natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has devised a common ex-post audit strategy for the Sixth Framework Programme (FP6), designed to increase assurance on the legality and regularity of the expenditure on a multi-annual basis. 
För sjätte ramprogrammet har kommissionen utarbetat en gemensam strategi för efterhandsrevision som syftar till att öka säkerheten beträffande utgifternas laglighet och 183 Årsrapport för budgetåret 2006 korrekthet på flerårig basis.
This strategy calls for a substantial increase in the number of ex-post audits, including the audit of contracts with the most significant beneficiaries, i.e. those receiving the highest financial contributions. 
Där manas till ett kraftigt ökat antal efterhandsrevisioner, inklusive granskningar av kontrakt med de viktigaste stödmottagarna, dvs. de som får de största ekonomiska bidragen.
Annual Report concerning the financial year 2006 The results of these audits will be thoroughly followed-up; recovering from the beneficiary any amounts unduly paid and extrapolating any systemic errors detected to all other, non-audited contracts with the same beneficiary. 
Resultatet av dessa revisioner kommer att noga följas upp. Felaktigt utbetalda belopp kommer att återkrävas från stödmottagaren och upptäckta systemfel kommer att extrapoleras till alla andra, icke granskade kontrakt med samma stödmottagare.
The Commission will apply liquidated damages if the auditee fails to implement audit results on systemic errors. This strategy is expected to ensure that the level of ‘residual’ (non-detected) error is significantly reduced. 
Kommissionen kommer att begära avtalsvite om den granskade stödmottagaren underlåter att rätta till systemfel som upptäckts vid revisionen. Strategin väntas leda till att antalet ”kvarstående” (icke upptäckta) fel väsentligt minskar.
The audited contracts will include: (1) the approximately 200 contractors representing the largest share of the budget (collectively the contracts concerned represent over 40% of the budget); (2) a representative, value-based random sample from the remaining population; and (3) a risk-based sample focusing on potentially riskier contractors. 
De omkring 200 kontraktsparter som representerar den största andelen av budgeten (sammantaget står de berörda kontrakten för mer än 40% av budgeten), 2. ett representativt, värdebaserat slumpmässigt urval från den återstående populationen, 3. ett riskbaserat urval inriktat på de kontraktsparter som representerar en potentiellt högre risknivå.
The implementation of this audit strategy implies a substantial reinforcement of the Commission’s audit staff, an increased number of audits and reinforced implementation procedures regarding audit results. 
Genomförandet av revisionsstrategin förutsätter en väsentlig förstärkning av kommissionens granskningspersonal, ett ökat antal granskningar samt skärpta rutiner när det gäller att följa upp resultaten av granskningarna.
The modalities for subsequently extending this control framework to FP7 are currently being considered. 
Kommissionen överväger för närvarande hur denna kontrollordning skulle kunna användas också för sjunde ramprogrammet.
For FP7 steps have already been taken to strengthen the quality of the audit certification of cost statements (see paragraph 7.17). 
För det programmet har åtgärder redan vidtagits i syfte att förbättra kvaliteten på revisionsintyg över kostnadsredovisningar (se punkt 7.17).
Nevertheless, the Commission considers that the audit certificates have contributed to a reduction in error rates for FP6 in comparison with FP5. 
Enligt kommissionens mening har emellertid revisionsintygen bidragit till att felen i samband med sjätte ramprogrammet minskat jämfört med felen i samband med femte ramprogrammet.
Concerning the observed weaknesses in the reliability of audit certificates for FP6, the Commission has responded by improving support to certifying entities, beneficiaries and operational departments within the Commission. 
Kommissionen har försökt åtgärda de brister som konstaterats när det gäller tillförlitligheten hos revisionsintyg för sjätte ramprogrammet genom att utöka de understödjande insatserna för intygsutfärdande revisorer, stödmottagare och kommissionens operativa avdelningar.
As described in its reply to paragraph 7.12, the Commission has also devised a common ex-post audit strategy for FP6 to increase assurance of the legality and regularity of the expenditure on a multiannual basis. 
Som framgår av svaret på punkt 7.12 har kommissionen vidare för sjätte ramprogrammet utformat en gemensam strategi för efterhandsrevision för att öka säkerheten beträffande utgifternas laglighet och korrekthet på flerårsbasis.
For FP7, the Commission has introduced three further measures to improve the quality of audit certificates: (1) ‘agreed upon procedures’, which consist of a compulsory set of procedures and a mandatory report to be provided by certifying auditors; (2) compulsory certification of the cost calculation methodology for average personnel costs, and (3) optional certification of both the personnel cost and indirect cost methodologies. 
