natgillin/translations-raw huggingface dataset:
73. In all three countries the twinning component funded under the enpI remained in the preparatory phase, largely due to the countries’ reluctance to devote resources to the structure needed for managing the tool. 
73. i alla tre länderna kom partnersamverkansverktyget, som finansieras genom det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet, inte längre än till den inledande fasen, till stor del på grund av ländernas ovillighet att avsätta resurser till den struktur som behövdes för att förvalta verktyget.
38 recommendAtion 2 the commission should: (a) for armenia: with the aim of achieving sustainable improvement in the vet area, give attention to issues so far neglected in the reform process: the demand side of vet (needs of employers and unemployed), sector coordination by the government and the lack of adequate (regular) national funding; (b) for azerbaijan: examine whether the country, after a period of considerable delay, remains willing to fulfil the conditions set for progress in the area of energy reform; (c) for georgia: assess fulfilment of conditions set for the sector budget support programme in the field of public finance management more rigorously, with regard to economic rehabilitation and confidence building in conflict zones, consider using instruments other than enpI; (d) for twinning in all three countries: ensure the recipient governments’ commitment to build up their own capacity for managing the tool. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
38 rekommendAtion 2 kommissionen bör göra följande: a) armenien: för att uppnå hållbara förbättringar på yrkesutbildningsområdet bör kommissionen uppmärksamma de frågor som hittills har lämnats därhän i reformpro-cessen: behoven på utbildningsområdet (arbetsgivarnas och de arbetslösas behov), regeringens samordning av sektorn och bristen på tillräcklig (regelbunden) nationell finansiering. b) azerbajdzjan: undersöka om landet efter en period med betydande förseningar fortfarande är villigt att uppfylla de villkor som har fastställts för utvecklingen av ener-gireformen. c) georgien: noggrannare bedöma huruvida de villkor uppfylls som har fastställts för programmen för sektorsindelat budgetstöd på området för förvaltning av offentliga finanser. när det gäller ekonomisk återuppbyggnad och förtroendeskapande i konfliktområden överväga att använda andra instrument än det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet. d) partnersamverkan i samtliga tre länder: se till att regeringarna i de stödmottagande länderna förbinder sig att bygga upp sin egen kapacitet för att förvalta verktyget. särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
neW delivery tools introduced, but use of sector budget suPPort not selective enough 74. by bringing in sector budget support and twinning, the commission has succeeded in introducing alternatives to the technical assistance projects that previously predominated. however, sector budget support was introduced with insufficient preparation, affecting performance. while the commission assessed the preconditions for its effective use, they did not arrive at clearly documented conclusions and tended to give substantial weight to what the beneficiary countries promised to do in the future. they were also too optimistic when they assumed that earlier experiences would give the countries a good understanding of how the new tool should work. finally the commission did not provide sufficient staff on the spot with appropriate expertise. 
nyA biStåndSVerktyg infördeS, men det SektorSindelAde budgetStödet AnVändeS inte tillräckligt SelektiVt 74. genom att införa sektorsindelat budgetstöd och partnersamverkan har kommissionen lyckats införa alternativ till projekten för tekniskt bistånd som tidigare dominerade biståndet. det sektorsindelade budgetstödet infördes dock utan tillräckliga förberedelser, vilket påverkade resultatet. kommissionen bedömde visserligen förutsättningarna för att stödet skulle kunna användas ändamålsenligt, men kom inte fram till några tydligt dokumenterade slutsatser och lade i allmänhet betydande vikt vid vad de stödmottagande länderna lovade att göra i framtiden. kommissionen var också alltför optimistisk när den utgick ifrån att tidigare erfarenheter skulle ge länderna god förståelse för hur det nya verktyget skulle fungera. slutligen hade kommissionen inte tillräckligt med personal med lämplig sakkunskap på plats.
75. the 2007 annual action programmes essentially offered the countries two delivery tools, sector budget support and twinning. the emphasis on these two tools restricted the possibility of direct enpI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems. furthermore, the predominant use of sector budget support reduced the visibility of the eu assistance. In the case of azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance. sector budget support is not automatically the right tool for all countries at all times. 
