natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition three health sector budget support proposals have been received within the framework of the MDG initiative (from countries where health is a non-focal sector). 5.64. 
Dessutom har tre förslag på budgetstöd inom hälsosektorn mottagits inom ramen för initiativet om millenniemålen (från länder där hälsosektorn inte är någon mål­ sektor).
EuropeAid is currently developing a set of Programme and Project Cycle Management guidelines which include a focus on better context analysis. 
5.64 EuropeAid utvecklar för närvarande en uppsättning PPCM-riktlinjer som inkluderar fokus på mer sammanhangsstyrd analys.
Against this background, Commission and Member States have also embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector development assistance in the follow-up to the May 2010 Council Conclusions on Global Health. 
Mot den bakgrunden har kommissionen och medlemsstaterna också börjat utarbeta en harmoniserad och heltäckande uppsättning riktlin­ jer som stöd för hälso-och sjukvårdssektorns utveckling i EU inom ramen för uppföljningen av rådets slutsatser om global hälsa från maj 2010. slutlig.
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.67. 
SV 158 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 R E V I S I O N S R Ä T T E N S I A K T T A G E L S E R 5.67 Detfinnsdockfortfarandeettantalcentralaområden som måste uppmärksammas mer.
The Commission needs to make the new EU Global Health Policy operational by establishing an action programme which can be used in programming future EDF funding. 
Kommissionen måste göra EU:s nya politik för global hälsa operativ och utarbeta ett handlingsprogram som kan användas när framtida EUF-medel ska programplaneras.
The Commission also has not yet access to sufficient health expertise at delegation level to meet the need for intensified focus and dialogue on the health MDGs, which still lag behind in Sub-Saharan Africa as 2015 approaches. 
Kommissionen har inte heller ännu till­ gång till tillräckliga expertkunskaper på hälsoområdet på dele­ gationsnivå som kan tillgodose behovet av ett större fokus och en fördjupad dialog om millenniemålen för hälsa, där Afrika söder om Sahara fortfarande släpar efter nu när år 2015 när­ mar sig.
The Commission should continue to promote the use of sector budget support in the health sector, while further defining the role of general budget support programmes in assisting the health sector. 
Kommissionen bör fortsätta att främja användning av sektorspecifikt budgetstöd inom hälso-och sjukvårdssektorn och närmare fastställa vilken roll programmen för allmänt budgetstöd ska ha när det gäller bistånd till hälso-och sjuk­ vårdssektorn.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.67. The Commission has an obligation to respect both budget support eligibility criteria and the agreed programming of focal sectors (inc. aid effectiveness principles of principles division of labour among donors). 
K O M M I S S I O N EN S S V A R 5.67 Kommissionen har skyldighet att respektera både kriterierna för budgetstöd och den överenskomna programplaneringen för mål­ sektorerna (inklusive principerna om biståndseffektivitet och om ar­ betsfördelning mellan givare).
The Commission has: — established an Action Plan for 2011 to implement the EU Global Health Policy, — committed itself in the medium term to the mapping of HR expertise in delegations, — engaged in a major revision of the Budget Support Guidelines, — started work on developing EuropeAid’s new Programme and Project Cycle Management Guidelines which will focus inter alia on guiding operational staff on optimal choices for aid mechanisms, — together with EU Member States, embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector devel­ opment assistance in follow-up of the May 2010 Council Conclusions on Global Health. 
