natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks – To compile selected documentation and produce data analysis, – to contribute to research development and coordination, – to utilise and disseminate relevant information, – to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, – to provide a forum for a broad and diverse public. 
Uppgifter – Sammanställa utvald dokumentation och analysera informationen. – Bidra till utvecklingen och samordningen av forskningen. – Utnyttja och sprida användbar information. – Uppmuntra och stödja en gemensam strategi för frågor om utveckling av yrkesutbildning. – Tillhandahålla ett forum för en bred och blandad publik.
Governing Board Composition For each Member State: (a) One member representing the Government. (b) One member representing the employers’ organisations. (c) One member representing the employees’ organisations. 
Styrelse Sammansättning Varje medlemsstat ska ha a) en företrädare för regeringen, b) en företrädare för arbetsgivarorganisationerna, c) en företrädare för arbetstagarorganisationerna.
For the European Commission: three members. 
Europeiska kommissionen ska ha tre ledamöter.
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council. 
Ledamöterna i a), b) och c) utses av rådet.
Coordinators from the Employers’ and Employees’ organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Samordnare från arbetsgivarorganisationerna och arbetstagarorganisationerna på europeisk nivå samt observatörer från EES-länderna deltar också i styrelsens och presidiets sammanträden.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (Cedefop’s multiannual planning) and the work programme and to assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Uppgifter Anta budgeten, fastställa prioriteringar på medellång sikt (centrumets fleråriga planering), anta arbetsprogrammet och bedöma och analysera den årliga verksamhetsrapporten och årsredovisningen.
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of Cedefop and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Direktör Utses av kommissionen utifrån den förteckning över sökande som överlämnats av styrelsen; han eller hon ansvarar för centrumets förvaltning och verkställer styrelsens och presidiets beslut.
Competences of CEDEFOP (Articles 2 and 3 of Regulation (EEC) No 337/75) Governance ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
(Artikel 166.1 i EUF-fördraget) Centrumets behörighet (Artiklarna 2 och 3 i rådets förordning (EEG) nr 337/75) Organisation ADB001940SV04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). External audit European Court of Auditors. 
Medel till centrumets förfogande 2013 (2012) Extern revision Europeiska revisionsrätten. Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Europaparlamentet på rådets rekommendation.
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. Final Budget 18,53 (19,22) million euro Union contribution1: 97,4 % (97,6 %) Staff as at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 100 (101) Posts occupied: 982 (98) Other staff: − contract staff: 23 (23) − seconded national experts: 4 (3) Total staff: 125 (124) − operational staff: 91 (90) − administrative: 34 (34) Policy analysis and reporting Cedefop monitors countries’ progress towards the short-term deliverables agreed in the Bruges Communiqué. 
Slutlig budget 18,53 (19,22) miljoner euro Bidrag från unionen1: 97,4 % (97,6 %) Personalstyrka den 31 december 2013: Antal tjänster enligt tjänsteförteckningen: 100 (101) Tillsatta tjänster: 982 (98) Övrig personal: − kontraktsanställda: 23 (23) − utstationerade nationella experter: 4 (3) Personalstyrka totalt: 125 (124) − anställda med uppgifter inom verksamheten: 91 (90) − anställda med administrativa uppgifter: 34 (34) Analys av och rapportering om politik Centrumet bevakar ländernas framsteg när det gäller de kortsiktiga resultat som man kom överens om i Bryggekommunikén.
Country fiches summarising policy progress were finalised for all EU Member States, Norway and Iceland and were made available to the European Commission, which proposes country specific recommendations for the European semester. 
Landsrapporter med sammanfattningar om politiska framsteg sammanställdes för alla EU-medlemsstater, Norge och Island och blev tillgängliga för Europeiska kommissionen, som föreslår landsspecifika rekommendationer till den europeiska planeringsterminen.
To prepare for Cedefop’s 2014 VET policy monitoring report, focus groups with members of the Advisory Committee on Vocational Training (ACVT) discussed the effectiveness of policies. 
Fokusgrupper diskuterade politikens ändamålsenlighet med ledamöter i den rådgivande kommittén för yrkesutbildning när centrumets rapport om övervakning av yrkesutbildningspolitiken för 2014 skulle utarbetas.
Descriptions of national VET systems prepared by ReferNet partners were published online for 29 countries. 
