natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, work in these areas contributes to our overall conclusion on spending for 2016. 
Granskningsarbetet på dessa områden bidrar dock till vår samlade slutsats om kostnaderna för 2016.
The estimated level of error in spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ remains above the level of error for the EU budget as a whole (3.1 %). 
Den uppskattade felnivån i kostnaderna för Konkurrenskraft för tillväxt och sysselsättning ligger fortfarande över felnivån för EU-budgeten som helhet (3,1 %).
Most of the errors were related to the reimbursement of ineligible personnel or indirect costs declared by beneficiaries of research projects. 
Merparten av felen gällde ersättning av icke stödberättigande personalkostnader eller indirekta kostnader som redovisats av stödmottagare i forskningsprojekt.
For ‘Global Europe’, missing essential documents and Commission cleared pre-financing not justified by financial reports account for two thirds of the total estimated level of error. 
Vad beträffar Europa i världen står avsaknad av grundläggande dokument och reglerad förfinansiering av kommissionen som inte hade underbyggts av finansiell dokumentation för två tredjedelar av den totala uppskattade felnivån.
Overall results 13 Diagram 5 compares the estimated levels of error in the various spending areas between 2014 and 2016. 
Samlade resultat 13 I diagram 5 jämförs de uppskattade felnivåerna på de olika utgiftsområdena mellan 2014 och 2016.
Further information on results in revenue and each spending area is given on pages 21 to 43 and in the relevant chapters of the 2016 annual report. 
Mer information om resultatet av granskningen av intäkter och varje utgiftsområde finns på sidorna 21–43 och i respektive kapitel i årsrapporten för 2016.
Comparison between estimated levels of error for EU spending areas (2014-2016) Estimated levels of error 5.7 5.6 4.4 2014 2015 2016 5.2 4.8 4.1 3.6 2.9 2.5 2.7 2.8 2.1 0.6 0.5 Spending area Economic, social and territorial cohesion 0.2 Competitiveness Natural Global Europe Administration for growth resources* and jobs % The estimated level of error is based on the quantifiable errors from our work, notably the testing of a sample of transactions. 
Jämförelse mellan de uppskattade felnivåerna inom EU:s utgiftsområden (2014–2016) Uppskattade felnivåer 5,7 5,6 4,4 2014 2015 2016 5,2 4,8 4,1 3,6 2,9 2,5 2,7 2,8 2,1 0,6 0,5 Utgiftsområde Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning 0,2 Konkurrenskraft Naturresurser* Europa i världen Administration för tillväxt och sysselsättning % Den uppskattade felnivån baseras på de kvantifierbara fel som vi påträffade under arbetet, framför allt vid granskningen av ett urval av transaktioner.
We use standard statistical techniques to draw this sample and to estimate the level of error (see Chapter 1, Annex 1.1 to the 2016 annual report). * In 2014 we included cross-compliance in our transaction testing and such errors contributed 0.6 percentage points to the overall estimated level of error for MFF heading ‘Natural resources’. 
Vi använder statistiska standardmetoder för att göra urvalet och uppskatta felnivån (se bilaga 1.1 till kapitel 1 i årsrapporten för 2016). * År 2014 inkluderade vi tvärvillkor i vår transaktionsgranskning, och sådana fel bidrog med 0,6 procentenheter till den uppskattade övergripande felnivån för rubrik 2 Naturresurser i den fleråriga budgetramen.
Due to a change in the legal framework of the CAP this was no longer the case for 2015 and 2016. 
På grund av ändringar av den rättsliga ramen för den gemensamma jordbrukspolitiken gjorde vi inte det för 2015 och 2016.
Overall results 14 In certain circumstances, we take corrective action into account when estimating the level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments have not been detected earlier in the process. 
Samlade resultat 14 Under vissa omständigheter beaktar vi korrigerande åtgärder när vi uppskattar felnivån Medlemsstaterna och kommissionen vidtar korrigerande åtgärder i händelse av oriktiga kostnader och när fel i betalningar inte har upptäckts tidigare i processen.
We seek to take account of these measures in our audit results where they are taken prior to payment or before our examination. 
Vi försöker ta hänsyn till dessa åtgärder i våra granskningsresultat när de vidtas före utbetalning eller före vår granskning.
