natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements. 
Detta resultat kommer att leda till en utvärdering av de nya beredskapsplanerna.
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement). 
Som tidigare rapporterats av det gemensamma företaget baserades taket för den nuvarande fleråriga budgetramen på antaganden från 2008 (Toschi-rapporten) om arbetsfördelningsstrukturen på nivå 3 (system) och 4 (upphandlingsunderlaget).
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs. 
Detta betyder inte på något sätt att det inte finns något kostnadsövervakningssystem.
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013). 
I själva verket finns det redan ett fullt fungerande system för kostnadskontroll och övervakning av upphandlingsunderlaget på nivå 4 och på systemnivån på nivå 3 (vilket revisionsrätten har medgivit i sin rapport 2013).
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts). 
Vad det gemensamma företaget ännu inte hade inrättat när revisionen genomfördes (mars 2015) var alla data på nivå 6 (kontrakt).
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner. 
det gemensamma företaget inte beräknade kostnaderna av enskilda kontrakt, vilket det gemensamma företaget gjorde, men detta gjordes i enskilda projektgrupper och inte på ett centraliserat och enhetligt sätt.
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations. 
Medan det gemensamma företaget sedan flera år tillbaka använder sig av ett antal datahanteringsverktyg för att hålla och hantera sina operativa och finansiella uppgifter (ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM etc.) integrerade i ett samordnat rapporteringssystem, bekräftar det gemensamma företaget att arbetet fortskrider för att förbättra systemet för hantering av kostnadsdata och avvikelser.
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit. 
Den första delen, systemet och metodiken för att övervaka kostnadsberäkningar och avvikelser på kontraktsnivå, presenterades i september 2015 för Europeiska kommissionens tjänst för internrevision under deras besök vid upphandlingens uppföljningsrevision.
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery. 
Den andra fasen kommer att vara genomförandet av ett helt integrerat system för resursplanering som kommer att integrera data och processer: från budgetering och upphandling, till avvikelsehantering och leverans.
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes). 
Genomförandet av resursplaneringen har skett genom en överenskommelse på styrelsenivå tillsammans med inrättandet av en särskild fjärde avdelning i det gemensamma företagets organisation, vars fokus kommer att ligga på projektledning (kostnad, omfattning, kvalitet, schema och risk) och infrastruktur (datamodeller, verktyg, processer).
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council. 
Det gemensamma företaget bekräftar att en uppdatering av grundkostnaden, som utarbetades av Toschi-gruppen 2008, gjordes på nivå fyra som tar hänsyn till Iterorganisationens senaste omfattande ändringar och den uppdateras när förändringar av den godkänns (huvudsakligen via projektändringsbegäran) av Iterrådet.
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6. 
Eftersom grundkostnaden på nivå 6 berörs, har rekonstruktionen av Toschis kostnadsberäkningar endast varit möjlig för vissa system på en sådan nivå (t.ex.
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities. 
Därför har fokus för arbetet helt och hållet varit att rekonstruera en ny grundkostnad som inte bara omfattar risker som påverkar priserna (som vid Toschi-analysen) utan även med hänsyn till uppskattning av slutförandeprocessen för alla planerade nivå 6-aktiviteter.
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project. 
Direktören för det gemensamma företaget har för detta ändamål inrättat en arbetsgrupp för att definiera och tillämpa en strukturerad och spårbar process i syfte att kunna uppskatta när det gemensamma företaget ska avsluta slutförandeprocessen på nivå 6 för hela arbetet för att uppfylla sina skyldigheter enligt Iterprojektet.
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability. 
Denna tar också upp behovet av att upprätta och upprätthålla trovärdigheten av kostnadsberäkningarna och de faktorer (t.ex. risker och osäkerhetsfaktorer) som påverkar resultaten och deras tillförlitlighet.
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015. 
Systemet och metoden har redan presenterats för den interna revisionstjänsten vid deras uppföljningsbesök i september 2015.
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis. 
En uppdatering av EU:s bidrag till Iterprojektet efter dess konstruktionsfas har inte genomförts och planeras inte förrän relevant information för projektet finns tillgängligt för att möjliggöra en sådan analys.
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above. 
Det gemensamma företaget vill påpeka att dessa två handlingsplaner, så långt det är möjligt inom den rättsliga ramen för Iterprojektet, syftar till åtgärder som kompenserar för några av de brister som konstaterats ovan.
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment. 
