natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Intellectual property rights and industrial policy 28. 
UPPFÖLJNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER Immateriell äganderätt och näringslivspolicy 28.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the Policy on Intellectual Property Rights and dissemination of information was adopted by the Joint Undertaking ́s Governing Board on 27 June 2013. 
Beslutet att genomföra näringslivspolicyn för fusionsenergi och policyn för immateriell äganderätt och informationsspridning fattades av det gemensamma företagets styrelse den 27 juni 2013.
Several actions in relation to the implementation of intellectual property rights and industrial policy were finalised in 201436 while some others are still being implemented37, and three were pending further developments38. 
Flera åtgärder i anslutning till genomförandet av immateriell äganderätt och näringslivspolicy slutfördes under 201436 medan några andra fortfarande genomförs37 och tre avvaktade ytterligare utveckling38.
Once the actions are implemented, F4E plans to carry out an impact assessment exercise in order to measure the impact of the different measures on the achievement of industrial policy objectives. 
När åtgärderna har genomförts planerar det gemensamma företaget att göra en konsekvensbedömning för att mäta de olika åtgärdernas effekter på uppfyllelsen av näringslivspolitiska mål.
One of the measures adopted by F4E in 2013, in order to attract the interest of the industry in the ITER project and to increase competition, is to offer contractors exclusive rights to the exploitation of the Intellectual Property they produce in fields outside fusion and non-exclusive rights in the field of fusion. 
En av de åtgärder det gemensamma företaget antog 2013 för att fånga näringslivets intresse för Iterprojektet och öka konkurrensen var att erbjuda entreprenörer ensamrätt på att använda de immateriella rättigheter som de producerar på områden utanför fusionsområdet och icke ensamrätt på fusionsområdet.
Guidelines on financial compensation for participation in a competitive dialogue. 
Riktlinjer för ekonomisk kompensation för deltagande i en konkurrensutsatt dialog.
Extended waiver from nuclear liabilities; transition to mostly performance-based procurements; and exploring the possibility of a two-stage Competitive Dialogue. 
Utvidgad befrielse från skadeståndsansvar på atomenergins område, övergång till huvudsakligen resultatbaserad upphandling och undersökning av möjligheten av en konkurrensutsatt dialog i två steg.
AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
AEI059799SV04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
The Rules on the management of conflicts of interest regarding staff members were adopted by F4E Governing Board and entered into force on 1 July 201439. 
Regler för hantering av personalens intressekonflikter har antagits av det gemensamma företagets styrelse och trädde i kraft den 1 juli 201439.
In accordance with Article 6 of the Conflict of Interest Rule, a register has been established to monitor the main cases, with information on the staff member concerned, the type of conflict of interest and the situation giving rise to the conflict of interest. 
I enlighet med artikel 6 i reglerna om intressekonflikter har man upprättat ett register för att övervaka de viktigaste fallen med information om den anställda som berörs, typen av intressekonflikt och den situation som ger upphov till intressekonflikten.
It has also set up the database for the general declaration of interest forms, referred to in Article 7 of the Conflict of Interest Rules Host State agreement 33. 
Man har även upprättat den databas med formulär för allmänna intresseförklaringar som nämns i artikel 7 av reglerna om intressekonflikt.
According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
Enligt det värdskapsavtal som ingicks med Spanien den 28 juni 2007 borde det gemensamma företaget ha fått tillgång till de permanenta lokalerna senast i juni 2010.
Following contacts between F4E and the Spanish Government, a formal offer was presented to the Joint Undertaking on 10 March 2015. 
Efter kontakter mellan det gemensamma företaget och Spaniens regering presenterades ett formellt förslag för det gemensamma företaget den 10 mars 2015.
The offer was presented to the Governing Board on 19 March and discussions with the Spanish authorities are currently taking place. 
Förslaget presenterades för styrelsen den 19 mars och nu pågår diskussioner med de spanska myndigheterna.
Rules implementing the Staff Regulations 34. 
Tillämpningsföreskrifter för tjänsteföreskrifterna 34.
During 2014, the Joint Undertaking adopted several EC rules implementing the Staff Regulations40. 
Det gemensamma företaget antog under 2014 flera kommissionsregler om tillämpning av tjänsteföreskrifterna40.
At the time of the audit (March 2015), some specific EC rules were still to be adopted41. 
När revisionen gjordes (mars 2015) var det några specifika kommissionsregler som ännu inte hade antagits41.
39 40 41 Decision of the Governing Board of Fusion for Energy adopting the rules on the prevention and management of conflicts of interest regarding staff members of the joint undertaking. 
39 40 Beslut av styrelsen för fusionsenergi om att anta regler för att förebygga och hantera intressekonflikter som berör personal vid det gemensamma företaget.
In particular as regards pensions, remunerations and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct and staff assigned outside the EU. 
Särskilt när det gäller pensioner, löner och ersättningar, arbetsvillkor, sjukvårdskostnader, etik och uppförande och personal som arbetar utanför EU.
Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, and procedures for the appraisal of officials and promotions. 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ordförande 17 41 Bland annat om rekrytering av tillfälligt anställda, användning och anställning av kontraktsanställda samt förfaranden för bedömning av tjänstemän och befordran.
