natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In a December 2005 report to the Council and the Parliament, the Commission proposed to discontinue the European Agency for Reconstruction, but nevertheless to extend its existence until 31.12.2008. 
I en rapport till rådet och parlamentet i december 2005 föreslog kommissionen att man skulle avveckla Europeiska byrån för återuppbyggnad men förlänga dess mandattid till den 31 december 2008.
8 The Task Force is led by a Head of Unit in the Commission’s Directorate-General for Enlargement. 
8 Arbetsgruppen leds av en enhetschef vid kommissionens generaldirektorat för utvidgning.
The EUPSO is under a Programme Officer who reports to this Head of Unit. 
Stödkontoret för programmet leds av en programhandläggare som rapporterar till denna enhetschef.
The Task Force consists of eight officials and 26 contract staff, of whom two and 20 respectively are on long-term mission in EUPSO. 
Arbetsgruppen består av åtta tjänstemän och 26 kontraktsanställda, varav två respektive 20 har långtidsuppdrag vid stödkontoret.
They are assisted by 12 support staff from GTZ (see paragraph 24). 
De biträds av tolv anställda med stödjande funktion från GTZ (se punkt 24).
13 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
13 Särskild rapport nr 6/2012 – Europeiska unionens stöd till den turkcypriotiska befolkningsgruppen
The Commission was able to quickly establish EUPSO through a service contract signed in December 2006 with GTZ9. 
Kommissionen kunde snabbt inrätta programmets stödkontor genom ett tjänstekontrakt som undertecknades i december 2006 med GTZ9.
This contractor was already to provide logistical support for technical assistance in the northern part of Cyprus under an existing agreement10. 
Denna avtalspart hade redan till uppgift att ge logistiskt och tekniskt bistånd i norra delen av Cypern enligt en redan befintlig överenskommelse10.
Nevertheless EUPSO’s management of the programme has been constrained by the fact that it has not been able to operate in the same way as EU delegations which typically manage EU assistance programmes. 
Stödkontorets förvaltning av programmet har emellertid begränsats av att det inte har kunnat fungera på samma sätt som EU-delegationer, vilka normalt förvaltar EU:s stödprogram.
In the absence of a head of delegation, all key decisions have to be referred back to Commission headquarters. 
Eftersom det inte finns någon delegationschef måste alla centrala beslut hänskjutas till kommissionens huvudkontor.
This also applies to tendering, contracting and payment procedures as they have not been devolved to EUPSO in the way that they are in EU delegations and which slows down operations. 
Det gäller även förfaranden för anbud, kontraktstilldelning och betalning eftersom de inte har delegerats till stödkontoret på samma sätt som man gör till EU-delegationer vilket gör att det går långsammare.
Moreover, within the Enlargement DG four different units are involved in authorising contracts and payments. 
Inom GD Utvidgning är fyra olika enheter inblandade i godkännandet av kontrakt och betalningar.
A 2009 evaluation of the programme also highlighted the lengthy verification procedures resulting from the centralised nature of the approval process. 
Vid en utvärdering av programmet 2009 underströks också att den centraliserade godkännandeprocessen ledde till långdragna kontrollförfaranden.
EUPSO, unlike EU delegations, does not have its own press and communication section and therefore cannot issue its own press releases. 
Stödkontoret har, till skillnad från EU-delegationerna, ingen egen enhet för press och kommunikation och kan därför inte ge ut några egna pressmeddelanden.
Instead, EUPSO consults with the EC Representation in the Republic of Cyprus, which is located in the part of Nicosia over which the Republic of Cyprus exercises effective control, on all material produced for publication by the EU projects. 
Stödkontoret rådgör i stället med EG-representationen i Republiken Cypern – som ligger i den del av Nicosia där republiken Cypern utövar den faktiska kontrollen – om allt material som tas fram för offentliggörande inom EU-projekten.
While there are potential benefits in this arrangement given the politically sensitive context, there is no detailed operational agreement on the procedures for such consultations and delays of up to two months have been encountered in obtaining the EC Representa-tion’s clearance of documents (see also paragraph 55). 
Denna ordning kan visserligen ha vissa fördelar med hänsyn till det politiskt känsliga läget, men det finns ingen detaljerad operativ överenskommelse om hur dessa samråd ska gå till, och det har hänt att det har dröjt upp till två månader innan EG-representationen har godkänt dokumenten (se även punkt 55).
