natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26,4 17,0 25,6 52,6 719,8 369,0 1.109,1 666,2 345,6 827,1 649,9 284,3 617,3 158,9 608,7 1,1 606,0 6,2 13,7 16,9 83,6 322,9 107,8 349,9 129,9 14,8 163,7 37,7 44,8 0,1 85,1 0,2 4.395,1 4.066,9 (1) Including the agricultural and fisheries sections of the EAGGF-Guidance Section (B2-10 and B2-11). 
EU-15 26,4 17,0 25,6 52,6 719,8 666,2 369,0 1.109,1 649,9 345,6 827,1 617,3 284,3 158,9 608,7 1,1 606,0 6,2 13,7 16,9 83,6 322,9 107,8 349,9 129,9 14,8 163,7 37,7 44,8 85,1 0,1 0,2 4.395,1 4.066,9 (1) Inklusive jordbruks-och fiskeomrdena inom EUGFJ-utvecklingssektionen (B2-10 och B2-11).
(2) Chapters B2-10 to B2-13 of the budget. 
(2) Kapitlen B2-10 till B2-13 i budgeten.
Note: (Mio ECU) 
Observera: (miljoner ecu)
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities 1 COURT OF AUDITORS In accordance with the provisions of the Treaties (Article 45c(4) of the ECSC Treaty, Article 248(4) of the EC Treaty and Article 160c(4) of the EAEC Treaty) and the Financial Regulation of 21 December 1997 (Article 88), as last amended by Council Regulation (EC) No 2779/98 of 17 December 1998, as well as the corresponding provisions relating to the European Development Funds, the Court of Auditors of the European Communities, at a meeting on 14 and 15 October 1999, adopted its ANNUAL REPORT concerning the financial year 1998 (1999/C 349/01) The report, together with the institutions’ replies to the Court’s observations, was transmitted to the authorities responsible for giving discharge and to the other institutions. 
3.12.1999 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 1 REVISIONSRÄTTEN I enlighet med bestämmelserna i fördragen (artikel 45c.4 i EKSG-fördraget, artikel 248 i EG-fördraget och artikel 160c.4 i Euratomfördraget) och i budgetförordningen av den 21 december 1977 (artikel 88), senast ändrad genom rådets förordning (EG) nr 2779/98 av den 17 december 1998, liksom motsvarande bestämmelser för Europeiska utvecklingsfonden, har Europeiska revisionsrätten vid sitt möte den 14 och 15 oktober 1999 antagit sin ÅRSRAPPORT för budgetåret 1998 (1999/C 349/01) Årsrapporten har tillsammans med institutionernas svar på revisionsrättens iakttagelser överlämnats till de myndigheter som skall bevilja ansvarsfrihet och till de övriga institutionerna.
Jan O. KARLSSON (President) Bernhard FRIEDMANN John WIGGINS Giorgio CLEMENTE Barry DESMOND Patrick EVERARD Armindo de Jesus de SOUSA RIBEIRO Antoni CASTELLS Hubert WEBER Aunus SALMI Jørgen MOHR Kalliopi NIKOLAOU François COLLING Maarten B. ENGWIRDA Jean-François BERNICOT 
Jan O. KARLSSON (Ordförande) Bernhard FRIEDMANN John WIGGINS Giorgio CLEMENTE Barry DESMOND Patrick EVERARD Armindo de Jesus de SOUSA RIBEIRO Antoni CASTELLS Hubert WEBER Aunus SALMI Jørgen MOHR Kalliopi NIKOLAOU François COLLING Maarten B. ENGWIRDA Jean-François BERNICOT
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities 3 TABLE OF CONTENTS General introduction .................................................................................................................................. 
3.12.1999 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Allmän inledning .........................................................................................................................................
63 — Internal policies ...................................................................................................... ............ 
5 RAPPORT OM VERKSAMHETEN UNDER DEN ALLMÄNNA BUDGETEN Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Kapitel 7 Kapitel 8 — Egna medel ............................................................................................................. .............
140 — Financial instruments and banking activities ................................................................ 
9 — Den gemensamma jordbrukspolitiken ...........................................................................
185 — Other observations ............................................................................................................ 
63 — Inre politik ........................................................................................................... ...............
XVII — Reports and opinions adopted by the Court during the last five years .................... 
156 — Revisionsförklaring och styrkande uppgifter ................................................................
