natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Concerning the other policy areas, the Commission will take the potential risks into account in its audits., Annual activity reports generally set out clearly the Directorates-General assessments of the effectiveness of management and control system in the Member States and the corrective measures underway to bring about the required improvements. 
När det gäller andra politikområden kommer kommissionen att beakta den potentiella risken vid sina revisioner. De årliga verksamhetsrapporter ger i allmänhet en mycket tydlig bild av generaldirektoratens bedömningar av förvaltnings-och kontrollsystemens effektivitet i medlemsstaterna och de korrigerande åtgärder som vidtas för att genomföra nödvändiga förbättringar.
Directors General enter reservations where there appear to be significant deficiencies posing a material risk to the Community budget that could not be adequately managed through the normal corrective mechanisms of the control system. 
Generaldirektörer meddelar reservationer där det förefaller föreligga betydande brister som utgör en väsentlig risk för gemenskapsbudgeten som inte kan hanteras på ett tillfredsställande sätt genom kontrollsystemets normala korrigeringsmekanism. 38
See also replies to paragraphs 2.8. to 2.17., 2.36., 5.65., 6.38. to 6.40., 7.30., 7.31., 8.31., 8.32. and 9.23. 
Årsrapport för budgetåret 2006 Se även kommissionens svar på punkterna 2.8–2.17, 2.36, 5.65, 6.38–6.40, 7.30, 7.31, 8.31, 8.32 och 9.23.
While sometimes the achievement of policy goals requires detailed regulation, the Commission is sensitive to the need to simplify rules as far as the achievement of the policy goals permits. 
Samtidigt som det ibland krävs ingående reglering för att uppnå politiska mål är kommissionen öppen för behovet att förenkla regler så långt som uppnåendet av de politiska målen tillåter.
Where legal requirements remain complex, the Commission provides guidance to simplify and clarify their application. 
I de fall där de rättsliga kraven förblir komplicerade tillhandahåller kommissionen vägledning för att förenkla och klargöra deras tillämpning.
Avoidance of errors also depends in large measure on the guidance Member States’ authorities provide to implementing bodies and beneficiaries, on the effectiveness of controls, and on beneficiaries’ awareness that non-compliance can lead to loss of the grant. 
Att minska felen är också till stor del avhängigt den vägledning som medlemsstaternas myndigheter ger genomförandeorgan och stödmottagare, kontrollernas effektivitet, och stödmottagarnas medvetenhet om att ett icke-uppfyllande kan leda till att stödet dras in.
The Commission in encouraging Member States to step up their activities in these areas as part of the Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework. 
Kommissionen uppmanar medlemsstaterna att öka sina ansträngningar på detta område som en del av handlingsplanen för en integrerad ram för intern kontroll.
The deficiencies may be adequately managed through the corrective measures of the control systems. 
Bristerna kan hanteras på lämpligt sätt genom kontrollsystemens korrigerande åtgärder.
Furthermore, legislative changes for the coming period were introduced. 
Dessutom infördes lagändringar för den kommande perioden.
