natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This status grants it the right to access important information across a wide range of policy areas. 
Det innebär att den har rätt att få tillgång till viktig information inom en rad olika områden.
However, the SRB does not have the same status at the ECB’s Supervisory Board meetings. 
Nämnden har dock inte samma status när ECB:s tillsynsnämnd sammanträder.
The ECB may invite the SRB Chair to participate as an observer in certain meetings, but is not obliged to do so. 
ECB kan bjuda in den gemensamma resolutionsnämndens ordförande att delta som observatör vid vissa sammanträden, men behöver inte göra det.
Although it is represented to us by the ECB that the SRB Chair is, in practice, invited to the meetings where matters falling under the SRB remit are discussed, it is not obliged to do so. 
ECB förklarade för oss att man i praktiken bjuder in den gemensamma resolutionsnämndens ordförande till de möten som behandlar ärenden inom nämndens ansvarsområde, men man behöver inte göra det.
This makes the SRB reliant on the ECB’s good will for the flow of certain information it needs for resolution preparation. 
Det innebär att nämnden är beroende av ECB:s goda vilja för att få tillgång till viss information som den behöver för resolutionsförberedelser.
59 60 61 42 Article 13(3) of SRM Regulation. 
59 60 61 Artikel 13.3 i resolutionsmekanismförordningen.
Article 13(5) of SRM Regulation. 
Artikel 13.5 i resolutionsmekanismförordningen.
Article 18(1) of SRM Regulation. 
Artikel 18.1 i resolutionsmekanismförordningen.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 143. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 143.
The design and setting-up of a resolution framework for banks in Europe was a complex task, as banks cannot be easily wound up in an orderly fashion. 
Att utforma och inrätta ett regelverk för resolution av banker i Europa har varit komplicerat, eftersom avveckling av banker under ordnade former inte är någon enkel uppgift.
A new approach was needed, since prior to the crisis bank resolution was not part of the day-to-day business of bank regulators and supervisors. 
Man behövde ett nytt tillvägagångssätt, eftersom bankresolution före krisen inte tillhörde regel-och tillsynsmyndigheternas vanliga arbetsuppgifter.
The SRB is still in its early development. 
Den gemensamma resolutionsnämnden befinner sig fortfarande i en tidig utvecklingsfas.
Setting it up from scratch, in a very short timeframe posed a very significant challenge for its management, and the relevant legislation made little provision for a phased approach to implementation, while setting out an enormous agenda of tasks to be met. 
Att inrätta den inom väldigt snäva tidsramar utgjorde en betydande utmaning för ledningen av den, och lagstiftningen på området gav inget utrymme för etappvist inrättande. I stället försågs nämnden med en väldigt stor mängd uppgifter som skulle utföras.
All of the weaknesses we identified must be seen in this context. 
Alla brister som vi har iakttagit måste ses i detta sammanhang.
For various reasons, the SRB has faced difficulties in recruiting sufficient staff with the appropriate skills. 
Den gemensamma resolutionsnämnden har av olika anledningar haft problem med att rekrytera tillräckligt många medarbetare med rätt kompetens.
Inefficient recruitment processes for a challenging task, combined with a highly competitive labour market, then added to the slow pace of recruitment. 
Ineffektiva rekryteringsrutiner för en svår uppgift, tillsammans med stor konkurrens på arbetsmarknaden, bidrog sedan till den låga rekryteringstakten.
These staffing delays have negatively impacted all areas of the SRB’s activities (in particular resolution planning and policy work) despite the commitment and motivation of its staff. 
Dessa förseningar i bemanningen har inverkat negativt på alla delar av nämndens verksamhet (särskilt resolutionsplaneringen och strategiutvecklingsarbetet), trots medarbetarnas engagemang och motivation.
Our overall conclusion is that, at this relatively early stage, there are shortcomings in the SRB’s preparation for its tasks, and a number of actions (see below) are needed to improve the system. 
Vår generella bedömning är att det i detta relativt tidiga läge finns brister i nämndens förberedelser inför sin uppgift och att ett antal åtgärder (se nedan) behövs för att förbättra systemet.
