natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 1 — Use of the sixth, seventh and eighth EDFs as at 31 December 2000 Resources and use (ACP and OCT) Sixth EDF (expiry 1990) Seventh EDF Eighth EDF (expiry 1995) (expiry 2002) Total 31.12.2000 31 280,0 60,0 19 640,7 13 105,7 0,0 0,0 0,0 32 746,4 16 067,7 1 548,1 8 982,9 26 598,7 6 147,7 (Mio EUR) Total 31.12.1999 31 280,0 60,0 17 720,2 14 943,1 0,0 0,0 0,0 32 663,3 14 792,2 1 275,4 6 773,4 22 841,0 9 822,3 Initial allocation 7 500,0 EIB special contribution 60,0 Resources collected 8 104,8 (1) Resources still to be collected from Member States — Transfers of resources between sixth and seventh EDFs (181,7) Transfers of resources between seventh and eighth EDFs — Transfers of resources between sixth and eighth EDFs (94,0) Net resources 7 829,1 Payments prior to 2000 7 035,3 Payments for 2000 100,8 Decisions still to be settled 360,0 Use 7 496,1 Balance available for new decisions 333,0 10 940,0 12 840,0 9 676,3 (2) 1 859,6 2 065,5 (3) 11 040,2 181,7 — (315,0) 315,0 94,0 (4) (3) 11 8 2 10 608,5 13 308,8 021,2 1 011,2 478,2 969,1 255,1 6 367,8 754,5 8 348,1 854,0 4 960,7 (1) Including a transfer of resources from fourth EDF and interest earned on bank deposits. 
Tabell 1 — Utnyttjande av sjätte, sjunde och åttonde EUF per den 31 december 2000 Sjätte EUF Medel och utnyttjande (AVS + ULT) (förfallodatum 1990) Ursprunglig tilldelning 7 500,0 Särskilt bidrag från EIB 60,0 Uppburna medel 8 104,8 (1) Medel som ännu ej uppburits från medlemsstater — Överföringar av medel mellan sjätte och sjunde EUF (181,7) Överföringar av medel mellan sjunde och åttonde Sjunde EUF Åttonde EUF (förfallodatum (förfallodatum 1995) 2002) Totalt 31.12.2000 31 280,0 60,0 19 640,7 13 105,7 0,0 0,0 0,0 32 746,4 16 067,7 1 548,1 8 982,9 26 598,7 6 147,7 (miljoner euro) Totalt 31.12.1999 31 280,0 60,0 17 720,2 14 943,1 0,0 0,0 0,0 32 663,3 14 792,2 1 275,4 6 773,4 22 841,0 9 822,3 EUF — (315,0) 315,0 Överföringar av medel mellan sjätte och åttonde EUF (94,0) 94,0 10 940,0 12 840,0 9 676,3 (2) 1 859,6 2 065,5 (3) 11 040,2 181,7 — (4) (3) Tillgångarnetto 7 829,1 Betalningarföreår2000 7 035,3 Betalningarår2000 100,8 Beslut som återstår att reglera 360,0 Utnyttjande 7 496,1 Tillgängliga medel för nya användningsområden 333,0 (1) Inklusive medel som överförts från fjärde EUF och uppburna räntor på bankmedel.
(2) Including a transfer of resources from fifth EDF and interest earned on bank deposits. 
(2) Inklusive medel som överförts från femte EUF och uppburna räntor på bankmedel.
(3) Including VAT to be recovered from Member States. 
(3) Inklusive moms som skall uppbäras från medlemsstaterna.
(4) Including interest earned on Stabex funds. Source: Court of Auditors. 
(4) Inklusive uppburna räntor på Stabex-medel. Källa: Revisionsrätten.
Table 2 — Commitments and payments under the sixth, seventh and eighth EDFs at 31 December 2000 Type of appropriation Net resources (NR) Primary commitments Secondary commitments Payments Source: Court of Auditors. 
