natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5.94. The framework also defines a number of ethical obligations, which are set out explicitly in the contracts, to avoid incompatibilities of functions, confusions of interest, etc. and specifies sanctions in the event of infringements. 
5.94 I ramen fastställs även ett antal etiska skyldigheter som står uttryckligen i kontrakten, nämligen att man skall undvika situationer med oförenliga uppgifter, intressekonflikter osv., och sanktioner föreskrivs vid överträdelse.
5.95. In its resolution of 18 July 1997 (49) on the Court’s special report, the European Parliament set out a number of conditions for the relaunching of the decentralised programmes (50) in the Mediterranean region. 
5.95 I sin resolution av den 18 juli 1997 (49) om revisionsrättens särskilda rapport ställde Europaparlamentet upp ett antal villkor för att de decentraliserade programmen i Medelhavsområdet skulle återupptas (50).
The (48) Special Report No 1/96, paragraph 86, passim. 
(48) Bland annat i punkt 86 i Särskild rapport nr 1/96.
(49) Resolution A4-0236/97 of 18.7.1997. 
(49) Resolution A4-0236/97 av den 18 juli 1997.
(50) MED-Urbs, MED-Campus and MED-Media (professional training only). 
(50) Med-Urbs, Med-Campus och Med-Media (endast fortbildning).
Commission has sought to respect these conditions. 
Kommissionen har försökt uppfylla dessa villkor.
However, although the Parliament resolved that the Commission should take on direct responsibility for either the technical or the financial management of the programmes, the Commission was not able to do so, and so put both tasks out to public tender. 
Parlamentet beslutade visserligen att kommissionen skulle ha det direkta ansvaret för antingen den tekniska eller ekonomiska förvaltningen av programmen, men kommissionen kunde inte göra det utan lade ut båda uppgifterna genom offentlig upphandling.
The tender for the financial management component was to find an organisation for the decentralised programmes in Asia, Latin America and the Mediterranean. 
När det gäller den ekonomiska förvaltningen var syftet med upphandlingen att hitta en organisation för de decentraliserade programmen i Asien, Latinamerika och Medelhavsområdet.
The technical secretariat contract concerns the Mediterranean only (the ‘MED-Secretariat’). 
Kontraktet för ett tekniskt sekretariat gäller enbart Medelhavsområdet (Med-sekretariatet).
Both contracts were signed on 19 May 1998. 
Båda kontrakten undertecknades den 19 maj 1998.
The Commission has also designed a stronger management framework for the networks, giving the network coordinator real authority and clearly defined responsibilities. 
5.96 Kommissionen har även utarbetat en fastare förvaltningsram för nätverken som ger nätverkssamordna-ren verklig makt och tydligt avgränsade ansvarsområden.
5.97. The Commission has continued to allocate insufficient staff to these programmes. 
5.97 Kommissionen har fortsatt att tilldela en otillräcklig personalstyrka till dessa program.
In the communication of 17 July 1996 to the Commission, by the Commissioner responsible, setting out the proposals for the new management framework, the additional staff requirements were set out. 
I den ansvarige kommissionsledamotens meddelande till kommissionen den 17 juli 1996 som innehöll förslagen till den nya förvaltningsramen framfördes ytterligare personalbehov.
In practice, at the beginning of 1999, no additional staff had been provided. 
I praktiken hade ingen ytterligare personal tillhandahållits i början av 1999.
The Commission has not yet entered into contacts with national authorities to ensure that the organisational structures and financial procedures of the networks are compatible with national rules and procedures. 
5.98 Kommissionen har ännu inte kontaktat de nationella myndigheterna för att säkerställa att nätverkets organisationsstrukturer och ekonomiska förfaranden är förenliga med nationella bestämmelser och förfaringssätt.
This was a serious weakness of the previous arrangements, particularly in respect of MED-Urbs, with national systems of financial control being bypassed (51). 
Detta var en allvarlig svaghet med det tidigare tillvägagångssättet, framför allt vad gäller Med-Urbs där de nationella ekonomistyrningssystemen kringgicks (51).
On 22 April 1998, the Commissioner responsible announced that the conditions for the relaunch of the programmes had been met. 
5.99 Den 22 april 1998 meddelade den ansvarige kommissionsledamoten att villkoren för att återuppta programmen hade uppfyllts.
In September 1998, letters were sent to 189 networks which had had their proposals for projects accepted under the 1995 programme to inform them of the new management arrangements, and to see whether they were still interested in carrying out the project, if necessary with modifications. 
