natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission checks to ensure that Member States grant the EU aid according to the principlesofsoundfinancialmanagement ................................ 
Kommissionens kontroller fr att se till att medlemsstaterna beviljar EU-stdet i enlighetmedprincipernafrsundekonomiskfrvaltning....................
Conclusionsontheeffectivenessofoperationalprogrammes ..................... 
Medlemsstaternasgenomfrandeavstdsystemet ..........................
PARTII:PROGRESSMADEBYPRODUCERORGANISATIONS ....................... 
Slutsatseromverksamhetsprogrammensndamlsenlighet .......................
Sampleofproducerorganisations ...................................... Commissiondataonproducerorganisations .............................. 
Har producentorganisationerna gjort framsteg nr det gller att frverkliga de ml som har sattsuppfrstdsystemet? ................................................ Urvaletavproducentorganisationer .....................................
RECOMMENDATIONS ....................................................... 
SLUTSATSER ..............................................................
Make the aid for operational programmes simpler and more effective . . . . . . . . . . . . . . . 
Verksamhetsprogrammensndamlsenlighet ..................................
Annex:Auditcriteriafortheapprovalofeffectiveoperationalprogrammes ......................... 
Framstegsomhargjortsavproducentorganisationerna ..........................
52 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
Gr stdet till verksamhetsprogram enklare och mer ndamlsenligt . . . . . . . . . . . . . . . Rikta politiken bttre fr att frverkliga de allmnna mlen om koncentration och anpass-ning..................................................................
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. A new policy was introduced in 1996 to support fruit and vegetable growers in adapting to the changing market situation. 
53 20.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning SAMMANFATTNING I. En ny politik infrdes 1996 fr att stdja frukt-och grnsaksproducenternas anpassning till det frndrade marknadslget.
This offered aid for 50 % of the costs of measures taken by growers in Ôoperational programmesŐ, which aimed, inter alia, to improve product quality, reduce production costs and improve environmental practices. 
Den erbjd std fr 50 % av kostnaderna fr tgrder som odlarna genomfr i ÓverksamhetsprogramÓ som, bland annat, syftar till att frbttra produktkvaliteten, minska produktionskostnaderna och frbttra miljmetoderna.
In 2004, the aid amounted to 500 million euros. 
Stdet uppgick 2004 till 500 miljoner euro.
The Court audited the effectiveness of this aid scheme based primarily on a random sample of 30 operational programmes in eight Member States and on a review of Commission data. 
Revisionsrtten granskade detta stdsystems ndamlsenlighet med utgngspunkt frn i frsta hand ett slumpmssigt urval av 30 verksamhetsprogram i tta medlemsstater och frn en genomgng av uppgifter frn kommissionen.
Member States based their decisions to approve operational programmes on the nature of the planned expenditure, without also taking account of the likely effectiveness of the proposed measures. 
Medlemsstaterna baserade sina beslut att godknna verksamhetsprogram p planerad utgiftstyp utan att ocks ta hnsyn till de freslagna tgrdernas sannolika ndamlsenlighet.
The programming elements required by the regulations were followed nominally, at a significant cost but without real benefits. 
De delar av programplaneringen som krvs enligt frordningarna fljdes nominellt, till betydande kostnader men utan verklig nytta.
The criteria for the eligibility of expenditure were not clear, resulting in uncertainty. 
Kriterierna fr utgifters stdberttigande var otydliga, vilket ledde till oskerhet.
The Commission checks the eligibility of operational programme expenditure, but has not checked whether Member StatesŐ procedures for approving operational programmes ensure that the expenditure is likely to be effective. 
Kommissionen kontrollerar att verksamhetsprogrammens utgifter r stdberttigande, men har inte kontrollerat huruvida medlemsstaternas frfaranden fr godknnande av verksamhetsprogram garanterar att utgifterna sannolikt r ndamlsenliga.
It has not monitored the effectiveness of operational programmes or evaluated the policy. 
Den har inte vervakat verksamhetsprogrammens ndamlsenlighet eller utvrderat politiken.
V. Operational programmes have, on the whole, resulted in progress being made towards the Council regulationŐs objectives. 
V. P det hela taget har verksamhetsprogram lett till att det har gjorts framsteg mot mlen i rdets frordning.
Almost half of the actions financed represented a significant advance from the producer organisationsŐ initial situation towards at least one of the 11 objectives, and can therefore be considered effective. However, the effectiveness of the majority of the actions was low, in that they did not result in a significant advance from the producer organisationsŐ initial situation. 