11 608,5 13 308,8 8 021,2 1 011,2 478,2 969,1 2 255,1 6 367,8 10 754,5 8 348,1 854,0 4 960,7 Tabell 2 — Åtaganden och utbetalningar per den 31 december 2000 för sjätte, sjunde och åttonde EUF (miljoner euro) Typ av anslag Sjätte EUF Sjunde EUF Åttonde EUF Tillgångarnetto(TN) 7829,1 11608,5 13308,8 Ackumulerat % TN Ackumulerat % TN Ackumulerat % TN Primära åtaganden 7 496,1 Sekundära åtaganden 7 258,5 Utbetalningar7136,1918499,4731980,315 Källa: Revisionsrätten.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 425 THE COURT’S OBSERVATIONS 8. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 425 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 8.
Fifteen years after the sixth EDF became operational, disbursements represented 91% of its net resources. 
Femton år efter att sjätte EUF trätt i kraft motsvarar uttaget från den 91 % av dess nettotillgångar.
Disbursements rose by only two points in 2000. 
Under år 2000 har ökningen endast varit 2 procentenheter.
The disbursement rate for the seventh EDF was 73 % at the end of its tenth year of implementation, a rise of four points, and a downturn compared with the rise recorded in 1999 (5,3 points). 
Uttagsgraden för sjunde EUF uppgick till 73 % vid slutet av dess tionde genomförandeår, dvs. en ökning med 4 procentenheter vilket innebär en liten minskning jämfört med 1999 (5,3 procentenheter).
Although the disbursement rate for the eighth EDF rose eight points, it had reached only 15 % at the end of the third year of implementation, despite advances of 350 million euro paid to international financial institutions (World Bank and EIB) under the debt reduction initiative for heavily indebted poor countries (HIPC). 
Uttagsgraden för åttonde EUF har visserligen ökat med 8 procentenheter, men uppgår ändå endast till 15 % vid slutet av tredje genomförandeåret, trots att 350 miljoner euro betalats ut i förskott till internationella finansinstitut (Världsbanken och EIB) för initiativet för att minska skulderna i vissa kraftigt skuldtyngda och fattiga länder.
The rates for secondary commitments (contracts), 81 % and 29 % for the seventh and eighth EDFs respectively, show that the rate of implementing measures is a problem that is still unsolved. 
Graden för sekundära åtaganden (avtal), 81 % respektive 29 % för sjundeochåttondeEUF,visaratttaktenföråtgärdernas genomförande fortfarande är ett olöst problem.
There are various causes for the persistent slowness of EDF implementation. 
Det finns olika anledningar till att genomförandet av EUF fortfarande går långsamt.
The suspension of aid, de facto or de jure, in ACP countries where there are armed conflicts (Angola, Ethiopia, Eritrea, etc.) or internal troubles (Haiti, Fiji, Côte d’Ivoire, etc.) is one explanatory factor. 
En av orsakerna är faktiska eller juridiska tillfälliga stopp av biståndet till AVS-länder i konflikt (Angola, Etiopien, Eritrea m.fl.) eller som drabbats av inre oroligheter (Haiti, Fiji, Elfenbenskusten m.fl.).
More generally, the low absorption capacity of national administrations in ACP States, despite the technical assistance received from the EDF and other fund-providers, is another factor which exacerbates the sluggishness of financial and technical cooperation. 
Mer allmänt bidrar den dåliga absorptionsförmågan vid AVS-ländernas nationella myndigheter till att det finansiella och tekniska samarbetet försvagats, trots tekniskt bistånd från EUF och andra bidragsgivare.
The latter can also be attributed to the Commission’s management of the aid, which is affected by the wide spread of measures, in spite of the existence of sectors of concentration, by implementing procedures (contracts, payments) that remain cumbersome and by the persistently unsatisfactory quality of project preparation (11), even though some progress has been achieved in this area as a result of the recent introduction of an interdepartmental quality support group. 
Försvagningen beror även på kommissionens förvaltning av biståndet, som påverkas negativt av att åtgärder sprids ut trots att det finns områden dit biståndet skall koncentreras, på att förfarandena för genomförandet (avtal, utbetalningar) fortfarande är tungrodda samt på att kvaliteten i förberedandet av projekt fortfarande är otillräcklig (11). Framsteg har dock gjorts på området, tack vare att man nyligen inrättat en kva-litetssäkringsgruppsomomfattarfleraavdelningar(12).
COMMISSION’S REPLIES 9. 
9.
Programming and design of projects Programming: The Commission, in its communication of 26 April 2000, set priority areas for Community development aid. 
Programplanering och förberedelse av projekt Programplanering: I sitt meddelande av den 26 april 2000 fastställde kommissionen de prioriterade områdena för gemenskapens utvecklingsbistånd.
Six focal sectors were adopted where action by the Community would give enhanced value in relation to aid from other aid donors. 
Det fastställdes sex områden inom vilka gemenskapens åtgärder tillförde ett mervärde i förhållande till andra biståndsgivares åtgärder.
The programming of cooperation strategies with the ACP States for the implementation of the ninth EDF, now under way, complies with these policy guidelines. 
Programplaneringen för samarbetsstrategierna med AVS-länderna för genomförandet av nionde EUF är under utarbetande och är förenlig med denna politik.
Design of projects: Efforts are being made to improve project design. 
Förberedelse av projekt: Insatser görs för att förbättra förberedelsen av projekt.
One of these efforts was the reunification of the project cycle (identification, execution and evaluation) under the aegis of the EuropeAid Cooperation Office (see point 7 of the Court’s Report) from 1 January 2001; this has introduced quality control systems for projects and programmes (quality The Court cites three fundamental structural causes for the low level of disbursements: the sometimes defective programming and design of projects, cumbersome procedures and the shortcomings of national administrations. 
Beslutet att låta Byrån för utvecklingssamarbete (EuropeAid) ta ansvar för hela projektcykeln (fast-ställande, genomförande och utvärdering) från och med den 1 januari 2001 är en del av denna insats (se punkt 7 i revisionsrättens rapport). Detta inbegriper även införande av system för att kontrollera projekts och programs kvalitet (gruppen för kvalitetsstöd). Samtidigt läggs vikt vid en
426 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS COMMISSION’S REPLIES support group — QSG). At the same time, emphasis is placed on continuous training for staff responsible for dossiers (project managers). Implementing procedures The Commission has successfully simplified the procedures for the conclusion of contracts in the context of cooperation with other countries. 
426 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER KOMMISSIONENS SVAR kontinuerlig fortbildning av personalen med ansvar för dessa frågor (projektförvaltare). Förfaranden för genomförande Kommissionen har med framgång förenklat de förfaranden som styr offentlig upphandling inom ramen för utvecklingssamarbetet med tredje land.
These new simplified rules will be applicable from the ratification of the Cotonou Agreement. 
Dessa nya förenklade regler kommer att vara tillämpliga när Cotonouavtalet har ratificerats.
The Commission has also begun the exercise of devolving powers from headquarters to the Delegations in non-EU countries, including six Delegations in ACP States. 
Samtidigt har kommissionen detta år inlett delegeringen av huvudkontorets uppgifter till delegationerna i tredje land, bland annat sex delegationer i AVS-länderna.
Shortcomings of the national administrations National administrations’ shortcomings have frequently hindered the proper implementation of projects and programmes. 
Svaga nationella förvaltningar Svagheten hos nationella förvaltningar har ofta hindrat genomförandet av projekt och program.
The Commission considers this lack of institutional capacity an obstacle to sustainable development and to combating poverty. 
Kommissionen anser att bristen på institutionell kapacitet är ett hinder för hållbar utveckling och bekämpning av fattigdom.
For that reason institutional capacity building is a focal sector for development aid under the ninth EDF. 
Detta är anledningen till att den har fastställt förstärkningen av institutionell kapacitet som en prioriterad sektor för utvecklingssamarbetet inom nionde EUF.
Under the current programming exercise, some ACP States are choosing institution building as their focal sector. 
Under den pågående programplaneringen har vissa AVS-länder valt förstärkning av institutioner som en prioriterad sektor.
For the Cotonou Agreement and the implementation of the ninth EDF, a number of measures have been adopted to improve programming (greater concentration), to simplify procedures and to tighten up the preparation of projects. 
För Cotonouavtalet och genomförandet av nionde EUF har flera åtgärder vidtagits för att förbättra programplaneringen (större koncentration), för att förenkla förfarandena och för att strama upp förberedelsen av projekt.
The reform of the management of external aid is a fundamental step and it is true that the results will not be visible in the short term but only as the main components of the reform bear fruit. 
Reformen av förvaltningen av det externa biståndet är ett grundläggande steg och det är riktigt att resultaten inte visar sig på kort sikt utan i takt med att de grundläggande huvuddelarna i reformen uppnår de fastställda målen.
In this context, the nature of the reform by which powers will devolve from headquarters to the Delegations cannot produce significant efforts in the short term. 
Inom denna ram kommer grundtanken bakom reformen, särskilt delegeringen av huvudkontorets uppgifter till delegationerna, inte att producera några betydande resultat på kort sikt.
The process will be completed for the first wave of Delegations with devolved powers in 2004 and only then can the effects of this exercise be assessed. 
Man bör hålla i minnet att den första etappen av delegeringar till delegationerna kommer att avslutas först 2004 och det är således först då man kan utvärdera processens resultat.
The organisational structure of the EuropeAid Cooperation Office provides for an operational support directorate in charge of establishing procedures and financial channels. 
I EuropeAids organisation ingår ett direktorat för stödfunktioner för verksamheten, vilket ansvarar för förfaranden och ekonomihantering.
The financial channels have been changed to meet the objectives of the reform. 
Den sistnämnda har ändrats för att reformens syften skall kunna uppnås.
The reform relies on a rationalisation of methods (more rigorous programming and decentralisation of aid management) and on structures (creation of the EuropeAid Cooperation Office and reinforcement of the Commission’s external delegations), with the principal objective of speeding up and improving the quality of project design and management. 
Den innebär en rationalisering av metoderna (mer omfattande programplanering och minskad koncentration) och av strukturerna (Europeiska byrån för utvecklingssamarbete (EuropeAid) inrättas och kommissionens externa delegationer förstärks) och huvudsyftet är att säkerställa en snabbare projektplanering och projektförvaltning av högre kvalitet.
However, it is unlikely that it will have a quantifiable impact in the short term. It should also be noted that in February 2000 the Commission’s Financial Control DG tabled a report on the financial management of the EDF, containing proposals for action in various fields (harmoni-sation of the financial regulations and internal instructions, rationalising the signature flows for financing agreements and contracts, etc.). 
Det är emellertid inte särskilt troligt att reformen fårnågonmätbareffektpåkortsikt.Detbörockså påpekas att i februari 2000 lade kommissionens GD Ekonomistyrning fram en rapport om den ekonomiska förvaltningen av EUF. Den innehöll förslag till åtgärder på olika områden (harmonisering av det finansiella regelverket och de interna instruktionerna, rationalisering av ärendets gång när finansieringsöverenskommelser och avtal skall undertecknas etc.).
As of the end of May The reform of external aid management that was 
De avdelningar vid kommissionen som ansvarar för utanordningarna hade i Reformen av förvaltningen av det yttre biståndet,
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 427 THE COURT’S OBSERVATIONS 2001 there had been no tangible follow-up to this report on the part of the authorising departments at the Commission. 
15.12.2001 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 427 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER slutet av maj år 2001 inte vidtagit några konkreta åtgär-dertillföljdavrapporten.
Salient aspects of budgetary implementation during the financial year 11. 
De mest framträdande omständigheterna vid budgetgenomförandet under budgetåret 11.
Table 3 summarises budgetary implementation for the sixth, seventh and eighth EDFs, by financial instrument, at 31 December 2000. 
I tabell 3 nedan sammanfattas genomförandet av budgeten för sjätte, sjunde och åttonde EUF för de finansiellainstrumentenperden31december2000.
General reserves created within the three current EDFs 12. 
Allmänna reserver som skapats inom de tre EUF som håller på att genomföras 12.
Taking as base the provisions of Article 3(3)(b) of the ACP-EC Council Decision of 27 July 2000, the Commission decided, on 15 December 2000, to create a general reserve amounting to 1 433,4 million euro (see Table 3). 
Med stöd av bestämmelserna i artikel 3.3.b i AVS–EG-rådets beslut av den 27 juli 2000, beslutade kommissionenden15december2000attupprättaen allmän reserv på 1 433,4 miljoner euro (se tabell 3).
In the context of the eighth EDF the reserve (10,7 % of the initial global allocation) was established COMMISSION’S REPLIES to be ratified by the Member States before they can enter into force. Table 3 — Budgetary implementation by financial instrument at 31 December 2000 (1) 12. 
För den åttonde EUF upprättades reserven (10,7 % av denursprungligatotalatilldelningen)efterendrastisk KOMMISSIONENS SVAR Tabell 3 — Budgetens genomförande per finansiellt instrument den 31 december 2000 (1) 12.
With regard to footnote 14, the Commission duly noted the remarks by the CDI/CDE auditors concerning the financial years 1997 to 1999. 
När det gäller fotnot 13 har kommissionen noterat revisorernas anmärkningar avseende räkenskaperna för Cen-trumförindustriellutveckling/Centrumförföretagsutveckling för budgetåren 1997, 1998 och 1999.
It then studied the current CDE Director’s answers to these remarks and proposed to the Council’s ACP Group that an audit be carried out of these three years. The ACP Group decided to refuse a discharge for (Mio EUR) Sixth EDF 5 174,3 % allocation 95 90 88 100 100 90 99 98 98 Seventh EDF 6 070,6 Eighth EDF 6 547,9 Allocation NIP + RIP (2) Total Total 5 531,3 4 562,0 3 953,5 1 152,6 1 149,3 1 137,5 3 702,4 3 362,5 3 168,5 % allocation 91 75 65 100 100 99 98 89 84 Total 360,9 931,7 453,9 352,0 848,4 641,9 635,1 016,2 884,5 % allocation 67 14 7 82 51 39 70 53 23 Primary commitments 4 891,4 Secondary commitments 4 682,6 Payments 4 578,4 Structural adjustment allocation Primary commitments 6,0 Secondary commitments 6,0 Payments 5,4 Non-programmable aid allocation Primary commitments 2 509,4 Secondary commitments 2 485,1 Payments 2 468,7 General reserve 6,0 2 529,2 9,5 1 152,6 3 778,7 47,4 4 1 2 2 1 650,0 3 770,8 1 376,5 (1) For the sake of simplicity, the execution of various operations and the residues of the fourth and fifth EDFs, which appear in the EDF accounts, are not shown here. 
Kommissionen har analyserat det svar på dessa anmärkningar som givits av den berördadirektörenförcentretochharförrådetsarbetsgrupp Sjätte EUF 5 174,3 Sjunde EUF 6 070,6 (miljoner euro) Åttonde EUF 6 547,9 Tilldelning NVP + RVP (2) Ackumulerat % tilldelning Ackumulerat % tilldelning Ackumulerat % tilldelning Primära åtaganden Sekundära åtaganden Utbetalningar4578,4883953,565453,97 4 891,4 4 682,6 95 90 5 531,3 4 562,0 91 75 4 360,9 931,7 67 14 Tilldelning strukturanpassning 6,0 1 152,6 1 650,0 Primära åtaganden 6,0 Sekundära åtaganden 6,0 Utbetalningar5,4901137,599641,939 100 100 1 152,6 1 149,3 100 100 1 352,0 848,4 82 51 Tilldelning icke-programbistånd 2 529,2 3 778,7 3 770,8 Primära åtaganden Sekundära åtaganden Utbetalningar2468,7983168,584884,523 Allmän reserv 9,5 47,4 1 376,5 (1) Genomförandet av olika åtgärder och saldon från fjärde och femte EUF, som ingår i EUF:s räkenskaper, har inte tagits med här av förenklingsskäl.
This table cannot, therefore, be compared with Tables 1 and 2. 
Tabellen kan därmed inte jämföras med tabell 1 och 2.
(2) NIP = national indicative programme; RIP = regional indicative programme. 
(2) NVP = Nationella vägledande program, RVP = Regionala vägledande program.
Source: Court of Auditors. 
Källa: Revisionsrätten.
428 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS following the drastic reduction in the allocations corresponding to balances available for the financial instruments for the support of agricultural commodities (Sta-bex: – 63 %) and mining products (Sysmin: – 79 %). 
428 SV Europeiska gemenskapernas officiella tidning 15.12.2001 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER minskning av tilldelningarna som motsvarade tillgängliga kvarvarande medel för finansiella instrument till stöd för jordbruksprodukter (Stabex: –63 %) och gruvprodukter (Sysmin: –79 %).
It was to be used to finance the decisions taken by the ACP-EC Council at the end of 2000 (12) for an aggregate total of 299 million euro, notably for the commercial promotion regional programme (100 million euro), the ‘Proinvest’ programme (110 million euro), the budgets of the Centre for the Development of Enterprise (20 million euro) (13), the Centre for the Development of Agriculture (12 million euro) and the ACP Secretariat (8 million euro). 
Reserven skall användas för att finansiera de beslut som fattades av AVS–EG-rådet i slutet av 2000 (13), om totalt 299 miljoner euro, bl.a. för det regionala programmet för främjande av handel (100 miljoner euro), programmet ”Proinvest” (110 miljoner euro) till budgetarna för Centrum för företagsutveckling (20 miljoner euro) (14), till Tekniskt centrum för jordbrukssamarbete (12 miljoner euro) och till AVS-ländernas sekretariat (8 miljoner euro).
Level of payments below target 13. 
Enbetalningsnivåsomunderstigermålen 13.
According to the ACP-EC development finance cooperation committee report (14) of June 2000, the Commission had set itself an annual payments target of 1 985 million euro, excluding operations under the debt reduction initiative for heavily indebted poor countries (HIPC). 
Enligt rapporten från AVS–EG-rådet om samarbete för utvecklingsfinansiering (15) från juni 2000, hade kommissionen fastställt ett mål för årliga utbetalningar på 1 985 miljoner euro, förutom verksamhet som gällde initiativet för minskande av skulderna i vissa kraftigt skuldtyngda och fattiga länder.
The level of payments was particularly low in the case of the national and regional indicative programme allocations: 719 million euro, or a shortfall of 28 % compared with a target of 1 000 million euro (15). 
Totala utbetalningar från samtligaEUFuppgicktill1198miljonereuro(förutom kraftigt skuldtyngda och fattiga länder). Utbetalningsni-vånärsärskiltlågvadgällerdenationellaochregionala vägledande programmen, nämligen 719 miljoner euro, vilket är 28 % lägre än målet på 1 000 miljoner euro (16).
In the latter case the grand total for secondary commitments at 31 December 2000 amounted to no more than 14 % of the allocation for programmable aid (see Table 3). 
Situationenberortillstordelpåtidsgränsernaförslu-tandet av avtal (sekundära åtaganden) för sjunde och framföralltåttondeEUF.Fördensistnämndamotsva-rade sammanlagda sekundära åtaganden endast 14 % av tilldelningen till programbiståndet den 31 december 2000 (se tabell 3).
COMMISSION’S REPLIES the years in question, approved the terms of reference for a financial and organisational audit proposed by the Commission, and authorised the Commission’s representative to notify the ACP Party accordingly. 
Den har godkänt de riktlinjer för finansiell och organisatorisk revision som utarbetats av kommissionen och har givit kommissionens företrädare i uppdrag att meddela AVS-sidan dessa riktlinjer.
This audit is being financed by the Commission and will commence very soon. 
Denna revision finansieras av kommissionen.
It will be carried out by independent consultants under the framework contract drawn up by EuropeAid’s audit office. 
Den skall påbörjas omedelbart och genomföras av oberoende konsulter inom ramen för det ramavtal som fastställts av enheten för revision inom EuropeAid.
The Commission has proposed that the audit and the implementation of its recommendations be monitored by an ad hoc joint working party. 
Kommissionen har föreslagit att denna revision och genomförandet av dess rekommendationer skall följas upp av en särskild partssammansatt arbetsgrupp.
(12) Decision No 3/2000 of the ACP-EC Council of Ministers 13 ( ) of 15 December 2000 (OJ L 8, 12.1.2001). 
(13) 14 ( ) AVS–EG-rådets beslut nr 3/2000 av den 15 december 2000 (EGT L 8, 12.1.2001).