natgillin/translations-raw huggingface dataset:
45. esa was responsible for carrying out the galileosat programme and reported to gJu on its actions. gJu supervision as stated in art 2 paragraph 4, was limited to ensuring that all phases of the programme dovetailed correctly, and was not conceived as a replacement of esa technical expertise. 
45. ESA ansvarade för genomförandet av GalileoSat-programmet och rapporterade sina åtgärder till det gemensamma företaget Galileo. Som framgår av artikel 2.4 i förordningen var det gemensamma företagets övervakning begränsad till att se till att programmets olika faser fördelades jämnt och avsåg inte att ersätta ESA:s tekniska sakkunskap.
The galileo Budget for development and validation was established based on studies commissioned by the commission and was accepted by esa in the galileosat declaration. 
Galileos budget för utveckling och validering utarbetades på grundval av studier genomföra av kommissionen och godtogs av ESA i GalileoSat-deklarationen.
The galileosat declaration foresaw a standard esa 20% flexibility on its contribution, creating a de facto 10% contingency on the total budget, which proved insufficient due to the programme complexity. reply of The coMMission 49. 
I GalileoSat-deklarationen planerades som standard en 20 % flexibilitet i fråga om ESA:s bidrag som skapade en faktisk reserv på 10 % i den totala budgeten, vilket p.g.a. programmets komplexitet visade sig vara otillräckligt.
The procurement of the iov phase was performed by esa following its own procurement system. esa chose in favour of an industrial organization led by a single prime contractor, but still ensuring, at least on the part of the programme funded by esa Member states, a geographical return to subcontractors. galileo was the first and only gnss programme actually opened for european space industry participation. as a result, the prime contractor chosen was likely to enjoy a definitive competitive advantage for future competitions (primarily for the deployment phase). 
SV8 SV ESA bestämde sig för en industriell organisation ledd av en enda huvudentreprenör som ändå garanterade en geografiskt spridd avkastning till underleverantörerna, åtminstone i den del av programmet som finansierades av ESA:s medlemsstater.
This had major repercussions for the industrial policy furthered by esa. as a consequence of this and of the actions of several interested member states, the prime contractor eventually elected was a joint venture of antagonistic companies, which never managed to work efficiently together. faced with increased costs and delays, esa finally decided to opt in december 2007, for a different industrial organization and contractual framework, whereby it would take direct prime responsibilities and contract out directly to subcontractors the different work packages. 
Detta fick avsevärda återverkningar på den industripolitik som bedrevs av ESA. Till följd av detta och flera berörda medlemsstaters åtgärder blev den huvudentreprenör som slutligen valdes ett gemensamt företag sammansatt av konkurrerande företag som aldrig lyckades samarbeta effektivt.
53. research activities funded by the fp6 were focused on all the main user sectors, addressing research on applications and other aspects (standardisation, legal and service provision aspects, market...) that will enable the future use of galileo. 
53. Den forskningsverksamhet som finansierades inom sjätte ramprogrammet var inriktad på de viktigaste användarsektorerna (standardisering, rätts-och tjänstefrågor, marknaden osv.)
The research projects in the various user sectors have generally included development, tests and demonstration activities. 
Forskningsprojekten inom de olika användarsektorerna omfattade generellt utveckling, testning och teknisk demonstration.
66 exploitation of such work is to be included in the forthcoming "gnss application action plan". 
Exploateringen av sådana projekt kommer att tas upp i den kommande åtgärdsplanen för tillämpning av GNSS.
The definition of the services, which were the basis for the system specifications, had been performed earlier, with fp5 funds. 
Definitionen av de tjänster som låg till grund för systemspecifikationerna hade gjorts tidigare med medel från femte ramprogrammet.
The aim of the fp is to foster the development of technologies and services, although leaving the market actors freedom to choose in which domain such developments shall take place. 
Ramprogrammet syftar till att främja utvecklingen av teknik och tjänster samtidigt som marknadens aktörer ges friheten att välja på vilket område utvecklingen ska äga rum.
