natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the lessons learned are a fundamental part of the conduct of operations led by the CPCC. 
De tillvaratagna erfarenheterna är dessutom en grundläggande del av genomförandet av de insatser som leds av den civila planerings‐ och ledningskapa‐ citeten.
They are shared with other EEAS services, Commis‐ sion and Member States, and have already proved their added value for the improvement of the Missions. 
De sprids till andra avdelningar i Europeiska utrikestjänsten, kommissionen och medlemsstaterna och har redan bevisat sitt mervärde vad gäller att förbättra uppdragen.
As for the administrative guidelines in place, EEAS and Commission are continuing to work on a daily basis to make them more useful and responding to the concrete needs of the Missions in the field. 
När det gäller befintliga administrativa riktlinjer fort‐ sätter Europeiska utrikestjänsten och kommissionen att dagligen arbeta för att göra dem användbarare och för att de ska tillgodose uppdragens konkreta behov på fältet.
The planned shared service centre (mission support cell) will, under the supervision of EEAS and the Commission, establish comprehensive guidelines on finance, accounting and asset management. 
Under Europeiska utrikestjänstens och kommissionens överinseende kommer det planerade gemensamma servicecentret (plattformen för uppdragsstöd) att utarbeta övergripande riktlinjer för finansiering, räken‐ skaper och tillgångsförvaltning.
Recommendation 2(c) The EEAS and the Commission accept this recommendation. 
Rekommendation 2 c) Europeiska utrikestjänsten och kommissionen godtar denna rekommendation.
Following the finalisation of the cost‐benefit analy‐ sis in 2013 and discussions held in the RELEX work‐ ing group, a decision on the creation of a shared service centre for the benefit of civilian CSDP mis‐ sions is now expected. 
Efter slutförandet av kostnadsnyttoanalysen 2013 och diskussioner i arbetsgruppen med råd för yttre förbindelser väntas nu ett beslut om inrättande av ett gemensamt servicecentrum för civila GSFP‐uppdrag.
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible. 
Europeiska utrikestjänsten anser att de kursplaner som Eupol utarbetat tar hänsyn till den lokala kultu‐ ren i största möjliga utsträckning.
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission. 
I vissa fall var dock de lokala motparterna tveksamma till att använda vissa (aspekter av) de kursplaner som utarbetats med stöd av uppdraget.
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o. Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation. 
Dessa (aspekter av) kursplanerna ansågs dock med rätta som väsentliga ur uppdragets/ EU:s synvinkel eftersom de avsåg EU:s grundläggande värderingar gällande mänskliga rättigheter, korruption osv. Rekommendation 3 c) Europeiska utrikestjänsten godtar denna rekom‐ mendation.
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation. 
Rekommendation 3 d) Europeiska utrikestjänsten godtar denna rekom‐ mendation.
For EUPOL such assessment has been conducted in the frame‐ work of the last Mission’s mandate revision. 
För Eupol har en sådan bedömning genomförts inom ramen för den senaste översyn av uppdragets mandat.
Men‐ toring logbooks have been standardised, better structured and updated by the Mission. 
Mentorskapsloggböckerna har standardiserats, strukturerats på ett bättre sätt och uppdaterats av uppdraget.
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Rekommendation 3 e) Europeiska utrikestjänsten och kommissionen god‐ tar denna rekommendation.
Ways will also be explored to enable increased possibilities of handover periods between incoming and departing staff. 
Man kommer också att undersöka sätt att öka möjligheterna till överläm‐ ningsperioder mellan inkommande och utgående personal.
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation. 
Rekommendation 3 f) Europeiska utrikestjänsten godtar denna rekommen‐ dation.
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities. 
För Eupol är de projekt som drivs inom pro‐ jektenheten nu helt integrerade i uppdragets genom‐ förandeplan och följer ett striktare internt förfarande som möjliggör samstämmighet med uppdragets operativa verksamhet.
Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation. 
Kommissionens och Europeiska utrikestjänstens svar 48 Rekommendation 4 Europeiska utrikestjänsten godtar denna rekommendation.
The EEAS considers that sustainability aspects are already embedded in the operational planning of the Mission’s activities, in the sense that all Mis‐ sion’s activities are aiming at reinforcing the local counterparts' capacities to a level where they are ‘good enough’ to further develop themselves in a sustainable manner. 
