natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx. 10 m2). 
För administrationen rör sig den uppdaterade strategin bort från en kategoribaserad beräkning av kontorsutrymme för varje generaldirektorat mot ett tillhandahållande av genomsnittligt utrymme per anställd (ca 10 m2).
This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working. 
Denna nya metod gör att varje generaldirektorat kan påverka sina specifika arbetsförhållanden genom att till exempel ge personalen större utrymmen för sociala interaktioner och koncentration eller genom att välja arbetssätt som bygger på större samarbete.
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis. 
Mätningar och rapportering av denna nyckelindikator kommer att göras regelbundet.
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018. 
År 2010 formaliserade Europaparlamentet för första gången en flerårig fastighetsstrategi, som uppdaterades avsevärt 2018.
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting). 
Se svaren på punkterna 40 och 42 (budgettransparens i finansieringsmekanismen), punkt 50 (förseningar och kostnader) och punkterna 58 och 60 (övervakning och rapportering).
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI. 
Vi hänvisar också till våra svar på punkterna IV, V och VI i sammanfattningen.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019. 
I april 2018 godkände parlamentets presidium den nya fastighetsstrategin efter 2019.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2). 
Presidiet informeras regelbundet om hur strategins olika delar framskrider (se även svaren på punkt 13 och rekommendation 2).
Recommendation 1 The recommendation is accepted. 
Rekommendation 1 Rekommendationen godtas.
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy. 
År 2010 antog parlamentets presidium en ambitiös strategi för parlamentets fastighetspolitik.
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy. 
På grundval av denna strategi bidrog de beslut som successivt fattades av presidiet till att säkerställa en framgångsrik konsolidering av parlamentets fastigheter och anläggningar och till att de mål som ursprungligen fastställdes i strategin uppnåddes.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019. 
I april 2018 godkände parlamentets presidium fastighetsstrategin efter 2019.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy, as it has been the case since the first adoption of a Building Strategy. 
Presidiet informeras regelbundet om hur olika delar av strategin framskrider, vilket har varit fallet sedan den första fastighetsstrategin antogs.
In addition, pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation Parliament’s annual Working Document on Building Policy provides the Budgetary Authority with information on the expected evolution of the global programming of surface area and locations for the coming years, including a description of the building projects in planning phase that are already identified. 
I enlighet med artikel 203.3 i budgetförordningen informerar dessutom parlamentet i sitt årliga arbetsdokument om fastighetspolitik budgetmyndigheten om den förväntade utvecklingen för den övergripande planeringen av ytor och lokaliseringar under de kommande åren, med en beskrivning av de fastighetsprojekt i planeringsfasen som redan är fastställda.
We refer to the reply to paragraph 27. 
Vi hänvisar till svaret på punkt 27.
Recommendation 2 The recommendation is accepted. 
Rekommendation 2 Rekommendationen godtas.
Some evaluations have already been conducted on the NWoW project. 
Vissa utvärderingar har redan gjorts av NWoW-projektet.
These evaluations had a positive impact on the Martens and KAD II building projects and are also reflected in the new Building Strategy Beyond 2019 (such as a consultative process for allocation of office space, increased use of collaborative office space, determination of m2/staff member). 
Dessa utvärderingar hade en positiv inverkan på Martens-och KAD II-byggnadsprojekten och återspeglas också i den nya fastighetsstrategin efter 2019 (till exempel en samrådsprocess för tilldelning av kontorsutrymme, större användning av samarbetsutrymmen, fastställande av m2/anställd).
As far as the KAD II project is concerned, Parliament would like to point out that it is in full control of the financial aspects of the project (see the reply to paragraph 38). 
I fråga om KAD II-projektet vill parlamentet framhålla att det har full kontroll över projektets finansiella aspekter (se svaret på punkt 38).
The complexity of the financing mechanism reflects the complexity and the multiannual nature of the project and the resulting financial needs. 
