natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission would point out that the contractor was chosen to do analyses in the field of higher education, on the strength of a call for tenders, on the basis of his expertise, taking account of the research team and the firmŐs experience enabling him to do the work properly. 
Kommissionen vill ppeka att avtalsparten i frga valdes fr utredningen av den hgre undervisningen efter ett anbudsfrfarande och p grundval av sitt expertkunnande och det forskarlag och erfarenheter som han hade till frfogande och som mjliggjorde ordentliga analyser.
The contract for the final evaluation of Socrates I was also left on the basis of a call for tenders, and the result was considered to be of high quality by the European institutions and the Member States participating in the programme. 
Kontraktet avseende slututvrderingen av Sokrates I lades ocks ut efter ett anbudsfrfarande och resultatet ansgs av EU:s institutioner och av de stater som deltagit i programmet vara av hg kvalitet.
In due course the Commission will take the necessary measures. 
Kommissionen kommer s smningom att vidta erforderliga tgrder.
The award of contracts followed an evaluation of the bids, takingaccountoftheirqualityandprice,andwasinlinewiththe rules in force. 
Kontrakten lades ut sedan anbuden utvrderats och med hnsyn till deras kvalitet och pris samt i linje med de gllande reglerna.
Following discussions at various points between the contractor and the Commission during the evaluation, the work plan was adjusted to take into account different areas. 
Efter diskussioner vid olika tidpunkter mellan avtalsparten och kommissionen under genomfrandet av utvrderingen justerades arbetsplanen fr att anpassa den till de olika omrdena.
The Commission agrees that these changes to the work plan should have been contractually formalised. 
Kommissionen hller med om att dessa frndringar av arbetsplanen borde ha reglerats formellt i avtalet.
Following the CourtŐs recommendation, the Commission obtained from the contractor all the data to prepare the evaluation report. 
Efter revisionsrttens rekommendation har avtalsparten nu lmnat alla uppgifter som insamlats fr sammanstllningen av utvrderingsrapporten.
It should be added that the Commission would have hadnohesitationinauthorisingthepublicationsconcerned, because it thought it useful to have a discussion on these subjects. 
Det br tillggas att kommissionen inte skulle ha tvekat att lmna tillstnd till de aktuella publikationerna, eftersom kommissionen tycker det r en god id att inleda en diskussion kring dessa mnen.
The input during the key phases of the evaluation procedure from a steering committee and the consultation of the Socrates CommitteeŐs evaluation working party made it possible to monitor the broad lines and the methodological choices made by the contractor. 
Styrkommittns bidrag under de viktigaste faserna i utvrderingen och samrdet med Sokrates-kommittns utvrderings-arbetsgrupp mjliggjorde en kontroll av avtalspartens inriktning och metodval.
The Commission considers that the study was high quality and the data were not unreliable. 
Kommissionen anser att studien var av hg kvalitet och att uppgifterna var tillfrlitliga.
However, the systematic collection of data and the identification of pertinent data withaviewtomonitoringactionsandfutureevaluations,under the Socrates II programme, will make it possible to rationalise the procedures and to reduce the costs associated with the a posteriori collection of data. 
Dock kommer den systematiska insamlingen, under genomfrandet av programmet Sokrates II, av data och arbetet med att inringa vilka uppgifter som r relevanta fr uppfljningen av tgrderna och framtida utvrderingar, att gra det mjligt att rationalisera frfarandena och snka kostnaderna fr efterhandsinsamlingen av data.
However, it will always be a matter for the evaluator, as a function of his remit, to collect supplementary data, notably as regards qualitative aspects. 
Men det kommer alltid att vara utvrderingsexperten som Đ p grundval av sin uppdragsbeskrivning Đ eventuellt insamlar kompletterande data, srskilt vad gller de kvalitativa aspekterna.
CONCLUSIONS 106 and 107. Despite a rationalisation drive, the design of the programmes was partly informed by the fact that these two new programmes followed a very disparate set of programmes and actions, and because they covered Ń at least in the case of Socrates 
Utformningen av programmen var, trots ett frsk till rationalisering, delvis prglad av att dessa tv nya program avlste en samling mycket disparata de program och tgrder, och att de tckte (i varje fall Sokrates) ett mycket brett och synnerligen
C 136/36 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Ń a very wide and extremely complex scope. 
