natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The success of Europe Ôdepends largely on decisions taken ... by the private sectorŐ, with the UnionŐs role to Ôovercome obstacles to European trade and investment by encouraging a favourable regulatory environment for business in AsiaŐ. 
Framgngen fr Europa beror, enligt kommissionen, till stor del p de beslut som fattas i den privata sektorn, och unionens roll r att verkomma hindren fr europeisk handel och europeiska investeringar genom att uppmuntra ett regelverk som r gynnsamt fr fretag i Asien.
This needs more Ôproactive strategies: emphasising fuller, and increasingly targeted use of economic cooperation to promote European trade and investmentŐ. 
Detta krver mer aktiva och framtsyftande strategier: till exempel br man betona en starkare och i hgre grad riktad anvndning av det ekonomiska samarbetet fr att frmja europeisk handel och europeiska investeringar.
The emphasis is therefore on protecting the influence of the EU, and market-led opportunities for European companies, while developing the economies of the Asian beneficiary countries. 
Betoningen ligger drmed p att skydda EU:s inflytande och p de mjligheter som marknaden erbjuder europeiska fretag och samtidigt utveckla ekonomierna i de asiatiska mottagarlnderna.
(1) COM(94) 314 final, 13 July 1994. 
(1) KOM(94) 314 slutlig av den 13 juli 1994.
(2) COM(2001) 469 final, 4 September 2001. 
(2) KOM(2001) 469 slutlig av den 4 september 2001.
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/11 23. 
19.10.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 260/11 23.
The specific nature of economic cooperation is recognised by the Communication, and described as Ôimproving the business and regulatory environment in partner countries in order to stimulate two way trade and investments with the direct participation of the private sector to the benefit both of the Union and the partner countryŐ. 
Det ekonomiska samarbetets srskilda karaktr ptalas i meddelandet och samarbetet syftar till att frbttra fretagsklima-tet och den rttsliga ramen i samarbetslnderna fr att stimulera handel och investeringar mellan parterna dr den privata sektorn direkt medverkar till frmn fr svl unionen som samarbets-landet.
As such, economic cooperation is of a qualitatively different nature from the financial and technical cooperation that forms the bulk of the EUŐs expenditure in the external actions field. 
Det ekonomiska samarbetet i sig r kvalitativt olikt det finansiella och tekniska samarbetet som utgr den strsta delen av EU:s utgifter p omrdet externa tgrder.
The 2001 Communication updates that of 1994, with the aim of setting out a Ôcomprehensive strategic framework for our relations with Asia and its subregions in the coming decadeŐ. 
Meddelandet frn 2001 r en uppdatering av det frn 1994 och mlet med det r att det skall faststllas en Óomfattande strategisk ram fr vra frbindelser med Asien och dess underregioner under de kommande tio renÓ.
In the case of economic cooperation, the core objective is defined as Ôstrengthening the EUŐs political and economic presence across the region ... [further strengthening] our mutual trade and benefit flows with the regionŐ. Again, the focus is on the benefits for the EU as well as the development aims of the beneficiary countries. 
Nr det gller det ekonomiska samarbetet r det viktigaste mlet att Ófrstrka EU:s politiska och ekonomiska nrvaro i Asien (...) ytterligare strka handels-och investeringsfldena mellan vra regionerÓ. terigen ligger betoningen bde p vinsterna fr EU och mottagarlndernas utvecklingsml.
The Communication recognises the limited resources available, and states that the Commission must focus them Ôon a smaller number of simpler activities, targeted on key priorities ... and ensure that these activities are implemented rapidly and effec-tivelyŐ. 
I meddelandet konstaterar man att de tillgngliga resurserna r begrnsade och att kommissionen mste inrikta dem Óp ett mindre antal enkla verksamheter, riktade till de prioriterade omrden (...) och se till att dessa verksamheter genomfrs snabbt och effektivtÓ.
The success of the aid is to be assessed on the basis of Ôcer-tain simple (if largely qualitative) indicators ... [such as] ... the evolution of the EUŐs trade and investment relations with AsiaŐ. 
Framgngen fr stdet skall bedmas p grundval av Óvissa enkla (lt vara mestadels kvalitativa) indikatorer, som t.ex. (...) utvecklingen av EU:s handels-och investeringsfrbindel-ser med AsienÓ.
The Court found no evidence of the aid being targeted around a small number of key priorities (see paragraph 35), and the impact and output indicators since established by the Commission are process, rather than results, driven (see paragraphs 32-33). 
