natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main objectives are to reduce congestion, improve the environmental performance of the transport system and to enhance inter-modal transport, thereby contributing to efficient and sustainable transport systems and to competitiveness and innovation, especially of SMEs. 
De viktigaste målen är att minska trafikstockningar, förbättra transportsystemets miljöprestanda och stärka intermodal transport och på så sätt bidra till effektiva och hållbara transportsystem samt bättre konkurrenskraft och innovation särskilt för små och medelstora företag.
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. 
När det gäller dessa EU-program ska genomförandeorganet utföra de uppgifter som rör EU-stöd, med undantag för utvärdering av programmen, övervakning av lagstiftningen, strategiska studier och andra åtgärder som uteslutande faller inom ramen för kommissionens kompetensområde.
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: # To manage all phases in the lifetime of specific projects. # To carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation, including the awarding of contracts and grants. # To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes, as well as to promote coordination and synergy among the programmes. 
Uppgifter Genomföra EU-programmen i enlighet med de uppgifter som kommissionen har delegerat: − Förvalta alla etapper under specifika projekts löptid. − Genomföra alla åtgärder som förvaltningen av EU-programmen kräver, särskilt budgetgenomförande, inbegripet tilldelning av kontrakt och bidrag. − Samla in, analysera och överlämna alla uppgifter som är nödvändiga för att styra genomförandet av programmen till kommissionen samt främja samordning och ADB001947SV04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) 2 Governance Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project). 
Organisation synergier mellan programmen. − När det gäller EIP, ansvara för projektförvaltningen och ledningen av det europeiska nätverket Enterprise Europe, pilot-och marknadsintroduktionsprojekt för miljöinnovation och innovationsåtgärder med en hög grad av standardisering (IP-Base-projektet).
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
Styrelse Består av fem ledamöter som utses av Europeiska kommissionen.
It also adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Dessutom antar styrelsen genomförandeorganets driftsbudget och årliga verksamhetsrapport.
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Europaparlamentet på rådets rekommendation.
Budget Operational budget The total planned amount was 242,9 (241,3) million euro (of which 100 % came from the general budget of the EU). 
Budget Driftsbudget Det totala planerade beloppet var 242,9 (241,3) miljoner euro (varav 100 % från EU:s allmänna budget).
This amount was committed, and 213,9 million euro was paid, as approved by the Budgetary Authority. 
Åtaganden gjordes för hela beloppet och 213,9 miljoner euro betalades efter godkännande av budgetmyndigheten.
EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission. # IEE: 91,9 (83,9) million euro # EIP eco-innovation: 33,1 (35,0) million euro # EIP-Networks: 51,2 (57,4) million euro # MP: 66,8 (65,1) million euro Administrative budget The Agency had an administrative budget of 16,4 (16,4) million euro, for which EACI is independently responsible. 
Genomförandeorganet genomför driftsbudgeten under kommissionens ansvar. − IEE: 91,9 (83,9) miljoner euro − EIP miljöinnovation: 33,1 (35,0) miljoner euro − EIP-nätverk: 51,2 (57,4) miljoner euro − Marco Polo: 66,8 (65,1) miljoner euro Administrativ budget Genomförandeorganet hade en administrativ budget på 16,4 (16,4) miljoner euro som det självständigt ansvarar för.
The Agency’s administrative budget was subsidised by the EU at a rate of 100 %. 
Genomförandeorganets administrativa budget subventionerades helt av EU.
Staff at 31 December 2013 # Total staff: 163 (162) budgeted posts, of which 161 (156) were occupied # Temporary staff: 37 (37) budgeted posts, of which 35 (37) were occupied # Contract staff: 126 (125) budgeted posts, of which 126 (119) were occupied EACI is responsible for the management of Union actions in the fields of energy; entrepreneurship and innovation (including eco-innovation); and sustainable freight transport, under the following Union programmes: x The following parts of the Competitiveness and Innovation Framework programme: Intelligent Energy Europe programme II (2007-2013); project management and animation activities of the Enterprise Europe Network; IPR projects and eco-innovation first application and market replication projects x The Marco Polo I (2003-2006) and II (2007-2013) programmes x The Intelligent Energy Europe I programme (2003-2006) Intelligent Energy Europe (IEE) Key activities x The Agency kept in close contact with potential beneficiaries: it answered more than 1 400 email enquiries and attended 18 information days. 
