natgillin/translations-raw huggingface dataset:
59 EEAS headquarters considers that it has sufficient reliable basic information on all office buildings and residences to draw up planning documents focusing on a 2-3-year time frame, which it considers as appropriate. 
59 Utrikestjänstens huvudkontor anser att det har tillräckligt med tillförlitlig grundläggande information om alla fastigheter och residens för att utarbeta planeringsdokument med fokus på en tidsperiod på två till tre år, vilket man anser vara lämpligt.
60 See also the EEAS reply to paragraphs 59 and 61. 
60 Se även utrikestjänstens svar på punkterna 59 och 61.
Headquarters develops the following, on a yearly basis. — Since 2015, a 5-year plan with the ambition to identify major potential projects for offices and residences such as purchases, construction, relocations and rent renewals. — A programme of work for offices and residences for the next 2 years. 
Huvudkontoret utarbetar årligen — en femårsplan (sedan 2015) med syftet att identifiera stora potentiella projekt för kontor och residens såsom köp, uppförande, omlokaliseringar och förnyelser av hyresavtal, — ett arbetsprogram för kontor och residens för de kommande två åren.
This programme is sent to all delegations, and is developed on the basis of the information available in central monitoring systems. 
Detta arbetsprogram skickas till alla delegationer och tas fram på grundval av den information som finns tillgänglig i centrala övervakningssystem.
It presents for each delegation the main actions to be taken in accordance with priorities set by HQ, derived also from various reports (e.g. mission reports, evaluation reports), and budget availability. 
För varje delegation anges de viktigaste åtgärder som ska vidtas i enlighet med huvudkontorets prioriteringar, vilka även fastställs utifrån olika rapporter (till exempel revisionsrapporter, utvärderingsrapporter) och tillgängliga budgetmedel.
In addition, headquarters reports on sensitive and/or high-priority files to the EEAS hierarchy on a 3-monthly basis. 
Dessutom rapporterar huvudkontoret var tredje månad om känsliga och/eller högprioriterade akter till utrikestjänstens hierarki.
Regarding more specifically the implementation of recommendations from on-site assessments, it is important to distinguish recommendations such as, for example, relocations to new premises and co-location plans from recommendations related to minor security works, minor renovation and maintenance, which are to be dealt with locally under the responsibility of the delegation, and which are not necessarily reflected in the 2-year programme of work. 
När det gäller genomförandet av rekommendationerna till följd av bedömningar på plats är det viktigt att skilja mellan rekommendationer som rör exempelvis flytt till nya lokaler och samlokaliseringsplaner och rekommendationer som rör mindre säkerhetsarbeten och mindre renoveringar och underhåll, som ska hanteras lokalt och skötas av delegationen och som inte nödvändigtvis återspeglas i det tvååriga arbetsprogrammet.
The EEAS agrees that, subject to the availability of resources, the follow-up of the aforementioned recommendations as well as planning in general can be further improved. 
Utrikestjänsten håller med om att uppföljningen av ovannämnda rekommendationer och planeringen i största allmänhet kan förbättras ytterligare om det finns resurser för detta.
HQ took the necessary actions to correct the situation in Chad, Egypt, Sri Lanka and India. 
Huvudkontoret har vidtagit nödvändiga åtgärder för att rätta till situationen i Tchad, Egypten, Sri Lanka och Indien.
No solution has yet been found for Senegal. 
Hittills har ingen lösning hittats för Senegal.
Reply of the EEAS 63 61 Similarly to the experience of Member States’ ministries of foreign affairs, it is extremely difficult to develop meaningful long-/medium-term plans for delegation buildings. 
Europeiska utrikestjänstens svar 63 61 I likhet med de erfarenheter som medlemsstaternas utrikesministerier har gjort är det extremt svårt att ta fram meningsfulla planer på lång eller medellång sikt för delegationsfastigheter.
There are a number of reasons for this. 
Det finns flera orsaker till detta.
Firstly, political considerations play often a decisive role. 
För det första spelar politiska överväganden ofta en avgörande roll.
The opening of delegations in Libya, Myanmar/Burma, Iran and South Sudan are recent examples where the need/opportunity for a new delegation responds to political development and hence could not have been foreseen many years in advance. 
Inrättandet av delegationer i Libyen, Myanmar/Burma, Iran och Sydsudan är färska exempel på hur den politiska utvecklingen skapade behov av eller möjlighet att inrätta en ny delegation, vilket därför inte hade kunnat förutses många år i förväg.
