natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the Court’s opinion, the Foundation’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Revisionsrätten anser att stiftelsens årsredovisning i alla väsentliga avseenden ger en rättvisande bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av det finansiella resultatet och kassaflödena för det budgetår som slutade detta datum i enlighet med bestämmelserna i stiftelsens budgetförordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens räkenskapsförare.
ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11. 
ADB057231SV04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 KOMMENTARER OM BUDGETFÖRVALTNINGEN 11.
Cancellations of appropriations carried-over from 2013 were high for title I (15,9 %) and title II (7,6 %) which indicates an over-estimation of financial needs. 
Den andel förfallna anslag som fördes över från 2013 var stor inom avdelning I (15,9 %) och avdelning II (7,6 %), vilket tyder på att de ekonomiska behoven överskattades.
The overall level of committed appropriations was high at 99,9 %. 
Den övergripande andelen gjorda åtaganden var stor – 99,9 %.
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title II (administrative expenditure) at 0,75 million euro, i.e. 36,2 % (2013: 0,55 million euro, i.e. 30 %). 
Inom avdelning II (administrativa utgifter) fördes en stor andel av de gjorda åtagandena över till 2015 – 0,75 miljoner euro eller 36,2 % (2013: 0,55 miljoner euro eller 30 %).
The main reason was planned purchases made at the end of 2014 for the renewal of office furniture (0,37 million euro), software (0,14 million euro) and hardware (0,1 million euro). 
Det berodde främst på att man planerade inköp i slutet av 2014 för att byta ut kontorsmöbler (0,37 miljoner euro), mjukvara (0,14 miljoner euro) och hårdvara (0,1 miljon euro).
OTHER COMMENT 13. 
ÖVRIGA KOMMENTARER 13.
The Court’s audit revealed that this was not complied with and, in the case of 2 of the 96 temporary agents employed at that time, this led to a total underpayment of 14 745 euro (salary cost for ETF) for the period 2005 to 2014. 
Vid revisionen upptäckte vi att man inte följde detta, vilket ledde till en för låg betalning på totalt 14 745 euro (lönekostnad för stiftelsen) under perioden 2005–2014 när det gällde två av de 96 tillfälligt anställda vid den tiden.
The Foundation has made the supplementary salary payments in June 2015. 
Stiftelsen gjorde de kompletterande löneutbetalningarna i juni 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
För revisionsrätten Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ordförande 5 ADB057231SV04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015
1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment At the end of 2013, the Foundation had 7,5 million euro in accounts at a single bank with a low credit rating (F3, BBB). Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (amount reduced to 1,8 million euro) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Pågår (belopp minskat till 1,8 miljoner euro) 1 Bilaga I Uppföljning av förra årets kommentarer Revisionsrättens kommentar Vid utgången av 2013 hade stiftelsen 7,5 miljoner euro på konton i en enda bank med ett lågt kreditbetyg (F3, BBB). ADB057231SV04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex II 1 European Training Foundation (Turin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
Bilaga II 1 Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen (Turin) Behörighet och verksamhet Unionens behörighetsområde enligt fördraget (artikel 166.3 i EUF-fördraget) Stiftelsens behörighet (rådets förordning (EEG) nr 1360/90) Unionen och medlemsstaterna ska främja samarbetet med tredje land och behöriga internationella organisationer på yrkesutbildningens område.
Objective − To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Council Regulation (EC) No 1085/2006 and Regulation No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. − For the purpose of the ETF Founding Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
Mål − Att mot bakgrund av EU:s politik för yttre förbindelser bidra till att förbättra utvecklingen av humankapitalet i följande länder: Stödberättigade länder enligt rådets förordning (EG) nr 1085/2006 och Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1638/2006 och senare relaterade rättsakter; andra länder som efter beslut av styrelsen på grundval av ett förslag som har stöd av två tredjedelar av styrelsens medlemmar och ett yttrande från kommissionen och som omfattas av ett unionsinstrument eller internationellt avtal där det ingår ett element som avser utveckling av humankapitalet, och i den mån som resurserna tillåter. − I stiftelsens inrättandeförordning avses med utveckling av humankapital arbete som bidrar till livslång utveckling av varje individs kompetens och skicklighet genom en förbättring av yrkesutbildningssystemen.
