natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX 6.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EMPLOYMENT AND SOCIAL AFFAIRS Total transactions (of which): Advances 0000000 Interim/Final payments 160 6 14 180 66 44 49 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 56% 44% (90) 100 % (70) 0% (6) (0) 86 % 14 % (12) (2) 60% 40% (108) 73% (72) 27% 75% 82% 25% 18% 160 6 14 180 66 44 49 2011 2010 2009 2008 77% 3% (1) 9% 0% 0% 
BILAGA 6.1 RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN AVSEENDE SYSSELSÄTTNING OCH SOCIALPOLITIK Totalt antal transaktioner (varav) 160 6 förskott 0000000 mellanliggande betalningar/slutbetal­ ningar 160 6 14 180 66 44 49 RESULTAT AV GRANSKNINGEN (1) (2) Andel (antal) granskade transaktioner som inte innehöll några fel innehöll ett eller flera fel 56% 44% (90) 100 % (70) 0% (6) (0) 86 % 14 % (12) (2) 60% 40% (108) 73% (72) 27% 75% 82% 25% 18% 2011 2010 2009 2008 14 180 66 44 49 77% 3% (1) 9% 0% 0% 20% (6) 0 % 36 % 50%
EN C 344/164 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(c); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(a) and (c)) Cohesion: The Commission issues guidance to Member States' managing and audit authorities. 
SV C 344/164 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Kommissionens svar 2009 och 2008 Som framgår av svaret på punkt 5.44 grundar sig kommissionens beroende av revisionsmyndigheterna på ett omfattande revisionsarbete.
In May 2011, the Commission published a working document on the main audit findings regarding the application of public procurement rules, in view of launching a discussion with Member States on reducing the number of public procurement errors in Structural Funds projects. 
I maj 2011 offentliggjorde kommissionen ett arbetsdokument om de viktigaste gransk­ ningsresultaten när det gäller tillämpningen av regler för of­ fentlig upphandling i syfte att inleda en diskussion med med­ lemsstaterna om att minska antalet fel i den offentliga upp­ handlingen för strukturfondsprojekt.
The Commission's overall evaluation of the impact and effec­ tiveness of EU public procurement legislation was published in June 2011. 
Kommissionens övergri­ pande utvärdering av effekterna och ändamålsenligheten hos EU-lagstiftningen om offentlig upphandling offentliggjordes i juni 2011.
The Commission has explained in the Staff Working Document (SEC(2011) 1179 dated 5.10.2011) the specific actions undertaken in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments. 
Kommissionen förklarade i arbetsdokumentet (SEK(2011) 1179, 5.10.2011) de specifika åtgärder som har vidtagits för att minska de konstaterade riskerna, särskilt förebyggande och korrigerande åt­ gärder, som t.ex. vägledning, utbildning och betalningsinställelser.
The Commission should monitor compliance with the eligi­ bility requirements for EU funding, including the correct appli­ cation of the EU and national public procurement rules (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.38) 2009 Cohesion: The Commission is following up this risk during the closure of the 2000-2006 programmes. 
Kommissionen bör övervaka att kraven för stödberättigande för EU-finansiering efterlevs och att EU:s regler och nationella regler för offentlig upphandling tillämpas korrekt. (Punkt 4.38 i årsrapporten för budgetåret 2009) 2009 Sammanhållning: Kommissionen följer upp denna risk under avslutandet av pro­ grammen 2000–2006.
The Commission's proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides that, where irregularities affecting annual accounts are detected by EU audits, the resulting correction reduces funding to the OP, which would limit withdrawal and replacement of expenditure to the ongoing financial year. 
I kommissionens förslag för regelverket 2014–2020 sägs att när oriktigheter som påverkar årsredovis­ ningen upptäcks vid EU:s revisioner ska den påföljande korri­ geringen minska finansieringen till det operativa programmet. Detta skulle innebära att tillbakadragande och ersättning av utgifter begränsas till det innevarande budgetåret.
The Commission proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides, within a logic of annual closure, that ‘where irregularities affecting annual accounts sent to the Commission are detected by the Commission or the Court, the resulting financial correction shall reduce support from funds to the operational programme’. 
Kommissionens förslag för regelverket för perioden 2014–2020 an­ ger, inom ramen för ett årligt avslutande, att om kommissionen eller revisionsrätten konstaterar oriktigheter som påverkar de årsredovis­ ningar som sänts till kommissionen, ska den därav följande ekono­ miska korrigeringen minska stödet från fonderna till det operativa programmet.
The proposal thereby limits the possibilities of withdrawal/replacement. 
Förslaget begränsar därmed möjligheterna till återkal­ lande/utbyte.
The Commission should ensure that the substitution of ineligible with new expenditure (withdrawal) does not result in new irregular expenditure being declared by Member States. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(b)). 
