natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission. 
Revisionsrätten är medveten om att den måste anpassa sig till förändringar för att kunna fullgöra sina fördragsenliga skyldigheter och sitt uppdrag på ett optimalt sätt.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012. 
Ett viktigt steg som revisionsrätten tog 2008 för att fullgöra sitt uppdrag och förverkliga sin vision var att utveckla en revisionsstrategi för perioden 2009–2012.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources. 
I revisionsstrategin fastställs två prioriterade mål: att maximera den samlade effekten av revisionerna och att öka effektiviteten genom optimal resursanvändning.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review. 
Dessa mål kommer att vara vägledande för revisionsrättens arbetsprogram under perioden och även för dess strävan att ständigt bli bättre och möta de viktigaste utmaningar och ta till vara de betydande möjligheter till förbättring som lyfts fram i sakkunnigbedömningen.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens. 
Revisionsrättens kompetenta och motiverade personal spelar en central roll i det arbete för att bidra till bättre ekonomisk förvaltning som utförs av revisionsrätten såsom oberoende väktare av medborgarnas ekonomiska intressen.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year. 
På revisionsrättens och mina egna vägnar vill jag tacka hela personalen för det engagemang och den professionalism som den visade under förra året.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment. 
Jag skulle också särskilt vilja tacka vår före detta generalsekreterare Michel Hervé, som lämnade institutionen i slutet av 2008, för hans entusiasm och engagemang.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008. 
Jag önskar trevlig läsning av denna årliga verksamhetsrapport, som presenterar revisionsrätten och dess verksamhet 2008.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 5 
Vítor Manuel da Silva Caldeira Ordförande 5
MISSION, VISION AND VALUES MISSION The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances. 
UPPDRAG, VISION OCH VÄRDERINGAR UPPDRAG Europeiska revisionsrätten är den EU-institution som enligt fördraget ska granska EU:s finanser.
As the EU’s external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
Revisionsrätten är EU:s externa revisor, bidrar till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och fungerar som oberoende väktare av unionsmedborgarnas ekonomiska intressen.
VISION An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances. 
VISION En oberoende och dynamisk revisionsrätt, erkänd för sin integritet och opartiskhet, respekterad för sin professionalism, för kvaliteten på och effekterna av sitt arbete, vars stöd till intressenterna är avgörande när det gäller att förbättra förvaltningen av EU:s finanser.
VALUES Independence, integrity and impartiality Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff. 
VÄRDERINGAR Oberoende, integritet och opartiskhet Att värna oberoende, integritet och opartiskhet för institutionen, dess ledamöter och dess personal.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
Att förse intressenterna med adekvat output utan att begära instruktioner eller ge efter för påtryckningar från någon extern källa.
Professionalism Keeping high and exemplary standards in all professional aspects. 
Professionalism Att upprätthålla en hög och förebildlig standard i alla delar av sitt arbete.
Being involved in EU and worldwide public audit development. 
Att delta i utvecklingen av offentlig revision inom EU och globalt.
Adding value Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and give a strong and authoritative message. 
Mervärde Att utarbeta relevanta granskningsrapporter av hög kvalitet i tid, som är grundade på hållbara granskningsresultat och bevis, som behandlar frågor av intresse för intressenterna och som förmedlar ett kraftfullt och auktoritativt budskap.
Excellence and efficiency Valuing individuals, developing talents, and rewarding performance. 
Kompetens och effektivitet Att se individen, utveckla talang och belöna prestationer.
Ensuring effective communication to promote a team spirit. 
Att främja laganda genom ändamålsenlig kommunikation.
Maximising efficiency in all aspects of work. 
Att maximera effektiviteten i alla delar av arbetet.
THE COURT’S ROLE AND WORK THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK The European Union has a budget of approximately 120 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States. 
REVISIONSRÄTTENS ROLL OCH ARBETE EU:S BUDGET ÄR UTGÅNGSPUNKTEN FÖR REVISIONSRÄTTENS GRANSKNINGSARBETE Europeiska unionen har en budget på omkring 120 miljarder euro eller cirka 1 % av bruttonationalinkomsten (BNI) för de 27 medlemsstaterna.
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is close or equal to the GNI of some Member States. 
För några medlemsstater spelar dock EU-medel en viktig roll för att finansiera offentlig verksamhet, och det totala beloppet är nästan lika stort eller lika stort som några medlemsstaters BNI.
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their gross national income (GNI – 65,4 %) and on a measurement connected to value added tax collected by the Member States (VAT – 16,9 %). 
