natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 Articles 17(1) TEU and 317 TFEU. TABLE 1 FINANCIAL RESOURCES FOR THE STRUCTURAL FUNDS (billion euro) 2000–06 2007–13 Total allocation1 Amount paid to Member States Total allocation1 Amount paid to Member States European Regional Development Fund (ERDF) 129,6 124,3 200,3 68,7 European Social Fund (ESF) 68,5 64,5 76,6 27,1 1 Financial resources made available to the ERDF and the ESF in the financial framework for the period concerned. 
2 Artikel 17.1 i EU-fördraget och artikel 317 i EUF-fördraget. tabell 1 finanSiella medel till StrukturfOnderna (miljarder euro) 2000–2006 2007–2013 Totala anslag1 Belopp som betalats till medlemsstaterna Totala anslag1 Belopp som betalats till medlemsstaterna Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) 129,6 124,3 200,3 68,7 Europeiska socialfonden (ESF) 68,5 64,5 76,6 27,1 1 Ekonomiska medel som ställs till förfogande för Eruf och ESF i budgetramen för den aktuella perioden.
This framework is a multiannual spending plan that translates into financial terms the EU’s policy priorities. 
Ramen är en flerårig utgiftsplan som översätter unionens politiska prioriteringar i ekonomiska termer.
Source: Commission database InfoView. 
Källa: Kommissionens databas InfoView.
The management and control system for the 2000–06 period is illustrated in the Figure and described in the paragraphs below. 
Förvaltnings-och kontrollsystemet för perioden 2000–2006 åskådliggörs i figuren och beskrivs i punkterna nedan.
The set-up for the 2007–13 period aimed at reinforcing this system3. 
Syftet med strukturen för perioden 2007–2013 var att stärka systemet3.
Where differences are important in the framework of this report, they will be mentioned in the relevant section. 
Skillnader som är viktiga inom ramen för denna rapport kommer att tas upp i det aktuella avsnittet.
3 The responsibilities of the Commission and the Member States with regard to the 2000–06 programming period were mainly defined in Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
3 Kommissionens och medlemsstaternas ansvarsområden för programperioden 2000–2006 angavs i första hand i rådets förordning (EG) nr 1260/1999 av den 21 juni 1999 om allmänna bestämmelser för strukturfonderna (EGT L 161, 26.6.1999, s.
1) and in Commission Regulation (EC) No 438/2001 of 2 March 2001 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1260/1999 as regards the management and control systems for assistance granted under the Structural Funds (OJ L 63, 3.3.2001, p. 
1) och i kommissionens förordning (EG) nr 438/2001 av den 2 mars 2001 om genomförandebestämmelser till rådets förordning (EG) nr 1260/1999 beträffande förvaltnings-och kontrollsystemen för stöd som beviljas inom ramen för strukturfonderna (EGT L 63, 3.3.2001, s.
With regard to the 2007–13 period, the responsibilities are mainly defined in Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
När det gäller perioden 2007–2013 definieras ansvarsområdena i första hand i rådets förordning (EG) nr 1083/2006 av den 11 juli 2006 om allmänna bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden och Sammanhållningsfonden samt om upphävande av förordning (EG) nr 1260/1999 (EUT L 210, 31.7.2006, s.
25) and Commission Regulation (EC) No 1828/2006 of 8 December 2006 setting out rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1083/2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and of Regulation (EC) No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council on the European Regional Development Fund (OJ L 371, 27.12.2006, p. 1). 
25) och i kommissionens förordning (EG) nr 1828/2006 av den 8 december 2006 om tillämpningsföreskrifter för rådets förordning (EG) nr 1083/2006 om allmänna bestämmelser för Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden och Sammanhållningsfonden och för Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1080/2006 om Europeiska regionala utvecklingsfonden (EUT L 371, 27.12.2006, s.