A further constraint faced by EUPSO is that, according to the Staff Regula-tions11 of the European Union, headquarters-based contract agents can only be employed for a maximum of three years. 
En ytterligare begränsning för stödkontoret är att kontraktsanställda som är placerade vid huvudkontoret enligt tjänsteföreskrifterna11 endast kan anställas för högst tre år.
This contrasts with the five-year contract duration, sometimes with the possibility of renewal, for contract agents in delegations. 
Detta ska jämföras med de femårskontrakt, ibland med möjlighet till förlängning, som gäller kontraktsanställda vid delegationer.
As a result of this shorter contract duration, the Task Force has lost capable and experienced staff even when the projects they managed were not yet completed. 
På grund av kontraktens kortare varaktighet har arbetsgruppen förlorat kunnig och erfaren personal, till och med när de projekt som de förvaltade ännu inte var avslutade.
Moreover, EUPSO currently has considerable difficulties attracting staff with the appropriate profile to replace them, as the Commission can only offer one-year contracts owing to the uncertainties over the future financing of the instrument (see also paragraph 20). 
Stödkontoret har dessutom för närvarande mycket svårt att locka personal med lämplig profil för att ersätta dem, eftersom kommissionen endast kan erbjuda ettårskontrakt på grund av osäkerheten om instrumentets framtida finansiering (se även punkt 20).
9 GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) was renamed GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) on 1 January 2011. 
9 GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) bytte namn till GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) den 1 januari 2011.
It is a private contractor but brings together expertise from German government agencies. 
Det är en privat entreprenör som samlar sakkunskap från tyska statliga organ.
10 This was for the EU’s Technical Assistance and Information Exchange Instrument (TAIEX). 
10 Detta gällde EU:s byrå för tekniskt bistånd och informationsutbyte (Taiex).
TAIEX delivers public short-term technical assistance and expertise, helping users to understand and draft EU-compliant legislation. 
Taiex tillhandahåller offentligt kortsiktigt tekniskt bistånd och teknisk sakkunskap och hjälper användarna att förstå och utarbeta lagstiftning som uppfyller EU:s krav.
Organisationally, it is part of the Enlargement DG and physically located in Commission headquarters. 
Organisatoriskt hör Taiex till GD Utvidgning, och byrån har sitt kontor i kommissionens huvudkontor.
TAIEX is supporting the TCc to introduce and implement the acquis communautaire through a 13,7 million euro TA Facility funded by the instrument (see Annex I). 
Taiex hjälper den turkcypriotiska befolkningsgruppen att införa och tillämpa gemenskapens regelverk genom ett anslag på 13,7 miljoner euro för tekniskt bistånd som finansieras av instrumentet (se bilaga I).
11 Staff Regulations of Officials and Conditions of Employment of Other Servants of the European Union. 
11 Tjänsteföreskrifter för tjänstemännen vid Europeiska unionen och anställningsvillkor för övriga anställda vid unionen.
14 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
14 Särskild rapport nr 6/2012 – Europeiska unionens stöd till den turkcypriotiska befolkningsgruppen
15 PROGRAMME IMPLEMENTATION PROCEDURES NOT ALWAYS EFFECTIVE 28. 
15 metoderna för genomförande aV programmet har Inte alltId VarIt ändamålSenlIga 28.
The Commission has taken appropriate steps to evaluate the most suitable implementation methods for individual projects. 
Kommissionen har vidtagit lämpliga åtgärder för att utvärdera de lämpligaste genomförandemetoderna för enskilda projekt.
As it cannot enter into financing agreements with the TCc authorities because they are not officially recognised by the international community, the Commission has primarily implemented the assistance by entering into contracts directly and acting as the sole contracting authority. 
På grund av att kommissionen inte kan ingå finansieringsöverenskommelser med den turkcypriotiska befolkningsgruppens myndigheter, eftersom de inte officiellt har erkänts av det internationella samfundet, har den huvudsakligen genomfört stödet genom att ingå kontrakt direkt och agera som enda upphandlande myndighet.
In addition, the Commission jointly managed some interventions with the United Nations Development Programme (UNDP) and this approach has proved appropriate for launching the EU assistance because it allowed it to build on previous UN activities. 
Vidare har kommissionen förvaltat en del insatser gemensamt med Förenta nationernas utvecklingsprogram (UNDP), och denna metod har visat sig lämplig när det gäller att komma igång med EU-stödet eftersom det innebar att man kunde dra nytta av tidigare FN-verksamhet.
