natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is supported by the EBRD fund rules, the operating agreement between the EC and the CPMA, as well as the annual Contribution Agreements with both implementing bodies. 
Dessa ramar stöds av EBRD:s finansieringsregler, det operativa avtalet mellan kommissionen och Central Project Management Agency (CPMA) och bidrags‐ överenskommelserna med de båda genom‐ förandeorganen.
This framework now clearly defines the roles and responsibilities of the involved parties and defines detailed requirements for monitoring and reporting. 
Dessa ramar anger i dag tydligt de inblandade parternas roller och ansvarsområden och fastställer detaljerade krav när det gäller övervakning och rap‐ portering.
The Commission will also propose further strengthening this framework in its forthcoming proposals to extend the funds. 
Kommissionen kommer även att föreslå att ramarna stärks ytterligare i sina kommande förslag om en förlängning av stödet.
The Commission considers that it had sufficient information on which to base its decisions, including information that went beyond formal evaluations and reporting. 
Kommissionen anser att den hade tillräck‐ ligt med information för att kunna fatta beslut, inbegripet information som gick utöver den formella utvärderingen och rapporteringen.
It has also gone beyond supervision of budgetary execution, considering whether the overall objectives have been achieved. 
Den har dessutom inte bara övervakat budgetgenomförandet, utan även bedömt huruvida de allmänna målen har uppnåtts.
2 RevisedCommissionDecisionofproceduresof2010andannual Commission Decision on financing. 
2 Kommissionens reviderade beslut om förfaranden 2010 och kommissionens årliga beslut om finansiering.
Technically the link to the closure is clear: installing 400/110 kV transformers was necessary to relieve the 220kV grid following the Bohunice V1 shut down. 
I tekniskt hänseende fanns det en tydlig koppling: installationen av transformato‐ rer med kapaciteten 400/110 kV var nöd‐ vändig för att avlasta 220 kV‐nätet efter stängningen av Bohunice V1.
As far as the production capacity is concerned, the Commission considers that 44 % will be compensated for Lithuania and 31 % for Bulgaria. 
När det gäller produktionskapaciteten anser kommissionen att 44 procent kom‐ mer att kompenseras för Litauen och 31 procent för Bulgarien.
The Commission considers that the mitigation measures were prioritised by each of the Member States in accordance with their national energy strategy. 
Kommissionen anser att samtliga med‐ lemsstater prioriterade lindringsåt‐ gärder i enlighet med sina nationella energistrategier.
The Commission considers that it did ensure the translation of the broad priorities of the Accession Treaties into a coherent set of projects. 
Kommissionen anser att man såg till att de övergripande prioriteringarna i anslut‐ ningsfördragen omsattes i ett antal sam‐ manhängande projekt.
The annual Combined Programming Document breaks the broad priorities down into well-defined individual objectives for the use of the EU financial support. 
I det årliga kombinerade programdoku‐ mentet omsätts de övergripande priorite‐ ringarna i väldefinierade enskilda mål för användningen av EU:s ekonomiska stöd.
Based on a proposal from the beneficiary Member State these objectives are then discussed in the Member States’ Management Committee. 
På grundval av ett förslag från den motta‐ gande medlemsstaten diskuteras dessa mål därefter i medlemsstaternas förvaltnings‐ kommitté.
They then become an integral part of the annual Commission Decision on financing and provide the basis for the elaboration of detailed, individual projects with clearly identified milestones and deliverables. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
De blir därefter en väsentlig del av kommissionens årliga beslut om finan‐ siering och ligger till grund för utarbetan‐ det av detaljerade, enskilda projekt med tydligt fastställda milstolpar och resultat. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
Following the last agreed reactor closure in each country, there is increasing sense of ownership by the Member States concerned. 
När den sista reaktorn har stängts i enlig‐ het med överenskommelsen kommer det att finnas en större känsla av ägande hos de berörda medlemsstaterna.
Progress is measured and resources have been used effectively. 
Framstegen mäts och resurserna har an‐ vänts på ett effektivt sätt.
There is clear evidence of progress in decommissioning and in mitigating the consequences (achieve-ments were assessed, see also reply to paragraph 27) of reactor closure. 
Det finns tydliga bevis på framsteg när det gäller avveckling och lindring av följderna (resultaten har bedömts, se även svar under punkt 27) av att reaktorer har stängts.
Second indent It is important to take into account that these personnel costs also covered safe maintenance of the shut down reactor units. 
