natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ex post verifications by the Agency identified the need for considerable fee corrections, with the total amount of corrections being unknown at the end of 2017. 
Vid Echas efterhandskontroller framkom att avsevrda avgiftskorrigeringar behvde gras, men korrigeringarnas totala belopp var inte knt i slutet av 2017.
This observation demonstrates the limitations of a system that relies excessively on self-declarations made by applicants. 
Denna iakttagelse visar p begrnsningarna med ett system som i alltfr stor utstrckning frlitar sig p de skandes egna redogrelser.
For the GSA, we drew attention to the fact that the outcome of the public procurement procedure for one of the agencyŐs main contracts (1,5 billion euro framework contract) has been challenged by one of the tenderers. 
I frga om GSA uppmrksammade vi det faktum att resultatet av det offentliga upphandlingsfrfarandet fr ett av byrns strsta kontrakt (ett ramavtal vrt 1,5 miljarder euro) har ifrgasatts av en av anbudsgivarna.
In relation to the two London-based agencies, EMA and EBA, we drew attention to the fact that they will leave the UK in 2019 and that their accounts and related notes were prepared using the information available at the date the accounts were signed. 
Nr det gller de tv Londonbaserade byrerna EMA och EBA pekade vi p det faktum att de kommer att flytta frn Storbritannien 2019 och att deras rsredovisningar med tillhrande noter hade upprttats utifrn den information som fanns tillgnglig den dag d rsredovisningen undertecknades.
We also referred to implications from the current lease arrangements in London and possible decreases in revenue following the UKŐs departure from the EU. 
Vi tog ocks upp effekterna av leasingavtalen fr de nuvarande lokalerna i London och mjliga minskningar av intkterna till fljd av Frenade kungarikets uttrde ur EU.
For Chafea, we reported on significant weaknesses in the accounting environment. 
Fr Chafea rapporterade vi om betydande brister i redovisningsmiljn.
(13) These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
(13) De baseras p internationellt vedertagna redovisningsstandarder fr den offentliga sektorn.
(14) Regulation (EC) No 1907/2006 of the European Parliament and of the Council concerning the Registration, Evaluation, 2.2. 
(14) Europaparlamentets och rdets frordning (EG) nr 1907/2006 av den 18 december 2006 om registrering, utvrdering, 2.2.
The statements of assurance (audit opinions) on the reliability of the agenciesŐ accounts and the revenue and payments underlying these accounts, as well as all matters and observations not calling into question these opinions, are provided in Chapter 3. Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH) (OJ L 396, 30.12.2006, p. 1). 
Revisionsfrklaringarna (revisionsuttalandena) om tillfrlitligheten i byrernas rkenskaper och de intkter och betalningar som ligger till grund fr rkenskaperna, liksom alla kommentarer och iakttagelser som inte pverkar uttalandena, terfinns i kapitel 3. godknnande och begrnsning av kemikalier (Reach) (EUT L 396, 30.12.2006, s. 1).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/17 ÔCleanŐ opinions on the legality and regularity of the revenue underlying all agenciesŐ accounts 2.12. 
SV 30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/17 Uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de intkter som ligger till grund fr samtliga byrers rkenskaper 2.12.
For all agencies, we issued unqualified (ÔcleanŐ) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017. 
Fr samtliga byrer gjorde vi uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de intkter som ligger till grund fr rsredovisningarna fr det budgetr som slutade den 31 december 2017.
In our opinion, revenue was legal and regular in all material respects. 
Vi anser att intkterna i alla vsentliga avseenden var lagliga och korrekta.
ÔCleanŐ opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agenciesŐ accounts, except for EASO 2.13. 
Uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de betalningar som ligger till grund fr byrernas rkenskaper, med undantag fr Easo 2.13.
For 40 agencies, we issued unqualified (ÔcleanŐ) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017. 
Fr 40 byrer gjorde vi uttalanden utan reservation om lagligheten och korrektheten i de betalningar som ligger till grund fr rsredovisningarna fr det budgetr som slutade den 31 december 2017.
