natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) ‘Target groups will continue to include those disadvantaged groups previously covered by Employment-Horizon, such as the long-term unemployed, jobless single parents, the homeless, itinerants, gypsies and travellers, prisoners and ex-prisoners, substance abusers, etc. 
(3) ”Bland målgrupperna ska ingå de mindre gynnade grupper som tidigare omfattades av Employment-Horizon, exempelvis långtidsarbetslösa, arbetslösa ensamstående föräldrar, hemlösa, romer och resande, fängelseinterner och f.d. interner samt missbrukare.
However, a particular emphasis should be given to action that focuses on the special needs of migrants, refugees and other similarly vulnerable groups.’ 
Särskild tonvikt bör dock läggas vid åtgärder inriktade på de behov som migranter, flyktingar och andra liknande utsatta grupper har.”
The definition of target groups under Employment-Horizon, referred to in the paragraph above, included ‘drug addicts, marginalised persons, immigrants, refugees, itinerants, isolated people, single-parent families, the homeless, prisoners and ex-prisoners.’ 
Den ovannämnda definitionen av målgrupper inom Employment-Horizon omfattade ”narkotikamissbrukare, marginaliserade människor, invandrare, flyktingar, resande, isolerade människor, enförälders-familjer, hemlösa, fängelseinterner och f.d. interner”. (EGT C 180, 1,7.1994, s.
(OJ C 180, 1.7.1994, p.36). mission by 30 June 2002; analysis of these reports will provide the Commission with a detailed knowledge of the implementation of Integra in all Member States. 
36). 2002. Granskningen av dessa rapporter kommer att ge kommissionen ingående kunskaper om genomförandet av Integra i alla medlemsstater.
The aim of the Initiative was to improve the operation of 20. the labour markets in the EU, and since the principal actors here are national, or even sub-national, it was to those levels that most mainstreaming attention was paid. 
20. arbetsmarknaden i EU fungerar, och eftersom de viktigaste aktörerna på området fanns på nationell eller till och med lokal eller regional nivå, inriktade man mainstreaming-verksamheten främst på dessa nivåer.
The bulk of dissemination concerning the projects was carried outviathenationaltechnicalassistanceoffices,mostofwhich continued in operation for a period following the closure of Europs. 
Spridningen av projektresultaten skedde främst via de nationella kontoren för tekniskt stöd, som i de flesta fall fortsatte sin verksamhet en tid efter det att Europs stängts.
At EU level, from 1997 onwards, dissemination was centred on the nine ’Thematic Focus Groups’ (TFG) set up expressly for this purpose. These TFGs were led in all cases by Member States, and contained representatives from national technical assistance, national administrations and projects, and thus were not greatly affected by the close of Europs. 
PåEU-nivåinriktadesspridningenfrån1997påniotemagrupper som inrättats särskilt för detta ändamål. Eftersom dessa fokusgrupper i samtliga fall leddes av medlemsstaterna och hade representanter för de nationella kontoren för tekniskt stöd, den nationella förvaltningen och projekten, fick stängningen av Europs inte några större konsekvenser för dem.
The initial lessons to be drawn from Integra, and the other strands of the Employment Community initiative, are described on the Commission’s public internet site (4). 
En redogörelse för de första erfarenheterna av Integra och de andra delarna av gemenskapsinitiativet Employment finns på kommissionens webbplats (4).
These key lessons were classified according to the taxonomy of the European employment strategy to facilitate their use by Member States in the drawing up of their national action plans for employment. 
Dessa viktiga erfarenheter klassificerades enligt principerna för den europeiska sysselsättningsstrategin för att göra det lättare för medlemsstaterna att utnyttja dessa erfarenheter vid utarbetandet av de nationella handlingsplanerna för sysselsättning.
In addition, in order to stimulate Member States to use the results of the Employment initiative, wherever there were any, the design of the current Equal initiative requires Member States to specify the lessons they learned from Adapt and Employment for the thematic priorities selected for Equal. 
För att få medlemsstaterna att använda resultaten av initiativet Employment, oavsett var de kom från, hade det nya initiativet Equal utformats så att medlemsstaterna skulle ange vilka erfarenheter som gjorts inom Adapt och Employment i fråga om de tematiska prioriteringar som fastställts för Equal.
In Spain one of the main selection criteria for projects was ‘innovation’ (as specified in the amended Operational Programme, Commission Decision C(97) 863). 
I Spanien var ett av de viktigaste urvalskriterierna för projekten ”innovation” (enligt definitionen i det ändrade operativa programmet – kommissionens beslut C(97)863).
