natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Besides the 18 special reports, the Court also in 2009 analysed the use of EU funds in making the Chernobyl site environmentally safe. 
Utöver de 18 särskilda rapporterna analyserade revisionsrätten under 2009 också hur EU-medel hade använts när det gällde att göra kärnkraftverket i Tjernobyl säkert i miljöhänseende.
Recommendations, helping to improve the management of the EU funds channelled through the EBRD, have been transferred to the President of the Commission in the form of a management letter (not published). 
Rekommendationer som ska bidra till att förbättra förvaltningen av de EU-medel som kanaliseras via Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling har lämnats till kommissionens ordförande i form av en revisionsskrivelse (inte offentliggjord).
The special reports adopted by the Court in 2009 are presented below under financial framework headings. 
De särskilda rapporter som antogs av revisionsrätten under 2009 presenteras nedan enligt rubrikerna i budgetramen.
To illustrate the kind of issues dealt with and conclusions drawn, a brief presentation is given of one report under each heading. 
För att illustrera de frågor som behandlats och de slutsatser som dragits ges en kort presentation av en rapport under varje rubrik.
SUSTAINABLE GROWTH • SR 3/2009 The effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programme periods • SR 7/2009 Management of the Galileo programme’s development and validation phase • SR 8/2009 ‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: did they achieve their objectives? • SR 13/2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? • SR 17/2009 Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund 25 The management of the Galileo programme’s development and validation phase The Court audited the development and validation phase of the Galileo programme, aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System. 
HÅLLBAR UTVECKLING • Särskild rapport nr 3/2009 – Ändamålsenligheten i strukturåtgärdsutgifterna för rening av avloppsvatten avseende programperioderna 1994–1999 och 2000–2006. • Särskild rapport nr 7/2009 – Förvaltningen av Galileoprogrammets utvecklings-och valideringsfas. • Särskild rapport nr 8/2009 – Expertnätverk och integrerade projekt i gemenskapens forskningspolitik – uppnåddes målen? • Särskild rapport nr 13/2009 – Delegering av genomförandeuppgifter till genomförandeorgan: ett framgångsrikt alternativ? • Särskild rapport nr 17/2009 – Yrkesutbildningsåtgärder för kvinnor som medfinansieras av Europeiska socialfonden.
In doing this it looked at which factors accounted for the failures. 
Vid granskningen tittade revisionsrätten på vilka faktorer som orsakade misslyckandena.
The Court concluded that management of the development and validation phase was inadequate. 
Revisionsrättens slutsats var att förvaltningen av utvecklings-och valideringsfasen hade brister.
If the mid-2007 redirection of the EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) and Galileo programmes is to succeed, the Commission must considerably strengthen its management of the programmes. 
Om den nya inriktning som programmen Egnos (European Geostationary Navigation Overlay Service) och Galileo fick i mitten av 2007 ska lyckas måste kommissionens förvaltning av programmen bli mycket starkare.
This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission in this task. 
Rapporten innehåller ett antal rekommendationer som syftar till att stödja kommissionen i denna uppgift.
Finally, should the EU resolve to engage in other large infrastructure programmes, the Commission must use the appropriate management tools. 
Slutligen, om EU skulle besluta att engagera sig i andra stora infrastrukturprogram måste kommissionen använda lämpliga förvaltningsverktyg.
PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES • SR 6/2009 European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed • SR 10/2009 Information provision and promotion measures for agricultural products • SR 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects • SR 14/2009 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
BEVARANDE OCH FÖRVALTNING AV NATURRESURSER • Särskild rapport nr 6/2009 – Europeiska unionens livsmedelsstöd till de medborgare som har det sämst ställt i gemenskapen: en bedömning av de mål, medel och metoder som används. • Särskild rapport nr 10/2009 – Informationskampanjer och säljfrämjande åtgärder för jordbruksprodukter. • Särskild rapport nr 11/2009 – Hållbarheten i och kommissionens förvaltning av projekt inom Life-Natur. • Särskild rapport nr 14/2009 – Har de viktigaste målen för förvaltningsinstrumenten för marknaden för mjölk och mjölkprodukter uppnåtts?
