natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The procedural measures concerning investigations are still imperfectly codified (see paragraph 27). 
Kodifieringen av frfarandetgr-derna i anslutning till utredningar r fortfarande otillrcklig (se punkt 27).
Codifying the procedures should guarantee that investigative acts follow a predictable course, that there is certainty about the timing of hearings and that, at each key stage of the enquiry, the rights to a fair hearing of the person under investigation are protected along with his right of access to the file. The code should also reinforce the principle of investigative secrecy and provide controls on the legality of investigative acts still in progress. Such a code should have legal force, be published and allow the fundamental principles governing OLAFŐs investigations, in particular transparency and the adversarial principle, to be applied transparently. 
Kodifieringen av frfaranden skall garantera att utredningstgrderna r frutsgbara, att tidsramarna fr utfrgningar r tillfrlitliga, att frsvarets rttigheter r garanterade i varje viktigt skede av utredningen och att frsvarets tillgng till akten r skerstlld. Kodifieringen skall ocks stdja iakttagandet av principen om sekretess med avseende p utredningsarbetet och ange vgar fr kontroll av pgende utredningstgrders laglighet. En sdan kodifiering br ha rttskraft, offentliggras och gra det mjligt att p ett stt som medger insyn tillmpa de grundlggande principerna fr OLAF:s utredningar, srskilt nr det gller principen om ppenhet och den kontradiktoriska principen.
In the field of direct expenditure, OLAF is dependent on cooperation with national departments. 
P omrdet direkta utgifter r byrn beroende av samarbetet med nationella avdelningar.
Some Member States give their support to the Office more willingly than others, even though the Office does not have all the means at its disposal to identify certain facts (see paragraphs 15 and 37). 
Vissa medlemsstater r mer villiga att hjlpa byrn n andra ven om byrn inte frfogar ver samtliga medel som skulle gra det mjligt att bevisa vissa fakta (se punkterna 15 och 37).
In the areas of own resources and shared-management expenditure, cooperation with Member States under ad hoc rules and mutual assistance procedures (Regulation (Euratom, EC) No 2185/96) is often mediocre (see paragraphs 15 and 32). 
P omrdena egna medel och utgifter med delad frvaltning visar det sig att samarbetet, som styrs av frfarandena fr msesidigt bistnd och av specialbestmmelser (frordning (Euratom, EG) nr 2185/96), ofta r mediokert (se punkterna 15 och 32).
In order to clarify arrangements for cooperation with the authorities of Member States, it would be useful to consider either the adoption of a specific Council Regulation setting out detailed arrangements for such cooperation (see proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999), or the conclusion of agreements with national investigation services best placed to assist the Office (2). 
Fr att frtydliga hur samarbetet med myndigheter i medlemsstaterna skall g till vore det lmpligt antingen att rdet antar srskilda bestmmelser dr det anges hur samarbetet skall g till (se frslaget till ndring av frordning (EG) nr 1073/1999) eller att det ings verenskommelser med de nationella utredningsavdelningar som r bst lmpade att stdja byrn (2).
The case management system (CMS and registry) established by the Office represents distinct progress in the control of documentation and investigation files (see paragraph 17). 
Systemet fr att handlgga utredningar (rendehante-ringssystemet och registret) som byrn infrt r ett klart framsteg fr att f kontroll ver dokumentation och utredningsrenden (se punkt 17).
The CMS databases are not used to their best advantage to create a genuine system of investigation management and a decision-making aid, although such an instrument is needed to manage and direct investigations (see paragraphs 34 and 36). 
Databaserna i rendehanteringssystemet utnyttjas inte fr att bygga upp ett verkligt system fr handlggning av utredningar och beslutsunderlag trots att ett sdant verktyg behvs fr att frvalta och leda utredningar (se punkterna 34 och 36).
(1) See Article 14 of Regulation (EC) No 1073/1999. 
(1) Se artikel 14 i frordning (EG) nr 1073/1999.
Article 90a of the new Staff Regulations does not resolve the matter of the independence of pre-litigation appeals concerning the OfficeŐs investigative acts. 
Bestmmelserna i artikel 90a i de nya tjnstefreskrifterna lser inte frgan om oberoende i de administrativa frfaranden som fregr talan mot sdana utredningstgrder som byrn utfrt.
(2) An agreement of this nature has already been concluded with the Italian Guardia di finanza. 
(2) En sdan verenskommelse har ingtts med italienska Guardia di finanza.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/17 The CMS databases should be used to convert the documentation system into a true system of investigation management and a decision-making aid. 
18.8.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 202/17 Databaserna CMS br anvndas fr att omvandla dokumentations-systemet till ett verkligt system fr handlggning av utredningar och beslutsunderlag.
These points should be added to the OLAF manual and details of management responsibilities included. 
P dessa punkter br OLAF:s handbok kompletteras och ledningens ansvar preciseras.
To make the manual more operationally useful, all instructions relating to the organisation, conduct and supervision of investigations should be collated in a single volume. 
Fr att gra handboken mer anvndbar br man samla alla instruktioner om organisation, genomfrande och vervakning av utredningar i en separat del.
A special effort must also be made with regard to the training of investigators (in investigation techniques; sectoral, national and Community legislation, report-writing skills, etc.). 
Srskild uppmrksamhet br ven gnas t att fortbilda utredarna (utredningsteknik, sektorslagstiftning p nationell niv och gemenskapsniv, formuleringsfrmga etc.).
Considerable resources are invested in producing reports which do not always result in sufficiently clear information to judge the OfficeŐs effectiveness in the absence of relevant performance indicators (see paragraphs 37, 39 and 43). 
Det lggs betydande resurser p rapportering som inte alltid ger tillrckligt tydlig information fr att man skall kunna bedma byrns effektivitet eftersom det saknas relevanta resultatindikatorer (se punkterna 37, 39 och 43).
The number of reports should be cut and greater attention should be paid to their information value. 
Man br minska antalet rapporter som skall lmnas in och se ver informationsvrdet.
Statistical data should be made more reliable and relevant so that comparisons can be established over time. 
De statistiska uppgifterna br gras mer tillfrlitliga och relevanta s att det blir mjligt att gra jmfrelser ver tiden.
In this regard, the introduction of performance indicators based on real rather than potential results should bring greater clarity. 
I detta avseende br infrandet av resultatindikatorer som inriktas p faktiska snarare n potentiella resultat innebra kad tydlighet.
Deployment of resources in support of investigations 89. 
Utnyttjandet av medel till std fr utredningar 89.
The OfficeŐs reactive investigation policy does not allow it to form an overview of its future workload and to organise its investigative teams accordingly (see paragraphs 26 and 62). 
Byrns reaktiva utredningspolicy gr det svrt fr den att frutse sin arbetsbrda och fljaktligen att organisera sina utred-ningsteam drefter (se punkterna 26 och 62).
Staff management is complicated by the disproportionate number of temporary posts, which results in instability (see paragraphs 63 and 64). 
Frvaltningen av personalen kompliceras av den instabilitet som uppkommer till fljd av det oproportionerligt stora antalet tillflliga tjnster (se punkterna 63 och 64).
With regard to risk analyses, their contributions have remained limited (see paragraph 46). 
Nr det gller riskanalys har deras bidrag varit begrnsat (se punkt 46).
The mission of the strategic analysis services must be redefined so that they can contribute effectively to the identification of situations which would lead to external investigations being initiated in sectors at greatest risk. 
Uppdraget fr enheterna fr strategisk analys br omdefinieras s att de p ett effektivt stt kan bidra till att identifiera situationer som leder till att det inleds en extern utredning inom de sektorer dr riskerna r strst.
In this regard, they should seek improvement in the presentation, the nature and the accuracy of data forwarded by the Member States allowing the creation of databases which could be used to look for anomalies and launch investigations. 
I detta sammanhang br enheterna verka fr att medlemsstaterna frbttrar sina anmlningar av oegentligheter med avseende p presentation, karaktr och exakthet s att man kan bygga upp databaser som kan anvndas fr att ska efter anomalier och inleda utredningar.
It is legitimate on the other hand to question the contribution which work related to the strategy for the protection of financial interests makes to the OfficeŐs investigations (see paragraphs 53 and 55). 
Dremot r det befogat att frga sig hur arbetet med strategin fr skydd av ekonomiska intressen bidrar till byrns utredningsarbete (se punkterna 53 och 55).
Since work in relation to the strategy for the protection of financial interests has had no direct impact on the conduct of investigations, other Commission services could be better placed to undertake such work. 
Eftersom arbetet med strategin fr skydd av ekonomiska intressen inte har haft ngon direkt inverkan p utredningarnas genomfrande skulle andra avdelningar vid kommissionen vara bttre lmpade att utfra denna typ av arbete.