C 136/36 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 7.6.2002 komplicerat omrde.
Management and implementation were characterised by the difficulty which the Commission experienced in implementing, with the limited resources at its disposal, such programmes, involving thousands of annual transactions in a context characterised by a large increase intheoverallfunds(butwithmeasurespertainingtoverysmall sums) and the complexity caused by the fact that these programmes, in their initial phase, were open to all the applicant countries. 
Frvaltningen och genomfrandet prglades av kommissionens svrigheter att, med begrnsade resurser, genomfra program som varje r omfattade tusentals transaktioner mot en bakgrund av kraftiga kningar av de anslag som skulle frvaltas (men dr tgrderna i sig omfattade mycket sm sum-mor) och den komplexitet som fljde av att programmen under inledningsfasen var ppna fr alla kandidatlnderna.
Despite this, the various evaluation reports confirmed the CourtŐs opinion as to the undeniable impact of these programmes, not only for hundreds of thousands of direct beneficiaries, students and others, but also on the education systems and youthpolicyintheparticipatingcountries.TheCommission would also stress that this type of programme (particularly in the light of the modest budgets, compared to national budgets for education and youth policy) indicates the need for a certain flexibility in its implementation, which makes it difficult to lay down measurable objectives in terms of impact on the systems. 
Trots detta har de olika utvrderingarna bekrftat revisionsrttens bedmning att dessa program otvivelaktigt haft effekter inte bara fr de hundratusentals direkta stdmottagarna, studenterna och andra, utan ocks fr utbildningssystemen och ungdomspolitiken i del-tagarlnderna. Kommissionen betonar ven att denna typ av program (bl.a. med tanke p det lga totalanslag som det rr sig om jmfrt med de medel som i medlemsstaterna ansls till utbildning och ungdomsfrgor) krver en viss flexibilitet i genomfrandet, vilket gr det svrt att stta upp mtbara ml fr effekter p systemen.
As for other Community programmes, the Commission relied on a TAO, whose services were in compliance with the practice at the time (1994); the Commission constantly checked on and supervised the TAO and, while there might have been a certain risk of a conflict of interests in that the TAO had to have certain skills in the field, measures were taken to manage this risk. In the context of the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, the Commission was able (thanks to an increase in the external intramuros resources) to internalise payments to the final beneficiaries selected by the Commission and since then has reduced its reliance on a transitional TAO, which it will dispense with once an executive agency is available (following adoption of the framework regulation for which the Commission submitted a revised proposal at the end of 2001). 
Liksom fr andra gemenskapsprogram har kommissionen anvnt sig av ett kontor fr tekniskt bistnd, vars uppdrag definierades i verensstmmelse med dvarande praxis (1994). Kommissionen kontrollerade och vervakade kontoret kontinuerligt och vid risk fr intressekonflikter till fljd av att kontoret mste ha vissa befogenheter p det aktuella omrdet vidtogs tgrder fr att komma till rtta med den risken. I de program som avlst Sokrates och Ungdom fr Europa kunde kommissionen (tack vare en hjning av de interna resurserna p omrdet) internalisera urvalet av slutliga stdmottagare och utbetalningarna till dessa, varfr anvndningen av kontoret fr tekniskt bistnd som mellanhand nu dragits ner.
The Commission is committed to simplification (including reliance on flat rates for example), which means maintaining a difficult balance between rigour in management and its typical approach to programmes such as Socrates and Youth for Europe (a multiplicity of very small measures run by less organised beneficiaries than in other Community policies), and has undertaken torapidlyclosethelastremainingopenagreements. 
Kommissionen hller p att genomfra en rad frenklingar (t.ex. schablonbelopp) som innebr en svr avvgning mellan kravet p en stram frvaltning och den typiska utformningen av insatser via program som Sokrates och Ungdom fr Europa (mnga mycket sm bidrag till stdmottagare som r mindre vlorganiserade n vad som gller i EG:s vriga politikomrden).