Personalstyrka den 31 december 2013 − Personalstyrka totalt: 163 (162) budgeterade tjänster, varav tillsatta: 161 (156). − Tillfälligt anställda: 37 (37) budgeterade tjänster, varav tillsatta: 35 (37). − Kontraktsanställda: 126 (125) budgeterade tjänster, varav tillsatta: 126 (119).
It also took part in more than 120 project meetings and organised 10 contractors’ meetings, including one important event organised together with DG REGIO and two large Build Up Skills meetings with representatives from the construction, vocational training and energy sectors of 30 countries. 
Genomförandeorganet deltog också i över 120 projektsammanträden och anordnade 10 möten med entreprenörer, bland annat ett viktigt evenemang som anordnades tillsammans med GD Regionalpolitik och två stora möten inom kompetenshöjningsinitiativet Build Up Skills med företrädare från byggbranschen och yrkesutbildnings-och energisektorerna från över 30 länder.
Thousands of players in the energy sector also answered the 2013 call for proposals; more proposals were received by the Agency than ever before. 
Flera tusen aktörer inom energisektorn svarade också på 2013 års ansökningsomgång – genomförandeorganet tog emot fler förslag än någonsin tidigare.
The call for proposals led to the biggest evaluation exercise ever carried out by the Agency. 
Ansökningsomgången ledde till den största utvärdering som genomförandeorganet någonsin har genomfört.
The most significant contribution was on the Horizon 2020 Energy work programme (2014-2015). 
Det viktigaste bidraget lämnades till arbetsprogrammet för Horisont 2020 Energi (2014–2015).
The Agency took an active part in the working groups established by DG RTD on cross-cutting issues, evaluation and submission, and performance indicators. 
Genomförandeorganet deltog aktivt i de arbetsgrupper som inrättats av GD Forskning och innovation om övergripande frågor, utvärdering och inlämning och resultatindikatorer.
3 the inter-service meetings and all of the Shadow Programme Committee meetings. 
Det bidrog även till alla avdelningsövergripande möten och i alla möten med kommittén för Shadow -programmet.
Other contributions concerned the Communication on Energy Technology and Innovation, as well as policy work on mobilising financing for sustainable energy investments, building capacity, reinforcing market surveillance, promoting the uptake of nearly-zero energy buildings, and addressing biomass sustainability. x The Agency also provided input on initiatives from other DGs, including DG MOVE's Urban Mobility Package; DG MARE's Communication on Blue Energy; DG AGRI’s Standing Forestry Committee; and DG CONNECT's inter-service group on lighting. 
Andra bidrag gällde meddelandet om energiteknik och innovation, och strategiskt arbete om att mobilisera finansiering av investeringar i hållbar energi, kapacitetsuppbyggnad, ökad tillsyn av marknaden, främjande av nära-nollenergibyggnader och hållbar användning av biomassa. • Genomförandeorganet gav också input till andra generaldirektorat, bl.a. GD Transport och rörlighets paket för rörlighet i städer, GD Havsfrågor och fiskes meddelande om blå energi, GD Jordbruk och landsbygdsutvecklings ständiga kommitté för skogsbruk och GD Kommunikationsnät, innehåll och tekniks avdelningsövergripande arbetsgrupp om belysning.
Through its new Build Up Skills initiative, the Agency mobilised players from the construction, vocational training and energy sectors, and provided DG ENER, DG EMPL, DG EAC and DG ENTR with national data and roadmaps concerning the training of the construction workforce. x In 2013, the Agency dedicated further efforts to quantifying the impact of programmes. 
Genom kompetenshöjningsinitiativet Build Up Skills samlade genomförandeorganet aktörer från bygg-, yrkesutbildnings-och energisektorerna och lämnade nationella data och färdplaner om utbildning av byggarbetskraft till GD Energi, GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering, GD Utbildning och kultur och GD Näringsliv. • Under 2013 ägnade genomförandeorganet mer arbete åt att kvantifiera effekterna av program.
It also produced guidelines for calculating these indicators. 
Riktlinjer för beräkning av sådana indikatorer utarbetades också.