In our opinion, payments were legal and regular in all material respects. 
Vi anser att betalningarna i alla vsentliga avseenden var lagliga och korrekta.
For EASO we issued an adverse opinion due to material and systematic instances of non-compliance of payments with the OfficeŐs Financial Regulation and other applicable rules and provisions, mainly related to public procurement and recruitment procedures underlying payments. 
I frga om Easo gjorde vi ett uttalande med avvikande mening p grund av vsentliga och systematiska vertrdelser av stdkontorets budgetfrordning och andra tillmpliga regler och bestmmelser, frmst gllande underliggande betalningar vid offentlig upphandling och rekryteringsfrfaranden. vertrdelsernas systematiska karaktr tyder p att internkontrollsystemet inte r adekvat.
The combined error from non-compliant payments amounts at least to 7,7 million euros or 10,3 % of the OfficeŐs total payments made in 2017. 
Det sammanlagda felet till fljd av oriktiga betalningar uppgr till minst 7,7 miljoner euro eller 10,3 % av Easos totala betalningar 2017.
Other matter paragraphs address issues of specific importance 2.15. 
I punkterna under vrigt tas srskilt viktiga frgor upp 2.15.
Other matters paragraphs draw the readersŐ attention to matters other than those that are presented or disclosed in the annual accounts or related to the legality and regularity of revenue and payments. 
I punkterna under vrigt uppmrksammas lsaren p andra frhllanden n dem som presenteras eller upplyses om i rsredovisningen eller gller lagligheten och korrektheten i intkter och betalningar.
For the EIT we addressed that the initial grant reimbursement rates to Knowledge and Innovation centres (KICs) were increased towards the end of the eligibility period, which goes against the purpose of encouraging KICs to become less dependent on EIT financing. 
Fr EIT tog vi upp frgan om att de ursprungliga ersttningsniverna fr bidrag till kunskaps-och innovationsgrupper (KI-grupper) hjdes mot slutet av stdberttigandeperioden, vilket strider mot syftet att uppmuntra KI-grupperna att bli mindre beroende av EIT:s finansiering.
For one of the KICs, this caused a substantial change to the initial award decision. 
Fr en av KI-grupperna ledde detta till en vsentlig ndring i frhllande till det ursprungliga tilldelningsbeslutet.
In the case of Frontex, since 2014 we have consistently reported that proof of the expenditure claimed by cooperating countries was often insufficient. This was also confirmed by this yearŐs audit results. 
I frga om Frontex har vi sedan 2014 konsekvent rapporterat om att bevisen fr kostnader som samarbetslnder begr ersttning fr ofta r otillrckliga. Detta bekrftades ocks av rets granskningsresultat.
For EBA, EIOPA and ESMA we drew attention to the fact that their budgets are financed partly from European Union funds and partly through direct contributions from EU Member StatesŐ supervising authorities and/or supervised entities. 
Fr EBA, Eiopa och Esma ppekade vi det faktum att deras budgetar finansieras till en del av EU-medel och till en del genom direkta bidrag frn medlemsstaternas tillsynsmyndigheter och/eller de enheter som str under tillsyn.
It is possible that the authoritiesŐ revenue will decrease in future as a result of the UKŐs decision to leave the EU. 
Det r mjligt att dessa byrers intkter kommer att minska i framtiden p grund av Frenade kungarikets beslut att lmna EU.
For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated. 
Fr GSA rapporterade vi att byrn driver svl skerhetsvervakningscentrumet fr Galileo (GSMC) som markstationer fr Galileo p Frenade kungarikets territorium och att dessa kan komma att behva flyttas.
For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent. 
Nr det gller CdT tog vi upp det faktum att flera byrer i allt strre utstrckning anvnde sig av interna eller andra alternativa versttningslsningar vilket innebar att CdT:s kapacitet inte utnyttjades maximalt.
In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled. 
