natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 3 – Success story awards The national focal points and heads of regional secretariats are encouraged to champion the Initiative’s success stories. 
Ruta 3 – Framgångshistorier belönas De nationella kontaktpunkterna och cheferna för regionala sekretariat uppmanas att belöna initiativets framgångshistorier.
The Centres of Excellence awards presented at the 5th Annual NFP Meeting celebrated some such achievements. 
Kompetenscentrumens priser delades ut vid de nationella kontaktpunkternas femte årliga möte för att uppmärksamma några sådana prestationer.
Zambia received the prize for the biggest national success story for having revised its national legal framework for CBRN risk management. 
Zambia mottog priset för den största nationella framgångshistorien för att ha ändrat sin nationella rättsliga ram för hantering av CBRN‐risker.
This resulted in the Counter Terrorism Amendment Act No 2 of 2015, leading to the creation of a national counter terrorism centre which has among its responsibilities the capacities to detect, control and respond to CBRN risks. 
Det resulterade i att lagen om terroristbekämpning från 2015 ändrades för andra gången, vilket ledde till att det skapades ett nationellt terroristbekämpningscentrum som bland annat ansvarar för kapaciteten att upptäcka, kontrollera och reagera på CBRN‐risker.
The tabletop and field simulation exercises33 run under the auspices of the Initiative are highly valued by the partner countries34 (see Box 4). 
De skrivbords‐ och simuleringsövningar på fältet33 som anordnas inom ramen för initiativet är mycket uppskattade av partnerländerna34 (ruta 4).
Those surveyed said that they would like more field exercises to be funded (with relevant prior training), seeing these as the best form of hands-on learning. 
förberedande utbildning) eftersom de menade att det är den bästa formen av praktisk inlärning.
Box 4 – FALCON I tabletop exercise The Gulf Cooperation Council Countries was the last region to join the Initiative. 
26 Ruta 4 – Skrivbordsövningen Falcon I Gulfstaternas samarbetsråd var den sista regionen som anslöt sig till initiativet.
Although no regional project has yet been developed, the regional secretariat created a dynamic in the region with the organisation in February 2016 of a workshop and tabletop exercise, focusing on nuclear detection and response, funded mainly by the United Arab Emirates and the Global Initiative to Combat Tabletop exercises comprise of a discussion among participants to identify and propose response actions. 
Trots att inget regionalt projekt ännu har utarbetats skapade det regionala sekretariatet en dynamik i regionen genom att i februari 2016 anordna en workshop och en skrivbordsövning som handlade om att upptäcka och vidta åtgärder mot nukleära hot, och som till största delen finansierades av Förenade Arabemiraten och det globala initiativet för att bekämpa nukleär terrorism.
26 Nuclear Terrorism. The first of its kind, the “FALCON” exercise was designed to enhance regional cooperation and information-sharing, and improve the national scenarios adopted by each country35. 
Falcon‐övningen var den första i sitt slag och utformades för att stärka det regionala samarbetet och informationsutbytet och förbättra de nationella scenarier som varje land hade antagit35.
The Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism, the International Atomic Energy Agency and the World Customs Organization attended the event as observers. 
Det globala initiativet för att bekämpa nukleär terrorism, Internationella atomenergiorganet och Världstullorganisationen deltog i övningen som observatörer.
A second exercise is planned for 2018-2019. 
En andra övning planeras genomföras under 2018–2019.
FALCON II will focus first on building radiological detection and response capacities, and then on tabletop and field exercises. ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ... 36. 
Falcon II kommer i första hand att inriktas på att bygga upp kapaciteten att upptäcka och vidta åtgärder mot radiologiska hot, och därefter på skrivbordsövningar och övningar på fältet. Stora hinder för att initiativet ska nå sin fulla potential 36.
Despite the achievements noted in the previous section, important obstacles remain. These hinder the Initiative in achieving its full potential to create an interconnected CBRN community at the national, regional and international level. ... in the partner country 37. 
Trots de framsteg som beskrivs i avsnittet ovan kvarstår stora hinder som gör att initiativet inte kan nå sin fulla potential och skapa en sammanlänkad CBRN‐gemenskap på nationell, regional och internationell nivå.
A number of factors adversely affected the degree to which CBRN governance was strengthened and risks were mitigated in the partner countries. 
Hinder i partnerlandet 37. Ett antal faktorer hindrade förbättringen av CBRN‐styrningen och minskningen av risker i partnerländerna.
These included limitations on the mandate and legal status of the national team as a whole, and the NFP in particular. 
En faktor gällde begränsningar i mandatet och den rättsliga statusen för den nationella arbetsgruppen som helhet, och i synnerhet för den nationella kontaktpunkten.
The on-site experts facilitated national team meetings in a number of countries, but this support is not sustainable in the long-term. 
Experterna på plats hjälpte till vid mötena i den nationella arbetsgruppen i ett antal länder, men det stödet är inte hållbart på lång sikt.
The national focal points are key players of the network as they coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their respective countries and are the national contact points for the Initiative. 
De nationella kontaktpunkterna är nyckelaktörer i nätverket eftersom de samordnar det arbete som CBRN‐parterna utför i sina respektive länder och fungerar som nationell kontakt för initiativet.
The Commission intends that they become the single entry point for all CBRN-related matters. 
Kommissionens avsikt är att de ska bli den enda kontaktpunkten för allt som gäller CBRN.
However, they are often not given sufficient prominence and authority by the various institutions that constitute the national team and by their own governments. 
Men ofta ger de olika institutionerna i den nationella arbetsgruppen och den egna regeringen inte de nationella kontaktpunkterna en tillräckligt framskjuten ställning och tillräcklig behörighet.
Since special report 17/2014, DG DEVCO has deployed IcSP long-term regional cooperation officers to only four EU delegations36 (Nairobi, Manila, Dakar and Islamabad). 
Sedan särskild rapport nr 17/2014 har GD Internationellt samarbete och utveckling långtidsplacerat IcSP‐tjänstemän för regionalt samarbete vid endast fyra EU‐delegationer36 (Nairobi, Manila, Dakar och Islamabad).
The IcSP long-term regional cooperation officers liaise with the other EU delegations in the regions to which they have been deployed. 
I de två första länderna finns det regionala sekretariat, men inte i de två andra.
However, their responsibilities are not limited to CBRN matters alone but include other security activities37. 
De ansvarar dock inte enbart för CBRN‐frågor utan även för andra säkerhetsåtgärder37.
The EU delegation’s involvement in promoting the Initiative and mobilising political will within the country and the regions has increased but is still insufficient. 
EU‐delegationerna har blivit mer involverade när det gäller att marknadsföra initiativet och mobilisera politisk vilja inom landet och i regionerna, men det krävs mer.
CBRN matters were not systematically included in the policy, security or political dialogue. 
CBRN‐frågor ingick inte systematiskt i dialogen om policy, säkerhet eller politik.
The extent of their information was often dependent on the presence of IcSP long-term regional cooperation officers in the region. 
Omfattningen av deras information var ofta beroende av om det fanns långtidsplacerade IcSP‐tjänstemän för regionalt samarbete i regionen.
There had been no CBRN involvement from the EU delegation in some countries in priority regions. 
I några länder i prioriterade regioner hade EU‐delegationen inte varit involverad i CBRN.
Overall, we consider that the EEAS and the Commission have partially implemented our previous recommendation. ... or in the region and beyond 41. 
Sammantaget anser vi att utrikestjänsten och kommissionen delvis har genomfört vår tidigare rekommendation. Hinder i eller utanför regionen 41.
Our across-the-board analysis showed that most projects did not set regional cooperation as a primary objective, since all partner countries wish to address their national needs first. 
Vår övergripande analys visade att de flesta projekten inte hade regionalt samarbete som första mål eftersom alla partnerländer vill tillgodose sina nationella behov först.
While there is a clear need to strike a balance between developing national CBRN risk mitigation capacities and reinforcing regional cooperation, the ratio of national to regional activities among the projects for which we had sufficient information, was 70:30. 
28 att det måste råda balans mellan att å ena sidan utveckla nationell kapacitet att minska CBRN‐riskerna och å andra sidan stärka det regionala samarbetet, var förhållandet mellan nationella och regionala åtgärder 70:30 i de projekt där vi hade tillräcklig information.
Reinforcing CBRN networks at national and regional level is a key requirement to ensure an adequate response in case of an incident involving CBRN agents. 
Starkare CBRN‐nätverk på nationell och regional nivå är ett avgörande krav för att säkerställa en lämplig respons om det inträffar en incident med CBRN‐agenser.
The Initiative aims to help partner countries in cooperating and collaborating. 
Initiativet har som mål att hjälpa partnerländer att samarbeta och samverka.
However, regional interaction was not frequent. 
Det var dock ovanligt med regional samverkan.
Regional round table meetings (see Figure 1 and Annex I), where projects are discussed, are generally held twice per year but national experts are invited only once, The IcSP long-term regional cooperation officer post allocated to Amman has been transferred to DG NEAR. 
Regionala rundabordsmöten (se figur 1 och bilaga I) där regionala projekt diskuteras anordnas i allmänhet två gånger per år, men nationella experter bjuds endast in en gång, vilket gör att den sakkunskap som finns tillgänglig är begränsad.
The national focal points and on-site experts have said that there is a need to hold more regular regional meetings, invite international experts, organise brief workshops/training sessions and run more tabletop and field exercises. 
De nationella kontaktpunkterna och experter på plats har sagt att det finns behov av att mer regelbundet anordna regionala möten, bjuda in internationella experter, organisera korta workshoppar/utbildningstillfällen och ha fler skrivbordsövningar och övningar på fältet.
Currently there is no discussion forum or space to share guidelines, best practices, studies or lessons learned from international organisations or from EU projects funded under other programmes (for instance the Prevention of and Fight against Crime, the 7th Research Framework Programme, the Internal Security Fund-Police and Horizon 2020) in the CBRN area with partner countries. ... in exploring other funding possibilities 44. 
Det finns för närvarande inget diskussionsforum eller utrymme för att dela riktlinjer, bästa praxis, studier eller erfarenheter från internationella organisationer eller EU‐projekt som finansieras inom andra program (till exempel Förebyggande och bekämpande av brott, sjunde ramprogrammet för forskning, polisprogrammet inom Fonden för inre säkerhet och Horisont 2020) på CBRN‐området med partnerländer. Hinder för utforskning av andra finansieringsmöjligheter 44.
The future of the Initiative depends to a large extent on the implementation of the national action plans. 
Initiativets framtid avgörs i hög grad av genomförandet av de nationella handlingsplanerna.
These NAPs list many measures (see examples in Annex V) which cannot be carried out in full using national budgets and Initiative resources alone, whereas other sources of funding exist and can be used such as for instance, the European Neighbourhood Instrument, the European Development Fund or the Instrument for Nuclear Safety Cooperation. 
Planerna innehåller många åtgärder (se exempel i bilaga V) som inte kan utföras med enbart nationella budgetar och resurser från initiativet, samtidigt som andra finansieringskällor kan utnyttjas, exempelvis det europeiska grannskapsinstrumentet, Europeiska utvecklingsfonden eller instrumentet för kärnsäkerhetssamarbete.
The NAP is a key document for facilitating donor coordination in the CBRN field and thus for directing further resources towards national capacity-building (see Box 5). 
Den nationella handlingsplanen är ett nyckeldokument när det gäller att underlätta givarsamordningen på CBRN‐området och därmed för att styra ytterligare resurser till nationell kapacitetsuppbyggnad (se ruta 5).
Box 5 – Development of the Georgian national action plan In 2015, Georgia adopted its 2015-2019 CBRN national action plan. 
29 Ruta 5 – Utarbetandet av Georgiens nationella handlingsplan År 2015 antog Georgien sin nationella CBRN‐handlingsplan för 2015–2019.
Although it was not developed using the Initiative’s needs assessment methodology, Georgia’s NAP was one of the first adopted among the partner countries. 
Den togs inte fram med hjälp av initiativets behovsbedömningsmetod men Georgiens nationella handlingsplan var den första som antogs av partnerländerna.
It includes 30 priorities and 118 specific measures. 
Den innehåller 30 prioriteringar och 118 specifika åtgärder.
The Interagency Coordination Council of Georgia meets annually to discuss implementation of the NAP. 
Georgiens råd för samordning mellan myndigheter träffas varje år för att diskutera genomförandet av den nationella handlingsplanen.
A key outcome of the special Donor Coordination meeting in November 2017 was a needs assessment document, compiled by the Georgian side, which should help donors, including the EU, in planning their assistance in the field of CBRN. 
Ett viktigt resultat av det särskilda givarsamordningsmötet i november 2017 var den behovsbedömning som Georgien hade sammanställt och som bör gör det lättare för givare, bland andra EU, att planera sitt stöd på CBRN‐området.
Two EU Member States offered assistance on emergency medical response/civil protection and the training of CBRN military units. 
Två EU‐medlemsstater erbjöd hjälp med akutsjukvård/civilskydd och utbildning av militära CBRN‐enheter.
