natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX I EU MS and other donors contributions (pledges and received contributions) as of 31 August 2018 The countries that have pledged contributions of at least €3 million, securing voting rights in the Trust Fund Board and the OpComs, are highlighted in grey. 
BILAGA I Bidrag frn EU:s medlemsstater och andra givare (utfstelser och mottagna bidrag) fram till och med den 31 augusti 2018 De lnder som har bidragit med minst 3 miljoner euro, vilket ger rstrtt i frvaltningsfondens styrelse och de operativa kommitterna, r markerade i grtt.
1 Country Contributions pledged Contributions received Austria Belgium Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic* Denmark 20 (euro) (euro) 000 000 000 000 550 000 600 000 100 000 100 000 6 10 10 1 5 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 411 624 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 10 411 124 Estonia Finland 000 000 5 000 000 France Germany 157 Hungary* Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Norway 8 Poland* Portugal Romania Slovakia* Slovenia Spain Sweden 3 Visegrád group (CZ, HU, PL, SK)* Total External Contribution 9 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 450 000 9 450 000 000 000 2 600 000 000 000 108 000 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 9 15 110 3 26 10 1 10 9 000 000 000 000 3 000 000 000 000 9 000 000 Switzerland 4 United Kingdom 6 100 000 000 000 2 800 000 35 4 100 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *Individual contributions to the €35 million pledge made by the Visegrád group are reflected in the figures of each respective country. 
1 Land Bulgarien Kroatien Cypern Tjeckien* Danmark Estland Finland Frankrike Tyskland Utlovat bidrag (euro) Mottaget bidrag (euro) sterrike 6 000 000 6 000 000 Belgien 10 000 000 9 000 000 550 000 550 000 10 20 1 5 9 157 600 000 100 000 411 624 045 876 450 000 000 000 000 000 500 000 600 000 100 000 10 411 124 20 045 876 1 450 000 5 000 000 9 000 000 139 500 000 Ungern* 9 450 000 9 450 000 Irland 15 000 000 2 600 000 Italien 110 000 000 108 000 000 Lettland Litauen Luxemburg 3 Malta Nederlnderna Norge Polen* Portugal Rumnien Slovakien* Slovenien Frenade kungariket 6 300 000 300 000 26 8 10 1 10 200 000 100 000 325 000 362 000 865 381 550 748 800 000 100 000 350 000 100 000 200 000 3 100 000 175 000 23 362 000 8 865 381 10 550 748 1 800 000 100 000 10 350 000 100 000 Spanien 9 000 000 9 000 000 Sverige 3 000 000 3 000 000 Schweiz 4 100 000 4 100 000 Visegradgruppen (CZ, HU, PL och SK)* Totalt externt bidrag 000 000 2 800 000 35 000 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *De individuella bidragen till den utfstelse p 35 miljoner euro som gjorts av Visegradgruppen terspeglas i siffrorna fr de respektive lnderna.
Source: European Commission EUTF for Africa website, 'Financial resources'. 
Klla: Europeiska kommissionens webbplats fr frvaltningsfonden fr Afrika, avsnittet om finansiella resurser.
Main responsibilities • Adopt and review the strategy; • Adjust the geographical scope; • Issue strategic guidelines; • Decide upon amendments to the Constitutive Agreement. • Examine and approve actions financed by the TF; • Supervise implementation; • Approve the annual report and annual accounts. • Act as Secretariat of the TFB and the OpComs; • Implementactions (by delegating tasks to implementing partners); • Prepare annual report and financial reports. Source: European Commission. 
Frmsta ansvarsomrden Ľ Anta och revidera strategin Ľ Anpassa den geografiska omfattningen Ľ Utfrda strategiska riktlinjer Ľ Besluta om ndringar av inrttandeavtalet Ľ Granska och godknna insatser som finansieras av frvaltningsfonden Ľ vervaka genomfrandet Ľ Godknna rsrapporten och rsredovisningen Ľ Fungera som sekretariat fr frvaltningsfondens styrelse och operativa kommitter Ľ Genomfra insatser (genom delegering av uppgifter till genomfrandepartner) Ľ Utarbeta rsrapporter och finansiella rapporter Klla: Europeiska kommissionen.