Resolution planning is a work in progress 146. 
Resolutionsplanering är ett hela tiden pågående arbete 146.
While the SRB’s approach is to draft plans in several phases, none have yet reached the final phase, and there is much non-compliance with the Single Rulebook (see paragraphs 27 and 83). 
Trots det har ingen plan ännu nått den sista fasen, och det är mycket i dem som inte överensstämmer med det enhetliga regelverket (se punkterna 27 och 83).
Problem areas include the determination of substantive impediments and the MREL quota. 
Några av problemen rör fastställandet av väsentliga hinder och minimikvoter för kapitalbas och kvalificerade skulder.
The SRB has not met its obligation to set a date by which the first resolution plan for each bank is to be drawn up (see paragraph 29). 
50 fastställa ett datum för när den första resolutionsplanen för varje enskild bank ska vara klar (se punkt 29).
Although the SRB has worked very hard and shown a good deal of commitment to ensuring that, at the very least, preliminary versions of resolution plans are in place for most banks, the plans it has adopted so far cannot be considered to be compliant with the Single 43 
Nämnden har visat god vilja och arbetat väldigt hårt för att se till att åtminstone preliminära versioner av resolutionsplaner finns för den stora merparten banker. Dock kan de planer som hittills antagits inte sägas följa det enhetliga regelverket.
Rulebook. While this problem is somewhat mitigated by the availability of background information on many of the banks for which plans have been prepared, significant deficiencies remain relative to the legislative requirements. 
Problemet mildras visserligen något av att det finns tillgång till bakgrundsinformation om många av de banker som planer har utarbetats för, men det finns trots det betydande brister när det gäller uppfyllande av de lagstadgade kraven.
The SRMR requires the SRB to notify the EBA in a timely manner when it deems a bank not to be resolvable (see paragraph 72). 
Enligt förordningen om resolutionsmekanismen ska nämnden upplysa EBA i god tid när nämnden anser att resolution av en bank inte är möjlig (se punkt 72).
We found no explicit statement by the SRB in any of the sampled resolution plans that the bank could actually be resolved (see paragraph 71). 
Inte i någon av de planer som vi granskat kunde vi se att nämnden uttryckligen konstaterade att resolution av banken i fråga var möjlig (se punkt 71).
Resolution plans do not contain an assessment of the feasibility of the selected resolution strategies (see paragraph 65). 
Resolutionsplanerna innehåller ingen bedömning av de valda resolutionsstrategiernas genomförbarhet (se punkt 65).
Nor were there any credibility assessments of the selected strategy (see paragraph 66). 
Inte heller fanns det några bedömningar av de valda strategiernas trovärdighet (se punkt 66).
Finally, the SRB does not require banks to test the application of the bail-in tool (see paragraph 60). 
Slutligen kräver nämnden inte heller att bankerna ska testa skuldnedskrivningsverktyget för att se om det fungerar (se punkt 60).
44 Recommendation 1 The SRB should complete its resolution planning for the banks under its remit as follows: (a) determine a date for the completion of a fully compliant resolution plan for each bank under its remit, using a prioritised approach to ensure a high level of preparedness for more risky banks, as well as an action plan for timely implementation; (b) include a specific statement on resolvability in all resolution plans, and inform the EBA immediately if it deems a bank not to be resolvable; 
Rekommendation 1 Den gemensamma resolutionsnämnden bör färdigställa resolutionsplanerna för de banker som den har ansvar för enligt följande: a) Nämnden bör fastställa ett datum för när resolutionsplaner som i sin helhet överensstämmer med regelverket ska vara klara för var och en av de banker som den har ansvar för enligt en prioriteringsordning som säkerställer en högre beredskapsnivå för banker med högre risk. Därutöver bör nämnden ta fram en handlingsplan för genomförande inom rimlig tid. b) Nämnden bör i alla resolutionsplaner uttryckligen konstatera om resolution är möjlig och omedelbart informera EBA om den anser att resolution inte är möjlig för en bank.