Europeiska unionens inkomster utgörs till största delen av bidrag från medlemsstaterna som baseras på deras bruttonationalinkomst (BNI – 65,4 %), och av ett mått som är kopplat till den mervärdesskatt som medlemsstaterna uppbär (moms – 16,9 %).
Customs and agricultural duties (so called traditional own resources – 16,5 %) also represent a significant share of revenue. 
Tullar och jordbruksavgifter (så kallade traditionella egna medel – 16,5 %) står också för en stor del av inkomsterna.
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies being its major components (see Box 1). 
Budgetens sammansättning har ändrats över tiden, och jordbruk och sammanhållningspolitik utgör den största delen (se textruta 1).
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending. 
Unionen har till exempel inget ansvar för sociala trygghetssystem, något som vanligtvis utgör en stor del av de nationella utgifterna.
Since the 1960s agricultural spending, typically through payments to farmers across the Union, has been the largest part of the budget although its share is now decreasing. 
Sedan 1960-talet har jordbruksutgifterna, oftast i form av betalningar till jordbrukare runtom i unionen, utgjort den största delen av budgeten även om denna andel nu minskar.
In 2009 45,3 % of the budget is aimed at preservation and management of natural resources, mainly agriculture and rural development. 
För 2009 går 45,3 % av budgeten till bevarande och förvaltning av naturresurser, i första hand jordbruk och landsbygdsutveckling.
Ever since the 1980s a major part of spending has been directed towards cohesion — i.e. regional and social development — co-financing a wide range of projects from road construction in Poland to courses for the unemployed in Spain. 
En stor del av utgifterna går sedan 1980-talet till sammanhållningspolitik – det vill säga regional och social utveckling – där ett brett spektrum av projekt medfinansieras, från vägbyggen i Polen till kurser för arbetslösa i Spanien.
In 2009 spending on sustainable growth, of which the lion’s share is for cohesion, is planned at 39,6 % of the budget. 
Under 2009 planeras utgifterna för hållbar utveckling, där merparten går till sammanhållning, uppgå till 39,6 % av budgeten.
This heading also includes a great part of the EU funds directed to research. 
Till denna rubrik hör också en stor del av de EU-medel som går till forskning.
6,7 % of the budget is needed for financing the administration of the Community institutions. 
6,7 % av budgeten behövs för att finansiera administrationen av gemenskapens institutioner.
Citizenship, freedom, security and justice The European Union as a global partner Administration Agriculture — Preservation and management of natural resources EU spending Cohesion — Sustainable growth 45,3 % 1,2 % 7,2 % 6,7 % 39,6 % Source: General Budget of the European Union for the financial year 2009 (OJ L 69, 13.3.2009). 
Jordbruk – Bevarande och förvaltning av naturresurserna Källa: Allmän budget för Europeiska unionen för budgetåret 2009 (EUT L 69, 13.3.2009).
The budget is decided annually — within the context of seven-year financial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament. 
Budgeten fastställs årligen – inom den sjuåriga budgetramen – av rådet, det vill säga företrädare för medlemsstaterna, och av det direktvalda Europaparlamentet.
8 9 WHAT IS THE ROLE OF THE COURT ? 
8 VILKEN ÄR REVISIONSRÄTTENS ROLL?
In democratic societies there is a need for complete and accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability. 
I ett demokratiskt samhälle behövs fullständig och korrekt information som är tillgänglig för alla och ligger till grund för debatt och beslutsfattande, både för att förbättra den ekonomiska förvaltningen och för att garantera redovisningsskyldighet.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the rules and legislation, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent. 
Europeiska revisionsrätten är EU:s externa revisor och kontrollerar att EU:s medel redovisas korrekt och betalas ut i enlighet med reglerna och lagstiftningen, med vederbörlig hänsyn till att man får bäst valuta för pengarna, oavsett var medlen används.
The results of the Court’s work are used by the Parliament, the Council and the Commission, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget. 
Resultatet av revisionsrättens arbete används av kommissionen, parlamentet och rådet samt av medlemsstaterna för att förbättra den ekonomiska förvaltningen av EU:s budget.
In addition to the work done by the Court, many National Audit Institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations. 
Utöver det arbete som utförs av revisionsrätten granskar många nationella revisionsorgan de EU-medel som förvaltas och betalas ut av nationella förvaltningar.
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET Internal control External audit Commission (DGs, Internal audit service) Member States Implementing authorities European Court of Auditors EU level National level National Audit Institutions 
9 Intern kontroll Extern revision INTERN KONTROLL OCH EXTERN REVISION AV EU:S BUDGET EU-nivå Kommissionen (generaldirektorat och tjänsten för internrevision) Medlemsstater Genomförande myndigheter Europeiska revisionsrätten Nationell nivå Nationella revisionsorgan VAD GRANSKAR REVISIONSRÄTTEN?
