natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendations 1 and 2 As a continuation of the constant development seen in its first ten years in existence, the ECB intends to roll out a more formal process for annual work programmes. 
Rekommendationer 1 och 2 Som en fortsättning på utvecklingen under ECB:s första tio år avser ECB att införa en formellare process för årliga arbetsprogram.
This initiative will begin with the establishment of an initial blueprint in the first half of 2010, before being refined through pilot phases involving selected business areas in the course of 2010 and early 2011, with the aim of implementing it across the ECB by mid-2011. 
Detta initiativ kommer att börja med upprättandet av en första plan första halvåret 2010 innan den förbättras med hjälp av pilotfaser i utvalda affärsområden under 2010 och 2011. Målet är att ha infört det i hela ECB vid mitten av 2011.
Within these work programmes, business areas could, inter alia: (i) link their pre-agreed functions (based on the Eurosystem functions grid) to strategic objectives; and (ii) detail the specific deliverables that fall under these functions and plan the human and related financial resources that these may entail. 
Inom dessa arbetsprogram kan affärsområdena bl.a.: a) länka samman överenskomna funktioner (baserat på Eurosystemets funktionssystem) med strategiska mål och b) detaljera specifika resultat inom dessa funktioner och planera vilka personal-och finansresurser dessa medför.
In developing and establishing these work programmes in the course of 2010, the ECB will – particularly via the envisaged pilot phases, as well as ‘strategy workshops’ offered specifically for this purpose – strive to develop good management practices that can be applied across all business areas. 
När dessa arbetsprogram utvecklas och inrättas under 2010 kommer ECB, särskilt genom pilotfasen och strategiseminarier för detta ändamål, att sträva efter att utveckla bra ledningspraxis som kan användas i alla affärsområden.
Thus, the ECB accepts both recommendations. 
ECB accepterar alltså båda rekommendationerna.
Recommendations 3 and 4 As highlighted above in the response to paragraphs 33 and 52, area heads have regular bilateral meetings with their respective Executive Board members for the purposes of reporting and monitoring, in which business areas’ plans, objectives, progress and achievements are presented to the Executive Board member and any adjustments that need to be made to those plans are discussed and agreed. 
Rekommendationer 3 och 4 Som påpekats ovan i svaret till punkterna 33 och 52 har affärsområdescheferna regelbundna, bilaterala möten med sina respektive direktionsledamöter för rapportering och övervakning. Vid mötena presenteras affärsområdets planer, mål, framsteg och resultat för direktionsledamoten och vid behov kan man diskutera och besluta om justeringar av dessa planer.
In addition, at regular ‘dashboard meetings’, area heads and other budget centre managers meet with the Budget, Controlling and Organisation Division to discuss changes in resource requirements, postponements, new activities and any potential reprioritisation of activities during the year. 
Dessutom träffar affärsområdeschefer och andra resultatenhetschefer regelbundet avdelningen för budget, kontroll och organisation, i s.k. dashboard meetings, för att diskutera ändringar av resurskrav, uppskjut­ ningar, nya aktiviteter och potentiella omprioriteringar av verksamheten under året.
This provides a ‘snapshot’ view of developments in the various areas, allows the monitoring of progress made in the execution of annual activities and is the basis for any adjustments that need to be made to the initial plans. 
Detta ger en bild av utvecklingen på olika områden, möjliggör övervakning av framstegen som gjorts i utförandet av den årliga verksamheten och ligger till grund för de justeringar som kan behöva göras av de ursprungliga planerna.
This snapshot is then formalised in the mid-year forecast report. 
Denna bild formaliseras sedan i prognosrapporten i mitten av året.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/19 In parallel, projects and investments are monitored on a regular basis in the Project Steering Committee and the Project Steering Groups, as well as in ESCB/Eurosystem committees if they concern the whole of the ESCB/Eurosystem. 
SV 18.6.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C159/19 Parallellt övervakas projekt och investeringar regelbundet i projektstyrningskommittén och projektstyrnings­ grupper samt i ECBS/Eurosystemets kommittéer om de angår hela ECBS/Eurosystemet.
