natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Frres des Hommes German Agro Action CAPS Mov. 
Frres des Hommes German Agro Action CAPS Mov.
Manuela Ramos Idesi Adec/Atc Action for the Children Copeme Coremype Junin Chamber of Commerce Junin Two womenŐs associations Puente Piedra FarmersŐ association Huallquin CraftmenŐs Association Huancayo ShoemakersŐ Association Huancayo Community Committee San Juan Lurigancho Community Association Paucamarca Belgium Spain (AECI) UNDP South Africa Civil Society Advocacy Programme (CSAP) Commission for Gender and Equality (CGE) SA Human Rights Commission (SAHRC) State Policy in Port Elizabeth Ministry of Finance (Department for International Cooperation Development) Ministry of Justice (unit in charge of donor coordination) in Pretoria Salesian Centre, Cape Town Black Sash National FAMSA NICRO Victim Friendly Centre, Port Elizabeth Foundation for Human Rights (FHR) Southern Africa AIDS Trust Africa Institute of South Africa Centre for Police Studies Institute for Security Studies Khulumani Support Group Lawyers for Human Rights South Africa Institute for International Affairs SOS Tsogang Sechaba France Germany Greece Ireland Netherlands UK (DFID) UN office on drugs and crime * See Annex III for details of the projects and calls for proposals examined. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Manuela Ramos Idesi Adec/Atc Action for the Children Copeme Coremype Junin Kommers-kollegium Junin 2 kvinno-organisationer Puente Piedra Jordbrukar-frening i Huallquin Hantverkar-frening i Huancayo Skomakar-frening i Huancayo Kommitt fr lokalsamhllet i San Juan Lurigancho Frening fr lokalsamhllet i Paucamarca Belgien Spanien (AECI) UNDP Sydafrika Program fr opinionsbildning i det civila samhllet (CSAP) Utskott fr jmstlldhet mellan knen (CGE) Sydafrikas myndighet fr mnskliga rttigheter (SAHRC) Statlig politik i Port Elisabeth Finans-ministeriet (avdelningen fr internationellt utvecklings-samarbete) Justitie-ministeriet (enhet med ansvar fr givar-samordning) i Pretoria Salesian Centre, Kapstaden Black Sash National FAMSA NICRO Centrum fr offer, Port Elisabeth Stiftelse fr mnskliga rttigheter (FHR) Sydafrikas AIDS Trust Afrikainstitutet i Sydafrika Centrum fr polisstudier Institut fr skerhetsstudier Khulumani stdgrupp Advokater fr mnskliga rttigheter Sydafrikas institut fr internationella frbindelser SOS Tsogang Sechaba Frankrike Tyskland Grekland Irland Neder-lnderna Frenade kungariket (DFID) FN:s organ mot brott och narkotika * Se bilaga III fr nrmare uppgifter om granskade projekt och inbjudningar att lmna frslag. Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
47 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The evolving context rightly recalled by the Court should however be considered in all its aspects. 
47 KOMMISSIONENS S VA R SAMMANFATTNING I. Det framvxande sammanhang som revisionsrtten med rtta pminner om i sin rapport br beaktas i alla sina aspekter.
There are indeed the evolving approaches discussed within the international community of Donors and to some extend with recipient Governments but there are also tremendous changes in the number and quality of NSAs Ń international and local Ń present in the development playing field (please also refer to point 18 below). 
Olika typer av upplgg vxer fram och diskuteras i det internationella givarsamfundet och i viss utstrckning med mottagarlndernas regeringar, och det sker ocks mycket stora frndringar i frga om antalet internationella och lokala icke-statliga aktrer (non-state actors, NSA) som r verksamma p omrdet utveckling och kvaliteten p dessa (se ven kommissionens svar nedan p punkt 18 i rapporten).
The Commission notes that there is no agreed definition of the term non governmental organisations and is ready to discuss this issue with the European Parliament in line with their request (point 19, discharge 2006). 
Kommissionen noterar att det inte finns ngon verenskommen definition av termen icke-statliga aktrer (icke-statliga organisationer) och r beredd att diskutera denna frga med Europaparlamentet i enlighet med dess begran (punkt 19 i resolutionen om ansvarsfrihet fr budgetret 2006).
A very significant increase in interaction between Commission Delegations and local NSAs has occurred since the deconcentration of the relevant programmes and, especially, the management by Delegations of local calls for proposals. 
En hgst vsentlig frstrkning av samspelet mellan kommissionens delegationer och lokala icke-statliga aktrer har intrffat sedan de berrda programmen dekoncentrerades och srskilt sedan delegationerna brjade frvalta lokala inbjudningar att lmna frslag.