Additionally, a 29 major non-EU donor announced that all future CBRN-related assistance to Georgia would be aligned with the NAP. 
Dessutom meddelade en stor givare utanför EU att allt framtida CBRN‐relaterat stöd till Georgien skulle anpassas till den nationella handlingsplanen.
The EU delegations can play a significant role in identifying other sources of funding. 
EU‐delegationerna kan spela en viktig roll när det gäller att identifiera andra finansieringskällor.
They can include CBRN topics such as food safety, bio-safety, bio-security, chemical pollution, safety standards, CBRN legal frameworks in projects funded in traditional development sectors (e.g. agriculture, environment, health, justice). 
De kan gälla CBRN‐aspekter som livsmedelssäkerhet, biosäkerhet, bioskydd, kemiska föroreningar, säkerhetsnormer och rättsliga CBRN‐ramar för projekt som finansieras i traditionella utvecklingssektorer (t.ex. jordbruk, miljö, hälsa och rättsväsende).
However, most of EU delegations surveyed have not sought additional funds for the CBRN activities. 
De flesta EU‐delegationerna i enkäten hade dock inte sökt ytterligare finansiering för CBRN‐ åtgärderna.
The vast majority of the surveyed EU delegations indicated that donor coordination meetings with EU Member States had not yet taken place. 
Majoriteten av EU‐delegationerna i enkäten svarade att det ännu inte hade hållits givarsamordningsmöten med EU‐medlemsstaterna.
Despite the fact that the Neighbourhood is a priority area for the Initiative and the EU generally, DG NEAR’s involvement has been limited to date. 
Trots att grannskapspolitiken är ett prioriterat område för initiativet och EU generellt, har GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar hittills deltagit i begränsad utsträckning.
Greater interaction of DG DEVCO with other Commission Directorates-General, for instance DG NEAR and DG ECHO, would also make it easier to fill the identified gaps that the Initiative has not been able to address. 
Ökad samverkan mellan GD Internationellt samarbete och utveckling och kommissionens andra generaldirektorat, till exempel GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar och GD Humanitärt bistånd och civilskydd (Echo) skulle också göra det lättare att fylla de identifierade luckor som initiativet inte har kunnat åtgärda.
Inadequate monitoring and evaluation 49. 
30 Otillräcklig övervakning och utvärdering 49.
The Initiative should disclose the results achieved, in order to steer future strategic and operational choices, and to generate the level of interest and political engagement needed for its success. 
Initiativet bör redovisa de resultat som har uppnåtts för att styra framtida strategiska och operativa val och skapa det intresse och politiska engagemang som är nödvändigt för att det ska bli framgångsrikt.
While having overall responsibility for monitoring the Initiative, DG DEVCO relies on other stakeholders for the necessary feedback. 
Trots att GD internationellt samarbete och utveckling har det övergripande ansvaret för att övervaka initiativet förlitar det sig på andra aktörer för att få den nödvändiga återkopplingen.
They collect information, monitor and evaluate the Initiative’s activities through: (a) a CBRN Centres of Excellence web-based portal ( “the portal”); (b) steering committee meetings with project implementers; (c) coordination committees with the EEAS, the JRC, UNICRI, the Governance Team and on-site experts; (d) reports from UNICRI, the Governance Team, on-site experts and project implementers; 30 (e) results-oriented on-the-spot monitoring missions; (f) JRC evaluation reports. 
Generaldirektoratet samlar in information, övervakar och utvärderar initiativets åtgärder genom a) en webbaserad portal för kompetenscentrum på CBRN‐området (”portalen”), b) styrkommitténs möten med projektledare, c) samordningskommittéer med utrikestjänsten, JRC, Unicri, ledningsgruppen och experter på plats, d) rapporter från Unicri, ledningsgruppen, experter på plats och projektledare, e) resultatinriktade övervakningsbesök på plats, f) JRC:s utvärderingsrapporter.
The portal: a potential information and monitoring tool 51. 
Portalen: ett potentiellt informations‐ och övervakningsverktyg 51.
The portal is a restricted-access web-platform which should, according to DG DEVCO, include all project documentation. 
Portalen är en webbplattform med begränsat tillträde som, enligt GD Internationellt samarbete och utveckling, ska innehålla all projektdokumentation.
It is also intended to inform stakeholders of planned activities, publish minutes of key meetings and contact lists. 
Avsikten är också att den ska användas för att informera aktörer om planerade åtgärder och publicera protokoll från viktiga möten och kontaktlistor.
