natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The agreements are supposed to ensure the sustainability of the fisheries concerned by allowing the EU vessels to fish only the surplus resources of partner countries. 
Avtalen ska garantera att det aktuella fisket är hållbart och tillåter EU-fartyg att endast fiska partnerländernas överskottsresurser.
But the audit doubted that the so-called surplus can be calculated in a reliable manner, due to the lack of reliable information. • The EU priority of promoting a knowledge-based rural economy has been affected by poor management of knowledge-transfer and advisory measures (12/2015) - focused on whether there are management and control systems in place to deliver rural development knowledge-transfer and advisory measures effectively. 
Men revisorerna var tveksamma till om det så kallade överskottet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt eftersom det saknas tillförlitlig information. • EU:s prioritering att främja en kunskapsbaserad landsbygdsekonomi har påverkats av en bristfällig förvaltning av kunskapsöverförings-och rådgivningsåtgärder (12/2015) – Vi bedömde om det finns förvaltnings-och kontrollsystem som gör det möjligt att på ett ändamålsenligt sätt tillhandahålla kunskapsöverföring och rådgivning inom landsbygdsutveckling.
The audit found that EU-funded vocational training and advice programmes in rural areas cost too much to run, often duplicate existing programmes and favour established training providers. 
Revisionen visade att de EU-finansierade programmen för vidareutbildning och rådgivning i landsbygdsområden kostar för mycket, ofta överlappar befintliga program och gynnar etablerade utbildningsleverantörer.
The audit identified poor management procedures by the Member States and insufficient supervision by the Commission. 
Revisorerna pekade på bristfälliga förvaltningsrutiner i medlemsstaterna och otillräcklig övervakning från kommissionen.
Member States relied too much on trainers’ proposals and considered any type of training as ‘good’ and eligible for public funding. 
Medlemsstaterna förlitade sig i alltför stor utsträckning på leverantörernas förslag, och all typ av utbildning ansågs vara ”bra” och ge rätt till offentlig finansiering.
A lack of fair and transparent selection meant long-standing and well-established providers were recurrently selected and received most of the funding. 
Urvalet skedde utan rättvis och öppen konkurrens vilket ledde till att det var kända och väletablerade leverantörer som oftast valdes ut och som mottog största delen av stödet.
Member States should select training activities that respond to skills needs identified through a recurrent analysis, and should avoid the risk of the selection process becoming provider driven. 
Medlemsstaterna bör välja utbildningsinsatser som motsvarar behov som identifierats genom en återkommande analys och undvika risken för att förfarandet blir leverantörsstyrt.
The EU supports rural training and advice projects through the EAFRD. 
EU stöder utbildnings-och rådgivningsprojekt på landsbygden genom Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling.
For the 2007-2013 period, €1.3 billion was set aside for these activities. 
Under perioden 2007– 2013 anslogs 1,3 miljarder euro till den verksamheten.
Member States’ co-financing brought total public support to €2.2 billion. 
Tillsammans med medlemsstaternas medfinansiering uppgick det totala offentliga stödet till 2,2 miljarder euro.
For 2014-2020, the amount may exceed €4 billion. 
För 2014–2020 kan beloppet komma att överstiga 4 miljarder euro.
Our activities 25 • The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture (20/2015) - focused on the cost-effectiveness of non-productive investments (NPIs) in contributing to the EAFRD objective of sustainable use of agricultural land in the 2007-2013 programming period. 
Vår verksamhet 25 • Kostnadseffektivitet i EU:s landsbygdsutvecklingsstöd för icke-produktiva jordbruksinvesteringar (20/2015) – Vi bedömde hur kostnadseffektiva icke-produktiva investeringar är när det gäller att bidra till Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutvecklings mål om hållbart utnyttjande av jordbruksmark under programperioden 2007–2013.
The audit concluded that NPI support did contribute to the achievement of the objectives, but not in a way that was cost-effective. 
Revisorernas slutsats var att stödet för icke-produktiva investeringar har bidragit till uppnåendet av målen, men inte på ett kostnadseffektivt sätt.
This was because the costs of 75 % of the projects visited were unreasonably high. 
Det berodde på att kostnaderna för 75 % av de projekt som besöktes var orimligt höga.
Even though many of these projects had obvious remunerative characteristics, they were fully funded with public money. 
Trots att många av projekten hade uppenbara kännetecken på lönsamhet finansierades de helt och hållet med offentliga medel.
