natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2013 study estimated that it would cost 1 231,1 million euro to build offices in Brussels of a similar scale to the KAD to accommodate the staff moving from Luxembourg. 
I studien 2013 uppskattade man att det skulle kosta 1 231,1 miljoner euro att uppföra kontor i Bryssel av en liknande storlek som KAD för den personal som flyttar från Luxemburg.
This estimate was based on the cost per square metre (4 745 euro), including financing costs, of building the current TREBEL building in the European district in Brussels. 
Uppskattningen grundades på kostnaden per kvadratmeter (4 745 euro), inklusive finansieringskostnader, för uppförandet av den nuvarande TREBEL-byggnaden i EU-kvarteret i Bryssel.
However, it significantly overstated the cost of construction because it was not based on the relevant dimensions of the KAD21. 
Men byggkostnaden överskattades kraftigt eftersom den inte grundade sig på de aktuella dimensionerna av KAD21.
Date of adoption 11.7.2014 24 the other place of work which would no longer be necessary (see paragraph 36) or for the reduction of 58 posts in Luxembourg staff (see paragraph 38). 
Dessutom tog man ingen hänsyn till de 175 tillfälliga kontor i Bryssel och Luxemburg som används av personal som kommer från den andra arbetsorten och som inte längre kommer att behövas (se punkt 36) eller till minskningen av 58 tjänster i Luxemburg (se punkt 38).
In the Court’s analysis, the estimated cost of building in Brussels is 696,3 million euro22. 
I vår analys uppgår den uppskattade kostnaden för att uppföra kontor i Bryssel till 696,3 miljoner euro22.
Sale value of KAD Luxembourg 43.The Court has made a prudent estimate of the sale value of the vacated KAD offices in Luxembourg, using the construction cost of 530,3 million euro23. 
25 Försäljningsvärde på KAD-byggnaden i Luxemburg 43.Revisionsrätten har gjort en försiktig uppskattning av försäljningsvärdet på de tomma KAD-kontoren i Luxemburg och använt byggkostnaderna på 530,3 miljoner euro23.
The estimate made by the administration of the European Parliament in its 2013 study is 120,8 million euro higher as it includes financing costs. 
Den uppskattning som Europaparlamentets administration gjorde i studien 2013 är 120,8 miljoner euro högre eftersom den inbegriper finansieringskostnader.
Nevertheless the eventual realisable value will also depend upon the effect on the market of the applicable national legislation on the use of the buildings in that location. 
Men det slutgiltiga realiserbara värdet kommer också att bero på vilken effekt gällande nationell lagstiftning om hur byggnaderna ska användas på den platsen har på marknaden.
44.The KAD is a standard office building on a prime location subject to the Luxembourg Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg24. 
44.KAD är en kontorsbyggnad av standardtyp som ligger i ett eftertraktat område och lyder under Luxemburgs Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg (allmän utvecklingsplan för marken – Plateau du Kirchberg)24.
The land and the European Parliament buildings thereon are considered as buildings and installations of national interest for the purposes of Luxembourgish law. 
Marken och Europaparlamentets byggnader där betraktas som byggnader och anläggningar som har ett nationellt intresse i luxemburgisk lagstiftning.
45.Under the terms and conditions regulating the transfer of the land25, the European Parliament may prospect negotiating the sale of the KAD to the Luxembourg government, or to another European Union institution, or to an international organisation. 
45.Enligt de villkor som styr överlåtelsen av marken25 får Europaparlamentet förhandla om försäljningen av KAD till den luxemburgiska staten eller till någon annan EU-institution eller till en internationell organisation.
In the Court’s analysis it is assumed that in the time needed to buy or rent accommodation in Brussels for staff from Luxembourg a suitable solution for the KAD building would be found. 
I sin analys antar revisionsrätten att på den tid som krävs för att köpa eller hyra kontorslokaler i Bryssel för personal från Luxemburg skulle man hitta en lämplig lösning för KAD-byggnaden.
