natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, despite recent innovations, involving cooperation with the Court, the Commission still publishes them later than the majority of the EU Member States (see paragraph 44 and Figure 7). 
Men trots flera nyheter på senare tid, som inbegriper samarbete med revisionsrätten, offentliggör kommissionen fortfarande sin årsredovisning senare än de flesta EU-medlemsstater (se punkt 44 och figur 7).
63 The Commission has recently begun to accompany the accounts with non-financial information. 
63 Kommissionen har nyligen börjat komplettera räkenskaperna med icke-finansiell information.
However, despite improvements, it still provides less non-financial information alongside the accounts than the other organisations we considered. 
Trots dessa förbättringar tillhandahåller kommissionen fortfarande mindre icke-finansiell information vid sidan av räkenskaperna än de andra organisationer vi undersökte.
Information is dispersed among several corporate and DG-level documents (see paragraphs 45 to 47). 
Informationen är också utspridd över flera olika dokument på kommissionsnivå och generaldirektoratsnivå (se punkterna 45–47).
64 Since 2013 the Commission has recognised that the EU spending is affected by a material level of error. 
64 Sedan 2013 har kommissionen bekräftat att felnivån i EU:s utgifter är väsentlig.
Individual DGs’ estimations of the level of irregular spending are not based on a consistent methodology (see paragraphs 50 to 53). 
De enskilda generaldirektoratens uppskattningar av felaktiga utbetalningar baseras inte på en konsekvent metod (se punkterna 50–53).
65 Best practice has continued to evolve since the Prodi reforms. 
65 Bästa praxis har fortsatt att utvecklas sedan Prodi-reformerna.
Although some action has been taken, we conclude that the Commission diverges from, or does not meet in full best practice in the following areas: ο coverage of high level governance issues by the IAS (paragraphs 25 to 26); ο composition of the APC (paragraph 31); and ο coverage by the APC of: - external audit results; - risk management; - financial and performance reporting; and - the work of the Commission’s audit directorates and ex post verification units (paragraphs 26, 30 to 31); ο consider the risk of fraud in the internal control framework (paragraph 39); ο timing of publication of financial statements (paragraph 44); 
En del åtgärder har vidtagits men vi konstaterar att kommissionen på flera områden avviker från eller inte helt följer bästa praxis på följande områden: ο Tjänsten för internrevisions täckning av förvaltningsfrågor på hög nivå (se punkterna 25–26). ο Sammansättningen av kommittén för revisionsuppföljning (punkt 31). ο Denna kommittés behandling av — externa revisionsresultat, — riskhantering, — finansiell rapportering och resultatrapportering, — det arbete som utförs inom kommissionens revisionsdirektorat och enheter för efterhandskontroll (punkterna 26, 30 och 31). ο Beaktande av risken för bedrägerier i ramen för intern kontroll (punkt 39). ο Tidpunkten för offentliggörande av redovisningen (punkt 44).
Conclusions and recommendations 50 ο accompanying the financial statements with: - a governance statement; - a President’s report; - a discussion of operational and strategic risks; - a report on non-financial performance; - information on activities during the year and the achievement of policy objectives; - a report on the role and conclusions of the Audit Committee; and - a mid-and long-term fiscal sustainability statement (Figure 7 and paragraph 45). ο consistency of calculation of the level of irregular spending and analysis of results across all DGs (paragraph 53). 
Slutsatser och rekommendationer 50 ο Komplettering av redovisningen med — en årsberättelse om styrningen, — en rapport från ordföranden, — en genomgång av operativa och strategiska risker, — en rapport om icke-finansiella resultat, — information om verksamheten under året och framstegen mot att nå de politiska målen, — en rapport om revisionskommitténs roll och slutsatser, — en förklaring om den finanspolitiska hållbarheten på lång och medellång sikt (figur 7 och punkt 45). ο Jämförbarhet när det gäller beräkningen av felaktiga utbetalningar och den övergripande analysen av samtliga generaldirektorats resultat (punkt 53).
66 The Commission should either comply with best practice, or explain why it considers it inappropriate to do so (see footnote 19): Recommendation 1 — Explain where it does not comply with best practice The Commission should, as required of European public interest entities, when it decides not to follow best practice, explain its reasons for not doing so. 
66 Kommissionen bör antingen följa bästa praxis eller förklara varför den anser att det vore olämpligt (se fotnot 19). Rekommendation 1 – Förklara de fall då bästa praxis inte följs När kommissionen beslutar att inte följa bästa praxis bör den förklara sina skäl till det i enlighet med vad som krävs av europeiska företag av allmänt intresse.
