natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission itself has recognised that relying on complaints and litigation at national level is insufficient to ensure that Member States fully respect their obligation to notify State aid, and that any further steps to reduce the number of notifications should be compensated by other control mechanisms. 
Kommissionen har själv konstaterat att det inte räcker att förlita sig på klagomål och rättstvister på nationell nivå för att garantera att medlemsstaterna fullt ut fullgör skyldigheten att anmäla statligt stöd och att varje ytterligare steg mot ett minskat antal anmälningar borde kompenseras med andra kontrollmekanismer.
The complexity of the concept of State aid makes it difficult for Member States to decide whether a measure constitutes State aid and needs to be notified to the Commission. 
Begreppet statligt stöd är så komplext att medlemsstaterna har svårt att besluta om en åtgärd utgör statligt stöd och behöver anmälas till kommissionen eller inte.
Identifying if certain tax measures are State aid or not is particularly difficult. 
Det är särskilt svårt att fastställa om vissa skatteåtgärder utgör statligt stöd eller inte.
This explains why about 5 % of the notifications are made for reasons of legal certainty only.16 As the Court of Justice of the European Union interprets the concept of State aid in a wide way, the Commission considers it has little margin to decide that a measure does not constitute State aid. 
Detta förklarar varför ungefär 5 % av anmälningarna görs enbart av rättssäkerhetsskäl16. Eftersom Europeiska unionens domstol gör en bred tolkning av begreppet statligt stöd anser kommissionen att den har mycket litet utrymme för att besluta att en åtgärd inte utgör statligt stöd.
16 When the Member State believes that a planned measure does not constitute State aid, but is not fully sure and would like the Commission to decide on it. 
16 När en medlemsstat tror att en planerad åtgärd inte är statligt stöd, men inte är helt säker och vill att kommissionen beslutar i ärendet.
18 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
18 Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
If the Commission decides following a complaint or an ex officio enquiry, that the measure constitutes compatible aid, the absence of notification (or late notification) has no consequences for the Member State or for the beneficiaries. 
Om kommissionen efter ett klagomål eller en utredning på tjänstens vägnar beslutar att en åtgärd utgör stöd som är förenligt med den inre marknaden får en utebliven anmälan (eller en sen anmälan) inga konsekvenser för medlemsstaten eller stödmottagarna.
If the Commission decides that incompatible aid has been granted, the beneficiaries have to reimburse the aid with interest, as if they had received a loan (see paragraph 68). 
Om kommissionen beslutar att stöd som är oförenligt med den inre marknaden har beviljats måste stödmottagarna återbetala stödet med ränta, som om de hade fått ett lån (se punkt 68).
The Commission does not check if the aid measures for which the notification was withdrawn, but which seemed prima facie to constitute State aid, were abandoned or implemented without Commission approval. 
Kommissionen kontrollerar inte om de stödåtgärder för vilka anmälningarna har dragits tillbaka, men som vid första anblicken verkade vara statligt stöd, överges eller genomförs utan kommissionens godkännande.
In the latter case the measure would constitute unlawful State aid, for which the Commission could open an ex officio case. 
I det senare fallet skulle åtgärden utgöra ett olagligt statligt stöd som kommissionen skulle kunna inleda ett ärende på tjänstens vägnar om.
Likewise for notified aid measures for which the Commission issued a negative decision. 
Detsamma gäller anmälda stödåtgärder som kommissionen har fattat ett negativt beslut om.
THE COMMISSION IS NOT PROACTIVE ENOUGH IN RAISING MEMBER STATES’ AWARENESS OF THEIR OBLIGATIONS TO NOTIFY STATE AID the network of country contact points created by the commission met with little success 31. 
KOMMISSIONEN ÄR INTE TILLRÄCKLIGT AKTIV NÄR DET GÄLLER ATT GÖRA MEDLEMSSTATERNA MER MEDVETNA OM SKYLDIGHETEN ATT ANMÄLA STATLIGT STÖD det nätverk av kontaktpunkter för länderna som kommissionen skapade mötte endast liten framgång 31.
In 2006 Competition DG decided to create country contact points in the Commission. 
GD Konkurrens beslutade 2006 att skapa kontaktpunkter för länderna vid kommissionen.
These officials (one for each country) are the first ‘entry point’ into Competition DG. 
