natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The CPR proposal for post 2020 provides the legal basis for the reporting of irregularities. 
Frslaget till frordning om gemensamma bestmmelser fr perioden efter 2020 utgr den rttsliga grunden fr rapportering av oriktigheter.
The implementing provisions will take into account the definition of fraud in the PIF Directive. 
PIF-direktivets definition av bedrgeri kommer att beaktas i genomfrandebestmmelserna.
The managing authorities’ prime responsibility with regard to suspected fraud is to report such cases to the national bodies competent to investigate and to prosecute fraud. 
De frvaltande myndigheternas primra ansvar i frga om misstnkta bedrgerifall r att rapportera sdana fall till de nationella organ som r behriga att utreda och lagfra bedrgeri.
It is for OLAF, National Fraud-Investigation Bodies and national Courts to establish whether conduct was intentional and should be categorised as ‘suspected fraud’. 
Det r Olaf, de nationella bedrgeriutredningsorganen och de nationella domstolarna som avgr huruvida ett visst beteende r avsiktligt och br anses utgra Ómisstnkt bedrgeriÓ.
The Commission would not suggest limiting these obligations to instances in which fraud has already been identified. (b) The Commission accepts this recommendation. 
Kommissionen anser inte att det r lmpligt att begrnsa dessa skyldigheter till situationer dr bedrgeri redan har konstaterats. b) Kommissionen godtar rekommendationen.
The Commission will continue to encourage Member States to systematically assess the horizontal implication of suspected fraud identified at programme level, as provided in section 4.4. of the guidance note on fraud risk assessment. (c) The Commission accepts this recommendation. 
Kommissionen kommer att fortstta att uppmuntra medlemsstaterna att systematiskt bedma de vergripande konsekvenserna av misstnkta bedrgerifall p programniv enligt avsnitt 4.4 i vgledningen om bedmning av risken fr bedrgerier. 17
The Commission will remind Member States about their obligation to report fraud to competent investigative authorities (see section 4.3.3 on reporting mechanisms of the2014 Guidance on fraud risk assessment and effective and proportionate anti-fraud measures). 
Kommissionen kommer att pminna medlemsstaterna om deras skyldighet att rapportera bedrgerier till de behriga utredningsmyndigheterna (se avsnitt 4.3.3 om rapporteringsmekanismer i 2014 rs vgledning om bedmning av risken fr bedrgerier samt effektiva och proportionella bestmmelser om bedrgeribekmpning).
The Regulation establishing the EPPO already provides a reporting duty for all competent authorities (Article 24), and this will include managing authorities when the EPPO has been set up (by November 2020 at the earliest). 
Frordningen om inrttande av Europeiska klagarmyndigheten freskriver redan ett rapporteringskrav fr alla behriga myndigheter (artikel 24), vilket kommer att omfatta frvaltande myndigheter nr klagarmyndigheten vl har inrttats (tidigast i november 2020).
Last alinea: The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
Sista stycket: Kommissionen noterar att denna rekommendation vnder sig till medlemsstaterna.
The Commission agrees that effective recovery from perpetrators is part of the deterrent effect of measures taken. 90. 
Kommissionen hller med om att effektiv tervinning frn personer som gr sig skyldiga till bedrgeri r en viktig del av den avskrckande effekten hos de tgrder som vidtas.
The Commission will carefully assess any amendment of this kind put forward by the co-legislators. 91. 
90 Kommissionen kommer noggrant att bedma eventuella ndringar av detta slag som lggs fram av medlagstiftarna.
According to the current provisions of Regulation 883/2013, the role of AFCOSs is to facilitate effective cooperation and exchange of information with OLAF. 
91 Enligt de gllande bestmmelserna i frordning (EU) nr 883/2013 har sambandscentralerna till uppgift att underltta ett effektivt samarbete och informationsutbyte med Olaf.
Thus, their set-up differs across the Member States, not least because of different national systems, and the effectiveness of AFCOSs is sometimes affected by the limited powers and resources that some Member States grant to them. 
Sambandscentralernas strukturer varierar sledes mellan medlemsstaterna, inte minst p grund av de olika nationella systemen, och sambandscentralernas effektivitet pverkas ibland av de begrnsade befogenheter och resurser som vissa medlemsstater ger dem.
The Commission issued a guidance note in 2013 to assist the Member States in setting up their AFCOSs, outlining a potentially broader role for AFCOS, but this document had no binding effect. 
