natgillin/translations-raw huggingface dataset:
REPLY OF THE COMMISSION It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs). 
KOMMISSIONENS SVAR Det bör vidare noteras att det särskilda programmet Samarbete omfattar olika typer av åtgärder (gemensam forskning på olika områden, med exempelvis olika etiska och säkerhetsrelaterade granskningskrav, gemensam programplanering och gemensamma teknikinitiativ).
In addition, many staff have responsibilities that go beyond FP7 project management, for example policy work, which is not reflected in Table 3. 
Dessutom har många anställda arbetsuppgifter som sträcker sig utöver projekthanteringen inom sjunde ramprogrammet, exempelvis politiska insatser, vilket inte framgår av tabell 3.
Time to grant will always vary from project to project. It depends on the quality of the proposal, the need for negotiation, the reactivity of the consortium, the experience of the coordinator, etc. 
Handläggningstiden för att bevilja stöd varierar alltid från projekt till projekt, och beror på kvaliteten hos förslaget, behovet av förhandling, konsortiets reaktionsförmåga och samordnarens erfarenhet etc. 58.
The Commission welcomes the Court's observation that there is a clear trend towards shortening time to grant. 
Kommissionen välkomnar revisionsrättens iakttagelse att det finns en tydlig trend mot kortare handläggningstider.
This is evidence of the Commission's commitment to achieving a reasonable TTG and a consequence of the Commission's close monitoring of this topic. 
Denna utveckling är ett bevis på kommissionens åtagande att nå en rimlig handläggningstid och är en konsekvens av kommissionens nära övervakning av denna fråga.
In 2012, time to grant was 264 days in DG CNECT and 276 days in DG RTD. 
Handläggningstiden för att bevilja stöd var under 2012 264 dagar vid GD CNECT och 276 dagar vid GD RTD.
The Court’s analysis relies on figures from the whole of period of FP7; the reality today is quite different. 
Revisionsrättens analys bygger på siffror från hela perioden för sjunde ramprogrammet, och den aktuella situationen ser tämligen annorlunda ut.
This performance is in line with the deadline of 9 months set in the new Financial Regulation for this process, which is applicable to contracts resulting from future calls. 
Detta resultat är förenligt med tidsfristen på 9 månader som fastställs i den nya budgetförordningen för denna process, som är tillämplig på avtal från framtida ansökningsomgångar.
The issue of shortening time to grant even more has to be treated with caution since there are risks attached to this. 
Frågan om en ytterligare förkortning av handläggningstiden för att bevilja stöd hanteras med försiktighet eftersom den är förknippad med risker.
In this context, the Commission would like to refer to a recent comment from the League of European Research Universities (LERU) on this topic. 
I det sammanhanget vill kommissionen hänvisa till en aktuell kommentar från League of European Research Universities (LERU) om denna fråga.
In this respect, this body states that a ‘...strictly limited time to grant will lead to too little time for grant agreement negotiations.‘ Furthermore, ‘in particular for institutions, such as, but not only, the LERU members, which are likely to manage a large number of Horizon 2020 projects, these strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements.’ 
LERU anger i detta hänseende att en ”strikt begränsad handläggningstid för att bevilja stöd kommer att leda till för kort tid för förhandlingar om bidragsavtal.
The Commission agrees that, for the reasons set out by the Court, it is difficult to align its time to grant with that of national funding agencies. 
Kommissionen medger att det, av de skäl som revisionsrätten anger, är svårt att anpassa handläggningstiden för att bevilja stöd till de nationella finansieringsorganens tidsfrister.
Common reply to paragraphs 60–64 The Commission is of the opinion that, in 2012, the assignment to a DG is no longer a relevant factor influencing time to grant. 
Gemensamt svar på punkterna 60–64 Kommissionen anser att tilldelningen till ett generaldirektorat under 2012 inte längre är en relevant faktor som påverkar handläggningstiden för att bevilja stöd.
Time to grant is converging amongst the Commission services and, in the main services implementing FP7, has been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls: REPLY OF THE COMMISSION The Commission has long been aware of the main reasons responsible for the long time-to-grant at the level of individual projects. 
