natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FOLLOWING THE EARTHQUAKE IN ABRUZZI REGION IN APRIL 2009, THE EUROPEAN UNION SOLIDARITY FUND CO-FINANCED WITH THE AMOUNT OF 494 MILLION EURO THE EMERGENCY ASSISTANCE TO THE POPULATION AND THE CONSTRUCTION OF TEMPORARY HOUSES AND SCHOOLS. 
TILL FÖLJD AV JORDBÄVNINGEN I REGIONEN ABRUZZERNA I APRIL 2009 SAMFINANSIERADE EUROPEISKA UNIONENS SOLIDARITETSFOND NÖDHJÄLPEN TILL BEFOLKNINGEN OCH UPPFÖRANDET AV TILLFÄLLIGA BOSTÄDER OCH SKOLOR MED 494 MILJONER EURO.
FURTHERMORE, THE COURT FOUND THAT THESE HOUSES RESPONDED TO MANY IMMEDIATE NEEDS OF THE POPULATION, ALTHOUGH WITH INSUFFICIENT CAPACITY, AND THAT THERE WERE SHORTCOMINGS IN THE PLANNING AND IN ENSURING ECONOMY IN THE IMPLEMENTATION OF THE PROJECT. 
VIDARE FANN REVISIONSRÄTTEN ATT DESSA BOSTADSHUS TILLGODOSÅG MÅNGA AV DEN JORDBÄVNINGSDRABBADE BEFOLKNINGENS AKUTA HJÄLPBEHOV, ÄVEN OM KAPACITETEN VAR OTILLRÄCKLIG, OCH ATT DET FANNS BRISTER I PROJEKTPLANERINGEN SAMT I SÄKERSTÄLLANDET AV EKONOMIN VID GENOMFÖRANDET AV PROJEKTET.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-023-EN-C 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN QJ-AB-12-023-SV-C
Special Report No 25 2012 ISSN 1831-0834 
Särskild rapport nr 25 2012 ISSN 1831-0990
Special Report No 25 2012 ARE TOOLS IN PLACE TO MONITOR THE EFFECTIVENESS OF EUROPEAN SOCIAL FUND SPENDING ON OLDER WORKERS? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Särskild rapport nr 25 2012 HAR VERKTYG FÖR ATT ÖVERVAKA ÄNDAMÅLSENLIGHETEN I EUROPEISKA SOCIALFONDENS UTGIFTER FÖR ÄLDRE ARBETSTAGARE INFÖRTS? (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF‐fördraget) EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 25 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Särskild rapport nr 25 2012 En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa‐servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-115-2 doi:10.2865/61059 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2013 ISBN 978‐92‐9241‐131‐2 doi:10.2865/64875 © Europeiska unionen, 2012 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
3 CONTENTS Paragraph I–V 1–8 1–2 3–6 7–8 9–13 14–59 14–39 15–21 22–32 33–35 36–39 40–59 41–48 49–54 ABBREVIATIONS EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION EUROPEAN UNION EMPLOYMENT GOALS AND THE EUROPEAN SOCIAL FUND OPERATIONAL PROGRAMMES AND SHARED MANAGEMENT MEASURING PERFORMANCE AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS CONTENT OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES IN THE OPERATIONAL PROGRAMMES THE ‘OLDER WORKERS’ DEFINITIONS ARE NOT COHERENTLY APPLIED AND THE SUPPORTING INFORMATION GIVEN IS DEFICIENT THE TARGETS, INDICATORS AND TARGET VALUES IN PLACE ARE INADEQUATE THE RESULT AND SPECIFIC IMPACT TARGETS OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES ARE NOT SYSTEMATICALLY INCORPORATED IN THE PROJECT CONDITIONS THE COMMISSION DOES NOT SATISFACTORILY DOCUMENT ITS APPRAISAL OF THE CONTENT OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES MONITORING AND EVALUATION SYSTEMS THE MONITORING SYSTEMS DO NOT ALWAYS ALLOW VERIFICATION OF THE PROGRESS MADE TOWARDS THE INTENDED OBJECTIVES SHORTCOMINGS EXIST IN THE PLANNING AND IMPLEMENTATION OF THE EVALUATIONS Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