Den 5 mars 2015 utsåg Iterrådet (där kommissionen företräder EU), för det första Iterorganisationens nya generaldirektör och godkände en handlingsplan som han hade förberett bland annat som svar på Iters förvaltningsbedömning 2013.
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies 6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff. 
Förutom lanseringen av ett nytt Iter-grundprojekt (omfattning, tidsplan och kostnader) föreslogs ett antal särskilda åtgärder i Iterorganisationens handlingsplan, bland annat • upprättandet av en ny organisation som kännetecknas av en djupgående integration av interna organ och Iterorganisationens centrala arbetsgrupp, • skapandet av en verkställande projektstyrelse bestående av Iterorganisationens verkställande direktör och interna organ för att möjliggöra ett centraliserat och snabbt beslutsfattande när det gäller tekniska frågor, • inrättandet av en reservfond för att kompensera de interna organen för kostnadsökningar som uppkommer på grund av förändringar i de ursprungliga tekniska specifikationerna från Iterorganisationens centrala arbetsgrupp som således ersätter de så kallade MAC-10-riktlinjerna från 2011, • inrättandet av gemensamma projektgrupper för chefer och personal från Iterorganisationens centrala arbetsgrupp och interna organ för specifika områden för att underlätta ökat utbyte och rörlighet för personalen.
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed. 
För det andra hade det gemensamma företagets tillförordnade direktör tagit fram en handlingsplan som han presenterade för det gemensamma företagets styrelse den 24 mars 2015 där den godkändes fullt ut.
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations. 
Det gemensamma företagets handlingsplan kompletterar Iter-handlingsplanen i ett antal avseenden men identifierar även ytterligare förbättringar i det gemensamma företagets egen verksamhet.
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds. F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations. This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies 
De viktigaste inslagen är • att bidra till en realistisk tidsplan som tillåter mer exakta åtaganden och ett bättre genomförande av dess budget enligt planerna, • att fastställa kostnadsberäkningar med hjälp av en förbättrad, mer realistisk metodik och genomförande av ett system för förvaltning av anslag; det gemensamma företaget har infört ett centralt och enhetligt system för hantering av kostnadsuppgifterna för att bättre kontrollera uppskattningar, kostnader och avvikelser; detta gör det möjligt för det gemensamma företaget att behålla nära kontroll över budgetutvecklingen och regelbundet övervaka kostnadsavvikelser och se till att direktören och ledande befattningshavare för det gemensamma företaget kan utöva en effektiv och sund ekonomisk förvaltning av projektet, • att stärka det gemensamma företagets riskstyrningsram genom att bland annat fastställa en lämplig riskbenägenhet för att förbättra det gemensamma företagets smidighet och en sund ekonomisk förvaltning, • att göra ytterligare organisationsförändringar som syftar till att förbättra organisationens effektivitet, i synnerhet när det gäller projektstyrningsverktyg och processer, • att fortsätta genomförandet av revisionsrekommendationerna som utarbetats av interna och externa revisorer för att på lämpligt sätt dämpa bristerna i det gemensamma företagets interna kontrollsystem (kalkylering, kontraktshantering, inköpsverksamhet etc.), förbättra interna processer och optimera verksamheten för att ytterligare förbättra effektiviteten.
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge. 
Sedan mars 2015 genomför Iterorganisationen och det gemensamma företaget dessa handlingsplaner och de förväntas leda till förbättringar av många av de synpunkter som framförts av revisionsrätten och Europaparlamentet i deras rapport om beviljande av ansvarsfrihet för 2013.
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E. 
Genomförandet av dessa handlingsplaner följs noga på högsta beslutsnivå i Iterprojektet, både av Iterorganisationen och av det gemensamma företaget.
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components. 
Det gemensamma företaget ger, på uppdrag av EU, bidrag in natura till Iterprojektet i form av komponenter.
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when. 
När utformningen av en komponent är tillräckligt mogen ingås ett så kallat upphandlingsarrangemang mellan det gemensamma företaget och Iterorganisationen som fastställer vad som ska tillhandahållas och när det ska tillhandahållas.
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance. 
När arbetet utförs på ett tillfredsställande sätt enligt Iterorganisationen tilldelas det gemensamma företaget gradvis Iterkredit som ett erkännande av hur arbetet fortskrider i samband med specifika milstolpar som man har kommit överens om i förväg.
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress. 
Iter-parterna har enats om att detta system ger Iterrådet rätt informationsnivå och därmed säkerställer en integrerad rapportering från alla interna organ och visar hur projektet framskrider på ett korrekt sätt.
