natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The coherence between the CMO Fruit and Vegetables and RD will be considered as part of the wider impact assessment, which is currently ongoing. 
Samstmmigheten mellan den gemensamma organisationen av marknaden fr frukt och grnsaker och politiken fr landsbygdsutveckling kommer att tas upp som en del i den bredare konsekvensbedmning som genomfrs fr nrvarande.
The Commission regularly discusses the functioning of the aid scheme, including issues related to effectiveness, with Member States in the Management Committee meetings. 
I frvaltningskommitterna fr kommissionen en regelbunden dialog med medlemsstaterna om hur stdsystemet fungerar inklusive aspekter som rr tgrdernas ndamlsenlighet.
Furthermore, matters requiring clarification are dealt with in bilateral meetings between the Commission and Member States. 
Frgor som krver klarlgganden tas upp i bilaterala mten mellan kommissionen och medlemsstaterna.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/57 During its various Clearance of Accounts missions and desk audits, the Commission paid particular attention to ensuring that Member StatesŐ systems of management and control offer reasonable assurance that expenditure declared conforms to the regulatory requirements. 
20.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 282/57 Under sina besk fr granskning och godknnande av rkenskaperna p plats liksom vid skriftliga granskningar p den ansvariga myndigheten har kommissionen gnat srskild uppmrksamhet t att kontrollera att medlemsstaternas frvaltnings-och kontrollsystem ger rimliga garantier fr att anmlda utgifter fljer bestmmelserna.
Weaknesses are followed up via the Clearance of accounts process and give rise, where necessary, to financial corrections against the Member State concerned. 
Brister fljs upp via frfarandet fr avslutande av rkenskaperna och franleder vid behov finansiella korrigeringar betrffande den berrda medlemsstaten.
The Commission recognises the CourtŐs concerns. 
Kommissionen frstr revisionsrttens oro.
However, some progress towards the related objectives could either be clearly seen or assumed in over 70 % of cases the Court audited. 
I drygt 70 % av de fall som rtten granskat kunde dock vissa framsteg mot de uppsatta mlen tydligt konstateras eller frmodas.
Member States decide on their own detailed administrative arrangements and the Commission verifies that these are in compliance with the regulations, which fix the control rate at a reasonable level. 
Medlemsstaterna beslutar sjlva om nrmare administrativa bestmmelser och kommissionen kontrollerar att dessa uppfyller kraven i frordningarna, vilka freskriver att kontrollfrekvensen ska ligga p en rimlig niv.
The CommissionŐs observations arising from its 2005 audit missions indicate several cases where the Member States interpreted EU law very broadly. 
Kommissionens iakttagelser under revisionsbesk genomfrda under 2005 pekar p att medlemsstater i flera fall har tolkat EU:s lagstiftning mycket brett.
The Commission is pleased to note that the CourtŐs findings give a positive global picture of progress made by producer organisations thanks to Community support. 
Kommissionen noterar med tillfredsstllelse att revisionsrttens iakttagelser p det hela taget ger en positiv bild av de framsteg som producentorganisationerna gjort tack vare gemenskapens std.
However, it does agree that the aid can be more effective if better targeted, and it will address this issue in the on-going impact assessment. 
Kommissionen instmmer dremot i att stdet kan bli ndamlsenligare om det mlinriktas bttre och kommer att ta upp denna frga i den pgende konsekvensbedmningen.
The Commission acknowledges that operational programmes effects cannot be seen as the only factor pushing producers towards the objectives set in the Council Regulation. 
Kommissionen hller med om att verksamhetsprogrammen inte kan betraktas som den enda faktorn bakom producenternas framsteg mot mlen i rdets frordning.
However, they do contribute to a more market oriented approach. 
Verksamhetsprogrammen bidrar dock till en mer marknadsinriktad strategi.
Market forces, particularly recently, have put producers under enormous pressure, resulting in major crises for leading EU products (i.e. peaches, citrus, table grapes, tomatoes, tomatoes for processing). 
Marknadskrafterna har srskilt p senare tid satt producenterna under enormt hrt tryck vilket har lett till allvarliga kriser fr ledande producenter i EU (t.ex. producenter av persikor, citrusfrukter, bordsdruvor, tomater och tomater fr beredningsindustrin).