Recurring additional costs from renting offices in Brussels (option D) would be 16 million euro per annum 46.If the Parliament decided to rent instead of building27, it would still benefit from the recurring savings of 13,4 million euro on travelling and efficiency gains described in paragraphs 33 to 39 and Figure 7. 
26 Återkommande extra kostnader för att hyra kontor i Bryssel (alternativ D) skulle bli 16 miljoner euro per år 46.Om parlamentet beslutade sig för att hyra kontor i stället för att bygga27 skulle man fortfarande dra nytta av de återkommande besparingarna på 13,4 miljoner euro på de resor och effektivitetsvinster som beskrivs i punkterna 33–39 och 0.
However, these savings would be offset by the additional expense of renting in the European district in Brussels at 201 euro per square metre which would amount to 29,8 million euro per annum28. 
Men besparingarna skulle minska med den extra hyreskostnaden i Bryssels EU-kvarter som uppgår till 201 euro per kvadratmeter, vilket blir 29,8 miljoner euro om året28.
As a result there would be annual costs of 16,4 million euro (see Figure 9). 
Det skulle medföra årliga kostnader på 16,4 miljoner euro (se 0).
The difference of 12,1 million euro in buildings and associated costs is because the Parliament's estimate of additional rental costs in Brussels was based on a comparison with current rental costs in Luxembourg whilst the Court's analysis 26 27 28 Based on the cost of maintaining the vacant Strasbourg buildings (19,5 million euro per annum for 218 272 square metres) it would cost 13,8 million euro per annum to maintain the 154 000 square metres of the KAD. 
Mellanskillnaden på 12,1 miljoner euro för byggnader och tillhörande kostnader förklaras av att parlamentets uppskattning av de extra hyreskostnaderna i Bryssel grundades på en jämförelse med de aktuella hyreskostnaderna i Luxemburg, medan revisionsrätten i sin analys utgick från principen att parlamentet skulle äga KAD-byggnaden i Luxemburg och inte längre behövde hyra lokaler (se punkt 29).
The 2013 study of the administration of the European Parliament excluded this option because there was no available office space for rent for 2 500 people close to the European Parliament at the time. 
27 28 I den studie som Europaparlamentets administration gjorde 2013 uteslöt man detta alternativ eftersom det vid den tidpunkten inte fanns något tillgängligt kontorsutrymme nära Europaparlamentet att hyra för 2 500 personer.
The Court’s analysis assumes that opportunities will arise, even if not for all staff at once. 
I sin analys utgår revisionsrätten från att möjligheter kommer att finnas, även om det inte blir för all personal på en gång.
Based on surface area of 148 180 square metres. 
Baserat på en yta på 148 180 kvadratmeter.
The rental price of 201 euro per square metre is based on the Square de Meeus building in the European district. 
Hyreskostnaden på 201 euro per kvadratmeter bygger på Square de Meeus-byggnaden i EU-kvarteret.
It is the policy of the European Parliament to acquire offices within a radius of 1 km of the main Parliament building. 
Det är Europaparlamentets policy att köpa kontor inom en radie på en kilometer från parlamentets huvudbyggnad.
However, costs could be reduced by locating offices outside of the European district, particularly for staff, such as translators, not providing direct assistance to MEPs or other staff. 
Men kostnaderna skulle kunna minska om man förlade kontor utanför EU-kvarteret, särskilt för personal som översättare som inte ger direkt stöd till parlamentsledamöter eller annan personal.
The Court’s analysis of the cost of renting in Brussels is based on the number of square metres planned for the KAD building in Luxembourg. 
Revisionsrättens analys av hyreskostnaden i Bryssel bygger på antalet planerade kvadratmeter för KAD-byggnaden i Luxemburg.
Renting would offer the flexibility to align the number of square metres with the Parliament’s needs and with the Parliament’s average of 40 square metres per person. 
Att hyra kontor skulle ge parlamentet flexibilitet att anpassa antalet kvadratmeter till sina behov och till sitt genomsnitt på 40 kvadratmeter per person.
The Parliament currently occupies 128 620 square metres in Luxembourg. 