10 FIGURE Project promoter Project promoter Project promoter MANAGEMENT AND CONTROL OF A STRUCTURAL FUNDS PROGRAMME First level checks Expenditure Managing authority/ incurred Intermediate body First level checks Second level checks Audits Payment Yearly reporting & winding-up declaration at closure Checks Aggregated expenditure Paying authority Certified expenditure declaration Independent body/ Winding-up body European Commission Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
10 figur förValtning Och kOntrOll aV ett StrukturfOndSprOgram Initiativtagare till projekt Initiativtagare till projekt Initiativtagare till projekt Kontroller på primär nivå Kontroller Aggregerade Utbetalande Revisioner Betalning Årlig rapportering och avvecklingsdeklaration vid avslutningen Uppkomna utgifter Förvaltnings-myndighet/ Förmedlande organ utgifter myndighet Attesterad utgiftsdeklaration Kontroller på primär nivå Kontroller på sekundär nivå Oberoende organ/ Avvecklingsorgan Europeiska kommissionen Särskild rapport nr 3/2012 – Strukturfonder: Lyckades kommissionen åtgärda de brister som identifierats i medlemsstaternas förvaltnings‐ och kontrollsystem?
Individual projects proposed by promoters4 are appraised and approved by the managing authority of the programme or under its authority by intermediate bodies. 
Förslag till enskilda projekt som lämnas av initiativtagare4 bedöms och godkänns av förvaltningsmyndigheten för programmet eller för dess räkning av förmedlande organ.
The expenditure incurred during project implementation is reported at regular intervals to the managing authority, which is also responsible for carrying out first level checks. 
De utgifter som uppkommer då projektet genomförs rapporteras regelbundet till förvaltningsmyndigheten som också har ansvaret för att göra kontroller på primär nivå.
These checks are done to ensure the legality and regularity of expenditure. 
Kontrollerna görs för att säkerställa att utgifterna är lagliga och korrekta.
The expenditure incurred by the various project promoters is then aggregated and forwarded to the paying authority, which is responsible for certifying expenditure declarations sent to the Commission. 
De utgifter som uppkommer för de olika initiativtagarna till projekt aggregeras därefter och överlämnas till den utbetalande myndigheten som ansvarar för att attestera de utgiftsdeklarationer som skickas till kommissionen.
The paying authority has to make sure that the managing authority has adequately fulfilled its tasks and that the statement of expenditure only includes legal and regular expenditure. 
Den utbetalande myndigheten ska försäkra sig om att förvaltningsmyndigheten har fullgjort sina uppgifter på ett lämpligt sätt och att utgiftsdeklarationen endast innehåller lagliga och korrekta utgifter.
On the basis of this certified expenditure declaration the Commission pays the Structural Funds co-financing5 amount to the Member States. 
På grundval av denna attesterade utgiftsdeklaration betalar kommissionen det belopp som medfinansieras av strukturfonden5 till medlemsstaterna.
A body, which must be independent of the managing and the paying authorities, is responsible for carrying out second level checks designed to verify the effectiveness of the systems in place and the expenditure declarations made at the various levels. 
Ett organ, som måste vara fristående från förvaltningsmyndigheterna och de utbetalande myndigheterna, har ansvaret för att göra kontroller på sekundär nivå som syftar till att verifiera ändamålsenligheten i de system som används och de utgiftsdeklarationer som görs på de olika nivåerna.
The results, which particularly towards the end of the 2000–06 period often included error rates for expenditure checked, are reported yearly to the Commission in the so-called annual Article 13 reports6. 
Resultaten, som särskilt mot slutet av perioden 2000–2006 ofta angav felprocent för de kontrollerade utgifterna, rapporteras varje år till kommissionen i de årliga så kallade artikel 13-rapporterna6.
After the programming period, the programmes enter the closure process where the Commission and the Member States finally settle the accounts. 
Efter programperioden går programmen över i avslutandeprocessen då kommissionen och medlemsstaterna slutgiltigt stämmer av räkenskaperna.
This process starts with the submission to the Commission of the closure documents for the programmes, not later than 15 months after the end of the programming period7. 
Denna process inleds med att programmens avslutandehandlingar överlämnas till kommissionen, vilket ska ske senast 15 månader efter programperiodens slut7.
They include a winding-up declaration in which the winding-up body, which can be the same as the independent body, has to provide an opinion on the legality and regularity of the expenditure included in the certified statement of final expenditure. 
I handlingarna ingår en avvecklingsdeklaration där avvecklingsorganet, som kan vara samma som det fristående organet, ska avge ett yttrande över lagligheten och korrektheten hos utgifterna i den attesterade slutliga utgiftsdeklarationen.
The main building block for this opinion is the error rate as established at the level of a programme by the second level checks that were carried out during the programming period by the independent body. 
