natgillin/translations-raw huggingface dataset:
11 Statement by President Barroso following his meeting with Hashim Thaçi, Prime Minister of Kosovo, Pristina, 20 May 2011. 
11 Uttalande från ordförande Barroso efter mötet med Kosovos premiärminister Hashim Thaçi i Pristina den 20 maj 2011.
According to Commission data, Kosovo has received more assistance from the EU per capita than any other recipient since 1999. 
Enligt kommissionens uppgifter har Kosovo fått mer stöd från EU per capita än någon annan mottagare sedan 1999.
See Annex I for the amounts of 2011 EU assistance per capita granted for relevant countries in the western Balkans region. 
Se bilaga I när det gäller de belopp i 2011 års EU-stöd per capita som beviljades berörda länder på västra Balkan.
12 The Common Security Defence Policy — CSDP (formerly known as European Security and Defence Policy — ESDP) was launched at the Cologne European Council of June 1999 as an integral part of the Union’s Common Foreign and Security Policy (CFSP). 
12 Den gemensamma säkerhets-och försvarspolitiken - GSFP (tidigare känd som Europeisk säkerhets-och försvarspolitik - ESFP) inleddes vid Europeiska rådet i Köln i juni 1999 som en integrerad del av unionens gemensamma utrikes-och säkerhetspolitik (Gusp).
10 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
10 Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
EULEX is the largest crisis management operation ever launched by the EU. 
Eulex är den största krishanteringsinsats som EU någonsin har genomfört.
Its central aim is to help the Kosovo authorities to strengthen the rule of law, specifically in the police, judiciary and customs areas (see also paragraph 68). 
Det främsta syftet är att hjälpa Kosovos myndigheter att stärka rättsstaten, i synnerhet inom polisväsendet, domstolsväsendet och på tullområdet (se även punkt 68).
It is financed from the EU’s Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, with funding being implemented through a contract between the European Commission and the EULEX Head of Mission, who is personally responsible for the EULEX budget. 
Insatsen finansieras genom EU:s budget för den gemensamma utrikes-och säkerhetspolitiken (Gusp) och finansieringen genomförs via ett kontrakt mellan Europeiska kommissionen och Eulex uppdragschef, som personligen ansvarar för Eulex budget.
Up to June 2012, the EU had committed 614 million euro from the EU General Budget to support EULEX13. 
Fram till juni 2012 hade EU anslagit 614 miljoner euro från EU:s allmänna budget i stöd till Eulex13.
At the end of 2011 EULEX had 2 539 staff including 1 087 staff who had been seconded, mainly from Member States. 
Vid utgången av 2011 hade Eulex 2 539 anställda, däribland 1 087 utstationerade anställda, i första hand från medlemsstaterna.
In a strategic review of EULEX the European External Action Service (EEAS) proposed to maintain some executive functions and extend its mandate until June 2014, and this has been agreed by the Council14. 
Vid en strategisk genomgång av Eulex föreslog Europeiska utrikestjänsten att man skulle behålla vissa verkställande funktioner och förlänga uppdraget till juni 2014, och detta har rådet godkänt14.
IPA has funded projects in the areas of police, justice and customs as well as specific anti-corruption projects for a total of 92,47 million euro during the period 2007–11. 
IPA har finansierat projekt inom polisväsendet, domstolsväsendet och på tullområdet och även särskilda antikorruptionsprojekt för totalt 92,47 miljoner euro under perioden 2007–2011.
13 See Council Decision 2012/291/CFSP of 5 June 2012 amending and extending Joint Action 2008/124/CFSP on the European Union Rule of Law Mission in Kosovo, EULEX KOSOVO (OJ L 146, 6.6.2012, p. 
13 Se rådets beslut 2012/291/Gusp av den 5 juni 2012 om ändring och förlängning av gemensam åtgärd 2008/124/Gusp om Europeiska unionens rättsstatsuppdrag i Kosovo, Eulex Kosovo (EUT L 146, 6.6.2012, s.
