natgillin/translations-raw huggingface dataset:
62 29 EFSI IIW operations, four Global Authorisations and two co-financing agreements with Cassa Depositi e Prestiti. 
62 29 Efsi-transaktioner inom IIW, fyra globala tillstånd och två samfinansieringsavtal med Cassa Depositi e Prestiti.
63 For an EFSI financing €2.65 billion, representing 10 % of the overall EFSI IIW signed financing. 
63 För en Efsi-finansiering på 2,65 miljarder euro som representerar 10 % av den totala undertecknade Efsi-finansieringen inom IIW. 40
Figure 13 – EFSI financing for Investment Platforms as at 31 December 2017 (million euro) 40 Source: ECA, based on EIB data. 
Figur 13 – Efsi-finansiering för investeringsplattformar per den 31 december 2017 (miljoner euro) 41 Källa: revisionsrätten, på grundval av uppgifter från EIB.
78 In the first three years of EFSI’s operation, Investment Platforms have made a relatively limited contribution to geographically diversifying the EFSI portfolio, including in favour of smaller and less developed markets and/or Member States with less experienced NPBIs or none at all. 
78 Under de tre första åren av Efsis verksamhet har investeringsplattformar bidragit i relativt liten omfattning till att diversifiera Efsi-portföljen geografiskt, exempelvis till förmån för mindre och mindre utvecklade marknader och/eller medlemsstater med mindre erfarna nationella utvecklingsbanker eller utvecklingsinstitutioner eller inga alls.
79 The EFSI 2.0 Regulation reinforces the role of Investment Platforms by offering more possibilities to bundle projects and making it possible to use the full delegation model for these platforms and NPBIs in the case of sub-projects with an EFSI contribution of below €3 million. 
79 Efsi 2.0-förordningen stärker investeringsplattformarnas roll genom att erbjuda fler möjligheter att kombinera projekt och göra det möjligt att använda modellen med fullständig delegering för dessa plattformar och nationella utvecklingsbanker eller utvecklingsinstitutioner för delprojekt med ett Efsi-bidrag på under 3 miljoner euro.
The extent to which such new possibilities will improve the take-up of investment platforms in Member States without developed NPBIs will depend, among other things, on providing those NPBIs with support, including technical assistance. 
I vilken utsträckning sådana nya möjligheter kommer att förbättra utnyttjandet av investeringsplattformarna i medlemsstater utan utvecklade nationella utvecklingsbanker eller utvecklingsinstitut beror bland annat på det stöd, inbegripet
Conclusions and recommendations 80 EFSI was initially set up to use a €16 billion EU budget guarantee and €5 billion of EIB own resources to enable the EIB Group to provide around €61 billion of EIB Group financing with the goal of mobilising by July 2018 an additional €315 billion of strategic investments in infrastructure and SMEs, covering most EU policy areas and all Member States. 
Slutsatser och rekommendationer 80 Från början inrättades Efsi med syftet att använda en EU-budgetgaranti på 16 miljarder euro och 5 miljarder euro av EIB:s egna medel så att EIB-gruppen skulle kunna tillhandahålla finansiering på cirka 61 miljarder euro med målet att fram till juli 2018 mobilisera ytterligare 315 miljarder euro i strategiska investeringar i infrastruktur och små och medelstora företag inom de flesta av EU:s politikområden och i alla medlemsstater.
81 We conclude that EFSI has been effective in raising finance to support substantial additional investment in the EU. 
81 Vår slutsats är att Efsi på ett ändamålsenligt sätt har mobiliserat finansiering till stöd för betydande ytterligare investeringar inom EU.
However, the reported estimate of investment mobilised does not take account of the fact that some EFSI operations replaced other EIB operations and EU financial instruments or the fact that a part of the EFSI support went to projects that could have been financed from other sources, albeit on different terms. 
