natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The assessment of traceability is part of the audits to be conducted as from this year (2012) by the FVO. 
Spårbarhetsbedömningen ingår i de revisioner som genomförs av kontoret för livsmedels-och veterinärfrågor från och med 2012.
Recommendation 3 The roles and responsibilities of actors are spelled out in the general food law20, Regulation (EC) No 882/2004 and the EU regulations on organic production21. 
Rekommendation 3 Aktörernas roller och ansvar fastställs i den allmänna livs-medelslagstiftningen20, förordning (EG) nr 882/2004 och EU:s förordningar om ekologisk produktion21.
19 In 2011, nine 2-day SCOF meetings took place in Brussels. 
19 År 2011 anordnades nio stycken tvådagars Scof-möten i Bryssel.
21 EUregulationsonorganicproductiondoimposeanumberofadditional traceability requirements on organic operators (e.g. specific record keeping). 
21 EU:sförordningaromekologiskproduktionmedförytterligarekravpå spårbarhet för de ekologiska aktörerna (t.ex. särskilda register).
The Commission is making constant efforts to ensure that the control system functions properly. 
Kommissionen arbetar kontinuerligt för att se till att kontrollsystemet fungerar korrekt.
Recent examples are the Commission working document on controls in the organic sector, made public mid-2011, or the specific audits planned of the control systems put in place for organic farming in both Member States and in third countries as part of the FVO programme of audits for 201222. 
Aktuella exempel är kommissionens arbetsdokument om kontroller inom den ekologiska sektorn som offentliggjordes under det andra halvåret 2011 eller de särskilda revisioner som planerats av kontrollsystemen för ekologiskt jordbruk både i medlemsstaterna och i tredjeländer som en del av revisionsprogrammet för 2012 för kontoret för livsmedels-och veterinärfrågor22.
Recommendation 4 The Commission has resumed specific audits on organic production in Member States. 
Rekommendation 4 Kommissionen har återupptagit särskilda revisioner av den ekologiska produktionen i medlemsstaterna.
The purpose of these audits is to verify the implementation of EU regulations on organic production, with a specific focus on the implementation and functioning of the control system. 
Syftet med revisionerna är att kontrollera genomförandet av EU:s förordningar om ekologisk produktion med särskild inriktning på hur kontrollsystemen genomförts och hur de fungerar.
Additionally the Commission has worked with the Member States to improve both the quality and timeliness of reporting on control activities in order to gather the necessary data and information, and the situation regarding reporting is now much improved. 
Dessutom har kommissionen samarbetat med medlemsstaterna för att förbättra både kvaliteten på och punktligheten för rapporteringen om kontrollerna för att nödvändiga uppgifter ska kunna samlas in. Dessutom har rapporteringen blivit mycket bättre.
Annual reports submitted by the respective authorities in charge are the main source of information at the Commission’s disposal on control systems of recognised third countries. 
De årliga rapporterna som lämnas in av respektive ansvarig myndighet är kommissionens viktigaste informationskälla om erkända tredjeländers kontrollsystem.
In addition, the Commission collects, informs and checks, with all Member States, information on irregularities concerning products from third countries and the results of their investigation. 
Tillsammans med medlemsstaterna samlar kommissionen dessutom in och kontrollerar information om oegentligheter som rör produkter från tredjeland och sprider informationen samt resultaten av undersökningarna.
The Commission is strengthening its supervision of recognised third countries by improving the information flow (through providing a template for the annual report and formalising the internal supervision procedure) and organising audits (the FVO has included in its programme of audits 2012 one audit in a third country (India)). 
Kommissionen stärker sin tillsyn av erkända tredjeländer genom att förbättra informationsflödet (det finns en mall för den årliga rapporten och det interna kontrollförfarandet formaliseras) och anordnar revisioner (kontoret för livsmedels- och veterinärfrågor har inkluderat revision av ett tredjeland (Indien) i sitt revisionsprogram för 2012).
As regards the existing backlog in assessing equivalence requests from third countries, the Commission has made progress with the assessment and recently included two third countries in the list (Canada in 2011 and United States in 2012). 
När det gäller förseningarna vid bedömningen av ansökningar om likvärdighet från tredjeländer har kommissionen gjort framsteg och kunde nyligen lägga till två tredjeländer till förteckningen (Kanada år 2011 och Förenta staterna år 2012).
For further details see the replies to points 58–64. 
För närmare information se svaren på punkterna 58–64.
