natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We were unable to verify whether and how reported data is used to determine the SREP score, and whether reporting requirements could be designed more efficiently to emphasise major risks. 
Vi kunde inte kontrollera hur rapporterade uppgifter används för att komma fram till en riskbedömningspoäng och om det går att omformulera rapporteringskraven så att det blir enklare att se större risker.
On-site inspections Issue Consequence We were not sent the methodological annex to the supervisory manual or the underlying on-site inspection files. 
Inspektioner på plats Problem Konsekvens Vi fick inte se bilagan till tillsynsmanualen som innehåller metodbeskrivningar och inte heller de underliggande dokumenten för tillsynsbesöken.
In some cases, commercial banks made negative assertions about the performance of on-site inspections. 
I några fall lämnade kommersiella banker negativa kommentarer om hur tillsynsbesöken gått till.
We were unable to assess any stage of the inspection cycle – selection of a bank, drafting of the pre-inspection note, conduct of and reporting on the inspection visit, ex-post consistency checks – or whether the underlying methodology addressed the key risks and resources were used appropriately and efficiently. 
Vi kunde inte utvärdera något av stegen i inspektionsarbetet: valet av bank, formuleringen av anteckningarna inför besöket, utförandet och redovisningen av tillsynsbesöket och de efterföljande enhetlighetskontrollerna. Vi kunde heller inte kontrollera om de underliggande metoderna var lämpliga för de aktuella riskerna och om resurserna utnyttjades effektivt och på lämpligt sätt.
However, an unsuitable on-site inspection approach would have huge implications for the assessment of resource allocation and efficiency of the work actually performed. 
Om tillsynsbesöken är olämpligt organiserade kan det inverka avsevärt på bedömningen av resursfördelningen och effektiviteten i det faktiskt utförda arbetet.
An incomplete or misguided methodology would affect the efficiency of all inspections of significant banks, whether performed by the ECB or by the NCAs. 
Om de metoder som används är ofullständiga eller felaktiga skulle det ha stor inverkan på alla inspektioner av betydande banker, oavsett om de utförs av ECB eller av nationella behöriga myndigheter.
Annexes 91 Decision-making process as applied to individual supervisory decisions and other binding and non-binding legal acts up to the non-objection procedure in the governing council Reference to chart Description (1-2) The JST sub-coordinator liaises with the management of the relevant NCA to ensure that they have the opportunity to review and comment on draft decisions before onward distribution. 
Bilagor 91 Den beslutsordning som används för enskilda tillsynsbeslut och andra bindande och icke-bindande rättsakter fram till förfarandet med implicit godkännande i ECB-rådet Hänvisning till diagram Beskrivning (1-2) Delsamordnaren i den gemensamma tillsynsgruppen står i kontakt med den berörda nationella behöriga myndigheten så att myndigheten har chans att granska och kommentera förslag till beslut innan de överlämnas.
The time limit for comments depends on the circumstances and takes account of the final legal and operational deadline. 
Hur lång tid myndigheten har på sig för att komma med kommentarer beror på omständigheterna och på när det slutgiltiga beslutet måste fattas.
(3-4) In parallel with (1-2), the JST may request legal advice or advice from relevant SSM business areas. 
(3-4) Samtidigt med (1–2) kan de gemensamma tillsynsgrupperna be om juridisk rådgivning eller andra råd från relevanta affärsområden för den gemensamma tillsynsmekanismen.
(5) The JSTs are invited to discuss, with the Secretariat of the SB, the 1st draft proposal, 1st draft decision and timelines. 
(5) De gemensamma tillsynsgrupperna ombes att diskutera det första utkastet till förslag, det första förslaget till beslut och tidsgränser med tillsynsnämndens sekretariat.
The SB Secretariat reviews the documentation. 
Tillsynsnämndens sekretariat går igenom dokumentationen.
If the Secretariat is not consulted at this early stage, the review takes place before the documentation is sent to the Supervisory Board. 
Om sekretariatet inte rådfrågas i det här stadiet sker genomgången innan dokumentationen överlämnas till tillsynsnämnden.
(6-7-8) If time allows, the SB Secretariat sends the documentation to the Directorate General Legal Services (DG/L) for editing. 
(6-7-8) Om det finns tid överlämnar sekretariatet dokumentationen till generaldirektoratet för rättsliga frågor (GD rättsliga frågor) för granskning.
(9) The JST Coordinator sends the documentation package to the senior management of DG I or II, as the case may be, for review and approval of draft decision submitted. 
(9) Samordnaren för den gemensamma tillsynsgruppen överlämnar dokumentationspaketet till den högsta ledningen för GD I eller II för granskning och godkännande av förslaget till beslut.