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: − to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; − to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; − to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; − to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; − to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Uppgifter För att nå målet ska stiftelsen, under iakttagande av de befogenheter som tilldelats styrelsen och enligt de allmänna riktlinjer som har dragits upp för verksamheten på unionsnivå, ha följande uppgifter: − Tillhandahålla information, politiska analyser och råd om frågor som rör utveckling av humankapitalet i partnerländerna. − Främja kunskap och analys av de färdigheter som behövs på de nationella och lokala arbetsmarknaderna. − Stödja berörda parter i partnerländer med kapacitetsuppbyggnad inom utveckling av humankapitalet. − Underlätta utbyte av information och erfarenheter mellan givare som deltar i reformarbetet inom utveckling av humankapitalet i partnerländerna. − Stödja förmedling av unionsstöd för utveckling av humankapitalet till partnerländer.
2 Governance of human capital development; − to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; − to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; − to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
2 Organisation − Sprida information, uppmuntra nätverksverksamhet och utbyte av erfarenhet och god praxis mellan EU och partnerländerna och mellan partnerländerna sinsemellan om frågor med anknytning till utveckling av humankapitalet. − På kommissionens begäran bidra till att analysera den samlade effektiviteten hos yrkesutbildningsstödet till partnerländerna. − Utföra andra uppgifter som kan överenskommas mellan styrelsen och kommissionen inom ramen för denna förordning.
Budget at 31 December 2014 Received 21,4 million euro (22,0) for commitments and payments, of which: EU Contribution 20,2 million euro composed of: − 20,1 million euro (20,1) funded by EU contribution − 14 552,88 euro (0) in interest generated on EU contribution. 
Budget den 31 december 2014 Tog emot 21,4 miljoner euro (22,0) till åtaganden och betalningar, varav EU-bidrag: 20,2 miljoner euro bestående av − 20,1 miljoner euro (20,1) som finansieras av EU-bidraget, − 14 552,88 euro (0) i ränta på EU-bidraget.
Other contributions: − 1, 1 million euro (1,8) subsidy from European Commission services for FRAME project (DG ELARG Agreement Number 2013/316-651) and GEMM project (DG DEVCO grant contract number ENPI/2012/302-153) − 314,66 euro (1 081,20) in interest generated on Italian Trust Fund contribution − 124 924,46 euro (14 946,19) in miscellaneous revenues (recovered expenditure). 
Övriga bidrag: − 1, 1 miljon euro (1,8) i bidrag från Europeiska kommissionens avdelningar för Frame-projektet (GD Utvidgning, avtalets referensnummer 2013/316-651) och Gemm-projektet (GD Utveckling och samarbete, bidragsavtalets referensnummer EGPI/2012/302-153). − 314,66 euro (1 081,20) i ränta på italienska förvaltningsfondens bidrag. − 124 924,46 euro (14 946,19) i diverse inkomster (återvunna utgifter).
Staff at 31 December 2014 94 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (92) posts occupied. 
Personalstyrka den 31 december 2014 94 (96) tjänster för tillfälligt anställda i tjänsteförteckningen, varav 92 (92) tillsatta.
