natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 232 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 SOURCES OF FINANCIAL DATA EXPLANATORY NOTES The financial data contained in this Annex have been drawn from the annual accounts of the European Union and from other financial records provided by the Commission. 
SV 232 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 FÖRKLARANDE ANMÄRKNINGAR KÄLLOR TILL DE FINANSIELLA UPPGIFTERNA De finansiella uppgifterna i denna bilaga har hämtats från Europeiska unionens årsredovisning och från annat bokförings­ material som tillhandahållits av kommissionen.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 233 IT Italy LT Lithuania LU Luxembourg LV Latvia MT Malta NDA Non-differentiatedappropriations NL Netherlands OJ Official Journal of the European Union PA Paymentappropriations PL Poland PT Portugal RO Romania S Budgetarysection SE Sweden SI Slovenia SK Slovakia T Budgetarytitle TFEU Treaty on the Functioning of the European Union UK UnitedKingdom VAT Value-addedtax 0,0 Databetweenzeroand0,05 — Lackofdata 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 233 FR Frankrike GI Grafiskillustrationsomdethänvisastilliandragrafiskaillustrationer(t.ex.GIIII) HU Ungern IDA Icke-differentieradeanslag IE Irland IT Italien LT Litauen LU Luxemburg LV Lettland Moms Mervärdesskatt MT Malta NL Nederländerna PL Polen PT Portugal RO Rumänien SE Sverige SI Slovenien SK Slovakien UK Storbritannien ÅB Åtagandebemyndiganden 0,0 Datamellannolloch0,05 — Uppgiftsaknas
234 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 DIAGRAMS RELATED TO THE BUDGET AND THE CONSOLIDATED ACCOUNTS FOR THE FINANCIAL YEAR 2010 DIA I DIA II DIA III DIA IV DIA V DIA VI DIA VII DIA VIII Budget 2010 — Estimated revenue and final appropriations for payments Budget 2010 — Appropriations for commitments Appropriations for commitments available in 2010 and utilisation thereof Appropriations for payments available in 2010 and utilisation thereof Own resources in 2010, by Member State Payments made in 2010, in each Member State Consolidated balance sheet Consolidated economic outturn account EN 
234 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 GI I GI II GI III GI IV GI V GI VI GI VII GI VIII GRAFISKA ILLUSTRATIONER 2010 års budget – Beräknade inkomster och slutliga anslag för betalningar 2010 års budget – Anslag för åtaganden Tillgängliga anslag för åtaganden 2010 och anslagsutnyttjandet Tillgängliga anslag för betalningar 2010 och anslagsutnyttjandet Egna medel 2010, per medlemsstat Betalningar gjorda 2010 i varje medlemsstat Konsoliderad balansräkning Konsoliderad resultaträkning SV
0,3 % 1,3 % 2,0 % 20,0 % 0,1 % 1,2 % 1,9 % 8,5 % 16,4 % 12,9 % 0,2 % 0,1 % 0,2 % 0,8 % 0,1 % 4,7 % 2,2 % 3,1 % 1,6 % 1,0 % 1,4 % 2,7 % 12,3 % 100,0 % (1) For the United Kingdom a correction (3 562,7 million euro) is applied to the gross amount of own resources (18 222 million euro). 
0,3 % 0,5 % 4,0 % 0,3 % 1,3 % 2,0 % 20,0 % 0,1 % 1,2 % 1,9 % 8,5 % 16,4 % 12,9 % 0,2 % 0,1 % 0,2 % 0,8 % 0,1 % 4,7 % 2,2 % 3,1 % 1,6 % 1,0 % 1,4 % 2,7 % 12,3 % 100,0 % (1) För Storbritannien tillämpas en korrigering (3 562,7 miljoner euro) på bruttobeloppet för egna medel (18 222 miljoner euro).
For 2010 their amounts are respectively 612,1 and 148,5 million euro. 