19 — The common agricultural policy ..................................................................................... 
188 — Revisionsförklaring avseende EUF ...................................................................................
52 — Structural measures ........................................................................................................... 
XXV RAPPORT OM VERKSAMHETEN UNDER DEN SJÄTTE, SJUNDE OCH ÅTTONDE EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN Sida 4 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.12.1999 INSTITUTIONERNAS SVAR RAPPORT OM VERKSAMHETEN UNDER DEN ALLMÄNNA BUDGETEN Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Kapitel 7 Kapitel 8 Sida — Egna medel ............................................................................................................. .............
84 — Internal policies ...................................................................................................... ............ 
84 — Inre politik ........................................................................................................... ...............
129 — Administrative expenditure .............................................................................................. 
106 — Externt bistånd ........................................................................................................ ...........
147 — Financial instruments and banking activities ................................................................ 
147 — Finansiella instrument och bankverksamhet .................................................................
165 — The Statement of Assurance and supporting information .......................................... 
198 — Uppföljning av tidigare iakttagelser ................................................................................
200 — The EDF Statement of Assurance .................................................................................... 201 
198 — Övriga iakttagelser .............................................................................................................
More emphasis is placed this year on following up the action that has been taken in response to the Court’s previous reports, and the Court will continue to give particular attention to this aspect in its future annual reports. 
Större tonvikt läggs i år på uppföljning av de åtgärder som vidtagits till följd av revisionsrättens tidigare rapporter, och revisionsrätten kommer att ägna denna aspekt särskild uppmärksamhet även i sina kommande årsrapporter.
The chapters dealing with specific areas of revenue and expenditure include a specific appraisal in the context of the statement of assurance and are followed by a chapter containing and explaining that statement. 
De kapitel som handlar om specifika inkomst-eller utgiftsområden innehåller en särskild bedömning med avseende på revisionsförklaringen, och följs av ett kapitel med revisionsförklaringen och en förklaring av densamma.
Finally, the Court’s observations concerning the activities of the sixth, seventh and eighth European development funds are presented separately. 
Slutligen presenteras revisionsrättens iakttagelser angående verksamheten inom sjätte, sjunde och åttonde utvecklingsfonden separat.
The Court has continued its policy of placing more emphasis on publishing, in special reports, the results of audits which deal with specific subjects, especially from the point of view of sound financial management. 
0.2 Revisionsrätten har fortsatt sin strategi att lägga större tonvikt vid att i särskilda rapporter offentliggöra resultatet av granskningar som rör specifika frågor, särskilt med utgångspunkt i sund ekonomisk förvaltning.
Its purpose in doing so is to focus attention on specific areas in which the Community’s financial management can be improved. 
Revisionsrättens syfte med detta är att rikta uppmärksamheten på specifika områden där gemenskapens ekonomiska förvaltning kan förbättras.
The following reports have been published since the last discharge procedure: — Special Report No 1/99 on the aid for the use of skimmed milk and skimmed milk powder as animal feed (1); — Special Report No 2/99 on the effects of the CAP reform in the cereals sector (2); — Special Report No 3/99 on the management and control of interest rate subsidies by the Commission (3); — Special Report No 4/99 on financial aid to overseas countries and territories under the sixth and seventh EDF (4). 
Följande rapporter har offentliggjorts sedan det senaste förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet: — Särskild rapport nr 1/99 om stödet till skummjölk och skummjölkspulver avsett för djurfoder (1). — Särskildrapportnr2/99omeffekternaavreformen av den gemensamma jordbrukspolitiken inom spannmålssektorn (2). — Särskild rapport nr 3/99 om kommissionsavdelningarnas förvaltning och kontroll av räntesubventioner (3). — Särskild rapport nr 4/99 om finansiellt bistånd till utomeuropeiska länder och territorier under den sjätte och sjunde EUF (4).
A full list of the reports and opinions adopted by the Court in the last five years appears in Annex III of this report. 
En fullständig förteckning över de rapporter och yttranden som revisionsrätten antagit under de fem senaste åren finns i bilaga III till denna rapport.
(1) OJ C 147, 27.5.1999. 
(1) EGT C 147, 27.5.1999.
(2) OJ C 192, 8.7.1999. 
(2) EGT C 192, 8.7.1999.
(3) OJ C 217, 29.7.1999. 
(3) EGT C 217, 29.7.1999.