3 Punkt I–V 1–8 1–2 3–6 7–8 9–13 14–59 14–39 15–21 22–32 33–35 36–39 40–59 41–48 49–54 FÖRKORTNINGAR SAMMANFATTNING INLEDNING EUROPEISKA UNIONENS SYSSELSÄTTNINGSMÅL OCH EUROPEISKA SOCIALFONDEN OPERATIVA PROGRAM OCH DELAD FÖRVALTNING RESULTATMÄTNING REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD IAKTTAGELSER DE OPERATIVA PROGRAMMENS INNEHÅLL I DE OPERATIVA PROGRAMMEN TILLÄMPAS DEFINITIONERNA AV ”ÄLDRE ARBETSTAGARE” INTE KONSEKVENT OCH DEN STÖDJANDE INFORMATIONEN ÄR BRISTFÄLLIG DE MÅL, INDIKATORER OCH MÅLVÄRDEN SOM HAR INFÖRTS ÄR BRISTFÄLLIGA RESULTATINDIKATORERNA OCH DE SPECIFIKA EFFEKTINDIKATORERNA FÖR DE OPERATIVA PROGRAMMEN INFÖRLIVAS INTE SYSTEMATISKT I PROJEKTVILLKOREN KOMMISSIONEN DOKUMENTERAR INTE SIN BEDÖMNING AV DE OPERATIVA PROGRAMMENS INNEHÅLL PÅ ETT TILLFREDSSTÄLLANDE SÄTT ÖVERVAKNINGS-OCH UTVÄRDERINGSSYSTEM ÖVERVAKNINGSSYSTEMEN MEDGER INTE ALLTID KONTROLL AV DE FRAMSTEG SOM GÖRS MOT DE PLANERADE MÅLEN DET FINNS BRISTER I PLANERINGEN OCH GENOMFÖRANDET AV UTVÄRDERINGARNA INNEHÅLLSFÖRTECKNING Särskild rapport nr 25/2012 – Har verktyg för att övervaka ändamålsenligheten i Europeiska socialfondens utgifter för äldre arbetstagare införts?
55–59 THE COMMISSION PRIORITISES FINANCIAL ISSUES IN ITS APPRAISAL OF THE MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEMS 60–64 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
55–59 KOMMISSIONEN PRIORITERAR FINANSIELLA FRÅGOR I SINA BEDÖMNINGAR AV FÖRVALTNINGS-OCH KONTROLLSYSTEMEN 60–64 SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER KOMMISSIONENS SVAR 4 Särskild rapport nr 25/2012 – Har verktyg för att övervaka ändamålsenligheten i Europeiska socialfondens utgifter för äldre arbetstagare införts?
5 ABBREVIATIONS AIR: annual implementation report ESF: European Social Fund EU: European Union IT: information technology MA: managing authority OJ: Official Journal of the European Union OP: operational programme Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
5 FÖRKORTNINGAR it: Informationsteknik ESF: Europeiska socialfonden EU: Europeiska unionen EUT: Europeiska unionens officiella tidning Särskild rapport nr 25/2012 – Har verktyg för att övervaka ändamålsenligheten i Europeiska socialfondens utgifter för äldre arbetstagare införts?
6 I. The European Social Fund (ESF) is a key financial instrument at the disposal of the European Union (EU) to assist Member States in the field of employment. 
6 I. Europeiska socialfonden (ESF) är ett viktigt finansieringsinstrument som Europeiska unionen (EU) förfogar över för att kunna hjälpa medlemsstaterna på syssel-sättningsområdet.