The auditors visited four Member States which between them spent 80 % of the total EU budget for NPIs — Portugal, Denmark, the United Kingdom (England) and Italy (Puglia). 
Revisorerna besökte fyra medlemsstater som tillsammans stod för 80 % av EU:s utgifter för icke-produktiva investeringar – Portugal, Danmark, Förenade kungariket (England) och Italien (Apulien).
Only five of the 28 audited projects proved to be cost-effective. 
Endast fem av de 28 granskade projekten var kostnadseffektiva.
The report warns that the issue may not be confined to the sample, since the problems stemmed from weaknesses in Member States’ management and control systems. 
Revisorerna varnar för att problemen eventuellt inte är begränsade till projekturvalet, eftersom de konkreta fall som identifierades beror på brister i medlemsstaternas förvaltnings-och kontrollsystem.
NPIs are investments which do not generate significant return, income or revenue, or increase significantly the value of the beneficiary’s holding, but have a positive environmental impact. • EU support for rural infrastructure: potential to achieve significantly greater value for money (25/2015) - examined whether the European Commission and the Member States had achieved value for money with funding through rural development programmes for infrastructure such as roads, water supply schemes, schools and other facilities. 
Icke-produktiva investeringar är investeringar som inte genererar någon större avkastning, inkomst eller intäkt, eller på ett väsentligt sätt ökar värdet på stödmottagarens företag, men som har en positiv inverkan på miljön. • EU:s stöd till infrastruktur på landsbygden har potential att ge mycket mer valuta för pengarna (25/2015) – Vi undersökte om Europeiska kommissionen och medlemsstaterna hade fått valuta för pengarna vid finansieringen av infrastruktur i form av vägar, vattenförsörjnings-och avloppssystem, skolor och andra inrättningar via landsbygdsutvecklingsprogram.
Although some of the infrastructure projects have made a positive contribution to the rural areas, the audit found that the Member States and the Commission, acting through shared management, had achieved only limited value for money. 
Enskilda granskade projekt gav visserligen ett positivt bidrag till landsbygdsområdena, men vi konstaterade att medlemsstaterna och kommissionen, som delade på förvaltningen, endast fick begränsad valuta för pengarna.
Far more could be achieved with the funds available. 
Det skulle vara möjligt att uppnå betydligt mer med den tillgängliga finansieringen.
Member States did not always clearly justify the need for using EU rural development funds and focused on avoiding double funding rather than on achieving effective coordination with other funds. 
Medlemsstaterna motiverade inte alltid tydligt varför de behövde använda EU:s landsbygdsutvecklingsstöd och var inriktade på att undvika dubbelfinansiering i stället för att på ett ändamålsenligt sätt samordna stödet med andra medel.
The risk that projects would have gone ahead anyway without EU money was not effectively managed, although some good practices were identified. 
Risken för att projekten skulle ha genomförts även utan EU-stöd minskades inte på ett ändamålsenligt sätt även om vi fann några exempel på god praxis.
Since 2012, the Commission has adopted a more proactive and coordinated approach, according to the audit. 
Sedan 2012 har kommissionen enligt revisionen använt sig av en mer proaktiv och samordnad metod.
If implemented properly, this should lead to better financial management in the 2014-2020 period. 
Om den genomförs ordentligt bör det leda till en bättre ekonomisk förvaltning under perioden 2014–2020.
Between 2007 and 2013, €13 billion of EU funds was allocated to rural infrastructure through rural development programmes. 
Mellan 2007 och 2013 fördelades 13 miljarder euro i EU-medel till infrastruktur på landsbygden via landsbygdsutvecklingsprogrammen.
National spending brought the total to almost €19 billion. 
Tillsammans med nationella medel uppgick anslagen till nära 19 miljarder euro.
Our activities 26 100 80 60 40 20 0 Foreign policy €65 billion 6% Global Europe Global Europe covers the EU’s external relations (the ‘foreign policy’), including enlargement issues and the EU’s development assistance and humanitarian aid. 
Vår verksamhet 26 100 80 60 40 20 0 Utrikespolitik 65 miljarder euro 6% Europa i världen Europa i världen omfattar EU:s yttre förbindelser (”utrikespolitiken”), inbegripet utvidgningsfrå-gor, och EU:s utvecklingsbistånd och humanitära bistånd.
The EU earmarked 6 % of the total budget, or €65 billion, for spending on these objectives in the 2014-2020 programming period. 
EU har avsatt 6 % av den totala budgeten, eller 65 miljarder euro, till utgifter för dessa mål för programperioden 2014–2020.
