natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This creates a risk that beneficiaries can dispose of the asset after the relevant period has expired. 
Det innebär att det finns risk för att stödmottagarna gör sig av med tillgångarna efter att den lagstadgade perioden gått ut.
Monitoring/reporting/evaluation phase 123 Ensuring sustainability requires appropriate monitoring throughout the life cycle of a project and thereafter172. 
Övervaknings-, rapporterings-och utvärderingsfasen 123 För att säkerställa hållbarhet krävs lämplig övervakning under ett projekts hela livscykel, liksom därefter172.
We have found that data on sustainability was sometimes incomplete. 
Vi har kunnat konstatera att uppgifterna om hållbarhet ibland är ofullständiga.
44 Special report on ERDF support to business incubators We found that the systems in place allow a significant part of the value of public funding to pass to incubator owners after the end of the sustainability171. 
46 Särskild rapport om Erufstöd till företagsinkubatorer Vi fann att de system som vi har i dag tillåter att en betydande del av värdet av offentliga investeringar kan hamna hos ägarna till inkubatorerna när hållbarhetstiden har löpt ut171.
Special report on EU support for productive investments in businesses We found that by the end of the 5-year sustainability period, limitations in the monitoring information meant that for nearly half of all projects it was not possible to carry out an assessment of sustainability. 
47 Särskild rapport om EU-stöd till produktiva investeringar i företag Vi fann att begränsningar i övervakningsinformationen vid slutet av den fem år långa hållbarhetsperioden innebar att det för nästan hälften av projekten inte var möjligt att utvärdera hållbarheten.
This was because Managing Authorities had not collected the necessary monitoring data, or because relevant documents were no longer available due to the expiry of the archiving period. 
Detta berodde på att de förvaltande myndigheterna inte hade samlat in de övervakningsuppgifter som behövdes eller på att nödvändiga dokument inte hade sparats eftersom den obligatoriska arkiveringsperioden löpt ut.
Overall, the monitoring, after project completion, of the legal sustainability requirements remained limited in scope and varied between programmes. 
I allmänhet var övervakningen av de lagstadgade hållbarhetskraven efter projektens slut begränsad, och den varierade mellan programmen.
In particular, as there was no legal requirement for them to continue doing so, managing authorities stopped following up on the evolution of the projects immediately after the end of the legal sustainability period173. 
Främst berodde det på att de förvaltande myndigheterna slutade med uppföljningen omedelbart efter den lagstadgade hållbarhetsperiodens slut eftersom det inte fanns något lagstadgat krav på att de skulle fortsätta följa upp projektens utveckling173.
124 As further illustrations of the lack of prominence given to this issue, the European Parliament has noted that there has only been limited interest by the public sector in the issue and, consequently, only incomplete data is available on the sustainability of results from projects co-financed by the ERDF174. 
124 Som ytterligare exempel på den bristande prioriteringen av denna fråga har Europaparlamentet konstaterat att den offentliga sektorn endast uppvisat begränsat intresse för frågan och att det på grund av detta endast finns ofullständiga uppgifter om hållbarheten i resultaten från projekt som medfinansierats genom Eruf174.
In addition, we did not find any evaluations of the productive investment programmes that included a specific assessment of the sustainability of results175. 
Vi fann inte heller några utvärderingar av de produktiva investeringsprogrammen som innefattade en specifik bedömning av resultatens hållbarhet175.
Closing remarks 125 Cohesion policy interventions can not only positively affect the performance of the Member States and regions in which they are implemented, but they can also generate spill-overs elsewhere in the EU. 
Slutord 125 Sammanhållningspolitiska insatser kan inte bara ha positiva effekter på prestation i de medlemsstater och regioner där de genomförs utan kan även ge upphov till följdeffekter på andra ställen i EU.
To further increase the positive effect of the policy, the EU has sought to increase the performance orientation of its Cohesion spending. 
För att öka sammanhållningspolitikens positiva effekter ytterligare har EU försökt öka prestationsinriktningen i sina sammanhållningsfrämjande stödutbetalningar.
Among the many different stakeholders involved, there are sometimes differing or even contradictory views on how this might be achieved. 
Bland alla de olika berörda parterna finns det dock ibland olika, eller till och med motstridiga, åsikter om hur detta ska uppnås.