14 Council Decision 2012/291/CFSP. 
14 Rådets beslut 2012/291/Gusp.
TABLE 1 EU ASSISTANCE TO THE RULE OF LAW 2007-11 (COMMITMENTS IN MILLION EURO1) 11 Instrument 2007 2008 2009 2010 2011 Total EULEX (including Planning Team) (current budget line: 19.03.01.02) 76,50 120,00 121,22 120,75 144,00 582,47 IPA wider rule of law2 (22.02.02 and 22.02.04.01) 9,30 44,52 12,05 14,20 12,40 92,47 Instrument for Stability (IfS) (19.06.01.01) 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00 5,00 Total EU assistance to the wider rule of law 85,80 169,52 133,27 134,95 156,40 679,94 Total EU assistance to Kosovo 231,70 331,10 238,22 198,95 212,70 1 212,67 Total rule of law as % of total EU assistance 37 % 51 % 56 % 68 % 74 % 56 % 1 The EU general budget only provides detail of the EULEX figures since 2011. 
TABELL 1 EU:s STÖD TILL RÄTTSSTATSOMRÅDET 2007–2011 (ANSLAG I MILJONER EURO1) 11 Instrument 2007 2008 2009 2010 2011 Totalt Eulex (inkl. planeringsgrupp) (nuvarande budgetpost: 19.03.01.02) 76,50 120,00 121,22 120,75 144,00 582,47 IPA rättsstaten i vidare mening2 (22.02.02 och 22.02.04.01) 9,30 44,52 12,05 14,20 12,40 92,47 Stabilitetsinstrument (IfS) (19.06.01.01) 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00 5,00 Totalt EU‐stöd till rättsstaten i vidare mening 85,80 169,52 133,27 134,95 156,40 679,94 Totalt EU‐stöd till Kosovo 231,70 331,10 238,22 198,95 212,70 1 212,67 Totalt stöd till rättsstaten i procent av det totala EU‐stödet 37 % 51 % 56 % 68 % 74 % 56 % 1 EU:s allmänna budget innehåller endast närmare uppgifter om siffrorna för Eulex sedan 2011.
The Court has used in this table the figures provided in the 2011 EU budget for the years 2009, 2010 and 2011 and figures obtained from the Commission’s internal accounting system (ABAC) for previous years. 
Revisionsrätten har i tabellen använt de siffror som lämnades i EU-budgeten 2011 för åren 2009, 2010 och 2011 och de siffror som inhämtats från kommissionens interna redovisningssystem (ABAC) för tidigare år.
2 IPA ‘wider rule of law’ projects include in addition to police and judicial projects, projects related to anti-corruption, customs and public financial management reform. 
2 IPA-projekt avseende rättsstaten i vidare mening omfattar utöver polis-och domstolsprojekt även projekt som gäller korruptionsbekämpning, tullar och reform av förvaltningen av de offentliga finanserna.
Source: European Commission (analysed by the European Court of Auditors). 
Källa: Europeiska kommissionen (analys av Europeiska revisionsrätten).
The Commission service primarily responsible for dealing with Kosovo is the Directorate-General for Enlargement. 
Den avdelning vid kommissionen som främst ansvarar för kontakterna med Kosovo är generaldirektoratet för utvidgning.
It is responsible for the management of IPA which is the main source of funding for assistance projects in Kosovo. 
Det ansvarar för förvaltningen av IPA som är den huvudsakliga finansieringskällan till stödprojekt i Kosovo.
EULEX is managed by the Civilian Operations com-mander, who is the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), which is based in Brussels and forms part of the EEAS. 
Eulex förvaltas av den civila operationschefen, som är direktör för den civila planerings-och ledningskapaciteten, som ligger i Bryssel och är en del av Europeiska utrikestjänsten.
The European Union Office (EUO) manages the implementation of IPA assistance and since February 2012 its Head also serves as the European Union Special Representative (EU SR) in Kosovo (see paragraph 78). 
