natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Unjustified and frequent revisions of targets undermine the performance orientation in Cohesion policy. 
Oberättigade och frekventa revideringar av mål undergräver sammanhållningspolitikens prestationsinriktning.
77 We found several cases where frequent and unjustified revisions of targets took place. 
77 Vi har hittat flera fall där frekventa och oberättigade revideringar av mål har gjorts.
78 Where significant changes in funding are justified, programme targets should be revised. 
78 I de fall en betydande förändring av finansieringen är motiverad bör programmålen revideras.
Failure to do so can impede the assessment of the effectiveness of a programme120. 
Om så inte sker kan bedömningen av ett programs ändamålsenlighet försvåras120.
We have found that significant changes in funding were not consistently reflected in targets. 
Vi har funnit att avsevärda förändringar av finansiering inte återspeglades konsekvent i målen.
4 – Principles governing monitoring and reporting 79 Both the Commission and Member States have responsibilities for monitoring programmes. 
4 – Principer som påverkar övervakningen och rapporteringen 79 Både kommissionen och medlemsstaterna ansvarar för att övervaka programmen.
At the Member State level, managing authorities monitor the implementation of programmes, aggregate monitoring information and, from 2014-2020, confirm the reliability of the performance data to the Commission. 
På medlemsstatsnivå är det de förvaltande myndigheterna som övervakar genomförandet av program, sammanställer övervakningsinformation och, från och med perioden 2014–2020, bekräftar för kommissionen att prestationsuppgifterna är tillförlitliga.
Reporting is closely connected to monitoring and is one of the main elements designed to ensure accountability. 
Rapportering är nära knutet till övervakning och är en av de viktigaste faktorerna för att säkerställa ansvarsskyldighet.
Member States submit reports to the Commission throughout the programme periods, which are then used by the Commission as a basis for published strategic reports (e.g. annual summary report, annual activity reports). 
Medlemsstaterna skickar in rapporter till kommissionen under programperioderna och kommissionen använder dem som utgångspunkt för de strategiska rapporter som offentliggörs (t.ex. årlig sammanfattande rapport och årliga verksamhetsrapporter).
For this stage there are three principles, relating to timely performance data, accountability and the use of performance information. 
Det finns tre principer som påverkar det här stadiet, nämligen prestationsuppgifter i tid, ansvarsskyldighet och användning av uppgifter om prestation.
80 Timely performance data of good quality underpin any effective system of performance management. 
80 Prestationsuppgifter som kommer in i tid och är av god kvalitet är grundbulten i alla ändamålsenliga system för prestationsstyrning.
Good performance data are essential throughout the policy management cycle for assessing achievements and judging whether corrective action is needed122. 
Bra prestationsuppgifter är avgörande under den politiska cykeln för att bedöma framgångar och avgöra om korrigerande åtgärder krävs122.
Corrective action includes preparing subsequent legislation – and, specifically for 2014-2020, carrying out a meaningful performance review123 (see GP No 6). 
Korrigerande åtgärder inbegriper att förbereda kommande lagstiftning – samt, för 2014–2020 i synnerhet, för att genomföra en meningsfull prestationsöversyn123 (se vägledande princip nr 6).
This will become even more important in the context of the increased scope to link payments directly to performance. 
Det här kommer att bli ännu viktigare i samband med det utökade kravet på att koppla utbetalningar direkt till prestation.
81 The legislative framework has been reinforced for 2014-2020 compared to the 2007-2013 period by, for example, the introduction of the mandatory electronic exchange of performance information between beneficiaries, Member State authorities and the Commission, and by measures to safeguard the quality of the data at Member State level. 
81 Den rättsliga ramen har förstärkts för perioden 2014–2020 jämfört med 2007– 2013, till exempel genom att obligatoriskt elektroniskt utbyte av uppgifter om prestation mellan stödmottagare, medlemsstaternas myndigheter och kommissionen har införts och genom åtgärder för att säkerställa uppgifternas kvalitet på medlemsstatsnivå.
The proposals for 2021-2027 maintain these arrangements and also require Member States to transmit performance data every 2 months, which should improve the timeliness of data. 
Dessa förfaranden bibehålls i förslagen för 2021–2027 som även innehåller krav på att medlemsstaterna överför prestationsuppgifter varannan månad, vilket borde förbättra uppgifternas aktualitet.