Parlamentet har för närvarande 128 620 kvadratmeter i Luxemburg.
Allowing for the reduction of 233 offices (5 820 square metres), renting 122 800 square metres in Brussels at 150 euro per square metre would cost 18,4 million euro rather than 29,8 million euro per annum. Date of adoption 11.7.2014 
Om man utgår från att 233 kontor ska bort (5 820 kvadratmeter) och att 122 800 kvadratmeter hyrs i Bryssel till en kostnad av 150 euro per kvadratmeter skulle kostnaden bli 18,4 miljoner euro och inte 29,8 miljoner euro per år. 11.7.2014
was based on a comparison with owning the KAD in Luxembourg and no longer renting (see paragraph 29). Figure 9 Recurring costs from renting offices in Brussels for Luxembourg staff 26 Category (cost) / savings million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Value of time saved from less travel 3,2 0,0 -3,2 Buildings and associated costs (16,4) (28,5) -12,1 Savings from other efficiency gains 5,7 7,2 +1,5 Total recurring (costs) / savings (2,0) (16,4) -14,4 One-off savings from renting offices in Brussels (option D) would be 476 million euro 47. 
Tabell 9 Återkommande kostnader för att hyra kontor i Bryssel till personal i Luxemburg 27 Kategori (kostnad)/besparing i miljoner euro per år EP:s analys 2013 Revisionsrättens analys Mellanskillnad Kostnader för tjänsteresor och annan transport och kommunikation 5,5 4,9 -0,6 Värdet på den tid som sparas in genom färre resor 3,2 0,0 -3,2 Byggnader och tillhörande kostnader (16,4) (28,5) -12,1 Besparingar genom andra effektivitetsvinster 5,7 7,2 +1,5 Totala återkommande (kostnader)/besparingar (2,0) (16,4) -14,4 Engångsbesparingen om kontor hyrs i Bryssel (alternativ D) skulle bli 476 miljoner euro 47.
The Court’s estimate of the one-off savings of moving activities from Luxembourg to rented offices in Brussels is 476,1 million euro (see Figure 10). 
Revisionsrättens uppskattning av den engångsbesparing som skulle göras om verksamheten flyttade från Luxemburg till hyrda kontor i Bryssel är 476,1 miljoner euro (se tabell 10).
Figure 10 One-off savings of renting offices in Brussels Cost of moving staff 48.If the Parliament rented offices in Brussels it would still incur the one-off cost of moving staff from Luxembourg to Brussels of 54,2 million euro described in paragraph 41 above. 
Tabell 10 Engångsbesparing om kontor hyrs i Bryssel Typ av kostnad/besparing (kostnad)/besparing i miljoner euro EP:s analys 2013 Revisionsrättens analys Mellanskillnad Kostnad för att flytta personal (58,6) (54,2) +4,4 Försäljningsvärde på KAD-byggnaden i Luxemburg 651,1 530,3 -120,8 Engångsbesparing netto 592,5 476,1 -116,4 Kostnad för att flytta personal 48.Om parlamentet hyrde kontor i Bryssel skulle det fortfarande bli en engångskostnad för att flytta personal från Luxemburg till Bryssel på 54,2 miljoner euro, såsom beskrivs i punkt 41 ovan.
Sale value of KAD Luxembourg 49.If the Parliament rented offices in Brussels there would be no one-off cost of constructing offices in Brussels. 
Försäljningsvärde på KAD-byggnaden i Luxemburg 49.Om parlamentet hyrde kontor i Bryssel skulle det inte bli någon engångskostnad för att uppföra kontor i Bryssel.
the value of the vacated KAD offices in Luxembourg, equivalent to the construction cost of 530,3 million euro (see paragraph 43). 
Parlamentet skulle dock fortfarande dra nytta av värdet på de tomma KAD-kontoren i Luxemburg som motsvarar byggkostnaden på 530,3 miljoner euro (se punkt 43).
27 Planned KAD building, Luxembourg Source: European Parliament CONCLUDING REMARKS Moving from Strasbourg to Brussels could generate significant savings. 