Over the programming period 2007–13 ESF spending will amount to over 75 billion euro, representing around 8 % of the total EU budget. 
Under programperioden 2007–2013 kommer ESF-utgifterna att uppgå till över 75 miljarder euro, vilket motsvarar omkring 8 % av EU:s totala budget.
The goal of this audit is to verify whether and to what extent the Member States and the Commission developed and used the tools required to assess whether the objectives planned have been achieved. 
Målet med denna revision var att kontrollera om och i vilken utsträckning medlemsstaterna och kommissionen utvecklade och använde de verktyg som de behöver för att kunna bedöma huruvida de planerade målen har uppnåtts.
To this end, the Court selected one of the main disadvantaged groups, namely older workers. 
För detta ändamål valde revisionsrätten ut en av de mest missgynnade grupperna: äldre arbetstagare.
The Court found shortcomings concerning the design of the operational programmes (OPs) as well as the monitoring and evaluation systems. 
Revisionsrätten konstaterade brister i utformningen av de operativa programmen och i övervaknings-och utvärderingssystemen.
Furthermore, it observed that the Commission does not have consistent data at EU level on operational goals, indicators and allocated funds. 
Den konstaterade också att kommissionen inte har enhetliga uppgifter på EU-nivå om operativa mål, indikatorer och anslagna medel.
As a result, despite the fact that increasing the employment rate of older workers is part of the EU’s strategic goals, neither the Member States nor the Commission are in a position to establish how many older workers have gained new qualifications, or found or kept a job ,after having benefited from an action funded by the ESF. 
Detta har resulterat i att trots att ökad sysselsättningsgrad för äldre arbetstagare är en del av EU:s strategiska mål, kan varken medlemsstaterna eller kommissionen ange hur många äldre arbetstagare som har skaffat sig nya kvalifikationer eller fått eller lyckats behålla ett arbete efter att ha deltagit i en ESF-finansierad åtgärd.
Furthermore, the amounts spent on this kind of action are also unknown. 
Hur mycket pengar som har gått till denna typ av åtgärder är också okänt.
EXECUTIVE SUMMARY V. The Court recommends that the Commission should: (a) require Member States to design their OPs in such a way that the performance of the ESF funds can be measured. The target populations should be unambiguously defined and relevant, quantified operational goals and indicators should be defined to measure outputs, results and specific impacts at target population group level. Intermediate milestones should be set and a hierarchy of target values established; (b) require Member States to design monitoring and evaluation systems able to measure and explain at appropriate intervals the progress towards all target values set; (c) obtain consistent and reliable information from the Member States in order to be able to provide appropriate information on the means mobilised and the results achieved by the ESF; (d) ensure an in-depth analysis of performance issues when assessing and monitoring Member States’ management and control systems; and (e) improve the documentation of its checks by ensuring that there is an audit trail that allows the extent and consistency of these checks to be assessed. 
SAMMANFATTNING V. Revisionsrätten rekommenderar att kommissionen a) kräver av medlemsstaterna att de utformar sina operativa program på ett sådant vis att resultatet av ESF-medlens användning kan mätas; målpopulationerna bör vara entydigt definierade, och relevanta, kvantifierade operativa mål och indikatorer bör fastställas för mätning av output, resultat och specifika effekter på målpopulationsgruppnivå; etappmål bör fastställas och målvärden rangordnas, b) kräver av medlemsstaterna att de utformar övervaknings- och utvärderingssystem som med jämna mellanrum kan mäta och klargöra vilka framsteg som görs mot alla de målvärden som fastställts, c) inhämtar enhetliga och tillförlitliga uppgifter från medlemsstaterna för att kunna lämna lämplig information om vilka resurser som har använts och vilka resultat som har uppnåtts av ESF, d) ser till att resultatfrågor analyseras ingående när medlemsstaternas förvaltnings-och kontrollsystem bedöms och övervakas, e) dokumenterar sina kontroller bättre och ser till att det finns en verifieringskedja som gör att man kan bedöma hur omfattande och enhetliga dessa kontroller är.