Secondly, severe budgetary constraints have also been an impediment towards longer-term planning, as priority often had to be given to short-term, more pressing, needs. 
För det andra har stora budgetåtstramningar också varit ett hinder för långsiktig planering eftersom man ofta tvingats prioritera kortsiktiga, mer brådskande behov.
The creation of an investment facility (as from 2015) will introduce an element of stability in the funding of medium-term building projects. 
Skapandet av en investeringsfacilitet (från och med 2015) kommer att bidra till stabilitet när det gäller finansieringen av fastighetsprojekt på medellång sikt.
Yet it is important to underline the unpredictable and dynamic political and security context. 
Samtidigt är det viktigt att peka på den oförutsägbara och dynamiska politiska kontexten och säkerhetskontexten.
Nevertheless, the EEAS is exploring options to improve the forward planning of building management and programming of expenditure. 
Detta hindrar dock inte utrikestjänsten från att undersöka olika alternativ för att förbättra planeringen av fastighetsförvaltningen och utgiftsplaneringen.
In view of the political and practical uncertainties, a 2-3-year planning horizon is more realistic than a longer-term 6-7-year plan, except in the case of construction. The EEAS therefore believes that it makes sufficient use of available information. 
Med tanke på de politiska och praktiska osäkerheterna är en planeringshorisont på två till tre år mer realistisk än en långsiktig plan på sex till sju år, förutom när det gäller uppförandet av nya fastigheter.
This situation will improve when ImmoGest is fully operational. 
Denna situation kommer att förbättras när ImmoGest kan användas fullt ut.
The best example is Member States’ practices. 
Det bästa exemplet är medlemsstaternas praxis.
During co-location meetings, Member States were asked to exchange their 5-year planning, but this information was not available. 
Under möten om samlokalisering ombads medlemsstaterna att dela med sig av sina femårsplaner, men denna information fanns inte tillgänglig.
The EEAS Infrastructure Division meets every year in September in order to discuss the work programmes for the next 2 years. 
Utrikestjänstens infrastrukturavdelning sammanträder varje år i september för att diskutera arbetsprogrammen för de kommande två åren.
During this discussion more long-term planning is also discussed, but is not included in the work programme which is transmitted to the delegation. 
I samband med detta diskuteras även långsiktigare planering, men denna tas inte med i det arbetsprogram som skickas till delegationen.
62 The EEAS agrees that there is room for improvement with medium-term planning. 
62 Utrikestjänsten håller med om att det finns utrymme för förbättringar när det gäller planeringen på medellång sikt.
This will be the case when ImmoGest and the management system of the owned properties are fully operational, as more information will be available. 
Situationen kommer att förbättras när ImmoGest och förvaltningssystemet för de ägda fastigheterna kan användas fullt ut eftersom det då kommer att finnas mer information att tillgå.
See also the EEAS reply to paragraph 61. 
Se även utrikestjänstens svar på punkt 61.
63 The EEAS believes that, in the long term and in principle, owning is generally better than renting. 
63 Utrikestjänsten anser att det i allmänhet, både på lång sikt och principiellt sett, är bättre att köpa än att hyra.
In the past, this has not been an option because of budget constraints. Now that the EEAS has a loan facility discussions on buying/ renting will be easier, as the possibility to buy has become a reality. 
Tidigare gjorde budgetrestriktionerna att köp inte var något alternativ. Nu när utrikestjänsten har fått en lånefacilitet kommer det att bli lättare att diskutera huruvida det är bäst att köpa eller hyra eftersom det faktiskt blivit möjligt att köpa.
Ownership may however not always be the best option (mainly for financial reasons) or may not always be possible for legal reasons. 
Att köpa är dock kanske inte alltid det bästa alternativet (främst av ekonomiska skäl) eller kanske inte alltid möjligt av juridiska skäl.
Reply of the EEAS 64 65 The purchase of residences is only considered when there is a good financial opportunity, and importantly if its size is sufficient to cover the needs of most possible cases. 
Europeiska utrikestjänstens svar 64 65 Köp av residens diskuteras bara om det finns en ekonomiskt gynnsam möjlighet och om residenset är tillräckligt stort för att täcka behoven i de flesta tänkbara fall.
66 (a) The relative costs/benefits of purchase and renting will now be a standard element in building files. 