In the United Kingdom the Employment OP specified additional selection criteria for Integra which asked applicants to identify howtheprojectdifferedfromexistingprovision,anddidnot duplicate other provisions. 
I Storbritannien angavs särskilda kompletterande urvalskriterier för Integra i det operativa programmet för Employment, enligt vilka de sökande skulle ange i vilka avseenden projektet skiljer sig från existerande åtgärder och visa att det inte sker någon överlappning.
As pointed out in paragraph II, the Commission Communication of 1996 set out clear objectives for Integra projects. 
Som framgår av punkt II anges tydliga mål för Integra-projekten i kommissionens meddelande från 1996.
In the United Kingdom at least, the selection criteria took into 4 ( ) At http://europa.eu.int/comm/equal/ae.cfm → Strategic Lessons. 
Åtminstone i Storbritannien var urvalskriterierna utformade med hänsyn till 4 ( ) Se följande webbplats: http://europa.eu.int/comm/equal/ae.cfm → Strategic Lessons.
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities C 263/17 account the target group and complementarity with other similar programmes. 
29.10.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 263/17 målgruppen och komplementaritet med andra liknande program.
The United Kingdom Guidance for Applicants for theEmploymentInitiative1997to1999(Part2),Annex1,shows clearlytheselectioncriteriaforIntegraandtheotherstrandsof Employment, and includes the issues of targeting, labour market analysis,innovation,transnationality,outputs,monitoringand evaluation, dissemination, multiplier effect, capacity, budget, and complementarity. 
I bilaga 1 till de brittiska anvisningarna för sökande inom initiativet Employment 1997–1999 (del 2) anges klart och tydligt vilka urvalskriterier som gäller för Integra och de andra delarna av Employment. Bland dessa ingår frågor som inriktning på målgrupper, arbetsmarknadsanalys, innovation, det transnationella perspektivet, resultat, övervakning och utvärdering, spridning, multiplikatoreffekten, kapacitet, budget samt komplementaritet.
Regarding the emphasis on migrants and refugees: in Spain the call for projects mentioned that for Integra, priority wouldbegiventothefightagainstracismandxenophobia,lan-guage training for immigrants, etc., despite the fact that the relative group size at that time was much lower in Spain than in other countries; the United Kingdom OP specified that refugees and migrants were a target group. 
När det gäller inriktningen på migranter och flyktingar kan följande nämnas: I Spanien angavs i inbjudan att lämna projektförslag inom Integra att man skulle prioritera åtgärder mot rasism och främlingsfient-lighet, språkundervisning för invandrare osv., trots att denna grupp relativt sett då var mycket mindre i Spanien än i andra länder. I det operativa programmet för Storbritannien angavs att flyktingar och migranter var en av målgrupperna.
The selection criteria (contained, for instance in its Guidance for Applicants for the Employment Initiative 1997 to 1999 (Part 2)) gave specific weighting to activities in favour of refugees. 
I urvalskriterierna viktas dessutom åtgärder för flyktingar (bl.a. enligt anvisningarna för sökande inom initiativet Employment 1997–1999 [del 2]).
EVALUATION 29. 
UTVÄRDERING 29.
Reliableindicatorswerenotavailableduringthisperiod. 
Man hade inte tillgång till tillförlitliga indikatorer under perioden.
The only relevant benchmark was one which compares instruments, techniques and methodologies developed through the Initiative with those in existence beforehand. 
Det enda relevanta riktmärket var en indikator som innebar att befintliga instrument, tekniker och metoder ställdes mot de nya som utvecklats inom initiativet.
The inception of the Initiative can be linked directly to theCommission’sWhitePaperonGrowth,Competitivenessand Employment (in particular Chapter 8), which provided a wide-ranging background to the economic and social challenges facing the EU in 1994. 
Initiativets tillkomst har direkt anknytning till kommissionens vitbok om tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning. I vitboken (särskilt kapitel 8) ges en bred bakgrund till de ekonomiska och sociala utmaningar som EU stod inför 1994.
The specific initiatives undertaken by the Commission in the period immediately following the White Paper shouldbeseeninthelightoftheambitiousattemptbytheCom-mission to effect broad changes on the economic and social fabric oftheEU. 
De särskilda initiativ som kommissionen tagit under perioden som följer omedelbart efter vitboken bör betraktas i ljuset av kommissionens ambitiösa försök att genomföra stora förändringar i den ekonomiska och sociala strukturen i EU.
