natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Stöd till revisionen 52 Könsfördelning Liksom de övriga EU-institutionerna har revisionsrätten en jämställdhetspolitik när det gäller personalförvaltning och rekrytering.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Vi har nu lika många män (50 %) och kvinnor (50 %) i vår personalstyrka, efter det att andelen kvinnor gradvis har ökat under årens lopp.
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
Tabellen nedan visar andelarna män och kvinnor på respektive ansvarsnivå den 31 december 2014. Dessa andelar har varit stabila de senaste åren.
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Könsbalans per personalkategori 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistenter och sekreterare Män Revisorer och handläggare Kvinnor Ledningen 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Stöd till revisionen 53 Chefernas nationalitet och kön den 31 december 2014 Kvinnor Män Nationalitet1 Direktörer Enhetschefer 4 Belgisk 1 3 1 Bulgarisk 1 1 Tjeckisk 1 1 1 Dansk 2 3 4 Tysk 1 6 1 Estnisk 1 3 Irländsk 1 2 1 2 Grekisk 1 2 3 4 Spansk 1 6 8 Fransk 1 7 1 Kroatisk 1 1 2 Italiensk 3 Cypriotisk 1 Lettisk 1 1 1 Litauisk 1 1 Luxemburgsk 1 Ungersk 1 1 Maltesisk 1 1 1 Nederländsk 2 1 Österrikisk 1 1 Polsk 1 2 1 Portugisisk 3 1 Rumänsk 1 1 Slovensk 1 1 Slovakisk 1 1 Finska 1 1 Svensk 1 1 8 Brittisk 4 5 21 46 Totalt 11 56 1 Medlemsstaterna presenteras i protokollsordning.
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Stöd till revisionen 54 Revisionsrättens handlingsplan för jämställdhet syftar till att uppnå en jämn könsfördelning på alla nivåer.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
Efter de senaste rekryteringsomgångarna är 48 % av all personal på AD 5–AD 8-nivå kvinnor (en ökning jämfört med 43 % 2009).
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Åldersprofil Åldersprofilen för den personal som var i aktiv tjänst den 31 december 2014 visar att 53 % av vår personal är 44 år eller yngre.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0,3 % Eftersom man räknar med att den högsta ledningen byts ut inom fem till tio år, förväntas den ökande andelen kvinnor på AD-nivåer bidra till en större andel kvinnor på ledningsnivå i framtiden.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
Av de 67 direktörerna och enhetscheferna är 27 (40 %) 55 år eller äldre.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Det innebär att de högsta cheferna kommer att bytas ut under de närmaste fem till tio åren i takt med att de går i pension.
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Stöd till revisionen 55 Stödtjänster Fortbildning För att revisionsrätten ska fortsätta att utvecklas som professionellt revisionsorgan och för att vår institutions kunskaper, kompetens och expertis ska utnyttjas på bästa sätt behöver personalen kontinuerlig fortbildning för att hålla sig à jour med utvecklingen inom yrket och skaffa sig ny kompetens.
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training. 
Under 2014 genomgick våra anställda – både revisorer och övrig personal – i genomsnitt åtta dagars fortbildning.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
Språkkursernas andel av fortbildningen fortsätter att minska.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. 
År 2014 var den 43 % av den totala fortbildningen, jämfört med 46 % 2013.
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom. 
För att använda tillgängliga resurser och tillgänglig teknik på bästa sätt började vi 2014 erbjuda personalen skräddarsydda e-lärandekurser och skräddarsydd e-lä-randefortbildning i form av blandat lärande där deltagarna går en allmän elektronisk teoriutbildning innan de kommer till klassrummet.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
Som en del av vårt mål att dela kunskap internt och se till att våra revisorer ligger i framkant när det gäller utvecklingen inom revision i offentlig sektor fortsatte vi också att anordna presentationer av interna och externa experter om utvecklingen på revisionsområdet och andra relevanta områden.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Översättning Översättning är ett stöd till revisionsverksamheten som gör att vi kan fullgöra vårt uppdrag och uppfylla våra kommunikationsmål att göra våra produkter tillgängliga på EU-medborgarnas språk.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
År 2014 var den totala mängden översatt text 4 % större än 2013.
Over 98 % of translations were completed on time. 
Över 98 % av översättningarna utfördes i tid.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Vid sidan av det vanliga översättningsarbetet ökade översättningsdirektoratet översättarnas medverkan i institutionens revisions-och kärnprocesser ytterligare: översättare gav språkligt stöd vid 40 granskningsbesök på plats inom hela EU och i samband med utarbetandet av granskningsrapporter.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
Under 2014 fokuserade översättningsdirektoratet på kvalitetssäkring.
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system. 
För det ändamålet antog det sin första kvalitetshandbok och utvecklade ett system för kundfeedback.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
För att göra våra tjänster ännu effektivare, slutligen, gjorde vi en översyn av och optimerade arbetsflödet inom översättningsdirektoratet och började – tillsammans med direktoratet för informationsteknik – att automatisera det.
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.). 
Informationsteknik Vårt direktorat för informationsteknik anpassade på ett lyckat sätt berörda informationssystem till de nya bestämmelserna i tjänsteföreskrifterna och gjorde dessutom följande: • Konsoliderade sin investering i kunskapshan-tering: successiva versioner av verktyget för revisionsstöd (Assyst2) släpptes, vilket har gjort att arbetet med revisionsförklaringen 2014 kan utföras inom detta nya system.
All developments and deliveries have been achieved while ensuring security of operations and business con‐ tinuity — for example, by running in 2014 a full disaster recovery test after the move to the K3 building and also by modernising key IT elements (e.g. by launching the migration of the ECA e‐mail system). 
All utveckling och alla leveranser genomfördes samtidigt som vi kunde garantera driftssäkerheten och driftskontinuiteten – till exempel genom att vi 2014 genomförde ett heltäckande katastroftest efter flytten till K3-byggnaden och också genom att vi moderniserade centrala it-element (t.ex. genom att inleda migreringen av revisionsrättens mejlsystem).
Supporting audit 56 Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable the ECA to accomplish its mission and achieve its strategic objectives; and to ensure that the neces‐ sary financing, internal controls and accounting mech‐ anisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
Stöd till revisionen 56 Administration och infrastruktur Direktoratet för ekonomi och stöd har till uppgift att tillhandahålla lämpliga resurser, tjänster och infrastruktur så att revisionsrätten kan fullgöra sitt uppdrag och uppnå sina strategiska mål och se till att de mekanismer för finansiering, intern kontroll och redovisning som behövs för revisionsrättens hela verksamhet finns tillgängliga.
In 2014, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
Under 2014 fortsatte direktoratet att fokusera på att ytterligare öka sin effektivitet och sparsamhet.
We are developing an environmental management sys‐ tem for our institution in line with the principles of the Eco‐Management and Audit Scheme (EMAS), with the objective of obtaining certification by the end of 2016. 
Vi håller på att utveckla ett miljöledningssystem för vår institution i enlighet med principerna för EU:s miljölednings- och miljörevisionsordning (Emas) med målet att få en certifiering före utgången av 2016.
During 2014 we accomplished several actions deliver‐ ing tangible results and demonstrating our commit‐ ment to the environment, including: • adopting an environmental policy; • conducting an environmental analysis and legal compliance audit; • increasing the number of environmental staff‐awareness campaigns from four in 2013 to eight in 2014; • obtaining the Breeam (the world’s leading design and assessment method for sustainable build‐ ings) environmental certification for the K3 building and maintaining its certification label for exemplary waste management; and • promoting sustainable transport among staff by opening a new bicycle room with showers and changing areas for cyclists, installing a recharging station for electric cars and setting aside prime parking spaces for carpooling. 
