natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition the partition of programmes created an additional need for coordinating common areas of interest for the programme as a whole (such as programme committees, external advisory groups or work pro-(1) The organisation of Directorate-General for Research at the outset of FP5 until the end of 2000 was structured in three thematic groups (consisting of two operational directorates in addition to a coordinating directorate) for each of the thematic programmes. 
Uppdelningen av program skapade dessutom ett kat behov av att samordna omrden av gemensamt intresse fr programmet som helhet (som programkommitter, externa rdgivande grupper eller (1) Organisationen av generaldirektoratet fr forskning var vid starten av femte ramprogrammet till slutet av 2000 strukturerad i tre tematiska grupper (bestende av tv operativa direktorat frutom ett direktorat fr samordning) fr vart och ett av de tematiska programmen.
Activities related to programme committees and advisory groups were delegated to the coordinating directorate, as well as the administrative and financial management of indirect RTD actions. 
Verksamhet i anslutning till programkommitter och rdgivande grupper delegerades till det samordnande direktoratet liksom den administrativa och ekonomiska frvaltningen av indirekta FoTU-tgrder.
Following a reorganisation in January 2001 the three thematic programmes (which were previously regrouped and coordinated in three Ôthematic groupsŐ covering nine directorates) were separated between six autonomous directorates. 
Till fljd av en omorganisation i januari 2001 delades de tre tematiska programmen (som tidigare var grupperade och samordnade i tre Ótematiska grupperÓ omfattande nio direktorat) mellan sex sjlvstndiga direktorat.
In particular this is the case for the programme ÔQuality of life and management of living resourcesŐ, the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ and the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ. 
Detta gller srskilt programmen fr ÓFrbttrad livskvalitet och frvaltning av levande resurserÓ, ÓKonkurrenskraftig och hllbar tillvxtÓ och ÓEnergi, milj och hllbar utvecklingÓ.
The management of the horizontal programme ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ (which was previously carried out within one directorate) was decentralised and shared between four autonomous directorates. 
Frvaltningen av det vergripande programmet fr ÓFrstrkning av den mnskliga forskningspotentialen och den socioekonomiska kunskapsbasenÓ (som tidigare utfrdes inom ett direktorat) decentraliserades och delades upp mellan fyra sjlvstndiga direktorat.
The policy aspects and administrative and financial management of the programme ÔConfirming the International role of Community researchŐ were directly attached to the deputy Director-General whereas for most indirect RTD actions the scientific follow-up was delegated to the operational directorates. 
Policyaspekterna liksom den administrativa och ekonomiska frvaltningen av programmet ÓFrstrkning av gemenskapsforskningens internationella rollÓ knts direkt till den bitrdande generaldirektren medan den vetenskapliga uppfljningen av flertalet indirekta FoTU-tgrder delegerades till de verkstllande direktoraten.
(2) The Directorate-General for Information Society was organised by key actions of the programme ÔUser-friendly information societyŐ. 
(2) Generaldirektoratet fr informationssamhllet var organiserat efter nyckeltgrder i programmet fr ÓEtt anvndarvnligt informations-samhlleÓ.
With the exception of one out of five operational directorates, each directorate managed one of the four key actions of the thematic programme. 
Med undantag fr ett av de fem operativa direktoraten frvaltade varje direktorat en av de fyra nyckeltgrderna i det tematiska programmet.
(3) At Directorate-General for Energy and Transport, the non-nuclear energy strand of the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ is simultaneously carried out by three directorates and the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ by four directorates, with one directorate providing a coordination function to either programme. grammes). 
(3) Vid generaldirektorat fr energi och transport genomfr tre direktorat samtidigt delen fr icke-nukler energi inom programmet ÓEnergi, milj och hllbar utvecklingÓ och fyra direktorat programmet fr ÓKonkurrenskraftig och hllbar tillvxtÓ, medan ett direktorat har en samordnande funktion fr vart och ett av programmen. arbetsprogram).
This problem was compounded by the additional need to carry out the activities related to the completion of previous framework programmes within these directorates (4) (see paragraph 34). 
Problemet frvrrades av att det inom dessa direktorat ocks var ndvndigt att genomfra verksamhet som gllde avslutandet av tidigare ramprogram (4) (se punkt 34).
The joint management of FP5 by five Directorates-General and the split of programmes between largely autonomous directorates make the CommissionŐs communication with the entities participating in the RTD framework programmes more difficult and less coherent. 