This approach has demonstrated its validity in the sense that several companies, notably sMes, have acquired knowledge and experience which has positioned them as leaders on the market, such as ifen and septentrio for dual galileo/gps receptors, polestar for indoor positioning solutions and Telesys for location based services. as in any research activity, the outcome of projects is not guaranteed, and depends on several factors which are beyond the remit of the commission. 
Denna arbetsmetod har visat sin livskraft genom att flera företag, särskilt små och medelstora, har förvärvat kunskap och erfarenheter som gjort dem ledande på sina marknader. Exempel på sådana företag är Ifen och Septentrio som tillverkar mottagare för både Galileo och GPS, Polestar som tillverkar positioneringslösningar för inomhusbruk samt Telesys som erbjuder platsbaserade tjänster. Som så ofta inom forskningsverksamhet är resultaten av projekten inte garanterade och de är beroende av flera faktorer som ligger utanför kommissionens ansvarsområde.
The use of the results on the commercial market has to remain a decision to be taken by the project consortia themselves. 
Användningen av resultaten på den kommersiella marknaden måste förbli ett beslut som fattas av företagsgrupperna med ansvar för projekten.
The follow up of the projects by gsa was ensured mostly by personnel having previously worked for gJu on these projects. 
Tillsynsmyndigheten för det europeiska GNSS-systemet följde upp projekten, främst med hjälp av personal som tidigare arbetat med dessa projekt för det gemensamma företaget Galileo.
The gsa fostered the dissemination of project results by setting up an internet based database of project results, organizing two successful "growing galileo" events taking stock of these results, and publishing a compendium of such results. reply of The coMMission a number of fp6 projects have experienced delays, but a project by project analysis points to various causes not necessarily linked to the transfer. 
Tillsynsmyndigheten främjade spridningen av projektresultat genom att bygga upp en Internetbaserad databas över projektresultat, organisera två framgångsrika konferenser om det ”växande Galileo” som drog nytta av dessa resultat och publicera en sammanställning av sådana resultat. SV9 SV
The activities funded with fp6 include the development of new applications, evaluation of related market potential, investigation of possible business models, and research on business plans suitable for their commercialization. experience of market development and technological innovation shows that most of market innovations are created by the market, and not by a top down approach. 
Den verksamhet som finansierades inom sjätte ramprogrammet inbegriper utveckling av ny programvara, utvärdering av potentialen på näraliggande marknader, undersökning av tänkbara affärsmodeller samt forskning om affärsplaner som lämpar sig för saluföring av dem. Erfarenheterna från marknadsutveckling och teknisk innovation visar att de flesta marknadsinnovationer skapas av marknaden själv och inte genom styrning uppifrån.
This is especially true in non mature markets such as this one, where the gJu/ gsa would have had difficulties in devising comprehensive development strategies. 
Detta gäller särskilt på ännu inte utvecklade marknader som denna, där det gemensamma företaget Galileo och tillsynsmyndigheten skulle ha haft svårt att utarbeta övergripande utvecklingsstrategier.
The delays on the galileo/egnos programme may explain part of the delays in some fp6 projects. 
Förseningarna i Galileo-/Egnos-progammet kan förklara att en del projekt inom sjätte ramprogrammet försenats.
60. egnos has suffered from delays that are mainly due to technological issues not in the control of the commission, which imply development delays. (a) The conclusion of the egnos agreement proved to be very difficult due to intrinsic difficulties proper to the relationship between the different parties involved in egnos. finally the agreement was finalized by the end of 2008 and signed on 31 March 2009. 
60. Egnos har varit drabbat av förseningar, bl.a. i utvecklingsarbetet, som huvudsakligen beror på tekniska frågor utom kommissionens kontroll. a) Till följd av inneboende svårigheter i förhållandet mellan de olika parter som ingår i Egnos visade det sig mycket besvärligt att sluta Egnos-avtalet.
Moreover, the esa's programme for egnos (arTes9) under which egnos is currently operated, is ending on 31 March 2009 time when the system should be compliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 67 (b) in March 2009 the system will effectively be certifiable, and it is planned to certify the operator by 2010 in accordance with single european sky regulation. 