Dessa tjänstemän (en från varje land) utgör den första kontakten med GD Konkurrens.
Their task is limited to providing informal, non-binding practical guidance to Member States outside the context of pending cases. 
Deras uppgift är begränsad till att ge medlemsstaterna informell, icke bindande praktisk vägledning som inte berör pågående ärenden.
However, most Member States’ aid-granting authorities have never contacted their country contact point, either because they were not aware of their existence or because they did not feel the need. 
De flesta av de stödbeviljande myndigheterna i medlemsstaterna har dock aldrig kontaktat sin kontaktpunkt för landet, antingen på grund av att de inte har vetat om att den finns eller att de inte har ansett att de har behov av det.
19 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
19 Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
20 most stakeholders would welcome a more proactive role of the commission 32. 
20 de flesta av intressenterna skulle uppskatta om kommissionen intog en mer aktiv roll 32.
Stakeholders in seven of the eight Member States visited stated that they would welcome a more proactive role of the Commission in one or more of the following areas, which warrant further consideration by the Commission: ο Awareness-raising among potential aid-grantors about the notification duty. ο The promotion of best practices about the design of effective aid measures that are compliant with EU competition rules. ο More guidance about exactly which information needs to be provided for different types of notification in order to allow the Commission to conclude that the notification is complete. 
Intressenter i sju av de åtta besökta medlemsstaterna uppgav att de skulle uppskatta om kommissionen intog en mer aktiv roll på ett eller flera av de följande områdena, vilket är motiv nog för att kommissionen beaktar detta ytterligare: ο Arbete för att höja medvetenheten om anmälningsplikten bland potentiella stödbeviljande myndigheter. ο Främjande av bästa praxis vid utformningen av ändamålsenliga stödåtgärder som är förenliga med EU:s konkurrensregler. ο Mer vägledning om exakt vilken information som måste tillhandahållas vid olika typer av anmälningar så att kommissionen kan avgöra om anmälan är fullständig.
The standardisation of the notification form in the electronic SANI system has only partly solved this problem. ο The publication of a separate, regularly updated frequently asked questions (FAQ) section on the competition website of the European Commission. ο A helpdesk function to provide information about the interpretation of guidelines. according to some stakeholders, the commission’s guidelines are too complicated 33. 
Standardisering av anmälningsblanketten i det elektroniska Sani-systemet har bara delvis löst detta problem. ο Offentliggörande av en separat, regelbundet uppdaterad sektion för vanliga frågor och svar på Europeiska kommissionens webbplats för konkurrens. ο En helpdesk-funktion som kan tillhandahålla information om hur riktlinjerna ska tolkas. några intressenter anser att kommissionens riktlinjer är alltför komplicerade 33.
The Commission guidelines are generally welcomed by the stakeholders. 
Kommissionens riktlinjer uppskattas i allmänhet av intressenterna.
Whilst these guidelines have increased the predictability of the Commission’s State aid decisions, some stakeholders consider them too complicated, insufficiently clear and leaving too much room for interpretation, causing legal uncertainty. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
Även om riktlinjerna har ökat förutsägbarheten i kommissionens beslut om statligt stöd anser vissa intressenter att de är alltför komplicerade eller inte tillräckligt tydliga och att de lämnar alltför stort tolkningsutrymme, vilket skapar rättsosäkerhet. Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
CASE HANDLING 34. 
21 HANDLÄGGNING AV ÄRENDEN 34.
The Procedural Regulation, the Best Practice Code (see Box 1) and Competition DG’s internal Manual of Procedures set the rules governing the handling of notifications, complaints and recovery cases. 
I förordningen om tillämpningsföreskrifter, reglerna om bästa praxis (se ruta 1) och GD Konkurrens interna procedurhandbok fastställs de regler som gäller för handläggning av anmälningar, klagomål och återkrav.
The Court examined whether the Commission has adequate management structures and procedures for effective handling of the State aid cases within the deadlines. 
Revisionsrätten undersökte om kommissionen har lämpliga förvaltningsstrukturer och förvalt-ningsprocedurer så att den kan handlägga ärenden på området statligt stöd på ett ändamålsenligt sätt och inom tidsfristerna.
21 BOX 1 KEY FEATURES OF THE BEST PRACTICE CODE ADOPTED IN 2009 ο In cases which are particularly novel, technically complex, sensitive, or urgent, the Commission will offer mutually agreed planning to the notifying Member State. ο The Commission will endeavour to group requests for information during the preliminary examination phase. 
