natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19). 
Rekommendation 1 (Europaparlamentet): X Upphandling Rekommendation 2 (Europeiska rådet och rådet): X Upphandling Rådet bör se till att utanordnarna gör lämpliga kontroller och har tillgång till bättre vägledning så att de kan förbättra utformningen, samordningen och genomförandet av upphandlingsförfaranden (se punkterna 9.14 och 9.19 i årsrapporten för 2012).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Har genomförts fullt ut i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt (*) Otillräckliga bevis
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/287 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2016/C 375/02) 
13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/287 SV ÅRSRAPPORT OM DEN VERKSAMHET SOM FINANSIERAS GENOM ÅTTONDE, NIONDE, TIONDE OCH ELFTE EUROPEISKA UTVECKLINGSFONDEN (EUF) (2016/C 375/02)
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/289 Annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the European Development Funds Areas of expenditure less prone to errors Chapter I — Implementation of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs Financial implementation Chapter II — The Court’s statement of assurance on the EDFs The Court’s statement of assurance on the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs to the European Parliament and the Council — Independent auditor’s report Information in support of the statement of assurance Audit scope and approach Reliability of accounts Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 1 — Results of transaction testing for the European Development Funds Annex 2 — Follow-up of previous recommendations for the European Development Funds Paragraph 1-12 2-12 9-12 13-17 13-17 18-50 I-IX 18-50 18-21 22-24 25-35 36-50 51-54 51-52 53-54 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/289 Årsrapport om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde, tionde och elfte Europeiska utvecklingsfonden (EUF) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Kort beskrivning av Europeiska utvecklingsfonden Områden där det är mindre sannolikt att fel förekommer Kapitel I – Genomförande av åttonde, nionde, tionde och elfte EUF Finansiellt genomförande Kapitel II – Revisionsrättens revisionsförklaring avseende EUF Revisionsrättens revisionsförklaring avseende åttonde, nionde, tionde och elfte Europeiska utvecklingsfonden (EUF) till Europaparlamentet och rådet – oberoende revisorns rapport Information till stöd för revisionsförklaringen Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Räkenskapernas tillförlitlighet Transaktionernas korrekthet Granskning av årliga verksamhetsrapporter och andra delar av internkontrollsystemen Slutsatser och rekommendationer Slutsatser för 2015 Rekommendationer Bilaga 1 – Resultat av transaktionsgranskningen – Europeiska utvecklingsfonden Bilaga 2 – Uppföljning av tidigare rekommendationer – Europeiska utvecklingsfonden Punkt 1–12 2–12 9–12 13–17 13–17 18–50 I–IX 18–50 18–21 22–24 25–35 36–50 51–54 51–52 53–54
EN C 375/290 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
SV C 375/290 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER INLEDNING 1.
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter vi granskade och om hur stora utgifterna var under 2015 finns i figur 1.
Figure 1 — European Development Funds — Key information 2015 (million euro) Total operational expenditure (projects) 2 337 Total operational expenditure (budget support) 763 Total administrative expenditure (1) 110 Total payments 3 210 - advances - 1 727 + clearings of advances 1 661 Audited population 3 144 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs. 
Figur 1 – Europeiska utvecklingsfonden – Nyckelinformation 2015 (miljoner euro) Totala driftsutgifter (projekt) 2 337 Totala driftsutgifter (budgetstöd) 763 Totala administrativa utgifter (1) 110 Totala betalningar 3 210 - förskott - 1 727 + regleringar av förskott 1 661 Granskad population 3 144 Totala enskilda åtaganden (2) Totala övergripande åtaganden (2) (1) Bidrag från EUF för att täcka både kommissionens och EU-delegationernas utgifter för det administrativa stöd som behövts för att förvalta åtgärder som finansierats inom EUF.
Source: 2015 consolidated accounts of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs. 
Källa: Åttonde, nionde, tionde och elfte EUF:s konsoliderade årsredovisning för 2015.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/291 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the European Development Funds 2. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/291 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Kort beskrivning av Europeiska utvecklingsfonden 2.
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Det partnerskapsavtal som undertecknades i Cotonou den 23 juni 2000 för en period på 20 år (Cotonouavtalet) utgör den nuvarande ramen för Europeiska unionens förbindelser med AVS-och ULT-länderna.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Avtalets främsta mål är att minska och på sikt utrota fattigdom.
The EDFs are of a particular nature: (a) they are funded by the Member States according to contribution keys (1) set in an internal agreement between the governments of the Member States, meeting within the Council, which are different from those for the EU general budget; (b) they are managed by the Commission, outside the framework of the EU general budget, and by the European Investment Bank (EIB); (c) due to the intergovernmental nature of the EDFs, the European Parliament has a more limited role in their functioning than that it exercises for the development cooperation instruments financed by the EU general budget: notably, it does not intervene in the establishment and allocation of EDF resources. 
EUF har en särskild karaktär: a) Den finansieras av medlemsstaterna enligt fördelnings-nycklar(1) som fastställts i ett internt avtal mellan medlemsstaternas regeringar, församlade i rådet, och som skiljer sig från dem som gäller EU:s allmänna budget. b) Den förvaltas av kommissionen, utanför ramen för EU:s allmänna budget, och av Europeiska investeringsbanken (EIB). c) På grund av EUF:s mellanstatliga karaktär har Europaparlamentet en mer begränsad roll i dess tillämpning än det har i fråga om de instrument för utvecklingssamarbete som finansieras genom EU:s allmänna budget: framför allt deltar det inte när EUF:s resurser fastställs och fördelas.
(2) See Articles 43, 48-50 and 58 of Council Regulation (EU) 2015/ 323 of 2 March 2015 on the financial regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ L 58, 3.3.2015, p. 
(2) Se artiklarna 43, 48–50 och 58 i rådets förordning (EU) 2015/ 323 av den 2 mars 2015 med budgetförordning för elfte Europeiska utvecklingsfonden (EUT L 58, 3.3.2015, s.
(3) In 2012, a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(3) Ett trepartsavtal från 2012 mellan EIB, kommissionen och revisionsrätten (artikel 134 i rådets förordning (EG) nr 215/2008 [EUT L 78, 19.3.2008, s.
EN C 375/292 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 4. 
SV C 375/292 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 4.
Each EDF is governed by its own financial regulation. 
Varje EUF styrs av sin egen budgetförordning.
The Commission has made efforts to simplify the Financial have suggested on several occasions that a single financial Regulation (‘FR’) and to align it with the FR of the general budget in regulation, applicable to all present and future EDFs, would order to ensure the continuity of the service. ensure continuity, without the risk of interrupting the implementation of the EDFs, and simplify management (4). 
Vi har vid flera tillfällen föreslagit att en gemensam budgetförordning för alla befintliga och framtida EUF skulle garantera kontinuitet utan att genomförandet av EUF riskerar att avbrytas och förenkla förvaltningen (4).
While the EDF financial regulations have been progressively aligned with the General Financial Regulation(5), significant differences remain. 
EUF-budgetförordningarna har successivt anpassats till den allmänna budgetförordningen (5), men betydande skillnader kvarstår.
One main difference is that the principle of annuality does not apply to the EDFs: EDF agreements are usually concluded for a commitment period of five to seven years, and payments can be made over a much longer period. 
En viktig skillnad är att principen om ettårighet inte gäller EUF; EUF-överenskommelser ingås i allmänhet för en åtagandeperiod på fem till sju år, och betalningarna kan göras under en mycket längre period.
In 2015, there was spending under four EDFs simultaneously, including the 8th EDF opened as long ago as 1995. 
År 2014 förekom utgifter inom fyra EUF samtidigt, inbegripet åttonde EUF som inleddes redan 1995.
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO) (6), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (7). 
EUF förvaltas nästan helt av kommissionens generaldirektorat för internationellt samarbete och utveckling (GD Internationellt samarbete och utveckling) (6), som även förvaltar en mängd olika utgifter från EU-budgeten (7).
In 2015, 42% of payments were made under direct management, including 24% of the total in payments related to budget support. 
År 2015 gjordes 42 % av betalningarna via direkt förvaltning, och 24% av de totala betalningarna gällde budgetstöd.
The remaining 58% were made under indirect management: 31% through international organisations, 24% through third countries and 3 % through national bodies of the EU Member States (9). 
Resterande 58% av betalningarna gjordes via indirekt förvaltning: 31% genom internationella organisationer, 24% genom tredjeländer och 3% genom nationella organ i EU:s medlemsstater (9).
(4) See the Court’s opinion No 3/2013 on the proposal for a Council Regulation on the Financial Regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ C 370, 17.12.2013), paragraph 6. 