I december 2016 bestllde Berecbyrn versttningar frn CdT av fyra uppmaningar att inkomma med intresseanmlan som syftade till att upprtta reservlistor ver personal, trots att alla tjnster som godknts av budgetmyndigheten i byrns tjnstefrteckning var tillsatta.
In our view, there was no justification for the translation request in December 2016. 
Vi anser att det inte var motiverat att bestlla versttningarna i december 2016.
The related payment made in March 2017 counted for 2,5 % of the 2017 budget. 
Betalningen fr versttningarna gjordes i mars 2017 och motsvarade 2,5 % av budgeten fr 2017.
EN C 434/18 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.1 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Source: ECA. 
SV C 434/18 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 Ruta 2.1 rliga revisionsuttalanden om byrernas rkenskaper och transaktioner 2014Đ2017 Klla: Europeiska revisionsrtten.
Our observations cover a range of issues 2.22. 
Vra iakttagelser rr ett antal olika frgor 2.22.
We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement. 
Vi gjorde totalt 145 iakttagelser om 37 byrer dr vi lyfte fram viktiga frgor och pekade p sdant som kan frbttras.
These observations, which can be found in Chapter 3, are summarised below. 
Dessa iakttagelser, som terges i kapitel 3, sammanfattas nedan.
The majority of observations concern sound financial management. 
De flesta av iakttagelserna gller sund ekonomisk frvaltning.
Major risks leading to serious weakness in EASO 2.23. 
Stora risker leder till allvarliga brister inom Easo 2.23.
In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and extraordinary operational challenges caused by the migration crisis. 
I frga om Easo understrk vi de stora inneboende riskerna i stdkontorets verksamhet, srskilt med de extrema operativa utmaningar som migrationskrisen orsakat.
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance. 
Dessa risker kunde inte dmpas eftersom det saknades en solid ledningsstruktur och ndamlsenliga kontroller, vilket ledde till flera vsentliga vertrdelser.
Since 2014 the Office suffered from high staff turnover and the recruitment procedures were suspended since December 2017. 
Sedan 2014 har Easos personalomsttning varit hg och rekryteringsfrfarandena r avbrutna sedan december 2017.
Moreover, the Office has neither an internal audit capability nor a legal service and systematic review of legal documents. 
Vidare har stdkontoret varken ngon intern revisionskapacitet eller en rttstjnst fr systematisk genomgng av juridiska dokument.
Almost all services audited, which were based on public procurement or recruitment procedures, were systematically affected by significant weaknesses in assessment of the OfficeŐs needs, drafting of tender specifications, choice of the type of the contract, evaluation and award methods, amendments and extension of contracts, execution of contracts and verification of services provided, etc. 
Nstan alla tjnster som granskades, vilka baserades p frfaranden fr offentlig upphandling eller rekryteringsfrfaranden, uppvisade systematiskt vsentliga brister bland annat i frga om bedmning av Easos behov, formulering av anbudsspecifikationer, val av typ av kontrakt, metoder fr utvrdering och tilldelning, ndringar och frlngningar av kontrakt, genomfrande av kontrakt och kontroll av tillhandahllna tjnster.
Such weaknesses go against the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination. 
Sdana brister strider mot principerna om konkurrens, ppenhet, likabehandling och icke-diskriminering.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/19 Progress towards a more harmonised IT landscape 2.26. 
SV 30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/19 Framsteg mot ett mer harmoniserat it-landskap 2.26.
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests that they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
Centrala operativa och administrativa verksamheter utfrs dock p grundval av samma rttsliga ram, vilket tyder p att de har liknande processer som kan stdjas av liknande it-lsningar.
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas, such as human resources management and procurement/contract management. 
Som vi rapporterade i sammanfattningen av resultaten av 2016 rs revisioner hade byrerna gjort mycket stora framsteg med anvndningen av liknande system fr budgetfrvaltning och redovisning, men de anvnde fortfarande mnga olika it-lsningar inom andra centrala omrden, ssom personalfrvaltning och upphandling/kontraktsfrvaltning.
