natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to our 2015 annual report30, the audited actions are generally in line with the high-level objectives, but this may be due to the rather broad definition of these objectives. 
Enligt vår årsrapport för budgetåret 201530 överensstämde de granskade åtgärderna i allmänhet med högnivåmålen, men det kan bero på att målen var ganska allmänt definierade.
The work programmes are the basis for the experts to assess the Horizon 2020 application and to narrow down on the selection of projects in line with the objectives31. 
Arbetsprogrammen ligger till grund för experternas bedömning av ansökningarna till Horisont 2020 och deras urval av projekt i enlighet med målen31.
Participant portal 16. 
Deltagarportalen 16.
The Commission offers an online participant portal as a single platform for the electronic management of applications and grants. 
Kommissionen tillhandahåller en webbaserad deltagarportal som fungerar som en gemensam plattform för den elektroniska förvaltningen av ansökningar och bidrag.
The aim of this participant portal is to help applicants (for example, via the single helpdesk) to find detailed information on all processes, understand the parts of the legal framework of Horizon 2020 applicable to their specific situation and provide legal certainty for their actions32. 
Syftet med deltagarportalen är att hjälpa de sökande (till exempel via en gemensam helpdesk) att hitta utförlig information om alla förfaranden och att förstå de delar av den rättsliga ramen för Horisont 2020 som är relevanta för deras specifika situation, samt att garantera rättslig säkerhet för deras åtgärder32.
According to the Commission, participants in the EU Framework Programmes before Horizon ECA, 2015 Annual Report paragraphs 3.36 and 3.37. 
Revisionsrättens årsrapport för budgetåret 2015, punkterna 3.36 och 3.37.
Workshop hosted in Brussels, by ECA with final beneficiaries for European Framework Programmes, 9 February 2015. 
Revisionsrättens workshop i Bryssel med slutliga stödmottagare inom EU:s ramprogram, 9 februari 2015.
European Commission, Interim evaluation of Horizon 2020, p. 
Europeiska kommissionen, Interim evaluation of Horizon 2020 (preliminär utvärdering av Horisont 2020), s.
27 and 59. 
27 och 59.
12 30 31 32 33 
28 29 30 31 32
13 2020 complained about inconsistent treatment of the same issues by different Directorate-Generals or other implementing bodies34. Table 1 – Numerous Directorates-General and other services are involved in managing Horizon 2020 Programming period Framework programme for research and innovation 2002 – 2006 2007 – 2013 2014 – 2020 Number of DG’s responsible 5 6 8 Number of Commissioners responsible 4 6 8 Other entities responsible for implementation Executive Agencies Art 187 initiatives Public-to-public initiatives Other 0 0 1 Art 185 2 (ERCEA, REA) 5 JTIs (Artemis, ENIAC, FCH, CS, IMI) + SESAR 4 Art 185 initiatives 2 (EIB, EIT) 4 (EASME, ERCEA, INEA, REA) 7 JUs (BBI, CS, ECSEL, IMI, FCH, S2R, SESSAR) 10 contractual PPPs 6 Art 185 initiatives 10 JPIs 3 (EIB, EIT, FET flagships) Source: ECA, based on data provided by the Commission updated in February 2018. 
Tabell 1 – Ett stort antal generaldirektorat och andra tjänster är involverade i förvaltningen av Horisont 2020 13 Programperiod Ramprogram för forskning och innovation 2002–2006 2007–2013 2014–2020 Antal ansvariga generaldirektorat 5 6 8 Antal ansvariga kommissionärer 4 6 8 Andra enheter med ansvar för genomförandet Genomförandeorgan Initiativ enligt artikel 187 Initiativ mellan offentliga aktörer Andra 0 0 1 enligt artikel 185 2 (Ercea, REA) 5 gemensamma teknikinitiativ (Artemis, Eniac, FCH, CS, IMI) + Sesar 4 initiativ enligt artikel 185 2 (EIB, EIT) 4 (Easme, Ercea, Inea, REA) 7 gemensamma företag (BBI, CS, Ecsel, IMI, FCH, S2R, Sesar) 10 avtalsmässiga offentlig-privata partnerskap 6 initiativ enligt artikel 185 10 initiativ för gemensam programplanering 3 (EIB, EIT, flaggskeppsåtgärder inom FET) Källa: Revisionsrätten, baserat på uppgifter från kommissionen som uppdaterades i februari 2018.