The Agency showed that, since 2007, the IEE projects managed by the Agency had reached 40 million people across the EU through the media, delivered renewable energy equivalent to the annual electricity consumption of 6,7 million citizens, saved primary energy equivalent to the annual electricity use of 1,7 million households, and triggered nearly 3 billion euro in sustainable energy investments. x Finally, the Agency was involved with the 2013 European Sustainable Energy Week. 
Genomförandeorganet visade att sedan 2007 har de IEE-projekt som man förvaltar nått 40 miljoner människor runtom i EU genom medierna, levererat förnybar energi till motsvararande 6,7 miljoner invånares elförbrukning, sparat primärenergi motsvarande 1,7 miljoner hushålls årliga energiförbrukning och lett till investeringar på närmare 3 miljarder euro i hållbar energi. • Slutligen deltog genomförandeorganet i europeiska kampanjveckan för hållbar energi 2013.
A high-level policy conference took place in Brussels; it attracted more than 3 000 participants. 
En högnivåkonferens om strategi med över 3 000 deltagare ägde rum i Bryssel.
In addition, 91 other events took place in Brussels and 589 Energy Days were held across Europe. 
Dessutom genomfördes 91 andra evenemang i Bryssel och 589 Energidagar runt om i Europa.
The Agency’s extensive media work resulted in 253 media mentions, with a potential audience of almost 25 million people. 
Genomförandeorganets intensiva mediearbete ledde till 253 omnämnanden med en potentiell publik på över 25 miljoner människor.
Eco-innovation Key activities Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects). 
Miljöinnovation Nyckelaktiviteter Miljöinnovation stöds av ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation genom flera typer av åtgärder (finansiella instrument, nätverk för nationella och regionala aktörer, projekt för första utprovning och marknadsintroduktion).
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with a budget of approximately 200 million euro for the 2008-2013 period. 
Genomförandeorganet ansvarar för förvaltningen av projekt för första utprovning och marknadsintroduktion inom miljöinnovation och har en budget på cirka 200 miljoner euro för perioden 2008–2013.
In 2013, efforts were concentrated on the following areas. x Completion of the implementation of the 2012 call for proposals. 
Under 2013 koncentrerades arbetet på följande områden: • Genomförandet av ansökningsomgången 2012 avslutades.
The majority of negotiations were completed in June and July. 
Större delen av förhandlingarna var klara i juni och juli.
Some individual agreements were signed later in the year. 
Några enskilda överenskommelser undertecknades senare under året.
In all, 46 grant agreements were signed. x New call for proposals: the 2013 call for proposals, which was launched in May 2013, was followed by a successful European information day with 340 participants and 420 web viewers. 
Totalt undertecknades 46 bidragsöverenskommelser. • Ny ansökningsomgång: ansökningsomgången 2013 lanserades i maj 2013 och följdes av en framgångsrik Europeisk informationsdag med 340 deltagare och 420 tittare via internet.
During the event, 70 bilateral meetings were held. At these meetings, participants were able to discuss proposal ideas with members of staff familiar with eco-innovation. 
Under evenemanget genomfördes 70 bilaterala möten då deltagarna kunde diskutera förslagsidéer med personal från genomförandeorganet med kunskap om miljöinnovation.
The Agency attended six national information days. 
Genomförandeorganet deltog vid sex nationella informationsdagar.
This call for proposals attracted a record number of submissions (461). x Experiences with close-to-market projects and the results of the study on results and impact of eco-innovation projects were shared with the Commission (Horizon 2020 working groups and the LIFE team). 
Denna ansökningsomgång fick rekordmånga förslag (461). • Erfarenheter av marknadsnära projekt och resultaten från studien av resultat och effekter av miljöinnovationsprojekt delades med kommissionen (Horisont 2020-arbetsgrupper och Life-teamet).
They were presented in a press event with Environment Commissioner Poto%nik. 
De presenterades vid ett pressmöte med miljökommissionär Potočnik.
Marco Polo programme Key activities x The European information day in April attracted 173 participants (and a further 528 live web stream viewers). 
Marco Polo-programmet Nyckelaktiviteter • 173 deltagare kom till Europeiska informationsdagen i april (och ytterligare 528 deltog via direktsändning på internet).
On this occasion, 42 bilateral meetings with potential Marco Polo beneficiaries were organised. 