The budget for 2015 was €7.5 billion. 
Budgeten för 2015 var 7,5 miljarder euro.
Additional funding is provided by the EDFs, which is not part of the EU budget and therefore does not fall under the multiannual financial framework. • The EU police mission in Afghanistan (EUPOL): mixed results (7/2015) - assessed whether EUPOL was well planned and coordinated, whether it had received adequate operational support and guidance, whether it contributed to the progress of the Afghan national police and whether the phasing-out of EUPOL was adequately prepared. 
Ytterligare medel kommer från Europeiska utvecklingsfonden, som inte ingår i EU-budgeten och därför inte heller i den fleråriga budgetramen. • Europeiska unionens polisuppdrag i Afghanistan: blandade resultat (7/2015) – Vi bedömde om Eupol var välplanerat och väl samordnat, om det hade fått tillräckligt operativt stöd och tillräcklig operativ ledning, om det bidrog till Afghanistans nationella poliskårs utveckling och slutligen om avvecklingen av det förbereddes tillräckligt.
The audit found that EUPOL had partly achieved its aim of helping to establish a sustainable and effective Afghan-owned civilian police. 
Revisionen visade att Eupol delvis hade uppnått sitt mål att bidra till att inrätta en bestående och ändamålsenlig civil poliskår som afghanerna själva ansvarar för.
In the absence of a trained, fully functioning Afghan police force, and with high illiteracy rates and widespread corruption in the Afghan police and justice systems, EUPOL managed to contribute to a reform of the Ministry of the Interior and the professionalisation of the country’s police. 
Utan en utbildad och fullt fungerande afghansk poliskår och med ett stort antal analfabeter och en utbredd korruption inom det afghanska polis-och rättsväsendet lyckades Eupol bidra till en reform av inrikesministeriet och till professiona-liseringen av landets polis.
However, the continuing systemic weaknesses in the country’s justice and police put at risk the legacy of the results achieved by EUPOL, as well as of the Afghan policing sector in general, after the phasing-out of the mission by the end of 2016. 
Men de fortsatta systematiska bristerna inom landets rätts-och polisvä-sende äventyrar de resultat som Eupol har uppnått och även den afghanska polissektorn i allmänhet när uppdraget avvecklas i slutet av 2016.
The total cost of EUPOL for the period from May 2007 to December 2014 was close to €400 million, with security-related costs accounting for almost one third. 
Den totala kostnaden för Eupol under perioden maj 2007 till december 2014 uppgick till nära 400 miljoner euro. Säkerhetsrelaterade kostnader stod för nästan en tredjedel av det beloppet.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 common security and defence policy missions, of which 16 had been completed and wound up and 16 were still ongoing. 
Vid utgången av 2014 hade EU placerat ut 32 uppdrag inom ramen för den gemensamma säkerhets-och försvarspolitiken totalt, varav 16 hade avslutats och upphört och 16 fortfarande pågick.
Our activities 27 • EU support for the fight against torture and the abolition of the death penalty (9/2015) - assessed the effectiveness of the European Instrument for Democracy and Human Rights’ promotion of the prevention of torture, the rehabilitation of victims of torture and the abolition of the death penalty. 
Vår verksamhet 27 • EU:s stöd till kampen mot tortyr och till avskaffandet av dödsstraff (9/2015) – Vi bedömde hur ändamålsenligt det europeiska instrumentet för demokrati och mänskliga rättigheter var när det gällde att förhindra tortyr, rehabilitera tortyroffer och avskaffa dödsstraffet.
The audit found that projects receiving EU support are having an impact, but too often they are not well targeted and have limited scope because funding is thinly spread. 
Revisionen visade att de projekt som får EU-medel har effekt, men alltför ofta är de dåligt riktade och har begränsad täckning därför att finansieringen är alltför utspridd.
While funding was generally well allocated, the Commission did not take sufficient account of the human rights priorities for each country. 
Finansieringen fördelades i allmänhet väl, men kommissionen tog inte tillräcklig hänsyn till prioriteringarna för varje partnerland avseende mänskliga rättigheter.
Projects were often not well coordinated with other EU actions, such as development support and political dialogue. 
Projekten var ofta dåligt samordnade med andra EU-insatser, som utvecklingsstöd och politisk dialog.
Projects were generally implemented by motivated organisations with good expertise, but their selection lacked rigour. 
Projekten genomfördes i regel av motiverade organisationer med goda expertkunskaper, men projekturvalet var inte tillräckligt rigoröst.
