natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Posts occupied: 48 (44) Other posts (contract staff and SNEs1): 33 (32). 
Antal tillsatta tjnster: 48 (44). vriga tjnster (kontraktsanstllda och nationella experter1): 33 (32).
Posts occupied: 31 (27) Total posts: 84 (77) Posts occupied: 792 (71), by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 45 (43) – administrative and support tasks: 34 (28) EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support. 
Antal tillsatta tjnster: 31 (27). Tjnster totalt: 84 (77). Antal tillsatta tjnster: 792 (71), varav anstllda med Đ uppgifter inom verksamheten: 45 (43), Đ administrativa och stdjande uppgifter: 34 (28).
Permanent support: With regards to training, EASO delivered 13 train-the-trainer sessions, organized 3 regional training events, developed 1 new training module and updated 4 already-existing modules, developed 2 training handbooks and 1 Annual Training Report based on the training cockpit, organised the Annual Didactic Seminar, 1 training event on National Contact Points meetings and initiated the process for the certification of the EASO training system. 
Permanent std: Nr det gller utbildning anordnade stdkontoret 13 kurser fr utbildare, organiserade tre regionala utbildningstillfllen, tog fram en ny utbildningsmodul och uppdaterade fyra befintliga moduler, tog fram tv utbildningshandbcker och en rlig utbildningsrapport utifrn verktygsldan fr utbildning (training cockpit), anordnade ett rligt didaktiskt seminarium, ett utbildningsmte fr nationella kontaktpunkter och inledde processen fr att certifiera stdkontorets utbildningssystem.
EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included a thematic mapping of access to procedure, identification of persons with special needs and special procedures, the development of a publication on Quality Tool on Personal Interview, the organization of 3 thematic meetings, 8 working group meetings and a meeting of the national contact points on quality. 
Stdkontorets arbete med asylprocessernas kvalitet och beslut i asylfrgor bestod bland annat i att tematiskt kartlgga tillgngen till frfarandet, identifiera personer med srskilda behov och srskilda frfaranden, ta fram en publikation om kvalitetsverktyg fr personliga intervjuer, anordna tre tematiska mten, tta arbetsgruppsmten och ett mte med de nationella kontaktpunkterna om kvalitet.
EASO furthermore strengthened its cooperation with the members of the Courts and Tribunals, organizing an annual conference and 3 experts’ meetings and developing a practical tool on Article 15(c) of the Qualification Directive. 
Vidare strkte stdkontoret sitt samarbete med domstolsledamter och organiserade en rlig konferens och tre expertmten samt utvecklade ett praktiskt verktyg fr artikel 15 c i direktivet om asylfrfaranden.
In the area of trafficking in human beings, EASO coordinated, from October 2012 to October 2014, a report on “Joint Activities” developed by the Justice and Home Affairs Agencies to address THB and organized 1 expert meeting. 
Vad betrffar mnniskohandel samordnade stdkontoret, frn oktober 2012 till oktober 2014, en rapport om gemensamma aktiviteter som tagits fram av RIF-byrerna fr att komma till rtta med mnniskohandel och anordnade ett expertmte.
An EASO practical cooperation conference on unaccompanied minors and 4 thematic meetings were organized; a publication on family tracing and the evaluation of the “EASO age assessment practice in Europe” publication were initiated. 
Stdkontoret anordnade en praktisk samarbetskonferens om ensamkommande barn och fyra tematiska mten.
4 produced 2 COI reports (on Somalia and on Chechnya) and a publication on “Tools and tips for online COI research”. 
Stdkontoret utarbetade dessutom tv rapporter med information om ursprungsland (om Somalia och Tjetjenien) och en publikation Đ Tools and tips for online COI research.
Special support: special support was provided to Italy, completing the implementation of the special support plan which started in 2013, and, as from June 2014, to Cyprus. 
Srskilt std: Stdkontoret gav srskilt std till Italien, och avslutade genomfrandet av den plan fr srskilt std som brjade tillmpas 2013, och, frn och med juni 2014, till Cypern.
EASO organized 6 pilot projects on joint processing of asylum applications and 6 practical cooperation meetings on tools to provide support, contingency planning, relocation and reception. 
Stdkontoret anordnade sex pilotprojekt om gemensam behandling av asylanskningar och sex praktiska samarbetsmten om verktyg fr att tillhandahlla std, beredskapsplanering, omplacering och mottagande.
EASO participated in the Annual Resettlement and Relocation Forum and a mapping of resettlement cycles in Member States was completed. 
Stdkontoret deltog i det rliga forumet fr vidarebosttning och omplacering och avslutade en kartlggning av vidarebosttningscykler i medlemsstaterna.
