natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter ‘the Agency’), located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/2004 of 26 October 2004 (1). 
Europeiskabyrånförförvaltningenavdetoperativasam­ arbetet vid de yttre gränserna (nedan kallad byrån) ligger i Wars­ zawa och inrättades genom rådets förordning (EG) nr 2007/2004 av den 26 oktober 2004 (1).
The Agency’s main task is to coordinate the Member States activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis) (2). 
Byråns huvudupp­ gift är att samordna medlemsstaternas åtgärder när det gäller förvaltningen av de yttre gränserna (stöd till operativt sam­ arbete, tekniskt och operativt bistånd samt riskanalys) (2).
TheAgency’s2008budgetamountedto71,2million euro compared with 42,2 million euro the previous year. 
Byrånsbudgetför2008uppgicktill71,2miljonereuro jämfört med 42,2 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 185 as compared with 132 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Byrån hade i slutet av året 185 anställda jämfört med 132 året innan. införa (8) den organisation och de system och rutiner för intern förvaltning och kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och för att säkerställa att de transaktioner som ligger till grund för rä­ kenskaperna är lagliga och korrekta.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Direktörenskaiegenskapavutanordnareundereget ansvar och inom ramen för beviljade anslag verkställa bud­ geterade inkomster och utgifter i enlighet med byråns finansiella bestämmelser(7).
(1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 1. 
Direktören ska (1) EUT L 349, 25.11.2004, s. 1.
C 304/40 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 304/40 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 SV Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
In2008,thebudgetincreasedby29millioneuro,nearly 69 % compared with the previous year. 
År2008ökadebugetenmed29miljonereuro,nästan 69 % jämfört med året innan.
Considering that an equivalent amount of appropriations (30,3 million euro) had to be carried forward and that 13 million euro of appro­ priations had to be cancelled, the Agency did not have the capacity to cope with such a significant increase of its budget. 
Det faktum att byrån blev tvungen att föra över ett likvärdigt belopp i anslag (30,3 miljoner euro) och låta 13 miljoner euro i anslag förfalla visar att byrån inte hade kapacitet att hantera en sådan stor ökning av sin budget.
Amongst the 26,8 million euro of commitments for operational expenditures (title III) carried forward 0,85 million euro related to elapsed operations which should have been decommitted. 
Av de 26,8 miljoner euro i åtaganden för driftsutgifter (avdelning III) som fördes över gällde 0,85 miljoner euro av­ slutade verksamheter som borde ha frigjorts.
Morethan17millioneurowerepaidoutin2008on the basis of unilateral grant decisions signed only by the Agency. 
Merän17miljonereurobetaladesut2008pågrundval av unilaterala bidragsbeslut som undertecknats enbart av byrån.
This type of instrument was not foreseen, in the rules in force for Agencies. 
Denna typ av instrument nämns inte i byråns gällande bestäm­ melser.
Article 75(2) of Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (12) requires that grants must be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary. 
I artikel 75.2 i kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 652/2008 av den 9 juli 2008 (12) föreskrivs det att bidragen ska regleras genom skriftliga överenskommelser mellan gemen­ skapsorganet och mottagaren.
Moreover, these decisions were frequently signed by the Agency after the activities have commenced or have even been completed. 
Dessutom undertecknade byrån ofta dessa beslut efter det att verksamheterna hade påbörjats eller till och med avslutats.
Legalcommitmentswereenteredintobeforethecorre­ sponding budgetary commitments. 
Rättsliga åtaganden ingicks före motsvarande åtaganden i budgeten.
By the end of the year 49 ex-post commitments(13) were registered in the register of exceptions. 
Vid årets slut var 49 efterhandsåtaganden (13) registre­ rade i registret över undantag.
This high number of exceptions shows a recurrent problem in the Agency’s commitment system. 
Det stora antalet undantag visar att det finns ett återkommande problem i byråns system för åtaganden.
TheimplementingrulestotheStaffRegulationshavenot yet been adopted. 
Genomförandebestämmelserna till tjänsteföreskrifterna har ännu inte antagits.
For the recruitment procedures audited, the selection criteria and the threshold scores for passing to the next stage of the selection process had not been decided upon before the start of the evaluation process and the recruitment files were not always complete. 
När det gäller de rekryteringsförfaranden som granskats hade urvalskriterierna och tröskelvärdena för att gå vidare till nästa steg i urvalsförfarandet inte bestämts innan utvärderingsprocessen inleddes, och rekryteringshandlingarna var inte alltid fullständiga.
This situation did not ensure transparent and non-discriminatory procedures. 
Detta garanterade inte insyn och icke-diskriminerande förfaranden.
OTHER MATTERS 18. 
