natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Physical incubation (when companies are actually present in the incubator) is important in certain economic sectors (e.g. biotechnology and ad‐ vanced materials). 
Fysisk inkubation (när företag faktiskt befinner sig i inkubatorn) är viktig i vissa ekonomiska sektorer (t.ex. bioteknik och avancerade material).
In some sectors, though, (e.g. software develop‐ ment), virtual incubation can also be an effective solution. 
I andra sektorer (t.ex. programvaruutveckling) kan dock virtuell inkubation också vara en lämplig lösning.
Post‐incubation. This stage com‐ prises activities carried out when a company has reached operation‐ al and financial independence and is capable of continuing operations without external support. 
Detta skede inbegriper aktiviteter som genomförs när ett företag har uppnått operativ och ekonomisk självständighet och kan fortsätta sin verksamhet utan externt stöd.
Various services may still be needed by the SME — for example, measures aimed at increasing its levels of sales, improving its productive processes using methods such as internationalisation, or introducing innovation. 
Det lilla eller medelstora företaget kan fortfarande behöva olika tjänster, t.ex. åtgärder för att öka försälj-ningsvolymen, förbättra produktionsprocesserna med hjälp av metoder som internationalisering eller införa innovation.
6 European Commission, February 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf). 
6 Europeiska kommissionen, februari 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf).
Schematic representation of the three stages of the incubation process Pre-incubation Incubation Post-incubation ο Innovation assessment ο Business plan preparation ο Training ο Access to finance ο Coaching, mentoring and training ο Physical hosting, labs and workshops ο Commercialisation ο Advanced business planning ο Association of business partners ο Business development ο Internationalisation ο Clustering ο Networking Business idea Start-up company Substainable SME Source: European Court of Auditors based on the ‘Smart guide’ published by the Commission. 
Schematisk beskrivning av de tre skedena i inkubationsprocessen Förinkubation Inkubation Efterinkubation ο Innovationsbedömning ο Upprättande av affärsplan ο Utbildning ο Tillgång till finansiering ο Coachning, mentorskap och utbildning ο Fysisk inkvartering, laboratorier och verkstäder ο Kommersialisering ο Avancerad verksamhetsplanering ο Associering av affärspartner ο Företagsutveckling ο Internationalisering ο Skapande av kluster ο Nätverksbyggande Företagsidé Nystartag företag Hållbart SMF Källa: Europeiska revisionsrätten baserat på den vägledning som kommissionen har offentliggjort.
Chart 1 
Diagram 1
Introduction 09 How does the European Regional Development Fund (ERDF) support business incubators? 
Inledning 09 Hur stöder Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) företagsinkubatorer?
06 Together with regional convergence and European territorial cooperation, increasing regional competitiveness and employment are the main objec‐ tives of the EU’s cohesion policy. 
06 Tillsammans med regional konvergens och europeiskt territoriellt samarbete är ökad regional konkurrenskraft och sysselsättning de främsta målen i EU:s sammanhållningspolitik.
In practice, the Structural Funds and in particular the European Regional De‐ velopment Fund (ERDF) are the main sources of EU funding for programmes supporting SMEs. 
I praktiken är strukturfonderna och framför allt Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) huvudkällorna till EU:s finansiering av program som stöder små och medelstora företag.
07 The Structural Funds are programmed and budgeted for a 7‐year period. 
07 Strukturfonderna planeras och budgeteras för en sjuårsperiod.
The total Structural Funds budget for the 2000–06 programming period was around 225 billion euro; for the 2007– 13 period, the total budget was around 345 billion euro. 
Den totala strukturfondsbudgeten för programperioden 2000–2006 uppgick till cirka 225 miljarder euro och för perioden 2007–2013 till omkring 345 miljarder euro.
The funds earmarked for the support of SMEs amounted to 23 billion and 15 billion euro respec‐ tively. 
De medel som öronmärkts för stöd till små och medelstora företag uppgick till 23 respektive 15 miljarder euro.
There are no available figures on the amounts specifically dedi‐ cated to the development of business incubators. 
Det finns inga uppgifter tillgängliga om vilka belopp som specifikt avsatts för utveckling av företagsinkubatorer.
08 The Structural Funds are subject to shared management. 
08 Strukturfonderna omfattas av delad förvaltning.
The Commission bears overall responsibility for manag‐ ing the Structural Funds. 
Kommissionen har det övergripande ansvaret för förvaltningen av strukturfonderna.
It does so by assessing the operation of national management systems and approving operational programmes. 