There is nevertheless a need to review whether these initial start-up advantages are still relevant given the experience the Commission has now built up before funding new EU interventions through the UN. 
Icke desto mindre behöver man överväga om dessa inledande fördelar fortfarande är relevanta med hänsyn till den erfarenhet som kommissionen nu har fått innan man finansierar nya EU-insatser genom FN.
The monitoring arrangements put in place by the Commission have generally been adequate. 
De övervakningsförfaranden som kommissionen har infört har i allmänhet varit tillfredsställande.
EUPSO task managers and heads of section followed up and took corrective action with partners and contractors for the projects covered by the audit. 
Projektledare och sektionschefer vid stödkontoret för programmet har följt upp och vidtagit korrigerande åtgärder med samarbetsparter och uppdragstagare inom de projekt som omfattas av revisionen.
EUPSO was supported where necessary by programme management units and technical assistance experts. 
Stödkontoret fick vid behov stöd av programförvaltningsenheter och experter på tekniskt bistånd.
Its cooperation in the area of monitoring for projects implemented through joint management with the UNDP has, however, posed problems. 
Samarbetet när det gäller övervakningen av de projekt som genomförs med gemensam förvaltning med UNDP har dock orsakat problem.
The audit found significant weaknesses in the contribution agreements with the UNDP for local and urban infrastructure, the Joint Committee of Missing Persons and demining operations where performance indicators were often not appropriate or not reported on consistently. 
Vid revisionen konstaterades betydande brister i bidragsöverenskommelser med UNDP om lokal och urban infrastruktur, den gemensamma kommittén för saknade personer och minröjningsarbete där resultatindikatorerna i många fall inte var lämpliga eller inte alltid rapporterades.
The Commission recognised from the outset that providing assistance to the TCc involved considerable financial and operational risks. 
Kommissionen insåg redan från början att det medförde stora ekonomiska och operativa risker att ge bistånd till den turkcypriotiska befolkningsgruppen.
An evaluation carried out in 2009 identified the most significant risks to the programme’s relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability for each of the instrument’s objectives. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Vid en utvärdering 2009 identifierades de största riskerna för programmets relevans, effektivitet, ändamålsenlighet, effekt och hållbarhet för vart och ett av instrumentets mål. Särskild rapport nr 6/2012 – Europeiska unionens stöd till den turkcypriotiska befolkningsgruppen
This evaluation has provided a sound basis for the Task Force’s risk management and the implementation of an assurance strategy. 
Denna utvärdering har visat sig utgöra en god grund för arbetsgruppens riskhantering och för genomförandet av en kontrollstrategi.
The Commission has taken several measures to mitigate the need for corrective controls and to reduce exposure to additional demands or penalties from contracting parties. 
Kommissionen har vidtagit flera åtgärder för att dämpa behovet av korrigerande kontroller och minska exponeringen för ytterligare krav eller sanktioner från kontraktsparterna.
There remains a post-project risk related to the way in which liabilities connected with the ownership and operations of infrastructure investments are transferred to beneficiaries that are not officially recognised12. 
Det kvarstår en risk efter projekten som beror på hur de förpliktelser som hänger samman med ägande och förvaltning av infrastrukturinvesteringar överförs till stödmottagarna, och denna risk är inte officiellt erkänd12.
A particular risk relates to the fact that an estimated 78 % of privately owned land in the northern part of Cyprus legally belongs to Greek Cypriots13, whose consent was required for EU-funded infrastructure investments on their land. 
En speciell risk gäller det faktum att uppskattningsvis 78 % av den privatägda marken i norra delen av Cypern rättsligt sett tillhör grekcyprioter13, vilkas medgivande krävdes för EU-finansierade infrastrukturinvesteringar på deras mark.
The Commission has established procedures to verify property ownership in cooperation with the Department of Lands and Surveys of the Republic of Cyprus. 
Kommissionen har infört förfaranden för kontroll av äganderätt till egendom i samarbete med Republiken Cyperns myndighet för mark och lantmäteri.
While there were initially legal challenges to this process and significant delays, processing times have since been reduced. 
Inledningsvis gjordes rättsliga ändringar av denna process och det förekom stora förseningar men hanteringstiderna har sedan dess minskat betydligt.
The Commission, despite considerable efforts, did not effectively manage the implementation risks for the 27,5 million euro contract for the construction of a seawater desalination plant in Sirianokhori/Kumköy (see Box 2). 
