natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following the treasury policy approved by the Budget committee in 2010 the cash was held in 9 banks in 5 Member States. 
Som en följd av den likviditetsförvaltning som antogs av budgetkommittén 2010 placerades de likvida medlen i nio banker i fem medlemsstater.
Completed However the Court notes the still high level of cash. 2012 Out of the 31,9 million euro of committed appropriations carried over from 2011 to 2012, 4,16 million euro (13 %) were cancelled in 2012. 
Har genomförts Dock noterar revisionsrätten den fortsatt höga likviditeten 2012 Av de 31,9 miljoner euro i gjorda åtaganden som fördes över från 2011 förföll 4,16 miljoner euro (13 %) 2012.
Of this amount, 1,93 million euro was related to cooperation agreements with Member States which did not absorb the full amounts allocated to them. N/A ADB001978EN04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-OR.DOC 8.7.2014 
I detta belopp ingick 1,93 miljoner euro som gällde samarbetsavtal med medlemsstater som inte fullt ut hade utnyttjat sina anslag. e.t. ADB001978SV04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-TR.DOC 8.7.2014
1 2 The minimum value was set in the agreement to be 16,3 million euro. 
1 2 Det minsta värdet hade i avtalet fastställts till 16,3 miljoner euro.
The services provided in 2011 totalled 14,5 million euro. 
Under 2011 levererades tjänster för totalt 14,5 miljoner euro.
This payment was made from the 2012 budget. 
Denna betalning gjordes från 2012 års budget.
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In 2012 the overall level of committed appropriations was 93 %, indicating that commitments were made in a timely manner. 
3 År Revisionsrättens kommentar Genomförande av korrigerande åtgärder (Har genomförts/Pågår/Har inte genomförts/e.t.) 2012 Under 2012 var den övergripande andelen gjorda åtaganden 93 %, vilket visar att åtagandena gjordes i tid.
The level of committed appropriations carried over to 2013 however was high at 36,7 million euro (19 % of total committed appropriations), out of which 21,7 million euro related to title II (administrative expenditure) and 14,1 million euro related to title III (operating expenditure). 
Andelen gjorda åtaganden som fördes över till 2013 var dock hög och uppgick till 36,7 miljoner euro (19 % av gjorda åtaganden totalt) varav 21,7 miljoner euro gällde avdelning II (administrativa utgifter) och 14,1 miljoner euro avdelning III (driftsutgifter).
The main reason for the high level of carry-overs was the late receipt of invoices for goods and services delivered in 2012. 
Den största orsaken till den höga andelen överföringar var att varor och tjänster som hade levererats under 2012 fakturerades sent.
More specifically, for title II, the high level of carry-overs also arose from a number of multiannual contracts relating to the construction of the Office’s new building (6,09 million euro) and the procurement of IT developments (7,67 million euro). 
För avdelning II till exempel uppkom den höga andelen överföringar på grund av ett antal fleråriga kontrakt för byggandet av kontorets nya lokaler (6,09 miljoner euro) och upphandling av it-uppdateringar (7,67 miljoner euro).
For title III, carry-overs are largely related to cooperation agreements signed with Member States for which cost claims were only due to be submitted in 2013 (8,13 million euro). 
När det gäller avdelning III är överföringarna till stor del kopplade till samarbetsavtal med medlemsstater för vilka ersättningsanspråken inte ska lämnas in förrän 2013 (8,13 miljoner euro).
In addition, translation services were ordered in the last months of 2012 (5,43 million euro) which were only due for payment in 2013. N/A ADB001978EN04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-OR.DOC 8.7.2014 
Under de sista månaderna av 2012 beställdes vidare översättningstjänster (5,43 miljoner euro) som inte ska betalas förrän 2013. e.t. ADB001978SV04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-TR.DOC 8.7.2014
1 ANNEX II Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Free movement of goods [...] prohibitions or restrictions [...] justified on grounds of [...] the protection of industrial and commercial property [shall not] constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. [...] restrictions on freedom to provide services within the Union shall be prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a Member State other than that of the person for whom the services are intended. [...] 
1 BILAGA II Kontoret för harmonisering inom den inre marknaden (Alicante) Unionens behörighetsområden enligt fördraget (Artiklarna 36 och 56 i EUF-fördraget) Kontorets behörighet (Rådets förordning (EG) nr 207/2009) (Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 386/2012) Behörighet och verksamhet Fri rörlighet för varor ”[...] förbud mot eller restriktioner för [...] som grundas på [...] intresset att skydda [...] industriell och kommersiell äganderätt [...] får [...] inte utgöra ett medel för godtycklig diskriminering eller innefatta en förtäckt begränsning av handeln mellan medlemsstaterna.” ”[...] inskränkningar i friheten att tillhandahålla tjänster inom unionen [ska] förbjudas beträffande medborgare i medlemsstater som har etablerat sig i en annan medlemsstat än mottagaren av tjänsten. [...]”