7 INTRODUCTION EUROPEAN UNION EMPLOYMENT GOALS AND THE EUROPEAN SOCIAL FUND 1. 
7 INLEDNING EUROPEISKA UNIONENS SYSSELSÄTTNINGSMÅL OCH EUROPEISKA SOCIALFONDEN 1.
In 2000 the Heads of State or Government approved the Lisbon agenda1 and in 2010 the Europe 2020 strategy2, on both occasions setting the economic and social strategies of the European Union (EU) for the following 10 years. 
År 2000 antog stats-och regeringscheferna Lissabonagendan1 och 2010 Europa 2020-strategin2. Vid båda tillfällena fastställdes Europeiska unionens (EU) ekonomiska och sociala strategier för de följande tio åren.
Both strategic documents include action plans for more growth and jobs and set goals in several fields, in particular regarding employment. 
Båda de strategiska dokumenten innehåller handlingsplaner för högre tillväxt och fler jobb och fastställer mål på flera områden, särskilt i fråga om sysselsättning.
The European Social Fund (ESF) is a key financial instrument designed to help the Member States achieve EU employment policy objectives. 
Europeiska socialfonden (ESF) är ett viktigt finansieringsinstrument som ska hjälpa medlemsstaterna att uppnå EU:s sysselsättningspolitiska mål.
Its aims are to promote the integration in the labour market of the unemployed and disadvantaged, primarily by supporting training activities. 
Syftet med det är att främja integration på arbetsmarknaden av arbetslösa och mindre gynnade grupper, främst genom stöd till utbildningsverksamhet.
OPERATIONAL PROGRAMMES AND SHARED MANAGEMENT 3. 
OPERATIVA PROGRAM OCH DELAD FÖRVALTNING 3.
The ESF is implemented by the Commission through shared management. 
ESF genomförs av kommissionen genom delad förvaltning.
This means that certain tasks are delegated to the Member States, while the Commission retains ultimate responsibility for all EU expenditure3. 
Det betyder att vissa uppgifter delegeras till medlemsstaterna samtidigt som kommissionen har det slutliga ansvaret för alla EU-utgifter3.
The ESF is put into action through multiannual operational programmes (OPs) prepared by the Member States, negotiated with the Commission and adopted in the form of Commission decisions4. 
ESF genomförs genom fleråriga operativa program som upprättas av medlemsstaterna, förhandlas med kommissionen och antas i form av kommissionsbeslut4.
An OP is a strategic document. 
Ett operativt program är ett strategiskt dokument.
It analyses the problems and needs of the geographical area covered; it identifies the disadvantaged groups which need assistance and it sets the goals to be achieved with ESF funds. 
Det innehåller en analys av problemen och behoven i de berörda geografiska områdena, en kartläggning av de mindre gynnade grupper som behöver hjälp och de mål som ska uppnås med ESF-medlens hjälp.
1 The aim of the Lisbon agenda was to make the EU ’the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion’ by 2010. 
1 Syftet med Lissabonagendan var att göra EU till ”världens mest konkurrenskraftiga och dynamiska kunskapsbaserade ekonomi, med möjlighet till hållbar ekonomisk tillväxt med fler och bättre arbetstillfällen och en högre grad av social sammanhållning” till 2010.
2 Europe 2020, launched in 2010, replaces the Lisbon agenda. 
2 Europa 2020-strategin, som introducerades 2010, ersätter Lissabonagendan.
It is about delivering smart, sustainable, and inclusive growth. 
Den handlar om att skapa smart och hållbar tillväxt för alla.
The strategy focuses on five goals to be achieved by 2020 in the areas of employment, innovation, education, poverty reduction and climate/energy. 
Strategin är inriktad på fem mål som ska uppnås till 2020 när det gäller sysselsättning, innovation, utbildning, fattigdomsbekämpning och klimat/energi.