Descriptions of national VET systems (beskrivning av nationella yrkesutbildningssystem) som utarbetas av ReferNet-partner publicerades online när det gällde 29 länder.
Spotlight on VET in Ireland was prepared for the March meeting of the DGVTs. 
Spotlight on VET in Ireland (fokus på yrkesutbildningen i Irland) utarbetades till mötet i mars för generaldirektörerna för yrkesutbildning.
Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania were released for the DGVTs’ meeting in November and the Presidency Conference on VET. 
Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania (yrkesutbildning i Litauen - kort beskrivning och fokus på yrkesutbildningen i Litauen) utkom till mötet i november för generaldirektörerna för yrkesutbildning och ordförandeskapets konferens om yrkesutbildning.
Cedefop’s On the way to 2020: data for vocational education and training was published. 
Centrumets On the way to 2020: data for vocational education and training (mot 2020: uppgifter om yrkesutbildning) publicerades.
Common European tools, qualifications and learning outcomes Cedefop provided policy advice and expertise to EU-level working groups to support the implementation of EU tools. 
Gemensamma EU-verktyg, kvalifikationer och utbildningsresultat Centrumet gav politiska råd och bidrog med expertkunskaper till arbetsgrupperna på EU-nivå för att bidra till att EU-verktyg införs.
Cedefop’s study on qualifications at EQF level 5 and its Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries contributed directly to EQF/NQF implementation. 
Centrumets undersökning om kvalifikationer motsvarande nivå fem i den europeiska referensramen för kvalifikationer (EQF) och dess analys av och översikt över beskrivningar av nivåer i nationella referensramar för kvalifikationer (NQF) i europeiska länder bidrog direkt till att EQF/NQF infördes.
Cedefop’s study The role of qualifications in governing professions and occupations was published. A briefing note on ECVET opportunities and challenges was released. 
Centrumets undersökning The role of qualifications in governing professions and occupations (kvalifikationernas roll när det gäller reglering av yrken och sysselsättningar) publicerades.
Europass registered 20,85 million visits (14,8 million) and 10,16 million (8,3 million) CVs generated online. 
Europass registrerade 20,85 miljoner besök (14,8 miljoner), och 10,16 miljoner (8,3 miljoner) meritförteckningar genererades online.
A working dinner with the European Parliament discussed achievements and challenges in relation to European tools. 
Vid en arbetsmiddag med Europaparlamentet diskuterades resultat och utmaningar i fråga om europeiska verktyg.
Cedefop’s study Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market was published. 
Centrumets undersökning Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market (förnya tillhandahållandet av yrkesutbildning - att förstå mekanismer för återkoppling mellan den ursprungliga yrkesutbildningen och arbetsmarknaden) publicerades.
The briefing note Keeping young people in (vocational) education: what works? was drafted for the Lithuanian Presidency Conference on VET. 
En kortfattad not Keeping young people in (vocational) education: what works? (att ge yrkesutbildning till ungdomar: vad fungerar?) togs fram till det litauiska ordförandeskapets konferens om yrkesutbildning.
To support the European alliance for apprenticeship, Cedefop organised a high-level conference on ‘Renewing vocational education and training to tackle skill mismatch – work-based learning and apprenticeship 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Vuxenlärande och övergångar Centrumets undersökning Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market (tillbaka till arbetet - arbetsbaserad inlärning och återintegrering av arbetslösa vuxna på arbetsmarknaden) diskuterades vid det 2 Produkter och tjänster 2013 (2012) ADB001940SV04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
Skills analysis Cedefop supported the development of the EU Skills Panorama (EUSP) for which it will take full responsibility as of 2014. 
Kompetensanalys Centrumet bidrog till utvecklingen av kompetenskartan för EU som det ska ta det fulla ansvaret för från och med 2014.
Cedefop’s 2013 projections for skill supply and demand in the European Union were released. 
Centrumets prognoser 2013 om tillgång och efterfrågan på kompetens i Europeiska unionen släpptes.
Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 summarised the key findings. 
I Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 (vägar till återhämtning: tre scenarier om kompetens och arbetsmarknad för 2025) sammanfattades de viktigaste resultaten.
Cedefop’s research paper Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application was published. 
Centrumets forskningsrapport Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application (kvantifiering av kompetensbehoven i Europa - yrkeskompetensprofiler: metod och tillämpning) publicerades.
A briefing note and publication Skills for a low carbon Europe were released. 