Furthermore EASO, in collaboration with other stakeholders, implemented 8 actions within the framework of the Task Force Mediterranean. 
I samarbete med andra intressenter genomfrde stdkontoret ocks tta tgrder inom ramen fr arbetsgruppen fr Medelhavsomrdet.
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria completing the implementation of the respective Operating Plans. 
Krisstd: Stdkontoret gav krisstd till Grekland och Bulgarien och avslutade genomfrandet av respektive operativ plan.
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2013 with inputs from approximately 40 stakeholders. 
Informations-och analysstd: Stdkontoret offentliggjorde sin rliga rapport om asyllget i EU 2013 med bidrag frn omkring 40 intressenter.
Moreover, EASO organized 2 meetings with the Group of Provision of Statistic (GPS), fully implemented stage II of its Early warning and Preparedness System and developed a proposal for its stage III. 
Stdkontoret anordnade vidare tv mten med gruppen fr tillhandahllande av statistik, genomfrde fullt ut steg II av sitt system fr tidig varning och beredskap och tog fram ett frslag till steg III.
Third country support: EASO started the implementation of its EASO external dimension strategy, particularly through the implementation of a European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) project with Jordan, Tunisia and Morocco. 
Std till tredjeland: Stdkontoret brjade genomfra sin strategi fr den externa dimensionen, srskilt genom att genomfra ett projekt inom ramen fr det europeiska grannskaps-och partnerskapsinstrumentet (EGPI) tillsammans med Jordanien, Tunisien och Marocko.
With regard to EASO’s organisation and cooperation with stakeholders, EASO organised 3 Management Board meetings, adopted 3 Management Board decisions, signed a working arrangement with eu-LISA, held its 4th Consultative Forum meeting and consulted civil society on various topics. 
Nr det gller stdkontorets organisation och samarbete med intressenter hll det tre styrelsemten, antog tre styrelsebeslut, undertecknade ett arbetsavtal med eu-LISA, hll sitt fjrde mte i det rdgivande forumet och konsulterade det civila samhllet i olika mnen.
In 2014 EASO chaired the network of the JHA Agencies, within which EASO organized 3 contact group meetings and the Heads of JHA Agencies meeting. 
Under 2014 var stdkontoret ordfrande i ntverket fr RIF-byrer, inom vilket det anordnade tre kontaktgruppmten och ett mte fr cheferna fr RIF-byrerna.
Finally, EASO strengthened its internal and external communication: a communication strategy was adopted, press releases and newsletters were regularly issued and an EASO info day was organized in Member States and in the European Parliament. 
Slutligen strkte stdkontoret sin interna och externa kommunikation: en kommunikationsstrategi antogs, pressmeddelanden och nyhetsbrev sndes ut och en informationsdag om stdkontoret anordnades i medlemsstaterna och i Europaparlamentet.
In 2014 the external evaluation of EASO was launched. 
Under 2014 pbrjades den externa utvrderingen av stdkontoret.
As of 31.12.2014, the number of authorised SNE posts decreased from 14 to 12. 
1 Per den 31 december 2014 minskade antalet tjnster fr nationella experter i tjnstefrteckningen frn 14 till 12.
1 2 ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
5 ADB057210SV04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015
European Asylum Support Office THE OFFICE’S REPLY 11. 
European Asylum Support Office KONTORETS SVAR 11.
The Office made the necessary corrections in the 2015 final period in the budget management system, as addressed by the Court. 
Easo har gjort de ndvndiga korrigeringarna fr sista perioden av 2015 i budgetfrvaltningssystemet, som revisionsrtten riktat uppmrksamheten p.
EASO recognises that the percentage of late payments is too large and is addressing the root causes of this situation. 
Vi inser att andelen sena betalningar r alltfr hg och hller p att reda ut orsakerna till detta.
In the second half of 2015, specific measures shall be put in place for substantially reducing the current rate of late payments by the closing of the financial year. 
Easo kommer att se ver sin rliga budget minst tv gnger om ret, med brjan under andra kvartalet 2015.
EASO shall review at least twice a year its annual budget, starting in Q2 2015, in order to improve its budget planning and implementation process and reduce any disproportionate carry-overs at the end of the financial year. 
Mlet r att frbttra budgetplaneringen och budgetgenomfrandet och att se till att eventuella verfringar i slutet av budgetret inte blir fr stora.
Additionally, EASO has introduced in June 2015 a new format for a monthly budget status report that provides focused analysis of factors affecting the implementation of the budget and suggests timely corrective action to the authorising officers. 
I juni 2015 brjade vi dessutom att anvnda oss av ett nytt format fr mnadsrapporten om budgetgenomfrandet.
Through the combination of these measures, EASO expects to achieve much improved results for its budget implementation in 2015. 