45 (c) assess, in every resolution plan, the feasibility and credibility of the selected resolution strategy, taking into account whether it can be applied effectively and in a timely manner. 
51 c) Nämnden bör i alla resolutionsplaner bedöma de valda resolutionsstrategiernas genomförbarhet och trovärdighet med hänsyn till huruvida de kan tillämpas effektivt och inom rimlig tidsram.
To assess credibility, the SRB should examine the possible impact of selected resolution tools on other financial institutions, SMEs and retail investors. 
Trovärdigheten bör bedömas genom att nämnden undersöker hur de valda resolutionsverktygen kan tänkas påverka andra finansinstitut, små och medelstora företag och icke-professionella investerare.
The SRB should require banks to conduct tests to show that liabilities can be effectively bailed in within the timeframe envisaged by the resolution plan. 
Nämnden bör begära att bankerna utför tester för att visa att skulder i praktiken kan skrivas ned inom de tidsramar som föreskrivs i resolutionsplanen.
Target implementation date for recommendation (a): as soon as possible but not later than June 2018. 
Måldatum för genomförande av rekommendation (a): så fort som möjligt men inte senare än juni 2018.
Target implementation date for recommendation (b) and (c): As soon as possible, but not later than end-2018. 
Måldatum för genomförande av rekommendation (b) och (c): så fort som möjligt, men inte senare än slutet av 2018.
The system of rules for resolution planning is not yet complete 151. 
Regelsystemet för resolutionsplanering är ännu inte färdigställt 151.
Specifically, there is still insufficient or inadequate guidance in the following areas: (a) Despite the importance of determining MREL and substantive impediments, SRB and NRA staff have been given incomplete guidance, or none at all, on how to do this for the banks under their remit (see paragraph 100). (b) The resolution planning manual has not been updated to reflect key policy changes and legal developments; in its current iteration it provides only limited and non-binding guidance for NRAs (see paragraph 88). (c) The policy note on applied scenarios does not meet the requirements of the BRR Directive (see paragraph 97). 
Mer specifikt är vägledningen inom följande områden otillräcklig eller oriktig: a) Trots att fastställande av minimikrav för kapitalbas och kvalificerade skulder och av väsentliga hinder är så grundläggande har medarbetarna på nämnden och de nationella resolutionsmyndigheterna fått ofullständig vägledning, eller ingen alls, om hur de ska göra denna bedömning för de banker som de har ansvar för (se punkt 100). b) Handboken för resolutionsplanering har inte anpassats efter betydande strategiförändringar och ny lagstiftning.
Recommendation 2 The SRB should finalise its system of rules for resolution planning. 
52 Rekommendation 2 Nämnden bör färdigställa sitt regelsystem för resolutionsplanering.
Specifically, it should: (a) prepare clear and consistent policies on MREL and substantive impediments, taking into account the current EU regulatory framework. 
Nämnden bör närmare bestämt göra följande: a) Ta fram tydliga och konsekventa riktlinjer om minimikrav för kapitalbas och kvalificerade skulder och väsentliga hinder, med hänsyn tagen till EU:s nuvarande regelverk.
Insufficient HR resources 152. 
Otillräcklig bemanning 152.
The SRB has been understaffed ever since it became operationally independent (see paragraphs 105 to 110). 
Nämnden har varit underbemannad ända sedan den tog över ansvaret för sin egen verksamhet (se punkterna 105–110).
Despite some recent improvements, the SRB’s management has not ensured that the HR function is sufficiently staffed and has not sufficiently prioritised recruitment (see paragraph 116). 
Trots vissa förbättringar på sistone har inte nämndens ledning sett till att personalavdelningen haft tillräcklig bemanning, och rekrytering har inte heller prioriterats tillräckligt (se punkt 116).
Until the SRB comes close to meeting its personnel requirements, staffing of the HR unit itself, to include highly qualified recruitment experts, needs to be an ongoing priority. 
Fram till dess att nämnden kommer i närheten av att uppfylla sina personalbehov bör bemanningen på personalavdelningen, som bör bestå av högt kvalificerade rekryteringsspecialister, vara en ständig prioritet.
