natgillin/translations-raw huggingface dataset:
22 The Croatian authorities have decided that the paying agency regional offices will check the admissibility of the applications and perform the administrative and on-the-spot controls. 
22 De kroatiska myndigheterna har beslutat att det utbetalande organets regionala kontor ska kontrollera om ansökningarna är i godtagbart skick och utföra de administrativa kontrollerna och kontrollerna på plats.
23 In the milk sector two projects were completed compared with the 16 projects (12,5 %) expected, in the greenhouses sector two projects were completed compared with the 14 projects (14,3 %) expected and in the fruit and vegetable sector seven projects were completed compared with 42 projects expected (16,7 %). 
23 Imjölksektornslutfördes två projekt jämfört med de 16 projekt som var planerade (12,5 %), i växthussektorn slutfördes två projekt jämfört med de 14 projekt (14,3 %) som var planerade och i frukt‐ och grönsakssektorn slutfördes sju projekt jämfört med de 42 projekt som var planerade (16,7 %).
26 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
26 Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
The amounts contracted under IPARD confirm the continuing difficulties in absorbing EU funding for rural development programmes. 
De belopp som kontrakterades inom IPARD är en bekräftelse på att det fortfarande var svårt att utnyttja EU‐medlen för landsbygdsutvecklingsprogram.
Financial commitments were made in the 2008 budget for both IPARD 2007 (25,5 million euro) and IPARD 2008 (25,6 million euro) which, in accordance with the EU budget procedures (see paragraph 20), Croatia had to spend by the end of 2011. 
I budgeten för 2008 gjordes finansiella åtaganden för både IPARD 2007 (25,5 miljoner euro) och IPARD 2008 (25,6 miljoner euro) som Kroatien i enlighet med EU:s budgetförfaranden (se punkt 20) måste utnyttja före utgången av 2011.
However, in May 2011 investments had only been approved for approximately 16,9 million euro (EU part of the funding) after four calls for applications (33 % of the 2007 and 2008 IPARD budget)24. 
I maj 2011 hade dock endast investeringar för cirka 16,9 miljoner euro godkänts (EU:s del av finansiering‐ en) efter fyra ansökningsinfordringar (33 % av Ipardbudgeten för 2007 och 2008)24.
Given the time needed to launch and process additional calls and to implement approved projects, there is a clear risk that a large part of the 2007–08 budget will have to be decommitted. 
Med tanke på den tid som krävs för att inleda och behandla ytterligare ansökningsinfordringar och genomföra godkända projekt finns det uppenbar risk för att en stor del av de budgeterade åtagandena för 2007–2008 måste dras tillbaka.
As a result of the low level of absorption, Croatian farmers and agro-processors have not yet become as familiar with EU funding procedures through ‘learning by doing’ in the framework of the Sapard and IPARD programmes as had been intended. 
Konsekvensen av det låga utnyttjandet är att jordbrukarna och jordbruksprocessindustrin i Kroatien ännu inte har blivit så bekanta med förfarandena för EU‐finansiering genom att ”lära genom att göra” inom ramen för Sapard‐ och IPARD‐program‐ men som det var tänkt.
This will make it in turn more difficult to absorb the expected large increases in EU funding when the rural development measures in Croatia are fully phased in after accession. 
Detta innebär i sin tur att det kommer att bli svårare att utnyttja den förväntade stora ökningen av EU‐finansiering när landsbygdsutvecklingsåtgärderna i Kroa‐ tien kommer att vara helt infasade efter anslutningen.
24 Report on the implementation of the IPARD programme by the Croatian Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development Sector for Structural Support, 24.5.2011. 
24 Rapport om Kroatiens utbetalande organs genom‐ förande av Ipardprogrammet för sektorerna jordbruk, fiske och landsbygdsutveckling avseende strukturstöd, 24.5.2011.
27 TABLE 4 SAPARD PROJECTS IN CROATIA Measure Number of Completed/ expected Expected projects Applications Contracted projects Completed projects 1. 
27 TABELL 4 SAPARDPROJEKT I KROATIEN Åtgärd Antal Slutfört/ planerat Planerade projekt Ansökningar Kontrakterade projekt Slutförda projekt 1.
Investments in agricultural holdings 110 84 26 19 17 % 2. 