(4) OJ C 276, 29.9.1999. 
(4) EGT C 276, 29.9.1999.
Official Journal of the European Communities 5 0.3. Many of the audit findings that appear in this report confirm that, despite the reforms that have been made, the Commission all too often continues to use as the prime indicator of financial management performance the extent to which the appropriations allocated in the annual budget have been utilised. 
Europeiska gemenskapernas officiella tidning 5 0.3 Många av de granskningsresultat som tas upp i denna rapport bekräftar att kommissionen fortfarande trots gjorda reformer alltför ofta använder utnyttjandegraden för anslagen i den allmänna budgeten som den viktigaste indikatorn på hur den ekonomiska förvaltningen har lyckats.
This cannot be the best indicator of performance. 
Detta kan inte vara den bästa indikatorn på vad som åstadkommits.
The Community institutions, and in particular the Commission, add value by implementing the Union’s policies in favour of its citizens and the success of the Commission should be measured by the extent to which those policy goals are attained with the minimum of cost. 
Gemenskapens institutioner, och särskilt kommissionen, skapar mervärde när de genomför EU:s politik till förmån för EU-medborgarna och måttet på kommissionens framgång bör vara i hur stor utsträckning dessa politiska mål uppnås till minsta möjliga kostnad.
Thus managers need to set their performance targets in terms of outputs, outcomes and the costs involved in achieving these. 
Därför måste förvaltarna ställa upp mål för vad de skall uppnå i termer av utfall och resultat, och för kostnaderna för att uppnå dessa.
As a precondition, the objectives set for all Community activities must be as clear, as precise and as measurable as possible and appropriate tools must be put in place to measure their achievement. 
En förutsättning för detta är att målen för all gemenskapens verksamhet är så klara, exakta och mätbara som möjligt, och att lämpliga verktyg införs för att man skall kunna mäta om målen har uppnåtts.
This change of culture and practice must be placed at the heart of the financial management reform process. 0.4. 
Denna förändring av kultur och praktik måste bli en av de allra viktigaste frågorna när den ekonomiska förvaltningen reformeras.
Where the Commission relies upon the Member States to manage its programmes on a day-to-day basis, the Commission has a responsibility arising from Article 274 of the Treaty to assure itself that this management is adequate. 
0.4 Kommissionen är beroende av medlemsstaterna för den dagliga förvaltningen av sina program, men skall enligt artikel 274 i fördraget försäkra sig om att denna förvaltning är fullgod.
In such areas, the Court’s annual and special reports regularly draw attention to serious and, on occasions, persistent weaknesses in Member States’ management and control systems. 
På dessa områden uppmärksammar revisionsrättens årsrapporter och särskilda rapporter regelbundet allvarliga och ibland bestående svagheter i medlemsstaternas förvaltnings-och styrsystem.
In meeting the obligations imposed upon it by Article 274, the Commission must intensify its efforts to ensure that weaknesses are adequately addressed by the Member States. 
För att fullgöra sina skyldigheter enligt artikel 274 måste kommissionen öka sina ansträngningar att säkerställa att medlemsstaterna åtgärdar svagheterna på lämpligt sätt.
It is not only in the Community institutions that the financial management culture needs to change. 
0.5 Det är inte bara inom gemenskapsinstitutionerna som den ekonomiska förvaltningen behöver förändras.
Despite the fact that Article 274 of the Treaty requires Member States to cooperate with the Commission to ensure that the appropriations are used in accordance with the principles of sound financial management and that Article 280 requires the Member States to take the same measures to counter fraud against the Community budget as are taken to protect the national financial interests, many serious weaknesses in the Member States’ management and control of Community funds are mentioned in this report. 
Trots det faktum att medlemsstaterna enligt artikel 274 i fördraget skall samarbeta med kommissionen för att säkerställa att anslagen används i enlighet med principerna om sund ekonomisk förvaltning, och att medlemsstaterna enligt artikel 280 skall vidta samma åtgärder för att bekämpa bedrägeri riktat mot gemenskapens budget som de vidtar för att skydda nationella ekonomiska intressen, nämns många allvarliga brister i medlemsstaternas förvaltning och kontroll av gemenskapsmedel i denna rapport.
Furthermore, there is evidence that Member States are often slow to react when these weaknesses are drawn to their attention by the Court or by their own auditors (for example, see paragraph 2.84). 
Dessutom finns det bevis för att medlemsstaterna ofta reagerar långsamt när revisionsrätten eller deras egna revisorer gör dem uppmärksamma på dessa brister (se exempelvis punkt 2.84).
In order to intensify the fight against fraud, the European Anti-Fraud Office (OLAF) has been established. 
0.6 För att förstärka kampen mot bedrägeri har man inrättat byrån för bedrägeribekämpning (OLAF).
As it did with its predecessor, the Court will continue to work closely with OLAF in the fight against fraud and in the protection of the Community’s 
Precis som den gjorde med OLAF:s föregångare kommer revisionsrätten att idka ett nära samarbete med OLAF när det gäller bedrägeribekämpning och skydd av
6 EN Official Journal of the European Communities 3.12.1999 financial interests, whilst at the same time continuing to carry out its audit function with regard to OLAF (see the Court’s Special Report No 8/98 (5) on the Commission’s services specifically involved in the fight against fraud). 
6 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.12.1999 gemenskapens ekonomiska intressen, samtidigt som den fortsätter att fullgöra sin revisionsuppgift när det gäller OLAF (se revisionsrättens särskilda rapport nr 8/98 (5) om de avdelningar inom kommissionen som har ansvaret för kampen mot bedrägeri).
In its Opinion No 2/99 (6) on the Commission proposal to establish OLAF, the Court drew attention to the fact that the proposal did not address a number of the weaknesses identified in its special report. 
I sitt yttrande nr 2/99 (6) om kommissionens förslag att inrätta OLAF riktade revisionsrätten uppmärksamheten på att förslaget inte berörde ett antal brister som konstaterats i revisionsrättens särskilda rapport.
Ten years ago, in its annual report concerning the financial year 1988, the Court noted that the package of measures adopted by the meeting of the European Council of 11 and 12 February 1988 seemed to represent an important turning point, promising reforms in Community finances of which one of the most important was the introduction of a regime of budgetary discipline (7). 
0.7 För tio år sedan konstaterade revisionsrätten i sin årsrapport för budgetåret 1988 att det åtgärdspaket som antagits av Europeiska rådet den 11 och 12 februari 1988 tycktes utgöra en vändpunkt som förebådade reformer av gemenskapsfinanserna, av vilka den viktigaste var införandet av bestämmelser om budgetdisciplin (7).
The Court went on to state that the improvement of Community systems of internal control was an essential condition for the success of the reforms (8). 
Revisionsrätten påpekade därefter att en förbättring av gemenskapens system för internkontroll var en mycket viktig förutsättning för att reformerna skulle lyckas (8).
Now, as the Community settles its third multiannual expenditure plan, the Court again draws attention to the need, as an important part of the process of administrative reform, to make fundamental improvements in internal control. 
0.8 Nu när gemenskapen slår fast sin tredje fleråriga utgiftsplan riktar revisionsrätten återigen uppmärksamheten på behovet av att, som en viktig del av processen för administrativa reformer, genomföra grundläggande förbättringar av internkontrollen.
As the Court pointed out, in the relevant sections of its Opinion No 4/97 on the Commission’s proposed revision of the Financial Regulation (9), this requires a change in the balance of responsibilities of authorising officers, financial controllers and accounting officers, so that authorising officers in the operational directorates-general will carry full responsibility for the execution of commitments and payments. 
Som revisionsrätten påpekade i relevanta avsnitt i sitt yttrande nr 4/97 om kommissionens förslag till ändring av budgetförordningen (9), innebär detta att det krävs en förändring av balansen när det gäller det ansvar som åligger utanordnare, controllrar och räkenskapsförare, så att utanordnarna inom de operativa generaldirektoraten bär det fulla ansvaret för verkställandet av åtaganden och betalningar.
In this context, the internal audit function also needs to be greatly strengthened, while the personal responsibilities of financial controllers and accounting officers should be clarified. 
I detta sammanhang behöver även den interna revisionen stärkas betydligt, och det personliga ansvar som controllrar och räkenskapsförare har bör klargöras.
At the same time, the Commission should ensure that there can be no question of authorising officers (5) OJ C 230, 22.7.1998. 
0.9 Samtidigt bör kommissionen se till att det inte kan bli fråga om att utanordnarna accepterar ytterligare (5) EGT C 230, 22.7.1998.