Kommissionen utfrdade vgledning 2013 fr att hjlpa medlemsstaterna att inrtta sina sambandscentraler, med en eventuellt bredare roll fr sambandscentralerna, men vgledningen var inte bindande.
The evaluation of the OLAF Regulation showed that the creation of the AFCOSs had brought about a clear improvement in the cooperation and exchange of information between OLAF and the Member States, but it also identified room for further improvement. 
Utvrderingen av Olaf-frordningen visade att inrttandet av sambandscentralerna hade lett till en klar frbttring av samarbetet och informationsutbytet mellan Olaf och medlemsstaterna, men ven att det finns utrymme fr ytterligare frbttringar.
While the diversity of AFCOSs was acknowledged, there were diverging views (notably among the AFCOSs themselves) on the need to further align their role and powers. 
Utvrderingen bekrftade visserligen att det finns stora skillnader mellan sambandscentralerna, men det rdde delade sikter (srskilt bland sambandscentralerna sjlva) om huruvida det r ndvndigt att ytterligare anpassa deras roller och befogenheter.
The Commission’s proposal to amend OLAF Regulation clarifies the responsibilities of AFCOS as regards providing assistance to OLAF; to this end, it provides for an obligation of result on AFCOS, while abstaining from harmonisation of their organisation and powers by way of introducing minimum functions. 
I kommissionens frslag om ndring av Olaf-frordningen klargrs sambandscentralernas ansvar nr det gller att ge bistnd till Olaf. Enligt frslaget omfattas sambandscentralerna drfr av resultatkrav, men kommissionen avstr frn att harmonisera deras organisation och befogenheter genom att infra bestmmelser om vilka uppgifter som minst ska utfras.
In addition, the proposal also provides for a legal basis for horizontal cooperation between AFCOS. 
Frslaget innehller ven en rttslig grund fr vergripande samarbete mellan sambandscentralerna.
The Commission agrees that good coordination among the Member State's authorities is vital for successful fight against fraud. 
Kommissionen instmmer i att god samordning mellan medlemsstaternas myndigheter r avgrande fr att framgngsrikt bekmpa bedrgeri.
Recommendation 5 – Support expansion of the AFCOSs’ functions to improve coordination The Commission accepts this recommendation. 
Rekommendation 5 Đ Stdja en utkning av sambandscentralernas uppgifter fr att frbttra samordningen Kommissionen godtar rekommendationen.
The AFCOSs have a general role to support OLAF’s investigations in the Member State, and this task can indeed require liaising between and coordination with managing authorities and other Member State bodies involved in the fight against fraud. 
Sambandscentralerna har en allmn roll att stdja Olafs utredningar i medlemsstaterna, och den uppgiften kan mycket riktigt krva kontakter mellan och samordning av de frvaltande myndigheterna och andra organ i medlemsstaterna som arbetar med bedrgeribekmpning.
Therefore, this is already now part of the role of the AFCOSs, and the Commission will continue encouraging the Member States’ AFCOSs to expand their network. 
Detta ingr drfr redan i sambandscentralernas uppgifter och kommissionen kommer att fortstta att uppmuntra medlemsstaternas sambandscentraler att utka sina ntverk. Sambandscentralerna r 18
The AFCOSs are best placed to determine the authorities concerned, which could be many and vary from Member State to Member State. 
mest lmpade att avgra vilka myndigheter som r berrda, vilka kan vara mnga och variera mellan medlemsstaterna.
92. The Commission agrees with the ECA on the importance of ensuring the effectiveness of the AFCOS and could support a clearer definition of the functions of AFCOS. 
92 Kommissionen hller med revisionsrtten om att det r viktigt att se till att sambandscentralerna r effektiva, och skulle kunna stdja en tydligare definition av deras funktioner.
The Commission’s proposal to amend the OLAF Regulation, however, leaves unchanged the general principle that the organisation and tasks of AFCOS should be determined by national law. The scope of Regulation 883/2013 is limited to the investigative mandate of OLAF and therefore, as regards the role of AFCOS, it focuses on the support that AFCOS should provide to OLAF in exercising this mandate. 
Den allmnna principen att sambandscentralernas organisation och uppgifter ska avgras av den nationella lagstiftningen ndras dock inte i kommissionens frslag till ndring av Olaf-frordningen Tillmpningsomrdet fr frordning (EU) nr 883/2013 begrnsas till Olafs utredningsmandat, och nr det gller sambandscentralernas roll inriktas frordningen drfr p det bistnd som sambandscentralerna br ge Olaf nr byrn utvar detta mandat.