The OfficeŐs peripheral activities, particularly those associated with the policy on the protection of financial interests in the broad sense, distract management from its role of surveillance and support for the investigative function. 
Byrns perifera verksamheter, srskilt med anknytning till policyn om skydd av ekonomiska intressen i vid bemrkelse, avleder ledningens uppmrksamhet frn dess roll som vervakare och std i utredningsarbetet.
When such activities involve taking on responsibilities which are normally carried out by the operational services of the Commission (programme management, for example) mobilisation of the OfficeŐs resources does not constitute the best solution (see paragraphs 55 and 59). 
Nr det handlar om att ta sig uppgifter som i allmnhet utfrs av kommissionens operativa avdelningar (frvaltning av program till exempel) r inte utnyttjande av byrns resurser den bsta lsningen (se punkterna 55 och 59).
Programme management work should be the responsibility of the operational services of the Commission, which are better equipped than the Office to deal with them. 
Uppgiften att frvalta program skall utfras av kommissionens operativa avdelningar som r bttre rustade n byrn fr detta.
Relations between OLAF and the Supervisory Committee 93. 
Relationerna mellan OLAF och vervakningskommittn 93.
A body like the Office needs clear lines of management responsibility and clear arrangements for supervision. The terms of reference of the Supervisory Committee have become unclear. 
Fr att leda ett organ som byrn krvs det tydliga linjer fr frvaltningsansvar och tydliga bestmmelser fr vervakning. vervakningskommittns mandat har blivit otydligt.
C 202/18 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 Refocusing the Office on its investigative function 94. 
C 202/18 SV Europeiska unionens officiella tidning 18.8.2005 Fokusering av OLAF:s verksamhet p utredningsarbetet 94.
The fact that OLAF is attached to the Commission has not endangered the independence of the OfficeŐs investigative function, even if some difficulties in communication were noted. 
Att OLAF knutits till kommissionen har inte hotat byrns oberoende i utredningsarbetet ven om vissa kommunikationsproblem har konstaterats.
On the other hand, executive management of the investigative function should have received more sustained attention, in order to guarantee the quality of its results and avoid duplicating the work of other Commission services. 
De som leder utredningsarbetet borde dremot ha ftt mer kontinuerligt std fr att garantera resultatens kvalitet och undvika verlappning med uppgifter som utfrs av andra kommissionsavdelningar.
The experience of the first five years of the OfficeŐs existence thus tends to show that more reflection is needed, to ensure with greater certainty that investigations are effective in achieving concrete results, whether these be the recovery of misappropriated amounts or the effective application of disciplinary or criminal sanctions. 
Erfarenheterna frn byrns fem frsta r tenderar slunda att visa att man br vervga hur man bttre skall kunna garantera att utredningarna faktiskt leder till konkreta resultat, bde nr det gller terbetalning av frskingrade belopp och effektiv tillmpning av disciplinra eller rttsliga pfljder.
From the foregoing, it is clear that a refocusing of the OfficeŐs activities on its investigative function, as the President of the Commission indicated in November 2003, would tend to reinforce the effectiveness of investigations while leaving other organisations with the responsibility for preventive or legislative acts. 
Av ovanstende framgr att en fokusering av byrns verksamhet p utredningsarbetet, ssom angavs av kommissionens ordfrande i november 2003, br frbttra utredningarnas effektivitet i och med att man verlter ansvaret fr frebyggande tgrder och lagstiftningstgrder till andra instanser.
Such refocusing should, for its part, be accompanied by modifications to the governance of the Office, necessitating changes in the regulations (1). 
En sdan fokusering br tfljas av ndringar av byrns styrelseform vilket krver ndringar i bestmmelserna (1).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 9 June 2005. 
Denna rapport har antagits av revisionsrtten i Luxemburg vid dess sammantrde den 9 juni 2005.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Regulation (EC) No 1073/1999 concerning investigations by the Office; Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom establishing the Office; Decision 1999/396/EC, ECSC, Euratom (OJ L 149, 16.6.1999, p. 
Fr revisionsrtten Hubert WEBER Ordfrande (1) Frordning (EG) nr 1073/1999 om utredningar som utfrs av byrn, beslut 1999/352/EG, EKSG, Euratom om inrttande av en byr, kommissionens beslut 1999/396/EG, EKSG, Euratom (EGT L 149, 16.6.1999, s.
57) concerning the terms and conditions for internal investigations. 
