natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Categories of staff employed at the Commission The CommissionŐs workforce is made up of different categories of staff. 
Bilaga II Đ Personalkategorier som arbetar vid kommissionen Kommissionens personalstyrka r indelad i olika kategorier.
Within each category there are different grades, reflecting increasing professional and educational requirements and levels of responsibility. 
Inom varje kategori finns det olika lnegrader som terspeglar hgre yrkesmssiga och utbildningsmssiga krav och ansvarsniver.
I Staff covered by the Staff Regulations An official is any person who has been appointed, after passing a competition, to a permanent post at one of the institutions. 
I Personal som omfattas av tjnstefreskrifterna En tjnsteman r en person som, efter att ha klarat ett uttagningsprov, ftt fast anstllning vid en av institutionerna.
There are three function groups in the officials category: Ń Administrators (AD), career in grades AD5 to AD15; Ń Assistants (AST), career in grades AST1 to AST11; Ń Secretaries and clerks (AST/SC), career in grades AST/SC1 to AST/SC6. 
Det finns tre tjnstegrupper i tjnstemannakategorin: Ń Handlggare (AD) i lnegraderna AD5 till AD15. Ń Assistenter (AST) i lnegraderna AST1 till AST11. Ń Sekreterare och kontorspersonal (AST/SC) i lnegraderna AST/SC1 till AST/SC6.
II Staff covered by the Conditions of Employment of Other Servants Temporary staff are engaged: Ń on a short-term contract (maximum six years) to fill a permanent post at one of the institutions or in the European External Action Service; Ń on a short-term contract or, more rarely, for an indefinite period to fill a temporary post at an institution or an agency; Ń to assist a person holding an office (e.g. a Commissioner), in which case the length of their contract is linked to that of the office holderŐs term of office. 
II Personal som omfattas av anstllningsvillkoren fr vriga anstllda Tillflligt anstllda anstlls Ń med visstidskontrakt (hgst sex r) fr att fylla en fast tjnst vid en av institutionerna eller Europeiska utrikestjnsten, Ń med visstidskontrakt, eller mer sllan tills vidare, fr att fylla en tillfllig tjnst vid en institution eller en byr, Ń fr att bist en person som innehar en post (t.ex. en kommissionsledamot), vilket innebr att kontraktet r kopplat till befattningshavarens mandatperiod.
The function groups for temporary staff are the same as for officials. 
Tjnstegrupperna fr tillfllig personal r samma som fr tjnstemn.
They are divided into four function groups (GFI to GFIV), depending on the tasks they carry out: from GFI for manual tasks to GFIV for administrative tasks. 
De indelas i fyra tjnstegrupper (GFI till GFIV) beroende p vilka uppgifter de utfr: frn GFI fr manuellt arbete till GFIV fr administrativa uppgifter.
Staff in GFI or working at an agency or in a delegation, representation or office (e.g. OIL, OIB) may be engaged for an indefinite period; the contracts of other staff cannot exceed six years. 
Personal i GFI eller som arbetar vid en delegation, representation eller byr (t.ex. infrastruktur-och logistikbyrerna i Luxemburg och Bryssel) kan anstllas tills vidare. Kontrakt fr vriga anstllda fr inte vara lngre n sex r.
Local staff are engaged in places outside the European Union according to local rules and practices. 
Lokalt anstllda anstlls p platser utanfr Europeiska unionen i enlighet med lokala regler och lokal praxis.
49 Entry requirements for each staff category The table below summarises the minimum qualifications and language skills required for officials, temporary and contract staff, along with the indicative tasks for each function group. 
Bilaga III Đ Tilltrdeskrav fr varje personalkategori I tabellen nedan sammanfattas minimikraven fr kvalifikationer och sprkfrdigheter fr tjnstemn, tillflligt anstllda och kontraktsanstllda, samt exempel p arbetsuppgifter fr varje tjnstegrupp.
Officials and temporary staff Contract staff Qualifications AD GFIV Completed university studies of at least three years attested by a diploma AST and AST/SC GFIII and GFII Post-secondary education attested by a diploma, or secondary education attested by a diploma, and professional experience of at least three years 50 N/A GFI Successful completion of compulsory education Language requirement For all function groups: thorough knowledge of one of the EU languages and a satisfactory knowledge of another. 