Genom att vidta samtliga dessa tgrder rknar vi med att uppn avsevrt bttre resultat nr det gller budgetgenomfrandet 2015.
EASO takes note of these comments and will ensure that letters of invitation to be sent out will more clearly state the applicable reimbursement category. 
Vi noterar revisionsrttens iakttagelser och kommer att se till att kallelserna till mten innehller tydligare information om den kategori fr kostnadsersttning som ska glla.
The level of participation and contribution expected by EASO in the organised activities is of a very high level of expertise, as detailed in the supporting documentation and the annual work programme. 
Vi frvntar oss att sakkunskapen hos deltagarna och deras bidrag i de organiserade aktiviteterna ligger p en mycket hg niv, vilket framgr av underlagen och det rliga arbetsprogrammet.
Therefore, the frequent use of category A participants is a logical consequence of such requirements. 
En logisk fljd av dessa frvntningar r att det ofta r kategori A-deltagare som kallas att medverka.
EN C 449/66 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2015, together with the OfficeŐs reply (2016/C 449/12) INTRODUCTION 1. 
SV C 449/66 Europeiska unionens officiella tidning 1.12.2016 RAPPORT om rsredovisningen fr Europeiska stdkontoret fr asylfrgor fr budgetret 2015, med stdkontorets svar (2016/C 449/12) INLEDNING 1.
The European Asylum Support Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEASOŐ), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council (1). 
Europeiska stdkontoret fr asylfrgor (nedan kallat stdkontoret) ligger i Valletta och inrttades genom Europaparlamentets och rdets frordning (EU) nr 439/2010 (1).
The OfficeŐs task is to support the development of the Common European Asylum System. 
Stdkontorets uppgift r att bidra till utvecklingen av det gemensamma europeiska asylsystemet.
The Table presents key figures for the Office (2). 
Tabellen nedan visar nyckeltal fr stdkontoret (2).
Table Key figures for the Office 2015 Budget (million euro) (1) 15,9 Total staff as at 31 December (2) 93 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabell Nyckeltal fr stdkontoret 2015 Budget (miljoner euro) (1) 15,9 2014 15,6 79 Personalstyrka totalt den 31 december (2): (1) Budgetsiffrorna bygger p betalningsbemyndiganden.
Source: data provided by the Office. 
Klla: Uppgifter frn stdkontoret.
INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
INFORMATION TILL ST D F R REVISIONSF RKLARINGEN 93 3.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the OfficeŐs supervisory and control systems. 
I revisionsrttens revisionsmetod ingr analytiska granskningstgrder, en direkt granskning av transaktioner och en bedmning av nyckelkontroller i stdkontorets system fr vervakning och kontroll.
2014 15,6 79 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
REVISIONSF RKLARING 4.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Revisionsrtten har i enlighet med artikel 287 i frdraget om Europeiska unionens funktionsstt granskat a) stdkontorets rsredovisning, som bestr av rkenskaperna (3) och rapporterna om budgetgenomfrandet (4) fr det budgetr som slutade den 31 december 2015, och b) lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 132, 29.5.2010, p. 
Ledningen har ansvaret fr att upprtta en rsredovisning fr stdkontoret som ger en rttvisande bild och fr att de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta (5): (1) EUT L 132, 29.5.2010, s.
(2) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.easo.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Ytterligare information om stdkontorets behrighet och verksamhet finns p stdkontorets webbplats: www.easo.europa.eu (3) Hr ingr balans-och resultatrkningen, kassafldesanalysen, sammanstllningen av frndringar i nettotillgngarna och en sammanfattning av de viktigaste redovisningsprinciperna och andra frklarande noter.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/67 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
1.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 449/67 SV a) I ledningens ansvar fr stdkontorets rsredovisning ingr att utforma, infra och upprtthlla de system fr internkontroll som krvs fr upprttandet av rkenskaper som ger en rttvisande bild och som inte innehller vsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror p oegentligheter eller fel, vlja och tillmpa ndamlsenliga redovisningsprinciper utifrn de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare (6) och gra uppskattningar i redovisningen som r rimliga med hnsyn till omstndigheterna.
The Executive Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Den verkstllande direktren godknner stdkontorets rsredovisning efter det att rkenskapsfraren har upprttat den p grundval av all tillgnglig information tillsammans med en not till rsredovisningen dr han eller hon bland annat frklarar att han eller hon har uppntt rimlig skerhet om att den ger en i alla vsentliga avseenden sann och rttvisande bild av stdkontorets finansiella stllning. b) Ledningens ansvar nr det gller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk frvaltning bestr i att utforma, infra och upprtthlla ett ndamlsenligt och effektivt system fr internkontroll som innefattar en tillfredsstllande vervakning och lmpliga tgrder fr att frebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rttsliga frfaranden fr att krva tillbaka belopp som betalats ut eller anvnts felaktigt.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Office are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Enligt dessa standarder ska revisionsrtten planera och utfra revisionen s att rimlig skerhet uppns om huruvida stdkontorets rsredovisning innehller vsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna r lagliga och korrekta.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court is supposed to consider the audit work of the independent external auditor performed on the OfficeŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8). 