28 Den planerade KAD-byggnaden i Luxemburg Källa: Europaparlamentet SLUTKOMMENTARER En flytt från Strasbourg till Bryssel skulle kunna leda till betydande besparingar.
Moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to these savings. 
En flytt från Luxemburg till Bryssel skulle kunna göra besparingarna marginellt större.
50.The estimated one-off and recurring costs and savings of moving from Strasbourg to Brussels and from Luxembourg to Brussels are summarised in Figure 11 and Annex 4. Date of adoption 11.7.2014 
50.De uppskattade engångskostnaderna och engångsbesparingarna och de uppskattade återkommande kostnaderna och besparingarna vid en flytt från Strasbourg till Bryssel och från Luxemburg till Bryssel sammanfattas i tabell 11 och bilaga 4. 11.7.2014
28 Figure 11 Summary of one-off and recurring costs and savings of moving from Strasbourg and Luxembourg separately (cost) million € 100 0 (100) (200) (300) 200 100 0 million € (100) 700 600 500 400 300 Strasbourg to Brussels Option A: Strasbourg buildings divested 616,1 Option B: Strasbourg buildings not divested (40,1) Luxembourg to Brussels Option C: Buy offices in Brussels (220,2) Option D: Rent offices in Brussels One-off savings / 200 476,1 Annual savings / (cost) 113,8 113,8 13,4 (16,4) 51.Moving from Strasbourg to Brussels would result in estimated recurring savings to the EU budget of 113,8 million euro (equivalent to 6,3 % of the budget of the European Parliament). 
29 Tabell 11 Sammanfattning av engångskostnader och engångsbesparingar och återkommande kostnader och besparingar om verksamhet flyttas från Strasbourg respektive Luxemburg 700 600 500 400 (kostnad) miljoner euro 300 besparing/ 200 100 0 (100) (200) (300) 200 Strasbourg till Bryssel Alternativ A: Byggnaderna i Strasbourg avyttras 616,1 Alternativ B: Byggnaderna i Strasbourg avyttras inte (40,1) Luxemburg till Bryssel Alternativ C: Köpa kontor i Bryssel (220,2) Alternativ D: Hyra kontor i Bryssel Engångs-476,1 Årlig besparing/ 100 (kostnad) 0 miljoner (100) euro 113,8 113,8 13,4 (16,4) 51.En flytt från Strasbourg till Bryssel skulle leda till uppskattade återkommande besparingar för EU-budgeten på 113,8 miljoner euro (motsvarande 6,3 % av Europaparlamentets budget).
There would also be a substantial one-off benefit from divesting the Strasbourg buildings, which, though difficult to quantify could be substantial. 
Det skulle även bli en betydande engångsbehållning från avyttringen av byggnaderna i Strasbourg, som även om den är svår att kvantifiera skulle kunna bli väsentlig.
The Court’s estimate of 656,2 million euro is based on the average of their net book value (306,8 million euro) and an external assessment of their market value (1 005,5 million euro). 
Revisionsrättens uppskattning på 656,2 miljoner euro grundar sig på genomsnittet av byggnadernas bokförda nettovärde (306,8 miljoner euro) och en extern bedömning av deras 11.7.2014
29 provision of 39 million euro). 
30 marknadsvärde (1 005,5 miljoner euro).
However, if the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget. 
Men om parlamentet inte lyckas avyttra byggnaderna i Strasbourg skulle det inte bli någon engångsbehållning för EU-budgeten.
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro. 
Den sammanlagda uppskattade engångsbesparingen på 616,1 miljoner euro skulle i stället bli en engångskostnad på 40,1 miljoner euro.
52.The costs and savings associated with moving from Luxembourg to Brussels would depend on whether it was decided to buy or rent the offices in Brussels: (a) ConstructingofficesinBrusselswouldresultinestimatedrecurringsavingsof 13,4 million euro (0,7 % of the budget of the European Parliament). 