RUTA 1 VIKTIGA DELAR I DE REGLER OM BÄSTA PRAXIS SOM ANTOGS 2009 ο I de fall som är nyskapande, tekniskt komplicerade, känsliga eller brådskande kommer kommissionen att erbjuda ömsesidigt godtagbar planering till den anmälande medlemsstaten. ο Om kommissionen utarbetar fler än en begäran om upplysningar kommer den att försöka sammanställa dessa i grupper under den preliminära granskningsfasen.
In principle, there will therefore only be one comprehensive information request, normally to be sent within 4–6 weeks after the date of notification. ο Publication of the decision to open the formal investigation procedure within two months. ο Stricter enforcement of the time limits given to Member States and to interested parties to submit comments. ο The Commission will use its best endeavours to investigate a complaint within an indicative time frame of 12 months from its receipt. ο Member States and the complainants will systematically be kept informed of the closure or other processing of a complaint. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
I princip kommer därför en enda övergripande begäran om upplysningar att skickas ut 4–6 veckor efter dagen för anmälan. ο Beslutet om att inleda ett formellt granskningsförfarande offentliggörs inom två månader. ο De tidsfrister som medlemsstaterna och de intresserade parterna har för att lämna synpunkter ska tillämpas striktare. ο Kommissionen kommer att göra sitt yttersta för att undersöka ett klagomål inom en vägledande tidsram på tolv månader efter mottagandet. ο Medlemsstaterna och de klagande kommer att hållas underrättade om huruvida klagomålet läggs ned eller hur det handläggs i övrigt. Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
22 THE COMMISSION IS HAMPERED BY A LACK OF RELIABLE MANAGEMENT INFORMATION AND ORGANISATIONAL PROBLEMS competition dg’s state aid procedures are generally clear and well respected 35. 
22 KOMMISSIONEN HINDRAS AV BRISTEN PÅ TILLFÖRLITLIG FÖRVALTNINGSINFORMATION OCH ORGANISATORISKA PROBLEM gd konkurrens förfaranden för statligt stöd är i allmänhet tydliga och följs väl 35.
The Manual of Procedures is the main reference document on case-handling procedures and is available on Competition DG’s intranet. 
Procedurhandboken är det viktigaste referensdokumentet om handläggning av ärenden och finns på GD Konkurrens intranät.
It is regularly updated and staff are informed about the updates by e-mails. 
Den uppdateras regelbundet och personalen informeras om uppdateringarna via e-post.
It covers most of the main activities, providing clear guidance as well as standard templates. 
Den täcker de flesta av huvudverksamheterna och innehåller tydlig vägledning och standardiserade mallar.
The manual is generally well respected by the case handlers, with few exceptions concerning the respect of procedural deadlines (see paragraph 48) and the uploading of documents in ISIS (see paragraph 41). the number, complexity and prioritisation of cases pose problems 36. 
Handboken följs i allmänhet noga av hand-läggarna, med några få undantag när det gäller tidsfristerna för förfarandena (se punkt 48) och uppladdning av dokument i Isis (se punkt 41). ärendenas antal, komplexitet och prioritering skapar problem 36.
State aid cases require careful and detailed analysis of aid proposals which can be complicated and of considerable economic significance. 
Ärenden på området statligt stöd kräver noggrann och utförlig analys av stödförslag som kan vara komplicerade och av stor ekonomisk betydelse.
In some cases they can involve matters as complex as large aeronautics projects or bank restructuring. 
I vissa fall kan det röra sig om så komplexa frågor som stora flygtekniska projekt eller omstrukturering av banker.
On average, each officer acts as case handler for seven cases and as case assistant for seven others. 
I genomsnitt är varje tjänsteman ansvarig handläggare för sju ärenden och biträdande handläggare för sju andra.
The resources available for other activities such as ex officio enquiries, monitoring activities, initiatives to increase best-practice sharing among the Member States, etc. are consequently limited. 
De resurser som finns tillgängliga för annan verksamhet, såsom utredningar på tjänstens vägnar, övervakningsverksamhet, initiativ till att öka utbytet av bästa praxis bland medlemsstaterna osv., är därför begränsade.
