natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Finansieringen av den personal som bidrog till genomförandet av uppgifter inför avvecklingen har inte lett till en organisatorisk förändring • som medger en tydlig avgränsning av personal som bidrar till övergången till en avvecklingsorganisation, • som garanterar att verksamheten inför avvecklingen övervakas centralt och på ett lämpligt sätt. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project). 
BILAGA III 33 Kärnkraftverk Projekt Revisionsrättens bedömning Ignalina Granskat projekt 6 (IIDSF) Mellanlagring av utbrända bränsleelement från reaktorerna 1 och 2 vid Ignalina: utformning och uppförande av en anläggning för mellanlagring av använt kärnbränsle för 19 000 utbrända kärnbränsleelement som finns kvar i reaktorerna 1 och 2 och som ska lagras i behållare (som ska utformas och tillverkas inom projektet).
There are significant delays in the implementation of the project. 
Genomförandet av projektet är kraftigt försenat.
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs). 
Förseningarna har avgörande inverkan på kärnsäkerheten till dess att alla utbrända bränsleelement har placerats i behållare och på kärnkraftverkets driftskostnader (extra underhållskostnader).
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant. 
Granskat projekt 7 (IIDSF) Anläggning för behandling och lagring av fast avfall: utformning av, tillståndsstöd till och upphandling, uppförande och idrifttagande av nya anläggningar för behandling och lagring av fast avfall som ska byggas vid kärnkraftverket i Ignalina.
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months). 
Genomförandet av projektet är kraftigt försenat (delprojekt B2, anläggning för återvinning av fast avfall, försenades 44 månader och delprojekt B3/4, anläggning för behandling och lagring av fast avfall, försenades 34 månader).
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion. 
Dessa förseningar är av avgörande betydelse för det samlade genomförandet av avvecklingsprogrammet, eftersom avfallshan-teringsflöden behövs i ett tidigt skede för att de första nedmonterings- och dekontamineringsprojekten ska kunna genomföras. Förseningarna kommer sannolikt att leda till ytterligare IIDSF-finansiering, så att programmet kan slutföras.
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town. 
Granskat projekt 8 (IIDSF) Tillförlitliga värme-och ångkällor för kärnkraftverket Ignalina och Visaginas stad: restaurering/ersättning och utbyggnad av den föråldrade tillfälliga reservpannan för ånga och värme för att efter stängningen av reaktor 2 garantera fortsatt tillförlitlig tillförsel av värme och ånga till Ignalina under avvecklingen och till fjärrvärmesystemet i Visaginas.
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process. 
Projektet har uppnått de ursprungliga målen med avseende på innehåll, tidsplan och budget och bidrar till genomförandet av avvecklingsprocessen.
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems. 
Projektet behövdes främst på grund av de befintliga systemens föråldrade karaktär.
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns. 
Det var inte nödvändigt att projektförvaltningsenheten för avvecklingen medverkade i projektet, eftersom uppförandet inte var direkt kopplat till kärnkraftsavvecklingen.
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities. 
Granskat projekt 9 (IIDSF) Projektering, planering och tillstånd för nedmonterings-och dekontamineringsverksamhet och verktyg för nedmontering och dekontaminering av turbinbyggnaden till reaktor 1 vid Ignalina: framtagande av de viktigaste utvecklings-, planerings-och tillståndsdokumenten, som är nödvändiga för att få tillstånd att genomföra nedmonterings-och dekontamineringsverksamheten i turbinbyggnaden till reaktor 1 vid Ignalina och identifiering och upphandling av de verktyg som behövs för att fullfölja denna nedmonterings-och dekontamineringsverksamhet.
The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Utkontrakteringen av verksamheten inom detta projekt grundades vare sig på en lämplig bedömning av tillgången på erforderlig kompetens och teknisk kapacitet hos personalen vid kärnkraftverket eller på överväganden av utkontrakteringsalternativets kostnadseffektivitet. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant. 
BILAGA III 34 Kärnkraftverk Projekt Revisionsrättens bedömning Ignalina Granskat projekt 10 (IIDSF) Stöd till projektförvaltningsenheten: tillhandahållande av förvaltningsstöd och tekniskt stöd till projektförvaltningsenheten för avveckling vid Ignalina.
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project. 
Projektförvaltningsenhetens konsult har på ett betydande sätt bidragit till avvecklingsprojektets utveckling.
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP. 
Flera brister har dock identifierats: • Omfattningen av konsultens arbete bidrar till att öka projektkostnaderna (allmänna projektförvaltningsuppgifter och administrativa uppgifter har utförts i stället för att man har inriktat sig på specifika tekniska expertutlåtanden i frågor rörande avveckling av kärnkraftverk). • Otillräcklig utveckling av den organisatoriska strukturen vid Ignalina.
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects. 
Granskat projekt 11 (CPMA) Anläggningsinfrastruktur vid Ignalina: förberedelser på platsen och infrastrukturutveckling (sanering av platsen, el-och värmeförsörj-ning, telekommunikationer och vattenförsörjning) till stöd för genomförandet av de stora avvecklingsprojekten.
