natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ECB was required to adopt and make public all necessary internal rules, including those on professional secrecy and information exchange between the two functional areas, and to ensure that the operation of the Governing Council is completely differentiated regarding monetary and supervisory functions32. 
ECB ska anta och offentliggöra alla de interna regler som krävs, inbegripet regler om tystnadsplikt och utbyte av information mellan de två verksamhetsområdena, och se till att ECB-rådet i sin verksamhet tillämpar en fullständig åtskillnad mellan penningpolitiska uppgifter och tillsynsuppgifter32.
31 Article 25 SSM Regulation. 
31 Artikel 25 i SSM-förordningen.
32 See, in particular, Article 25 of the SSM Regulation. 
32 Se särskilt artikel 25 i SSM-förordningen.
Governance 30 41 The ECB has adopted a decision in this regard, as well as rules on professional secrecy and exchange of information between the two functions. 
Styrning 30 41 ECB har fattat beslut om detta och tagit fram regler om tystnadsplikt och informationsutbyte mellan de två verksamhetsområdena.
It has amended its Rules of Procedure to allow for the new decision-making bodies within the organisational structure and clarify their interaction in the decision-making process. 
Den har ändrat arbetsordningen för att ge plats för de nya beslutsfattande organen i organisationsstrukturen och förtydliga samspelet i beslutsordningen.
We were informed that, in line with the Regulation, the Governing Council operates through separate agendas and meetings for the two areas. 
Man upplyste oss om att ECB-rådet i enlighet med förordningen arbetar med separata dagordningar och möten för de två områdena.
This is a requirement in Article 13l.1 of the ECB Rules of Procedure. 
Detta är ett krav i artikel 13l.1 i ECB:s arbetsordning.
More could be done to assess the risks arising from the sharing of services 42 The ECB decision on the implementation of separation33 establishes that certain ECB departments can be designated ‘shared services’ to provide support to both the monetary and supervisory functions. 
Mer kan göras för att utvärdera riskerna med gemensamma tjänster 42 I ECB:s beslut om genomförandet av åtskillnad33 fastslås att vissa av ECB:s avdelningar får tillhandahålla ”gemensamma tjänster” till såväl den penningpolitiska funktionen som till tillsynsfunktionen.
Shared services are established in the interest of efficient and effective delivery of services, in order to minimise duplication of work. 
De gemensamma tjänsterna inrättades för att man skulle kunna tillhandahålla tjänster effektivt och ändamålsenligt och minimera dubbelarbetet.
Notwithstanding the positive features outlined above, there are risks associated with these arrangements (see Table 3). 
Trots de fördelar som nämns ovan finns det risker med denna arbetsmetod (se tabell 3).
43 Risks arising from failure to implement the separation principle in full may also be present in other functional areas of the ECB. 
43 Risken med att inte tillämpa åtskillnadsprincipen fullt ut kan även finnas inom andra affärsområden inom ECB.
The shared services are exempted from the provisions on exchange of information between policy functions set out in Article 6 of the ECB’s decision on the implementation of the principle of separation (i.e. exchange of confidential information does not require prior approval by the Executive Board)34, although the general principles on access to information apply. 
Riskerna kan bland annat bestå i att man utbyter förtrolig information. De gemensamma tjänsterna är undantagna från bestämmelserna om informationsutbyte mellan funktionerna i artikel 6 i ECB:s beslut om genomförandet av åtskillnaden (dvs. utbyte av förtrolig information måste inte godkännas i förväg av direktionen)34.
44 General provisions exist for the processing of confidential information (e.g. the legal obligations in Article 37.2 of the ESCB and ECB Statute, Article 339 TFEU, the Ethics Framework of the ECB and Articles 4 and 5 of Decision ECB/2014/39). 
44 Det finns allmänna bestämmelser om hur förtrolig information ska behandlas (till exempel de rättsliga förpliktelserna i artikel 37.2 i stadgan för ECBS och ECB, artikel 339 i EUF-fördraget, ECB:s etiska regelverk och artiklarna 4 och 5 i beslut ECB/2014/39).
BCBS Core Principle 2, Criterion 5, emphasises the need for rules on how to deal with conflicts of interest and appropriate use of information. 
I Baselkommitténs grundläggande princip 2, kriterium 5 betonas att det måste finnas regler för hantering av intressekonflikter och lämplig användning av information.
However, the ECB has made no specific analysis of the risks for each shared service, nor ensured separation at unit or division level for most business areas. 
