natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, because the EIT financial contribution is only fixed for 1 year, the finan‐ cial risks related to future years are borne by the KIC partners. 
Men eftersom EIT:s finansiella bidrag fastställs för endast ett år, är det KI-gruppens partner som bär de finansiella riskerna för de kommande åren.
Some KIC projects might have to be discontinued or abandoned due to a lack of funding. 
Vissa KI-gruppsprojekt kan behöva avbrytas eller läggas på hyllan på grund av brist på finansiering.
48 In contrast, EU grants for collaborative research projects are signed for a multi‐ annual period, for example, grants under the Marie Sklodowska‐Curie pro‐ gramme offer secured funding to researchers for periods longer than 12 months. 
48 EU:s bidrag till forskningssamverkansprojekt fastställs däremot för en flerårig period. Bidrag genom Marie Skłodowska-Curie-programmet erbjuder t.ex. forskare säker finansiering för perioder som är längre än tolv månader.
49 On average, over the 2011‐2014 period, the grant agreements were signed 3 months after the start of the calendar year. 
49 I genomsnitt undertecknades bidragsavtalen tre månader efter kalenderårets början under perioden 2011–2014.
The signatures of the 2015 grant agreements were delayed until June 2015. 
Undertecknandet av 2015 års bidragsavtal försenades till juni 2015.
The activities undertaken by the KICs after 1 January are not covered by a legal contract until the new annual grant agreement is signed. 
Den verksamhet som KI-grupperna bedriver efter den 1 januari omfattas inte av något rättsligt avtal förrän det nya årliga bidragsavtalet har undertecknats.
Late signature causes a hiatus in the innovation process as some KIC partners do not want to take the legal and financial risks of committing resources until the grant agreement is signed. 
När avtal undertecknas sent leder detta till avbrott i innovationsprocessen eftersom vissa KI-gruppspartner inte vill ta de rättsliga och finansiella riskerna med att binda upp resurser innan bidragsavtalet har undertecknats.
Observations 30 50 The late signature of the annual grant agreements also delays the payment by the EIT of the pre‐financing to the KICs, which should take place within 30 days of the entry into force of the grant agreement. 
Iakttagelser 30 50 Att de årliga bidragsavtalen undertecknas sent innebär också förseningar i EIT:s förskottsutbetalningar till KI-grupperna, vilka ska göras inom 30 dagar efter bidragsavtalets ikraftträdande.
Only then can the KICs distribute the money to the individual partners. 
Först därefter kan KI-grupperna fördela pengarna till de enskilda partnerna.
All costs exceeding the amount of the pre‐financing (up to 50%) received will only be reimbursed by the EIT through the final payment made in the second half of the following year. 
De kostnader som överskrider den mottagna förskottsfinansieringen (upp till 50 %) ersätts av EIT först vid slutbetalningen som görs under det andra halvåret efterföljande år.
The existing key performance indicators are not suited for effective monitoring 51 According to the SIA24, the EIT should ‘establish, in cooperation with the Commis‐ sion and the KICs, a comprehensive system to monitor: the EIT’s contribution to Horizon 2020; the EIT’s impact via its own and KIC activities; and KIC results.’ 
De centrala resultatindikatorer som finns är inte lämpliga för ändamålsenlig övervakning 51 Enligt hållbarhetsbedömningen24 bör EIT ”i samarbete med kommissionen och KI-grupperna upprätta ett heltäckande system för att mäta EIT:s bidrag till Horisont 2020, EIT:s genomslag genom sin egen och KI-gruppernas verksamhet och resultat”. Detta system har dock inte införts än.
52 The EIT’s core KPIs (see Box 7) are not clearly defined and have not been consist‐ ent over time (definition of graduates, the concept of technology transfer and knowledge adoption, the notion of ideas incubated, etc.). 
52 EIT:s grundläggande centrala resultatindikatorer (se ruta 7) är inte tydligt definierade och har inte varit enhetliga över tid (definition av nyutexaminerade, begreppen tekniköverföring och kunskapsupptagning, idéer i inkubator osv.).
This complicates performance reporting, especially when the definitions of the KPIs change in the middle of the calendar year, requiring retroactive adaptation. 
Detta gör det svårare att redovisa resultat, särskilt när man ändrar definitionerna på centrala resultatindikatorer mitt i ett kalenderår och det krävs retroaktiv anpassning.
24 Decision No 1312/2013. 
24 Beslut nr 1312/2013.
KPIs There are three types of KPI. 
Centrala resultatindikatorer Det finns tre typer av centrala resultatindikatorer: 1.