Europeiska unionens kontor förvaltar genomförandet av stöd från IPA och sedan februari 2012 är dess chef även Europeiska unionens särskilda representant i Kosovo (se punkt 78).
12 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
12 Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
13 AUDIT SCOPE AND APPROACH 17. 
13 REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD 17.
The report addresses the overall question: ‘Is EU assistance to Kosovo in the field of rule of law effective?’ 
I rapporten ställs följande övergripande fråga: Är EU:s stöd till Kosovo på rättsstatsområdet ändamålsenligt?
The first part of the report focuses on whether EU assistance has achieved its intended results and what has been its impact on overall progress in different areas of the rule of law (police, justice, customs, anti-corruption). 
Den första delen av rapporten är inriktad på huruvida EU:s stöd har uppnått de avsedda resultaten och vilken inverkan det har haft på den samlade utvecklingen på olika områden av rättsstaten (polisväsen, domstolsväsen, tullväsen och korruptionsbekämpning).
The second part of the report identifies areas where improvements in the management of EU assistance could lead to greater effectiveness of assistance, in particular: (a) clarity of objectives; (b) co-ordination between the EU institutions, and with other donors and the Kosovo authorities; (c) the management of EULEX; (d) the management of assistance projects; (e) policy dialogue and conditionality. 
I den andra delen av rapporten identifieras områden där en förbättrad förvaltning av EU-stödet kan leda till att stödet blir mer ändamålsenligt, särskilt när det gäller följande: a) Tydliga mål. b) Samordningen mellan EU-institutioner och med andra givare och Kosovos myndigheter. c) Förvaltningen av Eulex. d) Förvaltningen av stödprojekt. e) Politisk dialog och villkorlighet.
The audit involved documentary review, interviews and three on-the-spot audit visits to Kosovo in 2011 and 2012. 
Revisionen omfattade dokumentgranskning, intervjuer och tre granskningsbesök på plats i Kosovo 2011 och 2012.
The Court examined a sample of eight IPA projects selected from the 20 IPA rule of law projects to which the EU committed funding between 2007–10 and which were implemented over the period 2008–11. 
Revisionsrätten granskade ett urval av 8 IPA-projekt som valdes ut bland de 20 IPA-rättsstatsprojekt som EU finansierade mellan 2007–2010 och som genomfördes under perioden 2008–2011.
It also examined one project funded from the Instrument for Stability. 
Revisionsrätten granskade också ett projekt som finansierades från stabilitetsinstrumentet.
The projects audited totalled 21 million euro out of a total of 85 million euro spent on rule of law projects. 
De granskade projekten uppgick till totalt 21 miljoner euro av sammanlagt 85 miljoner i utgifter för rätts-statsprojekt.
In addition, the Court examined a sample of eight Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) actions carried out by EULEX out of the 45 initially launched MMA actions15. 
Dessutom granskade revisionsrätten ett urval av 8 åtgärder inom övervakning, mentorskap och rådgivning (MMA) som genomfördes av Eulex av de ursprungligen påbörjade 45 MMA-åtgärderna15.
Details of the audit sample are given in Annex II and the detailed audit criteria are presented in Annex III. 
Närmare uppgifter om granskningsurvalet finns i bilaga II och de detaljerade revisionskriterierna presenteras i bilaga III.
15 EULEX originally implemented 36 MMA actions in the Police Component, 5 in the Justice Component and 4 in the Customs Component. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
15 Eulex vidtog ursprungligen 36 MMA-åtgärder inom poliskomponenten, 5 inom domstolskomponenten och 4 inom tullkomponenten. Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
In order to assess the impact of EU assistance at sector level, the Court used other audit evidence including documentation from other rule of law Commission-funded projects in Kosovo and EULEX-led MMA actions. 
För att kunna bedöma EU-stödets inverkan på sektornivå använde revisionsrätten andra revisionsbevis, bland annat dokumentation från andra kommissionsfinansierade rättsstatsprojekt i Kosovo och Eulex-ledda MMA-åtgärder.