Europeiska utrikestjänsten anser att hållbarhetsaspek‐ terna redan ingår i den operativa planeringen av upp‐ dragets verksamhet i den mening att alla uppdragets verksamheter syftar till att förstärka de lokala motpar‐ ternas kapacitet så att de blir ”tillräckligt bra” för att själva kunna vidareutvecklas på ett hållbart sätt.
Where the Mission’s assessment leads to the conclu‐ sion that local capacities won’t be strong enough, and in the case where the Mission’s mandate is coming to an end, the Mission, as per its OPLAN, is actively engaging with other (international/local) actors in order to identify some which could pro‐ vide follow‐up support to the local counterparts as required, building upon the Mission’s achievements. 
Om uppdragets bedömning ger vid handen att den lokala kapaciteten inte kommer att vara tillräcklig och mot bakgrund av att uppdragets mandat går mot sitt slut, samarbetar uppdraget, i enlighet med sin operativa plan, aktivt med andra (internationella eller lokala) aktörer för att identifiera några sådana som vid behov skulle kunna ge fortsatt stöd till de lokala motparterna, på grundval av det som uppdraget åstadkommit.
Recommendation 5 (a) EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Rekommendation 5 a) Europeiska utrikestjänsten och kommissionen godtar denna rekommendation.
As already done in the past for previ‐ ous missions, the EEAS and the Commission have been working in close coordination with EUPOL for 2 years, id est well in advance to the end of mandate, in order to prepare the liquidation phase in the most appropriate way, taking into account the challenges and the complexity of the Afghan scenario. 
Såsom varit fallet för tidigare uppdrag har Europeiska utrikestjänsten och kommis‐ sionen samarbetat nära med Eupol under två år, dvs.i god tid före mandatperiodens slut, för att förbereda avyttringsfasen på lämpligaste sätt, med beaktande av utmaningarna och komplexiteten i det afghanska scenariot.
The Commission and the EEAS are planning to develop guidelines together on downsizing of missions. 
Kommissionen och Europeiska utrikestjänsten plane‐ rar att tillsammans utarbeta riktlinjer för nedmonte‐ ring av uppdrag.
Concerning closure of missions, the Commission already issued instructions on closing missions. 
När de gäller avslutande av uppdrag har kommis‐ sionen redan utfärdat instruktioner för avslutande av uppdrag.
Recommendation 5 (b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Rekommendation 5 b) Europeiska utrikestjänsten och kommissionen godtar denna rekommendation.
See also reply to recommendation 5(a). 
Se även svaret på rekom‐ mendation 5 a).
The Court’s assessment of EUPOL Afghanistan, a civilian Common Security and Defence Policy (CSDP) mission, found that it had been partly effective in delivering its mandate. 
Vid vår bedömning av Eupol Afghanistan, ett civilt uppdrag inom ramen för den gemensamma säkerhets-och försvarspolitiken, konstaterade vi att det endast delvis hade fullgjort sitt mandat på ett ändamålsenligt sätt.
While external factors may provide some explanation for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself. 
Yttre faktorer kan visserligen förklara en del av detta medan andra brister kan tillskrivas själva Eupol.
The Court makes a number of recommendations, applicable not only to EUPOL Afghanistan, but also to other CSDP missions aiming to improve their effectiveness and the sustainability of the outcomes achieved. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Vi lämnar en rad rekommendationer som inte bara gäller Eupol Afghanistan utan även andra GSFP-uppdrag som ska göra uppdragen ändamålsenligare och de uppnådda resultaten hållbarare. EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
EN 2015 Special Report NO 08 Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SV 2015 Särskild rapport nr 08 Tillgodoser EU:s ekonomiska stöd mikroföretagares behov på ett tillfredsställande sätt? EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2592-4 PDF ISBN 978-92-872-2584-9 EPUB ISBN 978-92-872-2575-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/13908 doi:10.2865/24866 doi:10.2865/148081 QJ-AB-15-008-EN-C QJ-AB-15-008-EN-N QJ-AB-15-008-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2015 Print ISBN 978-92-872-2591-7 PDF ISBN 978-92-872-2595-5 EPUB ISBN 978-92-872-2549-8 ISSN 1831-0990 ISSN 1977-5830 ISSN 1977-5830 doi:10.2865/19165 doi:10.2865/327150 doi:10.2865/93610 QJ-AB-15-008-SV-C QJ-AB-15-008-SV-N QJ-AB-15-008-SV-E © Europeiska unionen, 2015 Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Luxembourg
EN 2015 Special Report NO 08 Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SV 2015 Särskild rapport nr 08 Tillgodoser EU:s ekonomiska stöd mikroföretagares behov på ett tillfredsställande sätt? (i enlighet med artikel 287.4 andra stycket i EUF-fördraget)
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova; supported by Tony Murphy, head of private office; Mihail Stefanov, attaché of private office; Emmanuel Rauch, head of unit; Dennis Wernerus, team leader; Romuald Kayibanda, team leader; Piotr Senator, auditor and Christian Wieser, auditor. 