Several other factors which influence NSA involvement in the development cooperation process must be mentioned: Ľ differences between geographical (budget and EDF) and thematic programmes; Ľ partner governments priorities and ownership; Ľ aid effectiveness agenda; Ľ changes within the NSA world (number, quality and type). 
Ett flertal andra faktorer som pverkar de icke-statliga aktrernas deltagande i utvecklingssamarbetet mste nmnas: Ľ Skillnaderna mellan de geografiska programmen (inom ramen fr den allmnna budgeten och EUF) och de tematiska programmen. Ľ Partnerlandsregeringarnas prioriteter och egenansvar (dvs. ownership, ÓgarskapÓ).
The selection procedures applied by the Commission aim to identify the proposals that would maximise the overall effectiveness of the programme through considering, in addition to the criteria mentioned by the Court, the feasibility and cost-efficiency of the proposed actions as well as the financial and operational capacity of the applicant and partners. 
Syftet med de urvalsfrfaranden som tillmpas av kommissionen r att, genom att utver de kriterier som revisionsrtten nmner beakta de freslagna tgrdernas genomfrbarhet och kostnadseffektivitet samt de skandes och deras partners finansiella och operativa kapacitet, identifiera de frslag som kan maximera det berrda programmets ndamlsenlighet totalt sett.
The Call for Proposals mechanism results in wide publication, transparency, clear guidelines and consistent interpretation of procedures and financial rules. 
Mekanismen med inbjudningar att lmna frslag resulterar i vid spridning, transparens, tydliga riktlinjer och konsekvent tolkning av frfaranden och finansiella regler.
There are a number of the ex post evaluations and monitoring exercises conducted by the Commission, which look also at the sustainability of these actions at project level. V. As observed by the Court, the issue of NSA engagement is treated in different ways under the Cotonou Agreement compared to the Regulations applicable to non-ACP countries. 
Ett antal av de efterhandsutvrderingar och vervakningar som kommissionen genomfr tar ven upp tgrdernas hllbarhet p projektniv. V. Ssom revisionsrtten konstaterar i sin rapport behandlas frgan om frbindelserna med icke-statliga aktrer inte p samma stt i Cotonouavtalet och i de frordningar som r tillmpliga p samarbetet med andra stater n AVS-stater.
And thus funding for capacity-building of NSAs in non-ACP countries is essentially limited to the thematic programme. 
Finansieringen av kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer i andra stater n AVS-stater r i huvudsak begrnsad till ett srskilt tematiskt program.
Within these limitations, significant work has been initiated to bring forward in a more systematic manner the interaction with NSAs, and an assessment exercise was undertaken by HQs with regard to engagement with NSAs (report provided to the Court). 
Inom ramen fr dessa begrnsningar har det inletts ett omfattande arbete fr att p ett mer systematiskt stt fra frgan om samspelet med de icke-statliga aktrerna framt, och huvudkontoret har gjort en bedmning av frbindelserna med de icke-statliga aktrerna (se rapport till revisionsrtten).
REPLY OF THE COMMISSION VI. 
KOMMISSIONENS SVAR VI.
Despite the fact that former ALA regulation didnŐt formally envisage capacity building support to NSAs, various studies and programmes are being carried out in this issue in both Latin America & Asia. 
Trots att (den nu upphvda) ALA-frordningen inte freskrev std till kapacitetsuppbyggnad hos icke-statliga aktrer hller ett flertal olika studier och program om detta p att genomfras i bde Asien och Latinamerika.
A significant number of projects/ programmes in Asia and Central Asia which are/will be implemented through non-governmental organisation have been adopted in 2007 and 2008. 
Under 2007 och 2008 antogs ett betydande antal projekt och program fr Asien (bl.a.
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 49 The Commission believes that the control system in place ensure a sound financial and contractual monitoring. 
Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete 49 Kommissionen anser att det befintliga kontrollsystemet tryggar en sund finansiell och kontraktsrelaterad vervakning.
Delegation and NSA staff will continue to be trained, including on the use of performance indicators. 
Delegationspersonal och icke-statliga aktrer kommer att fortstta att f utbildning, bl.a. om anvndningen av resultatindikatorer.
REPLY OF THE COMMISSION INTRODUCTION 2. 
KOMMISSIONENS SVAR INLEDNING 2.
Please refer to reply to paragraph 52. 
Se kommissionens svar p punkt 52 i rapporten.
AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS 18. 
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD IAKTTAGELSER 18.