41 (40) other staff (local staff, contract staff, seconded national experts) Total staff: 133 (132), assigned to the following duties: − operational tasks: 76 (76,5) − administrative tasks: 28 (28) + 2 from the ETF’s replacement pool Resources made available to the Foundation in 2014 (2013) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
41 (40) övrig personal (lokalt anställda, kontraktsanställda och utstationerade nationella experter). Personalstyrka totalt: 133 (132), varav anställda med − uppgifter inom verksamheten: 76 (76,5), − administrativa uppgifter: 28 (28) + 2 från stiftelsens vikariepool beroende på behov, Medel till stiftelsens förfogande 2014 (2013) ADB057231SV04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015
3 Products and services supplied during the financial year 2014 (2013) depending on needs − corporate coordination and communication tasks: 27 (25,5). 
Produkter och tjänster 2014 (2013) 3 − uppgifter som rör intern samordning och kommunikation: 27 (25,5).
Activities The Foundation contributes, in the context of the EU’s external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 30 Partner Countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Verksamhet Stiftelsen bidrar inom ramen för EU:s politik för yttre förbindelser till att förbättra utvecklingen av humankapitalet i de 30 partnerländer som anges i förordningen och av styrelsen.
The Foundation’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Stiftelsens mervärde bygger på den neutrala, icke-kommersiella och unika etablerade kunskapsbas som består av expertis om utveckling av humankapitalet och dess koppling till sysselsättning.
The ETF 2014 Work Programme identifies 19 corporate results contributing to improving human capital development in neighbouring countries. 
I stiftelsens arbetsprogram 2014 identifieras 19 interna resultat som har bidragit till att förbättra utvecklingen av humankapitalet i grannländerna.
These impact-oriented results were shaped by the ETF’s role in projecting the external dimension of EU skills policies and instruments to support the EU as a global actor. 
Dessa effektorienterade resultat formades av stiftelsens roll i planeringen av den yttre dimensionen av EU:s strategier och instrument för kompetens som stöd till EU som global aktör.
The dynamic environment in which the ETF operates, with evolving partner country contexts and EU priorities, demanded as always a high level of flexibility in continually updating and adjusting expected results. 
Den dynamiska miljö som stiftelsen verkar i, med förändrade sammanhang vad gäller partnerländer och EU-prioriteringar, krävde i vanlig ordning stor flexibilitet och kontinuerlig uppdatering och justering av förväntade resultat.
The 2014 context was marked in particular by continuing political instability in the Southern and Eastern Mediterranean, and in Eastern Europe owing to the military crisis in Ukraine. 
År 2014 präglades framför allt av en fortsatt politisk instabilitet i södra och östra Medelhavsområdet och i Östeuropa på grund av den militära krisen i Ukraina.
In line with the ETF Mid Term Perspective 2014 - 17, the 2014 results advance three corporate strategic objectives: (1) reinforcing evidence-based VET (Vocational education and training) policy analysis; (2) modernising VET systems in a lifelong learning perspective; (3) increasing the relevance of VET provision. 
I enlighet med stiftelsens perspektiv 2014–2017 efter halva tiden har man gjort framsteg vad gäller resultaten 2014 för stiftelsens tre strategiska mål: 1) stärka den evidensbaserade politiska analysen av yrkesutbildningen, 2) modernisera yrkesutbildningssystemen med hänsyn till ett livslångt lärande och 3) öka yrkesutbildningens relevans.
The following table shows the completion rate of the results according to actions and outputs achieved under each strategic objective. 
I tabellen nedan visas i hur hög grad resultat enligt insatser och output uppnåddes inom varje strategiskt mål.
2014-17 mid-term strategic objectives and 2014 annual objectives 2014 completion % Strategic objective 1: Reinforce evidence-based VET policy analysis Annual objective 1: To reinforce partner country policy analysis capacity in the field of human capital development 88 % Strategic objective 2: Modernise VET systems in a lifelong learning Perspective Annual objective 2: To support partner countries in modernising their VET systems in a lifelong learning perspective – including multi-level governance and quality assurance. 