Den bedömer hur de nationella förvaltningssystemen fungerar och godkänner operativa program.
Measures defined in operational programmes, notably the selection of projects, are implemented by bodies at Member State level. 
De åtgärder som anges i de operativa programmen, särskilt urval av projekt, genomförs av organ i medlemsstaterna.
09 For the purposes of this report, busi‐ ness incubator projects co‐financed by the ERDF can be split into two distinct phases: Phase I: Establishment This phase begins when the grant agreement is signed. 
09 I denna rapport delas företagsinkubatorprojekt som medfinansierades av Eruf in i följande två olika faser: Fas I: Inrättande Denna fas börjar när bidragsöverenskommelsen undertecknas.
The project manager then begins to make plans for the construction (or refurbishment) of the facility and the purchase of the necessary equipment. 
Projektledaren börjar därefter planera upprättandet (eller upprustningen) av inkubatorn och inköp av nödvändig utrustning.
It ends when the incubator is equipped, staffed, and physically ready for operation, and when the investment has been settled from a legal and a financial point of view. 
Den slutar när inkubatorn är utrustad, har fått sin personal och är fysiskt klar att börja verksamheten och när investeringen har reglerats från rättslig och ekonomisk synvinkel.
The incubator is then ready to admit its first tenants. 
Inkubatorn är då klar att ta emot sina första hyresgäster.
This phase typi‐ cally lasts for up to 2 years. 
Denna fas varar i regel i upp till två år.
Phase II: Operation This phase begins when the incuba‐ tor’s first clients are admitted and the incubation process starts; it lasts until the end of the sustainability period (in other words, until the moment from which the grant conditions no longer oblige the owner of the project to maintain project results or to keep assets for the purposes of incubation activity). 
Fas II: Drift Denna fas börjar när inkubatorns första kunder tas emot och inkubationsprocessen startar; den varar till utgången av varaktighetsperioden (det vill säga fram till den tidpunkt då bidragsvillkoren inte längre förpliktigar projekt-ägaren att upprätthålla projektresultat eller att behålla tillgångar för inku-bationsverksamhet).
In the case of the audited projects, this phase ended 5 years after the signature of the grant agreement, and normally lasted for around 3 years after the end of phase I. 
Vad beträffar de granskade projekten slutade denna fas fem år efter undertecknandet av bidragsöverenskommelsen och den varade i regel cirka tre år efter det att fas I hade upphört.
Audit scope 10 and objectives 10 The main objective of the audit was to assess whether business incubator facilities co‐financed by the ERDF had successfully supported start‐ups with a high potential for growth. 
Revisionens inriktning och 10 omfattning samt revisionsmål 10 Huvudsyftet med revisionen var att bedöma huruvida de företagsinkubatorer som medfinansierats av Eruf på ett framgångsrikt sätt hade gett stöd till nystartade företag med hög tillväxtpotential.
The Court asked the following three audit ques‐ tions, each relating to a different level of management: (a) Had beneficiaries applied good practices in establishing and oper‐ ating incubators? (b) Had the bodies responsible for managing the ERDF7 put in place effective mechanisms for selecting appropriate incubators to receive support and ensuring their suc‐ cessful operation? (c) Had the Commission taken ap‐ propriate action to maximise the impact of ERDF support on co‐financed incubators? 
Revisionsrätten ställde följande tre revisionsfrågor som hänför sig till olika förvaltningsnivåer: a) Hade stödmottagarna tillämpat god praxis när de inrättade och drev inkubatorerna? b) Hade de organ som ansvarade för förvaltningen av Eruf7 infört ändamålsenliga mekanismer för att välja ut lämpliga inkubatorer som skulle få stöd och för att garantera de fungerade väl? c) Hade kommissionen vidtagit lämpliga åtgärder för att maximera Eruf-stödets effekter på de medfinansierade inkubatorerna?
11 The audit was carried out at the premises of the European Commission, and in the four Member States which had allocated the largest amounts of ERDF funding to the establishment of business incubators (the Czech Republic, Spain, Poland and the United Kingdom). 
11 Revisionen utfördes i Europeiska kommissionens lokaler och i de fyra medlemsstater som hade anslagit de största beloppen i Eruf-finansiering för att inrätta företagsinkubatorer (Tjeckien, Spanien, Polen och Storbritannien).
On the basis of an analysis of lists of projects (which was carried out due to the lack of official figures described in paragraph 7), the Court estimates that 1,2 billion euro in fund‐ ing was allocated to actions contribut‐ ing to the establishment of incubators in the four visited Member States in the 2000–13 period. 