On the basis of its experience with the Socrates and Youth for Europe programmes, the Commission is endeavouring to put in place better management instruments and structures for the new programmes, in terms of the legal framework laying down the responsibilities of the Member States and the Commission for the different stages of this implementation (including the obligation on the Member States to provide the NAs with sufficient resources), the simplification of procedures, monitoring and control, and programme evaluation. 
P grundval av erfarenheterna frn programmen Sokrates och Ungdom fr Europa har kommissionen vid genomfrandet av de nya programmen bemdat sig om att infra bttre lmpade frvaltningsregler och Đstrukturer med avseende p den rttsliga ramen fr kommissionens och medlemsstaternas ansvar fr de olika etapperna av genomfrandet (bl.a. medlemsstaternas skyldighet att ge tillrckliga resurser till de nationella kontoren), frenklingen av frfarandena, uppfljningen och kontrollen av verksamheterna och utvrderingen av programmen.
In the spirit of the administrative reform, the Commission intends to step up its controls under the programmes which followed on from Socrates and Youth for Europe. 
I linje med andan i den administrativa reformen tnker kommissionen intensifiera sina kontroller vid genomfrandet av de program som avlser Sokrates och Ungdom fr Europa.
In December 2000, the Commission presented a proposal for a framework recommendation on the establishment of executive agencies; this was revised in December 2001 to take account of the opinions delivered by Parliament and the Court of Auditors. 
Kommissionen lade i december 2000 fram ett frslag till ramfrordning om inrttande av genomfrandeorgan. Frslaget ndrades i december 2001 fr att beakta yttranden frn Europaparlamentet och revisionsrtten.
In September 2000 (letter of amendment to the PDB for 2001)itannounceditsintentionofrelyingonsuchanexecutive agency for the future management of programmes in the field of education and youth. 
Kommissionen aviserade i september 2000 (ndringsskrivelse fr det preliminra budgetfrslaget 2001) sin avsikt att anvnda sig av ett sdant genomfrandeorgan fr frvaltningen av framtida utbildnings-och ungdomsprogram.
On the entry into force of the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, the Commission significantly strengthened its reliance on a network of national agencies. 
Vid igngsttningen av de program som avlst Sokrates och Ungdom fr Europa har kommissionen kraftigt skrpt bestmmelserna om anlitande av nationella kontor.
This improved approach led to the recommendations made by the Commission as regards reliance on such networks as a way of externalising management. 
Detta uppstramade tillvgagngsstt har lmnat spr i kommissionens rekommendationer vad gller anlitandet av sdana ntverk som en metod fr att externalisera frvaltningen.
Since 2001, all the agreements have generated individual commitments and payments in Sincom, given that the transitional TAO no longer pays the beneficiaries; the reconciliation proposed by the Court has de facto been achieved. 
Sedan 2001 innebr samtliga avtal att enskilda taganden och betalningar infrts i Sincom, eftersom det tillflliga kontoret fr tekniskt bistnd inte lngre gr ngra utbetalningar till stdmottagare.
The new ÔProvisions concerning the responsibilities of the MemberStatesandtheCommissionasregardstheNAsŐarethe cornerstone of management via a network of national agencies. 
De nya Óbestmmelser om medlemsstaternas och kommissionens ansvar avseende de nationella programkontorenÓ, r en hrnsten i frvaltningen via ntverk av nationella kontor.
They were established at the time of entry into force of the programmes which followed the Socrates and Youth for Europe programmes, requiring the national authorities to provide the NAs with sufficient resources to accomplish their tasks. 
De utarbetades d de program som avlste Sokrates och Ungdom fr Europa trdde i kraft och tvingar de nationella myndigheterna att ge de nationella kontoren tillrckliga medel fr att uppfylla sitt uppdrag.
This recommendation was implemented under the programmes that followed Socrates and Youth for Europe. 
Denna rekommendation har genomfrts inom de program som avlst Sokrates och Ungdom fr Europa.
This recommendation was taken on board by the Commission when, for the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, it developed management and control rules in 
Denna rekommendation ligger helt i linje med kommissionens tankar, som lett till att kommissionen i samband med de program som avlst Sokrates och Ungdom fr Europa har tagit
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/37 theformofoperatingmanualswhichtheNAsmustadheretoin their work on the dossiers they manage. 