S.k. överenskomna rutiner, som innebär att en rad rutiner obligatoriskt måste tillämpas och att de revisorer som utfärdar intygen är skyldiga att avge 184 Årsrapport för budgetåret 2006 en rapport, 2. obligatoriskt intygande av metoden för att beräkna personalkostnader, och 3. frivilligt intygande av metoden för att beräkna personalkostnader och metoden för att beräkna indirekta kostnader.
These measures are designed to ensure, before payments are authorised, that beneficiaries’ costing methodologies comply with the contractual provisions. 
Syftet är att man, innan betalningar godkänns, ska se till att stödmottagarnas kalkylmetoder följer kontraktsbestämmelserna.
Outside the research area, in 2004, DG Environment developed, for the LIFE programme, a template for an independent external audit report together with clear instructions specifying the scope and objective of the certification audit, the audit methodology, the auditor’s competence and the expected audit results. 178 
Utanför forskningsområdet kan noteras att GD Miljö år 2004 utarbetade en mall för granskningsrapporter från oberoende extern revision i samband med Life-programmet, med tydliga anvisningar beträffande räckvidd och mål för attesteringsgranskning, granskningsmetod, revisorns befogenheter och förväntade resultat av granskningen.
The Commission is aware that the main problems are with the personnel costs and the indirect costs and, on this basis, is seeking to develop and apply a risk based control strategy. 
7.21. Kommissionen är medveten om att problemen framför allt rör personalkostnader och indirekta kostnader och försöker utifrån detta arbeta fram och tillämpa en riskbaserad kontrollstrategi.
Desk controls of cost statements essentially focus on formal aspects. 
Skrivbordskontroller av kostnadsredovisningarna inriktas i huvudsak på formella aspekter.
This is why the Commission has privileged the use of standard procedures and checklists to ensure the efficiency and effectiveness of these controls. The Commission agrees that, subject to cost/ benefit considerations, the sharing of the results of these checks may be useful, in particular for DGs within the research area dealing with the same or similar beneficiaries. 
Kommissionen har därför förordat att man använder standardrutiner och checklistor för att kontrollerna ska bli effektiva och ändamålsenliga. Den instämmer, med förbehåll för kostnads/nyttoöverväganden, i att spridning av resultaten av kontrollerna kan ha positiva effekter.
Guidelines, including checklists, have been prepared and are regularly updated. 
Riktlinjer, med checklistor, har utarbetats och uppdateras regelbundet.
The number of ex-post audits has now increased. 
Antalet efterhandsrevisioner har nu ökat.
The number of audits planned for FP6 will take account of residual error and cost-benefit considerations 7.26. 
Hur många revisioner som ska planeras för sjätte ramprogrammet kommer att fastställas med beaktande av kvarstående fel samt kostnads-/nyttoaspekter. 7.26.
As indicated by the Commission in the Court’s Annual Report concerning the financial year 2005, the reduction of the number of ex-post audits in 2005 was due to delays encountered with the newly appointed external audit firm. 
Som kommissionen framhöll i revisionsrättens årsrapport för budgetåret 2005 berodde det lägre antalet efterhandsrevisioner det året på förseningar i samband med det då nyligen utsedda externa revisionsbolaget.
2005 must therefore be considered as an atypical year. 
År 2005 kan därför inte betraktas som ett ”normalt” år.
In 2006, 564 ex post audits were closed, more than in 2004 (see Table 7.2). 
Under 2006 avslutades 564 efterhandsrevisioner, fler än under 2004 (se tabell 7.2).
In order to further increase the assurance gained from ex-post audits, the Commission has devised a common ex-post audit strategy for FP6 as described in its reply to paragraph 7.12. 
För att ytterligare öka den säkerhet som efterhandsrevisioner ger har kommissionen utarbetat en gemensam strategi för efterhandsrevision i samband med sjätte ramprogrammet (se svaret på punkt 7.12).
These problems have been reported in the DGs’ annual activity reports and in the Commission’s synthesis report. 
Dessa problem har redovisats i generaldirektoratens årliga verksamhetsrapporter och i kommissionens sammanfattande rapport.
Actions have already been taken to correct this situation and to avoid similar difficulties in the future. 
Åtgärder har redan vidtagits för att korrigera situationen och undvika att liknande svårigheter uppstår framöver.
See also the Commission’s reply to paragraph 7.12. 
Se även kommissionens svar på punkt 7.12.
The principles of audit result sharing are laid out in the common audit strategy for FP6. 
