natgillin/translations-raw huggingface dataset:
09 The main system used by Europe‐Aid to moni‐ tor programme implementation on the spot is the internal monitoring by the Commission’s own services and by EU delegations in accordance with the 2007 guidelines on internal monitoring and the 2012 budget support guidelines. 
09 EuropeAids viktigaste system för att övervaka programgenomförandet på plats är den interna övervakning som utförs av kommissionens egna tjänsteavdelningar och av EU:s delegationer i enligt med 2007 års riktlinjer för intern övervakning och 2012 års riktlinjer för budgetstöd.
ROM has therefore been an additional system of programme perfor‐ mance monitoring implemented by external con‐ sultants with respect to programmes implemented through the project modality. Observations The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Den resultatinriktade övervakningen har alltså varit ett ytterligare system för övervakning av programmens resultat som har genomförts av externa konsulter för program som har genomförts inom ramen för projektet. Iakttagelser Användningen av personalresurser för utvärdering och resultatinriktad övervakning bör ses mot bakgrund av den övergripande användningen av personalresurser för det externa bistånd som förvaltas av EuropeAid.
17 The delegations and operational units already report to EuropeAid Management via the annual evaluation plan in the Annual Management Plan, and report systematically to headquarters on the implementation of their evaluation plan in their EAMR. 
17 Delegationerna och de operativa enheterna rapporterar redan till EuropeAids ledning genom den årliga utvärderingsplanen i den årliga förvaltningsplanen och rapporterar systematiskt till huvudkontoret om genomförandet av sina utvärderingsplaner i förvaltningsrapporterna om externt bistånd.
This reform also includes the introduction of criteria for the selection and planning of programme evaluations. 
Kommissionens svar 35 att det ska införas kriterier för urval och planering av programutvärderingar.
Furthermore, a new requirement for delegations and opera‐ tional units to draw up an annual monitoring and 
Vidare ska det införas ett nytt krav på att delegationer och operativa enheter ska utarbeta en årlig övervaknings-och utvärderingsplan för att se till att den resultatinriktade övervakningen och halvtidsutvärderingarna kompletterar varandra.
The Commission considers that EuropeAid’s evalua‐ tion and ROM systems provide relevant and robust findings, even if improvements are needed. 
Kommissionen anser att EuropeAids system för utvärdering och resultatinriktad övervakning leder till relevanta och robusta iakttagelser, även om det behövs förbättringar.
26 Instructions and guidance to staff on the selection criteria for programme evaluations and the plan‐ ning of evaluations within the framework of the preparation of monitoring and evaluation plans will be part of the overall instructions and guidance on the reforms of monitoring, reporting and evalua‐ tion. 
26 Instruktioner och vägledning för personalen om urvalskriterierna för programutvärderingar och planeringen av utvärderingar när övervaknings-och utvärderingsplanerna utformas kommer att ingå i de övergripande instruktionerna och vägledningen för reformerna av övervakning, rapportering och utvärdering.
This guidance will be issued before the end of 2014. 
Denna vägledning ska utfärdas före utgången av 2014.
Selection criteria are to be reflected in the financing agreements. 
Urvalskriterierna ska återspeglas i finansieringsöverenskommelserna.
26 (a) Mid‐term evaluations are made compulsory on a case‐by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity. 
26 a) Halvtidsutvärderingar blir obligatoriska från fall till fall i utarbetandefasen med hänsyn till det specifika programmet.
26 (b) Ex post evaluations are made compulsory on a case‐ by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity. 
26 b) Efterhandsutvärderingar blir obligatoriska från fall till fall i utarbetandefasen med hänsyn till det specifika programmet.
Evaluations are delivered as planned in a majority of cases. 
Utvärderingarna levereras enligt plan i de flesta fall.
27 Systems are in place but the Commission acknowl‐ edges the need to improve them. 
27 Systemen finns, men kommissionen är medveten om att de behöver förbättras.
28 In addition to staff constraints, fewer strategic evaluations than planned were completed because of the political situation in various countries, the increasing complexity of evaluations (particularly evaluations carried out jointly with partners and other donors), and also to changes in the contrac‐ tual framework for these evaluations. 