(1) EIT core KPIs. There are six EIT core KPIs: attractiveness of educational programmes; number of new grad‐ uates; number of business ideas incubated; number of start‐ups or spin‐offs created; knowledge transfer/ adoption; and new or improved products/services/processes launched into the market. 
EIT:s grundläggande centrala resultatindikatorer: EIT har sex grundläggande centrala resultatindikatorer: utbildningsprogrammens attraktionskraft, antal nyutexaminerade, antal affärsidéer i inkubator, antal nya företag eller spin off-företag som har startats, kunskapsöverföring eller kunskapsupptagning, nya eller förbättrade produkter/tjänster/processer som har lanserats på marknaden.
(2) EIT‐specific KPIs measure EIT’s own activities, monitoring its operational performance using indicators such as due dates for grant agreement completion, report acceptance and payment execution, percent‐ age of processes formalised and level of satisfaction with EIT. 
De särskilda centrala resultatindikatorerna för EIT mäter EIT:s egen verksamhet, övervakar dess operativa resultat med indikatorer som förfallodagar för färdigställande av bidragsavtal, godkännande av rapporter och genomförande av betalningar, procentandel processer som har formaliserats och graden av tillfredsställelse med EIT.
(3) KIC‐specific KPIs are developed by the KICs themselves. 
3. KI-gruppernas särskilda centrala resultatindikatorer utvecklas av KI-grupperna själva.
Observations 31 Unclear KPI definition of start-ups created For a start‐up to be recognised, the KIC needs to provide ‘proof (e.g. letter of intent or an order form/invoice) demonstrating that this start‐up has won its first customer or the existence of a potential first customer or other document demonstrating that the start‐up has commenced commercial operations.’ 
Iakttagelser 31 Otydlig definition av den centrala resultatindikatorn för nystartade företag För att ett nystartat företag ska erkännas måste KI-gruppen lämna in bevis (t.ex. en avsiktsförklaring eller ett orderformulär/en faktura) på att det nystartade företaget har fått sin första kund eller har en potentiell första kund eller lämna in något annan handling som visar att det nystartade företaget har inlett kommersiell verksamhet.
Because of the vagueness of the criteria (what is a ‘potential first customer’?), the KICs interpret this rule in different ways. 
Eftersom detta villkor är så vagt (vad är en ”potentiell första kund”?) tolkar KI-grupperna denna regel på olika sätt.
53 It is difficult to compare the three KICs through these core KPIs. 
53 Det är svårt att jämföra de tre KI-grupperna med hjälp av dessa grundläggande centrala resultatindikatorer.
Considerations such as the size of the start‐up, the duration of the course, etc. are not taken into account in the core KPIs. 
Faktorer som det nystartade företagets storlek, kursens längd och så vidare beaktas inte i de grundläggande centrala resultatindikatorerna.
Moreover, the KICs operate in different sectors, with different levels of maturity, making it more or less difficult to create start‐ups, in‐ cubate business ideas, etc. Mere quantitative analysis does not take into account the different environments in which the three KICs operate. 
Dessutom är KI-grupperna verksamma inom olika sektorer och har olika mognadsgrad, vilket gör det mer eller mindre svårt att skapa nya företag, odla fram affärsidéer och så vidare Enkla kvantitativa analyser tar inte hänsyn till de olika miljöer som de tre KI-grupperna bedriver sin verksamhet inom.
Progress in develop‐ ing KIC‐specific KPIs is limited. 
Framstegen med att utveckla särskilda centrala resultatindikatorer för KI-grupperna är begränsade.
54 Several shortcomings which were identified by an external evaluation in 2011 have not yet been remedied. The core indicators continue to focus on input or output rather than on results or impacts, and on absolute values rather than on the increase in activity as a consequence of the KICs25 (see also paragraph 99). 
54 Flera av de brister som upptäcktes vid en extern utvärdering 2011 har ännu inte avhjälpts: de grundläggande indikatorerna är fortfarande inriktade på input eller output i stället för på resultat och effekter och på absoluta värden i stället för på hur aktiviteten har ökat tack vare KI-grupperna25 (se även punkt 99).
This would ensure that the KICs’ activi‐ ties are driven by market needs and further steered in directions useful to the economy and society26. In 2006, the Commissioner for Education, Training and Culture emphasised the importance of the business community in the proposal: ‘Businesses will be core partners at the Institute’s strategic and operational levels. 
Detta skulle säkerställa att KI-gruppernas verksamhet drivs av marknadens behov och blir mer inriktad på områden som är användbara i näringslivet ekonomin och i samhället.26 År 2006 betonade kommissionsledamoten med ansvar för utbildning och kultur näringslivets betydelse i förslaget Företagen kommer att vara de viktigaste partnerna på institutets strategiska och operativa nivåer.