15 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
AEI059799SV04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 16 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...” 
Bilaga Europeiska gemensamma företaget för Iter och utveckling av fusionsenergi (Barcelona) Behörighet och verksamhet 1 Unionens behörighetsområden enligt fördraget (artiklarna 45 och 49 i fördraget om upprättandet av Europeiska atomenergigemenskapen) Kapitel 5 om gemensamma företag i fördraget om upprättande av Europeiska atomenergigemenskapen, särskilt Artikel 45 "Företag som är av utomordentlig betydelse för utvecklingen av kärnenergiindustrin inom gemenskapen får bildas i form av gemensamma företag i detta fördrags mening, i enlighet med följande artiklar [...]": Artikel 49 "Ett gemensamt företag ska bildas genom beslut av rådet.
Each Joint Undertaking shall have legal personality.” 
Varje gemensamt företag ska vara en juridisk person."
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Mål − Att förmedla Europeiska atomenergigemenskapens (Euratom) bidrag till den internationella fusionsenergiorganisationen för Iter. − Att förmedla Euratoms bidrag till verksamhet med Japan enligt strategin med bredare inriktning för att snabbt kunna genomföra utnyttjandet av fusionsenergi. − Att förbereda och samordna ett handlingsprogram för att förbereda bygget av en fusionsreaktor för demonstrationsändamål och av andra anläggningar på fusionsområdet, däribland den internationella anläggningen för bestrålning av fusionsmaterial (IFMIF).
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Uppgifter − Att utöva tillsyn över förberedelserna på byggplatsen för Iterprojektet. − Att förse den internationella Iterorganisationen med komponenter, utrustning, material och andra resurser. − Att leda upphandlingar för den internationella Iterorganisationen; här ingår kvalitetssäkring som en särskilt viktig uppgift. − Att förbereda och samordna Euratoms deltagande i det tekniska och vetenskapliga utnyttjandet av Iterprojektet. − Att samordna teknisk och vetenskaplig forsknings-och utvecklingsverksamhet till stöd för Euratoms bidrag till Iterorganisationen. − Att förmedla Euratoms ekonomiska bidrag till Iterorganisationen. − Att vidta åtgärder för att ställa personalresurser till Iterorganisationens förfogande. − Att hålla kontakt med Iterorganisationen och utföra annan verksamhet som främjar Iteravtalet.
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision/Euratom 2015/224) Governance AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Det gemensamma företagets behörighet (rådets beslut 2007/198/Euratom, ändrat genom rådets beslut 2013/791/Euratom och genom rådets beslut 2015/224/Euratom) AEI059799SV04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 2 Organisation Styrelse, verkställande direktör och andra organ Styrelsen har ansvar för att övervaka det gemensamma företaget i enlighet med dess mål och säkerställa nära samarbete mellan det gemensamma företaget och dess medlemmar vid genomförandet av verksamheten.
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
Internrevision: Internrevisionsfunktionen och Europeiska kommissionens tjänst för internrevision sedan den 1 januari 2012.
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council. 
Myndighet som beviljar ansvarsfrihet: Europaparlamentet på rådets rekommendation.
Budget 550,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 77 % funded by Community contribution. 
Budget 550,6 miljoner euro i slutliga inkomster (betalningsbemyndiganden), varav 77 % finansieras genom bidrag från unionen.
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied. For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
Personalstyrka den 31 december 2014 262 fasta och tillfälliga tjänster enligt tjänsteförteckningen, varav 249 var tillsatta 144 kontraktsanställda Närmare uppgifter om det gemensamma företagets verksamhet och tjänster 2014 finns på webbplatsen http://www.fusionforenergy.europa.eu Medel till det gemensamma företagets förfogande 2014 Verksamhet och tjänster 2014 Källa: Det europeiska gemensamma företaget för Iter och utveckling av fusionsenergi.
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent. 
13. Under de senaste åren har det gemensamma företaget ombetts att genomföra ett projekt som är förknippat med tekniska utmaningar och förvaltningsvillkor som knappast har något prejudikat i världen. I samband med de redan stora utmaningarna att genomföra en tekniskt komplicerad anordning som Iter, som är den första i sitt slag, baseras tekniska specifikationer mycket ofta på information som tillhandahålls av en annan enhet, Iterorganisationen, och av specifikationsavvikelser, även under kontraktets genomförande.
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation. 
Det gemensamma företaget har fått ta emot dessa och har oftast tvingats genomföra dem utan någon ersättning.
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above. 
Iterrådets antagande 2011 av de så kallade MAC-10-riktlinjerna, vilka definierar det ansvar som man ska utgå ifrån när det gäller att finansiera konstruktionsändringar och som ursprungligen infördes i syfte att effektivisera beslutsfattandet, har snarare förvärrat än förbättrat situationen som beskrivs ovan.
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs). 
Detta har lett till en blygsam system-/kostnadsoptimering i strävan efter Iter-integration, med kostnadsöverskridanden och ytterligare spänningar mellan Iterorganisationen och alla interna organ som resultat.
