natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function. 
Kommissionens svar 58 VI I enlighet med bästa praxis, budgetförordningen och dess stadga, lägger tjänsten för internrevision nödvändig fokus på förvaltnings-och kontrollsystemen vid de generaldirektorat som ansvarar för att säkerställa lagliga och korrekta transaktioner och granskar generaldirektoraten i egenskap av enheter för efterhandskontroll/revision.
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies. 
Utöver revisionen av styrningen av säkerheten ingick även andra styrningsområden, t.ex. följande: ο Fastställande av mål inom ramen för förvaltningsplanen. ο Årliga verksamhetsrapporter. ο Förvaltning av strategier för bedrägeribekämpning.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
Kommittén för revisionsuppföljning är bara en av alla de kanaler som finns för att underlätta kollegiets översyn av kommissionens metoder för förvaltning, riskhantering och internkontroll.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Den primära kanalen är de formella kommunika-tionsregler som anges i samarbetsavtalet mellan kommissionsledamöterna, deras kabinett och kommissionens avdelningar (regelbundna sammanträden, diskussion om strategiska planer, förvaltningsplaner, årliga verksamhetsrapporter osv.) enligt vilka kommissionen och därefter kollegiet ska informeras.
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Ansvaret för riskhantering, finansiell rapportering och resultaten av efterhandskontroller/revisioner bärs av styrgruppen för verksamhetsbaserad förvaltning, generalsekretariatet, generaldirektoratet för budget och relevanta delegerade utanordnare.
VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package. 
VII Kommissionen tillhandahåller ett paket för integrerad finansiell redovisning, i linje med den konceptuella ramen för allmän finansiell rapportering för offentliga organ1 som utarbetats av styrelsen för de internationella redovisningsstandarderna för den offentliga sektorn (IPSASB), enligt vilken allmän finansiell rapportering kan omfatta flera rapporter, som var och en handlar om mer specifika behov bland olika intressenter.
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts. 
Paketet består av den årliga förvaltnings-och resultatrapporten, den finansiella rapporten, meddelandet om skydd av Europeiska unionens budget och EU:s årsredovisning.
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court. 
Den information som ges i detta paket är på samma nivå som den som ges av de referensenheter som valts ut av revisionsrätten.
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. 
Dessutom finns ytterligare information i dokument såsom ordförandens tal om tillståndet i unionen, den årliga allmänna rapporten om Europeiska unionens verksamhet, rapporten om uppföljningen av beviljandet av ansvarsfrihet osv.).
VIII First bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Första punktsatsen Kommissionen godtar denna rekommendation.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure. 
Kommissionen strävar efter att iaktta ny och befintlig bästa praxis som anges i standarder eller införs av internationella eller offentliga organ (se svar på punkterna I–IV, VIII, 24–26 och 44–49) och kommer att fortsätta anpassa sin förvaltningsstruktur.
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h). 
VIII Andra punktsatsen Kommissionen godtar denna rekommendation i linje med artikel 116.2 i tillämpningsbestämmelserna för budgetförordningen (se även kommissionens svar på rekommendation 2 h).
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Tredje punktsatsen Kommissionen godtar denna rekommendation.
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure. 
Kommissionens kontroll-och revisionssystem (inbegripet tjänsten för internrevision) är solida och omfattande och förbättras för närvarande för att stämma helt överens med de interna kontrollprinciper som utarbetades av Coso (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 2013.
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB). 
1 Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities, antagen i oktober 2014 av International Public Accounting Standards Board (IPSASB).
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation. 
Kommissionens svar 59 VIII Fjärde punktsatsen Kommissionen godtar denna rekommendation.
See reply to paragraph 62. 
Se kommissionens svar på punkt 62.
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
VIII Femte punktsatsen Kommissionen godtar rekommendationen att utfärda en rad rapporter för att minska förekomsten av ytterligare risker när det gäller tillgänglighet och kvalitativ information.
See also reply to recommendation 2(e). 
Se även kommissionens svar på rekommendation 2 e.
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package. 
Kommissionen har redan vidtagit åtgärder i denna riktning genom offentliggörandet av paketet för integrerad finansiell rapportering den 19 juli 2016.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. 