The Commission considers that their control is rather complex, but the objective of these measures to integrate environmental concerns in agriculture and their added value is widely recognized. 37 
Kommissionen anser att kontrollen av dessa åtgärder är något komplex, men att åtgärdernas mål, dvs. att bygga in miljöhänsyn i jordbruken samt åtgärdernas mervärde är allmänt accepterade. 39
Annual Report concerning the financial year 2006 Chapter 2 Commission internal control framework Introduction and audit scope The Commission’s Management Representations The Commission’s Synthesis Report Annual activity reports and declarations by Directors-General 2.3 – 2.18 2.3 – 2.6 2.7 – 2.18 TABLE OF CONTENTS Paragraph 2.1 – 2.2 Process of preparation 2.7 2.19 – 2.30 2.19 – 2.22 2.23 – 2.25 2.26 – 2.30 2.31 – 2.34 2.33 – 2.34 2.35 – 2.37 Declarations by Directors-General Legality and regularity indicators 2.18 Action Plans General assessment Correction of errors Information available in the Commission on correction of errors Control Standards Compliance with baseline requirements 2.32 Effectiveness Overall conclusion and recommendations 2.8 – 2.17 The Commission’s replies are at the end of the chapter. 39 
Årsrapport för budgetåret 2006 Kapitel 2 Kommissionens ram för intern kontroll INNEHÅLLSFÖRTECKNING Punkt Inledning och revisionens omfattning och inriktning Uppgifter från kommissionens ledning Kommissionens sammanfattande rapport Generaldirektörernas årliga verksamhetsrapporter och förklaringar 2.1 – 2.2 2.3 – 2.18 2.3 – 2.6 2.7 – 2.18 Utarbetande 2.7 2.19 – 2.30 2.19 – 2.22 2.23 – 2.25 2.26 – 2.30 2.31 – 2.34 2.33 – 2.34 2.35 – 2.37 Generaldirektörernas förklaringar Indikatorer för laglighet och korrekthet 2.18 Handlingsplaner Allmän bedömning Korrigering av fel Tillgänglig information vid kommissionen om korrigering av fel Normer för kontroll Efterlevnad av baskrav 2.32 Ändamålsenlighet Allmän sammanfattning och rekommendationer 2.8 – 2.17 Kommissionens svar finns i slutet av kapitlet. 41
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION AND AUDIT SCOPE 2.1. 
Årsrapport för budgetåret 2006 INLEDNING OCH REVISIONENS OMFATTNING OCH INRIKTNING 2.1.
This chapter reports on the Commission’s efforts in 2006 to improve the effectiveness of supervisory and control systems in its Directorates-General in order to ensure the legality and regularity of transactions resulting from the EU budget. 
I detta kapitel rapporteras om kommissionens ansträngningar under 2006 för att göra generaldirektoratens system för övervakning och kontroll mer ändamålsenliga och på så sätt garantera att EU-budgetens transaktioner är lagliga och korrekta.
In particular, it analyses: – the extent to which the management representations contained in the annual activity reports and declarations by the Directors-General, and in the Commission’s synthesis, are confirmed by the Court’s audit findings (paragraphs 2.3 – 2.18), – information on recoveries and financial corrections (paragraphs 2.23 – 2.30). 
I synnerhet analyseras följande aspekter: – I hur stor utsträckning ledningsuppgifterna i generaldirektörernas årliga verksamhetsrapporter och förklaringar och i kommissionens sammanfattande rapport bekräftas av revisionsrättens granskningsresultat (punkterna 2.3-2.18). – Information om återvinning och finansiella korrigeringar (punkterna 2.23-2.30).
The chapter also comments on the Commission’s action plan towards an integrated control framework (paragraphs 2.19 – 2.22) and reviews the functioning of the Commission’s supervisory and control systems (paragraphs 2.31 – 2.34). 
Kapitlet innehåller också kommentarer om kommissionens handlingsplan för en integrerad ram för kontroll (punkterna 2.19-2.22) och en granskning av hur kommissionens system för övervakning och kontroll fungerar (punkterna 2.31-2.34).
THE COMMISSION’S MANAGEMENT REPRESENTATIONS The Commission’s Synthesis Report 2.3. 
UPPGIFTER FRÅN KOMMISSIONENS LEDNING Kommissionens sammanfattande rapport 2.3.
In addition to the report on policy achievements (1), the Commission adopted the 2006 Synthesis Report(2) on its management achievements considering that ‘the internal control systems in place, with the limitations described in the annual activity reports, provide reasonable assurance as to the legality and regularity of operations for which the Commission takes overall responsibility pursuant to Article 274 of the EC Treaty. 