The ÔEuropean Consensus on DevelopmentŐ rightly recalled by the Court should, however, be considered in all its aspects. 
Den gemensamma frklaringen ÓEuropeiskt samfrstnd om utvecklingÓ, som revisionsrtten med rtta pminner om i sin rapport, br emellertid beaktas i alla sina aspekter.
There are, indeed, evolving approaches (alignment to partner governments priorities, ownership, harmonisation ...) but there are also tremendous changes in the number and quality of NSAs Ń international and local Ń present in the development field. 
Olika typer av upplgg (anpassning till partnerlandsregeringarnas prioriteter, egenansvar, harmonisering, etc.) vxer fram, och det sker ocks mycket stora frndringar i frga om antalet internationella och lokala icke-statliga aktrer som r verksamma p omrdet utveckling och kvaliteten p dessa.
This evolution is paramount to understand the possibilities and limits of NSA involvement in the development cooperation process. 
Denna utveckling r av strsta betydelse fr frstelsen av de mjligheter och begrnsningar som icke-statliga aktrers deltagande i utvecklingssamarbetsprocessen erbjuder respektive har.
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 50 Moreover methods are sharply different when dealing within a bilateral context from methods of works applied within thematic programs. 
Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete 50 Dessutom skiljer sig de arbetsmetoder som tillmpas i ett bilateralt sammanhang kraftigt frn de som tillmpas inom ramen fr tematiska program.
There has been increased consultation effort with civil society undertaken by the EC in the course of the 2007Đ13 programming exercise compared with previous exercises. 
I frhllande till tidigare programplanerings-omgngar lade Europeiska gemenskapen (EG) under loppet av programplanerings-omgngen fr perioden 2007Đ2013 ned utkade anstrngningar p samrd med det civila samhllet.
Furthermore, the need for close consultation of civil society has been reiterated in the guidelines for the mid-term review of the 2007Đ13 Strategy Papers. 
Behovet av nra samrd med det civila samhllet togs dessutom upp p nytt i riktlinjerna fr genomgngen efter halva tiden av landsstrategidokumenten fr 2007Đ2013.
At the time of the preparation of the 2002Đ06 CSP, there was no general legal obligation for programming in Asia and Latin America to involve NSAs and devolution was at its beginning. 
Vid tiden fr utarbetandet av landsstrategidokumenten fr 2002Đ2006 fanns det ingen allmn rttslig frpliktelse att gra icke-statliga aktrer delaktiga i programplaneringen fr Asien och Latinamerika, och processen fr delegering av ansvar till delegationerna hade just inletts.
The Delegations visited by the Court were devolved in the three different waves (1st South Africa and Mali, 2nd Ethiopia and Peru, and third Bangladesh) and thus for some of them, the preparation of the CSP was essentially carried out under the responsibility of HQ. 
Delegeringen av ansvar till de delegationer som besktes av revisionsrtten skedde under tre olika faser: till delegationen i Sydafrika under den frsta fasen, till delegationerna i Etiopien och Peru under den andra fasen och till delegationen i Bangladesh under den tredje fasen.
REPLY OF THE COMMISSION 22. 
KOMMISSIONENS SVAR 22.
The level of involvement of the various stakeholders in the programming process in heavily dependent on the specific situation of every country and the applicable legal framework of cooperation. 
Omfattningen av de olika berrda parternas delaktighet i programplaneringsprocessen r synnerligen avhngig av den specifika situationen i varje land och den tillmpliga rttsliga ramen fr samarbetet.
Within the bilateral cooperation and accordingly with the conclusions of the Paris Declaration and of the European Consensus, when even possible the partner governments should be the in driving seat and this should more and more be up to them to organise the consultations of the various stakeholders. 
Inom ramen fr det bilaterala samarbetet och i verensstmmelse med slutsatserna i Parisfrklaringen om bistndseffektivitet och frklaringen om det europeiska samfrstndet om utveckling br partnerlandsregeringarna vara de som bestmmer, och det br i kande utstrckning vara deras sak att organisera samrden med de olika berrda parterna.
The Commission is obviously supporting any consulting process but final priorities and objectives have to be owned by the partner country and not imposed. 
Kommissionen understder sjlvfallet alla samrds-processer, men de slutliga prioriteterna och mlen fr inte ptvingas partnerlnderna utan mste ÓgasÓ av dessa.
The NSAs consultation process followed for the preparation of the Peru CSP represented the first attempt at a structured approach, at a time when, under the then-prevailing AL Regulation, no consultation was formally required. 