Tillsynsmyndighetens program för Egnos (Artes 9) som f.n. styr Egnos löper ut den 31 mars 2009, vid den tidpunkt då systemet ska vara anpassat till de tekniska specifikationer som krävs för att en ekonomisk aktör ska kunna exploatera det. b) I mars 2009 kommer systemet de facto att kunna certifieras, och operatören kommer enligt planerna att certifieras 2010 i enlighet med förordningen om det gemensamma europeiska luftrummet.
61. (b) The integration of egnos into galileo though affirmed as an objective at political level has always been the source of problems from a contractual standpoint. for this reason the candidates for the concession contract were required to address the egnos integration into galileo as an optional scenario. 
61. b) Trots att införlivandet av Egnos i Galileo har fastslagits som ett mål på politisk nivå, har detta alltid inneburit ett problem i avtalsförhandlingarna.
The bids received were clearly showing the benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on an integrated scenario. (c) The egnos institutional framework is complex due to historical reasons on how the programme was set up. reply of The coMMission in this respect it is to be underlined that from a technical standpoint egnos os and sol are not different in terms of accessibility by users. 
De anbud som inkom utgick uttryckligen från fördelarna med att integrera de två systemen, och förhandlingarna om koncessionsavtalet efter sammanslagningen av de två kandidaterna utgick ifrån ett integrationsscenario. c) Komplexiteten i Egnos institutionella ram beror på hur programmet en gång utarbetades. d) Det gemensamma företaget Galileo har låtit utarbeta flera affärsplaner åt Egnos samt låtit genomföra studier om en möjlig saluföring av sina tjänster som visade på att Egnos hade en förhållandevis begränsad potential att generera inkomster.
They only differ from a certification standpoint. 
De skiljer sig endast åt i certifieringshänseende.
These assumptions justified the gJu attitude not to invest in market development activities for egnos. 
Detta var bakgrunden till det gemensamma företaget Galileos beslut att inte investera i marknadsutveckling för Egnos vidkommande.
The egnos programme was run as an esa programme (arTes 9) principally funded by esa member states and eoig. funding from the eu was limited. delays and cost overruns have been experienced in the framework of the arTes 9 programme for various technical reasons. 
Egnos-programmet bedrevs som ett ESA-program (Artes 9), i första hand finansierat av ESA-medlemsstater och EOIG. Finansieringen från EU:s sida var begränsad. Förseningar och överskridanden av budgeten har av olika tekniska skäl förekommit inom Artes 9-programmet.
63. (a) independently from the concession process, egnos faced a series of technological issues, under the control of neither the commission nor gJu, which also resulted in programmatic delays. (b) it is very difficult to appoint an operator for an infrastructure which is not completed from a technical standpoint. 
63. a) Oberoende av koncessionsförfarandet stötte Egnos på en rad tekniska frågor, som varken kommissionen eller det gemensamma företaget Galileo hade givna svar på, vilket också ledde till förseningar i programarbetet. b) Det är mycket svårt att utse en operatör för en infrastruktur som inte är tekniskt färdigutvecklad.
Moreover it would have been impossible for the commission to entrust an operator without having rights on the assets to be operated. 
Dessutom hade det varit omöjligt för kommissionen att utse en operatör som inte har rättigheter till de tillgångar som ska förvaltas.
The gJu received a clear mandate to integrate egnos into galileo which made it necessary to negotiate a framework agreement with the various egnos stakeholders, to clear the path for the ultimate transfer of ownership of egnos. 
Det gemensamma företaget Galileo fick ett tydligt mandat att integrera Egnos i Galileo, vilket gjorde det nödvändigt att förhandla om ett ramavtal med olika intressenter i Egnos för att bana väg för den slutgiltiga överföringen av Egnos ägande.
The framework agreement negotiations led by gJu were ultimately not successful due to the complex institutional framework recognized by the court itself, but have served as a sound basis for the current finalized agreement with the commission. 
Förhandlingarna om ramavtalet ledda av det gemensamma företaget Galileo strandade slutligen p.g.a. den komplexa institutionella ram som också revisionsrätten framhållit, men de fungerade ändå som en sund grund för det nuvarande avtal som slutits med kommissionen.
