natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS The ECA contributes to improving financial management through its recommendations. 
UPPFÖLJNING AV REKOMMENDATIONER Revisionsrätten bidrar till att förbättra den ekonomiska förvaltningen genom sina rekommendationer.
To lead to change the recommendations first need to be accepted by auditees and then be implemented. 
För att leda till förändring måste revisionsrättens rekommendationer först godtas av revisionsobjekten och sedan genomföras.
The indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2011. 
Indikatorn är baserad på rekommendationerna i de årsrapporter och de särskilda rapporter som offentliggjordes 2011.
2010 2011 Target in 2011 Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % 93 % ≥ 90 % In 2011 the ECA started to systematically monitor the implementation of recommendations by auditees. 
2010 2011 Mål 2011 90 % 93 % ≥ 90 % Andel i procent av de rekommendationer efter revision som godtagits av revisionsobjektet År 2011 började revisionsrätten systematiskt undersöka hur revisionsobjekten genomför rekommendationer.
Starting from 2012 the ECA will be able to report on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
Från och med 2012 kommer revisionsrätten att kunna rapportera om i vilken utsträckning rekommendationer genomförs i praktiken och leder till förbättringar.
EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
EFFEKTIV OCH ÄNDAMÅLSENLIG ANVÄNDNING AV RESURSER Revisionsrätten bedömer hur effektivt och ändamålsenligt den använder sina resurser när det gäller förmågan att i rätt tid producera rapporter och granskningsresultat, uppfylla sina skyldigheter i fråga om ekonomisk förvaltning och garantera personalens välbefinnande och yrkeskompetens.
TIMELINESS OF REPORTS The ECA aims to adopt all its audit reports within the deadlines set. 
RAPPORTER I RÄTT TID Revisionsrätten har som mål att anta alla sina granskningsrapporter inom de fastställda tidsfristerna.
For special reports there is no statutory publication deadline, and the planned adoption date is used as the measure of timeliness. 
För särskilda rapporter finns det inte någon lagstadgad tidsfrist för offentliggörande, utan där används det planerade datumet för antagande som mått på punktlighet.
2011 Target in 20114 35 2010 Number of reports adopted compared to planned Number of reports adopted on time Overall, the ECA did not fully meet its targets in 2011. 
35 4 2010 Antal antagna rapporter jämfört med det planerade antalet 90 % Antal rapporter som antogs i tid 80 % 2011 83 % 75 % Mål 20114 90 % 90 % Sammantaget uppfyllde inte revisionsrätten sina mål fullt ut 2011.
While the very ambitious target for the number of reports was not met, the overall objective of 12–15 special reports per year was exceeded and output was higher than in 2010. 
Det mycket ambitiösa målet för antalet rapporter uppnåddes inte, men det övergripande målet på 12–15 särskilda rapporter per år överskreds och outputen var högre än 2010.
All annual reports, and all but one specific annual report, were adopted as planned and published within the deadline. 
Alla årsrapporter, och alla särskilda årsrapporter utom en, antogs planenligt och offentliggjordes inom tidsfristen.
90 % 80 % 83 % 75 % 90 % 90 % 4 The targets for these indicators have been revised from 100 % (2008–10) to 90 % to take account of unexpected events. 
4 Målen för dessa indikatorer har ändrats från 100 % (2008–2010) till 90 % för att hänsyn ska tas till oförutsedda händelser.
They are used by the ECA to confirm the factual accuracy of its findings with the auditees, and therefore represent a key milestone in the audit process. 
De används av revisionsrätten för att tillsammans med revisionsobjekten bekräfta att resultaten är sakligt korrekta och de utgör därför ett viktigt steg i revisionsprocessen.
The ECA previously identified the need for significant improvement in the timeliness of the issue of SPFs, setting a target to issue 80 % of SPFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
Revisionsrätten har tidigare konstaterat att sammanställningar av preliminära granskningsresultat behöver utfärdas betydligt snabbare och fastställt målet att 80 % av dem ska utfärdas inom två månader efter det aktuella granskningsbesöket före utgången av 2012.
