natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A two‐speed Europe risks being further engrained, with EIT expendi‐ ture concentrated in countries with developed research infrastructure (see also paragraph 102). 
Ett Europa i två hastigheter riskerar att bita sig fast ytterligare, där EIT:s utgifter koncentreras till länder med utvecklad forskningsinfrastruktur (se även punkt 102).
EIT’s financial contribution for each KIC split by countries (2010‐2014) 1 The top 5 countries differ from one KIC to another explaining why the aggregated top 5 is lower than the individual KIC. 
EIT:s finansiella bidrag till varje KI-grupp, fördelat per land (2010–2014) 1 De fem största mottagarländerna varierar mellan de olika KI-grupperna, vilket förklarar varför den sammanlagda siffran för de fem största mottagarländerna är lägre än för den enskilda KI-gruppen.
2 The top five countries receiving EIT support are the Netherlands (24 %), Germany (15 %), France (13 %), Sweden (12 %) and United Kingdom (9 %). 
2 De fem länder som tar emot mest EIT-stöd är Nederländerna (24 %), Tyskland (15 %), Frankrike (13 %), Sverige (12 %) och Storbritannien (9 %).
34 The EU 12 refers to the 12 countries having joined the EU between 2004 and 2007. 
Källa: EIT. 34 Med EU-12 avses de tolv länder som anslöt sig till EU mellan 2004 och 2007.
Observations 44 The KICs lack transparency 87 This concentration of EIT financial support among a limited number of partners should be monitored to ensure that it is not the result of an unfair allocation of public funding within the KIC — see Box 11. 
Iakttagelser 44 KI-grupperna medger inte insyn 87 Koncentrationen av EIT:s finansiella stöd till ett begränsat antal partner bör övervakas så att man ser till att den inte beror på orättvis tilldelning av offentliga medel inom KI-gruppen – se ruta 11.
In some cases, a partner is a mem‐ ber of the committee that reviews proposals and selects the projects. 
I vissa fall är en partner medlem i den kommitté som granskar förslag och väljer ut projekten.
This risks creating a conflict of interest and generating a lack of trust in the KIC. 
Detta riskerar att leda till en intressekonflikt och skapa minskat förtroende för KI-gruppen.
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated. 
När partnerna har lämnat in sina förslag får de dessutom inte alltid veta vem som slutligen får bidrag, trots att urvalsprocessen generellt är väl dokumenterad.
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent. 
Nästan hälften av dem som besvarade enkäten anser inte att KI-gruppernas urval av verksamhet som ska finansieras av EIT är rättvist och transparent.
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead. 
88 Trots att det finns många kommunikationskanaler har KI-gruppernas partner begränsad kännedom om vilka framsteg projekt som de inte själva leder gör och vilka särskilda resultat de får.
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments. 
I vissa gemensamma projekt utför varje partner sin del, men känner inte till den fortsatta utvecklingen.
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge. 
Denna brist på kommunikation kan hämma kunskapsspridningen.
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves. 
Farhågor om koncentrationen av EIT:s finansiella stöd och bristen på insyn Vissa KI-gruppspartner har uttryckt farhågor och konstaterat att det finns ett par inflytelserika partner som fördelar medlen mellan sig och att processerna för att välja ut förslag till verksamhet är mycket oklara.
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ... 
De menar att EIT i teorin är en bra idé, men i praktiken finansierar det bara de första partnerna, som framför allt är stora organisationer.
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’ 
Dessutom är det partnerna själva som bedömer projekten, vilket innebär en intressekonflikt.
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors. 
Iakttagelser 45 KI-grupperna har stimulerat ett innovationsnätverk och en entreprenörskultur men hittills finns få bevis på konkreta resultat eller effekter 89 Genom EIT har KI-grupperna sammanfört mer än 500 partner från olika ämnesområden, länder och sektorer.
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235. The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes. 
