natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although top-down assessments were conducted in 2008 and 2009, and action plans for each business area were identified, no cost-benefit analyses were documented. 
Det gjordes top-down-bedömningar 2008 och 2009, och det togs fram handlingsprogram för varje affärsområde, men inga kostnadsnyttoanalyser fanns dokumenterade.
A system of reporting, monitoring and follow-up has been established and a timetable agreed for the follow-up of the risk mitigation measures for medium and high risks. 
Detharinförtsettsystemförrapportering,övervakning och uppföljning, och man har kommit överens om en tidtabell för uppföljningen av åtgärderna för att minska risken när det gäller medelhöga och höga risker.
However, for some risks, the acceptance procedure by the ORC/EB took a very long time. 
För några risker tog dock det godkännandeförfarande som tillämpas av kommittén för opera­ tiva risker och av direktionen mycket lång tid.
There is no integration of planning and ORM cycles. 
Cyklerna för planering och hantering av operativa risker är inte integrerade.
Also, the ORM activities were not clearly shown in the work programmes of some business areas tested. 
Vidare presenterades inte den operativa riskhanteringsverksam­ heten tydligt i några av de granskade affärsområdenas arbets­ program.
The ECB has developed a comprehensive crisis manual that defines roles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. 
ECB har tagit fram en utförlig handbok om krishante­ ring, där roller, ansvarsområden och processer vid en krissitua­ tion definieras och kontaktuppgifter till krishanteringsteamet anges.
Each business area has full responsibility for developing its BCP. 
Varje affärsområde har det fulla ansvaret för att utarbeta sin kontinuitetsplan.
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations is adequate. 
Denövergripanderamochdenhanteringavfinansiella risker som ECB har infört för att hantera investeringar och penningpolitiska transaktioner är adekvat.
The review of the financial risk management framework indicated that the financial risk management methodology designed is sound and adequate for the management of investment and policy operations at the ECB. 
Genomgången av ra­ men för hantering av finansiella risker visade att den metod för hantering av finansiella risker som har utformats är stabil och adekvat för hanteringen av investeringar och penningpolitiska transaktioner vid ECB.
However, improvements are required in the practical application of the methodology, e.g. in the area of models used for the calculations of strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations. 
Den praktiska tillämpningen av metoden behöver dock förbättras, till exempel när det gäller de modeller som används för att beräkna strategiska och taktiska riktvärden liksom vid beräkningar av VaR.
Theinternalriskmanagementreportsprovideaccurate, adequate and comprehensive financial risk management information to the senior management and to the Board of the ECB. 
DeinternarapporternaomriskhanteringgerECB:s högsta ledning och direktion korrekt, adekvat och uttömmande information om hanteringen av finansiella risker.
Reporting of performance is regular and timely, but it is not regularly updated to reflect changes in GIPS standards. 
Resultat rap­ porteras regelbundet och i tid, men rapporteringen uppdateras inte regelbundet så att den återspeglar ändringar av GIPS-stan­ darderna.
C 173/14 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Recommendations 6. 
C 173/14 Europeiska unionens officiella tidning 16.6.2012 SV Rekommendationer 6.
The ECB should continue to improve the review and validation of the models used for calculations of the strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations, including establishing detailed documentation in cases where documentation is assessed as insufficient, testing of the models and regular review of the model assumptions. 
ECB bör fortsätta att förbättra översynen och valideringen av de modeller som används för att beräkna strategiska och taktiska riktvärden liksom vid beräkningen av VaR och också ta fram detaljerad dokumentation där den bedöms vara bristfällig, testa modellerna och regelbundet se över modellan­ tagandena.
Changes in the GIPS standards should be reviewed on an annual basis and full application considered to the ECB internal reporting of performance. 
Ändringar av GIPS-standarderna bör ses över varje år, och man bör överväga att tillämpa dem fullt ut för ECB:s interna resultatrapportering.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 March 2012. 
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Louis GALEA som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 27 mars 2012.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/15 REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2010 and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
SV 16.6.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C173/15 EUROPEISKA CENTRALBANKENS SVAR Europeiska centralbanken (ECB) välkomnar revisionsrättens rapport för budgetåret 2010 och uttrycker sin uppskattning över revisionsrättens iakttagelser och rekommendationer för förbättringar.