Ett enda paket för ansvarsskyldighet vore inte tillräckligt och är inte i linje med den konceptuella ramen för allmän finansiell rapportering som utarbetats av styrelsen för de internationella redovisningsstandarderna för den offentliga sektorn. I den konceptuella ramen anges det tydligt att allmän finansiell rapportering, vars syfte är att ge användbar information för ansvarsskyldighet och beslutsfattande, kan innehålla flera rapporter, som var och en mer direkt tar upp vissa aspekter av målen med finansiell rapportering.
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
I linje med den konceptuella ramen tillhandahåller kommissionen eller kommer kommissionen att tillhandahålla följande dokument som omfattar de aspekter som revisionsrätten fastställt: VIII Femte punktsatsen – Första strecksatsen Kommissionen håller för närvarande på att se över uttalandet om styrelseformer.
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report. 
VIII Femte punktsatsen – Andra strecksatsen Kommissionens motsvarighet till en rapport från ordföranden är ordförandens tal om tillståndet i unionen, som görs i september.
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. 
VIII Femte punktsatsen – Tredje strecksatsen Utöver den information som ges i den årliga förvaltnings-och resultatrapporten, ger kommissionen uttömmande rapporter och information om operativa och strategiska risker i ordförandens tal om tillståndet i unionen och i varje generaldirektorats strategiska planer och förvaltningsplaner.
VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. 
VIII Femte punktsatsen – Fjärde strecksatsen Det finns information om icke-finansiella resultat i de årliga verksamhetsrapporterna och i den årliga förvaltnings-och resultatrapporten.
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. 
VIII Femte punktsatsen – Femte strecksatsen Den allmänna rapporten om Europeiska unionens verksamhet och den årliga förvaltnings-och resultatrapporten innehåller information om den verksamhet som bedrivits under året och de politiska mål som uppfyllts.
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
VIII Femte punktsatsen – Sjätte strecksatsen I sin årsrapport sammanfattar kommittén för revisionsuppföljning sina slutsatser om genomförandet av sitt uppdrag. Vidare betonar kommittén de frågor som den tagit upp med kollegiet.
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015. 
I de sammanfattande rapporterna och i den årliga förvaltnings-och resultatrapporten 2015 hänvisades det till kommitténs arbete.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
I framtiden kommer de årliga förvaltnings- och resultatrapporterna att innehålla ett särskilt avsnitt om kommitténs arbete och slutsatser.
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
Kommissionens svar 60 VIII Femte punktsatsen – Sjunde strecksatsen EU:s budget kan inte jämföras med de nationella budgetarna, särskilt eftersom det finns skuldmässiga skillnader (dvs. kapaciteten att fullgöra finansiella åtaganden eller att återfinansiera eller öka skulder) och skattemässiga skillnader (dvs. kapaciteten att variera befintliga skattesatser eller införa nya skattekällor).
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports. VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
Inom EU utgör den fleråriga budgetramen ett verktyg för att säkerställa stabilitet på medellång till lång sikt och bedöma framtida betalningskrav och budgetprioriteringar. Kommissionen ger information om dessa aspekter i den årliga förvaltnings- och resultatrapporten, den finansiella rapporten och i andra rapporter där så krävs. VIII Sjätte punktsatsen Kommissionen godtar delvis denna rekommendation.
The information underlying the new Integrated Financial Reporting Package and complementary reports will be made available, as far as possible (i.e. subject in particular to the relevant deadlines for Member States for providing necessary data), to the Court in order to allow checks concerning consistency. 
Den information som det nya paketet för integrerad finansiell rapportering och kompletterande rapporter baseras på kommer att ställas till revisionsrättens förfogande, i största möjliga utsträckning (dvs. särskilt beroende på de tidsfrister inom vilka medlemsstaterna måste tillhandahålla nödvändiga uppgifter), för att revisionsrätten ska kunna kontrollera överensstämmelsen.
VIII Seventh bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Sjunde punktsatsen Kommissionen godtar denna rekommendation.
It will continue to report on the overall amount at risk in the AMPR. 
