natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(26) ESI funds comprise the European Social Fund (ESF), the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
(26) ESI-fonderna består av Europeiska socialfonden (ESF), Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf), Sammanhållningsfonden (SF), Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (Ejflu) och Europeiska havs-och fiskerifonden (EHFF).
(27) Axes 2 and 6 of the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) have been excluded from the ESI funds amounts because they are annual measures that do not affect the absorption rate of Member States. 
(27) Axlarna 2 och 6 i Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (Ejflu) ingår inte i beloppen för ESI-fonderna eftersom de är årliga mått som inte påverkar medlemsstaternas utnyttjandegrad.
(28) The maximum disbursement before closure is 95 % of the total allocation. 
(28) Den högsta betalningsgraden före avslutande är 95% av det totala anslaget.
(29) Czech Republic, Spain, Italy, Poland and Romania account for 54,9 billion euro out of 93,5 billion euro of the unused commitments of the ESI funds. 
(29) Tjeckien, Spanien, Italien, Polen och Rumänien står för 54,9 miljarder euro av de outnyttjade åtagandena på 93,5 miljarder euro för ESI-fonderna.
(30) The accumulated share that could be claimed from EU funds is composed of payments to be made by the Commission. 
(30) Den ackumulerade andelen EU-medel som kan utkrävas består av betalningar som kommissionen ska göra.
The Member States will need to present expenditure equivalent to this amount plus national co-financing. 
Medlemsstaterna kommer att behöva redovisa utgifter som motsvarar detta belopp plus den nationella medfinansieringen.
EN C 373/76 Official Journal of the European Union 10.11.2015 Graph 2.4 — Absorption in % and totals of 2007-13 MFF ESI funds at 31 December 2014 (1) Croatia acceded to the EU in July 2013. 
SV C 373/76 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 Diagram 2.4 – Utnyttjande i procent och totalbelopp för ESI-fonderna inom budgetramen för 2007–2013 per den 31 december 2014 (1) Kroatien gick med i EU i juli 2013.
Absorption figures for Croatia are therefore not comparable to those of other Member States. 
Uppgifterna om utnyttjandet i Kroatien är därför inte jämförbara med dem för övriga medlemsstater.
Source: European Court of Auditors calculation based on Commission accounting data. 
Källa: Europeiska revisionsrättens beräkning baserad på kommissionens bokföringsuppgifter.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/77 Graph 2.5 — Outstanding commitments of ESI funds at 31 December 2014 as a percentage of 2014 general government expenditure Source: European Court of Auditors based on information from the Commission. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/77 Diagram 2.5 – Utestående åtaganden för ESI-fonderna per den 31 december 2014 i procent av de totala offentliga utgifterna 2014 Källa: Europeiska revisionsrätten baserat på uppgifter från Eurostat.
THE COURT’S OBSERVATIONS The Commission has presented a payment plan intended to ‘bring the EU budget back on a sustainable track’ 2.20. 
REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Kommissionen har presenterat en betalningsplan som ska göra budgeten hållbar igen 2.20.
Over the years 2007 to 2013 EU institutions and bodies made commitments of 994 billion euro and payments of 888 billion euro (31). 
Under åren 2007–2013 gjorde EU:s institutioner och organ åtaganden på 994 miljarder euro och betalningar på 888 miljarder euro (31).
Outstanding commitments increased from 132 billion euro at the beginning of 2007 to 222 billion euro at the end of 2013. 
De utestående åtagandena ökade från 132 miljarder euro i början av 2007 till 222 miljarder euro vid utgången av 2013.
Cancelled commitments amounted to 16 billion euro over the period, a level of decommitment of 1,6 %. 
De åtaganden som dragits tillbaka uppgick till 16 miljarder euro under perioden, vilket motsvarar en andel på 1,6 %.
(31) Assigned revenue contributed commitments of 24 billion euro to the total commitments of 994 billion euro and payments of 24 billion euro to the total payments of 888 billion euro. 
(31) Inkomster avsatta för särskilda ändamål bidrog med 24 miljarder euro till de totala åtagandena på 994 miljarder euro och med 24 miljarder euro till totala betalningar på 888 miljarder euro.
EN C 373/78 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 2.21. 
SV C 373/78 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 2.21.
In March 2015 the Commission presented to the Parliament and the Council a payment plan to ‘bring the EU budget back on a sustainable track’ (32). 
I mars 2015 presenterade kommissionen för parlamentet och rådet en betalningsplan som skulle göra EU-budgeten hållbar igen (32).
The plan presents short-term measures to reduce the level of unpaid bills. 