Komplexiteten i finansieringsmekanismen återspeglar projektets komplexitet och fleråriga karaktär och de resulterande finansiella behoven.
It also reflects Parliament’s complex regulatory environment (see the reply to paragraph 39). 
Den reflekterar också parlamentets komplexa regelverk (se svaret på punkt 39).
We also refer to our replies to paragraphs 40 and 42 (concerning budgetary transparency) and to Recommendation 3. 
Vi hänvisar också till våra svar på punkterna 40 och 42 (avseende budgettransparens) och på rekommendation 3.
Recommendation 3 The recommendation is accepted. 
Rekommendation 3 Rekommendationen godtas.
Parliament fully shares the general aim of budgetary transparency of financing mechanisms for construction projects (see also the replies to paragraphs 40, 42 and 97). 
Parlamentet instämmer helt med det allmänna syftet att främja budgettransparens i finansieringsmekanismer för byggnadsprojekt (se även svaren på punkterna 40, 42 och 97).
In order to create more transparency, Parliament will provide a detailed overview of the financing of the KAD II building project in its annual financial management report which is submitted to the Committee on Budgets, the Committee on Budgetary Control and the Bureau as well as published in the Official Journal. 
För större transparens kommer parlamentet att tillhandahålla en detaljerad översikt över finansieringen av byggnadsprojektet KAD II i sin årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen som ska läggas fram för budgetutskottet, budgetkontrollutskottet och presidiet samt offentliggöras i EUT.
Parliament has analysed the different lessons learned from previous projects and always aims at putting in place the most adequate management procedures for large construction and renovation projects. 
Parlamentet har analyserat de olika lärdomarna från tidigare projekt och strävar alltid efter att införa de lämpligaste förvaltningsförfarandena för stora byggnads-och renoveringsprojekt.
Measures in the context of the KAD II project include the introduction of lean management and a reinforced partnership with Luxembourgish authorities. 
Åtgärder inom ramen för KAD II-projektet inbegriper införandet av en smidig förvaltning och ett förstärkt partnerskap med de luxemburgska myndigheterna.
This partnership, additional internal resources and an efficient financial structure avoided that project delays resulted in additional cost (see the reply to paragraph 50). 
Tack vare detta partnerskap, extra interna resurser och en effektiv finansiell struktur har man kunnat undvika merkostnader på grund av projektförseningar (se svaret på punkt 50).
See the replies to paragraphs 58 and 60. 
Se svaren på punkterna 58 och 60.
Recommendation 5 The recommendation is accepted. 
Rekommendation 5 Rekommendationen godtas.
Further improvements are scheduled, including the introduction of specific IT tools. 
Ytterligare förbättringar, inbegripet införandet av särskilda it-verktyg, är redan planerade.
A Master Plan 2019 for office management was developed. 
En översiktsplan 2019 för förvaltning av kontor har utarbetats.
Parliament is currently developing a system of lead indicators. 
Parlamentet håller för närvarande på att utarbeta ett system med huvudindikatorer.
Parliament welcomes the recommendation of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis taking into account the particularities of each institution as well as the limitations of the Treaties. 
Parlamentet välkomnar rekommendationen att på ett harmoniserat sätt övervaka hur effektiva alla institutioners fastighetsbestånd är, med respekt för varje institutions särdrag och begränsningarna i fördragen.
Replies of the Council of the European Union Inter-institutional cooperation is extensive 21. 
Svar från Europeiska unionens råd Det interinstitutionella samarbetet är utbrett 21.
The Council is aware of the impact the inter-institutional call for tenders could have on the participation of SMEs. 
Rådet är medvetet om den påverkan som de interinstitutionella anbudsinfordringarna skulle kunna ha på små och medelstora företags deltagande.
The decision to propose or associate itself with an inter-institutional project takes into consideration such implications and, whenever possible, the Council encourages the participation of SMEs in calls for tenders. 
Vid ett beslut om att föreslå eller associera sig med ett interinstitutionellt projekt beaktas sådan påverkan, och om möjligt uppmanar rådet små och medelstora företag att delta i anbudsinfordringar.