26 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
26 Har de viktigaste målen för förvaltningsinstrumenten för marknaden för mjölk och mjölkprodukter uppnåtts?
The Court reviewed the operation of the market in milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, and analysed how the Commission was managing the progressive deregulation of the milk sector initiated in 2003. 
Revisionsrätten granskade hur marknaden för mjölk och mjölkprodukter fungerar efter det att mjölkkvoter infördes 1984 och analyserade hur kommissionen hanterade den successiva avreglering av mjölksektorn som inleddes 2003.
Based on the situation at the end of 2008, the Court makes recommendations to the Commission: it should avoid a return to overproduction, monitor price formation within the food chain and intensify reflection on the prospects for producers in less favoured regions and on the environmental consequences of a geographical concentration of production. 
På grundval av hur situationen såg ut i slutet av 2008 utfärdar revisionsrätten rekommendationer till kommissionen: kommissionen bör undvika en återgång till överproduktion, övervaka prisbildningen inom livsmedelskedjan, fördjupa diskussionen om framtiden för producenter i mindre gynnade områden och om miljökonsekvenserna av en geografisk koncentration av produktionen.
Also it should reorient milk production towards the needs of the European domestic market and towards high added value products, which can be exported without budgetary assistance. 
Man bör vidare ändra inriktningen av mjölkproduktionen och anpassa den till den inhemska europeiska marknadens behov och framställa produkter med ett högt mervärde som kan exporteras utan budgetstöd.
CITIZENSHIP, FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE • SR 2/2009 The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health? 
MEDBORGARSKAP, FRIHET, SÄKERHET OCH RÄTTVISA • Särskild rapport nr 2/2009 – Europeiska unionens folkhälsoprogram (2003–2007): Ett ändamålsenligt sätt att förbättra hälsan?
The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health? 
Europeiska unionens folkhälsoprogram (2003–2007): Ett ändamålsenligt sätt att förbättra hälsan?
The Court analysed the European Union’s Public Health Programme (PHP) for 2003–07. 
Revisionsrätten analyserade Europeiska unionens folkhälsoprogram för 2003–2007.
In doing this it asked whether the right conditions were set for projects financed from the EU budget to complement the measures taken by Member States to protect and improve public health. 
Vid revisionen undersökte revisionsrätten om lämpliga villkor hade ställts för de projekt som finansierades genom EU-budgeten och som ska vara ett komplement till de åtgärder som medlemsstaterna vidtar för att skydda och förbättra folkhälsan.
The report details conclusions and recommendations in programme design, implementation and management. 
I rapporten presenteras slutsatser och rekommendationer om utformning, genomförande och förvaltning av programmet.
The Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health. 
Kommissionen och medlemsstaterna uppmanas att ompröva EU:s finansieringsmekanism på folkhälsoområdet.
EU AS A GLOBAL PLAYER • SR 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols • SR 4/2009 The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation • SR 12/2009 The effectiveness of the Commission’s projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans • SR 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring • SR 16/2009 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey • SR 18/2009 Effectiveness of EDF support for Regional Economic Integration in East Africa and West Africa 27 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey The Court analysed the Commission’s management of pre-accession financial assistance to Turkey. 
EU SOM GLOBAL PARTNER • Särskild rapport nr 1/2009 – Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen. • Särskild rapport nr 4/2009 – Kommissionens förvaltning av icke-statliga aktörers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete. • Särskild rapport nr 12/2009 – Måluppfyllelse i kommissionens projekt på området rättsliga och inrikes frågor för västra Balkan. • Särskild rapport nr 15/2009 – EU-stöd som genomförs via FN-organisationer: beslutsfattande och övervakning. • Särskild rapport nr 16/2009 – Europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till Turkiet. • Särskild rapport nr 18/2009 – Ändamålsenligheten i EUF-stödet till regional ekonomisk integration i Öst-och Västafrika.
Particularly the first pre-accession assistance period 2002–06 suffered from many weaknesses common to pre-accession programmes. 
Särskilt under den första perioden med föranslutningsstöd, 2002–2006, förekom många av de brister som är vanliga när det gäller föranslutningsprogram.
The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance. 
De mål som kommissionen hade satt upp för finansieringen var inte tillräckligt specifika för att man skulle kunna göra en bedömning av projektresultaten, och kommissionen hade inte heller tillräcklig information för att kunna visa att föranslutningsstödet var ändamålsenligt.
However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable. 
De projekt som besöktes gav dock den förväntade outputen, och projektresultaten är troligtvis hållbara.
While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures. 
Även om kommissionen redan har gjort vissa betydande förbättringar utfärdar revisionsrätten flera rekommendationer om ytterligare korrigerande åtgärder.
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators. 
De områden där det är viktigast att åstadkomma förbättringar är uppsättande av strategiska mål för ekonomiskt stöd, utarbetande av mer realistiska tidsramar för målen och uppföljning av de reella resultat som uppnås genom projekten baserat på tydliga mål och lämpliga indikatorer.
28 ADMINISTRATION • SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management • SR 9/2009 The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increase in the number of competitions due to enlargement. 
28 FÖRVALTNING • Särskild rapport nr 5/2009 – Kommissionens likviditetsförvaltning. • Särskild rapport nr 9/2009 – Effektiviteten och ändamålsenligheten i den rekrytering som Europeiska rekryteringsbyrån utför. Effektiviteten och ändamålsenligheten i den rekrytering som Europeiska rekryteringsbyrån utför Revisionsrätten inriktade sig på hur Epso (Europeiska rekryteringsbyrån) hanterade den stora ökningen av antalet uttagningsprov på grund av utvidgningen.
It also looked at whether EPSO provided lists of laureates in a timely manner, ensuring the required numbers and geographical balance. 
Man tittade också på om Epso upprättade reservlistor över godkända sökande i tid och såg till att det erforderliga antalet godkända sökande och den erforderliga geografiska balansen bland de godkända sökande uppnåddes.
The Court concluded that EPSO had successfully managed the increase in the number of competitions needed for the enlargement of the European Union. 
Revisionsrätten drog slutsatsen att Epso på ett framgångsrikt sätt hade hanterat den ökning av antalet allmänna uttagningsprov som krävdes i samband med utvidgningen av Europeiska unionen.
However staffing needs of the institutions were not communicated to EPSO in a timely manner; the duration of the personnel selection process was too long; competitions only produced, on average, two thirds of the targeted number of laureates (successful candidates). 
Dock meddelades inte institutionernas personalbehov till Epso i tid, rekryteringsförfarandet pågick för länge, uttagningsproven gav i genomsnitt bara två tredjedelar av det önskade antalet kandidater (godkända sökande).
Finally, management information was not consistently reliable or comprehensive. 
Slutligen var styrningsinformationen inte alltid tillförlitlig eller uttömmande.
OPINIONS Another contribution by the Court to improving the financial management of EU funds is provided via opinions on proposals on financial management issues. 
YTTRANDEN Ett annat bidrag som revisionsrätten lämnar för att förbättra den ekonomiska förvaltningen av EU-medel är yttranden över förslag eller frågor som rör ekonomisk förvaltning.
These opinions are required as part of the process of adopting financial legislation8, or can be delivered at the request of any of the EU institutions9. 
Dessa yttranden är obligatoriska när finansiell lagstiftning ska antas8 eller kan avges på begäran av någon av EU:s institutioner9.
