natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See also reply to paragraph 62(c). EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011. 
Se även svar på punkt 62.c. c) EuropeAid förväntar sig att systemmodulerna för hanteringen av revisionsresultaten och för att upprätta betalningskrav ska kopplas samman i ledningsinformationssystemet (CRIS) före slutet av 2011. d) EuropeAid kommer att fortsätta de betydande insatser som inled­ des 2009 för att förbättra kvaliteten på de uppgifter som regi­ streras.
Major reviews of the contracts and audit modules of the management information system (CRIS) have been initiated in 2010/2011 with this in mind. The Commission will ensure that the revised format is rigorously applied in order to underpin its structured and formalised approach to assessing progress in public finance management. The Commission recognises the importance of establishing clear assessment frameworks for beneficiaries’ public finance management reform strategies from the outset of its budget support operations. 
Därför inleddes under 2010/2011 större översyner av kontrakts-och revisionsmodulerna i ledningsinformationssystemet (CRIS). 64. a) Kommissionen ska säkerställa att det reviderade formatet strikt tillämpas för att förstärka dess strukturerade och formaliserade tillvägagångssätt vid bedömningen av framsteg i offentlig ekono­ misk förvaltning. b) Kommissionen medger betydelsen av att det redan från början när stöd beviljas till de offentliga finanserna införs tydliga ramar för bedömningen av mottagarnas reformstrategier för den offentliga ekonomiska förvaltningen.
EN 278 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS 2010 2009 2008 2007 Projects Budget Support Total SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total of commitments Total of payments (of which): Advances Interim/Final payments RESULTS OF TESTING FOR PAYMENTS (1) (2) Proportion of payments tested found to be: Free of error Affected by one or more errors Analysis of payments affected by error Analysis by type of error Non-quantifiable errors: Quantifiable errors: Eligibility Occurrence Accuracy ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS ON PAYMENTS Most likely error rate Lower error limit Upper error limit 3,4 % 20 145 0 10 20 0 30 165 0 165 50 170 0 45 170 40 60 148 0 145 20 170 130 148 74 % (107) 26 % (38) 65 % (13) 35 % (7) 73 % (120) (45) 78 % 22 % 76 % 24 % 63 % 37 % 27 % 39 % (15) 100 % (7) 49 % (22) 65 % 61 % 49 % 61 % (23) 70 % (16) 0% (0) 0% (0) 51 % (23) 35 % 23 % 39 % 44 % 51 % 68 % 70 % (16) 17 % (4) 13 % (3) 0% (0) 0% (0) 17 % (4) (3) 23 % 54 % 38 % 19 % 21 % 11 % 13 % 1,0 % 5,9 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
Detta tillvägagångssätt kommer att underbyggas av en regelbunden politisk dialog med de relevanta myndigheterna. SV 278 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 BILAGA 1 RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN AVSEENDE EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN 2010 2009 2008 2007 Projekt Budgetstöd Totalt URVALETS STORLEK OCH SAMMANSÄTTNING Totalt antal åtaganden: Totalt antal transaktioner (varav): Förskott Mellanliggande bet./Slutbet.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 
(2) Siffrorna inom hakparentes visar det faktiska antalet transaktioner.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 279 ANNEX 2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Assessment of selected supervisory and control systems Overall assessment of supervisory and control systems System concerned Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal audits Overall assessment Central Systems EuropeAid Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegations Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 279 BILAGA 2 RESULTAT AV GRANSKNINGEN AV SYSTEMEN AVSEENDE EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN OCH UTVECKLINGSBISTÅND INOM DEN ALLMÄNNA BUDGETEN Bedömning av utvalda system för övervakning och kontroll Aktuellt system Kontrollmiljö Förhandskontroller Uppföljning och övervakning Externa revisioner Interna revisioner Samlad bedömning EuropeAids huvudkontor Ändamålsenligt Delvis ändamåls­ enligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt Delvis ändamåls­ enligt Delegationerna Ändamålsenligt Delvis ändamåls­ enligt Delvis ändamåls­ enligt Delvis ändamåls­ enligt e.t. Delvis ändamåls­ enligt Samlad bedömning av system för övervakning och kontroll Samlad bedömning 2010 2009 2008 2007 Delvis ändamåls­ enligt Delvis ändamålsenligt Delvis ändamålsenligt Delvis ändamålsenligt
EN 280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 AIDCO without reservations N/A EuropeAid has set up a compre­ hensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
SV 280 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 BILAGA 3 RESULTAT AV GRANSKNINGEN AV KOMMISSIONENS SKRIFTLIGA UTTALANDEN AVSEENDE EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN OCH UTVECKLINGSBISTÅND INOM DEN ALLMÄNNA BUDGETEN Granskat general­ direktorat Typ av förklaring från generaldirektören (*) Reservation Revisionsrättens iakttagelser Samlad bedömning av tillförlitligheten 2010 2009 EuropeAid utan reservation e.t. EuropeAid har infört en heltäc­ kande kontrollstrategi och fortsatt att göra stora förbättringar av ut­ formningen och genomförandet av sina system för övervakning och kontroll.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
Vid revisionen konstate­ rade dock revisionsrätten att det fortfarande finns brister i vissa kontroller och att betalningarna in­ nehöll väsentliga fel.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of director-general, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) Generaldirektören har enligt sin revisionsförklaring uppnått rimlig säkerhet om att de kontrollförfaranden som införts ger nödvändiga garantier för att transaktionerna är korrekta.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example in an examination of a representative stat­ istical sample of closed projects (2009 Annual Report, paragraph 54(a)). 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 281 2009 År Revisionsrättens rekommendation Vidtagna åtgärder Kommissionens svar Revisionsrättens analys EuropeAid bör när det gäller den planerade genomgången av den övergripande kontroll­ strategin ta fram en nyckelindikator för den beräknade finansiella inverkan av kvars­ tående fel efter det att alla förhands-och efterhandskontroller har genomförts som bygger på till exempel en granskning av ett representativt statistiskt urval av avslu­ tade projekt (punkt 54 a i årsrapporten för 2009).
EuropeAid contracted an external consultant to develop a reliable and feasible methodology. 
EuropeAid gav i uppdrag åt en extern kon­ sult att utveckla en tillförlitlig och genomförbar me­ tod.
The adoption by EuropeAid is foreseen for the first half of 2011. 
EuropeAid väntas anta denna metod under den första halvan av 2011.
EuropeAid's work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG's portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
EuropeAids arbete med att utveckla en metod för att bedöma den kvarstående felnivån i generaldirek­ toratets insatser (så snart alla kontroller har ge­ nomförts) inleddes som planerat under 2010 och fortsätter enligt planerna under 2011.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work programme for its full implementation. 
Metoden godkändes i mars 2011 och en pilotundersökning inleddes i maj 2011 för att testa den och utarbeta ett detaljerat arbetsprogram för att genomföra den fullt ut.
The Court takes note of the Commission reply. EuropeAid should, in the context of this review, assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactional ex-post control system (2009 Annual Report, paragraph 54(b)). 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar. EuropeAid bör vid denna genomgång be­ döma kostnadseffektiviteten i de olika kont­ rollerna, särskilt i systemet för efterhands­ kontroll av transaktioner (punkt 54 b i års­ rapporten för 2009).
The Commission started work on the cost effec­ tiveness of controls in 2010. 
Kommissionen inledde arbetet med kostnadseffekti­ vitet av kontrollerna under 2010.
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. The Court takes note of the Commission reply. 
Detta arbete ska ses över och inledas på nytt under 2011/2012 mot bakgrund av det slutliga resultatet av den pågående översynen av budgetförordningen. Revisionsrätten noterar kommissionens svar.
EuropeAid should finalise and disseminate the financial management toolkit targeting the high inherent risk of errors at the level of implementing organisations, contractors and beneficiaries to ensure adequate knowledge of financial management and eligibility rules (2009 Annual Report, paragraph 54(c)). 
EuropeAid bör färdigställa och sprida verk­ tyg för ekonomisk förvaltning som är inrik­ tade på den höga inneboende risken för fel vid genomförandeorganisationer och hos kontraktsparter och stödmottagarna samt se till att det finns tillräckliga kunskaper om ekonomisk förvaltning och regler för stödberättigande (punkt 54 c i årsrapporten för 2009).
The Financial Toolkit was finalised and dissemi­ nation started in December 2010. 
Verktygen för ekonomisk förvaltning färdigställdes och började spridas i december 2010.
It is available online since February 2011. 
De finns till­ gängliga på nätet sedan februari 2011.
This recommendation has been fully implemented. 
Denna rekommendation har genomförts fullt ut.
The Court takes note of the Commission reply. EuropeAid should continue its efforts to ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner (2009 Annual Report, paragraph 54 (d)). 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar. EuropeAid bör fortsätta sina ansträngningar för att se till att delegationerna registrerar uppgifter i Cris-Audit i tid och på ett full­ ständigt sätt (punkt 54 d i årsrapporten för 2009).
Despite EuropeAid's efforts to adress this issue, a limited quality of data in CRIS audit was still found for three out of the seven Delegations visited in 2010. 
Trots EuropeAids ansträngningar att ta itu med denna fråga konstaterade revisorerna att uppgifterna i Cris-Audit vid tre av de sju delegationer som be­ söktes 2010 fortfarande var av begränsad kvalitet.
EuropeAid has launched a review of the audit module of CRIS in 2011. 
EuropeAid inledde under 2011 en översyn av re­ visionsmodulen i Cris.
Together with the ongoing horizontal work on CRIS data quality this should bring significant improvements to the data quality issues in the audit module in the medium term. The Court takes note of the Commission reply. 
Tillsammans med det på­ gående övergripande arbetet vad gäller kvaliteten på uppgifterna i systemet Cris bör detta leda till betydande förbättringar av kvaliteten på uppgif­ terna i revisionsmodulen på medellång sikt. Revisionsrätten noterar kommissionens svar.
ANNEX 4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS 
BILAGA 4 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis The design of CRIS Audit should be modified to provide information on the amounts of final ineligible expenditure and financial corrections done after the audit clearance process with the auditee has been completed (2009 Annual Report, paragraph 54(e)). 
SV 282 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 2009 År Revisionsrättens rekommendation Vidtagna åtgärder Kommissionens svar Revisionsrättens analys Utformningen av Cris-Audit bör ändras så att det ger information om beloppen för slutliga icke stödberättigande utgifter och om finansiella korrigeringar som gjorts efter det att det kontradiktoriska förfarandet med revisionsobjektet har avslutats (punkt 54 e i årsrapporten för 2009).
No progress concerning this issue was observed during 2010. 
Inga framsteg i denna fråga konstaterades under 2010.
This recommendation was issued in the 2009 ECA Annual Report published in November 2010 and was accepted by the Commission. 
Denna rekommendation lämnades i Europeiska re­ visionsrättens årsrapport som offentliggjordes i no­ vember 2010 och som godkändes av kommissio­ nen.
However the lead times involved in IT developments not already inte­ grated into the annual planning cycle are very significant. 
Ledtiderna vid utvecklingen av it-system som ännu inte har integrerats i den årliga planeringen är dock långa.
Although the conceptual/design work started on the revision of CRIS audit in 2011, system changes are unlikely to be implemented before 2012. 
Trots att det begreppsmässiga/utfor­ mande arbetet inleddes genom en översyn av revi­ sionen av Cris under 2011, är det inte troligt att några systemändringar kommer att genomföras före 2012.
The Court takes note of the Commission reply. 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar.
EuropeAid should ensure that the specific conditions for performance-based variable tranches clearly specify the indicators, targets, calculation methods and verification sources (2009 Annual Report, paragraph 55(a)). 
EuropeAid bör se till att det i de särskilda villkoren för resultatbaserade varierande del­ belopp tydligt anges indikatorer, mål, beräk­ ningsmetoder och kontrollkällor (punkt 55 a i årsrapporten för 2009).
All 10th EDF Budget Support Financing Agreements audited in 2010 specify the indicators, targets, calcu­ lation methods and verification sources in a clear and unambigous manner. 
I alla finansieringsöverenskommelser om budgetstöd inom tionde EUF som granskades 2010 anges indi­ katorer, mål, beräkningsmetoder och kontrollkällor på ett tydligt och entydigt sätt.
EuropeAid should ensure that Delegations’ reports provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed (i.e. the results that the recipient Government had to achieve during the period concerned), the progress made and the reasons why the reform programme may have not been implemented according to plan (2009 Annual Report, paragraph 55(b)). 
EuropeAid bör se till att delegationerna i sina rapporter på ett strukturerat och forma­ liserat sätt visar vilka framsteg som gjorts när det gäller förvaltningen av de offentliga finanserna och tydligt fastställer kriterier som framstegen kan bedömas mot (det vill säga resultaten som den mottagande rege­ ringen måste uppnå under den aktuella pe­ rioden) och redogör för gjorda framsteg och skälen till att reformprogrammet kanske inte har genomförts enligt planen (punkt 55 b i årsrapporten för 2009).
A new format for Delegation’s PFM Annual Moni­ toring Reports, including a new assessment scheme for PFM reform progress was introduced in June 2010. 
Ett nytt format för delegationernas årliga övervak­ ningsrapporter om systemen för förvaltning av of­ fentliga finanser, bland annat ett nytt bedömnings­ system för framstegen inom reformen av förvalt­ ningen av offentliga finanser infördes i juni 2010.
The comparison of achievements with clear and realistic priority objectives for the short (next 12 months) and medium term (next 3 years) by the recipient government promotes structured and formalised assessment. 
Mottagarregeringarnas jämförelse av resultaten i för­ hållande till tydliga och realistiska prioriterade mål på kort sikt (de närmaste 12 månaderna) och på medellång sikt (de närmaste 3 åren) främjar en struk­ turerad och formaliserad bedömning.
However, the Court detected cases in 2010 where PFM Reform Programmes/ action plans were only in the process of adoption or didn't have realistic, clear and prioritised objectives. 
Revisionsrätten upptäckte dock fall 2010 där program för reform av förvaltningen av de offentliga finanserna/handlings­ planerna bara var i antagningsstadiet eller inte inne­ höll realistiska, tydliga och prioriterade mål.
This hampered such structured and formalised assessment. 
Detta hindrade en strukturerad och formaliserad bedöm­ ning.
In addition to the guidance issued on reporting in June 2010, the Commission has developed a structured framework for assessing the relevance and credibility of beneficiaries' public financial management strategies which is to be applied before embarking on budget support programmes. 
Utöver de riktlinjer om rapporteringen som utfär­ dades i juni 2010 har kommissionen utvecklat en strukturerad ram för att bedöma den relevans och tillförlitlighet vad gäller mottagarnas offentliga ekonomiska förvaltningsstrategi som ska tillämpas innan man inleder program för budgetstöd.
This places particular emphasis on setting out an assessment framework with clear baselines and objectives that can be monitored for the duration of the programme. 
Där­ med läggs tonvikten på införandet av tydliga be­ dömningsramar och målsättningar som kan över­ vakas under programmets varaktighet.
In February 2011 this framework was issued to ACP Delegations for use in the preparation of new programmes. 
