natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Seventh Research Framework Programme projects Example 1 — ineligible personnel costs and personnel costs not supported by the required evidence The beneficiary (a non-EU higher education institute) participating in a project designed to bring about groundbreaking change in the construction, management, and maintenance of tunnels declared personnel costs for a period during which the employee concerned was not actually employed by the beneficiary and personnel costs that were not supported by valid time-sheets. 
Projekt inom sjunde ramprogrammet för forskning Exempel 1 – icke stödberättigande personalkostnader och personalkostnader där nödvändiga underlag saknades Stödmottagaren (ett institut för högre utbildning i ett land utanför EU) deltog i ett projekt som utformats för att åstadkomma nyskapande förändringar i sättet att bygga, förvalta och underhålla tunnlar, och deklarerade personalkostnader för en period när den aktuella personen i realiteten inte var anställd av stödmottagaren och personalkostnader som inte hade stöd i form av giltiga tidrapporter.
The ineligible costs amounted to 85,4 % of the total costs examined. 
De icke stödberättigande kostnaderna uppgick till 85,4 % av de totala kostnader som vi granskade.
Example 2 — ineligible personnel costs declared and incorrect calculation of hourly rates The personnel costs that the beneficiary (an EU SME providing engineering services) declared for reimbursement included costs for a person who was not an employee of the beneficiary but the owner of a company providing services to the beneficiary. 
Exempel 2 – icke stödberättigande kostnader deklarerades och timkostnader beräknades felaktigt De personalkostnader som stödmottagaren (ett EU-SMF som tillhandahöll ingenjörstjänster) deklarerade i ersättningsanspråket inbegrep kostnader för en person som inte var anställd av stödmottagaren utan ägde ett företag som levererade tjänster till stödmottagaren.
For another employee personnel costs were reimbursed for a period prior to their recruitment. 
För en annan anställd ersattes personalkostnader för en period då vederbörande ännu inte hade rekryterats.
We also found that the hourly rate used to calculate salary costs had been incorrectly calculated. 
Vi konstaterade också att den timersättning som hade använts för att beräkna lönekostnader hade beräknats felaktigt.
The ineligible costs amounted to 35,9 % of the total costs examined. 
De icke stödberättigande kostnaderna uppgick till 35,9 % av de totala kostnader som vi granskade.
Example 3 — ineligible personnel and subcontracting costs The beneficiary (a non-EU non-profit organisation participating in a research project in information and communication technology for active and healthy ageing) claimed personnel costs for several people who either had never been employed by the beneficiary or were not employed during the periods concerned. 
Exempel 3 – icke stödberättigande personalkostnader och underleverantörskostnader Stödmottagaren (en ideell organisation i ett land utanför EU som deltog i ett forskningsprojekt om informations-och kommunikationsteknik för aktivt och hälsosamt åldrande) begärde ersättning för personalkostnader för flera personer som antingen aldrig hade varit anställda av stödmottagaren eller inte var anställda under de aktuella perioderna.
In addition, the beneficiary declared costs that a subcontractor had invoiced to a daughter company of the beneficiary. 
Stödmottagaren deklarerade även kostnader som en underleverantör hade fakturerat ett dotterföretag till stödmottagaren.
The ineligible costs amounted to 84,2 % of the total costs examined. 
De icke stödberättigande kostnaderna uppgick till 84,2 % av de totala kostnader som vi granskade.
Example 4 — incorrectly calculated personnel costs and other non-project related costs The beneficiary (an EU public body participating in a research project in the field of emerging diseases transmitted by ticks) declared ineligible rental and travel costs which did not relate to the project. 
Exempel 4 – felaktigt beräknade personalkostnader och andra kostnader utan koppling till projektet Stödmottagaren (ett offentligt organ i EU som deltog i ett forskningsprojekt om nya sjukdomar som överförs av fästingar) deklarerade icke stödberättigande hyr-och resekostnader som inte gällde projektet.
Furthermore, the ineligible travel costs were claimed and refunded twice, as travel and personnel costs. 
Dessutom begärdes ersättning för de icke stödberättigande resekostnaderna två gånger – som rese-respektive personalkostnader – vilket också betalades.
The ineligible costs amounted to 20,3 % of the total costs examined. 
De icke stödberättigande kostnaderna uppgick till 20,3 % av de totala kostnader som vi granskade.