We then check the application of the corrections and adjust our estimated level of error whenever this is appropriate. 
Vi kontrollerar då hur korrigeringarna har gjorts och justerar vår uppskattning av felnivån när så är lämpligt.
In 2016, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 4.3 % rather than 3.1 %. 
Om sådana korrigerande åtgärder inte hade vidtagits när det gäller de betalningar som vi granskade skulle den uppskattade övergripande felnivån 2016 ha varit 4,3 % i stället för 3,1 %.
Moreover, sufficient information was available to prevent, or to detect and correct a significant proportion of errors prior to declaring the expenditure to the Commission. 
Dessutom fanns det tillräckligt med information för att förhindra eller upptäcka och korrigera en stor del av felen innan kostnaderna redovisades för kommissionen.
Had this information been used to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Economic, social and territorial cohesion’ and ‘Global Europe’ would have been below the 2 % materiality threshold in 2016. 
Om denna information hade använts till att korrigera fel, skulle den uppskattade felnivån i de totala kostnaderna för Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning och Europa i världen ha legat under väsentlighetsgränsen på 2 % 2016.
This means that there is no need for additional controls in EU spending, but that existing controls need to be enforced properly. 
Det innebär att det inte behövs fler kontroller av EU:s kostnader. I stället måste man se till att befintliga kontroller genomförs ordentligt.
The Commission’s information on regularity of spending is broadly in line with our results Each Commission directorate-general (DG) produces an annual activity report. 
Kommissionens information om kostnadernas korrekthet överensstämmer i stort med våra resultat Alla generaldirektorat vid kommissionen utarbetar en årlig verksamhetsrapport.
This includes a declaration in which the Director-General provides assurance that the report properly presents financial information and that transactions under his/her responsibility are legal and regular. 
Rapporten innehåller en förklaring där generaldirektören intygar att den finansiella informationen presenteras korrekt i rapporten och att transaktionerna under hans eller hennes ansvar är lagliga och korrekta.
All DGs provided an estimate of the level of error and they are, for most cases, broadly in line with ours. 
Alla generaldirektorat hade gjort en uppskattning av felnivån som i de flesta fall i stort överensstämde med våra uppskattningar.
We report suspected fraud to OLAF Fraud is an act of deliberate deception to gain a benefit. 
Vi rapporterar misstänkta oegentligheter till Olaf Oegentligheter är ett uppsåtligt bedrägligt beteende för att uppnå en fördel.
Our estimate of the level of error in the EU budget is therefore neither a measure of fraud nor of inefficiency or waste. 
Vår uppskattning av felnivån i EU-budgeten är därför varken ett mått på oegentligheter eller på ineffektivitet eller slöseri.
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European Union’s anti-fraud office. 
Vi rapporterar alla misstänkta fall av oegentligheter som vi upptäcker under granskningsarbetet till Olaf, Europeiska unionens byrå för bedrägeribekämpning.
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Därefter är det Olafs sak att utreda och följa upp dessa fall, eventuellt i samarbete med nationella rättsliga myndigheter.
In 2016, we found eleven instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions that we audited for our statement of assurance and for other performance and/or compliance audits (2015: 12). 
År 2016 konstaterade vi elva fall av misstänkta oegentligheter i de cirka 1 000 transaktioner som vi granskade för vår revisionsförklaring och för andra effektivitets-och/eller regelefterlevnadsrevisioner (2015: 12).
These cases were forwarded to OLAF, along with five other cases brought to our attention by the public. 
Dessa fall vidarebefordrades till Olaf tillsammans med fem andra fall som allmänheten hade uppmärksammat oss på.
The instances of suspected fraud concerned the artificial creation of conditions in order to be eligible for a subsidy, the non-delivery of goods or services, the declaration of costs not meeting the eligibility criteria, conflicts of interest and procurement irregularities. Want to know more? 
Fallen av misstänkta oegentligheter gällde förutsättningar som man skapat på konstlad väg för att få bidrag, varor och tjänster som inte hade levererats, redovisning av kostnader som inte uppfyllde stödkriterierna, intressekonflikter och oriktigheter i upphandlingar. Vill du veta mer?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om de viktigaste granskningsresultaten finns i kapitel 1 i årsrapporten om EU:s budget för 2016.
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=41732). 