22 Please see the footnote to reply to point VI (d). 
22 Se fotnoten till svaret på punkt VI d).
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 5 The Commission is making constant efforts to strengthen the supervision of equivalent third countries23. 
KOMMISSIONENS SVAR Rekommendation 5 Kommissionen arbetar kontinuerligt för att stärka tillsynen över likvärdiga tredjeländer23.
The Commission acknowledges certain weaknesses in the system of import authorisations. 
Kommissionen medger att det finns vissa brister i systemet för importtillstånd.
Therefore, between June 2012 and July 2015, the system of import authorisations granted by Member States is going to be phased out and replaced by a system of recognised control bodies, which will be directly managed and supervised by the Commission, ensuring harmonised application of the import regime at the EU borders. 
Därför kommer systemet för importtillstånd som beviljas av medlemsstaterna gradvis att avvecklas mellan juni 2012 och juli 2015 och ersättas av ett system med erkända kontrollorgan, som kommer att förvaltas och övervakas direkt av kommissionen, varigenom en harmoniserad tillämpning av importförfarandet vid EU:s yttre gränser säkerställs.
Recommendation 6 The Commission agrees with the recommendation of the Court. 
Rekommendation 6 Kommissionen instämmer i revisionsrättens rekommendation.
The main challenge of the system of import authorisations is to ensure that the competent authorities of the 27 Member States adopt a harmonised approach24. 
Den största utmaningen med systemet för importtillstånd är att se till att de 27 medlemsstaternas behöriga myndigheter antar ett harmoniserat tillvägagångssätt24.
However, communication and exchange of information between the main importing Member States is improving. 
Kommunikationen och informationsutbytet mellan de medlemsstater som importerar mest håller dock på att förbättras.
Member States meet in an informal import group and information is exchanged via CIRCA and OFIS. 
Medlemsstaterna möts regelbundet inom ramen för en informell importgrupp och de utbyter information via Circa och OFIS.
Furthermore, where necessary, the Commission coordinates the action taken by Member States in respect of import authorisations granted for a particular product/operator/control body/third country if problems arise. 
Om det uppstår problem, samordnar kommissionen dessutom vid behov de åtgärder som vidtas av medlemsstaterna vad gäller importtillstånd som beviljas för en särskild produkt/aktör eller ett särskilt kontrollorgan/ tredjeland.
23 These efforts include the planned audits as from 2012 to third countries, providing the third countries with a template for the annual report, formalising internal procedures for supervision, and inviting third countries to participate in the training on organic farming organised under the ‘Better training for safer food’ initiative. 
23 Detta arbete omfattar revisioner i tredjeländer som planerats från och med 2012 då tredjeländerna får en mall för den årliga rapporten, de interna förfarandena för tillsyn formaliseras och de uppmanas att delta i en utbildning om ekologiskt jordbruk som anordnas inom ramen för initiativet ”Bättre utbildning för säkrare livsmedel”.
24 TheCommissionwillverifythecheckscarriedoutbyMemberStates on control bodies during the audits planned in the Member States as from 2012. 
24 Kommissionenkommerattundersökahurkontrollorganenkontrolleras av medlemsstaterna vid de revisioner som planeras att utföras i medlemsstaterna från och med 2012.
European Court of Auditors Special Report No 9/2012 Audit of the control system governing the production, processing, distribution and imports of organic products Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 68 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-669-7 doi:10.2865/50111 
Europeiska revisionsrätten Särskild rapport nr 9/2012 Revision av det kontrollsystem som reglerar produktionen, bearbetningen, distributionen och importen av ekologiska produkter Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå 2012 — 68 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978‐92‐9237‐685‐7 doi:10.2865/67535
THE MARKET FOR ORGANIC PRODUCTS IS HIGHLY DEPENDENT ON CONSUMER CONFIDENCE. 
MARKNADEN FÖR EKOLOGISKA PRODUKTER ÄR STARKT BEROENDE AV KONSUMENTERNAS FÖRTROENDE.
ACCORDINGLY, EU LEGISLATION WAS DESIGNED TO ENSURE THAT CONSUMERS CAN BE SURE THEY ARE BUYING ORGANIC PRODUCTS WHEN THEY ARE LABELLED AS SUCH. 
EU-LAGSTIFTNINGEN HAR DÄRFÖR UTFORMATS PÅ ETT SÅDANT SÄTT ATT DEN GARANTERAR ATT KONSUMENTERNA KAN VARA SÄKRA PÅ ATT DE KÖPER EKOLOGISKA PRODUKTER NÄR DESSA ÄR MÄRKTA SOM SÅDANA.