Horizon 2020 projects Example 5 — unpaid invoice and incorrect reimbursement rate The beneficiary (an EU public entity active in the energy sector) declared costs relating to an invoice that had not been paid at the time of the audit, 1,5 years after its issue. 
Projekt inom Horisont 2020 Exempel 5 – obetald faktura och felaktig ersättningsnivå Stödmottagaren (en offentlig enhet i EU med verksamhet inom energisektorn) deklarerade kostnader för en faktura som inte var betald när revisionen gjordes, 1,5 år efter att den hade utfärdats.
Moreover, the Commission classified this entity as a non-profit organisation entitled to a 100 % reimbursement rate, even though it was business-oriented according to its status. 
Kommissionen hade dessutom klassificerat enheten som ideell organisation med rätt till ersättning med 100 % trots att företaget hade status som affärsdrivande.
The ineligible contribution amounted to 30,0 % of the total costs examined. 
Det icke stödberättigande bidraget uppgick till 30,0 % av de totala kostnader som vi granskade.
Example 6 — ineligible costs, lack of audit trail and incorrect exchange rate The beneficiary (a university located in a non-member country) did not record any costs, except personnel costs, in its accounting system. 
Exempel 6 – icke stödberättigande kostnader, ingen verifieringskedja och felaktig växelkurs Stödmottagaren (ett universitet i ett land utanför EU) registrerade inga kostnader, förutom personalkostnader, i sitt redovisningssystem.
Among these unrecorded costs, we found instances of the following: costs declared without proof of payment, costs with an unclear link to the project, double claimed cost items, indirect costs declared as direct costs, and costs based on estimates instead of actual costs. 
I dessa oregistrerade kostnader fann vi följande: kostnader som hade deklarerats utan att det fanns bevis på att de var betalda och kostnader med oklar koppling till projektet, kostnadsposter som det hade begärts ersättning för två gånger, indirekta kostnader som hade deklarerats som direkta kostnader och kostnader som byggde på uppskattningar och inte på verkliga kostnader.
Additionally, all costs were declared using an incorrect exchange rate. 
Dessutom deklarerades alla kostnader med användning av en felaktig växelkurs.
The ineligible costs amounted to 64,7 % of the total costs examined. 
De icke stödberättigande kostnaderna uppgick till 64,7% av de totala kostnader som vi granskade.
EN C 357/198 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Example 7 — ineligible personnel costs and incorrect exchange rate When declaring its costs for the first reporting period, the beneficiary (a research institute that was part of a world-renowned hospital in a non-member country) used an hourly rate methodology which did not comply with the Horizon 2020 rules. 
SV C 357/198 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 Exempel 7 – icke stödberättigande personalkostnader och felaktig växelkurs När stödmottagaren (ett forskningsinstitut som var en del av ett världsberömt sjukhus i ett land utanför EU) deklarerade sina kostnader för den första rapporteringsperioden användes en metod för timersättning som inte överensstämmer med reglerna för Horisont 2020.
The beneficiary had no records of the time that two employees had spent on the project audited. 
Stödmottagaren hade ingen dokumentation om den tid som två anställda hade arbetat med det granskade projektet.
Time records did exist for a third employee and confirmed a 10 % allocation to the project; yet the beneficiary had accidentally calculated personnel costs based on a 20 % allocation. 
För en tredje anställd fanns det tidkort som bekräftade att 10% av tiden hade använts för projektet, men stödmottagaren hade av misstag beräknat personalkostnader baserat på 20 % av arbetstiden.
Of the 130 000 euros, which the beneficiary declared, 45 500 euros were ineligible leading to an error of 35,2 %. 
Av de 130 000 euro som stödmottagaren deklarerade var 45 500 icke stödberättigande, vilket ger ett fel på 35,2 %.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/199 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2014 based on its experience under the Seventh Research Framework Programme, the Commission develop an appropriate risk management and control strategy for Horizon 2020, including adequate checks of high-risk beneficiaries such as SMEs and new entrants and of costs declared under specific eligibility criteria; Following this review and the findings and conclusions for 2014, we recommend that: Recommendation 1: X The Commission takes regular actions to review its internal control system. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/199 År Revisionsrättens rekommendation Revisionsrättens analys av gjorda framsteg Har genomförts Kommissionens svar 2014 Utifrån sina erfarenheter av sjunde ramprogrammet för forskning bör kommissionen ta fram en lämplig riskhanterings- och kontrollstrategi för Horisont 2020, inbegripet lämpliga kontroller av högriskmottagare som små och medelstora företag och nya deltagare och kostnader som redovisats enligt särskilda stödkriterier. Till följd av denna uppföljning och granskningsresultatet och slutsatserna för 2014 rekommenderar vi följande: Rekommendation 1: X Kommissionen vidtar regelbundna åtgärder för att se över sina interna kontrollsystem.