For want of staff, the SRB has been unable to fully discharge its statutory mandate of drawing up resolution plans, adopting resolution decisions and ensuring harmonisation and consistency within the SRM (see paragraph 114). 
På grund av personalbrist har nämnden inte fullt ut kunnat utföra sitt lagstadgade uppdrag att utarbeta resolutionsplaner, fatta resolutionsbeslut och säkerställa harmonisering och enhetlighet inom den gemensamma resolutionsmekanismen (se punkt 114).
Target implementation date: June 2018. Recommendation 3 The SRB should accelerate its recruitment efforts and staff the HR function appropriately to cope with the demands of recruitment. 
Rekommendation 3 Den gemensamma resolutionsnämnden bör öka takten i sitt rekryteringsarbete och bemanna personalavdelningen så att den kan klara av att tillgodose rekryteringsbehoven.
Particular attention should be paid to engaging resolution and policy experts, including at a more senior level. 
läggas vid att anställa sakkunniga inom resolution och strategiutveckling, även på högre befattningar.
If staffing targets cannot be met, or if interim measures are required, the SRB should consider alternative solutions, such as increased secondments or outsourcing. 
Om bemanningsmålen inte kan uppnås, eller om tillfälliga åtgärder krävs, bör den gemensamma resolutionsnämnden överväga alternativa lösningar, som mer utstationerad personal och utkontraktering.
Target implementation date: June 2018. 
Måldatum för genomförande: juni 2018.
Cooperation framework with NRAs needs improvement 154. 
Ramen för samarbete med nationella resolutionsmyndigheter behöver förbättras 154.
The distribution of operational tasks between NRAs and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear (see paragraph 122). The current level of internal resolution team staffing is insufficient (see paragraphs 124 and 125). The staffing of internal 
Fördelningen av operativa uppgifter mellan de nationella resolutionsmyndigheterna och den gemensamma resolutionsnämnden, liksom ansvarsfördelningen dem emellan, är fortfarande otydlig (se punkt 122), och den nuvarande bemanningen i de interna resolutionsenheterna är otillräcklig (se punkterna 124 och 125).
resolution teams is the responsibility of both the SRB and NRAs, and the SRB does not have formal powers to influence the provision of NRA staff to internal resolution teams (see paragraph 123). 
Bemanningen av de interna resolutionsenheterna är både nämndens och de nationella resolutionsmyndigheternas ansvar, och nämnden har inget formellt inflytande över den personal som de nationella resolutionsmyndigheterna bemannar de interna resolutionsenheterna med (se punkt 123).
There are no regular dry-runs involving NRAs to test the functioning of the resolution process (see paragraph 129). 
Vidare görs inga regelbundna testkörningar av resolutionsförfaranden där de nationella resolutionsmyndigheterna deltar (se punkt 129).
47 Recommendation 4 The SRB should: (a) clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs; (b) ensure that internal resolution teams are adequately staffed, including by urging NRAs to assign additional staff where appropriate; (c) regularly conduct dry-runs of a bank resolution, and should ensure that NRAs are fully involved in these. 
53 Rekommendation 4 Nämnden bör klargöra arbets-och ansvarsfördelningen med de nationella resolutionsmyndigheterna, a) se till att de interna resolutionsenheterna har tillräcklig bemanning och vid behov uppmana de nationella resolutionsmyndigheterna att bidra med mer bemanning, b) regelbundet genomföra testkörningar av bankresolutioner och se till att de nationella resolutionsmyndigheterna deltar fullt ut i dem.
Target implementation date for (a): as soon as possible. 
Måldatum för genomförande för (a): så snart som möjligt.
Target implementation date for (b): not later than end 2018. 
Målgenomförandedatum för (b): före utgången av 2018.
Target implementation date for (c): as soon as possible and then on a regular basis. 
Måldatum för genomförande för (c): så snart som möjligt och därefter regelbundet.
MoU with the ECB needs improvement 155. 
Samförståndsavtalet med ECB behöver förbättras 155.