I september 1998 skickades brev till 189 nätverk vilkas projektförslag hade accepterats inom programmet för 1995 för att informera dem om de nya förvaltningsmetoderna, och för att kontrollera om de fortfarande var intresserade av att genomföra projektet, om nödvändigt med modifikationer.
The evaluation of the responses was completed early in 1999. 
Utvärderingen av svaren avslutades i början av 1999.
The effective relaunch, however, had not taken place as of 15 July 1999. 
Det faktiska återupptagandet hade dock inte skett den 15 juli 1999.
In the light of the prob-(51) In its recommendation for the discharge concerning the implementation of the 1995 budget, the Council expressed concern at the difficulty in respecting contractual conditions if such provisions did not exist in national law. 
Mot (51) I sin rekommendation om beviljande av ansvarsfrihet för genomförandet av 1995 års budget uttryckte rådet oro över svårigheterna beträffande kontraktsvillkor om sådan bestämmelser inte finns i nationell lagstiftning.
128 EN Official Journal of the European Communities 3.12.1999 lems incurred with the management of the first MED-programmes, the Commission is adopting a highly prudent approach. 
128 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.12.1999 bakgrund av de problem som uppstått i förvaltningen av de första Med-programmen, intar kommissionen en mycket försiktig hållning.
Conclusion 5.100. It can be concluded, therefore, that the Commission has done a great deal to improve the management framework and the contractual provisions for the financial and technical management of the programmes. 
Slutsats 5.100 Man kan därför dra slutsatsen att kommissionen har gjort en hel del för att förbättra förvaltningsramen och kontraktsbestämmelserna för programmens ekonomiska och tekniska förvaltning.
The dangers of incompatible functions and confusion of interest have been addressed. 
Risken för oförenliga funktioner och intressekonf likter har åtgärdats.
There remains, however, the important requirement to ensure that the organisation structures and financial procedures of the networks do not bypass national rules. 
Kvarstår gör dock det viktiga kravet på att man ser till att nätverkens organisationsstruktur och finansiella förfaranden inte kringgår nationella bestämmelser.
5.101. The relaunch of the programmes has taken longer than expected, and considerable frustration is building up amongst prospective network participants. 
5.101 Återupptagandet av programmen har tagit längre tid än förutsett, och en betydande känsla av frustration börjar sprida sig bland potentiella nätverksdeltagare.
Although the technical and financial secretariats exist on a more satisfactory basis than before, the resources in the Commission allocated to the overall management and control of the programmes are inadequate. 
Även om de tekniska och finansiella sekretariaten existerar utifrån en mer tillfredsställande grund än tidigare, är de resurser som kommissionen avsätter till den övergripande förvaltningen och styrningen av programmen otillräckliga.
The Commission will need to ensure that the split of responsibilities, with the technical secretariat responsible to DG IB and the financial secretariat responsible to the SCR, does not complicate decision-making. 
Kommissionen behöver se till att ansvarsfördelningen, som innebär att det tekniska sekretariatet ansvarar inför GD IB och det finansiella sekretariatet ansvarar inför den gemensamma Relex-tjänsten, inte försvårar beslutsfattandet.
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities 129 COMMISSION REPLY ANALYSIS OF THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET Change and use of appropriations in 1998 Commitment appropriations 5.3. The Court’s comment makes no reference to the consequences of the late adoption of the amending budget (SAB — 14 December 1998) on the rate of implementation of commitment appropriations. 
3.12.1999 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 129 KOMMISSIONENS SVAR ANALYS AV BUDGETENS GENOMFÖRANDE Utveckling och användning av anslagen 1998 Åtagandebemyndiganden 5.3 I revisionsrättens anmärkningar framgår inte vilka konsekvenser det sena antagandet av tilläggsbudgeten (tilläggs-och ändringsbudget – 14 december 1998) fått för genomförandet av betalningsbemyndigandena.
In the case of Chapter B7-50, for example, the appropriations available on 13 December 1998 were implemented in full. 
Vad gäller t.ex. kapitel B7-50 har de anslag som fanns disponibla per den 13 december 1998 utnyttjats till 100 %.
A further 21 % of the additional appropriations approved on 14 December 1998 (123 million) were still able to be used by the end of the financial year. 
De extra anslag som beviljades den 14 december 1998 (123 miljoner) kunde utnyttjas till 21 % innan budgetårets slut.