Den fullständiga årsrapporten finns på vår webbplats (http://www.eca.europa.eu/sv/Pages/DocItem.aspx?did=41732).
Overall results 15 Budgetary and financial management faces challenges Amounts to be paid in future years have reached an all-time high In 2016, the EU made fewer payments than initially planned. 
Samlade resultat 15 Budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen står inför utmaningar De belopp som ska betalas under framtida år har nått en rekordhög nivå Under 2016 gjorde EU färre betalningar än ursprungligen planerat.
This was mainly due to significant delays in the start of disbursements from many of the 2014-2020 multi-annual Financial Framework (MFF) programmes under shared management, in particular the European Structural and Investment (ESI) funds in the areas of cohesion and rural development. 
Det berodde främst på kraftiga förseningar av inledningen av utbetalningarna från många av programmen med delad förvaltning inom den fleråriga budgetramen för 2014–2020, särskilt de europeiska struktur-och investeringsfonderna (ESI-fonderna) på områdena sammanhållning och landsbygdsutveckling.
As a result, the amounts to be paid in future years have reached an all-time high of about €238.8 billion. 
Det har lett till att de belopp som ska betalas under framtida år har nått en rekordhög nivå på omkring 238,8 miljarder euro.
Clearing this backlog and avoiding a new one to form should be priorities when planning the MFF for the period beyond 2020. 
Att hantera denna eftersläpning och förhindra att en ny uppstår bör prioriteras när den fleråriga budgetramen för perioden efter 2020 planeras.
The overall financial exposure of the EU budget has also grown, with significant long-term liabilities, guarantees and legal obligations. 
EU-budgetens totala finansiella exponering har alltså ökat, med betydande långfristiga skulder, garantier och rättsliga förpliktelser.
This implies that careful management needs to be applied in the future to limit the risks to the EU budget in this area. 
Det ställer krav på en försiktig förvaltning i framtiden för att begränsa riskerna för EU-budgeten på detta område.
Overall results 16 Member States may have difficulty absorbing some of the available EU funds The ESI funds (European Regional Development Fund, European Social Fund, Cohesion Fund, European Agricultural Fund for Rural Development and European Maritime and Fisheries Fund) represent about one third of EU expenditure and constitute a significant proportion of some Member States’ general government expenditure (see Diagram 6). 
Samlade resultat 16 Medlemsstaterna kan få svårt att utnyttja en del av de tillgängliga EU-medlen ESI-fonderna (Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden, Sammanhållningsfonden, Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling och Europeiska havs-och fiskerifonden) svarar för cirka en tredjedel av EU:s kostnader och utgör en betydande andel av vissa medlemsstaters totala offentliga utgifter (se diagram 6).
Outstanding expenditure from ESI funds (as at end of 2016; % of 2016 general government expenditure) Lithuania Bulgaria Latvia Romania Hungary Poland Croatia Estonia Slovakia Czech Republic Portugal Malta Slovenia Cyprus Greece Spain Italy Ireland France Germany Austria Finland United Kingdom Sweden Belgium Denmark Netherlands Luxembourg 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % Diagram 6 
Utestående utgifter från ESI-fonderna (vid utgången av 2016 i % av de totala offentliga utgifterna 2016) Litauen Bulgarien Lettland Rumänien Ungern Polen Kroatien Estland Slovakien Tjeckien Portugal Malta Slovenien Cypern Grekland Spanien Italien Irland Frankrike Tyskland Österrike Finland Förenade kungariket Sverige Belgien Danmark Nederländerna Luxemburg 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % Diagram 6
Overall results 17 Given the sizeable commitment appropriations still available under the 2014-2020 MFF, Member States where ESI funds represent significant percentage of general government expenditure may find it difficult to identify sufficient high-quality projects on which to spend the available EU funds or to provide co-financing. 
Samlade resultat 17 Med hänsyn till den stora mängd åtagandebemyndiganden som fortfarande finns tillgänglig inom den fleråriga budgetramen för 2014–2020, kan de medlemsstater där ESI-fonderna utgör en stor andel av de offentliga utgifterna få svårt att hitta tillräckligt många högkvalitativa projekt som de kan använda de tillgängliga EU-medlen till eller ge medfinansiering.