While abstaining from any harmonisation, the proposal stipulates that AFCOS should either “provide” or “obtain” the assistance required by OLAF (an obligation of result on the AFCOS). 
Frslaget r inte harmoniserande, utan det anges i stllet att sambandscentralerna antingen ska ÓgeÓ, eller ÓfÓ det bistnd som Olaf behver (resultatkrav fr sambandscentralerna).
Therefore, the Commission proposal represents already a significant improvement over the current situation, as the AFCOS would need to ensure that assistance to OLAF is provided, regardless of whether assistance is directly provided by the AFCOS, or by a different authority acting on the AFCOS’ request). 
Kommissionens frslag utgr drfr redan en betydlig frbttring jmfrt med den rdande situationen eftersom sambandscentralerna mste se till att Olaf fr den hjlp som byrn behver, oavsett om hjlpen ges direkt via sambandscentralerna eller via en annan myndighet som agerar p sambandscentralernas begran. 19
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Granskningsteam I vra srskilda rapporter redovisar vi resultatet av vra revisioner av EU:s politik och program eller av frvaltningsteman kopplade till specifika budgetomrden.
This performance audit was carried out by Audit Chamber II: Investment for cohesion, growth and inclusion spending areas, which is headed by ECA Member Iliana Ivanova. 
Denna effektivitetsrevision utfrdes av revisionsrttens avdelning II investeringar fr sammanhllning, tillvxt och inkludering, dr ledamoten Iliana Ivanova r ordfrande.
The audit was led by ECA Member Henri Grethen, supported by Ildikó Preiss, Private Office Attaché; Juan Ignacio González Bastero, Principal Manager; Jorge Guevara López, Head of Task (CFE); Dana Christina Ionita, Sandra Dreimane (CFE), Florence Fornaroli, Efstratios Varetidis, Márton Baranyi, Zhivka Kalaydzhieva, and Janka Nagy-Babos Auditors. 
Revisionsarbetet leddes av ledamoten Henri Grethen med std av Ildik Preiss (attach), Juan Ignacio Gonzlez Bastero (frstechef), Jorge Guevara Lpez (uppgiftsansvarig och auktoriserad bedrgeriutredare), Dana Christina Ionita, Sandra Dreimane (auktoriserad bedrgeriutredare), Florence Fornaroli, Efstratios Varetidis, Mrton Baranyi, Zhivka Kalaydzhieva och Janka Nagy-Babos (revisorer).
Thomas Everett provided linguistic support. 
Thomas Everett gav sprkligt std.
From left to right: Márton Baranyi, Thomas Everett, Efstratios Varetidis, Henri Grethen, Ildikó Preiss, Dana Christina Ionita, Juan Ignacio González Bastero, Janka Nagy-Babos, Jorge Guevara López, Florence Fornaroli, Sandra Dreimane. 
Frn vnster till hger: Mrton Baranyi, Thomas Everett, Efstratios Varetidis, Henri Grethen, Ildik Preiss, Dana Christina Ionita, Juan Ignacio Gonzlez Bastero, Janka Nagy-Babos, Jorge Guevara Lpez, Florence Fornaroli, Sandra Dreimane.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 10.1.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 23.1.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 27.3.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 6.5.2019 PDF ISBN 978-92-847-0170-4 doi:10.2865/450308 QJ-AB-19-004-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0072-1 doi:10.2865/98146 QJ-AB-19-004-EN-Q 
Hndelse Datum Revisionsplanen antas / Revisionen inleds 10.1.2018 Den preliminra rapporten skickas till kommissionen (eller till ett annat revisionsobjekt) 23.1.2019 Den slutliga rapporten antas efter det kontradiktoriska frfarandet 27.3.2019 Svaren frn kommissionen (eller frn ett annat revisionsobjekt) har tagits emot p alla sprk 6.5.2019 PDF ISBN 978-92-847-0253-4 doi:10.2865/16538 QJ-AB-19-004-SV-N HTML ISBN 978-92-847-0155-1 doi:10.2865/99729 QJ-AB-19-004-SV-Q
The Commission and the Member States share the responsibility to counter fraud and any other illegal activities affecting the EU’s financial interests. 
Kommissionen och medlemsstaterna delar ansvaret fr att motverka bedrgerier och all annan olaglig verksamhet som skadar EU:s ekonomiska intressen.
In this audit, we assessed whether managing authorities have properly fulfilled their responsibilities at each stage of the anti-fraud management process: fraud prevention, fraud detection and fraud response. 
