natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
Budget A. 7,9 miljarder euro (100 % från Europeiska unionens allmänna budget) för TEN-T-budgeten i budgetplanen för 2007–2013.
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously. 
B. 9,8 miljoner euro (administrativ budget) i form av ett EU-bidrag på 100 %, som genomförandeorganet förvaltar självständigt.
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied. 
Personalstyrka den 31 december 2013 Tillfälligt anställda: 33 tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav 32 var tillsatta.
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied. 
Kontraktsanställda: 67 planerade tjänster, varav 66 var tillsatta.
Total staff: 100 (98 occupied). 
Personalstyrka totalt: 100 (98 tjänster tillsatta).
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied). 
Anställda med (a) uppgifter inom verksamheten: 65 (64 tjänster tillsatta). (b) administrativa uppgifter: 35 (34 tjänster tillsatta).
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro. 
Urval – Ansökningsomgång inom det årliga arbetsprogrammet 2012 med fyra prioriterade områden på totalt 250 miljoner euro.
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro. 
164 stödberättigande förslag i vilka man begärde 523,9 miljoner euro utvärderades, och 83 förslag på 247,2 miljoner euro rekommenderades för finansiering. – Ansökningsomgång inom det fleråriga arbetsprogrammet 2012 med sex prioriterade områden på totalt 1 347 miljoner euro.
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding. 
189 stödberättigande förslag i vilka man begärde 5 727,77 miljoner euro utvärderades, och 89 förslag på 1 348,38 miljoner euro rekommenderades för finansiering.
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013. 
Ansökningsomgångarna inom det årliga och det fleråriga arbetsprogrammet utvärderades av 61 externa utvärderare. – Förberedelser inför 2013 års fleråriga och årliga ansökningsomgångar på 280 miljoner euro respektive 70 miljoner euro som offentliggjordes 2013.
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days. 
Projektförvaltning – Utarbetande av 157 nya finansieringsbeslut (en ansökan annullerades innan beslutet hade fattats) och 14 tilläggsändringar (2012 års ansökningsomgångar) – 398 projekt pågick vid utgången av 2013. – 36 nya ansökningar från stödmottagare om ändringar behandlades. – Analys och godkännande av 116 lägesrapporter (det viktigaste verktyget för övervakning av projektens framsteg) och 73 strategiska handlingsplaner. – 246 projektmöten, förutom förberedande möten inför beslut, hölls antingen på plats eller i genomförandeorganets lokaler. – De tillgängliga betalningsbemyndigandena utnyttjades i sin helhet, och den genomsnittliga betalningsfristen netto var endast 11 dagar.
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 3 management for current and future programmes. 
Förenklingsåtgärder – De interna rutinerna och kommunikationen med stödmottagare förbättrades, t.ex. genom översyn och förbättring av kontrollen av offentlig upphandling, en workshop för stödmottagare om projektförvaltning med inriktning på juridiska, operativa och finansiella frågor och med en presentation av Europeiska revisionsrätten om erfarenheter av att granska projekt inom det transeuropeiska transportnätet. – Ett verktyg för e-rekrytering användes. – En översyn av de administrativa rutinerna ledde till att några papperslösa och förenklade rutiner infördes. – Ett elektroniskt verktyg för inlämning av lägesrapporter användes. – Förvaltningssektionen av TENtec-projektet (det interaktiva geografiska och tekniska 2 Produkter och tjänster 2013 ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders. 
Deltagarna i gruppen valdes ut med hjälp av en process som utformats för att garantera en god balans mellan parterna.
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec. 
Det första sammanträdet hölls den 4 mars 2014 då man diskuterade ansökningsförfaranden, bl.a. dokumentation, för ansökningsomgångarna och beslutmodellen. – Distansbedömning prövades på merparten av ansökningsomgångarna inom det årliga arbetsprogrammet 2012. – Modeller och riktlinjer uppdaterades och användes kontinuerligt. – Förteckningar när det gäller tolkningar av bestämmelser i kommissionens beslut och av upphandlingsärenden uppdaterades. – De interna rutinerna förbättrades och förenklades av arbetsgrupperna för mallar för administrativa utgifter och driftsutgifter. – De administrativa förfarandena för antagande av nya beslut samordnades med generaldirektoratet för transport och rörlighet. – Rapporteringssystemen förenklades genom att några rapporters antal ändrades, man gjorde en fullständig kvalitetskontroll av data och optimerade utnyttjandet av befintliga data i TENtec.
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation. 
På så sätt blev det möjligt att närmare följa upp projekten och förutse genomförandeproblem, vilket i sin tur ledde till kortare reaktionstider och ett optimerat budgetgenomförande.
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors. 
Kommunikation – Genomförandeorganets webbplats och den utvidgade sektionen med framgångsrika projekt hade tillsammans med webbplatsen för hjälpcentralen för Höghastighetsleder till sjöss över 220 000 besökare.
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed. 
Twitterkontot (@tentea_eu) hade över 700 följare. – Tredje kampanjen om resultat av TEN-T-projekt (TENtastic) med uppdateringar av webbplatsen, twitterinlägg, en broschyr och affischer. – 15 e-nyhetsbrev/uppdateringar till stödmottagare, 140 pressmeddelanden utarbetades och spreds på över 20 språk om ansökningsomgångarna 2012, resultat och nya utvalda projekt, 53 pressmeddelanden om ansökningsomgången 2011 distribuerades.
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage. 
Bland andra publikationer kan två nämnas om genomförandeorganets "vision" för sitt utvidgade mandat, en broschyr om finansieringstekniska instrument, genomföranderapporten om TEN-T och två broschyrer på över 100 sidor för FAC om utvalda projekt i årliga och fleråriga ansökningsomgångar. – Genomförandeorganet anordnade evenemang som den gemensamma TEN-T-dagen/informationsdagen och utställningen i Tallinn tillsammans med GD Transport och rörlighet, informationsdagen 2013 om den årliga ansökningsomgången, workshoppar om förvaltning av TEN-T-projekt och om offentlig-privata partnerskap/finansieringstekniska instrument och deltog tillsammans med GD Transport och rörlighet i International Transport Forum i Leipzig och i institutionens öppet hus. – Planering och förberedelse av den visuella identiteten för Inea – genomförandeorganet för innovation och transportnät (efterföljare till genomförandeorganet TEN-T); ändring av allt informationsmaterial, webbplatsen, intranät, mallar och skyltar.
Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days. 
Samarbete med ansvarigt generaldirektorat – Gemensamma förberedelser inför nästa budgetplan, bl.a. stöd till slutförandet av Fonden för ett sammanlänkat Europa (FSE) och de nya TEN-T-riktlinjerna, förslag till scenarier för anslagsfördelning och genomförandemetoder och deltagande i utvärderingskommittéerna för valet av konsulter till studier inför TEN-T:s stomnätskorridor. – Gemensamma förberedelser av den sista ansökningsomgången inom TEN-T-programmet 2007–2013 och gemensamma presentationer vid en informationsdag. – Gemensamma bidrag till den årliga programkonferensen - TEN-T-dagarna.
TEN-T EA was responsible for the exhibition. – Joint preparation of the interinstitutional procedure for the extension of the Agency's mandate and the new organisational structure. – Participation in the ex-post evaluation of financial instruments, undertaken by the Commission. – Organisation of a financial engineering workshop with joint presentations. – Developing expertise in analysis of statistical and geographical information for reporting and cartography related to the TEN-T Programme, e.g. ‘the Report on TEN-T Programme Implementation’ for Tallinn, 43 Member State and Priority Project reports. – Joint Management meeting once per month with participation of Directors, Heads of Units, Head of Communication and Agency/DG Liaison Officers. – Participation of the Director in the parent DG's management meetings. Participation of a ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Genomförandeorganet för TEN-T ansvarade för utställningen. – Gemensamma förberedelser av det interinstitutionella förfarandet för utvidgningen av genomförandeorganets mandat och den nya organisationsstrukturen. – Deltagande i den efterhandsutvärdering av finansiella instrument som gjordes av ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings. 
En enhetschef från det ansvariga direktoratet deltog vid genomförandeorganets ledningsgruppsmöten. – Sammanträdena med styrkommittén förbereddes.
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012. 
Revisioner – Första året då den fleråriga revisionsstrategi som antogs 2012 genomfördes. – 17 revisioner genomfördes, motsvarande 28 % av mellanliggande betalningar och slutbetalningar (penningvärde) under 2012.
4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977SV04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. 
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency GENOMFÖRANDEORGANETS SVAR Punkt 11.
The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract. 
Genomförandeorganet gör förhandskontroller av varje avräkning, vilket inkluderar kontroll av att tjänsten verkligen utförts, att de fakturerade beloppen är i nivå med motsvarande belopp för tidigare bokföringsperioder, att faktureringsperioderna är korrekta och att fördelningen skett i enlighet med kontraktet.
In case of anomalies copies of the invoices are requested and unduly invoiced services are reimbursed. 
Vid avvikelser begärs kopior på relevanta fakturor och felaktigt fakturerade tjänster återbetalas.
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf. 
Eftersom vi saknar interna resurser för att administrera och kontrollera de underliggande kontrakten betalar vi en avgift till fastighetsförvaltaren, som utför denna tjänst åt genomförandeorganet.
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service. 
I tjänsten ingår kontroll av de underliggande kontrakten, fakturorna och kvittona.
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis. 
För att ytterligare förbättra kontrollen av redovisningen kommer genomförandeorganet systematiskt att kräva fakturakopior av varje avräkning för stickprovskontroller.
Para 12. 
Punkt 12.
During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency. 
När hyresavtalet för lokalerna förhandlades fram inkluderades mervärdesskatt för alla gemensamma tjänster, eftersom det inte var möjligt att i detta avseende skilja den del av fastigheten som genomförandeorganet hyr från övriga delar av fastigheten.
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT. 
I mars 2014 krävde vi tillbaka den mervärdesskatt vi betalat för perioden 2011–2013 till fastighetsförvaltaren, som ställt ut fakturorna och mottagit genomförandeorganets betalningar av mervärdesskatten.
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014. 
I juni 2014 ska totalt 113 513 euro ha återbetalats till genomförandeorganet.
The receivable was recorded in the 2013 Agency accounts. 
Denna fordran bokfördes i genomförandeorganets redovisning för 2013.
The Agency also requested the building management company to exempt VAT at the base for all future invoices as of 1 January 2014. 
Vi begärde av fastighetsförvaltaren att fakturabeloppen skulle vara exklusive mervärdesskatt från och med den 1 januari 2014 – och så förbli för all framtid.
Para 13. 
Punkt 13.
The Agency is continuously making efforts to reduce the level of carry-overs. 
Genomförandeorganet arbetar kontinuerligt för att minska andelen överföringar.
Between 2012 and 2013 the percentage of carry-overs for title II diminished from 38 to 27%, the total budgetary carry-overs decreased from 14 to 9%.The carry-overs to 2014 were justified by the need to advance certain expenditures in the preparation of the new mandate of the Agency and reduce the burden of the very tight 2014 budget. 
Mellan 2012 och 2013 minskade andelen överföringar för avdelning II från 38 procent till 27 procent och den sammantagna andelen överföringar minskade från 14 procent till nio procent. Överföringarna till 2014 förklaras av ett behov av att i förskott ställa ut vissa fakturor kopplade till förberedelserna inför genomförandeorganets nya mandatperiod TEN-T EA – SV
The guiding principle in the carry-overs was the sound and efficient financial management. TEN-T EA reply 
En sund och effektiv ekonomisk förvaltning är den styrande principen för hur ingångna åtaganden överförs.
C 406/38 Official Journal of the European Communities 28.12.98 EN REPORT on the financial statements of the European Training Foundation (ETF — Turin) for the financial year ended 31 December 1997, together with the Foundation’s reply (98/C 406/07) 1.1. 
C 406/38 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 28.12.98 SV RAPPORT om årsredovisningen vid europeiska yrkesutbildningsstiftelsen (Turin) för det budgetår som avslutades den 31 december 1997, samt stiftelsens svar (98/C 406/07) 1.1.