Planen innehåller kortsiktiga åtgärder för att minska mängden obetalda räkningar.
The Commission envisaged the following mitigating measures for an improved management of payment appropriations: — speeding up the recovery of undue amounts, — limiting idle amounts on fiduciary accounts, — reducing pre-financing percentages, — making use of maximum payment deadlines, — postponing calls for proposals/tenders and related contracting. 
Kommissionen tänkte sig följande åtgärder för att förbättra förvaltningen av betalningsbemyndiganden: — Påskynda återvinningen av felaktiga betalningar. — Begränsa vilande belopp i förvaltningskonton. — Sänka procentsatserna för förfinansiering. — Utnyttja maximala betalningsfrister. — Skjuta upp inbjudningar att lämna förslag/upphandlingar och tillhörande kontraktstilldelning.
In previous annual reports(33) we have supported action on the first two of these measures which, together with the other measures, build upon normal features of financial management. 
I tidigare årsrapporter (33) har vi gett vårt stöd till de två förstnämnda åtgärderna som, tillsammans med de andra åtgärderna, utgår från vad som normalt ingår i ekonomisk förvaltning.
While the measures proposed by the Commission seek to improve shorter term cash flow management, dealing with the high level of outstanding commitments requires a longer term perspective. 
De åtgärder som kommissionen föreslår är avsedda att förbättra likviditetsförvaltningen på kort sikt, men för att komma till rätta med den stora mängden utestående åtaganden måste man ha ett mer långsiktigt perspektiv.
We continue to consider that the Commission should prepare and publish annually a long range forecast covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential decommitments (34). 
Vi tycker fortfarande att kommissionen varje år bör utarbeta och offentliggöra en långsiktig prognos över budgettak, betalningsbehov, kapacitetsbegränsningar och potentiella tillbakadraganden av åtaganden (34).
This would assist stakeholders significantly in assessing future payment requirements and budgetary priorities. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 2.21. 
Det skulle i hög grad hjälpa intressenterna att bedöma framtida betalningskrav och budgetprioriteringar. KOMMISSIONENS SVAR 2.21.
Short-term measures to reduce the backlog of unpaid bills are described in the ‘payment plan’. 
Kortsiktiga åtgärder för att minska eftersläpningen av obetalda räkningar beskrivs i ”betalningsplanen”.
It presents an estimate of the likely backlog of unpaid claims end of 2015 (EUR 20 billion) and calls for sufficient payment credits in the 2016 budget in order to reduce the backlog to a minimum level. 
I denna anges en uppskattning av den sannolika eftersläpningen av oreglerade betalningsansökningar i slutet av 2015 (20 miljarder euro) och efterfrågas tillräckliga betalningsanslag i budgeten för 2016 för att minska eftersläpningen till ett minimum.
The Commission’s draft budget 2016, adopted on 27 May 2015 includes the corresponding level of credits. 
I kommissionens budgetförslag 2016, som antogs den 27 maj 2015, ingår motsvarande anslagsnivå.
The final adoption of these credits is the decisive mitigating action against the outstanding commitments, as presented in the analysis on the ‘payment plan’. 
Det slutliga antagandet av dessa anslag är en avgörande åtgärd för att motverka problemet med utestående åtaganden, såsom redovisas i analysen av ”betalningsplanen”.
The Commission is following closely the programme implementation and will inform the budget authority when problems are identified. 
Kommissionen följer programgenomförandet noga och underrättar budgetmyndigheten när problem identifieras.
The payment plan addresses the payments backlog, which will be settled by end 2016. 
Betalningsplanen tar upp eftersläpningen med betalningar, som kommer att ha åtgärdats till slutet av 2016.
See reply to recommendation 4. 
Se svaret på rekommendation 4.
(32) ‘Financial statement discussion and analysis’, presented together with the accounts, p. 
(32) Financial statement discussion and analysis (diskussion om och analys av årsredovisningen) som presenteras tillsammans årsredovisningen, s.
The payment plan can be found at: http://www.europarl.europa.eu/meetdocs/2014_2019/ documents/budg/dv/2015_elements_payment_plan_/2015_ elements_payment_plan_en.pdf (33) For instance in the 2013 annual report, paragraphs 1.48 and 1.49. 
Betalningsplanen finns här: http://www. europarl.europa.eu/meetdocs/2014_2019/documents/budg/dv/ 2015_elements_payment_plan_/2015_elements_payment_pla-n_en.pdf (33) Se exempelvis punkterna 1.48 och 1.49 i årsrapporten för 2013.
(34) See the 2013 annual report, paragraph 1.50. 
(34) Se punkt 1.50 i årsrapporten för 2013.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/79 THE COURT’S OBSERVATIONS Unutilised amounts in financial instruments under shared management remain high ... 2.23. 
SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/79 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER De outnyttjade beloppen inom finansieringsinstrument med delad förvaltning är fortfarande stora 2.23.
In the latest available report on financial instruments under shared management which describes the situation as at the end of 2013 (35) contributions to the instruments increased rapidly by 1,7 billion euro from 12,6 to 14,3 billion euro. 
I den senast tillgängliga rapporten om finansieringsinstrument med delad förvaltning som beskriver situationen i slutet av 2013 (35) ökade bidragen till instrumenten snabbt med 1,7 miljarder euro från 12,6 till 14,3 miljarder euro.
The amount paid out to final recipients increased by 2,0 billion euro from 4,7 to 6,7 billion euro and this translates to 47 % paid out from the total contributions paid in, which represents limited progress compared to the 37 % paid out at the end of 2012 (36). ... as does cash held in financial instruments under indirect management 2.24. 
Det belopp som betalades ut till slutmottagarna ökade med 2,0 miljarder euro från 4,7 till 6,7 miljarder euro, och det motsvarar utbetalningar på 47 % av de totala bidrag som betalats in, vilket innebär ett litet framsteg jämfört med de 37 % som hade betalats ut i slutet av 2012 (36). Mängden likvida medel inom finansieringsinstrument med indirekt förvaltning är också stor 2.24.
Cash and cash equivalents belonging to financial instruments are managed by fiduciaries on behalf of the Commission for the purpose of implementing specific programmes funded from the EU budget. 
Likvida medel som hör till finansieringsinstrument förvaltas av förvaltare för kommissionens räkning för genomförandet av vissa program som finansieras via EU:s budget.
They totalled 1,3 billion euro at the end of 2014 (2013: 1,4 billion euro). 
De uppgick till 1,3 miljarder euro i slutet av 2014 (2013: 1,4 miljarder euro).
THE COMMISSION’S REPLIES 2.23. 
KOMMISSIONENS SVAR 2.23.
The overall disbursement rate by the end of 2013 was at 47 %, compared to 37 % end 2012 and the Commission expects a similar progress for 2014. 
I slutet av 2013 var den totala utbetalningsnivån 47 %, jämfört med 37% i slutet av 2012. Kommissionen förväntar sig motsvarande framsteg för 2014.
Actions to speed up disbursement rates of financial instruments to final recipients include follow-up actions through monitoring committees, on-the-spot visits, promotional campaigns and in certain cases re-programming (in cases where it is clear that the funds originally dedicated to financial instruments cannot be disbursed to final recipients due, for example, to changes in market conditions). 
Åtgärder för att påskynda utbetalningstakten från finansieringsinstrumenten till slutmottagarna är bland annat uppföljningsinsatser genom övervakningskommittéer, kontrollbesök på plats, marknadsföringskampanjer och i vissa fall omfördelning (i fall där det står klart att de medel som ursprungligen tilldelades finansieringsinstrument inte kan betalas ut till slutmottagarna, till exempel på grund av förändrade marknadsvillkor).
In addition, the Commission has through the modification of the Closure Guidelines clarified the flexibility allowed under the General Regulation in relation to support from Financial Engineering Instruments to final recipients. 
Genom ändringen av riktlinjerna för avslutande har kommissionen dessutom klargjort vilken flexibilitet som är tillåten enligt förordningen om gemensamma bestämmelser när det gäller stöd genom finansieringstekniska instrument.
See also reply to recommendation 5. 
Se även svaret på rekommendation 5.
Many financial instruments need a certain minimum reserve for their functioning. 
Många finansieringsinstrument behöver en viss minimireserv för att fungera.
In particular, a considerable part of cash and cash equivalents (EUR 730 million) is held by guarantee instruments which, by their very nature, need to maintain cash and short-term deposits so as to perform their function. 
Bland annat gäller att en betydande del likvida medel (730 miljoner euro) hålls av garantiinstrument vars karaktär innebär att de måste hålla likvida medel och kortfristig inlåning för att fungera.
(35) The latest available figures relate to the end of 2013, appearing in Commission report ‘Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006’ dated September 2014. 
(35) De senast tillgängliga uppgifterna gäller slutet av 2013 och finns i kommissionens rapport om de framsteg som gjorts när det gäller att finansiera och genomföra finansieringsinstrument som rapporterats av förvaltningsmyndigheterna i enlighet med artikel 67.2 j i rådets förordning (EG) nr 1083/2006, från september 2014.