A very large proportion of the remaining appropriations were carried over. 
En mycket stor del av de återstående anslagen har överförts till påföljande år.
The Commission is willing to consider any possibility for simplifying operating procedures in order to solve the problem of the concentration of commitments at the end of the year. 
Kommissionen är öppen för alla möjligheter att förenkla förfarandena och undvika att åtagandena koncentreras till slutet av året.
Particularly in the case of the ALA and MED programmes, the Commission is aware of the problem caused by bunching of commitments during the year. 
5.4 Kommissionen är medveten om att programmen ALA och MED har särskilt stora problem med ojämn fördelning av åtagandena över året.
It should nevertheless be noted that the annual cycle of programming at the beginning of the year, followed by identification of projects, deliberations by the various committees and drafting of financing agreements tends to concentrate commitments towards the end of the year. 
Det måste påpekas att det sätt på vilket programmet är upplagt, med planering i början av året, projekturval, behandling i de olika kommittéerna och utarbetande av finansieringsavtal bidrar till att koncentrera åtagandena till slutet av året.
This refocusing is based on accession partnerships which were not adopted by the European Council until March and did not receive the backing of the Management Committee until July. As a result, finalisation of the new-style programmes was delayed. 
Omorganisationen bygger på partnerskapen för anslutning, som inte antogs av Europeiska rådet förrän i mars och godkändes av förvaltningskommittén först i juli 1998, med resultatet att de nya programmen färdigställdes sent.
This refocusing now involves the entry in the accounts of programmes and projects which have reached maturity. 
Omorganiseringen betyder att också pågående program och projekt i framtiden kommer att finnas med i räkenskaperna.
The fact that commitments are made late in the year does not necessarily mean that the duration of the programmes is curtailed and has no impact on the sound management of the programmes. 
Att åtagandena görs sent på året betyder inte att programmen därför får kortare löptid, och har inte heller några konsekvenser för den sunda förvaltningen av programmen.
5.6. In the case of Tacis, certain commitments were entered into late in the year. The late commitments relating to the programme for Russia were the result of administrative problems, while those relating to Georgia can be explained by the wish to provide further support for the renewal of the process of reform in Georgia, which only emerged in July of this year. 
5.6 Även för Tacis gjordes åtagandena sent på året. De sena åtagandena för Ryssland-programmet berodde på administrativa problem. De sena åtagandena för Georgien berodde på att man ville ge ytterligare stöd till reformprocessen i Georgien när den tog fart igen, vilket inte skedde förrän i juli det året.
Payment appropriations 5.7. Before the MEDA programme could be implemented a legal framework and technical assistance had to be set up — the framework financing agreement and the MEDA-Teams — a task which was not completed until 1997. 
Betalningsbemyndiganden 5.7 För att Meda-programmet skulle kunna genomföras behövdes först en rättslig ram och tekniskt stöd − Ramkon-ventionen om finansiering och Meda-grupperna − som fanns på plats först 1997.
Moreover, a shortage of manpower in the financial unit forced departments to give priority to commitments and held back the implementation of certain payments until November. 5.8. 
Dessutom har bristen på personal på ekonomiavdelningen gjort att man valt att prioritera åtagandena och skjuta på genomförandet av vissa betalningar till och med november.
In addition to the reasons mentioned by the Court (reduction in the amount requested by the Commission and delays in reinforcing budget headings), the Commission’s departments had to take account of the lack of flexibility in the management of the Relex payment appropriations. 
5.8 Förutom de anledningar revisionsrätten tar upp (minskning av kommissionens begäran om betalningsbemyndiganden och förseningar i förstärkningen av budgetposter) måste kommissionen ta hänsyn till den oflexibla förvaltningen av betalningsbemyndiganden till Relex-tjänsten (Gemensamma tjänsten för administration av gemenskapens bistånd till tredje land).
The reason for this lack of flexibility is that the major programmes are covered by a budget chapter and any transfer between chapters currently requires the approval of the budgetary authority. 
Bristen på flexibilitet beror på att vart och ett av de stora programmen har ett eget budgetkapitel, och att alla överföringar mellan budgetkapitel enligt nuvarande regler måste godkännas av budgetmyndigheten.
Added to that is the fact that the departments do not have full control in administering payments, as they are dependent on the submission of invoices by outside contractors, whose number and diversity have grown steadily in recent years. 
Till detta kommer att kommissionens avdelningar inte har full kontroll över betalningarna, eftersom de är beroende av fakturor från utomstående uppdragstagare, som under de senaste åren bara har ökat i antal och mångfald.
5.9. The Commission acknowledges the relevance of the Court’s comment, which should be considered in a more general context. 
5.9 Revisionsrättens observation är riktig, men kommissionen anser att den måste ses i ett större sammanhang.
130 EN Official Journal of the European Communities 3.12.1999 The necessary priority could not be given to clearing invoices from Asia (B7-300), as the number of staff assigned to the financial department with particular responsibility for managing this budget heading was reduced in the second half of 1998. 
130 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 3.12.1999 Det fanns inte möjlighet att ge tillräcklig prioritet åt granskning av fakturor för Asienprogrammet (B7-300) eftersom personalen på ekonomiavdelningen (som bl.a. handlägger förvaltningen av denna budgetpost) minskats under andra halvåret 1998.
The underlying cause of the problems highlighted by the Court is therefore a shortage of manpower. 5.10. The Commission regrets the fact that the MEDA programme took longer to get under way than expected; some of the reasons for this are given in paragraph 5.7. 
Det är alltså huvudsakligen personalbrist som ligger till grund för de problem revisionsrätten tar upp. 5.10 Kommissionen kan bara beklaga att programmet Meda inletts senare än beräknat. Vissa av orsakerna till detta anges under 5.7.
5.11. The cross-border cooperation programme is complex to implement. 
5.11 Programmet för gränsöverskridande samarbete är inte enkelt att genomföra.
In particular, the largest single component, the improvement of border crossings, relates not only to the construction of infrastructure, but also to the operational methods employed by up to eight different institutions, in the case of Russia. 
Särskilt komplicerat är att dess största enskilda beståndsdel, förbättring av gränsövergångar, inte bara har att göra med byggnad och anläggning av infrastruktur, utan också är kopplat till arbetsrutinerna i upp till åtta olika institutioner (som i Ryssland).
Furthermore, as this was the first major programme with a high percentage of investment in infrastructure in the NIS, additional hurdles had to be overcome in developing a contracting arrangement suitable to the Commission’s standards, while at the same time ensuring compatibility with local legislation, relating, for example, to building standards. 
Eftersom detta dessutom var det första stora programmet med en stor andel investeringar i infrastruktur i f.d.
5.12. Priority was given to the commitment of appropriations at the end of 1998. 
5.12 I slutet av 1998 beslutade man att prioritera åtagande av anslagen.
In the case of payments, the Commission tried to concentrate on solving the most urgent problems and took advantage of the option provided by the Financial Regulation of carrying over payment appropriations to 1999 to enable it to honour the invoices in its possession within the deadlines. 
Vad gällde betalningar försökte kommissionen i första hand lösa de mest överhängande problemen, och utnyttjade möjligheterna i budgetförordningen att föra över betalningsbemyndiganden till 1999 för att i rimlig tid kunna betala de fakturor som kommit in.
This carryover of appropriations was also judged necessary following the significant cuts made, once again, by the budgetary authority in the payment appropriations requested for the 1999 financial year. 
Anslagsöverföringen bedömdes för övrigt vara nödvändig sedan budgetmyndigheten än en gång gjort en omfattande nedskärning av de begärda betalningsbemyndigandena för budgetåret 1999.
Volume 1 Part 2 of the revenue and expenditure account and balance sheet 5.14. It is true that Volume 1 Part 2 of the revenue and expenditure account concerning the analysis of sound financial management did not include the information mentioned by the Court of Auditors. 
Volym 1 del 2 i ”Inkomst-och utgiftsredovisningen och balansräkningen” 5.14 Det är korrekt att volym I del 2 i ”Inkomst-och utgiftsredovisningen”, som innehåller analysen av den ekonomiska förvaltningen, inte tar med de uppgifter revisionsrätten nämner.
In future, in addition to maintaining a basic framework bringing together the contributions from many different sources, the Directorate-General for Budgets undertakes to take the necessary steps to ensure that the information set out in Volume I Part 2 is relevant and complete. 
För framtiden åtar sig generaldirektoratet för budget att inte bara ställa samman bidragen i en enhetlig ram, utan också se till att informationen i volym I del 2 är relevant och fullständig.
MECHANISMS FOR MANAGEMENT OF AID BY THE COMMISSION: USE OF EXTERNAL STAFF, TAOs, ETC. 