126 The EU’s general legislative framework and the rules specific to Cohesion policy have gradually evolved. 
126 EU:s allmänna rättsliga ram och de särskilda reglerna för sammanhållningspolitiken har utvecklats med tiden.
They now include a number of key features necessary for an effective system of performance management, although the proposed legislation for 2021-2027 reduces the focus on performance to some extent. 
I dag innehåller de ett antal viktiga bestämmelser som är nödvändiga för ett ändamålsenligt prestationsstyrningssystem, även om det till viss del är mindre fokus på prestation i den föreslagna lagstiftningen för 2021–2027.
However, this general improvement in design has not always been matched by the way that the policy is implemented. 
Denna allmänna förbättring i utformningen har dock inte alltid följts av förbättringar i hur politiken genomförts.
127 The guiding principles we identified cover the entire cycle of policy management, starting with strategic planning and moving through implementation until the reporting and evaluation stages. 
127 De vägledande principer som vi beskriver omfattar hela den politiska cykeln, från strategisk planering och genomförande till rapportering och utvärdering.
Sitting above the guiding principles is the concept of EU added value – “the value resulting from an EU intervention which is additional to the value that would otherwise have been created by Member State action alone”. 
Över de vägledande principerna vilar idén om EU-mervärde, som är det värde en EU-insats tillför som går utöver det värde som annars skulle ha skapats av enbart en medlemsstats åtgärd.
We have stated in the past that expenditure programmes which do not add EU value are by definition unlikely to be an efficient and effective use of the EU taxpayer’s money. 
Vi har tidigare framhållit att utgiftsprogram som inte tillför något EU-mervärde per definition sannolikt inte är ett ändamålsenligt och effektivt sätt att använda EU-skattebetalarnas pengar på.
We also found that genuine EU added value was often difficult to identify, particularly where shared management operates, as is the case for Cohesion. 
Vi kunde även konstatera att det ofta är svårt att skilja ut vad som är verkligt EU-mervärde, särskilt vid delad förvaltning, som ju är det sätt som sammanhållningen sköts på.
128 To address the areas which require particular attention, we have made recommendations in our reports in the past. 
128 För att de områden som kräver särskild uppmärksamhet ska åtgärdas har vi vid tidigare tillfällen kommit med rekommendationer.
These have included: o The need for clear EU priorities – with associated targets – to which the Cohesion spending should contribute, to streamline and simplify the strategic frameworks in order to achieve a coherent set of high-level objectives that are translated into operational objectives (GP No 1); o Revisions of programmes should take account of performance considerations, including better results (GP No 9). 
Här följer att antal exempel: o Det behövs tydliga prioriteringar för EU, med tillhörande mål, som utbetalningarna för sammanhållning ska bidra till. De strategiska ramarna bör rationaliseras och förenklas så att man kan nå fram till ett antal samstämmiga mål på hög nivå som omvandlas till operativa mål (vägledande princip nr 1). o Vid översyner av program bör prestation beaktas (vägledande princip nr 9).
129 We have also pointed to the fact that the legislative framework should be ready by the start of the programme period as delays in implementation affect subsequent phases of the cycle. 
129 Vi har även påpekat att den rättsliga ramen bör vara klar vid programperiodens början eftersom förseningar i genomförandet påverkar senare delar av cykeln.
Cumulative delays in implementation, together with overlapping 45 
Ackumulerade förseningar i genomförandet, tillsammans med överlappande 48
eligibility periods, shift the focus away from performance considerations towards spending money (see GP No 7) and limit the use that can be made of performance data for evaluation purposes or for the strategic planning purposes (see GPs No 12 and 13). 46 
stödperioder, leder till att man i stället för att ta hänsyn till prestation fokuserar på att spendera pengarna (se vägledande princip nr 7) och innebär att den nytta man kan ha av uppgifter om output och resultat i utvärderingar eller för strategisk planering blir begränsad (se de vägledande principerna nr 12 och 13). 49
Annex Annex I — Evolution of performance orientation in the legislation of Cohesion policy The table below illustrates whether, for each GP, the criteria which underpin our judgements were in place in the relevant Cohesion programme legislation. 
Bilaga Bilaga I – Prestationsinriktningens utveckling i lagstiftningen för sammanhållningspolitiken I tabellen nedan visas för var och en av de vägledande principerna huruvida kriterierna som ligger till grund för våra bedömningar är uppfyllda i lagstiftningen för de olika sammahållningspolitiska programperioderna.
We have expanded most criteria so that they contain more detail than is included in the analysis of each GP in the main text. 
Vi har utökat de flesta kriterierna så att de innehåller fler detaljer än i analysen av de olika vägledande principerna i huvudtexten.
In order to provide a complete picture, we have analysed all programme periods since the advent of the Cohesion policy. 
För att kunna ge en komplett bild har vi analyserat alla programperioder sedan sammanhållningspolitiken infördes.
The EU has articulated a clear and consistent vision of what it wants to achieve with Cohesion policy funds, which needs to be owned and operationalised Existence of an overarching EU-wide strategy EU strategic objectives translated into objectives for the Cohesion policy 2. 
EU har formulerat en tydlig och konsekvent vision av vad man vill uppnå med de sammanhållningspolitiska medlen, och denna vision måste erkännas och omsättas i praktiken Det finns en övergripande EU-omfattande strategi Strategiska mål för EU har översatts till sammanhållningspolitiska mål 2.
The allocation of funding to Member States takes account of identified needs and is informed by performance information Allocation method set out in the legislation Allocation based on GDP Allocation based on needs in specific areas Allocation informed by past performance information Principles governing programming 3. 
Tilldelningen av medel till medlemsstaterna baseras på identifierade behov och information om prestation Hur anslag ska beviljas finns beskrivet i lagstiftningen Anslag beviljas utifrån BNP Anslagen anpassas efter behoven inom särskilda områden Anslag beviljas utifrån information om tidigare prestation Principer som påverkar programplaneringen 3.
48 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Definition of objectives at programme level Definition of actions addressing the objectives at programme level Standardised programme template describing the intervention logic in a harmonised way Breakdown of financial data by codes of intervention at programme level 4. 
51 Behov på nationell nivå har analyserats och formulerats 1989– 1993 1994– 1999 2000– 2006 2007– 2013 2014– 2020 2021– 2027 Obligatoriska program finns Behov på programnivå har analyserats och formulerats Mål har fastslagits på programnivå Åtgärder för att nå målen finns preciserade på programnivå Standardmall för program som beskriver interventionslogiken på ett harmoniserat sätt Ekonomiska uppgifter specificerade i interventionskoder på programnivå 4.
Funding is be well targeted Existence of thematic concentration requirements obliging all Member States to allocate certain amount of money to the priority areas of the EU Existence of ex ante conditionalities/enabling conditions helping to concentrate funds on target areas/type of beneficiary 5. 
Finansieringen är välriktad Det finns krav på tematisk koncentration som innebär att medlemsstaterna måste anslå en viss summa till prioriterade EU-områden Det finns förhandsvillkor/nödvändiga villkor som bidrar till att medlen koncentreras till målområden/typer av stödmottagare 5.
A simple and consistent performance measurement framework is in place Output indicators (programme-specific) Output indicators (common for the ERDF/CF/ESF) Result indicators (programme-specific) Result indicators (common for the ERDF/CF/ESF) Mandatory and upfront (at programme adoption) inclusion of output and result indicators in the programmes Baselines and targets for outputs and results specifically required by the programme template Milestones required for outputs (*for 2014-2020 only limited to performance framework) Milestones required for results (*for 2014-2020 only limited to performance framework) Harmonised definition of output and result indicators in the area of Cohesion 6. 
Det finns en enkel och konsekvent ram för prestationsmätning Outputindikatorer (programspecifika) Outputindikatorer (gemensamma för Eruf/Sammanhållningsfonden/Europeiska socialfonden) Resultatindikatorer (programspecifika) Resultatindikatorer (gemensamma för Eruf/Sammanhållningsfonden/Europeiska socialfonden) Krav på att outputoch resultatindikatorer ska ingå i programmen från början Programmallen innehåller ett uttalat krav på referensscenarier och mål för output och resultat Delmål måste finnas för output (*för 2014–2020 endast begränsat till prestationsramen) Delmål måste finnas för resultat (*för 2014–2020 endast begränsat till prestationsramen) Harmoniserad definition av outputoch resultatindikatorer på sammahållningsområdet 6.
