natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Varje ledamot ansvarar även för sina egna uppgifter, vilka framför allt rör revision.
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office. 
Det underliggande revisionsarbetet utförs av revisionsrättens revisorer och samordnas av den ansvariga ledamoten som biträds av ett kansli.
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Han eller hon lägger fram rapporten för avdelningen och/eller hela kollegiet för antagande och därefter för Europaparlamentet, rådet och andra berörda intressenter, inklusive medierna.
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors. 
Under 2014 utsåg Europeiska unionens råd sex nya ledamöter av revisionsrätten efter att medlemsstaterna hade nominerat dem och efter att ha hört Europaparlamentet.
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014. 
Fyra av dem – Alex Brenninkmeijer (Nederländerna), Danièle Lamarque (Frankrike), Nikolaos Milionis (Grekland) och Phil Wynn Owen (Förenade kungariket) – tillträdde sitt ämbete den 1 januari och ytterligare två – Klaus-Heiner Lehne (Tyskland) och Oskar Herics (Österrike) – den 1 mars 2014.
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term. 
Den 23 januari 2014 valde revisionsrättens 28 ledamöter om Vítor Caldeira till ordförande för en tredje treårsperiod.
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations. 
Ordföranden övervakar revisionsrättens arbete och representerar institutionen i dess yttre förbindelser.
ECA Members at the end of 2014. 
Revisionsrättens ledamöter i slutet av 2014.
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014. 
Revisionsrätten höll sitt 1000:e möte den 27 oktober 2014.
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France 
Vår förvaltning 45 EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 31 December 2014 Ordförande Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Avdelning I – Bevarande och förvaltning av naturresurser Doyenne Rasa BUDBERGYTĖ Litauen Henri GRETHEN Luxemburg Karel PINXTEN Belgien Doyen Milan Martin CVIKL Slovenien Jan KINŠT Tjeckien Ladislav BALKO Slovakien Szabolcs FAZAKAS Ungern Kersti KALJULAID Estland Augustyn KUBIK Polen Kevin CARDIFF Irland Nikolaos MILIONIS Grekland Oskar HERICS Österrike Doyen Doyen Iliana IVANOVA Bulgarien George PUFAN Rumänien Phil WYNN OWEN Förenade kungariket Klaus-Heiner LEHNE Tyskland Avdelning II – Strukturpolitik, transporter och energi Avdelning III – Externa åtgärder Hans Gustaf WESSBERG Sverige Danièle LAMARQUE Frankrike Avdelning IV – Inkomster, forskning och inre politik, EU-institutioner och EU-organ Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italien Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spanien Neven MATES Kroatien Alex BRENNINKMEIJER Nederländerna CEAD-avdelningen – Samordning, utvärdering, revisionsförklaring och utveckling Ledamot med ansvar för kontakter med andra institutioner Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Lettland Lazaros S. LAZAROU Cypern Henrik OTBO ( † 1/2/2015) Danmark Doyen
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period. 
Vår förvaltning 46 Revisionsrättens strategi 2013–2017: framsteg som gjorts 2014 var det andra året då revisionsrätten genomförde sin strategi för perioden 2013–2017.
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Vårt mål under denna period är att göra vårt bidrag till EU:s offentliga redovisningsskyldighet så värdefullt som möjligt.
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
För att det målet ska uppnås har följande huvudprioriteringar fastställts: ο Rikta in revisionsrättens produkter på att förbättra EU:s redovisningsskyldighet. ο Arbeta tillsammans med andra för att öka revisionsrättens bidrag till EU:s redovisningsskyldighet. ο Fortsätta att utveckla revisionsrätten som professionellt revisionsorgan. ο Utnyttja revisionsrättens kunskaper, kompetens och expertis på bästa sätt. ο Förevisa revisionsrättens resultat och redovisningsskyldighet.
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised. 
Under 2014 bidrog strategin till att vi inledde viktiga förändringar av vår organisation.
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults. 
Två interna strategiar-betsgrupper för effektivisering av revisionsprocessen och för bättre avgränsning av roller och ansvarsområden presenterade sina resultat.
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review. 
Detta sammanföll med Europaparlamentets betänkande om revisionsrättens framtid och presentationen av resultaten av sakkunnigbedömningen (peer review) av revisionsrätten.
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016. 
Genomförandet av de olika rekommendationerna konsoliderades i ett stort reformprojekt som inleddes i slutet av 2014 och som kommer att pågå till mitten av 2016.
Firstly, to streamline the audit process. 
För det första ska granskningsprocessen effektiviseras.
For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings. 
För särskilda rapporter ska det leda till kortare produktionstider och för årsrapporten till större fokusering och resursbesparingar.
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU. 