Antalet partner i de första tre KI-grupper som bildades 2010 har ökat avsevärt: KI-gruppen Climate har vuxit från 24 partner vid starten 2010 till 209 aktiva partner vid utgången av 2014, EIT Digital har vuxit från 31 till 115 och KI-gruppen InnoEnergy från 27 till 242.35 Bland partnerna återfinns flera stora europeiska företag och viktiga europeiska universitet och forskningsinstitut.
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9). 
Företag utgör 56 % av alla KI-gruppspartner, universitet 19 % och forskningsinstitut 13 % (se figur 9).
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey). These include some of the biggest names in business. 
90 KI-gruppspartnerskapet har erbjudit nya innovationsmöjligheter, vilket 86 % av dem som besvarade enkäten håller med om, varav några av de mest kända namnen i näringslivet.
Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions. 
Tillsammans med dem arbetar ansedda högre utbildningsinstitut och forskningscentrum, städer, regioner och icke-statliga organisationer.
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs. 
Det bidrar till att minska fragmenteringen i det europeiska innovationslandska-pet inom KI-gruppernas verksamhetsområden.
No other EU programme has such a pan‐European network. 
Inget annat EU-program har ett sådant alleuropeiskt nätverk.
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12). 
91 KI-gruppspartnerna håller i allmänhet med om att många utbildningar har införts framgångsrikt genom EIT: ungefär 75 % av dem som besvarade enkäten bekräftade att partnerskapet i KI-gruppen hade genererat utbildningsprogram som tar fram nya entreprenörskaps-och kompetens profiler (se ruta 12).
35 Defined as KIC partners that have declared KIC activityiescosts during the period 2010‐2014. 
35 Definieras som partner i KI-grupper som har deklarerat kostnader för verksamhet i KI-gruppen under perioden 2010–2014.
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship. 
EIT:s program Digital Master School EIT:s program Digital Master School erbjuder åtta tekniska huvudämnen och ett tillvalsämne inom innovation och entreprenörskap.
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate. 
Tjugo europeiska toppuniversitet, namnkunniga forskare och ledande företag ingår i ett partnerskap för att skapa IKT-spetskompetens i framkant i kombination med innovations-och entreprenörs-utbildning, vilket leder till en dubbel examen och ett EIT-märkt diplom.
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture. 
Iakttagelser 46 92 Alla personer som intervjuades och nästan 80 % av dem som svarade på enkäten höll med om att KI-gruppernas partnerskap hade främjat en entreprenörskultur och en kultur av kreativt tänkande.
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe. 
Det har emellertid ännu inte gjorts någon bedömning av EIT:s effekter på etableringen av företag och av huruvida riskvil-ligheten verkligen har ökat i Europa.
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark. 
Indikatorn ”antal nystartade företag eller nyetablerade företag” ger ingen information om det saknas sammanhang eller ett riktmärke.
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption. 
93 För 2014 rapporterade de tre KI-grupperna i enlighet med EIT:s grundläggande centrala resultatindikatorer sammanlagt 90 nya företag, mer än 400 affärsidéer i inkubatorer, 52 nya och 19 förbättrade produkter, tjänster eller processer och 126 fall av kunskapsöverföring samt 159 fall av kunskapsupptagning.
These are output‐based indicators (see paragraph 54). 
Dessa är outputbaserade indikatorer (se punkt 54).
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’. 
I EIT:s bedömningsrapport om EIT Digital t.ex. påpekas dock att innovationsverksamheten har lett till få konkreta resultat i termer av produkter som är nära marknaden.
94 The 2014 results in the area of education are mixed. 
94 Resultaten på utbildningsområdet är blandade för 2014.
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations. 
Antalet masters-och doktorandstudenter som registrerats inom EIT-märkta program 2014–2015 har ökat till nästan ett tusen, men registreringen vid de masters-och doktorand-skolor som organiserats av två av de tre KI-grupperna har ännu inte levt upp till förväntningarna.
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high. 
Andelen avhopp vid registreringen av studenter som antagits till programmen uppges vara särskilt stor.