LERU, KISS-Horizon 2020 -Keep it simple and straightforward (23 October 2015). 
LERU, KISS Horizon 2020 – Keep It Simple & Straightforward (23 oktober 2015).
Council (“Competitiveness”) conclusions 11-12 October 2010, p. 
Rådets (konkurrenskraft) slutsatser antagna vid mötet den 11–12 oktober 2010, s.
ECA, Special Report No 2/2013:Has the Commission ensured efficient implementation of the Seventh Framework Programme for research? p. 
Revisionsrättens särskilda rapport nr 2/2013 Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?, s.
27 paragraph 36. 
27, punkt 36.
14 38 39 40 41 42 Commission Decision C(2013)8751 on the operating rules for the Common Support Centre for Horizon 2020, the Framework Programme for Research and Innovation (2014–2020). 
Commission Decision C(2013)8751 on the operating rules for the Common Support Centre for Horizon 2020, the Framework Programme for Research and Innovation (2014–2020) (kommissionens beslut C(2013)8751 om verksamhetsregler för det gemensamma stödcentrumet för Horisont2020, ramprogrammet för forskning och innovation (2014–2020)).
ECA, 2016 Annual Report, paragraph 5.15 and annex 3.2. 
Revisionsrättens årsrapport för budgetåret 2016, punkt 5.15 och bilaga 3.2.
Commission Communication on the response to the Report of the Expert Group of the Interim Evaluation on the Seventh Framework Programme for research COM (2011) 52 Final, section 2.5. 
Kommissionens meddelande Svar på rapporten från expertgruppen för preliminär utvärdering av sjunde ramprogrammet för forskning KOM(2011) 52 slutlig, avsnitt 2.5.
ECA, 2016 annual report, annex 3.2, p.131. 
Revisionsrättens årsrapport för 2016, bilaga 3.2, s. 131.
Decision-making process 20. 
Beslutsprocessen 20.
Decision-making on the degree of simplification is complex and requires input not only from the Commission, but also from the co-legislators: the EP and the Council. 
Beslutsfattande om graden av förenkling är komplext och kräver input inte bara från kommissionen utan även från medlagstiftarna, dvs. Europaparlamentet och rådet.
In the past, the EP had for example expressed concerns about the proposed single rate for reimbursement and mandatory flat rate for indirect costs43 44, in contrary to our opinion45. 
Tidigare hade Europaparlamentet till exempel ifrågasatt förslaget om en enda ersättningsnivå och obligatoriska schablonbelopp för indirekta kostnader4344, i motsats till vårt yttrande45.
Similarly, the Council46, proposed the concept of additional remuneration for researchers (“bonus payments”) and re-established the Programme Committees for the selection of individual projects, leading to possibly longer time-to-grant. 
På liknande sätt föreslog rådet46 konceptet med lönetillägg till forskare (”bonusbetalningar”) och återinförde programkommittéer för urval av enskilda projekt, vilket skulle kunna leda till längre handläggningstider för att bevilja stöd.
In addition, we see a too limited actual timespan between the adoption of basic legal acts of a Framework Programme and its actual start47, even that the Commission’s proposals European Commission COM(2013) 98 final 26.2.2013, p. 
Dessutom ser vi ett i praktiken alltför begränsat tidsutrymme mellan antagandet av de grundläggande rättsakterna för ett ramprogram och dess faktiska start47, trots att kommissionens förslag lades fram till lagstiftarna två år i förväg när det gäller Horisont 2020.
This makes a thorough preparation of programme implementation difficult. 
Det gör det svårt att hinna förbereda programgenomförandet ordentligt.
FUNDING MODEL Transition from FP6 to FP7 and Horizon 2020 23. 