Investeringar i jordbruksföretag 110 84 26 19 17 % 2.
Improving the processing and marketing of agricultural and fishery products 51 53 23 18 35 % Total 161 137 49 37 23 % Source: Annual and final report on the implementation of the Sapard programme in the Republic of Croatia (2006–09), May 2010. 
Förbättrad bearbetning och saluföring av jordbruksprodukter 51 53 23 18 35 % Totalt 161 137 49 37 23 % Källa: Årsrapport och slutrapport om genomförandet av Sapardprogrammet i republiken Kroatien (2006–2009), maj 2010.
The Commission only finally established in 2009 that a key reason for the low absorption of the Sapard programme was a national scheme which offered more favourable conditions, together with fewer procedures and controls, for the same measures as funded by Sapard. 
Kommissionen konstaterade inte förrän 2009 att en nyckelor‐ sak till att Sapardprogrammet utnyttjades så lite var att det fanns en nationell ordning som erbjöd fördelaktigare villkor, och färre förfaranden och kontroller, för samma åtgärder som finansierades med Sapard.
Following the Commission’s intervention, Croatia decided to abolish this competing national scheme in November 2009, after the end of the Sapard contracting period. 
Efter det att kommissionen hade ingripit beslutade Kroatien att lägga ned den konkurrerande nationella ordningen i november 2009, när perioden för kon‐ traktstilldelning inom Sapard var över.
However, the slow start of the IPARD programme indicates that the reasons for low demand from farmers for the rural development scheme in Croatia have still to be fully addressed. 
Den långsamma inled‐ ningen av IPARD‐programmet är dock ett tecken på att frågan om jordbrukarnas låga efterfrågan på landsbygdsutvecklings‐ ordningen i Kroatien ännu inte är helt löst.
PRE-ACCESSION ASSISTANCE HAS CONTRIBUTED TO STRENGTHENING CROATIA’S ADMINISTRATIVE CAPACITY IN THE FIGHT AGAINST CORRUPTION AND ORGANISED CRIME BUT SIGNIFICANT CHALLENGES REMAIN 45. 
FÖRANSLUTNINGSSTÖDET HAR BIDRAGIT TILL ATT STÄRKA KROATIENS ADMINISTRATIVA KAPACITET NÄR DET GÄLLER ATT BEKÄMPA KORRUPTION OCH ORGANISERAD BROTTSLIGHET MEN STORA UTMANINGAR ÅTERSTÅR 45.
The fight against corruption and organised crime is a very sensitive issue and is a key part of building up Croatian capacity to ensure EU post-accession funding, as well as national funding, is well used. 
Kampen mot korruption och organiserad brottslighet är en mycket känslig fråga som är central för uppbyggnaden av Kroatiens kapacitet att garantera att medel från EU efter an‐ slutningen, liksom nationell finansiering, används väl.
EU pre-accession assistance has been used to fund two institutional capacity-building projects funded by the CARDS 2002 and IPA 2007 programmes (see Figure 4). 
EU:s föranslutningsstöd har använts för att finansiera två kapaci‐ tetsuppbyggnadsprojekt som finansierades genom program‐ men CARDS 2002 och IPA 2007 (se figur 4).
28 FIGURE 4 STRENGTHENING CAPACITIES TO FIGHT AGAINST CORRUPTION AND ORGANISED CRIME Source: European Court of Auditors. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
28 FIGUR 4 STÄRKA KAPACITETEN ATT BEKÄMPA KORRUPTION OCH ORGANISERAD BROTTSLIGHET Källa: Europeiska revisionsrätten. Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
The CARDS project was launched to improve the functioning of the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), which had been set up in 2001. 
Byrån för bekämpning av korruption och organiserad brottslig‐ het (USKOK) inrättades 2001, och CARDS‐projektet lanserades för att förbättra dess funktionssätt.
Despite significant delays in its preparatory phase which meant the project only started in 2005, the project activities were completed by the end of 2006. 
Trots stora förseningar under inledningsfasen som gjorde att projektet inte startade förrän 2005 var projektåtgärderna slutförda i slutet av 2006.
For one indicator of the project’s effectiveness, an increasing number of cases of serious organised crime and corruption discovered and prosecuted, the first results of the investigation activities supported by the project started to become visible in 2009 in terms of reported high-level corruption cases. 