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting. 
Detta problem är allvarligt för alla interna organ, men i synnerhet för det gemensamma företaget, där effekten av ständiga förändringar på komponenter nästan ”automatiskt” påverkar byggnaderna, vilket framgår av dokumenten som lades fram på styrelsemötet för det gemensamma företaget i december 2014.
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase. 
Kostnaden är tydligt beroende av arbetsområde (dvs. utformning) och i ännu större omfattning när ändringar behövs under själva byggtiden.
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities. 
Det faktum att den senare till stor del kontrolleras av Iterorganisationen och dess förvaltning och den tidigare av det gemensamma företaget, visar tydligt på en ansvarsförskjutning.
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young. 
Detta är verkligen en av de mest utmanande aspekterna av Iterprojektet, och tas upp i Europaparlamentets studie om Iterprojektets kostnadseffektivitet som gjordes av Ernst & Young 2013.
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”. 
Faktum är att rubrikerna i sammanfattningen av denna studie uppger att ”Kostnadsökningarna har i hög grad uppkommit på projektnivå och står utanför det gemensamma företagets direkta kontroll” och ”Det gemensamma företaget är en organisation i sitt eget slag som är verksamt i en komplex miljö, vilket begränsar möjligheterna för kostnadseffektivitet”.
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control. 
En betydande del av de kostnader som det gemensamma företaget måste ta upp står alltså inte under dess direkta kontroll.
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator). 
Särskilt i frågan om kostnadskontroll, vilket är ett av det gemensamma företagets viktiga mål, och i enlighet med de tidigare MAC-10-riktlinjerna, skulle ett begränsat kontrollsystem inom det gemensamma företaget inte ha kunnat begränsa förändringsströmmen från Iterorganisationen (som verkar som ägare och för integration).
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system. 
Först nu med avskaffandet av MAC-10-riktlinjerna och införandet av ett ersättningssystem för avsedda ändamål (Iterorganisationens reservfond), liksom med löftet från Iterorganisationens nya ledning att genomföra ett omfattande system för konfigurationsstyrning, kan det vara fullt möjligt att genomföra ett effektivare kostnadskontrollssystem med hjälp av en successiv integrering av tekniska förvaltningsprocesser.
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014). 
företaget) som till stor del baserar sig på ovanstående, har kommit fram till att den nuvarande tidsplanen är orealistisk, vilket också har bekräftats av flera oberoende utvärderingar under de senaste två åren (2013 och 2014).
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015. 
Av denna anledning arbetar Iterorganisationen och det gemensamma företaget, tillsammans med de andra parternas interna organ, på en ny reviderad plan som ska läggas fram för Iterrådet i november 2015.
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related. 
Den reviderade tidsplanen ska sedan bedömas av Iter-parterna som också bör ta hänsyn till de tillgängliga resurserna och kostnadsdimensionen eftersom dessa faktorer är nära besläktade.
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed. 
Det är därför mycket troligt att den totala kostnadsberäkningen måste diskuteras och presenteras som en följd av den reviderade planen.
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences. 
Detta påverkar inte de resurser som behövs i den nuvarande fleråriga budgetramen men kan få konsekvenser på längre sikt.
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks. 
Det gemensamma företaget är skyldigt att genomföra de krav och förändringar av utformningen som Iterorganisationen föreskriver, även om dessa kan ha kostnadseffekter och kostnadsrisker.
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected. 
Samtidigt driver det gemensamma företaget energiskt ett stort antal kostnadsbegränsningsåtgärder under noggrann övervakning av dess styrelse för att se till att budgettaket som avsatts för den nuvarande fleråriga budgetramen fram till 2020 respekteras.
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible. 
Några av dessa åtgärder är • att bättre använda de olika tillgängliga typerna av upphandlingsförfaranden som gör det möjligt för det gemensamma företaget att minska kostnaderna och arbeta mer effektivt; detta inkluderar, när det tillåts av det gemensamma företagets budgetförordning, en mer omfattande användning av konkurrenspräglad dialog och förhandlingsförfaranden, som bidrar till att identifiera kostnadseffektiva lösningar tillsammans med avtalsparter, • att ge bättre valuta för pengarna i upphandlingsförfaranden genom att bredda konkurrensen bland potentiella entreprenörer: detta inkluderar användning av iscensatta upphandlingsstrategier med flera olika entreprenörer som parallellt utvecklar prototyper i ett tidigt stadium och som sedan konkurrerar om att få serietillverkningen, • att underlätta starkare kostnadsoptimering, främja effektiv fördelning av upphandlingsansvaret mellan olika aktörer (Iterorganisationen och interna organ) och utnyttja stordriftsfördelar när det är möjligt.
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015. 
Kostnadskontroll kommer att fortsätta att prioriteras på global projektledningsnivå under ledning av Iterorganisationens nya generaldirektör sedan mars 2015.
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties. 
När det gäller kostnadsberäkning på detaljnivå för det gemensamma företaget, genomförs en detaljerad beräkning av arbetsfördelningsstrukturen på nivå 6 för EU-bidrag in natura genom att ta hänsyn till risker och osäkerheter.