natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Against this background, in May we published a position paper highlighting the implications for accountability, transparency and public audit of the measures taken in response to the financial and economic crisis. 
Mot denna bakgrund offentliggjorde vi i maj ett ståndpunktsdokument där vi uppmärksammade vilka konsekvenser de åtgärder som vidtagits som svar på den ekonomiska och finansiella krisen får för redovisningsskyldighet, insyn och offentlig revision.
Later in the year, the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States and the ECA, called on EU decision-makers to ensure proper respect for the principles of accountability, transparency and public audit where public funds are at stake. 
Senare under året uppmanade kontaktkommittén för ordförandena för medlemsstaternas högre revisionsorgan och Europeiska revisionsrätten beslutsfattarna i EU att se till att principerna för redovisningsskyldighet, insyn och offentlig revision följs när det gäller offentliga medel.
In particular, the SAIs of the euro area called for the provision of adequate external public audit of the European Stability Mechanism. 
Framför allt efterlyste de högre revisionsorganen i euroområdets länder en lämplig extern revision av Europeiska stabilitetsmekanismen.
This led to a decision to establish a board of audit for the Mechanism, which will include a member proposed by the ECA. 
Detta ledde till ett beslut om att inrätta en revisionskommitté för mekanismen, i vilken bland annat en ledamot som föreslås av revisionsrätten kommer att ingå.
In 2011 we continue to be encouraged by the results of our key performance indicators, particularly relative to the follow up of recommendations accepted by our auditees as well as to the rating of our audit work by stakeholders and by external experts. 
År 2011 fortsatte vi att sporras av resultaten av våra centrala resultatindikatorer, särskilt när det gäller uppföljningen av rekommendationer som godtagits av revisionsobjekten och den uppskattning som vårt revisionsarbete har rönt från intressenter och externa experter.
We succeeded in increasing our output in terms of the number of audit reports and opinions adopted in 2011, although we did not quite meet the ambitious targets we have set for the timeliness of reporting. 
Vi lyckades öka vår output uttryckt i antal granskningsrapporter och yttranden 2011 men vi nådde inte riktigt upp till de ambitiösa mål som vi har fastställt för rapportering i rätt tid.
We produced our annual reports with enhanced information and a new chapter on performance issues, 42 specific annual reports and 16 special reports, alongside seven opinions and a position paper. 
Vi utarbetade våra årsrapporter med utökad information och införde ett nytt kapitel om att uppnå resultat, 42 särskilda årsrapporter och 16 särskilda rapporter samt 7 yttranden och 1 ståndpunktsdokument.
The scope of our institution’s audit powers over the Union’s revenue and expenditure, in particular in respect of VAT own resources in Member States, were confirmed by the European Court of Justice in November 2011. 
Räckvidden av revisionsrättens granskningsbefogenheter när det gäller unionens inkomster och utgifter, särskilt vad beträffar momsbaserade egna medel i medlemsstaterna, bekräftades av Europeiska unionens domstol i november 2011.
Starting from 2012 we will be able to report on the extent to which our recommendations are implemented in practice. 
Från och med 2012 kommer vi att kunna rapportera om i vilken utsträckning våra rekommendationer genomförs i praktiken.
We will also start a peer review of our performance audit procedures with a view to improving further the management of the delivery of our special reports. 
Vi kommer också att inleda en sakkunnigbedömning (peer review) av förfarandet för våra effektivitetsrevisioner med sikte på att ytterligare förbättra våra särskilda rapporter.
In 2011 we have published ethical guidelines for further strengthening the audit management framework and revised our Audit Policies and Standards to streamline the audit and reporting processes. 
Under 2011 offentliggjorde vi etiska riktlinjer för att ytterligare förstärka ramen för revisionsarbetet och vi såg över våra riktlinjer och normer för revision för att effektivisera gransknings-och rapporteringsprocesserna.
A new staff satisfaction survey will also be launched in 2012. 
En ny personalenkät kommer också att genomföras 2012.
Looking further to the future, in 2012 we will complete the preparation of our strategy for the period 2013 to 2017. 
Om vi tittar längre fram kommer vi under 2012 att avsluta arbetet med vår strategi för perioden 2013–2017.
A number of key challenges are already clear. 