Moreover, once a year a consolidated report is submitted to the Executive Board about progress made on KPI-related targets. 
En gång om året lämnas en konsoliderad rapport om de framsteg som gjorts i frågor relaterade till målen för nyckelresultat­ indikatorerna till direktionen.
In addition, as indicated above, the Executive Board submits regular monitoring reports to the Governing Council – namely a mid-year forecast and a year-end budget moni­ toring report – and the Annual Report also serves to communicate and report on the activities and achievements of the ECB. 
Som nämnts ovan överlämnar direktionen dessutom regelbundna rapporter om övervakning till ECB-rådet, nämligen en halvårsprognos och en rapport om budgetövervakningen i slutet av året. Även årsrapporten tjänar till att förmedla och rapportera ECB:s verksamheter och prestationer.
Last but not least, the Secretariat Division’s agenda planning database, a comprehensive planning and monitoring tool, allows issues to be followed up in an efficient manner where required by the Executive Board, as well as generating reports on progress where necessary. 
Slutligen, avdelningen sekretariats planeringsdatabas för dagordning, ett omfattande verktyg för planering och övervakning, tillåter uppföljning av frågor på ett effektivt sätt när direktionen kräver det och framställer lägesrapporter vid behov.
However, since the ECB intends to implement a more formal process for annual work programmes (see reply to Recommendation 1), and this will also further improve the reporting of progress on business areas’ activities and the achievement of strategic objectives, Recommendations 3 and 4 are partly accepted. 
ECB har för avsikt att implementera en mer formell process för de årliga arbetsprogrammen (se svaret på rekommendation 1) och detta kommer att ytterligare förbättra rapporteringen av framsteg i affärsområdenas verksamhet och hur de uppnår de strategiska målen. Således accepteras rekommendationerna 3 och 4 delvis.
Recommendation 5 The ECA’s report acknowledges (in paragraph 47) that ‘a number of initiatives to measure impact and assess added value have been used at the ECB’. 
Rekommendation 5 ECA:s rapport tillstår (i punkt 47) att ett antal initiativ för att mäta effekt och bedöma mervärde använts vid ECB.
These include the Zero-Based Budgeting exercise, organisational development projects, internal customer satisfaction surveys, surveys monitoring and evaluating public opinion, and benchmarking exercises. 
Dessa inkluderar den nollbaserade budgetbedömningen, organisatoriska utvecklingsprojekt, interna enkäter om kundbelåtenhet, enkäter för att övervaka och utvärdera den allmänna opinionen samt att uppställa riktmärken.
ODPs are planned and structured organisational initiatives aimed at assessing and advising on ways to improve and/or transform a process or business area. 
Organisationsutvecklingsprojekt är planerade och strukturerade organisationsinitiativ för att bedöma och ge råd om sätt att förbättra eller förändra en process eller ett affärsområde.
The ECB is confident that such evaluations and assessments have been developed and applied as required, targeting the areas regarded as being the most relevant for this purpose (1). 
ECB anser att sådana utvärderingar och bedömningar har utvecklats och använts där så behövs och inriktats på de områden som är mest relevanta för detta ändamål (1).
The Executive Board has this organisational instrument at its disposal for future use. 
Direktionen har detta organisatoriska verktyg att tillgripa vid behov.
The ECB is therefore of the view that this recommendation has already been implemented. 
ECB anser därför att denna rekommendation redan har implementerats.
Such a system of evaluation is already in place and is, in the ECB’s opinion, working effectively. 
Ett sådant system finns redan och fungerar, enligt ECB:s åsikt, effektivt.
Implementation of recommendations Recommendation 5 has already been implemented. 
Implementering av rekommendationerna Rekommendation 5 har redan implementerats.
Recommendations 1 and 2 – and, to the extent indicated in this reply, Recommendations 3 and 4 – will be implemented in the course of 2010 and 2011. 
Rekommendationerna 1 och 2, och i den omfattning som anges i detta svar, rekommendationerna 3 och 4, kommer att implementeras 2010 och 2011.