Nr revisionsrtten upprttade denna rapport och revisionsfrklaring skulle den beakta det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn utfrt avseende stdkontorets rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning (8).
In the CourtŐs opinion, the annual accounts of the Office present fairly, in all material respects, the financial position of the Office as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Revisionsrtten anser att stdkontorets rsredovisning ger en i alla vsentliga avseenden rttvisande bild av stdkontorets finansiella stllning per den 31 december 2015 och av det finansiella resultatet och kassafldena fr det budgetr som slutade detta datum i enlighet med bestmmelserna i stdkontorets budgetfrordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare.
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the period from 1 January to 31 December 2015 are legal and regular in all material respects. 
Revisionsrtten anser att de transaktioner som ligger till grund fr stdkontorets rsredovisning fr det budgetr som slutade den 31 december 2015 i alla vsentliga avseenden r lagliga och korrekta.
The accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
De redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare bygger p de internationella redovisningsstandarderna fr den offentliga sektorn (Ipsas) som ges ut av Internationella revisorsfrbundet IFAC eller, nr s r lmpligt, p de internationella redovisningsstandarderna International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS), som ges ut av International Accounting Standards Board (IASB).
Article 107 of Delegated Regulation (EU) No 1271/2013. 
Artikel 107 i den delegerade frordningen (EU) nr 1271/2013.
EN C 449/68 Official Journal of the European Union 1.12.2016 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
SV C 449/68 Europeiska unionens officiella tidning 1.12.2016 KOMMENTARER OM BUDGETF RVALTNINGEN 12.
The Office committed only 14,5 million euro, i.e. 93,7 % of the approved budget (2014: 12,4 million euro, i.e. 84,7%). 
Stdkontoret ingick taganden fr endast 14,5 miljoner euro eller 93,7% av den godknda budgeten (2014: 12,4 miljoner euro eller 84,7 %).
The level of committed appropriations carried over for Title II (administrative expenditure) was high at 1 076 583 euro, i.e. 36,9 % (2014: 635 492 euro, i.e. 28,7 %). The carry-overs mainly relate to consulting services for ICT developments contracted in the last quarter of 2015 (0,4 million euro) and investments in IT infrastructure (0,3 million euro) in view of the expected recruitment of additional staff following the decision of the budget authority at the end of 2015 to increase the establishment plan. 
Andelen verfringar av gjorda taganden inom avdelning II (administrativa utgifter) var stor Đ 1 076 583 euro eller 36,9 % (2014: 635 492 euro eller 28,7 %). verfringarna gller frmst konsulttjnster fr IKT-utvecklingsprojekt som ingicks under det sista kvartalet av 2015 (0,4 miljoner euro) och investeringar i it-infrastruktur (0,3 miljoner euro) infr den planerade rekryteringen av ytterligare personal efter budgetmyndighetens beslut i slutet av 2015 att utka tjnstefrteckningen. VRIGA KOMMENTARER 13.
The Director of the Office approved a new policy for the recruitment of temporary and contract agents in November 2015. 
Stdkontorets direktr godknde en ny policy fr rekrytering av tillflligt anstllda och kontraktsanstllda i november 2015.
The new policy addresses most issues identified by the Court during past audits. 
Den nya policyn tgrdar de flesta problem som revisionsrtten har konstaterat vid tidigare revisioner.
Its implementation will be followed up in 2016 when a significant number of recruitments is expected. 
Genomfrandet av den kommer att fljas upp under 2016, d stdkontoret frvntas genomfra ett stort antal rekryteringar.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/69 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment There is room to improve the transparency of recruitment procedures: there was no evidence that weightings and threshold scores to be invited for interviews and for being put on the reserve list were set before examination of the applications, or that questions for interviews and written tests were set before the examination of applications. 
1.12.2016 Europeiska unionens officiella tidning C 449/69 SV BILAGA Uppfljning av tidigare rs kommentarer Revisionsrttens kommentarer Insynen i rekryteringsfrfarandena kan frbttras: det fanns inga bevis p att stdkontoret hade faststllt viktningarna och trskelvrdena fr att en skande skulle bli kallad till intervju och bli uppfrd p reservlistan eller gjort frgorna till intervjuer och skriftliga prov innan det gick igenom anskningarna.