It also reviewed reports from the Kosovo authorities and other donors and stakeholders present in Kosovo as well as conducting a literature review (see Bibliography in Annex V). 
Den granskade även rapporter från Kosovos myndigheter och andra givare och aktörer i Kosovo samt gjorde en litteraturgenomgång (se litteraturförteckningen i bilaga V).
In addition, the Court interviewed relevant Kosovo authorities as well as representatives of the international community and civil society in Kosovo. 
Dessutom intervjuade revisionsrätten berörda myndigheter i Kosovo och företrädare för det internationella samfundet och civilsamhället i Kosovo.
The Court used an advisory panel of international experts to gain background information about the situation in Kosovo and to test the relevance of the audit questions. 
Revisionsrätten rådfrågade en panel bestående av internationella experter för att få bakgrundsinformation om situationen i Kosovo och för att pröva relevansen i revisionsfrågorna.
14 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
14 Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
This section sets out the results of the sample of IPA projects and EULEX MMA actions audited by the Court. 
I följande avsnitt presenteras resultatet av revisionsrättens granskning av urvalet av IPA-projekt och Eulex-ledda MMA-åtgärder.
It also seeks to assess the impact of EU assistance on overall progress in the rule of law in relation to police, judiciary, customs and anti-corruption, including in the north of Kosovo. 
Här försöker revisionsrätten även bedöma EU-stödets inverkan på den samlade utvecklingen på rättsstatsområdet när det gäller polisväsen, domstolsväsen, tullväsen och korruptionsbekämpning, också i norra Kosovo.
KOSOVO POLICE: EU INTERVENTIONS AUDITED BY THE COURT HAD MODEST SUCCESS BUT MAJOR CHALLENGES REMAIN, IN PARTICULAR IN THE FIGHT AGAINST ORGANISED CRIME EU ASSISTANCE 22. 
KOSOVOPOLISEN: DE EU‐INSATSER SOM GRANSKADES AV REVISIONSRÄTTEN GAV BLYGSAMMA RESULTAT MEN STORA UTMANINGAR KVARSTÅR, SÄRSKILT I KAMPEN MOT DEN ORGANISERADE BROTTSLIGHETEN EU:s STÖD 22.
The Commission and EULEX have assisted the Kosovo Police in many ways since 2007 (16 IPA projects totalling 33 million euro and 36 MMA actions). 
Kommissionen och Eulex har gett stöd till Kosovopolisen på många olika sätt sedan 2007 (16 IPA-projekt för totalt 33 miljoner euro och 36 MMA-åtgärder).
The Court audited two IPA projects16 and four MMA actions17. 
Revisionsrätten granskade två IPA-projekt16 och fyra MMA-åtgärder17.
Both IPA projects audited aimed to develop the capacity of the Kosovo Police to carry out the new task of monitoring Kosovo’s borders and boundaries18. 
Syftet med de båda granskade IPA-projekten var att utveckla Kosovopolisens kapacitet att utföra den nya uppgiften att övervaka Kosovos gränser och skiljelinjer18.
The Commission’s support for a separate Border and Boundary Police intelligence system was in contradiction with EULEX’s objective of creating a single intelligence system within the Kosovo Police due to insufficient coordination during the design of this project. 
Kommissionens stöd till ett separat underrättelsesystem för gränspolisen stod i motsättning till Eulex mål att skapa ett enda underrättelsesystem inom Kosovopolisen på grund av otillräcklig samordning under utformningen av projektet.
The implementation of both projects was significantly delayed, particularly the supply of the equipment which was over a year late. 
Genomförandet av båda projekten blev kraftigt försenat, framför allt på grund av att utrustningen levererades mer än ett år för sent.
A major part of the project was to replace the existing border management system, funded by the USA19, with a new system fully compliant with EU standards. 
En stor del av projektet handlade om att ersätta det befintliga gräns-förvaltningssystemet, som finansierades av USA19, med ett nytt system som fullt ut uppfyllde EU:s standarder.