Kommissionen kommer att fortsätta rapportera om den allmänna risknivån i den årliga förvaltnings-och resultatrapporten.
VIII Eighth bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Åttonde punktsatsen Kommissionen godtar denna rekommendation.
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice. 
Kommissionen kommer att uppdatera och offentliggöra sina förvaltningsrutiner på regelbunden basis och förklara hur dessa överensstämmer med internationella standarder och god praxis.
VIII Ninth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII Nionde punktsatsen Kommissionen godtar delvis denna rekommendation.
The Commission will consider, in the context of the mid-mandate renewal of the membership of the APC, the issue of an increase in the number of external members with proven professional expertise in audit and related matters and appointed by the Commission following an open and transparent procedure. 
När det gäller frågan om att förändra medlemsstrukturen i kommittén för revisionsuppföljning efter halva mandatperioden, kommer kommissionen att överväga ett utökat antal externa ledamöter som har styrkt yrkeserfarenhet av revision och liknande frågor och som utnämnts av kommissionen genom ett öppet och insynsvänligt förfarande.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
Kommunikationskanaler, särskilt årliga verksamhetsrapporter, förvaltningsplaner och strategiska planer osv., säkerställer att delegerade utanordnare informerar respektive kommissionsledamöter och kollegiet, vilket gör att det sistnämnda kan ha en lämplig översyn.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
Vidare granskar tjänsten för internrevision regelbundet arbetet med efterhandskontroller/revisioner vid de relevanta generaldirektoraten, särskilt inom centrala områden såsom delad förvaltning, och resultatet av detta arbete beaktas av kommittén för revisionsuppföljning.
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms. 
Kommissionen kommer att överväga att be tjänsten för internrevision granska förvaltnings-/översynssystem när det gäller riskhantering, finansiell rapportering och efterhandskontroller/revisioner, särskilt huvudgranskning, för att fastställa eventuella förbättringar som kan stärka resultatet av dessa mekanismer ytterligare.
Observations 15 A first unique feature of governance within the Commission is that the division of responsibilities and accountability lines are fixed in the Treaty (Art 317) and in the Financial Regulation (Art 66) and described in the 2000 White Paper which took into account the recommendations of the Committee of Independent Experts. 
Iakttagelser 15 Ett första unikt särdrag när det gäller förvaltningen inom kommissionen är att uppdelningen av befogenheter och ansvar fastställs i fördraget (artikel 317) och i budgetförordningen (artikel 66) och att det redogörs för denna i vitboken från 2000 där rekommendationerna från den oberoende expertkommittén beaktades.
A second feature of the Commission is that, whenever a new College takes office, aspects of the internal organisational, governance and accountability arrangements may be revised. 
Ett andra särdrag för kommissionen är att det alltid görs en översyn av sådana aspekter som intern organisation, förvaltning och redovisningssystem när ett nytt kollegium tillträder.
This is done through the Commissioners’ mission letters, the Working Methods of the European Commission (See C(2014) 9004) and the written working arrangements between the Commissioners and the services. 
Kommissionens svar 61 uppdragsbeskrivning, Europeiska kommissionens arbetsmetoder (se C(2014) 9004) och det skriftliga samarbetsavtalet mellan kommissionsledamöterna och avdelningarna.
Reply of the Commission 61 21 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
21 De övergripande principerna för kommissionens förvaltningsram (dvs. befogenhet, ansvarsskyldighet, uppgifter och ansvar) anges i EU:s fördrag.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the AODs to the Commission through the AARs and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
När det gäller de operativa aspekterna sker tillsynen för det första via de praktiska system som styr samarbetet mellan de anställda vid kommissionen, kabinetten och avdelningarna, för det andra via kommittén för revisionsuppföljning på regelbunden basis där man behandlar alla rekommendationer från tjänsten för internrevision och för det tredje genom tydlig rapportering från de delegerade utanordnarna till kommissionen genom årliga verksamhetsrapporter och de delegerade utanordnarnas revisionsförklaringar, samt internrevisorns allmänna utlåtande.
Box 5 — Commission’s responsibility The Commission has made further changes to its governance and reporting between 2007 and 2016. 
