natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 – Increase the use of outcome indicators in variable tranches The Commission should increase the proportion of variable tranches that are paid based on the achievement of outcome indicators. 
Rekommendation 1 Đ ka anvndningen av utfallsindikatorer vid rrliga delbetalningar Kommissionen br utka andelen rrliga delbetalningar som betalas ut om utfallsindikatorer uppfylls.
Timeframe: end of 2021 56 More than one third of the indicators were vaguely defined or had incorrect baselines, or none at all. 
Tidsram: slutet av 2021 56 ver en tredjedel av indikatorerna hade inte definierats p ett tydligt stt eller hade felaktiga utgngsvrden eller inga utgngsvrden alls.
This allowed for different interpretations as to whether targets had been achieved, making the analysis of the disbursement requests more complex and less objective (see paragraphs 26 to 32). 36 
Detta mjliggjorde olika tolkningar av om ml hade uppntts, vilket ledde till att analysen av utbetalningsanskningar blev mer komplex och mindre objektiv (se punkterna 26Đ32). 35
Recommendation 2 – Improve the formulation of performance indicators The Commission should enhance the quality control arrangements in order to ensure that performance indicators of variable tranches measure the results achieved by partner countries in an objective manner. 
Rekommendation 2 Đ Frbttra utformningen av prestationsindikatorer Kommissionen br strka arrangemangen fr kvalitetskontroll i syfte att skerstlla att prestationsindikatorerna fr rrliga delbetalningar mter de resultat som uppns av partnerlnder p ett objektivt stt.
Particular attention should be paid to: (a) Using performance indicators that are specific and do not allow different interpretations; (b) Using baseline values and targets Timeframe: end of 2021 57 An important objective of budget support variable tranches is to produce incentives for partner countries to advance in their reform agendas. 
Srskild uppmrksamhet br gnas t anvndningen av a) prestationsindikatorer som r specifika och inte kan tolkas p olika stt, b) utgngsvrden och ml. Tidsram: slutet av 2021 57 Ett viktigt ml med budgetstd i rrliga delbetalningar r att skapa incitament fr partnerlnderna att gra framsteg med sina reformagendor.
Most variable tranches reviewed contained indicators whose targets struck the right balance between being ambitious and achievable, and we consider that they provided the intended incentive effect. 
De flesta rrliga delbetalningar som granskades innehll indikatorer med ml som hade en god balans mellan hur ambitisa och uppnbara de var, och vi anser att de hade avsedd stimulanseffekt.
The few exceptions we found concerned indicators with targets, which were easily achievable, often due to the use of incorrect baselines, or were achieved via the work carried out by other donors or by external experts paid by the EU (see paragraphs 33 to 34). 
De f undantag som vi fann rrde indikatorer med ml som var enkla att n, ofta p grund av att felaktiga utgngsvrden anvndes, eller som uppnddes via arbete som utfrdes av andra givare eller externa experter som betalades av EU (se punkterna 33Đ34).
Recommendation 3 – Safeguard the incentive effect of variable tranches The Commission should: (a) update baseline information prior to contract signature or correct the baseline values during contract implementation if necessary, by amending the budget support contract; (b) avoid situations in which the partner country achieves targets exclusively due to EU-funded technical assistance. 
Rekommendation 3 Đ Garantera de rrliga delbetalningarnas stimulanseffekt Kommissionen br a) uppdatera information om utgngsvrdet innan kontrakt undertecknas eller om s krvs korrigera utgngsvrden medan kontraktet genomfrs genom att ndra budgetstdkontraktet, b) undvika situationer dr partnerlandet enbart uppnr ml tack vare EU-finansierat tekniskt bistnd.
Timeframe: end of 2021 58 The number of indicators used in each variable tranche was often too high, beyond the number recommended by the Commission’s guidelines. 