ECB har dock inte specifikt analyserat riskerna för var och en av de gemensamma tjänsterna, och för de flesta affärsområden har man inte heller sett till att det råder åtskillnad på enhets-och avdelningsnivå.
33 Decision ECB/2014/39 of 17 September 2014 on the implementation of separation between the monetary policy and supervision functions of the European Central Bank (OJ L 300, 18.10.2014, p. 
33 Europeiska centralbankens beslut 2014/39 av den 17 september 2014 om genomförandet av åtskillnaden mellan Europeiska centralbankens penningpolitiska funktion och tillsynsfunktion (EUT L 300, 18.10.2014, s.
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39. 
34 Artikel 3.4 i beslut ECB/2014/39.
Governance 31 ECB shared services and the risks to the separation of functions Shared service/business area Separate divisions within service? 
Styrning 31 ECB:s gemensamma tjänster samt risker när det gäller åtskillnaden mellan funktionerna Gemensam tjänst/ affärsområde Åtskilda avdelningar inom affärsområdet?
Possible conflicts Specific safeguards other than the ECB decision and ethical rules? 
Möjliga konflikter Andra skyddsmekanismer förutom ECB:s beslut och etiska regler?
Administration No Resource allocation, prioritisation of tasks No Information technology No Resource allocation, prioritisation of tasks, separate IT requirements. No Communication No In the event of conflicting views on an issue, communication support would be provided by the unit. 
Administration Nej Resursfördelning, prioritering av arbetsuppgifter Nej Informationsteknik Nej Resursfördelning, prioritering av arbetsuppgifter, olika it-krav Nej Kommunikation Nej Vid skilda åsikter om en fråga tillhandahålls kommunikationsstöd av enheten.
This might lead to a consensus unwelcome to both parties. 
Detta kan leda till kompromisser som ingen part är nöjd med.
No Human resources, budget and organisation No Functional reporting is to the Executive Board alone, with no division of responsibilities regarding recruitment, budget, promotion, dismissal and disciplinary powers, where supervisory staff are in fact answerable to the Chair of the Supervisory Board. 
Nej Personaladministration, budget och organisation Nej Rapportering för respektive funktion sker endast till direktionen, utan åtskillnad mellan ansvaret för rekrytering, budget, befordringar, uppsägningar och disciplinära befogenheter, trots att tillsynsfunktionens personal formellt är underställd tillsynsnämndens ordförande.
No Internal audit Very limited. 
Nej Internrevision Mycket begränsad åtskillnad.
The internal audit team leader, as a member of the D-IA management team, is responsible for audit work in both areas, and the team also audits statistics (both supervisory and monetary). 
Den som leder internrevisionsteamet ingår i ledningsgruppen vid direktoratet för internrevision och ansvarar därför för revisionsarbetet på båda områdena, och teamet granskar även statistik (för både tillsynen och penningpolitiken).
As the risk assessment relates to the organisation as a whole, key risks in one area may not be addressed, or not early enough, in another. 
Riskbedömningen gäller organisationen som helhet, vilket innebär att stora risker inom ett område inte åtgärdas, eller åtgärdas för sent, inom ett annat område.
This area is addressed in the section on internal audit. 
Dessa frågor tas upp i avsnittet om internrevision.
No Legal services A separate supervisory division has been established, with separation up to Deputy Director-General level. 
Nej Rättsliga frågor En särskild tillsynsavdelning har inrättats, med åtskillnad upp till vice generaldirektörens nivå.
The Director-General is responsible for both areas. 
Generaldirektören är ansvarig för båda områdena.
The supervisory reporting line goes not to the Chair of the Supervisory Board but to the Vice-Chair, who is also a member of the ECB Governing Council and Executive Board. 
Rapporteringsvägen för tillsynen går inte till tillsynsnämndens ordförande utan till dess vice ordförande, som även sitter med i ECB-rådet och direktionen.
Legal assessments may concern either function1. 
Rättsliga bedömningar kan gälla vilken som helst av funktionerna1.
In the absence of full separation at DG level, one side may dominate the other, especially given that supervisory functional reporting is to the Vice-Chair, not to the Chair, of the Supervisory Board. 
Eftersom verksamhetsområdena inte är åtskilda på generaldirektörsnivå kan en sida dominera den andra, särskilt med tanke på att rapporteringen om arbetet inom tillsynsfunktionen sker till tillsynsnämndens vice ordförande och inte till ordföranden.
This could obstruct the expression of divergent views on issues of mutual interest. 
Detta kan leda till att avvikande uppfattningar i frågor av gemensamt intresse inte kommer fram.