(1) ODPs have been carried out in the following areas: the Directorate Communications, the Directorate General Admini­ stration (the Facility Management ODP), the Directorate General Information Services (the Information Services Strategic Review), the Directorate General Financial Stability (in connection with the establishment of the European Systemic Risk Board) and the Directorate General Market Operations. 
(1) Organisationsplaneringsprojekt har genomförts på följande områden: Direktoratet Kommunikation, generaldirektoratet Administration (Facility Management organisationsutvecklingsprojektet), generaldirektoratet Informationssystem (Infor­ mation Services Strategic Review) generaldirektoratet Finansiell stabilitet (i samband med upprättandet av EU-rådet för systemrisker) och generaldirektoratet Marknadsoperationer.
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2009: The management of human resources at the ECB, together with the replies of the European Central Bank (2011/C 31/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 
SV 29.1.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning C31/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN RAPPORT om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning för budgetåret 2009: Personalförvaltningen vid ECB, samt Europeiska centralbankens svar (2011/C 31/01) INNEHÅLL INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD ... .. .. .. ... .. .. .
AUDIT SCOPE AND APPROACH . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. . 
GRANSKNINGSRESULTAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .
Did the ECB establish comprehensive staff employment conditions and rules? . . . . . . . . . . . . . . 
ECB:s regler och förfaranden för urval av personal . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .. .
Did the ECB adopt and apply transparent staff selection rules and procedures? . . . . . . . . . . . . . 
Utvärderingar av enskilda anställda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .. .
Application of the staff selection rules and procedures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Karriärutveckling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . . .
Staff performance appraisal procedures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Vidareutbildning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .. . Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informations­ behoven från både ledning och personal? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Career development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Informationsbehov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Information systems used for the management of human resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Did the ECB establish comprehensive staff employment conditions and rules? . . . . . . . . . . . . . . Paragraph Page 1-3 3 4-6 3 7 - 66 3 7 - 10 3 11 - 24 4 12 - 13 4 14 - 24 4 25 - 40 5 26 - 28 5 29 - 30 5 31 - 37 6 38 - 40 7 41 - 66 7 41 - 55 7 56 - 66 8 67 - 72 9 67 9 
Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal? . . . . . . . . . . . . . . Punkt Sida 1–3 3 4–6 3 7–66 3 7–10 3 11–24 4 12–13 4 14–24 4 25–40 5 26–28 5 29–30 5 31–37 6 38–40 7 41–66 7 41–55 7 56–66 8 67–72 9 67 9
C 31/2 Official Journal of the European Union 29.1.2011 EN Did the ECB adopt and apply transparent staff selection rules and procedures? . . . . . . . . . . . . . 
Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriär­ utveckling och vidareutbildning lämpliga? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Were the ECB staff performance appraisals, career development and training policies and procedures adequate? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informations­ behoven från både ledning och personal? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
TheEuropeanCentralBank(ECB—‘thebank’)andthe national central banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Europeiska centralbanken (ECB – banken) och de nationella centralbankerna i alla EU:s medlemsstater utgör tillsammans Europeiska centralbankssystemet (ECBS).
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1). 
ECBS stöder också den all­ männa ekonomiska politiken inom unionen i syfte att bidra till att förverkliga unionens mål (1).
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
I detta syfte utför ECB de uppgifter som anges i dess stadga (2) och ansvarar för förvalt­ ningen av sina verksamheter och sina finanser.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
RevisionsrättensgranskningaveffektiviteteniECB:sför­ valtning baseras på artikel 27.2 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB (3).
The 2009 audit covered the rules, procedures and systems established by the ECB for managing its human resources. 
Granskningen 2009 omfattade de regler, procedurer och system som ECB inrättat för förvaltningen av personalen.
TheGoverningCouncil,onaproposalfromtheExecutive Board, lays down the conditions of employment of the ECB’s staff (4). 
ECB-rådetfastställeranställningsvillkorenförECB:sperso­ nal på förslag av direktionen (4).