Revisionsrtten fann inga belgg fr att stdet var riktat till ett mindre antal prioriterade omrden (se punkt 35), och de effekt-och aktivitetsindikatorer som sedermera faststllts av kommissionen r snarare inriktade p processen n p resultaten (se punkterna 32 och 33).
The Communication stresses that economic aid should be ÔmodularŐ, i.e. specifically targeted to the circumstances and needs of individual countries. 
I meddelandet betonas det att det ekonomiska stdet br vara ÓavpassatÓ, det vill sga srskilt anpassat till enskilda lnders frhllanden och behov.
As such, the Country Strategy Papers (CSP), which are intended to cover all development needs, should set out the specific economic cooperation strategy. 
Tanken r att strategidokumenten fr varje land skall omfatta alla utvecklingsbehov och i dem skall den srskilda strategin fr det ekonomiska samarbetet faststllas.
In practice this was not the case: the economic aspect of the CSPs of the three countries audited in detail Ń India, Vietnam and China Ń was inadequately distinguished from mainstream development issues, insufficient in detail and content, and therefore did not provide a practical strategy to orient the aid. 
I praktiken var detta inte fallet. Den ekonomiska aspekten av strategidokumenten fr de tre lnder som granskats i detalj Đ Indien, Vietnam och Kina Đ srskildes inte tillrckligt frn de traditionella utvecklingsfrgorna, de var otillrckliga i frga om detaljer och innehll och utgjorde drfr inte en praktisk strategi fr att rikta stdet.
The Commission emphasises in its Communications the need for a regional dimension in projects to promote regional cooperation. 
I sina meddelanden betonar kommissionen behovet av att infra en regional dimension i projekten fr att frmja regionalt samarbete.
Although, by their nature it is not expected that bilateral projects should have a regional focus, in practice, some of them did. 
De bilaterala projekten r till sin natur sdana att de inte frvntas ha en regional inriktning, men i praktiken hade vissa av dem det.
For the individual Asia-wide projects, and the programmes as a whole, this was mostly not the case. ... inadequate objectives and indicators in the activity statement ... 
Nr det gller de enskilda Asienvergripande projekten och programmen som helhet var detta fr det mesta inte fallet. Bristflliga ml och indikatorer i verksamhetsfrklaringen ...
Since 2001, the Commission has been progressively introducing its new management approach Ń Activity Based Management (ABM) Ń intended to improve the way resources are prioritised, used and reported on. 
Sedan 2001 har kommissionen successivt infrt sin nya frvaltningsmetod Đ verksamhetsbaserad frvaltning Đ som skall frbttra det stt som resurserna prioriteras, anvnds och rapporteras p.
The 2004 Budget was the first one to be adopted following the ABB approach. 
Budgeten fr 2004 var den frsta som antogs enligt metoden med verksamhetsbaserad frvaltning.
The allocation of resources should be consistent with political priorities, and management of resources consistent with pre-determined objectives. 
Tilldelningen av resurser br verensstmma med politiska prioriteringar, och frvaltningen av resurser br verensstmma med p frhand uppsatta ml.
Within the budgetary structure Ôrela-tions with AsiaŐ is defined as a distinct activity (budget chapter 19.10), and ÔPolitical, economic and cultural cooperation with Asia developing countriesŐ is the budget article (out of five) that deals with economic cooperation. 
Inom budgetstrukturen definieras Ófrbin-delserna med AsienÓ som en tskild verksamhet (budgetkapi-tel 19 10), och Ópolitiskt, ekonomiskt och kulturellt samarbete med utvecklingslnder i AsienÓ r den budgetartikel (av fem) som gller det ekonomiska samarbetet.
In the case of the Preliminary Draft Budget for 2005 the activity statements were published in early 2004 (1). 
Nr det gller det preliminra frslaget till budget fr 2005 offentliggjordes verksamhetsfrklaringarna i brjan av 2004 (1).
The Court examined the activity statement for relations with Asia in respect of the economic cooperation activities and assessed its logic and coherence, the relevance of the objectives and the utility of the indicators. 
Revisionsrtten granskade verksamhetsfrklaringen om frbindelserna med Asien nr det gller verksamheterna inom det ekonomiska samarbetet och bedmde om den var logisk och konsekvent, om mlen var relevanta och indikatorerna anvndbara.
Part 3 of the activity statement sets out the core objective of the activity as set out in the 2001 Communication Ń Ôto strengthen the EUŐs political and economic presence across the region ...Ő Ń together with six priorities. 