Agencies are considering further harmonisation of IT solutions in these areas, mainly in order to enhance cost-efficiency, to reduce internal control risks and to strengthen IT governance. 
Byrerna vervger att ytterligare harmonisera it-lsningarna inom dessa omrden, framfr allt fr att ka kostnadseffektiviteten, minska de interna kontrollriskerna och frbttra it-styrningen.
Good progress in relation to IT tools on human resources management was made in 2017, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area. 
Goda framsteg gjordes under 2017 nr det gller it-verktyg fr personalfrvaltning, d 20 byrer tecknade avtal om anvndning av kommissionens verktyg Sysper II, vilket kommer att leda till ett mer enhetligt it-landskap p det omrdet.
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019, while some of the agencies started in the 3rd quarter of 2018. 
Enligt planen ska de flesta av byrerna anvnda kommissionens verktyg frn 1 januari 2019, medan vissa byrer brjade redan tredje kvartalet 2018.
Box 2.2 AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool Source: ECA based on information from agencies. 
Ruta 2.2 Byrernas infrande av det gemensamma personalfrvaltningsverktyget Sysper II Klla: Revisionsrtten, p grundval av uppgifter frn byrerna.
In this fragmented scenario the use of similar electronic tools to procure supplies or services (e-procurement) would also be an important move to achieve a more harmonised IT framework among agencies. 
E-upphandling hller p att infras 2.28. ven anvndningen av liknande elektroniska verktyg fr att upphandla varor och tjnster (e-upphandling) skulle vara ett viktigt steg fr att byrerna ska f en mer harmoniserad it-ram.
According to the Financial Regulations which entered into force in 2012 and 2013 respectively, all EU Institutions and agencies Ô...shall, to the greatest possible extent, design and implement solutions for the submission, storage and processing of data submitted in grant and procurement procedures, and to this end, shall put in place a single electronic data interchange area for applicants, candidates and tenderersŐ (15), (16). 
Enligt de budgetfrordningar som trdde i kraft 2012 respektive 2013 ska EU:s alla institutioner och organ Ó... i strsta mjliga utstrckning utforma och tillmpa enhetliga standarder fr verlmnandet, lagringen och bearbetningen av uppgifter som lmnats i samband med bidrags-och upphandlingsfrfaranden, och fr detta ndaml inrtta ett gemensamt Őomrde fr utbyte av elektroniska uppgifterŐ fr potentiella mottagare, mottagare eller anbudsskande och anbudsgivareÓ (15), (16).
While no target date for the introduction of e-procurement was set by the Financial Regulations, the 2014 EU Public Procurement Directive (17) mandates the use of electronic means for public procurement in the EU Member States by 2018, while the 2014 EU e-Invoicing Directive (18) requires all public authorities to allow receipt of e-invoices by 2019. 
Det finns inget angivet mldatum fr infrandet av e-upphandling i budgetfrordningarna, men enligt direktivet om offentlig upphandling frn 2014 (17) r det obligatoriskt att anvnda elektroniska medel fr offentlig upphandling i medlemsstaterna senast 2018, och enligt EU:s direktiv om elektronisk fakturering frn 2014 (18) krvs att alla offentliga myndigheter ska kunna ta emot elektroniska fakturor senast 2019.
(15) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(15) Artikel 95.2, e-Frvaltning, i frordning (EU, Euratom) nr 966/2012.
(16) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 of 30 September 2013 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 208 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council, Article 79 e-Government (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
(16) Artikel 79, e-frvaltning, i kommissionens delegerade frordning (EU) nr 1271/2013 av den 30 september 2013 med rambudgetfrordning fr de organ som avses i artikel 208 i Europaparlamentets och rdets frordning (EU, Euratom) nr 966/2012 (EUT L 328, 7.12.2013, s.
(17) Directive 2014/24/EU of the European Parliament and of the Council of 26 February 2014 on public procurement and repealing Directive 2004/18/EC (OJ L 94, 28.3.2014, p. 