Andra punkten Det är viktigt att ta hänsyn till att dessa personalkostnader även omfattar säkert underhåll av de stängda reaktorenheterna.
For nuclear safety and licensing reasons, the organisational changes, which are the clear responsibility of the nuclear power plant operators and not the primary objective of the EU financing programmes, can only start once the last reactor unit has been shut down. 
Av skäl som har att göra med kärnsäker‐ het och tillståndsgivning kan de organi‐ satoriska förändringarna, som naturligtvis är verksamhetsutövarnas ansvar och inte huvudmålet med EU:s stödprogram, inte genomföras förrän den sista reaktoren‐ heten har stängts.
For example, in Lithuania this reorganisation could not start before 2010 and in Slovakia this reorganisation could only become effective once the decommissioning licence had been obtained in July 2011. 
I Litauen kunde denna omorganisering till exempel inte påbörjas före 2010, och i Slovakien kunde den inte bli verklighet förrän avvecklingstillståndet hade beviljats i juli 2011.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
KOMMISSIONENS SVAR SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 40.
Without the EU financial assistance the three Member States would not have met their closure commitments and refrained from reopening them under sometimes intense political pressure, particularly during the severe gas supply crisis in early 2009. 
Utan EU‐stödet skulle de tre medlemssta‐ terna inte ha kunnat infria sina åtaganden att stänga reaktorenheterna eller låtit bli att öppna dem igen till följd av den ibland starka politiska pressen, särskilt i samband med den allvarliga gasförsörjningskrisen i början av 2009.
In addition the assistance provided for major replacement capacity that contributed to the fact that the closure did not result in any electricity blackouts. 
Stödet till viktig ersättningskapacitet har dessutom bidragit till att stängningen inte har lett till några strömavbrott.
The Commission considers that the needs still to be met are sufficiently clear given that there are revised decommissioning plans in place for all three sites. 
Kommissionen anser att det är tillräckligt klart vilka behov som fortfarande måste tillgodoses, eftersom det finns revidera‐ de avvecklingsplaner för samtliga tre an‐ läggningar.
In addition, it is also clear that no further support for mitigation measures will be required post 2013 as the replacement capacity will have been put in place, energy efficiency measures implemented and the restructuring of the network successfully completed. 
Det står dessutom klart att det inte kommer att krävas något mer stöd för lindringsåtgärder efter 2013 eftersom det kommer att finnas ersättningskapacitet, energieffektivitetsåtgärder kommer att ha genomförts och omstruktureringen av nätet kommer att ha slutförts.
Within the framework provided by the Accession Treaties, the policy framework for nuclear decommissioning was intentionally flexible, in order to allow EU support to be adjusted to the Member State beneficiary’s needs. 
De policyramar för kärnkraftsavvecklingen som fastställdes enligt anslutningsfördra‐ gen var avsiktligt flexibla för att EU‐stödet skulle kunna anpassas till den mottagande medlemsstatens behov.
In accordance with the Accession Treaties and subsequent Council Regulations the Commission has put in place a procedural framework that sets specific objectives, defines roles and responsibilities and clearly defines the reporting and supervision requirements. 
I enlighet med anslutningsfördragen och senare rådsförordningar har kommissionen infört procedurmässiga ramar med speci‐ fika mål, roller och ansvarsområden och tydliga fastställda krav på rapportering och övervakning.
It has a clear picture of the achievement of the programmes’ objectives and the status of the decommissioning programmes in all three Member States. 
Man har en tydlig bild av uppnåendet av programmå‐ len och hur långt avvecklingsprogrammen har kommit i de tre medlemsstaterna.
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
44 In addition, waste flow plans exist and the required radioactive waste processing and storage technologies and facilities are being identified, designed, constructed or have been finished. 
44 Det finns dessutom avfallsflödesplaner, och erforderliga tekniker och anläggningar för behandling och lagring av radioaktivt avfall håller på att identifieras, utformas, byggas eller är redan färdiga.
Nevertheless, acknowledging the historical circumstances further EU financial contribution for the period 2014–20 is currently under discussion in the Council and European Parliament following the Commission’s recent Communication ‘A budget for Europe 2020’. 
Med tanke på de historiska omständighe‐ terna diskuteras dock ytterligare EU‐stöd för perioden 2014–2020 för närvarande i rådet och Europaparlamentet till följd av kommissionens meddelande ”En budget för Europa 2020” som lades fram nyligen.