Förutom rapporten om resultaten av politiken(1) antog kommissionen den sammanfattande rapporten om kommissionens förvaltning 2006(2) där det sägs att ”de nuvarande interna kontrollsystemen, trots de ofullkomligheter som nämns i verksamhetsrapporterna för 2006, [ger] rimlig säkerhet beträffande transaktionernas laglighet och korrekthet, för vilket kommissionen har det samlade ansvaret enligt artikel 274 i EG-fördraget.
However, it acknowledges that further efforts are needed to resolve a number of weaknesses, in particular those highlighted in the reservations of the delegated authorising officers.’ 
Kommissionen medger emellertid att det finns flera brister som behöver rättas till. Hit hör särskilt de brister som tas upp i de delegerade utanordnarnas reservationer”.
The Commission’s assessment of certain cross-cutting issues is in line with the analysis of the Court, concerning the conclusions on the direct centralised management in the area of research (see paragraph 2.12), the need for simplification (see paragraph 1.42), continued efforts in the development of legality and regularity indicators (see paragraph 2.18) and further improvements of the quality of annual activity reports (see paragraphs 2.7 and 2.9). 
Kommissionens bedömning av vissa övergripande frågor överensstämmer med revisionsrättens analys när det gäller slutsatserna om den direkta centrala förvaltningen på forskningsområdet (se punkt 2.12), behovet av förenkling (se punkt 1.42), fortsatta ansträngningar för att ta fram indikatorer för laglighet och korrekthet (se punkt 2.18) och ytterligare förbättringar av kvaliteten på årliga verksamhetsrapporter (se punkterna 2.7 och 2.9).
However, for certain parts of the common agricultural policy, structural measures, and also certain parts of external actions the Court’s audit reveals significant weaknesses in the supervisory and control systems which go beyond those set out by the Directors-General as reservations in their declarations accompanying the annual activity reports (see paragraphs 2.13 – 2.17). 
När det gäller vissa delar av den gemensamma jordbrukspolitiken, strukturåtgärder och också vissa delar av externa åtgärder visar revisionsrättens revision emellertid på väsentliga brister i systemen för övervakning och kontroll som är mer omfattande än de brister som generaldirektörerna reserverat sig för i sina förklaringar till de årliga verksamhetsrapporterna (se punkterna 2.13-2.17).
Furthermore, the Commission’s analysis of the remaining problems concerning the reliability of the accounts, in particular at the level of local subsidiary systems, was not complete (see paragraphs 1.13 – 1.17). 
Vidare var kommissionens analys av de återstående problem som rör räkenskapernas tillförlitlighet, särskilt när det gäller lokala underordnade system, inte fullständig (se punkterna 1.13-1.17).
(1) COM(2007) 67 of 28.2.2007. 
(1) KOM(2007) 67 slutlig, 28.2.2007.
(2) COM(2007) 274 of 30.5.2007. 
(2) KOM(2007) 274 slutlig, 30.5.2007.
Annual Report concerning the financial year 2006 2.5. 
Årsrapport för budgetåret 2006 2.5.
The Commission states in its Synthesis Report that ‘in some cases’ the difference between the Court’s assessment of the assurance to be drawn from internal control systems and the assurance given by the responsible Directors-General derives primarily from diverging interpretations on the typology and impact of errors and/or on the evaluation of systems deficiencies. 
Kommissionen säger i sin sammanfattande rapport att ”i vissa fall” beror skillnaden mellan revisionsrättens bedömning av den säkerhet som kan hämtas från interna kontrollsystem och den säkerhet som lämnas av den ansvarige generaldirektören främst på olika tolkningar av felens typ och effekt och/eller på olika värderingar av brister i systemen.
In the Court’s view, the divergence reflects mainly the fact that the Commission’s assessment of management achievements does not adequately take into consideration the impact of ongoing control weaknesses, although they are mostly recognised in the different action plans and annual activity reports (see paragraphs 2.11 and 2.19 – 2.22). 