28 Färre strategiska utvärderingar slutfördes än planerat, inte bara på grund av personalbrist utan även på grund av det politiska läget i olika länder, utvärderingarnas ökande komplexitet (särskilt utvärderingar som genomförs tillsammans med partner och andra givare) och även på grund av ändringar i avtalen för dessa utvärderingar.
29 The Commission reminds that the implementation rate is above 80 %, which is the EuropeAid's bench‐ mark (KPI 19 EAMR). 
29 Kommissionen påminner om att genomförandegraden är mer än 80 %, vilket är riktmärket för EuropeAid (nyckelutförandeindikator 19, förvaltningsrapport om externt bistånd).
The EAMR will have to provide improved documen‐ tation of the non‐compliance of the planning of the programme evaluations that will be established by Delegations and operational HQ services in the upcoming Monitoring and evaluation plans. 
Förvaltningsrapporten om externt bistånd måste innehålla bättre dokumentation av den bristande efterlevnad av planeringen av programutvärderingar som ska fastställas av delegationerna och de operativa tjänsterna vid huvudkontoret i de kommande övervaknings-och utvärderingsplanerna.
31 The revised new ROM system as adopted in May 2014 as part of a wider reform of monitoring and reporting has the primary objective of improving the internal monitoring and reporting on perfor‐ mance and results by delegations and operational units and of reducing a too heavy reliance on external ROM, in line with the Court's special report No 1/2011 on devolution. 
31 Det främsta målet för det reviderade nya system för resultatinriktad övervakning som antogs i maj 2014 inom ramen för en bredare reform av övervakning och rapportering är att förbättra delegationernas och de operativa enheternas interna övervakning och rapportering av prestanda och resultat och minska det alltför stora beroendet av extern resultatinriktad övervakning, i linje med revisionsrättens särskilda rapport nr 1/2011 om delegering.
The main objective of the new ROM system is to provide support to the internal monitoring and reporting. 
Huvudmålet för det nya systemet för resultatinriktad övervakning är att stödja intern övervakning och rapportering.
The selection methodology reflects these priorities: — For internal monitoring purposes, the selection methodology for ROM review focuses essen‐ tially on projects and programmes flagged by delegations and operational units as (1) facing problems, (2) for which sector expertise is lack‐ ing and (3) that could not be visited. — For reporting on results purposes, the system is to support end of projects results reporting, covering all projects and programmes above EUR 750 000 ending in a given year and to assist delegations and operational units to report on results, including for the aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Devel‐ opment and Cooperation Results framework. 
Urvalsmetoden återspeglar dessa prioriteringar: — När det gäller intern övervakning är urvalsmetoden för resultatinriktad övervakning främst inriktad på de projekt och program för vilka delegationer och operativa enheter har flaggat att 1) de har problem, 2) det saknas sektorsexpertis, och 3) de inte har gått att besöka. — När det gäller resultatrapportering ska systemet ge stöd för rapportering av resultat i slutet av projekt för alla projekt och program med en budget på mer än 750 000 euro ett visst år.
The Commission therefore considers that by includ‐ ing a risk‐based selection for ongoing programmes, while ending the use of ROM as an indicator for the overall performance measurement of its portfolio, the new system will enhance the usefulness of ROM, in accordance with its main objective. 
Därför anser kommissionen att det nya systemet kommer att öka nyttan med resultatinriktad övervakning i enlighet med dess huvudmål, eftersom det införs ett riskbaserat urval för pågående program och man upphör att använda resultatinriktad övervakning som indikator för den övergripande prestandamätningen av portföljen.
While ROM is not designed for the purpose of measuring the overall performance of the Commission’s aid portfo‐ lio, the strengthening of the internal monitoring 
Resultatinriktad övervakning är inte utformad för att mäta
Reply of the Commission 36 and reporting on performance and results and the planned reporting on aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Development and Cooperation Results framework are to be part of the tools that should allow the Commission to better measure the overall performance of its portfolio. 
Kommissionens svar 36 den övergripande prestandan i kommissionens biståndsportfölj, men förstärkningen av den interna övervakningen och rapporteringen och den planerade rapporteringen av sammanställda resultat på grundval av kommissionens kommande utvecklings- och samarbetsresultatram för EU kommer att ingå bland de verktyg som bör ge kommissionen möjlighet att mäta den övergripande prestandan i sin portfölj bättre.