För en indikator på projektets ändamålsenlighet – att allt fler fall av allvarlig organiserad brottslighet och korruption ska upptäckas och beivras – började de första resultaten av den utredningsverksamhet som fick stöd från projektet att synas 2009 i form av rapporterade fall av korruption på hög nivå.
For the other indicator, a better ranking in the Transparency International Corruption Perception Index, Croatia rose from 70th place in 2005 to 62nd by 2010 and its score in the index improved from 3,4 in 2005 to 4,1 for most years since the end of the project. 
För den andra indikatorn – en bättre placering på det index för uppfattad korruptionsgrad som offentliggörs av Transparency International – steg Kroatien från sjuttionde plats 2005 till sextioandra plats 2010, och landets index förbättrades från 3,4 för 2005 till 4,1 för de flesta åren efter projektets slut.
The activities of the IPA 2007 project, which is scheduled to be completed in 2012, have been well designed to build on the previous project. 
Verksamheten inom IPA‐projektet 2007, som ska vara slutfört 2012, är väl utformad för att bygga på det tidigare projektet.
In the meantime the overall number of cases being handled by USKOK has continued to increase and the indictments and convictions of high-ranking politicians indicate that USKOK is on the right track to tackle corruption at the highest level. 
Under tiden har det sammantagna antalet ärenden som be‐ handlas av USKOK fortsatt att öka, och det faktum att högt uppsatta politiker har åtalats och dömts är ett tecken på att USKOK är på rätt väg när det gäller att angripa korruptionen på högsta nivå.
Nevertheless, as the Commission’s 2010 progress report on Croatia emphasises, the recently upgraded legal and administrative structures remain to be fully tested in practice while USKOK’s capacity for dealing with sophisticated financial crimes is a particular challenge. 
I kommissionens rapport från 2010 om Kroatiens framsteg betonades dock att de nyligen uppgraderade rätts‐ liga och administrativa strukturerna ännu inte har testats fullt ut i praktiken och att USKOK:s kapacitet att hantera komplex ekonomisk brottslighet utgör en särskild utmaning.
29 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
29 Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
30 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS 48. 
30 SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER SLUTSATSER 48.
Overall EU pre-accession assistance to Croatia is making a significant contribution to Croatia’s progress in building up its administrative capacity for managing increased EU funding post accession. 
Generellt sett bidrar EU:s föranslutningsstöd till Kroatien i hög grad till Kroatiens framsteg för att bygga upp landets administrativa kapacitet inför förvaltningen av den ökade EU‐finansieringen efter anslutningen.
Nevertheless, the assistance has only been partially successful so far in achieving its objectives and further progress in capacity building has to be supported in a number of key areas both before and after accession. 
Stödet har dock så här långt varit endast delvis framgångsrikt när det gäller målupp‐ fyllelse, och för att kapacitetsuppbyggnaden ska gå vidare krävs det stöd till ett antal nyckelområden både före och ef‐ ter anslutningen.
In most areas of pre-accession assistance the Commission has not yet assessed Croatia’s capacity to be sufficient for it to authorise Croatia to implement the assistance without the Commission’s ex ante checks. 
På de flesta områden med föranslutnings‐ stöd bedömer kommissionen att Kroatiens kapacitet ännu inte räcker till för att den ska godkänna att landet genomför stöd utan att kommissionen gör förhandskontroller.
Despite recent progress made, procurement capacity and anti-corruption are two areas where there is a particular need to reinforce support to the Croatian authorities. 
Trots de se‐ naste framstegen är upphandlingskapacitet och korruptions‐ bekämpning två områden där det finns ett särskilt behov av att förstärka stödet till de kroatiska myndigheterna.
In general, assistance to address Croatia’s capacity-building needs has been soundly planned by the Commission and the Croatian authorities. 
Kommissionen och de kroatiska myndigheterna har i allmän‐ het grundligt planerat stödet för att tillgodose Kroatiens ka‐ pacitetsuppbyggnadsbehov.
Audited projects were found to be very relevant to capacity-building priorities but had focused on the central authorities with only limited support to regional bodies so far, despite the latter also having an important role to play in implementing post-accession support. 
De granskade projekten befanns vara mycket relevanta för den prioriterade kapacitetsuppbyggnaden men de hade inriktats på centrala myndigheter.
