natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the annual activity report for the same year, there were four indicators for this objective: the cost to migrant workers of transferring funds to their countries of origin, the extent of participation by diaspora organisations in the development of migration projects, the number of non-EU countries provided with support for designing and implementing a migration strategy and/or including migration issues in development strategies, and the geographical coverage of migration profiles. 
I den årliga verksamhetsrapporten för samma år fanns det fyra indikatorer knutna till detta mål: de migrerande arbetstagarnas kostnader för att överföra pengar till sina ursprungsländer, i vilken grad diasporaorganisationer deltar i utvecklingen av migrationsprojekt, antalet tredjeländer som får stöd för att utforma och genomföra en migrationsstrategi och/eller inkludera migrationsfrågor i utvecklingsstrategier och migrations-profilernas geografiska täckning.
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 47 The indicators selected for the other programme objectives were scarcely any more consistent. 
Målen måste bli mer enhetliga, partnerländernas behov måste kartläggas bättre och övervakningsinstrumenten måste stärkas 47 De indikatorer som valdes till de andra programmålen var inte särskilt enhetliga de heller.
The aim of promoting legal, work-related migration was covered by a consistent indicator in the budgets and annual activity reports for 2010 to 2013, i.e. ‘the number of agreements on skills transfer and circular migration schemes’. 
Målet att främja laglig, arbetsrelaterad migration täcktes av en enhetlig indikator i budgetarna och de årliga verksamhetsrapporterna för 2010–2013, nämligen ”antal avtal om kompetensöverföring och cirkulära migrationspro-gram”.
However, in the strategic framework of the TPMA, the indicator was defined as ‘the return rate of migrants involved in circular schemes’. 48 Lastly, as stated above, there were no targets in the TPMA’s strategy papers. 
I den strategiska ramen för TPMA definierades emellertid indikatorn som ”andelen återvändande migranter som deltar i cirkulära program”. 48 Som påpekades ovan innehöll slutligen strategidokumentet för TPMA inte några målvärden.
They were set in budgets (chapter 19 02 in 2013), but here they were often very specific to certain countries or a given region or were not updated. 
De fastställdes i budgetar (kapitel 19 02 år 2013), men här var de ofta mycket specifika för vissa länder eller en viss region eller så uppdaterades de inte.
The quantitative information for these targets was therefore poor or lacking, and the indicators were rendered irrelevant where their function should be to quantify a phenomenon and monitor its progress over time. 
De kvantitativa uppgifterna om dessa målvärden var därför dåliga eller saknades helt och indikatorerna blev irrelevanta när deras funktion borde vara att kvantifiera ett fenomen och övervaka framstegen över tid.
For example, the same results were provided in 2009 and 2010 for the indicator on the number of irregular immigrants identified and readmitted by non-EU countries, for which an identical target value was selected in the budgets for 2012 and 2013. 
Samma resultat redovisades till exempel 2009 och 2010 för indikatorn om antalet irreguljära invandrare som identifierats och återtagits av tredjeländer, för vilken ett identiskt målvärde valdes ut i budgetarna för 2012 och 2013.
The Commission has defined a new set of indicators for the 2014-2020 period. 
Kommissionen har fastställt en ny uppsättning indikatorer för perioden 2014–2020.
While there are some improvements, persistent weaknesses include, for example, the absence of baseline and target values. 
Även om det har skett vissa förbättringar kvarstår brister, till exempel saknas utgångs-och målvärden.
49 Regarding the projects themselves, we found the same shortcomings and inconsistencies in the indicators defined in the strategy and budget documents. 
49 När det gäller själva projekten fann vi samma brister och inkonsekvenser i de indikatorer som anges i strategi-och budgetdokumenten.
DG International Cooperation and Development endeavours to monitor the results obtained with the aid of indicators developed for the Excel table (see paragraph 54). 
GD Internationellt samarbete och utveckling strävar efter att övervaka de resultat som uppnåtts med hjälp av indikatorer som tagits fram till Exceltabellen (se punkt 54).
However, there were inconsistencies between the indicators defined at project level and those in the Excel table, the annual activity report or the TPMA strategic framework. 
Det fanns dock inkonsekvenser mellan de indikatorer som anges på projektnivå och indikatorerna i Exceltabellen, den årliga verksamhetsrapporten eller TPMA:s strategiska ram.
Moreover, the results presented were often incomplete. 
Dessutom var de redovisade resultaten ofta ofullständiga.
For the 18 audited projects (of 23 in the sample) that were included in the Excel table, results were fully included in three cases, partially included in eight and not shown at all in the remaining seven. 
