natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Despite the fact that there are always certain risks and weaknesses, the support for innovative and ambitious projects, selected in line with the respective rules and procedures, needs to be considered by the Commission for the purposes of meeting the overall objectives of each call for proposals. 
Det finns alltid vissa risker och brister, men för att de allmänna målen för varje förslagsomgång ska kunna nås måste kommissionen överväga stöd till innovativa och ambitiösa projekt som väljs ut i enlighet med gällande regler och förfaranden.
The Commission selected projects for funding based on the clear evaluation criteria set in the call guidelines, including relevance, operational and financial capacity of the applicant and partners, feasibility, sustainability, cost-effectiveness and considering whether appropriate measures had been proposed to mitigate any risks or weaknesses inherent to complex development projects. 
Kommissionen har valt ut projekt för finansiering på grundval av de tydliga utvärderingskriterier som angetts i riktlinjerna för förslagsomgången. Här ingår relevans, sökandens och partnernas operativa och finansiella kapacitet, genomförbarhet, hållbarhet, kostnadseffektivitet och beaktande av om lämp‐ liga åtgärder föreslagits för att reducera eventuella risker eller brister som är förknippade med komplexa utvecklingsprojekt.
16 Concerning the five projects mentioned by the Court, the comments and scores of each assessor are taken into consideration by the evaluation committee which, unlike individual assessors, is in the unique position of having the full picture of all the proposals submitted under a call and of the respective merits of each and every proposal against the criteria set in the call guidelines. 
16 När det gäller de fem projekt som revisionsrätten nämner har varje bedömares kommentarer och poäng beaktats av utvärderingskommittén. Kommittén är, till skillnad från enskilda bedömare, den enda instans som har fullständig överblick över alla förslag som ingetts under en förslagsomgång och varje förslags förtjänster i förhållande till de kriterier som angetts i riktlinjerna för förslagsomgången.
The Commission has put in place the required procedures, checks and balances to ensure that each evaluation committee applies rigorously the rules governing the call evaluation in a way that can guarantee the integrity and the coherence of the overall evaluation process, despite any shortcomings that might occur due to individual expert assessment. 
Kommissionen har infört erforderliga förfaranden, kontroller och motvik‐ ter för att säkerställa att varje utvärderingskommitté strikt tillämpar utvärderingsreglerna på ett sätt som garanterar integritet och konsekvens i hela utvärde‐ ringsprocessen, trots eventuella brister till följd av enskilda experters bedömning.
16 (a) The assessors assessed the proposal as reflected in their respective scores and comments for each evaluation criterion set in the call guidelines. 
16 a) Bedömarna bedömde förslaget på det sätt som framgår av deras respektive poäng och kommenta‐ rer för vart och ett av de utvärderingskriterier som angetts i riktlinjerna för förslagsomgången.
Despite certain weaknesses found, the assessors also identified key strengths such as: stimulation of business activities, good knowledge of the country, very good involvement of private sector, potential for financial sustainability and good involvement of the community. 
En del brister konstaterades visserligen, men bedömarna identifierade också viktiga styrkor, t.ex. stimulering av affärsverksamhet, god kännedom om landet, mycket gott deltagande av den privata sektorn, potential för ekonomisk hållbarhet och gott deltagande av lokalsamhället.
The scores given by both assessors demonstrate that any concerns were not considered to be enough grounds for rejection. 
Poängen från båda bedömarna visar att eventuella problem inte ansågs utgöra tillräcklig grund för att avvisa förslaget.
Based on its examination, the evaluation committee awarded a final score that took into consideration both the strengths and the weaknesses of the respective proposal as explained also in the reply of the Commission to 16 above. 
På grundval av sin granskning tilldelade utvärde‐ ringskommittén en slutlig poäng som tog hänsyn till respektive förslags styrkor och brister, såsom även förklaras i kommissionens svar på punkt 16.
Reply of the Commission 48 16 (b) As explained above, the evaluation committee, unlike individual assessors, is in the unique position of having the full picture of all the proposals submitted under a call, as well as the respective merits of each and every proposal against the criteria set in the call guidelines. 
Kommissionens svar 48 16 b) Såsom förklaras ovan är utvärderingskommittén, till skillnad från enskilda bedömare, den enda instans som har fullständig överblick över alla förslag som ingetts under en förslagsomgång och över varje förslags förtjänster i förhållande till de kriterier som angetts i riktlinjerna för förslagsomgången.
