natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The nature of the project, as described above, did not allow a thorough identification and appreciation of the magnitude of these risks up front. (f) The commmission exercised a key promoter role for the gnss programmes. corrective actions were taken at the time when evidence of the failure of the concession negotiation became clear. difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude on the impossibility of delivering the galileo infrastructure under a ppp concession scheme. only by the beginning of 2007 the commission had the elements to assess that the concession process prolongation would not have delivered good value for the public sector and therefore to terminate the negotiations. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 
SV13 SV På grund av projektets natur, som den beskrivs ovan, kunde inte någon sådan ingående identifiering och bedömning av riskernas omfattning göras på förhand. f) Kommissionen spelade rollen av GNSS-programmens främsta tillskyndare.
71 cONcluSIONS ANd REcOMMENdAtIONS 75. given the innovative nature and the technical sophistication of the project the commission considers the court's evaluation of the management of the development and validation phase overly negative. (a) The gJu was not conceived as a strong operational programme manager. regulation 876/2002 clearly states that: "for the implementation of the development phase of the galileo programme, a Joint undertaking within the meaning of article 171 of the Treaty is hereby set up for a period of four years. 
Först tidigt 2007 kunde kommissionen avgöra om en förlängning av koncessionsprocessen inte skulle ha inneburit något offentligt mervärde och därför bestämma sig för att avsluta förhandlingarna. SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 75. Med tanke på projektets innovativa karaktär och tekniska förfining anser kommissionen att rådets utvärdering av hur utvecklings-och valideringsfasen förvaltats var överdrivet negativ. a) Det gemensamma företaget Galileo var aldrig tänkt som en stark förvaltare av operativa program.
The aim of the Joint undertaking shall be to ensure the unity of the administration and the financial control of the project for the research, development and demonstration phase of the galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned to that programme." it also requires from the gJu to " charge to [esa] the carrying-out of the activities required during the development phase with regard to the space segment and the earth segment associated with the system," effectively recognising esa responsibility for carrying out the technological development activities. reply of The coMMission The realignment of the programme proposed by the commission in 2008 clearly assigned the role of programme manager to the commission, to address the issue to which the court has given prominence. 
Det gemensamma företagets syfte ska vara att säkerställa enhetligheten i projektets ledning och ekonomiska kontroll under forsknings-, utvecklings-och demonstrationsfasen av Galileoprogrammet, och för detta ändamål ska det mobilisera de medel som avsatts för detta program.”
The ppp was prepared with the level of information available at the time, based on preparatory work having recourse to state of the art external advice. 
Det offentlig-privata partnerskapet förbereddes utifrån den information som fanns tillgänglig vid denna tidpunkt, och som i sin tur byggde på förberedelsearbeten som genomförts med hjälp av extern spetsrådgivning.
The ppps conception was based on studies and reports elaborated in the course of the galileo definition phase, which had shown the viability of delivering the galileo deployment, operation and commercial exploitation under a ppp structure entailing private financing. 
Det offentlig-privata partnerskapets idé byggde på studier och rapporter som sammanställts under Galileos installationsfas, vilka visade på styrkan i att låta Galileos installations-och driftsfas respektive kommersiella exploateringsfas uppgå i en offentlig-privat partnerskapsstruktur med inslag av privat finansiering.
The choice of the ppp has been encouraged and finally endorsed by the council. 
Valet av offentlig-privat partnerskap tillskyndades och godkändes slutligen av rådet.
The preparation of the ppp was constrained by the limited time available. 
Förberedelserna av partnerskapet försvårades av den begränsade tidstillgången.
The specific challenges of the galileo ppp, linked principally with technical and market specificities explain in a large part the inability to conclude the concession process. 
partnerskap som främst är kopplade till specifika tekniska och marknadsrealterade förutsättningar förklarar till stor del varför koncessionsprocessen inte kunnat avslutas.
77. esa encountered technical and programmatic difficulties, which explain the delays and cost overruns. 
77. ESA drabbades av teknik-och programplaneringsproblem, vilket förklarar förseningarna och överskridanden av budgeten.
78. rTd activities have been instrumental in helping define the galileo mission and performances, focus on all the main user sectors, addressing research on applications and other aspects that will enable the future use of galileo. (b) The commission, within the limits of its responsibility, constantly supervised and guided the programme. 