The audit’s recommendations covered the targeting of financial resources, better coordination with other EU efforts, selection and improvement of project proposals, performance measurement and the self-sustainability of beneficiary organisations. 
Rekommendationerna i rapporten avsåg de ekonomiska resursernas inriktning, bättre samordning med andra EU-insatser, urval och förbättring av projektförslag, resultatmätning och stödmottagande organisationernas självförsörjning.
The European Union works through diplomatic channels and provides grants to NGOs through the European Instrument for Democracy and Human Rights. 
Europeiska unionen arbetar via olika diplomatiska kanaler och ger bidrag till frivilligorganisationer via det europeiska instrumentet för demokrati och mänskliga rättigheter.
Between 2007 and 2013, there were some 180 grants totalling over €100 million aimed at fighting torture and abolishing the death penalty. • EU support to timber-producing countries under the FLEGT action plan (13/2015) - examined whether support provided by the Commission under the EU Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) action plan to address illegal logging was well managed. 
Under perioden 2007–2013 fördelade kommissionen runt 180 bidrag för drygt 100 miljoner euro till projekt som gällde kampen mot tortyr och dödsstraff. • EU:s stöd till timmerproducerande länder inom handlingsplanen för skogslagstiftningens efterlevnad samt förvaltning av och handel med skog (Flegt) (13/2015) – Vi undersökte om kommissionen förvaltade det stöd som ges inom EU:s handlingsplan Flegt för att komma till rätta med olaglig skogsavverkning på ett bra sätt.
The audit found that while the action plan was a welcome initiative, the results overall were meagre. 
Revisionen visade att handlingsplanen var ett välkommet initiativ men att de samlade resultaten var magra.
Assistance was not granted to timber-producing countries in accordance with clear criteria, and the impact of the aid was diluted because of the large number of countries competing for assistance. 
Stödet beviljades inte timmerproducerande länder enligt tydliga kriterier, och stödets effekt försvagades på grund av att så många länder konkurrerade om det.
The degree of progress in the countries concerned varied considerably. 
Det var mycket stor skillnad på hur långt de berörda länderna hade kommit.
The lack of adequate planning by the Commission, together with the lack of clear funding priorities towards timber-producing countries, were important factors contributing to this lack of progress. 
Bidragande faktorer till bristen på framsteg var att det saknades tillräcklig planering från kommissionens sida och även tydliga finansieringsprioriteringar för stödet till timmerproducerande länder.
The audit recommended that the Commission should set out clear objectives and the means of achieving them. 
Revisionsrätten rekommenderade att kommissionen fastställer tydliga mål och hur de ska uppnås.
Four Member States still have to fully implement the EU timber regulation, which was introduced to prevent illegal timber entering the EU market. 
Fyra medlemsstater tillämpar ännu inte fullt ut EU:s timmerförordning, som infördes för att förhindra att olagligt avverkat timmer förs in på EU-marknaden.
Under the action plan, €300 million was allocated to 35 countries between 2003 and 2013. 
300 miljoner euro fördelades till 35 länder mellan 2003 och 2013 inom ramen för handlingsplanen.
Two countries, Indonesia and Ghana, made good strides towards full licensing for their timber. But, in general, progress has been very slow and many countries have struggled to overcome the barriers to good governance. 
Två länder, Indonesien och Ghana, hade kommit långt i arbetet med att införa ett fullständigt licenssystem för sitt timmer, men i allmänhet har det gått mycket långsamt och många länder kämpade för att övervinna hinder för goda styrelseformer.
In the 12 years since the Commission introduced the action plan, no partner country has obtained fully approved licensing. 
På de tolv år som har gått sedan kommissionen införde handlingsplanen har inget partnerland lyckats uppnå ett helt godkänt licenssystem.
Our activities 28 • The ACP Investment Facility: does it provide added value? 
Vår verksamhet 28 • AVS-investeringsanslaget: ger det något mervärde?
(14/2015) - assessed whether the Investment Facility added value to the EU’s development cooperation with ACP countries. 
(14/2015) – Vi bedömde om investeringsanslaget gav ett mervärde till EU:s utvecklingssamarbete med AVS-länderna.
The audit found that the facility does add value to EU development cooperation with ACP countries and fits in well with the EU’s policy objectives. 
Revisionen visade att investeringsanslaget ger ett mervärde till EU:s utvecklingssamarbete med AVS-länderna och ligger i linje med EU:s mål för politiken.
