natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this instance the reform is only concerned with supervision of the arrangements that have been put in place; (b) in the case of expenditure, the Financial Regulation (Article 53) provides for four separate scenarios: (i) the Commission has sole responsibility for implementing actions. 
I detta fall gäller reformen endast övervakningen av de införda bestämmelserna. b) När det gäller utgifter skiljer budgetförordningen på fyra olika situationer (artikel 53): i) Kommissionen är ensam ansvarig för genomförandet av åtgärderna.
In this case it is acting on a centralised basis (direct management) and the reform affects all the procedures for executing expenditure; (ii) the national authorities in the Member States have been given responsibility for operational management (EAGGF-Guarantee and Structural Funds). 
I detta fall sköter den förvaltningen centralt (direkt förvaltning) och reformen berör samtliga sätt att genomföra utgiften på. ii) Förvaltningen av transaktionerna överlåts till medlemsstaternas nationella myndigheter (EUGFJ:s garantisektion och strukturfonderna).
In this case, management is shared and the Commission must verify that the national authorities’ application of the regulations has been compliant. 
Då handlar det om en delad förvaltning och kommissionen måste se till att de nationella myndigheterna tillämpar förordningarna.
In this case the Commission reform affects only the Commission activities that are concerned with supervising implementation; (iii) the Commission may leave the beneficiary States to implement certain operational aspects once it has carried out an ex ante control (preaccession aid). 
I detta fall påverkar reformen av kommissionen endast övervakningen av genomförandet. iii) Kommissionen kan låta de stödmottagande staterna genomföra vissa delar av verksamheten efter att ha gjort förhandskontroller (stöd inför anslutningen).
In this case the reform’s impact is the same as for centralised management. THE COMMISSION’S REPLIES 
I detta fall får reformen samma effekter som när det rör sig om centralstyrd förvaltning. 35 KOMMISSIONENS SVAR
36 EN Official Journal of the European Union 28.11.2003 THE COURT’S OBSERVATIONS The White Paper actions Area: ‘Audit, financial management and control’ 1.65. Chapter V of the White Paper ‘Audit, financial management and control’ defined the internal control arrangements that the Commission was to introduce before July 2001. 
36 SV Europeiska unionens officiella tidning REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Vitbokens åtgärder Området för ”Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll” 1.65 I kapitel V i vitboken med titeln ”Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll” fastställs arrangemangen för den interna kontroll som kommissionen skall införa före juli 2001.
As of 31 December 2002 nine of the 36 actions described in that Chapter were still in progress (see table 1.1). 
Den 31 december 2002 var nio av 36 åtgärder i detta kapitel under genomförande (se tabell 1.1).
THE COMMISSION’S REPLIES Table 1.1 — Main unfinished actions in Chapter V ‘Audit, financial management and control’ of the White Paper (Situation at 31 December 2002) Action No 66 74 78 81 82 85 92 95 Objective Financial irregularities panel Contracts database Minimum standards for internal control Strengthening the role of the directorates-general control function (audit capabilities) Declaration by the Director-General in her/his annual activity report Design of adequate internal controls and financial processes Guidelines for sound project management Optimisation of early warning system More effective management of recovery of unduly paid funds Measures still to be undertaken The panel was instituted by the new Financial Regulation (Article 66(4)). It is to become operational in 2003. The prototype of the contracts database exists. 
28.11.2003 Tabell 1.1 – De viktigaste åtgärder som inte avslutats inom kapitel V ”Revision, ekonomisk förvaltning och kontroll” i vitboken (Ställningen den 31 december 2002) KOMMISSIONENS SVAR Åtgärd nr 66 74 78 81 82 85 92 95 Mål Instans för frågor kring finansiella oegentligheter Databas för kontrakt Miniminormer för intern kontroll Förstärkt roll för generaldirektoratens kontrollenheter (strukturer för intern kontroll/kontrollkapacitet) Generaldirektörens förklaring i den årliga verksamhetsrapporten Utarbetande av lämpliga system för intern kontroll och finansiella förfaranden Riktlinjer för sund projektförvaltning Optimering av systemet för tidig varning Åtgärder som ännu inte påbörjats Instansen infördes i den nya budgetförordningen (artikel 66, punkt 4).
Two pilot projects have been implemented. 
Två pilotprojekt har genomförts.
The end product is expected to be in general use by the directorates-general at the end of 2004. 
