natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE 
BILAGA 7.4 TABELL MED UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE ADMINISTRATIVA UTGIFTER
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 CHAPTER 8 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.2 The Commission’s self-assessment on performance 8.3-8.29 Introduction 8.3-8.4 The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development Regional policy Research and Innovation The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information Comparability of performance information Reliability of performance information The Court’s Special Reports on performance Introduction Court’s observations concerning the process of producing results Strategic planning Identification of needs Link between objectives and measures Relevant, sufficient and proportionate means Budget and time frame Controls and performance monitoring Court’s observations concerning achievements and reporting Achievement of the objectives set Reporting on performance Conclusions and recommendations 8.5-8.14 8.5-8.7 8.8-8.10 8.11-8.14 8.15-8.29 8.15-8.23 8.24-8.25 8.26-8.29 8.30-8.52 8.30-8.32 8.33-8.48 8.33-8.35 8.36-8.38 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.44 8.45-8.48 8.49-8.52 8.49-8.50 8.51-8.52 8.53-8.59 Paragraph EN 206 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 205 KAPITEL 8 EU-budgeten: att uppnå resultat INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Kommissionens självbedömning av sina prestationer Inledning Generaldirektoratens rapportering om vad som uppnåtts under året Jordbruk och landsbygdsutveckling Regionalpolitik Forskning och innovation Revisionsrättens iakttagelser om generaldirektoratens rapportering Relevansen i informationen om prestationer Jämförbarheten i informationen om prestationer Tillförlitligheten i informationen om prestationer Revisionsrättens särskilda rapporter om prestationer (effektivitetsrevisioner) Inledning Revisionsrättens iakttagelser om processen för att åstadkomma resultat Strategisk planering Identifiering av behov Koppling mellan mål och åtgärder Relevanta, tillräckliga och proportionerliga verktyg Budget-och tidsram Kontroller och övervakning av prestationer Revisionsrättens iakttagelser om uppnådda resultat och rapportering Uppnående av fastställda mål Rapportering om prestationer Slutsatser och rekommendationer Punkt 8.1–8.2 8.3–8.29 8.3–8.4 8.5–8.14 8.5–8.7 8.8–8.10 8.11–8.14 8.15–8.29 8.15–8.23 8.24–8.25 8.26–8.29 8.30–8.52 8.30–8.32 8.33–8.48 8.33–8.35 8.36–8.38 8.39–8.40 8.41–8.42 8.43–8.44 8.45–8.48 8.49–8.52 8.49–8.50 8.51–8.52 8.53–8.59
ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3). 8.2. 
SV 206 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R INLEDNING 8.1 Idettakapitelpresenterasrevisionsrättensiakttagelser om kommissionens självbedömning av de prestationer som beskrivs i de årliga verksamhetsrapporterna från kommissio­ nens generaldirektörer (1) (2) och det viktigaste resultatet av revisionsrättens effektivitetsrevisioner under det senaste budget­ året, vilket presenteras i revisionsrättens särskilda rapporter (3).
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4). 
8.2 Prestationernabedömspågrundvalavprincipernaför en sund ekonomisk förvaltning (sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet) (4).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3. 
Mätningen av den är central under hela den tid som den offentliga interventionen/insatsen pågår och omfattar input (de ekonomiska, mänskliga, materiella, organi­ satoriska eller lagstadgade medel som behövs för att genom­ föra programmet), output (vad programmet förväntas leda till), resultat (programmets omedelbara inverkan på de direkta mot­ tagarna) och effekter (långsiktiga förändringar i samhället som åtminstone delvis kan tillskrivas EU-insatsen).
The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample. 
KOMMISSIONENS SJÄLVBEDÖMNING AV SINA PRESTATIONER Inledning 8.3 Kommissionensgeneraldirektörerfastställermålförsitt arbete i generaldirektoratets årliga förvaltningsplaner och rap­ porterar sedan om vad de har uppnått i de årliga verksamhets­ rapporterna. _____________ (1) Detta kapitel innehåller bland annat, i punkterna 8.5–8.14, en sammanfattning av generaldirektörernas rapportering i de årliga verksamhetsrapporterna i det urval som revisionsrätten har gjort.
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’. 
(2) I artikel 60.7 i budgetförordningen anges att det av de årliga verk­ samhetsrapporterna ska ”framgå vilka resultat som uppnåtts genom åtgärderna i förhållande till de mål som ställts upp, vilka risker som är förenade med åtgärderna, vilka resurser som utnyttjas och effek­ tiviteten och ändamålsenligheten hos systemet för intern kontroll”.