(4) Se punkt 6 i revisionsrättens yttrande nr 3/2013 över förslaget till rådets förordning med budgetförordning för elfte Europeiska utvecklingsfonden (EUT C 370, 17.12.2013).
(6) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) managed 4,1 % of 2015 expenditure from the EDFs. 
(6) Generaldirektoratet för humanitärt bistånd och civilskydd (Echo) förvaltade 4,1 % av EUF:s utgifter 2015.
(7) See chapter 8 ‘Global Europe’ and ‘Security and Citizenship’ of the 2015 annual report on the implementation of the EU budget. 
(7) Se kapitel 8 ”Europa i världen” och ”Säkerhet och medborgarskap” i årsrapporten om genomförandet av EU:s budget för 2015.
Under indirect management, implementation is delegated to a third country (former decentralised management), an international organisation (former joint management) or a national body, such as the development agencies of the EU Member States (former indirect centralised management). 
Vid indirekt förvaltning delegeras genomförandet till ett tredjeland (tidigare decentraliserad förvaltning), en internationell organisation (tidigare gemensam förvaltning) eller ett nationellt organ, till exempel EU-medlemsstaternas biståndsorgan (tidigare indirekt central förvaltning).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/293 THE COURT’S OBSERVATIONS 8. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/293 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 8.
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and awarding contracts. 
Reglerna och förfarandena är ofta komplexa, bland annat de som gäller upphandling och tilldelning av kontrakt.
The absence of a stand-alone, user-friendly financial regulation for the 11th EDF significantly increases this complexity (10). 
Avsaknaden av en fristående, användarvänlig budgetförordning för elfte EUF ökar komplexiteten betydligt (10).
Areas of expenditure less prone to errors 9. 
Områden där det är mindre sannolikt att fel förekommer 9.
Those areas are budget support (11) and the application of the so-called ‘notional approach’ in multi-donor actions carried out by international organisations (12). 
Det gäller områdena budgetstöd (11) och tillämpningen av ”den hypotetiska strategin” i insatser med flera givare som genomförs av internationella organisationer (12).
Budget support 10. 
Budgetstöd 10.
We examined whether the Commission had complied with the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and verified that general eligibility conditions (such as satisfactory progress in public finance management) had been met. 
Vi granskade huruvida kommissionen hade uppfyllt de särskilda villkoren för utbetalning av budgetstöd till det berörda partnerlandet och kontrollerat att de allmänna stödvillkoren (till exempel nöjaktiga framsteg i förvaltningen av de offentliga finanserna) var uppfyllda.
Any weaknesses in its financial management leading to misuse at national level will not generate errors in our audit of regularity. 
Eventuella brister i mottagarlandets ekonomiska förvaltning som leder till felaktig användning på nationell nivå genererar inga fel i vår granskning av korrekthet.
THE COMMISSION’S REPLIES 8. 
KOMMISSIONENS SVAR 8.
The 11th EDF is governed by its own Financial Regulation (‘FR’) (EU) 2015/323 adopted by the Council on 2 March 2015. 
Elfte EUF styrs av sin egen budgetförordning, 2015/323, som antogs av rådet den 2 mars 2015.
The real simplification is obtained through the alignment with the general budget FR, which the 11th EDF FR achieved through transparent and clear references to the general budget FR and its Rules of Application (RAP). 
Den verkliga förenklingen uppnås genom anpassning till budgetförordningen för den allmänna budgeten. Anpassningen åstadkoms av budgetförordningen för elfte EUF genom öppna och tydliga hänvisningar till budgetförordningen för den allmänna budgeten och dess tillämpningsföreskrifter.
In this way the 11th EDF FR ensures not only coherence in the applicable financial procedures and greater efficiency, it also allows a reduction in risks and errors. 
På detta sätt säkerställer budgetförordningen för elfte EUF inte bara samstämmighet i de tillämpliga finansiella förfarandena samt ökad effektivitet; den medför också en reduktion av risker och fel.
The rules and templates for tendering and awarding contracts for both general budget and EDF compiled in the Procurement and Grants practical guide (PRAG) developed by EuropeAid, are widely commended by the European federations of contractors. 
Bestämmelserna och mallarna för anbudsförfaranden och tilldelning av kontrakt för både den allmänna budgeten och EUF, vilka sammanställts i den av EuropeAid utarbetade praktiska handledningen för upphandling och bidrag, har allmänt mottagits positivt av de europeiska sammanslutningarna av entreprenörer.
(10) See the Court’s opinion No 3/2013, paragraphs 3 and 4. 
(10) Se revisionsrättens yttrande nr 3/2013, punkterna 3 och 4.
(11) Budget support payments financed from the EDFs in 2015 amounted to 763 million euro. 
(11) De budgetstödbetalningar som finansierades genom EUF under 2015 uppgick till 763 miljoner euro.
(12) The payments to multi-donor projects carried out by international organisations from the EDFs in 2015 amounted to 680 million euro. 
(12) Betalningarna från EUF under 2015 till projekt med flera givare som genomfördes av internationella organisationer uppgick till 680 miljoner euro.
The proportion of this sum for which the notional approach applies, cannot be provided since the Commission does not monitor it separately. 
Vi kan inte ange på hur stor del av det beloppet som ”den hypotetiska strategin” tillämpas eftersom kommissionen inte övervakar det separat.
EN C 375/294 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Notional approach 12. 
SV C 375/294 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Den hypotetiska strategin 12.
Where EDF funding is subject to specific requirements regarding the eligibility of costs we assess whether those requirements are met. 
I de fall då EUF-finansieringen omfattas av särskilda villkor för kostnadernas stödberättigande bedömer vi huruvida de villkoren har uppfyllts.
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 12 840 million euro, the 9th EDF (2000-2007) to 13 800 million euro and the 10th EDF (2008-2013) to 22 682 million euro. 
Åttonde EUF (1995–2000) uppgår till 12 840 miljoner euro, nionde EUF (2000–2007) till 13 800 miljoner euro och tionde EUF (2008–2013) till 22 682 miljoner euro.
The Internal Agreement establishing the 11th EDF(13) came into force on 1 March 2015 following ratification by all EU Member States. 
Det interna avtalet om inrättande av elfte EUF (13) trädde i kraft den 1 mars 2015 efter det att alla EU:s medlemsstater hade ratificerat det.
The 11th EDF totals 30506 million euro(14), of which 29089 million euro is allocated to ACP countries and 364,5 million euro to OCTs. 
Elfte EUF uppgår till totalt 30 506 miljoner euro(14), varav 29089 miljoner euro fördelas till AVS-länder och 364,5 miljoner euro till ULT-länder.
These sums include, respectively, 1134 million euro and 5 million euro for the Investment Facility managed by the EIB, mainly in the form of grants to finance interest-rate subsidies and project-related technical assistance. 
I beloppen ingår 1134 miljoner euro respektive 5 miljoner euro till det investeringsanslag som förvaltas av EIB, främst i form av bidrag som ska finansiera räntesubventioner och projektrelaterat tekniskt stöd.
Finally, 1 052,5 million euro is earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF. 
Slutligen ska 1 052,5 miljoner euro användas till kommissionens utgifter för programplanering och genomförande av EUF.
Figure 2 shows the use, during 2015 and cumulatively, of EDF resources. 
Figur 2 visar utnyttjandet under 2015 och det ackumulerade utnyttjandet av EUF-medlen.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/295 A — RESOURCES (1) B — USE 49 100 8th EDF ( ) 9th EDF ( ) 10th EDF 11th EDF amount -6 -109 56 27839 27780 10412 15 630 21 384 29 455 76 880 1. 
SV 13.10.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 375/295 A – MEDEL (1) B – UTNYTTJANDE 49 100 15 630 21 384 29 455 76 880 1.