7.6.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 136/37 fram handledningar med frvaltnings-och kontrollregler som de nationella kontoren mste flja vid sitt arbete med projekten.
This recommendation has been implemented under the programmes which followed Socrates and Youth for Europe. 
Denna rekommendation har genomfrts i de program som avlst Sokrates och Ungdom fr Europa.
In particular, the Commission undertook to develop a common information technology system, geared to these programmes and to other programmes in the field of education and culture and designed to replace the existing systems. 
Kommissionen har i all synnerhet tagit fram ett gemensamt datasystem som r anpassat till dessa program och ven till vriga utbildnings-och kulturprogram och det skall erstta de redan existerande systemen.
For the new Socrates II programme, a framework has been established following the presentation to the Programme Com-mitteeatthebeginningof2002,comprisingindicators,atime- table and provisions designed to standardise, with a view to data comparability, the presentation of the national reports to be submitted by the end of 2003. 
Fr det nya programmet Sokrates II har en ram faststllts p grundval av ett frslag som framlagts fr programkommittn i brjan av 2002. Ramen omfattar ett antal indikatorer, en tidsplan och bestmmelser om att standardisera utformningen av de nationella rapporterna som skall lmnas senast i slutet av 2003 fr att underltta en jmfrelse av uppgifterna.
A framework for monitoring and evaluating the activities of the Youth programme, based on cer-tainrecommendationsmadebytheevaluators,isbeingprepared; in this spirit, the Commission is currently preparing a series of periodic indicators which will make it possible, with the assistance of the NAs, to monitor more systematically the implementation of the programme; the Member States are required to transmit to the Commission a report on the implementation of the programme and its impact by 31 December 2004 with a view to interim evaluation. 
En ram fr uppfljningen och utvrderingen av Ungdomsprogrammets verksamheter, baserad p vissa av utvrderingsexperternas rekommendationer, hller p att utarbetas. I samma anda hller kommissionen p att ta fram en serie periodiska indikatorer som i samarbete med de nationella kontoren mjliggr en mer systematisk uppfljning av programmets genomfrande. Medlemsstaterna mste till kommissionen lmna in en rapport om genomfrandet av programmet och dess effekter senast den 31 december 2004 med sikte p en interimsutvrdering.
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 3/2002 concerning the Community Initiative ‘Employment-Integra’ together with the Commission’s replies C 263/1 (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2002/C 263/01) CONTENTS SUMMARY ................................................................. INTRODUCTION ............................................................ 
29.10.2002 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 263/1 I (Meddelanden) REVISIONSRÄTTEN SÄRSKILD RAPPORT NR 3/2002 Om gemenskapsinitiativet Employment-Integra samt kommissionens svar (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-fördraget) (2002/C 263/01) INNEHÅLLSFÖRTECKNING SAMMANFATTNING ......................................................... INLEDNING ................................................................ Employment-Integra .....................................................
Auditobjectiveandapproach ............................................... 
FÖRBEREDELSER ............................................................
Projectlevel............................................................. 
Allmänt................................................................
Dissemination........................................................... 
Allmänt................................................................
Mainstreaming .......................................................... 
Påprojektnivå...........................................................
Unemploymentrate ...................................................... 
ÖVRIGT ...................................................................
Transnationality ......................................................... 
Arbetslöshetsnivå ........................................................
CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ...................................... 
Fördelningavmedel ......................................................
TheCommission’sreplies .................................................... 
Kommissionenssvar ........................................................
C 263/2 EN Official Journal of the European Communities 29.10.2002 SUMMARY I. ‘Integra’ was launched in 1996 as a new, fourth strand of the Community initiative (CI) ‘Employment and development of human resources’ (1) for the programming period 1997 to 1999. 
C 263/2 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 29.10.2002 SAMMANFATTNING I. Integra infördes 1996 som ett nytt, fjärde delprogram inom gemenskapsinitiativet för sysselsättning och utveckling av mänskliga resurser (1) för programperioden 1997–1999.
From 1994 to 1997 Integra was an integral part of ‘Horizon’, but the importance attached by the European Parliament and the Council to the subject of people excluded from the labour market resulted in recognising this as a separate issue. 