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38. 
Finansieringsmekanismerna för stora byggprojekt är ofta komplexa, vilket påverkar insynen i budgeten 38.
The last construction project conducted by the Council was the Europa building project, which envisaged a simple financing method. 
Det senaste byggprojekt som utfördes av rådet var Europabyggnaden, för vilken en enkel finansieringsmetod planerades.
The Belgian state would lead and pay for the project whilst the Council would reimburse the amount to the state, by means of deferred payments. 
Den belgiska staten skulle leda och betala för projektet, och rådet skulle återbetala beloppet till staten, genom uppskjutna betalningar.
The Council partially agrees with the ECA's observation; nevertheless, this practice resulted in considerable savings in terms of interest in the case of the Europa building project, estimated at EUR 23 million (amount resulting from the difference between the total amount to be paid in case of deferred payments and the actual amount to be paid). 
Rådet håller delvis med om revisionsrättens iakttagelse. Denna praxis ledde dock i fråga om Europabyggnaden till betydande räntebesparingar, vilka beräknas till 23 miljoner euro (belopp som följer av skillnaden mellan det totala belopp som ska betalas vid uppskjutna betalningar och det faktiska belopp som ska betalas).
The practice is compliant with the Financial Regulation. 
Praxisen är förenlig med budgetförordningen.
The Council's Europa project: within budget but delayed 46. 
Rådets Europaprojekt: inom budgeten men försenat 46.
The Council reacted to these shortcomings by putting together a team of professionals and project managers who managed to keep risks, deadlines and the budget under control. 
Rådet reagerade på dessa brister genom att sammankalla en grupp yrkespersoner och projektledare som lyckades hålla riskerna, tidsfristerna och budgeten under kontroll.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1. The Council accepts the recommendation. 
Slutsatser och rekommendationer Rekommendation 1 Rådet godtar rekommendationen.
The building strategy will be formalised and the planning documents will be updated regularly. 
Fastighetsstrategin kommer att formaliseras och planeringsdokumenten kommer att uppdateras regelbundet.
Recommendation 2. The Council accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 Rådet godtar rekommendationen.
It will implement it for the future NWOW project. 
Rådet kommer att genomföra den för det kommande NWOW-projektet.
A pilot phase is scheduled for 2019 and a Steering Committee has been appointed and mandated to assess the costs, risks and benefits of implementing the programme in the Council and to make recommendations to the Secretary-General regarding further implementation. 
En pilotfas planeras för 2019 och en styrkommitté har utsetts och fått mandat att bedöma kostnader, risker och vinster med att genomföra programmet på rådet samt att utfärda rekommendationer till generalsekreteraren om vidare genomförande.
Recommendation 3. The Council accepts the recommendation. 
Rekommendation 3 Rådet godtar rekommendationen.
The financing mechanism of future construction projects will be assessed on a case-by-case basis. 
Finansieringsmekanismen för framtida byggprojekt kommer att bedömas från fall till fall.
The Europa building project was financed through a simple OBSERVATIONS 1/ mechanismcomparedtootherinstitutions'projects, however. 
Europabyggnaden finansierades emellertid genom en enkel mekanism jämfört med övriga institutioners projekt.
Recommendation 4 The Council accepts the recommendation and has already taken measures to formalise a project management procedure. 
Rekommendation 4 Rådet godtar rekommendationen och har redan vidtagit åtgärder för att formalisera ett förfarande för projektledning.
Recommendation 5 The Council accepts the recommendation. 
Rekommendation 5 Rådet godtar rekommendationen.
Regarding point (a), an assessment will be conducted in order to identify possible indicators and ways of implementing them. 
Vad gäller punkt a kommer en bedömning att göras för att fastställa möjliga indikatorer och sätt att genomföra dessa.
Regarding points (b) and (c), the Council will participate in any initiative to implement the common methodology. 