Governance bodies of the EUTF for Africa and main responsibilities Governance bodies of the EUTF for Africa Trust Fund Board (TFB) 1 ANNEX II Chair: DG DEVCO, Director General assisted by the EEAS and other Commission services Members: EU Member States and other donors (contributing at least €3 million) Observers: African countries, Regional organisations, other EU Member States Operational Committee Sahel and Lake Chad (OpCom SLC) Chair: DG DEVCO, Director West and Central Africa Operational Committee Horn of Africa (OpCom HoA) Chair: DG DEVCO, Director East and Southern Africa Operational Committee North of Africa (OpCom NoA) Chair: DG NEAR, Director for Neighbourhood South TF Manager, DG DEVCO EU Delegations in African countries TF Manager, DG DEVCO TF Manager, DG NEAR 
Styrorgan inom frvaltningsfonden fr Afrika Frvaltningsfondens styrelse Ordfrande: GD Internationellt samarbete och utveckling, generaldirektren med assistans av utrikestjnsten och vriga avdelningar vid kommissionen Medlemmar: EU-medlemsstater och andra givare (som bidragit med minst 3 miljoner euro) Observatrer: Afrikanska lnder, regionala organisationer, vriga EU-medlemsstater Styrorgan inom frvaltningsfonden fr Afrika och deras frmsta ansvarsomrden 1 BILAGA II Operativ kommitt Sahel-och Tchadsjregionen Ordfrande: GD Internationellt samarbete och utveckling, direktren fr Vst-och Centralafrika Frvaltningsansvarig, GD Internationellt samarbete och utveckling Operativ kommitt Afrikas horn Ordfrande: GD Internationellt samarbete och utveckling, direktren fr stra och sdra Afrika Frvaltningsansvarig, GD Internationellt samarbete och utveckling Operativ kommitt Nordafrika Ordfrande: GD Grannskapspolitik och utvidgningsfrhandlingar, direktren fr Sdra grannskapet Frvaltningsansvarig, GD Grannskapspolitik och utvidgningsfrhandlingar EU-delegationer till afrikanska lnder
Source: EUTF for Africa. 
Klla: Frvaltningsfonden fr Afrika.
The EUTF was designed as an implementing tool with flexible objectives to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crises, each of different nature, affecting the three regions. 
EU:s frvaltningsfond fr ndtgrder i Afrika har utformats som ett genomfrandeverktyg med mycket flexibla ml fr att fr att kunna hantera behov och nya utmaningar som hrrr frn de komplexa kriser av mycket olika karaktr som drabbat de tre regionerna.
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa. 
Kommissionen hade tillgng till relevant information, som beaktades nr de strategiska mlen fr frvaltningsfonden fr Afrika formulerades.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
Fr varje ml och prioriterat politikomrde finns en behovsbedmning i dokumentet fr den strategiska inriktningen, de regionala operativa ramarna, de landsspecifika operativa ramarna och, i viss utstrckning, i protokollen frn styrelsemtena.
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society. 
Behovsbedmningarna kompletteras av landsbaserade analyser som EU-delegationer genomfr regelbundet i samarbete med partnerlnderna och i samrd med medlemsstaterna och det civila samhllet.
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined. Action documents are identified and developed through an inclusive and consultative process involving many actors both at Headquarters and country level. 
V. Kommissionen anser inte att det r ndvndigt att upprtta en frteckning ver allmnna och gemensamma kriterier som ska anvndas fr att bedma tgrdsdokument, men kommer att vidta tgrder fr att skerstlla att dokumenten innehller en tydlig beskrivning av kopplingen mellan freslagna insatser och de strategiska ml som faststllts. tgrdsdokumenten faststlls och utarbetas i samarbete och samrd med mnga aktrer, bde vid huvudkontoret och p landsniv.
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa. 
Kommissionen medger behovet av att ytterligare frbttra vissa aspekter av det gemensamma vervakningssystemet fr frvaltningsfonden fr Afrika.
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators. 
Kommissionen vidtar tgrder fr att i mjligaste mn inkludera ml enligt Smart-konceptet i projektens ramdokumentation och fr att ytterligare frbttra kvaliteten p indikatorerna.
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments. 
Kommissionen anser att frvaltningsfonden fr Afrika, tillsammans med andra EU-instrument, har en indirekt pverkan p olagliga grnspassager in i EU.
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways. 
De frmsta drivkrafterna fr fonden r emellertid att stdja stabilitet, rdda och skydda mnniskor, skapa ekonomiska mjligheter och inrtta lagliga vgar in i EU.