Nstan hlften av de finansierade tgrderna ledde till vsentliga framsteg mot tminstone ett av de elva mlen jmfrt med producentorganisationens utgngslge, och kan drfr anses ha varit ndamlsenliga. ndamlsenligheten i merparten av tgrderna var dock lg i och med att de inte ledde till vsentliga framsteg jmfrt med producentorganisationernas utgngslge.
Producer organisations in the sample had made progress towards most of the objectives set for the policy. 
Producentorganisationerna i urvalet hade gjort framsteg i frga om de flesta av de ml som hade satts upp fr politiken.
However, the Commission has no information on the achievement of these objectives at the European level with two exceptions: for withdrawals from the market of surplus produce, which have been reduced, and for the concentration of supply. 
Kommissionen har dock ingen information om frverkligandet av dessa ml p europeisk niv, med tv undantag: nr det gller tertagen frn marknaden av verskottsproduktion, som har minskat, och fr koncentrationen av utbudet.
On current trends, the CommissionŐs target of 60 % of supply concentrated in producer organisations by 2013 will not be reached. 
Med nuvarande utveckling kommer kommissionens ml att 60 % av utbudet skall vara koncentrerat till producentorganisationer till 2013 inte att frverkligas.
Producer organisations account for only about one-third of the EUŐs fruit and vegetable production and they have grown at a lower rate than the sector as a whole. 
Producentorganisationerna str endast fr cirka en tredjedel av EU:s frukt-och grnsaksproduktion och de har vuxit i lngsammare takt n sektorn som helhet.
The Court recommends that the Commission considers the merits of alternative approaches to simplify and reduce the costs of the scheme and improve the effectiveness of the aid. 
Revisionsrtten rekommenderar att kommissionen vervger frdelarna med alternativa stt att frenkla och minska kostnaderna fr systemet och frbttra stdets ndamlsenlighet.
The Commission should consider if this could best be achieved by aligning the schemeŐs procedures and rules for the eligibility of expenditure with those of the Rural Development investment measures. 
Kommissionen br vervga om detta bst kan uppns genom anpassning av systemets frfaranden och bestmmelser fr stdberttigande till vad som gller fr investeringstgrderna fr landsbygdsutveckling.
Whichever approach is followed, the Commission should improve its monitoring of the effectiveness of the aid and use the planned evaluation study in 2009 to establish the reasons for the relative lack of progress by producer organisations, particularly in those Member States where the fruit and vegetables sector represents the highest proportion of agricultural output. 
Oavsett vilken metod som anvnds br kommissionen frbttra sin vervakning av stdets ndamlsenlighet och utnyttja den planerade utvrderingsstudien 2009 till att faststlla orsakerna till producentorganisationernas relativa brist p framsteg, srskilt i de medlemsstater dr frukt-och grnsakssektorn str fr den strsta andelen av jordbruksproduktionen.
X. If the evaluation confirms that producer organisations are an effective mechanism for strengthening the position of growers in these Member States, the policy should be better targeted to achieve this. 
X. Om utvrderingen bekrftar att producentorganisationer r en ndamlsenlig mekanism fr att strka odlarnas position i dessa medlemsstater, br politiken riktas bttre fr att detta skall uppns.
If, on the other hand, the Commission cannot demonstrate that the concentration of supply in producer organisations delivers real benefits, it should reconsider this mechanism for supporting the EUŐs fruit and vegetable growers. 
Om  andra sidan kommissionen inte kan visa att en koncentration av utbudet till producentorganisationer leder till verkliga frdelar, br den omprva denna mekanism fr std till EU:s frukt-och grnsaksodlare.
C 282/34 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 INTRODUCTION Objective of the aid scheme: adapting to the changing market situation 1. 
C 282/34 SV Europeiska unionens officiella tidning 20.11.2006 INLEDNING Syftet med stdsystemet: Anpassning till det frndrade marknadslget 1.
Faced in the 1990s with a changing market for fruit and vegetables, requiring different products and increased guarantees of quality and environmental standards, the EU introduced a new aid scheme to support growers in adapting to this demand. 
Nr marknaden fr frukt och grnsaker frndrades under 1990-talet och det kom krav p andra produkter och hjda garantier fr kvalitets-och miljnormer, infrde EU ett nytt stdsystem fr att hjlpa odlarna att anpassa sig till denna efterfrgan.
This was the aid for Ôoperational programmesŐ, which is described below. 
Detta var stdet till ÓverksamhetsprogramÓ som beskrivs nedan.