The ECB also notes the Court’s acknowledgement that: (i) the ECB has a clear organisational structure and has established adequate operational risk management policies; and (ii) the overall framework for financial risk management as set up by the ECB for the management of investment and policy oper­ ations is adequate. 
ECB noterar att revisionsrätten bekräftar att i) ECB har en klar organisationsstruktur och har etablerat en lämplig policy för hantering av operationella risker och att ii) det övergripande ramverket för finansiell riskhantering som upprättats av ECB för hantering av policytransaktioner och investeringar är tillfredställande.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommendations for improvement. 
ECB noterar rättens observationer och rekommendationer för förbättringar.
Comments by the ECB with regard to specific paragraphs and the seven recommendations can be found below. 
ECB:s kommentarer vad gäller särskilda punkter och de sju rekommendationerna redovisas nedan.
Paragraphs 9 to 13 and 92 With reference to the Court’s description of the ECB’s overall risk management framework, we would like to note that: The operational risk management framework, including the measurement and monitoring of operational risks at the ECB, fall under the competence of the Operational Risk Management & Business Continuity Management Function (ORM/BCM) within the Directorate-General Human Resources, Budget and Organi­ sation. 
Punkt 9 till 13 och 92 Vad gäller Revisionsrättens beskrivning av ECB:s övergripande system för riskhantering skulle vi vilja notera följande: Ramverket för hantering av operativa risker, inklusive mätning och hantering av operativa risker vid ECB sorterar under Operativ riskhantering & driftskontinuitet inom generaldirektoratet (ORM/BCM) för HR, budget och organisation.
This type of organisational set-up is common in central banks and related organisations. 
Denna typ av organisering är vanlig bland centralbanker och likartade organisationer.
Accordingly, the existence of a specialised function and office should not be interpreted as a demarcation between the management of financial and operational risks, but rather as an organisational choice aiming to ensure the efficient allocation of tasks under the Executive Board’s collegial responsibility for the overall risk management at the ECB. 
Att det finns både en specialiserad funktion och ett kontor ska inte tolkas som en gränsdragning mellan hanteringen av finansiella och av operativa risker utan snarare som ett organisatoriskt val för att säkerställa en effektiv uppgiftsallo­ kering för ECB:s övergripande riskhantering under direktionens gemensamma ansvar.
With regard to recent developments since the time of the Court’s audit, the ECB would like to communicate that: — in the area of operational risks, the Operational Risk Committee (ORC), which is responsible for fostering and overseeing the development, implementation and maintenance of ORM, is now chaired by the Vice-President of the ECB, — in the area of financial risks, in July 2011 the ECB reorganised its former Risk Management Division (RMA) into a stand-alone Risk Management Office (RMO), which reports to the Executive Board via a different board member than the one responsible for its Directorate-General Market Operations. 
Avseende den senaste utvecklingen efter Revisionsrättens granskning, önskar ECB meddela att — vad gäller operativa risker leds Kommittén för operativa risker (ORC) nu av ECB:s vice ordförande. Kommittén har ansvar för att främja och övervaka utveckling, tillämpning och underhåll av Operativ riskhantering (ORM), — vad gäller finansiella risker, omorganiserade ECB i juli 2011 den tidigare avdelningen för riskhantering (RMA) till ett fristående kontor för riskhantering (RMO), vilket rapporterar direkt till direktionen via en annan direktionsledamot än den ledamot som har ansvaret för Generaldirektoratet för marknadsopera­ tioner.
This change was the result of: (i) the more significant role played by financial risk management in central banks in general and the ECB in particular; and (ii) the guidance provided by the Governing Council to all Eurosystem central banks with regard to separating reporting lines to the board members responsible for the market operations function and the financial risk management function. 
Denna ändring berodde på: i) den allt viktigare roll som riskhantering spelar i centralbanker i allmänhet och ECB i synnerhet samt ii) den vägledning som ECB ger till alla centralbankerna i Euro­ systemet avseende uppdelningen av rapporteringsvägar till de direktionsledamöter som har ansvaret för marknadsoperationer och riskhantering.
See also the response to Recommendation 1. 
Se även svaret till rekommendation 1.