(10) Senior management, after reviewing and approving the draft decision submitted by the JSTC, sends the SB proposal, the draft decision and other background documentation by email to the Chair and Vice-Chair for approval and to allow further circulation to SB members. 
(10) Den högsta ledningen granskar och godkänner förslaget till beslut från tillsynsgruppens samordnare och skickar sedan tillsynsnämndens utkast till förslag, förslaget till beslut och annat bakgrundsmaterial via e-post till tillsynsnämndens ordförande och vice ordförande och för vidare spridning till nämndens andra ledamöter.
The SB Secretariat is put in copy so that it can follow up as soon as the Chair and the Vice-Chair have approved the documentation. 
Tillsynsnämndens sekretariat finns med som adressat i e-post-kommunikationen, så att det kan följa upp så snart ordföranden och vice ordföranden har godkänt dokumentationen.
(11) The SB Secretariat sends the documentation to the other SB members. 
(11) Sekretariatet skickar ut dokumentationen till de andra ledamöterna i tillsynsnämnden.
The SB members must as a rule receive the documentation at least 5 working days before the relevant meeting. 
Ledamöterna måste i regel få dokumentationen minst fem arbetsdagar före det sammanträde då ärendet ska behandlas.
If the documentation is submitted for approval by written procedure, the standard deadline is also five working days. 
Om dokumentationen översänds för godkännande genom skriftligt förfarande gäller även då fem arbetsdagar som tidsgräns.
(12) Meeting / written procedure. 
(12) Sammanträde/skriftligt förfarande.
In a written procedure, usually no formal voting takes place. 
Vid skriftligt förfarande genomförs i allmänhet inget sammanträde.
Members of the SB are deemed to have approved a draft decision unless they object within the deadline. 
Ledamöterna i tillsynsnämnden anses ha godkänt förslaget till beslut om de inte kommer med invändning inom angiven tidsgräns.
(13) SB approval. 
(13) Tillsynsnämndens godkännande.
(14-15) Where necessary, the SB Secretariat sends the documentation for translation, at the latest when it is submitted to the SB. 
(14-15) Om så behövs översänder sekretariatet dokumentationen för översättning senast när den överlämnas till tillsynsnämnden.
The documentation is usually sent for translation once the English text is stable. 
Vanligtvis brukar dokumentationen överlämnas för översättning när den engelska texten är fastställd.
Unless the supervisory decision has an adverse effect on the credit institution and the right to be heard is granted, the SB Secretariat at this point would finalise the documentation and coordinate with the GC Secretariat. 
Om tillsynsbeslutet inte är ogynnsamt för kreditinstitutet i fråga och det har rätt att uttala sig färdigställer tillsynsnämndens sekretariat dokumentationen i detta stadium och samordnar med ECB-rådets sekretariat.
(16-17) If a decision would mean adverse effects for the addressee, the SB Secretariat sends the complete draft decision to the credit institution for the right to be heard. 
(16-17) Om ett beslut är ogynnsamt för tillsynsobjektet översänder tillsynsnämndens sekretariat det fullständiga förslaget till beslut till kreditinstitutet eftersom det har rätt att uttala sig i ärendet.
The standard deadline is two weeks. 
Vanligen måste de komma med ett uttalande inom två veckor.
In urgent cases, the deadline may be shortened or the hearing may be done ex-post under the conditions laid down in Article 31 of the Framework Regulation. 
I brådskande fall kan tidsfristen förkortas eller uttalandet höras i efterhand enligt villkoren i artikel 31 i ramförordningen.
The hearing period starts the day the credit institution receives the draft decision. 
Tidsfristen för uttalande gäller från och med den dag som kreditinstitutet tar emot förslaget till beslut.
(18) The SB Secretariat sends the comments received from the credit institution to the JST for assessment. 
(18) Tillsynsnämndens sekretariat överlämnar kommentarerna från kreditinstitutet till den gemensamma tillsynsgruppen för utvärdering.
(19-23) JST assesses the comments received from the credit institution (right to be heard) and the documentation flow follows the intermediate steps in points 10 to 12. 
(19-23) Tillsynsgruppen granskar kommentarerna (uttalandet) från kreditinstitutet, och dokumentflödet följer mellanstegen i punkt 10 till 12.
The Secretariat reviews the assessment of the comments and the revised decision. 
Sekretariatet går igenom bedömningen av kommentarerna och det ändrade beslutet.
(24) The (revised) decision together with the assessment of the comments is submitted to the SB for approval. 
(24) Det (ändrade) beslutet överlämnas tillsammans med bedömningen av kommentarerna till tillsynsnämnden för godkännande.