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low. 
I 2014-års finansiella rapporter (ingår i det gemensamma företagets årsredovisning för 2014) inkluderade det gemensamma företaget en tabell som visar värdet av tecknade upphandlingsförfaranden och mängden krediter som dittills erhållits från Iterorganisationen, de sistnämnda är mycket låga.
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports. 
Orsaken till detta är att Iterorganisationens ursprungliga förvaltning distribuerade krediter inom upphandlingsförfarandena främst mot slutet och denna brist framkallar en viss ”pessimism” i rapporterna.
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA. 
Detta har identifierats som ett problem som måste lösas och Iterorganisationen har redan påbörjat arbetet med att granska kreditfördelarna under hela upphandlingsförfarandets livscykel på ett sätt som bättre återspeglar varje internt organs framsteg.
This is expected to be solved during the course of 2015. 
Detta beräknas få en lösning under 2015.
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project. 
Det är av den anledningen som det gemensamma företaget inkluderade en uppskattning av andelen genomförda arbeten i 2014-års finansiella rapporter, baserat på kostnader i relation till upphandlingsförfaranden som uppkommit 2014 och jämförde dem med det uppskattade värdet av projektets naturabidrag.
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives. 
Utöver detta förbereder det gemensamma företaget en årlig framstegsrapport och en årlig verksamhetsrapport som ger detaljerad information om den övergripande utvecklingen av EU:s bidrag till Iterprojektet, tillsammans med uppfyllandet av årliga nyckeltal och organisationens mål.
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project. 
Det gemensamma företaget är dessutom föremål för årliga externa bedömningar där oberoende experter bedömer projektets framsteg på grundval av befintliga rapporter för att förse styrelsen och Europeiska rådet med en översikt över Iterprojektets utveckling.
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems. 
De långa förseningarna som ackumulerats av projektet med avseende på det nuvarande grundscenariot (första Plasman i november 2020) har orsakat en förskjutning av åtagandena för många av systemen.
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays. 
Iterorganisationens många ändringsansökningar har i själva verket bromsat projektet och orsakat förseningar, gett upphov till otaliga avvikelser för befintliga kontrakt samt orsakat globala projektförseningar.
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E). 
Även om dessa händelser mestadels stod utanför det gemensamma företagets kontroll, ombads man att införa dessa avvikelser i enlighet med MAC-10-riktlinjerna som godkänts av Iterrådet (där EU representeras av kommissionen och inte av det gemensamma företaget).
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable. 
På grund av dessa frekventa förändringar har det gemensamma företaget ofta valt att avstå från att fortsätta med vissa upphandlingsåtgärder tills specifikationerna bedömts som relativt stabila.
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings. 
Avvikelser som tillämpas på öppna avtal utgör i själva verket en viktig orsak till kostnadsökningar och måste därmed begränsas till ett minimum för att hålla kostnaderna nere vilket revisionsrätten rapporterar om i andra slutsatser.
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. 
Dessutom är budgetprofilens bristande flexibilitet under den fleråriga budgetramen svår att förena med utvecklingen i ett innovativt projekt av det här slaget som behöver en mer realistisk tidsplan.
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years. 
Som ett resultat av detta har genomförandet av det gemensamma företagets åtagandebemyndiganden stått under press de senaste åren.
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 
Planen för en europeisk strategisk investeringsfond möjliggjorde en överföring av åtagandebemyndiganden på 500 miljoner euro från 2015 till 2018–2020.
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule. 
Denna förändring stämmer bättre överens med genomförandeprofilen och är mer i linje med den nya realistiska tidsplanen.
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments. 
När det gäller betalningsbemyndiganden har dessa projektförseningar bromsat undertecknandet av avtal och har därmed inte gett utrymme för de planerade förhandsfinansieringarna och andra förutsedda betalningar.
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future. 
Den förändrade förvaltningen av Iterorganisationen och den nu pågående återgången till grundscenariot för projektet ska ligga till grund för en förbättring av detta problem i framtiden.
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems. 
Det gemensamma företaget välkomnar att revisionsrätten erkänner de betydande framsteg som gjorts och tar hänsyn till de pågående åtgärderna för en kontinuerlig förbättring och utveckling av dess styrsystem.
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15. 
När det gäller det centrala kostnadsövervakningssystemet: se vårt svar på punkt 15.
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level. 
Det gemensamma företaget har nu infört ett centralt system för att övervaka och kontrollera kostnadsdata på avtalsnivå.