However, the information published is sporadic, incomplete, poorly structured and not easily accessible in a user-friendly (or mobile-friendly) format. 
Informationen publiceras dock sporadiskt, den är ofullständig, dåligt strukturerad och inte lättåtkomlig i ett användarvänligt (eller mobilvänligt) format.
The JRC is responsible for maintaining the portal, but it relies on DG DEVCO to provide project documentation. 
JRC ansvarar för att sköta portalen men måste få projektinformation från GD Internationellt samarbete och utveckling.
Currently, the portal is not fulfilling its potential as an operational and management tool (see Annex VII), or as a forum for discussion (see paragraph 43). 
För närvarande når portalen inte sin potential som operativt verktyg och förvaltningsverktyg (se bilaga VII), eller som diskussionsforum (se punkt 43).
52. 
31 52.
Project implementers rely on the portal to learn from previous projects. 
Projektledarna använder portalen för att dra lärdom av tidigare projekt.
As the portal is incomplete and does not include an inventory of project outputs, project implementers do not systematically have access to this information. 
Eftersom portalen är ofullständig och inte innehåller någon förteckning över projektoutput har projektledarna inte systematiskt tillgång till denna information.
This has resulted in a certain duplication of activities. 
Det har lett till visst dubbelarbete.
For instance some introductory CBRN training programmes have been repeated in several projects without re-using similar produced material, which could have reduced project costs. 
Exempelvis har några introduktionsutbildningar om CBRN använts i flera projekt utan att redan framtaget liknande material har återvänts, vilket kunde ha sänkt projektkostnaderna.
Other monitoring tools 53. 
Andra övervakningsverktyg 53.
DG DEVCO, the JRC, the regional secretariats and national focal points did not systematically collect and consolidate information anywhere outside the portal either. 
Information samlades inte heller systematiskt in och sammanställdes av GD Internationellt samarbete och utveckling, JRC, de regionala sekretariaten och nationella kontaktpunkterna och redovisades utanför portalen.
The high number of actors involved, poor record-keeping and incomplete project information complicate and impair the Commission’s oversight, monitoring and evaluation of projects. 
Det stora antalet involverade aktörer, dålig registerhållning och ofullständig projektinformation försvårar och hindrar kommissionens tillsyn, övervakning och utvärdering av projekt.
However, poor record-keeping by DG DEVCO prevented us from confirming that regular meetings had taken place and that the contractual obligations had been respected. 
Men dålig registerhållning vid GD Internationellt samarbete och utveckling gjorde att vi inte kunde bekräfta att det hade hållits regelbundna möten och att de kontraktsenliga skyldigheterna hade respekterats.
We recommended in special report 17/2014 that cooperation be improved between decision-making and implementing bodies by, for instance, re-establishing the coordination 
I särskild rapport nr 17/2014 rekommenderade vi att samarbetet mellan de beslutsfattande organen och genomförandeorganen skulle förbättras, till exempel genom att samordningskommittén återinrättades.
These meetings resumed in 2014 and usually took place twice a year. 
Dessa möten återupptogs 2014 och hölls vanligen två gånger per år.
They facilitated the management of the Initiative by providing a global overview of the activities carried out by the different key actors38. 
De underlättade förvaltningen av initiativet genom att tillhandahålla en heltäckande översikt över de åtgärder som utfördes av olika centrala aktörer38.
The recommendation, in our previous special report 17/2014, is considered to be fully implemented. 
Vi anser att rekommendationen i vår tidigare särskilda rapport nr 17/2014 har genomförts fullt ut.
DG DEVCO also monitors results on the basis of on-the-spot visits carried out by external experts. 
GD Utveckling och samarbete övervakar också resultat med utgångspunkt från de besök på plats som görs av externa experter.
At the time of our audit, only six results-oriented monitoring reports had been finalised for 60 projects implemented through the Initiative, one of these reports being the on-site technical assistance. 
När vi gjorde vår revision hade endast sex resultatinriktade övervakningsrapporter färdigställts för 60 projekt som genomfördes genom 38 GD Internationellt samarbete och utveckling, utrikestjänsten, experten på plats, Unicri och ledningsgruppen.
Results-oriented monitoring visits were not carried out on projects implemented by the JRC, although these cannot be evaluated by the JRC itself. 
Resultatinriktade övervakningsbesök gjordes inte vid de projekt som genomfördes av JRC, trots att JRC inte själv kan utvärdera dessa projekt.