51 Tjnstemn och tillflligt anstllda AD Kvalifikationer Kontraktsanstllda GFIV Intyg om avslutad universitetsutbildning som med normal studietakt krver minst tre r AST och AST/SC GFIII och GFII Intyg om hgre utbildning, eller intyg om sekundrutbildning och yrkeserfarenhet p minst tre r Ej tillmpligt GFI Fullgjord obligatorisk skolgng Sprkkrav Fr alla tjnstegrupper: frdjupade kunskaper i ett av EU:s sprk och tillfredsstllande kunskaper i ett annat.
For officials, promotion requires knowledge of a third language. 
Fr tjnstemn krver befordran kunskaper i ett tredje sprk.
Indicative tasks AD Administrator: lawyer, translator, auditor, economist etc. AST GFIV Executive or technical role in administration, finance, communication, research, or policy development and implementation AST/SC Clerical and secretarial tasks, office management N/A Similar to AD staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFIII Similar to AST staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFII Similar to AST/SC staff but performed under the supervision of officials or temporary staff. 
Exempel p arbetsuppgifter AD GFIV Handlggare: jurist, versttare, revisor, ekonom etc. AST Verkstllande eller teknisk roll inom administration, finanser, kommunikation, forskning eller utveckling och genomfrande av policy AST/SC Kontorsarbete och sekreteraruppgifter, kontorschefskap Liknar AD-personalens men utfrs under vervakning av tjnstemn eller tillflligt anstllda GFIII Liknar AST-personalens men utfrs under vervakning av tjnstemn eller tillflligt anstllda GFII Liknar AST/SC-personalens men utfrs under vervakning av tjnstemn eller tillflligt anstllda
GFI Manual and administrative support tasks (e.g. driver, logistics and building staff), performed under the supervision of officials or temporary staff 
52 Tjnstemn och tillflligt anstllda Kontraktsanstllda Ej tillmpligt GFI Manuella och administrativa stduppgifter (t.ex. chauffr, personal inom logistik och byggnad) som utfrs under vervakning av tjnstemn eller tillflligt anstllda
The Commission attached great importance to the matter of gender balance when considering the required contribution to be made. 
Kommissionen fste stor vikt vid bedmningen av hur arbetsarrangemangen skulle bidra till en jmn knsfrdelning.
However, these considerations were not formally documented. 
Dessa vervganden dokumenterades dock aldrig formellt.
The Commission confirms the 40% gender target in management positions will be achieved before the end of the Commission mandate. 
Kommissionen bekrftar att jmstlldhetsmlet p 40 % kvinnor i ledande stllning kommer att uppns fre utgngen av kommissionens mandatperiod.
The Commission wishes to underscore that the increase in JRC is primarily due to the 2014 decision to convert "grant-holders" into contract staff. 
Kommissionen vill understryka att kningen vid gemensamma forskningscentrumet frmst beror p beslutet under 2014 att omvandla ÓstipendiaterÓ till kontraktsanstlld personal.
An increase is observed on the AD equivalent contract staff, whereas the number of AST equivalent contract staff has remained constant during the given period. 
Antalet kontraktsanstllda motsvarande tjnstegrupp AD har kat, medan antalet kontraktsanstllda motsvarande tjnstegrupp AST har varit ofrndrat under den aktuella perioden.
The Commission emphasises that the long-term implications were taken into consideration in the revised version of the Staff Regulations. Hence: - The maximum contract duration for contract staff was increased from 3 to 6 years; - Contract staff is given the possibility to apply to internal competitions in order to become officials. 
Kommissionen betonar att de lngsiktiga konsekvenserna har beaktats i den reviderade versionen av tjnstefreskrifterna: Đ Kontraktens maximala varaktighet fr kontraktsanstlld personal frlngdes frn 3 till 6 r. Đ Kontraktsanstlld personal har nu mjlighet att anska till interna uttagningsprov fr att bli tjnstemn.
The Commission has put all necessary actions in place to achieve a mature level absence management through the development of indicators, IT tools, alert system and resulting reporting arrangements. 
Kommissionen har vidtagit alla ndvndiga tgrder fr att uppn en sund frnvarohantering med hjlp av indikatorer, it-verktyg, varningssystem och drav fljande rapporteringsrutiner.
A new medical control unit has been created, incorporating in its control strategy, the tools, information and exchange of knowledge. 