Vid revisionen bedmde vi om de frvaltande myndigheterna p lmpligt stt har uppfyllt sina skyldigheter i varje led av bedrgeribekmpningsprocessen, det vill sga att frebygga och upptcka bedrgerier och vidta mottgrder.
We found that managing authorities have improved the way they assess fraud risks and design preventive measures, but they still need to strengthen fraud detection, response and coordination among different Member State bodies. 
Vi konstaterade att de frvaltande myndigheterna har blivit bttre p att bedma bedrgeririsker och utforma frebyggande tgrder, men de mste bli bttre p att upptcka och reagera p bedrgeri och samordna bedrgeribekmpningstgrder mellan olika medlemsstatsorgan.
In particular, they have made no significant progress towards proactive fraud detection and the use of data analytics tools. 
Framfr allt har de inte gjort ngra strre framsteg nr det gller att proaktivt upptcka bedrgeri och att anvnda dataanalysverktyg.
Managing authorities under-report fraud cases to the Commission, which affects the reliability of published fraud detection rates. 
Frvaltande myndigheter underrapporterar bedrgerirenden till kommissionen, vilket pverkar tillfrlitligheten hos de andelar upptckta bedrgerier som offentliggrs.
Moreover, suspicions of fraud are not systematically communicated to investigation or prosecution bodies. 
Misstankar om bedrgeri vidarebefordras dessutom inte systematiskt till utrednings-eller lagfringsorgan.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EUROPEISKA REVISIONSRTTEN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Tfn +352 4398-1 Frgor: eca.europa.eu/sv/Pages/ContactForm.aspx Webbplats: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors ŠEuropeiska unionen, 2019 Fr all anvndning eller tergivning av foton eller annat material som Europeiska unionen inte har upphovsrtten till mste tillstnd inhmtas direkt frn upphovsrttsinnehavaren.
EN 2019 Special Report NO 07 EU actions for cross-border healthcare: significant ambitions but improved management required (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2019 Särskild rapport nr 07 EU:s åtgärder för gränsöverskridande hälso-och sjukvård: ambitionerna är höga, men förvaltningen måste bli bättre (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
The EU budget does not contain a specific budget line for the European Reference Networks Despite delays, the Commission is now launching an EU wide platform for rare disease registries Conclusions and recommendations Annexes Annex I – Comparison of patients’ rights to cross-border healthcare under the Directive and the Regulation Annex II – State of play of planned deployment for cross-border health data exchanges in the EU Annex III – List of European Reference Networks Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team 58-62 63-65 66-72 3 
Kommissionen gav stöd till inrättandet av 24 europeiska referensnätverk men skapade inget ändamålsenligt system för att bedöma deltagarna EU-budgeten innehåller inte någon särskild budgetpost för de europeiska referensnätverken Trots förseningar inför kommissionen nu en EU-omfattande plattform för register för sällsynta sjukdomar Slutsatser och rekommendationer Bilagor Bilaga I – Jämförelse mellan patienters rätt till gränsöverskridande hälso-och sjukvård enligt direktivet och förordningen Bilaga II – Läget när det gäller planerna på att införa utbyte av gränsöverskridande hälsouppgifter i EU Bilaga III – Förteckning över europeiska referensnätverk Akronymer och förkortningar Ordförklaringar Kommissionens svar Granskningsteam 54-57 58-62 63-65 66-72 3
Executive summary I While cross-border healthcare remains marginal in comparison to healthcare delivered domestically, in some situations, the most accessible or appropriate care for patients is available in a Member State other than their home country. 
Sammanfattning I Gränsöverskridande hälso-och sjukvård är fortfarande en marginell företeelse jämfört med hälso-och sjukvård som tillhandahålls nationellt, men i vissa situationer finns den tillgängligaste eller lämpligaste vården för patienter i en annan medlemsstat än deras hemland.
Patients’ ability to make a free and informed choice to access cross-border healthcare can improve their healthcare. 
Patienternas möjlighet att göra ett fritt och välgrundat val för att få tillgång till gränsöverskridande hälso-och sjukvård kan förbättra den vård de får.
II The 2011 Cross-border Healthcare Directive seeks to guarantee EU patients’ right of access to safe and high-quality healthcare across national borders within the EU, and their rights to be reimbursed for such care. 
II Direktivet om gränsöverskridande hälso-och sjukvård från 2011 syftar till att garantera EU-patienters rätt till säker hälso-och sjukvård av hög kvalitet över nationsgränserna inom EU och deras rätt att få ersättning för sådan vård.