66 a) De relativa kostnaderna/fördelarna med att köpa och hyra blir nu ett standardinslag i fastighetsakterna.
The March 2015 note to heads of delegation on the 200 million euro credit line facility states that MDRA4 will carry out the calculations to compare buying with renting. 
I meddelandet i mars 2015 till delegationscheferna om kreditfaciliteten på 200 miljoner euro uppges det att MDRA4 kommer att göra beräkningarna för att jämföra köp och hyra.
66 (b) The EEAS agrees on the need for an improved property maintenance strategy. 
66 b) Utrikestjänsten håller med om att det behövs en bättre strategi för fastighetsunderhåll.
To take this work forward, the following steps are being taken in 2015 and 2016. 
För att arbetet med detta ska fortskrida vidtas följande åtgärder under 2015 och 2016: 1.
(1) A questionnaire was sent to all delegations where we have real-estate property. 
Ett frågeformulär har skickats till alla delegationer där vi äger en fastighet.
This includes questions on the quality of infrastructure, technical installations, historical works, maintenance, feedback and comments on the general operational state of the building. 
Detta frågeformulär omfattar frågor om kvaliteten på infrastrukturen, tekniska installationer, tidigare arbeten, underhåll, återkoppling och kommentarer om fastighetens allmänna funktionsduglighet.
(2) A maintenance plan will set out a schedule of major planned renovations. 
I en så kallad underhållsplan kommer en tidsplan för stora planerade renoveringar att fastställas.
This will be a multiannual plan subject to annual updating. 
Det kommer att röra sig om en flerårig plan som uppdateras årligen.
The plan will be the basis for budgetary planning. 
Planen kommer att ligga till grund för budgetplaneringen.
(3) In parallel with the definition of a maintenance plan, guidelines will be issued providing clear maintenance standards for property-owned buildings. 
3. Samtidigt som underhållsplanen fastställs kommer riktlinjer att utfärdas med tydliga underhållsnormer för ägda fastigheter.
The new framework contract for health and sanitation inspections will allow the use of external expertise in the implementation of this property maintenance strategy. 
Till följd av det nya ramavtalet för hälsokontroller och sanitära kontroller kommer extern sakkunskap att kunna användas när den här fastighetsunderhållsstrategin genomförs.
66 (c) The EEAS agrees that exchange-rate fluctuations are a major obstacle to the programming of infrastructure projects. 
66 c) Utrikestjänsten håller med om att växelkursfluktuationer är ett stort hinder för planeringen av infrastrukturprojekt.
As far as possible it is tried to have the contracts in euro, but this is not always possible. 
Man försöker så långt som möjligt se till att avtalen är i euro, men detta är inte alltid möjligt.
The EEAS is open to discussing solutions in this area (not just for infrastructure spending) with the budgetary authority. 
Utrikestjänsten är öppen för att diskutera lösningar på detta område (inte bara när det gäller infrastrukturutgifter) med budgetmyndigheten.
Reply of the EEAS 65 Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS accepts the recommendation. 
Europeiska utrikestjänstens svar 65 Rekommendation 1 – Komplettera målen för kontorsfastigheter Utrikestjänsten godtar rekommendationen.
The EEAS will give further prominence to the importance of flexibility, environmental factors and the issue of access for disabled people in the building policy. 
Utrikestjänsten kommer att ytterligare lyfta fram vikten av flexibilitet, miljöfaktorer och frågan om tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning i fastighetspolitiken.
This is, however, not always possible due to local constraints. 
Lokala begränsningar gör emellertid att detta inte alltid är möjligt.
Recommendation 2 — Ensure charges to co-located organisations recover full costs The EEAS accepts the recommendation. 
Rekommendation 2 – Se till att de avgifter som samlokaliserade organisationer ska betala täcker alla kostnader Utrikestjänsten godtar rekommendationen.
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS accepts the recommendation subject to the limits of the financial regulation. 
Rekommendation 3 – Stärka tillämpningen av förfarandet för att välja ut fastigheter Utrikestjänsten godtar rekommendationen i den mån bestämmelserna i budgetförordningen tillåter detta.
The EEAS has taken work forward on all these issues and a number of steps have already been taken to strengthen the procedure for building files. 
Utrikestjänsten har arbetat vidare med samtliga frågor och ett antal åtgärder har redan vidtagits för att stärka fastighetsaktförfarandet.