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) Revisionsrättens särskilda rapporter täcker både EU-budgeten och Europeiska utvecklingsfonden.
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1. 
(4) Artikel 27 i budgetförordningen föreskriver följande: ”1.
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness. 
Budgetanslagen skall användas enligt principen om sund eko­ nomisk förvaltning, det vill säga i enlighet med principerna om sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet.
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price. 
Principen om sparsamhet kräver att de resurser som institu­ tionen använder för att genomföra sin verksamhet skall göras till­ gängliga i rätt tid och vara av den kvantitet och kvalitet som behövs, samt ställas till förfogande till lägsta möjliga kostnad.
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved. 
Principen om effektivitet avser förhållandet mellan de resurser som används och de resultat som uppnås.
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’ 
Principen om ändamålsenlighet avser hur väl specifika mål med en åtgärd och förväntade resultat uppnås.”
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.1. The Commission welcomes the audit undertaken by the Court on performance information, at a time when increased attention is put on the need to demonstrate the added value and the impact of EU spending. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.1 Kommissionen välkomnar revisionsrättens granskning av in­ formationen om prestationer, särskilt i en tid då ökad uppmärksam­ het riktas på behovet att visa att EU:s utgifter är effektiva och verkligen ger ett mervärde.
8.2. Measuring the effects of complex policies is not always easy, given the range of contributing factors, as well as the combined effects of integrated programmes. 
8.2 Med hänsyn till mängden bidragande faktorer och den kom­ binerade effekten av integrerade program är det sällan enkelt att mäta effekten av åtgärder inom komplexa politikområden.
Monitoring captures what can be observed (and reported, among others, through the Annual Activity Reports), and evaluation is needed to determine effects due to the policy. 
Övervakning fångar upp det som kan iakttas (och rapporteras, bland annat genom de årliga verksamhetsrapporterna), och utvärdering behövs för att fastställa vilka effekter som beror på den politiska insatsen.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.4. The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5). 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 207 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 8.4 Revisionsrättenbedömdedeninformationomprestatio­ nerna som redovisas i de årliga verksamhetsrapporterna för generaldirektoraten för jordbruk och landsbygdsutveckling (GD Jordbruk och landsbygdsutveckling), regionalpolitik (GD Regionalpolitik) och forskning och innovation (GD Forskning och innovation) (5).
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission. 
De ansvarar vart och ett för de två största områdena för utgifter med delad förvaltning och det största området för utgifter som förvaltas direkt av kommissionen.
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8). 
Revisionsrätten inriktade sig särskilt på målen och de till­ hörande resultatindikatorerna och bedömde deras relevans (6), jämförbarhet (7) och tillförlitlighet (8).
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5. InitsAnnualActivityReport,DGAGRIpresentedina table, for each ‘general objective’, figures on the current situation of the ‘impact indicators’ against the targets set. 
Generaldirektoratens rapportering om vad som uppnåtts under året Jordbruk och landsbygdsutveckling 8.5 IsinårligaverksamhetsrapportpresenteradeGDJord­ bruk och landsbygdsutveckling, i en tabell för varje ”allmänt mål”, siffror om den aktuella situationen när det gällde ”effekt­ indikatorerna” i förhållande till de fastställda målvärdena.
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management. 
GD Jordbruk och landsbygdsutveckling redovisade positiva resultat när det gällde en sund ekonomisk förvaltning.
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics. 
Generaldirekto­ ratet hänvisade till medlemsstaternas nya skyldighet att be­ döma systemet för identifiering av jordbruksskiften och till medlemsstaternas möjlighet att be de attesterande organen att bekräfta tillförlitligheten i kontrollstatistiken, efter det att dessa har upprepat redan utförda kontroller.
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned. 8.6. 
I sådana fall skulle kommissionen kunna begränsa eventuella finansiella korrige­ ringar till den felprocent som framgår av den berörda kontroll­ statistiken.
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures. 
8.6 När det gällde landsbygdsutveckling rapporterade GD Jordbruk och landsbygdsutveckling att man hade gjort fram­ steg i genomförandet av 94 program och använt ett belopp på 33,9 miljarder euro av en sammanlagd budget på 96,2 miljar­ der euro, även om takten varierade mellan medlemsstater och åtgärder.
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 8.7. 