The Court carries out three different types of audits1: financial, compliance and performance audits. 
Revisionsrätten gör tre olika typer av revisioner1: av redovisning, av regelefterlevnad och av effektivitet.
The Court publishes the results of its audit work in the following types of report: Annual reports — presenting the results of financial audits in the form of statements of assurance on the general budget2 and the European Development Funds3. 
Revisionsrätten offentliggör resultaten av sitt granskningsarbete i följande typer av rapporter: Årsrapporter – där resultaten av redovisningsrevisioner presenteras i form av revisionsförklaringar om den allmänna budgeten2 och om Europeiska utvecklingsfonderna3.
These two reports are published together in November. 
Dessa två rapporter offentliggörs tillsammans i november.
Specific annual reports — presenting the results of financial audits on the Communities’ agencies and bodies. 
Särskilda årsrapporter – där resultaten av redovisningsrevisioner av gemenskapens byråer och organ presenteras.
Special reports — presenting the results of selected performance and compliance audits. 
Särskilda rapporter – där resultaten av utvalda effektivitetsrevisioner och revisioner av efterlevnad läggs fram.
Special reports can be published at any time during the year. 
De särskilda rapporterna kan offentliggöras när som helst under året.
In addition, the Court is called upon to provide its opinion on new or updated legislation with a financial impact. 
Vidare ombeds revisionsrätten att yttra sig över ny eller uppdaterad lagstiftning med finansiellt innehåll.
10 1 For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
10 1 För mer information om revisionsrättens metoder, se handböckerna på revisionsrättens webbplats (www.eca.europa.eu).
2 The EC Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions. 
2 Enligt EG-fördraget ska revisionsrätten avge en förklaring – eller ett uttalande – om räkenskapernas tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The annual statement of assurance is generally known by its French acronym DAS (‘Déclaration d’Assurance’). 
Den franska akronymen DAS (”Déclaration d’Assurance”) används ofta som benämning på denna årliga revisionsförklaring.
Contrary to practice in Member States, the Court gives such a statement on the entirety of the EU budget. 
Till skillnad från hur det går till i medlemsstaterna avger revisionsrätten en sådan förklaring om EU:budgeten i dess helhet.
11 HOW DOES THE COURT AUDIT? 
HUR GRANSKAR REVISIONSRÄTTEN?
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line with International Standards on Audit (ISA), which are applied by the public and the private sectors. 
Revisionsrättens revision av EU:s räkenskaper utförs i enlighet med internationellt accepterad revisionsstandard som tillämpas inom offentlig och privat sektor.
Existing international standards on audit do not, however, cover the kind of compliance audit undertaken by the Court to the same extent. 
De existerande internationella revisionsstandarderna täcker dock inte i samma utsträckning den typ av granskning av regelefterlevnad som revisionsrätten utför.
The Court takes an active part in the development of international standards by standard-setting bodies (INTOSAI, IFAC)4 alongside national audit institutions. 
Revisionsrätten deltar aktivt i den utveckling av internationella standarder som utförs av de normgivande organen (Intosai och IFAC)4 tillsammans med nationella revisionsorgan.
In order to provide assurance as to whether the payments comply with legal and regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and control systems, intended to prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2). 
För att uppnå säkerhet om huruvida betalningar har skett i enlighet med rättsliga ramar och bestämmelser använder revisionsrätten resultaten både från sin granskning av system för övervakning och kontroll, som ska förhindra eller upptäcka och korrigera fel avseende laglighet och korrekthet, och från ett stickprov från själva transaktionerna (betalningar) (se textruta 2).
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions need to be audited by the Court in order to come to a valid conclusion on their legality and regularity. 
När systemen granskats och befunnits vara tillförlitliga kan revisionsrätten kontrollera färre transaktioner för att komma fram till en giltig slutsats om deras laglighet och korrekthet.
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield high impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending. ciation of overseas countries and territories (OCT). 
När revisionsrätten väljer vilka effektivitetsrevisioner som ska göras försöker den identifiera granskningsteman som sannolikt ger stor effekt när det gäller att identifiera potentiella förbättringar av sparsamheten, effektiviteten och ändamålsenligheten i EU:s utgifter.
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group External relations, development and enlargement) and partly through Delegations in the recipient countries. 
Kommissionen förvaltar huvuddelen av utgifterna i samverkan med AVS-länder, dels genom EuropeAid (verksamhetsområdet yttre förbindelser, utvecklingssamarbete och utvidgning), dels genom delegationer i mottagarländerna.
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate. 
