natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Difficulties in gathering financial data from beneficiaries (state nature of the difficulty: e.g. lack of separate accounts, etc.) 50 10 16 52,00 % (e) Negligible 16 8 28 28 32 6 19 11 10 8 8 18 11 10 15 16 17 13 11 50 48 41 45 46 47 47 50 48 49 44 4 11 2 4 4 9 2 8 9 6 13 13 22 3 9 2 22 12 18 19 27 15 34,00 % 68,75 % 12,20 % 28,89 % 13,04 % 65,96 % 29,79 % 52,00 % 58,33 % 67,35 % 63,64 % 17 7 8 4 8 10 14 13 10 8 8 42 36 27 35 36 48 2 5 1 3 3 7 8 8 4 7 7 14 23,81 % 36,11 % 18,52 % 28,57 % 27,78 % 43,75 % 14 12 12 10 10 10 
50 10 16 52,00 % 13 e) Försum-bart 16 8 28 28 32 6 19 11 10 8 8 18 11 10 15 16 17 11 50 48 41 45 46 47 47 50 48 49 44 4 11 2 4 4 9 2 8 9 6 13 13 22 3 9 2 22 12 18 19 27 15 34,00 % 68,75 % 12,20 % 28,89 % 13,04 % 65,96 % 29,79 % 52,00 % 58,33 % 67,35 % 63,64 % 17 7 8 4 8 10 14 13 10 8 8 42 36 27 35 36 48 2 5 1 3 3 7 8 8 4 7 7 14 23,81 % 36,11 % 18,52 % 28,57 % 27,78 % 43,75 % 14 12 12 10 10 10
4. Exceptional circumstances (e.g. political changes, privatisations, natural catastrophes, etc.) 
4 Extraordinära omständigheter (t.ex.: politiska förändringar, privatisering, naturkatastrofer, . . .)
5. Application of Article 24 of Regulation (EEC) No 4253/88 (reduction, suspension and cancellation of aid) 6. Difficulties in coordinating several Community and national administrators (especially in the case of multi-fund programmes) 50 8 17 52 12 14 51 13 11 43 6 6 38 1 1 48 15 12 50,00 % 50,00 % 47,06% 27,91% 5,26 % 56,25 % (e) Negligible 19 6 11 10 13 13 10 13 14 12 22 19 17 13 12 13 19 7 14 13 3 28 12 24 10 11 37 38 33 39 35 19 36 29 48 50 7 4 3 5 1 0 1 0 2 13 5 7 10 6 6 1 8 4 10 11 32,43 % 28,95 % 39,39 % 28,21 % 20,00 % 5,26 % 25,00 % 13,79 % 25,00 % 48,00 % 12 14 10 15 14 6 5 6 19 13 
5 Tillämpning av artikel 24 i förordning (EEG) nr 4253/88 (minskning, uppskjutande och avskaffande av stöd) 6 Svårigheter att samordna flera gemenskapsförvaltare och nationella förvaltare (i synnerhet i programmen med flera ingående fonder) 50 8 17 52 12 14 51 13 11 43 6 6 38 1 1 48 15 12 50,00 % 50,00 % 47,06 % 27,91 % 5,26 % 56,25 % e) Försum-bart 19 6 11 10 13 13 10 13 14 12 22 19 17 13 12 13 19 7 14 13 3 28 12 24 10 11 37 38 33 39 35 19 36 29 48 50 7 4 3 5 1 0 1 0 2 13 5 7 10 6 6 1 8 4 10 11 32,43 % 28,95 % 39,39 % 28,21 % 20,00 % 5,26 % 25,00 % 13,79 % 25,00 % 48,00 % 12 14 10 15 14 6 5 6 19 13
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/79 EN (a) Number of replies (b) Very important (c) Important (b) + (c) / (a) (d) Not very important 49 38 39 39 38 36 37 39 10 1 4 7 0 1 2 6 14 4 8 7 6 0 6 7 48,98 % 13,16 % 30,77 % 35,90 % 15,79 % 2,78 % 21,62 % 33,33 % 14 10 9 13 15 18 15 8 7. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/79 SV a) Antal svar b) Mycket viktigt c) Viktigt b + c/a d) Föga viktigt 49 38 39 39 38 36 37 39 10 1 4 7 0 1 2 6 14 4 8 7 6 0 6 7 48,98 % 13,16 % 30,77 % 35,90 % 15,79 % 2,78 % 21,62 % 33,33 % 14 10 9 13 15 18 15 8 7 Svårigheter att samordna ett stort antal stödmottagare 8 Uppföljningskommitte ́ns bristfälliga funktionssätt: e) Försum-bart 11 23 18 12 17 17 14 18 12 14 14 9 15 11 10 — — — alltför sen tillsättning och/eller alltför få möten olämplig organisation i förhållande till behoven (t.ex.: kort tid för att undersöka dokumentation eller för att möjliggöra åtgärder från ett stort antal deltagare . . .) alltför långa förfaranden för antagande