Ett antal fundamentala utmaningar är redan kända.
EU governance will keep evolving and we must continue to promote due respect for the principles of accountability, transparency and public audit. 
EU:s styresformer kommer att fortsätta utvecklas och vi måste fortsätta verka för att principerna för redovisningsskyldighet, insyn och offentlig revision följs.
The need for high quality and timely assurance about the use of EU funds is increasing and we must develop our audits and reports accordingly. 
Behovet av garantier av hög kvalitet och i rätt tid när det gäller användningen av EU-medel ökar, och vi måste utveckla våra revisioner och rapporter i enlighet därmed.
As the EU continues to develop, we will also look to make best use of our audit experience to help policy makers improve EU financial management. 
I takt med att EU fortsätter att utvecklas kommer vi också att se till att vi använder vår revisionserfarenhet på bästa sätt för att hjälpa de politiska beslutsfattarna att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.
Enhancing the financial accountability of the EU is a goal we share with other actors and we will seek to leverage our efforts by developing strategic partnerships. 
Att förbättra EU:s ekonomiska redovisningsskyldighet är ett mål som vi delar med andra aktörer och vi ska försöka öka våra ansträngningar genom att utveckla strategiska partnerskap.
Finally, like other EU public bodies, we will need to be prepared to do more with less and improve the efficiency of our organisation. 
Slutligen måste vi på samma sätt som andra offentliga organ i EU vara beredda på att göra mer med mindre resurser och att förbättra vår organisations effektivitet.
Meeting these challenges will depend crucially on the efforts of all who work at the ECA. 
Huruvida vi kommer att kunna möta dessa utmaningar beror ytterst på de ansträngningar som alla de som arbetar på revisionsrätten gör.
It is a core value of our organisation. 
Det är en grundläggande värdering i vår organisation.
Given the professionalism, commitment and results achieved by our staff in the past, I am confident that the ECA will be able to achieve its objectives for the future. 
Med hänsyn till personalens professionalism, dess engagemang och de resultat som den har uppnått i det förgångna är jag övertygad om att Europeiska revisionsrätten kommer att kunna uppnå sina mål också i framtiden.
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande 5
9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, comprising mainly the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs). 
9 VÅR VERKSAMHET GRANSKNINGSRAPPORTER OCH YTTRANDEN Europeiska revisionsrättens tre viktigaste produkter är följande: o Årsrapporter med i första hand resultaten av finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner av Europeiska unionens budget och Europeiska utvecklingsfonden.
Separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics. These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and position papers on other issues at the ECA’s own initiative. 
Separat offentliggjorda särskilda årsrapporter om EU:s byråer, övriga decentraliserade organ och övriga institutioner. o Särskilda rapporter offentliggörs under hela året med resultatet av utvalda revisioner (huvudsakligen effektivitetsrevisioner) av specifika budgetområden eller förvaltningsteman. o Yttranden över förslag till lagstiftning med effekter på den ekonomiska förvaltningen och ståndpunktsdokument i andra frågor på revisionsrättens eget initiativ.
Number of reports and opinions 2007 2008 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website at www.eca.europa.eu in 22 EU languages. 
Antal rapporter och yttranden 2007 2008 2009 2010 2011 Årsrapporter om EU:s budget och Europeiska utvecklingsfonden 2 2 2 2 2 Särskilda årsrapporter om EU:s byråer och decentraliserade organ 29 29 37 40 42 Särskilda rapporter 9 12 18 14 16 Yttranden och övriga produkter 9 5 1 6 8 Samtliga granskningsrapporter och yttranden finns i sin helhet på Europeiska revisionsrättens webbplats www.eca.europa.eu på 22 EU-språk.
10 ANNUAL REPORTS ON THE 2010 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2010 EU BUDGET During 2011 the ECA carried out the bulk of its financial and compliance audit work on the implementation of the 2010 EU budget. 
10 ÅRSRAPPORTER FÖR BUDGETÅRET 2010 ÅRSRAPPORT OM GENOMFÖRANDET AV EU:S BUDGET 2010 Under 2011 gällde huvuddelen av revisionsrättens finansiella revisioner och regelefterlevnadsrevisioner genomförandet av EU:s budget 2010.