Kommissionen har — fastställt en handlingsplan för 2011 för genomförande av EU:s politik för global hälsa, — gjort ett eget åtagande på medellång sikt att kartlägga HR-sakkunskapen vid delegationerna, — engagerat sig i en omfattande översyn av riktlinjerna för budgetstöd, — inlett arbetet med att utveckla EuropeAids nya PPCM-riktlinjer som kommer att ha fokus bland annat på vägledning av operativ personal när det gäller optimala val av stödmekanismer, — tillsammans med medlemsstaterna börjat utarbeta en harmonise­ rad och heltäckande uppsättning riktlinjer för stöd till hälso-och sjukvårdssektorns utveckling i EU inom ramen för uppföljningen av rådets slutsatser om global hälsa från maj 2010.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions (of which): 92 14 Advances 43 12 35 8 27 22 12 10 2 0 2 180 145 75 83 71 46 Interim/Final payments 49 2 90 97 109 99 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error 79% (73) 100 % (14) — 74% 26% (26) 64% (14) 0% — 77 % 23 % (127) (38) 87% 73% 13% 27% 74% 26% Affected by one or more errors 21 % (19) 0% (9) 36 % (8) 100 % (2) Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances 16% (3) 0% Interim/Final payments 84% (16) 0% — — 11% 89% (1) 0%— (8) 100 % (8) 0%— 11% 89% (4) (34) 17% 19% 83% 81% 19% 81% Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 53% (10) 0% — 78% (7) 38 % (3) 0% — 53% (20) 74% 60% 73% Quantifiable errors: 47% (9) 0% Eligibility 67% (6) 0% Occurrence 22% (2) 0% Accuracy 11% (1) 0% — — — — 22% 100 % (2) 62 % (5) 100 % 0% 50 % 50 % (2) — (1) (1) 47% 72% 17% 11% (18) (13) (3) (2) 26% 40% 100 % 79% (0) 21% 27% 100 % (0) (0) ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 1,7 % Lower error limit Upper error limit 0,1 % 3,3 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
49 2 97 109 99 RESULTAT AV GRANSKNINGEN (1) (2) Andel av granskade transaktioner som var korrekta 79% (73) 100 % (14) — (26) 64% (14) 0% — 77% 23% (127) (38) 87% 73% 13% 27% 74% 26% innehöll ett eller flera fel 21 % (19) 0% 74% 26% (9) 36 % (8) 100 % (2) Analys av de transaktioner som innehöll fel Analys per utgiftstyp Förskott 16% (3) 0% Mellanliggande bet./slutbet.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 
(2) Siffrorna inom parentes visar det faktiska antalet transaktioner.
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Total ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 2010 2009 2008 2007 (2) 100 % (5) 0%— 0%— 0%— 0%— (0) (0) 100 % (2) 165 180 
EuropeAid Yttre förbindelser Utvidgning Humanitärt Utveckling Totalt BILAGA 5.1 RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN AVSEENDE BISTÅND TILL TREDJELAND, UTVECKLINGSSAMARBETE OCH UTVIDGNING 2010 bistånd 2009 2008 2007 100 % (2) (0) (0)
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems of EuropeAid Assessment of selected supervisory and control systems of DG ELARG Overall assessment of supervisory and control systems Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Central Systems Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegation Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective 
SV 160 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 BILAGA 5.2 RESULTAT AV SYSTEMGRANSKNINGEN AVSEENDE BISTÅND TILL TREDJELAND, UTVECKLINGSSAMARBETE OCH UTVIDGNING Bedömning av utvalda system för övervakning och kontroll vid EuropeAid Kontrollmiljö Förhandskontroller Uppföljning och övervakning Externa revisioner och förfaranden för avslutande Internrevision Samlad bedömning Centrala system Ändamålsenligt Delvis ändamåls­ enligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt Ändamålsenligt Delvis ändamålsenligt Delegation Ändamålsenligt Delvis ändamåls­ enligt Delvis ändamåls­ enligt Delvis ändamåls­ enligt e.t.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by the Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 ELARG without reservations N/A The calculation of the residual error rate (RER) is limited to decentralised management mode which represents only 30 % of the payments carried out in 2010 by DG ELARG. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 161 BILAGA 5.3 RESULTAT AV GRANSKNINGEN AV KOMMISSIONENS SKRIFTLIGA UTTALANDEN AVSEENDE BISTÅND TILL TREDJELAND, UTVECKLINGSSAMARBETE OCH UTVIDGNING Granskat generaldirek­ torat Typ av förklaring från generaldirektören (*) Reservation Revisionsrättens iakttagelser Samlad bedömning av tillförlitligheten 2010 2009 Utvidgning utan reservation e.t.
The Court’s audit found that there remain matters that still need to be addressed. 
Revisionsrättens revision visade att det kvarstår frågor som måste åtgärdas.
B A EuropeAid without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
B A EuropeAid utan reservation e.t. EuropeAid har inrättat en heltäckande kon­ trollstrategi och fortsatt göra betydande för­ bättringar av utformningen och genomföran­ det av sina övervaknings-och kontrollsystem.
However, the Court’s audit found that there remain weknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
Vid revisionen konstaterade dock revisions­ rätten att det kvarstår brister i vissa kontrol­ ler och att betalningarna innehåller väsentliga fel.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) Generaldirektören har enligt sin revisionsförklaring uppnått rimlig säkerhet om att de kontrollförfaranden som införts ger nödvändiga garantier för att transaktionerna är korrekta.
A: the Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: Generaldirektörens förklaring och den årliga verksamhetsrapporten ger en rättvisande bild av den ekonomiska förvaltningen när det gäller korrekthet.
B: the Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: Generaldirektörens förklaring och den årliga verksamhetsrapporten ger en delvis rättvisande bild av den ekonomiska förvaltningen när det gäller korrekthet.