Recommendation (a) - First indent A needs assessment will be part of the proposals to extend financial EU support for decommissioning beyond 2013. This takes the form of an impact assessment. 
Rekommendation a) - Första punkten En behovsbedömning kommer att ingå i förslagen om en förlängning av EU‐stö‐ det till avveckling efter 2013 i form av en konsekvensbedömning.
Recommendation (a) - Second indent The Commission has operated within the legal and procedural framework for an effective, efficient and economic use of EU Funds as described under III(a). 
Rekommendation a) - Andra punkten Kommissionen har agerat inom de rättsliga och procedurmässiga ramarna för att göra användningen av de EU‐medel som beskrivs i III a ändamålsenlig, effektiv och sparsam.
It will continue to work within this framework until the end of 2013 but is further developing it for the next multiannual financial framework. 
Man kommer att fortsätta att arbeta inom dessa ramar fram till utgången av 2013, men vidareutveckla dem ytterligare inför nästa fleråriga budgetram.
The proposal to extend EU financial support for decommissioning beyond 2013 will be accompanied by an Impact Assessment. 
Förslaget om att EU‐stödet till avveckling ska förlängas till efter 2013 kommer att åtföljas av en konsekvensbedömning.
The Commission will review its performance indicators so that they can be in place for the period after 2013. 
Kommissionen kommer att se över sina resultatindikatorer så att de kan fastställas inför perioden efter 2013.
Recommendation (b) The Commission will implement this recommendation, through its proposals for EU assistance beyond 2013, which will be accompanied by an impact assessment. 
Rekommendation b) Kommissionen kommer att följa denna rekommendation genom sina förslag om EU‐stöd efter 2013, som kommer att åtföl‐ jas av en konsekvensbedömning.
REPLY OF THE COMMISSION ANNEX III Bohunice Audited project 1 The Commission considers that the decommissioning strategy report has been finalised and will use it as a basis for further detailing waste flows and paths. 
KOMMISSIONENS SVAR BILAGA III Bohunice granskat projekt 1 Kommissionen anser att rapporten om avvecklingsstrategin är färdig och kom‐ mer att använda den som underlag för en närmare beskrivning av avfallsflöden och avfallsvägar.
Furthermore, the licence holder obtained the decommissioning licence for phase 1 as planned in July 2011. 
Tillståndsinnehavaren fick dessutom av‐ vecklingstillstånd för fas 1 enligt pla‐ nerna i juli 2011.
With the decommissioning licence, a new organisational structure became operational. 
I och med avvecklings‐ tillståndet trädde en ny organisations‐ struktur i kraft.
Past weaknesses were related to the transition period. 
Tidigare brister avsåg övergångsperioden.
Bohunice Audited project 2 The Commission considers that this project is a direct consequence of the closure of V1 and, in addition, provides back-up steam and heat for all the Bohunice facilities. 
Bohunice granskat projekt 2 Kommissionen anser att projektet är en direkt följd av stängningen av V1 och att det dessutom ger reservånga och reserv‐ värme för alla anläggningarna i Bohunice.
Bohunice Audited project 3 The baskets had been produced to compensate for those previously used for spent fuel removal from Bohunice V1 unit. 
Bohunice granskat projekt 3 Korgarna producerades för att kompensera för de som tidigare användes för att flytta använt bränsle från V1‐enheten i Bohunice.
Bohunice Audited project 5 The licence holder obtained the decommissioning licence for phase 1 as planned in July 2011. 
Bohunice granskat projekt 5 Tillståndsinnehavaren fick avvecklingstill‐ stånd för fas 1 enligt planerna i juli 2011.
With the decommissioning licence, a new organisational structure became operational. 
I och med avvecklingstillståndet trädde en ny organisationsstruktur i kraft.
Weaknesses in the past were related to the transition period. 
Tidigare brister avsåg övergångsperioden.
Ignalina Audited project 6 Nuclear safety is ensured by INPP staff that perform safe maintenance. 
Ignalina granskat projekt 6 Kärnsäkerheten garanteras av kärnkraft‐ verkets personal som utför säkert under‐ håll.
Ignalina Audited project 7 The delays are being addressed. 
Ignalina granskat projekt 7 Åtgärder håller på att vidtas beträffande förseningarna.
As the beneficiary for this project was INPP, the PMU function was assured by the DPMU to avoid creating an additional PMU at Ignalina. 