In terms of results, EU assistance has made an important contribution to building up Croatia’s capacity for managing post-accession funding, including through learning by doing. 
När det gäller resultat har EU‐stödet gett ett viktigt bidrag till uppbyggnaden av Kroatiens kapacitet att förvalta medel efter anslutningen, inbegripet i form av att ”lära genom att göra”.
Nevertheless the intended results of some projects have still to be secured and the audit identified a number of key issues in this respect. 
Emellertid är de planerade resultaten av några projekt ännu inte konsoliderade, och vid revisionen identifierades flera nyckelaspekter som gäller detta.
Implementation of project assistance in Croatia has frequently fallen behind the original timetable, particularly due to delays caused by projects not being sufficiently mature and a lack of procurement capacity. 
Genomförandet av projekt‐ stöd i Kroatien har ofta legat efter den ursprungliga tidspla‐ nen, särskilt till följd av förseningar som orsakats av att pro‐ jekten inte varit tillräckligt färdigutvecklade och av brist på upphandlingskapacitet.
Scope remains for improving the monitoring and evaluation of Structural Fund projects. 
Övervakningen och utvärderingen av strukturfondsprojekt kan förbättras.
Although there has been a strong emphasis on preparing large infrastructure projects at central level, non-major projects have received only limited attention and a system for developing project proposals from regional and local level has still to be fully established. 
Det har lagts stor vikt vid att ta fram större infrastrukturprojekt på central nivå medan mindre projekt bara har fått begränsad uppmärksamhet, och det finns ännu inget helt etablerat system för att utveckla projektförslag från regional och lokal nivå.
Implementation in the rural development sector has suffered from low absorption rates and learning by doing at the regional and grant beneficiary levels has been limited. 
Genomförandet inom landsbygdsutvecklingssektorn har fått vidkännas låga ut‐ nyttjandegrader och fördelarna med att ”lära genom att göra” har varit begränsade på regional nivå och stödmottagarnivå.
Although some progress has been made through EU projects to fight corruption and organised crime, significant challenges remain in this area. 
Även om EU‐projekten för att bekämpa korruption och orga‐ niserad brottslighet har lett till en del framsteg återstår stora utmaningar på detta område.
Despite there still being scope for further improvement, the Commission has clearly learned important lessons from previous enlargements which has made its assistance to Croatia more effective. 
Trots att det fortfarande finns utrymme för ytterligare för‐ bättringar är det tydligt att kommissionen har fått viktiga er‐ farenheter från tidigare utvidgningar, vilket har gjort stödet till Kroatien mer ändamålsenligt.
31 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
31 Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
RECOMMENDATIONS 52. 
REKOMMENDATIONER 52.
The Commission and the Croatian authorities should work closely together to address the following recommendations: 32 RECOMMENDATIONS REGARDING EU ASSISTANCE TO CROATIA 1. 
Kommissionen och de kroatiska myndigheterna bör i nära sam‐ arbete behandla följande rekommendationer: 32 REKOMMENDATIONER OM EU‐STÖDET TILL KROATIEN 1.
Increase the priority given to building up procurement capacity by implementing plans for on-and off-the-job training focused in particular on: (a) the development of tender documentation fully complying with EU standards; (b)the management of the tendering and contracting of complex public works projects. 
Höja prioriteten för uppbyggnaden av upphandlingska‐ pacitet genom att genomföra planer för utbildning och praktik som är särskilt inriktade på a) utarbetandet av upphandlingsdokumentation som helt uppfyl‐ ler EU:s standarder, b) förvaltningen av upphandling och kontraktstilldelning för projekt med komplexa byggentreprenader.
Take greater steps to meet capacity-building needs at regional and local level, notably by: (a) ensuring that all relevant bodies at this level have the opportunity to learn by doing before the accession; (b) improving the mechanisms for stimulating and assisting in the development of project ideas. 
Vidta mer omfattande åtgärder för att tillgodose kapa‐ citetsuppbyggnadsbehoven på regional och lokal nivå genom att a) se till att alla berörda organ på denna nivå får möjlighet att lära genom att göra före anslutningen, b) förbättra mekanismerna för att ge stimulans och stöd vid framtagningen av projektidéer.