No 1 In respect of legal services and advice on supervisory law, the reporting line is not only to the Vice-Chair of the Supervisory Board, but also to the Executive Board member in charge of legal services. 
Nej 1 När det gäller rättsliga frågor och råd om tillsynslagstiftningen går rapporteringsvägen inte bara till tillsynsnämndens vice ordförande, utan även till den direktionsledamot som ansvarar för rättsliga frågor.
Governance 32 45 Apart from Decision ECB/2014/39, we were given no documentation on the implementation of the principle of separation, including any ‘Chinese walls’35 within shared services or evidence of monitoring that the separation principle is adhered to. 
Styrning 32 45 Förutom beslut ECB/2014/39 fick vi ingen dokumentation om tillämpningen av åtskillnadsprincipen.
46 With the exception of the legal service and the directorate for statistics, there is no separation between supervisory and other ECB tasks within shared services at division level, and no functional reporting line to the Chair of the Supervisory Board. 
46 Förutom inom direktoraten för rättsliga frågor och statistik finns det på avdelningsnivå ingen åtskillnad mellan tillsynsarbetet och ECB:s andra uppdrag inom de gemensamma tjänsterna, och ingen rapporteringsväg för respektive funktion till tillsynsnämndens ordförande.
As of 1st January 2016 some of the shared services (DG Information Services, DG Administration, DG Human Resources and DG Finance) report to the Chief Services Officer (CSO), who reports to the Executive Board via the President of the ECB. 
Sedan den 1 januari 2016 rapporterar några av de gemensamma tjänsterna (GD Informationssystem, GD Administration, GD HR och GD Ekonomi) till Chief Services Officer (CSO, första tjänstechef), som rapporterar till direktionen via ECB:s ordförande.
The ECB has not performed a risk analysis on possible conflicts of interest, the sharing of information within these services or the need for safeguards. 
ECB har inte gjort en riskanalys av möjliga intressekonflikter, av informationsutbytet inom dessa tjänster eller av behovet av skyddsmekanismer.
Nor has it implemented compliance monitoring of this matter for each business area in order to mitigate the risks potentially stemming from the shared-services concept. 
ECB har inte heller övervakat att åtskillnadsprincipen tillämpas inom de olika affärsområdena i syfte att åtgärda de risker som kan uppstå till följd av användningen av gemensamma tjänster.
Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 47 The BCBS Core Principles state that ‘the supervisor possesses operational independence, [...] budgetary processes that do not undermine autonomy and adequate resources, and is accountable for the discharge of its duties and use of its resources’’36. 
Ytterligare risker när det gäller oberoendet mellan penningpolitiks-och tillsynsfunktionerna finns inbyggda i den gemensamma tillsynsmekanismens organisatoriska och finansiella struktur 47 I Baselkommitténs grundläggande principer anges att tillsynsansvariga ska ha operativt oberoende, budgetrutiner som inte undergräver självbestämmandet och lämpliga resurser, och att de ska kunna ställas till svars för utförandet av sitt uppdrag och användningen av sina resurser36.
48 The Executive Board is responsible for the management of the ECB’s internal organisation, including the budgetary and human resources aspects of its supervision function37. 
48 Direktionen ansvarar för ledningen av ECB:s interna organisation, även för budget-och personalrelaterade frågor för tillsynsfunktionen37.
Annex IV outlines the budgetary process at the ECB. 
ECB:s budgetförfarande illustreras i bilaga IV.
Before the end of each financial year, the ECB Governing Council, acting on a proposal from the Executive Board adopts the institution’s budget for the subsequent financial year. 
Före slutet av varje räkenskapsår antar ECB-rådet, på förslag från direktionen, institutionens budget för kommande räkenskapsår.
Expenditure for supervisory tasks is separately identifiable within the budget and agreed after consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board38. 
Utgifterna för tillsynen är tydligt åtskilda i budgeten och fastslås efter samråd med tillsynsnämndens ordförande och vice ordförande38.
35 ‘Chinese walls’ are internal information barriers erected to prevent conflicts of interest. 
35 ”Kinesiska murar” är interna informationshinder som upprättas för att förhindra intressekonflikter.
37 The SSM Regulation did not alter the governance structure of the ECB (Article 10.1 of the ECB Rules of Procedure). 
37 ECB:s styrformer ändrades inte i och med SSM-förordningen (artikel 10.1 i ECB:s arbetsordning).
In accordance with Article 11.6 of the Statute of the ESCB and the ECB, the Executive Board is responsible for ECB current business. 