Companies will be directly involved in research and education activities, thereby helping to nurture an entrepreneurial mind‐set among graduates and research‐ ers’27. Businesses thus have a crucial role to play in bridging the gap between research and innovation. 
Företagen kommer att vara direkt involverade i forsknings-och utbildningsverksamheten, och på så sätt bidra till att främja entreprenörsanda bland utexaminerade och forskare.27 Företagen har därmed en avgörande roll när det gäller att överbrygga glappet mellan forskning och innovation.
25 Paragraph 6.31 Monitoring progress and outcomes, External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services (EAC 03/06), May 2011. 
25 Punkt 6.31 Monitoring progress and outcomes – External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology – Framework Contract on evaluation and related services (övervakning av framsteg och resultat – extern utvärdering av Europeiska institutet för innovation och teknik – ramavtal om utvärdering och åtföljande tjänster) (GD Utbildning och kultur 03/06), maj 2011.
26 COM(2006) 77 final of 22 February 2006 ‘Implementing the renewed partnership for growth and jobs — Developing a knowledge flagship: the European Institute of Technology’. 
26 KOM(2006) 77 slutlig av den 22 februari 2006 Att genomföra det förnyade partnerskapet för tillväxt och sysselsättning – Ett europeiskt flaggskepp för kunskap: Europeiska tekniska institutet.
27 ‘The Commission details its plan for a European Institute of Technology’, European Commission press release (IP/06/751), 8 June 2006. 
27 ”Kommissionen anger närmare planerna för Europeiska tekniska institutet”, pressmeddelande från Europeiska kommissionen (IP/06/751), den 8 juni 2006.
Observations 32 56 Despite the importance of business organisations, they have only received 24 % of the EIT’s financial support (see Figure 9), whilst making up 56 % of the KIC partners. 
Iakttagelser 32 56 Trots näringslivsorganisationernas betydelse och trots att de utgör 56 % av KI-gruppernas partner har de endast tagit emot 24 % av EIT:s finansiella stöd (se figur 9).
Although the level of financial contribution is not the only indicator of participation28, the involvement of the business community in the EIT and KICs could be improved. 
Storleken på det ekonomiska bidraget är visserligen inte den enda indikatorn på medverkan28, men näringslivet skulle kunna medverka mer i EIT och KI-grupper.
Over the 2010‐2014 period, only two of the top 40 benefici‐ aries by EIT funding are businesses. 
Under perioden 2010–2014 var endast två av de största 40 mottagarna av EIT-finansiering ett företag.
Split by organisation type over the 2010-2014 period 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: EIT. as % of the KIC partners as % of the EIT’s funding Commercial companies Research institutes local authorities, etc.) 
Fördelning efter organisationstyp under perioden 2010–2014 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Kommersiella företag Källa: EIT. som procentandel av KI-gruppspartnerna som procentandel av EIT:s finansiering Universitet Forsknings-Övriga (ickestatliga institut organisationer, lokala myndigheter osv.)
Universities Others (NGOs, 28 Businesses also have non‐financial grounds to join the KICs, such as a way to have access to talented students coming out of the EIT‐labelled education programmes). 
28 Företag har även icke-ekonomiska motiv för att ansluta sig till KI-grupperna, exempelvis som ett sätt att få tillgång till begåvade studenter från EIT-märkta utbildningsprogram.
Observations 33 57 Business stakeholders have expressed their concern that the KICs’ agendas are mainly driven by the needs of higher education, while universities interviewed in the course of this audit regret that the business community is not sufficiently involved in the development of educational courses. 
Iakttagelser 33 57 Företagsintressenter har uttryckt sin oro över att KI-gruppernas agenda främst drivs av behoven hos de högre utbildningsanstalterna, medan de universitet som intervjuades under revisionen beklagade att näringslivet inte är tillräckligt delaktig i utvecklingen av utbildningskurser.
In the first 3 years, collabo‐ rative projects undertaken by KICs were abandoned or did not lead to tangible results because they did not sufficiently focus on a market application. 
Under de första tre åren övergavs KI-gruppernas samarbetsprojekt eller så ledde de inte till konkreta resultat därför att de inte var tillräckligt inriktade på tillämpningar på marknaden.
One cause of this was the selection of topics for the projects to be funded by the EIT, which was mainly guided by the needs of higher education rather than the business community. 
Ett skäl till det var urvalet av ämnen till de projekt som skulle finansieras av EIT som främst styrdes av behoven av högre utbildning och inte av näringslivet.