82 A frequent finding in our audits has been deficiencies in relation to the reliability, completeness or timeliness of the information presented by the Member States (where most of the data are generated) to the Commission. 
82 I våra revisioner har vi ofta konstaterat brister i de uppgifter som medlemsstaterna (som de flesta uppgifter kommer från) presenterar för kommissionen, som inneburit att de inte har varit tillförlitliga, fullständiga eller aktuella.
The proposals for 2021-2027 make the Member States responsible for the quality and reliability of the monitoring system and for the data on indicators124. 
I förslagen för 2021–2027 görs medlemsstaterna ansvariga för övervakningssystemets kvalitet och tillförlitlighet och för uppgifterna om indikatorer124.
We however still consider that the proposals are not sufficiently clear about who is responsible for checking the 34 10 Monitoring systems ensure timely performance data of good quality 2007-2013 2014-2020 2021-2027 quality of the data, in particular the role of the Monitoring Committee and the Commission125. 
Vi anser dock fortfarande att förslagen inte gör det tillräckligt tydligt vem som ansvarar för att kontrollera uppgifternas kvalitet, och i synnerhet tydliggörs inte övervakningskommitténs och kommissionens roll125.
Monitoring systems produce performance data of good quality, available at the right time 83 For all three periods, there is a legal requirement for the Managing Authorities to set up a system enabling the recording and storage of performance data in computerised form. 
Övervakningssystem genererar prestationsuppgifter av god kvalitet och vid rätt tidpunkt 83 För alla tre perioderna finns det ett lagstadgat krav på att de förvaltande myndigheterna ska upprätta ett system som gör det möjligt att registrera och lagra datoriserade prestationsuppgifter.
The 2014-2020 period saw a significant improvement in the provisions contributing to the production of performance data of good quality by monitoring systems: o The Member States could exchange information with beneficiaries by electronic means (“e-cohesion”). 
Under perioden 2014–2020 förbättrades bestämmelserna, vilket bidrog till att övervakningssystemen tog fram prestationsuppgifter av god kvalitet: o Medlemsstaterna kunde utbyta elektronisk information med stödmottagare (”e-sammanhållning”).
This is mandatory in the proposal for 2021-2027. o The Commission put in place a system enabling Managing Authorities to transmit performance data electronically and in structured form to the Commission (maintained for 2021-2027). o Arrangements for data collection and processing in relation to result indicators were included in the context of ex ante conditionalities. 
Det här är obligatoriskt i förslaget för 2021–2027. o Kommissionen införde ett system som möjliggjorde för de förvaltande myndigheterna att överföra prestationsuppgifter elektroniskt och i strukturerad form till kommissionen (bibehålls för 2021–2027). 36
84 The proposals for 2021-2017 require Member States to transmit performance data every 2 months, which should improve the timeliness of data. 
84 Enligt förslagen för 2021–2027 ska medlemsstaterna överföra prestationsuppgifter varannan månad, vilket borde förbättra uppgifternas aktualitet.
85 Despite these arrangements, weaknesses in data quality are one of the most frequent issues found in our audits. 
85 Trots dessa förfaranden är brister i uppgifternas kvalitet ett av de vanligaste problemen som vi hittat i våra revisioner.
35 Special report on Youth unemployment All Member States visited had only limited information on the type of assistance that NEETs had received prior to the launch of the Youth Guarantee, on the number of offers/services provided and the related costs. 
37 Särskild rapport om ungdomsarbetslöshet Samtliga besökta medlemsstater hade endast begränsad information om vilken typ av stöd unga som varken arbetar eller studerar hade fått innan ungdomsgarantin lanserades, antal erbjudanden/tjänster som hade erbjudits och kostnaderna för dem.
We also noted several inconsistencies and reliability issues in the data reported by Member States, affecting comparability. 
Vi noterade även att de uppgifter som medlemsstaterna rapporterade var inkonsekventa i flera avseenden och att deras tillförlitlighet kunde ifrågasättas, vilket påverkade jämförbarheten.
Problems, including the completeness of data, were noted in Member States that had multiple Youth Guarantee providers but no single harmonised reporting system126. 2. 
Vi konstaterade att det fanns problem, bland annat med uppgifternas fullständighet, i de medlemsstater som hade flera ungdomsgarantileverantörer men inte ett harmoniserat rapporteringssystem126. 2.
The quality of this data should be safeguarded by the Commission and the Member States 86 For both 2007-2013 and 2014-2020, Member States were responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability. 