One of the goals of a reorganisation of Competition DG in 2007 was to increase the DG’s ability to make more efficient use of its resources through a more flexible allocation of human resources between units and directorates, making it possible to include in the case team a case handler or case assistant from a different unit. 
Ett av målen med omorganisationen av GD Konkurrens 2007 var att man skulle öka generaldirektoratets möjlighet att använda sina resurser effektivare genom flexiblare fördelning av personalresurserna mellan enheterna och direktoraten och på så sätt göra det möjligt att inkludera en ansvarig eller biträdande handläggare från en annan enhet i det team som har hand om ett ärende.
However, except during the initial stages of the financial crisis, the time spent by case handlers on cases managed by other units has remained limited to a few percent of their total working time. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
Med undantag för de första stadierna i finanskrisen har dock den tid som handläggarna lägger ned på ärenden som sköts av andra enheter legat kvar på några få procent av deras totala arbetstid. Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
Since December 2009 new State aid cases are divided into two priority categories on the basis of two main criteria, precedent value and enforcement priority: ο Priority 1 cases are those regarded as essential to ensure effective State aid control; ο Priority 2 cases are all the cases which are not priority 1. 
Sedan december 2009 delas nya ärenden på området statligt stöd in i följande två prioriterade kategorier på grundval av två huvudsakliga kriterier, nämligen hur troligt det är att det rör sig om ett ärende av prejudicerande karaktär och vilken prioritering kommissionen ger ärendet: ο Prioritet 1: ärenden som anses nödvändiga för att man ska kunna garantera ändamålsenlig kontroll av det statliga stödet. ο Prioritet 2: alla ärenden som inte är prioritet 1-ärenden.
Although the priority 1 cases get more resources and more management attention, they do not necessarily get solved quickly as they are likely to be the most complex cases. 
Även om prioritet 1-ärenden får mer resurser och mer uppmärksamhet från ledningen avslutas de inte nödvändigtvis snabbare, eftersom de oftast är de mest komplexa ärendena.
As the case handlers work on several cases simultaneously and have to respect legal deadlines for all notifications, they sometimes have to put aside a priority 1 case to work on a lower priority notification instead. 
Eftersom handläggarna arbetar med flera ärenden samtidigt och ska hålla tidsfristerna för alla anmälningar måste de ibland lägga prioritet 1-ärenden åt sidan för att kunna arbeta med ett lägre prioriterat ärende i stället.
Case handlers consider that they need further guidance on allocating their working time between the priority 2 cases which represent the majority of the workload17. 
Handläggarna anser att de behöver mer vägledning om hur de ska fördela sin arbetstid mellan prioritet 2-ärenden, som utgör majoriteten av arbetsbördan17.
In order to ensure an optimal allocation of resources, the management needs accurate information on the resources available and the workload on hand throughout the organisation. 
För att garantera optimal resursfördelning måste ledningen ha exakta uppgifter om de tillgängliga resurserna och om arbetsbördan i hela organisationen.
In 2009 Competition DG has accordingly introduced a time reporting pilot project, called PETRA. 
Därför införde GD Konkurrens 2009 ett pilotprojekt för tidsrapportering som kallas Petra.
This tool allows case handlers to book their working time to the different cases they work on. 
Detta verktyg ger handläggarna möjlighet att avsätta sin arbetstid för de olika ärenden som de arbetar på.
Participation is voluntary and partial, which means that at present, the reports based on PETRA are only indicative and Competition DG still has no tool showing the full picture. 
Deltagandet är frivilligt och gäller endast en del av arbetstiden, vilket betyder att rapporterna baserade på Petra bara är vägledande och att GD Konkurrens fortfarande inte har något verktyg som kan ge en fullständig bild.
17 According to Competition DG indicators for State aid, less than 6 % of the new State aid cases in Q2 2010 are Priority 1 whereas 82 % are Priority 2. 
17 Enligt GD Konkurrens indikatorer för statligt stöd ärmindreän6%avdenya ärendena på området statligt stöd för andra kvartalet 2010 prioritet 1-ärenden, medan 82 % är prioritet 2-ärenden.
23 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
23 Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
ISIS is used to manage and monitor all State aid cases. 
Isis används för förvaltning och övervakning av alla ärenden på området statligt stöd.
It is a useful tool for storing the information needed for the decision-making purposes, as well as for monitoring deadlines and planning the work. 