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonization in the Internal Market laying down the financial provisions applicable to the Office (‘Financial Regulation’). 
Under 2009 antog revisionsrätten ett yttrande över förslaget till ändring av förordning från budgetkommittén vid Kontoret för harmonisering inom den inre marknaden om kontorets finansiella bestämmelser (”budgetförordning”).
8 Article 322 of the TFEU Treaty. 
8 Artikel 322 i EUF-fördraget.
9 Article 287(4) of the TFEU Treaty. 
9 Artikel 287.4 i EUF-fördraget.
FOLLOW-UP AND IMPACT The Court’s audits provide information directly to decision-makers in the institutions concerned — in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Council and the Member States. 
29 UPPFÖLJNING OCH EFFEKTER Revisionsrättens granskningar förser beslutsfattare vid berörda institutioner – i EU-sammanhang främst kommissionen, parlamentet, rådet och medlemsstaterna – med direktinformation.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, there is also impact during the audit process. 
Även om den största effekten av revisionsrättens granskningar uppnås genom de offentliggjorda rapporterna och yttrandena får granskningarna också effekter under själva revisionsprocessen.
The replies of the auditee — mainly the Commission — are published together with the reports. 
Svaren från revisionsobjektet – oftast kommissionen – offentliggörs tillsammans med rapporterna.
In many of these replies the auditee recognises the problems identified by the Court and sets out steps that it intends to take to address them. 
I många av dessa svar är revisionsobjekten medvetna om de problem som revisionsrätten har konstaterat och anger vad de tänker göra för att åtgärda dem.
29 A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009): In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund (EAFRD) has been aligned with the EAGF guarantee system, and will thus benefit from the widely recognised advantages of the latter. 
29 Några exempel på vilka effekter revisionsrättens arbete har haft är de åtgärder som kommissionen har vidtagit till följd av resolutionen om ansvarsfrihet för 2007 års budget (effekter främst 2009): På området för jordbruksutgifter Förvaltnings-och kontrollsystemet för utgifter enligt den nyligen inrättade Europeiska jordbruksfonden för landsbygdens utveckling (EFJLU) har anpassats till EGFJ:s garantisystem.
(See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57). 
(Se punkt 5.54 i revisionsrättens årsrapport 2004 och punkt 5.57 i revisionsrättens årsrapport 2007.)
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities; it is committed to reporting in early 2010 on actions carried out in 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions. 
På området för sammanhållning Kommissionen har fortsatt arbetet med att förenkla reglerna för åren 2007–2013, i synnerhet systemet för rapportering av oegentligheter; den har förbundit sig att under våren 2010 rapportera om åtgärder som genomförts under 2009 och om den inledande effekten av alla vidtagna åtgärder i handlingsplanen för att stärka kommissionens roll i tillsynen av strukturåtgärder.
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)). 
(Se punkt 1.53 och punkt 6.36 a i årsrapporten 2007.)
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to develop specific guidance to help implementing organisations manage EU funds better and comply with EC rules. 
På området för externa åtgärder För att stärka kontrollerna av genomförandeorganisationerna planerar kommissionen att vidta sådana åtgärder som att utveckla särskild vägledning för att hjälpa genomförandeorganisationer att bättre förvalta gemenskapsmedel och följa gemenskapsreglerna.
(See AR 2007, paragraph 8.33(a)). 
(Se punkt 8.33 a i årsrapporten 2007.)
In the area of Internal Policies including Research The Commission has devised a multiannual control strategy for Framework Programme 6, based on the detection and correction of any errors which could not be identified by desk checks before a payment was made. 
På området för inre politik inbegripet forskning Kommissionen har utarbetat en flerårig kontrollstrategi för sjätte ramprogrammet som bygger på upptäckt och korrigering av fel som inte kunnat identifieras vid skrivbordskontroller innan utbetalningen gjorts.
In order to simplify the procedures under Framework Programme 7, the Commission introduced a participants’ guarantee fund, considerably reducing the number of ex ante financial checks and the use of protective measures. 