Kommissionen bör se till att bytet av icke stödberättigande utgifter mot nya utgifter (tillbakadragande av belopp) inte leder till att nya oriktiga utgifter redovisas av medlemsstaterna.
Cohesion: The Commission performs compliance assessments of the national management and control systems at the beginning of the programming period and carries out audits throughout the programming period. 
(Punkt 4.37 b i årsrapporten för budgetåret 2009) Sammanhållning: Kommissionen gör efterlevnadsbedömningar av de nationella förvaltnings-och kontrollsystemen i början av programperio­ den och revisioner under programperioden.
In addition, for the 2007-2013 programming period, the Commission increasingly relies on national audit authorities (AAs) to seek to obtain assurance on the effective functioning of the systems. 
Dessutom förlitar sig kommissionen för programperioden 2007–2013 allt mer på de nationella revisionsmyndigheterna för att försöka uppnå säkerhet om att systemen fungerar ändamålsenligt.
In 2011, the Commission has continued its examination of the work of the AAs for 2007-2013 OPs, including in-depth enquiries of AAs (see paragraphs 5.35 to 5.37 and 5.44 to 5.51). 
Under 2011 fortsatte kommissionen att granska revisionsmyndighe­ ternas arbete när det gäller operativa program 2007–2013 och undersökte ingående revisionsmyndigheter (se punkterna 5.35–5.37 och 5.44–5.51).
As a whole, the management and control systems are partially effective in ensuring the regularity of transactions: payments for ERDF, CF and ESF remain subject to material error. 
Som helhet är förvaltnings-och kontrollsystemen delvis ändamålsenliga när det gäller att ga­ rantera transaktionernas korrekthet: betalningarna för Eruf, Sammanhållningsfonden och ESF innehåller fortfarande väsent­ liga fel.
The Commission has strengthened its supervisory role since the adoption of the 2008 Action Plan and continues to implement a strict policy of suspensions and interruptions of payments as soon as deficiencies are identified. 
Kommissionen har förstärkt sin tillsynsfunktion sedan antagandet av 2008 års handlingsplan och fortsätter att genomföra en strikt politik vid avbrott av betalningsfrister och betalningsinställelser så snart brister konstaterats.
Those persistent actions have improved the effective functioning of the management and control systems in Member States and the lower error rates reported by the Court for the DAS 2011 confirm this positive development. 
Dessa permanenta åtgärder har förbättrat för­ valtnings-och kontrollsystemen i medlemsstaterna och den lägre felprocent som revisionsrätten har redovisat i revisionsförklaringen 2011 bekräftar denna positiva utveckling.
The Commission should ensure, through its supervision, an effective functioning of the national management and control systems ANNEX 6.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR COHESION As explained in the reply to paragraph 5.44, the Commission reliance on audit authorities is based on extensive audit work. 
Kommissionen bör genom sin övervakning se till att nationella förvaltnings-och kontrollsystem fungerar ändamålsenligt. (Punkt 4.37 c i årsrapporten för budgetåret 2009 och punkt 6.37 a och c i årsrapporten för budgetåret 2008) BILAGA 6.2 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE VERKSAMHETSOMRÅDET SAMMANHÅLLNING
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 The Commission should encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certifi­ cation of the expenditure to the Commission Cohesion: The Commission has continued its policy of interruption or suspension of payments in case of serious irregularities or systems deficiencies. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/165 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Kommissionens svar 2009 och 2008 Kommissionen bör uppmana de nationella myndigheterna att strikt tillämpa korrigeringsmekanismerna innan de attesterar utgifterna för kommissionen.
Member States are requested to send information on financial corrections to the Commission by 31 March each year. 
Medlemsstaterna ombeds skicka information om finansiella korrigeringar till kommissionen senast den 31 mars varje år.
The Commission may impose financial corrections where the Member State fails to take appropriate corrective measures. 
Kommissionen får besluta om finansiella korrigeringar när medlemsstater inte vidtar lämpliga korrigerande åtgärder.
In 2011, for 2007-2013 programmes, the Commission has decided financial corrections of 217,6 million euro for ESF and 2,7 million euro for ERDF. 
För programmen 2007–2013 beslutade kommissionen 2011 om finansiella kor­ rigeringar på 217,6 miljoner euro för ESF och 2,7 miljoner euro för Eruf.
However, the certified statements of expenditure submitted by Member States to the Commission continue to be affected by material error. 
De attesterade utgiftsredovisningar som med­ lemsstaterna överlämnar till kommissionen innehåller dock fortfarande väsentliga fel.
An audit of the Member States' systems has been launched beginning 2011 with the objective to improve the reporting of national financial corrections to the Commission, and ensure completeness, accuracy and timeliness of reporting. 