Tidsram: slutet av 2021 58 Antalet indikatorer som anvnds inom varje rrlig delbetalning var ofta fr stort och versteg det antal som rekommenderades i kommissionens riktlinjer.
This further complicated the disbursement process (see paragraph 35). 
Detta komplicerade utbetalningsprocessen ytterligare (se punkt 35).
Recommendation 4 – Simplify the disbursement process for variable tranches The Commission should: refrain from using sub-indicators in order to limit the actual number of indicators to the maximum described by the guidelines. 
36 Rekommendation 4 Đ Frenkla utbetalningsprocessen fr rrliga delbetalningar Kommissionen br avst frn att anvnda delindikatorer i syfte att begrnsa det faktiska antalet indikatorer till den hgsta grns som anges i riktlinjerna.
Timeframe: end of 2021 59 Variable tranche disbursement requests contain performance data showing the extent to which the agreed conditions and performance indicators have been fulfilled. 
Tidsram: slutet av 2021 59 Anskningar om utbetalning av rrliga delbetalningar innehller prestationsuppgifter som visar i vilken utstrckning de villkor och prestationsindikatorer man enats om har uppfyllts.
Since the requests are prepared by the partner countries, the reliability of the underlying performance data depends on the capacity of these countries to produce it. 
Eftersom anskningarna utarbetas av partnerlnderna beror de underliggande prestationsuppgifternas tillfrlitlighet p lndernas kapacitet att ta fram dem.
We found that the Commission generally assessed the capacity of partner countries by examining the main elements of their monitoring and evaluation systems, as required by its budget support guidelines. 
Vi konstaterade att kommissionen generellt sett bedmde partnerlndernas kapacitet genom att granska huvuddelarna av deras vervaknings-och utvrderingssystem, ssom krvs enligt riktlinjerna fr budgetstd.
However, only in 5 of the 24 selected contracts did the Commission draw conclusions as to whether the performance data needed to calculate the variable tranche indicators was reliable (see paragraphs 36 to 41). 
Kommissionen drog dock enbart slutsatser om huruvida prestationsuppgifterna Đ som behvs fr att berkna indikatorerna fr rrliga delbetalningar Đ var tillfrlitliga nr det gllde fem av de 24 utvalda kontrakten (se punkterna 36Đ41).
Recommendation 5 – Improve the assessments of the countries’ capacity to provide performance data used in variable tranches When designing a budget support operation, the Commission should assess the reliability of the performance data, which is to be used as a basis for the disbursement of a variable tranche. 
Rekommendation 5 Đ Frbttra bedmningarna av lndernas kapacitet att tillhandahlla de prestationsuppgifter som anvnds vid rrliga delbetalningar Nr kommissionen utformar en budgetstdsinsats br den bedma tillfrlitligheten hos de prestationsuppgifter som ska ligga till grund fr utbetalning av en rrlig delbetalning.
The assessment should arrive at an explicit conclusion as to whether or not the systems used to produce these data are sufficiently reliable, and could be based on existing assessments done by other recognised bodies. 
Bedmningen br leda till en tydlig slutsats om huruvida de system som anvnds fr att ta fram uppgifterna r tillrckligt tillfrlitliga, och skulle kunna baseras p befintliga bedmningar som utfrts av andra erknda organ.
Timeframe: end of 2021 60 We found that the EU Delegations carried out a variety of verification procedures when analysing disbursement requests. 
Tidsram: slutet av 2021 60 Vi konstaterade att EU:s delegationer genomfrde en rad olika kontrollfrfaranden nr de analyserade utbetalningsanskningar.
In some cases, the EU Delegations’ staff carried out field visits to verify the data provided by partner countries, while in others, they relied fully on this data, or on the external reviews carried out by experts on behalf of the Commission, without further verification work. 
I vissa fall gjorde personal vid EU:s delegationer besk p plats fr att kontrollera de uppgifter som lmnats av partnerlnder. I andra fall frlitade de sig fullstndigt p uppgifterna eller p de externa granskningar som gjorts av experter p uppdrag av kommissionen, och gjorde inget ytterligare kontrollarbete.