Target implementation date: April 2017. 
Datum för genomförande: april 2017.
Target implementation date: April 2018. 
Datum för genomförande: april 2018.
Conclusions and recommendations 52 This report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 September 2016. 
Slutsatser och rekommendationer 52 Denna rapport antogs av revisionsrättens avdelning V, med ledamoten Lazaros S. Lazarou som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 20 september 2016.
Annexes 53 The GGPS Framework and COSO 2013 Principles of good governance in the public sector (GPPS) Framework (CIPFA/IFAC) A. Behaving with integrity, demonstrating strong commitment to ethical values, and respecting the rule of law. 
Bilagor 53 Ramen för god förvaltning inom offentlig sektor (GGPS) och COSO 2013 Principerna i GGPS (CIPFA/IFAC:s ram för god förvaltning inom offentlig sektor) A. Uppträda med integritet, visa ett starkt engagemang för etiska värderingar och respektera rättsstatsprincipen.
The organization identifies risks to the achievement of its objectives across the entity and analyzes risks as a basis for determining how the risks should be managed. 
Organisationen identifierar risker för att målen inte uppnås inom hela organisationen och analyserar riskerna för att besluta hur de ska hanteras. 8.
The organization identifies and assesses changes that could significantly impact the system of internal control. 
Organisationen identifierar och utvärderar förändringar som kan ha stor inverkan på systemet för intern kontroll.
The organization selects and develops control activities that contribute to the mitigation of risks to the achievement of objectives to acceptable levels. 
Organisationen väljer ut och utvecklar kontroller som bidrar till att begränsa riskerna som hotar ett acceptabelt uppnående av målen.
The organization selects and develops general control activities over technology to support the achievement of objectives. 
Organisationen väljer ut och utvecklar generella kontroller för teknik som kan stödja uppnåendet av målen.
The organization deploys control activities through policies that establish what is expected and procedures that put policies into action. 
Organisationen utför kontroller med hjälp av policyer där det fastställs vad som förväntas och förfaranden som omsätter policy till verklighet.
Annexes 54 Key elements of selected corporate reporting frameworks Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Governance Corporate governance Governance Narrative clearly demonstrating governance structure and tone at the top. 
Bilagor 54 Centrala inslag i utvalda ramar för företagsredovisning Direktiv 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (Storbritannien) IPSASB:s riktlinje för rekommenderad praxis nr 2 OECD:s riktlinjer för multinationella företag (III Informa-tionshantering) Förvaltning Företagsstyrning Förvaltning Berättelse som tydligt visar förvaltningsstrukturen och tonen i ledningen.
Transparent information about how the Board works effectively to govern the organisation. 
Öppen information om hur styrelsen arbetar effektivt för att styra organisationen.
Governance Governance structures and policies Risks The principal risks related to those matters linked to the undertaking's operations including, where relevant and proportionate, its business relationships, products or services which are likely to cause adverse impacts in those areas, and how the undertaking manages those risks. 
Förvaltning Strukturer och policyer för förvaltning Risker De huvudsakliga risker som är förenade med de frågor som har koppling till företagets verksamhet, inbegripet, då det är relevant och proportionellt, företagets affärsförbin-delser, produkter eller tjänster som sannolikt får negativa effekter på dessa områden och hur företaget hanterar sådana risker.
Risks and opportunities Linkage between risks, strategic objectives and annual report narrative Quantified risks. 
Risker och möjligheter Prognos Koppling mellan risker, strategiska mål och berättelsen i årsrapporten Kvantifierade risker.
Discussion of how the dynamic of the risk profile has evolved over time. 
Diskussion om hur riskprofilens dynamik har utvecklats över tid.
Risks and uncertainties: Risks and uncertainties with financial impact, risk mitigation measures, internal and external risks Information on systems for managing risks and complying with laws, and on statements or codes of business conduct. 
Risker och osäkerheter: Risker och osäkerheter med finansiella effekter, riskbegränsande åtgärder, interna och externa risker. Information om system för riskhantering och efterlevnad av lagar, och om förklaringar eller koder med uppföranderegler för företag.
Foreseeable risk factors. 
Förutsebara riskfaktorer.
Financial and non-financial performance Requires information to be prepared in accordance with a recognised framework (national, Union-based or international frameworks). 
Finansiella och icke-finansiella resultat Kräver att information tas fram enligt en erkänd ram (nationella, EU-omfattande eller internationella ramar).
Publication with accounts or separately (within 6 months). 
Offentliggörande med räkenskaper eller separat (inom sex månader).