Men i rapporteringen av uppskattade mobiliserade investeringar tas ingen hänsyn till det faktum att vissa Efsi-transaktioner ersatte andra EIB-transaktioner och EU-finansieringsinstrument eller det faktum att delar av Efsis stöd gick till projekt som hade kunnat finansieras från andra källor, om än under andra villkor.
82 We found that the EIB Group had approved €59.3 billion of EFSI financial operations as at 30 June 2018. 
82 Vi fann att EIB-gruppen hade godkänt finansiella Efsi-transaktioner för 59,3 miljarder euro fram till den 30 juni 2018.
Moreover, EIB approved financing reached €65.5 billion of EFSI financing by 17 July 2018. 
Dessutom ökade siffran till 65,5 miljarder euro fram till den 17 juli 2018.
A number of factors contributed to this achievement, including the inherent flexibility of the instrument and streamlined governance arrangements. 
Ett antal faktorer bidrog till att detta kunde uppnås, bl.a. instrumentets karakteristiska flexibilitet och förenklade styrningsformer.
83 EFSI support has enabled the EIB to more than quadruple its volume of higher-risk lending activities compared to 2014. 
83 Efsi-stöd har gjort det möjligt för EIB att mer än fyrdubbla sin volym av transaktioner för utlåning med högre risk jämfört med 2014.
However, the EIB has signed fewer EFSI-related Special Activities operations than planned (paragraphs 15 to 23). 
EIB har dock undertecknat färre Efsi-relaterade transaktioner för särskild verksamhet än planerat (punkterna 15–23).
84 In order to deploy the EFSI IIW, the EIB relied mainly on its classic long-term senior investment loans, but made little use of the subordinated debt product for corporate or project finance. 
84 När det gäller Efsis del IIW förlitade sig EIB främst på sina klassiska långfristiga prioriterade investeringslån, men utnyttjade endast i liten utsträckning efterställda låneprodukter för företags-eller projektfinansiering.
The EIB also developed new intermediated equity and debt products targeting SMEs and mid-caps. 
EIB utvecklade även nya egetkapital-och låneprodukter med intermediär med inriktning på små och medelstora företag samt medelstora börsnoterade företag.
However, the EIB signed fewer risk-sharing agreements with financial intermediaries than expected, due to lengthy and complex ex-ante due diligence and delegation arrangements (paragraphs 24 to 29). 
EIB undertecknade dock färre riskdelningsavtal med finansiella intermediärer än förväntat på grund av långdragna och komplicerade due diligence-förfaranden inför delegering (punkterna 24–29).
Recommendation 1 – Promoting the justified use of higher-risk EIB products under EFSI For EFSI operations with NPBIs, the EIB should look for opportunities to increase the use of wider variety of subordinated debt finance, where duly justified. 
Rekommendation 1 – Främja motiverad användning av EIB-produkter med högre risk inom ramen för Efsi.
help ensure that EFSI financing is complementary to the financing provided by the NPBIs. 
Det skulle hjälpa till att säkerställa att Efsi-finansieringen kompletterar den finansiering som erbjuds från nationella utvecklingsbanker eller utvecklingsinstitutioner.
The EIB should also promote the use of appropriate risk-sharing products for all NPBIs, especially those that are currently under-represented in EFSI operations. 
EIB bör också främja användningen av lämpliga riskdelningsprodukter för alla nationella utvecklingsbanker eller utvecklingsinstitutioner, särskilt de som för närvarande är underrepresenterade i Efsi-transaktioner.
Timeframe: during the remaining implementation period of EFSI (by end 2020). 
Tidsram: under återstoden av Efsis genomförandeperiod (fram till slutet av 2020).
85 To a certain extent, some of the EFSI supported projects could have been financed through other centrally managed EU financial instruments. 
85 I viss utsträckning hade några av de Efsi-stödda projekten kunnat finansieras genom andra av EU:s centralt förvaltade finansieringsinstrument.
In addition, we noted a need to consider potential overlaps between EFSI operations under the IIW and financial instruments under shared management (paragraphs 30 to 37). 
Vidare noterade vi ett behov av att beakta potentiella överlappningar mellan Efsi-transaktioner inom IIW och finansieringsinstrument med delad förvaltning (punkterna 30–37).
Recommendation 2 – Encouraging complementarity between EU financial instruments and EU budgetary guarantees In the context of the new Multiannual Financial Framework programmes, the Commission should propose that the EU financial instruments are coherent and complementary in terms of the respective policy objectives to be achieved, the market failures to be addressed and the eligibility criteria for the projects to be funded, so as to avoid competition between instruments. 
Rekommendation 2 – Uppmuntra komplementaritet mellan EU-finansieringsinstrument och EU-budgetgarantier. I samband med den nya fleråriga budgetramens program bör kommissionen, för att undvika konkurrens mellan instrumenten, föreslå EU-finansieringsinstrument som är konsekventa och komplementära när det gäller de respektive politiska mål som ska uppnås, marknadsmisslyckanden som ska hanteras och kriterier för stödberättigande som ska gälla för finansierade projekt.
Timeframe: at the adoption of the proposals for the spending programmes under the Multiannual financial framework 2021-2027. 
Tidsram: vid antagandet av förslagen till utgiftsprogram inom den fleråriga budgetramen för perioden 2021–2027.
86 The EIB assessment carried out to apply the EFSI regulation’s definition of additionality and to classify operations as Special Activities does not necessarily mean that the project financed could not have taken place without EFSI support. 
86 Den bedömning som EIB utför för att tillämpa Efsi-förordningens definition av additionalitet och klassificera transaktioner som särskild verksamhet innebär inte nödvändigtvis att det finansierade projektet inte kunde ha genomförts utan Efsi-stöd.
Our survey results highlight that a portion of the IIW-financed projects would have been undertaken even without EFSI support, and that the EIB financing was preferred mainly because it was cheaper and/or the EIB offered longer maturity. 
Våra undersökningsresultat visar att en del av de finansierade projekten inom IIW skulle ha genomförts även utan Efsi-stöd, och att EIB-finansiering huvudsakligen föredrogs eftersom den var billigare och/eller eftersom EIB erbjöd längre löptid.
We found specific cases where the EFSI projects could have been financed by private and other public sources, or by the EIB as a normal operation albeit under different terms (paragraphs 38 to 47). 
Vi hittade några specifika fall där Efsi-projekten kunde ha finansierats av privata och andra offentliga källor, eller av EIB som en normal transaktion, om än under andra villkor (punkterna 38–47).
Recommendation 3 – Improving the assessment of whether potential EFSI projects could have been financed from other sources The EIB should assess at the appraisal stage of the project the likely replacement of other sources of finance. 
44 Rekommendation 3 – Förbättra bedömningen av om potentiella Efsi-projekt kunde ha finansierats från andra källor.
The EIB should use this information in assessing the eligibility of EFSI operations. 
EIB bör använda denna information för att bedöma huruvida Efsi-transaktionerna är stödberättigande.
Timeframe: during the remaining implementation period of EFSI (by mid 2019). 
Tidsram: under återstoden av Efsis genomförandeperiod (fram till mitten av 2019).
87 We found that the methodology used to estimate the investment mobilised and the multiplier effect overstate, in some cases, the extent to which EFSI support actually induces additional investment in the real economy. 
87 Vi fann att den metod som används för att uppskatta de mobiliserade investeringarna och multiplikatoreffekten i vissa fall överskattar i vilken utsträckning Efsi-stöd faktiskt stimulerar ytterligare investeringar i realekonomin.
Although the methodology in place provided guidance on making adjustments for double counting, at the time of the audit, it did not detail all types of cases. 
Även om den befintliga metoden vid tidpunkten för revisionen gav vägledning om justeringar för dubbelräkning, gavs inte detaljer om alla typer av fall.
The lack of comparable performance and monitoring indicators for all EU financial instruments diminishes transparency and the ability to assess results (paragraphs 48 to 64). 