Vad gäller punkterna b och c kommer rådet att medverka i alla initiativ för att genomföra den gemensamma metoden.
The Council agrees to discuss this matter in the inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services (ILIS) Working Group. 
Rådet är till positivt till att diskutera frågan i den interinstitutionella arbetsgruppen för infrastrukturer, logistik och interna tjänster (ILIS).
Replies of the European Commission OBSERVATIONS 13. 
Svar från Europeiska kommissionen IAKTTAGELSER 13.
The Commission adapts on a yearly basis to changing conditions related to, e.g., budgetary constraints, staffing policies and other political decisions by means of the Multiannual Policy Framework (MAPF). 
I arbetet med den fleråriga politiska ramen anpassar kommissionen årligen sin fastighetsstrategi efter förändrade villkor, t.ex. budgetbegränsningar och personalpolitiska och andra politiska beslut.
This tool takes into account all likely decisions and constraints affecting the planning of property requirements for a 10-year horizon. 
Därigenom tas hänsyn till alla de politiska beslut och begränsande faktorer som förväntas påverka planeringen av fastighetbehoven i ett tioårsperspektiv.
In this context, there is no need to develop different scenarios. 
Det finns därför inget behov av att utveckla ytterligare scenarier.
The Commission would like to highlight that the main driver for the Commission to consider and engage, wherever appropriate, in new ways of working is primarily the creation of an optimal working environment. 
Kommissionen framhåller att det alltid är skapandet av bästa möjliga arbetsmiljö som står i centrum när den överväger förändringar eller nya arbetssätt i fastighetspolitiken.
Even though external benchmarking shows that new ways of working can, to a certain extent, result in cost savings, these are considered as side effects and the intention is to largely re-invest them in staff wellbeing through improved quality of office space and IT equipment. 
Även om resultaten av extern benchmarking visar att nya arbetssätt kan resultera i vissa kostnadsbesparingar bör detta ses som en bieffekt, och syftet är i alla händelser att återinvestera frigjorda medel på ett sätt som ökar personalens välbefinnande, t.ex. för förbättring av kontorsutrymmen och IT-utrustning.
37. (b) Concerning the financing options, the Commission will have to borrow funds on the market in order to acquire the JMOII building. 
37. b) I fråga om finansieringsalternativ kommer kommissionen att behöva vända sig till finansmarknaderna för låna upp de medel som behövs för att förvärva JMO II-byggnaden.
To this aim, in 2012, different scenarios were developed based on size of the loan, interest rates, and duration of the loan. 
För detta ändamål utarbetades under 2012 några olika scenarier baserade på lånets storlek, räntesatser och löptid.
The Commission considers that by approving these transfers, the budgetary authority recognises the financial advantage of the advance payments. 
Kommissionen anser att budgetmyndigheten har erkänt de ekonomiska fördelarna med förskottsbetalningarna genom att bevilja de aktuella överföringarna.
The Commission will negotiate with the Luxembourgish authorities how the additional costs will be shared. 
Frågan om hur de ytterligare kostnaderna ska delas blir en förhandlingssak mellan kommissionen och de luxemburgiska myndigheterna.
This is due to the changes to the project schedule relative to the December 2015 Georgieva – Asselborn agreement, taking into account the role of both parties for the delays. 
Kostnaderna följer av vissa ändringar i projektplaneringen i förhållande till Georgieva–Asselborn-överenskommelsen i december 2015, och båda parters ansvar för förseningarna kommer att vägas in.
The Commission considers that the rental costs due to the moving out of JMO to the replacement buildings (T2, Ariane and Laccolith) are independent from the changes in the construction calendar of JMO II, as the move was due to the asbestos in the JMO building. 
Den menar istället att hyreskostnaderna i samband med utflyttningen ur JMO (till ersättningslokalerna i T2, Ariane och Laccolith) är oberoende av ändringarna i byggplaneringen för JMO II, eftersom orsaken till utflyttningen var förekomsten av asbest i JMO-byggnaden.