Recommendation 4 — Verify market rates The EEAS accepts the recommendation. 
Rekommendation 4 – Kontrollera marknadspriserna Utrikestjänsten godtar rekommendationen.
The EEAS is ready to analyse the efficiency and the feasibility of an improved methodology to verify and monitor market rates for offices and residences if resources allow. 
Utrikestjänsten är beredd att undersöka om det är effektivt och möjligt att utarbeta en förbättrad metod för att kontrollera och övervaka marknadspriserna för kontor och residens om det finns tillräckliga resurser för detta.
Until now, with the well-known resources limitations and the commitment on staff cuts, the development and the implementation of such a methodology has not been possible. 
På grund av de välkända resursbegränsningarna och åtagandet att skära ned på personal har det hittills inte varit möjligt att ta fram och tillämpa en sådan metod.
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS accepts the recommendation. 
Rekommendation 5 – Förbättra informationssystemet för fastighetsförvaltning Utrikestjänsten godtar rekommendationen.
A new system should be fully implemented by the end of 2016. 
Ett nytt system bör tillämpas fullt ut i slutet av 2016.
Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS accepts the recommendation. 
Rekommendation 6 – Öka sakkunskapen om fastighetsförvaltning Utrikestjänsten godtar rekommendationen.
The Human Resources policy of the EEAS promotes the mobility of staff except for positions requiring specific expertise. 
Utrikestjänstens personalpolitik främjar rörlighet för personal, utom när det gäller positioner som kräver särskild sakkunskap.
Consideration will be given to establishing more flexible mobility criteria for some expert posts. 
Det kommer att undersökas om det går att fastställa mer flexibla kriterier för rörlighet för vissa positioner som kräver särskild sakkunskap.
The regionalisation of delegation management will also enable expertise to be built and maintained. 
Regionaliseringen av delegationsförvaltningen innebär också att det blir möjligt att öka och upprätthålla sakkunskapen.
Reply of the EEAS 66 Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS partially accepts the recommendation. 
Europeiska utrikestjänstens svar 66 Rekommendation 7 – Upprätta planer på medellång sikt Utrikestjänsten godtar delvis rekommendationen.
The EEAS considers that a planning horizon of more than 2-3 years can only be indicative, as the information required for the development of such plans is subject to political and practical uncertainties (e.g. evolution of staff, security context, Member States’ plans) which are difficult to predict beyond such a time frame. 
Utrikestjänsten anser att en planeringshorisont på mer än två till tre år endast kan tjäna ett vägledande syfte, eftersom den information som behövs för att utarbeta sådana planer är oviss med tanke på de politiska och praktiska omständigheterna (till exempel personalutvecklingen, säkerhetskontexten, medlemsstaternas planer) som är svåra att förutsäga för en längre tidsperiod än två till tre år.
Moreover, regarding modifications and maintenance in particular, such forward-looking planning can only be relevant for major projects. 
I synnerhet när det gäller modifieringar och underhåll kan en sådan långsiktig planering dessutom bara vara relevant för större projekt.
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS accepts the recommendation subject to the availability of resources. 
Rekommendation 8 – Identifiera när köp ger bättre valuta för pengarna och förvalta ägda fastigheter på ett ändamålsenligt sätt Utrikestjänsten godtar rekommendationen i den mån resurser för detta finns att tillgå.
The new IT tool for real-estate inventory management under development will also support analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning. 
Det nya it-verktyget för fastighetsförvaltning som håller på att tas fram kommer också att stödja analys, budgetering och projektplanering i vidare bemärkelse.
However, with a team of only 13 staff, there are limitations as to the possibilities for the EEAS to manage effectively such a huge portfolio. 
Med ett team bestående av endast 13 anställda är möjligheterna för utrikestjänsten att effektivt förvalta en så stor portfölj emellertid begränsade.
The European External Action Service (EEAS) provides office buildings for EU staff and residences for heads of delegation in around 140 EU delegations around the world. 
Europeiska utrikestjänsten tillhandahåller kontorsfastigheter för EU:s personal och residens för delegationscheferna vid omkring 140 EU-delegationer runtom i världen.
In this report the Court of Auditors examines whether buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money. 
I denna rapport granskade revisionsrätten huruvida fastigheterna tillgodoser utrikestjänstens behov och ger valuta för pengarna.