57) om villkor och nrmare bestmmelser fr interna utredningar.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES In Annex to its replies, the Commission transmits the replies from the Supervisory Committee of OLAF to paragraphs 66 to 72 and 93. 
18.8.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning KOMMISSIONENS SVAR Som bilaga till kommissionens svar verlmnas de svar p punkterna 66Đ72 samt punkt 93 som lagts fram av OLAF:s vervakningskommitt. vervakningskommittns bedmningar avviker ibland frn kommissionens och OLAF:s stndpunkter.
SUMMARY III. 
SAMMANFATTNING III.
The distinction between the two is clear, based as it is on Regulation (EC) No 1073/1999. It is reflected in the OfficeŐs role (which is a function of its possibilities, its powers and its independence). Should decisions taken by the Institutions lead to a structural reform of the Office (2), thought could be given to clarifying the distinction between these different categories at organisational level. 
Skillnaden mellan dessa kategorier av insatser definieras klart i frordning (EG) nr 1073/1999, och tar sig uttryck i den roll som byrn har att spela i olika renden, beroende p dess befogenheter och oberoende stllning. Om institutionernas beslut skulle medfra en reform av OLAF:s uppbyggnad (2) kunde detta ses som ett tillflle att ge distinktionen mellan byrns olika arbetsstt ett tydligare uttryck ven i organisationsplanen.
V. The findings regarding managerial supervision relate to the sample of cases examined by the Court, the management of which does not take account of the progress made since 2003. 
V. De slutsatser som presenteras i frga om ledningens roll hrrr frn det specifika urval av renden som revisionsrtten analyserat, och handlggningen av dessa renden speglar sledes inte de framsteg som gjorts sedan 2003.
Consequently, the CourtŐs observation regarding the inadequacy of the supervision should be qualified (between July 2000 and June 2003 957 cases inherited from UCLAF were closed and in three years the average length of investigations dropped from 33 months to 22 months in 2004). It should also be borne in mind that the CommissionŐs proposal would set imperative deadlines for investigations. 
Revisionsrttens anmrkning om bristande vervakning frn ledningens sida mste sledes ses i detta perspektiv (under perioden frn juli 2000 till juni 2003 avslutades 957 renden som vertagits frn UCLAF, och under de senaste tre ren har den genomsnittliga utredningstiden sjunkit frn 33 till 22 mnader [den sistnmnda uppgiften gller 2004]).
(See the proposed amendments to Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999 (3)). 
Genom kommissionens frslag infrs dessutom absoluta tidsgrnser fr nr utredningar mste vara avslutade (se frslaget till ndring av frordningarna (EG) nr 1073/1999 och (Euratom) nr 1074/1999 (3)).
After the first stage, which is carried out by the Greffe, OLAF is now able to ensure that the quality and legality of its operations are controlled by its line managers, its Executive Board and its Magistrates and Follow-up Units. Furthermore, the Office now devotes greater attention to planning its investigative activities using work plans. 
Efter att en frsta etapp skttes via sekretariatet (greffe) svarar byrn nu sjlv fr kontrollen av kvalitet och laglighet via sin egen ledning, vervakningskommitt och klagar-och uppfljningsenheter. Dessutom har verksamhetsplanerna bidragit till en mer systematisk planering av utredningsarbetet.
Activities following-up investigations, such as recovery or prosecutions, provide only a partial picture of OLAFŐs effectiveness. It is usually up to national authorities and, in some cases, to Community institutions, to take decisions on further steps that are beyond OLAFŐs control. 
Effektiviteten i OLAF:s arbete kan bara delvis bedmas utifrn de konkreta resultaten av dess utredningar Đ t.ex. rttsliga tgrder eller terkrvda belopp Đ eftersom det r nationella myndigheter eller i vissa fall gemenskapsinstitutioner som fattar beslut om uppfljningen, som sledes ligger utanfr OLAF:s inflytande.
(1) On the basis of criteria that reflect the priorities set out in OLAFŐs Programme of Activities. 
(1) Sorteringen av data sker utifrn frn de kriterier som ligger till grund fr prioriteringarna enligt arbetsprogrammet.
(2) Proposal to amend Regulation (EC) No 1073/1999 Ń COM(2004) 103 final, 10 February 2004. 
(2) Frslag till ndring av frordning (EG) nr 1073/1999 Đ KOM (2004) 103 slutlig av den 10 februari 2004.
(3) Article6(7)oftheproposedamendmentofRegulation(EC)No1073/1999,whichconcernsthelengthofinvestigations; COM(2004) 103 final, 10 February 2004. 