C: the Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: Generaldirektörens förklaring och den årliga verksamhetsrapporten ger inte en rättvisande bild av den ekonomiska förvaltningen när det gäller korrekthet.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
SV 162 Europeiskaunionensofficiellatidning 10.11.2011 År Revisionsrätten rekommendation Vidtagna åtgärder Kommissionens svar Revisionsrättens analys 2009 GD Yttre förbindelser bör konsolidera sin me­ tod för efterhandskontroll och omgående följa internrevisorns rekommendationer i detta avse­ ende.
Following an Action Plan DG RELEX has introduced improvements to the ex-post control methodology. 
På grundval av en handlingsplan har GD Yttre för­ bindelser förbättrat sin metod för efterhandskontroll.
However, part of the foreseen mitigating measures can only be implemented in 2011 under the management of the new Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
En del av de planerade dämpande åtgärderna kan dock inte genomföras förrän under 2011 inom ra­ men för förvaltningen av den nya avdelningen för utrikespolitiska instrument (FPI).
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implemen­ tation deadlines have already expired. 
GD Yttre förbindelser bör avsätta tillräckliga resurser för analys och avslutande av gamla kontrakt inom mekanismen för akuta ingripan­ den och Gusp vars tidsfrister för genomförande redan har löpt ut.
A considerable number of old RRM files were closed. 
Ett stort antal gamla kontrakt inom mekanismen för akuta ingripanden avslutades.
For CFSP, although the problem has been addressed (25 of the 133 projects open beginning 2010 were closed) there is still a significant backlog. 
När det gällde Gusp fanns det fortfarande en stor eftersläpning trots att problemet hade åtgärdats (25 av 133 projekt som pågick i början av 2010 avslutades).
Close follow-up of the closure of old projects is part of the action plan which was established following the IAS/IAC audit of CFSP. 
Noggrann uppföljning av avslutningen av gamla projekt är en del av den handlingsplan som fastställdes efter IAS/IACS-revi­ sionen av Gusp.
The situation of all old and ended contracts is reviewed on a regular basis and appropriate action is taken in order to close projects which have ended. 
Situationen för alla gamla och avslutade avtal granskas regelbundet och lämplig åtgärd vidtas för att avsluta projekt som är slutförda.
The number of CFSP projects has been increasing steadily together with the substantial increase of the CFSP budget over the last years (e.g. there were 51 new contracts in 2010) and this might give the false impression that the situation is not improving. 
Antalet Gusp-projekt har ökat stadigt samtidigt som Gusp-budgeten har ökat betydligt under de senaste åren (t.ex. ingicks 51 nya kontrakt 2010), och detta kan ge ett felaktigt intryck av att situationen inte förbättras.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ELARG should provide more specific guidance for the ‘conferral of management powers’ procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process. 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar GD Utvidgning bör ge mer specifika riktlinjer när det gäller förfarandet för ”överföring av för­ valtningsbefogenheter” i syfte att bättre tydlig­ göra de roller som kommissionens olika aktörer har i processen.
DG ELARG developed new guidance by the end of 2010. 
GD Utvidgning tog fram nya riktlinjer i slutet av 2010.
However that new guidance will only be applicable in 2011 and the Court considers that they are not sufficiently detailed. 
De nya riktlinjerna kommer inte att bli till­ lämpliga förrän 2011 och revisionsrätten anser att de inte är tillräckligt detaljerade.
The inititiaves that were taken after the recommendations were issued in July involved very intensive coordination and mutual consultation, and resulted in a set of instructions that was published timely in order to meet the 2010 deadline. 
De initiativ som har tagits efter rekommendationerna från juli involverade mycket intensiv samordning och ömsesidigt samråd och resulterade i en uppsättning instruktioner som kunde offent­ liggöras före tidsfristens utgång 2010.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out. New internal control checklists were developed in DG ELARG headquarters, but their full use at EU delegations in the enlargement countries still needs to be ensured. 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar GD Utvidgning bör se över sina checklistor för internkontrollen så att alla utförda kontroller dokumenteras. Nya checklistor för internkontrollen togs fram på huvudkontoret vid generaldirektoratet för utvidg­ ning, men det måste fortfarande se till att de an­ vänds fullt ut vid EU-delegationerna i utvidgnings­ länderna.
The necessary efforts have been made to ensure theirs full use in the Delegations. 
Nödvändiga ansträngningar har gjorts för att se till att dessa används fullt ut vid delegationerna.
DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data). 
GD Utvidgning bör vidta åtgärder för att för­ bättra kvaliteten på de uppgifter som förs in i förvaltningsinformationssystemen (till exempel regelbunden analys och kontroll av uppgifter­ nas kvalitet).
The Court’s review of systems and transactions did not note relevant improvements in the data quality. 