75. de årliga handlingsprogrammen för 2007 erbjöd i huvudsak två biståndsverktyg, sektorsindelat budgetstöd och partnersamverkan. koncentrationen på dessa två verktyg begränsade möjligheterna till direkt bistånd inom ramen för det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet till det civila samhället och den privata sektorn och gjorde det omöjligt att med hjälp av de årliga handlingsprogrammen finna snabba och smidiga lösningar på specifika problem. på grund av att användningen av det sektorsindelade budgetstödet var så dominerande blev eu-biståndet också mindre synligt. i azerbajdzjans fall kunde det sektorsindelade budgetstödet inte tillgodose landets behov av tekniskt bistånd. sektorsindelat budgetstöd är inte automatiskt alltid det rätta verktyget för alla länder.
39 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
39 särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
40 recommendAtion 3 the commission should: (a) choose sector budget support more selectively by considering all available options in enpI and develop a more balanced deployment of the different tools; (b) improve the preparation and documentation of the decisions to launch budget support operations; (c) provide sufficient qualified staff for its implementation as sector budget support requires different analytical skills from project financing; (d) identify possibilities to make sector budget support more visible and ensure the monitoring of this new tool; (e) help to strengthen the general framework for public administration in the recipient countries by using complementary measures to twinning (e.g. general horizontal support to the public service). this report was adopted by chamber III, headed by mr jan kInŠt, member of the court of auditors, in luxembourg at its meeting of 16 november 2010. 
40 rekommendAtion 3 kommissionen bör göra följande: a) Vara mer selektiv vid valet att använda sektorsindelat budgetstöd genom att överväga alla de alternativ som finns inom det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet samt börja använda de olika verktygen med större inbördes spridning. b) bättre förbereda och dokumentera besluten om att påbörja budgetstödverksamhet. c) tillhandahålla personal med tillräckliga kunskaper för genomförandet av stödet, eftersom sektorsindelat budgetstöd kräver andra analytiska kunskaper än projektfinansiering. d) identifiera möjligheter att göra det sektorsindelade stödet mer synligt och se till att det nya verktyget övervakas. e) Hjälpa till att stärka den allmänna ramen för offentlig förvaltning i de stödmottagande länderna genom att använda åtgärder som kompletterar partnerskapsam-verkan (till exempel allmänt sektorsövergripande stöd till offentlig förvaltning). denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning iii, med ledamoten jan kinŠt som ordförande, vid dess sammanträde i luxemburg den 16 november 2010.
For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
För revisionsrätten Vítor manuel da silVa caldeira Ordförande särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
41 Annex i rAnge of tools for delivering AssistAnce under enPi1 tyPes of meAsures 1. community assistance shall be used to finance programmes, projects and any type of measure contributing to the objectives of this regulation. 
41 bilAgA i olikA biStåndSVerktyg inom rAmen för det euroPeiSkA grAnnSkAPS-och PArtnerSkAPSinStrumentet1 åtgärdStyPer 1. gemenskapsstödet skall användas för att finansiera program, projekt och alla typer av åtgärder som bidrar till att uppnå målen i denna förordning.
2. community assistance may also be used: (a) to finance technical assistance and targeted administrative measures, including those cooperation measures involving public-sector experts dispatched from the member states and their regional and local authorities involved in the programme; (b) to finance investments and investment-related activities; (c) for contributions to the eIb or other financial intermediaries, in accordance with article 23, for loan financing, equity investments, guarantee funds or investment funds; (d) for debt relief programmes in exceptional cases, under an internationally agreed debt relief programme; (e) for sectoral or general budget support if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including, where relevant, the international financial institutions; (f) to provide interest-rate subsidies, in particular for environmental loans; (g) to provide insurance against non-commercial risks; (h) to contribute to a fund established by the community, its member states, international and regional organisations, other donors or partner countries; (i) to contribute to the capital of international financial institutions or the regional development banks; (j) to finance the costs necessary for the effective administration and supervision of projects and programmes by the countries benefiting from community assistance; (k) to finance microprojects; (l) for food security measures. 
2. gemenskapsstöd får även användas till a) att finansiera tekniskt stöd och målinriktade administrativa åtgärder, inbegripet samarbetsåtgärder med deltagande av experter från den offentliga sektorn i medlemsstaterna och de regionala och lokala myndigheter som är involverade i programmet, b) att finansiera investeringar och investeringsrelaterad verksamhet, c) bidrag till eib eller andra finansförmedlare i enlighet med artikel 23 för lånefinansiering, kapitalinvesteringar, garantifonder eller investeringsfonder, d) skuldlättnadsprogram i undantagsfall och inom ramen för ett internationellt överenskommet program för skuldlättnader, e) sektorspecifikt eller generellt budgetstöd, om partnerlandets förvaltning av de offentliga utgifterna är tillräckligt öppen, tillförlitlig och effektiv och om partnerlandet har infört väl definierade sektorstrategier eller makroekonomiska strategier som godkänts av de största givarna, inbegripet i tillämpliga fall de internationella finansiella institutionerna, f) räntesubventioner, särskilt för miljölån, g) försäkring mot icke-kommersiella risker, h) bidrag till en fond som inrättats av gemenskapen, medlemsstaterna, internationella och regionala organisationer, andra givare eller partnerländer, i) bidrag till internationella finansinstituts eller regionala utvecklingsbankers kapital, j) finansiering av kostnader som krävs för en effektiv förvaltning och övervakning av projekt och program av de länder som får del av gemenskapsstöd, k) finansiering av mikroprojekt, l) åtgärder för livsmedelssäkerhet.
1 article 15 of regulation (ec) no 1638/2006. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
1 artikel 15 i förordning (eg) nr 1638/2006. särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
Annex ii ArmeniA: sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for vocAtionAl And educAtionAl trAining, second vAriAble instAlment (5 million euro) 42 Conditions Weight Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 1. 
bilAgA ii Armenien: SärSkildA Villkor för StödProgrAm till Sektorn yrkeSutbildning, den AndrA rörligA delbetAlningen (5 miljoner euro) 42 Villkor Viktning Tillgängligt belopp (miljoner euro) Belopp som betalades ut (miljoner euro) 1.
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are on-going in the selected VET centres: • Contracts for rehabilitation works signed for the full amount • Equipment supply tenders ready to be launched 40 % 2 1,5 2. 
Återuppbyggnadsarbete och leveranser av uppgraderad utrustning avseende de centrum för yrkesutbildning som valts ut: • Kontrakt för återuppbyggnadsarbete undertecknade för hela beloppet. • Anbudsinfordringar för leverans av utrustning redo att startas. 40 % 2 1,5 2.
Mapping of donors’ interventions in education is prepared 10 % 0,5 0,5 3. 
En kartläggning av givarnas interventioner på utbildningsområdet har gjorts. 10 % 0,5 0,5 3.
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up 10 % 0,5 0,25 4. 
Kapaciteten för intern övervakning vid ministeriet har stärkts och en övervakningsmekanism för 2007 års sektorpolitiska stödprogram har inrättats. 10 % 0,5 0,25 4.
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development 10 % 0,5 0,5 5. 
Ett beslut om att inrätta ett nationellt centrum för yrkesutbildningsutveckling har utarbetats och godkänts. 10 % 0,5 0,5 5.
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government 10 % 0,5 0,25 6. 
Regeringen har godkänt ett omarbetat organisationsschema för avdelningen för yrkesutbildning i linje med den verksamhetsbaserade granskning som arbetsgruppen föreslog som har godkänts av ministeriet för utbildning och vetenskap. 10 % 0,5 0,25 6.
Job descriptions and competence profiles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council 10 % 0,5 0,25 7. 
Arbetsbeskrivningar och kompetensprofiler för personalen på avdelningen för yrkesutbildning har utarbetats, antagits av arbetsgruppen och godkänts av Armeniens råd för offentlig förvaltning. 10 % 0,5 0,25 7.
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly defined • Legal acts on establishment of the Council approved 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Arbetsgruppen har omvandlats till det nationella rådet för yrkesutbildning, ett trepartsorgan med ansvar för att ge vägledning om utarbetandet av ett nationellt yrkesutbildningssystem. • Det nationella yrkesutbildningsrådets uppgifter och ansvarsområden är tydligt angivna. • De rättsliga dokumenten om inrättandet av rådet har godkänts.
Annex iii AzerbAijAn: sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for energy reform, second vAriAble instAlment (5 million euro) 43 Specific conditions Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 1. 
bilAgA iii AzerbAjdzjAn: SärSkildA Villkor för StödProgrAmmet till Sektorn energireformer, den AndrA rörligA delbetAlningen (5 miljoner euro) 43 Särskilda villkor Viktning (rörlig delbetalning) Tillgängligt belopp (miljoner euro) Belopp som betalades ut (miljoner euro) 1.
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government 25 % 1,25 0 2. 
Politisk ram En övergripande och helt integrerad strategi för sektorn har godkänts av regeringen. 25 % 1,25 0 2.
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency action plans Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Efficiency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree 15 % 0,75 0 3. 