För de 18 granskade projekt (av de 23 projekten i urvalet) som ingick i Exceltabellen fanns fullständiga resultat i tre fall, begränsade resultat i åtta fall och inga resultat alls i de återstående sju fallen.
These factors compromised the Excel table’s reliability and its effectiveness for measuring the results and progress achieved. 25 
Dessa faktorer undergrävde Exceltabellens tillförlitlighet och ändamålsenlighet när det gällde att mäta uppnådda resultat och framsteg. 25
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 50 We noted that the data given in the annual activity report on the results of the TPMA were compiled by the Commission staff responsible for the project on the basis of ad hoc requirements, not as part of a continuous and systematic information-gathering process. 
Målen måste bli mer enhetliga, partnerländernas behov måste kartläggas bättre och övervakningsinstrumenten måste stärkas 50 Vi noterade att uppgifterna i den årliga verksamhetsrapporten om resultatet av TPMA-programmet hade sammanställts av den kommissionspersonal som var ansvarig för projektet utifrån särskilda krav och inte som en del av en kontinuerlig och systematisk informationsinsamlingsprocess.
The fact is that the existing arrangements did not provide a systematic account of the action taken based on a series of stable and consistent indicators (in the case of the TPMA). 
De befintliga arrangemangen tillät inte en systematisk redogörelse för den vidtagna åtgärden utifrån en rad stabila och enhetliga indikatorer (i TPMA:s fall).
Nor was there a matrix for correlating objectives and indicators at all levels between the projects and the annual activity report. 
Inte heller fanns det en matris för att korrelera mål och indikatorer på alla nivåer mellan projekten och den årliga verksamhetsrapporten.
Lastly, most of the funds spent on external migration policy came from EU spending instruments other than the TPMA. 
Slutligen kom merparten av de medel som hade använts för den externa migrationspolitiken från andra EU-finansieringsinstrument än TPMA.
However, in the case of migration, the annual activity report (from DG International Cooperation and Development) covered only the implementation of the budget chapter devoted to the TPMA and provided no information about the chapters covering the other spending instruments. 
När det gäller migration omfattade den årliga verksamhetsrapporten (från GD Internationellt samarbete och utveckling) endast genomförandet av det budgetkapitel som var avsett för TPMA och innehöll ingen information om de kapitel som täcker andra finansieringsinstrument.
No other documents gave consolidated results for all spending instruments. 
Inga andra dokument innehöll några konsoliderade resultat för alla finansieringsinstrument.
51 Implementation of the EU’s external migration policy was also covered, to varying degrees, by many other reports20. 
51 Genomförandet av EU:s externa migrationspolitik behandlades i varierande grad även i många andra rapporter20.
These reports provided information about the progress achieved in various policy areas and they did not specifically focused on the overview of the results being achieved by the EU’s spending in this area. 
Rapporterna innehöll information om vilka framsteg som gjorts på olika politikområden och var inte specifikt inriktade på att ge en översikt över vilka resultat som uppnås med hjälp av EU:s utgifter på detta område.
Geographic and thematic priorities were difficult to verify 52 The GAMM names the European Neighbourhood countries as a geographic priority. 
Geografiska och tematiska prioriteringar var svåra att kontrollera 52 I den övergripande strategin för migration och rörlighet anges de europeiska grannskapsländerna som en geografisk prioritering.
The DCI, earmarked 465 million euro (out of a total of approximately 5.6 billion euro for the 2007-2013 period) for thematic programmes (including the TPMA) in the European Neighbourhood21. 
Inom finansieringsinstrumentet för utvecklingssamarbete öronmärktes 465 miljoner euro (av totalt ungefär 5,6 miljarder euro för perioden 2007–2013) för tematiska program (inklusive TPMA) i det europeiska grannskapet21.
26 20 For example, the GAMM implementation report, the annual European neighbourhood policy country progress reports, EU reports on policy coherence for development, Task Force Mediterranean updates, visa liberalisation action plan progress reports;,annual reports on immigration and asylum (including staff working documents), evaluations of EU readmission agreements, the EMN report ‘A descriptive analysis of the impacts of the Stockholm programme 2010-2013’, the strategic review of EUBAM Libya and biannual updates to SCIFA, the Council’s Strategic Committee on Immigration, Frontiers and Asylum, on the EU action on migratory pressures. 