THE SYSTEM OF CHECKS LAID DOWN IN THE LEGISLATION AIMS AT VERIFYING AND CERTIFYING THAT EACH OPERATOR IN THE SUPPLY CHAIN (E.G. FARMERS, PROCESSORS, IMPORTERS) APPLIES THE ORGANIC PRODUCTION RULES CORRECTLY. 
SYFTET MED DET KONTROLLSYSTEM SOM FASTSTÄLLS I LAGSTIFTNINGEN ÄR ATT KONTROLLERA OCH INTYGA ATT VARJE AKTÖR I FÖRSÖRJNINGSKEDJAN (T.EX. JORDBRUKARE, BEARBETARE OCH IMPORTÖRER) TILLÄMPAR REGLERNA FÖR EKOLOGISK PRODUKTION KOR-REKT.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-007-EN-C 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN QJ-AB-12-007-SV-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION Special Report No 10 2012 ISSN 1831-0834 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN SV HAR EUROPEISKA KOMMISSIONEN EN ÄNDAMÅLSENLIG PERSONALUTVECKLING? Särskild rapport nr 10 2012 ISSN 1831-0990
Special Report No 10 2012 THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Särskild rapport nr 10 2012 HAR EUROPEISKA KOMMISSIONEN EN ÄNDAMÅLSENLIG PERSONALUTVECKLING? (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF‐fördraget) EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 10 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Särskild rapport nr 10 2012 En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa‐servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-713-7 doi:10.2865/87935 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2012 ISBN 978‐92‐9237‐729‐8 doi:10.2865/14892 © Europeiska unionen, 2012 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
Community of practice: A group of people with a common interest who interact regularly to share learning. 
5 ORDFÖRKLARINGAR Arbetsgrupp: En grupp människor som har ett gemensamt intresse av att interagera regelbundet och utbyta kunskaper.
Competency: Skill or ability to carry out a task proficiently. E-CV (electronic curriculum vitae): A module of the Commission’s human resource management information system where staff can input data on their work experience, education and skills. 
Certifiering: Förfarande som gör det möjligt för tjänstemän inom tjänstegruppen assistenter (AST) att byta till tjänstegruppen handläggare (AD) efter att ha avslutat utbildning och examinationer på ett framgångsrikt sätt. e‐cv (elektronisk meritförteckning): En modul i kommissionens informationssystem för personalförvaltning där anställda kan föra in uppgifter om sin arbetslivserfarenhet, utbildning och sina färdigheter. e‐lärande: Datorstött lärande.
EPSO (European Personnel Selection Office): EPSO organises and conducts selection procedures on behalf of the European Union Institutions. 
Epso (Europeiska rekryteringsbyrån): Epso anordnar och genomför urvalsförfaranden för EU-institutionernas räkning.
The decisions to recruit successful candidates are taken by each Institution. 
Beslutet att rekrytera framgångsrika sökande fattas av varje institution.
Formal learning: Intentional learning that is organised in terms of objectives (e.g. instructor-led training or structured e-learning). 
Formellt lärande: Medvetet lärande som anordnas utifrån mål, t.ex. lärarledd undervisning eller strukturerat e-lärande.
Informal learning: Learning which is not formally organised or structured (e.g. coaching, on-the-job learning, sharing experiences with colleagues). 
Informellt lärande: Lärande som inte anordnas formellt eller strukturerat, t.ex. handledning, lärande på arbetsplatsen, utbyte av erfarenheter med kolleger.
Job and competency planning instrument: Tool currently being developed to help identify future job needs in the Commission. 
Jobb‐ och kompetensplaneringsinstrument: Verktyg som håller på att utvecklas och som ska hjälpa till att kartlägga kommissionens framtida jobbehov.
Job information system: System showing, for each post in the Commission, the experience, education and skills required to carry out the functions related to the job. 
Jobbinformationssystem: System som för varje tjänst vid kommissionen visar vilken erfarenhet, vilken utbildning och vilka färdigheter som krävs för de funktioner som gäller jobbet.
Knowledge: Familiarity with facts and information. 
Kunskap: Kännedom om sakförhållanden och uppgifter.
Learning and development: The process of acquiring or improving knowledge and skills. 
Lärande och utveckling: Processen att förvärva eller förbättra kunskaper och färdigheter.