As a result of these crises, in a struggle for economic survival and having cost reduction as a priority, producers may pay less attention to quality aspects and neglect environmental concerns. 
Som ett resultat av dessa kriser och i kampen fr ekonomisk ver-levnad med utgiftsminskning som prioritet kan producenterna komma att lgga mindre vikt vid kvalitetsaspekter och frsumma miljhnsyn.
This risk makes the operational programmes an important element for keeping producers focussed on quality and environment issues in their actions. 
Denna risk gr verksamhetsprogrammen till en viktig faktor fr att hlla producenterna fokuserade p kvalitets-och miljfrgor nr de genomfr sina tgrder.
The Commission is aware of the shortcomings pointed out by the Court. 
Kommissionen r medveten om de brister som revisionsrtten ppekar.
However, this policy approach, having in mind the increased market access implied by the Doha Development Agenda and the increasing concentration of the demand side, is still the best instrument to try to achieve a better balanced chain (from producer to consumer). 
Mot bakgrund av det kade marknadstilltrde som utvecklingsagendan frn Doha innebr och den allt strre koncentrationen p efterfrgesidan, r denna politik fortfarande det bsta tillvgagngssttet fr att uppn en mer vlbalanserad kedja (frn producenter till konsumenter).
One of the aims of the incoming reform is to address the weaknesses and to reinforce the available instruments, in particular by favouring mergers between producer organisations, Associations of producer organisations, cooperation between producer organisations, and producer organisations with a transnational dimension. 
Ett av mlen med den kommande reformen r att avhjlpa bristerna i och frstrka de tillgngliga instrumenten, framfr allt genom att frmja sammangenden mellan producentorganisationer, sammanslutningar av producentorganisationer, samarbete mellan producentorganisationer, och producentorganisationer med en transnationell dimension.
The Commission considers that the ex ante check made by its services on Member StatesŐ requests for exceptions under Article 37(3) of Council Regulation (EC) No 1257/1999 were sufficient to ensure coherence between the two instruments. 
Kommissionen anser att den frhandskontroll som kommissionens enheter har genomfrt nr medlemsstaterna har begrt undantag i enlighet med artikel 37.3 i rdets frordning (EG) nr 1257/1999 har varit tillrcklig fr att skerstlla samstmmighet mellan de tv instrumenten.
The reasons for the unsatisfactory participation of producers in the scheme will be assessed in future evaluations. 
Orsaken till producenternas lga deltagande i systemet kommer att studeras i kommande utvrderingar.
This issue will be assessed and appropriately addressed in the forthcoming review of the CMO (end 2006), with the aim of making the aid scheme simpler and more effective in the future. 
Denna frga kommer att behandlas i den kommande versynen av den gemensamma organisationen av marknaden (slutet av 2006) i syfte att skapa ett enklare och ndamlsenligare stdsystem i framtiden.
The results of the evaluation could lead to additional legislative initiatives from the Commission, if these are considered to help achieve the schemeŐs objectives. 
Resultaten av utvrderingen kan leda till ytterligare lagstiftningsinitiativ frn kommissionen, om sdana bedms bidra till att systemets ml uppns.
The Commission is carrying out an impact assessment in preparation for the CMO reform proposal to be presented later in 2006. 
Kommissionen hller p att genomfra en konsekvensbedmning som freberedelse infr frslaget till reform av den gemensamma organisationen av marknaden som ska lggas fram senare under 2006.
It agrees with the aims expressed in the CourtŐs recommendations and will, as part of the impact assessment, explore how best they can be achieved. 
Kommissionen instmmer med de mlsttningar som revisionsrtten lgger fram i sina rekommendationer och kommer som en del av konsekvensbedmningen att underska hur dessa ml bst kan ns.
The Commission will improve its capacity to collect data and develop relevant indicators. 
Kommissionen kommer att frbttra sin kapacitet att samla in data och utveckla relevanta indikatorer.
The scope of the evaluation and the evaluation questions will be formulated during the preparation of the tender specifications. 
Utvrderingens omfattning och utvrderingsfrgorna kommer att formuleras nr specifikationerna fr anbudsinfordran utarbetas.