Den viktigaste byggstenen i detta yttrande är den felprocent som har fastställts på programnivå vid de kontroller på sekundär nivå som det fristående organet har gjort under programperioden.
4 Promoters can be public or private bodies and persons. 
4 Initiativtagare kan vara offentliga eller privata organ eller personer.
Example of a public promoter: a road administration implementing the construction of a new highway. 
Exempel på en offentlig initiativtagare: en vägförvaltning som genomför byggandet av en ny trafikled.
Example of a private promoter: a private company that intends to rationalise its production process by the purchase of new machinery. 
Exempel på en privat initiativtagare: ett privat företag som vill rationalisera sin produktionsprocess genom att köpa nya maskiner.
5 The budget allocated to a programme is financed by public funds of the Member State, private funds and Structural Funds. 
5 Budgeten för ett program finansieras genom offentliga medel från medlemsstaten, privata medel och medel från strukturfonderna.
6 7 For the 2000–06 programming period, expenditure was eligible for most programmes from the moment the Commission received the request for approval of the programme (mostly 1 January 2000) until 30 June 2009. 
7 För programperioden 2000–2006 var utgifter stödberättigande för merparten av programmen från det att kommissionen tog emot begäran om godkännande av programmet (oftast den 1 januari 2000) till den 30 juni 2009.
The closure process started with the submission of the documents 15 months after this deadline, that is on 30 September 2010. 
Avslutandeprocessen startade då dokumenten lämnades in 15 månader efter denna tidsfrist, det vill säga den 30 september 2010.
However, for some programmes, the process started earlier as 31 December 2008 was set as the end date for eligibility while for the Greek programmes it started later as they benefited from an extension of the end date for eligibility up to 31 December 2009. 
För några program startade dock processen tidigare eftersom den 31 december 2008 hade fastställts som slutdatum för stödberättigande, medan den för de grekiska programmen startade senare eftersom slutdatumet för stödberättigandet hade förlängts till den 31 december 2009.
Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? SYSTEM DEFICIENCIES AND CORRECTIVE ACTIONS 8. 
11 Särskild rapport nr 3/2012 – Strukturfonder: Lyckades kommissionen åtgärda de brister som identifierats i medlemsstaternas förvaltnings‐ och kontrollsystem? SyStembriSter Och kOrrigerande åtgärder 8.
The requirements with regard to the control systems in the Member States (such as bodies to be nominated and checks to be carried out) were defined for the first time in the middle of the 1994–99 programming period8. 
Kraven på kontrollsystemen i medlemsstaterna (till exempel vilka organ som ska utses och vilka kontroller som ska göras) fastställdes för första gången mitt under programperioden 1994–19998.
They were further developed in the regulations for the following programming periods. 
De vidareutvecklades i förordningarna för de efterföljande programperioderna.
Systems are effective when they prevent or otherwise detect and correct irregular expenditure. 
System är ändamålsenliga när de förhindrar eller på annat sätt upptäcker och korrigerar oriktiga utgifter.
The key elements in the systems for the 2000–06 period are the first-and second level checks9: (a) the first level checks have to be done before expenditure is declared to the Commission and have to cover all expenditure declarations submitted by a project promoter unless there is justification to do it on a sample basis; (b) the second level checks have to cover both the systems in place as well as expenditure declared for projects. 
De centrala delarna i systemen för perioden 2000–2006 är kontrollerna på primär och sekundär nivå9: a) Kontrollerna på primär nivå ska göras innan utgifter deklareras till kommissionen och ska omfatta alla utgiftsdeklarationer som en projektinitiativtagare lämnar in om det inte är motiverat att det sker på urvalsbasis. b) Kontrollerna på sekundär nivå ska omfatta både de system som används och de utgifter som deklarerats för projekt.
Checks on projects have to be done on a sample covering a minimum of 5 % of the expenditure already declared to the Commission but do not need to be carried out on a statistically representative sample. 
Kontrollerna av projekt ska göras på ett urval som omfattar minst 5 % av de utgifter som redan har deklarerats till kommissionen men måste inte göras på ett statistiskt representativt urval.
The irregular expenditure found in the sample as a proportion of the total expenditure checked is the error rate. 
De oriktiga utgifter som påträffas i urvalet i förhållande till de totala utgifter som kontrolleras är felprocenten.
When these checks are deficient, the risk of declaring and paying for irregular expenditure is high. 
