natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In terms of criminal investigations and penalties, the Institutions have at their disposal a wide range of decision-making options based on the new Annex IX to the Staff Regulations. 
Nr det gller rttsliga och andra pfljder ger den nya bilaga IX till tjnstefreskrifterna institutionerna ett betydande handlingsutrymme.
The zero tolerance policy must be applied in the light of the principle of proportionality and defence rights, with a response from the appointing authority and penalties fitting for each individual case. 
Respekten fr principerna om proportionalitet och rtten till frsvar mste dock vara absolut, och tillsttningsmyndighetens tgrder och de pfljder som dms ut mste vara vl anpassade till varje enskilt fall.
The Internal Audit Capability of OLAF will in future audit the implementation of procedures and controls for investigations and will perform a quality review of cases (procedural aspects) on a sample basis. 
OLAF:s funktion fr internrevision kommer i framtiden att granska hur procedurerna och kontrollerna skts i samband med utredningsarbetet, och kommer bland annat att utfra kvalitativa studier av ett urval renden, frst och frmst i frga om procedurfrgor.
To enable the Executive Board to monitor the quality of reports more effectively and make operational decision-taking more transparent, an electronic CMS form was introduced in January 2005. 
I januari 2005 installerades en modul i rendehanteringssystemet som skall underltta fr verkstllande kommittn att granska kvaliteten p rapporterna och frbttra insynen i beslut som rr den operativa verksamheten.
However, OLAF does exclude the possibility of reorganising the Board to make the consultation procedure more effective (see replies to paragraphs 77 and 58). 
Detta utesluter dock inte att OLAF kan komma att omorganisera kommittn p s stt att samrdet fungerar mer effektivt (se svar p punkterna 77 och 58).
The Commission believes that account needs to be taken of the differing aims of the OfficeŐs activity reports as defined by their respective legal bases. 
Kommissionen anser att man mste skilja p vilket syfte byrns olika verksamhetsrapporter har, beroende p vilka rttsliga grunder de vilar p.
The system could be rationalised, and a first step has already been taken, with the proposed alignment of dates and times of some of these reports. 
Vissa rationaliseringar r dock mjliga, och ett frsta steg har redan tagits i och med att man har harmoniserat de datum d vissa av dessa rapporter skall lggas fram och de perioder de skall tcka.
The Commission and the Office are willing to continue discussions on these matters with the Institutions concerned. 
Kommissionen och OLAF r beredda att fortstta diskutera dessa frgor med berrda institutioner.
In the case of internal investigations, for example, one indicator of success could be based on the measures taken by the Institutions to follow up OLAFŐs activities (precau-tionary measures or measures to improve control). 
Fr interna utredningar kan t.ex. de tgrder som respektive institution vidtar som en fljd av OLAF:s bidrag fungera som en resultatindikator (skerhetstgrder eller tgrder fr att frbttra kontrollrutinerna).
This would complete the indications provided by the number of disciplinary measures and their outcomes. 
Detta skulle fungera som ett komplement till grundlggande indikatorer ssom antalet disciplinra tgrder och resultaten av dessa.
To provide a clearer picture of the judicial follow-up to OLAF recommendations, relevant information regarding judicial and disciplinary follow-up and their results have been reported in a coherent way at the end of the follow-up procedure in the CMS since 2004 (see also the reply to paragraph 37 regarding OLAFŐs absence of control on national procedures or disciplinary procedures). 
Fr att skapa en mer detaljerad bild av de rttsliga tgrder som fljer av OLAF:s rekommendationer rapporteras sedan 2004 systematiskt vilka rttsliga tgrder som vidtagits och resultaten av dessa i slutet av uppfljningsprocessen, och dessa data frs in i rendehanteringssystemet (det faktum att OLAF inte kan styra utfallet av rttsliga frfaranden har redan diskuterats i svaret p punkt 37).
The Complementary Evaluation of OLAFŐs activities provides an initial indication of OLAFŐs results in terms of operations, financial impact and cooperation with the judicial authorities (1) (see reply to paragraph 8). (1) See paragraph 1.3. Complementary Evaluation of the activities of OLAF report - SEC(2004) 1370, 26 October 2004. 
I den kompletterande utvrderingen av OLAF:s verksamhet terges ngra tidiga indikationer p resultaten av byrns operativa verksamhet, de ekonomsika konsekvenserna samt samarbetet med rttsliga myndigheter (1) (se svar p punkt 8). (1) (Se ven punkt 1.3 i den kompletterande rapporten ver OLAF:s verksamhet, SEK(2004) 1370, 26.10.2004.)