Handläggningstiden för att bevilja stöd håller på att harmoniseras mellan kommissionsenheterna, och har vid de viktigaste enheter som genomför sjunde ramprogrammet minskats till en nivå som ligger nära den tidsfrist som fastställs i den nya budgetförordningen för avtal inom ramen för nya ansökningsomgångar. Denna minskning har nåtts genom bättre riktlinjer, utbyte av bästa praxis och noggrannare kontroller.
These reasons have been the subject of relevant analysis within the services that eventually resulted in the implementation of clearly defined, targeted simplification efforts and other actions, all aiming at TTG reduction. 
Dessa skäl har varit föremål för relevanta analyser vid kommissionens enheter som i slutänden lett till genomförandet av tydligt definierade, riktade förenklingsinsatser och andra åtgärder, som alla syftar till att förkorta handläggningstiden för att bevilja stöd.
Although DG Research and Innovation operational directorates keep substantially the same portfolio of responsibilities during the period considered above, better guidance, sharing of best practices and closer monitoring have played a key role in the shortening of TTG. 
Även om de operativa direktoraten vid GD Forskning och innovation i grunden har samma ansvarsområden under den ovan angivna perioden, har bättre riktlinjer, utbyte av bästa praxis och noggrannare kontroller spelat en central roll för handläggningstidens förkortande.
The Commission notes that the average share of payments made on time has considerably increased over the past few years. 
Kommissionen noterar att den genomsnittliga andelen betalningar som gjorts i tid har ökat avsevärt under de senaste åren.
The difference in gross payment time is due to differences in suspension times and the response time of the beneficiaries. 
Skillnaden mellan tidsfristerna för bruttobetalningar beror på skillnader i tidsfristerna för betalningsinställelse och på stödmottagarnas svarstid.
There is indeed scope for improvement to reduce the suspension times to more acceptable levels through proper feedback to the beneficiaries and through the implementation of a harmonised approach. 
Det finns utrymme för förbättringar för att minska tidsfristerna för betalningsinställelse till mer godtagbara nivåer genom korrekt återkoppling till stödmottagarna och genom genomförandet av en harmoniserad strategi.
To this end, the implementation of the IT tool Coreflow (electronic workflow in DG RTD) is expected to improve this situation. 
I det syftet förväntas tillämpningen av it-verktyget COREFLOW (elektroniskt arbetsflöde vid GD RTD) förbättra situationen.
The Commission performs checks on conflict of interest only for those experts who have been selected. 
Kommissionen utför endast kontroller av intressekonflikter för de experter som har valts ut.
Registration is indeed voluntary, but the completion of all mandatory fields is obligatory if an individual is to be considered as an expert. 
Registrering är frivilligt, men alla obligatoriska fält måste fyllas i om en enskild individ ska betraktas som expert.
With the introduction of the revamped expert interface mentioned under point 75 (Expert management of the participant portal — EMPP), experts have been asked to update and confirm their data. 
I och med införandet av det moderniserade expertgräns-snitt som beskrivs i punkt 75 (Experthantering på delta‐ garportalen, Expert Management on the Participant Por‐ tal, EMPP), har experterna uppmanats att uppdatera och bekräfta sina uppgifter.
For grants signed in 2012, the difference between the TTG in these directorates was only 43 days (145 days in 2010). 
För avtal som undertecknats under 2012 var skillnaden i handläggningstiden för att bevilja stöd vid dessa direktorat endast 43 dagar (145 dagar under 2010).
The harmonisation of business and IT processes and the deadline of 270 days now fixed in the Financial Regulation will be major factors in driving further improvements in TTG in the rest of FP7 and in Horizon 2020. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Harmoniseringen av verksamhets-och it-processer och tidsfristen på 270 dagar som nu har fastställts i budgetförordningen kommer att vara viktiga faktorer när det gäller att åstadkomma ytterligare förbättringar av handläggningstiden för att bevilja stöd under den resterande tiden av sjunde ramprogrammet och för Horisont 2020. Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
The Commission considers that the EMI database meets the requirements for which it was intended, namely to provide a pool of potential candidates for rapid hiring. 
Kommissionen anser att EMI-databasen uppfyller de krav för vilka den har inrättats, nämligen att tillhandahålla en uppsättning potentiella kandidater för snabb anställning.