Bristen på jämförbara resultat-och övervakningsindikatorer för alla EU:s finansieringsinstrument minskar insynen och möjligheten att bedöma resultat (punkterna 48–64).
Recommendation 4 – Estimating better the investment mobilised (a) For all the investment support instruments for the next MFF, the Commission should define a set of indicators measuring the expected outputs and results of budgetary guarantees (such as EFSI) in a realistic manner that enables comparison with other EU financial instruments. 
Rekommendation 4 – Uppskatta mobiliserade investeringar bättre a) För alla investeringsstödinstrument inom nästa fleråriga budgetram bör kommissionen definiera en uppsättning indikatorer som mäter förväntad output och resultat av budgetgarantier (såsom Efsi) på ett realistiskt sätt och som möjliggör jämförelse med andra EU-finansieringsinstrument.
In particular, if “investment mobilised” and the “multiplier effect” are used as indicators, the calculation methodology and reporting arrangements should appropriately reflect the extent to which EU budget guarantee support actually induces or mobilises the investment of others; Timeframe: when making proposals for the establishment of new financial instruments. (b) The EFSI multiplier calculation methodology developed jointly by the Commission and the EIB should take proportionate measures to the effect that cases where the EIB supports an investment both directly and indirectly through different EFSI operations are identified and corrected in a timely manner, so as to avoid double counting; Timeframe: by mid 2019 88 At the end of 2017, the EFSI IIW’s distribution among sectors was within the indicative limits set in the EFSI Strategic Orientation. 
Framför allt bör beräkningsmetoder och rapporteringsregler för ”mobiliserade investeringar” och ”multiplikatoreffekt”, om dessa indikatorer används, korrekt återspegla i vilken utsträckning EU:s budgetgarantistöd faktiskt genererar eller mobiliserar investeringar från andra parter. Tidsram: när förslag om inrättande av nya finansieringsinstrument läggs fram. b) När det gäller den av kommissionen och EIB gemensamt utvecklade metoden för beräkning av Efsis multiplikatoreffekt bör proportionerliga åtgärder vidtas så att fall där EIB stöder en investering både direkt och indirekt genom olika Efsi-transaktioner identifieras och korrigeras i tid så att dubbelräkning undviks.
However, EFSI signed financing operations were not sufficiently geographically balanced. 
Efsis undertecknade finansiella transaktioner var dock inte tillräckligt geografiskt balanserade.
The countries with the highest EFSI uptake were those with the most developed and active National Promotional Banks and Institutions. 
de länder som har de mest utvecklade och aktiva nationella utvecklingsbankerna eller utvecklingsinstitutionerna.
Investment platforms show potential for financing smaller projects and combining different sources of financing, but their emergence has been slow and they have so far contributed little to the geographical diversification of EFSI. 
Investeringsplattformar har potential att finansiera mindre projekt och kombinera olika källor till finansiering, men deras framväxt har varit långsam och de har hittills bidragit lite till Efsis geografiska diversifiering.
Improving geographical balance and the take-up of Investment Platforms will 43 44 depend, among other things, on providing less developed NPBIs with support, including technical assistance. (paragraphs 65 to 79). 
En förbättring av den geografiska balansen och utnyttjandet av investeringsplattformarna förutsätter bland annat att stöd, inbegripet teknisk assistans, ges till mindre utvecklade nationella utvecklingsbanker eller utvecklingsinstitut (punkterna 65–79).
Recommendation 5 – Improving the geographical spread of EFSI supported investment The Commission and EIB should, through the EFSI Steering Board assess the root causes of the observed geographical spread and provide recommendations for actions to be taken in the remaining EFSI implementation period. 
Rekommendation 5 – Förbättra den geografiska spridningen av Efsi-stödda investeringar Kommissionen och EIB bör, genom Efsis styrelse, bedöma de bakomliggande orsakerna till de iakttagelser som gjorts i fråga om geografisk spridning och lämna rekommendationer om åtgärder som ska vidtas under återstoden av Efsis genomförandeperiod.
The EFSI Steering Board should assess the effect of the measures taken. 