The fact that a non-EU comptatible system was originally installed points to a lack of coordination between the Commission and the USA (see also paragraph 86). 
Det faktum att ett system som inte var kompatibelt med EU installerades från början visar att det saknas samordning mellan kommissionen och USA (se även punkt 86).
Implementation of the new system was difficult because of the Kosovo authorities’ preference to continue with the existing system. 
Det var svårt att införa det nya systemet på grund av att Kosovos myndigheter hellre fortsatte att använda det befintliga systemet.
16 ‘Border and Boundary Police Equipment’ (several supply contracts worth 3 million euro) and ‘Border and Boundary Police’ (a twinning project with Member State experts for 2,6 million euro). 
16 Utrustning till gränspolisen (flera leveranskontrakt värda 3 miljoner euro) och gränspolisen (ett samarbetsprojekt med experter från medlemsstaterna för 2,6 miljoner euro).
18 The term ‘boundary’ refers to where Kosovo adjoins Serbia whereas the term ‘border’ refers to where Kosovo adjoins Albania, the Former Yugoslavia Republic of Macedonia, and Montenegro. 
18 Termen ”skiljelinje” avser den sträcka där Kosovo sammanfaller med Serbien medan termen ”gräns” avser den sträcka där Kosovo sammanfaller med Albanien, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien och Montenegro.
The references to ‘border’ in this report are without prejudice to Member States’ position on status. 
Hänvisningarna till ”gräns” i rapporten påverkar inte medlemsstaternas ståndpunkter om Kosovos status.
19 The ‘Personal Identification, Secure Comparison, and Evaluation System’ or ‘PISCES’, funded by the US State Department. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
19 Personal Identification, Secure Comparison, and Evaluation System eller PISCES (system för personlig identifiering, säker jämförelse och utvärdering), som finansieras av det amerikanska utrikesministeriet. Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
The twinning project, implemented from May 2009 until November 2010, also contributed to developing border and boundary policing in Kosovo through technical advice and training. 
Samarbetsprojektet, som genomfördes från maj 2009 till november 2010, bidrog också till att utveckla polisarbetet vid Kosovos gränser och skiljelinjer genom teknisk rådgivning och utbildning.
However, its 18 month duration was not long enough to ensure that new practices introduced by the project were fully taken over by the Kosovo Police. 
Projektets längd på 18 månader var dock inte tillräcklig för att garantera att de nya rutiner som projektet införde togs över fullt ut av Kosovopolisen.
The MMA ‘Border Police — Enhanced Planning’ was successful in increasing the planning capacity of the Border Police and complemented the IPA-funded projects for this part of the Kosovo Police. 
MMA-åtgärden ”gränspolisen – bättre planering” lyckades förbättra planeringskapaciteten hos gränspolisen och kompletterade IPA-projekten när det gällde denna del av Kosovopolisen.
The MMA ‘Intelligence-led Policing’ was seriously hindered by the Kosovo authorities’ lack of necessary financial and staffing resources. 
MMA-åtgärden ”underrättelsebaserat polisarbete” hindrades kraftigt av att Kosovos myndigheter saknade de ekonomiska resurser och personalresurser som krävdes.
The EULEX MMA ‘Rationalise Kosovo Police Structure’ contributed to a new police structure which centralised the previously dispersed intelligence-gathering functions. 
Den Eulex-ledda MMA-åtgärden ”rationalisering av Kosovos polisstruktur” bidrog till en ny polisstruktur som centraliserade de tidigare spridda funktionerna för underrättelseinsamling.
Despite the contributions of these two MMA actions, the overall capacity of Kosovo Police in strategic planning and intelligence-led policing remains weak. 
Trots bidragen från de två MMA-åtgärderna är Kosovopolisens samlade kapacitet i fråga om strategisk planering och underrättelsebaserat polisarbete fortsatt bristfällig.
The MMA ‘Team Approach — Criminal Investigations’ focused on police-prosecutor cooperation, but had to be suspended as prosecutors decided to prioritise the investigation of ongoing cases which limited the resources available for capacity building actions (see paragraph 95). 