När dessa kontroller har brister är risken hög för att oriktiga utgifter deklareras och betalas.
This is confirmed by the continously high error rates identified by the Court in its yearly audits of the programming period 2000–06. 
Detta bekräftas av den kontinuerligt höga felprocent som revisionsrätten har identifierat vid sina årliga revisioner av programperioden 2000–2006.
Examples of system deficiencies and errors are given in Box 1. 
I ruta 1 ges exempel på systembrister och fel.
Deficiencies in the management and control systems are identified by the Commission on the basis of its own audits, of audits of the European Court of Auditors or audits and checks of Member State authorities (such as disclosed in the Article 13 reports). 
Brister i förvaltnings-och kontrollsystemen identifieras av kommissionen vid dess egna revisioner, vid Europeiska revisionsrättens revisioner eller vid revisioner och kontroller som görs av myndigheterna i medlemsstaterna (sådana som redovisas i artikel 13-rapporter).
The Employment, Social Affairs and Inclusion DG and the Regional Policy DG provide their assessment on the effectiveness of the systems for each approved programme in their annual activity reports. 
GD Sysselsättning, socialpolitik och inkludering och GD Regionalpolitik lämnar sina bedömningar av ändamålsenligheten i systemen för varje godkänt program i sina årliga verksamhetsrapporter.
8 Regarding the 1994–99 programming period, see Commission Regulation (EC) No 2064/97 of 15 October 1997 establishing detailed arrangements for the implementation of Council Regulation (EEC) No 4253/88 as regards the financial control by Member States of operations co-financed by the Structural Funds (OJ L 290, 23.10.1997, p. 1). 
8 För programperioden 1994–1999, se kommissionens förordning (EG) nr 2064/97 av den 15 oktober 1997 om fastställande av närmare bestämmelser för genomförandet av rådets förordning (EEG) nr 4253/88 i fråga om medlemsstaternas finansiella kontroll av verksamhet som samfinansieras av strukturfonderna (EGT L 290, 23.10.1997, s.
This regulation was repealed by Regulation (EC) No 438/2001 which applied for the 2000–06 period. 
Denna förordning upphävdes av förordning (EG) nr 438/2001 som gällde för perioden 2000–2006.
9 The checks carried out by the paying authorities (see paragraph 5) were not considered as part of the key elements as they were rarely of a nature to compensate for deficient first and second level checks. 
9 De kontroller som gjordes av de utbetalande myndigheterna (se punkt 5) ansågs inte ingå i de centrala delarna eftersom de sällan var av sådant slag att de kompenserade för bristfälliga kontroller på primär och sekundär nivå.
They also were rarely the subject of extensive corrective actions. 
Likaså var de sällan föremål för omfattande korrigerande åtgärder.
12 Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
12 Särskild rapport nr 3/2012 – Strukturfonder: Lyckades kommissionen åtgärda de brister som identifierats i medlemsstaternas förvaltnings‐ och kontrollsystem?
Once the deficiencies are identified, the following courses of action are available to the Commission10: (a) to suspend payments until deficiencies are remedied, after sending a so-called pre-suspension letter requesting the Member State authorities to submit their comments; (b) to request the Member States to implement corrective actions. 
När brister identifieras kan kommissionen agera på följande sätt10: a) Hålla inne betalningar till dess att bristerna har åtgärdats, efter att ha skickat en förhandsunderrättelse om innehållen betalning (ett så kallat pre‐suspension letter) med en begäran om synpunkter från medlemsstaternas myndigheter. b) Begära att medlemsstaterna vidtar korrigerande åtgärder.
Depending on the source of identification of the deficiencies, the Commission’s request takes the form of recommendations either in its audit reports or in letters referring to observations in reports from other authorities. 
Beroende på vem som har identifierat bristen lämnas kommissionens begäran i form av rekommendationer antingen i dess revisionsrapporter eller i skrivelser som hänvisar till iakttagelser i rapporter från andra myndigheter.
They can be complemented by separately agreed action plans. 
Rekommendationerna kan kompletteras med separat överenskomna handlingsplaner.