(25) The SB Secretariat sends the final documentation package to the Vice-Chair for approval (this is required before launching the non-objection procedure), with the GC Secretariat in copy. 
(25) Tillsynsnämndens sekretariat överlämnar det slutgiltiga dokumentationspaketet till vice ordföranden för godkännande (detta måste göras innan förfarandet med implicit godkännande inleds), med en kopia till ECB-rådets sekretariat.
(26) The GC Secretariat sends the documentation to the Governing Council for adoption under the non-objection procedure. 
(26) ECB-rådets sekretariat överlämnar dokumentationen till ECB-rådet för antagande enligt förfarandet med implicit godkännande.
The GC Secretariat informs the SB Secretariat about the adoption. 
ECB-rådets sekretariat informerar tillsynsnämndens sekretariat om antagandet.
(27) The SB Secretariat notifies the final decision to the credit institution. 
(27) Tillsynsnämndens sekretariat informerar kreditinstitutet om beslutet.
Annexes 92 2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (10) SSM business area Request for assistance/ legal advice (11) NCA (1) (9) DG senior management For comments on the draft ( Review and approval of JST draft JST SB Secretariat For review and discussion with JST SB Secretariat Meeting To consider B points or policy issues Supervisory Board Written procedure If matter is urgent or technical DG/L (12) Meeting SB Chair and Vice-Chair For approval of all documentation and to allow circulation to SB Members Written procedure To ensure follow-up and circulation For editing changes SB Members 5 WD before meeting/approval 5 WD before vote (Steering Committee) (14) (15) (13) (16) (17) (18) (19) SB Secretariat DG Senior management JST Assesses credit institution’s comments on final draft (DG/L may be consulted) Finalisation of draft decision SB Chair and Vice-Chair Credit institution Meeting Written replies 2 weeks to comment 3WD to comment if urgent Right to be heard for decisions with an adverse effect (two exceptions) DG/L For translation if necessary SB Secretariat For review SB Members (25) (24) (25) (26) (20) (21) (22) (23) (26) SB Secretariat Supervisory Board For approval of (revised) decision and assessment of comments Final documentation package (25) SB Vice-Chair For review of final package NCA Draft decisions must be sent at the same time to the relevant NCA(s) GC Secretariat Informed by email SB Secretariat Notification of adoption Governing Council Written procedure and non-objection procedure Ordinary Emergencies Less than 10 WD Less than 48 Hours (27) Credit institution Notification of final decision Annex III 
Bilagor 92 2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (10) SSM:s stabsfunktioner För bistånd/juridisk rådgivning (11) Nationell behörig myndighet För kommentarer till förslag ( (1) Gem.
Annexes 93 ECB budgetary process BUCOM (Budget Committee) Experts from the ECB and euro-area NCBs. 
Bilagor 93 ECB:s budgetförfarande Budgetkommittén Experter från ECB och euroområdets centralbanker.
Assists GC in its decision on the budget (evaluation of budget proposal). 
Bistår ECB-rådet i budgetbeslutet (analys av budgetförslaget).
Governing Council (GC) Upon EB proposal, adopts the ECB’s budget. 
ECB-rådet Antar ECB:s budget efter förslag från direktionen.
Composition of GC 6 EB members 19 euro area Governors of NCBs Executive Board (EB) Responsible for allocating and managing HR and financial resources. 
ECB-rådets sammansättning 6 direktionsledamöter 19 chefer för euroområdets nationella centralbanker Direktionen Ansvarar för fördelning och förvaltning av personella och finansiella resurser.
Chief Services Officer (CSO) CSO reports to the Executive Board via the President. 
Första tjänstechef (Chief Services Officer, CSO) CSO rapporterar till direktionen via ordföranden.
Responsible for DG-F/BCO Assesses HR, budgetary and organisational implications of business areas. 
Ansvarar för GD-F/BCO Analyserar konsekvenserna för affärsområdenas personal, budget och organisation och ger direktionen råd utifrån den analysen.
Consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board (SB) Assists EB on evaluation of SSM-related part of the budget. 
Samråd med tillsynsnämndens ordförande och vice ordförande Bistår direktionen med utvärderingar av SSM-relaterade delar av budgeten.
DG-F/BCO (Budget, Controlling and Organisation Division) CeBa (Central Banking) vs SSM (Single Supervisory Mechanism) Budget Centre Managers (shared responsibility with DG F/BCO) Running the bank vs Changing the Bank Responsible for operational planning and implementation in their budget centre. 