Investeringsstödet inom ramen för EUF förvaltas av Europeiska investeringsbanken (EIB) och omfattas inte av revisionsrättens mandat.
4 INTOSAI: International Organisation of Supreme Audit Institutions; IFAC: International Federation of Accountants. 
4 Intosai (Internationella organisationen för högre revisionsorgan) och IFAC (Internationella revisorsförbundet).
12 BOX 2 — THE COURT’S ON-THE-SPOT AUDITS OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET The Court does not have the resources to audit in detail all the transactions that are funded by the EU budget. 
12 TEXTRUTA 2  REVISIONSRÄTTENS KONTROLLER PÅ PLATS AV BETALNINGAR FRÅN EUBUDGETEN Revisionsrätten har inte resurser för att i detalj granska alla transaktioner som finansieras genom EU-budgeten.
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in France. 
Revisionsrätten spårar dessa transaktioner till slutmottagaren av stödet, till exempel en jordbrukare i Frankrike.
The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion. 
Att revisionsrätten gör ett statistiskt urval innebär att resultaten kan extrapoleras till hela den aktuella populationen, det vill säga ett specifikt inkomst-eller utgiftsområde, och tillsammans med uppgifter från utvärderingen av system ligga till grund för ett övergripande revisionsuttalande.
Random selection of a representative sample Population of all agricultural payments Payment to farm in France 
Slumpmässigt urval av ett representativt stickprov Population: alla jordbruksbetalningar Betalning till ett jordbruk i Frankrike
GOVERNANCE AND ORGANISATION STRUCTURE OF THE ECA The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State. 
STYRNING OCH ORGANISATION REVISIONSRÄTTENS STRUKTUR Revisionsrätten arbetar som ett kollegium med 27 ledamöter, en från varje medlemsstat.
It also takes decisions concerning the Court’s organisation and administration. 
Kollegiet beslutar även om revisionsrättens organisation och administration.
The Court organises itself around five audit groups, to which Members are assigned. 
Revisionsrätten är organiserad i fem revisionsgrupper och varje ledamot placeras i en revisionsgrupp.
As the organisation chart shows (see page 17), there are four sectoral groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources — Structural policies, transport, research and energy — External actions — Revenue, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies). 
Som framgår av organisationsschemat (se sidan 17) finns fyra sektorsvisa grupper som täcker olika delar av budgeten (bevarande och förvaltning av naturresurserna – strukturpolitik, transport, forskning och energi – externa åtgärder – inkomster, bankverksamhet, administrativa utgifter, gemenskapsinstitutioner och gemenskapsorgan samt inre politik).
A fifth audit group (CEAD or Coordination, Communication, Evaluation, Assurance and Development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the Statement of Assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output. 
En femte revisionsgrupp (CEAD eller samordning, kommunikation, utvärdering, revisionsförklaring och utveckling) ansvarar för övergripande frågor, såsom samordning av revisionförklaringen, kvalitetssäkring, utveckling av revisionsrättens revisionsmetoder och spridning av revisionsrättens arbete och output.
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term. 
Varje grupp har som ordförande en doyen som gruppens ledamöter väljer bland sig för en period på två år som kan förnyas.
An Administrative Committee, composed of Members representing audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court. 
En förvaltningskommitté bestående av ledamöter från revisionsgrupperna förbereder alla administrativa ärenden för formellt beslut av revisionsrätten.
THE MEMBERS The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
LEDAMÖTERNA Revisionsrättens ledamöter nomineras av sin medlemsstat och utses av rådet efter samråd med Europaparlamentet.
He or she then presents the report at group and Courts levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Han eller hon presenterar därefter rapporten för gruppen och kollegiet och, när den har antagits, för Europaparlamentet, rådet och andra relevanta intressenter.
On 1 January 2008 three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Harald Noack (Germany) and Mr Henri Grethen (Luxembourg), joined the Court in replacement, at the expiry of their terms of office, of their predecessors. 
Den 1 januari 2008 ersatte tre nya ledamöter, Michel Cretin (Frankrike), Harald Noack (Tyskland) och Henri Grethen (Luxemburg), sina företrädare vars mandat gått ut.
In addition, the mandates of four Members, Mr Hubert Weber (Austria), Mr Maarten B. Engwirda (Netherlands), Mr David Bostock (United Kingdom) and Mr Ioannis Sarmas (Greece), were renewed by the Council for a term of six years. 
Samtidigt förlängde rådet mandatet för fyra ledamöter, Hubert Weber (Österrike), Maarten B. Engwirda (Nederländerna), David Bostock (Förenade kungariket) och Ioannis Sarmas (Grekland), med sex år.