Dessa uppgifters kvalitet bör säkerställas av kommissionen och medlemsstaterna 86 För både 2007–2013 och 2014–2020 ansvarade medlemsstaterna för att upprätta övervaknings-och rapporteringssystem och för att säkerställa att de var tillförlitliga.
These systems are audited by the audit authorities (the “designation” process) before programme implementation starts. 
Dessa system granskas av revisionsmyndigheterna (utnämningsprocessen) innan programgenomförandet påbörjas.
The Commission should check the reliability of the data provided by the Member States through its audits. 
Kommissionen bör kontrollera tillförlitligheten hos de uppgifter som medlemsstaterna tillhandahåller genom sina revisioner.
Both the Commission and the audit authorities should also check the robustness of the systems for recording the data on implementation provided by the Member States through their system audit work127. 
Både kommissionen och revisionsmyndigheterna bör också kontrollera systemens tillförlitlighet vad beträffar att registrera uppgifter om genomförande som medlemsstaterna tillhandahåller genom sitt systematiska revisionsarbete127.
87 The 2014-2020 period strengthened responsibilities for safeguarding the quality of the data in the Member States. 
87 Under perioden 2014–2020 förstärktes ansvaret för att säkerställa uppgifternas kvalitet i medlemsstaterna.
Managing Authorities have to confirm the reliability of the performance data to the Commission in their management declarations. 
De förvaltande myndigheterna måste bekräfta att prestationsuppgifterna är tillförlitliga i sina förvaltningsförklaringar till kommissionen.
Audit Authorities then confirm this assessment in their audit opinions. 
Revisionsmyndigheterna bekräftar sedan den här bedömningen i sina revisionsuttalanden.
The Commission may also suspend payments if there is a serious deficiency in the quality and reliability of the monitoring systems or of the performance data. 
Kommissionen kan också hålla inne utbetalningarna om det finns allvarliga brister i övervakningssystemets eller prestationsuppgifternas kvalitet och tillförlitlighet.
As at April 2019, the Commission had initiated two of these payment suspensions procedures. 
I april 2019 hade kommissionen inlett två förfaranden för att hålla inne utbetalningar.
88 A number of our audits found specific weaknesses related to the arrangements for safeguarding the quality of data at both Member State and Commission level. 
88 I ett antal av våra revisioner hittade vi särskilda brister avseende förfarandena för att säkerställa uppgifternas kvalitet på både medlemsstats-och kommissionsnivå.
36 Special report on ERDF support to SMEs in the area of e-commerce In two of the Member States selected, Managing Authorities had not carried out the necessary checks on the reliability of the data fed into the system128. 
38 gäller e-handel I två av de utvalda medlemsstaterna hade förvaltningsmyndigheterna inte utfört de nödvändiga kontrollerna av tillförlitligheten i de uppgifter som matades in i systemet128.
Special report on the selection and monitoring for ERDF and ESF projects in the 2014–2020 period We noted that in the 2014-2020 period the Commission and Audit Authority audits on the monitoring systems and the reliability and availability of the data did not start, for the most part, until 2017, limiting the assurance obtained. 
Särskild rapport om urvalet och övervakningen av Eruf-och ESF-projekt under perioden 2014–2020 Vi konstaterade att kommissionens och revisionsmyndigheternas revisioner av övervakningssystemen och uppgifternas tillförlitlighet och tillgänglighet under perioden 2014–2020 i de allra flesta fall inte påbörjades förrän under 2017, vilket innebär att den kvalitetssäkerhet man uppnått är begränsad.
We noted that as the performance review will take place in 2019, there is a risk that any corrective measures cannot be completed in time and that the performance review will not be based on correct information129. 
Vi konstaterade att prestationsöversynen ska genomföras under 2019, vilket innebär att det finns risk för att de korrigerande åtgärder som kan behöva vidtas inte kommer att kunna genomföras i tid och att prestationsöversynen därför inte kommer att utgå från korrekt information129.
89 In 2013, the Commission’s IAS also found problems with the arrangements in place to safeguard the quality of the 2007-2013 performance data. 
Särskild rapport om Eruf-stödet till små och medelstora företag när det 89 År 2013 konstaterade kommissionens tjänst för internrevision också att det fanns problem med det befintliga systemet för kvalitetssäkring av prestationsuppgifterna för perioden 2007–2013.