MMA-åtgärden ”lagarbete – brottsutredningar” var inriktad på samarbetet mellan polis och åklagare men måste avbrytas eftersom åklagarna beslutade att prioritera utredning av pågående ärenden, vilket begränsade de tillgängliga resurserna för kapacitetsuppbyggnadsåtgärder (se punkt 95).
Despite some modest successes, notably in the transfer of responsibilities for border and boundary control from KFOR to Kosovo authorities, EU assistance to the police audited by the Court did not lead to significant improvements. 
Trots vissa blygsamma resultat, särskilt när det gällde överföringen av ansvaret för kontrollen längs gränser och skiljelinjer från KFOR till Kosovos myndigheter, ledde inte det EU-stöd till polisväsendet som revisionsrätten granskade till några större förbättringar.
16 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
16 Särskild rapport nr 18/2012 – Europeiska unionens stöd till Kosovo på rättsstatsområdet
17 THE FIGHT AGAINST ORGANISED CRIME 30. 
17 KAMPEN MOT DEN ORGANISERADE BROTTSLIGHETEN 30.
Despite assistance from the EU and other donors, Kosovo has made little progress in the fight against organised crime. 
Trots stödet från EU och andra givare har Kosovo endast gjort små framsteg i kampen mot den organiserade brottsligheten.
Indeed, the 2010 Strategic Threat Assessment ‘Organised Crime in Kosovo’ by the EU Office for Criminal Intelligence (EUOCI) concluded that ‘the situation regarding organised crime in Kosovo has not changed considerably since the arrival of the international community in the summer of 1999’20. 
EU:s kontor för kri-minalunderrättelseverksamhet (EU Office for Criminal Intelligence, EUOCI) konstaterade också i den strategiska hotbildsbedömningen 2010 av den organiserade brottsligheten i Kosovo att situationen vad gäller den organiserade brottsligheten i Kosovo inte har förändrats nämnvärt sedan det internationella samfundet kom dit sommaren 199920.
The investigation of serious crimes is still ineffective due to limited experience and political interference. 
Utredningar av allvarliga brott är fortfarande ineffektiva på grund av begränsad erfarenhet och politisk inblandning.
The Kosovo authorities also lack the capacity to tackle financial and economic crime and money laundering. 
Kosovos myndigheter saknar också kapacitet att ta itu med finansiell och ekonomisk brottslighet och penningtvätt.
A major shortcoming affecting the cooperation between police and prosecutors is their lack of a joint database which makes it impossible to track and coordinate their investigation of criminal cases. 
En stor brist som påverkar samarbetet mellan polis och åklagare är att de inte har en gemensam databas, vilket gör att de inte kan spåra och samordna sina brottsutredningar.
This has led to situations where prosecutors are unaware of police investigations and vice versa, which seriously hinder the fight against organised crime. 
Det har lett till situationer där åklagarna inte känner till polisutredningar och vice versa, vilket allvarligt hindrar bekämpningen av organiserad brottslighet.
The fact that the police and prosecutors have not implemented simple steps, such as common case reference numbers points to insufficient political will to ensure cooperation. 
Det faktum att polis och åklagare inte har infört enkla steg, som gemensamma referensnummer för ärenden, visar att det inte finns en tillräckligt stark politisk vilja att garantera samarbete.
Europol is the European law enforcement agency which aims at improving the effectiveness and cooperation of countries in preventing and combating organised crime. 
Europol är en europeisk brottsbekämpande myndighet som försöker öka ändamålsenligheten och stärka samarbetet mellan länderna när det gäller att förebygga och bekämpa organiserad brottslighet.
The non-recognition of Kosovo by some EU Member States prevents Europol from entering into operational and/ or strategic agreements21 with the Kosovo authorities. 
Att Kosovo inte har erkänts av vissa medlemsstater hindrar Europol från att ingå operativa och/eller strategiska avtal21 med Kosovos myndigheter.