52.De kostnader och besparingar som är knutna till en flytt från Luxemburg till Bryssel varierar beroende på om man beslutar att köpa eller hyra kontor i Bryssel: a) Att uppföra kontor i Bryssel skulle leda till återkommande besparingar på uppskattningsvis 13,4 miljoner euro (0,7 % av Europaparlamentets budget).
There would, however, be one-off costs of 220,2 million euro due to the cost of moving staff and the additional cost of constructing offices in Brussels. (b) RentingofficesinBrusselswouldresultinrecurringannualcosts,ratherthan savings, of 16,4 million euro (0,9 % of the annual budget of the European Parliament). 
Det skulle dock bli engångskostnader på 220,2 miljoner euro på grund av kostnaden för att flytta personal och de extra kostnaderna för att uppföra kontor i Bryssel. b) Att hyra kontor i Bryssel skulle leda till återkommande årliga kostnader och inte besparingar på 16,4 miljoner euro (0,9 % av Europaparlamentets årliga budget).
There would, however, be an estimated one-off benefit of 476,1 million euro from the value of the KAD building in Luxembourg offset by the cost of moving staff. 
Men det skulle bli en uppskattad engångsbehållning på 476,1 miljoner euro för värdet på KAD-byggnaden i Luxemburg som ska räknas av från kostnaden för att flytta personal.
53.Figure 12 shows the cumulative present value of the costs and savings of these four scenarios over 50 years applying a discount rate of 3,5 % (see footnote 18). 
53.I 0 visas det ackumulerade aktuella värdet på kostnaderna och besparingarna vid de fyra scenarierna under en femtioårsperiod med en diskonteringssats på 3,5 % (se fotnot 18).
Moving from Strasbourg to Brussels could generate savings of 3,2 billion euro (2,6 billion euro if the buildings are not divested). 
En flytt från Strasbourg till Bryssel skulle kunna leda till besparingar på 3,2 miljarder euro (2,6 miljarder euro om byggnaderna inte avyttras).
Moving from Luxembourg to Brussels could generate further savings of 0,1 billion euro, regardless of whether buildings in Brussels are bought or rented. Date of adoption 11.7.2014 
En flytt från Luxemburg till Bryssel skulle kunna leda till ytterligare besparingar på 0,1 miljard euro, oavsett om byggnaderna i Bryssel köps eller hyrs. 11.7.2014
Figure 12 Cumulative present value of moving from Strasbourg and Luxembourg separately 30 54.The estimated one-off and recurring savings of moving from Strasbourg and Luxembourg together, and centralising all operations in Brussels are summarised in Figure 13. 
Diagram 12 Det ackumulerade aktuella värdet vid en flytt från Strasbourg respektive Luxemburg 31 3 500 Besparing 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Kostnader 0 10 -500 A B D C A: Byggnaderna i Strasbourg avyttras B: Byggnaderna i Strasbourg avyttras inte C: Luxemburg köpa D: Luxemburg hyra 40 50 20 År 30 54.Den uppskattade engångsbesparingen och de uppskattade återkommande besparingarna vid en flytt från både Strasbourg och Luxemburg och en centralisering av all verksamhet i Bryssel sammanfattas i 0.
Assuming the Strasbourg buildings were sold, if offices were purchased in Brussels there would be total combined recurring savings of 127,2 million euro and a combined one-off benefit of 395,9 million euro. 
Om man antar att byggnaderna i Strasbourg säljs och att kontor köps i Bryssel skulle det totalt leda till kombinerade återkommande besparingar på 127,2 miljoner euro och en kombinerad engångsbehållning på 395,9 miljoner euro.
If offices were rented there would be total combined recurring savings of 97,4 million euro and a combined one-off benefit of 1 092,2 million euro. 
Om kontor hyrs skulle det totalt leda till kombinerade återkommande besparingar på 97,4 miljoner euro och en kombinerad engångsbehållning på 1 092,2 miljoner euro.