Mechanisms to incentivise performance are in place Need to fulfil certain strategic/regulatory conditions for the effective use of funds (ex ante conditionalities/enabling conditions) Mandatory performance reserve/mid-term review taking into account performance at programme level Payment of the final balance to the programme linked to the achievement of targets (closure) Financial corrections for projects, if agreed results are not met (*only limited to performance framework) Direct performance budgeting - payments upon fulfilment of conditions and delivery of results (optional) Linking disbursement of EU funds to compliance with economic governance requirements (European Semester) 
Det finns mekanismer för att ge incitament till prestation Vissa strategiska/lagstadgade villkor för ändamålsenlig användning av fondmedlen måste uppfyllas (förhandsvillkor/nödvändiga villkor) Obligatorisk resultatreserv/halvtidsöversyn där prestation på programnivå kontrolleras Den sista utbetalningen av programmedel beror på om mål uppnåtts (avslutande) Finansiella korrigeringar för projekt om överenskomna resultat inte uppnås (*gäller endast prestationsramen) Direkt prestationsbudgetering: utbetalning när villkor är uppfyllda och resultat uppnådda (frivilligt)
Changes to the programmes only possible under certain conditions (e.g. socio-economic circumstances, implementation difficulties) Mandatory assessment of impact of changes on objectives (for the Member States and for the Commission) and need to justify proposed changes to programmes 49 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Principles governing implementation 7. 
Ändringar av program endast tillåtna under vissa omständigheter (t.ex. socioekonomiska förutsättningar, problem med genomförandet) 52 1989– 1993 1994– 1999 2000– 2006 2007– 2013 2014– 2020 2021– 2027 Utbetalning av EU-medel under förutsättning att kraven på ekonomisk styrning uppfylls (den europeiska planeringsterminen) Principer som påverkar genomförandet 7.
Member States spend their Cohesion policy funds in a timely way Deadlines for the submission of national strategies and programmes Clear timelines for designation (if required) Simpler designation process (roll-over of previous systems) Existence of financial rules on timely spending only (N+2) or (N+3) rule Deadlines for the submission of closure documents (14 or 15 months after the eligibility period) Deadline for the Commission to complete the assess the closure and pay the final balance Inclusion of templates for programming documents upfront in the CPR Requirements ensuring timely implementation of projects 8. 
Medlemsstaterna betalar ut sina sammanhållningspolitiska medel i tid Tidsgräns för när nationella strategier och program måste lämnas in Tydlig tidsplanering för utnämning (om det behövs) Enklare utnämningsprocess (tidigare system behålls) Det finns finansiella regler för när medel måste betalas ut (N+2-eller N+3-regel) Tidsgräns för när avslutandedokument måste lämnas in (14 eller 15 månader efter utbetalningsperiodens slut) Tidsgräns för när kommissionen måste vara klar med sin utvärdering av avslutandet och göra den sista utbetalningen Mallar för programdokumenten finns från början i den landsspecifika rekommendationen Krav på att projekt ska genomföras i tid 8.
There is a performance-oriented approach when selecting and implementing projects Requirement for Member States to establish and apply criteria for the selection of projects Requirement for Member States to provide information on the funding possibilities and selection procedures to potential beneficiaries Requirement for Member States for the selection criteria to ensure the contribution of selected projects to the objectives and results There are additional quality requirements concerning the selection criteria (cost-effectiveness, compliance with enabling conditions) Selection criteria requires identifying of at least one result indicator corresponding to programme objectives Requirement for Member States for prioritising the projects to be selected Commission may make observations on the selection criteria; Member States have to follow-up these observations Mandatory inclusion of performance indicators in grant agreements Obligation for funded projects to be implemented in a most cost-effective way (apply public procurement law) Obligation for funded projects to be implemented in a most cost-effective way (cost-benefit analysis, funding gap) 9. 