The Commission will address in its forthcoming reform proposal the issue of lack of organisation in the main fruit and vegetable producing Member States by encouraging membership of producer organisations more effectively. 
I det kommande reformfrslaget ska kommissionen frska lsa frgan om bristen p organisation i de strsta frukt-och grnsaksproducerande medlemsstaterna genom ndamlsenligare incitament till medlemskap i producentorganisationer.
C 282/58 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 99 and 100. 
C 282/58 SV Europeiska unionens officiella tidning 20.11.2006 99 och 100.
In a sector where supply is facing ever stronger bargaining power from the demand side, the concentration of supply is, and will be, a valid tool for ensuring a more balanced market. 
I en sektor dr utbudssidan mter efterfrgesi-dans allt starkare frhandlingsposition r, och frblir, koncentration av utbud ett vrdefullt instrument fr att garantera en mer balanserad marknad.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 9/2006 concerning translation expenditure incurred by the Commission, the Parliament and the Council together with the Institutions’ replies (pursuant to Article 248(4), second paragraph, EC) (2006/C 284/01) TABLE OF CONTENTS ABBREVIATIONS ...................................................................... 
21.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 284/1 I (Meddelanden) REVISIONSRÄTTEN SÄRSKILD RAPPORT nr 9/2006 om utgifter för översättning vid kommissionen, parlamentet och rådet, samt institutionernas svar (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-fördraget) (2006/C 284/01) INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRKORTNINGAR ..................................................................... SAMMANFATTNING ........................................................
Auditscopeandapproach ................................................ 
Rättsligram............................................................
Internalguidelinesgoverningtranslationrequests .......................... 
Granskningensomfattningochgranskningsmetod..............................
Qualitycontrol ......................................................... 
IAKTTAGELSER ............................................................
Thecostandtheefficiencyoftranslations .................................... 
Kostnadernaföröversättning ..........................................
Theefficiencyofthetranslationprocess.................................. 
Översättningsprocessenseffektivitet .....................................
Thecostandtheefficiencyoftranslation ..................................... 
SLUTSATSEROCHREKOMMENDATIONER ......................................
I-IX 1-11 2-3 4-8 9-11 12-95 12-36 13-18 19-23 24-26 27-36 37-46 37-43 44-46 47-95 47-52 53-95 96-109 96-98 99-101 102-109 Paragraph Page 3 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 9 9 9 10 10 10 13 18 18 19 19 
Kostnadernaföröversättningochöversättningenseffektivitet ..................... I–IX 1–11 2–3 4–8 9–11 12–95 12–36 13–18 19–23 24–26 27–36 37–46 37–43 44–46 47–95 47–52 53–95 96–109 96–98 99–101 102–109 Punkt Sida 3 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 9 9 9 10 10 10 13 18 18 19 19
C 284/2 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 ANNEX I: The provisions applying at the Commission, the Parliament and the Council . . . . . 
C 284/2 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.11.2006 Punkt Sida BILAGAI:Bestämmelservidkommissionen,parlamentetochrådet ....................
Commission ........................................................... 
1–12 21 Kommissionen .........................................................
Parliament . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
7–10 21 Rådet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Council ............................................................... 
1–9 24 Institutionernas svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... 25
Paragraph Page 21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/3 CIEQ CRE DG DG A III DGT EP EPSO EU-15 languages EU-10 languages FTE ICTI ISC MEP OJ SGC ABBREVIATIONS Interinstitutional Committee for the Evaluation of External Translations Compte rendu in extenso (detailed record of the debates at the Parliament’s plenary sessions) Directorate-General Directorate A III (Translation and document production) of the Secretariat-General of the Council Directorate General for Translation of the Commission European Parliament European Personnel Selection Office Official languages of the 15 EU Member States prior to enlargement Official languages of the 10 enlargement countries Full-time equivalent (a measurement equal to one staff member working a full-time work schedule for one year) Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation Inter-Service Consultation (consultation between Commission Directorates-General) Member of European Parliament Official Journal of the European Union Secretariat-General of the Council 
21.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 284/3 CIEQ CRE EP EPSO EU-10-språk EU-15-språk EUT FTE GD GD A 3 ICTI ISC SGC FÖRKORTNINGAR Interinstitutionell kommitté för utvärdering av externa översättningar Fullständigt förhandlingsreferat (detaljerat protokoll från debatterna vid parlamentets plenarsammanträ-den) Europaparlamentet Europeiska byrån för uttagningsprov för rekrytering av personal De officiella språken i de 10 nya medlemsstaterna De officiella språken i de 15 EU-medlemsstaterna före utvidgningen Europeiska unionens officiella tidning Heltidsekvivalent (en måttenhet som motsvarar en anställd som arbetar heltid under ett år) Generaldirektorat Direktorat A 3 (Översättning och dokumentframställning) vid rådets generalsekretariat Interinstitutionella kommittén för översättning och tolkning Samråd mellan tjänsteavdelningarna (samråd mellan kommissionens generaldirektorat) Rådets generalsekretariat
C 284/4 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Twenty-one languages have the status of official and working languages of the European institutions. 