Itwillnotbepossibletoassessthecostandpossibleben-efits arising from the Initiative in each Member State and the extent of participation by members of the target groups until the Commission has received and analysed the final programme reports from the Member States. 
Kommissionen kan inte utvärdera kostnaderna för och de eventuella fördelarna med initiativet i de olika medlemsstaterna och avgöra hur utbrett deltagandet varit inom målgrupperna förrän man fått in slutrapporterna om programmet från medlemsstaterna och analyserat dessa.
The due date for receipt of these reports is 30 June 2002. 
Sista inlämningsdag för dessa rapporter är den 30 juni 2002.
Evaluation was carried out during the programme on the basis of general guidance for ESF operations established by the Commission (1). 
En utvärdering görs under programmets gång på grundval av de allmänna riktlinjer för Europeiska socialfondens åtgärder som kommissionen infört (1).
The EU-wide evaluation published in March 2000, which was classed as a ’mid-term’ evaluation, relied both on national evaluation reports discussed in joint meetings and on specificinvestigationssuchascasestudies.Inaddition,anexpost evaluationoftheEmploymentCommunityinitiativewillbecar-ried out during 2002 and 2003, for which information covering theentireinitiativewillbeaccessible. 
Den halvtidsutvärdering på EU-nivå som publicerades i mars 2000 grundade sig både på nationella utvärderingsrapporter som behandlades i gemensamma möten och på särskilda utredningar (exempelvis fallstudier). En slututvärdering av gemenskapsinitiativet Employment kommer att göras under 2002 och 2003. Man kommer då att ha tillgång till information om hela initiativet.
Preciseinformationontheoutcomesoftheinitiativein each Member State will not be known until the Commission has received the final programme reports from the Member States. 
Man kommer inte att ha tillgång till detaljerad information om resultatet av initiativet i de olika medlemsstaterna förrän kommissionen har fått in slutrapporterna om programmet från medlemsstaterna.
Theduedateforreceiptofthesereportsis30June2002. 
Sista inlämningsdag för dessa rapporter är den 30 juni 2002.
Because Employment was a single Community initiative, no specific evaluation by strand was carried out. 
Employment var ett enskilt initiativ och ingen särskild utvärdering gjordes av programdelen.
The EU-wide mid-term evaluation of the Employment initiative, which was carried out in cooperation with the evaluators in each Member State, contains considerable information on the implementation of Integra (2). 
Halvtidsutvärderingen på EU-nivå av initiativet Employment, som utfördes i samarbete med utvärderare i de olika medlemsstaterna, innehåller en hel del information om genomförandet av Integra (2).
Regarding the coherence of the evaluation approach followed for Employment, please see point 33. 
Samstämmigheten i utvärderingsstrategin för Employment behandlas i punkt 33.
The ‘Conclusions of the ESF mid-term evaluations’ pointed out that the Community Initiative should not be evaluated in strictlyquantitativeterms.Evaluationsshouldbefocusedonquali-tative issues, such as processes designed to reach new populations affected by exclusion. 
I slutsatserna om de halvtidsutvärderingar som gjorts för Europeiska socialfondens åtgärder framhålls att gemenskapsinitiativet inte bör utvärderas i strikt kvantitativa termer. Utvärderingen bör inriktas på kvalitativa frågor, som till exempel processer som syftar till att nå ut till nya utestängda grupper.
A number of Member States have developed monitoring instruments to collect data about the implementation of the project in terms of content, financing and transnationality (3). 
En rad medlemsstater har utarbetat övervakningsinstrument för att samla in sådana uppgifter om genomförandet av projektet som rör innehåll, finansiering och den transnationella aspekten (3).
The design of Employment was premised on the existence of many different problems facing many different groups and sub-groups, and the need for a large number of varied proposals to solve these problems. 
Initiativet Employment utformades med hänsyn till många olika problem som existerar för en rad olika grupper och undergrupper och med tanke på behovet av ett stort antal olika förslag till lösningar.
The ex post evaluation of the Employment initiative,duetobepublishedin2003,shoulddrawtheattention of policy-makers and programme-designers to different models of best practice, as well as providing an independent assessment of their potential. 
Slututvärderingen av initiativet Employment, som ska publiceras under 2003, bör fästa beslutsfattarnas och pro-gramskaparnas uppmärksamhet vid olika exempel på goda lösningar och ge en oberoende bedömning av deras potential.
The Commission has established general guid-anceforESFoperations(4).EvaluatorsworkingatEUlevelhave been brought in to support and supplement national evaluators. 