Den process fr samrd med de icke-statliga aktrerna som fljdes fr utarbetandet av landsstrategidokumentet fr Peru utgjorde det frsta frsket till ett strukturerat upp-lgg, vid en tidpunkt d det formellt (dvs. p grundval av ALA-frordningen, som fortfarande var i kraft d) inte krvdes ngot sdant samrd.
This approach will be built upon in future programming exercises. 
Det kommer att byggas vidare p detta upplgg i samband med kommande programplaneringsomgngar.
Guidelines are orientation papers. They have to be implemented when possible in a pragmatic manner taking into account the specific context. 
Riktlinjer r vgledande dokument. De mste tillmpas p ett pragmatiskt stt, med beaktande av det specifika sammanhanget.
The situations of ACP and DCI countries are not comparable as the political and legal framework contexts are very different. 
Situationen fr AVS-lnderna kan inte jmfras med situationen fr de lnder som omfattas av finansieringsinstrumentet fr utvecklingssamarbete (DCI), eftersom de politiska och rttsliga ramarna skiljer sig kraftigt t.
There is on the one hand a mutual agreement of all ACP and EU countries for matters concerning the involvement of NSAs and on the other hand a DCI regulation decided by EU only. 
Fr frgor som rr icke-statliga aktrers deltagande i samrd finns  ena sidan det avtal som ingtts gemensamt av alla AVS-och EU-lnder och  andra sidan den frordning (DCI-frordningen) som fastlagts autonomt av EU.
Ń These difficulties are all inherent weaknesses of the NSAs community, which is not a homogeneous bloc, and lacks organisation and representativeness. 
Detta utgr inte ett homogent block och det har brister i frga om organisation och representativitet.
These factors Ń coupled with national legislative and regulatory issues in the partner countries are another major stumbling block precluding the involvement of the NSA community Ôas oneŐ into the ECŐs development cooperation. 
Dessa faktorer, i kombination med rttsliga frgor i partnerlnderna, utgr ett hinder fr samfundets deltagande Ósom en enda enhetÓ i utvecklingssamarbetet med EG.
See replies to paragraphs 24Đ26 The Guatemala example illustrates the difficulties in, and need for, establishing a definition of the legal limitations of a sustained consultation process with civil society. 
Exemplet frn Guatemala belyser svrigheterna med och behovet av att faststlla en definition av de rttsliga begrnsningarna fr en utdragen process fr samrd med det civila samhllet.
This is however to be understood as a major Ôpolitical challengeŐ much more that a commitment to ensure the involvement of each and every NSA from a specific country. 
Detta br emellertid i mycket strre utstrckning ses som en stor Ópolitisk utma-ningÓ n som ett tagande att se till att varenda icke-statlig aktr frn ett visst land grs delaktig.
The Commission would like to stress that as far as NSAs are concerned, there is no one size fits all for training as the NSAs Ôarchitec-tureŐ varies immensely between countries. 
Vad betrffar srskild utbildning om hur icke-statliga aktrer kan gras delaktiga vill kommissionen betona att det inte finns ngot standardupplgg fr detta, eftersom ÓNSA-arkitekturenÓ skiljer sig kraftigt t frn ett land till ett annat.
REPLY OF THE COMMISSION Since 2004/05 EuropeAid has provided tailor-made upstream guidance during the instruction phase of NSAs programmes, and downstream during implementation. 
KOMMISSIONENS SVAR Byrn fr samarbete EuropeAid har sedan 2004/2005 tillhandahllit skrddarsydd vgledning ÓuppstrmsÓ (under utredningsfasen fr program som ska genomfras av icke-statliga aktrer) och ÓnedstrmsÓ (under genomfrandefasen).
Delegations are also provided with operational guidance: firstly through its intranet where guidelines and good practices are posted; secondly through regional seminars where knowledge about commitment in dialoguing with NSAs and exchanges with colleagues are enhanced and finally through studies. 
Byrn ger dessutom delegationerna operativ vgledning, fr det frsta via sitt intrant (dr riktlinjer och god praxis lggs ut), fr det andra via regionala seminarier (syftande till att frstrka engagemanget fr dialogen med icke-statliga aktrer samt utbytet med kollegerna) och fr det tredje med hjlp av studier.
In addition, EuropeAid organised in 2008 various seminars designed to provide training to Delegations and CSOs on thematic operations management and CSO consultations (total cost EUR 900 000): Ń EC internal trainings: three seminars (Brussels, Tbilisi and Addis Ababa) gathering in total 185 representatives of almost 70 Delegations + four training sessions organised in Brussels (120 representatives of Delegations and HQ) Ń EC trainings for SCO (open to representatives of European & local SCO): three regional seminars (Porto Alegre, Yaound, Manila) gathering 49 representatives of 28 Delegations and 193 representatives of European & local SCOs. 
