natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management. 
23 Kommissionen medgav redan i sina svar på vår uppföljningsrapport 2013 (särskild rapport nr 19/2013) att det fanns ett behov av att undersöka möjligheten att harmonisera de kategorier för bedömning av genomförande som kommissionen och revisionsrätten använder och att ytterligare utveckla RAD-applikationen för att förbättra informationen till ledningen.
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs. 
Kommissionen har på grund av andra prioriteringar tyvärr inte haft möjlighet att gå vidare med att åtgärda dessa behov.
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices. 
Bästa praxis från andra 16 system och förfaranden 24 För att identifiera god praxis gjorde vi en systematisk jämförelse av hur ett antal av kommissionens generaldirektorat behandlar rekommendationer från revisionsrätten och tjänsten för internrevision.
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12. 
Vi undersökte de uppföljningssystem och förfaranden för ett urval av rekommendationer från granskningsrapporter som användes vid sex generaldirektorat: GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Internationellt samarbete och utveckling, GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering, GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar, GD Regional-och stadspolitik och GD Forskning och innovation12.
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4. 
I ruta 4 finns en översikt över systemens funktioner.
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned. 
25 De olika uppföljningssystemen vid kommissionen har utvecklats för att tillgodose de olika generaldirektoratens enskilda och särskilda behov.
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements. 
Vår genomgång av de olika systemen visade att de jämfört med RAD-applikationen har många bra funktioner som uppfyller krav på bra ansvarsutkrävande och styrning.
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD. 
12 Revisionsrättens rekommendationer finns endast i GD Jordbruk och landsbygdsutvecklings internkontrollförvaltningsverktyg dit uppgifter från RAD förs över varje månad.
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up. 
Exempel på andra uppföljningssystem vid kommissionens avdelningar a) Den uppföljningsapplikation som kommissionens tjänst för internrevision använder (kallad GRC Issue Track) är ett gediget system där alla problem registreras och kontinuerligt följs upp.
Reporting is quarterly and the focus is on high risk overdue issues. 
Rapporteringen sker kvartalsvis och är inriktad på högriskproblem som redan borde ha åtgärdats.
Action plans and all supporting documents are readily available in the system. 
Handlingsplaner och alla styrkande handlingar är direkt tillgängliga i systemet.
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports. 
Det finns flera rapporter, bland annat internrevisorns årliga rapport, den årliga verksamhetsrapporten från tjänsten för internrevision och rapporter från kommittén för revisionsuppföljning.
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded. 
I samband med uppföljning görs en ny bedömning av den kvarstående risken och statusen på rekommendationen kan då ändras.
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace. 
Revisionsobjekten påminns ständigt om problem som inte har åtgärdats, vilket garanterar hög synlighet och regelbunden uppföljning. b) Kommissionen (GD Jordbruk och landsbygdsutveckling) använder ett internkontrollförvaltningsverktyg (kallat ICM) som är en samarbetsplattform.
This allows monthly transfer of selected data from RAD. 
Hit kan utvalda uppgifter från RAD föras över varje månad.
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations. 
Det är på så sätt bättre än RAD, bland annat när det gäller användarvänlighet (både för revisorer och ledning), förvaltning av handlingsplaner och tillhörande åtgärder, dokumentering av genomförandestatus gjord av revisionsobjektet och revisorn och flera förberedda rapporter om rekommendationer som har förfallit eller borde ha åtgärdats.
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans. 
Internkontrollförvaltningsverktyget hjälper revisionsobjekten att skriva tydliga och uppnåbara handlingsplaner med tidsfrister.
It also includes reports illustrating the state of play regarding recommendations of IAC, IAS and ECA audit as well as EP and Council requests. 
Det innehåller också rapporter om situationen avseende rekommendationer från internrevisionsfunktionen, tjänsten för internrevision och revisionsrätten och om anmodanden från Europaparlamentet och rådet.
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD. 
Dessa rapporter uppdateras automatiskt varje dag och innehåller därför alltid den senaste informationen. c) Systemen vid GD Forskning och innovation (”Asur”) och GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar (”Argo”) har fler funktioner än RAD.
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed. 
Det krävs till exempel en standardiserad handlingsplan, och tidsfrister och styrkande handlingar hanteras väl.
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable. 
Bägge systemen har en modul för planering och riskanalys, och de är flexibla och mycket anpassningsbara.
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX). 
Slutsats och 17 rekommendation 26 Vår genomgång av kommissionens uppföljning av 44 rekommendationer från våra särskilda rapporter visar att kommissionen har genomfört 60 % av rekommendationerna fullt ut, 29 % i de flesta avseenden och 8 % i vissa avseenden, och att de har bidragit till att förbättra den ekonomiska förvaltningen på flera av EU:s budgetområden (se punkt 12) och (bilagorna II–IX).