Eftersom kärnkraftverket var mottagare när det gäller detta pro‐ jekt utfördes projektledningsfunktionen av DPMU för att undvika att det skulle fin‐ nas en ytterligare projektledningsenhet i Ignalina.
45 Ignalina Audited project 9 The Commission considers that externalisation was based on the fact that the Ignalina NPP Unit only had limited capabilities to perform the necessary investigations and studies. 
45 Ignalina granskat projekt 9 Kommissionen anser att externalise‐ ringen baserades på att kärnkraftverket i Ignalina bara hade begränsad kapacitet att utföra nödvändiga utredningar och undersökningar.
Ignalina Audited project 10 The Commission considers that it was important to bring in external expertise for the general project management and procurement as this expertise was lacking amongst the INPP staff. 
Ignalina granskat projekt 10 Kommissionen anser att det var viktigt att ta in externa experter för den över‐ gripande projektledningen och upphand‐ lingen eftersom personalen på kärnkraft‐ verket saknade denna expertis.
Ignalina Audited project 12 The Commission considers that separating the design of the landfill from its construction serves to define scope and costs which will be incurred at the (more expensive) second state more closely and thereby gives a sounder basis for entering into a construction contract. 
Ignalina granskat projekt 12 Kommissionen anser att man genom att separera ritningen av deponin och byg‐ gandet av densamma tydligare kan fast‐ ställa omfattningen och kostnaderna i det (mer kostsamma) andra skedet och där‐ med får ett bättre underlag för att ingå ett byggnadskontrakt.
Kozloduy Audited project 13 The Commission considers that it was important to bring in external expertise for the general project management and procurement as this expertise was lacking amongst the KNPP staff. 
Kozloduy granskat projekt 13 Kommissionen anser att det var viktigt att ta in externa experter för den över‐ gripande projektledningen och upphand‐ lingen eftersom personalen på kärnkraft‐ verket saknade denna expertis.
Regarding the reliability of cost estimates, identification of decommissioning activities, and absence of RAW inventories see Commission replies to paragraph 20. 
När det gäller kostnadsberäkningarnas till‐ förlitlighet, identifiering av avvecklingsåt‐ gärder och förteckningar över radioaktivt avfall, se kommissionens svar på punkt 20.
Kozloduy Audited project 14 The delays can be explained by the need to more than double the capacity of the facility. 
Kozloduy granskat projekt 14 Förseningarna beror på att det var nödvän‐ digt att mer än fördubbla anläggningens kapacitet.
Kozloduy Audited project 15 Such a risk needs to be addressed. 
Kozloduy granskat projekt 15 Denna risk måste åtgärdas.
Kozloduy Audited project 16 The Commission considers that since units 3 and 4 are in cold shutdown mode, the recent transfer of units 1 and 2 will provide for such a demarcation. 
Kozloduy granskat projekt 16 Kommissionen anser att överföringen nyligen av enheterna 1 och 2 kommer att leda till en sådan avgränsning, eftersom enheterna 3 och 4 har stängts och hålls nedkylda.
REPLY OF THE COMMISSION ANNEX IV Bohunice Audited project 1 The Commission considers that there was a clear link as the project was a direct result of the power imbalance resulting from Bohunice V1 shutdown. 
KOMMISSIONENS SVAR BILAGA IV Bohunice granskat projekt 1 Kommissionen anser att det fanns en tydlig koppling eftersom projektet var ett direkt resultat av obalansen i elförsörjningen till följd av stängningen av Bohunice V1.
Ignalina Audited project 2 The upgrade of LPP provided replacement capacity. 
Ignalina granskat projekt 2 Uppgraderingen av LPP skapade ersätt‐ ningskapacitet.
It is the economic context that defines the balance between using the LPP or importing electricity. 
Det är det ekonomiska sammanhanget som avgör balansen mel‐ lan användningen av LPP och elimporten.
Reliable production capacity is required if the economic context changes. 
Det behövs en pålitlig produktionskapa‐ citet för det fall att det ekonomiska läget förändras.
Ignalina Audited project 3 The CPMA continues to recognise the importance of converting the 2nd and 3rd housing areas of Visaginas to a closed-type district heating system. 
Ignalina granskat projekt 3 CPMA erkänner fortfarande vikten av att det andra och det tredje bostadsområ‐ det i Visaginas omvandlas till ett slutet fjärrvärmesystem.
Ignalina Audited project 4 The Commission observes that the termination of the project was decided by national authorities following a change of priorities. 