At the end of 2014, credit lines represented 28 % of the facility’s portfolio, compared with 14 % at the end of 2010. 
Vid utgången av 2014 utgjorde krediterna 28 % av investeringsanslagets portfölj, jämfört med 14 % vid utgången av 2010.
The increased share reflects the ongoing importance of the long-term financing offered by the facility. 
Den ökade andelen återspeglar den fortsatta betydelsen av den långsiktiga finansiering som investeringsanslaget erbjuder.
The facility also had a positive catalytic effect in that it attracted additional funding. 
Anslaget hade även en positiv katalysatoreffekt genom att den lockade ytterligare finansiering.
The audit did note that the contractual obligation to inform end beneficiaries about European Investment Bank/Investment Facility funding is not always followed and technical assistance does not always target small and medium-sized enterprises. 
Revisorerna konstaterade att avtalsskyldigheten att informera de slutliga stödmottagarna om finansiering från Europeiska investeringsbanken/investeringsanslaget inte alltid fullgörs och att tekniskt stöd inte alltid riktas till små och medelstora företag.
Recommendations were made on how to address these issues. 
Vi lämnade rekommendationer om hur man bör försöka lösa dessa problem.
Set up in 2003, the ACP Investment Facility obtains its capital from the EDFs and is managed by the European Investment Bank. 
AVS-investeringsanslaget infördes 2003, får sitt kapital från Europeiska utvecklingsfonden och förvaltas av EIB.
The facility has approved €5.7 billion worth of development projects over the last decade. 
Investeringsanslaget har godkänt utvecklingsprojekt till ett värde av 5,7 miljarder euro under de tio senaste åren.
It provides medium-to long-term financing and aims to deliver sustainable economic, social and environmental benefits. • ACP–EU Energy Facility support for renewable energy in East Africa (15/2015) - assessed whether the Commission successfully used the Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
Det ger finansiering på medellång och lång sikt med syftet att uppnå hållbara positiva ekonomiska, sociala eller miljömässiga verkningar. • EU-mekanismen för energiinvesteringar i AVS-staterna och stöd till förnybar energi i Östafrika (15/2015) – Vi bedömde huruvida kommissionen med framgång använt EU-mekanismen för energiinvesteringar för att öka tillgången till förnybar energi för de fattiga i Östafrika.
The audit found that the facility achieved some notable successes but still needs better supervision. 
Revisionen visade att mekanismen hade inneburit vissa betydande framgångar men fortfarande behöver övervakas bättre.
The Commission had made some good selections among the projects proposed, but failed to monitor progress closely enough. 
Kommissionen hade valt ut några bra projekt bland förslagen men inte övervakat projekten tillräckligt noga.
Reports submitted by the project managers were of uneven quality and the Commission did not attempt to enforce compliance with reporting obligations. 
Projektledarnas rapporter höll ojämn kvalitet och kommissionen försökte inte se till att rapporteringsskyldigheterna efterlevdes.
When projects were known to encounter serious difficulties, Commission staff did not make sufficient use of on-site visits and monitoring reviews to complement the information provided by those responsible. 
När det var känt att projekten hade stött på allvarliga problem använde sig kommissionen inte i tillräcklig utsträckning av besök på plats och resultatorienterad övervakning för att komplettera informationen från de projektansvariga.
Between 2006 and 2013, the ACP–EU Energy Facility was allocated €475 million of EDFs, mostly for grants to projects in sub-Saharan Africa. 
Mellan 2006 och 2013 anslogs 475 miljoner euro till EU-mekanismen för energiinvesteringar i AVS-staterna från Europeiska utvecklingsfonden, främst till projekt i Afrika söder om Sahara.
By mid 2014, a total of €268 million had been granted, €106 million for projects in East Africa, which had by far the lowest rate of access to electricity in the region. 
Fram till mitten av 2014 hade totalt 268 miljoner euro beviljats, varav 106 miljoner euro till projekt i Östafrika, där tillgången till el var klart sämst i hela regionen.
Our activities 29 • Review of the risks related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action (21/2015) - was conducted in the light of recent renewed interest in shifting the focus of EU development and cooperation policies from activities to results. 
Vår verksamhet 29 • Genomgång av risker med en resultatinriktad strategi för EU:s utvecklings-och samarbetsåtgärder (21/2015) – Revisionen genomfördes mot bakgrund av att intresset när det gäller EU:s utvecklings-och samarbetspolitik på senare tid har förskjutits från åtgärderna till resultaten.