ÖVRIGT 18.
The Agency did not prepare a multiannual work programme and its annual work programme did not correspond to its budget. 
Byrånutarbetadeingetflerårigtarbetsprogramochdet årliga arbetsprogrammet motsvarade inte byråns budget.
Budget modifications were made without a revision of the work programme even when the impact was significant. 
Bud­ getändringar gjordes utan att arbetsprogrammet reviderades, inte ens när ändringarnas inverkan var betydande.
The introduction of an activity based budgeting system would make it easier to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts. 
Om ett verk­ samhetsbaserat budgeteringssystem infördes skulle det bli lättare att fastställa ett tydligt samband mellan arbetsprogrammet och de finansiella prognoserna.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande (11) Den slutliga årsredovisningen upprättades den 25 juni 2009 och togs emot av revisionsrätten den 2 juli 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.frontex.europa.eu/finance/ (12) OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Årsredovisningen finns på följande webbplats: http://eca.europa.eu eller http://www.frontex.europa.eu/ finance/ (12) EUT L 181, 10.7.2008, s.
(13) With a total value of more than 1 million euro. 
(13) Med ett totalt värde av mer än 1 miljon euro.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/41 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community policy in this area aims at developing common standards and procedures with regard to carrying out checks on persons crossing the external borders of the Member States; furthermore measures should be taken to ensure cooperation between the relevant departments of the administrations of the Member States in the areas covered by this title, as well as between the Member States and the Commission. Objectives Main tasks 1 — Management Board Budget Risk Analysis has produced assessments, quarterly reports, weekly evaluations, briefings, notes and other information papers. 
SV 15.12.2009 Europeiskaunionensofficiellatidning C304/41 Gemenskapens behörig­ hetsområde enligt fördra­ get Byråns behörighet enligt rådets förordning (EG) nr 2007/2004 Organisation Medel till byråns förfogande under 2008 Produkter och tjänster 2008 Riskanalys: bedömningar, kvartalsrap­ Gemenskapspolitiken på detta område syftar till att utforma gemen­ samma normer och förfaranden för person­ kontroller vid passage av medlemsstaternas yttre gränser; vidare ska åtgärder vidtas för att säkerställa sam­ a) arbete mellan de rele­ vanta enheterna i med­ lemsstaternas förvalt­ ningar inom de områ­ den som omfattas av denna avdelning samt mellan medlemssta­ b) terna och kommissio­ nen.
(Articles 62(2)(a) and 66 of the Treaty) European Court of Auditors. 
Styrelse Budget (Artikel 62.2 a och artikel 66 i fördraget) 6.
(18) SNE’s planned: 70 (67) Source: Information supplied by the Agency. 
3. Extern revision 50 (20) Antal tillsatta kontraktsanställda: Källa: Uppgifter från byrån.
Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Frontex inrättades för att förbättra den integrerade förvaltningen av Europe­ iska unionens medlemssta­ ters yttre gränser.
1. to coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; Composed of: 71,2 million euro (42,2 million euro) Frontex must: — two representatives from the Commission, (a) Facilitate and render more effective the application of existing and future Community measures relating to the management of external borders. 
Samordna det operativa samarbetet mellan medlemsstaterna när det gäller förvaltningen av de yttre gränserna. Består av 71,2 miljoner euro (42,2 miljoner euro) Frontex ska 2. Bistå medlemsstaterna med utbild­ ning av nationell gränsbevaknings­ personal och fastställa gemen­ samma utbildningsnormer. — två företrädare för kommissio­ nen, underlätta och effektivi­ sera tillämpningen av befintliga och framtida gemenskapsåtgärder rö­ rande förvaltningen av de yttre gränserna. — en företrädare per land som del­ tar i Schengensamarbetet (Norge, Island) med begränsad rösträtt.
3. to carry out risk analysis; — one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. Staff numbers at 31 December 2008 (b) Ensure the coor­ dination of Member States′ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. 
Personalstyrka den 31 december 2008 Utbildning: har fortsatt med 192 aktiviteter som 3 200 gränsvak­ ter deltog i. säkerställa samord­ ningen av medlemssta­ ternas insatser för att genomföra dessa åtgär­ der, och därigenom bi­ dra till att personkont­ rollen vid och övervak­ ningen av medlemssta­ ternas yttre gränser hål­ ler en effektiv, hög och enhetlig nivå.
Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 
Utses av styrelsen på förslag av kommissionen.
Other posts: Contract staff planned 50 (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 
En samarbetsplan med Ryska federationen undertecknades. c) bistå kommissionen och medlemsstaterna med det tekniska stöd och den sakkunskap som behövs för förvaltningen av de yttre gränserna samt främja solidarite­ ten mellan medlemssta­ terna.