Target in 2011 2010 2011 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 58 % 80 % by 2012 The ECA improved timeliness of SPFs in 2011, although the target has not yet been reached. 
2010 2011 Mål 2011 54 % 58 % Andel sammanställningar av preliminära granskningsresultat som utfärdas i tid 80 % senast 2012 Revisionsrätten utfärdade fler sammanställningar av preliminära granskningsresultat i tid 2011, men målet har ännu inte uppnåtts.
There has been significant progress over the last three years (with only 27 % on time in 2008) and the ECA will continue its efforts to improve further its performance. 
Betydande framsteg har gjorts de senaste tre åren (endast 27 % av sammanställningarna utfärdades i tid 2008) och revisionsrätten kommer att fortsätta sina ansträngningar för att bli ännu bättre.
36 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive an unqualified opinion on its financial statements and on the use of its resources from its external auditors as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
36 EXTERN BEDÖMNING AV DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN Revisionsrätten strävar efter att få ett uttalande utan reservation om årsredovisningen och medelsanvändningen från den externa revisorn samt att beviljas ansvarsfrihet av Europaparlamentet på rådets rekommendation.
2011 Target PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of non-language professional training per auditor per year. 
FORTBILDNING I enlighet med Internationella revisorförbundets (IFAC) riktlinjer är revisionsrättens mål att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmar (5 dagar) fortbildning av annat slag än språkutbildning per år.
Target STAFF SATISFACTION According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the ECA’s staff were generally satisfied with their job. 
PERSONALENS TRIVSEL Enligt en intern enkät 2009 om personalens trivsel var 86 % av revisionsrättens personal generellt sett nöjda med sitt arbete.
The overall average staff satisfaction was rated as 2.8 on a composite scale from 1 to 4, where a result over 2.5 indicates general satisfaction. 
Den övergripande personaltrivseln uppgick till 2,8 på en fyrgradig skala mellan 1 och 4, där ett resultat över 2,5 innebär allmän trivsel.
The ECA aims to maintain or improve on this result in 2012 when a similar survey will be conducted. 
Revisionsrättens mål är att bibehålla eller förbättra detta resultat 2012 då en liknande enkät kommer att genomföras.
SUPPORTING AUDIT The success of the ECA’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. 
STÖD TILL REVISION Hur framgångsrik revisionsrätten är i sin revisionsverksamhet beror till stor del på kvaliteten på de specialiserade stödtjänsterna.
These services provide the logistical and technical expertise that enable the ECA to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the EU; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct audit visits to obtain on-the-spot evidence in the countries in which EU funds are raised and spent. 
Dessa tjänster tillhandahåller den logistiska och tekniska sakkunskap som gör att revisionsrätten kan o rekrytera, behålla och motivera sin personal och utveckla dess yrkeskompetens, o kommunicera granskningsresultaten på alla EU:s officiella språk, o använda informationstekniken optimalt, o förvalta sin budget och underhålla sina faciliteter, o utföra granskningsbesök för att inhämta revisionsbevis på plats i de länder där EU-medel uppbärs och används.
37 HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff. 
37 PERSONAL FÖRDELNING AV PERSONAL Revisionsrättens viktigaste tillgång är personalen.
On 31 December 2011, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Den 31 december 2011 hade revisionsrätten enligt tjänsteförteckningen 887 tjänstemän och tillfälligt anställda (exklusive ledamöter, kontraktsanställda, nationella experter och praktikanter).
564 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 148 in translation, 148 in administrative support and 27 in the Presidency. 
564 av dem arbetar på revisionsavdelningarna (inklusive 123 personer vid ledamöternas kanslier), 148 inom översättning, 148 med administrativt stöd och 27 på ordförandens avdelningar.
Distribution of ECA staff posts at 31 December To contribute to the goal of making best use of resources, all services in 2011 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
För att bidra till målet optimal resursanvändning fortsatte alla avdelningar 2011 att identifiera och vidta effektivitetsåtgärder med utgångspunkt i förenklade förfaranden.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, contributing over half of the 12.6 % increase in the number of posts dedicated to audit since 2008. 
När så var möjligt omfördelades icke-revisionstjänster som frigjorts genom effektivisering till revisionsområdet, vilket utgjorde mer än hälften av ökningen på 12,6 % av det antal tjänster som avsatts för revision sedan 2008.
2008 2009 2010 501 525 557 163 163 151 173 171 157 20 21 24 857 880 889 2011 564 148 148 27 887 Audit Translation Administration Presidency Total 
Fördelning av revisionsrättens personal den 31 december 2008 2009 2010 2011 Revision 501 525 557 564 Översättning 163 163 151 148 Administration 173 171 157 148 Ordföranden 20 21 24 27 Totalt 857 880 889 887
38 RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and commitment is reflected in the institution’s output. 
38 REKRYTERING Revisionsrättens personal har mycket skiftande utbildning och yrkesbakgrund och kvaliteten på dess arbete och engagemang speglas i institutionens output.
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Revisionsrättens rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor, och personalstyrkan består av både fast anställda tjänstemän och personal med tillfälliga kontrakt.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Allmänna uttagningsprov för tjänster vid revisionsrätten anordnas av Europeiska rekryteringsbyrån (Epso).
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months. 
Revisionsrätten erbjuder också personer med högskoleutbildning ett antal praktikplatser under en period på tre till fem månader.
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
KÖNSFÖRDELNING Revisionsrätten driver, liksom de övriga EU-institutionerna, en politik för lika möjligheter inom personalförvaltning och rekrytering.
The ECA has reached equal proportions of men and women in its workforce, after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Revisionsrätten har uppnått en balans mellan kvinnor och män i sin personalstyrka, efter det att andelen kvinnor gradvis ökat under årens lopp.
In 2011, the ECA recruited 75 employees: 23 officials, 24 temporary agents and 28 contract agents. 
Under 2011 rekryterade revisionsrätten 75 personer: 23 tjänstemän, 24 tillfälligt anställda och 28 kontraktsanställda.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
Revisionsrätten lyckades särskilt väl med rekryteringen av ny personal till revisionstjänster.
There were 25 vacant posts as at 31 December 2011, significantly fewer than the 44 in 2010. 
Det fanns 25 lediga tjänster den 31 december 2011, det vill säga betydligt färre än de 44 tjänster som var lediga 2010.
This brought the vacancy rate below 3 % for the first time. 
Detta gjorde att andelen vakanta tjänster sjönk till under 3 % för första gången.
Male Female 2001 2011 54 % 46 % The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2011. 
Män 2001 54 % 2011 50 % Kvinnor 46 % 50 % I tabellerna nedan visas andelen kvinnor och män på respektive ansvarsnivå den 31 december 2011.
Of the 65 directors and heads of unit, 18 (28 %) are women, which is in line with previous years. 
Av de 65 direktörerna och enhetscheferna är 18 (28 %) kvinnor, vilket är i linje med tidigare år.
Most are employed in the translation directorate and administrative departments. 
Flertalet av dem arbetar på översättningsdirektoratet och de administrativa avdelningarna.
50 % 50 % Assistants (AST level) Auditors — administrators Male Female Male Female (AD level) Male Female The proportion of women at AD level is increasing. 
Assistenter (AST-nivå) Revisorer – handläggare (AD-nivå) 2010 2011 2010 2011 Män 31 % 33 % Kvinnor 69 % 67 % Män 2010 62 % 2011 61 % Kvinnor 38 % 39 % Direktörer och enhetschefer Män 70 % 72 % Kvinnor 30 % 28 % Andelen kvinnor på AD-nivå ökar.
After the latest recruitment campaigns, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female. 
Efter de senaste rekryteringsomgångarna är 45 % av all AD5–AD8-personal kvinnor.
AGE PROFILE The age profile of staff in active service at 31 December shows that 60 % of the ECA’s staff members are aged 44 or less. 
ÅLDERSPROFIL Åldersprofilen över anställda i aktiv tjänst den 31 december visar att 60 % av revisionsrättens anställda är under 44 år.