Payments 48 573 44 790 38 900 98,9 % 91,2 % 79,2 % -12 -170 -156 5372 5034 10404 -16 -52 783 3293 4008 10385 -3 43 2024 1024 3088 10376 15 533 15 355 14 985 21 137 19 035 15 009 6 533 4 023 1 619 53 607 48 797 41 989 69,7 % 63,5 % 54,6 % C — Outstanding commitments (B1 – B3) 9 673 527 19,7 % 1,1 % 28 8 548 97 6 128 247 4 914 22 922 11 618 23 273 15,1 % 30,3 % D — Available balance (A – B1) Situation at end of 2014 Budgetary implementation during the 2015 financial year (net) (6) 3 3 Total Situation at end of 2015 Total amount Implement. rate (2) 8th EDF 9th EDF 10th EDF 11th EDF Total amount Implement. rate (2) (1) Include initial allocations to the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Betalningar 48 573 44 790 38 900 98,9 % 91,2 % 79,2 % -12 -170 -156 5372 5034 10404 -16 -52 783 3293 4008 10385 -3 43 2024 1024 3088 10376 15 533 15 355 14 985 21 137 19 035 15 009 6 533 4 023 1 619 53 607 48 797 41 989 69,7 % 63,5 % 54,6 % C – Utestående åtaganden (B1-B3) 9 673 527 19,7 % 1,1 % 28 8 548 97 6 128 247 4 914 22 922 11 618 23 273 15,1 % 30,3 % D – Disponibelt belopp (A-B1) Läget vid utgången av 2014 Budgetgenomförande under budgetåret 2015 (nettobelopp) (6) åttonde nionde Totalt be-Läget vid utgången av 2015 Totalt belopp Genomförandegrad (2) EUF (3) tionde EUF elfte EUF lopp -6 -109 56 27839 27780 10412 nionde EUF tionde EUF elfte EUF Totalt belopp Genomförandegrad (2) Figur 2 – Utnyttjande av EUF-medel per den 31 december 2015 EUF (3) åttonde EUF (1) Innefattar alla ursprungliga anslag till åttonde, nionde, tionde och elfte EUF, medfinansiering, räntor, övriga medel och medel som förts över från tidigare EUF.
Source: European Court of Auditors, based on the EDF reports on financial implementation and financial statements at 31 December 2015. Figure 2 — Use of EDF resources at 31 December 2015 (million euro) 
Källa: Europeiska revisionsrätten på grundval av EUF:s rapporter om det finansiella genomförandet och EUF:s årsredovisning per den 31 december 2015. (miljoner euro)
EN C 375/296 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 16. 
SV C 375/296 Europeiska unionens officiella tidning 13.10.2016 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 16.
The level of net global commitments made in 2015 (5 034 million euro) was at a historical high (15). 
De globala nettoåtaganden som gjordes 2015 (5 034 miljoner euro) nådde en historisk toppnivå(15).
This was due to the entry into force of the 11th EDF, which increased the resources available for commitments by 27 839 million euro. 
Det berodde på ikraftträdandet av elfte EUF, vilket ökade de medel som var tillgängliga för åtaganden med 27839 miljoner euro.
The entry into force of the 11th EDF also affected the implementation rates for outstanding commitments, which decreased from 98,9 % to 69,7 % for financing decisions (global commitments) and from 91,2 % to 63,5 % for individual commitments. 
Ikraftträdandet av elfte EUF påverkade även genomförandegraden för utestående åtaganden, som minskade från 98,9 % till 69,7 % för finansieringsbeslut (övergripande åtaganden) och från 91,2 % till 63,5 % för enskilda åtaganden.
For its entire area of responsibility(16), DG DEVCO pursued its efforts to reduce old prefinancings, old outstanding commitments(17) and the number of open expired contracts (18). 
Inom hela sitt ansvarsområde(16) fortsatte GD Internationellt samarbete och utveckling arbetet för att minska gammal förfinansiering, gamla outnyttjade åtaganden (17) och antalet icke avslutade kontrakt som löpt ut (18).
The 2015 targets for reduction of old prefinancings and unspent commitments were largely exceeded (19). 
Målen för 2015 när det gällde att minska gammal förfinansiering och outnyttjade åtaganden överträffades med god marginal (19).
However, while the 2015 target for the share of expired contracts in relation to the total number of contracts was almost met for DG DEVCO’s portfolio as a whole (20), progress was less satisfactory in respect of the EDFs (21). 
Men även om målet för 2015 när det gällde de utgångna kontraktens andel av det totala antalet kontrakt nästan uppnåddes för GD Internationellt samarbete och utvecklings portfölj som helhet (20), var framstegen mindre tillfredsställande för EUF (21).
THE COMMISSION’S REPLIES 17. 
KOMMISSIONENS SVAR 17.
The main problems preventing the closure of expired contracts for EDF are: recovery orders not cashed, legal cases and ongoing audit process. 
De främsta problem som hindrar avslutandet av kontrakt som löpt ut för EUF är betalningskrav som inte betalats in, rättsfall och pågående revisionsförfaranden.