natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Utifrån det långsiktiga strategiska målet ”Lärande och utveckling” och ledningsplanen för fortbildning för 2008–2011 liksom de fortbildningsplaner som antogs 2008 har utbildningsenheten förbättrat innehållet i fortbildningen och tagit fram nya kurser i enlighet med de prioriteringar som revisionsrätten bestämt.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Vidare har samarbetet med andra institutioner och interinstitutionella organ såsom Europeiska förvaltningsskolan fortsatt på ett framgångsrikt sätt.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 
I textruta 6 presenteras personalen vid en utvald enhet/avdelning inom revisionsrätten.
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies. 
50 TEXTRUTA 6: TEAMET BAKOM RAPPORTEN OM INTELLIGENT ENERGI Revisionsrättens rapport från 2008 om Intelligent energi 2003–2006 (särskild rapport nr 7/2008) gav insikt i hur ett bidragssystem som är tänkt att förbättra införandet av energieffektiv teknik hade fungerat.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency. 
I rapporten behandlades de förfaranden som hade införts för fördelning av medel till enskilda projekt, arrangemangen för övervakning och utvärdering, kostnaderna för administration och effekterna av att det inrättades ett genomförandeorgan.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock. 
Revisionsrättens team av revisorer bakom revisionen arbetade i nära samarbete med den rapporterande ledamoten, David Bostock.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren. 
För övervakningen av revisionen ansvarade direktör Hendrik Fehr och granskningsledare var revisor Peggy Vercauteren.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role. 
De revisorer som arbetade med revisionen var Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday och Carl-Christian Buhr. Även Gerhard Ross, Thomas af Hällström och Peter Welch från David Bostocks kansli deltog.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants. 
Inom ramen för revisionen gjordes en enkät för att få information från en bred grupp av användare.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission. 
Olika kalkyleringsmetoder användes för att komplettera den information som lämnades av kommissionen.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission. 
Av revisionen framkom att programmet hade förvaltats i enlighet med de metoder och normer som kommissionen brukar tillämpa.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme. 
I rapporten noterades dock att utbetalningarna saknade tydlig inriktning, och att det genom övervakning och utvärdering inte var möjligt att bilda sig en uppfattning om programmets övergripande kvalitet.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. 
Av revisionen framkom att de administrativa kostnaderna under programperioden (för kommissionen, genomförandeorganet och deltagarna) var relativt höga - lika höga som de belopp som betalades ut till deltagarna under samma period.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme. 
Emellertid innebar inrättandet av genomförandeorganet att deltagarna blev nöjdare med programmet.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court) 
Från vänster till höger, Hendrik FEHR, direktör (25 revisionsrätten (7 år vid revisionsrätten), Zoltán GIDAY, revisor (3 år vid revisionsrätten), Peggy VERCAUTEREN, revisor (5 år vid revisionsrätten), Oliver MÜLLER, revisor (6 år vid revisionsrätten), Peter WELCH, kanslichef (13 år vid revisionsrätten), Gerhard ROSS, enhetschef (11 år vid revisionsrätten), Thomas af HÄLLSTRÖM, revisor (8 år vid revisionsrätten). år vid revisionsrätten), David BOSTOCK, ledamot av
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget. 
FINANSIELL INFORMATION BUDGET Revisionsrättens budget för 2009 utgör cirka 0,16 % av EU:s totala budget, eller omkring 2,4 % av EU:s budget för administration och institutioner.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
Budgeten ökade med 41 % jämfört med 2008, främst till följd av anslagen till de byggnader som behövs vid kommande personalökningar. Revisionsrättens andra utbyggnad (kallad K3) kommer att stå klar 2013.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority. 
Diskussioner om finansieringen inleddes i februari 2008 med budgetmyndigheten.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets. 
Dessa ledde till att byggnadsprojektet, som beräknas kosta totalt 79 miljoner euro, kommer att finansieras genom anslag under fyra årliga budgetar i rad.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget. 