26 20 T.ex. rapporten om genomförandet av den övergripande strategin för migration och rörlighet, de årliga landsvisa lägesrapporterna om genomförandet av den europeiska grannskapspolitiken, EU-rapporter om konsekvent politik för utveckling, uppdateringar från arbetsgruppen för Medelhavsområdet, lägesrapporter om handlingsplanen för viserings-liberalisering, årsrapporter om invandring och asyl (inklusive arbetsdokument från kommissionens avdelningar), utvärderingar av EU:s återtagandeavtal, det europeiska migrations-nätverkets rapport med en beskrivande analys av effekterna av Stockholmsprogrammet 2010–2013 (A Descriptive Analysis of the Impacts of the Stockholm Programme 2010–2013), den strategiska granskningen av Europeiska unionens integrerade gränsförvaltnings-uppdrag i Libyen (EUBAM Libyen) och de uppdateringar som den strategiska kommittén för invandring, gränser och asyl (Scifa) gör vartannat år och rapporten från rådets strategiska kommitté för invandring, gränser och asyl om EU:s åtgärder rörande migrationstrycket.
21 Article 38(4) of Regulation (EC) No 1905/2006. 
21 Artikel 38.4 i förordning (EG) nr 1905/2006.
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 53 It was difficult, in the course of the audit, to assess whether spending has been in line with these priorities since it was not possible to determine the total amount of EU spending charged to the EU budget for funding external migration measures in Neighbourhood countries. 
Målen måste bli mer enhetliga, partnerländernas behov måste kartläggas bättre och övervakningsinstrumenten måste stärkas 53 Det var svårt att under revisionen bedöma huruvida utgifterna har varit i linje med dessa prioriteringar eftersom det inte går att fastställa de totala EU-utgifter i EU-budgeten som använts för att finansiera externa migrations-och asylåtgär-der i grannskapsländer.
Annex II summarises the amounts contracted for migration spending over the 2007-2013 period, i.e. a total of approximately 1.4 billion euro. 
I bilaga II sammanfattas de belopp som kontrakterats för utgifter för den externa migrationspolitiken under perioden 2007–2013, det vill säga totalt ungefär 1,4 miljarder euro.
These data, which are provided by DG International Cooperation and Development and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations, did not provide details of actual payments. 
Dessa uppgifter, som tillhandahållits av GD Internationellt samarbete och utveckling och GD Grannskapspolitik och utvidgningsförhandlingar, innehöll inga detaljer om faktiska utbetalningar.
54 We analysed this information on the basis of an Excel table 22 DG International Cooperation and Development kept that consolidated all expenditure in this area. 
54 Vi analyserade uppgifterna utifrån en Exceltabell22 som GD Internationellt samarbete och utveckling upprättade där alla utgifter på området sammanställdes.
The Excel table covered all expenditure incurred since 2001. 
Exceltabellen omfattade alla utgifter sedan 2001.
For the 2007-2013 period, the amounts recorded came from seven EU spending instruments23. 
För perioden 2007–2013 kom de bokförda beloppen från sju EU-finansieringsinstrument23.
However, the figures were incomplete: data on areas of expenditure other than the TPMA had not been regularly updated since 2012. 
Men uppgifterna var ofullständiga: uppgifterna om andra utgiftsområden än TPMA har inte uppdaterats regelbundet sedan 2012.
Of the 23 contracts in the audited sample, five (total value 22.8 million euro) had not been included in the Excel table. 
Av de 23 kontrakten i det granskade urvalet hade fem (med ett sammanlagt värde på 22,8 miljoner euro) inte förts in i Exceltabellen.
55 The data in the Excel table were extracted from the Commission’s financial information system CRIS (Common Relex Information System), which the Commission introduced in 2002 to facilitate the management of external action. 
55 Uppgifterna i Exceltabellen hämtades från kommissionens system för finansiell information Cris (det gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser), som kommissionen införde 2002 för att underlätta förvaltningen av externa åtgärder.
CRIS is the main reference information system for the management and documentation of external action. 
Cris är det främsta referensinformationssystemet för förvaltning och dokumentation av externa åtgärder.
In our 2012 special report on CRIS24, we noted certain weaknesses in the system, due in particular to the fact that CRIS data codes were not adequately defined. 
I vår särskilda rapport från 2012 om Cris24 noterade vi vissa brister i systemet, framför allt på grund av att Cris datakoder var bristfälligt definierade.
Consequently, the consolidation of data in CRIS had become particularly complex and error-prone, making it impossible easily to obtain aggregated data from CRIS on external aid by beneficiary country, EU spending instrument or policy. 