The non-financial statement include references to, and additional explanations of, amounts reported in the annual financial statements. 
Den icke-finansiella informationen innehåller hänvisningar till och ytterligare förklaringar av beloppen i årsredovisningen.
Outlook An understandable and fair reflection of financial performance which is consistent with the underlying financial statements. 
Resultat: output och utfall En lättförståelig och rättvis reflektion om de finansiella resultaten som stämmer överens med den underliggande årsredovisningen.
Discussion of actual performance against expected/budgeted performance. 
Diskussion om faktiska resultat jämfört med förväntade/budgetera-de resultat.
Quantified KPIS aligned to strategic objectives. 
Kvantifierade centrala resultatindikatorer kopplade till strategiska mål.
Balanced assessment of goals achieved and performance against target. 
En balanserad bedömning av uppnådda mål och resultat jämfört med uppsatta mål.
Information about the financial statements and variances and trends. 
Information om redovisningen samt om variationer och trender.
Comparison of budget and actual amounts in the financial statements Financial and operating results of the company Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Annex II 
Jämförelse mellan budgeten och beloppen enligt årsredovisningen Företagets finansiella och operativa resultat Tas upp i samtliga ramar. Tas upp i fyra av fem ramar. Tas upp i tre av fem ramar.
Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters. 
Bilagor 55 Direktiv 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (Storbritannien) IPSASB:s riktlinje för rekommenderad praxis nr 2 OECD:s riktlinjer för multinationella företag (III Informa-tionshantering) Sociala och personalrelaterade frågor Sociala frågor och personalfrågor.
Respect for human rights. The capitals: Financial, Manufactured, Intel-lectual, Human, Social and relationship and Natural Discussion and quantitative analysis of people factors in the organisation. 
Respekt för mänskliga rättigheter Olika sorters kapital: finansiellt, produ-cerat, intellektuellt, mänskligt, socialt och relationsmässigt samt naturligt kapital. Diskussion och kvantitativ analys av personalfaktorer i organisationen.
Details of equal opportunities and diversity - Issues regarding employees and other stakeholders Objectives and strategies - Strategy and resource allocation. 
Detaljerad information om lika möjligheter och mångfald — Frågor som rör anställda och andra intressenter Mål och strategier — Strategi och resursfördelning.
Balanced view of progress against objectives Information about objectives and strategies. 
Balanserad syn på framsteg jämfört med mål Information om mål och strategier.
Mission and vision Company objectives Business model Brief description of the business model. 
Uppdrag och vision Företagets mål Affärsmodell Kort beskrivning av affärsmodellen.
A description of the policies pursued by the undertaking, including due diligence processes implemented. 
Beskrivning av företagets policyer, inklusive genomförda due diligence-granskningar. Resultat av dessa policyer.
Business model (business activities that create value over the short, medium and long term). 
Affärsmodell (företagets verksamhet som skapar värde på kort, medellång och lång sikt).
Value creation process: stakeholder groups, key material matters, Risks, Strategic objectives, Value drivers, KPIs, Targets, Impact. Different delivery models. 
Värdeskapande: intressentgrupper, viktiga materiella frågor, risker, strategiska mål, drivkrafter för värde-skapande, centrala resultatindikatorer, mål och genomslag.
Narrative around how business operations support wider parliamentary objectives. 
Information om hur företagets verksamhet stöder parlamentets bredare mål.
Consideration of capital investment and how it achieves value for money. - - Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Source: ECA. 
Information om kapitalinvesteringar och hur de skapar valuta för pengarna — — Tas upp i samtliga ramar. Tas upp i fyra av fem ramar. Tas upp i tre av fem ramar.
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA. 
Bilagor 56 Översikt över årsrapporter och årsredovisningar inom utvalda offentliga organ EU:s konsoliderade årsredovisning 20141 Europeiska investeringsfondens årsrapport 2015 Europeiska investeringsbankens ekonomiska rapport 2015 USA:s ekonomiska rapport 2015 Franska statens redovisning 2014 Periodiserad redovisning Ja Ja Ja Ja Ja Sammanfattning av viktiga siffror Ja Ja Ja Ja Ja Kompletteras med ett uttalande från en oberoende revisor Ja Ja Ja Ja Offentliggörs separat Jämförelse mellan budgetresultat och finansiellt resultat Ja Offentliggörs separat Offentliggörs separat Ja Ja Analys av förvaltningsstrukturer och förvaltningsfrågor I sammanfattad form2 Ja Ja Ja Ja Förord (eller rapport) från ordförande/högre tjänsteman Offentliggörs separat Ja Offentliggörs separat Ja Offentliggörs separat Diskussion om risken för oriktiga transaktioner eller verksamheter Offentliggörs separat Nej3 Nej3 Ja Nej Uppskattning av andelen oriktigheter Offentliggörs separat Nej Nej Ja Nej Informationsrapport om verksamheten under året Offentliggörs separat Ja Ja Ja Ja Långsiktig prognos/hållbarhetsrapport Nej Offentliggörs separat Offentliggörs separat Ja Ja Beskrivning av en revisionskommittés roll och slutsatser Nej Ja Ja Nej I sammanfattad form Källa: Revisionsrätten.