However, if the Strasbourg buildings were not sold the one-off benefit in both cases would be reduced by 656,2 million euro. Date of adoption 11.7.2014 
Men om byggnaderna i Strasbourg inte säljs skulle engångsbehållningen i båda fallen minska med 656,2 miljoner euro. 11.7.2014 miljoner euro
Figure 13 Summary of one-off and recurring savings of moving from Strasbourg and Luxembourg together 31 One-off savings / (cost) million € 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) 200 Annual savings / 100 (cost) million € 0 Option A: Strasbourg buildings divested Luxembourg Option C: Buy AC 395,9 Luxembourg Option D: Rent AD 1 092,2 Option B: Strasbourg buildings not divested Luxembourg Option C: Buy BC (260,3) Luxembourg Option D: Rent BD 436,0 127,2 97,4 127,2 97,4 55.Figure 14 compares over time these four scenarios regarding moving from Strasbourg and Luxembourg together. 
32 Diagram 13 Sammanfattning av engångsbesparingar och återkommande besparingar vid en flytt från både Strasbourg och Luxembourg Engångs-besparing/ (kostnad) miljoner € 200 Årlig besparing / 100 (kostnad) miljoner € 0 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) Alternativ A: Byggnaderna i Strasbourg avyttras Luxemburg Alternativ C: Köpa AC Luxemburg Alternativ D: Hyra AD Alternativ B: Byggnaderna i Strasbourg avyttras Luxemburg Alternativ C: Köpa BC Luxemburg Alternativ D: Hyra BD 395,9 127,2 1092,2 97,4 (260,3) 127,2 436,0 97,4 55.I 0 jämförs dessa fyra scenarier över tid vid en flytt från både Strasbourg och Luxemburg.
For each scenario it shows the cumulative present value of the costs and savings of moving over 50 years applying a discount rate of 3,5 %. Date of adoption 11.7.2014 
För varje scenario visas det ackumulerade aktuella värdet på kostnader och besparingar vid en flytt under en femtioårsperiod med en diskonteringssats på 3,5 %. 11.7.2014
Figure 14 Cumulative present value of savings from moving from Strasbourg and Luxembourg together 32 56.If the Strasbourg buildings are divested, the estimated net present value of potential savings over 50 years is some 3,3 billion euro (twice the annual budget of the European Parliament), regardless of whether offices are bought or rented in Brussels for the staff moving from Luxembourg. 
Diagram 14 Det ackumulerade aktuella värdet av besparingar vid en flytt från både Strasbourg och Luxembourg 33 4 000 Besparing 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Kostnader 0 -500 10 20 AD AC BD BC AD: Byggnaderna i Strasbourg avyttras; Luxemburg hyra AC: Byggnaderna i Strasbourg avyttras; Luxemburg köpa BD: Byggnaderna i Strasbourg avyttras inte; Luxemburg hyra BC: Byggnaderna i Strasbourg avyttras inte; Luxemburg köpa År 30 40 50 56.Om byggnaderna i Strasbourg avyttras blir det uppskattade aktuella nettovärdet på potentiella besparingar under en femtioårsperiod ungefär 3,3 miljarder euro (två gånger Europaparlamentets årliga budget), oavsett om kontor köps eller hyrs i Bryssel för den personal som flyttar från Luxemburg.
If the Strasbourg buildings are not divested, the estimated net present value of potential savings over 50 years is 2,7 billion euro, again regardless of whether offices in Brussels are bought or rented. 
Om byggnaderna i Strasbourg inte avyttras blir det uppskattade aktuella nettovärdet på potentiella besparingar under en femtioårsperiod 2,7 miljarder euro, också det oavsett om kontor i Bryssel köps eller hyrs.
Over a shorter time period renting offers greater savings than buying. 
Under en kortare tidsperiod innebär det en större besparing att hyra kontor i stället för att köpa dem.
The net present value over 25 and 50 years of the four combinations of options for centralising all activities in Brussels are shown in Figure 15. 
Det aktuella nettovärdet under 25 och 50 år vid de fyra kombinationerna av alternativ vid en centralisering av all verksamhet till Bryssel visas i 0.