73. (a) The evaluation rules provide for the exclusion from the database of experts in cases of breaches of codes of conduct or other serious professional misconduct that may be qualified as grave professional misconduct, in line with the provisions of the Financial Regulation. 
73. a) I utvärderingsreglerna föreskrivs att experter ska uteslutas från databasen vid överträdelser av uppförandekoderna eller andra allvarliga tjänstefel som kan kvalificeras som allvarliga fel i yrkesutövningen, i enlighet med bestämmelserna i budgetförordningen.
The efficacy of systematically recording other performance-related issues would need to be carefully considered, particularly in view of the need to respect the relevant rules on personal data, including the right of the subject to challenge any data recorded. 
Effektiviteten hos en systematisk registrering av andra resultatrelaterade frågor måste noggrant övervägas, särskilt mot bakgrund av behovet av att respektera de relevanta reglerna om personuppgifter, däribland en individs rätt att ifrågasätta eventuella registrerade uppgifter.
73. (b) The EMPP system now requires that information on previous employment is indeed provided. 
73. b) Enligt EMPP-systemet ska nu information om tidigare anställningar lämnas.
74. (a) Such systems indeed have a role, and have been used in certain parts of FP7. 
74. a) Sådana system har ett tydligt syfte, och har använts för vissa delar av sjunde ramprogrammet.
However, citation databases would be largely irrelevant when it comes to identifying key experts from the industrial sector, and other innovation actors, and this is where the greatest challenges lie. 
Citeringsdatabaser vore dock i hög grad irrelevanta när det gäller att identifiera viktiga experter från industrisektorn samt andra innovationsaktörer, och det är detta som är den största utmaningen.
74. (b) Project officers can and do take into account their experience with participants in ongoing projects when selecting experts. 
74. b) Projektansvariga kan beakta och beaktar sina erfarenheter av deltagare i pågående projekt vid urvalet av experter.
However, the Commission is determined to cast its net as widely as possible when engaging experts, and to avoid any tendency towards 'closed clubs'. 
Kommissionen är dock besluten att söka experter från så olika håll som möjligt, och att undvika alla tendenser till ”interna klubbar”.
The control architecture of FP7 has been designed in a manner in which most reliance is put on ex post controls. 
Kontrollstrukturen för sjunde ramprogrammet har utarbetats på ett sådant sätt att tyngdpunkten ligger på efterhandskontroller.
This was a conscious choice, based on valid concerns. 
Detta var ett medvetet val som byggde på giltiga farhågor.
Ex ante controls have been reduced in order to simplify the system and reduce the administrative burden for beneficiaries. 
Förhandskontrollerna har medvetet minskats för att förenkla systemet och minska den administrativa bördan för stödmottagarna.
In this context it is logical that most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls. 
Till följd av detta är det logiskt att de flesta betydande felen upptäcks vid efterhandskontroller.
The architecture of the Commission's control system is a logical consequence of the accountability framework requiring the audit of a representative sample for estimating a most likely error rate and cannot, therefore, be compared to the control systems applicable to national funding agencies. 
Kommissionens kontrollsystem har en struktur som är en logisk följd av det ansvarsfördelningssystem enligt vilket ett representativt urval ska granskas för att uppskatta den mest sannolika felfrekvensen, och kan därför inte jämföras med de kontrollsystem som används vid de nationella finansieringsorganen.
Applying the 2 % materiality threshold used by the Court of Auditors, the Commission has, as a key objective, to determine whether the error rate exceeds the materiality level. 
Genom att tillämpa den väsentlighetströskel på 2 % som tillämpas av revisionsrätten, har kommissionen som huvudsyfte att fastställa om felfrekvensen överskrider väsentlighetsnivån.
Therefore, as part of each DG control strategy, the Commission needs to determine the error rate of the policy implementation. 
Som en del av varje GD:s kontrollstrategi måste kommissionen därför fastställa felfrekvensen för politikens genomförande.
The internal control framework is a combination of ex ante and ex post checks. 
De interna kontrollramarna är en kombination av förhands-och efterhandskontroller.