33 Under the new ROM contracts to be signed in 2014, all the reviews and other support missions are to be implemented by senior experts who should moreover be sector experts. 
33 Enligt de nya avtal för resultatinriktad övervakning som ska undertecknas 2014 ska alla granskningar och andra stöduppdrag genomföras av erfarna experter som dessutom bör vara sektorsexperter.
Besides, a significant number of reviews should indeed be carried out by key experts on a full time assignment whereas for the other reviews the experts will be hired on an ad hoc basis. 
Ett betydande antal granskningar bör dessutom verkligen utföras som heltidsuppdrag av framstående experter, medan experter kommer att anlitas på ad hoc-basis för övriga granskningar.
36 EuropeAid has emphasised in its recent Evalua‐ tion Policy the importance of adhering to existing guidance on setting up reference groups. 
36 I sin nyaste utvärderingspolicy framhöll EuropeAid hur viktigt det är att följa den befintliga vägledningen om hur referensgrupper bör bildas.
(See for existing guidelines: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 and http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011‐tor‐pro‐ ject‐evaluations‐guidance_en.pdf), 37 The introduction in 2013 of the Evaluation Corre‐ spondents’ network aims to strengthen significantly the evaluation function across the system, including in Delegations. 
(De befintliga riktlinjerna finns på följande adres-ser: http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/ methodology/guidelines/gba_det_en.htm#01_03 och http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/ methodology/examples/131011-tor-project-evalua-tions-guidance_en.pdf), 37 Syftet med det nätverk av utvärderingskorrespondenter som inrättades 2013 är att kraftigt förstärka utvärderingsfunktionen i hela systemet, även i delegationerna.
More emphasis will be put on quality control issues for the programme evaluations. 
Större tonvikt kommer att läggas vid kvalitetskontrollfrågor för programutvärderingarna.
38 Several measures to be taken under the revised ROM system should solve the deficiencies charac‐ terising the present situation: the strengthening of the quality of ROM reviews, the improved condi‐ tions for appropriate internal quality control by the ROM contractors, the setting up of external quality assurance, the importance to be given to defining the follow‐up, and improved overall monitoring of implementation of the revised ROM system. 
38 Flera av de åtgärder som ska vidtas enligt det reviderade systemet för resultatinriktad övervakning bör avhjälpa de nuvarande bristerna: Förbättrad kvalitet i resultatinriktad övervakning, förbättrade villkor för lämplig intern kvalitetskontroll av utförare av resultatinriktad övervakning, införande av extern kvalitetssäkring, den vikt som ska läggas vid utformningen av uppföljningen och förbättrad övergripande övervakning av genomförandet av det reviderade systemet för resultatinriktad övervakning.
The encoding of the follow‐up planned to take place in the new information management module for ROM is another measure that should contribute to the same. 
Kodningen av den planerade uppföljningen i den nya informationshanteringsmodulen för resultatinriktad övervakning är en annan åtgärd som också bör bidra till detta.
The Commission considers that the evaluation and ROM systems provide adequate information on results achieved, even if improvements are needed. 
Kommissionen anser att systemen för utvärdering och resultatinriktad övervakning ger ändamålsenlig information om uppnådda resultat, även om det behövs förbättringar.
For the new programming period 2014–20, the Com‐ mission has stepped up its efforts to have smart objec‐ tives and verifiable indicators. 
För den nya programperioden 2014–2020 har kommissionen ökat sina ansträngningar för att använda Smart-mål och kontrollerbara indikatorer.
The new programming documents have been reviewed in that sense and the operationalisation of those efforts at project level has been initiated. 
De nya programdokumenten har setts över för detta ändamål och arbetet har inletts med att genomföra detta på projektnivå.
40 Objectives and indicators for regional and world‐ wide thematic programmes have to be general in order to capture a variety of situations. (see reply to Box 1). 
40 Mål och indikatorer för regionala och globala tematiska program måste vara generella för att täcka in en rad olika situationer. (Se svaret på ruta 1.)
Box 1 Investing in people is a worldwide thematic pro‐ gramme covering all developing countries. 
Ruta 1 Investera i människor är ett globalt tematiskt program som omfattar alla utvecklingsländer.
This implies that the objectives are in many cases rather high level precisely to cover many different situations. 