Eftersom 2010 var mittpunkten för programperioden nämnde GD Jordbruk och landsbygdsutveckling att den ”inven­ tering” som det hade gjort gav input till reflektionerna om landsbygdsutvecklingspolitikens framtid, bland annat 90 utvär­ deringar efter halva tiden av de landsbygdsutvecklingsprogram som hade lämnats in till kommissionen vid årets slut.
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro). 
8.7 De ”särskilda målen”, de tillhörande ”resultatindikato­ rerna” och den viktigaste politiska output som hade levererats för varje verksamhet i den verksamhetsbaserade budgeten redo­ visades i bilaga 6 till den årliga verksamhetsrapporten. _____________ (5) Urvalet av tre generaldirektorat utgjorde mer än 70 % av de betal­ ningar som EU gjort under 2010 (GD Jordbruk och landsbygds­ utveckling: 55,5 miljarder euro, GD Regionalpolitik 30,6 miljarder euro och GD Forskning och innovation 3,5 miljarder euro).
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target. 
(6) Huruvida indikatorerna stämde överens med de politiska målen och förvaltningssättet och var kopplade till ett kvantifierat mål.
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained. 
(7) Huruvida de indikatorer som valdes ut på planeringsstadiet senare användes till att rapportera och förklara eventuella ändringar.
(8) Whether the Director-General could support having reasonable assurance on the information reported. 
(8) Huruvida generaldirektören kunde styrka att han eller hon hade rimlig säkerhet om de rapporterade uppgifterna.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.4. The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance. 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.4 Den årliga verksamhetsrapporten är bara ett av flera verktyg för att rapportera om prestationerna.
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc. 
Kommissionen har förstärkt sin utvärderingskapacitet och användbara slutsatser presenteras och för­ klaras i utvärderingsrapporter (se svaret på punkt 8.23) som utförs av alla berörda aktörer, t.ex. medlemsstaterna när det gäller åtgärder med delad förvaltning, externa utvärderare, osv.
208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Regional policy 8.8. IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives. 
SV 208 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R Regionalpolitik 8.8 Isinårligaverksamhetsrapportrapporteradegeneral­ direktören att GD Regionalpolitik hade fullgjort de operativa prioriteringar som fastställts för året i förvaltningsplanen och fortsatte att göra stora framsteg mot sina långsiktiga och fler­ åriga mål.
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value. 
Mer generellt rapporterade GD Regionalpolitik att sammanhållningspolitiken (9) hade visat sig ändamålsenlig och sammanställde bevis om dess mervärde.
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness. 
8.9 GDRegionalpolitiklämnadeytterligareuppgifteromde kontroller som finns för att garantera sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet.
Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries). 
När det gällde genomförandet av opera­ tiva program bedömde GD Regionalpolitik att 73 % av de belopp som hade beslutats för 2007–2013 hade verkställts på ett tillfredsställande sätt utifrån fyra kriterier (framsteg i projekturvalsförfarandena, förberedelse och genomförande av större projekt, inrättande av och investeringar i finansierings­ tekniska instrument och betalningar till stödmottagare).
In addition, DG REGIO presented recent evidence of the added value of the Cohesion Policy quoting the ex post evaluations of ERDF programmes 2000-2006, the conclusions of the ‘Experts evaluation network’ on the 2007-2013 programming period and the fifth Cohesion Report (10). 
Dess­ utom lade GD Regionalpolitik fram nya bevis på sammanhåll­ ningspolitikens mervärde och citerade efterhandsutvärdering­ arna av Eruf-programmen 2000–2006, slutsatserna från ”ex­ perternas utvärderingsnätverk” om programperioden 2007–2013 och den femte sammanhållningsrapporten (10).
8.10. DG REGIO presented the latest developments regarding the implementation of the relevant programming periods separately for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund, the pre-accession inter­ ventions and the European Union Solidarity Fund and included related performance indicators in Annex 7 to the Annual Activity Report. 
8.10 GDRegionalpolitikpresenteradedensenasteutveck­ lingen när det gällde genomförandet av de aktuella program­ perioderna separat för Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf), Sammanhållningsfonden, insatser inför anslutningen och Europeiska unionens solidaritetsfond och redovisade till­ hörande resultatindikatorer i bilaga 7 till den årliga verksam­ hetsrapporten.
Research and Innovation 8.11. IntheAnnualActivityReport,theDirector-General recalled the objective of the Commission and the Member States to drive forward an integrated and world-class research system in Europe. 
Forskning och innovation 8.11 Idenårligaverksamhetsrapportenpåmindegeneral­ direktören om kommissionens och medlemsstaternas mål att arbeta för ett integrerat europeiskt forskningssystem i världs­ klass.