De fem generaldirektoratens gemensamma frvaltning av femte ramprogrammet och uppdelningen av program mellan i stor utstrckning sjlvstndiga direktorat frsvrar kommissionens kommunikation med de enheter som deltar i FoTU-ramprogrammen och gr den mindre konsekvent.
Within the same programme participants have to communicate on similar issues with officials from different units or directorates. 
Inom samma program mste deltagare i renden av liknande typ st i frbindelse med tjnstemn frn olika enheter eller direktorat.
Several examples were found, where Commission services gave diverging interpretations and unclear (or even contradictory) instructions to participants. 
Det ptrffades flera fall dr kommissionens enheter hade gett olika tolkningar och otydliga (eller till och med motsgelsefulla) anvisningar till deltagare.
This demonstrates the insufficiencies of internal guidelines and highlights the need for additional training on the administrative and financial aspects of management of indirect RTD actions (see paragraph 35). 
Detta visar p bristerna i de interna riktlinjerna och lyfter fram behovet av ytterligare utbildning i administrativa och ekonomiska aspekter av frvaltningen av indirekta FoTU-tgrder (se punkt 35).
This problem is aggravated by the high dependency on non-permanent staff in the research area and the resulting turnover (see paragraphs 72 and 73). 
Problemet frvrras av att man i hg grad r beroende av icke-fastanstlld personal p forskningsomrdet, med drtill hrande personalomsttning (se punkterna 72 och 73).
Key actions are not sufficiently reflected in the CommissionŐs organisational structure 52. 
Nyckeltgrderna framtrder inte tillrckligt tydligt i kommissionens organisationsstruktur 52.
Compared to FP4, a major innovation in FP5 was the structuring of the thematic (and to a more limited extent of the horizontal) programmes in key actions (see Figure 3) (5). 
En viktig nyhet i femte ramprogrammet jmfrt med fjrde ramprogrammet var struktureringen av de tematiska (och i mer begrnsad utstrckning de vergripande) programmen i nyckeltgrder (se figur 3) (5).
These key actions are targeted at RTD priorities and the CommunityŐs policy objectives, whereas activities of a generic nature and support to research infrastructures aim to build up knowledge in specific areas in the longer term. 
Dessa nyckeltgrder r inriktade p prioriterad FoTU-verksamhet och gemenskapens strategiska ml, medan verksamhet av generisk typ och std till forskningsinfrastruktur syftar till att bygga upp kunskap p specifika omrden p lngre sikt.
This concentration of effort was intended to maximise the impact of the resources deployed within each area where RTD activities were initiated (6). 
Att p detta stt koncentrera anstrngningarna syftade till att maximera effekterna av avsatta resurser p varje omrde dr det inletts FoTU-verksamhet (6).
However, with the exception of the ÔUser-friendly information societyŐ operated by Directorate-General for Information Society, the management responsibility for key actions was not clearly assigned to an organisational entity such as a directorate or a specific unit within a directorate. 
Med undantag fr programmet fr ÓEtt anvndarvnligt informationssamhlleÓ som verkstlldes av generaldirektoratet fr informationssamhllet hade frvaltningsansvaret fr nyckeltgrder inte tydligt tilldelats en organisatorisk enhet ssom ett direktorat eller en srskild enhet inom ett direktorat.
For jointly managed programmes, some key actions were even split between Directorates-General. 
Nr det gller program med gemensam frvaltning hade ngra nyckeltgrder till och med delats upp mellan generaldirektorat.
(4) The project management as well as the administrative and financial follow-up including the closure of indirect RTD actions of previous framework programmes is carried out by the management structures of the successor programmes. 
(4) Projektfrvaltningen liksom den administrativa och ekonomiska uppfljningen inklusive avslutandet av indirekta FoTU-tgrder i tidigare ramprogram genomfrs av frvaltningsstrukturerna i efterfljande program.
(5) Annex II to Decision No 182/1999/EC of the European Parliament and of the Council. 
(5) Bilaga II till Europaparlamentets och rdets beslut nr 182/1999/EG.
(6) European Commission, ÔWorking paper on the specific programmes: Starting points for discussionŐ, point 11 (COM(97) 553 final, 5 November 1997). 
(6) Kommissionen, ÓArbetsprogram fr de srskilda programmen: Inledande diskussionspunkterÓ (KOM(97) 553 slutlig, 5.11.1997), punkt 11.
