natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ABBREVIATIONS BCBS: Basel Committee on Banking Supervision BRRD: Bank Recovery and Resolution Directive CMG: Crisis Management Group CMN: Crisis Management Network CMT: High-Level Crisis Management Team CRD: Capital Requirements Directive CRM: Crisis Management Division DG Statistics: Directorate General Statistics EBA: European Banking Authority ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EAP: Emergency Action Plan ESCB: European System of Central Banks ESMA: European Securities and Markets Authority ESRB: European Systemic Risk Board EU: European Union FOLTF: Failing or likely to fail FICOs: Financial Conglomerates FSB: Financial Stability Board GC: Governing Council G-SIBs: Global - Systemically Important Banks G-SIFIs: Global Systemically Important Financial Institutions ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process ILAAP: Internal Liquidity Adequacy Assessment Process IMAS: Information Management System IS-CMT: Institution Specific Crisis Management Team JSTs: Joint supervisory teams LSI: Less Significant Institution MDA: Maximum Distributable Amount 5 
FÖRKORTNINGAR BCBS: Baselkommittén för banktillsyn BRRD: direktivet om återhämtning och resolution av banker CMG: krishanteringsgrupp CMN: krishanteringsnätverk CMT: krishanteringsgrupp på hög nivå CRD: kapitaltäckningsdirektivet CRM: krishanteringsavdelning EAP: handlingsplan för krisinsatser EBA: Europeiska bankmyndigheten ECA: Europeiska revisionsrätten ECB: Europeiska centralbanken ECBS: Europeiska centralbankssystemet Esma: Europeiska värdepappers-och marknadsmyndigheten ESRB: Europeiska systemrisknämnden EU: Europeiska unionen FEUF: fördraget om Europeiska unionens funktionssätt FICO: finansiella konglomerat FOLTF: fallerar eller kommer sannolikt att fallera FSB: rådet för finansiell stabilitet GC: ECB-rådet GD Statistik: generaldirektoratet för statistik G-SIB: globalt systemviktiga banker G-SIFI: globalt systemviktiga finansinstitut ICAAP: intern process för bedömning av kapitalbehov ILAAP: intern likviditetsutvärderingsprocess IMAS: informationshanteringssystem IS-CMT: institutspecifik krishanteringsgrupp JST: gemensamma tillsynsgrupper LSI: mindre betydande institut 5
MoU: Memorandum of Understanding MS: Member States NCA: National Competent Authority NPLs: Non-performing loans PoC: Point of Contact RAS: Risk assessment system RIA: Risk analysis division RTS: Regulatory Technical Standards SB: Supervisory Board SI: Significant Institution SRB: Single Resolution Board SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SRM: Single Resolution Mechanism SSM: Single Supervisory Mechanism SSM Regulation: Single Supervisory Mechanism Regulation TFEU: Treaty on the Functioning of the EU WCCAs: Written Coordination and Cooperation Arrangements 6 
MDA: högsta utdelningsbara belopp MoU: samförståndsavtal MS: medlemsstater NCA: nationell behörig myndighet NPL: nödlidande lån PoC: kontaktpunkt RAS: riskbedömningssystem RIA: avdelning för riskanalys RTS: tekniska standarder för tillsyn SB: tillsynsnämnden SI: betydande institut SRB: den gemensamma resolutionsnämnden SRM: den gemensamma resolutionsmekanismen SSM: den gemensamma tillsynsmekanismen SSM-förordningen förordningen om den gemensamma tillsynsmekanismen WCCA: skriftliga ordningar för samordning och samarbete ÖuP: översyns-och utvärderingsprocess 6
GLOSSARY 7 Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
ORDFÖRKLARINGAR 7 Direktivet om återhämtning och resolution av banker (BRRD) Europaparlamentets och rådets direktiv 2014/59/EU av den 15 maj 2014 om inrättande av en ram för återhämtning och resolution av kreditinstitut och värdepappersföretag och om ändring av rådets direktiv 82/891/EEG och Europaparlamentets och rådets direktiv 2001/24/EG, 2002/47/EG, 2004/25/EG, 2005/56/EG, 2007/36/EG, 2011/35/EU, 2012/30/EU och 2013/36/EU samt Europaparlamentets och rådets förordningar (EU) nr 1093/2010 och (EU) nr 648/2012 (EUT L 173, 12.6.2014, s.