Enligt artikel 11.6 i stadgan för ECBS och ECB är det direktionen som ansvarar för ECB:s löpande verksamhet.
However, this does not exclude the use of ‘non-objection’ or like procedures to give the Supervisory Board a high degree of autonomy. 
Det finns dock inget som utesluter användning av förfaranden med implicit godkännande eller liknande för att ge tillsynsnämnden en hög grad av självbestämmande.
38 Article 15.1 of the ECB Rules of Procedure. 
38 Artikel 15.1 i ECB:s arbetsordning.
Governance 33 49 The ECB’s Budget Committee (BUCOM), which is composed of experts from national central banks, assists the decision-making bodies in their work39. 
Styrning 33 49 ECB:s budgetkommitté, som består av experter från de nationella centralbankerna, bistår de beslutsfattande organen39.
In this context it advises the Governing Council on resourcing both the monetary and the supervision function, with no organisational distinction between the two. 
I samband med det ger den ECB-rådet råd om rekrytering till både penningpolitiks-och tillsynsfunktionen, utan någon organisatorisk åtskillnad mellan dem.
50 Within the ECB budgetary process, the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are consulted on the institution’s banking supervision expenditure, but neither BUCOM nor DG Finance, a division of which (BCO – see Annex IV) shares responsibility for advising on, assessing and monitoring the budget, reports to the Chair or to the Supervisory Board as a whole. 
50 I ECB:s budgetprocess rådfrågas tillsynsnämndens ordförande och vice ordförande angående utgifterna för institutionens banktillsyn. Varken budgetkommittén eller GD Ekonomi, där en av avdelningarna (BCO, se bilaga IV) delar ansvaret för rådgivning om budgeten och för analys och övervakning av den, rapporterar dock till tillsynsnämndens ordförande eller till tillsynsnämnden som helhet.
Each year prior to the finalisation of the decision-making process, the ECB communicates to the Supervisory Board members the content of a draft ECB decision on the total amount of the supervisory fee to be levied from banks. 
Varje år, i de sista stegen i beslutsordningen, informerar ECB tillsynsnämnden om innehållet i ett förslag till ECB:s beslut om den totala summan av tillsynsavgifter som kommer att tas ut av bankerna.
This could affect the Supervisory Board’s ultimate ability, and that of its Chair, to exercise due accountability, given the piecemeal nature of supervision resourcing (see paragraphs 26 and 27). 
Till följd av den fragmenterade tilldelningen av resurser till tillsynsfunktionen kan det vara svårt att utkräva ansvar av tillsynsnämnden och dess ordförande (se punkterna 26 och 27).
52 Recital 66 to the SSM Regulation40 states that the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB should report to the Chair of the Supervisory Board. 
52 Enligt skäl 66 i SSM-förordningen40 ska den personal som utför de uppgifter som ECB tilldelats rapportera till tillsynsnämndens ordförande.
In practice, the reporting line includes the Vice-Chair, who is also a member of the Governing Council and Executive Board and initiates the final stage of decision-making with the Governing Council. 
I praktiken innefattar rapporteringsvägen även vice ordföranden, som också sitter i ECB-rådet och direktionen och tar initiativ till det sista steget i beslutsordningen tillsammans med ECB-rådet.
The same applies to supervisory divisions within the legal and statistics shared services, which report only to the Vice-Chair of the Supervisory Board (see paragraph 46). 
Detsamma gäller tillsynsavdelningarna inom de gemensamma tjänsterna avseende rättsliga frågor och statistik, som endast rapporterar till tillsynsnämndens vice ordförande (se punkt 46).
39 Article 9 of the ECB Rules of Procedure. 
39 Artikel 9 i ECB:s arbetsordning.
40 While the recitals to a regulation do not create free-standing legal effects, they provide important guidance on interpreting the articles of the regulation and how on the necessary organisational arrangements, such as the drafting of related framework regulations or rules of procedure. 
40 Skälen i förordningen har visserligen ingen rättsverkan, men de ger viktig vägledning om hur artiklarna i förordningen ska tolkas och om hur arbetet ska organiseras, till exempel hur relaterade ramförordningar och arbetsordningen bör formuleras.
Governance 34 Ethical procedures and codes of conduct have been applied for SSM management and staff An ‘Ethics framework for the SSM’ has been established, but NCAs remain subject to national legislation and have considerable discretion in defining their own rules 53 The ethical standards applicable to all ECB staff are set out in the institution’s ‘ethics framework’41, which is an integral part of the ECB Staff Rules. 