Revisionen leddes av ledamoten Iliana Ivanova, med stöd av kanslichef Tony Murphy, attachén Mihail Stefanov, enhetschef Emmanuel Rauch, granskningsledare Dennis Wernerus, granskningsledare Romuald Kayibanda och revisorerna Piotr Senator och Christian Wieser.
From left to right: C. Wieser, R. Kayibanda, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, D. Wernerus, P. Senator, M. Stefanov. 
Från vänster till höger: C. Wieser, R. Kayibanda, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, D. Wernerus, P. Senator och M. Stefanov.
Contents 03 Paragraph I–VI 1–16 17–18 19–63 19–37 21–30 31–33 34–36 37 38–54 41–44 45–47 48–54 55–63 56–58 59–63 64–72 Abbreviations Glossary Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Programming and design of the EU support to micro-entrepreneurs Lack of specific needs assessments and proper risk management systems for ESF support to micro-entrepreneurs Generally satisfactory EPMF set-up arrangements Most ESF financial instruments did not attract private funding EPMF financial instruments attracted some private funding Monitoring and performance reporting systems Limited information on outreach and survival rates for ESF OPs More complete information on outreach and survival rates for EPMF projects Micro-entrepreneurs were reached, around half of whom were previously unemployed Information on the implementation costs of EU support to micro-entrepreneurs Incomplete information on the administrative cost of implementing ESF OPs Variations in costs charged for ESF financial instruments Conclusions and recommendations Reply of the Commission 
Innehåll 03 Punkt I–VI 1–16 17–18 19–63 19–37 21–30 31–33 34–36 37 38–54 41–44 45–47 48–54 55–63 56–58 59–63 64–72 Förkortningar Ordförklaringar Sammanfattning Inledning Revisionens inriktning och omfattning Iakttagelser Planering och utformning av EU:s stöd till mikroföretagare Specifika behovsbedömningar gjordes inte och ordentliga system för riskhantering av ESF-stödet till mikroföretagare saknades Arrangemangen för att inrätta EPMF var i allmänhet tillfredsställande De flesta ESF-finansieringsinstrument lyckades inte locka till sig privat finansiering EPMF-finansieringsinstrument lockade till sig en del privat finansiering System för övervakning och resultatrapportering Begränsad information om räckvidd och överlevnadsgrad för operativa program inom ESF Informationen om räckvidd och överlevnadsgrad för EPMF-projekt var mer fullständig Man nådde ut till mikroföretagare, av vilka omkring hälften var arbetslösa tidigare Information om kostnaderna för att genomföra EU-stödet till mikroföretagare Ofullständig information om de administrativa kostnaderna för att genomföra operativa program inom ESF Kostnaderna för ESF-finansieringsinstrument varierade Slutsatser och rekommendationer Kommissionens svar
Abbreviations 04 CGAP: Consultative Group to Assist the Poor EaSI: EU Programme for Employment and Social Innovation EIB: European Investment Bank, or European Investment Bank Group when EIB and EIF are referred to altogether EIF: European Investment Fund EPMF: European Progress Microfinance Facility ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund EU: European Union GNI: Gross national income OP: Operational programme SME: Small and medium‐sized enterprise 
Förkortningar 04 BNI: bruttonationalinkomst CGAP: rådgivande grupp för bistånd till fattiga människor EaSI: Europeiska unionens program för sysselsättning och social innovation EIB: Europeiska investeringsbanken eller Europeiska investeringsbanksgruppen när både EIB och EIF avses EIF: Europeiska investeringsfonden EPMF: det europeiska instrumentet Progress för mikrokrediter Eruf: Europeiska regionala utvecklingsfonden ESF: Europeiska socialfonden EU: Europeiska unionen OP: operativt program SMF: små och medelstora företag
EaSI: The Employment and Social Innovation (EaSI) programme is a financing instrument at EU level to promote a high level of quality and sustainable employment, guaranteeing adequate and decent social protection, combating social exclusion and poverty and improving working conditions. 