This does not provide the necessary assurance to justify subsequent variable tranche payments (see paragraphs 42 to 46). 38 
Detta ger inte tillrcklig skerhet fr att styrka efterfljande utbetalningar av rrliga delbetalningar (se punkterna 42Đ46). 37
Recommendation 6 – Improve the verification of the performance data used to disburse variable tranches The Commission should: (a) review the underlying evidence supporting the performance data provided by partner countries in the disbursement request, unless it has already explicitly concluded that this data is reliable; (b) when using external reviews, require in the terms of reference the verification of the reliability of key performance data provided by partner countries. 
Rekommendation 6 Đ Frbttra kontrollen av de prestationsuppgifter som anvnds fr utbetalning av rrliga delbetalningar. Kommissionen br a) granska de bevis som ligger till grund fr de prestationsuppgifter som lmnas av partnerlnder i utbetalningsanskan, svida kommissionen inte redan uttryckligen har dragit slutsatsen att uppgifterna r tillfrlitliga, b) nr externa granskningar anvnds, krva att kontroll av tillfrlitligheten i viktiga prestationsuppgifter som lmnas av partnerlnder ingr i kravspecifikationerna; kontrollera att experterna har uppfyllt detta krav innan den rrliga delbetalningen betalas ut.
Timeframe: end of 2021 61 When we re-performed the Commission’s assessments regarding the achievement of indicators and the recalculation of the variable tranche payments, we found discrepancies from the amounts paid by the Commission. 
Tidsram: slutet av 2021 61 Nr vi gjorde om kommissionens bedmningar av om indikatorerna hade uppfyllts och rknade om utbetalningarna av rrliga delbetalningar hittade vi avvikelser i frhllande till de belopp som kommissionen hade betalat ut.
Overall, based on the performance information available, we estimate that from a total of €234 million of variable tranche payments reviewed, we found discrepancies for €16.7 million. 
Sammantaget uppskattar vi utifrn den tillgngliga resultatinformationen att det fanns avvikelser p 16,7 miljoner euro inom de totalt 234 miljoner euro i utbetalningar av rrliga delbetalningar som granskades.
Additionally, €26.3 million for three variable tranches were paid to Moldova without sufficiently documenting the reasons supporting these payments (see paragraphs 47 to 53). 
Dessutom betalades 26,3 miljoner euro ut till Moldavien genom tre rrliga delbetalningar utan att sklen till utbetalningarna hade dokumenterats tillrckligt (se punkterna 47Đ53).
This Report was adopted by Chamber III, headed by Ms Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 November 2019. 
Denna rapport antogs av revisionsrttens avdelning III, med ledamoten Bettina Jakobsen som ordfrande, vid dess sammantrde i Luxemburg den 12 november 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 39 
Fr revisionsrtten Klaus-Heiner Lehne ordfrande 38