Trots betydande ansträngningar lyckades kommissionen inte på ett ändamålsenligt sätt hantera riskerna med genomförandet av det kontrakt värt 27,5 miljoner euro som avsåg byggandet av en anläggning för avsaltning av havsvatten i Sirianokhori/Kumköy (se ruta 2).
12 An observation made by the Enlargement DG’s internal audit capability. 
12 En iakttagelse som gjorts av GD Utvidgnings internrevisionsenhet.
13 COM(2007)536final of 18 September 2007: Annual Report 2006-2007 on the implementation of Community assistance under Council Regulation (EC) No 389/2006 establishing an instrument of financial support for encouraging the economic development of the Turkish Cypriot community. 
13 KOM(2007) 536 slutlig, 18.9.2007: årsrapport 2006– 2007 om genomförandet av gemenskapsstödet enligt rådets förordning (EG) nr 389/2006 om införande av en stödordning för att stimulera den ekonomiska utvecklingen inom den turkcypriotiska befolkningsgruppen.
16 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
16 Särskild rapport nr 6/2012 – Europeiska unionens stöd till den turkcypriotiska befolkningsgruppen
17 BOX 2 MANAGEMENT OF IMPLEMENTATION RISKS The construction of a seawater desalination plant (a) The Commission was aware of the risk that if a company with Greek Cypriot workers won a tender under the assistance programme, they might have difficulties performing the contract because of potential restrictions on their access rights to the northern part of Cyprus. 
17 ruta 2 hanterIng aV genomföranderISker Byggande av en anläggning för avsaltning av havsvatten a) Kommissionen var medveten om risken för att om ett företag med grekcypriotiska arbetare skulle vinna en upphandling inom stödprogrammet skulle det kunna få svårt att utföra arbetet på grund av eventuella restriktioner avseende arbetarnas tillträdesrätt till norra delen av Cypern.
This risk materialised for the largest contract to be financed under the programme, the Sirianokhori/Kumköy seawater desalination plant. (b) In the procurement notice for the works contract for the seawater desalination plant it is stated that the tenderer must provide a performance guarantee for the completion of the contract of 10 % of the contract value no later than 30 days after receiving the signed contract or else the contract becomes void. 
Denna risk förverkligades för det största kontrakt som skulle finansieras inom programmet, nämligen anläggningen för avsaltning av havsvatten i Sirianokhori/Kumköy. b) I meddelandet om upphandling av bygg-och anläggningsarbeten för anläggningen för havsvattensavsalt-ning stod det att anbudsgivaren måste lämna garantier för att arbete motsvarande 10 % av kontraktvärdet skulle vara avslutat senast 30 dagar efter det att det undertecknade kontraktet togs emot.
In accordance with the procurement notice, the Commission should therefore have terminated the contract already on 17 January 2010, in which case the 27,5 million euro would have been de-committed. (c) By contracting the works at the latest possible moment (the contracting deadline expired on 18 December 2009) the Commission also missed an opportunity to offer the contract to another tenderer. 
I enlighet med meddelandet om upphandlingen borde därför kommissionen ha avslutat kontraktet redan den 17 januari 2010, och åtagandena på 27,5 miljoner euro skulle ha dragits tillbaka. c) Genom att kommissionen upphandlade bygg-och anläggningsarbetena i allra sista ögonblicket (slutdatum för upphandlingen var den 18 december 2009) förlorade den möjligheten att erbjuda kontraktet till en annan anbudsgivare.
The procurement notice states that ‘if the selected tenderer fails to provide such a guarantee within this period, the contract will be void and a new contract may be drawn up and sent to the tenderer which has submitted the next cheapest compliant tender’. 
I meddelandet om upphandling står det att kontraktet ska upphävas om den utvalda anbudsgivaren inte lämnar en sådan garanti inom denna tidsperiod och att ett nytt kontrakt får utfärdas och skickas till den anbudsgivare som har lämnat det näst billigaste anbudet som uppfyller villkoren.
As the contracting deadline had expired, this was no longer an option. (d) The Commission only started the high-level dialogue with the TCc political leaders in June 2010, seven months after the contract was signed in December 2009. 
Eftersom tidsfristen för upphandlingen hade löpt ut var detta inte längre möjligt. d) Kommissionen inledde högnivådialogen med de turkcypriotiska politiska ledarna först i juni 2010, sju månader efter det att kontraktet hade undertecknats i december 2009.
While the TCc leader responded on 17 June 2010, expressing his political commitment to the project, access restrictions were only partially removed in August 2010. 