En ny enhet fr medicinsk kontroll har inrttats, som har integrerat dessa verktyg och uppgifter samt informationsutbyte i sin kontrollstrategi.
The Commission wants to point out that the expressions of interest on postings in Delegations remain high, confirming as a general rule the attractiveness of working in Delegations. 
Kommissionen vill ppeka att antalet intresseanmlningar fr tjnsterna vid delegationerna fortfarande r hgt, vilket bekrftar att det generellt anses attraktivt att arbeta vid delegationerna.
The Commission would like to point out that, according to the Staff Regulations, contract staff in GFIV carry out their tasks under the supervision of officials or temporary staff. 
Kommissionen vill ppeka att kontraktsanstllda i tjnstegrupp IV i enlighet med tjnstefreskrifterna utfr sina uppgifter under vervakning av tjnstemn eller tillflligt anstllda.
In addition, the minimum recruitment requirements for junior administrators include having passed a competition, which is not the case for contract staff. 
De lgsta rekryteringskraven fr bitrdande handlggare innebr bland annat att de har klarat ett uttagningsprov, vilket inte r fallet fr kontraktsanstllda.
The Commission would like to point out that the promotion rules in force, as well as internal competitions, allow high performing staff to have a fast career path. 
Kommissionen vill ppeka att de gllande reglerna fr befordran samt de interna uttagningsproven gr det mjligt fr hgpresterande anstllda att stiga snabbt i lnegraderna.
The Commission has taken note of the analysis carried out by the ECA. 
Kommissionen har noterat revisionsrttens analys.
The Commission wishes to clarify that the methodology set out in its report on geographical balance is different and more focused on the AD function group and on grades at which recruitment can take place (mainly grades AD5-8). 
Kommissionen vill frtydliga att den metod som anges i kommissionens rapport om geografisk balans r annorlunda och mer fokuserad p tjnstegrupp AD och p de lnegrader till vilka rekrytering kan ske (frmst lnegrad AD5Đ8).
Therefore, the conclusion in terms of underrepresentation may differ from those set out by the ECA. EN1 EN 
Slutsatserna nr det gller underrepresentation kan drfr avvika frn revisionsrttens slutsatser. SV1 SV
The Commission considers that the assessment of its attractiveness across different Member States relies on multiple factors e.g. economic considerations, local conditions, etc. 
Kommissionen anser att vrderingen av dess attraktionskraft i olika medlemsstater r beroende av en rad faktorer, bl.a. ekonomiska vervganden och lokala frhllanden.
Due to the dynamic nature of the decision-making process, the Commission could not systematically carry out impact analyses for any new proposed measure arising during the negotiations. 
P grund av beslutsprocessens dynamiska karaktr kunde kommissionen inte genomfra konsekvensanalyser systematiskt fr varje ny tgrd som freslogs under frhandlingarna.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Eftersom kommissionen inte hade kontroll ver tidsplanen fr beslutsprocessen var det inte mjligt att formellt analysera de potentiella konsekvenserna av samtliga tgrder.
When adopting implementing provisions, the Commission took into consideration the implications of the changes to the conditions of employment. 
Vid antagandet av genomfrandebestmmelser tog kommissionen hnsyn till konsekvenserna av ndringarna av anstllningsvillkoren.
The Commission wishes to clarify that the aim of the time reporting system is to monitor working time in accordance with the rules in force. 
Kommissionen vill klargra att syftet med tidsrapporteringssystemet r att vervaka arbetstiden i enlighet med gllande regler.
The question of resource allocation is dealt with using additional information (e.g. screening of posts) and based on political priorities. 
Frgan om resurstilldelning hanteras med hjlp av ytterligare information (t.ex. screening av tjnster) och p grundval av politiska prioriteringar.
The Commission wants to highlight that staff satisfaction as measured in the staff survey increased in 2018 as compared to 2016. 
Kommissionen vill framhlla att personalens tillfredsstllelse enligt personalenkten kade under 2018 jmfrt med 2016.
Furthermore, the following policies and actions were designed and implemented to help mitigate the negative effects of the reform on staff: - the talent management strategy; - the learning and development strategy; - the fit at work strategy, based on and including: - a health monitoring tool analysing and reporting on absences and their causes from 2010-2015; - all measures put in place to achieve sound absence management; - the new medical control unit. 