KICs have since remedied this by ensuring that a project to be funded by the EIT should lead to a potential market application and thereby generate future revenues. 
KI-grupperna har nu åtgärdat detta och sett till att projekt som ska finansieras av EIT ska leda till möjlig tillämpning på marknaden och därigenom generera framtida inkomster.
The EIT model does not sufficiently set targets to support existing SMEs 58 SMEs are typically more agile and better than large‐scale organisations at devel‐ oping and applying new technologies. Many EU policies recognise the important role of SMEs. 
EIT-modellen fastställer inte mål i tillräcklig utsträckning för att stödja befintliga små och medelstora företag 58 Små och medelstora företag är i regel rörligare och bättre än storskaliga organisationer på att utveckla och tillämpa ny teknik.
Although Horizon 2020 has a specific objective of allocating at least 20 % of its budget to SMEs, the EIT has not set any target in this context. 
Horisont 2020 har ett särskilt mål som innebär att minst 20 % av dess budget ska gå till små och medelstora företag, men EIT har inte fastställt något sådant mål.
59 Whereas the respondents to the survey ranked ‘promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities’ as the third most important objective the EIT should achieve in order to foster innovation in the EU, the EIT did not imple‐ ment specific measures beyond those of other EU schemes to better support existing SMEs. 
59 De som besvarade enkäten tyckte att målet att främja och stödja små och medelstora företags deltagande i innovationsverksamhet var det tredje viktigaste som EIT borde uppnå för att främja innovation i Europa, men EIT vidtog inga särskilda åtgärder utöver dem som finns inom andra EU-stödordningar för att ge bättre stöd till befintliga små och medelstora företag.
While start‐up and newly created business are supported through the business incubators of the KICs, existing SMEs with high growth potential have greater difficulty in taking full advantage of the support offered by the EIT. 
Nystartade företag får visserligen stöd via KI-gruppernas företagsinkubatorer, men befintliga små och medelstora företag med hög tillväxtpotential har svårare att till fullo utnyttja det stöd som EIT erbjuder.
In particular, the participation of SMEs in the innovation‐driven project action line is very limited. 
Framför allt är de små och medelstora företagens deltagande i innovationsdrivna verksamhetsområden för projekt mycket begränsat.
Observations 34 60 Moreover, all KIC partners interviewed stated that the grant payment cycle is an obstacle because it does not meet the financial needs of SMEs. 
Iakttagelser 34 60 Alla KI-gruppspartner som intervjuades uppgav dessutom att bidragsbetal-ningscykeln är ett hinder eftersom den inte tillgodoser de små och medelstora företagens finansiella behov.
The payment cycle of the KIC is a significant constraint for financially weaker partners, such as SMEs which do not have the financial capacity to cover the funding gap (see paragraph 50). 
KI-gruppernas betalningscykel är ett stort hinder för finansiellt svagare partner, som små och medelstora företag, som inte har den finansiella kapacitet som krävs för att täcka finansieringsgapet (se punkt 50).
61 The data gathered by the EIT is piecemeal because SME reporting is not manda‐ tory. 
61 De uppgifter som EIT har samlat in är ett lappverk eftersom det inte är obligatoriskt att rapportera om små och medelstora företag.
However, over the 2010‐2014 period, SMEs received less than 5 % of the EIT’s financial support29. 
Men under perioden 2010– 2014 har små och medelstora företag tagit emot mindre än 5 % av EIT:s finansiella stöd29.
62 Because SMEs are indirect recipients and are not accounted for, the wider picture may not be so bleak. 
62 Eftersom små och medelstora företag är indirekta mottagare och inte redovisas är det inte säkert att den större bilden är lika dyster.
Survey respondents stated that the KIC partnerships have created an environment in which start‐ups, spin‐offs and SMEs can grow. 
De som besvarade enkäten uppgav att KI-gruppernas partnerskap har skapat en miljö där nystartade företag, spin off-företag och små och medelstora företag kan växa.
KICs do provide support to start‐ups/SMEs, especially via their business incubators. 
KI-grupperna ger stöd till nystartade företag/små och medelstora företag, särskilt via sina företagsinkubatorer.
However, creating better conditions to favour SMEs by setting clear strategies and objectives can only increase the SMEs’ participation in the KICs — see Box 9 for examples of criticisms of the lack of effective EIT support for SMEs. 
Men små och medelstora företags deltagande i KI-grupperna kan öka bara om man skapar bättre villkor för att främja små och medelstora företag genom att fastställa tydliga strategier och mål – i ruta 9 finns exempel på kritik som riktats mot bristen på ändamålsenligt EIT-stöd till små och medelstora företag.