Revisionsrätten anser att skillnaden framförallt återspeglar det faktum att det i kommissionens bedömning av förvaltningen inte tas tillräcklig hänsyn till effekterna av befintliga brister i kontrollerna, trots att dessa oftast medges i de olika handlingsplanerna och årliga verksamhetsrapporterna (se punkterna 2.11 och 2.19-2.22).
For example, as already stated in the Annual Report concerning the financial year 2005(3), the Court’s audits show that, in a number of areas, the existing supervisory and control systems do not ensure the prevention or timely identification and correction of errors (see paragraphs 5.76, 6.39, 7.30, 8.31(4) and 9.23). 
Till exempel, vilket redan angavs i årsrapporten för budgetåret 2005(3), visar revisionsrättens revisioner att de befintliga systemen för övervakning och kontroll på ett antal områden inte garanterar att fel förebyggs eller identifieras och korrigeras i tid (se punkterna 5.76, 6.39, 7.30, 8.31(4) och 9.23).
The Commission states that its services apply a multi-annual system under which errors in one year may be detected and corrected in subsequent years. 
Kommissionen uppger att dess avdelningar använder ett flerårigt system där fel för ett år kan upptäckas och korrigeras under följande år.
Independently of these arguments, the Commission does not have at its disposal adequate and reliable information concerning corrections made at the level of final beneficiaries (see paragraphs 2.23 – 2.30). 
Oberoende av dessa argument har kommissionen inte tillgång till adekvat och tillförlitlig information om korrigeringar som gjorts på slutmottagarnivå (se punkterna 2.23-2.30).
Annual activity reports and declarations by Directors-General Process of preparation 2.7. 
Generaldirektörernas årliga verksamhetsrapporter och förklaringar Utarbetande 2.7.
The guidance(5) for the 2006 annual activity reports, as well as the peer review exercise (6), indicate the continued efforts made by the central services of the Commission in order to clarify the link between the effectiveness of internal control systems and the basis on which the declarations are built(7), and provide general information on how to present key indicators on legality and regularity (8). 
Handledningen(5) för de årliga verksamhetsrapporterna 2006, liksom den inbördes granskningen (6), visar de centrala kommissionsavdelningarnas fortsatta ansträngningar för att tydliggöra kopplingen mellan de interna kontrollsystemens ändamålsenlighet och den grund som förklaringarna bygger på (7), och för att ge allmän information om hur nyckelindikatorer för laglighet och korrekthet skall presenteras (8).
(3) See the Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 1.64. 
(3) Se punkt 1.64, årsrapporten för budgetåret 2005.
(5) Note from the Commission’s central services (SEC GEN, DG BUDG and DG ADMIN) to Directors-General and Heads of Service – Standing instructions for the preparation of the annual activity reports for year 2006, SEC(2006) 1789 of 19.12.2006. 
(5) Meddelande från kommissionens centrala avdelningar (generalsekretariatet, generaldirektoratet för budget och generaldirektoratet för personal och administration) till generaldirektörer och avdelningschefer – Stående instruktioner för utarbetandet av de årliga verksamhetsrapporterna för år 2006, (SEK(2006) 1789, 19.12.2006).
(6) This is a process, organised by families of Directorates-General under the coordination of the central services, to improve consistency and coherence between reservations included in the declarations. 
(6) Detta är en process som organiseras av besläktade generaldirektorat, och de centrala avdelningarna samordnar, för att reservationerna i förklaringarna skall bli mer enhetliga och samstämmiga.
(7) In particular, under part 2 ‘Management and internal control systems’, an ‘Internal Control Template’ (ICT) should be used for the description of the inherent nature and characteristics of the management, risk and control environment. 
(7) Särskilt under del 2, som gäller system för förvaltning och intern kontroll, skall en särskild mall för intern kontroll (ICT) användas vid bedömning av vad som kännetecknar förvaltnings-, risk-och kontrollmiljöerna.