Generaldirektoraten beräknas kunna börja använda den slutliga produkten i slutet av 2004.
The internal control standards were adopted on 13 December 2000 (SEC(2000) 2203) and amended on 21 December 2001 (SEC(2001) 2037). 
Normerna för intern kontroll antogs den 13 december 2000 (SEK(2000) 2203), ändrade den 21 december 2001 (SEK(2001) 2037).
Their implementation is still in progress (see paragraphs 1.81 to 1.88 and table 1.3). 
Genomförandet av dem pågår fortfarande (se punkterna 1.81–1.88 och tabell 1.3).
Additional guidelines for sensitive functions and supervision are being drafted (see paragraph 1.76). 
Yttterligare riktlinjer för känsliga funktioner och övervakning håller fortfarande på att utarbetas (se punkt 1.76).
A communication was adopted on 30 October 2000 (SEC(2000) 1803). 
Ett meddelande antogs den 30 oktober 2000 (SEK(2000)1803).
Three directorates-general stated that introduction of the audit capability is not yet complete. 
Tre generaldirektorat har uppgett att införandet av deras struktur för intern kontroll ännu inte har avslutats.
There are still shortcomings in the 2002 declarations as regards the scope of the reservations and this makes it difficult to form a reasoned assessment of the Commission’s management (see paragraphs 1.89 to 1.98). 
Förklaringarna för 2002 är fortfarande bristfälliga när det gäller reservationernas omfattning och det är fortfarande svårt att göra en rimlig bedömning av kommissionens förvaltning (se punkterna 1.89–1.98).
Following the first stage of change in financial procedures as required by the White Paper, various risks were identified as part of the ‘Overall assessment of the readiness of the Commission services for integrating the new Financial Regulation in their internal control systems’ procedure. 
Efter den första etappen av arbetet med den ändring av de ekonomiska förfarandena som föreskrivs i vitboken har olika risker identifierats inom ramen för förfarandet med en övergripande utvärdering av förberedelsearbetet på kommissionens avdelningar inför införandet av den nya budgetförordningen i systemen för intern kontroll.
On 17 December 2002 the Commission instructed the directors-general to take steps to overcome these risks and to inform the central financial service of any problems (SEC(2002) 1362 final). 
Den 17 december 2002 gav kommissionen generaldirektörerna i uppgift att vidta åtgärder för att övervinna riskerna och informera den centrala finanstjänsten om eventuella problem (SEK(2002) 1362 slutlig).
Adoption of the guidelines was delayed by the change in the lead manager department. The central database for all contracts and subsidies, which is for monitoring financial relations with beneficiaries, should be made operational as soon as possible. 
Antagandet av riktlinjerna försenades på grund av att den avdelning som ledde arbetet bytts ut. Centrala databaser för samtliga kontrakt och subventioner, som möjliggör övervakning av ekonomiska relationer med stödmottagare borde snarast göras operativa.
Decentralisation of debit notes to directorates-general will be implemented in 2003. 
Decentraliseringen av debiteringar till generaldirektoraten kommer att genomföras under 2003.
The audit capabilities’ observations and recommendations are to be taken into consideration and supervision of recoveries at central level should be introduced (see paragraph 1.23). 
Den interna revisionstjänstens iakttagelser och rekommendationer måste beaktas och en övervakning av återbetalningarna på central nivå borde införas (se punkt 1.23).
96 Source: Court of Auditors. 
96 Källa: Revisionsrätten.
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 37 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.66. A fair number of the actions linked to the reform of the internal control system have medium or long term aims which will not be achieved until after the dates initially set. 
28.11.2003 SV Europeiska unionens officiella tidning 37 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 1.66 För många av de åtgärder som hör samman med reformen av systemet för intern kontroll har målen fastställts på medellång eller lång sikt och de kommer inte att uppnås förrän efter de datum som fastställdes från början.
For example, for nine of the 27 areas covered by White Paper actions that have theoretically been completed, the targets have not yet been fully achieved, or implementation is not yet satisfactory (34). 
På nio av 27 områden som omfattas av åtgärder i vitboken vilka i princip har avslutats, har målen ännu inte riktigt nåtts eller också är genomförandet ännu inte tillfredsställande (34).
All these areas are also covered either by the Commission action plan of 24 July 2002 (35) (see paragraph 1.75) or by other action plans adopted since then (36). 