C 99/16 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Source: Decision No 182/1999/EC, Annex II. 
C 99/16 SV Europeiska unionens officiella tidning 23.4.2004 Klla: Beslut nr 182/1999/EG, bilaga II.
Figure 3 Structuring of thematic and horizontal programmes in key actions 
Figur 3 Strukturering av tematiska och vergripande program i nyckeltgrder
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/17 53. 
23.4.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 99/17 53.
Other research activities which focus on specific socio-economic issues and target groups, such as the programmes ÔConfirming the International role of Community researchŐ and ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ, could be integrated into the thematic programmes, further streamlining the framework programme. 
Annan forskningsverksamhet som r inriktad p specifika socioekonomiska frgor och mlgrupper, ssom programmen ÓFrstrkning av gemenskapsforskningens internationella rollÓ och ÓFrmjande av innovativ verksamhet och uppmuntran till sm och medelstora fretag till att medverka i dennaÓ, skulle kunna integreras i de tematiska programmen, vilket skulle innebra en ytterligare effektivisering av ramprogrammet.
In fact, actions regarding small and medium sized enterprises were part of the ÔUser-friendly information societyŐ programme from the start of FP5. 
Faktum r att tgrder fr sm och medelstora fretag ingick i programmet ÓEtt anvndarvnligt informationssamhlleÓ nr femte ramprogrammet inleddes.
Moreover, in the reorganisation of Directorate-General for Research in January 2001, the scientific aspects of the programme ÔConfirming the International role of Community researchŐ were given to the operational directorates implementing the thematic programmes closest to the scientific area of the indirect RTD actions concerned. 
Vid omorganisationen av generaldirektoratet fr forskning i januari 2001 verfrdes dessutom de vetenskapliga delarna av programmet ÓFrstrkning av gemenskapsforskningens internationella rollÓ till de operativa direktorat som genomfrde de tematiska programmen med nrmast anknytning till de aktuella indirekta FoTU-tgrdernas vetenskapliga omrde.
Insufficient coordination mechanisms in place for FP5 54. 
Femte ramprogrammets samordningsmekanismer r otillrckliga 54.
The Commission had originally intended to implement a horizontal consultation forum and coordination structure through a ÔBoard of DirectorsŐ, bringing together representatives of all five Directorates-General (1). 
Kommissionens ursprungliga avsikt var att skapa ett vergripande forum fr samrd och en vergripande struktur fr samordning i form av en ÓstyrelseÓ dr representanter fr alla fem generaldirektoraten samlades (1).
However, no such group was set up until the end of the FP5 programme period (1998 to 2002). 
Det inrttades emellertid inte ngon sdan grupp frrn i slutet av femte ramprogrammets programperiod (1998Đ2002).
Consultation and coordination of management aspects, such as the common evaluation platform, the handling of contract amendments or the audit strategy followed for FP5, were dealt with on an ad hoc basis mainly at a technical level that lacked the necessary authority for these kinds of arrangements. 
Samrd om och samordning av fr-valtningsfrgor, ssom en gemensam plattform fr utvrdering, handlggning av kontraktsndringar eller kontrollstrategin fr femte ramprogrammet, behandlades frn fall till fall och oftast p en teknisk niv dr det saknades befogenhet fr denna typ av arrangemang.
For all programmes, including those managed jointly by different Directorates-General, specific ÔGroups of DirectorsŐ were set up as an additional coordination mechanism. 
Fr alla program, inklusive de som frvaltades gemensamt av olika generaldirektorat, inrttades srskilda Ódirektrs-grupperÓ som ett ytterligare samordningsverktyg.
Some of these groups, for example the group of directors for the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ, met for the first time as late as the end of 2001, the third year of the FP5 programme period. 
Ngra av dessa grupper, till exempel fr programmet fr ÓKonkurrenskraftig och hllbar tillvxtÓ trffades fr frsta gngen s sent som i slutet av 2001, det tredje ret under femte ramprogrammets programperiod.
It was foreseen by the Commission that the meetings of (1) Commission reply to Annual Report concerning the financial year 1999 (OJ C 343, 1.12.2000), paragraph 4.51; European Commission, ÔWorking paper on the specific programmes: Starting points for discussionŐ, see section Implementation and management, p. 8 (COM(97) 553 final, 5 November 1997). these groups would replace the interdepartmental consultations (2). 
Kommis (1) Kommissionens svar Đ rsrapport fr budgetret 1999 (EGT C 343, 1.12.2000), punkt 4.51; kommissionen ÓArbetsprogram fr de srskilda programmen: Inledande diskussionspunkterÓ (KOM(97) 553 slutlig, 5.11.1997), se del III om genomfrande och frvaltning, s.
However, the interdepartmental consultation remained in place, resulting in a duplication of consultation procedures. 
Men samrdet mellan avdelningar bestod, vilket ledde till att samrdsfrfarandena dubblera-des.
A review of the minutes of the management meetings of directors at Directorate-General for Research showed that these weekly meetings largely addressed issues other than those of the day-to-day management problems of the operational programmes, except for budget planning and follow-up of its implementation. 
En genomgng av protokollen frn ledningsmten mellan direktrer vid generaldirektoratet fr forskning visar att dessa veckovisa sammantrden till stor del behandlade andra frgor n de dagliga frvaltningsproblemen i de operativa programmen, med undantag fr budgetplanering och uppfljning av budgetgenomfrandet.
In particular from mid-2000 onwards, the planning and preparation of FP6 gained in importance. 
Srskilt frn mitten av 2000 och framt blev planeringen och utarbetandet av sjtte ramprogrammet allt viktigare.
For no meeting did the minutes refer to any discussions on activities related to the completion of previous programmes or the scientific results of indirect RTD actions co-funded by the Commission. 
Det hnvisades inte i ngot protokoll frn ngot mte till diskussioner om verksamhet i anslutning till slutfrandet av tidigare program, eller till de vetenskapliga resultaten av indirekta FoTU-tgrder som medfinansierats av kommissionen.
The deficiencies in the coordination of FP5 activities, even within Directorates-General, were recognised by the Commission. In 2001, Directorate-General for Research centralised the management responsibility for the (parts of) programmes under its control with the deputy Director-General, following a recommendation made by the Court. The same year, the corresponding post at Directorate-General for Information Society, which until then had been vacant, was filled. 
Bristerna i samordningen av verksamheter inom femte ramprogrammet, ven inom generaldirektorat, medgavs av kommissionen. r 2001, till fljd av revisionsrttens rekommendation, samlade generaldirektoratet fr forskning frvaltningsansvaret hos den bitrdande generaldirektren fr de (delar av) program det kontrollerade. Vid generaldirektoratet fr informationssamhllet tillsattes samma r motsvarande tjnst som fram till dess varit obesatt.
Contract caseload, duration of procedures and resources allocated to FP5 Large majority of contracts administered by Directorates-General for Research and Information Society 58. 
Mngd kontrakt, tidstgng fr frfaranden och anslagna resurser till femte ramprogrammet Allra strsta delen kontrakt frvaltas av generaldirektoraten fr forskning och informationssamhllet 58.
Of the 15 223 contracts for FP5 indirect RTD actions (representing approximately 91 % of the financial participation of the Community), 92 % are managed by Directorates-General for Research and Information Society, the remainder being managed by Directorates-General for Energy and Transport, Enterprise and Fisheries (see Figure 4). 
Av de 15 223 kontrakten fr indirekta FoTU-tgrder inom femte ramprogrammet frvaltas 92 %, vilket motsvarar omkring 91 % av gemenskapens ekonomiska bidrag, av generaldirektoraten fr forskning och informationssamhllet. terstoden frvaltas av generaldirektoraten fr energi och transport, nringsliv samt fiske (se figur 4).
(2) Under Article 21 of the procedures implementing the CommissionŐs rules of procedure the services responsible may set up inter-service coordination groups in the interest of good coordination. 
(2) I enlighet med artikel 21 i tillmpningsfreskrifterna till kommissionens arbetsordning kan de ansvariga enheterna fr att uppn god samordning inrtta avdelningsvergripande grupper med deltagande frn olika enheter.
The work done by these groups is the equivalent of formal inter-service consultation, provided that the services most concerned have representatives in the group and that the minutes of the group meeting contain a record of their agreement (see Annex 3 of SEC(2001) 1860 dated 13 November 2001; adopted by the Commission on 28 November 2001). 
Dessa gruppers arbete r likvrdigt med formella konsultationer mellan enheter frutsatt att de enheter som r mest berrda ingr i gruppen och besluten redovisas i protokollet frn gruppmtet (se bilaga 3 i SEC(2001) 1860, 13.11.2001, som antogs av kommissionen den 28 november 2001).
C 99/18 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Figure 4 Number of contracts signed and European Union financial contribution per Directorate-General Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited). 
C 99/18 SV Europeiska unionens officiella tidning 23.4.2004 Figur 4 Antal ingngna kontrakt och ekonomiska bidrag frn Europeiska unionen per generaldirektorat Klla: Kommissionen, januari 1999 till juli 2003 (ej granskat).
The most important programme, in terms of the contractually agreed European Union financial contribution, is the programme ÔUser-friendly information societyŐ with 3 428 million euro, followed by the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ with 2 673 million euro and the programme ÔQuality of life and management of living resourcesŐ with 2 339 million euro. 
Det viktigaste programmet med avseende p det totala avtalade ekonomiska bidraget frn Europeiska unionen r programmet fr ÓEtt anvndarvnligt informationssamhlleÓ med 3 428 miljoner euro. Drefter fljer programmet fr ÓKonkurrenskraftig och hllbar tillvxtÓ med 2 673 miljoner euro och programmet fr ÓFrbttrad livskvalitet och frvaltning av levande resurserÓ med 2 339 miljoner euro.
The programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ accounts for 944 million euro in its non-nuclear energy section and for 1 046 million euro in the environment section. 
Programmet ÓEnergi, milj och hllbar utvecklingÓ str fr 944 miljoner euro i delen fr icke-nukler energi och fr 1 046 miljoner euro i miljdelen.
The horizontal programmes ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ, ÔConfirming the International role of the Community researchŐ and ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ account for 1 235 million euro, 403 million euro and 236 million euro respectively (see Annex 3A and 3B and Figure 5). 
De vergripande programmen ÓFrstrkning av den mnskliga forskningspotentialen och den socioekonomiska kunskapsbasenÓ, ÓFrstrkning av gemenskapsforskningens internationella rollÓ och ÓFrmjande av innovativ verksamhet och uppmuntran till sm och medelstora fretag till att medverka i dennaÓ str fr 1 235 miljoner euro, 403 miljoner euro respektive 236 miljoner euro (se bilaga 3A och 3B samt figur 5).
Nearly twelve months for contract signature as a result of FP5 procedures 60. 
Det tar nstan tolv mnader att ing kontrakt till fljd av femte ramprogrammets frfaranden 60.
Based on the sample of contracts for indirect RTD actions audited, the Ôtime-to-contractŐ from the publication of a call for proposal to the signature of a contract by the Commission averaged 348 calendar days. 
Med utgngspunkt frn det stickprov av kontrakt fr indirekta FoTU-tgrder som granskades konstaterades att det tog i genomsnitt 348 kalenderdagar frn det att anskningsomgngen publicerats till det att kommissionen undertecknat kontraktet.
The average duration between the reception of a proposal to the signature of a contract by the Commission for the indirect RTD actions was 263 calendar days (1) (see Figure 6). 
Den genomsnittliga tidstgngen frn mottagandet av ett frslag till det att kommissionen undertecknade kontraktet fr indirekta FoTU-tgrder var 263 kalenderdagar (1) (se figur 6).
(1) This finding is in agreement with a Commission survey prepared for the 2000 Framework Programme monitoring panel, indicating an average of 268 working days as Ôtime-to-contractŐ from the closing of the call until the contract signature across programmes and action types. 
(1) Detta resultat verensstmmer med en underskning kommissionen utfrde fr ramprogrammets vervakningspanel 2000 dr det angavs ett genomsnitt p 268 arbetsdagar fr att ing kontrakt, frn det att anskningsomgngen avslutats tills kontrakt undertecknas fr program och tgrdstyper.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/19 Note: Size of circle corresponds to total EU-contribution committed for indirect RTD actions under each programme. 
23.4.2004 SV Europeiska unionens officiella tidning C 99/19 Figur 5 Ekonomiskt bidrag frn Europeiska unionen som anslagits till varje program Anm.: Cirkelns storlek motsvarar det totala EU-bidrag som anslagits till indirekta FoTU-tgrder inom varje program.
Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited). 
Klla: Kommissionen, januari 1999 till juli 2003 (ej granskat).
C 99/20 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 61. 
C 99/20 SV Europeiska unionens officiella tidning 23.4.2004 61.