At the same time, cuts were made in the long-standing aid for withdrawals (1), providing a further incentive for the EUŐs growers to produce what the market wanted. 2. 
Samtidigt minskades det mngriga stdet fr tertag (1) vilket var ytterligare ett incitament fr EU:s odlare att producera det marknaden ville ha. 2.
The market situation was also changing with the increasing dominance of a few large retail and distribution groups. 
Marknadssituationen frndrades ocks genom den kade dominansen av ett ftal stora grossist-och distributionsgrupper.
In response, the EU strengthened the policy followed since the 1960s encouraging the formation of groups of growers known as Ôproducer organisationsŐ with a view to obtaining economies of scale and a stronger market presence. 
EU svarade med att frstrka den politik man fljt sedan 1960-talet som innebr att odlargrupper uppmuntras att bilda Óprodu-centorganisationerÓ fr att kunna uppn stordriftsfrdelar och frstrka sin nrvaro p marknaden.
This grouping of supply (or ÔconcentrationŐ) was encouraged by making membership of a producer organisation a condition for receiving the new aid for operational programmes. 
Detta stt att gruppera utbudet (ÓkoncentrationÓ) gynnades genom att medlemskap i en producentorganisation var ett krav fr att f det nya stdet till verksamhetsprogram.
Fruit and vegetable growers not in producer organisations were not eligible for the EU aid. 
Frukt-och grnsaksodlare som inte tillhrde producentorganisationer var inte berttigade till EU-stdet.
This created an incentive for growers to form or join producer organisations. 
Detta uppmuntrade odlare att bilda eller g med i producentorganisationer.
The Court reported the results of its previous audit of the aids for the fruit and vegetable sector in the Annual Report for 2000 (2). 
Revisionsrtten rapporterade resultaten av sin tidigare granskning av stdet till frukt-och grnsakssektorn i rsrapporten fr 2000 (2).
At that time, few operational programmes had been completed, so the longer-term effectiveness of the aid was not apparent. 
Vid den tidpunkten hade f verksamhetsprogram slutfrts, s stdets ndamlsenlighet p lng sikt var inte mrkbar.
However, the report identified weaknesses in the Member StatesŐ management of the scheme, which had reduced the effectiveness of the aid. 
I rapporten identifierades dock brister i medlemsstaternas frvaltning av stdet som hade gjort det mindre ndamlsenligt.
5. Effectiveness is defined in the EUŐs Financial Regulation (3) as Ôattaining the specific objectives set and achieving the intended resultsŐ. 
5. ndamlsenlighet definieras i EU:s budgetfrordning (3) som Óhur vl specifika ml med en tgrd och frvntade resultat uppnsÓ.
As the objectives set for the operational programme aid scheme are not definite or quantified, in this audit, effectiveness is considered as making progress towards those objectives. 
Eftersom de ml som satts upp fr stdsystemet fr verksamhetsprogram varken r slutgiltiga eller kvantifierade avses med ndamlsenlighet i denna granskning att det grs framsteg mot mlen.
6. (i) (ii) (iii) 7. (i) (ii) (iii) The questions set for this audit were: Has the aid scheme been implemented in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective? 
6. i) ii) iii) 7. i) ii) iii) Fljande frgor stlldes fr granskningen: Har stdsystemet genomfrts p ett stt som garanterar att verksamhetsprogrammen sannolikt r ndamlsenliga?
Have the measures financed in operational programmes been effective? 
Har de tgrder som finansierats genom verksamhetsprogram varit ndamlsenliga?
Haveproducerorganisationsmadeprogresstowardsachiev-ing the objectives set for the aid scheme? 
Har producentorganisationerna gjort framsteg nr det gller att uppn de ml som har faststllts fr stdsystemet?
The audit approach consisted of: assessing the procedures established by the Commission and the Member States for implementing the policy; testing the effectiveness of a sample of operational programme actions; and examiningasampleofproducerorganisations,andCommis-sion data at EU level, for evidence of progress made by producer organisations towards the policy objectives. 
Granskningsmetoden innebar att revisionsrtten bedmde de frfaranden som kommissionen och medlemsstaterna faststllt fr genomfrandet av politiken, granskade ndamlsenligheten hos ett urval av tgrder i verksamhetsprogram, underskte ett urval producentorganisationer, och, p EU-niv, uppgifter frn kommissionen, fr bevis fr framsteg som gjorts av producentorganisationerna mot det politiska mlet.
Text box 1 ÔAn intelligent aidŐ enthused the director of a fruit and vegetable producer organisation we visited. 