This report is addressed to the Governing Board of the European Training Foundation in conformity with Article 11(4), of Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1). 
Denna rapport riktas till styrelsen för Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen i enlighet med artikel 11.4 i rådets förordning (EEG) nr 1360/90 (1).
The Court has examined the financial statements of the European Training Foundation for the financial year ended 31 December 1997. 
Revisionsrätten har granskat Europeiska yrkesutbildningsstiftelsens årsredovisning för budgetåret som avslutades den 31 december 1997.
In accordance with Article 11(1), of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the budget was implemented on the responsibility of the Director. 
I enlighet med artikel 11.1 i rådets förordning (EEG) nr 1360/90 har budgeten genomförts under direktörens ansvar.
This responsibility included the drawing-up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions, as provided for in Article 12 of Council Regulation (EEC) No 1360/90. 
Detta ansvar innefattar upprättandet och framläggandet av årsredovisningen (2) i enlighet med de interna finansiella bestämmelserna, enligt vad som föreskrivs i artikel 12 i rådets förordning (EEG) nr 1360/90 ̄.
(2) As required under Article 11(3) of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the detailed accounts for all the Foundation’s revenue and expenditure for the financial year 1997 were drawn up on 31 March 1998 and forwarded to the Foundation’s Governing Board, the Commission and the Court of Auditors. 
4 (2) Som föreskrivs i artikel 11.3 i rådets förordning (EEG) nr 1360/90 har de detaljerade räkenskaperna för stiftelsens samtliga inkomster och utgifter för budgetåret 1997 upprättats den 31.3.1998 och därefter överlämnats till stiftelsens styrelse, kommissionen och revisionsrätten.
A summarised version of these financial statements is presented in the tables attached to this report. 
En sammanfattning av årsredovisningen finns i tabellerna i bilaga till denna rapport.
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN TRAINING FOUNDATION FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 1997 PHARE, TACIS and TEMPUS subsidies not included in the budget 1.5. 
HUVUDSAKLIGA IAKTTAGELSER AVSEENDE EUROPEISKA YRKESUTBILDNINGSSTIFTELSENS GENOMFÖRANDE AV BUDGETEN FÖR DET BUDGETÅR SOM AVSLUTADES DEN 31 DECEMBER 1997 Bidrag utanför budgeten till Phare, Tacis och Tempus 1.5.
Subsidies amounting to a significant sum (around ECU 380 million in 1997) are not recorded in the Foundation’s budget, but in separate accounts. 
Bidrag omfattande betydande belopp (cirka 380 miljoner ecu 1997) har inte tagits upp i stiftelsens budget, utan i en separat bokföring.
New system for the procedures for implementing payments 1.6. 
Nytt förfarande för utförande av betalningar 1.6.
The use of the new SI 2 computer system has improved the speed and efficiency of all the entries for commitments and payment orders. 
Genom att det nya datorsystemet SI2 används, har registreringen av åtagandena och betalningsorderna blivit snabbare och effektivare.
Nevertheless, it would be desirable for SI 2, which currently only covers budgetary management, to be extended to include the general accounts as soon as possible. 
Det vore likväl önskvärt att SI2 inte bara omfattade budgetförvaltningen, utan så snart som möjligt även de allmänna räkenskaperna.
Inventory 1.8. 
Inventarieförteckning 1.8.
During its verification of the physical existence of the goods shown in the inventory, the Court found that obsolete computer equipment (PCs, printers, etc.) with an inventory value of around ECU 0,3 million was stored on the Foundation’s premises. 
Vid den fysiska inventeringen av de tillgångar som upptagits i inventarieförteckningen har revisionsrätten noterat förekomsten av föråldrad datorutrustning (PC, skrivare m.m.) vars inventarievärde uppgår till 0,3 miljoner ecu och som förvaras i stiftelsens lokaler.
28.12.98 Official Journal of the European Communities C 406/39 EN This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 November 1998. 
28.12.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 406/39 SV Denna rapport har antagits av revisionsrätten i Luxemburg vid dess sammanträde den 5 november 1998.