Därför hade konsolideringen av uppgifter i Cris blivit särskilt komplicerad och mer benägen att ge upphov till fel, vilket gör det omöjligt att enkelt få tag i aggregerade uppgifter från Cris om externt bistånd per mottagarland, EU-finansieringsinstrument eller politikområde.
27 22 This Excel table was not designed to serve the purpose of real-time project expenditure reporting. 
27 22 Exceltabellen var inte utformad på ett sådant sätt att projektutgifterna rapporterades i realtid.
23 The TPMA, the non-TPMA part of the DCI, the EDF, the ENPI, the EIDHR, the Instrument for Stability and the IPA. 
23 TPMA, den del av finansieringsinstrumentet för utvecklingssamarbete (DCI) som inte utgörs av TPMA, EUF, EGPI, EIDMR, stabilitetsinstrumentet och föranslutningsinstrumentet.
24 Special Report No 5/2012, ‘The Common External Relations Information System (CRIS)’ (http://eca.europa.eu). 
24 Särskild rapport nr 5/2012 Det gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser (Cris) (http://eca.europa.eu).
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 56 The Commission uses codes defined by the OECD25 to categorise contracts by sector of activity. 
Målen måste bli mer enhetliga, partnerländernas behov måste kartläggas bättre och övervakningsinstrumenten måste stärkas 56 Kommissionen använder koder som har definierats av OECD25 för att kategorisera kontrakt per verksamhetssektor.
However, there are no specific codes for migration in the area of public development aid. 
Det saknas dock särskilda koder för migration och asyl på området offentligt utvecklingsbistånd.
Consequently, the allocation of individual contract codes is left to the discretion of programme managers, who choose from among existing codes. 
Det blir därför programförval-tarens sak att fastställa enskilda kontraktskoder, som de väljer bland befintliga koder.
Thus the codes used may not correspond to the sectors concerned. 
Följaktligen är det inte säkert att de koder som används motsvarar de berörda sektorerna.
This was true of a certain number of contracts audited by the Court (see Box 4). 
Det gällde flera kontrakt som vi granskade (se ruta 4).
This processing method precluded any relevant analysis of the breakdown of geographical or thematic expenditure and did not permit a complete overview of the level of spending. 
Den metoden gjorde det omöjligt att göra en relevant analys av fördelningen av geografiska eller tematiska utgifter och också att få en komplett bild av utgiftsnivån.
28 25 Organisation for Economic Cooperation and Development — Development Aid Committee. 
28 25 Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling – kommittén för utvecklingsbistånd.
Examples of inappropriate coding of external migration spending The provision of 54 four-wheel-drive vehicles for Ukraine’s border control service was entered under code 15110 (public sector and administrative management policy) but could also have come under code 15130 (support for institutions aiming to support the reform of security systems). 
Exempel på olämplig kodning av EU:s utgifter för den externa migrationspolitiken Tillhandahållandet av 54 fyrhjulsdrivna fordon till Ukrainas gränsbevakning fördes in under kod 15110 (offentlig sektor och administrativ förvaltning) men kunde även ha förts in under kod 15130 (stöd till institutioner som ska stödja reformen av säkerhetssystem).
The project entitled ‘Supporting the creation of activity and employment in the Maghreb — migration in support of local development’ was entered under code 15150 (democratic participation and society) rather than code 13010 (employment and administrative management policy). 
Projektet, som stöder skapandet av aktiviteter och sysselsättning i Maghrebländerna – migration till stöd för lokal utveckling, fördes in under kod 15150 (demokratiskt deltagande och samhälle) i stället för under kod 13010 (sysselsättning och administrativ förvaltning).
However, neither of these two codes was suited to migration projects or identified them as such. 
Ingen av koderna var emellertid lämplig för migrationsprojekt eller identifierade dem som sådana.
No code exists for migration projects which do not fulfil the OECD criteria for qualification as a public development-aid project — a concern which the European Parliament raised in 201126. 
Det saknas en kod för migrationsprojekt som inte uppfyller OECD:s kriterier för att kvalificeras som ett offentligt utvecklingsbiståndsprojekt – ett problem som Europaparlamentet tog upp 201126.
Nevertheless, the Commission sometimes mistakenly allocated a code to them, as in the case of the Saharamed and Seahorse Mediterranean projects27, which included some significant activities that did not fulfil the OECD criteria. 
Trots det tilldelade kommissionen ibland felaktigt dem en kod, till exempel i projekten SaharaMed och Seahorse Mediterranean27, där det ingick en del betydande aktiviteter som inte uppfyllde OECD:s kriterier.
