natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn 
Vår verksamhet 12 2013 års resultat av transaktionsgranskningen av EU:s utgiftsområden Granskat belopp och mest sannolik felprocent 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Utgiftsområde Regionalpolitik, energi och transport Jordbruk: marknads-och direktstöd Sysselsättning och socialpolitik Landsbygdsutveckling, miljö, fiske och hälsa Forskning och annan inre politik Yttre förbindelser, bistånd och utvidgning Administrativa och därmed sammanhängande utgifter 1,0 % 0 10 md euro 20 md euro 30 md euro 40 md euro Innehöll väsentliga fel Innehöll inte väsentliga fel 50 md euro % Mest sannolik felprocent (uppskattning av felprocenten utifrån de kvantifierbara fel som påträffats i det granskade urvalet av transaktioner) Tabellen är hämtad från 2013 års EU‐revisionen i korthet, som finns på vår webbsida (eca.europa.eu).
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion. 
Vår verksamhet 13 Jordbruk och sammanhållning: en översikt över EU:s utgifter 2007–2013 Vid sidan av årsrapporterna offentliggjorde vi för första gången 2014 – på 23 språk – ett bakgrundsdokument för att ge ett flerårigt perspektiv på iakttagelserna i vår revisionsförklaring på de två stora utgiftsområdena jordbruk och sammanhållning.
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period. 
I dokumentet redovisade vi lärdomar som dragits när det gäller EU:s ekonomiska förvaltning och kontroll under den senaste utgiftsperioden och vi sammanfattade våra granskningsresultat och identifierade utmaningar i den nya utgiftsperioden 2014–2020.
It also addressed the European Parliament’s request for country‐specific information in shared management. 
Vi uppfyllde även Europaparlamentets begäran om landsspecifik information vid delad förvaltning.
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies. 
Huvudbudskap: ο Med undantag för jordbrukspolitikens direktstöd och marknadsstöd till jordbrukare är trycket på att använda medel en väsentlig risk vid utgifter med delad förvaltning. ο De största riskerna när det gäller jordbruksutgifternas korrekthet är att mark, djur eller kostnader som stödet bygger på, eller stödmottagare, inte är stödberättigande och att stödet beräknas fel.
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Överträdelser av kraven för miljövänligt jordbruk, särskilda krav för investeringsprojekt och upphandlingsregler är viktiga faktorer som ökar riskerna när det gäller utgifter för landsbygdsutveckling. ο Den största risken när det gäller sammanhållningsutgifter gäller överträdelser av EU:s och/eller nationella regler för offentlig upphandling.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Den näst största risken är att utgifter (eller projekt) inte är berättigade till EU-bidrag. ο Kontrollsystemen kan visserligen förbättras betydligt men den avgörande utmaningen handlar om att göra programmen enklare att förvalta.
The ECA finds errors throughout all the EU Member States. 
Revisionsrätten finner fel i alla EU-medlemsstater.
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
Vår verksamhet 14 Årsrapport om Europeiska utvecklings‐ fonden för 2013 Europeiska utvecklingsfonden (EUF) finansieras av EU:s medlemsstater men förvaltas utanför ramen för EU-budgeten och styrs av en egen budgetförordning.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Europeiska kommissionen ansvarar för det ekonomiska genomförandet av insatser som finansieras med EUF:s resurser.
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
EUF ger EU-stöd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT) på grundval av Cotonouavtalet från 2000.
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Utgifterna har sin tyngdpunkt på målet att minska och på sikt utrota fattigdomen, i överensstämmelse med målen att åstadkomma en hållbar utveckling och uppnå en gradvis integrering av AVS-länderna och ULT-länderna i världsekonomin.
It is based on the three comple‐ mentary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation and a political dimension. 
Stödet baseras på de tre inbördes kompletterande pelarna utvecklingssamarbete, ekonomiskt samarbete och handelssamarbete och en politisk dimension.
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014. 
Revisionsrättens årsrapport om EUF för 2013 offentliggjordes samtidigt med årsrapporten om EU:s budget den 5 november 2014.
It contained the 20th statement of assurance on the EDFs. 
Den innehöll den tjugonde revisionsförklaringen om EUF.
The ECA estimated an error rate of 3.4 % on EDF expenditure transactions for the 2013 financial year, an increase from 3.0 % for 2012. 
Revisionsrätten uppskattade felprocenten till 3,4 % av EUF:s utgiftstransaktioner för budgetåret 2013, en ökning jämfört med 3,0 % för 2012.
Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year. 
Särskilda årsrapporter för 2013 År 2014 utarbetade och offentliggjorde revisionsrätten 51 särskilda årsrapporter för budgetåret 2013.
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet. 
De omfattade 41 europeiska decentraliserade organ, genomförandeorgan och andra organ, de sju europeiska gemensamma forskningsföretagen samt Europeiska centralbanken, Europaskolorna och kommunikationsinfrastrukturen Sisnet.
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings. 
Vi offentliggjorde också två sammanfattningar med en översikt över resultaten av våra årliga revisioner avseende budgetåret 2013 – den ena om EU:s byråer och organ och den andra om de gemensamma forskningsföretagen.
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Dessa två sammanfattningar, som underlättar analyser och jämförelser, presenterades för Europaparlamentets talman och parlamentets budgetkontrollutskott, rådet (allmänna frågor) och rådets budgetkommitté.
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu). 
Tillsammans med de särskilda årsrapporterna finns de tillgängliga på vår webbplats (eca.europa.eu).
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union. 
EU:s byråer, organ och gemensamma företag inrättas genom EU-lagstiftningen för att fullgöra specifika uppgifter och är spridda över hela EU.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
De är verksamma på många områden, till exempel säkerhet, skydd, hälsa, forskning, finans, migration och resor.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. 
Varje byrå har ett eget mandat, en egen styrelse, en egen direktör, egen personal och en egen budget.
Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens. 
Den ekonomiska risken med byråerna, organen och de gemensamma företagen är relativt låg i förhållande till EU:s totala budget, men anseenderisken för EU är hög; byråerna får mycket uppmärksamhet i medlemsstaterna och har stort inflytande på politik och beslutsfattande och programgenomförande på områden som är av central betydelse för EU-medborgarna.
51 specific annual reports produced during the year 
51 särskilda årsrapporter utarbetades under året
Our activities 15 We gave the 41 agencies and other bodies unqualified opinions on the reliability of their 2013 accounts. 
Vår verksamhet 15 För alla de 41 byråerna och andra organen gjorde vi uttalanden utan reservation om tillförlitligheten i räkenskaperna för 2013.
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union). 
De transaktioner som ligger till grund för räkenskaperna var i alla väsentliga avseenden lagliga och korrekta för alla byråer och andra organ utom två. Vi gjorde uttalanden med reservation för EIT (Europeiska institutet för innovation och teknik) och för Frontex (Europeiska byrån för förvaltningen av det operativa samarbetet vid Europeiska unionens medlemsstaters yttre gränser).
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts. These were Artemis (Embedded Computing Systems), ENIAC (Nano‐ electronics) and IMI (Innovative Medicines). 
Dessutom var de sju gemensamma företagens räkenskaper för 2013 tillförlitliga, men för tre av dem gjorde vi uttalanden med reservation när det gällde de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet: Artemis (inbyggda datorsystem), Eniac (nanoelektronik) och IMI (teknikinitiativ för innovativa läkemedel).
Regarding the European Schools, we were not able to conclude as to whether their consolidated annual ac‐ counts for 2013 were free from material misstatement because of their continuing accounting and control weaknesses. 
Vad beträffar Europaskolorna kunde vi inte dra några slutsatser om huruvida deras konsoliderade årsredovisningar för 2013 inte innehöll några väsentliga felaktigheter på grund av deras fortsatta brister i redovisningen och kontrollen.
We audited the European Central Bank’s management of its carbon footprint and found that while the bank had taken steps to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment, further efforts and actions are needed. 
Vi granskade Europeiska centralbankens förvaltning av dess koldioxidavtryck och konstaterade att banken visserligen hade vidtagit åtgärder för att minska de negativa effekterna på miljön av sin administrativa verksamhet men att ytterligare ansträngningar och åtgärder behövs. Kontoret för harmonisering i den inre marknaden (varumärken och mönster) (KHIM) i Alicante.
Special reports in 2014 In addition to its annual reports and specific annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
Särskilda rapporter 2014 Utöver årsrapporterna och de särskilda årsrapporterna offentliggör revisionsrätten särskilda rapporter under hela året. De gäller effektivitets-och regelefterlevnadsrevisioner av specifika budgetområden eller utvalda förvaltningsteman.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of its resources. When selecting topics, the ECA considers the: • risks of irregularity or poor performance in the spending or policy area; • potential for the ECA to add value through audit; and • political and public interest. 24 special reports produced in 2014 An EU agency: the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM), Alicante, Spain. 
