natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the Commission assesses together with the members of the RAN CoE Steering Committee progress, challenges and scope for improvement based on an evaluation of the work of the RAN CoE (e.g. in terms of outreach to the relevant stakeholders, scope for improving dissemination and transferability of learnings). 
Tillsammans med medlemmarna i styrgruppen fr RAN-ntverkets kompetenscentrum granskar kommissionen ven framsteg, problem och mjliga frbttringar, baserat p en utvrdering av kompetenscentrumets arbete (t.ex. hur det har ntt ut till berrda intressenter och mjligheter att frbttra spridningen och verfrbarheten av nya lrdomar).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 40.
Since 2017, within the framework of the Security Union Task Force and its dedicated subgroup on radicalisation, the Commission has improved its overview of EU funded actions and is able to identify synergies between different funds and actions. 
Sedan 2017 har kommissionen inom ramen fr arbetsgruppen fr skerhetsunionen och dess undergrupp om radikalisering frbttrat sin bild av EU-finansierade tgrder och kan nu identifiera synergieffekter mellan olika medel och tgrder.
A first overview of funding possibilities and projects has been established as part of the work of the Security Union Task Force subgroup on radicalisation and is used by the services to identify synergies and pool relevant knowledge and experiences. 
En frsta versikt av finansieringsmjligheter och projekt har sammanstllts som ett led i arbetet i undergruppen om radikalisering i arbetsgruppen fr skerhetsunionen. Den anvnds av avdelningarna fr att identifiera synergieffekter och samla relevant kunskap och erfarenhet.
The Commission would like to highlight that a closer engagement with Member States is one of the findings of the HLCEG-R, which is already being followed up with concrete steps (e.g. policy and practice events between policymakers and practitioners already scheduled in 2018). 
Kommissionen ppekar att ett ttare samarbete med medlemsstaterna r ett av resultaten av HLCEG-R, vilket redan fljs upp med konkreta tgrder (t.ex. politiskt och praktiskt inriktade evenemang mellan beslutsfattare och yrkesverksamma som ger rum redan 2018).
Please see Commission replies to paragraphs 29 and 30. 
Se kommissionens svar p punkterna 29 och 30.
However, the Commission recognises that the longer term impact of these actions is not measured in a systematic way. 
Kommissionen r dock medveten om att tgrdernas mer lngsiktiga verkan inte mts p ett systematiskt stt.
Please see Commission replies to paragraphs 32 to 36. 
Se kommissionens svar p punkterna 32Đ36.
Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3. 6 
Rekommendation 3 Kommissionen godtar rekommendation 3. 6
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.10.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 8.2.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 20.3.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 25.4.2018 
Hndelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 25.10.2016 Den preliminra rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 8.2.2018 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska frfarandet 20.3.2018 Svaren frn kommissionen (eller frn ett annat revisionsobjekt) har tagits emot p alla sprk 25.4.2018
Radicalisation is the phenomenon of people embracing ideas which could lead them to commit acts of terrorism. 
Radikalisering r det fenomen som innebr att mnniskor anammar ider som skulle kunna f dem att beg terroristhandlingar.
The Commission supports Member States in their efforts to tackle radicalisation, for example through the exchange of good practices. 
Kommissionen stder medlemsstaterna i deras anstrngningar att bekmpa radikalisering, till exempel genom utbyte av god praxis.
In doing so it draws on a wide range of EU funds. 
I samband med det anvnder kommissionen en mngfald av EU-medel.
We examined whether the Commission managed its support well. 
Vi granskade om kommissionen frvaltade sitt std vl.
We found that the Commission addressed the needs of Member States and promoted cooperation through relevant initiatives such as the Radicalisation Awareness Network. 
Vi konstaterade att kommissionen tillgodosg medlemsstaternas behov och frmjade samarbete genom relevanta initiativ som ntverket fr kunskapsspridning om radikalisering.
However, there were some shortfalls in the CommissionŐs overall coordination of actions addressing radicalisation and in its framework for evaluating the effectiveness of its support. 
Det fanns dock vissa brister i kommissionens vergripande samordning av tgrder mot radikalisering och i dess ram fr att bedma stdets ndamlsenlighet.
We therefore make a number of recommendations to improve the CommissionŐs coordination so that it can make the most of potential synergies, and to improve the framework for assessing results. 
Vi lmnar drfr en rad rekommendationer fr att frbttra kommissionens samordning s att den kan utnyttja potentiella synergieffekter p bsta stt och frbttra ramen fr resultatbedmning.
EN 2018 Special Report NO 14 The EU Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Centres of Excellence: more progress needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2018 Särskild rapport nr 14 EU:s kompetenscentrum på det kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära området: ytterligare förbättringar behövs (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsrättens avdelning III yttre åtgärder, säkerhet och rättvisa.
Mr Karel Pinxten, was Dean of the Chamber and Reporting Member at the time of adoption of the audit report. 
Karel Pinxten var doyen i avdelningen och föredragande ledamot när granskningsrapporten antogs.
After the expiry of his term of office on 30 April 2018, Mrs Bettina Jakobsen took over as Reporting Member and Dean of the Chamber. 
Hans ämbetstid löpte ut den 30 april 2018. Bettina Jakobsen tog då över som föredragande ledamot och doyenne i avdelningen.
The audit team was composed of Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Aurelia Petliza, Head of Task; Michiel Sweerts and Dirk Neumeister, Auditors. 
Granskningsteamet bestod av Sabine Hiernaux-Fritsch (förstechef), Aurelia Petliza (uppgiftsansvarig) och Michiel Sweerts och Dirk Neumeister (revisorer).
From left to right: Dirk Neumeister, Aurelia Petliza, Bettina Jakobsen, Michiel Sweerts. 
Från vänster till höger: Dirk Neumeister, Aurelia Petliza, Bettina Jakobsen och Michiel Sweerts.
Annex III – Regional secretariats and partner countries in October 2017 Annex IV – Geographical distribution of the Initiative Annex V – Examples of CBRN priorities extracted from the National Action Plans from four partner countries Annex VI – List of projects Annex VII – Information contained or not in the portal Replies of the Commission and the EEAS 3 
Bilaga I – Initiativet i siffror Bilaga II – Uppföljning av rekommendationerna i särskild rapport nr 17/2014 Bilaga III – Regionala sekretariat och partnerländer i oktober 2017 Bilaga IV – Initiativets geografiska utbredning Bilaga V – Exempel på CBRN‐prioriteringar hämtade från fyra partnerländers nationella handlingsplaner Bilaga VI – Förteckning över projekt Bilaga VII – Information som finns med/inte finns med i portalen Kommissionens och utrikestjänstens svar 3
ABBREVIATIONS AND ACRONYMS 4 AAF African Atlantic Façade CBRN Chemical, biological, radiological and nuclear CA Central Asia DG DEVCO Directorate General for International Cooperation and Development ECA Eastern and Central Africa DG ECHO Directorate General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations EEAS European External Action Service GCC Gulf Cooperation Council IcSP Instrument contributing to Stability and Peace INTCEN EU Intelligence and Situation Centre JRC Joint Research Centre MIE Middle East NAP National action plan NAQ Needs assessment questionnaire NAS North Africa and Sahel DG NEAR Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations NFP National focal point SEA South East Asia SEEE South East and Eastern Europe UNICRI United Nations Interregional Crime and Justice Research Institute 
FÖRKORTNINGAR OCH AKRONYMER 4 AAF Afrikanska atlantkusten CA Centralasien CBRN kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära DG DEVCO GD internationellt samarbete och utveckling ECA Öst‐ och Centralafrika EU Intcen EU:s underrättelse‐ och lägescentral GCC Gulfstaternas samarbetsråd GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar generaldirektorat för grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar GD Humanitärt bistånd och civilskydd (Echo) generaldirektoratet för europeiskt civilskydd och humanitära biståndsåtgärder (Echo) IcSP instrument som bidrar till stabilitet och fred JRC gemensamma forskningscentrumet MIE Mellanöstern NAS Nordafrika och Sahel nationell kontaktpunkt nationell kontaktpunkt SEA Sydostasien SEEE Sydöst‐ och Östeuropa Unicri FN:s institut för interregional juridisk forskning Utrikestjänsten Europeiska utrikestjänsten
5 EXECUTIVE SUMMARY I. Since 2010 the EU has sought to mitigate chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from beyond its borders through the EU CBRN Centres of Excellence Initiative (“the Initiative”). 
5 SAMMANFATTNING I. Sedan 2010 har EU försökt minska de kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära (CBRN) riskerna utifrån genom sitt initiativ om kompetenscentrum på CBRN‐området (”initiativet”).
It is the EU’s largest civilian external security programme and is financed through the Instrument contributing to Stability and Peace with a budget of €130 million for the years 2014-2020. 
Initiativet är EU:s största externa program för civil säkerhet. Det finansieras genom instrumentet som bidrar till stabilitet och fred och har en budget på 130 miljoner euro för 2014–2020.
The Initiative is one of the main tools1 to mitigate CBRN threats and risks from outside the EU. 
Initiativet är ett av de främsta verktygen1 för att minska CBRN‐hot och risker som härrör från länder utanför EU.
In order to assess the extent to which the Initiative contributed to mitigating CBRN risks from outside the EU, we looked at the risk management approach, the Initiative’s implementation in partner countries and the monitoring and evaluation systems. 
För att bedöma i vilken omfattning initiativet bidrog till att minska CBRN‐risker som härrör från länder utanför EU tittade vi på riskhanteringsmetoden, initiativets genomförande i partnerländer och övervaknings‐ och utvärderingssystemen.
During this exercise we followed up the recommendations made in ECA special report 17/2014 (“Can the EU’s Centres of Excellence Initiative contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU?”), which dealt with the set-up of the scheme. 
Under arbetet följde vi upp rekommendationerna i revisionsrättens särskilda rapport nr 17/2014 (Kan EU:s initiativ om kompetenscentrum på ett ändamålsenligt sätt bidra till att minska kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära risker som härrör från länder utanför EU?) som handlade om initiativets struktur.
We conclude that the Initiative has contributed to mitigating these CBRN threats, but that many challenges remain. 
Vår slutsats är att initiativet har bidragit till att minska CBRN‐hoten, men att många utmaningar återstår.
The Commission and the European External Action Service (EEAS) have fully implemented three out of six of the recommendations, contained in our earlier special report 17/2014, and partially implemented two of them. 
Kommissionen och Europeiska utrikestjänsten har helt genomfört tre av de sex rekommendationerna i vår tidigare särskilda rapport nr 17/2014, och delvis två av dem.
Partner countries are now more involved in the initiation and implementation of projects, the organization at regional level has been strengthened and cooperation between decision-makers and implementing bodies has improved. 
Partnerländer är nu mer involverade i initiativtagandet till och genomförandet av projekt, organisationen på regional nivå har stärkts och samarbetet mellan beslutsfattare och verkställande organ har förbättrats.
While some progress has been made, the role of the EU delegations and the speed of project implementation are still not satisfactory. 
Även om det har gjorts vissa framsteg är EU‐ delegationernas roll och takten i projektgenomförandet fortfarande inte tillfredsställande.
One of our earlier recommendation which proposed to concentrate EU funding in the areas most relevant to EU security and was accepted by the Commission has not been implemented. 
En av våra tidigare rekommendationer, där vi föreslog att EU:s finansiering skulle koncentreras till de områden som är mest relevanta för EU:s säkerhet och som kommissionen godtog, har inte genomförts.
Other actions exist such as the reinforcement of export control systems in dual use items (CBRN material with both civilian and military applications) and the redirection of scientists having dual use technology knowledge. 1 
1 Andra åtgärder är striktare kontrollsystem för export av produkter med dubbla användningsområden (CBRN‐material som kan användas för både civila och militära ändamål) och omorientering för vetenskapsmän med kunskap om teknik med dubbla användningsområden.
An adequate risk management approach to the activities of the Initiative has not yet been developed for the Initiative as a whole, at the project selection stage and for the identification of partner countries’ needs. 
En lämplig metod för att hantera riskerna med initiativets åtgärder har ännu inte utarbetats för vare sig initiativet som helhet, projekturvalet eller kartläggningen av partnerländernas behov.
V. The Commission provides partner countries with tools and a methodology to help them assess their own needs and develop national action plans to mitigate CBRN risks. 
V. Kommissionen förser partnerländer med verktyg och en metod som ska hjälpa dem att bedöma sina egna behov och utarbeta nationella handlingsplaner för att minska CBRN‐ riskerna.
However, not sufficient guidance is given as how risks should be identified and prioritised. 
Det ges dock inte tillräcklig vägledning om hur risker ska identifieras och prioriteras.
Despite this drawback, the needs assessment questionnaire and national action plans are still key elements that underpin the Initiative. 
Trots detta är behovsbedömningsformuläret och den nationella handlingsplanen fortfarande de centrala element som initiativet vilar på.
However, the Commission cannot respond quickly enough to all partner countries’ requests for assistance in identifying and prioritising their needs; this risks to seriously delay the preparation of both the questionnaires and the action plans. 
Kommissionen kan dock inte tillräckligt snabbt tillgodose alla partnerländers önskemål om hjälp med att identifiera och prioritera sina behov, vilket riskerar att kraftigt försena utarbetandet av både frågeformulären och handlingsplanerna.
A number of aspects of the Initiative have been developed in partner countries in addition to the improvements resulting from our previous recommendations. 
Ett antal aspekter av initiativet har utvecklats i partnerländerna utöver de förbättringar som våra tidigare rekommendationer har lett till.
The Initiative has promoted a culture of safety and cooperation. 
Initiativet har främjat en säkerhets‐ och samarbetskultur.
CBRN national teams have been appointed in the majority of the partner countries. 
Nationella CBRN‐arbetsgrupper har utsetts i de flesta partnerländerna.
Projects have delivered most of their outputs; stakeholders have especially valued operational capacity-building exercises. 
Projekteten har levererat merparten av sin output, och de berörda parterna har särskilt uppskattat övningarna i operativ kapacitetsuppbyggnad.
Regional cooperation has been initiated but it is still lacking as partner countries do not have sufficient interaction and wish to address their national needs first. 
Regionalt samarbete har inletts, men det är ännu otillräckligt eftersom partnerländerna inte samverkar tillräckligt utan vill tillgodose sina nationella behov först.
Since our earlier special report 17/2014, the EU delegations’ involvement has improved. 
Sedan vår tidigare särskilda rapport nr 17/2014 har EU‐delegationerna blivit mer involverade.
However, the EU delegations were insufficiently active in promoting the Initiative and mobilising political will. 
De var dock inte tillräckligt aktiva när det gällde att marknadsföra initiativet och mobilisera politisk vilja.
CBRN was not systematically included in the policy, security or political dialogue. 
CBRN ingick inte systematiskt i dialogen om policy, säkerhet eller politik.
Interaction between the Commission’s Directorates-General and with the donor community, particularly on the question of the potential funding available, was limited. 
Samverkan mellan kommissionens generaldirektorat och med givarsamfundet var begränsad, i synnerhet i fråga om den potentiellt tillgängliga finansieringen.
The lack of clear objectives, relevant indicators and data collected on the ground impaired the assessment of the outcome and impact of projects and the Initiative as a whole. 
Bristen på tydliga mål, relevanta indikatorer och uppgifter som samlats in på fältet försvårade bedömningen av utfall och effekter, både av projekt och av initiativet som helhet.
7 X. The CBRN web-based portal has considerable potential as an operational database for the implementation and management of the Initiative’s activities, but is not yet an effective, complete, up to date and structured repository of activities, lessons learned and best practices. 
X. Den webbaserade CBRN‐portalen har stor potential att fungera som operativ databas för genomförandet och förvaltningen av initiativets åtgärder, men den är inte ännu en ändamålsenlig, fullständig, uppdaterad och strukturerad samling av åtgärder, erfarenheter och bästa praxis.
We therefore recommend that the Commission and the EEAS: • prioritise activities on the basis of a systemic risk assessment; • strengthen the Initiative’s regional dimension; • further strengthen the EU delegations’ role in the Initiative; • identify potential synergies and other available funding sources; • increase accountability and visibility of activities and results through improved monitoring and evaluation; • overhaul the web-based portal to allow easy access to all the information concerning the Initiative’s activities. 
Vi rekommenderar därför att kommissionen och utrikestjänsten  prioriterar åtgärder med utgångspunkt från en systemriskbedömning,  förstärker initiativets regionala dimension,  ger EU‐delegationerna en ännu starkare roll i initiativet,  identifierar potentiella synergier och andra tillgängliga finansieringskällor,  ökar redovisningsskyldigheten för åtgärder och resultat och gör dem synligare genom bättre övervakning och utvärdering,  gör om den webbaserade portalen så att all information om initiativets åtgärder enkelt kan nås. 7
Episodes such as the recent use of sarin and chlorine gas in Iraq and Syria and of the nerve agent VX at Kuala Lumpur airport in February 2017, the Ebola virus disease outbreak in West Africa in 2014-2016 and the Fukushima nuclear reactor meltdown in 2011 are stark reminders of the dangers that can ensue when chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks occur. 
Händelser som den nyligen inträffade användningen av sarin och klorgas i Irak och Syrien och av nervgiftet VX på Kuala Lumpurs flygplats i februari 2017, utbrottet av ebolafeber i Västafrika 2014–2016 och härdsmältan i kärnreaktorn i Fukushima 2011 är tydliga påminnelser om de faror som kan uppstå när kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära (CBRN) risker inträffar.
Whether released accidentally or deliberately, chemical agents, pandemic and epizootic biological diseases, and radiological and nuclear substances can pose significant threats to global health, the environment and the economy. 
Oavsett om de sprids oavsiktligt eller avsiktligt kan kemiska agenser, pandemiska och epizootiska biologiska sjukdomar samt radiologiska och nukleära ämnen allvarligt hota den globala hälsan, miljön och ekonomin.
While most of the international community has signed international treaties and conventions3 regulating the use of CBRN weapons and materials, a number of states have not implemented them, and others have yet to ratify the agreements. 
Större delen av det internationella samfundet har undertecknat internationella fördrag och konventioner3 som reglerar användningen av kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära vapen och material, men ett antal stater har inte genomfört dem och andra har ännu inte har ratificerat dem.
The acquisition and malevolent use of CBRN components takes place, and the threat is expected to grow in the coming years4. 
Det förekommer att CBRN‐ komponenter förvärvas och används i ont uppsåt, och hotet förväntas öka under kommande år4.
2 3 4 COM(2017) 610 final of 18 October 2017 “Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks”. 
2 3 4 COM(2017) 610 final, 18.10.2017, Handlingsplan för att förbättra beredskapen inför kemiska, biologiska, radiologiska and nukleära säkerhetsrisker.
For instance the UNSCR 1540 resolution, the Chemical Weapons Convention, the Biological Weapons Convention and the Nuclear Weapon Ban Treaty. 
Till exempel FN:s säkerhetsråds resolution 1540, konventionen om kemiska vapen, konventionen om biologiska vapen och fördraget om förbud mot kärnvapen.
Terrorism threat and mitigation report. 
Terrorism threat and mitigation report (rapport om terroristhot och begränsningsåtgärder).
August-December 2016. 
Augusti–december 2016.
At the EU level, the Commission’s Directorate-General for Migration and Home Affairs (DG HOME) coordinates the EU’s domestic CBRN policy5 to mitigate the associated threats and risks. 
På EU‐nivå samordnar kommissionens generaldirektorat för migration och inrikes frågor (GD Migration och inrikes frågor) EU:s interna CBRN‐politik5 för att minska hoten och riskerna på området.
As CBRN threats know no borders the EU cannot confine its actions to the EU area. 
Eftersom CBRN‐hot inte stannar vid gränserna kan EU inte begränsa sina åtgärder till EU‐området.
Indeed, the European Council, the Council of the European Union6 and the European Parliament7 have repeatedly stressed the importance of linking the EU’s internal and external security policies, which cover CBRN matters. 
Europeiska rådet, Europeiska unionens råd6 och Europaparlamentet7 har därför vid upprepade tillfällen betonat vikten av att koppla samman EU:s interna och externa säkerhetspolitik, där CBRN‐frågorna ingår.
The European Commission has also stated that “EU external action must reflect, complement and contribute to EU's internal security”8. 
Europeiska kommissionen har även påpekat att EU:s externa åtgärder måste återspegla, komplettera och bidra till EU:s inre säkerhet8.
The growing support for the security sectors is backed by the EU’s 2016 Global Strategy for the European Union's Foreign and Security Policy9. 
Det ökande stödet till säkerhetssektorerna bygger på EU:s globala strategi för Europeiska unionens utrikes‐ och säkerhetspolitik från 20169.
Council conclusions on strengthening chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) security in the European Union – an EU CBRN Action Plan. 
5 6 Rådets slutsatser om ökad kemisk, biologisk, radiologisk och nukleär säkerhet i Europeiska unionen – en CBRN‐handlingsplan för EU.
Doc 15505/1/09 REV 1, 12 November 2009. 
15505/1/09 REV 1 av den 12 november 2009.
COM(2014) 247 final “Communication on a new EU approach to the detection and mitigation of CBRN-E risks”. 
COM(2014) 247 final, Meddelande om en ny EU‐strategi för att upptäcka och minska CBRN‐E‐ risker.
COM(2017) 610 final. 
KOM(2017) 610 slutlig.