The Commission has provided guidance related to all material aspects of grant management for beneficiaries and their auditors. the Commission, national authorities and independent auditors use all the relevant information available to prevent, or detect and correct errors before reimbursement; Recommendation 2: X The control strategy is based on risk management, and this has been translated into operational procedures. 
Kommissionen har lämnat vägledning vad gäller alla materiella aspekter av bidragsförvaltning för stödmottagare och deras revisorer. Kommissionen, de nationella myndigheterna och de oberoende revisorerna bör använda all relevant information som är tillgänglig för att förhindra eller upptäcka och korrigera fel innan ersättning betalas ut.
The Commission accepts that this process can still be perfected. 
Kommissionen godtar att denna process ännu kan förbättras.
Recommendation 3: X The Commission has further clarified the key concepts and definitions for determining error rates, amounts at risk and corrections in the AAR Instructions, template and guidance note. 
Rekommendation 3: X Kommissionen har vidare förtydligat de centrala begreppen och definitionerna för framtagande av felfrekvenser, riskutsatta belopp och korrigeringar i instruktionerna för den årliga verksamhetsrapporten, mallen och vägledningsdokumentet.
The various concepts and indicators have been defined in a sufficiently flexible manner to enable taking account of the specific circumstances of the various DGs and yet, ensure a sufficient degree of consistency to consolidate data and avoid confusion. the Commission ensure that its services take a consistent approach to the calculation of weighted average error rates and the resulting assessment of amounts at risk. 
Begreppen och indikatorerna har definierats tillräckligt flexibelt för att beakta särskilda förhållanden vid enskilda generaldirektorat, men graden av homogenitet är ändå tillräcklig för att uppgifterna ska kunna konsolideras och missförstånd undvikas.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 5.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS’ 
Har genomförts fullt ut i de flesta avseenden i vissa avseenden Har inte genomförts Ej tillämpligt Otillräckliga bevis BILAGA 5.3 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER – KONKURRENSKRAFT FÖR TILLVÄXT OCH SYSSELSÄTTNING
4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/201 EN CHAPTER 6 ‘Economic, social and territorial cohesion’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of ‘Economic, social and territorial cohesion’ Audit scope and approach Part 1 — Regularity of transactions Results of our review of transactions and re-performance of audit work Our assessment of the work of audit authorities The Commission’s work and its reporting of the residual error rate in its annual activity reports Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Part 2 — Assessment of project performance Assessment of performance system design Many projects do not fully achieve performance objectives Most Member States were unable to use their FISM contributions in full Conclusion Paragraph 6.1-6.24 6.3-6.15 6.16-6.24 6.25-6.78 6.26-6.43 6.44-6.50 6.51-6.72 6.73-6.78 6.73-6.76 6.77-6.78 6.79-6.92 6.82-6.86 6.87-6.90 Annex 6.1 — Annex 6.2 — Results of transaction testing for economic, social and territorial cohesion Follow-up of previous recommendations for economic, social and territorial cohesion 6.91 6.92 
4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/201 SV KAPITEL 6 Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning INNEHÅLL Inledning Kort beskrivning av Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Del 1 – Transaktionernas korrekthet Resultat av transaktionsgranskningen och granskningsarbete som vi upprepade Vår bedömning av revisionsmyndigheternas arbete Kommissionens arbete och dess rapportering av kvarstående felprocent i sina årliga verksamhetsrapporter Slutsats och rekommendationer Slutsats Rekommendationer Del 2 – Bedömning av projektresultat Bedömning av resultatsystemets utformning I många projekt uppnås inte resultatmålen fullt ut De flesta medlemsstater kunde inte utnyttja sina bidrag från finansieringsinstrument med delad förvaltning fullt ut Punkt 6.1–6.24 6.3–6.15 6.16–6.24 6.25–6.78 6.26–6.43 6.44–6.50 6.51–6.72 6.73–6.78 6.73–6.76 6.77–6.78 6.79–6.92 6.82–6.86 6.87–6.90 6.91 6.92 Slutsats Bilaga 6.1 – Bilaga 6.2 – Resultat av transaktionsgranskningen – Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning Uppföljning av tidigare rekommendationer – Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning
EN C 357/202 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 6.1. 