EuropeAid anordnade under 2008 ett antal seminarier i syfte att ge delegationer och organisationer i det civila samhllet utbildning om frvaltning av tematiska tgrder och att ge delegationer utbildning om samrd med organisationer i det civila samhllet (de sammanlagda kostnaderna var 900 000 euro): Ń Intern EG-utbildning: 3 seminarier (i Bryssel, Tbilisi och Addis Abeba) med sammanlagt 185 deltagare (fretrdare fr nrmare 70 delegationer) och 4 andra utbildningssammankomster, i Bryssel (120 fretrdare fr delegationerna och huvudkontoret).
These events enabled both HQ and Delegations to revive the Ôcivil society focal points networkŐ used to disseminate methodological tools in-house. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Dessa sammankomster gjorde det mjligt fr huvudkontoret och delegationerna att blsa nytt liv i ntverket fr kontaktpunkterna fr det civila samhllet, som anvnds fr intern spridning av metodredskap. Srskild rapport nr 4/2009 Đ Kommissionens frvaltning av icke-statliga aktrers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete
52 In 2009, in addition to the organisation of five other Regional seminars, EuropeAid will make operational the Civil Society Helpdesk (CISOCH) established at the end of 2008 and intend to develop an online tool that will strengthen both coordination of the different services of the Commission and dissemination of Ôbest practicesŐ as far as NSAs are concerned. 
52 Under 2009 kommer EuropeAid att anordna ytterligare fem regionala seminarier. Byrn kommer ocks att ta den i slutet av 2008 inrttade Civil Society Helpdesk i drift, och den har fr avsikt att utveckla ett onlineredskap som kommer att frbttra samordningen mellan de olika avdelningarna inom kommissionen och spridningen av bsta praxis vad betrffar samarbete med icke-statliga aktrer.
NSA involvement in aid effectiveness was not on the international political agenda when the guidelines were drafted in 2004. 
Icke-statliga aktrers roll p dagordningen fr bistndseffektivitet och deras deltagande i faststllandet av sektorspecifika strategier stod inte p den internationella politiska agendan nr de berrda riktlinjerna drogs upp under 2004.
Taking stock of the impact of this recent evolution on civil society and on the practice of the Commission, EuropeAid has developed a draft guidance document on the issue of civil society participation in new aid modalities, including general budget support and sector programmes implemented through budgetary aid (see point 74 where the Court also takes stock of this evolution). 
EuropeAid har gjort en bedmning av konsekvenserna fr det civila samhllet och kommissionens praxis av den nya utvecklingen och tagit fram ett utkast till vgledning rrande frgan om det civila samhllets deltagande i nya arrangemang fr att tillhandahlla bistnd, t.ex. allmnt budgetstd och sektorspecifika program som genomfrs med hjlp av budgetstd (jfr. punkt 74 i rapporten, dr revisionsrtten gr en bedmning av utvecklingen).
In order to respect deadlines and a centralised and accessible technical tool has to be put in place, in order to provide a quick and common access to the same ÔspaceŐ of discussion. 
Fr att tidsfristerna ska hllas mste det inrttas ett centraliserat, ltt tillgngligt tekniskt redskap som ger snabbt tilltrde till ett gemensamt ÓdiskussionsforumÓ.
The ÔCivil Society Helpdesk (CISOCH)Ő, under the form of a documental database (ÔwikiŐ), will provide part of the solution. 
Civil Society Helpdesk kommer, med hjlp av en dokumentdatabas (med wiki-pro-gramvara), att tillhandahlla en del av lsningen.
See replies to paragraphs 21 and 69. 
Se svaren p punkterna 21 och 69 i rapporten.
After the CourtŐs audit, most of the Delegations (including Peru) consulted NSAs, and this procedure will continue for next years. 
KOMMISSIONENS SVAR Efter revisionsrttens granskning har de flesta delegationerna (ven den i Peru) samrtt med icke-statliga aktrer, och detta frfarande kommer att fortstta framver.
The fundamental purpose was to secure the widest possible coverage of countries under the thematic programme. 
Det grundlggande syftet var att trygga bredast mjliga tckning av lnder i det tematiska programmet.
In addition see also replies to paragraphs: 21, 22, 31, 84 and 85. 
Se ven svaren p punkterna 21, 22, 31, 84 och 85 i rapporten.