The main documents which govern human resources at the ECB are the conditions of employment, the staff rules and other administrative circulars and the guidelines on specific topics such as recruitment, promotions, mobility and the code of conduct. 
De viktigaste dokumenten som styr hur personalfrågorna förvaltas vid ECB gäller anställnings­ villkoren, personalföreskrifterna och andra administrativa cirku­ lär och riktlinjer om särskilda ämnen som rekrytering, beford­ ran, rörlighet och uppförandekoden.
The total workforce at the ECB consists of ‘headcount staff’ (1 386 at the end 2009) and ‘non-headcount staff’ (278 at the end 2009). 
ECB:s totala arbetsstyrka består av personal som ingår i tjänsteförteckningen (1 386 vid utgången av 2009) och personal utanför tjänsteförteckningen (278 vid utgången av 2009).
‘Non-headcount staff’ include: ESCB/International Organisations staff (127), members of the Graduate Programme (24), PhD and student interns (72), Research visitors (9) and agency staff (46). 
Personal utanför tjänsteförteck­ ningen omfattar personal från ESCB och internationella organi­ sationer (127), medlemmar av Graduate Programme (som riktas till nyutexaminerade studenter) (24), doktorander och praktikan­ ter (72), gästforskare (9) och inhyrd personal (46).
In addition, the ECB has contracts with consultants to specific needs. 
Dessutom har ECB kontrakt med konsulter om särskilda behov.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 4. 
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVI­ SIONSMETOD 4.
TheCourtappliesarotationalauditapproachtoitsaudit of the ECB by selecting a different management field for exam­ ination each year. 
Revisionsrättenanvänderettrullandegranskningsschema vid revisionen av ECB och väljer ut olika förvaltningsområden för granskning varje år.
The objective of the 2009 audit was to assess how well the ECB managed its human resources by addressing the following key audit questions: — Did the ECB use tools to manage its human resources activities and address the information needs of both management and staff? 
(4) Artikel 36.1 i protokollet om stadgan för Europeiska centralbanks­ — Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal?
TheCourtalsofolloweduponitspreviousfindingsand recommendations in this area as set out in its 2004 audit (5), which dealt with the operational efficiency of the ECB’s human resources in respect of: recruitment and mobility; remuneration and compensation; and absence management were also followed up. 
Revisionsrättenföljdeocksåuppdetidigareiakttagelserna och rekommendationerna på detta område från granskningen 2004 (5) som behandlade effektiviteten i ECB:s personalförvalt­ ning när det gällde rekrytering och rörlighet, löner och ersätt­ ningar samt frånvarohantering.
TheauditcoveredtheECB’s‘headcountstaff’(staff)only and comprised the following main elements: (a) a review of the ECB’s conditions of employment and staff rules, including a benchmarking exercise with the staff rules of the EU institutions and those of another financial organi­ sation; (b) an assessment of the staff selection rules and procedures by analysing relevant documentation and through a detailed examination of 20 procedures selected on a random basis. 
RevisionenomfattadeendastdenpersonalvidECBsom ingår i tjänsteförteckningen (personal) och innehöll följande hu­ vudteman: a) En granskning av ECB:s anställningsvillkor och personalföre­ skrifter, inbegripet en jämförelse av dessa med EU-institutio­ nernas personalföreskrifter och med en annan finansorgani­ sations personalföreskrifter. b) En bedömning av reglerna och förfarandena för urval av personal genom en analys av den relevanta dokumentationen och en utförlig undersökning av 20 förfaranden som valts ut slumpmässigt.
The sample selected by the Court was complementary to the items tested by the D-IA; (c) an assessment of the bank’s staff performance appraisal and reward systems by reviewing the guidelines and by testing 24 appraisals selected from three Business Areas, a review of the training policies, including the testing of a sample of both centralised and decentralised training events; (d) a review of the bank’s human resources information systems together with an assessment of the information on human resources issues provided to both management and staff. 