För att förenkla förfarandena inom sjunde ramprogrammet införde kommissionen en garantifond för deltagarna som på ett märkbart sätt har minskat antalet på förhand utfärdade finansiella kontroller samt användningen av skyddsåtgärder.
(See AR 2007, paragraph 7.43(b), paragraph 10.34 and paragraph 2.42(a)). 
(Se punkterna 7.43 b, 10.34 och 2.42 a i årsrapporten 2007.)
Source: Report from the Commission to the European Parliament on the follow-up of the discharge 2007 decisions. 
Källa: Rapport från kommissionen till Europaparlamentet om uppföljningen av besluten om ansvarsfrihet 2007.
30 Special reports are also taken into consideration during the discharge procedure. 
Vid beviljandet av ansvarsfrihet tas även hänsyn till särskilda rapporter.
Due to the fact that they are published throughout the year they have normally been presented and discussed at an earlier stage at Parliament and Council meetings. 
Eftersom rapporterna offentliggörs löpande under hela året har de oftast presenterats och diskuterats i ett tidigare skede vid parlamentets och rådets sammanträden.
The impact of audit reports can be increased if they are taken up by the relevant media, stimulating wider attention and debate. 
Granskningsrapporterna kan få ökad effekt om de behandlas i rätt medier och på så sätt får större uppmärksamhet och stimulerar debatten.
This was the case in 2009 when the interest of media primarily focused on the improvements in agriculture expenditure. 
Så var fallet 2009 då mediernas intresse framför allt gällde förbättringarna i jordbruksutgifterna.
Several of the special reports have also been followed with interest by the press. 
Flera särskilda rapporter har också uppmärksammats i pressen.
For instance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the management instruments of the milk market achieved their main objectives, was intensively discussed in the Council and Parliament, and widely taken up by media and professionals concerned, at a time when the sector is facing a wide range of difficulties. 
Rapporten om mjölkmarknaden till exempel (Särskild rapport nr 14/2009), där revisionsrätten bedömde i vilken utsträckning förvaltningsinstrumenten för mjölkmarknaden hade uppnått sina främsta mål, diskuterades intensivt i rådet och parlamentet och behandlades i många medier och av berörda yrkesverksamma personer i en tid då mjölksektorn brottas med många olika svårigheter.
The Court is further developing its analysis of the impact of its work. 
Revisionsrätten arbetar för närvarande med att fördjupa analysen av effekterna av sitt arbete.
In 2009 the Court began developing a systematic follow-up procedure for the Court’s special reports aiming at identifying and documenting progress made by the auditee in addressing weaknesses identified and recommendations made. 
Under 2009 började revisionsrätten utveckla ett förfarande för systematisk uppföljning av de särskilda rapporterna så att den ska kunna identifiera och dokumentera vilka framsteg som revisionsobjektet har gjort när det handlar om att åtgärda konstaterade brister och följa rekommendationerna.
This will provide additional feedback to the Court on the impact of its work, as well as to Parliament and other stakeholders. 
Detta kommer att ge revisionsrätten ytterligare feedback om effekterna av arbetet och också parlamentet och andra intressenter.
THE COURT’S VIEW OPINION 1/2010 — IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES In February 2010 the Court produced, for the first time, an opinion on what could be done to reduce the level of irregular payments and improve the quality of spending (economy, efficiency and effectiveness) in the EU budget. 
31 REVISIONSRÄTTENS STÅNDPUNKT YTTRANDE NR 1/2010: FÖRBÄTTRA DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN AV EUROPEISKA UNIONENS BUDGET: RISKER OCH UTMANINGAR I februari 2010 producerade revisionsrätten för första gången ett yttrande om vad som kan göras för att minska omfattningen av oriktiga betalningar och förbättra kvaliteten på medelsanvändningen (sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet) i EU-budgeten.