For the four projects mentioned by the Court, the responsible evaluation committee concluded the third and final assessments considering that due mitigation measures for the identified risks and weaknesses were existing and acceptable. 
När det gäller de fyra projekt som revisionsrätten nämner konstaterade den ansvariga utvärderingskom‐ mittén vid den tredje och slutliga utvärderingen att åtgärderna för att reducera de risker och brister som identifierats var godtagbara.
17 The projects mentioned by the Court did not meet the objectives set, mainly due to unfavourable external factors which could not be controlled (inter alia market conditions, technological evolution, natural conditions, etc.). 
17 De projekt som revisionsrätten nämner nådde inte upp till målen, främst på grund av ogynnsamma yttre faktorer som inte kunde kontrolleras (t.ex. marknadsförhållanden, teknisk utveckling, naturliga förhållandena).
18 In this respect the Commission stresses the importance of the improvements introduced to the later call for proposals under EF II, for which there was a requirement to submit a feasibility study together with the proposal. 
18 I detta avseende framhåller kommissionen vikten av de förbättringar som gjorts inför senare förslagsom‐ gångar inom ramen för EF II, där det krävs att förslaget ska åtföljas av en genomförbarhetsstudie.
The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities which were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
Vid övervakningen av projekten har kommissionen använt olika verktyg och förfaranden som stått till förfogande – bl.a. har en permanent övervaknings‐ struktur inrättats.
In some specific cases, monitoring in the field could have been strengthened. 
I några specifika fall kunde övervak‐ ningen på fältet ha förstärkts.
The quality of the implementing partners’ reports was uneven as the quality depended on the varying reporting abilities of the beneficiaries. 
Kvaliteten på genomförandepartnernas rapporter var ojämn, eftersom den var beroende av stödmottagar‐ nas skiftande rapporteringsförmåga.
22 (a) Upon identification of any reporting quality problems, the Commission took due steps to address them, including providing the beneficiaries with templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports. 
22 a) När problem med rapporternas kvalitet har konsta‐ terats har kommissionen vidtagit åtgärder för att ta itu med dem. Stödmottagarna har t.ex. fått mallar för preliminära och slutliga beskrivande rapporter och för finansiella rapporter.
The ability to provide quality reports varies indeed from one beneficiary to another and consequently, for EF II, improved models for narrative and financial reports have been annexed to the grant contract. 
Stödmottagarnas förmågan att avge rapporter av god kvalitet varierar definitivt, och inför EF II har därför förbättrade mallar för beskrivande och finansiella rapporter bifogats bidragsavtalet.
22 (b) See Commission reply to paragraph 22(a). 
22 b) Se kommissionens svar på punkt 22 a.
22 (c) See Commission reply to paragraph 22(a). 
22 c) Se kommissionens svar på punkt 22 a.
23 The Commission has duly extended the contract with the consulting firm to provide adequate monitoring services for the ongoing EF projects as well as for the projects selected under the last two EF II calls for rural electrification and fragility. 
23 Kommissionen har i vederbörlig ordning förlängt avta‐ let med konsultfirman om tillhandahållande av lämp‐ liga övervakningstjänster för de pågående EF‐projek‐ ten och för de projekt som valts ut i samband med de två senaste förslagsomgångarna inom EF II avseende elektrifiering av landsbygden och instabilitet.
24 A standardised review by a single entity has been useful for harmonising and improving to some extent the reporting of the implementing partners, and the contract with the consulting firm can provide resources to check on the spot the information provided through their reports. 
24 En standardiserad översyn genomförd av ett och samma företag har i viss utsträckning varit användbar för att harmonisera och förbättra genomförande‐ partnernas rapportering, och avtalet med konsult‐ firman kan ge resurser att på plats kontrollera den information som lämnats i deras rapporter.
The Commission has therefore taken the necessary steps and extended the contract with the consulting firm in a way that provides for monitoring services through in-country missions to projects, as needed. 
Kommis‐ sionen har därför vidtagit nödvändiga åtgärder och förlängt avtalet med konsultfirman på ett sätt som vid behov möjliggör övervakningstjänster genom uppdrag på plats.
However, the power, vis-à-vis the EF grant beneficiaries, to enforce due recommendations remains with the EU delegations, as per the provisions of the respective grant agreements, and cannot be outsourced to the consulting firm. 