29 Data on SMEs is only available for one KIC. 
29 Uppgifter om små och medelstora företag finns bara för en KI-grupp.
Examples of criticisms of SMEs’ participation ‘[The] EIT has continuously lacked a clear message towards SMEs ...’ ‘SMEs are critical for innovation in the EU and they should be involved, but now the focus is on start‐ups and the heavy bureaucracy and inefficient communications are only for large companies.’ 
Exempel på kritik av små och medelstora företags deltagande ”EIT har aldrig haft ett tydligt budskap till små och medelstora företag [...]” ”Små och medelstora företag är avgörande för innovation i EU och bör vara delaktiga, men nu ligger fokus på nystartade företag och den tungrodda byråkratin och ineffektiva kommunikationen är endast för stora företag.” ”Små och medelstora företag är inte tillräckligt representerade i KI-gruppernas ledning, vilket gör att deras problem och intressen inte beaktas.”
Source: Audit survey. Box 9 
(Källa: Revisionsenkät) Ruta 9
Observations 35 There are not enough concrete synergies and complementarities 63 Until the business plans of 2016, there were few effective incentives for a KIC to seek synergies with another KIC. 
Iakttagelser 35 Det finns inte tillräckligt med konkreta synergieffekter och komplementaritet 63 Fram till verksamhetsplanerna för 2016 har det funnits få ändamålsenliga incitament för att en KI-grupp ska eftersträva synergieffekter med en annan KI-grupp.
Competitive funding between KICs provides a stimulus for a KIC to perform better. However, it discourages cooperation be‐ tween them because any benefits would be shared with a funding rival. 
Den konkurrensutsatta finansieringen av KI-grupperna sporrar KI-grupperna att prestera bättre, men avskräcker samtidigt från samarbete mellan grupperna, eftersom eventuella fördelar skulle delas med någon som konkurrerar om finansieringen.
Although some scientific topics may be common to different KICs, in particular between KIC InnoEnergy and KIC Climate, there is no evidence of concrete output resulting from inter‐KIC collaboration over the period under review (2010‐2014). 
Även om vissa vetenskapliga ämnen kan vara gemensamma för olika KI-grupper, särskilt KI-gruppen Minenergi och KI-gruppen Clematis, finns det inga belägg för att samverkan mellan KI-grupper har gett någon konkret output under den period som omfattas av granskningen (2010–2014).
64 The plethora of EU research and innovation programmes makes the creation of synergies between them difficult. 
64 Överflödet av forsknings-och innovationsprogram i EU gör det svårt att skapa synergieffekter mellan dem.
Interaction between KICs and other EU initia‐ tives is growing but needs to be further developed. 
Samverkan mellan KI-grupper och andra EU-initiativ håller på att öka men behöver utvecklas mer.
Some EIT elements are well appreciated: focus on the market, long-term perspective, autonomy of the KICs and the co-location centres 65 A key difference from other existing research and innovation public schemes is the main objective of the EIT to focus on the market. 
Vissa inslag i EIT är mycket uppskattade: fokus på marknaden, långsiktigt perspektiv, KI-gruppernas och samlokaliseringscentrumens självständighet 65 En avgörande skillnad mot andra befintliga offentliga forsknings-och innova-tionsordningar är att EIT:s viktigaste mål är att ha fokus på marknaden.
66 The long‐term perspective of the EIT’s financial support for the KIC partnership is a unique feature appreciated by the beneficiaries. 
66 Det långsiktiga perspektivet i EIT:s finansiella stöd till KI-gruppens partnerskap är ett unikt inslag som mottagarna uppskattar.
In principle, the EIT instrument allows mid‐ to long‐term planning of innovation activities which no other public scheme can offer. 
I princip möjliggör EIT-instru-mentet planering av innovationsverksamheten på medellång till lång sikt, vilket ingen annan offentlig ordning kan erbjuda.
However the use by EIT of annual grants has undermined this at KIC partner level (see also paragraphs 42 to 45). 
Det faktum att EIT använder årliga bidrag har emellertid undergrävt detta på partnernivå i KI-grupperna (se också punkterna 42–45).
Observations 36 67 As stipulated in the EIT’s legal basis, the KICs ‘shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods’. 
Iakttagelser 36 67 I enlighet med EIT:s rättsliga grund ska KI-grupperna ”ha väsentlig generell frihet att utforma sin interna organisation och sammansättning, liksom i fråga om sin exakta dagordning och sina arbetsmetoder”.
It has facilitated the bottom‐up approach sought by the innova‐ tion community. 
Den har underlättat den efterfrågestyrda strategi som innova-tionssamfundet efterfrågar.