The Commission would like to clarify that the reported variance of rent per person is due to several factors, such as the valuation method of the purchased buildings, the potential cost of fitting-out works, the consideration of buffer spaces, etc. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - The institutions1 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The Commission partially accepts the recommendation. 
Kommissionen framhåller att skillnaden mellan de rapporterade hyreskostnaderna per person beror på flera faktorer, bland annat värderingsmetoden för de förvärvade byggnaderna, de potentiella kostnaderna för inredningsarbeten, behovet att hålla en marginal i form av extrautrymme etc. SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Rekommendation 1 - Institutionerna1 bör uppdatera och formalisera sina fastighetsstrategier samt regelbundet uppdatera planeringsdokument Kommissionen godtar delvis denna rekommendation.
Concerning the building strategy, the main principles of the Commission’s real estate policy as outlined in the Communication COM(2007)501 are to the largest extent still up-to-date. 
De grundprinciper för kommissionens fastighetspolitik som redovisas i meddelandet COM(2007) 501 tillämpas fortfarande till största del.
This policy might be reviewed in light of the developments concerning the NWoW being implemented and on the outcome of 2021-2027 MFF negotiations. 
Fastighetspolitiken kan dock komma att ses över i takt med att de nya arbetssätten (New Ways of Working) börjar genomföras, och som följd av resultatet av förhandlingarna om den fleråriga budgetramen för 2021–2027.
Concerning planning documents, the Commission considers that these documents (MAPFs and Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget) are already updated annually. 
I fråga om planeringsdokument anser kommissionen att det redan sker en årlig uppdatering, i det att de fleråriga ramarna för fastighetspolitiken tas upp till diskussion varje år och genom att arbetsdokument om fastighetpolitiken bifogas varje årligt budgetförslag.
Consequently the Commission is not concerned by this part of recommendation. 
Kommissionen berörs därför inte av denna del av rekommendationen.
See also reply to paragraph 13. 
Se även svaret på punkt 13.
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 – Institutionerna bör utvärdera projekt som inbegriper konceptet med nya arbetssätt (New Ways of Working) Kommissionen godtar denna rekommendation.
The Commission acknowledges the complexity of the financial regulations but does not agree with the statement that the mechanisms are not transparent (see replies to paragraph 42). 
Kommissionen håller med om att de finansiella bestämmelserna som sådana är komplexa, men delar inte bedömningen att det saknas insyn i finansieringsmekanismerna (se svaret till punkt 42).
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. The Commission does not accept the recommendation. 
Rekommendation 3 – Institutionerna bör öka redovisningsskyldigheten för och insynen i finansieringsmekanismer till byggprojekt Kommissionen godtar inte denna rekommendation.
For example, the advance payments made in 2018 would be included in the Working Document for 2020. 
Förskott som betalats under 2018 skulle t.ex. kunna redovisas i arbetsdokumentet för 2020.
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The Commission partially accepts the recommendation. 
Rekommendation 4 – Institutionerna bör inrätta lämpliga förvaltningsförfaranden för stora bygg-och renoveringsprojekt Kommissionen godtar delvis denna rekommendation.
1 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB. 2 
1 Parlamentet, rådet, kommissionen, domstolen och ECB. 2
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The Commission accepts the recommendation. 
Rekommendation 5 – Institutionerna bör göra uppgifterna om och övervakningen av fastighetsbestånden mer enhetliga Kommissionen godtar denna rekommendation.
3 Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited. 
3 Svar från domstolen INLEDNING Europeiska unionens domstol (nedan kallad domstolen) välkomnar generellt de mycket positiva konstateranden som Europeiska revisionsrätten (nedan kallad revisionsrätten) gör beträffande effektiviten i domstolens fastighetspolitik, domstolens fruktbara samarbete med övriga institutioner och med luxemburgska myndigheter samt de enastående resultat som domstolen uppnått avseende de tre stora byggnadsprojekt som granskats.