SV C 357/202 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER INLEDNING 6.1.
This chapter presents our findings for MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’. 
I detta kapitel presenterar vi våra granskningsresultat när det gäller underrubrik 1b – Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning – i den fleråriga budgetramen.
In 2017, for the first time, payments subject to our audit relate to the closure of the 2007-2013 and the implementation of the 2014-2020 programming periods under the new control and assurance framework. 
År 2017 var första gången som den nya kontroll-och garantiramen tillämpades på de betalningar som ingick i vår granskning av avslutandet av programperioden 2007–2013 och genomförandet av programperioden 2014–2020.
Box 6.1 gives an overview of the main activities and spending under this heading in 2017. 
I ruta 6.1 ges en översikt över de viktigaste verksamheterna och största kostnaderna under denna rubrik 2017.
For further explanation on the 2017 audit population see paragraphs 6.16 to 6.19. EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/203 Box 6.1 — MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ — 2017 breakdown Total payments for the year 35,7 - advances (1) - 9,0 + clearings (1) (2) 0,5 + annual closure decisions for 2014-2020 pp (3) 2,5 - payments for the 2014-2020 MFF period - 20,8 - interim payments for non-closed OPs for the 2007-2013 pp - 0,9 Audited population, total (4) 8,0 (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 15). 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/203 Ruta 6.1 – Underrubrik 1b i den fleråriga budgetramen – Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning – fördelning 2017 Totala betalningar för året 35,7 – förskott (1) - 9,0 + regleringar (1) (2) 0,5 + årliga beslut om avslutandet för programperioden 2014–2020 (3) 2,5 – betalningar för programperioden 2014–2020 - 20,8 – mellanliggande betalningar för icke-avslutade operativa program för programperioden 2007–2013 - 0,9 Granskad population totalt (4) 8,0 (1) I linje med den harmoniserade definitionen av underliggande transaktioner (se punkt 15 i bilaga 1.1 för närmare uppgifter).
(2) This figure consists of clearings of pre-financing of 2007-2013 period for OPs closed in 2017. 
(2) Detta belopp utgörs av regleringar av förfinansiering av operativa program som ingår i programperioden 2007–2013 och avslutades 2017.
(3) This figure includes 0,3 billion euro of contributions to financial instruments under shared management. 
(3) I detta belopp ingår 0,3 miljarder euro i bidrag till finansieringsinstrument med delad förvaltning.
(4) 66 % of the population relates to the 2007-2013 and 34 % to the 2014-2020 programming period. 
(4) 66 % av populationen gäller programperioden 2007–2013 och 34 % gäller programperioden 2014–2020.
Source: 2017 consolidated accounts of the European Union, Commission closure information and data from Commission systems. 
Källa: Europeiska unionens konsoliderade årsredovisning för 2017, upplysningar från kommissionen om avslutandet samt data från kommissionens system.
EN C 357/204 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of ‘Economic, social and territorial cohesion’ Policy objectives and spending instruments 6.3. 
SV C 357/204 Europeiska unionens officiella tidning 4.10.2018 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Kort beskrivning av Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning Politiska mål och finansieringsinstrument 6.3.
Spending under MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ focuses on reducing development disparities between the different Member States and regions of the EU and strengthening all regions’ competitiveness (1). 
Kostnaderna inom underrubrik 1b – Ekonomisk, social och territoriell sammanhållning – i den fleråriga budgetramen syftar till att minska skillnaderna i utveckling mellan EU:s olika medlemsstater och regioner och att stärka alla regioners konkurrenskraft (1).
These objectives are implemented through the following funds/ instruments: — the European Regional Development Fund (ERDF), which aims to redress the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job-creating investment, mainly for businesses; — the Cohesion Fund (CF), which, in the interests of promoting sustainable development, finances environment and transport projects in Member States with a per capita GNI of less than 90 % of the EU average (2); — the European Social Fund (ESF), which aims to encourage a high level of employment and the creation of more and better jobs, including measures through the Youth Employment Initiative (YEI) (3) targeting regions with a high youth unemployment rate; — other smaller instruments/funds, such as the European Neighbourhood Instrument (support for cross-border cooperation and political initiatives to strengthen ties between the EU and its neighbours) and the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD — material assistance to help people out of poverty). 