Age 20–24 0.0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 out of the 65 directors and heads of unit are aged 55 or above. 
Ålder 20–24 0,0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 av de 65 direktörerna och enhetscheferna är 55 år eller äldre.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years. 
Det innebär att en stor del av den högsta ledningen kommer att bytas ut under de närmaste 5 till 10 åren.
39 3.8 % 16.3 % 20.7 % 19.2 % 7.6 % 11.5 % 17.5 % 3.4 % PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for auditors with good linguistic abilities. 
39 3,8 % 16,3 % 20,7 % 19,2 % 17,5 % 11,5 % 7,6 % 3,4 % FORTBILDNING Revisionsyrket kräver kontinuerlig fortbildning för att personalen ska kunna hålla sig ajour med utvecklingen inom yrket och skaffa sig ny kompetens.
In 2011, the ECA’s staff each received an average of 9.3 days of professional training. 
Under 2011 genomgick varje anställd vid revisionsrätten i genomsnitt 9,3 dagars fortbildning.
Language courses represented 54 % of this total, compared with 57 % in 2010. 
Språkkurser utgjorde 54 % av denna summa, jämfört med 57 % 2010.
In addition to language training, auditors received 6.1 days of professional training in 2011, thus meeting a key target of the institution. 
Utöver språkutbildning genomgick revisorerna 6,1 dagars fortbildning 2011, vilket innebar att ett centralt mål för institutionen uppfylldes.
In 2011, the content of training was improved and new courses developed to meet audit priorities. 
Under 2011 förbättrade revisionsrätten utbild-ningsinnehållet och tog fram nya kurser för att tillgodose revisionsprioriteringar.
Moreover, the ECA has streamlined the management system for training activities. 
Revisionsrätten har också effektiviserat förvaltningssystemet för utbildningsverksamheten.
TRANSLATION Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
ÖVERSÄTTNING Översättning utgör ett stöd till revisionsverksamheten som att revisionsrätten kan fullgöra sitt uppdrag och uppfylla sina kommunikationsmål.
In 2011, the total volume of translated work was similar to the 2010 workload. 
Den totala mängden översatt text 2011 var ungefär densamma som 2010.
Over 99 % of translation services were performed on time. 
Över 99 % av översättningstjänsterna utfördes i tid.
During 2011 further posts and staff were redeployed from the Translation Directorate to audit. 
Under 2011 omfördelades ytterligare tjänster och anställda från översättningsdirektoratet till revisionen.
The ECA’s Translation Directorate also provided linguistic support to auditors on audit visits and during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Revisionsrättens översättningsdirektorat gav också språkligt stöd till revisorer på granskningsbesök och under de olika faser då granskningsrapporterna utarbetas.
Support was also provided to the Contact Committee, INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. 
Stöd gavs också till kontaktkommittén och Intosais arbetsgrupper och när det gällde andra särskilda behov inom revisionsrättens revisionsverksamhet.
The ECA’s Translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums. 
Översättningsdirektoratet var också aktivt i interinstitutionella och internationella yrkesforum.
40 INFORMATION TECHNOLOGY Information technology (IT) is an enabler for meeting the overall goals of the ECA’s strategy for 2009 to 2012. 
40 INFORMATIONSTEKNIK Informationsteknik (IT) är ett redskap som gör att revisionsrätten kan uppnå de övergripande målen i sin strategi för perioden 2009–2012.
In 2011, the ECA: o reinforced its investment in knowledge management by launching the development of a new version of its audit support tool (project called Assyst2) based on its recently deployed collaboration platform; o actively pursued its efforts to streamline internal processes through electronic workflows in areas such as missions and training management, and electronic archiving of personal files, with a view to continuously improving efficiency and effectiveness; o continued to support mobility through the deployment of smart phones and portable computers as well as the launching of an extranet project which will also be key to facilitate electronic exchanges with a variety of the ECA’s partners (inter alia auditees, budgetary authority, new recruits, suppliers). These developments have been carried out while continuing to reinforce the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the ECA’s IT services. 