Utifrån en analys av listor över projekt (som gjordes eftersom det saknades officiella uppgifter, såsom beskrivs i punkt 7) uppskattar revisionsrätten att 1,2 miljarder euro i finansiering anslogs till åtgärder som bidrog till att inkubatorer inrättades i de fyra besökta medlemsstaterna under perioden 2000–2013.
12 The Court performed an on‐the‐spot audit of a sample of 27 incubators (see Annex) which had received ERDF support in the 2000–06 program‐ ming period, and which had been in continuous operation for at least 3 years. 
12 Revisionsrätten utförde en revision på plats av ett urval av 27 inkubatorer (se bilagan) som hade fått Eruf-stöd under programperioden 2000–2006 och som hade varit i kontinuerlig drift i minst tre år.
The Court examined all aspects of the incubators’ operations, from the planning decisions upon which their construction had been based to the practices and procedures which they had in place. 
Revisionsrätten granskade alla aspekter av inkubatorernas verksamhet, från de planeringsbeslut som låg till grund för inrättandet av dem till de metoder och förfaranden som de hade infört.
The average total cost of a single project was 6,1 mil‐ lion euro. 
Den genomsnittliga totala kostnaden för ett enskilt projekt var 6,1 miljoner euro.
Contributions from public funds covered an average of 82 % of this amount: 42 % of the average total cost was covered by the ERDF (a total of 70 million euro); the other 40 % was covered by the Member States. 
Bidrag från offentliga medel täckte i genomsnitt 82 % av detta belopp: 42 % av den genomsnittliga totala kostnaden täcktes av Eruf (totalt 70 miljoner euro) och resterande 40 % av medlemsstaterna.
13 The Court also assessed the man‐ agement systems which had been implemented by the six managing authorities responsible for these 27 incubators. 
13 Revisionsrätten bedömde också de förvaltningssystem som hade införts av de sex förvaltningsmyndigheterna som ansvarade för dessa 27 inkubatorer.
The assessment focused on the project selection process, on the grant agreement conditions and on how these conditions were sub‐ sequently monitored to ensure that contractual objectives were met. 
Bedömningen var inriktad på projekturvalsprocessen och på villkoren i bidragsöverenskommelserna samt på hur man sedermera övervakade dessa villkor för att se till att kontraktsmålen uppfylldes.
14 The standards used as audit criteria are based on good practices described in the ‘Smart guide’ published by the European Commission, and in other literature which has been published on this topic8. 
14 De standarder som användes som revisionskriterier bygger på god praxis som beskrivs i den vägledning som Europeiska kommissionen har offentliggjort och i annan litteratur som har publicerats i ämnet8.
7 e.g. managing authorities and intermediary bodies. 
7 Till exempel förvaltningsmyndigheter och förmedlande organ.
8 National Business Incubation Association, Best practices in action — Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs, 2nd Edition 2010. 
8 Nationella sammanslutningen för företagsinkubation, Best practices in action – Guidelines for Implementing First-Class Business Incubation Programs, (att använda bäst praxis – riktlinjer för att genomföra förstklassiga program för företagsinkubation), andra upplagan 2010.
European Commission, Benchmarking of Business Incubators, February 2002 
Europeiska kommissionen, Benchmarking of Business Incubators (jämförande analys av företagsinkubatorer), februari 2002.
Audit scope and objectives 11 15 An integral part of the audit was a benchmarking exercise which col‐ lected key figures and indicators in order to assess the performance and efficiency of the operations of selected incubators which had received ERDF support. 
Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmål 11 15 En väsentlig del av revisionen var en jämförande analys där revisionsrätten samlade in centrala uppgifter och indikatorer för att bedöma resultaten av och effektiviteten i den verksamhet som bedrevs av utvalda inkubatorer som hade fått Eruf-stöd.
In total, 49 incubators9 (see Annex) in the four visited Member States as well as in Italy and Germany, two Member States which had also allocated significant amounts of EU co‐funding to the operation of busi‐ ness incubators, submitted detailed information about their operational activity and financial situation. 
Totalt 49 inkubatorer9 (se bilagan) i de fyra besökta medlemsstaterna och i Italien och Tyskland, två medlemsstater som också hade anslagit betydande belopp i EU-medfinansiering till företagsinku-batorers verksamhet, lämnade detaljerade uppgifter om sin verksamhet och ekonomiska situation.
16 The 49 ERDF co‐funded incubators in the sample were compared with a benchmark based on the results achieved by the 65 EC‐BIC certified incubators10 which were members of the European Business and Innovation Centre Network (EBN)11, and therefore applying best practice recognised by the Commission, in the six selected Member States. 