Fr att bidra till att mildra reformens negativa effekter p personalen har vidare fljande strategier och tgrder utformats och genomfrts: Đ Strategin fr talanghantering. Đ Strategin fr fortbildning och utveckling. Đ Friskvrdsstrategin (fit@work), som bl.a. omfattar Đ ett hlsovervakningsverktyg som analyserar och rapporterar frnvaro och dess orsaker frn 2010Đ2015, Đ alla tgrder som vidtagits fr att uppn en sund frnvarohantering, Đ den nya enheten fr medicinsk kontroll.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 89. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 89.
The Commission did implement internal strategies to mitigate some effects of the reform. 
Kommissionen har genomfrt interna strategier fr att mildra vissa effekter av reformen.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process during the negotiations, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Eftersom kommissionen inte hade kontroll ver tidsplanen fr beslutsprocessen under frhandlingarna var det inte mjligt att formellt analysera de potentiella konsekvenserna av samtliga tgrder.
See Commission replies to paragraphs 79 and 87. 
Se kommissionens svar p punkterna 79 och 87.
Recommendation 1 Đ Develop a workforce management plan The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 1 Đ Ta fram en personalfrvaltningsplan Kommissionen godtar rekommendationen.
However, the Commission would like to point out that the action plan to implement the recommendation will clearly depend on a number of aspects that are not under its control. 
Kommissionen vill dock ppeka att handlingsplanen fr att genomfra rekommendationen tveklst r beroende av ett antal aspekter som kommissionen inte har ngon kontroll ver.
One such important aspect is the evolution of tasks carried out by the Commission in reaction to political priorities. 
En sdan viktig aspekt r hur utvecklingen ser ut nr det gller de uppgifter som kommissionen utfr som en reaktion p politiska prioriteringar.
Recommendation 2 Đ Enhance the framework for monitoring and reporting on HR issues The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 Đ Strk ramen fr vervakning av och rapportering om personalfrgor Kommissionen godtar rekommendationen.
Recommendation 3 Đ Assess needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations The Commission accepts the recommendation. EN3 EN 
Rekommendation 3 Đ Bedm behov och potentiell inverkan innan ngon ytterligare versyn av tjnstefreskrifterna Kommissionen godtar rekommendationen. SV3 SV
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office and Benjamin Jakob, Private Office Attach; Bertrand Albugues, Principal Manager; Daria Bochnar, Head of Task; Marion Kilhoffer and Tomasz Plebanowicz, Auditors. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Pietro Russo med std av Chiara Cipriani, kanslichef, och Benjamin Jakob, attach, Bertrand Albugues, frstechef, Daria Bochnar, uppgiftsansvarig, Marion Kilhoffer och Tomasz Plebanowicz, revisorer.
Thomas Everett provided linguistic support. 
Thomas Everett tillhandahll sprkligt std.
From left to right: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues, Daria Bochnar. 
Frn vnster till hger: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues och Daria Bochnar.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.4.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 23.5.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 9.7.2019 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 24.7.2019 
RS-Staff_regulation-SV.docx 09/07/2019
Š European Union, 2019. 
Š Europeiska unionen, 2019.
EN PDF ISBN 978-92-847-3480-1 doi:10.2865/801296 QJ-AB-19-011-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3443-6 doi:10.2865/628423 QJ-AB-19-011-EN-Q 
SV PDF ISBN 978-92-847-3461-0 doi:10.2865/705724 QJ-AB-19-011-SV-N SV HTML ISBN 978-92-847-3458-0 doi:10.2865/558314 QJ-AB-19-011-SV-Q
The Staff Regulations provide the framework for the employment of officials and other staff at the EU institutions, bodies and agencies. 
Tjnstefreskrifterna anger ramen fr anstllning av tjnstemn och vriga anstllda vid EU:s institutioner, organ och byrer.
After a first far-reaching reform in 2004, the rules were again amended in 2014 in an effort to reduce staff expenditure and further streamline the EU civil service. 
Efter en frsta lngtgende reform 2004 ndrades reglerna nnu en gng 2014 fr att minska personalutgifterna och ytterligare rationalisera EU:s frvaltning.
We looked at the impact of the 2014 reforms at the Commission and concluded that they have led to considerable long-term savings. 
Vi tittade p effekterna av 2014 rs reform vid kommissionen och kom fram till att den har lett till stora lngsiktiga besparingar.