GD-F/BCO (avdelningen för budget, kontroll och organisation) Centralbanker kontra den gemensamma tillsynsmekanismen Resultatenhetschefer (gemensamt ansvar med GD-F/BCO) Driva banken kontra ändra banken Ansvarar för operativ planering och genomförande i sina resultatenheter.
Responsible for monitoring and controlling the relevant portion of the ECB’s budget. 
Ansvarar för övervakning och kontroll av sina delar av ECB:s budget.
Source: DG-F/BCO. 
Källa: GD-F, avdelningen för budget, kontroll och organisation.
Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) IV. National Credit Union Administration (NCUA) V. Financial Stability Oversight Council3 Legislation granting audit rights Auditor General Act 1997, Sections 11 and 17 Auditor General Act R.S.C., 1985, c. A-17 31 US CODE § 714 (Audit of Financial Institutions Examination Council, Federal Reserve Board, FDIC,OCC), 31 USC § 717 (evaluating programs and activities of the US Government), 31 USC § 712 (investigating the use of public money), 12 USC § 1833c (Comptroller General audit and access to records) Audit mandate towards financial supervisors (right granted by law) I. Financial audit of reliability of accounts; performance audits of both supervisory and non-supervisory activities; additional services include better practice guidance and review reports II. 
Bilagor 94 Revision av banktillsynen i utvalda nationella jurisdiktioner AUSTRALIEN KANADA USA Högre revisionsorgan Australian National Audit Office (ANAO) Auditor General of Canada Government Accountability Office (GAO) Bankinspektion/ tillsynsmyndighet I Australian Prudential Regulation Authority (APRA) II Australian Securities and Investments Commission (ASIC) III Australian Competition and Consumer Commission (CCC) IV Reserve Bank (Australiens centralbank)1 I Office of the Superintendent of Financial Institutions (OSFI) II Canada Deposit Insurance Corporation (CDIC) III Bank of Canada (Kanadas centralbank)2 IV Financial Consumer Agency Canada I Board of Governors of the Federal Reserve System (FED) II Office of Comptroller General of the Currency (OCC) III Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) IV National Credit Union Administration (NCUA) V Financial Stability Oversight Council3 Lagstiftning som ger revisionsrättigheter Auditor General Act 1997, avsnitten 11 och 17 Auditor General Act R.S.C., 1985, kapitel A-17 Titel 31 i US CODE (USA:s kodifierade lagsamling) § 714 (revision av Financial Institutions Examination Council, Federal Reserve Board, FDIC och OCC), § 717 (utvärdering av den amerikanska regeringens program och verksamhet) och § 712 (undersökning av användningen av offentliga medel) samt titel 12 i US CODE § 1833c (revision av Comptroller General samt tillgång till register) Mandat att granska finansiella tillsynsmyndigheter (enligt lag) I Finansiell revision av räkenskapernas tillförlitlighet, effektivitetsrevision av både tillsynsverksamheten och annan verksamhet samt ytterligare tjänster, såsom bättre praktisk vägledning och granskningsrapporter.
Financial audit of reliability of accounts; performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities III. 
II Finansiell revision av räkenskapernas tillförlitlighet, effektivitetsrevisioner av både tillsynsverksamheten och annan verksamhet.
No mandate IV. 
III Inget mandat.
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts III. 
V Effektivitets-och regelefterlevnadsrevisioner av både tillsynsverksamheten och annan verksamhet, finansiell revision av räkenskapernas tillförlitlighet.
1 Responsible for monetary policy and financial stability only. 
1 Ansvarar endast för penningpolitik och finansiell stabilitet.
2 Role as lender of last resort and monitoring financial stability through macro-prudential supervision together with the OSFI. 
2 Fungerar som långivare i sista hand och övervakar den finansiella stabiliteten genom makrotillsyn tillsammans med OSFI.
3 The Dodd Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act created the FSOC and included a provision for the GAO to audit its activities. Annex V 
3 Financial Stability Oversight Council (FSOC) inrättades genom Dodd Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, som innehåller en bestämmelse om att GAO ska granska FSOC:s verksamhet.
Full mandate to undertake compliance and performance audits4 Audit objectives when exercising mandate Conception and functioning of systems and procedures, investor protection activities and supervisory decision-making at macro-prudential level I. Conception and functioning of systems and procedures, supervisory decision-making at macro-prudential level and assessments and decisions on individual institutions (micro-prudential supervision) II. 
Bilagor 95 AUSTRALIEN KANADA USA Revisionsmål när mandatet utövas Systemens och förfarandenas utformning och funktion, åtgärder för investerarskydd samt tillsynsbeslut på makrotillsynsnivå. I Systemens och förfarandenas utformning och funktion, tillsynsbeslut på makrotillsynsnivå samt bedömningar av och beslut om enskilda institut (mikrotillsyn).