Efsis styrelse bör bedöma de vidtagna åtgärdernas effekter.
Timeframe: during the remaining implementation period of EFSI (by end 2019). 
Tidsram: under återstoden av Efsis genomförandeperiod (fram till slutet av 2019).
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. Lazarou, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 January 2019. 
46 Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning V, med ledamoten Lazaros S. Lazarou som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 8 januari 2019.
Annexes Annex I — Reported data for EFSI operations as at 30 June 2018 45 EFSI financing signed and estimated investment mobilised as at 30 June 2018 (amounts in million euro) IIW No of of which, Estimated eligible Private finance mobilised Estimated Windows operations EFSI signed disbursed investments % in estimated investments signed financing amounts mobilised amount eligible mobilised1 (signed operations) investment (approvals) mobilised Equity-type operations2 Total Debt operations Total 235 77 312 254 384 489 26 778 3 684 30 462 8 191 4 236 12 428 34 970 12 912 707 13 619 90 743 58 451 149 193 28 508 86 851 149 086 54 743 48 058 38 498 60 % 82 % 69 % 66 % 67 % 66 % 63 % 130 157 62 720 38 645 Multiplier Debt operations 11.5 15.6 102 801 192 877 67 366 13.3 38.4 SMEW 130 58 343 Equity operations 18 977 9.9 57 475 106 011 197 523 19.8 Debt operations 93 242 16.5 EFSI Equity operations 207 7 920 67 035 77 % 13.1 Total 696 42 890 86 958 236 045 68 % 101 365 aggregated 160 277 298 888 15.0 % to target 75 % 95 % EFSI financing for IIW approved operations not yet signed 12 657 Indicalive volume of EFSI IIW approvals expected for the next 12 months 12 858 1 EFSI approved operations include all operations approved by the EFSI Investment Committee up to 30 June 2018 (less operations cancelled or closed). 
Bilagor Bilaga I — Rapporterade uppgifter för Efsi-transaktioner per den 30 juni 2018 47 Finansiering som undertecknats av Efsi och uppskattade mobiliserade investeringar per den 30 juni 2018 (belopp i miljoner euro) SMEW Totalt Antal Delar undert ecknade transaktioner Undertecknad Efsi-finansiering varav utbetalade belopp Uppsk. mobiliserade stödberättigande investeringar (undertecknade transaktioner) Mobiliserad privat finansiering Uppskattade mobiliserade investeringar (godkännanden)1 Lånetransaktioner Egetkapitaltransaktioner Totalt Egetkapitaltransaktioner Totalt 77 312 254 130 384 489 207 696 3 684 30 462 8 191 4 236 12 428 34 970 7 920 42 890 1 Efsi-godkända transaktioner omfattar alla transaktioner som godkändes av Efsis investeringskommitté till och med den 30 juni 2018 (minus annullerade och avslutade transaktioner).
2 IIW equity type operations are disbursed gradually, according to the funds' calls for contributions. 
2 Transaktioner med kapital likställt med eget kapital inom IIW utbetalas successivt enligt fondernas infordringar av bidrag.
The amounts disbursed correspond both to EU guaranteed and EIB's own risks contracts. 
De utbetalade beloppen motsvarar både EU-garanterade och EIB:s egna riskavtal.
Annex II — EIB group product categories Financing products 46 LOANS (incl. Quasi-equity) Investment loans Direct Loans for Midcaps (incl. quasi-equity) Intermediated Loans for SMEs, Mid-Caps or other priorities GUARANTEES Intermediated Non granular Granular Guarantee instruments Guarantee instruments EQUITY Intermediated Equity Funds (infrastructure, environment) Venture capital and private equity funds (SMEs, Mid-Caps) EIB EIF Source: EIB’s presentation “Delivering on the European Fund for Strategic Investments (EFSI)”, January 2018, Slide 10. 