Under 2014 genomförde vi flera åtgärder som gav konkreta resultat och som visade vårt miljöengagemang, bland annat genom att vi • antog en miljöpolitik, • gjorde en miljöanalys och en revision av lagefterlevnaden, • ökade antalet miljökampanjer riktade till personalen från fyra 2013 till åtta 2014, • fick BREEAM-miljöcertifiering (världsledande metod för att utforma och bedöma hållbara byggnader) för K3-byggnaden och behöll certifieringen för exemplarisk avfallshantering, • främjade hållbar transport bland personalen genom att vi invigde ett nytt cykelrum med duschar och omklädningsrum för cyklister, installerade en laddningsstation för elbilar och reserverade de mest eftertraktade parkeringsplatserna för samåkare.
Supporting audit 57 Financial information The ECA is financed by the general budget of the Euro‐ pean Union. 
Stöd till revisionen 57 Ekonomisk information Revisionsrätten finansieras genom EU:s allmänna budget.
Our budget represents around 0.093 % of total EU spending and 1.58 % of total administrative spending. 
Vår budget utgör ungefär 0,093 % av EU:s totala utgifter och 1,58 % av de totala administrativa utgifterna.
In 2014 the overall rate of implementation for the budget was 98.8 %, compared to 92 % in 2013. 
Den totala genomförandegraden för budgeten 2014 var 98 %, jämfört med 92 % 2013.
The improvement in the execution rate is mainly due to a better estimation and programming of the expend‐ iture on Title 1, with an average implementation rate of 98.8 %. 
Förbättringen av genomförandegraden beror främst på bättre uppskattning och planering av utgifterna i avdelning 1 där den genomsnittliga genomförandegraden var 98,8 %.
The average implementation rate for Title 2 was 98.4 %. 
Den genomsnittliga genomförandegraden för avdelning 2 var 98,4 %.
Implementation of the 2014 budget Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % €000s 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 2014 FINANCIAL YEAR Final appropriations1 Commitments % use (commit. appro.) Payments 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT & T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 1 Budget as initially adopted and transfers of appropriations made during the year. 
Genomförande av budgeten för 2014 Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen 10 – Ledamöter av institutionen 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 14 – Övrig personal och externa tjänster 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % (tusen euro) 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 BUDGETÅRET 2014 Slutliga anslag1 Åtaganden Utnyttjande i % (åtaganden/ anslag) Betalningar 162 – Tjänsteresor 20 – Fastigheter Delsumma avdelning 1 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 210 – Databehandling och telekommunikationer 23 – Löpande administrativa utgifter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande Delsumma avdelning 2 Revisionsrätten totalt 212 + 214 + 216 – Inventarier och utgifter i samband med dessa 1 Budgeten såsom den ursprungligen antogs och överföringar av anslag som gjordes under året.
Supporting audit 58 Budget for 2015 The 2015 budget represents a decrease of 0.4 % on that for 2014. 
Stöd till revisionen 58 Budgeten för 2015 Budgeten för 2015 innebär en minskning med 0,4 % jämfört med 2014.
Budget for 2015 BUDGET1 Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution2 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 162—Missions 20 — Immovable property 210—IT&T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2015 (€000s) Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 1 2 The table indicates the budget as initially adopted. 
Budgeten för 2015 BUDGET1 Avdelning 1: Personer som är knutna till institutionen 10 – Ledamöter av institutionen2 12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda 14 – Övrig personal och externa tjänster 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 162–Tjänsteresor 20 – Fastigheter Delsumma avdelning 1 161 + 163 + 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen Avdelning 2: Fastigheter, inventarier, utrustning och diverse driftsutgifter 2015 (tusen euro) 2014 (tusen euro) 212 + 214 + 216 – Inventarier och utgifter i samband med dessa 1 2 210 – Databehandling och telekommunikationer 23 – Löpande administrativa utgifter 25 – Sammanträden och konferenser 27 – Information och offentliggörande Delsumma avdelning 2 Revisionsrätten totalt Budgeten såsom den ursprungligen antogs.
