natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The information on annual activities is largely for the ECB’s external stakeholders. 
Informationen om de årliga verksamhe­ terna är främst till för ECB:s externa intressenter.
Little reference is made to progress as compared to annual and medium term objectives or to the utilisation of resources. 
Det görs få jämförelser med utvecklingen i förhållande till de årliga och medellånga målen eller till resursanvändningen.
(1) For instance, consumption of the budget of the Business Area, implementation of the Internal Audit recommen­ dations, appraisal forms completed on time and training participation. 
(1) Till exempel, utnyttjandet av affärsområdets budget, genomförandet av internrevisionens rekommendationer, bedöm­ ningsblanketter som fylls i i tid och deltagande i utbildning.
(2) Each Business Area has established KPIs ranging from 10 KPIs (DG-E) to 24 (DG-R). 
(2) Varje affärsområde har fastställt nyckelresultatindikatorer, alltifrån tio (GD-E) till 24 stycken (GD-R).
(3) For DG-S, DG-SL, DG-E and D-CO the monitoring is done bi-annually. 
(3) Vid GD-S, GD-SL, GD-E och D-CO görs kontrollen två gånger per år.
(4) The ECB has reporting obligations and is required to address an annual report on the activities of the ESCB and on the monetary policy of both the previous and current year to the European Parliament, the Council, the Commission and the European Council. 
(4) ECB är rapporteringsskyldig och ska överlämna en årsrapport om verksamheten inom Europeiska centralbankssyste­ met och om den monetära politiken under det föregående och det innevarande året till Europaparlamentet, rådet, kommissionen och Europeiska rådet.
The Governing Council adopts the annual report (Article 16.1 of the Rules of Procedure of the ECB). 
ECB-rådet ska anta årsrapporten (artikel 16.1 i ECB:s arbetsordning).
(5) The Year End Monitoring Report provides information on the annual budgetary execution. The Report is presented to the Governing Council and to the Budget Committee of the ESCB (BUCOM). 
(5) I den övervakningsrapport som tas fram vid årets slut ges information om det årliga budgetgenomförandet. Rapporten läggs fram för ECB-rådet och ECBS:s budgetkommitté.
EN C 159/10 Official Journal of the European Union 18.6.2010 42. 
C 159/10 Europeiska unionens officiella tidning 18.6.2010 SV 42.
The report has two different reporting structures: while the financial figures and the qualitative descriptions of the achievements are reported by core functions, the headcount is reported by Business Areas. 
Rapporten har två olika rapporteringsstrukturer: finansiella uppgifter för och kvalitativa beskrivningar av vad som åstadkommits redovisas per kärnfunktion medan personalen redovisas per affärsområde.
The description mainly provides information on the level of activity in each core function. 
Beskrivningen ger i första hand information om aktivitetsnivån för varje kärnfunktion.
Its presentation depends on the input provided by the Business Areas concerned, as there are no rules on content. 
Hur rapporten presenteras beror på vilka uppgifter som lämnats av de berörda affärsområdena eftersom det inte finns några regler för innehållet.
TheBusinessAreashavealsodevelopedtheirownindividualreportingtools.Agoodexampleof such a tool was noted in DG-S. 
Affärsområdenaharocksåtagitframsinaegnaindividuellarapporteringsverktyg.Ettbraexempelpå ett sådant verktyg noterades vid GD-S.
For each activity included in the annual work programme a summary of the results is provided with additional information on activities not planned but achieved and planned but not done. 
För varje verksamhet som ingår i det årliga arbetsprogrammet ges en sammanställning av resultaten med ytterligare information om verksamheter som inte hade planerats men genomförts och som hade planerats men inte genomförts.
This document is sent to the user areas for review and to the Executive Board Member in charge of the Business Area for information. 
Detta dokument skickas till användarområdena för kontroll och till direktionsledamoten med ansvar för affärsområdet för information.
The Executive Board also receives the results of the KPIs of the Business Areas in a summarised report (see paragraphs 34 to 37). 
Direktionen får också resultaten av affärsområdenas nyckelresultatindikatorer i en sammanfattande rapport (se punkterna 34–37).
In the other five Business Areas (2) examined, several documents need to be assessed and compared in order to cover all activities, and often there is only a limited link to the planning documents. 
Inom de fem övriga affärsområden (2) som granskades måste flera dokument bedömas och jämföras för att alla aktiviteter ska täckas in, och ofta är kopplingen till planeringsdokumenten begränsad.
Therefore, it is difficult to assess whether all planned activities have been carried out. 