C 284/4 SV Europeiska unionens officiella tidning SAMMANFATTNING I. Tjugoen språk har ställning som officiella språk och arbetsspråk för de europeiska institutionerna.
Each EU institution has its own translation service. 
Varje EU-institution har sin egen översättningstjänst.
The institutions which, on account of their activities, have to provide the largest volume of translations are the Commission, the Parliament and the Council. 
De institutioner som på grund av sin verksamhet måste tillhandahålla den största volymen översättningar är kommissionen, parlamentet och rådet.
Because of the uneven spread of demand over the year or temporary insufficient internal capacity for the EU-10 languages, the European institutions need freelance translators in addition to their staff translators. 
På grund av att efterfrågan är ojämnt fördelad under året eller att den interna kapaciteten för EU-10-språken tillfälligt är otillräcklig behöver de europeiska institutionerna, utöver sina fast anställda översättare, anlita frilansöversättare.
The objective of the audit was to assess the extent to which the Commission, the Parliament and the Council manage their translation resources and expenditure efficiently and effectively. 
Syftet med revisionsrättens granskning var att fastställa i vilken omfattning kommissionen, parlamentet och rådet förvaltar sina resurser och utgifter för översättning på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.
The Court addressed three questions: — Is translation demand met and are there adequate procedures to avoid unnecessary translations? — Are translations timely and of adequate quality for their purpose? — Were the institutions able to keep the cost of translations under control? 
Revisionsrätten ställde följande tre frågor: — Möts efterfrågan på översättning, och finns det lämpliga förfaranden för att undvika onödiga översättningar? 21.11.2006 — — Utförs översättningarna i tid, och håller de tillfredsställande kvalitet för sitt syfte? Har institutionerna kunnat hålla översättningskostnaderna under kontroll?
III. 
III. frågan på översättning.
Both the Commission and the Council have taken adequate measures to reduce the number of documents translated into all languages. 
Både kommissionen och rådet har vidtagit lämpliga åtgärder för att minska antalet dokument som översätts till alla språk.
A significant part of all translation requests is, however, not governed by the translation guidelines adopted by each institution, and none of the institutions has a clear and coherent procedure for requesting translations. 
En betydande del av alla förfrågningar om översättning regleras dock inte av de riktlinjer för översättning som respektive institution har antagit, och ingen institution har ett tydligt och konsekvent förfarande för förfrågningar om översättning.
The three translation services audited generally manage to deliver translations into the EU-15 languages on time and with the required quality. However, in 2004 there were significant problems for the EU-10 languages. 
De tre översättningstjänster som granskats klarar vanligtvis att leverera översättningar till EU-15-språken i tid och av den kvalitet som krävs. Under 2004 förekom dock stora problem när det gäller EU-10-språken.
V. None of the translation services has a tool for measuring client satisfaction or procedures for complaints about quality. 
V. Ingen av översättningstjänsterna har ett verktyg för att mäta kundtillfredsställelsen eller förfaranden för klagomål på kvaliteten.
Only the Commission has guidelines for quality control. 
Endast kommissionen har riktlinjer för kvalitetskontroll.
Quality indicators, such as the number of errors found per page, are available at the Parliament but not at the Commission or the Council. 
Kvalitetsindikatorer, till exempel antalet upptäckta fel per sida, finns vid parlamentet men inte vid kommissionen eller rådet.
With the exception of the Commission for 2002, none of the institutions had calculated their total translation cost or the average cost per page translated. 
Med undantag av kommissionen beträffande 2002 hade ingen av institutionerna beräknat sin totala kostnad för översättning eller den genomsnittliga kostnaden per översatt sida.
A calculation made by the Court shows that in 2003 the full cost of translation was about 100 million euro each for the Parliament and for the Council and 215 million euro for the Commission. 
En beräkning som revisionsrätten har gjort visar att de totala kostnaderna för översättning 2003 uppgick till omkring 100 miljoner euro vardera vid parlamentet och rådet och 215 miljoner euro vid kommissionen.
Following the increase in the number of languages after the May 2004 EU enlargement, the cost of translation has risen to approximately 128 million euro for the Parliament, 126 million euro for the Council and 257 million euro for the Commission in 2005. 
Till följd av att antalet språk ökade efter utvidgningen av EU i maj 2004 ökade kostnaden för översättning 2005 till omkring 128 miljoner euro vid parlamentet, 126 miljoner euro vid rådet och 257 miljoner euro vid kommissionen.
The average cost per page in 2003 was 150 euro at the Parliament and at the Commission, and 254 euro at the Council. 
Den genomsnittliga kostnaden per sida 2003 var 150 euro vid parlamentet och kommissionen och 254 euro vid rådet.
In 2005, the average cost per page rose to 194 euro at the Commission and 276 euro at the Council, but dropped to 119 euro at the Parliament. 
År 2005 ökade den genomsnittliga kostnaden per sida till 194 euro vid kommissionen och 276 euro vid rådet, men den minskade till 119 euro vid parlamentet.
Internal translation is more expensive than freelance translation, but comparison is difficult as texts translated externally are of a different nature and the quality of internal translation is recognised to be higher. 
Intern översättning är dyrare än frilansöversättning, men det är svårt att göra jämförelser, eftersom texter som översätts externt är av ett annat slag och den interna översättningen anses hålla högre kvalitet.
While the Commission and the Council have been successful in reducing demand for translations into the EU-15 languages this has also resulted in overcapacity and below-average productivity. 
Kommissionen och rådet har varit framgångsrika när det gäller att minska efterfrågan på översättningar till EU-15-språken, men detta har också resulterat i överkapacitet och en produktivitet som ligger under genomsnittet.
The Court, however, noted significant differences in the productivity and the outsourcing percentages of the different language units of the different institutions. 
Revisionsrätten konstaterade dock stora skillnader i produktivitet och andelen utläggning på entreprenad vid de olika institutionernas olika språkenheter.
21.11.2006 VIII. 
21.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 284/5 VIII.
Since 1995 the EU translation services have increased cooperation in certain areas such as recruitment, the creation of a terminology database, procurement of IT tools etc. The Court considers that savings could be achieved by further increasing interinstitutional cooperation, in particular by ensuring that spare capacity in one institution is made available to other institutions in order to reduce their outsourcing to freelance translators. 
Sedan 1995 har EU:s översättningstjänster ökat samarbetet på vissa områden, till exempel när det gäller rekrytering, skapandet av en termdatabas, upphandling av IT-verktyg etc. Revisionsrätten anser att besparingar skulle kunna göras om det interinstitutionella samarbetet ökade ytterligare, särskilt om outnyttjad kapacitet vid en institution görs tillgänglig för andra institutioner för att minska deras behov av frilansöversättning.
However, lack of forecasts and insufficient communication of available translation capacity make it difficult for the institutions to take full advantage of temporarily available capacity at other institutions. 
Men avsaknaden av prognoser och otillräcklig kommunikation om tillgänglig översättningskapacitet gör det svårt för institutionerna att fullt ut utnyttja tillfälligt tillgänglig kapacitet vid andra institutioner.
While advanced IT tools are available at the audited translation services, they are not used in a consistent manner. 
Avancerade IT-verktyg finns visserligen tillgängliga vid de granskade översättningstjänsterna, men de används inte på ett konsekvent sätt.
At the Parliament the actual use of IT tools thus varies widely from one translation unit to another. 
Vid parlamentet varierar därför den faktiska användningen av IT-verktyg kraftigt mellan olika översättningsenheter.