Vi väljer ut och utformar dessa granskningsuppgifter så att de ska få största möjliga effekt och så att våra resurser används på bästa sätt. Vid valet av teman tar revisionsrätten hänsyn till • riskerna för oriktigheter eller bristfälliga resultat på utgifts-eller politikområdet, • sin potential att bidra med ett mervärde genom revisionen, • politiskt intresse och allmänintresse. 24 särskilda rapporter utarbetades 2014
Our activities 16 The main steps in a selected performance or compliance audit task Audit planning Field work Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
Vår verksamhet 16 De viktigaste etapperna i en utvald effektivitetsrevision eller regelefterlevnadsrevision Revisionsplanering Fältarbete Upprättande av en rapport Genomgång Antagande Offentliggörande Nyttan och genomförbarheten av den föreslagna revisionen fastställs.
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task. 
Revisionens inriktning och omfattning, revisionsmål, revisionsmetod, revisionsmetodologi och tidsplan fastställs.
Confirmation of facts and findings with the auditees. 
Fakta och iakttagelser bekräftas av revisionsobjektet.
Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
Den särskilda rapporten offentliggörs på 23 officiella språk tillsammans med revisionsobjektets svar.
Brief summaries of the 24 special reports produced by the ECA in 2014 are presented over the next few pages under the related headings of the multiannual financial framework for 2014–20, the multiannual budget of the EU. 
Korta sammanfattningar av de 24 särskilda rapporter som revisionsrätten antog 2014 presenteras nedan under de olika rubrikerna i budgetramen för 2014–2020 – EU:s fleråriga budget.
Our activities 17 Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth covers the following two areas. Competitiveness for growth and jobs includes funding for research and innovation; education and training; trans‐European networks in energy, transport and telecommunications; social policy; development of enterpris‐ es; etc. 
Vår verksamhet 17 Smart tillväxt för alla Smart tillväxt för alla omfattar följande två områden: Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning inbegriper finansiering av forskning och innovation, utbildning, transeuropeiska energinät, transportnät och telekommunikationsnät, socialpolitik, utveckling av företag etc. De EU-medel som avsatts för konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning under perioden 2014–2020 uppgår – i löpande priser – till 142 miljarder euro eller 13 % av den totala EU-budgeten.
Economic, social and territorial cohesion covers regional policy which aims at helping the least developed EU countries and regions to catch up with the rest, strengthening competitiveness of all regions and develop‐ ing cooperation between them. 
Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning omfattar regionalpolitik som syftar till att hjälpa de minst utvecklade länderna och regionerna i EU att hämta in de övriga EU-ländernas försprång, stärka konkurrenskraften i alla regioner och utveckla samarbetet mellan dem.
The EU’s cohesion expenditure planned for 2014–20 — at current prices — is €367 billion, or 34 % of the total EU budget. 
EU:s planerade sammanhållningsutgifter för perioden 2014–2020 uppgår – i löpande priser – till 367 miljarder euro eller 34 % av den totala EU-budgeten.
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Effectiveness of EU‐supported public urban transport projects (1/2014) — assessed the implementation and the effectiveness of public urban transport projects co‐financed by EU struc‐ tural funds to find whether they meet user needs and achieve their objectives. 
Under 2014 utarbetade revisionsrätten följande särskilda rapporter på detta område: • Ändamålsenligheten i kollektivtrafikprojekt i städer som får EU‐stöd (1/2014) – revisionsrätten bedömde genomförandet av och ändamålsenligheten i kollektivtrafikprojekt som medfinansierats av EU:s strukturfonder för att ta reda på om de tillgodoser användarnas behov och uppfyller sina mål.
The audit found that two thirds of urban trans‐ port projects co‐financed by EU structural funds were underutilised. 
Vi konstaterade att två tredjedelar av de kollektivtrafikprojekt som medfinansierats av EU:s strukturfonder underutnyttjades.
Weaknesses in project design and inadequate mobility policy were two of the main factors. 
Brister i projektutformningen och rörlighetspolitiken var två av huvudskälen till det.
This underperformance was gen‐ erally not followed up by the promoters or the national authorities. 
Detta otillfredsställande resultat följdes i regel inte upp av de projektansvariga eller de nationella myndigheterna.
In general, infrastructure and vehicles for most projects were implemented in accordance with project specifications. 