Principer för detta har fastställts i den gemensamma revisionsstrategin för sjätte ramprogrammet.
These principles are currently under further development by a dedicated working group. 
De vidareutvecklas för närvarande i en för ändamålet särskilt tillsatt arbetsgrupp.
The research DGs have given priority to this. The Commission’s new audit tracking system allows information on audits to be linked to the Legal Entity File of the relevant beneficiary in the Commission’s accounting system. 
Med hjälp av kommissionens nya system för spårning av revisioner kan information om revisioner kopplas till uppgifterna om den berörda stödmottagaren i det register över juridiska personer som finns i kommissionens redovisningssystem.
Following its introduction late in 2006, data on audits will be progressively entered into the system, including via interface from the existing DG-specific audit databases. 
Systemet för spårning av revisioner infördes i slutet av 2006 och granskningsdata kommer successivt att införas i systemet, även via gränssnitt från befintliga revisionsdatabaser i specifika generaldirektorat.
See the Commission’s replies in Annex 7.1. 
Se kommissionens svar i bilaga 7.1.
The Commission continues to improve its control systems in the context of the action plan towards an integrated control framework. 
Kommissionen arbetar vidare med att förbättra sina kontrollsystem i enlighet med handlingsplanen för en integrerad ram för intern kontroll.
The Commission agrees with the Court’s assessment that further improvements are needed in the financial management of Internal Policies. 
Kommissionen instämmer i revisionsrättens bedömning att den ekonomiska förvaltningen av den inre politiken behöver förbättras.
The Commission’s common ex-post audit strategy in the research area is designed to ensure that the level of ‘residual’ (non-detected) error is reduced to an acceptable level. 
Kommissionens gemensamma strategi för efterhandsrevision på forskningsområdet syftar till att antalet ”kvarstående” (icke upptäckta) fel ska minska till en godtagbar nivå.
7.32. – The FP7 rules for participation and the model grant agreement adopted by the Commission on 10 April 2007 are an important simplification compared with previous Framework Programmes. 
7.32. – Reglerna för deltagande i sjunde ramprogrammet och den mall för överenskommelser om bidrag som antogs av kommissionen den 10 april 2007 innebär viktiga förenklingar i förhållande till tidigare ramprogram.
The ‘Guide for beneficiaries’, including in particular the ‘Guide to financial issues’, as well as reporting guidelines are intended to contribute to a better understanding of the rules by the beneficiaries. 
Avsikten med handboken för stödmottagare, särskilt dess kapitel om ekonomiska frågor, och riktlinjerna för rapporteringen är att stödmottagarna ska förstå reglerna bättre.
The mechanism introduced for beneficiaries participating in multiple projects for an ex-ante certification of their methodology for the calculation of average personnel costs and overheads is intended to increase the reliability and accuracy of their cost claims and it constitutes an important step towards simplification. 
Den mekanism för förhandskontroll av metoderna för att beräkna genomsnittliga personalkostnader och indirekta kostnader som införts för stödmottagare som deltar i flera projekt är avsedd att leda till ökad tillförlitlighet och noggrannhet i deras ansökningar om kostnadsersättning och utgör ett viktigt steg mot ökad förenkling.
Furthermore, it increases the legal certainty both for beneficiaries and the Commission, and reduces the risks associated with this significant source of errors. – The Commission is creating a web-site dedicated to ex-post audits, in order to provide easily accessible information and guidance on cost eligibility and certification issues. 
Den ökar dessutom den rättsliga säkerheten för både stödmottagarna och kommissionen och minskar de risker som är förenade med denna betydande felkälla. – Kommissionen håller på att skapa en webbsida för efterhandsrevision i avsikt att tillhandahålla lättillgänglig information och vägledning om stödberättigande kostnader och intygan-defrågor.
For FP7, the Commission has developed audit certification on the basis of ‘agreed-upon procedures’. 
För sjunde ramprogrammet har kommissionen vidare infört attesteringsrevision på grundval av s.k. överenskomna rutiner.
This requires certifying auditors to perform a compulsory set of procedures and report in a mandatory format. – The Commission is constantly reviewing and updating its checklists to improve the quality of ex-ante desk reviews. 
Det innebär att de revisorer som utfärdar intyg obligatoriskt måste tillämpa vissa rutiner och avge en rapport enligt en viss mall. – Kommissionen ser konstant över sina checklistor och uppdaterar dem för att förbättra kvaliteten på de skrivbordsgranskningar som utförs på förhand.
