natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expected to be more than one-sixth of the sums disbursed. 
Om man tar med framtida bidragsutbetalningar och administrativa kostnader i beräkningen kan man räkna med att det totala beloppet för dessa tre typer av kostnader uppgår till mer än en sjättedel av de totala utbetalningarna.
Although the European Commission runs many schemes with a similar design to IEE, it does not have a framework for assessing their administrative costs. 
Trots att Europeiska kommissionen driver flera program som till utformningen liknar IEE-programmet finns det inget ramverk för att bedöma deras administrativa kostnader.
It is not therefore possible readily to compare the administrative costs of IEE with those of other schemes. 
Det är därför inte möjligt att på ett enkelt sätt jämföra de administrativa kostnaderna för IEE med kostnaderna för andra program.
29 RECOMMENDATION 4  MANAGING COSTS The Commission should more systematically record and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised). “Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission. 
29 REKOMMENDATION 4  ADMINISTRATIVA KOSTNADER Kommissionen bör mer systematiskt registrera och analysera information om programmens administrativa kostnader (och ta med indikatorer såsom kostnad per euro som betalats ut i bidrag och kostnad för varje förslag som bedömts). ”Kostnader” bör innefatta de kostnader som bärs av stödmottagarna och inte bara dem som bärs av kommissionen.
The Commission should use this information to compare programmes and identify and spread best practice. 
Kommissionen bör sedan använda informationen för att jämföra program och fastställa och sprida bästa praxis.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing with the Commission. 
Genomförandeorganet hade en positiv inverkan på hur nöjda deltagarna var med programmet. Deltagarna (särskilt de projektansvariga) föredrar att samarbeta med genomförandeorganet framför kommissionen.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008. 
Denna rapport har antagits av revisionsrätten vid dess sammanträde i Luxemburg den 4 september 2008.
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ON INTELLIGENT ENERGY 20032006 33 SUMMARY I. IEE is intended to support the European Union’s policies in the field of energy as laid down in the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, and environmental protection (Art. 1 of the programme Decision). 
33 SAMMANFATTNING I. Programmet Intelligent energi – Europa (IEE-programmet) ska främja EU:s politik på energiområdet i enlighet med grönboken om trygg energiförsörjning, vitboken om transport och annan anknytande gemenskapslagstiftning och ge ett balanserat bidrag för att uppnå de allmänna målen för trygg energiförsörjning, konkurrenskraft och miljöskydd (artikel 1 i beslutet om att inrätta programmet).
First indent The IEE programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts of funding are provided to trigger much larger investments in the future. 
Första strecksatsen IEE-programmet ska främst fungera som katalysator och genom förhållandevis små finansieringsbelopp leda till större investeringar i framtiden.
The selection of priority areas is inevitable when dealing with a sector as wide as energy. 
När det handlar om en så omfattade sektor som energisektorn är det nödvändigt att välja ut prioriterade områden.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
IEE 1-programmets omfattning och mål fastställdes av parlamentet och rådet och strukturerades med utgångspunkt i fyra specifika områden.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action1. 
I beslutet om IEE 1-programmet hänvisas till ett antal särskilda meddelanden som berör vart och ett av de fyra programområdena och vart och ett av dessa dokument innehåller en förteckning över viktiga åtgärdsområden1.
The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in the legislation, represents an acceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature. 
Kommissionen anser att programplaneringen, som utformades för att behandla de politikområden som anges i lagstiftningen, håller en godtagbart hög standard med hänsyn till de begränsningar som ligger i ett politiskt instrument av det här slaget.
Second indent IEE1 is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors of society as defined in the decision of the Parliament and the Council. 
Andra strecksatsen IEE 1-programmet har en stor spännvidd när det gäller hållbar energi inom alla samhällssektorer enligt parlamentets och rådets beslut.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impacts to be determined with regard to the projects’ objectives. 
Programmet övervakas på projektbasis vilket gör det möjligt att bedöma konsekvenserna av projektens mål.
The Commission considers that the monitoring scheme was appropriate. 
Kommissionen anser att detta övervakningssystem var ändamålsenligt.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregated level given the difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macro-economic trends such as the EU’s energy dependency. 
Det är knappast möjligt att genomföra övervakningen på en mer överordnad nivå med hänsyn till hur svårt det är att skilja ut orsakssamband mellan programmets resultat som katalysator och makroekonomiska trender som EU:s energiberoende.
The Commission considers that this does not compromise the overall quality and design of the IEE programme. 