Textruta 1 ÓEtt intelligent stdÓ, ld den entusiastiska kommentaren frn direktren fr en producentorganisation fr frukt och grnsaker som vi beskte.
No longer does the EU hand out aid to growers to destroy their surplus fruit and vegetables that no one wants to buy. 
Nu delar EU inte lngre ut std fr att odlarna skall frstra verskottet av frukt och grnsaker som ingen vill kpa.
Now, the EU subsidises measures taken by the growers to adapt their production to the quantity and quality for which there is demand. 
Nu stder EU odlarnas tgrder fr att anpassa produktionen till den kvantitet och kvalitet som efterfrgas.
Text box 2 ÔGrowing successŐ: The aid is linked to turnover, so the more producer organisations grow, the more aid they get to finance adaptation. 
Textruta 2 ÓVxa med framgngÓ: Stdet r knutet till omsttning, s ju mer producentorganisationerna vxer/odlar, desto mer std fr de fr att finansiera anpassningen.
This success should encourage more growers to form or join producer organisations, resulting in more bargaining power and a higher turnover, and therefore more aid for further adaptation... 
Framgngen br uppmuntra fler odlare att bilda eller g med i producentorganisationer, vilket ger kad frhand-lingsstyrka och hgre omsttning, och drigenom mer std till ytterligare anpassning...
8. random sample of 30 operational programmes completed in 2003 and 2004 in eight Member States: Greece, Spain, France, Ireland, Italy, the Netherlands, Portugal, and the United Kingdom. 
8. p ett slumpmssigt urval av 30 verksamhetsprogram som hade avslutats under 2003 och 2004 i tta medlemsstater: Grekland, Spanien, Frankrike, Irland, Italien, Nederlnderna, Portugal och Frenade kungariket.
Producer organisations in the new Member States were not included as they had not completed operational programmes at the time of the audit. 
Producentorganisationer i de nya medlemsstaterna ingick inte i urvalet eftersom de inte hade avslutat verksamhetsprogram d granskningen genomfrdes.
(2) Court of Auditors Ń Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(2) Revisionsrtten Đ rsrapport fr budgetret 2000 (EGT C 359, 15.12.2001).
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(3) Rdets frordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002 (EGT L 248, 16.9.2002, s.
The audit fieldwork was undertaken in 2005, based on a (1) Growers who ÔwithdrawŐ surplus fruit and vegetables from the market to support prices (usually by destroying the produce) are paid compensation from the EU budget. 
Granskningsarbetet p fltet utfrdes 2005 och baserades (1) Odlare som ÓtertarÓ verskott av frukt och grnsaker frn marknaden fr att hlla uppe priserna (oftast genom att produkterna frstrs) kompenseras genom betalningar frn EU:s budget.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/35 Producer organisations 9. 
20.11.2006 SV Europeiska unionens officiella tidning C 282/35 Producentorganisationer 9.
A producer organisation is a group of growers who act together to strengthen their position in the market. 
En producentorganisation r en grupp odlare som samverkar fr att strka sin stllning p marknaden.
Many are cooperatives, but they can be groups of individuals or groups of companies. 
Mnga r kooperativ, men de kan ocks vara grupper bestende av enskilda odlare eller fretagsgrupper.
The conditions to be met, set out in the EU regulations (1), are to have at least five members and a minimum turnover of 100 000 euro. 
Enligt de villkor som skall uppfyllas och som anges i EU:s frordningar (1) skall de best av minst fem medlemmar och ha en omsttning som uppgr till minst 100 000 euro.
Producer organisations have to provide the means for storing, packaging and marketing their membersŐ produce. 
Producentorganisationen skall bist med vad som behvs fr att lagra, frpacka och salufra medlemmarnas produkter.
They have to be able to plan and adapt their production, and promote environmentally sound cultivation and waste-management practices. 
De mste kunna planera och anpassa sin produktion och frmja miljvnliga metoder fr odling och avfallshantering.
A start-up aid is available over a five-year period for new producer organisations to set up and acquire the facilities they need to meet the EUŐs conditions. 
Ett startstd finns tillgngligt under en femrsperiod fr att nya producentorganisationer skall kunna starta och skaffa de anlggningar de behver fr att uppfylla EU:s krav.
Once established, Member States check that producer organisations continue to meet these conditions, although no further aid is available for this. 
Nr de vl r etablerade kontrollerar medlemsstaterna att producentorganisationerna fortstter att uppfylla kraven, ven om inget ytterligare std ges fr detta.
In principle, the EU does not support producer organisationsŐ administrative, operating or production costs (2). 