Further steps to increase sharing the results of checks will be taken, subject to cost/benefit considerations. – The Commission is increasing the number of ex-post audits, including through the implementation of a common audit strategy for FP6, as described in the reply to paragraph 7.12. 
Årsrapport för budgetåret 2006 att vidtas för att sprida resultaten av kontrollerna, med förbehåll för kostnads-/nyttoövervä-ganden. – Kommissionen ökar för närvarande antalet efterhandsrevisioner, bland annat genom att genomföra den gemensamma revisionsstrategin för sjätte ramprogrammet (se svaret på punkt 7.12).
A new integrated IT system is also being implemented, which should help ensure better dissemination of audit results. – The Commission is continuing its efforts to reduce the problem of late payments, see Annex 7.1. – DG EAC is implementing an improved system following the adoption of a new generation of programmes in education, training, and youth. 
Ett nytt integrerat IT-system håller vidare på att införas, vilket bör resultera i ökad spridning av granskningsresultaten. – Kommissionen fortsätter sina bemödanden att komma tillrätta med problemet med betal-ningsförseningar, se bilaga 7.1 – Sedan den nya omgången program har införts på områdena utbildning och ungdom är GD Utbildning och kultur nu i färd med att införa ett förbättrat system.
Further simplification within the existing legal framework is among the priorities of the Commission. 180 
Ytterligare förenklingar inom den befintliga rättsliga ramen hör till de åtgärder som kommissionen prioriterar.
Annual Report concerning the financial year 2006 Concerning the simplification of the rules for the reimbursement of costs and in particular the use of lump sums, on 4 June 2007 the Commission adopted the use of lump sums for International Cooperation Partner Countries within grant agreements for indirect actions concluded under FP7. 
Beträffande förenkling av reglerna för kostnadsersättning och särskilt bruket av klumpsummor kan nämnas att kommissionen har godkänt att klumpsummor används för länder som deltar i det internationella samarbetspartnerskapet när det är fråga om bidragsöverenskommelser för indirekta åtgärder enligt sjunde ramprogrammet.
Annex 7.1 – Follow-up of key Statement of Assurance observations 1. 
Bilaga 7.1 – Uppföljning av de viktigaste iakttagelserna i revisionsförklaringen 1.
Insufficient coverage of the Commission’s ex post audits The Commission notes that the Court considers the common audit strategy for FP6 to be a sound basis for addressing the problems identified. 
Kommissionens efterhandsrevisioner är inte tillräckligt omfattande Kommissionen noterar att revisionsrätten anser att den gemensamma revisionsstrategin för sjätte ramprogrammet utgör en lämplig grund för att ta itu med de problem som lyfts fram.
The Commission has also decided to substantially reinforce the ex-post audit functions. 
Kommissionen har beslutat att avsevärt stärka de enheter som svarar för efterhandsrevision.
DG EAC is revising its audit strategy thereby taking due account of the Court’s recommendations. 2. 
DG Utbildning och kultur ser för närvarande över sin revisionsstrategi och beaktar därmed revisionsrättens rekommendationer. 2.
Persistent late payments by the Commission The Commission is continuing its efforts to reduce the problem of late payments. 
Ständiga betalningsförseningar från kommissionens sida Kommissionen fortsätter sina bemödanden att komma tillrätta med problemet med betalnings-förseningar.
Insufficient checks by the Commission of the management and control systems of national managing authorities (National Agencies) for education and culture projects DG EAC has completed all but one of its system audits by June 2007; only the final acceptance of one report is outstanding. 
Otillräckliga kontroller från kommissionens sida av de nationella förvaltningsmyndigheternas (de nationella programkontorens) system för förvaltning och kontroll när det gäller utbildnings-och kulturprojekt GD Utbildning och kultur hade vid utgången av juni 2007 slutfört alla systemrevisioner utom en. Endast det slutliga godkännandet av en rapport saknades.
Conclusions have been drawn and taken into account before contracting National Agencies (NAs) for the new programmes. 
Slutsatser har dragits som beaktades innan det ingicks avtal med nationella programkontor för de nya programmen.
A series of follow-up audits are under preparation and will be conducted in the course of 2007. 
En rad uppföljningsgranskningar förbereds och kommer att genomföras under 2007.
As concerns the implementation of the new programmes, the requirements of the Financial Regulation are respected through the Commission’s analysis and approval of ex-ante declarations of assurance issued by National Authorities before the Commission enters into a contractual relation with the National Agencies. 