Från 1994 till 1997 ingick Integra som en del av Employment-Horizon men Europaparlamentets och rådets betoning av grupper som är utestängda från arbetsmarknaden gjorde att denna fråga skiljdes ut som en separat del.
A Communication dated 10 July 1996 presented to the Member States by the Commission, stated Integra’s objective as being ‘to promote measures to improve the access to the labour market and the employability of vulnerable groups who find themselves excluded from it, or at risk of being excluded from it.’ 
I ett meddelande daterat den 10 juli 1996 till medlemsstaterna från kommissionen angavs målet för Integra vara att ”främja åtgärderna för att förbättra tillträdet till arbetsmarknaden och möjligheterna till sysselsättning för sådana utsatta grupper, vilka är utestängda eller hotas av utestängning från arbetsmarknaden”.
Although target groups would continue to include those covered by Employment–Horizon (2), the Communication specified that particular emphasis should be given to actions that focus on the special needs of migrants, refugees and other similarly vulnerable groups likely to face greater discrimination in the labour market, due to the rise in racism and xenophobia in Europe (3). 
I målgruppen ingick fortfarande sådana grupper som omfattades av Employment-Horizon (2), men kommissionen betonade att särskild vikt skulle läggas på insatser som inriktades på gästarbetare, flyktingar och andra utsatta grupper som löper större risk att konfronteras med diskriminering på arbetsmarknaden till följd av stigande sociala spänningar och ökad rasism i Europa (3).
With 418 million euro of appropriations made available the Member States initially selected approximately a thousand projects for implementation during the 1997 to 1999 period. 
Anslagen uppgick till 418 miljoner euro och medlemsstaterna valde inledningsvis ut omkring tusen projekt för genomförande under perioden 1997–1999.
IV. — — — The overall aim of the Court’s audit was to ascertain whether: the selection procedures for choosing promoters and projects ensured that projects were innovative and targeted people most at risk of exclusion from the labour market, the experience acquired and lessons learnt were evaluated and followed up in a systematic, coherent and comparable way, monitoring and dissemination were performed effectively and used in creating new models for combating exclusion from the labour market. 
IV. — — — Det övergripande målet för revisionsrättens granskning var att undersöka huruvida förfarandena för att välja ut projektansvariga och projekt säkerställde att projekten var nyskapande och riktades till de grupper som löper störst risk att utestängas från arbetsmarknaden, positiva och negativa erfarenheter utvärderades och följdes upp på ett systematiskt, enhetligt och jämförbart sätt, övervakning och spridning genomfördes på ett effektivt sätt och användes för att skapa nya modeller för bekämpning av utestängning från arbetsmarknaden.
V. the population of each target group and did not establish a priorities/problems list. 
V. pernas populationer, och det upprättades ingen förteckning över prioriteringar och problem.
There is no evidence that the funds have been directed towards specific concentrations of the target groups, such as disadvantaged urban areas so that the distribution of Integra funds was the most efficient way of gathering knowledge about the target group and how to include them in the labour market. 
Det finns inga tecken på att medlen har riktats till specifika områden där målgrupperna finns kon-centrerade, såsom eftersatta tätortsområden, och att distribution av Integramedel därför var det effektivaste sättet att få kunskap om målgrupperna och hur de skall integreras på arbetsmarknaden.
At the end of the programme the transnational aspect was seen as a positive and important factor by most promoters, but the audit revealed inconsistencies in the development phase, the selection phase and the funding policy. 
När programmen avslutats ansåg flertalet projektanordnare att programmens transnationella aspekt var en positiv och viktig faktor, men granskningen visar på inkonsekvenser i utvecklingsfasen, urvalsfasen och finansieringspolicyn.
This had an adverse effect on the added value of the projects. 
Detta hade en negativ effekt på projektens mervärde.
(1) This CI was launched on 15 June 1994, in the context of Article 11 of Council Regulation (EEC) No 4253/88 as modified by Council Regulation (EEC) No 2082/93 (OJ L 193, 31.7.1993, p. 
(1) Gemenskapsinitiativet infördes den 15 juni 1994 i anslutning till artikel 11 i rådets förordning (EEG) nr 4253/88, ändrad genom rådets förordning (EEG) nr 2082/93 (EGT L 193, 31.7.1993, s.