The Directive facilitates closer cooperation in a number of areas: notably the cross-border exchange of patients’ data and access to healthcare for patients with rare diseases. 
Direktivet underlättar ett närmare samarbete på ett antal områden, särskilt gränsöverskridande utbyte av patientuppgifter och tillgång till hälso-och sjukvård för patienter med sällsynta sjukdomar.
III Approximately 200 000 patients a year take advantage of the systems put in place under the Directive to receive healthcare treatments abroad: less than 0.05 % of EU citizens. 
III Omkring 200 000 patienter per år utnyttjar de system som har införts genom direktivet för att få vårdbehandling utomlands, vilket är mindre än 0,05 % av EU:s medborgare.
In recent years, France reported the highest number of outgoing patients and Spain the highest number of incoming patients. 
Under de senaste åren har Frankrike rapporterat det högsta antalet utgående patienter och Spanien det högsta antalet inkommande patienter.
The majority of patient mobility has been between neighbouring Member States. 
Den största patientrörligheten har varit mellan angränsande medlemsstater.
IV We examined whether the Commission has overseen the implementation of the Directive in the Member States well and provided guidance to the National Contact Points responsible for informing patients about their right to cross-border healthcare. 
IV Vi granskade huruvida kommissionen hade övervakat genomförandet av direktivet i medlemsstaterna väl och gett vägledning till de nationella kontaktpunkter som ansvarar för att informera patienter om deras rätt till gränsöverskridande hälso-och sjukvård.
We assessed whether the results achieved for cross-border exchanges of patients’ data were in line with expectations and demonstrated benefits to patients. 
Vi bedömde om de resultat som uppnåtts när det gäller gränsöverskridande utbyte av patientuppgifter motsvarade förväntningarna och visade på fördelar för patienterna.
These networks seek to share knowledge, provide advice on diagnosis and treatment through virtual consultations between healthcare providers across Europe, and thus raise standards of care. 
Syftet med nätverken är att utbyta kunskap och ge råd om diagnos och behandling genom virtuella samråd mellan vårdgivare i hela Europa och på så vis höja vårdkvaliteten.
V We conclude that while EU actions in cross-border healthcare enhanced cooperation between Member States, the impact on patients was limited at the time of our audit. 
V Vi drar slutsatsen att EU:s åtgärder inom gränsöverskridande hälso-och sjukvård har fördjupat samarbetet mellan medlemsstaterna, men vid tidpunkten för revisionen var effekten för patienterna begränsad.
These actions are ambitious and require better management. 
Åtgärderna är ambitiösa men måste förvaltas bättre.
VI The Commission has overseen the implementation of the Cross-border Healthcare Directive well. 
VI Kommissionen har övervakat genomförandet av direktivet om gränsöverskridande hälso-och sjukvård väl.
It has guided the National Contact Points towards providing better information on cross-border healthcare, but there remains some scope for improvement. 
Den har väglett de nationella kontaktpunkterna i att tillhandahålla bättre information om gränsöverskridande hälso-och sjukvård, men det finns ett visst utrymme för förbättringar.
VII At the time of our audit, no exchanges of patients’ data between Member States had taken place and no benefits to cross-border patients from these exchanges could be demonstrated. 
VII Vid tidpunkten för revisionen hade inget utbyte av patientuppgifter mellan medlemsstater ägt rum, och för gränsöverskridande patienter hade därför ingen nytta kunnat påvisas.
The Commission did not establish an implementation plan with timelines for its new eHealth strategy and did not estimate the volumes of potential users before deploying the cross-border health data exchanges. 
Kommissionen hade inte upprättat en genomförandeplan med tidsfrister för sin nya strategi för e-hälsa och inte beräknat antalet potentiella användare innan den införde gränsöverskridande utbyte av hälsouppgifter.
VIII The concept of European Reference Networks for rare disease is widely supported by EU stakeholders (patients’ organisations, doctors and healthcare providers). 
VIII Idén bakom det europeiska referensnätverket för sällsynta sjukdomar har ett brett stöd bland intressenter i EU (patientorganisationer, läkare och vårdgivare).
However, the Commission has not provided a clear vision for their future financing and how to develop and integrate them into national healthcare systems. 
Kommissionen har dock inte gett en tydlig vision om deras framtida finansiering och hur de ska utvecklas och integreras i nationella hälso-och sjukvårdssystem.