Ruta 5 – Kommissionens ansvar Kommissionen har förbättrat sin förvaltning och rapportering ytterligare under perioden 2007–2016.
23 The Commission abolished the IACs because with the passage of time, it has become increasingly important for the internal audit function to look beyond the boundaries of one DG. 
23 Kommissionen avskaffade internrevisionsfunktionerna eftersom det med tiden har blivit allt viktigare att internrevisionen inte bara sker inom enskilda generaldirektorat.
This is much more effectively done with a fully centralised internal audit function. 
Detta blir mycket effektivare med en helt centraliserad tjänst för internrevision.
Furthermore, the centralised IAS is fully independent, which helps ensure good quality audits. 
Den centraliserade tjänsten för internrevision är dessutom helt oberoende, vilket gör det lättare att garantera revisioner av god kvalitet.
An external quality assessor, while giving a clean bill of health to the IAS, had pointed to a lack of sufficient independent oversight of the IACs and a perceived risk to their independence. 
En extern kvalitetsbedömare påpekade att det saknades tillräckligt oberoende tillsyn av internrevisionsfunktionerna och att deras oberoende kunde hotas, men bedömaren hade inga anmärkningar mot tjänsten för internrevision.
The IAS is now also providing the directors-general with a limited assurance report, to feed into the Annual Activity Reports (AARs), as IACs used to do (for the first time in February 2016 covering the year 2015). 
Tjänsten för interrevision förser nu även generaldirektörerna med en begränsad bestyrkanderapport som underlag till de årliga verksamhetsrapporterna, vilket internrevisionsfunktionerna tidigare gjorde (detta gjordes för första gången i februari 2016 och omfattade året 2015).
24 The staffing of the entities mentioned by the Court is not wholly devoted to audit or control activities. 
24 Den personal inom enheterna som revisionsrätten hänvisar till arbetar inte enbart med revisions-och kontrolluppgifter.
The ex post verifications/audit function in many large spending DGs (often referred to as ‘audit function’) are part of the internal control system of the Authorising Officer by Delegation. 
Efterhandskontroll-/revisionsfunktionen inom många generaldirektorat med väsentliga utgifter (som ofta kallas revi-sionsfunktion) är en del av systemet för intern kontroll, som den delegerade utanordnaren ansvarar för.
25 Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, in particular, but not exclusively through audits covering a multitude of DGs, for example audits addressing the: ο objective setting process in the context of the management plan; ο annual activity reporting process; ο governance of the Anti-fraud Strategies; ο governance of the European Semester work; ο governance of the Common Support Centre hosted by RTD; ο governance of EU Trust Funds, ο supervision of decentralised agencies; ο governance in the IT domain. 
Det bör göras tydlig åtskillnad mellan denna funktion och funktionen för internrevision. 25 Utöver revisionen av informationssäkerhetsförvaltningen ingick också andra förvaltningsområden, ofta, men inte alltid, genom revisioner som omfattade ett flertal generaldirektorat. Exempelvis har revisioner genomförts på följande områden: ο Fastställande av mål inom ramen för förvaltningsplanen. ο Årliga verksamhetsrapporter. ο Förvaltningen av strategier för bedrägeribekämpning. ο Förvaltningen av arbetet under den europeiska planeringsterminen.
Reply of the Commission 62 Box 7 — Some significant IAS recommendations on governance have not been followed The Commission is working on a revision of the Governance Statement. 
Ruta 7 – Vissa väsentliga rekommendationer om förvaltning från tjänsten för internrevision har inte följts Kommissionen håller för närvarande på att se över uttalandet om styrelseformer.
26 The IAS shares the Court’s assessment that the risk of irregular and illegal expenditure is important. 
26 Tjänsten för internrevision instämmer i revisionsrättens bedömning att det finns väsentlig risk vad gäller utgifternas laglighet och korrekthet.
This is precisely why approximatively 40 to 50 % of the available time for its audits is spent on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities. 
Det är anledningen till att omkring 40–50 procent av revisionsarbetet utgörs av bedömningar av de förvaltnings-och kontrollsystem som ska förebygga och spåra/korrigera oegentligheter.