Conception and functioning of systems and procedures, assessments and decisions on individual institutions (micro-prudential supervision) Conception and functioning of systems and procedures, supervisory decision-making at macro-prudential level, assessments and decisions on individual institutions (micro-prudential supervision) which generally involve a sample of institutions. 
II Systemens och förfarandenas utformning och funktion samt bedömningar av och beslut om enskilda institut (mikrotillsyn). Systemens och förfarandenas utformning och funktion, tillsynsbeslut på makrotillsynsnivå samt bedömningar av och beslut om enskilda institut (mikrotillsyn), i allmänhet utifrån ett urval av institut.
Barriers to mandate (restrictions on access to information) No No I. No; the GAO has statutory right of access to banking agency records for Federal Reserve-mandated areas of responsibility. 
Hinder att utöva mandatet (begränsningar i tillgången till information) Nej Nej I Nej.
II. No; the GAO has unrestricted access to audit OCC, FDIC, NCUA and FSOC. 
II Nej. GAO har obegränsad rätt att granska OCC, FDIC, NCUA och FSOC.
Reports ο Auditor-General Report No 42, 2000-2001 ο Auditor-General Report No 2, 2005-2006 ο Regulating and supervising large banks, FALL 2010 ο Follow-up on recommendations on previous audit report ο GAO-15-67(2014) Bank Capital Reforms: initial effects of Basel III on Capital, Credit, and international competitiveness. ο GAO’s 2015 audit of regulators’ use of risk-based examination approach to oversee the adequacy of information security at depository institutions ο GAO audit of the effectiveness of FDIC organisational structure and internal controls ο GAO 2014 review of the Federal Reserve’s new rule on enhanced prudential standards for bank holding companies and foreign banking organisations ο GAO’s 2015 review of regulatory lessons learned during the past banking crises and the actions regulators are taking to address emerging risks to safety and soundness of the banking system ο GAO -10-861 report on Troubled Asset Relief Program ο GAO 2015 review of the implementation of the regulatory capital rules and revisions to the supplementary leverage ratio by banking regulators. 4 http://www.gao.gov/products/T-GGD-90-8 Annex V 
Rapporter ο Auditor-General Report No 42, 2000–2001. ο Auditor-General Report No 2, 2005–2006. ο Regulating and supervising large banks, hösten 2010. ο Uppföljning av rekommendationer om ovanstående revisionsrapport. ο GAO-15-67, Bank Capital Reforms: initial effects of Basel III on Capital, Credit, and international competitiveness, 2014. ο GAO:s revision från 2015 av tillsynsmyndigheters användning av riskbaserade granskningsmetoder för att se över informationssäkerheten vid förvaringsinstitut. ο GAO:s revision av ändamålsenligheten hos FDIC:s organisationsstruktur och interna kontroller. ο GAO:s genomgång 2014 av Federal Reserves nya bestämmelse om förbättrade tillsynsstandarder för holdingbolag och utländska bankorganisationer. ο GAO:s genomgång 2015 av erfarenheter från tillsyn under tidigare bankkriser och de åtgärder som tillsynsmyndigheterna vidtar för att ta itu med nya risker beträffande säkerheten och sundheten i banksystemet. ο GAO -10-861, Report on Troubled Asset Relief Program. ο GAO:s genomgång av tillämpningen av bestämmelserna om lagstadgat kapital och bankinspektionernas revideringar av den kompletterande bruttosoliditetsgraden. Bilaga V
Sources of and efforts by agencies to share cyber threat information. ο Mechanisms used by Board to oversee agency ο Human capital strategies and evaluation of training initiatives ο FDIC’s processes for monitoring and assessing risks to banking industry, including its overseeing and evaluation. ο Assess quality of examination procedures, approaches and results ο Comparative studies of supervision across regulators and level of coordination ο Monitoring regulators efforts to identify and respond to emerging risks. 
Myndigheternas källor till information om cyberhot och hur de delar med sig av denna information. ο Mekanismer som Board of Governors använder sig av för att övervaka myndigheten. ο Humankapitalstrategier och utvärdering av utbildningsinitiativ. ο FDIC:s processer för övervakning och bedömning av riskerna för banksektorn, inklusive dess tillsyn och utvärdering. ο Utvärdering av kvaliteten på granskningsförfa-randen, tillvägagångssätt och resultat. ο Jämförande studier av olika tillsynsmyndigheters tillsyn och graden av samordning. ο Övervakning av tillsynsmyndigheternas insatser för att identifiera och reagera på nya risker.