I princip ger EU inget std fr producentorganisationernas kostnader fr frvaltning, drift eller produktion (2).
There are some 1 500 producer organisations in the 14 Member States (3) (Diagram 1). 
Det finns omkring 1 500 producentorganisationer i de 14 medlemsstaterna (3) (se diagram 1).
There is a great diversity in the sizes and nature of producer organisations (Diagram 2). 
Producentorganisationerna varierar kraftigt nr det gller storlek och typ (se diagram 2).
In the course of this audit, the Court visited fig growers in Greece and mushroom growers in Ireland, a citrus fruit cooperative in Portugal and tomato growers from Spain to the Netherlands. 
Vid denna granskning beskte revisionsrtten fikonodlare i Grekland och svampodlare i Irland, ett citrusfruktkooperativ i Portugal och tomatodlare frn Spanien till Nederlnderna.
Some had fewer than 10 members, one in Italy specialising in apples had 5 800 members. 
Ngra hade frre n tio medlemmar, och en organisation i Italien som var specialiserad p pplen hade 5 800 medlemmar.
One producer organisation was made up of 14 companies, each with turnover averaging 2,6 million euro, another was a cooperative of 800 part-time growers averaging just 600 euro of produce each. 
En producentorganisation bestod av 14 fretag dr vart och ett omsatte i genomsnitt 2,6 miljoner euro, en annan var ett kooperativ bestende av 800 deltids-odlare med en genomsnittlig produktion p knappt 600 euro vardera.
The average EU producer organisation in 2003 had a turnover of 9 million euro and over 300 members. 
En genomsnittlig producentorganisation i EU omsatte 2003 9 miljoner euro och hade ver 300 medlemmar.
Fruit and vegetables is the largest agricultural sector by value of output in the EU-15. It is particularly important to the agricultural economies of Greece, Spain, Italy and Portugal, where the sector represents over 25 % of the value of agricultural output. 
Frukt och grnsaker r den strsta jordbrukssektorn rknat i produktionsvrde i EU-15 och r av srskilt stor vikt fr jordbruksekonomierna i Grekland, Spanien, Italien och Portugal dr sektorn svarar fr ver 25 % av vrdet av jordbruksproduktionen.
Spain, France and Italy together account for 70 % of EU fruit and vegetable production by value. 
Tillsammans str Spanien, Frankrike och Italien fr 70 % av vrdet av EU:s frukt-och grnsaksproduktion.
About a third of their production was marketed by producer organisations in 2004. 
Omkring en tredjedel av deras produktion salufrdes 2004 av producentorganisationer.
In the Netherlands, Belgium and Ireland, the proportion of fruit and vegetable output marketed by producer organisations was much higher, at around 80 %, whereas in Greece it was 13 % and in Portugal 6 % (Diagram 3). 
I Nederlnderna, Belgien och Irland var andelen frukt-och grnsaksproduktion som salufrdes av producentorganisationer mycket hgre, omkring 80 %, medan den i Grekland var 13 % och i Portugal 6 % (se diagram 3).
(1) Council Regulation (EC) No 2200/96 of 28 October 1996 on the common organisation of the market in fruit and vegetables (OJ L 297, 21.11.1996, p. 
(1) Rdets frordning (EG) nr 2200/96 av den 28 oktober 1996 om den gemensamma organisationen av marknaden fr frukt och grnsaker (EGT L 297, 21.11.1996, s.
1). and Commission Regulation (EC) No 1432/2003 of 11 August 2003 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 2200/96 regarding the conditions for recognition of producer organisations and preliminary recognition of producer groups (OJ L 203, 12.8.2003, p. 
1) och kommissionens frordning (EG) nr 1432/2003 av den 11 augusti 2003 om tillmpningsfreskrifter fr rdets frordning (EG) nr 2200/96 med avseende p erknnande av producentorganisationer och frhandserknnande av producentgrupper (EUT L 203, 12.8.2003, s.
(2) Some exceptions are allowed in producer organisationsŐ operational programmes. See paragraph 42. 
(2) Ngra undantag r tilltna enligt producentorganisationernas verksamhetsprogram (se punkt 42).
(3) Luxembourg has no producer organisations. 
(3) Luxemburg har inga producentorganisationer.
Diagram 1 Number of producer organisations in 2004 Diagram 2 Average value of marketed production per producer organisation 2004 (Mio EUR) The aid for operational programmes 13. 
Diagram 1 Antal producentorganisationer 2004 Diagram 2 Genomsnittligt vrde av salufrd produktion per producentorganisation 2004 Std till verksamhetsprogram 13.