Vid granskningen av system och transaktioner kunde revisionsrätten inte se några relevanta förbättringar av uppgifternas kvalitet.
DG ELARG should establish an action plan to properly implement this recommendation. 
GD Utvidgning bör ta fram en handlingsplan så att de kan genomföra denna rekommendation ordentligt.
Staff at HQ and Del has been motivated to ensure proper encoding of the data, but in general, the problems noted go beyond the scope of the ELARG-owned information systems, so that solutions need to be sought at a Commission-wide level. 
Personal på huvudkontoret och delegationerna har motiverats att se till att data kodas in korrekt, men i allmänhet låg de obser­ verade problemen utanför GD Utvidgnings egna informations­ system, vilket betyder att lösningar måste sökas på kommissions­ nivå.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out. 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar GD Utvidgning bör utarbeta och införa meka­ nismer för att underlätta analysen och uppfölj­ ningen av resultaten av genomförda övervak­ ningsuppdrag.
This recommendation has not yet been addressed by DG ELARG. 
Denna rekommendation har ännu inte åtgärdats av GD Utvidgning.
In 2010, this weakness was confirmed in all the visited EU delegations in enlargement countries. 
Under 2010 bekräftades denna brist vid alla EU-delegationer som besöktes i utvidgnings­ länderna.
The Court takes note of the Commission’s reply. ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar BILAGA 5.4 UPPFÖLJNING AV TIDIGARE REKOMMENDATIONER AVSEENDE BISTÅND TILL TREDJELAND, UTVECKLINGSSAMARBETE OCH UTVIDGNING
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
SV 10.11.2011 Europeiskaunionensofficiellatidning 163 År Revisionsrätten rekommendation Vidtagna åtgärder Kommissionens svar Revisionsrättens analys 2009 GD Utvidgning bör fortsätta att avsätta tillräck­ liga resurser till analys av de utestående slut­ redovisningar som lämnats in för Phare och övergångsmekanismen i de nya medlemssta­ terna.
The Court welcomes the effort of DG ELARG, but the backlog of final declarations has been reduced only partially. 
Revisionsrätten välkomnar de ansträngningar som GD Utvidgning har gjort, men antalet försenade slut­ deklarationer har minskat endast delvis.
As a result of the priority given to the assessment of Final Declaration from the 12 new Member States, the backlog has been further considerably reduced in 2010, more then compen­ sating the slight slowdown observed in 2009. 
Som en följd av prioriteringen av de tolv nya medlemsstaternas slutredovisningar har förseningarna åter minskat rejält 2010, vilket mer än kompenserar för den något långsammare takt som observerades 2009.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports). 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar GD Humanitärt bistånd bör bättre dokumentera bedömningar av förslag till åtgärder för huma­ nitärt bistånd (till exempel införa standardise­ rade utvärderingsrapporter).
DG ECHO started the development of a standardised procedure to justify the assessments of proposals. 
GD Humanitärt bistånd började utveckla ett stan­ dardförfarande för att motivera bedömningarna av förslag.
However, it is envisaged to introduce a new procedure only in 2011 introduced and the stan­ dardised evaluation report is one of the options under consideration. 
Man planerar dock att införa ett nytt för­ farande först 2011, och en standardiserad utvär­ deringsrapport är ett av de alternativ som diskuteras.
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011. 
En arbetsgrupp för bedömning av förslag om humanitärt stöd inrättades i början av februari 2011.
It is aiming, amongst others, at harmonising and streamlining the documentation of the assessment process by giving a better overview of the entire process throughout a dashboard and estab­ lishing common assessment criterion. 
Gruppens mål är bland annat att harmonisera och rationalisera dokumentationen av bedömningsprocessen genom att ge en bättre översikt av hela processen med hjälp av en processtavla och genom att gemen­ samma bedömningskriterier fastställs.
This will be implemented in 2011. 
Detta kommer att genom­ föras under 2011.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
Revisionsrätten noterar kommissionens svar GD Humanitärt bistånd bör utforma och införa en mekanism för att samla in och analysera uppgifter om parternas utnyttjande av cent­ rumen för upphandling av humanitärt bistånd.
DG ECHO found the Court’s recommendation useful but did not consider it as a priority. 
GD Humanitärt bistånd ansåg att revisionsrättens rekommendation var värdefull men såg den inte som en prioriterad fråga.
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners. 
Centrumen för upphand­ ling av humanitärt bistånd informerades om att de måste lämna detaljerade uppgifter om i vilken ut­ sträckning deras avdelningar anlitas av GD Humani­ tärt bistånds partner.
A new procedure will be developed in the future. 
Ett nytt förfarande ska utveck­ las i framtiden.