This resulted in the publication of the 2010 annual report, including the seventeenth statement of assurance (DAS), on 10 November 2011. 
Detta resulterade i offentliggörandet av årsrapporten för 2010, med bland annat den sjuttonde revisionsförklaringen (DAS), den 10 november 2011.
A number of changes were introduced in the 2010 annual report to improve clarity and the information provided. 
Vi gjorde ett antal förändringar i årsrapporten för 2010 för att öka tydligheten och tillhandahålla bättre information.
These included revised policy groups (and related annual report chapters) into which the ECA groups expenditure, publication of estimated error rates per policy area (see below), an enhanced focus on recommendations for improving financial management and a new chapter on performance issues. 
Bland annat ändrade vi de verksamhetsområden (och tillhörande kapitel i årsrapporten) som utgifterna delas in i, vi offentliggjorde den uppskattade felprocenten per verksamhetsområde (se nedan), förstärkte inriktningen på rekommendationer för att förbättra den ekonomiska förvaltningen och införde ett nytt kapitel om att uppnå resultat.
For the first time the ECA published estimated error rates for both the EU budget as a whole and for each policy group. 
För första gången offentliggjorde revisionsrätten den uppskattade felprocenten för såväl EU:s budget i dess helhet som för varje verksamhetsområde.
These error rates are calculated by extrapolating the quantifiable errors found in the samples of transactions audited. 
Denna felprocent beräknas genom extrapolering av de kvantifierbara fel som konstaterats i de granskade urvalen av transaktioner.
The ECA compares the estimated error rate with a materiality limit of 2 %, in order to determine — together with other evidence — whether material error is present. 
Revisionsrätten jämför den uppskattade felprocenten med en väsentlighetsgräns på 2 % för att tillsammans med andra bevis avgöra huruvida ett väsentligt fel föreligger.
Error rates are not a measure of fraud but reflect the ECA’s estimation of the degree of non-compliance with the rules governing the spending. 
Felprocenten är inte ett mått på oegentligheter utan återspeglar revisionsrättens uppskattning av i vilken grad utgiftsreglerna inte har följts.
These include breaches of public procurement rules, ineligible or incorrect calculation of costs claimed by EU co-financed projects, or over-declaration of land by farmers. 
Den innefattar brott mot reglerna för offentlig upphandling, icke stödberättigande eller felaktig beräkning av kostnader som man begärt ersättning för inom projekt som medfinansierats av EU eller jordbrukares redovisning av för stor areal.
The key messages of the 2010 annual report o The 2010 accounts presented fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year. In contrast, the payments underlying these accounts were affected by material error, with an estimated error rate of 3.7 % for the EU budget as a whole. 
H uvudbudskapen i årsrapporten för 2010 var följande: o Räkenskaperna för 2010 gav en rättvisande bild av Europeiska unionens finansiella ställning och av resultatet av transaktioner och kassaflöden för året. De betalningar som låg till grund för dessa räkenskaper innehöll däremot väsentliga fel. Felprocenten uppskattades till 3,7 % för EU-budgeten som helhet.
Overall, the control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. o The ECA’s estimated error rate for spending in the Cohesion, energy and transport policy group — the most error prone EU spending area — was higher than for 2009, with an estimated error rate of 7.7 %. o For the other areas of EU spending the estimated error rate remained relatively stable. For the Agriculture and natural resources policy group the estimated error rate was 2.3 %, i.e. over the materiality level. 
Generellt sett var kontrollsystemen delvis ändamålsenliga när det gällde att garantera att betalningarna var korrekta. o Revisionsrättens uppskattade felprocent för verksamhetsområdet sammanhållning, energi och transport (det utgiftsområde inom EU där det förekommer flest fel) var högre än för 2009 med en uppskattad felprocent på 7,7 %. o När det gäller EU:s övriga utgiftsområden fortsatte den uppskattade felprocenten att vara relativt stabil: När det gäller verksamhetsområdet jordbruk och naturresurser låg den uppskattade felprocenten på 2,3 %, det vill säga över väsentlighetsgränsen.
However, direct payments to farmers were free from material error. o The proportion of advance payments — pre-financing — in the EU budget has risen considerably. 