(3) Artikel 6.7 i frslaget till ndring av frordning (EG) nr 1073/1999 (KOM (2004) 103 slutlig av den 10 februari 2004) angende utredningstid.
(4) OLAF activities evaluation report, COM(2003) 154 final. 
(4) Rapport frn kommissionen Đ utvrdering av verksamheten vid Europeiska byrn fr bedrgeribekmpning (OLAF), KOM(2003) 154 slutlig.
C 202/22 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 VIII. 
C 202/22 SV Europeiska unionens officiella tidning 18.8.2005 VIII.
The fact that OLAFŐs establishment plan contains a large number of temporary staff enabled the Office to take on experienced investigators fairly quickly when it was setting up its organisation. 
Det faktum att OLAF rekryterat mnga medarbetare som tillflligt anstllda har varit till stor hjlp fr att snabbt kunna fylla poster med erfarna utredare.
OLAFŐs current legal framework already contains substantial provisions to protect human rights. The proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999 codify defence rights (1). Internal monitoring of quality and legality is currently a matter for line managers and the Executive Board; however, the question of internal controls is to be examined. 
Den rttsliga grunden fr OLAF innehller redan omfattande bestmmelser om skydd fr mnskliga rttigheter, och genom frslaget till ndring av frordning (EG) nr 1073/1999 (1) kodifieras bestmmelserna om berrda personers rtt till frsvar. I nulget r det personer i arbetsledande stllning som tillsammans med verkstllande kommittn ansvarar fr den interna kontrollen av tgrdernas kvalitet och laglighet, men ett initiativ har inletts fr att nrmare vervga hur den interna kontrollen br bedrivas i framtiden.
Moreover, to further ensure the legality of investigations in practice and make the OfficeŐs procedures more transparent, the new version of the OLAF manual of procedures includes a body of administrative rules (which could be developed further separately from the current manual). 
Fr att ytterligare kunna strka garantierna fr att utredningarna skts lagenligt och fr att ka ppenheten i byrns arbete har en samling administrativa regler infogats i den nya versionen av handboken fr OLAF:s operativa arbete (denna regelsamling kan ocks vidareutvecklas oberoende av den vriga handboken).
X. The Commission shares the CourtŐs view on the need to review the governance of the Office and has set out possible solutions in its proposal to amend Regulation (EC) No 1073/1999. 
X. Kommissionen delar revisionsrttens bedmning att frgan om styrningen av OLAF br tas upp igen, och kommissionen har ocks frslagit ett antal lsningar inom ramen fr sitt frslag till ndring av frordning (EG) nr 1073/1999.
The Court itself points out in paragraph III that the Office currently has the resources it needs to meet the operational challenges it faces. 
Revisionsrtten konstaterar vidare i punkt III att de resurser som str till frfogande fr nrvarande r tillrckliga fr att OLAF skall klara sina operativa uppgifter.
The Commission welcomes the CourtŐs observations, although this is without prejudice to any future re-assessment the Commission may make concerning the division of responsibilities between its services, particularly in the framework of the evaluation of the tasks/competencies of OLAF. 
Kommissionen har med intresse tagit del av revisionsrttens synpunkter, men vill inte fregripa en eventuell framtida versyn frn kommissionens egen sida vad gller ansvarsfrdelningen mellan dess olika avdelningar, vilken ven kan innefatta OLAF:s uppdrag och befogenheter.
To this end it has attached suitable importance to coordination and support and set about recruiting specialists from the national administrations. 
Man har drfr fst stor vikt vid samordning och std, och experter frn medlemsstaternas specialiserade myndigheter har ocks rekryterats till OLAF.
OLAF refers to the Complementary Assessment of the European Anti-Fraud Office (2004) (2), which points out that operational tasks account for some 60 % of its resources. 
OLAF vill hr hnvisa till den kompletterande utvrderingen av byrns verksamhet som frdigstlldes 2004 (2), enligt vilken cirka 60 % av resureserna anvnds till operativa uppgifter.
This can be explained by the fact that a significant proportion of resources allocated to units outside the Investigations and Operations Directorate (B) is closely linked to investigative activities. 
Denna siffra skall ses mot bakgrund av det faktum att en stor del av de resurser som gr till andra avdelningar n sjlva ÓDirektorat B Đ Utredningar och operationerÓ nd gr till uppgifter som r nra knutna till utredningsarbetet.