65. due to the delays experienced by the programme, the gJu did not implement the egnos market penetration plan. 
65. Till följd av förseningarna i programmet, genomförde det gemensamma företaget Galileo inte Egnos plan för marknadspenetration.
The allocation of tasks between the parties during the development phase was inspired by the principle of cooperation between the parties in order to create a joint platform for the development of the programme. 
Fördelningen av uppgifter mellan parterna under utvecklingsfasen skedde enligt principen om samarbete mellan parterna för inrättandet av en gemensam grund för utvecklingen av programmet.
This approach has been readdressed for the purposes of the deployment phase by the gnss regulation which clearly provides for a strict division of roles and responsibilities between the involved parties. 
Denna metod har setts över inför installationsfasen som enligt GNSS-förordningen kräver en strikt fördelning av rollerna och ansvaret mellan berörda parter.
68. (a) regarding gJu main tasks see commission's position under point 17. 
68. a) Vad gäller det gemensamma företaget Galileos huvuduppgifter, se kommissionens ståndpunkt under punkt 17 ovan.
The esa/gJu agreement was intended to set forth a partnership between the parties co-financing the project whereby esa would have applied its own rules for placing contracts. implementation and reporting arrangements were not detailed as in standard contractual relationships due to the cooperative nature of the agreement. 
Tanken med avtalet mellan ESA och det gemensamma företaget Galileo var att inleda ett partnerskap mellan de parter som samfinansierade projektet, varvid ESA skulle ha tillämpat sina egna regler vid tilldelning av kontrakt.
The specific reporting modalities were established by the gJu executive committee when payment obligations to esa started to fall due. 
De specifika rapporteringsreglerna fastställdes av det gemensamma företaget Galileos styrelse när ESA:s fordringar förföll till betalning.
The delegation agreement between the commission and esa signed on december 2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring and reporting obligations 70. esa was responsible for both the iov phase and egnos through two esa programmes galileosat and arTes 9. 
Avtalet om uppdrag att bedriva allmännyttig verksamhet mellan kommissionen och ESA under installationsfasen, som undertecknades i december 2008, inbegriper noggrann översyns-och rapporteringsskyldighet. 70. ESA ansvarade för både valideringen i omloppsbana och Egnos genom de båda programmen GalileoSat och Artes 9.
The commission is of the opinion that esa is clearly accountable for the results of the technological development activities it is conducting. 
Enligt kommissionen råder det inget tvivel om att ESA ansvarar för resultaten av organisationens tekniska utvecklingsverksamhet.
The commission has clearly taken its political responsibilities in the programme. every decision can be traced back to the body entrusted to take it. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 
Kommissionen har klart och tydligt tagit sitt politiska ansvar inom ramen för programmet. Varje beslut kan följas tillbaka till respektive ansvarigt organ.
The commission exercised a key promoter role for the gnss programmes. in 2005-2007 the concession negotiations were in process and delivered in december 2006 the expected heads of Terms. corrective actions were taken at the time when evidence of the failure of the concession negotiation became clear. difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude on the impossibility of delivering the galileo infrastructure under a ppp concession scheme. only by the beginning of 2007 the commission had the elements to assess that the concession process prolongation would not have delivered good value for the public sector and therefore to terminate the negotiations. 
Koncessionsförhandlingarna pågick mellan 2005 och 2007 och resulterade i december 2006 i de förväntade avtalsvillkoren. Korrigerande åtgärder vidtogs när det visade sig att koncessionsförhandlingarna brutit samman. De svårigheter som förekommit i förhandlingarna fram till slutet av 2006 var inte tillräckliga för att det skulle framstå som omöjligt att leverera infrastrukturen till Galileo inom ramen för en offentlig-privat koncessionsplan.
The commission also refers to its reply to point 23. 
Kommissionen hänvisar till sitt svar under punkt 23.