Following the Commission’s proposal to include the expenditure related to the pensions of Members of all the EU institutions in the Commission’s section of the budget, which already covers the pension expenditure for the staff of all institutions, the expenditure related to the pensions of the ECA Members was shifted to the Commission section in the 2015 adopted budget. 2014 (€000s) 
Efter kommissionens förslag om att inkludera utgifterna för pensionerna till ledamöterna av alla EU-institutioner i kommissionens avsnitt av budgeten, som redan täcker pensionsutgifterna för personalen vid alla institutioner, överfördes utgifterna för pensionerna till revisionsrättens ledamöter till kommissionens avsnitt i den budget som antogs för 2015.
Supporting audit 59 Audit and accountability Internal audit of the ECA The internal auditor advises the ECA on dealing with risks by issuing opinions on the quality of management and control systems, and by issuing recommendations with the objective of improving the implementation of operations and to promote sound financial man‐ agement. 
Stöd till revisionen 59 Revision och redovisningsskyldighet Intern revision av revisionsrätten Internrevisorn ger råd till revisionsrätten i fråga om riskförebyggande genom att uttala sig om förvaltnings-och kontrollsystemens kvalitet och genom att utfärda rekommendationer för att förbättra genomförandet av transaktioner och för att främja en sund ekonomisk förvaltning.
The internal auditor reported to the ECA the results of the audits carried out during 2014, the findings, the recommendations made and the actions taken on those recommendations. 
Internrevisorn rapporterade till revisionsrätten om resultatet av de revisioner som utförts under 2014 och de granskningsiakttagelser, rekommendationer och åtgärder som vidtagits med anledning av rekommendationerna.
The ECA also reports to the European Parliament and the Council every year on the results of the internal audit. 
Revisionsrätten rapporterar även till Europaparlamentet och rådet varje år om resultatet av internrevisionen.
In October 2014, our internal audit service obtained the certificate of conformity with the Institute of Internal Auditors’ (IIA) definition of internal auditing, code of ethics and standards. 
I oktober 2014 fick vår internrevisionstjänst ett intyg om överensstämmelse med den internationella sammanslutningen av internrevisorers (Institute of Internal Auditors, IIA) definition av internrevision, etiska riktlinjer och standarder.
This certification was a result of extensive quality assessment of our internal audit ser‐ vice, carried out by an external assessor — Deloitte Sàrl — at the request of our internal auditor and our audit committee and in order to comply with the IIA stand‐ ards for the professional practice of internal auditing. 
Denna certifiering var ett resultat av en omfattande kvalitetsbedömning av internrevisionstjänsten som gjordes av en extern bedömare – Deloitte Sàrl – på begäran av vår internrevisor och vår revisionskommitté och i syfte att uppfylla IIA:s standarder för yrkesmässigt utövande av internrevision.
External audit of the ECA The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor. 
Extern revision av revisionsrätten Revisionsrättens årsredovisning granskas av en oberoende extern revisor.
The report of the external auditor —Pricewaterhouse‐ Coopers Sàrl — on the ECA’s accounts for the 2013 financial year was published in 18 September 2014. 
Rapporten från den externa revisorn – PricewaterhouseCoopers Sàrl – om revisionsrättens räkenskaper för budgetåret 2013 offentliggjordes den 18 september 2014.
Opinions of the external auditor — 2013 financial year Regarding the financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2013, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with provisions of Council Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial regulation applicable to the general budget of the Union and with Commission delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the financial regulation.’ 
Den externa revisorns uttalanden – budgetåret 2013 När det gäller årsredovisningen Vi anser att årsredovisningen ger en sann och rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess ekonomiska resultat och kassaflöden under det år som slutade vid samma datum, i enlighet med bestämmelserna i rådets förordning (EG, Euratom) nr 966/2012 av den 25 oktober 2012 om finansiella regler för unionens allmänna budget och kommissionens delegerade förordning (EU) nr 1268/2012 av den 29 oktober 2012 om tillämpningsföreskrifter för de finansiella reglerna för unionens allmänna budget.