Ignalina granskat projekt 4 Kommissionen konstaterar att projektet avslutades efter beslut av de nationella myndigheterna som berodde på ändrade prioriteringar.
Kozloduy Audited project 5 BEERECL addresses investments in the private sector. 
Kozloduy granskat projekt 5 BEERECL har hand om investeringar i den privata sektorn.
In terms of coordination the public authorities (Ministry) is fully involved. 
De offentliga myndighe‐ terna (ministeriet) är involverat fullt ut i samordningen.
The EBRD has initiated a gradual phasing out of the incentives provided and increased the eligibility criteria for such projects. 
EBRD har inlett en gradvis avveckling av incitamenten och skärpt villkoren för stöd‐ berättigande för sådana projekt.
Kozloduy Audited project 6 Bulgaria joined the EU in 2007 and hence it was only from then that it had access to the full range of EU funds. 
Kozloduy granskat projekt 6 Bulgarien gick med i EU 2007, och det var därför först då som landet fick tillgång till alla EU‐stöd.
At the time of planning and implementation of the project (2004–05) the situation was very different. 
Situationen var en helt annan när projektet planerades och genomfördes (2004–2005).
European Court of Auditors Special Report No 16/2011 EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and future challenges Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-443-3 doi:10.2865/47608 
Europeiska revisionsrätten Särskild rapport nr 16/2011 EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå 2011 — 45 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978‐92‐9237‐459‐4 doi:10.2865/51862
THE COURT ASSESSED THE EFFECTIVENESS OF THE EU FINANCIAL ASSISTANCE (2 850 MILLION EURO UP TO NOW) IN SUPPORTING RECIPIENT COUNTRIES’ EFFORTS TO DECOMMISSION THEIR CLOSED NUCLEAR REACTORS AND TO ADDRESS THE CONSEQUENCES OF THE EARLY CLOSURE. 
REVISIONSRÄTTEN BEDÖMDE ÄNDAMÅLSENLIGHETEN I EU:S EKONOMISKA BIDRAG (2 850 MILJONER EURO HITTILLS) FÖR ATT STÖDJA MOT-TAGARLÄNDERNAS ANSTRÄNGNINGAR ATT AVVECKLA SINA STÄNGDA KÄRNREAKTORER OCH KOMMA TILL RÄTTA MED KONSEKVENSERNA AV DEN FÖRTIDA STÄNGNINGEN.
THE COURT FOUND THAT PROGRESS HAS BEEN SLOW, NO COMPREHENSIVE ASSESSMENT OF FUTURE NEEDS EXISTS, AND AVAILABLE FUNDING IS PLAINLY INSUFFICIENT. 
REVISIONSRÄTTEN KONSTATERADE ATT PROCESSEN HAR VARIT LÅNGSAM, ATT DET INTE HAR GJORTS NÅGON SAMLAD BEDÖMNING AV FRAMTIDA BEHOV OCH ATT DE TILLGÄNGLIGA MEDLEN HELT ENKELT ÄR OTILLRÄCKLIGA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-014-EN-C 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN QJ-AB-11ZZZ-014-SV-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EFFECTIVENESS OF EUROPEAN UNION DEVELOPMENT AID FOR FOOD SECURITY IN SUB-SAHARAN AFRICA Special Report No 1 2012 ISSN 1831-0834 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN SV ÄNDAMÅLSENLIGHETEN I EUROPEISKA UNIONENS UTVECKLINGSBISTÅND TILL EN TRYGGAD LIVSMEDELSFÖRSÖRJNING I AFRIKA SÖDER OM SAHARA Särskild rapport nr 1 2012 ISSN 1831-0990
Special Report No 1 2012 EFFECTIVENESS OF EUROPEAN UNION DEVELOPMENT AID FOR FOOD SECURITY IN SUB-SAHARAN AFRICA (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Särskild rapport nr 1 2012 ÄNDAMÅLSENLIGHETEN I EUROPEISKA UNIONENS UTVECKLINGSBISTÅND TILL EN TRYGGAD LIVSMEDELSFÖRSÖRJNING I AFRIKA SÖDER OM SAHARA (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF‐fördraget) EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 1 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Särskild rapport nr 1 2012 En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på internet via Europa‐servern (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-532-4 doi:10.2865/73005 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2012 ISBN 978‐92‐9237‐548‐5 doi:10.2865/78237 © Europeiska unionen, 2012 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg