natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There were up to ten auditors involved in the work because we had to cover many different languages”. “I very much appreciated working on the audit and have since become something of a rail enthusiast!”, said Andrej Minarovič, the auditor who led the work in Germany and Austria. 
Upp till tio revisorer deltog i arbetet eftersom vi behövde täcka in många olika språk.” ”Jag uppskattade verkligen att arbeta med revisionen och har blivit något av en järnvägsfantast”, säger revisor Andrej Minarovič, som ledde arbetet i Tyskland och Österrike.
By the end of the audit, Fernando pascual Gil was known as the team’s ‘mole’ because he spent time in rail tunnels in both the Alps and the pyrenees. the audit team visited eight Member States and considered the impact that 21 rail projects co-funded by the european union via ten-t and cohesion policy had on trans-european rail transport. part of the work involved visiting the projects, especially at cross-border zones. 
Mot slutet av revisionen var Fernando Pascual Gil känd som teamets ”mullvad” eftersom han hade besökt järnvägstunnlar i både Alperna och Pyrenéerna. jorden för att titta på byggandet av storskaliga tunnlar.
Such visits proved to be invaluable complements to the insight that came from reviewing reports, interviewing railway staff and the usual financial analysis. 
Sådana besök visade sig vara ovärderliga komplement till den kunskap som hämtades från genomgång av rapporter, intervjuer med järnvägsanställda och sedvanliga ekonomiska analyser.
18 preservation and management of natural resources the eu has an extensive competence and policy responsibility in the fields of agriculture and rural development, fisheries and the environment with a budget of 413 billion euro for 2007-2013. three quarters of the money is spent on agricultural markets and direct payments to farmers. these payments are financed by the european Agricultural Guarantee Fund (eAGF), the ‘first pillar’ of the common Agricultural policy (cAp). 
För att kunna göra detta åkte teamet med godståg över Alperna och långt under 18 Bevarande och förvaltning av naturresurser EU har omfattande befogenheter och ett politiskt ansvar när det gäller jordbruk och landsbygdsutveckling, fiske och miljö med en budget på 413 miljarder euro för 2007–2013.
More than a fifth of spending goes to eu support for Rural Development (RD) which is financed from the european Agricultural Fund for Rural Development (eAFRD), the second pillar of the cAp. 
Över en femtedel av utgifterna går till EU-stöd för landsbygdsutveckling som finansieras genom Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU), den andra pelaren i GJP.
Agriculture and rural development are under shared management between the commission and Member States. 
Förvaltningen av jordbruk och landsbygdsutveckling delas mellan kommissionen och medlems/staterma.
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • implementation of the leADeR approach for rural development (Special report no 5/2010). leADeR is a “bottom-up” approach to rural development based on local partnerships. the audit assessed whether the leADeR approach has been implemented in ways that add value compared to traditional “top-down” implementation, while minimising the risk to financial management. • Has the reform of the sugar market achieved its main objectives? 
Under 2010 antog revisionsrätten följande särskilda rapporter på detta område: • Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling (särskild rapport nr 5/2010). Leader är en modell för landsbygdsutveckling med ett underifrånperspektiv som baseras på lokala partnerskap. Vid revisionen bedömdes om Leadermodellen hade genomförts på ett sådant sätt att den tillför ett mervärde jämfört med en traditionell toppstyrd metod samtidigt som riskerna avseende en sund ekonomisk förvaltning minimeras. • Uppnåddes de viktigaste målen för reformen av sockermarknaden?
(Special report no 6/2010). the eu launched a major reform of its sugar sector in 2006, aimed at ensuring the competiveness of the eu sugar industry, stabilising markets and guaranteeing supply, and contributing to providing a fair standard of living for agricultural communities. the court audited the implementation of the reform, and how far it had met its objectives. • Audit of the clearance of accounts procedure (Special report no 7/2010). through the clearance of the accounts procedure the commission decides definitively whether to accept for eu financing agricultural spending implemented under shared management with Member States (54 billion euro in 2008). the audit assessed whether the procedure met the objectives set and allowed the commission and other stakeholders to gain the necessary information on the accuracy of the accounts and the regularity of agricultural payments. 
(Särskild rapport nr 6/2010.) EU inledde 2006 en stor reform av sin sockersektor i syfte att garantera konkurrenskraften för EU:s sockerindustri, stabilisera marknaderna och garantera tillgången samt bidra till att tillförsäkra jordbruksbefolkningen en skälig levnadsstandard. Revisionsrätten granskade genomförandet av reformen och i vilken utsträckning målen hade uppnåtts. • Revision av förfarandet för avslutande av räkenskaperna (särskild rapport nr 7/2010).
• Specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands (Special report no 10/2010). in 2006, the agricultural measures created to take account of the structural, social, and economic situation of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands were reformed, marking a shift towards greater regional participation and flexibility in decision-making. the audit assessed the effectiveness of the specific measures after the reform. eu as a global player in addition to enlargement, eu activities in the field of external relations focus on three main objectives: providing stability, security and prosperity in its neighbourhood (‘the eu and its neighbourhood policy’); working actively to support sustainable development at the international level (‘the eu as a sustainable development partner’); promoting global political governance and ensuring strategic and civilian security (‘the eu as a global player’). to meet these objectives the eu allocated 55,9 billion euro for 2007-2013, i.e. 5,7 % of its total budget. 
• Särskilda åtgärder till förmån för jordbruket i regionerna i de yttersta randområdena och på de mindre Egeiska öarna (särskild rapport nr 10/2010). År 2006 reformerades de jordbruksåtgärder som hade skapats för att ta hänsyn till den strukturella, sociala och ekonomiska situationen i regionerna i de yttersta randområdena och på de mindre Egeiska öarna, vilket innebar en övergång till ett större regionalt deltagande och flexibilitet i beslutsfattandet.
Most spending is managed directly by the commission either from its headquarters or through its delegations. 
Större delen av utgifterna förvaltas direkt av kommissionen, antingen från huvudkontoret eller genom dess delegationer.
19 During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • the commission’s management of General Budget Support in Acp, latin American and Asian countries (Special report no 11/2010). 
Under 2010 antog revisionsrätten följande särskilda rapporter på detta område: • Kommissionens förvaltning av allmänt budgetstöd i AVS-länder och länder i Latinamerika och Asien (särskild rapport nr 11/2010).
General Budget Support (GBS) is generally considered the most effective way to deliver development aid by many donors, including the eu commission. the audit assessed whether the commission managed its GBS programmes effectively in the African, caribean and pacific group of states (Acp), latin America, and Asia. 
Allmänt budgetstöd anses av många givare, inbegripet EU-kommissionen, överlag vara det mest ändamålsenliga sättet att ge utvecklingsbistånd.
(Special report no 13/2010). the european neighbourhood and partnership instrument provides a framework for planning and delivering assistance to partner countries and territories. 
20 • EU:s utvecklingsbistånd till grundutbildning i Afrika söder om Sahara och i södra Asien (särskild rapport nr 12/2010).
Since 2007 over 311 million euro has been provided to three countries in the Southern caucasus. the audit examined whether the enpi had been successfully launched there and was achieving results. 
Sedan 2007 har över 311 miljoner euro getts till de tre länderna i Södra Kaukasien.
During 2010, the court adopted a special report on: • Simplified customs procedures (no 1/2010). 
Under 2010 antog revisionsrätten en särskild rapport om följande ämne: • Förenklade förfaranden för import (nr 1/2010).
Simplifed customs procedures enable authorised traders to benefit from an accelerated clearance process for importing goods and a simpler system for paying duties which form part of the revenue of the eu. the audit assessed the effectiveness of the regulatory framework and control approach of the commission and Member States. 
Marknadsaktörer som får använda förenklade förfaranden får en snabbare tullklareringsprocess vid import och kan utnyttja enklare system för betalningen av tull, som är en del av EU:s inkomster. Vid revisionen bedömdes om regelverket och kommissionens och medlemsstaternas kontrollmetod var ändamålsenliga.
opinions issued in 2010 the court also contributes to improving eu financial management through its opinions on proposals for new or revised legislation with a financial impact. the legislative authorities – european parliament and council – use the court’s opinions in their work. opinions are also prepared on other issues at the request of another eu institution or on the court’s own initiative. in 2010 the court adopted six opinions: the first of these (no 1/2010) was on its own initiative, and entitled “improving the financial management of the european union budget: Risks and challenges”. the court prepared the opinion for the new commission to support its efforts to reduce further the level of irregular expenditure and to improve the quality of eu spending, which the court identifies as a high priority. the opinion sets out the principles and priorities the commission should consider when designing new or revising existing expenditure programmes and schemes. the five other opinions concerned the: • SeSAR Joint undertaking Financial Rules (no 2/2010) • proposal for a regulation of the european parliament and of the council amending council Regulation (ec, euratom) no 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the european communities (no 3/2010) • proposal for a regulation of the european parliament and of the council amending council Regulation (ec, euratom) no 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the european communities, as regards the european external Action Service (no 4/2010) • proposal for a regulation of the european parliament and of the council amending the Staff Regulations of officials of the european communities and the conditions of employment of other Servants of those communities (no 5/2010) • proposal for a regulation of the european parliament and of the council on the Financial Regulation applicable to the general budget of the european union (no 6/2010) 21 
Yttranden under 2010 Revisionsrätten bidrar också till att förbättra den ekonomiska förvaltningen av EU genom sina yttranden över förslag till ny eller ändrad lagstiftning med finansiell inverkan. De lagstiftande myndigheterna – Europaparlamentet och rådet – använder revisionsrättens yttranden i sitt arbete. Yttranden lämnas också över andra frågor på begäran av de övriga EU-institutionerna eller på eget initiativ.
22 revising The financial regulaTion The courT’s view opinion no 6/2010 addresses a significant proposal by the commission for a revision to the financial regulation, which governs the way that the eu budget is collected, spent and accounted for. the court’s opinion provides a comprehensive review of the commission’s proposal, designed to assist the council and parliament in judging whether the commission’s proposals are likely to promote the sound management of funds entrusted to the union by european taxpayers. 
21 22 OMARBETNING AV BUDGETFÖRORDNINGEN  REVISIONSRÄTTENS SYN Yttrande nr 6/2010 handlar om ett viktigt förslag från kommissionen om omarbetning av budgetförordningen som styr hur EU:s budget uppbärs, används och redovisas.
Building on the messages in its opinion no 1/2010 (see above), the court also points out that improving the quality of eu spending requires simpler and better legislation in specific areas of spending from the eu budget, together with other steps to support, encourage and require sound action by managers in the commission, the other institutions, and the Member States. 
Med utgångspunkt från budskapen i sitt yttrande nr 1/2010 (se ovan) påpekar revisionsrätten även att det för en bättre kvalitet på EU:s utgifter krävs enklare och bättre lagstiftning på specifika utgiftsområden i EU:s budget, liksom andra åtgärder för att stödja, uppmuntra och kräva ett rigoröst förhållningssätt av förvaltarna vid kommissionen, vid de övriga institutionerna och i medlemsstaterna.
coopeRAtion WitH otHeR SAiS 23 the court works with other supreme audit institutions (SAis) on the development of public sector audit within the european union and worldwide. this work helps develop innovative and harmonised approaches to the audit of eu funds as well as new international standards for all SAis. the court works with other SAis through: o the contact committee of the SAis of eu Member States; o the network of SAis of candidate and potential candidate countries to the eu; and o other professional forums, notably intoSAi and euRoSAi. contact committee the treaty requires the court and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence. the court actively cooperates with the eu Member State supreme audit institutions (SAis) through the Contact Committee framework. the contact committee is an assembly of the heads of the eu SAis and the court, and meets each year. it provides a forum for cooperation and exchange of professional knowledge and experience on the audit of eu funds and other eu-related issues. 
Arbetet innebär både att ta fram innovativa och samordnade metoder för revision av EU-medel och nya internationella standarder för alla högre revisionsorgan. Revisionsrätten arbetar tillsammans med andra högre revisionsorgan genom o kontaktkommittén för de högre revisionsorganen i EU:s medlemsstater, o nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidatländer till EU, o andra professionella sammanslutningar, särskilt Intosai och Eurosai.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution. 
De dagliga kontakterna upprätthålls genom kontaktpersoner som utses av varje institution.
24 network of the SAis of candidate countries and potential candidate countries the court actively participated in meetings of the network of the SAis of the candidate and potential candidate countries (turkey, croatia, the former yugoslav Republic of Macedonia, iceland, Montenegro, Albania, Bosnia and Herzegovina and Serbia)4, which run in parallel with the meetings of the contact committee. in 2010, two new members joined the network – iceland and Serbia. the main goal of the network is to promote audit activities, especially in implementation of new audit methods and techniques in compliance with international standards and best eu practice. 
Pilotprojektet kommer att slutföras under 2011. 24 Nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandidatländer Revisionsrätten deltog aktivt i mötena med nätverket för högre revisionsorgan i kandidatländer och potentiella kandi-datländer (Turkiet, Kroatien, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Island, Montenegro, Albanien, Bosnien och Hercegovina samt Serbien)4 som pågår parallellt med kontaktkommitténs möten.
4 As at February 2011. other cooperation the court continued its active involvement in, and contribution to, the improvement of international auditing standards and practices through its participation in international organisations for public audit institutions, notably intoSAi5, and its european regional group, euRoSAi. 
4 I februari 2011. Annat samarbete Revisionsrätten fortsatte att vara aktivt involverad i, och bidra till, förbättringen av internationella revisionsstandarder och revisionsmetoder genom att vara med i internationella organisationer för revision i offentlig sektor, särskilt Intosai5 och dess regionala grupp i Europa, Eurosai.
A court delegation participated in the XX INCOSAI Meeting held on 22-27 november 2010 in South Africa, which was dedicated to discussing the issue of “value and benefits of the Supreme Audit institutions” and “environmental Auditing and Sustainable Development”, as well as formally approving new international Standards of Supreme Audit institutions (iSSAis). 
En delegation från revisionsrätten deltog vid Intosais kongress – Incosai XX – som hölls den 22–27 november 2010 i Sydafrika, där det diskuterades om värdet av och nyttan med högre revisionsorgan samt om miljörevision och hållbar utveckling, och där de nya internationella standardena för högre revisionsorgan (Issai) formellt godkändes.
5 international organisation of Supreme Audit institutions. new inTernaTional sTandards of supreme audiT insTiTuTions (issais) the adoption by XX incoSAi Meeting in South Africa of over 40 new iSSAis and intoSAi Govs represents a major step forward for the profession. intoSAi now – for the first time – has a comprehensive framework of international auditing standards. the framework includes standards setting out the fundamental principles of SAis, the pre-requisites for the proper functioning of an SAi, auditing principles and auditing guidelines. the new standards provide a reference point for all public sector auditing against which SAis can measure their own performance. the court made a significant contribution to their development, in particular, through its active participation in the subcommittees on financial audit, compliance audit and performance audit. 
5 International Organisation of Supreme Audit Institutions (internationell organisation för högre revisionsorgan). NYA INTERNATIONELLA STANDARDER FÖR HÖGRE REVISIONSORGAN ISSAI Antagandet vid Incosai XX i Sydafrika av över 40 nya internationella standarder för högre revisionsorgan (Issai) och riktlinjer för god förvaltning inom Intosai innebär ett stort steg framåt för yrkeskåren.
Since becoming a full member of intoSAi in 2004, the court has actively participated in the subcommittees on auditing. the court also provided input to the subcommittees on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, and has promoted increased capacity-building activities among intoSAi members. 
Revisionsrätten blev 2004 fullvärdig medlem av Intosai och deltar sedan dess aktivt i underkommittéerna om revision. Revisionsrätten har även bidragit med input till underkommittéerna om spridning av bästa metoder och kvalitetssäkring genom frivilliga sakkunniggranskningar (peer review) och har spridit kapacitetsfrämjande åtgärder bland Intosais medlemmar.
Since 2008 the court has chaired the working group on accountability for, and audit of, disaster-related aid. 