(36) See paragraphs 6.49 and 6.50 and the 2013 annual report, paragraph 1.48. 
(36) Se punkterna 6.49 och 6.50, och punkt 1.48 i årsrapporten för 2013.
EN C 373/80 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.25. 
SV C 373/80 Europeiska unionens officiella tidning 10.11.2015 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER 2.25.
The principal reason for the net decrease of 0,1 billion euro in sums held in fiduciary accounts is that the Commission has now taken action to clear reflows (37) from MEDA (38) loans and risk capital operations. 
Huvudorsaken till nettominskningen med 0,1 miljarder euro av beloppen på förvaltningskonton är att kommissionen nu har vidtagit åtgärder för att få bort återflöden (37) från lån och riskkapitaltransaktioner inom Meda (38).
At 31 December 2013 259 million euro had accumulated and remained in a fiduciary account at the EIB (39). 
Per den 31 december 2013 hade 259 miljoner euro ackumulerats och stod kvar på ett förvaltningskonto hos EIB (39).
During 2014 110 million euro was transferred to the Guarantee Fund for External Actions(40). 
Under 2014 fördes 110 miljoner euro över till garantifonden för åtgärder avseende tredjeland (40).
The remaining 149 million euro was returned to the general budget of the Union. 
Resterande 149 miljoner euro återfördes till EU:s allmänna budget.
The impact of clearance of the MEDA reflows is partly offset by the transfer of more than 200 million euro to fiduciary accounts set up for financial instruments under the new MFF. 
Effekten av att återflödena avseende Meda regleras motverkas delvis av överföringen av mer än 200 miljoner euro till förvaltningskonton som har upprättats för finansieringsinstrument inom den nya budgetramen.
These transfers are recorded as payments in the 2014 budget. 
Dessa överföringar bokförs som betalningar i budgeten för 2014.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The conclusions for 2014 2.27. 
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER Slutsatser för 2014 2.27.
Payments in 2014, as in 2013, remained above the 2.27. level of the MFF ceiling. 
Betalningarna under 2014 låg liksom 2013 över taket i den fleråriga budgetramen.
Initial payment appropriations were increased by 3,5 billion euro by amending budgets. 
De ursprungliga betalningsbemyndigandena höjdes med 3,5 miljarder euro genom ändringsbudgetar.
Establishment of the budget at this level required the activation of the ‘contingency margin’ shortly after the new MFF began (see paragraphs 2.4 to 2.9). 
För att fastställa budgeten till det beloppet var man tvungen att använda ”reserven för oförutsedda utgifter” strax efter det att den nya budgetramen började gälla (se punkterna 2.4–2.9).
Outstanding budgetary commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level. 
De utestående budgetåtaganden som gällde fleråriga utgifter låg kvar på en mycket hög nivå.
Most of these outstanding commitments are related to the previous MFF (see paragraph 2.14). 
Merparten av dessa utestående åtaganden avser den föregående fleråriga budgetramen (se punkt 2.14).
Unused commitments of ESI funds are very high for 2.29. some Member States (see paragraphs 2.17 to 2.19). 
Beloppen för de outnyttjade åtagandena inom ESI-fonderna var mycket höga för vissa medlemsstater (se punkterna 2.17–2.19).
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission’s replies to paragraphs 2.4 to 2.9. 
Se kommissionens svar på punkterna 2.4 till 2.9.
See the Commission’s replies to paragraphs 2.17 to 2.19. 
Se kommissionens svar på punkterna 2.17 till 2.19.
(37) Interest payments and repayments of loans, dividends and capital reimbursement. 
(37) Räntebetalningar och återbetalningar av lån, utdelningar och kapitalkostnader.
(38) The principal instrument of economic and financial cooperation under the Euro-Mediterranean partnership. 
(38) Meda är det främsta instrumentet för ekonomiskt och finansiellt samarbete enligt partnerskapet mellan Europa och Medelhavet.
(39) See the 2013 annual report, paragraph 1.49. 
(39) Se punkt 1.49 i årsrapporten för 2013.
(40) Decision No 466/2014/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 granting an EU guarantee to the European Investment Bank against losses under financing operations supporting investment projects outside the Union (OJ L 135, 8.5.2014, p. 
(40) Europaparlamentets och rådets beslut nr 466/2014/EU av den 16 april 2014 om beviljande av en EU-garanti till Europeiska investeringsbanken mot förluster vid lån till och lånegarantier för projekt utanför unionen (EUT L 135, 8.5.2014, s.
1). EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS Recommendations 2.30. 
1). SV 10.11.2015 Europeiska unionens officiella tidning C 373/81 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Rekommendationer 2.30.
We recommend that: — Recommendation 1: the Commission take action to reduce the level of outstanding commitments. 
Vi rekommenderar följande: — Rekommendation 1: Kommissionen bör vidta åtgärder för att minska de utestående åtagandena.
In addition to the short term measures proposed in March 2015, a longer term perspective is required (see paragraphs 2.14 to 2.16); of the European Union C 373/81 THE COMMISSION’S REPLIES 2.30. 
I tillägg till de kortsiktiga åtgärder som föreslogs i mars krävs ett mer långsiktigt perspektiv (se punkterna 2.14–2.16).
The Commission accepts the recommendation and it is taking the requested action. It is important to differentiate between the outstanding commitments (RAL) stemming from the time-lag between commitments and payments for multiannual programmes (the ‘normal’ RAL) and the RAL resulting from the ‘abnormal backlog’ created by the shortage of payment appropriations which has arisen in recent years. 
Kommissionen godtar rekommendationen och vidtar den åtgärd som krävs. Det är viktigt att skilja mellan de utestående åtaganden (RAL) som har sin grund i tidsfördröjningen mellan åtaganden och betalningar för fleråriga program (”normala” RAL) och RAL som följer av den ”onormala eftersläpning” som uppstått på grund av den brist på betalningsbemyndiganden som uppstått under de senaste åren.
The payment plan agreed with the European Parliament and Council fully addresses such an abnormal backlog, which is expected to be phased out by end 2016. 
Den betalningsplan som överenskommits med Europaparlamentet och rådet innebär att en sådan onormal eftersläpning åtgärdas helt och förväntas vara utfasad till slutet av 2016.
This will not eliminate normal outstanding commitments, as new commitments will continue to be made, with a view to payment in subsequent years, as is normal in multiannual programming. 
Detta eliminerar inte normala utestående åtaganden, eftersom nya åtaganden fortsätter att göras för betalning under kommande år, såsom är normalt för flerårig programplanering.
The Commission considers that the ‘payment plan’ includes a long term perspective to reduce payment backlogs and abnormal outstanding commitments (see reply to paragraph 2.21). 
Kommissionen anser att ”betalningsplanen” innefattar det långsiktiga målet att minska eftersläpningarna av betalningar och onormala utestående åtaganden (se svar 2.21).
The Commission accepts this recommendation. 
Kommissionen godtar denna rekommendation.
It has already taken the following actions: — the temporary 10% top-up of the co-financing rate for programme countries, — a specific support for the authorities of the Member States concerned, — revision of the Closure Guidelines to ensure the proper use of the flexibility arrangements available to Member States (see reply to paragraph 2.23). 
Kommissionen har redan vidtagit följande åtgärder: — Tillfällig påfyllning med 10% av medfinansieringen för programländerna. — Särskilt stöd till myndigheterna i de berörda medlemsstaterna. — Översyn av riktlinjerna för avslutande för att se till att den flexibilitet som är möjlig för medlemsstaterna utnyttjas på bästa sätt (se svar på punkt 2.23).
Setting up, in November 2014, of an internal Task Force for Better Implementation, responsible for assessing the situation in eight Member States, identifying the bottlenecks hampering successful implementation, defining and monitoring the implementation of concrete action plans to address these potential risks of decommitments. 
Inrättande i november 2014 av en intern arbetsgrupp för bättre genomförande som bedömer situationen i åtta medlemsländer, identifierar flaskhalsar som hämmar ett framgångsrikt genomförande samt definierar och övervakar genomförandet av konkreta handlingsplaner för att motverka de potentiella riskerna för återtagande.
In addition DG Regional and Urban Policy established in 2013 a Competence Centre ‘Administrative Capacity Building’, responsible for defining and implementing targeted actions addressing administrative bottlenecks and weaknesses hindering effective and efficient use of ESI Funds in MS and regions. — Recommendation 2: the Commission consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to avoid the underutilisation of funds and to increase the absorption rates especially in the area of ESI funds (see paragraph 2.19); 
Dessutom inrättade GD Regional-och stadspolitik år 2013 ett kompetenscentrum för uppbyggande av administrativ kapacitet som har till uppgift att utarbeta och genomföra målinriktade åtgärder för att motverka administrativa flaskhalsar och svagheter som hindrar ett effektivt och ändamålsenligt utnyttjande av medel från struktur-och finansieringsfonder i medlemsstater och regioner. 2.30.