En kortfattad not och publikation Skills for a low carbon Europe (kompetens för ett Europa med låga koldioxidutsläpp) släpptes.
Cedefop’s data and analyses on skill mismatch contributed to the work of the Global Agenda Council (GAC) on Employment of the World Economic Forum (WEF) and were presented at the Summit on the Global Agenda 2013 in Abu Dhabi. 
Centrumets uppgifter och analyser av kompetensglapp bidrog till arbetet i Global Agenda Council om sysselsättning i Världsekonomiska forumet (WEF) och presenterades vid Global Agendas toppmöte 2013 i Abu Dhabi.
Organisational impact The (external) evaluation of Cedefop for the 2007–2012 period examined whether its work was consistent with European policies and looked at its efficiency and impact and its synergies with four other EU agencies. 
Organisationens inverkan Vid (den externa) utvärderingen av centrumet av perioden 2007–2012 granskade man om centrumets arbete var förenligt med europeisk politik och tittade på dess effektivitet och inverkan samt synergier med fyra andra EU-byråer.
Cedefop uses a performance measurement system (PMS) to help manage and evaluate its impact, efficiency and effectiveness. 
Insatserna var kostnadseffektiva. Centrumet använder ett resultatmätningssystem som hjälper det att hantera och utvärdera inverkan, effektivitet och ändamålsenlighet.
173 EU-level policy documents (169) cited Cedefop’s findings. 
173 politiska EU-dokument (169) citerade centrumets resultat.
Cedefop’s administration continued to support operations in an effective and efficient way. 
Centrumets förvaltning fortsatte att ge stöd till insatser på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.
A staff survey in 2013 confirmed the staff’s satisfaction with administrative and support services. 
En personalenkät 2013 bekräftade att personalen var nöjd med administrativa tjänster och stödtjänster.
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2013). 
Mer information finns på www.cedefop.europa.eu (Årsrapport och årlig verksamhetsrapport 2013).
1 2 Source: Annex supplied by the Centre. 
1 2 Källa: Bilagan har tillhandahållits av centrumet.
Note: Included are the assigned revenues from the DG EMPL Delegation Agreements amounting to 0,6 million euro in 2013 (1,32 million euro in 2012). 
Anm: Här ingår inkomster avsatta för särskilda ändamål från GD Sysselsättning socialpolitik och inkluderings delegeringsavtal som uppgick till 0,6 miljoner euro 2013 (1,32 miljoner euro 2012).
This includes posts actually filled (96) and job offers made (2) for vacant posts (in line with the Multiannual Staff Policy Plan approach). 
Detta innefattar tillsatta tjänster (96) och erbjudanden om anställning (2) på lediga tjänster (i enlighet med den fleråriga personalpolitikstrategin).
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training CENTRE’S REPLY Cedefop has taken note of the Court's report. CEDEFOP reply EN 
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training CENTRUMETS SVAR Cedefop har tagit del av revisionsrättens rapport.
Report on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2014 together with the CentreŐs reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Rapport om rsredovisningen fr Europeiskt centrum fr utveckling av yrkesutbildning fr budgetret 2014 med centrumets svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter Ňthe CentreÓ, aka ŇCedefopÓ), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751. 
Europeiskt centrum fr utveckling av yrkesutbildning (nedan kallat centrumet) ligger i Thessaloniki och inrttades genom rdets frordning (EEG) nr 337/751.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2. 
Fr att mlet ska uppns ska centrumet sammanstlla och sprida dokumentation om olika system fr yrkesutbildning2.
INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 2. 
INFORMATION TILL ST D F R REVISIONSF RKLARINGEN 2.
Annex I summarises the Centre's competences and activities. 
I bilaga II sammanfattas centrumets behrighet och verksamhet i informationssyfte.
3 The managementŐs responsibility 4. 
Ledningens ansvar 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Centre's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktren godknner centrumets rsredovisning efter det att rkenskapsfraren har upprttat den p grundval av all tillgnglig information tillsammans med en not till rsredovisningen dr han eller hon bland annat frklarar att han eller hon har uppntt rimlig skerhet om att den ger en i alla vsentliga avseenden sann och rttvisande bild av centrumets finansiella stllning. b) Ledningens ansvar nr det gller de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet och efterlevnaden av principen om sund ekonomisk frvaltning bestr i att utforma, infra och upprtthlla ett ndamlsenligt och effektivt system fr internkontroll som innefattar en tillfredsstllande vervakning och lmpliga tgrder fr att frebygga oriktigheter och oegentligheter och, vid behov, rttsliga frfaranden fr att krva tillbaka belopp som betalats ut eller anvnts felaktigt.