C 202/26 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 THE CONTRIBUTION MADE BY OLAF DEPARTMENTS TO ITS INVESTIGATIVE FUNCTION 46. 
C 202/26 SV Europeiska unionens officiella tidning 18.8.2005 BIDRAG TILL UTREDNINGSVERKSAMHETEN FRN BYRNS OLIKA AVDELNINGAR 46.
Some identification of possible new investigations is a by-product of this process. The proposal for modification of Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999, would clarify OLAFŐs scope to prioritise investigations based on such analysis (see reply to paragraph 90). 
Denna process leder ocks indirekt till vissa nya prioriteringar nr det gller utredningsarbetet, och i frslagen till ndring av frordningarna (EG) nr 1073/1999 och (Euratom) nr 1074/1999 frtydligas OLAF:s mjligheter att prioritera vissa utredningar p grundval av riskanalys (se svar p punkt 90).
As a result of an improvement in the quality of the communication system, data related to irregularities communicated by Member States, have been exploited since 2004 for risk analysis purposes. 
Eftersom systemet fr informationsutbyte har frbttrats har de uppgifter om oegentligheter som rapporteras av medlemsstaterna alltsedan 2004 kunnat utnyttjas ven i riskanalysen.
For the structural measures sector, OLAF is also responsible for the management of all irregularity notifications by the Member States in application of Regulations (EC) Nos 1681/94 and 1831/94 and OLAF works in cooperation with the authorising Directorates-General (Agriculture and Rural Development; Regional Policy; Employment, Social Affairs and Equal Opportunities; and Fisheries and Maritime Affairs). 
Vad gller strukturtgrder ansvarar OLAF fr handlggningen av anmlningar om oriktigheter som kommer in frn medlemsstaterna (se frordningarna (EG) nr 1681/94 och (EG) nr 1831/94), och OLAF samarbetar ocks med de utanordnande generaldirektoraten, dvs. GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, GD Regionalpolitik, GD Sysselsttning, socialpolitik och lika mjligheter samt GD Fiske och havsfrgor.
In the customs sector, Commission Decisions in 1995 and 1999 have clearly defined the responsibilities of UCLAF/OLAF and Taxation and Customs Union Directorate-General. 
Inom tullomrdet klarlades ansvarsfrdelningen mellan UCLAF/OLAF och GD Skatter och tullar genom kommissionens beslut frn 1995 respektive 1999.
The functions performed by the follow-up units enable the investigators to concentrate solely on their tasks without having to deal with the administrative tasks necessary for financial, administrative or legislative follow-up (see reply to paragraph 82). 
Eftersom uppfljningsenheterna tar hand om de administrativa funktioner som hr samman med uppfljningen (ekonomiska, administrativa och juridiska aspekter) har utredarna mjlighet att gna sig helt och hllet t sin huvuduppgift (se svar p punkt 82).
The Commission has entrusted OLAF with the task of developing its anti-fraud strategy. 
Kommissionen har gett OLAF i uppdrag att lgga den strategiska grunden fr kampen mot bedrgerier.
It is useful to maintain close links on the ground with the authorities responsible for combating the various forms of crime, as OLAFŐs activities benefits from a sound understanding of national practices. 
Det r i detta sammanhang nyttigt att hlla nra kontakter med de brottsbekmpande enheter som arbetar p fltet i medlemsstaterna, eftersom deras arbetsstt kan tjna som mnster fr utvecklingen av OLAF:s egna metoder.
Two examples illustrate the synergy benefits of the development/investigation functions: (i) the design of Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 concerning on-the-spot checks and inspections was followed by the development of a strategy; (ii) the reflection on the European Public Prosecutor was informed by OLAFŐs current practice and the need to take account of the principles underlying criminal investigations (e.g. the safeguarding of defence rights) (see reply to paragraph 91). 58. 
Man kan ge tv exempel p hur gemenskapens och medlemsstaternas insatser inom utred-ningsomrdet varit till nytta fr bda parter: 1) utformningen av frordning (Euratom, EG) nr 2185/96 om kontroller p platsen och den praxis som utvecklades ur dess bestmmelser, och 2) diskussionerna om en europeisk klagarmyndighet, dr OLAF:s nuvarande praxis utgjort en del av underlaget och dr man lagt srskild vikt vid principerna fr straffrttsliga utredningar, bland annat behovet att sl vakt om rtten till frsvar (se svar p punkt 91).