av beslut 9 Förseningar i samband med års-och slutrapporter vid — utarbetandet — överföringen — godkännandet av kommissionen 10 Svårigheter som uppstått i samband med en åtgärd/ett förfarande/ett projekt eller en stödmottagare och som medför att hela interventionsåtgärden försenas F. GENOMFÖRANDE AV ÅTGÄRDER 1 Sent igångsättande av projekt/åtgärder i samband med — förfaranden för offentliga auktioner — förfaranden för utvärdering av miljöpåverkan — resultaten av genomförbarhetsundersökningar — annat (t.ex.: expropriering, . . .)
2. Difficulties during the implementation (e.g. unforeseen technical difficulties, bankruptcy, cost increase, etc.) 
2 Svårigheter under genomförandet: (t.ex.: oförutsedda tekniska svårigheter, konkurser, kostnadsökningar, . . .)
Slowness of the procedures to amend the measures/operations/projects, due to: — delays in their implementation — changes in priorities (e) Negligible 11 23 18 12 17 17 14 18 12 14 14 9 15 11 10 41 40 41 28 47 40 35 8 4 4 6 1 4 7 13 12 9 9 15 11 6 51,22 % 40,00 % 31,71 % 53,57 % 34,04 % 37,50 % 37,14 % 8 10 14 4 16 14 12 
3 Tröghet i ändringsförfarandena för åtgärder/förfaranden/pro-jekt till följd av — förseningar i genomförandet — prioritetsändringar 41 40 41 28 47 40 35 8 4 4 6 1 4 7 13 12 9 9 15 11 6 51,22 % 40,00 % 31,71 % 53,57 % 34,04 % 37,50 % 37,14 % 8 10 14 4 16 14 12
C 347/80 Official Journal of the European Communities 16.11.98 ANNEX I: Financial Table I.1 Table I.2 Table I.3 Table I.4 Table I.5 Table I.6 Table I.7 Table I.8 Table I.9 Table 10 List of Annexes perspective 1993-99 and allocation of Structural Fund resources Annual distribution of the Structural Fund and FIFG resources available for commitment for the period 1994-1999 (at 1992 prices and in Mio ECU) Distribution of the resources by Objective (at 1992 prices and in Mio ECU) Distribution of resources by Objective and appropriations devoted to financing the Community Initiatives (at 1994 prices and in Mio ECU) Breakdown of the resources under the CSFs by Objective and by Member State (at 1994 prices and in Mio ECU) Allocation of the Structural Funds to the new Member States (in Mio ECU) Distribution of the resources devoted to financing the Community Initiatives (EUR 12) Details of the distribution of the resources devoted to financing the Community initiatives (EUR 12) Result by Member State and by Initiative of the distribution of the resources devoted to financing the Community Initiatives (EUR 12) Breakdown of the appropriations devoted to financing the Community Initiatives for the new Member States (in Mio ECU and at 1995 prices) ANNEX II: Implementation of the Structural measures 1994-97 by Objective, Fund and Member State ANNEX III: Table II.1 Table II.2 Table II.3 Table II.4 Table II.5 Table II.6 Details of year Table III.1 Table III.2 Table III.3 Table III.4 Table III.5 Table III.6 Table III.7 Table III.8 Implementation of the Structural measures 1994-97 Implementation by Fund and by Member State Implementation by Fund and by Objective Implementation by Objective and by Fund Implementation by Member State and by Objective Implementation by Objective, Member State and Fund the budgetary implementation 1994-97 by Fund, Objective, Member State and Budgetary implementation by country and by year. Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 1 ERDF Budgetary implementation by country and by year. 
