natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services. 
Ett allt större antal små och medelstora företag deltar därför både som partner i KI-grupper och som mottagare av KI-gruppernas bidrag i flera led och av tjänster som gäller företagsbildande och acceleration.
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received. 
60 Eftersom KI-grupperna strävar efter att bli ekonomiskt hållbara och kan använda sig av finansiella instrument (t.ex. banklån) och andra finansieringskällor vid sidan av finansieringen från EIT kan de se till att utbetalningarna till små och medelstora företag görs i rätt tid, oavsett när EIT-finansieringen mottas.
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect. 
EIT kan inte påtvinga KI-grupperna betalningsvillkor i anslutning till de avtalsförbindelser de har med sina partner, eftersom KI-grupperna är självstyrande i det avseendet.
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding). 
Stödutbetalningarna till små och medelstora företag är dock begränsade jämfört med programmet som helhet, och KI-grupperna har därför möjlighet att öka förskottsutbetalningarna till små och medelstora företag genom lämplig kassaflödeshantering (i kommissionens och EIT:s svar på punkterna 41 och 44 ges fler exempel på flexibiliteten i KI-gruppernas finansiering).
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs. 
61 EIT samlar systematiskt in information om statusen för nya KI-gruppspartner när de ansluter sig till grupperna.
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs. 
Institutet har därför aktuell information om antalet KI-gruppspartner som är små och medelstora företag.
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place. 
Stora organisationer är dessutom i majoritet under de första åren av en KI-grupps liv, eftersom de har förmågan att upprätta en stark strategisk agenda och ett vinnande förslag som bidrar till att de blir valda.
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships. 
Små och medelstora företag ansluter sig vanligen till KI-grupperna i ett senare skede när deras deltagande kan ge ett mervärde till de etablerade partnerskapens verksamhet.
As an example, KIC InnoEnergy had 25 SMEs as KIC partners in the 2010‐2013 period. 
KI-gruppen InnoEnergy hade t.ex. 25 små och medelstora företag som KI-gruppspartner under perioden 2010–2013.
However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130. 
Under 2014 och 2015 anslöt sig dock 55 respektive 50 nya små och medelstora företag, och därmed ökade antalet små och medelstora partnerföretag till 130.
Many SMEs participate in the EIT‐KIC programme, and are final recipients of EIT grants, by way of sub‐contracting or sub‐granting arrangements with other KIC partners such as universities, research centres or industrial companies. 
Många små och medelstora företag deltar i EIT:s KI-gruppsprogram och är slutliga mottagare av institutets bidrag genom överenskommelser om underentreprenad eller bidrag i flera led med andra KI-gruppspartner, t.ex. universitet, forskningscentrum eller industriföretag.
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs. 
KI-gruppernas accelerations-och inkubationsprogram riktar sig särskilt till nystartade små och medelstora företag, och EIT har en central resultatindikator som mäter nystart av små och medelstora företag.
The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well. 
Eftersom allt fler små och medelstora företag ingår i KI-gruppernas partnerskap och får bidrag från EIT blir det också naturligt att en större andel av bidragen utnyttjas av små och medelstora företag.
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs. 
Kommissionens svar 68 62 EIT stöder aktivt små och medelstora företag.
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators. 
Det finns tydliga mål för start av nya företag, något som är en av institutets viktigaste centrala resultatindikatorer.
See Commission and EIT reply to paragraph 57. 
Se kommissionens och EIT:s svar på punkt 57.
64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture. 
64 Främjande av synergieffekter och komplementaritet med andra EU-initiativ prioriteras av både EIT och GD Utbildning och kultur.
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation. 
Det är ett mål som ingår i EIT:s strategiska innovationsprogram och förordningen om inrättande av EIT.
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes). 
Synergieffekter och komplementaritet främjas av GD Utbildning och kultur och EIT (t.ex. genom det årliga mötet mellan kommissionens avdelningar, EIT och KI-grupperna, och genom urvalskriterierna för nya KI-grupper). Dessa aspekter är också inbyggda i modellen med KI-grupper, där vissa delar speglar mål och lärdomar från andra EU-program (kunskapstriangeln har t.ex. sin motsvarighet i delar av Erasmus+ och i dialogen mellan universitet och näringsliv; samlokaliseringscentrumen har sin motsvarighet i EU:s regionalpolitik; arbetet med samhällsutmaningar bedrivs även inom Horisont 2020; EIT:s finansieringsmodell bygger på lärdomar från andra program).
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015. 
Det finns konkreta exempel på synergieffekter inom KI-gruppernas tematiska områden: EIT Digital – de offentlig-privata partnerskapen för framtidens internet och stordata; KI-gruppen InnoEnergy – SET-planen; KI-gruppen Climate: samarbete med GD Klimatpolitik inför FN:s klimatkonferens i Paris i december 2015.
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA). 69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy. 
EIT fortsätter att främja synergieffekter i samband med konkreta projekt, senast inom ramen för Europeiska fonden för strategiska investeringar (Efsi), det europeiska samarbetet inom vetenskap och teknik (Cost) och Europeiska rymdorganisationen (ESA) 69 EIT har redan begärt att processen för att uppnå fullständigt finansiellt oberoende ska inledas.