Annex II Audited contracts 41 Contract number 282613 365198 377271 389306 357967 387662 344313 361908 363227 368977 337591 377182 383001 367551 348701 353323 371907 376376 375269 364033 357701 337112 289807 356359 Country Jordan Georgia Bolivia Ethiopia Moldova Rwanda Vietnam Pakistan Supported sector Public finance management Agriculture Vocational education Public finance policy reform Fight against drugs Water Agriculture Agriculture Health Transport Visa liberalisation action plan Public finance policy reform Agriculture Agriculture Energy Environment Health Agriculture Education Education Contract 1 Contract 2 Contract 3 Contract 4 Contract 5 Contract 6 Contract 7 Contract 8 Contract 9 Contract 10 Contract 11 Contract 12 Contract 13 Contract 14 Contract 15 Contract 16 Contract 17 Contract 18 Contract 19 Contract 20 Contract 21 Contract 22 Contract 23 Contract 24 Education Education Energy Energy Annex III Disbursements of variable tranches in 2017 for sector reform performance contracts 42 Countries Morocco Jordan Georgia Bolivia Ethiopia Moldova Rwanda Vietnam Pakistan Tunisia Albania Niger Bangladesh Colombia Botswana Honduras South Africa Senegal Burkina Faso Kyrgyzstan Algeria Total variable tranche 2017 (in €) 120 984 995 69 506 667 37 900 000 32 800 000 29 520 000 29 345 111 27 667 500 27 000 000 25 665 625 25 000 000 20 775 000 17 850 000 16 500 000 15 000 000 14 510 000 12 030 000 10 466 458 10 450 000 9 700 000 9 500 000 9 000 000 % 18.75 % 10.77 % 5.87 % 5.08 % 4.57 % 4.55 % 4.29 % 4.18 % 3.98 % 3.87 % 3.22 % 2.77 % 2.56 % 2.32 % 2.25 % 1.86 % 1.62 % 1.62 % 1.50 % 1.47 % 1.39 % Sectors audited Education, Energy, Public Administration Reform Agriculture, Employment, Public Finance Agriculture, Fight Against Drugs, Water and Sanitation Health, Transport Agriculture, Justice, Public Finance Agriculture, Energy, Environment Health Agriculture, Education Audited amounts (in €) 45 750 000 19 400 000 32 800 000 29 520 000 26 345 111 27 667 500 27 000 000 25 665 625 
Bilaga III Đ Utbetalningar av rrliga delbetalningar 2017 fr prestationsavtal om sektorreformer 41 Lnder Marocko Jordanien Georgien Bolivia Etiopien Moldavien Rwanda Vietnam Pakistan Tunisien Albanien Niger Bangladesh Colombia Botswana Honduras Sydafrika Senegal Burkina Faso Kirgizistan Algeriet Total rrlig delbetalning 2017 (i euro) 120 984 995 69 506 667 37 900 000 32 800 000 29 520 000 29 345 111 27 667 500 27 000 000 25 665 625 25 000 000 20 775 000 17 850 000 16 500 000 15 000 000 14 510 000 12 030 000 10 466 458 10 450 000 9 700 000 9 500 000 9 000 000 % 18,75 % 10,77 % 5,87 % 5,08 % 4,57 % 4,55 % 4,29 % 4,18 % 3,98 % 3,87 % 3,22 % 2,77 % 2,56 % 2,32 % 2,25 % 1,86 % 1,62 % 1,62 % 1,50 % 1,47 % 1,39 % Granskade sektorer Utbildning, energi, reform av den offentliga frvaltningen Jordbruk, sysselsttning, offentliga finanser Jordbruk, narkotikabekmpning, vatten och sanitet Hlso-och sjukvrd, transporter Jordbruk, rttsvsendet, offentliga finanser Jordbruk, energi, milj Hlso-och sjukvrd Jordbruk, utbildning Granskade belopp (i euro) 45 750 000 19 400 000 32 800 000 29 520 000 26 345 111 27 667 500 27 000 000 25 665 625
43 Countries Benin Indonesia Ukraine Cambodia Armenia Ghana Nepal Peru Greenland Laos Guyana Dominican Republic Samoa Falkland Islands Tonga TOTAL Total variable tranche 2017 (in €) 8 000 000 7 500 000 7 500 000 7 200 000 7 000 000 6 200 000 6 000 000 5 880 000 4 634 634 4 000 000 3 800 000 2 687 500 2 360 238 1 000 000 375 000 645 308 728 % Sectors audited 1.24 % 1.16 % 1.16 % 1.12 % 1.08 % 0.96 % 0.93 % 0.91 % 0.72 % 0.62 % 0.59 % 0.42 % 0.37 % 0.15 % 0.06 % 100 % for the audit). 