Budgetmyndigheten beviljade i oktober 2008 ett anslag på 55 miljoner euro i budgeten för 2009.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009. 
Anslagen för personal uppgår till cirka 52 % av totalbeloppet för 2009.
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 BUDGET Ledamöter av institutionen Tjänstemän och tillfälligt anställda Övrig personal och externa tjänster Granskningsbesök Övriga utgifter för personer knutna till institutionen Delsumma avdelning 1 Fastigheter Informationsteknik och telekommunikation Inventarier och tillhörande kostnader Löpande administrativa utgifter Sammanträden och konferenser Information och offentliggörande Delsumma avdelning 2 Totalt revisionsrätten 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (i 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 121 080 132 769 425 876 1 813 22 250
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
TJÄNSTEN FÖR INTERNREVISION Revisionsrättens tjänst för internrevision ska hjälpa revisionsrätten att nå sina mål genom att systematiskt och metodiskt utvärdera riskhanteringen, internkontrollen och ledningsrutinerna.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework. 
Under 2008 var revisionsrättens tjänst för internrevision inriktad på redovisningsrevision (räkenskapskontroll), en genomgång av förhandskontroller, rekryteringsprocessen, förmåner och bidrag vid rekrytering, underhåll av byggnader, kostnader för el, vatten och tjänster, genomförandet av IT-strategin och en genomgång av kontrollåtgärderna på IT-området.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence. 
Revisionsrättens revisionskommitté överakar internrevisorns verksamhet och garanterar hans oberoende.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits. 
Vidare diskuterar den och tar del av internrevisorns arbetsprogram och rapporter, och begär (om det är nödvändigt) att internrevisorn gör särskilda revisioner.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor. 
Revisionskommittén sammanträdde sex gånger under 2008 och uppmärksammade särskilt uppföljningen av internrevisorns rekommendationer.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007. 
Den behandlade vidare internrevisorns årsrapport för 2007, revisionskommitténs egen årsrapport för 2007 och revisionsrättens rapport till den ansvarsbeviljande myndigheten om internrevisionsfunktionen under 2007.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007. 
Revisionskommittén sammanträffade två gånger med revisionsrättens externa revisor för att diskutera den pågående revisionen av budgetåret 2007.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’ 
EXTERN REVISION AV REVISIONSRÄTTEN I revisionsuttalandet om 2007 (EUT C 318, 12.12.2008) formulerade revisionsrättens externa revisor dessa två slutsatser: ”Enligt vår uppfattning ger årsredovisningen en rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2007 liksom av dess ekonomiska resultat och kassaflöden under det år som slutade vid samma datum, i enlighet med rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002, kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 2342/2002 av den 23 december 2002 med genomförandebestämmelser för denna förordning och Europeiska revisionsrättens redovisningsbestämmelser.”
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 52 
När det gäller användningen av resurser och kontrollförfarandena: ”har [det] inte kommit fram några omständigheter som grundat på (...) beskrivna kriterier i något väsentligt avseende tyder på att a) de resurser som tilldelats revisionsrätten inte har använts för avsedda ändamål, b) att kontrollåtgärderna inte ger nödvändiga garantier för att de finansiella transaktionerna följer gällande regler och förordningar.” 52
European Court of Auditors Annual Activity Report for 2008 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-205-6 
Europeiska revisionsrätten Årlig verksamhetsrapport för 2008 Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2009 2009 — 52 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-219-3 55
Publications for sale: How to obtain EU publications ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ● by contacting one of our sales agents directly. 
Var får man tag i EU:s publikationer? Publikationer för försäljning • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). • I bokhandeln.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Deras kontaktuppgifter hittar du under ”Försäljningsombud” på följande webbadress: http://bookshop.europa.eu Du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 2929-42758.
Free publications: ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● at the European Commission’s representations or delegations. 