Dessa mål ska uppnås med hjälp av följande fonder/instrument: — Europeiska regionala utvecklingsfonden (Eruf), som syftar till att avhjälpa de viktigaste regionala obalanserna via ekonomiskt stöd till infrastruktursatsningar och produktiva jobbskapande investeringar, främst för företag. — Sammanhållningsfonden, som i syfte att främja hållbar utveckling finansierar miljö-och transportprojekt i medlemsstater som har en BNI per capita som är lägre än 90 % av EU-genomsnittet (2). — Europeiska socialfonden (ESF), som syftar till att främja en hög sysselsättningsnivå och skapa fler och bättre arbetstillfällen, bland annat genom åtgärder inom ramen för ungdomssysselsättningsinitiativet (3), som riktar sig till regioner med hög ungdomsarbetslöshet. — Andra mindre instrument/fonder, såsom det europeiska grannskapsinstrumentet (stöd till gränsöverskridande samarbete och politiska initiativ som syftar till att stärka banden mellan EU och dess grannar) och fonden för europeiskt bistånd till dem som har det sämst ställt (Fead – materiellt stöd för att hjälpa människor ut ur fattigdom).
(1) See Articles 174 to 178 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) (OJ C 326, 26.10.2012, p. 
(1) Se artiklarna 174–178 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördraget) (EUT C 326, 26.10.2012, s.
(2) Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Greece, Croatia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Portugal, Romania, Slovenia and Slovakia. 
(2) Bulgarien, Tjeckien, Estland, Grekland, Kroatien, Cypern, Lettland, Litauen, Ungern, Malta, Polen, Portugal, Rumänien, Slovenien och Slovakien.
Spain was eligible for CF transitional support during the 2007-2013 programming period. 
Spanien var berättigat till övergångsstöd från Sammanhållningsfonden under programperioden 2007– 2013.
(3) Regions eligible for YEI support are those where the level of unemployment among people aged 15 to 24 was above 25 % in 2012. 
(3) Regioner är berättigade till stöd från ungdomssysselsättningsinitiativet om över 25% av personerna i åldern 15–24 år i regionen var arbetslösa 2012.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/205 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementation 6.4. 
SV 4.10.2018 Europeiska unionens officiella tidning C 357/205 REVISIONSRÄTTENS IAKTTAGELSER Genomförande 6.4.
Member States generally submit multiannual operational programmes (OPs) at the beginning of each programming period for the entire duration of an MFF (4). After the Commission has given approval, responsibility for implementing an OP is shared between the Commission (5) and the Member State. 
I början av varje programperiod lägger medlemsstaterna i allmänhet fram fleråriga operativa program som sträcker sig över hela den fleråriga budgetramens giltighetstid.(4) När kommissionen har godkänt det operativa programmet delar kommissionen (5) och medlemsstaten på ansvaret för att genomföra det.
Beneficiaries receive reimbursement through Member States’ authorities, in line with the terms of OPs, with the EU budget co-financing the costs incurred and paid of eligible operations. 
Medlemsstaternas myndigheter betalar ut stöd till mottagarna i enlighet med villkoren för de operativa programmen, och kostnaderna för stödberättigande insatser medfinansieras med hjälp av EU-budgeten.
Control and assurance framework 2014-2020 programming period (annual acceptance of accounts) 6.5. 
Kontroll-och garantiram Programperioden 2014–2020 (årligt godkännande av räkenskaperna) 6.5.
An important element of the new control and assurance framework for the 2014-2020 programming period (6) is that, for each OP (or group of OPs), the Member State’s programme authorities(7) must submit an annual ‘assurance package’(8) covering expenditure certified to the Commission in the accounting year (9). 
En viktig bestämmelse inom den nya kontroll-och garantiramen för programperioden 2014–2020 (6) är att medlemsstaternas programmyndigheter(7) måste lämna in ett årligt så kallat garantipaket (8) för varje operativt program (eller varje grupp av operativa program) som omfattar de kostnader som attesterats till kommissionen under räkenskapsåret (9).