En prestationsinriktad strategi tillämpas vid val och genomförande av projekt Krav på att medlemsstaterna fastslår och tillämpar kriterier för val av projekt Krav på medlemsstaterna att informera potentiella stödmottagare om finansieringsmöjligheterna och urvalsförfarandet Krav på att medlemsstaterna har urvalskriterier om att de utvalda projekten ska bidra till att mål och resultat uppnås Det finns ytterligare kvalitetskrav i urvalskriterierna (kostnadseffektivitet, uppfyllande av nödvändiga villkor) Enligt urvalskriterierna måste minst en resultatindikator väljas som motsvarar programmålen Krav på att medlemsstaterna rangordnar projekten som ska väljas ut Kommissionen kan framföra synpunkter på urvalskriterierna, och medlemsstaterna måste beakta dessa synpunkter Prestationsindikatorer måste ingå i bidragsavtal Finansierade projekt måste genomföras så kostnadseffektivt som möjligt (upphandlingslagen tillämpas) Finansierade projekt måste genomföras så kostnadseffektivt som möjligt (kostnads-nyttoanalys, finansieringsunderskott) 9.
Revisions of programmes are informed by performance considerations including results 
Vid översyner av program tas hänsyn till prestation, inbegripet resultat
50 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Assessment of impact of changes on indicators in performance framework mandatory All revised programmes require Commission approval Principles governing monitoring and reporting 10. Monitoring systems ensure timely performance data of good quality Requirement for the Member States to put in place a system to record and store monitoring data in computerised form Requirement for the Member States to describe the arrangements for data collection and processing in their programming documents (Ex ante conditionality 7) The functioning of the system is audited by the independent audit authority at the early stage of implementation Mandatory exchange of information between beneficiaries and authorities by electronic means (e-cohesion) Requirement for Member States to transmit data electronically through the IT system of the Commission in structured form The Managing Authorities confirm the reliability of performance data to the Commission in their management declarations The Audit Authorities confirm the Managing Authorities’ assessment on reliability of performance data in audit opinions Monitoring Committee examines and confirms the quality data transmitted by the Managing Authorities to the Commission Commission's role in examining the data is set out in the Common Provisions Regulation Commission can suspend payments there is a serious deficiency in the quality and reliability of the monitoring system or of the data on common and specific indicators 11. 
Övervakningssystem säkerställer att prestationsuppgifter kommer in i tid och är av god kvalitet Krav på medlemsstaterna att upprätta ett system för att registrera och lagra övervakningsuppgifter elektroniskt Krav på att medlemsstaterna i sina programdokument ska beskriva hur uppgifter ska samlas in och behandlas (förhandsvillkor 7) Den oberoende revisionsmyndigheten granskar tidigt i genomförandet om systemet fungerar som det ska Obligatoriskt elektroniskt informationsutbyte mellan stödmottagare och myndigheter (e-sammanhållning) Krav på att medlemsstaterna ska skicka uppgifter elektroniskt i strukturerad form genom kommissionens it-system Förvaltningsmyndigheterna bekräftar att prestationsuppgifterna är tillförlitliga i sina förvaltningsförklaringar till kommissionen Revisionsmyndigheterna bekräftar förvaltningsmyndigheternas bedömning av prestationsuppgifternas tillförlitlighet i sina revisionsuttalanden Övervakningskommittén undersöker och bekräftar de kvalitetsuppgifter som de förvaltande myndigheterna för över till kommissionen Kommissionens ansvar att granska uppgifterna finns beskriven i förordningen om gemensamma bestämmelser Kommissionen kan hålla inne utbetalningarna om det finns allvarliga brister i kvaliteten och tillförlitligheten hos övervakningssystemet eller uppgifterna om gemensamma och specifika indikatorer.
There is clear accountability for performance Requirement for the Member States to transmit to the Commission data on performance of programmes for all funds Mandatory annual implementation reports by Member States Strategic reports required from the Commission Performance data is readily and publicly available online Commission is required to explicitly accept the outputs and results achieved at programme closure 12. 
11. Det finns en tydlig ansvarsskyldighet för prestation Krav på medlemsstaterna att till kommissionen föra över uppgifter om programmens prestation för alla fonder Obligatoriska årliga genomföranderapporter från medlemsstaterna Kommissionen måste skriva strategiska rapporter Allmänheten kan lätt få tag på prestationsuppgifter på internet Kommissionen måste uttryckligen godta output och resultat när program avslutas