78. FoTU-verksamheten har varit central för att kunna definiera Galileos uppdrag och prestanda, fokusera på de viktigaste användarsektorerna, bedriva forskning i tillämpningar och andra aspekter som gör att Galileo kommer att kunna användas framöver.
72 Those activities have raised significant interest in the users' communities and have developed technologies and knowledge that will be exploited in a later commercialization phase. 
Denna verksamhet har väckt ett betydande intresse bland användarna och lett till utvecklingen av teknologi och kunskap som kommer att exploateras under den senare saluföringsfasen.
The integration of egnos into galileo has been essential to ensure the continuity of the egnos programme, and secure the needed financing. in spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional framework at the initiative of the commission, egnos will be the first european gnss programme in operation. reply of The coMMission Recommendation 1 The commission has already made very concrete steps to adapt its resources and its legal and financial instruments to act as a programme manager. in order to facilitate this process a galileo interinstitutional panel (gip) has been set up. (a) The commission has secured the transfer of 30 experienced staff from gsa (some with experience dating back to gJu) and completed internal recruitments to set up a dedicated galileo team. (b) regulation 683/2008 is clarifying the respective roles and responsibilities of esa and the commission. in application of this regulation, the commission has entered into the delegation agreements with esa for the performance of foc procurement activities and egnos further development activities. (c) regulation 683/2008 provided the commission with a dedicated galileo budget line to fund the infrastructure. 
Införlivandet av Egnos i Galileo har varit avgörande för att garantera kontinuiteten i Egnos-programmet och säkerställa nödvändig finansiering. Trots de tekniska svårigheterna och tack vare förtydligandet av den institutionella ramen på kommissionens initiativ, kommer Egnos att bli EU:s första GNSS-program i drift.
The commission had to exercise its promoter's role over the duration of the programme, taking into account all stakeholders, especially esa as partner in this joint initiative. 
Kommissionen måste utöva sin roll som tillskyndare av projektet under hela programtiden, samtidigt som den tog hänsyn till samtliga berörda parter, särskilt ESA i egenskap av partner i detta gemensamma initiativ.
The commission actively managed the situation, and regularly took the initiative to unblock and foster the programme. 
Kommissionen hanterade situationen aktivt och tog regelbundet initiativ till att undanröja hinder och utveckla programmet.
The commission has overhauled the management of the programme, taking on board many recommendations of the court of auditors. 
Kommissionen har gått igenom programförvaltningen och därvid beaktat många av revisionsrättens rekommendationer.
The commission decided to propose to take over the programme management of galileo at a decisive time for the programme. council and ep endorsed this proposal by adopting the regulation 683/2008. it is part of the remit of commission to propose the most appropriate solution over the long term. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 
För att förenkla denna process inrättades den interinstitutionella panelen för Galileo. a) Kommissionen har sett till att 30 erfarna anställda vid tillsynsmyndigheten för det europeiska GNSS-systemet (några med erfarenhet ända från det gemensamma företaget Galileo) överflyttats och genomfört den interna rekryteringen för att sätta samman ett engagerat Galileo-team. b) I förordning 683/2008 klargörs ESA:s och kommissionens respektive roller.
73 83. regulation 683/2008 has clearly tasked the commission to exercise leadership and to propose to council and parliament scenarios for galileo beyond the deployment phase. in addition a galileo interinstitutional panel is set up. reply of The coMMission Recommendation 3 in order to be ready in time for the end of the deployment phase, the commission has started the work for the preparation of the operational phase. it will take into account the experience available. 
Vid tillämpningen av denna förordning har kommissionen slutit avtal om allmännyttig verksamhet med ESA för upphandling av fullständig driftskapacitet och Egnos vidare utvecklingsverksamhet. c) I och med förordning 683/2008 fick kommissionen en särskild budgetpost för Galileo för att finansiera infrastrukturen. Kommissionen använder sig av offentlig upphandling för att införskaffa infrastruktur. SV15 SV
The commission will analyse the options as required by the regulation 683/2008 and present its conclusion in 2010. 