Develop further the assessment of project effectiveness by: (a) reinforcing the use of SMART objectives; (b) helping to raise the quality of monitoring reports by the Croatian authorities; (c) ensuring interim and ex post evaluations are carried out. 
Fördjupa bedömningen av projektens ändamålsenlighet genom att a) öka användningen av SMART‐mål, b) hjälpa till att höja kvaliteten på de kroatiska myndighe‐ ternas övervakningsrapporter, c) se till att det görs halvtids‐ och efterhandsutvärderingar.
Build up a portfolio of mature projects to be able to fully absorb the increased post-accession funding available, in particular by ensuring that: (a) for major projects, which have been the focus of efforts so far, the necessary technical documentation is completed; (b) more attention is given to establishing a complementary portfolio of non-major projects for the post-accession period. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Bygga upp en portfölj med färdigutvecklade projekt för att fullt ut kunna utnyttja den ökade finansiering som kommer att vara tillgänglig efter anslutningen genom att särskilt se till att a) den nödvändiga tekniska dokumentationen för större projekt, vilka hittills stått i fokus för ansträngningarna, är fullständig, b) större uppmärksamhet ägnas åt att bygga upp en kom‐ pletterande portfölj med mindre projekt för perioden efter anslutningen. Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
Take action in relation to rural development programmes to: (a) ensure that the national authorities build up their capacity in order to obtain conferral of management for all the measures planned; (b)identify ways to generate more projects in the milk, greenhouses and fruits and vegetables sectors. 
Vidta åtgärder när det gäller programmen för lands‐ bygdsutveckling för att a) se till att de nationella myndigheterna bygger upp sin kapacitet så att förvaltningsbefogenheterna för alla pla‐ nerade åtgärder kan delegeras till dem, b) identifiera sätt att få fram fler projekt inom mjölksek‐ torn, växthussektorn och frukt‐ och grönsakssektorn.
Strengthen anti-corruption measures through: (a) providing ongoing support to the upgraded legal and administrative structures through twinning and other advisory inputs, including a particular focus on assistance in tackling sophisticated financial crimes; (b) continuing rigorous monitoring of corruption levels and issues, during the pre-accession period and in relation to EU post-accession funding. 
Stärka korruptionsbekämpningsåtgärderna genom att a) ge kontinuerligt stöd till de uppgraderade rättsliga och administrativa strukturerna genom input från partner‐ samverkan och annan rådgivning och särskilt fokusera på stöd för hantering av komplicerad ekonomisk brotts‐ lighet, b) fortsätta att strikt övervaka nivåer och aspekter som rör korruption under föranslutningsperioden och när det gäller EU‐finansiering efter anslutningen.
With reference to its pre-accession assistance to other candidate countries and potential candidates the Commission should: 33 RECOMMENDATIONS REGARDING EU PRE-ACCESSION ASSISTANCE TO OTHER COUNTRIES 7. 
När det gäller föranslutningsstöd till andra kandidatländer och potentiella kandidatländer bör kommissionen reflektera över följande: REKOMMENDATIONER OM EU:S FÖRANSLUTNINGSSTÖD TILL ANDRA LÄNDER 7.
Take into account the lessons learnt from its pre-accession assistance to Croatia in its pre-accession assistance to other countries wherever applicable, and, in particular: (a) ensure a sufficient track record in decentralised management of pre-accession funds without ex ante controls before the date of accession. (b) pay greater attention to ensuring that project proposals for pre-accession assistance are sufficiently mature for implementation within the set time-frame. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Ta hänsyn till erfarenheterna från föranslutningsstödet till Kroatien vid föranslutningsstöd till andra länder när det är lämpligt, och då särskilt a) se till att den decentraliserade förvaltningen av föran‐ slutningsstöd utan förhandskontroller är tillräckligt eta‐ blerad före anslutningsdagen, b) lägga större vikt vid att se till att projektförslag om för‐ anslutningsstöd är tillräckligt färdigutvecklade för att kunna genomföras inom den angivna tidsramen. Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2011. 
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning III, med ledamoten Karel PINXTEN som ordförande, vid dess sam‐ manträde i Luxemburg den 25 oktober 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 34 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ordförande 34 Särskild rapport nr 14/2011 – Har EU‐stödet förbättrat Kroatiens kapacitet att förvalta stöd efter anslutningen?