We noted that in general, receipts from the EU budget make up a significant proportion of some Member States’ capital investment in any given year. 
Vi konstaterade att intäkterna från EU:s budget generellt sett utgör en betydande andel av vissa medlemsstaters kapitalinvesteringar för ett givet år.
This means that the size and timing of such receipts can have significant macro-economic effects, such as on investment, growth and jobs, which need to be sufficiently taken into account when planning future expenditure in the EU budget. 
Det betyder att storleken på och tidpunkten för de intäkterna kan få stora makroekonomiska effekter på till exempel investeringar, tillväxt och jobb, vilket man måste ta tillräcklig hänsyn till vid planeringen av EU:s framtida budgetutgifter.
EU budget provides little flexibility to respond to unforeseen events The EU budget system is designed to provide predictable funding to long-term EU expenditure programmes. 
EU:s budget ger begränsad flexibilitet att reagera på oförutsedda händelser EU:s budgetsystem har utformats så att det ska ge en förutsägbar finansiering till EU:s långsiktiga utgiftsprogram.
The EU also has a number of budgetary instruments to deal flexibly with emergency situations. 
EU har också ett antal budgetinstrument för att kunna hantera nödsituationer flexibelt.
These instruments have been used increasingly in recent years, for instance to address the refugee crisis. 
Dessa instrument har använts i allt större utsträckning under de senaste åren, till exempel för att hantera flyktingkrisen.
Given the payment delays for many of the 2014-2020 MFF programmes, we believe there is a risk that spending ceilings may be exhausted through normal expenditure in the coming years. 
Med tanke på de försenade utbetalningarna i många av programmen inom den fleråriga budgetramen för 2014– 2020 anser vi att det finns en risk för att man kan slå i utgiftstaken genom vanliga utgifter de kommande åren.
This would leave less room for the much-needed flexibility in the EU budget to respond to unexpected events. 
Det skulle ge mindre utrymme för den flexibilitet som så väl behövs i EU-budgeten och som gör att man kan reagera på oförutsedda händelser.
EU funding arrangements continued to increase in complexity The EU budget is a single mechanism subject to specific rules. 
EU:s finansieringsarrangemang fortsatte att bli mer komplexa EU:s budget är en enda mekanism som styrs av särskilda regler.
This helps to ensure accountability and transparency for EU citizens and their representatives. 
Det bidrar till att säkerställa redovisningsskyldighet och insyn för EU-medborgarna och deras företrädare.
However, driven by the need to find additional funds to tackle new challenges (such as the financial crisis, climate action, migration and refugee crisis and boosting investment in the EU), funding arrangements have evolved greatly over the years. 
Men behovet av att hitta ytterligare medel för att kunna hantera nya utmaningar (såsom finanskrisen, klimatåtgärder, migration och flyktingkrisen samt för att öka investeringarna i EU) har i hög grad drivit på utvecklingen av olika finansieringsarrangemang under åren.
As a result the number of entities and instruments involved in financing the implementation of EU policies and programmes has increased considerably. 
Det har lett till en kraftig ökning av antalet organ och instrument som är inblandade i finansieringen av EU:s åtgärder och program.
This makes it more difficult to manage, audit and report on EU spending effectively, or to obtain a comprehensive overview. 
Detta gör det svårare att förvalta, granska och rapportera om EU:s kostnader på ett ändamålsenligt sätt, eller att få en fullständig överblick.
We note that a continuation of this trend risks undermining the accountability and transparency of the EU budget. Want to know more? 
Vi konstaterar att redovisningsskyldigheten för och insynen i EU:s budget riskerar att undermineras om denna trend fortsätter. Vill du veta mer?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om de viktigaste resultaten avseende budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen finns i kapitel 2 i årsrapporten om EU:s budget för 2016.
Overall results 18 Focus on performance should be increased The performance reporting framework applied by the Commission could benefit from adopting international good practices EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Samlade resultat 18 Det krävs en ökad inriktning på resultat Kommissionens ram för resultatrapportering skulle kunna bli bättre om internationell god praxis tillämpades EU:s pengar ska användas i enlighet med principerna för en sund ekonomisk förvaltning, det vill säga sparsamt, effektivt och ändamålsenligt.
The Commission applies a complex and diverse framework for measuring performance and reporting the results achieved by the EU budget. 