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders. 
Frvaltningsfonden fr Afrika har p nstan tre r gett resultat och visat att den r ett snabbt och effektivt verktyg som har underlttat dialogen med partnerlnder, utnyttjat innovativa metoder och skapat konkreta resultat genom att samla finansiering och sakkunskap frn en mngd olika intressenter.
First indent: The Commission accepts this recommendation. 
Frsta strecksatsen: Kommissionen godtar denna rekommendation.
Second indent: The Commission partially accepts this recommendation. 
Andra strecksatsen: Kommissionen godtar delvis denna rekommendation.
Third indent: The Commission accepts this recommendation. 
Tredje strecksatsen: Kommissionen godtar denna rekommendation.
Fourth indent: The Commission accepts this recommendation. 
Fjrde strecksatsen: Kommissionen godtar denna rekommendation.
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and partially interlinked crises, which affected the countries of the three windows of the Trust Fund. 
I frordet till inrttandeavtalet fr frvaltningsfonden fr Afrika anges tydligt de interna utmaningar och delvis sammanlnkade kriser som drabbat lnderna i frvaltningsfondens tre "fnster".
These include first of all political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (the threat of Boko Haram) and a number of terrorist attacks which have turned the whole region in a crisis situation. 
De innefattar frst och frmst de politiska kriserna i Libyen och Jemen, interna konflikter i Sudan och Sydsudan, Mali och Nigeria (hotet frn Boko Haram) och ett antal terroristattacker som har frsatt hela regionen i ett kristillstnd.
Identifying and reporting on specific aspects of each prevailing crises in the regions would have considerably delayed the setup of the EUTF in a context of emergency. 1 
Att peka ut och beskriva specifika aspekter av varje kris i regionerna skulle ha inneburit en avsevrd frsening av inrttandet av frvaltningsfonden fr Afrika under en pgende ndsituation. 1
The objectives of the EUTF for Africa have been kept quite broad on purpose to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crisis, each of different nature, affecting the three regions. 
Mlen fr frvaltningsfonden fr Afrika har avsiktligt hllits ganska vittomfattande fr att kunna hantera behov och nya utmaningar som orsakas av de komplexa kriser av mycket olika karaktr som pverkar de tre regionerna.
The EUTF Result Framework is planned to be updated to reflect the evolving nature of the EUTF and better define its overall objective. 
Planer finns fr att uppdatera resultatrapporteringsramen fr frvaltningsfonden fr att terspegla fondens utveckling och bttre definiera dess vergripande ml.
The three operational windows are working to better identify specific objectives, targets and baselines. 
Arbete pgr i de tre fnstren fr att frbttra faststllandet av specifika ml, delml och utgngsvrden.
The work of the Monitoring and Learning System (MLS) for both the Horn of Africa and the Sahel in close cooperation with Monitoring and Evaluation for the North of Africa window aims to improve overall monitoring and evaluation system in order to better report against the established priorities. 
Det arbete som bedrivs inom systemet fr vervakning och lrande fr bde Afrikas horn och Sahel, i nra samverkan med vervakningen och utvrderingen av fnstret fr Nordafrika, syftar till att frbttra det vergripande vervaknings-och utvrderingssystemet fr att stadkomma en bttre rapportering kring de faststllda prioriteringarna.
Box 1 – Examples of broad guidance provided by the Trust Fund Board Following the conclusions of the Chair at the end of the second and third Board meetings (held respectively in December 2016 and June 2017), the Commission has submitted a number of strategic priorities for the three windows which have been discussed extensively with Board members and partner countries taking into account challenges/needs prevailing at that time. 
Ruta 1 Đ Exempel p vittomfattande vgledning frn frvaltningsfondens styrelse Efter ordfrandens slutsatser vid avslutningen av det andra och det tredje styrelsemtet (som hlls i december 2016 resp. juni 2017) har kommissionen lagt fram en rad strategiska prioriteringar fr de tre fnstren som har diskuterats ingende med styrelsemedlemmar och partnerlnder med hnsyn till rdande utmaningar och behov.