Sedan 2008 är revisionsrätten ordförande för arbetsgruppen om redovisningsskyldighet för och revision av katastrofbistånd.
A main aim of this working group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors). the interim report of the working group was submitted to the intoSAi congress in november 2010. 
Ett av arbetsgruppens främsta mål är att utarbeta riktlinjer för och sprida bästa metoder när det gäller redovisningsskyldigheten vid katastrofbistånd, med fokus på åtgärder riktade till intressenter (multilaterala organisationer, biståndsorganisationer, regeringar och privata revisorer). Arbetsgruppens interimsrapport överlämnades till Intosai-kongressen i november 2010.
During 2010 the court also contributed to the intoSAi taskforce on the global financial crisis. the court is represented on the euRoSAi working groups on environmental audit and on it, and participates in the euRoSAi training committee. 
Under 2010 bidrog revisionsrätten även till Intosais specialgrupp om den globala finanskrisen. Revisionsrätten är representerad i Eurosais arbetsgrupper om miljörevision och om IT och deltar i Eurosais utbildningskommitté.
Furthermore, the court participated in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAi, which was set up by the vii euRoSAi congress in 2008. the court is also one of the auditors of euRoSAi. 25 
Vidare deltog revisionsrätten i den arbetsgrupp som utarbetar en handledning för bästa metoder för kvalitet vid ett högre revisionsorgan, som inrättades av Eurosais VII kongress 2008. Revisionsrätten är också en av Eurosais revisorer. 25
26 ouR MAnAGeMent iMpleMentinG tHe StRAteGy FoR 2009 to 2012 in recent years, the court has been engaged in an internal reform process, following a self assessment and a peer review (in 2008) of the court’s audit management framework. 
26 VÅR LEDNING GENOMFÖRANDET AV STRATEGIN FÖR 20092012 Under de senaste åren har revisionsrätten varit engagerad i en intern reformprocess efter en självbedömning och en sakkunnigbedömning (peer review) (under 2008) av revisionsrättens ram för ledning av revisionsarbetet.
As a result, we developed a strategy for 2009 to 20126 to address the areas for improvement identified, setting as the overall goals for the period: o to maximise the overall impact of audits; and o to increase efficiency by making best use of resources. 
Som ett resultat av detta utarbetade man en strategi för 2009–20126 för att gripa sig an de områden där man såg att det kunde ske förbättringar, och med de övergripande målen för perioden att o maximera den samlade effekten av revisionerna, o öka effektiviteten genom optimal resursanvändning.
Many of the priority actions in the strategy have been completed. the remaining actions will be carried out during 2011 and 2012. the main achievements in 2010 were: o meeting the target of delivering 12 to 15 performance audit reports per year; o developing new products - a paper on risks and challenges for the new commission (opinion no 1/2010) and a new system established to report, from 2012 onwards, on the follow-up given to the court’s recommendations; o revising the court’s internal rules in order to streamline decision making by introducing chambers, and to strengthen governance; o producing a full set of performance indicators; o further developing the approach used for the annual audit of the implementation of the eu budget (the DAS), based on the recommendations of an internal ‘think-tank’ supported by external experts; o re-allocating a number of posts from support services to audit. 
Många av de prioriterade åtgärderna i strategin har genomförts. De återstående åtgärderna kommer att genomföras under 2011 och 2012. Viktigast bland det som uppnåddes under 2010 var att o målet att leverera 12 till 15 effektivitetsrevisionsrapporter om året uppnåddes, o nya produkter togs fram – ett dokument om risker och utmaningar för den nya kommissionen (yttrande nr 1/2010) och ett nytt system för att från och med 2012 rapportera om den uppföljning som görs av revisionsrättens rekommendationer, o revisionsrättens arbetsordning ändrades för att rationalisera beslutsfattandet genom införandet av avdelningar och för att förbättra styrningen, o en komplett uppsättning resultatindikatorer presenterades, o den metod som används för den årliga revisionen av genomförandet av EU:s budget (DAS) vidareutvecklades på grundval av rekommendationerna från en intern ”tankesmedja” som hade tillgång till extern expertis, o ett antal tjänster omfördelades från stödfunktionerna till revisionen.