En granskning av medlemsstaternas system inleddes i början av 2011 i syfte att förbättra rapporteringen av de nationella finansiella korrigeringarna till kommissionen, och säkerställa att rapporteringen är komplett, korrekt och punktlig.
The results showed improvements in MSs systems to apply financial corrections and report on them. 
Resultaten visade förbättringar i medlemsstaternas system för att tillämpa finansiella korrigeringar och rapportera dem.
Moreover, the multiannual nature of the expen­ diture and control cycle allows financial corrections at various stages of implementation, including at closure where final checks are performed on the legality and regularity of expenditure and final corrections are made where necessary. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(a); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d)) 
Dessutom gör utgifternas och kontrollcykelns fleråriga karaktär det möjligt att göra finansiella korrigeringar i olika etapper av genomförandet, även när programmen avslutas och slut­ liga kontroller görs av att utgifterna är lagliga och korrekta och, när så krävs, slutliga korrigeringar utförs. (Punkt 4.37 a i årsrapporten för budgetåret 2009 och punkt 6.37 b och d i årsrapporten för budgetåret 2008)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/167 Eligibility for co-financed actions Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ECHO FPI Commission’s management representations Conclusions and recommendations Conclusions CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.14 Paragraph 7.2-7.6 7.7-7.11 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Recommendations 7.28 Specific characteristics of the policy group Risks characteristics Budget support 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/167 KAPITEL 7 Yttre förbindelser, bistånd och utvidgning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Budgetstöd Punkt 7.1–7.14 7.2–7.6 7.7–7.11 7.9–7.10 7.11 7.12–7.14 7.15–7.20 7.21–7.25 7.22 7.23–7.24 7.25 7.26–7.28 7.26–7.27 Rekommendationer 7.28 Inledning Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet Typ av risker Stödberättigande när det gäller medfinansierade åtgärder Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Generaldirektoratet för humanitärt bistånd och civilskydd Tjänsten för utrikespolitiska instrument Kommissionens skriftliga uttalanden Slutsatser och rekommendationer Slutsatser
EN C 344/168 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1. ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
SV C 344/168 Europeiska unionens officiella tidning R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R INLEDNING 7.1 Idettakapitelredovisasrevisionsrättenssärskildabe­ dömning av verksamhetsområdet yttre förbindelser, bistånd och utvidgning som innefattar politikområdena 19 – Yttre förbindelser, 21 – Utvecklingssamarbete och förbindelser med AVS-länderna (1), 22 – Utvidgning och 23 – Humanitärt bistånd.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 7.1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som grans­ kades och om hur stora utgifterna var under 2011 finns i tabell 7.1.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/169 Politikområde Beskrivning Betalningar Utvidgning Administrativa utgifter Utvidgningsprocess och utvidgningsstrategi 93 835 928 Humanitärt bistånd Administrativa utgifter Humanitärt bistånd Finansiellt instrument för civilskydd 33 1 008 27 1 068 Avdelning i budgeten 22 23 (miljoner euro) Budgetförvaltningsmetod Direkt centraliserad Direkt centraliserad/indirekt centraliserad/decentraliserad Direkt centraliserad Direkt centraliserad/gemensam Direkt centraliserad Totala administrativa utgifter (1) Totala driftsutgifter varav — förskott — mellanliggande betalningar/slutbetalningar Totala betalningar för året Totala åtaganden för året 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) Revisionen av administrativa utgifter redovisas i kapitel 9.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Källa: Europeiska unionens årsredovisning 2011.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Särskilda kännetecken för verksamhetsområdet 7.2 Budgetenföryttreförbindelserochutvecklingssam­ arbete verkställdes 2011 av generaldirektoratet för utveckling och samarbete – EuropeAid (EuropeAid) och tjänsten för ut­ rikespolitiska instrument (FPI).
7.3. The budget (around 3840 million euro(2)) imple­ mented by EuropeAid covers: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) the European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-State actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
7.3 DenbudgetsomgenomfördesavEuropeAid(ungefär 3 840 miljoner euro (2)) omfattar följande: a) Utvecklingsbistånd till och ekonomiskt samarbete med län­ der i Asien och Latinamerika samt AVS-länderna. b) Europeiska grannskapspolitiken, inbegripet det strategiska partnerskapet med Ryssland. c) Tematiska program som innefattar livsmedelstrygghet, icke-statliga aktörer och lokala myndigheter, miljö, hälsa och utbildning samt demokrati och mänskliga rättigheter.
7.4. Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience. 
7.4 Utvecklingsprojektenärutspriddapåmerän150län­ der, och de verkställande organen varierar kraftigt i fråga om både storlek och erfarenhet.
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1. 
För att vara berättigade till EU-stöd måste projekten följa komplexa regler om bland annat förfaranden för upphandling och tilldelning av kontrakt. _____________ (2) I avdelningarna 19 och 21, såsom anges i tabell 7.1.