Moreover, the fourth Board Meeting held in April 2018 has agreed to focus on a set of six priority criteria in the development of future activities for the Horn of Africa and the Sahel / Lake Chad, taking into account also the level of available resources for new programmes: - Return and reintegration (IOM / UNHCR); - Refugees management (Comprehensive Refugee Response Framework); - Completing progress on the securitization of documents and civil registry; - Anti-trafficking measures; - Essential stabilization efforts in Somalia, Sudan and South-Sudan and in the Sahel; - Migration dialogues (Gambia, Ethiopia, etc.). 
Vid det fjrde styrelsemtet i april 2018 beslutades dessutom att man vid planeringen av nya insatser fr Afrikas horn och Sahel/Tchadsjn skulle fokusera p sex prioriteringskriterier som ocks tar hnsyn till vilka resurser som finns tillgngliga fr nya program: Đ tervndande och terintegrering (IOM/UNHCR). Đ Flyktinghantering (vittomspnnande tgrdsram fr flyktingar). Đ Slutfra framstegen fr att skra dokumentation och folkbokfring.
For the North of Africa window, the Board confirmed that the window will continue to focus on: - Protection of vulnerable migrants, assisted voluntary return and sustainable reintegration, and community stabilization (including through support to municipalities along migration routes); - Support to integrated border management; - Support to labour migration and mobility; - Support to improved migration governance. 
Đ Dialoger om migration (med Gambia, Etiopien osv.). Nr det gller fnstret fr Nordafrika bekrftade styrelsen att man ven fortsttningsvis kommer att ha fokus p fljande: Đ Skydd av utsatta migranter, std till frivilligt tervndande och hllbar terintegrering samt samhllsstabilisering (ven genom std till kommuner lngs migrationsvgarna).
It has not been necessary to amend the overall strategy of the EUTF for Africa adopted by the Board in November 2015. 
Det har inte funnits ngot behov av att ndra den vergripande strategi fr frvaltningsfonden fr Afrika som styrelsen antog i november 2015.
The Operational Committees regularly discuss the priorities for the upcoming period which was captured in the minutes of the OPCOM and subsequently used by the Trust Fund Managers to guide the identification and formulation of new Actions. 
De operativa kommitterna diskuterar regelbundet prioriteringarna fr kommande period, vilket frs in i protokollen frn de operativa kommitterna och sedan anvnds av frvaltningsfondfrvaltarna fr att faststlla och utforma nya insatser.
The North of Africa window reports on all its actions under Strategic Objective 3 as a result of a deliberate choice to address specific challenges in the region linked to migration management and governance. 
Fr fnstret fr Nordafrika lmnas rapporter om alla insatser inom ramen fr det tredje strategiska mlet som gjorts till fljd av avsiktliga val att hantera specifika utmaningar i regionen kopplade till migrationshantering och migrationsstyrning.
All activities, including individual actions that appear to fall under other Strategic Objectives, are considered to target and benefit migrants in the regions and ultimately to address migration management issues. 
All verksamhet, ven de insatser som tycks ligga inom ramen fr andra strategiska ml, anses vara inriktade p att stdja migranter i regionerna och i slutnden p att komma till rtta med problem i migrationshanteringen.
The North of Africa window is considering updating the country specific operational framework developed for Libya. 2 
Inom fnstret fr Nordafrika vervgs en uppdatering av de landsspecifika operativa ramar som utarbetats fr Libyen. 2
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa. 
Kommissionen hade tillgng till relevant information, som beaktades i formuleringen av de strategiska mlen fr frvaltningsfonden fr Afrika.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
Fr varje ml och prioriterat politikomrde finns en behovsbedmning i dokumentet fr den strategiska inriktningen, de regionala operativa ramarna och, i viss utstrckning, i protokollen frn styrelsemtena.
The width, variety and evolving nature of activities carried out under the EUTF do not allow calculating the proportion of overarching needs addressed by each EUTF project. 
Den verksamhet som bedrivs genom frvaltningsfonden knnetecknas av bredd, variation och kontinuerlig frndring som gr det omjligt att berkna vilken del av de totala behoven som vart och ett av fondens projekt tillgodoser.
Since its inception, the EUTF has been able to attract resources from several EU sources of funding as well as EU Member States and other donors. 
Sedan frvaltningsfonden inrttades har den lockat till sig resurser frn flera olika finansieringskllor inom EU och frn EU:s medlemsstater och andra givare.
The Commission indeed calculates the evolving funding gap of the EUTF for Africa based on the pipelines of programmes, which are reviewed based on needs and evolving challenges, and the availability of resources across the three windows of the Trust Fund. 
