natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This temporary problem has been fully addressed in 2005 and more than 90 % of all in-house and freelance translations is being revised or checked. 
Detta tillfälliga problem åtgärdades under 2005. Mer än 90 % av alla interna översättningar och frilansöversättningar granskas eller kontrolleras nu.
C 284/34 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission acted on experiences of poor quality of freelance translations, especially for the new contractors for the EU-10 languages, by (i) organising workshops for freelance translators at the beginning of 2005 in the capitals of the new Member States; (ii) ensuring the growing availability of translation tools and reference material and (iii) providing systematic feedback to external translators for all translations not assessed as ‘very good’ and containing more than five pages. 
C 284/34 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.11.2006 Kommissionen tog itu med problemet med låg kvalitet hos frilansöversättningar särskilt beträffande de nya uppdragstagarna för EU–10-språken genom att i) i början av 2005 anordna workshopar för frilansöversättare i huvudstäderna i de nya medlemsstaterna, ii) sörja för att översättningsverktyg och referensmaterial i allt större omfattning gjordes tillgängliga och iii) ge systematisk feedback till frilansöversättare på alla översättningar som omfattade mer än 5 sidor och inte fått omdömet ”mycket bra”.
As a result, the frequency of quality problems with freelance translations has dropped in the second half of 2005. 
Till följd av detta sjönk frekvensen kvalitetsproblem i frilansöversättningarna under andra halvåret 2005.
44-46. The improvement in the Commission’s respect of deadlines for translations is due to a better translation demand management and pro-active programming. 
44–46. Förbättringen i hållandet av tidsfristerna för översättningarna har att göra med bättre styrning av efterfrågan på översättningar samt proaktiv planering.
DGT experiences problems with deadline keeping much more as an issue of improving quality of planning by the services and the institutions, rather than shortages in translation capacity. 
Enligt GD Översättnings uppfattning har problem med hållande av tidsfrister mycket mer att göra med förbättring av kvaliteten på tjänsteavdelningarnas och institutionernas planering än med bristande översättningskapacitet.
The Commisison considers translation as a part of the enacting process whereby translation deadlines need to be fully integrated into the programming and DGT is participating in agenda planning and coordination networks. 
Kommissionen ser översättning som en del av processen för antagande av rättsakter, där tidsfristerna för översättning till fullo måste integreras i planeringen och GD Översättning deltar i planeringen av dagordningen och i sam-ordningsnät.
The Commission has now set up a monitoring system on the timely delivery of translations in accordance with the Commission and Council meeting schedules and results so far demonstrate that the translation services offered in this context are compatible with legal obligations and operational needs. 
Kommissionen har nu inrättat ett system för övervakning av att översättningar levereras i tid i överensstämmelse med kommissionens och rådets sammanträdesscheman, och resultaten hittills visar att de översättningstjänster som erbjuds i detta sammanhang är förenliga med de rättsliga skyldigheterna och operativa behoven.
Deadlines set for mid and end of 2004 for translations into the EU-10 languages were indeed longer due to a lack of resources as pointed out under paragraphs 19-20. 
De tidsfrister som fastställdes under 2004 för översättningar till EU–10-språken var längre än de normala tidsfristerna, detta på grund av den i svaret på punkterna 19–20 i rapporten påtalade bristen på resurser.
As of 2005 the deadlines are shorter and programming smoother. 
Alltsedan 2005 är tidsfristerna kortare, och planeringen löper smidigare.
The Commission is launching a survey to quantify the magnitude of grey translation and direct outsourcing and will address these issues in the context of the forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond. 47-49. 
Kommissionen kommer att inleda en undersökning för att kvantifiera omfattningen av direkt utläggning på entreprenad och grå översättning. Den kommer att behandla dessa frågor i samband med den kommande uppdateringen, för 2007 och framåt, av dess strategi för översättning.
The Commission’s costing project referred to by the Court of Auditors was developed in 2001 and applied until mid-2003. 
Det kommissionsprojekt för kostnadsberäkning som revisionsrätten tar upp i sin rapport utvecklades under 2001 och drevs vidare fram till mitten av 2003.