The elaboration of the ICT is foreseen by action 3 of the action plan towards an integrated internal control framework. 
Utarbetandet av ICT-mallen anges i åtgärd 3 i handlingsplanen för en integrerad ram för intern kontroll.
(8) In the framework of the 2005 Synthesis Report multiannual objective no 4 (COM(2006) 277 of 7.6.2006), specific common templates of legality and regularity indicators should be further developed by the families of Directorates-General. 
(8) Inom ramen för den sammanfattande rapporten 2005 och det fleråriga målet nr 4 (KOM(2006) 277, 7.6.2006) bör gemensamma mallar för indikatorer för laglighet och korrekthet utvecklas ytterligare av de besläktade generaldirektoraten.
By the end of 2006, only the ‘Cohesion for Growth and Employment’ family had finalised its overview on objectives and indicators. 
I slutet av 2006 hade endast GD-gruppen ”Sammanhållning för tillväxt och sysselsättning” avslutat sin genomgång av mål och indikatorer.
Annual Report concerning the financial year 2006 Declarations by Directors-General 2.8. 
Årsrapport för budgetåret 2006 Generaldirektörernas förklaringar 2.8.
In their declarations attached to the annual activity reports, the Directors-General have to state whether the resources assigned to the activities have been used in accordance with principles of sound financial management and internal controls implemented in their departments provide reasonable assurance that the underlying transactions are legal and regular. 
I den förklaring som bifogas de årliga verksamhetsrapporterna skall generaldirektörerna ange om de medel som anslagits till verksamheterna har använts i enlighet med principen om en sund ekonomisk förvaltning och om de interna kontroller som har utförts vid deras enheter ger rimlig säkerhet om att de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta.
In the event of material internal control weaknesses or irregularities, they have to qualify the declarations issuing reservations (9) and to draw up remedial action plans. 
Vid väsentliga brister i den interna kontrollen eller vid oriktigheter skall de göra förbehåll i förklaringen genom att lämna reservationer (9) och utarbeta åtgärdsplaner.
The Court’s analysis of the annual activity reports and declarations of the Directors-General for the financial year 2006 reveals that the materiality criteria, as well as the definition of the reservations and their impact on the assurance were, in general(10), clear. 
Revisionsrättens analys av generaldirektörernas årliga verksamhetsrapporter och förklaringar för budgetåret 2006 visar att väsentlighetskriteriet, liksom definitionen av reservationerna och deras effekter på säkerheten, i allmänhet (10) var tydliga.
The Court’s audit also reveals that the annual activity reports generally present an improved assessment of the strengths and weaknesses of supervisory and control systems (11). 
Revisionsrättens analys visar också att bedömningarna i de årliga verksamhetsrapporterna av starka och svaga sidor i systemen för övervakning och kontroll i allmänhet visar på förbättringar (11).
All the Directors-General stated that they had obtained reasonable assurance that the resources allocated to them had been used for the specified purposes, and that the internal controls which they had introduced ensured the legality and regularity of the underlying transactions. 
Samtliga generaldirektörer angav att de hade uppnått rimlig säkerhet om att de medel som hade tilldelats dem hade använts för avsedda ändamål och att de interna kontroller som de hade infört garanterade de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The Court notes that 15 of the 40 declarations contain one or more reservations. 
Revisionsrätten noterar att 15 av de 40 förklaringarna innehåller en eller flera reservationer.
The total number of reservations fell from 2005 (31) to 2006 (20)(12). 
Det totala antalet reservationer minskade från 2005 (31) till 2006 (20)(12).
The majority refers to weaknesses already identified in previous years(13) and concerns mainly the legality and regularity of the underlying transactions. 
Flertalet gäller brister som redan har identifierats under tidigare år(13) och gäller främst de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The most important reservations in the context of the DAS are shown in Table 2.1. 
De viktigaste reservationerna inom ramen för revisionsförklaringen redovisas i tabell 2.1.
For own resources, internal policies (including research), pre-accession strategy(14) and administrative expenditure (see Table 2.1 and paragraphs 4.28, 7.30, 9.23, 10.15, 10.16 and 10.25) the annual activity reports are generally in line with the conclusions of the relevant DAS specific assessments. (9) The Directors-General are required to provide an overall summary on the combined impact of reservations on the declarations as a whole and to reach a clear conclusion as to whether, in the light of those reservations, the assurance to be provided in the declarations can be maintained. 
När det gäller egna medel, inre politik (inbegripet forskning), strategi inför anslut-ningen(14) och administrativa utgifter (se tabell 2.1 och punkterna 4.28, 7.30, 9.23, 10.15-(9) Generaldirektörerna skall lämna en övergripande sammanfattning av de kombinerade effekterna av reservationer i förklaringarna som helhet och komma fram till en tydlig slutsats om, med beaktande av dessa reservationer, den säkerhet som lämnas i förklaringarna fortfarande gäller.
(10) As regards the materiality criteria and/or reservations (definition and/or impact) in the context of the DAS, there is still a scope for improvement for the following DGs: EAC, ECFIN, ENV, EPSO/EAS, ESTAT and FISH. 
(10) Väsentlighetskriteriet och/eller reservationerna (definition och/eller effekt) inom ramen för revisionsförklaringen kan förbättras ytterligare för följande generaldirektorat: GD Utbildning och kultur, GD Ekonomi och finans, GD Miljö, Europeiska förvaltningsskolan, Eurostat och GD Fiske och havsfrågor.
(11) Despite the fact that the Directorates-General did not use the Internal Control Template in a harmonised manner (see paragraph 2.7). 
(11) Trots att generaldirektörerna inte använde mallen för intern kontroll på ett enhetligt sätt (se punkt 2.7).
(12) The detailed analysis of the Court reveals that 2006 reservations include 6 new and 14 carry-over reservations. 
(12) Revisionsrättens detaljerade analys visar att det i reservationerna för 2006 ingår 6 nya och 14 överförda reservationer.
However, for example, the number of Member States/regions covered in the reservation concerning the European Social Fund (ESF) increased from 1 to 8. 
Dock ökade till exempel det antal medlemsstater/regioner som omfattas av reservationen för Europeiska socialfonden (ESF) från 1 till 8.
(13) See Annual Reports concerning the financial year 2003 and 2004, paragraphs 1.67, and concerning the financial year 2005, paragraph 2.17. 
(13) Se punkt 1.67 i årsrapporterna för budgetåret 2003 respektive 2004, och punkt 2.17 i årsrapporten för budgetåret 2005.
(14) Except for SAPARD. 42 
(14) Med undantag av Sapard. 44
On the other hand, in significant parts of the EU budget, the Directors-General give a more positive account of the legality and regularity of EU spending than is consistent with the Court’s audit. 
För betydande delar av EU-budgeten lämnar generaldirektörerna å andra sidan en mer positiv redovisning av EU-utgifternas laglighet och korrekthet än vad som är förenligt med revisionsrättens granskning.
As regards the common agricultural policy, the assurance provided by the declaration of the Director-General for Agriculture and Rural Development (see Table 2.1), in some significant respects, is not compatible with the Court’s findings. 
När det gäller den gemensamma jordbrukspolitiken överensstämmer den säkerhet som lämnas i förklaringen från generaldirektören för jordbruk och landsbygdsutveckling (se tabell 2.1) i några viktiga avseenden inte med revisionsrättens resultat.
The Directorate-General for Agriculture and Rural Development is using an assurance model in support of the declaration. 
Generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling använder en säkerhetsmodell till stöd för förklaringen.
The elements of this model are specified in the annual activity report(15). 
Komponenterna i denna modell specificeras i den årliga verksamhetsrapporten (15).