Kostnadsfria publikationer • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). • Vid Europeiska kommissionens representationskontor och delegationer.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. www.eca.europa.eu 
Deras kontaktuppgifter hittar du på följande webbadress: http://ec.europa.eu Du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 2929-42758. www.eca.europa.eu
European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-205-6 QJ-AA-09-001-EN-C 
QJ-AA-09-001-SV-C Europeiska revisionsrätten 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-219-3
ISSN 1684-0739 ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ISSN 1684-0720 ÅRLIG VERKSAMHETSRAPPORT 2009 SV EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 
Europeiska revisionsrätten ÅRLIG VERKSAMHETSRAPPORT 2009
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010 ISBN 978-92-9207-638-2 doi:10.2865/27832 © European Union, 2010 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2010 ISBN 978-92-9207-653-5 doi:10.2865/40743 © Europeiska unionen, 2010 Kopiering tillåten med angivande av källan.
Printed in Belgium PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER CONTENTS 4–5 PRESIDENT’S FOREWORD 6–7 MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES 8–13 THE COURT’S ROLE AND WORK 14–17 ROLES AND RESPONSIBILITIES 18–28 OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS 29–30 FOLLOW-UP AND IMPACT 31–32 THE COURT’S VIEW 33–35 THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010 36–38 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING 39 INTERNATIONAL COOPERATION 40–47 HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES 48–51 FINANCIAL INFORMATION 52 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION 3 
Printed in Belgium TRYCKT PÅ ICKE KLORBLEKT PAPPER 3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 4–5 INLEDNING AV ORDFÖRANDEN 6–7 UPPDRAG, VISION, VÄRDERINGAR OCH STRATEGISKA MÅL 8–13 REVISIONSRÄTTENS ROLL OCH ARBETE 14–17 ROLL OCH ANSVAR 18–28 ÖVERSIKT ÖVER GRANSKNINGSRAPPORTER OCH YTTRANDEN 29–30 UPPFÖLJNING OCH EFFEKTER 31–32 REVISIONSRÄTTENS STÅNDPUNKT 33–35 REVISIONSRÄTTENS PLANERADE ARBETE UNDER 2010 36–38 RESULTAT – MÄTNING OCH FÖRBÄTTRING 39 INTERNATIONELLT SAMARBETE 40–47 PERSONAL OCH STÖDFUNKTIONER 48–51 FINANSIELL INFORMATION 52 DEKLARATION AV DEN DELEGERADE UTANORDNAREN 3
PRESIDENT’S FOREWORD 4 I would like to welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the European Court of Auditors. 
4 INLEDNING AV ORDFÖRANDEN 4 Här kommer nu Europeiska revisionsrättens årliga verksamhetsrapport för 2009.
It aims to provide an overview of the key results and achievements of the Court during the year as well as the main developments in its audit environment and internal organisation. 
Syftet med rapporten är att ge en översikt över revisionsrättens viktigaste resultat under året och över huvudsakliga förändringar i revisionsmiljön och den interna organisationen.
2009 was an important year of renewal for the EU marked by the election of a new European Parliament, the entry into force of the Treaty of Lisbon and the start of the process for selecting a new European Commission. 
2009 var ett förändringarnas år för EU då ett nytt Europaparlament valdes, Lissabonfördraget trädde i kraft och arbetet med att tillsätta en ny europeisk kommission påbörjades.
The new Treaty reaffirms the Court’s role and mandate as well as its status as an EU institution and introduces changes to the way in which EU funds are to be managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility for implementing the budget. 
I det nya fördraget bekräftas revisionsrättens roll och uppdrag samt dess ställning som EU-institution och i det har reglerna för hur EU-medel ska förvaltas och kontrolleras ändrats genom att Europaparlamentet har fått en stärkt roll och medlemsstaternas ansvar för budgetgenomförandet betonas.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management. 
Revisionsrätten räknar med att denna utveckling kommer att bli ett utmärkt tillfälle för att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.
The section ‘The Court’s view’ summarises our opinion on the risks and challenges that the new Commission will face. 