De direktbetalningar som omfattas av det integrerade systemet för administration och kontroll (IACS) innehöll dock inte några väsentliga fel. o Andelen förskottsbetalningar – förhandsfinansiering – i EU-budgeten har ökat markant.
The accounting rules and supervision have not been adjusted adequately. o When planning EU spending programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining objectives that are SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed — as well as to identifying and mitigating the risks to implementation. 
Redovisningsreglerna och övervakningen har inte anpassats tillräckligt till detta. o När EU:s utgiftsprogram planeras bör kommissionen och medlemsstaterna ägna sig mer åt att fastställa SMART-mål, det vill säga mål som är specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna, och även åt att identifiera och minska riskerna för genomförandet.
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2010 In its annual report on the European Development Funds (EDFs) for the 2010 financial year (published 10 November 2011) the ECA concluded that the 2010 accounts presented fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs, and that their operations and cash flows were in accord with their financial regulations. 
ÅRSRAPPORT OM EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN FÖR 2010 I sin årsrapport om Europeiska utvecklingsfonden för budgetåret 2010 (offentliggjord den 10 november 2011) drog revisionsrätten slutsatsen att räkenskaperna för 2010 i allt väsentligt gav en rättvisande bild av EUF:s finansiella ställning och av resultaten av transaktioner och kassaflöden i enlighet med dess budgetförordning.
The revenue of the EDFs was free from material error. 
EUF:s inkomster innehöll inte några väsentliga fel.
The EDF commitments were also legal and regular in spite of non-quantifiable errors found in procurement. 
EUF:s åtaganden var också lagliga och korrekta, men icke kvantifierbara fel konstaterades när det gällde upphandling.
However, a material level of error was found in the EDF payments to projects, with an estimated error rate of 3.4 %. 
Väsentliga fel konstaterades dock i EUF:s betalningar till projekt, där felprocenten uppskattades till 3,4 %.
The ECA assessed the control systems governing the EDF spending as partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Revisionsrätten bedömde att de kontrollsystem som reglerar EUF:s utgifter var delvis ändamålsenliga när det gällde att garantera att betalningarna var riktiga.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2010 The ECA published in December 2011 specific annual reports on the 2010 financial year for each of the EU’s 42 agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions (notably the operational efficiency of the European Central Bank). 
SÄRSKILDA ÅRSRAPPORTER OM EU:S BYRÅER, DECENTRALISERADE ORGAN OCH ÖVRIGA INSTITUTIONER FÖR 2010 Revisionsrätten offentliggjorde i december 2011 särskilda årsrapporter för budgetåret 2010 för var och en av EU:s 42 byråer, decentraliserade organ (till exempel gemensamma företag) och övriga institutioner (framför allt Europeiska centralbankens operativa effektivitet).
The ECA provided unqualified opinions for all of the audited entities, except for the European Global Navigation Satellite System Agency, due to incorrect accounting for assets, and for the ENIAC Joint Undertaking due to no budgetary outturn account having been included in the accounts. 
Revisionsrätten gjorde uttalanden utan reservation för alla granskade organ, utom för Europeiska byrån för GNSS (det globala systemet för satellitnavigering) på grund av oriktig bokföring av tillgångar, och för det gemensamma företaget Eniac på grund av att sammanställningen över resultatet av budgetgenomförandet inte fanns med i räkenskaperna.
The EU’s agencies and decentralised bodies have been created by the EU legislator to undertake specific tasks. 
EU-byråerna och de övriga decentraliserade organen har inrättats av EU-lagstiftaren för att fullgöra specifika uppgifter.
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget. 
Varje byrå har sitt eget mandat, sin egen styrelse, sin egen verkställande direktör, sin egen personal och sin egen budget.
Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Byråerna är verksamma på många områden, till exempel säkerhet, skydd, hälsa, forskning, finans, migration och resor.
11 President Caldeira presenting the 2010 annual report at the European Parliament plenary session 
11 Ordförande Caldeira presenterar årsrapporten för 2010 vid Europaparlamentets plenarsammanträde
12 SPECIAL REPORTS IN 2011 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
12 SÄRSKILDA RAPPORTER 2011 Utöver sina årsrapporter offentliggör revisionsrätten särskilda rapporter under hela året. De gäller effektivitets-och regelefterlevnadsrevisioner av specifika budgetområden eller utvalda förvaltningsteman.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, so making best use of its resources. 