2. to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; — one representative of each Member State, — Community contribution 68,0 million euro – (41 million euro) On the Operational Cooperation side, 30 joint operations and 10 return operations were organised. 
Tabell Europeiska byrån för förvaltningen av det operativa samarbetet vid de yttre gränserna (Warszawa) — en företrädare för varje med­ lemsstat, — Bidrag från 68,0 miljoner euro – (41 miljo­ ner euro) Operativt samarbete: 30 gemensamma insatser och 10 insatser för återsän­ dande anordnades.
Seven pilot projects were launched. 
Sju pilotprojekt inleddes.
A cooperation Plan with the Russian Federation was signed. — operational: 112 (103) — administrative: 73 (29) 
Varav anställda (Uppgifter för 2007) — inom verksamheten: 112 (103) — med administrativa uppgifter: 73 (29) gemenskapen:
EN C 304/42 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SV C 304/42 Europeiska unionens officiella tidning 15.12.2009 BYRÅNS SVAR 13.
The increase of 29 million euro left limited time to implement the additional activities. 
Ökningen med 29 miljoner euro gav inte mycket tid för att genomföra ytterligare verksamheter.
Substantial progress is expected in the level of utilisation of appropriations in 2009 and the coming years. 
Nyttjandegraden för anslag under 2009 och de kommande åren förväntas öka kraftigt.
The Agency will also take additional measures to reinforce controls on commitments to be carried forward. 
Byrånnoterarrevisionsrättensiakttagelse.Rättelserhargjortsideslutligaårsräkenskaperna.Byrån kommer också att vidta ytterligare åtgärder för att stärka kontrollen av åtaganden som ska överföras.
AnewFrameworkPartnershipAgreement(FPA)wasdraftedincooperationwiththeborder authorities of the Member States. 
Ett nytt ramavtal om partnerskap har utarbetats i samarbete med gränsmyndigheterna i medlems­ staterna.
New FPAs are being signed with all border authorities that will participate in Frontex coordinated joint operations. 
Nya ramavtal om partnerskap håller på att undertecknas tillsammans med alla gränsmyndigheter som kommer att delta i gemensamma insatser som samordnas av Frontex.
The new system is expected to be in force by mid-2009 onwards. 
Det nya systemet förväntas tillämpas från mitten av 2009.
If in exceptional circumstances a grant is signed after activities have commenced, it will be entered in the register of exceptions (see point 16). 
Om ett bidragsbeslut i undantagsfall undertecknas efter det att verksamhe­ terna påbörjats kommer det att införas i registret över undantag (se punkt 16).
The introduction of measures to reduce the number of exceptions in 2008 has led to a significant decrease in the number of exceptions registered. 
Införandetavåtgärderförattminskaantaletundantagunder2008harletttillenmarkantminskning av antalet registrerade undantag.
In the period from January-end of May 2009, compared to the same period last year, there is a reduction of 50 % in the number of exceptions. 
Under perioden från januari till slutet av maj 2009 minskade antalet undantag med 50 procent jämfört med samma period under föregående år.
At the end of 2009 Frontex shall have the most important implementing rules to the staff regulation adopted. 
Antagandetavgenomförandebestämmelsernatilltjänsteföreskrifternaärettprioriteratmålför2009. I slutet av 2009 ska Frontex ha antagit de viktigaste av genomförandebestämmelserna.
For the recruitment corrective actions have been taken in 2009. 
När det gäller rekrytering har avhjälpande åtgärder vidtagits under 2009.
Frontex Regulation does not foresee a multiannual programme. 
I Frontexförordningen föreskrivs inget flerårigt program.
However, in June 2009, the Frontex Management Board has agreed on a Multiannual Plan for the period 2010-2013. 
I juni 2009 enades dock Frontex styrelse om en flerårsplan för perioden 2010–2013.
In addition, Frontex and the Management Board have drafted a proposal to the EC to introduce in its founding regulation a provision related to the implementation of a Strategy/Multiannual Plan. 
Dessutom har Frontex och styrelsen utarbetat ett förslag till kommissionen om att i Frontexförordningen införa en bestämmelse om genomförandet av en strategi/flerårsplan.
Additional efforts have also been made to ensure consistency between the annual work programme, the budget and the establishment plan. 
Ytterligare ansträngningar har också gjorts för att säkerställa överensstämmelsen mellan arbetsprogrammet, budgeten och tjänsteförteckningen.
C 338/40 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/08) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/40 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 SV RAPPORT om årsredovisningen för Europeiska byrån för förvaltningen av det operativa samarbetet vid de yttre gränserna för budgetåret 2009 samt byråns svar (2010/C 338/08) INNEHÅLL INLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 41 REVISIONSFÖRKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3–12 41 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN 13–16 42 ÖVRIGT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
17 42 Tabell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
43 Byråns svar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/41 INTRODUCTION 1. 
45 Punkt Sida SV 14.12.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C338/41 INLEDNING 1.
The Agency’s main task is to coordinate the Member States’ activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis) (2). 
Byråns huvuduppgift är att samordna medlemsstaternas åtgärder när det gäller för­ valtningen av de yttre gränserna (stöd till operativt samarbete, tekniskt och operativt bistånd samt riskanalys) (2).
TheAgency’s2009budgetamountedto89millioneuro compared with 71,2 million euro the previous year. 
Byrånsbudgetför2009uppgicktill89miljonereuro jämfört med 71,2 miljoner euro året innan.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 226 as compared with 185 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Byrån hade i slutet av året 226 anställda jämfört med 185 året innan. kontroll som krävs för att upprätta slutliga räkenskaper (9) som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, och se till att de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna är lagliga och korrekta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrättenharienlighetmed287.1andrastycket i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt granskat byråns årsredovisning(3), som består av räkenskaperna(4) och rapporterna om budgetgenomförandet (5) för det budgetår som slutade den 31 december 2009, och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna.
(1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 
Direktören ska införa (8) den organi­ sation och de system och rutiner för intern förvaltning och (1) EUT L 349, 25.11.2004, s.
C 338/42 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/42 Europeiska unionens officiella tidning 14.12.2010 SV Uttalande om räkenskapernas tillförlitlighet 10.
In2009,thebudgetincreasedby17,2millioneuro, nearly 28 % compared with the previous year. 
År 2009 ökade budgeten med 17,2 miljoner euro, näs­ tan 28 % jämfört med året innan.
However, appro­ priations amounting to 27 million euro had to be carried forward and appropriations amounting to 13,9 million euro (12) had to be cancelled. 
Byrån blev dock tvungen att föra över anslag för 27 miljoner euro och låta anslag för 13,9 miljoner euro (12) förfalla.
Similarly, in 2008, appropriations amounting to 13 million euro had also to be cancelled. 
På samma sätt hade den varit tvungen att låta anslag för 13 miljoner euro förfalla 2008.
This indicates that the Agency has still to improve the level of utili­ sation of appropriations. 
Detta visar att byrån måste förbättra utnyttjandegraden för anslag ytterligare.
Ofthe25,5millioneuroofcommitmentsforTitleIII— Operational expenditure carried forward — 3,4 million euro related to elapsed operations and should have been decom­ mitted. 
Av de 25,5 miljoner euro i åtaganden för avdelning III – Driftsutgifter som fördes över – gällde 3,4 miljoner euro avslu­ tade verksamheter och borde ha frigjorts.
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to 28 budgetary transfers. 
Förfarandenaförattupprättabudgetenvarintetillräck­ ligt strikta och ledde till 28 budgetöverföringar.
By the end of the year six out of 39 budgetary lines of Title II — Administrative expenditures — had not been used and 35 % of the corresponding appropriations were cancelled. 
Vid utgången av året hade 6 av 39 budgetposter under avdelning II – Administ­ rativa utgifter – inte använts och 35 % av de motsvarande anslagen förföll.
The Agency’s accounts show an amount of 7,5 million paid as prefinancing to border authorities for operational activities. 
Byrånsräkenskapervisarattettbelopppå7,5miljoner euro betalades i förhandsfinansiering till gränsmyndigheter för driftsverksamheter.
The audit of a sample of eight activities showed that the cost estimates were overstated by 27%. 
Revisionen av ett urval av åtta verksamheter visade att kostnadsberäkningarna redovisades 27 % för högt.
For the activities closed in 2009, more than 40 recovery orders had to be issued to recover advances made in excess. 
När det gäller de verksamheter som avslutades 2009 måste 40 återbetalningskrav utfärdas för att förskott som betalats ut med för höga belopp skulle återvinnas.
OTHER MATTERS 17. 
ÖVRIGT 17.
As in 2008 (13), more than 28 million euro was paid out in 2009 on the basis of unilateral grant decisions signed by the Agency.Thistypeofinstrumentisnotmentionedintherules in force for Agencies. 
Liksom 2008 (13) betalades mer än 28 miljoner ut under 2009 på grundval av unilaterala bidragsbeslut som hade under­ tecknats enbart av byrån.
Article 75(2) of the Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (14) requires grants to be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary. 
I artikel 75.2 i kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 652/2008 av den 9 juli 2008 (14) föreskrivs det att bidragen ska regleras genom skriftliga över­ enskommelser mellan byrån och mottagaren.