An important part of the Commission’s ex post strategy is devoted to the audit of a representative sample of project in order to identify the Commission’s error rate in the policy area. 
En viktig del av kommissionens efterhandsstrategi utgörs av revisionen av ett representativt urval av projekt för att fastställa kommissionens felfrekvens på politikområdet.
This is a key input for the Declaration of Assurance that should be signed by the directors-general in their annual activity reports and so for the Commission's accountability framework. 
Detta utgör ett centralt bidrag till den revisionsförklaring som generaldirektörerna ska underteckna i sina årliga verksamhetsrapporter samt till kommissionens ansvarsfördelningssystem.
No Member State funding agency is subject to a similar accountability framework, in particular the emphasis on a legality and regularity indicator of 2 %. 
Inget finansieringsorgan i någon medlemsstat omfattas av något liknande ansvarsfördelningssystem, framför allt när det gäller betoningen på en laglighets-och korrekthetsindikator på 2 %.
The comparison with Member States has to be treated with caution. 
Jämförelser med medlemsstaterna måste göras med försiktighet.
Nevertheless, the Commission's ex post control strategy already foresees risk-based audits as well as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Kommissionens strategi för efterhandskontroller omfattar dock redan nu riskbaserade revisioner, som en separat del av revisionsstrategin. Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
In DG RTD and DG CONNECT, the audit results, quantitative and qualitative, are linked with the project management system. 
Vid GD RTD och GD CNECT hänger de kvantitativa och kvalitativa revisionsresultaten samman med projektförvaltningssystemet.
Through that link, project and financial officers have access to the audit results. 
Därigenom har projekt-och ekonomiche-ferna tillgång till revisionsresultaten.
Among the qualitative recommendations, staff can check the seriousness of the audit findings, the nature of the audit findings, the recommendations for system improvements or whether an extrapolation procedure was launched. 
Bland de kvalitativa rekommendationerna kan personalen kontrollera allvarsgraden hos revisionsresultaten, revisionsresultatens art, rekommendationerna om systemförbättringar eller om ett extrapoleringsförfarande har inletts.
As quantitative information, there is access to the detailed cost breakdown per audited participation in a project and the corresponding error rates. 
För kvantitativ information finns en detaljerad kostnadsfördelning per granskat deltagande i ett projekt och motsvarande felfrekvenser.
Nevertheless, the Commission accepts that additional efforts can be made to vary the intensity and focus of ex ante controls and will attempt to introduce this in the future. 
Kommissionen medger dock att ytterligare ansträngningar kan göras för att variera intensiteten och inriktningen på förhandskontrollerna, vilket den kommer att försöka införa i framtiden.
JTIs have harmonised their audit strategies with the Commission audit strategy. 
De gemensamma teknikinitiativen har harmoniserat sina revisionsstrategier med kommissionens revisionsstrategi.
Furthermore for the tripartite JTIs the ex post audits are performed by the Member States' audit authorities, on which the JTIs rely. 
För gemensamma teknikinitiativ med tre parter utförs efterhandskontrollerna vidare av medlemsstaternas revisionsmyndigheter, som de gemensamma teknikinitiativen är beroende av.
The RSFF seeks to support excellent research projects; there is no nationality or geographic criteria. 
Finansieringsinstrumentet för riskdelning syftar till att stödja framstående forskningsprojekt, och det finns inga nationalitets-eller geografikriterier.
The RSFF seeks to support notably private investments in research, development, demonstration and innovation, on a demand-driven basis. 
Finansieringsinstrumentet för riskdelning syftar framför allt till att stödja privata investeringar i forskning, utveckling, demonstration och innovation, beroende på efterfrågan.
The RSFF is open to a wide range of beneficiaries and due to its deliberately chosen ‘first come, first served’ approach, no earmarking for any specific sector or country has been made. 
Finansieringsinstrumentet för riskdelning är öppet för många olika stödmottagare och tack vare dess medvetet valda ”först till kvarnen”-strategi har ingen öronmärkning för någon specifik sektor eller något särskilt land gjorts.
This approach was confirmed to be pragmatic by the independent expert group (IEG), which performed the first interim evaluation of the RSFF in 2010. 