3 Article 17(1) of the Treaty on European Union and Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
3 Artikel 17.1 i fördraget om Europeiska unionen och artikel 317 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUT C 115, 9.5.2008, s.
4 The OP is a document that is produced following a lengthy and detailed negotiation process involving stakeholder consultations, an ex ante evaluation and bilateral meetings between the Commission and the Member States. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
4 Det operativa programmet är ett dokument som upprättas efter en lång och ingående förhandlingsprocess med bland annat samråd med berörda parter, en förhandsutvärdering och bilaterala möten mellan kommissionen och medlemsstaterna. Särskild rapport nr 25/2012 – Har verktyg för att övervaka ändamålsenligheten i Europeiska socialfondens utgifter för äldre arbetstagare införts?
8 FIGURE 1 OPERATIONAL PROGRAMME: DIAGRAMMATIC OVERVIEW OF PROGRAMMING, IMPLEMENTATION AND REPORTING Programming and implementation Member State Reporting Preparation of the operational programme Source: European Court of Auditors. European Commission Analysis and approval of the operational programme Managing authority (or intermediate body) Preparation of annual implementation Analysis and appraisal reports including aggregated monitoring of information and evaluation results the annual implementation reports Selection of the projects or project providers Preparation of annual implementation reports including aggregated monitoring information and evaluation results Project providers Implementation of the projects Provision of monitoring information on projects Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
8 FIGUR 1 OPERATIVT PROGRAM: SCHEMATISK ÖVERSIKT ÖVER PROGRAMPLANERING, GENOMFÖRANDE OCH RAPPORTERING Programplanering och genomförande Analyserar och godkänner det operativa programmet Analyserar Preparation of annual implementation och reports including aggregated monitoring bedömer årsrapporterna om information and evaluation results genomförandet Förvaltningsmyndigheten (eller det förmedlande organet) Väljer ut projekt eller projektansvariga Utarbetar årsrapporter om genomförandet med aggregerad övervakningsinformation och utvärderingsresultat Källa: Europeiska revisionsrätten. Medlemsstat Utarbetar det operativa programmet Europeiska kommissionen Projektansvariga Rapportering Genomför projekten Lämnar övervakningsinformation om projekt Särskild rapport nr 25/2012 – Har verktyg för att övervaka ändamålsenligheten i Europeiska socialfondens utgifter för äldre arbetstagare införts?
To manage and implement the OPs, the Member States designate managing authorities (MAs) having the key responsibility for making sure that the programme is effectively and correctly implemented. 
För förvaltningen och genomförandet av de operativa programmen utser medlemsstaterna förvaltningsmyndigheter som har huvudansvaret för att se till att programmet genomförs ändamålsenligt och korrekt.
To this end, MAs establish and maintain adequate financial management and control systems to carry out the tasks of programming, controlling, monitoring and reporting. 
För det ändamålet inrättar och underhåller förvaltningsmyndigheterna lämpliga system för ekonomisk förvaltning och kontroll med vars hjälp programplanering, kontroll, övervakning och rapportering ska utföras.
The MAs can decide to delegate part of the implementation work to one or more intermediate bodies. 
Förvaltningsmyndigheterna kan besluta att delegera en del av genomförandet till ett eller flera förmedlande organ.
The projects are carried out by providers selected by the MAs or the intermediate implementing bodies. 
Projekten genomförs av projektansvariga som väljs ut av förvaltningsmyndigheterna eller de förmedlande genomförandeorganen.
The provider supplies them with monitoring information on project progress and the MAs send aggregate information to the Commission in the form of annual implementation reports5. 
De projektansvariga ger dem övervakningsinformation om projektens framsteg och förvaltningsmyndigheterna skickar aggregerade uppgifter till kommissionen i form av årliga genomföranderapporter5.
Figure 1 sets out in simplified terms the main aspects of the programming, implementation and reporting processes for ESF actions. 