26 European Parliament Resolution of 8 June 2011 on Regulation (EC) 1905/2006 establishing a financing instrument for development cooperation: lessons learned and perspectives for the future. 
26 Europaparlamentets resolution av den 8 juni 2011 om förordning (EG) nr 1905/2006 om upprättande av ett finansieringsinstrument för utvecklingssamarbete: tillvaratagna erfarenheter och riktlinjer för framtiden.
27 This was noted in the mid-term review of the TPMA in 2010, which examined Seahorse Atlantic and other projects and noted that a number of TPMA projects had no code. 
27 Man noterade detta i halvtidsutvärderingen av TPMA-programmet 2010, då man undersökte projektet Seahorse Atlantic och andra projekt, och också att flera TPMA-projekt saknade en kod.
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 57 We examined to what extent TPMA spending was allocated to the European Neighbourhood, the first priority of the GAMM (see paragraph 9). 
Målen måste bli mer enhetliga, partnerländernas behov måste kartläggas bättre och övervakningsinstrumenten måste stärkas 57 Vi undersökte i vilken omfattning TPMA-utgifterna tilldelades det europeiska grannskapet, som är den första prioriteringen i den övergripande strategin för migration och rörlighet (se punkt 9).
The geographical distribution of expenditure is shown in Figure 3 below. 
Den geografiska fördelningen av utgifter visas i figur 3 nedan.
However, this is only an estimate, as some contracts covered more than one country or region (e.g. global measures may also concern Neighbourhood countries). 
Men det är endast en uppskattning eftersom vissa kontrakt omfattade mer än ett land eller en region (övergripande åtgärder kan t.ex. även beröra grannskapsländer).
Analysis shows that, even if a substantial proportion of contracts were devoted to Neighbourhood countries, approximately half were allocated to other regions. 
Vår analys visar att även om en betydande del av kontrakten ägnades åt grannskapsländer tilldelades ungefär hälften av dem andra områden.
Between 2007 and 2013, 42 % of the total amounts were contracted in the Eastern and Southern Neighbourhoods (and 59 % when combined with global actions) which cannot rightly be termed a high geographical priority, and might even be considered an insufficient concentration of available funds to tackle the growing instability in the area of migration. 
Mellan 2007 och 2013 ingicks kontrakt för 42 % av de totala beloppen i det östra och södra grannskapet (och 59 % om de kombineras med övergripande åtgärder), vilket inte kan kallas en stark geografisk prioritering, utan i stället kan anses vara en otillräcklig koncentration av tillgängliga medel för att kunna hantera den växande instabiliteten på migrationsområdet.
Cumulative geographical distribution of TPMA contracts 2007-2013 29 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2007 2008 Rest of world excluding Neighbourhood 375.0 19.0 100 % 107.8 87.6 33 % 29 % 38 % 35 % 23 % 42 % 185.9 46 % 13 % 41 % 213.5 42 % 14 % 44 % 267.9 39 % 14 % 47 % 41 % 17 % 42 % 2011 Global actions including Neighbourhood 2012 2013 Eastern and Southern Neighbourhood 2009 2010 Source: European Court of Auditors based on data provided by the Commission. millions Figure 3 
Kumulativ geografisk fördelning av TPMA-kontrakt 2007–2013 29 400 350 300 250 200 150 100 50 0 375,0 19,0 100 % 107,8 87,6 33 % 29 % 38 % 35 % 23 % 42 % 185,9 46 % 13 % 41 % 213,5 42 % 14 % 44 % 267,9 39 % 14 % 47 % 41 % 17 % 42 % 2007 2008 2009 2012 2013 Det östra och södra grannskapet Resten av världen exklusive grannskapet 2010 2011 Globala åtgärder inklusive grannskapet Källa: Europeiska revisionsrätten, på grundval av uppgifter från kommissionen. miljoner Figur 3
Coherence of objectives, identification of partner country needs and monitoring instruments need improving 58 It was also difficult to quantify how funds were distributed among the various thematic areas, as certain measures fell under several themes. 
Målen måste bli mer enhetliga, partnerländernas behov måste kartläggas bättre och övervakningsinstrumenten måste stärkas 58 Det var också svårt att kvantifiera hur medlen fördelades mellan de olika tematiska områdena, eftersom vissa åtgärder föll under flera teman.
Total expenditure for the TPMA for the 2007-2013 period is shown in Figure 4 below. 
De totala utgifterna för TPMA för perioden 2007–2013 visas i figur 4 nedan.