It concludes that buildings generally meet the needs of the EEAS but in some cases do not provide best value for money: most offices have too much space, the EEAS owns buildings which it no longer uses and the charges to some organisations renting space in delegations do not recover full costs. 
Vi drar slutsatsen att fastigheterna i regel tillgodoser utrikestjänstens behov men att de i vissa fall inte ger bästa valuta för pengarna: ytan i merparten av kontoren är för stor, utrikestjänsten äger fastigheter som den inte längre använder och de avgifter som vissa organisationer som hyr lokaler av delegationerna betalar täcker inte alla kostnader.
The audit examines the reasons for these shortfalls and makes recommendations to strengthen systems, particularly in view of EEAS plans to invest in purchasing, rather than renting, buildings. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Revisionsrätten granskade orsakerna till dessa brister och lämnar rekommendationer för att stärka systemen, särskilt med tanke på utrikestjänstens planer på att investera i att köpa i stället för att hyra fastigheter. EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2016 Särskild rapport nr 08 Godstransporter på järnväg i EU: ännu inte på rätt spår EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4610-3 PDF ISBN 978-92-872-4603-5 EPUB ISBN 978-92-872-4593-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/53961 doi:10.2865/112468 doi:10.2865/214344 QJ-AB-16-008-EN-C QJ-AB-16-008-EN-N QJ-AB-16-008-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2016 Print ISBN 978-92-872-4584-7 PDF ISBN 978-92-872-4611-0 EPUB ISBN 978-92-872-4578-6 ISSN 1831-0990 ISSN 1977-5830 ISSN 1977-5830 doi:10.2865/05397 doi:10.2865/274406 doi:10.2865/28395 QJ-AB-16-008-SV-C QJ-AB-16-008-SV-N QJ-AB-16-008-SV-E © Europeiska unionen, 2016 Kopiering tillåten med angivande av källan.
For any use or reproduction of Figure 3, permission must be sought directly from the copyright holder. 
För all användning eller återgivning av figur 3 måste tillstånd sökas direkt hos innehavaren av upphovsrätten.
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2016 Särskild rapport nr 08 (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget) Godstransporter på järnväg i EU: ännu inte på rätt spår
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
För att uppnå så stor effekt som möjligt väljer vi ut och utformar granskningsuppgifterna med hänsyn till riskerna när det gäller resultat eller regelefterlevnad, storleken på de aktuella inkomsterna eller utgifterna, framtida utveckling och politiskt intresse och allmänintresse.
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas. 
Denna effektivitetsrevision utfördes av revisionsavdelning II (där ledamoten Henri Grethen är ordförande) som är specialiserad på utgiftsområdena strukturpolitik, transporter och energi.
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by the Head of his private office, Branislav Urbanic and Zuzana Frankova, Attaché; Pietro Puricella, Principal Manager; Fernando Pascual Gil, Head of Task; Kurt Bungartz, Aleksandra Klis-Lemieszonek, Nils Odins, Jelena Magermane and Di Hai, auditors. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Ladislav Balko med stöd av Branislav Urbanic (kanslichef), Zuzana Frankova (attaché), Pietro Puricella (förstechef), Fernando Pascual Gil (uppgiftsansvarig) och Kurt Bungartz, Aleksandra Klis-Lemieszonek, Nils Odins, Jelena Magermane och Di Hai (revisorer).
From left to right: B. Urbanic, D. Hai, N. Odins, L. Balko, F. Pascual Gil, A. Klis-Lemieszonek, P. Puricella, Z. Frankova. 
Från vänster till höger: B. Urbanic, D. Hai, N. Odins, L. Balko, F. Pascual Gil, A. Klis-Lemieszonek, P. Puricella och Z. Frankova.
European Rail Traffic Management system (ERTMS): A major European industrial project aimed at replacing the different national train control and command systems to promote interoperability. 
Ordförklaringar 05 Det europeiska trafikstyrningssystemet för tåg (ERTMS): Ett omfattande europeiskt industriprojekt som syftar till att ersätta de olika nationella tågstyrningssystemen för att främja driftskompatibilitet.
It has two basic components: the European Train Control System (ETCS), and a radio system for providing voice and data communication between the track and the train, using standard GSM frequencies specifically reserved for rail (GSM-R). 
Det består av två huvudkomponenter: signaleringsdelen (ETCS) och ett radiosystem för röst-och datakommunikation mellan spår och tåg på särskilda GSM-frekvenser för järnväg (GSM-R).