I avsnittet ”Revisionsrättens ståndpunkt” sammanfattas vår ståndpunkt om de risker och utmaningar som den nya kommissionen kommer att möta.
It identifies improving the quality of EU spending as a high priority. 
Där fastställer vi också att en förbättring av hur EU:s pengar används är en högt prioriterad fråga.
The Court made significant progress during the year in implementing its Audit Strategy 2009–12 and towards the goals of improving the impact of our work and making better use of our resources. 
Revisionsrätten gjorde stora framsteg under året då den införde sin revisionstrategi 2009–2012 och närmade sig målen att öka effekterna av sitt arbete och bättre utnyttja sina resurser.
A major step was the Court’s decision to ask the Council of the European Union to approve new Rules of Procedure to help streamline our procedures for adopting reports and opinions. 
Ett viktigt steg var revisionsrättens beslut att be rådet att anta en ny arbetsordning som ska bidra till att effektivisera förfarandena för att anta rapporter och yttranden.
In addition, the number of reports produced by the Court rose from 42 in 2008 to 57 in 2009. 
Vidare ökade det antal rapporter som revisionsrätten producerade, från 42 år 2008 till 57 år 2009.
I am also pleased to be able to report that our main product, the annual report on the implementation of the EU budget, was once again well received by our principal institutional stakeholders who endorsed many of its recommendations. 
Det är med tillfredsställelse jag kan rapportera att vår huvudprodukt, nämligen årsrapporten om genomförandet av EU-budgeten, återigen togs emot väl av våra främsta intressenter inom institutionerna som ställde sig bakom många av rekommendationerna i den.
During 2009 the Court continued to cooperate actively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds and in considering how SAIs can assist governments in responding to the financial-economic crisis. 
Under 2009 fortsatte revisionsrätten att aktivt samarbeta med de högre revisionsorganen i medlemsstaterna för att ta fram gemensamma metoder för revision av EU-medel och reflektera över hur de nationella revisionsorganen kan bistå regeringarna med anledning av den finansiella och ekonomiska krisen.
Their satisfaction is a key indicator of the institution’s ability to succeed, and one which is included in this report for the first time. 
Deras trivsel på arbetsplatsen är en nyckelindikator för institutionens förmåga att lyckas som för första gången har tagits med i denna rapport.
I would like to thank them for their enthusiasm and commitment in helping the Court fulfil its mission. 
Jag skulle vilja tacka de anställda för deras entusiasm och engagemang när det gäller att bidra till att revisionsrätten fullgör sitt uppdrag.
MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES 6 MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances. 
6 6 UPPDRAG, VISION, VÄRDERINGAR OCH STRATEGISKA MÅL UPPDRAG VISION VÄRDERINGAR Europeiska revisionsrätten är den EU-institution som enligt fördraget ska granska EU:s finanser.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
Revisionsrätten är EU:s externa revisor, bidrar till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och fungerar som oberoende väktare av unionsmedborgarnas ekonomiska intressen.
STRATEGIC OBJECTIVES 7 PROFESSIONALISM OUTPUT STAKEHOLDERS LEARNING & GROWTH Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, effective ‘Community control framework’ Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise efficiency Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities Effective communication with EU citizens Implementation of an effective and dynamic human resources policy High-quality professional training, upgrading infrastructure Implementation of IT policies AUDIT STRATEGY 2009–12 GOALS Maximising the overall impact of our audits Increasing efficiency by making best use of resources 
Att bidra till faktiska förbättringar av EU:s förvaltning och till förbättrad redovisningsskyldighet vid förvaltningen av EU-medel. STRATEGISKA MÅL 7 PROFESSIONALISM OUTPUT INTRESSENTER LÄRANDE OCH UTVECKLING Handfasta metoder, lämplig revisionsstrategi, utveckling av offentlig revision, gemensamma revisionsstandarder och revisionskriterier för EU-medel, samarbete med EU:s högre revisionsorgan, en ändamålsenlig ”gemenskapsram för kontroll”.