The Magistrates Unit is now involved upstream in the process of evaluating cases in all sectors where there is a likelihood of criminal proceedings ensuing (see reply to paragraph 77). 
58. klagarenheten r numera delaktig redan d man gr en frsta utvrdering av huruvida de renden som kommer in frn olika sektorer kan komma att bli freml fr rttslig uppfljning (se svar p punkt 77).
OLAFŐs experience is useful in assisting candidate countries to adopt in an effective way the acquis communautaire in the field of the protection of the CommunitiesŐ financial interests, which arises from Article 280 of the EC Treaty. 
OLAF:s erfarenheter r till stor nytta fr kandidatlnderna i deras arbete fr att korrekt tillmpa gemenskapens lagstiftning, srskilt d vad gller skyddet av gemenskapernas ekonomiska intressen enligt artikel 280 i EG-frdraget.
The Hercule and Pericles programmes, for which OLAF is responsible, do not require vast financial and human resources. 
De program som OLAF ansvarar fr (Hercule-och Perikles-programmen) kostar inte srskilt mycket vare sig rknat i ramanslag eller personalresurser.
Transferring them to other departments could do the Office more harm than good. 
Att verfra ansvaret fr dem till andra avdelningar riskerar att stra driften av programmen i hgre grad n vad det avlastar OLAF.
While reflecting on OLAFŐs activities, however, the Commission could devote some thought to this matter. 
Denna bedmning hindrar dock inte att kommissionen kan ta upp denna frga vid en allmn versyn av OLAF:s verksamhet.
50. (a) (b) OLAF uses the AFIS system as a secure means of communicating with its external partners (customs or other enforcement agencies) when coordinating investigation missions in third countries under Regulation (EC) No 515/97. 
50. a) b) 54. ning av oegentligheter anser kommissionen att arbetsfrdelningen mellan OLAF och vriga generaldirektorat r tillrckligt tydlig redan i dagens lge.
In the agricultural sector (regarding CAP), responsibilities between OLAF and the Directorate-General for Agriculture are defined according to Annex 2 to the Communication of the Commission SEC(1995)249 of 10 February 1995 (see also the reply of the Commission to the Court of AuditorsŐ Special Report No 3/2004). 
Inom den gemensamma jordbrukspolitiken faststlls ansvarsfrdelningen mellan OLAF och GD Jordbruk enligt bilaga II i kommissionens meddelande SEK(1995) 249 av den 10 februari 1995 (se ven kommissionens svar p revisionsrttens srskilda rapport nr 3/2004).
OLAF is presently responsible for matters of recovery related to all agricultural irregularities notified by the Member States in application of Regulation (EEC) No 595/91. 
OLAF ansvarar fr nrvarande fr all tervinning av belopp i samband med oegentligheter som medlemsstaterna anmlt p grundval av frordning (EEG) nr 595/91, medan alla beslut om att skriva av belopp som inte kan uppbras mste fattas av kommissionen i samband med frfarandet fr rkenskapsavslutning fr EUGFJ.
Any decision to write off irrecoverable amounts has to be taken by the Commission via the EAGGF clearance of accounts procedure that is conducted by the Directorate-General for Agriculture, with assistance of OLAF throughout the various stages. 
I dessa fall genomfrs besluten av GD Jordbruk medan OLAF bidrar med rd och bistnd i de olika etapperna.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/27 60. 
18.8.2005 SV Europeiska unionens officiella tidning C 202/27 60.
In 2005, particular attention has been given to the training of new staff (see reply to paragraph 63(a)), but OLAF intends to place greater priority on internal training and is planning to give training a higher profile in its structure. 
Under 2005 har byrn lagt srskild vikt vid att utbilda ny personal (se svar p punkt 63), men man har ocks fr avsikt att strka vrig internutbildning och skapa en srskild utbildnings-funktion som skulle ge dessa frgor en tydligare plats i organisationsstrukturen.
The Commission is aware of the significance of the number of temporary staff working for OLAF and has proposed making significant changes to the OfficeŐs establishment plan in its preparations of the 2006 PDB along the lines recommended by the Court. (a) In 2005 OLAF provided initial training for new investigators and continuous training. 
Kommissionen r medveten om att det finns en stor andel tillflligt anstllda inom OLAF och har freslagit omfattande ndringar av byrns tjnstefrteckning i samband med det preliminra budgetfrslaget fr 2006.
In 2005 the Heads of Unit also attended management courses organised by the Commission. (b) OLAF is aware of the potential damage that could be caused by temporary staff leaving at the end of their contracts and has therefore envisaged contracts with an overall maximum duration of eight years for its staff, which will give it time to organise specific competitions and alter its establishment plan (see replies to paragraphs 63 and 64). 