Strategiska mål 2014–2015 efter halva tiden och årliga mål 2014 Genomföran degrad 2014 i% Strategiskt mål 1: Stärka den evidensbaserade politiska analysen av yrkesutbildningen. Årligt mål 1: Stärka partnerländernas kapacitet när det gäller politiska analyser på området humankapitalutveckling. 88 % Strategiskt mål 2: Modernisera yrkesutbildningssystemen med hänsyn till ett livslångt lärande.
94 % ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
94 % ADB057231SV04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015
4 Strategic objective 3: Increase the relevance of VET provision in respect of the labour market, economic and social cohesion Annual objective 3: To increase the relevance of VET provision through innovative approaches - qualifications and qualification systems, learning and teaching in VET, employment and employability, skills dimension of migration and mobility and entrepreneurial learning and enterprise skills. 
4 Strategiskt mål 3: Öka yrkesutbildningens relevans med avseende på arbetsmarknaden och ekonomisk och social sammanhållning. Årligt mål 3: Öka yrkesutbildningens relevans genom innovativa metoder – kvalifikationer och kvalifikationssystem, lärande och undervisning inom yrkesutbildningen, sysselsättning och anställningsbarhet, kompetens vid migration och rörlighet och företagslärande och företagskompetens.
Completion rate In addition to completing the 2014 results, the ETF also delivered a further eight corporate outputs from its 2013 Work Programme resulting from changes in its environment. 
Genomförandegrad Förutom att uppnå 2014 års resultat levererade stiftelsen även ytterligare åtta interna output från arbetsprogrammet 2013 som beror på förändringar i dess miljö.
These outputs represented an additional 6 % of ETF work in 2014. 
Dessa output utgjorde ytterligare 6 % av stiftelsens arbete 2014.
This leads to an overall completion rate of 97 %, when referring to the ETF interventions in the partner countries. 
Det leder till en övergripande genomförandegrad på 97 % med avseende på stiftelsens insatser i partnerländerna.
In 2013 the completion rate against outputs was 144 over 152 representing 94,73 %. 
År 2013 var genomförandegraden i förhållande till output 144 av 152, vilket motsvarar 94,73 %.
A further confirmation of the ETF’s strong performance and the value of its contribution to the EU as a global actor is the increasing demand for ETF support to EU external relations assistance. 
En ytterligare bekräftelse på stiftelsens starka resultat och värdet på dess bidrag till EU som global aktör är den ökade efterfrågan på stiftelsens stöd till EU:s stöd till yttre förbindelser.
In 2014 the ETF received and managed a total of 82 requests for assistance from EU services at headquarters and from EU Delegations, compared with 78 in 2013. 
År 2014 tog stiftelsen emot och förvaltade totalt 83 förfrågningar om stöd från EU:s avdelningar vid huvudkontoren och från EU-delegationerna jämfört med 78 2013.
In the context of its work programme 2014, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year. 
Inom ramen för stiftelsens arbetsprogram arbetade stiftelsen under 2014 även med direkta förfrågningar från Europeiska kommissionen.
92 % 91 % 2014 2013 Ongoing Commission requests 82 78 % Requests addressed to countries in South Eastern Europe and Turkey 34 % 38 % % Requests addressed to Southern and Eastern Mediterranean countries 42 % 28 % % Requests addressed to Eastern European countries 17 % 18 % % Requests addressed to Central Asian countries 7% 15 % Source: Annex supplied by the Foundation. 
92 % 91 % 2014 2013 Pågående förfrågningar från kommissionen 82 78 Förfrågningar till länder i sydöstra Europa och Turkiet i % 34 % 38 % Förfrågningar till länder i sydöstra Medelhavsområdet i % 42 % 28 % Förfrågningar till länder i Östeuropa i % 17 % 18 % Förfrågningar till länder i Centralasien i % 7% 15 % Källa: Bilagan har tillhandahållits av stiftelsen.
ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057231SV04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015
European Training Foundation THE AGENCY’S REPLY 11. 
European Training Foundation ETF_SV STIFTELSENS SVAR 11.