Yet though the CommissionŐs workforce has become more diverse and flexible, the actual impact of changes to improve HR management has been rather limited. 
Men ven om kommissionens personalstyrka har blivit mer mngfacetterad och flexibel har ndringarna i praktiken endast i begrnsad utstrckning frbttrat personalfrvaltningen.
We also found that the 2014 package has negatively impacted the Commission's attractiveness as an employer. 
Vi konstaterade ven att 2014 rs paket har gjort kommissionen mindre attraktiv som arbetsgivare.
To address future challenges, monitoring of the CommissionŐs workforce should better target emerging risks. 
Fr att hantera framtida utmaningar br tillsynen ver kommissionens personalstyrka fokusera mer p framvxande risker.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 
Revisionsrttens srskilda rapport (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-frdraget).
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 
EUROPEISKA REVISIONSRTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Frgor: eca.europa.eu/sv/Pages/ContactForm.aspx Webbplats: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors
EN 2019 Special Report 16 European Environmental Economic Accounts: usefulness for policymakers can be improved NO 
SV 2019 Särskild rapport 16 Europeiska miljöräkenskaper: användbarheten för beslutsfattare kan förbättras nr
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The strategic framework for the EEEA is not yet comprehensive The Commission did not compile a full set of EEEA data needs The strategy was not complemented by a comprehensive action plan Shortcomings in the implementation of the EEEA modules reduced their relevance to the policymaking process The Commission implemented EEEA modules without a full cost-benefit analysis Implementing an EEEA module took around ten years The Commission did not use the EEEA modules in all relevant policies Eurostat faces challenges in collecting timely, high-quality data Challenges in collecting data on time Challenges in the quality of the data Conclusions and recommendations Annexes Annex I — Overview of the six mandatory EEEA modules Acronyms and abbreviations Paragraph I-V 01-09 10-13 14-55 14-22 14-18 19-22 23-38 23-26 27-29 30-38 39-55 41-50 51-55 56-62 2 Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Innehållsförteckning Sammanfattning Inledning Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Iakttagelser Punkt I–V 01–09 10–13 14–55 14–22 14–18 19–22 23–38 23–26 27–29 30–38 39–55 41–50 51–55 56–62 Den strategiska ramen för de europeiska miljöräkenskaperna är ännu inte fullständig Kommissionen har inte gjort en fullständig sammanställning av behoven av europeiska miljöräkenskapsdata Strategin kompletterades inte med en övergripande handlingsplan Brister i genomförandet av de europeiska miljöräkenskapsmodulerna minskade deras relevans för beslutsfattandet Kommissionen genomförde de europeiska miljöräkenskapsmodulerna utan en fullständig kostnads-nyttoanalys Det tog ungefär tio år att genomföra en modul för de europeiska miljöräkenskaperna Kommissionen använde inte modulerna för de europeiska miljöräkenskaperna i all relevant politik Eurostat står inför utmaningar med att samla in aktuella uppgifter av hög kvalitet Utmaningar med att samla in uppgifter i tid Utmaningar med uppgifternas kvalitet Slutsatser och rekommendationer Bilagor Bilagor I — Översikt över de sex obligatoriska modulerna för de europeiska miljöräkenskaperna Akronymer och förkortningar 2
Executive summary I The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. 
Kommissionens svar Granskningsteam Tidslinje 3 Sammanfattning I De europeiska miljöräkenskaperna är en viktig uppgiftskälla för övervakning och utvärdering av miljöpolitiken, såsom det sjunde miljöhandlingsprogrammet och framstegen mot att uppnå FN:s mål för hållbar utveckling.
The EEEA are a statistical framework consisting of a comprehensive set of tables and accounts describing the relationship between the environment and the EU economy. 
De europeiska miljöräkenskaperna är en statistisk ram som består av en omfattande uppsättning tabeller och räkenskaper som beskriver förhållandet mellan miljön och EU:s ekonomi.
II We audited whether the Commission set up, managed and used the European Environmental Economic Accounts well. 
II Vi granskade huruvida kommissionen hade inrättat, förvaltat och använt de europeiska miljöräkenskaperna på ett bra sätt.
Our audit showed that the Commission did not set out a long-term perspective for EEEA data needs for environmental policy-making. 
Granskningen visade att kommissionen inte hade angett de långsiktiga behoven av europeiska miljöräkenskapsdata för miljöpolitiska beslut.