This project was, in general, implemented satisfactorily. 
Detta projekt genomfördes i allmänhet på ett tillfredsställande sätt.
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects. 
De kraftiga förseningarna i genomförandet av huvud-avvecklingsprojekten (särskilt delprojekt B3/4 avseende anläggningen för behandling och lagring av fast avfall, se granskat projekt 7) har påverkat genomförandet av de delprojekt som gäller anläggningsinfrastrukturen.
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste. 
Granskat projekt 12 (CPMA) Deponi för mycket lågaktivt avfall: utformning, uppförande och tillstånd för en deponi för mycket lågaktivt, kortlivat fast avfall.
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Följande bör noteras: • Detta projekt omfattar inte alla nödvändiga faser för lagringen av radioaktivt avfall i anläggningen – ingår gör endast utformningen av deponin och uppförandet av extra förvaringsutrym-men avsedda för insamling och säker mellanlagring av det radioaktiva avfallet mellan olika förvaringar. • Projektet hade blivit kraftigt försenat när det gällde processen för att få byggnadstillstånd. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4. 
35 BILAGA III Kärnkraftverk Projekt Revisionsrättens bedömning Kozloduy Granskat projekt 13 Projektförvaltningsenhet – konsulttjänster: konsultstöd för att bistå Kozloduy i genomförandet av stödverksamheten för avveckling när det gäller reaktorerna 1 och 4.
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process. 
Projektförvaltningsenhetens konsult spelade visserligen en nyckelroll i ändringen av avvecklingsstrategin, men det finns flera brister i förvaltningen av detta projekt, nämligen följande: • Projektförseningar. • Inte tillräckligt tillförlitliga kostnadsberäkningar av avvecklingen. • Otillräcklig identifiering av den avvecklingsverksamhet som ska genomföras. • Avsaknad av förteckningar över radioaktivt avfall. • Mycket betydande delar av konsultarbetet gällde projektadministration och inte teknisk rådgivning om genomförandet av avvecklingsprocessen.
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks. 
Granskat projekt 14 Förvaringsanläggning för torr lagring av använt kärnbränsle: utformning och uppförande av en förvaringsanläggning för torr lagring av använt kärnbränsle för lagring av använda bränsleelement i behållare.
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far. 
Det förekommer betydande förseningar och budgetöverskridanden inom detta projekt: • Färdigställandet av förvaringsanläggningen för torr lagring av använt kärnbränsle är försenat med två och ett halvt år. • Ändringar av de ursprungliga kraven resulterade i prisökningar och en ändring av priset för kontraktet, vilket hittills har förorsakat ett budgetöverskridande på 19 %.
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste. 
Granskat projekt 15 Anläggning för behandling och konditionering av fast avfall med hög volymreduktionsfaktor: utformning, uppförande och idrifttagande av en anläggning för plasmasmältning för att uppnå en hög volymreduktionsfaktor för låg-och medelaktivt avfall.
There is a major risk for cost deviation for this project. 
Det finns stor risk för kostnadsavvikelser inom detta projekt.
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility. 
En försöksteknik valdes ut utan att man hade • påvisat att den var ändamålsenlig, • tagit vederbörlig hänsyn till kostnaderna för att driva anläggningen.
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning. 
Granskat projekt 16 Personal: främja att den tillgängliga personalen vid reaktorerna 1–4 vid Kozloduy utnyttjas effektivt i samband med genomförandet av den uppdaterade avvecklingsstrategin och bibehålla kompetensen hos människor på plats och garantera en dynamisk övergång från drift till avveckling.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. 
Finansieringen av personal som bidrog till genomförandet av uppgifter inför avvecklingen har inte lett till en organisatorisk förändring som • gör att man tydligt kan avgränsa personal som bidrar till övergången till en avvecklingsorganisation, • garanterar en centraliserad och lämplig övervakning av verksamheten inför avvecklingen.
V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
V Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09. 
BILAGA IV BEDÖMNING AV SEX PROJEKT FÖR ATT LINDRA EFFEKTERNA AV DEN FÖRTIDA STÄNGNINGEN 36 Kärnkraftverk Projekt Revisionsrättens bedömning Bohunice Granskat projekt 1 Ombyggnad av transformatorstationen Kriižovany: säker och tillförlitlig elleverans till det nationella överföringssystemet efter den slutgiltiga stängningen av Bohunice V1 genom ombyggnad av 400 kV-transformatorstationen i Križovany, bland annat leverans av utrustning, installation, provning och idrifttagande samt tillhörande tekniska konsulttjänster under perioden 2004–2009.
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget. 
Granskningen bekräftade att det planerade ombyggnadsarbetet hade slutförts på ett ändamålsenligt sätt inom tidsramarna och inom den fastställda budgeten.
However, there is only a weak link between this project and the closure of Bohunice V1. 
Det finns dock endast en svag koppling mellan detta projekt och stängningen av Bohunice V1.
Ignalina Audited project 2 (IIDSF) Upgrading of Lithuanian Power Plant and construction of the Combine Cycle Gas Turbine: the environmental, energy efficiency and reliability upgrading of the 1 800 MWe Lithuanian Power Plant in order to extend its lifetime and increase Lithuania’s security of supply and the stability of electricity prices. 