The difficulties experienced in the development phase were due to reasons which were largely outside the commissionŐs control and mostly not influenced by the management principles guiding its actions. (a) The commission managed to get clear objectives for the european gnss programmes, endorsed by council and parliament. reply of The coMMission a programme of this magnitude is likely to raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member states may have held and promoted different objectives but this has not changed the objectives set at the outset of the programme. (b) The choice of a ppp concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploitation) corresponds indeed to a long term strategic vision and planning. 
De svårigheter som förekom under utvecklingsfasen hade orsaker, som i stort sett låg utanför kommissionens kontroll och som förvaltningsprinciperna för kommissionens åtgärder inte kunde påverka. a) Kommissionen lyckades få rådet och parlamentet att godkänna tydliga mål för EU:s GNSS-program. SV12 SV
The lack of success of this process does not affect the long term approach adopted by the council. (i) under a ppp concession scheme the exploitation model and roadmap is supposed to be delivered by the private sector. one of the reasons for choosing this model lays exactly in the fact that the private sector has been judged to be in the position to do so. following the gnss regulation the commission will be in charge to define such roadmap for galileo in parallel with the deployment of the infrastructure. as far as egnos is concerned the establishment of the roadmap will be a matter for negotiations in the context of the selection of the future egnos operator. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 
Det faktum att denna process inte lyckades påverkar inte den långsiktiga arbetsmodell som antagits av rådet. i) Om man följer en offentlig-privat koncessionsplan, förväntas exploateringsmodellen och färdplanen levereras av den privata sektorn. Ett av skälen till att valet fallit på just denna modell är det faktum att den privata sektorn ansågs kunna klara av detta.
70 (ii) The problems encountered in negotiating a framework agreement for egnos depended largely on the dynamics between the egnos stakeholders. 
Vad gäller Egnos, kommer upprättandet av färdplanen att bli en förhandlingsfråga inom ramen för valet av den kommande Egnos-operatören. ii) Problemen i samband med förhandlingarna om ett ramavtal för Egnos berodde huvudsakligen på förhållandet mellan Egnos intressenter.
The negotiation of the agreement has been taken over by the gsa and concluded by the commission without any discontinuity or gap of negotiating power. 
Förhandlingen om avtalet har tagits över av tillsynsmyndigheten och för det europeiska GNSS-systemet och avslutades av kommissionen utan avbrott eller förluster av förhandlingsstyrka.
The ec Đ eoig agreement was finalized by december 2008 and signed on 31 March 2009. (iii) Taking into account the political and strategic nature of the programme the commission has taken care to regularly inform and check the consensus at council meetings. (c) due to the provisions of the Treaty, the commission had to create two legal structures: the gJu (under article 171) to serve as a cooperation vehicle with esa on the development and validation phase, and the gsa (under article 308) to pilot the deployment and operations phase. 
Förhandlingarna om avtalet mellan EG och EOIG avslutades i december 2008 och undertecknades den 31 mars 2009. iii) Med tanke på programmets politiska och strategiska natur har kommissionen varit angelägen att regelbundet informera rådet och försäkra sig om stöd därifrån. c) Till följd av bestämmelserna i fördraget måste kommissionen inrätta två rättsstrukturer: det gemensamma företaget Galileo (med stöd i artikel 171), som skulle samarbeta med ESA om utvecklings-och valideringsfasen, samt tillsynsmyndigheten (med stöd i artikel 308) för att styra installations-och driftsfasen.
To pave the way for these two structures, support activities were performed under four different contracts, but these did not involve the creation of legal structures. (d) see the commission comments under point 41 c). reply of The coMMission (e) The risk matrix for the concession has been developed in a comprehensive form during the dialogue phase and with the assistance of experienced advisors by the gJu. an extensive set of documents on the identification and possible allocation of such risks have been produced during the course of the negotiations with the concession candidates. 
För att bana väg för dessa två strukturer bedrevs stödverksamhet inom ramen för fyra olika kontrakt, men inget av dessa inbegrep inrättandet av rättsstrukturer. d) Se kommissionens synpunkter under punkt 41 c. e) En omfattande riskkalkyl för koncessionen har utarbetats under dialogfasen och med stöd av erfarna rådgivare till det gemensamma företaget Galileo.