I del tre i verksamhetsfrklaringen faststlls verksamhetens viktigaste ml p samma stt som i meddelandet frn 2001 Đ Óatt frstrka EU:s politiska och ekonomiska nrvaro i AsienÓ Đ tillsammans med sex prioriteringar.
The priority which relates to economic cooperation is to Ôstrengthen mutual trade and investment flows with the regionŐ. 
Den prioritering som gller det ekonomiska samarbetet r att Óstrka handels-och investeringsfldena mellan vra regionerÓ.
(1) Commission Working Document of May 2004 accompanying the Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2005. 
(1) Kommissionens arbetsdokument frn maj 2004 som tfljde det preliminra frslaget Đ Europeiska kommissionens allmnna budget fr budgetret 2005.
C 260/12 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 31. 
C 260/12 SV Europeiska unionens officiella tidning 19.10.2005 31.
Part 4 of the activity statement sets out the specific objectives, indicators, outputs and outcomes of the activity. 
I del 4 av verksamhetsfrklaringen faststlls verksamhetens srskilda ml, indikatorer, aktiviteter och resultat.
This forms the operational basis for targeting, monitoring and assessing the implementation of the EU expenditure, thereby ensuring sound financial management. 
Detta r den operativa grunden fr att man skall kunna stta upp ml fr, vervaka och bedma genomfrandet av EU:s utgifter och drmed garantera en sund ekonomisk frvaltning.
Economic cooperation does not have its own ABM objective, but is included within the fourth objective: ÔIn the context of agreed policy frameworks, to strengthen dialogue and cooperation with Asian partners in the political, economic and cultural fieldsŐ. 
Det ekonomiska samarbetet har inget eget verksamhetsbaserat ml, men det ingr i det fjrde mlet: inom den politiska ram som antagits skall dialogen och samarbetet med asiatiska partner strkas p det politiska, ekonomiska och kulturella omrdet.
This is stated as being related to the strategic objective ÔTo promote the sustainable economic and social development of developing countriesŐ, which neither reflects the core objective, nor the related priorities (see previous paragraph). 
Detta sgs hnga ihop med det strategiska mlet att frmja en hllbar ekonomisk och social utveckling i utvecklingslnderna vilket varken speglar det viktigaste mlet eller de prioriteringar som hr samman med det (se fregende punkt).
Only one impact indicator is provided: ÔJoint declarations, common positions and common agendas on major international, political and economic issues resulting from the ASEM ministerial and Summit meetings in 2004Ő (1). 
Endast en effektindikator anges: gemensamma frklaringar, gemensamma stndpunkter och gemensamma dagordningar nr det gller strre internationella, politiska och ekonomiska frgor som r en fljd av AsienĐEuropa-ministermtet och AsienĐEuropa-toppmtet 2004 (1).
Whilst this broadly follows the ABM objectives, it does not measure impact of the aid, much of which is spent on small projects, nor the main priority of mutual trade and investment flows (which by its nature is both objective and measurable). 
Detta fljer i stort sett de verksamhetsbaserade mlen, men det gr inte att mta effekten av stdet av vilket en stor del lggs p sm projekt, och inte heller den viktigaste prioriteringen som gller handeln och investeringsfldena mellan regionerna (som till sin natur r bde objektiv och mtbar).
The output indicators, in respect of the 2004 financial year (of which there are nine), mostly cover participation in meetings or committees, which may reflect the overriding political concerns and action, but again is not the main target or purpose of the expenditure. 
Resultatindikatorerna fr budgetret 2004 (som r nio) omfattar frmst deltagande i mten eller kommitter, vilket kanske speglar de dominerande politiska frgorna och motsvarande tgrder, men det r terigen inte huvudsyftet med utgifterna.
Furthermore, the indicators mostly concern process Ń a meeting taking place Ń rather than its output Ń the expected result. ... leads to a wide variety of projects and programmes whose performance is difficult to measure 34. 
Dessutom r indikatorerna frmst inriktade p sjlva processen Đ att ett mte ger rum Đ och inte p vad det utmynnar i Đ det frvntade resultatet. ... leder till en mngd olika projekt och program vilkas resultat r svrt att mta 34.
The absence of specific operational strategies at both Commission and specific country level resulted in practice in an extremely wide and diverse range of projects over a wide geographical area (see paragraphs 39 and 50). 
Att det inte fanns ngra srskilda operativa strategier vare sig vid kommissionen eller i det berrda landet ledde i praktiken till att det fanns ett mycket brett och olikartat urval av projekt ver ett stort geografiskt omrde (se punkterna 39 och 50).