Failing or likely to fail assessment (FOLTF) An assessment by the supervisory or the resolution authority if a bank infringes, or is likely to infringe in the near future, requirements for continuing authorisation, which can trigger insolvency or resolution 
Bedömning av om en bank fallerar eller sannolikt kommer att fallera Tillsyns-eller resolutionsmyndighetens bedömning av om en bank bryter mot eller inom den närmaste framtiden sannolikt kommer att bryta mot kraven för fortsatt auktorisation, vilket kan utlösa insolvens eller resolutionsåtgärder.
8 procedures. The reason for such a determination include but are not limited to: it has incurred or is likely to incur losses that will deplete its own funds; its assets are, or are likely to be in the near future, less than its liabilities; it is, or is likely to be in the near future, unable to pay liabilities as they fall due. 
Skälen till att det konstateras är bland annat, men inte enbart, följande: banken har drabbats eller kommer sannolikt att drabbas av förluster som kommer att förbruka dess egna kapital, dess tillgångar underskrider eller kommer inom den närmaste framtiden sannolikt att underskrida dess skulder och/eller den kan inte eller kommer inom den närmaste framtiden inte att kunna betala sina skulder när de förfaller till betalning.
Single Resolution Board (SRB) Under a new banking resolution mechanism for the euro area, significant powers have been transferred to the Single Resolution Board (SRB). 
Den gemensamma resolutionsnämnden Inom den nya bankresolutionsmekanismen för euroområdet har betydande befogenheter förts över till den gemensamma resolutionsnämnden (SRB).
The objective of the SRB is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and public finances. 
Nämndens mål är att säkerställa resolution under ordnade former av fallerande banker med minimala återverkningar på realekonomin och de offentliga finanserna.
It establishes uniform rules and procedures for failing significant banks under ECB supervision and other cross-border groups. 
Den fastställer enhetliga regler och förfaranden för fallerande betydande banker under ECB:s tillsyn och andra gränsöverskridande koncerner.
It removes obstacles to resolution e.g., banks’ internal organisation and operations, cross border recognition of resolution measures. 
Den avlägsnar hinder för resolution, till exempel bankers interna organisation och verksamhet och gränsöverskridande erkännande av resolutionsåtgärder.
Single Supervisory Mechanism (SSM) The Single Supervisory Mechanism (SSM) refers to the system of banking supervision in the euro area. 
Den gemensamma tillsynsmekanismen Den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM) avser systemet med banktillsyn i euroområdet.
It comprises the ECB and the national supervisory authorities of the participating countries. 
Den omfattar ECB och de nationella tillsynsmyndigheterna i de deltagande länderna.
Its main aims are to: • ensure the safety and soundness of the European banking system • increase financial integration and stability • ensure consistent supervision The SSM is one of the two pillars of the EU banking union, along with the 
Dess viktigaste syften är att • säkerställa det europeiska banksystemets säkerhet och sundhet, • öka den finansiella integrationen och stabiliteten, • säkerställa en enhetlig tillsyn.
Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation) Single Supervisory Mechanism Regulation (Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions (OJ L 287, 29.10.2013, p. 
Förordningen om den gemensamma tillsynsmekanismen Förordningen om den gemensamma tillsynsmekanismen (rådets förordning (EU) nr 1024/2013 av den 15 oktober 2013 om tilldelning av särskilda uppgifter till Europeiska centralbanken i fråga om politiken för tillsyn över kreditinstitut) (EUT L 287, 29.10.2013, s.
EXECUTIVE SUMMARY About the Single Supervisory Mechanism I. The 2008 financial crisis prompted large changes in financial regulation in the EU. 
SAMMANFATTNING Om den gemensamma tillsynsmekanismen I. Finanskrisen 2008 ledde till stora förändringar av den finansiella regleringen i EU.
The legal framework for banking supervision was strengthened and the Single Supervisory Mechanism (SSM) has been established in 2014. 
Den rättsliga ramen för banktillsyn förstärktes, och den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM) infördes 2014.
Supervision of large banks in the euro area became the responsibility of the European Central Bank (ECB). 
Tillsynen över stora banker i euroområdet blev Europeiska centralbankens (ECB) ansvar.
The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national supervisory authorities of the participating countries. 
Den gemensamma tillsynsmekanismen omfattar Europeiska centralbanken och de nationella tillsynsmyndigheterna i de deltagande länderna.