För det andra ska revisionsrätten omvandlas till en uppgiftsbaserad organisation, så att vi lättare kan använda resurser till revisioner och granskningar som ger EU-medborgarna störst mervärde.
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Vår förvaltning 47 Mätning av revisionsrättens resultat Sedan 2008 har revisionsrätten använt sig av centrala resultatindikatorer för att informera ledningen om framsteg som har gjorts i förhållande till målen, stödja beslutsfattandet och ge intressenterna information om resultatet.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources. 
Syftet med indikatorerna är att mäta centrala delar av kvaliteten på och effekterna av vårt arbete, med särskild hänsyn till huvudintressenternas ståndpunkter och resursanvändningens effektivitet och ändamålsenlighet.
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period. 
Indikatorerna har uppdaterats för den strategiska perioden 2013–2017.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management. 
Intressenternas bedömning Kvaliteten på och effekterna av revisions‐ rättens arbete Vi bedömer kvaliteten på och effekterna av våra rapporter utifrån intressenternas bedömning, expertbedömningar och uppföljningen av våra rekommendationer för att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning.
In addition, the ECA measures its presence in the media. 
Vi mäter också vår närvaro i medierna.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high. 
Intressenternas bedömning Vi har bett våra viktigaste intressenter – Europaparlamentets budgetkontrollutskott och budgetutskott, rådets budgetkommitté, de viktigaste revisionsobjekten vid kommissionen och EU-byråerna och ordförandena vid de högre revisionsorganen i EU – att gradera nyttan och effekterna av de rapporter som vi offentliggjorde 2014 på en femgradig skala från mycket liten till mycket stor.
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013). 
2 100 % Mycket liten Nyttan med rapporterna Rapporternas sannolika effekt 0 % 20 % 40 % Mycket stor Stor 60 % Medelstor 80 % 13 56 25 4 13 53 25 9 Liten Svaren visar att 94 % av de viktigaste intressenterna anser att de har nytta av revisionsrättens rapporter i sitt arbete (98 % 2013) och 91 % att rapporterna ger effekt (94 % 2013).
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Vår förvaltning 48 Expertbedömningar Varje år går oberoende externa experter igenom innehållet i och presentationen av ett urval av revisionsrättens rapporter och bedömer kvaliteten.
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports. 
År 2014 utvärderade bedömarna åtta särskilda rapporter och årsrapporterna för 2013.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
De bedömde kvaliteten på olika aspekter av rapporterna med hjälp av en fyrgradig skala, från ”väsentligt försämrad” (1) till ”hög kvalitet” (4).
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports. 
Expertbedömningar av revisionsrättens rapporter Resultaten har varit mycket jämna de senaste åren och visat att våra rapporter håller en tillfredsställande kvalitet.
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
4 3 2 1 0 2,8 2011 2012 2013 2014 Uppföljning av rekommendationer Vi bidrar på ett väsentligt sätt till att förbättra den ekonomiska förvaltningen genom de rekommendationer som vi lämnar i våra granskningsrapporter.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Vissa rekommendationer kan genomföras snabbt, medan andra tar längre tid på grund av att de är komplexa.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Vi övervakar systematiskt i hur stor utsträckning rekommendationerna har genomförts av revisionsobjekten.
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed. 
I slutet av 2014 hade 69 % av de nästan 600 rekommendationer som utfärdades mellan 2011 och 2014 genomförts.
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period. 
Detta är en ökning jämfört med genomförandegraden på 60 % 2013, som gällde rekommendationer som utfärdades mellan 2010 och 2013.
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating 
Genomförande av revisionsrättens rekommendationer per år då de lämnades 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 2014 2013 2012 2011 3,0 3,0 65 % 3,1 91 % 58 % 60 % Kvalitetsbedömning
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Vår förvaltning 49 Närvaro i medierna Indikatorn för vår närvaro i medierna speglar vårt genomslag i medierna.
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide. 
Den hänger samman med det strategiska målet att öka medvetenheten om vår institution, våra produkter och våra granskningsresultat och slutsatser.
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
Under 2014 hittade vi över 5 100 artiklar online om våra särskilda rapporter, årsrapporterna för 2013 och revisionsrätten i allmänhet.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
Av dessa behandlade 40 % våra granskningsrapporter medan resten hänvisade till vår institution och vårt arbete i allmänhet.
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Över 800 artiklar publicerades om revisionsrättens särskilda rapport om flygplatser Genomförande av arbetsprogrammet Vi planerar våra revisioner och andra uppgifter i vårt årliga arbetsprogram och övervakar framstegen under året.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
År 2014 genomförde vi 95 % av arbetsprogrammet (90 % 2013).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Årsrapporterna och de särskilda årsrapporterna producerades som planerat, medan 85 % av de särskilda rapporterna producerades som planerat (70 % 2013).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. 
De effektivitetsrevisioner som inte slutfördes 2014 har förts över till 2015.
Media reference topics 0 % 20 % 40 % Special reports 2013 annual reports 80 % ECA in general 29 11 60 60 % 100 % Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Ämnen som tagits upp i medierna 29 11 60 0 % 20 % Särskilda rapporter 40 % 60 % Årsrapporterna för 2013 80 % 100 % 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Årsrapporter Särskilda rapporter Särskilda årsrapporter Övriga uppgifter Totalt Revisionsrätten i allmänhet Effektiv och ändamålsenlig användning av resurser Vi bedömer hur effektivt och ändamålsenligt vi använder våra resurser när det gäller förmågan att genomföra arbetsprogrammet, i rätt tid genomföra revisioner och säkerställa personalens yrkeskompetens.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Genomförande av arbetsprogrammet för 2014 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Vår förvaltning 50 Produktion av särskilda rapporter För att våra särskilda rapporter ska få effekt måste de komma i rätt tid.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
På senare år har vi lyckats förkorta produktionstiden för våra granskningar.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
Genom strategin för 2013–2017 försöker vi förbättra situationen ytterligare, vilket borde få en mätbar effekt de närmaste åren.
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
Tidsåtgång för särskilda rapporter som producerades 2014 Under 2014 utarbetade vi 24 särskilda rapporter, varav 42 % producerades inom det mål på 18 månader som revisionsrätten har fastställt (37 % 2013).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
I genomsnitt tog det 19 månader att utarbeta en särskild rapport 2014 (20 månader 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Fortbildning 4% Längre tid än 26 månader 1 SR 10–18 månader 10 SR 18–26 månader 13 SR 54 % 42 % I enlighet med Internationella revisorförbundets (IFAC) riktlinjer är revisionsrättens mål att ge varje revisor i genomsnitt 40 timmar (5 dagar) fortbildning av annat slag än språkutbildning.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Fortbildningsdagar per revisor och år 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Mål ≥ 5 dagar 6,4 5,2 Genomsnittligt antal dagar med fortbildning av annat slag än språkutbildning per revisor Vi överträffade än en gång fortbildningsmålet för revisionspersonal, vilket speglar den betydelse som vi tillmäter personalutveckling.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days 
Om språkkurser beaktas fick revisorerna i genomsnitt 10 utbildningsdagar 2014. 5,8 Dagar
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Stöd till revisionen 51 Personalresurser Fördelning av personalen Med anledning av den besvärliga situationen när det gäller EU:s offentliga finanser fortsatte revisionsrätten att tillämpa en minskning av personalen med 1 % per år under en femårsperiod (2013–2017), såsom fastställdes i det interinstitutionella avtalet om budgetdisciplin och sund ekonomisk förvaltning från december 2013.
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Det ledde till att antalet tjänster enligt tjänsteförteckningen 2014 minskades från 891 till 882 tjänstemän och tillfälligt anställda (exklusive ledamöter, kontraktsanställda, nationella experter och praktikanter).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
561 av dem arbetar på revisionsavdelningarna, inbegripet 113 personer vid ledamöternas kanslier.
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
För att bidra till målet optimal resursanvändning fortsatte vi i all verksamhet 2014 att identifiera och vidta effektivitetsåtgärder med utgångspunkt i förenklade förfaranden.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
Omfördelningen av personal från stödtjänster till revision fortsatte 2014.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
Detta uppvägdes dock av omfördelningen av vissa stödtjänster från ledamöternas kanslier till en administrativ pool och av att personal som arbetar med kommunikation och kontakter med andra institutioner flyttades till ordförandens avdelning.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Rekrytering Revisionsrättens personal har mycket skiftande utbildning och yrkesbakgrund, och kvaliteten på personalens arbete och engagemang speglas i institutionens output.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Vår rekryteringspolitik följer EU-institutionernas allmänna principer och anställningsvillkor. Personalstyrkan består av både fast anställda tjänstemän och personal med tillfälliga kontrakt.
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
Under 2014 anordnades ett internt uttagningsprov för lönegrad AST 1, och ett urvalsförfarande genomfördes för en talesperson.
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year. 
Revisionsrätten erbjöd också 77 personer med högskoleutbildning praktik under en period på tre till fem månader under året.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
Vi rekryterade 78 personer under 2014: 31 tjänstemän, 29 tillfälligt anställda, 13 kontraktsanställda och fem nationella experter.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
Andelen vakanta tjänster har legat nära 3 % sedan 2011 (27 tjänster den 31 december 2014).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
Fördelning av revisionsrättens personal den 31 december 2014 2012 2013 2014 Revision 573 576 561 Översättning 143 147 141 Administration 139 137 141 Ordförandens avdelning 32 31 39 Totalt 887 891 882