FINANSIERINGSMODELL Övergången från sjätte ramprogrammet till sjunde ramprogrammet och Horisont 2020 23.
In our opinion on Horizon 2020 (2012), we observed that the new cost-funding model was “radically simplified”48. 
I vårt yttrande om Horisont 2020 (2012) noterade vi att den nya kostnadsfinansieringsmodellen hade ”förenklats radikalt”48.
However, a significant part of Horizon 2020 is still based on the reimbursement of incurred costs. 
Men en betydande del av Horisont 2020 baseras fortfarande på ersättning av uppkomna kostnader.
Simplified cost options, such as flat-rates financing and standard scales of unit costs are used in Horizon 2020 for a considerable part of the budget, while entitlement schemes like prizes and lump-sum project funding cover only a minor part. 
Förenklade kostnadsalternativ som schablonfinansiering och en standardiserad skala för enhetskostnader används inom Horisont 2020 för en avsevärd del av budgeten, medan stödsystem baserade på stödrättigheter, som priser och fasta belopp, endast finansierar en liten del av projekten.
Table 2 illustrates the use of prizes and figure 3 presents the evolution of cost models in different Framework Programmes. 
Tabell 2 illustrerar användningen av priser och figur 3 visar utvecklingen av kostnadsmodeller i olika ramprogram.
We observed in our 2016 annual report49 that entitlement schemes are less error-prone than cost-reimbursements (as it is the case for personnel costs50) for the overall budget. 
Vi noterade i vår årsrapport för 201649 att stödrättighetsbaserade system ledde till färre fel än kostnadsersättningar (till exempel för personalkostnader50) sett till den totala budgeten.
For entitlement expenditure, beneficiaries receive payment if they meet certain conditions. 
Stödrättighetsbaserade kostnader innebär att stödmottagarna får stöd om de uppfyller vissa villkor.
ECA, opinion No 6/2012, paragraphs 16 to 19. 
Europeiska revisionsrättens yttrande nr 6/2012, punkterna 16–19.
ECA, 2016 annual report, box 1.4, paragraphs 1.10 and 1.38. 
Revisionsrättens årsrapport för budgetåret 2016, ruta 1.4 och punkterna 1.10 och 1.38.
ECA, 2016 annual report, paragraph 5.9. 
Revisionsrättens årsrapport för 2016, punkt 5.9.
16 Programming period 2000 – 2006(1) 2007 – 2013(2) 2014 – 2020 Prizes None below 0.1% 0,11% of total budget 48 49 50 
16 46 47 48 49 50 Tabell 2 – EU:s program för forskning och innovation har använt priser endast i begränsad omfattning (1) Det fanns inga priser inom sjätte ramprogrammet.
Figure 3 – Evolution of cost models in Framework Programmes 17 FP 6 FP7 Horizon 2020 FP9 •lumpsum •? • flate rate for indirect costs • simplified provisions for costs reimbursement • electronic workflows • common support center (CSC) •realcost •realcost reimbursement Source: ECA. 
Figur 3 – Utvecklingen av kostnadsmodeller inom ramprogrammen 17 Programperiod 2000–2006(1) 2007–2013(2) 2014–2020 Priser Inte alls Under 0,1 % 0,11 % av den totala budgeten Sjätte ramprogrammet • ersättning för faktiska kostnader Sjunde ramprogrammet • ersättning för faktiska kostnader •förenkling genom användning av genomsnittliga kostnader Horisont 2020 • fast belopp • schablonsats för indirekta kostnader • förenklade bestämmelser för kostnadsersättning • elektroniska arbetsflöden • gemensamt stödcentrum Nionde ramprogrammet • ?
Lump-sum project funding reimbursement • simplification by using average costs 24. 
Källa: Europeiska revisionsrätten. Projektfinansiering med fasta belopp 24.
Lump-sum project funding means that a fixed amount will be paid when the pre-defined activities and/or output are completed. 
Projektfinansiering med fasta belopp innebär att ett fast belopp betalas ut när de verksamheter och/eller den output som fastställts på förhand har fullgjorts.
It has the potential to simplify the reimbursement of costs. 
Det skulle kunna förenkla ersättningen av kostnader.
The Commission is testing two pilot schemes under Horizon 2020. 
Kommissionen testar två pilotsystem inom Horisont 2020.
Firstly, the lump sum may be granted for a project as a whole, with the amount fixed in the call for proposals. 
Enligt det första kan det fasta beloppet tilldelas för ett projekt som helhet, med ett fastställt belopp i förslagsinfordran.
Secondly, the lump sum may be calculated on the basis of a cost estimation provided by the beneficiary in the project proposal. 
Enligt det andra kan det fasta beloppet beräknas baserat på en kostnadsuppskattning som tillhandahålls av stödmottagaren i projektförslaget.
Under these schemes, beneficiaries will receive the lump sum if there is sufficient assurance that they have executed the activities as described in the project plan. 
system får stödmottagarna det fasta beloppet om det finns tillräckliga garantier för att de har utfört de verksamheter som beskrivs i projektplanen.
On the basis of our annual Statement of Assurance audit work, we have analysed the setup of the scheme for lump-sum project funding in the area of research and consider that the scheme: - could serve as a suitable funding model whose relative simplicity could encourage participation in particular of young researchers, SMEs and new entrants, in Horizon 2020. - but could be more difficult to implement because it requires a change of mentality in the research community which, for decades, was used to working with cost- 
Baserat på vårt arbete med den årliga revisionsförklaringen har vi analyserat upplägget av systemet med fasta belopp och anser att systemet - skulle kunna fungera som en lämplig finansieringsmodell som är relativt enkel och kan uppmuntra framför allt unga forskare, små och medelstora företag och nya aktörer att delta i Horisont 2020, - emellertid skulle kunna vara svårare att genomföra eftersom det kräver ett förändrat synsätt inom forskargemenskapen som under årtionden varit van att arbeta med kostnadsersättningssystem.
Furthermore, it calls for a change in the Commission’s approach to project selection, assessment, monitoring and evaluation. 
Dessutom krävs en förändring i kommissionens sätt att arbeta med projekturval, bedömning, övervakning och utvärdering.
The Commission is considering further enhancing the use of simplified cost options such as lump-sum project funding. 
Kommissionen överväger att ytterligare öka användningen av förenklade kostnadsalternativ som projektfinansiering med fasta belopp.
This has so far been difficult due to the lack of appropriate performance information and criteria, as the results and the impact of research are by their nature difficult to predict and evaluate. 
Detta har hittills varit svårt på grund av att det saknas bra resultatinformation och resultatkriterier eftersom resultat och effekter av forskning till sin natur är svåra att förutsäga och utvärdera.
They often do not follow a linear path51, and can occur long time after the moment of funding52. 
De utvecklas ofta inte linjärt51, och de kan genereras lång tid efter tidpunkten för finansiering52.
Nevertheless, the use of performance information and criteria is important to ensure EU added value in funded research projects, and to achieve policy objectives such as “excellence”, dissemination of results, and cooperation with industry. 
Det är icke desto mindre viktigt att använda resultatinformation och resultatkriterier för att se till att finansierade projekt tillför ett europeiskt mervärde och att politiska mål uppnås, såsom ”spetskompetens”, spridning av resultat och samarbete med industrin.
Acceptance of beneficiaries’ accounting practices53 27. 
Godtagande av stödmottagarnas redovisningspraxis53 27.
Beneficiaries can have their own accounting systems and practices that are set up in accordance with national legislations and International Accounting Stardards (IAS). 
Stödmottagarna kan ha sina egna redovisningssystem och praxis som inrättats i enlighet med nationell lagstiftning och internationella redovisningsstandarder (IAS).
Such legislations and standards may leave a certain margin of discretion for the beneficiaries’cost-accounting methods. 
och standarderna kan lämna visst skönsmässigt utrymme när det gäller stödmottagarnas redovisningsmetoder.