KOMMISSIONENS METODER FÖR BISTÅNDSFÖRVALTNING: ANVÄNDNING AV EXTERN PERSONAL, BYRÅER FÖR TEKNISKT STÖD OSV.
FINANCED FROM OPERATIONAL APPROPRIATIONS Technical and administrative support for programmes (STAP) 5.15−5.31. STAP Facility showed that clarifications and improvements were needed in order to make the system more efficient and more transparent. 
FINANSIERADE MED DRIFTSANSLAG Tekniskt och administrativt stöd till program (STAP) 5.15−5.31 visade att systemet behövde förbättras och göras mer effektivt och tydligt.
Contacts between the Commission and the European Parliament in connection with the preparation of the 1999 budget led to modifications to the system. 
Det omarbetades med hjälp av kontakter mellan kommissionen och Europaparlamentet under utarbetandet av budgeten för 1999.
The Commission expects that the new situation (the new remarks for 1999 and the internal implementing rules (1) and the rules governing the use of technical assistance offices (TAOs) — note of 15.7.1999 from Mr Liikanen to Mr Karlsson) will help make the interpretations of the budgetary authority, the Court of Auditors and the Commission more consistent. 
Kommissionen tror att den nya situationen (den nya anmärkningen i 1999 års budget och de interna genomförandebestämmelserna (1) samt bestämmelserna för hur byråerna för tekniskt stöd skall utnyttjas − se not av den 15 juli 1999 från Liikanen till Karlsson) kommer att ge bättre överensstämmelse mellan budgetmyndighetens, revisionsrättens och kommissionens tolkning.
(1) cf. joint memo from the Director-General for Budgets and the Director-General for Financial Control to Commission Directors-General and Heads of Service (No 32161 of 2.9.1999) concerning the internal implementing rules contained in the budget remarks relating to expenditure on technical and administrative assistance and for support expenditure charged to operating appropriations. The experience gained since 1996 with the 
(1) Se gemensam not från generaldirektören för budgetfrågor och generaldirektören för ekonomistyrning till kommissionens generaldirektörer och tjänstegrenarnas chefer (not nr32161 av den 2 september 1999) om ”Règles d’application internes des commentaires budgétaires rela-tifs aux dépenses d’assistance technique et administrative et aux dépenses d’appui imputées sur crédits opération-nels” (interna genomförandebestämmelser för budgetanmärkningar som avser utgifter för tekniskt och administrativt stöd och utgifter för stöd som finansieras med driftsanslag).
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities 131 5.15. The lack of resources in Part A of the budget is part and parcel of the policy of budgetary rigour pursued by the budgetary authority. In its proposal for recasting the Financial Regulation, the Commission will propose, as a permanent provision, an activity-based budgeting structure. 
3.12.1999 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 131 5.15 Bristen på anslag i budgetens A-del är en naturlig följd av budgetmyndighetens åtstramningspolitik. I förslaget till omarbetning av budgetförordningen kommer kommissionen att föreslå som en fast bestämmelse att budgeten läggs upp efter verksamheter (activity based budgeting).
As a transitional measure, however, the proposal will retain the present division of the Commission section of the budget into two parts (Parts A and B) and will strengthen the conditions on which administrative expenditure may be charged to Part B. These conditions are as follows: the basic instrument must provide for it, charging to Part B must be justified by the principle of sound management, the administrative tasks must not include any European public service task, and expenditure may be charged only within the limits laid down by the budgetary authority. 5.15−5.17. To establish the ceilings for 1997, the Commission sent the budgetary authority a memorandum explaining the bases used for setting them. 
Som en övergångsbestämmelse föreslås att den nuvarande uppdelningen av kommissionens budget i två delar (del A och B) bibehålls, och att villkoren för att administrativa utgifter skall kunna belasta B-delen skärps. Villkoren är följande: den rättsliga grunden måste innehålla en sådan bestämmelse, principen om sund förvaltning måste kunna motivera den typen av åtgärd, de administrativa sysslorna får inte vara uppgifter som normalt ankommer på gemenskapens tjänstemän, och utgifterna måste belasta budgeten inom de gränser som budgetmyndigheten fastställer. informera parlamentet om hur anslagen för STAP använts, men förändringen i kommissionens hållning till stödutgifter gjorde detta inaktuellt.
Therefore specific information about the STAP was provided to Parliament’s Budgets Committee only in February 1998. 
Därför ställde man särskild information om STAP till förfogande för Europaparlamentets budgetutskott bara i februari 1998.