16 De 49 Eruf-medfinansierade inkubatorerna i urvalet jämfördes med ett riktmärke baserat på de resultat som uppnåtts av de 65 EG-BIC-auktoriserade inkubatorer10 som var medlemmar av det europeiska nätverket för företags- och innovationscentrum (EBN)11, och därför tillämpade bästa praxis enligt kommissionen, i de sex utvalda medlemsstaterna.
These 65 incubators are referred to in this report as the ‘benchmarked incubators’. 
Dessa 65 inkubatorer kallas i denna rapport ”jämförda inkubatorer”.
17 Audit evidence was collected from interviews with Commission and Member State officials, as well as with project managers. 
17 Revisionsbevis samlades in vid intervjuer med tjänstemän vid kommissionen och i medlemsstaterna samt med projektledare.
Documents obtained from EU and national author‐ ities and business incubators were also reviewed. 
Dokument som erhölls från EU:s myndigheter och nationella myndigheter och företagsinkubatorer granskades också.
9 Incubators audited on the spot (21) as well as certain other ERDF co‐funded incubators (28). 
9 Inkubatorer som granskades på plats (21) och vissa andra Eruf-medfinansierade inkubatorer (28).
10 In order to be awarded with the EC‐BIC trademark, an incubator must go through an accreditation process which ensures compliance with the EC‐BIC label criteria. 
10 För att tilldelas EG-BIC-varumärket måste en inkubator genomgå en ackrediteringsprocess som garanterar att kriterierna för EG-BIC-märkningen är uppfyllda.
11 The EBN is a European non‐governmental association of around 200 incubators. 
11 EBN är en europeisk icke-statlig sammanslutning av omkring 200 inkubatorer.
It is the only organisation allowed to certify incubators with the EC‐BIC label, which is recognised by the European Commission. 
Det är den enda organisation som får utfärda EG-BIC-märkningen, som erkänns av Europeiska kommissionen, till inkubatorer.
Observations 12 18 This section begins with an assessment of the performance of the audited incubators. 
Iakttagelser 12 18 Detta avsnitt inleds med en bedömning av de granskade inkubatorernas resultat.
It goes on to describe the observations arising from each one of the Court’s three audit questions. 
Därefter beskrivs de iakttagelser som var och en av revisionsrättens tre revisionsfrågor har gett upphov till.
The quality of infrastructure was generally good, but incubators’ performance lagged behind 19 The Court assessed the performance of the audited ERDF co‐funded incuba‐ tors in terms of the process of con‐ structing and equipping or refurbish‐ ing them (their output) and in terms of the results which they achieved. 
Kvaliteten på infrastrukturen var i allmänhet god men inkubatorernas resultat släpade efter 19 Revisionsrätten bedömde hur effektiva de granskade Eruf-medfinansierade inkubatorerna var när det gällde processen för att upprätta och utrusta eller upprusta dem (deras output) och när det gällde vilka resultat de uppnådde.
These two dimensions correspond approxi‐ mately to the two phases of the im‐ plementation of an incubator project described in paragraph 9. 
Dessa två dimensioner motsvarar ungefär de två faser i genomförandet av ett inkubatorprojekt som beskrivs i punkt 9.
In most cases, incubation facilities were well adapted and had been constructed and equipped as planned 20 The Court considers that physical incubator space is especially important for certain high‐growth sectors (e.g. biotechnology, advanced materials) which depend on otherwise unaf‐ fordable equipment being available in the incubator. 
I de flesta fall var inkubatorerna väl anpassade och hade byggts upp och utrustats planenligt 20 Revisionsrätten anser att fysiskt inku-batorutrymme är särskilt viktigt inom vissa sektorer med hög tillväxt (t.ex. bioteknik och avancerade material) som är beroende av att det i inkubatorn finns utrustning tillgänglig som man annars inte skulle ha råd med.
Incubators should be designed to provide a comfortable working and meeting space equipped with general‐purpose office and com‐ munication equipment. 
Inkubatorer bör utformas så att de bildar en bekväm arbets-och mötesplats som är utrustad med allmän kontors-och kommunikationsutrustning.
It is also im‐ portant to create shared leisure spaces to encourage tenants to integrate and to maximise the potential for collabo‐ ration and the free exchange of ideas. 
Det är också viktigt att skapa gemensamma utrymmen och uppmuntra hyresgäs-terna att umgås med varandra och att maximera potentialen till samarbete och ett fritt utbyte av idéer.