Kommissionen anser att detta inte är något hot mot IEE-programmets övergripande kvalitet och utformning.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strong indicators that such agencies make a significant impact. 
Det faktum att efterfrågan på energiorgan ökar och att dessa finansieras långsiktigt av offentliga myndigheter är starka indikatorer på att dessa organ har stor betydelse.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones. 
När det gäller tidsplanen för programutvärderingarna är IEE ett rullande program där erfarenheterna från föregående program kontinuerligt tas tillvara i de efterföljande programmen.
34 Third indent The Court adds costs incurred by the Commission and the Executive Agency together with additional costs estimated by beneficiaries. These last costs are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project. 
34 Tredje strecksatsen Revisionsrätten lägger ihop kommissionens och genomförandeorganets kostnader med mottagarnas förväntade ytterligare kostnader, men de sistnämnda kostnaderna är av en helt annan typ och bör beaktas separat: Arbetet med att utforma ett förslag utgör en investering i planeringen av ett sunt och konkurrenskraftigt projekt.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders. 
Projektrapportering är en medfinansierad avtalsförpliktelse och en förutsättning för att kunna sprida resultaten till intressenterna.
Programme management is carried out only by the Commission and Executive Agency. 
Programförvaltningen sköts enbart av kommissionen och genomförandeorganet.
In the IEE case, programme management costs also include investment in the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savings in the future. 
När det gäller IEE omfattar programförvaltningskostnaderna även investeringar i inrättandet av ett genomförandeorgan vilket kommer att ge fördelar och kostnadsbesparingar i framtiden.
With regard to the disbursement of the programme grants, the Court correctly states in paragraph 38 that in a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded. 
När det gäller utbetalningen av programbidragen konstaterar revisionsrätten mycket riktigt i punkt 38 att i ett program som IEE är kostnaderna för att utarbeta förslag höga i början.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey. 
Deltagarnas kostnader för att utarbeta förslagen beräknas med utgångspunkt i en extrapolering från en undersökning.
The Court’s survey did not define the nature of the costs to be taken into account, nor a method for determining them The 29 % of those approached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies were not audited. 
Revisionsrättens undersökning innehöll ingen definition av vilka kostnader som skulle tas med i beräkningen och inte heller angavs någon metod för att bestämma dem. De 29 procent av de tillfrågade som svarade ombads inte lämna in några redovisningsuppgifter och deras svar granskades inte.
V. First indent The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the main priority objectives of EU energy policy, namely (1) managing demand (decoupling consumption from growth), and (2) increasing the share of renewable energy in the EU final energy consumption. 
V. Första strecksatsen Kommissionen anser att IEE-programmet har en mycket tydlig inriktning på de viktigaste prioriterade målen för EU:s energipolitik, dvs. 1) hantera efterfrågan (ta bort kopplingen mellan förbrukning och tillväxt) och 2) öka andelen förnybar energi i EU:s slutliga energiförbrukning.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. 
Arbetsprogrammet utformades för att behandla de politikområden som anges i lagstiftningen.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commission to decide on the basis of the fully costed project proposal if the proposed approach and expected results fit in a cost effective manner with the Community’s policy objectives. 
Det är upp till förslagsställarna att göra en övertygande bedömning av de förväntade resultaten och det är upp till kommissionen att med utgångspunkt i de fullständiga kost-nadsbeskrivningarna för förslagen till projekt avgöra om den föreslagna metoden och de förväntade resultaten passar in i gemenskapens politiska mål på ett kostnadseffektivt sätt.
Second indent Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing their impacts to be determined with regard to their objectives. 
Andra strecksatsen Programmet övervakas på projektbasis vilket gör det möjligt att bedöma konsekvenserna av deras mål.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme. 
Övervakningskostnaderna bör även fortsättningsvis vara proportionerliga och inte leda till några betydande extra driftskostnader för programmet.
Third indent The Commission intends to implement the recommendation regarding the evaluation of programmes. 
Tredje strecksatsen Kommissionen tänker följa rekommendationen om utvärderingen av programmen.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out on a longitudinal basis. 
En ny undersökning kommer att inledas genom ett anbudsförfarande inom ramen för 2008 års arbetsprogram och den kommer att genomföras som en långtidsstudie.
35 Fourth indent Working documents to the preliminary draft budget each year provide breakdowns of administrative costs of the Directorate General’s activities and of each executive agency2. 