EN C 344/170 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7.5. The Service for Foreign Policy Instruments is a Commission department established on 1 January 2011, reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
SV C 344/170 Europeiska unionens officiella tidning 12.11.2012 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 7.5 Tjänstenförutrikespolitiskainstrumentärenavdelning inom kommissionen som inrättades den 1 januari 2011 och som rapporterar direkt till unionens höga representant för utrikes frågor och säkerhetspolitik.
Expenditure managed by FPI (around 490 million euro (3)) mainly relates to actions implemented under: (a) the common foreign and security policy (CFSP) (indirect centralised management), supporting the preservation of stability in sensitive countries and the non-proliferation of weapons of mass destruction; (b) the Instrument for Stability (IfS) (direct centralised/joint management), supporting the prevention, management and resolution of conflicts and the peace-building activities; (c) the Election Observation Missions (EOMs) (direct centralised management) aiming at strengthening demo­ cratisation, good governance and conflict prevention; and (d) the Industrialised Countries Instrument (ICI) (direct centralised management) which is the main vehicle for improving cooperation with industrialised countries. 7.6. 
De utgifter som förvaltas av FPI (ungefär 490 miljoner euro (3)) gäller huvudsakligen åtgärder inom följande områden: a) Den gemensamma utrikes-och säkerhetspolitiken (Gusp) (indirekt centraliserad förvaltning), stöd till åtgärder som bevarar stabiliteten i känsliga länder och åtgärder som bi­ drar till icke-spridning av massförstörelsevapen. b) Stabilitetsinstrumentet (direkt centraliserad/gemensam för­ valtning), stöd till förebyggande, hantering och lösning av konflikter samt fredsskapande åtgärder. c) Valövervakningsuppdrag (direkt centraliserad förvaltning) med syftet att stärka demokrati och bidra till god samhälls­ styrning och förebyggande av konflikter. d) Instrumentet för samarbete med industriländer (direkt cen­ traliserad förvaltning) vilket är det viktigaste redskapet för att förbättra samarbetet med industriländer.
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)). 
7.6 Utgifterna för utvidgning(4) (835 miljoner euro(5)) verkställdes av generaldirektoratet för utvidgning (GD Utvidg­ ning) och det humanitära biståndet (6) av generaldirektoratet för humanitärt bistånd och civilskydd (GD Humanitärt bistånd och civilskydd, Echo) (1 008 miljoner euro (7)).
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19. 
GD Humanitärt bistånd och civilskydd ansvarar även för Europeiska civilskyd­ det (8) (27 miljoner euro (9)). _____________ (3) I avdelning 19.
(4) Mainly under the Instrument for Pre-Accession Assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS, and pre-accession financial assistance for Turkey. 
(4) Huvudsakligen inom ramen för instrumentet för föranslutningsstöd, Phareprogrammet, inbegripet stöd efter anslutningen, Cards och ekonomiskt föranslutningsstöd till Turkiet.
(5) Under budget Title 22. 
(5) I avdelning 22.
(6) Approximately half of the budget is provided to non-governmental organisations (NGOs) and the other half to UN or other inter­ national organisations. 
(6) Cirka hälften av budgeten går till icke-statliga organisationer och andra hälften går till FN eller andra internationella organisationer.
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement or UN organisations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement. 
Finansieringsavtal ingås endast med icke-statliga organisationer som har undertecknat ramavtalet om partnerskap eller FN-organisationer som har undertecknat det finansiella och administrativa ramavtalet.
(7) Under budget Title 23. 
(7) I avdelning 23.
(8) Is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries concerning response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radio­ logical or environmental accidents. 
(8) Syftet är att stödja medlemsstaternas, Eftaländernas, kandidatländers och tredjeländers insatser när det gäller svarsåtgärder, beredskap och förebyggande åtgärder vid naturkatastrofer eller katastrofer or­ sakade av människan, terroristhandlingar och tekniska och radio­ logiska olyckor eller miljöolyckor.
(9) Under budget Title 23. 
(9) I avdelning 23.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/171 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Risks characteristics 7.7. Most of the budget managed by the DGs/Service is implemented on the basis of advances, which only require compliance with a limited number of conditions. Interim and final payments on the other hand are conditional upon the submission and validation of expenditure actually incurred for the project and is therefore in general subject to greater risk of errors in legality and regularity than advances. 
SV 12.11.2012 Europeiskaunionensofficiellatidning C344/171 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Typ av risker 7.7 Större delen av den budget som förvaltas av dessa ge­ neraldirektorat och FPI genomförs på grundval av förskott, som bara måste uppfylla ett begränsat antal villkor. Mellanlig­ gande betalningar och slutbetalningar görs däremot på villkor att utgifter som faktiskt har uppkommit för projektet redovisas och godkänns, och de medför därför i allmänhet en större risk när det gäller laglighet och korrekthet än förskotten.