Nevertheless, maintaining this system by providing up-to-date information on the total cost of translations requested was not considered a priority as this would provide little additional value to client DGs in a context where their translation demand was scrutinised in detail against the transitional translation regime. 
Att bibehålla detta system och tillhandahålla aktuell information om de totala kostnaderna för beställda översättningar ansågs dock inte som en prioritet, eftersom detta inte skulle tillföra något större mervärde för de beställande generaldirektoraten i ett läge där deras efterfrågan på översättningar granskades i detalj mot bakgrund av övergångsordningen för översättning.
Following the May 2004 Communication, the Commission shifted its focus from raising awareness on the cost of translation to a pro-active demand management resulting in a significant reduction of total translation costs. 
Efter offentliggörandet av meddelandet från maj 2004 gick kommissionen över från att göra beställarna av översättningar medvetna om kostnaderna för översättning till att proaktivt styra efterfrågan på översättningar, vilket ledde till en betydande minskning av de totala kostnaderna för översättning.
The Commission will propose for its Preliminary Draft Budget 2007 (PDB 2007) the creation of a new policy area ‘31-Language Services’ which will group the budgetary impacts of all language services (but no longer allocated to the different policy areas). 
Kommissionen föreslår i sitt preliminära förslag till budget 2007 att det skall inrättas ett nytt politikområde, ”31 – Språktjänster”, där budgeten för alla språktjänster skall redovisas (kostnaderna för språktjänsterna kommer om förslaget genomförs inte längre att allokeras till de enskilda politikområdena).
The Commission is currently updating its permanent cost calculation system, in line with the methodology applied by the Court of Auditors, to support management in monitoring the efficiency of the translation process through the evolution of the costs incurred in providing its translation output (and other products). 51-52. 
Kommissionen håller för närvarande på att uppdatera sitt permanenta kostnadsberäkningssystem, i linje med den metod som tillämpas av revisionsrätten, för att hjälpa ledningen att kontrollera effektiviteten i översättningsprocessen via utvecklingen av kostnaderna för att tillhandahålla översättningar (och andra produkter).
In spite of the near doubling of the number of official languages the total cost of translation for the Commission in 2005 only increased by some 20 % compared to 2003. This was achieved by a strict implementation of the demand management strategy. 
Trots att antalet officiella språk nästan fördubblats var kommissionens totala kostnader för översättning under 2005 inte mer än ungefär 20 % högre än under 2003, detta som ett resultat av en strikt tillämpning av strategin för styrning av efterfrågan på översättningar.
It nevertheless resulted in a drop in the work rate and a linked increase of the cost per page for the Commission which is of a — — — transitional nature and can be explained by: the political imperative of giving equal treatment to all languages while translation capacity for the nine new official languages following the 2004 enlargement is only gradually building up over the period 2004 to 2006, the lack of experienced translators, translation memories, terminology support, machine translation support, etc., for the nine new official languages, which results in lower productivity capacity for these languages compared to the ‘old’ languages, the 2003 translation demand and resulting work rate, which was at a record high and required tremendous efforts from staff in terms of overtime, delaying planned leave, etc. As such, this level is not a fair benchmark for a long-term work rate target. 
Minskningen i arbetstakten och ökningen i kostnaden per sida är av övergångskaraktär och förklaras av följande: — Den politiska nödvändigheten av att behandla alla språk lika i ett sammanhang där översättningskapaciteten för de nio nya officiella språken (efter utvidgningen 2004) byggs upp endast gradvis under perioden 2004–2006. — Bristen på erfarna översättare, översättningsminnen, termi-nologiskt stöd, maskinöversättningsstöd osv. för de nio nya officiella språken, vilken leder till att produktivitetskapacite-ten är lägre för dessa språk än för de gamla språken. — Efterfrågan under 2003 på översättning var rekordhög och arbetstakten därför mycket uppskruvad.
The Commission proceeded with some internal redeployments already in 2004 and 2005 and has set more ambitious targets on internal redeployments for DGT in the Commission’s APS 2007 decision to adjust fixed costs to changing demand patterns by language groups. 
Kommissionen företog vissa interna omplaceringar redan under 2004 och 2005 och har satt upp mer ambitiösa mål för interna omplaceringar för GD Översättning i sitt beslut för 2007 om den årliga politiska strategin, i syfte att anpassa de fasta kostnaderna i linje med förändringarna i efterfrågemönstren i de olika språkgrup-perna.
Other corrective measures include reducing freelance translations (although outsourcing may be required in view of specific subject matter or language expertise not available internally), two-way translation, the temporary secondment of translators to other DGs, and the expansion of the Commission’s Editing Service. 
Bland andra korrigerande åtgärder kan särskilt följande nämnas: minskad användning av frilansöversättning (utläggning kan dock vara nödvändig när viss ämnessakkunskap eller språklig kompetens inte finns tillgänglig internt), införande av tvåvägsöversättning (av översättning även till översättarens andraspråk), tillfällig utstationering av översättare till andra generaldirektorat samt utvidgning av kommissionens redigeringstjänst.
53. (f) The Commission considers that, as of 2005, the number of translations carried out in full or in part but not needed because of subsequent changes made in the original is marginal due to its policy of not beginning a translation until a stable text exists. 
53 f) Enligt kommissionens uppfattning är antalet översättningar som helt eller delvis utförts men på grund av efterföljande ändringar i originalet inte behövts alltsedan 2005 marginellt. Kommissionen har som policy att översättning inte skall påbörjas innan det finns en varaktig text.
The only exceptions are those documents which, for political reasons, confirmed at the highest level, are subject to tight deadlines that could not be respected if translations were not initiated before the stable document existed. 
Det enda undantaget från denna regel gäller sådana dokument som av på högsta nivå bekräftade politiska skäl är föremål för snäva tidsfrister som inte kan iakttas om översättning inte påbörjas innan det finns en varaktig text.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/35 54. 
21.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 284/35 54.
The Commission is launching a survey to assess the extent of grey translations and direct outsourcing and the result of this survey will feed into the forthcoming update of the Commission’s translation strategy for 2007 and beyond. 
Kommissionen kommer att inleda en undersökning för att bedöma omfattningen av direkt utläggning på entreprenad och grå översättning.
56-59. As of 2005 the Commission improved significantly its capacity for forward translation programming: a large part of the Commission’s translation workload is covered by agenda planning and regular monitoring with DGs in coordination meetings. 
Kommissionen har alltsedan 2005 i väsentlig utsträckning förbättrat sin kapacitet för planering framåt av över-sättningen: för en stor del av arbetet med översättning inom kommissionen tillämpas dagordningsplanering och regelbunden övervakning med generaldirektoraten i samband med samordningsmöten.
DGT’s demand management unit maintains regular contacts with translation correspondents in every DG and these efforts have resulted in a situation in which most DGs send regular forecasts, especially when there are important issues at stake. 
GD Översättnings enhet för styrning av efterfrågan står regelbundet i kontakt med översättningssamordnare (translation correspondents) i varje generaldirektorat. Dessa ansträngningar har lett till att de flesta generaldirektoraten skickar regelbundna översättningsprognoser, särskilt när det gäller viktiga frågor.
The need to rely on a more robust programming instrument has been recognised by the Secretariat-General and steps are being taken to integrate translation better in the programming instruments of the Commission. 
Generalsekretariatet har erkänt att det är nödvändigt att använda ett mer robust instrument för planering, och det håller på att vidtas åtgärder för att bättre integrera översättningen i kommissionens planeringsinstrument.
However, such systems for forecasting demand will always be subject to uncertainties, linked to the political nature of our work, unforeseen events which require new initiatives, etc. 
Sådana system för att förutse efterfrågan kommer dock alltid att vara underkastade osäkerhetsfaktorer som har att göra t.ex. med den politiska karaktären hos institutionernas arbete eller med oförutsedda händelser som nödvändiggör nya initiativ.
Moreover, even when in-house capacities are available, freelance capacity may still be needed for such documents (e.g. with a high degree of technical terminology) for which internal expertise does not exist. 
Frilans-översättningskapacitet kan även när intern kapacitet finns tillgänglig behövas för sådana dokument för vilka intern sakkunskap saknas (t.ex. för dokument med en hög andel teknisk terminologi). 60–62.