Detta innebär att målen i många fall ligger på ganska hög nivå, just för att täcka många olika situationer.
The objective quoted for the 2007–13 Bolivia programming document represents rather an overall (or general) objective than a set of specific objectives. 
Det mål som nämns för programdokumentet för Bolivia 2007–2013 motsvarar mer ett övergripande (eller generellt) mål än en uppsättning särskilda mål.
Reply of the Commission 37 41 In programmes covering several countries and regions, the objectives of the programme give the key priorities; the specific objectives for each sub‐ programme are more precise and indicators should be measurable. 
Kommissionens svar 37 41 I program som omfattar flera länder och regioner visar målen för programmen de viktigaste prioriteringarna. De särskilda målen för varje delprogram är mer exakta och indikatorerna bör vara mätbara.
Box 2 The Commission wants to highlight that these examples refer to general objectives. 
Ruta 2 Kommissionen vill framhålla att dessa exempel gäller generella mål.
The full objectives can be found at the fol‐ lowing address: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 The purpose of the study to which the Court refers was to review the evaluations related to the legal instruments for the last programming period (2007– 13). 
Målen i sin helhet finns på följande adress: http://www. enpi-info.eu/mainmed.php?id_type=10&id=9 42 Syftet med den undersökning som revisionsrätten hänvisar till var att granska utvärderingarna av de rättsliga instrumenten för den senaste programperioden (2007–2013).
The findings of the study have been taken into account to prepare the instruments covering the MFF 2014–20. 
Undersökningens iakttagelser har beaktats i arbetet med instrumenten för den fleråriga budgetramen 2014–2020.
Strategic evaluations focus on the chain of results achieved and not on implementation of programmes. 
Strategiska utvärderingar är inriktade på den kedja av resultat som har uppnåtts och inte på genomförandet av programmen.
Common Commission reply to paragraphs 43 to 45 The decision to undertake an ex post evaluation of a programme is a question of efficiency and relevance. 
Kommissionens gemensamma svar på punkterna 43–45 Beslutet att göra en efterhandsutvärdering av ett program är en fråga om effektivitet och relevans.
The decision should not be taken in isolation but with reference to the financial weight and strategic importance of the programme to be evaluated. 
Beslutet bör inte fattas isolerat utan i relation till den ekonomiska vikten och strategiska betydelsen av de program som ska utvärderas.
46 Under the revised ROM system, the Commission discontinued ex post ROM as it is not a monitoring tool and is not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
46 I det reviderade systemet för resultatinriktad övervakning har kommissionen slutat med den resultatinriktade övervakningen i efterhand eftersom den inte är ett övervakningsverktyg och inte anses vara ett lämpligt verktyg för konsekvensbedömning.
It cannot be compared to the case of a grant donor like the EU for the grant based fund‐ ing of programmes. 
Den går inte att jämföra med en biståndsgivare som EU för den bidragsbaserade finansieringen av programmen.
The ongoing set‐up of the EU Development and Cooperation Results Framework through which the Commission aims to implement a first reporting in 2015 does not proceed on such an approach. 
Den pågående utformningen av EU:s utvecklings-och samarbetsresultatram som kommissionen har för avsikt att använda för en första rapport 2015 bygger inte på en sådan metod.
Methodology to evaluate budget support has proved its strong results and has been recognised at international level. 
Metoden för utvärdering av budgetstöd har gett bevisat goda resultat och har erkänts på internationell nivå.
48 The document setting out the methodological approach to evaluating budget support developed under the auspices of the OECD‐DAC, provides a robust approach addressing the complexity of evaluating budget support. 
48 Det dokument över metoden för utvärdering av budgetstöd som har utvecklats under överinseende av biståndskommittén inom Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD-DAC) innehåller en robust metod som tar hänsyn till komplexiteten i utvärderingarna av budgetstöd.
49 Robustness of the approach is recognised by the international evaluation community, and it has been published on the OECD website. 
49 Det internationella utvärderingssamfundet har erkänt att metoden är robust och den har offentliggjorts på OECD:s webbplats.
Consequently, the Commission does not see any reason to mention any limitations in its methodol‐ ogy. 
Därför ser kommissionen inga skäl att nämna eventuella begränsningar i sin metod.
So far, seven evaluations of budget support have been finalised which have been able to assess the results of budget support and have made rec‐ ommendations for improvement. 