Bilaga II — EIB-gruppens produktkategorier Finansieringsprodukter 48 LÅN (inklusive kapital likställt med eget kapital) Investeringslån Direkta Lån för midcap-företag (inkl. kapital likställt med eget kapital) Med intermediär Lån för SMF, midcap-företag eller andra prioriteringar GARANTIER Med intermediär Ejstorleksmässig diversifiering Storleksmässig diversifiering Garantiinstrument Garantiinstrument EGET KAPITAL Med intermediär Aktiefonder (infrastruktur, miljö) Riskkapitalfonder och private equity-fonder (SMF, midcap-företag) EIB EIF Källa: EIB:s presentation Delivering on the European Fund for Strategic Investments (EFSI), januari 2018, bild 10.
Annex III — ESIF financial instruments for the 2014-2020 period Commitments to FIs in the funding agreements as percentage of total commitment by thematic objective (TO) based on the reporting at the end of 2016 for a total committed amount of €13.3 billion (ESIF). 
Bilaga III — ESI-fondernas finansieringsinstrument för perioden 2014–2020 Åtaganden till finansieringsinstrumenten i finansieringsavtalen i procent av totala åtaganden per tematiska mål (nedan kallade TM) på grundval av rapporteringen i slutet av 2016 med ett totalt åtagandebelopp på 13,3 miljarder euro (ESI-fonderna).
47 TO3 TO1 TO4 TO8 TO2 TO9 TO7 TO6 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % TO 1 – Research and innovation (19 %) TO 2 – Information, communication and technology (4 %) TO 3 – SME competitiveness (50 %) TO 4 – Low carbon economy, i.e. mainly in energy efficiency and renewable energy (16 %) TO 6 – Sustainable resources (2 %) TO 7 – Sustainable transport (2 %) TO 8 – Employment and labour mobility (5 %) TO 9 – Skills, education, learning (2 %) Source: DG REGIO’s report “Financial instruments under the European Structural and Investment Funds (the programming period 2014-2020)”, December 2017. 
49 TM 3 TM 1 TM 4 TM 8 TM 2 TM 9 TM 7 TM 6 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % TM 1 – Forskning och innovation (19 %) TM 2 – Information, kommunikation och teknik (4 %) TM 3 – Små och medelstora företags konkurrenskraft (50 %) TM 4 – Koldioxidsnål ekonomi, dvs. huvudsakligen energieffektivitet och förnybar energi (16 %) TM 6 – Hållbara resurser (2 %) TM 7 – Hållbara transporter (2 %) TM 8 – Sysselsättning och arbetskraftens rörlighet (5 %) TM 9 – Utbildning, färdigheter och lärande (2 %) Källa: rapport från generaldirektoratet för regional-och stadspolitik, Financial instruments under the European Structural and Investment Funds (the programming period 2014–2020) (finansieringsinstrument inom de europeiska struktur-och investeringsfonderna (programperioden 2014–2020)), december 2017.
Annex IV — List of EFSI performance and monitoring indicators 48 Key Performance Indicator (KPI)/ Key Monitoring Indicator (KMI) Description Target/Limit KPI 1 Value added scores of operations, broken down by rating distribution for: - IIW: (i) contribution to EFSI policy objectives; (ii) quality and soundness of project; and (iii) Technical and financial contribution. - SMEW: (i) impact assessment; (ii) quality assessment; and (iii) contribution to the operation. 
Bilaga IV — Förteckning över Efsis resultat-och övervakningsindikatorer 50 Central resultatindikator (KPI)/ central övervakningsindikator (KMI) Beskrivning Mål/gräns KPI 1 Mervärdespoängen för transaktioner, enligt följande bedömningsfördelning: – IIW: i) bidrag till Efsis politiska mål, ii) projektets kvalitet och sundhet och iii) tekniskt och finansiellt bidrag. – SMEW: i) konsekvensbedömning, ii) kvalitetsbedömning och iii) bidrag till transaktionen.
No qualitative target for this KPI is determined in the EFSI Regulation. 
Inget kvalitativt mål för denna KPI har fastställts i Efsi-förordningen.