Kommissionen kommer att analysera möjligheterna enligt kraven i förordning 683/2008 och lägga fram sina slutsatser 2010.
Recommendation 4 (a+b) in the framework of the communication, the commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions that are needed to foster the use of gnss technology. 
Rekommendation 4 (a + b) I sitt meddelande sammanställer kommissionen användarbehov och kartlägger vilka åtgärder som krävs för att främja användningen av GNSS-teknik.
This will enable the commission to propose an appropriate regulatory framework. (c) The commission has taken steps to ensure that an operational egnos meets the needs of its users, particularly in the aviation sector, and for that purpose has selected an experienced operator with strong aviation background. 
Därigenom kommer kommissionen att kunna föreslå lämpliga rambestämmelser. c) Kommissionen har vidtagit åtgärder för att Egnos, när det väl är i drift, ska tillfredsställa användarnas behov, särskilt inom flygsektorn. I detta syfte har den även valt ut en erfaren operatör med betryggande bakgrund i flygbranschen.
The commission has set up and may set up other joint undertakings. each of those are thoroughly planned and assessed against the criteria relevant for their activity, on a case by case basis. 
Kommissionen har bildat och kan komma att bilda andra gemensamma företag.
74 ANNEX II The egnos programme was conducted under an optional esa programme (arTes 9) under esa programme management. as the first esa programme in navigation, it suffered from numerous technical difficulties. (b) This research programme has been run for more than 10 years, during which technical requirements changed and the certification environment evolved. (c) due to the failure of the concession negotiation the roadmap for egnos had to be redrafted in accordance with the new governance established in July 2008 by regulation 683/2008. (d) one of the main reasons for egnos not being operational has been the difficulties experienced by esa to keep the signal available with the level of quality and reliability that may enable its certification. 
BILAGA II Egnos-programmet genomfördes inom ramen för ett valfritt ESA-program (Artes 9) under ESA-programmets ledning. Då det var det första ESA-programmet med inriktning mot navigation, var de tekniska svårigheterna många. b) Forskningsprogrammet har pågått längre än tio år. Under denna period har de tekniska kraven och certifieringsförutsättningarna ändrats. c) På grund av att koncessionsförhandlingarna strandade, måste färdplanen för Egnos omarbetas i enlighet med de nya regler för styrningen som fastställdes i juli 2008 genom förordning 683/2008. d) Ett av de främsta skälen till ett Egnos inte fungerade var ESA:s svårigheter att tillhandahålla en signal av tillräcklig kvalitet och tillförlitlighet för att möjliggöra certifiering.
Technical acceptance by esa has only started beginning of March 2009. 
ESA:s arbete med det tekniska godkännandet hade precis inletts i början av mars 2009.
This is a prerequisite for handover of the system to ec, which will, at that time, and not before accept the system if it meets the objectives that esa has set for itself in the arTes 9 programme. reply of The coMMission (e) esa's and gJu's efforts to demonstrate the capabilities of egnos overseas have been coordinated and funded by the commission. 
Detta är ett krav för att överlämna systemet till EG, som kommer att godkänna systemet först när det uppfyller de kriterier som ESA har ställt upp i Artes-9-programmet. e) ESA:s och det gemensamma företaget Galileos ansträngningar att demonstrera Egnos kapacitet utanför Europa samordnades och finansierades av kommissionen.
Based on these preparatory studies, the commission will decide whether to propose or not the extension of egnos outside europe. (f) The gJu received from the commission Ten-T 2004 and Ten-T 2005 funds specifically targeted at egnos, as well as funds from dg aidco in 2005. in addition, several fp6 projects were dealing with egnos. finally, the gJu benefited from a discretionary studies budget approved on a yearly basis by its Board, that could have been used, if gJu Management had so decided, to fund specific egnos-related studies. 
Med utgångspunkt i dessa förberedande studier kommer kommissionen att besluta sig för om Egnos ska få en fortsättning utanför Europa eller ej. f) Det gemensamma företaget Galileo erhöll medel från kommissionen genom TEN-T 2004 och TEN-T 2005, som var särskilt avsedda för Egnos.