One of its main aims is to enhance the stability of the euro area banking system. 
Ett av dess viktigaste mål är att öka stabiliteten i euroområdets bankssystem.
What we audited II. 
Vår revision II.
This audit examined the operational efficiency of the ECB’s management of one specific supervisory task - crisis management. 
Vi granskade effektiviteten i ECB:s förvaltning av en specifik tillsynsuppgift – krishantering.
This is the process used by supervisors for identifying banks which are experiencing financial difficulties and intervening when necessary. 
Det är den process som tillsynsmyndigheter tillämpar för att identifiera banker som har finansiella svårigheter och vid behov ingripa.
The objective of crisis management is the preservation of financial stability and a reduction in the reliance on public funds. 
Målet med krishanteringen är bevarad finansiell stabilitet och minskat beroende av offentliga medel.
Crisis management involves advance recovery planning by banks in order to be prepared for crisis situations. 
I krishanteringen ingår att banker återhämtningsplanerar i förväg så att de är förberedda för krissituationer.
What we found III. 
Våra iakttagelser III.
Overall, in its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures. 
Generellt sett har ECB i sin tillsynsroll inrättat en omfattande ram för krishanteringsförfaranden.
The ECB’s organisational set-up and resourcing for the assessment of recovery plans and the supervision of banks in crisis are satisfactory, despite weaknesses in initial planning and a need to improve the allocation of staff to the most urgent situations. 
ECB:s organisationsstruktur och tilldelning av resurser för bedömningen av återhämtningsplaner och tillsynen över banker i kris är tillfredsställande, trots brister i den ursprungliga planeringen och behovet av att förbättra fördelningen av personal till de mest akuta situationerna.
The ECB is finalising arrangements for external cooperation and coordination with other supervisory authorities and the Single Resolution Board. 
ECB håller på att lägga sista handen vid arrangemangen för externt samarbete och samordning med andra tillsynsmyndigheter och den gemensamma resolutionsnämnden.
Nevertheless, the outstanding issues have the potential to delay and restrict information-sharing and detract from the efficiency of coordination. 10 
Men de olösta frågorna kan försena och begränsa informationsutbytet och göra samordningen mindre effektiv. 10
V. The ECB’s process for the assessment of banks’ recovery plans is positive. 
V. ECB:s process för bedömning av bankers återhämtningsplaner är positiv.
Submission and monitoring procedures are in place, and assessors have access to useful tools and guidance, even though it could be enhanced, namely for the area of recovery plan indicators. 
Inlämnings-och övervakningsförfaranden har införts, och bedömarna har tillgång till användbara verktyg och relevant vägledning, även om den skulle kunna förbättras när det gäller indikatorer för återhämtningsplanen.
Moreover the results of the recovery plan assessments are not systematically used for crisis identification and response. 
Vidare används inte resultaten av bedömningarna av återhämtningsplanerna systematiskt till krisidentifiering och krishantering.
Also, we cannot conclude on the operational efficiency of the management of this process in practice due to lack of evidence provision by the ECB. 
Dessutom kan vi inte dra några slutsatser om effektiviteten i förvaltningen av processen i praktiken på grund av att ECB inte har lämnat tillräckliga bevis för det.
The ECB’s operational framework for crisis management has some flaws, and there are signs of inefficient implementation. 
ECB:s operativa ram för krishantering har vissa brister, och tecken tyder på att genomförandet är ineffektivt.
Guidance for early intervention assessments is underdeveloped and does not define objective criteria or indicators for determining that a bank has entered a crisis situation. 
Vägledningen för bedömningar av tidigt ingripande är underutvecklad och innehåller inga objektiva kriterier eller indikatorer för att fastställa att en bank har hamnat i en krissituation.
There is no guidance on the best use of the ECB’s powers or the most appropriate measures to be considered in specific scenarios. 
Det finns ingen vägledning om hur ECB:s befogenheter bäst ska användas eller vilka åtgärder som är lämpligast i vissa scenarier.
We obtained no comprehensive evidence on the actual use of its powers so we cannot conclude on the efficiency of its management in practice. 
Vi fick inga utförliga bevis för hur ECB faktiskt använder sina befogenheter och kan därför inte dra några slutsatser om hur effektiv förvaltningen är i praktiken.
Access to evidence VII. 
Tillgång till bevis VII.
The ECB refused to provide important evidence which we requested to carry out the audit, which had a negative impact on the audit work. 