(17) Europaparlamentets och rdets direktiv 2014/24/EU av den 26 februari 2014 om offentlig upphandling och om upphvande av direktiv 2004/18/EG (EUT L 94, 28.3.2014, s.
(18) Directive 2014/55/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on electronic invoicing in public procurement (OJ L 133, 6.5.2014, p. 
(18) Europaparlamentets och rdets direktiv 2014/55/EU av den 16 april 2014 om elektronisk fakturering vid offentlig upphandling (EUT L 133, 6.5.2014, s.
EN C 434/20 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2.29. 
SV C 434/20 Europeiska unionens officiella tidning 30.11.2018 2.29.
As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. While all agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal, the Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Eftersom samma krav gller fr alla EU:s institutioner utvecklar kommissionen en vergripande it-lsning som omfattar alla faser av frfarandena fr offentlig upphandling. Samtliga byrer offentliggr sina upphandlingsmeddelanden i tillgget till EUT om offentlig upphandling, TED (Tenders Electronic Daily), men kommissionen har ocks lanserat verktyg fr elektronisk fakturering (e-fakturering) 2010, fr elektroniskt offentliggrande av dokument i samband med meddelanden om upphandling i EU:s officiella tidning (e-upphandling) 2011 och fr elektronisk inlmning av anbud (e-inlmning) 2015.
By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. 
I slutet av 2017 hade de flesta av byrerna infrt e-fakturering och e-upphandling fr vissa frfaranden, men inte e-inlmning.
Box 2.3 AgenciesŐ introduction of e-procurement tools Source: ECA based on information from agencies. 
Ruta 2.3 Byrernas infrande av verktyg fr e-upphandling Klla: Revisionsrtten, p grundval av uppgifter frn byrerna.
IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA IT consultancy and project management at EMA 2.30. 
Bttre utnyttjande av it-konsulter och projektfrvaltning inom EMA och eu-LISA It-konsulttjnster och projektfrvaltning inom EMA 2.30.
In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the AgencyŐs management of consulting services. 
I samband med frra rets revision utfrde vi en analys av EMA:s frvaltning av konsulttjnster.
The excessive use of consulting firms led to a critical dependency on external expertise. 
Den alltfr stora anvndningen av konsultfretag ledde till att man p ett avgrande stt blev beroende av extern expertis.
We also reported that control over project development and implementation was inadequate and that projects were considerably delayed and costs were escalating. 
Vi rapporterade ven om att kontrollen ver projektutveckling och genomfrande var otillrcklig, att projekt blev avsevrt frsenade och att kostnaderna eskalerade.
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. 
Under 2017 vidtog EMA flera tgrder fr att frbttra situationen.
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years. 
Men att minska EMA:s kritiska beroende av konsultfretagen kommer att ta tid, och effekterna av de tgrder som vidtagits kommer att ses frst om ngra r.
IT consultancy and project management at eu-LISA 2.32. 
It-konsulttjnster och projektfrvaltning inom eu-LISA 2.32.
Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects. 
Beroende p karaktren i eu-LISAs verksamhet anvnder byrn konsulttjnster framfr allt i samband med it-projekt.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by three contractors. Although IT projects are owned by and under the control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Byrn tillmpar en utkontrakteringsmodell fr utvecklingen och genomfrandet av it-projekt som innebr att cirka 90 % av arbetet utfrs av tre uppdragstagare. ven om byrn ger och kontrollerar sina it-projekt, skapar en modell som innebr att utvecklingen av knsliga it-system utkontrakteras i sdan omfattning betydande risker fr ett alltfr stort beroende av uppdragstagare.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/21 2.34. 
SV 30.11.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 434/21 2.34.
At the same time, the small number of staff in key operational units creates risks for the continuity of operations. 
Att man har s f anstllda vid centrala operativa enheter skapar samtidigt risker nr det gller driftskontinuiteten.
Shortcomings persist in the management of procurements 2.35. 
Det finns fortfarande brister i frvaltningen av upphandlingar 2.35.