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable. 
27 Vår revision av om kommissionens RAD-applikation var tillräcklig och tillförlitlig visade att informationen i RAD-applikationen i allmänhet var tillförlitlig.
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)). 
Applikationen har dock fortfarande brister, som att det saknas konkret information om vidtagna åtgärder (punkt 20 a), att det inte görs någon lämplig övervakning eller uppföljning av de rekommendationer där medlemsstaterna ansvarar för att vidta åtgärder (punkt 20 b) och att det saknas efterföljande övervakning och omklassificering av delvis genomförda rekommendationer (punkt 20 c).
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing. 
28 Kommissionen behöver en samlad bild av vilka åtgärder som vidtas som svar på de brister som konstateras av revisionsrätten och myndigheten för beviljande av ansvarsfrihet som är delaktig i kontroller och tillsyn i enlighet kommissionens standard för internkontroll och riktlinjer för bästa praxis för internrevision.
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work. 
Som ett komplement till detta krävs bättre uppföljning som leder till bättre rapportering om huruvida de vidtagna korrigerande åtgärderna är tillräckliga och genomförs i tid. Kommissionen bör avsätta en avdelning som gör det arbetet.
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget. 
På så sätt skulle ett förbättrat uppföljningssystem tillhandahålla tillräcklig, tillförlitlig och relevant information om förbättringar som gjorts tack vare revisionsrättens revisionsrekommendationer och på så sätt bidra till en sund ekonomisk förvaltning av EU:s budget.
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status. 
Slutsats och rekommendation 18 29 Mot bakgrund de brister som identifierats i kommissionens nuvarande system för uppföljning och att kommissionen tidigare har medgett behovet av förbättringar (särskild rapport nr 19/201313), rekommenderar vi att kommissionen gör de förbättringar av sina system som krävs så att dess rutiner följer den relevanta normen för internkontroll.
This report was adopted by Chamber CEAD, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 January 2016. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens Cead-avdelning, med ledamoten Igors Ludboržs som ordförande, vid dess sammanträde den 19 januari 2016.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ordförande 13 Se punkt VI i sammanfattningen.
Annexes 19 Overview of recommendations reviewed by the Court SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented In most In some respects respects Not implemented Could not be verified No longer relevant SR 14/2009 Milk 1 66 Done X 2 67 Done X 3 69 Done X 4 72 Done X SR 6/2010 Sugar 1 99/1 Done X 2 99/2 Done X 3 101 Done X 4 102 Done X 5 108 Rejected X 6 108 Rejected X SR 10/2010 Outermost 1 80 Done X 2 81 Done X 3 82 Done X 4 83 Done X 5 84 Done X SR 25/2012 Older workers 1 62 Done X 2 62 Done X 3 63 Done X 4 64 Done X 5 64 Done X SR 3/2011 UN 1 48 Done X 2 50 Done X 3 52 Done X SR 1/2012 Food security 1 68 Done X 2 68 Done X 3 68 Done X 4 68 Done X 5 68 Done X 6 68 Done X Annex I 
Bilagor 19 Översikt över de rekommendationer som revisionsrätten har gått igenom Särskild rapport Per revision Punkt RAD Har genomförts fullt ut Har genomförts Har inte genomförts i de flesta i vissa avseenden avseenden Kunde inte kontrolleras Inte längre relevant SR 14/2009 Mjölk 1 66 Genomförd X 2 67 Genomförd X 3 69 Genomförd X 4 72 Genomförd X SR 6/2010 Socker 1 99/1 Genomförd X 2 99/2 Genomförd X 3 101 Genomförd X 4 102 Genomförd X 5 108 Avvisad X 6 108 Avvisad X SR 10/2010 Yttersta randområdena 1 80 Genomförd X 2 81 Genomförd X 3 82 Genomförd X 4 83 Genomförd X 5 84 Genomförd X SR 25/2012 Äldre arbetstagare 1 62 Genomförd X 2 62 Genomförd X 3 63 Genomförd X 4 64 Genomförd X 5 64 Genomförd X SR 3/2011 FN 1 48 Genomförd X 2 50 Genomförd X 3 52 Genomförd X SR 1/2012 Tryggad livsmedelsförsörjning 1 68 Genomförd X 2 68 Genomförd X 3 68 Genomförd X 4 68 Genomförd X 5 68 Genomförd X 6 68 Genomförd X Bilaga I
Annexes 20 SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented Not implemented Could not be verified No longer relevant In most respects In some respects SR 5/2012 CRIS 1 76 Done X 2 79 Done X 3 80 Cancelled X 4 81 Done X SR 15/2011 State aid 1 96a Done X 2 96b Done X 3 96c Done X 4 98a Rejected X 5 98b Done X 6 98c Done X 7 98d Done X 8 98e Done X 9 98f Done X 10 100a Done X 11 100b Rejected X TOTAL 44 44 23 11 3 1 3 3 ASSESSED 38 60 % 29 % 8% 3% Annex I 
Bilagor 20 Särskild rapport Per revision Punkt RAD Har genomförts fullt ut Har genomförts Har inte genomförts Kunde inte kontrolleras Inte längre relevant i de flesta avseenden i vissa avseenden SR 5/2012 Cris 1 76 Genomförd X 2 79 Genomförd X 3 80 Upphävd X 4 81 Genomförd X SR 15/2011 Statligt stöd 1 96a Genomförd X 2 96b Genomförd X 3 96c Genomförd X 4 98a Avvisad X 5 98b Genomförd X 6 98c Genomförd X 7 98d Genomförd X 8 98e Genomförd X 9 98f Genomförd X 10 100a Genomförd X 11 100b Avvisad X TOTALT 44 44 23 11 3 1 3 3 BEDÖMT 38 60 % 29 % 8% 3% Bilaga I
Annexes 21 Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products 1. 