En utvärdering skulle göras dels under programmets gång, dels efter det att programmet avslutats. Kommissionen har fastställt allmänna riktlinjer för Europeiska socialfondens åtgärder (4).
The EU-wide evaluation establishes methodological guidelines to support national evaluators and set up a common framework on types of analyses to conduct and information to gather. 
Genom utvärderingen på EU-nivå fastställs metodologiska riktlinjer till stöd för de nationella utvärderarna och tillhandahålls en gemensam ram för de olika typer av analyser som ska göras och de olika slags uppgifter som ska samlas in.
The EU-wide evaluators can rely on both national evaluation reports discussed in joint meetings and specific investigations such as case studies. 
Utvärderarna på EU-nivå har möjlighet att använda sig både av de nationella utvärderingsrapporter som diskuteras i gemensamma möten och av särskilda utredningar (exempelvis fallstudier).
(2) Cited above. 
(2) Op. cit.
(3) ‘Final EU-wide evaluation of Community Initiative Employment’, 4 March 2000, p. 
(3) Final EU wide evaluation of Community Initiative Employment, mars 2000, 4 s.
107. () Cited above, Common guide for monitoring and evaluation, EC Structural Funds, European Commission, 1995, and, A methodology for the European evaluation of the Employment initiative, 1999. 
107. () Op. cit. – Common guide for monitoring and evaluation EC Structural Funds, Europeiska kommissionen, 1995 samt A methodology for the European evaluation of the Employment Initiative, 1999.
1 ( ) As previously cited, Common guide for monitoring and evaluation, EC Structural Funds, European Commission, 1995 and, A methodology for the European evaluation of the Employment initiative, 1999. 
( 1 ) Op. cit.-Common guide for monitoring and evaluation EC Structural Funds, Europeiska kommissionen, 1995 samt A methodology for the European evaluation of the Employment Initiative, 1999.
C 263/18 EN Official Journal of the European Communities 29.10.2002 42. 
C 263/18 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 29.10.2002 42.
The evaluation reports on individual projects formed part of the information and dissemination structures of the Member States, and through them, at EU level. 
Utvärderingsrapporterna om enskilda projekt ingick i medlemsstaternas strukturer för information och spridning – och därigenom även i EU:s.
In many cases the results of the project evaluations were incorporated into national reports and publications which were placed in the public domain. 
Resultaten av projekten införlivades ofta med de nationella rapporter och publikationer som offentliggjordes.
According to the objective of the initiative, there is no provision for projects to continue indefinitely. 
Det sägs inte i initiativets mål att projekten ska fortsätta på obestämd tid.
If a project develops a successful approach, then that approach should be mainstreamed into ’normal’ labour market policy and practice. 
Om man inom ett projekt utarbetar en strategi som leder till goda resultat bör denna strategi integreras i den ”reguljära” arbetsmarknadspolitiken.
However, Member States had a strategy for dealing with the lessons of projects, through the process of mainstreaming. 
Medlemsstaterna hade dock en strategi för hur man skulle hantera de erfarenheter som gjorts inom projekten, genom mainstreaming-processen.
As part of its dissemination activities, the Commission produced guidance in 1997, entitled ’Impact Guide for Employment Project Promoters’. 
Som en del av spridningsinsatserna gav kommissionen 1997 ut en vägledning med titeln Impact Guide for Employment Project Promoters.
The Guide provides suggestions on how to plan a strategy to disseminate the successful outcomes of a project. (CE-V/7-97-003-XX-C, 1997, p. 32). 
I denna vägledning ges exempel på hur man kan utarbeta en strategi för spridning av goda resultat av ett projekt (CE-V/7–97–003–XX-C, s. 32, 1997).
This was followed in 1999 with a ’Guide to Public Relations Activities for Project Promoters’, to enable projects in the Community Initiatives to realise their full potential through effective communication (1999, p. 28). 
Denna följdes 1999 av Guide to Public Relations Activities for Project Promoters som syftade till att ge projekt inom de olika gemenskapsinitiativen möjlighet att uppfylla sin hela potential genom effektiv kommunikation (s. 28, 1999).
In addition, the national Technical Assistance Offices (TAOs) provided guidance on their own projects. 
De nationella kontoren för tekniskt stöd gav också vägledning till de egna projekten.
For instance: 48. 
Exempel: 48.
The Commission, through its Technical Assistance Office for the Employment Initiative, Europs, set up an internet site that contained considerable information on experiences acquired and lessons learnt in Integra. 
Kommissionen har genom sin byrå för tekniskt stöd inom Employment (Europs) öppnat en webbplats med omfattande information om de erfarenheter som gjorts och de lärdomar som dragits inom Integra.