The situation presented was that overall the EU scientific and technological competitiveness remained strong, accounting for 23,4 % of the world’s total research investment, 22 % of the researchers, 32,4 % of all the high impact publications and 31,3 % of all patents. 
Den situation som beskrevs var att EU:s vetenskapliga och tekniska konkurrenskraft generellt fortfarande var stark och stod för 23,4 % av de totala investeringarna i forskning i världen, 22 % av forskarna, 32,4 % av alla publikationer med stor genomslagskraft och 31,3 % av alla patent.
The operational priorities, defined in the Management Plan (MP), are one of the elements to assess performance. _____________ (9) Cohesion Policy regroups Regional Policy managed by DG REGIO and the European Social Fund managed by DG Employment, Social Affairs and Inclusion. 
Däremot no­ terades en tillbakagång i förhållande till investeringarna i forsk­ ning i de nya ekonomierna. _____________ (9) Sammanhållningspolitiken omfattar regionalpolitik, som förvaltas av GD Regionalpolitik, och Europeiska socialfonden, som förvaltas av generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inklude­ ring.
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm EN EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 209 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.12. 
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_sv.cfm K O M M I S S I O N EN S S V A R 8.8 I sin årliga verksamhetsrapport rapporterar generaldirektoratet för regionalpolitik (GD Regionalpolitik) om flera aspekter av presta­ tionerna, dvs. budgetgenomförande, utveckling av politiken, operativa resultat kopplade till insatsernas kvalitet och återhämtningspaketets genomförande, sund ekonomisk förvaltning, osv. De operativa priori­ teringar som fastställts i förvaltningsplanen är en av faktorerna för att bedöma prestationerna.
RegardingtheSeventhFrameworkProgrammefor Research and Technological Development (FP7), the EU’s main instrument to implement and support EU research policy, DG RTD reported to have concluded a total of 38 (11) calls for proposals in 2010 and to have committed over 5,2 billion euro. 8.13. 
10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 209 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 8.12 Närdetgällersjunderamprogrammetförforskning och teknisk utveckling, som är EU:s huvudinstrument när det gäller att genomföra och ge stöd till EU:s forskningspolitik, rapporterade GD Forskning och innovation att det hade avslu­ tat totalt 38 (11) inbjudningar att lämna förslag 2010 och in­ gått åtaganden för mer än 5,2 miljarder euro.
The2010interimevaluationofFP7concludedthatit contributed to the development of European Research Area and its geographical outreach in cross-border cooperation and its promotion of research excellence continued to make a difference to the European research landscape. 
8.13 Idelutvärderingen2010avsjunderamprogrammet drog man slutsatsen att programmet hade bidragit till att ut­ veckla det europeiska forskningsområdet och fortsatte att ha avgörande betydelse för det europeiska forskningslandskapet tack vare den geografiska räckvidden i det gränsöverskridande samarbetet och främjandet av högkvalificerad forskning.
TheAnnualActivityReportalsopresentedthemain achievements for each activity and reported on objectives and related indicators in its Annex 8. 
8.14 Idenårligaverksamhetsrapportenbeskrevocksåge­ neraldirektoratet vad man främst hade uppnått för varje verk­ samhet och rapporterade om mål och tillhörande indikatorer i bilaga 8.
The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information A coherent set of objectives, indicators and targets focussing on effectiveness, but results need to be more thoroughly analysed 8.15. TheDGsexaminedpresentedintheManagement Plans a set of objectives, indicators and targets, focussing mainly on effectiveness. 
Revisionsrättens iakttagelser om generaldirektora­ tens rapportering Relevansen i informationen om prestationer En enhetlig uppsättning mål, indikatorer och målvärden som är inriktade på ändamålsenlighet men resultatet behöver analyseras mer ingående 8.15 Iförvaltningsplanernapresenteradedegranskadegene­ raldirektoraten en uppsättning mål, indikatorer och målvärden som främst var inriktade på ändamålsenlighet.
General objectives were defined at strategic policy level. 
Allmänna mål fastställdes på strategisk politisk nivå.
Their achievement was measured using impact indicators and related targets. 
Generaldirektoraten mätte hur målen uppnåddes med hjälp av effektindikatorer och tillhörande målvärden.
Specific objectives defined at operational level were linked to results indicators and targets. 
Särskilda mål som fastställdes på operativ nivå var kopplade till resultatindikatorer och målvär­ den.