As a consequence, there is a risk that the beneficiaries’ methods for calculating and classifying cost items may not satisfy cost-eligibility criteria set by the EU Financial Regulation (FR) and the rules for participation in the research and innovation programme, even though these methods are recognised by, e.g, national funders. 
Därför finns det risk att stödmottagarnas metoder för att beräkna och klassificera kostnadsposter inte uppfyller de kriterier för kostnadernas stödberättigande som fastställs genom EU:s budgetförordning och reglerna för deltagande i programmet för forskning och innovation, även om metoderna i fråga erkänns av t.ex. nationella finansiärer.
This has the effect that some participants have to invest in specific accounting tools when justifying certain cost items for Horizon 2020 funding, whereas they do not have to do so for other national funds . 
Det gör att vissa deltagare måste investera i särskilda redovisningsverktyg för motiveringen av vissa kostnadsposter med finansiering genom Horisont 2020, medan de inte behöver göra det för annan, nationell finansiering.
Using beneficiaries’ usual accounting practices for audit purposes reduces beneficiaries’ costs. 
Att använda stödmottagarnas vanliga redovisningspraxis för revisionssyften minskar stödmottagarnas kostnader.
In this perspective, Horizon 2020 allows to a certain extent the usual accounting ECA, 2015 annual report, paragraph 3.24. 
Ur den synvinkeln tillåter Horisont 2020 i viss utsträckning stödmottagarnas vanliga redovisningspraxis54.
However, the Commission is cautious of fully accepting beneficiaries’ accounting practices because this would undermine the application of uniform rules for beneficiaries in all Member States. 
Kommissionen är dock försiktig med att fullt ut godta stödmottagarnas redovisningspraxis eftersom det skulle underminera tillämpningen av enhetliga regler för stödmottagare i alla medlemsstater.
In addition, national control and audit systems do not, as a rule, check the costs incurred in EU projects under direct management. 
Dessutom kontrollerar de nationella kontroll-och revisionssystemen i regel inte kostnader som uppkommit i EU-projekt under direkt förvaltning.
This is an obstacle for the Commission to cross-reliance on national audits. 
Det utgör ett hinder för kommissionens ömsesidiga tillit till nationella revisioner.
Evolution of the error rate 29. 
Felprocentens utveckling 29.
We identified a decrease of the error rates in our 2016 annual report Chapter “Competitiveness for growth and jobs” (from 5,6 % in 2014 to 4,4 % in 2015 and 4,1 % in 2016) (figure 4). 
Vi noterade en minskning av felprocentsatserna i kapitlet ”Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning” i vår årsrapport för 2016 (från 5,6 % 2014 till 4,4 % 2015 och 4,1 % 2016) (figur 4).
However, this decrease only gives limited information on the transition from FP7 to Horizon 2020, as: - research and innovation spending only accounts for 59 % of all spending under the Chapter of “Competitiveness for growth and jobs”55; - of the 92 transactions that we have audited in the area of research and innovation in 2016, 79 were from FP7 and only 13 from Horizon 2020; in 2015, only one Horizon 2020 transaction was selected in our sample. - while we present our results on regularity on an annual basis, research programmes can take several years to complete; beneficiaries and the Commission can make adjustments throughout the entire period and at the final payment; - the error rate is based on those errors that we have been able to quantify. 
Den minskningen ger dock endast begränsad information om övergången från sjunde ramprogrammet till Horisont 2020, av följande skäl: föreslog att man skulle bedöma möjligheten att använda nationella redovisningssystem, i förenklingssyfte.
Commission decision of 24 January 2011, on three measures for simplifying the implementation of Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council and Council Decision No 970/2006/Euratom and amending Decisions C(2007) 1509 and C(2007) 1625. 
Kommissionens beslut av den 24 januari 2011 om tre åtgärder för att förenkla genomförandet av Europaparlamentets och rådets beslut nr 1982/2006/EG och rådets beslut nr 970/2006/Euratom och för att ändra besluten K(2007) 1509 och K(2007) 1625.
19 54 55 ECA, 2016 annual report, box 5.1. 