Det är därför svårt att bedöma om all planerad verksamhet har genomförts.
Another example of good practice is the ex-post annual review stipulated by the Research Coor­ dination Committee (RCC) (3) (see Box 4). 
Ettannatexempelpågodpraxisärdenårligaefterhandskontrollsomföreskrivsavkommitténför samordning av forskning (RCC) (3) (se ruta 4).
Box 4 — RCC Annual Review Report The contents of the 2007 RCC Annual Review Report are as follows: (i) evaluation of the policy relevance; (ii) summary of available evidence concerning the academic quality; (iii) experience with the ECB Research secondment programme; (iv) list of the research conferences organised by the ECB during the year; and (v) main review, providing detailed evaluation of each of the 24 separate research priority agreements. 
Ruta 4 – RCC:s årliga kontrollrapport Innehållet i RCC:s årliga kontrollrapport 2007 är följande: i) utvärdering av politikens relevans, ii) sammanställning av tillgängliga bevis för den akademiska kvaliteten, iii) erfarenheter från ECB Research secondment programme (ECB:s utstationerade forskningsprogram), iv) förteckning över de forskningskon­ ferenser som organiserats av ECB under året, v) stor genomgång med detaljerade utvärderingar av var och en av de 24 enskilda överenskommelserna om prioriterad forskning.
Evaluation of added value and impact 46. 
Utvärdering av mervärde och effekt 46.
The aim is to assess the extent to which the Business Areas’ output achieved the intended impact and thereby provide valuable input to the setting of subsequent strategic and operational priorities. 
Mervärdetocheffekternaavaffärsområdenasverksamheterbörutvärderasregelbundet.Syftetäratt bedöma i vilken utsträckning affärsområdenas output gav de förväntade effekterna och därigenom bidrog med värdefull input då kommande strategiska och operativa prioriteringar ska fastställas.
Measurement of impact and assessment of the added value is, to some extent, incorporated in certain KPIs. 
Mätningen av effekter och bedömningen av mervärdet är till viss del inbyggda i vissa nyckelresultat­ indikatorer.
In addition, a number of initiatives to measure impact and assess added value have been used at the ECB. 
Dessutom har ett antal intitiativ för att mäta effekt och bedöma mervärde använts vid ECB.
Within the last five years the following evaluations and assessments were performed: (a) internal customer satisfaction survey launched in October 2008 in order to assess the ECB staff’s satisfaction with the support functions of the ECB; (b) external evaluation of the ECB research activities in 2004 (see Box 5); (c) introduction of a point scoring system (4) for academic publications by staff; (1) Summaries of achievements are prepared for DG-S, DG-I and D-CO. 
Under de senaste fem åren har följande utvärderingar och bedömningar gjorts: a) En intern kundtillfredsställelseenkät inleddes i oktober 2008 för att bedöma om ECB:s personal är nöjd med stödfunktionerna vid ECB. b) Extern utvärdering av ECB:s forskningsverksamhet 2004 (se ruta 5). c) Införande av ett system med betygspoäng (4) för personalens akademiska publikationer. (1) Sammanfattningar av vad som åstadkommits görs för GD-S, GD-I och D-CO.
DG-SL activities are covered separately for both Decision Making Bodies and Languages divisions. 
Verksamheterna vid GD-SL behandlas var för sig för både beslutsfattande organ och språkavdelningar.
DG-E and DG-R activities are reported together in the section on Monetary policy preparation. 
Rapporten om verksamheterna vid GD-E och GD-R finns båda i avsnittet om penningpolitiska förberedelser.
(2) DG-SL, D-CO, DG-E, DG-I and DG-R. 
(2) GD-SL, D-CO, GD-E, GD-I och GD-R.
In DG-R though most of the work would be covered by the RCC annual review report as described in Box 4. 
Inom GD-R kunde dock merparten av arbetet täckas in genom RCC:s årliga kontrollrapport såsom beskrivs i ruta 4.
(3) The RCC was established in order to coordinate research activities at the ECB, which is done by several Business Areas, e.g. DG-E, DG-I, etc. 
(3) RCC inrättades för att samordna forskningsverksamheten vid ECB, vilken utförs inom flera affärsområden, till exempel GD-E och GD-I.
(4) The impact is assessed by applying the points system, based on criteria set by DG-R senior management. 
(4) Effekten bedöms genom att ett poängsystem tillämpas som baseras på kriterier som fastställts av den högsta ledningen vid GD-R.
This system was introduced to evaluate academic publications by staff. 