I februari 2011 utfärdades denna ram till delegationerna i AVS-länderna för att användas vid utarbetandet av nya program.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS In accordance with the provisions of Article 287(1) and (4) of the TFEU and Articles 129 and 143 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, as last amended by Regulation (EU, Euratom) No 1081/2010 of the European Parliament and of the Council, and Articles 139 and 156 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund the Court of Auditors of the European Union, at its meeting of 6 September 2012, adopted its ANNUAL REPORTS concerning the financial year 2011. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/1 IV (Upplysningar) UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN REVISIONSRÄTTEN I enlighet med bestämmelserna i artikel 287.1 och 287.4 i EUF-fördraget och artiklarna 129 och 143 i rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002 med budgetförordning för Europeiska gemenskapernas allmänna budget, senast ändrad genom Europaparlamentets och rådets förordning (EU, Euratom) nr 1081/2010, och artiklarna 139 och 156 i rådets förordning (EG) nr 215/2008 av den 18 februari 2008 med budgetförordning för tionde Europeiska utvecklingsfonden har Europeiska unionens revisionsrätt vid sitt sammanträde den 6 september 2012 antagit sina ÅRSRAPPORTER för budgetåret 2011.
The Members of the Court of Auditors are: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (President), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Ovidiu ISPIR, Nadejda SANDOLOVA, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF, Baudilio TOMÉ MUGURUZA. 
Revisionsrättens ledamöter är följande: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (ordförande), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Ovidiu ISPIR, Nadejda SANDOLOVA, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF och Baudilio TOMÉ MUGURUZA.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/3 ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET (2012/C 344/01) 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/3 ÅRSRAPPORT OM BUDGETGENOMFÖRANDET (2012/C 344/01)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/5 Chapter 1 — Chapter 2 — Chapter 3 — Chapter 4 — Chapter 5 — Chapter 6 — Chapter 7 — Chapter 8 — Chapter 9 — Chapter 10 — The Statement of Assurance and supporting information TABLE OF CONTENTS General introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page .. ... .. .. .. ... 7 . .. ... .. .. .. .. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/5 Kapitel 1 — Kapitel 2 — Kapitel 3 — Kapitel 4 — Kapitel 5 — Kapitel 6 — Kapitel 7 — Kapitel 8 — Kapitel 9 — Kapitel 10 — Revisionsförklaringen och information till stöd för denna INNEHÅLLSFÖRTECKN ING Allmän inledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. Sida . . . . . 7 . .. ..
Agriculture: market and direct support . . . . . . . . . . . 
223 Inkomster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ..
Rural development, environment, fisheries and health Regional policy; energy and transport . . . . . . . . . . . . 
Jordbruk: marknads-och direktstöd . . .. .. Landsbygdsutveckling, miljö, fiske och hälsa Regionalpolitik, energi och transport . .. ..
External relations, aid and enlargement . . . . . . . . . . . 
Sysselsättning och socialpolitik . . . . . . .. .. Yttre förbindelser, bistånd och utvidgning . .
Research and other internal policies . ... .. .. .. ... 
Forskning och annan inre politik . . . . . . . .
Administrative and other expenditure ... .. .. .. ... 
Administrativa och andra utgifter . . . . . . . .
Getting results from the EU budget . ... .. .. .. ... .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . 
EU-budgeten: att uppnå resultat . . . . . . . . . ... .. .. .. . ... .. .. .. . ... .. .. .. . ... .. .. .. . ... .. .. .. . ... .. .. .. . ... .. .. .. . ... .. .. .. . ... .. .. .. .
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/7 GENERAL INTRODUCTION 0.1. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/7 ALLMÄN INLEDNING 0.1 EuropeiskarevisionsrättenärdenEU-institutionsomen­ ligt fördraget ska granska Europeiska unionens finanser.
As the EU’s external auditor it acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union and contributes to improving EU financial management. 
Revi­ sionsrätten fungerar såsom EU:s externa revisor som oberoende väktare av unionsmedborgarnas ekonomiska intressen och bi­ drar till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.