42 Lnder Benin Indonesien Ukraina Kambodja Armenien Ghana Nepal Peru Grnland Laos Guyana Dominikanska republiken Samoa Falklandsarna Tonga TOTALT Total rrlig delbetalning 2017 (i euro) 8 000 000 7 500 000 7 500 000 7 200 000 7 000 000 6 200 000 6 000 000 5 880 000 4 634 634 4 000 000 3 800 000 2 687 500 2 360 238 1 000 000 375 000 645 308 728 % Granskade sektorer 1,24 % 1,16 % 1,16 % 1,12 % 1,08 % 0,96 % 0,93 % 0,91 % 0,72 % 0,62 % 0,59 % 0,42 % 0,37 % 0,15 % 0,06 % 100 % Granskade belopp (i euro) Klla: Revisionsrtten (lnder som valdes ut fr revisionen str i fetstil).
Annex IV Summary assessment 44 Comprehensive capacity assessment? 
Bilaga IV Đ Sammanfattande bedmning Heltckande kapacitetsbedmning?
Number of indicators (per 2017 annual tranche) Number of indicators paid in 2017 from previous years Independent targets Indicators not specific Without baseline (ECA: there should be baseline) Wrong baseline Target too modest BOLIVIA ETHIOPIA PAKISTAN RWANDA VIETNAM Contract 9 N 8 0 24 1 0 1 1 Contract 10 N 10 0 10 1 0 0 1 Contract 11 N 8 0 12 2 0 0 0 Contract 12 P 6 0 12 2 0 0 0 Contract 13 N 6 0 6 1 0 1 0 Contract 14 P 10 0 10 1 0 10 1 Contract 22 N 6 0 6 1 0 0 0 Contract 23 N 8 0 8 1 0 0 0 Contract 24 N 8 0 15 2 0 1 2 Contract 18 P 8 0 8 0 0 0 0 Contract 19 P 7 4 11 0 0 1 0 Contract 20 N 4 0 4 0 0 2 1 Contract 21 P 8 0 12 0 0 0 0 45 Field mission carried out by EU Delegations to assess fulfilment conditions? 
Antal indikatorer (per rlig delbetalning 2017) BOLIVIA ETIOPIEN PAKISTAN RWANDA VIETNAM Kontrakt 9 Kontrakt 10 Kontrakt 11 Kontrakt 12 Kontrakt 13 Kontrakt 14 Kontrakt 22 Kontrakt 23 Kontrakt 24 Kontrakt 18 Kontrakt 19 Kontrakt 20 Kontrakt 21 NNNDNDNNNDDND 8 10 8 6 6 10 6 8 8 8 7 4 8 Antal indikatorer som betalades 2017 frn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 tidigare r Fristendeml Icke-specifika indikatorer Utan utgngsvrde (revisionsrtten: det ska finnas ett utgngsvrde) 24 10 12 12 6 10 6 8 15 8 11 4 12 1122111120000 0000000000000 Felaktigtutgngsvrde 1 0 0 0 1 10 0 0 1 0 1 2 0 Frblygsamtml 1 1 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 43
External experts used to assess fulfilment conditions? 
Anvndes externa experter fr att bedma om villkoren hade uppfyllts?
Methodology for calculating the payment was applied correctly? 
Tillmpades metoden frattberkna JJJJNJJNNJJJJ utbetalningen korrekt?