För 2010 är beloppen 612,1 respektive 148,5 miljoner euro.
Diagram V Own resources in 2010, by Member State BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK(1) EU-27(3) 
Grafisk illustration V Egna medel 2010, per medlemsstat BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK(1) EU-27(3)
BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU(3) HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK Countries Total and (1) The geographical breakdown is not by payments made to the Member States but by expenditure according to the data in the Commission's computerised accounting system ABAC (except for the heading Administration which was provided directly by DG Budget). 
Grafisk illustration VI Betalningar gjorda 2010 i varje medlemsstat (1) Anm.: Betalningar som gjorts 2010 = betalningar från 2010 års driftsanslag plus betalningar från överföringar från 2009 Tredjelän­ BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU (3) HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK der och Totalt
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 Diagram VII Consolidated balance sheet (1) (million euro) 31.12.2010 31.12.2009 Non-current assets: Intangible assets 108 72 Property, plant and equipment Long-term investments Loans 4 813 2 555 11 640 4 859 2 379 10 764 Long-term pre-financing 44 118 Long-term receivables 40 63 274 41 544 55 59 673 Current assets: Inventories 91 77 Short-term investments Short-term pre-financing Short-term receivables 2 331 10 078 13 501 1 791 9 436 8 958 Cash and cash equivalents 22 063 48 064 Total assets 111 338 23 372 43 634 103 307 Non-current liabilities: Employee benefits (37 172) Long-term provisions (1 317) (37 242) (1 469) Long-term financial liabilities Other long-term liabilities Current liabilities: Short-term provisions Short-term financial liabilities (11 445) (2 104) (52 038) (214) (2 004) (10 559) (2 178) (51 448) (213) (40) Accounts payable (84 529) (86 747) (93 884) (94 137) Total liabilities Net assets (138 785) (27 447) 3 484 (30 931) Reserves Amounts to be called from Member States (145 585) (42 278) 3 323 (45 601) Net assets (27 447) (42 278) (1) The balance sheet is presented using the layout as in the Annual Accounts of the European Union. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 247 Grafisk illustration VII Konsoliderad balansräkning (1) (miljoner euro) 31.12.2010 31.12.2009 Anläggningstillgångar: Immateriella anläggningstillgångar 108 72 Materiella anläggningstillgångar Långfristiga investeringar Lån 4 813 2 555 11 640 4 859 2 379 10 764 Långfristig förhandsfinansiering 44 118 Långfristiga fordringar 40 63 274 41 544 55 59 673 Omsättningstillgångar: Lager 91 77 Kortfristiga investeringar Kortfristig förhandsfinansiering Kortfristiga fordringar 2 331 10 078 13 501 1 791 9 436 8 958 Likvida medel och motsvarande 22 063 48 064 Summa tillgångar 111 338 23 372 43 634 103 307 Långfristiga skulder: Ersättningar till anställda (37 172) Långfristiga avsättningar (1 317) (37 242) (1 469) Långfristiga finansiella skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga skulder: Kortfristiga avsättningar Kortfristiga finansiella skulder (11 445) (2 104) (52 038) (214) (2 004) (10 559) (2 178) (51 448) (213) (40) Skulder till lev. och stödmottagare (84 529) (86 747) (93 884) (94 137) Summa skulder Tillgångar netto (138 785) (27 447) 3 484 (30 931) Reserver Fordringar på medlemsstaterna (145 585) (42 278) 3 323 (45 601) Tillgångar netto (27 447) (42 278) (1) Balansräkningen är uppställd på samma sätt som Europeiska unionens årsredovisning.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 249 Diagram VIII Consolidated economic outturn account (1) (million euro) 2010 2009 Operating revenue Own resource and contributions revenue 122 328 110 537 Other operating revenue Operating expenses 8 188 7 532 130 516 118 069 Administrative expenses Operating expenses (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Surplus from operating activities Financial revenue Financial expenses 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Movement in employee benefits liability Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures Economic outturn for the year (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) The economic outturn account is presented using the layout as in the Annual Accounts of the European Union. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 249 Grafisk illustration VIII Konsoliderad resultaträkning (1) (miljoner euro) 2010 2009 Driftsintäkter Egna medel och andra intäkter 122 328 110 537 Övriga driftsintäkter Driftskostnader 8 188 7 532 130 516 118 069 Administrativa kostnader Finansiella kostnader (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Överskott från löpande verksamhet Finansiella intäkter Finansiella kostnader 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Förändringar i pensionsfordringarna Nettoresultat från andelar i intresse-och samriskföretag Ekonomiskt resultat för året (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) Resulträkningen är uppställd på samma sätt som Europeiska unionens årsredovisning.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 251 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2011/C 326/02) 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 251 ÅRSRAPPORT OM DEN VERKSAMHET SOM FINANSIERAS GENOM ÅTTONDE, NIONDE OCH TIONDE EUROPEISKA UTVECKLINGS­ FONDEN (EUF) (2011/C 326/02)
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 253 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-8 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-8 9-14 9-13 14 15-64 I-X 15-57 15-16 17-18 19-27 28-51 52-57 58-64 58-61 62-64 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 253 Årsrapport om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklingsfonden Kapitel I – Genomförande av åttonde, nionde och tionde EUF Finansiellt genomförande Kommissionens årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen av åttonde till tionde EUF Kapitel II – Revisionsrättens revisionsförklaring avseende EUF Revisionsrättens revisionsförklaring avseende åttonde, nionde och tionde Eu­ ropeiska utvecklingsfonden (EUF) till Europaparlamentet och rådet – oberoende revisorns rapport Information till stöd för revisionsförklaringen Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Räkenskapernas tillförlitlighet Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Tillförlitligheten i kommissionens skriftliga uttalanden Slutsatser och rekommendationer Slutsatser Rekommendationer Punkt 1–8 2–8 9–14 9–13 14 15–64 I–X 15–57 15–16 17–18 19–27 28–51 52–57 58–64 58–61 62–64
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
SV 254 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E LS E R INLEDNING 1.
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som har granskats och om hur stora utgifterna har varit under 2010 finns i tabell 1.
Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklingsfonden 2.
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
Europeiskautvecklingsfonden(EUF)ärhuvudinstrumen­ tet för Europeiska unionens stöd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the framework for the European Union’s relations with ACP states and OCTs. 
Partnerskapsavtalet som under­ tecknades i Cotonou den 23 juni 2000 för en period på 20 år (Cotonouavtalet) utgör ramen för Europeiska unionens för­ bindelser med AVS-länderna och ULT-länderna.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Det har sin tyngdpunkt på målet att, i överensstämmelse med målen att åstadkomma en hållbar utveckling och att uppnå en gradvis integrering av AVS-länderna och ULT-länderna i världsekono­ min, minska och på sikt utrota fattigdomen.
It is based on three complementary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
Det baseras på de tre kompletterande pelarna — utvecklingssamarbete, — ekonomiskt samarbete och handelssamarbete, — den politiska dimensionen.
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered. 
DenverksamhetsomfinansierasavvarjeEUFplanerasi början av den aktuella perioden.
A Country Strategy Paper, prepared by the ACP State or OCT concerned and the EU following consultations with a wide range of actors in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies and indicates the EU programmable financial allocation from which the country may benefit. 
I ett landstrategidokument som utarbetas av det berörda AVS-landet eller ULT-landet och EU efter samråd med många olika aktörer i utvecklings­ processen anges landets mål och strategier när det gäller ut­ veckling på medellång sikt samt de ekonomiska medel som kan planeras och tilldelas landet från EU.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 Table 1 — European Development Funds — Key information 2010 Total administrative expenditure Total operational expenditure Projects Budget Support Total payments (1) Total individual commitments (1) Total global commitments (1) Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by EuropeAid DataWarehouse. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 255 Tabell 1 – Europeiska utvecklingsfonden – Nyckelinformation 2010 Totala administrativa utgifter Totala driftsutgifter Projekt Budgetstöd Totala övergripande åtaganden (1) Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av uppgifter från EuropeAid DataWarehouse.