Hittills har det genomförts sju utvärderingar av budgetstöd där det har gått att bedöma budgetstödets resultat och utfärda rekommendationer om förbättringar.
Evaluations are a tool for assessment of the whole chain of results, but as regards outputs and direct outcomes internal monitoring provides primary information and is used to ensure reporting on results across the portfolio. 
Utvärderingar är ett verktyg för att bedöma hela kedjan av resultat, men när det gäller produktion och direkta resultat ger den interna övervakningen primär information och används för att se till att resultat rapporteras för hela portföljen.
50 The Commission considers that ROM is not the appropriate tool to provide information on sus‐ tainability and impact and that ex post evaluations should be only decided on a case‐by‐case basis. 
50 Kommissionen anser att resultatinriktad övervakning inte är ett lämpligt verktyg för att ge information om hållbarhet och genomslag samt att efterhandsutvärderingar endast bör beslutas från fall till fall.
Reply of the Commission 38 52 When preparing the latest (fourth) edition of the Article 318 Evaluation Report, adopted on 26 June 2014, the Commission has duly taken into account the observations made by the Court of Auditors in its 2012 annual report. 
Kommissionens svar 38 52 I arbetet med den senaste (fjärde) utgåvan av utvärderingsrapporten enligt artikel 318, som antogs den 26 juni 2014, har kommissionen tagit hänsyn till revisionsrättens synpunkter i dess årsrapport 2012.
The Commission also refers to its replies to the Court’s observations under Chapter 10 of the ECA 2012 Annual Report where it provides its position with regard to the performance information in the third and future editions of the Art. 318 evaluation report. 
Kommissionen hänvisar också till sina svar på revisionsrättens iakttagelser enligt artikel 10 i Europeiska revisionsrättens årsrapport för 2012 där den redogör för sin ståndpunkt i fråga om resultatinformation i den tredje och kommande utgåvor av utvärderingsrapporten enligt artikel 318.
Follow-up mechanisms are in place, although they could be improved. 
Uppföljningsmekanismer finns men de kan förbättras.
54 Given the complexity of strategic evaluations, it is difficult to have clear cut commitments linked to high level recommendations. 
54 Eftersom strategiska utvärderingar är så komplexa är det svårt att göra klart angivna åtaganden som är knutna till rekommendationerna på hög nivå.
In 2013, the Evalua‐ tion unit carried out a study on uptake of strategic evaluations results. 
Under 2013 gjorde utvärderingsenheten en studie av hur resultaten från strategiska utvärderingar utnyttjas.
On that basis, the management response system is being reviewed. 
Systemet för ledningens svar håller på att ses över.
In any case, the responsibility lies clearly with the geographic or thematic services responsible for the implementa‐ tion of the programmes or policies. 
I vilket fall som helst ligger ansvaret tydligt hos de geografiska eller tematiska tjänster som ansvarar för att genomföra programmen eller strategierna.
55 The review of the management response system will take into account not only this issue of the dura‐ tion of the follow‐up period but also other issues like brokering the evaluation results and involve‐ ment of management. 
55 Översynen av systemet för ledningens svar kommer inte bara att ta hänsyn till uppföljningsperiodens längd utan även till andra frågor, som förmedling av utvärderingsresultat och ledningens delaktighet.
56 The Evaluation unit does know which recommen‐ dation has been accepted. 
56 Utvärderingsenheten vet mycket väl vilken rekommendation som har godtagits.
The completed ‘fiches contradictoires’ indicate clearly whether a given recommendation is accepted, partially accepted or not accepted. 
De ifyllda s.k. fiches contradictoires visar tydligt om en viss rekommendation har godtagits, godtagits delvis eller inte godtagits.
On the basis of the study referred to by the Court, the Commission has adopted an action plan to improve the uptake of strategic evaluation results. 
Kommissionen har antagit en handlingsplan för att förbättra utnyttjandet av de strategiska utvärderingsresultaten på grundval av den studie som revisionsrätten hänvisar till.
The Commission will take additional measures to improve the documentation of follow‐up for pro‐ gramme evaluations and ROM. 
Kommissionen kommer att vidta ytterligare åtgärder för att förbättra dokumentationen av uppföljningen för programutvärderingar och resultatinriktad övervakning.