35 Fjärde strecksatsen De arbetsdokument som utarbetas i samband med det preliminära förslaget till budget varje år innehåller analyser av de administrativa kostnaderna för generaldirektoratets verksamhet och för varje genomförandeorgan2.
Since the 2008 procedure, this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budget used by the executive agency to operate. 
Från och med 2008 års förfarande anges även på Europaparlamentets begäran vilken procentandel av programbudgeten som genomförandeorganet har utnyttjat för sin drift.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to support their own accounting systems, the Commission will offer a facility for allocating the agency’s expenditure to each of its activities. 
För de genomförandeorgan som använder kommissionens IT-baserade redovisningssystem (ABAC) som stöd för sina egna redovisningssystem kommer kommissionen att erbjuda en funktion för att redovisa organets utgifter för var och en av dess verksamheter.
It is planned to offer this facility to certain agencies as from the 2009 financial year, and to subsequently extend it to others. 
Vi beräknar kunna erbjuda denna funktion till vissa organ från och med budgetåret 2009 och därefter successivt utsträcka den till andra.
The Commission does not consider that costs borne by participants can be assimilated to administrative costs of programmes. 
Kommissionen anser att det inte går att räkna in deltagarnas kostnader i de administrativa kostnaderna för programmet.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checking information on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently not justified. 
Det går i dagsläget inte att motivera den extra börda det skulle innebära för både mottagaren och kommissionen att samla in och kontrollera uppgifterna om mottagarens kostnader för att utarbeta förslag.
AUDIT FINDINGS 17. 
GRANSKNINGSRESULTAT 17.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts of funding are provided to trigger much larger investments in the future. 
IEE-programmet ska främst fungera som katalysator och genom förhållandevis små finansieringsbelopp leda till större investeringar i framtiden.
The scope and objectives of the IEE 1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
IEE1-programmets omfattning och mål fastställdes av parlamentet och rådet och strukturerades med utgångspunkt i fyra specifika områden.
The decision on IEE 1 is referring to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action.3 The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the main priority objectives of EU energy policy, namely (1) managing demand (decoupling consumption from growth), and (2) increasing the share of renewable energy in the EU final energy consumption. 
I beslutet om IEE 1-programmet hänvisas till ett antal särskilda meddelanden som berör vart och ett av de fyra programområdena och vart och ett av dessa dokument innehåller en förteckning över viktiga åtgärdsområden.3 Kommissionen anser att IEE-programmet har en mycket tydlig inriktning på de viktigaste prioriterade målen för EU:s energipolitik, dvs. 1) hantera efterfrågan (ta bort kopplingen mellan förbrukning och tillväxt) och 2) öka andelen förnybar energi i EU:s slutliga energiförbrukning.
First indent The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. 
Första strecksatsen Arbetsprogrammet utformades för att behandla de politikområden som anges i lagstiftningen.
The selection procedure provides assurance that the supported projects will contribute most effectively to the policy objectives. 
Urvalsförfarandet garanterar att stödet ges till de projekt som effektivast kommer att bidra till de politiska målen.
3 For example, the White paper for a Community Strategy and Action Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiency in the European Community” [COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas. 
3 Vitboken för en gemenskapsstrategi och handlingsplan [KOM(1997) 599 slutlig av den 26 november 1997] innehåller t.ex. fyra insatsområden och 22 särskilda åtgärder enbart för området förnybara energikällor. I kommissionens meddelande – Handlingsplan för ökad energieffektivitet i Europeiska gemenskapen [KOM(2000) 247 av den 26 april 2000] föreslås åtgärder inom samtliga sektorer och 15 huvudområden.
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen on the basis of an impact assessment). 
År 2006 bekräftades denna strategi i Europaparlamentets yttrande om grönboken om effektivare energiutnyttjande som innehåller över 100 rekommendationer (Europaparlamentets betänkande P6_A(2006)0160 av den 3 maj 2006 och kommissionens meddelande av den 19 oktober 2006 om en handlingsplan för energieffektivitet där det anges sex områden, tio prioriteringar och 75 kostnadseffektiva åtgärder som har valts på grundval av en konsekvensbedömning).
2 Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget. 
2 Arbetsdokument II, III och IV till det preliminära förslaget till budget.
36 Second indent Specific measurable and time-related objectives for the Union as a whole are set in the decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, for example in the White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency. 
36 Andra strecksatsen Specifika, mätbara och tidsbundna mål för EU som helhet fastställs i rådets och parlamentets beslut, t.ex. i direktiven om förnybar energi och i kommissionens meddelanden, t.ex. i vitboken om transport och i handlingsplanen för energieffektivitet.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis. 