Samtliga dessa områden tas också upp i kommissionens handlingsplan från den 24 juli 2002 (35) (se punkt 1.75) eller i andra handlingsplaner som fastställts senare (36).
To these action plans can be added the various action plans mentioned by the directors-general in the context of their annual activity reports in reply to the reservations set out in their declarations. 
Dessa handlingsplaner kompletteras av de olika handlingsplaner som generaldirektörerna har lagt fram i sina årliga verksamhetsrapporter för att vederlägga reservationerna som de ger i förklaringarna.
In view of the numerous developments since April 2000 (37), the Court considers that an update of the White Paper would be useful, in order to have a full picture of the targets that still have to be achieved and to establish a revised timetable (38) taking the new constraints into account. 
1.67 Mot bakgrund av de många förändringar som skett sedan april 2000 (37) anser revisionsrätten att vitboken borde uppdateras så att man kan gå igenom alla de mål som ännu inte har uppnåtts och fastställa en ny tidsplan (38) som beaktar de krav som tillkommit.
This would simplify follow-up of all the initiatives that are currently being implemented within the overall framework of the reform of the Commission’s internal control system. 
Detta skulle underlätta övervakningen av alla de initiativ som för närvarande pågår inom ramen för reformen av kommissionens system för intern kontroll.
Area: activity based management 1.68. Chapter III of the White Paper instituted activity based management. 
Området för verksamhetsbaserad förvaltning 1.68 Med kapitel III i vitboken införs verksamhetsbaserad förvaltning.
It is a matter of refocusing the (34) Actions 66, 71, 78, 80, 81, 82, 85, 95 and 97. 
Det innebär att man lägger om (34) Åtgärd 66, 71, 78, 80, 81, 82, 85, 95 och 97.
(35) Communication from the Commission to the European Parliament and the Council, Synthesis of the annual activity reports and declarations of the directors-general and heads of service (COM(2002) 426 final of 24 July 2002). 
(35) Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet och rådet, Sammanfattning av de årliga verksamhetsrapporterna och förklaringarna från generaldirektörerna och avdelningscheferna, KOM(2002) 426 slutlig av den 24 juli 2002.
(36) See SEC (2002) 1362 final of 17 December 2002, ‘Overall assessment of the readiness of the Commission services for integrating the new Financial Regulation in their internal control systems’ and SEC(2002) 1378 final of 20 December 2002, ‘Commission action plan pursuant to the recommendations of the Court of Auditors in its Annual Report relating to the 2001 budgetary year’ and COM(2003) 391 final of 9 July 2003, ‘Synthesis of annual activity reports 2002 of DGs and services’. 
(36) Se SEK(2002)1362 slutlig av den 17 december 2002, ”Övergripande utvärdering av situationen vid kommissionens avdelningar vad gäller införandet av den nya budgetförordningen i systemet för intern kontroll”, och SEK (2002)1378 slutlig av den 20 december 2002, ”Kommissionens åtgärdsplan i enlighet med rekommendationerna i revisionsrättens årsrapport om budgetåret 2001”, och KOM(2003) 391 slutlig av den 9 juli 2003, ”Sammanfattning av de årliga verksamhetsrapporterna 2002 från kommissionens generaldirektorat och avdelningar”.
(37) See Communication from the Commission ‘Progress review of reform’ (COM(2003) 40 final of 30 January 2003, p. 
(37) Se kommissionens meddelande ”Lägesrapport för refor-men”, 30 januari 2003, KOM(2003) 40 slutlig, s.
(38) For eight of the nine actions currently in progress (actions 74, 83, 87, 90, 92, 93, 94 and 96) the initial deadlines have been exceeded. 
2 och 3. (38) För åtta av nio pågående åtgärder (åtgärd 74, 83, 87, 90, 92, 93, 94 och 96), har de ursprungliga slutdatumen passeras.
An up-date of the White Paper action plan implementation has been provided on a regular basis since 2000 and widely disseminated. 
KOMMISSIONENS SVAR 1.66–1.67 Sedan år 2000 har det gjorts en regelbunden och utbredd uppdatering av genomförandet av handlingsplanen i vitboken.
The last Reform progress review was produced in January 2003 (COM/2003/0040 final/2) and the Synthesis of the 2002 Annual Activity Reports and declarations of the directors-general adopted on 9 July 2003 presents an overview of the main Reform achievements in 2002 (COM(2003)391 final). 