Det är ett användbart verktyg för lagring av den information som behövs för beslutsprocessen, övervakning av tidsfrister och planering av arbetet.
A number of reports can be produced from the system, for example a backlog of cases, statistics on duration, etc. However, there are some weaknesses: ο Until November 2010, the investigation of one notification or complaint was often split into several procedures (see Figures 2 and 3), each with a different identification number, making it impossible to assess the total duration of handling a notification or a complaint. ο The associated procedures were not always clearly indicated in ISIS making it time-consuming and difficult to get a clear overview of the complete case. ο In addition, for 30 % of the cases reviewed by the Court, some documents, such as minutes of meetings, e-mails, records of phone calls or conference calls, were missing from ISIS and/or they had not been registered in a timely manner. 
Ett antal rapporter kan framställas med hjälp av systemet, till exempel rapporter om eftersläpningen av ärenden, statistik över handläggningstid osv. Systemet har dock följande brister: ο Fram till november 2010 delades en utredning av en anmälan eller ett klagomål ofta upp i flera förfaranden (se illustrationerna 2 och 3), med olika identifieringsnummer för varje del, vilket gjorde det omöjligt att bedöma hur lång tid handläggningen av en anmälan eller ett klagomål tog sammanlagt. ο Eftersom det inte alltid var tydligt angivet i Isis vilka förfaranden som hörde ihop tog det lång tid och var svårt att få en klar översikt över hela ärendet. ο I 30 % av de ärenden som revisionsrätten granskade fattades det dessutom dokument i Isis, såsom protokoll från sammanträden, e-post-meddelanden och förteckningar över telefonsamtal eller konferenssamtal eller också hade de inte registrerats i rätt tid.
NEW PROCEDURES FOR MANAGING NOTIFICATIONS HAVE NOT RESOLVED THE PROBLEM OF TIMELINESS AND CUMBERSOMENESS 42. 
NYA HANDLÄGGNINGSFÖRFARANDEN FÖR ANMÄLNINGAR HAR INTE MINSKAT HANDLÄGGNINGSTIDEN ELLER GJORT HANDLÄGGNINGEN MINDRE KRÅNGLIG 42.
In 2009, the Commission issued a ‘Simplification Package’, consisting of a Simplified Procedure18 (see paragraphs 59 to 60) and Best Practice Code (BPC) (see paragraph 34 and Box 1) for the conduct of State aid control procedures. 
Kommissionen införde 2009 ett så kallat förenklingspaket som bestod av ett förenklat förfarande18 (se punkterna 59–60) och regler om bästa praxis (se punkt 34 och ruta 1) för hur man skulle utföra kontrollförfarandena för statligt stöd.
The main objective of the BPC was ‘to provide guidance on the day-to-day conduct of State aid procedures, thereby fostering a spirit of better cooperation and mutual understanding between the Commission, Member State authorities and the legal and business community.’ 
Det främsta syftet med reglerna om bästa praxis var ”att ge vägledning för det dagliga genomförandet av förfaranden om statligt stöd för att på så sätt skapa ett bättre samarbete och en ömsesidig förståelse mellan kommissionens avdelningar, medlemsstaternas myndigheter, rättsväsendet och näringslivet”.
18 NoticefromtheCommission on a simplified procedure for treatment of certain types of State Aid (OJ C 136, 16.6.2009, p. 
18 Tillkännagivande från kommissionen om ett förenklat förfarande för handläggning av vissa typer av statligt stöd (EUT C 136, 16.6.2009, s.
3). Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
3). Särskild rapport nr 15/2011 – Garanterar kommissionens förfaranden att kontrollen av statligt stöd utförs ändamålsenligt?
As foreseen in the BPC, the Commission has also encouraged Member States to enter as early as possible into pre-notification contacts outside the Simplified Procedure. 
I enlighet med reglerna om bästa praxis har kommissionen även uppmanat medlemsstaterna att så snabbt som möjligt inleda kontakter före anmälan utanför det förenklade förfarandet.
Pre-notification contacts aim to improve the quality of the notifications by clarifying the remaining questions or the information which the Commission needs to take a decision. 
Syftet med kontakterna före anmälan är att förbättra anmälningarnas kvalitet genom att man förtydligar frågor som kvarstår eller de uppgifter som kommissionen behöver för att fatta sitt beslut.