EaSI: Programmet för sysselsättning och social innovation (EaSI) är ett finansieringsinstrument på EU-nivå som ska främja hög sysselsättning som är hållbar och av god kvalitet, garantera fullgott och skäligt socialt skydd, bekämpa social utestängning och fattigdom samt förbättra arbetsvillkoren.
EaSI is managed directly by the European Commission. 
EaSI förvaltas direkt av Europeiska kommissionen.
It brings together EPMF and two other EU programmes managed separately between 2007 and 2013. 
Det för samman EPMF och två andra EU-program som förvaltas separat mellan 2007 och 2013.
European Code of Good Conduct for Microcredit Provision: A set of ‘good practice’ guidelines and recommendations for microcredit providers issued by the Commission in December 2011. 
Europeisk uppförandekod för tillhandahållande av mikrokrediter: En uppsättning riktlinjer och rekommendationer med ”god praxis” för mikrokreditgivare som utfärdades av kommissionen i december 2011.
European Investment Fund: The EIF is a specialist provider of risk finance to benefit small and medium‐sized enterprises (SME) across Europe. 
Europeiska investeringsfonden: EIF är specialist på att tillhandahålla riskfinansiering till nytta för små-och medelstora företag runtom i Europa.
It is part of the EIB Group and its shareholders are the European Investment Bank (EIB), the European Commission and a wide range of public and private bank and financial institutions. 
Den är en del av EIB-gruppen och dess aktieägare är Europeiska investeringsbanken (EIB), Europeiska kommissionen och ett stort antal olika offentliga och privata banker och finansinstitut.
European Regional Development Fund (ERDF): The European Regional Development Fund (ERDF) aims at reinforcing economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job‐creating investment, mainly for businesses. 
Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf): Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf) syftar till att stärka den ekonomiska och sociala sammanhållningen i Europeiska unionen genom att avhjälpa de viktigaste regionala obalanserna via ekonomiskt stöd till infrastruktursatsningar och produktiva jobbskapande investeringar, främst för företag.
European Social Fund (ESF): The European Social Fund (ESF) aims at strengthening economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Europeiska socialfonden (ESF): Europeiska socialfonden (ESF) syftar till att stärka den ekonomiska och sociala sammanhållningen i Europeiska unionen genom att förbättra sysselsättningsmöjligheterna (främst genom utbildningsåtgärder) och främja hög sysselsättningsnivå samt skapande av fler och bättre jobb.
Exit policy: Exit policy means a policy/strategy for the liquidation of holdings by a financial instrument according to a plan to achieve maximum return. 
Exitstrategi: En exitstrategi är ett finansieringsinstruments policy/strategi för avveckling av innehav enligt en plan för att uppnå maximal avkastning.
Financial instruments: Financial instruments are a generic term for contracts which provide their holder with a claim on an obligor. 
Finansieringsinstrument: Finansieringsinstrument är en överordnad term för kontrakt som ger innehavaren en fordran på en gäldenär.
The EU provides support for three possible types of financial instruments: equity, loan and guarantee instruments. 
EU ger stöd för tre möjliga typer av finansieringsinstrument: egetkapital-, låne-och garantiinstrument.
Equity or loan instruments are contracts between an investor and an investee or between a lender and a borrower. 
Egetkapital-eller låneinstrument är kontrakt mellan en investerare och ett investeringsobjekt eller mellan en långivare och en låntagare.
Guarantees are contracts where a guarantor guarantees the rights of an investor or a lender. 
Garantier är kontrakt där en borgensman garanterar en investerares eller långivares rättigheter.
Managing authority: A national, regional or local public authority (or any other public or private body) which has been designated by the Member State to manage an operational programme. 
Förvaltningsmyndighet: En nationell, regional eller lokal offentlig myndighet (eller ett annat offentligt eller privat organ) som har utsetts av medlemsstaten att förvalta ett operativt program.