Kommissionen berknar kontinuerligt finansieringsunderskottet fr frvaltningsfonden fr Afrika baserat p planerade projekt, som granskas utifrn behov och nya utmaningar, och tillgngliga resurser fr fondens samtliga tre fnster.
The Commission would be unable to cover fully the needs in partner countries with existing or forthcoming financial resources. 
Kommissionen har ingen mjlighet att tcka alla partnerlndernas behov med befintliga eller kommande finansiella medel.
Building on experience gained so far from the Research and Evidence Facility, as of August 2018, 4 REF contracts have been signed for the Sahel and Lake Chad window for a total amount of more than EUR 5 million. 
P grundval av de erfarenheter som forsknings-och underlagsavdelningen har gjort hittills har den fram till augusti 2018 tecknat fyra avtal fr fnstret fr Sahel/Tchadsjn p sammanlagt mer n 5 miljoner euro.
Further studies are foreseen to be financed under the current indicative pipeline. 
I den nuvarande preliminra planeringen finns planer fr att finansiera ytterligare studier.
The North of Africa window, together with the Sahel and Lake Chad window, signed a cross-regional contract in April 2018 with a Consortium led by Global Initiative against Transnational Organised Crime with a special focus on monitoring the trends of migrant smuggling and human trafficking in the Greater Sahara and the Maghreb regions. 
I april 2018 tecknade fnstret fr Nordafrika tillsammans med fnstret fr Sahel/Tchadsjn ett regionsverskridande avtal med ett konsortium under ledning av det globala initiativet mot grnsverskridande organiserad brottslighet med srskild inriktning p att flja utvecklingen inom mnniskosmugglingen och mnniskohandeln i strre Sahara-och Maghrebregionerna.
The implementing partner produced its first output in July 2018. 
Genomfrandepartnern levererade det frsta resultatet i juli 2018.
Recital 18 of the Constitutive Agreement (CA) indeed indicates that the EUTF Africa will mobilise resources and know-how of donors, including EU Member States, active in the three regions to develop a solid European response to crises and related challenges. 
I skl 18 i inrttandeavtalet anges att frvaltningsfonden fr Afrika ska mobilisera resurser och kunskaper frn givare, dribland EU:s medlemsstater, som r aktiva i de tre regionerna fr att gra kraftfulla europeiska insatser i samband med kriser och drtill hrande frgor.
As a result, delegated cooperation with EU Member States has been widely used by the Commission. 
Som fljd av detta har kommissionen i stor utstrckning anvnt sig av delegerat samarbete med EU:s medlemsstater.
The CA of the Trust Fund does not require however an analysis of the capacities and expertise of each donor operating in the three regions. 
I frvaltningsfondens inrttandeavtal finns emellertid inga krav p en analys av kapacitet och kunskaper fr varje givare som r verksam i de tre regionerna.
Trust Fund Managers, relying on the work done by the Delegations, thoroughly assess the operational capacity, presence on the ground and degree of expertise of implementing partners, including with EU Member States, at the level of each individual project. 
Frvaltningsfondfrvaltarna bedmer noggrant, p grundval av delegationernas arbete, genomfrandepartnernas, dribland medlemsstaternas, operativa kapacitet, nrvaro p plats och omfattningen av deras expertkunskaper fr varje enskilt projekt.
As implementation of the EUTF programmes started between the end of 2016 and the end of 2017, concrete results have started being visible in 2017. 
D genomfrandet av frvaltningsfondens program inleddes mellan slutet av 2016 och slutet av 2017 har man under 2017 kunnat brja se konkreta resultat.
In the absence of a specific mechanism for the whole Trust Fund, “lessons learned” are shared regularly with implementing partners through ad-hoc meetings. 
I avsaknad av en srskild mekanism fr hela frvaltningsfonden sker regelbundet ett utbyte av gjorda erfarenheter med genomfrandepartner i form av srskilt anordnade mten.
Mechanisms to learn from project implementation are in place and financed under the Research and Evidence Facility, the Technical Cooperation Facility (TCF) and the MLS. 
Mekanismer fr att dra lrdomar frn genomfrande av projekt finns och finansieras inom ramen fr forsknings-och underlagsavdelningen, den tekniska samarbetsavdelningen och systemet fr vervakning och lrande.