Perform. >80 % Contract 11 Y N N Y N N Contract 12 Y N N Y N N Contract 13 N N N N N N Contract 14 Y N N Y 7 2 M€ Contract 22 N Y N y N N Contract 23 N Y N N 5,6 and 8 1.50 M€ Contract 24 N Y N N 4, 6.2, and 6.3 3.47 M€ Contract 18 Y Y N Y N N Contract 19 N N N Y 5 1.2 M€ Contract 20 Y N N Y 2 and 4 0.57 M€ Contract 21 N Y N Y N N 
Avvikelser jmfrt med revisionsrttens bedmning av om ml/delml var uppfyllda. Avvikelser jmfrt med revisionsrttens bedmning av det belopp som ska betalas 2.2 och 3.3 Pverkar endast ytterligare utbetalningar 3.1 och 5 N N Pverkar inte utbetalningar N N Prestation >80 % N 7 N N 2 mn euro N 5, 6 och 8 1,5 mn euro 4, 6.2 och 6.3 3,47 mn euro N N 5 1,2 mn euro 2 och 4 N 0,57 mn N euro
46 Comprehensive Capacity assessment? Number of indicators (per 2017 annual tranche) Number of indicators paid in 2017 from previous years Independent targets Indicator not specific Without baseline (ECA: there should be baseline) Wrong baseline Targets too modest Field mission(s) carried out by EU Delegations to assess fulfilment conditions? 
45 Heltckande kapacitetsbedmning? Antal indikatorer (per rlig delbetalning 2017) Antal indikatorer som betalades 2017 frn tidigare r Fristende ml Icke-specifik indikator Utan utgngsvrde (revisionsrtten: det ska finnas ett utgngsvrde) Felaktigt utgngsvrde Fr blygsamma ml Gjorde EU:s delegationer besk p plats fr att bedma om villkoren hade uppfyllts?
GEORGIA JORDAN MOLDOVA Contract 6 N 11 0 12 0 1 1 0 Y Y Contract 7 Y 15 3 34 7 5 0 0 Y Y Contract 8 Y 14 0 21 3 3 0 1 Y Y Contract 1 N 0 2 2 2 0 1 0 Y Y Contract 2 N 5 0 6 0 0 1 0 Y Y Contracts 3/4 Y 9 0 10 1 0 0 0 N Y Contract 5 P 10 0 20 5 0 1 0 Y Y Contract 15 Y 34 3 95 35 0 0 0 Y Y Contract 16 Y 12 0 22 4 0 0 3 Y Y Contract 17 P 28 0 39 4 6 0 0 Y Y 47 Arithmetical errors in disbursements? 
GEORGIEN JORDANIEN MOLDAVIEN Kontrakt 6 N 11 0 12 0 1 1 0 J J Kontrakt 7 J 15 3 34 7 5 0 0 J J Kontrakt 8 J 14 0 21 3 3 0 1 J J Kontrakt 1 N 0 2 2 2 0 1 0 J J Kontrakt 2 N 5 0 6 0 0 1 0 J J Kontrakt 3/4 J 9 0 10 1 0 0 0 N J Kontrakt 5 D 10 0 20 5 0 1 0 J J Kontrakt 15 J 34 3 95 35 0 0 0 J J Kontrakt 16 J 12 0 22 4 0 0 3 J J Kontrakt 17 D 28 0 39 4 6 0 0 J J
Methodology for calculating the payment was applied correctly? 
Tillmpades metoden fr att berkna utbetalningen korrekt?
Discrepancies with ECA assessment as to amount to pay. GEORGIA JORDAN MOLDOVA Contract 6 N Y Ind. 1.2 and 1.7 1 M€ Contract 7 N Y N N Contract 8 N Y N N Contract 1 Y Y Ind 5 6 M€ Contract 2 N N N N Contracts 3/4 N Y N N Contract 5 N N N N Contract 15 Y N Y (all indicators) 5.1 M€ Contract 16 N Y N 6.4 M€ Contract 17 N Y N 14.8 M€ NOTE: Y: Yes; N: No; P: Partially. 
Avvikelser jmfrt med revisionsrttens bedmning av det belopp som ska betalas GEORGIEN JORDANIEN MOLDAVIEN Kontrakt 6 N J indikator 1.2 och 1.7 1 mn euro Kontrakt 7 N J N N Kontrakt 8 N J N N Kontrakt 1 J J Indikator 5 6 mn euro Kontrakt 2 N N N N Kontrakt 3/4 N J N N Kontrakt 5 N N N N Kontrakt 15 J N J (alla indikatorer) 5,1 mn euro Kontrakt 16 N J N 6,4 mn euro Kontrakt 17 N J N 14,8 mn euro ANMRKNING: J: Ja, N: Nej, D: Delvis.