Befogenheten att verkställa rekommendationer gentemot EF‐stödmottagare ligger dock, i enlighet med bestämmelserna i respektive bidragsavtal, kvar hos EU:s delegationer och kan inte delegeras till konsultfirman.
Reply of the Commission 49 25 For some projects, the mid-term review was not carried out since not enough activities were implemented. 
Kommissionens svar 49 25 För en del projekt gjordes ingen halvtidsutvärdering eftersom den verksamhet som genomförts inte var tillräcklig.
The Commission made use of all available instruments to support the implementation of the projects and took appropriate measures within the limits set by the contract rules. 
Kommissionen har utnyttjat alla tillgängliga instru‐ ment för att stödja projektgenomförandet och har vidtagit lämpliga åtgärder inom de gränser som an‐ ges i avtalsbestämmelserna.
Indeed, radical modifications of the project activities are not possible in accordance with the contract rules, which stipulate, inter alia, that any ‘amendment may not have the purpose or the effect of making changes to this contract that would call into question the grant award decision or be contrary to the equal treatment of applicants’. 
Radikala förändringar av projektverksamheten är i själva verket inte möjliga enligt avtalsbestämmel‐ serna, som bl.a. föreskriver att ändringar inte får syfta eller leda till att avtalet ändras på så sätt att beslutet om beviljande av bidrag ifrågasätts och inte får leda till att sökande behandlas olika.
26 The respective recommendations for increasing the quality of the project reporting were taken into consideration when designing the subsequent EF II calls. 
26 Rekommendationerna om att förbättra kvaliteten på projektrapporteringen togs i beaktande vid utform‐ ningen av de senare förslagsomgångarna inom EF II.
27 The Commission (as well as the monitoring experts within their contract scope) have requested additional information or clarifications on several occasions, and in cases where this was not received payments were suspended as per contract rules. 
27 Kommissionen (liksom övervakningsexperterna inom ramen för deras avtal) har vid flera tillfällen begärt ytterligare uppgifter eller klargöranden, och när sådana har uteblivit har utbetalningarna avbrutits i enlighet med avtalsbestämmelserna.
As regards the possibility of terminating a contract, this is a drastic action which may result in the loss of important investments/efforts already made and is only considered when all other possible alternatives fail, keeping in mind the ultimate interest of the final beneficiaries and the principle of sound financial management. 
Vad beträffar möjligheten att säga upp ett avtal är detta en drastisk åtgärd som kan leda till att bety‐ dande investeringar/insatser som redan gjorts går för‐ lorade. Denna möjlighet övervägs först när alla andra tänkbara alternativ har misslyckats, med beaktande av de slutliga stödmottagarnas intresse och principen om sund ekonomisk förvaltning.
28 The regular site visits whenever possible are a key way to monitor and follow up a project. 
28 De regelbundna besöken på plats görs alltid när det är möjligt och är väsentliga för övervakning och upp‐ följning av ett projekt.
Delegations have at their disposal a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk work, exchanges with beneficiaries, etc. 
Delegationerna kan övervaka projekt på en rad olika sätt, t.ex. genom fjärröver‐ vakning på grundval av rapporter, telekonferenser, skrivbordsundersökningar, kontakter med stödmotta‐ gare osv. Regelbundenheten i besöken på plats beror bl.a. på arbetsbelastningen, platsen för projektet och tillgängligheten, säkerhetsfrågor och tillgängliga resurser.
29 ROM is only one of the tools available for monitoring a project and the Commission has used it adequately on top of all other monitoring tools, including the permanent EF monitoring function, which was available under the service contract with the consulting firm. 
29 Resultatorienterad övervakning är bara ett av de verk‐ tyg som kan användas för att övervaka ett projekt, och kommissionen har använt det på lämpligt sätt vid sidan av alla andra övervakningsverktyg, t.ex. den permanenta övervakningsfunktionen inom EF inom ramen för tjänsteavtalet med konsultfirman.
29 (a) Although the project mentioned by the Court was subject to ROM only in 2013, the EU Delegation in Tanzania was always aware of the project situation as a result of regular exchanges and correspondence and was taking action to correct the situation. 