The lack of targeting, against the background of AsiaŐs large, rapidly growing economies, fast increasing international trade and significant overseas investments, means that overall impact of the aid is difficult to measure or actively manage. 
Bristen p riktning av stdet mot bakgrund av Asiens stora och snabbt vxande ekonomier, snabbt kande internationella handel och betydande utlndska investeringar innebr att det r svrt att mta den vergripande effekten och att frvalta den p ett dynamiskt stt.
Inadequate and inconsistent operational strategy is due in part to the very specific nature of economic cooperation, which is intended to benefit EU partners as much as those in Asia. 
Att den operativa strategin r bristfllig och osammanhngande beror delvis p det ekonomiska samarbetets mycket speciella karaktr, vilket skall gynna EU-partner i lika hg grad som partner i Asien.
Indeed, the main objective of strengthening trade and investment flows relies heavily on political initiatives, such as through negotiation on a bilateral or multilateral basis (e.g. the World Trade Organisation). 
Huvudmlet att strka handeln och investeringsfldena hnger frvisso till mycket stor del samman med politiska initiativ, till exempel genom bilaterala eller multilaterala frhandlingar (t.ex. Vrldshandelsorganisationen).
In practice, the use of a development aid framework targeted around small projects in increasingly rich countries (as opposed to the larger bilateral projects) has little measurable impact on achieving the overall objectives. 
I praktiken har utnyttjandet av en ram fr utvecklingsstd riktat till sm projekt i lnder som successivt blir rikare (i motsats till strre bilaterala projekt) liten mtbar inverkan p uppfyllelsen av de vergripande mlen.
Furthermore, the fast-moving commercial world of IT goods and services on which focus is given, cannot be tackled effectively through the traditional and relatively lengthy project preparation, approval and implementation procedures used for development aid. 
Dessutom kan inte den kommersiella vrld av IT-varor och IT-tjnster som snabbt frndras och som fokus r riktat mot hanteras p ett effektivt stt genom de traditionella och relativt lngsamma frfaranden som anvnds fr utvecklingsstd nr det gller frberedelse, godknnande och genomfrande av projekt.
Has the Commission managed the implementation of economic cooperation activities effectively? 
Har kommissionen frvaltat genomfrandet av verksamheterna inom det ekonomiska samarbetet p ett ndamlsenligt stt?
In order to conclude on this audit objective, the Court examined the extent to which the CommissionŐs management: Ń has set up an application procedure which encourages and facilitates applications; Ń ensures projects are decided and implemented in a timely manner; Ń monitors projects regularly and takes timely corrective action; Ń ensures that projects produce real results with a positive impact and are sustainable; and Ń undertakes appropriate evaluations. 
Fr att kunna komma till en slutsats om detta granskningsml underskte revisionsrtten i vilken utstrckning kommissionens frvaltning Ń har faststllt ett anskningsfrfarande som uppmuntrar och underlttar anskningar, Ń ser till att projekt beslutas och genomfrs i tid, Ń regelbundet vervakar projekt och vidtar korrigerande tgrder i tid, Ń ser till att projekten nr faktiska resultat med positiva effekter och r hllbara, Ń utfr lmpliga utvrderingar.
Economic cooperation activities consist of two different implementation approaches: bilateral projects between the Commission and partner countries, and Asia-wide programmes (see paragraphs 38 and 50). 
Verksamheterna inom det ekonomiska samarbetet bestr av tv olika metoder fr genomfrande: bilaterala projekt mellan kommissionen och samarbetslnderna samt Asienvergripande program (se punkterna 38 och 50).
Bilateral projects 38. 
Bilaterala projekt 38.
For bilateral projects a Financing Agreement is made between the Commission and the beneficiary government. 
Nr det gller bilaterala projekt grs en finansieringsverenskommelse mellan kommissionen och regeringen i mottagarlandet.
Prior to the introduction of the current Financial Regulation, the projects were usually implemented by a Project Management Organisation (PMO), most often headed by both European and Asian co-directors. 
Innan den nya budgetfrordningen infrdes genomfrdes projekten i regel av en projektfrvaltningsorganisation, som oftast gemensamt leds av en europeisk och en asiatisk direktr.
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/13 41. 
19.10.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 260/13 41.
Bilateral projects are identified on a case-by-case basis, rather than through a standardised application procedure (1). 
Bilaterala projekt identifieras frn fall till fall och inte genom ett standardiserat anskningsfrfarande (1).
The audit examined the extent to which the projects had been subject to unnecessary delays. 