Bilagor 21 Jordbruk: förvaltningsinstrument för marknaden för mjölk och mjölkprodukter 1.
Special Report 14/2009 asked the question if the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives. 
I särskild rapport nr 14/2009 undersökte vi om de viktigaste målen för förvaltningsinstrumenten för marknaden för mjölk och mjölkprodukter hade uppnåtts.
‘Milk production is of major importance in the European Union’s agricultural economy. 
Mjölk har en mycket viktig plats i Europeiska unionens jordbruksekonomi.
More than 1 million producers supply 148 million tonnes of milk annually with an approximate value of 41 000 million euro at the farm gate. 
Mer än en miljon jordbruksföretag levererar årligen 148 miljoner ton mjölk till ett värde av 41 miljarder euro.
The milk processing sector (producing mainly cheese, butter and drinking milk) employs around 400 000 people and generates a turnover of 120 000 million euro.’ 
Sektorn för mjölkförädling (som främst producerar ost, smör och konsumtionsmjölk) sysselsätter runt 400 000 personer och har en omsättning på 120 miljarder euro.
(Source: Press release ECA/09/63) 2. 
(Källa: Pressmeddelande ECA/09/63) 2.
In this special report the European Court of Auditors reviews how effectively the European Commission managed the market for milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, with reference to the main objectives of EU dairy policy. 
I den särskilda rapporten granskade vi hur ändamålsenligt kommissionen hade förvaltat marknaden för mjölk och mjölkprodukter sedan systemet med mjölkkvoter infördes 1984 i förhållande till de viktigaste målen för EU:s mjölkpolitik.
We also highlight the most critical issues to be considered in the progressive deregulation of the milk sector, which was started in 2003. 3. 
Vi lyfte även fram det som är viktigast att beakta vid den gradvisa avregleringen av mjölksektorn som inleddes 2003. 3.
The EU’s milk policy was designed to meet a complex range of objectives, in particular: (a) to reach a situation of market equilibrium, (b) to stabilise the prices of milk and milk products, (c) to ensure a fair standard of living for producers and (d) to improve competitiveness. 
EU:s mjölkpolitik utformades på ett sådant sätt att den skulle uppfylla en rad komplexa mål, särskilt a) uppnå jämvikt på marknaden, b) stabilisera priserna på mjölk och mjölkprodukter, c) tillförsäkra producenterna en skälig levnadsstandard och d) förbättra konkurrenskraften.
Annexes 22 The Court’s recommendations Recommendation Implementation status The Court’s assessment (1) The Commission must continue to supervise the development of the market in milk and milk products by implementing the measures required to make sure deregulation of the sector does not lead to the recurrence of overproduction. 
Bilagor 22 Revisionsrättens rekommendationer Rekommendation Genomförandestatus Revisionsrättens bedömning 1) Kommissionen måste fortsätta att övervaka utvecklingen av marknaden för mjölk och mjölkprodukter genom att vidta de åtgärder som krävs för att förhindra att avregleringen av sektorn utmynnar i att en överproduktion uppstår på nytt.
Failing this the Commission’s objective of keeping to a minimum level of regulation, of the safety net type, might rapidly prove impossible to fulfil. 
Om detta inte sker skulle kommissionens mål att hålla sig på en minimal regleringsnivå, av typen skyddsnät, snabbt kunna visa sig vara omöjligt att uppnå.