The IAS recommended that DG REGIO/EMPL develop a strategy to improve the reliability of Member State performance information. 
Internrevisionen rekommenderade GD Regional-och stadspolitik/Sysselsättning, socialpolitik och inkludering att utarbeta en strategi för hur tillförlitligheten i medlemsstaternas prestationsinformation skulle kunna förbättras.
According to the IAS follow-up audit the recommendation was implemented in 2016. 
Enligt internrevisionens uppföljningsrevision genomfördes den rekommenderade åtgärden 2016.
90 We consider that the proposed Regulation for 2021-2027 is still not sufficiently clear about who is responsible for safeguarding the quality of the data. 
90 Vi anser att den föreslagna förordningen för 2021–2027 inte är tillräckligt tydlig i fråga om vem som är ansvarig för att upprätthålla kvaliteten på uppgifterna.
While it proposes that the Monitoring Committee will oversee programme implementation and examine and approve annual and final performance reports submitted to the Commission, this is not the case for the performance data. 
Det föreslås visserligen att övervakningskommittén ska övervaka programmets genomförande och granska och godkänna de årliga och slutliga prestationsrapporterna som lämnas in till kommissionen, men här ingår inte prestationsuppgifter.
We also noted that there are no provisions in the proposed CPR on the Commission’s role in verifying the quality of the data transmitted to it130. 
Vi konstaterade även att det inte finns några bestämmelser i förslaget om kommissionens roll när det gäller att kontrollera kvaliteten på uppgifterna som de får in130.
91 Public accountability for achieving results with EU funding provides an important link between the EU and its citizens. 
39 11 Det finns en tydlig ansvarsskyldighet för prestation 2007– 2013 2014– 2020 2021– 2027 91 Skyldigheten att kunna uppvisa att EU-medlen ger resultat är viktigt för förhållandet mellan EU och EU:s medborgare.
The rules governing accountability related to legality and regularity have not, in general, been extended to performance. 
Reglerna för ansvarsskyldighet vad gäller laglighet och korrekthet gäller dock i allmänhet inte för prestation.
Accountability depends on the availability of good data and reports on whether objectives have been met, but this is often not in place. 
En förutsättning för ansvarsskyldighet är att det finns bra uppgifter och rapporter om huruvida mål har uppnåtts, men några sådana uppgifter och rapporter finns oftast inte.
Reports should provide a true and fair view of performance and be publicly available 92 There is a need for consistent reporting about the results of EU interventions. 
Rapporterna bör ge en sann och rättvisande bild av uppnådd prestation och vara offentligt tillgängliga 92 Det behövs en konsekvent rapportering av resultaten från EU:s insatser.
It is particularly important that the results reported are reliable and are in line with objectives131. 
Det är särskilt viktigt att de resultat som rapporteras är tillförlitliga och går i linje med målen131.
The problems identified with the existence and reliability of data (see GPs No 5, 8 and 10), together with the problems in translating strategic objectives into operational objectives for managers (see GP No 1), limit the Commission’s ability to report on performance against these high-level objectives132. 
De problem som vi konstaterat i fråga om bristen på tillförlitliga uppgifter (se de vägledande principerna nr 5, 8 och 10), tillsammans med svårigheterna för de programansvariga att översätta de strategiska målen till operativa mål (se vägledande princip nr 1), begränsar kommissionens möjlighet att redovisa prestation i förhållande till de övergripande målen132.
93 EU reports on performance should provide a true and fair reflection of what is being achieved133. 
93 EU:s prestationsrapporter bör ge en sann och rättvisande bild av vad som uppnås133.
The Commission’s performance reporting is not sufficiently balanced, as it provides limited information about challenges and failures134. 
Kommissionens prestationsrapportering är inte tillräckligt välbalanserad eftersom informationen om utmaningar och misslyckanden är begränsad134.
Nor does it acknowledge the limitations flowing from its necessary reliance on data from Member States which might be inaccurate or unreliable135. 
Man tillstår inte heller att det finns begränsningar som kommer sig av att man måste förlita sig på uppgifter från medlemsstaterna som kan vara felaktiga eller otillförlitliga135.
94 The public availability of performance information is an important aspect of accountability136. 
94 Att informationen om prestation är offentlig är en viktig aspekt av ansvarsutkrävande136.
Since 2014, progress against all Cohesion common indicators, as reported by the Managing Authorities, has been publicly available on the Commission’s Cohesion open data platform. 