75 ANNEX Iv The commission refers in general to the replies provided above to the text of the court's report, in particular paragraphs 39, 41 and 42. reply of The coMMission A.3. see the reply to a.2. 
BILAGA IV Kommissionen vill göra en generell hänvisning till ovanstående svar om texten i revisionsrättens rapport, i synnerhet punkterna 39, 41 och 42. A.2.
A.4. see the reply to a.2. 
A.3. Se svaret under punkt A.2.
A.5. in all its recent relevant regulatory activities, the commission has included provisions fostering gnss applications (see for instance the european electronic Toll system). 
A.5. I allt sitt regleringsarbete på senare tid har kommissionen infört bestämmelser som främjar GNSS-lösningar (se exempelvis det europeiska systemet för elektroniska vägtullar).
The commission has however been careful not to distort competition in favour of galileo or egnos. 
Kommissionen har emellertid varit noggrann med att inte snedvrida konkurrensen till förmån för Galileo eller Egnos.
The respective shares of revenues depending directly or indirectly on the public sector were estimated by the prospective concessionaire at the time of negotiations. 
De andelar av intäkterna som direkt eller indirekt är beroende av den offentliga sektorn bedömdes av den blivande koncessionsinnehavaren i samband med förhandlingarna.
The communication on the future of galileo will reassess these figures and propose adequate regulatory measures. 
Meddelandet om Galileos framtid kommer att innehålla en uppdatering av dessa uppgifter och förslag om lämpliga regleringsåtgärder.
Through the competitive dialogue, innovative solutions have been generated and proposed by bidders, and thoroughly discussed. particular care was given to assess those innovative commercialisation solutions that the bidders had identified. 
Under den konkurrenspräglade dialogen har anbudsgivarna utarbetat och lagt fram innovativa lösningar som sedan grundligt har diskuterats. Särskild omsorg visades bedömningen av de innovativa saluföringslösningar som anbudsgivarna föreslog.
Through this process the commission was able to gain insight into new applications and markets. reply of The coMMission b.2. 
Under denna process kunde kommissionen skaffa sig insyn på nya tillämpningsområden och marknader.
These topics were covered under the preliminary studies conducted by price Waterhouse coopers, and the conclusion of those studies were supporting the value for money of the ppp option. b.1. 
Dessa frågeställningar behandlades i de förberedande studier som genomfördes av Price Waterhouse Coopers och studiernas slutsatser visade att alternativet offentlig-privat partnerskap gav mest valuta för pengarna. B.1.
There was no "knowledge gap" when compared to industry teams. experienced advisors were involved in the conception phase of the programme (see in particular the inception study). as from the start of the active phase of the competitive dialogue, experienced advisors (price Waterhouse coopers, lovell's,...) and european investment Bank senior staff were assisting the gJu in negotiations either before or after the merging of the candidates and in the context of the merger process itself. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 
Det fanns inga kunskapsluckor i jämförelse med andra grupper i branschen. Erfarna rådgivare deltog i arbetet med utvecklingen av programmet (jfr. särskilt studien om inledningsfasen). Ända sedan den aktiva fasen av den konkurrenspräglade dialogen inleddes har erfarna rådgivare (exempelvis Price Waterhouse Coopers och Lovell’s) och höga tjänstemän inom Europeiska investeringsbanken bistått det gemensamma företaget Galileo i förhandlingarna, antingen före eller efter sammanslagningen av kandidaterna samt i samband med själva koncentrationen.
77 b.8. see the reply to a.2. b.11. private sector bid costs were not assessed as there was no intention to fund them from public money. b.12. see the reply to B.1. b.13. 
Se svaret under punkt A.2. B.11. Den privata sektorns anbudskostnader har inte beräknats, eftersom det inte fanns någon avsikt att finansiera dem med offentliga medel.
The costs of external advisors were constantly monitored. c.1. see the reply to B.2. c.2. 
B.12. Se svaret under punkt B.1.
The bids were thoroughly assessed and compared. c.4. in spite of the merger, the gJu managed to drive the negotiation process and achieve convergence on many topics, which was reflected in the heads of Terms signed at the end of 2006 with the merged consortium. reply of The coMMission special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase 
Anbuden bedömdes och jämfördes noggrant. C.4. Trots koncentrationen lyckades det gemensamma företaget Galileo driva på förhandlingsprocessen och uppnå samsyn i många frågor, vilket framgår av avtalsvillkoren som undertecknades i slutet av 2006 med den sammanslagna företagsgruppen.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN ‘NETWORKS OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’ IN COMMUNITY RESEARCH POLICY: DID THEY ACHIEVE THEIR OBJECTIVES? 
EUROPEISKA REVISIONSRTTEN SV EXPERTNTVERK OCH INTEGRERADE PROJEKT I GEMENSKAPENS FORSKNINGSPOLITIK Đ UPPNDDES MLEN?
Special Report No 8 2009 ISSN 1831-0834 
Srskild rapport nr 8 2009 ISSN 1831-0990
Special Report No 8 2009 ‘NETWORKS OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’ IN COMMUNITY RESEARCH POLICY: DID THEY ACHIEVE THEIR OBJECTIVES? (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Srskild rapport nr 8 2009 EXPERTNTVERK OCH INTEGRERADE PROJEKT I GEMENSKAPENS FORSKNINGSPOLITIK Đ UPPNDDES MLEN? (i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-frdraget) EUROPEISKA REVISIONSRTTEN
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 8 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
2 EUROPEISKA REVISIONSRTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg Tfn +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-post: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Srskild rapport nr 8 2009 En stor mngd vrig information om Europeiska unionen r tillgnglig p Internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009 ISBN 978-92-9207-408-1 doi:10.2865/63596 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyr, 2009 ISBN 978-92-9207-422-7 doi:10.2865/68858 Š Europeiska gemenskaperna, 2009 Kopiering tillten med angivande av kllan.
4 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
4 Srskild rapport nr 8/2009 Đ Expertntverk och integrerade projekt i gemenskapens forskningspolitik Đ uppnddes mlen?
5 GLOSSARY European Research Area (ERA): A border-free zone for research, in which scientific resources will be better deployed to create more jobs and to improve Europe’s competitiveness. 
Europeiskt omrde fr forskningsverksamhet: En grnsfri zon fr forskning dr vetenskapliga resurser bttre kan utnyttjas fr att skapa fler arbetstillfllen och frbttra Europas konkurrenskraft.
RTD Instruments: Different types of projects defined by the FPs. 
FoTU-instrument: Olika typer av projekt som definieras av ramprogrammen.
Each instrument addresses specific objectives and involves particular participation arrangements. 
Varje instrument riktar sig mot specifika ml och har srskilda system fr deltagande.
Integrated Projects (IPs): Instrument designed to achieve ambitious, clearly defined scientific and technological objectives of a European dimension. 
Integrerade projekt: Instrument som r utformade fr att uppn ambitisa och tydligt definierade vetenskapliga och tekniska ml p Europaniv.
SMART objectives: Specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives, as defined by the EU Financial Regulation. 
Smart-ml: Specifika ml som kan mtas och frverkligas och som r relevanta och daterade, enligt definitionen i EU:s budgetfrordning.
Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Srskild rapport nr 8/2009 Đ Expertntverk och integrerade projekt i gemenskapens forskningspolitik Đ uppnddes mlen?
I. European research is held to suffer from insufficient and dispersed investment. 
I. Det rder en allmn uppfattning om att den europeiska forskningen pverkas negativt av otillrckliga och spridda investeringar.
As part of the EU actions to remedy this, the Sixth Framework Programme (FP6) introduced two new instruments, ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’. 
Som en del av EU:s tgrder fr att bemta detta problem infrdes genom sjtte ramprogrammet tv nya instrument, expertntverk och integrerade projekt.
The aim was, on one side, to create a substantial and lasting integration of the research activities and, on the other side, to achieve ambitious, clearly defined scientific and technological objectives of a European dimension. 
Mlet var dels att skapa en reell och varaktig integration av forsk-ningsverksamheterna, dels att uppn ambitisa och tydligt definierade vetenskapliga och tekniska ml p Europaniv.