The auditorŐs responsibility 5. 
Revisorns ansvar 5.
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Revisionsrtten ska utifrn revisionen avge en frklaring till Europaparlamentet och rdet7 om rsredovisningens tillfrlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
5 6 7 Artiklarna 39 och 50 i kommissionens delegerade frordning (EU) nr 1271/2013 (EUT L 328, 7.12.2013, s.
ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057203SV04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the CentreŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Nr revisionsrtten upprttade denna rapport och revisionsfrklaring beaktade den det revisionsarbete som den oberoende externa revisorn utfrt avseende centrumets rkenskaper i enlighet med artikel 208.4 i EU:s budgetfrordning8.
Opinion on the reliability of the accounts 8. 
Uttalande om rkenskapernas tillfrlitlighet 8.
In the CourtŐs opinion, the CentreŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Revisionsrtten anser att centrumets rsredovisning i alla vsentliga avseenden ger en rttvisande bild av centrumets finansiella stllning per den 31 december 2014 och av det finansiella resultatet och kassafldena fr det budgetr som slutade detta datum i enlighet med bestmmelserna i centrumets budgetfrordning och de redovisningsregler som antagits av kommissionens rkenskapsfrare.
Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 9. 
Uttalande om lagligheten och korrektheten i de transaktioner som ligger till grund fr rkenskaperna 9.
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects. 
Revisionsrtten anser att de transaktioner som ligger till grund fr rsredovisningen fr det budgetr som slutade den 31 december 2014 i alla vsentliga avseenden r lagliga och korrekta.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Denna rapport antogs av revisionsrttens avdelning IV, med ledamoten Milan Martin CVIKL som ordfrande, vid dess sammantrde i Luxemburg den 8 september 2015.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015 5 
Fr revisionsrtten Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA ordfrande 5 ADB057203SV04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex I 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of Cedefop (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
Bilaga I 1 Unionens behrighetsomrde enligt frdraget (artikel 166.1 i EUF-frdraget) Centrumets behrighet (artiklarna 2 och 3 i rdets frordning (EEG) nr 337/75) Europeiskt centrum fr utveckling av yrkesutbildning (Thessaloniki) Behrighet och verksamhet Informationsinsamling Organisation Unionen ska genomfra en yrkesutbildningspolitik som ska understdja och komplettera medlemsstaternas insatser, samtidigt som unionen fullt ut ska respektera medlemsstaternas ansvar fr yrkesutbildningens innehll och organisation.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions. 
Ml Centrumet ska som Europeiska unionens referenscentrum fr yrkesutbildning frse politiska beslutsfattare, forskare och fackmn med underlag om aktuella trender s att de kan vidta vl underbyggda beslut.
Governing Board Composition For each Member State: (a) one member representing the Government; (b) one member representing employer organisations; (c) one member representing employee organisations. 
Styrelse Sammansttning Varje medlemsstat ska ha a) en fretrdare fr regeringen, b) en fretrdare fr arbetsgivarorganisationerna, c) en fretrdare fr arbetstagarorganisationerna.
For the European Commission: three members. 
Europeiska kommissionen ska ha tre ledamter.
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council. 
Ledamterna i a), b) och c) utses av rdet.
Coordinators from employer and employee organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Samordnare frn arbetsgivarorganisationerna och arbetstagarorganisationerna p europeisk niv samt observatrer frn EES-lnderna deltar ocks i styrelsens och presidiets sammantrden.
Resources made available to the Centre in 2014 (2013) Duties To adopt the budget, medium-term priorities (CedefopŐs multiannual planning) and work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Uppgifter Anta budgeten, faststlla prioriteringar p medellng sikt (centrumets flerriga planering), anta arbetsprogrammet och bedma och analysera den rliga verksamhetsrapporten och rsredovisningen.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
Anta den slutliga budgeten och tjnstefrteckningen.
Bureau Composition The chair and the three vice-chairs of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
2 Medel till centrumets frfogande 2014 (2013) Presidiet Sammansttning Styrelsens ordfrande och tre vice ordfrande (en frn varje grupp), en samordnare per grupp samt en ytterligare fretrdare fr kommissionen.