86 3 147 2 068 1 079 3 233 3 304 2 187 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2010 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects 0 21 0 133 2 Centralised direct Centralised direct Decentralised Joint management 157 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 8 204 63 29 921 81 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 305 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 78 181 1 017 11 215 271 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 772 (1) Financial Year 2010 net amounts. European Development Funds 
86 3 147 2 068 1 079 3 233 3 304 2 187 Totala betalningar (1) Totala enskilda åtaganden (1) (miljoner euro) Avdelning i budgeten Politikområde Beskrivning Betalningar 2010 Budgetförvaltningsmetod Åttonde EUF Administrativa utgifter Driftsutgifter Projekt Budgetstöd Projekt Projekt 0 21 0 133 2 Direkt central Direkt central Decentraliserad Gemensam 157 Nionde EUF Administrativa utgifter Driftsutgifter Projekt Budgetstöd Projekt Projekt Projekt 8 204 63 29 921 81 Direkt central Direkt central Indirekt central Decentraliserad Gemensam 1 305 Tionde EUF Administrativa utgifter Driftsutgifter Projekt Budgetstöd Projekt Projekt Projekt 78 181 1 017 11 215 271 Direkt central Direkt central Indirekt central Decentraliserad Gemensam 1 772 (1) Nettobelopp för budgetåret 2010. Europeiska utvecklingsfonden
EN 256 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 4. 
SV 256 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E LS E R 4.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulation and managed by a specific committee. 
EUF finansieras av medlemsstaterna, styrs av en egen budgetförordning och förvaltas av en särskild kommitté.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Eu­ ropeiska kommissionen ansvarar för det finansiella genom­ förandet av transaktioner som finansieras med EUF:s resurser.
Within the Commission, in 2010 almost all the EDF programmes were managed by the EuropeAid Coop­ eration Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1). 
Inom kommissionen förvaltades under 2010 nästan alla EUF-program av Byrån för samarbete – EuropeAid (EuropeAid), som också ansvarar för förvaltningen av de flesta av de utgifter inom yttre förbindelser och utvecklingssamarbete som finan­ sieras genom Europeiska unionens allmänna budget (1).
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
En li­ ten andel av EUF-projekten (2) gäller humanitärt bistånd och förvaltas av generaldirektoratet för humanitärt bistånd (GD Humanitärt bistånd).
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility. 
Europeiska investeringsbanken (EIB) för­ valtar investeringsstödet.
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4), even though the operations are conducted by the EIB on behalf of and at the risk of the European Union, using EDF resources. 
Investeringsstödet omfattas inte av revisionsrättens revisionsförklaring eller av Europaparlamentets förfarande för att bevilja ansvarsfrihet (3) (4), även om trans­ aktionerna utförs av EIB i EU:s namn och på EU:s risk med resurser från EUF.
Following the entry into force of the Treaty of Lisbon on 1 December 2009, the European External Action Service was launched on 1 December 2010. 
Efter det att Lissabonfördraget trädde i kraft den 1 december 2009 inledde den Europeiska utrikestjänsten sin verksamhet den 1 december 2010.
Its mission is to support the European Union’s High Representative in fulfilling her mandate to implement the European Union’s Common Foreign and Security Policy and other areas of external representation. 
Europeiska utrikestjänstens uppdrag är att bistå Europeiska unionens höga representant med genomförandet av uppgiften att leda unionens gemen­ samma utrikes-och säkerhetspolitik och andra områden inom extern representation.
In this context, EuropeAid and DG Development merged at the end of 2010 to DG for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO) which has been implementing most of the EDF programmes since January 2011. 
I detta sammanhang slogs Eu­ ropeAid och GD Utveckling samman i slutet av 2010 till GD Utveckling och samarbete – EuropeAid som genomför de flesta EUF-programmen sedan januari 2011.
TheEDFs’contributionisimplementedthroughprojects (66 % of 2010 payments) and budget support (5) (34 % of 2010 payments) and managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (6). _____________ (1) See chapter 5 ‘External aid, Development and Enlargement’ of the Court’s 2010 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
EUF:sbidraggenomförsgenomprojekt(66%avbetal­ ningarna 2010) och budgetstöd (5)(34 % av betalningarna) och förvaltas i huvudsak på tre olika sätt (tabell 1): centralt, ge­ mensamt och decentraliserat (6). _____________ (1) Se kapitel 5 ”Bistånd till tredjeland, utvecklingssamarbete och ut­ vidgning” i revisionsrättens årsrapport om budgetgenomförandet för 2010.
(2) Representing 1,1 % of payments made in 2010. 
(2) 1,1 % av de betalningar som gjordes 2010.
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(3) Se artiklarna 118, 125 och 134 i rådets förordning (EG) nr 215/2008 av den 18 februari 2008 med budgetförordning för tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUT L 78, 19.3.2008, s.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation OJ C 23, 28.1.2008). 
1) och revisionsrättens yttrande nr 9/2007 över förslaget till denna förordning (EUT C 23, 28.1.2008).
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the 10th EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(4) Ett trepartsavtal mellan EIB, kommissionen och revisionsrätten (artikel 134 i förordningen av den 18 februari 2008 med budget­ förordning för tionde Europeiska utvecklingsfonden, som nämns ovan) reglerar revisionsrättens granskning av denna verksamhet.
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(5) Budgetstöd innebär att kommissionen för över medel till ett part­ nerlands statskassa för att tillhandahålla extra budgetmedel i syfte att stödja en nationell utvecklingsstrategi.
(6) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the 10th EDF. 
(6) Artiklarna 21–29 i förordningen med budgetförordning för tionde EUF.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 257 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 257 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 7.
Under centralised management (49 % of payments in 2010), the Commission implements the aid activities directly. 
Vidcentralförvaltning(49%avbetalningarna2010) genomför kommissionen stödverksamheterna direkt.
Under joint management (11 % of payments in 2010), inter­ national organisations are responsible for implementing European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organi­ sations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Vid ge­ mensam förvaltning (11 % av betalningarna 2010) ansvarar internationella organisationer för att genomföra unionsfinan­ sierade åtgärder, under förutsättning att de berörda organisa­ tionernas förfaranden för bokföring, revision, kontroll och upphandling ger garantier som är likvärdiga med internatio­ nellt vedertagna normer.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank. 
EuropeAids viktigaste partner är Fö­ renta nationernas organ och Världsbanken.
Under decentralised management (40 % of payments in 2010), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries. 
Vid decentraliserad förvaltning (40 % av betalningarna 2010) kan kommissionen överlåta vissa förvaltningsuppgifter till mottagarländernas myn­ digheter.
The principle of EDF decentralised management is illustrated in Diagram 1. 
Principen för EUF:s decentraliserade förvaltning illu­ streras i diagram 1.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls by imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions. 
Den bristande kapaci­ teten hos merparten av de nationella utanordnarna i mottagar­ länderna och brister i inrättandet och tillämpningen av genom­ förandeorganisationernas och tillsynsmännens ekonomiska för­ faranden och kontroller utgör en stor risk för transaktionernas korrekthet.
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty of performing verifications. 
Det faktum att många projekt genomförs i avlägsna områden och att det förekommer konflikter i vissa regioner gör det också svårare att genomföra kontroller.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 9. 
KAPITEL I – GENOMFÖRANDE AV ÅTTONDE, NIONDE OCH TIONDE EUF Finansiellt genomförande 9.