I figur 1 beskrivs förenklat de viktigaste aspekterna av processerna för programplanering, genomförande och rapportering när det gäller ESF-åtgärder.
MEASURING PERFORMANCE 7. 
RESULTATMÄTNING 7.
As for any item in the EU budget, the implementation of the ESF must comply with the EU’s Financial Regulation and in particular with the fundamental principles of sound financial management6: economy, efficiency and effectiveness7. 
I likhet med alla poster i EU:s budget måste genomförandet av ESF följa EU:s budgetförordning, särskilt de grundläggande principerna om sund ekonomisk förvaltning6, det vill säga sparsamhet, effektivitet och ända-målsenlighet7.
This requirement has been incorporated into the Structural Funds regulation8. 
Detta krav har införlivats i strukturfondsförordningen8.
For the MAs to be able to report on the results achieved it is essential that the OPs specify, from the outset, quantified operational objectives (target values) and indicators to measure the progress made in the course of the OP. 
För att förvaltningsmyndigheterna ska kunna rapportera om de uppnådda resultaten måste de operativa programmen från början innehålla kvantifierade operativa mål (målvärden) och indikatorer för mätning av de framsteg som görs under programmens gång.
Furthermore, adequate systems need to be set up to monitor and evaluate the implementation of the OP. 
Lämpliga system för övervakning och utvärdering av hur de operativa programmen genomförs måste också inrättas.
5 The institutional set-up is completed by a certifying authority, whose function is to certify to the Commission that the expenditure being declared for reimbursement is accurate, results from a reliable accounting system and is compliant with applicable EU and national rules. 
5 Strukturen kompletteras av en attesterande myndighet som har till uppgift att intyga för kommissionen att de kostnader som redovisas för ersättning är korrekta, härrör från ett tillförlitligt redovisningssystem och är förenliga med gällande unionsbestämmelser och nationella bestämmelser.
An audit authority audits the effectiveness of the functioning of the control systems and is responsible for the closure declaration and the report to the Commission. 
En revisionsmyndighet granskar ändamålsenligheten i kontrollsystemens funktion och ansvarar för slutdeklarationen och den slutliga kontrollrapporten till kommissionen.
6 Article 27 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
6 Artikel 27 i rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002 med budgetförordning för Europeiska gemenskapernas allmänna budget (EGT L 248, 16.9.2002, s.
1). 7 The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price. 
7 Principen om sparsamhet kräver att de resurser som institutionen använder för att genomföra sin verksamhet ska göras tillgängliga i rätt tid och vara av den kvantitet och kvalitet som behövs, samt ställas till förfogande till lägsta möjliga kostnad.
8 Articles 14 and 60 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
8 Artiklarna 14 och 60 i rådets förordning (EG) nr 1083/2006 av den 11 juli 2006 om allmänna bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden och Sammanhållningsfonden samt om upphävande av förordning (EG) nr 1260/1999 (EUT L 210, 31.7.2006, s.
25) 9 Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
25). 9 Särskild rapport nr 25/2012 – Har verktyg för att övervaka ändamålsenligheten i Europeiska socialfondens utgifter för äldre arbetstagare införts?
10 AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. 
10 REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD 9.
The goal of the audit was to verify whether the Member States and the Commission have set up and implemented the tools required to assess the effectiveness of the ESF actions addressed to older workers during the programming period. 
Målet med revisionen var att kontrollera om medlemsstaterna och kommissionen har infört och använder de verktyg som de behöver för att kunna bedöma ändamålsenligheten i de ESF-åtgärder som riktas till äldre arbetstagare under programperioden.
It focused on the content of the OPs and in particular on the quantified operational objectives and indicators as well as on the monitoring and evaluation systems. 
Revisionen var inriktad på de operativa programmens innehåll, särskilt på de kvantifierade operativa målen och indikatorerna samt på systemen för övervakning och utvärdering.