Målen för varje projekt måste hänga samman med de relevanta gemen-skapsmålen i varje enskilt fall.
Third indent For IEE 1, target groups were indicated in a separate document. 
Tredje strecksatsen För IEE 1-programmen angavs målgrupperna i ett separat dokument.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present their own analyses of the market actors that their projects are designed to address. 
IEE-programmet vänder sig till yrkesverksamma som ska lägga fram egna analyser av de marknadsaktörer som deras projekt är tänkta att rikta sig till.
Regarding the monitoring and indicators to measure the success of the programme as a whole, IEE1 is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors of society as defined in the decision of the Parliament and the Council. 
När det gäller övervakning och indikatorer för att mäta hur framgångsrikt programmet var i sin helhet är IEE 1 ett program med ett stort utrymme för att hantera hållbar energi inom alla samhällssektorer enligt definitionen i rådets och parlamentets beslut.
In this context, the Commission remains of the opinion that the monitoring scheme was appropriate. 
I detta sammanhang anser kommissionen fortfarande att övervakningssystemet var ändamålsenligt.
Project monitoring has provided valuable inputs to the Commission and to the Executive Agency in relation to future project requirements. 
Projektövervakningen har gett värdefulla bidrag till kommissionen och genomförandeorganet i fråga om kommande projektkrav.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003. 
Programmet inleddes så snart rådets och parlamentets beslut trädde i kraft i augusti 2003.
Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and the signature of the first grant agreements in late 2004. 
När det gäller genomförandeplanen tog det ett och ett halvt år från det att den rättsliga grunden antogs (rådets och parlamentets beslut i juni 2003) till dess att de första bidragsöverenskommelserna undertecknades i slutet av 2004.
This is considered as normal taking into account the lead time for adoption of the work programme, launching of call for proposals, selection and contracting. 
Detta anses vara normalt med hänsyn till den tid som krävs för att anta arbetsprogrammet, inleda en ansökningsomgång, göra urvalet och utarbeta överenskommelserna.
All commitments were made during the programme period. 
Alla åtaganden gjordes under programperioden.
The duration of the payment schedule is linked to the duration of the individual projects, most of which continue after 2006. 
Utbetalningsplanernas längd hänger samman med längden på de enskilda projekten som i de flesta fall fortsätter efter 2006.
The Commission did both request and obtain information on the removal of barriers to the up-take of energy efficiency, notably in relation to imperfect information. 
Kommissionen begärde faktiskt och fick uppgifter gällande undanröjande av hinder vid införande av energieffektiv teknik, särskilt i samband med ofullständig information.
This was specifically requested and provided as part of each proposer’s assessment of the “state of the art” in project proposals. 
Detta var ett särskilt krav och presenterades som en del av alla förslagsställares bedömning av teknikens ståndpunkt i sina projektförslag.
Later, during and in the reports from supported projects, updated information on such barriers and the extent to which they were removed, were both requested and provided. 
Uppdaterad information om dessa hinder och i vilken utsträckning de undanröjdes begärdes och lämnades in under projektens gång och i rapporterna från de projekt som fick stöd.
The Commission does also collect feedback on information needs, for example, in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006. 
Kommissionen samlar också in synpunkter på informationsbehovet, t.ex. genom det offentliga samrådet om grönboken om energieffektivitet som avslutades den 31 mars 2006.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes. 
Utvärderingsresultaten används systematiskt i utformningen av lagstiftningsförslagen till de kommande programmen.
An independent study of local energy agencies will be carried out under a tender funded by the IEE 2008 work programme. 
En oberoende undersökning av lokala energiorgan kommer att genomföras inom ramen för ett anbudsförfarande som finansieras genom 2008 års arbetsprogram för IEE.
The creation of agencies depends mainly on the availability of local and regional structures for co-financing and their committing to their agency in the long-run. 
Inrättandet av organ är främst beroende av tillgången till medfinansiering från lokala och regionala strukturer och av att dessa gör ett långsiktigt åtagande för organet.
Acknowledging this diversity, the Commission encouraged in particular new MS to take up the concept of energy agencies (e.g. call 2004 gave priority to the creation of agencies in new MS). 
Kommissionen medger de olikheter som gör sig gällande i detta hänseende och har framför allt uppmanat nya medlemsstater att börja använda sig av begreppet energiorgan (ansöknings-omgången 2004 prioriterade t.ex. inrättandet av organ i nya medlemsstater).