Objectives To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union. 
Mål Tillämpa unionslagstiftningen om varumärken, mönster och modeller, som ger företagen samma skydd i hela Europeiska unionen.
To promote discussion, research, training, communication, the creation of advanced IT support tools and the spread of best practice on IP matters. 
Främja diskussion, forskning, utbildning och kommunikation om och skapande av avancerade it-stödverktyg och sprida bästa praxis i frågor som gäller immateriella rättigheter.
Administrative Board Composition Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 207/2009) (Regulation EU No 386/2012 of the European Parliament and of the Council) Governance – One representative from each Member State and one representative from the Commission, ADB001978EN04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-OR.DOC 8.7.2014 and their alternates. 
Uppgifter Organisation Styrelse Sammansättning – En företrädare för varje medlemsstat och en företrädare för kommissionen, samt deras suppleanter. – – – – – – – – – – – – – – – – Ta emot och behandla ansökningar om registrering. Pröva villkoren för registrering och överensstämmelsen med unionslagstiftningen. Undersöka vid myndigheterna för industriell äganderätt i medlemsstaterna om det redan finns nationella varumärken.
Task – To advise the President on matters for which the Office is responsible. – To prepare lists of candidates (Article 125) for President, Vice-Presidents and chairmen and members of the Boards of Appeal. 
2 Uppgift – Bistå direktören med råd i frågor som kontoret ansvarar för. – Upprätta förteckningar över kandidater (artikel 125) till positionerna som direktör, vice direktör, ordförande och ledamöter i överklagandenämnden.
President of the Office – Appointed by the Council from a list of at most three candidates which has been prepared by the Administrative Board. 
Kontorets direktör – Utses av rådet på grundval av en förteckning med högst tre kandidater som styrelsen har upprättat.
Budget Committee Composition – One representative of each Member State and one representative of the Commission and their alternates. 
Budgetkommitté Sammansättning – En företrädare för varje medlemsstat och en företrädare för kommissionen samt deras suppleanter.
Task – To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports. 
Uppgift – Anta budgeten och budgetförordningen, bevilja direktören ansvarsfrihet och fastställa kostnaden för granskningsrapporter.
Decisions related to the applications Decisions are taken by: (a) the Examiners; (b) the Opposition Divisions; (c) the Administration of Trade Marks and Legal Division; (d) the Cancellation Divisions; (e) the Boards of Appeal. 
Beslut om ansökningar Besluten fattas av a) granskarna, b) invändningsenheterna, c) enheten för administration av varumärken och juridiska frågor, d) annulleringsenheterna, e) överklagandenämnden.
Discharge authority The Office's Budget Committee. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Kontorets budgetkommitté.
Budget 418 (429) million euro. Staff at 31 December 2013 861 (775) posts in the establishment plan; posts occupied: 731 (680) + 171 (138) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 902 (818) Trade marks Number of applications: 114 421 (107 924) Number of registrations: 98 092 (95 645) Cases of opposition: 17 006 (16 634) Appeals to the Boards of Appeal: 2 602 (2 339) Appeals pending: 2 361 (2 352) Designs Designs received: 95 429 (92 175) Designs registered: 84 056 (78 658) Source: Annex supplied by the Office. 
Medel till kontorets förfogande 2013 (2012) 418 (429) miljoner euro Produkter och tjänster 2013 (2012) Budget Personalstyrka den 31 december 2013 861 (775) tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav tillsatta: 731 (680) + 171 (138) övriga anställda (extraanställda, utstationerade nationella experter, lokalt anställda och korttidsanställda samt särskilda rådgivare). Personalstyrka totalt: 902 (818) Varumärken Antal ansökningar: 114 421 (107 924) Antal registreringar: 98 092 (95 645) Antal mottagna invändningar: 17 006 (16 634) Överklaganden till överklagandenämnden: 2 602 (2 339) Pågående överklaganden: 2 361 (2 352) Modeller och mönster Mottagna mönster: 95 429 (92 175) Registrerade mönster: 84 056 (78 658) Källa: Bilagan har tillhandahållits av kontoret.
Office for Harmonization in the Internal Market THE AGENCY’S REPLY Para 11: The Office is currently putting in place measures, together with the National Offices, to reduce the high cancellation rate of carryovers. 