Förnybara energikällor och handlingsplaner för energieffektivitet Överenskommelser med andra institutioner om tidsbundna handlingsplaner för genomförande av strategier för förnybara energikällor och energieffektivitet under stödprogrammet för energireformer 2010 som har godkänts genom en förordning utfärdad av ministeriet för näringsliv och energi. 15 % 0,75 0 3.
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency Legislative Framework Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Efficient submitted to Parliament 20 % 1,00 0 4. 
Förnybara energikällor och rättslig ram för energieffektivitet Lagförslag om användning av förnybara energikällor och energieffektivitet har överlämnats till parlamentet. 20 % 1,00 0 4.
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities defined and operation provided 20 % 1,00 0 5. 
Statligt organ för förnybara energikällor och energieffektivitet Ett statligt organ för förnybara energikällor och energieffektivitet, underställt ministeriet för näringsliv och energi, har inrättats, dess befogenheter och ansvarsområden har fastställts och det har inlett sin verksamhet. 20 % 1,00 0 5.
Public Finance Management Public Finance Management AP approved 20 % 1,00 0 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
20 % 1,00 0 särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
Annex iv sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for Public finAnce mAnAgement reform in georgiA, second vAriAble instAlment (5 million euro) 1. 
bilAgA iV SärSkildA Villkor för StödProgrAmmet till Sektorn reform AV förVAltningen AV offentligA finAnSer i georgien, den AndrA rörligA delbetAlningen (5 miljoner euro) 44 Särskilda villkor Indikatorer Viktning (rörlig delbetalning) Tillgängligt belopp (miljoner euro) Belopp som betalades ut (miljoner euro) 1.
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda 44 Specific conditions Indicators Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda. 
Utarbetande och övervakning av reformplanen för förvaltningen av offentliga finanser Finansministeriet kommer att uppdatera den strategiska översikten över förvaltning av offentliga finanser när resultaten är klara från programmet för offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet (PEFA, Public Expenditure and Financial Accountability) och utarbeta en handlingsplan med tidsfrister och milstolpar för att uppdatera den mer omfattande reformplanen för förvaltningen av offentliga finanser.
PFM action plan with time bound result based indicators endorsed by relevant agencies N/A 2. 
Handlingsplanen för förvaltningen av offentliga finanser med tidsbundna, resultatbaserade indikatorer har godkänts av de berörda organen. Ingen uppgift 2.
MTEF-based Budget Process 3 3 Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process. 
Budgetprocess baserad på den medelfristiga utgiftsramen 3 3 Budgetplaneringen och processen för den medelfristiga utgiftsramen har stärkts ytterligare genom bättre planering av sektorn på medellång sikt, i kombination med en bättre kostnadskalkyl för sektorn som har integrerats i utarbetandet av den årliga budgeten.
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies. 
Innehållet i bidragen till den medelfristiga budgetramen 2009–2012 har förbättrats för tre utvalda fackministerier och dess omfattning utökats till att även inkludera regeringens regionala strategier.
Treasury Accountancy Systems The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed. 
Den första fasen av 2001 års handbok för finansstatistik för offentlig sektor (Government Finance Statistics Manual) har avslutats.
Treasury General Ledger incorporating GFSM 2001 budget classification is operational 20 % 0,4 0,4 4. 
20 % 0,4 0,4 4.
External Audit The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines. Draft Law on the Chamber of Control adopted. 
Extern revision Det nationella revisionsorganet har utarbetat en politik för ledning av revisionsarbetet och riktlinjer för förfarandena.
The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted; Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff 10 % 10 % 0,2 0,2 0,2 0 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Riktlinjer för revision finns och används som basmaterial vid utbildning av personalen. 10 % 10 % 0,2 0,2 0,2 0 särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i södra kaukasien (armenien, azerbajdzjan och georgien)?
Variable tranche Fixed tranche Annex iv sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for Public finAnce mAnAgement reform in georgiA, second vAriAble instAlment (5 million euro) 45 Specific conditions Indicators Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 5. 
45 bilAgA iV SärSkildA Villkor för StödProgrAmmet till Sektorn reform AV förVAltningen AV offentligA finAnSer i georgien, den AndrA rörligA delbetAlningen (5 miljoner euro) Särskilda villkor Indikatorer Viktning (rörlig delbetalning) Tillgängligt belopp (miljoner euro) Belopp som betalades ut (miljoner euro) 5.