DGT fixes deadlines with the requesting DGs in the light of their requirements linked to the destination/purpose of the document (e.g. for discussion at specific Council or Commission meetings). 
GD Översättning fastställer tidsfristerna för översättning tillsammans med de beställande generaldirektoraten mot bakgrund av deras med ändamålet för dokumenten (t.ex. dokument för diskussion vid vissa råds-eller kommissionssammanträ-den) sammanhängande fordringar.
This approach is preferred over tabling deadlines as it allows a more flexible and efficient use of available resources and reduces the need for additional capacity to deal with peak workloads. 
Detta tillvägagångssätt är att föredra framför allmänna tidsfrister för inlämning, eftersom det medger en mer flexibel och effektiv användning av tillgängliga resurser och minskar behovet av extrakapacitet för hantering av arbetstoppar.
Pre-processing in the Commission is highly automated and does not require its central translation planning unit to do any specific search: all documents (except confidential ones) to be translated are checked automatically against Euramis, a huge linguistic database containing thousands of documents divided into sentences linked to corresponding translations and these checks also include the content of Eur-Lex. 68-71. 
Förbehandlingen inom kommissionen är i hög grad automatiserad och kräver inte att kommissionens centrala planeringsenhet utför några särskilda sökningar: alla dokument som skall översättas (utom de som är konfidentiella) kontrolleras automatiskt mot Euramis, en mycket stor språkdatabas som innehåller tusentals dokument och är indelad på meningsnivå på så sätt att varje mening är kopplad till motsvarande översättning. Dessa kontroller omfattar även innehållet i databasen Eur-Lex.
The organisation of the translation workflow within the Commission’s translation units is supported by tools showing the availability of individual translators. 
Organisationen av arbetsflödet inom kommissionens översättningsenheter understöds av verktyg som visar enskilda översättares tillgänglighet.
However, these tools do not fully reflect all aspects of translator availability such as specialist or language knowledge. 
Dessa verktyg återspeglar dock inte till fullo alla aspekter av översättarnas tillgänglighet, såsom special-eller språkkunskaper.
Therefore the Head of Unit’s judgment remains an important factor. 
Enhetschefens bedömning förblir därför en viktig faktor.
With respect to the use of IT tools, the Commission actively promotes their use to increase cost-efficiency. 
Kommissionen uppmuntrar aktivt användningen av IT-verktyg, för att öka kostnadseffektiviteten.
Actions in this area have consisted of awareness-raising, training (in particular with a view to enabling end-users to make efficient use of these tools), and ensuring that productivity-enhancing tools run smoothly with other applications (e.g. TWB with LegisWrite). 
Åtgärderna på detta område har bestått i att göra översättarna och stödpersonalen medvetna om IT-verktygen och utbilda dem i användningen av dessa (särskilt så att de kan använda dem på ett effektivt sätt) och i att se till att de produktivitetsförbättrande verktygen (såsom Translator’s Work-bench) fungerar smidigt tillsammans med andra tillämpningsprogram (såsom LegisWrite).
The use of such tools has been constantly advocated by senior management and the Commission issued recently some ‘best practices guidelines’ for its translators and special efforts are also made to train newly recruited translators and secretaries to use computer tools. 
Den högre ledningen har konstant förordat användningen av IT-verktyg. Kommissionen utfärdade nyligen riktlinjer om bästa praxis för sina översättare och det görs dessutom särskilda insatser för att utbilda nyrekryterade översättare och sekreterare i användningen av IT-verktyg.
It remains however partly up to the translator to decide what tools and resources are best suited to his job, depending on the pre-processing reports and his own background, knowledge and experience. 73-74. 
Det är emellertid fortfarande till viss del upp till översättaren att, beroende på rapporten från förbehandlingen av det enskilda dokumentet och hans bakgrund, kunskaper och erfarenhet, besluta om vilka verktyg och resurser som lämpar sig bäst för hans arbete.
In a situation where a 30 % externalisation target was imposed and translation workload within the Commission was very high, certain decisions were taken to automatically outsource certain documents. 
När det fastställdes som mål att 30 % av översättan-det skulle ske externt och arbetsbelastningen inom kommissionen var mycket hög fattades det beslut om automatisk utläggning av vissa dokument.
After the introduction of the new demand management policy in 2004, the Commission abandoned its earlier outsourcing targets. 
Efter införandet under 2004 av den nya strategin för styrning av efterfrågan på översättningar övergav kommissionen sina tidigare mål i fråga om utläggning.
There was, however, a certain delay before outsourcing practice changed. 
Det dröjde dock en viss tid innan utläggningsrutinerna ändrades.
In the meantime, outsourcing is largely limited to cases of real need (i.e. to complement in-house capacities). 
Utläggningen är nu till övervägande del begränsad till fall där verkliga behov uppkommer (dvs. avsedd som ett komplement till den interna kapaciteten).
Nevertheless, in exceptional cases where the necessary expertise on specific subject matters is lacking within a given language department, translations will continue to be outsourced, irrespective of available in-house capacity. 
I undantagsfall där den erforderliga sakkunskapen i ett visst ämne saknas inom en viss språkavdelning kommer översättningar dock även fortsättningsvis att läggas ut oberoende av den tillgängliga interna kapaciteten.
The Commission’s translation strategy will be extended to include also guidelines on the translation of non-core documents and will strengthen the coordination role of DGT through channelling all information on translation requests through DGT. 
Kommissionens strategi för översättning kommer att ändras så att den även omfattar riktlinjer rörande översättning av dokument som inte utgör centrala dokument och så att GD Översättnings samordnande roll förstärks, genom att all information om förfrågningar om översättning kanaliseras via GD Översättning.
The Commission understands ‘productivity’ to refer to ‘workrate’ meaning the production by translator per day taking demand into account, as productivity cannot be measured by simply quantifying the number of pages by FTE. 
Kommissionen tolkar ”produktivitet” som ”arbetstakt”, där denna utgörs av produktionen per översättare och dag med beaktande av efterfrågan, eftersom produktivitet inte kan mätas bara genom att kvantifiera antalet sidor per heltidsekvivalent.
In comparing translation in the EU institutions with the private sector the following additional factors have be taken into consideration: (a) the market supply of expert translators varies considerably depending on the language concerned; (b) a major problem is that freelance quality is inconsistent and this makes it hard to programme quality control activities effectively; (c) translation agencies often have leaner structures since they can directly subcontract translation requests to a roster of available individuals who are not permanently employed and can therefore adapt more flexibly to changing demand. 
Vid en jämförelse mellan översättning i EU-institutionerna och översättning i den privata sektorn måste även följande beaktas: a) Marknadsutbudet av sakkunniga översättare varierar betydligt beroende på vilket språk det gäller. b) Ett stort problem är att kvaliteten på frilansöversättningarna är ojämn, vilket gör det svårt att planera kvalitetskontroll-verksamheten på ett effektivt sätt. c) Översättningsbyråerna har ofta mer slimmade strukturer, eftersom de direkt kan lägga ut framställningar om översättning på ett antal tillgängliga översättare som inte är fast anställda, och de kan därför anpassa sig på ett mer flexibelt vis till förändringar i efterfrågan.
The EU institutions need to maintain a critical mass of staff for quality and independence reasons and to meet fluctuations in demand as well as unforeseen demand. 
EU-institutionerna måste bibehålla en ”kritisk massa” av personal, av kvalitetsskäl, för att slå vakt om sitt oberoende och för att möta förändringar i efterfrågan, t.ex. oförutsedd efterfrågan.
C 284/36 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission is therefore of the opinion that the cost advantages of external translation do not always outweigh quality-related risks in political organisations such as the European Institutions. 
C 284/36 SV Europeiska unionens officiella tidning 21.11.2006 Kommissionen är därför av den uppfattningen att kostnadsfördelarna med extern översättning inte alltid uppväger de kvalitetsrelaterade riskerna i politiska organisationer som EU-institutionerna.
The Commission underlines that the evolution of the average work rate per translator for 2004 and 2005 is atypical and not presenting a fair view on translators’ performances. 
Kommissionen vill betona att utvecklingen i den genomsnittliga arbetstakten per översättare år 2004 och 2005 är atypisk och inte ger en rättvis bild av översättarnas prestationer.