I allmänhet levererades infrastruktur och fordon i merparten av projekten i enlighet med projektspecifikationerna.
Signifi‐ cant delays and cost overruns were found but, once completed, almost all the projects audited met users’ needs. 
Stora förseningar och kostnadsöverskridanden konstaterades men när projekten väl hade slutförts tillgodosåg nästan alla granskade projekt användarnas behov.
European cities need to enhance mobility and to reduce congestion, accidents and pollution through local mobility policies. 
Europeiska städer behöver öka rörligheten och minska trafikstockningar, antalet olycksfall och för‐ oreningar genom lokala rörlighetsstrategier.
The EU allocated €10.7 billion to urban transport for the 2000–06 and 2007–13 periods. 
Mellan perioderna 2000–2006 och 2007–2013 anslog EU 10,7 miljarder euro till stadstransporter.
The projects co‐financed help cities to implement urban transport such as metros, trams and buses. 
De med‐ finansierade projekten hjälper städer att införa sys‐ tem för stadstransporter, exempelvis tunnelbanor, spårvagnar och bussar.
Trams and buses are key methods of urban transport. 
Spårvagnar och bussar är viktiga transportmedel i städer.
Our activities 18 • Cohesion policy funds support to renewable energy generation — has it achieved good results? 
Vår verksamhet 18 • Sammanhållningsstödet till produktion av förnybar energi – har det lett till bra resultat?
(6/2014) — assessed the achievements of the two most important funding sources for promoting renewable energy — the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) — by examining whether funds had been allocated to well‐prioritised, cost‐ effective and mature renewable energy genera‐ tion projects with rational objectives and to what extent these funds had achieved good results in contributing to the EU 2020 target for energy from renewable sources. 
(6/2014) – revisionsrätten bedömde vilka resultat som hade uppnåtts med hjälp av de två viktigaste finansieringskällorna för främjande av förnybar energi – Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) och Sammanhållningsfonden – och granskade om stödet hade gått till noga prioriterade, kostnadseffektiva och mogna projekt för produktion av energi från förnybara energikällor som hade rationella mål, och i vilken utsträckning projekten hade bidragit till att uppnå 2020-målet om energi från förnybara energikällor.
The audit found that improvements are needed if EU funding is to make the maximum pos‐ sible contribution to achieving the target. 
Revisionsrätten konstaterade att det krävs förbättringar om EU-finansieringen i så stor utsträckning som möjligt ska bidra till att målet uppnås.
The audited projects delivered outputs as planned and most of them were sufficiently mature and ready for implementation when selected. 
De granskade projekten levererade output som planerat och merparten av dem var tillräckligt mogna och redo att genomföras när de valdes ut.
There were no significant cost overruns or delays, and the renewable energy generation capacities were installed as planned and operational. 
Det förekom inga större kostnadsöverskridanden eller förseningar, och anläggningarna för produktion av energi från förnybara energikällor hade installerats som planerat och var i drift.
But the energy production results were not always achieved or not properly measured. 
Men energiproduktionsresultaten uppnåddes inte alltid eller så mättes de inte korrekt.
Overall value for money was limited because cost‐effectiveness was not the guiding principle in planning and implementing the projects and the spending had only limited EU added value. 
Generellt sett fick man begränsad valuta för pengarna eftersom kostnadseffektivitet inte var den vägledande principen när projekten planerades och genomfördes, och utgifterna hade endast ett begränsat europeiskt mervärde.
The Council of the European Union has set a bind‐ ing EU target of 20 % in renewable energy in gross final energy consumption by 2020. 
Europeiska unionens råd har fastställt ett bindande mål för EU om att 20 % av den slutliga energian‐ vändningen (brutto) ska komma från förnybara energikällor senast 2020.
Approximately €4.7 billion was allocated for renewable energy through the ERDF and CF in the 2007–13 period. • Has the ERDF successfully supported the development of business incubators? 
Omkring 4,7 miljarder euro avsattes till förnybar energi genom Eruf och Sammanhållningsfonden för programperioden 2007–2013. • Har Eruf på ett framgångsrikt sätt stött ut‐ vecklingen av företagsinkubatorer?
(7/2014) — assessed whether business incubation facilities co‐financed by the ERDF had successfully sup‐ ported high‐potential start‐up companies. 
(7/2014) – revisionsrätten bedömde huruvida de företagsinkubatorer som medfinansierats av Eruf på ett framgångsrikt sätt hade gett stöd till nystartade företag med hög potential.