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission Learning environment: An organisational climate that encourages staff to participate in learning activities and supports them in applying new skills in the workplace. 
Särskild rapport nr 10/2012 — Har Europeiska kommissionen en ändamålsenlig personalutveckling? Lärandemiljö: Ett organisationsklimat som uppmuntrar anställda att delta i lärandeverksamhet och som ger dem stöd att tillämpa nya färdigheter på arbetsplatsen.
Mobility: The movement of Commission officials from one job to another within the same directorate-general (DG) or from one DG to another. 
Rörlighet: Förflyttning av kommissionens tjänstemän från ett jobb till ett annat inom samma generaldirektorat eller från ett generaldirektorat till ett annat.
Syslog: The Commission’s training management information system. 
Syslog: Kommissionens informationssystem för utbildning.
Training: Transfer of knowledge and skills. 
Utbildning: Överföring av kunskaper och färdigheter.
Training coordinator (COFO): In each directorate-general, the member of the unit in charge of learning and development who is responsible for the design and implementation of the policy on learning and development. 
Utbildningssamordnare (COFO): Vid varje generaldirektorat, den person inom enheten för lärande och utveckling som ansvarar för att utforma och genomföra policyn för lärande och utveckling.
Training path: A series of courses designed to allow learners to progressively improve their knowledge and skills. 
Utbildningsväg: En rad kurser som är utformade på så sätt att de stegvis förbättrar deltagarnas kunskaper och färdigheter.
6 Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
6 Särskild rapport nr 10/2012 — Har Europeiska kommissionen en ändamålsenlig personalutveckling?
7 I. The Commission depends upon its 33 000 staff in order to achieve its objectives. 
7 I. Kommissionen behöver sina 33 000 anställda för att uppnå sina mål.
To perform effectively, staff need to acquire and maintain up-to-date skills through training, informal learning and job moves. 
Om de anställda ska prestera väl måste de förvärva och upprätthålla aktuella färdigheter genom utbildning, informellt lärande och byte av jobb.
This is particularly important in the Commission because of the long career and low turnover of its permanent staff (paragraphs 1 to 5). 
Detta är särskilt viktigt vid kommissionen där den fasta personalen har en lång karriär och står för en låg personalomsättning (punkterna 1–5).
In order to examine how effectively the Commission enables its staff to develop the audit addressed the following four questions (see paragraphs 6 and 7): (a) Does the Commission align staff development with organisational needs? (b) Does the Commission provide opportunities for staff to develop? (c) Does the learning environment motivate staff to develop their skills and to apply them in the workplace? (d) Does the Commission evaluate the effectiveness of the actions taken to develop staff? 
För att ta reda på hur ändamålsenlig kommissionens personalpolitik är när det gäller att ge personalen möjlighet att utvecklas ställde revisionsrätten följande fyra frågor (se punkterna 6–7): a) Anpassar kommissionen personalutvecklingen till organisationens behov? b) Ger kommissionen personalen möjlighet att utvecklas? c) Ger lärandemiljön personalen motivation att utveckla färdigheter och tillämpa dem på arbetsplatsen? d) Utvärderar kommissionen hur ändamålsenliga de åtgärder som ska utveckla personalen är?
The Commission does not have sufficient consolidated information on the existing skills of its staff or the skills which they need. The introduction of a new appraisal system in 2012 and further development of the electronic curriculum vitae (e-CV) aim to improve the information available on staff skills. 
Kommissionen har inte tillräckligt med konsoliderad information om vilka färdigheter de anställda har eller om vilka färdigheter som behövs. Kommissionens syfte med att införa ett nytt bedömningssystem 2012 och vidareutveckla den elektroniska meritförteckningen (e-cv) är att den information som finns om de anställdas färdigheter ska förbättras.
The Commission’s strategy for developing staff does not convincingly demonstrate how development actions will contribute to achieving the objectives of the organisation. 
Kommissionens strategi för personalutveckling visar inte på ett övertygande sätt hur utvecklingsåtgärderna kommer att bidra till att organisationens mål uppnås.
Likewise, individual training maps were not sharply focused on them. 
Inte heller var de enskilda utbildningsplanerna strikt inriktade på dem.
Some skills gaps are not sufficiently addressed and managers consider that some development actions, such as some language courses and job moves, do not result in greater workplace effectiveness (see paragraphs 8 to 21). 
Vissa kompetensunderskott åtgärdas inte tillräckligt och cheferna anser att en del utvecklingsåtgärder, till exempel vissa språkkurser och byten av jobb, inte leder till en effektivare arbetsplats (se punkterna 8–21).
The Commission provides a wide range of opportunities for staff to develop through training, informal learning and job moves. 
Kommissionen ger sina anställda en mängd olika möjligheter att utvecklas genom utbildning, icke-formellt lärande och byte av jobb.
In 2010, staff attended an average of 6,9 days formal training and spent an estimated 4 days on informal learning. 
År 2010 deltog personalen i genomsnitt i 6,9 dagars formell utbildning och ägnade uppskattningsvis 4 dagar åt icke-formellt lärande.
Each year between 2005 and 2010 on average 6 % of staff moved to another DG. 
Varje år mellan 2005 och 2010 flyttade i genomsnitt 6 % av personalen till ett annat generaldirektorat.
Staff also have considerable opportunities to change jobs within the same DG (see paragraphs 22 to 28). 
Personalen har också många möjligheter att byta jobb inom samma generaldirektorat (se punkterna 22–28).
V. The Commission has not created a sufficiently strong learning environment to capitalise on the extensive learning offer (see paragraphs 29 to 42): (a) Commission systems do not closely monitor whether staff participate in planned development actions. 
V. Kommissionen har inte skapat en tillräckligt stark lärandemiljö som gör att man kan dra fördel av det stora utbildningsutbudet (se punkterna 29–42): a) Kommissionens system bevakar inte noggrant huruvida personalen deltar i planerade utbildningsåtgärder.
In 2010, staff attended only 35 % of the courses planned in their training maps. (b) Although Commission staff participated in an average of 6,9 days training in 2010, 30 % of staff participated in less than 2 days’ training. 
År 2010 deltog de anställda i endast 35 % av de kurser som var planerade i deras utbildningsplaner. b) Kommissionens personal deltog visserligen i genomsnitt i 6,9 utbildningsdagar 2010 men 30 % av personalen deltog i mindre än två dagars utbildning.
Older staff on higher grades generally participate in less training. (c) There are high absence and dropout rates from language courses. (d) The Commission’s own staff and managers deliver some training courses (16 % of general and IT training) but not enough to demonstrate that the organisation attaches a high value to staff development. (e) There is only limited support to apply new skills in the workplace. (f) The appraisal and promotion system in place until 2011 does not sufficiently distinguish between good performers who develop their skills and poor performers who do not. 
Äldre personal med högre lönegrader deltar i regel i färre utbildningsdagar. c) Det är hög frånvaro på och många avhopp från språkkurser. d) Kommissionens egen personal och chefer tillhandahåller vissa utbildningskurser (16 % allmän utbildning och IT-utbildning) men inte tillräckligt många för att visa att organisationen sätter stort värde på personalutveckling. e) Anställda får endast begränsat stöd att tillämpa nya färdigheter på arbetsplatsen. f) I det bedömnings-och befordringssystem som har gällt fram till 2011 skiljer man inte i tillräcklig utsträckning på personer som presterar väl och utvecklar sina färdigheter och personer som presterar undermåligt och inte utvecklas.
The new system introduced in 2012 aims to make a clearer distinction and not to promote those whose performance is below average. Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
Syftet med det nya system som ska införas 2012 är att göra en tydligare åtskillnad mellan dessa två kategorier och att inte befordra anställda vilkas prestationer ligger under genomsnittet. Särskild rapport nr 10/2012 — Har Europeiska kommissionen en ändamålsenlig personalutveckling?
The Commission measures the satisfaction of staff with development actions. 
Kommissionen mäter hur nöjda de anställda är med utbildningsåtgärderna.
However, it does not assess whether staff have attended necessary training. Nor does it assess whether they have acquired new skills (with the exception of language and certification training). 
Den bedömer dock inte huruvida personalen har deltagit i den utbildning som krävs. Inte heller bedömer den huruvida de anställda har förvärvat nya färdigheter (med undantag av språk-och certifieringsutbildning).
There are some attempts to evaluate the utility of development actions in the workplace. 
Man har gjort vissa försök att utvärdera nyttan med utbildningsåtgärderna på arbetsplatsen.
Managers are rarely asked for their opinion on the effectiveness of training undertaken by their staff and there is little use of objective indicators. 
Cheferna ombeds sällan uttala sig om hur ändamålsenlig den utbildning som personalen deltar i är, och objektiva indikatorer används endast i liten utsträckning.