C 347/80 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.11.98 BILAGA I: Tabell 10 Förteckning över bilagor Finansieringsöversikterna för 1993–1999 och tilldelning av strukturfondresurser BILAGA II: Genomförande av strukturåtgärder 1994–1997 per mål, fond och medlemsstat BILAGA III: Tabell II.1 Tabell II.2 Tabell II.3 Tabell II.4 Tabell II.5 Tabell II.6 Specificerat Tabell III.1 Tabell III.2 Tabell III.3 Tabell III.4 Tabell III.5 Tabell III.6 Tabell III.7 Tabell III.8 Genomförande av strukturåtgärder 1994–1997 Genomförande per fond och per medlemsstat Genomförande per fond och per mål Genomförande per mål och per fond Genomförande per medlemsstat och per mål Genomförande per mål, per medlemsstat och per fond genomförande av budgeten för 1994–1997 per fond, mål, medlemsstat och år Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 1 ESF Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 1 ESF Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 1 EAGGF EN Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 1 EUGFJ Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by implementation and by year of commitment — Objective 1 FIFG Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 1 FFU Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by implementation and by year of commitment — Total Objective 1 Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Totalt mål 1 Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by implementation and by year of commitment — Objective 2 ERDF Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 2 ERUF Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by implementation and by year of commitment — Objective 2 ESF Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 2 ESF Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by implementation and by year of commitment — Total Objective 2 year of year of year of year of year of 16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/81 EN ANNEX IV: Comparison between the estimates and the budgetary implementation by Objective, country and year Table III.9 Table III.10 Table III.11 Table III.12 Table III.13 Table III.14 Table III.15 Table III.16 Table III.17 Table III.18 Table III.19 Table III.20 Table III.21 Table III.22 Table III.23 Table III.24 Budgetary implementation by country and by year. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/81 BILAGA IV: Genomförande av budgeten per gemenskapsinitiativ och per år Jämförelse mellan prognoserna och genomförandet av budgeten per mål, land och år SV Tabell III.9 Tabell III.10 Tabell III.11 Tabell III.12 Tabell III.13 Tabell III.14 Tabell III.15 Tabell III.16 Tabell III.17 Tabell III.18 Tabell III.19 Tabell III.20 Tabell III.21 Tabell III.22 Tabell III.23 Tabell III.24 Tabell IV.1 Tabell IV.2 Tabell IV.3 Tabell IV.4 Tabell IV.5 Tabell IV.6 Tabell IV.7 Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 3 ESF Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 3 ESF Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 4 ESF Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 4 ESF Genomförande av budgeten per land och per år.
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 5a (in areas 5b) EAGGF Budgetary implementation by country and by year. 
Betalningar per utföran-deår och per åtagandeår – Mål 5A (i 5B-områden) EUGFJ Genomförande av budgeten per land och per år.
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/83 EN 2. 
16.11.98 Europeiska gemenskapernas officiella tidning C 347/83 SV 2.
SUMMARY OF MAIN OBSERVATIONS The Commission considers that this summary of the Court’s observations may give an unduly negative impression of the operations of the Structural Funds. 
SAMMANSTÄLLNING AV DE VIKTIGASTE IAKTTAGELSERNA Kommissionen anser att sammanfattningen av revisionsrättens iakttagelser kan ge ett oskäligt negativt intryck av strukturfondernas åtgärder.
The Court concentrates on the inevitable imperfections and weaknesses of Fund management. 
Revisionsrätten koncentrerar sig på fondförvaltningens ofrånkomliga brister och svagheter.
But for every programme with problems there are many which are progressing normally and bringing clear and widely appreciated benefits. 
Man bör hålla i minnet att det för varje problem-program finns många andra som fungerar normalt och leder till tydliga och allmänt uppskattade fördelar.
The successful use of the Structural Funds requires the drawing-up of sensible rules and then a major effort, on a massive scale, of planning, programme formulation, programme management and monitoring, budgetary and financial management and evaluation. 
För att framgångsrikt kunna använda sig av strukturfonderna måste man först införa förnuftiga regler och sedan i massiv skala bemöda sig om planering, programformu-lering, programförvaltning och -uppföljning, budget-och finansförvaltning samt utvärdering.
Financial targets have to be met and, at the same time, a quality product has to be ensured. 
Det finns finansiella mål som skall uppfyllas och samtidigt måste man försäkra sig om att slutresultatet blir av god kvalitet.
Large numbers of people are involved in this work at the various levels; there are hundreds of programmes and hundreds of thousands of projects. 
Ett stort antal människor är inblandade i detta arbete på olika nivåer – programmen räknas i hundratal och projekten i hundratusental.
The Commission, for its part, makes the best contribution it can to managing the current programmes and to ensuring the presence and proper operation in the Member States of efficient management and control systems. 
Kommissionen gör för sin del sitt bästa för att handha de pågående programmen och se till att det i medlemsstaterna finns effektiva förvaltnings-och kontrollsystem som fungerar som de skall.
The Commission has also proposed, in the light of experience, for the new programming period starting in 2000, major changes in the rules in such key areas as programming, partnership, financial management and control and evaluation. 
Mot bakgrund av sina erfarenheter har kommissionen också för den nya programperiod som startar år 2000 föreslagit stora regeländringar inom sådana nyckelområden som programplanering, partnerskap, finansförvaltning samt kontroll och utvärdering.
Many of these changes aim at simplification, decentralisation and the clarification of responsibilities and are designed further to increase the usefulness of Structural Funds operations. 
Många av dessa förändringar syftar till att förenkla, decentralisera och tydliggöra ansvarsfördelningen och har utformats så att strukturfondsåtgärderna skall bli än mer användbara.
The low absorption rate of appropriations in 1994 and 1995 was due to the slow start-up of the new programming period. 
Den låga utnyttjandegraden av anslagen för 1994 och 1995 berodde på den tröga start som den då nyinledda programperioden fick.
The budgetary execution of Community Initiatives was particularly affected, no doubt mainly because of the large number of Initiatives and of CI programmes, but it has since improved. 
Särskilt påverkades budgetgenomförandet av gemenskapsinitiativen, utan tvivel därför att antalet initiativ och initiativprogram var stort, något som har förbättrats sedan dess.
The insufficiency of 1997 payment appropriations is explained by the fact that the budgetary authority had cut the volume of payment appropriations in comparison with the Commission proposals and did not authorise a transfer. 
De otillräckliga betalningsbemyndigandena förklaras med att den budgetansvariga myndigheten skar ner kommissionens förslag om betalningsbemyndigandena och vägrade att göra några överföringar.
The situation described by the Court illustrates the difficulty of reconciling the budget annuality principle and the multiannual planning used for the Structural Funds. 
Den situation som beskrivs av revisionsrätten illustrerar svårigheterna med att förlika budgetens ”ettårig-het” med den ”flerårighet” som bibehållits i strukturfondernas programplanering.
The Commission has proposed for the forthcoming programming period a system under which the annual commitments in respect of a programme would be made automatically. 
Kommissionen har för kommande programperiod föreslagit ett system där de årliga åtagandena till ett program sker med automatik.
Information on the implementation of operations is included in the Member State declarations of expenditure and the annual progress report on each programme, and is obtained in certain cases from the annual closure of operations. 
Information om genomförandet av åtgärderna finns i medlemsstaternas utgiftsredovisningar och årsrapporten för vart och ett av programmen, och erhålls i vissa fall vid åtgärdernas årsavslut.
The Commission presents this information in its annual reports on Structural Funds implementation. 
Kommissionen lägger fram dessa uppgifter i sina årsrapporter om genomförandet av strukturfonderna.
For the next programming period the Commission has proposed a greatly simplified indexation system and is developing a new common information system. 
För nästa programperiod har kommissionen föreslagit ett mycket förenklat indexeringssystem och den är i färd med att utveckla ett nytt gemensamt informationssystem.
The information presented by the Commission in the revenue and expenditure account and in the financial statement as ‘off-balance sheet obligations’ may raise marginal questions of interpretation. 
De siffror som lämnas av kommissionen i inkomst-och utgiftsredovisningen samt i balansräkningen som ”åtaganden utanför balansräkningen” kan ge upphov till tolkningsfrågor av marginell natur.
For further comment, please see point 4.2. 
För ytterligare kommentarer se punkt 4.2.
Precise budgetary forecasting is hardly possible, given the multiannual nature of the operations and the great variety of situations of implementation on the ground. 
Exakta budgetprognoser är knappast möjliga med tanke på att åtgärderna är fleråriga och att genomförandeläget ute på fältet uppvisar stora variationer.
However, the Commission and the Member States are cooperating in the context of the SEM 2000 initiative to improve forecasting so far as this can realistically be done. 
Kommissionen och medlemsstaterna samarbetar dock inom SEM 2000-initiativet för att förbättra prognostiseringen så långt det låter sig göras på ett realistiskt sätt.
The Commission wishes to underline that the causes of delay described in this paragraph emerge from an analysis of the programmes which were progressing particularly slowly. 
Kommissionen önskar understryka att förseningsor-sakerna i denna punkt bygger på en analys av särskilt långsamma program varför dessa problem inte bör antas vara vanliga.
However, a number of the problems mentioned should be solved or eased by recent Commission action (e.g. in adopting precise eligibility rules) or by the Commission’s proposals for regulatory change for the next programming period. 
Vissa av dem torde redan vara lösta eller undanröjda genom de åtgärder som kommissionen nyligen har vidtagit (t.ex. genom att anta precisa regler för vem som är bidragsberättigad) eller genom kommissionens förslag till regeländringar för nästa programperiod.
Others require greater operational efficiency at various levels. 
Andra problem kan lösas med hjälp av större operationell effektivitet på olika nivåer.
Yet others (for example, the overlapping of programming periods, the difference between Community and certain national procedures, variations in exchange rates) have to be lived with and coped with by the officials concerned. 
Andra åter (t.ex. när programperioder överlappar varandra, skillnaden mellan gemenskapens och vissa nationella förfaranden och variationer i växlingskurserna) är något de berörda tjänstemännen måste leva med och klara av.
The Commission will continue to seek to ensure, in partnership with the Member States, the best possible management of Structural Funds programmes. COMMISSION’S REPLIES 
Kommissionen kommer i samarbete med medlemsstaterna även fortsättningsvis att försöka se till att strukturfondsprogrammen handläggs på bästa möjliga sätt. KOMMISSIONENS SVAR
C 347/84 Official Journal of the European Communities 16.11.98 EN 3. 
C 347/84 Europeiska gemenskapernas officiella tidning 16.11.98 SV 3.
FINANCIAL PROGRAMMING AND BUDGETARY IMPLEMENTATION OF THE STRUCTURAL OPERATIONS 3.1. 
FINANSIELL PROGRAMPLANERING OCH BUDGETGENOMFÖRANDE AV STRUKTURÅTGÄRDER 3.1.
The distribution of Structural Fund appropriations among Objectives, Community Initiatives and Member States was a major technical and political operation which the Commission considers that it carried out efficiently, in conformity with the regulations and, given the magnitude of the task, within a reasonable time. 
Fördelningen av strukturfondsanslagen mellan olika mål, gemenskapsinitiativ och medlemsstater är en omfattande teknisk och politisk uppgift som kommissionen anser sig utföra effektivt och förordningsenligt samt, med tanke på arbetets storlek, inom rimliga tidsramar.
3.5.-3.7. 
3.5.–3.7.
The Commission agrees that progress with the Community Initiative programmes has generally been too slow, but it should be understood that these programmes frequently required the setting-up of new management structures, for example a new type of local partnership for the URBAN and Interreg II programmes. 
Kommissionen medger att gemenskapens initiativprogram generellt sett har fungerat alltför långsamt, men vill påpeka att dessa program ofta krävde nya förvaltningsstrukturer, t. ex. en ny typ av lokala partnerskap för Urban-och Interreg II-programmen.
Delays also resulted from the large number of programmes proposed, often late, by the Member States (for certain countries a separate programme for each project and for each region), many of which did not meet the minimum quality standard required. 
Förseningarna berodde även på det stora antal program som medlemsstaterna föreslog, ofta i ett sent skede (för vissa länder ett program för varje initiativ och för varje region).
Adoption of most of the CIs in 1995 and 1996 led to better implementation of commitment appropriations for those two years. 
Antagandet av större delen av gemenskapens initiativprogram 1995 och 1996 möjliggjorde en förbättring av genomförandegraden för åtagandebemyndiganden under dessa två budgetår.
The Commission has proposed for the next programming period that there should only be three CIs, and will press for there to be far fewer individual programmes than now. 
Kommissionen har för nästa programperiod föreslagit att det endast skall finnas tre gemenskapsinitiativ och kommer att verka för att antalet enskilda program väsentligen minskar jämfört med i dag.
The budgetary authority also did not authorise a transfer of payment appropriations towards the end of 1997. 
Den budgetansvariga myndigheten vägrade likaledes att göra någon överföring av betalningsbemyndiganden i slutet av 1997.
The amount of ECU 3 171 million represents only about 2 % of the total budget allocation for 1994-1999. 
Beloppet 3 171 miljoner ecu motsvarar endast c:a 2 % av det totala budgetanslaget för 1994–99.
The ECU 1405 million for payments relates to the overall (theoretical) financial perspective, and does not correlate directly with the structural operations and the budget of 1999. 
Beloppet 1 405 miljoner ecu för utbetalningar avser de samlade (teoretiska) finansieringsöversikterna och står inte i någon direkt relation till strukturåtgärderna och budgeten för år 1999.
Implementation of Objective 2 took place in two phases (1994-1996 and 1997-1999) in accordance with the rules. 
I enlighet med förordningen genomfördes mål 2 i två etapper (1994–96 och 1997–99).
This made it necessary to concentrate funds somewhat artificially into the last tranche of the first period, whereas if the outlay had been programmed over the entire 1994-1999 period, the funds would not have had to be concentrated and could have been spread over the second part of the period. 
Detta medförde en aningen konstlad koncentration på den första periodens sista tranch. Hade programplaneringen omfattat hela perioden 1994–99 skulle denna koncentration ha undvikits genom en fördelning på den andra delen av denna period.
In addition, the transfer to 1997-1999 represents no more than 12 % of the total Objective 2 allocation for 1994-1996. 
För övrigt utgör överföringen till perioden 1997–99 inte mer än sammanlagt 12 % av totalanslaget för mål 2 åren 1994–96.
The rules of financial management are based on the principle of proportionality between expenditure incurred on the ground in respect of an operation and the volume of Community commitments and payments in respect of the operation in question. 
Finansförvaltningsreglerna baseras principiellt på att utgifterna ute på fältet för en åtgärd skall vara proportionella med gemenskapens åtaganden och betalningar.