29 a) Det projekt som revisionsrätten nämner var visserli‐ gen föremål för resultatorienterad övervakning endast 2013, men tack vare regelbundna kontakter och kor‐ respondens var EU:s delegation i Tanzania hela tiden medveten om läget för projektet och vidtog åtgärder för att komma till rätta med situationen.
For example, in addition to the contractually due interim reports, the project produced 6-monthly internal monitoring reports by the implementing partners as per the practice introduced by the delegation from 2012 to enhance the monitoring. 
Utöver de preliminära rapporter som krävdes enligt avtalet utarbetades exempelvis varje halvår interna övervak‐ ningsrapporter av projektets genomförandepartner, i enlighet med den praxis som delegationen införde 2012 för att förstärka övervakningen.
The delegation maintained regular contact with the project and provided support to facilitate solutions. 
Delegationen stod i regelbunden kontakt med projektet och gav stöd för att underlätta lösningar.
Reply of the Commission 50 29 (b) The project was not proposed for inclusion in the ROM lists for 2010 and 2011 because of lack of adequate progress at that time. 
Kommissionens svar 50 29 b) Projektet föreslogs aldrig för resultatorienterad över‐ vakning under 2010 och 2011, eftersom de framsteg som gjorts vid den tiden inte var tillräckliga.
In 2012, although initially there was a proposal to put the project on the ROM list, it was decided not to keep it on the list because there still had not been enough activities in the field, and also a mid-term review was already programmed for early 2012, after the extension of the implementation period by 24 months. 
Projektet föreslogs inledningsvis för resultatorienterad över‐ vakning 2012, men man beslutade att stryka det från listan eftersom tillräckliga insatser ännu inte gjorts på fältet. En halvtidsöversyn hade dessutom redan plane‐ rats till början av 2012, sedan genomförandeperioden förlängs med 24 månader.
30 As explained in 27 above, the possibility of terminating a contract is considered when all other possible alternatives have failed. 
30 Såsom förklaras i punkt 27 övervägs möjligheten att säga upp avtalet först när alla andra tänkbara alterna‐ tiv har misslyckats.
The services in charge of monitoring the implementation of the two projects mentioned by the Court, had not yet established that this had been the case and that those projects could no longer be implemented in any other possible way. 
De avdelningar som ansvarade för att övervaka genomförandet av de två projekt som revisionsrätten nämner hade ännu inte slagit fast att så var fallet och att det inte längre fanns någon annan möjlighet att genomföra projekten.
30 (a) The delegation in charge of the project, having considered the possible remedial actions, decided that reducing the geographical scope of the project would not have been the best option. 
30 a) Den delegation som ansvarade för projektet beslu‐ tade, efter att ha övervägt möjliga korrigerande åtgärder, att en begränsning av projektets geografiska omfattning inte hade varit det bästa alternativet.
31 The delegation in Mozambique was always aware of the project difficulties. 
31 Delegation i Moçambique var hela tiden medveten om projektets svårigheter.
Innovative projects in areas that are relatively new to the local context often face a difficult start-up. 
Innovativa projekt på områ‐ den som är relativt nya för det lokala sammanhanget möter ofta svårigheter i inledningsskedet.
Nevertheless, over time it became increasingly clear that the programme objectives would not be met and, when this happened, the delegation made many attempts to find appropriate solutions. 
Med tiden blev det dock allt tydligare att programmålen inte skulle kunna nås, och delegationen gjorde då många försök att hitta lämpliga lösningar.
Numerous proposals for addressing the project’s problems were discussed, but none of the proposed solutions were deemed realistic, and the project had to be closed. 
Ett antal förslag till lösningar på projektets svårigheter diskuterades, men ingen av de föreslagna lösningarna bedömdes som realistisk, och projektet måste avslutas.
The delegation carried out a field visit (both in operations and finance and contracts) in April 2015, after which the closure was agreed. 
Delegationen gjorde i april 2015 ett besök på plats (avseende både verksamhet, finansiering och avtal), och man beslu‐ tade därefter att avsluta projektet.
75 % of the projects examined by the Court have already delivered the expected results or even more than expected. 
Av de projekt som revisionsrätten har granskat har 75 % redan gett de förväntade resultaten eller ännu mer.
36 Four projects examined by the Court failed to deliver the majority of their expected results due to capacity problems of the beneficiaries and unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered the mitigation measures ineffective. 