When Europs ceased to operate in 2000 the contents of the web site were transferred to the Commission, and are currently freely available on the site: http://europa.eu.int/ comm/equal. 
När Europs stängdes 2000 överfördes innehållet på webbplatsen till kommissionen och finns nu tillgängligt på följande webbplats: http://europa.eu.int/comm/equal.
Many Member States, including, for example, Spain set up databases containing basic information on projects. 
Många medlemsstater, till exempel Spanien, upprättar databaser med grundläggande information om projekten.
The Member States were closely associated with the EU level work of the Thematic Focus Groups (TFGs), which produced a series of guidelines in the ’Innovations’ series. 
Medlemsstaterna har nära anknytning till det arbete som utfördes på EU-nivå inom temagrupperna, som utarbetade en rad riktlinjer i serien Innovations.
Of specific relevance to Integra were the following publications: — employment and solidarity (1), — forging strong local partnerships (2), — towards employment for all (3). Other publications in the series, while not directly stemming from the work of Integra projects, contain valuable lessons for the target groups of Integra (see Annex 1). 
Följande publikationer hade särskild relevans för Integra: — Employment and solidarity (1) — Forging strong local partnerships (2) — Towards employment for all (3) samt andra publikationer i serien som även om de inte direkt grundar sig på det arbete som utförts inom Integra-projekten innehåller viktiga lärdomar för målgrupperna för Integra (se bilaga 1).
Clearer information about the extent to which Integra has had an impact on labour market exclusion will come from the ex post evaluation of the Employment Community initiative, to be published in 2003, and from the Final Reports on the implemen-tationoftheinitiativeatnationallevel,whichshouldbesentto theCommissionby30June2002. 
Tydligare information om hur Integra påverkat problemet med utestängning från arbetsmarknaden kommer att ges genom den utvärdering av gemenskapsinitiativet Employment som kommer att publiceras under 2003 och genom de slutrapporter om genomförandet av initiativet på nationell nivå som ska skickas till kommissionen senast den 30 juni 2002.
The Commission, in co-operation with the Member States, published ‘Transnationality works! 
Kommissionen har i samarbete med medlemsstaterna gett ut en publikation med titeln Transnationality works!
If you work at it!’, a detailed publication in which transnationality was explored from three key perspectives. 
If you work at it!, där den transnationella aspekten behandlas ingående ur tre huvudperspektiv.
This publication was printed in the five largest official languages and widely distributed to key actors, decision makers, national authorities, and projects. 
Denna publikation har tryckts upp på de fem största officiella språken och distribuerats till viktiga aktörer, beslutsfattare, nationella myndigheter samt projekten.
It is available freely from the Commission’s internet site at:http://europa.eu.int/comm/ equal (Catalogue information: Innovations No 8, CE-19-98-487-XX-C, 1999, p. 
Den finns på följande webbplats: http://europa.eu.int/comm/equal (katalogupp-gifter: Innovations nr 8, CE–19–98–487–XX-C, 1999, s.
TheCommissionisnotinpositiontoconfirmorcontra-dict the Court’s assertion that no strategic plan for systematic organisation of transfer of good practice existed in the Member States visited. 
Kommissionen kan varken bekräfta eller vederlägga revisionsrättens påstående att det i de besökta medlemsstaterna inte fanns någon strategisk plan för att systematiskt organisera överföringen av goda lösningar.
(1) Innovations No 7, CE-11-98-932-XX-C, 1998 p. 
(1) Innovations nr 7, CE–11–98–932–XX-C, 1998, s.
(2) Innovations no1, CE-11-98-924-XX-C, 1998 p. 
(2) Innovations nr 1, CE–11–98–924–XX-C, 1998, s.
(3) Innovations No 9, CE-26-99-780-XX-C, 2000, p. 
(3) Innovations nr 9, CE–26–99–780–XX-C, 2000, s.
40. — — in the United Kingdom the TAO produced, in July 1997, Guidance Note 7: Dissemination, which provided detailed guidance on projects, covering the objectives, means and techniques of dissemination, in Spain brochures were produced and three seminars were organised at national level in July 1998, November 1998 and June 1999. 
40. — — I Storbritannien utfärdade kontoret för tekniskt stöd i juli 1997 Guidance Note 7: Dissemination, som gav detaljerad vägledning till projekt om mål, medel och metoder för spridning. I Spanien utarbetade man broschyrer och anordnade tre seminarier på nationell nivå i juli och november 1998 samt i juni 1999.