Ignalina Granskat projekt 2 (IIDSF) Uppgradering av ett litauiskt kraftverk och uppförande av ett gaskombikraftverk: miljö-, energieffektivitets-och tillförlitlighetsmässig uppgradering av det litauiska 1800 MWe-kraftverket för att förlänga dess livstid och öka leverans-säkerheten och elprisernas stabilitet i Litauen.
The audit confirmed that the project achieved its results although with a reduced project scope (reduction of upgraded Lithuanian Power Plant units). 
Granskningen bekräftade att projektet uppnådde sina resultat men med en reducerad projektomfattning (minskning av antalet uppgraderade enheter vid det litauiska kraftverket).
It is noted that subsequent events have modified the initial strategic factors considered for mitigation projects. 
Man kan notera att senare händelser har inneburit att de ursprungliga strategiska faktorer som beaktades för lindringsprojekt har ändrats.
As a result the Lithuanian Power Plant will only act as a production capacity reserve instead of replacing production capacity as originally planned. 
Detta har lett till att det litauiska kraftverket endast kommer att fungera som en produktionskapacitetsreserv i stället för att ersätta produktionskapacitet såsom ursprungligen planerat.
Audited project 3 (CPMA) Fitting of District Heating Substations in Visaginas Housing Areas 1 and 2+3: transformation of the district heating system of Visaginas town from ‘open-type’ to ‘closed-type’, in order to improve its efficiency and security of heat supply after the final shutdown of Ignalina Nuclear Power Plant. 
Granskat projekt 3 (CPMA) Installering av fjärrvärmecentraler i Visaginas bostadsområden 1 och 2+3: omvandling av fjärrvärmesystemet för Visaginas stad från ”öppet” till ”stängt” för att öka dess effektivitet och trygga värmeförsörjningen efter den slutgiltiga stängningen av Ignalina.
The audit observed significant delays in the implementation of this project. 
Vid granskningen konstaterades stora förseningar i genomförandet av projektet.
The second phase, in particular, concerning Visaginas’ second and third housing areas, has accumulated a delay of nearly 18 months compared to its implementation plan, so that CPMA considered terminating the project in its present form. 
Framför allt den andra etappen beträffande Visaginas andra och tredje bostadsområden har försenats med nästan 18 månader jämfört med genomförandeplanen, vilket ledde till att CPMA övervägde att avsluta projektet i dess nuvarande form.
Audited project 4 (CPMA) Contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechanism to support energy efficiency upgrading of multi-apartment residential buildings. 
Granskat projekt 4 (CPMA) Bidrag till kontoret för bostads-och stadsutveckling och dess mekanism för att stödja förbättrad energieffektivitet i flerfamiljshus.
The on-the-spot visits confirmed the positive results reported by the Agency: heat energy savings between 30 % and 60 % of original consumption were realised for the co-financed projects. 
Besöken på plats bekräftade de positiva resultat som rapporterats av kontoret: värmeenergibesparingar på mellan 30 och 60 % av den ursprungliga förbrukningen uppnåddes inom de medfinansierade projekten.
However, the limited share of the EU contribution allocated to the scheme through the CPMA channel within the overall mechanism (180 multifamily blocks, compared to the target population of 24 000 residential buildings) reduced the significance of these positive results. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Den begränsade andel av det EU-bidrag som gick till systemet genom CPMA-kanalen inom den övergripande mekanismen (180 flerfamiljshus jämfört med målpopulationen på 24 000 bostadshus) innebar att betydelsen av dessa positiva resultat minskade. Särskild rapport nr 16/2011 – EU:s ekonomiska stöd till avvecklingen av kärnkraftverk i Bulgarien, Litauen och Slovakien: uppnådda resultat och framtida utmaningar
ANNEX IV 37 NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 5 Bulgaria Energy Efficiency and Renewable Energy Credit Line Facility: the establishment of a credit facility intended to finance private sector companies for industrial energy efficiency and small renewable energy projects. 
BILAGA IV 37 Kärnkraftverk Projekt Revisionsrättens bedömning Kozloduy Granskat projekt 5 Bulgariens kreditprogram för energieffektivitet och förnybar energi: inrättande av ett kreditprogram som ska finansiera företag i den privata sektorn med avseende på industriers energieffektivitet och små projekt för förnybar energi.
The credit line facility has delivered results in line with the objectives set, contributing to the mitigation of the early agreed closure of Kozloduy Nuclear Power Plant units 1 to 4. 
Kreditprogrammet har gett resultat som stämmer överens med de fastställda målen och bidragit till att lindra den förtida, överenskomna stängningen av reaktorerna 1–4 vid Kozloduy.
However, the necessity of allocating further KIDSF funding to the facility is not fully justified, since funded sub-projects show economic viability and other European programmes address similar objectives. 
Det är dock inte helt motiverat att anslå ytterligare KIDSF-medel till programmet, eftersom finansierade delprojekt visar ekonomisk lönsamhet och andra europeiska program eftersträvar liknande mål.