ECB vägrade att tillhandahålla viktiga bevis som vi begärde för att kunna utföra revisionen, vilket påverkade revisionsarbetet negativt.
This means that our observations and conclusions are provisional. 
Det innebär att våra iakttagelser och slutsatser är provisoriska.
We can draw overall conclusions about the design of the ECB’s processes, but we are unable to confirm the operational efficiency of crisis management at the ECB in practice. 
Vi kan dra övergripande slutsatser om utformningen av ECB:s processer, men vi kan inte bekräfta effektiviteten i krishanteringen vid ECB i praktiken.
What we recommend VIII. 
Våra rekommendationer VIII.
We make a number of recommendations to improve crisis management by the ECB. 
Vi lämnar ett antal rekommendationer till förbätttringar av ECB:s krishantering.
In the area of co-operation, the ECB should improve co-ordination with external actors and adopt an internal framework for the supplementary supervision of financial conglomerates. 
När det gäller samarbete bör ECB förbättra samordningen med externa aktörer och fastställa en intern ram för den extra tillsynen över finansiella konglomerat.
For recovery planning, the ECB should provide additional guidance regarding the calibration of recovery plan indicators. 
När det gäller återhämtningsplanering bör ECB ge ytterligare vägledning om kalibreringen av indikatorer för återhämtningsplanen. 11
X. For crisis identification, the ECB should further develop its guidance on early intervention assessments and set indicators for determining deterioration in the financial condition of a 11 
X. När det gäller krisidentifiering bör ECB vidareutveckla sin vägledning om bedömningar av tidigt ingripande och fastställa indikatorer för att avgöra om en banks finansiella ställning har försämrats.
It should make systematic use of information from recovery plan assessments in these circumstances too. 
Den bör i det avseendet också systematiskt använda information från bedömningar av återhämtningsplaner.
In the area of crisis response, the ECB should ensure that issues are quantified before crisis response measures are considered, and establish reporting for systematically monitoring asset quality. 
När det gäller krishantering bör ECB se till att problem kvantifieras innan krishanteringsåtgärder övervägs och införa rapportering för systematisk övervakning av tillgångskvaliteten.
It should also further develop its operational guidance on early intervention assessments, including making systematic use of insight it has gained through the assessment of banks’ recovery plans. 
Den bör också vidareutveckla sin operativa vägledning om bedömningar av tidigt ingripande och även systematiskt utnyttja kunskaper som den har fått genom bedömningarna av bankers återhämtningsplaner.
Finally, in the area of “failing or likely to fail assessments”, the ECB should further develop its operational guidance. 12 
När det slutligen gäller bedömningar av banker som fallerar eller sannolikt kommer att fallera bör ECB vidareutveckla sin operativa vägledning. 12
One of the lessons learned from the 2008 financial crisis was that the banking regulatory framework needed to be enhanced to ensure better crisis management. 
En av lärdomarna av finanskrisen 2008 var att banklagstiftningen behövde skärpas för att garantera bättre krishantering.
In the European Union (EU), this need has been addressed by the transposition into national law of Directive 2014/59/EU, commonly known as the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD). 
I Europeiska unionen har detta behov tillgodosetts genom införlivandet i nationell lagstiftning av direktiv 2014/59/EU, vanligen kallat direktivet om återhämtning och resolution av banker.
It establishes a common European recovery and resolution framework. 2. 
I det fastställs en gemensam europeisk ram för återhämtning och resolution. 2.
In line with new global standards, it is composed of three pillars: recovery planning by banks, early intervention by supervisors and resolution as a last resort. 
I linje med nya globala regler består den av tre pelare: bankers återhämtningsplanering, tidigt ingripande av tillsynsmyndigheter och resolution som en sista utväg.
The European Commission has also adopted implementing regulations. 
Europeiska kommissionen har även antagit genomförandeförordningar.
Together with guidelines issued by the European Banking Authority (EBA), these interpret and explain the regulatory framework and seek to ensure its uniform application 3. 
Tillsammans med riktlinjer som utfärdas av Europeiska bankmyndigheten (EBA) tolkar och förklarar de den rättsliga ramen och syftar de till att den ska tillämpas enhetligt.
Under the Single Supervisory Mechanism (SSM)1, the European Central Bank (ECB) was given responsibility for ensuring efficient operational management of tasks related to the assessment of banks’ recovery planning and also for early intervention for significant banks in the euro area since November 2014. 