This includes in particular the selection of the projects to be funded, the monitoring of how these projects are implemented and the reporting on both financial aspects and the results achieved to the Commission. 
I det ingår framför allt att välja ut de projekt som ska finansieras, övervaka hur de genomförs och rapportera om både finansiella aspekter och uppnådda resultat till kommissionen.
Glossary 06 Micro-entrepreneur: In this report, micro‐entrepreneurs should be understood as self‐employed persons as well as micro‐enterprises (i.e. registered as a corporate body). 
Ordförklaringar 06 Mikrofinansiering: I denna rapport definieras mikrofinansiering som lån till mikroföretagare och garantier till banker och andra finansiella intermediärer som beviljar sådana lån.
Micro-enterprise: As specified in Commission recommendation 2003/361, a micro‐enterprise is an enterprise employing less than 10 people and whose annual turnover and/or balance sheet total does not exceed 2 million euros. 
Mikroföretag: Såsom anges i kommissionens rekommendation 2003/361 är ett mikroföretag ett företag som sysselsätter färre än tio personer och vars omsättning eller balansomslutning inte överstiger två miljoner euro per år.
Microcredit: The Commission defines microcredit as loans of up to 25 000 euros to micro‐entrepreneurs (see Commission Staff Working Paper ‘Microcredit for European small businesses’, SEC(2004) 1156). 
Mikrokredit: Kommissionen definierar mikrokrediter som lån på upp till 25 000 euro till mikroföretagare (se arbetsdokumentet från kommissionens avdelningar Microcredit for European small businesses (mikrokrediter till europeiska småföretag), SEK(2004) 1156.)
Operational programme (OP): An operational programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co‐financing) will be used during a given period (generally 7 years) to finance projects. 
Operativt program (OP): I ett operativt program fastställs en medlemsstats prioriteringar och specifika mål samt hur finansieringen (EU:s och nationell offentlig och privat medfinansiering) ska användas under en viss period (i regel sju år) för att finansiera projekt.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Projekten måste bidra till att ett visst antal mål som fastställts för det operativa programmets prioriterade område uppnås.
OPs exist for each of the funds in the Cohesion area (i.e. ERDF and ESF). 
Operativa program finns inom båda fonderna på sammanhållningsområdet (dvs. Eruf och ESF).
An OP is prepared by the Member State and has to be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made. 
Ett operativt program utarbetas av medlemsstaten och måste godkännas av kommissionen innan några betalningar från EU-budgeten kan göras.
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree. 
De operativa programmen kan ändras under den period som de avser bara om båda parter samtycker till det.
Revolving effect: The effect of funds endowed to a financial instrument being reused at least once (through the use of loans or guarantees). 
Revolverande effekt: Effekten av medel som avsatts till ett finansieringsinstrument och som återanvänds minst en gång (genom användning av lån eller garantier).
Small and medium-sized enterprise: Small and medium‐sized enterprises (SMEs) are enterprises which employ fewer than 250 persons and which have an annual turnover not exceeding 50 million euros, and/or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euros. 
Små och medelstora företag: Små och medelstora företag är företag som sysselsätter färre än 250 personer och vars årsomsättning inte överstiger 50 miljoner euro och/eller vars balansomslutning inte överstiger 43 miljoner euro per år.
Within the SME category, a small enterprise is defined as an enterprise which employs fewer than 50 persons and whose annual turnover and/or annual balance sheet total does not exceed 10 million euros. 
Inom kategorin små och medelstora företag definieras små företag som företag som sysselsätter färre än 50 personer och vars omsättning eller balansomslutning inte överstiger 10 miljoner euro per år.
Survival rate: The survival rate is an indicator for the success of financial support to micro‐entrepreneurs. 
Överlevnadsgrad: Överlevnadsgraden är en indikator på hur framgångsrikt det ekonomiska stödet till mikroföretagare är.
It is calculated by dividing the number of entities having been supported and still in business at the end of a given period (the ‘look‐back period’) through the total number of supported entities. 
Den beräknas genom att man dividerar antalet enheter som har fått stöd och som fortfarande bedriver verksamhet vid utgången av en viss period (perioden bakåt i tiden) med det totala antalet enheter som fått stöd.