The ETF acknowledges ECA’s comment on the cancellation of appropriations carried-over from 2013. 
Vi instämmer i revisionsrättens kommentar om de förfallna anslagen som fördes över från 2013.
These cancellations, amongst others, were mainly due to unexpected delays and unforeseen staff issues. 
De förfallna anslagen berodde bland annat på oförutsedda förseningar och personalfrågor.
The ETF has already improved considerably compared to 2012 (21,87% cancelled on Title 1) and ensures its continuous efforts to strenghten financial planning and monitoring. 
Vi har redan bättrat oss betydligt på den här punkten jämfört med 2012 (21,87 procent förfallna anslag i avdelning 1) och vi ska se till att fortsätta stärka planeringen och uppföljningen av budgeten.
The ETF acknowledges ECA’s comment on the relatively high level of carry-forward appropriations for Title II. 
Vi instämmer i revisionsrättens kommentar om den relativt höga nivån överförda anslag inom avdelning II.
This is merely because ETF wants to optimize the use of its budget (principle of effectiveness) and therefore a number of transactions were concluded at the end of the year. 
Anledningen till överföringarna är att vi vill optimera användningen av budgeten (effektivitetsprincipen) och därför genomfördes ett antal transaktioner i slutet av året.
Furthermore, several suppliers sent their invoices late, which is outside the control of the ETF. 
Flera leverantörer skickade dessutom sina fakturor sent och detta var något vi inte kunde råda över.
The ETF will continue its longstanding efforts to reduce future carry-forwards. 
Som tidigare kommer vi att fortsätta bemöda oss att minska överföringarna.
The ETF has analysed and informed the Court on additional salary payments related to transitional careers. 
Vi har analyserat de ökade löneutbetalningarna med anledning av övergångsperioder inom ramen för karriärsystemet och informerat revisionsrätten om detta.
The amount identified for the ETF is not material and there is indeed no need to adjust the accounts. 
Summan som identifierats för ETF är inte betydande och vi ser inget behov av att justera räkenskaperna.
EN C 449/168 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2015, together with the FoundationŐs reply (2016/C 449/31) INTRODUCTION 1. 
SV C 449/168 Europeiska unionens officiella tidning 1.12.2016 RAPPORT om rsredovisningen fr Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen fr budgetret 2015 med stiftelsens svar (2016/C 449/31) INLEDNING 1.
The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1) (recast (EC) No 1339/2008). 
Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen (nedan kallad stiftelsen) ligger i Turin och inrttades genom rdets frordning (EEG) nr 1360/90 (1) (omarbetad genom frordning (EG) nr 1339/2008).
To do this, it assists the Commission in the implementation of various programmes (e.g. IPA, FRAME, GEMM). 
I detta syfte bistr den kommissionen i genomfrandet av olika program (t.ex. IPA, Frame och Gemm).
The table presents key figures for the Foundation (2). 
Tabellen visar nyckeltal fr stiftelsen (2).
Table Key figures for the Foundation 2015 Budget (million euro) 21 Total staff as at 31 December (1) 129 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Budget (miljoner euro) Personalstyrka totalt den 31 december (1) Tabell Nyckeltal fr stiftelsen 2014 22,5 133 2015 21 129 (1) Personalen bestr av tjnstemn, tillflligt anstllda och kontraktsanstllda samt utstationerade nationella experter.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the FoundationŐs supervisory and control systems. 
I revisionsrttens revisionsmetod ingr analytiska granskningstgrder, en direkt granskning av transaktioner och en bedmning av nyckelkontroller i institutets system fr vervakning och kontroll.
2014 22,5 133 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
REVISIONSF RKLARING 4.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrtten har i enlighet med artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt granskat a) stiftelsens rsredovisning, som bestr av rkenskaperna(3) och rapporterna om budgetgenomfrandet(4) fr det budgetr som slutade den 31 december 2015, b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna.