natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
SV 258 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 År Revisionsrättens rekommendation Helt ge­ nomförd Håller på att genom­ föras Ej genom­ förd Ej längre tillämplig Otillräck­ liga bevis Kommissionens svar 2010 Rekommendation 1: Generaldirektoratens årliga verksamhetsrapporter bör vara mer inriktade på prestationer, framför allt genom en analys av skillnader mellan planerade målvärden och resultat och också genom rapportering om EU-medlens sparsamhet och effektivitet (se punkt 8.53).
X As from the 2012 AAR, services are required to include in Part 3 of the AAR key indicators of sound financial management (effectiveness, efficiency, economy) of the EU funding, and report the results of such indicators on an annual basis. 
X Från och med 2012 års verksamhetsrapport är kommissio­ nens avdelningar skyldiga att i del 3 i rapporten ange cen­ trala indikatorer för sund ekonomisk förvaltning (ändamåls­ enlighet, effektivitet och sparsamhet) för EU:s finansiering och att rapportera resultatet av dessa indikatorer varje år.
Respectively, these indicators could be based on, e.g., the quality results (% of decisions challenged) of the project selection processes, the time-to-pay statistics, and the financial savings made during the contracting process. 
Indikatorerna kan baseras på t.ex. kvaliteten på resultaten (% av besluten som överklagas) av projekturvalet, statistik över betalningstider, respektive de finansiella besparingar som görs under upphandlingsförfarandet.
Recommendation 2: The Commission services should define appro­ priate interim milestones for multi-annual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). 
Rekommendation 2: Kommissionens avdelningar bör fastställa lämp­ liga deletapper för fleråriga målvärden så att framsteg kan bedömas på ett tillfredsställande sätt (se punkt 8.54).
X For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined (e.g. at least by checking the ‘trend’) . 
X För output-, resultat-och, i förekommande fall, effektindika­ torer kan delmål fastställas (åtminstone för att kontrollera ”trenden”).
For outputs, it is possible to define milestones for multi-annual targets at least at programme level. 
För output går det att fastställa delmål för fler­ åriga mål, åtminstone på programnivå.
Furthermore, within the preparatory works for the next financial framework, the Commission included in all its legis­ lative proposals some further requirements to improve the quality of the planning phase: definition of general and specific objectives and related indicators. 
Inom ramen för sitt förberedande arbete inför nästa budgetram har kommissionen i alla sina lagstiftningsförslag dessutom infört vissa ytterli­ gare krav för att förbättra kvaliteten under planeringsfasen: fastställande av allmänna och specifika mål och relaterade indikatorer.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Rekommendation 3: Kommissionen och medlemsstaterna bör inom ramen för sina respektive ansvarsområden vid delad förvaltning komma överens om enhetliga resultatindikatorer och se till att infor­ mationen om planerade målvärden och uppnådda resultat är tillförlitlig (se punkt 8.56).
X The Commission is taking the recommended action and it has already engaged such a process with Member States. 
X Kommissionen håller på att vidta de rekommenderade åtgär­ derna och har redan inlett en sådan process med medlems­ staterna.
The recommendation will be implemented until the beginning of the next programming period. 
Rekommendationen kommer att genomföras fram till i början av nästa programperiod.
Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to iden­ tifying and mitigating the risks which may occur during implemen­ tation (see paragraph 8.57). 
Rekommendation 4: Vid planeringen av EU:s utgiftsprogram bör kommissionen och medlemsstaterna ägna sig mer åt att fastställa SMART-mål och åt att identifiera och minska de risker som kan uppstå under genomförandet (se punkt 8.57).
X The Commission always endeavours to define SMART objec­ tives. 
X Kommissionen strävar alltid efter att fastställa SMART-mål.
Some of the SMART-criteria may only be met once analysed together with the related indicators or other information in the management plans. 
Vissa av SMART-kriterierna kan endast uppfyllas efter att ha analyserats tillsammans med tillhörande indikatorer eller annan information i förvaltningsplanerna.
The Commission has done specific efforts such as the guide on setting objectives and indicators attached to the instructions. 
Kommissionen har vidtagit specifika åtgärder, t.ex. vägledningen om fastställan­ det av mål och indikatorer som bifogats instruktionerna.
ANNEX 10.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GETTING RESULTS FROM THE EU BUDGET Court's analysis of the progress made In most respects In some respects mented applicable evidence 
BILAGA 10.2 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE EU-BUDGETEN – ATT UPPNÅ RESULTAT Revisionsrättens analys av gjorda framsteg I de flesta avseenden I vissa av­ seenden
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 6: The Commission, together with the Members States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
Rekommendation 6: Kommissionen bör, vid behov tillsammans med medlemsstaterna inom ramen för den delade förvaltningen, utforma och använda övervaknings-och kontrollsystem som ger fullständig och riktig information om resultatet (se punkt 8.58).
X For the programmes under shared management, the Commission proposed to the Legislative Authority some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013. 
X För program som omfattas av delad förvaltning föreslog kommissionen för den lagstiftande myndigheten vissa krav för utformningen av systemen för att generera information om resultat inom ramen för framtida förordningar efter 2013.
See as an example COM(2011) 615 of 14 March 2012, proposal for a regulation on the common provisions applicable to the structural funds, in particular article 9 on thematic objectives, article 47 on evaluation and annex 1 on the method for establishing a performance framework. 
Se t.ex. förslaget till förordning om gemen­ samma bestämmelser för strukturfonderna, KOM(2011) 615 slutlig, av den 14 mars 2012, särskilt artikel 9 om tematiska mål, artikel 47 om utvärdering och bilaga I om metod för inrättande av resultatramen.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-10 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — eighth, ninth and 10th EDFs Implementation The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-10 11-15 11-14 15 16-51 I-X 16-44 16-18 19-20 21-30 31-44 45-51 45-47 48-51 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 263 Årsrapport om den verksamhet som finansieras genom åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1–10 Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklingsfonden Kapitel I – åttonde, nionde och tionde EUF Genomförande Kommissionens årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen av åttonde till tionde EUF Kapitel II – revisionsrättens revisionsförklaring avseende EUF Revisionsrättens revisionsförklaring avseende åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUF) till Europaparlamentet och rådet – obe­ roende revisorns rapport Information till stöd för revisionsförklaringen Revisionens inriktning och omfattning samt revisionsmetod Räkenskapernas tillförlitlighet Transaktionernas korrekthet Systemens ändamålsenlighet Slutsatser och rekommendationer Slutsatser Rekommendationer Punkt 2–10 11–15 11–14 15 16–51 I–X 16–44 16–18 19–20 21–30 31–44 45–51 45–47 48–51
EN 264 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
SV 264 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R INLEDNING 1.
ThisannualreportpresentstheCourt’sassessmentofthe European Development Funds (EDFs). 
Idennaårsrapportredovisasrevisionsrättensbedömning av Europeiska utvecklingsfonderna (EUF).
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 1. 
Nyckelinformation om vilka verksamheter som granskades och om hur stora utgifterna var under 2012 finns i tabell 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2012 (million euro) Budget title Policy area Description Payments 2012 Management mode Eighth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Projects Budget support 22 5 2 0 0 0 Decentralised Centralised direct Centralised indirect Joint management Centralised direct 29 Ninth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Budget support Projects 383 95 90 16 15 0 Decentralised Joint management Centralised direct Centralised direct Centralised indirect 599 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Budget support Projects Projects Projects Projects 824 775 624 299 45 97 Centralised direct Joint management Decentralised Centralised direct Centralised indirect 2 664 2 355 Total operational expenditure (Budget support) 840 Total operational expenditure 97 Total operational expenditure (Projects) Total payments – advances + clearings of advances Audited population Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. Individual commitments relate to individual contracts. 
Tabell 1 – Europeiska utvecklingsfonden – nyckelinformation (milljoner euro) Avdelning i budgeten Politikområde Beskrivning Betalningar 2012 Förvaltningsmetod Åttonde EUF Driftsutgifter Administrativa utgifter Projekt Projekt Projekt Projekt Budgetstöd 22 5 2 0 0 0 Decentraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad Gemensam Direkt centraliserad 29 Nionde EUF Driftsutgifter Administrativa utgifter Projekt Projekt Projekt Budgetstöd Projekt 383 95 90 16 15 0 Decentraliserad Gemensam Direkt centraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad 599 Tionde EUF Driftsutgifter Administrativa utgifter Budgetstöd Projekt Projekt Projekt Projekt 824 775 624 299 45 97 Direkt centraliserad Gemensam Decentraliserad Direkt centraliserad Indirekt centraliserad 2 664 Totala driftsutgifter (Projekt) Totala driftsutgifter (Budgetstöd) 840 Totala administrativa utgifter 97 Totala betalningar – förskott + regleringar av förskott Granskad population Totala enskilda åtaganden (1) Totala övergripande åtaganden (1) (1) Övergripande åtaganden avser finansieringsbeslut.
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 European Development Funds 
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 2 355 Europeiska utvecklingsfonden
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 265 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R Särskilda kännetecken för Europeiska utvecklings­ fonden 2.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Europeiskautvecklingsfonden(EUF)ärhuvudinstrumen­ tet för Europeiska unionens stöd för utvecklingssamarbete till länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Partnerskapsavta­ let som undertecknades i Cotonou den 23 juni 2000 för en period på 20 år (Cotonouavtalet) utgör den nuvarande ramen för Europeiska unionens förbindelser med AVS-länderna och ULT-länderna.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Det har sin tyngdpunkt på målet att minska och på sikt utrota fattigdomen.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
EUF finansieras av medlemsstaterna, styrs av en egen budgetförordning och förvaltas av Europeiska kommissionen utanför ramen för EU:s allmänna budget.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Europeiska investe­ ringsbanken (EIB) förvaltar investeringsstödet. Investeringsstö­ det omfattas inte av revisionsrättens revisionsförklaring eller av Europaparlamentets förfarande för beviljande av ansvarsfri­ het (1) (2).
TheEDFsaremanagedalmostentirelybytheCommis­ sion’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
EUF förvaltas nästan helt av kommissionens generaldirek­ torat för utveckling och samarbete – EuropeAid, som även förvaltar en mängd olika utgifter från EU-budgeten (3) (4). _____________ (1) Se artiklarna 118, 125 och 134 i rådets förordning (EG) nr 215/2008 av den 18 februari 2008 med budgetförordning för tionde Europeiska utvecklingsfonden (EUT L 78, 19.3.2008, s.
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Ett trepartsavtal från 2012 mellan EIB, kommissionen och revi­ sionsrätten (artikel 134 i förordning (EG) nr 215/2008) reglerar revisionsrättens granskning av denna verksamhet.
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,2 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Generaldirektoratet för humanitärt bistånd och civilskydd (Echo) förvaltar 1,2 % av EUF:s utgifter.
(4) See chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2012 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Se kapitel 7 ”Yttre förbindelser, bistånd och utvidgning” i revisions­ rättens årsrapport om genomförandet av EU:s budget för 2012.
EN 266 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
SV 266 Europeiskaunionensofficiellatidning 14.11.2013 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 5.
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (5) under three main arrangements. 
EUF-insatsernagenomförsgenomprojektochbudget­ stöd (5) i enlighet med tre huvudsakliga förvaltningsmetoder.
In 2012, 43 % of payments were made under centralised management, 30 % under decentralised management and 27 % under joint management (6) (see Table 1). 
År 2012 gjordes 43 % av betalningarna via centraliserad för­ valtning, 30 % via decentraliserad förvaltning och 27 % via gemensam förvaltning (6) (se tabell 1).
Theexpenditurecoveredinthisreportismadeundera wide range of delivery methods, put into action in 79 coun­ tries. 
Deutgiftersomomfattasavdennarapportverkställs genom en mängd olika metoder i 79 länder.
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and the award of contracts. 
Reglerna och förfarandena är ofta komplexa, bland annat de som gäller upp­ handling och tilldelning av kontrakt.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organi­ sations (8) such as the UN — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which trans­ actions are prone to errors as defined in the Court’s audit of regularity. 
På två områden – budgetstöd (7) och EU:s bidrag till projekt med flera givare som genomförs av internationella organisationer (8), t.ex.
Budgetsupportispaidinsupportofastate’sgeneral budget or its budget for a specific policy or objective. 
Budgetstödbetalasutsomstödtillenstatsallmänna budget eller dess budget för en särskild politik eller ett särskilt mål.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has demonstrated that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
Revisionsrätten granskar om kommissionen har uppfyllt de särskilda villkoren för att betala ut budgetstöd till det ak­ tuella partnerlandet och visat att de allmänna stödvillkoren (till exempel framsteg i den ekonomiska förvaltningen av den of­ fentliga sektorn) är uppfyllda.
HowevertheCommissionhasconsiderableflexibilityin deciding whether these general conditions have been met. 
Kommissionenkandockvaramycketflexibelnärden beslutar huruvida dessa allmänna villkor är uppfyllda.
The Court’s audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to a partner country. 
Revi­ sionsrättens granskning av korrekthet kan inte sträcka sig längre än till det skede när biståndet betalas ut till ett partner­ land.
The funds transferred are then merged with the recipient country’s budget resources. 
De överförda medlen slås sedan ihop med mottagarlan­ dets budgetmedel.
Any weaknesses in its financial management will not generate errors in the Court’s audit of regularity. _____________ (5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. It provides additional budgetary resources to support a national development strategy. 
Eventuella brister i den ekonomiska förvalt­ ningen genererar inga fel i revisionsrättens granskning av kor­ rekthet. _____________ (5) Budgetstöd innebär att kommissionen för över medel till ett part­ nerlands statskassa för att tillhandahålla extra budgetmedel i syfte att stödja en nationell utvecklingsstrategi.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) Vid centraliserad förvaltning genomför kommissionen biståndsin­ satserna direkt (via huvudkontoret eller delegationer) eller indirekt via nationella organ (t.ex. ett biståndsorgan i en EU-medlemsstat).
Under decentralised management, implementation is delegated to a third country. 
Vid decentraliserad förvaltning delegeras genomförandet till ett tred­ jeland.
Under joint management, imple­ mentation is delegated to an international organisation. 
Vid gemensam förvaltning delegeras genomförandet till en internationell organisation.
(7) Gross payments estimated at 840 million euro in 2012. 
(7) Bruttobetalningarna uppskattades till 840 miljoner euro 2012.
(8) Gross payments estimated at 632 million euro in 2012. 
(8) Bruttobetalningarna uppskattades till 632 miljoner euro 2012.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 267 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
SV 14.11.2013 Europeiskaunionensofficiellatidning 267 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K TT A G E L S E R 10.
The Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of expenditure. 
Kommissionensbidragtillprojektmedfleragivareslås ihop med andra givares projekt och är inte öronmärkta för specifika identifierbara utgiftsposter.
CHAPTER I — EIGHTH, NINTH AND 10TH EDFs Implementation 11. 
KAPITEL I – ÅTTONDE, NIONDE OCH TIONDE EUF Genomförande 11.
EDF agreements are usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
VarjeEUF-överenskommelseingåsiallmänhetfören åtagandeperiod på ungefär fem år, men betalningarna kan gö­ ras under en längre period.
In 2012, payments were made from the eighth, ninth and 10th EDFs. 
År 2012 gjordes betalningar från åttonde, nionde och tionde EUF.
The eighth EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the ninth EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. 
Åttonde EUF (1995–2000) uppgår till 14625 miljoner euro och nionde EUF (2000–2007) till 15 200 miljoner euro.
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Av det beloppet fördelas 21 967 miljoner euro till AVS-länder och 285 miljoner euro till ULT-länder.
These sums include, respectively, 1 500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries. 
I beloppen ingår 1 500 miljoner euro respektive 30 miljoner euro som avser det investeringsstöd som förvaltas av EIB för AVS-re­ spektive ULT-länderna.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF. 
Slutligen ska 430 miljoner euro använ­ das till kommissionens utgifter för programplanering och ge­ nomförande av EUF.
In2012,totalcontributionsfromtheMemberStates amounted to 2 600 million euro. 
År2012uppgickdetotalabidragenfrånmedlemssta­ terna till 2 600 miljoner euro.
Table 2 shows the use, during 2012 and cumulatively, of EDF resources. 
Tabell 2 visar utnyttjandet och det ackumulerade ut­ nyttjandet av EUF-medlen under 2012.
Individual commitments were 27 % above the initial forecast, particularly due to the approval of the EU support to the Sustainable Energy for All initiative of 400 million euro, which had not been initially planned. 
Enskilda åtaganden låg 27 % över den ursprungliga prognosen, framför allt på grund av att EU-stödet till initiativet för en hållbar energi för alla på 400 miljoner euro godkändes, vilket inte var planerat från början.
Payments were 8 % more than initially forecast, mainly due to the higher than expected amount of commitments. 
Betalningarna var 8 % högre än planerat, främst på grund av större åtaganden än förväntat.
Outstanding commitments remained stable compared with 2011. 
Utestående åtaganden låg kvar på samma nivå som 2011.
The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to 10th European Development Funds 15. 
Kommissionens årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen av åttonde till tionde EUF 15.
TheFinancialRegulationapplicabletothe10thEDF requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs (9). 
Enligt budgetförordningen för tionde EUF ska kommis­ sionen varje år rapportera om den ekonomiska förvaltningen av EUF (9).