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation. 
Utan ordentlig övervakning leder det låga intaget av europeiska studenter till KI-gruppernas masters-och dok-torandprogram också till frågan om EIT:s europeiska mervärde36 eftersom det inte går att veta om icke EU-studenter kommer att stanna i EU eller arbeta för en EU-organisation.
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation. 
95 Enligt EIT:s bedömning av KI-gruppernas rapporter för 2014 har EIT Digital och KI-gruppen InnoEnergy endast gjort blygsamma framsteg när det gäller att integrera kunskapstriangelns aktörer i KI-gruppen under de fem år som har gått sedan grupperna bildades.
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States. 
36 Det europeiska mervärdet är det mervärde som EIT skapar för EU eller dess medlemsstater.
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone. 
Det är ett mervärde och har en europeisk dimension eftersom det inte kunde ha skapats av medlemsstater som agerar ensamma.
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report. 
Iakttagelser 47 Framtiden Ny logotyp (2015) 96 Under 2015 har EIT vidtagit flera åtgärder för att avhjälpa många av de brister som lyfts fram i den här rapporten.
Their impact remains to be seen. 
Det återstår att se vilken effekt de får.
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37. This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability. 
Det har införts principer för ekonomisk hållbarhet 97 År 2015 antog EIT ett beslut med principer för ekonomisk hållbarhet.37 I beslutet anges definitioner, finansieringsprinciper och incitament för att KI-grupperna ska uppnå ekonomisk hållbarhet.
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15. 
98 När en KI-grupp har funnits i tio år ska det högsta bidraget från EIT till gruppen gradvis sänkas från upp till 100 % av kostnaderna för den verksamhet som finansieras av EIT till högst 10 % år 15.
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11). 
Efter år 15 går det att besluta om en i förväg fastställd lägstanivå för EIT:s finansiering av en KI-grupp (se figur 11).
The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding. 
I hållbar-hetsprinciperna anges inte hur KI-grupperna ska ersätta EIT:s finansiering.
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies. 
Det anses vara KI-gruppernas ansvar att utveckla och genomföra hållbarhetsstrate-gier.
Detailed strategies are not yet in place. 
Det finns ännu inga utförliga strategier.
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs. 
År 2015 hade KI-grupperna gjort få framsteg inom detta område, och EIT fortsatte att finansiera nästan 90 % av kostnaderna för den verksamhet som finansierades av EIT.
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’. 
37 EIT:s styrelses beslut 4/2015 Principles on KIC’s financial sustainability (principer för KI-gruppernas ekonomiska hållbarhet).
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. Maximum EIT co-funding rate Gradual decrease in the EIT co-funding rate ? 
Iakttagelser 48 Sänkning av EIT:s medfinansieringsgrad 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Högsta medfinansiering från EIT Gradvis sänkning av EIT:s medfinansiering ? Källa: Europeiska revisionsrätten.
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs. 
Definitionen av KI-gruppernas kompletterande verksamhet har ändrats 99 Under 2015 har EIT ändrat definitionen av KI-gruppernas kompletterande verksamhet och gett KI-grupperna ytterligare vägledning.
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period. 
Det har också för första gången granskat KI-gruppernas kompletterande verksamhet under perioden 2010–2014.
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
Granskningen var begränsad och bestod av två delar: en certifiering av oberoende revisorer av de utgifter för KI-gruppernas kompletterande verksamhet som redovisats i de finansiella rapporterna och en granskning som utfördes av EIT:s projektansvariga tjänstemän av proportionaliteten och förekomsten av en tydlig koppling mellan den verksamhet som finansierats av EIT och KI-gruppernas kompletterande verksamhet.
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans. 
100 EIT har också infört ny vägledning för upprättandet av verksamhetsplaner.
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
Från och med 2016 års bidragsavtal ska KI-gruppernas kompletterande verksamhet granskas vid bedömningen av verksamhetsplanerna, så att man kan försäkra sig om att det finns en tydlig koppling mellan den planerade verksamhet som finansieras av EIT och KI-gruppens kompletterande verksamhet.
Figure 11 Year 1 Year 9 Year 10 Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 after 
Figur 11 År 1 År 9 År 10 År 11 År 12 År 13 År 14 År 15 efter
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’. 
Iakttagelser 49 Det kommer att utvecklas meningsfullare centrala resultatindikatorer 101 I sitt treåriga arbetsprogram 2015–2017 har EIT angett att det kommer att införas ett förfinat resultat-och effektorienterat övervakningssystem.
In 2015, it launched a tender procedure to design impact‐based KPIs and created a working group to address this particular issue. 
Under 2015 har institutet inlett ett anbudsförfarande för att utforma effektbaserade centrala resultatindikatorer och inrättat en arbetsgrupp som ska hantera frågan.
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure. 
EIT försöker få fler länder att delta 102 Hittills har EIT:s vägledande princip varit teknisk spetskompetens, vilket har främjat partner i medlemsstater med avancerad forsknings-och innovationsinfrastruktur.
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely. 
EIT har insett att detta har lett till stark geografisk koncentration av KI-gruppspartner i ett begränsat antal EU-medlemsstater (se punkt 86) och har därför inrättat ett regionalt innovationssystem, som är en kontaktskapande mekanism för att kunna främja innovation i specifika regioner bättre och sprida stödet mer brett.
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme. 
Därför kommer 10 % av EIT:s årliga konkurrensutsatta bidrag till KI-grupperna från och med 2016 att anslås till stöd för och integrering av det regionala innovationssystemet.
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015. 
Nya rampartnerskapsavtal diskuteras för närvarande 103 För att anpassa sitt regelverk efter Horisont 2020 försökte EIT få KI-gruppernas partner att underteckna nya rampartnerskapsavtal 2015.
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance. 
De styrningsprinciper som skulle införas genom en uppförandekod och de föreslagna reglerna för immateriella rättigheter möttes av stort motstånd.
The signature of the new framework partnership agreements has therefore been postponed. 
Därför har undertecknandet av de nya rampartnerskapsavtalen skjutits upp.
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness. 
Slutsatser och 50 rekommendationer 104 Vi konstaterar att EIT visserligen har en god grund, men att dess komplicerade verksamhetsregler och förvaltningsproblem har försämrat institutets genomslagskraft.
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen. 
De åtgärder som kommissionen och EIT vidtog under 2015 (se punkterna 96–103) för att avhjälpa problemen har ännu inte gett effekt.
The following conclusions and recom‐ mendations are pertinent and need to be followed up. 
Följande slutsatser och rekommendationer är relevanta och behöver följas upp.
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle. 
Motivering 105 Beslutet att inrätta EIT 2008 utgick från en ambitiös och banbrytande tanke: att främja integration genom att integrera de tre sidorna i kunskapstriangeln.
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23). 
Skälen för att inrätta ett sådant instrument var giltiga: svaga kopplingar mellan utbildning, forskning och näringsliv, brist på entreprenörskultur och små framgångar med att föra ut de europeiska forskningsresultaten på marknaden (se punkterna 19–23).
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90). 
EIT är det första EU-initiativ som omfattar hela innovationscykeln på EU-nivå, från laboratorium till marknad. Det sammanför mer än 500 partner från olika ämnesområden, från den akademiska världen till forskning till näringsliv. Initiativet gör det möjligt att bygga upp den kritiska massa som krävs för att möta stora samhällsutmaningar (se punkterna 89 och 90).
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64). 
Utformning 106 Några av EIT:s unika egenskaper är väl utformade (se punkterna 65–68), men vissa viktiga begrepp och strategiska delar beaktades inte tillräckligt mycket från start (se punkterna 24–64).
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex. 
Finansieringsmodellen är alltför komplicerad, eftersom den verksamhet som inte finansieras av EIT ingår i beräkningen av det belopp som ska betalas ut.