Under 2011 o ökade revisionsrätten sina investeringar i kunskapshantering genom att börja utveckla en ny version av sitt verktyg för revisionsstöd (projektet kallas Assyst2) utifrån sin nyligen införda samarbetsplattform, o fortsatte revisionsrätten aktivt sina ansträngningar för att effektivisera interna processer genom elektroniska arbetsflöden när det till exempel gällde administrationen av tjänsteresor och utbildning samt elektronisk arkivering av personalakter i syfte att ständigt förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten, o fortsatte revisionsrätten att stödja rörlighet genom att införa smartmobiler och bärbara datorer och starta ett extranätprojekt som också kommer att vara av central betydelse för att underlätta elektroniskt utbyte med flera av revisionsrättens partner (bland annat revisionsobjekt, budgetmyndigheten, nyanställda och leverantörer).
ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate’s mission is to provide the ECA’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
ADMINISTRATION OCH FACILITETER Direktoratet för ekonomi och stöd har som uppgift att på ett effektivt och ändamålsenligt sätt samt i rätt tid tillhandahålla revisionsrättens revisorer lämpliga stödtjänster och se till att de mekanismer för finansiering, intern kontroll och redovisning som behövs för all revisionsrättens verksamhet finns tillgängliga.
In 2011, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit. 
Under 2011 fortsatte direktoratet att koncentrera sig på att ytterligare öka effektiviteten och ändamålsenligheten så att resurser kunde frigöras och omfördelas till revisionen.
Following an agreement reached with the budgetary authority (Council and Parliament) towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2011 was the construction of this second extension of the ECA’s main building. 
Mot slutet av 2008 ingicks en överenskommelse med budgetmyndigheten (rådet och parlamentet) om finansieringen av revisionsrättens K3-byggnad, och en viktig verksamhet under 2011 var denna andra utbyggnad av revisionsrättens huvudbyggnad.
The civil engineering works were completed during 2011 and the building was closed to the elements by the end of the year. 
Bygg-och anläggningsarbetena avslutades under 2011 och byggnadens ytterhölje stod klart i slutet av året.
Significant progress has been made in fitting out the interior of the building. 
Betydande framsteg har gjorts när det gäller inredningsarbetena.
It is expected that the ECA will take possession of the building by the end of 2012, with removals taking place in the first quarter of 2013. 
Revisionsrätten förväntas ta byggnaden i besittning före utgången av 2012 och inflyttning kommer att ske under det första kvartalet 2013.
Reviews carried out in 2009 and 2010 led the ECA to conclude that its security objectives could best be achieved and risks managed most efficiently and cost effectively by internalising the provision of its reception and security services. 
Undersökningar som gjordes 2009 och 2010 ledde revisionsrätten till slutsatsen att den skulle kunna uppnå sina säkerhetsmål bäst och hantera risker verkningsfullast och kost-nadseffektivast om tillhandahållandet av mottagnings-och säkerhetsfunktionerna internaliserades.
This was done in April 2011 with the replacement of the external security contractor by a small team of contract workers. 
Detta skedde i april 2011 då den externa säkerhetsentreprenören ersattes av en liten grupp kontraktsanställda.
These new arrangements are operating well. 
Det nya arrangemanget fungerar väl.
Comparing 2009 and 2012, annual costs will be reduced by an amount in excess of € 0.5 million. 
Jämfört med 2009 minskar de årliga kostnaderna för 2012 med över 0,5 miljoner euro.
AUDIT VISITS The ECA’s audit work requires auditors to make visits to Member States’ authorities and other recipients of EU funds, as well as to the headquarters of international organisations such as the UN. 
GRANSKNINGSBESÖK Revisionsrättens revisioner kräver att revisorerna besöker medlemsstaternas myndigheter och andra mottagare av EU-medel samt internationella organisationers huvudkontor, till exempel FN.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence. 
Syftet med dessa besök är att inhämta direkta revisionsbevis.
Audit visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Granskningsbesök görs vanligtvis vid centrala och lokala förvaltningar som behandlar, förvaltar och betalar ut EU-medel och hos de slutmottagare som tar emot dem.