In our view, the current MoU with the ECB does not ensure that the SRB receives all information from the ECB on a consistent and timely basis (see paragraphs 132 and 133). 
Enligt vår mening säkerställer inte det nuvarande samförståndsavtalet med ECB att nämnden konsekvent får information från ECB inom rimlig tid (se punkterna 132 och 133).
Moreover, not all parts of the MoU are in the public domain, which is not consistent with the legislative framework (see paragraph 131). 
Dessutom är inte alla delar av samförståndsavtalet tillgängliga för allmänheten, vilket strider mot lagen (se punkt 131).
Currently ongoing negotiations between the SRB and the ECB provide opportunity to fully address these issues. 
De pågående förhandlingarna mellan nämnden och ECB utgör ett bra tillfälle att ta itu med dessa frågor.
Legislative framework creates challenges for the SRB 156. 
Den rättsliga ramen innebär utmaningar för nämnden 156.
The current legislative framework means an incongruence between the mandates of the SRB and the ECB respectively. 
Så som den rättsliga ramen ser ut i dag finns det en bristande överensstämmelse mellan nämndens och ECB:s uppdrag.
While the SRB is directly responsible for the resolution planning of less significant cross-border banks, the ECB only indirectly supervises them. 
Nämnden har direkt ansvar för resolutionsplaneringen för mindre betydande gränsöverskridande banker medan ECB endast har indirekt tillsyn över dessa.
This places the SRB under an additional administrative burden as it has to communicate directly and separately with many NCAs (see paragraph 135). 
Det innebär en extra administrativ börda för nämnden, eftersom nämnden måste kommunicera direkt med de olika nationella behöriga myndigheterna var för sig (se punkt 135).
The current situation, where the ECB has permanent observer status at all sessions of the SRB, but not vice versa, makes the SRB fully reliant on the ECB’s good will for the flow of information (see paragraph 142). 
Dagens situation där ECB har status som permanent observatör i alla nämndens sessioner, men inte tvärtom, innebär att nämnden är utlämnad till ECB:s goda vilja när det gäller informationsflödet (se punkt 142).
At present the legal framework does not allow the SRB to impose an operational moratorium on a bank in resolution, and the current Commission proposal to amend the BRR Directive does not provide for such a tool in the future (see paragraph 62). 
Dagens rättsliga ram ger inte nämnden rätt att beordra att verksamhet tillfälligt ska upphöra hos en bank som genomgår resolution, och i det förslag om ändring av återhämtnings-och resolutionsdirektivet som kommissionen nyligen lagt fram anges ingenting om att något sådant verktyg ska bli tillgängligt i framtiden (se punkt 62).
48 Recommendation 6 In the light of its experience to date with putting the current framework into practice, the SRB should: (a) invite the legislator to adjust the relevant regulations in order to align the mandates of supervisor and resolution authority regarding cross-border less significant banks or otherwise to ensure a full information flow to the SRB; (b) invite the legislator to make the flow of information from the supervisor, on banks at risk and other ongoing developments affecting the SRB’s remit, more automatic than at present; (c) invite the legislator to consider also making the moratorium tool available to the SRB. 
55 Rekommendation 6 Utifrån sin erfarenhet av praktisk tillämpning av det nuvarande regelverket bör nämnden a) uppmana lagstiftaren att anpassa förordningarna på området så att tillsynsmyndighetens och resolutionsmyndighetens uppdrag i fråga om gränsöverskridande mindre betydande banker samordnas eller på annat sätt se till att all information överlämnas till nämnden, b) uppmana lagstiftaren att se till att information om banker i riskzonen och andra förändringar som rör nämndens ansvarsområde överlämnas från tillsynsmyndigheten på ett sätt som är mer automatiskt än i dag, c) uppmana lagstiftaren att överväga om även nämnden ska få rätt att tillämpa moratorieverktyget.
Target implementation date: March 2018. 
Måldatum för genomförande: mars 2018.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 28 November 2017. 
Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Baudilio Tomé Muguruza som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 28 november 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49 
För revisionsrätten Klaus-Heiner Lehne ordförande