Den turkcypriotiska ledaren svarade den 17 juni 2010 och uttryckte sitt politiska engagemang för projektet, men begränsningen av tillträdet togs endast delvis bort i augusti 2010.
If the Commission had started the dialogue already in December 2009, this would have allowed more time to tackle the access issue. (e) As a mitigating measure, the Commission introduced an addendum to the contract in June 2010, which would legally enable it to cancel the contract without penalties if it could not obtain assurances from the beneficiary concerning the contractor’s access rights. The Commission subsequently terminated the contract on 22 December 2011. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Om kommissionen hade inlett dialogen redan i december 2009 skulle man ha haft mer tid att ta itu med problemet med tillträde. e) För att minska problemen införde kommissionen ett tillägg till kontraktet i juni 2010 som innebar att den skulle kunna upphäva kontraktet utan påföljder om den inte kunde få garantier från stödmottagaren om entreprenörens tillträdesrätt. Kommissionen tänker nu avsluta kontraktet. Särskild rapport nr 6/2012 – Europeiska unionens stöd till den turkcypriotiska befolkningsgruppen
SUSTAINABILITY OF PROJECTS AT RISK DESPITE SOME RESULTS 34. 
projektenS hållBarhet är hotad trotS VISSa reSultat 34.
The Court audited a sample of contracts (see paragraph 12 and Annex II) covering the instrument’s five objectives to assess whether they were achieving their intended deliverables and results and whether the results achieved are likely to be sustainable. OBJECTIVE 1: DEVELOPMENT AND RESTRUCTURING OF INFRASTRUCTURE TELECOMMUNICATIONS SECTOR 35. 
Revisionsrätten granskade ett urval av kontrakt (se punkt 12 och bilaga II) som täckte instrumentets fem mål för att bedöma om de förväntade resultaten uppnåddes och om resultaten sannolikt blir hållbara. mål 1: utVecklIng och omStrukturerIng aV InfraStruktur telekommunIkatIonSektorn 35.
The objective of EU support to the development and restructuring of the telecommunications infrastructure is to eventually bring the telecommunications sector in the northern part of Cyprus into line with EU standards in accordance with the acquis communautaire. 
Målet med EU:s stöd till utveckling och omstrukturering av infrastrukturen för telekommunikation är att telekommunikationssektorn i norra delen av Cypern på sikt ska följa EU:s standard i enlighet med EU:s regelverk.
The support is intended to provide a network where everyone can have access to modern telecommunication services, and which can easily be interconnected with the telecommunications network in the areas under the effective control of the Government of the Republic of Cyprus. 
Det är meningen att stödet ska användas till att skapa ett nät som ger alla tillgång till moderna telekommunikationstjänster och som lätt kan kopplas samman med telekommunikationsnät i de områden där republiken Cyperns regering utövar den faktiska kontrollen.
Although behind schedule most of the equipment had been delivered by 30 June 2011. 
Utrustningen levererades visserligen senare än planerat, men det mesta av den hade levererats den 30 juni 2011.
The accompanying technical assistance contract was facing significant delays, mainly because TCc ‘laws and regulations’ had not been adopted according to the planned schedule. 
Avtalet om tekniskt bistånd på detta område hade försenats avsevärt, främst beroende på att turkcypriotiska ”lagar och förordningar” inte hade antagits enligt tidsplanen.
As for other sectors (see below), in the absence of financing agreements, the Commission has implemented the programme without an obligation for the beneficiary to implement the necessary reform actions before the signing of contracts for the supply of equipment. 
Liksom inom andra sektorer (se nedan) har kommissionen i avsaknad av finansieringsöverenskommelser genomfört programmet utan att stödmottagaren har behövt genomföra nödvändiga reformåtgärder innan kontrakten om leverans av utrustning undertecknades.
There is therefore a risk of sector reforms not being implemented, despite the programme’s considerable investment in equipment. 
Det finns därför en risk för att reformerna inom sektorn inte genomförs, trots programmets stora investeringar i utrustning.
Initial announcements from the TCc leadership in May 2011 about restructuring the sector were met by strike action and demonstrations by workers at the ‘TCc Telecommunications Office’. 
Inledande uttalanden från de turkcypriotiska ledarna i maj 2011 om omstrukturering av sektorn ledde till att anställda på den turkcypriotiska befolkningsgruppens telekommu-nikationskontor strejkade och demonstrerade.