10 See Articles 38 and 39 of Regulation (EC) No 1260/1999. 
10 Se artiklarna 38 och 39 i förordning (EG) nr 1260/1999.
13 BOX 1 EXAMPLES OF SYSTEM DEFICIENCIES AND ERRORS Low coverage of expenditure by first level checks or insufficient quality of the first level checks increase the risk of non-detection of irregular expenditure such as: ο ineligible expenditure: for example, if the expenditure declared concerning a project not located in an eligible area is detected in an audit, this irregularity will result in a 100 % error rate; or ο expenditure not actually incurred or not documented: for example, if staff costs are declared for four persons working on a project and an audit detects that one person was not actually part of the project, the irregularity will result in a 25 % error rate. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
13 ruta 1 exempel på SyStembriSter Och fel Om utgifterna endast i liten utsträckning omfattas av kontroller på primär nivå eller om kvaliteten på kontrollerna på primär nivå är otillräcklig ökar risken för att följande oriktiga utgifter inte upptäcks: ο Icke stödberättigande utgifter, till exempel om deklarerade utgifter för ett projekt som inte ligger i ett stödberättigat område upptäcks vid en revision leder denna oriktighet till en felprocent på 100 %. ο Utgifter som i själva verket inte uppkommit eller inte dokumenterats, till exempel om personalkostnader deklareras för fyra personer som arbetar med ett projekt och det vid en revision upptäcks att en person inte ingick i projektet leder denna oriktighet till en felprocent på 25 %. Särskild rapport nr 3/2012 – Strukturfonder: Lyckades kommissionen åtgärda de brister som identifierats i medlemsstaternas förvaltnings‐ och kontrollsystem?
The Commission’s objective is to achieve a situation where expenditure is legal and regular and to improve future management (see examples in Box 2): (a) regarding expenditure already incurred and reimbursed by the Commission: the Member State authorities are requested to assess the extent of irregularities and to apply financial corrections as a consequence. 
Kommissionens mål är att skapa en situation där utgifter är lagliga och korrekta och att förbättra den framtida förvaltningen (se exempel i ruta 2): a) Utgifter som redan har uppkommit och ersatts av kommissionen: myndigheterna i medlemsstaten ombeds bedöma oriktigheternas omfattning och att tillämpa finansiella korrigeringar i enlighet med bedömningen.
Where a Member State agrees to make a correction, the EU funding that is released can be reused for other eligible expenditure under the programme concerned11. 
När medlemsstaten går med på att göra en korrigering kan de EU-medel som frigörs återanvändas för andra stödberättigande utgifter inom det aktuella programmet11.
If a Member State does not agree to implement a correction, the Commission can make the financial corrections itself. 
Om en medlemsstat inte samtycker till att genomföra en korrigering kan kommissionen själv göra den finansiella korrigeringen.
When the correction is made by the Commission, EU funds are lost for the Member State concerned; (b) regarding expenditure still to be declared to the Commission: the Member State authorities are requested to implement changes in the management and control systems to make them effective. 
När kommissionen gör korrigeringen förlorar den berörda medlemsstaten EU-medlen. b) Utgifter som ännu inte har deklarerats till kommissionen: myndigheterna i medlemsstaten ombeds ändra förvaltnings-och kontrollsystemen så att de blir ändamålsenliga.
11 Article 39(1) of Regulation (EC) No 1260/1999. 
11 Artikel 39.1 i förordning (EG) nr 1260/1999.
14 BOX 2 EXAMPLES OF ACTIONS REQUESTED BY THE COMMISSION TO CORRECT DEFICIENCIES Following audits it had carried out in a Member State, the Commission requested the implementation of an action plan which concerned three programmes and dealt with public procurement12. 
14 ruta 2 exempel på åtgärder SOm kOmmiSSiOnen har begärt för att åtgärda briSter Efter sina revisioner i en medlemsstat begärde kommissionen att det skulle genomföras en handlingsplan som gällde tre program och som handlade om offentlig upphandling12.
It included the following actions: ο to carry out, on a statistical sampling basis, a retrospective verification of public procurement contracts for which expenditure had been declared and to quantify the financial impact of the errors found; ο to revise the methodology for checking the legality of public procurement procedures and send a description to the Commission. 
I handlingsplanen ingick följande åtgärder: ο Att på grundval av ett statistiskt urval retroaktivt kontrollera kontrakt för offentlig upphandling för vilka utgifter hade deklarerats och kvantifiera den ekonomiska inverkan av de påträffade felen. ο Att se över metoden för kontroll av lagligheten i förfaranden för offentlig upphandling och sända en beskrivning till kommissionen.