This process is expected to be finished before the end of 2016. 
Den väntas avslutas före utgången av 2016.
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact. 
71 EIT ser till att reglerna följs men belönar också i allt större utsträckning resultat och ger incitament till genomslag.
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget. 
Bristfälliga resultat får t.ex. en allt negativare effekt på en KI-grupps budget.
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding. 
Som ett led i principerna för KI-gruppernas ekonomiska hållbarhet blir den andel av gruppens EIT-budget som utgörs av konkurrensutsatt finansiering allt större.
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve. 
Eftersom denna andel – som belönar resultat – ökar med tiden kommer en KI-grupp med bristfälliga resultat att ha ett allt större ekonomiskt incitament för förbättring.
72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient. 
72 EIT har under 2015 stärkt den direkta inverkan av bristfälliga resultat på de belopp som betalas ut – en KI-grupps krav på kostnadsersättning kommer inte att godtas i sin helhet om genomförandet av verksamheten varit bristfälligt.
See Commission and EIT reply to paragraph VII of the executive summary. 
Se kommissionens och EIT:s svar på punkt VII i sammanfattningen.
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports. 
Efter revisionsrättens ingripande har EIT fortsatt att stärka sin kostnadskontroll i de årliga revisionsrapporterna.
EIT is strongly rewarding performance while at the same time ensuring a high level of assurance for the eligibility of costs incurred. 
Institutet belönar resultat i hög grad, samtidigt som man ger en hög grad av säkerhet när det gäller kostnadernas stödberättigande.
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs. 
Kommissionens svar 69 74 EIT och kommissionen anser att gränsvärdet i artikel 34 i reglerna för deltagande i Horisont 2020 är lämpliga för EIT:s bidrag till KI-grupper.
We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro. 
Vi ser det som rimligt att kräva ett revisionsintyg av en mottagare av medel från EU/EIT som begär ett årligt bidrag på över 325 000 euro.
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants. 
Institutet skulle under alla omständigheter behöva ett särskilt undantag från artikel 34 i reglerna i Horisont 2020 för att kunna tillämpa ett annat eller högre gränsvärde än 325 000 euro för bidrag som begärs av deltagare.
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80. 
Se även kommissionens och EIT:s svar på punkterna 79 och 80.
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements. 
76 Det bör noteras att de ”finansiella rapporterna” inte är EIT-specifika längre, eftersom kostnadsrapporterna från och med 2016 års bidragsavtal helt och hållet har anpassats till mallarna för Horisont 2020.
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3. 
79 Andra strecksatsen Denna rekommendation skulle kräva ett särskilt undantag från reglerna för deltagande i Horisont 2020 och budgetförordningen3.
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4. 
79 Tredje strecksatsen Denna rekommendation ligger utanför EIT:s kontroll, eftersom den skulle kräva ett särskilt undantag från reglerna för deltagande i Horisont 2020 och budgetförordningen4.
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes. 
81 Att lägga ut den tekniska projektbedömningen på externa experter är vanligt inom FoU-program.
This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business. 
Det görs framför allt i samband med mycket komplexa projekt som omfattar flera verksamhetsområden, t.ex. utbildning, innovationer och näringsliv.
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013. 
83 Det bör noteras att utvecklingen när det gäller personalomsättningen har förbättrats sedan 2013.
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover. 
Den låga landskoefficienten för Ungern (för närvarande 69 %) är en viktig bidragande faktor när det gäller personalomsättningen.
However, this is beyond the EIT’s control. 
Detta ligger dock utanför EIT:s kontroll.
84 In the meantime, significant improvements in the EIT’s management capacity took place. 
84 Avsevärda förbättringar av EIT:s ledningskapacitet har gjorts.
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing. 
Den vakanta enhetschefstjänsten har tillsatts, och rekryteringen av den andra enhetschefen pågår.
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs. 
Kommissionens svar 70 86 EIT:s fokus på spetskompetens betyder att det är naturligt att länder med högre innovationsförmåga i högre grad är företrädda i KI-grupperna.
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS. 
Det är ett tydligt mål för EIT att stärka befintliga förmågor och kompetenscentrum i Europa, men institutet ser också till att gynna delar av unionen som inte direkt deltar i KI-grupper genom EIT:s regionala innovationssystem.
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding. 
Ruta 11 – Farhågor om koncentrationen av EIT:s finansiella stöd och bristen på insyn Det råder rimlig balans mellan sidorna i kunskapstriangeln när det gäller både partnernas och finansieringens fördelning.
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency. 
Det finns tydliga förfaranden för KI-gruppernas projekturval, vilket säkrar kvalitetskontroll och insyn.
89 Evidence of the EIT’s results is beginning to emerge. 
89 EIT:s resultat börjar visa sig.
The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture. 
Institutet har genererat över 1 000 nyutexaminerade entreprenörer, ett stort antal nystartade företag, en rad framgångar och ett starkt Europaomfattande nätverk av samlokaliseringscentrum och företagsacceleratorer och har bidragit till en entreprenörskultur.
92 The business creation review completed in November 2015 provides strong evidence of the added value provided by EIT/KIC accelerator programmes, and term sheets exist for supported ventures which demonstrate significant results from EIT support into business creation. 
92 Den granskning av företagsetableringen som slutfördes i november 2015 ger starka belägg för det mervärde som EIT:s/KI-gruppernas acceleratorprogram har bidragit med.
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90). 
93 De centrala resultatindikatorerna visar att betydande output har erhållits, som nu till stor del har omsatts i konkreta resultat (se exemplen i punkt 90).
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society. 
94 Det bör framhållas att icke-europeiska studenter också integreras i europeiska företag eller startar egna projekt efter studierna och på så sätt bidrar med inflytande och mervärde i samhället.
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU. 
EIT:s KI-grupper har skapat en miljö där gapet mellan den akademiska världen och näringslivet har minskat, och för dessa studenter kommer det därför att vara naturligare att efter studierna arbeta för en företagspartner i en KI-grupp och alltså stanna kvar i Europa.
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability. 
98 Samtliga tre KI-grupper i första omgången har utvecklat strategier för ekonomisk hållbarhet i enlighet med artikel 6.2 e i förordningen om inrättande av EIT.
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014. 
En sammanfattning av dessa strategier har sedan 2014 presenterats i KI-gruppernas verksamhetsplaner.
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC. 
För verksamhetsplanen 2016 fokuserade en EIT-expert särskilt på frågor om ekonomisk hållbarhet och bedömde planerna för varje KI-grupp.
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016. 
103 De nya rampartnerskapsavtalen ska undertecknas i början av 2016.
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Kommissionens svar 71 Slutsatser och rekommendationer Rekommendation 1 Kommissionen och EIT godtar rekommendationen.
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’. 
Ett förslag om ändring av rättsliga bestämmelser måste utarbetas i enlighet med principerna för bättre lagstiftning, i synnerhet principen om att ”utvärdera först”.
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services. 
Den rättsliga grunden för EIT kräver att kommissionen utvärderar institutet före utgången av 2017, och en utvärdering håller på att förberedas med deltagande av alla berörda avdelningar vid kommissionen.
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit. 
Utvärderingen kommer även att ta hänsyn till kritiken i samband med revisionen, och de oberoende utvärderarna kommer att ha tillgång till revisionen.
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles. 
Med utgångspunkt i utvärderingsresultaten kommer beslut att fattas om framtida åtgärder, i överensstämmelse med principerna för bättre lagstiftning.
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit. 
Kommissionen kommer att basera sin ståndpunkt om ändring av den rättsliga grunden för EIT på slutsatserna från de oberoende experternas utvärdering och på resultatet av denna granskning.
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues. 
107 Se kommissionens och EIT:s svar på punkterna 40–49 och 60, där deras ståndpunkt i dessa frågor sammanfattas.
Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
Rekommendation 2 a) Kommissionen och EIT godtar delvis rekommendationen och kommer att undersöka i vilken mån tillämpningen av ett flerårigt perspektiv kan utökas.
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Rekommendation 2 b) Kommissionen och EIT godtar rekommendationen.
For (a): complete review by spring 2017, and implementation (conditional on that review) by 2018. 
För a): fullständig översyn senast våren 2017 och genomförande (beroende på översynen) senast 2018.
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
108 Se kommissionens och EIT:s svar på punkterna i fråga, där deras ståndpunkt i dessa frågor sammanfattas.
Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation. 
Rekommendation 3 EIT och kommissionen godtar denna rekommendation.
Reply of the Commission 72 109 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
Kommissionens svar 72 109 Se kommissionens och EIT:s svar på punkterna i fråga, där deras ståndpunkt i dessa frågor sammanfattas.
Recommendation 4 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Rekommendation 4 Kommissionen och EIT godtar rekommendationen.
The European Institute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of strengthening the links between education, science and business, and thus being a driver of innovation in the EU. 
Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) har det ambitiösa målet att stärka kopplingarna mellan utbildning, vetenskap och näringsliv och därigenom fungera som en drivkraft för innovation i EU.
We identified several weaknesses in the EIT’s funding model, the reporting arrangements between the EIT and the knowledge and innovation communities and the financial sustainability of the latter. 
Vi konstaterade flera brister i EIT:s finansieringsmodell, rapporteringen mellan EIT och kunskaps-och innovationsgrupperna och kunskaps-och innovationsgruppernas finansiella hållbarhet.
Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission. 
Sju år efter bildandet är EIT:s verksamhet ännu inte helt oberoende av Europeiska kommissionen.
We conclude that if the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Om EIT vill bli det banbrytande innovativa institut som var avsikten från början, krävs det justeringar såväl rättsligt som i verksamheten för att ta bättre vara på EU:s innovationspotential. EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2016 Srskild rapport nr 05 Har kommissionen sett till att tjnstedirektivet genomfrs ndamlsenligt? EUROPEISKA REVISIONSRTTEN