Under 2005 har enhetscheferna ocks genomgtt kurser i arbetsledning som anordnats av kommissionen. b) OLAF r medveten om risken fr omfattande avhopp av tillflligt anstllda, och har redan planerat att lta deras kontrakt lpa upp till tta r, s att man fr tid att anordna srskilda uttagningsprov och gra ndvndiga ndringar i tjnstefrteckningen (se svar p punkterna 63 och 64).
The Office currently employs 25 national experts on secondment. 
Fr nrvarande arbetar 25 utsnda nationella experter fr OLAF.
While the idea of increasing this number has not been discounted, it should be pointed out that, owing to their status, there are certain sensitive functions national experts on secondment may not perform. 
Det r inte uteslutet att detta antal kan komma att ka, men man br samtidigt hlla i minnet att de nationella experterna inte fr anfrtros vissa knsliga uppgifter just p grund av anstllningfrhllandet.
Moreover, OLAFŐs experience is that it is more appropriate to employ specialist temporary agents for intelligence purposes, as Member States are not sufficiently prepared to make staff available as seconded national experts, and the necessary expertise on direct expenditure programmes cannot be found within those Members States authorities which customarily agree to second experts. 
Enligt erfarenheterna vid OLAF r det ocks bttre att rekrytera tillflligt anstllda som r specialiserade p underrttelsefrgor eftersom medlemsstaterna ofta inte r villiga att stlla nationella experter till frfogande i tillrcklig omfattning, och eftersom den ndvndiga kompetensen nr det gller direkt frvaltade utgifter ofta saknas hos de nationella myndigheterna som erbjuder sig att snda ut experter.
There would also be a problem of geographical balance. THE SUPERVISORY COMMITTEE 66. 
Man mste ocks vga in problemet med geografisk balans i detta sammanhang. VERVAKNINGSKOMMITTN 66.
Regarding the Supervisory Committee, the Commission has stated in its report on evaluation of the activities of OLAF, that Ôa number of problems have emerged on the organisational frontŐ, including the implementation of administrative appropriations and the workplace of the CommitteeŐs secretariat (1). 
Kommissionen ppekade i sin rapport om utvrderingen av OLAF:s verksamhet (1) att vissa organisatoriska problem har noterats i frga om vervakningskommittn, i synnerhet vad gller anvndningen av de administrativa anslagen och arbetsplatsen fr kommittns sekretariat.
The Commission will take a constructive and pragmatic attitude when discussing solutions to these problems that fully comply with the legislation with the [new] Supervisory Committee. 
Kommissionen kommer att diskutera dessa frgor med [den nya] vervakningskommittn i en pragmatisk och konstruktiv anda och strva efter att lsa problemen p bsta mjliga stt enligt de regler som gller.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 74. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER 74.
Nevertheless, the Commission has called on the bodies concerned to consider the OfficeŐs strategic priorities (see recommendation 11 of the report on the evaluation of the activities of the European Anti-fraud Office) (2). 
Kommissionen har emellertid uppmanat berrda instanser att bidra till en analys av de lngsiktiga prioriteringarna fr byrns verksamhet (se rekommendation nr 11 i rapporten om utvrdering av byrns verksamhet) (2).
This question will also be tackled by the Commission during the discussions on the reform of the OfficeŐs workings. 
Kommissionen kommer ocks att ta upp denna frga i samband med diskussionerna om en versyn av byrns arbetsstt.
The Commission stresses that the subject of performance indicators to measure the OfficeŐs results is a complex question that needs detailed study, particularly as the Office does not have control over all the factors influencing success where following-up cases is a matter for the national authorities or Community Institutions concerned. OLAF has conducted an initial analysis of its results in the Complementary Evaluation of the activities of OLAF (2004). 
Kommissionen betonar ter att utarbetandet av resultatindikatorer fr byrns arbete r en spass komplicerad frga att den krver en frdjupad analys, inte minst med tanke p att byrn inte kan styra alla de faktorer som avgr om rendena avslutas framgngsrikt eftersom det r nationella myndigheter eller berrda gemenskapsinstitutioner som svarar fr uppfljningen. OLAF har emellertid gjort en frsta analys av resultaten av den kompletterande utvrderingen av verksamheten frn 2004.
The Office intends to develop this study and consider which performance indicators would be most suitable in the light of best practice in national agencies (see replies to paragraphs VII and 8). 
Man har ocks fr avsikt att ytterligare frdjupa denna analys och kommer att underska vilka resultatindikatorer som framstr som mest relevanta mot bakgrund av de nationella myndigheternas erfarenheter och bsta praxis (se svar p punkterna VII och 8).
The Office believes it is necessary to subject the management of all OLAFŐs operational activities to the same internal procedures to ensure transparent reporting and to establish a common culture and shared practices. 
OLAF anser att en ppen och klar rapportering och en gemensam praxis och frvaltningskultur bara r mjlig om alla de operativa insatserna skts enligt samma interna frfaranden.
This will make it flexibility when it comes to switching resources from one sector to another and will avoid the compartmentalisation of the various operational sectors. 
Med ett sdant system kan man f till stnd en flexibel resursfrdelning mellan de olika sektorerna och undvika att de blir alltfr isolerade frn varandra.
Moreover, assistance and coordination operations, which are often complex, need rigorous internal procedures (see replies to paragraphs 13 and 14). 
Samordnings-och stdinsatserna krver srskilt stabila interna frfaranden, eftersom de som regel knnetecknas av en hg grad av komplexitet (se svar p punkterna 13 och 14).
As part of the work being undertaken with a view to reforming OLAFŐs workings and organisation, OLAF could examine methods of developing an administrative structure that better reflects the distinction between assistance and coordination operations, on the one hand, and investigations, on the other. 
OLAF bedmer att det pgende arbetet med en reform av byrns funktion och organisation ger ett bra tillflle att vervga hur distinktionen mellan samordnings-och stdtgrder  ena sidan och utredningar  andra sidan kan ges ett tydligare uttryck i organisationsstrukturen.
(1) COM(2003) 154 final. 
(1) KOM(2003) 154 slutlig.
(2) Report on the evaluation of the activities of the European Anti-fraud Office (OLAF), COM(2003) 154 final. 
(2) Rapport om utvrdering av OLAF:s verksamhet, KOM(2003) 154 slutlig.
C 202/28 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 77. 
C 202/28 SV Europeiska unionens officiella tidning 18.8.2005 77.
Since the end of 2003 OLAF has been encouraging the involvement of the Follow-up and Magistrates Units in the opening, execution and finalisation of investigations, as this has a positive impact on the effectiveness of the investigations and their subsequent follow-up. 
Sedan slutet av 2003 har OLAF uppmuntrat uppfljnings-och klagarenheterna att bidra mer aktivt svl d utredningarna inleds som d de genomfrs och avslutas, eftersom detta tjnar bde till att effektivisera utredningarna och frbttra frutsttningarna fr deras fortsatta uppfljning.
The CMS Board module implemented in 2005 facilitates this involvement. 
Den nya modul som infrts i rendehanteringssystemet 2005 ssom ett hjlpmedel fr verkstllande kommittn underlttar ocks detta samarbete mellan enheterna.
OLAF has already taken account of CourtŐs observations concerning the justification of investigation activities, and since 2005 each case assessment report has set out a work plan. 
De ansvariga vid byrn har tagit hnsyn till revisionsrttens ppekande om behovet av att bttre motivera enskilda utredningar, och fr.o.m.
With regard to the reorganisation of the Executive Board, OLAF is willing to consider smaller groupings that could target their activities more effectively (see replies to paragraphs 41 and 58). 
Vad gller den verkstllande kommittns sammansttning r byrn beredd att diskutera frslag till en mindre omfattande kommitt om detta kan frvntas effektivisera arbetet (se svar p punkterna 41 och 58).
Since 2004 the case management information system has made it easier for management to supervise and manage cases. 
Frn och med 2004 har ledningens och vriga arbetsle-dares frutsttningar att bevaka handlggningen av renden frbttrats genom det datoriserade system som infrts.
The average duration of investigations has fallen steadily, to 22 months in 2004 (see replies to paragraphs V, 20(b), 23, 33, 35, 36 and 87). 
Utredningarna kan slutfras p allt kortare tid, och genomsnittet var nere i 22 mnader 2004 (se svar p punkterna V, 20 b, 23, 33, 35, 36 och 87).
To enable Heads of Unit to manage investigation priorities more effectively OLAF is studying the possibility of setting up a system for monitoring of the use of investigatorsŐ time (see replies to paragraphs 25 and 79). 
Fr att underltta fr enhetscheferna att bttre styra prioriteringarna fr utredningsarbetet vervger OLAF fr nrvarande att infra ett tidrapporteringssystem fr utredarna (se svar p punkterna 25 och 79).