Vid granskningen underskte revisionsrtten i vilken utstrckning projekten hade haft ondiga frseningar.
All the projects audited suffered from long delays prior to implementation for various reasons: reorganisations and staff changes at the CommissionŐs central services in Brussels, confusion between the Commission central services and its Delegations over responsibilities following devolution, complex procedures, problems with the structures chosen for the projects, and difficulties in recruiting suitably qualified and experienced EU experts. 
Samtliga projekt som granskades drabbades av olika skl av stora frseningar innan de brjade genomfras: omorganiseringar och personalfrndringar vid kommissionens centrala avdelningar i Bryssel, frvirring bde vid kommissionens centrala avdelningar och delegationerna betrffande ansvarsfrdelningen efter decentraliseringen, komplicerade frfaranden, problem med de strukturer som hade valts fr projekten och svrigheter att rekrytera EU-experter med lmpliga kvalifikationer och erfarenheter.
Box 1 Ń Examples of projects and their objectives 1. 
Ruta 1 Đ Exempel p projekt och deras ml 1.
In India there was a project for civil aviation. 
I Indien fanns det ett projekt p omrdet civilflyg.
Another project concerned a Small Projects Facility with the overall objective of supporting the ongoing reform process of IndiaŐs economy and system of governance through an enhanced involvement of civil society partners. 2. 
Ett annat projekt som gllde std till mindre projekt hade det vergripande mlet att stdja den pgende reformen av Indiens ekonomi och offentliga frvaltning genom ett kat deltagande av samarbetspartner frn civilsamhllet. 2.
In Vietnam the largest bilateral project was Multilateral Trade Policy Assistance (MUTRAP). 
I Vietnam var det strsta bilaterala projektet Mutrap (std till multilateral handel).
The general objectives were to support the VietnamŐs transition to a market economy and to contribute its integration into regional and global economic and trade frameworks. 3. 
De allmnna mlen var att stdja Vietnams vergng till marknadsekonomi och bidra till att det integreras i regionala och vrldsomspnnande ekonomiska och handelsmssiga ramverk. 3.
In China there was a project (ECERP) for enterprise reform, with the specific objective of increasing the contribution of the SME sector to provincial wealth and employment. 
I Kina hade ett projekt (ECERP) som gllde omstrukturering av fretag det srskilda mlet att ka sm och medelstora fretags bidrag till vlstnd och arbetstillfllen p landsbygden.
Another project had as its overall objective to contribute to a sound, transparent and efficient financial services sector, to strengthen the mutual trade and investment flows with the region and contribute to the spreading of democracy, good governance and the rule of law. 
Ett annat projekt hade som vergripande ml att bidra till en sund, ppen och effektiv sektor fr finansiella tjnster, strka handeln och investeringsfldena mellan EU och Asien och bidra till utvecklingen av demokrati, god offentlig frvaltning och rttsskerhet.
Box 2 Ń Delays before implementation 1. 
Ruta 2 Đ Frseningar fre genomfrandet 1.
For the Civil Aviation project in India originally there was a Memorandum of Understanding (MoU) signed with the Government of India (GOI). 
Nr det gller projektet p omrdet civilflyg i Indien fanns det frn brjan ett undertecknat samfrstndsavtal med Indiens regering.
There was then a delay of one and a half years after the GOI gave its approval, while the Commission replaced the MoU with a Financing Agreement, as it took further time for the Ministry of Civil Aviation to understand and recognise the change. 
Efter det att den indiska regeringen hade gett sitt godknnande tog det ett och ett halvt r fr kommissionen att erstta samfrstndsavtalet med en finansieringsverenskommelse eftersom det tog mer tid fr ministeriet fr civilflyg att frst och godknna frndringen.
The project was drawn up in 1997 but as the Financing Agreement was not signed by all parties until late 2000 the original Terms of Reference needed to be updated to reflect changes in the industry environment. 
Projektet utformades 1997, men eftersom finansieringsverenskommelsen inte undertecknades av samtliga parter frrn i slutet av 2000 mste de ursprungliga kravspecifikationerna uppdateras s att de speglade frndringarna inom industrin.
Consequently, implementation only started in February 2001. 2. 
Drfr brjade inte projektet genomfras frrn i februari 2001. 2.
All European Business Information Centre (EBIC) projects in Asia suffered major delays before starting. 
Alla EBIC-projekt (Europeiska centrum fr fretagsinforma-tion) i Asien drabbades av kraftiga frseningar innan de kunde pbrjas.