Den senaste lägesrapporten för reformen sammanställdes i januari 2003 (KOM(2003) 40 slutlig) och sammanfattningen av de årliga verksamhetsrapporterna 2002 från kommissionens generaldirektorat och avdelningar, som antogs den 9 juli 2003, innehåller en översyn av de främsta reformframstegen under 2002 (KOM(2003) 391 slutlig).
The Commission is considering the manner in which a state of play of the reform will be made, in order to hand over the task of consolidating the reform to the new college. 
Kommissionen överväger på vilket sätt reformen skall beskrivas för att uppgiften att konsolidera reformen på bästa sätt skall kunna överlämnas till den nya kommissionen.
38 EN Official Journal of the European Union 28.11.2003 THE COURT’S OBSERVATIONS Commission’s strategic objectives on its main areas of responsibility, optimising the use of available resources by matching the strategic objectives to services’ operational programmes and then, by means of an evaluation process which includes indicators, assessing the impact of the actions undertaken. 
38 SV Europeiska unionens officiella tidning 28.11.2003 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER kommissionens strategiska mål till de viktigaste ansvarsområdena, optimerar användningen av tillgängliga resurser genom att knyta samman de strategiska målen med avdelningarnas operativa programplaneringsarbete och sedan bedömer effekterna av de åtgärder som vidtagits genom ett utvärderingsförfarande som innefattar indikatorer.
1.69. At the end of 2002, the Commission had completed the first full management cycle using its new approach (strategic planning, programming, implementation and accounting). 
1.69 I slutet av 2002 hade kommissionen avslutat den första hela förvaltningscykeln enligt den nya metoden (strategisk planering, programplanering, genomförandet av åtgärderna och framläggande av räkenskaperna).
At that point progress had been made in allocating resources by objectives and monitoring performance against indicators. 
Framsteg har gjorts vad gäller fördelningen av resurser till olika mål och vad gäller uppföljningen av resultaten med hjälp av indikatorer.
The observations that follow analyse the role of the annual management plans of the directorates-general, in providing a solid foundation for the main aspects of the reform of the internal control system which are supposed to ensure that the underlying transactions are legal and regular. 
1.70 I de följande iakttagelserna analyseras hur generaldirektoratens årliga förvaltningsplaner har bidragit till att förankra de viktigaste aspekterna av reformen av systemet för intern kontroll, som skall garantera lagligheten och korrektheten i de underliggande transaktionerna.
1.71. In order to choose between allocating resources to policy implementation or investing them in strengthening the internal control system (39), each directorate-general should: (a) take stock of the activities that help to provide reasonable assurance that the underlying transactions are legal and regular; (b) link these internal control system activities to one or more specific objectives, together with impact indicators for measuring the progress achieved; (c) estimate the financial and human resources needed for the pursuit of these objectives. 
1.71 För att välja mellan att avsätta resurser för genomförandet av sin politik eller använda dem för att förstärka systemet för intern kontroll (39) bör varje generaldirektorat: a) fastställa vilka av dessa åtgärder som bidrar till att ge en rimlig säkerhet om att de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta, b) koppla samman de åtgärder som ingår i systemet för intern kontroll med ett eller flera särskilda mål som skall uppnås, samt ta fram effekt-indikatorer för att mäta de framsteg som gjorts, och c) utvärdera vilka ekonomiska resurser och personalresurser som krävs för att uppnå målen.
The Annual management plans have been developed and implemented in all services to translate the Commission’s priorities into concrete objectives and actions with the related resources allocations. 
KOMMISSIONENS SVAR 1.69 1.70 De årliga förvaltningsplanerna har utvecklats och genomförts inom alla generaldirektorat för att omvandla kommissionens prioriteringar till konkreta mål och åtgärder för anslagstilldelningarna.
The main function of the DGs annual management plans is therefore to monitor the implementation of the activities through all directorates-general. 
Det främsta syftet med generaldirektoratens årliga förvaltningsplaner är därför att övervaka genomförandet av generaldirektoratens åtgärder.
Only the major impacts on resources related to the reform of the internal control system are reflected in these plans. 1.71. 
Endast de främsta effekterna på de medel som har anknytning till reformen av det interna kontrollsystemet tas upp i dessa planer.
The monitoring of the internal control standards implementation is conducted through the annual activity reports and the related declaration of each directorate-general, and the overview reports to be elaborated by the Central Financial Service, (see Action 5.4.5. of the 2002 Synthesis). 