Fully implemented The deregulation of the market and the market-oriented approach pursued by the Commission has enabled EU milk production to better respond to demand on the market, and thereby contributed to Commission’s objective to stabilise the milk and milk products market, and to avoid recurrence of overproduction, especially of a permanent structural, subsidised overproduction. 
Har genomförts fullt ut Avregleringen av marknaden och kommissionens marknadsinriktade strategi har gjort att EU:s mjölkproduktion bättre kan reagera på marknadens efterfrågan och därigenom bidragit till kommissionens mål att stabilisera marknaden för mjölk och mjölkprodukter och undvika att en överproduktion uppstår på nytt, i synnerhet en permanent strukturell och subventionerad överproduktion.
(2) While acknowledging that price formation in the food sector is particularly complex, the Court considers that it must be subject to regular monitoring by the Commission. 
2) Revisionsrätten är medveten om att prisbildningsprocessen på livsmedelsområdet är särskilt komplex men anser ändå att den måste övervakas regelbundet av kommissionen.
The Commission and the Member States must ensure that the concentration of processing and distribution companies does not reduce milk producers to mere price-takers and does not restrict the final consumer’s possibility of enjoying an equitable share of price reductions. 
Kommissionen och medlemsstaterna måste försäkra sig om att koncentrationen av förädlingsföretag och distributionsföretag inte försätter mjölkproducenterna i en situation där de inte kan påverka försäljningspriserna (price-takers) och inte begränsar slutkonsumenternas möjlighet att på ett rättvist sätt dra nytta av prissänkningar.
Implemented in most respects As regards monitoring, the recently created Milk Market Observatory (MMO) is a comprehensive, easily accessible and useful source of the data concerning milk sector for all the stakeholders to use for monitoring, analysis and potential market interventions. 
Har genomförts i de flesta avseenden När det gäller övervakning är det nyinrättade observatoriet för mjölkmarknaden en heltäckande, lättillgänglig och användbar källa till uppgifter om mjölksektorn som alla parter kan använda för övervakning, analys och eventuella marknadsinterventioner.
Milk producers were provided with a toolbox of measures (for example, creating producer organisations) to strengthen their position in milk supply’s chain to have a stronger impact on the producer prices. 
Mjölkproducenterna fick tillgång till en verktygslåda med åtgärder (till exempel att inrätta producentorganisationer) för att stärka sin ställning i mjölkleverantörskedjan och få större inflytande över producentpriserna.
The first positive examples of making use of these opportunities have already been noted (e.g. in the ‘Milk Package’ implementation’s report). 
De första positiva exemplen på att dessa möjligheter har använts har redan noterats (till exempel i rapporten om genomförandet av det så kallade mjölkpaketet).
However, we believe that the Commission could be more active in promoting the measures included in the ‘Milk Package’ oriented at reinforcing the milk producers’ position in the milk supply chain, as current use of these measures remains limited. 
Vi anser dock att kommissionen mer aktivt skulle kunna marknadsföra de åtgärder i mjölkpaketet som handlar om att stärka mjölkproducenternas ställning i mjölkleverantörskedjan eftersom de för närvarande endast utnyttjas i begränsad utsträckning.
Another problem concerns the very limited influence that the Commission has on the consumer prices, due to a number of reasons such as the policy of market orientation, the complexity of the pricing in the sector, in particular dairy products and limited price transmission between milk producer price and dairy products consumer prices. 
Ett annat problem är att kommissionen har ett mycket begränsat inflytande över konsumentpriserna av ett antal orsaker, såsom politiken för marknadsinriktning, den komplexa prissättningen inom sektorn – i synnerhet när det gäller mjölkprodukter – och den begränsade prisöverföringen mellan producentpriserna för mjölk och konsumentpriserna för mjölkprodukter.
(3) As far as the dairy sector is concerned, in practice both the former policy of price support and the current policy of direct income support lack regional and social focus. 
3) När det gäller mjölksektorn är varken den tidigare politiken med prisstöd eller den nuvarande politiken med direktstöd riktad i praktiken vare sig territoriellt eller socialt.
In view of the importance of milk production in the agricultural economy and its impact on the management of the countryside, the Court recommends that the Commission should intensify its reflection on the strategies to be applied to tackle: ο the specific problems of the regions in which milk production is, more vulnerable, in particular in mountainous areas; ο the environmental consequences of the geographical concentration of milk production. 
Med tanke på mjölkproduktionens betydelse i jordbruksekonomin och dess inverkan på den fysiska landsbygdsplaneringen rekommenderar revisionsrätten att kommissionen fördjupar sin diskussion om vilka strategier som bör verkställas för att hantera ο särskilda problem i områden där mjölkproduktionen är mer sårbar, särskilt bergsområden, ο miljökonsekvenserna av den geografiska koncentrationen av mjölkproduktionen.