Paragraphs 16, 17 and 93 Information relating to risk management appears in several chapters of the ECB’s Annual Report including the ECB’s Annual Accounts, which are prepared in accordance with the accounting policies that the Governing Council of the ECB considers appropriate for central banking activities. 
Punkt 16, 17 och 93 Information om riskhantering behandlas i flera kapitel i ECB:s årsrapport samt i ECB:s årsredovisning, som upprättats i enlighet med redovisningsprinciper som ECB-rådet anser vara lämpliga för en centralbanks verksamhet.
These policies are applied consistently by all Eurosystem central banks for Eurosystem operations, and are regarded inter­ nationally as appropriate financial reporting standards for central banks. 
Dessa redovisningsprinciper tillämpas för eurosystemstransaktioner av samtliga centralbanker i Eurosystemet och betraktas internationellt som lämpliga finansiella rapporteringsstandarder för central­ banker.
The ECB’s legal requirements vis-à-vis financial reporting are laid down in the Decision on the ECB’s Annual Accounts (Decision ECB/2010/21). 
ECB:s rättsliga ram för redovisning och finansiell rapportering har lagts fast i beslutet om Europeiska centralbankens årsbokslut (ECB/2010/21).
The ECB follows valuation principles in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs), as adopted by the European Union, when a specific accounting treatment is not laid down in Decision ECB/2010/21 and in the absence of a decision to the contrary by the Governing Council of the ECB. 
ECB följer värderingsprinciper som överensstämmer med IFRS redovisningsstandarder (International Financial Reporting Standards), vilka antagits av Europeiska unionen, om en viss bokföringsåtgärd inte behandlas i beslut ECB/2010/21 och förutsatt att ECB-rådet inte fattat något beslut om motsatsen.
Moreover, pursuant to the abovementioned Decision, the ECB prepares its Annual Accounts based on the Governing Council’s appreciation of the appropriate level of accompanying disclosures, and is not required to comply with the disclosure requirements set out in IFRS 7. 
I enlighet med ovannämnda beslut utarbetar ECB sin årsredovisning baserat på ECB-rådets bedömning av lämplig grad av information och är inte bunden av den informationsskyldighet som fastlagts i IFRS 7.
See also the response to Recommendation 2. 
Se även svaret till rekommendation 2.
C 173/16 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Paragraph 24 The ECB would like to point out that its ORM intranet communication provides risk coordinators and managers with all relevant information, including information on the classification of events and root causes. 
C 173/16 Europeiska unionens officiella tidning 16.6.2012 SV Punkt 24 ECB önskar påpeka att ORM:s kommunikation på intranätet förser risksamordnare och chefer med all relevant information, inklusive information om klassificering av händelser och skälen till dessa.
Additional guidance to business areas on how to identify risks is provided at the launch of each annual update of the bank-wide operational risk assessment. 
Mer väg­ ledning till affärsområden om hur risker ska identifieras tillhandahålls vid varje uppdatering av den bank­ övergripande riskklassificeringsbedömningen.
Paragraph 28 The number of permanent staff members in the ORM/BCM function was recently increased to five. 
Punkt 28 Antalet fast anställda i ORM/BCM ökades nyligen till fem.
In the ECB’s opinion, the current composition of staff in this area allows benefits to be derived from the secondment of central banking staff and does not increase the risk of an inadequate implementation of the ORM framework. 
ECB är av uppfattningen att den nuvarande personalsammansättningen i det här området gör det möjligt att dra nytta av den externa arbetserfarenhet som kollegor från andra centralbanker bidrar med och att det inte ökar risken för en otillräcklig imple­ mentering av ORM-ramverket.
Paragraphs 29 and 66 To further improve awareness of the ORM framework and business continuity arrangements, the ECB will enhance the presentation of the relevant information on its ORM and BCM intranet communications and invite risk team leaders to make regular presentations to staff in their business areas. 
Punkt 29 och 66 För att ytterligare förbättra kännedomen om ORM:s ramverk och driftskontinuitet kommer ECB att ge mer relevant information på intranätet om ORM och BCM och uppmuntra chefer för riskgrupper att regelbundet göra presentationer för dem som arbetar inom dessa affärsområden.
Paragraphs 37, 58 and 95 While the ORM policy advocates carrying out a cost-benefit analysis when initially defining possible risk response strategies in order to ensure that these strategies are cost-effective, such an analysis becomes essential when a decision on a concrete risk response measure is taken. 