Kommissionen tillämpar en komplex och varierad ram för att mäta resultat och rapportera de resultat som uppnåtts genom EU:s budget.
We compared the framework applied by the Commission with international standards and the good practices of national governments and other international organisations. 
Vi jämförde den ram som kommissionen tillämpar med internationella standarder och god praxis i nationella regeringar och internationella organisationer.
This enabled us to identify several areas in which the Commission could learn from others and improve the performance reporting system. 
På så vis kunde vi identifiera flera områden där kommissionen skulle kunna lära av andra och förbättra systemet för resultatrapportering.
We conclude for this section by recommending that the Commission: ο simplify performance measurement, for instance by further reducing the number of objectives and indicators; ο balance performance reporting better, for instance by clearly presenting information on the main challenges in achieving performance in the Commission’s core performance reports; ο improve the user-friendliness of its performance reports, for instance by making greater use of visual and interactive tools for the presentation of data; ο better demonstrate that evaluation results are well used, for instance by delivering more systematic follow-up action; ο indicate in core performance reports whether, to the best of their knowledge, the performance information provided is of sufficient quality; ο make performance information more easily accessible. 
Vi avslutar detta avsnitt med att rekommendera att kommissionen ο förenklar resultatmätningen, till exempel genom att ytterligare minska antalet mål och indikatorer, ο balanserar resultatrapporteringen bättre, till exempel genom att i sina centrala resultatrapporter tydligt informera om de största utmaningarna när det gäller att uppnå resultat, ο gör resultatrapporterna användarvänligare, till exempel genom att i större utsträckning presentera data med hjälp av visuella och interaktiva verktyg, ο bättre visar att utvärderingsresultat används väl, till exempel genom mer systematiska uppföljningsåtgärder, ο i centrala resultatrapporter anger om den lämnade resultatinformationen, såvitt den vet, är av tillräcklig kvalitet. ο gör resultatinformationen lättåtkomligare.
The Commission accepts and implements a high proportion of our recommendations This year’s analysis of follow-up concluded on 108 recommendations issued to the Commission between 2010 and 2013. 
Kommissionen godtar och genomför många av våra rekommendationer Årets analys av uppföljningen gällde 108 rekommendationer som lämnats till kommissionen mellan 2010 och 2013.
The Commission implemented 90 recommendations fully or in most respects. 
Kommissionen hade genomfört 90 rekommendationer fullt ut eller i de flesta avseenden.
Even recommendations that the Commission initially did not accept were in most cases implemented. 
Till och med rekommendationer som kommissionen först inte godtog hade i de flesta fall genomförts.
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Diagram 7). 
Vi konstaterade att endast sex rekommendationer inte hade genomförts alls (se diagram 7).
Overall results 19 Many ECA recommendations are fully implemented 5% 11 % 17 % 67 % Last year we adopted a record number of special reports on a wide range of topics We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments. 
Samlade resultat 19 Många av revisionsrättens rekommendationer genomförs fullt ut 5% 11 % 17 % 67 % Förra året antog vi ett rekordstort antal särskilda rapporter i en mängd olika ämnen Vi bedömer resultat regelbundet i våra särskilda rapporter, varav de flesta bygger på effektivitetsrevisioner eller en kombination av bedömningar av regelefterlevnaden och resultaten.
In 2016, we adopted 36 special reports, a record number. 
År 2016 antog vi 36 särskilda rapporter, vilket är rekord.
All 2016 special reports are listed on the following page. fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Want to know more? 
Alla särskilda rapporter från 2016 listas på nästa sida. har genomförts fullt ut har genomförts i de flesta avseenden har genomförts i vissa avseenden har inte genomförts Vill du veta mer?
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Fullständig information om vår bedömning av resultat finns i kapitel 3 i årsrapporten om EU:s budget 2016.
Diagram 8 
Diagram 8
A closer look at revenue 21 and spending areas 
En närmare titt på 21 intäkts-och utgiftsområdena
A closer look at revenue and spending areas 22 Revenue €144.7 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, through which it finances its expenditure. 
En närmare titt på intäkts-och utgiftsområdena 22 Intäkter 144,7 miljarder euro Vad vi granskade Revisionen gällde intäktssidan i EU:s budget, genom vilken unionen finansierar sina kostnader.