Revisionsrät­ tens urval kompletterade de aspekter som det interna revi­ sionsdirektoratet hade granskat. c) En bedömning av bankens system för utvärdering och belö­ ning av personalens arbetsinsatser genom en granskning av riktlinjerna och en kontroll av 24 utvärderingar som valts ut från tre affärsområden samt granskning av utbildningspoliti­ ken med en kontroll av ett urval av både centraliserade och decentraliserade utbildningar. d) En granskning av bankens informationssystem för personal­ uppgifter och en bedömning av den information om perso­ nalfrågor som både ledningen och personalen fick.
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish comprehensive staff employment conditions and rules? 
GRANSKNINGSRESULTAT Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställ­ ning av personal?
Thestaffemploymentconditionsandrulesshouldbe comprehensive, covering in detail all aspects of human resources management, such as remuneration, leave, overtime, secondments, probation periods, absence management, harassment, etc. 8. 
Villkoren och reglerna för anställning av personal bör vara heltäckande och i detalj omfatta alla aspekter av personalförvalt­ ningen, till exempel löner, ledighet, övertid, utstationering, provanställning, frånvarohantering, mobbning etc. 8.
Thereviewofthemainstaffemploymentconditionsand rules showed that they are comprehensive. 
Granskningenavdeviktigastevillkorenochreglernaför anställning av personal visade att de är heltäckande.
The ECB is in the process of consolidating all the rules and regulations into a Staff Handbook, complementing the Business Practice Handbook, which was launched in 2007 and last updated in March 2009. 
ECB håller på att sammanställa alla regler och bestämmelser i en personal­ handbok som ska utgöra ett komplement till handboken om affärsmetoder, Business Practice Handbook, som gavs ut 2007 och uppdaterades senast i mars 2009. systemet och Europeiska centralbanken.
(5) OJ C 119, 19.5.2006, p. 
(5) EUT C 119, 19.5.2006, s.
EN C 31/4 Official Journal of the European Union 29.1.2011 9. 
SV C 31/4 Europeiska unionens officiella tidning 29.1.2011 9.
TheCourtpreviouslyrecommendedthattheECBshould periodically assess whether its employment conditions are comparable to the other EU and financial institutions (1). 
Revisionsrätten har tidigare rekommenderat att ECB regel­ bundet ska bedöma om dess anställningsvillkor är jämförbara med anställningsvillkoren inom andra de EU-institutionerna och finansinstituten (1).
The ECB had carried out a specific benchmarking exercise on its retirement plan (2) and a limited number of thematic comparisons with the EU institutions and other comparable financial institutions. 
ECBhargjortensärskildjämförelseomsinpensions­ plan (2) och ett begränsat antal tematiska jämförelser med EU-institutionerna och andra jämförbara finansinstitut.
These comparisons did not result in any significant changes to the ECB’s staff employment conditions. 
Dessa jäm­ förelser ledde inte till några betydande ändringar i ECB:s anställ­ ningsvillkor.
In general, the ECB considers that it’s staff conditions are adequate, as evidenced by the low staff turnover (3) and the fact that very few job offers were rejected by successful candidates. 
ECB bedömer generellt att dess personalvillkor är adekvata, eftersom personalomsättningen är låg (3) och det fak­ tum att mycket få sökande tackar nej till anställningserbjudan­ den.
Did the ECB adopt and apply transparent staff selection rules and procedures? 
Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal?
The Court assessed whether the bank had: — established comprehensive and clear staff selection rules and procedures, and — applied these rules and procedures consistently at each stage of the recruitment process, namely during: — the establishment and publication of the vacancy notice, and — the selection procedure itself. 
Revisionsrätten bedömde huruvida ECB — hade infört heltäckande och tydliga regler och förfaranden för urval av personal, — tillämpade dessa regler och förfaranden konsekvent vid varje steg i rekryteringsprocessen, det vill säga vid — utarbetandet och offentliggörandet av meddelandet om ledig tjänst, — själva urvalsförfarandet.
The ECB’s staff selection rules and procedures 12. 
ECB:s regler och förfaranden för urval av personal 12.