Inom den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM)1 fick Europeiska centralbanken (ECB) i november 2014 ansvar för att säkerställa en effektiv förvaltning av uppgifter som rör bedömning av bankers återhämtningsplanering och också för tidigt ingripande när det gällde betydande banker i euroområdet.
As of July 2017 the ECB directly supervises 120 significant banks in the euro area, holding just over 80 % of banking assets, or about 22 000 billion euro. 
I juli 2017 utövade ECB direkt tillsyn över 120 betydande banker i euroområdet, med strax över 80 % av banktillgångarna eller cirka 22 000 miljarder euro.
The ECB estimates its total costs for prudential supervision of the banking system for 2017 at 490 million euro, funded by the banks themselves via levy. 4. 
ECB uppskattar sina totala kostnader för tillsynen över banksystemet 2017 till 490 miljoner euro, vilket finansieras av bankerna själva via avgifter. 4.
Recovery planning and early intervention are meant to ensure that a crisis is mitigated, either by the banks themselves or by supervisory measures. 
Återhämtningsplanering och tidigt ingripande ska säkerställa krislindring, antingen av bankerna själva eller genom tillsynsåtgärder.
Crisis situations are defined as, for the purpose of this report, when circumstances at a bank deteriorate to a point where its financial condition is under threat. 
Krissituationer definieras i denna rapport som när förhållandena vid en bank försämras så mycket att dess finansiella ställning hotas.
This supervisory responsibility requires a crisis management framework. 
Tillsynsansvaret kräver en ram för krishantering.
This is the process for preparation for crisis situations, and identification and response to them when they occur. 
Detta är processen för förberedelser inför krissituationer och identifiering och hantering av dem när de inträffar.
Under the BRRD regime, banks are now obliged to develop and maintain recovery plans consisting of measures they intend to take to restore their financial condition as a first response to deterioration. 
att ta fram och hålla uppdaterade återhämtningsplaner med åtgärder som de avser att vidta för att återställa sin finansiella ställning som ett första svar på en eventuell försämring.
Bank supervisors assess the quality of these plans and establish whether they are credible and feasible. 
Banktillsynsmyndigheter bedömer kvaliteten på planerna och fastslår huruvida de är trovärdiga och rimliga.
In the view of the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS), “Early intervention can prevent an identified weakness from developing into a threat to safety and soundness”2. 
Enligt Baselkommittén för banktillsyns (BCBS) uppfattning kan tidigt ingripande förhindra att en identifierad brist utvecklas till ett hot mot säkerheten och sundheten2.
It is a crucial component of supervisory crisis management. 
Det är en central del i tillsynen av krishantering.
The BRRD has introduced a comprehensive set of early intervention tools, the EU Regulation establishing the SSM3 also conferred early intervention powers on the ECB. 
Genom direktivet om återhämtning och resolution av banker har en bred uppsättning verktyg för tidigt ingripande införts, och EU:s förordning om inrättande av SSM3 tilldelar också ECB befogenheter när det gäller tidiga ingripanden.
This includes building the supervisory capacity to identify and react to adverse developments at an early stage. 
Däri ingår att bygga upp tillsynskapaciteten att identifiera och reagera på negativ utveckling i ett tidigt skede.
It also entails ensuring an adequate flow of information, both internally and externally, and timely decision-making. 
Det innebär också att man säkerställer ett adekvat informationsflöde, både internt och externt, och ett snabbt beslutsfattande.
A final prerequisite for operationally efficient management when handling a crisis situation is the smooth exchange of information and efficient coordination with other supervisors and relevant authorities. 
En sista förutsättning för en effektiv hantering av en krissituation är smidigt informationsutbyte och effektiv samordning med andra tillsynsmyndigheter och berörda myndigheter.
The assessment of recovery plans and the determination of crisis situations are sensitive decisions that should rely on a sound process. 
Bedömningen av återhämtningsplaner och konstaterandet av krissituationer är känsliga beslut som måste grunda sig på en solid process.
The same applies to the use of discretionary supervisory powers, as measures have to be tailored to address the problem in a targeted and proportionate manner. 
Samma sak gäller användningen av tillsynsbefogenheter med bestämmanderätt, eftersom åtgärder måste anpassas för att man ska komma till rätta med problemet på ett riktat och proportionerligt sätt.