När det gäller genomförandet av de nya programmen respekteras budgetförordningens krav genom att kommissionen bedömer och godkänner den förhandsförsäkran som de nationella programkontoren måste avge innan kommissionen ingår ett avtalsförhållande med dem.
181 Annual Report concerning the financial year 2006 Introduction Specific assessment in the context of the statement of assurance Specific characteristics of external actions spending Legality and regularity of underlying transactions 8.4 – 8.6 8.7 – 8.11 8.7 – 8.10 8.12 – 8.30 8.12 – 8.20 8.21 – 8.25 8.26 – 8.28 8.29 – 8.30 8.31 – 8.33 Chapter 8 External actions TABLE OF CONTENTS Paragraph 8.1 – 8.2 8.3 – 8.33 Audit scope 8.3 EuropeAid DG ECHO 8.11 Supervisory and control systems Components of the control strategy Using the results Coordination of the control strategy Internal audit Conclusions and recommendations The Commission’s replies are at the end of the chapter. 
Inledning Särskild bedömning inom ramen för revisionsförklaringen Årsrapport för budgetåret 2006 Kapitel 8 Externa åtgärder INNEHÅLLSFÖRTECKNING Punkt 8.1 – 8.2 8.3 – 8.33 Revisionens omfattning och inriktning 8.3 Särskilda kännetecken för utgifter på området externa åtgärder De underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet Byrån för samarbete – EuropeAid Generaldirektoratet för humanitärt bistånd (ECHO) 8.11 System för övervakning och kontroll Komponenter i kontrollstrategin Användning av resultat Samordning av kontrollstrategin Internrevision Slutsatser och rekommendationer 8.12 – 8.30 8.12 – 8.20 8.21 – 8.25 8.26 – 8.28 8.29 – 8.30 8.31 – 8.33 8.4 – 8.6 8.7 – 8.11 8.7 – 8.10 Kommissionens svar finns i slutet av kapitlet.
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 8.1. 
Årsrapport för budgetåret 2006 INLEDNING 8.1.
This chapter deals with the external aid financed from the general budget (1). 
Detta kapitel handlar om det externa bistånd som finansieras genom den allmänna budgeten(1).
The main areas are food aid/food security, humanitarian aid, NGO co-financing and relations with Asia, Latin America, the Commonwealth of Independent States, the Western Balkans, the Middle East and the Southern Mediterranean. 
De viktigaste områdena är livsmedelsbistånd/livsmedelsförsörjning, humanitärt bistånd, medfinansiering till enskilda organisationer och relationer med Asien, Latinamerika, Oberoende staters samvälde, länderna i västra Balkan, Mellanöstern och södra Medelhavsområdet.
The Directorates-General for External Relations and for Development are responsible for formulating development cooperation policies, country/ regional strategies and multi-annual programming, and the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) is responsible for their implementation. 
Generaldirektoratet för yttre förbindelser och generaldirektoratet för bistånd ansvarar för att utarbeta riktlinjer för utvecklingssamarbete, land-och regionstrategier och fleråriga program medan byrån för samarbete EuropeAid (EuropeAid) ansvarar för att genomföra dem.
The Directorates-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) and Enlargement (DG ELARG) are responsible for the formulation of both policy and strategy as well as for implementation; DG ECHO for humanitarian aid and DG ELARG for CARDS (2). 
Generaldirektoratet för humanitärt bistånd (ECHO) och generaldirektoratet för utvidgning (GD Utvidgning) ansvarar för både utarbetandet av riktlinjer och strategier och genomförandet av dem – ECHO för humanitärt bistånd och GD Utvidgning för Cards (2).
Diagrams III and IV of Annex I show the funds spent in 2006 for financial perspective Heading 4 ‘External actions’ (commitments: 5 867 million euro; payments: 5 186 million euro). 
I diagram III och IV i bilaga I visas hur medlen användes under 2006 när det gäller rubrik 4 i budgetplanen ”Externa åtgärder” (åtaganden: 5 867 miljoner euro; betalningar: 5 186 miljoner euro).
The objective of the audit was to provide a conclusion as to the legality and regularity of the underlying transactions in external actions. 
Syftet med revisionen var att komma till en slutsats om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet på området externa åtgärder.
The audit comprised an evaluation of the Commission’s supervisory and control systems which are designed to ensure the legality and regularity of transactions, supported by tests of transactions at the Delegations and implementing organisations. 
Revisionen omfattade en utvärdering av de system för övervakning och kontroll som syftar till att garantera transaktionernas laglighet och korrekthet. Den grundades på stickprovsgranskning av transaktioner vid delegationerna och de verkställande organen.