Styrning 34 Etiska rutiner och uppförandekoder har tagits fram för den gemensamma tillsynsmekanismens ledning och personal Ett etiskt ramverk för den gemensamma tillsynsmekanismen har inrättats, men de nationella behöriga myndigheterna måste följa nationell lagstiftning och har stor frihet att sätta upp sina egna regler 53 De etiska normerna för all ECB-personal fastställs i institutionens etiska ramverk41, som är en integrerad del av ECB:s personalföreskrifter.
The framework applies to all ECB employees but, due to the ECB’s lack of competence to regulate the conditions of employment of NCA staff, does not cover the supervisory staff assigned to JSTs by NCAs. 
Ramverket gäller för alla ECB:s anställda, men eftersom ECB inte har befogenhet att styra över anställningsvillkoren för de anställda hos de nationella behöriga myndigheterna gäller det inte för den personal i de gemensamma tillsynsgrupperna som är anställda hos de nationella behöriga myndigheterna.
54 In March 2015 the ECB adopted a guideline42 laying down the principles of a separate ‘Ethics Framework for the SSM’. 
54 I mars 2015 antog ECB en riktlinje42 om principerna för det etiska ramverket för den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM).
The new framework was to be composed of the guideline, a set of best practices for implementation (Implementation Practices) and the internal rules and practices adopted separately by the ECB and each NCA. 
Det nya ramverket skulle bestå av riktlinjen, bästa praxis för genomförandet samt interna regler och praxis som antas av ECB och varje enskild nationell behörig myndighet.
The NCAs were given until March 2016 to implement the guideline. 
De nationella behöriga myndigheterna fick till och med mars 2016 på sig att genomföra riktlinjen.
A joint ‘Ethics Framework Task Force’ regularly monitors harmonisation efforts in this context. 
En gemensam specialgrupp övervakar löpande harmoniseringsarbetet på det här området.
55 The guideline is less detailed than the ethics framework applicable for ECB staff, in that it merely lays down the basic principles of a common framework that the NCAs are to adopt when introducing their own internal rules, procedures and mechanisms. 
55 Riktlinjen är mindre utförlig än det etiska ramverk som gäller för ECB:s personal.
Differences between national ethics frameworks across the SSM could undermine the statutory goal of supervision convergence and harmonisation and create a reputational risk for the ECB. 
Skillnaderna mellan de nationella etiska regelverken inom den gemensamma tillsynsmekanismen kan undergräva det lagstadgade målet om konvergens och harmonisering i tillsynen och innebära en anseenderisk för ECB.
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=uri serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01. ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Guideline (EU) 2015/856 of the European Central Bank of 12 March 2015 laying down the principles of an Ethics Framework for the SSM (ECB/2015/12) (OJ L 135, 2.6.2015, p. 
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/SV/ TXT/?uri=CELEX: 52015XB0620(01) 42 Europeiska centralbankens riktlinje (EU) 2015/856 av den 12 mars 2015 om principerna för det etiska ramverket för den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM) (ECB/2015/12) (EUT L 135, 2.6.2015, s.
43 The time during which persons leaving the ECB must continue to refrain from engaging in activities that could lead to a conflict of interests. 
43 Den tid som personer som lämnar ECB måste vänta innan de får delta i någon typ av verksamhet som kan leda till intressekonflikter.
44 The UK, for example, applies minimum and maximum tenure periods for managers in the area of supervision. 
44 I Storbritannien finns det till exempel en undre och en övre tidsgräns för hur länge tillsynschefer får inneha sina befattningar.
Governance 35 56 The Implementation Practices issued by the ECB in addition to the guideline include various ECB recommendations45 for national ethics frameworks. 
Styrning 35 56 I den genomförandepraxis som ECB utfärdat som komplement till riktlinjen ger ECB ett antal olika rekommendationer45 för nationella etiska ramverk.
However, unlike the guideline, the Implementation Practices are not legally binding on the NCAs. 
Till skillnad från riktlinjen är ECB:s genomförandepraxis inte rättsligt bindande för de nationella behöriga myndigheterna.
57 It is intended that the participating NCAs will apply the provisions of the SSM ethics framework (including the provisions of the guideline and the Implementation Practices) to their staff. 
57 Det är meningen att de deltagande nationella behöriga myndigheterna ska tillämpa bestämmelserna i det etiska ramverket för den gemensamma tillsynsmekanismen (även bestämmelserna i riktlinjen och genomförandepraxisen) på sina anställda.