EN EN REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “DATA QUALITY IN BUDGET SUPPORT: WEAKNESSES IN SOME INDICATORS AND IN THE VERIFICATION OF THE PAYMENT FOR VARIABLE TRANCHES” EXECUTIVE SUMMARY I. Budget support is considered as a package, which includes financial transfer, policy dialogue, capacity building and performance monitoring. 
SV SV KOMMISSIONENS SVAR P EUROPEISKA REVISIONSRTTENS SRSKILDA RAPPORT ÓUPPGIFTSKVALITET VID BUDGETST D: BRISTER I INDIKATORER OCH KONTROLLER INF R BETALNING AV R RLIGA DELBETALNINGARÓ SAMMANFATTNING I. Budgetstd betraktas som ett paket, som innefattar verfring av pengar, politisk dialog, kapacitetsuppbyggnad och resultatvervakning.
These elements are all important for the effectiveness of the instrument. Fixed tranches are subject to progress against general conditions derived from budget support eligibility criteria, while the amount of variable tranches will be proportional to the performance against some specific indicators. 
Alla delar r viktiga fr att instrumentet ska f avsedd verkan. Fasta delbetalningar frutstter att allmnna villkor som kan hrledas till kriterierna fr berttigande till budgetstd r uppfyllda, medan de belopp som delas ut som rrliga delbetalningar str i proportion till hur vl man uppfyllt vissa specifika indikatorer.
The Budget Support Guidelines define the criteria to be applied when defining variable tranche indicators and their process of verification. 
I riktlinjerna fr budgetstd definieras vilka kriterier som ska tillmpas vid definitionen av indikatorer fr rrliga delbetalningar och hur dessa ska kontrolleras.
This does not prevent from attempting to support more the use of outcome indicators, especially in sectors that have benefitted from long-term EU assistance, but the mix between different types of indicators needs to be ensured. 
Kommissionen mste hitta ml som rimligen kan uppfyllas frn ett r till nsta. Detta hindrar inte att man frsker frmja en kad anvndning av utfallsindikatorer, srskilt inom sektorer som ftt lngsiktigt EU-std.
The Commission’s database capturing all performance indicators used during 2014 -2018 budget support contracts show that a balanced mix of different types of indicators: inputs, process, outputs and outcome/longer term results are or have been used. 
Kommissionens databas, som fngar upp alla resultatindikatorer som anvnts under budgetstdskontrakten 2014Đ2018, visar att en balanserad blandning av indikatorer gllande input, process, output och utfall/lngsiktiga resultat anvnds eller har anvnts.
The sample audited contained more programmes approved before 2014, hence less focused on longer-term results. 
Det urval som omfattades av granskningen innehll flera program som godknts fre 2014, och som drfr i mindre grad var inriktade p lngsiktiga resultat.
The budget support guidelines recommend using between three to ten indicators. 
I riktlinjerna fr budgetstd rekommenderas att man anvnder mellan tre och tio indikatorer.
The Commission will reinforce the message that a high number of indicators may lead to a loss of policy focus and a more complicated assessment of the disbursement request. 
Kommissionen kommer att frtydliga budskapet att ett strre antal indikatorer kan leda till ett bristande politiskt fokus och till att bedmningen av anskningarna om utbetalningar blir mer komplicerad.
Nevertheless, in exceptional cases, more than ten indicators could be accepted, if justified by the policy framework and partner country preferences. 
Undantagsvis kan dock fler n tio indikatorer godtas, om det r motiverat mot bakgrund av den politiska ramen och partnerlandets prioriteringar.