Revisionsrätten väljer ut och utformar dessa granskningsuppgifter så att de får största möjliga effekt och så att revisionsrättens resurser används på bästa sätt.
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest. 
Vid valet av teman överväger revisionsrätten o riskerna när det gäller effektivitet och regelefterlevnad på inkomst-eller utgiftsområdet i fråga, o storleken på de aktuella inkomsterna eller utgifterna, o hur lång tid som förflutit sedan en eventuell tidigare revision, o förestående ändringar av de rättsliga ramarna, o politiskt eller allmänt intresse.
In 2011 the ECA adopted 16 special reports on a range of topics, representing an increase on the 14 adopted in 2010. 
År 2011 antog revisionsrätten 16 särskilda rapporter i en rad ämnen, vilket är en ökning jämfört med de 14 som antogs 2010.
They are presented briefly below under the related heading of the financial framework — the multi-annual budget of the EU. 
De presenteras kortfattat nedan under den aktuella rubriken i budgetramen – EU:s fleråriga budget.
The special reports are published in full on the ECA’s website www.eca.europa.eu and through the EU bookshop in 22 EU languages. 
De särskilda rapporterna offentliggörs i sin helhet på revisionsrättens webbplats www.eca.europa.eu och via EU Bookshop på 22 EU-språk.
THE MAIN STEPS IN A SELECTED PERFORMANCE OR COMPLIANCE AUDIT Preliminary Study Audit planning Field work Analysis of findings Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
DE VIKTIGASTE ETAPPERNA UNDER EN UTVALD EFFEKTIVITETSREVISION ELLER GRANSKNING AV REGELEFTERLEVNAD Förstudie Revisionsplanering Fältarbete Analys av iakttagelserna Upprättande av en rapport Genomgång Antagande Rapporten antas.
Sets out the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the audit. 
Revisionens inriktning och omfattning, revisionsmål, revisionsmetod, revisionsmetodologi och tidsplan fastställs.
Multidisciplinary teams collect evidence on-the-spot at Commission headquarters and in Member and beneficiary States. 
Multidisciplinära team samlar in bevis på plats vid kommissionens huvudkontor och i medlemsstater och stödmottagande länder.
Confirm facts with auditees and use evidence to conclude on audit objectives. 
Fakta bekräftas av revisionsobjekten och bevis används för att dra slutsatser om revisionsmålen.
Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
De viktigaste granskningsresultaten och slutsatserna presenteras tydligt och strukturerat.
SUSTAINABLE GROWTH 13 Sustainable growth is aimed at growth and jobs and covers two themes: Competitiveness includes funding for research and technological development, connecting Europe through EU networks, education and training, promoting competitiveness in a fully integrated single market, the social policy agenda, and nuclear decommissioning. 
Rapporten gås igenom tillsammans med revisionsobjektet. HÅLLBAR TILLVÄXT 13 Hållbar tillväxt avser tillväxt och arbetstillfällen och omfattar två teman: Konkurrenskraft omfattar medel till forskning och teknisk utveckling, sammanlänkning av Europa genom EU-nätverk, utbildning, främjande av konkurrenskraften på en fullt integrerad inre marknad och den socialpolitiska agendan samt kärnkraftsavveckling.
The EU expenditure earmarked for competitiveness for growth and employment for 2007–13 amounts to € 89.4 billion, or 9.2 % of the total, with close to two thirds devoted to research and development; and Cohesion for growth and jobs mainly concerns Cohesion policy, which is implemented through funds covering defined areas of activities, including the European Social Fund, the European Regional Development Fund and the Cohesion Fund. 
De EU-medel som avsatts för konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning under perioden 2007–2013 uppgår till 89,4 miljarder euro, eller 9,2 % av de totala utgifterna, och nästan två tredjedelar avser forskning och utveckling. Sammanhållning för tillväxt och sysselsättning gäller främst sammanhållningspolitiken som genomförs via fonder för specifika verksamhetsområden, bland annat Europeiska socialfonden, Europeiska regionala utvecklingsfonden och Sammanhållningsfonden.
The funds are spent under shared management by the Commission and the EU Member States. 
Medlen används genom delad förvaltning av kommissionen och EU:s medlemsstater.