Punkt 37, 58 och 95 Policyn för ORM förordar att en kostnads–nyttoanalys görs när möjliga reaktioner på olika risker har definierats. Denna riskåtgärdsprocess ska säkerställa att strategierna är kostnadseffektiva. En sådan analys blir dock viktig först när ett beslut fattas om en konkret åtgärd för att bemöta risker.
For example, a cost-benefit analysis is always required when a project is initiated at the ECB. 
När ett projekt lanseras vid ECB erfordras t.ex. alltid en kostnads–nyttoanalys.
Paragraphs 50 and 98(a) The ECB’s practice is to update its business impact analysis when necessary rather than at regular intervals to ensure that additional business continuity requirements, such as organisational or system changes, new processes or applications, are addressed in a timely manner. 
Punkt 50 och 98 a ECB har som praxis att uppdatera sin verksamhetsanalys vid behov snarare än på regelbunden basis för att säkerställa att ytterligare krav på driftskontinuitet, som t.ex. vid organisatoriska förändringar eller system­ förändringar, nya processer eller tillämpningsprogram, beaktas i god tid.
Indeed, since the outcome of a full business impact analysis was provided to the Executive Board in 2007, additional business continuity requirements have been integrated into the BCM framework on several occasions. 
Sedan resultatet av en fullständig verksamhetsanalys presenterades för direktionen 2007 har ytterligare krav på driftskontinuitet integrerats i BCM-ramverket vid flera tillfällen.
Paragraphs 53 and 98(b) The ECB considers its fully-fledged pandemic planning to be sufficient to address a serious loss of human resources. 
Punkt 53 och 98 b ECB anser att dess omfattande planering för åtgärder i händelse av en pandemi är tillräcklig för att täcka för ett större bortfall i personalresurserna.
Moreover, in the extremely unlikely event of total staff unavailability, the ECB has made fallback arrangements to ensure that its most critical processes continue to be carried out. 
I den osannolika situationen av ett totalt bortfall av personal har ECB upprättat reservsystem för att säkerställa att de viktigaste processerna kan fortsätta.
Paragraphs 62 and 98(c) and (d) The current financial crisis, which has required key ECB functions to be available almost every weekend, has inevitably limited the scope for and frequency of its overall business continuity testing. 
Punkt 62, 98 c och 98 d Den aktuella finanskrisen, som tvingat ECB:s nyckelfunktioner att vara tillgängliga i princip varje helg, har oundvikligen begränsat möjligheterna till och omfattningen av resurser för övergripande testning av drifts­ kontinuiteten.
As such, while very concrete scenario-based tests are conducted on a regular basis by the crisis management team, a more prudent approach has been adopted in respect of testing overall ECB business continuity plans and IT recovery facilities, in order to limit the risk of disruption to its ongoing tasks. 
Även om krishanteringsgrupper regelbundet utför konkreta scenariobaserade tester har en mer försiktig linje antagits vad gäller tester av ECB:s planer för den totala driftskontinuiteten och återstäl­ lande av IT-funktioner för att begränsa risken för störningar av verksamheten.
See also the response to Recommendation 5. 
Se även svaret till rekommendation 5.
Paragraphs 91 and 100 The ECB has not adopted the full Global Investment Performance Standards (GIPS) framework on the grounds that it is not fully applicable to its activities as a central bank. 
Punkt 91 och 100 ECB har ännu inte fullt ut antagit ramverket för Global Investment Performance Standards (GIPS) av anled­ ningen att det inte är helt tillämpligt på den verksamhet som bedrivs av en centralbank.
See also the response to Recommendation 7. 
Se även svaret till rekommendation 7.
Recommendation 1 The ECB always considers and appreciates recommendations for further improving its risk management and applying state-of-the-art central bank practices. 
Rekommendation 1 ECB överväger och uppskattar alltid rekommendationer för att ytterligare förbättra riskhanteringen och till­ lämpa de allra senaste teknikerna för centralbankspraxis.
The current organisational structure for risk management at the ECB provides for an efficient framework for the allocation of tasks under the Executive Board’s collegiate responsibility for the Bank’s overall risk management. 