36 Fyra projekt som granskats av revisionsrätten lycka‐ des inte uppnå merparten av sina förväntade mål på grund av kapacitetsproblem hos stödmottagarna och ogynnsamma förhållanden som fick konsekvenser för projektens ursprungliga utformning och gjorde att de riskreducerande åtgärderna blev ineffektiva.
36 (c) The evaluation of the project followed the applicable procedure under which the participation of the private sector was considered a strength for the sustainability of the projects. 
36 c) Utvärderingen av projektet följde det tillämpliga förfa‐ randet, enligt vilket deltagande av den privata sektorn betraktades som en styrka för projektens hållbarhet.
Reply of the Commission 51 Conclusions and recomendations 41 The Commission welcomes the Court’s report. 
Kommissionens svar 51 Slutsatser och rekommendationer 41 Kommissionen välkomnar revisionsrättens rapport.
The creation of the EF allowed the Commission to substantially address for the first time the issue of energy access in its development cooperation, in the context of the huge needs (48 billion USD/year) in developing countries2. 
Inrättandet av EF gav kommissionen möjlighet att för första gången på allvar ta itu med frågan om tillgång till energi i samband med utvecklingssamarbetet, mot bakgrund av de enorma behoven (48 miljarder US‐dollar per år) i utvecklingsländerna2.
The Commission has used the EF effectively and, as the Court’s report shows, most of the projects examined have been successful and have good sustainability prospects. 
Kommis‐ sionen har utnyttjat EF effektivt, och som framgår av revisionsrättens rapport har de flesta av de granskade projekten varit framgångsrika och haft goda utsikter att bli hållbara.
This is a remarkable achievement given the difficult context in which development cooperation is to be implemented. 
Detta är ett anmärkningsvärt resul‐ tat med tanke på de svåra omständigheter under vilka utvecklingssamarbetet ska bedrivas.
Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results. 
Endast en fjärdedel av de granskade projekten har inte gett förväntat resultat.
This was due to some extent to unfavourable circumstances that challenged the initial design of projects and rendered the risk mitigation foreseen ineffective. 
Detta har i viss mån berott på ogynnsamma omständigheter som fått konsekvenser för projektens ursprungliga utformning och gjort att planerade riskreducerande åtgärder blivit ineffektiva.
The Commission has already taken some measures and will bring further improvements as recommended by the Court. 
Kommissionen har redan vidtagit vissa åtgärder och kommer att göra ytterligare förbättringar i enlighet med revisionsrät‐ tens rekommendationer.
42 The Commission applied the rules and procedures governing the call for proposals consistently and rigorously and allocated support to well-prioritised projects. 
42 Kommissionen har konsekvent och noggrant tillämpat de regler och förfaranden som gäller för förslags‐ omgångarna och beviljat stöd till noga prioriterade projekt.
The evaluation committee was aware of the risks and weaknesses of each and every proposal. 
Utvärderingskommittén har varit medveten om ris‐ kerna och bristerna i anslutning till varje förslag.
Risks and weaknesses of proposals were actually expected under EF that aimed, inter alia, at promoting innovation whilst faced with the challenges of providing sustainable and affordable energy services to the poor. 
Det var i själva verket förväntat att risker och brister skulle förekomma i samband med EF, som bl.a. syftade till att främja innovation mot bakgrund av utmaningarna när det gäller att tillhandahålla hållbara och överkomliga energitjänster för de fattiga.
2 International Energy Agency report Energy for all: financing access for the poor, special excerpt of World Energy Outlook, IEA, 2011. 
2 Internationella energiorganets rapport Energy for all: financing access for the poor, särskilt utdrag ur World Energy Outlook, IEA, 2011.
The risks or weaknesses identified in the proposals evaluated were duly considered by the competent evaluation committee in view also of the relevant mitigation measures proposed by the applicants concerned, prior to the award of the final scores that set the ranking of each proposal in a coherent and objective way against the criteria, the objectives and the priorities set in the call guidelines. 
Risker och brister som identifierats i de utvärderade förslagen har vederbörligen beaktats av den behöriga utvärderingskommittén, även mot bakgrund av de relevanta riskreducerande åtgärder som sökandena i fråga föreslagit. Detta har gjorts på ett konsekvent och objektivt sätt före tilldelningen av de slutliga poäng som avgör rangordningen för varje förslag, med utgångspunkt i de kriterier, målsättningar och prioriteringar som angetts i riktlinjerna för förslagsomgången.