55 Revisionsrättens årsrapport för 2016, ruta 5.1.
Figure 4 – Estimated level of error(%) “Competitiveness for growth and jobs” (2014 – 2016) Source: ECA. 
Figur 4 – Uppskattad felnivå (%) ”Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning” (2014–2016) Källa: Europeiska revisionsrätten.
We found that most errors under FP7 stemmed from incorrect application of the eligibility rules, making simplification a possible instrument in reducing errors56. 
Vi noterade att de flesta felen inom sjunde ramprogrammet berodde på oriktig tillämpning av reglerna för stödberättigande, vilket innebär att en förenkling skulle kunna leda till färre fel56.
Although our information on the implementation of Horizon 2020 is limited57, as we have tested a small number of transactions, there are indications that the risk of irregularities in beneficiaries’ cost claims, in particular in relation to staff costs, remain present. 
Även om vår information om genomförandet av Horisont 2020 är begränsad57, eftersom vi bara har granskat ett litet antal transaktioner, finns det indikationer på att risken för oriktigheter i stödmottagarnas ersättningsanspråk, särskilt när det gäller personalkostnader, består.
In 2016, four out of thirteen Horizon 2020 transactions audited were affected by errors. 
För 2016 innehöll fyra av tretton Horisont 2020-transaktioner fel.
Three were related to incorrectly declared staff costs, despite the introduction of simplified cost options and less stringent requirements concerning timesheets (table 3). 
Tre rörde oriktigt redovisade personalkostnader, trots införandet av förenklade kostnadsalternativ och mindre strikta krav när det gäller tidrapporter (tabell 3).
For concrete examples see annex 5.2: overview of errors with an impact of at least 20 % for “Competitiveness for growth and jobs” (ECA, 2016 annual report). 
Konkreta exempel ges i bilaga 5.2: Översikt över fel med en inverkan på minst 20 % – Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning (revisionsrättens årsrapport för 2016).
We expect that more than half of our research sample for our 2018 annual report will relate to Horizon 2020 transactions. 
Vi räknar med att mer än hälften av vårt urval när det gäller forskning inför 2018 års rapport kommer att röra Horisont 2020-transaktioner.
20 10% 8% 6% 4% 2% 0% Materiality 2014 2015 2016 Upper error limit Estimated level of error Lower error limit 56 57 
21 10 % 8% 6% 4% 2% 0% Väsentlighet 2014 2015 2016 Övre felgräns Uppskattad felnivå Undre felgräns 56 57
Table 3 – FP7/Horizon 2020 experiences 2016 annual report Source: ECA. 
Tabell 3 – Iakttagelser rörande sjunde ramprogrammet/Horisont 2020 i årsrapporten för 2016 Källa: Europeiska revisionsrätten.
PARTICIPATION AND EXCELLENCE Application rate, success rate and participation rate 31. 
DELTAGANDE OCH SPETSKOMPETENS Andel ansökningar, andel ansökningar som fått stöd och deltagandeandel 31.
The application rate measures the number of applications submitted per Member State or per type of beneficiary group. 
Andelen ansökningar mäter antalet ansökningar som lämnats in per medlemsstat eller per typ av stödmottagargrupp.
The successs rate measures the number of funded applications in relation to the total number of submitted applications per Member State or per type of beneficiary group. 
Andelen ansökningar som fått stöd mäter antalet ansökningar som beviljats finansiering i förhållande till det totala antalet inlämnade ansökningar per medlemsstat eller per typ av stödmottagargrupp.
The participation rate measures the actual funding received per Member State or per type of beneficiary group. 
Deltagandeandelen mäter den faktiska finansiering som mottagits per medlemsstat eller per typ av stödmottagargrupp.
Excellence is the overriding principle in Horizon 2020 and means that on the basis of competitive calls, only the best projects are selected. 
Spetskompetens är den överordnade principen inom Horisont 2020 och innebär att endast de bästa projekten väljs ut, baserat på konkurrensutsatta ansökningsomgångar.
Geographical discrepancies 32. 
Geografiska skillnader 32.