Att denna strategi är pragmatisk bekräftades av den oberoende expertgrupp som utförde den första halvtidsutvärderingen av finansieringsinstrumentet för riskdelning under 2010.
Despite that, both the Commission and the EIB have made considerable efforts during the RSFF implementation to reach a maximum geographical and sectorial diversification, in line with FP7 thematic priorities. 
Trots detta har såväl kommissionen som EIB gjort avsevärda ansträngningar inom ramen för genomförandet av finansieringsinstrumentet för riskdelning för att nå en så stor geografisk och sektoriell spridning som möjligt, i enlighet med sjunde ramprogrammets tematiska prioriteringar.
REPLY OF THE COMMISSION Regarding the leverage (6.6) and multiplier (28) effects achieved, the RSFF has well exceeded the initial expectations (5 and 15 respectively). 
KOMMISSIONENS SVAR Beträffande de hävstångs-(6,6) och multiplikatoreffekter (28) som nåtts, har finansieringsinstrumentet för riskdelning med råge överträffat de ursprungliga förväntningarna (5 respektive 15).
A certain geographical concentration of RSFF lending in some countries reflects the relatively high investment activities in R & D and innovation of private companies in those countries. 
En viss geografisk koncentration av utlåningen inom ramen för finansieringsinstrumentet för riskdelning i vissa länder återspeglar den relativt omfattande investeringsverksam-heten i forskning och utveckling samt innovation av privata företag i dessa länder.
The concentration level is by and large in line with the proportion of private RDI investment in these countries as compared to the whole of the EU. 
Denna koncentrationsnivå är på det stora hela förenlig med andelen privata investeringar i forskning och utveckling samt innovation i dessa länder jämfört med hela EU.
The choice of legal body was made taking into account the requirement by industry for the EU to be a member of each JTI JU. 
Valet av rättsligt organ gjordes med beaktande av kravet från industrin på att EU ska vara medlem i varje gemensamt företag för genomförande av gemensamma teknikinitiativ.
Given the legal framework at that time — within which the Commission was allowed to act — the optimal choice was that of a body under Article 185 of the Financial Regulation. 
Med tanke på den rättsliga ramen vid den aktuella tidpunkten, inom vilken kommissionen var behörig att agera, var det optimala valet ett organ i enlighet med artikel 185 i budgetförordningen.
It is true that the Commission, following the requirements of the regulation, insisted on very high levels of financial security in the establishment of these bodies, but they were new structures, relatively independent but spending large amounts of public money. 
Det stämmer att kommissionen, i enlighet med kraven i förordningen, insisterade på mycket höga nivåer för ekonomisk säkerhet vid inrättandet av dessa organ, men dessa strukturer var nya och relativt oberoende och använde stora mängder offentliga medel.
In order to simplify and improve the governance of the JTI/JUs, the Commission plans to introduce PPP-specific financial rules, including the possible establishment of common services/functions for JTI/JUs and the assignment to the executive directors of routine administrative, financial and management decisions in the regulation establishing the new generation of JTIs under Horizon 2020. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
För att förenkla och förbättra styrningen av de gemensamma företagen för genomförande av gemensamma teknikinitiativ planerar kommissionen att införa specifika ekonomiska regler för offentlig-privata partnerskap, däribland ett eventuellt införande av gemensamma tjänster/ funktioner för gemensamma företag för genomförande av gemensamma teknikinitiativ och tilldelning av standardmässiga administrativa, ekonomiska och förvaltningsmässiga beslut till de verkställande direktörerna i förordningen om inrättande av den nya generationen gemensamma teknikinitiativ inom ramen för Horisont 2020. Särskild rapport nr 2/2013 – Har kommissionen säkerställt ett effektivt genomförande av sjunde ramprogrammet för forskning?
Bearing in mind the public interest at stake, it is particularly difficult to decide which of these tasks can be removed without having an impact on the internal control and accountability framework of these entities. 
Med beaktande av det berörda allmänintresset är det särskilt svårt att besluta vilken av dessa uppgifter som kan avskaffas utan att det skulle påverka dessa enheters interna kontroll-och ansvarsfördelningssystem.
They are generally not full-time functions. 
Dessa poster är i allmänhet inte heltidsposter.