Systemet infördes för att man skulle utvärdera personalens akademiska publikationer.
The system aims at creating the right incentives for staff to conduct research which is both high-quality and policy-relevant by a ranking of economic journals combined with a points system. 
Syftet med systemet är att skapa de rätta incitamenten för personalen att bedriva forskning som är både av hög kvalitet och relevant för politiken genom en rangordning av ekonomiska tidskrifter kombinerat med ett poängsystem.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/11 (d) 2007-08 Organisation Development Project (see Box 2); and (e) surveys monitoring and evaluating public opinion. 
SV 18.6.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C159/11 d) Organisationsutvecklingsprojektet 2007–2008 (se ruta 2). e) Enkäter för att bevaka och utvärdera den allmänna opinionen.
Box 5 — Main recommendations of the review of research activities 1. 
Ruta 5 – De viktigaste rekommendationerna efter genomgången av forskningsverksamheten 1.
Sufficient time and incentives should be provided to the researchers; 2. 
Forskarna bör få tillräckligt med tid och incitament. 2.
The ECB should increase research with the potential of publication for the leading journals and reduce the emphasis on the working papers; 3. 
ECB bör öka forskning som har potential för att publiceras i ledande tidskrifter och lägga mindre vikt vid arbetspapper. 3.
Improve the long-term management of the research staff by creating an expert career path, making greater use of the mobility scheme, increasing the budget for consultants and decreasing the research visitors’ programme; 4. 
Förbättra den långsiktiga förvaltningen av forskningspersonalen genom att skapa ett karriärsystem för experter, öka användningen av rörlighetsprogram, öka budgeten för konsulter och minska programmet för gästforskare. 4.
Draw-up a comprehensive annual research programme for all Business Areas in which research is produced; 5. 
Upprätta ett heltäckande årligt forskningsprogram för alla affärsområden som producerar forskning. 5.
Improve research support by hiring new research assistants and improve the IT tools employed; and 6. 
Förbättra stödet till forskning genom att anställa nya forskningsassistenter och förbättra de IT-verktyg som används. 6.
Communicate research results to a wider public in a non-technical way. 
Sprida forskningsresultat till en bredare publik på ett icke-tekniskt sätt.
There is no systematic approach to cover by evaluations all the main activities of the ECB on a multiannual basis. 
Det finns ingen systematisk tanke om att alla ECB:s huvudverksamheter ska utvär­ deras över flera år.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the Business Areas adequately plan their activities? 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Var affärsområdenas planering av verksamheterna tillfredsställande?
AllBusinessAreasexaminedcontributedtotheECB’splanningprocessbyformulatingstrategicgoals and multiannual priorities which provided a long-term direction to their activities. 
SamtligaaffärsområdensomgranskadesbidrogtillECB:splaneringsprocessgenomattangestrate­ giska mål och fleråriga prioriteringar, vilket gav en långsiktig inriktning på deras verksamheter.
However, in most cases the strategic goals were not sufficiently specific and precise. 
I de flesta fall var dock de strategiska målen inte tillräckligt specifika och precisa.
In one of the six Business Areas audited an annual work programme, in which the objectives were set and the annual activities and expected results were described in sufficient detail, was developed. 
Vid ett av de sex affärsområden som granskades togs det fram ett årligt arbetsprogram där målen angavs och de årliga verksamheterna och de förväntade resultaten beskrevs tillräckligt detaljerat.
For the other five, various planning documents need to be consulted at divisional level to obtain a comprehensive view of the activities and to link these to the objectives in the Business Areas’ strategic outlines document. 
För de andra fem affärsområdena måste man konsultera olika planeringsdokument på avdelningsnivå för att få en heltäckande bild av verksamheterna och kunna koppla dessa till målen i dokumentet med affärsområdets strategiska riktlinjer.
However, there is no formal link between the Business Areas’ planned objectives and activities in the strategic outlines and in the annual planning documents and the human and financial resources necessary to achieve them. 
Affärsområdenabedömdevilkaresursersombehövdesisambandmedplaneringenavbudgeten.Det finns dock ingen formell koppling mellan affärsområdenas planerade mål och verksamheter i de strategiska riktlinjerna och i de årliga planeringsdokumenten och de personalresurser och ekonomiska resurser som behövs för att uppnå dem.
In addition, the absence of a system whereby management of best practices within the ECB are identified, adopted and applied throughout the organisation, increases the risk that some of its Business Areas are less efficient and effective than they could be. 
Eftersom det saknas ett system för att identifiera, anta och tillämpa ECB:s bästa förvaltningsmetoder i hela organisationen ökar också risken för att några av affärsområdena är mindre effektiva och ändamålsenliga än de skulle kunna vara.
Recommendations 1. 
Rekommendationer 1.
The ECB should further enhance its Business Areas’ annual planning by specifying how the strategy is linked to the annual work programme. 
ECB bör ytterligare förbättra affärsområdenas årsplanering genom att specificera hur strategin är kopplad till det årliga arbetsprogrammet.
This should in turn link the annual objectives to specific activities and expected results. 
I arbetsprogrammet bör vidare de årliga målen kopplas till specifika verksamheter och förväntade resultat.
The resources needed to achieve these results should also be formally defined. 
De resurser som behövs för att uppnå dessa resultat bör också fastställas formellt.
The ECB should put in place procedures which aim to identify good management practices and actively disseminate them to all Business Areas with the aim of enhancing cooperation and quality of management. 
ECB bör införa förfaranden för att identifiera goda förvaltningsmetoder och aktivt sprida dessa till alla affärsområden i syfte att förbättra samarbetet och kvaliteten på förvaltningen.
C 159/12 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
C 159/12 Europeiska unionens officiella tidning 18.6.2010 SV Var affärsområdenas övervakning av verksamheterna lämplig?
TheECBestablishedproceduresanddevelopedappropriatesystemstomonitortheiractivitiesona regular basis. 
ECB har infört förfaranden och utvecklat lämpliga system för att regelbundet övervaka sina verk­ samheter.
The Executive Board Members were periodically informed on the progress of the activities and KPIs were established to assess the achievement of the objectives. 
Direktionens ledamöter informerades regelbundet om hur verksamheterna utvecklades, och det hade införts nyckelresultatindikatorer för att bedöma hur målen uppnåddes.
Notwithstanding the above, in most Business Areas periodic monitoring reports were not produced for the Executive Board. 
Inom de flesta affärsområdena utarbetades dock inte regelbundet övervakningsrapporter till direktionen.
TheECBhasrecentlydevelopedKPIswhichareclearlylinkedtoECB-wideobjectivesandcover different aspects of performance measurement. 
ECB har nyligen tagit fram nyckelresultatindikatorer som har en tydlig koppling till mål som gäller för hela ECB och omfattar olika aspekter av resultatmätning.
Recommendations 3. 
Rekommendationer 3.
Producing periodical implementation reports which provide a snapshot view of progress made in the execution of the annual activities would improve the quality of monitoring and serve as the basis for amendments to be made to the initial annual plans. 
Regelbundna rapporter om genomförandet som ger en ögonblicksbild av hur genomförandet av de årliga verksamheterna fortskrider skulle förbättra kvaliteten på övervakningen och kunna ligga till grund för ändringar av de ursprungliga årsplanerna.
TheBusinessAreasreportedontheiractivitiesandresultsinboththeAnnualBudgetMonitoring Report and the Annual Report of the ECB and in other Business Area specific reporting. 
Affärsområdenarapporteradeomsinaverksamheterochresultatbådeidenårligarapportenom budgetövervakning och i ECB:s årsrapport liksom i affärsområdenas övriga särskilda rapportering.
A number of relevant and pertinent evaluations and assessments have been performed providing useful information to the management of the Business Areas. 
Det har gjorts ett antal relevanta och väsentliga utvärderingar och bedömningar som har gett användbar information om förvaltningen av affärsområdena.
There is however, no systematic approach covering on a multiannual basis all the main activities of the ECB. 
Det finns dock ingen systematisk metod som täcker in alla ECB:s huvudverksamheter över flera år.
This increases the risk that remedial action will not be taken when necessary. Recommendations 4. 
Detta ökar risken för att korrigerande åtgärder inte vidtas när så behövs. Rekommendationer 4.
Annual reporting should be further improved by: (i) including an annual assessment of the Business Areas’ activities; and (ii) by offering an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the strategic outline documents. 
Den årliga rapporteringen bör förbättras ytterligare. Den bör innefatta i) en årlig bedömning av affärsområdenas aktiviteter och ii) en bedömning av vad som gjorts för att uppnå målen i de strategiska riktlinjerna.
These reports should also give an indication on if and how the strategic orientation should be modified in the light of practical experience. 
Rapporterna bör också anvisa om och hur den strategiska inriktningen bör ändras mot bakgrund av praktiska erfarenheter.
A regular system of periodic evaluations and assessments of the Business Areas’ added value and impact of their activities should be set up. 
Det bör införas ett permanent system med regelbundna utvärderingar och bedömningar av det mer­ värde som affärsområdena bidrar med och av effekterna av deras verksamheter.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 May 2010. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 5 maj 2010.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/13 Directorate Communications Directorate General Economics Directorate General International & European Relations Directorate General Secretariat & Language Services Directorate General Statistics Directorate General Research Directorate Communications (D-CO) manages the ECB’s external and internal communications. 
SV 18.6.2010 Europeiskaunionensofficiellatidning C159/13 Kommunikation (direktorat) Ekonomisk och penningpolitisk analys Internationella och europeiska förbin­ Sekretariat och språktjänster (general­ Statistik (generaldirektorat) Forskning (generaldirektorat) Generaldirektoratet för forskning Direktoratet för kommunikation (D-CO) sköter ECB:s externa och interna kommunikation.
It communicates the official views of the ECB/Eurosystem/ESCB and informs the public and the media about the tasks, missions and organisation of the ECB. 
Det meddelar den officiella håll­ ningen från ECB/Eurosystem/ ECBS och informerar allmänhe­ ten och medierna om ECB:s uppgifter, verksamhetsmål och organisation.
The Directorate develops and implements the external and internal communication policies and coordinates communication activities within the ECB/Euro­ system/ESCB. 
Direktoratet utar­ betar och genomför den externa och den interna kommunika­ tionspolitiken och samordnar kommunikationsverksamheten inom ECB/Eurosystem/ECBS.
It produces ECB/ Eurosystem/ESCB publications and manages the ECB’s internet and intranet sites. 
Det producerar publikationerna från ECB/Eurosystem/ECBS och för­ valtar ECB:s intranät och webbplats.
It manages events, organises conferences and handles protocol issues. 
Det anordnar evene­ mang, organiserar konferenser och hanterar protokollfrågor.
Directorate General Economics (DG-E) prepares the monetary policy decisions of the Governing Council and all related ECB/Eurosystem/ESCB policy positions. 
Generaldirektoratet för ekono­ misk och penningpolitisk analys (GD-E) bereder ECB-rådets pen­ ningpolitiska beslut och alla till­ hörande politiska ställnings­ taganden från ECB/Eurosystem/ ECBS.
DG-E monitors, analyses and forecasts, as well as conducts studies on, monetary, financial, fiscal, structural and other economic developments and policies, and prepares the reports and external communication on these issues. 
GD-E övervakar, analyse­ rar och gör prognoser och också studier av penningpolitisk, finansiell, skatterelaterad, struk­ turell och annan ekonomisk ut­ veckling och politik, och utarbe­ tar rapporterna och den externa kommunikationen om dessa frå­ gor.
In addition, DG/E analyses the state of convergence of the non-euro area EU countries and the coor­ dination of their monetary policies with that of the ECB and reports on these issues. Directorate General Inter­ national & European Relations (DG-I) prepares policy positions of the ECB/Eurosystem/ESCB on international as well as European issues. 
Vidare analyserar GD-E konvergensläget i de länder som inte ingår i euroområdet och samordnar deras penning­ politik med ECB:s och rappor­ terar om dessa frågor. tionella och europeiska förbin­ delser (GD-I) förbereder de poli­ tiska ställningstaganden som ECB/Eurosystem/ECBS gör i både internationella och europe­ iska frågor.
It prepares such positions in cooperation with other Business Areas in line with their respective responsibilities. 
Det förbereder dessa ställningstaganden i samarbete med andra affärsområden enligt deras respektive ansvarsområ­ den.
It conducts economic analysis of global systemic issues, and economic analysis and forecasts of emerging market economies and the EU neighbouring regions. 
Det gör ekonomiska analy­ ser av globala systemfrågor och ekonomiska analyser av och prognoser om tillväxtekonomier och EU:s grannregioner.
DG-I also analyses the non-macroeconomic internal and external policies as well as institutional issues of the EU. 
GD-I analyserar också den icke mak­ roekonomiska interna och ex­ terna politiken samt institutio­ nella frågor inom EU.
Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL) supports the decision-making process of the General Council, the Governing Council and the Executive Board. 
Generaldirektoratet för sekreta­ riat och språktjänster (GD-SL) ger stöd till beslutsprocessen vid det allmänna rådet, ECB-rå­ det och direktionen.
It contributes to corporate governance issues (including the decision-making process and the confidentiality, public access and ethical regimes). 
Det bidrar till gemensamma styrningsfrågor (inklusive beslutsprocessen och reglerna för sekretess, offentlig­ het och etiska frågor).