ERDF co-financed ‘Delta’ building in the Wrocław Technology Park In most cases, audited ERDF incubator projects offered well-adapted working conditions. 
Den Eruf-medfinansierade “Delta”-byggnaden i Wrocławs teknikpark I de flesta fall erbjöd de granskade Eruf-inkubatorprojekten väl anpassade arbetsförhållanden.
Observations 13 21 The vast majority of the visited incuba‐ tors were successfully offering attrac‐ tive working spaces for their clients. 
Iakttagelser 13 21 En övervägande majoritet av de inkubatorer som besöktes hade lyckats erbjuda sina kunder attraktiva arbets-utrymmen.
The profile of audited facilities ranged from simple office buildings to fully equipped laboratories. 
Profilen hos de granskade inkubatorerna varierade mellan enkla kontorsbyggnader och fullt utrustade laboratorier.
In all, 23 out of 27 of them were offering working conditions which were adapted to the individual needs of hosted SMEs and encouraged collaboration. 
Totalt sett erbjöd 23 av 27 inkubatorer arbetsförhållanden som var anpassade till de behov som de små och medelstora företagen i dem hade och uppmuntrade samarbete.
In the arrangement of their physical space, incubators had taken into account the importance of networking: they provided a leisure area for the use of hosted companies where spontaneous networking could occur. 
När det gällde hur det fysiska utrymmet var disponerat hade inkubatorerna tagit hänsyn till betydelsen av nätverksbyggande: de hade ett gemensamt utrymme som företagen kunde använda och där spontant nätverksbyggande kunde ske.
22 The Court’s assessment of this phase also covered the process of plan‐ ning and constructing the audited facilities. 
22 Revisionsrättens bedömning av denna fas omfattade även processen för att planera och uppföra de granskade anläggningarna.
All incubators had been built in accordance with their planning documentation, which in 23 out of 27 cases contained detailed information about the intended characteristics of the facility, and which established fixed construction schedules. 
Alla inkubatorer hade byggts i enlighet med planeringsdo-kumentationen, som i 23 av 27 fall innehöll detaljerade uppgifter om anläggningens planerade kännetecken och bestämda byggplaner.
Most of the incubators (23 out of 27) had been delivered in line with these plans; however, only 15 out of 27 of them had been completed in compliance with the deadlines set out in the project application. 
Merparten av inkubatorerna (23 av 27) hade levererats i enlighet med dessa planer. Endast 15 av 27 hade dock färdigställts i överensstämmelse med de tidsfrister som angavs i projektansökan.
Cost overruns had been covered by applicants’ own re‐ sources and had had no effect on the EU budget. 
Kostnadsöverskridanden hade täckts av de sökandes egna medel och hade inte fått någon effekt på EU:s budget.
Audited business incubators were comparatively less effective 24 The Court assessed the effectiveness and efficiency of incubator projects in phase II by measuring their operational activity and evaluating their outcomes in terms of their main objectives: (a) the number of business plans cre‐ ated with incubator support; (b) the number of start‐ups incubated; (c) the number of jobs created. 
De granskade företagsinkubatorerna var jämförelsevis mindre ändamålsenliga 24 Revisionsrätten bedömde ändamålsenligheten och effektiviteten i inkubatorprojekt i fas II genom att mäta deras operativa verksamhet och utvärdera utfallet av den med avseende på deras huvudmål: a) Antalet affärsplaner som upprättats med inkubatorstöd. b) Antalet nystartade företag som fått inkubatorstöd. c) Antalet skapade jobb.
25 During the reference period, the aver‐ age audited incubator helped to draw up 20 new business plans. 
25 Under referensperioden hjälpte den genomsnittliga granskade inkubatorn till att upprätta 20 nya affärsplaner.
This led to the creation of 15 start‐ups and 27 new jobs. 
Detta ledde till 15 nystartade företag och 27 nya jobb.
On average, 164 people were employed in each audited incubator over the reference period; however, start‐ups accounted for only a small proportion of these. 
I genomsnitt var 164 personer anställda vid varje inkubator under referensperioden. De nystartade företagen svarade dock endast för en liten andel av dessa.
Observations 14 26 The effectiveness of the benchmarked EC‐BIC certified incubators, which were of a comparable size to the ones audited by the Court, was much higher. 
Iakttagelser 14 26 De jämförda EG-BIC-auktoriserade inkubatorerna, som var av ungefär samma storlek som de inkubatorer som revisionsrätten granskade, var mycket mer ändamålsenliga.