Vid detta tillfälle organiserades 42 bilaterala möten med potentiella stödmottagare inom Marco Polo.
To attract potential beneficiaries, an advertising campaign targeting 625 000 readers was launched. x The 2013 call for proposals was published on 26 March; it closed on 23 August. 
För att attrahera potentiella stödmottagare genomfördes en annonskampanj riktad till 625 000 läsare. • Ansökningsomgången 2013 publicerades den 26 mars och avslutades den 23 augusti.
A total of 61 proposals were received. 
Totalt togs 61 förslag emot.
Pre-evaluations were carried out between 9 and 20 September. x In the 2012 call for proposals, from the 54 proposals received, 26 projects were successfully negotiated. 
Förutvärderingarna genomfördes mellan den 9 och den 20 september. • Från de 54 förslagen från ansökningsomgången 2012 godkändes 26 projekt efter framgångsrika förhandlingar.
The award decision was adopted on 23 May (after approval by DG MOVE); x Management of on-going projects: 16 on-site verification visits took place. 
Beslutet om beviljande av bidrag fattades den 23 maj (efter godkännande av GD Transport och rörlighet). • Förvaltning av pågående projekt: 16 kontrollbesök på plats genomfördes.
Additionally, the time to grant was drastically reduced between 2012 and 2013 (by 118 days), thanks to the efforts undertaken by the Marco Polo Unit to speed up the contracting process. x During the last quarter, the practical arrangements for the transfer of the management of the Marco Polo Programme from EACI to INEA (from 1 January 2014). continued in close cooperation between the two Agencies. 
Vidare förkortades tiden för beviljande drastiskt mellan 2012 och 2013 (med 118 dagar) tack vare Marco Polo-enhetens ansträngningar för att påskynda kontraktsprocessen. • Under det sista kvartalet fortsatte överföringen av förvaltningen av Marco Polo-programmet till genomförandeorganet för innovation och nätverk (från den 1 januari ADB001947SV04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
4 The programme is made up of more than 600 partner organisations in more than 50 countries, including the 28 EU Member States. 
EIP-programmet – nätverket Enterprise Europe Nyckelaktiviteter Programmet består av över 600 partnerorganisationer i över 50 länder, däribland de 28 EU-medlemsstaterna.
In addition to project management tasks for 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for supporting the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases used for interactive communication among the network partners. x In June 2013, the new IT system for the Network (the 'Merlin' project) was launched. 
Utöver projektförvaltningsuppgifter för 92 kontrakt (särskilda bidragsöverenskommelser) och projektet IPeuropAware, ansvarar genomförandeorganet även för stöd till nätverket Enterprise Europe och för förvaltningen av de it-verktyg och databaser som används för interaktiv kommunikation mellan nätverksdeltagarna. • I juni 2013 lanserades nätverkets nya it-system (det så kallade Merlin-projektet).
This major and successful event was a key step towards modernising the IT tools used by Network partners, which will not only facilitate cooperation and communication among them but will also allow further improvements to be made efficiently. x The annual conference in Vilnius, organised in association with the Lithuanian EU Council Presidency, held in order to promote events and policies of direct relevance to SMEs at EU level with Network partners, attracted 725 participants. 
Denna stora och viktiga händelse var ett centralt steg mot en modernisering av de it-verktyg som nätverksparterna använder som inte endast kommer att underlätta samarbetet och kommunikationen mellan dem utan även innebär att ytterligare förbättringar kan göras på ett ändamålsenligt sätt. • Den årliga konferensen i Vilnius organiserades tillsammans med Litauens EU-ordförandeskap och hölls för att marknadsföra evenemang och strategier med direkt relevans för små och medelstora företag på EU-nivå med nätverksparter. Den lockade 725 deltagare.
A subsequent satisfaction survey showed very positive levels of feedback (86 % of respondents indicated that they were 'satisfied' or 'very satisfied'). x In 2013, the Agency continued to provide support to network partners in recruiting SMEs to take part in Missions for Growth, Vice-President Tajani’s initiative to stimulate closer cooperation between the EU and the countries concerned as a means of generating growth and jobs on both sides. 