(6) OJ C 154, 1.6.1999. 
(6) EGT C 154, 1.6.1999.
(7) Annual report concerning the financial year 1988, paragraph 1.23. 
(7) Årsrapport för budgetåret 1988, punkt 1.23.
(8) Annual report concerning the financial year 1988, paragraph 1.24. 
(8) Årsrapport för budgetåret 1988, punkt 1.24.
(9) OJ C 57, 23.2.1998. accepting additional responsibilities without it having made available sufficient resources for their proper discharge. A better mastery of its human resources would allow the Commission to better redeploy and allocate its staff, taking account of its organisation and of the numbers and skills of staff needed for specific activities. 
(9) EGT C 57, 23.2.1998. ansvarsuppgifter utan att ha sett till att det finns tillräckliga resurser tillgängliga för att de skall kunna beviljas ansvarsfrihet på ett korrekt sätt. Med en bättre kontroll över personalresurserna skulle kommissionen kunna placera och fördela sin personal bättre, med hänsyn till organisationen och antalet anställda och vilka kunskaper som behövs för en viss verksamhet.
It is also important that key policy and financial management tasks are carried out by officials who are fully answerable to the institution for their work. 
Det är även viktigt att centrala uppgifter inom strategi-och finansförvaltning utförs av tjänstemän som är fullt ut ansvariga inför institutionen för sitt arbete.
Whilst this report draws attention to specific staffing problems within the Commission in the areas of own resources (see paragraphs 1.39 — 1.40), EAGGF (see paragraphs 2.75 — 2.76) and external aid (see paragraphs 5.77 — 5.79), these are indicative of a general problem that needs to be addressed by the reform process. 0.10. 
I denna rapport uppmärksammas visserligen specifika bemanningsproble-men inom kommissionen på området för egna medel (se punkterna 1.39–1.40), EUGFJ (se punkterna 2.75–2.76) och bistånd till tredje land (se punkterna 5.77–5.79), men dessa åskådliggör ett allmänt problem som behöver åtgärdas under reformprocessen.
In its statement of assurance on the 1998 accounts, the Court again draws attention to the problems associated with the Community’s financial statements. 
0.10 I sin revisionsförklaring om 1998 års räkenskaper riktar revisionsrätten återigen uppmärksamheten på de problem som hänger samman med gemenskapens årsredovisningar.
On the one hand there are weaknesses in the accounting systems which result in the information presented being in some respects incorrect or incomplete. 
Å ena sidan finns det brister i bokfö-ringssystemen som resulterar i att den information som presenteras i vissa avseenden är felaktig och ofullständig.
On the other hand, problems remain in the operation of management and internal control systems at each level of administration from the Commission, through intermediaries such as Member State authorities, down to the final beneficiaries. 
Å andra sidan kvarstår problemen med hur förvaltnings-och internkontrollsystemen fungerar på varje nivå i administrationen, från kommissionen via mellanhänder såsom medlemsstaternas myndigheter och fram till slutmottagarna.
These give rise to a significant number of substantive and formal errors, so that the Court again declines to give a positive statement on the legality and regularity of the transactions underlying the Commission’s payments. 
Dessa ger upphov till ett betydande antal väsentliga och formella fel, varför revisionsrätten återigen avstår från att avge ett positivt uttalande om lagligheten och korrektheten hos de transaktioner som ligger till grund för kommissionens betalningar.
The Court calls upon the Commission to rapidly continue and deepen the financial management reform process. 
0.11 Revisionsrätten uppmanar kommissionen att snabbt fortsätta och fördjupa reformen av den ekonomiska förvaltningen.
In particular, the Court invites the Commission, in preparing a revised proposal for the revision of the Financial Regulation, to take full account of the recommendations made in its Opinion No 4/97, so as both to address the problems in the presentation of satisfactory financial statements, and to contribute to the strengthening of the management and control systems applicable to the Community’s revenue and expenditure (see paragraph 0.8 above). 
Revisionsrätten uppmanar särskilt kommissionen att, när den utarbetar ett omarbetat förslag till ändring av budgetförordningen, fullt ut beakta revisionsrättens rekommendationer i yttrande nr 4/97, och med andra ord både åtgärda problemen med utformningen av tillfredsställande årsredovisningar och bidra till att stärka förvaltnings-och kontrollsystemen för gemenskapens inkomster och utgifter (se punkt 0.8).