Den aktuella organisationsstrukturen för riskhan­ tering vid ECB ger en effektiv ram för uppgiftsallokering i ECB:s övergripande riskhantering under direk­ tionens gemensamma ansvar.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/17 Recommendation 2 The ECB already complies with the relevant legal requirements for its financial reporting as laid down in Decision ECB/2010/21. 
SV 16.6.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C173/17 Rekommendation 2 ECB uppfyller redan de relevanta rättsliga kraven för finansiell rapportering i enlighet med beslut ECB/2010/21.
The ECB has kept and will continue to keep developments in the IFRS under review with particular regard to their appropriateness for the ECB’s financial reporting. 
ECB har bevakat och kommer att fortsätta bevaka utvecklingen inom IFRS, särskilt sådan utveckling som är lämplig för ECB:s finansiella rapportering.
Recommendation 3 The ECB accepts this recommendation. 
Rekommendation 3 ECB accepterar denna rekommendation.
While individual ECB business areas have always incorporated actions and costs relating to the implementation of risk mitigation measures in their annual work programmes and budget submissions, the ECB has recently modified the timing of the relevant ECB-wide processes in order to fully align the annual update of the operational risk assessment with the strategic and financial planning cycles. 
Även om enskilda verksamhetsområden inom ECB redan har införlivat åtgärder och kostnader för implementering av riskreducerande åtgärder i sina årliga arbetsprogram och budgetförslag, har ECB nyligen modifierat tidsplanen för de relevanta processerna för hela ECB i syfte att fullt ut samordna den årliga uppdateringen av den operativa riskhanteringsutvärderingen med de stra­ tegiska och finansiella planeringscyklerna.
The ECB accepts this recommendation. 
ECB accepterar denna rekommendation.
Recommendation 4 Recommendation 5 The ECB accepts the recommendation. 
Rekommendation 4 Rekommendation 5 ECB accepterar rekommendationen.
The ECB is fully committed to continuing to enhance its business continuity plans, and will strive to ensure that testing programmes for all its relevant processes and deliverables are carried out in a timely manner. 
ECB har ett starkt engagemang för att fortsätta att stärka sina bered­ skaps-och kontinuitetsplaner och kommer att sträva efter att testprogrammen för alla relevanta processer och resultat genomförs enligt tidsplan.
At the same time, however, it will weigh the urgency to carry out planned tests against the requirement to minimise risks in the execution of its tasks, particularly at this crucial moment in terms of overcoming the current financial crisis. 
Samtidigt kommer banken att väga hur brådskande det är att genomföra planerade tester mot kravet att minimera riskerna i verksamheten, särskilt nu med tanke på hur viktigt det är att komma över den aktuella finanskrisen.
Recommendation 6 The ECB accepts this recommendation and remains committed to continuing to review, test and fully document its asset allocation and risk models with a view to attaining the highest possible standards. 
Rekommendation 6 ECB accepterar denna rekommendation och har ett starkt engagemang att fortsätta övervaka, testa och dokumentera sin tillgångsallokering och sina riskmodeller i syfte att uppnå högsta möjliga standarder.
Recommendation 7 The ECB has kept and will continue to keep developments in the GIPS under review with particular regard to their appropriateness for the ECB’s internal reporting of investment performance. 
Rekommendation 7 ECB har bevakat och kommer att fortsätta att bevaka utvecklingen inom GIPS, särskilt sådan utveckling som är tillämplig för ECB:s interna rapportering av placeringsresultat.
Did the ECB set standards for sustainable procurement and have those standards been met? PRF009483EN04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-OR.DOC 11.3.2014 
Har ECB fastställt normer för hållbar upphandling och har de uppfyllts? Punkt 1–5 6–8 9–56 9–26 10–15 16–19 20–26 27–43 27–38 39–42 43 44–56 44 45–48 49–55 56 57–70 58–63 64–67 68–70 PRF009483SV04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-TR.DOC 11.3.2014
The European Central Bank (hereinafter ‘the Bank’ or ‘the ECB’) and the national central banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Europeiska centralbanken (ECB) och de nationella centralbankerna i alla Europeiska unionens medlemsstater bildar tillsammans Europeiska centralbankssystemet (ECBS).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
Det viktigaste målet för ECBS är att upprätthålla prisstabilitet.