Den efterföljande enkäten visade på mycket positiv feedback (86 % av de svarande angav att de var "nöjda" eller "mycket nöjda"). • Genomförandeorganet fortsatte under 2013 att hjälpa nätverksparterna att rekrytera små och medelstora företag för att delta i Missions for Growth – vice ordföranden Tajanis initiativ för att uppmuntra till närmare samarbete mellan EU och berörda länder som ett sätt att skapa tillväxt och arbetstillfällen på båda sidor.
The Agency actively contributed to nine of these missions. x In April, the Agency provided DG ENTR with a note with concrete ideas for the future of the Network under COSME. 
Genomförandeorganet bidrog aktivt till nio sådana uppdrag. • I april överlämnade genomförandeorganet en skrivelse till GD Näringsliv med konkreta idéer om nätverkets framtid inom Cosme (program för företagens konkurrenskraft och små och medelstora företag).
The note focused on the overall architecture of the Network and its regional consortia, the strengthening of the Network's regional footing, visibility, competence and excellent quality, differentiation of services and budgetary as well as contractual arrangements. 
Tyngdpunkten låg på nätverkets övergripande arkitektur, dess regionala konsortier, förstärkningen av nätverkets regionala fotfäste, synlighet, kompetens och utmärkta kvalitet, differentiering av tjänster och budgetmässiga och kontraktsmässiga arrangemang.
The paper served as an input to help the Commission define the most suitable policy, taking into consideration the experiences gained in the day-to-day management of the Network over the past years. 
Skrivelsen fungerade också som input för att hjälpa kommissionen att definiera den lämpligaste strategin mot bakgrund av erfarenheterna från den löpande förvaltningen av nätverket under de senaste åren.
Source: Annex supplied by the Agency. ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
Källa: Bilagan har tillhandahållits av genomförandeorganet. 4 ADB001947SV04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
EXECUTIVE AGENCY FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (EASME) FORMER EXECUTIVE AGENCY FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION (EACI) THE AGENCY’S REPLY PARA 11 - COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT: As every year, we reviewed our commitments end 2012 on the basis of our best knowledge and carried over around EUR 1.125 million of payment appropriations (less than 8% of the 2012 budget) to cover our obligations. 
EACI – Executive Agency for Competitiveness and Innovation GENOMFÖRANDEORGANETS SVAR 11: På sammasätt som vi gör varje år granskade vi våra åtaganden i slutet av 2012 och mot bakgrund av vad vi visste då förde vi över betalningsbemyndiganden för ungefär 1,125 miljoner euro (mindre än 8 procent av budgeten 2012) för att täcka våra åtaganden.
A part of these carried over appropriations (EUR 0.215 million) was finally cancelled because the payments actually due were lower than expected. 
En del av de överförda anslagen (0,215 miljoner euro) förföll slutligen eftersom de betalningar som skulle göras var lägre än förväntat.
The main reasons were: first, a subcontractor that could not deliver all its work before year-end; second, lower amounts paid on certain commitments, due to external factors (share of costs related to the building and in SLAs, experts who worked in the last weeks of 2012); third, the number of budget lines (more than 20), which made that small amounts of a few thousand euros or less on each line, contributed to the cumulated amount of EUR 0.215 million pointed by the Court of Auditors. 
Ett lägre belopp betalades för vissa åtaganden beroende på externa faktorer (delade kostnader för byggnader och experter som arbetade de sista veckorna 2012 under servicenivåavtal). 3. Antalet budgetrubriker (fler än 20), vilket gjorde att det fanns små belopp på några tusen euro eller mindre under varje budgetrubrik, bidrog till det sammanlagda beloppet på 0,215euro som revisionsrätten nämner.
It is worth noting nevertheless that this amount of EUR 0.215 million was 30% lower than the year before (EUR 0.309 million) and represented 1.5% only of the 2012 administrative budget of the Agency. 
Det är dessutom värt att notera att beloppet på 0,215 miljoner euro är 30 procent lägre än föregående år (0,309 miljoner euro) och endast motsvarar 1,5 procent av vår administrativa budget för 2012.
The new structure of the administrative budget adopted as of 2014, with less budget lines, should to some extent make it easier to reduce cancellations of carried-over appropriations. 
Den nya strukturen för den administrativa budgeten som antogs 2014, med färre budgetrubriker, ska till viss del göra det lättare att minska antalet överförda anslag som förfaller.