inte fullt utvecklade.
It has attracted aid, but few additional donors, and most of its projects have delivered their expected outputs. 
Den har attraherat bistnd, men f ytterligare givare, och merparten av dess projekt har levererat den frvntade outputen.
The fund provides enhanced visibility to the EU. 5 
Fonden kar EU:s synlighet. 5
We make a number of recommendations to help the Commission improve the design and management of the Bkou trust fund in the future, and of EU trust funds more generally. 
Vi lmnar ett antal rekommendationer om hur kommissionen kan frbttra utformningen och administrationen av Bkou-fonden i framtiden och EU:s frvaltningsfonder mer generellt.
We recommend that the Commission, should: Ľ develop further guidance for the choice of aid vehicle and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds, Ľ improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs. 6 
Enligt vra rekommendationer br kommissionen Ľ ta fram mer vgledning om valet av bistndsform och om behovsanalyser fr att definiera frvaltningsfonders insatsomrden, Ľ frbttra givarsamordningen, urvalsfrfarandena och resultatmtningen och optimera de administrativa kostnaderna. 6
INTRODUCTION EU trust funds: a new tool for development aid 1. 
INLEDNING EU:s frvaltningsfonder: ett nytt verktyg fr utvecklingsbistnd 1.
A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors and is generally administered by an international organisation such as the World Bank or the United Nations. 
En frvaltningsfond r en fond som inrttas fr ett srskilt utvecklingsndaml med ekonomiska bidrag frn en eller flera givare. Den frvaltas i allmnhet av en internationell organisation som Vrldsbanken eller Frenta nationerna.
Popular since the 1990s, trust funds have increasingly been used as a financing vehicle for international cooperation. 
Frvaltningsfonder har varit populra sedan 1990-talet och anvnds i allt strre utstrckning som finansieringsinstrument vid internationellt samarbete.
These are often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
De inrttas ofta vid kriser som naturkatastrofer eller konflikter.
Since 2013, it has been possible to set up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions, through an agreement concluded between the European Commission and other donors1. 
Det r sedan 2013 mjligt att upprtta Óunionsfrvaltningsfonder fr externa tgrderÓ fr katastrofinsatser och fr insatser efter de inledande katastrofinsatserna eller tematiska tgrder genom en verenskommelse mellan Europeiska kommissionen och andra givare1.
A board chaired by the Commission is established for each trust fund to provide representation for both donors and non-contributing Member States and to decide on how to use the funds. 
Fr varje frvaltningsfond tillstts en styrelse med kommissionen som ordfrande som ska fretrda bde givare och icke bidragande medlemsstater och besluta hur medlen ska anvndas.
The Bkou2 EU trust fund for the Central African Republic (CAR) was launched in July 2014 to support the country's exit from the crisis and its reconstruction. 
EU:s frvaltningsfond Bkou2 fr Centralafrikanska republiken inledde sin verksamhet i juli 2014 fr att stdja landets vg ur krisen och dess teruppbyggnad.
It is the first of four trust funds managed to date by the European Commission3. 
Det r den frsta av hittills fyra frvaltningsfonder som administreras av Europeiska kommissionen3.
The four initial donors were the European Union (EU), France, Germany and the Netherlands, while Italy and Switzerland became partners in 2015. 
De fyra ursprungliga givarna var Europeiska unionen (EU), Frankrike, Tyskland och Nederlnderna, och Italien och Schweiz gick med 2015.
Eighty-six million euro had actually been received by the end of 2016. 1 2 3 7 Article 187 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Gvolftena till frvaltningsfonden Bkou uppgick i slutet av 2016 till 146 miljoner euro, varav cirka tre fjrdedelar kommer frn EU:s budget och 1 2 3 7 Artikel 187 i budgetfrordningen (Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler fr unionens allmnna budget och om upphvande av rdets frordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 (EUT L 298, 26.10.2012, s.
1)) provides the legal framework for setting up Union trust funds for external actions. 
1)) anger den rttsliga ramen fr upprttande av unionsfrvaltningsfonder fr externa tgrder.
The other funds are: (a) the Madad trust fund established in December 2014 in response to the Syrian crisis; (b) the Emergency trust fund for migration in Africa launched in 2015; and (c) the Colombia trust fund established in 2016 to support the post-conflict process. 
Bkou betyder ÓhoppÓ p sango-sprket. De vriga fonderna r: a) Madad-fonden som inrttades i december 2014 med anledning av Syrienkrisen, b) frvaltningsfonden fr ndtgrder i Afrika som inledde sin verksamhet 2015 och c) frvaltningsfonden fr Colombia som inrttades 2016 fr att stdja normaliseringsprocessen efter konflikten.
Its main objective, as set out in the Constitutive Agreement, is Ňto provide consistent, targeted aid for the resilience of vulnerable groups and support for all aspects of the Central African Republic's exit from the crisis and reconstruction, to coordinate actions over the short, medium and long term and to help neighbouring countries cope with the consequences of the crisisÓ4. 
Enligt inrttandeavtalet r fondens frmsta ml att tillhandahlla samstmt och riktat std fr att strka motstndskraften hos srbara befolkningsgrupper och stdja alla aspekter av Centralafrikanska republikens vg ur krisen och terbyggnad, samordna insatser p kort, medellng och lng sikt och hjlpa grannlnder hantera krisens konsekvenser4.
The Central African Republic: a country in crisis 5. 
Centralafrikanska republiken: ett land i kris 5.
The CAR is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. 
Centralafrikanska republiken r ett av vrldens minst utvecklade och fattigaste lnder och ligger sist p FN:s utvecklingsprograms (UNDP) index fr mnsklig utveckling.
This is despite its significant mineral deposits and other resources, such as uranium reserves, crude oil, gold, diamonds, cobalt, timber and hydroelectric power. 
Detta trots att landet har stora mineralfyndigheter och andra tillgngar, som uranreserver, rolja, guld, diamanter, kobolt, timmer och vattenkraft.
Its population of 4.5 million is spread over a vast territory of 623 000 km2 (approximately the size of France and Belgium combined). 
Befolkningen p 4,5 miljoner r utspridd ver ett vidstrckt omrde p 623 000 km2 (ungefr som Frankrike och Belgien tillsammans).
Since gaining independence in 1960, the CAR has experienced conflict, poor governance, high poverty and inequality, and lack of investment from the private sector. 
Sedan Centralafrikanska republiken blev sjlvstndigt 1960 har landet drabbats av konflikter, vanstyre, hg fattigdom och ojmlikhet, och den privata sektorn har inte investerat tillrckligt i landet.
The situation facing most people in the CAR now is precarious, with more than half of the population in need of humanitarian aid. 
De flesta mnniskorna i Centralafrikanska republiken befinner sig nu i en utsatt situation, och ver hlften av befolkningen mste f humanitrt bistnd.
Approximately 450 000 people are internally displaced and a similar number have fled to neighbouring countries. 
Omkring 450 000 personer r internflyktingar och lika mnga har flytt till grannlnder.
A transition government was put in place from 2014 to early 2016, following a cycle of violence that ousted the previous government. 
En vergngsregering styrde landet frn 2014 till brjan av 2016 efter en vldscykel som ledde till att den tidigare regeringen avsattes.
In March 2016, a new President and government took office following democratic elections. 
I mars 2016 tilltrdde en ny president och regering efter att det hade hllits demokratiska val.
In October 2016, the CAR authorities and donors published a five-year national recovery and peacebuilding plan. 
I oktober 2016 offentliggjorde landets myndigheter och givare en femrsplan fr nationell terhmtning och fredsbyggande.
However, the ongoing conflicts mean that the population remains in dire need of humanitarian aid6. 
Men de pgende konflikterna gr att befolkningen fortfarande r trngande behov av humanitrt bistnd6.
The EU has been a partner of the CAR for over thirty years and still remains one of the countryŐs main development partners. 
EU har varit partner till Centralafrikanska republiken i ver trettio r och r fortfarande en av landets viktigaste utvecklingspartner.
Between 2013 and 2016, the EU contributed more than 500 million euro to assist the country7. 
Mellan 2013 och 2016 bidrog EU med ver 500 miljoner euro fr att hjlpa landet7.
The EU has adopted a Ôcomprehensive approachŐ8, providing assistance through the Bkou trust fund, traditional development aid, three military Common Security and Defence Policy missions and operations, civilian crisis response and humanitarian aid. 
EU har antagit en "vergripande strategi"8 och tillhandahller bistnd genom frvaltningsfonden Bkou, traditionellt utvecklingsbistnd, tre militra uppdrag och insatser inom den gemensamma skerhets-och frsvarspolitiken, civil krishantering och humanitrt bistnd.
The United Nations (UN) agencies and France are also significantly involved in the CAR. 
Frenta nationernas (FN) organ och Frankrike r ocks mycket engagerade i Centralafrikanska republiken.