Sedan 2014 finns framstegen i förhållande till alla gemensamma sammanhållningsindikatorer, så som de rapporteras in av förvaltningsmyndigheterna, allmänt tillgängliga på kommissionens plattform för öppna data om sammanhållning.
However, we consider that, in terms of the proposals for 2021-2027, the discontinuation of both Member States’ annual implementation reports137, and the strategic reports by the Commission to the discharge authorities on 37 11 There is clear accountability for performance 2007-2013 2014-2020 2021-2027 
Enligt förslagen för 2021–2027 ska man inte längre fortsätta med medlemsstaternas årliga genomföranderapporter137 eller de strategiska rapporterna om i vilken utsträckning fonderna har uppnått de strategiska målen, som kommissionen överlämnar till de myndigheter som beviljar ansvarsfrihet.
the extent to which the Funds achieve the strategic objectives, constitutes a backward step138. 2. 
Detta anser vi vara ett steg tillbaka138. 2.
Those responsible for implementing the EU budget should take ownership for the sound financial management of the EU budget 95 The existence of good data and reports on whether objectives have been met and results achieved should allow those responsible for implementing the EU budget to take ownership for sound financial management as required by the Financial Regulation139. 
De som har ansvar för att genomföra EU:s budget bör också ha ansvar för att EU-budgeten förvaltas ekonomiskt sunt 95 Om det finns bra uppgifter och rapporter om huruvida mål och resultat har uppnåtts bör de som ansvarar för att genomföra EU:s budget kunna ta ansvar för sund ekonomisk förvaltning i enlighet med budgetförordningen139.
96 In the context of the 2007-2013 programmes, we expressed regret that the closure process does not include acceptance by the Commission of performance aspects, such as results achieved, and also that the Commission does not report on performance to the budgetary authority140. 
96 När det gällde programmen för 2007–2013 beklagade vi att kommissionen inom ramen för ett programs avslutandeprocess inte behöver godkänna några prestationsaspekter, till exempel uppnådda resultat, samt att kommissionen inte rapporterar om prestation till budgetmyndigheten140.
97 Furthermore, while the annual activity reports include a declaration of assurance by the directors-general that, amongst other things, the resources assigned to the activities described in the report have been used in accordance with their intended purpose and the principles of sound financial management, in practice, the assurance provided specifically excludes performance issues. 
97 I de årliga verksamhetsrapporterna finns visserligen en revisionsförklaring från generaldirektörerna, bland annat om att de resurser som tilldelats den verksamhet som beskrivs i rapporten, har använts i enlighet med det avsedda syftet och principerna för sund ekonomisk förvaltning. I praktiken sägs det dock ingenting om prestation i förklaringen.
Assurance, and any associated reservations, is limited to issues of regularity and internal control141. 
Förklaringen och tillhörande reservationer är begränsade till frågor om riktighet och internkontroll141.
98 In addition, in each annual activity report, the Director-General declares that the information in the report gives a true and fair view. 
98 Därutöver intygar generaldirektören i varje årlig verksamhetsrapport att informationen i rapporten ger en sann och rättvisande bild.
In previous years, this declaration did not extend to the quality of the reported performance data142.The Commission’s internal instructions on the preparation of the 2018 annual activity reports, published in spring 2019, do now require a statement by a member of the senior management of the Director-General to cover performance data, designed to support the latter’s declaration. 
Tidigare år gällde detta intygande inte kvaliteten på rapporterade prestationsuppgifter142. I kommissionens interna anvisningar för utarbetandet av de årliga verksamhetsrapporterna för 2018, som offentliggörs under våren 2019, finns det numera krav på ett uttalande av någon i generaldirektoratets högsta ledning om prestationsuppgifternas tillförlitlighet, som underlag för generaldirektörens förklaring.
The practical impact of these additional statements is unclear from the guidance, and they have not yet been examined by us. 
Vilken praktisk effekt dessa ytterligare uttalanden ska ha framgår inte klart av vägledningen, och vi har ännu inte granskat detta.
99 It is important to use performance information to manage activities, optimise results and make adjustments to management systems, as well as to support the strategic planning process143. 
99 Det är viktigt att information om prestation används för att förvalta aktiviteter, optimera resultat och göra anpassningar av förvaltningssystemen, liksom som underlag för den strategiska planeringen143.