1.71 Övervakningen av införandet av interna kontrollnormer sker i samband med de årliga verksamhetsrapporterna och de berörda försäkringarna från generaldirektörerna samt de översiktsrapporter som skall utarbetas av den centrala budgetavdelningen (se åtgärd 5.4.5 i 2002 års sammanfattning).
The resource needs estimation relating to the management and control activities are made by the services in the framework of the Annual Policy Strategy and the Preliminary Draft Budget exercises. 
Bedömningen av resursbehovet för förvaltnings-och kontrollverksamheten görs av kommissionens avdelningar i samband med utarbetandet av den politiska strategin och det preliminära budgetförslaget.
The allocation of resources to priorities is done through the Annual Policy Strategy. 
Tilldelningen av medel till prioriterade projekt sker genom den årliga politiska strategin.
It is based on the assessment of the objectives and initiatives proposed by the services regarding their contribution to the achievement of the priorities defined by the college. 
Den grundar sig på bedömningen av de förslag till målsättningar och initiativ som de berörda avdelningar lämnat i fråga om sina bidrag till genomförandet av de prioriteringar som definierats av kommissionen.
The Annual Policy Strategy constitutes a reference framework for the preparation of the Commission’s preliminary draft budget. 
Den årliga politiska strategin fungerar som en sorts riktlinje för förberedelserna av kommissionens preliminära budgetförslag.
(39) See COM(2002) 426 final of 24 July 2002, p. 
(39) Se KOM(2002) 426 slutlig av den 24 juli 2002, s.
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 39 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.72. In general, the substance of the directorates-general’s annual management plans is improving, but interpretation of the concepts of activity, subactivity, action, objective and indicator sometimes varies. 
28.11.2003 SV Europeiska unionens officiella tidning 39 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 1.72 Även om innehållet i generaldirektoratens årliga förvaltningsplaner tenderar att bli bättre, tolkas inte alltid begreppen om verksamheten, underverksamheten, åtgärderna, målen och indikatorerna på samma sätt.
It is thus difficult to compare the annual management plans and to evaluate the relative effort devoted to strengthening supervisory systems and internal controls. 
Det är därför svårt att jämföra de årliga förvaltningsplanerna när man skall beräkna hur stor andel som avsätts för att förstärka den interna kontrollen och systemen för övervakning.
Further gains could be made by improving the definition of the indicators to be used both to measure the extent to which the objectives of legality and regularity of transactions have been achieved and to gauge the use of resources (40). 
Indikatorerna som är avsedda att mäta såväl genomförandet av målen för transaktionernas laglighet och korrekthet som utnyttjandet av resurserna, skulle också vinna på att definieras bättre (40).
Financial and human resources are assigned to activities without it being possible to discern which of them are allocated to supervision, which to the internal control systems and which to issues relating to the legality and regularity of the underlying transactions. 
1.73 Ekonomiska resurser och personalresurser avsätts för åtgärderna utan att det går att skilja mellan dem som används för övervakning, för systemen för intern kontroll eller för arbetet med de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
THE COMMISSION’S REPLIES 1.72. Important efforts have been deployed in 2002 and are further developed to ensure a common comprehension of the ABM concepts (training, ABM-Guide, ABM working groups). 
KOMMISSIONENS SVAR 1.72 Under 2002 har stora ansträngningar gjorts och arbetet fortsätter med att säkerställa en fortsatt utveckling för att säkerställa en gemensam tolkning av ABM-koncepten (utbildning, ABM-riktlinjer, ABM-arbetsgrupperna).
Where the ‘activity’ concept is quite clear as it corresponds to the budgetary nomenclature, further effort is still needed to clarify the notions of corresponding actions, objectives and indicators. 
I de fall där konceptet ”verksamhet” är entydigt eftersom det motsvarar kontoplanen, krävs ytterligare ansträngningar för att klargöra uttrycken motsvarande åtgärder, mål och indikatorer.
This should improve the comparability sought by the Court. 
Därigenom skulle den jämförbarhet som revisionsrätten efterlyser förbättras.
However, it has to be stressed that the Commission does not intend to impose a totally uniform structure for the services’ management plans, as they have to reflect their specific activities and related organisation. 1.73. 
Det har emellertid inte framhållits att kommissionen inte avser att införa en helt enhetlig struktur för generaldirektoratens förvaltningsplaner. Det vore heller inte möjligt eftersom planerna måste återspegla deras specifika verksamhet och den organisation som den kräver.