OHIM - Office for Harmonization in the Internal Market KONTORETS SVAR Punkt 11: Kontoret och berörda nationella kontor vidtar för närvarande åtgärder för att minska den stora andelen förfallna överföringar.
The idea is to extend these pilots to the important projects that the Office has with the National Offices, once the participation in this pilot has broadened. 
När ett brett deltagande uppnåtts inom detta pilotprojekt är planen att utvidga det så att det även omfattar viktiga projekt som kontoret bedriver tillsammans med de nationella kontoren.
Finally, the Office will also analyse possible adjustments of the contracts (for 2015) with the National Offices in order to minimize unnecessary carryovers. 
Kontoret kommer också att undersöka om det går att anpassa kontrakten (för 2015) med de nationella kontoren för att minimera antalet onödiga överföringar.
Para 12: Apart from the measures referred to above, that would reduce the high level of carryovers mainly in title III, but also in title II, the Office is currently setting up a system with the CDT to reduce the volume of carryovers at year end. 
Punkt 12: De åtgärder som nämnts ovan leder huvudsakligen till en minskning av den höga andelen överföringar för avdelning III, men i viss utsträckning även för avdelning II. Förutom detta håller kontoret också på att införa ett system i samarbete med Översättningscentrum för Europeiska unionens organ för att minska mängden överföringar vid årets slut.
Furthermore, as mentioned by the Court, the extension of the Office ́s headquarters and IT developments justifies the high level of carryovers in title II. 
Som revisionsrätten konstaterar berodde den stora andelen överföringar under avdelning II på uppförandet av en ny byggnad och it-utveckling.
The Office is putting in place measures in order to better control the amounts carried over every year. 
Kontoret står i begrepp att införa åtgärder för att få bättre kontroll över de belopp som förs över varje år.
Para 13: In line with requirements of international quality standards (ISO 27001) and the internal control standards (ICS 10) adopted by the Office ́s Budget Committee, the Office put in place a Business Continuity Plan (BCP). This is now also foreseen in the 2013 Framework Financial Regulation. 
Punkt 13: I enlighet med internationella kvalitetsnormer (ISO 27001) och de normer för internkontroll (ICS 10) som kontorets budgetkommitté antagit har kontoret infört en kontinuitetsplan (BCP), vilket nu även anges i rambudgetförordningen för 2013.
In November 2006, the governing boards of the Office – Administrative Board and Budget Committee – were informed of and supported the OHIM strategy based on a three-level scenario (Level 0: Crisis management team; Level 1: IT & logistics teams, recovery coordination team, and global communication team; Level 2: teams that will work on the recovery). 
I november 2006 blev kontorets beslutsfattande instanser – styrelsen och budgetkommittén – informerade om kontorets strategi, som de också godkände. Denna strategi baseras på tre nivåer (nivå 0: Krishanteringsgruppen, nivå 1: Grupper för it, logistik, återställningssamordning och övergripande kommunikation, nivå 2: Grupper som arbetar med återställning/återgång).
Office for Harmonization in the Internal Market The BCP was established after an exhaustive impact analysis made, with the help of external consultants and covers ALL activities of the Office. 
Kontinuitetsplanen omfattar all verksamhet inom kontoret och utarbetades först efter det att en noggrann konsekvensanalys utförts med hjälp av externa konsulter.
The Office has 25 roles permanently on stand-by duty and the payments in 2013 amounted to € 402,458. 
Kontoret har 25 roller med permanent tjänstgöringsberedskap.
Lack of availability of the IT system would have a serious impact on the continuity of business. 
Bristande tillgång till it-systemet skulle få allvarliga konsekvenser för verksamhetens kontinuitet.
Throughout the Office, business continuity is therefore essential and all departments are involved (visibility of activities such as cooperation activities with the Member States and in the remit of the Observatory, interaction with the Brussels office, support of teleworking staff, ensuring good functioning of fee collection (automated IT system used by the whole Office) and finally involvement of Procurement staff since it has a defined centralizing role of intervention (managing of all economic files) in case of a disaster. 
Kontinuiteten i verksamheten är således avgörande för hela kontoret och gäller alla avdelningar (synlighet i samarbete med medlemsstater och inom ramen för observatoriets kompetensområden, i interaktionen med kontoret i Bryssel, i supporten till personalen som arbetar på distans, i samordningen av avgiftsupptagningen – genom ett automatiserat it-system som är gemensamt för hela kontoret – och slutligen även för personalen som arbetar med upphandlingar och kontrakt, eftersom de har en definierad roll som medger ingripanden på central nivå – hantering av alla ekonomirelaterade handlingar – i händelse av ett sammanbrott).
