26 box 4 AzerbAijAn: little Progress in the tWo yeArs folloWing the commission’s finAncing decision on the energy reform suPPort ProgrAmme the preparatory period for the implementation of the energy reform support programme was exceptionally long compared to the other two countries. after the commission’s financing decision in december 2007, two years passed: a one-year process of reflection in azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in december 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool. a reason was lengthy internal approval procedures in azerbaijan, combined with insufficient information from the commission on the new assistance tool. the internal implementation modes introduced by azerbaijan emphasised the procurement and spending of the eu assistance (13 million euro), whereas only the compliance with the conditions of the support programme would ensure the release of funds by the commission. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 27 georgiA: modest Progress in AssistAnce Priority ‘Public finAnce mAnAgement’ And no Progress in AssistAnce Priority ‘economic rehAbilitAtion And confidence building’ 45. as explained in paragraph 15(c), assistance in georgia was given principally to the area of ‘public finance management’ (pfm). ‘economic rehabilitation and confidence building for abkhazia/western georgia’ was chosen as a further priority. public finAnce mAnAgement 46. the enpI sector budget support programme for pfm reform (15 million euro), launched in december 2007, aimed to address the goal of ‘improving efficiency in public service and thereby contributing to poverty reduction’. the budget support was payable in three equal instalments of 5 million euro, the first being fixed and the second and third each a combination of fixed and variable instalments. seven specific conditions targeted the overall planning and monitoring of the pfm reform agenda as well as advances in six areas of the pfm system. 
26 rutA 4 AzerbAjdzjAn: endASt Små frAmSteg under de tVå år Som följde På kommiSSionenS finAnSieringSbeSlut om StödProgrAmmet för energireformer den förberedande perioden för genomförandet av stödprogrammet för energireformer var ovanligt lång jämfört med de två andra länderna. efter kommissionens finansieringsbeslut i december 2007 gick det två år. en reflektionsprocess i azerbajdzjan tog ett år och först därefter kunde det motsvarande finansieringsavtalet undertecknas i december 2008. sedan tog det ytterligare ett år att fastställa interna metoder för genomförandet av det nya verktyget sektorsindelat budgetstöd. en orsak till detta var att de interna godkännandeprocedurerna i azerbajdzjan var långa och att kommissionen inte lämnade tillräcklig information om det nya biståndsverktyget. fokus i de interna genomförandemetoder som azerbajdzjan införde låg på att utverka och använda eu-biståndet (13 miljoner euro), trots att det bara var om villkoren för stödprogrammet respekterades som man kunde vara säker på att kommissionen skulle betala ut biståndet. särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?