1 See paragraphs 45 and 46. 
1 Se punkterna 45 och 46.
2 See paragraph 45. 
2 Se punkt 45.
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities. 
Rapporterna innehåller ingen diskussion om risken för oriktiga transaktioner eller verksamheter.
However, we have indications that there are no material levels of irregularity. 
Men vi har indikationer på att det inte finns några väsentliga nivåer av oriktigheter.
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance. 
Kommissionens 57 svar Sammanfattning Kommissionens svar på punkterna I–IV Kommissionen erkänner vikten av en förvaltningsram som är så modern som möjligt.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure. 
Kommissionen strävar efter att iaktta ny och befintlig bästa praxis som anges i standarder eller införs av internationella eller offentliga organ och kommer att fortsätta anpassa sin förvaltningsstruktur.
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties. 
De övergripande principerna för kommissionens förvaltningsram (dvs. befogenhet, ansvarsskyldighet, uppgifter och ansvar, utnämnande och entledigande av kommissionen och dess ledamöter samt insyn) anges i EU:s fördrag.
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework. 
För att se till att varje avdelning vid kommissionen har infört den organisatoriska struktur och det interna kontrollsystem som är lämpligast för att nå kommissionens mål, har kommissionen fastställt gemensamma minimistandarder utifrån det internationellt erkända Coso-ramverket.
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards. 
I sin årliga förvaltnings-och resultatrapport för EU:s budget 2015 redogjorde kommissionen för det faktiska genomförandet av standarderna.
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps. 
Kommissionens förvaltningsstruktur är anpassad efter institutionens överstatliga karaktär och dess speciella struktur med ett kommissionskollegium som bistås av en ständig administrativ enhet.
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure. 
Standarderna utgjorde grunden för de beslut som fattades 2000 om kommissionens förvaltningsstruktur.
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000. 
De är även i linje med rapporterna från den oberoende expertkommittén och revisionsrättens yttranden nr 4/97 och nr 1/2000.
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Kommissionens kontroll-och revisionssystem är solida och omfattande och förbättras för närvarande för att överensstämma med de interna kontrollprinciper som utarbetades av Coso (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 2013.
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor. 
Vidare är tjänsten för internrevision helt förenlig med internrevisionskårens standarder, vilket påvisats av en extern kvalitetsbedömare.
See also Commission reply to VI. 
Se även kommissionens svar på punkt VI.
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
V De övergripande principerna för kommissionens förvaltningsram (dvs. befogenhet, ansvarsskyldighet, uppgifter och ansvar) anges i EU:s fördrag.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
Kommissionskollegiet antar den årliga förvaltnings-och resultatrapporten för EU:s budget och tar det övergripande politiska ansvaret för förvaltningen av EU:s budget.
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services. 
Kommissionen anser att detta även innefattar ansvarighet för avdelningarnas arbete.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
När det gäller de operativa aspekterna sker tillsynen för det första via de praktiska system som styr samarbetet mellan de anställda vid kommissionen, kabinetten och avdelningarna, för det andra via kommittén för revisionsuppföljning på regelbunden basis där man behandlar alla rekommendationer från tjänsten för internrevision och för det tredje genom tydlig rapportering från de delegerade utanordnarna till kommissionen genom årliga verksamhetsrapporter och de delegerade utanordnarnas revisionsförklaringar, samt den interna revisorns allmänna utlåtande.
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57. 
Se även kommissionens svar på punkterna 55 och 57.
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission. 
Att åtgärda silostrukturen var något som den nya kommissionen prioriterade.
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors. 
Den införde en ny struktur där de vice ordförandena ansvarar för större politikområden och där generalsekretariatet och andra centrala avdelningar har en mer samordnande roll, även genom olika gemensamma styrgrupper, däribland styrgruppen för verksamhetsbaserad förvaltning (ABM) och resursdirektörsgruppen.