Due to the size and the international background of our suppliers, the quantity of formal documentation is very high and extremely dependent on IT. 
Våra leverantörers storlek och internationella prägel gör att det krävs mycket formell dokumentation och att verksamheten är ytterst beroende av ett fungerande it-system.
These reasons justify, in our view, the differences with other agencies. 
Vi anser att dessa omständigheter rättfärdigar skillnaderna mellan kontoret och andra byråer och organ.
The Office has already made use of the stand-by shifts twice since its establishment, the last time in relation to the introduction of its new website. 
Kontoret har redan utnyttjat personalen med tjänstgöringsberedskap vid två tillfällen sedan systemet infördes, senast i samband med lanseringen av den nya webbplatsen.
The level of stand-by duty paid in 2013 represents less than 0.5 % of the total expenditure of title I. These costs also represent less than a business day of income through the Office ́s online services. 
De ersättningar som utgick på grund av tjänstgöringsberedskap 2013 står för mindre än 0,5 procent av de sammanlagda utgifterna under avdelning I. Kontorets intäkter genom onlinetjänster för en enda dag än högre än denna årskostnad.
The Office will consider the observation made by the Court of Auditors in its yearly revision of processes, procedures and schemes with a view to continual improvement. Para 14. 
Kontoret kommer att ta hänsyn till revisionsrättens iakttagelse i sin årliga granskning av processer, förfaranden och planer för att fortsätta sitt förbättringsarbete.
Report on the annual accounts of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Rapport om rsredovisningen fr Kontoret fr harmonisering inom den inre marknaden fr budgetret 2014 med kontorets svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The Office for Harmonization in the Internal Market (hereinafter “the Office”, aka “OHIM”), which is located in Alicante, was established by Council Regulation (EC) No 40/941, which was repealed and replaced by Regulation (EC) No 207/20092. 
Kontoret fr harmonisering inom den inre marknaden (nedan kallat kontoret) ligger i Alicante och inrttades genom rdets frordning (EG) nr 40/941, som har upphvts och ersatts av frordning (EG) nr 207/20092.
The Office’s task is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union3. 
Kontorets uppdrag r att tillmpa unionslagstiftningen om varumrken, mnster och modeller, som ger fretagen samma skydd i hela Europeiska unionen3.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control systems. 
I revisionsrttens revisionsmetod ingr analytiska granskningstgrder, en direkt granskning av transaktioner och en bedmning av nyckelkontroller i kontorets system fr vervakning och kontroll.
1 2 3 4 5 OJ L 11, 14.1.1994, p. 
1 2 3 4 5 EGT L 11, 14.1.1994, s.
Annex II summarises the Office’s competences and activities. 
I bilaga II sammanfattas kontorets behrighet och verksamhet i informationssyfte.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrtten har i enlighet med artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt granskat a) kontorets rsredovisning, som bestr av rkenskaperna4 och rapporterna om budgetgenomfrandet5 fr det budgetr som slutade den 31 december 2014, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna.
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Hr ingr balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter. Hr ingr sammanstllningen av resultatet av budgetgenomfrandet med bilaga. ADB057241SV04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The President approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Ordfranden godknner kontorets rsredovisning efter det att rkenskapsfraren har upprttat den p grundval av all tillgnglig information tillsammans med en not till rsredovisningen dr han eller hon bland annat frklarar att han eller hon har uppntt rimlig skerhet om att den ger en i alla vsentliga avseenden sann och rttvisande bild av kontorets finansiella stllning. b) Ledningens ansvar nr det gller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk frvaltning bestr i att utforma, infra och upprtthlla ett ndamlsenligt och effektivt system fr internkontroll som innefattar en tillfredsstllande vervakning och lmpliga tgrder fr att frebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rttsliga frfaranden fr att krva tillbaka belopp som betalats ut eller anvnts felaktigt.
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the Budget Committee of the Office with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions8. 
Revisionsrtten ska utifrn revisionen avge en frklaring till kontorets budgetkommitt om rsredovisningens tillfrlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet8.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of 6 7 8 Articles 38 and 43 of Regulation No CB-3-09 of the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market. 
6 7 8 3 Artiklarna 38 och 43 i kontoret fr harmonisering inom den inre marknadens budgetkommitts frordning CB-3-09.
Articles 91 to 95 of Regulation No CB-3-09 of the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market. ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Artiklarna 91 och 95 i kontoret fr harmonisering inom den inre marknadens budgetkommitts frordning CB-3-09. ADB057241SV04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Office are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrtten planera och utfra revisionen s att rimlig skerhet uppns om huruvida kontorets rsredovisning innehller vsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta.